Les affaires, 7 juin 1986, Cahier 1

[" BELL HELICOPTERES VEUT RELANCER SON USINE DE MIRABEL AVEC LE JET RANGER .eS BR PRETerREVENU QUEBEC STE-FOY OTTAWA MONTREAL IROIS-RIVIERES ROUYN 875-7421 1$ MEN Montréal, semaine du 7 au 13 juin 1986 Vol.LVI No.23 64 pages EH EPARGNEZ DES MILLIERS DE $ SUR VOTRE HYPOTHEQU HB TABLEAU DES FRAIS DANS 19 INSTITUTIONS EH BAISSE POSSIBLE .DES TAUX D\u2019INTERET pp.2-3 HYPOTHEQUES Photo: Jean-Guy Paradis, LES AFFAIRES Photo: Jean-Guy Paradis.LES AFFAIRES LES ETATS-UNIS UN PARADIS FISCAL ?| VAAMIUBLE ; Les sociétés en commandite immobilière souffrent d\u2019un lourd handi- bill 4 HS Fon) M.a cap: il est quasi impossible de revendre ses parts.p.23 E ENTREPRISE De 187 000 $ de chiffre d\u2019affaires à 60 millions $ en huit ans, Télésystème National a connu un ascension fulgurante.p.31 MEILLEURES PLACEMENTS Les Boutiques San Francisco s\u2019attaqueront a I\u2019automne à la clientèle RE NTE S SU R féminine plus âgée avec une nouvelle chaîne, L'Officiel.p.31 2.VOTRE INPÔT La Cour d\u2019appel le confirme: les REER des assureurs peuvent être insai- p.40 sissables.p.42 AE Eee LES AFFAIRES, samedi 7 juin 1986 N POINT = HYPOTHEQUES: MODALITÉS D\u2019ÉMISSION, DE RENOUVELLEMENT ET DE REMBOURSEMENT Frais Coût maximum Renégociation avant terme Termes Termes d'évaluation en % Remboursement Possibilité Fréquence des INSTITUTIONS Hypothèque Hypothèque Garantie de la Frais de du revenu anticipé sans d'accroître période coût remboursement fermée ouverte de taux propriété renouvellement mensuel brut pénalité la mensualité hypothécaires Banque de Commerce 1 à 5 ans; 1an 60 jrs 175$ 75$ CIT + chauf: 10% annuel, n\u2019im- 100 % annuel! non sans mensuel, bi-mensuel, HTV: 5 ans 32 Vo; CIT + aut.porte quand; n'importe disponible objet hebdomadaire revisé men- prêts: 40 % HTV:20 % annuel quand et aux 2 semaines suellement n\u2019importe quand Banque de Montréal 135 ans 6 mois et TS jrs 150 $ (environ)| 65 $ CIT: 25 % 10 % annuel, 10% annuei 4 ansetmoins intérêt sur 3 mensuel, bi mensuel, 7 ans.1 an.CIT + autres n\u2019importe quand.n'importe ds la dernière mois, plus frais hebdomadaire et aux HTV: 135 préts: 35 % quand année.4 ans notaire etéva- 2 semaines ans, et + dans les luation dern.2 ans.Banque de Nouvelle- 1 à 5 ans.1an 90 jrs 175$ 60 $ CIT: 30 % 10 % annuel, 10 %% annuel 10 % annuel 6 mois mensuel, bi-mensuel, Écosse HTV 1à5ans CIT + autres n'importe n'importe nimporte d'intérêt hebdomadaire (à ; TP, rév.lib.prêts: 37 % quand quand quand (à compter du ter juin) Banque d'Épargne 6 mois et 1 an 60 jrs 150 $ 65 $ CIT + chauf: 10 % annuel, n'im-| 10 % annuel n'importe le plus élevé de mensuel de 1 à 5 ans.32 %; n'importe quand n'importe quand l'écart entre les 2 CIT + autres taux X par les prêts: 42 % mois à payer ou 3 mois d'intérêt Banque Nationale 6 mois et de 1 et 2 ans 60-90 jours 175 $ rég.Mtl aucun si CIT: 30 %; 10 % annuel, 100 % au n'importe quand différence d'in- mensuel 1à5 ans.moins de CIT + autres n'importe quand cours du au cours du térét a payer 150 000 $ prêt: 40 % terme n'im- terme pour reste du porte quand terme Banque Royale 1 à5 ans.1et 2 ans 60 jrs 85 $ 65$ CIT + chauf: 10 % annuel, 10 % annuel dans la dernière intérêt sur 3 mensuel, (ler août, HTV: 135 32 % n'importe quand n'importe nnée du terme mois à confirmer,) bi- TP, révisé quand -mensuel hebdoma- annuel daires, aux 2 semaines.Banque Toronto 6 mois et 1 an 60 jrs 150 § 65 $ CIT + chauf: 32 % | 10 % annuel, 100 % au n'importe différence des mensuel, bi- Dominion de 1 à 5 ans.HTV 5 ans CIT + autres n'importe quand cours du quand taux intérêt plus mensuel, hebdoma- TP prêts: 37 % autres 125 $ frais adm.daire et aux 2 semaines Féd.de Mtl.Caisses 1,2 et 3 1an 60 jrs selon chaque 25$ CIT: 30 Yo; selon chaque selon chaque selon chaque selon chaque mensuel et Populaires\u201d ans.caisse CIT + chauf: 32 %| caisse caisse caisse caisse hebdomadaire CIT + autres prêts: 37 % Féd.de Québec 1 à5 ans.1an 30-60 jrs 200 $ aucun CIT: 27 Yo; 10 % annuel, 100% n'importe moindre de 2 mensuel, bi-men- Caisses Populaires* CIT + autres n'importe quand n'importe quand mois d'intérêt ou] suel, hebdomadaire et prêt: 32 % quand ou l'intérêt aux 2 semaines , perdu Féd.Caisses Établis- 1 à 5 ans.non 30 jrs 150$ 75$ CIT: 30 % date anniversaire 100 % à la n'importe 3 mois mensuel sement* CIT + chauf: 32 %| seulement date quand d'intérêt CIT + autres prêts anniversaire 40-42 % Canada Trust 1 à5 ans.6 mois 60-90 jrs 175$ 715$ CIT + chauf: 32 % 15 % annuel, 15% annuel n'importe 3 mois de pénali- mensuel, bi-men- CIT + autres n'importe quand nimporte quand té ou la diffé- suel, hebdomadaire prêts: 42 % quand rence du taux et aux 2 semaines d'intérêt X par le reste du terme Fiduclaires 1à5 ans.jan 45 jrs 175$ 75$ CIT + chauf: 30 %| 10 % annuel, 10 % annuel n'importe quand | différence des mensuel CIT + autres n'importe quand n'importe intérêts escomp- prêts: 37 % quand tés pour le reste du terme Fiducie du Québec 1,2,3et5 |1,2,3etS |30jis 1/2 de 1% 85$ CIT: 27 % 10 %% annuel 10% annuel à la date différence du mensuel ans.ans HTV CIT + autres date anniversaire à la date d'anniversaire taux d\u2019intérét préts: 37 % anniversaire Fiducie Prêt Revenu 3-6 mois et 3-6 mois et 180 jrs 150 $ 75$ CIT + chauf: 32 %| 10 % annuel, 25 % annuel 6 mois avant varie selon les mensuel 135 ans.1an CIT + autres n'importe quand n'importe l\u2019échéance mois à courir prêts: 40 % quand Montréal Trust 1 à5 ans.6 mois et 60 jrs 150 $ 75$ CIT: 30 %); 15 % annuel, 15% annuel 1 an avant la diftérence mensuel 1an CIT + autres après la 1er année, | n'importe l\u2019échéance d'intérêt en prêts: 35 % si vente du Mt! quand entier Trust 20 % Trust Général 6 mois et 1 à| 6 mois et 30-90 jours 2/10de 1% |75$ CIT: 30 Ve; 10 annuel, 10% annuel 6 mois avant taux du marché mensuel à 5 ans HTV 1 à5ans min: 100 $ CIT + autres n'importe quand le premier l'échéance plus % % TP + 1/2 %, max: 150 $ prêts: 38 % du mois Trust Royal 1ä5anset |6moiset2, 60 jrs 150 $ 75$ CIT: 30 %; 10 % à la date 10 % date n\u2019importe quand frais de 100$ mensuel, bi-mensuel, 7 ans.3 ans.HTV, CIT + autres anniversaire anniversaire plus différence hebdomadaire et aux moy.des taux prêts: 40 % de l'intérêt à 2 semaines des banques courir London Life 1à5et 1an 90 jrs 150 $ 60 $ CIT: 30 %; 10 % du montant 15 % par n'importe quand le plus bas de 3 mensuel 7, 10 ans.CIT + autres original, à la mois mois d'intérêt ou prêts: 38 % date anniversaire la différence entre les taux; Mutuelle du Canada 1à5anset 6 mois 90 jrs aucun 60 $ CIT: 30 %; CIT + 10 % annuel, non disponible n'importe quand selon le cas mensuel 7 ans.autres prêts: 37 % Légende: HTV: hypothèque à taux variable; CIT: capital, intérêt taxes; TP: taux préférentiel * suggéré aux caisses: peut varier d'une caisse à l'autre Source.LES AFFAIRES, renseignements colligés par France Weinstein.Les taux hypothécaires à court terme pourrait baisser à nouveau au Canada.Cette prévision de M.Raymond Théorêt, économiste senior a la Banque Nationale, s\u2019appuie sur les raisons suivantes: - L'écart entre le taux d\u2019escompte de la Banque du Canada (8,58 % au moment de mettre sous presse) et le taux préférentiel des banques (10,25 %) est de 167 points de base, ce qui est élevé par rapport Baisse possible des taux à l'écart historique de 75 points.Même si le taux d\u2019escompte reste à son niveau actuel, les banques pourraient réduire leurs iaux administrés pour accroître la demande de prêts et réduire leurs abondantes liquidités.- Si les banques baissent leurs taux, elles choisiront les taux à court terme (taux préférentiel et taux hypothécaires à court terme), car il est plus facile de lever des fonds à court qu\u2019à long terme en période de bas taux d\u2019intérêt; les épargnants ne veulent pas en effet placer leurs économies à long terme; de plus, la demande pour les hypothèques à long terme est en hausse.- Les taux devraient rester stables aux États-Unis.D\u2019une part, l\u2019inflation est très faible (2 %), ce qui n\u2019incite aucunement à une hausse de taux d\u2019intérêt; par contre, la masse monétaire a augmenté fortement au cours des derniers mois, ce qui pourrait porter un germe d\u2019inflation.Devant ces deux forces contraires, la Réserve fédérale américaine pourrait choisir le statu quo.- L'économie canadienne croîtra à un taux relativement faible cette année, soit aux alentours de 3-3,5 %.Il n\u2019y a donc pas lieu de faire monter les taux d\u2019intérêt, ce qui la ralentirait encore.Cette prévision tient cependant à une hypothèse fondamentale.Le dollar canadien devra maintenir au moins son niveu actuel face au dollar américain, ce qui permet d\u2019anticiper une stabilité relative du taux d\u2019escompte de la Banque du Canada.BSOMVAIRE Bloc-notes p.6 Bourses pp.52-54 Carrières et , professions pp.56-57 Éditorial p.6 Fiscalité p.28 Gagnants et perdants p.50 Immeuble pp.23-24-25 Marché obligataire p.49 Marketing p.19 Nouvelles émissions p.39 Le portefeuille de Georges Gratton p.55 REA pp.46-47 Taux d'intérêt p.48 Votre impôt p.42 Vu d'Ottawa p.8 Courrier de la deuxième classe \u2014 Enregistrement no.0923.Ph.Let pt Pn et put ON TH em ret bet NO PERRET EE PRO R UNE NU EN NES SRNSEUOSESLGIEEAIOIRGAKESOEEANUEUANEN 1) TREL AY A) EER BNNERE RTD NB RN HOH AL GARI aly LE POINT Comment choisir son hypothèque ?e À court terme, si vous pouvez prendre un risque BH Le terme à choisir dans la négociation d\u2019une nouvelle hypothèque ou le renouvellement de votre hypothèque actuelle dépend de votre situation financière.Si vous êtes capable de prendre un risque financier et d\u2019absorber une hausse significative de taux hypothécaire au moment de renouveler votre hypothèque, vous pourriez faire une bonne affaire en optant pour un terme de six mois ou d\u2019un an ou encore prendre une hypothèque ouverte ou à taux variable.Vous pourriez alors avoir la chance de bénéficier d\u2019une autre baisse des taux hypothécaires avant de fixer le terme de votre hypothèque pour une période prolongée.Il y a encore des possibilités que les taux hypothécaires baissent.Si, par contre, vous êtes serré dans votre budget et vulnérable à une hausse sensible des taux hypothécaires, vous feriez mieux d\u2019opter pour un terme de cing ans.Le taux d\u2019intérêt actuel de 10,25 % sur les hypothèques de cinq ans est très bas par rapport aux taux des derniers 15 ans et vous assure d\u2019un coût très acceptable pour le financement de votre propriété.Vous vous éviterez ainsi une mauvaise surprise advenant une hausse inattendue et toujours possible des taux hypothécaires.Voilà ce qui ressort des discussions qu\u2019a eues LES AFFAIRES avec divers porte-parole d\u2019institutions financières.Ces derniers refusent toutefois de conseiller ouvertement les emprunteurs étant donné que tout conseil qui s\u2019avérerait mauvais se retournerait contre leur employeur.Leur prudence s\u2019appuie sur la difficulté de prévoir les mouvements de taux d\u2019intérêt à moyen et à long terme.Long terme Les emprunteurs optent actuellement massivement pour le long terme s\u2019il faut en croire les porte- parole de trois institutions interrogés par LES AFFAIRES.Les emprunteurs qui font affaires avec les caisses populaires optent toutefois pour les hypothèques d\u2019un an puisque c\u2019est le terme privilégié par la grande majorité d\u2019entre elles.A la Banque Royale, \u2018\u201cplus de 60 % des gens qui ont négocié ou renouvelé un prêt hypothécaire en mai ont opté pour un terme de cinq ans\u2019\u2019, a affirmé M.Nil Létour- neau, directeur des préts hypothécaires pour le Québec.Environ 20 % ont choisi le terme de un an et autant l\u2019on fait pour les termes de deux et trois ans réunis, ce qui veut dire que très peu de personnes ont opté pour le terme de quatre ans.\u201c\u201cA la Banque de Commerce, a dit de son côté, M.Germain Mathieu, directeur des préts hypothécaires pour le Québec, 65 % des emprunteurs ont opté en mai pour un terme de cing ans\u2019\u2019; 12 % ont opté pour le terme d\u2019un an et autant l\u2019ont fait pour le terme de trois ans; les 11 % restants ont opté pour les termes de deux et quatre ans.À la Banque Nationale, où les statistiques de mai n\u2019étaient pas disponibles, les emprunteurs ont opté en avril pour le terme de cinq ans dans une proportion de 35 %; ils avaient choisi ce terme dans une proportion de seulement 15 % en avril 1985, a dit M.Yvon Julien, directeur des prêts hypothécaires.Il est donc évident que le terme de cinq ans a la faveur des emprunteurs.Cela s\u2019explique par le bas niveau du taux hypothécaire actuel à cing ans.Volume record Le volume des emprunts est également très élevé.M.Létourneau a dit que la Banque Royale a réalisé en mai dernier son record de prêts hypothécaires de tous les temps.\u2018\u201cÇa nous sort par les oreilles\u2019.M.Létourneau a dit que le nombre de transactions (nouveaux prêts et renouvellements) et la valeur des prêts autorisés se sont accrus de 35 % et 28 % respectivement en mai 1986, comparativement à mai 1985.Et de plus, mai 1985 avait été le troisième meilleur mois de tous les temps, après mars 1985.Même son de cloche ailleurs.M.Julien a dit que le volume des prêts hypothécaires consentis par la Banque Nationale depuis le début de 1986 est en hausse de 35 à 40 % par rapport à la même période en 1985.De son côté, M.Mathieu a affirmé que mai a établi le record de tous les temps à la fois pour le nombre et la valeur des prêts consentis.Selon MM.Julien, Mathieu et Létourneau, les banques augmentent actuellement leur part du marché des prêts hypothécaires.Une des explications vient de la très grande flexibilité offerte dans les modalités de remboursements de prêts hypothécaires consentis par les banques, selon M.Julien.Cessez de fumer et épargnez 41 380 $ sur votre hypothèque BR Ce qui coûte cher dans un hypothèque est la période d\u2019amortissement.Or, il n\u2019y a qu\u2019un seul moyen de réduire la période d\u2019amortissement: accroître ses mensualités hypothécaires.Cela n\u2019est pas toujours facile d\u2019ajouter 15, 20 ou 25 $ par semaine au remboursement de son hypothèque, mais l\u2019économie d'intérêt d\u2019un accroissement des mensualités à Payer peut facilement faire épargner des dizaines de milliers de dollars tout en raccourcissant de façon sensible le nombre d\u2019années pour payer sa propriété.Voyons l\u2019exemple d\u2019un fumeur qui a décidé de Consacrer au paiement accéléré de sa maison les 3 $ par jour que lui coûtait son paquet de cigarettes.Avant de cesser de fumer, Pierre versait à la banque 464,16 $ par mois pour le remboursement de son prêt hypothécaire de 50 000 $ à 10,5 % amorti sur 25 ans.À ce rythme, il aurait versé à la banque en 25 ans un total de 139 249,50 $, soit 89 249,50 $ d\u2019intérêt seulement.En cessant de fumer, Pierre a ajouté sans aucune contrainte financière 90 $ (3 $ par jour pendant 30 jours) à sa mensualité hypothécaire, ce qui a porté son versement mensuel à 554,16 $).À ce rythme, il prendra 14 ans et demi pour rembourser entièrement son prêt hypothécaire, épargnant ainsi environ 41 380 $.Versements hebdomadaires Paul, son collègue, a choisi un autre moyen de raccourcir la période de remboursement du prêt hypothécaire de 60 000 $ qu\u2019il vient de contracter à 10,5 % et qu\u2019il amortit sur 20 ans.Normalement, il aurait versé à la banque 590,08 $ par mois pour amortir son emprunt, soit un total de 141 620,11 $, dont 81 520,11 $ d\u2019intérêt seulement.Au lieu de cela, il a choisi de verser chaque semaine le quart de sa mensualité.Ce faisant et sans trop s\u2019en rendre compte, il verse à la banque l'équivalent de 639,25 $ par mois.