Les affaires, 2 juillet 1983, samedi 2 juillet 1983

[" Cahier spécial de 12 pages ;L\u2019informatique dans | les écoles du Québec M En décidant d\u2019implanter des micro-ordinateurs dans les écoles du Québec, le ministère de l\u2019Éducation vient de paver la voie à un marché potentiel de 43 000 appareils, évalué à 156 millions $, que se disputeront les fabricants d'ordinateurs et les concepteurs de logiciels.pp.15 à 26 Photo Jea POUR VOUS ABONNER Le No 1 de la finance et de l'économie au Québec (514) 842-3131 ee #8 ES/PTADEC | ANT % mG wm Montréal, semaine du 2 au 8 juillet 1983 Vol.LV.No 27 4u pages u 1$ ~ {oA © > - = E Alfred Hamel BH Le Mouvement s\u2019en tire avec Desjardins se un gain de demande s\u2019il 2,5 millions $ restera associé p.3 PP.2-3 Guy Bernier, président de la Société \u2018Alfred Hamel, président de Quebecair d\u2019investissement Desjardins n m r a MARIETING- COMMNUNICNTIONS Quebecor s\u2019attaque au marché des revues de décoration avec \u2018\u2018Les idées de ma maison\u2019\u2019 qui sera publié dès septembre prochain.Dominique Froment a rencontré André Vilder, l'éditeur du nouveau magazine.p.11 0 - - ¢ VAMEUBLE i Les prix des maisons unifamiliales au Québec ont a a n S es EEE augmenté en moyenne de 3% depuis le début de = l\u2019année.p.13 VOTRE INPÔT Photo Jean-Guy Paradis nu i U rb i n es 9 Le nouveau régime de placements en titres indexés P- (RPTI) constitue un abri fiscal fort intéressant, mais .qui ne sera pas avantageux pour tous.Robert Rivard Richard Bourbeau, directeur général de Venmar tait le point.p.30 ae \u2014\u2014LEPOINTT ce eMRE ey Lr hems LES AFFAIRES, samedi 2 juillet 1983 N B La nationalisation de Quebecair par le gouvernement du Québec au .coût de 108 millions $ assurera peut-être la survie du transporteur aérien du Québec, mais son avenir reste atrophié par le manque de routes aériennes et une rentabilité très douteuse.Le gouvernement du.Québec deviendra en août ou septembre prochains propriétaire de 94,3% des actions participantes de Quebecair, lorsqu\u2019il aura exercé son option d\u2019acheter les actions présentement détenues par le groupe Hamel et la Corporation Provost.Ces deux derniers actionnaires ont déjà fait part de leur intention d\u2019obliger le gouvernement à racheter leurs actions, tel que convenu dans l\u2019entente d'actionnaires survenue le 24 juillet 1981 entre le gouvernement, le groupe Hamel, la Société d\u2019investissement Desjardins (SID) et la Corporation LES AFFAIRES fait le point sur cette affaire presque rocambolesque Quebecair: Provost.Ces trois derniers actionnaires détenaient a l\u2019époque 55,4%, 33,3% et 11,3% des actions votantes de la compagnie 1848- 7199 Québec inc., qui, elle, possédait 93,1% des actions ordinaires votantes de Quebecair.Le reste des actions de .Quebecair appartient toujours à quelques actionnaires minoritaires, qui auront peut-être l\u2019occasion de se faire acheter par l\u2019Etat leurs actions à 2,25 $ l\u2019unité en même temps que le gouvernement achètera celles du groupe Hamel et de la Corporation Provost.Quant à la SID, elle ne décidera qu\u2019en août si elle se prévaudra de son droit de faire racheter ses actions par le gouvernement, conformément à l\u2019entente d\u2019actionnaires de juillet Quebecair est-elle vouée à un rôle de transporteur régional mineur?{ 1981.Pour plus de détails concernant cette entente, voir le texte ci-joint.Un porte-parole du Mouvement Desjardins, a qui appartient la SID, a révélé aux AFFAIRES que le gouvernement du Québec s\u2019était montré désireux de conserver son association avec la SID dans la nouvelle société qui acquerra Quebecair, mais que rien n\u2019était décidé à ce sujet.\u2018\u2018Les 2,25 $ l\u2019action que s\u2019est déjà engagé à payer le gouvernement pour les 465 000 actions de Quebecair que possède la SID sont un acquis, a expliqué ce porte-parole; si\u2019 jamais on reste dans Que- Un Placement dans les Sciences de la Santé: Le Fonds \u2018Putnam Health Sciences Trust for Canada\u2019 Il s\u2019agit d\u2019un composé surtou fonds de placement diversifié t d'actions ordinaires de sociétés américaines principalement engagées dans les technologies médicales, les produits pharmaceutiques, la recherche et la mise au point ainsi que dans les services de soins de santé.® Objectif: plus-value du capital ® Gestion professionnelle par le Groupe Putnam de Boston, qui bénéficie d\u2019un actif de plus de 4 milliards de dollars ® Placement minimum de 1 000 $ Pour obtenir renseignements de plus amples et le prospectus provisoire, appelez-nous ou écrivez-nous dès aujourd'huile prospectus provisoire portant sut ces titres a éte dépose auprès des commissions des valeurs mobilières ou auprès des organismes de réglementation analogues de certaines provinces du Canada et n'est pas encore prêt à la distribution au public.La présente ne constitue pas une offre de vente ou une sollicitation pour une offre d'achat Ces titres ne peusent être vendus et les offres d'achat ne peuvent être acceptées dans aucune des provinces du Canada avant que la commission des valeurs mobilières où l'organisme de la province en question ait accusé reception du prospectus définitif où de toute autre forme d'autorisation.Postez à: Nom Adresse Ville Téléphone (bureau Veuillez me faire parvenir le prospectus provisoire de Putnam Health Sciences Trust for Canada.Merrill Lynch, Royal Securities Limitée Bureau 2400 800 boul.Dorchester ouest Montréal (Québec) H3B 1Y1 (S14) 392-7111 Province | tdomuicile) les clients de Merrill Lynch sont priés d'inscrire les nom et adresse de leur représentant.Merrill Lynch Royal Securities Limitée Tour 121 1- postal ©, becair, cette offre constituera le point de départ de la négociation qui pourra mener à une nouvelle association, mais non pas un point d\u2019arrivée\u2019\u2019.Comme la SID a payé ses actions de Quebecair 1,25$ l\u2019unité, elle fera un gain de capital de 465 000 $, si elle exerce son option de vendre ses actions au gouvernement.Quant au gouvernement, il détient déjà 6 666 666 actions privilégiées convertibles en actions ordinaires, non rachetables et ayant une valeur de 2,25 $; si l\u2019on ajoute à cela les actions qu\u2019il acquerra du groupe Hamel, de la Corporation Provost et des actionnaires minoritaires de Quebecair, le gouvernement se retrouvera bientôt avec 7 701 666 actions participantes de Que- becair, soit 94,3% du capital émis.Valeur: zéro Ces actions ont coûté à Québec jusqu\u2019à maintenant 62,6 millions $, compte tenu de la dernière injection de 28,2 millions $ qu\u2019il vient tout juste d\u2019annoncer.Le problème cependant, c\u2019est que la société dans laquelle il ne cesse d\u2019investir, ne vaut plus rien.Les dettes de Quebecair étaient en effet de 17,7 millions $ plus élevées que les actifs de Quebecair au 31 décembre dernier et la situation a évidemment empiré depuis.Quebecair avait à la même date un déficit de son fonds de roulement de 24,9 millions $, après avoir subi une perte de 21,7 millions $ en 1982.C\u2019est une entreprise qui aurait fait faillite depuis plusieurs mois, n\u2019eût été du support financier du gouvernement du Québec.Pire, le ministre Michel Clair vient de s\u2019engager à supporter Quebecair et à y consacrer en tout jusqu\u2019à 108 millions $ d\u2019ici 1986, sans méme savoir si elle deviendra un jour rentable.Objectifs de Québec Le gouvernement poursuit deux objectifs: le premier et le plus important est politique; il s\u2019agit d\u2019as- avenir incertain même surer la présence francophone dans le ciel québécois.Cela a une valeur de symbole et favorise la promotion des Canadiens français dans l\u2019important domaine de l\u2019aviation civile.Il ne faut pas oublier non plus que les Québécois sont très sensibles à cette réalité, comme l\u2019a démontré le soutien généralisé obtenu par l\u2019Association des gens de l\u2019air du Québec lors de sa bataille du français dans l\u2019air au milieu des années 1970 (on prétend même que l\u2019élection du PQ en 1976 est liée à cette cause).Le deuxième objectif est économique: c\u2019est le maintien en vie de la société aérienne Quebecair à cause des 800 emplois qu\u2019elle fournit.Cet objectif est beaucoup moins important que le premier puisque la faillite de ce transporteur signifierait la création d\u2019autres emplois par d\u2019autres transporteurs aériens et l\u2019octroi à d\u2019autres compagnies des routes aériennes actuellement desservies par Quebecair.Québec s\u2019est aussi engagé à soutenir moralement et financièrement (depuis juillet 1981) la cause de la fusion de Nordair et de Quebecair poursuivie par le groupe Hamel, la SID et la Corporation Provost.Si le groupe Hamel a investi 4,8 millions $ dans Quebecair en 1979 et si la SID et Provost se sont joints à l\u2019entreprise en 1980, c\u2019est parce qu\u2019ils avaient bon espoir de voir se réaliser la fusion promise par le gouvernement fédéral à l\u2019automne 1978.Quand le gouvernement du Québec a été invité financièrement à soutenir Quebecair, c\u2019est toutefois parce que cette dernière avait besoin d\u2019argent pour survivre; le gouvernement du Québec avait jugé inacceptable la vente de Quebecair à Nordair, dont Air Canada avait acquis 86,4% des actions en janvier 1979.Nordair se proposait d\u2019exploiter Quebecair comme société indépendante avant le retour à l\u2019entreprise privée des deux transporteurs régionaux.Au