Les affaires, 12 janvier 1985, samedi 12 janvier 1985

[" 2 ' t i REER AUTOGERES ~ l TABLEAU COMPARATIF DES FRAIS ET MODALITES DE PRET DE 29 INSTITUTIONS BH STRATEGIE DE PORTEFEUILLE_ A PRIVILEGIER SELON VOTRE AGE pp.25 à 27 DITS OU LE REER Tan .taux annuel FIDUCIE | PRÊTeT REVENU AUTOGERE Montréal, semaine du 12 au 18 janvier 1985 Vol.LVI No?40 pages HE 1$ RL PAR LE BIAIS DE L\u2019ACTIONNARIAT ET LES ; PROGRAMMES D'INTÉRESSEMENT NOUVEL ESSOR DE LA PARTICIPATION || DES EMPLOYÉS | AUX PROFITS | DES ENTREPRISES LA BANQUE ROYALE ET LA LONDON LIFE EMBOITENT LE PAS Pp.2à5 = LE /ÆAONDIE DU TRAM.i J T UNIVERSI Malgré la requête d\u2019un salarié, un syndicat peut, à sa discrétion, intenter ou non un grief.Simple observateur, un entrepreneur doit tout de même demeurer vigilant puisqu'une mauvaise décision du syndicat peut lui amener bien des complications.v pp.12-13 MONTREAL LE MARCHÉ OBLIGNINIRE We L'écart entre les taux à court et à long terme s\u2019accroît.C'est peut-être là un indice que les taux d\u2019intérêt remonteroni bientôt.Or, le prix des obligations varie à l'inverse des taux.C'est ce qu'analyse Jean-Luc Gravei dans une nouvelle rubrique hebdomadaire.p.29 DES ROBOT VOTRE INPÔT Le Régime de placements en titres indexés, le RPTI, constitue un excellent mayen de protéger vos M.Neil Stewart devant un robot p 23 actions contre l'érosion de l'inflation.Robert Rivard \u2019 : en explique le fonctionnement.p.36 1 I | I | I I | I I | I | I J LES AFFAIRES, samedi 12 janvier 1985 = M Traditionnellement réservés aux cadres et dirigeants d\u2019entreprises, les régimes de partage des profits et même de participation a l\u2019actionnariat sont de plus en plus étendus a tous les employés.Depuis la récession de 1982 surtout, les programmes d\u2019intéressement de tous les employés deviennent en effet monnaie courante dans un grand nombre d\u2019entreprises et plus particulièrement chez celles qui font appel à l\u2019épargne publique.La Banque Royale vient d\u2019annoncer la mise sur pied le ler juin 1985 d\u2019un plan d\u2019acquisition d\u2019actions de la compagnie, selon lequel celle-ci contribuera la moitié des sommes investies par les employés.Les employés auront l\u2019option de participer à un programme d'épargne, mais ils bénéficieront alors de la contribution de l\u2019employeur en actions de la com- pagnie.De son côté, la London Life a annoncé il y a quelques jours la mise en place d\u2019un programme de participation au profit de la compagnie par lequel celle- ci compte verser à la fin de 1985 un million de dollars en bonis au titre de gains de productivité.\u2018\u2018On compte environ 25 000 programmes enregistrés de partage des bénéfices au Canada, estime M.Jacques Dubé, conseiller en rémunération de la firme William M.Mercer ltée; 97 % d\u2019entre eux ne s\u2019appliquent qu\u2019aux cadres supérieurs.Mais il faut maintenant ajouter a ce nombre les programmes qui ne sont pas enregistrés, peut-être 2000, qui s\u2019appliquent à tous les employés réguliers d\u2019une entreprise.\u201d Au Québec en particulier, a calculé, de son côté, M.Jean-Pierre de Monti- gny de la maison de courtage en valeur mobilières %, ; \u201cQue se passe- il au Club Med?\u201d Vous aimeriez savoir pourquoi le Club Med est si populaire?Pas de probleme.Votre agent de voyage vous dira tout ce que vous avez toujours voulu savoir et que vous n'avez jamais osé demander.AGENCE DE VOYAGE NICOLE LEMAY inc.1233 de la Montagne, Mtl, Qc H3G 122 Permis du Québec (514) 866-4666 LI: POINT Les régimes sont de plus en plus étendus à tous les employés Participation des employés à l\u2019actionnariat: D \u201c QUELQUES STATISTIQUES IN ÉRESSEMENT DES EMPLOYÉS s \u201cAUX PROFITS \u2026 Pourcentage des compagnies Modalités d'application Canada Québec (9) (%) Avec régime d'intéressement 50 44 (boni annueis) Applicable à plus de 50 % 12 13 des employés Régimes à long terme 16 11 (actions plutôt que boni) Représentant moins de 10 % 58 67 du salaire annuel Représentant moins de 5 % 25 37 du salaire annuel Lévesque, Beaubien, 9 des 14 entreprises qui ont fait en 1984 une première émission d\u2019actions admissible au régime d\u2019épargne- actions (REA) ont offert une forme ou une autre d\u2019intéressement à leur personnel.\u2018\u201cM s\u2019agit certainement d\u2019une tendance très nette dans le cas des entreprises qui font appel pour la première fois à l\u2019épargne publique, a-t-il déclaré aux AFFAIRES.Trois fois sur quatre, l\u2019idée est venue de la direction de l\u2019entreprise.\u201d Les raisons pour lesquelles les entreprises se montrent désireuses d\u2019offrir des régimes d\u2019intéressement a leurs employés sont les suivantes: augmentation de la productivité, amélioration des relations de travail, motivation du personnel, développement du sentiment d\u2019appartenance à l\u2019entreprise, etc.Depuis 1982, l\u2019accrois- Source: William M.Mercer, sondage mené auprés de 518 entreprises canadiennes à l'automne 1984.sement de la productivité est devenue une véritable hantise dans les entreprises les plus dynamiques, celles qui affrontent déjà la concurrence internationale ici ou à l\u2019étranger et qui se préparent à la faire.L\u2019intéressement des employés au sort de leur entreprise apparaît alors comme un des moyens les plus efficaces de recherche d\u2019une plus grande productivité et d\u2019une meilleure rentabilité.Cinq formes d\u2019intéressement Il existe en gros cinq formules d\u2019intéressement des employés ou de rémunération variable, pour reprendre le langage des spécialistes: le partage des profits, le partage des gains de productivité, les bonis discrétionnaires, les résultats anticipés et l\u2019actionnariat.Chacune de ces formules EMPLOYEURS _ EN JANVIER 1985 DISPONIBLES DANS VOTRE RÉGION L'ENREGISTREMENT LA CLASSIFICATION LA COTISATION et d\u2019autres services encore.Un plus grand LE rvic@dan tre bureau régional Commission de la sante + et de E sécurité du travail du Québec ee © > Ww Fo we ®t Cw os pertes.\u201d comporte aussi énormément de souplesse, mais chacune présente aussi sa part d\u2019avantages et d\u2019inconvénients.\u201cCe qui compte, a souligné M.Dubé, c\u2019est de bien définir les objectifs de l\u2019entreprise et d\u2019adopter ensuite la formule qui sert le mieux la poursuite de ces objectifs.\u201d Le partage des profits, par exemple, aide à augmenter le sentiment d\u2019appartenance; il est facile à expliquer et il dépend de la rentabilité.Par contre l\u2019employé constate qu\u2019il a peu d\u2019impact sur les profits et, si les bonis ne viennent qu\u2019une fois par année, ils ne réussissent pas toujours à motiver les petits gestes quotidiens; c\u2019est surtout le cas si ces bonis ne représentent que quelques heures de travail.Le partage des gains de productivité peut suivre les résultats de très près et être fait au mois ou au trimestre; mais les discussions peuvent devenir difficiles au moment de la définition des objectifs.Les bonis discrétionnaires offrent une grande flexibilité, mais ils peuvent devenir parfois difficiles à expliquer.L\u2019intéressement basé sur les résultats anticipés favorise la gestion par objectifs, surtout quand ceux-ci sont mesurables; cela n\u2019est malheureusement pas souvent le cas dans les fonctions de support et d\u2019entretien.L\u2019actionnariat semble la formule idéale, même s\u2019il implique une certaine dilution de la propriété; de toute façon, celle-ci aura lieu quand l\u2019entreprise deviendra publique.L\u2019actionnariat fait des employés des actionnaires et facilite l\u2019identification à l\u2019entreprise; le bénéfice à l\u2019employé dépend de la rentabilité de l'entreprise.EM UEE Se au 5 Jacques Dubé: \u2018\u2018D\u2019abord l\u2019entreprise doit être profitable ou en voie de l\u2019être; on peut difficilement demander aux employés de partager des Conditions de succès Mais il n\u2019est pas toujours facile de convaincre les employés de lier ainsi une part importante de leurs revenus au sort de l\u2019entreprise; ils n\u2019ont pas de contrôle, par exemple, sur le prix des matières premières ni sur l\u2019évolution des marchés internationaux.\u2018\u2018Le cas du Groupe Transcontinental demeure particulièrement intéressant à ce sujet, a noté M.De Montigny: plus de 50 % des employés ont accepté l\u2019offre de devenir actionnaires.Dans la plupart des entreprises, la participation des employés varie entre 10 % et 20 % seulement.\u201d Le taux de participation dépend de plusieurs facteurs, tels le secteur d\u2019activité de l\u2019entreprise, le niveau d\u2019instruction de chaque catégorie d\u2019employés, les caractéristiques dù régime d\u2019intéressement, la générosité de l\u2019entreprise, etc.SOMMAREN | Abris fiscaux Affaires en bref pp.18-19 Affaires et la loi p.14 Bloc-notes p.6 Bourses pp.32-34 Carriéres et professions p.38 Le monde du travail p.12 Editorial p.6 Gagnants et perdants p.30 Immeuble pp.15-16 Indicateurs économiques p.24 Informatique et haute technologie p.23 Marchés boursiers p.31 Marché obligataire p.29 Marketing pp.20-21 Mines et métaux p.30 Nouvelles des compagnies pp.33 29 25 Nouvelles émissions Pp.Placement p.Pouls de l'économie p.24 Profit d'entreprise p.11 Régime d'épargne-actions p.27 Résultats financiers p.33 Rue St-Jacques p.10 Taux d'intérêt p.28 Pp.Transactions industrielles 17 Votre Impôt p.36 Vu d'Ottawa LEE LAKE LE EE ge LAURE ES iT 2 i x , -\u2014d TT TY YS SN em rw PN \u2014 9 Jean-Pierre De Montigny: \u2018\u2018Dans la plupart des entreprises, la participation des employés varie entre 10 et 20 % seulement.\u201d Photo: Jean-Guy Paradis, LES AFFAIRES.\u201c\u2018On connaît assez bien les conditions de succès des régimes d\u2019intéressement des employés, reprend M.Dubé.D\u2019abord, bien sûr, l\u2019entreprise doit être profitable ou en voie de l\u2019être; on peut difficilement demander aux employés de partager des pertes.\u2019 Ensuite, il faut que le style de gestion favorise la participation de chacun aux décisions qui les concernent: il faut savoir prendre l\u2019avis des employés, appliquer leurs suggestions, solliciter leur imagination, bref, discuter constamment avec eux pour leur faciliter le travail.Il faut prendre tous les moyens d\u2019intéresser le plus grand nombre d\u2019employés possible, de sorte que la coopération et la synergie deviennent un mode de vie- en entreprise.Il faut que les employés aient confiance dans l\u2019information qui leur est transmise.L'entreprise ne doit pas craindre la générosité dans le domaine de l\u2019intéresse- LE POINT Le SAMEDI 12 janvier 1985 ou Le SAMEDI 26 janvier 1985 ou Le SAMEDI 16 mars 1985 ou Pour renseignements en 1re, 2e et 3e secondaire, composez (514) 451-5785 Pour renseignements en 4e et 5e secondaire, composez (514) 451-4716 Après entente, des bourses d\u2019études sont disponibles.INSCRIPTION POUR SEPTEMBRE 1985 Pensionnat \u2014 Externat Garçons et Filles Collège Bourget INSTITUTION PRIVÉE dirigée par les Clercs de St-Viateur, construite à flanc de montagne, à environ 50 kilomètres de Montréal, près de l'autoroute transcanadienne.: Cours secondaire complet (avec ou sans latin).Classes spéciales pour les éléves anglophones.Animation, pastorale et sports privilegiés.Patinoire avec glace artificielle, piscine, deux gymnases, nombreux laboratoires, plusieurs salons, etc.Transport organisé pour les fins de semaine.POUR INSCRIPTION EN 1re, en 2e ou EN 3e SECONDAIRE, Veuillez vous présente au COLLÈGE pour les tests d'admission avant 9h30.ment.Des bonis ou des actions qui ne représentent que quelques heures d\u2019ouvrage en fin d\u2019année ne peuvent pas devenir de puissants facteurs de motivation.Par ailleurs, un régime de bonis reste une forme de rémunération comme une autre, sauf qu\u2019elle est simplement retardée et distribuée au bon moment.Mais dans un régime d\u2019actionnariat, l\u2019employé accepte de confier une partie de ses épargnes à l\u2019entreprise, plutôt que de l\u2019investir ailleurs; la compagnie doit donc reconnaître cet intéressement supplémentaire et compenser à sa juste valeur le coût d\u2019opportunité de cette décision, (Le coût d\u2019opportunité est le manque à gagner d\u2019un choix donné par rapport à une autre décision qui aurait été plus rentable.) Enfin, les gouvernements ont aussi leur mot à dire dans le succès de tels régimes; ils peuvent accorder un traitement fiscal préférentiel à ces programmes, qui ont un effet direct et important sur la productivité des entreprises et donc sur la santé de toute l\u2019économie.Chez William M.Mercer, par exemple, une société membre du groupe international Marsh Mc Lennan, les employés américains qui participent au programme d\u2019actionnariat sont plus favorisés que leurs coilègues canadiens.Le régime prévoit en effet que les employés peuvent consacrer jusqu\u2019à 6 % de leur salaire à l\u2019achat d\u2019actions de l\u2019entreprise et que celle-ci ajoutera alors 4 % du même salaire annuel.Or, cette contribution nouvelle tendance des années 85 et 90 de 4 % n\u2019est pas imposable aux États-Unis, alors qu\u2019elle l\u2019est au Canada.Résultat: les employés canadiens liquident leurs actions dès qu\u2019ils les achètent afin de payer l\u2019impôt, alors que leurs collègues américains les conservent en espérant toucher plus tard un gain de capital intéressant.Les gouvernements supérieurs canadiens, qui cherchent des mesures susceptibles d'augmenter la productivité au Canada, pourraient donc regarder du côté américain en cette matière et étudier les moyens qui sont pris là-bas pour encourager l\u2019actionnariat des employés dans leur entreprise.eee ANDRÉ HAINS Un Reér c'est avant tout un placement Pour la plupart des gens, un Reér c'est un bon moyen de réduire leur impôt.Mais il n\u2019en tient qu'à vous d'en faire aussi un placement de premier choix.Dans ce but, la Fiducie du Québec a mis au point toute une gamme de régimes offrant des possibilités de rendement qui varient selon vos objectifs et vos besoins.Ainsi, vous choisirez entre: le Reér Dépôts garantis le Reér Fonds Desjardins* le Reér Obligations d'épargne et le Reér Gestion personnelle.Renseignez-vous auprès de nos conseillers.Et rappelez-vous que nous pouvons vous aider en matière de financement, Fiducie de services fiduciaires et de placements.W du Québec Le rendement, c\u2019est important; le service l'est tout autant.\"Les Fonds Desjardins sont vendus par l'intermédiaire de prospectus.