Le Canada français, 27 mai 2021, Cahier 3

[" Hé.dhauik, Vendeudi, D Judo Jat, FANE CANADIEN, NIL DU DISTINCT 11 BERVI à Geurçrigneu, Imprbne Lei rw pers a Ve pt pe ru re ir Tories de rm.eh CT ga neni = pris drs sats nm en, le detest pe 3 non pa ge mi mr res wom rst, po vo nt pe Ta va pas rem be me, rir apres » pire .= rl rr me am a eres i a pe iri pee er Cri mk sm Jr mbes a \u2014 Lo ri CANADA FRANCAIS TUBLIE A BAINTIEAN JrIBKRVIRLE, rompé U 1e AA ta CANADA, Leurs Majestés, le roi Georges V et la reine j célèbrent leur Jubilé d'Argent, com , LUNDI, & MAI 1935 - L'EMAPI .ET LE MONDE ENTIFF a Le Canads-Français clé x et |! ance QUE DIEU NOUS L emir reife Péotn, da virer du référemdare à dune te Tame \u201cne remplies écouter prt © otefots poser que ; Pe partis LE FRANCO-CANADIEN, ç PLLC AT iA N + + cuites LS i\u201d sureaux de scrutin .Se rat d'Meyselle fas Cunnt, Mah, 1 Jam 15GF DU DLI=TIRICT 3 Tilley L.i.\u20ac par des Comair Gr Cwiliberabnes dean dllclk, BU, Vlad de Juills [Nin Ar Srang a= Canadien STRICT » TBERVIL LE Es eid A iis < Vers un Bol d'Ar - louf st-jJea : (450) 348-6150 EE TE TI TTR TET TIN , Photogrephes: tmeques Paul, Rémy Bolty ot Michoi Lafamme #1 a rir te ted) paraipa rés au 21 bog Th mnt L mheas ghivnid bo maak do diy San fean MOLE we a i en = RSS es Thad i Comb unt eur Co on = : i Xa dull ar péroln Hlartre Btems Wn Losers ites que Irsvernl be rode tees de porns, de lat ple gis cullures.Let Produ ews di [19 Tn gail Sn ITE EM ual ine oes anges ve patois eee rs .wal lex que déptinies slers mort 1 py BN her ta que: re su olka hem passim Papeholngeque, compara Lrement a 48.1% ches Tes Prodweizuts de lin.voor a}! NN acest prèt à uit céntre eu congris pour s 600 postes J of rir SOU jeunes a l'ecole de Bruno Heppell = is SOLDE oer 2008 Se aa ME BOD Ba HAURRIENE LIEU DESASTRE! UATORZE PAGES DE TEXTES ET PHOTOS 5 INONDATIONS HISTOR ie ET COÛTEUSES es pénueé Ci: § SDRUNE NBEO: DES CARMLES 1 mucam ae «semaines 1400 [oper lundi.phone our Le quarner \u201cace.| agtne wads dernier.re i arte te depen Vien mandssnn ve page vilaez EHenrywike.PAGES AJA ATE some aires ln vices Trot.Las dégite neroma arts importants Fe, aa.aa\u201d OSARID STGIRMAIN Assez jeunc à 95 a s'acheter une voiture! RU AU ES as 8 = how ® 11 9867 179 | ; fray tty Farina raion 7008 SURVEILLEZ NOTRE DANS LE PUBLI-SAC Dumorndin EE MTS CE MALE 2 aus Un million pour un lac alike Sainte \u201cThérèse Ti RE Tin : À $6.Cu trasihouleversees AR RR = oes MODE LU 1 AEAICHSLIEL Prep in 1 TLL ALB artes TOT4 RAFAEL BISAILLON OUY UHRA | OOURS-CIR ce gg TOUJOURS es ms = at \u2018 2 mm | TN MALIBU 201 É \u2014 Finantenten' _ SINE & mais 20D Moreau -snr-Richelieu 146 J 577 283 pes 1 OPTOMETRISTES AF Changez de.fr regar METH: nun instant oon 202888 \u2014\u2014 Calaurt i (y 4 z ; duh » à © w= em ; un I : Fi i fr 8 4 lies Bw nm in = De LE MERCRERI 35 1100 ; Be SUPER CIRCULAIRE FE ee To - LOU VECEE LOD de ED LA { Hi i Hi il Hy! kif ¥ ts.iH hf di marine Sie Tee ET a TE See Te z i pe ha Tim ee ETES I = a [a re == mr ame TT Eo eka LIE rames ee ee TEE SE AE re En TE Te ye CRT Pp EE à EE re pes FR EE Rae ES TO shen Te ee PE ee EE VS Ta En rm SE RESTE COTE RES i Fem SDL ire CE, ee dei Te PAS era servi Tice Se Se ee de TE CR A es AR Th TC Ta S oie dan AIRE nes ! li I i i i fi pl Tr pr ner i.PH 7 a et = =.Te r=] \u201d _\u2014_ wt Tr == th = a Aas eit ob rn S or ry Fs Emi Ta _\u2014 pee CES Pratt eer sro Le =: Prebdonadairs dérèrnes Aua 1brride fe fosetr du Ban Divito: L Khir Pavrie.SURTAEAS BHI RVILIU «AN ay de I'l re id a Ty BARRE 4 min.$40 10m Chey ! - = .RFTHIERS | a tive chs rr trek io sent sur nen rer AGI Québec torpille a loi Paquin JS}! > maires continuent la fusion ag fam le, \u201clime ile lm an des Affaires municipales, encre Flt vit ar ine nts dip i Camplètenuent Hi.Iori, anh plis sur le yrined mé thon, Borge {ere = ame Rivard, Bigras, chantent.Des feux ce soir : et demain >} Pas de défi cote votte aimée + MN em ation eta) JUTROSTS 0 l'entrée 6 dry 250 femmes solidaires = de Ginette, assassinée TREX.CL temsies ait] sie bur bi urd pour cnrapez La violence or int CLL oc SE mi LST pour Noël.dondéle +1 cu 10e LE JEUDI SO pli ZDIL 4 PASS ire ueie ane chez Bheumerall Cana Je bam kenrg fa er pourrraux sraplain bi rove ane votre ATE ares - MTREAU: Ba x, YLASH bo LB LE FRANCO-CANADIEN Lablie à St Mean d'Abercille, Canada, WLP Ce at, le ial ti 44 EDITION SEMI-QUOTIOILHAE VOL ZXI9.Ms 1 Jus 2 5 Totz NE LE FRANCO-CANADIEN Rublie a $6 d'Aberrille d'Aberrille, Canada EE MARCHAND, Eadartear ew-choal 1 BOURSUTOHON, Froprésture.inn AVINIARE gv ANA NADA LIFE td BOUSQUET | FG MALL .REDACTED RB FROVREETAIRE.SL Joan d'Eberville, ER C.Frodrodi 3 Avril 1868.A nie ~~ e rd pedir rem re dti Capa 1e ant ri ue ta sois dal ABR = voue count wi ol pin: nga Jrirane 1 ver aes - demie te fr à mr Eo i a = > Ca an ns ts ces ir ppm = LT ingen DAY.MOWELEAY I ca LL DUMOUEN 7er raree USE aE] ! DHSINNIRE 1 dés NIOWTE Torben OE RANPEATR IADA FRANCAIS adh bb a l'Hebdomadaire du HoutRichelies _SAINT-JEAM LE JESOI 4 Wal 1987 ve © Fernand Roy: Saint-Jean n\u2019a pas le choix! furs Commision s secoue ace Ll Ld an aie \u2018face 5 4 pese 1e Nombreuses élections = TE \u2014 par acclamation OWRAIN YDULS T (19 CONEIS LES INGENIEURS XIGENT UNE DECISION ot formes pny gos wiles wi To ve TEE FY oa To série Fe va ae «pouvons oem à voue se u oo Mwai fons OTA npn be Un village Les adolescents \u201cpas comme les autres\u201d, Seulement 4 ordinations en1967 3 candidats à l'élection ne de Soint-lue | prient plus 2 kiosques touristiques La ville de Saint-Jean \u201cminima accueille deux ministres pre «hy pa estagie serie.EL) \u201c= Ten «deren gan ae grands pr LA ae bo Bale Jo BCA Bhima.noir 2TH ream STN ri - a Ia Las Ober amrriimmrunyy san ivory >» Las 6e Page 4 bo sesroman de a La auras cotés on 40 = is Cpa ne pet AW a F000 mers 72} or et ie reid prletanipiydlan ur den tetes pb Po ty mme 4, fous Balnd.eb UP Liew bu 20e, as me T° ELLES 4 La Base militaire fusionnée à Montréal LJ - ssif Les Intentions de vote Las éfreieurs du come de Salm Spindel Saati CANADA FRANCAIS o de Mande au Québec TI MAMA WI Ve AR en Fleur a de ge ] Garaloar Laglarin 347-4118 Mallen 51-Jeaa 348-0119 ITT Terrible face-à-face mortel sur là route 104 U hn des lt nr 2865 Aaa Sse oe 4 terne accent de D curl re surérnu var le route 154.3 RI Arhamgse, ny fin oF sie mich, cn, » dalt ur mor ca peux pésiss L'un des deu wt est en A-2 hude and QO) me rene an gas suldben us pren qi pose arn x de services sosiaue ke ueilliwemert de i pegs qua nos prove pe leu, suhlesse le dresseur rad Come surtt, 31st aus plan tet.jeu Ke \u2014_\u2014 van andre Cac ange oblerie se feux avajued 1 Fat sorrarer - phy Boulanger la semaine, evo a Jo is ewes Gin inst Ut + + ae mie.Lanne Tirmnele.Bem des mesures vi ex caricaturiste la \" sg » avs pron somber bo pa beers, an fin de semaine pe ba frit hr crc es mie em din Pie Se Ts Etre vaste gain in pole En Re or Pa re ne Va rade see Jom Ek 1 de a firmvêres qu fonc deus quarss de travail Leg: I> et min darts heures Jrlesbadet abgue, Deus Wun pas ke chest, mas pw Ee ven Rivas peered on va ae ile que ke pere corte et aad « ve, pat be drail, des ve tes 13000 6 © cours rene.pit Maur Richelieu pouers compses sur Vs avale Jason qu divine quisiennen der alin en Fame poor une, = ; - Bienvenue à < a Saint-Jean-Iberville! wn nouvelle ville fondée aujourd'hui Paul meurt à 61 ans L'UN DES PILERS DE LA SALLE DE REDACTION Jacques GIES LÉVESOUE prove, lime cosmm tes det LUA sex sven Les ne ein ding Tore tle renilre Tame, bed, toon ina eet En hula.hui Lx iv » wa rider du mocleuet Mers a midomi) we Lo vomdang min Ÿ se dessi \u201clie, ob 1 4 tie reirouvé sans win dana a abe de redarvan don Phare smn, ks som Carder I s ine a ila mairie entre Dolbec et Riou Renan ie qe le ve aber pus nome dr teat rea a us an lutte TREPANKER de 64 ann Ic 12 aodl dormier, iv Boily.our pates de l'oditios queues miner an meses ler malgré l'A eine ost anor, meres, gue an à rentes a nowvehe ville de Saini Jean.lobe allion do Sainl-lean.var-Ri- confie ur 12 ma - Dyin Ce EEE a qe conseil brie pour \u2019 AOplS pat [a Gonsoil iles MIRE pps à Vivre 7 tenvier dernier, le décret 177 i compet er .ry yo ompécn aie , espols d i Ser nee 7 ma ç i < Atri ; i wn arbr es matures Comet Loy do moins dans nos rues Rac CIN A passion chaser des s rages! \u2014 Th 129 , rT BD mous Saint-Jean perdrait sa tour de contrôle Champion canadien de rallye automobile Un panache de fumée visible de Montréal! CHEVROLET mw Maru; or-Re holm AES Te wvden 07 Ldn abo de Mamba, Qing ETE TET EET EE) La Diva chantera au Festival Sept nouvelles formes spéciales la réntrée 2011 \u2014+ fig i, \u2018PAS DEREPH EEE Z Deux véhicules L'Hopital en tutelle A qe : _ voles chaque jour jusqu'en septembre poi Engouement Bums» Sian Bustos croissant pour le jardinage A ® UNE FEMME ,DE 58 ANS service > | + OPTOMETRISTES mes Fe ® I ou 1005 en inventaire Qualité = = pris = Bois rare FRS 86 l'CRESEUE Chamigue Planckrs HEDIS LATE HY TOY; omgtéum dort CHIT 835 pin À > 430-346-7318 hoon TNS, boul d'Inervite, Si Ja gue L) « r= Dai GEN SÉRIE CE A 5 ATTEN MN C'EST LA PANIQUE TOTALE DANS AR ES AGEMCES DE VOYAGES \"E nko > LE CANADA FRANÇAIS 2 HEURES D\u2019OUVERTURE : Lundi au vendredi : 8 h à 18 h \u2022 Samedi : 8 h à 17 h \u2022 Dimanche : 8 h 30 à 17 h MAGASINEZ EN LIGNE AU CANADIANTIRE.CA Photos à titre indicatif B ien ancré dans le milieu des grands magasins à rayons à Saint-Jean-sur-Richelieu, Canadian Tire a débuté ses opérations en 1957 sur la rue Richelieu, pour ensuite déménager sur le boulevard Saint-Joseph, puis au Carrefour Richelieu en 1980.Depuis 21 ans, le commerce accueille ses clients sur le boulevard du Séminaire nord.Pour de nombreux consommateurs à la recherche d\u2019articles en tous genres, Canadian Tire demeure une valeur sûre, LE magasin par excellence pour dénicher une foule de produits destinés aux travaux d\u2019entretien intérieur et extérieur, aux loisirs, au bureau, à l\u2019automobile et bien plus encore! AVEC NOUS.depuis 1957 855, boul.Séminaire Nord, Saint-Jean-sur-Richelieu > 3 0 4 8 4 9 160 ANS D\u2019HISTOIRE 3 Directeur général : Stéphane Legrand Rédacteur en chef : Gilles Lévesque Journalistes : Louise Bédard Karine Guillet Richard Hamel Valérie Legault Stéphanie MacFarlane Godlove Kamwah Photographes : Julien Saguez Jessyca Viens Gaboriau Laurianne Gervais-Courchesne Correctrice : Dominique Pinsonneault Coordonnatrices : Jeannette Bédard France Galipeau Nancy Théberge Conseillers en solutions médias : Manon Lavigne Martin Stewart Nancy St-Jean Stéphanie Thiry Chantal Wuyts Chargée de projets : Sarah St-Michel Réceptionniste : Nicole Beausoleil Directrice Marketing et Événements: : Isabelle Simard Coordonnatrice de production : Rose Audette Techniciennes au tirage : Nadine Dufour Marie-Ève Rhéaume Publié par : Icimédias inc.Président : Renel Bouchard Directeur général : Marc-Noël Ouellette www.icimedias.ca Tirage certiié par AAM.Poste publication - convention: PP40012311.Dépôt légal.Bi blio thèque nationale du Québec.Toute reproduction des annonces ou informa tions, en tout ou en par tie de façon intégrale ou dé gui sée, est formelle ment inter dite sans la permission écrite de l\u2019édi teur.Les jour nalistes per ma nents sont mem bres du Syn dicat des tra vail leurs de l\u2019information du journal Le Canada Fran çais (C.S.N.).Ce journal est imprimé sur un papier avec un contenu d\u2019au moins 20% de papier recyclé.L\u2019EXEMPLAIRE: 1,84$ Au Canada abonnement 12 mois : 85,50$ 6 mois : 44,84$ 3 mois : 23,31$ (Prix taxes incluses).1 866 637-5236 LES PETITES ANNONCES ?450 347-0323 www.canadafrancais.com 100, rue Richelieu, bureau 115 Saint-Jean-sur-Richelieu J3B 6X3 Sans frais : 1 800 947-8555 Télécopieur: (450) 347-4539 Nous reconnaissons l\u2019appui inancier du gouvernement du Canada.Impression : Imprimeries Transcontinental 2005 s.e.n.c.division Transcontinental Transmag Un merci spécial à Louise Bédard pour la rédaction des textes de ce cahier, et à Paul Raymond pour leur mise en page.Veuillez recycler ce journal > C A R T O U C H E Le Canada Français adhère au Guide de déontologie journalistique du Conseil de presse du Québec.Nos journalistes adhèrent au Guide de déontologie de la Fédération professionnelle des journalistes du Québec.I l y a 160 ans, Saint-Jean était une petite ville industrielle, au bord d\u2019une immense rivière, entourée de colons valeureux travaillant dur et tirant leur subsistance de la terre.Parmi cette population se trouvaient quelques grands leaders dont bien sûr Honoré-Mercier et aussi Félix-Gabriel Marchand, l\u2019un des fondateurs du Canada Français.Ces personnages devenus historiques ont misé sur l\u2019information et le débat public ain de développer et faire grandir leur ville, leur région et leur pays.Malgré le passage du temps, ces valeurs demeurent au cœur du développement de notre ville et notre région.L\u2019information permet de nous déinir comme communauté.Elle raconte notre histoire et cristallise ainsi nos valeurs.Elle en fait la promotion autant qu\u2019elle met à nu nos écarts, nos petites hontes comme nos grandes.Elle révèle nos malheurs, nos supplices, toutes nos vicissitudes.Elle nous dit qui nous sommes, tout comme elle le révèle aux autres.Elle est notre conscience collective.Nous avons bien sûr trouvé des mots nouveaux pour déinir ce que nous sommes.Par exemple, le Vivre ensemble.Quelle jolie formule ! Mais au fond, l\u2019objectif que nous en faisons repose essentiellement sur les mêmes fondations : l\u2019airmation de nos valeurs collectives, à travers notre histoire quotidienne, et l\u2019amélioration continue autant du bien-être collectif qu\u2019individuel.Et cela n\u2019est possible qu\u2019à travers l\u2019autre fonction de l\u2019information : animer le débat public.Depuis 160  ans, Le Canada Français raconte l\u2019histoire collective du Haut-Richelieu et nourrit le débat public, témoignant de nos valeurs à tous, et œuvrant au mieux-être de notre communauté.Il est le pilier de la démocratie chez nous.Dans notre naïveté naturelle, nous croyons que notre monde est meilleur que l\u2019ancien, qu\u2019il est plus juste aussi, que nous arrivons à notre but du bonheur individuel et collectif.Rien n\u2019est pourtant plus faux.Il y a aujourd\u2019hui encore plus de combats à mener, même à reprendre, encore plus de problèmes collectifs à résoudre.Tout va plus vite grâce aux fabuleux moyens technologiques que notre évolution nous a donnés.Ainsi tout s\u2019accélère même si nous n\u2019avons pas plus de neurones dans notre cerveau.Nous devons donc collectivement faire face à des déis peut-être encore plus grands.Voilà pourquoi il est important plus que jamais de préserver le lieu de nos échanges et de nos débats qu\u2019est Le Canada Français dans le Haut-Richelieu.Nous avons besoin de réairmer nos valeurs à travers le quotidien des gens d\u2019ici.Besoin aussi de nous soutenir les uns les autres, dans nos grandeurs comme dans nos malheurs.Besoin de nous parler, encore et encore.C\u2019est tout ça, le rôle du Canada Français.Notre journal a réussi à traverser les âges en même temps que notre ville et notre région.Elles ont changé bien sûr.Nous aussi au Canada Français.Mais ce qui est toujours resté au cœur de notre existence, c\u2019est l\u2019indéfectible soutien des citoyens et des marchands d\u2019ici, de notre communauté.Et nous en avons encore besoin plus que jamais.Tous les journaux traversent une grave crise, une zone de turbulence extrême, depuis une décennie.Et ce n\u2019est pas ini.Aux États-Unis, 1800 quotidiens et hebdomadaires locaux ont disparu entre 2004 et 2018.Certains d\u2019entre eux, comme le North Adams au Massachusetts, avaient 170 ans.Durant la pandémie, plus d\u2019une trentaine d\u2019hebdos régionaux ont déinitivement fermé leurs portes au Canada.Au Québec, plus d\u2019une cinquantaine ont disparu depuis moins d\u2019une décennie.Alors oui, nous avons besoin plus que jamais du soutien de nos lecteurs et de nos citoyens.Au même moment où cette fragilité nous frappe, nous vivons des instants excitants.Notre journal doit s\u2019adapter à notre nouveau monde qui s\u2019accélère, et nous sommes en train de le faire avec enthousiasme.Aujourd\u2019hui, grâce à nos plateformes numériques, plus de personnes nous lisent chaque semaine qu\u2019il y a dix ans ! C\u2019est également toute notre communauté qui serre les rangs, et nous voulons être un point de ralliement de cet important mouvement.La pandémie qui nous tient en otage depuis 15 mois nous aura rappelé également l\u2019importance de se serrer les coudes, de s\u2019entraider dans l\u2019extrême adversité où chacun doit faire sa part à sa mesure, aussi petite soit-elle.Le Canada Français et son équipe sont en train de déployer des moyens nouveaux pour rejoindre encore plus de citoyens de notre région.Et non seulement sommes-nous de grands ambassadeurs de l\u2019achat local, mais nous travaillons à ofrir de précieux outils, indispensables dans la nouvelle économie pour aider nos commerçants à rejoindre plus facilement notre population en croissance.Nous regardons en avant avec coniance.Nous réairmons notre mission d\u2019informer les citoyens du Haut-Richelieu.Nous réairmons également notre mission de favoriser le débat public.Et par-dessus tout, nous réairmons notre indépendance et notre volonté sans faille de défendre les intérêts du plus grand nombre, de dénoncer les mensonges de politiciens et les turpitudes partisanes, dans le plus grand respect des règles de la démocratie.Car, rappelons-le, notre démocratie aussi est fragile.Nous en avons suisamment d\u2019exemples sous les yeux pour nous le rappeler, ici comme ailleurs.Nous sommes iers des 160 ans de notre journal.Mais nous les devons aux citoyens et aux marchands du Haut-Richelieu.Un sincère merci à chacun des marchands qui travaillent avec nous, un sincère merci à chacun de nos lecteurs.Vous êtes tous importants pour nous, pour notre avenir.Et c\u2019est pour vous que nous continuerons d\u2019être là.RENEL BOUCHARD, éditeur C\u2019est pour vous, nos lecteurs, que nous continuerons d\u2019être là (Photo Le Canada Français \u2013 Jessyca Viens Gaboriau) LE CANADA FRANÇAIS 4 160 ans de publication, ce sont des milliers de pages et des millions de mots qui transcrivent l\u2019évolution de notre belle ville.L\u2019histoire se crée au jour le jour, au gré des événements, au il de l\u2019actualité.Le Canada Français, témoin de notre cheminement et chroniqueur assidu des faits, met en lumière notre histoire et celle des gens qui composent notre communauté dynamique.Pour ce labeur quotidien, pour la réputation enviable qu\u2019il a su acquérir, la Ville de Saint-Jean-sur-Richelieu félicite sincèrement le Canada Français et son équipe.Que l\u2019avenir du journal soit à l\u2019image de son illustre passé.Bonne continuité?! Ici s\u2019écrivent les pages de notre histoire >305381 160 ANS D\u2019HISTOIRE 5 V ice-doyen de la presse francophone d\u2019Amérique, Le Canada Français compte 160 ans d\u2019existence.Jeter un regard sur son passé permet de découvrir une tranche importante de l\u2019histoire du Haut-Richelieu.Peu de communautés au Québec peuvent s\u2019enorgueillir de posséder un journal détenant une telle mémoire de ses habitants.Le journal a su résister au passage du temps en raison de la ténacité de ses artisans.Des propriétaires aux jeunes camelots, des correspondantes de village aux rédacteurs, des typographes aux graphistes, des représentants publicitaires au personnel administratif, tous ont assuré la continuité.Fondé le 1er juin 1860, Le Franco-Canadien, intégré en 1895 au journal Le Canada Français pour ne former qu\u2019une seule publication, a survécu aux années politiquement agitées du 19e siècle.Les esprits remarquables que sont les Félix-Gabriel Marchand, Charles Joseph Laberge, Alfred Napoléon Charland, Léon Lorrain ont forgé son destin.Gabriel Marchand et Arsène Bessette lui ont permis de négocier le tournant du 20e siècle.Aux commandes durant quarante ans, Louis-Omer Perrier lui a apporté la stabilité durant la grande dépression des années 1930 et la Deuxième Guerre mondiale.Yves Gagnon a réalisé sa modernisation dans les années 1960, alors que son associé, Robert Paradis, a assuré sa prospérité dans les décennies suivantes.Renel Bouchard, nommé directeur général du Groupe Le Canada Français en 1988 puis actionnaire, l\u2019a fait passer à l\u2019ère numérique.En 2017, M. Bouchard est devenu propriétaire du journal avec Marc-Noël Ouellet.Les deux hommes ont créé le groupe Icimédias, qui a acquis du même coup une vingtaine d\u2019hebdomadaires, et ont apporté un nouveau soule à la presse régionale au Québec.Aujourd\u2019hui, le journal répond aux déis que doit surmonter la presse écrite en proposant son contenu sur diférentes plateformes numériques tout en publiant toujours sur le bon vieux papier.À l\u2019heure où le monde afronte la plus importante crise du 21e siècle, la pandémie de la COVID-19, le journal assume plus que jamais son rôle d\u2019informer les lecteurs.Une étude sur l\u2019histoire du journal menée par Lionel Fortin en 1975, le journal et ses archives ainsi que plusieurs ouvrages sur l\u2019histoire de la presse au Québec constituent les principales sources de référence.Merci au Musée du Haut-Richelieu pour la reproduction de photos de sa collection Pinsonneault, notamment celles des commerces de Saint-Jean.Un merci spécial à la Société d\u2019histoire du Haut-Richelieu (SHHR), particulièrement à Nicole Poulin et Hélène Lacoste pour leur précieuse collaboration tout au long de la préparation du cahier.Paul Raymond signe le montage des sections historiques du cahier.Dominique Pinsonneault a procédé à la correction des textes.La parution du cahier est l\u2019occasion pour plusieurs entreprises et institutions de la région de rappeler leur propre histoire, de mettre en valeur leurs réalisations et d\u2019aborder leurs perspectives d\u2019avenir dans le cadre de publireportages.LOUISE BÉDARD, recherche et rédaction Un journal enraciné dans la vie du Haut-Richelieu (Photo Le Canada Français \u2013 Jessyca Viens Gaboriau) LE CANADA FRANÇAIS 6 La lutte des idées et des partis au 19e siècle Le vieux marché de Saint-Jean.Quand Le Franco-Canadien, qui deviendra Le Canada Français, paraît pour la première fois le vendredi 1er juin 1860, Saint-Jean connaît une période de développement économique depuis le début du siècle.La ville grouille d\u2019activités avec ses commerçants, ses artisans et ses ouvriers.Un groupe de médecins, d\u2019avocats et de notaires forme une nouvelle petite bourgeoisie francophone qui sera à l\u2019origine du journal.Au milieu du 19e siècle, l\u2019activité portuaire est toujours lorissante.Le canal de Chambly est entré en service en 1843.Le commerce du bois de papier et de construction, du foin et du charbon avec les États-Unis est important.Le canal fait face toutefois à la concurrence du chemin de fer avec le prolongement de la première liaison canadienne jusqu\u2019à Rouses Point (New York) en 1851 et le passage de la ligne Montréal-Portland (Maine) inaugurée en 1853.Le commerce transfrontalier est tel qu\u2019un consulat américain est aménagé sur la rue Front (Richelieu) en 1865.VIE COMMERCIALE Les auberges, les débits de boisson, les commerces, les entrepôts se sont multipliés.Or, la presse ne saurait vivre sans cette activité commerciale, source de revenus par la publicité mais aussi de nouvelles.Aux boutiques artisanales, petits magasins et scieries s\u2019est déjà ajoutée la première fabrique de verrerie vingt ans auparavant puis viendront les poteries, les fabriques de chaussures, la briqueterie, etc.marquant le décollage d\u2019une nouvelle économie pré-industrielle.POPULATION En 1848, Saint-Jean est érigée en municipalité de village puis en municipalité de ville en 1856.Si elle ne comptait qu\u2019un millier de personnes en 1836, la ville dénombre 3317 habitants en 1861.Son visage est de plus en plus français apportant un plus grand nombre de lecteurs au journal.Jusqu\u2019à la fondation du Franco-Canadien, les lecteurs devaient s\u2019en remettre au journal he News and Eastern Townships Advovate (he News), fondé en 1848 à Philipsburg et qui a élu domicile deux ans plus tard à Saint-Jean.L\u2019édiice de la Place du marché est construit en 1858.En plus de sa vocation commerciale, il devient aussi un lieu de relations sociales et de rassemblements politiques.Le Franco-Canadien s\u2019établit non loin sur la rue Champlain pour y installer son bureau et son imprimerie.CHEF-LIEU À la même époque, en 1858, Saint-Jean est choisi chef-lieu du district judiciaire.Le palais de justice est inauguré en 1861 attirant dans son voisinage la nouvelle élite francophone qui y construit d\u2019élégantes demeures d\u2019inluence victorienne que nous pouvons toujours admirer sur la rue Saint-Charles.C\u2019est le cas de l\u2019avocat Charles Joseph Laberge en 1868, du notaire Félix-Gabriel Marchand en 1869, deux fondateurs du Franco-Canadien, et d\u2019 Alfred Napoléon Charland, un de ses premiers rédacteurs.Dans le voisinage, un premier hospice-hôpital sera fondé par les Soeurs grises en 1868.Déjà, un premier temple anglican, l\u2019église St.James, avait été érigé en 1816.Douze ans plus tard, en 1828, avait été créée la paroisse catholique Saint-Jean-l\u2019Évangéliste et construite l\u2019église de grosses pierres.Les premières écoles sont ouvertes dans les années 1830.En 1845 est créée la Commission scolaire de la paroisse Saint-Jean-L\u2019Évangéliste.En 1847, les dames de la congrégation de Notre-Dame ouvrent un couvent pour jeunes illes.Les garçons auront leur académie en 1850.Deux ans après, St.John High School est construite pour les élèves anglophones.Nous assistons donc à la mise en place des premières grandes institutions de Saint-Jean qui devient le pôle central de la région.L\u2019arrivée du journal en 1860 renforce cette vocation régionale.v Le Franco-Canadien naît dans une ville en effervescence Le train ile vers Iberville.Le manoir Christie dans la brume. 160 ANS D\u2019HISTOIRE 7 Le journal sera avant tout franco-canadien En mars 1860, Félix-Gabriel Marchand, ils d\u2019une famille en vue de Saint-Jean et déjà impliqué en politique locale, et Valfroy Vincelette, un collègue notaire et conseiller municipal, entreprennent des démarches pour lancer un journal qui deviendra l\u2019organe «accrédité» du Parti libéral dans les comtés de Saint-Jean, Iberville et Napierville.«Nous désirons que notre feuille sans cesser d\u2019être canadienne, soit surtout franco-canadienne», peut-on lire aussi dans le premier numéro de la petite feuille baptisée Le Franco-Canadien et paru le 1er juin 1860.Les deux hommes convainquent les imprimeurs Pierre Cérat et Isaac Bourguignon, qui possèdent déjà à Montréal une feuille à saveur humoristique La Guêpe, de publier un journal à Saint-Jean.Pour lancer la nouvelle gazette, une souscription populaire permet d\u2019amasser 800$, une somme importante pour l\u2019époque.L\u2019avocat Charles Joseph Laberge, député d\u2019Iberville qui a déjà fait ses premières armes dans d\u2019autres publications, en sera le premier rédacteur et inspirera avec Marchand l\u2019orientation du journal.Marchand, Laberge et Alfred Napoléon Charland, un étudiant en droit, font la promesse aux imprimeurs d\u2019assurer gratuitement la rédaction du journal durant trois ans.Bourguignon et Cérat deviennent les imprimeurs-propriétaires comme cela était souvent la pratique du temps.Cérat se retire de l\u2019aventure un peu plus d\u2019un mois après le lancement du journal.ORGANE LIBÉRAL La création du Franco-Canadien survient au moment où l\u2019avenir du pays est en discussion.Nous sommes sept ans avant la proclamation de la Confédération canadienne de 1867.La nouvelle publication veut pallier le manque de journaux français trop peu nombreux pour la population qui parle la langue française, fait-on valoir dans le Prospectus paru en page frontispice de la première édition.On y déplore que les journaux existants soient tous à peu près les organes exclusifs d\u2019un parti, défendant la politique du gouvernement conservateur en place ou combattant dans les rangs de l\u2019opposition.Le Franco-Canadien sera pourtant, lui aussi, le journal d\u2019un parti, celui des libéraux.Si le nouveau journal est étroitement associé aux intérêts des libéraux, il prêche à l\u2019occasion des idées plus progressistes comme la valeur de l\u2019instruction publique et la création d\u2019un ministère de l\u2019éducation dont Marchand se fera l\u2019apôtre une fois premier ministre du Québec.Le Franco-Canadien, comme les autres journaux du 19e siècle, s\u2019adresse à un public restreint de lecteurs.La politique, particulièrement les débats parlementaires, tient une place de choix dans ses pages.Or, le nombre d\u2019électeurs susceptibles de s\u2019y intéresser est limité puisqu\u2019il faut attendre en 1898 pour que tous les hommes aient droit de vote et pas uniquement ceux possédant une propriété ou payant une rente.JOURNAL CATHOLIQUE Sans être religieux, le journal se qualiie de catholique comme ses rédacteurs, à l\u2019heure où l\u2019inluence du clergé sur la société canadienne-française est en forte progression.Mieux vaut ne pas s\u2019attirer les foudres de l\u2019Église, car il est facile à l\u2019époque de brandir l\u2019épouvantail libéral pour attaquer une publication.Le sénateur Raoul Dandurand, le gendre de Marchand, a mentionné dans ses mémoires: «Félix-Gabriel Marchand fonda Le Franco-Canadien, à Saint- Jean, en collaboration avec Charles Laberge, en 1861 (sic).Ils y prêchaient la doctrine libérale avec une modération qui maintient des relations constamment amicales entre clercs et laïques (sic) dans tout le district, où, depuis 1867, on n\u2019élut que des libéraux.» JOURNAL RÉGIONAL À ses débuts, le journal fait état aussi des besoins d\u2019une presse pour la région, des propos qui résonnent encore aujourd\u2019hui, alors que ses fondateurs font référence à l\u2019émergence d\u2019une identité régionale.«La décentralisation, entreprise depuis quelques années, les besoins nouveaux et les nouveaux centres d\u2019activité intellectuelle et matérielle qu\u2019elle tend à créer, rendent nécessaire, plus que par le passé, l\u2019existence dans la presse d\u2019organes spéciaux de ces besoins.Notre journal sera donc l\u2019organe spécial du district d\u2019Iberville», indique-t-on aussi dans le premier numéro.L\u2019entreprise, tout inspirée qu\u2019elle soit de grands principes, était tout de même risquée comme l\u2019écrira, 90 ans plus tard, le 1er juin 1950, Jean Frédérick, un collaborateur du journal.«Dans un Saint-Jean, dont le «carré» se bornait alors à peu près à la rue Laurier actuelle, à l\u2019ouest, et à la rue Foch d\u2019aujourd\u2019hui, au nord, il fallait un mélange d\u2019audace, de courage et d\u2019habileté pour lancer ainsi un journal de langue française parmi une population qui, dans Iberville et Saint-Jean réunis, ne totalisait pas les 4,000 âmes, y compris une assez forte proportion de familles anglophones alors massées dans le vieux quartier Richelieu-Champlain-Victoria-Saint-Georges.» v L\u2019exemplaire du premier numéro du journal Le Franco-Canadien porte la signature de Charles Joseph Laberge, son premier rédacteur.Il est conservé par la Société d\u2019histoire du Haut-Richelieu.Le commerce par chemin de fer et sur le Richelieu ont fait la prospérité de Saint-Jean au 19e siècle.( C o l l e c t i o n S H H R ) ( C o l l e c t i o n J .- L .P i n s o n n e a u l t - S H H R ) 1860 - 1898 LE CANADA FRANÇAIS 8 Au milieu de 19e siècle, la presse québécoise vit un âge d\u2019or sans pareil avec la naissance d\u2019une multitude de publications alimentées par les grands débats politiques et le choc des idées libérales et conservatrices.Cependant, ces petites gazettes sont souvent éphémères, alors que Le Franco-Canadien réussira à traverser le temps.À ses débuts, la nouvelle feuille paraît le mardi et le vendredi.Elle sera publiée jusqu\u2019à trois fois par semaine, le mardi, jeudi et samedi, d\u2019avril 1879 à septembre 1883, avant de revenir à une seule édition le vendredi.Le coût annuel de l\u2019abonnement est de 2 $, payable à l\u2019avance, sinon il en coûte 2,50 $ en in d\u2019année.La somme apparaît minime aujourd\u2019hui, mais elle devra être réduite 1 $ par année pour attirer les lecteurs, non sans conséquence pour les inances du journal.ALLURE AUSTÈRE Jusqu\u2019en 1898, le journal ne comptera que quatre pages.Son format variera, mais, à ses débuts, il mesure 14 pouces sur 21.Il est monté sur cinq colonnes.Les petits caractères d\u2019impression rendraient la lecture très ardue pour les gens du 21e siècle.Il y a peu d\u2019illustrations, sauf quelques dessins grossiers introduits dans la publicité à compter de 1866 pour accrocher l\u2019oeil.Comme les publications de sa génération, autant celles des grandes villes que des villages de province, l\u2019allure du Franco-Canadien est très austère.Il n\u2019y a pas de manchette en page une pour guider l\u2019attention du lecteur vers les nouvelles d\u2019importance.Les informations s\u2019enchaînent les unes à la suite des autres.Les annonces publicitaires sont insérées dans les étroites colonnes.Le papier est précieux.Tout est comprimé, alors que, de nos jours, la tendance est d\u2019aérer les pages et de multiplier les photos pour alléger la lecture.NOUVELLES Tout en se vouant à la propagation du programme politique libéral, le journal ne néglige pas la difusion d\u2019une information destinée à un large public.Nouvelles agricoles et locales, échos de la session parlementaire, mais aussi comptes rendus de l\u2019actualité internationale, spécialement américaine, alimentent les pages.Saint-Jean suit de près l\u2019actualité américaine, particulièrement quand éclate en 1861 la guerre de Sécession dont fera largement état le journal.Le Courrier des États-Unis, une publication américaine de langue française paraissant à New York, est une source importante de textes reproduits dans les pages du journal.Dès le premier numéro, on peut lire aussi des nouvelles reçues par le télégraphe.Les faits divers trouvent déjà leur place avec le meurtre de la mère et la ille Bizaillon.Un récit digne d\u2019une presse à sensation ! Durant près d\u2019un siècle, chaque édition du journal inclura un roman-feuilleton pour captiver les lecteurs qui ont peu accès aux livres.Ces feuilletons, souvent publiés en première page, ont été comparés aux téléromans.DIFFICULTÉS FINANCIÈRES Les premières années du journal ne sont pas faciles.Comme l\u2019écrira plus tard l\u2019 imprimeur-propriétaire Isaac Bourguignon, dans l\u2019édition du 27 juillet 1893, il a dû partir de rien, et le goût de la lecture était loin d\u2019être répandu dans les campagnes.Après trois mois et demi d\u2019existence, Le Franco, comme on le surnomme déjà, ne compte que 355 abonnés dans les comtés de Saint-Jean et d\u2019Iberville.Pendant que le journal anglophone et conservateur he News tire à 2700 exemplaires en 1876, Le Franco-Canadien n\u2019en vend que 1500.L\u2019instabilité des premières années se traduit par des déménagements à répétition.Le journal est installé au départ sur la rue Champlain, la troisième maison côté est, au nord de la rue Saint-Jacques, à Saint-Jean.Moins d\u2019un an après sa fondation, le 1er mai 1861, il emménage sur la rue Front (Richelieu), à l\u2019édiice de l\u2019ancien hôtel Mott, intersection Saint-Georges (coin sud-est).Deux ans plus tard, il se retrouve sur la rue Longueuil, puis, le 1er mai 1865, il déménage Place du marché.En 1895, il est toujours logé sur la même rue.GRAND FEU L\u2019entreprise est victime, comme la plupart des commerces de Saint-Jean, du Grand feu du 18 juin 1876.Un mal pour un bien, puisque le journal ayant perdu tous ses équipements d\u2019imprimerie doit se doter de nouvelles installations.Son format passe alors à 18 pouces sur 24 et fait plus de place aux illustrations dans les publicités.Le bandeau du journal est renouvelé.La première nouvelle illustrée paraît le 9 octobre 1877.Il s\u2019agit du portrait de héophile Arpin, ancien maire et homme d\u2019afaires de Saint-Jean, qui vient de mourir en Angleterre.Le rédacteur Léon Lorrain signe le texte de sa biographie.v Des débuts di ciles et mouvementés Vue des ruines du Grand feu de Saint-Jean du 18 juin 1876, coin des rues Champlain et Saint-Jacques, en regardant vers l\u2019est.(Collection Société d\u2019histoire du Haut-Richelieu) Sur le pont blanc (pont Jones).À l\u2019arrière-plan, l\u2019ancienne église Saint-Athanase.(Collection SHHR) 160 ANS D\u2019HISTOIRE 9 Durant tout le 19e siècle, les hommes qui rédigent Le Franco-Canadien sont liés au réseau d\u2019inluence de Félix-Gabriel Marchand et incarnent la tradition libérale dans le comté de Saint-Jean.La notoriété des premiers rédacteurs du journal dépasse les frontières de la région.C\u2019est le cas de Félix-Gabriel Marchand, mais aussi de Charles Joseph Laberge, le premier rédacteur, d\u2019Alfred Napoléon Charland et de Léon Lorrain.La fonction à l\u2019époque n\u2019est pas tout à fait celle du rédacteur en chef d\u2019au- jourd\u2019hui à l\u2019emploi exclusif du journal.Le rédacteur d\u2019alors continue souvent la pratique de sa profession tout en ayant un oeil sur la production du journal.F.-G.MARCHAND Figure dominante de l\u2019histoire de Saint-Jean- sur-Richelieu, Félix-Gabriel Marchand est considéré comme le père du journal Le Franco-Canadien et de son successeur Le Canada Français.Que ce soit à titre de propriétaire du Franco-Canadien, de 1867 à 1877, ou de rédacteur, de 1861 à 1863, puis de 1867 à 1878, Marchand demeure lié au journal durant les quarante premières années de son existence.Un diférend avec Isaac Bourguignon, l\u2019imprimeur-propriétaire, l\u2019amène à fonder Le Canada Français en 1893 avant de retrouver le contrôle du vieux Franco et de fusionner les deux titres.Comme plusieurs hommes politiques de son époque, il voit le journal comme un instrument pour faire la promotion de ses idées et de sa formation politique, le Parti libéral.Même quand il n\u2019est pas aux commandes du journal, son inluence pèse lourd.HOMME POLYVALENT Homme politique, homme de lettres et homme d\u2019afaires, oicier de milice, Marchand est le portrait du parfait gentleman du 19e siècle.Les premiers rédacteurs incarnent la tradition libérale L\u2019inluence de Félix-Gabriel Marchand sur l\u2019orientation du journal s\u2019étend de 1867 à 1900.(Photo Montminy & Cie.Collection Centre d\u2019archives de Québec) Caricature représentant le premier ministre Félix-Gabriel Marchand.(Fonds Félix-Gabriel Marchand \u2013 BANQ) Né en 1832, il est le ils du négociant de bois, Gabriel Marchand, un des hommes à l\u2019origine de la vocation commerciale de la ville, et d\u2019une mère écossaise, Mary MacNider.Il saura concilier les deux mondes durant toute sa vie.Omniprésent dans la société johannaise, Félix-Gabriel Marchand est notaire de profession.Il est conseiller municipal, président de la commission scolaire et marguillier de la paroisse Saint-Jean-l\u2019Évangéliste.Être polyvalent, il est propriétaire terrien et devient président de la Société d\u2019agriculture du comté de Saint-Jean de 1864 à 1867.Il est le père de dix enfants, dont Gabriel et Joséphine.Homme d\u2019afaires, il participe à la fondation de la Société permanente de construction du district d\u2019Iberville, de la Banque de Saint-Jean tout en étant actionnaire de la Compagnie manufacturière de Saint-Jean.Il forme avec Charles Laberge un corps de milice appelé à surveiller la frontière au moment des incursions des fenians en 1866 et en 1870.CARRIÈRE POLITIQUE Marchand a mené une des plus longues carrières politiques de l\u2019histoire du Québec.Député de Saint-Jean élu en 1867, année de la Confédération, il représente le comté sans interruption jusqu\u2019à sa mort en 1900.En 1897, il accède au poste de premier ministre du Québec.À l\u2019Assemblée législative, comme dans le journal de Saint-Jean, il prêche en vain en faveur de la création d\u2019un ministère de l\u2019Instruction publique.Il se fait promoteur de la colonisation pour stopper l\u2019immigration aux États-Unis.À la tête du gouvernement québécois, il s\u2019emploie à assainir les inances.C\u2019est un homme modéré.Le « père Marchand », comme on le surnommait afectueusement, trouve le temps de s\u2019adonner à la littérature composant des pièces de théâtre, un opéra boufe, une fable, de la poésie et des essais.Il est un des membres fondateurs de la Société royale du Canada, une académie d\u2019hommes de lettres, dont il a été élu président en 1897.La France le fait oicier de l\u2019Instruction publique et oicier de la Légion d\u2019honneur.Il est nommé aussi à l\u2019Académie des muses santones où siège Jules Vernes.À la suite de son décès survenu le 25 septembre 1900, plus de 50 000 personnes vinrent se recueillir sur sa dépouille exposée en chapelle ardente dans l\u2019enceinte du Parlement de Québec.La province lui it des funérailles d\u2019État.L\u2019histoire retient sa grande probité.v 1860 - 1898 LE CANADA FRANÇAIS 10 P remier rédacteur du journal Le Franco-Canadien, Charles Joseph Laberge est à la fois une brillante personnalité politique et intellectuelle.Ami de Félix-Gabriel Marchand, il partage avec lui un libéralisme politique et un tempérament d\u2019homme modéré.L\u2019orientation adoptée par le journal à sa création, libérale et catholique, est fortement inluencée par Laberge qui en sera le rédacteur la première année.Il continuera à y collaborer par la suite, notamment au moment de la Confédération en 1867 pour exposer son opposition au nouveau régime.Celui que ses adversaires surnommaient « le rossignol de la démocratie », le « Petit Laberge » est né à Montréal en 1827.Après ses études classiques à Saint-Hyacinthe, le jeune homme se dirige vers le droit et il est reçu avocat en 1848.Mais comme beaucoup d\u2019autres jeunes Canadiens français de l\u2019époque, il est happé par la politique.Laberge est un des fondateurs et des conférenciers assidus de l\u2019Institut canadien de Montréal, un lieu de convergence des esprits libéraux et progressistes, duquel il prendra toutefois ses distances plus tard.Il vient s\u2019installer à Saint-Jean dès 1852 pour y exercer sa profession d\u2019avocat.Laberge n\u2019a que 32 ans au moment de la fondation du journal.Il a déjà derrière lui une carrière journalistique et politique remarquable.DÉPUTÉ ET MAIRE Sous la bannière du Parti rouge, il a été le premier député du comté d\u2019Iberville de 1854 à 1861, tout en étant maire de Christieville (Iberville) de 1855 à 1857.Par la suite, il sera élu maire de Saint-Jean de 1867 à 1869.Il a aussi été président de la Commission scolaire d\u2019Iberville et premier préfet de comté d\u2019Iberville.Sous l\u2019insistance de ses amis, Laberge déménage en 1872 à Montréal pour prendre la direction du journal Le National, organe d\u2019une nouvelle formation politique, le Parti national de Honoré Mercier.Mais Laberge est déjà malade et il meurt prématurément de tuberculose à l\u2019âge de 46 ans, le 3 août 1874.Dans son avis nécrologique publié le 9 août 1874 dans le New York Times, il est écrit que de tous ces jeunes hommes élus au parlement d\u2019alors, aucun n\u2019avait un si grand talent d\u2019orateur que Laberge.Charles Laberge a été déchiré une partie de sa vie entre ses convictions démocratiques, la défense de ses compagnons politiques traités d\u2019impies et son attachement à l\u2019Église catholique.« Trouver moyen d\u2019être habile et honnête, religieux, pieux même et libéral, modéré, patient, bienveillant et vertueux, dans une atmosphère d\u2019exagérations, de violences, de passions et d\u2019égoïsme, demande un esprit et un caractère bien trempés.Tel fut Charles Laberge », a écrit Laurent-Olivier David dans Souvenirs et biographies.v Charles Joseph Laberge A lfred Napoléon Charland est le troisième rédacteur en chef de l\u2019histoire du journal Le Franco- Canadien.Il en assure la rédaction de 1863 à 1865, puis il poursuit sa carrière comme avocat et juge.Le journal du 16 août 1901 rapporte que des milliers de personnes lui ont rendu hommage lors de son décès.« Alfred Napoléon Charland après avoir brillé à la tribune populaire, et au barreau, dont il restera une des gloires les plus pures, a couronné sa carrière en accomplissant avec science, avec intégrité, et avec dévouement, son devoir comme premier magistrat du district qu\u2019il avait été appelé à présider.» Né en 1841, à Iberville, Charland étudie au Séminaire de Saint-Hyacinthe et au Collège de Sainte-hérèse.Il fait sa cléricature de droit avec l\u2019homme qu\u2019il admirait tant dans sa jeunesse, Charles Laberge, le premier rédacteur du journal.Il est admis au Barreau en 1863, année où il prend la responsabilité de la rédaction du journal durant deux ans.Le journal de Saint-Jean n\u2019est pas sa seule expérience en journalisme, puisqu\u2019il a collaboré aussi au journal montréalais Le Pays, organe de combat du Parti rouge.Charland a été membre de l\u2019Institut canadien de Montréal, une association regroupant plusieurs des grands esprits libéraux au 19e siècle.Après le journalisme, Charland se concentre sur le droit.Protonotaire, puis juge à la Cour des sessions de la paix de 1878 à 1887, il est nommé juge à la Cour supérieure en 1887 siégeant à Saint-Jean.Il meurt en 1901.v Alfred Napoléon Charland ( S t u d i o d e J a m e s I n g l i s \u2013 B A N Q ) F o n d s J .E .L i v e r n o i s L t é e - B A N Q Sur la rivière Richelieu.(Collection Pinsonneault \u2013 SHHR) 160 ANS D\u2019HISTOIRE 11 L éon Lorrain est rédacteur en chef du Franco-Canadien de 1885 à 1892.Il connaît un destin tragique en périssant dans les eaux du Richelieu, le 29 janvier 1892, à l\u2019âge de 37 ans.Français, né en Lorraine en 1855, il émigre au Canada en 1873 après la guerre franco-allemande.Il est accueilli par Alexandre Dufresne, maire et député d\u2019Iberville sous l\u2019Union, qui avait participé aux discussions menant à la fondation du journal.Le jeune homme est d\u2019abord instituteur.Il sera commissaire d\u2019école à Iberville de 1886 à 1888, puis de 1890 à 1892.Il étudie le droit avec Alfred Napoléon Charland, un des premiers rédacteurs du journal.Admis au Barreau en 1878, il est alors secrétaire du Cercle littéraire de Saint-Jean.Il est élu maire d\u2019Iberville le 30 janvier 1884, mais démissionne le 15 août 1885 pour devenir rédacteur du journal.Il collabore aussi à La Patrie et à la revue Le Passe-Temps de Montréal.Il est l\u2019auteur d\u2019un Code des locataires et locateurs en 1884, et d\u2019un Code de procédure civile en 1886.Lorrain fait paraître Les Fleurs poétiques : simples bluettes dédiant au premier ministre Honoré Mercier le recueil de poèmes parus d\u2019abord dans le journal.Un halo de mystère entoure sa mort même si Yvonne Labelle, auteure de Monographie d\u2019Iberville, a écrit : « On crut que l\u2019avocat Lorrain en voulant se rendre à Saint-Jean en traversant le Richelieu sur la glace tomba à l\u2019eau et se noya.Il était âgé de trente-sept ans.Son corps fut retrouvé dans le bassin de Chambly, le 4 avril suivant.» Le texte sur son décès, paru dans le journal du 4 février 1892, porte à une autre interprétation.« Le rédacteur était afaibli par un travail incessant, mais ses amis ne pouvaient soupçonner le drame qui allait se passer, peut-on lire.Il aurait donné des signes d\u2019excitation et tenu des propos incohérents à son médecin dans la journée précédente.Il perdait connaissance de ses actes par intervalles réguliers », précise-t-on.« Vers trois heures du matin, en proie probablement à des hallucinations causées par une insomnie de plusieurs jours, spécule-t-on, il est parti prendre l\u2019air sans jamais être revu vivant.» v Léon Lorrain J ean-Éphrem-Zéphirin Bouchard est rédacteur du Franco-Canadien de 1879 à 1882.Fils de notaire, né en 1850 à Saint-Jacques- le-Mineur, il fait son apprentissage du droit avec Alfred Napoléon Charland, un des premiers rédacteurs du journal, et devient avocat en 1875.Quatre ans plus tard, il prend la relève de Félix-Gabriel Marchand et devient responsable de la rédaction du journal.À son tour, il passera le lambeau à Gabriel Marchand qui fait ses premières armes en journalisme et demeure à la barre du journal jusqu\u2019en 1885.Quant à Bouchard, il meurt à son bureau du parlement en 1892.Il était alors traducteur à l\u2019Assemblée législative du Québec.v Jean-É.-Z.Bouchard 1860 - 1898 Régates sur le Richelieu en 1892.En avant-plan, l\u2019ancien pont du Canadien national et le yacht-club.(Collection SHHR) ( L e C a n a d a F r a n ç a i s - A r c h i v e s ) LE CANADA FRANÇAIS 12 Le Canada Français fait la bataille au Franco-Canadien Jusqu\u2019en 1897, année de l\u2019élection de Marchand à la tête d\u2019un gouvernement libéral au Québec, les conservateurs monopolisent le pouvoir, à l\u2019exception de quelques années, depuis la Confédération.Rien pour aider les journaux d\u2019allégeance libérale qui ont souvent besoin des revenus des contrats d\u2019imprimerie de l\u2019État pour survivre.Aux di cultés économiques s\u2019ajoutent, pour Le Franco Canadien, les tensions entre l\u2019 imprimeur-propriétaire Isaac Bourguignon et Félix-Gabriel Marchand, député et fondateur du journal, qui tient le haut du pavé à Saint-Jean.Au cours du 19e siècle, les deux hommes s\u2019échangent la propriété du journal.Le 1er mars 1867, sept ans après la création du journal, Bourguignon le vend à Marchand.Écrivant rarement dans ses pages, Bourguignon explique le 28 février 1867 que, depuis deux ans, le journal n\u2019a plus de rédacteur attitré.La situation ne pouvant plus continuer, il cède la publication à Marchand qui pourra apporter des améliorations.Marchand promet aux lecteurs qu\u2019à partir de maintenant, le journal sera en mesure de publier les nouvelles aussi promptement que tout autre journal dans le pays.« Nous nous sommes, en outre, assuré l\u2019échange ou l\u2019abonnement de plusieurs journaux européens et américains et le Franco-Canadien sera à l\u2019avenir aussi exactement renseigné que les meilleurs journaux de nos grandes villes.Les lecteurs n\u2019auront donc, sous ce rapport, aucune raison de nous refuser leur patronage.» Il annonce aussi que le journal a renouvelé son matériel typographique pour exécuter l\u2019impression de tous les ouvrages qu\u2019on voudra lui conier.Bourguignon écrira trente ans plus tard, au moment du litige qui conduira à la création du journal Le Canada Français, que le député Marchand a englouti 2000 $ pendant les deux ans et demi (1867-1869) où il était propriétaire du Franco.La publication d\u2019un journal ne paie pas.Deux ans seulement après avoir repris Le Franco-Canadien, Marchand signe le 1er novembre 1869 une promesse de vente du journal à Bourguignon qui reprend en main l\u2019administration.Mais ce dernier n\u2019en redeviendra oiciellement propriétaire que le 19 juillet 1876, soit un mois après le Grand feu de Saint-Jean.FORTES TENSIONS Aux di cultés économiques constantes continueront de s\u2019ajouter les tensions entre les deux hommes.Il est reproché à Bourguignon une orientation politique trop molle et ne pas être un homme de progrès.Aux récriminations de Marchand, Bourguignon réplique que la promesse de fournir des textes n\u2019est pas respectée, mais il n\u2019a pas pour autant l\u2019intention d\u2019en cesser la publication.Par la suite, il se défend de vouloir vendre le journal à la maison Rolland et Frères, de Montréal, d\u2019allégeance conservatrice.En 1893, une guerre ouverte éclate entre les deux hommes.Marchand est informé des négociations, puis de la vente de l\u2019imprimerie et réclame que Bourguignon lui remette le titre du journal conformément à son obligation.Un contrat comportait la clause que Bourguignon devait le faire en cas d\u2019insolvabilité.« J\u2019ai eu à traverser des jours de crise et de gêne inancière.J\u2019ai résisté courageusement.Quand vous reconnaissiez vous-même que vous étiez incapable de continuer la publication du Franco, je m\u2019en suis chargé et vous ai tiré d\u2019embarras en le faisant », plaide l\u2019 imprimeur-éditeur signalant qu\u2019il a même payé plus cher Marchand que les autres pour rédiger des textes.Il refuse sa pitié.NOUVEAU JOURNAL Le 6 juillet 1893, Marchand se lance dans une nouvelle aventure en publiant le premier numéro du journal Le Canada Français qui a une présentation similaire au vieux Franco avec ses quatre pages et qui paraît le jeudi.Durant plus de deux ans, les deux journaux se font concurrence.Alphonse Morin, un avocat et organisateur politique de Marchand, est propriétaire de la nouvelle publication.Les bureaux du journal sont logés à son cabinet d\u2019avocat situé au 86, rue Jacques-Cartier.Puis le journal déménage en 1894 dans l\u2019édiice Maguire, rue Richelieu, près de la rue Saint-Charles.Il élira domicile au bloc O\u2019Cain, 169, rue Richelieu, à compter du 14 juin 1895 et y restera jusqu\u2019à ce que Marchand ait gain de cause dans un recours judiciaire et récupère Le Franco, le 30 août 1895.Les deux journaux sont publiés séparément jusqu\u2019au 4 octobre 1895 où les deux titres sont alors réunis.Jusqu\u2019au 3 septembre 1964, l\u2019hebdomadaire conservera les deux noms, mais dès le départ la population adopte celui du Canada Français.v ( C o l l e c t i o n S o c i é t é d \u2019 h i s t o i r e d u H a u t - R i c h e l i e u ) 160 ANS D\u2019HISTOIRE 13 F élix-Gabriel Marchand fera appel à un idèle libéral, Alphonse Morin, quand vient le temps de fonder Le Canada Français en 1893 pour répondre à la « traitrise » d\u2019Isaac Bourguignon qui avait vendu le vieux Franco-Canadien à des intérêts conservateurs.L\u2019avocat de 37 ans est le propriétaire et le rédacteur de la nouvelle publication et il y intégrera Le Franco-Canadien, une fois le titre remis à Marchand.Morin fait campagne depuis déjà plusieurs années pour le député Marchand qu\u2019il défend sur les tribunes du comté de Saint-Jean et par la suite dans les pages du journal entièrement voué aux intérêts de l\u2019homme politique, devenu une personnalité estimée au Québec.Morin a été directeur de la Banque de Saint-Jean et l\u2019un des fondateurs du Conseil 1145 des Chevaliers de Colomb de Saint-Jean, dont il fut le premier Grand Chevalier de 1906 à 1909.Quand l\u2019avocat Morin est nommé protonotaire du district judiciaire d\u2019Iberville en 1898, il succède à ce poste à Gabriel Marchand, le ils du premier ministre Marchand.Gabriel Marchand prend alors le relais à la direction du journal et en devient le rédacteur propriétaire.v Alphonse Morin L es imprimeurs du 19e siècle sont des entrepreneurs audacieux et sont souvent les propriétaires des journaux.Isaac Bouguignon en est le parfait exemple.Il publiait Le Cultivateur indépendant de Trois-Rivières en 1854, quand il s\u2019est associé à Pierre Cérat pour lancer le journal La Guêpe à Montréal en 1858.Au printemps 1860, les deux hommes sont approchés par les notaires Marchand et Vincelette, de Saint-Jean, pour faire paraître Le Franco-Canadien.Durant plus de trente ans, Bourguignon sera lié à la destinée du journal.Comme plusieurs éditeurs du temps, il est aussi imprimeur de brochures et il vend des livres, de la papeterie et du papier à tapisser.Bourguignon est élu conseiller municipal à Saint-Jean de 1877 à 1878 et de 1879 à 1881.Il est aussi commissaire d\u2019école de 1877 à 1886.En 1862, il fonde une mutuelle d\u2019assurances pour artisans et ouvriers, L\u2019Union Saint-Joseph de Saint-Jean et d\u2019Iberville.En 1893, Bourguignon éprouve des di cultés inancières.Il veut vendre le journal à des intérêts conservateurs et se brouille avec Félix-Gabriel Marchand.Au terme d\u2019un recours judiciaire, Bourguignon doit remettre à Marchand Le Franco-Canadien et perd l\u2019estime de plusieurs.Il retourne en 1895 à Montréal où il meurt cinq ans plus tard.Selon son désir, il est inhumé à Saint-Jean le 16 janvier 1900.Trois jours après, Le Canada Français publie, en dernière page du journal, un compte rendu de ses funérailles et rappelle très brièvement que Bourguignon a été un des fondateurs du Franco-Canadien.v Isaac Bourguignon 1860 - 1898 ( C o l l e c t i o n S H H R ) ( C o l l e c t i o n S H H R ) Les pompiers et la pompe Silsby, rue Richelieu, à Saint-Jean. LE CANADA FRANÇAIS 14 Fondée en 1997  par André Longpré, l\u2019entreprise ALCT Gestion-conseil en transport est unique en son genre.Elle ofre ses services à plusieurs entreprises canadiennes pour tout ce qui touche le domaine du transport.L\u2019expertise qu\u2019elle a développée permet à ses clients de réaliser d\u2019importants gains en temps et en argent.Avant de démarrer son entreprise, M. Longpré avait déjà une longue expérience dans le domaine du transport.« Il a été directeur de terminal pour diférentes entreprises et il a été représentant, explique Carl-André Longpré, vice-président des opérations et ils de M. Longpré.Il avait une clientèle idèle qui le suivait et avec qui il avait développé un lien de coniance.Il les conseillait et les référait pour qu\u2019ils obtiennent toujours le meilleur service en fonction de leurs besoins.Il a toujours été honnête et transparent avec eux et c\u2019est ce qui fait en sorte qu\u2019ils sont encore avec nous aujourd\u2019hui.» La dernière entreprise pour laquelle il travaillait avait fermé ses portes.C\u2019est à ce moment que M. Longpré a fait le grand saut et qu\u2019il a fondé sa propre entreprise.« Au début, on faisait de l\u2019analyse et de la consultation et on a bâti notre service de validation et de codiication de factures en transport, explique Geneviève Longpré, vice-présidente aux inances, qui est aussi la ille d\u2019André Longpré.J\u2019ai commencé dans l\u2019entreprise en même temps que mon père, et Carl-André s\u2019est joint à nous en 1999.En 1997, nous n\u2019étions que mon père et moi.Nous travaillions à partir de la maison sur une dactylo.» SERVICES OFFERTS Aujourd\u2019hui, ALCT Gestion-conseil en transport ofre à ses clients son service de consultant, d\u2019analyse de vériication de factures et de gestion des réclamations.« On se démarque du courtier en transport parce que nous gérons l\u2019ensemble du budget en transport de nos clients, explique M. Longpré.Ils nous disent de quelle façon ils fonctionnent, on examine leur portrait et leur modèle d\u2019afaires à l\u2019aide d\u2019un rapport exhaustif et on leur propose de nouvelles façons de faire.L\u2019objectif est d\u2019optimiser leur transport pour aller chercher des gains en temps et en argent.» Sa clientèle est principalement constituée d\u2019entreprises manufacturières et de distribution, de la PME à la multinationale, majoritairement au Québec, mais aussi à travers le Canada et même dans d\u2019autres pays, dont les États-Unis.À titre de consultants en transport, ils connaissent bien les prix du marché.« Souvent, nos clients n\u2019ont pas l\u2019efectif à l\u2019interne pour savoir quel transporteur utiliser selon la marchandise qu\u2019ils doivent expédier et ils ne connaissent pas le juste prix, précise Carl-André.Nous sommes donc mandatés par nos clients pour négocier en leur nom avec les transporteurs.Nous connaissons plus de 4000 transporteurs dans le monde.» Grâce à leur service d\u2019analyse, ils peuvent aussi guider leurs clients dans leurs prises de décision.Par exemple, si une entreprise veut 125, rue des Mimosas, local 202, Saint-Jean- sur-Richelieu Carl-André, Geneviève et André Longpré .Améliorer les résultats de vos dépenses en transport avec ALCT PUBLIREPORTAGE par MARC-ANDRÉ COUILLARD ALCT GESTION-CONSEIL EN TRANSPORT Une entreprise unique pour toutes les solutions en transport (Archives photos 2019) Depuis 1997 « Nous savons que l\u2019industrie change beaucoup et c\u2019est pour cela que nous investissons dans de nouvelles technologies.» - Carl-André Longpré > 3 0 2 4 4 8 160 ANS D\u2019HISTOIRE 15 déménager son entrepôt, elle voudra connaître l\u2019impact sur ses coûts en transport pour expédier ses produits à partir du nouvel emplacement.ALCT Gestion-conseil en transport est l\u2019une des rares entreprises à ofrir le service de vériication de factures.Elle reçoit les factures en transport de ses clients, les codiie, les enregistre dans son portail Web et ses clients y ont accès.« Nous les vériions une à une, insiste M. Longpré.Ces données sont enregistrées et grâce au logiciel que nous avons construit, nous pouvons dresser un portrait au niveau des performances des transporteurs, notamment les frais supplémentaires qu\u2019ils peuvent imposer.» Finalement, ils ofrent aussi le service de réclamation en transport.« Parfois, nos clients ne maîtrisent pas tous les termes de leurs propres contrats en cas de réclamation, dans le cas où une marchandise est endommagée, par exemple, précise Geneviève Longpré.Nous utilisons un logiciel qui permet de vériier en temps réel à quelle étape de la réclamation nous en sommes.Il arrive aussi que le transporteur veuille dédommager un client en lui ofrant un montant inférieur à la réclamation.Nous sommes donc là pour négocier pour eux, pour qu\u2019ils obtiennent le juste prix.» UN SUCCÈS QUI NE SE DÉMENT PAS Son succès, ALCT Gestion-conseil en transport le doit en grande partie à son équipe de grande qualité.« Nous avons toujours su nous entourer de gens qui ont une grande expertise et des qualiications très précises, explique M. Longpré.Notre équipe qualiiée est toujours prêtes à répondre aux diverses demandes de la clientèle dans les sphères du transport.Nos employés sont autonomes et compétents dans le domaine.» L\u2019entreprise peut aussi compter sur de loyaux clients.« Notre président, André Longpré, avait déjà une banque de clients quand il a démarré l\u2019entreprise, en 1997, indique Carl-André.Nous sommes contents et iers de dire que nous avons des clients qui sont là depuis le début.» ALCT Gestion-conseil en transport compte aujourd\u2019hui une centaine de clients actifs.« Ce qui nous distingue, c\u2019est notre capacité à nous adapter aux besoins de notre clientèle, indique M. Longpré.Nous sommes toujours transparents avec eux.Nous n\u2019hésiterons pas à leur dire si l\u2019infrastructure qu\u2019ils ont mise en place est la plus optimale face à leurs réalités actuelles et quel serait leurs diférentes options pour l\u2019avenir.» TECHNOLOGIE En 2020, l\u2019entreprise a établi ses bureaux dans un nouveau local commercial.Au cours des dernières années, elle a aussi réalisé d\u2019importants investissements au niveau de la technologie.« Cela nous a permis de maximiser les eforts de tous, souligne M. Longpré.En axant sur la technologie, nous sommes plus rapides et plus eicaces.» Grâce au télétravail, qui a été mis en place en raison de la pandémie, l\u2019entreprise a été en mesure de recruter des employés dans certaines régions plus éloignées.« Ils sont venus combler des expertises dont nous avions besoin », se réjouit M. Longpré.AVENIR André Longpré travaille toujours aux côtés de ses enfants, Carl-André et Geneviève.