Le droit, affaires : Gatineau-Ottawa, 1 février 2021, Février

[" Volume 5 | Numéro 4 | février 2021 DOSSIER Recruter en temps de pandémie ESTELLE PATENAUDE Faire bonne impression Partenaire platine P h o t o : P a t r i c k W o o d b u r y , l e d r o i t AVOIR DU MUSCLE EN AFFAIRES Emilie Boileau Propriétaire team boileau inc.LD20210227_W001.indd 1 21-02-17 10:37 Un choix judicieux ! Parc d\u2019affaires de L\u2019Ange-Gardien POPULATION 450 en 10 ans MAISONS NEUVES NOUVELLES ENTREPRISES ET EXPANSIONS augmentation de 160 % en 20 ans À la recherche d\u2019un endroit propice au développement d\u2019une entreprise, de plus en plus d\u2019entrepreneurs choisissent de s\u2019établir au parc d\u2019affaires de L\u2019ange-gardien.avantageusement situé à deux pas de l\u2019autoroute 50 et à quelques minutes de route d\u2019ottawa, le parc offre des avantages incomparables dans la région.municipalitedelangegardien.com 819.986.7470 Établir votre entreprise à L\u2019Ange-Gardien, c\u2019est une bonne affaire! Membre PARC D\u2019AFFAIRES \u203a À quelques pas du carrefour des routes 309 et 315 sur un terrain de 280 acres \u203a Condos d\u2019affaires et établissements industriels/commerciaux isolés \u203a Près de 70 entreprises d\u2019affaires installées PROJETS EN COURS \u203a École primaire des grands-Pins (début travaux prévu en 2021) - Plus de 300 élèves \u203a développement commercial au carrefour giratoire (2021) - station-service avec dépanneur - Restauration rapide \u203a Champboisé de L\u2019ange-gardien - Projet récréotouristique sur 160 acres en développement comprenant des activités culturelles, artistiques, de plein-air et horticoles.\u203a Parc d\u2019affaires - Ch.industriel (2021) - dernière partie \u203a 15 projets domiciliaires à compléter (300 lots) Découvrez une municipalité accueillante et prospère! en 10 ans 68 0056063.indd 1 21-02-15 13:33 Page-DoublePageWEB.indd 2 21-02-17 13:28 Un choix judicieux ! Parc d\u2019affaires de L\u2019Ange-Gardien POPULATION 450 en 10 ans MAISONS NEUVES NOUVELLES ENTREPRISES ET EXPANSIONS augmentation de 160 % en 20 ans À la recherche d\u2019un endroit propice au développement d\u2019une entreprise, de plus en plus d\u2019entrepreneurs choisissent de s\u2019établir au parc d\u2019affaires de L\u2019ange-gardien.avantageusement situé à deux pas de l\u2019autoroute 50 et à quelques minutes de route d\u2019ottawa, le parc offre des avantages incomparables dans la région.municipalitedelangegardien.com 819.986.7470 Établir votre entreprise à L\u2019Ange-Gardien, c\u2019est une bonne affaire! Membre PARC D\u2019AFFAIRES \u203a À quelques pas du carrefour des routes 309 et 315 sur un terrain de 280 acres \u203a Condos d\u2019affaires et établissements industriels/commerciaux isolés \u203a Près de 70 entreprises d\u2019affaires installées PROJETS EN COURS \u203a École primaire des grands-Pins (début travaux prévu en 2021) - Plus de 300 élèves \u203a développement commercial au carrefour giratoire (2021) - station-service avec dépanneur - Restauration rapide \u203a Champboisé de L\u2019ange-gardien - Projet récréotouristique sur 160 acres en développement comprenant des activités culturelles, artistiques, de plein-air et horticoles.\u203a Parc d\u2019affaires - Ch.industriel (2021) - dernière partie \u203a 15 projets domiciliaires à compléter (300 lots) Découvrez une municipalité accueillante et prospère! en 10 ans 68 0056063.indd 1 21-02-15 13:33 Page-DoublePageWEB.indd 3 21-02-17 13:29 En plEinE croissance! 0056064.indd 1 21-02-11 14:23 1 Nos réalisations, des relations SOLIDES!    défini non seulement l\u2019entreprise et sa liaison avec sa clientèle, mais la complicité indéfectible entre nous deux.  Dès le début de notre union, nous avons jeté des assises solides et partageons encore aujourd\u2019hui la même valeur fondamentale, s\u2019entourer d\u2019employés et de sous- traitants qualifiés! » Alain Gervais et Gaëtan Beaudoin, Propriétaires Industries CAMA PROMOTION Lorsqu\u2019une nouvelle occasion de collaboration s\u2019est présentée, La Cité n\u2019a pas hésité à s\u2019associer au grand quotidien francophone de l\u2019Ontario, Le Droit.Le Lab Le Droit à La Cité a vu jour: un espace unique où se côtoient étudiants, professeurs, chercheurs et artisans du journal dans le but de partager des connaissances et de développer des expériences pertinentes d\u2019apprentissage authentique.» Frédéric Thibault-Chabot, Doyen à l\u2019Enseignement , La Cité Mon association en 2015 avec les Hudon est une grande fierté et une grande réussite.J\u2019ai joint une équipe avec qui je grandis en tant qu\u2019entrepreneur et gestionnaire, tout en perfectionnant mes compétences en matière de planification financière.Nos communications claires, notre confiance mutuelle et notre volonté à vouloir accompagner objectivement les clients dans leurs décisions financières font de nous une équipe du tonnerre, pour le plus grand bénéfice de notre clientèle! Rien de moins! » Jérémie Gauthier, Planificateur financier, Associé, Hudon & Gauthier Ils se sont assocIés Louis Hudon PL.FIN., M.SC., associé Jérémie Gauthier, PL.FIN., associé Anne-Marie Hudon PL.FIN., M.SC., associée Jean-François Dugas Coordonnateur du Lab Le Droit à La Cité Frédéric Thibault-Chabot Doyen à l\u2019enseignement, La Cité LD20210227_U001.indd 1 21-02-17 09:19 2 SOMMAIRE 42 27 5 46 31 12 LD20210227_U002.indd 2 21-02-17 09:21 3 Tél : 613-562-0111 Directeur général Éric Brousseau réDacteur en chef Patrice Gaudreault Directrice De l\u2019information Geneviève Turcot coorDination Jean Gagnon collaborateurs Bado Isabelle Brisebois Julien Coderre Ani-Rose Deschatelets Dominique La Haye Martin Lalonde Jean-Simon Milette Isabelle Rhéaume Sandrine Vieira Directrice principale Ventes et marketing Sylvie Charette chef D\u2019équipe Des projets spéciaux Marie-France Labelle réDaction publicitaire Jean-Marc Dufresne graphistes Manon Brassard Martin Charbonneau Benjamin Roy photographes Étienne Ranger Simon Séguin-Bertrand Patrick Woodbury impression TC \u2022 Imprimeries Trancontinental Le Droit AFFAIRES est imprimé sur du papier fait d\u2019une combinaison de fibres vierges et/ ou de matières recyclées avec de la fibre vierge contrôlée.ca.fsc.org 27 les portraits 5 team boileau Après avoir quitté son emploi de fonctionnaire fédérale, Émilie Boileau loue un garage à Cantley afin d\u2019y offrir des plans d\u2019entraînement et de nutrition à une soixantaine de clients.Pandémie oblige, elle se tourne vers le virtuel pour satisfaire ses 270 clients.27 pousse, pousse, pousse Avoir de beaux et bons fruits et légumes, c\u2019est la mission que s\u2019est donnée Caroline Chénier, une ex-fonctionnaire fédérale qui, avec son conjoint Patrick Guay, opère l\u2019entreprise Les Serres Gatineau.31 éVolution et création Propriétaire d\u2019une ferme laitière pendant 11 ans, la Franco- Ontarienne Estelle Patenaude a effectué un virage draconien en créant la firme Impressions, une entreprise établie à Embrun, dans l\u2019Est ontarien.Dossier 12 saVoir recruter Pour affronter le contexte sanitaire que nous vivons, les agences de placement et les firmes de chasseurs de tête doivent adapter leurs anciennes façons de faire si elles veulent survire au contexte pandé- mique actuel.l\u2019entrepreneuriat 35 un partenariat renouVelé La Ville de Gatineau et ID Gatineau viennent de renouveler l\u2019entente qui permet de soutenir le développement économique et entrepreneurial du territoire pour cinq autres années.38 un nouVel appui pour l\u2019ontario français Depuis janvier dernier, les Franco- Ontariens peuvent compter sur un nouvel allié à la suite de la création de la Fédération des gens d\u2019affaires francophones de l\u2019Ontario, un organisme qui viendra prêter main- forte au milieu des affaires franco- ontarien, partout en province.42 qui Veut Être millionnaire ?ID Gatineau lance un nouveau programme qui vise à soutenir des gens d\u2019affaires en quête de leur premier million $ de revenus annuels pour leur entreprise.les experts 44 philanthropie Depuis 1990, le BRAS Outaouais propose des actions communautaires afin d\u2019améliorer la qualité de vie des personnes atteintes du VIH- sida.Et la quête d\u2019aide financière pour cet organisme à but non lucratif est exacerbée par la pandémie de la COVID-19.45 finances Notre chroniqueur Martin Lalonde s\u2019attarde aux tenants et aboutissants, ainsi qu\u2019aux causes menant à la formation d\u2019une bulle financière.46 moDe La période de pandémie actuelle aura permis aux propriétaires de la Boutique Moi, Sylvie Charron et Julie Clément, de se rapprocher virtuellement de leur clientèle et de faire valoir leur personnalité.www.ledroitaffaires.ca affaires@ledroit.com ledroit.com bureau de gatineau 425, boul.St-Joseph, bureau 201 Gatineau, QC J8Y 3Z8 lab le Droit à la cité 801, prom.de l\u2019Aviation pièce D1015 Ottawa, ON K1J 1H2 photo : 123R F.com LD20210227_U002.indd 3 21-02-17 09:21 « Nous sommes toujours enchantés d\u2019accueillir de nouveaux habitants dans le quartier.Avec plus de 600 magasins, restaurants et services à proximité de Hintonburg et du Village Wellington, les résidents du Dale auront beaucoup à découvrir et à explorer.» - Dennis Van Staalduinen, directeur exécutif de la zone d\u2019amélioration commerciale de Wellington Ouest.VISITEZ-NOUS AU 121, AVENUE PARKDALE, OTTAWA Les aménagements luxueux du bâtiment \u2013 dignes des hôtels les plus reconnus \u2013 comprennent une piscine extérieure avec vue, une terrasse sur le toit, une salle de yoga privée, un gym, une salle multifonctionnelle et un lounge au penthouse avec une vue imprenable de la ville.Une fois achevé, le projet The Dale, composé de deux tours d\u2019une valeur de 300 millions de dollars, attirera plus de 600 nouveaux résidents qui injecteront des dizaines de millions de dollars dans l\u2019économie locale.Emménagez dès maintenant et vivez gratuitement jusqu\u2019en avril! « Avec chaque projet, nous choisissons l\u2019emplacement avec soin, en reconnaissant que notre rôle est de construire des structures attrayantes qui mettent en valeur le quartier et offrent aux résidents un accès facile pour profiter de tout ce que le voisinage peut offrir.» - Gilles Desjardins, président et fondateur de Brigil VivreAuDale.com 613 706-4138 Depuis 35 ans, Brigil transforme et enrichit la région de la capitale nationale grâce à son approche visant à créer des communautés qui offrent un mode de vie sans pareil.Le dernier projet de l\u2019entreprise, The Dale, offre un style de vie raffiné en plein cœur de l\u2019avant-gardiste Hintonburg, l\u2019un des quartiers les plus recherchés et les plus en vue de la région.Avec 283 unités réparties sur 33 étages, The Dale est la tour résidentielle locative la plus haute d\u2019Ottawa.Ce superbe immeuble, situé au 121, avenue Parkdale, juste au sud de la promenade Sir John A.Macdonald, est à la fois proche de la nature et au cœur de la ville.L\u2019étonnant vous attend.RBQ: 8007-6490-04 Un style de vie raffiné signé PUBLIREPORTAGE 2021-01-26_Brigil_LeDroitAffaires_communauté_francophones.indd 1 2021-02-12 09:33:10 0057292.indd 1 21-02-12 10:13 LD20210227_U004.indd 4 21-02-12 11:23 5 Les 12 travaux d\u2019ÉmiLie BoiLeau par Isabelle Brisebois / Collaboration spéciale iL faut La voir Bouger dans ses vidÉos sur instagram.Intimidant ?Nope.Super motivant?Yep ! D\u2019où l\u2019envie irrésistible de se joindre à Team Boileau, avec Émilie Boileau, dans l\u2019aventure de la (re)mise en forme.Des plans d\u2019entraînement et de nutrition personnalisés, où chacun y trouve son compte.Et dans le plaisir ! Dès l\u2019âge de 17 ans, Émilie Boileau s\u2019entraîne régulièrement, créant elle- même ses programmes de musculation.Malgré son intérêt pour l\u2019activité physique, celle-ci fera un baccalauréat en travail social à l\u2019Université du Québec en Outaouais, un parcours qui l\u2019amènera à travailler dans des écoles secondaires pour finalement atterrir à l\u2019aile d\u2019urgence au Centre hospitalier Pierre-Janet, une institution sise dans le secteur Hull spécialsée en santé mentale.P h o t o : P a t r i C k W o o d b u r y , L e d r o i t LD20210227_U005.indd 5 21-02-17 10:58 FIER PARTENAIRE DU DROIT AFFAIRES 2020-09-09_Bandeau_Droit_affaire_2_Pages.indd 1 2020-11-03 10:48:49 6 « C\u2019était extrêmement prenant comme boulot, affirme-t-elle.Je me suis perdue à trop m\u2019investir sur le plan émotionnel.J\u2019ai donc quitté le travail social pour retrouver ma passion : bouger ! » En 2011, elle décroche un poste permanent à la fonction publique fédérale et décide de participer à une compétition de fitness de l\u2019International Drug Free Athletics (IDFA).Pendant un an, elle cumulera douze heures de musculation et de cardio par semaine, le tout ponctué d\u2019un régime hypocalorique strict.Grâce à sa détermination, elle remportera le premier prix dans la catégorie « figure ».