La voix de l'Est, 10 mars 2021, Cahier 2

[" DURABAC EN MODE RECRUTEMENT PAGES C4 ET C5 CAMIONS BL DES COUSINS FRANÇAIS EN RENFORT PAGE C18 FORMATION EN ALTERNANCE RÉPONDRE AUX BESOINS DE L\u2019INDUSTRIE PAGES C14 ET C15 P H O T O 1 2 3 R F COOP D\u2019INFORMATION MERCREDI 10 MARS 2021 ÉDITION SPÉCIALE Redoubler d\u2019imagination CAHIER SPÉCIAL EMPLOI ET INNOVATION INDUSTRIELLE 32 PAGES MERCREDI 10 MARS 2021 laVoixdel\u2019Est C2 EMPLOI ET INNOVATION INDUSTRIELLE ROXANNE CARON roxanne.caron@lavoixdelest.ca ROXANNE CARON roxanne.caron@lavoixdelest.ca Depuis 15 ans, les propriétaires de Rotoplast à East Farnham, Mathieu Arsenault et Sébastien Daudelin, ont amélioré toutes les facettes de l\u2019entreprise spécialisée dans le moulage d pièces de plastique.Ils visent maintenant à devenir une usine 4.0 et envisagent d\u2019agrandir le bâtiment, rue Maple Dale.En janvier dernier, Rotoplast est passée à travers un audit 4.0 avec avec le Centre de recherche industriel Québec (CRIQ), pour augmenter sa maturité numérique.« L\u2019audit permet d\u2019établir où tu te situes, de dire : \u201cvoilà où tu es et voilà où tu veux aller\u201d, résume le président de l\u2019entreprise, Sébastien Daudelin.On est à mettre des choses en place pour se donner des outils de gestion qu\u2019on n\u2019a pas, soit éliminer le papier, avoir des données en temps réel », donne-t- il en exemple.Ce projet est toutefois en suspens, alors que les gestionnaires de Rotoplast ont la tête occupée par un potentiel agrandissement de leur usine, afin de suffire à la demande de leurs 80 clients actifs.« On s\u2019en va faire des plans au niveau architectural pour aller en soumission.En terme de priorités, l\u2019agrandissement a pris le dessus sur l\u2019implantation 4.0.Ça prend plus de capacité avant de passer à la numérisation de nos procédés.» Les gestionnaires aspirent à ce que l\u2019agrandissement soit prêt dès 2022.Un total de 16 000 pieds carrés supplémentaires seraient ajoutés à l\u2019usine qui en compte 40 000.On en profiterait d\u2019ailleurs pour améliorer les espaces communs des employés.En 2011, alors que les opérations de l\u2019usine de Saint-Alphonse-de- Granby avaient été rapatriées à celle de East Farnham, un agrandissement de 15 000 pieds carrés avait déjà été effectué.«?ON EST MEILLEUR AUJOURD\u2019HUI?» C\u2019est aussi à ce moment qu\u2019un système de gestion des matières (appelé ERP pour Enterprise Resource Planning) a été ajouté, permettant ainsi de gérer et suivre au quotidien l\u2019ensemble des informations et des services opérationnels de Rotoplast.« Les commandes sont rentrées là-dedans, ça génère les achats, la facturation, ça gère l\u2019inventaire, énumère M. Daudelin.C\u2019est la colonne vertébrale de l\u2019entreprise.On est définitivement dédiés au numérique.Le 4.0, c\u2019est de donner une coche de plus et d\u2019être connecté pour que l\u2019information se rendre en temps réel dans le ERP.» «?On a étoffé l\u2019entreprise.On est bien meilleurs qu\u2019on l\u2019était avant.?» \u2014 Sébastien Daudelin, président de Rotoplast Quand ils ont acquis Rotoplast, MM. Daudelin et Arsenault ont tout revu : les enjeux de sécurité et santé au travail, la qualité des produits \u2014 les rejets internes sont passés de 5 à 1 % \u2014, leur permettant ainsi d\u2019aller cogner aux portes de gros clients, chose qui était impensable avant.« On a rentré de nouveaux outils, clients et employés.On a étoffé l\u2019entreprise.On est bien meilleurs qu\u2019on l\u2019était avant.Aujourd\u2019hui, on est équipés pour répondre à toutes les demandes », estime le président.LES EMPLOYÉS AVANT TOUT Ces bonnes pratiques de gestion ne sont pas fortuites.Avant d\u2019acquérir Rotoplast, M. Daudelin a notamment travaillé chez Paccar Sainte-Thérèse où il a participé au redémarrage de l\u2019usine, qui avait été fermée pendant quatre ans, en élaborant de nouveaux processus.On a ensuite fait appel à lui chez BRP au Wisconsin, aux États-Unis, où il a fait partie du démarrage de l\u2019usine de moteurs de bateau.« J\u2019ai en quelque sorte redémarré deux usines.Les processus, ont les a pris de zéro et on a tout remonté.Quand je suis arrivé chez Roto- plast, tout ce que voyais c\u2019était de mettre des processus en place.» Mais avant tout, les gestionnaires mettent les employés au cœur de leurs priorités.« Notre PME est bien structurée et nos processus sont clairs.Nos objectifs sont communiqués chaque matin dans un meeting », explique M. Daudelin qui mise sur le respect, l\u2019intégrité, le plaisir et le travail pour que la cinquantaine d\u2019employés exercent leur métier dans de belles conditions.« Quand quelqu\u2019un vient chez nous et qu\u2019il est bien intégré, il reste.Notre culture d\u2019entreprise est forte.» DE HAUT CALIBRE Si M.  Daudelin ne tarit pas d\u2019éloges envers son entreprise, c\u2019est parce qu\u2019il a eu la confirmation qu\u2019elle était de haut calibre.Elle a notamment été reconnue pour sa gestion et sa performance remarquables lors du gala des Prix performance Québec tenu par le Mouvement québécois de la qualité, en novembre dernier.Parmi ROTOPLAST LA RÉPONSE À TOUT La quinzaine d\u2019entreprises figurant dans ce cahier spécial dédié à l\u2019emploi et à l\u2019innovation industrielle ont chacune plus d\u2019un tour dans son sac.Entre la raréfaction de la main-d\u2019œuvre et la crise sans précédent qui nous accable depuis un an, les défis ne manquent pas.Qu\u2019à cela ne tienne, ces fleurons du secteur manufacturier redoublent d\u2019imagination.Si on entend rarement parler de Rotoplast, c\u2019est que l\u2019entreprise travaille dans l\u2019ombre, soutient son président Sébastien Daude- lin.En effet, la PME agit à titre de sous-traitant industriel.«?Le roto- moulage est un procédé peu connu qui se spécialise dans les pièces creuses.Dans la tarte du plastique, le rotomoulage c\u2019est 1 %.On est le petit mouton noir.On travaille pour des donneurs d\u2019ordres et les seuls produits qu\u2019on fait au nom de Roto- plast ce sont des kayaks et pédalos, qui représentent 2 % de notre chiffre d\u2019affaires.?» Pourtant, leurs moules de plastique conçus sur mesure pour leurs 80 clients actifs se retrouvent un peu partout.Rotoplast fait notamment des pièces pour BRP ou encore les équipements Avipor à Cowansville.C\u2019est même elle qui a conçu le moule des crêtes de coq des restaurants Saint-Hubert qui sont placés sur les toits des voitures de livraison.ROXANNE CARON «?On est dans l\u2019ombre, mais on est là?» Les gestionnaires de Rotoplast ont la tête occupée par un potentiel agrandissement de leur usine, afin de répondre à la demande de leurs 80 clients actifs.\u2014 PHOTOS ALAIN DION 0059088 laVoixdel\u2019Est MERCREDI 10 MARS 2021 C3 EMPLOI ET INNOVATION INDUSTRIELLE Rotoplast conçoit des moules de plastique pour divers secteurs d\u2019activité : agriculture, mobilier urbain, transport, santé, etc.«?On travaille pour des donneurs d\u2019ordres, de la petite entreprise jusqu\u2019à la grande entreprise?», résume le président Sébastien Daudelin.Mais la PME se spécialise surtout dans les produits pour les véhicules récréatifs en fabriquant des coffres de VTT ou de côte-à-côte, par exemple.Son marché est toutefois essentiellement implanté au Québec.«?Depuis cinq ou six ans, on a de plus en plus de clients ontariens.Et un seul client américain, au Vermont.?» Ceci s\u2019explique notamment par le fait que le rotomoulage est un marché assez local.«?Les gens qui ont besoin de rotomoulage ont des pièces avec une forme qui ne se moule que de cette manière ou ils ont des volumes faibles entre 50 et 5000 pièces par année.Quand tu as un faible volume, tu ne vas pas faire mouler ta pièce en Asie.Les coûts de transports seraient exorbitants, d\u2019autant plus que certaines pièces sont assez grosses.?» Aux États-Unis, on retrouve énormément de rotomouleurs là où les besoins se font sentir.ROXANNE CARON Un marché de proximité les prix remis, la plus petite catégorie est la Distinction régionale, suivie par la Mention, puis par la Grande mention.Rotoplast a reçu une Mention.« C\u2019était la cerise sur le sundae.C\u2019est venu confirmer à quel point on était sur la coche pour notre grandeur d\u2019entreprise.» Les gestionnaires se sont soumis, avec Kevin Carrier, coordonnateur qualité chez Rotoplast, à une entrevue de huit heures avec cinq auditeurs.« Ils passent tout au peigne fin : tes pratiques, tes valeurs, ta mission, etc.» Les résultats ont été tellement concluants que le Mouvement québécois de la qualité a recruté M. Carrier pour réaliser des audits auprès d\u2019entreprises.Le cas de Rotoplast a même servi d\u2019exemple lors de la formation des nouveaux auditeurs.Autre fierté pour les entrepreneurs : l\u2019usine qui a célébré ses 25  ans d\u2019existence en 2019 est certifiée ISO 9001.« Rotoplast est le seul rotomouleur en sous-traitance industrielle à avoir cette certification au Québec », se targue le président.Cette mention est à ses yeux une belle carte de visite pour les clients, leur assurant ainsi que rien n\u2019est fait de façon aléatoire.« Ça rassure les entreprises et pour nous c\u2019est un atout.» Les propriétaires de Rotoplast à East Farnham, Sébastien Daudelin et Mathieu Arsenault 0057240 joignez-vous à notre famille MOI J\u2019EMBARQUE! Vous voulez un emploi dans le domaine automobile où la qualité de vie et les valeurs familiales sont mises de l\u2019avant?Salaire compétitif Horaire adapté Activités sociales Un gym complet faites parvenir votre C.v.à l\u2019attention de m.sébastien théroux à sebastien@chagnonhonda.com 1711, rue Principale, granby i 450 378.9963 www.chagnonhonda.com MERCREDI 10 MARS 2021 laVoixdel\u2019Est C4 EMPLOI ET INNOVATION INDUSTRIELLE MARIE-FRANCE LÉTOURNEAU marie-france.letourneau@lavoixdelest.ca La croissance continue à être au rendez-vous pour Durabac, à Granby.Si bien que le fabricant d\u2019équipements environnementaux du chemin Milton planche non seulement sur de nouveaux produits, mais aussi sur un projet d\u2019agrandissement de ses installations.Cela pourrait se traduire par un investissement de plus de 7,5 millions $.Plusieurs détails, dont l\u2019obtention des permis et autorisations nécessaires, restent encore à confirmer, dit le président et directeur général de l\u2019entreprise, Patrick Charbonneau.Mais, si tout se déroule comme prévu, les travaux d\u2019agrandissement pourraient être réalisés en deux phases cette année et au début de l\u2019année 2022.« On a acheté une trentaine d\u2019acres à l\u2019arrière de l\u2019usine, fait-il valoir.Il y en a une partie où on ne pourra pas construire parce qu\u2019il y a une zone humide, mais il y en a assez pour nous p e r m e t t r e d e r é a l i s e r u n agrandissement.» Selon lui, Durabac compte déjà deux usines sur son site: une petite et une grande.Les deux sont visées par le projet d\u2019agrandissement.Une superficie de 1486 mètres carrés (16 000 pieds carrés) sera ajoutée dans un premier temps au plus petit bâtiment, tandis que le plus grand sera agrandi de 3902 mètres carrés (42 000 pieds carrés).«?Le 42 000 pieds carrés va prendre environ 20 soudeurs- assembleurs de plus et on va avoir besoin d\u2019une dizaine de mécaniciens- assembleurs pour le 16 000 pieds carrés.On va être en mode recrutement encore plus.?» \u2014 Patrick Charbonneau, président et directeur général de l\u2019entreprise To u t c e l a s\u2019a c c o m p a g n e ra d\u2019une vague d\u2019embauches, souligne Patrick Charbonneau.Ce qui ne sera pas facile dans un contexte de pénurie de main- d\u2019œ uv re, p ré vo i t- i l d é jà .Au besoin, le recrutement de travailleurs étrangers sera à nouveau réalisé.« Le 42  000  pieds carrés va prendre environ 20 soudeurs- assembleurs de plus et on va avoir besoin d\u2019une dizaine de mécaniciens-assembleurs pour le 16 000 pieds carrés.On va être en mode recrutement encore plus », lance-t-il.INNOVATIONS Durabac, qui emploie 160 personnes à Granby, travaille depuis un petit moment sur le développement d\u2019une benne à chargement frontal pour faire la collecte des contenants commerciaux, dit Patrick Charbonneau.Les nouveaux espaces projetés visent à permettre la fabrication de ce produit.D\u2019autres innovations sont par ailleurs dans les cartons de l\u2019entreprise, mais elles ne sont pas détaillées pour le moment.