Les affaires, 20 juin 1981, Cahier 2

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Rexfor.RS p.29 N O S a n n O n C e U rs Formules mécanographiques Ministère de l'Industrie Reynolds Aluminium Paragon Limitée .\u2026.p.46 ol du Commerce du a du Canada RARES p- 38 ., p Grenier, Ruel & Cie u ec .000000 Pp.1 oyNatinc.Pam du Canada p.23 Brasserie O'Keete P-35 ne Le Lee een p.19 Mironinc.p.33 Société générale de Assurance-vie Canam-Manac inc.p.37 Groupe Bienvenulinc.p.44 Murox.P-8 financement eee .p.10 Desjardins.p.34 Centre de recherche Heuga Canada Limitée .p.2 Nermick Perron ine.\u2026 p.11 Société pour l'expansion industrielle du Québec Industries Tanguay Ozite RAA AAA AA Pp.des exportations.ee p.36 Banque fédérale de (CRIQ).p.19-32 |tée p.19 Papiers Scott Société québécoise développement .p.27 Ciments Canada Lafarge Kruger Inc.12 Limitée.p.24 d'initiatives Banque Nationale du Ltée.p.21 Rrugerinc.p- Paroles & Musique .p.30 agro-alimentaires .p.38 21 Canada.p.7 Ciment Saint-Laurent Laflamme & Frére Inc.p.14 Pratt & Whitney Aircraft Sométal Atlantic 4 Bâtiment préfabriqué INC.2.220 00e eee ee ee p.6 L'Assurance Royale.p.25 duCanadaltée.p.39 Ltée.p.43 È Bernard .p.12 Compo Contact.p.12 Major & Martininc.p.42 Promediainc.P-9 Soquem.p.45 i Beloit Canada.p-46 Crédit Industriel Manufactures St-Laurent QIT Fer & Titane Tomatey Ltée.p.34 ; Berlitz.p.17 Desjardins.p.15 \\Inc.p.47 Inc.- p-11 Xerox Canadalnc.p.31 } ?heuga peut supporter une circulation constante mais, des accidents peuvent se produire.Les éclaboussures, les taches accidentelles, les brûlures ne signifient pas la fin des tapis heuga.Il suffit de soulever le carreau pour le nettoyer ou le remplacer.La facilité d'agencement de motifs que vous offrent les carreaux de tapis heuga s'exploitent de mille et une façons\u2014 et disponible dans deux nouvelles textures Antron II! et une gamme de couleurs développées au Canada pour toute l'Amerique du Nord.\"MD par Dupont De plus en plus de compagnies s font appel à heuga.M Pourquoi?Retournez ce coupon pour le savoir.TT heuga canada ltée.CP 1353 heuga Place Bonaventure i Montréal, P.Q.H5A 1H2 A (514) 878-2785 D Documentation en français Est-ce pour un projet D Documentation en anglais en cours?Nom Titre Compagnie Adresse L'INDUSTRIE QUÉBÉCOISE- Jj comme vous pourrez le constater en parcourant la liste des 300 plus importantes entreprises manufacturiéres du Québec que nous publions a partir de la page 13 de ce cahier spécial, le secteur manufacturier québécois est toujours très fortement tributaire de sociétés pancanadien- nes et étrangères.Si l\u2019on prend le bloc des 25 plus importants fournisseurs d\u2019emplois manufacturiers au Québec, on constate par exemple qu\u2019il y a dans ce groupe sélect seulement cing sociétés dont la propriété et la direction sont carrément canadiennes-françaises.Qui plus est, trois entreprises de ce sous-groupe sont des sociétés d'Etat, soit la SGF, Sidbec et Rexfor; les deux autres sont Bombardier, la première multinationale canadienne- française, et Agropur, une coopérative.Quant aux 20 autres compagnies de ce groupe de 25, elles se répartissent ainsi: neuf sont des filiales américaines, neuf sont des sociétés pancanadiennes et deux sont des filiales britanniques.Si l\u2019on va un peu au-delà de ce groupe, on constate que les quatres sociétés suivantes sont des groupes typiquement canadiens-français: il s\u2019agit de la Fédérée, une coopérative, de Davie, Canam-Manac et de Québécor.Que dégager de ce portrait?Deux constatations principales: IE SO AIRE a] x Le Québec se stabilise © @ CG R 40 fabricants Des produits 12 13 se tire d\u2019affaires Le secteur manufacturier Accroissement de la productivité On recherche à fabriquer ici L\u2019exportation, un raffinement Normick-Perron, 100 millions $ de ventes Les 300 plus importants manufacturiers québécois Mot de présentation Forte présence de l\u2019État dans le secteur manufacturier I- La force manufacturière du Québec repose encore beaucoup sur des entreprises à capital étranger ou canadien- anglais.Ces entreprises apportent une contribution si importante à l\u2019économie québécoise qu\u2019on a peine à imaginer ce que serait la structure manufacturière du Québec sans leur présence ici.Non seulement, ces entreprises exploitent et transforment nos ressources, souvent jusqu\u2019à l\u2019étape du produit fini, (Alcan, Reynolds, Consolidated-Bathurst, Dom- tar, Abitibi), mais elles sont parfois aussi impliquées dans la haute technologie (Pratt & Whitney, Canadair, Northern Telecom).Elles viennent également aux premiers rangs pour la qualité des emplois et les salaires payés.2- La faiblesse du secteur manufacturier authentiquement canadien-français a amené l\u2019Etat à prendre une place beaucoup plus importante que plusieurs l\u2019imaginent à première vue.Non seulement, on retrouve dans les premiers rangs-de ce tableau des entreprises d\u2019État 32 33 34 35 37 38 39 40 importantes, mais il y en a d\u2019autres qui apparaissent plus loin, telle la Société nationale de l'amiante, qui s\u2019est donné comme mission de revitaliser le secteur de l'amiante; d\u2019autres n\u2019apparaissent pas, telle Soquia, qui détient des participations (généralement minoritaires) dans au-delà de 20 entreprises et qui joue un role majeur dans I'agroalimen- taire.Cette constatation de la forte présence de l'Etat se retrouve également dans les profils de groupes manufacturiers que l\u2019on publie dans ce cahier spécial.Une grande absente de ce supplément consacré à l\u2019industrie manufacturière est évidemment la Caisse de dépôt et placement, qui est un actionnaire minoritaire effacé, mais extrêmement actif dans de très nombreuses entreprises canadiennes de taille grande et moyenne., Il existe en effet peu de groupe diversifié qui soient carrément manufacturiers au Québec.Les grands groupes que nous avons sont soit des groupes intégrés verticalement La Consol a 50 ans Rexfor, en Domtar Inc, québécoise à 39,5% La Fédérée, le coeur des coops Bombardier dans 50 pays Groupe SGF, le plus diversifié Dominion Bridge, le pied-à-terre du CP Forex Inc., au 2e rang pleine effervescence (Alcan, Domtar, Sidbec, Reynolds, Dominion Textile), soit des groupes très diversifiés, tels Power Corporation.qui est à la fois dans la finance, le transport et les pâtes et papier.Canadien Pacifique, qui est à la fois dans la forêt, les mines, l\u2019hôtellerie, le transport, l\u2019acier de structure et les turbines, la Corporation de gestion [a Vérendrye, qui est dans la télévision, le transport et les boîtes de camion, Imasco, qui est dans les cigarettes, les aliments et la distribution d\u2019articles de sport, de produits pharmaceutiques et les hamburgers, et la Société d\u2019Investissement Desjardins qui est dans la finance, les gâteaux, la peinture, les produits surgelés et l\u2019aviation.Cette élimination faite, il ne reste qu\u2019une poignée de groupes manufacturiers diversifiés au Québec, soit Bombardier (véhicules de transports en commun, locomotives, produits récréatifs), la SGF (turbines, wagons, pâtes el papier, chaudières à vapeur, équipement industriel), Canam- Manac (acier de structure, maisons sectionnelles, semi- 42 43 44 44 45 46 47 Imasco s\u2019internationalise La SID, une place de choix York Lambton, l\u2019enfant-problème lvaco, bien vue aux U.S.A.Soquia dans 20 industries Canam-Manac, ; des records Regroupement des coops agricoles Alcan, le no.1 remorques, meubles), York Lambton, (appareils ménagers, vitrage isolant.plastiques).Si tous ces groupes el sociétés à capital extérieur constituent des piliers de l\u2019économie québécoise, il ne faut cependant pas oublier les milliers de PME à qui l\u2019on doit la majeure partie de la création d'emplois au Québec.Après avoir perdu de son importance relative dans l\u2019ensemble de l\u2019économie depuis plusieurs décennies, le secteur manufacturier a aiteint le creux de la vague et semble se revitaliser comme en font foi depuis deux ans le taux de création d\u2019emplois plus rapide dans ce secteur que dans l\u2019ensemble de l'économie et le rétrécissement de l'écart défavorable entre la produeti- vité manufacturière en Ontario et la productivité manufacturière québécoise.C\u2019est tout cela que vous offre le présent supplément.Bonne lecture.I JEAN-PAUL GAGNE LNIWITddNS \u2014 1861 Uinl og 1pawes 's3YIv44Y S31 £-S 1 5 LES AFFAIRES, samedi 20 juin 1981 \u2014 SUPPLEMENT S-4 BB Selon les plus récentes statistiques sur l\u2019industrie manufacturière du Québec, les entreprises québécoises ont augmenté leurs livraisons de 12,5% en 1980, ce qui est légèrement supérieur à la croissance de l\u2019inflation.Le volume des ventes du secteur de la fabrication se serait donc accru légèrement en 1980.Cette année de tranquilité relative avait été précédée de deux années de croissance plus marquée (hausse des livraisons de 19% et 17%).Cette performance du secteur manufacturier québécois en 1980 est toutefois bien meilleure que celle de l\u2019industrie manufacturière de l\u2019Ontario, où les livraisons ne se sont accrues en valeur que de 6,7% ce qui veut dire un recul en volume.Cette moins bonne performance de l\u2019Ontario vient du fait que cette dernière a une structure manufacturière particulièrement vulnérable en période de récession.Le secteur manufacturier ontarien est en effet très développé dans les industries de l\u2019automobile et de la machinerie agricole, qui connaissent des difficultés considérables présentement.Cela explique pourquoi le secteur des biens durables a pro- \u2014L'INDUSTRIE QUÉBÉGOISE À cause de sa structure manufacturière différente Le Québec se tire mieux d\u2019affaires que l\u2019Ontario | gressé en Ontario de seulement 0,3% en 1980, ce qui veut dire une baisse de volume importante.Les livraisons de biens non durables des entreprises ontariennes ont progressé de 14,2%, ce qui a été supérieur à la performance québécoise pour ce type d\u2019industries.Pour l\u2019ensemble canadien, les ventes de biens durables n\u2019ont augmenté que de 4,2% en valeur et les biens non durables se sont accrus de 13,8%; quant au total des livraisons manufacturières, il a augmenté de 9,4%, soit une légère baisse en termes réels.Ces différences dans la performance des secteurs manufacturiers québécois et onta- rien viennent de la structure industrielle des deux provinces.Si les biens durables ont connu une bonne performance au Québec et une mauvaise en Ontario, c\u2019est dû aux sortes de CROISSANCE DES IMMOBILISATIONS DANS LA FABRICATION AU QUEBEC, EN ONTARIO ET AU CANADA \u201c(en % sur l\u2019année précédente) 1978 1979 1980(*) |1981(**) Québec 8,3 13,2 33,9 17,9 Ontario -8,1 14,9 34,5 15,9 Canada 1,6 20,5 27,7 23,2 (*) Provisoire (**) Prévisions Source: Investissements privés et publics au Canada biens durables que nous fabriquons.Les livraisons en 1980 Le succès des livraisons de biens durables au Québec en 1980 est venu principalement OZITE EST MAINTENANT une entreprise entièrement québécoise En mai dernier, un groupe de Québécois ayant à son actif plusieurs années d'expérience dans le domaine du tapis achetait la filiale canadienne d\u2019Ozite.Cette nouvelle société, Ozite Canada (1981) Inc., possède une usine de 250 000 pieds carrés à Saint-Jean-sur-Richelieu et emploie plus de 185 personnes.En plus de se porter acquéreurs d'Ozite au Canada, les actionnaires québécois ont également acheté les droits de fabrication partout à travers le monde, sauf aux Etats- C\u2019est grâce à ce dynamisme et à la compétence de sa nouvelle équipe qu\u2019Ozite se taillera une place prépondérante sur le marché du tapis à travers le monde.Unis.Uzite CANADA (1981) INC.des industries des produits métalliques (+27%), des métaux primaires (+ 26%) et du matériel de transport (+ 19%).Ces industries sont en forte croissance depuis quelques années et constituent les éléments les plus dynamiques de la structure manufacturière du Québec.Le secteur du meuble, qui avait été relativement fort en 1978 et 1979 n\u2019a progressé que de 1,2% en 1980.