(S) desjardins DYNAMISEZ VOTRE REER S86L J81UE[ ZL |pewes \u2018S3YIV43V SIT © LES AFFAIRES, samedi 12 janvier 1985 a LE POINT H Sur 24 compagnies qui ont fait des émissions publiques d\u2019actions en vertu du régime d\u2019épargne- actions du Québec (REA) en 1984, 15 faisaient appel à l\u2019épargne publique pour la première fois.Sur ces 15 compagnies, 14 ont offert un ou des régimes d\u2019intéressement à certaines catégories de leurs employés.Sur ces 14 compagnies, 9 ont offert de tels régimes à tous leurs employés et une autre, Petro-Sun International, a poursuivi son programme Circo Craft: un modèle d\u2019intéressement des employés d\u2019intéressement déjà en place.Les neuf nouvelles compagnies poubliques qui ont profité de l\u2019occasion pour intéresser tous leurs employés à l\u2019actionnariat sont CB Pak inc., Morgan Trustco inc., McNeil Man- Ronald Corey de la compagnie.Inc.NOMINATIONS BESTAR LTEE Monsieur Paulin Tardif.M.B.A.président directeur general de Bestar Ltée, a le plaisir d'annoncer la nomination de MM.Ronald Corey et Louis-Paul Nolet au conseil d'administration M.Ronald Corey est président du Club de Hockey Canadien Inc.et du Forum de Montréal M Louis-Paut Nolet.c.a\u2026 est conseil chez Mallette, Benoit, Boulanger.Rondeau & Associés et chez Mallette, Major, Martin.Il siège sur de nombreux conseils d'administration de compagnies tant du secteur public que privé.BESTAR LTÉE est le plus important manufacturier canadien de meubles non assemblés.La compagnie a mis au point un procédé de laminage de papier sur des panneaux de particules de bois.L'usine est située à Lac Mégantic et les bureaux de vente à Montréal.Toronto et aux États-Unis.Louis-Paul Nolet tha inc., Aligro inc., Papiers Peints Berkley inc., Cascades inc., Circo Craft inc., Groupe Transcontinental G.T.C.inc.et Biotech Electronique inc.La formule d\u2019intéressement le plus répandue utilisée par les nouvelles compagnies publiques consiste en un programme d\u2019achat d\u2019actions au prix normal d\u2019émission, mais avec possibilité de payer ces actions a méme des prélévements a la source sur une base d\u2019un ou deux ans.Les avances de fonds consenties par les employeurs sont faites sans intérêt.Plusieurs compagnies, voulant inciter leurs employés a profiter des avantages fiscaux du REA, ont également pris en charge les frais d\u2019ouverture et de maintien d\u2019un compte REA pendant un, deux ou trois ans.D\u2019autres compagnies, dans le passé, ont profité d\u2019une premiére émission pour offrir gratuitement des actions a tous leurs employés.Ce fut le cas notamment de Cascades, qui a donné cinq actions à chaque-employé lors de sa première émission publique en décembre 1982.Mais la palme de la générosité va, semble-t-il, à Circo Craft, un manufacturier de composantes électroniques de Montréal, qui a donné à chaque employé un montant de 500 $ lors de sa première émission publique en octobre dernier, plus 300 $ par année de service.Bonis supplémentaires \u201cEn fait, a déclaré aux AFFAIRES le vice-président aux finances et secrétaire de Circo Craft, M.Jean- Guy Fontaine, nous avons voulu profiter de cette première émission publique pour verser en quelque sorte un troisième boni à nos employés.\u201d _ Circo Craft offre normalement à ses employés un programme de bonis annuels, versés deux fois par année; ces bonis représentaient en 1984 environ 500 $ à chaque occasion.À l\u2019occasion de sa première émission publique, la compagnie a voulu intéresser davantage son ARACTÉRISTIQ ACTIONS PA : Pourcentage de l'émission Limi Avantages offerts aux Émetteur réservé imites employés aux employés Cascades inc.10 % Aucune, sauf si |Prêt sans intérêt récupéré (7-12-82) demande excède |à la souce sur un an 100 000 Le Château ltée 2,2% Aucune Prêt sans intérêt, exigible (8-12-83) à cessation d\u2019emploi, à la vente des actions ou 1 an après décès McNeil Mantha 5 % Min.: 100; max.|Prét sans intérêt récupéré (9-4-84) selon salaire à la source sur 1 an; max.de 156 000 $ - Frais d'ouverture + maintien du REA administré par Co.Nabisco Brands 5 % Max.: 20 % du Prêt sans intérêt récupéré à la (1-8-84) salaire annuel source sur un an Papiers Peints 2,1% Min.: 250 Prêt sans intérêt sur 2 ans; Berkley inc.Max.: 1 000 récupéré à la source; (22-6-84) max.: 85 000 $; Frais d'ouverture + maintien du REA sur 2 ans Québécor inc.11,6 % Min.: 10; max.Prêt sans intérêt, récupéré (8-4-84) selon salaire à la source sur 2 ans; max.de 1,5 M$ Frais d'ouverture maintien du REA sur 3 ans Groupe 3,1 % Max.: 200 Prêt sans intérêt Transcontinental _\u2014 récupéré à la source sur tan Source: Lévesque Beaubien, d'après les prospectus d'émission Tableau: LES AFFAIRES personnel, non plus seulement cette fois-ci à ses résultats annuels, mais aussi à ses résultats à plus long terme, en leur offrant des conditions particulièrement intéressantes d\u2019achat d\u2019actions dans le cadre du REA.Pour un employé comptant deux ans de service, le\u2018 boni spécial a donc atteint 1 100 $ (500 plus 2 x 300), dont environ la moitié a été envoyée directement par la compagnie aux autorités fiscales.Le reste de la somme a été payé par la compagnie au courtier et versé aux employés en actions.(Les sommes données par les employeurs pour l\u2019achat d\u2019actions sont des revenus pour les employés et sont imposables au même titre que des salaires).L\u2019employé avec deux ans de service a donc reçu 80 actions (650 $ \u2014 8.25: prix d\u2019émission) en plus du versement normal de ses bonis annuels.ANDRÉ HAINS @ EPARGNE-RETRAITE @ TRUST GENERAL NOS REER SUSCITENT BEAUCOUP D'INTÉRÊT.ET LE VOTRE?DEMANDEZ UNE ANALYSE GRATUITE A UN CONSEILLER DU TRUST GENERAL.Gratuitement et sans obligation, un de nos conseillers financiers analysera avec vous votre régime actuel.Il vous aidera à obtenir des taux d'intérêt élevés et une sécurité totale, tant au niveau du capital qu'à celui des intérêts.Il pourra vous guider dans le choix de fonds de placement en actions, en obligations ou en hypothèques.|! pourra aussi vous renseigner sur notre .REER autogéré.Notre conseiller se chargera, si vous le désirez, de transférer sans frais votre régime actuel au Trust Général.= Les REER du Trust Général.un gage de rendement et de sécurité.\\ \\ Montréal/Place Ville-Marie: Galerie des Boutiques 861-8383 = Montréal/University: 1100, University 871-7200 ¢ \\ TELEPHONEZ NOUS: Succursales: \\ Laval: Place du Carrefour 682-3200.e Ville Mont-Royal: Centre Rockland 341-1414 » OQutremont: 1, Vincent d'Indy 739-3265 e \\ Québec: 1091 Chemin St-Louis, (418) 688-0630 ° Lévis: Les Galeries Chagnon, (418) 833-4450 \\ Conseillers: Lavai/Chomedey: 682-3200 » Longueuil: 651-9361 « Montréal/Ahuntsic: 382-8000 » Rive-Sud/St-Hubert: 462-1880 + Granby: 378-8461 Gone) Institution inscrite à la Régie de l\u2019assurance-dépôts du Québes Ç PER \u2014 oe = CN CP CA rv ON IT oe \u2014 \u2014_\u2014_\u2014_\u2014\u2014\u2014\u2014{\u2014{ LE: POINT Les programmes d\u2019intéressement et de stimulation de la productivité La Banque Royale et la London Life emboîtent le pas B La plus grande banque du pays, la Banque Royale du Canada, et la deuxième plus importante compagnie canadienne d\u2019assu- rance-vie a capital-actions, la London Life, de London en Ontario, viennent toutes deux d\u2019intorduire des programmes d\u2019intéressement et de stimulation de la productivité de leurs employés.Banque Royale La Banque Royale commencera le ler juin 1985 a accepter les contributions de ses employés au plan d\u2019intéressement qu\u2019elle vient d\u2019annoncer a ses employés.Les employés canadiens de la banque (ils sont 35 000) pourront verser dans ce programme jusqu\u2019a 6 % de leur salaire.Pour chaque dollar qui sera ainsi mis de côté par chaque employé participant, la banque contribuera 50 cents.Trois options sont offertes aux employés: 1- Un employé pourra choisir d\u2019acheter des actions de la banque; 2- il pourra choisir de verser ses contributions dans un compte d\u2019épargne rapportant un intérêt égal au taux payé sur les certificats de dépôt de 30 jours; 3- il pourra choisir une combinaison des deux.pour chacune de ces options, la Banque Royale versera pour chaque employé une somme egale à la moitié de la contribution de ce dernier, mais la participation de la banque servira uniquement à l\u2019achat d'actions de la Banque Royale.Les employés de la banque devront conserver les actions acquises avec la contribution de leur employeur pendant deux ans avant de pouvoir les revendre sur le marché.Banque TD Ce plan s\u2019inspire de celui que la Banque Toronto- Dominion a introduit en 1971.Le plan de la Banque TD fixe la maximum des contributions des employés à 5 % de leur salaire; la banque verse également 50 cents pour chaque dollar investi par les employés.80 % des employés participent et, sur ce nombre, 90 % choisissent d\u2019acquérir des actions au lieu de souscrire à un plan d\u2019épargne.London Life La London Life a plutôt choisi de stimuler ses employés par un programme de partage des gains de productivité.Les premiers 4 % de gains de productivité que réalisera la compagnie en 1985 iront dans un fonds destiné aux améliorations techniques subséquentes de la productivité; l\u2019excédent des gains de productivité sera partagé à 50-50 entre les employés et la compagnie.Pour 1985, la compagnie vise un accroissement de la productivité de 8 %, ce qui donnerait aux employés 2 % de ce gain, soit l\u2019équivalent de un million de dollars sous la forme de paiement forfaitaire.Ces 2 % seraient versés sur la base du salaire median de chaque échelle de salaires.Ce programme s\u2019ajoute à d\u2019autres mesures de récompense et de stimulation des employés.À la fin de 1984, les employés des services de soutien de la compagnie ont tous reçu un boni de productivité de quelques centaines de dollars, qui était totalement inattendu.Ce cadeau de Noël fut fort apprécié.Bell Canada C\u2019est Bell Canada qui semble avoir été la pionnière canadienne des plans d\u2019intéressement des employés au capital-actions de leur entreprise; le plan de Bell, qui a été introduit en 1922, prévoit que la compagnie verse 1 $ pour chaque 3 $ qu\u2019un employé Nous vous _ _ ~~ défions d\u2019essayer notre systeme de |) paye.= Hal payrdil service PQ [EL investit à l\u2019achat d\u2019actions de Bell.En 1983, 44 000 des 54 000 employés de Bell ont contribué au programme une somme d\u2019environ 40 M$.re JEAN-PAUL GAGNÉ Jean-Marc, par son expérience et son vécu, vous livre tous les secrets requis pour devenir un champion et se maintenir au premier rang des gagnants.* Le coeur dans la vente * Devenir un champion * Indispensable * Réussir dans la vente * Les connaissances * Les comportements humains Il s\u2019agit d'un ensemble de 8 cassettes d'une durée de 40 _ minutes chacune et d'un cahier d'exercices de 84 pages.SÉMINAIRE VENTE PAR Jean Marc CHAPUT * La prospection * L'approche * La proposition * Les objections * La fermeture * L'engagement * La prospection téléphonique Autres produits disponibles chez P.P.M.: * Programme de pertectionnement pour réceptionnistes DISPONIBLE CHEZ: P.P.M.LTÉE 5722 St-André, Montréal, QC H2S 2K1 (514) 277-1701 EL-1615 Modèle de bureau à imprimante et affichage aux cristaux liquides, 10 chiffres.79958 ou moins CS-1607 Modèle compact de bureau à imprimante et affichage vert fluorescent de 10 chiffres.129058 ou moins EL-1601 Modèle à imprimante et affichage vert fluorescent de 10 chiffres.C.a./c.c.; 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CS-2607 | | Nom: __ - _.Titre: _ | | Compagnie _ | | Adresse: ____._ LL.Ville: | | Province: ____ CP: __ \u2026 Tél.| L.A.Jan 12/85 (Code régronan | \u2014 \u2014 == = = = = = == == 22e = 2e re ce 2 i.\u2014 SB6L JeiAUE[ ZL ipewes \u2018SJuIV4JV SIT en LES AFFAIRES.semedi 12 ianvier 1985 @ EDITORIAL -\u2014 Essence: la concurrence faiblit u moment A ou le prix international du pétrole subit de nouvelles pressions a la baisse, les compagnies pétroliéres canadiennes viennent d\u2019entreprendre de relever le prix de l\u2019essence et de l\u2019huile à chauffage.Quatre compagnies ont d\u2019abord informé le Public Utilities Board de la - Nouvelle-Ecosse de leur intention d\u2019accroître de |, | cent le litre le prix de l\u2019essence et de 1,0 cent le prix du litre d\u2019huile à chauffage.Au moment de mettre sous presse, Gulf et Texaco avaient monté le prix de leur essence et de leur huile à chauffage des montants anticipés tandis que Esso s\u2019était contentée de n\u2019accroitre que le prix de gros de son essence.Sunoco, Shell, Petro-Canada, Irving et Ultramar devaient mettre en vigueur les mémes augmentations.-Les compagnies ont une fois de plas évoqué des hausses de leurs coûts de production, de raffinage et de distribution pour justifier les hausses de prix.Cette explication semble boîteuse puisque la plupart des coûts de l\u2019industrie sont stables ou à la baisse.En réalité, les raffineurs veulent plutôt accroître leurs profits puisque leur rendement sur le capital investi n\u2019est pas très élevé.Pourquoi jouer à la cache-cache avec le public?Une fois de plus, les hausses de prix identiques et simultanées des sociétés pétrolières ont choqué les Canadiens et d'aucuns ont tout de suite demandé une enquête sur la façon dont les prix de l\u2019essence sont fixés.Une telle enquête est en cours depuis 1981 et son rapport final est attendu au printemps.Si le comportement des pétrolières est à première vue suspect, rien ne permet cependant de croire que celles-ci se concertent.Une telle concertation serait en effet illégal en vertu de la Loi relative aux enquêtes sur les coalitions, qui interdit à tout fournisseur de se concerter avec un ou plusieurs de ses concur- JEAN-PAUL GAGNE Lee rents pour fixer ses prix.Il reste néanmoins que la concurrence ne joue pas à fond.C\u2019est principalement le cas au Québec, où la rationalisation de l\u2019industrie a amené la fermeture de trois raffineries montréajaises.Celles qui restent ont de toute évidence des prix de revient très voisins et approvisionnent presque toute l\u2019industrie; c\u2019est notamment le cas de la raffinerie d\u2019UI- tramar de Québec qui alimente la majeure partie des postes d\u2019essence de la région de Québec, indépendamment de la bannière affichée.On a pu observer à loisir ce manque de concurrence de l\u2019industrie à l\u2019occasion de la baisse de 40 % à 30 % de la taxe québécoise sur l\u2019essence décrétée en novembre 1983 par le ministre Jacques Parizeau.Alors que la baisse de la taxe aurait dû faire baisser Je prix de l\u2019essence de 4 cents le litre, celui-ci a plutôt augmenté.Ainsi, selon Statistique Canada, le prix moyen de l\u2019essence régulière sans plomb vendu dans les stations libre service de Montréal est passé de 55,1 cents le litre en octobre 1983, à 56,0 cents en novembre (le mois de la baisse de la taxe) et à 55,4 cents en décembre.Toutes les compagnies avaient alors adopté les mêmes changements de prix, comme elles le font généralement.L\u2019exception à cette règle est la présence de guerres de prix occasionnelles en certains points chauds.Les consommateurs ontariens profitent actuellement de la moins grande rationalisation de l\u2019industrie ontarienne du raffinage et paient leur essence environ dix cents le litre de moins que les Québécois, soit cinq cents de moins après avoir uniformisé les taxes des deux provinces.Pour la plupart des Québécois, les grandes guerres de prix semblent bel et bien terminés.Les compagnies ont désormais le loisir d\u2019imposer leurs prix même si ces derniers ne sont pas le fruit d\u2019une quelconque concertation.Il suffit que l\u2019une d\u2019entre elles trouve un moment propice pour casser la glace; la majeure partie du temps, les autres suivront, car c\u2019est la meilleure façon d\u2019accroître de façon durable ses profits dans un marché qui rétrécit constamment.AFFAIRES Fondé en 1928 on = Président et éditeur: Claude BEAUCHAMP ; 7847 Rédacteur en chef et éditeur adjoint: Jean-Paul GAGNÉ Chef de pupitre: Serge THERRIEN Directeur, cahiers et projets spéciaux: Claude PICHÉ Journalistes: André HAINS, Claude CHIASSON, Gil TOCCO, Yves BOURGET, Lucie PICHE, Yan BARCELO, Jean-Luc GRAVEL Collaborateurs: Robert RIVARD, Georges GRATTON, Jean-H.GAGNON, Michel GUENARD, Diane LEMELIN, Reynald AUDET, Michel VASTEL, Pierre MANTHA, Michel RICHER, Daniel BORDELEAU, Photographe: Jean-Guy PARADIS Publicité: Directeur Rosaire MAILLOUX Adjointe & la production: Lucie MENARD Montréal: (514) 842-6491 - Toronto: (416) 499-9348 - Vancouver: (604) 688-6819 Tirage: Directeur Normand GRAVEL Abonnement: Directeur François BLONDIN Ahonnement: (574) 842-3731 1 an: 29,95$* 2 ans: 44,95$* Au numéro: 1$ États-Unis: 1 an: 49, 958° 2 ans: 74,95° Autres pays: 1 an: 69,95$* 2 ans: 119,95$* * incluant 0, 50$ pour le magazine AFFAIRES Publié 50 fois par année par PUBLICATIONS LES AFFAIRES INC.