« Deux mois plus tard, je suivais une formation à l\u2019École Ataraxia pour devenir entraîneuse privée.Ma certification en poche, j\u2019ai commencé à offrir des plans d\u2019entrainement et de nutrition à des clients dans mon sous-sol.La compétition de fitness m\u2019avait donné une certaine crédibilité, les gens ayant vu ma progression sur Facebook.Et le bouche à oreille s\u2019est fait.» En 2014, comptant alors 60 clients, elle loue un garage à Cantley afin de répondre à la demande.Les journées sont longues, elle termine à 15 h 30 à la fonction publique pour ensuite veiller à sa clientèle jusqu\u2019à 20 h.Et puis, retour au sous-sol, alors qu\u2019elle achète avec sa conjointe un jumelé.« C\u2019était fou le va-et-vient dans la rue et mon sous-sol.Trop même ! J\u2019avais maintenant trois entraîneuses qui m\u2019aidaient à la maison.Et c\u2019est là, en 2017, qu\u2019Émilie Boileau la travailleuse autonome est devenue Team Boileau inc.» \u2014 ÉmiliE BoilEau LD20210227_U005.indd 6 21-02-17 14:55 FIER PARTENAIRE DU DROIT AFFAIRES 2020-09-09_Bandeau_Droit_affaire_2_Pages.indd 1 2020-11-03 10:48:49 7 Et la pandémie dans tout ça ?« Le 17 mars, ma conjointe accouchait et mon fils a reçu un diagnostic de maladie rare, dit-elle.Je gérais le confinement et mon entreprise de l\u2019hôpital.Mes entraîneuses ont travaillé d\u2019arrache-pied avec moi pour qu\u2019on arrive à surmonter la crise.On n\u2019a pas attendu l\u2019aide du gouvernement, on s\u2019est tout de suite mises en mode solution.» Elles ont donc créé notamment des capsules en direct, des groupes virtuels privés, des programmes « défi 90 jours », certains services étant gratuits, d\u2019autres payants, le tout créant un engouement spectaculaire sur les réseaux sociaux.Être constamment à l\u2019écoute de ses membres, voilà une stratégie gagnante qui a fait bondir le chiffre d\u2019affaires de 100 000 $.La mère parfaite craque Elle décide alors de louer deux locaux au Centre Pure Fitness, le nombre de clients ne faisant qu\u2019augmenter.Et puis, en novembre 2018, celle qui bossait 12 heures par jour craque.Crise d\u2019anxiété.Anxiété de performance.Arrêt de travail.« Je voulais être l\u2019entrepreneure, la femme, la conjointe et la mère parfaite, fait-elle valoir.J\u2019ai consulté une psychologue et j\u2019ai lu énormément sur le sujet.Je prenais soin de mon corps, mais pas de ma tête.J\u2019en parle ouvertement, car mon histoire peut aider d\u2019autres personnes qui vivent des moments difficiles.Ce fut aussi un moment charnière dans la mesure où j\u2019ai restructuré mon entreprise et mis en place des processus pour assurer une gestion plus efficace.» C\u2019est donc dans son sous-sol \u2013 et oui, encore \u2013 qu\u2019elle recommencera à s\u2019entraîner après une pause de six semaines.Des séances de 15 minutes avec deux poids de huit livres.« J\u2019ai commencé à faire des vidéos quotidiennement, que je diffusais sur Instagram à mes 1 000 abonnés, se rappelle-t-elle.Dans le but de me faire connaître et d\u2019inspirer les gens.Et aussi, de leur montrer que l\u2019entraînement à la maison, c\u2019est simple, efficace et amusant.Aujourd\u2019hui, j\u2019en compte 7 000 ! » Team Boileau inc.Année de fondAtion 2017 Ville Gatineau ProPriétAire Émilie Boileau nombre d\u2019emPloyées 5 site internet teamboileau.com Photos : simon sÉGuin-Bertrand, Le droit LD20210227_U005.indd 7 21-02-17 14:55 8 Devenir la référence Aujourd\u2019hui, Team Boileau compte 270 clients (70 % femmes et 30 % hommes) et un chiffre d\u2019affaires annuel de 300 000 $.Et l\u2019avenir semble prometteur alors que l\u2019application TBFIT verra le jour le 1er mars prochain.« Environ 60 % de ma clientèle s\u2019entraîne à la maison.Et l\u2019application répond à ce besoin d\u2019être autonome chez soi.Les séances sont réparties en catégories (jambes, cardio, bras, etc.), ça bouge, c\u2019est du plaisir à l\u2019état pur, c\u2019est à mon image.On a fait énormément de recherches et d\u2019essais depuis un an pour créer un produit local dont je suis fière.Il en coûte 14,99 $ par mois, ce qui inclut des recettes et des séances d\u2019entraînement.» À 36 ans, Émilie Boileau affirme être au meilleur de sa forme.D\u2019ici cinq ans, elle souhaite être la référence en mise en forme dans la région et avoir un centre de conditionnement physique à son image, un gros « gym maison », sans les traditionnels appareils d\u2019entraînement.Et à voir comment ses « fidèles » affichent si fièrement leur appartenance à Team Boileau, nul doute qu\u2019ils seront à ses côtés, dans un sous-sol ou ailleurs ! ***************************** Émilie Boileau par Bado Retrouvez le crayon de notre caricaturiste Bado dans les pages du Droit AFFAIRES.Tous les numéros, il offrira aux lecteurs un dessin de notre tête d\u2019affiche.Un bon coUp ?D\u2019avoir créé une équipe afin que l\u2019entreprise ne repose pas entièrement sur moi.Leçon apprise en affaires ?Tout prend du temps ! Savoir être patient ! Un mentor ?Nathalie Lessard de Makiage et Koiffure.C\u2019est une personne de confiance, honnête.On s\u2019est aidées mutuellement, moi avec sa transformation physique et elle, avec le développement de mon entreprise.P h O T O : P A T R I C K W O O D B u R y , L E D R O I T LD20210227_U005.indd 8 21-02-17 09:38 0056571.indd 1 21-02-15 16:12 LD20210227_U009.indd 9 8 Télétravail Comment améliorer l\u2019environnement de travail en entreprise?PUBLIREPORTAGE Club Piscine Super Fitness « Je pense qu\u2019on traverse cette période difficile grâce à notre approche de gestion, qui vise à traiter les employés comme les membres de notre famille et aussi, à gérer par l\u2019exemple.Dès les premiers jours de notre réouverture, j\u2019étais sur le plancher pour montrer que la direction était sur la ligne de feu avec eux, et pas cachée dans nos bureaux.Quand le premier ministre faisait un point de presse, on en parlait le matin avant l\u2019ouverture; chacun pouvait ventiler ses craintes et être rassuré quand c\u2019était possible.On a écarté rapidement les employés qui refusaient de suivre les consignes et on exige qu\u2019elles soient aussi suivies par nos clients.On montre ainsi à nos employés qu\u2019on est conséquents dans nos décisions et qu\u2019ils peuvent compter sur nous.» Jean Ravenda, président, Club Piscine Super Fitness de Gatineau et Ottawa Groupe Brigil Lorsque le confinement a débuté, la direction du Groupe Brigil a dû rapidement s\u2019adapter aux nouvelles technologies pour favoriser le télétravail d\u2019une partie de ses employés.« Lors de nos réunions virtuelles en ligne, nous n\u2019entrons pas dans le vif du sujet sans d\u2019abord prendre des nouvelles de notre monde », explique le vice-président, Développement et conception du groupe.« Comme employeur, il faut trouver le moyen de remplacer la conversation du matin autour de la machine à café.Nous sommes une équipe tissée serrée, chacun est soucieux de l\u2019un et de l\u2019autre.Un chef de département qui remarque des signes de détresse d\u2019un employé prendra le temps de faire un suivi téléphonique.» M.Desjardins espère être bientôt en mesure d\u2019organiser un événement virtuel rassembleur, en attendant le retour normal des opérations.Jessy Desjardins, vice-président, Développement et conception, Groupe Brigil Pour vos questions, on est là.bnc.ca/conseils-entreprise BANQUE NATIONALE et le logo BANQUE NATIONALE sont des marques de commerce déposées de la Banque Nationale du Canada.La Banque Nationale vous propose quelques trucs pour offrir un environnement de travail stimulant afin de mobiliser efficacement vos employés.Mobilisez vos équipes Revoyez l\u2019organisation des communications internes et faites preuve d\u2019agilité pour maintenir une excellente relation gestionnaire-employé.Alternez entre les rencontres formelles et informelles pour aligner, prioriser et favoriser la collaboration.Vous devrez également communiquer régulièrement vos disponibilités au reste de l\u2019équipe pour éviter le sentiment d\u2019isolement.Maintenez un fort sentiment d\u2019appartenance Vos employés veulent avant tout être utiles et faire partie d\u2019une équipe.Organisez des rencontres virtuelles pour prendre des nouvelles de tous et partager les derniers bons coups.Mesurez le niveau de bonheur des membres de votre équipe par sondage.Assurez-vous que les besoins primaires de vos employés sont comblés.Si votre employé est stressé, seul à la maison avec de jeunes enfants et débordé, ce n\u2019est pas une activité ludique qui va l\u2019aider! Rassurez vos troupes et gérez leur stress Les gens ont basculé dans le travail à distance avec des gains et des pertes.Pour vos employés qui ont perdu leurs repères, devenez un phare.Demandez-leur ce qui a changé dans leur routine, comment ils la vivent et de quoi ont-ils besoin.Ciblez leurs bons coups et donnez-leur de la rétroaction positive.Le but est de donner aux employés la flexibilité requise pour définir une méthode de travail qui va améliorer leur santé physique et psychologique.Consultez l\u2019article complet au bnc.ca/ entreprises/conseils/ressources-humaines/ ameliorer-environnement-de-travail.html 0056874.indd 1 21-02-15 13:41 LD20210227_U010.indd 10 21-02-15 14:30 Télétravail Comment améliorer l\u2019environnement de travail en entreprise?PUBLIREPORTAGE Club Piscine Super Fitness « Je pense qu\u2019on traverse cette période difficile grâce à notre approche de gestion, qui vise à traiter les employés comme les membres de notre famille et aussi, à gérer par l\u2019exemple.Dès les premiers jours de notre réouverture, j\u2019étais sur le plancher pour montrer que la direction était sur la ligne de feu avec eux, et pas cachée dans nos bureaux.Quand le premier ministre faisait un point de presse, on en parlait le matin avant l\u2019ouverture; chacun pouvait ventiler ses craintes et être rassuré quand c\u2019était possible.On a écarté rapidement les employés qui refusaient de suivre les consignes et on exige qu\u2019elles soient aussi suivies par nos clients.On montre ainsi à nos employés qu\u2019on est conséquents dans nos décisions et qu\u2019ils peuvent compter sur nous.» Jean Ravenda, président, Club Piscine Super Fitness de Gatineau et Ottawa Groupe Brigil Lorsque le confinement a débuté, la direction du Groupe Brigil a dû rapidement s\u2019adapter aux nouvelles technologies pour favoriser le télétravail d\u2019une partie de ses employés.« Lors de nos réunions virtuelles en ligne, nous n\u2019entrons pas dans le vif du sujet sans d\u2019abord prendre des nouvelles de notre monde », explique le vice-président, Développement et conception du groupe.« Comme employeur, il faut trouver le moyen de remplacer la conversation du matin autour de la machine à café.Nous sommes une équipe tissée serrée, chacun est soucieux de l\u2019un et de l\u2019autre.Un chef de département qui remarque des signes de détresse d\u2019un employé prendra le temps de faire un suivi téléphonique.» M.Desjardins espère être bientôt en mesure d\u2019organiser un événement virtuel rassembleur, en attendant le retour normal des opérations.Jessy Desjardins, vice-président, Développement et conception, Groupe Brigil Pour vos questions, on est là.bnc.ca/conseils-entreprise BANQUE NATIONALE et le logo BANQUE NATIONALE sont des marques de commerce déposées de la Banque Nationale du Canada.La Banque Nationale vous propose quelques trucs pour offrir un environnement de travail stimulant afin de mobiliser efficacement vos employés.Mobilisez vos équipes Revoyez l\u2019organisation des communications internes et faites preuve d\u2019agilité pour maintenir une excellente relation gestionnaire-employé.Alternez entre les rencontres formelles et informelles pour aligner, prioriser et favoriser la collaboration.Vous devrez également communiquer régulièrement vos disponibilités au reste de l\u2019équipe pour éviter le sentiment d\u2019isolement.Maintenez un fort sentiment d\u2019appartenance Vos employés veulent avant tout être utiles et faire partie d\u2019une équipe.Organisez des rencontres virtuelles pour prendre des nouvelles de tous et partager les derniers bons coups.Mesurez le niveau de bonheur des membres de votre équipe par sondage.Assurez-vous que les besoins primaires de vos employés sont comblés.Si votre employé est stressé, seul à la maison avec de jeunes enfants et débordé, ce n\u2019est pas une activité ludique qui va l\u2019aider! Rassurez vos troupes et gérez leur stress Les gens ont basculé dans le travail à distance avec des gains et des pertes.Pour vos employés qui ont perdu leurs repères, devenez un phare.Demandez-leur ce qui a changé dans leur routine, comment ils la vivent et de quoi ont-ils besoin.Ciblez leurs bons coups et donnez-leur de la rétroaction positive.Le but est de donner aux employés la flexibilité requise pour définir une méthode de travail qui va améliorer leur santé physique et psychologique.Consultez l\u2019article complet au bnc.ca/ entreprises/conseils/ressources-humaines/ ameliorer-environnement-de-travail.html 0056874.indd 1 21-02-15 13:41 LD20210227_U010.indd 11 - - 4:3 12 Dossier Les défis du recrutement en pandémie par Dominique La Haye / Collaboration spéciale Devant cette nouvelle réalité qu\u2019est la panDémie, les entreprises, chasseurs de tête et agences de placement de personnel font face à des défis de recrutement et doivent, pour survivre, adapter leurs anciennes façons de faire.Tour d\u2019horizon de la situation\u2026 LD20210227_U012.indd 12 21-02-17 09:43 13 Il y a presqu\u2019un an maintenant que la pandémie a balayé le monde entier et s\u2019est incrustée dans les foyers, venant au passage ébranler les colonnes du temple de l\u2019économie et du marché de l\u2019emploi.La preuve : les mots « Zoom » et « Coronavirus », auparavant inconnus, font désormais partie du langage populaire et ont été parmi les plus recherchés en 2020 sur le moteur de recherche Google.