À l\u2019inverse, la récession a frappé certaines industries de biens non durables.Les livraisons de vêtements n\u2019ont augmenté que de 1,9% en 1980 et les ventes de textiles se sont accrues de seulement 7,6%.Le secteur le plus touché a été celui du bois, où les livraisons ont reculé de 7,6%.Les ventes de minéraux non métalliques n\u2019ont augmenté que de 2,5% ators que les livraisons des appareils et de matériel électriques ont progressé de 6,7%.La structure manufacturière La structure manufacturière du Québec est fortement concentrée dans les biens non durables, qui comptent pour 60% de sa production totale de biens; ainsi, en 1980, le secteur des aliments et boissons fournissait 11,5% des emplois et celui du vêtement 10,9%.C\u2019est la première fois que le vêtement tombait au deuxième rang de l\u2019emploi; ce dépassement est dû à la perte de plus de 7 000 emplois dans le secteur du vêtement depuis 1978.Le cuir a également perdu plus de 1 000 emplois en deux ans, } mais le secteur de la bonneterie .s\u2019est maintenu.Il y avait, en 1980, 515 050 emplois manu- : facturiers au Québec, comparativement à 523 529 en 1978.Le secteur du meuble a perdu ! 000 emplois en deux ans, mais ce recul semble temporaire puisqu\u2019il dépend essentiellement de la conjoncture.Cette industrie, qui fournissait 3,2% de l\u2019emploi en 1980, est de plus en plus dynamique et remontera avec la reprise.Encore dans le secteur des biens durables, l\u2019industrie des appareils ménagers et de produits électriques a perdu près de 7 000 emplois depuis 1971, mais elle semble se maintenir depuis deux ans; elle représentait, en 1980, 5,4% des emplois manufacturiers du Québec.: Un des éléments les plus dynamiques du groupe des biens durables est celui du matériel de transport, ou le nombre d\u2019emplois s\u2019est accru de 10 000 de 1961 à 1980.Le dynamisme de Bombardier contribuera à accroître encore l\u2019importance de ce secteur.Le secteur du papier et des activités connexes continue d\u2019être un des éléments dynamiques de la structure manufacturière du Québec avec les 44 300 emplois qu\u2019il fournissait à l\u2019économie québécoise en 1980; par rapport à 1961, il s\u2019agit d\u2019une hausse de plus de 7 000 emplois; la relance de l\u2019industrie québécoise des pâtes et papier par le gouvernement du Québec consolidera le rôle que joue déjà ce secteur dans l\u2019économie québécoise.On sait que ce secteur est le premier pour l\u2019importance des livraisons, celles-ci s\u2019étant chiffrées par plus de 4,4 milliards $ en 1980, ce qui représentait 10% des ventes totales du secteur de la fabrication.Un autre secteur en forte croissance est celui du bois de sciage; ce secteur fournissait plus de 16 000 emplois en 1980, à comparer à 13 000 en 1961.Le bois d\u2019oeuvre contribuait à l\u2019économie pour 1,4 milliard $ en 1980.Il a perdu de son importance relative l\u2019an CROISSANCE DES LIVRAISONS MANUFACTURIERES EN 1980 AU QUEBEC, EN ONTARIO ET AU CANADA (1980/1979 en %) Québec| Ontario [Canada Industries des biens durables Industries des biens non durables TOTAL des livraisons 15,3 0,3 4,2 10,8 14,2 13,8 12,5 6,7 9,4 Source: Statistique Canada et ministère de l'Industrie et du Commerce du Québec -_ 1 na ee rm Pm oem oem PE \u2014 \u2014\" Eh TRY pup Sat A FN mr mre PN PN ep mam = WI VN = (3 Ny 0) ™ OY mr ee ey car dan Toes A O1 OCR + hp ™ UY CE PES ES rw I \u2014 x a ND DD vm wd Wp 1 - i L'INDUSTRIE QUÉBÉGOISE dernier, mais il retrouvera son élan dès que la reprise se fera sentir.Investissements insuffisants Un des indices du manque de dynamisme du secteur manufacturier québécois est le faible niveau de ses investissements.On prévoit qu\u2019en 1981 les investissements du secteur manufacturier québécois ne représenteront que 20% des investissements totaux du secteur manufacturier au Canada.ll faut remonter à 1971 pour retrouver un seuil inférieur; cette année-là, les investissements manufacturiers au Québec s\u2019étaient chiffrés par 19,9% des investissements manufacturiers canadiens.Cette proportion s\u2019était pourtant améliorée fortement de 1971 à 1974, alors qu\u2019elle avait atteint 26,2%.Depuis cette date, elle n\u2019a cessé de décliner.Les investissements dans les industries primaires et la construction sont encore plus déprimés que ceux de la fabrication, puisqu'ils ne représenteront en 1981 que 9,2% de l\u2019ensemble des investissements canadiens dans ces secteurs.De 1971 à 1975, les investissements québécois dans ces secteurs avaient représenté des proportions variant entre 15% et 17,2% du total des investissements canadiens dans les industries primaires de la construction.Depuis deux ans, les investissements dans la fabrication au Québec se sont accrus de 34% et de 18% respectivement, soit des taux de croissance très voisins de ceux enregistrés en Ontario et pour l\u2019ensemble du Canada.Dans les industries primaires par contre, le taux d\u2019investissements au Québec a été depuis deux ans semblable au taux ontarien, mais inférieur au taux canadien, qui est sûrement influencé par les taux affichés dans l\u2019ouest du pays.Secteurs dynamiques Les secteurs où l\u2019investissement progresse le plus vite depuis quelques années sont ceux du matériel de transport, de l\u2019industrie chimique et du charbon et du papier et industries connexes; les secteurs où les investissements ont baissé en 1980 et baisseront à nouveau en 1981 sont ceux du caoutchouc et du cuir.Pour 1981, les secteurs qui subiront une baisse de leurs immobilisations sont ceux des aliments et boissons, de la bonneterie, des dérivés du pétrole et du charbon, des produits minéraux non métalliques et de l\u2019industrie de la machinerie.Quant aux immobilisations manufacturières dans leur ensemble, elle croîtront en 1981 plus vite au Québec (+ 17,9%) qu\u2019en Ontario (+ 15,9%).L\u2019année précédente, elles avaient augmenté légèrement moins au Québec qu\u2019en Ontario.mr Textes de JEAN-PAUL GAGNE Alors que le secteur tertiaire ne cesse de s\u2019enfler Le manufacturier se stabilise BB Jusqu\u2019en 1978, le secteur manufacturier du Québec n\u2019a cessé de perdre de son importance relative dans l\u2019économie.Cette tendance à la baisse s\u2019est arrêtée en 1979, mais on craignait alors qu\u2019il ne s\u2019agisse que d\u2019un phénomène passager.: Les derniers chiffres sur la répartition de la main- d\u2019oeuvre dans les grands secteurs de l\u2019économie pour 1980 indiquent toutefois que le phénomène observé en 1979 s\u2019est répété et que la tendance qui avait été observée pendant de nombreuses déceiinies a été cassée.Selon les données compilées par le ministère de l\u2019Industrie, du Commerce et du Tourisme du Québec, le secteur manufacturier québécois a fourni 23,0% des emplois au Québec en 1980, en regard de 22,5% en 1978, année où fut atteint le creux de tous les temps.Le secteur tertiaire de l\u2019économie a continué son ascension, fournissant en 1980 67,9% des emplois totaux.Quant à la construction et au secteur primaire, ils ont tous les deux fourni 4,3% des emplois totaux dans l\u2019économie.Cette répartition des emplois selon les grands secteurs de l\u2019économie place le Québec dans les premiers rangs des économies de nombreux pays industrialisés pour le développement du secteur tertiaire, mais lui donne une des dernières places au chapitre de l\u2019importance relative du secteur secondaire.On a longtemps pensé que le développement sans cesse croissant du secteur des services était un indice de la bonne santé d\u2019une économie et caractéristique importante des économies avancées; on faisait même une corrélation entre un secteur tertiaire surdéveloppé et une économie avancée.Cette opinion devait toutefois être nuancée par le fait que la qualité des emplois dans le secteur des services est généralement inférieure à ce qu\u2019elle est dans le secteur secondaire, que les salaires augmentent plus vite dans le tertiaire et que la productivité est généralement plus faible dans le secteur tertiaire.En conséquence, le surdéveloppe- ment du tertiaire serait plus créateur d'inflation.D'autre part, le sous- développement du secteur secondaire traduit la sous- industrialisation de l\u2019économie et consacre la dépendance à l\u2019égard de l'extérieur pour l\u2019approvisionnement en biens manufacturés.Manque d\u2019investissements Ce sous-développement relatif du secteur manufacturier du Québec trouve sa source dans la structure manufacturière actuelle comme l\u2019indique le texte précédent, mais aussi dans le fait que les investissements dans ce secteur font carrément défaut.Pour s\u2019en rendre compte, on n\u2019a qu\u2019à comparer les investissements manufacturiers faits au Québec et ceux réalisés en Ontario.En 1980, les investissements faits au Québec dans ce secteur ne représentaient que 40,7% des investissements faitsen Ontario dans le même secteur.En 1981, on prévoit que cette proportion passera à 41,4%.ce qui encore une fois est très suffisant.Si l\u2019on prend les immobilisations manufacturières du Québec dans l'ensemble des immobilisations manufacturières du Canada, on se rend compte qu'elle ne représenteront que 19,5% de ces dernières en 1981, comparativement à 27% pour la population québécoise dans l\u2019ensemble canadien.en % RÉPARTITION DE L\u2019EMPLOI PAR GRANDS SECTEURS D\u2019ACTIVITE AU QUEBEC DE 1951 A 1980 % 70 65 60 55 50 45 43,3 40 35,6 35,3 VE SECTEUR 60 67.9 65 TERTIAIRE SECTEUR SECONDAIRE 40 35 31.7 je (CONSTRUCTION INCLUSE) 35 » a 30 29,4 29,1 25 , 26,3 Mes - + * 25 20 SECTEUR MANUFACTURIER 23,0 20 21,1 15 \u2019 .15 SECTEUR PRIMAIRE 10 br 65 MF 43 10 5 \u2014 5 | | 1 | T 1951 1956 1961 1966 1971 1976 1977 1978 1979 1980 Sources: Statistique Canada, ministère de l'Industrie et du Commerce du Québec.INFW3FTddNS \u2014 LE61 VIN! 07 |pWES \u2018SIY|V44V S31 G-S Médaillon Ultra Douce 25 Cigarettes King Size F.