La terre de chez nous, 8 décembre 1994, Supplément 1

[" .Plfl^ mmm sggl \\v\u2018\\'J;'' J-'-\u2019?H ¦ _ >vy:\u2018;': y-v.laTerreu DE CHEZ NOUS fe HJ U iu ti , -v:- ¦/ aaaaflaBBBSBssaai ; .\u2022-.\u2022-.-: ¦'\u2022 :si&Ste m v;?s- _\u2014'O' Auberge des Seigneurs ?>***£* St-Hyacinthe (Québec) CKSK t i u ul V i u u vl u V IULU k k l l l l V' % v %¦ % y '¦mâm, :.T-r.^; Varitan Ë0-i&)8 I O ¦'#>\u2022'*> 7 Vartan\u201d A -ti i ¦ Wlufi '» i Saèe ««53S mz: POURQUOI GODRO?PARCE QUE GODRO VOUS OFFRE UNE GAMME COMPLÈTE DE PRODUITS ET SERVICES SOUS UN MÊME TOIT.\u2022\tÉquipements de porcherie Cages (gestation, mise bas, pouponnière, etc.), enclos (engraissement, gestation et pouponnière), abreuvoirs, trémies à moulée, distributeur alimentaire pour porcs PAL, caillebotis (béton, fonte, treillis métallique et plastique) \u2022\tSystèmes de contrôle de l'environnement Varifan* \u2022\tÉquipements de poulailler Distributeurs alimentaires et systèmes d'abreuvement PAL et ARION \u2022\tVentilateurs Multifan, Agrifan, ventilation naturelle et entrées d'air \u2022\tÉlectrificateurs de clôture \u2022\tPompes doseuses pour produits vétérinaires DOSMATIC Nos conseillers en équipement de ferme sont en mesure de vous offrir tous les services nécessaires à l\u2019élaboration de vos projets.Kiosques 83,84,85,86, 91,92,93,94 GODRO me C.P.280(Roxton Pond (Québec) JOE 1ZO Tél.: (514) 372 1347/(418)424 3827 Fax: (514) 372 8485 SALON ÉH\\ DE LÎZilrliiell LVliü Ll La transformation des organisations Léon Guertin, président L\u2019aveugle s\u2019arrête au coin de la rue, il écoute.Sans même tourner la tête, il cherche à déceler le silence qui lui permettra de traverser.De longues minutes passent avant qu\u2019il ne se risque.Au même moment une jeune inconnue le prend par le bras et lui dit «Vous pouvez passer».Pourquoi s\u2019aventurer seul sur la rue lorsqu\u2019on est aveugle?Peut-être aurait-il dû rester dans son appartement pour attendre que l\u2019on subvienne à ses besoins.Mais non, il a préféré foncer et arriver à ses fins par lui-même.Il savait que les solutions viendraient au fur et à mesure que les problèmes se présenteraient et qu\u2019au retour à la maison les expériences de la journée l\u2019auraient fait grandir.Quel que soit le handicap mental, physique et même matériel, nous devons développer notre solidarité.Avec les changements que nous vivons dans le monde des affaires et les règles du commerce qui se modifient, nous nous comportons parfois comme des enfants qui crient au secours à chaque fois qu\u2019ils ont peur de tomber.Ce comportement de dépendance trouve de moins en moins d'oreilles attentives.Les coffres du gouvernement sont vides, il ne faut plus attendre après le poisson, il faut apprendre à pêcher.Au lieu de s\u2019apitoyer sur son sort, l\u2019individu doit redoubler d'efforts pour arriver à ses fins.Les défis des prochaines années, nous les surmonterons grâce à l\u2019écoute, la confiance et la solidarité.Si certaines de nos grandes entreprises ont de la difficulté à s\u2019adapter au changement c\u2019est peut-être parce que ses membres ne travaillent pas tous dans un même but.Si les ouvriers ne travaillent que pour le salaire, les directeurs pour les promotions et le patron pour le pouvoir, cela ne peut fonctionner longtemps.Nos clients sont de plus en plus exigeants et ils veulent toute notre attention.Pour être concurrentiels, il faut que tous les membres d\u2019une équipe mettent leurs différents savoirs au service d'un but commun.Le temps où l\u2019on distinguait dans un groupe la tête et les bras est révolu.La structure d\u2019une entreprise doit revaloriser les connaissances de chacun de ses employés, quelque soit le niveau hiérarchique auquel ils appartiennent.La compréhension et l\u2019adhésion à l\u2019objectif visé par l\u2019entreprise ne peut que stimuler la performance de tous les individus et du même coup le plaisir d'y travailler.Ainsi le patron doit-il donner du sens au travail quotidien, responsabiliser les employés, leur faire confiance, même après un échec.Le décloisonnement des départements faciliterait la communication entre les individus.Il faut amener le pouvoir décisionnel au niveau de l\u2019employé qui fait face à un problème.L\u2019opérateur de tracteur sait lorsqu\u2019il faut acheter du carburant.Le vacher sait lorsqu\u2019il faut appeler l\u2019inséminateur ou le vétérinaire.La première préoccupation des employés doit être la réussite de l\u2019entreprise.Bien définir la mission de l\u2019entreprise facilite la prise de décision en cas d\u2019imprévu.La planification stratégique a certes sa valeur mais elle a aussi ses limites.La vitesse à laquelle les changements sociologiques et technologiques s\u2019opèrent présentement exige de notre part une évaluation continue, un réalignement si nécessaire, enfin, une solidarité.A quoi sert de planifier pour cinq ans si le marché est complètement changé dans deux ans.Pour être prêt à faire face aux changements, il faudra modifier nos attitudes et comportements, être à l'écoute de nos employés.L\u2019exemple des pays asiatiques qui, avec des moyens limités, sont devenus les pays les plus productifs de la planète, nous montre bien à quel point la force d\u2019une entreprise passe par l\u2019ensemble de ses employés.Il faudra créer du plaisir à travailler dans l\u2019entreprise, créer le désir de mieux performer et de se dépasser.Il faudra travailler ensemble, communiquer et ne plus être seul pour faire face aux problèmes.Il faudra être à l\u2019écoute des marchés et de la concurrence.Finalement, il faut s\u2019engager à croire en ce que nous sommes, ce que nous faisons.La qualité intrinsèque d\u2019une entreprise c\u2019est ce qui fait sa viabilité.En terminant, je vous laisse sur les paroles d\u2019un groupe d\u2019ouvriers de Sept-Iles qui construisaient une maison au profit de Centraide.«Quand on est bien mené, on est heureux, mais lorsqu\u2019on travaille que pour de l'argent, on chiale tout le temps».Sommaire Programme .4 Liste des kiosques .6 Carte du salon .7 Liste des exposants .10à24 Produits et services .25 à 30 Résumé des conférences .31 à 35 Concours innovations .38 à 52 Concours Cérès .54 à 68 Prenez l\u2019autobus: information.69 Guide officiel du Salon de l\u2019agriculteur, décembre 1994 3 SALON.\tDE LYuiIIl'ULVIAIIl hhbhhbhhbhh Ui3:.\tWW?