cours des deux années qui ont suivi, le projet de fusion de Quebecair et de Nordair n\u2019a pu se réaliser tel que le désirait le Québec.Selon le gouvernement québécois, la nouvelle société se devait d\u2019avoir son siège social au Québec et devait être possédée majoritairement par des intérêts québécois privés ou publics, ce qui fut considéré inacceptable par le gouvernement de l\u2019Ontario.Plus récemment, Ottawa offrit à nouveau de faire participer Air Canada © rt Se EE Em e nm mm vo Aer AR \"00015554 GUN 2 vof \u20186886 - ml: POIN \u2014 avec les 108 millions $ de Québec à une société qui aurait relancé Quebecair.Mais l'offre fut jugée inacceptable par lé gouvernement du Québec, notamment parce qu\u2019elle impliquait une mise de fonds par Air Canada de seulement 12,5 millions $, en regard de 62,6 millions $ par Québec; Ottawa ne voulait pas payer pour les erreurs de gestion de l\u2019administration de Quebecair, ni réparer la gaffe commise par Québec en signant la convention d\u2019actionnaires du 24 juillet 1981.De 1981 à 1983, la situation financière de Quebe- cair s\u2019est détériorée grandement pour deux raisons: 1- le trafic voyageur a diminué considérablement à l\u2019échelle du globe et tous les transporteurs suréquipés ont été affec- Hamel: BB Le groupe Hamel réalisera un profit brut avant impôt de l\u2019ordre de 2;5 millions $ de son aventure de quatre ans dans la société aérienne Quebecair.Le groupe Hamel désigne deux entreprises dans lesquelles M.Alfred Hamel, l\u2019actuel président de Quebecair joue un rôle clé.Il s\u2019agit des Investissements Lemah (Hamel renversé), une compagnie de placement que dirige M.Alfred Hamel, et d\u2019Expé- ditex, la compagnie de camionnage des frères Hamel.C\u2019est en août 1979 que M.Alfred Hamel-s\u2019est impliqué dans Quebe- cair.Il a alors acheté 1 396 785 actions ordinaires votantes de Quebecair (93,1% des actions émises) au prix de 1$ l\u2019action et 45 000 actions privilégiées \u201cA\u201d de Quebecair d\u2019une valeur nominale de 100$ et rapportant un dividende de 6% au prix de 75,56$ l\u2019unité.La transaction totale s\u2019est élevée à 4 796 785$ (1 396 785$ pour les actions ordinaires et 3 400 000$ pour les privilégiées).En 1980, le groupe Hamel a vendu une partie de ses actions de Quebecair à la Société d\u2019investissement Desjardins (SID) et à la Corporation Provost.Le prix payé par SID et - Provost a été de 1,25$ pour les actions ordinaires et de 88,51$ pour les actions privilégiées.SID a alors acquis 465 000 actions ordinaires (31%) et Provost 157 000 actions ordinaires (10,5%); de plus, SID et Provost ont acheté respectivement 13 950 et 4 725 actions privilégiées.Le groupe Hamel a alors réalisé un gain de capital de 155 500$ sur la vente des actions ordinaires (0,25$ de profit par tés.2- Quebecair s\u2019était lancée dans un programme considérable d\u2019acquisition d\u2019équipements (cinq Boeing 737) sans avoir les routes pour les exploiter économiquement et dans le double espoir d\u2019obtenir de nouvelles routes et de réaliser la fusion avec Nordair, Cette derniére décision a été capitale dans le sort que connaît aujourd\u2019hui Quebecair; c\u2019est pourquoi, une des conditions stipulées par Air Canada dans sa dernière offre de participer à la relance de Que- becair était précisément la vente par cette dernière de tous ses B-737, ce à quoi s\u2019est opposé farouchement le ministre Michel Clair.En réalité, il ne sert à rien à Quebecair d\u2019acheter ou de louer des B-737 si la gain brut d\u2019environ 2,5 millions $ action) et de 241 841,25$ sur la vente des privilégiées (12,95$ de profit par action) pour un gain de capital total sur cette première transaction de 397 341,25$.L'offre de Nordair Le deuxième gain de capital réalisé par le groupe Hamel surviendra au moment où le Québec s\u2019opposera à ce que les actionnaires de Quebecair acceptent une offre d\u2019achat de Nordair, qui était devenue en janvier 1979 la propriété à 86,4% d\u2019Air Canada.Cette dernière avait offert 2,25$ pour les actions ordinaires de Quebe- cair et 100$ pour les actions privilégiées (acquises initialement par le groupe Hamel au prix respectifs de 1$ et 75,56$).Le refus du gouvernement du Québec s\u2019est traduit de la façon suivante: La société 1848-7199 Québec inc.fut créée et son capital émis fut formé de 1 396 785 actions ordinaires votantes (ces actions ont été émises en faveur du groupe Hamel, de SID et de Provost sur la base d\u2019une pour une et en échan- - ge des actions ordinaires qu\u2019ils détenaient dans Quebecair) et de 6 666 666 actions privilégiées \u2018\u201cB\u2019\u201d\u2019 non votantes et convertibles en actions ordinaires à un prix de 2,25$; ces actions ont alors été achetées par le gouvernement du Québec pour une considération totale de 15 millions $.Ce fut le premier investissement du gouvernement québécois dans Que- becair; du même coup, Québec s\u2019est engagé à racheter toutes les actions ordinaires détenues par le groupe Hamel, SID et Commission canadienne des transports ne donne pas au transporteur québécois les routes nécessaires à l\u2019exploitation économique de ces appareils.Comme l\u2019a déjà démontré une étude de la Commission canadienne des transports, il n\u2019y a pas d\u2019économie d\u2019échelle dans le transport aérien; cela veut dire qu\u2019une compagnie aérienne ne fait de l'argent que si elle utilise des appareils qui sont juste suffisants pour absorber sa clientèle normale.° Quebecair a fait des profits lorsqu\u2019elle exploitait de plus petits appareils sur ses routes régionales.Elle s\u2019est suréquipée en ayant toujours les mêmes routes régionales (plus quelques ajouts) et s\u2019est enlisée dans les déficits.dti KE rade Alfred Hamel Provost dans 1848-7199 au prix de 2,25$ dans les 60 jours suivant le 31 juillet 1983.Ce nrix de 2,25$ est celui qu\u2019avait offert Nor- dair pour les actions ordinaires de Quebecair, offre qu\u2019avait refusée M.Alfred Hamel, qui exigeait 3$ pour ses actions et de nombreuses autres considérations.Habile négociateur, M.Hamel obtint alors une prime de 300 000$ du gouvernement du Québec pour son refus de l\u2019offre de Nordair; SID et Provost n\u2019obtinrent rien d\u2019équivalent puisque le groupe Hamel avait le pouvoir décisionnel ultime en détenant 55,4% des actions votantes de 1848-7199.Parallélement a cette convention d\u2019actionnaires qui fut signée le 24 juillet 1981 par les représentants du groupe Hamel, SID, de Provost et du gouvernement du Québec, une nouvelle compagnie fut créée, Intair, dans laquelle ont été transférées les actions ordinaires votantes, et les actions privilégiées A et B dont nous avons parlé plus haut en échange d\u2019actions d\u2019Intair.Sa direction a blâmé à maintes reprises Ottawa pour son manque d\u2019espace aérien au cours des derniers mois, mais ce manque de routes aériennes à desservir est relatif puisqu\u2019il dépend essentiellement de l\u2019équipement dont une compagnie aérienne dispose.S\u2019il est une règle d\u2019or à suivre en ce domaine, c\u2019est de choisir les appareils en fonction des routes que l\u2019on.a et non pas exiger ensuite des routes pour les appareils qu\u2019on a déjà achetés.Cette règle est d\u2019ailleurs particulièrement importante quand le demandeur de routes est un gouvernement indépendantiste (Québec) et que Je donneur de routes est un gouvernement fédéraliste (Ottawa), qui, politiquement, n\u2019a Intair a ensuite racheté les 45 000 actions privilégiées A détenues par le groupe Harnel, SID et Provost au prix de 100$ chacune, à même les 15 millions $ investis par le gouvernement.Le groupe Hamel réalise alors un gain de capital de 24,44$ pour chacune des 26 325 actions privilégiées À qu\u2019il détenait, soit un gain de capital total de 643 500$; les autres actionnaires (SID et Provost) réalisèrent un gain de 11,49$ par action (ayant payé leurs actions privilégiées 88,51$), soit des.gains de capital respectifs de 160 285,50$ pour SID et de 54 290,25$ pour Provost.Si l\u2019on ajoute ce deuxième gain de capital de 643 000$ du groupe Hamel au premier gain de 397 341, 25$, on constate que les deux premières transactions ont permis au groupe Hamel de réaliser des gains de capital totalisant 1 040 841,25$ au terme de ses deux premières années comme actionnaire direct ou indirect de Quebecair.Si l\u2019on ajoute à cette somme la prime de 300 000$, aucun intérêt à aider un gouvernement \u2018\u2018ennemi\u2019\u2019.L'avenir .L\u2019avenir de Quebecair est lié intimement au transport régional.11 est prévisible qu\u2019Ottawa permettra à Québec d\u2019acquérir la mainmise sur le transporteur régional, même si une loi fédérale peut lui permettre d'interdire la transaction; on peut s\u2019attendre également à ce qu\u2019Ottawa confine Quebecair dans un rôle de transporteur régional.Dans cette hypothèse, Quebecair devra réduire sa flotte de façon à mieux l\u2019adaptet aux besoins du marché régional.Une société aérienne pourrait être viable dans ce marché, mais Quebecair y arrivera c\u2019est un gain de 1 340 841, 25$ qu\u2019avait déjà obtenu le groupe Hamel sur son investissement.Le troisième gain de capital sera réalisé dans les 60 jours qui suivront la demande de rachat par Je gouvernement du Québec des actions ordinaires d\u2019Intair (qui a succédé à 1848-7199), que détient toujours le groupe Hamel; M.Alfred Hamel a indiqué