À ce rythme, il aura complètement remboursé son emprunt en 15 ans et onze mois, épargnant du même coup 19 523,36 $ d\u2019intérêt.Il y a une autre façon d\u2019arriver à cette fin.Si votre banque n\u2019accepte pas les remboursements hebdomadaires, mettez l\u2019excédent de votre paiement mensuel normal dans un compte d\u2019épargne avec intérêt et utilisez cette économie une fois par année pour réduire le capital de votre hypothèque.Le résultat sera presque semblable.JEAN-PAUL * A long terme, si votre budget est serré Les banques ont commencé à innover en cette matière depuis environ deux ans.Selon M.Mathieu, l\u2019augmentation de la part de marché des prêts hypothécaires consentis par les banques au Québec notamment s\u2019ex- pliquezt aussi par le fait que beaucoup d\u2019emprunteurs veulent des hypothèques de cinq ans, un terme que n\u2019offrent pas la majorité des caisses populaires.Flexibilité Le tableau qui apparait dans la page opposée fait état de la flexibilité de prêts hypothécaires, types d\u2019hypothèques, modalités de paiements, remboursements sans pénalité, etc.La grande innovation de la dernière année a été la possibilité de rembourser son hypothèque à la semaine, aux deux semaines ou deux fois par mois: \u201c30 % des emprunteurs optent pour une forme de remboursement autre que mensuelle\u2019, a dit M.Mathieu de la Banque de Commerce, qui a été la première à introduire cette flexibilité il y a un an.La Banque de Montréal, la TD, le Trust Royal, le Canada Trust et les caisses populaires ont suivi.Les banques Royales et de Nouvelle-Écosse introduiront bientôt des plans semblables.Plusieurs institutions La SEBABH ALI TiIALANOBSaATHES , 1 ExpoSystèmes Canans DESIGN ET FABRICATION DE KIOSQUES MODULAIRES ACHAT OU LOCATION MONTRÉAL (514) 875-6271 QUEBEC (418) 647-2014 ont aussi accru des possibilités de remboursement partiel anticipé de préts hypothécaires sans encourir de pénalité.Outre le 10 % du solde hypothécaire qui peut être remboursé une fois l\u2019an dans toutes les institutions, la Banque de Commerce permet l\u2019ajustement des mensualités hypothécaires jusqu\u2019à leur doublement.La BNC offre la même chose et permet en plus le doublement du paiement mensuel aussi souvent que le veut l\u2019emprunteur.Le Trust Royal fait de même.Des institutions acceptent également des transferts d\u2019hypothèques d\u2019une institution à une autre.Si au moment de renouveler votre prêt hypothécaire votre institution prêteuse exige un taux plus élevé que les autres prêteurs, vous pouvez maintenant faire transférer par subrogation votre garantie hypothécaire et obtenir les conditions de prêts de la nouvelle institution.Il y a généralement des frais de 65 à 100 $ pour un tel transfert, mais les banques de Montréal et Royale offrent présentement ce service sans frais.JEAN-PAUL GAGNÉ 986} unl / \u2018SIHIVA4V S31 \u2014\u2014\u2014\u2014\u2014 NOUVELLE SOCIÉTÉ D'AVOCATS Les associés des études légales KRONSTRÔM TURMEL DESJARDINS & VILLENEUVE, et McNICOLL & PARENT ont le plaisir d'annoncer la fusion de leurs sociétés d\u2019avocats dont la raison sociale sera KRONSTRÔM MCNICOLI.TURMEL DESJARDINS PARENT & VILLENEUVE.Serge Kronstrom, LUI.Eugène Turmel, LL.L, Jean-Guy Villeneuve, LLL.CRD Abin Robitaille, 11.0, Richard Ramsay, LIL, Yves Rovhette, LL Mare Gravel, LLB.CR Bernard-Luc Charron, LE 1 Juhane Tremblay, L113 Danielle Nadeau, LLIB Guy dellles, (1.8 La nouvelle société d'avocats est au service de sa clientèle depuis le 2 juin 1986 à ses nouveaux bureaux de Québec à: Place Iberville 11, 1175 Lavigerie, Ste-Foy, GIV 411 et au: 52 Côte du Passage.Lévis, G6V 6R8 606, Cathcart, Bureau 1010, Montréal, H3B 11.8 vunseil Rene Pussautt ELU PI Jean MeNicoll LLY Jean-Yves Despardine, MEN CCR Georges N° Parent, £101 laut Cleaner, 111 Bernard Godbour 11 EB Iernard Vachon, 111 Lucien Ciadbout, 1113 Patrick Queglev.LUI Brigitte Boson, B18 Annc-Mare Blanchet LE GAGNÉ Le fonds de revenu Dynamique a et s'acquiert sans frais.rapporté 18.3%* A Fonds Dynamique Dynamique oftre 6 fonds communs de placement, tous interchangeables en tout temps, sans frais.Prospectus envoyés sur demande 842-1416 \u2014 D'AILLEURS 1-900-281-5140 MONTREAL *Rendement des derniers 12 mois au 31.03.86.\u2014 3 ans: +14.7% ¢ Sans: +16.0% == were aw - \u20ac LES AFFAIRES, samedi 7 juin 1986 Le décloisonnement des institutions financières vous quête 7 Nous avons ly solution! Ecrivez-nous a: cp 36 Photo: Alain Rinfret Dépôt N H2X 3M2 FAIRE % .ee woe » En BB Les actions de la La- tonia Investment Company S.A.ont été admises a la division internationale de la Bourse de Montréal, le jeudi 29 mai dernier.Latonia est un fonds d\u2019investissement bien particulier.Il s\u2019agit en effet d\u2019une société d\u2019investissement à capital fixe (\u2018\u2018closed-end fund\u2019\u2019), mais contrairement aux autres fonds de ce type, Latonia peut intervenir sur le marché pour acheter ou vendre des actions afin que leur cours boursier ne diffère pas significativement de leur valeur intrinsèque.Latonia a été créée selon les lois du Panama en 1939 dans un environnement politique incertain afin de permettre aux Européens de diversifier leurs placements.La Banque de Neu- flize, Schlumberger, Mallet, de Paris, agit comme conseiller financier, tandis que Lombard, Odier, de Genève, administre la société et assure la garde des valeurs.Les actifs du fonds tournent autour de 60 M$ US.Depuis 1980, Latonia possède un portefeuille composé exclusivement de titres internationaux à revenu fixe, principalement des obligations.Les comptes du fonds sont tenus et rapportés en dollars américains.Au 30 avril dernier, en tenant compte des contrats à terme et des options sur devises, Lato- nia possédait 54,3 % de ses actifs en marks, 20,6 % en florins, 14,5 % en dollars américains, 7,9 % en yens et 2,7 % en francs suisses.Les actions de Latonia ont été cotées à la Bourse de Montréal en 1950 afin de permettre aux Européens ayant émigré au Canada de vendre ou d\u2019acheter ces titres, a expliqué aux AFFAIRES M.Thierry Barbey, président du conseil de Latonia et associé-gérant de Lombard, Odier.Le transfert à la division internationale a pour but de relancer l\u2019intérêt pour Latonia.\u2018\u2018Nous visons maintenant la clientèle canadienne qui veut diversifier ses placements à l\u2019étranger\u2019\u2019, d\u2019expliquer M.Barbey.En plus d\u2019être inscrites à la Bourse de Montréal, les actions de Latonia sont également cotées aux bourses de Paris et de Genève.La société communique à chaque mercredi la valeur intrinsèque par action du Latonia rejoint la Lyonnaise des eaux fonds.Cette valeur intrinsèque représente la valeur machande des actifs de Latonia divisée par le nombre d\u2019actions en circulation.Le 21 mai dernier, cette valeur s\u2019établissait à 39,4 $ US.Les actions de Latonia feront partie d\u2019une section spéciale de la division internationale de la Bourse de Montréal.Cette société continuera en effet de se soumettre au régime de divulgation de l\u2019information en vigueur au Québec.La division internationale a pour but de donner aux firmes européennes un accès simplifié au marché boursier nord-américain.Outre la section française, où on retrouve depuis la fin de 1985 la Lyonnaise des eaux, la division internationale comprend aussi depuis peu une section britannique.Le président de la Bourse de Montréal, M.André Saumier, a signé une entente de principe à cet effet à Londres, le 21 mai dernier.Les premières inscriptions de sociétés britanniques sont attendues pour bientôt.PR LAURENT PEPIN B Le groupe d\u2019assurance AXA de France envisage d\u2019inscrire ses actions a la cote de la Bourse de Montréal en 1987.C\u2019est ce qu\u2019a affirmé au cours d\u2019une récente rencontre de presse à Montréal M.Claude Bé- béar, président-directeur général du Groupe AXA.Selon ce dernier, cette inscription serait une première étape en vue d\u2019un financement éventuel sur le marché canadien.Le Groupe AXA est le plus important groupe privé d\u2019assurance en France.Il vient au troisième rang derrière deux groupes nationalisés.AXA est déjà actif au Canada, détenant 100 % de la compagnie d\u2019assurances Provinces- Unies, de Montréal, et du Groupe Anglo-Gibraltar, dont le siège social est à London, Ontario.AXA étudie actuellement un projet d\u2019acquisition au Canada, mais M.Bébéar n\u2019a pas voulu donner d\u2019indication supplémentaire à ce sujet.Le Groupe AXA est l\u2019un des groupes d\u2019assurance les plus dynamiques de France.Il s\u2019est illustré récemment en acquérant La Providence que convoitait également la Compagnie du midi.La bataille a duré huit mois.C\u2019est la \u2014 De gauche à droite: le jeune entrepreneur de l'année, M.Charles Sirois, président de Télésystème National Ltée; la jeune cadre de l'année, Mme Francine Poirier, directrice générale de Scobus Sorel Inc; M.Pierre Myrand, président du concours et M.Marcel Boutin, président de la Jeune Chambre de Commerce de Montréal.La Jeune Chambre de Commerce de Montréal présentent les lauréats des ARISTA* «Jeudi le 15 mai 1986 a eu lieu la Neuvième So:rée Gala du concours La Carte d'Affaires organisée par la Jeune Chambre de Commerce de Montréal.Cette année, c\u2019est sous le thème \u2018\u2018La créativité en affaires.une marque d'excellence\u201d que la Jeune Chambre de Commerce de Montréal a honoré la jeune cadre et le jeune entrepreneur de l'année en leur remet- en collaboration avec le journal tant à chacun un ARISTA.Nous tenons à remercier tous les commanditaires du concours La Carte d'Affaires ainsi que de la Soirée Gala du 15 mai dern concours n\u2019aurait pu connaître autant de succès.Arthur Andersen & Cie Banque de Montréal Banque fédérale de développement Banque Nationale Westminster du Canada Bell Canada Belle-Fleur Fleuriste Brasserie O'Keefe Ltée Canadien National Ciments Canada Lafarge Ltée Groupe Gérard Saucier Ltée Groupe Vidéotron Heenan Blaikie Jolin Potvin & Associés Hydro-Québec Jodoin, Lamarre, Pratte & Associés * signifie le ou la meilleur(e) en grec La Presse Ltée Laurentides Snackco Inc.Les Coopérants du Commerce PJC Jean Coutu Publications Les Affaires Inc.QIT \u2014 Fer et Titane Inc.Réseau Radiomutuel Ropart Communication Inc.Société des alcools du Québec Société Jacquar Inc.Société Nationale de Fiducie Trust Général du Canada Trust Royal | ; ier sans lesquels le McNeil Mantha Inc.Ministère de l\u2019Industrie et \u201cAFFAIRES Jeune Chambre de Commerce de Montréal Inc.pre K 0 A pair APE es LT Lu ê \u201cAFFAIRES L'assureur français AXA s\u2019inscrirait à la Bourse de Montréal dès 1987 première fois qu\u2019une offre publique d\u2019acquisition (OPA) non amicale réussissait en France.Grâce à cette victoire, M.Bébéar a fait l\u2019objet d\u2019articles spectaculaires dans la plupart des magazines et journaux français.Le Groupe AXA et La Providence ont réalisé en 1985 un chiffre d\u2019affaires de 18 milliards de francs (3,3 milliards de $ CA).Ayant à sa tête les Mutuelles Unies et contrôlant le Groupe Drouot et le Groupe Présence, dont font partie La Providence et Secours, le Groupe AXA réalisé un bénéfice net de 165 M$ en 1985.Il avait au terme de 1985 un actif de 8,3 milliards de $ et un actif net de 720 M$, sans compter 810 M$ de plus-value latente sur ses placements en valeurs mobilières et ses immeubles, toujours en incluant La Providence.Le Groupe a connu une croissance remarquable au cours des dernières M.Claude Bébéar années.De 1974 à 1985, son chiffre d\u2019affaires a été multiplié par 26,5, ses fonds propres et la plus- value des placements par 31,7 et le ratio des fonds propres sur le chiffre d\u2019affaires par 45,9.Les acquisitions ne sont pas terminées et M.Bébéar a maintenant les yeux sur l\u2019un des groupes français nationalisés dont il n\u2019a pas mentionné le nom.Le gouvernement français a en effet déjà annoncé qu\u2019il privatisera les grandes sociétés financières françaises.Les trois premiers groupes d'assurances nationalisés sont U.A.P., qui détient notamment un intérét de 35 % dans le Groupe Commerce de St- Hyacinthe, A.G.F.et G.A.N.M.Bébéar est un farouche partisan de la concentration de l\u2019industrie française de l\u2019assurance.I! est convaincu que c\u2019est seulement en devenant encore plus gros et en s\u2019internationalisant que son groupe pourra faire face à l\u2019intensification de la concurrence des sociétés américaines et japonaises en Europe.AXA est déjà très internationalisée.Outre ses intérêts au Canada, AXA détient deux sociétés américaines, Appalachian National, du Tennessee, et Gemma Reinsurance, de New York, Westgate en Angleterre, deux sociétés espagnoles, des intérêts dans quatre société belges, une société luxembour- geoise et une société africaine dont le siège social est en Côte d\u2019Ivoire.En outre, AXA a participé récemment à la formation d\u2019un cabinet d\u2019actuaires conseil en France en association avec le groupe Blondeau de Montréal.Le Groupe AXA introduit les actions de Drouot sur le second marché de la Bourse de Paris en janvier a 325 F; ces titres se transigeaient récemment à 550 F.M.Bébéar a affirmé avoir introduit les actions à ce prix populaire (pour la France) pour faciliter l\u2019achat des actions par un plus grand nombre d\u2019investisseurs.Les actions de plusieurs groupes d\u2019assurances se transigent plutôt à des prix de 2 000 à 3 000 F, soit de 350 à 550 $, ce qui est très élevé par rapport à la coutume nord- américaine, mais ce qui est courant en France; cette coutume restreint artificiellement la propriété des titres boursiers aux bien nantis.M.Bébéar entend inscrire les titres de Drouot au premier marché, section du règlement au comptant, à l\u2019automne et à la section du règlement mensuel au début de 1987.Après quoi, il entrevoit l\u2019inscription des titres à la Bourse de Montréal.M.Bébéar est conscient du prix beaucoup plus faible qu\u2019en France des titres qui se transigent sur le marché montréalais.Ainsi, il fractionnera les actions de Drouot pour les Le service de paie qui se paie tout seul! $ ; les services de ic Montréal Québec Ottawa rendre acceptables au marché montréalais.Un fractionnement par cinq ramènerait les actions de Drouot autour de 20 $, ce qui serait tout à fait acceptable pour les investisseurs canadiens.JEAN-PAUL GAGNÉ La Lyonnaise déçue de l\u2019accueil réservé à ses actions à Montréal B \u201cC\u2019est une petite déception pour nous\u201d, a affirmé M.Guy de Pana- fieu, vice-président, finances, de la Lyonnaise des eaux, lorsqu\u2019il a été invité par LES AFFAIRES à commenter le très faible volume de transactions sur les titres de sa compagnie à la Bourse de Montréal.M.de Panafieu était récemment de passage à Montréal pour rencontrer des représentants d\u2019investisseurs institutionnels et faire la promotion de sa compagnie.Les actions de la Lyonnaise des eaux ont été inscrites à la cote de la Bourse de Montréal en novembre dernier, mais jusqu\u2019à maintenant les transactions sur ce titre ont été très clairsemées.Ce manque d\u2019intérêt pour les titre de la Lyonnaise s'explique par deux facteurs: 1- Le prix de l\u2019action est très élevé.Le titre a été introduit à 122 $ US en novembre dernier et il se transige présentement à 225 $ US, ce qui est inhabituel dans le marché nord- américain.Ce prix est cependant bon marché selon les critères de référence de la Bourse de Paris.Les investisseurs peuvent cependant acheter des lots de cinq actions, ce qui fait une transaction peu élevée.M.de Panafieu n\u2019entend pas fractionner le titre de sa compagnie puisque son prix actuel est tout à fait conforme aux normes parisiennes.2- L'information sur la compagnie est déficiente.La société est francaise et ne publie ses bénéfices qu\u2019aux six mois.Cette information met du temps a parvenir au public et les journaux négligent même de la publier parce que la société est étrangère et que peu d\u2019investisseurs s\u2019intéressent à ses actions.M.de Panafieu a dit que sa compagnie publiera dans un proche avenir des états trimestriels, même si ceux- ci ne sont pas exigés par les autorités françaises.Il n\u2019est pas question cependant que la Lyonnaise retire ses actions de la cote de la bourse montréalaise.La Lyonnaise des eaux fait des affaires au Québec via Sonexeau, une société dans laquelle elle détient un intérêt de 40 %; ses partenaires sont Gaz Métropolitain avec 40 % et la Société d\u2019investissement Desjardins (20 %).La Lyonnaise pourrait éventuellement lever des capitaux sur le marché canadien.Sonexeau est active dans la gestion de systèmes de traitement des eaux, l\u2019inspection et l\u2019entretien des systèmes avec Inspectro- nic et les études de faisabilité de systèmes de traitement des eaux avec Lab- Teq.Sonexeau démarre toutefois très lentement au Québec et n\u2019a obtenu jusqu\u2019à maintenant que deux contrats de gestion de systèmes de traitement des eaux usées, soit des municipalités de St-Jovite et Ste-Adèle, La Lyonnaise a connu en 1985 le meilleur bénéfice net de son histoire; celui-ci s\u2019est élevé à 400 millions de francs (80 M$ CA), soit exactement le double de celui de l\u2019année précédente.Son chiffre d\u2019affaires a atteint les 15 milliards de franc en 1985, comparativement à 13,5 milliards de francs en 1984.M.de Panafieu croit que la Lyonnaise accroîtra ses profits de 20 à 30 % en 1986.La Lyonnaise a réalisé en 1985 le tiers de son chiffre d\u2019affaires à l\u2019étranger.EE.JEAN-PAUL GAGNE La société d\u2019avocats STEIN, MONAST, PRATTE & MARSEILLE Charles Stein, C.R., LL.D.Claude Pratte, C.R.Pierre LaRue, C.R.Pierre Lesage Roger Valliéres Pierre Cimon Louis Huot Claude Girard Michel Dupont Daniel Lavoie Henri-Louis Fortin Claude Rochon, B.Sc.Adm.André Johnson Serge Sasseville Line Simard, D.D.N.Marc Paradis André Monast, C.R.Pierre Marseille, C.R Jean Marier, LLM Bruno Bernard Jacques Gingras, CA.Hon.Paule Gauthier, C.P, LL.M.Pierre Pelletier Luc L.Lamarre Jean Houle Michel Demers Michel Messely Jean Brunet, B.Com Kim Legault Jules Turcotte, M.Fisc.René Delorme 9861 Uinf ; ipewes \u2018SayIvisy S31 © Le St-Amable, 1150 rue Claire-Fontaine Québec (Québec) G1R 5G4 Tél.: (418) 529-6531 Télécopieur: (418) 529-1541 Télex: 051-3015 COURTAGE MC Le système de gestion spécialisé pour les courtiers en valeur mobilière sur l'ordinateur Macintosh\" Consolidation des comptes par stock par client DU NOUVEAU DE MICRO CONTACT Vous voulez augmenter votre productivité?classement de chaque transactions