« La pandémie a fait en sorte qu\u2019on n\u2019a plus le choix.Il faut informatiser, revoir nos produits, revoir l\u2019entreprise au complet et on a besoin de toutes les générations pour mettre la main à la pâte là-dedans », affirme la présidente de Samson RH, Sylvie Samson.D\u2019après la dirigeante de la firme gatinoise d\u2019experts en gestion des ressources humaines, les effets de la pandémie, tels que les mesures de distanciation sociale et le télétravail, ont eu comme conséquences d\u2019amener les employés et les employeurs à emboîter le pas et à faire ce virage électronique que plusieurs remettaient à plus tard.P h o t o s : 1 2 3 r f .c o m LD20210227_U012.indd 13 21-02-17 09:42 14 Embaucher sur Zoom C\u2019est aussi le constat de l\u2019entrepreneure Anne-Marie Proulx, qui a repris les rênes de l\u2019agence de placement d\u2019employés Barbara Personnel en novembre dernier, après avoir été à la direction générale de la Chambre de commerce de Gatineau pendant plusieurs années.« On a dû changer certaines façons de faire.Pour nous, notre processus de dotation est maintenant davantage en virtuel qu\u2019en présentiel.Toutefois, on se doit d\u2019avoir la même rigueur au niveau de notre processus pour bien desservir nos clients.« Mais c\u2019est clair que la pandémie a amené une révision de nos processus internes de façon à pouvoir justement avoir recours à un bassin d\u2019employés prêts à aller travailler chez nos clients », explique Mme Proulx.Le professeur de gestion et de droit à l\u2019Université d\u2019Ottawa, Gilles LeVasseur, voit certains avantages à l\u2019utilisation de ces nouvelles technologies, telles que les plateformes Zoom et Teams, pour passer les candidats en entrevue.Il s\u2019agit, selon lui, d\u2019outils permettant aux organisations de progresser.« Ça donne des outils de mobilité dans le sens où on est capable de les ajouter aux démarches traditionnelles.On est capable de faire une entrevue d\u2019embauche en personne ou de la faire électroniquement », dit-il.« Et on est capable de faire des évaluations différemment, par exemple, en faisant passer des tests de façon électronique.Donc si on veut savoir si un candidat a du talent, on peut lui demander d\u2019écrire son texte sur Zoom devant nous », poursuit M.LeVasseur.Le chasseur de têtes Denis St-Pierre, président du Groupe MIR Plus, est d\u2019avis que l\u2019utilisation des plateformes technologiques offre plus de flexibilité et réduit les déplacements et plusieurs dépenses, étant donné que sa firme de recrutement de talents dessert plusieurs villes du Québec, dont Gatineau.Marc Thibodeau Consultant en ressources humaines Samson RH Sylvie Samson Présidente Samson RH P H o t o : E t i E n n E R a n g E R , L E D R o i t LD20210227_U012.indd 14 21-02-17 10:56 15 « Ça évite bien des déplacements et je peux faire les entrevues même le soir quand le candidat est chez-lui au lieu de le faire déplacer dans le jour.Ça c\u2019est le principal avantage.Et, parfois, je fais les entrevues avec l\u2019employeur et le candidat à trois sur FaceTime ou Messenger.Il y a des employeurs qui préfèrent rencontrer les candidats quand même avec des mesures de précaution », constate-t-il.M.St-Pierre, qui compte 35 ans d\u2019expérience dans le domaine, reconnaît tout de même que le déroulement des entrevues d\u2019embauche, d\u2019une durée d\u2019une heure à une heure et demie, doit rester professionnel.« Il ne faut pas être dérangé par le bébé qui pleure ou le chien et un paquet de petits facteurs et il faut créer une atmosphère aussi importante que si on était dans un bureau », avance-t-il.DES RENDEMENTS Des stratégies novatrices Un portefeuille personnalisé, avec ou sans cryptos.Tous les rendements des fonds présentés sont nets des frais, classe F pour Alpha et Crypto et classe A pour Microcap.*Les rendements de la stratégie « Actions » proviennent du composé de toutes les actions détenues par les clients de Rivemont en gestion privée sous le code de représentant Q2F2 et ils sont bruts des frais.Rivemont a été nommée à titre de conseiller en placements des fonds Rivemont Alpha, Microcap et Crypto.Majestic gestion d\u2019actifs agit en qualité de gestionnaire et est responsable des activités quotidiennes de ceux-ci tandis que Rivemont est responsable de la gestion du portefeuille de placements des fonds.Les fonds peuvent être utilisés dans la construction des portefeuilles des clients lorsque, de l\u2019avis du conseiller ou du gestionnaire, ces stratégies de placement leur conviennent.Les parts des fonds Rivemont Alpha, Microcap et Crypto sont disponibles en vertu de dispenses prévues aux exigences de prospectus, conformément au Règlement 45-106 sur les dispenses de prospectus et d\u2019inscription, et elles ne sont donc offertes qu\u2019aux investisseurs quali?és.Les résultats futurs vont différer de ceux du passé et la valeur des parts des fonds peuvent ?uctuer de façon importante.Ce document ne constitue pas une recommandation ni un conseil lié à un investissement et est présenté à titre d\u2019information seulement.rivemont.ca | info@rivemont.ca | 819-246-8800 Investissement minimum de 100 000 $ RENDEMENTS 2020 est le gestionnaire de portefeuille responsable des décisions d\u2019investissement pour les stratégies présentées.Tous les fonds sont éligibles REER et CELI 20,8% Actions* 36,4% Fonds Alpha Long/Short 52,4% Fonds MicroCap 187,2% Fonds Crypto P h o t o : E t i E n n E R a n g E R , L E D R o i t Denis St-Pierre Président groupe MiR Plus Photo : CouRtoisiE LD20210227_U012.indd 15 21-02-17 09:42 DROIT DES AFFAIRES Le partenaire d'affaires des PME AvERTISSEmEnT : L\u2019information contenue dans cet article, bien qu\u2019elle soit de nature légale, ne constitue pas un avis juridique.Il est suggéré de consulter un professionnel pour des conseils qui sauront répondre à votre situation particulière.Boîte-conseil PublirePortage PROTÉGER AGIR CONTRÔLER ÉVOLUER 819.778.8809 www.laboitejuridique.ca Vente et achat sans garantie légale Si vous choisissez d\u2019exclure la garantie légale, il est essentiel d\u2019inclure la mention que l\u2019acheteur fait l\u2019acquisition « à ses risques et périls » \u2014 et pas dans d\u2019autres mots! Quant à l\u2019acheteur, l\u2019absence de garantie légale ne le libère pas de son devoir de diligence dans la cueillette d\u2019information pertinente à l\u2019immeuble ni de l\u2019inspection de la propriété, quitte à faire appel à un entrepreneur en construction (ou autre ouvrier spécialisé), avec le bénéfice des observations de l\u2019inspecteur en bâtiment.Bien que ces démarches entraînent des coûts, ils seront assurément moindres que ce qu\u2019il en coûte de faire face à un problème majeur une fois la propriété achetée.\u2022 Au droit de propriété, en rendant le vendeur garant que le bien vendu est libre de droits (hypothèques conventionnelles ou légales ou autres) et ne viole par de limitation des droits publics (que l\u2019utilisation du bien ne contrevient pas, entre autres, aux règlements municipaux, zonage, etc.).\u2022 À la qualité du bien, en rendant le vendeur garant que la propriété est exempte de vices qui la rende impropre à un usage normal ou qui en diminue l\u2019utilité « infiltration d\u2019eau, présence d\u2019amiante, etc.».Selon ce principe, le vendeur doit communiquer à l\u2019acheteur la présence de tout vice connu, et prévoit aussi un recours en cas de vice caché, c\u2019est-à-dire un problème majeur affectant l\u2019utilisation normale du bien ou en affectant grandement la valeur, et dont l\u2019existence n\u2019a pu être découverte lors d\u2019un processus de vérification raisonnable par l\u2019acheteur.Les exceptions la garantie légale est de mise en général pour toute transaction immobilière.toutefois, en pratique, on rencontre fréquemment trois scénarios d\u2019exception: \u2022 Vente de succession.Dans le cas du décès du propriétaire d\u2019un immeuble, la succession devra écarter l\u2019application de la garantie légale pour protéger les héritiers et clore son administration des biens du défunt.Ceci s\u2019explique par le fait que la personne chargée de vendre l\u2019immeuble ignore alors l\u2019état réel du bâtiment, d\u2019où l\u2019importance que la transaction se fasse sans l\u2019application de la garantie légale.\u2022 Vente sous contrôle de justice.on dit aussi « reprise de finance ».la propriété n\u2019est pas vendue par le propriétaire occupant, le droit prévoit l\u2019exclusion automatique de la garantie dans ce type de vente.\u2022 La clause d\u2019exonération ou de limitation.il s\u2019agit d\u2019exclure l\u2019application de la garantie par l\u2019emploi d\u2019une clause contractuelle à cet effet.Par exemple, dans le cas de la vente par une société par actions dont Le domaine de l\u2019immobilier est particulier et bénéficie d\u2019un ensemble de règles qui lui sont spécifiques.L\u2019une d\u2019entre elles concerne la garantie légale qui est applicable lors d\u2019une transaction touchant un immeuble résidentiel ou commercial.Elle s\u2019applique: sa seule mission est la détention de l\u2019immeuble.ou encore, lorsqu\u2019un propriétaire a constaté plusieurs problèmes importants avec le bâtiment, ou soupçonne l\u2019apparition de conditions affectant négativement la valeur ou l\u2019usage de la propriété Attention: dès qu\u2019une propriété commerciale ou résidentielle est offerte sans garantie légale, le vendeur et ses agents doivent l\u2019indiquer clairement dans l\u2019affichage, l\u2019offre d\u2019achat et dans le contrat de vente, en spécifiant que l\u2019acheteur, en toute connaissance de cause, s\u2019en porte acquéreur « à ses risques et périls ».en fait, omettre d\u2019indiquer « à ses risques et périls » au contrat pourrait invalider toute défense du vendeur en cas de recours futur.Les limitations exclure une propriété de la garantie légale n\u2019est cependant pas un sauf-conduit et le processus a ses limites.le vendeur n\u2019est pas exempt d\u2019agir de bonne foi et de faire preuve de transparence dans la communication des informations qu\u2019il détient sur le bâtiment, et il ne peut se servir de l\u2019exclusion pour se dégager de ses faits personnels.ainsi, si le vendeur connaît l\u2019existence d\u2019un vice ou d\u2019un empiètement affectant la propriété, il ne peut se servir de l\u2019exclusion pour se soustraire à son obligation de révéler à l\u2019acheteur la condition réelle du bien.De plus, cette obligation a également un impact sur le travail du courtier immobilier, car il a l\u2019obligation professionnelle de bien informer l\u2019acheteur des conséquences de l\u2019exclusion de garantie de qualité.le fait de rassurer un acheteur sur l\u2019état ou la qualité du bien ou de ne pas lui révéler une exclusion de la garantie pourrait mener à un partage de la responsabilité du préjudice en cas de recours.enfin, même dans un marché immobilier haussier, il est clair que l\u2019exclusion d\u2019une propriété du régime de garantie légale en affectera significativement la valeur de revente.en effet, de telles conditions risquent de repousser des acheteurs potentiels, limitant ainsi l\u2019intérêt pour la propriété.0056873.indd 1 21-02-15 13:58 LD20210227_U016.indd 16 21-02-15 14:34 DROIT DES AFFAIRES Le partenaire d'affaires des PME AvERTISSEmEnT : L\u2019information contenue dans cet article, bien qu\u2019elle soit de nature légale, ne constitue pas un avis juridique.Il est suggéré de consulter un professionnel pour des conseils qui sauront répondre à votre situation particulière.Boîte-conseil PublirePortage PROTÉGER AGIR CONTRÔLER ÉVOLUER 819.778.8809 www.laboitejuridique.ca Vente et achat sans garantie légale Si vous choisissez d\u2019exclure la garantie légale, il est essentiel d\u2019inclure la mention que l\u2019acheteur fait l\u2019acquisition « à ses risques et périls » \u2014 et pas dans d\u2019autres mots! Quant à l\u2019acheteur, l\u2019absence de garantie légale ne le libère pas de son devoir de diligence dans la cueillette d\u2019information pertinente à l\u2019immeuble ni de l\u2019inspection de la propriété, quitte à faire appel à un entrepreneur en construction (ou autre ouvrier spécialisé), avec le bénéfice des observations de l\u2019inspecteur en bâtiment.Bien que ces démarches entraînent des coûts, ils seront assurément moindres que ce qu\u2019il en coûte de faire face à un problème majeur une fois la propriété achetée.\u2022 Au droit de propriété, en rendant le vendeur garant que le bien vendu est libre de droits (hypothèques conventionnelles ou légales ou autres) et ne viole par de limitation des droits publics (que l\u2019utilisation du bien ne contrevient pas, entre autres, aux règlements municipaux, zonage, etc.).