lors d\u2019une récente conférence de presse que cette demande sera faite au début d\u2019août.Le groupe Hamel réalisera alors un gain de 1,25$ (un prix de vente de 2,25$ moins un coût à l\u2019achat de 1$ l\u2019action) sur ses 774 285 actions ordinaires votantes, soit un gain de capital sur cette dernière transaction de 967 856 25$.Si l\u2019on ajoute ce montant aux gains de 1 340 841, 25$ réalisés au cours des deux premières années, les gains obtenus par le groupe Hamel totaliseront donc 2 308 197,508, en incluant la prime de 300 000$, mais en excluant les revenus de dividendes obtenus sur les actions privilégiées.Ces revenus ont été 315 900$ pour le seul bloc d\u2019actions privil- églées qu\u2019a conservé le groupe Hamel pendant deux ans, sans compter les dividendes perçus pendant une certaine période (de 1979 à 1980) sur les 18 675 actions privilégiées qu\u2019il a vendues en 1980 à SID et à Provost.Version de M.Hamel Ces revenus bruts de placement avant impôt de l\u2019ordre de 2,5 à 2,6 millions $ tranchent évidemment beaucoup avec le profit de 294 000$ que M.Hamel a dit avoir réalisé :\u2014.cement de 4,8 millions $ investi il y a quatre ans par que celui-ci a réalisé des |' dant, il est très clair que le groupe Hamel s\u2019est tiré de cette aventure avec un rendement plutôt extraordi- cair ne valent présentement absolument rien.svæua< sb@00- ve.an Kiosques modulaires - \\ « Mini-format où stand d'exposition * Achat ou location Brochure sur demande (514) 875-6271 ExpoSystèmes Place Bonaventure, Montréal difficilernent, a cause de la dette énorme (112 millions $ au 31 décembre 1982) qu\u2019elle a et du coût très élevé de cette dette qui est surtout composée de titres à taux d\u2019intérêt variable.Tel que le gouvernement du Québec a promis de le faire, il soutiendra sans doute son transporteur pendant plusieurs années et la facture pourra sans doute dépasser les 108 millions $ que M.Michel Clair a déjà prévus d\u2019ici à 1986.sur son investissement dans Quebecair lors de la récente conférence de presse au cours de laquelle il a annoncé son départ de Quebecair le 31 juillet prochain.Malgré les apparences, le montant mentionné par M.Hamel et le gain auquel nous ont conduit nos calculs ne sont aucunement incompatibles puisque le chiffre avancé par M.Hamel est la différence entre son gain brut et le rendement normal qu\u2019il aurait obtenu s\u2019il avait investi son argent dans d\u2019autres véhicules de placement que Quebecair.Interrogé sur les taux d\u2019intérêt qui ont été choisis pour réaliser ses calculs, M.Hamel a répliqué que les taux avaient beaucoup varié au cours de cette période et qu\u2019il était difficile d'avancer un chiffre.Interrogé sur le coût de son investissement dans Quebecair, M.Hamel a aussi répliqué qu\u2019il s\u2019agissait d\u2019une transaction privée et qu\u2019il n\u2019avait pas à en informer le public.Il est difficile de calculer le taux de rendement et la valeur présente du pla- le groupe Hamel dans Que- becair, en août 1979, puis- gains de capital en 1980 et 1981 et qu\u2019il en réalisera un autre en 1983; cepen- naire, compte tenu du fait que les actions de Quebe- JEAN-PAUL GAGNE £861 19jiin{ 2 tpawes \u2018S3HIVIIV S37 w -\u2014 \u2014\u2014\u2014 S\u2014\u2014\u2014 PIAGET IMAL VIL ABER.AU BU.«+ Une occasion unique d'investissement dans l'immeuble à HAMILTON CENTURY 21 AU 100 DE LA RUE MAIN - DER , samedi 2 juillet 1963 £a\u2018 \u2014 e LES AFFAIRES 45 étages de prestigieux locaux résidentiels et commerciaux, situés de façon idéal au coeur \u201cmême du centre-ville de Hamilton, comprenant un club de santé entièrement équipé, doté d\u2019une piscine intérieure et de nombreux autres services Ce complexe aux usages multiples comprend: * 256 appartements de luxe 7 500 mètres carrés d'espace à bureau de haute qualité 320 mètres carrés d'espace pour commerce au détail 825 mètres carrés occupés par un club de santé et de bonne forme physique du stationnement au niveau du sol et du stattonnement chauffé au sous-sol service de sécurité de 24 heures avec surveillance par caméra réglage de la température à longueur d'année accès facile à tous les services essentiels et au transport en commun Pour recevoir un prospectus, les conditions générales et une invitation à soumettre une proposition pour cette propriété, veuillez écrire immédiatement, en citant le numéro de référence 6440/H3-10, au: Directeur Division des propriétés immobilières Société canadienne d'hypothèques et de logement Ottawa, Canada KIA OP7 NOTA: La date limite pour faire parvenir les propositions officielles est le 31 août 1983.I de Societe canadienne Canada Mortgage d'hypothèques et de logement and Housing Corporation L honorable Roméo LeBlanc Canad Pe he mma tae.AFFAIRES Che mA As AU SAS SU \u2014- Nouveau sursis pour Sodecom BB Sodecom inc.sera fixé sur son sort le 12 juillet prochain.La Sodeq de Montréal, aux prises avec ses créanciers, bénéficie d\u2019un nouveau sursis a la suite du report de la derniére réunion du syndic le 22 juin dernier.Les créanciers ont a étudier un amendement à la proposition de règlement de Sodecom, qui leur permettrait de recevoir un paiement partiel en argent ou un montant correspondant en actions de la Société en remboursement de leurs prêts ou comptes à recevoir.Une précédente réunion du syndic avait achoppé après que la Banque Royale eût rejeté la proposition initiale consistant à convertir les dettes en actions de Sodecom.Tous les autres créanciers importants avaient voté en faveur de l\u2019offre ou s\u2019étaient abstenus.Sodecom offre maintenant la possibilité à la Banque Royale d'obtenir 7 cents pour chaque dollar de dette.Le solde ferait René Bourdelais l\u2019objet d\u2019une perte aux fins de l\u2019impôt.L'autre option serait de recevoir une action de l\u2019entreprise par deux dollars de dette.Les créanciers Photo Jean-Guy Paradis pourraient ainsi réclamer du fisc québécois le crédit d\u2019impôt de 25% accordé aux contribuables qui achètent des titres de sodegs.Sodecom fait face à des obligations de l\u2019ordre de 675 000$.La Banque Royale détient une créance de 275 000$ alors que la dette de la Banque Nationale totalise 200 000$.La Banque Nationale a d\u2019ailleurs gelé les 350 000$ restant à Sodecom à la suite de sa + dernière émission d\u2019actions qui avait rapporté < 1,7 million $.Rejoint par LES AFFAIRES, le président-directeur énéral de la Société de développement, M.René Bourdelais, a qualifié la : proposition amendée de règlement de viable, soulignant qu\u2019elle était assortie d\u2019un plan de relance.M.Bourdelais espère un règlement prochain avec le syndic, précisant que, s\u2019il croit toujours en l\u2019avenir de Sodecom dans un nouveau contexte législatif, il avait dû retarder plusieurs projets personnels.LES AFF ORDRE DES AGRONOMES DU QUEBEC NOMINATION M.ROLAND SOUCY Monsieur ROLAND SOUCY a été élu président de l'Ordre des agronomes du Québec, lors du congrès annuel de cette corporation professionnelle, la semaine dernière.Monsieur SOUCY était vice-président de cet organisme depuis 1981.ll est Directeur des Services externes du Conseil des Viandes du Canada pour l'Est du pays.Les agronomes ont aussi élu un nouveau vice-président, monsieur PAUL C.LAGUE, professeur au Collège Macdonald de Ste-Anne-de-Bellevue.Les autres membres du Bureau de direction représentent les différentes régions.Ce sont: Jean-Hugues Bélanger (Rivière du Loup- Gaspé), Julien Bédard (St-Hya- cinthe), Daniel Carte (Nord- ouest), Yvan Girard (Saguenay- Lac St-Jean), Serge Lussier (Ste- Anng-de-Bellevue), Claude Marchand (Cantons de I'Est), Marcel Nadeau (Québec), Madame Suzanne Pilote (Trois-Rivières-Ni- colet), Jean-Claude Tessier (Montréal), Laval Tremblay (Hull) et Pascal Van Nienvanhuyse (La Pocatière).Le Bureau comprend aussi trois délégués de l'Office des professions du Québec: Monsieur Jean Boivin (Montréal), Mesdames Cécile Boily (Lac St-Jean) et Gertrude Guay- Véronneau (Sherbrooke).Expeditex acquiert Transport Nordic BB Le groupe de transport Expéditex inc.de Montréal et de Saint- Félicien au Lac Saint- Jean, s\u2019est porté acquéreur de Transport Nordic inc.de Boucherville.L\u2019entreprise que possédent et dirigent les fréres Hamel vise par cette opération à se diversifier et à occuper de nouveaux marchés.Transport Nordic se spécialise dans le transport de dynamite et de nitrate en vrac ou en sac et agit principalement dans les régions éloignées du Québec, en plus de détenir des permis d\u2019opération pour l\u2019ensemble du Canada et des États-Unis.Jusqu\u2019à maintenant, les activités d\u2019Expéditex avaient surtout été tournées vers le transport général au Québec.La transaction a coûté environ 1,5 million $.Transport Nordic a un chiffre d\u2019affaires annuel de 3 millions $ et dispose de 20 camions et 30 remorques.Le vice-président, marketing, d\u2019Expédi- tex, Pierre Mercure, a souligné aux AFFAIRES que la nouvelle filiale s\u2019était avérée très rentable par le passé et avait en outre tra- eo versé la récession avec succès.Transport Nordic emploie une quarantaine de personnes.Expéditex n\u2019entend procéder à aucune modification dans la structure ou les activités de la nouvelle filiale qui demeurera autonome.Selon la dernière compilation des AFFAIRES, Expéditex est la 11\u20ac plus importante entreprise de transport au Québec avec à son emploi 700 personnes.Le groupe dispose de 1 030 pièces d\u2019équipement, dont 380 camions et 650 remorques.Le chiffre d\u2019affaires de la société était l\u2019an dernier de 33,5 millions $.; Expéditex possède maintenant 11 compagnies de camionnage, dont Transport Cartier Inc., Transport Hamel Inc., Transport Magny et Transport Murray Bay Inc.mr PAUL DURIVAGE rE OTR EET , RE\" pee ER A Try i PE e VEE AFFAIRES B Steinberg maintiendra vraisemblablement la méme politique de prix que ses concurrents sur la bière et le vin, si la compagnie obtient les permis de vendre ces produits dans ses supermarchés.C\u2019est ce qu\u2019a déclaré aux AFFAIRES le nouveau responsable du marketing de la compagnie au Québec, M.Gaétan Fri- gon.