Rapports détaillés sur les effets des changements du marché pour chacun de vos clients ou en sommaire Fractionnement des stocks Et de nombreuses autres fonctions.Pour plus d'informations ou une démonstration Téléphonez-nous au 418-835-1444 Et voyez comment COURTAGE MC peut vous aider Vous voulez un système que vous pouvez contrôler?Vous voulez un outil de gestion efficace, flexible et rapide?COURTAGE MC A ÉTÉ CONÇU POUR VOUS Macintosh est une marque de commerce de Mcintosh Laboratory inc et est utilisé avec l'autorisation expresse de son propriétaire.Apple et le logo Apple sont des marques de commerce déposés d'Apple Computer inc.L'ordinateur Macintosh'M vous offre puissance, fiabilité et facilité.J \u2018 S Concessionnaire autorisé Œ CMMDA face AU PRITECTINVISME AMERIZAID EDITORIAL Le régime Bourassa après six mois: B + LES AFFAIRES, samedi 7 juin 1986 eo» e gouvernement Bourassa a six mois.Jusqu\u2019a maintenant, sa performance globale a été plus que satisfaisante.La plupart des dossiers economiques sont bien menés, excep- tion faite de la ques- [EEG tion de l\u2019universa- JEAN-PAUL lité des programmes GAGNÉ sociaux, où le gouvernement ne semble pas savoir où il va.Après l\u2019essoufflement du gouvernement précédent en matière de contrôle des dépenses, M.Paul Gobeil a donné un nouveau coup de barre en cette direction.Les négociations avec les employés de l\u2019État sont bien amorcées mais reste à voir comment elles se termineront.M.Gobeil s\u2019est montré l\u2019un des meilleurs administrateurs de l\u2019équipe Bourassa.M.Gérard D.Levesque mérite également une bonne note.Tout en réduisant le plafond des taux d\u2019impôt marginaux, il a rétabli l\u2019équilibre dans les opérations courantes (dépenses d\u2019immobilisations et contributions aux régimes de retraite exclues), ce qui ne s\u2019était pas vu depuis 1977-78, et ramené le déficit à 2,9 milliards de $, une première depuis 1980-81.M.Levesque a toutefois été bien servi par la réforme souhaitée des pratiques comptables, qui a réduit son manque à gagner de 241 M$.Au Travail et à la Sécurité du revenu, M.Pierre Paradis a bien débuté son mandat.Il a envoyé le rapport de la Commission Beaudry sur les tablettes et émis certains signaux permettant d\u2019entrevoir une libéralisation des pratiques des relations de travail.Son approche à l\u2019endroit des sans emploi aptes au travail est réaliste et opportune.C\u2019est une petite brèche dans la sacro-sainte notion d\u2019universalité.M.Paradis se révélera davantage lorsqu'il entreprendra de libéraliser les relations de travail dans l\u2019industrie de la construction (abolition du règlement de placement et de la négociation multipatronale).M.Pierre Fortier a bien enclenché la privatisation des sociétés d\u2019État.Il a bien manoeuvré dans le dossier de la Raffinerie de sucre et la privatisation partielle de Soquem se fait sans histoire.En six mois, Québec a mieux travaillé dans ce dossier qu\u2019Ottawa en un an et demi.Parmi les autres ministres économiques du gouvernement, le ministre de l\u2019Ener- gie et des Ressources, M.John Ciaccia, apparaît comme celui qui a le mieux défendu ses dossiers.Les grands projets d'investissements sur lesquels il travaille n\u2019ont cependant pas encore abouti.Il faudra attendre pour porter un jugement sur MM.Daniel Johnson (Industrie et Commerce), Michel Pagé (Agriculture), Marc-Yvan Côté (Transports), Pierre MacDonald, André Vallerand (PME), Albert Côté (Forêt), Robert Dutil (Pêches) et Raymond Savoie (Mines).Le dossier économique sur lequel le gouvernement s\u2019est le moins bien tiré d\u2019affaires est celui de l\u2019universalité des programmes sociaux.Madame Thérèse Lavoie-Roux a proposé, puis retiré un mauvais programme de réduction du coût des soins dentaires; elle vient de revenir à la charge en réduisant a une le nombre de visites gratuites par enfant (par dentiste!).Une aberration! De son côté, M.Claude Ryan tergiverse avec la nécessité de hausser les frais de scolarité universitaires et la promesse de son parti de les geler.Le piétinement du gouvernement en matière de gestion de programmes sociaux n\u2019est toutefois pas imputable aux seuls ministres.Il réflète plutôt l\u2019ambi- guité du chef du gouvernement lui-même dont la préoccupation première est d\u2019éviter les vagues.Ne voulant pas répéter le mauvais pas de M.Brian Mulroney sur le terrain miné de l\u2019universalité, M.Robert Bourassa a préféré envoyer certains ministres au front pour tester certaines solutions, se réfugiant, lui-même dans l\u2019indécision sur le principe même de la question.Le gouvernement Bourassa n\u2019en est pas un de grands projets socio-économiques à la manière de ceux qui ont gouverné le Québec depuis 25 ans.C\u2019est un gouvernement administratif qui semble comprendre son rôle de catalyseur plutôt que d\u2019entrepreneur en matière de développement économique.La façon dont il s\u2019est acquitté jusqu\u2019à maintenant de ce mandat lui mérite la note B+.AFFAIRES Fondé en 1928 ; Président et éditeur: Claude BEAUCHAMP Éditeur adjoint et rédacteur en chef: Jean-Paul GAGNÉ Chef de pupitre: Serge THERRIEN Directeur, cahiers et projets spéciaux: Claude PICHÉ Directeur de la section placement: Laurent PEPIN Journalistes: André HAINS, Claude CHIASSON, Dominique BEAUCHAMP, Yan BARCELO (technologies et informatique), Claude PROULX, Bernard MOONEY Collaborateurs: Robert RIVARD, Georges GRATTON, Jean-H.GAGNON, Dominique FROMENT, Michel RICHER, Carole-Marie ALLARD (Ottawa), , Jean DEMERS Photographe: Jean-Guy PARADIS ee, 7845 chef de produit: Pierre GOYER Publicité: Vice-président Rosaire MAILLOUX Coordonnatrice de production: Lucie MÉNARD Montréal (514) 842-6491 - Toronto (416) 499-9348 - Vancouver: (604) 688-6819 Tirage: Directeur Normand G.Gravel Service aux abonnés: Directeur François BLONDIN Abonnement: (574) 842-3131 1 an: 34,95 $ 2 ans: 49,95$ Au numéro: 1$ Autres pays: 1 an: 75,00 $ 2 ans: 130,00 $ Publié 50 fois par année par PUBLICATIONS LES AFFAIRES INC.465, rue Saint-Jean, bureau 903, Montréal, H2Y 354 Tél.: (514) 842-6491 Imprimé par l'Imprimerie Trans-Continentale Inc.(Courrier de la deuxième classe \u2014 Enregistrement no 0923.(Dépôt légal \u2014 bibliothèque du Québec) ISSN 0705-1859} Télex: 055-61971 Publications Les Affaires inc.est membre du GROUPE TRANSCONTINENTAL GTC LTÉE Président du conseil d'administration: Rémi MARCOUX IEE 1.OC -NOTES IE L\u2019actionnariat monte en flèche au Québec.En moins d\u2019un an, le nombre de Québécois détenant des actions est passé de 452 000 à 497 000, révèle en effet un récent sondage effectué pour le compte de la Commission des valeurs mobilières du Québec (CVMQ).À la fin de février dernier, près d\u2019un Québécois sur neuf possèdait des actions, comparativement à un sur 10 en mai 1985 et à un sur 13 en novembre 1983.De moins en moins de Québécois investissent uniquement dans des obligations d\u2019épargne, des dépôts à terme ou des certificats de placement garanti.En outre, les nouveaux actionnaires sont de plus en plus jeunes et ils sont francophones dans une plus grande proportion qu\u2019antérieurement.Les résultats de ce sondage sont une autre preuve que le Québec change rapidement.Cette image de société en mütation nous est d\u2019ailleurs renvoyée régulièrement par les médias publiés à l\u2019extérieur du Québec.Encore récemment, le quotidien torontois The Globe and Mail affirmait: \u2018\u201cNew establishment reshaping Quebec\u201d.La photo accompagnant l\u2019article montrait une jeune Québécoise montant à bord de sa \u20ac mm a - \u2014.- BMW stationnée rue St-! Denis.Le journal a encore une fois mis en garde ses lecteurs de partout au Canada.Le Québec produit la moitié des détenteurs de maîtrise en administration des affaires; c\u2019est un signe indéniable que cette province à l\u2019intention de faire sa place sous le soleil du développement économique.Le Régime d\u2019épargne- actions (REA) est évidemment un facteur important de cet engouement pour le marché boursier.Au cours de la seule année 1985, les courtiers en valeurs mobilières ont accueilli plus de 50 000 nouveaux détenteurs de comptes REA.Il y a de forte chance que la majorité de ces nouveaux comptes aient été ouverts par des personnes qui en sont à leur première expérience boursière.Plusieurs craignent même que le REA ait détourné vers le marché boursier des épargnants qui n\u2019ont pas une connaissance suffisante des risques qui y sont associés.Heureusement, les résultats du sondage de la CVMQ semblent infirmer cette hypo- thése.On y voit en effet que les porteurs d\u2019actions admissibles au REA jouissent de revenus plus élevés que l\u2019ensemble des détenteurs d\u2019actions.Ce qui montre que le REA at- Sur la bonne voie teint un de ses principaux objectifs, soit celui d\u2019être un abri fiscal d\u2019autant plus intéressant pour un individu que son revenu est élevé.De plus, l\u2019admissibilité au REA vient au dernier rang parmi les six critères d\u2019acquisition d\u2019actions proposés par les auteurs du sondage.Les Québécois semblent donc suivre le conseil de la plupart des spécialistes du placement à l\u2019égard du REA: il ne faut pas investir dans une firme uniquement parce que ses actions sont admissibles au REA et donnent droit à une déduction fiscale.Le rattrapage de la participation des Québécois à la propriété d\u2019entreprises est bien engagée.Le retard n\u2019est toutefois pas encore complètement comblé.En Ontario, un citoyen sur huit possédait des actions à la fin de 1983.Cette proportion est sans doute beaucoup plus élevée aujourd\u2019hui.Dans plusieurs régions américaines, une personne sur cinq ou sur quatre est actionnaire d\u2019une entreprise.Le Québec est encore loin de ce résultat.I.LAURENT PEPIN ®t.a il Vite GMT A are bah a AR, Pac us ary CA rt \u2014\u2014 - N Gaz Métropolitain a 90 % de ses actionnaires pour réussir la création de Noverco, le holding en amont qui la détiendra à 100 %.L'offre d\u2019échanger chaque action de Gaz Métro pour une action de Noverco expire le 16 juin 1986 à 23 h 59.M.Pierre Martin, président et chef de la direction de Gaz Métropolitain, a déclaré aux AFFAIRES qu\u2019il avait bon espoir d\u2019obtenir l\u2019appui de 90 % des actinnaires puisque l\u2019offre proposée leur sera avantageuse à moyen et à long terme.M.Martin a cependant reconnu que l\u2019obtention de l\u2019appui de 90 % des actionnaires n\u2019était pas une chose facile puisque plusieurs petits actionnaires risquent de négliger de retourner à l\u2019agent de transfert (en l\u2019occurence le Montréal Trust) ou au gardien de leur titre une des deux lettres d\u2019envoi qu\u2019ils ont reçues ces jours derniers.Cette exigence de l\u2019appui de 90 % des droits de vote détenus par les actionnaires de Gaz Métro découle de la Loi sur les compagnies (Québec), en vertu de laquelle est incorporée Gaz Métro.Cette exigence légale est très élevée quand on la compare avec celle d\u2019autres gouvernements (51 % dans certains états américains), mais c\u2019est une réalité avec laquelle l\u2019entreprise doit vivre.Voilà pourquoi, il lui est si important de tout mettre en Oeuvre pour amener les actionnaires à se prononcer sur son offre d\u2019échange d\u2019actions pour des actions de Noverco.\u2018\u201cEn fait, il nous faut faire sortir le vote\u2019, a dit M.Martin en parodiant les porte- parole de partis politiques lors d'élections.Gaz Métro a déjà commencé à faire paraître de la publicité à cet effet.On craint que les actionnaires considèrent les documents qu\u2019ils viennent de recevoir par la poste comme une simple procuration à l\u2019occasion d\u2019une assemblée annuelle où les décisions sont souvent prises à une majorité de 50 % des votes plus un.Ils négligent alors parfois de voter en se disant que leur vote ne changera rien.Mais tel n\u2019est pas le cs cette fois-ci.Les documents qu\u2019ils ont reçus du Montrél Trust, il y quelques jours, sont en effet bien différents des autres et cruciaux par surcroît à cause de l\u2019exigence du 90 %, Ce qu\u2019a envoyé aux actionnaires le Montréal Trust au nom de Gaz besoin de l\u2019appui de.Métro, c\u2019est une demande de voter (et non une procuration).Chaque actionnaire a reçu dans le même envoi deux lettres d\u2019envoi possibles (une blanche et une bleue) et deux enveloppes réponses.Si un actionnaire détient lui-même ses certificats d'actions de Gaz Métro, il doit remplir la lettre d\u2019envoi blanche et l\u2019envoyer avec ses certificats dans l\u2019enveloppe brune pré-a- dressée.S\u2019il n\u2019a pas en mains les certificats attestant de la propriété de ses actions, il doit remplir la lettre d\u2019envoi bleue et l\u2019envoyer dans l\u2019enveloppe bleue à celui qui à la garde de ses valeurs (par exemple, le courtier si les actions sont dans un régime d\u2019épargne-actions).Tous ceux qui auraient du mal à remplir leur lettre d\u2019envoi peuvent communiquer (à frais virés si nécessaire) à (514) 861-1131.Présentement, Gaz Métropolitain est assurée d\u2019avoir les votes de la Caisse de dépôt et placement, qui vote ses propres actions et celles de ICG Utilities (Ontario) Ltd., et de Soquip, qui possèdent respectivement 4,3 %, 16,5 % et 19,2 % des actions de Gaz Métro, soit un total de 40 % des droits de vote.Un groupe de 23 institutions financières, caisses de retraite et gestionnaires de fonds détiennent ensemble de 27 à 28 % des votes sur les actions de Gaz Métro.M.Martin croit que ces institutions et gestionnaires voteront en faveur de la proposition de Gaz Métro, puisqu'ils n\u2019ont pas soulevé d\u2019objection à cette proposition.Si ces institutions apportent leur appui, Gaz Métro recueilleraient alors de 67 a 68 % des droits de vote conférés aux actions.II lui reste donc a aller chercher les votes afférents a 22 ou 23 % du capital-actions et détenus par le grnd public, ce qui impliue plusieurs petits actionnaires.Avantages Selon M.Martin, les actionnaires ont intérét a accepter la proposition d\u2019échanger leurs actions de Gaz Métropolitain pour des actions de Noverco pour trois raisons: 1 - Noverco aura une possibilité de croissance plus forte que Gaz Métropolitain.Parce qu\u2019elle est une compagnie réglementée par la Régie de lélectricité et du gaz, Gaz Métropolitain est tenue de ne pas dépasser un taux de rendement maximum (15, 5 % en 1985); autrement, le surplus de bénéfice doit Être redistribué aux abonnés.Noverco tirera sa croissance d\u2019activités non réglementées susceptibles d\u2019étre plus rentables que la distribution du gaz.Gaz Métro restera une filiale a 100 % de Noverco et continuera évidemment d\u2019é- tre réglementée.2 - Avec Noverco, les actionnaires auront l\u2019occasion de participer à la propriété d\u2019une société diversifiée, ce qui était impossible avec Gaz Métro.Selon M.Martin, Nover- co pourrait avoir 20 % de ses activités en dehors du gaz dans un an et demi.Les propriétés de Soquip dans l\u2019Ouest sont une acquisition possible.3 - Novercu conservera la même politique de dividendes que Gaz Métropolitain, qui distribue à ses actionnaires 50 % de ses profits.Selon M.Martin, No- verco cherchera surtout à investir dans des activités connexes ou connues de Gaz Métro.Noverco pourra investir dans des propriétés pétrolières et gazières, dont le prix a baissé en raison de la baisse du prix du pétrole; M.Martin croit que c\u2019est le moment d\u2019investir dans ce secteur, comme viennent de le faire les frères Reich- mann de Toronto en acquérant Gulf Canada et Hiram Walker Resources.Noverco pourrait aussi s\u2019intéresser à la distribution du propane dans l\u2019est du Canada et les états de la Nouvelle-Angleterre.Si Noverco voit le jour, elle recevra l\u2019intérêt de 20 % qu\u2019a acquis Gaz Métro dans Soligaz, la \u2014 Compatible logiciels IBM, 640K RAM \u2014 Produit de qualité, supérieure, \u2014 2 lecteurs de disques, \u2014 horloge/catendrier, permanents, \u2014 Port sèrie/Parallèle, \u2014 Moniteur vidéo HR, \u2014 Garantie complête \u2014 Excellent service après vente, $1795.00 également disponibles à prix avantageux: imprimantes, modems, disques durs LOGICIELS etc.\u2014 Cours d'initlations à l'usage personnalisés, rapides et économiques.TECHNO-GESTASS Lrée 3918 Boulevard Samson, LAVAL 687-0132 ESTRIE (819) 563-8711 société mise sur pied par Soquip, Alberta Natural Gas, SNC et Gaz Métro pour amener les liquides de gaz naturel de Sarnia a Montréal et établir a Montréal-est une usine de fractionnement de gaz, d\u2019où proviendront le butane dont a besoin Pétro- mont et le propane que l\u2019on consomme ici et qui Gaz Métro a besoin de l\u2019appui de 90 % - de ses actionnaires pour créer Noverco vient présentement par wagons de Sarnia.I JEAN-PAUL GAGNE Pour plus | un espace d'affaires a la Tour Banque Nationale, c'est choisir l'excellence.Son architecture unique et la qualité de sa conception en font l\u2019un des immeubles les plus prestigieux du centre des affaires à Montréal.La qualité, le prestige, l'accessibilité sont autant d'éléments qui ont attirés les locataires prestigieux de la Tour Banque Nationale.La Tour Banque Nationale.Serge Giroux d'informations: 394-8417 \u201cC\u2019est avec le souci d'excellence que nous avons construit la Tour de la Banque Nationale pour des usagers aussi exigeants que nous.