- VII CA VISU TALS CR Avis Sante et Bien être social Canada considere que le danger pour ba santé croit avec l'usage eviter danhaler Moyenne par cigarette.\u201cgoudron\u201d | mg.nicotine 01 me. me a LES AFFAIRES.samedi 20 juin 1981 \u2014 SUPPLEMENT S-6 | si elle est encore déficitaire par rapport à l'Ontario, a l\u2019ensemble du Canada et aux États-Unis, la productivité manufacturière générale du Québec s'est améliorée sensiblement au cours de la période de 1971 a 1978\" C'est la conclusion à laquelle en arrive le directeur m\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014VINDUSTRIE QUÉBÉCOISE Pour la période 1971-1978 Progression accrue de la productivité du secteur manufacturier au Québec x 11555 SGT | i ation: > :e qui est de lu produeti- ensemble demeure encore général de l\u2019Institut National Pour ce qui est de la prod sen de productivité, M.Fernand Vite des Etats-Unis, elle dépas- déficiente par rapport aux TABLEAU 2 Gauthier.sait encore largement celle du autres régions canadiennes et IMPORTANCE RELATIVEDES k A analyse des statistiques Québec de SI.Mais com- accuse, il va sans dire, un INDUSTRIES A PRODUCTIVITE ELEVEE i les plus récentes mises à jour pares aux résultats de 1971 les retard considérable sur celle QUEBEC, ONTARIO, CANADA # par le ministère de l\u2019Industrie chiffres apparaissent toutefois des Etats-Unis 961-1978 3 et du Commerce du Quebec, Meilleurs.Cette année-là, la En regardant d\u2019ailleurs le 1961- M.Gauthier constate que Productivité manufacturiere tableau | on sera en mesure de (en pourcentage) l'écart de productivité entre ke québécoise avait été de 25% mieux comparer l'évolution de Québec et ses principaux con- inférieure à celle de ses voisins la valeur ajoutée par homme- % de la valeur ajoutée % de l'emploi total currents s\u2019est amenuise de Ontariens, elle était de 14% heure (VAHH) payée par l'en- manufacturière totale façon assez significative.inférieure à la moyenne cana- semble de l\u2019industrie manufac- Ausi en 1978, la producti- dienne et de 39% a celle des turière des différentes écono- Années| Québec Ontario Canada Québec Ontario Canada vité manufacturiere du Québec Etats Unis.(voir tableau D mies.1961 47.9 57.7 55.2 31.6 45.4 41.2 n\u2019était plus que de 12% Bien qu'elle se soit légere- .1962 45.8 56.4 52.5 31.0 43,5 38.8 inférieure à celle de l'Ontario ment redressée, notre produc- Faiblesse ae HE ol po 320 2 a et de 0.9% à celle du Canada.tivité manufacturiere dans son Selon le directeur général de 1965 46.9 56 3 52.0 31 7 454 39.0 1966 47.3 58.8 52.1 33.8 48.3 40.1 1967 45.4 56.2 51.4 32.3 48.6 39.6 TABLEAU 1 \u2019 1968 45.0 53.4 52.8 32.2 42.6 41.7 VALEUR AJOUTEE PAR HEURE-HOMME PAYEE DANS L\u2019ENSEMBLE 1969 46.7 586 507 343 88 418 QUEBEC, ONTARIO, CANADA, ETATS-UNIS 1972 46.5 65.2 57.4 33.3 56.4 50.0 1961-1978 1973 47.4 59.9 56.5 34.5 51.1 48.2 } 1974 52.2 54.0 49.6 36.9 43.6 39.1 To .; 1975 47.1 55.3 51.5 34.2 47.4 40,2 VA/HHP en dollars courants VA/HHP en indices (Québec \u2014 1,000) 1976 42.1 59.3 52.6 31.2 49.4 41.2 Le te es 1977 46.9 60.6 53.7 33,3 49.9 41.9 Années Québec Ontario Canada Etats-Unis Québec Ontario Canada Etats-Unis 1978 50.0 60.1 58.7 35.3 49.7 46.5 (1) 1961 4 5.75 5.30 7.05 1.00 1.22 1.13 1.50 Sources: Statistique Canada = 55 7 : 1 re 1-88 6.01 DA ra on 1.23 1.13 HEN Direction des études industrielles, Ministere de l'Industrie.du Commerce 963 >.04 6.25 ! ' -00 1.24 1.14 \u2019 et du Tourisme du Quebec 1964 5,30 6,47 5,98 8.17 1.00 1.22 1.13 1.54 1965 5.59 6.77 6.26 8.54 1.00 1.21 1.12 1.53 1966 5.92 7.02 6.55 8.89 1.00 1.19 1.1 1.50 1967 6.09 1.46 6.86 9.41 1.00 1.22 1.13 1.55 Hos bol 5 oo 10.12 oo a a 1-53 l'INP, cette infériorite quasi d'automatisation et de tech- 1970 7.40 8.90 8.18 11,26 1.00 1.20 111 1.52 permanente de notre produetr- nologie dans le processus de 1971 7.82 9.80 8.88 12.43 1.00 1.25 1.14 1.59 vite globale trouve davantage production de nos Industries\u201d.1972 8.36 10,44 9.54 13,26 1.00 1.25 1.14 1.59 son explication dans es Fait encore plus significa, 1973 9.27 11,57 10,77 14.44 1.00 1.25 1.16 1.56 caractéristiques mêmes de la les chiffres compiles par le 1974 11.45 13.68 12.93 16.61 1.00 1.19 1.13 1.45 structure industrielle ministère québécois de VIn- 19/5 12.25 14,52 13.83 18,38 1.00 1.19 1,13 1.50 ie YETI veune : re he 1976 13.36 15 86 15.09 20.17 1.00 1.19 113 151 québécoise.\u2018En regardant ces dustrie er du Commerce, 1llus- 1977 15.46 17.87 17.11 nd 1.00 1.16 141 n -d chiffres.de préciser M.Gau- trent la difficulté du Québec à 1978 17.48 19.58 18.99 n.-d 1.00 1.12 1 09 n-d thier au Journal les AFFAI- se développer dans des indus- RES.il n\u2019y a aucune raison de tries hautement productives.Sources: Statistique Canada.U S Department ot Commerce.Direction des etudes industrielles.DGRP (MICT) vonclure à la moins bonne atti- En 1978 par exemple, ces nd non disponible tude ou à la paresse de notre industries au nombre d\u2019une (Mensu main-d'oeuvre.Cet écart de cinquantaine environ, s'atiri- productivité est beaucoup plus buaient 30.0% de la valeur attribuable à un phénomène CIMENT ST-LAURENT une grande entreprise © un nom prestigieux ajoutée el occupatent 35.3% de la main-d'oeuvre manufacturière.Pendant ce temps en Ontario, la participation de ces Industries à haute productivité à l\u2019activité globale lui était supérieure; elle représentait 60,1% de la valeur ajoutée et 49,7% de l'emploi.(tableau 2) Ces chiffres tendent donc à confirmer la faiblesse quasi générale de la structure manufacturière québécoise sur le plan de la productivité, comparativement à celle de l\u2019ensemble canadien.Mais selon Fernand Gauthier de l'INP.il faut prendre garde de tirer trop vite des conclusions globales, car cette analyse ne débouche sur aucune indication précise au sujet de l\u2019origine d\u2019une telle déficience de l\u2019industrie québécoise.L'on doit tenir compte aussi de toutes sortes de mouvements conjoncturels.Niveaux de productivité comparés les staGstiques du MIC nous apportent quand même des éléments positifs.Ainsi, en 1978, dix groupes majeurs d'activité se sont distingués au Québec par une forte productivité, Il s'agit par ordre iment Wy 1 PE SE fod td ficultés à maintenir sa capacité concurrentielle, c\u2019est que les groupes les moins productifs occupent encore une part beaucoup trop importante de l'activité totale.Ainsi, la province est encore trop spécialisée dans les industries traditionnelles, telles celles du cuir, de la bonneterie.de l\u2019habillement, du bois et du meuble.l\u2019on doit reconnaître que ces industries à forte intensité de main-d'oeuvre et à faible productivité ont toujours rabaissé le niveau de la productivité générale du Québec.Toutefois, Fernand Gau- industries.Tant qu'il y a une demande de produits, il y a lieu de produire\u201d À cet égard, l'Institut national de productivité, fondé il y a seulement deux ans.est d'avis que les secteurs industriels ont besoin d\u2019encadrement.La meilleure façon de relever la productivité: des secteurs mous, c'est de rationaliser en quelque sorte leur production par une modernisation de la technologie et par une spécialisation plus poussée de produits où le Québec peut se révéler plus compétitif et pour lesquels la demande s'avère plus forte.de transfert de technologie dans ce secteur\u2019\u2019, précise Fernand Gauthier.\u201cLe renforcement de la structure économique du Québec semble sur la bonne vote, conclut til.et il faut que toutes industries, dans quelque secteur que ce soit, cherchent à améliorer leur rendement général.Mais à court terme.on devra mettre l'accent sur des activites plus productives, à technologie moderne, dont les industries des télécommunications, des micro- possesseurs et de l'informati que.1NIWN3ZTddNS \u2014 Le61 UIN( 07 !powEeSs \u2018SIHIV44V S31 L-S thier de l\u2019INP explique que les I mes MAE ! industries traditionnelles ne \u201cOn est on train d examiner i i s né doivent pas être laissées de avec l'industrie du textile un CLAUDE M.Fernand Gauthier, directeur général côté.\u2018Il faut être prudent projet de centre de producti.DESBIENS lorsque l'on privilégie des vie qui agirait comme agent (collaboration speciale) de l\u2019Institut national de productivité décroissant des secteurs suivants: 1- les produits du pétrole et du charbon; 2- I'industrie du tabac; 3- l\u2019industrie chimique; 4- première transformation des métaux; 5- l\u2019industrie des aliments et boissons; 6- l\u2019imprimerie, l'édition et les activités connexes; 7 - l\u2019industrie du papier; 8- la fabrication de produits minéraux non métalliques; 9- la fabrication de produits électriques; 10- la fabrication de produits de transports.La Banque Nationale, c\u2019est aussi un groupe d'experts.A l'exception de la transformation des métaux, de l\u2019industrie du papier et de la fabrication des produits électriques, le Québec a enregistré a cette .époque un niveau de productivité généralement plus bas qu\u2019en Ontario.Dans les secteurs du pétrole et de la chimie, la supériorité ontarienne tient notamment au fait que ses industries locales se sont automatisées plus rapidement qu\u2019au Québec.Mais l'on doit dire que-la performance québécoise dans ces mêmes secteurs a pu se comparer avantageusement à celle de son voisin ontarien.Si vous avez besoin d'un service spécialisé, nos experts sont là pour vous, au bon endroit et au bon moment.eleve et stable Ces certificats.bien que non encaissables avant ta | Par contre, l\u2019industrie métallurgique (première transformation des métaux) a con- | tinué de favoriser le Québec de façon significative grâce.à la haute performance de l\u2019industrie de la fonte et de l'industrie du laminage.du moulage et de l\u2019extrusion de l'aluminium.En plus de sa gamme de services et de la compétence de ses directeurs à travers son réseau de succursales pan-canadien, la cependant une certaine liquidité | Banque Nationale vous offre une Service international : puisqu !ls sont transférables expertise particulière.