« Nous sommes la relève de l\u2019entreprise, souligne Geneviève Longpré.Notre objectif est de continuer le plus longtemps possible.Nous avons aussi des enfants.Si c\u2019est quelque chose qui les intéresse, ce sera à leur tour de prendre le lambeau.» « Nous avons de beaux projets pour l\u2019avenir, indique Carl-André.Nous voulons conserver notre identité tout en développant de nouvelles sphères connexes.Les entreprises ont besoin d\u2019informations pour prendre de bonnes décisions.Nous développons présentement de nouveaux logiciels qui soutiendrons le travail à l\u2019interne dans les entreprises et qui répondront à la nouvelle tendance en transport.Au cours de la prochaine année, nous dévoilerons à travers nos diférents médias ces nouveautés qui seront ravir les entreprises désireuses d\u2019évoluer dans le contrôle de leur transport.» Geneviève Longpré, vice-présidente aux inances.Carl-André Longpré, vice-président des opérations.André Longpré, président fondat eur.450 347-3500 alct.ca (Archives photos 2019) (Archives photos 2019) (Archives photos 2019) LE CANADA FRANÇAIS 16 Une histoire de famille et de valeurs C\u2019est grâce à une collaboration entre trois hommes d\u2019afaires de la région que nait en 1972 G.H.Berger Ltée.Dès ses débuts, l\u2019entreprise connait un franc succès principalement dû au dévouement et au service exemplaire qu\u2019a su instaurer l\u2019un des fondateurs M.Roger St-Martin.C\u2019est en 1990 que M.St-Martin devient l\u2019unique propriétaire.Son expertise, son sens des afaires et sa vision d\u2019exception du service à la clientèle ont permis à G.H.Berger Ltée.d\u2019être aujourd\u2019hui une référence régionale dans l\u2019industrie de la quincaillerie.Après 30 ans d\u2019implication et de travail inspirant, il passe le lambeau à deux de ses enfants, Michelle et Gilles.Ces derniers se lancent habilement sur la vague en ayant comme mission de poursuivre la philosophie et les valeurs de l\u2019entreprise.Au il du temps, ils développent de nouveaux concepts, agrandissent le magasin ain d\u2019ajouter plus de produits et de diversité.Le succès de l\u2019entreprise est considérable.En 2014, c\u2019est au tour de la troisième génération de faire son entrée.Jeunes, dynamiques et passionnés par l\u2019historique de cette entreprise, les trois nouveaux associés embarquent à pieds joints dans l\u2019aventure.Désireux de perpétuer le concept, de maintenir le client au sommet des priorités tout en faisant face aux enjeux actuels, Alexandre, Marie- Claude et Dominic travaillent quotidiennement à déployer tous les eforts nécessaires pour demeurer votre référence.Plusieurs réussites sont déjà à leurs actifs et d\u2019autres projets d\u2019envergure sont à venir.S\u2019entourer d\u2019une équipe de professionnels expérimentés qui croient à l\u2019importance du service à la clientèle.Optimiser les processus internes ain d\u2019améliorer notre savoir-faire et d\u2019ofrir une expérience déclassant les standards de qualité.Collaborer avec des fournisseurs qui vous apportent une réelle valeur ajoutée.Voilà seulement quelques-uns des engagements que votre vraie quincaillerie entend mettre de l\u2019avant.Parce que la croissance et le succès d\u2019une entreprise locale comme G.H.Berger \u2013 la vraie quincaillerie est un travail continu qui combine passion et dévouement, mais qui ne pourrait être réalisable sans vous ! G.H.Berger - La vraie quincaillerie 455, boul.du Séminaire Nord à Saint-Jean-sur-Richelieu 450.348.4916 | ghberger.com PUBLIREPORTAGE par AMÉLIE GAGNÉ La façade de G.H.Berger Ltée dans les années 1980.Les trois généraions ayant paricipés au développement et au succès de l\u2019entreprise.Alexandre, Marie-Claude et D ominic, iers de faire prospére r une entreprise familiale et locale.> 3 0 3 6 6 5 160 ANS D\u2019HISTOIRE 17 Les trois généraions ayant paricipés au développement et au succès de l\u2019entreprise Alexandre, Marie-Claude e t Dominic, iers de faire pro spérer une entreprise familiale et loca le Sur la rue Richelieu, dans le Vieux-Saint-Jean, sa façade turquoise attire les regards, pique la curiosité, interpelle l\u2019âme créative, ajoute de la couleur à notre séance de magasinage.Plus qu\u2019une simple boutique, Gypsie Bohème propose une expérience unique des plus originales : reprendre contact avec son cœur d\u2019enfant, explorer sa créativité et découvrir les talents d\u2019artistes d\u2019ici.Âme gypsie, cœur hippie, esprit bohème.Voilà qui introduit à merveille l\u2019essence même de Gypsie Bohème, qui donne accès aux ouvrages de quelque 150 créateurs provenant de toutes les régions du Québec.Bijoux, articles de décoration, produits pour le corps, papeterie et autres articles uniques faits à la main permettent aux visiteurs de découvrir des techniques artisanales, anciennes et nouvelles, modelées au goût du jour dans un souci éthique, écologique, biologique et végane.Tous ces articles, la propriétaire Sandra Moreira les choisit minutieusement.L\u2019âme de sa boutique repose sur un courant de pensée qui valorise la consommation consciente et locale.« Je cherche des produits qui me font vibrer, qui collent avec l\u2019univers de la boutique.Lorsque les gens entrent chez Gypsie Bohème, ils redécouvrent leur cœur d\u2019enfant et l\u2019amour ressenti envers les biens qu\u2019ils se procurent.Voilà l\u2019essence d\u2019une consommation consciente.C\u2019est en étant ier du bien commun qu\u2019on devient un citoyen engagé dans la communauté.C\u2019est le fondement même de Gypsie Bohème », explique-t-elle.UNE BOUTIQUE UNIQUE ET ORIGINALE L\u2019histoire de Gypsie Bohème débute en 2015.Après un parcours dans le domaine des ventes, du développement des afaires et du marketing, suivi d\u2019un temps d\u2019arrêt pour réléchir à son avenir et se recentrer sur l\u2019essence créative qui l\u2019anime depuis son enfance, Sandra Moreira ouvre Gypsie Bohème dans le Vieux-Saint-Jean.Ayant grandi dans ce secteur de la ville, il est tout à fait naturel pour la jeune entre- preneure d\u2019y implanter son commerce.« Je suis née dans le Vieux-Saint-Jean.Je venais y faire des commissions avec mes parents et c\u2019est ici que j\u2019ai passé tous mes étés.J\u2019ai toujours adoré l\u2019efervescence des ventes-trottoirs.J\u2019ai eu envie de faire partie de la nouvelle génération d\u2019entrepreneurs qui participent à la revalorisation du Vieux-Saint-Jean.» DES ATELIERS CRÉATIFS Tout comme il est important pour elle de donner libre cours à sa créativité, Sandra Moreira souhaite aussi partager sa passion pour les arts en ofrant divers ateliers de création.Gypsie Bohème dispose d\u2019un joli espace créatif dans lequel les visiteurs peuvent exprimer à leur tour leur créativité en participant à des ateliers aussi variés que la fabrication de chandelles, de savon, de jardinières en macramé et plus encore ! Des conférences y sont également présentées et l\u2019entreprise organise des événements corporatifs, des anniversaires et ateliers sur mesure.DES PROJETS POUR L\u2019ÉTÉ Cet été, Gypsie Bohème réserve de belles nouveautés à sa clientèle.Des rendez-vous « henné » et « atébas » seront organisés ! Et pour les amateurs d\u2019arts, des rencontres et activités créatives dans le jardin seront animées par l\u2019équipe de Gypsie Bohème, ses collaboratrices de cœur, entrepreneurs, créateurs et artisans, sous le thème des pratiques inspirantes et du mieux-être.Toutes ces activités se dérouleront bien sûr dans le respect des consignes sanitaires en vigueur.Lors de votre prochaine visite dans le Vieux-Saint-Jean, une visite s\u2019impose à l\u2019 atelier-boutique Gypsie Bohème.Les trésors y sont nombreux et précieux.Chacun d\u2019entre eux révèle la passion d\u2019un créateur, rappelant au passage un souvenir, un lieu, une odeur, une émotion.Gypsie Bohème propose également des boîtes-cadeaux personnalisables ainsi qu\u2019une boutique en ligne avec cueillette en magasin ou service de livraison : gypsieboheme.com PUBLIREPORTAGE GYPSIE BOHÈME Un atelier-boutique créateur d\u2019expériences (Photos de Ariann BT) 136, rue Richelieu, Saint-Jean-sur-Richelieu gypsieboheme.com La façade colorée de Gypsie Bohème.Une vitrine pour plus de 150 créateurs québécois.> 3 0 7 3 3 8 Sandra Moreira, propriétaire.Son univers unique et chaleureux. LE CANADA FRANÇAIS 18 Y an Gladu est né au sein d\u2019une famille d\u2019épiciers.Personne n\u2019est surpris qu\u2019il ait repris le lambeau de l\u2019entreprise familiale.Depuis son plus jeune âge, il s\u2019est impliqué dans toutes les sphères du métier.Toujours en quête de nouveaux déis, il a récemment fait l\u2019acquisition de deux nouvelles épiceries en plus de piloter un projet de rénovation de l\u2019une d\u2019entre elles, dont la valeur avoisine les 5 M$.Les parents de Yan Gladu, Michel et Francine, travaillaient chacun pour le compte d\u2019une grande chaîne de magasins d\u2019alimentation avant de réaliser leur rêve de se lancer en afaires à la tête de leur propre épicerie.Michel Gladu travaillait au siège social de Provigo.Il était acheteur de fruits et légumes en vrac pour l\u2019ensemble du Québec.Il a occupé ce poste pendant plus de trois décennies.De son côté, Francine Gladu-Coupal travaillait dans le département de la boucherie chez Steinberg.Dans les années 1980, ils ont tous deux quitté leur emploi pour démarrer leur entreprise.Ils ont fait l\u2019acquisition d\u2019un marché indépendant, Octofruit, à Dollard-des-Ormeaux.Il s\u2019agissait d\u2019une petite épicerie ine, d\u2019une supericie de 12 000 pieds carrés, où l\u2019on pouvait se procurer des fruits et légumes frais ou encore des charcuteries ines.L\u2019AVENTURE IGA En 1994, Michel et Francine Gladu font l\u2019acquisition de l\u2019épicerie IGA, située au 400, boulevard du Séminaire, à Saint-Jean- sur-Richelieu.« C\u2019est là que j\u2019ai commencé mon école, au bas de l\u2019échelle de l\u2019entreprise familiale, avec mon frère Mathieu, se souvient Yan Gladu.J\u2019ai occupé plusieurs postes, dont celui de commis aux fruits et légumes, puis gérant d\u2019épicerie.Plus tard, j\u2019ai suivi une formation en gestion et en administration à l\u2019Université du Québec à Montréal.J\u2019ai aussi fait un cours en coupe de viande pour être en mesure de bien guider les employés en magasin.À cela s\u2019ajoutent toutes les formations ofertes par Sobeys, en gestion, en leadership et autres, auxquelles j\u2019ai participé.» Au il des ans, les parents de Yan Gladu se sont progressivement retirés de la direction de l\u2019entreprise jusqu\u2019à ce que ce dernier prenne la relève en 2003.C\u2019est aussi à cette époque que l\u2019épicerie Gladu change de local, passant d\u2019une supericie de 16 000 à 42 000 pieds carrés.« Ç\u2019a été très dur au début, se rappelle M. Gladu.La concurrence est grande à Saint-Jean, mais il y avait un besoin pour un magasin dans le secteur.C\u2019était un ancien magasin corporatif où plusieurs directeurs se sont succédé avant que l\u2019on en prenne la direction.Nous avons fait des rénovations et réalisé d\u2019importants investissements à notre arrivée.» PUBLIREPORTAGE par MARC-ANDRÉ COUILLARD IGA Gladu a le vent dans les voiles ( P h o t o s g r a c i e u s e t é ) IGA Extra Gladu est dirigé depuis 2003 pa r Yan Gladu.Mathieu se joint à son frère Yan au poste de directeur adjoint en 2005.La passion d\u2019une bel le famille réunie, feu M.Michel Gladu, sa conjointe Mme Fra ncine Gladu-Coupal a insi que leurs deux ils, Yan et Mat hieu Gladu qui ont to ujours eu à cœur l\u2019importance de la fa mille.Michel Gladu s\u2019est lancé en affaires en 1993. 160 ANS D\u2019HISTOIRE 19 EXPANSION Au mois de novembre 2020, M. Gladu a fait l\u2019acquisition de deux autres épiceries IGA, situées sur le boulevard Saint-Luc, à Saint-Jean- sur-Richelieu.« Je travaille à l\u2019épicerie du boulevard du Séminaire depuis l\u2019âge de 17 ans, conie M. Gladu.J\u2019ai fait toute ma vie ici.Je voulais me prouver que je pouvais mettre mes compétences à proit et ne pas seulement « surfer » sur le succès de l\u2019entreprise fondée par mes parents.J\u2019avais envie de relever ce déi professionnel en réalisant cet accomplissement.Nous amenons toute notre expertise et notre structure dans ces nouveaux sites.» Ce sont Alain Perreault et Pierre Gélinas qui étaient les propriétaires des deux autres IGA avant que M. Gladu n\u2019en fasse l\u2019acquisition.« Cela fait près de 50 ans qu\u2019ils sont dans le domaine de l\u2019alimentation.Ce sont de gros souliers à chausser », conie M. Gladu.Cette acquisition a fait plus que doubler le nombre d\u2019employés qui travaillent pour M. Gladu, passant de 180 à 400.RÉNOVATIONS En 2020, M. Gladu ne s\u2019est pas contenté d\u2019acquérir deux nouvelles épiceries.Il a aussi entrepris des travaux de rénovation majeurs au magasin situé sur le boulevard du Séminaire.« C\u2019est une question de circonstances, explique M. Gladu.Le projet de rénovation était planiié depuis deux ans.C\u2019était sur les planches depuis longtemps.» Le magasin sera complètement refait.La marquise extérieure du magasin sera prolongée ain d\u2019y aménager un abri quatre saisons où se trouveront les paniers d\u2019épicerie.Le portique, où sont actuellement les carrosses, accueillera un bistro urbain ain que les clients puissent y manger.Des repas seront aussi servis le midi.Les départements de la poissonnerie et de la boulangerie seront revampés.L\u2019équipement de réfrigération sera remplacé et des nébulisateurs seront installés dans la section des fruits et légumes ainsi que dans la poissonnerie.« Ça vaporise une bruine d\u2019eau pour s\u2019assurer de la qualité et de la fraîcheur », indique M. Gladu.Ces travaux n\u2019impliquent cependant pas d\u2019agrandissement.« Je veux garder une proximité avec les clients, dit-il.On veut garder notre image de magasin de quartier et non pas devenir une grande surface.» La décoration sera aussi refaite pour lui donner un style plus urbain.Les fresques que l\u2019on retrouve sur les murs vont rester en place.Elles représentent diférentes scènes locales, comme la bande du canal ou encore l\u2019International de montgolières, et donc, elles contribuent au sentiment d\u2019appartenance des clients envers leur épicerie.De plus, quatre caisses en libre-service feront leur apparition.Cela permettra de servir plus de clients en même temps.Le magasin continuera d\u2019ofrir une vaste sélection de bières de microbrasseries, du café torréié sur place ainsi que son concept de viande vieillie 58 jours sur place.« Il n\u2019y a rien de comparable dans Saint-Jean », assure M. Gladu.Ces travaux, d\u2019une durée de 24 semaines, ont été retardés en raison de la pandémie.Ils devraient être terminés au mois de septembre 2021.Les travaux n\u2019entraîneront pas de fermeture puisqu\u2019ils seront exécutés principalement de nuit.Succursale située au 318, boulevard Saint-Luc.Une grande sélection est offerte pour les amateurs de bières et aussi de vins.Succursale située au 170, boulevard Saint -Luc.Vaste choix de fromages, charcuteries et plats préparés qui sauront ravir les papilles.Suite aux pages suivantes iga.net Suite à la page suivante ( P h o t o L e C a n a d a F r a n ç a i s \u2013 J e s s y c a V i e n s G a b o r i a u ) ( P h o t o L e C a n a d a F r a n ç a i s \u2013 J e s s y c a V i e n s G a b o r i a u ) ( P h o t o L e C a n a d a F r a n ç a i s \u2013 J e s s y c a V i e n s G a b o r i a u ) ( P h o t o L e C a n a d a F r a n ç a i s \u2013 J e s s y c a V i e n s G a b o r i a u ) LE CANADA FRANÇAIS 20 NOUVEAUTÉS Lorsque les travaux de rénovation seront terminés, l\u2019épicerie IGA Gladu située sur le boulevard du Séminaire accueillera une section Rachelle Béry.« Cette nouvelle bannière est la seule présente à Saint-Jean, explique M. Gladu.Je veux en faire une destination santé.J\u2019anticipe une hausse de la demande pour ces produits.Une section de fruits et légumes biologiques y sera intégrée.C\u2019est un nouveau concept que je crée avec l\u2019expertise de nos employés qui pourront informer et faire de l\u2019éducation auprès de la clientèle.» On y trouvera des produits naturels de niche, mais aussi tous les produits biologiques, sans gluten, végétaliens, végétariens et cétogènes (keto).AVENIR D\u2019ici quelques années, une section Rachelle Béry devrait aussi voir le jour dans la succursale située à l\u2019ange du boulevard Saint-Luc et de la rue Douglas.M. Gladu entend réaliser un important investissement pour réaménager ce magasin.« On prévoit l\u2019arrivée de milliers de nouveaux résidents, explique M. Gladu.Il y a un nouveau quartier qui s\u2019en vient pour les gens atteints d\u2019Alzheimer.Il y a aussi un important projet domiciliaire qui s\u2019en vient à proximité de notre autre magasin à Saint-Luc et qui va amener de la clientèle.» La vente en ligne et la livraison de commandes sont aussi des services qui ont gagné en popularité auprès des clients et qui sont là pour de bon.« Les commandes en ligne et au téléphone sont en hausse de 250 % depuis le début de la pandémie, explique M. Gladu.Nous avons quatre camions de livraison sur la route, sept jours par semaine.Nous faisons entre 550 et 700 livraisons par semaine.Ce sont environ 30 personnes qui travaillent sur la prise des commandes et leur assemblage.Cela représente l\u2019équivalent d\u2019un nouveau département à l\u2019intérieur du magasin.» UN HÉRITAGE HUMANISTE Bien que son père soit décédé il y a maintenant six ans et que sa mère ne soit plus impliquée dans l\u2019entreprise, Yan Gladu perpétue les valeurs humanistes que ses parents lui ont transmises.Cela se relète autant dans la relation de proximité qu\u2019il entretient avec les employés qu\u2019à travers le lien étroit qu\u2019il tisse avec sa clientèle.« Mes parents ont toujours su s\u2019adapter à la clientèle.Ils m\u2019ont légué leur côté très humain, conie M. Gladu.Mon père était un gars de cœur, un bon père de famille.Il était près de ses employés et il savait cultiver leur sentiment d\u2019appartenance envers l\u2019entreprise.» 3 succursales pour mieux vous servir ! Un ESPACE VÉGÉ a été aménagé à la succursale s ituée au 318, boulevard Saint-Luc.Succursale située au 400, boulevard du S éminaire Nord.Une vaste gamme de fruits et de légumes de qualité y est offerte chaque jour.( P h o t o L e C a n a d a F r a n ç a i s \u2013 J e s s y c a V i e n s G a b o r i a u ) ( P h o t o L e C a n a d a F r a n ç a i s \u2013 J e s s y c a V i e n s G a b o r i a u ) ( P h o t o L e C a n a d a F r a n ç a i s \u2013 J u l i e n S a g u e z ) 160 ANS D\u2019HISTOIRE 21 Les employés sont aussi porteurs des valeurs de l\u2019entreprise et c\u2019est à travers eux que les clients développent leur propre sentiment d\u2019appartenance envers leur magasin.« Pour être un bon épicier, il faut être eicace, réveillé, connaître les tendances et toujours être au goût du jour pour satisfaire les consommateurs, pense M. Gladu.Ce sont aussi nos employés qui font la diférence, avec leur sourire et la qualité du service qu\u2019ils ofrent.Nous travaillons tous pour atteindre un but commun : bien servir nos clients.C\u2019est aussi ce lien privilégié que nous entretenons avec la clientèle qui nous fait grandir.» « Nous avons bâti une relation à long terme avec nos employés, ajoute-t-il.J\u2019ai connu certains d\u2019entre eux quand j\u2019avais 17 ans et aujourd\u2019hui, j\u2019en ai 45.Ils ont une bonne expertise, ils sont excessivement iables et ils font partie de la famille.» M. Gladu est d\u2019avis que ce sont les employés qui font la force de son entreprise.« Ce sont nos ambassadeurs, pense-t-il.Ça apporte un sentiment de sécurité chez le consommateur de voir des employés de qualité et d\u2019expérience.Les gens sont bien traités dans l\u2019entreprise, les clients voient toujours les mêmes visages et ça leur donne coniance envers notre organisation.» Il estime aussi que c\u2019est la solidité et la iabilité de son équipe qui lui ont permis de faire croître son entreprise et de faire l\u2019acquisition de deux autres magasins le 3 novembre 2020.M. Gladu et sa conjointe pourront certainement compter sur une relève pour reprendre les rênes de l\u2019entreprise familiale puisqu\u2019ils sont les heureux parents de quatre garçons.IMPLICATIONS SOCIALES Parmi ces valeurs qui sont chères à la famille Gladu, il faut certainement citer la solidarité envers la communauté.« Nous sommes très impliqués dans la société et on aide de nombreux organismes, rappelle M. Gladu.Nous sommes un partenaire majeur de plusieurs événements importants pour la communauté johannaise, comme la Boom de l\u2019été, la Fête nationale et Saint-Jean la nuit.Notre implication se fait aussi auprès de la Société Saint-Vincent de Paul, d\u2019organismes œuvrant en santé mentale, les jeunes, les écoles et la guignolée.» Chose certaine, la réputation de la famille Gladu n\u2019est plus à faire dans la région.Le succès de cette entreprise est attribuable en grande partie à la proximité que les Gladu ont toujours entretenue avec leurs clients et leurs employés.« J\u2019entre dans mes trois magasins tous les jours, rappelle M. Gladu.J\u2019emballe encore des commandes et je suis proactif avec mes équipes.Je suis un vrai ils d\u2019épicier.J\u2019ai été modelé à l\u2019ancienne, mais j\u2019ai adapté ma méthode de gestion.C\u2019est ma grande force.» En 2020, IGA a lancé une campagne pour aider les organismes communautaires de chaque ville à mieux répondre aux demandes qu\u2019ils reçoivent pour le service de banque alimentaire.IGA Extra Gladu a décidé de doubler l\u2019offre de départ soit qu\u2019à chaque don de 10$ qu\u2019il recevait, il donnait 2 sacs de produits locaux à l\u2019organisme de Saint-Vincent-de-Paul.( P h o t o L e C a n a d a F r a n ç a i s \u2013 J e s s y c a V i e n s G a b o r i a u ) ( P h o t o g r a c i e u s e t é ) Nos professionnels sont à votre dispositio n pour bien vous conseiller.«Notre succès passe par nos employés et la relation que l\u2019on bâtit avec nos clients.» - Yan Gladu 170, BOUL.SAINT-LUC, SAINT-JEAN-SUR-RICHELIEU 450 376-4990 400, BOUL.SÉMINAIRE NORD, SAINT-JEAN-SUR-RICHELIEU 450 349-2878 318, BOUL.SAINT-LUC, SAINT-JEAN-SUR-RICHELIEU 450 359-4110 LE CANADA FRANÇAIS 22 Les sœurs Isabelle et Marie-Claude Legrand sont pratiquement nées dans la pharmacie fondée par leur père Lucien Legrand, en 1970.Il leur a transmis sa passion pour cette belle profession et elles ont suivi ses traces.Aujourd\u2019hui, elles ont pris la relève de l\u2019entreprise familiale et M. Legrand en tire sa plus grande ierté.Lucien Legrand a fondé la première pharmacie de Saint-Luc qui, à l\u2019époque, était située au 254, boulevard Saint-Luc, dans un local jadis occupé par une boucherie.À la in des années 1990, une succursale clinique a vu le jour au 264, boulevard Saint-Luc.« En 2005, les deux pharmacies ont été fusionnées à l\u2019emplacement actuel ain d\u2019avoir une succursale de plus de 8000 pieds carrés, dans le but de répondre aux besoins grandissants de la population en forte croissance », expliquent les propriétaires.L\u2019ŒUVRE D\u2019UNE VIE De 1970 à 1985, M. Legrand était seul à la barre de sa pharmacie, travaillant douze heures par jour, sept jours par semaine, pour répondre à sa idèle clientèle.Isabelle et Marie-Claude ont été impliquées dès leur plus jeune âge dans l\u2019entreprise familiale.Au tournant des années 2000, après avoir obtenu respectivement un baccalauréat en études littéraires pour Isabelle et en comptabilité pour Marie-Claude, elles ont toutes deux choisi de faire un baccalauréat en pharmacie.Elles sont maintenant propriétaires de l\u2019entreprise fondée par leur père, qui compte une trentaine d\u2019employés.« Depuis une douzaine d\u2019années, notre père vient à la pharmacie s\u2019occuper de l\u2019administration.Il s\u2019amuse maintenant à dire qu\u2019il fait du bénévolat pour ses illes ! Il a été pharmacien pendant plus de 50 ans.C\u2019est toute sa vie ! » rappellent ses illes.AU SERVICE DE LA COMMUNAUTÉ Bien que la pharmacie Legrand ait grandi depuis ses débuts, elle n\u2019en a pas perdu son âme pour autant.« Nous sommes une entreprise familiale, qui traite les familles de Saint-Luc de génération en génération, souligne Mme  Legrand.Souvent, nous avons comme patients les membres d\u2019une même famille allant des petits-enfants aux grands-parents ! » La qualité des employés de la pharmacie Legrand explique aussi le succès que connait l\u2019entreprise.« Ils ne sont pas des numéros, insiste Mme  Legrand.Chacun d\u2019eux a sa valeur et doit être porteur des valeurs familiales de notre entreprise.Ils sont d\u2019une importance capitale.» « Notre but premier est de satisfaire nos patients, poursuit la pharmacienne.Par exemple, depuis 15 ans, nous ofrons le service à l\u2019auto.Nous sommes les seuls à le faire dans la région.Avec la pandémie, nous réalisons que nous avons été visionnaires.Ce service a été d\u2019une grande utilité et nos clients peuvent venir nous voir de façon sécuritaire.» La pharmacie Legrand est constamment à l\u2019afût des besoins de sa clientèle.Des rénovations majeures viennent d\u2019être efectuées ain de construire des bureaux qui seront destinés à la vaccination et au suivi des patients.LA PASSION EN HÉRITAGE Lucien Legrand laisse un riche héritage à ses deux illes, celui de la passion pour la profession de pharmacienne.« Il a su nous transmettre cette passion par son exemple, par son dévouement et son amour pour sa clientèle, conie Mme  Legrand.Aider les gens au quotidien, c\u2019est le plus beau métier du monde ! Aujourd\u2019hui, mon père est très ier que l\u2019on ait pris sa relève.Il dit à tout le monde qui veut bien l\u2019entendre à quel point il est chanceux d\u2019avoir eu deux illes qui sont devenues pharmaciennes comme lui.Il laisse ses patients entre de bonnes mains ! » PUBLIREPORTAGE par MARC-ANDRÉ COUILLARD Depuis 15 ans, la pharmacie Legran d offre le service à l\u2019auto.La passion de la pharmacie de père en illes (Photos Jessyca Viens-Gaboriau) 264, boulevard Saint-Luc Saint-Jean-sur-Richelieu 450 348-4215 Isabelle Legrand, Lucien Legrand, Marie-Claude Legrand.Devanture de la bâtisse actuelle située sur le boulevard Saint-Luc.> 3 0 4 6 3 5 160 ANS D\u2019HISTOIRE 23 F aute d\u2019espace, Caroline Aumont, la propriétaire de la franchise de Club Piscine, a démarré son entreprise sous un chapiteau en 2000.Cela ne l\u2019a pas empêchée de connaitre un succès monstre dès la première année.Aujourd\u2019hui, 21 ans plus tard, Club Piscine a toujours pignon sur rue à Saint-Jean- sur-Richelieu.Mme  Aumont a travaillé pendant une quinzaine d\u2019années à titre de directrice des ventes chez Moto Internationale Harley-Davidson Montréal avant de se lancer dans l\u2019univers de la piscine.« J\u2019avais la ibre entrepreneuriale dans le corps et j\u2019ai eu une opportunité d\u2019afaires à Saint-Jean », conie Mme  Aumont.En 2000, elle fait l\u2019acquisition de Piscines Robert-Robert et elle adhère aussitôt à la bannière Club Piscine.« C\u2019était un magasin de seulement 1500 pieds carrés, raconte-t-elle.J\u2019ai dû louer un chapiteau de 40 pieds sur 80 pieds, où on s\u2019est installés de mars à juillet en attendant que notre premier magasin de 10 000 pieds carrés soit construit sur la rue Moreau.» Des gardiens de sécurité devaient surveiller le site toute la nuit.« Je me souviens très bien que le 8 avril 2000, il y a eu une grosse tempête de neige, relate Mme  Aumont.Nous avions utilisé des perches de piscine pour faire descendre la neige qui s\u2019était accumulée sur le chapiteau qui menaçait de s\u2019écrouler.Nous avons porté nos bottes d\u2019hiver jusqu\u2019en juin.Nous avions seulement accès à une toilette chimique extérieure et pas d\u2019électricité.Ç\u2019a été toute une aventure ! » Contre toute attente, alors que Club Piscine lui avait donné un objectif de vente de 500 000 $ pour sa première année, Mme  Aumont a réalisé des ventes de 1,6 M$.AGRANDISSEMENT En 2009, Mme  Aumont vend son local au commerce voisin, le quincailler Rona, qui voulait agrandir son magasin.Elle a aussitôt lancé les travaux de construction de son nouveau magasin de 40 000 pieds carrés sur la rue Douglas, où elle se trouve depuis 2010.Les clients peuvent désormais voir toute la gamme de produits dans l\u2019immense salle d\u2019exposition de 20 000 pieds carrés, que l\u2019on pense aux piscines hors terre, mais aussi aux spas, aux appareils d\u2019entraînement, aux barbecues et aux meubles de jardin.SUCCÈS ET RELÈVE Depuis ses débuts, Club Piscine de Saint-Jean connait une croissance soutenue.« Les gens apprécient la variété des produits et les prix que nous ofrons, souligne Mme  Aumont.Nos employés sont spécialisés et ils connaissent leurs produits et nous respectons nos délais de livraison et d\u2019installation.Nos clients nous sont très idèles et reviennent d\u2019année en année » Mme  Aumont proite aujourd\u2019hui d\u2019une semi-retraite.Dès 2017, elle a préparé la relève de son entreprise.« La relève est assurée par Marianne Aumont, qui est fraîchement diplômée de HEC Montréal, et Marie-Pier Pelletier, qui travaille en comptabilité pour le compte de l\u2019entreprise, conclut Mme  Aumont.Aujourd\u2019hui, elles font toutes deux partie de la nouvelle direction.» PUBLIREPORTAGE par MARC-ANDRÉ COUILLARD Caroline Aumont a démarré son entreprise sous le chapiteau en 2000.Club Piscine a pignon sur rue depuis 21 ans (Photos gracieuseté) 1050, rue Douglas (Voisin de Hyundai), Saint-Jean-sur-Richelieu 450 348-4316 clubpiscine.ca En 2001, Club Piscine a élu domicile au 122, rue Moreau.Aujourd\u2019hui, le magasin Club P iscine, situé au 1050, rue Doug las, a une supericie de 40 000 pied s carrés.> 3 0 4 8 8 7 LE CANADA FRANÇAIS 24 Un marché en évolution Oeuvrant depuis 1951 dans le domaine de la plomberie, Plomberie St-Luc est un chef de ile dans la vente de produits de plomberie et dans le commerce de détail résidentiel.Il va sans dire qu\u2019aujourd\u2019hui, il ne suit plus d\u2019exposer quelques modèles de baignoires accompagnées de deux toilettes sans intérêt pour attirer l\u2019attention du consommateur.Dans les dernières années, Plomberie St-Luc a non seulement actualisé sa boutique et élargi son équipe, mais surtout, s\u2019est fait un point d\u2019honneur d\u2019être la référence dans la région.L\u2019objectif premier de l\u2019entreprise : ofrir un service à la clientèle hors pair.Incontestablement, à travers le temps, Plomberie St-Luc a su se tailler une place de choix dans le coeur des Johannais.Bien que les appareils de salle de bain soient un achat généralement à très long terme, les clients se font idèles lorsque arrive à nouveau le temps de rénover leur précieuse demeure.Heureusement, ils y retrouvent encore et toujours le service personnalisé d\u2019autrefois, tout en constatant une frappante évolution dans le domaine du design d\u2019intérieur.Décidément, le monde des sanitaires a progressé tant sur le plan de la technologie que sur le plan de l\u2019accessibilité.Les quantités de modèles, les nombreux styles oferts et les matériaux de fabrication récents impressionnent à coup sûr la clientèle d\u2019aujourd\u2019hui.395, boul.Saint-Luc, Saint-Jean-sur-Richelieu J2W 2A3 70 ANS DÉJÀ ! SERVICE, STYLE ET DESIGN SOUS LE MÊME TOIT ! >302451 160 ANS D\u2019HISTOIRE 25 Suite aux pages suivantes 450 348-4971 www.plomberiest-luc.ca >302453 DES PRODUITS D\u2019ICI P our un commerçant comme Plomberie St-Luc, pouvoir ofrir aux clients des produits iables et tendance, minutieusement conçus et fabriqué au Québec, c\u2019est la clé pour un partenariat gagnant.C\u2019est pourquoi Oceania igure parmi ses fournisseurs de choix depuis de nombreuses années.Spécialiste dans la conception de baignoires et de douche, la compagnie est à l\u2019écoute du marché ain de proposer une gamme des plus complètes de produits inusités.D epuis ses débuts en 1995, la compagnie Oceania est ière de développer, concevoir et fabriquer ses produits au Québec avec comme principal objectif d\u2019ofrir des produits innovants et de qualité à ses clients.Ils ont su adapter leurs concepts et leur production à travers le temps pour se tailler une place de choix dans l\u2019industrie.Au il du temps, on remarque que la salle de bain est devenue un endroit de relaxation où l\u2019on y passe du temps de qualité.Le consommateur n\u2019hésite plus à investir dans cette pièce qu\u2019il considère comme un lieu de bien-être et de détente, surtout en cette période de crise sanitaire.Le marché est très diférent, car il a dû s\u2019adapter aux nouvelles tendances design et technologiques.D\u2019ailleurs, si nous comparons l\u2019ofre de produits Oceania d\u2019aujourd\u2019hui et celle d\u2019il y a 26 ans, nous sommes à des années-lumière des spas et bains qu\u2019ils produisaient au départ ! En 1995, la demande était axée principalement sur les bains en coin et les bains podium.Aujourd\u2019hui, il est plutôt question de maximiser l\u2019espace pour répondre aux dimensions plus petites des salles de bains.On remarque aussi la grande popularité des bains autoportants comme élément design vedette de la pièce.Les produits de la série Optimale et Signature Authentik répondent parfaitement à ces tendances dictées par un marché toujours aussi efervescent.1998 EN 2013, OCEANIA INNOVE EN CRÉANT LA SÉRIE OPTIMALE.UN CONCEPT UNIQUE DE BAIN ET DOUCHE JUXTAPOSÉS QUI RÉPOND AUX BESOINS MULTIPLES DES PROFESSIONNELS DE LA CONSTRUCTION.CE PRINCIPE NOVATEUR ET ORIGINAL CRÉE UNE SENSATION DE GRANDEUR DANS LES PLUS PETITS ESPACES. LE CANADA FRANÇAIS 26 395, boul.Saint-Luc, Saint-Jean-sur-Richelieu J2W 2A3 450 348-4971 >302454 S i Plomberie St-Luc continue encore aujourd\u2019hui à proposer des produits d\u2019ici.C\u2019est aussi grâce à des partenaires comme BARIL.Propulsée par sa passion de l\u2019avant-gardisme, l\u2019entreprise familiale québécoise excelle dans la conception, la fabrication et la distribution de robinets uniques depuis maintenant 35 ans.BARIL ne fait pas exception à la règle.En avançant en âge et en cumulant son expérience, la compagnie prend goût aux belles choses et s\u2019aperçoit que la qualité prend souvent, sinon toujours, le dessus sur la quantité.La beauté n\u2019est plus la seule chose qui leur importe et ils se font un point d\u2019honneur d\u2019ofrir des produits bien conçus, des objets du quotidien qui ont été pensés pour vous faciliter la vie et vous apporter valeur et bien-être.Chaque fois qu\u2019une nouvelle pièce de robinetterie est conçue, c\u2019est cette idée qui les anime.Comprendre votre style de vie, de vos plus grands rêves à vos plus petites habitudes du quotidien.Nourrir votre imaginaire de styles inspirants et améliorer votre vie quotidienne avec des produits novateurs.Créer un espace de vie dont vous êtes ier, et le façonner de ces petits détails dont vous ne pourrez plus vous passer.D\u2019ailleurs, dans la dernière année, émanant du désir d\u2019ofrir un produit passe-partout et intemporel, BARIL a présenté sa collection PETITE, constituée de robinets et d\u2019accessoires tout-aller.L\u2019ensemble aiche des lignes délicates et rainées inspirées de l\u2019indémodable petite robe noire.Grâce au partenariat de longue date avec Plomberie St-Luc, vous aurez la chance de constater en boutique tout l\u2019éventail du savoir-faire de BARIL et leur vaste gamme de inis. 160 ANS D\u2019HISTOIRE 27 www.plomberiest-luc.ca >302455 Chose certaine, c\u2019est en s\u2019entourant de manufacturiers d\u2019ici que Plomberie St-Luc a su peauiner l\u2019art de la salle de bain ain de répondre à la demande grandissante.Les clients s\u2019inspirent maintenant bien souvent par les réseaux sociaux et le confort qu\u2019apporte une belle salle de bain fonctionnelle se veut de plus en plus important et recherché.Être à l\u2019afut des tendances et à l\u2019écoute du marché est donc primordial.Malgré tout, il ne suit pas de faire joli ! Rencontrez leur équipe d\u2019experts et vous comprendrez la « technicalité » qu\u2019impose la conception d\u2019une salle de bain.Soyez rassurés, informés et écoutés pour vos projets futurs et découvrez une tonne de produits d\u2019ici ! DEPUIS 70 ANS SERVICE, STYLE ET DESIGN SOUS LE MÊME TOIT ! MERCI À NOTRE FIDÈLE CLIENTÈLE, POUR SA CONFIANCE DEPUIS 70 ANS DÉJÀ! LE CANADA FRANÇAIS 28 L a bannière Hyundai est apparue dans le paysage de Saint-Jean- sur-Richelieu dès 1984.L\u2019actuel propriétaire de Saint-Jean Hyundai, François Duquette, a pris les rênes de la concession en 2007 et depuis, l\u2019entreprise a connu une croissance phénoménale.« En 2007, on vendait 300 véhicules neufs et 150 véhicules d\u2019occasion par année, tandis qu\u2019en 2020, nous avons vendu 750 véhicules neufs et 800 usagés », illustre-t-il.Lorsqu\u2019il a décidé de lancer son entreprise, M. Duquette tenait à ofrir un service à la clientèle hors pair.« Quand je suis parti en afaires, je voulais ofrir mieux que ce que je voyais lorsque j\u2019étais moi-même client pour l\u2019achat d\u2019un véhicule, explique-t-il.Il est très important d\u2019être transparent et honnête avec les clients et de conclure des transactions qui sont uniformes et compréhensibles pour eux.» M. Duquette a donc mis l\u2019accent sur la qualité du service ofert, de l\u2019accueil du client, jusqu\u2019à la livraison de son véhicule.« J\u2019avais le sentiment que je pouvais changer les choses, dit-il.Je voulais donner un service exemplaire.C\u2019est véritablement ce qui nous démarque.» IMPLICATION PERSONNELLE La présence et l\u2019implication de M. Duquette au sein de son entreprise expliquent aussi le succès qu\u2019il remporte.« La clef de la réussite, c\u2019est mon implication, souligne-t-il.Je suis toujours présent.C\u2019est moi et mes directeurs qui répondons aux commentaires des gens sur Google.Je suis au courant de toutes les améliorations à apporter.Je suis aussi disponible en tout temps pour rencontrer les clients.Il n\u2019est pas rare que je sois à l\u2019accueil pour m\u2019assurer que tout se passe bien.La livraison relève aussi de moi.» Au plus fort de la pandémie, alors que tous les commerces non essentiels étaient fermés, M. Duquette continuait à tenir le fort.« C\u2019est moi qui répondais au téléphone, explique-t-il.Je laisse toujours mes coordonnées, mon courriel et mon numéro de cellulaire, pour que les clients puissent me joindre à l\u2019extérieur des heures de bureau, en cas de problème.» D\u2019ailleurs, ce travail acharné pour satisfaire ses clients a récemment été récompensé, alors que Saint-Jean Hyundai a remporté le Prix d\u2019excellence du président 2020, remis par Hyundai Canada.« Seulement 20 concessionnaires sur 800 au pays ont gagné ce prix, se réjouit M. Duquette.Nous l\u2019avions aussi gagné cinq ans auparavant.» UNE ÉQUIPE EXPERTE Si Saint-Jean Hyundai se démarque de cette manière, c\u2019est aussi grâce à l\u2019expertise de son personnel.« J\u2019embauche des gens qui ont une attitude de gagnant, insiste M. Duquette.Je m\u2019entoure de gens structurés, organisés et qui ont le goût d\u2019apprendre.Je peux compter sur plusieurs employés de longue date.Certains étaient là avant que j\u2019arrive.Nous avons vraiment une belle équipe.» Ce dernier investit aussi plus de 75 000 $ par année pour ofrir de la formation continue aux vendeurs et aux techniciens.« J\u2019investis beaucoup dans le développement du personnel, précise-t-il.1000, rue Douglas, Saint-Jean-sur-Richelieu François Duquette, propriétaire de Saint- Jean Hyundai depuis 2007 et son ils, William Duquette, sa future re lève, posant ièrement devant leur concession.PUBLIREPORTAGE par MARC-ANDRÉ COUILLARD La qualité du service au cœur du succès de Saint-Jean Hyundai (Photos gracieuseté) P h o t o L e C a n a d a F r a n ç a i s \u2013 J e s s y c a V i e n s G a b o r i a u « Je tiens à remercier toute l\u2019équipe de Saint-Jean Hyundai et notre clientèle.C\u2019est grâce à notre travail d\u2019équipe que nous avons remporté le Prix d\u2019excellence du président 2020.» -François Duquette, propriétaire de Saint-Jean Hyundai Fier d\u2019être l\u2019un des meilleurs concessionnaires Hyundai au Canada.Saint-Jean Hyundai c\u2019est le mélange parfait entre l\u2019expérience et le dynamisme d\u2019une équipe de pa ssionnés, dont fait partie M.Dominic Codispoti, directeur d u département du service. 160 ANS D\u2019HISTOIRE 29 Je défraie même le coût de cours universitaires pour des employés.La formation technique est aussi très importante, avec tous les nouveaux produits électriques et électroniques sur le marché.» L\u2019homme d\u2019afaires mise aussi sur l\u2019eicacité de son entreprise à répondre aux nombreuses demandes d\u2019information en ligne.« Nous recevons plus de 700 demandes par mois sur Internet, dit M. Duquette.J\u2019ai quelqu\u2019un qui fait ça à temps plein et une autre personne lui vient en aide au besoin.C\u2019est assez spectaculaire ! » IMPLICATION SOCIALE Son succès, M. Duquette l\u2019attribue à la croissance de la popularité de la marque à travers le pays, mais aussi à la forte présence de Saint-Jean Hyundai au sein de sa communauté.« Au il des ans, nous nous sommes impliqués auprès de nombreuses organisations, comme le Fonds Claude-Raymond, la Fondation Santé Haut-Richelieu-Rouville et la Fondation du Cégep Saint-Jean- sur-Richelieu.Nous fournissons aussi un véhicule à la Chambre de commerce et de l\u2019industrie du Haut-Richelieu », précise M. Duquette.PROJET MAJEUR D\u2019AGRANDISSEMENT À compter de l\u2019automne 2021, des travaux majeurs de rénovation et d\u2019agrandissement seront entrepris chez Saint-Jean Hyundai.Il s\u2019agit d\u2019un investissement de plus de 5 M$.Ces travaux doivent s\u2019échelonner sur une période d\u2019environ six mois.Cet agrandissement entrainera la création d\u2019une quinzaine de nouveaux emplois, dont des techniciens, mais aussi des vendeurs et au niveau du soutien administratif.L\u2019aire de vente sera rénovée, ainsi que l\u2019aire de service, avec l\u2019ajout de dix baies mécaniques.« Nous n\u2019avons pas le choix.Nous connaissons une progression tellement importante, indique M. Duquette.C\u2019est un heureux problème.» FUTUR La relève est assurée chez Saint-Jean Hyundai, puisque le ils de M.Duquette, William Duquette, joint l\u2019équipe de vente.« À 23 ans, mon ils a décidé de s\u2019en venir avec moi, dit M. Duquette.Il a travaillé ici pendant quatre étés, en tant qu\u2019étudiant.Il a déjà travaillé au niveau du lavage et des pièces.Il a complété un baccalauréat en administration à Toronto et il veut apprendre comment fonctionnent tous les postes.» De la même façon qu\u2019il a reçu de l\u2019aide lorsqu\u2019il a démarré son entreprise, M. Duquette veut donner la chance à d\u2019autres jeunes parmi son équipe de prendre une place plus importante au sein de l\u2019entreprise.Entre-temps, M. Duquette et son équipe poursuivent leur objectif principal, qui est de toujours satisfaire leur clientèle.« On s\u2019assure de toujours mieux servir nos clients, dit-il.Il faut leur proposer des nouveautés et toujours être à l\u2019 avant-garde.Nous sommes toujours présents pour eux.Lorsqu\u2019ils laissent des commentaires ou qu\u2019ils nous appellent, nous faisons les suivis et ils l\u2019apprécient.Nous le voyons à travers les sondages que nous menons auprès de notre clientèle.Les résultats que nous obtenons sont au-delà des normes.Cela se relète aussi dans nos parts de marché, puisque nous nous situons au-dessus de la moyenne nationale.» Extérieur de la bâtisse de la concession Saint-Jean Hyundai, située sur la rue Douglas à Saint-Jean-sur-Richelieu.Proitez de l\u2019expertise de notre personnel dans tous nos départements, comme celui du service, qui sauront optimiser le rendement mécanique de votre véhicule à long terme.1 866 348-6816 | 450 348-6816 | saintjeanhyundai.com (Photos gracieuseté) > 3 0 2 8 5 8 Saint-Jean Hyundai vous propose la collection co mplète des véhicules Hyundai neufs ainsi qu\u2019une vaste s élection de véhicules d\u2019occasion au meilleur prix.P h o t o L e C a n a d a F r a n ç a i s \u2013 J e s s y c a V i e n s G a b o r i a u P h o t o L e C a n a d a F r a n ç a i s \u2013 J e s s y c a V i e n s G a b o r i a u LE CANADA FRANÇAIS 30 F ondée en 1995, la Corporation du Fort St-Jean est un organisme sans but lucratif mandaté par le ministère de la Défense nationale pour entretenir le site du Collège militaire royal de Saint-Jean.Lorsque le collège ferma ses portes en 1995, on conia à la Corporation du Fort St-Jean la gestion de ce site patrimonial fédéral, qui compte 37 bâtiments sur une supericie de 48 hectares.En plus d\u2019assurer la préservation des lieux, la Corporation œuvra à y maintenir des activités d\u2019enseignement pour les étudiant(e)s civil(e)s et militaires, en tissant des liens avec des institutions reconnues comme l\u2019Université de Sherbrooke et le Cégep Saint-Jean- sur-Richelieu.Les élèves-oiciers francophones ont ainsi pu y suivre une année préparatoire au niveau collégial avant de poursuivre leurs études dans le système ontarien, à Kingston.La Corporation permit aussi à de nombreuses organisations de proiter des lieux en louant les infrastructures ou en prenant part à des activités de formation continue.AUJOURD\u2019HUI Depuis la réouverture du Collège militaire royal de Saint-Jean en 2008, la formation dispensée sur le site relève à nouveau du ministère de la Défense nationale, à qui la Corporation ofre un soutien logistique.Elle continue aussi de gérer l\u2019ensemble des infrastructures du complexe.Son équipe est maintenant composée de 132 employés permanents et 130 employés occasionnels.« La Corporation s\u2019occupe de la construction, de la rénovation et de l\u2019entretien des lieux, mais elle assure aussi l\u2019accueil, la restauration, l\u2019hébergement, la sécurité et plus encore.Nous sommes une vraie petite ville », explique son président-directeur général, Steve Hétu.Ouvert au public, le site du Fort Saint-Jean compte plus de 350 ans d\u2019histoire militaire.Il est reconnu comme Lieu historique national du Canada depuis 1923.SERVICES Sur place, on trouve un musée militaire, mais aussi de nombreuses installations sportives, qui bénéicient aux étudiant(e)s du Collège, ainsi qu\u2019à l\u2019ensemble de la population.Établir un lien entre la communauté civile et les militaires fait d\u2019ailleurs partie de la mission de la Corporation.Parmi ces installations, on compte une patinoire et une piscine intérieure, plusieurs terrains sportifs, un gymnase et un auditorium.« La Corporation a repris la gestion de toutes ces infrastructures sportives depuis le mois d\u2019octobre 2020, précise M. Hétu.De 1995 à 2020, cette responsabilité était déléguée à une autre entreprise, le Groupe Domisa.» De plus, de nombreuses salles sont également disponibles en location pour le grand public, qui peut y organiser des fêtes, des mariages ou encore des événements corporatifs.15, rue Jacques-Cartier Nord, Saint-Jean-sur-Richelieu La gestion du site du Collège militaire roy al de Saint-Jean est assurée par la Corporation du Fort St-Jean depuis 1995.Dîner régimentaire des élèves-oficiers du CMR Saint-Jean en 2019 PUBLIREPORTAGE par MARC-ANDRÉ COUILLARD Au service des militaires et de la communauté depuis 25 ans Photo : CMR Saint-Jean Photo : Rémy Boily 160 ANS D\u2019HISTOIRE 31 UN DÉPART À LA RETRAITE POUR ALAIN BEAUCHAMP Alain Beauchamp, qui a été le président du conseil d\u2019administration de la Corporation du Fort St-Jean au cours des 17 dernières années, a récemment annoncé qu\u2019il partait à la retraite.Son départ sera oicialisé le 16 juin, au cours de la prochaine assemblée générale annuelle des membres de la Corporation.Il y aura alors une élection pour désigner son successeur.M. Beauchamp a maintenant droit à une pluie d\u2019éloges pour sa contribution au sein de l\u2019organisation, mais aussi pour tous les gestes de solidarité envers la communauté, qui ont été posés par la Corporation du Fort St-Jean sous sa gouverne.« C\u2019est l\u2019ancien maire Gilles Dolbec qui m\u2019avait approché pour me demander si je voulais m\u2019impliquer auprès de la Corporation, en 2004, se rappelle M. Beauchamp.À cette époque, j\u2019étais président du conseil d\u2019administration du CLSC-CHSLD Champagnat de la Vallée des Forts.» « M.  Beauchamp a été militaire quelques années, poursuit Steve Hétu, président-directeur général de la Corporation.La vie militaire l\u2019a toujours passionné, donc l\u2019idée de s\u2019impliquer au sein du conseil d\u2019administration de la Corporation, qui est en soutien direct aux militaires, lui plaisait beaucoup.» FIERTÉ Parmi ses nombreuses réalisations, M. Beauchamp est particulièrement ier d\u2019avoir réussi à attirer pas moins d\u2019une vingtaine de médecins dans la région, dans les années 2000.« Je savais que l\u2019Hôpital du Haut-Richelieu avait de la di culté à recruter des médecins, raconte M. Beauchamp.À cette époque, des étudiants en médecine y faisaient leur internat.Je me suis donc organisé avec l\u2019Université de Montréal et l\u2019Université Laval, à Québec, et nous avons ofert d\u2019héberger et de nourrir gratuitement ces étudiants.Finalement, sur les 28 venus terminer leur formation à Saint-Jean- sur-Richelieu, nous avons réussi à en garder 20 dans la région.» Maintenant que l\u2019heure de la retraite a sonné pour M. Beauchamp, il est particulièrement ier de la place qu\u2019occupe aujourd\u2019hui la Corporation du Fort St-Jean dans la communauté.« Au il des ans, la Corporation a prouvé sa pertinence en jouant un rôle essentiel auprès des communautés civiles et militaires, qu\u2019elle contribue en outre à rapprocher », souligne M. Beauchamp.TÉMOIGNAGE M. Hétu se rappelle très bien du chaleureux accueil que lui a réservé Alain Beauchamp, lorsqu\u2019il a accédé au poste de directeur général de la Corporation, en 2016.« Quand j\u2019ai quitté les Forces armées canadiennes, je ne connaissais pas la région.M. Beauchamp m\u2019a présenté à toute la communauté et aux entreprises locales.Il m\u2019a pris par le bras jusqu\u2019à ce que je me fasse mes propres contacts.C\u2019est lui qui m\u2019a permis de bien m\u2019intégrer à la communauté.» Tout au long de ce parcours, cet homme de cœur a insulé à l\u2019ensemble de l\u2019organisation le désir de s\u2019impliquer pour améliorer le mieux-être de l\u2019ensemble de la communauté.« Cela a toujours fait partie de sa personnalité et il a motivé les membres du conseil d\u2019administration en ce sens », témoigne M. Hétu.Au cours de la dernière année seulement, la Corporation du Fort St-Jean a soutenu 36 organisations de la région.Parmi elles, on compte la clinique de pédiatrie sociale L\u2019Étoile, la Fondation Santé, la Fondation du Cégep Saint-Jean- sur-Richelieu, les cadets, les centres de partage, la Société de Saint-Vincent- de-Paul, et bien d\u2019autres encore.« Au nom de tous les administrateurs et de l\u2019équipe de direction, je tiens à souligner le leadership avec lequel M. Beauchamp a si bien servi la Corporation du Fort St-Jean depuis 17 ans maintenant, conclut M. Hétu.Ses conseils et son soutien indéfectible à l\u2019égard de la direction ont été essentiels à la réussite que nous connaissons aujourd\u2019hui.» Mme Josée Boudreault entourée de M.Alain Beauchamp (à gauche) et de M.Steve Hétu (à droite) à l\u2019occasion de La Boucle - Grand Déi Pierre Lavoie, édition 2016.M.Alain Beauchamp, président du conseil d\u2019administration de la CFSJ En 2017, Mme Carolyn Hug et M.Alain Bea uchamp, membres du conseil de la CFSJ (au centre), entourés de l\u2019adjud ant-chef Morneau (à gauche) et du brigadier-général Carpe ntier (à droite), qui étaient alors respectivement adjudant-chef et co mmandant du CMR Saint-Jean.450 358-6600 servirnotreforce.ca Photo : Jessica Viens Gaboriau Photo : Caroline Berthiaume, CFSJ Photo : CMR Saint-Jean > 3 0 6 3 9 7 LE CANADA FRANÇAIS 32 NOUS SOMMES FIÈRES ET FIER DE SOULIGNER 160 ANS D\u2019INFORMATIONS DANS LE HAUT-RICHELIEU.JOYEUX ANNIVERSAIRE AU CANADA FRANÇAIS ! CLAIRE ISABELLE DÉPUTÉE DE HUNTINGDON Claire.IsaBelle.HUNT@assnat.qc.ca 450 427-2150 PRÉSIDENTE DE LA COMMISSION DE L\u2019ÉCONOMIE ET DU TRAVAIL CLAIRE SAMSON DÉPUTÉE D\u2019IBERVILLE Claire.Samson.IBER@assnat.qc.ca 450 346-1123 LOUIS LEMIEUX DÉPUTÉ DE SAINT-JEAN Louis.Lemieux.SAJE@assnat.qc.ca 450 346-3040 160 ANS D\u2019HISTOIRE 33 > 3 0 6 2 0 3 LE CANADA FRANÇAIS 34 V itrier de métier, Angelo Saran a quitté son Italie natale pour s\u2019établir au Québec.À la in des années 1950, il fabriquait ses miroirs à la main, qu\u2019il vendait porte à porte, et il a fondé Vitrerie Saran en 1963.Son entreprise a vu le jour sur la rue Saint-Paul, dans le Vieux-Saint-Jean, avant de déménager sur le boulevard du Séminaire dans les années 1980.Aujourd\u2019hui, Vitrerie Saran se spécialise dans la vente et l\u2019installation de produits en verre, comme des douches, des celliers, des rampes, du verre de foyer, du verre de table de patio, des thermos, des miroirs, des moustiquaires, des entrées commerciales, des vestibules et des murs rideaux.«Nous sommes une des plus vieilles entreprises établies à Saint-Jean», souligne la copropriétaire, Sonia Saran.Au il des ans, Vitrerie Saran a contribué à la construction de plusieurs immeubles de la ville, dont les anciens bureaux du journal Le Canada Français, qui étaient situés en face du restaurant Le Nautique, Les Halles St-Jean et le centre professionnel Le Bougainvillier.L\u2019entreprise compte une vingtaine d\u2019employés.«Plusieurs d\u2019entre eux sont avec nous depuis de nombreuses années, certains depuis plus de 30 ans, précise Mme Saran.La compagnie a été bâtie en équipe.Le succès de l\u2019entreprise s\u2019explique par l\u2019implication des employés.Nous sommes tous très dévoués.» AU SERVICE DU CLIENT ET DE LA COMMUNAUTÉ Vitrerie Saran se démarque par la qualité de son service personnalisé.«Nous sommes très proactifs pour satisfaire les besoins de nos clients, airme Mme Saran.Nous réagissons vite à toute situation.Nous sommes toujours disponibles.Nous n\u2019avons même pas de répondeur.Vitrerie Saran est une entreprise humaine qui prend soin de ses clients à qui nous ofrons toujours un service sur mesure.» Cette entreprise s\u2019implique aussi auprès de la communauté.«Il est important de redonner à travers plusieurs organismes qui aident notre région, comme la Fondation Santé, L\u2019Étoile, Le Renfort, la Fondation du Cégep Saint-Jean-sur- Richelieu, l\u2019école secondaire Marcellin-Champagnat et à l\u2019International de montgolières.» De plus, c\u2019est ensemble que Julien Roy, Marie-Christine Saran, Angelo-Nicola Saran et Vicky Bernier, qui travaille aussi à la Vitrerie, ont ièrement représenté la Vitrerie Saran et ont remporté la troisième édition de l\u2019événement Danser pour L\u2019Étoile ain d\u2019amasser des fonds pour cet organisme.VALEURS Si Vitrerie Saran a réussi à passer l\u2019épreuve du temps, c\u2019est parce que ses clients s\u2019y sentent respectés, une valeur chère à la famille Saran.«Mon père avait des valeurs qu\u2019il nous a transmises et nous les transmettons à notre tour à nos enfants, souligne Mme Saran.Il ne faut rien tenir pour acquis et toujours travailler fort.De plus, chaque client est important.Nous ofrons la même qualité de service à quelqu\u2019un qui vient nous voir pour remplacer la vitre d\u2019un cadre, qu\u2019un client qui veut refaire la façade de son bâtiment commercial.Quand une personne se donne la peine de venir chez nous, il faut la respecter, indépendamment de la nature de son besoin.» RELÈVE Les enfants de Carlo Saran sont déjà impliqués dans l\u2019entreprise.Marie-Christine travaille à l\u2019administration et au service à la clientèle, tandis que Angelo-Nicola est estimateur au commercial.Le ils de Sonia Saran, Julien, est à l\u2019administration, à l\u2019installation et au service à la clientèle.Les trois enfants sont tous très impliqués dans l\u2019entreprise depuis un bon moment.C\u2019est toujours avec passion et respect que la feuille de route de la Vitrerie Saran est planiiée et nous sommes convaincu que les futurs déis seront à la hauteur de la Vision que Angelo Saran le fondateur avait en s\u2019installant à Saint-Jean.Carlo Saran et Sonia Saran, propriétaires de Vitrerie Saran.Le relet du professionnalisme depuis 1963 (Photo gracieuseté et prise avant la COVID-19) 965, boul.du Séminaire Nord, Saint-Jean-sur-Richelieu 450 348-6191 vitreriesaran.com > 3 0 2 8 6 1 Angelo-Nicola Saran, Marie-Christine Saran et Julien Roy.PUBLIREPORTAGE par MARC-ANDRÉ COUILLARD 160 ANS D\u2019HISTOIRE 35 D ans les afaires depuis le début des années 70, l\u2019entreprise de Laval déménage à Saint-Jean- sur-Richelieu en 1998.Les Entreprises Barrette Ltée est le siège social de l\u2019entreprise qui a pignon sur rue à Saint-Jean- sur-Richelieu.Elle compte parmi ses iliales BarretteWood Inc., Barrette Structural Inc.et Barrette-Chapais Ltée, totalisant plus de 1700 travailleurs au Québec, en Ontario et aux États-Unis.Deux de ses usines sont situées à Saint-Jean- sur-Richelieu.L\u2019une fait partie de BarretteWood Inc., laquelle fabrique des panneaux préfabriqués de clôture de bois et des composants de bois pour des sommiers de lit, et l\u2019autre fait partie de Barrette Structural Inc., laquelle fabrique des composants de structure de bois, comme des poutrelles et des fermes de toit.Les entreprises du Groupe se distinguent de la concurrence par leurs processus de fabrication novateurs et leur capacité à fournir rapidement des clients d\u2019envergure.UNE ENTREPRISE POLYVALENTE Lorsqu\u2019elle débute à Saint-Jean en 1998, l\u2019entreprise familiale fait alors des afaires sous le nom de Fenclo, davantage spécialisée dans la fabrication de composants de clôture de bois.Le changement de nom pour BarretteWood Inc.coïncide avec l\u2019élargissement du porte-folio de produits oferts qui aujourd\u2019hui, en plus des panneaux préassemblés de clôtures de bois, inclut la fabrication de composants de sommiers de lits.Le succès de BarretteWood Inc.découle de sa capacité de fabrication d\u2019un éventail de produits avec des spéciications diférentes.La ibre de bois est optimisée.Peu de perte est engendrée par les diférents processus de transformation.L\u2019équipe joue un rôle de premier plan dans les approches du travail et le succès de l\u2019entreprise.L\u2019usine de Saint-Jean compte aujourd\u2019hui environ 200 travailleurs, dont une cinquantaine qui cumulent plus de dix ans d\u2019ancienneté.LA SANTÉ ET LA SÉCURITÉ, AU CŒUR DES PRIORITÉS L\u2019entreprise a à cœur le bien-être de ses employés et aucun compromis n\u2019est fait quant à la santé et la sécurité au travail.Tous les employés bénéicient d\u2019une formation en santé et sécurité au moment de leur embauche, laquelle formation est appuyée d\u2019un accompagnement et de mises à jour tout au long de leur cheminement dans l\u2019entreprise.PUBLIREPORTAGE par MARC-ANDRÉ COUILLARD « L\u2019expérience aide, les capacités intellectuelles aident, mais la bonne attitude t\u2019amènera toujours plus loin.» - Benoit Barrette Les Entreprises Barrette Ltée, une entreprise familiale Crédit photo : Alexandre Poitras > 3 0 2 8 9 1 583, Grand Bernier Nord Saint-Jean-sur-Richelieu | 450 357-7043 www.barrettewood.com Vue aérienne des installatio ns (2020).Le siège social au 583, Chemin du Grand Bernier Nord. LE CANADA FRANÇAIS 36 J ean Langevin était loin de se douter de l\u2019avenir qui attendait son entreprise lorsqu\u2019il l\u2019a démarrée dans le sous-sol de ses parents, en 1979.Aujourd\u2019hui, 42 ans plus tard, la réputation de la Joaillerie Langevin n\u2019est plus à faire.Elle est devenue la référence au Québec dans les domaines de la joaillerie et de l\u2019horlogerie.M. Langevin a choisi ce métier alors qu\u2019il fréquentait l\u2019école secondaire.« Quand je suis sorti de la polyvalente, je ne savais pas quoi faire, raconte M. Langevin.Je suis allé voir un orienteur et je suis tombé sur le métier de bijoutier.Je me suis inscrit à l\u2019Institut de l\u2019 horlogerie-bijouterie de Montréal en 1977, où j\u2019ai suivi une formation pendant deux ans.» Dès 1979, il lance son entreprise de réparation de montres et de bijoux.« Je m\u2019étais installé dans le sous-sol de mes parents, se souvient-il.Je suis resté là pendant cinq ans.Ma grand-mère m\u2019avait aidé à acheter des outils et je m\u2019étais monté un petit inventaire.À l\u2019époque, je gagnais aussi ma vie en jouant de l\u2019accordéon dans les restaurants.» Par la suite, il a aussi suivi un cours à l\u2019École de joaillerie de Montréal.VOYAGE En 1983, M. Langevin part à l\u2019aventure et il ira s\u2019établir à Long Beach, en Californie, pendant six mois.« Là-bas, je travaillais dans une bijouterie où je ne gagnais pas grand-chose, raconte-t-il.Je me suis alors dit que j\u2019étais aussi bien de le faire à mon compte.» C\u2019est donc à son retour, en 1984, qu\u2019il ouvre sa première boutique sur le boulevard d\u2019Iberville, à l\u2019angle de l\u2019avenue Héroux, où il a passé les quatre années suivantes.Plus tard, M. Langevin achète le fonds de commerce de la Bijouterie Selinor et il s\u2019installe au Carrefour Laplante, où il est resté de 1989 à 2011.« J\u2019ai eu l\u2019aide de mon comptable Alain Lussier, qui m\u2019avait endossé pour 25 000 $, pour ma mise de fonds », se souvient-il.Une autre opportunité s\u2019est présentée à lui, en 1996, lorsque Serge Lebeau a fermé sa bijouterie située aux Halles Saint-Jean, à l\u2019endroit précis où il se trouve encore aujourd\u2019hui.Puis, en 2001, la Joaillerie Langevin élargit son territoire en s\u2019installant sur la rue Saint-Pierre à Saint-Constant.En 2012, cette succursale déménage dans un nouveau centre commercial sur la route 132, à Delson.PERLES DE TAHITI Au tournant des années 2000, la Joaillerie Langevin s\u2019est fait une renommée en se spécialisant dans la vente de perles noires de Tahiti.« En 1996, j\u2019ai obtenu ma certiication de gemmologue, explique M. Langevin.La gemmologie est la science qui étudie les pierres précieuses de qualité gemme.Deux ans plus tard, nous avons lancé notre propre collection de bijoux.» Puis, en 2000, M. Langevin, qui avait établi des contacts à Montréal, a été invité à se rendre à Tahiti, une île en Polynésie française, qui voulait promouvoir la perle noire au Canada.« J\u2019ai assisté à des formations et j\u2019ai participé à une vente aux enchères, raconte-t-il.C\u2019est de cette façon que j\u2019ai acheté un premier lot de perles noires.C\u2019était très tendance et j\u2019ai été un pionnier.Ce n\u2019était pas très connu au Québec.Je suis revenu ici et on a créé une collection avec les perles de Tahiti.Ce fut un coup de cœur instantané pour plusieurs de nos clients.» 45, boulevard Saint-Luc, Saint-Jean-sur-Richelieu 66 route 132, Delson | 450 635-1616 (fermé le lundi) Bijouterie située aux Halles.Bijouterie située au Carrefour Laplante.PUBLIREPORTAGE par MARC-ANDRÉ COUILLARD LANGEVIN, LE BIJOUTIER Jean Langevin, un pionnier de la joaillerie au Québec (Photos gracieuseté) « J\u2019ai été parmi les premiers à vendre des perles de Tahiti au Québec.» -Jean Langevin 160 ANS D\u2019HISTOIRE 37 MANUFACTURE En 2006, M. Langevin fait l\u2019acquisition d\u2019une manufacture de bijoux, Tech-Emotion, située sur la rue Chabanel, à Montréal.