\u201d A M.André Bérard, Président, Banque Nationale du Canada TOUR BANQUE NATIONALE 9861 UIN( / \\pawes \u2018SJUIVASV SIT Ÿ A Ne LES AFFAIRES, samedi 7 juin 1986 eo __ _WDOTTNNA B Bell Helicopter Tex- tron, de Fort Worth, Texas, transférera a Mira- bel toutes ses activités de fabrication d\u2019hélicop- téres commerciaux d\u2019ici les deux prochaines années.Les AFFAIRES ont appris que l\u2019annonce d\u2019une entente à ce sujet entre le gouvernement fédéral et la compagnie est imminente.Cette entente arrive à point pour permettre à la compagnie et aux gouvernements du Canada et du Québec de sauver la face.Ottawa avait menacé de mettre fin à ses subventions si la compagnie ne proposait pas une solution pour sauver les emplois promis qui devaient découler de la construction Bell Hélicoptères veut relancer son usine de Mirabel avec le Jet Ranger de nouveaux modèles d\u2019hélicoptères, soit les biturbines 400, À et 440 équipés de 4 pales.Ottawa et Québec se sont engagés en 1983 à verser 210 M$ US (dollars de 1982), contre 182 M$ US d'investissements par Bell Helicopter Textron.Cet argent devait servir au développement et à la fabrication de ces modèles, mais la déprime dans le marché des hélicoptères civils a changé les plans initiaux.En date du 31 octobre 1985, le gouvernement avait tout de même versé 64 M$ et la compagnie avait embauché 239 personnes, dont 80 ingénieurs qui ont effectué des stages de formation d\u2019un an et demi à Fort Worth au Texas.À défaut de pouvoir fabriquer et vendre les modèles prévus, le gouvernement fédéral a insisté auprès de la compagnie pour conserver ces emplois et en créer d\u2019autres.Il faut Soyons exigeants et précis! Pour une création de qualité! Pour un service personnalisé! Pour des budgets équilibrés! Pour la nouvelle publicité! BÉLIVEAU JOHNSON &P 1255 Place Phillips, Suite 777, NAIRES E .Montréal, Québec H3B 3G1 Téléphone (514) 878-1001 se rappeler que le gouvernement libéral de l\u2019époque avait annoncé que le projet créerait 2 775 emplois lorsque la production serait à son maximum, soit 200 appareils par an.La compagnie devait produire 3 380 appareils d\u2019ici l\u2019an 2002 et réaliser des ventes de 8,5 milliards de $.Décision rationnelle Selon des informations obtenues par les AFFAIRES, la compagnie-mère fait d\u2019une pierre deux coups.La nouvelle usine de Mirabel lui permettra de faire l\u2019assemblage de modèles existants destinés au marché commercial tandis qu\u2019elle pourra utiliser ses installations texanes pour développer un nouvel appareil destiné au marché militaire.La compagnie, qui a participé avec Boeing Ver- tol (Vertol pour Vertical take-off and landing) au programme de recherches du V-22 \u2018\u2018Osprey\u2019*, un appareil à rotors basculants pour la marine américaine, vient d\u2019en obtenir le contrat de développement.Les deux sociétés présenteront, séparément, des offres pour le contrat de production, mais avant elles doivent produire chacune de leur côté des prototypes.Les deux ou trois prochaines années sont d\u2019une importance capitale.Bell ne veut rien ménager pour développer le meilleur produit de façon à remporter le contrat.Le programme offre un potentiel de ventes gigantesque du point de vue militaire et pourrait aussi révolutionner le transport aérien commercial.Plus besoin de pistes: l\u2019appareil décolle et se pose à la verticale comme un hélicoptère, mais se comporte comme un avion une fois en l\u2019air.Le rythme de développement de ce nouvel appareil déterminera le rythme de transfert d\u2019activités du Texas à Mirabel.Bell conservera à ses usines de Fort Worth et Amarillo au Texas la fabrication des modèles militaires.Les seules retombées pour Mi- rabel dans le secteur militaire consistent en l\u2019usinage de poutres de queues pour le UHI-H, une activité qui a déja débuté a Mirabel.Les carnets de commandes pour les appareils militaires sont remplis jusqu\u2019en 1991.À titre d\u2019exemple, 578 Super-Cobra doivent être livrés à l\u2019armée américaine d\u2019ici les 7 prochaines années.Mais rien n\u2019est prévu pour Mirabel.Quant au OH-58D Advanced Scout, il sera livré à une cadence de 2 par mois à la Marine américaine en 1988.L'usine de Mirabel assemblera pour sa part les monoturbines 206 B U et Ranger et 206L Long Ranger dès cette année.En 1987, viendront s\u2019ajouter les biturbines 212, 412 et 222.Le rythme de production suivra les besoins d\u2019un marché commercial sans opportunité sauf pour les 222 dans le domaine des institutions avec les EMS (pour Emergency Medical Service.) Bell s\u2019en tire à bon compte puisque dans le contrat qui la lie au gouvernement canadien, elle ne s\u2019est pas engagée à fabriquer un nombre minimum d\u2019appareils.Marché commercial L\u2019avenir reste sombre pour les hélicoptéres commerciaux.Dans son édition d\u2019avril 1986 le magazine Aviation International rapporte: \u2018\u2018Le parc des hélicoptères est encombré de machines de la dernière génération qui ont très peu servi faute de contrats et dont il faudra consommer le potentiel à des prix très serrés et compétitifs avant de passer à l\u2019achat de nouveaux appareils.\u201d On se doute bien que l\u2019annonce de ces futures activités, même réduites, BRÉUNIONS D'AFFAIRES Les nuits prochaines.par le gouvernement canadien réjouira bien du monde.Toutefois, chez Bell Hélicoptéres a Mira- bel, quelques ingénieurs embauchés pour développer les modèles 400, 400 A et 440, se disent décus: \u2018\u201cLe gouvernement va bien paraître.La population ne fera pas la différence entre un emploi pour assembler un produit déjà conçu et un emploi pour développer un nouveau produit.\u201d Par contre, on se rend à l\u2019évidence: \u201c\u2018\u2018Si nous n\u2019assemblons rien, les chances d\u2019être encore en affaires lorsque le marché des hélicoptères commerciaux reprendra, sont très minces,\u2019 de dire un informateur.On estime que le transfert d\u2019activités de Bell du Texas à Mirabel s\u2019accompagnera d\u2019une masse critique de spécialistes qui contribuera éventuellement à générer de nouvelles activités à Mirabel.Les ingénieurs travaillent encore activement à la conception et la mise au point du 400 A, le prototype qui utilisera les moteurs fabriqués par Pratt & Whitney de Longueuil.Il leur reste au moins une année de travail pour la conception du modèle.80 % du travail déjà effectué sur le 400, le modèle abandonné, sert à la mise au point du 400 A.Quant au modèle 440, celui qui devait être entièrement fabriqué de matériaux composites et qui devait permettre au Canada de prendre une expertise précieuse dans ce domaine d\u2019avenir, plus personne n\u2019en parle.EN CAROLE-MARIE ALLARD Sy 1-800-463-5535 UNE BRA VAUT-ELLE SON Pour tout dire: oui.Les questions et les faits qui suivent expliquent pourquoi toute BMW vaut bel et bien son prix.La preuve ultime, vous I'obtiendrez en conduisant une BMW 325.Saviez-vous que les voleurs professionnels de radios/lecteurs de cassette tendent à laisser les BMW en paix?Pourquoi?Parce que la nouvelle radio BMW a été conçue pour \u201cs\u2019auto-détruire (pas violemment, bien sûr!) lorsqu'on tente de la prendre.\u201d Une BMW décourage les voleurs.Saviez-vous que les nouvelles BMW sont munies d\u2019un pêne dormant pour décourager les \u201cexperts\u201d du ceintre?Saviez-vous que les gicleurs de liquide lave-glace et la serrure de la Saviez-vous qu'elle réussit cette performance économiquement\u201d car BMW a inauguré la révolution électronique parmi les constructeurs automobiles?(.Avec un ordinateur qui contrôle le moteur au millième de seconde.) Avez-vous déjà étudié la \u201cThéorie de l'évolution\u201d selon BMW?Pour la comprendre, pensez à une ancienne BMW (une Bavaria ou une 530i des années 1970), puis voyez l'actuelle Série 5 BMW (voir ci-contre).Ces trois BMW, qui représentent 15 ans d'évolution, se ressemblent visiblement.De même, l'ancienne 320i de la Série 3 se compare aisément à l'actuelle 325.portière du conducteur sont chauffants > 2 pour éviter qu'ils ne gèlent?Saviez-vous que l'horloge de la BMW 325 vous indique la température extérieure?Saviez-vous que toutes les BMW ont une garantie de s/x ans contre la perforation due à la rouille?Saviez-vous qu\u2019un indicateur vous dit exactement quand une visite d'entretien s'impose, selon la .vous indique la température extérieure\u2026 été conduite et dans quelles conditions (et non en fonction du kilométrage parcouru)?BMW (la 325) atteint 100km/h en 8,9 secondes (sans turbocompresseur)?La BMW 325: 23 910%\" \"et débordante de toutes les qualités et performances décrites ici.façon dont la voiture a Tout cela démontre bien que BMW ne cède pas aux modes éphémères mais que son style évo/ue.C\u2019est là une des raisons qui expliquent la légendaire valeur de revente des BMW (pour ceux qui décident de la vendre).Selon le \u201cKelley Blue Book Leasing Guide\u201d, une autorité en la matière, la 325e conserve sa valeur de Saviez-vous que même la plus petite © Pa revente mieux que neuf voitures sur dix.Ce n'est pas peu dire! Ainsi, on peut fort bien, en 1986, conduire une BMW 1976 sans \u201cdésobéir\u201d aux impératifs de la mode.De plus, grâce à la solidité de sa construction tant intérieure qu'extérieure, il y a de bonnes chances qu'on en jouisse encore longtemps.| > LEE, a j 8 a Teri 2 AT 2 \u201c .VOUS ait cond.une visite d\u2019 entretien s \u2018impose.Mais venons-en à l'essentiel: la raison d\u2019être des BMW.En règle générale, on n'achète pas une BMW pour épater les mais ne trahit pas son âge! voisins, mais parce qu'e//e roule merveille et dure longtemps.Voilà ce qui fait que toute BMW vaut pleinement son prix, et même plus.Voilà pourquoi aussi tant de gens, une fois qu'ils ont possédé une BMW, ne veulent plus rien conduire d'autre.Autant pour ses performances durables que pour sa valeur de revente, la BMW constitue un investissement des plus intelligents.Vous l'apprécierez chaque fois que vous la conduirez.Aucune autre voiture ne vous procurera un tel plaisir.Aucune.;4*Consommation estimée pour la BMW 325 1986: 9,6 1/100km (manuelle), 10,11/100km (automatique) Moyenne combinée ville/ route.La consommation réelle de carburant peut varier selon les lieux, les conditions routières et la façon dont vous conduisez.**Prix de détail suggéré par le fabricant.Les concessionnaires £™ peuvent vendre moins cher.9861 unl £ ipawes 'SIHIV4LY sane LES AFFAIRES, samedi 7 juin 1986 3 oo.aT SE at ge ss AFAR B La mise sur pied de la Société pour la création de nouvelles entreprises (Soccrent) par six grandes entreprises et organismes du Saguenay - Lac St-Jean vise a faire renai- tre I\u2019esprit d\u2019entreprise qui caractérisait jadis cette région isolée.C\u2019est ce qu\u2019a expliqué à quelques journalistes le vice-président à la planification d\u2019Alcan, M.Pierre Laurin, qui travaille à temps plein depuis un an sur ce projet.\u201c\u201cAvant l\u2019arrivée des grandes entreprises dans la région, il existait un esprit d'entreprise remarquable au Saguenay - Lac St-Jean, un peu comme celui qu\u2019on retrouve en Beauce.C\u2019est cet esprit d\u2019entreprise qu\u2019on veut tenter de ranimer pour modifier la base économique de la région et la rendre moins dépendante des grandes entreprises.\u201d Les six grandes entrepri- 30 000 emplois sont en jeu Le défi de Soccrent: ranimer l\u2019esprit d'entreprise au Saguenay-Lac St-Jean ses engagées à parts inégales dans le projet sont Alcan, les compagnies de papier Price et Conso- lidated-Bathurst, la cartonnerie Cascades, Gaz Métropolitain, le mouvement Desjardins; à ce groupe s\u2019est ajoutée Amisk, un organisme financier qui dispose des 900 000 $ hérités de la Sodeg locale qui a mis fin à ses activités.Amisk signifie castor en montagnais.Création d\u2019une soixantaine de PME d\u2019ici 2 ans La Soccrent a établi six bases municipales dans autant de villes importantes de la région, qui regroupent chacune 25 gens d\u2019affaires profondément engagés dans le développement économique et la création d\u2019emplois dans leur milieu.La Soccrent a comme objectif la création d\u2019ici deux ans d\u2019une soixantaine de petites et moyennes entreprises, qui fourniront a la région quelque 300 emplois autonomes et indépendants des grandes entreprises locales: serres, fabrication de mortier pour brique réfractaire ou de lunettes en plastique, recyclage de valves usagées, etc.Sans cet effort concerté, constatent M.Laurin et les dirigeants de la Soccrent, la région s\u2019en irait littéralement chez le diable au cours des 20 à 25 prochaines années; les projets de rationalisation des grandes entreprises feront grimper le taux de chômage de 17 % actuellement à quelque 40 %; 30 000 emplois disparaîtraient au cours des deux prochaines décennies.\u2018\u201cChez nous à Alcan, explique M.Laurin à titre d\u2019exemple, on va investir 3 000 M$ d\u2019ici 20 à 25 ans pour remplacer nos vieilles installations, ce qui va entraîner la perte de quel- ou assurer Construisez, agrandissez modernisez- vous pour votre avenir.Prenez votre plein essor! En affaires, il faut aller de l'avant, sinon les concurrents prennent les devants.Et pour demeurer en tête, il vous faut une usine moderne et une technologie imbattable.Pour prendre votre plein essor, vous obtenez chez RoyNat des services financiers flexibles et extrêmement compétitifs.Vous pourrez ainsi foncer en toute tranquillité d'esprit.Taux fixes et taux flottants.FINANCER VOS AFFAIRES, C'EST NOTRE AFFAIRE.que 3 000 emplois.La même chose va se passer dans les secteurs de la forêt, des pâtes et du papier, et par conséquent, dans toutes les entreprises de services qui dépendent des grandes entreprises.\u201d Les grandes entreprises n\u2019ont pas le choix de se moderniser ou non, a poursuivi M.Laurin; c\u2019est leur survie même qui en dépend.D\u2019autre part, les grandes entreprises ne feront pas de mises a pied massives et spectaculaires, car leur main-d\u2019oeuvre vieillit vite.Elles vont donc simplement laisser jouer l\u2019attrition naturelle.Résultat prévisible: les gens se mettraient à quitter la région; les jeunes surtout iraient se chercher de l\u2019emploi ailleurs.Ressusciter l\u2019esprit d\u2019entreprise La solution imaginée par la Soccrent consiste donc à ressusciter l\u2019esprit d\u2019entreprise propre à toutes les régions isolées, mais chloroformée ici par la présence des grandes sociétés sur lesquelles les gens s\u2019étaient habitués peu à peu à se fier comme fournisseurs d\u2019emplois.La Soccrent disposera d\u2019un fonds de 10 M$ de capital de risque.Elle n\u2019investira pas plus d\u2019un million de dollars par projet, aidée et guidée dans ses démarches par la société hollandaise Job Creation inc., une spécialiste mondialement reconnue dans ce genre de travail.Les projets supportés devront être concurrentiels en termes de prix, qualité, service et diversification.Autrement dit, on ne supportera pas des projets qui ne sont pas viables à moyen terme ou qui ont besoin de la clientèle des grandes entreprises pour survivre.Les gouvernements fédéral et provincial, de leur côté, apporteront avec diligence toute l\u2019aide disponible pour le support et le soutien des nouveaux entrepreneurs.On utilisera le plus possible la stratégie de remplacement des importations, en faisant fabriquer sur place les produits qu\u2019on importe présentement.Avant même que la Soc- crent n\u2019entre officiellement en action, constate avec satisfaction M.Laurin, les résultats ne se sont pas fait attendre: 27 projets ont été examinés jusqu\u2019à présent; 15 ont été rejetés parce qu\u2019ils ne correspondaient pas aux critères, 5 approchent la phase de démarrage et les autres ont été remis sur le métier.\u201cLa Soccrent n\u2019est pas une idée que nous lançons, a-t-il affirmé, mais un projet qui a déjà commencé à donner des résultats.On va engager des fonds et créer deux incubateurs industriels; on va tout faire pour recréer cet esprit d\u2019entreprise qui va permettre à la région de se reprendre en mains et de réduire sa dépendance des grandes entreprises.On a vingt ans pour le faire et il faut qu\u2019on réussisse, sinon ça va être le désastre.