(asc) 465, rue Saint-Jean, suite 903, Montréal, H2Y 3S4 Tél.(514) 842-6491 Télex: 055-61971 dd Imprimé par I'lmprimerie Trans-Continentale Inc.(Courner de la deuxieme classe \u2014 Enregistrement no 0923, (Dépôt légal \u2014 Bibhothèque du Québec) ISSN 0705-1859) Publications Les Affaires inc.est membre du GROUPE TRANSCONTINENTAL GTC LTÉE \u2018 Président du conseil d'administration: Rémi MARCOUX Kose aus sde Que Jeanniot propose à CP Air de fusionner avec Air Canada HE Le géant mondial de la distillation Seagram, de Montréal, a fait l\u2019acquisition, l\u2019été dernier, d\u2019un petit concurrent, Mel- chers, dans le but direct de conserver la marque de commerce, mais d\u2019éliminer entièrement les opérations de la compagnie.Conséquence: 97 emplois sont menacés à Ber- thierville, siège de l\u2019unique usine de Melchers.Seagram ne veut plus produire à cette usine, tout en étant disposée à la vendre, même, semble-t-il, à un acheteur qui l\u2019exploiterait pour lui faire concurrence.Mais le marché des boissons alcooliques étant en pleine régression, les acheteurs ne se pressent pas aux portes et Seagram annonce la fermeture de l\u2019usine.C\u2019est dans ces circonstances que s\u2019amène un \u2018\u2018sauveur\u2019\u2019, la Société des alcools du Québec.La société d\u2019État croit, en effet, que l\u2019usine - et les emplois - de Berthierville peuvent être rescapés.Soit que l\u2019usine continue à produire des alcools, soit qu\u2019elle se transforme pour le simple embouteillage.Dans les deux hypothèses, il y a fort à parier qu\u2019au fur et à mesure que s\u2019élaboreront les projets concrets, on verra apparai- tre des conditions de réalisation de l\u2019un ou l\u2019autre plan de sauvetage.La SAQ promet, d\u2019ici quel- ques jours, des éclaircissements sur ce qu\u2019elle a en tête pour l\u2019avenir.Or, indépendamment du type de solution susceptible de relancer l\u2019usine de boissons alcooliques de Berthierville, il y a une question de fond à se poser: l\u2019Etat doit-il devenir un producteur de boissons alcooliques?La réponse est catégoriquement non.Il ne s\u2019agit pas ici de reprocher au président de la SAQ, M.Jean-Guy Lord, de s\u2019intéresser au dossier.Mais si, comme il faut le souhaiter, il existe vraiment des possibilités de sauver l\u2019usine et les emplois de l\u2019ancienne Mel- chers, on doit convaincre le secteur privé d\u2019en prendre les risques et la responsabilité.La SAQ peut et même doit continuer à jouer un rôle de catalyseur dans la recherche et la mise en oeuvre d\u2019éventuels plans de relance.Puisqu\u2019elle vend sous sa propre marque de commerce divers produits, la SAQ le loisir de conférer à qui elle veut des contrats de fabrication d\u2019alcools ou d\u2019embouteillage.Mais la SAQ - ou le gouvernement - ne doit pas prendre prétexte ou excuse de la nécessité de sauver des emplois à Ber- thierville pour envahir un \u201cdomaine, la fabrication d\u2019alcools, qu\u2019elle n\u2019avait pas osé toucher jusqu\u2019à maintenant.NS OC-NOTES EE | La SAQ et Melchers Deux principes sont en cause.Il y a bien sûr la place trop grande que l\u2019État occupe déjà dans notre économie.Le second principe est, moralement, encore plus signifiant: l\u2019Etat ne doit pas fabriquer lui-même des produits dont la consommation, même légalement et socialement acceptée, est porteuse de maux individuels et sociaux.Quand la SAQ a été mise sur pied, ce ne fut pas pour promouvoir la consommation d\u2019alcool dans notre société, mais au contraire pour la mieux contrôler.Le moyen choisi par les législateurs demeure peut-être discutable, l\u2019objectif apparaît incontestable et toujours justifié.Que la SAQ, donc, se limite à la distribution de l\u2019alcool.Si son statut privilégié de moriopole d\u2019État lui permet d\u2019intervenir grâce à ses connaissances du marché et à son pouvoir d\u2019achat pour éviter la fermeture d\u2019une usine, tant mieux.Elle n\u2019aura sûrement pas de mal, dans de telles circonstances, à trouver dans le secteur |.privé les gens capables de mettre en oeuvre des projets réalistes pour repartir l\u2019usine et sauver les emplois de l\u2019ancienne Mel- chers.IES CLAUDE BEAUCHAMP OH SOIT AN mm ey mom om | À HB Dans son exposé économique et financier du 8 novembre 1984, le nouveau ministre des Finances, M.Michael Wilson a consacré aux pensions quelques paragraphes qui permettent de préciser les intentions du nouveau gouvernement sur cette question.De cet exposé, retenons d\u2019abord l\u2019échéancier: le ministre vise le budget du printemps 1985.Le débat sur les pensions s\u2019éternise depuis au moins 1976 et un consensus s\u2019est établi sur plusieurs points; il lui paraît sans doute urgent de passer à l\u2019action pour lever les incertitudes qui retardent l\u2019amélioration des régimes privés de retraite et pour permettre à nombre de contribuables de profiter, dès l\u2019exercice 1985, de limites fiscales fortement majorées pour les REER.Des propositions fiscales de février 1984, le ministre a dit qu\u2019elles \u2018\u201cont suscité des critiques constructives ainsi que des appuis.Des modifications qui répondraient aux préoccupations exprimées tout en poursuivant les objectifs des propositions antérieures sont étudiées activement\u2019\u2019.L\u2019analyse de l\u2019exposé indique que le ministre ne prévoit pas une nouvelle période de consultation, mais entend mettre en place un nouveau système de limites fiscales qui seraient indexées, cumulatives d\u2019une année à l\u2019autre, intégrées et plus équitables pour les travailleurs autonomes, les professionnels et ceux qui ne participent pas à un régime conventionnel de retraite.En second lieu, le ministre parle de consultations avec les provinces sur deux dossiers majeurs: le système public de pensions et les normes applicables aux pensions privées.Ces consultations sont de fait nécessaires en raison du partage de juridiction: elles s'inscrivent aussi dans la philosophie du gouvernement Mulroney.Le premier dossier comprend plusieurs volets, notamment le financement du Régime de pensions du Canada (RPC).Le taux de cotisations qui est présentement gelé à 3,6 %, doit passer éventuellement a plus de 10 % du revenu admissible et méme a davantage pour le Régime de rentes du Québec (RRQ), dont les déboursés sont déja plus élevés.Même si les caisses des régimes sont en mesure de faire face aux déboursés pour au moins une autre décennie, il est urgent de préciser rapidement l\u2019échéance et le rythme d\u2019augmentation des cotisations afin de permettre une planification budgétaire adéquatre.À notre avis, la hausse du taux de cotisations ne devrait pas débuter avant 1988 ou 1989 et se limiter à 0,2 % par année.Il n\u2019est pas utile, ni même opportun de gonfler inutilement les réserves du RPC ou du RRQ pour fournir aux provinces de l\u2019argent facile (les anglais disent \u2018\u2018soft dollars\u201d).Universalité Un deuxième volet porte sur la \u2018\u2018bonification\u201d\u2019 du RPC: il y a un consensus sur des réaménagements mineurs auxquels on devrait procéder rapidement, mais il serait contre-indiqué de songer à des modifications majeures surtout si elles sont expansionnistes.Payons d\u2019abord nos dettes avant d\u2019hypothéquer l'avenir davantage et occupons-nous en priorité des personnes déja a la retraite.Un troisiéme volet est sous-jacent: le débat sur le rôle relatif des régimes universels, telle la Pension de sécurité de la vieillesse, ou sélectifs, tel le Supplément de revenu garanti.L\u2019universalité ne dit pas devenir une vache sacrée qui nous force a payer des pensions à ceux qui n\u2019en ont pas besoin sous prétexte qu\u2019il ne faut pas créer de distinction entre les pauvres et les autres, À force de vouloir éliminer toute distinction entre ceux qui produisent un revenu et les autres, on élimine toute incitation au travail.C\u2019est une manière inefficace d\u2019aider les pauvres que de rendre toute notre société Moins prospère; il faut au contraire assurer une prospérité générale dont les plus démunis seront les premiers bénéficiaires.Normes de pensions privées L'autre dossier porte sur les normes applicables aux pensions privées.Il y a accrochage sérieux entre l\u2019Ontario et le fédéral d\u2019une part et les autres provinces d\u2019autre part sur une indexation obligatoire des rentes à raison de 60 % de l\u2019Indice des prix à la consommation.Par contre, il y a consensus sur plusieurs autres points: accélération de l\u2019acquisition des droits en cas de départ (le \u2018\u201c\u2018vesting\u2019\u2019), la \u201cAFFAIRES Réforme des pensions: Wilson annoncera ses couleurs au printemps 1985 transportabilité des pensions, l\u2019immobilisation des cotisations, l\u2019option obligatoire de rente au survivant, l\u2019intérêt sur les cotisations remboursées.Il serait urgent de procéder à ces réformes pour débloquer le progrès nécessaire des régimes privés et éviter la balkanisation des normes.D\u2019autres réformes pourront intervenir plus tard, mais si des années de débat n\u2019ont pas produit de consensus sur l\u2019indexation, une contribution minimale de l\u2019employeur, les tables unisexes et le partage des crédits à la rupture du mariage, ne retardons pas pour autant toute la parade.En dernier lieu, le ministre suggère des consultations additionnelles au sujet des régimes de participation aux bénéfices: l\u2019échéance du prochain budget sera-t-elle respectée?Par ailleurs, l\u2019on sait que les normes de placement des actifs des régimes de retraite de même que les normes applicables aux Régimes de prestations d\u2019employés demeurent en suspens.Des décisions rapides, même de portée limitée, assainiraient l\u2019atmosphère entourant l\u2019évolution de tout l\u2019appareil de retraite, qui est présentement victime de rumeurs mal fondées et de l\u2019ambition d\u2019architectes sociaux qui veulent imposer à tous leur conception du bien.Les déficits accumulés et la hausse rapide des déboursés qu\u2019entraîne l\u2019évolution de la démographie limitent la capacité de l\u2019État de jouer à la Providence universelle.Présentement, il y a 6 travailleurs pour supporter un retraité; dans moins de 40 ans, le fardeau devra être réparti entre seulement 3 travailleurs à moins d\u2019allonger la car- riére moyenne.Il faut donc faire davantage confiance a I\u2019esprit d\u2019entreprise de nos concitoyens et aux initiatives tant individuelles que collectives.Yves Guérard, actuaire, est président du Greupe Sobeco, conseiller en avantages sociaux.Mirel Beauchamp Sécurité Desjardins Ltée 59, avenue Bégin Lévis, Québec G6V 4C3 (418) 835-4200 Télex: 051-3059 1, Complexe Desjardins Tour du Sud, Bureau 2917 C.P.249 Montréal, Québec HSB 1B4 (514) 281-8086 Télex: 055-6212 SECURITE DESJARDINS (LTÉE Monsieur Raymond Comtois, Président du conseil d'administration de Sécurité Desjardins Ltée, a le plaisir d'annoncer la nomination de monsieur Mirel Beauchamp au poste de Président directeur général de la corporation.Avant de se joindre à Sécurité Desjardins Ltée, monsieur Beauchamp a occupé, à la Société Canadienne des Postes, depuis 1971, divers postes de gestionnaire, notamment directeur du marketing de la région du Québec, de 1971 à 1975, puis directeur général du district Québec Ouest, de 1975 à 1982, et finalement directeur général de la Division Rideau (Ottawa).Sécurité Desjardins Ltée, le service de sécurité du Mouvement des caisses populaires et d'économie Desjardins du Québec, regroupe plus de 600 employés et dispose d'une flotte de 50 camions blindés.De par sa vocation première, l'entreprise pourvoit au gardiennage dans certaines caisses populaires et institutions du Mouvement Desjardins et assure un service d'enquête et de prévention.SÉCURITÉ DESJARDINS LTÉE FORFAITS: (Exemples) HOTEL +4 + Domaure Nouveau condo de vacan Saint Laurent INR Compton (Estrie) ces en temps partagé \u2018\u2018time sharing\u201d Hébergement pour jusqu\u2019à 625 personnes à compter de 2,500 $ Réseau R.C.1.« Chambres d'hôtel entièrement rénovés en 1984.+ Villas spacieuses de 2, 3 et 4 c, à c.avec chacune sa salle de bains.Cuisine équipée, certaines avec loyer.Aussi studios & 2 avec cuisinette.Piscine intérieure, bains sauna et tourbillon.Tennis à volonté et gratuit (4 courts) Gymnase, 20 sailes et salons de travail et de détente, pour des groupes de 10 à 350 personnes.Pratique du golf (driving range).Equitation: Chasse au faisan « tir-à-l'arc © chasse au sangller * Haute cuisine, diners dansants, piano bar, brunch musical tous les dimanches.ESCAPADE DE FIN DE SEMAINE: Vendredi souper dansant, samedi 3 repas.dimanche brunch, chambre, taxes et service 132,00$, journées supplémentaires 66$.Plan européen à compter de 308° \u2018Par personne, occupation double.Visite gratuite du parc historique national Louis S.St-Laurent URGENT: DEMANDEZ LE DÉPLIANT DES FORFAITS DE SKI - INTER AUBERGES.SKIEZ SANS BAGGAGE SUR 120 KILOMÈTRES ENTRE COMPTON ET EASTMAN.\u2014 Entre ie moni Orlord et le Vermont 20km au sud de Sherbrooke RENSEIGNEMENTS: EN DIRECT DE MONTRÉAL 397-9667 AUTRES REGIONS Frais vires (819) 835-5464 Bureau d'affaires à Montréal: (514) 465-6564 CP 180 JOB 1L0 PRIX SPÉCIAUX À LA SEMAINE pêche à la truite « Vélos 12 vitesses en location.Luce Bouchard PPT A UN EVEN a A VOS PROBLEMES COMPTABLES 48 Hee SR LE LENS pour ordinateur dj re _ CE rE 1 H : SITE 10656 0 5 04 BG \"A 3 3 8 + 65 605 + x re 'SYGESTIQUE we EMATISATION j AM 14) 87 S861 JelAuel Z| Ipawes \u2018S3YIVILY SIT ~ LES AFFAIRES, samedi 12 janvier 1985 eo \"AFFAIRES Æ Selon M.Jacques Des- roches, de Emploi et Immigration Canada, beaucoup d\u2019entreprises négligent encore de se prévaloir des avantages accordés par le programme Canada au travail.Et pourtant, le budget qui y est consacré a été porté a 100 millions de dollars pour l\u2019année en cours.La portion du programme Canada au travail qui s\u2019adresse plus spécifiquement aux entreprises ne comporte pas de date de fermeture et on peut s\u2019en prévaloir durant toute l\u2019année.En jargon de fonctionnaire, ces projets sont autorisés en vertu de l\u2019article 38 de la Loi sur l\u2019assurance-chômage.Lorsque les dispositions de l\u2019article 38 ont été adoptées, en 1982, l\u2019idée était de créer des emplois permanents dans l\u2019industrie primaire.