\u201cIl est encore un peu tôt pour élaborer une politi- que-générale à ce sujet, a dit M.Frigon qui vient de prendre en mains ses nouvelles responsabilités, mais il y a tout lieu de croire que Steinberg va suivre la même ligne de conduite que ses concurrents.\u2019 D'ailleurs, a ajouté M.Frigon qui est également président de Franchise Plus (La Maisonnée), il suffit de regarder ce qui se passe dans les épiceries La Maisonnée: les franchisés suivent les prix suggérés par l\u2019Association des détaillants en alimentation (ADA).Ce n\u2019est donc pas pour mener une guerre de prix sur la bière et le vin que Steinberg a demandé des permis, mais pour offrir aux consommateurs tous les produits qu\u2019ils recherchent, a déclaré de son côté, en conférence de presse,la vice-présidente exécutive de la compagnie, Mme Mitzi Dobrin, fille de feu Sam Steinberg, forte d\u2019une pétition de plus de 242 000 signatures de clients, dont 10 000 employés.\u201cMon pére a toujours voulu offrir aux clients ce qu\u2019ils demandaient, a-t- elle rappelé, même quand il devait aller s\u2019approvisionner chez des concurrents.Nos clients, qui ne peuvent pas acheter chez nous de la bière et du vin, doivent aller ailleurs, ce qui leur cause un déplacement supplémentaire.\u201d Politiques de prix Le prix du vin est réglementé par le gouvernement.Il existe un prix plancher, celui de la Société des alcools du Québec (SAQ), en-dessous duquel les épiciers ne peuvent pas vendre leurs vins, mais il n\u2019y a pas de prix plafond.Dans la pratique, les grandes surfaces vendent leurs vins au même prix que la SAQ, sans ajouter de marge de profit supplémentaire.Par contre, les dépanneurs demandent habituellement entre 10 et 25 cents la bouteille de plus, selon le cas, et ils justifient cette marge par la proximité de leur commerce et leurs longues heures d'ouverture.Pour ce qui est de la bière, il n\u2019existe pas de prix réglementé.L\u2019ADA propose à ses membres une politique de prix régio- .nale, qui vise à donner aux détaillants une marge de profit qui varie autour de 18% à 20%.Si elle obtient les permis de vente pour ses magasins Steinberg respectera les prix de ses concurrents sur la En pratique, la très grande majorité des détaillants, pour ne pas dire l\u2019unanimité, suit la politique de prix suggérée par l\u2019ADA.Les détaillants d\u2019une région se concurrencent sur plusieurs produits, les fameux spéciaux, mais pas sur la bière qui, elle, ne vient jamais en spécial.Par contre, plusieurs dépanneurs ne respectent pas ces prix suggérés et ils vendent leur bière un peu moins cher afin d\u2019attirer chez eux la clientéle.En attirant ainsi les clients, les dépanneurs espérent leur vendre par la même occasion quelques croustilles, des cigarettes, liqueurs douces ou autres victuail- es.Étude Cégir Répondant à des ques- bière et le vin f bee Mitzi Dobrin: Pas de guerre de prix Photo Jean-Guy Paradis, LES AFFAIRES tions de journalistes, Mme Dobrin a également dénoncé fermement les conclusions d\u2019une étude de la firme Cégir sur les soi- disant résultats désastreux qu\u2019entraînerait pour les petits épiciers l\u2019octroi de permis de bière et vin à Steinberg.\u201cOn ne peut pas mesurer des conséquences aussi importantes à partir d\u2019une enquête menée auprès de 250 familles\u2019\u2019, a soutenu Mme Dobrin.L'enquête menée par M.Louis Roquet de Cégir, au mon de l\u2019ADA, par la voie d\u2019un sondage téléphonique auprès de 250 ménages de la région montréa- laise, a cherché à démontrer les conséquences terribles sur les épiciers indépendants de l\u2019octroi des permis à Steinberg.Ces prévisions lugubres sont les suivantes: fermeture de 1 900 épiceries de-4 000 pieds carrés et moins de surface, et de 180 autres ayant entre 4 000 et 8 000 pieds carrés; perte de 8 800 emplois à la suite de la fermeture ou de la réduction des opérations de 2 100 commerces; coup dur porté au développement économique régional et sous-régional, etc.De son côté, Mme Do- brin a simplement rappelé que l\u2019industrie agro-alimentaire québécoise était très liée avec la croissance de Steinberg depuis 65 ans.Le petit magasin ouvert en 1917 par sa grand- mère, sur la rue St-Laurent à Montréal, employait au TERMINAL \"Au service de la micro-informatique depuis 1977.\" 3575 AVE.DU PARC, BUREAU 4306, \u2018MONTREAL, QUEBEC 288-1555 début sept personnes.Au- jourd\u2019hui, Steinberg emploie 32 000 personnes, dont 18 000 au Québec, qui ont touché l\u2019an dernier 300 millions $ en salaires et avantages sociaux.Au cours de l\u2019année financière terminée le 31 juillet 1982, Steinberg a acheté au Québec des marchandises valant 1 115 millions $.Enfin, 82% du personnel cadre de Steinberg au Québec est francophone, pourcentage qui augmente encore quand on descend au niveau des unités d\u2019exploitation.PE ANDRÉ HAINS Depuis plusieurs années la Banque fédérale de développement offre des services de gestion-conseil et financiers aux entreprises.Nous pouvons maintenant faire davantage pour aider votre entreprise à prospérer.Notre service de prêts à terme En tant que prêteur complémentaire, nous offrons du financement souvent quand d'autres ne le peuvent pas.Nous proposons des prêts à moyen ou à long terme.Nous avons élargi la gamme des possibilités offertes dans le domaine des prêts à terme avec des taux d'intérêt flottants ou fixes.que ce soit pour un, deux, trois, quatre ou méme cing ans.Nos taux flottants peuvent être transformés en taux fixes sur demande.Nos services bancaires de placements Nous avons élargi nos services pour mieux répondre aux besoins de financement des petites et moyennes entreprises prometteuses Banque fédérale de développement dans le but de favoriser et d'encourager la participation du secteur privé au capital-actions.Notre participation minoritaire assurera l'appui financier requis.\u2018 : Nos services bancaires de placements comprennent: la souscription a forfait, le financement en consortium, les services de préparation de dossier et d'intermédiaire et le capital de risque.services gestion-conseil Nos programmes de formation en gestion, cliniques, cours de gestion des affaires et nos services de consultation ont aidé plusieurs petites entreprises à atteindre une meilleure efficacité ainsi que des profits plus élevés.Nous sommes prêts à répondre aux besoins de groupes et d'industries spécialisées.Nos services fournissent également les renseignements sur les programmes d'aide gouvernementale offerts aux entreprises.L'information concernant les divers secteurs de l'économie sera bientôt informatisée afin de permettre un accès plus facile et plus rapide.Federal Business Development Bank Canada.£861 191inf 2 Ipewes \u2018SFHIV44V SIT - = PR oa mp me Lene ra A EN LES AFFAIRES, samedi 2 juillet 1983 G Quebecair: \u2014 EDITORUL™\" un pas de plus vers le precipice onformément : a la convention d\u2019actionnaires qui les lie au gouvernement du Québec, M.Alfred Hamel; Expéditex et la Corporation Provost exigeront prochainement du gouvernement du Québec d\u2019acheter J EAN-PAUL les actions qu\u2019ils dé- \u2018tiennent dans la so- GAGNE ciété aérienne Que- EN becair via la compagnie 1848-7199 Québec int.Cette transaction, qui pourra être effectuée à partir du 1er août 1983, est la résultante de l\u2019entente survenue le 24 juillet 1981 entre le ministre des Transport du Québec, M.Michel Clair, et les actionnaires de la société 1848-7199 Québec inc., qui détient 93,1% des actions ordinaires votantes de Quebecair.En vertu de cette entente, Québec sera obligé d\u2019acheter au prix de 2,25$ l\u2019unité toutes les actions de 1848-7199 que lui offriront le groupe Hamel, la Corporation Provost et la Société d\u2019Investissement Desjardins.Comme ces actions avaient été acquises au prix de 1$ par le Groupe Hamel et 1,25$ par les autres actionnaires, c\u2019est un profit considérable que réaliseront les actionnaires, compte tenu que 1848-7199 et Quebe- cair ne valent absolument rien aujour- d\u2019hui.En effet, tout ce que possède la société 1848-7199 est 83,1% des actions ordinaires de Quebecair et cette dernière avait des dettes qui excédaient ses actifs de 17,7 millions $ au 31 décembre 1982.Si elle n\u2019avait pas été supportée par le gouvernement du Québec depuis plusieurs mois, Quebecair serait aujour- d\u2019hui en liquidation, qui est la sanction normale pour les investisseurs et les actionnaires qui sont incapables de faire fructifier les capitaux qu\u2019ils investissent.Le groupe Hamel (Investissements Lemah et Expéditex) s\u2019en sortira particulièrement bien.Ce dernier touchera, en effet, au terme de son aventure, un profit brut avant impôt de l\u2019ordre de 2 millions $, ces 2 millions $ excluant la prime de 300 