« Ç a v a g é n é r e r u n b o n Le PDG de Durabac, Patrick Charbonneau \u2014 PHOTO FOURNIE DURABAC UN PROJET D\u2019AGRANDISSEMENT DANS LES CARTONS PLUSIEURS POSTES À COMBLER chez Tremcar à Saint-Césaire et à Saint-Jean-sur-Richelieu ! SAINT-CÉSAIRE : - Soudeurs-assembleurs (Quart de soir) - Ouvrier spécialisé (Quart de soir) - Journalier de production (Quart de soir) - Technicien contrôle qualité - Inspecteur SAINT-JEAN- SUR-RICHELIEU : - Dessinateur-Concepteur - Magasinier (Quart de soir) - Commis aux pièces (Quart de soir) L\u2019ÉCOLE DE SOUDURE EST EN RECRUTEMENT Informez-vous! 450 347-7822 APPLIQUEZ EN LIGNE À www.tremcar.com Cascades est fière de faire partie du palmarès des 100 meilleurs employeurs au Canada et 17e parmi les 100 entreprises les plus responsables au monde selon Corporate Knights.Faites partie de notre équipe de Granby! jobs.cascades.com | talent@cascades.com 0058338 0056374 laVoixdel\u2019Est MERCREDI 10 MARS 2021 C5 EMPLOI ET INNOVATION INDUSTRIELLE potentiel de développement de marché pour nous », dit le PDG.Selon lui, l\u2019entreprise a retrouvé, après les soubresauts générés par la COVID, une vitesse de croisière à peu près équivalente à la période qui précédait la pandémie.Pour l\u2019heure, ses différents contenants de collectes, bennes de chargements et autres systèmes de levier trouvent surtout preneur au Canada.Mais les États-Unis sont dans la mire de Durabac.« Avec les nouveaux produits, on va peut-être s\u2019installer plus facilement aux États-Unis.On va avoir une gamme complète d\u2019équipements, ce qui va être plus alléchant pour les distributeurs et les clients », relève Patrick Charbonneau.Cette gamme complète de produits est aussi liée à l\u2019acquisition par Durabac des actifs de l\u2019entreprise Ginove, dans la région de Portneuf, il y a un an.En devenant propriétaire de l\u2019usine, Durabac a décidé de poursuivre sur place la fabrication des produits, dont le RotoPac, soit une b enne à charg ement latéral automatisé.« L\u2019expertise des gens dans Portneuf est importante pour nous.Trouver des employés ce n\u2019est pas facile aujourd\u2019hui.Qu a n d o n a ch è te d e s a c t i f s comme on a fait, on garde la main-d\u2019œuvre en place.Et ça, c\u2019est presque aussi important que le produit lui-même », dit l\u2019entrepreneur.Une douzaine de personnes y travaillent et d\u2019autres employés s o nt au ss i re c h e rc h é s.« O n cherche toujours des soudeurs, des mécaniciens-assembleurs, des électromécaniciens et des peintres », dit-il.Durabac a en outre fait l\u2019acquisition des actifs d\u2019Inpak en 2014 et l\u2019acquisition des droits de propriétés intellectuelles de GCI Environnement de Varennes, ce qui inclut la marque de commerce Chagnon, en 2011.Un investissement de 7,5 millions $ au siège social de Durabac, situé chemin Milton à Granby, est dans les cartons.\u2014 PHOTO JULIE CATUDAL DURABAC UN PROJET D\u2019AGRANDISSEMENT DANS LES CARTONS EN INNOVATION DEPUIS 1963 Pour soutenir nos innovations, nous devons nous entourer d\u2019une équipe qui aime relever les défis et qui a la volonté de bien servir une clientèle locale et internationale.Polyform recrute les candidats les plus dynamiques et compétents pour travailler à son bureau chef ou à l\u2019une de ses 4 usines de Granby.polyform.com/carrieres 0056350 MERCREDI 10 MARS 2021 laVoixdel\u2019Est C6 EMPLOI ET INNOVATION INDUSTRIELLE ISABEL AUTHIER isabel.authier@lavoixdelest.ca ISABEL AUTHIER isabel.authier@lavoixdelest.ca Si tout se déroule comme espéré, Maid abs Technologies n\u2019a pas fini d\u2019 ncr s réputation dans le domaine des systèmes de surveillance des stations de pompage des eaux usées.Pour la petite entreprise granbyenne, l\u2019avenir réside dans l\u2019innovation technologique et les alliances stratégiques.Depuis deux ans, explique la directrice générale Valérie Caron, la compagnie travaille sur un projet de recherche, de concert avec l\u2019École Polytechnique de Montréal.Le sujet : trouver une solution pour optimiser l\u2019efficacité énergétique des stations de pompage d\u2019eaux usées.« Ce concept avant-gardiste est de développer un algorithme génétique de synchronisation.Comme si on intégrait de l\u2019intelligence artificielle dans le processus », résume Mme Caron.Grâce à cette nouvelle technologie, il serait possible, dit-elle, de réduire de 25 % à 40 % les coûts énergétiques d\u2019exploitation des stations de pompage.« Ce n\u2019est pas encore sur le marché, mais notre demande à Investissement Québec a reçu un accueil favorable récemment.On est très content.» Estimé à 300 000 $, ce projet peut ainsi compter sur une subvention de 150 000 $.Assez pour ajouter des étudiants au programme de développement et construire directement à la Polytechnique un réseau miniature de sept stations de pompage pour tester la solution.« On recrée un milieu réel.On a aussi quelques villes ciblées pour tester le projet, mais on en a encore pour un an et demi avant d\u2019être en vitrine technologique et en commercialisation », ajoute la dame.RECHERCHE DE PARTENAIRES Pa ra l l è l e m e n t à c e p ro j e t , Ma i d L a b s e s t é g a l e m e n t à la re cherche de par tenaires majeurs pour développer de nouveaux marchés.Au cours des dernières années, l\u2019équipe avait surtout misé sur la présence d\u2019agents manufacturiers et sur la fréquentation des foires industrielles pour se faire connaître aux États-Unis, entre autres.« Ce qui est né de notre présence là-bas, c\u2019est qu\u2019il fallait adopter une nouvelle stratégie, celle de s\u2019allier à de grandes entreprises pour élargir notre portefeuille de solutions à offrir.Au lieu de partir avec notre baluchon pour tenter d\u2019ouvrir de nouveaux marchés de distribution, ce qui est extrêmement coûteux, on veut se concentrer sur les réseaux existants.Mais surtout intéresser de grands joueurs mondiaux, en leur proposant notre technologie et notre savoir, tout en profitant de leur réseau de distribution.» Depuis quelques mois, Valérie Caron et le président de Maid Labs, Benoît Beaudoin, sont en discussion avec deux groupes, avec qui une association pourrait être prometteuse.« C\u2019est un travail de longue haleine, note-t-elle.Avec ces deux gros projets qui avancent, j\u2019entrevois l\u2019avenir très positivement.On n\u2019est plus seulement la petite entreprise de cinq employés ; les partenaires sérieux qui nous accompagnent présentement nous donnent une certaine notoriété auprès de futurs partenaires et clients.» MAID LABS TECHNOLOGIES Tournée vers l\u2019avenir La directrice générale de Maid Labs Technologies, Valérie Caron \u2014 PHOTO CHRISTOPHE BOISSEAU-DION J\u2019AI UN IMPACT SUR L\u2019AVENIR DE L\u2019ALIMENTATION ET MON AVENIR PROFESSIONNEL Plusieurs postes à combler à nos usines de Bedford et Saint-Césaire \u2022 Quarts de soirs et nuits \u2022 Salaire de 16$ à 20$/heure + primes de quart Joignez-vous à l\u2019équipe! Envoyez votre CV à ball.rh.quebec@bonduelle.com jobs.bonduelle.com 0056380 laVoixdel\u2019Est MERCREDI 10 MARS 2021 EMPLOI ET INNOVATION INDUSTRIELLE C7 JOINS NOTRE ÉQUIPE TRICOTÉE SERRÉE! Chez Les Vêtements SP et 3B Hockey, nous fabriquons des uniformes sportifs afin de créer des moments uniques et des souvenirs mémorables.Nous sommes en croissance et à la recherche de talents (journaliers, couturiers et autres postes administratifs).Consultez toutes nos offres d\u2019emplois en ligne : spapparel.com/carrieres GRANBY ST-HYACINTHE 3bhockey.com/emplois LE RESPECT : sous toutes ses coutures LE SAVOIR-FAIRE : au bout des doigts L\u2019INITIATIVE : toujours un pied d\u2019avance LA FIABILITÉ : une équipe sur qui tu peux compter 0056377 MERCREDI 10 MARS 2021 laVoixdel\u2019Est C8 EMPLOI ET INNOVATION INDUSTRIELLE MARIE-ÈVE MARTEL marie-eve.martel@lavoixdelest.ca Cela fait déjà une décennie que l\u2019aventure Solaxis voyait le jour, à Bromont.Aujourd\u2019hui la PME bromontoise, spécialisée dans l\u2019impression 3D de pièces industrielles et dans la production de prototypes, roule sa bosse aux quatre coins du monde.« L\u2019impression 3D est un secteur très niché, mentionne d\u2019emblée le président et fondateur de l\u2019entreprise, François Guilbault.En tout, c\u2019est un marché mondial qui représente environ 10 milliards de dollars américains.Quand on sait que l\u2019usinage, seulement au Canada, représente tout près de cinq milliards, on réalise à quel point c\u2019est peu.Et sur ce 10 milliards, la moitié provient des vendeurs d\u2019équipement.» Très peu de joueurs rivalisent d o n c av e c la PM E b ro m o n - toise, qui fait travailler à ce jour une dizaine de personnes.« On utilise des technologies avant- gardistes pour répondre à des demandes très précises », souligne M. Guilbault.Quatre industries sont dans la mire de Solaxis, à savoir celle de l\u2019aviation et de l\u2019aéronautique, les transports routiers, la défense et la sécurité de même que le secteur industriel.La clientèle de Solaxis est constituée d\u2019entreprises, mais particulièrement les « grands donneurs d\u2019ordres » et ceux qui les approvisionnent en pièces.Il n\u2019est pas rare qu\u2019un prototype soit d\u2019abord réalisé par l\u2019entreprise bro- montoise, qui le vendra ensuite au fournisseur qui pourra fabriquer par la suite les pièces souhaitées grâce à l\u2019outillage qui lui sera vendu par Solaxis.À ses débuts, il y a dix ans, la grande majorité des commandes de Solaxis concernait la fabrication de prototypes fonctionnels.Aujourd\u2019hui, cela ne constitue que de 30 % à 40 % des activités de l\u2019entreprise bromontoise, les quelque 60 % à 70 % restants étant consacrés à de la production de pièces à faible volume et à de l\u2019outillage spécialisé.Au fil du temps, l\u2019entreprise a d\u2019ailleurs pris soin de se recentrer sur ces services, en délaissant d\u2019autres telle l\u2019inspection 3D, pour lesquels la demande était trop faible.DEUX PROCÉDÉS, PLUSIEURS BÉNÉFICES L\u2019impression en trois dimensions est un procédé inverse de l\u2019usinage, où un bloc est sculpté à l\u2019aide d\u2019outils pour créer la pièce souhaitée.L\u2019impression 3D, elle, conçoit la même pièce couche par couche à l\u2019aide de poudres de thermoplastique qui sont fusionnées ensemble: une technique appelée fabrication additive.Selon M. Guilbault, cette pratique présente plusieurs avantages.Contrairement à l\u2019usinage, l\u2019impression 3D numérique ne nécessite aucun outillage pour la conception des pièces ou des moules.Ce faisant, la livraison des pièces peut être effectuée dans un délai assez court ; il ne suffit parfois que de quelques jours, voire d\u2019une semaine ou deux pour produire une commande.« Ça dépend de la demande du client et de ses besoins », précise le président.On limite également le nombre d\u2019assemblages en concevant des pièces qui, autrement, seraient formées de plusieurs morceaux.Enfin, comme SOLAXIS L\u2019INNOVATION À LA PIÈCE À ses débuts il y a dix ans, la grande majorité des commandes à l\u2019usine de Bromont concernait la fabrication de prototypes fonctionnels.Aujourd\u2019hui, cela ne constitue que de 30 à 40 % des activités de l\u2019entreprise bromontoise, les quelque 60 % à 70 % restants étant consacrés à de la production de pièces à faible volume et à de l\u2019outillage spécialisé.\u2014 PHOTO FOURNIE PAR SOLAXIS Les thermoplastiques utilisés, sous forme de poudre, ont diverses propriétés, ce qui permet de répondre avec précision à la demande des clients \u2022 L\u2019ambiance familiale \u2022 Le bien-être de tous \u2022 La collaboration entre nos équipes \u2022 L\u2019équilibre travail/famille Vous avez déjà senti l\u2019odeur de gâteau aux fraises dans la ville de Granby?C\u2019est nous! Postes disponibles en production \u2022Notre club social créatif \u2022 Des festivités incluant adultes et enfants \u2022 L\u2019intérêt pour la santé et l\u2019activité physique Notre expérience est différente : Envoie ton CV : info.granby@kerry.com Vous cherchez un emploi stable et valorisant?Vous avez toujours eu un intérêt pour le monde agricole?Notre équipe expérimentée et passionnée se fera un plaisir de vous accueillir et de vous former.Plusieurs postes disponibles! Communiquez avec nous au rh@robi.ca 0056586 0058376 laVoixdel\u2019Est MERCREDI 10 MARS 2021 C9 EMPLOI ET INNOVATION INDUSTRIELLE SOLAXIS L\u2019INNOVATION À LA PIÈCE Le désir d\u2019innover le plus respectueusement possible de l\u2019environnement est une préoccupation marquée chez Solaxis.Déjà, les techniques utilisées visent à réduire au maximum la quantité de rebuts étant créés tout au long du processus.La poudre de thermoplastique inutilisée pendant la fabrication de pièces est recyclée et réutilisée sur plusieurs cycles de production.