- La Banque Nationale peut aider les .1 ! Services aux sociétés : | entreprises à sonder les marchés étrangers en mettant à leur dispo- La Banque Nationale offre.de plus.les services d'une équipe d'experts sition un réseau International de correspondants.d'agences.de pour vous aider dans la gestion | de vos comptes a recevoir et de vos | représentants et de filiales.Elle offre tous les services internationaux Comptes à payer en vue de max1- miser le rendement de vos dépôts - aux entreprises effectuant des opérations commerciales à travers courants D autres services sont egalement a votre disposition.entre le monde.autres, notre service de pare informatisé et notre système de virement de fonds accéléré qui faciliteront le traitement de vos données par l'intermédiaire du réseau de succursales bancaires le plus important au Québec prêts à terme.des moyens de vous procurer l'équipement dont vous avez besoin date d'échéance.permettent Service de financement d'entreprises : La Banque Nationale vous offre un financement ajusté à vos projets d'expansion, d'acquisition ou de fusion et aussi la syndication de .financements Quant à l'industrie des pâtes el papier, malgré certaines fluctuations de conjoncture, elle a continué de connaître une productivité plus élevée au Québec qu\u2019en Ontario et aux Service aux comptes Etats-Unis, quoiqu\u2019elle ait été > ne a d'entreprises nationales : en 1978 légèrement inférieure La Banque Nationale met à la dis- 2 celle ee ensemble ou position des grandes entreprises un s >.service personnalisé efficace et est en train de se moderniser, rapide.Par personnalisé.on entend devra toutefois penser à diver- l'attention toute particulière d'un sifier davantage ses produits expert assurant le suivi de votre si elle veul conserver un taux dossier etallant chercher pour vous élevé de productivité.les renseignements et les conseils pertinents.La Corporation de Factoring Mirabel Ltée : La Banque Nationale.par l'entremise de cette filiale.vous offre l'assurance-crédit et l'administration de vos comptes à recevoir Grâce à ces services, vous pouvez effectuer des transactions partout au Canada sans avoir à vous soucier du crédit de votre clientèle Du financement commercial basé sur les comptes à recevoir et sur les inventaires est aussi possible It y a finalement le secteur québécois des produits électri- - a .ques (les équipements de Filiale de crédit bail télécommunication) qui a \u201cLaurentide\u201d: maintenu au cours de cette Que vous soyez à la tête d'une période un niveau de producti- entreprise industrielle ou com- vité supérieur à ceux enre- merciale, ou que vous soyez gistrés par cette activité en professionnel de la santé, la Banque Ontario et au Canada.Nationale met à votre disposition, sous forme de crédit bail ou de Société d'Hypothèque Procan : Cette filiale à part entière de la Banque Nationale offre des cert!- ficats de placement à rendement BANQUE NATIONALE Industries traditionnelles Si le Québec connaît des dif- = \u2014\u2014\u2014 LES AFFAIRES.samedi 20 juin 1981 \u2014 SUPPLEMENT S-8 L'INDUSTRIE QUEBECOISE le ministère de Industrie et du Commerce s\u2019apprète a lancer une nouvelle offensive tant au Québec qu\u2019à l'étranger pour attirer cette fois l\u2019atten- ton des manufacturiers sur une quarantaine de produits qui, en dépit de perspectives de marché intéressantes, tardent à être fabriqués chez nous.Les renseignements de base sur chacun des produits ont déjà été rassemblés sous forme de fiches que l'on est sur le point de disséminer un peu partout via les maisons du Québec à l'étranger, les divisions internationales des banques, les représentants sur place des gouvernements étrangers, les agents des banques étrangères, les commissaires mclustriels et, bien sûr, les bureaux régionaux du MIC.Peu importe le canal de diffusion choisi, l'objecoif demeure le même: prospecter de nouveaux investissements.Toutes les méthodes connues d'implantation industrielle peuvent être examinées: expansion d'entreprises exis- (antes, nouveaux investissements québécois, venue de sociétés étrangères, assocla- tion, coparticipation, ete.Rajuster le tir Pour le MIC, l'expérience n\u2019est pas totalement nouvelle, Depuis plusieurs années, les spécialistes sectoriels de la Direction générale de l'industrie s\u2019emploient à identifier des produits ou des familles de produits se prétant mieux que d'autres à un effort de prospection d'Investissements.les buts poursuivis par cette démarche sont multiples: aller chercher Liu part québécoise des mvestissements étrangers el tirer RITES profit du phénomène de pénétration des Furopéens et des Japonais en Amérique du Nord, stimuler le secteur manufacturier du Québec par l\u2019avenement de nouvelles technologies et faire connaître les avantages imndus- + industrielle au MICT.triels du Québec comme la valeur du dollar canadien.l'approvisionnement sûr en énergie, la disponibilité de matières premières, ete.Au cours des trois ou quatre M.Paul Paradis, directeur de dernières années, le Service de \u201cpromotion industrielle du MIC consacrait de multiples efforts à monter tout un cahier sur chaque \u2018occasion de fabrication au Québec\u201d.De présen- hoto Jean-Guy Paradis la promotion Le MICT s\u2019appréte a lancer une nouvelle offensive 40 produits tardent a etre fabriqués au Québec tation soignée, ces cahiers étaient acheminés jusqu\u2019aux industriels jugés les plus récep- vifs.En quelques rares occasions, l'on à réservé un espace publicitaire dans des revues spécialisées pour faire savoir que le Québec semblait représenter une terre de prédilection pour la fabrication de tel ou tel produit.Selon le directeur de la promotion industrielle au MIC, M.Paul Paradis, la lourdeur d\u2019une telle démarche hmitait à cinq, six ou sept par année le nombre de produits faisant l'objet d\u2019une campagne de prospection.De plus, l\u2019on s\u2019est rendu compte.à l'usage, que cette opération avantageait les éventuels prospects américains au détriment de ceux des autres régions du monde.Cette année.l\u2019on a ! décidé de rectifier le tir et de couvrir une gamme élargie de produits.C\u2019est là, selon M.Paradis, une meilleure façon d'utiliser pleinement les ressources des représentants du Québec à l'étranger, notamment en Europe.tout en continuant à prospecter de façon tout aussi sélective qu'auparavant les investissements manufacturiers.Succès encourageants | orsqu'il y a preneur pour l'un où l\u2019autre des produits, le Ce RS-NÙ Ÿ- Sr Te SM 70 = S Ç | { 3 | | il i } ~< fs NN | tu pret § Nl LU] : i £ | | | i an po Du pré-assemblé pour une batisse industrielle.MUrox la solution constructive Les éléments modulaires MUROX sont pré-assemblés, isolés et finis ici même au Québec sous notre contrôle de la qualité.Assurez-vous du meilleur rendement possible en construction, choisissez MUROX et réduisez de 2/3 le temps normalement requis par les systèmes conventionnels.Avec les éléments modulaires MUROX, les possibilités d'utilisation sont illimitées.C'est le système de l'imagination pratique pour la construction rapide et solide de bâtiments industriels, commerciaux et même résidentiels.125, ave du Parc, Saint-Joseph-de-Beauce, Québec GOS 2V0 (418) 397-4371 1-800-463-8860 1280-A, rue Voita Boucherville, Québec J4B 6G6 (514) 655-6231 MIC offre sa collaboration pour compléter les études de marché, parfaire la structure financière du projet ou mettre le promoteur en relation avec un fabricant disposant déjà de la maîtrise technique.Par le passe, lorsque le MIC procédait par voie de cahiers plutôt que par fiches, le succès he s\u2019est pas trop fait attendre.Plusieurs des démarches entreprises se sont soldées par de nouveaux investissements.C\u2019est notamment le cas dans le domaine des papiers peints où un fabricant québécois de la région de Sherbrooke vient de s'associer à la société Fou- cray, de France.le premier avait le \u2018know how\u2019, le second détenait un réseau de distribution.L'on vient tout juste d'annoncer la création de cette entreprise en coparticipa- tion.qui a donné lieu à un investissement de 4 inillions $.Dans le secteur des cuirs fins, une entreprises américaine.Compagnie d'apprétage du cuir, vient de s'implanter à l ouiseville, De la même manière, les efforts de prospection dans le domaine des panneaux particules ont récemment porté fruit et l\u2019entreprise Wafer Board est déjà en opération dans la région de Saint-Maurice.Il s\u2019agit d'un investissement de 20 millions $ qui a créé 176 emplois.Parfois, comme dans le cas du matériel de soudure, c\u2019est une entreprise déjà en place qui découvre un nouveau marché et lance un projet d\u2019expansion.Parfois.comme dans le cas des pièces d'automobiles, il faut faire preuve de plus de patience.Enfin, le processus de pros- péction poursuit son cours dans les secteurs des enceintes acoustiques.du papier autoco- piant et du matériel de buanderie.Portée limitée Avec toutes ces fiches et ces cahiers, reconnaît le directeur de la promotion industriclle, M.Paul Paradis, le MIC n'a pas la prétention de tout savoir.\u2018l'a personne la mieux placée pour déceler une opportunité.souligne M.Paradis, c'est encore l'industriel lut- même.Voilà pourquoi, ajoute-t-il, le MIC n'est pas déçu lorsqu'un industriel découvre lui-même le produit avant que l\u2019effort de prospection n'ait eu lieu.De la même manière.il n'est pas dit que, là où 1 n'v a pas de preneurs, les industriels ne connaissent pas les raisons précises pour lesquelles un investissement peut devenir perilleux.Chose certaine, admet M.Paradis.le gros des immobilisations au Quebec va continuer à provenir des projets d'expansion des industries existantes.Tout ce que la prospection à l'étranger peut apporter, c\u2019est un supplément d'investissements pour la fabrication chez nous de nouveaux produits dont plusieurs 11 faut le noter \u2014 recelent des possibilités d'exportation.Textes de NORMAND MESSIER (collaboration speciale) \u201coo yr ery L'INDUSTRIE QUÉBÉGOISE Exemples de produits étrangers pouvant intéresser les manufacturiers J Cerains produits se pré- tent en quasi exclusivité a venue d\u2019investissements étrangers, mais d\u2019autres pourraient intéresser des manufacturiers québécois.Dans un certain nombre de cas, la formule idéale consisterait dans une association entre un fabricant québécois et une entreprise étrangère détenant déjà une maîtrise technique ou commerciale.Les produits susceptibles d\u2019intéresser les manufacturiers québécois se retrouvent dans tous les secteurs.En voici quelques exemples: -\u2014 Carton composite: Mis au point en Europe, ce produit d'emballage est présenté sous forme de rouleaux \u201cweb\u201d qu, une fois déroulés chez l'utilisateur.forment le contenant prêt au remplissage, Ces contenants sont destinés à une large utilisation dans la mise en marché du lait ou des jus.Aucun manufacturier de ce produit n'est installé au Canada ou aux Etats-Unis, ceci malgré des perspectives de marché de 26 millions $.Selon le MIC, une entreprise utilisatrice pourrait s\u2019associer avec un fabricant européen pour le produire.