« On y fait beaucoup de créations en trois dimensions à l\u2019ordinateur, explique-t-il.On fait aussi des réparations pour des bijouteries au Québec, mais aussi dans d\u2019autres provinces canadiennes et aux États-Unis.» Tech-Emotion emploie environ 35 personnes expertes qui travaillent la bijouterie ine.« On a tous les corps de métier, précise M. Langevin.Certains font la soudure de chaînes, d\u2019autres du polissage, des agrandissements de bague ou encore du sertissage.» PROGRESSION L\u2019entreprise de M. Langevin s\u2019est développée petit à petit, jusqu\u2019à devenir le joyau qu\u2019elle est aujourd\u2019hui.Son talent et son expertise ont d\u2019ailleurs été reconnus à maintes reprises au il des ans.Il est le premier au Québec à avoir reçu le titre de Bijoutier de l\u2019année à deux reprises, en 2004 et en 2018.Cette prestigieuse reconnaissance est décernée par l\u2019Association canadienne des représentants en bijouterie.En 2005, il a aussi reçu le Prix du commerce de détail de l\u2019année, remis lors du Gala de l\u2019excellence de la Chambre de commerce et de l\u2019industrie du Haut-Richelieu.Il a également remporté un Prix d\u2019excellence octroyé par le Salon des métiers d\u2019art du Québec.« J\u2019ai toujours connu une progression depuis la première année que je suis en afaires, se réjouit M. Langevin.Le plus di cile, c\u2019est de trouver du personnel.On ne forme pas un employé en bijouterie en six mois.» Heureusement, ce dernier peut compter sur une équipe professionnelle et experte.Plusieurs employés comptent 10, 20, 30, voire 40 années de service au sein de son entreprise.FUTUR Jean Langevin se réjouit de pouvoir compter sur une relève qui prendra les rênes de l\u2019entreprise familiale.« Je suis bien content d\u2019avoir une relève qui s\u2019en vient, dit-il.J\u2019ai deux illes de 25 et 31 ans et la plus jeune termine une formation en gemmologie à New York.» Entretemps, au cours de l\u2019été 2021, il concrétisera un important projet pour son entreprise.Après avoir fait l\u2019acquisition du bâtiment où était situé Lord Photo un peu avant la période des Fêtes, ce dernier entend fusionner ses deux magasins de Saint-Jean- sur-Richelieu et déménager dans ces nouveaux locaux situés au 45, boulevard Saint-Luc.« Cela nous permettra de boniier notre service à la clientèle, explique M. Langevin.Nous pourrons toujours continuer à créer des bijoux sur mesure et donner une nouvelle vie à vos anciens bijoux.Nous aurons plus d\u2019espace, plus d\u2019équipement et davantage de personnel sur place, dont un horloger et diférents spécialistes qui pourront ofrir un service haut de gamme.Nous aurons aussi un espace pour les évaluations et les lots de succession qui sont en forte demande.» Jean Langevin lors de la remise du bijoutier de l\u2019année en 2004.Lydie et Jean Langevin devant son bâtiment où était situé Lord Photo.Lydie et Jean à Tucson 2016.450 347-8110 joaillerielangevin.ca (Photos gracieuseté) > 3 0 2 4 6 1 LE CANADA FRANÇAIS 38 Au Groupe LeSieur et frère, nous sommes iers d\u2019être associés à notre plus ancien collaborateur, Le Canada Français, et ce, depuis 101 ans ! À son origine, l\u2019entreprise était située au 169-171, rue Richelieu, l\u2019actuel site du Bistro Viva Pasta, à deux pas du journal.C\u2019est au tournant des années 50 que l\u2019entreprise s\u2019installe dans un tout nouveau complexe « ultra moderne », selon les dires de l\u2019époque, au 114, rue Saint-Jacques, voisin de la Cathédrale.Nous utilisions Le Canada Français pour faire la promotion de notre magasin de meubles et d\u2019accessoires en tout genre et même\u2026 de la peinture ! Parallèlement à ces activités commerciales, LeSieur et frère ofrait le service d\u2019ambulance et les services funéraires.La salle de « montre » des cercueils se situait, quant à elle, au 2e étage du 169-171, rue Richelieu, au-dessus des meubles.Pour nous, le journal a toujours été un incontournable pour publier les avis de décès, même de nos jours.À l\u2019origine, le corbillard servait d\u2019ambulance avant que le blanc devienne la couleur associée à ce véhicule d\u2019urgence.L\u2019entreposage des véhicules se trouvait en arrière du magasin, du côté de la rivière, dans des hangars.Remarquez la photo du corbillard-ambulance prise sur la place du Quai.Après l\u2019aménagement sur la rue Saint-Jacques, le commerce de meubles a été vendu ain de concentrer les activités de l\u2019entreprise sur les services funéraires et d\u2019ambulance.Au il des années, LeSieur et frère a eu plusieurs succursales dont une sur la rue Laurier, à côté de la pharmacie Lafontaine et plus tard, en 1989, sur le boulevard Saint-Luc où se situe l\u2019actuel complexe qui a subi une cure de jeunesse en 2017.Par la suite, le Groupe LeSieur et frère a fait l\u2019acquisition du Complexe funéraire Ledoux de Magog, en 2004.Là, le petit frère du Canada Français, Le Relet du Lac, dessert cette municipalité avec brio.Puis, en 2013, le Complexe funéraire Claude LeSieur est venu rejoindre les rangs du Groupe.Ce dernier a aussi subi une cure de jeunesse en 2017 alors que le complexe de Magog a été démoli et remplacé par un tout nouveau complexe « ultra moderne » en 2015.Tous ces changements, qui nous séparent des débuts modestes de Charles et Maurice J.LeSieur, sont survenus au cours des 101 ans qui ont vu passer dans nos murs des entrepreneurs talentueux et impliqués dans leur communauté de même que leurs enfants, leurs petits-enfants et surtout, des employés dévoués, attentionnés, respectueux et professionnels.Ce professionnalisme, nous le retrouvons aussi dans l\u2019équipe de « notre » journal Le Canada Français depuis 160 ans.Ça se souligne, ça se lit et c\u2019est toujours un incontournable de l\u2019actualité johannaise.Merci d\u2019être là pour nous, pour la communauté et pour les familles ! En route vers le 200e ! Des traditions qui vieillissent bien ! Secteur Saint-Luc Complexe funéraire LeSieur et frère 95, boul.Saint-Luc 450 359-0990 \u2022 lesieuretfrere.com Secteur Vieux-Iberville Complexe funéraire Claude LeSieur 530, 4e Rue 450 346-6020 \u2022 claudelesieur.com Flotte de véhicules dans les années 50.Depuis 1920 ! Publicité dans le journal Le Canada Français - Année 1960.Corbillard-ambulance - Place du Quai - Fin des années 20.Fondateurs Charles et J.Maurice LeSieur.(Photos gracieuseté) > 3 0 0 6 6 0 PUBLIREPORTAGE par ALAIN PARADIS, ADM.A., DIRECTEUR GÉNÉRAL 160 ANS D\u2019HISTOIRE 39 F ondé par Germain Laplante, le Carrefour Laplante est inauguré en 1975 avec l\u2019ouverture du Supermarché Provigo Laplante.En 1978 et 1979, le Carrefour Laplante connaît deux phases d\u2019agrandissement successives qui ajoutent 40 000 puis 42 000 pieds carrés à sa supericie.En 2000, le supermarché du carrefour est entièrement rénové et s\u2019adapte aux nouvelles réalités du 21e siècle.Ayant toujours vécu dans l\u2019univers du service à la clientèle, alors qu\u2019enfant sa mère était propriétaire d\u2019un dépanneur, Daniel Saint-Jean, petit-ils de Germain Laplante, saisit l\u2019opportunité en 2011 d\u2019acquérir le commerce de son grand-père.Étant déjà propriétaire d\u2019un dépanneur depuis seize ans, l\u2019expérience acquise depuis qu\u2019il a vingt ans lui est extrêmement utile.Reconnaissant et très ier de ses employés, qui représentent une grande part de son succès, Daniel Saint-Jean a réalisé une première phase de rénovation et d\u2019expansion de ses entreprises, avec l\u2019agrandissement du Marché Laplante, au coût de 4,2 millions de dollars.Une deuxième phase prévoit la relocalisation du commerce dont fait partie le IGA Pro 40, au coin d\u2019Iberville et de la 9e  Avenue.Cette expansion a pour but de satisfaire la demande engendrée par le développement du secteur de la rue Conrad-Gosselin, à Iberville.Le projet de relocalisation est toujours en voie d\u2019être réalisé, mais il a été ralenti par la pandémie », explique le propriétaire.Impliqué dans sa communauté, notamment auprès du centre d\u2019action bénévole d\u2019Iberville, Daniel Saint-Jean s\u2019assure de créer un lien étroit avec sa clientèle et avec les Ibervillois.Pour ce faire, il s\u2019inspire de l\u2019esprit familial qui règne au sein de ses équipes d\u2019employés, dont certains ont jusqu\u2019à 50 ans d\u2019expérience et de idélité dans l\u2019entreprise.« Comme beaucoup d\u2019entreprises, nous devons faire face à la pénurie de personnel.C\u2019est notre grand déi actuel et pour les années à venir », souligne-t-il.Père de trois enfants, Daniel Saint-Jean est ier d\u2019avoir transmis sa passion à ses enfants, les deux plus grands, Alexis, 16 ans et Charlie, 14 ans, étant employés l\u2019été au magasin et le plus jeune, le petit Léo, sept ans, qui se dit déjà bien déterminé à suivre les traces de son père pour devenir « le chef de l\u2019entreprise » avec son frère.Une longue et belle histoire à suivre.PUBLIREPORTAGE En collaboration avec le MUSÉE DU HAUT-RICHELIEU Depuis 10 ans, Daniel St-Jean est le propriétaire de IGA Lapla nte.Façade actuelle du commerce qui est situé sur la 2e Avenue dans le secteur Iberville.IGA LAPLANTE Expérience et idélité ( P h o t o g r a c i e u s e t é ) ( P h o t o L e C a n a d a F r a n ç a i s \u2013 A r c h i v e ) ( P h o t o L e C a n a d a F r a n ç a i s \u2013 A r c h i v e ) 420, 2e  Avenue, Saint-Jean- sur-Richelieu 450 347-6411 iga.net > 3 0 4 8 4 5 IGA Pro 40, au coin du boulevard d\u2019Iberville et de la 9e Avenu e. LE CANADA FRANÇAIS 40 Sylca Construction a vu le jour en 2003 et est issue de la détermination et du sens de l\u2019entrepreneuriat de son président fondateur, M.Sylvain Ouellette.L\u2019entreprise est devenue une référence en matière de rénovation et de construction et entreprend des projets pour tous les budgets.Une expérience et une polyvalence qui s\u2019adaptent aux mandats coniés en construction résidentielle et commerciale.Sylca a une ofre de services diversiiée, qui va de l\u2019agrandissement au revêtement extérieur, en passant par l\u2019excavation et la charpenterie.La qualité du travail, le respect des échéanciers et des budgets et les liens de coniance étroits tissés avec les nombreux clients et fournisseurs ont fait en sorte que la réputation d\u2019excellence de l\u2019entreprise a tôt fait de déborder de la région de Saint-Jean-sur-Richelieu.LA FORCE D\u2019UNE ÉQUIPE L\u2019équipe chevronnée de professionnels de Sylca Construction s\u2019emploie au quotidien à minimiser le stress des clients face aux imprévus inéluctables de tout chantier de rénovation ou de construction.La plupart des projets, petits ou d\u2019envergure, menés par Sylca Construction sont le fruit d\u2019une collaboration avec des architectes et designers réputés.Sylvain Ouellette a su s\u2019entourer au il des ans d\u2019une équipe qui n\u2019a rien à envier à la concurrence.Pour lui, établir une relation à long terme, autant avec ses clients qu\u2019avec les membres de son équipe, est au cœur des valeurs de l\u2019entreprise qui compte maintenant 30 employés permanents et des sous-traitants de coniance avec qui elle fait équipe depuis plusieurs années.Une garde rapprochée de coniance dont certains membres de l\u2019équipe de contremaîtres sont à l\u2019emploi de Sylca depuis les débuts.Sylvain Ouellette se fait un devoir de rassurer les clients, en faisant un suivi constant avec eux et en étant toujours présent.« Je suis la personne qui va rencontrer les clients, lancer les soumissions, je suis très présent dans l\u2019entreprise : l\u2019eicacité de l\u2019équipe, la rapidité des soumissions, la rencontre client et le service après-vente igurent parmi nos principales qualités.Nous sommes transparents, honnêtes et conseillons nos clients pour toute la durée des travaux ».SYLCA, PRÉSENT DANS LA COMMUNAUTÉ Sylca sait redonner une partie de ce qu\u2019il a reçu et être présent dans la communauté qui l\u2019a vu naître et qui lui a témoigné sa coniance.Sylca Construction soutien les activités de collecte de fonds de la Fondation de L\u2019Étoile, l\u2019antenne de Saint-Lambert, de la Fondation du cancer du sein, Fondation le Renfort, l\u2019Hôpital Sainte-Justine de Montréal, la Société de développement Vieux Saint-Jean et le CPA de Saint-Jean, pour ne nommer que ceux-ci.SYLVAIN OUELLETTE, UN HOMME AUX MILLE PROJETS Depuis 2019, M.Ouellette est aussi propriétaire du renommé restaurant l\u2019Imprévu avec sa conjointe Isabelle Gamache.L\u2019équipe Sylca y efectue d\u2019ailleurs présentement des rénovations majeures, tant pour la salle à manger que pour la cuisine, qui sera équipée d\u2019appareils ultra modernes.La magniique terrasse aura aussi un nouvel aménagement.La force d\u2019une équipe.Résidentiel ou commercial : Sylca Construction 71, route 104, Saint-Jean-sur-Richelieu 450 545-1136 sylca.com Notre directeur de chantier à l\u2019œuvre pour la rénovation du Restaurant l\u2019Imprévu.(Photos gracieuseté) >307501 Sylvain Ouellette, président fondateur de Sylca Construction inc.Une garde rapprochée de coniance.PUBLIREPORTAGE par SYLCA CONSTRUCTION 160 ANS D\u2019HISTOIRE 41 C ette institution renommée de cuisine française, qui a pignon sur rue depuis plus de 35 ans, a vu le jour grâce au travail passionné d\u2019Hervé Larue.Originaire de Normandie, il en a été le chef propriétaire jusqu\u2019au 1er avril 2019, avec sa conjointe, Sylvie Frégeau.Aujourd\u2019hui, Isabelle Gamache, une entrepreneure aguerrie et Sylvain Ouellette, président de Sylca Construction et prospère homme d\u2019afaires, sont aux commandes de l\u2019entreprise.Le couple a à cœur d\u2019en prendre la relève et entend poursuivre sa tradition d\u2019excellence ! L\u2019excellente chef Mélanie Rémillard chapeaute la cuisine de ce restaurant réputé, situé dans le Vieux-Saint-Jean.Elle compte 20 années d\u2019expérience à L\u2019Imprévu, puisqu\u2019elle était sous-chef du temps où M. Larue était en cuisine.On y ofre de généreuses tables d\u2019hôte, des plats rainés, ainsi qu\u2019une intéressante carte des vins d\u2019importations privées.Les nouveaux propriétaires tenaient à rester idèles à ce qui a fait la renommée de L\u2019Imprévu, comme les incontournables de sa cuisine : le ris de veau à toutes les sauces, les rognons, le foie de veau aux pommes et à l\u2019érable, en passant par les cuisses de grenouille, la bisque de homard et les desserts maison.« Notre clientèle vient pour ces grands classiques, précise Mme  Gamache.De plus, nous pouvons compter sur une équipe solide, expérimentée et idèle.» NOUVEAUTÉS Les nouveaux propriétaires entendent donner un vent de fraîcheur pour raviver la lamme du restaurant et donner leur couleur à l\u2019établissement.La nouvelle image de marque du couple se démarquera par un investissement majeur à l\u2019intérieur du restaurant, qui se traduit par un relooking de la salle à manger, une toute nouvelle cuisine rénovée avec la technologie de 2021 et une magniique terrasse avec un nouvel aménagement.Les nouveaux propriétaires présentent aussi un nouveau site Internet, une nouvelle carte d\u2019afaires et leur camion de livraison des bufets de leur service de traiteur a été lettré aux couleurs du restaurant.« Cela va nous donner une belle visibilité lors d\u2019événements auxquels nous allons participer », souligne Mme  Gamache.La chef et son équipe se sont aussi réinventées en élaborant des mets pour emporter et en créant des boîtes à lunch, chaudes ou froides, qui sont idéales pour le bureau ou le télétravail.Ces nouveautés, qui sont aussi disponibles en livraison, continueront d\u2019être oferts même lorsque le restaurant aura rouvert ses portes au public, après la pandémie.« Nous avons aussi créé L\u2019Imprévu Boutique, où nous ofrons des mets congelés sous vide.Les clients peuvent faire leur commande en ligne sur notre tout nouveau site Internet restaurantlim prevu.com.» Enin, lorsque la situation le permettra, le couple veut organiser des soirées thématiques, avec un menu gastronomique.« Nous l\u2019avons fait une première fois en octobre 2020, sur le thème de la in des récoltes, expliquent-ils.Nous avons ofert un menu sept services et les billets étaient vendus à l\u2019avance.Nous voulons implanter ce concept unique pour nous démarquer.» À VENIR Les nouveaux propriétaires de L\u2019Imprévu ont récemment aménagé un tout nouvel espace bistro-bar annexé à la terrasse, qui sera inauguré sous peu.Les gens pourront s\u2019y réunir entre amis ou lors du 5 à 7, après le bureau ! « Nous voulons continuer d\u2019attirer la clientèle qui nous est idèle depuis plusieurs années et nous souhaitons faire connaître la nouvelle saveur de cette institution aux familles de la région et au-delà », concluent les propriétaires.PUBLIREPORTAGE par MARC-ANDRÉ COUILLARD Bâtisse actuelle du Restaurant l\u2019Imprévu.Les propriétaires et Mélanie Rémillard, la chef de l\u2019Imprévu.Isabelle Gamache et Sylvain Ouellette, propriétaires.L\u2019incontournable resto depuis 1985 (Photos gracieuseté) 163, rue Saint-Jacques, Saint-Jean-sur-Richelieu 450 346-2417 resto@limprevu.ca restaurantlimprevu.com (Texte en collaboration avec Isabelle Gamache.) Le nouveau camion de l\u2019Imprévu pour vous offrir la livraison des buffets traiteur et des mets pour emporter.>303660 LE CANADA FRANÇAIS 42 D ans les premières décennies du 20e siècle, le caractère industriel de Saint-Jean s\u2019airme.Son visage change avec l\u2019implantation de grandes entreprises comme la compagnie Singer qui construit un vaste complexe manufacturier.Le 5 avril 1906, Le Canada Français écrit : « Le silet des usines Singer a commencé à se faire entendre, matin, midi et soir, cette semaine.C\u2019est la voix du progrès, jetant dans l\u2019espace son appel au travail qui produit la richesse et embellit toutes choses.» Des entreprises locales comme Stewart-Denault & CO., grossiste pour les épiceries, en 1908, et les Breuvages Ménard, en 1911, voient le jour.En 1912, Vernon Longtin fonde l\u2019Insuladuct Manufacturing Compagny Ltd.Cette compagnie deviendra Pirelli Cables qui produira des boîtes, des câbles et des ils électriques.En 1917, George A.Savoy se porte acquéreur de la compagnie Dominion Blank Book (Blueline), spécialisée dans l\u2019impression de la papeterie commerciale, qui poursuit ses activités encore de nos jours.LECTORAT Le journal peut espérer un lectorat plus vaste avec l\u2019augmentation de la population de Saint-Jean qui passe de 4030 habitants en 1901 à 5903 en 1911 et 7734 en 1921.Le niveau de scolarisation des gens s\u2019accroît.Après une longue attente, le Collège Saint-Jean ouvre ses portes en 1911 et donne accès au cours classique pour les garçons.À la faveur de la Grande Guerre, en 1914, les installations militaires à l\u2019ancien site du Fort Saint-Jean voient naître la première unité francophone de l\u2019armée canadienne, le 22e Bataillon canadien-français (aujourd\u2019hui Royal 22e Régiment).En 1916, l\u2019année où Saint-Jean acquiert le statut de cité, le vieux pont Jones fait place au pont Gouin.Dès décembre 1898, le propriétaire du héâtre Royal innove en l\u2019éclairant avec des lampes au gaz acétylène.Le journal l\u2019imite deux mois plus tard pour ses bureaux.Puis, le 21 juillet 1905, l\u2019hebdomadaire annonce avec une pointe d\u2019orgueil « avoir été le premier en cette ville à adopter la force électrique comme pouvoir moteur.» Le journal témoigne de la vie culturelle leurissante.À titre d\u2019exemple, dans son édition du 21 juin 1907, il annonce le programme du concert de l\u2019Orphéon de Saint-Jean présenté en soirée.Dans les notes sportives inscrites dans la même édition, un compte rendu de la création de la Ligue de baseball Richelieu est donné.GABRIEL MARCHAND Gabriel Marchand, ils de Félix-Gabriel Marchand et avocat de profession, a acquis Le Canada Français de Me Alphonse Morin, le 16 juin 1898.Il apporte la stabilité au journal.Quelques mois après son arrivée, le nombre de pages passe de quatre à six, puis à huit en 1899 et à douze en 1905.Le journal fête alors son quarante-cinquième anniversaire en remontant à la naissance du Franco-Canadien en 1860.L\u2019événement est souligné dans l\u2019édition du 16 juin 1905 : « C\u2019est ainsi que nous le présentons à ses idèles lecteurs, plus vaillant que jamais et d\u2019autant mieux outillé pour continuer l\u2019oeuvre patriotiquement entreprise il y a quarante-cinq ans par ses fondateurs, qu\u2019il comptera, à l\u2019avenir, quatre pages additionnelles.Vous avez bien lu, ami lecteur, à partir du présent numéro le « Canada Français » sera publié à douze pages.» Le journal réitère sa foi libérale publiant des textes des premiers ministres Sir Wilfrid Laurier du Canada et Sir Lomer Gouin du Québec qui félicitent le journal pour l\u2019anniversaire.Tout en augmentant son volume, le journal maintient le prix de l\u2019abonnement à 1 $ par année.Le tirage de 2250 exemplaires en 1900 grimpe à 4579 en 1913.À titre comparatif, celui de son concurrent Le Courrier de Saint-Jean atteint 1000 exemplaires en 1909.L\u2019entreprise demeure tout de même très modeste.À l\u2019occasion du décès de Gabriel Marchand survenu le 16 septembre 1910, on apprend que les personnes suivantes y travaillent : Arsène Bessette, rédacteur, Jean-Baptiste Gaudette, Ernest Lachance, Éphrem Langlois, Fortunat Oligny et Jérémie Alexandre.v Le journal prend son envol au tournant du 20e siècle ( C o l l e c t i o n S H H R ) 160 ANS D\u2019HISTOIRE 43 Une presse moins sectaire, plus populaire, aux gros titres et illustrée, s\u2019adressant à toute la famille, fait son apparition dans les grandes villes.La presse locale doit se mettre à la page pour espérer survivre à sa concurrence.Même avec une toute petite équipe, Le Canada Français a l\u2019ambition de devenir une publication moderne.Son contenu se diversiie et sa présentation devient plus attrayante pour atteindre un plus large public.Dans son édition du 7 juillet 1905, le journal annonce aux lecteurs : « À partir du présent numéro, les presses et machines à composer du Canada Français seront mues par l\u2019électricité.Nous nous sommes, à cet efet, munis de puissants moteurs de la fameuse maison Westinghouse de Pittsburghs Penn.C\u2019est la Compagnie du Pouvoir Hydraulique de Saint-Césaire qui fournira la force motrice.» CLIENTÈLE FÉMININE Une page féminine est introduite dans l\u2019édition du 18 août 1905.Mme  Lucien Boisonnault (Marie Dumais), de Saint-Blaise, en est la première rédactrice.Elle annonce que le rédacteur a choisi de conier l\u2019édition de cette page à une plume féminine.Sous le titre de « Causerie familière », la page est comparable à celle publiée par les quotidiens montréalais à grand tirage.L\u2019inluence des magazines américains, dont he Ladies\u2019s Home Journal se fait sentir jusque dans les journaux en région.À partir de 1912, les lectrices peuvent consulter la « Colonne féminine » signée du pseudonyme Tante Pot-au-feu.La pratique du « courrier du coeur » est introduite.Gabriel Marchand, devenu propriétaire du journal en 1898, est élu député à l\u2019Assemblée législative du Québec, le 8 juin 1908.Il cède la propriété du journal à La Compagnie de publication Le Canada Français, dont l\u2019administrateur est l\u2019avocat Louis Aldéï Gosselin.Avec son imprimerie, le journal est vendu 3000 $.Gabriel Marchand s\u2019engage à demeurer le « gérant » pour une période de cinq ans, à raison du versement annuel d\u2019un montant de 1200 piastres.ARSÈNE BESSETTE Accaparé par la politique, Marchand peut compter sur son ami Arsène Bessette pour assurer la rédaction du journal.Le jeune homme apporte un renouveau dans le contenu et l\u2019aspect du journal.Il consacre une page à la littérature.Les lecteurs découvrent les écrivains français comme Victor Hugo, Guy de Maupassant, héophile Gautier, Alfred de Musset, Edmond Rostand, Anna de Noailles, etc.Bessette fait connaître aussi les auteurs québécois comme Octave Crémazie, Pamphile Le May et Émile Nelligan.Le 22 juin 1906, il introduit la chronique « Modernités \u2013 Modern Style », appelée simplement par la suite « Modernités », et qui se veut de « petites peintures de formes et de sujets variés ».Bessette y plaide pour l\u2019instauration de véritables cours d\u2019éducation physique à l\u2019école, il s\u2019épanche sur la beauté des femmes en été, il partage ses rélexions sur le mariage, etc.Rédigée avec son épouse Albina Lareau Bessette, la chronique « Foyer » ofre quant à elle des recettes de cuisine, des propos féminins, des poèmes, etc.Joséphine Marchand y signe des commentaires sous le nom de Mme  Dandurand.Bessette pratique un style de journalisme né au tournant du siècle dans les quotidiens.Ainsi, dans son édition du 17 février 1905, le journal publie une entrevue avec le député fédéral Dominique Monette, de Napierville, qui vient d\u2019accéder au conseil des ministres.L\u2019entrevue constitue alors une nouvelle forme de texte.Une page éditoriale est créée en 1911 et Bessette y signe les commentaires de son pseudonyme Graindorge.« La Page drôle » reproduit des bandes dessinées.DES ILLUSTRATIONS Le journal se modernise aussi au plan graphique.Dans son édition du 27 janvier 1911, il annonce qu\u2019il y aura des illustrations à compter de la prochaine édition et que chaque numéro comptera seize pages.L\u2019insertion des images contribue grandement à rehausser l\u2019allure de l\u2019hebdomadaire.Le 13 décembre 1910, la compagnie propriétaire du journal achète l\u2019édiice au 16 (84 aujourd\u2019hui), rue Richelieu.Le journal y élit domicile le mois suivant et y demeurera cent ans.Actuellement, il occupe des locaux adjacents.En décembre 1917, Bessette fait face à la controverse en raison de ses opinions et quitte le journal.Dès le début de l\u2019année 1918, La Compagnie de publication Le Canada Français fait appel à Louis-Omer Perrier qui rétablira une image plus traditionnelle au journal et lui fera traverser les quarante prochaines années d\u2019histoire.v Un vent de modernisme soule sur le journal 1898 - 1918 LE CANADA FRANÇAIS 44 « Avocat et conseiller du roi, il préféra toujours à l\u2019exercice de sa profession les luttes du journalisme et de la vie publique, plus en rapport avec ses goûts, son tempérament d\u2019homme d\u2019action, et les traditions de la famille.(.) Il possédait une plume élégante et facile, un sens politique large et généreux, un caractère honnête dont la franchise décontenançait parfois ceux qui n\u2019ont pas pour habitude d\u2019exprimer librement leur pensée.» Dans l\u2019édition du 22 septembre 1910 du journal Le Canada Français, Arsène Bessette rend ainsi hommage à son collègue et ami, Gabriel Marchand, décédé six jours auparavant.Si la mémoire collective retient avant tout l\u2019inluence de Félix-Gabriel Marchand sur l\u2019histoire du journal, son ils Gabriel y a joué un rôle déterminant au tournant du 20e siècle.Il a su accroître le volume et le tirage du journal.Par-dessus tout, il a permis à l\u2019hebdomadaire de survivre à la montée en lèche de la presse populaire montréalaise qui concurrençait les journaux de province.Gabriel Marchand est né en 1859 à Saint-Jean et est diplômé en droit de l\u2019Université Laval.Jeune homme, il fait ses classes d\u2019abord comme rédacteur du Franco-Canadien de 1882 à 1885.Son expérience en journalisme, il l\u2019acquiert aussi en s\u2019exilant aux États-Unis durant deux ans pour y fonder Le Ralliement, à Holyoke, au Massachusetts.À son retour en 1887, Gabriel Marchand est secrétaire de son père alors orateur de l\u2019Assemblée législative.En 1891, il est nommé protonotaire de la Cour supérieure dans le district d\u2019Iberville.En juin 1898, il prend la direction du journal Le Canada Français.Il en est le propriétaire et rédacteur en chef jusqu\u2019en 1908.Après quoi, il en cède la propriété, mais conserve la gérance du journal.Le 16 septembre 1910, sur les lieux du journal, il est victime d\u2019une syncope et meurt quelques heures plus tard à sa résidence de la rue Saint-Charles, à Saint-Jean.Il avait 51 ans.POLITIQUE Gabriel Marchand a aussi été actif dans les afaires, la vie municipale et scolaire.Tout comme son père, il a été député libéral du comté de Saint-Jean, au parlement de Québec, de juin 1908 à septembre 1910.Il est l\u2019auteur d\u2019un livret d\u2019opérette et d\u2019une pièce de théâtre Le Timide présentée au grand théâtre des Nouveautés à Montréal.Les lecteurs du journal ont pu lire aussi ses contes comme la « Généalogie de Santa Claus » parue à l\u2019occasion de Noël 1899.Il chantait en solo aux concerts donnés par l\u2019Orphéon de Saint-Jean.Il a été décoré des Palmes académiques du gouvernement français.v Gabriel Marchand ( P h o t o L e C a n a d a F r a n ç a i s \u2013 A r c h i v e s ) 160 ANS D\u2019HISTOIRE 45 D e tous les rédacteurs qu\u2019a connu Le Canada Français, Arsène Bessette est celui qui s\u2019est attiré le plus les foudres de ses détracteurs.Homme cultivé, il passe la majeure partie de sa carrière à l\u2019hebdomadaire de Saint-Jean, de 1900 à 1917.Contrairement aux rédacteurs qui l\u2019ont précédé, il fait du journalisme sa profession.Esprit progressif, il apporte de la nouveauté au journal tant dans le contenu que dans la présentation.« Un bon journal a pour rôle d\u2019instruire le peuple tout en le moralisant ; il doit s\u2019appliquer à détruire le préjugé chez ses lecteurs et leur inspirer le goût du beau et du vrai », écrit-il sous le pseudonyme Rémuna dans l\u2019édition du 29 mars 1901.Bessette marque l\u2019histoire du journal par sa plume acérée, ses idées patriotiques et son style coloré.Il fait découvrir aux lecteurs des écrivains français et canadiens-français et les pièces de théâtre dont il dénonce la censure.En 1914, année où paraît le roman du terroir Maria Chapdelaine de Louis Hémon, les Éditions Le Canada Français publient Le Débutant d\u2019Arsène Bessette.Le roman est condamné par Mgr Paul Bruchési, archevêque de Montréal, sans être toutefois mis à l\u2019index.L\u2019auteur pose un regard critique sur le journalisme et les moeurs politiques corrompues.Il dénonce la mesquinerie de la religion et les méfaits du nationalisme traditionnel sur la société canadienne-française.« L\u2019ignorance, la sottise, la lâcheté, les trois plus redoutables ennemis du genre humain », a-t-il résumé dans son roman.Les écrits de Bessette choquent les bien-pensants.La situation du journal se détériore.Bessette, qui ne peut plus compter sur l\u2019appui de son ami Gabriel Marchand décédé, est contesté.On l\u2019accuse de faire partie des francs-maçons, un reproche grave à l\u2019époque.Il quitte Saint-Jean à la in de 1917.Il meurt subitement le 21 juin 1921, à l\u2019âge de 48 ans.Deux jours plus tard, Le Canada Français annonce son décès au bas de la page 5 comme s\u2019il ne voulait pas trop évoquer sa mémoire et comme s\u2019il en avait honte.v Arsène Bessette 1898 - 1918 ( P h o t o L e C a n a d a F r a n ç a i s \u2013 A r c h i v e s ) Départ des soldats du 22e Bataillon de la gare de Saint-Jean, le 22 mars 1915, avant de participer à la Grande Guerre.(Photo : Bibliothèque et Archives Canada) LE CANADA FRANÇAIS 46 Joséphine Marchand est née à Saint-Jean en 1861 et a étudié au pensionnat de Saint-Jean, aujourd\u2019hui l\u2019école Marguerite-Bourgeoys.Dès l\u2019âge de 17 ans, ses contes et nouvelles paraissent dans Le Franco-Canadien, journal que son père Félix-Gabriel Marchand a contribué à créer.Elle est une des premières femmes du Québec à publier des textes dans un journal.Elle utilise les pseudonymes de Josette, Josephte, Météore ou encore Marie Vieuxtemps.Plus tard, au début du 20e siècle, elle signe des commentaires de son nom de femme mariée, Mme Dandurand, dans Le Canada Français alors propriété de son frère Gabriel.Elle écrit aussi des articles pour La Patrie et L\u2019Opinion publique, La Revue moderne et Le Monde illustré.Son journal intime tenu de 1879 à 1900 a été publié et constitue un témoignage précieux de la pensée d\u2019une femme de l\u2019époque.En 1893, elle lance Au Coin du feu, la première publication destinée aux femmes et la première de langue française à être dirigée par une femme au Canada.Joséphine Marchand appartient au groupe des pionnières du mouvement féministe.Elle a de nombreuses entrées auprès des politiciens.Le premier ministre Wilfrid Laurier la nomme commissaire du gouvernement canadien au premier Congrès international des femmes, lors de l\u2019Exposition universelle de Paris, en 1900.Joséphine Marchand est connue pour la création, en 1898, de l\u2019Oeuvre des livres gratuits, une organisation philanthropique pour promouvoir la lecture.Ses grands talents oratoires lui ont valu le surnom de «the female Laurier».Elle est décédée le 2 mars 1925, à Montréal, à l\u2019âge de 63 ans.En 2020, elle a été une des quatre femmes à être désignées personnages historiques du Québec par le gouvernement québécois.v Joséphine Mar and ( C o l l e c t i o n J .E .L i v e r n o i s ) Le journal du 31 juillet 1896 décrit l\u2019enthousiasme de la foule lors de la visite de Sir Wilfrid Laurier qui a fait une excursion sur le Richelieu, à bord du voilier Alexandria.(Collection SHHR) 160 ANS D\u2019HISTOIRE 47 1898 - 1918 Au début du 20e siècle, le journal propose des romans en feuilleton, des contes populaires, mais aussi des pages amusantes pour distraire ses lecteurs.Décidé à ofrir un contenu plus varié et plus léger pour rejoindre un plus grand nombre de personnes, Le Canada Français modernise son image graphique, introduit plus de dessins et d\u2019illustrations dans ses pages et insère des bandes dessinées humoristiques.L\u2019hebdomadaire de Saint-Jean participe en cela à la difusion de cette nouvelle forme d\u2019humour publiée dans les quotidiens du Québec.En 1911, le journal fait l\u2019acquisition de planches de bandes dessinées très populaires à l\u2019époque et parues antérieurement dans d\u2019autres publications.C\u2019est le cas de la série « C\u2019est bon pour lui, le mauvais garnement » qui n\u2019est pas signée et pourrait être d\u2019origine américaine.Plusieurs personnages de ces BD sont inspirés des comics américains ou encore les bandes dessinées sont tout simplement une traduction.Il était moins coûteux de les acheter que de faire appel à un artiste local pour en créer de nouvelles.« Ne maltraitez pas les chiens errants » met en vedettes des enfants, et les personnages d\u2019adultes sont le plus souvent caricaturaux.Il s\u2019agit d\u2019un humour naïf qui s\u2019adresse aux jeunes ou à tous ceux qui ont conservé leur âme d\u2019enfant pour apprécier des séries comme « Oh, les merveilles du génie inventif ».« Les miriiques aventures du prince errant en Amérique » est une bande dessinée qui aurait probablement été importée de France par des journaux québécois et que reproduit aussi Le Canada Français.v Des bandes dessinées humoristiques LE CANADA FRANÇAIS 48 N atif de Hemmingford, Henri Dauphinais avait la ibre entre- preneuriale dès son plus jeune âge.Il a touché à tout, de la boucherie, à la construction, en passant par la gestion immobilière et la restauration.Dès l\u2019âge de 16 ans, M. Dauphinais apprend le métier de boucher et deux ans plus tard, il construit un tout petit commerce à Hemmingford, près de la Covey Hill, où il vend de la viande.C\u2019était le début de la longue carrière d\u2019entrepreneur qu\u2019allait connaître cet homme d\u2019afaires.En 1971, à l\u2019âge de 21 ans, M. Dauphinais fait l\u2019acquisition d\u2019un terrain à Lacolle, qui deviendra plus tard le centre de ses activités commerciales.Il y construit une petite épicerie et une boucherie.MAIL Au moment où le monde traverse une grave crise inancière et que les taux d\u2019intérêt montent en lèchent, M. Dauphinais inaugure le Mail Lacolle sur ce même terrain où se trouvait son épicerie, le 1er mai 1980.« C\u2019était un mail à l\u2019intérieur duquel on trouvait l\u2019épicerie, mais aussi une brasserie, un salon de coifure, un magasin de variétés, une petite bijouterie, magasin de jeans, un autre de souliers et une quincaillerie », explique M. Dauphinais.Au début des années 1990, son épicerie adopte la bannière IGA.À cette époque, M. Dauphinais approche la Banque Nationale dans l\u2019espoir qu\u2019un guichet automatique soit installé dans son centre commercial, ce qu\u2019il a obtenu, en plus d\u2019un comptoir de service.D\u2019ailleurs, Henri Dauphinais tient à remercier la Banque Nationale, qui l\u2019a toujours supporté dans ses projets.CLINIQUE MÉDICALE Toujours au début des années 1990, Henri Dauphinais décide d\u2019agrandir son centre d\u2019achat dans le but d\u2019attirer un médecin à Lacolle.« Je suis allé chercher un médecin à Hemmingford, dit-il.Je lui ai ofert un local neuf, tout équipé, qui ne lui coûtait pas un sou.Nous avons aussi attiré un dentiste.» L\u2019arrivée d\u2019un médecin a incité un groupe de pharmaciens à s\u2019intéresser à cet emplacement et ils ont élu domicile dans le mail, où la pharmacie Proxim se trouve encore aujourd\u2019hui.STATION-SERVICE En 2001, toujours dans sa volonté de développer le secteur, M. Dauphinais fait l\u2019acquisition d\u2019une station-service située de biais avec le Mail Lacolle.Il y investit plus de 1 M$ pour rénover le dépanneur et construire un lave-auto.Le nombre de pompes à essence passe de quatre à neuf et l\u2019ancien casse-croûte fera place à un restaurant Subway.SERRES, LOFTS ET ENTREPÔTS En 2002, M. Dauphinais fait l\u2019acquisition d\u2019un terrain de 250 000 pieds carrés, situé près du garage municipal.Il y bâtit Les Serres Lacolle et une pépinière.Par la suite, il achètera plusieurs terrains adjacents pour y développer un secteur résidentiel.Henri Dauphinais est aussi propriétaire de l\u2019ancienne église anglicane, à Lacolle.Après avoir abrité le restaurant grec Pharos et une rôtisserie, 60, route 202, Lacolle, Québec Henri Dauphinais a ouvert sa toute prem ière épicerie à Hemmingford, à la in des années 1960.Peu de temps après sa construction, l\u2019épi cerie de Lacolle passera sous la bannière Richelieu.En 1971, il fait l\u2019acquisition du terrain où se trouve aujourd\u2019hui le Mail Lacolle et y construit une épicerie.PUBLIREPORTAGE par MARC-ANDRÉ COUILLARD LES ENTREPRISES HENRI DAUPHINAIS Trois générations de bâtisseurs à Lacolle (Photos gracieuseté) « On a beaucoup de succès, mais on travaille fort.Henri Dauphinais est parti de zéro, mais c\u2019était un visionnaire.» -Robert Dauphinais 160 ANS D\u2019HISTOIRE 49 ce dernier l\u2019a inalement convertie en lots, qui sont maintenant oferts en location.En 2011, dans le but de diversiier ses investissements, Henri Dauphinais a aussi construit 40  mini-entrepôts en location, derrière sa station-service.« Mes amis doutaient que ça fonctionne parce qu\u2019on était en campagne, mais dès la première année, c\u2019était tout loué », dit-il.BMR EXPRESS L\u2019année suivante, Henri Dauphinais construit un bâtiment commercial qui accueillera la quincaillerie ACE, qui est passée sous la bannière BMR Express, en 2018.Dans les locaux adjacents à la quincaillerie, M. Dauphinais a également ouvert le Motel Lacolle.Il s\u2019agit de 12 lots, entièrement meublés, qui sont oferts en location.RELÈVE Aujourd\u2019hui âgé de 75 ans, Henri Dauphinais prépare sa relève.Son ils Robert travaille à ses côtés depuis qu\u2019il est tout jeune.« Dès l\u2019âge de 14 ans, je travaillais pour mon père, au IGA, raconte Robert Dauphinais.Au il du temps, j\u2019ai gravi les échelons jusqu\u2019à devenir directeur du magasin.C\u2019est aussi moi qui m\u2019occupais de la station-service quand mon père était en Floride.» Robert Dauphinais a fondé l\u2019entreprise R.Dauphinais et ils.Comme son père, il investit dans l\u2019immobilier à Lacolle.Il a récemment fait l\u2019acquisition de l\u2019immeuble qui abrite le bureau de poste.PETITS-FILS Cette fois, c\u2019est au tour de Jacob, le ils de Robert, de prendre la relève de l\u2019épicerie familiale.Après avoir obtenu un diplôme d\u2019études professionnelles en comptabilité, Jacob Dauphinais a participé au programme Flambeau, créé par IGA, pour assurer la relève des épiciers.« Pendant deux ans, j\u2019ai travaillé dans un IGA à Gatineau pour apprendre un autre style de gestion auprès d\u2019autres marchands.», explique-t-il.Une fois sa formation terminée, en 2017, il est revenu à Lacolle pour occuper le poste de directeur du IGA.Aujourd\u2019hui, il en est actionnaire et c\u2019est lui qui en prendra la relève.Son arrivée se fait déjà sentir, puisque dès le début de la pandémie, il a développé une plateforme de vente en ligne et le service de livraison.De son côté, le second petit-ils d\u2019Henri Dauphinais, Samuel, est maintenant actionnaire de la Brasserie du Mail et il en assure la direction.« À 14 ans, je l\u2019ai pris sous mon aile, explique M. Dauphinais.Il a commencé comme plongeur et aujourd\u2019hui, il est responsable de la brasserie au complet.» FIERTÉ Quand Henri Dauphinais fait le bilan de tout ce qu\u2019il a accompli au cours des 50 dernières années, il ne peut qu\u2019éprouver de la satisfaction et de la ierté.Grâce à son audace et sa persévérance, il a contribué à construire le Lacolle que l\u2019on connait aujourd\u2019hui.Les citoyens de plusieurs municipalités avoisinantes bénéicient aujourd\u2019hui des services qui y sont oferts, dont plusieurs ont été développés par la famille Dauphinais.« Je viens de la campagne et je n\u2019ai pas terminé ma cinquième année, raconte Henri Dauphinais.Je ne suis pas comptable, mais je sais compter.Quand j\u2019ai acheté le terrain où se trouve le Mail à Lacolle, pour 10 000 $, les gens me disaient que j\u2019allais faire faillite, parce que j\u2019étais en plein champ.Pourtant, aujourd\u2019hui, il arrive souvent que nos clients, de Noyan, de Clarenceville ou de Henryville nous disent qu\u2019ils habitent dans ces villages parce que nous sommes là.» Les Dauphinais ont encore des projets plein la tête.Ils entendent notamment construire de nouveaux mini-entrepôts, derrière le centre d\u2019achat.Jacob, Robert, Henri et Samuel Dauphinais.Toujours au début des années 1990, Hen ri Dauphinais agrandit son centre d\u2019achat et construit des locau x qui accueilleront un médecin et un dentiste.450 246-2252 (Photos gracieuseté) Au début des années 1990, l\u2019épicerie de Henri Dauphinais adopte la bannière IGA.> 3 0 5 2 7 5 LE CANADA FRANÇAIS 50 Lorsque Chantal Vaillancourt et son frère Gilles ont fondé Nutrifrance, en 1991, leur volonté était d\u2019ofrir des produits de boulangerie faits à partir d\u2019ingrédients de qualité, sans agents de conservation, qui sont à la fois bons pour la santé et savoureux.Trente ans plus tard, ils ont réussi leur pari.Leurs produits sont maintenant vendus à travers le pays et aux États-Unis.Nutrifrance se spécialise dans la fabrication de produits de boulangerie à cuire, comme de la pâte à muins, à gâteaux, à biscuits et à galettes.Ce sont aussi eux qui fabriquent les bouchées et les barres nutritives fraîches OMAX.« C\u2019est mon frère qui a élaboré les recettes de pâtes à muins et à biscuits, qui sont les produits phares de l\u2019entreprise depuis le début », précise Mme  Vaillancourt.Leurs produits sont vendus dans le secteur du service alimentaire et dans les grandes chaînes d\u2019épicerie, dont IGA et Pasquier.« J\u2019ai tout fait ici, du chargement des camions jusqu\u2019aux inances, lance la femme d\u2019afaires, qui est aujourd\u2019hui l\u2019unique propriétaire, après le départ à la retraite bien méritée de son frère, en 2016.J\u2019ai aussi fait beaucoup de route et de voyages à l\u2019étranger pour développer mon marché.» Aujourd\u2019hui, ils produisent quotidiennement 15 000 kilogrammes de pâte à muins, 3600 kilogrammes de pâte à biscuits et 15 000 barres nutritives OMAX.Les produits Nutrifrance sont maintenant exportés au Canada ainsi qu\u2019à New York et en Floride.INVESTISSEMENTS D\u2019importants investissements, réalisés dans les dernières années, ont aussi contribué à cette croissance.« En 2014, nous avons investi 1,4 M$ pour nous équiper d\u2019un plan de cuisson pour cuire les barres OMAX », précise Mme  Vaillancourt.En 2020, elle a aussi investi 500 000 $ dans l\u2019achat de nouveaux équipements et la robotisation d\u2019une ligne de production.« Nous en avons proité pour lancer des galettes à l\u2019avoine portionnées dans les IGA et de nouveaux biscuits gourmands de marque Saveur du four, dit-elle.Nous avons aussi démarré plusieurs projets d\u2019afaires qui auront des répercussions pour les dix prochaines années.» UN PERSONNEL EXPÉRIMENTÉ Nutrifrance emploie une vingtaine de personnes, dont le maître-pâtissier de renom, Jean-Pierre Gaumond, qui assure la recherche et le développement ainsi que la gestion du département de production.Le conjoint de Mme  Vaillancourt, Michel Turgeon, s\u2019est joint à l\u2019entreprise il y a 18 ans, apportant son expérience de structure de grande entreprise.À titre de vice-président aux opérations, il gère les départements de l\u2019administration, de la logistique et des technologies de l\u2019information.« Nous demeurons une entreprise familiale, indique Mme  Vaillancourt.Nous avons un style de gestion très humaniste et bienveillant.La majorité de nos employés ont de 5 à 18 années d\u2019ancienneté.Notre équipe est extraordinaire, impliquée et dévouée.Nous partageons tous le même objectif, celui d\u2019ofrir une expérience gustative unique et un service à la clientèle exceptionnel.» IMPLICATION SOCIALE Nutrifrance s\u2019implique socialement dans sa collectivité.Mme  Vaillancourt est présidente du conseil d\u2019administration de la clinique de pédiatrie sociale L\u2019Étoile et son entreprise contribue inancièrement à cet organisme depuis une dizaine d\u2019années.« Tous les entrepreneurs peuvent faire une diférence, pense la femme d\u2019afaires.Je veux faire une diférence dans la vie des gens et redonner à la collectivité.Les personnes qui veulent contribuer à la campagne majeure de inancement de L\u2019Étoile, sont invitées à faire un don en ligne en visitant le www.letoilehr.org.» PUBLIREPORTAGE par MARC-ANDRÉ COUILLARD Des produits de boulangerie de grande qualité depuis 1991 ( P h o t o g r a c i e u s e t é ) ( P h o t o g r a c i e u s e t é ) ( P h o t o g r a c i e u s e t é ) 640, boulevard Industriel, suite 108 Saint-Jean-sur-Richelieu 450 359-7622 nutrifrance.com La PDG de Nutrifrance, Chant al Vaillancourt, a remporté le titre de Personnalité d\u2019affaires de l\u2019année 2017, remis par la Ch ambre de commerce et de l\u2019industrie du Haut-Richelieu.Sur cette photo, elle est entourée de so n conjoint, Michel Turgeon, e t de ses enfants, Samuel et Améli e.La production est aujourd\u2019hui largement automatisée chez Nutrifrance.> 3 0 4 8 4 7 Photo prise lors de l\u2019inauguration de l\u2019agrandissement de l\u2019us ine Nutrifrance, en 2008.On aperçoit Jean-Pierre Gaumond, vice- président recherche et développement, Gilles Vaillancourt, cofondateur , Chantal Vaillancourt, cofondatrice et PDG et Michel Turgeon, vice-pré sident des opérations.Aménagement extérieur réalisé en 2020, en souvenir de la pandémie.( P h o t o L e C a n a d a F r a n ç a i s \u2013 J e s s y c a V i e n s G a b o r i a u ) 160 ANS D\u2019HISTOIRE 51 C ela fera bientôt 140 ans que la famille Ouimet extrait de la pierre.Le tout premier concasseur a été installé en 1883, rappelle Luc Ouimet, le président de la Carrière Bernier.Il fait partie de la quatrième génération à tenir les rênes de l\u2019entreprise familiale et la cinquième suit de près.Médecin et avocat de formation, Luc Ouimet s\u2019est joint à la Carrière Bernier à titre de vice-président en 1989.Il est toujours membre du barreau et il a continué à pratiquer la médecine à l\u2019Hôpital du Haut-Richelieu jusqu\u2019en 2000.Également avocat de formation, son ils Charles s\u2019est joint à l\u2019entreprise il y a trois ans.La Carrière Bernier extrait de la pierre concassée de son site à Saint-Jean-sur-Richelieu, où les Ouimet opèrent aussi une usine de béton et une usine d\u2019asphalte.Ils sont également co-propriétaires d\u2019une usine d\u2019asphalte à Saint-Hubert et de l\u2019entreprise d\u2019excavation CBC 2010.RÉVOLUTIONS La Carrière Bernier a connu plusieurs révolutions depuis sa fondation.«La méthode de concassage est passée des chevaux aux camions et la cadence de production s\u2019est grandement accélérée», illustre M. Ouimet.Si au départ, la roche était utilisée pour «chauder les granges», comme il l\u2019explique, l\u2019urbanisation des villes a amené la carrière à orienter son marché vers les ouvrages de voirie et de génie civil.La Carrière Bernier a évolué de pair avec le développement de la ville de Saint-Jean-sur- Richelieu.Parmi les projets phares auxquels elle a participé, on compte la construction de la base militaire et de l\u2019aéroport.LA FORCE DE L\u2019ÉQUIPE Pour remporter du succès en afaires, il faut travailler fort, être eicace et avoir une bonne équipe, pense Luc Ouimet.«Je tiens à remercier l\u2019ensemble du personnel, dit-il.Ça ne se fait pas tout seul.Chacun est important dans ses tâches.Notre philosophie de vouloir être présents pour les générations futures est transmise à travers l\u2019équipe et il y a un très fort sentiment d\u2019appartenance qui est partagé par les employés.» «Nous avons des dizaines d\u2019employés qui comptent 20 et 30 ans de service, poursuit Charles Ouimet.Une entreprise, ça fonctionne par la force de son équipe.Nous sommes privilégiés d\u2019avoir la ressource, mais rien de cela ne serait possible sans l\u2019équipe derrière.» FUTUR La Carrière Bernier a un bel avenir devant elle.Il y a assez de minerai pour en extraire pendant encore 100 ans.«Le Québec a pris beaucoup de retard dans l\u2019entretien de ses infrastructures et un rattrapage doit se faire, observe M. Ouimet.Cela va nous aider dans la poursuite de nos opérations.Il y a aussi un boom dans le secteur résidentiel.Nous servons l\u2019ensemble de la clientèle.Nous coulons du béton pour le Réseau express métropolitain, mais tous les jours, nous coulons aussi des trottoirs de piscine.» La Carrière Bernier et ses 150 employés forment une bien petite équipe pour l\u2019ampleur des travaux qu\u2019ils exécutent.Comme la chimie et le transfert des connaissances sont bien implantés au sein de l\u2019entreprise, elle réussit toujours à ofrir un service des plus eicaces.«La sixième génération n\u2019est pas encore née, mais c\u2019est évident que mon objectif est d\u2019assurer qu\u2019une sixième génération de Ouimet prenne la barre de l\u2019entreprise», conclut Charles Ouimet.PUBLIREPORTAGE par MARC-ANDRÉ COUILLARD Cinq générations de bâtisseurs (Photos gracieuseté) 25, Chemin Petit-Bernier Saint-Jean-sur-Richelieu 450 347-2315 carrierebernier.com Leurs produits sont certiiés et répondent aux plus hauts standards de qualité de l\u2019industrie: pierre, béton et asphalte.Carrière Bernier offre, de concert avec sa iliale, Techroc, un service d\u2019asphaltage eficace et professionnel.En tant que spécialiste en production et en transformation d\u2019enrobés bitumineux, ce service représente une extension de notre savoir-faire.Vue d\u2019ensemble de la Carrière Bernier dans les années 1940.Vue d\u2019ensemble de la carrière en 1940. LE CANADA FRANÇAIS 52 C \u2019est en 1964 que M. Louis Hébert débute sa carrière dans le domaine des citernes semi-remorques et des camions-citernes.Il a d\u2019abord été embauché par la compagnie A & L Tougas, fondée par les frères Aldé et Léo Tougas, et ensuite par la compagnie Tremcar Inc.en 1989.Ayant acquis une vaste expérience dans le domaine, Louis Hébert fonde en 1994  Citernes Hébert & Fils Inc.en partenariat avec la compagnie Tremcar Inc.Spécialisée dans la réparation et la reconstruction de camions-citernes et de citernes semi-remorques, l\u2019entreprise connaît des débuts fulgurants.L\u2019excellente réputation de Louis Hébert dans le domaine assure à son entreprise une clientèle abondante et satisfaite de ses services.L\u2019entreprise connaît alors une croissance importante, si bien qu\u2019en 1997, elle agrandit ses installations.Il en sera de même en 2014 et l\u2019entreprise compte aujourd\u2019hui huit postes de réparations.Monsieur Hébert s\u2019est entouré, au il des années, d\u2019une équipe qui compte aujourd\u2019hui une quinzaine d\u2019employés d\u2019expérience, dont certains sont à l\u2019emploi de Citernes Hébert & Fils Inc.depuis les débuts.Tous partagent un même souci du travail bien fait et du respect de la parole donnée.En 1997, le ils de M. Hébert, Étienne, se joint à l\u2019entreprise à titre de directeur d\u2019usine.La ille de M. Hébert, Martine, se joint aussi à l\u2019équipe, en 1998, et s\u2019occupe de l\u2019administration de l\u2019entreprise.Le trio est ainsi formé de M. Louis Hébert à la présidence, Étienne à la direction générale et au développement des afaires et Martine à l\u2019administration et la comptabilité.Au il du temps, M. Hébert passe graduellement le lambeau à ses enfants, Étienne et Martine, mais demeure présent et impliqué ain que tous puissent bénéicier de son expérience inégalée dans le domaine.En plus d\u2019ofrir les services de réparations, Citernes Hébert & Fils Inc.ofre des services d\u2019inspection de citernes, de location et d\u2019achat de citernes neuves de marque Tremcar Inc.La compagnie ofre aussi le service de vente de pièces de citernes et est le distributeur oiciel des produits Tremcar Inc.Depuis 1994, l\u2019entreprise a doublé sa supericie et elle ne cesse de répondre à la demande de plus en plus grandissante dans le domaine du transport par citernes.Grâce à M. Louis Hébert et à son équipe, Citernes Hébert & Fils Inc.est devenue le leader ainsi que la référence, au Québec, en matière de réparations de citernes semi-remorques.L\u2019entreprise familiale continue ainsi son ascension avec les mêmes valeurs qui ont fait sa réputation : un service à la clientèle exemplaire et une expérience hors du commun dans le domaine.PUBLIREPORTAGE par MARTINE HÉBERT L\u2019agrandissement réalisé en 1997 ain de mieux répondre à la demande qui se fait plus forte.64, chemin des Patriotes Est Saint-Jean-sur-Richelieu 450 347-2022 citerneshebert.com Les premières installations de la compagnie en 1994.> 3 0 6 1 5 7 LA FORCE DE L\u2019INOX La nouvelle supericie qu\u2019occupe maintenant l\u2019entreprise.Martine Hébert, Étienne Hébert, Louis Hébert 160 ANS D\u2019HISTOIRE 53 L \u2019histoire de Tremcar commence avec celle des frères Aldé et Léo Tougas qui fondent A & L Tougas en 1962.Ils sont spécialisés dans la construction de citernes et camions-citernes en acier inoxydable servant au stockage et au transport du lait entre les fermes et les industries laitières.Après un mandat de député provincial entre 1985 et 1989, M.Jacques Tremblay souhaite retourner dans le domaine des afaires à temps plein.Il achète A & L Tougas en 1989 et entame une phase de diversiication de produits et d\u2019agrandissement.Le nom devient Tremcar inc.Daniel Tremblay, économiste de formation, se joint à l\u2019équipe en 1992 en tant qu\u2019étudiant et il devient gestionnaire à temps plein en octobre 1993.Ensemble, le père et le ils amènent l\u2019entreprise à un autre niveau.Les années qui suivent sont marquées par de nombreuses acquisitions et des déménagements.Entre 1990 et 1999, les ventes ont décuplés chez Tremcar, alors situé sur la rue Tougas.Cette croissance des ventes force la compagnie en 1994 à ouvrir un centre de réparation avec la famille Hébert à Iberville et à déménager ses bureaux administratifs à l\u2019ancien bureau de poste d\u2019Iberville, situé au 385, 5e Avenue en 1998.C\u2019est en 1998 que Tremcar s\u2019installe pour la première fois aux États- Unis, à Champlain dans l\u2019État de New York.Aujourd\u2019hui, le siège social de Tremcar USA Inc.est situé à Strasburg, en Ohio, et il y est depuis 2004.Annie Tremblay, la sœur de Daniel, y a déménagé de façon permanente en 2011 pour soutenir la croissance de cette division.En 2002, Tremcar quitte de vieilles installations désuètes situées à Drummondville pour venir s\u2019installer dans une usine complètement neuve à Saint-Césaire.En 2005, ain de se donner des installations à la ine pointe de la technologie pour mieux compétitionner avec les Américains et contrer l\u2019efet négatif de la montée fulgurante du dollar canadien, ce fut le grand déménagement de l\u2019usine de la rue Tougas et de son siège social de la 5e Avenue.Les travailleurs de l\u2019usine et des bureaux sont maintenant tous rassemblés au même endroit, soit dans le parc industriel E.-L.- Farrar au 790, avenue Montrichard.Au il des années, de nouvelles subdivisions sont nées de Tremcar, notamment Tremcar USA, Location Tremlease Leasing, Tremcar West, Tremcar Industries, Boston Steel, Asybco et Tremcar Montréal.Un visionnaire tel que Daniel Tremblay, président depuis 2005, croit que le secret du succès entrepreneurial demeure dans l\u2019innovation et la diversiication des produits et services qu\u2019ofre le groupe Tremcar.Possédant cinq usines et quatre centres de service au Canada ainsi que deux usines et deux centres de service aux États-Unis, Tremcar travaille en partenariat avec un réseau de service et de distribution en Nouvelle-Angleterre, en Pennsylvanie, au Michigan, au Colorado et au Wisconsin.Alors que l\u2019équipe doit sans cesse faire face aux modiications des tarifs douaniers, c\u2019est par l\u2019innovation qu\u2019elle se démarque des corporations américaines et mexicaines contre lesquelles elle se bat sur le marché.La famille Tremblay est toujours prête à diversiier sa production pour répondre aux besoins de ses clients.C\u2019est sa facilité d\u2019adaptation et la qualité de ses produits qui font de Tremcar une entreprise si largement reconnue avec des clients partout en Amérique du Nord et même en Amérique latine.Avec près de 600 employés, Tremcar dessert de multiples secteurs comme les industries laitière, sanitaire, pétrochimique, pétrolière, alimentaire et celle de la construction.En 2018, Jacques Tremblay laisse déinitivement les rênes de l\u2019entreprise à ses enfants Daniel et Annie.L\u2019entreprise a le vent dans les voiles.Tel le harfang des neiges qui le représente, Tremcar peut se vanter d\u2019être un leuron canadien.(Texte: en collaboration avec le Musée du Haut-Richelieu) Usine actuelle de Tremcar située su r l\u2019avenue Montrichard.Une histoire d\u2019innovation et des produits haut de gamme 790, avenue Montrichard, St-Jean-sur-Richelieu 1 800 363-2158 tremcar.com Arrière gauche à droite : Emile Carreau, Gilles Dex tradeur, Andrien Dextradeur, Gustave Raymond, Raymond Perreault, Réjean Be auvais, Denis Duquette, Jean-Paul Duquette, Jean-Paul Dextradeur, \u2018\u2019 ti-cul\u2019\u2019 Moreau, Roland Gagné, nom manquant, Marcel Girard, Denis Langlais et en avant bas : Jea n-Mari St-Gelais, Aldé Tougas et Léo Tougas.Installation de l\u2019ancienne usine Tremcar, rue Tougas.>306158 Daniel Tremblay, Propriétaire PUBLIREPORTAGE par MÉLANIE DUFRESNE LE CANADA FRANÇAIS 54 L e groupe Coupal & Brassard est un véritable pionnier à Saint-Jean-sur- Richelieu.Il a été le tout premier concessionnaire Mitsubishi et Nissan de la région.Son histoire débute en 1967 lorsque Fernand Brassard et Gaétan Coupal démarrent un concessionnaire Datsun.Peu de temps après, ils emménagent au 127, route 104, à Iberville.André Brassard, actuel copropriétaire, se joint alors à MM.Brassard et Coupal.En 1984, le nom Datsun est changé pour Nissan et Coupal & Brassard Autos Inc.a depuis toujours représenté la marque Nissan à Saint-Jean-sur-Richelieu.En 1999, Coupal & Brassard ouvre une autre succursale Nissan à Chambly.En 2007, Coupal & Brassard Nissan débute les travaux de construction d\u2019une nouvelle bâtisse sur le boulevard Industriel, à Saint-Jean-sur-Richelieu, pour y déménager en mai 2008.Le local du 127, route 104 devient donc disponible pour un nouveau projet.MITSUBISHI C\u2019est à cette époque, en septembre 2007, qu\u2019Yves Ladouceur forme un partenariat avec André et Fernand Brassard pour lancer Coupal & Brassard Mitsubishi.«Au départ, c\u2019était très modeste, se souvient M. Ladouceur.Nous avons travaillé dans une roulotte installée à côté du garage, pendant que Nissan était en construction sur le boulevard Industriel.Nous étions seulement trois, incluant une représentante et un directeur de service.Nous sommes restés là jusqu\u2019en mai 2008, après quoi, nous avons aménagé dans la bâtisse, que nous avons entièrement rénovée selon les normes de Mitsubishi.» INVESTISSEMENT De nouveaux travaux de rénovation, d\u2019une valeur de plus de 1,3 M$, viennent tout juste d\u2019être réalisés chez Coupal & Brassard Mitsubishi de façon à améliorer l\u2019expérience pour la clientèle.«Il n\u2019y a pas un pouce carré qui n\u2019a pas été touché, airme M. Ladouceur.Le garage et la salle de démonstration ont été agrandis et nous avons ajouté un «Drive hru» intérieur.Nous avons tout refait, de A à Z.» LA CLÉ DU SUCCÈS Coupal & Brassard Mitsubishi ofre un service à la clientèle des plus personnalisés.«Quand quelqu\u2019un entre chez nous, il ne subit pas de pression, insiste M. Ladouceur.Nous favorisons une approche cordiale et respectueuse.Notre devise est: une expérience agréable, c\u2019est garanti.Les gens reviennent parce qu\u2019ils sont bien ici.» La recette du succès du concessionnaire passe aussi par la qualité de son produit.«Les gens suivent la marque, ajoute M. Ladouceur.C\u2019est le plus ancien fabricant d\u2019automobiles au Japon.Sa particularité est sa garantie de 10 ans ou 160 000 km qui est oferte sur tous ses véhicules.» De plus, son personnel est expérimenté et hautement qualiié.«Nos employés sont dévoués et attentionnés.Notre personnel est très stable, donc il connait nos clients, ajoute M. Ladouceur.Lorsqu\u2019on vend un véhicule à un client, il est très fréquent que la personne nous revienne pour en racheter un autre ou qu\u2019on nous réfère un ami ou un membre de leur famille.» PUBLIREPORTAGE par MARC-ANDRÉ COUILLARD Les installations temporaires du concessionnaire Coupal & Brassard Mitsubishi, en 2007.Ci-dessus, la devanture de la concession nouvellement rénovée selon les normes du programme Image 2.0 de Mitsubishi.COUPAL & BRASSARD MITSUBISHI Un pionnier à Saint-Jean-sur-Richelieu (Photos gracieuseté) 127, Route 104, Saint-Jean-sur-Richelieu 450 347-7447 coupal-brassardmitsubishi.com > 3 0 2 8 7 2 160 ANS D\u2019HISTOIRE 55 F ondée il y a environ 45 ans par Gilbert Pépin, Axim Construction a connu une progression spectaculaire au cours des quinze dernières années.Lorsqu\u2019il a pris sa préretraite en 2010, Gilbert Pépin a laissé la présidence de l\u2019entreprise à son ils Maxime, qui y travaillait déjà depuis plusieurs années.« Tout au long de mes études, j\u2019ai travaillé sur les chantiers avec mon père, à l\u2019estimation et à la charge de projets », explique-t-il.Après avoir terminé ses études en comptabilité, Maxime Pépin a d\u2019abord travaillé à la Caisse de dépôt et placement du Québec à titre de comptable en développement de projets de gestion d\u2019immeubles.Quelques années plus tard, il revient dans le giron de l\u2019entreprise familiale.Fort de son expérience dans le secteur immobilier, il a amené Axim Construction à développer ce créneau.Aujourd\u2019hui, Maxime Pépin est épaulé dans ses tâches par son frère Patrice qui est le directeur de l\u2019estimation et de la construction.Il travaille aussi étroitement avec son directeur général, Stéphane Lussier, et le surintendant général, Jacques Lizotte, qui comptent plusieurs années d\u2019expérience au sein de l\u2019entreprise.SUCCÈS Entre 2002 et 2015, Axim Construction a connu une forte croissance.