\u201d Le ANDRE HAINS TRAVERSER LA FRONTIÈRE VOUS COUTE-T-IL DE L'ARGENT?Combien perdez-vous chaque fois que vous échangez des devises américaines en devises canadiennes?Beaucoup, certainement, si vous traversez souvent la frontière.Voilà pourquoi vous devriez connaître notre compte d'épargne et de chèques en fonds US «EAGLE 1» et nos dépôts à court terme* en fonds US «EAGLE 2».Vous pourriez ainsi, d\u2019une façon ou de l\u2019autre, conservez vos fonds américains et, en même temps, toucher l'intérêt plus élevé traditionnellement versé ici au Canada.Et au lieu de perdre de l'argent en traversant la frontière, vous en gagneriez.Pour en savoir davantage, appelez-nous ou venez nous voir aujourd\u2019hui.TRUST Na FINANCIAL \u201cTermes de 30 à 64 jours.Dépôt minimal: 2 000$ US.Membre inscrit de la Régie de l'assurance-dépôts du Québec Membre inscrit de la Société d'assurance-dépôts du Canada * CPG * Dépôts à terme © Coupons détachés * REËR * Épargne et chèques * Prêts de placement * 12 succursales * Plus de 100 agents 1150, boul.de Maisonneuve ouest Montréal, Québec - Téléphone: (514) 288-4866 888, rue St-Jean, bureau 100 Québec, Québec Téléphone: (418) 522-4206 Le phique dit tout.A la fin de 1985, au premier rang quant au nombre de systèmes intégrés de bureautique installés au Canada.Ce nest pas un sard.La réputée IDC (International Data Corporation) a recueilli et compilé les données illustrées dans le graphique.Dans son rapport de décembre 1985 sur les marchés canadiens de la bureautique, IDC commente: \u201cLe succès de Honeywell sur le marché du logiciel intégré de bureautique urra en surprendre certains, puisque oneywell n'a pas fait beaucoup de tapage autour de son OAS.Pourtant, les ventes ont doublé chaque année depuis son apparition au Canada en 1982\u201d uble atout.Le succès des systèmes intégrés de bureautique Honeywell repose sur des bases solides.Les systemes de bureautique OAS combinent un logiciel éprouvé, absolument intégre et parfaitement bilingue, et du matériel particulièrement\u2014pour ne pas dire exceptionnellement\u2014adapté a la myriade de taches qui attendent les manipulateurs d'information.Un peu d'histoire, Honeywell a lance son premier système d'informatique distribuée des 1976, alors que la bureautique n'était encore qu'un vague rêve dans l'esprit de quelques visionnaires.L'hypothèse de départ de ce système est qu'il vaut mieux que les départements et services fassent effectuer leurs travaux par les systèmes locaux plutôt que de surcharger l'ordinateur central du siege social.À l\u2019époque, cette théorie était rien de moins que révolutionnaire.Aujourd'hui, bien sûr, c'est le principe qui conduit à l'intégration des systèmes de bureau.HONEYWELL IBM DEC IBM WANG , ; 2 a ; ( OAS/C ) (PROFS) (ALL-IN-ONE) (DISOSS) EN ane, ous ne sommes jamais dépassés.Le logiciel OAS fonctionne sur un grand nombre d'ordinateurs Honeywell.du micro au plus puissant mini.Et voici pourquoi.ous les mini-ordinateurs Honeywell DFS 6 ont le même système d'exploitation.Quand vos besoins augmentent, vous ID [ CLASSE L | AS passez d\u2019une version à l'autre ou vous ajoutez de nouveaux appareils\u2026 facilement et à bon compte.Chaque modèle vous permet de faire, de façon parfaitement intégrée, du traitement de données et de la bureautique\u2014il ny a pas de fossé entre les deux.Vous pouvez combiner données et textes quand vous le voulez, comme vous le voulez.Vous pouvez même implanter le bloc OAS complet, version bilingue A comprise, sur un micro.Enfin, chaque mini-ordinateur Honeywell peut communiquer avec n'importe quel gros ordinateur IBM, dans ?sa langue e BSC ou le SNA), comme si : c'était la sienne.> v Une compétence totale.Les nombreux avantages du DPS 6\u2014sa facilité à communiquer avec d'autres ordinateurs, sa rapidité à manipuler des masses de données et de textes\u2014en font l'ordinateur idéal pour les entreprises qui réévaluent leurs besoins en matière de bureautique et qui veulent tin système parfaitement intégré.C'est le cas de votre entreprise?un Alors, nous vous proposons de regarder de près le n° 1 sur le marché.Honeywell.La prochaine étape, Si vous voulez ° assister à une des démonstrations spéciales de Honeywell ou tout Ensemble, nous trouverons la solution.spéciale de !oneywel où jt ; téléphonez sans frais a 1-800-268-4148 ou écrivez à: Honeywell division Informatique, [ nm e e 155, chemin Gordon Baker North York, (Ontario) M2H 3N7.Honeywell se classait 11 9861 unl ; \\powes \u2018S3UIVAAV SI LES AFFAIRES, samedi 7 juin 1986 3 de nouveaux J Exportateurs, si vous avez.accru vos ventes à l'exportation\u2026 nouveaux Canadä produits d'exportation\u2026 fait une j percée sur marchés étrangers.AAA le Prix d'excellence à l'exportation canadienne, c'est pour vous.Oui, nous croyons qu'une petite, moyenne ou grande entreprise qui exporte avec succès mérite que l\u2019on reconnaisse les efforts qui ont été déployés pour y arriver.Pas vous?Inscrivez-vous sans tarder Demandez votre formulaire de candidature.Date limite des inscriptions: vendredi le 4 juillet 1986.Pour obtenir votre formulaire de candidature, remplissez le coupon ci-après ou téléphonez sans frais au 1-800-267-8488.i Affaires extérieures External Affairs Canada Canada Canad?Remplissez le coupon ou joignez-y votre carte d'affaires et postez le tout à: Prix d'excellence à l'exportation canadienne, Info Export (TEIC), Ministère des Affaires extérieures, 125, Promenade Sussex, Ottawa (Ontario) KIA 0G2 Nom Titre Entreprise Adresse Ville Province Code postal Tél.Une initiative de James Kelleher, Ministre du Commerce extérieur.: RUE ST-JAGQUES.\u2026 ET AILLEURS Deux nouveaux cadres chez Provigo Deux nouveaux cadres viennent de joindre les rangs de la chaîne de distribution Provigo.M.Paul Biron vient de prendre le poste de vice- président, traitement de données et télécommunications.Diplômé en génie électrique de Sherbrooke, M.Biron travaillait auparavant chez IBM Canada où il a occupé différentes fonctions de cadre.M.Richard Suiton vient de prendre de son côté le poste de trésorier de la compagnie.Diplômé en droit et en sciences économiques des Universités d\u2019Ottawa et de Montréal, M.Sutton travaillé longtemps aux États-Unis à la division mondiale de la Chemical Bank puis au service immobilier de la banque à New York.Nouveau d.g.aux Municipalités BB L\u2019Union des municipalités du Québec a REGIE DES INSTALLATIONS OLYMPIQUES Monsieur Guy R.Morin Monsieur Jean Deschamps, président de la Régie des installations olympiques, est heureux d\u2019annoncer la nomination de monsieur Guy R.Morin au poste de vice-président, Marketing.Diplômé de l\u2019école des Beaux-Arts de Québec et détenteur d\u2019une maîtrise en communication de masse de l\u2019Université de Boston, monsieur Morin a également complété la scolarité du doctorat en communications de l\u2019Université McGill.Il a notamment exercé les fonctions de vice-président d\u2019une importante agence de publicité de Québec, puis celles de coordonnateur de la publicité et de la production à la Commission d'initiative et de développement économiques de Montréal (CIDEM) avant de se joindre à l\u2019équipe du Parc olympique.Agréé en relations publiques et membre de l\u2019American Marketing Association, monsieur Morin occupe son poste Luce depuis le 28 avril 1986.un nouveau directeur général depuis quelques jours, soit M.Raymond L\u2019Italien, qui succède à M.Luc Lacharité nommé il y a quelques mois vice- président exécutif de la Chambre de commerce de Montréal.Âgé de 41 ans, M.L\u2019Italien vient de la firme de publicité Médiacom où il était depuis cinq ans responsable de la région de l\u2019est et vice-président aux affaires publiques (relations gouvernementales).Auparavant, il avait passé sept ans chez Service professionnels Omega (gestion de six associations) et il avait été directeur général de l\u2019Association des conseillers en urbanisme.Par ailleurs, l\u2019Union vient de perdre sa directrice des communications; Mrme Paule Doré a remis sa démission il y a quelques jours.Un p.d.g.pour Visa Desjardins B La carte Visa Desjardins a un nouveau président-directeur général depuis le 2 juin, soit M.Michel Thérien, qui succède à M.Serge Limoges, nommé récemment premier vice-président, marketing et systèmes, de la Confédération des caisses populaires et d\u2019économie Desjardins.Détenteur d\u2019un MBA, M.Thérien, 37 ans, était antérieurement premier vice-président à la planification, au développement et à l\u2019administration à la Caisse centrale Desjardins.Auparavant, il avait travaillé comme conseiller en administration chez Cégir et chez Téléglobe Canada.Départ chez Parizeau B M.Serge Landry, 43 ans, quitte son poste de vice-président chez Gérard Parizeau ltée ou il travaillait depuis 18 ans, pour se joindre à M.Henri Robert, 38 ans, de la firme Windham Norin Weiser.Les deux partenaires viennent de fonder la société Landry Robert et Associés inc., qui se spécialisera principalement dans la gestion de portefeuille d'assurance générale et maritime pour les entreprises commerciales et industrielles.Un v.p.marketing chez DAP N M.Claude Croteau a quitté dernièrement son poste de vice-président pour la région de Québec de la firme Océanique pour se joindre à titre de vice-président au marketing de DAP Electronique Canada ltée, un manufacturier de micro-ordinateurs portatifs.Oeuvrant depuis long- Cet avis n'est publié qu'à titre documentaire.Placement privé temps dans le domaine de l\u2019informatique et des micro-ordinateurs, M.Croteau est aussi trésorier de la Fédération de l\u2019informatique et vice-président de la Maison régionale de l\u2019Industrie et du Commerce du Québec Métropolitain.Deux recrutements chez de Leeuw & associés BB La maison de courtage en valeurs mobi- lieres de Leeuw & associés vient d\u2019engager deux jeunes nouveaux cadres, soit MM.Luc Charbonneau et Daniel Chartier.M.Charbonneau, un avocat de 26 ans, travaillait auparavant chez Les Editions Thémis a titre d\u2019adjoint administratif et aux Editions Yvon Blais comme conseiller juridique et directeur du marketing.Chez de Leeuw, il s\u2019occupera du développement des affaires et de l\u2019établissement de prospectus.M.Chartier, un CGA de 29 ans, était depuis cing ans contrôleur financier chez Batteries Électriques Gagnon inc.et chez Bertrand Gagnon ltée.Chez de Leeuw, il sera contré- leur financier et trésorier de la société.Entreprises Bell Canada Inc.199 999 973 $ Actions ordinaires Le soussigné, pour son propre compte, a acquis ces actions auprès des Entreprises Bell Canada Inc.McLeod Young Weir Limitée Le 14 mai 1986 \u2014 leu CA) EN (ES SN Est prié CEE OY.= em Ae, te ) ed TC A Pf ep GS Consultour/ Club Voyages lance une nouvelle formule de franchises AFFAIRES p.14.Cirque du soleil: devenir une entreprise avec l\u2019appui du secteur privé pp.16-17 ENTREPRISE Sociétés en commandite immobilières: il est difficile de revendre ses parts p.23 Maurice Collette Samedi, 7 juin 1986 13 Réforme fiscale: les Etats-Unis devenu un paradis fiscal depuis peu ?puis p p.28 B Héroux inc., une firme de Longueuil spécialisée dans la fabrication et la remise à neuf de trains d\u2019atterrissage, connaît depuis deux ans un revirement spectaculaire.Le carnet de commande rempli au-delà des prévisions, l\u2019entreprise a enregistré un taux de croissance annuel moyen de ses ventes de 37 % depuis deux ans et prévoit atteindre un chiffre d\u2019affaires de 25 M$ en 11986-87 et de 40 M$ en 1987-88.La compagnie réalise maintenant 80 % de ses ventes aux Etats-Unis, En fait Héroux est allée chercher une partie des contrats auparavant octroyés aux géants militaires américains.Ce revirement a été rendu possible grâce à la mise en place, en 1982, d\u2019une nouvelle équipe de gestionnaires dirigée par M.Sarto Richer, prési- l\u2019entreprise.M.Richer est secondé par M.Gilles Labbé, vice-président finances et administration.M.Richer a été nommé à ce poste par Bombardier, le principal actionnaire de Héroux de 1973 à 1985, afin de relancer l\u2019entreprise.Il était responsable de la division des produits récréatifs chez Bombardier avant de passer chez Héroux.En janvier 1985, Bombardier décida de vendre Héroux car celle-ci ne cadrait plus avec ses pro- de courtage en valeurs mobilières Burns Fry fut mandatée pour trouver un acheteur.United Technologies, la maison-mère de Pratt & Whitney de Longueuil, et Dowty, de Ajax, furent approchées.MM.Richer et Labbé eurent à monter le dossier technique dont avait besoin Burns Fry.Les deux dirigeants devinrent tellement impliqués dans la vente qu\u2019ils en sont venus à se demander pourquoi ne pas acheter l\u2019entreprise.La filiale montréalaise du bureau d\u2019expert-comp- tables américain Arthur Andersen leur dénicha un financement de 7,5 M$ pour une acquisition par endettement (\u2018\u2018leverage buy-out\u2019\u2019) en juin 1985 auprès de la Citybank de Toronto, la filiale canadienne de Citybank de New York.MM.Richer et Labbé sont depuis les seuls actionnaires de Héroux.en Ontario, entre autres, dent-directeur général de - jets d\u2019expansion.La firme \u2019 Photo: Jean-Guy Redressement spectaculaire de l\u2019entreprise de Longueuil Héroux s\u2019est accaparé les contrats des géants militaires américains illes Labbé: \u201cAu moment de I'acquisition, » $ nous savions pertinemment qu\u2019il nous était possible de réaliser un chiffre d\u2019affaires de 10 M$ sans trop faire d'efforts.Par contre, des problèmes financiers rencontrés durant la récession de 1981- 82 menaçaient sérieusement la rentabilité de l\u2019entreprise\u2019.Nouveaux marchés identifiés Une étude réalisée en 1983 a démontré que la rentabilité de l\u2019entreprise exigeait 60 000 heures de travail par année.Les nouveaux dirigeants ont vite compris qu\u2019il leur failait ouvrir de nouveaux marchés et aller chercher de nouveaux clients.Depuis une quinzaine d\u2019années, Héroux réalise des contrats importants pour les forces armées canadiennes et américaines.L\u2019entreprise fait également de la sous- traitance dans le domaine du placage pour utiliser son surplus de capacité dans ce secteur.En 1983, deux nouveaux marchés ont été identifiés: la fabrication et la remise à neuf de pièces pour la marine américaine (qui possède autant d\u2019avions que les forces armées de l\u2019air) et pour les lignes aériennes commerciales (un marché à peine touché auparavant).Un directeur de marketing a été embauché pour aller chercher de nouveaux contrats pour la fabrication de pièces de rechange pour trains d\u2019atterrissage des forces armées de l\u2019air américaines.Un agent est sur place en Californie pour développer le marché commercial tandis qu\u2019un autre est en permanence à Salt Lake City près de la base principale des forces armées de l\u2019air américaine.\u2018\u2018Ça prend deux ans pour développer un nouveau marché.C\u2019est donc maintenant que nos efforts porte fruit\u2019\u2019, a indiqué M.Richer.Le secteur de la fabrication des trains d'atterrissage fonctionnait à 30-40 % de sa capacité en 1985; depuis, le taux d\u2019utilisation de la capacité a atteint 60 %.Ce secteur travaillera à pleine capacité à la fin de 1986.Il existe un marché potentiel de 200 M$ de pièces de rechange annuellement aux États-Unis; la remise à neuf de trains d'atterrissage et de catapultes pour les porte- avions de la marine américaine représente un marché équivalent à celui des forces armées, soit environ 5 M$ annuellement; celui des lignes aériennes commerciales est évalué à 50 M$.Si Héroux a pu obtenir d\u2019importants contrats de fabrication pour les forces armées et la marine américaines, c\u2019est parce qu\u2019elle connaissait bien les spécifications des pièces pour en avoir fait l\u2019entretien pendant plusieurs années en vertu de contrats directs avec les autorités américaines ou en sous-traitance pour les géants américains LES AFFAIRES On voit i une profileuse à contrôle numérique récemment acquise pour le département de fabrication de l\u2019usine de Héroux à Longueuil.Menasco et Cleveland Pneumatic, entre autres.\u201c\u2018Notre carnet de commande dans le secteur de la fabrication était de 54 M$ au 31 mars 1986; le carnet était de 42 M$ dans la remise à neuf.Le carnet de commandes total atteignait 95 M$ au 31 mars 1986 et il devrait atteindre 186 M$ en mars 1987.Projets d\u2019investissements importants La signature de tous ces nouveaux contrats exige une capacité additionnelle de production et un personnel accru.La direction a budgetisé des dépenses d\u2019immobilisation de 4,6 M$ en 1986-87, 3,7 M$ en 1987-1988 et de 4 M$ en 1988-89 pour un total de 12 M$ d\u2019investissements pour les trois prochaines années.M.Richer prévoit également l\u2019embauche d\u2019ici cing ans de 120 personnes qui viendront se joindre aux 380 employés actuels.Ces programmes d\u2019investissement comprennent la construction de 13 000 pieds carrés d\u2019espace additionnel pour l\u2019entreposage, le réaménagement des espaces de production, le rajeunissement de l\u2019usine vieille de 44 ans, et l\u2019acquisition de machines de production à contrôle numérique d\u2019une valeur de 400 000 $ à 1 M$ chacune.En 1983, 70 % du chiffre d\u2019affaires de la compagnie provenait du secteur de la remise à neuf et 30 % du secteur de la fabrication.En 1987-88, cette tendance sera inversée grâce à l\u2019octroi de contrats importants de l\u2019armée américaine.Soumissionner aux Etats-Unis La dépréciation du dollar canadien ces dernières années a sans doute aidé l\u2019entreprise à conclure des ventes aux États-Unis, mais M.Labbé attribue le succès de Héroux dans ce pays au changement de politique du ministère de la défense américaine.Auparavant, le ministère accordait des contrats aux mêmes compagnies chaque année, sans se préoccuper de la facture.Cette pratique du fournisseur unique a créé un environnement où quelques géants contrôlaient le marché et pouvaient exiger les prix qu\u2019ils voulaient.Maintenant, le gouvernement américain, dans un souci de ration- nalisation des dépenses militaires, procède par appels d\u2019offres et octroie des contrats d\u2019une durée de cing ans.