«?On utilise certaines poudres à base végétale et on recycle ce qui nous reste, détaille François Guilbault.En général, on utilise 70 % de poudre recyclée et 30 % de poudre neuve.?» Certes, le thermoplastique est conçu à partir du pétrole, reconnaît l\u2019entrepreneur.«?Mais ça représente environ 1 % de toute l\u2019utilisation du pétrole dans le monde?», nuance-t-il.L\u2019homme d\u2019affaires caresse en outre le rêve d\u2019une entreprise sans papier.ou presque.«?On n\u2019y est pas encore, mais on se dirige vers ça?», confie-t-il, alors que l\u2019automatisation des systèmes est au cœur de cette démarche.«?On a commencé dès 2014 à automatiser certains de nos systèmes, dont nos gestionnaires de comptes clients .On a des bases de données, poursuit M. Guilbault.Tout se classe automatiquement et nos systèmes communiquent ensemble.Si quelqu\u2019un remplit une demande de soumission sur notre site Internet, par exemple, ça rentre dans le système et ça communique avec le système des ventes pour que quelqu\u2019un fasse le suivi.On s\u2019est souvent fait dire qu\u2019on était industriel 4.0 avant le temps.?» Dans un avenir plus ou moins rapproché, d\u2019autres initiatives seront déployées pour poursuivre sur cette voie.«?On voudrait éventuellement que l\u2019inspection de la production soit faite électroniquement avec des lasers pour limiter les erreurs humaines et pour être plus efficace.Ainsi, plutôt que de faire des entrées manuelles, tout se ferait automatiquement dans le système?», détaille M. Guilbault.MARIE-ÈVE MARTEL Respecter l\u2019environnement elles sont constituées de thermoplastique d\u2019ingénierie, les pièces conçues ainsi sont généralement plus légères.Les thermoplastiques utili - sés, sous forme de poudre, ont diverses propriétés, ce qui permet de répondre avec précision à la demande des clients.« Par exemple, pour aller dans des avions, les pièces doivent être résistantes au feu et ne pas être toxiques ; on choisit nos poudres en fonction de ça, expl ique M. Guilbault.On a des thermoplastiques qui résistent à des températures de 200 degrés Celcius.On a des nylons qui sont résistants à des huiles dans certains assemblages.» ÉCONOMIE POUR DES PRODUCTIONS LIMITÉES Le coût à la pièce est parfois plus élevé chez Solaxis, mais la donne change pour une entreprise qui n\u2019a besoin que d\u2019un petit volume de celle-ci.Il est parfois plus économique de faire réaliser un seul moule via l\u2019impression 3D que de faire usiner, à fort prix, trois moules différents pour créer tout autant de pièces qui, assemblées, parviendront au même résultat, explique l\u2019entrepreneur.« On utilise les meilleurs procédés, le meilleur matériel et ça demeure un domaine très niché, souligne M. Guilbault.On offre des solutions plus économiques pour les plus petites productions, notamment parce qu\u2019on n\u2019a pas besoin d\u2019outillage.» À l\u2019heure actuelle, Solaxis a recours à deux procédés pour imprimer ses pièces, qui sont conçues dans un bac où on place la poudre de thermoplastique.On peut y créer une immense pièce allant jusqu\u2019à 18 pieds cubes ou une multitude de petites pièces à la fois, puisque la programmation numérique les créera toutes en même temps.Le premier procédé est celui du « filament fusionné », où on dépose, couche par couche, des petites quantités de poudre qui se collent aux précédentes alors qu\u2019elles se trouvent sur un plateau en mouvement.« C\u2019est un peu comme si on utilisait un fusil à colle », explique M. Guilbault.Cette façon de faire permet de créer de 100 à 800 pièces chaque mois, ce qui est idéal pour les productions à faible volume dans lesquelles se spécialise l\u2019entreprise.Celle-ci a également investi, au cours des derniers mois, dans la technologie LSL, utilisée dans le procédé de « frittage de poudre par laser ».Dans ce cas-ci, la poudre est accumulée dans le bac \u2014 un bain, pour reprendre les termes utilisés par l\u2019entrepreneur \u2014 et un rayon laser passe sur les différentes couches pour fusionner les parties de poudre qui formeront le morceau, étage par étage.Le tout est informatisé, ce qui permet de créer des centaines de pièces, pas toujours identiques, à la fois.Ce faisant, il est envisageable de créer de 500 à 10 000 pièces chaque mois avec ce procédé.0056352 MERCREDI 10 MARS 2021 laVoixdel\u2019Est C10 EMPLOI ET INNOVATION INDUSTRIELLE JEROME SAVARY jerome.savary@lavoixdelest.ca Pour fabriquer des lames de rotor d\u2019avion, avec précision et à grande échelle, un outillage à la fine pointe de la technologie est essentiel.Idem pour un bloc moteur d\u2019automobile.A7 Design conçoit des outils sur mesure qui tiennent ou déplacent ces pièces lorsqu\u2019elles se font usiner.Situés dans la nouvelle usine d\u2019A7 intégration construite l\u2019automne dernier, les bureaux d\u2019ingénierie et de design de la jeune entreprise indépendante contrastent par leur calme avec le bourdonnement des opérations d\u2019usinage industriel au rez-de-chaussée.Les outils de A7 Design maintiennent une pièce en place lors de son usinage robotisé.Le succès de la conception de ces supports à la production manufacturière consiste à « prendre la pièce sans la contraindre », résume Daniel Neault, DG de l\u2019entreprise, ces outils de maintien étant généralement composé en acier et en aluminium.UN CONTRAT PRESTIGIEUX Si la majeure partie des contrats sont signés avec des sous-traitants des industries automobile et aéronautique de la grande région de Montréal, les dirigeants de A7 Design ne sont pas peu fiers de celui obtenu auprès de l\u2019entreprise française Corse Composites Aéronautiques, spécialisée dans la production de pièces d\u2019avion.Leur participation en 2019 au Salon international de l\u2019aéronautique et de l\u2019espace du Bourget, en France, avait fait braquer les regards de plusieurs entreprises européennes vers A7 Design.L\u2019utilisation de la réalité virtuelle et de la réalité augmentée \u2014 consistant à faire apparaître des objets virtuels dans le monde réel \u2014 avait notamment permis de voir l\u2019usine gran- byenne directement à partir de son kiosque au salon parisien.Grâce à la réalité virtuelle, les ingénieurs d\u2019A7 Design ont pu échanger à distance avec leurs homologues corses afin de peaufiner la conception de l\u2019outil qui permettrait d\u2019usiner une pièce servant à habiller le moteur des avions Airbus A320.« On voyait la pièce en réalité virtuelle avec nos lunettes VR et on se parlait à travers nos avatars», raconte Jean-Sébastien Pelchat, directeur des ventes d\u2019A7 Design.Ces rencontres ont permis au client de se rendre alors compte que les dimensions volumineuses de la pièce empêcheraient ses opérateurs de l\u2019utiliser de façon optimale, sans l\u2019ajout d\u2019un « basculeur », permettant de faciliter l\u2019accès à la pièce.« C\u2019est quelque chose qu\u2019on n\u2019aurait pas vu sans la réalité virtuelle, précise M. Pelchat.On aurait dû alors modifier la pièce, ce qui aurait entraîné des coûts supplémentaires pour le client.» Le directeur des ventes souligne cependant que cette technique n\u2019est utilisée que pour une part marginale de la centaine de contrats annuels qu\u2019ils honorent actuellement.UN ALLIÉ PRÉCIEUX A7 Intégration représente un allié précieux pour A7 Design, en plus d\u2019en être un actionnaire important.Les commandes d\u2019A7 Intégration représentent environ le quart du chiffre d\u2019affaires de la firme de conception d\u2019outils de «préhension».Ils ont par exemple conçu pour A7 DESIGN CONCEVOIR DES SUPPORTS DE HAUTE PRÉCISION Au premier plan, Daniel Neault, DG d\u2019A7 Design, et Jean-Sébastien Pelchat, directeur des ventes \u2014 PHOTO CHRISTOPHE BOISSEAU-DION FAITES CARRIÈRE À LA VILLE DE GRANBY ! Venez vivre une expérience professionnelle humaine, naturelle et audacieuse.Plusieurs possibilités d\u2019emplois disponibles au granby.ca/emplois granby.ca 0057015 laVoixdel\u2019Est MERCREDI 10 MARS 2021 C11 EMPLOI ET INNOVATION INDUSTRIELLE A7 DESIGN CONCEVOIR DES SUPPORTS DE HAUTE PRÉCISION A7 Intégration une cellule robotisée permettant de réaliser du polissage de précision.Les huit ingénieurs et techniciens en design industriel permettent ainsi à leurs partenaires d\u2019améliorer leurs procédés manufacturiers et d\u2019améliorer leur productivité.Par exemple, une pièce automobile mieux tenue lors du processus de fabrication pourrait ensuite être produite à une cadence plus élevée.«?On est prêt à aider n\u2019importe quelle usine.?» \u2014 Daniel Neault, DG de A7 Design Dans la région, A7 Design travaille également avec l\u2019entreprise granbyenne RES Automatisation Contrôle, spécialisée dans la conception de systèmes de contrôle industriels et d\u2019automatisation.Si les contrats proviennent principalement d\u2019entreprises des secteurs de l\u2019automobile et de l\u2019aéronautique, « on est prêt à aider n\u2019importe quelle usine », précise M. Neault.A7 vient ira d\u2019ailleurs prochainement à l\u2019usine de yogourts General Mills, à Saint-Hyacinthe, afin de s\u2019assurer de l\u2019ergonomie et de l\u2019emplacement d\u2019un nouvel outil, grâce à la réalité augmentée.Les dirigeants d\u2019A7 Design précisent qu\u2019ils assurent généralement le service clé en main de la réalisation de leurs outils, soit les étapes de conception par A7 Design et celle de fabrication par l\u2019une de leurs entreprises partenaires.Ils font ainsi affaire avec A7 Intégration pour la production des outils les plus complexes.Par ailleurs, A7 Design est à la recherche de plusieurs techniciens et ingénieurs en génie mécanique afin de gonfler le nombre de ses employés.« On prévoit en embaucher deux ou trois cette année, précise M. Pelchat, et comme tout le monde, trouver de la main-d\u2019œuvre qualifiée représente un défi.» L\u2019équipe de design modélise des outils qui permettent de maintenir une pièce en place lors de son usinage robotisé.\u2014 PHOTO CHRISTOPHE BOISSEAU-DION votre solution commence chez nous! secteur inDustriel - AGroAlimentAire - BioPhArmAceutiQue - sAnitAire - PuBlic - commerciAl - mécanique de procédé - Distribution de composantes industrielles - soudure sanitaire et haute pression - Plomberie-chauffage joiGnez lA meilleure éQuiPe nous sommes toujours à la recherche d\u2019employés d\u2019exception, capables d\u2019offrir le service d\u2019excellence qui a bâti notre réputation.vous êtes de ceux-là, contactez-nous dèsmaintenant! 750, rue Bernard \u2022 GranBy \u2022 450.776.6569 \u2022 www.Groupe-Briere.com license rBQ8224-5481-32 0056486 MERCREDI 10 MARS 2021 laVoixdel\u2019Est C12 EMPLOI ET INNOVATION INDUSTRIELLE PASCAL FAUCHER pascal.faucher@lavoixdelest.ca PASCAL FAUCHER pascal.faucher@lavoixdelest.ca Les projets se multiplient pour le fabricant d\u2019appareils de réfrigération Ceptek.Après sept années passées à l\u2019incubateur du Centre d\u2019innovation et de technologies industrielles de Granby (CITIG), l\u2019entreprise est prête à voler de ses propres ailes.« On est ici depuis trop longtemps ! reconnaît le directeur des opérations Henri-Julien Chevalier.Mais on ne se plaint pas.Le CITIG a été très bon pour nous.» Ceptek (contraction des mots « concept » et « technique ») a fait l\u2019acquisition d\u2019un terrain de 54 000 pieds carrés, dans le parc industriel, afin d\u2019aménager sa nouvelle usine.L\u2019installation permettra d\u2019augmenter sa production de machines sur mesure utilisant le dioxyde de carbone (CO2), plus écologique que les produits réfrigérants synthétiques habituels.