000$ payée à M.Hamel par le gouvernement pour le convaincre de ne pas vendre Quebecair à Nordair en juillet 1981 et les revenus de dividendes touchés sur les actions privilégiées de Quebecair détenues par Expé- ditex.Comme l\u2019investissement du groupe Hamel dans Quebecair a été de l\u2019ordre de 3,1 millions $ (après la revente de 41,5% des actions privilégiées de Quebecair à la SID et à la Corporation Provost), il s\u2019agit là d\u2019un rendement plutôt extraordinaire, étant donné que les actions sur lesquelles ce rendement est obtenu valent zéro! La bonne étoile à toujours brillé pour l\u2019ancien maire de Saint-Félicien et il a très habilement tiré son épingle du bourbier financier dans lequel Quebecair s\u2019est enlisé sous sa direction.La pire erreur a été l\u2019achat de cinq Boeing 737, sans même que le transporteur ait les routes aériennes pour les exploiter convenablement.C\u2019est un peu comme si une entreprise de livraison de petits colis sur le territoire de l\u2019île de Montréal s\u2019achetait cinq camions-remorques dans l\u2019espoir d\u2019obtenir éventuellement des permis pour desservir d\u2019autres régions du Québec.Les dindons de la farce, ce sont les payeurs de taxe du Québec.La première grosse erreur du gouvernement a été de refuser la vente de Quebecair à Nordair en 1981, puis de signer l\u2019entente que l\u2019on connait aujour- d\u2019hui avec les actionnaires de 1848-7199, Cette proposition avait pourtant été acceptée par le ministre des Transports du temps, M.Denis de Belleval, mais elle fut refusée par le cabinet Lévesque pour des considérations purement politiques.La seconde erreur du gouvernement est de continuer à investir dans ce canard boîteux.Avec les dernières injections de fonds, Québec aura injecté 62,6 millions $ dans une compagnie dont la rentabilité est à toutes fins pratiques impossible, si Québec s\u2019entête à conserver la flotte actuelle de Quebecair.Cette dernière risque d\u2019être confinée au Québec puisque c\u2019est Ottawa qui donne les routes aériennes.Québec s\u2019attend d\u2019ailleurs à dépenser en tout jusqu\u2019à 108 millions $ d\u2019ici 1986 pour renflouer sa société aérienne.Une loi fédérale permet au gouvernement Trudeau de bloquer l\u2019achat de Quebecair par le gouvernement du Québec.Mais parions qu\u2019Ottawa ne s\u2019en prévaudra probablement pas, ne serait- ce que pour permettre au gouvernement péquiste de s\u2019enliser encore davantage dans ce dossier désastreux.SAFFAIRES Fondé en 1928 Président et éditeur: Claude BEAUCHAMP Rédacteur en chef: Jean-Paul GAGNÉ Chef de pupitre: Michel VILLENEUVE Rédacteurs: André HAINS, Normand LASSONDE, Édouard LEBEL, Claude CHIASSON, Christine ISABELLE, Michel CLERMONT, Michel MORIN, Pierre MANTHA, Michel RICHER.Georges GRATTON, Jean-H.GAGNON, Michel GUÉNARD, Gil TOCCO, Dominique FROMENT Photographe: Jean-Guy PARADIS Président du conseil d'administration: Rémi MARCOUX Publicité: Directeur Rosaire MAILLOUX Bureau de Montréal tél.(514) 842-6491: René BOURBONNAIS Pierre GOYER Bernard TURGEON Claudette DESJARDINS Lyse BLANCHARD Normand GRAVEL Bureau de Toronto tél.(416) 499-9348: Marc GIRARD Carmen GIRARD Harry KIMPTON Tirage: Directeur Yves BLAIN Abonnement::Directeur François BLONDIN Yolande TRÉPANIER Huguette BERTON Carole LATULIPPE - Abonnement: té/.(574) 842-3131 1 an: 29,95$* 2 ans: 44,95$*.Au numéro: 1,00$ Aux Etats-Unis (courrier de surface) 1 an: 49,95$* 2 ans: 74,95$* Autres pays (courrier de surface) 1 an: 69,95$* 2 ans: 119,95$* Les tarifs sont indiqués en devises canadiennes.Tarifs de groupe et pour envoi par avion sur demande.* incluant 0,50$ par année pour le magazine AFFAIRES Publié 50 fois par année par les PUBLICATIONS LES AFFAIRES INC.© 465, rue Saint-Jean, suite 903, Montréal, H2Y 3S4 Tél.: (514) 842-6491 Télex: 055-61971 Imprimé par l\u2019Imprimerie Trans-Continentale Inc.@ (Courrier de le deuxième classe \u2014 Enregistrement no 0923; (Dépôt légal! \u2014 Bibliothèque du Québec) ISSN 0705-1859) RE OC -NOT ES EEE M.Trudeau et son 5% B On aurait tort de considérer comme un exercice futile l\u2019offensive que le gouvernement Trudeau continue de mener contre l\u2019inflation.L\u2019inflation est un ennemi social qui n\u2019est jamais écrasé une fois pour toute.On connaît très bien l\u2019inflation par ses effets dévastateurs sur la richesse réelle collective et individuelle.Mais, bien que l\u2019inflation s\u2019avère un des rares mots savants à faire partie du vocabulaire courant des citoyens, il s\u2019agit là d\u2019un phénomène dont les causes exactes échappent aux économistes eux-mêmes.Une chose apparaît certaine, cependant.L\u2019inflation débridée, telle qu\u2019on l\u2019a vécue ces dernières années, s\u2019abreuve en bonne partie à des sources psychologiques: le fabricant et le travailleur veulent des prix et des salaires plus élevés de crainte d\u2019être dépassés par le rythme d\u2019augmentation des prix et, à l\u2019inverse, le consommateur est disposé à payer de plus en plus cher pour ses produits de peur que les prix n\u2019atteignent demain de nouveaux sommets.C\u2019est un cercle infernal.À cet égard, la guerre psychologique contre l\u2019inflation que s\u2019efforce d\u2019entretenir le chef du gouvernement canadien doit obtenir l\u2019appui des mi- AFS PRET CL ITHRRTIETT lieux d\u2019affaires et de la population en général.Il serait dommage que le seul bon côté de la pire récession que nous ayons connu depuis 50 ans, c\u2019est-à-dire le ralentissement du taux d\u2019inflation de plus de 10% à près de 5%, s\u2019efface dès les premiers jours d\u2019une reprise économique dont la solidité, de toute façon, n\u2019est pas encore établie.D\u2019ordinaire, on reproche aux dirigeants politiques de réagir aprés-coup.L\u2019allocution radio-télévi- sée du premier ministre Pierre Trudeau mardi soir dernier montre que, cette fois, le gouvernement veut prévenir plutôt que guérir une tentation bien normale guettant ceux qui détiennent un certain pouvoir sur l\u2019économie, tentation qui consiste à vouloir récupérer rapidement le manque à gagner creusé par la récession.Ceux qui détiennent ce pouvoir sont les travailleurs organisés et les dirigeants d\u2019entreprises importantes.Le ministre des Finances, Marc Lalonde, s\u2019occupera de ces derniers à travers les lobbys d\u2019affaires.Seule la pression sociale peut convaincre les premiers de demeurer raisonnables dans leurs demandes, même s\u2019il est vrai que les travailleurs canadiens ont vu leur pouvoir d\u2019achat diminuer depuis cinq ans.Les uns et les autres doivent s\u2019enlever de la tête qu\u2019ils peuvent tout rattraper du jour au lendemain sans nuire à l\u2019économie nationale.Le premier ministre Trudeau ne doit cependant pas oublier, parmi ceux qui détiennent un pouvoir d\u2019agir, les gouvernements, dont au premier chef le sien.M.Trudeau tire tout l\u2019avantage politique qu\u2019il peut du premier anniversaire de son slogan du \u201c6% et 5%\u2019.Mais il omet de dire que depuis le début de l\u2019année, les augmentations de salaires octroyées dans les secteurs publics fédéral et provinciaux ont été plus élevées que dans les grandes entreprises privées: 6,8% en moyenne contre 6,1%.Le quart des fonctionnaires fédéraux ont obtenu des hausses salariales de plus de 10%, alors que le propre objectif du gouvernement est de 5%.M.Trudeau s\u2019est aussi abstenu de rappeler qu\u2019en 1983-84, les dépenses d\u2019Ottawa, sans tenir compte du service de la dette, grimperont de plus de 14%.On est bien loin du taux d\u2019augmentation que M.Trudeau suggère aux autres.PS CLAUDE BEAUCHAMP | + ETUI ROUES PEATIIUES rem ir | Le Fonds de solidarité que s\u2019emploie à mettre sur pied la Fédération des travailleurs du Québec (FTQ) ne servira pas à payer des augmentations de salaire aux employés des entreprises dans lesquelles le Fonds fera des investissements.C\u2019est du moins l\u2019assurance qu\u2019ont donnée les dirigeants de la FTQ, MM.Louis Laberge, Fernand Daoust et Jean-Guy Frenette, au cours d\u2019une récente rencontre avec quelques journalistes, dont celui des AFFAIRES.\u201cNon seulement le Fonds ne servira pas a payer des augmentations de salaire injustifiées, a précisé l\u2019économiste de la FTQ, M.Frenette, mais la rentabilité et les coûts de main-d\u2019oeuvre feront partie de nos critères d\u2019évaluation avant d\u2019investir dans une entreprise\u201d.De son côté, le président de la FTQ a insisté sur le fait que le Fonds n\u2019investirait pas dans des aventures inconsidérées, \u2018\u2018dans des Tricofil, par exemple\u2019\u2019, a-t-il précisé, en jetant un oeil moqueur vers son collègue, M.Fre- nette, qui s\u2019était occupé de ce dossier mémorable.\u201cIl existe une foule de subventions pour ce genre de projets risqués, a déclaré \u2018M.Laberge.Le Fonds investira du capital de risque dans les entreprises, contrairement aux banques qui font des préts et non des investissements, mais le Fonds vise a faire des profits; alors, il faudra regarder attentivement les risques qu'on va prendre.