À partir de 2010, M. Pépin a commencé à élaborer ses propres projets comme promoteur immobilier et entrepreneur.« En 2016, j\u2019ai choisi de revenir à la base et de travailler avec mes clients privés sur des projets commerciaux, industriels, des multiplex et des développements immobiliers clé en main », précise-t-il.Les développements immobiliers se sont alors succédé, notamment dans la région de Saint-Jean- sur-Richelieu, où Axim a bâti une usine de 20 000 pieds carrés sur la rue Saint-Louis et un bâtiment de 35 000 pieds carrés abritant des bureaux locatifs, dont leur propre siège social, situé au 650, rue Boucher.Axim Construction a ensuite construit l\u2019édiice situé au 86, boulevard Saint-Luc, puis le 1055, boulevard du Séminaire.Cet immeuble de quatre étages a une supericie de 50 000 pieds carrés.Parmi ses locataires, on compte RE/MAX, Paré Assurances, des professionnels de la santé et plusieurs autres locataires.De plus, Axim Construction a livré la Garderie Île-aux-Noix, à Saint-Paul- de-l\u2019 Île-aux-Noix, et bien d\u2019autres projets encore.PROJETS EN COURS Au printemps 2021, Axim Construction démarre la deuxième phase du projet Saint-Louis.Il s\u2019agit de la construction de huit condos industriels sur la rue Saint-Louis.D\u2019une supericie totale de 25 000 pieds carrés, ces condos vont accueillir plusieurs entreprises.« Ce projet permet de consolider des emplois à Saint-Jean et de développer un terrain qui est vacant depuis plus de dix ans, précise M. Pépin.Il permet aussi à chacune des entreprises d\u2019être propriétaire de leur propre condo dans ce complexe immobilier.» À compter du mois de juin, Axim Construction entreprendra plusieurs projets de construction, dont un immeuble de 36 logements à Cowansville, une usine de 25 000 pieds carrés pour Plastiques GyF, à Granby, et l\u2019aménagement de plusieurs cliniques de physiothérapie pour Accès Physio.À Montréal, l\u2019entreprise construira aussi un centre de ressources pour la Fondation Les Petits Rois et un centre communautaire de 60 000 pieds carrés.L\u2019avenir s\u2019annonce radieux pour Axim Construction qui a déjà plusieurs contrats en main pour 2022, dont la construction d\u2019un centre de distribution de 50 000 pieds carrés et d\u2019un immeuble de 27 logements, sur la Rive-Sud, et plusieurs autres encore.PUBLIREPORTAGE par MARC-ANDRÉ COUILLARD Établissement de 50 000 pi2 se situant au 1055 boulevard Séminaire Nord.Édiice situé au 650 rue Boucher ayant une supericie de 35 000 pi2.Une entreprise familiale en pleine expansion (Photo gracieuseté) (Photo gracieuseté) 650, rue Boucher, suite 106 Saint-Jean-sur-Richelieu 450 358-3885 aximconstruction.com > 3 0 4 8 4 8 LE CANADA FRANÇAIS 56 148, Jacques-Cartier Nord, Saint-Jean-sur-Richelieu groupeguysamson.com O riginaire de Sillery, à Québec, Guy Samson est arrivé à Saint-Jean- sur-Richelieu à l\u2019âge de 13 ans.S\u2019il est aujourd\u2019hui un promoteur immobilier prospère, il a commencé sa carrière au plus bas de l\u2019échelle en vendant des aspirateurs.Bien qu\u2019il ait atteint l\u2019âge auquel la plupart des gens sont à la retraite, la passion et la fougue qui l\u2019animent le poussent toujours à se lancer dans de nouveaux projets de développement.Guy Samson est le promoteur immobilier qui a développé tout le secteur de l\u2019îlot Singer avec ses nombreux commerces, sa clinique médicale et l\u2019immeuble résidentiel locatif Évol, dont la première phase, comprenant 149 logements, sera livrée le 1er juillet.Depuis la in des années 1980, il a aussi réalisé des dizaines d\u2019autres projets résidentiels et commerciaux dans la grande région de Saint-Jean- sur-Richelieu et au-delà.Lorsqu\u2019il était jeune, rien ne le prédisposait à la carrière qu\u2019il connait aujourd\u2019hui, mais il a rapidement constaté qu\u2019il avait la ibre entrepreneuriale.« Je suis parti de rien, lance M. Samson.À 18 ans, je vendais des balayeuses.Quand j\u2019ai commencé, j\u2019en ai vendues sept la première semaine.Ce talent de vendeur me vient de ma mère, Emma Turgeon Samson.Elle était non conformiste, déterminée et très sociable.Ce sont toutes des qualités pour réussir en afaires.» « J\u2019avais toujours voulu faire de l\u2019architecture, mais je suis allé au cégep, puis j\u2019ai étudié en administration à l\u2019université, et à 21 ans, j\u2019ai démarré mon entreprise de vente d\u2019aspirateurs à Laval, poursuit l\u2019entrepreneur.Tout le monde a une vocation.Moi, mon métier premier, c\u2019est celui de vendeur.Mon cours de balayeuse a été le plus beau cours de vente dans mon parcours.Dans la vie, tout revient à un mot : la vente.» Son père, Paul A.Samson, a aussi été une source d\u2019inspiration pour lui.Cet honnête fabricant de patins était travaillant et digne de coniance.Ayant fait preuve de loyauté tout au long de sa carrière, il a servi de modèle à son ils qui a appris l\u2019importance de respecter ses engagements.Cela a permis à Guy Samson de se bâtir une solide réputation.Le slogan de Groupe Guy Samson est « De la parole aux actes », souligne-t-il.« Je livre la marchandise.» UN HOMME DE FAMILLE M. Samson est père de trois enfants et il en est très ier.Maintenant qu\u2019ils sont devenus adultes, ils partagent sa passion pour l\u2019entrepre- neuriat et la gestion.Sa ille Jade Samson est copropriétaire des résidences pour retraités Cowansville CRP et administratrice des Résidences du Collège CRP.Elle est également copropriétaire des deux garderies privées subventionnées L\u2019Odyssée, qui accueillent 140 enfants.Mme  Samson est aussi la présidente de Gestion Jade Samson.Elle assure la gestion des différentes entreprises qui sont sous sa responsabilité, dont les garderies L\u2019Odyssée et les deux Résidences CRP.De son côté, Audray Samson, à titre d\u2019inirmière diplômée, elle assume la fonction de directrice des soins qui sont donnés dans les deux Un bâtisseur passionné (Photos gracieuseté) > 3 0 4 8 9 3 M.Guy Samson, créateur de milieux de v ie.Il met en valeur le patrimoine foncier du Québec au proit des personnes, des familles, des entrepri ses et des organismes de la communauté.PUBLIREPORTAGE par MARC-ANDRÉ COUILLARD 160 ANS D\u2019HISTOIRE 57 Suite aux pages suivantes 514 232-1515 info@groupeguysamson.com Suite aux pages suivantes > 3 0 4 8 9 4 résidences pour aînés appartenant aux Samson.Son rôle est de s\u2019assurer de la qualité des services rendus par l\u2019équipe de soins.Elle est impliquée dans ce projet depuis ses débuts, en 2010, et a développé une grande expertise dans ce domaine.Enin son ils, Charles-Olivier, qui est maître-électricien, a démarré sa propre entreprise, COS Électrique.Il est aussi propriétaire de plusieurs immeubles à logements et est associé à M. Samson pour la réalisation du projet de la Cabinetterie, dont les travaux de construction doivent commencer au courant de l\u2019été.M. Samson est aussi admiratif devant les réalisations de sa conjointe, Dyane Lesieur.Elle était anciennement propriétaire du Complexe funéraire LeSieur et frère, à Saint-Jean- sur-Richelieu, une entreprise familiale fondée il y a plus de 100 ans.Ils ont travaillé ensemble pour réaliser diférents projets de construction résidentielle et commerciale.« Diplômée en Arts et Lettres du Cégep Saint-Jean- sur-Richelieu, mon épouse est une femme d\u2019afaires et une gestionnaire accomplie ayant plusieurs cordes à son arc », souligne M. Samson.ÉPIPHANIE Un événement bien marquant, survenu il y a 30 ans, allait changer le cours de la vie de Guy Samson.Cet incident transformera à jamais la perception de M. Samson quant à la direction qu\u2019il entendra donner à sa vie.« À l\u2019âge de 37 ans, j\u2019étais à bord d\u2019une voiturette de golf avec deux amis lorsque nous avons été frappés par un train, raconte M. Samson.La voiturette a été coupée en deux.Cette séquence, qui m\u2019a paru durer deux heures, s\u2019est en fait déroulée en quelques secondes seulement.» Miraculeusement, personne n\u2019a été blessé sérieusement.Le fait d\u2019avoir survécu à cet accident a profondément marqué M. Samson.« J\u2019allais laisser ma conjointe de 35 ans veuve, avec trois enfants, dit-il.Où était la logique dans tout cela ?J\u2019ai alors compris que le purgatoire est sur la terre.Je me souviens d\u2019avoir demandé de ne pas me ramener sur terre, mais personne n\u2019était mort.Il devait y avoir une raison.» Partant de là, M. Samson n\u2019a plus jamais regardé derrière et il a saisi toutes les opportunités qui se sont présentées à lui.« Il ne faut jamais dire non avant d\u2019avoir écouté », conseille M. Samson.À l\u2019âge de 49 ans, alors qu\u2019il gagnait très bien sa vie en tant qu\u2019agent manufacturier, il a décidé de se consacrer entièrement au développement immobilier.« Je crois que nous sommes tous sur terre pour réaliser quelque chose, peu importe la forme que cela peut prendre, pense M. Samson.L\u2019argent, ce n\u2019était pas important.Je me suis dit que j\u2019allais créer tellement d\u2019emplois, que le Bon Dieu n\u2019allait pas venir me chercher parce que c\u2019était trop important.» Cette passion que Guy Samson a développée pour l\u2019immobilier lui permet de laisser un héritage.« Ce que j\u2019aime de l\u2019immobilier, c\u2019est que ça reste, conclut-il.Pour moi, c\u2019est une ierté.Je ne fais pas cela pour être reconnu.Je le fais pour moi-même.Aujourd\u2019hui, j\u2019ai 67 ans, et je ne vois pas quand je vais arrêter.» Sur la photo, on aperçoit les membres de l\u2019équipe du Groupe Guy Samson, soit Roxanne Raiche, qui est technicienne- comptable qui travaille au sein de l\u2019entreprise depuis 12 ans, David Graham-Jolivet, qui est technicien-comptable pour les deux garderies L\u2019Odyssée et Gestion Jade Samson depuis 2020, ainsi que Mylène Robillard, qui est adjointe de direction pour le Groupe Guy Samson et Gestion Jade Samson, depuis 2012.(Photos gracieuseté) LE CANADA FRANÇAIS 58 > 3 0 4 8 9 5 GROUPE GUY SAMSON Les experts du développement et de la gestion immobilière résidentielle et commerciale L e Groupe Guy Samson est né de la volonté de son fondateur, le promoteur immobilier Guy Samson, de mettre en valeur le patrimoine foncier du Québec.L\u2019équipe experte du Groupe Samson est passée maître dans l\u2019art du développement et de la gestion immobilière.Depuis 1985, le Groupe Guy Samson a contribué à bâtir le Saint-Jean-sur-Richelieu prospère que l\u2019on connait aujourd\u2019hui.À partir de 1985, Guy Samson et deux partenaires, feu Léon Baillargeon et Claude Bernier, lancent la construction de son tout premier projet commercial, la Place de la Roseraie, sur la rue Saint-Gérard.Ce projet sera construit en deux phases, soit une première d\u2019une supericie de 4800 pieds carrés et la seconde, de 3600 pieds carrés, totalisant 8400 pieds carrés de surface commerciale.Ce centre commercial abritait alors un dépanneur, une station libre-service Esso, un salon de coifure, une crèmerie, une halte- garderie, un restaurant et un club vidéo.Toujours en 1987, deux immeubles résidentiels de six logements chacun seront aussi construits par M. Samson, en face de la Place de la Roseraie.Quatre ans plus tard, s\u2019ajoutera l\u2019immeuble commercial Place Aux Quatre-Vents, qui est voisin avec la Place de la Roseraie.Ce bâtiment de 7200 pieds carrés abrite alors une succursale de la Caisse Desjardins, un cabinet de dentiste et une animalerie.Puis, en 2000 et en 2001, M. Samson a érigé trois autres immeubles résidentiels, de six logements chacun, toujours sur la rue Saint-Gérard, sur des terrains adjacents à l\u2019immeuble Place Aux Quatre-Vents.1990 Guy Samson achète une immense parcelle de terre qui était alors vacante.Il ouvre ainsi la rue Flaubert et une section de la rue Chênevert, y installant au passage les services d\u2019aqueduc et d\u2019égout pluvial et sanitaire.Sur une période de quatre ans, il vendra 140 terrains résidentiels dans ce secteur pour y construire des maisons.1991 C\u2019est aussi à cette époque que M. Samson rachète un terrain de 450 000 pieds carrés, sur le boulevard Saint-Luc, où se trouvaient 250 000 pieds de bâtiments désuets qui servaient autrefois à l\u2019usine Désourdy.Un centre commercial de 60 000 pieds carrés, le Carrefour des boulevards, y verra le jour.C\u2019est également à cet endroit que l\u2019épicerie Pasquier s\u2019établit.2001 Le promoteur acquiert un terrain vacant de 300 000 pieds carrés avec sa conjointe, Dyane LeSieur, situé entre le boulevard Industriel, la rue Fredette et la rue Morel.De 2001 à 2003, il y développe le projet résidentiel La Bourgade St-Jean qui comprend 17 immeubles de six logements chacun, répartis sur une supericie de 240 000 pieds carrés.André Baillargeon a aussi érigé quelques résidences unifamiliales sur les 60 000 pieds carrés restants.Le tout premier projet commercial, en 19 85, la Place de la Roseraie, sur la rue Saint-Gérard.En 1990, un projet d\u2019un quartier résidentiel.L\u2019emplacement de l\u2019usine Désourdy , en 1991, qui fait place aujourd\u2019hui à Pasquier.148, Jacques-Cartier Nord, Saint-Jean-sur-Richelieu groupeguysamson.com 160 ANS D\u2019HISTOIRE 59 > 3 0 4 8 9 6 Suite aux pages suivantes 514 232-1515 info@groupeguysamson.com Suite aux pages suivantes 2004 Dyane LeSieur et Guy Samson poursuivent le développement de l\u2019ensemble résidentiel à Saint-Jean-sur-Richelieu en faisant l\u2019acquisition d\u2019un terrain de 150 000 pieds carrés qui appartenait à la Ville de Saint- Jean.Situé dans le quadrilatère formé des rues Cousins Nord, Saint- Georges, Saint-Pierre et Frontenac, cet espace était autrefois occupé par deux usines appartenant à Québecor et à Longtin Conduits.Ce terrain désafecté était inoccupé depuis plusieurs années.Nommé Faubourg St-Edmond, ce projet a permis la construction de 13 immeubles préfabriqués de six logements chacun.En à peine huit mois, 11 des 13 nouveaux immeubles avaient été construits.2007 Cette fois, le Groupe Guy Samson s\u2019attaque au site situé à l\u2019angle du boulevard Saint-Luc et de la rue Courville.Après avoir racheté l\u2019ancienne Caisse Desjardins Saint-Luc, M. Samson a construit un tout nouveau bâtiment qui accueille le Centre de services Desjardins Saint-Luc et 6000 pieds carrés de locaux commerciaux au deuxième étage.On lui doit aussi la construction de la pharmacie Jean Coutu adjacente.2008 Pour réaliser son projet de revitalisation de l\u2019ancien site de l\u2019usine Singer, Guy Samson veut d\u2019abord y implanter une clinique médicale.Pour ce faire, le 18 décembre 2008, M. Samson et Dr Luc Ouimet achètent le bâtiment situé au 715, boulevard d\u2019Iberville, qui abritait la Clinique médicale d\u2019Iberville et une pharmacie.La clinique, devenue Centre Médi-Soleil, ouvrira ses portes le 1er janvier 2010 sur le site des Cours Singer.Après le départ de la clinique médicale au 715, boulevard d\u2019Iberville, le bâtiment sera rénové pour accueillir la garderie L\u2019Odyssée et l\u2019optométriste Iris.Puis, en 2012 et 2013, l\u2019entreprise 715-725 / 735-745 d\u2019Iberville inc., dirigée par M. Samson, bâtira plusieurs commerces sur le boulevard d\u2019Iberville, soit la pharmacie Brunet, au 725, et la deuxième garderie L\u2019Odyssée, au 735.Finalement, en 2015, elle construit un bâtiment au 745, boulevard d\u2019Iberville et le loue à la Banque Nationale.2016 M.Samson bâtira une troisième pharmacie Brunet, au 63, boulevard Saint-Luc, sur le terrain adjacent au Carrefour des boulevards.D\u2019une supericie de 8550 pieds carrés, cette pharmacie ouvrira ses portes en novembre 2016.En 2016, une nouvelle pharmacie s\u2019établ it sur le boulevard Saint-Luc.En 2007, une nouvelle bâtisse est construite dans le secteur Saint-Luc.Acquisition d\u2019un terrain vacant en 2001, pour développer, entre autres, La Bourgade St-Jean.Le Faubourg St-Edmond voit le jour en 2004. LE CANADA FRANÇAIS 60 L e développement de l\u2019îlot Singer est la réalisation qui a permis à Guy Samson de faire sa marque.Il en a fait l\u2019un des plus beaux milieux de vie au Québec, ofrant des services de proximité essentiels et des unités d\u2019habitation au même endroit.C\u2019est à partir de 2008 que M. Samson a commencé la reconiguration de cet immense lot d\u2019un million de pieds carrés.« Depuis 2005, la Ville cherchait un moteur économique pour que le développement de ce secteur démarre, explique M. Samson.J\u2019ai eu l\u2019idée de construire une résidence pour aînés, mais à elle seule, ça ne créait pas un milieu de vie.Il fallait leur donner des services.Partant de là, avec le Dr Luc Ouimet, nous avons décidé d\u2019ouvrir une clinique médicale.» Le 1er  janvier 2010 marque l\u2019inauguration des Cours Singer, propriété de Jean Bourassa, du Dr Luc Ouimet et de Guy Samson.Ce bâtiment héberge le Centre Médi-Soleil et cinq services de l\u2019Hôpital du Haut-Richelieu.On y trouve aussi une pharmacie Brunet, de même que les bureaux de plusieurs professionnels.LA REVITALISATION SE POURSUIT À partir de 2012, l\u2019épicerie Super C sera construite sur le site, suivi de la succursale de la Banque Nationale, en 2015.En 2013, ce sera au tour du CHSLD de Saint-Jean- sur-Richelieu et de la résidence pour aînés du Groupe Maurice, de se grefer à l\u2019îlot Singer.Par la suite, le bâtiment longeant la rue Saint-Louis est rénové pour accueillir plusieurs commerces, dont une garderie, un studio de yoga et le centre d\u2019amusement pour enfants Machin chouette De plus, en 2018, un local de 15 000 pieds carrés, situé au 215, rue Saint-Paul, a aussi été entièrement rénové.Il est occupé depuis 2013 par le Carrefour Jeunesse-Emploi.Ce bâtiment abrite également le bureau des ventes du projet Évol Saint-Jean.Enin, depuis le 1er février 2021, une succursale de la Société des alcools du Québec s\u2019est installée à proximité du Super C.À VENIR Le projet de réhabilitation de l\u2019îlot Singer n\u2019est pas terminé.La première phase de 149 logements du projet Évol sera prête au mois de juillet.Au total, cet immeuble comprendra 366 logements locatifs.La Place de la Cabinetterie, qui comptera 64  condominiums, doit aussi voir le jour dans les mois à venir.« Il va rester un bâtiment à construire, au bout des Cours Singer, indique M. Samson.Il aura une supericie de 35 000 à 40 000 pieds carrés, sur deux à trois étages.Il abritera des locaux commerciaux et des bureaux à louer.» Cette phase inale devrait être terminée à la in de 2022.Au total, le projet de l\u2019îlot Singer représente des investissements de 225 M$, estime M. Samson.UN SAVOIR-FAIRE UNIQUE Guy Samson a développé un savoir-faire unique au Québec dans la reconversion de sites désafectés qu\u2019il transforme en milieux de vie.Il a réhabilité le site de l\u2019ancienne usine Désourdy où l\u2019on fabriquait des maisons préfabriquées.On y trouve aujourd\u2019hui le Carrefour des boulevards, l\u2019épicerie Pasquier et la pharmacie Brunet.Le même travail a été réalisé sur un terrain laissé vacant où se trouvaient les usines de Québecor et de Longtin Conduits.C\u2019est sur ce site qu\u2019on trouve maintenant le Faubourg St-Edmond et ses 13 immeubles résidentiels.En 2019-2020, il a aussi complété partiellement la restauration et la rénovation d\u2019une ancienne église anglicane, datant de 1816, qui accueille aujourd\u2019hui les bureaux de Groupe Guy Samson, dans le Vieux-Saint-Jean.La transformation de l\u2019îlot Singer a entraîné la refonte complète du centre-ville de Saint-Jean- sur-Richelieu et M. Samson entend reproduire ce modèle de développement ailleurs.« J\u2019appelle ce concept Vie de quartier.ca, conclut-il.C\u2019est ma nouvelle carte de visite.Le principe est toujours le même, celui d\u2019amener des gens dans un centre-ville, sur d\u2019anciens sites industriels revitalisés, en leur ofrant des services de proximité.» > 3 0 6 3 5 6 ÎLOT SINGER L\u2019entreprise 715-725 / 735-745 d\u2019Iberville inc.Restauration de l\u2019église anglicane, datant de 1816.Ce lieu deviendra le centre des opérations du Groupe Guy Samson.ÎLOT SINGER Le nouveau centre-ville de Saint-Jean-sur-Richelieu 148, Jacques-Cartier Nord, Saint-Jean-sur-Richelieu groupeguysamson.com 160 ANS D\u2019HISTOIRE 61 > 3 0 6 3 5 7 Suite aux pages suivantes 514 232-1515 info@groupeguysamson.com Suite aux pages suivantes Audray Samson, une inirmière diplômée, est responsable du volet clinique des deux Résidences CRP.Jade Samson, de Gestion Jade Samson, est la copropriétaire de la Résidence Cowansville (CRP) inc.Elle assure aussi la gestion des Résidences du Collège CRP (2014) in c.Gérard Borel est le directeur général des Résidences CRP de Saint-Césaire et Cowansville.Résidences Cowansville CRP Résidence CRP Saint-Césaire L es Résidences CRP pour aînés de Cowansville et Saint-Césaire ont été conçues par le Groupe Guy Samson avec pour objectif d\u2019ofrir tous les services dont les personnes âgées ont besoin, à proximité de leur lieu de résidence.Aujourd\u2019hui, près de 150 personnes âgées vivent en sécurité dans ces deux milieux de vie.L\u2019acronyme CRP signiie Centre résidentiel professionnel.Cela réfère au concept développé par M. Samson qui a ouvert une première résidence pour aînés à Saint- Césaire, où l\u2019on trouve aussi une clinique médicale, un CLSC et une pharmacie sous le même toit.En décembre 2007, M. Samson fait l\u2019acquisition d\u2019un ancien collège ayant appartenu aux frères de Sainte-Croix dans le but de le transformer en résidence.Ce bâtiment appartenait à la Municipalité de Saint-Césaire, qui comptait alors moins de 3000 habitants.«Le bâtiment était trop grand pour la population de la ville, donc il fallait trouver une façon diférente de le transformer, raconte M. Samson.J\u2019ai donc travaillé avec le maire Boucher pour ramener des services de santé à Saint- Césaire.J\u2019ai construit une clinique médicale de 3000 pieds carrés, que j\u2019ai oferte avec un bail à 0 $ pendant dix ans.J\u2019ai ensuite requis les services du Dr Jean Désormeau, qui a fondé la Clinique médicale du Collège.» Une fondation, à laquelle Desjardins a participé, a été créée pour inancer l\u2019achat de meubles pour équiper la clinique.Enin, en 2008, un CLSC a déménagé sur le site de cette résidence.M.Samson y a aussi construit une pharmacie Jean Coutu, qui a ouvert ses portes cette même année.OUVERTURE Les Résidences du Collège CRP de Saint-Césaire ont ouvert leurs portes en 2010.Elles font oice de résidence pour aînés et de ressource intermédiaire, où toute une gamme de soins y est oferte.On y emploie 65 personnes.Cette résidence compte 88 unités d\u2019habitation.Ce sont des studios de 350 pieds carrés, de grandes suites de 450 à 500 pieds carrés et des appartements d\u2019une supericie allant jusqu\u2019à 800 pieds carrés, avec une chambre fermée.LES RÉSIDENCES CRP COWANSVILLE En 2010, M.Samson a aussi fait l\u2019acquisition d\u2019une résidence pour personnes âgées à Cowansville.On y accueille 52 résidents et on compte 55 membres du personnel.«Nous avons été des précurseurs puisque cette résidence a été conçue sur le modèle des futures maisons des aînés que le gouvernement veut construire, indique Jade Samson, de l\u2019entreprise Gestion Jade Samson, la copropriétaire de cette résidence, qui assure aussi la gestion des deux Résidences CRP depuis 2011.On ne compte que 15 résidents par étage, avec salon et unité de vie.Nous leur ofrons tous les services professionnels et médicaux dont ils ont besoin.» Cette résidence de quatre étages est dotée d\u2019une salle à manger et d\u2019un grand salon vitré, avec vue sur la ville de Cowansville, sur chacun de ses étages.Au cours des prochaines années, cette résidence sera agrandie pour pouvoir accueillir environ 60 autres résidents.La direction générale des Résidences CRP de Saint-Césaire et Cowansville est assurée par Gérard Borel.De son côté, Audray Samson, une inirmière diplômée, est la directrice des soins des deux Résidences CRP.LES RÉSIDENCES CRP Un havre de paix et de sécurité pour les aînés LE CANADA FRANÇAIS 62 L e Groupe Guy Samson développe actuellement deux magniiques projets d\u2019habitation qui s\u2019ajouteront à l\u2019espace de vie, qu\u2019il a imaginé et construit, sur le site de l\u2019îlot Singer.La première phase du projet Évol accueillera ses premiers locataires à compter du 1er juillet 2021.Quant au projet de 64 condominiums de la Place de la Cabinetterie, sa construction doit être lancée au cours de l\u2019été.Le Groupe Guy Samson a construit la rue de la Cabinetterie à l\u2019arrière de la résidence La Cité des Tours, du Groupe Maurice, il y a deux ans.Le projet Évol Saint-Jean s\u2019étendra tout au long de cette nouvelle voie.Évol Saint-Jean sera construit en deux phases distinctes.La première phase implique la construction de 149 logements locatifs, qui seront livrés à compter du 1er juillet 2021.Sa construction, qui a commencé il y a 18 mois, a été quelque peu ralentie en raison de la pandémie.La construction de la deuxième phase, qui comptera 187 logements locatifs, pourrait débuter dès cette année.Lorsque le projet Évol sera complété, les deux bâtiments de six étages compteront un total de 336 logements.Cela représente un investissement de 75 M$.CARACTÉRISTIQUES Évol Saint-Jean ofre plusieurs choix d\u2019appartements à louer, allant du 1 ½ au 5 ½.Le projet comprendra une piscine intérieure, une salle de conditionnement physique ainsi qu\u2019un salon de détente.De plus, les résidents auront accès à plus de 3500 pieds carrés d\u2019aires communes, dont un hall d\u2019entrée sécurisé et une salle d\u2019ambiance.Les locataires auront aussi accès à un stationnement intérieur et extérieur et les deux bâtiments seront reliés entre eux par un passage souterrain.PLACE DE LA CABINETTERIE Le promoteur du projet Évol, Guy Samson, lance aussi le projet de construction des condominiums Place de la Cabinetterie.Il s\u2019agit de quatre bâtiments de quatre étages, comprenant chacun 16 unités.Ils seront construits sur un terrain de 60 000 pieds carrés, qui fait face au rond-point situé à l\u2019ange de la rue Saint-Paul et de la rue de la Cabinetterie, à l\u2019est des Cours Singer.Chacun des quatre étages de ces immeubles comptera un 3 ½, deux 4 ½ et un 5 ½.Les 64 condominiums seront dotés d\u2019un balcon en coin, ce qui permettra d\u2019y accéder à la fois par le salon et par une chambre.Les propriétaires disposeront d\u2019un stationnement intérieur composé de 99 places.Ils auront aussi accès à une piscine extérieure qui sera située au centre des quatre bâtiments.De plus, d\u2019une largeur de six mètres, une bande de verdure avec des arbres sera aménagée tout autour du projet.Les travaux de construction de ces condominiums, qui s\u2019étaleront sur douze mois, devraient commencer au mois d\u2019août 2021.À lui seul, ce projet représente un investissement de 32 M$.ÉVOL SAINT-JEAN ET PLACE DE LA CABINETTERIE Deux nouveaux projets d\u2019habitation sur le site de l\u2019îlot Singer (Photos gracieuseté) 148, Jacques-Cartier Nord, Saint-Jean-sur-Richelieu 514 232-1515 groupeguysamson.com Il y a plus de dix ans, Sandy Wiart était inirmière auxiliaire au sein des Résidences du Collège CRP, avant d\u2019être promue au poste de directrice adjointe aux Résidences du Collège CRP.Elle est aujourd\u2019hui la directrice générale des garderies L\u2019Odyssée.L\u2019achat d\u2019un condominium à la Place de la Cabinetterie inclut un stationnement intérieur et un espace de rangement.Toutes les unités seront dotées d\u2019un balcon en coin.Il sera donc possible d\u2019y accéder par le salon et par une chambre. 160 ANS D\u2019HISTOIRE 63 Meubles & Davantage a vu le jour en 2014 à Saint-Jean- sur-Richelieu et à Farnham.L\u2019entreprise s\u2019est rapidement démarquée de la concurrence grâce à ses électroménagers, ses meubles et ses matelas vendus à prix très avantageux.L\u2019entreprise ofre un concept unique de magasin entrepôt, où il est possible de se procurer tout ce qu\u2019il faut pour meubler la maison à bas prix.Meubles & Davantage est également dépositaire de surplus de marchandises neuves provenant de chaînes connues, ce qui lui permet de vendre ses produits de 40 % à 50 % moins chers que les prix aichés chez les grands détaillants.On peut aussi s\u2019y procurer un vaste choix de surplus de marchandises, comme de la nourriture, des vêtements, des articles saisonniers, des jouets, des outils ou encore de la literie.Le magasin reçoit de nouveaux arrivages chaque semaine.UN PEU D\u2019HISTOIRE L\u2019histoire de Meubles & Davantage débute avec la fermeture de l\u2019entreprise familiale Meubles Denis Riel.« Meubles Denis Riel a été fondée par mon père Denis Riel, en 1972, à Farnham, explique Marie-Claude Riel, l\u2019actuelle copropriétaire de Meubles & Davantage avec son frère Jean-François.Une deuxième succursale a ouvert ses portes le 11 septembre 2002, à Saint-Jean- sur-Richelieu.» L\u2019aventure de Meubles Denis Riel a pris in en  2014  alors que ses deux magasins ont fermé leurs portes.« À cette époque, le modèle d\u2019afaires ne marchait plus, précise Mme  Riel.Il y avait trop de compétition dans le même créneau et nous trouvions qu\u2019il y avait un manque du côté des magasins à bas prix.Tous nos compétiteurs se lançaient dans le haut de gamme et nous voulions nous diférencier.» DES PRIX IMBATTABLES Marie-Claude et Jean-François Riel ont donc décidé de prendre la relève de l\u2019entreprise familiale en la réorientant vers la vente de surplus d\u2019inventaires provenant de grandes chaînes.« On a décidé de tenir tout ce qui fonctionnait bien chez Meubles Denis Riel, indique la femme d\u2019afaires.On a choisi les meilleurs vendeurs.Nous avons aussi opté pour les fournisseurs qui ofrent un excellent rapport qualité-prix et qui peuvent livrer dans les meilleurs délais.» UNE ÉQUIPE EN OR Le succès de Meubles & Davantage passe aussi par la qualité de la vingtaine d\u2019employés, qui travaillent dans ses deux succursales.« Plusieurs de nos employés travaillaient déjà avec nous chez Meubles Denis Riel, souligne Mme  Riel.Ils connaissent très bien les produits et ils sont très polyvalents.» NOUVELLE SUCCURSALE L\u2019entreprise aiche une croissance soutenue.Les clients viennent de loin pour proiter des rabais qu\u2019elle ofre.Ils peuvent aussi acheter en ligne grâce à son site Internet transactionnel et se faire livrer leur marchandise.« Nous sommes toujours ouverts à l\u2019idée d\u2019ouvrir d\u2019autres succursales, mais nous allons attendre un peu de voir où va nous mener la pandémie, conclut Mme  Riel.Il pourrait y avoir des opportunités dans le marché.Nous restons à l\u2019afût.» PUBLIREPORTAGE par MARC-ANDRÉ COUILLARD MEUBLES & DAVANTAGE La référence pour se meubler à prix réduit (Photos gracieuseté) SAINT-JEAN-SUR-RICHELIEU 370, rue Laberge 450 348-0006 FARNHAM 1555, boul.Industriel 450 293-4727 meublesetdavantage.ca « Nos acheteurs ont été prévoyants dès le début de la pandémie, ils ont procédé à un plus grand volume d\u2019achats pour augmenter notre inventaire.» > 3 0 4 8 4 6 Jean-François Riel, copropriétaire.Marie-Claude Riel, copropriétaire. LE CANADA FRANÇAIS 64 Louis-Omer Perrier prend les commandes du journal en 1918 et en devient le propriétaire deux ans plus tard.Durant quarante ans, il préside aux destinées du Canada Français.Ses qualités de bon administrateur permettent à l\u2019hebdomadaire de traverser la Grande Dépression de 1929 et la Deuxième Guerre mondiale avant le retour à la prospérité des années 50.Durant toute cette période, le journal évolue dans une ville qui poursuit son industrialisation avec l\u2019arrivée d\u2019entreprises comme la Krat Paper Products Limited et la St.John\u2019s Shirt Manufacturing (Forsyth) en 1928.Puis en 1933, J.B.Martin Limitée, première manufacture de velours au Canada, s\u2019installe à Saint-Jean.Le conlit mondial oblige les industries à transformer leur production.La compagnie Singer, grand manufacturier de machines à coudre, se met à fabriquer des boîtes de munitions, des fusées percutantes et des hélices d\u2019avions.Dans les années d\u2019 après- guerre, Saint-Jean attire d\u2019autres usines comme la Brown-Boveri (Westinghouse) en 1951, la Clough Chemical Compagnie Limited et la Croydon en 1952.Saint-Jean connaît des conlits de travail importants, dont la grève de trois mois à la Singer en 1951.« Grève malheureuse » titre le journal sous la plume de son chroniqueur Jean Frédérick.La population de Saint-Jean va grandissante et permet à l\u2019hebdomadaire d\u2019élargir son lectorat.Au recensement de 1921, la ville compte 7734 habitants.Quarante ans plus tard, elle en dénombre 26 988.De nouveaux quartiers se développent et des écoles sont construites.Entretemps, la création du diocèse de Saint-Jean en 1933 mène, deux ans après, au lancement du journal Le Richelieu, organe de l\u2019Action catholique, qui devient un féroce concurrent au Canada Français.Le Vieux-Saint-Jean grouille d\u2019activités avec ses restaurants, ses cinémas et ses commerces qui apportent de la publicité au journal dans les années 1940 et 1950.Jusqu\u2019à cette époque, les revenus du journal provenaient avant tout des abonnements.GUERRE Pour encourager l\u2019efort de guerre, le roi George VI d\u2019Angleterre et son épouse Elizabeth efectuent un périple au Canada s\u2019arrêtant le 12 juin 1939 à la gare de la rue Foch.Une foule estimée à 35 000 personnes s\u2019y rassemble.Quelques jours avant, le journal avait invité la population à venir accueillir le couple royal.La guerre amène aussi à la Grande Ligne ( Saint-Blaise) des prisonniers allemands transportés sous bonne garde, signale le journal dans son édition du 18 juillet 1940.Un aérodrome est construit à Saint-Jean pour l\u2019entraînement des aviateurs du Commonwealth.Le jeudi 11 février 1943, le journal rapporte la collision de deux avions d\u2019entraînement Avro-Ansons dans le ciel de Saint-Luc.L\u2019accident cause la mort de trois aviateurs et deux pilotes civils.Durant les années de guerre, le journal aurait été utilisé par un réseau d\u2019espionnage, s\u2019il faut en croire Edward Wagnart qui avait été oicier dans la Défense civile.Dans une entrevue publiée le 10 décembre1969, il a révélé qu\u2019un homme s\u2019occupant de l\u2019entretien des bureaux à la caserne (Collège militaire) y faisait paraître chaque semaine une réclame encadrée en code morse pour transmettre des renseignements.Wagnart a dénoncé la situation et l\u2019individu n\u2019a plus été revu.Après la guerre, la vocation militaire de la ville se conirme avec la réouverture de la base militaire en 1951 et la création du Collège militaire l\u2019année suivante.Jusqu\u2019à ce jour, le journal a toujours assuré la couverture des activités qui s\u2019y déroulent.SPORTS La crise économique et la guerre n\u2019empêchent pas le sport de leurir dans la ville.Les frères Gaston et Roméo Poutré sont organisateurs de courses cyclistes à compter de 1935.Ils sont aussi promoteurs de matches de boxe et de lutte au stade Poutré localisé au coin des rues Saint-Georges et Jacques-Cartier.Les soirées de baseball attirent les foules au stade municipal dans les années 1950.Si de nos jours la section sportive se trouve à la in du journal, les nouvelles sportives ont longtemps occupé les pages deux et trois.Dans les années 1930, Omer-E.Gauthier signe la chronique d\u2019actualité sportive intitulée « Briques et Bouquets ».À la in des années 1940, on peut lire les textes de Ti-Mark Brais, de Pit et plus tard de Gee ainsi que de Louis Bruneau, l\u2019auteur de « Zigzags sportifs ».Les Claude Montpetit, André Dion, Louis Bruneau, Jean Desmarais, Maurice Guilbault, Georges MacAuly, Louis McNulty et Jacques Trahan sont parmi les collaborateurs.v Le long règne de Louis-Omer Perrier de 1918 à 1958 La rue Richelieu, en regardant vers le nord, près de l\u2019intersection Saint-Georges vers 1945.(Collection Musée du Haut-Richelieu) 160 ANS D\u2019HISTOIRE 65 L a presse en province demeure artisanale durant la première moitié du 20e siècle.Au moment de l\u2019arrivée en 1918 de Louis-Omer Perrier à la tête du Canada Français, le journal ne compte que huit pages, dont seulement deux sont consacrées aux nouvelles locales.Avec les années, les informations régionales en viennent à prédominer grâce au réseau des correspondants dans les villages et à la participation de collaborateurs à la rédaction.La vocation essentiellement régionale de l\u2019hebdomadaire s\u2019afermit avec les décennies.Dès les débuts de l\u2019administration de Perrier, le journal commence à paraître le jeudi au lieu du vendredi et sera publié cette journée de la semaine jusqu\u2019au 4 décembre 1968.D\u2019allégeance libérale depuis sa création en 1860, le journal le demeure.Il cesse cependant en 1937 de se dire « organe libéral » pour se présenter comme l\u2019« hebdomadaire dévoué aux intérêts de toute la région ».ENTREPRISE MODESTE Les temps sont durs pour les afaires.Le journal de 1928 ne comporte toujours que huit pages avec les petites annonces en page une.En 1935, à l\u2019occasion de son 75e anniversaire, il est rendu à seize pages.Il atteint 20 pages en 1940 pour grimper à 32 pages en 1947.Le 1er juin 1950, le journal fête ses 90 ans en ai- chant un tirage de 6875 exemplaires.L\u2019année suivante, il se réjouit d\u2019être au cinquième rang de tous les hebdomadaires canadiens en vendant 7000 exemplaires.Le prix de l\u2019abonnement annuel est de 2,50 $ pour un journal comprenant de 40 à 48 pages.Durant tout le règne de M. Perrier, le journal demeure une entreprise modeste comme l\u2019ont témoigné ses artisans de l\u2019époque.En 1942, Maurice Landry a seize ans quand il entre à l\u2019emploi du journal.Dans une entrevue publiée le 18 mars 1986, dans le cadre de la chronique Gens d\u2019ici, M. Landry a raconté : « On devait s\u2019habituer à tout faire : typographie, coupeur de papier, fabriquer des vignettes, adresser et livrer des journaux, en tricycle en plus, sans oublier les petites jobines.» Il ajoutait : « À ce moment-là, nous étions peut-être sept ou huit employés tout au plus à l\u2019imprimerie.C\u2019était un peu comme une petite famille.» M. Perrier tenait à ce que le journal soit toujours publié à l\u2019heure même quand il y avait un bris d\u2019équipement.Un jour, le moteur de la presse s\u2019était arrêté soudainement au moment où devait être imprimé le journal.M. Perrier a envoyé le jeune homme à la Krat, une usine voisine, pour emprunter un moteur qui a été installé rapidement et la presse s\u2019est remise à tourner.« Il [M. Perrier] n\u2019avait pas son pareil dans de telles circonstances », se remémorait quarante ans plus tard M. Landry.DISTRIBUTION « Maï » (Isaïe) Robert a été un des vendeurs du Canada durant des décennies.En partie paralysé, il avait une petite voiture tirée par un poney.Un exemplaire coûtait 5¢ et la plupart des gens lui donnaient 10¢, a raconté, dans une entrevue parue le 20 novembre 1985, Roger Boulais qui avait été le plus ancien dépositaire du Canada Français d\u2019alors.Des vendeurs avaient aussi leur point de distribution.C\u2019était le cas aux diférentes sorties de la compagnie Singer.Mais après quelques années, la direction de l\u2019entreprise a mis in à cette pratique parce que les employés se réfugiaient dans diférents coins de l\u2019usine pour lire le journal.RÉDACTION Jean Frédérick, étudiant en droit puis avocat, collabore au journal à compter de 1935 jusqu\u2019en 1956.Il est payé 5 $ par semaine à ses débuts puis 12 $ plus tard.Dans une entrevue publiée le 1er mai 1985 alors qu\u2019il est juge à la Cour provinciale (Cour du Québec), il se rappelle qu\u2019en pleine crise économique, le journal ressemblait plus à un annuaire avec les communiqués, les comptes rendus de funérailles, de mariages et d\u2019assemblées de conseil municipal.M. Frédérick inaugure une chronique judiciaire.Il introduit de nouvelles rubriques dont « Bribes et miettes » qui rapporte les faits divers, « Au il de nos souvenirs », « L\u2019actualité sans images » et « Cinq minutes avec » proposant des interviews avec des hommes d\u2019afaires.Pour narguer Le Richelieu, l\u2019hebdomadaire du diocèse, il rédige la colonne « Le coin liturgique ».Il insiste pour que le journal publie un éditorial qui prendra la forme d\u2019un billet titré « D\u2019une semaine à l\u2019autre ».Au milieu des années 1950, le journal élargit ses champs d\u2019intérêt ne se limitant plus à la politique, aux activités de la Chambre de commerce, aux nominations religieuses et au sport.La page « L\u2019École des parents d\u2019Iberville » est un bon exemple des nouvelles préoccupations au moment où se proilent les grands changements en éducation.v L\u2019essor de l\u2019information locale 1918 - 1958 La rue Richelieu, en regardant vers le sud, à l\u2019intersection de la rue Saint-Jacques.(Collection SHHR) L\u2019hôtel National à droite et l\u2019hôtel de ville de Saint-Jean qui n\u2019ont pas changé d\u2019emplacement.(Collection SHHR) LE CANADA FRANÇAIS 66 v En avril 1920, Louis-Omer Perrier fait l\u2019acquisition du journal, de l\u2019imprimerie, de l\u2019immeuble et du titre du Canada Français pour la somme de 18 000$.Il en était déjà le directeur depuis janvier 1918.L.-O.Perrier naît en 1883 à Saint-Valentin.Il étudie à l\u2019Académie de Saint-Jean puis au Mont-Saint-Louis, à Montréal.Il fait aussi des études professionnelles de chant.Il sera maître de chapelle durant cinquante ans, d\u2019abord à Montréal, puis à Saint-Jean.Il est aussi directeur de l\u2019Orphéon de Saint-Jean.Il s\u2019intéresse très tôt au monde des journaux et il commence à 21 ans au journal Le Canada de Montréal où il travaille durant neuf ans avant de revenir dans la région.POLITIQUE Parallèlement à sa carrière journalistique, il fait de la politique à Montréal, notamment en fondant le club Béland dont il est président durant quatre ans.En arrivant à Saint-Jean, il demeure actif sur la scène politique tant municipale que provinciale et fédérale.Tout en étant propriétaire et rédacteur du journal, il est conseiller municipal à Saint-Jean de 1923 à 1925, de 1934 à 1937 et de 1938 à 1942.Il est aussi l\u2019organisateur politique du député fédéral Martial Rhéaume et il fait partie des organisateurs du député provincial Alexis Bouthillier.Il est directeur du Club Marchand, une association libérale.L.-O.Perrier a des ambitions sur la scène politique provinciale.En 1941, dans le comté de Saint-Jean, il est choisi candidat à la convention libérale.Une élection partielle doit se tenir en raison du décès accidentel du député Alexis Bouthillier.Élu le soir du 6 octobre 1941, il doit cependant céder sa place à Jean-Paul Beaulieu de l\u2019Union nationale à la suite d\u2019un décompte judiciaire.Beaulieu devient ministre dans le gouvernement de Maurice Duplessis.Cette élection provinciale est la première à laquelle les femmes ont le droit de vote.Perrier tente sa chance une seconde fois en 1944 et est battu.Il a été aussi directeur de la Ligue des propriétaires et directeur de la Chambre de commerce.Il a été fait Chevalier du bon parler français.Il est membre de plusieurs organisations dont la succursale des Artisans canadiens-français de Saint-Jean à titre de président pendant plusieurs années.Durant la Seconde Guerre mondiale, il siège au comité de l\u2019épargne de guerre.«Il savait organiser une campagne électorale aussi bien qu\u2019un concert, une fête de charité.Il s\u2019intéressait aux associations sportives et autres.Il était lié à toutes les organisations patriotiques, sociales, humanitaires et politiques.(\u2026) On aimait sa gaieté, son entrain, son courage, son sourire charitable et chrétien», a écrit Yvonne Labelle dans son livre Échos du passé \u2013 Réalités du présent.ASSOCIATION DES HEBDOS M.Perrier a été très actif au sein de la presse hebdomadaire régionale.Il siège durant vingt ans au conseil d\u2019administration de l\u2019Association des hebdomadaires ruraux du Canada français, première appellation du regroupement fondé en 1932.Par la suite, il est élu président de l\u2019Association des hebdos de Langue française du Canada au congrès de 1941.Il en sera longtemps un des administrateurs au point d\u2019être désigné en 1955 administrateur honoraire à vie de l\u2019Association tout comme il l\u2019a été du CCNA (Canadian Community Newspapers Association).Jeanne Grisé-Allard, une des collaboratrices, a signé le texte annonçant son décès dans le journal.Elle écrit qu\u2019il était de la race de ces hommes qui meurent debout vaquant encore à leurs afaires durant leurs derniers jours.«TOUJOURS PRÊT ! Monsieur Perrier aurait pu choisir ces deux simples mots comme règle de vie, comme devise.Toutes les bonnes causes le voyaient à leur tête.Qu\u2019il s\u2019agisse de préparer un concert, d\u2019organiser une fête de charité, une campagne politique, d\u2019aider les associations sportives, il savait être jeune avec les jeunes; il connaissait la valeur de la parole donnée et jamais on n\u2019a pris en défaut la sincérité de ses convictions.» À son décès survenu le 6 juin 1958, son petit-ils, Yves Gagnon, prend la relève.La famille de M.Gagnon demeurera liée au journal jusqu\u2019en 2011.v Louis-Omer Perrier ( L e C a n a d a F r a n ç a i s \u2013 A r c h i v e s ) 160 ANS D\u2019HISTOIRE 67 L\u2019histoire ne retient peut-être pas le nom d\u2019Adrienne Campbell parmi les rédacteurs du Canada Français, mais le journal lui doit une ière chandelle.D\u2019abord correspondante locale à Bedford, elle n\u2019a que vingt ans, en 1920, quand Louis-Omer Perrier, le propriétaire du journal, convainc ses parents de la laisser partir travailler à Saint-Jean.Durant près de cinquante ans, elle s\u2019occupe de la correspondance, des abonnés et de la comptabilité.Elle corrige les communiqués et s\u2019acquitte de toute autre tâche que peut lui conier le patron.Elle devient son bras droit.« Elle apporta son talent littéraire à sa « Chronique de Monique » en répondant au courrier.Elle écrivit aussi des nouvelles, composa des annonces, etc.», mentionne Yvonne Labelle dans Monographie d\u2019Iberville.Mlle  Campbell, comme on l\u2019appelait, est un témoin privilégié de l\u2019évolution du journal.Dans une entrevue publiée le 28 mai 1980, elle décrit le travail de moine qui devait être accompli pour répondre aux besoins des gens qui voulaient des comptes rendus exhaustifs des funérailles.Les familles se présentaient au journal avec des sacs remplis de cartes de sympathie qui devaient être classées.La liste complète des personnes ayant suivi le cortège funèbre devait être établie sans oublier un nom.Les familles achetaient par la suite plusieurs exemplaires du journal pour les envoyer à la parenté.Cette rubrique dans le journal lui assurait la idélité de lecteurs habitant aussi loin que le Yukon et voulant demeurer en contact avec la région.Toujours pour répondre aux désirs des lecteurs, M. Perrier faisait le tour chaque semaine des trois presbytères de Saint-Jean pour obtenir la liste des baptêmes.Le 21 août 1958, c\u2019est Adrienne Campbell qui annonce la nomination d\u2019Yves Gagnon à la direction du journal à la suite du décès de M. Perrier.Par la suite, elle contribue à assurer une transition en douceur avec l\u2019arrivée d\u2019une nouvelle génération au journal.v Adrienne Campbell, ?dèle collaboratrice 1918 - 1958 ( L e C a n a d a F r a n ç a i s \u2013 A r c h i v e s ) ( L e C a n a d a F r a n ç a i s \u2013 A r c h i v e s ) LE CANADA FRANÇAIS 68 Les correspondants de villages, le meilleur des réseaux sociaux Vous croyez avoir lu les indiscrétions les plus impertinentes sur les réseaux sociaux ?Vous aimez bien connaître les petits et grands événements de votre voisinage ?Vous auriez été comblé en lisant les nouvelles locales des correspondants de villages au siècle dernier.En faisant du journal une publication à vocation régionale à compter des années 1920, le propriétaire de l\u2019époque, Louis-Omer Perrier, donne progressivement une place prépondérante aux nouvelles de Saint-Jean et des campagnes environnantes.Cette orientation fera le succès de l\u2019hebdomadaire qui s\u2019attire ainsi des lecteurs d\u2019une vaste région à qui il propose quantité de petites informations impossibles à dénicher dans la presse montréalaise.RÉSEAU Pour y arriver, le journal peut compter sur un réseau de correspondants locaux qui relatent les moindres faits et gestes observés dans leur patelin.Le 75e anniversaire de fondation du journal, en 1935, est l\u2019occasion d\u2019organiser une grande fête pour le personnel et les nombreux correspondants.Ils sont alors une quarantaine de personnes provenant d\u2019autant de paroisses à rapporter les nouvelles de la place.La moitié d\u2019entre eux sont des femmes mariées ou célibataires.Mme  Alphonse Quintin de Mont-Saint-Grégoire, qui collabore au journal depuis 1905, en est la doyenne du groupe.Le journal a des correspondants dans une vaste région comprenant tout le Haut-Richelieu, mais aussi des localités comme Abercorn, Dunham, Sherrington, Saint-Césaire, La Prairie et Chambly.Ces personnes possèdent leur propre réseau d\u2019informateurs, misant sur le bouche à oreille et le téléphone.TÂCHE ARDUE Olive Gamache, une de ces précieuses correspondantes de villages, décrit, cinquante ans plus tard, dans une entrevue accordée en 1985, dans le cadre de la chronique Gens d\u2019ici, comment la tâche n\u2019était pas une sinécure.« Lors d\u2019un décès, il fallait donner les noms des personnes ayant assisté aux funérailles.Lorsqu\u2019il s\u2019agissait d\u2019un mariage, c\u2019était la description de la toilette non seulement de la mariée, mais celle de la mère et de la belle-mère.Il fallait dire où les mariés feraient leur voyage de noces et où ils habiteraient au retour.Pour un baptême, donner le nom de la marraine et du parrain, spéciier le degré de parenté sans oublier le nom de la porteuse était de mise.Bref, les correspondants avaient du pain sur la planche.» Les correspondantes ne sont parfois que des adolescentes.Béatrice Duchesneau Tougas a débuté à 15 ans et tenait la rubrique des nouvelles de Stanbridge Station.Elle a poursuivi son travail durant onze ans jusqu\u2019à son mariage et son déménagement à Sabrevois, qui avait déjà son correspondant.En plus de savoir écrire, il fallait avoir l\u2019esprit curieux, décrit-elle lors d\u2019une entrevue accordée en janvier 1985 à Daniel Simard.« Nous prenions notre travail à cœur pour que ne nous échappe pas une nouvelle dans notre secteur.Nous devions être au courant de tout ce qui se passait dans la paroisse, notamment les va-et-vient ».Les déplacements des citoyens du village en voyage chez un parent éloigné autant qu\u2019une visite dans un village proche étaient signalés aux lecteurs.À l\u2019inverse, la venue dans le village d\u2019un étranger retenait aussi l\u2019attention.Cette pratique de faire état des allées et venues de tout un chacun s\u2019est éteinte progressivement dans les années 1960.Après avoir pris les commandes du journal, Yves Gagnon a donné la directive suivante : « Quand il s\u2019agit d\u2019un endroit où on peut aller à bicyclette, on n\u2019en parle pas dans la chronique des va-et-vient.» STYLE GRANDILOQUENT Le style des correspondants est celui de l\u2019époque, un peu ampoulé même pour décrire les événements les plus anodins.Adrienne Campbell, qui a travaillé au journal de 1920 à 1970, a raconté, dans une entrevue en 1980, que les tournures de phrases étaient parfois ronlantes.Ainsi, pour signaler le décès d\u2019une femme morte à l\u2019accouchement, le correspondant avait écrit : « Elle a succombé à l\u2019essai de sa première création (.) et la dépouille mortelle quitta éternellement le logis.» Ou encore faisant le compte rendu de noces d\u2019or, le correspondant décrivait la célébration, le banquet, la présence de nombreuses personnes et concluait son texte en ces termes : « On passa le reste de la journée dans des plaisirs innocents.» ÉCONOME L.O.Perrier, directeur puis propriétaire du journal de 1918 à 1958, avait la réputation d\u2019être un homme économe.Pour écrire, il fournissait aux collaborateurs du vieux papier journal imprimé d\u2019un seul côté.Il leur remettait aussi des enveloppes timbrées pour qu\u2019ils lui retournent leurs comptes rendus.L\u2019adresse du journal était déjà apposée sur les enveloppes pour qu\u2019elles ne servent qu\u2019à cet usage.En guise de salaire, les correspondants recevaient gratuitement le journal.À Noël, M. Perrier faisait parvenir aux correspondantes une belle paire de bas de soie ! La contribution des correspondants de villages à la rédaction du journal est antérieure à l\u2019administration Perrier.À preuve, le concours organisé en 1912 parmi les correspondants pour encourager leur participation.Le journal promet de distribuer sept montres en or aux correspondants qui n\u2019ont pas failli à la tâche et ont fourni jusqu\u2019à 52 textes au cours de la dernière année.La championne est Églantine Bessette de Saint-Hilaire Station.v ( C o l l e c t i o n P i n s o n n e a u l t \u2013 S H H R ) 160 ANS D\u2019HISTOIRE 69 v Muscadi n, Goutte d\u2019eau et Berthe d\u2019Iberville Jusque dans les années 1960, la plupart des textes de nouvelles ne sont pas signés par les journalistes.Les commentaires et billets d\u2019humeur le sont fréquemment d\u2019un pseudonyme.L\u2019usage du pseudonyme est aussi vieux que l\u2019invention de l\u2019imprimerie, mais à la in du 19e siècle et dans la première moitié du 20e siècle, la pratique est très répandue.Si certains auteurs doivent adopter un nom d\u2019emprunt pour ne pas s\u2019attirer les critiques des autorités politiques ou ecclésiastiques, d\u2019autres préfèrent signer d\u2019un nom de plume.JEU Certains semblent y prendre plaisir et emploient diférents pseudonymes, participant ainsi à la mode de l\u2019époque.C\u2019est le cas d\u2019Arsène Bessette qui a été rédacteur au journal Le Canada Français.Il s\u2019iden- tiie d\u2019abord sous le nom de Rémuna pour ensuite annoncer en 1901 qu\u2019il cessera de se cacher derrière cette signature assumant la responsabilité de ses écrits.Mais cela ne l\u2019empêche pas, dans les années postérieures, d\u2019user des pseudonymes de Muscadin et Graindorge pour ses textes publiés dans la page du Foyer, l\u2019ancêtre des pages féminines qu\u2019il instaure dans les années 1910 avec son épouse, Albina Lareau appelée Pimprenette.FEMMES Même si les journaux demeurent longtemps un monde d\u2019hommes, les femmes ne sont pas absentes des publications dans la première moitié du 20e siècle.Leur contribution est souvent anonyme et il n\u2019est pas toujours facile de découvrir qui se cache derrière les Ninon, Verveine, Fragile, Papillon rose, Brette, Fauvette, Grillon, auteures des chroniques destinées aux lectrices de la région.Certaines collaboratrices du journal adoptent plus d\u2019un pseudonyme comme Yvette Blais connue comme Nielle Des Blés et Stellaire.Berthe d\u2019Iberville et Solange sont parmi les pseudonymes de Marie Dumais, femme pionnière en journalisme.Après s\u2019être mariée en 1902 avec Lucien Boissonnault, elle vient vivre dans une maison appelée le Château ou Beaucastel, à Saint-Blaise.Elle publie ses textes dans Le Canada Français et dans plusieurs journaux québécois.JEANNE GRISÉ Jeanne Grisé, née en 1904, est connue sous le pseudonyme de Goutte d\u2019eau et de Ninon.Elle utilise aussi simplement son prénom de Jeanne ou encore Alice Ber.Elle écrit dans l\u2019hebdomadaire de Saint- Jean et plusieurs autres publications, dont Le Bulletin des agriculteurs.Dans une biographie publiée par le Cercle des femmes journalistes du Québec en 1976, l\u2019auteure Denise Courtois relate qu\u2019en 1929, M.Perrier, propriétaire de l\u2019hebdo de Saint-Jean, se rend à Saint-Césaire lui demander de travailler pour lui.Autorisée par ses parents, elle vient vivre à Saint-Jean.Elle est payée 10$ avec une augmentation de temps en temps de cinquante cents par semaine.Elle quitte son emploi à l\u2019été 1935 pour devenir directrice des pages féminines de La Patrie tout en continuant à signer un billet dans le journal.Elle compte une longue carrière dans la presse écrite et à la radio.Le 12 juin 1958, c\u2019est elle qui rédige le texte en première page annonçant le décès de L.O.Perrier à titre d\u2019ancienne rédactrice au journal.Au début des années 1950, Monique signe « Sur les rives ibervilloises » et fait le compte rendu des séances du conseil municipal.Cependant, rien d\u2019anonyme dans son cas, puisque la photo de la chroniqueuse et son numéro de téléphone accompagnent les textes.POLITIQUE Vieux rouge est employé par dérision et bravade comme pseudonyme dans l\u2019édition du 26 septembre 1935 pour répliquer à la publicité conservatrice de Bennett prétendant être le seul à pouvoir lutter contre le communisme.Dans le journal des années 1940, le pseudonyme de Kcidreref fait son apparition.Il est aisé de reconnaître l\u2019avocat Jean Frédérick qui collabore fréquemment à l\u2019hebdomadaire.Il signe en page frontispice un commentaire éditorial de son nom et un billet intitulé Grains de sagesse parfois de son pseudonyme.Le pseudonyme de Pensathoux apparaît au lendemain de la défaite de L.O.Perrier, le propriétaire du journal, qui a brigué les sufrages à l\u2019élection provinciale partielle de 1941, dans le comté de Saint-Jean.Par moment, des textes sont signés simplement: Dame rumeur.Saturne, Excelsior, Romulus et Le Gardeur sont parmi les nombreux autres pseudonymes recensés dans le journal au 20e siècle.À partir des années 1960, on observe une diminution de l\u2019usage du pseudonyme même si celui de Jupiter II apparaît au bas de la colonne de commentaires, en page éditoriale, jusque dans les années 1970.v Jeanne Grisé, recrutée en 1929 pour écrire dans le journal, a utilisé les pseudonymes de Goutte d\u2019eau, Ninon, Jeanne, Alice Ber.Marie Dumais-Boissonnault a été connue entre autres sous les noms de Berthe d\u2019Iberville et Solange.Le port de Saint-Jean ( P h o t o L e C a n a d a F r a n ç a i s \u2013 A r c h i v e s ) ( P h o t o L a p r é s e t L a v e r g n e \u2013 B A N Q ) 1918 - 1958 ( C o l l e c t i o n P i n s o n n e a u l t \u2013 S H H R ) LE CANADA FRANÇAIS 70 L a famille Déry gravite dans l\u2019univers de l\u2019automobile depuis le début du siècle dernier.Pas étonnant que Déry Toyota soit aujourd\u2019hui mené par la quatrième génération de Déry, qui se passionne toujours autant pour les voitures.Bien avant que François Déry ne démarre Déry Automobiles en février 1971, son grand-père a tenu un concessionnaire Chevrolet dès 1914, à l\u2019angle des rues Saint-Georges et Richelieu, dans le Vieux-Saint-Jean.« Je suis né là-dedans, dit François Déry.Si tu me coupes, ce n\u2019est pas du sang qui coule, c\u2019est de l\u2019huile ! Mon père a pris la relève au milieu des années 1950, jusqu\u2019en 1969.» En 1971, François Déry ouvre son propre garage, au 720, rue Saint-Jacques, où il fera des afaires jusqu\u2019en 1979.« Ce n\u2019était pas gros, raconte-t-il.C\u2019était un atelier de carrosserie et on vendait aussi du Toyota.» Les années passent et l\u2019édiice ne convenait plus.François Déry déménage donc dans l\u2019ancien bâtiment qui était autrefois occupé par son grand-père, en 1979, où il y demeurera pendant les sept années suivantes.Puis, en 1986, il fait construire un nouveau garage sur un terrain situé au coin des rues Cayer et du Séminaire, jusqu\u2019en 2011.EMPLACEMENT ACTUEL Enin, en 2012, Déry Toyota a élu domicile sur le site où il se trouve encore aujourd\u2019hui, à l\u2019angle de la rue Moreau et du boulevard Omer-Marcil.« Cette bâtisse, c\u2019est l\u2019aboutissement et la in de ma carrière, lance M. Déry.Ç\u2019a été un important investissement.» Cette fois, tout a été pensé pour le plus grand confort des clients et des employés.Les clients peuvent accéder au département de service en entrant avec leur véhicule.Les planchers de l\u2019atelier mécanique sont chaufés et même la climatisation y a récemment été installée.« On fournit aussi tous les cofres d\u2019outils aux mécaniciens, précise M. Déry.Si tu veux avoir de bons employés qui restent, il faut que tu leur donnes ce que tu aimerais toi-même avoir.» D\u2019ailleurs, M. Déry est très reconnaissant envers le travail de ses employés.« On a toujours eu les meilleurs, pense-t-il.Quand des employés partent de chez nous, c\u2019est parce qu\u2019ils prennent leur retraite.Nos employés, c\u2019est le secret de notre succès.» En 2018, François Déry a remis les rênes de l\u2019entreprise entre les mains de deux de ses enfants, Marie-France et François-Martin.Leur frère Benoit travaille aussi avec eux.« Ça fait 20 et 25 ans qu\u2019ils travaillent avec moi, conclut M. Déry.Depuis qu\u2019ils sont là, ils ont augmenté le chifre d\u2019afaires.Ils foncent, ils réussissent très bien et ils sont très travaillants.Je suis bien ier d\u2019eux.» OCCASIONS DÉRY Déry Toyota, c\u2019est aussi Occasions Déry qui se spécialise dans la vente de véhicules usagés de toute marque, mais aussi des voitures anciennes et exotiques ainsi que des motocyclettes.Pendant plusieurs années, Déry Toyota a occupé l\u2019ancien garage de son grand-père, Lasnier & Galipeau, au coin des rues Saint-Georges et Richelieu.En 1986, Déry Toyota déménage au 1055, boulevard du Séminaire Nord à Saint-Jean-sur-Richelieu.PUBLIREPORTAGE par MARC-ANDRÉ COUILLARD DERY TOYOTA 250, rue Moreau, Saint-Jean-sur-Richelieu 1 (833) 885-2703 | DERYTOYOTA.COM Déry Toyota, une histoire de famille depuis 1971 « Ce sont les clients de Saint-Jean et de sa région qui ont fait le succès de Déry.» - Marie-France Déry, copropriétaire de Déry Toyota Martin, Marie-France et Benoit Déry, propriétaires. 160 ANS D\u2019HISTOIRE 71 La salle d\u2019exposition contient pas moins de 65 véhicules, ce qui en fait la plus vaste en Montérégie.« Quand nous avons commencé, en 1997, c\u2019était un simple département d\u2019occasion du concessionnaire.On avait construit un petit bâtiment à côté du concessionnaire, explique François-Martin Déry.Puis, en 2004, nous avons formé Occasions Déry, que nous avons ouvert dans un bâtiment qui était vide depuis sept ans et que nous avons acheté.» À l\u2019époque, le fait de tenir ces deux commerces séparément leur permettait d\u2019ouvrir la in de semaine, puisque les concessionnaires n\u2019avaient pas le droit de le faire.« Nous sommes situés au 191, boulevard Saint-Luc et nous sommes bien iers d\u2019être là, lance François-Martin Déry.Nous sommes un des seuls commerces situés dans une bretelle d\u2019autoroute, ce qui nous amène une visibilité incroyable.» AGRANDISSEMENT C\u2019est aussi en 2004 qu\u2019Occasions Déry ouvre un nouveau département de location à court terme.On y loue des véhicules commerciaux pour des clients qui font faire des réparations de carrosserie sur leur propre véhicule.« On a aussi un département de vente de véhicules commerciaux usagés, comme des camions cubes ou des nacelles », précise M. Déry.Vers 2006, l\u2019atelier mécanique d\u2019Occasions Déry est agrandi de 6000 pieds carrés.Cet espace est réservé à la préparation des véhicules d\u2019occasion.