\u2022 À la qualité du bien, en rendant le vendeur garant que la propriété est exempte de vices qui la rende impropre à un usage normal ou qui en diminue l\u2019utilité « infiltration d\u2019eau, présence d\u2019amiante, etc.».Selon ce principe, le vendeur doit communiquer à l\u2019acheteur la présence de tout vice connu, et prévoit aussi un recours en cas de vice caché, c\u2019est-à-dire un problème majeur affectant l\u2019utilisation normale du bien ou en affectant grandement la valeur, et dont l\u2019existence n\u2019a pu être découverte lors d\u2019un processus de vérification raisonnable par l\u2019acheteur.Les exceptions la garantie légale est de mise en général pour toute transaction immobilière.toutefois, en pratique, on rencontre fréquemment trois scénarios d\u2019exception: \u2022 Vente de succession.Dans le cas du décès du propriétaire d\u2019un immeuble, la succession devra écarter l\u2019application de la garantie légale pour protéger les héritiers et clore son administration des biens du défunt.Ceci s\u2019explique par le fait que la personne chargée de vendre l\u2019immeuble ignore alors l\u2019état réel du bâtiment, d\u2019où l\u2019importance que la transaction se fasse sans l\u2019application de la garantie légale.\u2022 Vente sous contrôle de justice.on dit aussi « reprise de finance ».la propriété n\u2019est pas vendue par le propriétaire occupant, le droit prévoit l\u2019exclusion automatique de la garantie dans ce type de vente.\u2022 La clause d\u2019exonération ou de limitation.il s\u2019agit d\u2019exclure l\u2019application de la garantie par l\u2019emploi d\u2019une clause contractuelle à cet effet.Par exemple, dans le cas de la vente par une société par actions dont Le domaine de l\u2019immobilier est particulier et bénéficie d\u2019un ensemble de règles qui lui sont spécifiques.L\u2019une d\u2019entre elles concerne la garantie légale qui est applicable lors d\u2019une transaction touchant un immeuble résidentiel ou commercial.Elle s\u2019applique: sa seule mission est la détention de l\u2019immeuble.ou encore, lorsqu\u2019un propriétaire a constaté plusieurs problèmes importants avec le bâtiment, ou soupçonne l\u2019apparition de conditions affectant négativement la valeur ou l\u2019usage de la propriété Attention: dès qu\u2019une propriété commerciale ou résidentielle est offerte sans garantie légale, le vendeur et ses agents doivent l\u2019indiquer clairement dans l\u2019affichage, l\u2019offre d\u2019achat et dans le contrat de vente, en spécifiant que l\u2019acheteur, en toute connaissance de cause, s\u2019en porte acquéreur « à ses risques et périls ».en fait, omettre d\u2019indiquer « à ses risques et périls » au contrat pourrait invalider toute défense du vendeur en cas de recours futur.Les limitations exclure une propriété de la garantie légale n\u2019est cependant pas un sauf-conduit et le processus a ses limites.le vendeur n\u2019est pas exempt d\u2019agir de bonne foi et de faire preuve de transparence dans la communication des informations qu\u2019il détient sur le bâtiment, et il ne peut se servir de l\u2019exclusion pour se dégager de ses faits personnels.ainsi, si le vendeur connaît l\u2019existence d\u2019un vice ou d\u2019un empiètement affectant la propriété, il ne peut se servir de l\u2019exclusion pour se soustraire à son obligation de révéler à l\u2019acheteur la condition réelle du bien.De plus, cette obligation a également un impact sur le travail du courtier immobilier, car il a l\u2019obligation professionnelle de bien informer l\u2019acheteur des conséquences de l\u2019exclusion de garantie de qualité.le fait de rassurer un acheteur sur l\u2019état ou la qualité du bien ou de ne pas lui révéler une exclusion de la garantie pourrait mener à un partage de la responsabilité du préjudice en cas de recours.enfin, même dans un marché immobilier haussier, il est clair que l\u2019exclusion d\u2019une propriété du régime de garantie légale en affectera significativement la valeur de revente.en effet, de telles conditions risquent de repousser des acheteurs potentiels, limitant ainsi l\u2019intérêt pour la propriété.0056873.indd 1 21-02-15 13:58 LD20210227_U016.indd 17 21-02-15 14:35 18 La contribution des jeunes branchés Selon Mme Samson, au-delà des inquiétudes causées par la pandémie, cette situation a aussi engendré une nouvelle façon de faire dans le recrutement qu\u2019elle juge positive.« On ne cherche plus les mêmes compétences qu\u2019on cherchait avant la pandémie.Et une peur que j\u2019avais avant, c\u2019était de voir comment on ferait pour intégrer les nouvelles générations sur le marché du travail.« Or, aujourd\u2019hui, on se retrouve avec les quatre générations en même temps sur un marché du travail avec des façons de faire et des mentalités différentes », indique l\u2019experte en ressources humaines.C\u2019est aussi l\u2019avis de son collègue, Marc Thibodeau, chef d\u2019équipe et consultant senior en ressources humaines, qui fait valoir que la pandémie a provoqué un changement notable en ce qui a trait à la contribution qu\u2019apportent les jeunes diplômés.Si ceux-ci sont inexpérimentés, ils sont en revanche souvent bien branchés, ce qui est maintenant une compétence d\u2019autant plus valorisée à l\u2019heure du télétravail.« La génération plus vieille pré-pandémie n\u2019avait pas nécessairement besoin de la contribution que les plus jeunes pouvaient amener, soutient-il.Quand le jeune arrivait sur le marché du travail, il arrivait dans une forme de relation de coaching, de mentorat et d\u2019encadrement.Donc, quand il se joignait à l\u2019équipe, il venait pour contribuer, mais il arrivait surtout pour apprendre.Sa contribution c\u2019était d\u2019apprendre pour que demain il puisse faire », poursuit M.Thibodeau.Selon cet expert, la nouvelle réalité présente en ce sens un « meilleur équilibre » intergénérationnel.Exit les 5 à 7 et le réseautage Un autre défi auquel font face les entreprises est la fin des 5 à 7 en raison de la pandémie.Ce type de réseautage permettait aux entrepreneurs, chasseurs de têtes et agences de placement de prendre le pouls de la situation de l\u2019emploi sur le terrain.« Souvent, c\u2019est là où on faisait beaucoup de recrutement, affirme Mme Samson.On entendait un employeur dire qu\u2019il devait faire cinq mises à pied, pendant qu\u2019un autre disait être à la recherche d\u2019employés.Donc on connaissait beaucoup plus le bassin du marché, alors qu\u2019en ce moment, on se fie aux sites et sur ce qui est disponible dans les banques de services électroniques », poursuit la présidente de Samson RH.Le professeur LeVasseur fait pour sa part valoir que le réseautage occupait auparavant une part importante du recrutement sous forme de bouche-à-oreille, étant donné, dit-il, que 80 % des postes ne sont pas affichés.« Aujourd\u2019hui, on n\u2019a plus ces contacts-là, donc il faut se rabattre sur les réseaux électroniques et sociaux.Le problème, c\u2019est qu\u2019il faut que ces banques de données soient capables de nous donner l\u2019information.C\u2019est ça qui est le défi », prévient M.LeVasseur.Gilles LeVasseur Professeur de gestion et de droit Université d\u2019Ottawa PhOtO : Archives, Le DrOit LD20210227_U012.indd 18 21-02-17 10:56 19 Les pièges à éviter en Zoomtrevue et teamstrevue ! Deux principaux conseils sur les choses à ne pas faire lors d\u2019un entretien d\u2019embauche électronique, selon le professeur de gestion et de droit de l\u2019Université d\u2019Ottawa, Gilles LeVasseur : \u2014 Quand on fait une entrevue en ligne, il faut penser que c\u2019est comme si on était dans un bureau physiquement.On s\u2019habille professionnellement, on se présente professionnellement et on agit professionnellement.Ce n\u2019est pas de dire : c\u2019est juste une chemise, c\u2019est juste un chandail, c\u2019est juste une entrevue .Non, on doit être aussi professionnel que si on était dans un bureau.» \u2014 Il faut prendre le temps d\u2019expliquer ce que l\u2019on fait simplement.Dans un bureau, on peut avoir plus de jasette, tandis qu\u2019avec les moyens électroniques, soyons honnêtes, on est un peu plus impatient, parce que notre zone de tolérance n\u2019est pas la même.Alors, il faut apprendre à dire son message d\u2019une façon précise sans déblatérer pendant de longues minutes, de sorte que plus personne ne comprend.C\u2019est d\u2019être capable de bien articuler et d\u2019être posé.Les gens veulent qu\u2019on soit capable d\u2019être posé.LD20210227_U012.indd 19 21-02-17 09:44 AREA IAA MON PREMIER rechercheé(e)s ID Gatineau, Le Droit AFFAIRES et leurs Reto rrr Brehm partenaires sont a la recherche de eee A DIET el trepreneur(e 38 Eyez qui om PEs IE IE sans precedent pour p SRY leur entrepr Sel Cliquez sur le bouton ci-dessous | CS A IE ES ou visitez le idgatineau.ca pour Eel hd En savoir plus > AT CN | d'envergure leDroit \u201cAFFAIRES Bag BANQUE \u2018NATIONALE 0) tetanic Vedette d'une dans le magazine NET Le Droit AFFAIRES pe .] u ce N 1» E | Bu 5 Publicité et entrevue au 104,7 L\\ Outaouais J \\ hut PA Vedette d\u2019un événement Activités surprises iy wt NA 21 Dossier De la restauration\u2026 à la Désinfection par Dominique La Haye / Collaboration spéciale les agences De placement De personnel De la région Doivent se tourner vers D\u2019autres secteurs D\u2019activités jugés essentiels Durant le confinement, afin de pallier les difficultés qu\u2019ils ont à recruter du personnel et à dénicher des contrats dans le domaine des services.Photo : AgenCe FrAnCe-Presse LD20210227_U012.indd 21 21-02-17 10:15 22 « Avant la pandémie, c\u2019était plus facile de recruter parce que les gens cherchaient plus de travail », constate le directeur de l\u2019agence de ressources humaines Athena, Bernard Grenier.Du jour au lendemain, M.Grenier a vu une grande partie de ses activités tomber, étant donné que son entreprise se spécialise dans le domaine de l\u2019hospitalité, de la restauration et du service à la clientèle.Athena fournissait le personnel lors de banquets, notamment au Palais des Congrès de Gatineau, au parlement, à la Cour suprême du Canada, à Rideau Hall, et aux université d\u2019Ottawa et Carleton.« Il n\u2019y a plus rien qui se fait dans ce domaine-là.Alors on s\u2019est tourné assez rapidement vers le service à la clientèle de type désinfection et entretien de résidences ou de chambres, entre autres, dans des résidences pour personnes âgées, et on fait aussi de la coordination », révèle M.Grenier.« Du jour au lendemain, on a changé notre façon de faire et d\u2019offrir nos services.C\u2019est de cette façon-là qu\u2019on peut se tenir la tête hors de l\u2019eau et qu\u2019on est encore là aujourd\u2019hui », poursuit M.Grenier.Même son de cloche du côté de l\u2019agence Barbara Personnel, qui a également dû se tourner vers d\u2019autres secteurs, étant donné que le deuxième confinement a fait en sorte que plusieurs entreprises ont pour le moment mis leurs activités sur la glace et, par le fait même, leur besoin de personnel.« L\u2019effet que ça a sur nous, en tant qu\u2019agence de placement de personnel, c\u2019est de devoir transiter vers les entreprises qui sont davantage liées aux secteurs des entreprises essentielles », fait valoir la présidente de Barbara Personnel, Anne-Marie Proulx.« Et on est toujours en lien avec plusieurs autres entreprises qui, on le sait très bien, vont avoir des besoins au retour du confinement.Donc, on suit le mouvement pour être là pour nos clients et candidats en recherche d\u2019emploi », explique Mme Proulx.Tant M.Grenier que Mme Proulx soutiennent que la Prestation canadienne d\u2019urgence (PCU), qui a depuis été changée pour la Prestation canadienne de maladie pour la relance économique (PCMRE), a un impact sur leur recrutement.Bernard Grenier Directeur Athena P h o t o : C o u r t o i s i e LD20210227_U012.indd 22 21-02-17 09:43 23 NUMÉR IQUE NUMÉR IQUE NUMÉR IQUE 819 778-2828 | cama-industries.com Éric Brousseau Directeur Général Le Droit Crédit photos Sibele photographe Concept O\u2019Design Groupe Mayer (Acoustique SM) L\u2019aménagement de nos nouveaux locaux au cœur du premier confinement du printemps n\u2019a pas facilité la tâche.Heureusement, l\u2019équipe des Industries CAMA a su prendre les choses en main.Leur flexibilité et professionnalisme nous ont permis de faire des ajustements importants à notre plan d\u2019aménagement en réponse à la nouvelle réalité imposée par la crise sanitaire.Témoignage NOS RÉALISATIONS, DES RELATIONS SOLIDES! « C\u2019est relativement un frein pour les PME, pour les agences de placement et pour les entreprises, parce qu\u2019à certains égards, certaines personnes qui pourraient être à l\u2019emploi préfèrent recevoir cette aide, plutôt que de réintégrer le marché de l\u2019emploi.Cela a aussi des effets sur le bassin d\u2019employés potentiels à recruter », déplore Mme Proulx.M.Grenier constate aussi que plusieurs personnes ne souhaitent pas se réorienter vers d\u2019autres secteurs plus essentiels comme le nettoyage.Il trouve également difficile de pouvoir compter sur du personnel.« Ce qu\u2019on a comme défi, c\u2019est de trouver des gens fiables.Plusieurs personnes se disent intéressées, mais tu les envoies suivre de la formation et ensuite ils se désintéressent tout de suite.C\u2019est ça qui est le plus fâchant pour nous », regrette M.Grenier.