\u201d Le Fonds de solidarité de la FTQ, expérience unique pour l\u2019instant en Amérique, ne visera toutefois pas seulement la plus grande rentabilité possible, contrairement au capital de risque privé, explique la documentation de la fédération.D\u2019autres objectifs importants porteront sur le maintien et la création I d\u2019emplois.Changement majeur En s\u2019engageant dans cette aventure, la FTQ se rend toutefois bien compte qu\u2019elle se place dans une situation ambiguë, entre son rôle traditionnel de revendication des meilleures conditions de travail pour ses membres affiliés et son nouveau rôle d\u2019investisseur dans des entreprises; dans ce dernier rôle, les dirigeants du Fonds, qui demeurera sous contrôle de la FTQ, rechercheront un bon rendement sur leurs investissements.\u201cNous sommes bien conscients de cette diffi- - culté, a expliqué le secrétaire général de la FTQ, M.Fernand Daoust.C\u2019est pourquoi, nous considérons que le Fonds de solidarité modifiera en profondeur les relations de travail au Québec.\u201d Le Fonds de solidarité de la FTQ ne servira pas à payer des augmentations de salaire Les dirigeants de la FTQ se rendent compte également que le principal problème ne viendra pas de la ceuillette de l\u2019épargne, mais du choix délicat des bonnes entreprises dans lesquelles il faudra investir.Partout où le projet de création de ce Fonds a été expliqué, il a suscité un intérêt presque unanime auprès des travailleurs, ont déclaré les dirigeants de la FTQ.Il faut dire ici que le ministère québécois des Finances a apporté un appui solide au projet par le biais de la fiscalité.Tous les travailleurs pourront contribuer à ce Fonds de solidarité, qu\u2019ils soient syndiqués ou non.Par contre, le Fonds cherchera surtout à investir dans des entreprises syndiquées FTQ, et demandera aux travailleurs de ces entreprises de contribuer au Fonds s\u2019ils ne le font pas déjà ou d\u2019augmenter peut-être leur contribution.Bien sûr, le Fonds vise aussi un objectif de marketing, a reconnu M.Laberge.\u2018\u2018Si le Fonds nous amène des membres supplémentaires, on ne va certainement pas se plaindre\u2019, a-t-il dit.Toute personne pourra souscrire au Fonds individuellement, selon des modalités de son choix.Si 50 employés d\u2019une entreprise ou 20% ou plus des effectifs en font la demande, l\u2019employeur devra accepter de faire le prélèvement à la source des montants indiquées par ces personnes.Dans le cas d\u2019une entreprise syndiquée, le syndicat peut demander à l\u2019employeur d\u2019effectuer ce prélèvement à la source pour tous les employés, si une majorité de ceux-ci y consent.Cependant, aucun employé ne sera tenu de cotiser sans son consentement.Un employé désirant se désister pourra le faire dans les 60 jour?suivant le premier prélévement sur sa paye; dans ce cas, on lui remboursera ses cotisations.Passé ce délai, un souscripteur pourra cesser de contribuer quand il voudra, mais ses contributions resteront dans le Fonds jusqu\u2019à sa retraite.Protection de l\u2019épargne Il n\u2019y aura pas de marché secondaire pour les actions du Fonds achetées par les souscripteurs.Une personne pourra cependant tenter de récupérer sa mise & Louis Laberge avant sa retraite, en vendant ses actions a un autre souscripteur; celui-ci ne pourra cependant pas les encaisser avant l\u2019âge de la retraite du souscripteur original.\u2018Il s\u2019agit de capital stable, a expliqué M.Frenet- te.Nous allons investir dans des entreprises pour plusieurs annnées.Il faut donc s\u2019assurer que les fonds.ne seront pas tous réclamés en même temps.\u201d (Les déboires des caisses d\u2019entraide ont servi de leçon!) En retour de ce gel des fonds, les souscripteurs seront assurés de la plus rande vigilance de la part e la Commission des valeurs mobilières du Québec.Me Gérald Lacos- te, ancien président de la Commission, qui fait maintenant partie du cabinet Martineau Walker, a servi de conseiller sur la règlementation de surveillance concernant le Fonds de solidarité.Le Fonds sera considéré par la Commission un peu comme une sodeq, c\u2019est- à-dire qu\u2019il sera soumis aux présentations et déclarations les plus légères, un peu comme c\u2019est le cas pour les petites et moyennes entreprises.Mais cela n\u2019enlèvera rien à la vigilance de la Commission.On demandera aux souscripteurs de verser au début l\u2019équivalent d\u2019une heure de travail par mois et deux heures par mois la seconde année.En calculant une indexation moyenne de 10% par année, le Fonds devrait recueillir 200 millions $ én trois ans, ce qui lui donnera un effet de levier de près de 1 milliard $.Fiscalité Seuls les individus pourront contribuer à ce Fonds.Ceux qui accepteront d\u2019y contribuer bénéficieront Photo Jean-Guy Paradis, LES AFFAIRES d\u2019un crédit d\u2019impôt provincial de 35% sur les premiers 3 500$ versés durant une année, le surplus étant reportable sur les années suivantes.Ce crédit d\u2019impôt remplacera l\u2019admissibilité des actions du Fonds au régime enregistré d\u2019épar- gne-actions.Grâce à cette générosité fiscale, une personne gagnant 15 000$ par année et contribuant au Fonds 1-000$, aura droit à un crédit d\u2019impôt de 350$; en transférant ses actions dans un REER autogéré, elle sauvera encore 306$ d\u2019impôt (à un taux marginal de 30,6%), soit une réduction totale de 656$, ou un coût net (après \u201cimpôt) de contribution de 344$.Pour la personne gagnant 50 000$ par année et contribuant 1 000$, le coût .net de contribution ne sera - plus que de 109$ (taux marginal d\u2019impôt de 54,1%).Investissements \u2018Le projet de loi 192 fait obligation au Fonds d\u2019investir au moins 60% de ses actifs en capital de risque, mais à compter de la quatrième année seulement.En attendant, le Fonds accumulera les réserves et remboursera les 10 millions $ avancés par le gouvernement à taux privilégiés, soit 0%, 2%, 4% et 7% d\u2019intérét respectivement les premiéres années et au taux préférentiel des banques par la suite.Il n\u2019y aura aucune limite à l\u2019investissement dans une entreprise; donc, le Fonds pourra éventuellement prendre le contrôle d\u2019une entreprise.Par contre, il ne pourra investir plus de 5% de ses actifs dans une mème entreprise.\u2018*Nous avons voulu de cette manière éviter les pièges qui ont nui au fonctionnement des sodeqs, a expliqué M.Frenette.Nous devons accumuler des fonds et leur garder une certaine liquidité.\u201d Quant au choix d\u2019investissement, ce sera sans doute l'opération la plus difficile, pour laquelle la FTQ ne se reconnaît d\u2019ailleurs aucune compétence particulière.Il faudra donc engager des analystes financiers et de bons gestionnaires de risques.Le Fonds pourra inves- .tir dans n'importe quelle entreprise et à n'importe quel stage de son développement.Les critères de sélection seront au départ les mêmes que ceux des autres institutions financières: viabilité de l\u2019entreprise, valeur de son management et de ses produits, capacité de remboursement, etc.Outre la rentabilité, le Fonds poursuivra aussi ses autres objectifs essentiels de protection de l\u2019emploi.Mais pour créer et protéger des emplois, il faut créer et développer des entreprises, reconnaît M.Laberge.\u2018\u2018En anglais, on dit \u2018Put your money where your mouth is\u2019\u2019.C\u2019est ce qu\u2019on veut faire.Une bonne façon d\u2019aider les travailleurs, c\u2019est sans doute de soutenir leurs entreprises.\u201d Les associés de ZITTRER - SIBLIN- STEIN LEVINE COMPTABLES AGREES sont heureux d\u2019annoncer la nomination à titre d'associé de Gilles Brouillet, C.A.Montréal 4115 ouest, rue Sherbrooke, suite 500 (514) 935-1117 2 St.Clair Avenue East, suite 600 Toronto (416) 961-7700 C\u2019est d\u2019ailleurs l\u2019expérience de M.Laberge au conseil d'administration de la Caisse de dépôt et placement du Québec, qui a servi un peu d\u2019amorce a la réflexion sur la création de ce Fonds de solidarité.La Caisse agit dans des contraintes et limites précises et elle ne s\u2019intéresse pas beaucoup aux petites et moyennes entreprises.C\u2019est à ces deux lacunes, de même qu\u2019au manque de capital de risque que le Fonds de solidarité de la FTQ veut tenter répondre.ANDRÉ HAINS DATACROWN INC.°° © _ ee M.Michael Burns, président du conseil d\u2019administration, est heureux d'annoncer la nomination de M.Duncan MacLach- lan au poste de Président et Directeur Général de Datacrown, une compagnie nationale de services informatiques.M.MacLachlan était antérieurement Président et Directeur Général de BBC Brown Boveri Canada Inc.une société de génie électrique et électronique et il apporte à Datacrown plus de vingt ans d'expérience en gestion des affaires internationales avec les entreprises ITT, Singer et Celane- se.Datacrown offre des services de traitement multi-programmé aux organismes publics et aux grandes entreprises canadiennes et américaines.M.Burns nous a déclaré: \u2018Nous sommes heureux que M.MacLach- lan ait choisi de se joindre à Datacrown car il nous apporte une combinaison unique de talent et d'expérience en gestion des domaines techniques.Il sera un facteur clé de notre croissance car le conseil d'administration a déjà signifié son intention de voir Datacrown jouer un rôle plus prédominant dans l\u2019industrie des services informatiques en croissance rapide en Amérique du Nord.