« Avant, nous avions seulement une baie mécanique, dit-il.Nous en avons ajouté quatre autres, en plus de trois baies de lavage.» UNE ENTREPRISE SOCIALEMENT IMPLIQUÉE La famille Déry est très reconnaissante envers sa clientèle qui lui est idèle.Les Déry font aussi leur part en s\u2019impliquant auprès de la communauté.« C\u2019est important de faire vivre notre économie locale », pense Marie-France Déry, la copropriétaire de Déry Toyota.Les Déry ont toujours contribué à la société en s\u2019impliquant auprès de diférents organismes locaux.« Mon père s\u2019est longtemps occupé de la Fondation Santé, dit-elle.Lors des inondations, en 2011, on a beaucoup aidé au niveau de la logistique.On a prêté nos locaux sur le boulevard du Séminaire et c\u2019est là qu\u2019était installé le quartier général.En 2016, on a aussi inancé la plantation de 50 000 arbres dans des parcs.À chaque voiture qu\u2019on louait, on mettait de l\u2019argent de côté pour compenser les émissions de carbone.» Déry Toyota s\u2019investit aussi auprès d\u2019organisations comme les Lions, Leucan et le Club des petits déjeuners.« Avant la pandémie, nous avons aussi organisé des soirées de yoga ofertes gratuitement aux femmes, dans le cadre de la Journée internationale des femmes, rappelle Mme  Déry.J\u2019en proitais pour inviter des entrepreneures locales à installer leur kiosque et à promouvoir leurs produits et services.» C\u2019est le 21 novembre 2011 que la grande famille Déry s\u2019installe au 250 de la rue Moreau.L\u2019édiice, à l\u2019intersection du boulevard Omer-Marcil, est un incontournable du paysage commercial du secteur, avec sa façade en hémicycle.Salle de montre chez Occasions Déry.François Déry raconte qu\u2019à l\u2019époque, il se vendait chez lui, bon an mal an, entre 250 et 300 véhicules par an née.Cette époque, âge d\u2019or des grands de l\u2019automobile américaine, l aisse penser que vendre des véhicules japonais puisse tenir de la f olie.En effet, il en fallait, du cran, pour s\u2019aventurer dans un march é qui commençait à se faire connaître.Pourtant, quarante ans après, la Corolla se vend toujours et sa réputation est toujours aussi solide.Occasions DERY 191, boulevard Saint-Luc, Saint-Jean-sur-Richelieu 450 359-8000 | 1 888 455-9572 | OCCASIONSDERY.COM Photo Rémy Boily Photo Rémy Boily > 3 0 4 8 9 1 LE CANADA FRANÇAIS 72 La publicité vante les pilules miracles et l\u2019alcool L a publicité est source de revenus pour les journaux depuis leurs débuts.Elle est aussi le relet des préoccupations et des valeurs de la société à travers les époques.Les médicaments et l\u2019alcool sont parmi les premiers objets de promotion publicitaire au 19e siècle.Plus tard, au 20e siècle, la promotion des grands biens de consommation comme les voitures et les appareils électriques inonde les pages.Les revenus publicitaires surpasseront alors ceux de la vente du journal et des activités de son imprimerie.Dès les premiers numéros du journal Le Franco Canadien, les réclames de pilules forti- iantes pour les femmes faibles, de « pain quillier », d\u2019ornements d\u2019églises et d\u2019efets de « grosseries » sont publiées.Les annonces publicitaires sont aussi celles des commerçants locaux : le bijoutier Wheelan, le tailleur O.David, les manchonniers Langelier & Fils, le marchand de chaussures David Lefebvre, le boucher E.Lessard, les voituriers Demers et Payette, les hôteliers Henri Mercier et A.Bisaillon.Les avocats, les notaires et les médecins de la région font connaître leurs services dans chaque édition.MÉDICAMENTS Un des plus vieux produits à faire l\u2019objet de publicité est celui des médicaments.Au 19e siècle, nous assistons à un véritable commerce de la maladie par les inventeurs de potions magiques censées guérir les plus grandes alictions.Des annonces de sirops, de vins médicinaux, de ceintures électriques pour les maux de dos et de laxatifs pour les enfants couvrent les pages du journal.Le vin est présenté comme un fortiiant.Qui de mieux placé que l\u2019homme le plus fort du monde, Louis Cyr, de Saint-Cyprien- de-Napierville, pour faire la promotion du vin Saint-Michel qui répare les organes surmenés ?Les remèdes peuvent tout guérir, à la fois les maux d\u2019estomac, de tête et de rognons, mais aussi l\u2019humeur comme le découragement.La publicité table sur le manque de connaissance médicale à une époque où la médecine a peu à ofrir pour soulager les malades.De plus, elle joue avec la peur des gens.« Après la grippe cet hiver, le choléra peut-être cet été », peut-on lire dans une réclame de 1892 faisant la promotion du produit de George Tucker, « le célèbre guérisseur sauvage » en vente à la pharmacie Boulanger de Saint-Jean.FEMMES Les femmes sont particulièrement visées par toutes ces annonces.Les malaises que ces médecines prétendent soigner ont des symptômes souvent vagues.Le sexe faible soufre du « mal de matrice », des efets du retour d\u2019âge, du manque d\u2019entrain, des nerfs à vif empêchant d\u2019accomplir les tâches ménagères, de s\u2019occuper des enfants et du mari.La publicité a proposé longtemps les fameuses « Pilules rouges pour les femmes pâles et faibles » dont l\u2019eicacité ne mentirait pas s\u2019il faut en croire les témoignages publiés à répétition.Aux hommes, il est recommandé les pilules Moro jusque dans les années 1950.ALCOOL Aussi vieille que celle des médicaments, la publicité sur l\u2019alcool justiie sa consommation comme stimulant nécessaire pour l\u2019homme qui travaille fort.Même les femmes des années 1930 peuvent trouver bénéique la bière, puisque le produit renferme les enzymes proitables à leur santé.À une époque où sont dénoncés du haut de la chaire les méfaits de l\u2019alcool, la bière est présentée comme une solution de remplacement.« Sobre en tout.La bière me suit » comme le fait valoir une publicité de 1940.Le buveur de bière des années 1950 se repose dans son fauteuil après une journée de travail ou après avoir bricolé.Une main féminine lui apporte une bière sur un plateau.Les femmes sont introduites par la suite dans les annonces publicitaires les montrant devant la télévision avec leur mari, jouant au golf ou passant la soirée entre amis.v 160 ANS D\u2019HISTOIRE 73 Du rêve à vendre avec l\u2019automobile et le crédit H ier comme aujourd\u2019hui, la publicité de l\u2019automobile symbolise la vie moderne.Dans son édition du 22 décembre 1899, Le Canada Français présente l\u2019illustration d\u2019une automobile, « cette merveilleuse invention du génie moderne et qui est appelée, dans un avenir plus ou moins rapproché, à remplacer le système actuel de traction au moyen du cheval ».À cette époque, l\u2019auto est davantage un objet de curiosité.Sa capacité à rouler sur les chemins raboteux est vantée comme en fait foi la publicité de Narcisse Lord, vendeur sur la Place du Marché, à Saint-Jean.La technique de persuasion se raine au il des ans et l\u2019arrivée de la femme au volant marque une autre étape dans la promotion de l\u2019auto.La voiture est associée au bonheur de se promener, de s\u2019évader sur les grandes routes.« Elle porte en elle la joie de vivre », aiche la publicité de Lasnier et Galipeau en 1957.Dans les années 1950 et 1960, la publicité explose avec l\u2019arrivée de ces immenses voitures américaines aux lignes proilées inspirant le graphisme des annonces.SERVICES Si aujourd\u2019hui les compagnies de télécommunication rivalisent de créativité pour vendre leurs forfaits de cellulaires, dans les années 30, Bell doit faire paraître des publicités pour convaincre les lecteurs de l\u2019utilité du téléphone.D\u2019autres annonces illustrent la façon de bien tenir le combiné, de composer un numéro à deux lettres et à cinq chifres ou encore aichent l\u2019arrivée du nouveau bottin téléphonique.Avant l\u2019assurance hospitalisation en 1962 et l\u2019assurance maladie en 1970, les Québécois ne devaient compter que sur leurs propres moyens pour payer les soins de santé.Les compagnies d\u2019assurance couvrent les pages du journal d\u2019annonces pour mettre en garde les lecteurs contre les malheurs qui peuvent aliger leur famille et la nécessité de se procurer de l\u2019assurance.À la in des années 1950, la Metropolitain Life Insurance Company encourage les gens d\u2019ici à faire afaire avec son bureau de la rue Richelieu, à Saint-Jean.De leur côté, les banques et les compagnies de crédit font miroiter aux clients la chance d\u2019acquérir le bungalow de leur rêve, de faire l\u2019achat d\u2019appareils électriques ou encore de partir en vacances avec une nouvelle voiture.« Avez-vous besoin d\u2019emprunter de l\u2019argent ?Demandez la somme désirée à la Banque Toronto-Dominion ».Cette publicité parue en 1965 est au goût du jour avec ses leurs et son soleil stylisés à l\u2019heure de la mode hippie.v LE CANADA FRANÇAIS 74 Une vitrine pour les commerces locaux L a mercerie des Frères Payette est au nombre des boutiques qui ont le plus longtemps annoncé leur marchandise tout comme la cordonnerie Letendre.Ces deux commerces comptaient parmi les plus idèles annonceurs du journal.Dès les années 1930, le Salon du corset invite ses clientes à des « démonstrations de corsets ».Joe Triiro Frère, un tailleur de la rue Richelieu, fait appel à Maurice Richard, le célèbre joueur de hockey, pour faire valoir la qualité de ses habits confectionnés sur mesure.Au printemps 1957, l\u2019acteur Jean Duceppe, le renommé Stan Labrie de la Famille Ploufe, fait la tournée de quatre épiceries de Saint-Jean et d\u2019Iberville pour faire la promotion du café Martican comme le signale la publicité parue aussi dans le journal.Le Studio Lord propose aux futurs mariés ses services dans les années 1950.Avant Noël, le magasin Firestone propose de magniiques cadeaux à ofrir aux enfants et tapisse le journal de ses publicités.CENTRES COMMERCIAUX Il y a eu une époque où les petits commerces de quartier tenaient à annoncer dans le journal.Si l\u2019arrivée des premiers centres commerciaux a bouleversé petit à petit le visage commercial de Saint-Jean, elle a constitué une période faste pour la publicité.Les grandes surfaces y font alors paraître chaque semaine leurs soldes gonlant les éditions du Canada Français jusqu\u2019à 160, 180 voire 200 pages dans les années 1980.Aux pages de publicité succèdent les encarts publicitaires avant que les chaînes commerciales choisissent de distribuer leur publicité dans les sacs livrés gratuitement aux maisons réduisant ainsi le volume d\u2019annonces dans les journaux.Malgré tous ces bouleversements, les lecteurs trouvent encore aujourd\u2019hui les annonces des commerçants locaux, d\u2019agences immobilières, de concessionnaires automobiles, de restaurants et des institutions d\u2019ici dans le journal dans son format papier comme sur ses diférentes plateformes électroniques.v Devantures de magasin: (Collection Pinsonneault \u2013 Musée du Haut-Richelieu) 160 ANS D\u2019HISTOIRE 75 Devantures de magasin et camion: (Collection Pinsonneault \u2013 Musée du Haut-Richelieu) LE CANADA FRANÇAIS 76 Pour l\u2019effort de guerre L a Seconde Guerre mondiale conduit le gouvernement canadien ainsi que les entreprises de la région à se lancer dans des opérations publicitaires pour assurer l\u2019appui des citoyens à l\u2019efort de guerre.Le Canada Français lui-même soutient avec vigueur la vente des obligations de la victoire.Toute cette publicité a aussi un objectif d\u2019information, entre autres d\u2019annoncer la localisation des centres locaux de distribution des carnets de rationnement.Le comité des inances de guerre fait paraître plusieurs annonces durant les campagnes de bons de la victoire.« Encore un coup de coeur », demande-t-on en mai 1945 pour stimuler le dépassement de l\u2019objectif avant la in des hostilités.La Croix-Rouge canadienne, qui a des bureaux rue Saint-Jacques, à Saint-Jean, se lance dans des campagnes de souscription.La publicité illustre la réception des colis de vivres par les prisonniers de guerre, l\u2019utilisation du sérum sanguin sur le champ de bataille, le travail des inirmières dans les hôpitaux ou encore la préparation au pays de l\u2019approvisionnement en pansements, médicaments et instruments de chirurgie.L\u2019armée canadienne elle-même mène une campagne pour assurer le recrutement.Elle fait mousser la ierté de porter l\u2019insigne du volontaire au service d\u2019 outre-mer.Le gouvernement fédéral fait de la publicité au printemps 1944 sur l\u2019importance d\u2019enrayer la hausse du coût de la vie et de prévenir la délation en ces temps di ciles.« Il ne faut pas que la course au proit, que la poursuite d\u2019ambitions personnelles et égoïstes nous détournent de ce devoir », proclame la publicité.v v 160 ANS D\u2019HISTOIRE 77 Votez pour nous ! L a publicité des partis politiques amène régulièrement des rentrées de fonds pour les journaux.Mais ce n\u2019est pas avant les années 1920 qu\u2019elle apparaît dans Le Canada Français.À l\u2019élection fédérale du 29 octobre 1925, le bilan du premier ministre canadien William Lyon Mackenzie King est exposé.Puis, à l\u2019élection provinciale du 12 mai 1927, le Parti libéral fait paraître celui du premier ministre québécois Alexandre Taschereau.Il n\u2019y a pas encore d\u2019annonces des candidats locaux.Dans les années 1940 et 1950, le journal obtient de la publicité électorale non seulement des libéraux qu\u2019il soutient, mais aussi du Parti conservateur, de l\u2019Union nationale et du Bloc populaire.Malgré ses allégeances libérales, L.-O.Perrier ne crache pas sur l\u2019argent des adversaires et fait paraître la publicité vantant Maurice Duplessis et reproduisant le fameux slogan: «Les libéraux donnent aux étrangers; Duplessis donne à la province.» Avec les années 1960 et la campagne du «Maître chez nous» des libéraux de Jean Lesage, les annonces publicitaires sont nombreuses et les candidatures de Philidor Ouimet dans Saint-Jean et Laurent Hamel dans Iberville sont moussées.Pour susciter l\u2019adhésion de la population, les réformes de la Révolution tranquille en éducation et en santé tout comme la nationalisation de l\u2019électricité font aussi l\u2019objet de campagnes.Les élections qui suivront et les campagnes référendaires de 1980 et 1995 sur l\u2019avenir constitutionnel du Québec apporteront une manne publicitaire considérable au journal.v LE CANADA FRANÇAIS 78 Que le spectacle commence ! L e passage du nouveau et grand Equescurriculum, à Saint-Jean, en 1863, donne lieu à l\u2019une des premières publicités illustrées de spectacle dans Le Franco Canadien.Au début du 20e siècle, les Johannais se passionnent pour le cinéma naissant, et le « huotoscope », créé en 1907, veut les attirer en se payant de la publicité dans Le Canada Français.Le Vieux-Saint-Jean a déjà compté trois salles de cinéma, trois théâtres comme on les appelait familièrement.À la parution du journal chaque semaine, les lecteurs allaient rapidement aux pages annonçant les ilms à l\u2019aiche au Capitol, au Cartier et à l\u2019Impérial.Les publicités montrent des ilms qui deviendront des classiques comme Casablanca, Le pont de la rivière Kwai, Ben Hur ou susciteront la controverse comme Valérie.Dans les années 1940, la lutte au stade Poutré ou encore les courses de chevaux au terrain d\u2019exposition sont publicisées.À la même époque, la Centrale catholique (Centre culturel Fernand- Charest aujourd\u2019hui) est le lieu de rendez-vous des mélomanes, et la venue de chanteurs réputés est annoncée.La troupe du héâtre des Deux Rives s\u2019y produit aussi.Dans les années 1950, les nombreux hôtels des environs font la publicité de leurs soirées de danse et, plus tard, des soirées avec les groupes de musique.À l\u2019auditorium du Séminaire de Saint-Jean se produisent les grands noms de la chanson française et québécoise v Neil Wilson, Roland England, Gilles Rivard, Peter Mason et Jacques Dubuc du groupe Les Avantis de Saint-Jean.Gilles Pelletier, Claude Fortin, Michel Tremblay, André Brassard et François Dompierre à l\u2019auditorium du Cégep.(Photo Le Canada Français \u2013 Ken Wallett) Les Musi-Q-Airs: Denis Nolin et Serge Aubé à l\u2019avant.Louis Jacques, André Martel et Réal Fortin. 160 ANS D\u2019HISTOIRE 79 Annoncez dans votre journal ! Au 19e siècle comme dans les décennies suivantes, le journal utilise ses pages pour inciter ses lecteurs à acquitter la facture de leur abonnement ou encore pour faire connaître les services de son imprimerie.Pour mousser la vente du journal, il lui arrive même d\u2019organiser des concours qu\u2019il annonce en page une.Ce n\u2019est pas avant 1950 qu\u2019apparaît la publicité mettant en valeur le journal lui-même comme véhicule publicitaire.L\u2019hebdomadaire veut convaincre le commerçant qu\u2019il peut ainsi rejoindre facilement tous ses clients.L\u2019eicacité des petites annonces pour vendre sa maison, son divan ou encore son chien est aussi vantée.Le Canada Français, dont le tirage est certiié par l\u2019agence américaine ABC, se présente comme ayant le plus fort taux de pénétration dans les foyers.Ces publicités maison sont souvent présentées sous forme humoristique dans les années 1960 et 1970.v LE CANADA FRANÇAIS 80 D epuis plus de 50 ans, le Cégep Saint-Jean- sur-Richelieu est le seul établissement scolaire d\u2019enseignement supérieur public dans le Haut-Richelieu ! Le Cégep de Saint-Jean jouit d\u2019une grande notoriété dans la région.Entouré d\u2019espaces verts, doté de nombreux lieux dédiés à la vie étudiante et possédant un cachet historique, tout y est pour rendre ce lieu pédagogique des plus inspirants.Avec la qualité des services oferts, ses installations modernes et ses 15 programmes d\u2019études préuniver- sitaires et techniques ainsi que l\u2019ofre diversiiée d\u2019attestations d\u2019études collégiales, le Cégep se positionne comme un pilier de sa communauté.Ce sont plus de 3 300 étudiant(e)s à l\u2019enseignement ordinaire, plus de 2 000 étudiant(e)s à la formation continue et près de 500 membres du personnel qui forment la communauté du Cégep.Il permet aux personnes de la région de Saint-Jean et de Brossard d\u2019avoir accès, à proximité de leur domicile, à un programme d\u2019études de leur choix.Les diplômé(e)s et les adultes sur le marché du travail peuvent également parfaire leurs apprentissages et acquérir de nouvelles compétences en suivant l\u2019une des nombreuses formations disponibles à la formation continue qui bénéicie d\u2019une réputation enviable.Le Cégep est l\u2019un des principaux employeurs de la région et est un partenaire idéal pour les entreprises qui souhaitent embaucher une relève qualiiée.Depuis plus de 10 ans, il est aussi un partenaire important du Collège militaire royal de Saint-Jean, où il sanctionne notamment les programmes Sciences humaines et Sciences de la nature oferts aux élèves oiciers.Finalement, le Cégep contribue à l\u2019essor socio-économique de la région et compte parmi ses proches collaborateurs la Ville de Saint-Jean- sur-Richelieu, notamment pour la gestion des installations aquatiques, la SPEC et le héâtre des Deux Rives, le CPE La P\u2019tite Caboche et la librairie Coopsco Saint-Jean- sur-Richelieu.LE CÉGEP À L\u2019INTERNATIONAL Depuis plus de 30 ans, le Cégep est un leader en coopération internationale, une facette incontournable qui le distingue.Il favorise le transfert et le partage d\u2019expertise et ofre aux étudiant(e)s et à son personnel la possibilité de parcourir le monde pour explorer de nouvelles cultures et de collaborer à divers projets.L\u2019établissement a aussi développé de multiples partenariats avec des établissements français ain de permettre aux étudiant(e)s de la France de faire des stages dans des entreprises québécoises ou de poursuivre leurs études chez nous.D\u2019HIER À AUJOURD\u2019HUI Initialement un Séminaire (1911), le Cégep voit le jour le 12 juin 1968.Il a été formé par le regroupement du Séminaire, de l\u2019École des métiers de Saint-Jean et de l\u2019École des inirmières de l\u2019hôpital de Saint-Jean.Lors de sa première année, le Cégep accueillait 698 étudiant(e)s et les cours étaient donnés par 50 enseignant(e)s dans les programmes de Sciences, Sciences humaines, Sciences de l\u2019administration, Lettres et Techniques inirmières.Le Cégep souhaite un joyeux 160e anniversaire au Canada Français ! « Depuis sa création, le Cégep accorde une grande importance à sa région, aux gens qui y vivent et y travaillent, et entretient des liens p rivilégiés avec ses partenaires locaux.Le Canada Français est un allié im portant pour notre institution d\u2019enseignement puisqu\u2019il met en valeur les r éalisations de nos étudiant(e)s et de notre personnel, et il lui permet de rayonner.Merci à tous les collaborateurs du Canada Français.Par votre engagement envers la cause de l\u2019éducation, le Cégep jouit d\u2019une vitrine ex ceptionnelle, bien au-delà de notre communauté ! Longue vie et bon anniv ersaire ! » a mentionné Nathalie Beaudoin, directrice générale.Un milieu à taille humaine, une éducation globale, des rêves à portée de main ! (Photos gracieuseté) 30, boulevard du Séminaire Nord Saint-Jean-sur-Richelieu | 450 347-5301 cstjean.qc.ca Aujourd\u2019hui, ce sont près de 29 000 personnes qui ont obtenu un diplôme d\u2019études collégiales dans les programmes offerts.> 3 0 5 2 7 8 160 ANS D\u2019HISTOIRE 81 P aré Assurances a vu le jour en 1955, à Montréal.Dès 1957, son fondateur, Émilien Paré, installe son bureau sur la Collin, à Saint-Jean- sur-Richelieu.« À cette époque, son cabinet d\u2019assurance, c\u2019était le premier tiroir de sa commode », raconte son ils, Pierre Paré, qui est aujourd\u2019hui le président de l\u2019entreprise.En 1960, Émilien Paré se fait construire une maison au 125, avenue Bessette, à Iberville, d\u2019où il travaillera jusqu\u2019en 1981.« Il a commencé dans son salon, puis il est descendu au sous-sol, avant de se construire un garage, où il a aménagé son bureau, précise M. Paré.Quand je suis arrivé dans l\u2019entreprise, en 1975, j\u2019ai pris son bureau au sous-sol.» M. Paré a ensuite acquis le site où était situé le célèbre restaurant Le Laurentien, à Iberville, en 1981.Ce bâtiment, qui doublé de supericie en 1994, abrite encore aujourd\u2019hui le siège social de l\u2019entreprise.Entre temps, Pierre Paré prend la relève de l\u2019entreprise familiale.ACQUISITIONS En 1993, Paré Assurances ouvre une nouvelle succursale au 931, boulevard du Séminaire Nord, à Saint-Jean- sur-Richelieu.Elle y sera jusqu\u2019à ce qu\u2019elle s\u2019installe au 1055, sur cette même artère, en 2018.Pierre Paré réalisera aussi une série d\u2019acquisitions à partir de 2014, en achetant d\u2019abord Fernand Gamache Assurances, à Iberville.En 2015, il acquiert le Groupe Brosseau et ses trois succursales.Puis, en 2016, M. Paré met la main sur Normand Bédard Assurances, à Richelieu, avant de racheter Assurances André Dubois, à Iberville, l\u2019année suivante.ASCENSION Les deux enfants de Pierre Paré se sont aussi joints à l\u2019équipe, en 2005.« David a travaillé au sein de l\u2019entreprise pendant 13 ans et Marie-France est maintenant associée et vice-présidente », dit-it.Depuis 2014, Paré Assurances a triplé son chifre d\u2019afaires, qui atteint aujourd\u2019hui 32 M$.À ce titre, ce cabinet se classe maintenant au 36e rang parmi les 700 cabinets d\u2019assurances que l\u2019on compte au Québec.Elle emploie 65 personnes et compte quelque 20 000 clients.« Nous nous entourons des meilleurs employés, directeurs et coachs d\u2019afaires, conie M. Paré.Ils sont tous de véritables alliés pour notre progression.Nous avons la chance de compter sur de loyaux clients, faisant afaires avec nous depuis plus de 50 ans.À cela s\u2019ajoutent plusieurs compagnies d\u2019assurances avec qui nous maintenons des liens d\u2019afaires exceptionnels, ce qui nous permet chaque année de faire progresser tous les départements de l\u2019entreprise.» IMPLICATION Pierre Paré s\u2019implique aussi auprès de nombreuses organisations, comme le Regroupement des personnes handicapées du Haut-Richelieu, dont il fait partie depuis 30 ans.Il s\u2019est aussi occupé du salon des vins de la Fondation de l\u2019Hôpital du Haut-Richelieu pendant 13 ans.Plus récemment, il a été le président d\u2019honneur du Déi OSEntreprendre.« Je crois en la jeune génération qui veut devenir entrepreneure, dit M. Paré.» SUCCÈS Cet entrepreneur croit beaucoup en l\u2019importance de l\u2019équipe.« Nous avons toujours été près de nos employés et nous les consultons régulièrement, précise-t-il.Il attribue le succès de son entreprise à la qualité du service à la clientèle qu\u2019elle ofre, comme son service de réclamations.« Nous prenons le relais pour que tout se passe bien et que le client obtienne un service rapide auprès des compagnies d\u2019assurance », dit M. Paré.« Nous avons de belles visions pour les cinq à dix années à venir, avec ma ille Marie-France qui est extraordinaire à mes côtés, avec sa belle personnalité, conclut M. Paré.Nous sommes très ouverts à acquérir de futurs cabinets, qui nous propulseront vers notre continuelle croissance, ain de devenir toujours plus forts pour nos précieux clients.Nous avons de beaux projets d\u2019avenir avec notre superbe équipe.» PUBLIREPORTAGE par MARC-ANDRÉ COUILLARD Marie-France Paré et Pierre Paré, dans leur nouveau décor de la réception à la succursale d\u2019Iberville.Ancienne réception de la succursale à Iberville.Une entreprise en pleine ascension (Photos gracieuseté) 1 514 487-7273 1 877 347-7273 pareassurances.com Sainte-Catherine 4766, Route 132 Marieville 419, rue Sainte-Marie Saint-Jean-sur-Richelieu 845, boul.d\u2019Iberville Saint-Jean-sur-Richelieu 1055, boul.du Séminaire Nord, local 404 >305280 LE CANADA FRANÇAIS 82 Fondée par André Ouellette, la franchise Bain Magique s\u2019est installée dans la région en 1989.Depuis, cette entreprise familiale connait un vif succès.M. Ouellette était propriétaire d\u2019un magasin de plomberie lorsqu\u2019il a découvert Bain Magique au Salon de l\u2019habitation qui se tenait au Stade olympique de Montréal.« C\u2019est à partir de là qu\u2019il a décidé de démarrer sa propre franchise, explique sa ille, Caroline Ouellette.Bain Magique a été fondée par les frères Cotton, en 1984, à Saint-Eustache.Mon père est là depuis le début.» Au départ, le commerce était situé à Saint-Jean- sur-Richelieu avant de se déplacer à Iberville, puis à Mont-Saint-Grégoire où il se trouve depuis 22 ans.Aujourd\u2019hui, cette entreprise compte une dizaine d\u2019employés.« Bain Magique est une entreprise familiale dirigée par mon père, moi, ma sœur Nathalie, ainsi que son conjoint Michel », précise Mme  Ouellette.ÉVOLUTION L\u2019avantage de Bain Magique St-Jean réside dans le revêtement en acrylique.Ce produit unique est fabriqué sur mesure et s\u2019installe directement par-dessus un bain, un mur ou une douche.« Ceci permet à notre équipe de vous ofrir une salle de bains renouvelée rapidement et à faible coût, évitant ainsi les activités de démolition et de construction complexes et dispendieuses, souligne Mme  Ouellette.Étanche, résistant et durable, le revêtement en acrylique est une solution optimale adaptée à tous vos besoins.» Avec plus de 35 ans d\u2019expérience, Bain Magique St-Jean vous ofre une garantie à vie limitée aussi longtemps que vous êtes propriétaire de votre maison.Leurs professionnels qualiiés prennent soin de chaque étape du processus : prise de mesures, fabrication et installation.Leurs murs uniques, sans joints, sont faciles à nettoyer et garantissent un ajustement étanche.Grâce à leur procédé novateur, votre nouvelle baignoire ou votre nouvelle douche en acrylique sera installée en une seule journée.UN PERSONNEL CHEVRONNÉ « Chez Bain Magique St-Jean, nous formons une équipe de professionnels expérimentés recevant une formation continue pour vous ofrir des produits et des services personnalisés ain d\u2019améliorer et d\u2019embellir votre salle de bains », assure Mme  Ouellette.Bain Magique s\u2019occupe de votre rénovation de salle de bains de A à Z.« Une garantie de qualité et d\u2019eicacité du début à la in, ajoute Mme  Ouellette.Nous contrôlons le processus, lequel commence par le choix de matériaux de fabrication de première qualité et se termine par l\u2019installation.Notre service à la clientèle accompagne chaque client.Avec des millions d\u2019installations à notre actif, notre processus exclusif de remise à neuf de baignoires et de douches est éprouvé.» SUCCÈS Caroline Ouellette attribue le succès de l\u2019entreprise aux valeurs que toute la famille véhicule.« Pour nous, le respect des clients et des employés est fondamental, dit-elle.Nous sommes toujours accessibles.Même si ça fait 20 ans qu\u2019ils ont leur revêtement, les gens peuvent venir nous rencontrer et nous allons leur ofrir le service après-vente.» PUBLIREPORTAGE par MARC-ANDRÉ COUILLARD Pour une installation de bain sur mesure, étanche et durable, qui s\u2019adapte à tous types de modèles de bain, optez pour une baignoire avec des murs sans joints, installés sans démolition, le tout en moins d\u2019une journée.Il est possible de convertir votre baignoire en une cabine de douche élégante et design.BAIN MAGIQUE SAINT-JEAN Un succès familial depuis 1989 (Photos gracieuseté) 86, route 104, Mont St-Grégoire 1 800-463-7687 | 450 347-7687 bainmagique.com « Nous nous adaptons à la salle de bains que les gens ont.Il n\u2019y a pas de limite à ce que nous pouvons faire.» -Caroline Ouellette > 3 0 4 8 5 6 Bain Magique possède un grand inventaire de portes coulissantes et pivotantes conçues à partir de matériaux de grande qualité ain de créer la salle de bains de vos rêves.Équipez votre douche et votre bain : de barres, de bancs et de modules de rangement. 160 ANS D\u2019HISTOIRE 83 C ambli, c\u2019est l\u2019histoire de la famille Tougas, trois générations de Johannais.En 1960, André Tougas s\u2019est joint à l\u2019entreprise St-John Sheet Metal en tant que vendeur.À l\u2019époque, l\u2019entreprise se spécialisait dans la fabrication de boîtes de camions destinées, entre autres, au transport du lait.Dans le but de diversiier les segments de marché, c\u2019est à ce moment-là que le premier véhicule blindé fut vendu.Lorsque cette entreprise ferma ses portes en 1976, André Tougas créa sa propre entreprise, Les Entreprises André Tougas Inc.ain de continuer la fabrication de camions blindés.L\u2019entreprise ofrait également d\u2019autres services liés au secteur métallique.Les Entreprises André Tougas Inc.a été située sur la rue Saint-Michel pendant 11 ans.Le 16 novembre 1979, Claude Tougas débuta sa carrière dans le domaine des camions blindés aux côtés de son père ; une entreprise familiale d\u2019une vingtaine d\u2019employés voyait alors le jour.Tout au long de son parcours qui aura duré près de 15 ans dans l\u2019entreprise de son père, Claude a acquis de l\u2019expérience et a développé sa passion du véhicule blindé.En 1987, Les Entreprises André Tougas changea de nom pour Métal St-Jean et déménagea sur la rue Carreau.C\u2019est en 1993 que Claude Tougas, la tête pleine d\u2019idées, décida de quitter l\u2019entreprise familiale pour créer sa propre entreprise de fabrication de camions blindés, Cambli International Inc.En 1994, Cambli International Inc.débuta ses opérations à l\u2019aéroport de Saint-Jean au H4  et occupait près de la moitié du hangar.L\u2019entreprise fabriquait alors les camions blindés pour les entreprises SÉCUR, Brinks Canada et Brinks US.Ce fut le début d\u2019une longue collaboration, car, à ce jour, les véhicules de Brinks Canada et US sont toujours conçus et fabriqués à Saint-Jean- sur-Richelieu.Étant visionnaire, Claude Tougas savait qu\u2019il fallait augmenter la supericie pour mieux répondre à la demande des clients.Il voulait être propriétaire de son usine.C\u2019est en 2005 que l\u2019usine, actuellement située au 555, rue Saint-Louis, fut construite.Cette même usine a été agrandie en 2007, et en 2011 une deuxième usine voyait le jour.Martin Cousineau, actuel actionnaire, s\u2019est joint à Cambli en 2000 et a créé l\u2019entreprise Mul-T-Plex Inc.L\u2019entreprise se spécialisait dans la fabrication de systèmes multiplexés et de faisceaux de câbles pour les camions blindés.C\u2019est en juin 2012 que Cambli International Inc.et Mul-T-Plex Inc.ont fusionné en une seule entité soit celle du Groupe Cambli Inc.Depuis leur jeune âge, Véronique et Marc-André, les enfants de Claude Tougas, étaient présents dans l\u2019entreprise.Tout en complétant leurs études, chacun dans leur domaine respectif, leur ibre entrepreneuriale se développait.Après des études en comptabilité, Véronique s\u2019est jointe à l\u2019entreprise en 2002 et a gravi les échelons pour devenir présidente de l\u2019entreprise en 2010 et actionnaire majoritaire en 2016 aux côtés de Martin Cousineau.En 2017, Marc-André a décidé de créer sa propre entreprise, qui se spécialise dans la transformation de métal en feuille, sous le nom de Métal St-Jean Inc.(MSTJ), un nom pour se rappeler là où tout a commencé.Depuis la dernière décennie, l\u2019entreprise a pris une nouvelle envolée internationale faisant ainsi rayonner Cambli mondialement.Cambli compte sur la collaboration d\u2019environ 150 employés passionnés qui font que, chaque jour, la passion de la famille Tougas se poursuit.Actuellement, plusieurs véhicules blindés signés Cambli sont utilisés sur plusieurs continents, une belle ierté pour ce leuron johannais.L\u2019enseigne de la première usine où tout a commencé.Claude Tougas, fondateur de Cambli International Inc.Trois générations d\u2019entrepreneurs ! (Photos gracieuseté) 555, rue Saint-Louis, Saint-Jean-sur-Richelieu 450 358-4920 cambli.com > 3 0 3 6 6 2 Devanture actuelle de l\u2019usine située sur la rue Saint-Louis.PUBLIREPORTAGE par CAMBLI LE CANADA FRANÇAIS 84 D epuis plus de 40 ans, Bouvreuil Meubles ofre du mobilier de qualité à ses idèles clients.L\u2019expertise de ses 20 employés fait la renommée de cette entreprise familiale qui rayonne partout dans la région.Bouvreuil Meubles a été fondé en 1979 par Barnabé Grégoire, qui a investi dans ce commerce avec un partenaire, Michel Plante, qui en assumait la direction.Au milieu des années 1990, c\u2019est la ille de M. Grégoire, Julie Grégoire, qui a pris la relève.ÉVOLUTION D\u2019abord situé dans le Vieux-Saint-Jean, Bouvreuil Meubles a déménagé sur la rue Moreau en 2001.« Dans le Vieux-Saint-Jean, c\u2019était di cile de circuler avec les camions pour faire les livraisons, explique Mme  Grégoire.Sur la rue Moreau, on se trouve sur l\u2019axe commercial principal de Saint-Jean- sur-Richelieu, ce qui correspond mieux à notre marché.» Depuis sa fondation, Bouvreuil Meubles a toujours laissé une grande place aux produits québécois et aux fournisseurs d\u2019ici.« Ça fait longtemps que nous mettons en valeur les produits québécois, insiste Mme  Grégoire.On fait travailler des designers locaux qui percent aux États-Unis et en Europe.Il se fait de belles choses ici et c\u2019est important de les présenter.» PLUS QUE DU MOBILIER Bouvreuil Meubles ofre du mobilier pour la maison, mais c\u2019est aussi la destination de choix pour les accessoires et la décoration.« On crée des décors complets en magasin pour donner des idées à nos clients, précise Mme  Grégoire.On aime que les gens se promènent à leur rythme pour trouver l\u2019inspiration.Notre objectif, c\u2019est qu\u2019ils pensent à nous pour tous leurs aménagements et leur décoration intérieure.Nous avons aussi un magniique site Internet qui met nos produits en valeur.» UNE ENTREPRISE POUR LES GENS D\u2019ICI Il y a quelques années, Bouvreuil Meubles a choisi de se positionner pour devenir la référence pour la clientèle locale.« Avec la venue du Quartier DIX30, nous étions inquiets et notre premier rélexe a été de vouloir élargir notre territoire, dit Mme  Grégoire.Finalement, nous avons décidé de ne viser qu\u2019une seule clientèle, la nôtre.La ville était en croissance, nous avions accès à un important bassin de clients et nous nous sommes concentrés sur leurs besoins.» La femme d\u2019afaires n\u2019a jamais regretté ce choix puisqu\u2019elle peut aujourd\u2019hui compter sur une clientèle idèle.UN AVENIR RADIEUX Cette stratégie a porté ses fruits puisqu\u2019aujourd\u2019hui, Bouvreuil Meubles rayonne bien au-delà de Saint-Jean.« On continue d\u2019évoluer et on travaille fort pour nous renouveler, conclut Mme  Grégoire.On revoit constamment notre collection et on se concentre sur l\u2019amélioration de notre service.» PUBLIREPORTAGE par MARC-ANDRÉ COUILLARD Le magasin, qui s\u2019appelait alors Les ameublements Bouvreuil, a occupé ce local de sa fondation en avril 1979, jusqu\u2019en juin 2001.Un magasin au service des gens d\u2019ici 100, rue Moreau, Saint-Jean-sur-Richelieu 450 347-0331 bouvreuil.com «Nos clients, c\u2019est la base de notre succès.Nous les servons avec honnêteté, dans le respect et dans l\u2019écoute.» -Julie Grégoire, propriétaire de Bouvreuil Meubles Bouvreuil Meubles a vu le jour au 2, rue Saint-Georges, à Saint-Jean- sur-Richelieu.Cette photo a été prise en 2000.( P h o t o s g r a c i e u s e t é ) Le magasin Bouvreuil Meubles, qui est toujours situé au 100, rue Moreau, a été rénové en 2014.En 2001, Bouvreuil Meubles s\u2019est installé au 100, rue Moreau.> 3 0 2 4 5 6 160 ANS D\u2019HISTOIRE 85 D ominion Blueline est un fabricant d\u2019agendas, de cahiers de notes et de fournitures de comptabilité.Basée à Saint-Jean-sur-Richelieu depuis 1921, ce sont cinq générations de la famille Savoy qui ont contribué et qui contribuent toujours au succès de l\u2019entreprise, depuis plus de 100 ans.Le grand-père et le père de George Savoy, qui sont nés aux États-Unis, travaillaient pour la National Blank Book, une entreprise américaine dans le domaine de l\u2019impression.Ils ont alors eu l\u2019idée d\u2019ouvrir une iliale à Berthier, au Québec, en 1917.«Le jour de Noël 1920, l\u2019usine a passé au feu, raconte M. Savoy.Après, les Américains ne voulaient plus continuer au Québec, alors mon grand-père a acheté la compagnie, vers 1921.Il a décidé de s\u2019installer à Saint-Jean-sur-Richelieu, à l\u2019endroit où nous sommes encore situés aujourd\u2019hui.Il aimait bien le Canada.Il cherchait un endroit près de Montréal et d\u2019un chemin de fer.» George Savoy, la troisième génération de la famille, dirigea l\u2019entreprise à partir de 1972 avant de passer le lambeau à son ils, Harolde Savoy, en 1990.Il travaille aujourd\u2019hui avec sa ille, Katherine Savoy, qui fait partie de la cinquième génération.ACQUISITIONS Au milieu des années 1990, Harolde Savoy a entamé une période d\u2019acquisitions d\u2019entreprises concurrentes, en commençant par leur plus important compétiteur, Brownline, basée à Toronto, en 1994, suivie de Rediform, aux États-Unis, en 1998.En 2003, il rachète la gamme de produits National, que son que son arrière-grand-père produisait, à l\u2019époque de la National Blank Book.Puis, en 2013, il acquiert le GroupeFLB, basé en Écosse, qui regroupe les prestigieuses marques Filofax et Letts of London.DÉFI Dans l\u2019industrie de l\u2019agenda et de la papeterie, le principal déi est de maintenir sa pertinence, alors que les consommateurs se tournent massivement vers le numérique.«Pour nous démarquer, nous avons choisi d\u2019axer sur le développement de produits moins «business», dit M. Savoy.Nos produits Filofax et Letts of London sont davantage orientés vers une clientèle qui aime la mode.» Cette adaptation, c\u2019est sa ille, Katherine Savoy, qui la pilote, à titre de directrice du marketing et du Web.«Nous avons fait beaucoup de recherche sur les tendances et nous avons introduit une nouvelle gamme de produits complémentaires à l\u2019agenda, comme des diviseurs, des crayons ou encore des autocollants pour décorer et ajouter de la couleur.» Cette recherche les a aussi amenés à innover du côté des produits Blueline, destinés aux clients commerciaux.«Nous ofrons maintenant plusieurs couleurs et nos produits sont plus stylés, précise Mme Savoy.Comme tout est numérique maintenant et que tout le monde a le même iPhone, les gens peuvent désormais s\u2019exprimer grâce à leur cahier de notes personnalisable.» Il est très facile de commander les produits Dominion Blueline et ceux du Groupe FLB en ligne en visitant leur site Web à l\u2019adresse blueline.com, lettsolondon.com et ilofax.com.UN SUCCÈS D\u2019ENTREPRISE Aujourd\u2019hui, l\u2019usine de Saint-Jean-sur-Richelieu emploie 150 personnes.On y fabrique plus de 1000 produits, dont 300 modèles d\u2019agendas, destinés au marché nord-américain.«Quand mon arrière-grand-père a commencé, ils étaient six», rappelle M. Savoy.Les milliers de produits du Groupe FLB sont fabriqués en Écosse et en Asie.Ils sont vendus dans plus de 40 pays à travers le monde et ils sont imprimés dans une quinzaine de langues.Cette iliale emploie 300 personnes.PUBLIREPORTAGE par MARC-ANDRÉ COUILLARD Une entreprise au succès centenaire (Photos gracieuseté) 230, rue Foch, Saint-Jean-sur-Richelieu 450 346-6827 bluelineinc.com > 3 0 2 8 8 7 Fabricant et distributeur de produits de bureau de qua lité supérieure spéciiquement développés pour vous aide r à être plus eficace dans votre quo tidien.Département des reliures à broche.Georges Savoy, Katherine Savoy et Harolde Savoy.Bâtisse Blueline en 1917. LE CANADA FRANÇAIS 86 Après avoir complété sa formation de massothérapeute à l\u2019Institut de thérapie psychocorporelle en 1985, Louise Guay a démarré sa carrière en travaillant à la Clinique TAG, aux côtés du chiropraticien, le Dr Charles Harbeck.« Quand j\u2019ai commencé à travailler avec le Dr Harbeck, l\u2019objectif était d\u2019ofrir des massages spéciiques localisés avant chaque traitement de chiropratique pour détendre les tensions musculaires des patients », rappelle Mme  Guay.En 1997, changement de fonctionnement chez Clinique TAG, et Mme  Guay fonde son entreprise.Elle louait alors des locaux à même les bureaux du Dr Harbeck, sur la rue Saint-Charles.En 2000, Mme  Guay déménage au 1005, boulevard du Séminaire, où elle a fait grandir son entreprise.Puis, en 2018, elle se relocalise au 1055, boulevard du Séminaire.« Pour optimiser le fonctionnement, nous nous regroupons avec la Clinique TAG pour partager le secrétariat et la salle d\u2019attente », précise Mme  Guay.SERVICES À la clinique, on ofre tant des massages de détente que des massages thérapeutiques et énergétiques ainsi que des soins d\u2019ostéopathie et de naturopathie.Un inirmier y ofre aussi des soins de pieds.Mme  Guay dessert une clientèle majoritairement locale qui est très variée, allant des jeunes enfants aux aînés.« J\u2019ai des enfants de cinq ans qui viennent pour recevoir un massage de 30 minutes, explique Mme  Guay.On leur ofre des huiles de massage avec des odeurs qu\u2019ils aiment.» Plusieurs massothérapeutes de son équipe sont formés pour masser les femmes enceintes.Les vétérans sont aussi nombreux à consulter Mme  Guay pour des soins en massothérapie ou en ostéopathie.EXPERTISE Ce qui démarque hérapies Louise Guay, c\u2019est son approche multidisciplinaire qui allie la massothérapie, l\u2019ostéopathie, la naturopathie et la chiropratique.« On travaille en complémentarité avec la chiropratique, dit Mme  Guay.On se complète et ça aide les patients à mieux se sentir plus rapidement.Sur place, les chiropraticiens sont équipés pour prendre des radiographies en mouvement, ce qui nous permet d\u2019observer de façon plus spéciique ce qui n\u2019est pas mobile au niveau de la colonne vertébrale.» DES THÉRAPEUTES QUALIFIÉS Si l\u2019entreprise de Mme  Guay connait du succès depuis près de 25 ans, c\u2019est grâce à l\u2019expertise de ses thérapeutes.« La qualité des massothérapeutes fait en sorte que les gens nous réfèrent leurs amis et leur parenté, souligne Mme  Guay.Nous avons grandi comme ça.Nous sommes passés de deux massothérapeutes en 1997, à 15 aujourd\u2019hui.» Chez hérapies Louise Guay, toute l\u2019équipe travaille de manière consciencieuse et professionnelle.« Si un patient a un problème et que ça ne relève pas de la massothérapie, nous allons le référer à un thérapeute qui est apte à le soulager », indique Mme  Guay.AVENIR Aujourd\u2019hui, Louise Guay compte près de 40 ans de carrière.Si elle souhaite maintenir les acquis de son entreprise, elle veille aussi à préparer la relève.« Il y a plusieurs jeunes de 30 ans et moins dans l\u2019équipe, dit-elle.Ce que je souhaite, c\u2019est de continuer à faire grandir l\u2019entreprise tout en préparant la relève pour que chacun puisse s\u2019épanouir en rendant les meilleurs services de bien-être à nos clients.» PUBLIREPORTAGE par MARC-ANDRÉ COUILLARD Plusieurs salles de massothérapie pour différents types de ma ssages.La destination pour son bien-être depuis près de 25 ans (Photos gracieuseté) 1055, boulevard du Séminaire Nord, suite 303 Saint-Jean-sur-Richelieu 450 359-6161 massotherapie-st-jean.com L\u2019équipe lors de l\u2019ouverture oficielle du nouveau bureau du 1055, boul.Séminaire Nord, suite 303.> 3 0 4 6 6 1 160 ANS D\u2019HISTOIRE 87 C \u2019est en cherchant une école où ses enfants pourraient apprendre plusieurs langues que Claudine Guilbault s\u2019est aperçue que ce besoin était bien réel dans la région de Saint-Jean- sur-Richelieu.C\u2019est ce qui l\u2019incita à fonder l\u2019École Vision, où les enfants sont en contact à la fois avec le français, l\u2019anglais et l\u2019espagnol dès le niveau préscolaire.« Mon conjoint et moi avons eu trois enfants et lorsque notre ils le plus âgé est entré à l\u2019école, nous souhaitions qu\u2019il apprenne plusieurs langues parce que nous sommes nous-mêmes polyglottes, explique Mme  Guilbault, la propriétaire de l\u2019École Trilingue Vision St-Jean.On cherchait, mais rien de tel n\u2019était ofert.» Ils ont donc fondé l\u2019École Vision en 2011, qui a démarré très modestement, dans un local qui était loué, à Iberville.Cet établissement, qui célèbre ses 10 ans d\u2019existence, est reconnu dans le paysage scolaire de la région comme une référence incontournable en matière de langues.Cela permet d\u2019enseigner aux jeunes le français et l\u2019anglais à titre de langues maternelles, ainsi que l\u2019espagnol comme langue seconde dans une approche personnalisée et individualisée.« La première année, on accueillait seulement 29 enfants, de la maternelle à la deuxième année », se rappelle Mme  Guilbault.POPULARITÉ La venue de cette nouvelle école a créé un tel engouement que chaque année, des niveaux supplémentaires étaient oferts.« Dès la deuxième année, on a observé une hausse de 75 % des inscriptions, relate Mme  Guilbault.Je n\u2019avais plus de bureau puisqu\u2019on y avait aménagé la salle des employés.» Devant cette hausse de popularité, un tout nouveau bâtiment a été construit à Saint-Luc, l\u2019emplacement où l\u2019École Vision se trouve toujours aujourd\u2019hui.« Nous avons emménagé là en septembre 2013, se souvient Mme  Guilbault, et nous étions en mesure d\u2019ofrir les classes jusqu\u2019à la sixième année.Nous venions tout juste d\u2019ouvrir que déjà nous n\u2019avions plus qu\u2019un seul local disponible.» Aujourd\u2019hui, l\u2019École Vision accueille 215 enfants, âgés de 18 mois à 12 ans, dont la majorité est francophone d\u2019origine.AU-DELÀ DES LANGUES L\u2019École Vision est aussi porteuse de valeurs, comme l\u2019importance d\u2019adopter un mode de vie sain et actif.D\u2019ailleurs, les enfants bénéicient chaque semaine d\u2019un minimum de trois heures d\u2019éducation physique.« Ce qui est important, c\u2019est que les enfants développent des habitudes ain que leur mode de vie actif perdure tout au long de leur vie, souligne Mme  Guilbault.Dès le préscolaire, nous ofrons un programme de mini-gym qui favorise le développement global des enfants.Nous avons sur place une équipe multidisciplinaire qui fait du dépistage précoce auprès des jeunes.» PROJET D\u2019AGRANDISSEMENT La qualité du travail exceptionnel fait auprès des enfants qui fréquentent l\u2019École Vision a propulsé cet établissement d\u2019enseignement au cours des dix dernières années.Le nombre d\u2019enfants qui la fréquentent a augmenté de façon régulière entre 2011 et 2021.Un projet d\u2019agrandissement de l\u2019école est d\u2019ailleurs en cours et doit être terminé cet été.« Des classes seront ajoutées et nous pourrons ainsi accueillir jusqu\u2019à 50 élèves supplémentaires, conclut Mme  Guilbault.Avec cet agrandissement, l\u2019école aura atteint sa maturité en ce qui a trait au nombre d\u2019élèves.» PUBLIREPORTAGE par MARC-ANDRÉ COUILLARD L\u2019approche unique d\u2019interventions en petits groupes permet de valoriser et d\u2019encourager les élèves tout en leur donnant des rétroactions individuelles ce qui a un effet bénéique sur le développement de l\u2019estime de soi.ÉCOLE VISION ST-JEAN Une occasion unique de vivre en plusieurs langues (Photos gracieuseté) 415-425 rue des Colibris, Saint-Jean-sur-Richelieu 450 349-1718 ecolevision.com L\u2019intégration de technologies intelligentes et l\u2019organisation physique de la classe enrichissent l\u2019environnement d\u2019apprentissage en permettant une réelle personnalisation de l\u2019enseignement.> 3 0 4 8 4 2 « L\u2019École Vision St-Jean comble une demande et un véritable besoin dans la région.» -Claudine Guilbault, directrice générale de l\u2019École Vision. LE CANADA FRANÇAIS 88 F ondée en 1913 aux États-Unis, Formica est apparue dans le paysage de Saint-Jean-sur- Richelieu dès 1951.Aujourd\u2019hui, cette usine de fabrication de feuilles de stratiié est l\u2019une des plus performantes au monde.Le stratiié haute pression est un matériau très résistant.Les clients de Formica utilisent cette matière pour fabriquer des comptoirs, des meubles, des étagères de magasin ou encore recouvrir des murs.Formica compte une quinzaine d\u2019usines aux États-Unis, mais aussi en Europe et en Asie.«Nous avons une majorité de clients au Québec, mais nous expédions aussi à travers le Canada, explique Claude Sarrazin, qui est le directeur de l\u2019usine de Saint-Jean-sur-Richelieu depuis 2003.Environ 60 % de notre production est aussi dirigée vers nos centres de distribution aux États-Unis.» Ce qui distingue Formica, c\u2019est son immense inventaire.«Nous avons près de 2500 produits en inventaire, souligne M. Sarrazin.Tout ce que nous avons en stock est livré en 24 heures.Si nous n\u2019avons pas le produit demandé, nous pouvons le faire venir de notre usine de Cincinnati le lendemain pour bien répondre au besoin de nos clients.Enin, si le produit est fait sur mesure, nous pouvons le livrer en six jours.» TECHNOLOGIE L\u2019usine de Formica est à la ine pointe de la technologie.L\u2019entreprise a réalisé d\u2019importants investissements au cours des dix dernières années.«Nous avons acquis de nouveaux équipements et nous avons automatisé plusieurs machines», précise M. Sarrazin.Aujourd\u2019hui, l\u2019usine de Saint-Jean fabrique pas moins de 12 000 feuilles de stratiié par jour.Cela représente une production annuelle de 120 millions de pieds carrés.«C\u2019est une belle production, lance M. Sarrazin.Nous faisons partie des usines de stratiié les plus productives au monde.» LA FORCE DE L\u2019ÉQUIPE La fabrication de stratiié demande une grande part de travail manuel.C\u2019est ce qui fait dire à M. Sarrazin que la grande force de l\u2019usine, ce sont ses employés.«Nous avons mis beaucoup de choses en place et nous avons révisé les procédures et les méthodes de travail, avec des objectifs clairs, dans le but d\u2019augmenter la production, airme M. Sarrazin.Les employés sont très impliqués dans l\u2019amélioration de l\u2019usine au quotidien.Nous entretenons une belle relation avec eux.» L\u2019usine Formica de Saint-Jean emploie 250 personnes.Certains de ces loyaux employés comptent jusqu\u2019à 40 années de service au sein de l\u2019entreprise.Parmi les employés, on compte une équipe d\u2019électromécaniciens qui ont pour tâche de maintenir les équipements de production en bon état.RECRUTEMENT L\u2019entreprise est constamment à la recherche de personnel pour joindre son équipe.Son usine fonctionne 24 heures par jour et sept jours par semaine.Formica doit notamment embaucher une dizaine d\u2019employés de nuit.«Toutes les entreprises font face à ce même déi.Saint-Jean-sur-Richelieu doit attirer davantage de citoyens issus de l\u2019immigration et les inciter à s\u2019établir ici», pense M. Sarrazin.Les employés de production qui joignent Formica reçoivent une formation à l\u2019interne de trois à quatre semaines pour devenir opérateurs.Ils sont ensuite en mesure de faire fonctionner tous les équipements.NOUVEAUX PRODUITS Après avoir investi près de 35 M$ pour augmenter la capacité de production de son usine de Saint-Jean, Formica entend maintenant se concentrer sur le développement de nouveaux produits et de nouveaux inis, avec pour objectif de conquérir de nouveaux marchés.Formica est apparue dans le paysage de Saint-Jean-sur-Richelieu dès 1951.Modèles illustrés : 5015-11 Marbre Peint Noir 9312-NG Planche de Chêne Style Urbain Formica parmi l\u2019élite mondiale de la production de stratiié (Photos gracieuseté) 25, rue Mercier, Saint-Jean-sur-Richelieu 450 347-7541 formica.com > 3 0 4 8 4 3 160 ANS D\u2019HISTOIRE 89 C e commerce est dans le paysage de Saint-Jean- sur-Richelieu depuis 1989.À l\u2019époque, il portait le nom de Piscines Caron avant de changer pour Norac Spas, en 2012.Caroline Mailhot en est la propriétaire depuis 2016.Depuis son arrivée, elle poursuit la tradition d\u2019excellence de cette entreprise, dont la réputation n\u2019est plus à faire.Norac se spécialise dans la vente et l\u2019installation de piscines hors terre et creusées, de spas et de foyers intérieurs ou extérieurs, qu\u2019ils fonctionnent au gaz, aux granules, au propane ou à l\u2019électricité.On peut s\u2019y procurer tous les produis nécessaires pour l\u2019entretien des piscines et des spas.Dans cette boutique d\u2019une supericie de 10 000 pieds carrés, on trouve aussi des meubles d\u2019extérieur et une vaste gamme de barbecues au gaz et au charbon de bois, des fumoirs, une variété de sauces et d\u2019épices ainsi que tous les accessoires pour un barbecue réussi.« L\u2019ancien propriétaire de Norac est un de mes bons amis, raconte Mme  Mailhot.Ça faisait plus de 20 ans que je travaillais dans l\u2019industrie de la piscine quand l\u2019entreprise pour laquelle je travaillais a fermé ses portes.Mon ami m\u2019a alors approchée.J\u2019ai commencé à travailler pour lui en 2014 avant d\u2019acheter le magasin deux ans plus tard.» L\u2019UNIVERS DU BARBECUE Norac a toujours vendu des barbecues, mais quand ce segment a commencé à gagner en popularité, il y a quelques années, Mme  Mailhot a tout de suite sauté sur l\u2019occasion pour boniier son ofre de produits.Ainsi, à la suite de l\u2019acquisition du magasin, cette dernière a consacré un département entier aux barbecues et aux fumoirs.Aujourd\u2019hui, Norac tient une impressionnante sélection d\u2019une soixantaine de modèles des plus grandes marques, dont Napoléon et Weber.« En 2019, nous sommes aussi devenus la première franchise BBQ Québec, explique Mme  Mailhot.J\u2019ai acheté une franchise pour pouvoir vendre leurs produits et avoir des lignes exclusives de barbecues.» LE SECRET DU SUCCÈS En faisant l\u2019acquisition de ce commerce, Mme  Mailhot a continué d\u2019ofrir l\u2019excellent service que les clients ont toujours reçu.« On ne change pas une formule gagnante, lance-t-elle.Nous ofrons un service ultraper- sonnalisé.Je me déplace même dans la cour de mes clients.Je les connais par leur nom.» Mme  Mailhot tient aussi à souligner le travail hors pair de toute son équipe, qui compte une vingtaine d\u2019employés.« Il n\u2019y a pas de directeur des ventes ici.C\u2019est moi et mon équipe, dit-elle.Si je n\u2019ai pas d\u2019équipe, je n\u2019ai pas de magasin.Certains de nos techniciens comptent plus de 30 ans de métier dans l\u2019industrie de la piscine.Nos vendeurs sont très polyvalents pour bien conseiller les clients.» « Dans l\u2019avenir, je veux seulement continuer d\u2019être ce que nous sommes : des gens authentiques qui veulent ofrir le meilleur service à la clientèle qui soit, conclut Mme  Mailhot.Norac, c\u2019est un nom, une adresse, un service ! Tous les employés partagent ces valeurs et nous allons continuer en ce sens.» PUBLIREPORTAGE par MARC-ANDRÉ COUILLARD Caroline Mailhot est la propriétaire de ce commerce depuis 5 ans.La destination pour la piscine, le spa, le foyer et le BBQ (Photo Julien Saguez) (Photo gracieuseté) 274, boul.Saint-Luc, local 600 Saint-Jean-sur-Richelieu 450-348-6905 NORACSPAS.COM > 3 0 4 8 4 4 Boutique d\u2019une supericie de 10 000 pieds carrés. LE CANADA FRANÇAIS 90 Soleno a été fondée en 1977 par les frères Germain et Roger Lazure.En 1989, les familles Lazure et Poirier, toutes deux reconnues pour leur expertise dans le domaine du drainage agricole au Québec, décident d\u2019unir leurs forces pour élaborer les bases de l\u2019entreprise Soleno que nous connaissons aujourd\u2019hui.« Vers la in des années 1970, les deux frères Lazure ont rencontré mon père pour lui demander s\u2019il voulait investir avec eux dans une entreprise manufacturière de tuyaux, rappelle Alain Poirier, président de Soleno.Peu de temps après, mon père est décédé.Il n\u2019a pas eu le temps d\u2019embarquer dans le projet et les frères Lazure ont fondé Soleno.» En 1989, les frères Lazure reviennent à la charge en approchant les cinq frères Poirier pour relancer une possible collaboration, qu\u2019ils ont alors acceptée.C\u2019est lors de cette fusion que M. Poirier se voit conier la présidence de l\u2019entreprise, à l\u2019âge de 28 ans.Elle comptait alors une quinzaine d\u2019employés.INNOVATION Aujourd\u2019hui, Soleno emploie plus de 500 personnes.L\u2019entreprise opère neuf sites industriels répartis au Québec, en Ontario et dans les provinces de l\u2019Atlantique.D\u2019abord reconnue pour ses conduites en PEHD, principalement utilisées pour le drainage agricole, Soleno se positionne aujourd\u2019hui comme le chef de ile dans l\u2019est du Canada en matière de solutions durables pour la gestion des eaux pluviales.Soleno est également un des plus importants recycleurs de polyéthylène haute densité (plastique de type 2) dans l\u2019est du Canada.Elle recycle et conditionne plus de 100 millions de contenants de plastique annuellement pour fabriquer ses tuyaux.Ces contenants sont recyclés à l\u2019usine Soleno Recyclage, à Yamachiche, qui emploie 66 personnes ayant des limitations fonctionnelles.« Cette mission sociale fait partie intégrante de l\u2019ADN de l\u2019entreprise », souligne M. Poirier.Au il du temps, Soleno a diversiié ses activités.« À la in des années 1990, nous avons acheté une usine à Laval, où l\u2019on fabrique et développe des géotextiles non tissés, explique M. Poirier.Nous venons d\u2019ailleurs d\u2019investir huit millions de dollars pour une nouvelle ligne de production reconnue comme étant une des plus modernes en Amérique du Nord.» Depuis 2000, Soleno fabrique aussi des tuyaux d\u2019acier à son usine de Sainte-Madeleine.Finalement, depuis 2015, Soleno, grâce à sa division Soleno Service, ofre également des services d\u2019entretien, d\u2019inspection et de réhabilitation pour assurer la pérennité des infrastructures souterraines.IMPLICATIONS SOCIALES Soleno a toujours eu à cœur de redonner à la communauté.L\u2019entreprise s\u2019implique auprès de nombreux organismes, comme la clinique de pédiatrie sociale L\u2019Étoile ou l\u2019Hôpital du Haut-Richelieu.Pendant trois ans, Soleno a amassé des fonds lors de l\u2019événement Assis et Debout, un tournoi de tennis en fauteuil roulant.« En 2018, nous avons aussi lancé une campagne de sensibilisation de masse ain de supporter la Fondation du cancer du sein du Québec, rappelle M. Poirier.Pour ce faire, nous avons fabriqué et vendu plus de 950 kilomètres de drains agricoles roses.» SUCCÈS Si Soleno connait du succès depuis plus de 30 ans, c\u2019est parce qu\u2019elle a toujours su se renouveler.« Quand nous avons démarré, nous avons consacré beaucoup de temps à notre entreprise, conclut M. Poirier.Nous nous sommes aussi entourés de gens passionnés.Notre succès, nous le devons à notre personnel.Nous n\u2019aurions pas réussi si nous n\u2019avions pas eu ces gens extraordinaires.» PUBLIREPORTAGE par MARC-ANDRÉ COUILLARD Une entreprise à l\u2019 avant-garde (Photos gracieuseté) 1160, Route 133, Saint-Jean-sur-Richelieu 450 347-7855 soleno.com Vue aérienne du site à la in des années 1970.Vue aérienne de l\u2019évolution du site.> 3 0 5 2 5 5 Photo de la famille Poirier (gauche à droite) : Alain Poirier, prés ident, Nicole Cantin, épouse, Mathieu Poirier, directeur des ventes in ternes, Michaël Poirier, directeur des ventes résidentielles, Marie-Noël le Poirier, ille.Inauguration du siège social de Soleno en 2019. 160 ANS D\u2019HISTOIRE 91 Véritable passionné, José Goyette gravite dans l\u2019univers de la restauration depuis l\u2019adolescence.Ce dernier est propriétaire de la rôtisserie Saint-Hubert de Saint-Jean- sur-Richelieu avec sa conjointe, Patsy Nolet, depuis 2008.Les deux restaurateurs voient grand pour leur entreprise et ils envisagent l\u2019ouverture d\u2019autres succursales.Le couple est aussi propriétaire du restaurant Saint-Hubert de Candiac, depuis 2003.« La restauration, c\u2019est une véritable passion pour moi, conie M. Goyette.Je fais ça depuis que j\u2019ai 14 ans et j\u2019en ai aujourd\u2019hui 52.» Cette passion passe aussi par une grande présence dans leurs restaurants, ce qui plaît énormément à la clientèle.« Ce qui me démarque comme propriétaire, c\u2019est mon implication avec les gestionnaires et les employés, au niveau des opérations au quotidien, explique M. Goyette.Je peux être à l\u2019accueil, au service, je rencontre les clients, je sers les plats et je donne un coup de main en cuisine.Ce n\u2019est pas tous les propriétaires qui sont présents directement sur le plancher comme je le suis.Les clients me reconnaissent et ça leur apporte un sentiment de sécurité, de stabilité et de reconnaissance.Les clients adorent être reconnus.» INVESTISSEMENTS Dans le but de donner le meilleur service à sa clientèle, M. Goyette a réalisé d\u2019importants travaux de rénovation à son restaurant de Saint-Jean- sur-Richelieu, en 2017.« Nous avons revampé le resto-bar, dont la capacité est passée de 100 à 125 places, dit-il.Nous avons construit une terrasse pouvant recevoir une vingtaine de clients, le décor la salle à manger a été actualité et nous avons acheté de l\u2019équipement neuf en cuisine.Un nouveau système informatique a aussi été implanté pour permettre la prise de commande sur une tablette.Désormais, le client peut aussi réserver une table en ligne.Notre logiciel lui permet de voir les disponibilités en temps réel.» COMMANDES EN LIGNE Vers 2018, M. Goyette a innové une fois de plus en adoptant la prise de commande en ligne par le biais du site Internet www.st-hubert.com.« Nous avons remporté un succès inespéré avec ce système, dit-il.Avant, les commandes ne se faisaient qu\u2019au téléphone, mais maintenant, plus de 50 % de nos commandes pour la livraison passent par Internet.» Le client peut désormais avoir accès à son historique de commande.