« La plupart du temps ce qu\u2019on se fait dire c\u2019est : \u2018\u2018 Je ne suis pas un frotteux de portes \u2018\u2018.Bien oui, mais en ce moment, c\u2019est ça le travail qu\u2019on a.C\u2019est de frotter la poignée de porte et les rampes d\u2019escaliers pour être sûr qu\u2019il n\u2019y a pas de virus qui se promène dans la place », ajoute M.Grenier.Anne-Marie Proulx Présidente Barbara Personnel P h o t o : C o u r t o i s i e LD20210227_U012.indd 23 21-02-17 09:43 Peu importe la province dans laquelle vous désirez vous établir, Brigil vous offre des communautés où l\u2019on peut vivre, s\u2019amuser, travailler et s\u2019épanouir en français.Les communautés de Brigil sont inspirées du style de vie des grands hôtels, où luxe et confort sont à l\u2019honneur.Les inclusions et espaces communs chaleureux répondent aux besoins de toutes les générations.Brigil a à cœur le fait français dans la capitale et offre aux résidents des lieux de vie exceptionnels dans des quartiers francophones et francophiles.Les communautés Brigil sont à proximité de services en français tels que : - Services de santé - Services municipaux - Commerces - Activités sportives, culturelles et communautaires - Associations de quartier Depuis 1985, Brigil possède une vision de développement à long terme pour la région.Le promoteur travaille étroitement avec les villes et tous les acteurs de la communauté pour y arriver.L\u2019entreprise est axée sur de nouvelles idées et approches qui répondent aux besoins en constante évolution des résidents de la région de la capitale nationale.C\u2019est le fruit de 35 ans de travail acharné, d\u2019efforts et d\u2019écoute qui permet à Brigil de comprendre et de rester à l\u2019affût des innovations qui améliorent nos façons de vivre ensemble.BRIGIL : CRÉATEUR DE MILIEUX DE VIE FRANCOPHONES DES DEUX CÔTÉS DE LA RIVIÈRE PUBLIREPORTAGE 2021-01-26_Brigil_LeDroitAffaires_communauté_francophones.indd 2 2021-02-05 12:10:23 DÉCOUVREZ LES COMMUNAUTÉS FRANCOPHONES ET FRANCOPHILES À LOUER - POSSESSION IMMÉDIATE - Stationnement intérieur - Ascenseurs - Salle multifonctionnelle - Terrasse sur le toit - Gym 638, rue Center, Ottawa 613.706.3630 À LOUER - POSSESSION IMMÉDIATE - Stationnement intérieur - Restaurant gastronomique au penthouse - Piscine intérieure, spa et sauna - Clinique médicale sur place - Gym, coiffeuse et massothérapeute 460, boul.St-Laurent, Ottawa 613.706.4747 À LOUER - ÉTÉ 2021 - Stationnement intérieur - À quelques pas du futur LRT et de la plage Petrie - Gym - Lounge - Espaces de rangement 8865, boul.Jeanne d\u2019Arc, Orléans 613.706.3411 À LOUER - POSSESSION IMMÉDIATE - Terrasse sur le toit avec spa - Salle de type bistro parfaite pour le télétravail - Lounge avec télé, foyer et table de billard - Gym 12, rue de l\u2019Horizon, Gatineau 819.303.0500 À LOUER - POSSESSION IMMÉDIATE - Stationnement intérieur - Terrasse sur le toit - Près de tous les services - À deux pas du Parc de la Gatineau (randonnée, ski de fond, raquette) 605, boul.des Grives, Gatineau 819.303.5611 RBQ: 8007-6490-04 2021-01-26_Brigil_LeDroitAffaires_communauté_francophones.indd 3 2021-02-05 12:10:32 LD20210227_U024.indd 24 21-02-12 11:51 Peu importe la province dans laquelle vous désirez vous établir, Brigil vous offre des communautés où l\u2019on peut vivre, s\u2019amuser, travailler et s\u2019épanouir en français.Les communautés de Brigil sont inspirées du style de vie des grands hôtels, où luxe et confort sont à l\u2019honneur.Les inclusions et espaces communs chaleureux répondent aux besoins de toutes les générations.Brigil a à cœur le fait français dans la capitale et offre aux résidents des lieux de vie exceptionnels dans des quartiers francophones et francophiles.Les communautés Brigil sont à proximité de services en français tels que : - Services de santé - Services municipaux - Commerces - Activités sportives, culturelles et communautaires - Associations de quartier Depuis 1985, Brigil possède une vision de développement à long terme pour la région.Le promoteur travaille étroitement avec les villes et tous les acteurs de la communauté pour y arriver.L\u2019entreprise est axée sur de nouvelles idées et approches qui répondent aux besoins en constante évolution des résidents de la région de la capitale nationale.C\u2019est le fruit de 35 ans de travail acharné, d\u2019efforts et d\u2019écoute qui permet à Brigil de comprendre et de rester à l\u2019affût des innovations qui améliorent nos façons de vivre ensemble.BRIGIL : CRÉATEUR DE MILIEUX DE VIE FRANCOPHONES DES DEUX CÔTÉS DE LA RIVIÈRE PUBLIREPORTAGE 2021-01-26_Brigil_LeDroitAffaires_communauté_francophones.indd 2 2021-02-05 12:10:23 DÉCOUVREZ LES COMMUNAUTÉS FRANCOPHONES ET FRANCOPHILES À LOUER - POSSESSION IMMÉDIATE - Stationnement intérieur - Ascenseurs - Salle multifonctionnelle - Terrasse sur le toit - Gym 638, rue Center, Ottawa 613.706.3630 À LOUER - POSSESSION IMMÉDIATE - Stationnement intérieur - Restaurant gastronomique au penthouse - Piscine intérieure, spa et sauna - Clinique médicale sur place - Gym, coiffeuse et massothérapeute 460, boul.St-Laurent, Ottawa 613.706.4747 À LOUER - ÉTÉ 2021 - Stationnement intérieur - À quelques pas du futur LRT et de la plage Petrie - Gym - Lounge - Espaces de rangement 8865, boul.Jeanne d\u2019Arc, Orléans 613.706.3411 À LOUER - POSSESSION IMMÉDIATE - Terrasse sur le toit avec spa - Salle de type bistro parfaite pour le télétravail - Lounge avec télé, foyer et table de billard - Gym 12, rue de l\u2019Horizon, Gatineau 819.303.0500 À LOUER - POSSESSION IMMÉDIATE - Stationnement intérieur - Terrasse sur le toit - Près de tous les services - À deux pas du Parc de la Gatineau (randonnée, ski de fond, raquette) 605, boul.des Grives, Gatineau 819.303.5611 RBQ: 8007-6490-04 2021-01-26_Brigil_LeDroitAffaires_communauté_francophones.indd 3 2021-02-05 12:10:32 LD20210227_U024.indd 25 21-02-12 11:51 Besoin d\u2019employés?On peut vous aider! Conseil d\u2019expert clapersonnel.ca 370, boul.Gréber (suite 205), Gatineau QC J8T 5R6 819 771-0830 Chronique publicitaire Éric Joanisse, CPC, CRHA, Vice-président C.L.A.Personnel Quelle que soit la formule que vous retiendrez, l\u2019aménagement des espaces de travail est une décision qui ne doit pas être prise unilatéralement; elle doit faire l\u2019objet d\u2019une consultation avec les Ressources humaines, les employés et la direction dans la recherche d\u2019un but commun : créer un espace de travail invitant et productif.L\u2019investissement financier est bien modeste lorsqu\u2019on le compare au gain en productivité et à la baisse du taux d\u2019absentéisme! Pandémie oblige, le recrutement de nouveaux employés se fait préférablement en mode virtuel plutôt qu\u2019en personne.Or, si le fond de l\u2019entretient reste le même, la forme, elle change et il importe que les deux parties en présence y soient bien préparées.1.Choisir le décor.Le candidat approché se fera rapidement une opinion de vous et de votre entreprise en fonction du décor derrière vous.C\u2019est une fenêtre ouverte sur votre entreprise.Si vous faites l\u2019entrevue de chez vous, assurez-vous d\u2019être dans une pièce bien éclairée, sobre et tranquille.S\u2019il y a une fenêtre derrière vous, prévoyez de fermer le rideau pour éviter d\u2019être à contrejour.2.Soyez technologiquement prêt.Familiarisez-vous avec le logiciel utilisé (Zoom, Skype, etc.) pour ne pas chercher les fonctionnalités comme le partage d\u2019écran au moment de la conversation.Si vous travaillez de la maison, testez votre connexion Internet dans la pièce utilisée.Un écran qui gèle ou la perte d\u2019image peut vous faire mal paraître.3.Soyez attentif! Ce n\u2019est pas parce que la rencontre se fait à l\u2019écran que vous pouvez vous permettre de garder un œil sur les 32 courriels entrants.Avisez vos collaborateurs que vous ne serez pas disponible pendant l\u2019entretien, mettez le cellulaire en mode avion, libérez-vous de la surveillance des enfants et soyez à 100% dédié à l\u2019entrevue; c\u2019est une marque de respect envers votre invité.5.Préparez votre rencontre.Ayez une liste de quelques questions pertinentes à poser, mais soyez aussi prêt à répondre à celles du candidat que vous évaluez.Vous n\u2019êtes peut-être pas le ou la patronne de l\u2019entreprise, mais vous la représentez et vous devriez avoir des réponses claires à des questions portant sur le contrat et l\u2019environnement de travail.6.Gardez votre calme.Malgré votre préparation minutieuse, il se peut qu\u2019un problème technique survienne d\u2019un côté ou de l\u2019autre.La personne interrogée peut être nerveuse, moins familière avec l\u2019appli de rencontre ou réagir de manière inattendue.Si un problème technique survient de votre côté, ce n\u2019est pas le moment de blâmer le soutien technique; tournez l\u2019incident en humour et proposez, si c\u2019est pertinent, une rencontre téléphonique ou en personne, dans le respect des mesures sanitaires en vigueur.Comme pour toute rencontre, votre habillement et votre posture (on évite d\u2019être mal assis) en diront aussi beaucoup sur vous.Si vous jugez un candidat sur un ensemble de critères, sachez que le candidat vous juge lui aussi! L\u2019ABC de L\u2019entRevue d\u2019emBAuCHe vIRtueLLe ReSSOuRCeS HumAIneS 0056625.indd 1 21-02-15 14:07 LD20210227_U026.indd 26 21-02-15 14:56 27 Oser les prOduits lOcaux par Sandrine Vieira / Collaboration spéciale Quitter sa carrière de salariée pOur se lancer à sOn cOmpte, c\u2019est le pari risqué qu\u2019a fait la copropriétaire des Serres Gatineau, Caroline Chénier.Avant d\u2019acquérir l\u2019entreprise et de faire le saut dans le monde des affaires, Mme Chénier œuvrait en tant que fonctionnaire au gouvernement fédéral.Caroline Chénier Copropriétaire Les Serres Gatineau P h o t o S : S i m o n S é G u i n - B e r t r a n d , L e d r o i t LD20210227_U027.indd 27 21-02-17 11:03 28 Les Serres Gatineau sont une entreprise de production de fruits et de légumes en serres sans pesticides fondée en 2002 par la tante et l\u2019oncle de la copropriétaire actuelle.« Mon oncle et ma tante n\u2019avaient pas de relève familiale directe.C\u2019est un travail très exigeant et ils étaient prêts à passer à autre chose.Quand ils ont manifesté l\u2019intérêt de passer les rênes de leur entreprise, mon conjoint ( Patrick Guay ) et moi avons sauté sur l\u2019occasion », explique Mme Chénier.« L\u2019entrepreneuriat nous intéressait et la mission de l\u2019entreprise était importante pour nous », poursuit-elle.C\u2019est alors le début de ce qui est devenu la plus grande transaction et transition de leur vie.Se greffer au milieu Pour la copropriétaire, l\u2019acquisition de l\u2019entreprise familiale sise au 1984, boulevard Maloney est à Gatineau, constituait une étape naturelle : « Je ne me voyais pas travailler au gouvernement toute ma vie.L\u2019addition ne se faisait pas dans ma tête, je savais qu\u2019il y aurait quelque chose de plus grand à venir.» Or, quitter sa stabilité d\u2019emploi n\u2019était pas sans risque : « Être fonctionnaire, c\u2019est aussi avoir une paie garantie.Tandis que maintenant, l\u2019entreprise ne va marcher que si j\u2019arrive à vendre mes légumes.C\u2019est une grosse gestion de nos rentrées d\u2019argent », explique-t-elle.C\u2019est la raison pour laquelle le couple a mis trois ans avant d\u2019acquérir officiellement l\u2019entreprise familiale, en août 2019.« On a fait beaucoup de démarches, on a rencontré des professionnels, des conseillers liés de près ou de loin à l\u2019agriculture.On a assisté à des colloques et des formations.On voulait se greffer au milieu.» En plus d\u2019apprendre à gérer une entreprise, le couple a aussi dû apprendre à faire pousser des légumes.« On avait beau avoir un peu d\u2019expérience en marketing, en communications et en ressources humaines, mais on n\u2019avait jamais fait pousser de légumes ! », avoue-t- elle en riant.LD20210227_U027.indd 28 21-02-17 09:49 29 Recrudescence pour le local Si la pandémie de la COVID-19 a affecté plusieurs entreprises, elle s\u2019est tout de même avérée profitable pour Les Serres Gatineau.Les citoyens confinés ont soudainement pris goût pour le jardinage et les produits locaux.« On sentait déjà qu\u2019il y avait une effervescence pour le marché local, mais là, ça a explosé », se réjouit Mme Chénier.En mars dernier, au moment où la pandémie commençait à frapper au pays, Caroline Chénier était sur le point de récolter tous ses produits.Dans l\u2019incertitude quant à l\u2019avenir du magasin, elle décide alors de vendre des paniers de légumes.« En dedans de trois jours, on avait pondu une formule de paniers en envoyant des courriels.C\u2019est une formule qui est habituellement plus encadrée, avec un site web, par exemple.Nous, on n\u2019était pas là, mais on a quand même réussi à aller au bout de ce qu\u2019on voulait rapidement.» La formule a connu du succès.