\u2014 Quincaillerie pour fenêtres à battants: On pense ici aux manivelles, barrures et pentures entrant dans la composition des 200 000 fenêtres à battanis fabriquées au Canada chaque année.Ces articles ont toujours été importés des Etats-Unis parce qu\u2019il semble encore difficile de les fabriquer ici à des prix compétitifs.Mais la dévaluation du dollar canadien, associée à une reprise de la construction, pourrait changer tout le portrait.\u2014 Equipement de transmission d'énergie: La production canadienne de pompes, moteurs et soupapes hydrauliques est nulle, malgré un marché de 135 millions $.A l\u2019heure actuelle, on importe ces pièces d\u2019équipement des Etats-Unis, de 1l\u2019Allemagne, de l\u2019Italie et du Japon.Des entreprises d'ici comme S.H.P., de Montréal, Lessard Machinerie, de St-Wenceslas, et Pneumatique et hydraulique, de St-Eustache, fabriquent déjà des produits corollaires.\u2014 Matériel spécialisé de traitement des eaux vannes: Le programme québécois d\u2019assainissement des eaux commandera à lui seul ! 000 installations d'épuration.Il semble donc se développer un marché pour les tamis- dégrilleurs-décanteurs que l\u2019on importe présentement des Etats-Unis, de I'Europe.de l'Ontario et du Japon.Même si l'on compte déjà trois fabricants de cet équipement au Québec, il y aurait place.semble-t-il, pour la venue d\u2019une nouvelle entreprise.\u2014 Composantes de chaussures en acier: Le Canada compte 18 manufacturiers de chaussures de sécurité.Mais leur seule source d\u2019approvisionnement en calot- \u2014 Pièces de plastique pour véhicules motorisés: On songe ici au mécanisme de circulation d'air dans le système de refroidissement, auxccomposantes du mécanisme interne d'une porte et aux supports de québécoise ocuvrant dans le domaine, la Buckingham Plastique.ne fabrique que des engrenages pour moteurs d'essuie-place.\u2014 Ceintures de sécurité et attaches: Nous possédons actuellement les matériaux répond aux normes de sécurité en vigueur dans le monde de l'automobile.les ceintures de sécurité sont importées des Etats- Unis.de l'Europe et du Japon, même st deux entreprises, Belding Corticelli et tes d\u2019acier demeure Les Manufactures Inc.batterie.Ces produits sont importés des Etats-Unis puisque la seule entreprise Burlington Industrie, fabriquent déjà des tissus appropriés.nécessaires à la fabrication de ce produit de même que les moyens de vérifier s'il St-Laurent \u201cRentable tout coup!\u201d Le fait que cette annonce retienne votre attention n'est aucunement le fruit du hasard.Sa présence sous vos yeux, aujourd'hui même, est le résultat d'une démarche précise et rigoureusement calculée.Née d'une étude minutieuse de nos CAPACITÉS et de nos BESOINS, nous l'avons conçue et disposée de façon à vous rejoindre au moment méme ou vous pourriez avoir besoin de nos services.Sa parution n'est due qu'a 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point et de les servir dans une assiette dont la présentation n\u2019aura d\u2019égal que le goût exquis de l\u2019aliment.En d\u2019autre termes, le jeu de l\u2019exportation, c\u2019est comme le poker: les amateurs risquent d\u2019y perdre rapidement leur mise.Certains qui croyaient s\u2019y connaître ont essuyé des échecs à cause d\u2019un menu détal où d'une erreur d'évaluation secondaire en apparence.Prenons te cas du sirop d'érable.Selon ia classification que le pays importateur accordera au bouchon du contenant, le produit sera considéré comme un sirop, une boisson, un produit de confiserie ou une denrée alimentaire.Chaque classification diffère tant par le tarif doua- hier que par la tablette sur laquelle on exposera le produit.Autre exemple: une tablette de chocolat peut être interdite simplement parce que la pigmentation de couleur de l\u2019étiquette ne correspond pas aux normes d'admissibilité des produits chimiques.le cas du cidre est classique: comment introduire ce \u2018\u201c\u2018vin de pommes\u201d dans un pays où le mot \u2018\u2019vin\u2019\u2019 n'existe pas, sinon pour désigner les seules eaux de vie a base de raisins?Une série de tests Selon M.Normand Bernier, un haut fonctionnaire du MIC, seul un exercice complet ee Ce Donohue inc.Donohue St-Félicien Inc.Donohue Normick Inc.Donohue Charlevoix Inc.Donohue Malbaie Inc.N.Normand Bernier, ministère de l\u2019Industrie, du Commerce et du Tourisme.ailleurs en Asie à titre de représentant du Québec.H a pu au fil des expériences identifier une cinquantaine d\u2019étapes à franchir entre la manifestation de la volonté de simulation peut permettre à l'exportateur potentiel de se rendre jusqu'au bout de l\u2019expérience avec succès.M.Bernier a passé 12 des 22 dernières années au Japon et LE GROUPE SGF Société générale de financement du Québec Marine Industrie Limitée Les Industries Foresteel Limitée Marine Industrie (Montage) Ltée Milthom Ethylec Inc.Pétromont, société en commandite Pétromont Inc.(société gérante) Cegelec Entreprises Inc.BG Checo International Limitée Forano Inc.Les Industries Tanguay Limitée Volcano Inc.Cegelec Industries Inc.Dominion Cutout Limitée Sogefor Ltée Artopex Canada Ltée Artopex Inc.JOHN MEUNIER INC.680, rue Sherbrooke ouest, bureau 800 Montréal H3A 2M7 Tél.: (514) 288-5764 L\u2019exportation, c\u2019est comme faire de la haute cuisine d'exporter et l\u2019entrée d\u2019un produit à l\u2019étranger.\u2018\u201cC\u2019est souvent une question de virgule et de point virgule\u201d, souligne-t-il.Il faut d\u2019abord s\u2019interroger sur l\u2019appellation du produit et s'assurer que dans telle ou telle région du monde une marque de commerce ne porte pas à rire ou ne comporte pas de connotation grossière.Il importe ensuite de vérifier si la marque de commerce n\u2019a pas déjà été enregistrée dans le pays importateur.La grande majorité des pays va exiger la recetle ou la spécification technique du : produit.Il faut alors savoir = comment fournir les renseignements requis sans.du même coup, dévoiler tous ses secrets industriels et risquer d'être vite copié ou imilé.Le même souci du détail s\u2019impose du côté de l\u2019analyse technique et du contrôle de la 3 qualité d\u2019un produit.Chaque pays tente par exemple de faire respecter des normes sévères quant à la composition des denrées alimentaires.Ainsi, l\u2019on pourra s\u2019enquérir de la date de fabrication du produit.contrairement à notre marché domestique qui, lui, s'intéresse d'abord à la date d'expiration.L\u2019on pourrait ainsi multiplier les exemples et englober les aspects les plus divers de l'exportation: marketing, publicité, transport, conteneri- sation, emballage, entreposage, assurances maritimes, services bancaires, etc.Bref, souligne M.Bernier, l\u2019aventure de l'exportation exige d\u2019abord de la part de celui qui s\u2019y lance un changement complet de mentalité.L'industrie! québécois connaît souvent son marché par instinct.Mais il en va tout auire- ment lorsqu\u2019il s\u2019agit de déceler les goûts.les comportements et les caractéristiques des consommateurs d\u2019un continent éloigné.Le jeu de l\u2019exportation requiert donc une expertise considérable qui dépasse souvent les connaissances de l\u2019industriel, d'où la nécessité de former des professionnels en la matière.La formation l'Office québécois du commerce extérieur parraine déjà deux programmes de formation en ce sens: \u2014 Ventexport il s'agit d'un programme d'initiation aux techniques d'exportation.Dans un premier temps, 25 Industriels sont rassemblés en presence d\u2019animateurs spécialisés dans l'une ou l\u2019autre des facettes de l\u2019exportation.L'on tente d'intéresser les industriels aux marchés extérieurs.Dans un deuxième temps, l\u2019on s'adresse à ceux qui se sont déjà mis à exporter.\u2018 .\u201c .- * .rei NA IIIS S SNA IS SIMS IMMO I SEEN CO SENS OI SOS SONORE SIMON SI CNE ESS OUI MEII IST EAN EEE: L\u2019on expérience, l\u2019on discute des embûches rencontrées.Ces examine leur séminaires se terminent invariablement par des rencontres individuelles entre spécialistes et exportateurs, question de régler des problèmes bien précis.\u2014 cours de niveau collégial: à compter de l\u2019automne, les cégeps Ahuntsic et Ste-Foy offriront des cours conduisant à l\u2019obtention d\u2019un DEC professionnel en commerce international.Aussi prometteuses qu\u2019elles soient, ces deux expériences ne suffisent pas à reléguer dans l\u2019ombre l'amateurisme qui caractérise encore la démarche de plusieurs exportateurs québécois.Trop souvent, estime M.Bernier, l\u2019exportation se fait à la pièce, une fois que le représentant étranger s'est lui- même rendu chez l'industriel d\u2019ici pour lui passer une commande.Structures durables Autant les industriels savent maintenant se regrouper par secteurs de fabrication, autant pourraient-ils constituer des groupes à l\u2019exportation.Rien ne s\u2019oppose, par exemple, à ce qu'une boutique de Tokyo vende à la fois des articles en bois, des ustensiles en plastique et des pièces de véramique du Québec.le tout dans une gamme de produits complémentaires.Selon l\u2019ex-délégué du Québec au Japon, l\u2019avantage comparatif que procure la faiblesse du dollar canadien recèle un danger, celui de croire qu'en augmentant le volume des expéditions, l\u2019on pénètre davantage un marché.Ce contexte monétaire favorable, juge M.Bernier, procure aux Québécois l\u2019occasion privilégiée de bâtir des structures d\u2019exportation durables qui permettront de faire face à la musique le jour où la conjoncture apparaîtra moins fleurie.A heure actuelle, par exemple.le Québec exporte pour 65 millions $ de viande porcine au Japon.Le produit jouit d\u2019une excellente réputation et d\u2019une demande soutenue.Mais il semble que les exportateurs québécois de porc n'aient que peu ou pas de moyens de suivre sur place l'évolution du marché.de déceler de nouvelles tendances, de prévoir d'importantes fluctuations de prix ou d\u2019entrevoir la venue de compétiteurs capables de leur rafler soudainement ce marché.C\u2019est en ce sens que s'affirme la nécessité pour les exportateurs de se regrouper.de se donner des services, en quelque sorte de se doter d\u2019une société commerciale comme en ont les Japonais.Au cours des années 1960, le Québec s'était taillé une place intéressante sur plusieurs marchés britanniques.Dès que la Grande- Bretagne a joint les rangs du Marché commun, ces débouchés se sont taris.CA waa 5 sp xf M.Jacques Girard, président de l\u2019Office québécois du commerce extérieur.Aujourd'hui, on ne fait que recommencer à reprendre le terrain perdu.Une\u2018 meilleure organisation à l\u2019exportation aurait certes amoindri le choc.Volonté indéniable Ceci dit, il se dégage ces années-ci chez les industriels québécois une volonté très nette d\u2019exporter.L\u2019un des meilleurs indices de cet élargissement des horizons demeure la popularité des visites à l'étranger organisées par l\u2019Office québécois du commerce extérieur.Ces voyages peuvent prendre différentes