« Les gens peuvent aussi faire des précommandes en indiquant une heure de livraison souhaitée, précise M. Goyette.Cela nous permet de faire une meilleure planiication.» PROJETS FUTURS José Goyette et Patsy Nolet ont des projets d\u2019expansion pour le futur.« Je vise l\u2019ouverture d\u2019au moins deux autres rôtisseries, au cours des deux prochaines années », airme M. Goyette.Actuellement, son restaurant de Saint-Jean- sur-Richelieu compte cinq véhicules de livraison.Lors des soirées les plus achalandées, des livreurs utilisent aussi leur véhicule personnel.« Certains soirs, nous avons jusqu\u2019à 14 livreurs sur la route, airme le restaurateur.Comme la livraison est appelée à prendre une plus grande place dans les prochaines années, je vais éventuellement faire l\u2019achat de trois autres voitures.» Entre temps, M. Goyette espère bientôt revoir ses employés de salle à manger, qui ne travaillent plus depuis la fermeture des restaurants, en raison de la pandémie.« De voir que certains ne sont pas dans le restaurant alors qu\u2019ils devraient travailler, ça me brise le cœur, conie M. Goyette.On garde le contact, mais j\u2019ai hâte de les avoir avec moi.» PUBLIREPORTAGE par MARC-ANDRÉ COUILLARD José Goyette, propriétaire de deux restaurants Saint-Hubert depuis maintenant 18 ans.(Photos gracieuseté) 960, boul.du Séminaire Nord Saint-Jean-sur-Richelieu 514 385-5555 st-hubert.com Devanture de la succursale située à Saint-Jean-sur-Richelieu.La passion de la restauration > 3 0 6 2 5 7 LE CANADA FRANÇAIS 92 Roméo Bessette fonde son bureau d\u2019assurances en 1922.Au départ, il partage son temps entre le bureau, qu\u2019il a aménagé dans une pièce de la maison familiale, et la ferme.Plus tard, ses ils Gabriel et Jean-Marcel se joindront à l\u2019entreprise, respectivement en 1945, puis en 1952.La troisième génération de Bessette fait son arrivée au sein du cabinet alors que Jean-François, le ils de Jean-Marcel, intègre le bureau en 1982.De son côté, Gabriel Bessette prend une retraite bien méritée.QUATRIÈME GÉNÉRATION Jusqu\u2019à son décès en 2016, Jean-Marcel Bessette a continué d\u2019être présent au bureau pour entretenir ses relations d\u2019afaires, tout en poursuivant sa passion pour le cinéma, lui qui était aussi le propriétaire du Cinéma Capitol.Entre-temps, son ils Jean-François a accédé à la présidence du cabinet.Le ils de ce dernier, Jordi, s\u2019est joint à l\u2019entreprise en 2007.Il occupe aujourd\u2019hui le poste de directeur général.Quant à sa sœur, Rosalie, elle y travaille depuis 2010.Ensemble, ils forment la quatrième génération de Bessette qui prendra la relève de ce cabinet qui fêtera ses 100 ans en 2022.SERVICES Lors de sa fondation, ce cabinet en assurances desservait une clientèle principalement agricole.Aujourd\u2019hui, il se spécialise en assurances de dommages des particuliers et des entreprises.« Nous ofrons aussi des services inanciers, indique Jordi Bessette.Nous avons une équipe de cinq personnes qui y travaillent à temps complet.Nous ofrons l\u2019assurance vie, l\u2019assurance invalidité, l\u2019assurance voyage et les placements.» AGRANDISSEMENT ET ACQUISITIONS Au cours des dernières années, le cabinet a poursuivi sa croissance.En 2009, ses bureaux ont été rénovés et agrandis.En 2012, Roméo Bessette et ils fait l\u2019acquisition d\u2019Assurances Jean-Marc Beauregard, une compagnie basée à Marieville.Ce point de service continue a être ouvert à cet endroit.Puis, en 2017, ils acquièrent le cabinet Services Financiers Michel Langlois.PRÉOCCUPATIONS ENVIRONNEMENTALES La protection de l\u2019environnement est une valeur chère à la famille Bessette.Les actions menées par l\u2019entreprise en faveur de la réduction à la source, du réemploi, du recyclage et de la valorisation des matières résiduelles ont été reconnues par Recyc-Québec dans le cadre de son programme « Ici on recycle ! ».Le siège social est équipé d\u2019un système géothermique qui consiste en 12 puits, d\u2019une profondeur de 450 pieds chacun, permettant de climatiser et chaufer le bâtiment à moindre coût.Roméo Bessette et ils a d\u2019ailleurs remporté un prix remis par l\u2019Agence de l\u2019eicacité énergétique et la Fédération des chambres de commerce pour saluer ses eforts en matière d\u2019eicacité énergétique.L\u2019entreprise a aussi participé au projet Carbone Boréal qui consiste à inancer la plantation de 190 arbres pour compenser l\u2019équivalent de 26,6 tonnes de CO2 émis lors des déplacements sur la route de ses employés au cours d\u2019une année.Aujourd\u2019hui, sept de ses employés roulent en voiture 100 % électrique.Une borne de recharge est aussi à la disposition des clients et des employés.FUTUR Jordi Bessette travaille à développer un tout nouveau créneau pour le futur, celui de l\u2019assurance des montgolières.« Les propriétaires et les pilotes doivent avoir une assurance responsabilité civile pour l\u2019usage du ballon, mais aussi pour chacun des passagers, indique M. Bessette.L\u2019assurance peut aussi couvrir le ballon, la nacelle et les brûleurs, sous certaines conditions.» PUBLIREPORTAGE par MARC-ANDRÉ COUILLARD De père en ils depuis 1922.ROMÉO BESSETTE ET FILS Courtiers en assurances depuis bientôt 100 ans (Photos gracieuseté) 815, rue Plante, Saint-Jean-sur-Richelieu 450 359-8888 bessette-assurances.com Nouvelle génération Rosalie et Jordi ainsi que leur père Jean-François Bessette.Nouvel édiice sur la rue Plante à Saint-Je an-sur-Richelieu.> 3 0 8 3 0 6 Jean-Marcel Gabriel Roméo 160 ANS D\u2019HISTOIRE 93 C\u2019est en 1937 que la première Caisse Desjardins a vu le jour dans le Haut-Richelieu, à Saint-Georges d\u2019Henryville.Dès sa fondation, Desjardins s\u2019est toujours donnée comme mandat de redonner à la communauté, que ce soit sous forme de ristourne, en supportant des projets visant le mieux-être commun et l\u2019avancement de la société, ainsi que dans le développement de l\u2019autonomie inancière de ses membres.Sans compter qu\u2019une large place a toujours été faite aux femmes dans l\u2019administration, ainsi qu\u2019à l\u2019emploi des Caisses.En 2020, la Caisse du Haut-Richelieu a d\u2019ailleurs distribué plus de 450 000 $ pour des projets porteurs grâce à son Fonds d\u2019aide au développement du milieu.L\u2019appui au projet du Faubourg Soins et Sérénité, un quartier sécurisé destiné aux personnes atteintes de la maladie d\u2019Alzheimer, en est un bel exemple.Ce projet a nécessité un investissement de 500 000 $ ofert par Desjardins.Une somme de 250 000 $ a été remise au projet ALO Richelieu qui vise à faire de la rivière Richelieu une véritable destination touristique.Celui-ci n\u2019aurait pu voir le jour sans la participation inancière de Desjardins.« Nous sommes là dès le départ, pour propulser de tels projets », explique Yves Bisson, directeur général de la Caisse Desjardins du Haut-Richelieu.La Caisse du Haut-Richelieu contribue aussi à la protection de l\u2019environnement en appuyant l\u2019initiative de Saint-Jean- sur-Richelieu qui vise la plantation de 50 000 arbres sur son territoire.Cet appui inancier, frôlant les 100 000 $ en deux ans, démontre une fois de plus son engagement envers la communauté.La ristourne, élément distinctif de Desjardins, a également évolué à travers les décennies.À titre d\u2019exemple, à la in des années 1930, la somme annuelle retournée à l\u2019ensemble des membres de la coopérative oscillait entre 250 $ et 500 $.En 2021, ce sont 4,8 M$ que la Caisse redistribuera sous forme de ristournes.ÉDUCATION FINANCIÈRE Desjardins s\u2019est historiquement donné pour mandat de faire de l\u2019éducation inancière auprès de ses membres et cette valeur est toujours présente aujourd\u2019hui.« Le fondateur du mouvement, Alphonse Desjardins, voulait que les membres soient autonomes inancièrement, d\u2019où l\u2019importance de travailler le volet de l\u2019éducation inancière », rappelle M. Bisson.Une fois que la pandémie sera passée, M. Bisson entend inviter les écoles de la région à participer à la caisse scolaire.« La caisse scolaire permet aux jeunes de développer le rélexe de mettre de l\u2019argent de côté pour leurs projets.Nous avons aussi un site Internet avec des capsules d\u2019information pour les jeunes.C\u2019est véritablement un projet éducatif.» UNE PLACE FAITE AUX FEMMES Dès 1940, la Caisse de Henryville est dirigée par une femme, Irène Piedalue.À cette époque, peu d\u2019entre elles occupaient un poste de direction, mais cette valeur a toujours été présente chez Desjardins.« Nous avons atteint la parité au sein de notre conseil d\u2019administration depuis plusieurs années et, présentement, il est majoritairement féminin, indique M. Bisson.Notre caisse est aussi dirigée par une femme, Manon Bertrand, qui en est la présidente.» UN PEU D\u2019HISTOIRE La Caisse Desjardins du Haut-Richelieu est née de la fusion de 16 caisses.C\u2019est la Caisse populaire de Saint-Georges d\u2019Henryville qui a été fondée la première, le 7 novembre 1937.La dernière a vu le jour le 14 juin 1977, à Venise-en-Québec.Plus tard, ces 16 caisses ont été regroupées en trois entités, soit les Caisses Desjardins de la Vallée-des-Forts, de Saint-Jean- sur-Richelieu et Sieur d\u2019Iberville.Enin, en 2012, ces trois caisses ont été fusionnées pour former la Caisse Desjardins du Haut-Richelieu.PUBLIREPORTAGE par MARC-ANDRÉ COUILLARD (Photos gracieuseté) 730 Boul.d\u2019Iberville, Saint-Jean-sur-Richelieu 450 357-5000 \u2022 1 888 357-5007 facebook.com/caissehautrichelieu Les premières caisses scolaires ont vu le jour en 1957, dans la région du Haut-Richelieu, à Iberville et à Saint-Georges-d\u2019Henryville.Photo prise lors de la fusion des caisses de Saint-Jean- sur-Richelieu, d e la Vallée-des-Forts et Sieur d\u2019Iberville, en 2012.À l\u2019arrière, nous apercev ons Jean-Pierre Bessette, directeur général (DG) de la Caisse Desjardins de Saint-Jean- sur-Richelieu, Michaël Dorosz, DG de la Caisse Desjardins d e la Vallée-des-Forts et Luc Bazinet, DG de la Caisse Desjardins Sieur d\u2019Ibe rville.À l\u2019avant, on trouve Michel Robert, président du CA de la Caisse Desj ardins de Saint-Jean- sur-Richelieu, Pascal Benny, président du CA de la Caiss e Desjardins de la Vallée-des-Forts et André Paquette, président du CA de la Caisse Desjardins Sieur d\u2019Iberville.>306194 Sur ce document datant de 1940, on peut lire qu\u2019Irène Piedalue est nommée à titre de gérante d\u2019une des Caisses.On remarque aussi que les bénéices à distribuer pour l\u2019année 1939-1940 s\u2019élèvent à 474,40 $.Au service de la communauté depuis 1937 LE CANADA FRANÇAIS 94 A vec les années 60 s\u2019ouvre un âge d\u2019or de la presse au Québec alors que la transformation de la société québécoise s\u2019accélère et que l\u2019État accroît son intervention en éducation et en santé.Le Canada Français vit lui aussi sa Révolution tranquille avec l\u2019arrivée d\u2019une nouvelle génération aux commandes.Quelques mois avant son décès, Louis-Omer Perrier demande à son petit-ils, Yves Gagnon, de prendre la relève.Il souhaite assurer la continuité de son travail, mais il veut éviter que le journal tombe aux mains des bleus.Quand M. Perrier meurt en juin 1958, M. Gagnon s\u2019engage auprès de sa grand-mère à s\u2019occuper du journal durant un an.Il prend goût au métier et il y demeure jusqu\u2019en 1970.Entretemps, il est devenu le propriétaire du journal.Les Éditions Le Canada Français limitées sont créées en 1964.Yves Gagnon brise les liens entre le journal et les libéraux.Il modernise le contenu rédactionnel en diversiiant la couverture de l\u2019information et en faisant de l\u2019éditorial sa force.TURBULENCES La société est en plein bouillonnement et le journal fait désormais écho aux manifestations des associations syndicales et étudiantes, des groupes populaires, du milieu culturel, du mouvement des femmes et des coopératives.L\u2019économie de Saint-Jean continue à reposer sur la grande et la petite industrie.Les nombreux conlits de travail font la manchette.En éducation, la Commission scolaire régionale Honoré-Mercier, créée en 1965 pour favoriser l\u2019accès aux études secondaires, fait couler beaucoup d\u2019encre.Trois ans plus tard, en 1968, le Séminaire de Saint-Jean cède sa place au Cégep et le journal accorde une voix aux collégiens en leur réservant une page chaque semaine.Il en sera de même pour les élèves des polyvalentes érigées au début des années 1970.L\u2019annonce de la construction d\u2019un nouvel hôpital par le premier ministre Lesage se retrouve en manchette le 18 octobre 1962.Le projet fera l\u2019objet de plusieurs textes avant que l\u2019hôpital ne déménage inalement de la rue Longueuil pour s\u2019établir dans l\u2019édiice moderne du boulevard du Séminaire en 1971.Saint-Jean n\u2019échappe pas au débat linguistique.En 1969, le député unioniste du comté de Saint-Jean, Jérôme Proulx, vote contre son gouvernement en rejetant le projet de loi 63 (Bill 63) qui accorde le libre choix de la langue d\u2019enseignement aux immigrants.« Qu\u2019il devienne indépendant ou qu\u2019il joigne le Parti québécois s\u2019il croit à la doctrine du parti, Jérôme Proulx aura fait la preuve qu\u2019il existe quelques hommes politiques pour qui le mot «conscience» est encore plus fort que le mot «intérêt» », écrit Yves Gagnon en éditorial le 5 novembre 1969.La crise d\u2019Octobre 1970 connaît son dénouement dans une maison située à Saint-Luc.Dans son édition du 6 janvier 1971, le journal publie les photos de la cache réalisées par son photographe Ken Wallett.Le 15 novembre1976, un gouvernement souverainiste est élu et Jérôme Proulx redevient député, mais cette fois-ci sous la bannière péquiste.Le Canada Français lui donne son appui en éditorial.Le 21 mai 1975, le journal reproduit en page une la maquette du futur édiice Général-Jean- Victor-Allard, une mégastructure de douze étages construite au coût de 100 M$ et qui devient la base militaire canadienne la plus moderne.COMMERCES La prospérité des années d\u2019 après-guerre accorde aux travailleurs un pouvoir d\u2019achat accru.Le Vieux-Saint-Jean et sa grand\u2019rue, cœur des activités commerciales jusque dans les années 1950 et 1960, perd de son importance peu à peu avec le développement des centres commerciaux.En revanche, l\u2019époque est faste pour la publicité dans les journaux.Les grandes surfaces y annoncent chaque semaine leurs produits faisant grimper le nombre de pages jusqu\u2019à 200 dans certaines éditions du Canada Français.Dans les années 60, c\u2019est l\u2019ère des salles de danse et des groupes de musiciens.Les Gerry Boulet, Gilles Rivard et Pierre Légaré font leurs débuts.La ierté de la ville, c\u2019est Claude Raymond devenu lanceur dans les ligues majeures.En 1976, Saint-Jean vit à l\u2019heure des Jeux olympiques de Montréal puisque dix de ses athlètes participent aux compétitions et que les épreuves de tir ont lieu à L\u2019Acadie.La section des sports du journal en fait largement état.v Le journal vit sa Révolution tranquille (Le Canada Français \u2013 Archives) 18 10 17 1 13 15 7 11 12 16 5 2 6 14 4 3 8 9 1 Maryse Gagnon 2 Daniel Simard 3 Claude Montpetit 4 Michel Gervais 5 Jean-Marc Lebeau 6 Michel Millette 7 Louise Bousquet 8 Louise Fortin 9 Claude Fortin 10 Yves Gagnon 11 Ken Wallett 12 Robert Paradis 13 Linda Wallett 14 Jacques Chabot 15 Jean-Paul Yergeau 16 Jean-Yves Théberge 17 André Dion 18 Louise Barbeau 160 ANS D\u2019HISTOIRE 95 À l\u2019arrivée d\u2019Yves Gagnon à la tête du journal en 1958, il n\u2019y a pas un seul journaliste permanent.Adrienne Campbell, idèle collaboratrice de Louis-Omer Perrier, tient le fort.Même s\u2019il n\u2019a pas d\u2019expérience en journalisme, Yves Gagnon sait déjà ce que doit être un hebdomadaire régional.Premièrement, le journal doit cesser d\u2019être un journal partisan comme il l\u2019est depuis cent ans.Même s\u2019il est favorable à l\u2019élection de l\u2019équipe de Jean Lesage en juin 1960, le nouveau directeur aiche son indépendance politique.Deuxièmement, M. Gagnon veut assurer la stabilité inancière de l\u2019entreprise.Il atteint son but dans les années 70 avec son associé, Robert Paradis, qui est d\u2019abord embauché comme journaliste en 1960, puis nommé chef de l\u2019information en 1964, directeur général en 1970 avant d\u2019être associé à part entière et devenir président de la compagnie propriétaire du journal en 1986.CHANGEMENT PROGRESSIF Troisièmement, M. Gagnon amorce des changements dans le contenu du journal tout en évitant de brusquer les habitués.Petit à petit, il supprime les longs comptes rendus de funérailles pour adopter la forme actuelle de la nécrologie.La chronique des va-et-vient dans les villages disparaît au proit de véritables nouvelles régionales.Dans une entrevue publiée le 27 mai 1980, Adrienne Campbell a décrit les modiications nécessaires comme une « évolution tranquille » efectuée sans blesser personne.Yves Gagnon choisit de miser sur la qualité de l\u2019information pour remporter la bataille de la concurrence avec Le Richelieu, propriété du diocèse et soutenu du haut de la chaire par les curés, et le quotidien La Voix de l\u2019Est vendu en kiosque à Saint-Jean.Le pari est gagné.Le Canada Français devient le journal du Haut-Richelieu et l\u2019hebdomadaire régional le plus important du Québec, tant par son tirage et son volume que par sa salle de rédaction.Le 4 décembre 1968, le jour de publication est rétabli au mercredi.Relique du 19e siècle, le nom du Franco-Canadien disparaît du logo du journal en 1964 au même moment que la présentation graphique est rafraîchie.CONTENU ENRICHI La modernisation passe avant tout par l\u2019amélioration du contenu rédactionnel.Le journal ouvre une Tribune libre puis un Forum pour les lecteurs.Il s\u2019adjoint plusieurs collaborateurs pour diversiier les sujets traités.La page Arts et Lettres, créée en 1963, est mise en valeur par le nouveau montage plus aéré.Le journal donne la parole aux femmes dans Votre page, Madame où sont abordés les thèmes traditionnels de la cuisine, la mode, la beauté féminine, mais aussi des questions de l\u2019heure comme l\u2019égalité entre hommes et femmes, la contraception, la cigarette, etc.Maryse Racicot Gagnon y signe un commentaire intitulé Entre nous.Les pages thématiques se multiplient avec Place aux jeunes, En ce temps-ci (actualité religieuse), Vacances jeunesse, Cégep 1970, Beau temps.Mauvais temps (agriculture), etc.Les écoles ont leurs pages : Le Nordiste, Le Gai Luron, Le Doc, Les Pognés, etc.Au cours des années 60 à 80 foisonnent les chroniques de toutes sortes : J\u2019apprends la guitare, Histoire d\u2019ici, Voyage, La Pastorale à la Régionale, Chasse et pêche, La loi et vos droits, etc.Pour approfondir des sujets, le journal publie Extra à compter de 1967 et jusque dans les années 80.Il s\u2019agit d\u2019entrevues comportant quelques textes ou de dossiers sur le transport en commun, la rénovation urbaine d\u2019Iberville, le logement municipal, les services sociaux, l\u2019 assurance-chômage, les espaces verts, les villages de la région, les Filles d\u2019Isabelle, etc.Par la suite, les sections puis les cahiers Culture d\u2019ici et Vivre ici permettront de regrouper les textes.En 1979, le journal crée une section Économie.L\u2019éducation aura aussi sa section l\u2019année suivante, alors que la couverture de l\u2019environnement s\u2019intensiie.Dès 1962, le journal commence à récolter des prix au concours annuel des hebdomadaires de langue française du Canada (Hebdos Québec).En 1964, il est désigné journal de l\u2019année pour la première fois, et ce ne sera pas la dernière.De plus, il collectionne les prix pour l\u2019éditorial, la langue française, le reportage, la photo, etc., et ce, jusqu\u2019en 2011, année où le journal est vendu et n\u2019est plus membre de Hebdos Québec.v 1958 - 1988 La qualité de l\u2019information avant tout Robert Paradis et Yves Gagnon, Lorraine Bonneau, Hélène Gauthier et Adrienne Campbell formaient la petite équipe dans les années 1960.(Le Canada Français \u2013 Archives) LE CANADA FRANÇAIS 96 L e droit du public à l\u2019information est l\u2019un des grands principes mis de l\u2019avant à compter des années 1960 alors que se diversiient les champs d\u2019intérêt des médias québécois.Le Canada Français adopte une politique d\u2019information au milieu des années 1970.De plus, il sera l\u2019une des premières publications au Québec à se doter d\u2019un code d\u2019éthique.Les lignes de conduite énoncées dans ces deux documents sont toujours appliquées de nos jours.En vertu de sa politique d\u2019information, le journal accorde une priorité particulière aux informations régionales ne négligeant toutefois pas celles provenant de l\u2019extérieur et ayant un impact sur la région.La politique spéciie que l\u2019information doit traduire la réalité de tous les milieux, celle des plus jeunes comme des plus âgés, des ruraux comme des urbains, des moins fortunés comme des plus riches, des femmes comme des hommes.Le journal, par sa vocation de généraliste, doit s\u2019intéresser à un éventail de domaines allant du social au culturel, de la politique aux sports, sans omettre ce qu\u2019on appelait à l\u2019époque l\u2019utilitaire.Par ailleurs, l\u2019hebdomadaire airme sa volonté d\u2019être une publication socialement responsable relétant non seulement les préoccupations des gens, mais se conduisant aussi comme un agent dynamique.« Le Canada Français se veut également un véhicule de communication.Non pas un véhicule de transmission par lequel les puissants parlent au peuple, les privilégiés parlent aux démunis, les dirigeants aux dirigés, mais un véhicule permettant aux uns et aux autres d\u2019échanger, de communiquer et même de se combattre aux besoins.» La politique d\u2019information insiste sur l\u2019honnêteté professionnelle tant pour les activités d\u2019information que les opérations commerciales.Le journal garantit la protection de ses sources d\u2019information et du secret professionnel.Il conirme son engagement à respecter les personnes et les institutions, mais il ne s\u2019interdit pas de s\u2019attaquer à des actes ou des idéologies dans les débats.Autant il aiche son indépendance, autant il ne prétend pas à la neutralité.Il veut être honnête envers le lecteur en lui présentant toute l\u2019information nécessaire à un jugement éclairé.En 1982, une politique de couverture des afaires judiciaires est aussi établie.Le journal reconnaît la présomption d\u2019innocence, évite le sensationnalisme et ne cherche pas à soulever l\u2019indignation du public dans les comptes rendus.CODE D\u2019ÉTHIQUE Le code d\u2019éthique s\u2019appuie sur quatre grands principes touchant la coniance du public, l\u2019indépendance de la presse, le respect de la dignité et la responsabilité du journal.Ainsi, Le Canada Français recherche la coniance du public en publiant une information exacte, complète, honnête et de bon goût tout en n\u2019escamotant pas les faits et les idées qui pourraient lui déplaire.Il distingue clairement ce qui relève de la nouvelle et de l\u2019opinion.Le journal réairme son indépendance vis-à-vis des pressions.Il s\u2019eforce d\u2019écarter toute forme de compromission et n\u2019accepte aucun cadeau ni aucune faveur qui aliéneraient sa liberté.Ce principe d\u2019indépendance se traduit aussi dans l\u2019autonomie de la salle de rédaction et sa séparation du service de la publicité.Le code d\u2019éthique place le respect de la dignité des personnes au rang des grandes valeurs en évitant, entre autres, d\u2019accentuer le caractère sensationnel des informations et de publier des renseignements violant la vie privée, à moins que l\u2019intérêt du public l\u2019exige impérieusement.Le journal s\u2019attribue la responsabilité de surveiller la qualité des institutions publiques.Il est aussi responsable de ce qu\u2019il publie.Il établit sa position éditoriale, mais il ne peut obliger un éditorialiste à écrire à l\u2019encontre de sa conscience.Le code d\u2019éthique accorde une protection aux journalistes qui ne pourront soufrir de représailles pour la publication d\u2019informations d\u2019intérêt public, conformes à la vérité ou difusées de bonne foi.v Une politique d\u2019information et un code d\u2019éthique 1 Jacques Chabot, directeur de l\u2019information de 1970 à 1974.2 Le journaliste Yves Belleleur et René Lévesque en visite au journal.3 Le journaliste Richard Lafontaine est arrivé au journal en 1973 et était directeur de l\u2019information au moment de son décès en 1984.4 La salle de rédaction en 1974: Jacques Chabot, Pierre Pigeon, Richard Lafontaine et Yves Belleleur.5 Bernard Landry et Jérôme Proulx.À l\u2019arrière-plan, le journaliste Yves Belleleur.1 2 3 4 5 (Photos Le Canada Français \u2013 Archives) 160 ANS D\u2019HISTOIRE 97 En prenant la direction du journal en 1958, Yves Gagnon crée une page éditoriale qui contribuera grandement à établir la réputation du journal.Un coup d\u2019œil sur les éditoriaux des années 60 et 70 permet de connaître les préoccupations de l\u2019époque et mesurer le chemin parcouru par notre société.Le 1er décembre 1960, M. Gagnon se prononce pour ne plus utiliser l\u2019appellation de Saint-Johns, mais plutôt Saint-Jean ou même Saint-Jean- sur-Richelieu dans les statuts de la Ville.En 1962, dans un éditorial paru le 22 février, il s\u2019adresse ainsi aux anglophones : « La seule chose que nous vous demandons, c\u2019est tout simplement un petit mot de rien du tout, un tout petit « Saint-Jean» (deux toutes minuscules lettres à changer).D\u2019accord, ça prendra peut-être des années à certains pour apprendre ce mot de français, mais ce sera un premier pas vers le bilinguisme «coast to coast».» Plusieurs opinions émises par M. Gagnon font encore réléchir soixante ans plus tard.Le 11 février 1960, il écrit : « On se plait à répéter depuis des années que Saint-Jean jouit d\u2019un site incomparable.On a raison ! Mais cessons d\u2019en parler et agissons.» L\u2019éditorialiste revient à la charge dans l\u2019édition du 31 mars 1966 en dénonçant l\u2019état du centre-ville : « Même si on n\u2019ose le crier sur les toits, Saint-Jean est l\u2019une des villes les plus laides au Québec, et c\u2019est l\u2019une de celles qui font le moins pour s\u2019améliorer.Il est vrai qu\u2019on s\u2019habitue à tout, même à la laideur.» RÉFORMES Dès le début des années 60, Yves Gagnon défend l\u2019idée d\u2019une fonction publique digne de ce nom, le recours aux soumissions publiques pour l\u2019octroi des contrats par les gouvernements, la nationalisation de l\u2019électricité, la nécessité de l\u2019éducation pour tous, le regroupement des services oferts par les municipalités, etc.Dix ans plus tard, dans un éditorial paru le 17 juin 1970, il s\u2019emporte contre le petit patronage qui se poursuit même après la Révolution tranquille.« On ne forme pas un peuple adulte sur l\u2019achat des consciences.On l\u2019abrutit en lui laissant croire qu\u2019un vote pour le parti au pouvoir augmente les chances d\u2019un emploi au service de l\u2019État.» JUSTICE M. Gagnon a souvent exprimé ses vues sur l\u2019administration de la justice en réclamant un système de réhabilitation pour les contrevenants dès 1960 et en se prononçant contre la peine de mort qui n\u2019a été abolie oiciellement qu\u2019en 1976.Dès les premiers attentats du Front de libération du Québec, il écrit le 13 juin1963 : « Nous détestons le F.L.Q.et souhaitons ardemment que ses membres reçoivent le châtiment qu\u2019ils méritent, mais s\u2019il faut pour cela qu\u2019on mette de côté les libertés civiles des individus et qu\u2019on bafoue les Droits de l\u2019homme, nous ne marchons plus ! » Dans « Deux vies, deux questions », texte paru le 14 octobre 1970, Yves Gagnon dit : « Peut-être que rien ne pourra à court terme mettre in à l\u2019escalade de la violence.Mais il y a un manifeste du F.L.Q., un manifeste qui explique pourquoi nous en sommes rendus là.C\u2019est curieux, on n\u2019en parle pas ! Et pourtant, abstraction faite des termes grivois et des exagérations verbales, il y demeure matière à rélexion.» Une semaine plus tard, dans « Victime du fanatisme et de la raison d\u2019État », il fait valoir : « D\u2019une part, la violence inhumaine d\u2019une poignée d\u2019esprits fanatiques qui croient que d\u2019un meurtre peut leurir la liberté.D\u2019autre part, la violence aussi inhumaine de ceux qui croient que l\u2019opiniâtreté est signe de raison.Entre la raison d\u2019État, implacable, aveugle et le fanatisme révolutionnaire avide d\u2019anarchie, l\u2019homme libre se sent seul, seul, isolé, car sa voix crie dans le désert.(\u2026) Pierre Laporte est mort ! Victime du fanatisme et de la raison d\u2019État.» INDÉPENDANCE Le 2 décembre 1970, M. Gagnon aborde la question de l\u2019avenir politique de la province.« L\u2019indépendance du Québec se fera peut-être un jour, mais elle devra se faire par une évolution et non un afrontement.Le sort du Québec ne peut se jouer comme une partie de « poker » car dans l\u2019enjeu, il y a des hommes, et tout un peuple.» Pierre Elliot Trudeau a fait campagne en 1968 sur la « Société juste » et le journal lui donne son appui.Deux ans plus tard, le 1er juillet 1970, M. Gagnon trace un triste bilan des actions du premier ministre canadien.« Peut-on parler de « Société juste » lorsqu\u2019on veut limiter les salaires des petits, mais qu\u2019on ne songe pas à limiter les proits des gros ?Peut-on parler de « Société juste » lorsqu\u2019un francophone ne peut pas obtenir un procès en français dans une province à 40 pour cent francophone ?(.) Lorsqu\u2019on aura inalement enlevé la peinture éclatante qui recouvre Trudeau, sans doute ne retrouverons-nous qu\u2019un simple vase chinois .vide ! » v La page éditoriale fait la réputation du journal 1958 - 1988 1 Jacques Parizeau en visite au journal en 1992.Renel Bouchard, directeur général du journal, et Maryse Gagnon, copropriétaire.2 Le journaliste Marc-Olivier Trépanier, le premier ministre Lucien Bouchard et Renel Bouchard, directeur général du journal.3 Robert Bourassa, Renel Bouchard, rédacteur en chef, Yves Gagnon et Robert Paradis, copropriétaires du journal.4 Le ministre de l\u2019Agriculture, Jean Garon, interviewé par le Gilles Lévesque qui est rédacteur en chef depuis 1988.4 2 1 3 (Photos Le Canada Français \u2013 Archives) LE CANADA FRANÇAIS 98 L a première édition du Franco Canadien a été produite sur une petite presse à vapeur.Peu importe la technique d\u2019impression utilisée au il des ans : au plomb, « ofset » ou par des procédés numériques, l\u2019objectif a toujours été de publier le journal en respectant l\u2019heure de tombée.L\u2019hebdomadaire a longtemps été imprimé au sous-sol de l\u2019ancien édiice du 84, rue Richelieu.L\u2019équipement était vieux et brisait souvent.Certaines nuits, le papier se déchirait sans interruption, ont raconté Raymond Perrier et les frères Alain et René Lebeau arrivés au journal dans les années 1950.C\u2019était alors la course pour remettre le papier dans la presse et repartir la production, ont relaté les trois hommes dans une entrevue publiée le 10 juillet1985 alors qu\u2019ils étaient toujours à l\u2019emploi du journal.PLOMB Jusqu\u2019au début des années 1960, la méthode d\u2019impression dite au plomb avait cours avant l\u2019arrivée de la technique « ofset » sur des plaques métalliques.Après avoir procédé à la composition typographique et au montage des pages, les formes de 150 livres (68 kg) chacune devaient être descendues au sous-sol à l\u2019aide de câbles pour être posées sur la presse.Une forme comprenait deux pages.Imprimeur de métier, Maurice Landry a été pressier au Canada Français de 1942 à 1953.Dans une entrevue parue le 28 août 1985, il raconte qu\u2019au temps de Louis-Omer Perrier, il est arrivé que deux grosses formes contenant les caractères de plomb se soient écrasées sur le plancher.Quelqu\u2019un avait malheureusement oublié de les « barrer ».Des centaines de caractères de plomb ont été éparpillés aux quatre coins de la pièce.PAPIER Le déchargement des rouleaux de papier transportés par camion était une opération encore plus périlleuse.Il fallait d\u2019abord les faire rouler sur deux madriers appuyés sur la boîte du véhicule.Les hommes devaient les ralentir dans la descente tout en évitant d\u2019être écrasés.Les rouleaux pesaient plus de 1000 livres (453 kg) chacun et devaient ensuite être glissés jusqu\u2019à la presse localisée au sous-sol de l\u2019édiice.Chaque rouleau était placé sur un chariot installé sur la « slide de la mort » appelée ainsi pour illustrer le danger.Une fois le journal imprimé, le travail n\u2019était pas terminé pour autant.Il fallait enlever le plus gros de l\u2019encre pour nettoyer les formes avant de retirer les caractères de plomb.« En plus d\u2019être malpropre, ce travail n\u2019était pas bon pour la santé, à cause des émanations provoquées par le gaz dont nous nous servions pour nettoyer les caractères », a décrit Alain Lebeau.Lui et ses collègues n\u2019ont pas versé de larmes quand le procédé « ofset » a succédé à celui du plomb en 1964.Entretemps, l\u2019imprimerie avait été vendue.Dans les années 1970, les textes dactylographiés par les journalistes devaient être retapés sur une machine « Friden ».Celle-ci perforait un ruban qui devait être installé sur un second appareil, lequel retranscrivait les textes en « caractères de journal » composés sur une ou plusieurs colonnes.Un texte pouvait être écrit en caractère classique « Bondoni » ou en gras avec diférentes dimensions de lettres grâce à une machine « Varityper » qui produisait une bande de papier autocollante.Celle-ci était découpée et collée sur la page de montage où avaient été préalablement positionnées l\u2019annonce publicitaire et les photos.Toutes les pages sortant du montage devaient être photographiées par une grosse caméra.Par la suite, les pellicules étaient envoyées à l\u2019imprimerie.PROGRÈS TECHNOLOGIQUES Dans les années 1977-1978, des changements techniques sont entrepris avec le début de la composition électronique.En 1981, une première vague d\u2019informatisation touche les opérations administratives du journal et la saisie des petites annonces.Trois ans plus tard, les journalistes abandonnent leurs vieilles dactylos pour un ordinateur.En 1988, l\u2019arrivée des MAC à l\u2019atelier graphique permet le montage des annonces à l\u2019écran.Plus tard, on a pu y réaliser l\u2019ensemble des pages.Depuis le 5 avril 2000, le journal ofre une version électronique de son contenu.De nos jours, le journal peut être lu sur ordinateur, tablette, téléphone et toujours sur papier.v Du plomb au numérique 1 En décembre 1984, la salle de rédaction est informatisée.Le journaliste Michel Phaneuf garde tout de même sa vieille dactylo à portée de la main.2 Tous les textes devaient être retranscris sur ces machines.3 La machine Varityper est utilisée dans les années 1970 pour composer les textes en différents caractères.4 La graphiste Gaëtane Dion travaille au montage du journal qui se fait aujourd\u2019hui à l\u2019écran.5 Le caméraman René Lebeau produit les négatifs des pages transportés jusqu\u2019à l\u2019imprimerie.6 L\u2019impression du journal en 1989 à l\u2019imprimerie Transmag.Il fallait alors 5 tonnes d\u2019encre noire et 540 tonnes de papier par an pour le produire.7 L\u2019encartage des cahiers qui composent le journal.1 2 3 4 5 6 7 160 ANS D\u2019HISTOIRE 99 Yves Gagnon est un jeune homme quand il prend la direction du Canada Français en 1958.Il transforme progressivement son contenu.Il assure son indépendance et accroît sa crédibilité.Il adopte des positions éditoriales courageuses.Né à L\u2019Acadie en 1932, M. Gagnon est reçu au Barreau en 1957.Dès l\u2019année suivante, il est appelé à succéder à son grand-père, Louis-Omer Perrier.Il sera lié au journal à titre de copropriétaire et président des Éditions Le Canada Français jusqu\u2019à son décès en 1986.Après avoir rebâti le journal dans les années 60, il en remet la direction en 1970 à Robert Paradis pour entreprendre une carrière universitaire.Il participe à la consolidation du jeune programme de journalisme de l\u2019Université Laval et il en devient le directeur.En 1973, il part étudier à l\u2019Université de Stanford, en Californie.Professeur agrégé à l\u2019Université Laval à son retour en 1976, il poursuit sa carrière avant de prendre sa retraite en 1982.Par la suite, il partage son temps entre l\u2019administration du journal et sa passion pour la navigation.Il meurt subitement, le 25 février 1986, sur son voilier au large des Îles Vierges.Renel Bouchard, rédacteur en chef à l\u2019époque, lui a rendu hommage dans l\u2019édition du 5 mars suivant.Il énumérait les grands idéaux sur lesquels M. Gagnon avait rebâti le journal : « Le parti pris pour les plus faibles, le souci et le respect des autres, l\u2019humilité et la distance vis-à-vis le pouvoir, la démocratie, l\u2019imagination qui seule bâtit l\u2019avenir, la liberté.» Yves Gagnon avait une personnalité attachante et aimait la discussion.« Nourries d\u2019une étonnante érudition, animées d\u2019une passion presque maniaque, ponctuées de ses typiques plissements de front, ses démonstrations passionnées revendiquaient avec autant d\u2019ardeur la compréhension des faits, l\u2019intégrité du jugement que la qualité de la langue et la longueur idéale d\u2019un paragraphe », a décrit de son côté le journaliste Jacques Chabot qui a travaillé à ses côtés.OCIATIONS M. Gagnon a fait sa marque dans le monde des communications.Dès l\u2019année 1959-1960, il siège au conseil d\u2019administration du Canadian Weekly Newspapers Association avant d\u2019en devenir secrétaire pour le Québec en 1961, puis vice-président en 1962.Il est aussi actif au sein de l\u2019Association des hebdomadaires de langue française du Canada siégeant au conseil d\u2019administration de 1962 à 1970 et occupant la présidence de 1968 à 1970.Président de l\u2019Union canadienne des journalistes de langue française (ancêtre de la Fédération professionnelle des journalistes du Québec) en 1965-1966, il est choisi vice-président de la Fédération internationale des journalistes de langue française la même année.Il est membre fondateur du Conseil de presse du Québec créé en 1973.POUVOIR Le pouvoir de la presse, il en était conscient et se gardait bien d\u2019en faire mauvais usage.Dans un texte publié le 30 novembre1977, il jetait un regard sur ses années passées à la direction du journal et concluait que les plus grandes di cultés n\u2019avaient pas été de mener les combats politiques, de dénoncer les abus, de résister à diverses formes de chantage ou de régler les problèmes administratifs.« Le problème alors, c\u2019est de se retenir pour ne pas écraser inutilement, car l\u2019arme de la presse est dangereuse, très dangereuse, trop dangereuse parfois.Elle ne devrait être que la propriété et le refuge des humbles ! » Yves Gagnon voyait une tentation encore plus grande à éviter : celle de la latterie et du pouvoir.« Ainsi lorsque vous dirigez un journal, les « hommes d\u2019afaires » vous considèrent comme l\u2019un des leurs.Et au risque de passer pour traître, vous devez leur expliquer que le monde se compose aussi et surtout d\u2019hommes et de femmes qui triment dur, vivent dans l\u2019insécurité et souvent côtoient la misère et que ce sont eux qui ont le plus besoin d\u2019être protégés et défendus par la presse.» Le 10 mars 1969, Yves Gagnon écrivait sur la fonction de la presse ceci : « Nous avons également un rôle de combat, et ce n\u2019est pas le moindre.Nous devons être les chiens de garde devant les puissants de l\u2019heure, devant ceux qui ont accepté de diriger la chose commune.Ce n\u2019est pas un rôle de tout repos, car il s\u2019oppose foncièrement aux intérêts particuliers.» v Yves Gagnon, le père du Canada Français moderne 1958 - 1988 « Notre maître, c\u2019est la population que nous servons et qui croit en son journal.» - Yves Gagnon L e C a n a d a F r a n ç a i s \u2013 A r c h i v e s ) LE CANADA FRANÇAIS 100 v Robert Paradis : plus de 50 ans à œuvrer au journal Que ce soit à titre de journaliste, de directeur de l\u2019information, de directeur général ou comme copropriétaire et président du Groupe Le Canada Français, Robert Paradis aura été associé au journal durant cinquante-deux ans.Il commence sa carrière dans le monde des communications à la radio de CHRS (BOOM 104,1 aujourd\u2019hui) à titre d\u2019opérateur avant de s\u2019intéresser à l\u2019information et d\u2019être nommé chef des nouvelles.À la même époque, il collabore aussi au Canada Français.Yves Gagnon, qui est à la tête du journal, l\u2019embauche en 1960.M. Paradis devient le premier journaliste à temps plein.« Nous avions tous deux les mêmes objectifs : faire du Canada Français un journal complet qui couvrirait tous les secteurs d\u2019activités », a-t-il conié lors d\u2019une entrevue publiée en 1985 dans le cadre de la chronique Gens d\u2019ici.Avec les moyens inanciers limités que possédait alors le journal, la solution a été de recruter de nombreux collaborateurs pour diversiier le contenu du journal, explique M. Paradis.L\u2019hebdomadaire était loin de rouler sur l\u2019or et fonctionnait même à perte, précise-t-il.Tout en y travaillant beaucoup, il est correspondant pour le quotidien La Presse.Il se rappelle qu\u2019il était payé 20 $ par semaine par Le Canada Français et 40 $ par La Presse.RENTABILITÉ Dès 1964, il est nommé directeur de l\u2019information.Au départ d\u2019Yves Gagnon de Saint-Jean en 1970, Robert Paradis prend la direction de toutes les opérations du journal.Entretemps, il en est devenu le copropriétaire.Vice-président des Éditions Le Canada Français, il en a assumé par la suite la présidence à compter de 1986.Jusqu\u2019à la vente du journal en 2011 à Transcontinental, M. Paradis était président du Groupe Le Canada Français.Dans une entrevue accordée en juin 2007 alors que ses pairs venaient de lui décerner l\u2019Ordre des Hebdos, il déclarait : « Honnêtement, je suis ier d\u2019avoir contribué à accroître la qualité du Canada Français, plus particulièrement d\u2019avoir réussi à le maintenir.Depuis 1964, nous avons remporté le titre d\u2019Hebdo de l\u2019année à maintes reprises, ce qui témoigne de nos eforts pour rester au sommet.Mais ce dont je suis le plus ier, c\u2019est d\u2019avoir fait du Canada Français un journal rentable.» M. Paradis a été membre du conseil d\u2019administration de l\u2019Association des hebdos régionaux à compter de 1970 et il en a été le président en 1975 et en 1976.Il a siégé aussi à l\u2019exécutif des Hebdos A-1 regroupant une vingtaine des plus importants hebdomadaires régionaux du Québec.SOUVENIRS Interrogé sur ses plus beaux souvenirs, il répond que ce sont les veillées qu\u2019il passait à « inventer » des nouvelles.C\u2019 est-à-dire qu\u2019il avait l\u2019habileté à interpréter certaines informations qu\u2019il obtenait et à anticiper les événements.Il donne l\u2019exemple du taux de la taxe municipale qu\u2019il établissait avant même que le conseil se réunisse pour en décider.Il est ier de certains de ses scoops comme celui de la construction de la mégastructure à la base militaire de Saint-Jean.« J\u2019étais complètement mordu.C\u2019était ma vie », raconte-t-il aujourd\u2019hui en parlant de ces années où il a exercé le métier de journaliste.Par ailleurs, Robert Paradis a toujours eu comme conception que l\u2019avenir du journal était intimement lié à la volonté de la région de vouloir un tel média.« L\u2019information, c\u2019est un droit, mais un droit qu\u2019il faut continuer à payer, déclarait Robert Paradis dans une entrevue parue en 1989.Le danger tient au fait que devant l\u2019orgie des moyens de communication, les gens en viennent à penser qu\u2019il s\u2019agit d\u2019une denrée non périssable.Pour moi, la qualité du droit d\u2019expression est reliée à la qualité des tribunes qu\u2019on a pour s\u2019exprimer.» En 2021, après avoir pris sa retraite depuis plusieurs années, M. Paradis croit toujours à la nécessité du journal pour que les gens soient informés de ce qui se passe dans leur région.v « [.] ce dont je suis le plus ier, c\u2019est d\u2019avoir fait du Canada Français un journal rentable.» « [.] j\u2019ai constaté encore une fois qu\u2019un journal, ce n\u2019est que des hommes, des femmes et de l\u2019histoire.» L e C a n a d a F r a n ç a i s \u2013 A r c h i v e s ) L e C a n a d a F r a n ç a i s \u2013 A r c h i v e s ) Au lendemain de l\u2019incendie du 24 avril 1988. 160 ANS D\u2019HISTOIRE 101 De l\u2019illustration à la photographie de presse L e Franco Canadien introduit de petits dessins dans les publicités paraissant dans les pages de ses éditions jusqu\u2019à la in du 19e siècle.Vers 1911, des illustrations sont importées d\u2019Europe et donnent une apparence plus moderne au journal Le Canada Français qui lui a succédé.L\u2019hebdomadaire cherche à concurrencer les journaux illustrés de Montréal qui sont populaires auprès des nouveaux lecteurs.Le journal indique alors avoir changé de presse pour imprimer les pages et ofre même des photogravures en prime pour un abonnement.L\u2019 artiste- photographe J.L.Pinsonneault, de Saint-Jean, en vante la beauté comme ornement des intérieurs les plus luxueux.À la même époque, des bandes dessinées sont publiées dans la Page amusante.L\u2019utilisation de grandes illustrations pour la page La Mode pratique et des gravures pour la page Actualités européennes améliore grandement la présentation du journal durant quelques années avant qu\u2019il ne retourne à son allure austère les décennies suivantes.PHOTOS Jusqu\u2019à la in des années 1950, l\u2019usage de la photo se résume le plus souvent à des portraits insérés dans les étroites colonnes du journal.Ce sont très majoritairement des photos d\u2019hommes qui sont publiées pour annoncer leur élection comme député, leur nomination au poste de directeur de banque ou d\u2019usine, de chef de la brigade d\u2019incendie ou encore pour signaler l\u2019arrivée d\u2019un nouveau curé ou l\u2019ouverture du cabinet d\u2019un notaire, d\u2019un médecin ou d\u2019un dentiste.Parfois la photo d\u2019une concertiste en récital à Saint-Jean ou des dames patronnesses de l\u2019hôpital paraît.Dans la section sportive, la photo sera utilisée plus tôt : des joueurs de baseball, des équipes de hockey qui viennent de gagner, etc.Mais là encore, les photos d\u2019action sont peu nombreuses.Le Canada Français accompagne de photos les reportages importants comme les funérailles du ministre Alcide Côté, député de Saint-Jean, dans l\u2019édition du 18 août 1955.Au milieu de cette décennie, le journal publie aussi les photos des nouveaux mariés.FAITS DIVERS Le journal peut compter sur des photographes et des studios de photos de Saint-Jean pour lui fournir quelques clichés chaque semaine.C\u2019est l\u2019arrivée de Ken Wallett, en 1961, qui permet la publication d\u2019un plus grand nombre de photos d\u2019action.La photo joue dorénavant un rôle plus important dans le traitement de la nouvelle, notamment les faits divers.À l\u2019époque, les corps de police ne sont pas dotés d\u2019un service d\u2019identité judiciaire, de sorte qu\u2019ils font souvent appel aux photographes de presse sur les lieux des accidents et des crimes.Les photographes, captant toujours sur le vif les incidents, sont bien informés des événements.CHAMBRE NOIRE Jusqu\u2019à la in du 20e siècle et l\u2019arrivée de la photo numérique, le travail en chambre noire accapare les photographes durant plusieurs heures chaque semaine.Le papier photo coûte cher et il doit être utilisé avec parcimonie.Quand Jacques Paul, photographe au journal durant trente-cinq ans, s\u2019enfermait dans la chambre noire aménagée dans le vieil édiice du 84, Richelieu, il ne fallait surtout pas le déranger.Aujourd\u2019hui, les photos prises peuvent être mises en page ou en ligne dans les minutes qui suivent.Il y a tout de même des aspects du travail qui ne changent pas.La patience demeure une des qualités principales du photographe.Les conférences de presse, les spectacles, les premières pelletées de terre, les visites de ministres, tous ces événements ne commencent pas toujours à l\u2019heure prévue.Les heures d\u2019attente sur les scènes de faits divers, en plein hiver, ou les assignations aux quatre coins de la région ont de quoi éprouver les nerfs du photographe.Il s\u2019agit qu\u2019il arrive une fois en retard pour rater la photo.La tempête de verglas de janvier 1998 a été l\u2019un des derniers événements majeurs couvert grâce à la photographie argentique.Toute l\u2019équipe des photographes, Jacques Paul, Rémy Boily et Michel Lalamme ont alors été mobilisés jour et nuit dans des conditions de travail di ciles.À compter de l\u2019automne 1999, les photographes du journal se sont convertis progressivement au numérique permettant un usage encore plus important de la photo dans le traitement des nouvelles.Nous vous présentons deux des grands photographes du journal, Ken Wallett et Jacques Paul, décédés à moins de deux semaines d\u2019intervalle en 2007.v 1958 - 1988 LE CANADA FRANÇAIS 102 La crazy life du photographe Ken Wallett Durant 25 ans, Ken Wallett a mené la crazy life de photographe de presse au journal Le Canada Français.Avant son arrivée, au tournant des années 1960, le journal ne publie que quelques photos dans chacune de ses éditions.Au il des ans, l\u2019hebdomadaire change d\u2019allure et la photo joue un rôle de plus en plus important dans le traitement de la nouvelle.Détenteur d\u2019un diplôme du New York Institute of Photography, Ken Wallett se voit ofrir par Yves Gagnon, le propriétaire du journal, l\u2019occasion de devenir photographe de presse.Il sera l\u2019un des premiers au Québec à remplacer la traditionnelle photo de groupe par les gros plans montrant les personnalités sous un angle plus révélateur.Les feux, les grands débats sociaux, les moments palpitants de sport sont présentés sous un point de vue inhabituel pour l\u2019époque.Ken Wallett a le sens de la nouvelle.Au cours de sa carrière, il prendra des milliers de photos d\u2019événe- ments tragiques : des accidents qu\u2019il n\u2019a pu oublier, des incendies, des noyades.Il perçoit l\u2019électricité dans l\u2019air le soir des élections.Sa lentille capte les John Diefenbaker, Jean Lesage, Jeanne Sauvé, Pierre Elliot Trudeau, René Lévesque, Robert Bourassa, mais aussi Jean Béliveau, Guy Laleur, Charles Aznavour, etc.Petit à petit, il en est venu à personniier le journal.En le voyant arriver sur les lieux d\u2019un accident ou d\u2019un événement, on entendait : « Tiens, v\u2019la le Canada qui arrive ! » INATTENDU Si le métier est exigeant, il comporte en revanche des côtés intéressants permettant au photographe de faire des rencontres privilégiées.Ken Wallett aimait immortaliser les personnalités en dehors de leur cadre habituel.Par exemple, il a photographié Pierre Elliot Trudeau et ses enfants mangeant à la cabane à sucre, à Mont-Saint-Grégoire.Le photographe de presse doit composer avec l\u2019inattendu.Quelques années après sa retraite, dans une entrevue publiée le 31 août 1988 dans le journal, M. Wallett rappelait certaines assignations qu\u2019il n\u2019était pas prêt d\u2019oublier.En décembre 1970, il est le premier photographe à pouvoir prendre des photos de la tanière de trois membres du Front de libération du Québec cachés dans une maison du chemin Grand-Pré, à Saint-Luc.Pour réaliser la photo, il a dû ramper.« Le tunnel était tellement étroit que j\u2019ai dû enlever mon manteau ain de réussir à me fauiler derrière la fournaise qui conduisait à l\u2019entrée du souterrain », a-t-il relaté.Ken Wallett est monté en haut du réservoir (la boule d\u2019eau) de l\u2019usine de Dominion Textile pour un cliché du boulevard Pierre-Caisse en construction.Retenu par une corde, il a pris aussi des photos aériennes avec la porte de l\u2019avion ouverte.« Toujours au nom de l\u2019originalité, a-t-il décrit en entrevue, j\u2019ai pris les personnalités de la région sous tous leurs angles : dans les coulisses, de dos avec la foule en face, juché dans une échelle et même couché à plat ventre.» À son arrivée au journal, les textes paraissaient bien souvent sans photo.Impossible de concevoir aujourd\u2019hui une page sans photo.PRESSIONS Le photographe comme le journaliste peuvent être sujets aux pressions.Ken Wallett a raconté qu\u2019au début des années 1960, il s\u2019était rendu avec Yves Gagnon sur un yacht, à Notre-Dame- du-Mont-Carmel (Lacolle) pour interviewer des membres du crime organisé.À diverses reprises, on leur avait demandé leur nom.Quelques jours plus tard, les deux hommes recevaient une somme d\u2019argent et une lettre les incitant à ne pas publier.Dans l\u2019édition suivante, le journal faisait paraître les textes et les photos de l\u2019entrevue, a rapporté le photographe plus de vingt-cinq ans plus tard.Ken Wallett a travaillé au journal de 1961 à 1979, puis de 1982 à 1985.Parallèlement, il avait son studio pour boucler les ins de mois.Il a évalué avoir photographié au moins un millier de mariages.C\u2019est ce qu\u2019il a appelé la crazy life du photographe.Il est décédé le 27 août 2007, à l\u2019âge de 84 ans.v ( S t u d i o K e n W a l l e t t ) L e C a n a d a F r a n ç a i s \u2013 A r c h i v e s ) 160 ANS D\u2019HISTOIRE 103 LE CANADA FRANÇAIS 104 Jacques Paul, grand chasseur d\u2019images L a photographie a été une raison de vivre pour Jacques Paul.Il commence à faire de la photo dès l\u2019adolescence avec un petit appareil.Il deviendra un témoin exceptionnel de la vie du Haut-Richelieu en exerçant durant plus de trente-cinq ans le métier de photographe de presse, principalement au journal Le Canada Français.Sa plus grande contribution aura été d\u2019immortaliser les gens ordinaires, de capter avec sa lentille la vie de tous les jours dans ce qu\u2019elle a de plus beau comme de plus tragique.La beauté de la région, sa rivière frémissant sous le froid de janvier, ses immenses champs de maïs couvrant sa campagne, son Vieux-Saint-Jean rempli d\u2019histoire, Jacques Paul en aura été un des peintres les plus talentueux.Il a introduit la poésie dans la photo de presse.Personnage coloré, il est juché sur une table pour obtenir le cliché du politicien porté par ses partisans au soir de la victoire.Il patiente sur le bord du terrain de soccer pour ne pas rater le but gagnant des jeunes joueurs.À l\u2019épouvante, il entre au local du Cercle de Fermières prendre une photo avant de sauter dans son camion où l\u2019attendent ses inséparables compagnons : ses chiens.La nuit, il court sur les lieux des incendies.Le matin, après avoir capté dans sa lentille les premiers ballons colorant le ciel, il est attablé au restaurant observant ses semblables avec un petit sourire moqueur.QUOTIDIEN La photo de presse n\u2019est pas toujours celle des grands événements, mais le plus souvent celle des activités de tous les jours.Rendre vivant ce qui ne bouge pas, disait-il.Jacques Paul s\u2019est déjà déini comme un radar ambulant constamment à l\u2019afût de l\u2019inusité.En présence d\u2019un général d\u2019armée comme d\u2019un chômeur, il adopte la même attitude : son oeil perçoit l\u2019essentiel chez les humains.Il était sans doute l\u2019une des personnes les plus connues de la région, toutes générations confondues.Les écoliers lui faisaient une fête quand il arrivait à l\u2019école.«Jacques Paul! Jacques Paul!», lançaient les enfants de leur voix aigüe pour attirer son attention.D\u2019ailleurs, les plus belles photos qu\u2019il a réalisées ont été celles d\u2019enfants avec lesquels il partageait le sens de l\u2019émerveillement.Les policiers lui permettaient d\u2019approcher au plus près des scènes de crime, et les pompiers, avec lesquels il avait tissé des liens étroits, d\u2019avoir le meilleur angle lors des incendies.Les politiciens étaient prévenus qu\u2019il n\u2019hésitait pas à les surprendre dans les moments les plus inattendus.Jacques Paul avait de la répartie et un langage bien à lui avec ses expressions inventées qui savaient dérider les plus guindés.Tous lui pardonnaient d\u2019arriver en retard les journées qu\u2019il courait d\u2019un bout à l\u2019autre de Saint-Jean.Au temps des téléavertisseurs, le sien n\u2019arrêtait pas de biper.Vivant toujours le moment présent, constamment en alerte, rien ne lui échappait de la grand\u2019rue.Saint-Jean était sa famille.Il a été un témoin exceptionnel de la vie dans le Haut-Richelieu.L\u2019homme lui-même faisait partie du paysage.ARTISTE Le photographe était un grand amant de la nature et a immortalisé les beautés de la ville et de la campagne comme nul autre.Ses images des oies blanches et des canards prenant leur envol au-dessus du Richelieu demeurent inoubliables.Il avait une âme d\u2019artiste et le «visuel», comme il l\u2019appelait, ne se limitait pas chez lui à cliquer pour produire la photo, mais à jeter un regard sur ses semblables.En mourant le 4 septembre 2007 est disparu le photographe des écoliers, des vieux, des maires, des joueurs de hockey, des artistes, des millionnaires comme des sans-le-sou, le photographe de toute la région.v L e C a n a d a F r a n ç a i s \u2013 A r c h i v e s ) 160 ANS D\u2019HISTOIRE 105 LE CANADA FRANÇAIS 106 160 ANS D\u2019HISTOIRE 107 Daniel Simard, l\u2019homme qui aimait les gens d\u2019ici À compter de 1978 et durant près de vingt ans, Daniel Simard rédige la chronique Gens d\u2019ici.Plus de 700 portraits sont publiés dans les pages du Canada Français et constituent l\u2019histoire de la vie de tous les jours à travers la narration des bonheurs et des diicultés de nos concitoyens.Formé à la Faculté des sciences sociales de l\u2019Université Laval par le père Georges-Henri Lévesque, M. Simard a conservé toute sa vie ses convictions sociales pour l\u2019égalité des chances, la justice et le partage.Il a bien connu la réalité des enfants de Duplessis, la pauvreté des familles, la situation des illes-mères et des jeunes contrevenants après avoir mis en place le premier bureau des services sociaux du diocèse de Saint-Jean.Après les débuts de la télévision, il fait le saut à Radio-Canada et poursuit sa carrière au service de l\u2019information.Sa collaboration au journal remonte à 1963 alors qu\u2019il commence à couvrir les assemblées de la Commission scolaire de Saint-Jean.Durant plus de trente ans, il sera chroniqueur à l\u2019éducation.Il croyait fermement en l\u2019éducation comme outil d\u2019avancement des jeunes d\u2019ici, particulièrement des femmes.Grand amateur de football, il a publié plusieurs comptes rendus de matchs de football scolaire.Sa plus importante contribution au journal demeure la chronique Gens d\u2019ici qui paraissait chaque semaine.Il s\u2019agissait d\u2019une longue entrevue avec des personnes ayant une vie bien remplie.M. Simard appréciait particulièrement les rencontres avec les vieux cheminots, les anciens combattants, les sportifs courageux, les institutrices valeureuses et les religieux dévoués.Daniel Simard était avant tout un homme de communication.Il était doté d\u2019une grande mémoire.Il aimait parler, raconter, mais par-dessus tout écouter les gens chez qui il trouvait toujours un côté passionnant à leur histoire.( P h o t o L e C a n a d a F r a n ç a i s \u2013 J a c q u e s P a u l ) ( P h o t o L e C a n a d a F r a n ç a i s \u2013 J a c q u e s P a u l ) ( P h o t o L e C a n a d a F r a n ç a i s \u2013 J a c q u e s P a u l ) ( P h o t o L e C a n a d a F r a n ç a i s \u2013 J a c q u e s P a u l ) Daniel Simard a tenu durant vingt ans la chronique Gens d\u2019ici.Anatole David raconte les souvenirs de sa vie bien remplie à M.Simard.M.Simard en compagnie de l\u2019acteur Paul Dion interviewé à sa résidence de L\u2019Acadie.Albert Durocher, un des Gens d\u2019ici de M.Simard.En novembre 1994, la Société nationale des Québécois Richelieu/ Saint-Laurent lui a attribué le titre de Patriote de l\u2019année pour souligner le souci qu\u2019il a toujours eu de donner la parole au monde ordinaire dont le récit de vie aura révélé, au il des ans, des pans entiers de notre histoire régionale.Daniel Simard s\u2019est éteint le 26 octobre 1998, à l\u2019âge de 72 ans, laissant derrière lui la plus grande mosaïque de portraits des gens d\u2019ici.v LE CANADA FRANÇAIS 108 L es entreprises du GROUPE Baillargeon-MSA sont ières de faire partie de l\u2019histoire du Haut-Richelieu depuis plus de 80 ans.Dans les années 1920, Paciique Baillargeon, un agriculteur et entrepreneur de Saint-Luc, insule le goût des afaires à ses ils et conie à l\u2019un d\u2019eux, Philippe, son commerce de livraison de glace, à Saint-Jean- sur-Richelieu.Au il des années, Philippe Baillargeon sera aussi propriétaire d\u2019une conserverie, d\u2019une salle de quilles, d\u2019un hôtel, d\u2019une entreprise de camionnage et il s\u2019adonne à l\u2019agriculture et à l\u2019élevage de bétail.Ce dernier se lance dans le domaine de la voirie et il installe une usine d\u2019asphalte, à Mont-Saint-Grégoire.En 1938, il incorpore l\u2019entreprise P.Baillargeon Ltée, dont le siège social se trouve alors sur la rue Champlain.En 1947, P.Baillargeon Ltée déménage son siège social sur la 2e  Rue, à Iberville.Elle réalisait des travaux de voirie et d\u2019aménagement de cours d\u2019eau jusqu\u2019en Beauce et à Montréal et comptait 500 employés.Au début des années 1950, Philippe Baillargeon démarre ses opérations de concassage, sur la rue des Carrières.À cette époque, l\u2019homme d\u2019afaires s\u2019implique aussi en politique, comme maire de Saint-Luc et préfet du comté.LA CONTINUITÉ Le ils de Philippe Baillargeon, Pierre, avocat de profession, joint l\u2019entreprise familiale dans les années 1960.Il en prendra la relève, à 28 ans, au décès de son père.Pierre Baillargeon modernise et agrandit la carrière, les usines d\u2019asphalte et de béton.Il acquiert aussi des équipements, des terrains et une usine d\u2019asphalte à Saint-Césaire.Enin, il consolide les activités du Groupe à Saint-Jean- sur-Richelieu.Dans les années 1980, Pierre Baillargeon crée Les Immeubles P.Baillargeon Ltée, vouée au développement domiciliaire.Il réalise alors plusieurs projets dans la région.Dans les années 1990, M. Baillargeon fonde Gestion Eaux-Richelieu inc., pour gérer la station d\u2019épuration du Haut-Richelieu.Sa ille Pascale se joint alors au Groupe, comme avocate et administratrice.Les entreprises du Groupe déménagent ensuite leur siège social au 800, rue des Carrières.En 1999, Philippe-Antoine Baillargeon, qui est pharmacien, joint à son tour à l\u2019entreprise.CROISSANCE PAR ACQUISITIONS Dans les années 2000, la famille acquiert plusieurs entreprises familiales qui bénéi- cient des synergies ofertes par ses activités, soit Les Bétons du Coteau, à Saint-Césaire, puis Les Bétons MSA, à Saint-Alphonse- de-Granby.En 2007, Pierre Baillargeon prend sa retraite et conie la direction des entreprises à ses deux enfants.Pavage du Haut-Richelieu, devenue Pavage HR par la suite, a été acquise dans les années 2010 par le Groupe pour offrir des services de pavage résidentiel et commercial.Les travaux d\u2019égout, d\u2019aqueduc et de voirie sont maintenant réalisés par MSA Infrastructures Inc.partout sur la Rive-Sud de Montréal.SUCCÈS ET ÉQUIPE Philippe et Pierre Baillargeon ont su inculquer leurs valeurs humanistes et familiales, axées sur le travail d\u2019équipe, la qualité et l\u2019engagement, à travers les générations.Cela vient d\u2019être souligné par le prix Fernand-Houle, remis par l\u2019Association des constructeurs de route et grands travaux du Québec, pour honorer la carrière de Pierre Baillargeon.