« On voulait d\u2019abord en vendre 25.Finalement, on en a vendu 60 en 48 heures ! », s\u2019exclame celle qui a su profiter de l\u2019engouement pour les produits locaux.Elle se dit maintenant prête à attaquer la saison à venir, malgré l\u2019incertitude qui persiste en raison de la situation sanitaire.Son prochain objectif : pouvoir produire ses légumes été comme hiver.Les serres Gatineau Année de fondAtion 2002 Ville Gatineau coProPriétAires Patrick Guay et Caroline Chénier PAge fAcebook facebook.com/serresgatineau LD20210227_U027.indd 29 21-02-17 09:49 Désigné Personnalité de l\u2019année 2020 lors du Gala des Prix Excelor de la Chambre de commerce de Gati- neau en novembre dernier, le président de Slush Puppie Jean-Rock Beaudoin pointe rapidement une longue liste de gens à qui il dédie cet honneur.D\u2019abord, son père André qui a lancé l\u2019entreprise à Gatineau il y a 45 ans; ensuite, son équipe de gens engagés envers la réussite, sans oublier les franchisés qui, selon lui, font preuve de résilience et de courage pendant la pandémie.Jean-Rock Beaudoin s\u2019accommode des mesures sanitaires, mais il est impatient de pouvoir renouer avec le contact humain en présentiel de ses collègues, amis et clients.« Heureusement, l\u2019arrivée d\u2019un vaccin n\u2019est plus une question de si, mais de quand.C\u2019est rassurant », indique l\u2019homme d\u2019affaires.« Les mesures sanitaires ont forcé la fermeture de plusieurs de nos clients comme les arénas, les cinémas, les restaurants, les salles de quilles et les centres d\u2019amusements intérieur », reconnaît M. Beaudoin.« Nos revenus d\u2019automne sont loin d\u2019être au rendez-vous.Par contre, nous avons choisi de mettre le ralentissement à profit pour préparer le printemps, qui signale le retour de la saison forte pour nos produits comme la barbotine et la barbapapa.» Le salut par l\u2019exercice Si de nombreuses entreprises ne survivent pas à la seconde génération, Slush Puppie est l\u2019exception à la règle.Cependant, tout n\u2019a pas toujours été couleur rose gomme balloune pour l\u2019entrepreneur.Il y a une dizaine d\u2019années, son rythme de travail et de vie fait apparaître une fibromyalgie et le diabète.« J\u2019ai entrepris des changements et j\u2019ai intégré une période d\u2019exercice quotidien.Après quelque temps, la fibromyalgie a disparu et le diabète est maîtrisé.L\u2019exercice est un excellent exutoire au stress, je ne pourrais plus m\u2019en passer! » Pendant la pandémie, il a converti la salle de conférence en salle d\u2019exercices et chaque midi, l\u2019entrepreneur s\u2019y entraîne en compagnie de son bras droit et vice-présidente aux finances, Véronique Tremblay.« Ça nous a permis de mieux planifier notre stratégie pour les mois à venir », affirme-t-il.Un client à la fois Quant à l\u2019avenir, Slush Puppie procède par petits pas, méthodiquement.« On est présent au Canada, mais il nous reste des régions à développer.On souhaite aussi être présent chez la chaîne de dépanneurs Pétro-Canada.Ce qui nous intéresse, ce sont les PME et les indépendants.Depuis la perte d\u2019une importante bannière en 2000, nous nous sommes promis de ne plus jamais avoir un client qui représente à lui seul, plus de 7% de nos ventes.» Jean-Rock Beaudoin se dit fier de diriger une entreprise locale qui réinvestit dans la communauté à travers divers organismes d\u2019ici.Les défis de Jean-Rock Beaudoin Jean-Rock Beaudoin PERSONNALITÉ DE L\u2019ANNÉE 2020 PUBLIREPORTAGE 0056664.indd 1 21-02-16 10:33 LD20210227_U030.indd 30 8 31 Le virage d\u2019une fermière par Isabelle Brisebois / Le Droit en 35 ans, Le domaine de L\u2019imprimerie a connu de nombreux bouLeversements dûs notamment aux changements technologiques et aux comportements du consommateur en constante évolution.Et pour Estelle Patenaude, fondatrice de l\u2019entreprise Impressions, située à Embrun dans l\u2019Est ontarien, le changement est synonyme d\u2019évolution et d\u2019innovation.« Je viens d\u2019une famille d\u2019entrepreneurs, j\u2019ai grandi sur une ferme laitière, se souvient-elle.J\u2019ai moi aussi été propriétaire d\u2019une ferme laitière à St- Albert, pendant 11 ans.Un feu a ravagé le troupeau et j\u2019ai eu envie de me réorienter.C\u2019est en travaillant dans une imprimerie locale que je me suis découvert une passion pour ce secteur d\u2019activité, où l\u2019on peut être créatif et voir une idée se transformer en un produit tangible.» Estelle Patenaude Présidente Impressions P h o t o : S I m o n S é g u I n - B e r t r a n D , L e D r o I t LD20210227_U031.indd 31 21-02-17 11:01 32 C\u2019est donc à l\u2019âge de 26 ans, en 1986, qu\u2019elle décide de fonder sa propre imprimerie.Plan d\u2019affaires en main, elle se présente, seule, dans une banque et réussit à obtenir un prêt de 100 000 $ pour faire l\u2019achat d\u2019équipement.« J\u2019ai mis ma voiture en garantie, se rappelle- t-elle en riant.Et puis j\u2019ai eu de l\u2019aide d\u2019amis et de parents, sans oublier l\u2019appui de nombreuses entreprises que j\u2019avais consultées en amont.» Au début, la jeune entrepreneure opère elle-même les appareils.Son chiffre d\u2019affaires annuel s\u2019élève alors à 125 000 $.Elle aura une hésitation en donnant ce chiffre, un silence qui sera rapidement comblé par ses deux filles qui sont à ses côtés depuis près de 20 ans.« Myriam a étudié en administration des affaires et Édith en photographie.On travaille en collégialité et je n\u2019hésite pas à les consulter.Je trouve des clients et ce sont elles qui assurent le service à la clientèle.Nous sommes trois dans l\u2019entreprise, trois femmes, ce dont je suis fière », dit celle qui milite pour l\u2019avancement des femmes en affaires.Si aujourd\u2019hui la taille de l\u2019équipe est réduite, la situation n\u2019a pas toujours été ainsi, l\u2019entreprise ayant déjà compté une vingtaine d\u2019employés.Au fils des ans, Estelle Patenaude a investi plus de 2,5 millions de dollars, que ce soit pour l\u2019achat d\u2019un immeuble et, surtout, d\u2019équipements afin de rester à la fine pointe de la technologie.« J\u2019ai toujours été à l\u2019affût des plus récentes tendances en imprimerie, fait-elle valoir.J\u2019ai déjà eu les « Cadillac » des presses offset à quatre couleurs et numériques afin de pouvoir offrir la meilleure qualité à mes clients.D\u2019ailleurs, la qualité, c\u2019est ce qui nous distingue dans le milieu.Mais tout ça a un prix.» Un bon coUp ?Revoir la structure de l\u2019entreprise en 2016.Leçon apprise en affaires ?L\u2019importance de s\u2019entourer de personnes de confiance et qui croient en nous.Un mentor ?Les membres du RGA, une source d\u2019inspiration.LD20210227_U031.indd 32 21-02-17 09:51 33 Un modèle d\u2019affaires repensé Vient le jour où constamment investir dans de nouvelles technologies commence à lui peser.Un poids financier qu\u2019elle ne veut plus assumer afin d\u2019assurer la viabilité de l\u2019entreprise.En 2016, elle décide de repenser son modèle d\u2019affaires, de se départir de son équipement et de former des alliances avec d\u2019autres imprimeurs.Et développer de nouveaux services, comme le publipostage qui génère des revenus importants.« Je me suis alliée avec des entreprises qui ont les mêmes valeurs et normes de qualité que nous, dit-elle.Chacune d\u2019entre elles a ses forces, ce qui me permet de continuer à vendre des produits d\u2019excellence et de maximiser l\u2019expérience-client.Mon chiffre d\u2019affaires est plus élevé et ce, avec seulement trois employés et zéro équipement.» Aujourd\u2019hui, Impressions affiche un chiffre d\u2019affaires de 1,4 M $ par année et compte 300 clients, la plupart étant de petites entreprises.Les revenus sont répartis entre le publipostage et la distribution (70 %), l\u2019impression traditionnelle (15 %) et les projets complexes et personnalisés (15 %) comme, par exemple, la création et production de pochettes laminées, en accordéon, avec élastique et fiches de renseignements pour chacun des compartiments.Celle qui a été administratrice au conseil d\u2019administration du Regroupement des gens d\u2019affaires de la capitale nationale ( RGA ) de 1994 à 1996 et présidente de 1997 à 1999 tient à souligner l\u2019importance et le pouvoir du réseautage.« En devenant membre du RGA en 1990, j\u2019ai grandement élargi ma clientèle en côtoyant des gens d\u2019affaires compétents et inspirants.Ceux-ci m\u2019ont également aidée à acquérir des connaissances.» C\u2019est aussi auprès d\u2019eux, notamment, qu\u2019elle a trouvé du soutien et des conseils pour affronter la pandémie.Prêts gouvernementaux, subventions salariales, infolettres et distribution de produits sanitaires ont contribué à assurer la viabilité de l\u2019entreprise durant la crise.Et le publipostage, bien sûr, un service considéré comme essentiel.« La pandémie a amplifié le besoin de communiquer avec les gens, chez eux, affirme-t-elle.Des études ont démontré que le toucher demeure le sens le plus puissant pour imprégner le message de l\u2019entreprise dans la mémoire du client.Dès que le client touche, il commence à s\u2019approprier le produit.D\u2019où mon association avec des entreprises qui font du relief et des textures.J\u2019ai cherché et je chercherai toujours à être avant-gardiste.C\u2019est ce qui fait le succès d\u2019Impressions et qui va assurer notre avenir ! » ImpressIons Année de fondAtion 1986 Ville Embrun ProPriétAire Estelle Patenaude nombre d\u2019emPloyées 3 site internet impress.on.ca P h o t o : S i m o n S é g u i n - B E r t r a n d , L E d r o i t P h o t o : 1 2 3 r F .c o m La présidente d\u2019impressions, Estelle Patenaude, et ses deux filles, édith ( agente de projets ) et myriam ( publipostage et distribution ).LD20210227_U031.indd 33 21-02-17 09:52 Célébrez un anniversaire d\u2019entreprise, saluez le travail de vos partenaires et employés ou annoncez une étape importante dans votre développement corporatif, à travers un outil marketing qui fera rayonner votre entreprise sur toutes nos plateformes, rejoignant près de 200 000 personnes* ! Un leg unique pour notre communauté.Renseignez-vous: 613 562-7747 Vous avez atteint l\u2019excellence.Soulignez-le avec distinction! *Source : ViviData automne 2020, Ottawa-Gatineau franco et RMR, samedi et cumulatif 7 jours, 18 ans +.Google Analytics Internet octobre 2020.0057893.indd 1 21-02-12 12:07 LD20210227_U034.indd 34 - - : 9 35 Gatineau renouvelle son partenariat avec iD Gatineau par Jean-Simon Milette / Le Droit La ViLLe de Gatineau renouVeLLe son entente aVec id Gatineau pour cinq autres années afin de poursuivre le développement économique et entrepreneurial sur son territoire.Photo : 123RF.com LD20210227_U035.indd 35 21-02-17 09:54 36 Gatineau avait d\u2019abord procédé à une grande réforme de ses institutions économiques en 2016 après l\u2019abolition de la contribution du gouvernement québécois aux centres locaux de développement.La Ville avait alors signé une entente de trois ans, de 2016 à 2019, avec ID Gatineau afin de développer la fibre entrepreneuriale dans la région.Cette première entente s\u2019est ensuite prolongée en 2020.Le renouvellement de ce partenariat entre la Ville et ID Gatineau pour les cinq prochaines années est entré en vigueur le 1er janvier dernier.« On est très content de cette entente de cinq ans, ça nous donne une belle stabilité et ça nous permet de continuer à travailler ensemble pour consolider et fortifier les choses qu\u2019on a faites dans les dernières années.Notre vision est arrimée avec celle de la Ville », lance le président d\u2019ID Gatineau, Pierre Plangger.« Ça répond à un besoin criant qu\u2019on avait à la Ville depuis longtemps », explique de son côté le maire de Gatineau, Maxime Pedneaud-Jobin.« Souvent, la stratégie économique se faisait dans le bureau du maire.Cette entente-là confirme qu\u2019on a fait le bon choix à la fois parce qu\u2019ID Gatineau développe une expertise précise, mais aussi parce que stratégiquement on est bien mieux équipé qu\u2019avant.» L\u2019objectif est entre autres de permettre à ID Gatineau de travailler en collaboration avec l\u2019écosystème du développement économique local et régional pour mousser la culture entrepreneuriale à Gatineau.« Ce n\u2019est pas qu\u2019une question de campagnes et de sensibilisation, c\u2019est aussi que ce soit attirant pour les gens de se lancer en affaires.Il faut que les gens qui ont de bonnes idées sachent à qui parler et qu\u2019il y ait un climat d\u2019affaires qui est positif.On a aussi plusieurs outils à leur disposition qu\u2019on n\u2019avait pas auparavant.Ça prend un cocktail de mesures pour développer cette culture-là, ce n\u2019est pas que du marketing », indique le maire Pedneaud-Jobin.« On a pas une culture entrepreneuriale depuis longtemps à Gatineau.On cherche depuis plusieurs années à développer cette culture-là.Une des choses qu\u2019on fait, c\u2019est de mettre en valeur nos entreprises à succès pour inspirer d\u2019autres entreprises, mais aussi de créer des liens entre ces entreprises pour qu\u2019un entrepreneur d\u2019expérience puisse épauler quelqu\u2019un qui commence dans le domaine.On travaille aussi sur l\u2019attraction de nouvelles entreprises dans la région », précise de son côté M.Plangger.De son côté, le directeur général d\u2019ID Gatineau, Jean Lepage, indique que cette entente permet aussi de préciser certaines nouvelles orientations économiques comme la cybersécurité et l\u2019identité numérique.D\u2019ailleurs, M.Lepage estime que Gatineau doit continuer de miser sur ce secteur d\u2019activité pour assurer son développement économique.