formes selon les objectifs recherchés: expositions commerciales au cours desquelles se préparent ou se réalisent souvent des ventes, missions commerciales auxquelles plus de 150 PME prennent part chaque année, campagne de promotion en magazines qui visent à faire adopter des produits québécois par des grandes chaînes de distribution, missions d'accords industriels au cours desquelles s\u2019acquièrent parfois de nouvelles licences, foires industrielles qui demeurent toujours très courues en raison du nombre considérable de prospects que l\u2019on y rencontre, etc.Si l\u2019Office québécois du commerce extérieur consacre tellement d\u2019énergie à ces visites, c\u2019est, explique son président, M.Jacques Girard, qu'elles permettent de faire la promotion des produits québécois et de réper:orier de nouveaux marchés.Selon M.Girard, la produc- ) Pour ABONNER 842-64914 A; AFFAIRES Photo Jean-Guy Paradis Les Affaires tion québécoise semble être la bienvenue partout dans le monde pourvu que les industriels acceptent les règles du jeu et se plient, à l\u2019occasion, aux exigences spécifiques de clients étrangers.Plusieurs pays d'Amérique latine.par exemple.feront l'essai d\u2019un produit et insisteront par la suite pour que son fabricant établisse une filiale sur place.Les produits en demande A l\u2019heure actuelle, estime M.Girard, les perspectives de marché les plus intéressantes pour les produits québécois semblent être, parmi d\u2019autres, les suivantes: \u2014 Le marché canadien, surtout celui de l\u2019Ouest du L'INDUSTRIE QUÉBÉGOISE pays, \u2018 demeure largement ouvert aux meubles, vêtements, articles de sport et maltériaux de construction.Pour les entreprises québécoises, estime le président de l'Office du commerce extérieur, le marché canadien (hors Québec) présente autant de perspectives que celui des Etats-Unis.Aux Etats-Unis et en Europe, l\u2019on rencontre une demande pour les produits de qualité des secteurs mous: vêtements, textiles, chaussures, bonneterie, cuir, fourrures.De la même manière, les sous-produits de la métallurgie, la machinerie non électrique et les produits de fonderie y sont bien accueillis.\u2014 Les pays producteurs de pétrole du Mosen-Orient .recherchent.pour leur part, toute une gamme d\u2019articles, de services ou de matériaux reliés au transport et au développement urbain.Ces pays font preuve d'ouverture face à la technologie d'inspiration américaine, mais il faut que cette technologie américaine soil accessible en français.\u2014 Plus près de nous, toute la région de Boston semble largement ouverte à la venue de nos produits alimentaires.\u2014 L'Algérie éprouve des besoins dans tout le domaine de la construction préfabriquée et dans l\u2019équipement minier.\u2014 En Australie, on retrouve une demande pour l'équipement forestier et le matériel d'entretien municipal.\u2014 Le marché de l\u2019Angleterre offre des possibilités du côté des sous-produits de l'informatique que l\u2019on peut, dit-on, offrir à des prix compétitifs.\u2014 D'une façon générale, tous les marchés sont ouverts aux produits reliés aux énergies nouvelles.Ce domaine englobe tout ce qui a trait à la climatisation, au chauffage el au traitement des eaux.NORMAND MESSIER (collaboration spéciale) Saviez- que Nous Sommes Présent dans la GULL IL HAA depuis 1948; ARS 'débutait 'ex IR HavregSaint LL 5 sind de et de .dA [J JIN?a 10) demarrait a 3 Gren é N .3 gia ducte PRES Lu » prod uits sont.anadien dilmenite,\u201d QOIT Fer et Titane In® exporte ses produits, x TES INR Dr IRN itane et la fonte dans plus de e de bureaux de vente itue SI Montreal, Detroit, Shc ago.Franc : en pas J I ala a pr preponderant IT diale QIT-Fer et (OIL TRS) vi 4 218} u Quebeg dans la metallorge itane Inc.\u201centre de recherches erie Fl 1X Finances veéntes et marketing nit ININ3TddNS \u2014 1861 VIN! 07 \\powes 'SIYIlV34V S31 LL-S LES AFFAIRES.samedi 20 juin 1981 \u2014 SUPPLEMENT S-12 1 INDUSTRIE QUÉBÉGOISE Il n\u2019aura fallu que quelques années aux frères Perron, Normand, Michel et Jean pour placer l\u2019entreprise familiale sur la voie de la réussite financière.Cette entreprise, mise sur pied à partir d\u2019une modeste scierie construite en 1939, brasse maintenant un chiffre d'affaires qui dépasse les 100 millions $ par année à travers le Canada et les Etats-Unis.l.a compagnie Normick-Per- ron Inc, dont le siège social est situé à la Sarre, à 50 mitles au nord de Rouyn-Noranda, se spécialise dans le domaine de l'abattage, du sciage, du rabotage et du séchage en vue de la préparation et de la transformation du bois d'oeuvre ainsi que de la fabrication de, bois de placage et de contre-plaqué.Ses activités Par l\u2019entremise de ses filia- Normick-Perron, 100 millions $ de ventes au Canada etaux U.S.Ales, le Groupe Perron exploite au total deux usines de contre- plaqué et six scieries modernes situées dans le nord du Québec et de l\u2019Ontario.La première de ces filiales, J.H.Normick Ine.exploite à La Sarre un complexe de sciage el deux usines servant à la fabrication du contre- plaqué et de panneaux gaufrés.On y produit aussi des panncaux 4 x 4 de peuplier et de bouleau dont on se sert habituellement dans l\u2019industrie du meuble.La deuxième filiale du groupe, J.H.Normick Inc.à COCHRANE en Ontario, fabrique pour sa part des panneaux de peuplier et d'épinette en 4 x 8, utilisés surtout dans le domaine de la construction.[| est important de préciser que chaque filiale possède une division forestière car la grande partie de la coupe et du transport du bois est effectuée par la compagnie même.pour votre composition d'annonces.de revues, de journaux, de circulaires, de pamphlets etc La composition.nous la connaissons de Aa Z.Prenez contact avec nous.composition contact 2633.Le Corbusier.Chomedey, Laval, 687-5150 PTS Bâtiment P Disponibles a tous les entrepreneurs BATIMENTS 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Cochrane, Normick Perron possède quatre autres scieries: ce sont J.H.Normick Inc.Division Kirkland, située en Ontario: Camille Richard Inc.de Beattyville au Québec; la scierie Senneterre Inc.et fina- lement, J.E.Therrien Inc.installée à Amos en Abitibi.Environ 70% du bois d\u2019oeuvre provenant des différentes usines de la compagnie est vendu dans le centre-nord des Etats-Unis tandis que le contre-plaqué est écoulé surtout au Canada.Papier journal Dans le but de diversifier ses activités, la compagnie s\u2019est lancée il y a à peine un an dans le secteur des pâtes et papier.Elle s\u2019associait en effet à 49% avec le Groupe Donohue Inc.dans la construction d\u2019une usine de papier journal à Amos, dont le coût est estimé à 190 000 000$.Cette nouvelle usine, d\u2019une capacité annuelle de 159 000 tonnes métriques sera en mesure de commencer sa production en 1982.A la fin de 1980, près de 2735 personnes étaient à l\u2019emploi de l\u2019entreprise tant au Québec qu\u2019en Ontario.En 1979, celle-ci instituait un plan d\u2019achat d\u2019actions auquel plusieurs centaines de travailleurs éligibles ont pu participer Jusqu'à maintenant.Dailleurs les dirigeants du groupe comptent beaucoup sur cette formule pour améliorer les conditions de travail et pour intégrer davantage les employés à l\u2019entreprise.Outre Normick-Perron, les frères Perron sont aussi les principaux actionnaires de la Corporation de gestion La Vérendrye, un consortium diversifié dont fait partie notamment Télé-Capitale de Québec, Brazeau Transport, Québec Aviation et Témisko Inc.De cette brochette d\u2019entreprise, seule Témisko a des activités de fabrication et exploite deux usines à Notre- Dame-du-Nord en Abitibi et à Montréal.mr CLAUDE DESBIENS (collaboration spéciale) Kruger Inc.Siège social: 3285 rue Bedford, Montréal, Québec H3S 1G5 L'INDUSTRIE QUEBECOISE C\u2019est une première que vous offre cette semaine votre journal.C\u2019est la première fois en effet qu\u2019une publication ou un organisme présente la liste des 300 plus importants fournisseurs d\u2019emplois dans le secteur manufacturier au Québec.Jamais auparavant une telle liste n\u2019avait été constituée et encore moins publiée.Le relevé des AFFAIRES nous apprend que la palme de la création d\u2019emplois manufacturiers au Québec va à l\u2019Alcan, qui exploite notamment à Jonquière la plus importante usine d\u2019électrolyse au monde.Les deuxième et troisième places vont à la Compagnie internationale de papier du Canada et au Groupe Noranda.Ces trois groupes ont en commun le double fait qu\u2019ils oeuvrent dans le domaine des ressources naturelles et qu\u2019ils sont fortement intégrés verticalement.Un fait qui en étonnera plusieurs, c\u2019est de constater qu\u2019une entreprise d\u2019État occupe le quatrième rang au chapitre de la création d\u2019emplois et qu\u2019au surcroît, cette société constitue le plus important groupe manufacturier vraiment diversifié au Québec.Il s\u2019agit de la Société générale de financement, dont les activités vont des pâtes et papier à la pétrochimie en passant par les turbines, les chaudières à vapeur, l\u2019équipement industriel, les panneaux-particules, le meuble de bureau, etc.Une première Les 300 plus importants manufacturiers du Québec La présence de l\u2019Etat dans le secteur manufacturier ne s\u2019arrête d\u2019ailleurs pas à cette société comme le révèle encore la liste ci-dessous.Sidbec vient au i5e rang, Rexfor au 18e et la Société nationale de l\u2019amiante au 118e rang pour le plus grand nombre d\u2019emplois namufacturiers (on a exclus les mineurs de toutes les sociétés impliquées dans l\u2019industrie minérale).Outre la CIP et Noranda, d\u2019autres sociétés d\u2019exploitation et de transformation des ressources se retrouvent dans les tout premiers rangs du secteur manufacturier québécois.C\u2019est le cas de Consolidated- Bathurst, Domtar et Abitibi- Price, qui viennent aux 5e, 8e et 10e rang pour la création d'emplois.Deux entreprises du secteur de l'aéronautique figurent aussi en bonne place dans liste: Pratt & Whitney de Longueuil arrive au 7e rang et Canadair {appartenant au gouvernement canadien) est au 9e rang.Le textile, qui subit une concurrence effrénée de l\u2019étranger, apporte encore une contribution très importante à l\u2019économie québécoise comme en font foi les places occupées par Dominion Textile et Celanese Canada.Le groupe manufacturier privé canadien-français le plus important est Bombardier, qui occupe le lle rang, devant Northern Telecom, la filiale manufacturiére de Bell Canada et la Compagnie Générale Electrique qui exploite sept usines au Québec.Valeur de la production Pour la valeur de la production au Québec, c\u2019est l\u2019usine de General Motors à Sainte- Thérèse qui vient au premier rang avec des ventes de 1,28 milliard $; GM est suivie à ce chapitre par l\u2019Alcan et Noranda.Aspects techniques Notre tableau a été dressé en privilégiant le nombre des employés parce que le nombre d\u2019emplois constitue une excellente mesure de la contribution des entreprises manufacturières à l\u2019économie québécoise.Le deuxième critère retenue a été la valeur de la production au Québec, c'\u2019est-à- dire la valeur des ventes imputables aux usines établies au Québec.