« Elle nous permettra de produire mieux et davantage, dit M. Chevalier.Là, on ne peut fabriquer que deux machines à la fois.C\u2019est rendu trop petit pour nos besoins, un vrai casse-tête ! » La construction doit commencer d\u2019ici un an.Pour répondre à ses besoins immédiats, l\u2019entreprise fondée par Pierre Lévesque (en vacances au moment de l\u2019entrevue) loue des bureaux près de la sortie 68 de l\u2019autoroute 10 et un espace supplémentaire près du CITIG.Cet espace servira notamment à former de futurs frigoristes.Car la technologie utilisant le CO2 comme réfrigérant, bien que courante en Europe, est encore peu utilisée en Amérique du Nord, souligne M. Chevalier \u2014 c\u2019est pourquoi elle n\u2019est toujours pas enseignée dans les centres de formation.MOINS ONÉREUX Ses bénéfices sont pourtant nombreux.Si l\u2019appareil fait essentiellement de cuivre et d\u2019acier est plus cher à l\u2019achat, il est moins onéreux à long terme puisque le dioxyde de carbone est un gaz naturel, abordable et très efficace en pays nordique, en plus d\u2019être sans danger pour la couche d\u2019ozone, précise Yousra El Gana, ingénieure en mécanique chez Ceptek.Sa fabrication rend aussi l\u2019installation plus robuste, mais d\u2019entretien plus pointu.Pour ces raisons, l\u2019entreprise du boulevard Industriel ne fait pas dans le commercial et se concentre sur la clientèle agroa- limentaire: pêcheries, viandes et nourriture pour animaux, entre autres.La pandémie a-t-elle nui à ses activités ?Non et oui, répond le directeur des opérations.Au début du confinement, les commandes se sont succédé à bon rythme et Cep- tek a connu un été record.Puisque la construction était au ralenti, les entrepreneurs ont passé leurs commandes tôt afin d\u2019être sûrs d\u2019obtenir leurs appareils à temps.Un retour du balancier a donc fait en sorte que l\u2019automne a été tranquille côté contrats, dit Henri-Julien Chevalier.« Mais ça redémarre.Ce qui est difficile, c\u2019est d\u2019avoir un carnet de commandes régulier.» L\u2019espace est limité et la fabrication d\u2019un appareil nécessite 16 semaines.« Ç\u2019a été difficile de \u201clinéariser\u201d tout ça.Mais là, on arrive à maturité et ça va beaucoup plus vite.» Ça bouillonne chez Ceptek «?Là, on ne peut fabriquer que deux machines à la fois, explique le directeur des opérations Henri-Julien Chevalier .C\u2019est rendu trop petit pour nos besoins.?» L\u2019entreprise Ceptek commencera la construction de sa nouvelle usine d\u2019ici un an.Ici, l\u2019employé Abel Faucher en pleine soudure.\u2014 PHOTOS CHRISTOPHE BOISSEAU-DION 1015, ch.de la Carrière, Bedford 450 248-3307 www.graymont.com Durabilité \u2022 Responsabilité \u2022 Qualité Un leader de classe mondiale 0057092 laVoixdel\u2019Est MERCREDI 10 MARS 2021 EMPLOI ET INNOVATION INDUSTRIELLE C13 0056907 Services aux entreprises MERCREDI 10 MARS 2021 laVoixdel\u2019Est C14 KARINE BLANCHARD karine.blanchard@lavoixdelest.ca KARINE BLANCHARD karine.blanchard@lavoixdelest.ca Le proverbe «?l\u2019union fait la force?» prend tout son sens au Campus Brome-Missisquoi qui offre trois programmes permettant aux étudiants d\u2019effectuer leur parcours autant en classe qu\u2019en industrie.La formule leur permet d\u2019être plongés dans leur futur métier en suivant une courbe exponentielle dans le développement de leur autonomie et de leurs compétences.Cette formation de type Dual, qui combine l\u2019apprentissage dans un établissement de formation et dans une entreprise, est fort populaire en Europe et gagne petit à petit en popularité dans les centres de formation québécois.Les études réalisées outre-mer démontrent leur efficacité.« Au début, l\u2019employeur ne peut pas s\u2019attendre à ce que la personne soit un employé autonome et performant, mais on sait que lorsqu\u2019on a un bon candidat en main, son aller-retour entre le centre de formation et l\u2019entreprise fait qu\u2019il s\u2019approprie beaucoup plus rapidement toutes les notions qu\u2019il a besoin d\u2019apprendre dans son programme.Et le lien dans ses questions-réponses qu\u2019il a ici, en entreprise, fait que rapidement il y a du transfert de connaissance, de l\u2019appropriation », explique Liette Béchard, directrice de la formation professionnelle au Campus Brome-Missisquoi.SOUDAGE-MONTAGE, USINAGE ET BOUCHERIE Grâce à une collaboration entre le comité sectoriel de la main- d\u2019œuvre Perform et des entreprises, le centre de formation propose aux étudiants inscrits au diplôme d\u2019études professionnelles (DEP) en soudage-montage et usinage \u2014 qui débutera en avril \u2014 d\u2019apprendre à la fois en classe qu\u2019en industrie.Les étudiants en boucherie bénéficient également d\u2019une formation de type Dual, mais avec d\u2019autres partenaires.Ces programmes, qui sont des formations rémunérées, ont été créés pour répondre à différents besoins, notamment ceux des entreprises.« Nous sommes conscients des besoins en main- d\u2019œuvre et nous avons comme mandat de les accompagner dans leurs divers enjeux et besoins en ce sens, explique Carole Gatien, conseillère aux communications chez Granby Industriel.Une fois le besoin soulevé avec les industriels et les contacts établis avec le Campus Brome-Missisquoi, nous avons organisé une rencontre d\u2019information.Nous agissons ensuite en tant que pivot entre les industriels et le centre de formation, en tant que relayeur d\u2019information et de facili- tateur de mise en contact.» «?RECRUTER DIFFÉREMMENT?» « Les industries décrient aussi le fait qu\u2019on ne leur envoie pas beaucoup de candidats.Mais nous aussi on a de la difficulté à recruter, poursuit Mme Béchard.Le fait d\u2019avoir fait Dual, ça nous permet de recruter différemment, de répondre aux besoins de l\u2019industrie en ayant des candidats qui ont une formation initiale qui est de valeur dans le sens qu\u2019ils font leur APPRENTISSAGE ÉCOLE-ENTREPRISE L\u2019UNION FAIT LA FORCE KARINE BLANCHARD karine.blanchard@lavoixdelest.ca Apprendre en œuvrant à la fois dans une entreprise et en poursuivant sa formation en classe.Cette formule est particulièrement appréciée par Antoine Trépanier, un étudiant inscrit au programme soudage-montage qui évolue à vitesse grand V.« Ça fait vraiment une différence.On voit vraiment ce qui se fait en industrie.Ça nous fait développer une éthique de travail », estime l\u2019étudiant qui est inscrit au Campus Brome-Missisquoi.«?Je trouve que ça roule en entreprise.Quand il y a du retard, go, on y va deux fois plus rapidement.?» \u2014 Antoine Trépanier, étudiant inscrit au programme soudage- montage en formule Dual Depuis quelques semaines, son apprentissage ne se déroule pas qu\u2019en classe et dans l\u2019atelier de soudure du centre de formation.Il a la chance d\u2019apprendre les rouages de son futur métier en partageant son temps presque à parts égales entre l\u2019établissement d\u2019enseignement et l\u2019entreprise Équipement Max-Atlas, située à Saint-Jean-sur-Richelieu, dans le cadre de la formation de type Dual.« Au centre de formation, on commence le matin avec la théorie et l\u2019après-midi, on fait la pratique.En industrie, ils nous font voir la lecture de plan, les techniques de soudage, la préparation des pièces.C\u2019est mélangé », explique-t-il.La cadence n\u2019est pas la même.« Je trouve que ça roule en entreprise.Quand il y a du retard, go, on y va deux fois plus rapidement.On est plus concentré sur ce qu\u2019on fait.Je m\u2019y attendais, mais pas à ce point- là.Il faut suivre le rythme », dit le jeune homme, emballé par cette formule d\u2019enseignement.Toutes les notions qu\u2019il apprend en classe sont rapidement appliquées lorsqu\u2019il est en industrie.Ses collègues de travail l\u2019accompagnent et poursuivent sa formation.« Les gens qui sont déjà employés savent qu\u2019on vient de commencer, ils me montrent leurs trucs, ils me montrent comment ça fonctionne », explique Antoine Trépanier.Le futur soudeur apprécie particulièrement la diversité des tâches à exécuter en entreprise.« Ça nous permet de faire plus d\u2019affaires.On voit vraiment le point de vue de l\u2019industrie », expose l\u2019étudiant.Au terme de sa formation, il obtiendra non seulement son diplôme d\u2019études professionnelles, mais également un premier bagage d\u2019expérience en entreprise.Apprendre sur deux fronts Antoine Trépanier partage son apprentissage entre le Campus Brome- Missisquoi et une entreprise dans le cadre de la formation de type Dual, un mariage entre les deux environnements.\u2014 PHOTO ALAIN DION Un site web gratuit pour af?cher vos offres d\u2019emploi dans Brome-Missisquoi EMPLOIBM.CA NOUS RECRUTONS ! \u2022 Journaliers (quart de 12 h/nuit - 21,75$/h) \u2022 Mécanicien de machineries fixes (jour) \u2022 Superviseur de maintenance (jour) \u2022 Électrotechnicien (jour) \u2022 Superviseur/ingénieur qualité (jour) Faites-nous parvenir votre candidature dès maintenant par courriel: rh.granby@continental.com Notre usine est située à St-Alphonse-de-Granby, sortie 68 de l\u2019autoroute 10 www.continental-jobs.com NOUS FABRIQUONS DES TUYAUX EN CAOUTCHOUC DEPUIS 1976! 0057272 0057409 laVoixdel\u2019Est MERCREDI 10 MARS 2021 C15 EMPLOI ET INNOVATION INDUSTRIELLE DEP, mais ils sont capables d\u2019avoir une bonne idée des besoins plus spécifiques et du fonctionnement en industrie.» Les entreprises Équipement Max- Atlas, BRP, Industrie Prométal et les Quais de l\u2019Estrie accueillent des étudiants en soudage-montage.Il ne s\u2019agit pas d\u2019un stage, mais bien de la poursuite de leur formation.« On veut que l\u2019entreprise prenne du temps à former le candidat, pas juste le mettre à la production.Le but est de former et c\u2019est là où l\u2019entreprise vient prendre le relais au niveau de l\u2019école.Il y a des compétences que je ne peux pas enseigner à l\u2019école qu\u2019ils vont voir en entreprise », explique Sébastien Jodoin, responsable en développement de projets au Campus Brome-Missisquoi.Ce ne sont pas tous les étudiants inscrits au DEP qui participent à la formation de type Dual.Certains préfèrent suivre le parcours en classe et en atelier avant d\u2019intégrer le marché du travail.Sept étudiants ont jusqu\u2019ici embarqué dans le programme en soudage-montage et usinage.Et l\u2019union entre le Campus Brome-Missisquoi et les entreprises est un succès jusqu\u2019ici.« Les entreprises répondent très bien.Elles ont à cœur les apprentis.Elles s\u2019impliquent énormément.J\u2019ai vu des choses qui ont été très bien faites pour l\u2019accueil des étudiants.Ils connaissent la valeur qui peut sortir de ces apprentis-là, dit M. Jodoin.Le but des entreprises après la formation est que l\u2019employé reste.Elles vont démontrer au candidat qu\u2019il est important pour qu\u2019il reste après.» Les programmes en boucherie, en usinage et en soudure-montage permettent aux étudiants d\u2019apprendre en classe, mais également en entreprise.\u2014 PHOTOS ALAIN DION Sébastien Jodoin et Liette Béchard, du Campus Brome-Missisquoi, posent dans un atelier utilisé par les étudiants inscrits au programme de soudure-montage, dont Antoine Trépanier.Cette formation est l\u2019une de celles offertes en formule Dual, c\u2019est-à-dire un apprentissage partagé entre les locaux du campus et ceux d\u2019une entreprise.Soins de santé (in?rmière, préposé aux béné?ciaires, aide de service) Secteur administratif (agente administrative classe 2 et 3, secrétaire médicale) Services auxiliaires et métiers (préposé au service alimentaire/entretien ménager, plombier, cuisinier) Techniciens et professionnels de la santé (orthophoniste, travailleur social, psychoéducateur, psychologue, technologistemédical, nutritionniste) GRANBY, COWANSVILLE ET ENVIRONS Le plus grand employeur de la région LE CIUSSS DE L'ESTRIE \u2013 CHUS RECRUTE! FAITES PARTIE DE L'ÉQUIPE.BESOINDEVOUS.CA Postulez à 0057121 MERCREDI 10 MARS 2021 laVoixdel\u2019Est C16 EMPLOI ET INNOVATION INDUSTRIELLE JEAN-FRANÇOIS GUILLET jean-francois.guillet@lavoixdelest.ca JEAN-FRANÇOIS GUILLET jean-francois.guillet@lavoixdelest.ca La pandémie n\u2019a pas freiné l\u2019essor de Plastiques Moulin.Au co t ire.A point ù l\u2019 ntre- prise, établie à Lac-Brome, a dans ses cartons un projet de modernisation de ses équipements et d\u2019agrandissement de son quartier général.À cet investissement, estimé à près de 4 millions?$, s\u2019ajoutera l\u2019embauche de personnel.Plastiques Moulin a amorcé il y a un peu plus de trois ans un virage vers la robotisation et l\u2019automatisation de certains de ses équipements.De ces investissements a découlé un gain substantiel de productivité, sans coupures dans ses effectifs, a indiqué Érik Desrosiers, directeur général et copropriétaire de la compagnie avec son frère François et leur père Réjean.Et les dirigeants de l\u2019entreprise comptent bien poursuivre sur cette lancée pour rebondir lorsque le carnet de commandes sera rempli au maximum de sa capacité.« On aurait pu s\u2019attendre à une baisse importante de nos activités au cours des derniers mois, mais la demande s\u2019est maintenue.On a quelques mois avant que ça reparte, alors c\u2019est le moment d\u2019investir pour augmenter encore plus notre capacité de production, a-t- il mentionné.