« D\u2019ici cinq ans, mon souhait le plus cher est de faire en sorte qu\u2019on soit reconnu comme étant le joueur central pour tout ce qui est cybersécurité, identité numérique et santé numérique.Je veux que lorsqu\u2019on parle de cybersécurité, on pense automatiquement que Gatineau fait partie de cette équation-là.» P h o t o : S i m o n S é g u i n - B e r t r a n d , a r c h i v e S L e d r o i t Jean Lepage directeur général id gatineau LD20210227_U035.indd 36 21-02-17 09:54 37 COVID-19 Ce partenariat entre la Ville et ID Gatineau permettra aussi d\u2019assurer la relance économique en offrant une myriade de mesures pour aider les entrepreneurs affectés par la COVID-19 à garder la tête hors de l\u2019eau.Présentement, ID Gatineau aide les entreprises qui en ont besoin, notamment en gérant les prêts du gouvernement du Québec.« On gère les prêts d\u2019urgence du gouvernement pour la Ville.On est rendu à plus de 4 millions $ de prêt pour les entreprises qui éprouvent des difficultés avec la COVID-19.Il faut aussi être en mesure de guider les entrepreneurs vers les meilleurs programmes d\u2019aide.Juste depuis qu\u2019on est en zone rouge, on reçoit 5 à 6 appels par jour.C\u2019est phénoménal », explique M.Lepage.Le maire Pedneaud-Jobin estime de son côté que la relance économique passera notamment par le phénomène de l\u2019achat local qui continue de prendre de l\u2019ampleur.« C\u2019est un élément très important parce que si une relative petite portion des citoyens change ses habitudes d\u2019achat local, ça a un impact immense.Ça contribue à faire vivre nos entreprises.Avec le temps qui passe, nos actions vont devoir être de plus en plus chirurgicales parce qu\u2019il y a des entreprises qui vont très bien malgré la crise.Il faut que l\u2019on concentre l\u2019argent qu\u2019on a sur les secteurs qui vont très mal », précise M.Pedneaud-Jobin.Maxime Pedneaud-Jobin Maire Ville de Gatineau Prenez note qu\u2019en raison de la situation actuelle, les événements ci-dessous ont lieu en format virtuel.Les plateformes de diffusion sont précisées sous chaque date.ÉVÉNEMENTS À VENIR 9 MARS Labo RH: Osez la gestion des relations en milieu de travail Sur la plateforme ZOOM Inscription requise \u2013 gratuit! Conférence et panel virtuel « Le Pouvoir du succès » 4e édition Présenté par la BDC, en collaboration avec Femmessor Soirée virtuelle 15 $ membres, 30 $ non-membres 11 MARS Conférence et panel virtuel « Le Pouvoir du succès » 4e édition Présenté par la BDC, en collaboration avec Femmessor Soirée virtuelle 15$ membres, 30$ non-membres 18 MARS Café virtuel | Développement des affaires Stratégies publicitaires en temps de pandémie Sur la plateforme ZOOM Inscription requise \u2013 gratuit! 23 MARS Labo RH: Osez votre marque employeur Sur la plateforme ZOOM Inscription requise \u2013 gratuit! 23 MARS 5@7 conjoint avec Le Droit Affaires présenté par Hydro-Québec et la Banque Nationale Sur la plateforme REMO Inscription requise \u2013 gratuit! P h o t o : P a t r i c k W o o d b u r y , L e d r o i t LD20210227_U035.indd 37 21-02-17 09:54 38 Pour que l\u2019union fasse la force par Ani-Rose Deschatelets / Le Droit L\u2019entrepreneuriat francophone de L\u2019ontario peut compter dans ses rangs un nouveL aLLié de taiLLe.Mise sur pied au début de l\u2019année 2021, la Fédération des gens d\u2019affaires francophones de l\u2019Ontario (FGA) se dit avide de prêter main-forte au milieu des affaires franco-ontarien partout en province.Dominic Mailloux Président Fédération des gens d\u2019affaires francophones de l\u2019Ontario LD20210227_U038.indd 38 21-02-17 09:57 « C\u2019est avec beaucoup d\u2019humilité qu\u2019on regarde le travail qu\u2019il y a à accomplir.C\u2019est immense.» \u2014 DominiC mailloux 39 « La création de la FGA, c\u2019est au-delà de la fierté », lance Dominic Mailloux, le président du tout nouveau conseil d\u2019administration de la Fédération et aussi président du Club canadien de Toronto.La mission de la FGA est claire.L\u2019organisation souhaite se hisser comme défenderesse des intérêts sociaux économiques des gens d\u2019affaires francophones de la province.Elle vise à promouvoir efficacement ces intérêts auprès des différents paliers gouvernementaux, offrir des services aux membres pour appuyer le travail qui se fait au niveau local, puis soutenir la création d\u2019un réseau provincial afin d\u2019échanger de bonnes pratiques entre les organisations membres.« C\u2019est le bon vieil adage : l\u2019union fait la force », lance avec conviction M. Mailloux.une offre diversifiée Pour y parvenir, la FGA mise sur trois offres clés.La FGA propose premièrement aux membres des services gratuits de mentorat, comprenant l\u2019accompagnement d\u2019un agent de développement économique certifié et expérimenté.L\u2019organisation offre également des programmes spécifiques d\u2019appui à l\u2019entrepreneuriat féminin, consistant en une série d\u2019ateliers conçus pour des femmes entrepreneures franco-ontariennes et qui traitent de sujets propres à l\u2019entrepreneuriat féminin.Finalement, la FGA a développé un programme de conciergerie, comprenant des programmes d\u2019aide et d\u2019aiguillage pour les entrepreneurs pour tout ce qui touche la création d\u2019une entreprise en Ontario, l\u2019obtention de contrats publics et le financement gouvernemental.« Moi, ça m\u2019est apparu très clair.C\u2019est avec beaucoup d\u2019humilité qu\u2019on regarde le travail qu\u2019il y a à accomplir.C\u2019est immense », avoue M.Mailloux.La FGA est le fruit du travail du Club canadien de Toronto, l\u2019instigateur derrière le projet.L\u2019organisation a également pu compter sur une subvention de 250 000 $ octroyée par le ministère des Affaires francophones de l\u2019Ontario pour passer de la parole aux actes.« On est chanceux de pouvoir compter sur cet appui-là qui est non négligeable et sans lequel, avouons-le, il aurait été impossible de créer la Fédération », estime M.Mailloux.P h o t o : C o u r t o i s i e , P h o t a g o n i s t .C a LD20210227_U038.indd 39 21-02-17 09:57 40 Répondre à un besoin clair Le conseil d\u2019administration admet ne pas s\u2019être attendu à un accueil aussi chaleureux de la communauté d\u2019affaires francophone à la suite de l\u2019annonce de la création de l\u2019organisation.« La réponse est extrêmement positive, elle va même au-delà des attentes », explique Richard Kempler, directeur général de la FGA.« On est vraiment en plein développement et on est victime de notre succès.Ça répond à un besoin immense, urgent et imminent des entrepreneurs franco-ontariens de développer des affaires surtout en période de sortie de crise », croit-il, en précisant que le conseil d\u2019administration de la FGA travaille déjà activement sur l\u2019ère post- pandémie de la COVID-19.« Depuis janvier, on fonctionne à un rythme effréné », précise M.Mailloux.Parmi la quinzaine d\u2019organisations déjà à bord de la FGA, plusieurs se situent à Ottawa et dans l\u2019Est ontarien.On compte entre autres les chambres de commerce de Clarence-Rockland, de Hawkesbury et de Prescott-Russell.Le Regroupement Affaires Femmes (RAF) et le Regroupement des gens d\u2019affaires de la Capitale nationale (RGA) sont également de la partie.Promotion offerte pour un temps limité en salle à manger, au comptoir à emporter, au service au volant et à la livraison des restaurants participants.Quatre ailes de poulet gratuites à l\u2019achat de n\u2019importe quel repas de côtes levées.Présentation suggérée.Jusqu\u2019à épuisement des stocks.Ne peut être jumelée à aucune autre offre spéciale ou promotion.MD Marque déposée de St-Hubert S.E.C.produit du 4 AILES GRATUITES À L\u2019ACHAT DE NOS CÔTES LEVÉES 225, boul.Maisonneuve (secteur Hull) 819-776-6012 357, boul.Maloney (secteur Gatineau) 819-643-4419 181, rue Principale (secteur Aylmer) 819-685-9119 97, rue Georges (secteur Masson-Angers) 819-617-4419 1754, boul.St-Laurent, Ottawa 613-526-1222 2484, boul.St-Joseph, Orléans 613-824-3267 www.st-hubert.com FAIRE CROÎTRE TES VENTES EN LIGNE POUR ATTEINDRE DE NOUVEAUX SOMMETS Croissance en commerce électronique outaouais.eequebec.com PME | Parcours de formation et d\u2019accompagnement FAIRE CROÎTRE TES VENTES EN LIGNE POUR ATTEINDRE DE NOUVEAUX SOMMETS Croissance en commerce électronique outaouais.eequebec.com PME | Parcours de formation et d\u2019accompagnement FAIRE CROÎTRE TES VENTES EN LIGNE POUR ATTEINDRE DE NOUVEAUX SOMMETS Croi sance commerce tronique outaouais.bec.com PME | Parcours f rmation et d\u2019acc gnement Le directeur général de la Fédération des gens d\u2019affaires francophones de l\u2019Ontario, Richard Kempler, et le président de l\u2019organisme, Dominic Mailloux, posent devant la tour du CN à Toronto.P h O T O : L u C C h a u , P h O T a g O N i s T .C a LD20210227_U038.indd 40 21-02-18 10:03 41 Plusieurs organisations du nord, de l\u2019ouest et du centre de l\u2019Ontario ont également rejoint les rangs de l\u2019organisme.Sans oublier que la FGA compte aussi des partenaires qui œuvrent à l\u2019échelle provinciale.À ce jour, la FGA représente environ 2000 membres après seulement quelques semaines d\u2019existence, et l\u2019engouement ne cesse de croître.Malgré cet enthousiasme clair, la FGA précise qu\u2019elle n\u2019a nullement l\u2019intention de marcher sur les plates-bandes de ses membres.« Si une entreprise est membre d\u2019une chambre de commerce, elle ne peut adhérer comme membre corporatif de la Fédération que si elle reste membre de cette chambre de commerce, insiste Richard Kempler.On ne veut pas faire de la cannibalisation de membres, mais bien à travers nos membres existants, offrir des services.» Une chose est certaine, les membres du conseil d\u2019administration de la FGA ont déjà des visions d\u2019avenir pour l\u2019organisme, à peine quelques semaines après son démarrage .« Je pense somme toute qu\u2019on puisse être reconnu comme un interlocuteur crédible sur les questions de francophonie économique en Ontario.On veut aussi se servir de la FGA comme d\u2019un véhicule pour créer un pont auprès des gens d\u2019affaires de groupes similaires ailleurs au Canada ou dans le reste de la francophonie.C\u2019est notre aspiration », termine le président Mailloux.Présenté Par : en collaboration avec : Un rendez-vous en mode virtuel Inscription gratuite obligatoire : ledroitaffaires.ca Venez réseauter avec la communauté d\u2019affaires d\u2019Ottawa-Gatineau pendant ce 5 à 7 virtuel où nous vous présenterons notre personnalité à la une du magazine Le Droit AFFAIRES et l\u2019équipe du mois de la CCG.LE MARDI 23 MARS À 17H CONJOINT vIrTuel 5 7 à LD20210227_U038.indd 41 21-02-18 10:03 42En routE vErs un prEmiEr million par Julien Coderre / Le Droit sEpt EntrEprEnEurs dE GatinEau ayant En têtE l\u2019attEintE d\u2019un chiffrE d\u2019affairEs d\u2019un million dE dollars pourront bénéficier d\u2019une visibilité « ?sans précédent? » au cours des prochains mois afin de propulser leur entreprise à un niveau supérieur.Karine Robillard Commissaire en développement d\u2019entreprises ID Gatineau P h o t o : É t I e n n e R a n G e R , L e D R o I t LD20210227_U042.indd 42 21-02-17 10:00 43 « On ne garantit pas le premier million, mais on va faire en sorte que l\u2019entrepreneur se commette et passe à l\u2019action pour atteindre son objectif », assure la commissaire en développement d\u2019entreprises chez ID Gatineau, Karine Robillard.ID Gatineau, en collaboration avec Le Droit AFFAIRES et plusieurs partenaires, ont en effet mis sur pieds le programme Atteindre mon premier million.Cinq entreprises sélectionnées par ID Gatineau, ainsi que deux autres choisies au terme d\u2019un concours, auront notamment l\u2019opportunité de participer à une websérie dans laquelle chaque entrepreneur présentera sa compagnie ainsi que ses objectifs pour atteindre son premier million de dollars.« Dans la tête des entrepreneurs, un million $ c\u2019est quelque chose qui les stimule », souligne le directeur général d\u2019ID Gatineau, Jean Lepage.« On entend souvent les entrepreneurs dire : \u201c hey, j\u2019ai hâte d\u2019atteindre mon premier million\u201d.En même temps, c\u2019est à peu près à ce moment- là que l\u2019entrepreneur passe d\u2019homme ou de femme orchestre à chef d\u2019orchestre.C\u2019est un moment crucial dans la vie d\u2019un entrepreneur pour passer à une autre étape.» Les entreprises choisies pourront également jouir d\u2019une visibilité accrue dans les médias de la région.Un événement d\u2019envergure rassemblant des centaines de personnes de la communauté d\u2019affaires à la fin octobre est également prévu à l\u2019agenda, selon l\u2019évolution de la pandémie de COVID-19.