« C\u2019est le talent et l\u2019engagement de tous nos employés et collaborateurs, qui assurent le succès de notre Groupe à travers le temps », précisent Pierre Baillargeon et ses enfants.Ces derniers ont d\u2019ailleurs récemment souligné les 50 ans de carrière de Luc Charbonneau, quatrième collègue à leur emploi à atteindre ce niveau d\u2019ancienneté exceptionnelle.« L\u2019histoire de GROUPE Baillargeon-MSA, c\u2019est avant tout l\u2019histoire d\u2019une grande famille, celle de notre équipe, concluent-il.Une de nos valeurs phares, c\u2019est la pérennité, et nous célébrons celle du Canada Français qui en est un exemple éloquent et qui permet de souligner les belles histoires de succès dont la région peut être ière.» PUBLIREPORTAGE par MARC-ANDRÉ COUILLARD P.Baillargeon Ltée à ses débuts.Photo panoramique actuelle de la carrière.Bâtir pour durer (Photos gracieuseté) 800, des Carrières, Saint-Jean-sur-Richelieu 450 346-4441 pbaillargeon.com Entreprises et activités du Groupe Baillargeon-MSA en 2021.Photo d\u2019équipe.MATÉRIAUX Aujourd\u2019hui .Autrefois.> 3 0 5 6 6 2 160 ANS D\u2019HISTOIRE 109 P ièces d\u2019auto MB7 se spécialise dans la vente de pièces neuves, tant pour les automobiles, les poids lourds, que pour la machinerie.Fondée en 1974 par Marcel Bessette, d\u2019où son nom, MB7, elle est aujourd\u2019hui la propriété de Miguel Roy et de Marc-Alain Landry.Au cours des années 1990, M. Bessette a passé le lambeau à ses ils Claude et Michel, jusqu\u2019en 2018, où MM. Roy et Landry en ont fait l\u2019acquisition.« Moi et mon associé, ça faisait déjà 20 ans que nous travaillions ici, quand nous avons racheté la compagnie », explique M. Roy.UN PEU D\u2019HISTOIRE Dans les années 1970, M. Bessette a commencé ce métier en étant vendeur itinérant.« Il passait dans les garages et il prenait les commandes, rappelle M. Roy.Il entreposait les pièces chez lui et il les livrait le lendemain.À cette époque, il n\u2019y avait que quelques modèles de plaquettes de frein alors qu\u2019aujourd\u2019hui, il y en a 800 ! » En 1974, M. Bessette a donc ouvert son magasin Pièces d\u2019auto MB7, sur la 15e  Avenue, à Iberville.L\u2019année suivante, ce dernier se fait construire un nouveau bâtiment, au 410, 16e  Avenue, où se trouve le commerce encore aujourd\u2019hui.L\u2019édiice, qui a aujourd\u2019hui une supericie de 5900 pieds carrés répartis sur un étage et demi, a été agrandi à deux reprises depuis son ouverture.EXPERTISE Pièces d\u2019auto MB7 vend des pièces neuves destinées aux ateliers mécaniques, aux lottes de transport, aux compagnies d\u2019excavation, aux fermes, mais aussi aux particuliers.Qu\u2019il s\u2019agisse de batteries, de freins, de pièces de suspension ou de pièces de roulement, l\u2019équipe experte de Pièces d\u2019auto MB7, qui compte une vingtaine d\u2019employés, trouve tout ce dont le client a besoin.« Nous avons aussi beaucoup de clients qui viennent au magasin, comme des menuisiers ou des briqueteurs, parce qu\u2019ils ont une remorque ou un camion à réparer ou des outils à s\u2019acheter.Nous vendons des équipements de sécurité, mais aussi des outils à air, des criques, des laveuses à pression, des génératrices, et plus encore.» L\u2019entreprise se spécialise aussi dans la vente de lubriiants, que l\u2019on pense à de l\u2019huile à moteur, de l\u2019huile hydraulique ou toutes autres sortes de lubriiants utilisés dans la machinerie.« Dans les années 1980, nous étions le plus gros vendeur d\u2019huile de marque Kendall au Canada », précise M. Roy.Nous avons toujours été forts là-dedans.C\u2019est une expertise que nous avons développée.» Enin, Pièces d\u2019auto MB7 fabrique et répare également des boyaux hydrauliques.SERVICE ET EXPERTISE Si Pièces d\u2019auto MB7 a su traverser le temps, c\u2019est parce qu\u2019elle se démarque par la qualité de son service et son expertise.« Nous avons beaucoup d\u2019inventaire et nous ofrons un service personnalisé, indique M. Roy.Nous avons une bonne équipe expérimentée et les choses qui sont plus rares, nous nous donnons la peine de les trouver.» L\u2019entreprise dispose aussi de six véhicules de livraison, qui sont sur la route en tout temps.Le territoire couvert s\u2019étend de Saint-Jean- sur-Richelieu à Farnham, en passant par Mont-Saint-Grégoire, jusqu\u2019à Henryville.« Quand nous recevons l\u2019appel d\u2019un garagiste, il faut que ce soit rapide, dit M. Roy.Notre livraison est plus rapide que celle de la pizza.» PUBLIREPORTAGE par MARC-ANDRÉ COUILLARD Devanture du commerce en 1984.Façade actuelle du commerce qui est situé sur la 16e Avenue.Miguel Roy et Marc-Alain Landry, propriétaires depuis 3 ans.Les experts en pièces de véhicules depuis 1974 (Photos gracieuseté) 410, 16e Avenue, Saint-Jean-sur-Richelieu 450 347-5106 bumpertobumper.ca > 3 0 6 2 9 7 Intérieur du magasin actuel.Pièces d\u2019auto mb7 inc. LE CANADA FRANÇAIS 110 Fondée en 1976 par Serge Gagné, Groupe GLP se spécialise dans la fabrication de pièces d\u2019ingénierie complexes par injection de plastique.Si M. Gagné a commencé sa carrière en fabriquant des moules pour l\u2019industrie du plastique, il a rapidement pris un virage technologique pour se démarquer de la concurrence.Machiniste outilleur de formation, M. Gagné a démarré son entreprise en faisant l\u2019acquisition des actifs de Canada Steel Molds, une entreprise spécialisée dans la fabrication de moules pour l\u2019industrie de la chaussure.Dès 1977, dans le but d\u2019ofrir davantage de services à ses clients, Groupe GLP acquiert ses deux premières presses à injection de plastique.Au début des années 1980, l\u2019entreprise a développé tous les produits de la ligne Olympic ainsi que toutes les machines d\u2019assemblage liées à la production pour ce client.Il fabriquait aussi des pièces d\u2019équipement de hockey pour l\u2019entreprise CCM. Au il du temps, l\u2019entreprise a toujours conçu des pièces de plus en plus complexes.Aujourd\u2019hui, ses 150 employés fabriquent des pièces de structure et d\u2019esthétique pour l\u2019industrie du transport terrestre.D\u2019autres sont utilisées dans le domaine médical.« Nous fabriquons notamment les pièces qui entourent la poignée d\u2019appareils de laparoscopie », précise M. Gagné.TECHNOLOGIE Groupe GLP a misé sur la technologie pour se démarquer dans un marché de plus en plus concurrentiel.« Nous fabriquons ce qui est complexe et que la plupart des compétiteurs n\u2019ont pas la capacité de faire, airme M. Gagné.Nous avons une équipe de sept ingénieurs qui travaillent avec nous.L\u2019âge moyen de notre machinerie est de cinq ans.On ne voit cela nulle part ailleurs.Nous sommes aussi équipés de tous les logiciels dernier cri.C\u2019est tout cela qui fait que nous sommes les leaders dans notre domaine.» ÉVOLUTION L\u2019usine a été agrandie à cinq reprises depuis la fondation de l\u2019entreprise, il y a 45 ans.Aujourd\u2019hui, l\u2019usine principale, située au 440, rue Saint-Michel, a une supericie de 80 000 pieds carrés.On y trouve aussi un entrepôt de 50 000 pieds carrés.« Nous venons tout juste de terminer un agrandissement d\u2019environ 15 000 pieds carrés qui a permis d\u2019ajouter une cafétéria, des bureaux, mais aussi de nouveaux équipements », précise M. Gagné.RELÈVE La relève de l\u2019entreprise est déjà assurée.Ce processus a été préparé de longue date.M. Gagné est maintenant à la préretraite.C\u2019est sa ille, Nathalie Gagné, qui a terminé une formation universitaire en comptabilité, qui occupera désormais le poste de présidente de l\u2019entreprise, supportée par l\u2019équipe en place.« Depuis l\u2019âge de 16 ans, elle travaillait tous les étés à l\u2019usine, explique M. Gagné.Elle a occupé tous les postes ici, incluant celui de directrice de production.» AGRANDISSEMENT Au cours des prochaines années, Groupe GLP entend poursuivre sa croissance en continuant d\u2019investir dans les technologies de pointe.« Il y a deux ans, nous avons acheté une machine au laser pour la texturisation des moules, et nous sommes les seuls à être équipés de la sorte au Québec, souligne M. Gagné.Nous sommes technologiquement en avance dans plusieurs domaines.» D\u2019ici deux ans, Groupe GLP devra aussi agrandir à nouveau ses installations.« Ce sera nécessaire pour augmenter la production, conclut M. Gagné.Présentement, nous sommes trop à l\u2019étroit et nous devons louer des entrepôts.» PUBLIREPORTAGE par MARC-ANDRÉ COUILLARD Le fondateur Serge Gagné et sa ille Nathalie Gagné.GROUPE GLP Une usine à la ine pointe de la technologie (Photos gracieuseté) 440, rue Saint-Michel, Saint-Jean- sur-Richelieu 450 348?4918 glphi?tech.com Entièrement intégrée, son statut lui permet de développer, fabriquer et contrôler, sous un même toit, toutes les étapes de réalisation de vos projets.> 3 0 6 4 6 3 160 ANS D\u2019HISTOIRE 111 L \u2019histoire de La Grande Quincaillerie, c\u2019est aussi celle de la famille Gagnon.Elle tire ses racines de Chénéville, où William et Rhéa Gagnon ont ouvert leur magasin général en 1942.Alors qu\u2019il était professeur de chimie dans un collège privé de Montréal, leur ils, Yves Gagnon, décide de racheter le magasin de ses parents, en 1973, et de le transformer en quincaillerie avec sa cour à bois.Au il des ans, diférentes occasions se sont présentées à M. Gagnon qui a fait grandir son entreprise en se portant acquéreur d\u2019autres magasins, à Amqui, Mont-Tremblant, mais aussi à Saint-Jean- sur-Richelieu, en 1989.Sa dernière acquisition a été réalisée en 2011, à Saint-André-Avellin.C\u2019est en 2012 que les Gagnon font construire deux nouveaux magasins, dont celui de la rue Bernier à Saint-Jean- sur-Richelieu, qui est le plus grand, avec une supericie de 55 000 pieds carrés.Parmi les 350 personnes employées par la famille Gagnon, 130 travaillent à Saint-Jean.« En étant entrepreneur, tu veux évoluer.Tu es animé par les déis et c\u2019est ça qui te motive », pense Geneviève Gagnon, la ille d\u2019Yves Gagnon, qui s\u2019est jointe déinitivement à l\u2019entreprise familiale en 2000.M. Gagnon, qui est aujourd\u2019hui à la retraite, est toujours président de l\u2019entreprise, tandis que Mme  Gagnon occupe le poste de vice-présidente.À ce titre, c\u2019est elle qui gère les opérations quotidiennes avec les directeurs de ses magasins.« Le développement de l\u2019entreprise s\u2019est fait par occasions d\u2019afaires et par coups de cœur pour des gens, poursuit Mme  Gagnon.Mon père et moi fonctionnons beaucoup par instinct.» SUCCÈS M. Gagnon a remporté beaucoup de succès avec ses magasins, qui étaient alors placés sous la bannière BMR.Ce dernier a d\u2019ailleurs occupé le poste de président et chef de la direction de Groupe BMR, de 1995 à 2015.« La bannière a connu une progression fulgurante sous sa gouverne, souligne Mme  Gagnon.Il a su s\u2019entourer de gens motivés autant que lui et hyper dévoués.» Depuis janvier 2020, les Gagnon opèrent maintenant de manière indépendante.Le nom qui a alors été choisi pour leur commerce, La Grande Quincaillerie, fait référence à la philosophie d\u2019entreprise de la famille Gagnon.« Nous avons un volume et une surface de ventes très importants, mais nous ne voulions pas perdre notre âme et notre proximité avec le client, souligne Mme  Gagnon.Nous avons ainsi l\u2019ofre d\u2019une grande surface, mais avec l\u2019esprit d\u2019une quincaillerie de quartier.Les gens ont encore besoin d\u2019un employé qui s\u2019y connait en rénovation et qui peut les guider dans leurs projets.» ÉQUIPE Geneviève Gagnon se réjouit du fait qu\u2019une grande proportion de leurs employés leur est idèle depuis de nombreuses années, ce qui a contribué à bâtir leur excellente réputation auprès de la clientèle.« Certains employés ont 40 ans de service, dit-elle.Environ 70 d\u2019entre eux cumulent plus de 15 ans de service.Dans chaque magasin, nous avons des piliers sur qui compter.À Saint-Jean, le directeur du magasin, Donald Boudreau, ainsi que le coordonnateur matériaux, Hugues Clouâtre, travaillent avec nous depuis 32 ans.Notre plus grande réalisation est d\u2019avoir une équipe très compétente, qui est proche de nos clients ! » PUBLIREPORTAGE par MARC-ANDRÉ COUILLARD La petite histoire d\u2019une grande famille (Photos Jessyca Viens-Gaboriau) 950, rue Bernier, Saint-Jean-sur-Richelieu 855 359-1311 www.gagnonlgq.com Nouvelle image de marque mise de l\u2019avant dans les rangées : vêtements, plomberie, etc.Boutique décoration au goût du jour.Nouvelles sections intérieures avec photos colorées.Nouvelle bâtisse aux couleurs de Gagnon.>306549 LE CANADA FRANÇAIS 112 R ené J.Leclair a fondé Emballage St-Jean en 1954 après avoir racheté une entreprise au bord de la faillite, la St.Johns Paper Products Co.L\u2019usine vétuste de 5000 pieds carrés n\u2019employait que dix personnes.On y fabriquait du papier ciré pour les boulangeries et les boucheries locales.Aujourd\u2019hui, l\u2019entreprise exploite des usines dans six pays et compte plus de 825 employés.Au début des années 1960, les ils du fondateur, Paul et Jacques, joignent l\u2019entreprise.Ils décident alors d\u2019abandonner le papier ciré et de passer au plastique, le polyéthylène.Une décennie plus tard, Emballage St-Jean commence à fabriquer elle- même sa pellicule plastique qui lui sert à confectionner diférents produits, comme des sacs à pain, destinés aux boulangeries.Puis, en 1987, Emballage St-Jean fait l\u2019acquisition d\u2019un compétiteur montréalais, Emballage JT Ltée.Elle entre ainsi dans le marché de la fabrication d\u2019emballages de produits d\u2019hygiène personnelle, qu\u2019elle produit encore à ce jour.Au début des années 1990, une troisième génération de Leclair se joint à l\u2019entreprise, dont fait partie le petit-ils du fondateur, Marc Leclair, qui est le président actuel d\u2019Emballage St-Jean.ÉVOLUTION La toute première usine était située sur la rue Longueuil, à Saint-Jean- sur-Richelieu.Puis, en 1960, M.Leclair achète un terrain sur la rue Saint- Michel pour y bâtir une nouvelle usine, qui est toujours exploitée par Emballage St-Jean.En 1982, l\u2019entreprise acquiert un ancien bâtiment qui est converti en usine, sur la rue Moreau, à Saint-Luc en bordure de l\u2019autoroute 35.Son siège social est aujourd\u2019hui basé sur ce même site.«À travers les années, nous avons réalisé d\u2019importants investissements à nos deux usines de Saint-Jean, indique Mathieu Jeanneau, vice-président et chef de l\u2019exploitation chez Emballage St-Jean.Il y a deux ans, nous avons terminé un projet de plus de 20 M$ pour agrandir et moderniser notre usine située sur la rue Saint-Michel.» UNE ENTREPRISE INTERNATIONALE En 2021, non seulement Emballage St-Jean emploie 200 personnes à ses deux usines et son siège social de Saint-Jean-sur-Richelieu, mais elle exploite aussi neuf usines à travers le monde soit aux États-Unis, au Mexique, au Royaume-Uni, en Chine et au Vietnam.Elle a aussi un bureau de vente en Australie.Emballage St-Jean est le plus grand fabricant d\u2019emballages pour les produits de boulangerie au monde.DES EMPLOYÉS DÉVOUÉS M.Jeanneau attribue le succès de l\u2019entreprise au dévouement de ses employés.«Leur engagement est un facteur important de notre réussite, dit-il.Plusieurs d\u2019entre eux comptent de 25 à 45 années de service.Leur rôle est très important, tant au niveau de la production que dans les bureaux.Ce sont des bâtisseurs.Cet esprit entrepreneurial est dans notre ADN et c\u2019est cela qui nous distingue de la compétition.» L\u2019usine de fabrication de papier ciré St.Johns Paper Products Co., située sur la rue Longueuil, en 1954.Une entreprise de Saint-Jean à la conquête du monde 80, rue Moreau, Saint-Jean-sur-Richelieu 450 349-5871 www.sjpack.com Les frères Paul et J acques Leclair, en compagnie de leur père René J.Leclair, le fondateur d\u2019Emballage St-Jean.Banquier et consultant en gestion, René J.Leclair a réalisé son rêve entrepreneurial en fondant Emballage St-Jean, en 1954.(Photos gracieuseté) >305098 160 ANS D\u2019HISTOIRE 113 Lefebvre Denturologistes a vu le jour en 1976, sur la rue Longueuil, dans le Vieux-Saint-Jean.Son fondateur, Yvon Lefebvre, a pris sa retraite en 2018 et depuis, ce sont ses trois enfants, Philippe, Stéphanie et Isabelle, denturologistes comme lui, qui ont pris la relève de l\u2019entreprise.Au départ, M. Lefebvre travaillait seul, aidé par sa conjointe.Plus tard, il a embauché quelques employés.En 1994, Lefebvre Denturologistes a élu domicile sur la 2e  Rue, à Iberville, où elle se trouve encore aujourd\u2019hui.Philippe Lefebvre a commencé à travailler à la clinique en 2004, tandis que ses deux sœurs se sont grefées à l\u2019entreprise en 2007.« Nous avons tous gravité autour de l\u2019entreprise familiale toute notre vie, explique Isabelle Lefebvre.Quand je suis née, mes parents dormaient au bureau.Je me souviens qu\u2019il m\u2019arrivait aussi d\u2019y dormir, sur un petit matelas gonlable.» AGRANDISSEMENT Lefebvre Denturologistes fait la confection de prothèses dentaires partielles, complètes et sur implants.En 2007, la clinique est agrandie pour pouvoir accueillir un chirurgien-dentiste qui pose les implants sur place.Cet agrandissement a aussi permis d\u2019aménager un laboratoire plus grand au deuxième étage et des bureaux administratifs.« À cette époque, nous avions tous de jeunes enfants.Pour faciliter la conciliation travail-famille, nous avions aussi aménagé une salle de jeu pour nos enfants et ceux de nos employés », se rappelle Mme  Lefebvre.En 2020, Lefebvre Denturologistes a ouvert une toute nouvelle succursale au 947, boulevard Périgny, à Chambly.L\u2019équipe continue aussi d\u2019ofrir ses services dans diférents cabinets de dentiste, à Saint-Pie, Saint-Hyacinthe et Granby.Depuis toutes ces années, ce qui caractérise le mieux Lefebvre Denturologistes, c\u2019est son esprit de famille.« Ce sont nos patients qui nous le disent, souligne Mme  Lefebvre.Notre père était très aimé et sa clientèle lui était très idèle.Nos patients font vite partie de la famille.» UNITÉ MOBILE Lorsque la situation sanitaire le permettra, Lefebvre Denturologistes veut créer une unité mobile qui permettra de visiter les patients en perte d\u2019autonomie ou qui ont de la di culté à se déplacer, dans leur milieu de vie.« Il y a plusieurs étapes cliniques qu\u2019on peut faire à domicile, dit Mme  Lefebvre.Nous pourrions aller prendre leurs empreintes sur place, par exemple.Nous avions commencé ce projet avant la pandémie avec un petit laboratoire mobile qui nous permettait de marquer les prothèses du nom de leur propriétaire, dans des résidences pour aînés.» RELÈVE Dans les années à venir, le plus important déi de tout le secteur de la denturologie sera d\u2019assurer la relève.« Il y a une pénurie de denturologistes, airme Mme  Lefebvre.Un de nos déis est de trouver du personnel qualiié.Avec le vieillissement de la population, je n\u2019arrive plus à répondre à la demande.C\u2019est un travail très exigeant, mais extrêmement gratiiant.» La technologie est de plus en plus présente dans ce domaine, ce qui pourra partiellement compenser le manque main-d\u2019œuvre.« Le numérique fait son apparition, ce qui accélère certaines étapes de notre travail, indique la denturologiste.Déjà, nous imprimons en trois dimensions la partie métallique des partiels.Il y a encore du chemin à parcourir, mais ça se développe.La profession se modernise, ce qui contribuera certainement à attirer la relève qui aime la technologie.» PUBLIREPORTAGE par MARC-ANDRÉ COUILLARD Une affaire de famille depuis 1976 (Photos gracieuseté) 674, 2e Rue, Saint-Jean-sur-Richelieu 450 346-1358 \u2022 1 800 823.DENT(3368) lefebvredenturologistes.ca Une des salles de traitement chez Lefebvre Denturologistes.Clinique de Lefebvre Denturologistes à Chambly.Philippe, Isabelle et Stéphanie Lefebvre, maintenant copropriétaires de la clinique .> 3 0 6 3 9 4 Nadia et Sonia, travaillant à la réception, photographiées devant la clinique de Lefebvre Denturologistes. LE CANADA FRANÇAIS 114 L a boutique Chaussures Pierre Roy n\u2019a plus besoin de présentation.À l\u2019aube de son cinquantième anniversaire, qu\u2019elle fêtera l\u2019an prochain, l\u2019entreprise établie sur la rue Richelieu est la destination par excellence pour le magasinage dans le Vieux-Saint-Jean.Au il des années, le commerce a évolué au rythme du marché, demeurant à l\u2019écoute des besoins d\u2019une clientèle idèle et bien branchée sur les nouveautés.« Succombez à nos marques phares, restez branchés sur les dernières tendances.Nous sommes votre chef de ile depuis 1972.» Ces deux phrases, tirées de son site Web, énoncent à merveille le positionnement de la boutique, réputée pour la qualité de ses produits et l\u2019accueil personnalisé que l\u2019on réserve à la clientèle.UN BRIN D\u2019HISTOIRE L\u2019immeuble situé au 252, rue Richelieu abrite un magasin de chaussures depuis au moins 1903.C\u2019est d\u2019abord William et Louis McNulthy, puis Georges Saint-Germain, qui y font des afaires.Ce dernier lègue son entreprise à son ils Gérald, qui embauche Joseph Roy à titre de gérant au tournant des années 1960 et Pierre Fraser, comme employé, en 1970.Gérald Saint-Germain vend le commerce peu de temps après.C\u2019est à ce moment que Joseph Roy propose à M. Fraser d\u2019ouvrir un magasin de chaussures avec lui, le 14 février 1972.En 1974, ils achètent l\u2019emplacement actuel et ofrent une cure de jouvence au commerce, tant du côté des locaux, que celui de la marchandise.Les souliers « habillés », très chics et pour les grandes soirées cèdent leur place aux chaussures plus confortables, d\u2019un style plus sportif et tout-aller.Le nom Chaussures Pierre Roy voit le jour, fusion du prénom et du nom des deux propriétaires.Vers 1984, M. Roy tombe gravement malade et c\u2019est Jacqueline Bisaillon, épouse de M. Fraser, qui se joint à l\u2019entreprise pour gérer la comptabilité.Depuis 2015, leurs enfants Stéphanie et Louis-Philippe Fraser tiennent les rênes de cette entreprise lorissante, branchée sur les nouvelles tendances.LA RECETTE GAGNANTE Quel est donc l\u2019ingrédient magique qui permet une telle idélisation de la clientèle et un aussi bon achalandage en dépit d\u2019une vive compétition dans le commerce de la chaussure ?La notoriété de l\u2019entreprise, bien sûr, mais aussi la volonté de ses jeunes propriétaires de faire de Chaussures Pierre Roy la boutique de prédilection pour les consommateurs à la recherche d\u2019une grande variété de styles de chaussures et d\u2019accessoires de qualité, relétant les tendances internationales et, tout cela bien sûr, dans le plus grand confort.Chaussures Pierre Roy est ière de la qualité de ses produits et de son service hors pair.L\u2019ambiance familiale attire depuis longtemps les clients de tous âges.Il n\u2019y a rien d\u2019étonnant à ce que le commerce soit devenu l\u2019un des plus gros marchands de souliers indépendants du Québec.Ouverte depuis 2017, l\u2019entreprise a ajouté à son ofre la boutique Chaussures Petit Roy, dans le local adjacent, consacrée aux souliers pour enfants.Ce nouveau département, permet à l\u2019entreprise de rejoindre une nouvelle clientèle de parents soucieuse d\u2019ofrir à ses enfants des chaussures pour toutes les occasions au meilleur rapport qualité/prix.Une très grande sélection est disponible autant pour les bébés que les adolescents.Sur la rue Richelieu, di cile de résister à l\u2019envie de faire un saut à la boutique Chaussures Roy, dont la vitrine est en soi une véritable attraction.Les chaussures y sont soigneusement présentées au gré des saisons, dans des décors magniiques, témoignant toute la passion des propriétaires de ce joyau dans le Vieux-Saint-Jean.Source : en collaboration avec le Musée du Haut-Richelieu.PUBLIREPORTAGE par CHAUSSURE P.ROY Fière de son passé, branchée sur l\u2019avenir ! (Photos gracieuseté) 244-252, rue Richelieu, Saint-Jean-sur-Richelieu 450 346-9849 chaussurespierreroy.com Chaussures Petit Roy (enfants).>306455 « Nous avons la chance d\u2019être au cœur des événements importants de nos clients.C\u2019est un privilège de les conseiller pour les premiers pas de bébé, les équiper pour la rentrée, les chausser pour leurs événements, leur fournir les bonnes chaussures de marche et de sport.Nous faisons partie de leur quotidien, un pas à la fois ! Merci pour votre coniance envers notre équipe de douze conseillers d\u2019expérience qui sont toujours à l\u2019écoute de vos besoins.» - Stéphanie et Louis-Philippe Fraser, propriétaires Façade Chaussures Pierre Roy en 1988.La famille Fraser, Louis-Philippe, Stéphanie, Jacqueline & Pierre.Boutique intérieure Chaussures Pierre Roy.BIRKENSTOCK - ON - LAMBERT Façade Chaussures Petit Roy. 160 ANS D\u2019HISTOIRE 115 Proiter d\u2019une retraite active, dans un cadre unique et sécuritaire, voilà ce que propose Le Quartier par Excellence, une magniique résidence destinée aux personnes retraitées autonomes, semi-autonomes et en perte d\u2019autonomie.Cet établissement, ouvert depuis octobre 2018, réunit tous les ingrédients essentiels ain d\u2019ofrir à ses résidents une vie heureuse et bien remplie ! Sur le boulevard Saint-Luc, à Saint-Jean- sur-Richelieu, di cile de ne pas tomber sous le charme du luxueux complexe regroupant aujourd\u2019hui 348 chambres et logements.La réalisation de ce grand projet immobilier s\u2019est échelonnée sur deux phases, la première ayant été complétée en 2018 avec 181 unités d\u2019habitation et la seconde, en mars 2020, regroupant 167 logements.Les locataires peuvent choisir le format de logement qui leur convient le mieux : 2 ½, 3 ½ avec chambre fermée ou 4 ½ avec deux chambres fermées, deux salles de bain, avec douche et baignoire.Tous les logements donnent accès à un balcon privé.À la résidence Le Quartier par Excellence, les retraités vivent à leur rythme et dans leur quartier.L\u2019établissement ofre des installations de première qualité et des services variés sachant répondre à leurs besoins, aussi bien pour les retraités autonomes que ceux nécessitant des soins particuliers.UNE MULTITUDE DE SERVICES Moderne et équipée, la résidence ofre une vaste salle à manger avec service aux tables, un dépanneur, un espace bistro et une salle de prière.Une piscine intérieure et une salle d\u2019exercice permettent aux résidents de se maintenir en forme.On retrouve également un grand salon où les amateurs de billard peuvent s\u2019adonner à leur activité favorite ou simplement se laisser bercer par le son du piano, deux grandes bibliothèques, diférentes salles réservées aux loisirs, dont un atelier de menuiserie où tout le matériel et les outils sont fournis.Le programme d\u2019activités est varié et adapté aux goûts de chacun.L\u2019extérieur de la résidence est tout aussi charmant avec ses terrains de pétanque, ainsi qu\u2019une magniique terrasse sur le toit, entièrement équipée, avec pergola, bacs à jardin, tables, chaises et balançoires.Un stationnement intérieur et extérieur est mis à la disposition des résidents.« Le quartier où nous sommes situés est tellement dynamique que plusieurs résidents délaissent leur voiture », souligne Gaëlle Belloni, directrice générale de l\u2019établissement.PERTE D\u2019AUTONOMIE Au mois de juin 2020, Le Quartier par Excellence a inauguré une nouvelle unité de soin destinée aux personnes en perte d\u2019autonomie, tant physique que cognitive.Située au rez-de-chaussée, cette unité compte 29 chambres.Chacune d\u2019elles est pourvue d\u2019un balcon privé.« Dans cette unité, chaque résident dispose d\u2019une chambre et d\u2019une salle de bain privée.Nous ofrons tous les services adaptés à leur condition.Nous administrons la médication, nous les aidons à se lever et nous leur donnons le bain.Nous leur fournissons les repas et les collations et plusieurs activités sont organisées pour eux », explique Mme  Belloni.Des préposés aux bénéiciaires et une inirmière auxiliaire sont présents sur l\u2019étage pour assurer l\u2019ofre de soins de santé.UNE RÉSIDENCE ÉVOLUTIVE Le principal avantage de la résidence Le Quartier tient au fait qu\u2019elle est évolutive.Les services et les soins qui y sont oferts s\u2019adaptent au niveau d\u2019autonomie de ses résidents qui, parfois, change avec le temps.« Nous pouvons inclure dans le bail des services pour des personnes autonomes qui ont besoin d\u2019aide pour prendre leur bain ou leur médication », précise Mme  Belloni.De plus, un médecin passe deux fois par mois à la résidence Le Quartier, aussi bien pour rencontrer les personnes autonomes que celles qui sont non-autonomes.Un système de réservation a été mis en place ain de permettre aux résidents de réserver une consultation.PUBLIREPORTAGE par MARC-ANDRÉ COUILLARD Le Quartier dans toute sa splendeur ! Un havre de paix pour les personnes retraitées (Photos gracieuseté) 160, Boulevard Saint-Luc, Saint-Jean-sur-Richelieu 450 349-7000 lequartierparexcellence.ca Neuf étages et une vue panoramique.> 3 0 6 3 3 5 LE CANADA FRANÇAIS 116 Pierre-Marc Denis a fondé Remorquage 2000  Plus en décembre 1999.À ce moment, il était le seul employé et il travaillait depuis sa résidence.Vingt ans plus tard, il est à la tête d\u2019une des plus importantes entreprises de remorquage de la région.M. Denis a toujours été un amoureux de l\u2019automobile.Après avoir complété une formation de carrossier et de peintre, il a été embauché dans un garage de carrosserie.Il a alors décidé d\u2019acheter une remorqueuse pour transporter les véhicules accidentés.« À la in des années 1990, beaucoup de gens achetaient des véhicules accidentés qui avaient été remontés, raconte M. Denis.C\u2019était une façon de payer moins cher.C\u2019était avant que la location soit populaire comme elle l\u2019est aujourd\u2019hui.» ACQUISITION En mars 2011, M. Denis fait l\u2019acquisition de l\u2019entreprise Remorquage Conrad D et ses 16 dépanneuses, réalisant ainsi un rêve d\u2019enfant.« J\u2019en parlais à mon père quand j\u2019étais petit, conie-t-il.Je voyais les remorqueuses de M. Conrad passer et aujourd\u2019hui, c\u2019est moi qui suis le patron de ça.Conrad était un très gros joueur à Saint-Jean.C\u2019est le petit qui a acheté le gros.J\u2019avais cinq camions et j\u2019en ai acheté 16.» Aujourd\u2019hui, M. Denis emploie une vingtaine de personnes et il possède une lotte d\u2019une trentaine de remorqueuses et autres véhicules de service.Son entreprise a récemment emménagé dans de nouveaux locaux, situés au 927, rue Gaudette.« Le terrain est plus grand et nous avons installé un système de sécurité dernier cri pour protéger les véhicules que je garde à la fourrière », précise M. Denis.SERVICES Les entreprises de M. Denis ofrent une vaste gamme de services, allant du remorquage d\u2019une motocyclette jusqu\u2019au camion lourd.Parmi ses clients, il compte CAA-Québec, qui requiert ses services pour l\u2019assistance routière.Les services de police font aussi appel à lui pour dégager la voie publique lors d\u2019un accident, d\u2019une perquisition ou lorsqu\u2019un contrevenant se fait arrêter pour conduite avec les facultés afaiblies, par exemple.« On fait aussi du transport spécialisé, du hors-norme, précise M. Denis.On a déjà amené la carlingue d\u2019un avion de ligne.» Il dispose également d\u2019une remorque fermée pour transporter les véhicules de grande valeur.IMPLICATION M. Denis se démarque par la qualité du service qu\u2019il ofre, mais aussi par sa grande implication auprès de sa communauté.Il fait notamment partie des partenaires de l\u2019International de montgolières.« J\u2019ai un véritable attachement pour cet événement, dit-il.Je vais là depuis que je suis tout petit.» Avec ses camions, il livre les diférents kiosques sur le site.Il assure aussi une présence sur place tout au long de l\u2019événement.« Il arrive souvent que des gens oublient leurs clefs dans leur véhicule ou encore ils laissent les phares allumés et leur voiture ne démarre plus, raconte M. Denis.Nous sommes donc toujours très présents sur le site et nous en sommes très iers.» C\u2019est aussi lui qui a déplacé les conteneurs et les blocs de béton au parc Ronald-Beauregard cet hiver.Il participe aussi à la Boom de l\u2019été en transportant les voitures anciennes qui sont exposées.PUBLIREPORTAGE par MARC-ANDRÉ COUILLARD Conrad Daneault, le fondateur de Remorquage Conrad D., de vant son garage, situé sur le boulevard Saint-Luc, au début des années 1980.Plus de 20 ans au service des automobilistes (Photos gracieuseté) 927, rue Gaudette, Saint-Jean-sur-Richelieu Remorquage Conrad D.450 348-5838 | Remorquage 2000 Plus 450 347-6656 remorquageconradd.com Pierre-Marc Denis, propriétaire des entreprises Remorquage Conrad D.et Remorquage 2000.>304889 160 ANS D\u2019HISTOIRE 117 L\u2019été est à nos portes et l\u2019odeur alléchante des grillades nous rappelle que la saison du barbecue est bel et bien commencée.Pour Les Aliments La Brochette, la cuisine extérieure est un moment fort de l\u2019année, à tel point que l\u2019entreprise de Mont-Saint-Grégoire doit doubler ses efectifs.L\u2019ambiance est fébrile, de nombreux étudiants s\u2019ajoutent à la trentaine d\u2019employés permanents qui, pour plusieurs d\u2019entre eux, sont à l\u2019emploi de l\u2019entreprise depuis 10, voire 15 ans.Durant la saison forte, on recrute du personnel pour s\u2019assurer que la production réponde bien aux demandes qui émanent des quatre coins du pays.Fondée le 2 novembre 1979 par Ariste Tarte, Les Aliments La Brochette s\u2019est d\u2019abord fait connaître par son célèbre poulet barbecue cuit sur la broche.Après l\u2019incendie de son local, anciennement situé à Iberville, l\u2019entreprise familiale s\u2019est établie de manière déinitive à Mont-Saint-Grégoire.Les produits des Aliments La Brochette sont distribués dans toutes les provinces du Canada.Le poulet barbecue demeure le produit-phare et l\u2019entreprise en a d\u2019ailleurs conservé la recette originale.Elle a aussi élargi la gamme de ses produits de poulet, crus ou cuits, et ses marinades dont elle est la seule à connaître la recette ! Ses ailes de poulet se situent en tête de liste parmi ses produits vedettes.Ses produits sont vendus dans les marchés d\u2019alimentation et également dans les secteurs de la restauration, de l\u2019hôtellerie, dans les écoles et les hôpitaux.L\u2019entreprise tient également une boutique sur place, où les gens peuvent acheter des produits, ainsi qu\u2019une boutique en ligne : la brochette.ca L\u2019entreprise compte sur une équipe de 25 vendeurs pour commercialiser ses différentes marques à travers le Canada.FUTUR Dans le contexte actuel de la pandémie, l\u2019entreprise adapte ses produits aux demandes changeantes du marché et continue de travailler avec les chaînes de restaurants qui poursuivent leurs opérations.Plusieurs entreprises ofrent désormais des boîtes-repas à préparer à la maison ; la demande a explosé pour ce type de produits.Les Aliments La Brochette développe des partenariats avec de nouveaux clients qui ont changé leur ofre de produits.Elle les aide à s\u2019adapter aux di cultés liées à la pandémie.Le manque de main-d\u2019œuvre en cuisine les incite à se tourner davantage vers des produits prêts à cuire ou à consommer.EMPLOYÉS RECHERCHÉS Le dynamisme de son équipe est sans contredit une grande force pour cette entreprise actuellement en période de recrutement.Les employés bénéicient de réductions sur la marchandise et un programme de référencement leur permet de recevoir une rémunération s\u2019ils recommandent un employé.L\u2019entreprise ofre des postes à temps plein et des emplois pour les étudiants, en semaine et de jour seulement.Certains postes peuvent aussi être oferts à temps partiel.Une formation est donnée sur place aux nouveaux employés.Les Aliments La Brochette étant considérée comme une entreprise essentielle, les postes sont assurés, même dans la situation actuelle de pandémie.Quels sont les principaux critères d\u2019embauche ?L\u2019entreprise cherche des candidats et des candidates qui ont une dextérité manuelle et une attitude positive pour préserver l\u2019ambiance amicale au sein de l\u2019équipe.Les nouveaux employés sont bien encadrés par des gens d\u2019expérience dans l\u2019entreprise.Les personnes intéressées à joindre l\u2019équipe des Aliments La Brochette sont invitées à communiquer avec l\u2019entreprise par courriel à l\u2019adresse info@labrochette.ca ou en composant le 450 346-4144.L\u2019entreprise de Mont-Saint-Grégoire, Les Aliments La Broche tte.(Photos gracieuseté) 404, route 104, Mont-St-Grégoire 450 346-4144 labrochette.ca Mariette Désormiers, la toute première employée qui a été embauchée dès les débuts des opérations de l\u2019entreprise et qui y est toujours, aujourd\u2019hui.> 3 0 4 8 8 8 L\u2019entreprise de Mont-Saint-Grégoire rayonne partout au pays PUBLIREPORTAGE par MARC-ANDRÉ COUILLARD LE CANADA FRANÇAIS 118 L \u2019histoire de Cycle LM, c\u2019est aussi celle de la famille Bruneau qui gravite dans l\u2019univers du vélo depuis les années 1980.Aujourd\u2019hui, l\u2019entreprise a le vent dans les voiles.L\u2019aventure de Cycle LM démarre lorsque Brian McPhee, un membre de la famille Bruneau, fait l\u2019acquisition de Benjamin Bicycle à la in des années 1970.Cette entreprise était située sur la 4e  Avenue, à Iberville, depuis 1948.Une décennie plus tard, Benjamin Bicycle ouvre une deuxième succursale sur le boulevard Saint-Luc, qui sera expropriée lors de la construction du boulevard de la Mairie.Dès lors, elle déménagera momentanément sur la rue Moreau avant de s\u2019établir à son emplacement actuel, sur le boulevard Saint-Luc.La boutique, qui portait le nom de Bicyclettes Saint-Luc, était alors la propriété de Claude Bruneau.Ce dernier l\u2019a fait grandir jusqu\u2019à son décès, en 2008.Son ils Maxim, qui a acquis une solide expertise au il des années, a pris la relève du commerce de Saint-Luc, en copropriété avec Ludovyck Morel.Ces derniers ont actualisé le nom du commerce pour Cycle LM. Visionnaires Lorsque Ludovyck Morel s\u2019est joint à l\u2019équipe de Cycle LM, en 1997, il avait complété une formation d\u2019électricien.« Le vélo électrique commençait à cette époque, explique-t-il.Nous avons été la première entreprise à ofrir des vélos électriques dans Saint-Jean.» Depuis, le vélo électrique est devenu l\u2019une des principales forces de Cycle LM qui a développé une expertise dans le domaine et qui s\u2019ajoute à ses autres spécialités, soit le BMX, le vélo de route, le vélo de montagne, mais aussi les vélos d\u2019entrée de gamme pour toute la famille.Chez Cycle LM, on trouve de 15 à 18 marques diférentes de vélos en stock, dont huit marques de vélos électriques.« On vend plusieurs vélos électriques par jour, dit M. Morel.Des gens font régulièrement une heure de route pour se procurer leur vélo chez nous en temps de pandémie.» Cycle LM s\u2019est aussi démarqué grâce à son site Internet transactionnel et elle a acquis une place tangible dans le marché en ligne.IMPLICATION SOCIALE L\u2019implication sociale fait partie de l\u2019ADN de Cycle LM. « Nous nous impliquons auprès du Club BMX du Haut-Richelieu, explique M. Morel.Nous avons contribué aux travaux de réfection de la piste de BMX.» Ce dernier est aussi le fondateur du club de vélo le Club des randonneurs du Haut-Richelieu.« Pendant au moins dix ans, on s\u2019est occupés de la sécurité et de l\u2019organisation du volet vélo du Déi Je Bouge de la Fondation Santé, ajoute-t-il.Nous prêtions entre autres des vélos électriques à la Ville et aux photographes pendant l\u2019événement.» FUTUR Au cours des prochaines années, les propriétaires de Cycle LM veulent continuer de faire grandir leur entreprise.« Plusieurs possibilités sont envisagées, précise M. Morel.Nous attendrons la in de la pandémie pour boniier notre ofre à notre clientèle, que ce soit par l\u2019ajout d\u2019une succursale ou l\u2019agrandissement du commerce, et notre service de vente en ligne.» Les copropriétaires de Cycle LM, Ludovyck Morel et Maxim B runeau.Spécialiste des vélos électriques, plusieurs marques disponib les, vente-location-réparation.Les experts du vélo depuis cinq décennies ( P h o t o g r a c i e u s e t é ) ( P h o t o g r a c i e u s e t é ) 270, boul.Saint-Luc, Saint-Jean-sur-Richelieu 450 348-1777 cyclelm.com Ancienne publicité, en 2008.> 3 0 4 8 5 7 « Notre but est de fournir un vélo à tout le monde.Chaque fois qu\u2019un client entre ou nous contacte, on veut être capables de lui offrir un vélo avec une expérience d\u2019achat mémorable.» - Ludovyck Morel 160 ANS D\u2019HISTOIRE 119 L e Studio Lord a été fondé en 1938 par Lionel Lord.Il était alors situé au 185, rue Champlain.À l\u2019époque, il photographiait les familles de même que les militaires qui partaient pour la guerre.Par la suite, ce sont les enfants de M. Lord, Michel et Manon, ainsi que son conjoint, Paul Clairmont, qui ont pris la relève.Ce studio de photo est resté à la même adresse pendant 60 ans avant de déménager au 669, boulevard du Séminaire, où il y est demeuré de 1998 à 2008.« C\u2019est pendant cette période que la révolution du numérique a pris le dessus sur l\u2019argentique », explique Julie Clairmont, la propriétaire de Lord Photo.À cette époque, 80 % des magasins de photos ont fermé leur porte, rappelle-t-elle.« Lord Photo a survécu parce que nous avons cru au virage numérique, dit Mme  Clairmont.Nous avons investi dans l\u2019achat de bornes de commandes de photos où les gens pouvaient imprimer eux-mêmes leurs photos.Il y avait un risque, mais il fallait y croire.» LORD PHOTO GRANDIT En 2008, Lord Photo emménage dans un nouvel édiice trois fois plus grand, passant de 1500 à 5000 pieds carrés, au 45, boulevard Saint-Luc.« Nous avions maintenant six bornes d\u2019impression de photos, plutôt que deux, décrit Mme  Clairmont.Au deuxième étage, nous donnions des cours et des conférences et nous avons commencé à ofrir un service d\u2019encadrement sur mesure.» MATÉRIEL USAGÉ Lord Photo vend une trentaine de modèles d\u2019appareils neufs, des plus grandes marques, mais depuis 2019, l\u2019entreprise vend aussi du matériel usagé.« Nous rachetons l\u2019équipement des gens, nous le nettoyons, le testons et le revendons avec une garantie de trois mois », décrit Mme  Clairmont.Nous pouvons aussi garder le matériel en consignation et le vendre pour le client qui ne veut pas se soucier de le faire.» MAISON FUNÉRAIRE Il y a quelques années, Lord Photo s\u2019est allié au complexe funéraire LeSieur et frère pour ofrir ses services aux familles endeuillées.« Nous produisons les signets, le diaporama souvenir, nous numérisons aussi leurs photos et nous faisons les retouches », indique Mme  Clairmont.NOUVEL EMPLACEMENT Julie Clairmont a pris la relève de l\u2019entreprise familiale au début du mois de mai 2021, mais elle y travaillait déjà depuis près de 20 ans.Son arrivée à la tête de Lord Photo coïncide avec son déménagement dans un bâtiment un peu plus petit, situé au 87, boulevard Saint-Luc.« Les gens commandent de plus en plus leurs photos à partir de la maison et nous ofrons maintenant nos cours à de plus petits groupes, donc notre autre emplacement était devenu trop grand, dit Mme  Clairmont.Notre laboratoire est maintenant mieux aménagé et nous avons, sur place, notre atelier d\u2019encadrement sur mesure.Notre salle de cours, qui est maintenant au rez-de-chaussée, est plus petite et plus conviviale.Notre magasin est aussi plus chaleureux.On trouve les produits plus facilement et ça rend le magasinage plus agréable.» Après 83 ans d\u2019existence de l\u2019entreprise, Mme  Clairmont entend bien poursuivre l\u2019aventure pour atteindre le plateau des 100 ans de Lord Photo.Portrait d\u2019une entreprise familiale qui a traversé le temps 87, boul.Saint-Luc, Saint-Jean-sur-Richelieu 450 348-7569 lordphoto.ca Le nouvel édiice qu\u2019occupe Lord Photo est situé au 87, boulevard Saint-Luc.> 3 0 6 3 6 3 Lord photo offre, sur place, un service d\u2019encadrement sur mesure.(Photos gracieuseté) L\u2019équipe de Lord Photo compte une douzaine d\u2019employés.Lionel Lord a fondé le Studio Lord au 185, rue Champlain, en 1938.PUBLIREPORTAGE par MARC-ANDRÉ COUILLARD LE CANADA FRANÇAIS 120 F ondée en 1979 par Pierre et Marie Ouellet, Les Géants du couvre-plancher a bien évolué au cours des 42 dernières années, même si elle se trouve toujours à l\u2019emplacement où elle a été créée, au 789, 2e  Rue, à Iberville.Elle se spécialise dans la vente et l\u2019installation de couvre-planchers, comme la céramique, le bois franc, le laminé, le revêtement de vinyle, le tapis, et plus encore.D\u2019une supericie de 37 000 pieds carrés, il s\u2019agit d\u2019un des plus vastes magasins de couvre-planchers au Québec.L\u2019entreprise compte une vingtaine d\u2019employés, dont certains cumulent une trentaine d\u2019années de service.Les Géants du couvre-plancher dessert autant le marché de la construction neuve, que celui de la rénovation.Ses produits sont utilisés dans les résidences unifamiliales et les immeubles à logements, ainsi que dans les secteurs commercial et industriel.UN PEU D\u2019HISTOIRE En 1990, les Ouellet vendent leur commerce à Diane Alarie, avant que Clément Grenier en fasse l\u2019acquisition, en 2006.Ce dernier en est toujours le propriétaire, avec Francis-Luc Harbec, qui est devenu actionnaire en 2016.Jusqu\u2019au début des années 2000, le magasin prenait davantage la forme d\u2019un entrepôt, jusqu\u2019à ce qu\u2019il se transforme en une véritable boutique, avec sa salle d\u2019exposition.« Il y a une vingtaine d\u2019années, il y avait des palettes de céramique et des rouleaux complets de tapis et de vinyle dans la salle de montre, explique M. Harbec.Aujourd\u2019hui, notre salle d\u2019exposition est très design.On y présente des décors et des agencements.» L\u2019inventaire se trouve désormais dans les entrepôts, mais les clients y ont accès grâce aux milliers de produits qui sont disponibles en échantillonnage.On trouve entre autres 150 modèles de céramiques en magasin et plusieurs milliers de modèles sont disponibles en commande.CROISSANCE Les Géants du couvre-planche est en croissance depuis les 15 dernières années.Cela se traduit par une augmentation constante de son chifre d\u2019afaires.Pour répondre à la demande, l\u2019entreprise a aussi embauché plusieurs employés et formé des équipes d\u2019installation, au cours de cette même période.« L\u2019entreprise est en constante évolution, autant au niveau de la formation continue des employés que de l\u2019image et de la présentation des produits en salle de montre, précise M. Harbec.De plus, nous améliorons constamment nos installations pour que nos opérations soient eicientes.» L\u2019acquisition récente d\u2019un camion à grue leur permettra de mieux desservir les secteurs commercial et résidentiel, facilitant notamment la livraison dans les logements.Si l\u2019entreprise connaît un tel succès, c\u2019est en raison de l\u2019expérience client exceptionnelle qu\u2019elle ofre.« Nous avons une équipe engagée et lexible, souligne M. Harbec.Cette lexibilité s\u2019exprime dans l\u2019apprentissage continu, la joie, le sens de la mission et la coopération.L\u2019engagement de notre équipe envers cette culture d\u2019entreprise renforce du même coup la coniance de nos clients envers l\u2019entreprise.Chaque projet est important et nous les traitons en conséquence.» RELÈVE Clément Grenier et Francis-Luc Harbec préparent une transition au sein de l\u2019entreprise, alors que le ils de M. Grenier, Alexandre, doit prendre la relève de son père.D\u2019ici deux ans, il deviendra copropriétaire de l\u2019entreprise aux côtés de M. Harbec.PUBLIREPORTAGE par MARC-ANDRÉ COUILLARD Intérieur de la boutique.Le plus grand choix de couvre-planchers depuis 1979 (Photos gracieuseté) 789, 2e Rue, Saint-Jean-sur-Richelieu 450 347-8525 leplusgrandchoix.com > 3 0 5 4 6 1 Photo du Camion-grue.Extérieur de la boutique. 160 ANS D\u2019HISTOIRE 121 Lorsque Jean-Noël Croteau a ouvert un premier L\u2019Économie familiale, à La Tuque, en 1944, il était loin de se douter que cela mènerait à la création d\u2019une chaîne comprenant 54 boutiques de vêtements qui allait devenir Aubainerie.« Jean-Noël Croteau, c\u2019est l\u2019oncle à mon grand-père, explique Olivier Horan.Au début, il vendait du linge chez lui et plus tard, il a ouvert un magasin.Il a embarqué ses frères, dont mon arrière-grand-père.» Par la suite, ces derniers ont ouvert plusieurs magasins en périphérie des grands centres, comme à Shawinigan, à Trois-Rivières et au Cap-de- la-Madeleine.ARRIVÉE À SAINT-JEAN Le 21 avril 1966, Roger Croteau et sa conjointe, Nicole Anctil, qui sont les grands-parents de M. Horan, ont ouvert leur premier magasin de la bannière Croteau, sur la rue Champlain, à Saint-Jean- sur-Richelieu.« Mon grand-père a regardé sur une carte et a pointé le nom de la ville qui était écrit en plus gros, Saint-Jean- sur-Richelieu.C\u2019est comme ça qu\u2019il a choisi de s\u2019installer ici.Ç\u2019a été ça, son étude de marché », lance M. Horan.À cette époque, la famille Croteau possédait déjà 14 magasins.Au il des ans, la boutique de Saint-Jean- sur-Richelieu a déménagé à plusieurs reprises, avant de s\u2019installer de manière déinitive, en 2016, au Carrefour Richelieu, où elle se trouve toujours.ÉVOLUTION Si en 1966, le magasin Croteau de Saint-Jean avait une supericie d\u2019environ 3000 pieds carrés, la boutique Aubainerie du Carrefour Richelieu est aujourd\u2019hui de 50 000 pieds carrés.C\u2019est en 1995 que la famille Croteau de Saint-Jean a changé le nom de la bannière Croteau pour celle de Aubainerie.« Au début, Croteau vendait des produits d\u2019économie familiale, à très bas prix, rappelle M. Horan.Avec l\u2019Aubainerie, on voulait développer des marques et raf- iner l\u2019image du magasin.L\u2019idée reste la même, c\u2019 est-à-dire que nous vendons des vêtements pour toute la famille à un excellent rapport qualité-prix.» L\u2019exclusivité des marques est une force pour la chaîne québécoise.En plus d\u2019avoir des produits qui se diférencient de la concurrence, cela lui donne un plus grand contrôle au moment de la production.Par exemple, au cours de la dernière année, Aubainerie a développé plusieurs collections faites de coton biologique, de plastique recyclé et a réduit considérablement l\u2019emballage au moment de la production.« Aujourd\u2019hui, je fais partie de la quatrième génération, souligne M. Horan qui est pressenti pour prendre la relève de ses parents.Ils me montrent comment tout fonctionne et j\u2019essaye d\u2019apporter de nouvelles idées.» LE SUCCÈS D\u2019UNE ÉQUIPE Si l\u2019Aubainerie connait autant de succès, cela est certainement attribuable au sens des afaires de la famille Croteau, mais aussi à la qualité des gens qui travaillent avec eux.« On a une équipe de rêve, lance M. Horan.Nos 70 employés à Saint-Jean sont passionnés et ils mettent du cœur dans leur travail.On le ressent bien et l\u2019ambiance est incroyable.C\u2019est toujours plaisant de venir travailler.» Parmi eux, on compte Céline Gauthier, Isabelle Degeer et Linda Gosselin, qui travaillent pour l\u2019entreprise depuis 20 ans, sans oublier Gisèle Robert, qui est toujours aussi passionnée et appréciée par ses idèles clients, après 40 années de loyaux services.« C\u2019est toujours plus agréable de traverser une tempête quand tu as le bon équipage dans ton bateau », conclut M. Horan, faisant référence à la pandémie.PUBLIREPORTAGE par MARC-ANDRÉ COUILLARD L\u2019Aubainerie aujourd\u2019hui.DE CROTEAU À AUBAINERIE Près de huit décennies de succès en affaires (Photos gracieuseté) 600, rue Pierre-Caisse Saint-Jean-sur-Richelieu Carrefour Richelieu aubainerie.com Gisèle Robert et Olivier Horan.« À Saint-Jean, le succès du magasin n\u2019est pas attribuable seulement à notre famille, mais aussi aux employés qui y travaillent.» - Olivier Horan Photo prise lors de l\u2019ouverture du magasin Croteau, sur le boulevard du Séminaire, en 1993.> 3 0 2 8 7 7 LE CANADA FRANÇAIS 122 Kévin Dépelteau, Jonathan Bizier et Maude Grégoire sont à la tête de cette entreprise qui a été fondée en 1968.Grâce à leurs idées innovantes, ces trois jeunes entrepreneurs audacieux ont su faire de Décoration Bombardier la destination incontournable pour trouver tout ce qu\u2019il faut pour habiller son espace, du couvre-plancher, aux parements muraux, en passant par les stores et les accessoires de décoration.Lorsque Jean-Guy Bombardier fonde Décoration Bombardier en 1968, l\u2019entreprise se spécialise en peinture.L\u2019arrivée des nouveaux propriétaires, Jean-Luc Grégoire et Mario Dépelteau en 1986, a permis à l\u2019entreprise de se tailler une place enviable dans le domaine du recouvrement de sol.À partir de 1997, Décoration Bombardier joint la bannière Déco Surfaces, le plus important regroupement de marchands spécialisés en couvre-planchers et décoration dans l\u2019est du Canada.Plus tard, en 2012, MM. Dépelteau et Bizier se grefent à l\u2019entreprise à titre d\u2019associés et en 2017, Jean-Luc Grégoire cède le lambeau à sa ille, Maude Grégoire, qui y travaillait déjà depuis l\u2019âge de 16 ans.AGRANDISSEMENT En 2019, ils lancent d\u2019importants travaux de rénovation du commerce en y construisant un troisième étage.« Nous voulions une plus grande surface de vente, nous avons ajouté des bureaux et refait la façade pour qu\u2019elle soit plus esthétique, explique Mme  Grégoire.Nous voulions aussi aménager le magasin pour qu\u2019il donne des idées aux clients sur ce qu\u2019il est possible de faire.» SUR MESURE Décoration Bombardier ofre un service sur mesure pour l\u2019habillage de fenêtres et de lits.« Les clients peuvent choisir parmi une gamme de tissus de grande qualité et nous pouvons confectionner leur couvre-lit sur place », explique Mme  Grégoire.Il en est de même pour les rideaux et les stores qui peuvent être aussi fabriqués sur mesure.« La mode est aux grandes fenêtres, donc il arrive que les gens ne trouvent pas ces grandeurs ailleurs », dit-elle.Deux designers d\u2019intérieur ofrent également leurs services à domicile pour conseiller les clients sur un revêtement à privilégier, pour faire une sélection de couleurs de peinture ou pour prendre des mesures.SECTEURS D\u2019ACTIVITÉ Ce qui démarque Décoration Bombardier, c\u2019est que son équipe travaille régulièrement avec plusieurs secteurs de la construction, soit la rénovation, le résidentiel neuf, les multilogements et le commercial.« Nous avons des départements spéciiques et des équipes qui sont spécialisées dans chacun de ces secteurs, précise Mme  Grégoire.Nous fournissons aussi des entrepreneurs qui participent à des appels d\u2019ofres pour réaliser des projets institutionnels.Nous avons travaillé sur des projets de garderies, d\u2019écoles, d\u2019hôpitaux et nous avons aussi fait des travaux à la Garnison Saint-Jean.» UN SERVICE ATTENTIONNÉ Décoration Bombardier, qui emploie 25 personnes, connait beaucoup de succès en cette période de pandémie alors que la rénovation intérieure a la cote auprès des ménages.« Cette année, mon objectif est de stabiliser les choses, conie Mme  Grégoire.Nous sommes débordés parce que tout le monde rénove leur résidence en même temps, mais c\u2019est un beau déi.Au cours de la dernière année, nous avons embauché trois nouvelles personnes pour pallier la demande.» Malgré tout, Décoration Bombardier poursuit sa tradition d\u2019excellence et continue d\u2019ofrir un service à la clientèle hors pair.« Même si l\u2019entreprise grandit, nous gardons toujours un esprit de famille, conclut Mme  Grégoire.Nous mettons toujours l\u2019emphase sur le service et nous accompagnons les clients jusqu\u2019au bout de leur projet.Notre but est toujours d\u2019ofrir le bon produit pour le projet du client, dans le respect de son budget.» PUBLIREPORTAGE par MARC-ANDRÉ COUILLARD Ancienne devanture avant les grandes rénovations réalisées en 2019.Tout ce qu\u2019il vous faut pour habiller votre espace Photo Le Canada Français - Jessyca Viens Gaboriau Photos Le Canada Français - Jessyca Viens Gaboriau Photo Le Canada Français - Archive 765, rue Saint-Jacques, Saint-Jean-sur-Richelieu 450 346-4462 decobombardier.ca Façade actuelle du commerce situé sur la rue Saint-Jacques.La inition, la touche inale, se trouve dans les accessoires décoratifs de notre boutique déco : tableaux, miroirs, lampes sur pied ou de table, bibelots, vases, carpettes, plantes artiicielles, horloges, chandeliers et petits meubles d\u2019appoint prendront place avec goût dans votre décor.Un centre de décoration compl et.Que ce soit pour construire, rénover, embellir, m aximiser l\u2019espace ou encore pour changer d\u2019air : couvre-pla nchers, revêtements muraux, accessoires décoratifs, habillag e de fenêtre et de lit, et sans oublier, le conseil de nos exper ts.>306380 160 ANS D\u2019HISTOIRE 123 www.secondcell.ca www.secondcell.ca Fondée en 2017, PremiumCell regroupe sept points de vente de téléphones cellulaires et une boutique en ligne de vente de cellulaires usagés.Cette entreprise familiale, appartenant à la famille Roy, a démarré en 1955 lorsque Marcel Roy a ouvert une première boutique d\u2019appareils électroniques.Ce premier magasin, qui s\u2019appelait Hébert et Gouin, avait pignon sur rue dans le Vieux-Saint-Jean.On y vendait des télévisions, des radios et des appareils électroniques de toutes sortes.En 1987, les ils de M. Roy, Denis et André, convainquent leur père de vendre des cellulaires et des pagettes au magasin.« Dans ces années, on parlait de téléphones transportables, parce qu\u2019ils devaient être installés dans les voitures », explique Jean-Sébastien Roy, l\u2019actuel copropriétaire de PremiumCell et ils de Denis Roy.En 1993, le magasin d\u2019appareils électroniques déménage sur le boulevard du Séminaire et à partir des années 2000, plusieurs événements se succèdent, à commencer par l\u2019acquisition de la boutique Bell du Carrefour Richelieu.« C\u2019est devenu la première Téléboutique Bell au Canada, précise M. Roy.On y vendait tous les services au même endroit : la téléphonie, la télévision et Internet.» TÉLÉPHONIE CELLULAIRE Denis et André Roy vendent leur boutique d\u2019électronique en 2008 pour se concentrer uniquement sur la vente de produits Bell.Puis, de 2009 à 2012, les enfants d\u2019André Roy, Stéphanie et Jonathan, et ceux de Denis Roy, Jean-Sébastien et Marie-Ève, ont commencé à s\u2019impliquer à leur tour dans l\u2019entreprise.Les années suivantes, les Roy procéderont à plusieurs acquisitions auxquelles participeront aussi des employés de longue date, qui deviendront ainsi des partenaires.En 2013, ils achètent le magasin Bell de Chambly avant d\u2019ouvrir un kiosque Virgin Mobile au Carrefour Richelieu l\u2019année suivante.En 2015 et 2016, ils feront l\u2019acquisition des boutiques Bell et Virgin Mobile à Place Longueuil.FONDATION DE PREMIUMCELL En 2017, Jean-Sébastien Roy et Mark Gutman, un employé de longue date, créent SecondCell.ca, qui, encore à ce jour, est la plus importante boutique en ligne de vente de cellulaires usagés au Canada.C\u2019est aussi en 2017 que le groupe PremiumCell est créé pour regrouper tous les points de vente et la boutique en ligne sous une même bannière.L\u2019année suivante, le kiosque Virgin Mobile de Châteauguay s\u2019ajoute à la famille PremiumCell.RELÈVE Les enfants de Denis et André sont oiciellement devenus copropriétaires de l\u2019entreprise, le 1er mai 2021.Ce processus de relève était en préparation depuis 2017.Aujourd\u2019hui, PremiumCell emploie 50 personnes et compte des dizaines de milliers de clients.Si l\u2019entreprise connait un tel succès depuis tant d\u2019années, c\u2019est parce qu\u2019elle a toujours su s\u2019adapter aux nouveautés du marché.« Le service en magasin et l\u2019assistance technique que nous ofrons font aussi toute la diférence, conclut M. Roy.À l\u2019époque, nous avons été les premiers à ofrir le transfert de données d\u2019un téléphone à l\u2019autre.Notre succès passe aussi par l\u2019adhésion des employés aux valeurs de notre entreprise familiale.Certains d\u2019entre eux en sont même devenus actionnaires.» Entre-temps, PremiumCell poursuit sa croissance et une nouvelle phase d\u2019acquisitions est encore à venir.PUBLIREPORTAGE par MARC-ANDRÉ COUILLARD Photo de la boutique située au 395, boul.du Séminaire Nord, devant laquelle nous retrouvons Jean-Sébastien Roy, Marie-Ève Roy, Stéphanie Roy et Jona than Roy, faisant tous partie de la relève de l\u2019entreprise.La référence en téléphonie cellulaire depuis 1987 (Photos Jessyca Viens Gaboriau) 395, boul.du Séminaire N.suite 103, Saint-Jean-sur-Richelieu 450 348-5210 premium ll.ca Jonathan Roy Jean-Sébastien Roy > 3 0 5 2 7 4 Stéphanie Roy Marie-Ève Roy LE CANADA FRANÇAIS 124 Un incendie, le quatrième de son histoire, survient dans la nuit du 23 au 24 avril 1988 détruisant les installations du journal logé dans le vieil édiice du 84, rue Richelieu, à Saint-Jean.Les archives-photos sont lourdement endommagées et les anciens numéros de l\u2019hebdomadaire conservés au sous-sol de la bâtisse sont perdus.« Un journal, ça n\u2019a pas le droit de s\u2019arrêter, c\u2019est comme un cœur qui bat », déclare Robert Paradis, PDG du Canada Français, dans les heures qui suivent le sinistre.Grâce à la volonté de ses dirigeants, le travail acharné des employés et le soutien de la communauté locale, le journal paraît comme à l\u2019habitude le mercredi.En trois jours, un journal de 144 pages est produit dans des locaux temporaires.De plus, une photo couleur de l\u2019incendie est publiée en page une, une rareté à l\u2019époque.Six mois après le feu, le 26 octobre 1988, le journal aménage dans un immeuble neuf érigé au même emplacement.Le mois suivant, deux nouveaux cahiers sont insérés dans le journal.Le Canada Français Magazine remplace la section Vivre ici et Le Canada Français Économique voit le jour pour accorder encore plus d\u2019importance à la couverture de l\u2019économie.ANNÉES PERTURBÉES Les années 1980 sont des années de changement pour toute la région qui connaît des transformations économiques.Durant tout l\u2019été 1985, l\u2019annonce de la fermeture des Tissus Richelieu, propriété de Dominion Textile, fait les manchettes.Le Haut-Richelieu perd 700 emplois bien rémunérés.Le déclin de l\u2019industrie textile et du vêtement au Canada amène d\u2019autres départs.En 1986, la compagnie Singer vend ses dernières installations, mais les lecteurs n\u2019ont pas ini d\u2019entendre parler de cette multinationale qui a fait la pluie et le beau temps dans la ville.Le journal suivra de près le long combat des retraités pour récupérer leur fonds de pension.En 1994, c\u2019est aussi au tour de Westinghouse de fermer ses portes.Si la grande entreprise manufacturière étrangère connaît un recul, plusieurs PME prennent de l\u2019expansion et commencent à exporter leurs produits.Par ailleurs, le journal annonce le 22 janvier 1986 que Oerlikon Bürhle (Rheinmetall aujourd\u2019hui) vient s\u2019installer.Par la suite, Saint-Jean voit le secteur de l\u2019industrie de la défense se développer.De plus, elle en vient à s\u2019identiier comme une ville-garnison.Toutefois, la décision de la fermeture du Collège militaire royal et la réduction importante des activités à la base militaire ont jeté une douche froide sur cette ambition en 1994.Dans l\u2019édition du 2 mars, le journal aiche en une : « Saint-Jean contre-attaque » et publie un dossier de 27 pages sur les réactions.Après des années de pression et d\u2019incertitude, le Collège rouvre inalement ses portes en 2008.Dans l\u2019édition du 24 janvier 2001, le journal titre en manchette : « Bienvenue à Saint-Jean-Iberville ».La nouvelle ville portera le nom de Saint-Jean- sur-Richelieu.Une fusion appuyée par le journal.CAHIERS SPÉCIAUX Dès le premier Festival de montgolières, en août 1984, le journal produit un cahier de vingt pages pour présenter la programmation.Une pratique qu\u2019il répétera chaque année par la suite.Cinquante-six pages de textes sont proposées aux lecteurs à l\u2019occasion de la 25e inale des Jeux du Québec qui s\u2019ouvre le 4 août 1989 à Saint-Jean.La publication des cahiers spéciaux et thématiques deviendra une tradition.C\u2019est dans les situations de crise que la presse fait le mieux la preuve de sa nécessité.La crise du Grand Verglas en est l\u2019illustration.Dès le 5 janvier 1998, le sud du Québec est plongé dans le froid et la noirceur.