Ça peut faire la différence entre une entreprise qui [stagne] ou qui est en croissance.» En fait, l\u2019entreprise a récemment intégré un nouveau système de collecte de données de production en temps réel.Idem pour les données concernant l\u2019inventaire.« Ça améliore vraiment notre gestion à l\u2019interne.On est beaucoup plus efficaces », a mentionné Érik Desrosiers.RENOUVELLEMENT Si tout se déroule comme prévu, les investissements dans les infrastructures de la compagnie spécialisée dans la production de matières plastiques devraient se concrétiser d\u2019ici la fin de l\u2019été prochain.Notons que 12 des 19 lignes de production sont désormais robotisées.Le but n\u2019est pas de toutes les transformer.« On va davantage axer notre projet sur le remplacement de vieux équipements », a résumé le directeur général de l\u2019entreprise.Ce sera entre autres le cas de deux presses désuètes.La compagnie profitera de l\u2019occasion pour en ajouter deux nouvelles.«?Avec la croissance, on doit être capables d\u2019attirer la relève.Et on va y arriver.?» \u2014 Érik Desrosiers, directeur général et copropriétaire De plus, la superficie du quartier général de Plastiques Moulin dans le secteur Knowlton sera accrue de 10 000 pieds carrés.Cet agrandissement sera principalement dédié à de l\u2019entreposage.L\u2019entreprise a également loué un bâtiment à Waterloo à cet effet.À ce jour, Plastiques Moulin emploie près de 80  personnes.Les investissements jumelés au regain anticipé des activités vers le mois d\u2019avril et à plusieurs départs à la retraite au sein de l\u2019entreprise nécessitent l\u2019embauche d\u2019effectifs.On parle d\u2019environ une douzaine de postes permanents et une quinzaine de temporaires.« On a plusieurs défis devant nous.Celui de la main- d\u2019œuvre est bien présent depuis plusieurs années.La robotisation de nos lignes nous aide à y faire face, a fait valoir Érik Desrosiers.Mais avec la croissance, on doit être capables d\u2019attirer la relève.Et on va y arriver.» PLASTIQUES MOULIN EN MODE CROISSANCE Au cours des mois à venir, la compagnie agrandira la superficie son quartier général de Lac-Brome de 10 000 pieds carrés.Cet agrandissement servira principalement à de l\u2019entreposage.\u2014 PHOTO TIRÉE DU SITE INTERNET DE L\u2019ENTREPRISE 0058182 laVoixdel\u2019Est MERCREDI 10 MARS 2021 EMPLOI ET INNOVATION INDUSTRIELLE C17 0057436 Salaires et avantages sociaux plus élevés que la moyenne de l'industrie Travail stable tout au long de l'année Remboursement d'inscription à des activités sportives de 150 $ par année Boni fidélité pouvant atteindre 350 $ par année Un programme de rabais pour les employés Un programme de rabais avec des partenaires pour les employés Un programme de référencement (ristournes) pour les employés MILIEU DE TRAVAIL AGRÉABLE ET BONNES CONDITIONS DE TRAVAIL : Par courriel : rh@cuisinesaction.com Informations : www.cuisinesaction.com/carrieres POSTULEZ MAINTENANT ! Armoires Cuisines Action recherche actuellement : livreurs, chauffeurs et journaliers pour nos équipes à notre siège social de Sainte-Sabine.Livreurs Chauffeurs Journaliers MERCREDI 10 MARS 2021 laVoixdel\u2019Est C18 EMPLOI ET INNOVATION INDUSTRIELLE NICOLAS BOURCIER nicolas.bourcier@lavoixdelest.ca Plusieurs entreprises se tournent vers l\u2019étranger pour pourvoir aux postes laissés vacants par la pénurie de main-d\u2019œuvre.C\u2019est le cas de Camions BL, où une nouvelle vague de recrues du vieux continent est attendue cet été, recrutée durant les Journées Québec organisées par le ministère de l\u2019Immigration, de la Francisation et de l\u2019Intégration en décembre 2020.Le concessionnaire de camions poids lourds qui a pignon sur rue à Granby et à Victoriaville en était à sa deuxième mission de recrutement en France.La première s\u2019était déroulée à Paris en juin 2019 et avait déjà permis de recruter quatre mécaniciens, arrivés deux mois plus tard.« Nous sommes en expansion et on a besoin de monde pour subvenir aux besoins de notre clientèle », relate la directrice des ressources humaines chez Camions BL, Kim Desroches.La première expérience s\u2019est si bien déroulée que l\u2019entreprise a décidé de récidiver, en misant sur d\u2019autres talents.La cohorte de quatre employés français comprend un commis de pièce et deux personnes en service à la clientèle, en plus d\u2019un mécanicien.ACCOMPAGNER LES FAMILLES Consciente que les employés qui se joindront à leur équipe font un changement de vie important, l\u2019équipe de Camions BL est très sélective dans le processus de recrutement afin de bien accompagner les familles dans leur intégration une fois dans le Belle Province.Nicolas Leneveu et sa conjointe Audrey Prineau se sont lancés dans l\u2019aventure de l\u2019immigration avec leurs enfants Jules et Mar- got, séduits par l\u2019idée des grands espaces et de l\u2019esprit de famille.Ils ont fait le voyage avec la première vague de travailleurs arrivée à la fin du mois d\u2019août 2019.« C\u2019est beaucoup de préoccupations.Tout quitter, ce n\u2019est pas facile.Tout dépendait de Camions BL, mais ils ont été très rassurants », confie Audrey, qui s\u2019est trouvé un emploi chez Cartons Northrich, aussi à Granby.L\u2019entreprise leur a réservé un accueil chaleureux et a accompagné les nouveaux arrivants dans leurs démarches administratives, en leur trouvant un logement et en le meublant.PÉNURIE DE MAIN-D\u2019ŒUVRE Granby Industriel joue le rôle de promoteur des Journées Québec auprès des entreprises d\u2019ici.Avant d\u2019aller recruter à l\u2019international, l\u2019organisme offre aux entrepreneurs de se rapprocher des centres de formation professionnelle et des cégeps et d\u2019embaucher des personnes immigrantes déjà installées ici.Lors d\u2019événements internationaux, Granby Industriel accompagne les entreprises de la région dans le processus d\u2019embauche et fait la promotion de la qualité de vie et des services offerts dans la région.« Parfois, un travailleur peut être sélectionné par plusieurs entreprises et c\u2019est la région qui va faire la différence.C\u2019est notre rôle, les organismes de développement économique, de faire la promotion et la part des choses pour convaincre la famille ou le travailleur de choisir Granby plutôt qu\u2019une autre région du Québec », explique la responsable des communications, Carole Gatien.CAMIONS BL Des Français en renfort Nicolas Leneveu et Audrey Prineau sont arrivés au Québec l\u2019an dernier via la mission de recrutement Journées Québec, avec leurs enfants Jules et Margot.\u2014 PHOTO JULIE CATUDAL Vous avez le goût de relever un défi! Entreprise de production de pellicule plastique par méthode d\u2019extrusion, nous sommes à la recherche d\u2019opérateurs.Vous êtes dynamique, débrouillard et autonome, joignez-vous à nous! Nous offrons une vaste gamme d\u2019avantages tels que : \u2022 Assurance collective : médical/dentaire/assurance-vie/ assurance voyage/invalidité \u2022 Régime de pension : contribution employeur \u2022 Accès à des REER avec contribution de l\u2019employeur \u2022 Inscription au Gym Energie Sud Contactez-nous : lbernier@ppiinc.ca ou jchisholm@ppiinc.ca 301 Grand Boulevard Nord, Cowansville 450 263-6360 Joins-toi à l\u2019équipe! La Corporation des Produits de l\u2019Érable (The Maple Treat Corp.) leader mondial de l\u2019embouteillage et de la transformation du sirop d\u2019érable est fière de faire connaître ses produits partout à travers le monde.; \u2022 Nouvelle usine ultramoderne; \u2022 Formation offerte par l\u2019employeur; \u2022 Poste à temps plein / 40 heures par semaine; \u2022 Salaires concurrentiels et avantages sociaux; \u2022 Horaires de travail intéressants \u2022 Possibilité d\u2019avancement.Viens nous visiter au www.emploiagranby.ca Envoie ta candidature par courriel au: rh@lbmapletreat.com ou viens nous porter ton cv directement au: 1150, rue Arthur-Danis à Granby AU PLAISIR DE TE CONNAÎTRE! www.TheMapleTreat.com 0058635 0058281 laVoixdel\u2019Est MERCREDI 10 MARS 2021 EMPLOI ET INNOVATION INDUSTRIELLE C19 0057783 MERCREDI 10 MARS 2021 laVoixdel\u2019Est C20 EMPLOI ET INNOVATION INDUSTRIELLE OLIVIER PIERSON olivier.pierson@lavoixdelest.ca Une trentaine d\u2019entreprises certifiées écoresponsables du parc industriel de Granby partagent désormais leurs expériences et leurs idées à travers un groupe sur le réseau social LinkedIn.L\u2019initiative, encore au stade des balbutiements, pourrait à l\u2019avenir séduire d\u2019autres acteurs économiques sensibles aux enjeux environnementaux.Avec 25  entreprises labellisées écoresponsables présentes sur son territoire, la ville de Granby semble bien placée pour servir de modèle, ou du moins d\u2019ambassadrice dans le domaine du développement durable.C\u2019est justement le but poursuivi par le groupe qui a vu le jour récemment sur LinkedIn, sous l\u2019intitulé Écolea- ders de Granby et région.« L\u2019idée est que les entreprises qui innovent ou accomplissent des choses intéressantes puissent en parler.Ça peut donner des idées à d\u2019autres », souligne Patrick Saint-Laurent en insistant sur la notion de partage et d\u2019émulation inhérente à ce projet.Il cite entre autres l\u2019action mise en place en juillet 2019 et en septembre 2020 par Trilliant, qui devrait être reconduite en mai prochain.« Ils ont organisé une journée de marche autour de leur usine pour ramasser des déchets.» Un exemple parmi d\u2019autres d\u2019activités qui pourraient être encouragées et développées par la suite, dans un contexte plus favorable que celui de la pandémie.Pour le directeur général de Granby Industriel, l\u2019organisation à l\u2019origine de cette initiative, cette concentration de compagnies impliquées dans la défense de l\u2019environnement doit servir de caisse de résonance.L\u2019objectif est clair : attirer de nouveaux candidats au label écoresponsable décerné par le Conseil des industries durables (CDI), sous l\u2019égide de la firme Ecocert Canada.L\u2019union fait la force, comme on dit.UNE COMMUNICATION À BONIFIER Pour l\u2019heure, le groupe Écoleaders de Granby et région rassemble une trentaine de membres.Certaines entreprises du parc industriel de Granby certifiées écoresponsables manquent encore à l\u2019appel, mais M. Saint-Laurent a bon espoir de les voir rejoindre le groupe dans un futur proche.Au mois de février, les posts affichés sur le réseau social étaient encore limités, mais là encore Granby Industriel a prévu d\u2019augmenter la cadence dans les mois à venir.Le récent projet Synergie Haute-Yamaska, qui milite notamment en faveur de l\u2019économie circulaire (un des pans du développement durable), fait partie des nouvelles partagées sur LinkedIn.Le groupe a aussi relayé l\u2019article de ÉCOLEADERS SÉDUIRE EN PARTAGEANT SES BONS COUPS Au printemps dernier, des salariés de Trilliant avaient combiné marche et ramassage des déchets.Le genre d\u2019actions écoresponsables appelées à être partagées et encouragées sur le groupe LinkedIn Écoleaders de Granby et région.\u2014 PHOTO FOURNIE.50 St-Jude S.Granby 450-375-0413 www.camionsbl.ca/carriere POSTE DISPONIBLE MÉCANICIEN Formation offerte Les Gicleurs FF (1981) ltée info@gicleursff.com Tél.: 450 372-4896 Sans frais : 1 800 263-0147 1079, rue Daigneault, Granby \u2022 gicleursff.com DIVISION Gicleurs FF Conception \u2022 Installation \u2022 Inspection Division Extincteurs FF \u2022 Extincteurs portatifs \u2022 Système d\u2019extinction fixe pour cuisine \u2022 Test hydrostatique de boyaux \u2022 Plan de sécurité incendie \u2022 Alarme incendie En tant que fournisseur en protection incendie, nous sommes fiers de contribuer au succès de Garoy Construction.0058283 0058747 laVoixdel\u2019Est MERCREDI 10 MARS 2021 C21 EMPLOI ET INNOVATION INDUSTRIELLE ÉCOLEADERS SÉDUIRE EN PARTAGEANT SES BONS COUPS La Voix de l\u2019Est relatif à la possibilité d\u2019aménager une serre ou un potager en zone industrielle.«?L\u2019idée est que les entreprises qui innovent ou accomplissent des choses intéressantes puissent en parler.Ça peut donner des idées à d\u2019autres.?» \u2014 Patrick Saint-Laurent, DG de Granby Industriel Rappelons que les démarches de certifications ont été lancées il y a cinq ans dans le parc industriel de Granby.Après plusieurs vagues d\u2019entreprises accréditées, l\u2019agence de développement économique a décidé d\u2019y aller au cas par cas dans le contexte chaotique de la COVID.