À la fin de 1983, les dispositions de cet article ont été étendues SAU QUEBEC.aux secteurs manufacturiers et des services.L\u2019année derniére, un millier d\u2019entreprises de la région de Montréal ont bénéficié de ces dispositions.La technique utilisée par l\u2019État est de défrayer une partie des salaires a méme les fonds normalement utilisés pour le paiement de prestations d\u2019assurance-chômage.Il en découle certaines contraintes bien précises.La principale est que les employeurs doivent embaucher uniquement des prestataires d\u2019assurance-chômage en règle par l\u2019entremise des Centres d\u2019Emploi du Canada.Les salaires versés dans le cadre de ce programme sont considérés comme des prestations d\u2019assurance-chômage majorées d\u2019une prime au travail et ils ne sont donc pas assurables.Cependant, à la fin du projet, les participants reçoivent un crédit d\u2019assurance-chômage de six semaines afin de leur permettre de trouver un nouvel emploi.Au Québec, la subvention maximum qui peut être accordée est de 325 $ par semaine par emploi créé pour la portion salaire et de 125 $ par semaine pour les autres frais.La durée des projets doit être d\u2019au moins 6 et d\u2019au plus 52 semaines.Les projets ne peuvent pas être renouvelés pour un second terme.Il y a plusieurs critères d\u2019admissibilité.En premier lieu, les entreprises doivent défrayer elles- mêmes au moins un tiers du coût total de leur projet.En second lieu, il faut que l\u2019entreprise soit incapable de lancer ce projet sans aide.Enfin, il ne faut pas que la réalisation d\u2019un Les entreprises pourraient profiter davantage du programme Canada au travail projet entraîne de perte d\u2019emplois ailleurs dans d\u2019autres services de l\u2019entreprise.Jacques Desroches affirme qu\u2019il faut environ deux mois pour obtenir l\u2019approbation d\u2019un projet.La Commission d\u2019assurance- chômage doit approuver la portion salaire et le ministre de l\u2019Emploi et de l\u2019Immigration autorise la subvention pour les autres frais.L\u2019approbation des projets se fait après consultation avec les fonctionnaires concernés dans les autres ministères à vocation économique.Dans certains cas, cette consultation peut inclure des ministères provinciaux et le syndicat de l\u2019entreprise.Parmi les premiers projets acceptés dans le cadre de l\u2019artcile 38, plusieurs ont permis à des compagnies papetières de lancer des opérations de reboisement.La mine d\u2019amiante Bell a reçu de l\u2019aide pour ouvrir un troisième niveau à sa mine, ce-qui lui a permis d\u2019éviter de mettre du personnel à pied.Plusieurs entreprises du secteur des textiles ont lancé des programmes de modernisation dans le cadre de ce programme, notamment pour l\u2019informatisation de leur production et de leur administration.Il reste maintenant a vérifier si les emplois ainsi crées deviennent permanents comme on le souhaitait au moment de la création de ce programme.Pour l\u2019instant, les fonctionnaires sont incapables de le dire.I DANIEL BORDELEAU Pt ht md ta mt oe ed \u20141 y id ._ QU'EST-CEQUI Ee A POUSSE SEPT COURTIERS | .(A CONCURRENTS ATRAVAILLER TOUS ENSEMBLE 2085 .be 9 Bg de DANSLHARMONIE?\"| Les Sentinelles, bien sûr.Leur nom dit tout Il estsynonyme dates d'échéance.i EF pe de sécurité et de protection.Sept des plus grands courtiers en Les Sentinelles sont le placement idéal pour un REER É valeurs mobilières du Canada ont décidé de travaillerensemble auto-géré.En retour d'une somme minimum, on peut garantir 5 Do pour rendre un bon placement encore meilleur.Il s'agit un montant très appréciable dans dix ou vingt ans.Chaque 2 oe d'obligations du gouvernement avec coupons au porteur.Les année, vous retirez le même excellent taux d'intérêt composé, k les Sentinelles sont des certificats de placement représentant et la gestion de votre REÉR nécessite moins de temps.28 qu l'intérêt et le principal d'une obligation du gouvernement.Ils Voici un exemple: un placement REÉR annuel de 5500$ 5 no offrent une plus grande sécurité, car ils sont enregistrés et on durant les cinq prochaines années, aux taux d'intérêt actuels, BE: pré peut donc les remplacer si jamais on les perd.Puisque 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Conseil International de la petite entreprise.Thème: La PME à l\u2019ère entrepreneuriale.Lieu: Ecole des Hautes Etudes Commerciales.Pour renseignements: (514) 343-4605.LE Æ Montréal.Le 21 janvier.Panel du Financial Post organisé par le Club canadien de Montréal.Sujet: Prédictions 1985.Lieu: Le Reine Elizabeth.Pour renseignements: (514) 871-1795.FX x Bourse de Montréal Cours d\u2019initiation au marché boursier.Début des cours: semaine du 14 janvier 1985.Le coût: 130 $.Durée: 8 semaines.Heure: 12 à 13h30.Pour inf.: 871-2424 poste 323.Agence québécoise de valorisation industrielle de la recherche Barbaroux Monsieur Gilles Bergeron, président de l'Agence québécoise de valorisation industrielle de la recherche (AQVIR), annonce la nomination de monsieur Henri Bar- baroux, MCS.MBA.au poste de directeur coordonnateur dans le secteur développement.Monsieur Barbaroux a oeuvré jusqu'à ce jour dans des postes de réalisation, de conseil et de direction dans les domaines de l'informatique et de l'électronique notamment comme vice- président, ingénierie et administration chez Bytec-Com- term avant de se joindre à l\u2019AQVIR.L'AQVIR met à la disposition des inventeurs, des chercheurs et des entreprises, des subventions, des prêts et des participations pour le développement et la démonstration de produits, de services et de procédés nouveaux.Les bureaux de l'AQVIR sont situés au 2204, Tour du Sud, Complexe Desjardins à Montréal.Téléphone: (514) 873-3395.Québec =z La Banque TD lance Un service d'opérations sur titres qui fait économiser S861 selnuel Z| ipeuses 's3yiv44V $S3] de l'afgent aux investisseurs du Québec.TRANSACTIONS DIRECTES \u2018est avec plaisir que la Banque TD lance le service de Transactions directes qui constitue un nouvel avantage de notre Service d'Investissement Ligne Verte (SILV) au Québec.Depuis des années, la Banque TD permet à ses clients qui prennent leurs propres décisions d'investissement d'acheter et de vendre des titres par l'intermédiaire de ses Succursales.Nous nous appuyons maintenant sur notre expérience et notre expertise pour vous offrir un nouveau service exclusif de Transactions directes.Le service de Transactions directes de la Banque TD Est Conçu pour simplifier vos opérations sur titres et vous faire économiser du temps parce qu\u2019il vous permet d\u2019effectuer vos investissements en vous adressant à une seule source.Et selon l'importance de vos opérations sur titres cotés, ce service peut également réduire vos frais de courtage jusqu'à 75% par rapport aux commissions habituelles.Les économies que nous $618.33 avons indiquées s'appliquent à des opérations sur titres canadiens et ne valent que pour les exemples en dollars et en volume utilisés ci- contre.Les économies réalisables sur d'autres Opérations varieront et $237.00 $154.58 vous pouvez les obtenir économie] sur demande.Les écono- O Commissions maximales avant avril 1983, Taux d'escom te\u201d PE Transactions directes de 75% mies de commissions $105.00 53000 $59.25 sur les titres cotés aux économie nore Etats-Unis vous seront ru E@ÿ indiquées sur demande.500 actions 1,000 actions 2,000 actions à $8 l'action à $10 l\u2019action à $15 l\u2019action \u201cTaux en décembre 1984.Ces taux peuvent changer sans préavis.Des commissions minimales seront prélevées sil y a lieu.Chaque opération fera l'objet de frais de service bancaire.Des frais de garde des valeurs seront imputés s'il y alieu.Centre de Service d'Investissement Ligne Verte Banque TD, 500, rue St-Jacques coin McGill C.P 6009, Montréal (Québec) H3C 3B7 RÉSIDENTS DU QUEBEC SEULEMENT Veuillez m'envoyer des renseignements sur le service de Transactions directesTDR Nom Téléphone (le jour) Adresse Québec Ville/RR Veuillez m'envoyer également des renseignements sur le J REAQ Bèrê par la Banque TD, O RER autogére TD, 0 REPTI TD.i Ces services ne sont offerts que dans les régions où ils sont admis par la loi (IID GD IID GID GI GED ES SE GE ESS ES CES RS CEE Code postal J TTTTTTTTTT VICE Vous apprécierez aussi la commodité du service de Transactions directes.Quelque soit votre lieu de résidence au Québec, vous traitez par téléphone (sans frais) avec un représentant du Service d'Investissement Ligne Verte.Ce représentant transmet vos ordres d'opérations sur titres à un courtier agréé qui les exécute immédiatement.Toutes les opérations sont exécutées selon vos directives ct, si vous désirez, elles sont confirmées par téléphone.Une confirmation formelle vous est postée le jour ouvrable suivant.Votre carte Transactions directes.C'est votre carte d'identité de client du service de Transactions directes.Cette carte porte votre numéro de compte et les numéros de téléphone à composer pour placer des ordres, obtenir des renseignements sur le marché ou vous renseigner sur votre compte.Lorsque vous prenez vos décisions d'investissement, il est normal que vous fassiez des économies de commissions! Faites une demande de service de Transactions directes à votre succursale TD aujourd\u2019hui.Pour plus de renseignements, remplissez et postez le coupon qui se trouve à gauche ou appelez sans frais notre Infoligne Verte: 1-800-387-1500. LES AFFAIRES, samedi 12 janvier 1985 3 RUE SF-JACQUES.\u2026 ET AILLEURS Nouveau v.p.à la Banque d'Epargne B La Banque d'Epargne de la Cité et du District de Montréal vient d\u2019ouvrir un troisieme poste de premier vice-président, cette fois aux finances, dont le premier titulaire sera M.Roland Lefebvre, actuellement vice-président et trésorier de la banque.Les deux autres vice- présidents principaux sont MM.Yvon Marcoux (administration) et Hubert Marceau (exploitation du réseau).Bachelier en commerce et CFA, M.Lefebvre a 45 ans.Avant de se joindre à la Banque d'Epargne en avril 1982, il a travaillé à la Sun Life, chez le courtier René T.Leclerc, à la Caisse de dépôt et placement, à la Banque Provinciale du Canada puis à la Banque Nationale du Canada.Nouveau venu chez McLeod Young Weir Æ La maison de courtage en valeurs mobilières Mc Leod Young Weir accueillera le 21 janvier un sixième représentant à son service de financement des sociétés à Montréal.Il s\u2019agit de M.Maurice Poitras, B.Com.des H.E.C.et MBA de McGill, qui quitte son stage de MDP (Management Development Program) à la Banque de Montréal.Il est âgé de 27 ans.Robert Lemay se joint à Sodarcan EH M.Robert Lemay, un c.a.et MBA de 32 ans, vient de prendre le poste de conseiller en gestion des opérations chez Gérard Parizeau ltée ct sa société soeur Dale & Co.ltée, deux maisons de courtage d'assurances membres du groupe Sodarcan, le holding de la famille Pari- zeau, Avant de prendre ce poste, M.Lemay a travaillé au groupe d\u2019in- geénieurs SNC, a la Société générale de financement (S.G.F.le holding industriel du gouvernement du Québec) et au groupe d\u2019assurances La Prévoyance - Les Prévoyants, filiales 1.A.R.D.du groupe La Laurentienne.Gérard Parizeau et Dale comptent ensemble une trentaine de bureaux de courtage à travers le Canada.Nouveau directeur du TGC à Trois- Rivières EH M.Claude Villemure, un bachelier en administration de l\u2019Université du Québec à Trois-Rivières, est devenu lundi dernier le directeur de la succursale de Trois-Rivières du Trust Général.M.Villemure occupait auparavant le poste de directeur de la publicité, promotion et planification au sein de la même entreprise.Il avait précédemment occupé le ARIE RELIANT FIERES FIABLES FIDÈLES ES DODGE ARIES 1985 Bas prix à l\u2019achat.Économie d'essence.La meilleure valeur de Oui, 1985 sera encore l\u2019année toute classique.Fiables.Une traction avant éprouvée sur des milliards de kilomètres.Fidèles.Au PLYMOUTH RELIANT 1985 Fières.Une nouvelle ligne aérodynamique.Une nouvelle allure revente de toutes les compactes nord-américaines.Autant de Super K! 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de M.Marcel Giguère, bacc es arts et bachelier en chimie, âgé de 47 ans.Avant de joindre Dis- mat le 11 février prochain, M.Giguère était directeur des opérations de Pepsi.Il a aussi travaillé quelques années chez 7-Up et chez Métro-Richelieu.Approvisionnements et Services Canada a octroyé récemment divers contrats à différentes compagnies québécoises.Voici la liste des entreprises qui ont obtenu des contrats d\u2019une valeur de 500 000 $ et plus: Photo Lambert (1977) Inc.de Pointe-aux-Trem- bles: un contrat de 3 250 000 $ pour le video- filmage des courses au Canada central et de l\u2019est pour Agriculture Canada.Ingersoll-Rand Inc.de Dorval: un contrat de 1 237 894 $ pour la fourniture d\u2019une foreuse rotative montée sur camion à l'Agence canadienne de développement international.Les Arseneaux canadiens Ltée de Le Gardeur: un contrat de 564 149 $ pour la fourniture de mines à la Défense nationale.RÉUNIONS | Chamber of Commerce ni Cara Déjeuner-causerie 14 Janvier 1985 à midi au Salon Ovale de l\u2019Hôtel RITZ-CARLTON DE MONTREAL Conférencier: Monsieur Jérome MONOD Président Directeur Général COMPAGNIE LYONNAISE DES EAUX, Président de ia Chambre de Commerce France-Canada Thème de l'exposé: Les raisons pour une société française d'investir au Canada Réservations: (514) 866-2797 Informatique: ' l\u2019Université de Montréal améliore la vision des robots p.23 AFFAIRES Neil Stewart - : \"WW Malgré la requête d\u2019un salarié, un syndicat peut, à sa discrétion, intenter ou non un grief ENTREPRISE pp.12-13 1985: la croissance viendra surtout des investissements MÉAnquoTE PRÉSENTE CQUETE Le système d'information de securité pour les PC d'IBM utilisant ie Système de Quotation de Canquote.1440 O.Rue Ste-Catherine, Montréal, 871-1011 p.24 Samedi, 12 janvier 1985 11 Æ Les Immeubles Exaco inc., qui vient d\u2019ouvrir son 18e magasin Frits au coin de Ste-Catherine et Crescent à Montréal, compte posséder une centaine de restaurants spécialisés dans le hot dog et les frites fraîches au Québec avant le printemps 1986.C\u2019est ce qu\u2019a déclaré aux AFFAIRES le président de l\u2019entreprise, M.Charles Gareau.\u2018\u2018Nous voulons devenir le McDonald\u2019s du hot dog et de la frite fraiche, a déclaré M.Gareau.Nous devons donc aller trés vite pour occuper le terrain avant que d\u2019autres copient notre idée.C\u2019est pour cela que nous recherchons des franchisés.