**Ce changement de politique nous a permis de soumissionner pour des contrats de plus en plus importants au cours des deux derniéres années.Lorsqu\u2019un contrat est accordé nous sommes assurés d\u2019un certain volume d\u2019affaires pour les cinq prochaines années, a précisé M.Labbé.Dans le secteur commercial, l\u2019approche est différente.Les lignes aériennes exigent une remise à neuf rapide des pièces pour remettre leurs avions en circulation.\u2018\u2018Pendant que leurs avions sont au sol, ils ne rapportent rien.Au lieu de solliciter un seul client comme c\u2019est le cas pour l\u2019armée américaine, il nous faut faire des efforts soutenus de sollicitation chez une multitude de clients.C\u2019est plus difficile\u2019\u2019, a expliqué M.Lab- bé.Héroux fait par exemple la remise à neuf de trains d\u2019atterrisage pour la ligne aérienne américaine Republic Airline et pour Air Canada.DOMINIQUE BEAUCHAMP FORTEC .Entrepreneur et gestionnaire en construction * Gestion de projet e Projet clé en main ° Financement e Commercial, industriel * Bureau, usine, entrepôt * Rénovation Appelez-nous 10700 est, Henri-Bourassa, Montréal, Qué.H1C 1G9 Tél: (514) 648-3148/325-0113 Télex: 05-828712 | = Consultants financiers En raison de la popularité croissante des services qu'elle offre aux particuliers, Merrill Lynch augmente l' effectif de ses consultants financiers.Si vous avez les compétences et les qualités requises pour réussir dans le dynamique secteur canadien des services financiers, nous vous invitons à proposer vos services.Merrill Lynch, le chef de file mondialement reconnu du domaine des services financiers pour les particuliers, recherche pour ces postes des hommes et des femmes entreprenants ou ayant démontré leur dynamisme dans la vente.Les antécédents professionnels de nos consultants financiers sont extrêmement variés, mais tous ont fait l'expérience du succès.Le programme de formation auquel ils ont participé est reconnu pour être le plus complet de notre secteur; ils ont su s'attacher une clientèle de base en gérant avec professionnalisme le portefeuille de leurs clients et en se montrant attentifs à leurs besoins de services.Nos consultants financiers trouvent dans leur travail de profondes satisfactions personnelles; ils jouissent de possibilités de revenus presque illimitées et apprécient la variété stimulante de leur carrière.\u2018 Si vous pensez pouvoir satisfaire nos exigences et voulez vraiment devenir, chez Merrill Lynch, un professionnel des services d'investissement, faites-nous BN Consultour/Club Voyages, un important réseau coopératif regroupant 80 agences de voyages réparties dans 45 villes du Québec, lance une nouvelle formule de franchises pour les agences de voyages indépendantes, le système Voyages en liberté.\u2018\u2018En développant le système Voyage en liberté, nous offrons aux agences indépendantes l\u2019opportunité des avantages d\u2019un regroupement, en plus de les faire bénéficier de notre expertise et de notre LES AFFAIRES, samedi 7 juin 1986 = t le 13 jui | it d Dara ns va orm ag ave des VOITURESHI professionnels, ainsi que des détails personnels DE LUXE Ie montrant que vous avez les qualités requises pour relever un défi de taille.Adressez votre correspondance a: M.Jean-Claude Paradis Premier vice-président ROLLS ROYCE BENTLEY 1366 Voiture de collection classique, impeccable, 2 tons (gris pâle / gris foncé), un Merrill Lynch Canada Inc.bijoux.800, boul.Dorchester Ouest Deuxième propriétaire, particulier.Bureau 2400 29 500 $ Montréal (Quebec) (514) 672-6575 Pas d\u2019interméd/aires S.V.P.POUR VOS ANNONCES DANS e \u201cCARRIÈRES ET CS Merrill Lynch PROFESSIONS\" (514) 842-6491 Des\u2019 pouvoir d\u2019achat\u2019\u2019, explique M.Jean-Paul Bellon, président de Club Voyages.Le système Voyages en liberté propose aux petites agences indépendantes ou aux agences moyennes ne pouvant prendre la bannière Club Voyages pour des raisons diverses d\u2019adhérer à un regroupement qui centralise les achats.Les membres pourront ainsi obtenir des commissions additionnelles ainsi que des remises sur les fournitures et les services nécessaires à leurs activités.Consultour/Club Voyages, le franchiseur, négociera auprés des fournisseurs choisis des commissions additionnelles qui seront créditées a la source et émettra les billets d\u2019avion à la demande de l\u2019agence de voyages, le franchisé.Consultour agira de même auprès des grossistes en voyages et autres prestataires de services liés à la fonction d\u2019agents de voyages, tels les assureurs.Consultour est le premier acheteur au Québec chez Air Canada, KLM et mensualités Lg aillées\u2019sur mesure Louez la voiture dé vos rêves tout en respectant votre budget.DISPONIBLES IMMÉDIATEMENT fait bonne figure chez Air France et d\u2019autres transporteurs européens.En général, lorsque la centrale établit sa tarification annuellement, les autres agences s\u2019alignent sur celle-ci.Consultour mettra à la disposition du regroupement des produits et des services exlcusifs qui ne sont normalement accessibles qu\u2019aux grandes chai- nes d\u2019agences de voyages: blocs de sièges et départs exclusifs, séjours, circuits ou hôtels exclusifs, sessions de formation et voyages de familiarisation.La centrale s\u2019engage également à faire bénéficier les agences de son expertise notamment pour organiser des voyages de groupe.Les agences pourront accéder, à un coût moindre, à un système informatisé de comptabilité et d\u2019administration spécialement mis au point pour les agences de voyages québécoises.Elles bénéficieront des services administratifs et d\u2019avantages sociaux accrus pour leurs employés.Les agences resteront Consultatour/Club Voyages lance une nouvelle formule de franchises parfaitement autonomes tant dans leurs services que dans leur programmation, leur commercialisation et leurs politiques de promotion et de publicité.Elles auront la possibilité de prendre la bannière Voyages en liberté, sans que cela soit une obligation.Les conditions d\u2019adhésion comprennent un droit d\u2019entrée de 3 000 $.Les agences paieront ensuite des redevances calculées en fonction des ventes effectuées, à un taux de 1 %, avec un minimum de 3 600 $ et un maximum de 9 600 $ par an.: Actuellement, le système Voyages en liberté compte une quinzaine d\u2019agences.Il s\u2019est constitué à partir de quelques-unes des agences Voyages en liberté de la région de Québec achetées par Consultour/Club .Voyages en novembre 1985 et auxquelles se sont jointes plus récemment de nouvelles agences.DOMINIQUE BEAUCHAMP l'association des directeurs généraux des services de santé et des services sociaux du québec.NOMINATIONS MERCEDES AUDI BMW 535 i MULII MERCEDES 420 SEL QUATRO NISSAN 300 E 24 $1,935.00 $1,080.00 $1,131.00 $ 402.00 $1,482.00 36 $1,689.00 $ 950.00 $1,018.00 $ 347.00 $1,317.00 is $1,528.00 $ 842.00 $ 927.00 $ 315.00 $1,206.00 se $1,354.00 $ 742.00 $ 812.00 À discuter $1,065.00 Chez Lalonde Location depuis 19 ans un des leaders dans le domaine de la location d\u2019automobiles au Québec: plus de 1,100 voitures sur la route: * des conseillers spécialement formés; * des mensualités taillées sur mesure.LALONDE LOCATION Une voiture 4411 de la Concorde à votre St-Vincent-de-Paul, Québec H7C 1M4 mesure LALONDE (514) 324-4411 M.Ronald Tellier 11 nous fait plaisir d'annoncer la nomination de Ronald Tel- lier à titre de président de l'Association des directeurs généraux des services de santé et des services sociaux du Québec.Ronald Tellier, qui est directeur général du Centre d\u2019accueil Cartier, à Laval, a été réélu à ce poste lors du congrès annuel de l\u2019Association qui s\u2019est tenu à Québec, du 23 au 25 avril 1986.Les autres membres du nouveau comité exécutif de l\u2019Association sont, outre Ronald TELLIER: Jean MICHAUD, ler vice- président, directeur général du Centre hospitalier Jonquiére; Richard TOBIN, 2e vice-président, directeur général des Centres Jeunesse de la Montérégie, Brossard; Georges MAILLET Jr, secrétaire, directeur général du Centre d\u2019accueil Edmond- Laurendeau, Montréal; Rodrigue BLANCHETTE, trésorier, directeur général du Centre hospitalier Hotel-Dieu de Montma- gny; Jean-Paul GOHIER, conseiller, directeur général du Centre d\u2019accueil Ecole Ste-Domitille, Laval; Jean LAPORTE, président sortant, directeur général du Centre hospitalier de Gatineau.Les membres suivants complètent la composition du conseil d'administration de l\u2019Association pour 1986: Maurice BOIS- VERT, directeur général du Centre de services sociaux du Centre du Québec, Trois-Rivières; Paul-Henri BOUTIN, directeur général du Centre hospitalier Hôtel-Dieu de Gaspé; Jean-Guy DOUCET, directeur général du Centre d\u2019accueil Ville-Joie St-Dominique, Trois-Rivières; Hubert GAUTHIER, directeur général adjoint du C.R.S.S.S.de Québec; Réginald GRENIER, directeur général du Centre hospitalier St-Sauveur, Val d\u2019 Or: Jean-Marc MALONEY, directeur-général du Centre de santé de Port-Cartier; Céline L MARTINEAU, directrice générale du Centre d\u2019accueil de Thetford-Mines; Jacques MAYNARD, directeur général du Centre hospitalier Le Gardeur, Repentigny; Jacques PARENTEAU, directeur général du C.L.S.C.Vallée de la Lièvre, Buckingham; Jean-Yves POISSON, directeur général du Foeyr d' Asbestos. nN \\ fis HN pe PA A y; Li my , Dy , A » D i TA ie) == = 5 Ji | S 4 f | y gun an i i | Lite eV D aube d\u2019une nouvelle ère pour les voyageurs d\u2019affaires 9864 UINf £ IPOWES \u2018Sauividvsa1 & Air Canada vous présente Plus de confort Plus de vols vers plus la classe Affaires En classe 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bénéficient d'une prime de 35 % chaque wi prend que fois qu\u2019ils voyagent en classe Affaires.Ils Nb j | | LK minutes etvous bénéficient aussi d\u2019un boni de 3 200 kilo- il I 1 ( Embarquez et mètres (2 000 milles) à chaque voyage sur .fill vous debarquez certains vols et ce, jusqu\u2019au 30 juin 1986.Vous visez le sommet.{ff en un clin d'oeil.Nous sommes à la hauteur.11 J LOTS ® AiR CANADA LES AFFAIRES, samedi 7 juin 1986 3 ENTREPRISE Le Cirque du soleil: devenir une entreprise Le Cirque du soleil, une troupe artistique itinérante qui s\u2019est attirée un succès monstre au Québec depuis deux ans, s\u2019est fixé comme objectif, cette année, d\u2019accroître sa marge d\u2019auto-finance- M.François Héon, Ing.nominations suivantes: ronnementales et Publiques.Tél.: (514) 871-7715.CANADA INC NOMINATIONS Mile Susan Hinvel Dans le cadre d\u2019expansion au Québec et dans les Maritimes, M.R.A.Pronovost, Vice-Président, a le plaisir d\u2019annoncer les À compter du ler juin 1986, M.Francois Héon, Ing., se joint à la société a titre d\u2019ingénieur du procédé et Mlle Susan Himel est responsable de \"administration et des relations Envi- PPM Canada Inc.offre des services complets de laboratoire et de destruction chimique de produits toxiques.PPMC INCa des bureaux à Toronto, Régina et Montréal et François et Susan seroni localisés à Montréal à 28 Edison, Place Bonaventure, ment en allant chercher davantage d\u2019argent dans le secteur privé.Son président et directeur général, M.Guy Laliberté, 25 ans, va même plus loin en affirmant qu\u2019il désire avant tout être reconnu comme un administrateur artistique.Il n\u2019y a pas si longtemps, une telle déclaration lui aurait valu le mépris du milieu artistique.Pourtant, le succès qu\u2019a remporté la troupe auprès du public et de la critique est en train de démontrer qu\u2019une saine gestion des entreprises culturelles ne va pas nécessairement à l\u2019encontre des règles de l\u2019art.Pour mener à terme son projet, M.Laliberté a initié un programme de commandites innovateur apelé le Club de consolidation.Il s\u2019agit de vendre à une entreprise, pour 5 000 $, un siège à vie sous le chapiteau du cirque avec son nom inscrit en permanence sur le dossier et plusieurs autres privilèges qui y sont attachés.La Confédération des caisses populaires Desjardins, le Groupe la Lau- rentienne, Les aliments Hostess et Air Canada ont PROJET D\u2019INVESTISSEMENT DISPONIBLE À L'ANNÉE LONGUE.FINANCEMENT À 100 % 45 UNITÉS VENDUS À DATE Ale des claires fontaines IMMEUBLES LOCATIFS DIRECTEMENT DU CONSTRUCTEUR 96 CONDOMINIUMS MISE DE FONDS 2050 $ \u2014 4350 $ (ABRIS FISCAUX) PRIX DE VENTE 50650 $ \u2014 71350 $ Oui, :si vous gagnez 30,000$ ou plus par année et trouvez qu'il est temps de planifier votre retraite ou votre pré-retraite, Oui, vous avez le choix de gérer votre immeuble ou de confier la gestion aux Services Immobiliers Lunebourg Ltée, si vous n'avez pas le temps ou l'envie de la faire vous-même.Oui, si vous voulez capitaliser dans l'immobilier et tirer avantage d'une plus value importante non imposable à la revente de l'immeuble et profiter d'une diminution de votre revenu fiscal.déjà réservé leur siègé.M.Laliberté, qui est cracheur de feu aux représentations du cirque, estime que ce Club de consolidation recèle un potentiel de 1 M$ de revenus à long terme.D\u2019autres commandites sont aussi disponibles, la plus importante coûtant 100 000 $.Les Eaux St- Justin, Air Canada, Meag- her, Hostess, Atlas Cop- co, Pepsi et Télé-Métro- pole se sont déjà constitués commanditaires du Cirque du soleil.La troupe cherche également un commanditaire qui lui fournirait des camions lourds pour le transport de ses effectifs, le poste le plus coûteux avec la rémunération du personnel.Le Cirque du soleil, qui est membre de la Chambre de commerce de Montréal, a également mis en vente pour 25 000 six des 40 spectacles qu\u2019il donnera à Montréal.Les entreprises peuvent utiliser les 1 500 sièges du chapiteau pour recevoir leurs employés, leurs parents, leurs amis et leurs clients ou encore comme -oeuvre de charité en réservant le spectacle pour des groupes moins favorisés.La Coo- Photo: Jean-Guy Paradis, LES AFFAIRES Pos Guy Laliberté: \u2018Je compte bien créer éventuellement une société à capital-actions pour que ceux qui ont contribué à la réussite du cirque en bénéficient financièrement\u2019 pérative des Policiers de la CUM, la Banque Royale et Ville St-Laurent ont déjà réservé leur soirée.Le Cirque du soleil donnera 200 représentations cette année devant quelque 200 000 spectateurs partout au Canada.Il emploie 65 personnes auxquelles .viennent se joindre 300 aides additionnels au fil de la tournée.Sa masse salariale est de 1,5 M$ sur un budget total de 3,4 M$ et des revenus anticipés de 4 M$.En 1984, la participation financière du gouvernement représentait 95 % du budget d\u2019exploitation du cirque, contre 44 % l\u2019an dernier et 33 % cette année.D\u2019ici deux ans, M.Laliberté prévoit abaisser la participation gouvernementale à 10 % ou 15 %, sous forme de commandite et non de subvention.Le cirque a notamment obtenu une subvention de 500 000 $ 7 UK Pour plus de renseignements, Yu Se qoronte RSL HN composez le (514) 668-4344 8 PESRANRE CE MAISONS entre 9h et 21h ou NEUVES DE LARC HO y Compelence et solvatuhte\u2019 Notre service de distribution s\u2019en occupe © apCHD 7 postez le coupon ci-dessous., : A/S Les Placements Lunebourg Ltée Allee dps claires fontaines 160% vou Setar es = Oo - bureau 10 Laval, Québec H7G 4R8 Gilles Lemire, directeur YY, S Sans la moindre obligation de ma part Zin Nos représentants élaborent avec vous un plan de distribution destiné a couvrir vos , ; , ; ; marchés cibles.Attirer votre clientèle, voir votre satisfaction, tels sont nos buts visés.] Oui, J'aimerais avoir plus de renseignements, sur votre projet L'Allée des Claires Fontaines.Vos encarts publicitaires seront tous bien distribués.(7) Oul, j'aimerais obtenir un rendez-vous.523 boul.Lebeau, Ville St-Laurent 337-1351 \u2014 337-6920 ADRESSE MAISON 3 VILLE N° de téléphone REA A.7.06.86 BUREAU RÉSIDENCE Membre de > Groupe Transcontinental QTC ltée 1 ' t \u2019 \u2019 ' ' ' \u2019 ' \u2019 | ' NOM ! | 1 | ' ' ! \u2019 cid LEEST Rae # EL fiat y FESR IEE 3 FI TEE ENTREPRISE avec l'appui du secteur privé d\u2019Emploi et Immigration Canada pour créer 52 emplois cette année.Le climat canadien ne permet pas au Cirque du soleil de fonctionner plus de six mois par année alors que la rentabilité serait atteinte à neuf mois.