« L\u2019entreprise qui souhaite être certifiée écoresponsable peut y aller à son rythme.Elle peut choisir la méthode autodidacte, un accompagnement modéré ou un accompagnement complet, ce qui est souvent l\u2019option choisie », précise Patrick Saint-Laurent.UN LABEL À ASSUMER Le responsable insiste par ailleurs sur les démarches rigoureuses pour obtenir le précieux label, qui comporte quatre niveaux.Une fois certifiées, les compagnies sont tenues de respecter un plan d\u2019action qui prend en compte les impacts environnemental, économique, social et de gouvernance dans leurs décisions d\u2019affaires.On l\u2019aura compris : on ne s\u2019improvise pas écoresponsable, pour reprendre les mots de Pierre G.Fil- lion.C\u2019était en septembre dernier, alors que six nouveaux occupants du parc industriel de Granby avaient reçu leur attestation.Le PDG du Conseil des industries durables avait alors pointé du doigt l\u2019implication permanente induite par cette récompense.« Ce n\u2019est pas juste un simple geste dans une entreprise qui fait qu\u2019on est écoresponsable.Être certifié écoresponsable, c\u2019est un processus d\u2019amélioration continue.» Et tout ça pour les beaux yeux d\u2019une planète qui réclame un peu plus d\u2019amour.Depuis 2018, Cuisines Beauregard affiche son engagement sur l\u2019écoresponsabilité dans la salle de montre (sur la photo Nancy Beauregard et Caroline Fortin-Robert, membres du comité de développement durable).\u2014 PHOTO ALAIN DION Fier d\u2019être un des grands employeurs de la région Plusieurs opportunités de carrières disponibles fmenard.com/nos-emplois F.MÉNARD \u2014 Unmonde meilleur débute avec vous 0058727 0057990 MERCREDI 10 MARS 2021 laVoixdel\u2019Est C22 EMPLOI ET INNOVATION INDUSTRIELLE L\u2019environnement est une préoccupation majeure chez Polyform JONATHAN GAGNON jonathan.gagnon@lavoixdelest.ca JONATHAN GAGNON jonathan.gagnon@lavoixdelest.ca Leader dans le domaine de la transformation de plastiques cellul ires expansés au Québec, Polyform souhaite également montrer l\u2019exemple sur le plan environnemental .Le manufacturier granbyen a obtenu le premier niveau de la certification écoresponsable, développée en partenariat avec les gouvernements du Québec et Canada, et espère atteindre le second prochainement.Polyform cible notamment le secteur industriel et celui de l\u2019isolation.«?C\u2019est un gros symbole pour nous de prendre du plastique rejeté par d\u2019autres et d\u2019en faire de la nouvelle granule pour nos produits.?» \u2014 Danielle Béliveau, présidente et chef de la direction «Aucun de nos rejets de prod u c t i o n n \u2019e s t j e t é .I l s s o n t t o u s t r a n s f o r m é s e t r e m i s dans nos produits», explique l a p r é s i d e n t e e t c h e f d e l a direction, Danielle Béliveau.«On n\u2019a pratiquement aucune poubelle chez nous.» Selon Mme Béliveau, on aurait tort d\u2019associer automatiquement plastique et pollution.«Il faut simplement l\u2019utiliser de la bonne façon, précise-t- elle.La certification écorespon- sable nous donne un guide pour nous assurer d\u2019avoir de bonnes pratiques».L\u2019inauguration de la nouvelle usine de la division Polyvert, spécialisée dans le recyclage, en 2017 s\u2019inscrit aussi dans cette volonté de protéger l\u2019environnement.«C\u2019est un gros symbole pour nous de prendre du plastique rejeté par d\u2019autres et d\u2019en faire de la nouvelle granule pour nos produits», affirme Danielle Béliveau.Polyform possède un total de quatre usines à Granby et une autre à Sherbrooke.S\u2019ADAPTER AUX CHANGEMENTS Sur son site web, on peut lire que le manufacturier local se démarque par sa capacité d\u2019adaptation et un «désir de constamment repousser les limites».Des caractéristiques qui ont évidemment été mises à profit en temps de pandémie.Épargnée par la vague de mises à pied dans la région, la direction de Polyform a même vu la demande augmenter dans certains secteurs.«La construction n\u2019a pas arrêté, elle est même en croissance.On a aussi des clients qui offrent des services essentiels.On devait s\u2019assurer d\u2019avoir assez de main- d\u2019oeuvre pour préparer les commandes et assez de camions pour les livrer», raconte Mme Béliveau.Du côté administratif, il fallait aussi faire en sorte qu\u2019une bonne partie du boulot puisse s \u2019e f f e c t u e r e n t é l é t r a v a i l .«Si on fait notre sommaire de l\u2019année, on est assez satisfaits», conclut Mme Béliveau.«?ON N\u2019A PRATIQUEMENT AUCUNE POUBELLE CHEZ NOUS?» La présidente et chef de la direction de Polyform, Danielle Béliveau \u2014 PHOTO FOURNIE PAR L\u2019ENTREPRISE ONRECRUTE DEVENEZ UN RAYON DE SOLEIL, ENGAGEZ-VOUS POUR NOS AÎNÉS \u2022 Infirmier(ère) auxiliaire \u2022 \u2022 Préposé(e) aux bénéficiaires \u2022 \u2022 Réceptionniste \u2022 residencessoleil.ca rh@residencessoleil.ca Les Résidences Soleil Manoir Granby (450) 378-4400 \u2022 235, rue Denison Est 0058405 laVoixdel\u2019Est MERCREDI 10 MARS 2021 EMPLOI ET INNOVATION INDUSTRIELLE C23 0058663 T\u2019as envie d\u2019aller encore plus loin ?D\u2019avoir la fierté de travailler ici sur des marques reconnues mondialement ?EMBARQUE AVEC BRP ! On recherche des gens de talent passionnés pour combler des postes de : - professionnels - opérateurs - métiers spécialisés Pose ta candidature directement sur notre site : careers.brp.com/ca/fr BRP ENGAGE ! T U V E U X S O R T I R D E S S E N T I E R S B A T T U S ? MERCREDI 10 MARS 2021 laVoixdel\u2019Est C24 EMPLOI ET INNOVATION INDUSTRIELLE CYNTHIA LAFLAMME cynthia.laflamme@lavoixdelest.ca CYNTHIA LAFLAMME cynthia.laflamme@lavoixdelest.ca Initiative de journalisme local La Symbiose industrielle de Brome-Missisquoi cumule déjà sept années d\u2019activités et la pandémie n\u2019a pas ralenti la cadence.L\u2019équipe du CLD planche déjà sur les prochains défis à relever.En 2020, l\u2019équivalent de plus de 500  voitures a été retiré de la route dans Brome-Missisquoi.Les matières qui auraient pris le chemin du dépotoir ont plutôt été revalorisées.En général, l\u2019économie est linéaire.Une entreprise extrait une matière qui servira à la fabrication du produit et les résidus seront jetés.Dans l\u2019économie circulaire, les déchets des uns deviennent la matière première des autres.Des échanges sont réalisés tout au long de l\u2019année pour alimenter les chaînes de production et diminuer les voyages à la régie intermunicipale de gestion des matières résiduelles.Mais il s\u2019agit bien plus que du recyclage.La roue de l\u2019économie circulaire compte douze stratégies (voir tableau).Par exemple, l\u2019écoconception vise à repenser la mise en marché du produit, comme éviter les emballages comprenant un vide alimentaire.L\u2019optimisation permet de donner une deuxième vie aux ressources.Certaines entreprises ont développé un service pour reconditionner leurs produits et les revendre, tels des ordinateurs.Vendre ses objets sur des sites de petites annonces fait aussi partie de la roue de la circularité.DÉMATÉRIALISER L\u2019ÉCONOMIE EN 2021 Et il y a l\u2019économie de fonctionnalité, « qu\u2019on ne connait pas beaucoup au Québec, mais qui est vraiment intéressante.Au lieu de vendre un photocopieur, Xerox va vendre des photocopies, donne en exemple Marie-Pier Lussier, conseillère en économie circulaire au CLD de Brome-Missisquoi.L\u2019entreprise reste propriétaire des photocopieurs, alors l\u2019obsolescence programmée n\u2019a pas sa place.Ça fait partie de nos champs à explorer pour 2021.Mais ça prend des entreprises qui sont prêtes à changer leur modèle d\u2019affaires.Dématérialiser l\u2019économie, c\u2019est très avant-gardiste.» «?Dématérialiser l\u2019économie, c\u2019est très avant-gardiste.?» \u2014 Marie-Pier Lussier, conseillère en économie circulaire au CLD de Brome-Missisquoi En mettant l\u2019usage devant le bien, en louant plutôt qu\u2019en vendant, l\u2019entreprise demeure responsable du bon état du produit et n\u2019a pas intérêt à en diminuer la qualité.« Le meilleur déchet est celui qu\u2019on n\u2019a pas à gérer, ajoute-t-elle.Dans la nature, il n\u2019y en a pas, de déchets.Tout a une utilité.On veut tendre vers ça.Si on planifie bien en amont, il n\u2019y aura pas de déchets en aval.» Cette année, le CLD souhaite développer cette stratégie dans Brome-Missisquoi, tout comme l\u2019approvisionnement responsable ainsi que l\u2019optimisation des opérations.À ces objectifs s\u2019ajoute le partenariat avec la MRC de La Haute- Yamaska pour lancer Synergie Haute-Yamaska.Celle-ci deviendra la 23e symbiose au Québec.SEPT ANS DE SYMBIOSE Il y a sept ans, la Symbiose Brome- Missisquoi devenait la troisième symbiose au Québec.Malgré la pandémie, les données préliminaires laissent présager des records encore une fois 2020.« Les gens sont plus proactifs qu\u2019on le pense.Un échange de matières, c\u2019est une synergie.On a une augmentation en 2020 », indique Mme Lussier.Elle donne en exemple Deltagomma (lire article suivant) qui récupère des tubulures d\u2019acériculteurs et qui les fait préparer par l\u2019organisme Pleins rayons.L\u2019échange entre DeltaGomma et l\u2019acériculteur est une synergie et la collaboration entre l\u2019entreprise et Pleins rayons en est une autre.Depuis 2014, plus de 390 organismes ont engendré plus de 1400 échanges, dont la moitié sont des échanges récurrents en 2020.C e s g e s t e s d \u2019e n t r a i d e o n t entraîné la valorisation de plus de 12 000 tonnes métriques de matières et généré des économies de 1,9  M$ chez les ICI participantes (industries, commerces et institutions).La Symbiose Brome-Missisquoi a été la pionnière en mutualisa- tion de formation, qui permet aux entreprises de partager les coûts pour des formations continues, telles des formations internationales qui sont très règlementées et dispendieuses.« En mutualisant avec d\u2019autres entreprises qui en ont besoin, le coût d\u2019un formateur peut être divisé.On a un tissu industriel qui est fort.» Plus de 600 travailleurs en ont bénéficié.Quant aux secteurs participants, ils ont évolué en raison de la pandémie.Le domaine de la restauration, particulièrement touché par la crise, POUR UNE ÉCONOMIE DE PLUS EN PLUS CIRCULAIRE L\u2019équipe de direction de l\u2019usine IBM de Bromont souhaite remercier tous ses employés pour l'excellent travail réalisé en 2020 pour soutenir nos clients malgré les contraintes imposées par la pandémie.Merci de votre bienveillance envers les autres et de votre dévouement pour le succès de l'équipe d'IBM à Bromont ! Nous recherchons aussi des Préposés à la fabrication : faites nous parvenir votre CV par courriel à rhbromont@ca.ibm.com Nous sommes présentement à la recherche de techniciens et de professionnels : ?Développeur Full Stack ?Ingénieur électrique, électricité du bâtiment ?Ingénieur au développement de procédés d\u2019assemblage ?Professionnel en conformité douanière ?Technicien en solutions logistiques ?Technicien en génie métallurgique Pour de plus amples informations et pour postuler visitez notre site internet Ibm.com/jobs/ca/fr L'usage du genre masculin n'est utilisé que pour alléger le texte.NOUS EMBAUCHONS ! IBM Canada Ltée est une entreprise de premier plan qui mise grandement sur la qualité de ses employés.Vous souhaitez apprendre et vous perfectionner sans cesse dans un domaine de haute-technologie?Rejoignez notre équipe qui vous accueillera à bras ouverts ! MERCI 0058753 laVoixdel\u2019Est MERCREDI 10 MARS 2021 C25 EMPLOI ET INNOVATION INDUSTRIELLE a moins contribué à la symbiose dans la dernière année.D\u2019autres synergies ont en contrepartie été créées, notamment dans la production de gel hydroalcoolique.Marie-Pier Lussier, conseillère en économie circulaire au CLD de Brome-Missisquoi.Teledyne Dalsa participe à la Symbiose industrielle de Brome-Missisquoi.\u2014 PHOTO JULIE CATUDAL POUR UNE ÉCONOMIE DE PLUS EN PLUS CIRCULAIRE Stratégies de circularité 1.Écoconception 2.Consommation et approvisionnement responsables 3.Optimisation des opérations 4.Économie collaborative 5.Location 6.Entretien et réparation 7.Don et revente 8.Reconditionnement 9.Économie de fonctionnalité 10.Écologie industrielle 11.Recyclage et compostage 12.Valorisation (Source : Pôle québécois de concertation sur l\u2019économie circulaire) La réputation de Surfaces Carpell n\u2019est plus à faire à titre de chef de file dans la fourniture et l\u2019installation de revêtements synthétiques de haute performance sur terrains de sports, pistes d\u2019athlétisme et terrains de jeux au Canada.Surfaces Carpell a su s\u2019imposer par son savoir-faire et ses réalisations de qualité au cours des vingt dernières années.2021 s\u2019amorce avec l\u2019arrivée de nouveaux propriétaires, MM.