\u201d Le premier restaurant Frits a ouvert ses portes aux Terrasses à Montréal en juin 1983.En 17 mois, 17 autres établissements ont vu le jour, dont quatre à Québec.Le succès de la nouvelle formule a été très rapide, de sorte que les trois frères Gareau ont quitté dernièrement leur emploi respectif pour se consacrer entièrement à leur nouveau commerce.André, vice-président au marketing, et Richard, vice- président aux finances et au développement, ont ministration de centres commerciaux; ils connaissent bien l\u2019importance déterminante du choix d\u2019un site dans le succès d\u2019un commerce de détail.Charles Gareau, pour sa part, a passé neuf ans dans une banque et sept comme spécialiste en recrutement de personnel.C\u2019est lui qui est chargé de recruter les nouveaux franchisés.\u2018\u2018Nous avons un seul magasin corporatif pour l\u2019instant, a souligné le président.Nous comptons en garder environ 10 % pour nous-mêmes à l\u2019avenir.\u201d Pour se développer très rapidement, Frits (défor- \u2018| mation de frites, qui présente l\u2019avantage du bilinguisme) a besoin de beaucoup d\u2019argent.C\u2019est pourquoi, la chaîne recherche la participation de franchisés.Personne ;\u2018squ\u2019à présent n\u2019a songé à exploiter passé vingt ans dans l\u2019ad-.Photo: Jean-Guy Paradis, LES AFFAIRES.vant le pri Les trois fondateurs de la chaîne Frits: de gauche à droite, le vice-président marketing, M.André Gareau, le vice-président finance, M.Richard Gareau et le président, M.Charles Gareau.la spécialité du hot dog, comme tant d\u2019autres le font avec le hamburger, a mentionné M.Charles Gareau.Pourtant, seulement aux Etats-Unis, il se vend vingt milliards de saucisses à hot dog par année, principalement dans les stades et autres temples du sport.\u201cNous avons donc décidé d\u2019adopter le hot dog comme mets principal, mais notre spécialité demeure la frite fraiche.Nous sommes les seuls a vendre des frites fraiches, préparées sur place.Tous les autres vendent des frites congelées.Nous pensons donc pouvoir attirer une nombreuse clientèle qui viendra chez nous chercher des frites pour consommation sur place ou a domicile.\u201d Frits compte vendre son millionnième hot dog quelque part en février 1985.Si la spécialité de la maison demeurera les frites, le franchiseur compte tout de même lancer sous peu d\u2019autres produits, tels la poutine (frites arrosées d\u2019une sauce au fromage), les crevettes frites et autres mets qui se préparent en friture.Pour l\u2019instant, Frits fait surtout sa publicité à la radio.Mais avec l\u2019addition de quelques douzaines d\u2019autres établissements à la chaîne au cours de 1985, la publicité se fera également à la télévision, avec tout l\u2019impact que ce médium peut avoir sur la consommation de masse.En 1984, Frits a investi environ trois millions de dollars en équipements divers pour ses premiers établissements.En 1985, ce montant sera dépassé plusieurs fois, selon le rythme d\u2019ouverture des nouveaux magasins.La nouvelle chaîne créera par exemple quelque 2 000 nouveaux emplois au cours de la prochaine année.Conditions de franchisage \u201c\u201cCeux que nous recherchons comme franchisés, a souligné M.Charles Gareau, ne sont pas des propriétaires exploitants, mais des investisseurs.L'exploitation du magasin relève d\u2019un gérant formé par nous et choisi par le franchisé.\u201d Une fois la période de démarrage terminée, l\u2019administration ne doit pas prendre plus que quelques heures par semaine, de sorte que le franchiseur accepte volontiers qu\u2019un franchisé possède plus d\u2019un magasin.L'ouverture d\u2019une franchise représente un investissement de l\u2019ordre de 300 000 $, soit 100 000 $ pour la construction, 150 000 $ pour les équipements et 50 000 $ pour la franchise elle-même.Ce dernier montant est payable au moment de la signature du contrat, soit 5 000 $ au moment de l\u2019analyse formelle de la demande (en cas de rejet de la demande, une somme de 500 $ est retenue par le franchiseur), et 45 000 $ au moment de la signature du contrat de dix ans, qui est renouvelable sans aucun frais à son expiration.La mise de fonds initiale requise du franchisé s\u2019élève à 100 000 $, ce qui demeure beaucoup moins cher que dans le cas des grandes chaînes de hamburger ou de poulet, qui demandent un investissement de 1,25 à 1,5 million de dollars.Ces grandes chaînes ont besoin d\u2019un chiffre d\u2019affaires de un million par année pour franchir le seuil de la rentabilité, tandis que ce seuil est de 400 000 $ à 500 000 $ dans le cas d\u2019un Frits.En plus de son droit d\u2019entrée, le franchisé devra ensuite verser au fran- chiseur une redevance de 8 % des ventes nettes, plus 2 % pour fin de publicité.Les ventes nettes sont les ventes moins les taxes.Le franchisé doit assumer à ses frais la formation de son personnel à l\u2019école du franchiseur.Il doit également respecter scrupuleusement les modes d'exploitation et d\u2019administration décrits dans le manuel fourni par le fran- chiseur.La brève expérience des 18 premiers restaurants Frits ne permet pas de vérifier les résultats des deuxième et troisième années d\u2019exploitation, mais le franchiseur prévoit des augmentations des ventes de 25 % pour chacune de ces deux années, qui devraient laisser un bénéfice net de 173 040 $ à la fin de la seconde année et de 242 879 $ à la fin de la troisième année.D\u2019autre part, le contrat type entre le franchiseur et le franchisé accorde au premier des pouvoirs extré- mement étendus sur l\u2019ex- mps 1986 Pa ANA AT DES REV DÉPENSES ES PROJETÉ D' CHISE FRITS SELON Frits veut ouvrir une centaine de restaurants au Québec Coûts et revenus Coûts et revenus pour atteindre le projetés sur une seuil de rentabilité| base annuelle sur une base (S$) hebdomadaire ($) VENTES MOINS: 6 500 676 000 Coûts des ventes 1950 202 800 Salaires et 1625 148 720 charges sociales Loyer 761 39 600 Taxes et permis 203 10 534 Énergie 325 16 900 Publicité 130 13 520 Royauté 520 54 080 Autres dépenses 316 10 320 Bénéfices avant \u2014 134 676 impôt Source: Frits Tableau: les AFFAIRES ploitation du commerce, ce qui inclut le droit de mettre fin au contrat sur simple avis dans les cas démontrés de négligence et de malpropreté des lieux, par exemple.Le franch'3eur se réserve aussi le droit d\u2019approuver ou non le choix d\u2019un nouveau propriétaire en cas de vente de la franchise.Il a aussi le droit de racheter lui-même le restaurant de son franchisé, selon un prix établi d\u2019après des modalités connues d\u2019avance (basé sur des moyennes de vente), Note: Le remboursement de l'emprunt sur huit ans représente une mensualité de 736 $.Sur une base annuelle, 38 250 $ vont au remboursement de la dette.qui ne reconnaît aucune valeur à l\u2019achalandage créé par le franchisé.Une franchise est en principe une recette à succès éprouvée cédée par un franchiseur à un franchisé.Le premier doit s'assurer que le second suit religieusement les prescriptions du manuel d\u2019exploitation de la franchise.Frits n'échappe pas à cette règle de discipline.I ANDRE HAINS A PARTIR DE *195 INCORPORATION?* Sceau de société « Toutes les formules constitutives fédérales e Livre Corporatif exclusif e Règlements & certificats d'action Frais du gouvernement $200.VISA et MASTERCARD acceptées MONTREAL 286-7119 OTTAWA 230-8080 CORPACTION INC.depuis 1977 LES AFFAIRES, samedi 12 janvier 1985 N LE MONDE DU TRAVAIL.Une mauvaise décision du syndicat peut entraîner des complications pour l\u2019entrepreneurf Malgré la requête d\u2019un salarié,un syndicat | MB Bien que soumis à l\u2019obligation de bien représenter ses membres dans tous les cas problématiques avec l\u2019employeur, un syndicat n\u2019en possède pas moins une discrétion préalable a la décision d\u2019exercer tout recours.Que celle-ci soit erronée ou non, elle ne permet pas toujours au salarié de prendre action contre le syndicat pour le motif de représentation négligente de ses intérêts.La Cour suprême du Canada a récemment rendu un jugement dans ce sens dans la cause impliquant la Guilde de la Marine Marchande du Canada c.Gagnon le 7 juin 1984.Au mois de juin 1970, M.Gagnon (le salarié) est embauché à titre de capitaine de bateau-pilote par l\u2019Administration de pilotage des Laurentides (l\u2019employeur).Au mois de janvier 1973, le salarié est muté à l\u2019entretien des installations et des équipements.Cette mutation aurait été faite pour des motifs disciplinaires dus à la négligence du salarié.Dépôt d\u2019un grief La Guilde de la Marine Marchande du Canada (le syndicat) a, conformément à la convention collective de travail, déposé un grief.Avant de poursuivre plus avant les démar- Espèce en voie de disparition (Y'en a marrus de la soufflus) ches en ce cas, le syndicat a obtenu un avis de ses procureurs.Ces derniers déconseillaient au syndicat de porter le grief en arbitrage, conseil qu\u2019a suivi le syndicat.Le ler novembre 1973, le salarié est congédié.Au mois d\u2019août 1974, celui-ci intentait une action de plus de 53 000 $ tant contre l\u2019employeur que le syndicat.Le salarié soutient que sa mutation n\u2019a été qu\u2019une machination de la part de son employeur visant à le congédier.Il soutient aussi que le syndicat a manqué à son devoir de représentation.La Cour supérieure et la Cour d\u2019appel ont conclu au manquement de représentation du syndicat.En conséquence, celui-ci était condamné à payer des dommages au salarié.Selon les juges de ces deux instances, le syndicat n\u2019aurait pas mené une enquête approfondie sur la façon dont aurait été traité le salarié.Fait à signaler, les deux défenderesses ont été condamnées conjointement et solidairement à payer au salarié la somme de 20 000 $ soit 18 000 $ à titre de perte de salaire et 2 000 $ pour atteinte à sa réputation.La Cour d\u2019appel a confirmé la condamnation de 2 000 $ contre l\u2019employeur.Pour le reste, comme il s\u2019agissait de droits qui découlaient exclusivement de la convention collective, cette cour a accueilli l\u2019appel de l\u2019employeur.Cour suprême Devant la Cour suprême, le syndicat a fait valoir que seul le congédiement, en vertu de la convention, pouvait faire l\u2019objet d\u2019un grief d\u2019une part et, d\u2019autre part, qu\u2019il lui appartenait uniquement de porter ou non un grief a I'arbitrage.La Cour supréme a refusé de trancher la question de savoir s\u2019il s\u2019agissait ou non d\u2019un congédiement déguisé.Pour le plus haut tribunal du Canada, \u2018la question déterminante en l\u2019espèce et _celle qui a trait au devoir de représentation de l\u2019appelante\u2019\u2019 (le syndicat).La jurisprudence canadienne et québécoise a, bien avant les législations en vigueur à cet effet, notamment au Québec art.47.2 à 47.6, Code du Travail du Québec, reconnu le devoir de représentation d\u2019un syndicat.Dans l\u2019analyse des obligations syndicales en ce domaine, la Cour suprême établit que celui-ci n\u2019a pas à porter malgré tout, tout grief à l\u2019arbitrage.La cour suprême est d\u2019accord avec les tribunaux d\u2019instances inférieures sur la AVANT NOUVELLE RÉVOLUTIONNAIRE LA MÉTHODE ÉTAPE PAR ÉTAPE VOUS PERMET DE CHANGER VOTRE APPARENCE lière ÉTAPE 2e ÉTAP Aucune chirugie, vous pourrez pratiquer tous vos sports en toute quiétude.«ÉTAPE PAR ÉTAPE» est une marque déposée de Regence Inc.Téléphonez sans frais 1-800-267-8339 pour réserver votre brochure couleur gratuite.PROGRESSIVEMENT 3e ÉTAPE tion appréciable (.).En # nature du rôle d\u2019un syndicat dans ce cas particulier \u2018\u201cl\u2019obligation d\u2019assurer l\u2019application de la convention collective de façon juste et équitable sans prendre de décision arbitraire ou discriminatoire et en prenant toutes les dispositions nécessaires afin que les intérêts de l\u2019employé soient protégés.\u201d Si l\u2019entente subsiste entre les divers tribunaux quant à ce principe, la & Cour suprême n\u2019en renverse pas moins la décision de la Cour d\u2019appel qui, elle, maintenait celle de la Cour supérieure.i C\u2019est dans l\u2019analyse des & faits que le plus haut tri- & bunal diverge d\u2019opinion.En fait, tel que l\u2019écrit le juge Chouinard, même si le syndicat a pu faire une erreur, il a tout de même agi avec précaution en recherchant un avis légal et en s\u2019y confirmant.Le juge écrit d\u2019ailleurs: \u2018\u201cCette juste représentation doit être réelle et non pas seulement apparente, faite avec intégrité et compétence, sans négligence grave ou majeure et sans hostilité envers le : salarié.Lorsque, comme en l\u2019espèce, le droit de porter un grief à l'arbitrage est réservé au syndicat, le salarié n\u2019a pas un droit absolu à l\u2019arbitrage et le syndicat jouit d\u2019une discré- somme, la décision du syndicat ne doit pas être arbitraire, capricieuse, discri- 3 minatoire, ni abusive.\u201d G BY Vigilance de 8 l\u2019employeur Bien qu\u2019à première vue, seuls le salarié et son syn- À cause de la très grande demande, nous avons maintenant un service téléphonique 24 heures par jour, 7 jours par semaine, donc téléphonez immédiatement ou écrire à l\u2019une des 2 adresses suivantes: @ CENTRE CAPILLAIRE \u2018REGENCE\u2019 4040 ouest, Ste-Catherine 325 Dalhousie - Montréal, y } suite 464 Fo AR RETR LT Ottawa, Ont.pour votre apparence» K1N 7G2 dicat sont impliqués dans cette obligation de repré- § sentation, tout employeur & doit demeurer vigilant dans #: ce domaine.En fait, compte § tenu que le code du tra- 1 vail du Québec contient # certaines dispositions à ce \u2014 \u2019 L avenement du Sanctuaire du Mont- Royal a mis fin au déneigement des allées et des devants de garage.Fini.Pour toujours.Les gens bien l'ont compris.Et l'hiver a cessé de leur être désagréable.Si vous cherchez un moyen de vous distinguer, nous pouvons vous satisfaire.Le Sanctuaire est construit dans un secteur sélect.En fonction du bien-être - Qué.H3Z 1P2 ORGANISEZ VOTRE INFORMATION Facilement et rapidement avec de ses résidents.Les pièces sont vastes, l\u2019ensoleillement maximum.L'emplace- LE FICHE-TOUT® i ment est i 1 éritabl vre ., ., LL, i de I a oe Se La base de données conçus en français pour les entreprises québécoises.g vue est superbe sur le Mont-Royal et les * accents français (écran et imprimantes).Ë Laurentides.Naturellement.* créez vos rapports personnalisés.E * flexible et puissant.* compatible avec plusieurs logiciels populaires.SEULEMENT 395,00$ À incluant plusieurs applications populaires.ky E SaNCcTUalRe du mont-royal ; 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récent dernier Les ventes ont ce endant quent une baisse impor- d'une période à l\u2019autre, se dernier, Peerless avait subi es ven Ç 6.0) 0 ms connu une hausse de Jan tante par rapport au béné- 1 ée à 3 Atlas Yellow Knife [12 m.0,01 0,01 1108 .ice de chiffrant cette année à un profit net de 4,7 M$, Becker Milk 6m.| 2,06] 2,13 147508] 135040 pour se chiffrer à 204 M$.l\u2019acti ;2 M$ ou 2,33 $ 263 M$.soit 1,18 $ l\u2019action au action subie par les deux .: 2 Cimarron Pite 6m.| 037] 0,14 5963 2049 Au cours du denrier tri- ; ; \u20ac Au cours de son troi- cours de la période corres- colonial Oi 9m.