\u201cNous devons donc penser à exporter\u201d\u2019, a indiqué M.Laliberté.Les perspectives d\u2019expansion du cirque ne sont pas seulement géographiques.La ville de Montréal vient de lui céder par bail emphytéotique de 20 ans et pour un dollar l\u2019ancienne caserne no 7, rue Notre-Dame (face à Mol- son), pour y installer son siège social.Le cirque a obtenu une subvention de 62 000 $ dans le cadre d\u2019un programme de restauration conjoint de la Ville de Montréal et du ministère des Affaires culturelles et s\u2019engage à investir à même ses fonds le solde d\u2019environ 200 000 $ que nécessitera la rénovation de la caserne.Le cirque prévoit investir 150 000 $ de plus en équipements.La Ville de Montréal et le ministère des Affaires culturelles viennent aussi d\u2019octroyer une subvention de 1 M$ pour rénover l\u2019extérieur de l\u2019ancienne gare Dalhousie, rue Berri (au sud de Notre-Dame), et en faire un atelier de production artistique (décors, costumes, etc.).Le cirque du soleil utilisera cet telier à ses propres fins et le louera ou offrira ses services à bas prix à toutes les troupes de théâtre qui ne disposent pas de leur pro- - pre atelier.Le cirque compte y établir plus tard son école de cirque.Ce complexe, dont il sera le gestionnaire, entraînera des investissements additionnels de 3 M$ pour rénover l\u2019intérieur et acquérir les équipements requis.Cette deuxième phase des travaux n\u2019est pas encore finalisée.DOMINIQUE FROMENT : Lh BRUNELLE TRUDEL & MONETTE INC.COURTIERS D'ASSURANCE (514) 384-7950 10,000 rue Lajeunesse.Montreal.Quebec, H3L 2E1 CANTEL NOMINATION M.Barry K.Singer Monsieur Georges Fierhel- ler, président, est heureux d'annoncer la nomination de monsieur Barry K.Singer au poste de vice-président, chef du contentieux et secrétaire- adjoint de Cantel Inc.L'apport de monsieur Singer en ce qui a trait aux questions juridiques et réglementaires sera très précieux.Monsieur Singer antérieurement fut chef du contentieux et secrétaire auprès de Purola- tor Courrier Ltée et chef- adjoint du contentieux auprès d\u2019une importante société pétrolière.À titre de vice-président, chef du contentieux et secré- taire-adjoint, monsieur Singer sera responsable de toutes les questions juridiques tant au niveau de la définition des politiques qu\u2019à celui de leur mise en oeuvre.Cantel, en 1983, a obtenu l'autorisation du gouvernement fédéral d\u2019implanter un réseau de téléphonie cellulaire d\u2019envergure nationale et dessert déjà douze villes au Québec, en Ontario et en Colombie-Britannique.laissez-nous prendre soin de vos opérations bancaires.À titre de proprigtaire d'une entreprise personnelle, comment trouver le temps d'assurer le succès de votre entreprise tout en faisant face à la complexité de vos transactions bancaires quotidiennes ?La Banque de Montréal vous offre une solution à la fois simple et efficace : 1e Programme de comptes d'entreprises personnelles.e Simplification de la gamme de produits e Réponse rapide aux demandes de prêt e Simplification de la prise de garanties e Frais mensuels fixes oo « Uniformisation de la politique tarifaire e Spécialisation de la gestion des comptes H s\u2019agit d\u2019un prôgramme qui vous permet de consacrer moins de temps à vos opérations bancaires, au profit de la gestion de votre entreprise.AA mm Banque de Montreal Au service des entreprises personnelles.Toujours à l'écoute des entreprises personnelles, la Banque de Montréal a mis au point ce programme complet à leur intention.Chacun des services qu'il comprend est conçu de façon à répondre aux besoins particuliers des entreprises personnelles et atteste notre engagement à servir, aujourd'hui et demain, ce secteur important.À la Banque de Montréal, nous sommes conscients que le succès des entreprises personnelles joue un rôle essentiel dans la croissance économique et financière du Canada.Si vous cherchez le moyen d'améliorer la croissance de votre entreprise, adressez-vous à la banque qui vous permet le plus près de chez vous.d'y consacrer tout le temps voulu : la Banque de Montréal.Communiquez avec votre directeur de comptes de la Banque de Montréal ou avec le centre d'affaires commerciales 9861 unl ; \\pawes \u2018S3YIV44Y S31 5 ~ LES AFFAIRES, samedi 7 juin 1986 5 AFFAIRES EN BREF N M.Claude Beau- champ, président et éditeur de Publications Les Affaires, s\u2019est vu décerner le prix de journalisme Olivar-Asselin de la Société Saint-Jean-Baptis- te de Montréal (SSJB) lors d\u2019une cérémonie tenue récemment à la Bibliothèque nationale du Québec.Le prix Olivar-Asselin, l\u2019un des neuf grands prix de la SSJB, a pour but de signaler les mérites d\u2019un Québécois dont la compétence, la carrière et le rayonnement dans le domaine journalistique servent à promouvoir les intérêts du Québec.Le prix Olivar-Asselin a été créé en 1955 et perpétue la mémoire de l\u2019une des figures dominantes du journalisme québécois et d\u2019un ancien président général de la SSJB de 1911 à 1913.Olivar Asselin a collaboré pendant six ans à trois journaux franco- américains: Le Protecteur Canadien de Fall-River, le National de Lowell, le Jean-Baptiste de Paw- tucket et La Tribune de Woon Socket.Il a fondé la Ligue nationaliste en 1903 et le journal Le Nationaliste en 1904, qui s\u2019intégra au Devoir lors de la fondation de ce dernier en 1910.Photo Jacques Grégorc Le prix Olivar-Asselin décerné à Claude Beauchamp De gauche à droite: MM.Daniel Lavoie, Claude Beauchamp et Robert Gravel après la remise des prix à la Bibliothèque nationale du Québec.On le retrouve au Pionnier, à l\u2019Action et au Canada.Publications Les Affaires inc.édite l\u2019hebdomadaire économique et financier LES AFFAIRES, la Revue Commerce, l\u2019hebdomadaire et le mensuel Québec Construction, les magazines À +, Québec Yachting + Voile, Infor- Autres lauréats matique et Bureautique, Tourisme + et Hockey News, de Toronto.À l\u2019occasion de cette même cérémonie, la Société Saint-Jean-Baptiste a décerné le prix de théâtre Victor-Morin à M.Robert Gravel, fondateur de la Ligue nationale d\u2019improvisation et la médaille Jacques-Blanchet à l\u2019au- teur-compositeur-inter- prète d\u2019origine manito- baine Daniel Lavoie.DOMINIQUE BEAUCHAMP La Mutelle des fonctionnaires inaugure son siège social rénové La Mutuelle des fone- tionnaires du Québec (M.F.Q.) a inauguré le 29 mai dernier son nouveau siège social au 625 de la rue St-Amable à Québec; l\u2019édifice a été agrandi et rénové au coût de 4 M$.Fidèle à ses origines tout en satisfaisant ses besoins d\u2019expansion, la Mutuelle décida en 1985 de conserver son siège social dans la ville de Québec, sur la Colline parlementaire, plutôt que de construire un nouvel édifice en banlieue.Les travaux d\u2019agrandissement et de rénovation, débutés en juin 1985, ont permis l\u2019ajout de 30 000 pieds carrés ainsi qu\u2019une quarantaine de place de stationnement intérieur.L\u2019édifice a été agrandi de l\u2019extérieur sur trois côtés et son enveloppe architecturale a été totalement modifiée.Une période de huit mois a suffi pour compléter les travaux et réinstaller les 290 employés temporairement déplacés.Mise sur pied en 1940, la Mutuelle des fonctionnaires du Québec a connu un essor très important.À partir de la cinquantaine d\u2019employés et des 45 M$ d\u2019actifs d\u2019alors, la M.F.Q.est aujourd\u2019hui le pivot du Groupe M.F.Q.qui a entrepris l\u2019année 1986 avec 708 employés répartis dans 8 entreprises et des actifs consolidés de l\u2019ordre de 470 M$.En plus de son siège social de Québec et de ses bureaux à Montréal, la M.F.Q.a décentralisé ses activités en ouvrant des bureaux régionaux dans les principaux centres urbains du Québec: Chi- coutimi, Rimouski, Sherbrooke et Trois-Rivières.La Mutuelle est au service exclusif des employés de la fonction publique et parapublique du Québec.|] PIERRE TRAHAN (Collaboration spéciale) Le CRTC s\u2019inquiète de l\u2019impact du \u2018\u2018pay-per-view\u2019\u2019 sur la télé payante B Le Conseil de la radiodiffusion et des télécommunications canadiennes (CRTC) n\u2019est pas prêt à accorder des permis de services de télévision facturés par émission (pay-per-view services), \u2018étant donné que la télévision payante n\u2019est en exploitation que depuis peu de temps\u2019.Le conseil, qui a récemment reçu une demande de licence pour exploiter un tel service, estime que l\u2019introduction d\u2019un autre mode de télévision payante à ce moment-ci serait prématurée et ne ferait qu\u2019augmenter les incertitudes qui caractérisent présentement l\u2019industrie\u201d.Le \u2018\u2018pay-per-view\u2019\u201d\u2019 consiste, comme l\u2019indique l\u2019expression, à offrir des émissions aux abonnés du câble qui les commandent et les payent à l\u2019unité.Déjà expérimentée aux E- tats-Unis, la formuie n\u2019y a pas encore vraiment fait ses preuves à l\u2019exception de quelques émissions isolées, comme des concerts de musique populaire dont la diffusion a tout juste été rentabilisée.\u2018Toutefois, ajoute le CRTC, il vaudrait la peine d\u2019explorer avec l\u2019industrie la possibilité de prévoir dans quelles conditions la facturation par émission pourrait être mise en oeuvre\u201d, I CLAUDE PICHE M.l.éo Vallières du milieu des affaires.Québec.LES VÊTEMENTS G.DU-BEAU NOMINATIONS M.Gérald Dubois M.Michel Gauthier LÀ M.Gustave Franck M.Gaétan Prévost M.Benoit Laflamme Les Vêtements G.DU-BEAU, manufacturier spécialisé dans le domaine des vêtements sport et distributeur de franchises pour la vente de ses produits réputés, dont le siège social est à Drummondville, connait un essor sans précédent depuis les cinq dernières années.M.Gaétan Prévost, président et co-fondateur ainsi que M.Gérald Dubois, vice-président et co-fondateur, ont acquis la réputation enviable de \u2018Leaders\u2019 dans le domaine du vêtement au Québec.[Is ont créé au-delà de 450 emplois directs et indirects.Dans le but de perfectionner les services existants auprès de ses distributeurs franchisés, la direction de la compagnie G.DU-BEAU est fière d'annoncer la formation de son conseil d'administration regroupant l'élite dans différents secteurs M.LEO VALLIÈRES: Expérience dans le commerce au détail depuis 1960.Gérant pour la Firme C.F.W., Woolworth, Woolco durant 10 ans.Propriétaire des magasins Canadian Tire à Malartic, Lachine, Jonquière et actuellment Drummondville.À partagé son expérience en tant que membre du comité Marketing et directeur de l'Association des propriétaires des 380 magasins Canadien Tire.Co-propriétaire Industrie Melam et Drummond Informatique.Propriétaire de Léo Vallières Meubles.Siège sur différents conseils d'administration.M.GERALD DUBOIS: Vice-Président et co-fondateur des Vêtements G.DU-BEAU, oeuvre depuis 20 ans dans le commerce de vêtements pour hommes, femmes et enfants.Participe à l\u2019expansion de plus d'une quinzaine d'entreprises au M.MICHEL GAUTHIER: Possède dix ans d'expérience dans le domaine de la vente de vêtements.Est co-propriétaire et superviseur de trois boutiques: une à Arthabaska spécialisée dans la vente de vêtements mode pour hommes et femmes: G.DU-BEAU, plus deux autres, mieux connues sous le nom de G.DU-BEAU, situées à Arthabaska et Victoriaville, se spécialisent dans la vente de vêtements sport (jeans, coton, etc.) pour toute la famille.M.GUSTAVE FRANCK: Retraité depuis 1982, agit depuis comme consultant pour la Banque Fédérale de Développement aux bureaux de Longueuil, Laval, St-Laurent, Montréal et Sherbrooke.Membre de la Légion Canadienne et membre de la Corporation Professionnelle des Conseillers en Relations Industrielles de la Province de Québec.Possède 40 ans d'expérience en gestion des Ressources Humaines et Relations de Travail au Québec.M.GAËTAN PRÉVOST: Président et co-fondateur des Vêtements G.DU-BEAU, possède dix ans d'expérience dans le commerce de vêtement au détail avec plusieurs magasins à titre de franchisés.M.BENOIT LAFLAMME: Diplômé M.S.S.C., Université Sherbrooke, 1971, chargé de projet manufacturier tant au niveau démarrage et croissance d\u2019entreprise durant 7 ans.Siège sur plusieurs conseils d'administration et conseils de gestion.À partagé son expérience pertinente avec plusieurs chambres de commerce étrangères et plusieurs associations à vocation économique et provinciale.Actuellement consultant en administration dans le secteur manufacturier pour la firme Forcier, Laflamme & Associés.M.Gaétan Prévois occupera le poste de Président du Conseil d\u2019 Administration et M.Benoit Laflamme, celui de Secrétaire.La capacité de production des Vêtements G.DU-BEAU, ainsi que son réseau de distributeurs franchisés, déjà plus de 70 répartis à travers le Québec, permettent au nouveau conseil d'administration en place d\u2019établir un plan d'action efficace afin que les grands centres tels Montréal et Québec possèdent eux aussi, dans un avenir rapproché, la haute gamme des produits vestimentaires G.DU-BEAU.er se sr ey PET acct IER a ae gras MARKETING - COMMUNICNTIONS Nu Le Publicité-Club de Montréal vient de décerner ses prix annuels lors d\u2019une cérémonie tenue au Palais de congrès de Montréal, le 30 mai dernier, dans le cadre du 27e concours de la publicité française.Ainsi, le titre de l\u2019agence B Pour la troisiéme année consécutive, le Forum du marketing et de la Publicité (F.M.P.) a honoré les entreprises de la région de Québec qui se sont particulièrement distinguées pour l\u2019excellence et l\u2019originalité de leur production publicitaire en leur attribuant les Grands Prix de la publicité 1986.Trois entreprises se sont vu attribuer, dans trois catégories, un prix \u2018\u2018Diapason\u201d\u2019.Outre les secteurs manufacturier et du commerce au détail, le comité organisateur du Grand prix 1986 a décerné un nouveau prix à une entreprise oeuvrant dans le secteur des services: le diapason Claude Beauchamp.Ce nouveau diapason a été nommé ainsi pour rendre hommage à cet homme, président d\u2019honneur du F.M.P.1985 et parrain du F.M.P.1986, \u2018\u2018qui a contribué grandement au succès que le Forum connaît aujourd\u2019hui\u2019.De plus, afin de ne pas pénaliser les entreprises ne disposant que d\u2019un budget restreint, le comité organi- Les grand NOMINATION CHEZ DOFASCO James Gordon M.W.H.Mulveney, vice- président, ventes, de Dofasco Inc., Hamilton, Ontario, a le plaisir d\u2019annoncer la nomination immédiate de James R.Gordon au poste de directeur du marketing, produits automobiles et tubulaires.En de l\u2019année Coq d\u2019or est allé à BCP Stratégie- Créativité.BCP a notamment réalisé des campagnes pour Air Canada, le centre de la vision Vu, la STCUM, Alcan, etc.Le titre de l\u2019agence de l\u2019année Coq d'argent est allé à Cossette Communi- > Ta Mme Maryse Leblanc, ' conseillère marketing du groupe Desjardins, Assurances générales.sateur a remis une plaque commémorative aux finalistes de chacune des catégories, dont la campagne publicitaire originale, distinctive et de qualité, coûta moins de 50 000 $.Les gagnants - Le Diapason Celama 1986, pour le secteur S prix de | cation-Marketing.Cosset- te a conçu des campagnes pour Agrinove, Les Restaurants McDonald, Speedy Muffler, Le Soleil, l\u2019Opéra de Québec, Bell Canada, etc.Le Coq de bronze a été décerné à la Compagnie J.Walter Thompson ltée.manufacturier, a été attribué a la Coopérative agro-alimentaire Agrinove pour une publicité congue par Cossette Communica- tion-Marketing.Le finaliste de cette catégorie est la société Produits chimiques Desco pour une publicité imaginée par Stratégie communication- marketing.Le Diapason F.M.P.1986, à une entreprise du secteur du commerce au détail, a été décerné à l\u2019Association des propriétaires de stations de ski du Québec (A.P.S.S.Q.) pour une publicité conçue par Cossette Communi- cation-Marketing.Finalement, le Diapason Claude Beauchamp, pour une entreprise de ser- On est plein , BCP rafle le titre de l\u2019agence de l\u2019année du Publicité-Club Cette agence a monté les campagnes de Pepsi-Cola, Smith & Nephew, eic.Le meilleur annonceur de l\u2019année dans la catégorie fabricants est Pepsi- Cola, Lebel Desroches opticiens dans la catégorie détaillants, et Air Canada a publicité a Québec vices, fut accordé au Groupe Desjardins assurances générales, pour une publicité réalisée par Cos- sette Communication- Marketing.La campagne publicitaire de moins de 50 000 $ qui a retenu I'attention du jury dans cette catégorie fut congue par Caméléon communication visuelle pour le compte du ministére du Loisir, de la Chasse et de la Péche du Québec (MLCP).Ces prix ont été remis a l\u2019occasion de la cinquième dans la catégorie services.Plus de 900 productions publicitaires ont été soumises au jury par plus de 70 agences de publicité.| DOMINIQUE BEAUCHAMP édition du Forum du marketing et de la publicité (F.M.P.).Une initiative des étudiants en administration de l\u2019Université Laval, l\u2019édition 1986 du F.M.P.se tenait sous la présidence d\u2019honneur de M.Bernard Lemaire, président du Groupe Cascades inc.I PIERRE TRAHAN (Collaboration spéciale) VOTRE PROBLEME problémes: internationaux NOTRE SOLUTION cette solution avant-gardiste.UN VICE-PRESIDENT A TEMPS PARTIEL?POURQUOI PAS! Votre PME ne peut s'offrir un V.P.