Éric Gervais et Martin Richard.Ces deux entrepreneurs québécois, qui ont fait leurs preuves dans la gestion de PME, comptent bien poursuivre la croissance de la compagnie fondée en 2001 par M.Paul Caron.D\u2019ailleurs celui-ci demeurera en tant que conseiller stratégique pour assurer une transition des connaissances.Les nouveaux acquéreurs pourront aussi compter sur un employé-clé et actionnaire minoritaire, M.Dominic Deslandes, actuel chef des opérations.Membre de l\u2019équipe Carpell depuis 11 ans, Dominic saura mettre à profit son expérience et son leadership pour les appuyer dans leurs futurs projets.Des milliers de projets Au fil des ans, Surfaces Carpell a obtenu de prestigieux contrats dont la fourniture et l\u2019installation des pistes d\u2019athlétisme pour les Jeux Pan Am / Parapan Am de 2015, ainsi que les Championnats d\u2019athlétisme NACAC de 2018 à Toronto.S\u2019ajoute à son palmarès, la surface synthétique au Stade Olympique deMontréal dans le cadre de la Coupe duMonde Féminine FIFA Canada 2015.Ces succès les placent en tête au niveau national et international dans le domaine spécialisé des surfaces synthétiques sportives.Carpell a mérité de nombreuses certifications FIFA, IRB, FIH pour des terrains en gazon synthétique de même que des certifications World Athletics IAAF classe 1 et classe 2 pour des pistes d\u2019athlétisme.Il s\u2019agit des plus hautes distinctions internationales pour ces types de surfaces.Une reconnaissance de son savoir-faire Déjà renommée pour l\u2019excellence de son travail, Carpell s\u2019est récemment vu décerner par l\u2019American Sports Builders Association (ASBA), le grand prix d\u2019excellence 2020 Outstanding Outdoor Track Facility of the Year pour la piste d\u2019athlétisme extérieure à l\u2019Université de Sherbrooke.De type Mondo Super X 720, cette piste a été certifiée Classe-1 par laFédérationInternationaled\u2019Athlétisme(WorldAthletics).L\u2019ASBAregroupe les intervenants, tels que les consultants, les constructeurs et les manufacturiers, du domaine des surfaces synthétiques sportives en Amérique du Nord et souligne les réalisations exceptionnelles de ses membres lors de la remise annuelle des Prix d\u2019Excellence.Ce prix très prestigieux récompense leur expertise technique pour l\u2019exécution du projet d\u2019envergure de l\u2019Université de Sherbrooke, une grande institution de notre région.Que ce soit pour les pistes d\u2019athlétisme, les terrains de football ou encore les surfaces de jeux, pour les petits ou grands projets, Surfaces Carpell incs\u2019assurent d\u2019offrir des installations de qualité supérieure, alliant sécurité et esthétique.Leur seul objectif : viser l\u2019excellence.1 866 322-7735 745 rue Vadnais, Granby Du nouveau chez les Surfaces Carpell inc.: en piste vers l\u2019avenir Viens te joindre à une équipe dynamique et performante pour l\u2019aider à réaliser ses nombreux travaux, Surfaces Carpell inc.peut compter sur une équipe de travailleurs expérimentés qui ont à cœur le travail bien fait.afin demener à bien tous nos projets, nous sommes toujours à la recherche de nouveaux talents.Tu aimes les défis?Tu esminutieux, responsable?Tu as un esprit d\u2019équipe?Viens te joindre à nous! NoUs recherchoNs : Poseur(euse)s de revêtement souple avec carte CCQ dans le domaine du revêtement de terrains sportifs: terrains synthétiques, pistes d\u2019athlétisme et terrains de jeux pour garderies, écoles et parcs.Installateur(trice)s NON CCQ dans le domaine du revêtement de terrains sportifs: terrains synthétiques, pistes d\u2019athlétisme et terrains de jeux pour garderies, écoles et parcs PARTOUT au Canada.Fais parvenir ton C.V.à : Martin Ricard à l\u2019adresse suivante : mricard@carpell.com Nous vous invitons à visualiser nos réalisations sur notre site web au : carpell.com Éric Gervais Martin Richard Dominic Deslandes Université de sherbrooke 0058449 MERCREDI 10 MARS 2021 laVoixdel\u2019Est C26 EMPLOI ET INNOVATION INDUSTRIELLE JONATHAN GAGNON jonathan.gagnon@lavoixdelest.ca JONATHAN GAGNON jonathan.gagnon@lavoixdelest.ca Bien en avant que la symbiose industrielle gagne en popularité, les diri ea ts de l\u2019entreprise cowansvilloise DeltaGomma ont décidé de placer ce concept au cœur de leur modèle d\u2019affaires.La stratégie fut payante.Vingt ans plus tard, 100 % des intrants utilisés pour la conception de ses produits de caoutchouc recyclé proviennent de matières rejetées et probablement destinées à l\u2019enfouissement.« Dès le départ, notre plan était de miser sur la symbiose.On faisait de la récupération pos- tindustrielle partout dans le triangle Granby-Drummond- v i l l e -S h e r b r o o k e » , r a c o n t e M a r i e -J o s é e F l e u r y , d i r e c - t r i c e c h e z D e l t a G o m m a .« Plus que simplement acheter et vendre, notre objectif a toujours été d\u2019arriver à un produit fini.À force de travail, on y est arrivé l\u2019an dernier.» Mme Fleury et son mari, Daniel Martin, propriétaire de l\u2019entreprise, font partie des pionniers en matière de symbiose industrielle dans la région.« Tous ceux qui se sont lancés e n m ê m e t e m p s o n t fait faillite.Il ne reste plus que nous ! » lance la rési- d e n t e d e Brigham.L e s p r o - duits de Del- taGomma sont principalement destinés aux secteurs automobile et commercial.Chaque année, ses procédés permettent d\u2019éviter que pas moins de 5000 tonnes métriques de caoutchouc et de plastique de source industrielle f inissent dans un site d\u2019enfouissement.EXPLOSION DE LA DEMANDE Les dirigeants de DeltaGom- ma ont eux aussi dû s\u2019adapter à l\u2019actuelle pandémie.Le personnel est passé de 30 à 16 personnes afin de respecter les consignes sanitaires.Malheureusement, certains des employés mis à pied ne sont pas revenus par la suite.Ce n\u2019est pourtant pas le boulot qui manque à l\u2019usine du boulevard Jean-Jacques-Bertrand.« Avec la pandémie, la demande pour les tapis de gym à la maison a explosé, tellement qu\u2019on doit maintenant importer de la matière de l\u2019Ontario.On n\u2019aurait jamais pensé se rendre à ça », explique Marie-Josée Fleury.L es tapis en question sont d o r é - n a v a n t v e n d u s d i r e c t e - ment aux c l i e n t s , p l u t ô t q u e v i a u n d i s - tributeur et sous un autre nom.D\u2019où le fameux « produit fini » évoqué plus haut.Parmi les nombreux projets de l\u2019entreprise pour 2021, on retrouve la valor isat ion des retailles de couches.« On s\u2019est fait dire qu\u2019il se jette l\u2019équivalent de 240 000 couches n e u v e s à l a m i n u t e d a n s l e monde.On parle de plastique ici, c\u2019est complètement fou ! On veut faire quelque chose avec ça.» REDONNER À LA COMMUNAUTÉ Le succès de DeltaG omma repose sur des partenariats fructueux, notamment avec les éco- centres de Granby et de Waterloo.Certaines érablières de la région fournissent également des tubulures acéricoles usagées.L\u2019équipe de l\u2019organisme d\u2019inclusion sociale Pleins Rayons, aussi bas é à Cowansville, se charge ensuite de séparer les tubulures des chalumeaux.« Évidemment, on paie ces gens- là », précise Mme Fleury.« On aurait pu acheter une machine pour trier tout ça automatiquement.Ça n\u2019aurait pas été compliqué.Mais pour nous, c\u2019est important de redonner à la communauté ».Le principe de symbiose industrielle semble en plus en plus populaire dans la région.À preuve, le programme de la MRC Brome- Missisquoi a permis des gains économiques évalués à 1,7 M$ et la valorisation de 8700 tonnes de matières entre 2014 et 2019.Plutôt que de se battre contre une nouvelle source de compétition, Daniel Martin et Marie-Josée Fleury ont décidé de voir le bon côté des choses.« On aura pu penser que [les participants au programme] venaient voler nos jobs.Au lieu de ça, on se dit que ça fait plus d\u2019aide pour vider le trou des matières non valorisées.Ça, c\u2019est une bonne idée ! » DELTAGOMMA LA SYMBIOSE AU CŒUR DU MODÈLE D\u2019AFFAIRES Chaque année, DeltaGomma détourne des sites d\u2019enfouissement 5000 tonnes de caoutchouc et de plastique Le propriétaire de DeltaGomma, Daniel Martin (à droite), pose ici en compagnie du directeur d\u2019usine Sébastien Provost.\u2014 PHOTO ALAIN DION L\u2019USINE D\u2019ANGE-GARDIEN RECHERCHE DES CANDIDATS POUR DES POSTES DE JOURNALIERS CHEZ OLYMEL ANGE-GARDIEN, ON PREND SOIN DE NOTRE MONDE Assurances dentaire et soins médicaux Vêtements et outils de travail fournis Pour poser votre candidature ou obtenir de l\u2019information : CARRIERES.OLYMEL.CA POSTES ÉTUDIANTS POUR L\u2019ÉTÉ 2021.Horaire du lundi au vendredi Rabais sur les produits Olymel Temps plein Rémunération concurrentielle 0059011 laVoixdel\u2019Est MERCREDI 10 MARS 2021 EMPLOI ET INNOVATION INDUSTRIELLE C27 0058930 Hershey Canada : engagement et bonheur au travail.Autrefois connue sous le nom de La Compagnie Allan Candy et présente à Granby depuis sa fondation en 1972, Hershey Canada inc.est une filiale à propriété exclusive de The Hershey Company (Bourse de New York : HSY) qui fabrique, distribue et vend des confiseries, des collations, des rafraîchissements et des produits d\u2019épicerie au Canada.Un des grands employeurs de la région La Hershey Company est l\u2019une des principales entreprises de chocolat et de confiseries au Canada.Elle figure parmi les plus grands employeurs de la région avec près de 400 employés à son usine de Granby.Des marques renommées La compagnie possède un solide portefeuille de marques qui font le bonheur des consommateurs chaque jour.Au Canada, ses principales marques comprennent Oh Henry!, Hershey\u2019s Kisses, Brookside, Pot of Gold, Jolly Rancher, Reese, Twizzlers, Hershey\u2019s, Skor, Chipits et Icebreakers.Une entreprise engagée Hershey Canada est engagée à améliorer les collectivités où elle exerce ses activités commerciales et où ses employés vivent et travaillent.Cet engagement remonte aux premières années de l\u2019entreprise et il fait partie intégrante de son héritage et de ce qu\u2019elle est aujourd\u2019hui.Des employés de haut calibre Sa mission consiste à créer un environnement de renommée mondiale qui sait attirer, former et retenir des employés de haut calibre.Une compagnie concurrentielle Hershey Canada s\u2019engage à offrir à ses employés une rémunération concurrentielle reflétant leur contribution personnelle de même que la performance de l\u2019entreprise.Elle offre une gamme complète d\u2019avantages sociaux incluant une flexibilité d\u2019horaire et du télétravail pour les postes pour qui c\u2019est possible.Elle développe ses équipes et génère une passion lui permettant d\u2019être concurrentielle aujourd\u2019hui et de bâtir pour l\u2019avenir afin d\u2019encourager et de stimuler un mode de vie équilibré et sain.S\u2019amuser tout en travaillant L\u2019entreprise de renommée mondiale est peut-être sérieuse au sujet de ses produits, mais ça n\u2019empêche pas son personnel de s\u2019amuser au travail! Chacun d\u2019eux amène ses passions, son expertise et sa personnalité, ce qui donne un tableau aussi coloré que ses produits! Délicieux arômes S\u2019il vous arrive de passer en voiture sur le boulevard Industriel l\u2019été et de sentir une odeur agréable de fraise ou encore de pomme, il est fort possible que ce délicieux arôme provienne d\u2019une friandise que la compagnie est en train de produire.Gageons que vous salivez déjà à l\u2019idée de croquer dans un de ses succulents bonbons.850, boul.Industriel, Granby rh.hersheygranby@gmail.com MERCREDI 10 MARS 2021 laVoixdel\u2019Est C28 EMPLOI ET INNOVATION INDUSTRIELLE NICOLAS BOURCIER nicolas.bourcier@lavoixdelest.ca L\u2019écoresponsabilité fait partie de l\u2019ADN du Groupe Northrich.Ses pratiques louangées lui ont valu certifications et attestations, témoignage de son engagement dans le développement durable.La philosophie de l\u2019entreprise est d\u2019intégrer l\u2019écoresponsabilité dans l\u2019ensemble du processus décisionnel, explique le vice-président directeur général, Ludvick Desjardins.