| (0,18)| (0,07) 8760 9113 pe greves qui ont affecté la sieme trimestre, Mitel a pondante de 1983.Les [Edmonton Int'l 9m.| 004 003| 3311 2794 -mestre, le bénéfice net compagnie vers Ia mi-sep- subi une perte nette de ventes ont également con- [North West Trust 9m.| (0,20)| 0,36| 70884| 70148 s\u2019est établi à 2,7 M$ ou tembre.4,3 M$ ou 0,17 $ par ac- nu une diminution de 4 ÿ, [Publie Storage im.) ~ = 1687) 1369 0,29 $ l\u2019action, compara- Pour les neuf premiers ' ., | QCTV l2m.| 0,63 081 21997| 18847 tivement à un bénéfice de .tion, comparativementaun pour se chiffrer cette Wali & Redekop 9m.| 0,14] 024| 16751] 24205 c mois, la compagnie a bénéfice de 794 000 $ ou année a 102 MS.Westmills 12m.| (0,87)| (0,29)| 28473| 29229 2,8 M$ ou 0,31 $ par ac- cependant connu d\u2019excel- 0,02 $ l\u2019action un an plus Au cours de son troi- WIC 3m.| 0,29 0,31 23 452 tion enregistré au cours de lents résultats.Le bénéfice année à 69 M$.General Motors H General Motors de net s\u2019est chiffré à 3 639,6 M$ ou 11,51 $ l\u2019action, comparativement à 2 433,4 M$ ou 1983, se chiffrant cette 7,73 $ par action en 1983.pondant de 1983.HE Reitmans, de Montréal, de 1,7 M$ ou 0,43 $ l\u2019ac- -33 M$ période à l\u2019autre.: TORONTO Revue de la semaine terminée le 4 janvier 1985 12 mois 12 mois 12 mois 12 mois 12 mois Volume Howt Bas Clit.Var Heut Bas Volume Hout Bas Clôl.Var.Hout Bas Volume Had Bas OM Va Had Bas Volume Mast B23 Ct Va Het Bas Vonsme Mot Bas ON Ve Het Bas (suite de la page 33) fang, 0 1500 105 105 105 -1 my % astburne 109 512 NE Nay Of wico 0 #0 M On.16 Unités de fiducie | ' a ga ; Wetrboid + 2560 400 725 100 - 75 «0 20 Wcoast 1 82703 SIS : 15.15 15,53 [Wisee EE 0100 7 0 M - 50 18 BarickC uv WO NB = Ng 5 ! Un Corp 213 sh Moe ed 26 20 Naiax A CON.lé.1 Westteld 6300 200 185 185 230 335 WmEld à 3000 5 0 45 - 35 +0 C Perm un 10853 9.9 9.9, 4; Un Comp p 100 s14 13 14 15 12 [War 18 2u 3 7 svestfid su I 8 a 18 Woodwd À 18062 S110 10 lé : 10° Transigées en fonds US Uo Keno 7 505 520 1 0 5 [Walker P nm.age ap vesttorr 5 00 VU 81 5 12 WEale A t 18600 9.p.x.go.alum 2400 S27 : st 27 ! 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Goldirust 414 E-P Mny 9.9 1.00 vReal Prop 499 vEauity USF 5.68 Equity 5.55 vCapital Gth 7.8 Indust Eq 13.07 PHN Group United Group Tax Ex 109 ; Amer Gwih 16.03 Income Fund 10 77 Confed Group Guaranty Trst Gr vRetremnt 1549 yGrowih 6% yMortgage 497 nCapsione 49 Indust Gwth 9.35 xdyBond 84 Accumula 757 Thrd C 631 i Cdn Gas Egy 6.8 Internatni 14.5 Dolphin Ealy 6.94 yninv Equit 17.80 Jones Hewara or vVenture 72,0 Templeton Group Coop Trust Gr Indust Incom 8.29 xdyCanadn 13.38 FilUnosia F5 45 Fid Trend 36.42 | Cdn Sec Gih 5.89 MnyFd 10.21p 1.00 Dolphin Mtg 523 vninv Incom 3.95 YnJH Fund 5.52 yWorld In US 6.09 Temp Gwth 12.39 YnCT Mutual 16.62 Indust Pens 3.92 xdyDiv Incm 12.03 American 440 Keystone Group Cdn Trusteed 4.32 Pld Resourc 11.79 Cundill Group yrMortgag 10.30 vnJH Amer 5.5 Prudential Group Temp Cdn 414 ynGrowth 95 Mack Eaty 180 xdFund ns Cont Mortg 520 Cus K-22 6.05 jl Corp Invest 997 Taurus 470 vSecurity 11.59 Guardian Group McLeod Yng Weir Growth 1.79 Trimark Group ynincome 889 Mack Mtg Inc 1.01 xdyPooled 3.70 Security 4.05 Cus S-1 17,87 i Corp Inv Stk 5.45 Calvin Bullock Gr vValue 1090 Canadn MAF 5.54 nCanBk 937 100 Income 4.9 Trimark 8.46 Desjardins Gr vMaritime Eq 384 yRRSP n9n Venture 74 Cus 5-4 sn Ë Gwth Equity 6.10 Acrotund 1.83 Dynamic Group Enterprise 138 nGovt 9,39 1.00 PuinmHIth Sci 8.26 \u2018rimark Cdn 7.65 vActions 159% Marlboro 9.19 PMF Managmnt venture Ret 9.25 Intl 45 t HiTech 821 Banner Fund 4.77 xdynDyAMCn8.33 Gwth Fund 20.46 vNMKW Lotus 11.14 ynReal Gwih 10.11 Universal Group vHypoihea 4.38 vMD Growth 894 nPension 91 Western Gwth 3.54 Lex Resrch 15.05 i Japan 8» CIF 664 xdynDyAm us 6 31 North Amer 629 Montreal Trust Gr Resourcs Can 9.42 American 6.39 vinternatl 1451 MER Group nXanadu Fnd ?72 US.Funds Manhtn 6.43 nMMF 10.24 10.00 CIF Income 8.12 xdynDyC Fd 15.30 STMay 1025 10 01 ynEauity 24.84 Royfund Group Equity 6.80 vObligatns 4.41 xdEquity 11.31 Pret et Reveny Gr Dreyfus Group Oppenhmr 8.06 Option Eaty 3% Centrat Group vaDyGrd Gld 3.59 World Eaty 551 ynincome 735 ynRoyfund 13.4 vIncome 4% Dixon, Krog Gr xdGrowth 11% vAmerican 18.49 À Bnd 12.99 PutnmGro In 10 77 Special 93 vCompound 11.52 xdynDy Incm 5.50 Investors Group vninternati 14 56 ynRoyFnd Inc 4,90 Japan 5.80 xdD K Trst 1121 MMF 10.25 10.00 yCanadian 9.43 Tech 1022 Pid Income 9.97 vDividend 1295 ynProspector 75 vBond 199 ynMortgag 10.14 Sagit Group vResource 5.39 DK int 134 mNatrusco 2658 vFonds H 513 Assoc lnv 547 vFund 4000 549 Eaton Bay Group vDividend 831 Ont Teachers Gr vCam Gwth 671 nyWaltaine 4157 Heritage 123 NW Group vRetraite 1475 ( \\ FONDS DE METAUX PRECIEUX LES AURIFERES Valeur nette de l'actif -BGR Precious Metals: 7,71$ par action À le 3 jan.1985 F t : -Central Fund: 6,84$ par action À le 3 jan.1985 ermeture .-Goldcorp: 7,23$ par action À le 3 jan.1985 ; -Guard.Mort.Shulman: 8,96$ par action le 3 jan.1985 Afrique du Sud ([Adr's $U.S.] -Resource Fund Intern.147,378 par unité le 3 jan.1985 aux détenteurs -Woldwide Equities: 9,91$ par action A le 3 jan.1985 Offre Dem Chon net Anglo.Amer Gold 7'%s 8 inch - - - d'obligations Oo CAISSES COMMUNES pt À .acken 'h oo \u2014 O Valeur unitaire au 30/11/84 Buffebfonien 32% 32% Cons.Moddertontem 4 5 \u2014A 30/11/84 |31/10/84 |30/11/83 De Beers Cons 4 4h inch du gouvernement du Can ada Fédération des médecins Doomfontein 13% 14% \u20144 < or - ipratici Driefontem Cons.23h 23% inch échéant le 1\u201d mai 1985 omnipraticiens du Québec DutonDep 12% 134 ; i ; ; * Fonds Omnibus (REER) 15,64 15,39 14,66 ERPM.oH Th 4 Vous avez seulement jusqu'au vendredi le 1°\" février * Fonds de placement* 10,10 10,10 10,00 Elsburg Zh 2% nd 1985 pour vous prévaloir de l'offre d'échange de ces , Free State Geduld 21% 21% meh obligations contre une valeur nominale égale Fédération des médecins- ponte 1724 15 LR 9 spécialistes du Québec et mon Hart > .Les .; rtebeesfontein 4 4 \u2014% d'obligations 13% du Association des Shirurgiens- Kinross 15% 16 \u2014H entistes du Qu Kloof 35% 35% +h gouvernement du Canada CL * Section B (REER) 215,13 210,18 195,48 Lesie 240 260 ch non remboursables par anticipation * Section C (REER) 214,69 209,37 194,70 Lo va es or .orang nel échéant le 1\u201d mai 1990.ingéni Marevale in 2m Ordre des ingénieurs Presiden WOW \u2014%h .du Québec esi t Brond 23h 23% \u2014 ; Ces obligations sont échangeables à toute agence (fonds férique) present Steyn Fr eu * © tein Yi : de la Banque du Canada, au plus tard le vendredi ° Revenus 15,53 1539 14.01 Rustenburg Planum 7h 7h 4 T°\" février 1985.ip ! \u2019 \u2019 S.A Land M 3h \u2014h fourier 1985.* Obligations 13,96 1363 12,53 Se Homo 15154 O4 ; Si vous avez besoin d'aide ou si vous désirez de plus » Actions 13,45 13,31 13,93 Southvoal Holdings 36% 37% \u20144 f amples renseignements concernant cet échange, con- * Équilibré 14,26 14,04 13,13 een LA # .ool Reets Yu hs inch, wr sultez sans tarder votre courtier en valeurs mobi- Union des Artistes Venterspost Th 8 \u2014h ® lidres, votre banque ou votre conseiller financier.* Fonds caisse de Sécurité Welkom 84 th \u2014h Ë Western Areas 3% JA inch A rer du Spectacle (REER) 12,34 12,12 12,33 Westem Deep 33336 \u2014h $ Ministère des Finances Department of Finance * i itai Westem Holdings 27% 27% \u2014U 4 ( an ad a ie te espere Revenus non intégrés à la valeur unitaire West Rand Cons.4% 4h inch.Tabl - Winkethaok 25 2% \u20141 ) ableau: LES AFFAIRES por Oder, Wills, Bickle Ltd Reena Le _ \u201c - LE GER taie EP RE PRE PS La technologie du SL-1 se retrouve dans les systèmes de communications les plus importants au Canada,en Suède, au Royaume-Uni, au Japon, a Singapour, aux Etats-Uniset dans 35 autres pays.Si c'est entre les mains des réparateurs que se retrouve le plus souvent votre système téléphonique, donnez- nous un coup de fil au sujet du SL-1, le systeme de communications tourné vers I'avenir.1-800-361-7950.northern felecom SL-1est une marque de commerce de Northern Telecom Limitée.6861 JaIAuel Z| ipawes \u2018SIHIV44Y SI oe LES AFFAIRES, samedi 12 janvier 1985 & m\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014 VOIRE INPÔI M Le Régime de placements en titres indexés (RPTI) est un régime créé en 1983 par le gouvernement fédéral dans le but d'éliminer la distorsion engendrée par l\u2019inflation dans les gains et pertes en capital réalisés lors de la disposition de certains titres.Ce résultat est rendu possible par l\u2019indexation du coût des titres détenus dans le régime.En contrepartie, le RPTI implique à l\u2019égard des titres qui y sont inclus la reconnaissance sur une base annuelle d\u2019une partie des gains et pertes potentiels non encore réalisés.Devez-vous mettre sur pied un RPTI en 1985?Dans le contexte de faible inflation que nous connaissons, ce régime semble comporter en soi bien peu d\u2019intérêt.Or, il en est tout autrement.En plus de l\u2019indexation de vos gains et pertes en capital, au niveau fédéral, le RPTI vous offre certains avantages fort intéressants que vous ne pouvez vous permettre d\u2019ignorer.Pour les fins de l\u2019impôt provincial, plutôt que Le Régime de placements en titres indexés: un abri contre l\u2019inflation d\u2019être soumis à des règles d\u2019indexation, les gains en capital résultant de la disposition de titres détenus dans un RPTI sont entièrement exonérés d\u2019impôt, et ce, qu\u2019il s\u2019agisse ou non de compagnies québécoises.Voilà qui est fort avantageux.En revanche, il faut noter que les pertes en capital subies à la suite de la disposition de ces titres ne sont pas déductibles.Les titres détenus dans un RPTI sont admissibles au REA s\u2019ils respectent les conditions d\u2019admissibilité propres à ce régime.En investissant dans des actions nouvellement émises de compagnies québécoises cotées en bourse, vous pouvez ainsi bénéficier des deux régimes à la fois.Pour les fins de l\u2019impôt provincial, non seulement vous pouvez déduire jusqu\u2019à 150 % du coût d\u2019acquisition de vos actions, mais vous n\u2019êtes pas imposé sur le gain en capital que vous réalisez en vendant vos actions.Qui dit mieux?Le RPTI n\u2019est pas un régime enregistré.Il prend la forme d\u2019un simple contrat écrit entre le contribuable et l\u2019administrateur du régime.Cet administrateur peut être un négociant ou un courtier en valeurs mobilières, une banque, une caisse de crédit ou caisse populaire, une société de fiducie, un fonds mutuel ou une compagnie d'assurances.La plupart des actions ordinaires de sociétés canadiennes cotées à une bourse canadienne de même que certains droits, bons de souscription et options portant sur de telles actions peuvent être acquis dans le cadre d\u2019un RPTI.Les unités ou les actions d\u2019un fonds mutuel ou d\u2019une participation à un fonds réservé d\u2019une compagnie d\u2019assurances sont également admissibles à certaines conditions.Fonctionnement au niveau fédéral Voici un aperçu du fonctionnement du régime au \"niveau fédéral.Le coût d\u2019acquisition des premiers titres acquis dans le régime est utilisé comme base d\u2019indexation initiale.Si d\u2019autres titres sont acquis par la suite, leur coût d\u2019acquisition est ajouté à la base d\u2019indexation.Si des titres sont vendus, leur prix de vente réduit la base d\u2019indexation.A la fin de chaque mois, la base d\u2019indexation de la fin du mois précédent est indexée en fonction de l\u2019inflation.À la fin de l\u2019année, cette base d\u2019indexation est comparée à la juste valeur marchande (JVM) des titres (pour des sur le CIEQ.disponibles.| | présent et sur l\u2019avenir Atelier |: LES PERSPECTIVES DU QUÉBEC, DANS LE MARCHE MONDIAL DU LOGICIEL Présentation des résultats de l'étude réalisée par la firme SECOR, pour le Marché .international du LOGICIEL de Montréal CONSEIL DE LINDUSTRIE ELECTRONIQUE DU QUEBEC PRÉSENTENT Un colloque LA PLACE DU QUÉBEC dans l\u2019industrie mondiale du logiciel La place du Québec c'est d'abord et avant tout la vôtre.Réservez votre place et venez faire le point sur la situation du logiciel québécois dans le monde et sur l\u2019avenir de notre savoir-faire dans ce domaine de première importance.PROGRAMME Atelier Ill: LES PROGRAMMES D'AIDE À LEXPORTATION * Quels sont les programmes d'aide Atelier Il: OBJECTIF MONDE (COMMENT EXPORTER: études de cas) e Trois succès québécois.Atelier IV: LE SOUTIEN FINANCIER AUX ENTREPRISES DE LOGICIELS « Le rôle des organismes de financement dans le développement de l'industrie des .logiciets.Réservez votre place dès maintenant auprès de: CHANTALE ST-DENIS au 861-2998 avant le 25 janvier 1985: 75 $ après le 25 janvier 1985: 100 $ mercredi lié 30 janvier 1985 Grand Salon B Hôtel Le Méridien, Complexe Desjardins inscription dernière heure: 8:00 heures ee sm actions, il s\u2019agit du prix en bourse).Selon que cette base d\u2019indexation est inférieure ou supérieure à la JVM, il y a gain ou perte, et ce même si aucun titre n\u2019a été vendu.Vingt-cinq pourcent de ce gain ou de cette perte est reconnu immédiatement à titre de gain ou de perte en capital, le solde (75 %) étant reporté; en cas de gain, cependant, si la valeur marchande des titres est inférieure à ce solde de 75 % - c\u2019est notamment le cas lorsqu\u2019aucun titre n\u2019est détenu dans le régime à la fin de l\u2019année - 100% du gain est reconnu immédiatement, sans report.La moitié de ce gain ou de cette perte en capital est imposable ou déductible.Au début de la seconde année ou de toute année subséquente, la base d\u2019indexation n\u2019est plus la même qu\u2019à la fin de l\u2019année précédente.La nouvelle base d\u2019indexation est égale à la différence entre la JVM des titres au début de l\u2019année et la tranche de 75 % du gain de l\u2019année précédente qui n\u2019a pas été reconnue.Si c\u2019est une perte plutôt qu\u2019un gain qui a été enregistrée l\u2019année précédente, il faut addi- \u201ctionner les deux montants plutôt que soustraire l\u2019un de l\u2019autre.Transfert à un régime Un contribuable peut en tout temps transférer à un RPTI les titres admissibles qu\u2019il détient à l\u2019extérieur d\u2019un tel régime.Ce transfert s\u2019effectue à la JVM et peut donner lieu à un gain ou une perte en capital, conformément aux règles habituelles.À compter de 1985, toutefois, le montant des pertes en capital subies dans une année à la suite de tels transferts sera limité par le montant des gains en capital réalisés dans la même année à la suite de pareils transferts.Autres faits saillants - Il n\u2019existe aucun maximum quant au montant qui peut être investi de même qu\u2019aucune période minimale de détention des titres.P POUVOIR | ENFIN LTT - On peut détenir plusieurs RPTI.Ces régimes doivent toutefois être traités comme un seul régime si leur administration a été confiée à un même administrateur.- Les intérêts encourus pour investir dans un RPTI ne sont pas déductibles.