« L\u2019objectif, c\u2019est d\u2019avoir un événement en présentiel, mais ça se peut aussi qu\u2019il soit semi-présentiel ou virtuel.On va s\u2019ajuster à la pandémie, indique Jean-François Guitard, porte-parole d\u2019ID Gatineau.L\u2019événement sera aussi diffusé en ligne sur les réseaux sociaux.» Bien entendu, certains critères d\u2019admissibilité devront être respectés par les entreprises qui souhaitent participer à l\u2019aventure.D\u2019abord, le chiffre d\u2019affaires de la compagnie doit se situer entre 75 000 $ et 750 000 $.L\u2019entreprise doit également avoir un potentiel d\u2019exportation hors région.Du côté de l\u2019entrepreneur, ce dernier doit démontrer des capacités élevées en matière de leadership, ainsi qu\u2019une ambition de faire croître son entreprise.« Ça prend une entreprise qui a un modèle ayant le potentiel de changer d\u2019échelle », précise M. Lepage.Les sept dirigeants d\u2019entreprise choisis pourront aussi bénéficier d\u2019un accompagnement spécialisé de la part de l\u2019équipe d\u2019ID Gatineau et de ses multiples partenaires.« Notre rôle sera surtout de questionner les entrepreneurs et de les ramener vers leur objectif, explique Karine Robillard.Oui la websérie est un \u201cshow\u201d, mais les interventions qui seront faites sont réelles.L\u2019idée sera surtout de les amener à structurer les actions qu\u2019ils mettront en place pour atteindre leur premier million et de leur présenter notre offre de service ainsi que la façon qu\u2019on peut les aider chez ID Gatineau.» « On est là pour accompagner les entrepreneurs dans leurs succès.Notre succès dépend du leur, ajoute son collègue André Goyette.On veut soit leur faire voir un problème qu\u2019ils n\u2019ont pas encore vu, soit leur apporter une solution à un problème qu\u2019ils ont identifié et mettre tout ça en action.» Une campagne de recrutement sera lancée au cours des prochaines semaines pour permettre à l\u2019ensemble des entreprises gatinoises qui veulent croître à s\u2019inscrire au concours pour espérer dénicher l\u2019une des deux places disponibles.photo : 123rf.com LD20210227_U042.indd 43 21-02-17 10:01 44 Chaque édition, Le Droit AFFAIRES vous propose de découvrir une cause, une fondation, une organisation caritative qui redonne à la communauté.Ce mois- ci, faites la découverte de l\u2019organisme communautaire BRAS Outaouais en compagnie de son directeur général, Sylvain Laflamme.Quest-ce que le BRAS Outaouais?Depuis 1990, le BRAS Outaouais a pour mission d\u2019élaborer et de promouvoir des actions communautaires visant à l\u2019amélioration de la qualité de vie de la population de l\u2019Outaouais par rapport au VIH/sida.Nous offrons aussi des services d\u2019éducation, d\u2019information et de prévention des infections transmises par le sang ou sexuellement.Nous aidons des familles, des hommes et des femmes non seulement par un soutien social et psychologique, mais aussi au niveau de leurs besoins de base car une majorité de ces personnes vivent dans une précarité financière, psychologique et sociale.Nous militons également à favoriser une consommation sécuritaire des drogues auprès de nos clientèles.Un combat contre le VIH-sida CHRONIQUE PHILANTHROPIE d\u2019AffAIREs Quel est l\u2019objectif de votre campagne de financement ?Notre objectif est de recueillir des dons pour venir en aide aux enfants séropositifs vivant dans des familles à faible revenu afin de leur permettre d\u2019avoir accès a des services spécialisés.Et comment votre campagne se démarque-t-elle ?Cette campagne est l\u2019initiative d\u2019une maman qui vit avec deux enfants atteints du VIH.Plusieurs des enfants francophones sont soignés au Centre hospitalier de l\u2019est de l\u2019Ontario.Ces enfants ont souvent besoins de services spécialisés et nous sommes là afin de les aider à avoir une meilleure qualité de vie.Quel est votre plus grand défi ?Actuellement, notre plus grand défi est de pouvoir recueillir des fonds en temps de pandémie.Plusieurs enfants séropositifs vivent dans la pauvreté.Le coût des visites fréquentes à la clinique médicale et le paiement des médicaments et des vitamines peut être une source de stress pour les familles.Sur le terrain, les besoins sont bien réels et la contribution de la communauté est nécessaire pour offrir des services aux enfants séropositifs.Pour joindre BRAS Outaouais, il faut composer le 776-2727 ( ou sans frais au 1-877-376-2727 ) ou par courriel à info@lebras.qc.ca.Vous pouvez aussi visiter le site web en allant au www.lebras.qc.ca.À l\u2019avant, au centre, le directeur général du BRAS Outaouais, Sylvain Laflamme, entouré de membres de son équipe.Fier de soutenir les organismes de la région de la capitale nationale 2020-09-10-Bandeau_Droit_Affaires_2,81X8,5.indd 2 2020-10-07 10:45:51 P h O t O : P A t R i c k W O O d B u R y , L e d R O i t LD20210227_U044.indd 44 21-02-17 10:02 45 Vivre dans une bulle.financière ! Rares sont les investisseurs nord-américains qui ne se posent pas la question suivante : Sommes-nous présentement dans une bulle spéculative ou tout simplement dans un marché haussier qui reflète véritablement la vigueur potentielle de l\u2019économie post- pandémie ?Il faut savoir qu\u2019une bulle se forme quand les prix auxquels les échanges se font sont anormalement élevés relativement à la valeur intrinsèque ou fondamentale de l\u2019actif transigé.On parle alors de comportements irrationnels des investisseurs.Les plus grandes bulles de l\u2019histoire sont : · La folie des bulbes de tulipes au 17ième siècle au Pays-Bas.· La spéculation sur les titres de la South Sea Company en 1720-21 en Angleterre.· La bulle immobilière européenne de la fin du 19ième siècle.· Les années folles de 1920 à 1929.· La bulle japonaise des années 1980.· La bulle internet des années 1990.Il est difficile à priori de déclarer qu\u2019une hausse rapide est nécessairement une bulle.En effet, des changements structurels importants de l\u2019économie peuvent causer une réévaluation rapide de la valeur des actifs sans nécessairement précipiter vers la catastrophe.Car une bulle ne peut l\u2019être sans son éclatement, alors que les prix s\u2019effondrent et que la chute est quasiment instantanée.Historiquement, les principales causes des bulles sont : 1.Des conditions économiques favorables et durables.Il doit y avoir une justification initiale plausible et prolongée pour la hausse de la valeur d\u2019un actif.La bulle ne se forme que vers la fin, alors que les prix ont dépassé la réalité.2.Des taux d\u2019intérêts très faibles et une abondance de liquidité dans le marché.L\u2019épargnant doit avoir plusieurs options où déployer son capital et avoir répondu préalablement à ses besoins primaires.3.L\u2019arrivée de nouveaux investisseurs favorisés par des changements technologiques ou réglementaires.Ce sont habituellement des individus n\u2019ayant pas vécu de baisses importantes des marchés et qui ne font pas preuve de prudence.Enfin, outre ces causes, il est clair que le signe le plus évident est le sentiment d\u2019euphorie temporaire qui embrase les intervenants et qui cause l\u2019abandon d\u2019une quelconque gestion du risque financier.Heureusement, une bulle financière n\u2019a pas que des effets négatifs.Pour les professionnels du secteur, l\u2019éclatamment des prix provoque une dislocation du marché et ceux-ci perdent momentanément tout lien avec la réalité.Même les plus solides entreprises sont aspirées vers le bas.C\u2019est alors que les meilleures occasions se présentent.Les plus grandes fortunes du dernier siècle se sont construites à la suite de la grande dépression.Répondons maintenant à la question initiale : vivons-nous présentement les effets d\u2019une bulle financière ?Je crois personnellement que le marché actuel démontre plusieurs des signes avant-coureurs d\u2019une telle bulle.Il peut donc être sain de prévoir des liquidités pour profiter de potentielles occasions futures.Entretemps, il n\u2019y a rien de mal à profiter de ce beau marché haussier qui dure maintenant depuis plus de 12 ans.Notre chroniqueur Martin Lalonde est président de la firme Les Investissements Rivemont, une institution financière spécialisée en gestion de portefeuille établie à Gatineau.P h o t o : 1 2 3 R F .c o m CHRONIQUE finances par Martin Lalonde / Gestionnaire de portefeuilles LD20210227_U045.indd 45 21-02-17 10:03 46 Quand Julie et Sylvie deviennent Moi Comme la plupart des PME, la Boutique Moi n\u2019a pas été épargnée par les mesures de fermeture des commerces non essentiels.Toutefois, les deux propriétaires Sylvie Charron et Julie Clément ne se sont pas laissées abattre, au contraire ! C\u2019est avec résilience et positivisme qu\u2019elles ont entrepris leur virage virtuel afin de continuer à bien servir leur clientèle.Cette période d\u2019incertitude a permis à ces deux femmes inspirées de faire valoir leur personnalité et de se rapprocher de leur clientèle.Elles ont d\u2019ailleurs saisi l\u2019occasion pour s\u2019amuser avec leurs réseaux sociaux en publiant davantage, dont des vidéos pas toujours sérieuses pour rire un peu.« Nous aussi on voulait donner une lueur d\u2019espoir à nos clientes et à leurs familles car, sans elles, nous ne serions pas là », confient-elles.Après 13 ans en affaires, les liens sont tissés serrés avec les clientes, mais aussi avec les fournisseurs puisqu\u2019elles font affaire avec certains depuis leur tout début.Un lien de confiance Pour bien desservir sa clientèle, la boutique offre non seulement des collections exclusives en région, mais aussi des styles différents qui se démarquent et complètent ce qui est offert dans les autres boutiques.Au fil des années, les clientes ont développé un lien de confiance solide envers les propriétaires qui les connaissent et savent bien les conseiller.Julie Clément et Sylvie Charron, grâce à leurs conseils de stylisme, les aident à se bâtir une garde-robe dont les vêtements respectent leur morphologie.Nul besoin de se rendre à Montréal ou dans d\u2019autres grands centres pour avoir du style et être à l\u2019affût des dernières tendances affirment les proprios.Photos : simon séguin-Bertrand, Le droit CHRONIQUE MODE D'affairEs par Isabelle Rhéaume / styliste Les propriétaires de la Boutique moi, Julie Clément et sylvie Charron.LD20210227_U046.indd 46 21-02-17 10:04 Le Tremplin d\u2019Affaires est un regroupement d\u2019entreprises qui offrent des services et des bénéfices exclusifs aux membres du RGA.Conçu pour les membres par les membres.Pour plus d'information, visitez rga.ca 47 Auparavant, plusieurs associaient les petites boutiques de vêtements avec une clientèle considérée snob.Avec leur approche authentique, Sylvie et Julie désiraient démystifier le magasinage dans une boutique comme la leur et démontrer qu\u2019il est possible de consommer des vêtements de qualité, peu importe son style ou son âge.Des clientes fréquentant leur boutique depuis plusieurs années y apportent désormais leurs filles, assurant ainsi une nouvelle génération de fidèles.Et la suite ?La prise de conscience des derniers mois pour l\u2019achat local devrait favoriser l\u2019achalandage et la découverte de commerces indépendants comme la Boutique Moi.Celle-ci gardera ainsi certains services développés à l\u2019ère pandémique une fois tout rentré dans l\u2019ordre.Rendez-vous et achats virtuels pour les clientes qui manquent de temps par exemple.Même les fournisseurs ont adapté les collections offertes pour que les clientes y trouvent leur compte.La boutique en ligne est en conception au moment où vous lisez ces lignes.En attendant, les comptes Facebook et Instagram de la boutique sont le meilleur moyen pour vous rincer l\u2019œil et faire des achats! LD20210227_U046.indd 47 21-02-17 10:04 Le magazine met en valeur l\u2019entrepreneuriat local et dynamise les affaires de la grande région de la capitale nationale.Il est devenu un incontournable pour rejoindre la communauté d\u2019affaires, et il intéresse aussi grandement l\u2019ensemble des lecteurs du Droit.RejoigNez la clieNtèle d\u2019affaiRes contactez-nous pour connaître nos offres avantageuses.613 562-7747 Source : Vividata automne 2020, Ottawa-Gatineau franco et RMR, 18 ans +.Google Analytics Internet novembre 2020.iNteRNet 288 526 visiteuRs uNiques cHaque semaiNe lecteuRs diffÉReNts cHaque samedi PaPieR 98 000 ouveRtuRes uNiques cHaque semaiNe aPPlicatioN 10 487 exemPlaiRes livRÉs PaR Poste caNada à des eNtRePReNeuRs 5 000 0057845.indd 1 21-02-17 11:40 LD20210227_U048.indd 48 21-02-17 11:44 C O R - 2 1 - 0 0 8 ENTREPRISES ?Inscris-toi dès maintenant 613 742-2483, poste 2420 info@collegelacite.ca collegelacite.ca EXPLORE CES FORMATIONS EN ADMINISTRATION?: \u2022 Administration des affaires \u2022 Administration des affaires \u2013 comptabilité \u2022 Administration des affaires \u2013 ?nance \u2022 Administration des affaires \u2013 gestion des ressources humaines \u2022 Commerce \u2013 comptabilité \u2022 Commerce \u2013 ?nance \u2022 Commerce \u2013 marketing \u2022 Commerce \u2013 ressources humaines \u2022 Pratiques en administration des affaires \u2022 Pratiques en administration de bureau \u2022 Techniques en administration des affaires \u2022 Techniques en administration de bureau \u2022 Vente et représentation PRÊT À REPENSER L\u2019EFFFICACITÉ DES 0057578.indd 1 21-02-16 10:06 0057607.indd 1 21-02-12 13:29 "]