(La différence entre le chiffre d\u2019affaires global d\u2019une entreprise donnée et la valeur de sa production au Québec est tout simplement la valeur de la production des usines situées à l'extérieur du Québec.Lorsque les deux chiffres sont identiques, cela signifie que la compagnie ne fait pas de production à l'extérieur du Québec.) Nous avons introduit ce critère de la valeur de la production au Québec parce qu'il mesure beaucoup mieux que le chiffre d\u2019affaires global la contribution des entreprises à l\u2019économie québécoise.L\u2019obtention de ces informations a été un défi de taille comme l'indique le fait que certaines entreprises se sont refusé à nous donner la valeur de leur production au Québec, évoquant la plupart du temps des motifs de côncurrence.Nous sommes tout de même satisfaits des résultats puisque ce tableau renferme de très nombreuses informations inédites sur 300 entreprises manufacturières, dont la très grande majorité sont privées (au sens de la loi des valeurs mobilières).Nous avons délibérément exclus de ce tableau les entreprises non manufacturières puisque notre intention étail précisément de montrer l'importance du secteur manufacturier au Québec, ce qu\u2019aucune autre publication n\u2019avait fait jusqu'ici.Si cette liste a été possible, c\u2019est grâce à la bienveillante collaboration d\u2019un très grand nombre de chefs et cadres d'entreprises, à qui nous disons merci.Et s\u2019il nous fut possible de vous la présenter, c\u2019est également grâce au travail inlassable de collecte des informations effectué par notre collaboratrice Céline Beauchamp.|] JEAN-PAUL GAGNE IN3W3TddNS \u2014 L86L UIN( 02 IpoWES \u2018SI3HIV44V S37 £lL-S M AFFAIRES- 300 PRINCIPALES INDUSTRIES Su NOM DE LA COMPAGNIE 2 VALEUR |Z _ S| EXPORTATIONS CHIFFRE PRINCIPAUX SO ET PRINCIPALES wo DELA 335 | en %delaproduction D'AFFAIRES SECTEURS vw EJ PLACES D'AFFAIRES Ga |PRODUCTION 04 5 GLOBAL DE PRODUCTION 9e= =5 AU QUEBEC g£38 AUTRES EXT.DU DELACIE Sud Zao (enmilions) H]ender production D'AFFAIRES SECTEURS wi PZ PLACES D'AFFAIRES H en\u201cdelaproduction D'AFFAIRES SECTEURS où PLACES D'AFFAIRES Sa |PRODUCTION}KS 53/7 -_\u2014 | GLOBAL DE PRODUCTION 22= = 2 AUQUEBEC |ZS5G| AUTRES EXT.DU DELACIE qui ,Ç Zo \u2018enmilions: £-0 YS » qui Zo \u2018enmilions) | 4 HE PROV.PA (en millions) 195 BROOKE BOND INC.335 Café, thé Kirkland 196 COOPERATIVE DE DORCHESTER 333 Transformation et conditionnement de Saint-Anseime volaille 197 TEXTILES DIONNE INC.332 Filés synthétiques Montmagny et St-Georges-de-Beauce 198 SOCIETE COOPERATIVE AVICOLE REGIONALE 330 Préparations de poulets SAINT-DAMASE (St-Hyacinthe) 199 BURLINGTON CANADA INC.330 Tissus en polyester Waterloo 200 TEXTILES ARONELLE LTEE 329 .Canoyas pour artisanat, fibres Saint-Hyacinthe | synthétiques 201 FABRICANTS MADJELL COMPAGNIE LIMITÉE 325 : Costumes, blouses, pantalons, véte- Saint-Laurent ments pour enfants os Tone.or ° tee > AVEZ-VOUS LU | UNE DOUCE HABITUDE DE CHEZ NOUS.En 1957, les Papiers Scott venaient s'installer chez nous, au Québec.Depuis, avec leurs usines de Lennoxville et de Crabtree, ils ont investi des capitaux importants dans notre industrie tout en créant de nombreux emplois.Au- jourd'hui, on peut dire que les Papiers Scott font bel et bien partie de l\u2019industrie québécoise.Au cours des années, Scott s\u2019est mérité une réputation solide à l'échelle nationale grâce à la qualité de ses produits.Et c\u2019est cette même qualité que l\u2019on retrouve partout chez nous: dans nos hôtels, nos restaurants, nos bureaux, et surtout dans nos maisons.Parce que chez nous, les Papiers Scott font main- Lacs a Te tenant partie des Pa LES pron 107 SUR : douces habitudes.Jon DE JUIN 9 e Le sport professionnel à l\u2019heure du marketing L\u2019échec de dix années de réforme fiscale es La ferme comme une petite entreprise e Pour survivre en URSS, ren de mieux que le système D e Gaston Parent, un homme d\u2019affaires éclectique eles transporteurs aériens multiplient les classes d\u2019atfaires e Faut-il continuer d\u2019annoncer en période de récession?Achetez-le au kiosque ou mieux encore ABONNEZ-VOUS mu et obtenez le A if NS Be PE Marre : GRATUITEMENT ee ue rg a.2\u201d + A F7FFAIRES Tél: (514) 842-6491 a a yr Wea ty rd bo wm 27 Tex 233 a RE I M AFFAIRES- 300 PRINCIPALES iNDUSTRIES™ m N a \u2014 » z 0 Sud NOM DE LA COMPAGNIE VALEUR |, 65) EXPORTATIONS CHIFFRE PRINCIPAUX > 156 ET PRINCIPALES wo DE LA > 5 en\u201c delaproduction D'AFFAIRES SECTEURS Tn sa PLACES D'AFFAIRES = |PRODUCTION |, $ 5H-\u2014 771,177 | GLOBAL DE PRODUCTION > 925 == AUQUEBEC © SSF AUTRES EXT DU DELACIE 2 Twi So enmitions) | sw PROV.PAYS (en millions) em m 202 LES VIANDES LEPINE INC.325 100 45 5% 2% 100 Boeuf en boite, boeuf désossé, por- 3 Montréal, Division St-Grégoire, Division Beaulieu, tions normalisées, veau, produits fumés ® Division Charlemagne et saumurés a nN 203 COLT CANADA INC.325 30% 50% Pièces forgées jusqu'à 25 tonnes 2 St-Joseph de Sorel c.2 204 SQUIBB CANADA INC.326 15 120 65% 13% 26,8 Produits pharmaceutiques © Saint-Laurent œ 205 SOMETAL ATLANTIC LTEE 325 20 105 10% 20 Charpente d'acier pour bâtiments indus- Ï Bureau et usine principale à Rimouski.usine no 2 à (approx.) triels et commerciaux et structures 0 Matagami hydrauliques (vannes de prise d'eau, | vannes d'évacuateur de crues, grilles à 3 débris, blindages de conduites forcées, | bâches, spirales, vannes d'aspirateur, 2 .treuils, ponts roulants.m Zz + Être assuré avec la Royale, c'est avoir la tête en paix.\u2018\u2019PLUS DE 700 COURTIERS AU QUEBEC\" Drm a 1, \u2018SERVICE DES SINISTRES RAPIDE, FIABLE ET ÉQUITABLE\" Oui, la tête en paix.Parce qu'il y a déjà plus de 100 ans que l'Assurance Royale assure les PME ainsi que les multinationales.La Royale a donc l'expertise nécessaire pour répondre à tous vos besoins d'assurances.Avec votre courtier, Nous pouvons vous préparer \u2018sur mesure'\u2019 des polices d'assurances spécialisées comme le Bouclier des machines et le Bouclier du commerçant.Et vous y verrez clair!.parce qu'elles sont entièrement rédigées en langage simplifié.Nous vous offrons aussi une gamme complète de polices pour assurer toutes vos marchandises en transit, quel que soit votre genre d'entreprise.Oui, la tête en paix.Parce que la Royale a aussi toutes les ressources qu'il faut: des 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2.AS B i Ye Le J A XN 4 \u2018 +, :\u2026 ne a 7, \u201cYe, I L , 4, * » 7, 7 1.04 .ce, 2 + nL HEC + yt, + \u2019 ms, 4 ® .4 « 2 CN \u2018 : 2 4, 4 6, \u2019 \u201cTn, 2 a bh, 4% » .A , B 4, 4, I 7 y » a L .7 , 5 » \u2019 Up, m4 4 n & 7 u .«a % » @ CC \u201c .B% EC ® ' tg 4) 8 p H % oN 7, i\u201d > a I =, 4 \u2018eo I 4 à v % , | \u201cA ® \u20ac, e % SOR \u201c, up nyo 4, à 5,7, 7% 5, 8 a0\" + x P 52,0, 7 \\ x : 8 *% 8 a pusnessasnsseassesnansanet il .LES AFFAIRES, samedi 20 juin 1981 \u2014 SUPPLEMENT S-26 © = = Ed - \u2014 a a a = » Qe TL mn ge non \u201cAFFAIRES- 300 PRINCIPALES INDUSTRIES Ning % J eu w% = BE wn 2 Swil NOM DE LA COMPAGNIE w VALEUR |Z S| EXPORTATIONS CHIFFRE PRINCIPAUX uSS ET PRINCIPALES wd DELA 2S HE] en%delaproduction D'AFFAIRES SECTEURS asa PLACES D'AFFAIRES xz |PRODUCTION 4 5 GLOBAL DE PRODUCTION 22= == AUQUEBEC 255 AUTRES EXT.DU DELACIE Tw Sa (en millions) < 2z2Z == AU QUEBEC e238 AUTRES EXT.DU DE LA CIE Pp < we 9 a (en millions) = < w œ PROV.PAYS (en mithons) w mo ® 279 MEUBLES YU-GO INC.225 10 137 54% 10 Dinette et mobilier de salle à manger en 3 Louiseville bois solide (merisier, pin}, mobilier de ® chambre à coucher, mobilier de salon, = en bois solide 3 280 FONDERIE STE-CROIX LTEE 225 10 136 30% 5% 15.7 Tuyaux et raccords d'égouts, pièces de = Ste-Croix (Lotbinière) poèle, fonte grise = «D 281 LA METALLURGIE LYNN, MACLEOD LTEE 225 - 9,5 142 20,8 2,7 9,5 Moulages d'acier æ Thetford Mines | 282 TAPIS VENTURE DU CANADA 225 17,5 111 79% Tapis.carpettes, moqueites, teinture e Drummondville sur fil 3 0 283 LES INDUSTRIES FOURNIER INC.222 3,5 153 15% 24% 10 Equipement minier et industriel, instal- m Black Lake lation, usinage, métal en feuille = m 284 CASAVANT FRERES LTEE 220 7 149 20% 60% 7 Orgues a tuyaux et meubles z + 285 BLUE WATER SEAFOODS 200 17 114 46% 4% 28 Poisson préparé Lachine 286 PROCYCLE INC.200 15 121 60% 15 Bicyclettrs 10 vitesses St-Georges 287 LA FERME DE LA POULETTE GRISE :NC.200 15 122 25 Abattage et transformation de la volaille La Maibaie 288 REFRIGERATEURS FOSTER DU CANADA LTEE 200 11 134 70% 5% 11 Réfrigérateurs et congélateurs \u2018\u2018Reach- Drummondville (appr.) in\u2019\u2019 et chambres froides 289 MECANO SOUDURE DRUMMOND LTEE 200 10.5 135 40% 20% 10.5 Réservoirs de stockage de tous genres, Longueuil réservoirs sous pression, tours pour raffinerie En pleine e 1 4 Pan .Ay FT Maurice Oberson.Président, = No / N Karhu- Titan Canada | tée.\\ q \\ .Cowansville (Québec) - = ; ss - > _- Ages ; Mo \u2018 \\ = .= _ Cu + - ; co + 4 J 7 - = \u2018 is N \\ rames \u201d £ = - | -, = - y, ! a, { Ÿ - (Sav SN ! - a J - \u201c LON i 7 .\\ À ' \\ 7 .3 | ; - \u201cir i.Y - 7 LE, | | : 3 Cd es a : .| avan & i | Cop med +; ; .os To - A Hi CN o LS steal ?\u2019 Lo NS es , .EL Ç SUN un Nos comptables de Montréal \u201cLA _ - \\ , 3 ONE 4 TU nous ont recommandé RoyNat\u201d ; À a A (80 \u201d \u201cNous savians en 1975 que le che vi se La X _\u2014 i end que le marché du ski de randonnée 4 #3 + prendrait beaucoup d'ampleur Nous savions ausss que la oo maison Karhu.de Finlande.possédait la meilleure , ; : technologie en matiere de skis Nous avions ta franchise.CA COMMENCE \u2018 / masi nous fallart réunir les fonds nécessanres pour nous - / À equiper en maternel de fabrication spécialisé } TOUJOU RS \u201cNos comptables agréés de Montréal nous recomman , ; derent Ros Nat.en raison de sa bonne réputation AINSI.etde safiabihté Hs ne se sant pas trompés \u201cRoyNat comprit que cette industrie offrait de bons débouchés.cela nécessita une grande ouverture d'esprit de sa part.