- Les dividendes et gains en capital relatifs aux titres détenus dans un RPTI ne sont pas pris en considération pour les fins de la déduction de 1 000 $ pour revenus de placement.- Contrairement aux pertes nettes en capital ordinaire qui, au fédéral, pour les particuliers, ne peuvent être déduites des revenus autres que des gains nets en capital que jusqu\u2019à concurrence de 2 000 $, les pertes en capital découlant de titres détenus dans un RPTI peuvent au niveau fédéral être appliquées en entier contre les revenus de toutes sources.- On peut mettre fin en tout temps a son RPTI.Les titres détenus dans le régime sont alors réputés étre vendus a leur JVM.S\u2019il en résulte un gain, ie.si la JVM est plus élevée que la base d\u2019indexation, 100 % du gain est immédiatement reconnu à titre de gain en capital.50 % de ce gain en capital doit alors être inclus dans le revenu.S\u2019il en résulte plutôt une perte, i.e.si la JVM est inférieure à la base d\u2019indexation, 20 % de la perte est reconnu immédiatement à titre de perte en capital (dont 50 % peut être déduit dans le calcul du revenu), le solde de 80 % pouvant être réclamé par tranches égales de 20 % au cours des quatre années suivantes.re ROBERT RIVARD Robert Rivard, avocat, M.Fisc, c.a.est de l'étude Ogilvy.Renault.CE Ra Aged ¥ = * x * À £ pes D En pe © Foo FE 8 ad mE : pe us RA Bis ie Pb Levey ni Ces hommes d\u2019affaires viennent d\u2019économiser $1 338 000.Leur secret?Les bâtiments préfabriqués en acier! Les bâtiments préfabriqués en acier.La solution économique aux problèmes des entreprises de toutes envergures.Ce type de construction comporte des éléments normalisés et fabriqués en usine, ce qui se traduit par un montage rapide et de grande précision à un coût peu élevé, prévisible et contrôlable.Du point de vue de l\u2019esthétique, ces bâtiments offrent d'infinies possibilités.Rien d'étonnant à ce que ces hommes d'affaires aient opté pour ce concept de construction des plus complets.Découvrez comment vous pourriez vous aussi en profiter.La société Wardair a gagné 4 mois sur le temps de montage de son hangar en optant pour un bâtiment préfabriqué à la place d'un hangar courant constitué de fermes et de poteaux.\u2018Notre hangar est la plus vaste struc- N M.Bell de Wardair: le super hangar est la plus vaste structure a cadres rigides en tôle forte soudée du continent; son coût, $1 075/m°.= M.Wakil de White Oaks: économie de trois mois sur le temps de montage et de $200 000 sur les dépenses en immobilisations grâce à un bâtiment préfabriqué.ture à cadres rigides en tôle forte soudée du continent.Pourtant, il n'a coûté que $1 075/m2 ($100/pi?), soit environ la moitié du cout, au mètre carré, d\u2019un hangar plus petit, fait de fermes et de poteaux'', confie M.George Bell, vice-président du personnel de la société Wardair, à l'aéroport international de Toronto.M.George Wakil, directeur et propriétaire du White Oaks Racquets Club de Nia- gara-on-the-Lake, en Ontario, voulait un bâtiment de qualité supérieure pour }j y loger 8 courts de tennis.Et c'est précisément ce J qu'il a eu, grâce aux bâti- / ments préfabriqués.\u2018J'ai été très satisfait du service et du soin apporté à ia construction.Le constructeur avait fixé un prix à l'avance, et il n\u2019y a pas eu de frais additionnels.En outre, en optant pour ce type de bâtiment plutôt que pour une construction traditionnelle, j'ai gagné 3 mois sur le temps de montage et économisé plus de $200 000 sur les dépenses en immobilisations.\u201cTous les prix qu'on nous indiquait pour la construction d'un bâtiment d'assemblage et d'entretien en blocs de béton dépassaient largement les possibilités de notre budget\u201d, déclare M.Doug Cowx, ingénieur d'exploitation chez Underwater Gas Developers Ltd, de Port Col- borne, en Ontario.\u2018En optant pour un bâtiment préfabriqué comparable, nous avons réalisé une économie de près de $18 000.\u201d Notre compagnie a découvert d'autres avantages à ce type de construction: un meilleur pouvoir isolant, des frais d'entretien et d'exploitation moins élevés, et un bâtiment dont l'aspect agrémente la cour de l'usine.\u201cNous avions besoin dans les plus brefs délais d'un bâti- M.Cowx de Underwater Gas: avantages des bâtiments préfabriqués: coût économique, meilleur pouvoir isolant et réduction des frais d'entretien.M.Burwood de Thames - Valley : un nouvel entrepôt construit en quatre mois seulement pour $120 000 de moins.ment vaste et économique\u201d, confie M.Gordon Burwood, directeur général des ventes de la Thames-Valley Beverages Ltd, de Hamilton.En optant pour un bâtiment préfabriqué, la compagnie a pu s'installer dans le nouvel entrepôt de 5580 m2?(60000 pi?) en 4 mois seulement.Et cela, en réalisant une économie de $120 000 sur les autres solutions proposées.\u2018Nous prévoyons, d'ici quelques années, rajouter des installations de production.Le mur d'extrémité pourra être facilement démonté et l'extension ajoutée, rapidement, simplement et économiquement.\u201d Pour de plus amples renseignements, adressez-vous à une fournisseur de bâtiments préfabriqués en acier.Consultez les \"Pages jaunes\u2019 sous la rubrique ''\u2018Batisses en métal\u201d pour trouver le fabricant de votre localité.Les fabricants de bâtiments préfabriqués en acier, membres de l'Institut canadien de tôle d'acier en bâtiment, se conforment au Code national du bâtiment et autres documents de réglementation.La Stelco fournit de l'acier sous diverses formes aux compagnies membres ci- dessus.ATIMENT ERNARD UILDING stelco Stelco Inc.Société canadienne ayant usines et bureaux par tout le Canada et des représentants sur les principaux marches du monde -B302/1F REV S861 Jolauel Zi Ipewes \u2018S3HIVIIY S31 4% LES AFFAIRES, samedi 12 janvier 1985 & B La perception de la relation entre Dome Petroleum (TSE 2,20 $) et Dome Canada Limited, (TSE 5,50 $) est I'élément clé qui déterminera le cours de l\u2019action de cette dernière en 1985.Or, certains événements susceptibles de se produire en 1985 pourraient changer le mode d\u2019association des deux compagnies et améliorer la perception des investisseurs à l\u2019endroit de Dome Canada.Ces changements permettraient de remettre en lumière la qualité du titre de Dome Canada sur le plan fondamental et augmenteraient son cours en conséquence.Telle est du moins l\u2019opinion de deux analystes financiers qui suggèrent d\u2019accumuler le titre dès maintenant.M.Jim Doak, de First Marathon Securities à Toronto, croit que l\u2019action de Dome Canada se transigera à 12 $ au cours des prochains six trimestres.M.Douglas Gow- land, de Capital Group à Toronto, estime de son côté que l\u2019action de Dome Canada (DCD) se transigera à 8,00 $ en 1987.\u2018\u201cDome Canada sera unc société d\u2019exploitation pétrolière distincte d\u2019ici le milieu de 1986.Dès 1985, la compagnie pourrait changer de nom, augmenter son personnel (Dome Canada ne compte présentement que 10 gestionnaires à son emploi), acquérir de nouveaux actifs en dehors de ceux couverts par \"accord avec Dome Petroleum (Dome Exploratory Lands Agreement).\u201cPar ailleurs, le gouvernement conservateur pourrait modifier les règles de détention des actions de DCD, en même temps que prendra fin le programme d\u2019encouragement du secteur pétrolier (PIP) le ler septembre 1986\u2019\u2019, a expliqué M.Doak.Il n\u2019a pas exclu que Dome Petroleum vende alors son bloc de 48 % dans Dome Canada pour faire face à ses problèmes financiers.Histoire Dome Canada Ltd a été créée dans la foulée de la politique fédérale de cana- dianisation de l\u2019industrie pétrolière.C\u2019est en effet pour profiter des subventions maximales accordées pour le financement des programmes d\u2019exploration que Dome Petroleum, qui est détenue majoritairement par des intérêts étrangers, a créé Dome Canada au printemps 1981.Dome Canada est propriété canadienne à 76 %.Lors de l\u2019émission primaire, 46 M d\u2019actions, a 10 $ chacune, furent vendues à des résidents canadiens (principalement des particuliers).Dome Petroleum acheta un autre 42,5 M d\u2019actions pour laquelle elle paya 149,5 M$ comptant et donna 10,3 M d\u2019actions de TransCanada Pipelines à 24,375 $ l\u2019action, soit une valeur de 251,2 M$.Par la suite, Dome Canada a revendu ce bloc d\u2019actions de TCPL.Outre cet apport de 834 MS, la structure de capital de Dome Canada comprenait initialement un prêt de 225 M$ de l\u2019Artic Petroleum Corporation of Japan transféré à Dome Canada par Dome Pete.(Nous verrons plus loin les modalités de remboursement de ce prêt.) En mars 1982, Dome Canada acheta un intérêt de 12,5 % dans les propriétés pétrolières cana- \u201coper PLAGENENTS : Dome Canada diennes de Hudson Bay Oil and Gas, qu\u2019elle paya 487,2 M$, ou 4,06 $ par baril de pétrole.Entre mars 1981 et décembre 1983, Dome Canada a dépensé 507 M$ (net des subventions du programme d\u2019encouragement du secteut pétrolier), pour I\u2019exploration pétroliére.54% de cette somme a été allouée aux régions frontalières.M.Doak estime que Dome a payé (en tenant compte des subventions) 6,30 $ le baril ses réserves de pétrole et gaz, ce qui est bien inférieur au coût moyen de l\u2019industrie pétrolière, qui se situe entre 8 et 10 $ le baril.Les réserves prouvées et _ probables de Dome Canada au 31 décembre 1983 s\u2019élevaient à 41,33 millions de baril de pétrole et 579,97 milliards de pieds cubes de gaz.Ces réserves auraient une durée de vie de 14,9 années pour le pétrole et de 38,6 années pour le gaz naturel.MM.Gowland et Doak évaluaient respectivement la valeur nette de l\u2019actif de Dome Petroleum \u201cDome à 10,89 $ et 10,95 $ par action en date du 31 décembre 1983.Relation avec Dome Petroleum La relation entre Dome Canada et Dome Petroleum est fondée sur deux contrats: le Dome Exploratory Land Agreement (DELA) et le Corporate Services Agreement, un contrat par lequel Dome Canada \u2018\u2018loue\u2019\u2019 les multiples services de Dome Petroleum.Le DELA est considéré comme la meilleure entente de participation (farm-in agreement) jamais négociée dans l\u2019industrie pétrolière canadienne.La négociation d\u2019un accord pratiquement identique entre Home Oil et Dome Petroleum démontre en effet qu\u2019il n\u2019y a pas eu de favoritisme.Selon ces ententes, Dome Canada et Home Oil dépenseront, d\u2019ici 1986, 490 M$ pour l\u2019exploration conventionnelle et 685 M$ dans la mer de Beaufort (incluant les subventions du programme d\u2019encourage- Dome Canada sera une société d\u2019exploitation distincte d\u2019ici 1986 Dome Canada profitera de la séparation de @ ment du secteur prétrolier.Le DELA prévoit que Dome Canada finance 60 % des coûts d\u2019exploration pour obtenir une participation de 30 %.L\u2019autre 40 % est financé par Home Oil, qui obtient en retour une participation de 20 %.52 M d\u2019acres voués à l\u2019exploration et 10 M d\u2019acres voués au développement sont couverts par cet accord.\u2018\u201c\u2018Le DELA est avantageux pour Dome Canada.En raison des finances fragiles de Dome Petroleum, le DELA permet à Dome Canada de faire de l\u2019exploration peu risquée, qui accélère les rentrées de fonds.De plus, parce qu\u2019elle est détenue au Canada à plus de 75 %, Dome Canada peut déduire 100 % des coûts nets d'exploration encourus à l\u2019intérieur du DELA.\u201cTroisiémement, au moment où les sociétés pétrolières à contrôle étranger redoublent leurs efforts d\u2019exploration conventionnelle, les 62 M d\u2019acres auxquels Dome Canada a accès sont un actif unique.Finalement, notons que les frais généraux de Dome Canada sont inférieurs sous l\u2019accord DELA qu\u2019ils ne le seraient sans cet accord,\u201d a précisé M.Doak.M.Gowland croit que Dome Canada n\u2019a qu\u2019un objectif: trouver le plus de pétrole possible sur les terres couvertes par le DELA d\u2019ici le 6 juillet 1986.\u201cLes droits de Dome Petroleum sur les terres de la Couronne prennent fin a un rythme de 15 a 20 % par année au cours des 3 prochaines années.Par ailleurs, les subventions du programme d\u2019encouragement du secteur Montréal Vie COURTAGE VIE SUPERVISEUR Nous sommes imités mais pas encore égalés.Nos produits décloisonnés, notre commissionnement uniformisé, nos mini- ordinateurs personnalisés font de nos représentants et agents indépendants les mieux rétribués dans notre industrie.Notre croissance accélérée exige des superviseurs d'expérience pour maintenir notre position concurrentielle.Si vous avez au moins 5 années d'expérience dans le courtage de l\u2019assurance- vie; l'expérience du recrutement dans ce domaine; une connaissance approfondie du marché de la région de Montréal; des études AVA; une ambition à notre mesure; faites parvenir votre curriculum vitae à: M.H.Gagnon, B.Ped.AVA Directeur de production Montréal Vie C.P.850, Station B Montréal H3B 3K7 hat Nous sommes une importante chaîne hôtelière d'envergure internationale à la recherche d\u2019un candidat(e) expérimenté(e) pour occuper le poste suivant au sein de notre organisation: DIRECTEUR(TRICE) DU MARKETING Relevant de la direction générale, le directeur du marketing a un rôle stratégique: il définit les marchés, en recherche de nouveaux, assure le suivi de la clientèle existante et participe à l'élaboration du plan stratégique de l\u2019entreprise.De plus, il dirige une équipe de vendeurs et fixe les objectifs.Le(la) candidate(e) recherché(e) outre la formation académique possède plusieurs années d'expérience et a à son actif des réalisations significatives au chapitre de la mise en marché et de la commercialisation.Doué(e) d'un talent de communicateur(trice), il (elle) démontre une facilité à organiser et à diriger son équipe.Il (elle) fait preuve d'autonomie et de détermination dans l'atteinte d'objectifs.Enfin, il (elle) s'exprime avec aisance dans les deux langues (français et anglais).Nous proposons une rémunération intéressante, un milieu stimulant, des avantages sociaux concurrentiels et des méthodes de gestion d'avant garde.Lieu de travail: Montréal Les personnes intéressées doivent faire parvenir leur curriculum vitae au: Référence no.3, Journal LES AFFAIRES, 465, St-Jean, suite 903, Montréal, Qc, H2Y 3S4 pétrolier pourraient fort bien disparaître en 1986, limitant sévèrement l\u2019exploration en mer de Beaufort.De plus, 50 % de la - superficie d\u2019exploration en Mer de Beaufort sera remise au gouvernement fédéral en 1986-87\u201d, a-t-il fait remarquer.M.Gowland recommande d\u2019acheter les actions de Dome Canada en raison de son programme d\u2019exploration de ressources conventionnelles dans l\u2019ouest canadien.\u2018\u2018Dome Canada participe chaque année à l\u2019exploration d\u2019une centaine de puits dans lesquels sa participation est de 25 %.Environ le tiers d\u2019entre eux sont des découvertes.La compagnie a participé au forage de 360 puits de développement (puits forés à proximité d\u2019un puits de découverte pour évaluer l\u2019ampleur du champ pétrolifère) en 1983, dans lesquels sa participation était de 55 %\u2019\u2019.