\u201d \u20ac861 lejjin( Z \\pewes \u2018S3HIVA4V SF1 N cu ~~.LES AFFAIRES, samedi 2 juitiet 1983 © Hypmor recrute a la Caisse de dépôt BB Hypmor Itée, une maison de courtage en hypothèque et immeuble, vient de recruter deux nouveaux cadres, qui ont pris une partie de leur expérience à la Caissé de dépôt et placement.Il s\u2019agit de M.Gilles Doré, c.a., qui a passé une douzaine d\u2019années à la Caisse, dont il a dirigé le portefeuille de placements hypothécaires, et de M.René Roy, un ingénieur qui a été chef évaluateur à la Caisse et qui est actuellement président di-.René Roy recteur général du Fonds Exar ltée.Le vice-président-direc- teur général de Hypmor, M.Pierre Galarneau, à passé lui aussi une douzaine d\u2019années à la Caisse de dépôt.Photo Jean-Guy Paradis.LES AFFAIRES Deux nouveaux \u2018V.p.au Crédit Foncier Le Crédit Foncier vient d\u2019engager deux nouveaux vice-présidents.M.Louis Cousineau, anciennement de CIP, a été nommé vice-président, Ressources humaines, en remplacement de M.Philippe Suys, parti dans une firme de conseillers.Responsable de la formation des cadres à la CIP durant cinq ans, M.Cousineau avait été auparavant conseiller chez Cur- rie, Coopers & Lybrand durant trois ans, après avoir passé cinq ans chez McMillan Bloedel au marketing, en finance et aux opérations.Il est âgé de 38 ans.M.Jean Pinard, 47 ans, le frère de Raymond Pinard de Domtar, a passé toute sa vie dans l\u2019immobilier et succède au Crédit Foncier à M.Michel Pasquin, au poste de vice- président, Placements hypothécaires.Bachelier en commerce de Laval en 1961, M.Pinard a travaillé quatre ans au service immobilier de la London Life; deux ans en évaluation, huit ans chez Morguard, dont il devint vice-président, et neuf ans comme vice- président à la Corporation hypothécaire Marcil, une \"maison de courtage en valeurs immobilières.De Comterm à Xérox B M.Guy Robert Séné- cal a quitté récemment son poste de vice- président au marketing de Comterm inc.Il occupe maintenant le poste de directeur commercial, Systèmes d\u2019impression \u20ac lectronique de Xérox Canada Inc., pour l'Est du Canada, soit le Québec, l\u2019Outaouais et les Maritimes.Agé de 43 ans, M Sené- cal possède une bonné douzaine d\u2019années d\u2019expérience en informatique; il oeuvrait auparavant en instrumentation scientifique.Entré chez Comterm en 1981, il succède chez Xerox à M.Roger B.Gauthier, qui a quitté ce | 40 AIR CANNON SEE AU UE 0 AE A SEE CURE as BNE JG w \u2018estle (asin AY SIS = CE EY yy SEINE 4 No a a Ministere de l\u2019Éducation e {= 44 @ _ ques Du Sault, p.d.g.des chez Allard/ EE \u2014\u2014 3- JACQUES.ET ALLEURS IE poste il y a un peu plus d\u2019un mois.Nouveau président dela Chambre de commerce de Québec BL: nouveau président de la Chambre de commerce et d\u2019industrie de Québec Métropolitain est M.Yvon Dolbec, président de Dolbec Logistique International inc; il succède à M.Jacques Plante.Trois nouveaux administrateurs sont entrés en même temps au conseil d'administration de cet organisme, soit M.Jac- Manoirs Élégants du Vieux Québec, M.Pierre Mantha, associé administrateur de Price Water- house à Québec, et M.Pierre Martin, un avocat associé au bureau Rivard Hickson.Nouveaux associés Le Siège L\u2019agence de publicité Allard/Le Siége inc.vient de modifier son appellation pour Al- lard/Le Siège et Associés pour marquer l\u2019arrivée de trois nouveaux associés.M.André Allard, président, a confirmé aux AFFAIRES qu\u2019il s\u2019agit de M.Claude Lépine, qui devient vice-président et directeur du contrôle et de la production, de M.André Blanehard, qui agira à titre de vice-président et de directeur de la création, et de M.Roger Drouin, qui occupera également le poste de vice-président et aussi celui de chef de groupe.M.Allard a expliqué ainsi sa décision: \u2018\u201cComme plusieurs agences de publicité, Allard/Le Siège a des difficultés à garder ses meilleurs employés.En nous associant à ces personnes-clé, nous assurons une plus grande stabilité à notre entreprise ainsi qu\u2019à nos clients.\u201d Un autre associé, dont le nom est encore inconnu, viendra se joindre à Allard/Le Siège, d\u2019ici quelques semaines.Paule Doré à l\u2019Union des municipalités La directrice des communications au Salon National de l\u2019Habitation, Mme Paule Doré, vient de quitter ses fonctions afin de prendre un poste semblable à l\u2019Union des municipalités du Qué- bec.TT EC, nm RTE TPE BI TTR 5 + P J Pn RT SR BRS A I Basic Fours MONTREAL É (514) 335-0050 \u201cAFFAIRES Les Ordinateurs QUEBEC 1418) 687-9210 au marché des revues de décoration André Vilder ENTREPRISE Péladeau s\u2019attaque p.11 Hausse des prix p.13 DATALINE SERVICES INFORMATIQUES ® Conseil © Bases de i données des maisons © Ensembles Développement unifamiliales ,elogael surcommande .écommunication: estion des de 3% au Québec installations Montréal - Téléphone: 871-1011 Samedi, 2 juillet 1983 9 Si Venmar inc.détient aujourd\u2019hui quelque 70% du marché de la ventilation résidentielle au Québec, c\u2019est grâce à l\u2019audace, au dynamisme et à l\u2019esprit d\u2019initiative de ses jeunes propriétaires qui, il y a sept ans, se sont attaqués à un marché presque inexistant.Fondée en 1976, à Saint- Germain, dans le comté de Drummond, Venmar distribuait initialement des turbines pour la ventilation, fabriquées aux États-Unis.La clientèle de Venmar était alors constituée principalement de fabricants de maisons préfabriquées.Mais à la fin des années 70, lorsque la baisse de la demande pour ce produit entraîna une diminution de ses ventes, Ven- mar décida de s'orienter vers le marché de la maison existante, via les marchands de matériaux de construction.L'entreprise déménagea à Drummondville en 1978 et commença à fabriquer ses propres turbines mues par le vent.Selon M.Richard Bour- beau, 32 ans, directeur général et copropriétaire de Venmar avec MM.Michel Bourbeau, Jacques Morisette, Jean- Guy Smith et Ky Xuann To, les nombreuses campagnes publicitaires gouvernementales pour l\u2019économie d'énergie qui ont submergé les consommateurs propriétaires depuis quelques années ont été, dans une certaine mesure, responsables de la croissance rapide de Venmar.\u201c\u201cA la suite des travaux d\u2019isolation entrepris par les propriétaires, beaucoup de maisons sont devenues aussi étanches qu\u2019une boîte de conserve, avec le résultat que des problèmes de ventilation sont apparus dans plusieurs maisons\u2019\u2019, a expliqué M.Bourbeau.Marketing Au cours des premières années, le marketing de Venmar se résumait à des visites chez les entrepre- neurs en maisons préfabri- Un employé de Venmar en train d\u2019assembler les pales d\u2019une turbine.quées.Mais lorsque sa clientèle a changé, l\u2019entreprise de Drummondville a dû également modifier son approche marketing.Venmar a donc commencé à annoncer dans des revues spécialisées et à assurer sa présence dans diverses expositions commerciales.Elle a aussi fait quelques petites campagnes de relations publiques dans des quartiers résidentiels.Parallélement, Ven- mar a collaboré, en 1980, 1981 et 1982, à une série d\u2019émissions a la station de radio CKVL, à Montréal, et a aussi entrepris, en 1982, une campagne télévisée à Sherbrooke, Québec et Halifax.Selon M.Bourbeau, l\u2019expérience a démontré que la télévision était le média le plus efficace pour Venmar.En conséquence, la plus grosse partie de son budget de publicité, pour 1983, sera consacrée à une campagne de sept semaines qui débutera à la télévision montréalai- se en août, puisque l\u2019automne est la période de pointe pour l\u2019industrie de la ventilation.Produits Le produit vedette de Venmar est une turbine munie de pales en acier galvanisé et installée sur un rail à billes circulaire, qui lui permet de tourner au moindre vent.En tournant, cette turbine projette à l\u2019extérieur l\u2019air vicié de la maison, ce qui abaisse le niveau d\u2019humidité et chasse, par exemple, la buée qui se forme sur les vitres, en hiver, à cause de la condensation.\u2018Ce problème est fréquent au Québec, surtout dans les maisons neuves, qui sont mieux isolées que les anciennes\u2019\u2019, a affirmé M.Bourbeau.M.Bourbeau soutient aussi que cet abaissement du niveau d\u2019humidité permet au système de chauffage de fonctionner de façon plus efficace et, donc, plus économique.Cette turbine représentera 70% des 5 millions $ de ventes de Venmar, en 1983.Les propriétaires de Venmar ne se sont pas - nergie sont L\u2019entreprise de Drummondville détient 70% du marché de la ventilation résidentielle au Québec Le succès de Venmar se traduit par trois mots: audace, dynamisme et initiative Richard Bourbeau: \u2018Les nombreuses campagnes publicitaires gouvernementales pour l\u2019économie d\u2019é- dans une certaine mesure responsables de la croissance rapide de la compagnie\u201d.reposés sur le succès commercial de leur turbine, parce qu\u2019ils savaient que le marché de la ventilation résidentielle serait saturé, à plus ou moins long terme; ils se devaient donc d'introduire d\u2019autres produits à l\u2019intention des consommateurs.Venmar a donc conçu et mis sur le marché, en 1981, un compensateur barométrique.Cet appareil, qui est plus complexe que la turbine, rend la pression d\u2019air à l\u2019intérieur égale à la pression d\u2019air à l'extérieur, ce qui facilite le bon fonctionnement des appareils et des équipements dans la maison.En 1982, Venmar a ajouté à sa gamme de produits l\u2019Éconair 100, qui lui a valu la médaille d\u2019or aux Olympiades de Drum- mondville pour le nouveau produit ayant le plus de potentiel.Selon une étude réalisée par la firme d\u2019ingénieurs- conseil Hamel Beaulieu & Associés, l\u2019EÉconair 100 fait économiser de 15% à 30% des coûts d'énergie d\u2019une maison.Cet appareil transporte