« L\u2019entreprise est née avec du carton recyclé en tant que matière première.Donc, définitivement, ça faisait partie de notre ADN », avance celui qui est aussi copropriétaire de l\u2019entreprise qui se spécialise dans la fabrication d\u2019emballages de protection (tubes, cornières, coussins de protection).CERTIFICATION ET ATTESTATION Le DG de Granby Industriel a approché Northrich à l\u2019été 2017 pour les inviter à faire partie de la seconde cohorte d\u2019Écoleaders, une démarche entreprise à Granby pour favoriser la mise sur pied d\u2019un parc industriel écoresponsable.Le Groupe North- rich s\u2019est engagé dans le programme écoresponsable du Conseil des industries durables (CID).L\u2019entreprise granbyenne s\u2019engageait donc à passer de la parole aux actes.La certification écorespon- sable s\u2019échelonne sur quatre phases: 1) Engagement, 2) Performance, 3) Optimum et 4) Élite.Le Groupe Northrich compte consolider sa première phase et deuxième phase cette année.« On a déjà des acquis de la phase 3 », avance même le DG.DES PETITS GESTES IMPORTANTS « Ce sont les petits gestes qui s\u2019accumulent qui font une différence », avance le chargé de projet, Jérémie Provost, qui mène le comité écores- ponsable et le processus de certification au sein de Groupe Northrich.Ces gestes peuvent prendre différentes formes, comme le remplacement de la flotte de 12 gerbeurs (lift), qui fonctionnent au gaz, par des appareils électriques, repenser l\u2019espace et les processus pour économiser l\u2019énergie et l\u2019eau, maximiser le transport des produits ou encore revisiter la gestion des matières résiduelles.Un des premiers pas a été de relo- caliser, il y a déjà 10 ans, la production de tubes directement dans les manufactures des clients, pour éviter que les camions qui les acheminent transportent des contenants vides.Depuis janvier 2019, Northrich est intégrée verticalement suite à l\u2019acquisition, en coentreprise, d\u2019un moulin de fabrication de carton au Vermont.Par ailleurs, Northrich compte sur les idées innovantes de tous ses employés, sans exception.AVANTAGES Il y a plusieurs avantages à s\u2019engager dans le processus de certification écoresponsable, soutien Ludvick Desjardins.L\u2019objectif principal est de préserver la qualité de l\u2019environnement et de freiner les changements climatiques, sans que cela implique des pertes économiques.L\u2019affichage du logo de la certification écoresponsable est un argument de vente non négligeable, poursuit-il.On le retrouve dans les signatures courriel de tous les employés ainsi que sur les produits.Il est aussi fièrement affiché à l\u2019entrée des installations du 22, rue St- Urbain, à Granby.La PME granbyenne estime que ses efforts en développement durable font d\u2019elle une entreprise attirante pour les employés soucieux du respect de l\u2019environnement et croit que l\u2019implication de ceux-ci en fait un gage de rétention.L\u2019entreprise compte aujourd\u2019hui 225 employés répartis sur sept sites de production en Amérique du Nord.GROUPE NORTHRICH L\u2019ÉCORESPONSABILITÉ DANS LES GÈNES Jérémie Provost, meneur du comité écoresponsable, et Guillaume Martel- Théberge, employé, présentent fièrement les certificats d\u2019écoresponsabilité du Groupe Northrich.\u2014 ALAIN DION DUALE DUALE DUALE DUALE 0059175 laVoixdel\u2019Est MERCREDI 10 MARS 2021 EMPLOI ET INNOVATION INDUSTRIELLE C29 0058970 MERCREDI 10 MARS 2021 laVoixdel\u2019Est C30 EMPLOI ET INNOVATION INDUSTRIELLE BILLIE-ANNE LEDUC billie-anne.leduc@lavoixdelest.ca Les bureaux granbyens de l\u2019entreprise internationale Trilliant Networks ont reçu leur certification écoresponsable de niveau un et se sont engagés à poser des actions puis à effectuer des changements au sein de leur organisation dans le but de réduire leur empreinte écologique.Pour Ariane Authier, directrice de l\u2019 ingénierie électronique depuis six ans chez Trilliant à Granby, il était important de « faire sa part pour l\u2019environnement ».Ainsi, elle a mis sur pied un comité chargé de s\u2019occuper du processus de certification écoresponsable, qui a été obtenue en juillet 2020.Non seulement cette certification vaut pour les bureaux de Granby, installés dans le quartier de Granby Industriel depuis 2004, mais elle s\u2019applique également à leur siège social situé à Cary, en Caroline du Nord aux États-Unis.« Je pense que dans le monde où on vit, on ne peut pas ignorer le fait que si on ne fait pas notre part pour l\u2019environnement, des impacts majeurs nous attendent.C\u2019est la responsabilité de tout un chacun, y compris les entreprises, de faire leur part pour un avenir durable », lance Mme Authier.S é a n c e s d e r a m a s s a g e d e déchets dans les rues avoisi- n a n t e s, t ra n s f o r m a t i o n d e s emballages de leurs produits afin qu\u2019ils soient recyclables à 100 % et achat de vaisselle réutilisable ne sont que quelques exemples de projets en développement durable mis en branle par Trilliant.On compte aussi le recyclage de crayons, la réduction des sacs en plastique, des activités zéro déchet, le compost et l\u2019achat local.«?C\u2019est la responsabilité de tout un chacun, y compris les entreprises, de faire leur part pour un avenir durable.?» \u2014 Ariane Authier, directrice de l\u2019ingénierie électronique Aussi, au niveau social , les employés se sont engagés à faire du bénévolat dans les organismes de la région, projet qui est toutefois mis sur la glace en raison du contexte pandémique.« L e s e m p l o y é s o n t v r a i - m e n t e m b a r q u é » , a f f i r m e Ariane Authier, qui n\u2019a pas eu de difficulté à recruter les sept membres du comité, dont quatre sont à Granby et trois en Caroline du Nord.Plusieurs rencontres et élaborations de plans ont mené à la certification, qui a pris huit mois avant d\u2019être approuvée.« On aimerait se rendre éventuellement au niveau deux, mais on ne s\u2019est pas fixé de date précise pour cela.Ça demande plus d\u2019exigences.» PRODUITS UNIQUES L a f i e r t é d e l \u2019e n t r e p r i s e , poursuit-elle, réside dans la spécificité de leurs produits.« Tr i l l iant est une des rares entreprises de la région qui fait du développement électronique et des produits de communications sans fil de haute technologie.» La compagnie fabrique des solutions de communications sans fil tel que les réseaux de compteurs intelligents qui permettent de lire la consommation électrique à distance, ou encore des technologies qui contrôlent les luminaires dans les rues, les compteurs à gaz, etc.« La technologie des réseaux intelligents a vraiment un grand potentiel de croissance et beaucoup d\u2019opportunités devant elle.C\u2019est intéressant aussi, parce que nos produits peuvent aider une Ville à réduire son empreinte écologique.L\u2019avenir est dans les objets connectés! » Environ 90 employés, pour l a m a j o r i t é d e s i n g é n i e u r s, œuvrent pour Trilliant à Gran- by .« O n l a i ss e l a p l a c e a u x employés pour se développer, découvrir, prendre des responsabilités et explorer différents volets.On leur laisse l\u2019opportunité de se former dans de nouvelles sphères.C\u2019est un environnement où il y a beaucoup de technologies, où c\u2019est toujours en mouvement, avec un potentiel d\u2019innovation et de nouveaux produits », mentionne Ariane Authier.En plus de Granby, Trilliant est présent notamment en Amérique du Nord, en Europe, en Malaisie et au Mexique.TRILLIANT Innover et réduire l\u2019empreinte écologique Ariane Authier n\u2019a pas eu de difficulté à recruter les membres du comité chargé de la certification écoresponsable de Trilliant à Granby.De gauche à droite?: Christian Larouche, Ariane Authier, Mario Dion et Saliha Hakem \u2014 PHOTO JULIE CATUDAL UN EMPLOI STABLE ET PLUSIEURS AVANTAGES TELS QUE : UN SALAIRE DE BASE À 23.77$ / L'HEURE UNE PRIME DE NUIT À 1.25$ / L'HEURE DES ASSURANCES COLLECTIVES PAYÉES À 100% PAR L'EMPLOYEUR UN RÉGIME DE RETRAITE PAYÉ À 100% PAR L'EMPLOYEUR 0059009 laVoixdel\u2019Est MERCREDI 10 MARS 2021 EMPLOI ET INNOVATION INDUSTRIELLE C31 0059239 Prenez la route du succès avec nous TENCO est le plus grand manufacturier au Canada d\u2019une gamme variée d\u2019équipements de déneigement et de déglaçage pour le service des travaux publics.Nos produits sont reconnus pour leur qualité et leur côté innovateur.Depuis plusieurs années, nous faisons face à une croissance soutenue et sans relâche.Environnement de travail basé sur le respect et l\u2019entraide Travail diversi?é et permettant un apprentissage en continu Nombreux avantages sociaux Située à St-Valérien-de-Milton 205 employés ?Nous embauchons Plani?cateur à la production sénior Paie-maître Superviseur à la maintenance industrielle Plusieurs postes à la production à venir Faites parvenir votre CV à jobs@tenco.ca Visitez notre site Web pour les postes affichés www.tenco.ca MERCREDI 10 MARS 2021 laVoixdel\u2019Est C32 EMPLOI ET INNOVATION INDUSTRIELLE 0056239 FAIT DE GRANDES CHOSES CARRIÈRE POUR UNE PLUS QUE NATURE GRANDE L\u2019équipe granbyenne de PRINOTH compte près de 250 employés.L\u2019entreprise cultive une ambiance conviviale et dynamique, favorise la collaboration entre les employés et se fait un devoir, par le biais de ses groupes d\u2019innovation, de mettre chacun à contribution dans sa quête de l\u2019excellence.Chez PRINOTH, le travail d\u2019équipe et le leadership font partie des valeurs qui se vivent au quotidien, et ce, à tous les niveaux de la hiérarchie.Chez PRINOTH, être à l\u2019avant-garde teinte également la gestion des ressources humaines.En plus d\u2019avoir la fierté de participer à la conception et à la fabrication d\u2019équipements d\u2019envergure mondialement réputés, les employés bénéficient de toute une gamme d\u2019avantages et conditions de travail enviables : une structure salariale qui reconnaît le bagage de compétences, un programme de bonification généreux, le paiement des cotisations professionnelles, de la formation continue, un régime de retraite compétitif, un programme d\u2019assurances collectives incluant les frais dentaires, un service de télémé- decine, une cafétéria au menu varié, pour ne nommer que ceux-là! Et tout ça dans un environnement décontracté où la qualité des relations interpersonnelles est prise au sérieux.Ici, l\u2019employé est à l\u2019avant-plan, nos idées sont écoutées, et nous avons des collègues en or! Souligne Mélanie Rocheleau, Partenaire d\u2019affaires - Capital humain, qui fait partie de l\u2019équipe depuis 10 ans.Cette implication de chacun dans l\u2019entreprise se ressent aussi par l\u2019équipe de stagiaires.La stabilité de l\u2019équipe est également révélatrice de la qualité des emplois offerts dans cette grande entreprise de Granby.L\u2019accueil est chaleureux.L\u2019accompagnement et la formation à mon arrivée ont été hors pair! Se souvient Dominique Gemme, Technicienne comptable et facturation qui a fait son entrée chez PRINOTH il y a un an.Christopher Lacroix, Cariste, y est depuis 24 ans Les conditions en général sont A1, le département des ressources humaines est très présent pour les employés et la santé-sécurité est mise de l\u2019avant.Et j\u2019adore les gens avec qui je travaille! On est encadré dans l\u2019apprentissage tout en percevant dès le départ qu\u2019on nous fait con?ance dans la réalisation des tâches! Confie Olivier Bourassa, Stagiaire aux achats et étudiant de 3e année en finances à l\u2019Université de Sherbrooke.Être employé chez PRINOTH vient avec une envie irrésistible de partager sa fierté et son bonheur au travail.Comment ne pas devenir un véritable ambassadeur lorsque votre quotidien consiste à participer à la conception et la fabrication de grosses bébelles dans un environnement de travail où règnent plaisir et franche camaraderie?Faites une incursion dans le quotidien de PRINOTH via notre page Facebook ou visitez notre site web carrière pour tout connaître des opportunités d\u2019emploi ou vous abonner aux alertes emplois.tracezvotreavenir.ca A T T E N T I O N ! /PRINOTH Granby- Tracez votre avenir UN DE GRANBY C EUR EN PLEIN Partout dans le monde, des entreprises mettent leur confiance dans les véhicules à chenilles PRINOTH afin d\u2019accomplir efficacement des tâches colossales qui exigent robustesse et agilité.Ces hauts standards de performance sont définis ici, à Granby.C\u2019est grâce à la passion et la vision d\u2019une équipe qui vibre à concevoir de GROS véhicules polyvalents que PRINOTH est un géant en plein cœur de Granby.Avertissement : lire ce texte risque de provoquer un changement de carrière! INNOVER ENSEMBLE 1001, J.-A.Bombardier Granby (Québec) J2J 1E9 PublirePortage "]