\u201cLa production de pétrole et de liquide de gaz provenant de l\u2019ouest canadien représente la moitié des fonds autogénérés (cash flow) de Dome Canada et cette proportion atteindra 75 % en 1989 selon nos projections,\u201d a affirmé M.Gowland.La production de pétrole et de liquides de gaz qui a été de 8 800 barils par jour en moyenne en 1983 et de 10 700 barils par jour selon nos estimés en 1984, augmentera de 20 % par année jusqu\u2019en 1989.\u201d Mer de Beaufort Au 31 décembre 1984, 1,2 milliard de dollars auront été dépensts par par CARRIÈRES ET PROF ESIONS M Pour vos annonces dans \u201cCarrières et Professions\u2019 consultez Beverly Dubuc (514) 842-6491 PLAGENENTS ses actifs avec Dome Petroleum Dome Canada pour l\u2019exploration dans la mer de Beaufort.(350 M$ nets si l\u2019on tient compte des subventions du programme d\u2019encouragement du secteur pétrolier).Les Japonais, par le biais de leur prêt, ont investi 225 M$ dans l\u2019exploration de Dome Canada.Or, outre le puits de Tarsuit, dans lequel Dome Canada a un intérêt de 7,8 %, les perspectives d\u2019exploitation commerciale des découvertes du DCD en Mer de Beaufort sont minces.C\u2019est pourquoi, M.Doak n\u2019écarte pas que Dome Canada radie de ses livres le montant de 216 M$ qui y apparaît à titre d\u2019investissement net pour l\u2019exploration en Mer de Beaufort au 31 décembre 1983.Mais qu\u2019advient-il du prêt japonais si tel est le cas?Pour répondre à cette question il faut connaître les modalités de repaie- ment du prêt.Si des gisements de Dome dans la mer de Beaufort sont mis en production commerciale, le prêt devra être remboursé à même 20 % des \u2018\u2018recettes nettes de production\u2019, c\u2019est-à-dire les revenus moins les redevances, les impôts, les coûts d\u2019exploitation et l\u2019amortissement.Par contre, si aucune production ne résulte de la mer de Beaufort le capital n\u2019est remboursable qu\u2019en 2 030.Or, la valeur en 2 030 d\u2019un tel montant en dollars d\u2019aujourd\u2019hui, en tenant compte d\u2019un taux d\u2019actualisation de 10 %, n\u2019est que de 3 M$ en date du ler janvier 1985.\u2018\u201c\u2018Donc, une radiation de 216 M$ des actifs résulterait en la radiation de 222 M8 en dettes (225 M$ - 3 M$) et augmenterait par conséquent de 8 M$ la valeur nette de l\u2019actif; de plus, cette radiation permettrait 216 M$ de déduc- lement 2,04 et 2,59 $ par action pour les années fiscales 1987 et 1989 respectivement.Pour M.Doak, les actions d\u2019une société d\u2019exploration et de production de produits pétroliers de la même envergure devraient se transiger entre six et huit fois ses fonds autogé- nérés.+.h \u2018\u2018Par exemple, PanCa- nadian Petroleum (TSE, 27,875 $), se transige à huit fois ses fonds autogé- nérés prévus pour 1984.Dome Canada mérite au moins de se transiger à six fois les fonds autogénérés, que nous prévoyons être de 1,50 $ par action en 1984; cela voudrait dire un prix de 9 $.Dome Canada fait de l\u2019argent.Elle a réalisé des bénéfices nets respectifs de 65, 45, et 46 cents par action en 1981, 1982 et 1983.Pour 1984, MM.Doak et Gowland prévoient un bénéfice net par action de 45 cents en 1984; pour 1985, M.Doak prévoit 50 cents et M.Gow- land, 43 cents.Les actions de Dome Canada ne peuvent présentement être détenues que par des résidents canadiens et des sociétés détenues à 100 % par des intérêts canadiens, à l\u2019exception de Dome Petroleum qui, seule, a le privilège de détenir plus de 5 % des actions de Dome Canada.M.Doak estime que IES J ROLE STE cette restriction pourrait disparaître lors de la révision de la Politique nationale de l'Energie prè- sentement en cours au niveau fédéral.\u2018\u2018La levée de cette restriction pourrait générer une demande plus importante pour le titre et contribuer à le populariser auprès des investisseurs institutionnels\u2019, a-t-il dit.TE YVES BOURGET ® Les appareils portatifs de Dictaphone 4 ds peuvent vous aider à corriger une itude qui vous coûte une fortune.GB6L JalAUEÏ ZL IPOWES \u2018SIHIVA4V S37 æ Vous passez probablement la plus grande partie de la journée \\ : ( qui permel de répondre a toutes vos exigences parliculiéres\u2014 à communiquer avec des gens-soit face à face, au téléphone tions fiscales à un coût réel et de vous épargner du temps.de seulement 3 M$; c\u2019est ou par lettre.Si vous doutez toujours des avantages de la dictée Il est efficace de communiquer face à face ou au téléphone, mais si vous dictez vos lettres à votre secrétaire qui les prend en sténo ou si vous les écrivez à la main, vous perdez un temps précieux.|| y a une meilleure façon.La dictée électronique à la machine.Découvrez combien de temps vous pouvez épargner en utilisant une machine à dicter dans le cas de vos communications écrites.Les appareils portatifs font que vous pouvez toute une aubaine de conclure M.Doak.Dome Canada avait un actif de 1,26 milliard de dollars à la fin de 1983 et son avoir propre était de 943 M$.La différence est électronique, écrivez-nous afin de recevoir la brochure intitulée \u201cComment corriger une mauvaise habitude qui vous coûte une fortune\u2019.Vous ne vous engagez à rien.D'un autre côté, si vous avez déjà foi en ce système, nous prendrons plaisir à vous faire parvenir des renseignements au sujet de la gamme complète de nos appareils portatifs.Remplissez le coupon ci-dessous.Qui sait, ce sera peut- être la dernière fois que vous vous servirez de votre stylo.le prêt de APC Japan, des taxes différées de 91 M$ et une dette à long terme de Dictaphone met sur le marché une gamme complète de LA-85-1-12 3,7 M$.modèles portatifs à fonctions entières utilisant des mini- Envoyez à: Dictaphone Canada Ltée cour | .cassettes, des microcassettes ou des cassettes standard, ce 630.The East Mall.Islington, Ont M9B 4B2 | Comparaison Messieurs: D Veuillez me faire parvenir votre bro Mier : Aidez-moi à me chure Comment corriger une mauvaise ; M.Gowland fait remar- corriger de habilude qui vous cote une fottune\u2019 quer que Dome Canada ne Jl cette habitude 15 Veuillez m'envoyer des se transige qu\u2019à près de =] = 2 renseignements, du sujet de quatre fois ses fonds auto- =] = IC ap one ee on tetris génés par action prévus en 1984 (1,46 $).De plus, la compagnie est pratiquement sans dette si l\u2019on actualise la valeur du prêt japonais.Il prévoit que les fonds autogénérés de DCD atteindront graduel- maintenant tirer avantage des systèmes de dictée sur table, peu importe où vous êtes.Une compagnie de Pitney Bowes Dictaphone est une marque déposée de Dictaphone Corporation, Bye NY nant sent Urban ADEE Mit r 1 | | | | | | | | | | | vos appareils portatds J | J | 1 J | | | | | | | PROVINCE CODE POS TEL Ou composez 514-631-4583 perp ad a tere ACAI A.40 10 a DN \u2014 \u2014 2 > c 8 a} Conseil en gestion/formation intégrée B L A : P pPEMENTD \u2019 = B E É LO a A É FOR à LA TÂCHE SESSIONS OBSEOTIFS DATES id ENT À \u2019 = RAINEM MAIN-D\u2019OEUVRE 5 ENTRA < e SELECTION DU * Analyser les éléments du poste à pourvoir Montréal Saguenay mn PERSONNEL e Choisir et utiliser les moyens objectifs et 25 au 27 ul efficaces de sélection des candidats.mars a SESSIONS OBJECTIFS DATES 7 TECHNIQUES e Contrôler les biais de perception dans l'inter- 25 au 28 5au8 M AN AGEMENT D\u2019ENTREVUE prétation des messages verbaux et non-verbaux février février « Choisir et utiliser habilement les outils de communication lors d\u2019une entrevue en fonction des résultats désirés 2 * Conduire une entrevue à travers toutes les 2 Montréal Saguenay étapes en vue d'obtenir un résultat tangible.LE ROLE ET * Définir le rôle et l'impact du manager au sein 7 LE POUVOIR de son entreprise 25auau 28 9au 12 ACCUEIL ET ° Mettre sur pied un programme d'accueil 25 au 27 DU MANAGER * Identifier les moyens et ressources disponi- février avril INITIATION incluant toutes les étapes du processus février nibles à l'accomplissement de ses tâches 29 avril DU PERSONNEL * Recueillir et aménager les informations * Clarifier son rôle avec son supérieur immédiat.au & mai requises : e Utiliser une méthode simple d\u2019 initiation au LE MANAGER * Identifier son comportement de manager 25 au 28 16 au 19 travail ET SON PERSONNEL * 5 ajuate T SUX PRÉROMÈNeS humains d'adapta- Toon 16 avril EVALUATION * Choisir les techniques de cueillette de l'infor- 11 au 13 e Optimiser l'utilisation des employés qu'il mai DES EMPLOIS exigences le la description et les mars dirige en fonction des résultats attendus.° Déterminer un système d'évaluation des emplois BUDGET \u2014 * Préparer un budget et en faire l'analyse 25 au 28 16 au 19 ° Élaborer un sn tème d'évaluation par points ETATS FINANCIERS ° Établir la relation qui existe entre le budget mars avril P POUR NON-FINANCIER ot los états financiers , 29 avril ANALYSE * Franchir les différentes étapes nécessaires au 25 au 28 ° ports ratios et en faire I'inter- au 2 mai DES BESOINS diagnostic des besoins de formation centrés février DE FORMATION sur la tâche * Interpréter le rapport annuel d\u2019une entreprise.i * Déterminer la pertinence de la formation tisfaire les besoins identifiés GESTION « Préciser le mandat et les objectifs d'un projet 1l au 14 pour satiate DE PROJET Identifier les étapes et valider la démarche de mars DESIGN * Structurer une session de formation en 11 et 12 détermination du mandat, en vue de la D'UNE SESSION fonction d'objectifs d'apprentissage mars réalisation du projet.DE FORMATION * Élaborer le guide de la session en respectant e Concilier son style de gestion et la gérance de les caractéristiques de l'adulte en situation l'équipe de projet.d'apprentissage.ÉVALUATION DE * Évaluer le rendement, le comportement et les 25 au 28 23 au 26 ANIMATION : Créer un climat facilitant l'apprentissage 25 au 27 : A : D'UNE SESSION S'assurer que les participants profitent des mars RENDEMENT & aptitudes de ses employés ; février avril DE FORMATION occasions d\u2019apprendre pour atteindre les APPRÉCIATION Convertir la description à emploi en faits 29 avril les objectifs spécifiques visés.DU PERSONNEL observables et/ou en données quantifiables au & mai pour définir les critères d'évaluation GESTION DE * Élaborer et évaluer un programme de 25 au 28 * Identifier sa résistance personnelle et celle de PROGRAMME prévention des accidents à partir des besoins mars leurs évalués face à l'évaluation _ ; DE PRÉVENTION de leur organisation * Développer une attitude facilitant l'évaluation, D'ACCIDENTS e Identifier les conditions nécessaires à la réali- la transmission des résultats et le suivi.sation d'un programme de prévention des accidents GESTION * Choisir des moyens pour minimiser les 25 et 26 19 et 20 * Définir leur rôle en tant que coordonnateur DU TEMPS obstacles à l\u2019utilisation pertinente de son février mars du programme de prévention des accidents.temps 13 et 14 .tier les activités qu'on doit accomplir et mai COMITE DE SANTÉ e Identifier son rôle selon la loi de la santé- 1lau 13 celles qu'on doit déléguer -\u2014 SECURITE sécurité du travail mars « Utiliser des outils de planification permettant * Btablir des règlements de fonctionnement du d'évaluer et d\u2019accroitre le rendement du .comité temps disponible selon les objectifs visés.* Connaître les conditions de fonctionnement d\u2019une réunion efficace.MON STYLE DE e Analyser l'effet de son style sur les autres 11 au 14 23 au 26 7 LEADERSHIP * Développer sa flexibilité de style selon la mars avril situation 29 avril MATE RIEL © Analyser l'impact du style sur la prise de au 2 mai décision.GESTION DES * Identifier et classifier les inventaires 25 au 28 12 au 15 INVENTAIRES .Déterminer quand et combien commander février février RELATIONS e Comprendre les différentes facettes des 11 au 14 9 au 18 « Définir le rôle et les responsabilités de la INTERPERSONNELLES relations interpersonnelles en milieu de travail mars avril réception et du magasin dans la gestion des EN MILIEU * Tester l'effet de son comportement sur les 29 avril Stocks.DE YRAVAIL autres au 2 mai * Identifier des façons de développer ses GESTION DES e Améliorer le service des achats en tenant 25 au 28 5au8 relations dans son milieu de travail.APPROVISION- compte des interrelations avec les autres mars mars z NEMENTS services RÉUNION * Préparer la réunion selon des résultats 27 et 28 21 et 22 ® Analyser les sournissions et bâtir des grilles EFFICACE attendus février mars d'analyse * Conduire la réunion sans perte de temps 15 et 16 e Comprendre le rôle et le statut de l'acheteur.* Évaluer le déroulement et prévoir le suivi.mai nouscsnuasevssnassususassuusUUSLGRUUUNSUSSCRNUGSUNSUERANSAGUUANASS Q > : .REDACTION DE * Définir et préciser le pourquoi d'un rapport 25 et 26 19 et 20 » DEMANDE D'INSCRIPTION : RAPPORTS * Concevoir un plan et élaborer une argu- mars mars : ye .mentation cohérente 13 et 14 : s.v.p.m'inscrire à la (aux) session(s): : e Structurer pour accés rapide a l'information.mai : Sessions Dates : PRÉSENTATION ORALE ° Structurer et présenter un exposé stimulant 27 et 28 21et 22 : : DE RAPPORTS e Exploiter adéquatement ses caractéristiques mars mars » ps personnelles 15 et 16 .a * Répondre aux besoins d'un auditoire de mai : NOM: » gestionnaires.° | : : PRÉNOM: : SOLUTION DE * Utiliser les acquis et l'environnement dans le 25 au 28 : .PROBLEMES PAR processus créatif février .\" LA CREATIVITE * Développer les habiletés à innover : FONCTION: SERVICE: : * Identifier les comportements créatifs.P + NOM ORGANISATION: : AMELIORATION * Évaluer l\u2019état du service à la clientèle dans 13 au 15 : 2 DU SERVICE À son organisation mai .ADRESSE: : LA CLIENTELE e Préparer une stratégie de développement du a .service à la clientèle adaptée à son organisation.: VILLE: : s ° .- MACHINERIE alt ee TEL : : Facturable: Individu OJ Résident L] : » PLANNING ET * Définir et préciser le rôle du planning et RB au R8 12 au 15 \u2019 .Lo.» CONTROLE DE controle de la production et sa relation avec février février : Organisme OJ Non-résident [J] ® LA PRODUCTION les autres fonctions de l'organisation .: * Identifier les étapes du processus de planning \u2019 » et contrôle de la production s ; - ; » * Identifier et utiliser certains outils pour : S.V.P.me faire parvenir de l\u2019information sur: oe rendre efficace la fonction de planning et » .: contrôle dans son organisation.: J le service d\u2019appréciation du personnel » A .GESTION * Analyser son système d'entretien 11 au 14 5au 8 : UJ le programme d\u2019entrainement des contremaitres .DES TRAVAUX * Améliorer la productivité de son service mars mars a ©] les aut .8 D'ENTRETIEN d'entretien : Tres sessions.: e Evaluer la collaboration et les communi- \u2019 a cations avec les autres services.: ( OISE \u2019 e a GESTION DE * Construire des réseaux d'activités 11 au 14 » \u2019 PROJET PAR e Juger des différents rapports nécessaires à la mars 0 ; a LE C.P.M.à la prise de décision et au suivi des projets : 534 est, rue Sherbrooke, Montréal GSE o pout 418) 6683501 .e Utiliser les réseaux comme outil de gestion ° a] ~ él: - .dans les phases de planification et de .H2L 1K1 Tél: (514) 288-6811 : contrôle.ES ESSE ET EEE NCEE EEN NER NENG NN TSN CNP SRY NENA TEN ENR EERE RS "]