l\u2019air chaud du plafond et le mélange à l\u2019air froid du plancher, afin d\u2019obtenir une température idéale partout dans la maison.L\u2019Éconair 100 se vend 1 300$ et comptera pour 10 à 15% du chiffre d\u2019affaires de Venmar en 1983.La vente d\u2019appareils additionnels à une clientèle moins spécialisée a obligé Venmar à réorganiser son système de vente.Elle a notamment mis sur pied un programme \u201coffre d\u2019introduction\u2019\u2019 pour tous les nouveaux marchands distributeurs de ses produits.Venmar organise aussi des campagnes promotionnelles, les fins de semaine, chez les marchands distributeurs, en envoyant des spécialistes sur place et en accordant des rabais sur le prix d\u2019achat.Ces promotions sont toujours précédées d\u2019une publicité dans les journaux locaux.Venmar emploie 50 personnes et a quatre représentants au Québec, trois en Ontario, et un dans les Maritimes.Elle possède aussi un entrepôt de distribution et un bureau de vente à Orangeville, en Ontario, et un bureau de vente à Frédéricton, au Nouveau-Brunswick.Concurrence \u201cEn fait, a affirmé M.Bourbeau aux AFFAIRES, Venmar n\u2019a pas de compétiteur sérieux.Jusqu\u2019à l'année dernière, * nous étions le seul fabricant d\u2019appareils de ventilation au Canada, pour le secteur résidentiel.Cette année, deux ou trois petits fabricants sont venus s\u2019ajouter, mais nous demeurons le seul fabricant d\u2019importance.\u201d\u2019 M.Bourbeau a aussi expliqué que Venmar ne vient pas en compétition avec les fabricants d\u2019appareils à air climatisé.\u2018\u201cUn climatiseur d\u2019air ne fonctionne que quelques semaines par année au Canada, tandis qu\u2019un appareil de ventilation est en service douze mois par année.\u201d Si Venmar détient 70% du marché de la ventilation résidentielle au Québec, M.Bourbeau attribue cette réussite à l'audace d\u2019avoir créé une entreprise dans une industrie aussi peu développée à cette époque.\u2018\u201cJ\u2019avais 25 ans en 1976 et j'avais assez de hardiesse pour mettre sur pied une entreprise qui distribuait une produit pour lequel la demande était très limitée, a indiqué M.Bourbeau.Mais lorsque le marché de la ventilation a pris de l\u2019expansion, nous sommes allés chercher presque toute la clientèle, puisque nous étions le seul fabricant canadien.\u201cNous avons eu le mérite d\u2019innover, mais nous avons aussi eu de la chance\u2019\u2019, a admis M.Bour- beau.Expansion Maintenant que les gens commencent à comprendre que le problème de la buée sur les vitres, en hiver, ça se règle, Venmar entend bien répondre à la demande croissante pour les appareils de ventilation.Venmar mettra donc sur le marché, d'ici quelques semaines, un nouvel appareil pour élargir sa gamme de produits.M.Bourbeau a cependant refusé d\u2019en dire davantage sur cet appareil.En 1984, Venmar compte aussi s\u2019attaquer au marché du nord-est américain.Si les résultats de l\u2019étude qu\u2019elle a fait faire sont positifs, Venmar ouvrira un entrepôt de distribution, au coût de 500 000$, dans cette partie des États-Unis.De plus, Venmar a un plan de recherche de cinq ans pour créer de nouveaux appareils et perfectionner ceux qui existent déjà.I DOMINIQUE FROMENT LES AFFAIRES, samedi 2 juillet 1983 © PROFITS NETS | Plus qu\u2019en tout autre temps, les PME du Québec ont besoin de conseils.L\u2019environne- en stagnation où la concurrence est vive, de même que le raffinement rapide des techniques de management demandent que le propriétaire de PME s\u2019organise pour obtenir des avis judicieux pour la bonne marche de son entreprise.Ces avis et ces conseils sont certes disponibles de la part des professionnels avec lesquels ils transigent régulièrement, soit le vérificateur, l\u2019avocat ou le conseiller.Ceux-ci, cependant, donneront des conseils ponctuels alors que la gestion de l\u2019entreprise nécessite un apport régulier.C\u2019est dans ce sens que le conseil d\u2019administration formé de ressources externes peut rendre des services précieux aux dirigeants de la PME.Choix des administrateurs La valeur d\u2019un conseil d\u2019administration est directement proportionnelle à la qualité des personnes qui y siègent et à Jeur capacité de faire profiter l\u2019entreprise de conseils judicieux.Les caractéristiques re- ment hostile d\u2019un marché \u2018 Combien faut-il s'attendre à payer un membre du conseil d\u2019administration d\u2019une PME?100 $ l\u2019heure de réunion cherchées pour la composition d\u2019un tel conseil devraient être les suivantes: e un désir de s\u2019impliquer dans les affaires de l\u2019entreprise et la capacité d\u2019avoir des idées pratiques, applicables à une PME; e une gamme complémentaire d\u2019expériences et de formation et un esprit d'équipe de façon à ce que le conseil fonctionne positivement; * des talents variés qui pourraient être les suivants: - homme ou femme d\u2019affaires dans une autre industrie qui a démontré des succès remarquables; - un conseiller professionnel expérimenté dans la PME; - un professeur de management également expérimenté dans la PME; - un avocat ou un spécialiste des relations du travail ou tout autre professionnel dont la compétence est particulièrement utile pour une entreprise de ce type; - une personne impliquée dans des organismes socio- économiques qui fera profiter l\u2019entreprise de ses connaissances du milieu; - Ou une personne qui vient compenser une faiblesse de l\u2019entreprise comme par exemple le marketing, le R & D, etc.Ces personnes peuvent vous être recommandées par votre c.a., votre avocat ou par des relations d\u2019affaires auxquelles vous avez évidemment confiance.Des organisations bénévoles telles les Chambres de Commerce, Centraide, etc., peuvent vous donner l\u2019occasion, si vous vous y impliquez vous-même au niveau des comités ou du conseil d\u2019administration, de découvrir des talents qui pourraient être utiles à votre entreprise.En effet, sur ces conseils où seule la motivation peut amener des résultats, vous décèlerez vite des personnes qui y ont plus de panache que de capacités réelles à accomplir le travail.Honoraires On n\u2019attire pas de bons membres de conseil possédant les caractéristiques énumérées ci-dessus avec l\u2019appât des dollars ni, cependant, avec du vinaigre.Il faut donc établir un montant raisonnable d\u2019honoraires pour rétribuer les efforts des membres du conseil.On peut évaluer à 100 $ l\u2019heure un honoraire raisonnable à ces fins.C\u2019est donc dire que chaque\u2019 séance coûtera un jeton de présence de 300 $, 400 $ ou 500 $ par membre, suivant la durée approximative des séances.Un conseil efficace sera normalement plutôt petit que grand.On peut donc s\u2019adjoindre un maximum de trois ou quatre membres de l\u2019extérieur qui se réuniront à tous les trois mois ou peut-être davantage suivant les besoins.Il faudra compter sur une dépense de l\u2019ordre de 5 000 $ à 6 000 $ par année ou davantage pour bénéficier de ce type de conseils.Cet investissement, compte tenu de la qualité des personnes auxquelles le dirigeant de PME aura accès, vaut son pesant d\u2019or.Mais peu importe le montant versé à titre de jetons de participation, il faut toujours que le dirigeant de l\u2019entreprise s\u2019assure que personne ne devienne un fardeau, c\u2019est- à-dire quelqu\u2019un qui a accepté le poste pour des raisons de bénéfices personnels ou par vanité.Nous verrons, la semaine prochaine, les services spécifiques qu\u2019on peut s\u2019attendre à retirer d\u2019un conseil d\u2019administration.I PIERRE MANTHA Pierre Mantha, L.Sc.Com., c.a., est conseiller en administration et associé-directeur du bureau de Québec de Price Waterhouse.grand conglomeérat privé \u2018avec ses mmillerds $ de ventes, auvaise pour notre plus ot nglomérat.Dans lecas de a \u2018augmente même ses profil : \u2018Ses dirigeants apparaisse mme d\u2019habiles gestionnaires dans une sivaton de monopole: La stratégie à long terme dé Bombardier fonctionne en assagi?En tout cas; ila sa filiales qu ne marchaient ine des plus originales S grandes entreprises.ichit, en 1982, la bar persis ak, ont un intérêt.E particulier pou f + Québec.Notre tour d'horizon ma ostie pr mec + na.Pm wm am em PP ea a eo PF pl ge ES py bo ppmt fe r= bh N Sewd mt fond \u2014 we beg Cd py = 0 < wn = OL 0 oO RI Me EEE ST + i mes i re Sm | \u2019 LL manoir er RETAIN MIN FS Asem kans nue an ean aor Leama .\u201cshew Bs iE sm we ree MONTREAL 2 - Revue de la semaine terminée le 24 juin 1983 © 1982-83 1902-83 1982-63 1982-83 1982-83 = Volume Haut Bas Cit.Var.Hout Bes Volume Host Hes Qit Var.Had Bas Volume Haut Bas Cit.Var.Haut Bass Volume Haut Bas CL Var.Haut Bes Volume Haut Bas Ciôt.Var.Haut Bas 5 agnico \u20ac 3100 520 15% Whe ts s21 MA [COUN OM 1X0 ST 23% 79% + Ve 5232 21: Guard.T.1650 59% 9 9-4 SN 8 Noreen En ME Sih M% 3% 4s si 7% Trust Gen 4 SI 17A 17h - h 88 1 eu Alte enera 090 Six 17e Ph SIT 13s |C UNL WI 30000385 35 385-0 5 25 Guard prA 4500 SL 6% 6-4 37 6% Normick 0 SA 2 2 -h si 7 fTubo Rs M0 68 & & -1 1 4 Alcan Aly SNS SO% 4134 42% + 7e MI 2 [Canon À 2400 $14% 1 142 + Ya S15Va 10% Gulf Can 187011 Sièfa 7% 18Ma+1 SI 12% Nor Tel BOSH 4 4 +3h SD 2 fUAP InA Ÿé 5194 Wh We SK 174 = Alcan wi 1650 SW 13% Mi + % SU 8 [Carl Ok USM $Y 2 21 + % S22% Ve Hir Walkr 306669 524% 23h 24 - 7% S2TVe 19% Nwest Spt 150 435 45 45.5 4 Uniges A 100 165 165 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