Équipé d\u2019une génératrice, le journal poursuit la production de l\u2019hebdomadaire.Après son édition hebdomadaire du mercredi 7 janvier, il publie une « édition de solidarité » le 10 janvier et la distribue gratuitement aux portes et dans les centres d\u2019hébergement.RÉFÉRENDUMS Évoquer les années 1980 et 1990, c\u2019est rappeler les grands afron- tements entre souverainistes et fédéralistes.Les électeurs des comtés de Saint-Jean et d\u2019Iberville votent Non à la souveraineté à 62 % au référendum de mai 1980.Le scénario inverse se produit en octobre 1995 alors que l\u2019appui au Oui atteint 56 % dans le Haut-Richelieu.Ces deux décennies sont fastes pour la couverture politique.Le journal publie des sondages dont la justesse fait sa réputation.Un large espace est accordé aux pages d\u2019opinion et de débats à chaque scrutin.v Le journal passe au feu 160 ANS D\u2019HISTOIRE 125 Jusqu\u2019en 1958 le journal est la petite entreprise de L.-O.Perrier entouré d\u2019une équipe restreinte.Après les années 1960, il connaît un développement spectaculaire tant sur le plan de l\u2019information que sur le plan des afaires.En 1992 est créé le Groupe Le Canada Français qui comprend Le Canada Français, des hebdomadaires gratuits et Le Richelieu agricole.Déjà en 1977,  Le Canada Français s\u2019était porté acquéreur du journal Le Richelieu qui avait longtemps été propriété du diocèse de Saint-Jean et qui était passé aux mains d\u2019intérêts privés.Durant dix ans, il en fait un périodique spécialisé Le Richelieu agricole, puis il publie Le Richelieu dimanche qui retrouve son appellation originale en 2006.Le journal distribué gratuitement est voué avant tout à l\u2019information communautaire et présente des nouvelles brèves de sport et de culture.S GRATUITS Le phénomène des hebdos gratuits, qui s\u2019est accéléré dans les années 1970 et 1980, a engendré un rélexe de défense dans le milieu de la presse régionale.À Saint-Jean, comme dans les villes où le journal vendu tenait le haut du pavé, les propriétaires ont racheté les gratuits pour se protéger.Ainsi, le Groupe Le Canada Français a fait l\u2019acquisition d\u2019autres concurrents sur le marché de Saint-Jean, notamment Le Régional en 1992.Il a constitué une zone tampon autour du Canada Français avec ses publications gratuites : Le Richelieu à Saint-Jean, Le Coup d\u2019œil à Napierville, le Des Rivières à Bedford et L\u2019Avenir à Farnham qui seront fusionnés en 2001, et Le Guide à Cowansville.S\u2019ajoutera plus tard le Granby Express pour consolider le marché dans ce secteur de l\u2019Estrie.COLLABORATION À l\u2019instar du Groupe Le Canada Français, des petits groupes de presse se sont formés.Les hebdomadaires étaient alors en bonne santé et ont vécu un âge d\u2019or dans un contexte économique favorable, rappelle Renel Bouchard qui a été président de l\u2019Association des hebdos de 1997 à 2003.Tous les groupes de presse y compris les plus grands ont été réunis au sein du conseil d\u2019administration de l\u2019Association.Ils ont acheté ensemble la maison de représentation publicitaire nationale Sélect.Ils ont tissé des liens de collaboration et les guerres de territoire ont cessé.Il y a eu une période d\u2019apaisement durant une décennie avant que Québecor ne déclenche la bataille du sac de circulaires.Transcontinental avait déjà le Publisac.Le bras de fer s\u2019est étendu aux hebdos entre les années 2005 à 2011, et les deux grandes entreprises ont commencé à se disputer le marché des journaux en région.Là où elles ne pouvaient acquérir un hebdo, elles en ont lancé un nouveau et ont coupé les tarifs publicitaires.L\u2019afrontement des deux géants a failli détruire l\u2019industrie de la presse régionale qui en est sortie très afaiblie.VENTE Le Canada Français, qui avait appartenu à des propriétaires indépendants depuis sa création en 1860, passe aux mains de Transcontinental en 2011.Sa vente provoque une onde de choc dans le milieu de la presse régionale.La concentration de la presse semble alors un mouvement inexorable.Le journal perd son atelier de montage en 2014, car les opérations sont centralisées à Montréal.Après avoir toujours été installés dans le Vieux-Saint-Jean, les bureaux du journal sont déménagés sur la rue MacDonald en 2017.Malgré le changement de propriétaire, l\u2019hebdomadaire demeure toutefois un journal vendu, un des derniers au Québec.La politique d\u2019information est maintenue.De plus, la continuité dans la couverture de l\u2019actualité est assurée par la salle de rédaction qui reste en place avec ses journalistes d\u2019expérience et son rédacteur en chef, Gilles Lévesque qui occupe cette fonction depuis 1988.v Création du Groupe Le Canada Français LE CANADA FRANÇAIS 126 près lui avoir livré concurrence, Québecor vend en bloc ses hebdomadaires régionaux à TC Media, une division de Transcontinental, en 2013.Dans ces années-là, la révolution numérique bouleverse le marché de la presse écrite incluant celui des hebdos, et les deux grandes entreprises décident de recentrer leurs activités.À son tour, TC Media se départit de ses journaux en 2017.Alors que le phénomène de la concentration de la presse semblait irréversible, des petits groupes de presse rachètent les hebdomadaires redevenus aujourd\u2019hui propriétés d\u2019intérêts locaux.C\u2019est ainsi qu\u2019a été créé Icimédias en 2017 par deux anciens journalistes et gestionnaires de presse.Renel Bouchard, autrefois actionnaire du Canada Français, en devient le président.Marc-Noël Ouellette, un ancien membre de l\u2019équipe de direction de TC Media, en est le directeur général.L\u2019entreprise établit son siège social à Saint-Jean-sur-Richelieu.En novembre de la même année, Icimédias acquiert vingt-et-une publications de TC Media au Québec, dont Le Canada Français.M.Bouchard déclare alors que le journal redeviendra un leader social et économique dans la région.Un atelier de montage est reconstitué.En août 2020, le journal retourne dans le Vieux-Saint-Jean.L\u2019année précédente, l\u2019hebdo de Cornwall s\u2019était ajouté à la liste des titres que possède Icimédias.En créant le groupe de presse, M.Bouchard explique que l\u2019idée était de constituer une force assez importante pour se doter de services communs à un coût raisonnable.Il ne cache pas que certaines publications étaient dans un état lamentable au moment de leur achat.L\u2019entreprise s\u2019emploie toujours à les rebâtir.TION RÉGIONALE «Nous croyons toujours à l\u2019information régionale.C\u2019est notre mission première.Nous sommes conscients que toute la presse vit une grande transformation avec la vie numérique omniprésente, mais cela n\u2019enlève pas la nécessité d\u2019avoir des institutions régionales et je dirais même que ça renforce cette nécessité», soutient-il.«La démocratie municipale et régionale repose sur des institutions fortes.À une époque où elle est en danger parfois autant sur le plan national que local, nous avons besoin d\u2019institutions fortes pour garder le cap sur des valeurs communes, sur l\u2019identité régionale et le bien commun.C\u2019est le ciment d\u2019une société locale et régionale», est-il convaincu.Or, la presse nationale ne peut participer au quotidien des villes et des régions comme le fait la presse régionale.Ce n\u2019est pas propre au Québec, note M.Bouchard qui cite l\u2019exemple de la France où la presse régionale est très forte Il ajoute que la présence de la presse régionale est une nécessité.On ne saurait imaginer l\u2019absence de couverture d\u2019un conseil municipal qui dépense 150M$ par année sans aucune forme de contre-pouvoir et de débat public, fait-il remarquer.Or, le débat public est essentiel à une époque où l\u2019acceptabilité sociale est devenue le premier critère de décision pour tout projet de développement.ENJEUX «Il faut être conscient que la presse régionale lutte pour sa survie», signale par ailleurs M.Bouchard.Aux États-Unis où il n\u2019y a pas d\u2019aide gouvernementale, la presse régionale a disparu massivement.Au Canada, de nombreux journaux ont cessé de publier.Beaucoup de journaux au Québec auraient fermé leurs portes n\u2019eut été la publicité gouvernementale depuis le début de la pandémie, reconnaît-il.Il espère qu\u2019après la crise, le gouvernement québécois conservera une partie de sa publicité dans les journaux régionaux.NUMÉRIQUE Si 25% des lecteurs ne veulent pas lire autre chose qu\u2019un journal numérique, il y en a autant qui ont toujours besoin d\u2019un journal papier pour s\u2019informer.Cette partie du lectorat évolue tranquillement vers le numérique et il est clair qu\u2019il y aura de moins en moins de papier, analyse M.Bouchard.Il ne prévoit toutefois pas la disparition du journal papier à court terme.Cela étant dit, le journal poursuit son développement numérique.Un des grands déis pour les journaux est de trouver le moyen de récupérer sa part des revenus du numérique, ce qui n\u2019est pas fait et n\u2019est pas facile, convient le président d\u2019Icimédias.Dans le grand univers du numérique sans territoire précis, l\u2019entreprise veut contribuer à régionaliser la vie numérique.Elle possède déjà des sites Web régionaux et compte ofrir un service regroupant par région les annonces d\u2019autos par exemple ou d\u2019immeubles pour simpliier le magasinage et encourager l\u2019achat local.Car s\u2019il est une chose qu\u2019a révélée la pandémie, c\u2019est bien l\u2019importance de l\u2019économie locale, note Renel Bouchard.Au bout du compte, c\u2019est l\u2019information régionale qui en bénéiciera.Par ailleurs, le groupe de presse veut proposer une diversité de véhicules publicitaires à ses clients, tant sur le papier que sur le numérique, mais aussi en organisant des événements.v Icimédias regroupe 22 hebdomadaires 160 ANS D\u2019HISTOIRE 127 C \u2019est en 1956 qu\u2019Alain Morin ouvre son atelier de carrosserie au 249, rue Collin, à Saint-Jean- sur-Richelieu.Rapidement, son entreprise connaît du succès et ce dernier doit s\u2019entourer de jeunes travailleurs talentueux.À partir de 1959, M. Morin ofre un service de remorquage 24 heures par jour, sept jours par semaine, une première dans la région.Après avoir terminé ses études en administration, Michel Morin, le ils du fondateur, se joint à l\u2019entreprise qui connaîtra alors une importante croissance.En 1980, Groupe Morin fait l\u2019acquisition de sa première remorqueuse plate- forme.Elle boniie ainsi ses services en ofrant le remorquage de véhicules lourds.Quatre ans plus tard, l\u2019entreprise acquiert un terrain au 350, rue Christine, dans le parc industriel, pour y installer une partie de ses activités.C\u2019est aussi à cette époque que Groupe Morin ajoute une division de transport à ses services.En 1989, Michel et son père font l\u2019acquisition de l\u2019entreprise Remorquage Mondial et trois remorqueuses.Aujourd\u2019hui, l\u2019imposante lotte de Groupe Morin compte des camions-remorques, des plateformes de transport et des camions à mât télescopique.PEINTURE INDUSTRIELLE Ce sont l\u2019ouverture d\u2019esprit et la volonté d\u2019innover qui ont permis à Groupe Morin de perdurer.Par exemple, au milieu des années 1980, l\u2019entreprise diver- siie ses activités en développant une nouvelle division de peinture industrielle.« Nous peinturons de grosses pièces métalliques qui sont ensuite livrées partout en Amérique du Nord, explique Michel Morin.Nous peinturons aussi une vingtaine de transformateurs électriques par semaine.» NOUVELLE ASSOCIATION À partir de 1991, une nouvelle association se crée à la tête de l\u2019entreprise alors que Michel, Diane, Lyne et Yves Morin deviennent partenaires du Groupe Morin.L\u2019année suivante, la décision est prise de rapatrier toutes les activités de l\u2019entreprise sur la rue Christine et de vendre le site où Groupe Morin est né, rue Collin.Signe que l\u2019entreprise prospère, de 1990 à 2010, le bâtiment de la rue Christine sera agrandi à cinq reprises, passant de 10 000 à 40 000 pieds carrés.CARROSSERIE En 1993, Groupe Morin obtient une franchise Fix Auto, une marque de prestige dans le domaine de la carrosserie.Par la suite, ce service a connu une forte croissance.« Il y a moins d\u2019accidents, mais les assureurs nous recommandent beaucoup, indique Philippe Morin, le petit-ils du fondateur, qui est aujourd\u2019hui le président de l\u2019entreprise.Ils aiment travailler avec des entreprises renommées et quand on fait partie de cette bannière, c\u2019est un gage de qualité.» SERVICE Si Groupe Morin connaît du succès depuis 65 ans, c\u2019est aussi grâce à la qualité du service qui y est ofert.L\u2019entreprise emploie 50 personnes, dont une majorité compte plus de 10 années de service.« Nous respectons nos clients, nous ofrons un travail de grande qualité et nous respectons nos délais.C\u2019est ça, notre force », dit Michel Morin.RELÈVE En 2012, Philippe Morin, le ils de Michel, s\u2019est joint à son tour à l\u2019entreprise familiale.Il participe à son expansion en apportant un vent de jeunesse et une vision diférente, propre à sa génération.Ainsi, 2021 marque l\u2019arrivée de la troisième génération à la tête de l\u2019entreprise, puisque Philippe Morin est le nouveau président de Groupe Morin depuis le 1er mai.PUBLIREPORTAGE par MARC-ANDRÉ COUILLARD En affaires depuis 65 ans (Photos gracieuseté) 350, rue Christine, Saint-Jean-sur-Richelieu 450 347-1946 legroupemorin.com > 3 0 5 8 6 5 Alain et son ils Michel lors des débuts de l\u2019entreprise en 1955.Le garage Morin en 1973.Remorque de camion prêt à se faire peinturer.Michel et son ils Philippe (3e génération). LE CANADA FRANÇAIS 128 Rock Goulet et son épouse Nicole sont de véritables bâtisseurs.Ils ont grandement contribué au développement commercial de Saint-Jean- sur-Richelieu, plus précisément du secteur Saint-Luc.Leur aventure commence en 1969 alors que le couple se porte acquéreur d\u2019une épicerie, à Iberville, qu\u2019ils ont opérée jusqu\u2019en 1974.« C\u2019était la première grosse épicerie à Iberville, à l\u2019endroit où se trouve aujourd\u2019hui le Carrefour Laplante », explique Mme  Goulet.ARRIVÉE À SAINT-LUC Le couple quitte Iberville en 1974 pour s\u2019installer à Saint-Luc.« Mon mari voyait un énorme potentiel à Saint-Luc alors que c\u2019était encore un gros village où il y avait plusieurs fermes, rappelle Mme  Goulet.Il disait toujours qu\u2019un jour, Saint-Luc serait noir de monde.Il était visionnaire.» M.  Goulet fera donc l\u2019acquisition d\u2019un premier bâtiment commercial au 276, boulevard Saint-Luc, qui deviendra le Dépanneur Goulet.À cette époque, les Goulet résidaient au-dessus de leur commerce.« C\u2019était le premier dépanneur qui arrivait à Saint-Luc, se souvient Mme  Goulet.Tout le monde connaissait ça.Au il des ans, il l\u2019a agrandi deux ou trois fois.C\u2019était rendu presque un mini-marché.» PLACE DU CENTRE-VILLE SAINT-LUC Sur une période s\u2019étalant de 1974 à 2009, Rock et Nicole Goulet ont ensuite créé ce qui est aujourd\u2019hui devenu le centre commercial Place du Centre-Ville Saint-Luc.M. Goulet a d\u2019abord acheté un terrain, où se trouve aujourd\u2019hui le IGA Gladu, au 318, boulevard Saint-Luc, pour y construire une épicerie.« Ensuite, il a acheté le bâtiment qui se trouvait à côté, qu\u2019il a détruit pour construire la première phase qui accueille la Banque Nationale et des commerces.D\u2019année en année, d\u2019autres commerces se sont ajoutés jusqu\u2019à l\u2019actuelle station-service et la succursale de la Société des alcools du Québec.» À cette époque, M. Goulet avait aussi acheté des terrains situés derrière le centre commercial.« Il les revendait à des entrepreneurs avec l\u2019obligation qu\u2019ils construisent dans l\u2019année qui suit pour amener de nouveaux résidents », dit Mme  Goulet.SUCCÈS M. Goulet est décédé aujourd\u2019hui, mais sa conjointe est encore impliquée dans l\u2019entreprise et leurs deux enfants suivent leur trace.La famille Goulet s\u2019implique aussi auprès de la communauté depuis plus de 40 ans.Encore aujourd\u2019hui, elle aide trois organismes locaux, soit Le Renfort, la Société Saint-Vincent de Paul et la Fondation de l\u2019Hôpital du Haut-Richelieu.« Nous avons été 40 ans ensemble, conie Mme  Goulet.On dit que derrière chaque homme d\u2019afaires, il y a toujours une femme.» Elle attribue leur succès en afaires à leur travail et à leur persévérance.« Mon mari a toujours été prudent.Il ne voulait pas perdre ses acquis, mais il y a des années où ça n\u2019allait pas toujours bien, comme lorsque les taux d\u2019intérêt ont augmenté au-dessus des 20 %, ou maintenant avec la COVID, relate-t-elle.Le pire a été le décès de notre ils Germain, dans un accident de voiture, à l\u2019âge de 20 ans.» Aujourd\u2019hui, leur ils, Marc Goulet, est propriétaire de la troisième phase du centre commercial, qui s\u2019étend du restaurant Satori jusqu\u2019au Lave-auto Goulet.Quant à leur ille, Linda Goulet, elle est la propriétaire du bâtiment qui abrite la Société des alcools du Québec, mais aussi son agence de voyages, les bureaux administratifs de Rock Goulet Immeubles et des locataires.Feu M.Rock Goulet, fondateur.ROCK GOULET IMMEUBLES Une vie consacrée au développement commercial à Saint-Jean (Photos gracieuseté) 276 à 318, boul.Saint-Luc Saint-Jean- sur-Richelieu 450 358-8492 M.Marc Goulet, Mme Nicole Goulet ainsi que Mme Linda Goulet, propriétaires.PUBLIREPORTAGE par MARC-ANDRÉ COUILLARD > 3 0 6 4 6 0 Centre professionnel et d\u2019affaires Saint-Luc. 160 ANS D\u2019HISTOIRE 129 Le Club de golf St-Jean a traversé plusieurs tempêtes depuis sa fondation.Il a subi deux incendies sans compter les inondations historiques de 2011.Dans le but de renouveler sa clientèle, ce club, qui était autrefois privé, est ouvert au public depuis 2012, pour le plus grand bonheur des golfeurs.Les fondateurs du Club ont d\u2019abord construit un parcours à neuf trous qui a été inauguré le 8 juin 1924.Au moment du déclenchement de la Deuxième Guerre mondiale, le nombre de membres chute drastiquement.À cette époque, le Club est aussi victime de deux incendies qui détruiront le hangar, en 1941, et le pavillon principal, en 1945.Dans les années 1950, les joueurs sont de retour sur les verts et le Club se porte mieux.Les administrateurs décident d\u2019en faire un parcours de 18 trous.La décennie 1960 sera quant à elle consacrée à l\u2019amélioration du terrain.L\u2019année 1973 marque le 50e anniversaire du Club.Le pavillon principal est alors restauré et une digue est construite à la hauteur des trous 15, 16 et 17 ain de parer les efets des inondations de la rivière Richelieu.Le terrain sera l\u2019objet d\u2019autres grands travaux à la in des années 1990.À l\u2019occasion de son 85e anniversaire, en 2007, le Club ouvre partiellement son terrain au public pour la première fois, à raison de deux après-midi par semaine.INONDATIONS 2011 Le souvenir de la saison 2011 est très vif dans l\u2019esprit d\u2019Éric Briand, qui est directeur général et surintendant au Club de golf St-Jean depuis de nombreuses années.« En 2011, jusqu\u2019à la mi-juillet, seulement 13 des 18 trous étaient ouverts, se rappelle M. Briand.Les cinq trous qui se trouvent à l\u2019est de la rue Jacques-Cartier étaient impraticables.» DOMMAGES Les dommages causés par les inondations ont été considérables.« Sur cette portion du terrain, il y a eu 30 pouces d\u2019eau pendant 60 jours, raconte M. Briand.On a dû enlever la tourbe et refaire 350 000 pieds carrés de tourbe dans les allées.» Ce sinistre a entraîné un important manque à gagner pour le Club et il a aussi perdu plusieurs membres qui s\u2019étaient tournés vers d\u2019autres terrains pour pratiquer leur sport.Cette situation a forcé les quelque 250  membres-actionnaires à ouvrir déinitivement leur terrain privé au grand public.UNE ANNÉE 2020 RECORD En 2020, la pandémie de COVID-19 a entraîné l\u2019annulation de 18 tournois et d\u2019une douzaine de mariages que le Club devait tenir.Cependant, les joueurs ont été au rendez-vous.Bien qu\u2019il ait perdu un mois d\u2019activité en raison du coninement imposé au printemps 2020, le Club a connu une saison record, aichant quelque 31 000 rondes jouées, soit environ 6000 de plus que l\u2019année précédente.Le nombre de membres était aussi en hausse.100E ANNIVERSAIRE Toute l\u2019équipe du Club de golf St-Jean est mobilisée en prévision de son 100e anniversaire qui sera célébré en 2022.« Nous avons beaucoup investi à l\u2019automne 2020 et au printemps 2021 pour refaire douze tertres de départ et quatre ponts, précise M. Briand.De nouveaux investissements sont encore à venir cet hiver, en vue du 100e anniversaire.Nous allons rénover et réaménager le bar ainsi que les salles de bain de la salle de réception.» Cette 100e saison doit culminer avec une grande fête qui aura lieu le 13 août 2022.PUBLIREPORTAGE par MARC-ANDRÉ COUILLARD En 100 ans le Club de Golf St-Jean a accueillie plusieurs événements d\u2019envergure, comme le tournoi des membres de la presse en 1967.Le magniique trou numéro 16 qui a été refait depuis plus de 15 ans.Photo d\u2019antan du trou numéro 13.(Photos gracieuseté) 320, rue Jacques-Cartier Sud Saint-Jean- sur-Richelieu 450 346?6814 golfstjean.ca > 3 0 6 6 4 1 CLUB DE GOLF ST-JEAN La ierté de Saint-Jean- sur-Richelieu depuis 1922 LE CANADA FRANÇAIS 130 R éjean Roy travaille dans le domaine de la construction depuis l\u2019âge de 18 ans.Lorsqu\u2019il quitte Lac-Mégantic à la recherche d\u2019un travail, son périple sur le pouce l\u2019amène à Saint-Jean- sur-Richelieu, le 19 août 1974.À son arrivée, il se trouve du travail auprès d\u2019un entrepreneur, Réjean Dubé, pour qui il va travailler pendant 21 ans.« Quand il a pris sa retraite, je me suis demandé ce que j\u2019allais faire, se souvient M. Roy.J\u2019ai alors décidé de partir à mon compte.C\u2019était en 1995.J\u2019avais 39 ans.» PROJETS D\u2019ENVERGURE Au départ, M. Roy pensait démarrer en construisant deux à trois maisons par année, mais il en fut tout autrement.« Michel Caron, un entrepreneur qui est décédé aujourd\u2019hui, avait des terres vacantes près de l\u2019actuel Walmart, raconte M. Roy.Le développement du secteur était lent, alors il m\u2019a demandé de construire une maison modèle.Ç\u2019a aussitôt stimulé l\u2019intérêt et j\u2019ai construit 25 maisons à cet endroit, la première année.» Plus tard, il fait l\u2019acquisition de 37 terrains sur la rue Tramontane, à Saint-Luc, pour y construire des maisons qu\u2019il a ensuite revendues.À partir de ce moment, M. Roy a fait sa marque en ne construisant que des projets d\u2019envergure.Il a ensuite acquis la rue du Boisé-de-l\u2019île, sur l\u2019île Sainte-hérèse, où il a construit trois maisons en bordure de la rivière.LAC DE L\u2019ÎLE Vers 2006, il réalise le projet du Lac de l\u2019Île sur une vaste terre vacante.« J\u2019ai construit 200 maisons haut de gamme, alimentées au gaz naturel, dont plusieurs valent plus de 1 M$, souligne M. Roy.Nous avons creusé un lac artiiciel et aménagé une frayère à poissons qui relie la rivière au lac.Il y a maintenant des poissons dans le lac.Nous avons aussi conservé un maximum de grands arbres matures.La valeur taxable de ce quartier doit être de 300 M$ aujourd\u2019hui.» L\u2019ENVOLÉE M. Roy est aussi à l\u2019origine du projet de condominiums L\u2019Envolée, sur la rue Saint-Hubert.À cet endroit, il y avait un vieux couvent de religieuses qui a été démoli pour faire place à 88 condos de luxe, dont chacune des unités a une vue sur la rivière.VENISE-EN-QUÉBEC Parmi les projets majeurs que Construction Réjean Roy a réalisés, on compte certainement La cache du Lac Champlain, à Venise-en-Québec.« Je suis devenu propriétaire du terrain de golf à Venise-en-Québec.Nous avons démoli l\u2019ancien Club House pour y construire 56 unités de condo-hôtel, comprenant le restaurant et bistro Le Greg, ainsi que le Noah Spa, explique M. Roy.Nous avons aussi intégré à ce projet une boutique de golf et une salle de banquet pouvant accueillir 250 personnes.» À cela s\u2019ajoute un projet de 18 condominiums de luxe, situés en face du lac Champlain, et une deuxième phase est actuellement en prévente.FAUBOURG MAJELLA Construction Réjean Roy termine la construction du Faubourg Majella, un projet de reconversion de l\u2019église Saint-Gérard-Majella en 82 unités d\u2019habitation.815, rue Plante, bureau 301, Saint-Jean- sur-Richelieu M. Roy a remporté plusieurs prix pour so uligner l\u2019excellence de ses projets, dont celui d\u2019Entrepreneur de l\u2019an née, remis par l\u2019Association de la construction du Québec, à 13 repris es.Au cours de sa carrière, il a aussi été nommé une cinquantaine de fo is dans différentes catégories.Réjean Roy, fondateur et propriétaire de Construction Réjean Roy.C O N S T R U C T I O N PUBLIREPORTAGE par MARC-ANDRÉ COUILLARD Un entrepreneur qui voit grand (Photos gracieuseté) 160 ANS D\u2019HISTOIRE 131 « Nous avons déjà 32 logements qui sont habités et 32 autres le seront à compter du 1er juillet, précise M. Roy.Il restera 12 unités à aménager à la place de l\u2019ancien presbytère.» Deux salles, qui seront disponibles en location, seront aussi aménagées dans l\u2019ancienne église, dont une de 6000 pieds carrés au rez-de-chaussée et l\u2019autre de 10 000 pieds carrés au sous-sol.M. Roy est en pourparlers avec la Ville de Saint-Jean pour transformer une de ces deux salles en centre de pétanque intérieur.Enin, 18 logements supplémentaires seront construits, soit six dans une partie de l\u2019église et 12 autres dans un bâtiment adjacent qui sera relié à l\u2019église par un ascenseur.FIERTÉ M. Roy a réalisé plusieurs de ces projets avec l\u2019aide de partenaires.Il a aussi construit de nombreux immeubles locatifs pour le compte de diférents clients.Ce dernier est particulièrement ier de certains de ses projets qui ont eu pour efet d\u2019embellir et de revitaliser des secteurs de Saint-Jean- sur-Richelieu qui en avaient grandement besoin.« Certains ont été diiciles à réaliser, mais ils font maintenant partie des plus beaux projets à Saint-Jean », estime M. Roy.ENVIRONNEMENT Il fait notamment référence au projet du Lac de l\u2019île, pour lequel il a dû négocier pendant deux années et demie avec le ministère de l\u2019Environnement.« Nous avons remporté le prix du projet domiciliaire de l\u2019année à deux reprises avec ce projet », rappelle-t-il.Un milieu naturel complet a été reconstitué et un parc de 800 000 pieds carrés a été aménagé et cédé à la Ville de Saint-Jean- sur-Richelieu.« Nous avons aménagé le lac artiiciel de plus de 20 pieds de profondeur avec des biologistes, précise M. Roy.Il y a un enrochement au fond pour servir d\u2019abri aux poissons, au cas où des loutres s\u2019y aventureraient.Il y a aussi un sentier pédestre.» SCEAU D\u2019OR Il en est de même pour le projet de L\u2019Envolée qui a mis deux ans avant de pouvoir décoller.« Il y a eu de la contestation et le projet a été long à développer, mais nous avons modiié les plans et une fois que ç\u2019a été debout, les gens étaient contents », estime M. Roy.Ce projet a remporté le Sceau d\u2019or, remis par l\u2019Association de la construction du Québec.Il a aussi reçu le titre de condominium de l\u2019année, à deux reprises.« Aujourd\u2019hui, L\u2019Envolée doit avoir une valeur taxable d\u2019au moins 40 M$.C\u2019est intéressant pour la Ville, pense M. Roy.Les voisins aussi sont heureux parce que ça ajoute de la valeur à leur résidence.» PATRIMOINE Finalement, M. Roy a aussi rencontré de la résistance dans son projet de conversion de l\u2019église Saint-Gérard-Majella.« Ç\u2019a été quatre ans de contestation, rappelle l\u2019entrepreneur.Les gens voulaient que l\u2019église soit conservée, mais personne n\u2019était prêt à l\u2019acheter.Nous avons donc décidé de garder la structure.Aujourd\u2019hui, les gens sont contents et nous avons déjà loué 57 des 64 unités.» « La Ville de Saint-Jean, qui nous a appuyés dans ce projet, est la grande gagnante là-dedans, conclut M. Roy.Elle nous a vendu plus de 900 000 $ de terrain et le bâtiment a maintenant une valeur taxable d\u2019environ 25 M$, alors qu\u2019il n\u2019était pas taxable auparavant puisqu\u2019il appartenait à une communauté religieuse.» Yvan Berthelot, conseiller municipal de la ville de Saint-Jean, Michel Frégeau, co-propriétaire projet L\u2019Envolée, Sophie Tétrault, architecte, Réjean Roy, construction Réjean Roy.Une pause bonheur essentielle pour relaxer ou s e ressourcer au Noah Spa, 327, avenue Venise Ouest.Hôtel La Cache du Lac Champlain 325, avenue de Venise Ouest, Venise-en-Québec.Projet Faubourg Majella sur la rue Lebea u, Saint-Jean-sur-Richelieu.450 348-0629 constructionrejeanroy.com (Photos gracieuseté) > 3 0 5 8 8 3 LE CANADA FRANÇAIS 132 Roulottes Rémillard a vu le jour à Saint-Luc dès 1949.Son fondateur, Armand Rémillard, voyageait régulièrement en Floride, où les véhicules récréatifs gagnaient en popularité.Il y a tout de suite vu un marché potentiel à développer au Québec.« Mon grand-père faisait partie des premiers snowbirds, raconte son petit-ils, Marc Rémillard, qui est aujourd\u2019hui propriétaire de l\u2019entreprise avec sa mère, Carole Dussault.Il descendait en Floride avec son gros Cadillac.Il croisait des roulottes et il trouvait ça intéressant.» Armand Rémillard a alors décidé d\u2019importer des roulottes au Québec.« À l\u2019époque, il y avait une seule marque et un modèle, explique M. Rémillard.Mon grand-père tirait sa roulotte de 30 pieds de long avec son Cadillac et ses huit enfants dans l\u2019auto.» CAMPAGNE DE PROMOTION ORIGINALE M. Rémillard a trouvé une façon originale de faire connaître son produit en exposant sa roulotte à la sortie des salles de cinéma qui présentaient la comédie américaine La Roulotte du plaisir.Ce ilm de 1953 racontait l\u2019histoire d\u2019un couple qui traversait les États-Unis à bord d\u2019une longue roulotte.« Dans ce temps, il y avait une bobine de ilm et elle voyageait d\u2019un cinéma à l\u2019autre, rappelle M. Rémillard.Mon grand-père s\u2019est dit qu\u2019il allait suivre la bobine.Il se stationnait près de l\u2019entrée et quand les gens sortaient du cinéma, il leur faisait visiter sa roulotte.Il a fait le tour du Québec comme ça.» VISIONNAIRE Armand Rémillard a ainsi vendu des roulottes jusqu\u2019en 1970.Puis, en 1986, son ils Robert et sa conjointe Carole Dussault ont repris la vente de roulottes.Deux ans plus tard, Robert Rémillard fonde l\u2019Association des commerçants de véhicules récréatifs du Québec avec un groupe de concessionnaires.« Mon père n\u2019avait pas la langue dans sa poche, dit Marc Rémillard.Il a été président de cette association pendant plusieurs années.Ils ont mis sur pied le Salon du véhicule récréatif au Stade olympique.C\u2019est un des plus gros shows en Amérique du Nord.» L\u2019édition de 2021 a été annulée en raison de la pandémie, une première depuis sa création en 1988.Robert Rémillard s\u2019est aussi investi auprès de l\u2019Association canadienne des concessionnaires de véhicules récréatifs.« Il s\u2019est beaucoup impliqué au sein de la communauté en organisant des encans silencieux pour des œuvres de charité », précise son ils.Ce dernier a même reçu le titre de Concessionnaire de l\u2019année au Canada en 2005.RELÈVE Robert Rémillard est décédé en octobre 2020, mais sa conjointe Carole et son ils Marc poursuivent son œuvre.« J\u2019ai repris l\u2019entreprise en 2014 et depuis, nous avons doublé le chifre d\u2019afaires, souligne Marc Rémillard.Nos opérations sont maintenant plus étendues.Nous avons un garage d\u2019esthétique complet et nous ofrons un service de location, de vente et de pièces.Tout est fait sur place.» Plusieurs familles se sont initiées au camping avec la pandémie.M. Rémillard note un réel engouement pour les véhicules récréatifs.« En ofrant la location, nous intéressons une nouvelle clientèle qui veut d\u2019abord se familiariser avec le camping, conclut-il.Un client sur quatre a la piqûre et il achète après en avoir fait l\u2019essai.» PUBLIREPORTAGE par MARC-ANDRÉ COUILLARD Marc Rémillard, Carole Dussault et feu Robert Rémillard.Un grand choix sur place pour achat ou location.Les pionniers du véhicule récréatif au Québec (Photos gracieuseté) 1290, boulevard Saint-Luc Saint-Jean- sur-Richelieu 450 348?3485 roulottesremillard.com Photo d\u2019équipe de l\u2019entreprise.> 3 0 6 1 9 6 160 ANS D\u2019HISTOIRE 133 Fondée en 1997 par Sylvain Benjamin et Jean-Paul Roy, ce dernier étant aujourd\u2019hui retraité, Acier Sélect fait aujourd\u2019hui partie des plus importantes entreprises de fabrication et d\u2019installation de structures d\u2019acier au Québec.Ses structures servent à construire la charpente de bâtiments commerciaux et industriels.Leurs produits ont entre autres servi à la construction de l\u2019amphithéâtre de la Place Bell à Laval et du garage souterrain qui héberge des trains de métro de la Société de transport de Montréal.« Nous avons fait les premières sections du Réseau express métropolitain et nous avons construit le Centre de congrès de Saint-Hyacinthe, précise M. Benjamin.Ce dernier projet a d\u2019ailleurs remporté trois prix décernés par l\u2019Institut canadien de la construction en acier.» Acier Sélect a participé à plusieurs chantiers d\u2019envergure dans la région, comme l\u2019agrandissement du pavillon académique de la Garnison Saint-Jean, de 2017 à 2020, et celle de la fromagerie Kaiser, à Noyan.Ils ont construit l\u2019épicerie Pasquier, puis en janvier 2021, ils ont bâti l\u2019usine de la microbrasserie Lagabière, à Iberville.SUCCÈS Grâce à la qualité de ses produits et l\u2019expertise de son équipe, Acier Sélect connait un vif succès.« Ce qui nous démarque, c\u2019est que nous sommes un des fabricants comptant la plus grande équipe d\u2019installation au Québec, explique M. Benjamin.Nous faisons partie des trois plus grands employeurs de monteurs d\u2019acier à travers la province, depuis les trois dernières années.Nous sommes iers d\u2019airmer que notre force réside dans notre équipe soudée.» Acier Sélect, dont la production est actuellement de 200 tonnes d\u2019acier par semaine, emploie 122 personnes, dont 50 installateurs.« Avant d\u2019être un chef de ile dans la fabrication et l\u2019installation de structures d\u2019acier, Acier Sélect, c\u2019est d\u2019abord et avant tout une équipe diversiiée et passionnée, prête à relever tous les déis pour ses clients », ajoute M. Benjamin.UN PEU D\u2019HISTOIRE Cinq ans après sa fondation, en 2002, Acier Sélect inaugure ses nouveaux locaux de 16 000 pieds carrés, dans le parc industriel de Saint-Jean.Puis, en 2008, Acier Sélect agrandit son usine de 14 300 pieds carrés et fait l\u2019acquisition d\u2019équipements à la ine pointe de la technologie.Lors de son 20e anniversaire, en 2017, elle inaugure une autre phase d\u2019agrandissement de ses bureaux et de son usine.Un deuxième étage est alors ajouté et un nouveau département de dessin est créé.RELÈVE À partir de 2016, un processus de relève a été progressivement mis en place dans l\u2019entreprise.Aujourd\u2019hui, c\u2019est le ils de Sylvain Benjamin, Francis, qui occupe le poste de vice-président des opérations.Trois autres actionnaires se sont associés aux Benjamin, soit Mario Patenaude, vice-président de l\u2019installation, Mathieu Sauvageau, vice-président de la construction, et Éric Faucher, vice-président de la vente et de l\u2019estimation.AVENIR L\u2019entreprise se porte si bien, que sa croissance doit être ralentie en raison d\u2019un manque d\u2019espace à son usine.« Nous n\u2019avons plus de place pour agrandir sur notre terrain, explique M. Benjamin.Nous allons avoir une décision à prendre prochainement.Cela va passer soit par l\u2019achat de terrains pour agrandir ou d\u2019un compétiteur, pour acquérir une nouvelle usine.Nous n\u2019envisageons pas de déménager, mais il faut ajouter du pied carré pour être plus productifs.» Acier Sélect projette aussi d\u2019étendre son marché aux États-Unis.« Pour l\u2019instant, notre réputation au Québec nous permet de remplir notre carnet de commandes, conclut M. Benjamin.Par contre, avec l\u2019augmentation de notre capacité de production, nous comptons sur l\u2019exportation au États-Unis pour poursuivre notre croissance.» PUBLIREPORTAGE par MARC-ANDRÉ COUILLARD Le chef de ile dans la fabrication et l\u2019installation de structures d\u2019acier (Photos gracieuseté) 675, rue Trotter, Saint-Jean-sur-Richelieu 450 545-1767 acierselect.com La force d\u2019Acier Sélect repose sur une équipe dynamique, passionnée et dévouée.Merci à tous nos employé(e)s car sans eux, l\u2019aventure aurait été dificilement réalisable.Mario Patenaude, vice-président installation, Eric Faucher, vice-président vente et estimation, Francis Benjamin, vice-président des opérations et Sylvain Benjamin, président Mathieu Sauvageau, vice-président construction (absent).Bâtisse d\u2019Acier Sélect 2017, agrandissement de ses bureaux et usine.L\u2019Équipe d\u2019installation.Bâtisse d\u2019Acier Sélect 2002, nouveaux locaux de 16 000 pieds carrés.> 3 0 6 1 3 3 LE CANADA FRANÇAIS 134 L\u2019agence de marketing et de commerce électronique MXO a vu le jour à Saint-Jean- sur-Richelieu en 2015.Cette entreprise est née de la fusion d\u2019une agence de marketing, Mégavolt, fondée par Steve Trinque, et d\u2019une agence numérique, Orange, dont le fondateur est Julien Halde.M. Halde est aujourd\u2019hui le président-directeur général (PDG) de MXO et il en est aussi l\u2019actionnaire majoritaire depuis février 2020.L\u2019Agence MXO aide les entrepreneurs et les entreprises à prendre en charge leur croissance et à générer de la valeur.« Nous nous adressons à l\u2019entrepreneur qui a déjà eu du succès, mais qui en attend davantage et qui veut maintenant se faire accompagner, précise M. Halde.Nous travaillons aussi avec des entreprises en démarrage ambitieuses.La grande idée, c\u2019est de vivre proitablement sa croissance plutôt que de la subir.» SERVICES MXO a développé une expertise particulière pour une dizaine d\u2019industries, dont la construction, la santé et l\u2019agroalimentaire.La majorité de ses clients ont un chifre d\u2019afaires situé entre 10 M$ et 100 M$.Parmi eux, on compte Metro, Eurovia, Canam, Rheinmetall Defense, mais aussi BJC, Lagabière, Paré Assurances, Roulottes Rémillard, Berger, Ferme Bogemans et Ricardo.L\u2019Agence MXO ofre à ses clients un bouquet d\u2019expertises, dont la création de contenu, que ce soit de la publicité, de la vidéo, du Web ou de l\u2019emballage.Elle accompagne aussi les PME dans le développement de leur commerce en ligne.De plus, MXO est reconnue pour son expertise en marketing stratégique.Cela comprend l\u2019image de marque et les ventes, mais aussi des ateliers de co-création réalisés avec les clients ain de déinir leur stratégie de croissance.« Dans les entreprises, le département des ventes et du marketing travaillent souvent séparément, remarque M. Halde.Nous développons donc des stratégies pour que les deux travaillent mieux ensemble, pour générer plus d\u2019impact.» MXO peut également réaliser une cartographie complète de l\u2019expérience vécue par un client avec une entreprise.« Cela nous permet de travailler les aspects qui accrochent avec le client, dit M. Halde.Plus l\u2019expérience du client va être bonne, plus nous serons en mesure de générer de la valeur.» Dans le contexte actuel de pénurie de main-d\u2019œuvre, MXO aide également ses clients à se rendre attrayants auprès des leurs futurs employés et à idéliser leurs joueurs clés en concevant des parcours employés stimulants.« Nous croyons que les raisons pour lesquelles vos clients vous choisissent devraient être les mêmes pour vos employés », pense M. Halde.AVENIR L\u2019Agence MXO, qui aura bientôt 25 ans, a été propulsée par la pandémie de COVID-19 et elle entend bien poursuivre sa croissance.En 2020, MXO a cofondé Onit, une irme de services-conseils qui regroupe des partenaires de cinq domaines d\u2019expertise, soit la croissance, la inance, la gestion de risque, les technologies de l\u2019information et les ressources humaines.« Pour innover dans notre zone d\u2019expertise, nous devons nous hybrider pour être toujours plus pertinents pour nos clients », pense M. Halde.L\u2019avenir s\u2019annonce radieux pour MXO qui vient tout juste de faire l\u2019acquisition de Wecre8websites, une entreprise spécialisée dans le commerce électronique.« Cela nous permet d\u2019élargir ce que nous sommes capables d\u2019ofrir à nos clients, soutient M. Halde.Cette entreprise possède le plus haut niveau d\u2019expertise avec la plateforme Shopify.» « Ce qui fait notre succès, c\u2019est notre créativité d\u2019afaires, conclut M. Halde.Nous ne sommes pas qu\u2019une boîte de publicité.Nous nous positionnons sur des thèmes diférents des autres agences.» PUBLIREPORTAGE par MARC-ANDRÉ COUILLARD AGENCE MXO Des solutions pour accompagner les entreprises en croissance (Photos gracieuseté) 184, rue Longueuil, Saint-Jean- sur-Richelieu 450 347?8811 mxo.agency Guillaume Poirier, Antoine Richer, Julien Halde, Jonathan Ostiguy, Samuel Laroche, MXO 2021.Jonathan Ostiguy, Antoine Richer, Steve Trinque, Julien Halde, MXO 2017.Antoine Richer, Julien Halde, Patrick Gougeon et Alexandre Charron, Orange 2010.Steve Trinque, Megavolt 1999.> 3 0 6 0 6 5 160 ANS D\u2019HISTOIRE 135 F ondée à Montréal en 1999  par Michel Marquis, 2M Ressources s\u2019est installée à Saint-Jean- sur-Richelieu en 2006.Depuis, l\u2019entreprise est en pleine expansion.2M Ressources est aujourd\u2019hui le leader sur la côte Est de l\u2019Amérique du Nord, dans le recyclage du verre.Alors que M. Marquis était à la recherche d\u2019un nouvel emplacement pour son entreprise, Saint-Jean- sur-Richelieu l\u2019a accueilli à bras ouverts.« En 2006, j\u2019ai commencé à faire le tour des villes pour voir laquelle voudrait accueillir ce type d\u2019entreprise, dit-il.Le directeur de l\u2019urbanisme de Saint-Jean nous a déroulé le tapis rouge.» L\u2019usine de 47 000 pieds carrés est située au 450, rue Saint-Michel.M. Marquis y a récemment investi près de 3 M$ pour améliorer le site.RECYCLAGE DU VERRE 2M Ressources recycle le papier, le carton, l\u2019aluminium, les capsules de café Nespresso et le plastique, mais 85 % de son chifre d\u2019afaires représente le recyclage du verre.« Nous recevons notamment le verre en provenance des grands brasseurs de bière, nous le conditionnons et le transformons en matière première, pour qu\u2019il puisse revivre sous forme de bouteilles ou d\u2019autres produits recyclables », explique M. Marquis.ÉTATS-UNIS En 2020, 2M Ressources a investi plusieurs millions de dollars dans une usine de 80 000 pieds carrés, qui compte trois lignes de conditionnement du verre, à Boston.À l\u2019heure actuelle, il y a un manque de verre de bonne qualité sur le marché québécois.C\u2019est pourquoi l\u2019entreprise s\u2019approvisionne aussi aux États-Unis.« Nous recyclons 100 % du verre consigné des États du Vermont, du New Hampshire et du Maine, et nous allons aussi conditionner celui du Connecticut sous peu », précise M. Marquis.ÉLARGISSEMENT DE LA CONSIGNE M. Marquis espère qu\u2019au Québec, la consigne pourra être élargie aux bouteilles de vin à compter de 2022.« Ce serait visionnaire comme changement pour la société québécoise », dit-il.À ce moment, le verre que 2M Ressources recueillera dans les États américains sera redirigé vers l\u2019usine de Boston.« Nous avons la capacité de traiter plus de 300 000 tonnes de verre annuellement, explique M. Marquis.Quand la consigne sera élargie aux bouteilles de vin, ce sont 140 000 tonnes de verre supplémentaires qui pourront être recyclées, ce qui représente des économies notables pour le Québec.» IMPLICATION SOCIALE Étant lui-même un résident de Saint-Jean- sur-Richelieu, M. Marquis est très engagé auprès de sa communauté.« En tant qu\u2019homme d\u2019afaires de la région, je crois qu\u2019il est primordial de redonner et c\u2019est ce que je fais avec des organismes locaux, comme le baseball amateur et diférentes associations », précise-t-il.M. Marquis mise sur les valeurs d\u2019écoresponsabilité et de développement durable et il participe activement à l\u2019économie circulaire pour faire prospérer le Québec.2M Ressources encourage aussi l\u2019initiative citoyenne en ramassant et en conditionnant le verre récupéré par les citoyens, qu\u2019ils déposent dans des dépôts volontaires partout à travers le Québec, en attendant que le programme du gouvernement soit mis en œuvre.« Depuis plus de 22 ans, je suis convaincu de l\u2019importance du recyclage en général, et principalement de la chaîne de recyclage du verre, conclut M. Marquis.Nous sommes dans l\u2019économie circulaire et tous les jours, nous posons des gestes en ce sens.» PUBLIREPORTAGE par MARC-ANDRÉ COUILLARD Michel Marquis, fondateur et PDG de 2M Ressources.Vue extérieure de 2M Ressources à Saint-Jean-sur-Richelieu.Un membre de l\u2019équipe opérant un chariot élévateur pour déplacer le verre issu de la consigne.Le leader dans le recyclage du verre sur la côte Est de l\u2019Amérique du Nord (Photos gracieuseté) 450, rue Saint-Michel, Saint-Jean-sur-Richelieu 450 348-0808 2mressources.com « Félicitations à toute l\u2019équipe du Canada Français pour ce 160e anniversaire ! » -Michel Marquis > 3 0 6 0 7 0 LE CANADA FRANÇAIS 136 M anon Tétreault et Daniel Provost ont fondé leur entreprise de distribution d\u2019articles et de vêtements promotionnels, Acrobate, en 1996.Depuis quelques années, le couple a aussi démarré le Centre du travail Saint-Jean, qui permet d\u2019habiller les travailleurs de la tête aux pieds.D\u2019abord installée dans le Vieux-Saint-Jean, où elle a acquis sa notoriété, l\u2019entreprise a emménagé sur la rue Laberge, en 2013, et elle poursuit sa croissance.Infographiste de métier, Manon Tétreault a eu l\u2019idée de démarrer son entreprise après qu\u2019un de ses clients, qui imprimait des chandails, lui a ofert de lui vendre son commerce.« J\u2019avais envie de partir à mon compte et cela a été un déclencheur.Ç\u2019a semé l\u2019idée en moi », conie Mme  Tétreault.Après un court séjour sur la rue Saint-Louis, dès 1997, Acrobate s\u2019installe rue Richelieu, pour pouvoir bénéicier de toute la visibilité possible, dans de plus grands locaux.« Nous avons démarré à partir de zéro, raconte Daniel Provost, le conjoint de Mme  Tétreault.À partir du moment où nous avons déménagé, notre entreprise a progressé.» Ils ont rapidement délaissé l\u2019infographie pour concentrer leurs activités vers l\u2019impression de logo d\u2019entreprise sur toute une gamme de vêtements et d\u2019articles promotionnels.« Quiconque a une carte d\u2019afaires peut avoir besoin de nos services, dit M. Provost.Ils ont un logo à faire voir, donc que ce soit en habillant leurs employés ou s\u2019ils ont besoin d\u2019articles à l\u2019eigie de leur entreprise, notre mission est que le client soit ier de véhiculer son image de marque.» De il en aiguille, Acrobate s\u2019est dotée d\u2019équipements lui permettant de réaliser toute sa production sur place, dont 14 têtes de broderie, deux carrousels automatiques pour l\u2019impression de vêtements, une machine au laser et d\u2019autres presses qui permettent de faire le transfert d\u2019image sur les vêtements.« Nous avons décidé de nous autosuire et de ne pas faire afaire avec des sous-traitants, dit M. Provost.Cela nous distingue de la concurrence.Le plus souvent, la sérigraphie et la broderie se font par des entreprises distinctes, tandis qu\u2019Acrobate produit ces deux procédés au même endroit.» DÉMÉNAGEMENT ET CROISSANCE En 2013, Acrobate déménage au 359, rue Laberge.La supericie de leurs locaux passe de 3500 à 8000 pieds carrés.Leur nouvel atelier de production a désormais une supericie de 5000 pieds carrés.La salle de montre de 1000 pieds carrés permet d\u2019exposer toute la gamme de leurs vêtements, de grandes marques comme de marque maison, pour tous les besoins et tous les budgets, du t-shirt au manteau d\u2019hiver.« Nous nous adaptons au besoin du client, selon l\u2019image qu\u2019il veut véhiculer, précise Mme  Tétreault.Il n\u2019y a pas de limite.Tout dépend du budget et du projet du client.» 359, rue Laberge, Saint-Jean-sur-Richelieu Le Centre du Travail et Acrobate, pour combler tous vos besoins en bottes de travail, vêtements de sécurité et vêtements corporatifs.Acrobate vous conseille pour choisir vos objets publicitaires en fonction de vos objectifs.Situé au 359, rue Laberge, Saint-Jea n-sur-Richelieu depuis septembre 2013.La solution pour vos articles promotionnels et vos vêtements de travail (Photos gracieuseté) PUBLIREPORTAGE par MARC-ANDRÉ COUILLARD Alain Gaboriault, propriétaire de Sérigraphie JDJ, Manon Tétreault et Daniel Provost, co-propriétaire d\u2019Acrobate. 160 ANS D\u2019HISTOIRE 137 CENTRE DU TRAVAIL SAINT-JEAN En 2017, Acrobate ajoute une corde à son arc en démarrant le Centre du travail Saint-Jean.Situé à même ses locaux de la rue Laberge, ce département de 1500 pieds carrés permet de trouver autant des vêtements de sécurité, des vêtements spécialisés avec bande réléchissante, que des bottes de travail et des uniformes.Depuis maintenant une quinzaine d\u2019années, Acrobate produit aussi des vêtements personnalisés aux couleurs de diférentes facultés universitaires.« Lorsque nous étions sur la rue Richelieu, nous faisions les uniformes pour la polyvalente Marcel-Landry et de l\u2019école Joséphine-Dandurand, explique Mme  Tétreault.Nous avons progressivement développé cette expertise et aujourd\u2019hui, nous produisons des vêtements aux couleurs de plusieurs facultés de l\u2019Université de Montréal, l\u2019Université de Sherbrooke et le CHUM, entre autres.» UN SERVICE CLÉ EN MAIN Acrobate et son Centre du travail Saint-Jean se démarquent par leur programme unique de gestion des uniformes pour le compte des entreprises qu\u2019elle dessert.« Nous avons développé un logiciel et une procédure pour la prise de commandes, dit M. Provost.Au lieu que ce soit le département des ressources humaines d\u2019une entreprise qui soit prise avec des boîtes de vêtements à distribuer à ses employés, c\u2019est nous qui les gérons.Nous avons la liste des employés, nous savons à quoi ils ont droit en temps réel et ils viennent chercher leurs vêtements de travail directement ici.» Le service est similaire avec les facultés universitaires.Acrobate se déplace avec des échantillons que les étudiants peuvent essayer et commander sur place.Ils peuvent aussi commander leurs articles via la boutique virtuelle d\u2019Acrobate.« Notre force, c\u2019est que nous personnalisons les commandes, ajoute Mme  Tétreault.On gère aussi bien les plus petites commandes que les grosses.Si le laboratoire d\u2019un hôpital compte seulement quatre employés et qu\u2019ils veulent porter un vêtement distinctif, nous en ferons quatre spéciiquement pour eux.» FUSION RÉCENTE Au moment de sa fondation, Acrobate comptait trois employés.Ils sont aujourd\u2019hui 20 et l\u2019entreprise poursuit sa croissance.Les propriétaires viennent de faire l\u2019achat de nouveaux équipements pour imprimer les diférents types de tissus.Le département de sérigraphie est en voie d\u2019être automatisé, dans le but d\u2019obtenir de meilleurs résultats et augmenter sa capacité de production.Acrobate a aussi fusionné avec l\u2019entreprise Sérigraphie JDJ, le 23 avril.Son propriétaire, Alain Gaboriau, travaille dans ce domaine depuis une vingtaine d\u2019années.Il a rejoint l\u2019équipe d\u2019Acrobate le 10 mai.Ce dernier compte une large clientèle individuelle et de revendeurs.« Nous avions besoin de la stabilité et de l\u2019expertise de M. Gaboriau, souligne M. Provost.Notre équipe va supporter ses clients et leur ofrir de nouveaux services.» FUTUR Dans les années à venir, Manon Tétreault et Daniel Provost veulent faire connaître davantage leur service clé en main de gestion des vêtements de travail auprès des entreprises de la grande région de Saint-Jean- sur-Richelieu.« Il y a tout un marché à aller chercher de ce côté, dit M. Provost.Notre croissance va passer par là.Nous avons dédié une personne d\u2019expérience au développement de ce programme d\u2019habillement au niveau des entreprises.Il y a du travail à faire pour faire connaître notre service, qui permet aux entreprises de se libérer de cette gestion des vêtements de travail.» « Nous avons toujours été en croissance, conclut M. Provost.Nous pourrions même avoir plusieurs succursales parce que nous avons tous les outils nécessaires, mais pour le moment, nous allons nous concentrer à assimiler Sérigraphie JDJ et stabiliser l\u2019atelier.Vendre, c\u2019est une chose, mais il faut s\u2019assurer de maintenir une cadence de production.Nous avons bâti notre équipe autour d\u2019un noyau d\u2019employés qui sont avec nous depuis plusieurs années.Nous sommes iers de dire que si nous continuons à nous développer, c\u2019est parce que nous pouvons compter sur ces gens qui sont toujours là.» De gauche à droite : Johanne, Marc, Alexandra, Daniel, Marie-Renée, Alain, Mélanie et Annie.De gauche à droite : Dominique, Ca roline, Saliff, France, Véronique, Danielle, Manon et Dan iel.De gauche à droite : Claudia, Marilène, Vicky et Mélissa.25 ans à vous rendre ier de véhiculer l\u2019image de votre entreprise ! 450 358-2818 acrobatepromo.com cdtstjean.com (Photos gracieuseté) > 3 0 6 4 0 7 LE CANADA FRANÇAIS 138 Fondée en 2003, Batteries Natech se spécialise dans la vente de batteries de véhicules industriels.Depuis que Patrick Alarie a fait l\u2019acquisition de l\u2019entreprise en 2010, elle aiche une croissance soutenue.Elle partage ses locaux avec Construction GCP, une autre entreprise au succès indéniable, fondée par l\u2019entrepreneur général Gaétan Paradis, en 1978.Lorsque M. Alarie a acquis Batteries Natech, l\u2019entreprise était située dans un petit local, à Saint-Alexandre.En 2013, il déménage donc sur le boulevard Industriel, à Saint-Jean- sur-Richelieu.Depuis, Batteries Natech a plus que doublé son chifre d\u2019afaires.Cette entreprise se démarque par son service à la clientèle exceptionnel.« Nous répondons rapidement aux demandes de soumissions et aux appels de service de nos clients, souligne M. Alarie.Ce souci de toujours bien servir le client, je le dois à l\u2019équipe exceptionnelle qui m\u2019entoure, de loin la meilleure du Québec.» SUCCÈS Batteries Natech est spécialisée dans la vente de batteries de charriots élévateurs et comme ce marché est en expansion, M. Alarie entrevoit de bonnes années à venir.« Nous réalisons plus de ventes et ça demande plus d\u2019espace, dit-il.Nous étudions la possibilité d\u2019agrandir.» CONSTRUCTION GCP Gaétan Paradis a fondé Construction GCP en 1978, avec un de ses frères.À partir de 1984, il a été associé avec Clément Tremblay, et ce, pendant 22 ans, jusqu\u2019à ce que M. Tremblay prenne sa retraite, au début des années 2000.« Nous faisons tout ce qui touche le commercial, l\u2019industriel et l\u2019institutionnel, explique l\u2019entrepreneur.Nous travaillons à Saint-Jean- sur-Richelieu, mais aussi partout en Montérégie, de Beauharnois à Sorel.» Construction GCP a réalisé des travaux pour le compte de plusieurs entreprises de la région, comme Soleno, Déry Automobile ou Cambli.Il a aussi construit l\u2019édiice du journal Le Canada Français, après qu\u2019il ait passé au feu.SUCCÈS EN AFFAIRES Gaétan Paradis attribue le succès de son entreprise à la qualité du travail qu\u2019il rend.« Nous réalisons du travail de première qualité, nous respectons les délais de livraison et les budgets », dit-il.C\u2019est son gendre, Philippe Dufour-Brunet prendra éventuellement les rênes de l\u2019entreprise.« Il est dévoué et très compétent », dit M. Paradis.BON VOISINAGE Batteries Natech et Construction GCP occupent le même bâtiment commercial, depuis 2013.« Gaétan Paradis est un excellent locataire, souligne M. Alarie.Nous avons une très bonne relation.C\u2019est un homme franc, direct, qui a le cœur gros comme la ville et qui respecte toujours sa parole.Quand je suis arrivé à Saint-Jean- sur-Richelieu, je ne connaissais personne et c\u2019est lui qui m\u2019a présenté à la communauté d\u2019afaires.» De son côté, M. Paradis a tout de suite reconnu la valeur de M. Alarie.« Nous nous sommes toujours bien entendus, dit-il.C\u2019est un chic type.Ç\u2019a m\u2019a fait plaisir de le présenter à bien des gens.Ils ont vite compris que c\u2019était une bonne personne et qu\u2019il avait du jugement.La preuve en est qu\u2019aujourd\u2019hui, il est le président du conseil d\u2019administration du conseil économique, NexDev.» PUBLIREPORTAGE par MARC-ANDRÉ COUILLARD Gaétan Paradis et Patrick Alarie.BATTERIES NATECH ET CONSTRUCTION GCP Deux entreprises au succès incontestable (Photos gracieuseté) Batteries Natech 337, boulevard Industriel, Saint-Jean-sur-Richelieu 450 347-9550 batteriesnatech.ca Ancienne Bâtisse Batterie Natech, Saint-Alexandre.Bâtisse construction GCP & Batteries Natech.« Je tiens à remercier Le Canada Français de nous offrir un journal régional de très grande qualité, qui fait la ierté de toute la communauté.Félicitations à Renel Bouchard et toute son équipe et longue vie à notre journal ! » -Patrick Alarie > 3 0 6 3 6 1 Réalisations Construction GCP Constructrion GCP 343, boulevard Industriel, Saint-Jean-sur-Richelieu 450 346-4444 construction-gcp.com « Je veux féliciter Le Canada Français, deuxième plus vieux journal francophone en Amérique du Nord, et je lui souhaite encore longue vie.» -Gaétan Paradis 160 ANS D\u2019HISTOIRE 139 1075, boul.du Séminaire Nord, Saint-Jean-sur-Richelieu 450 348-2323 \u2022 peinture-mercier.ca Toujours présent, autant dans les moments de joie que lors de périodes plus diiciles, Le Canada Français a été pour nous un partenaire de tous les instants.Le journal a toujours eu à cœur d\u2019impliquer les lecteurs dans leur communauté et de les mettre en relation avec les entreprises qui la composent.Les entreprises indépendantes telles que la nôtre lui doivent une grande part de notre notoriété.Ce qui donne son essence au journal, ce sont les gens qui s\u2019activent à le faire paraître semaine après semaine et tous les artisans du journal que nous avons eu la chance de côtoyer au il des ans nous ont impressionnés par leur rigueur, leur authenticité et leur dynamisme.Malgré ses 160 ans, notre Canada Français sait se garder jeune et attrayant pour ses lecteurs.C\u2019est avec grand plaisir que nous soulignons aujourd\u2019hui leur anniversaire et leur souhaitons une belle et longue continuation.De toute l\u2019équipe de Peinture Mercier & Mercier Patrick Jeanmart Mélanie Mercier Éric Meunier Anne-Marie Harvey Alexis Raymond Charles Breton Laurence Lamoureux Marie-Lou Harvey Rendez-vous sur notre site pour accéder aux trucs de nos experts \u2022 Les meilleurs conseils à Saint-Jean-sur-Richelieu \u2022 Un endroit pour stimuler votre créativité \u2022 De l\u2019inspiration pour tous les décors \u2022 Nous sommes à votre écoute \u2022 Les meilleures marques \u2022 Excellents prix Félicitations au journal Le Canada Français pour leur 160e anniversaire ! Depuis 1956, la famille Mercier à développé des partenariats avec les fabricants et distributeurs de peinture et d\u2019accessoires d\u2019ici et d\u2019ailleurs ain de vous offrir les meilleurs produits à d\u2019excellents prix.Venez trouver le produit de inition dont vous avez besoin pour mener à bien votre projet, ainsi que les conseils pour y arriver ! 65 ans à votre service VENEZ VOIR NOTRE BOUTIQUE EN LIGNE ! Mathilde Mercier > 3 0 6 2 0 4 LE CANADA FRANÇAIS 140 B ien connue dans la région et aux quatre coins du Québec, l\u2019entreprise Matelas Multi est devenue une référence incontournable pour une clientèle soucieuse d\u2019obtenir des produits et services de qualité.Depuis sa toute première année d\u2019opération en 1994, l\u2019entreprise, alors située au Complexe Cousineau à Saint-Hubert et maintenant à Saint-Jean- sur-Richelieu, au coin de Grand-Bernier et Pierre-Caisse, se fait un devoir d\u2019accueillir les clients avec le sourire et, surtout, sans aucune pression.Ses conseils judicieux et personnalisés sur le choix de matelas, sommiers, lits ajustables et adaptés sont grandement appréciés.Sa gamme de produits s\u2019étend jusqu\u2019aux oreillers, couvre-matelas, housses, têtes et bases de lits et bien plus encore ! Le succès de l\u2019entreprise, établie dans plus de 300 municipalités à travers le Québec et au Nouveau-Brunswick, repose sur la volonté des propriétaires, Clément Mercier, Jacques Roch et Nicolas Morin, de s\u2019adapter à l\u2019évolution du marché pour s\u2019assurer de bien répondre aux besoins d\u2019une clientèle idèle.Cette réussite s\u2019appuie également sur la force d\u2019une équipe engagée à voir grandir l\u2019entreprise.Soulignons notamment l\u2019implication de Guy Fortin à partir de 1995, année de l\u2019incorporation de Matelas Multi, jusqu\u2019à sa retraite en 2007.Au tournant du 21e siècle, Matelas Multi a agrandi ses locaux et doublé sa supericie.Trois boutiques mobiles ont été créées pour parcourir le Québec et le Nouveau-Brunswick.Cette activité a été interrompue depuis le début de la pandémie, mais Matelas Multi prévoit un retour sur les routes dès que la situation le permettra.Aujourd\u2019hui, l\u2019équipe de Matelas Multi souhaite remercier sa clientèle idèle qui lui a permis de traverser les années avec succès.À tous les clients, UN GRAND MERCI ! 855, Grand-Bernier Nord (coin Pierre-Caisse) Saint-Jean-sur-Richelieu 450 359-0450 matelasmulti.ca 25 ANS DE SUCCÈS ! 25 ANS CÈS ! En route vers la côte Nord.L\u2019équipe de Matelas Multi se compose de Nicolas Morin, Jacques Roch, George Zinman et Clément Mercier .Agrandissement réalisé en 200 6 ain de doubler leur superici e.Matelas Multi, emplacement actuel.PUBLIREPORTAGE > 3 0 2 8 8 5 "]