étant donné le nombre élevé d'échecs à l'époque Ces gens connaissent vramment leur métier 1ls savent S vi ] entre .Il nous arrive.chez REXFOR de faciliter le travail de la nature \u2018 Note eee ove ch pleine expansion et en améliorant les cycles de reproduction et de croissance de la forêt allons continuer de faire afféure avec RovNat Aucun doute I nous arrive aussi d'implanter des nouvelles technologies la- dessus au niveau de la récolte.du transport et de la transformation du DoIs ; ANE © Jp x Montréal - 886-6861 Z ) = Financement pour achat de terrains, construction de bâtiments, achat REXFOR d'équipements et de véhicules, fonds de roulement, refinancement et acquisitions.Ca se continue ainsi. Sey LES AFFIRES.samedi 20 juin 1981 \u2014 SUPPLEMENT S-30 \u201cAFFAIRES- 300 PRINCIPALES INDUSTRIES wn = Sud NOM DE LA COMPAGNIE i VALEUR |Z S| EXPORTATIONS CHIFFRE PRINCIPAUX Deo ET PRINCIPALES wo DE LA o> 5 en %delaproduction D'AFFAIRES SECTEURS nEJ PLACES D'AFFAIRES X a |PRODUCTION + 5 GLOBAL DE PRODUCTION 22= == AUQUEBEC 2 FORMULES MECANOGRAPHIQUES PARAGON LTEE 2120 Sherbrooke est.Montreal, Que.H2K tC3 DESSINATEURS ET MANUFACTURIERS Cw \"AN EMPPIMES administratif, EN CONTINU OU EN LIASSES \u2018L'EXPERIENCE A VOTRE SERVICE\u201d (514) 527-9534 BELOIT CANAD FABRICANT DE MACHINES A PAPIER POUR L\u2019 INDUSTRIE DES PATES ET PAPIER SUR LE PLAN MONDIAL \u201cNOS EMPLOYES FONT NOTRE RENOMMEE\"\".P.O.Box 530.Sorel, Québec.Canada J3P 5P3 Téléphone (514) 743-3381 Telex: 05-268818 LTEE LTD.de commerce Québon.J.J.Joubert, Mont St-Bruno.Québec-Lait, Union, Yoplait, Banquet, Léveille, Crino, Vaudreuil, Mirbel.etc.C\u2019est aussi les bars laitiers Maître Glacier en concessions.Bas St-Laurent Outre Agropur, le Québec comple aussi plusieurs coopératives agricoles locales où régionales qui sont loin d\u2019é- tre marginales Coop du Bas St-Laurent | a Coopérative Agricole du Bas Saint-Laurent.dont le siège social est situé à BIC, emploie 700 personnes et a réalisé l\u2019an dernier des ventes de 131 millions S.En plus d'opérer une imceunerie.elle produit du beurre.du fromage.de la poudre de lait et de grandes quantités de lait évaporé destiné à l'exporta- Hon.La Coop Agricole du Bas Saint-1 aurent possedait depuis quelque temps déjà la Laiterie Laval de Québec.de méme qu\u2019une usine de fabrica- ton de jus et breuvages dans cette meme ville.NH va un an ehviron, ON assistait a la fusion de {aval et fa Laiterie Cité.La Coop du Bas Saint- laurent détient environ 754 des parts de cette filiale.ta Coopérative laitière du Sud de Québec en détient approxi- nativenient 20% et la Coopérative Agricole de la Côte-Sud.59%.les marques Laval, Cité et Grand-Pré (le lait à longue conservation) sont les plus connues.Parmi les autres qu'emploie la Coopérative Agricole du Bas Saint laurent, on retrouve celles de Pasteur, Bic, Sainte-Flavie et Saint-Benoit-Labre.Ses principales usines sont situées à Amqui, pour le fromage, Rimouski pour le lait.Rivière Trois-Pistoles, pour la poudre et le beurre et Bic pour la fabrication des moulées.Elle possède également une usine à Edmundston, au Nouveau- Brunswick.On v fabrique de la crème glacée.Coop laitière du Sud de Québec La Coopérative Laitière du Sud de Québec realisait elle aussi des ventes de 131 millions $.au cours de son dernier exercice.Ses primeipa- les installations sont siluées à Sainte-Claire-de-Bellechasse, Beauceville, St-Agapit et (a Durantave.Son siège social est à Samte-Claure.On la connaît surtout pour ses fromages \u2018de Beauce\u201d.marque Identifiant toute une gamme de produits.La Coopérative Laitiecre du Sud de Québec exporte également tune bonne part de sa production.surtout du lait CVAport.Chaine Coop du Saguenay la Chaine Coopérative du Saguenay a son siège social à marques Saint-Bruno, au Lac-Saint- Jean.Ses ventes en 1980 s'élevalent à 98 millions $.Elle effectue la transformation du lait et exploite des abattoirs, ateliers de préparation de viande et une meunerie.Elle possède également des opérations de coupe et de sclage de bois.Sa principale marque de commerce est C.C.S.Maitres Producteurs Laitiers La Societe Coopérative Agricole des Maitres Producteurs Laitiers du Québec est la nouvelle appellation de l'entreprise qui a résulté de la fusion de la Coopérative des Producteurs de Lait de Montréal et de la Coopérative [a Québécoise.[a Coopérative La Québécoise avait été créée, il y a deux ans, à partir de la Fédération des Producteurs de lait de PUPA (Union des Producteurs Agricoles).le but qu\u2019on tui avait donné était de permettre aux membres de vette fédération d'accéder directement aux marchés.Elle n\u2019offrait à peu près pas de services connexes.Dans plusieurs cas, les produe- teurs se retrouvailent membres de deux coopératives concurrentes.Une autre particularité de la Cooperative La Québécoise est qu'elle à pris forme uniquement par des acquisitions: Laiterie Chez-Nous de Saint- Raymond-de-Porineuf, [aiterie des Producteurs de Joliette, Laiterie Samoisette de Saint-Jean-sur-Richelieu et [aiterie Saint-Georges.de Saint-Georges-Ouest.en Beauce.la fusion rècente avec la Coopérative des Producteurs de Lait de Montréal a ajouté à ces Usines la Fromagerie de Brossard, au sud de Montréal.La plupart des marques de commerce utilisées autrefois dans chacune des régions desservies sont maintenant disparues pour faire place à celle de PUR-DELICE.Seuls, quelques autres noms restent pour des produits de spécialité.tels les fromages \u2018Maître Corbeau\u201c.les ventes annuelles de la Coopérative Agricole des Maîtres Producteurs Laitiers du Québec se situent actuellement à quelque 40 millions $.D autres coopératives agricoles ont aussi des activités manufacturières ou de transformation plus ou moins élaborées: la Société Coopérative Agricole Régionale de Sainte-Rosalie avec des \\entes de 43 millions S.la Coopérative des Bois-Franes (Victoriaville) avec 37 millions S et.entre autres.la Coopérative de la Côte-Sud (Saint-Jean-Port-Joti) avec 34 millions $ de ventes.Pr LIONEL LEVAC (collaboration speciale) L'INDUSTRIE QUÉBÉGOISE ; a, , Co 4 » À % J Alcan.l\u2019un des principaux producteurs d\u2019aluminium au monde, est le plus important créateur d\u2019emplois manufacturiers au Québec comme le révèle le relevé des 300 plus gros employeurs industriels fait par LES AFFAIRES.De son siège social, situé Place Ville-Marie à Montréal, cette multinationale canadienne coordonne des activités de production dans 35 pays et la commercialisation de ses produits dans une centaine d\u2019autres.Elle a fait, en 1980, un chiffre d\u2019affaires global de 5 milliards $.Par l\u2019entremise de ses filiales et participations, Alcan étend son activité à tous les secteurs de l\u2019industrie mondiale de l'aluminium: elle possède des gisements de bauxite dans sept pays, extrait de l\u2019alumine dans six et fabrique de l'aluminium de première fusion dans huit autres.En outre, l\u2019entreprise transforme l\u2019aluminium en demi-produits et en produits finis dans quelque 35 pays et dispose de points de vente dans plus de cent.La direction de la société Alcan est essentiellement de nature internationale afin de correspondre à son envergure et à sa structure.Par exemple, les 35 000 détenteurs d\u2019actions ordinaires sont d'une part, des individus venant de tous les milieux du Canada et des Etats-Unis et, d\u2019autre part, des institutions telles les caisses de retraite privées et publiques, les sociétés de fiducie et les compagnies d'assurance.La plus importante filiale du groupe Alcan est Aluminium du Canada Ltée, qui compte pour 59% dans le chiffre d\u2019affaire de la société-mère.Sa planification est coordonnée à partir du siège social dans la Métropole alors que son exploitation s\u2019effectue par l\u2019entremise des filiales suivantes: Société d\u2019électrolyse et de chimie Alcan Ltée (usines d\u2019électrolyse et de chimie minérale, centrales électriques au Québec, en Ontario, en Alberta et en Colombie- Britannique); Produits Alcan Canada Ltée (produits de transformation et ventes au Canada); Alcan Aluminium Corporation (Produits -de transformation et ventes aux Etats-Unis); Alcan Jamaica Company, 93% des actions (Mines de bauxite et production d\u2019alumine en Jamaïque).Par l\u2019importance de ses installations industrielles et à cause de la présence de son siège social à Montréal, l\u2019enracinement d'Alcan au Québec ne fait aucun doute.Grâce à la Société d\u2019électrolyse et de chimie Alcan Ltée, 12 600 Alcan: le plus important employeur manufacturier Québécois travaillent a la production intrégrée d\u2019aluminium et de produits chimiques, a la transformation et a la vente de produit d\u2019aluminium ainsi qu\u2019à la recherche.SECAL gère donc cinq usines d\u2019électrolyse où l\u2019on fabrique l\u2019aluminium de première fusion: Arvida (Jonquière), Isle-Maligne (Alma), Grande- Baie (Ville de la Baie), Shawinigan et Beauharnois.Le complexe d\u2019Arvida constitue à lui seul le plus grand du genre au monde, sa production comptant pour près de la moitié de l\u2019aluminium produit au CANADA.En plus de ses usines d\u2019électrolyse, le Groupe Alcan dispose de centres de coulée servant a la production de lingots et de fils machine nécessaires a la fabrication de cables électriques et a des ébauches de rela- minage.Sur 10 usines de transformation situées au Québec, la région du Saguenay en compte deux; elles servent notamment à la fabrication de produits semi-finis.Quant aux installations de l\u2019Alcan de St-Augustin, Shawinigan et de Granby, elles se spécialisent dans la fabrication de produits utilisés par l\u2019industrie électrique.D'autres usines comme celle de l'aval servent à fabriquer des produits destinés par la suite à l\u2019industrie de la construction et de la rénovation.Le Groupe Alcan est de plus propriétaire de Vic Metal, un fabricant de parements pour bâtiments industriels et agricoles et d\u2019une manufacture d\u2019embarcations nautiques à Princeville.|] CLAUDE DESBIENS (collaboration speciale) de but - 1970 SLM \u2014 BEAUPORT, QUEBEC Bébé - Vitesse) 3030, BOULEVARD STE-ANNE BEAUPORT (QUEBEC) CANADA, G1E 6N1 fondée en 1945 \u2014 SLM Le plus important manufacturier de lames de patins au monde.(Figure-Hockey- Gardien Unique fabricant canadien de calottes protectrices (Toe Cap) pour l\u2019industrie de la chaussure.(4 modèles, SLM-200, 500 WF, 500 \u201cCrimp\u2019\u2019, 521, dans 4 pointures 6-8-10-12).Conforme ou supérieur à la norme CSA-195- Usine de découpage, formage, traitement thermique, placage, polissage pour les aciers de petite épaisseur.CABLE: QUEBEC\u2014CANADA TEL.: \u201cLAURENTIAN\u201d (418) 661-3721 TELEX: 051-3462 IN3WNIFTddNS \u2014 Le6L VIN 02 \\powes \u2018SIYIV44WSIT yrs Es à oa A \u201cty % 2, Ly ZE i Ze | 5, § xy Ss, 7 me cqganerr wo JS s = S A ge ¥ y Z 1 > 2 Fe \u201c ÿ ms Lure il \u201c2%; %; 2 # ve a (SE 1 \\/ ee wi : J Reynolds a Ÿ LS } WN CICII A à i 9 5 \u2014 x Le we M iy 4 pt / i + \u201c i if À IN sn 0 cr à hi wa À fn mr se iy i Reynolds tg, is a no Re Ki of By # to, Reynolds La Maibaie Wf Lig be « W Reynolds Cap-de-la-Madelein ve » So Reynolds # Sainte-Thérèse Ë Reynolds 3 réal RON Le groupe Reynolds s'inscrit dans la vie économique du Québec.Compétence et innovation s'y allient pour l'avenir.Reynolds Aluminium Reynolds \" | $ + ik "]