à plein temps pour résoudre ses - de représentation anglophone sur les marchés américains ou - de négociation de contrats à l'extérieur du Québec - de marketing - de gérance de projets spéciaux - de croissance.de l'entreprise - de consultation précise et efficace - économique - flexible - sans mise de fonds à long terme - dynamique Un de nos cadres deviendra VOTRE Vice-Président au moment voulu.Unissez-vous aux nombreuses autres petites entreprises qui utilisent 1ère entrevue sans frais - Qu'avez-vous à perdre?Bextraze Consultation Services 514-453-8834 CONSEIL DE L'INDUSTRIE LAITIERE DU QUEBEC INC.A GUY BERGERON Les administrateurs du Conseil de l\u2019industrie laitière du Québec Inc., sont heureux d'annoncer l\u2019élection de Monsieur Guy Bergeron au poste de président du conseil d\u2019administration de leur organisme.Monsieur Bergeron oeuvre en industrie laitière depuis de nombreuses années et occupe le poste de vice-président, région de l\u2019Est, pour la firme Les Aliments Ault Ltée, Montréal, Québec.M.Robert Briscoe (Les Fromages Gamma Inc.), M.Carol Lévesque (Estrie-Lait Inc.), M.Gaétan Ruest (Groupe de Choix Unic), M.Gilles Tanguay (Aliments Delisle Ltée), sont élus aux postes de vice- président des secteurs du Conseil.Le Conseil de l\u2019industrie laitière du Québec Inc.est une association d'affaires qui regroupe les entreprises de la transformation et de la distribution du lait et des produits laitiers.9861 UIN[ ; ipswes \u2018S3HIV4dvY S31 2 Les Productions Pierre Montpetit Ltée sont heureuses de vous présenter un tout nouveau programme sur cassettes conçu spécialement pour l'entraînement et la formation du personnel affecté à la vente au comptoir.COMPTOIR PROGRAMME SUR CASSETTES - La vente - Le vendeur - La psychologie du client - L\u2019accueil du client SUJETS ABORDÉS: - L'approche du client - Le produit et la proposition - Les objections - La fermeture très compétitif.Outil indispensable pour améliorer la qualité du service à la clientèle, augmenter les ventes et réussir dans un marché Commandez dès aujourd\u2019hui en composant le 514-277-1701 (Visa et Mastercard acceptées) ENRICHISSEZ VOS PLACEMENTS! 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Succursales: Laval, Place du Carrefour: 682-3200 Pointe-Claire, 955 boul.St-Jean: 694-5670 Ville Mont-Royal, Centre Rockland: 341-1414 Outremont, 1, Vincent d'Indy: 739-3265 Galerie des Boutiques: 861-8383 Mtl/University, 1100, University: 871-7200 Anjou, Place d'Anjou: 355-4780 Rive-Sud, Place Portobello: 466-2500 LTH GUL ULE _ Hyp (TE) outre, Kim demeure directeur DISPONIBLE CHEZ: phi TR U ST G E N E RAL | v des ventes de produits laminés PPM.LTÉE H2S 2K1 chaud.PT\" LES AFFAIRES, samedi 7 juin 1986 N a AERA art es STE, | Aujourd\u2019hui, c'est à la Depuis 10 ans, le réseau Au cours de la dernière aéroportuaire montréalais année, le Conseil consul- population montréalaise à est en perte de vitesse.tatif des aéroports de et aux gens d'affaires de se / La situation sest accentuée Montréal, qui regroupe prononcer via leurs | au cours des dernières tous les secteurs intéressés, organismes représentatifs.années.a étudié 5 hypothèses de solution.LA SITUATION | ÉCART MONTRÉAL / TORONTO En 1983, 13 600 000 passagers ont utilisé so PASSAGERS embarqués/débarqués 15.l'aéroport de Toronto.ten mil de passagers) 6 300 000 passagers ont utilisé ceux de Dorval 125 F Toronio et Mirabel.10.0 CART % Un écart de 116% en faveur de Toronto.15 L'écart était de 27% en 1969.Source: DAPF 69 71 73 75 77 79 81 83 ECART MONTREAL / TORONTO Depuis 1975, le nombre de vols transatlantiques CORRESPONDANCES 000 sans escale a augmenté de 51% ren her de padagerd à Toronto et diminué de 48% à Montréal.3500 | | ECART Toronto En 1983, 3,437,000 passagers effectuaient une 3000 correspondance a Toronto, contre 1 297 000 2500 95% a Montréal.Un écart de 165%.Il était de 14% 2000 : en 1971.1500 : [ | Montréal | 1000 ! | Source: DAPF 71 72 73 14 15 76 77 8 19 8 8 8 8 ECART MONTREAL / TORONTO En 1984, Toronto recevait 218 000 tonnes de cargo, VOLUMES DE CARGO AERIEN soit 95% de plus qu'à Montréal qui en 250 a reçu 112 000.En 1969, Montréal recevait 200 13 000 tonnes de plus que Toronto.(en milliers de tonnes) Toronto 150 De 1971 à 1984, la croissance du cargo aérien a été de 132% à Toronto.Montréal, pour sa part, na connu aucune croissance en 10 ans.ol 100 0 Source: DAPF Transports Canada 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 LES CAUSES On a avancé plusieurs hypothèses pour expliquer toute cette baisse d'activités, grandes régions métropolitaines: variation de trois 3-C\u2019est la configuration de notre réseau aéro- points seulement entre 1971 et 1981.portuaire qui est la cause méme de son 1- Depuis 1971, les portes d'entrée internationales - La valeur des ventes au détail entre les deux déclin.se sont multipliées au pays.Cela a dilué le trafic villes: de 10 à 19% de 1976 à 1983, correspondant à Les aéroports de Dorval et de Mirabel sont mal aérien.la différence réelle de la population totale.intégrés et le trafic est mal partagé.C'est une réalité qui n\u2019explique cependant - L'écart du produit intérieur brut entre le Québec Le passagers en correspondance internationale pas tout, puisque Toronto a continué et l'Ontario: remarquablement stable au cours des doivent changer d'aéroport, ce qui entraîne des d'accroître ses activités, alors que Montréal 10 dernières années.coûts et des délais additionnels.a connu une stagnation.Les écarts considérables et croissants que l\u2019on La préférence des passagers pour des aéroports 2- Montréal a perdu son statut de métropole constate dans les activités des aéroports de plus efficaces et mieux intégrés amène les ; économique canadienne au profit de Toronto.Montréal et de Toronto ne se retrouvent donc compagnies aériennes à déplacer leurs services C'est une cause dont on exagère pas dans ces principaux indicateurs d'activité vers les concurrents de Montréal.économique.l'importance, car\u2026 - La valeur des livraisons du secteur manufacturier: écart identique en 1981 à ce qu\u2019il était en 1977.- L'écart des populations actives des deux C'est pourquoi un aéroport comme celui de Toronto, qui offre un service intégré, est en croissance tandis que ceux de Montréal sont en stagnation.C\u2019EST LA VRAIE CAUSE DU PROBLÈME 9861 UIn! z ipeuses \u2018S3HIVA4V S31 N | ; | OPTION 1A OPTION3A i LE STATU QUO CONSOLIDATION A MIRABEL > * Prolongation de la situation actuelle e Tous les vols commerciaux sans exception à Mirabel e Dorval ouvert aux vols domestiques courts et longs e Dorval conserve les opérations d'aviation générale, les bases d'entretien : ; aux vols transfrontaliers traditionnels et certains services a » Mirabel ouvert aux vols internationaux e Augmentation sensible du trafic passager (de 930 000 à 1 315 000 par i a certains vols transfrontaliers expérimentaux année en 2001), mais limitée par la perte de 35 000 a 100 000 passagers 5 a quelques vols domestiques courts locaux (gens d'affaires) a cause de la trop grande distance à , aux vols nolisés * Élimination des difficultés de correspondance entre les deux aéroports * maintien des difficultés de correspondance entre les deux aéroports e Maintien du trafic cargo nuit et jour et augmentation de 63 000 à 72 000 i * maintien probable des tendances à l'érosion des activités aéroportuaires tonnes par année en 2001 A montréalaises constatées depuis 10 ans.* Variation positive de l'activité économique: de 391 à 519 millions ($ 1984) 3 ° enlève à Montréal tout potentiel de devenir une porte d'entrée par année en 2001 : 3 importante du Nord-Est américain et un pivot dans le transport aérien e Création de 896 à ! 257 emplois directs par année en 2001 4 international e Perte de 4 681 emplois à Dorval, récupération de 3 864 emplois à Mirabel = et perte de 777 emplois dans la grande région de Montréal à cause J de la consolidation 3 OPTIONS 1B et 1C © Augmentation des revenus des municipalités de la région de Mirabel: 9 4% à 8.3% > | ji + Perte de revenus des municipalités de la région de Dorval: \u20140.5% a 0.9% | STATU QUO AMELIORE e Coûts des investissements requis: ÿ * les rôles des deux aéroports demeurent les mêmes - Réclamations possibles des concessionnaires a Dorval 108,000,000 $ ; * amélioration partielle des facilités de correspondance entre les deux - Aménagements à l'aérogare et aux zones 3 aéroports de service à Mirabel 205 000 000 $ * amélioration des infrastructures terrestres - Prolongement de l'autoroute 13 58 000 000 $ - prolongement de l'autoroute 13 jusqu'à Mirabel - Immobilisations économisées à Dorval -42 000 000 $ - aménagement d'un nouvel échangeur à Dorval (2-20 et Côte-de-Liesse) TOTAL 329 000 000 $ - mise en service d'une liaison ferroviaire entre Mirabel et Dorval - Optionnel: extension ferroviaire * l'aménagement des infrastructures aura peu d'influence sur le trafic ligne Deux-Montagnes 80 000 000 $ passager \u2014_\u2014 e emplois directs créés: aucun c TOTAL 409 000 000 $ e coûts des invesiissements requis: Autoroute 13 58 000 000 $ 58 000 000 $ OPTION 3B Echangeur 2-20 27 000 000 $ 27 000 000 $ 2 Liaison ferroviaire 160 000 000 $ 160 000 000 $ MIRABEL AEROPORT PRINCIPAL Aménagements \u2019 \u2019 spéciaux (10 \u2014 130000008 DORVAL AEROPORT INTERCITE TOTAL 245000000 $ 258 000 000 $ * Tous les vols commerciaux concentrés à Mirabel * Dorval offre les services court-courrier dans un rayon approximatif de OPTION 2 350 milles nautiques (Toronto, par exemple) afin de desservir la clientele d'affaires A e Dorval conserve en plus les opérations d'aviation générale, les bases CONSOLIDATION A DORVAL d'entretien et certains services [| ; on à * Augmentation optimale du trafic passager (1 050 000 a 1 385 000 par * Tous les vols commerclaux sans exception à Dorval 3 année en 2001) en maintenant une forte clientéle d'affaires a Dorval * Augmentation sensible du trafic passager (de 745 000 à 1 800 000 par « Élimination des difficultés de correspondance entre les deux aéroports année en 2001), mais augmentation limitée par la fermeture de l'aéroport e Maintien du trafic cargo grâce aux opérations nuit et jour à Mirabel la nuit i i a72000t s par année en e Élimination des difficultés de correspondance entre les deux aéroports Soo gmentation de ce trafic de 63 000 à onnes par a * Perte de trafic cargo par rapport au statu quo, parce que l'aéroport est Potentiel d' ion virtuellement illimité fermé la nuit (de 63 000 à 72 000 tonnes de moins par année en 2001) » Variation positive de l'activité économique: de 425 à 539 millions ($ 1984) * Potentiel d'expansion limité par le territoire et le couvre-feu ; par année en 2001 e Pression accrue sur l'environnement urbain due à l'augmentation des e Création de 1 006 à 1 320 emplois directs par année en 2001.activités ._ lois 4 D ] * Variation positive de l'activité économique: 68 à 210 millions ($ 1984) par : Rérupération go emplois à Mirabel année en 2001 , so : .* Perte de 330 emplois dans la grande région de Montréal » Création de 7233 | 131 emplois directs par annee en 2001 fos * Augmentation des revenus des municipalités de la région de Mirabel: 2.8% * Perte de 2 393 emplois à Mirabel, récupération del 685 emplois a Dorval « Perte de revenus des municipalités de la région de Dorval: -0.38% et perte de 682 emplois dans la grande région de Montréal, suite à la e Coûts des investissements requis: consolidation srinalité Agi -Ré i ibles des concessionnaires à Dorval 54 000 000 $ Augmentation des revenus des municipalités de la région de Dorval: 7 Rclamations possibies des et aux zones de service 0.11% à 0.12% RT sai ; 9 a Mirabel 88 000 000 $ * Perte de revenus des municipalités de la région de Mirabel: 4.2% - Prolongement de l'autoroute 13 58 000 000 $ ° Coûts des investissements requis: - Immobilisations économisées à Dorval -26 000 000 $ - Aménagements à Dorval 139 000 000 $ 000 - Mise au rancart de Mirabel et ; TOTAL 174 000 000 $ réclamations possibles des concessionnaires 122 000 000 $ - Optionnel: extension ferroviaire - Construction de l'échangeur 2-20 27 000 000 $ ligne Deux-Montagnes 80 000 000 $ - Immobilisations économisées à Mirabel -10 000 000 $ TOTAL 254 000 000 000 $ TOTAL 278 000 000 $ .\u2019, .= ° Le réseau aéroportuaire de Montréal peut se limiter à offrir seulement ° 2 .\\ * 2\u2019 .des services aéroportuaires à la population montréalaise ou .+ 1; .\u2019 il peut devenir un élément essentiel du développement \u2019 .\u2019 économique du Grand Montréal.C\u2019EST UN CHOIX D'AFFAIRES i Itatif d 3 rts de Montréal Le Conseil consultatif des aéroports de 22>-\u2014 \u2014 © œ œ oc 3 COMMERCES HI ~ a AGENCE DE Le Permanent NOTRE-DAME [ie VOYAGES bbl MP1 A DE PONTMAIN < i i i RIF Auberge chasse et péche avec cham- i Leon implantée à Ville de Aive-Sud, près de couts 20 Tanscane- bres, ba, salle à diner.Située sur une < Chiffre d'affaires, 2 millions.arponts aves boIS6, pouvant accus ne presqu'île, site enchanteur.168 000 $.on de 450 a 500 sites, services sanitai- Jocelvee rug Homme Ww Écrire à: res, aqueduc, électricité, maison- e/Max V.R.\u2014 Référence no.1217, dépanneur.(514) 354-11 46 (514) 472-7220 sournal LES AFFAIRES, M.Aucoin 465 St-Jean, bureau 903, i pu 6d me H2Y 354 D IVERS RIVE SUD MARINA PLUS BAR Sur le Richelieu Belle Occasion.À vendre, échange acceptée.GILLES HOULE (514) 785-2928 (514) 467-1211 QUÉBEC Restaurant de prestige.Revenu net: 100 000$ annuel.Informations sur rendez-vous seulement.Aline Hébert Turmel courtier (418) 522-8142 OUTREMONT Pâtes fraîches, fabrication, vente en gros et détail.Possibilité de terrasse et franchise.Y.Castonguay (514) 655-3525 Imm, Imka Inc.(514) 374-7474 USINE DE FABRICATION ET D'USINAGE DE MÉTAUX sur la Rive-Sud.-M.Gendron (514) 583-3354 CAMPING Région Richelieu Rive-Sud, 20 ans en Opération, 320 terrains aménagés avec services.85% location permanente André Gaudreau, C.A.(514) 774-4000 ou (514) 467-3394 Du lundi au vendredi entre 9h.et 17h.QUINCAILLERIE Rive Sud de Montréal.En opération depuis 30 ans.Plusieurs millions chiffre d'affaires.Adélard Morier (819) 752-2345 LINGERIE D'ENFANTS Sur rue commerciale, près métro, Montréal.Informations après 7h.p.m.(514) 321-6220 MONTRÉAL Commerce de traiteur, établi depuis 24 ans, très bonne clientèle, 6 salles de réceptions.bar, restaurant.Les bâtiments d'une propreté A1.Roger Bourbonnais (514) 527-3131 (514) 731-9320 Re/Max du Plateau Inc.courtier CENTRE DE RÉNOVATION Rive-Sud, commerce établi depuis plus de 20 ans.Chiffre d\u2019affaires: 2.5 M$.Sans bannière.J.P.Cornellier Imm.courtier (514) 756-0533 FORAGE DE PUITS ARTÉSIENS 6\u201d Une foreuse et un camion de service, comprenant tous les outils.Établi en Abitibi.(819) 762-6930 RECHERCHE Firme spécialisée 1) pour faire étude économique précise sur la location de logements luxueux pour personnes pré-retraitées et retraitées.2) pour faire étude de rentabilité du projet ci-haut mentionné.Écrire à: Référence no.1218, Journal LES AFFAIRES 465, rue St-Jean, bureau 903, Mtl, Qc H2Y 3S4 FRANCHISES ETE IE > NETTOYEUR +, / michel forget FRANCHISES DISPONIBLES Comptant: 30 000$ (514) 663-6449 FRANCHISES À VENDRE COUCHE MAGASINS DÉPANNEURS TOUS À FORT VOLUME DE 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WAMEUBLE\u2014\u2014\u2014 \u2014\u2014\u2014\u2014evreeprise\u2014 | Fusion de Thorne Riddell |} avec Ernst & Whinney ment a 185 M$ pour Clark- son Gordon.Au Québec, selon le classement annuel des 50C plus grandes entreprises locales que publiera le 14 juin LES AFFAIRES, le cabinet Poissant Richard Thorne Riddell occupe le 8e rang avec 331 employés (270 professionnels), tandis que Ernst & Whinney se classe au 14e rang avec 130 employés dont 10C professionnels.HN SERVICES HN DE BUREAU SYSTÈME INFORMATIQUE REXON RX400 Unité centrale de 256 K.Utilisant Langage Business Basic.Mémoire de masse: 1 unité de 140 MB, formattée.Unité de back up 14 MB.1 multi processeur (SPM).Traitement de texte, Paie, Utilitaires, Chiffrier électronique.Raison de vente: achat d\u2019un modèle d\u2019une plus grande capacité.En fonction depuis sept.'85.45,000 $ 30,000 $ Valeur d\u2019un neuf: Prix demandé: Luc Simard (819) 477-1335 FAITES DES MILLIONS Nouveau produit exclusif au Canada.Possibilités U.S.A.& Mondial.Aucune compétition.Existe depuis 25 ans en Europe.Capital requis: 120 000$ environ.Discrétion assurée.M.Carpentier (514) 271-8483 MACHINE TRAITEMENT DE TEXTE Micom-Philips, 3004, 2 disquettes, télécommunications.Plusieurs logiciels.(514) 737-0898 M.E.A.4 ans d'expérience, recherche association ou acquisition d\u2019une entreprise manufacturière, de préférence dans la région de Sherbrooke.Écrire à: Occasion d\u2019Affaires, 1154 Larocque, no.3, Sherbrooke, Qué.J1H 4R9 INVESTISSEURS DEMANDES Recherche millionnaire pour financement prototype vahicule automobile.Principales caractéristiques: anti-collision, anti-pollution, pas de blessure.Jusqu'à 90 km/h, minimum de 1L/km ou 270 M/G.Aussi besoin financement pour 4 autres inventions.Les Inventions du Nord, Centre de recherche, C.P, 1391, Lebel sur Quévillon, JOY 1X0 GROUPE EN FORMATION pour achat 2 voiliers Dullia 38, destination Caraibes, pour opérations en charter.Possibilité revenu intéressant.1 semaine utilisation gratuite par 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Montréal.\u201c\u201cEn fait, on peut presque dire qu\u2019un investisseur qui achète une part dans une société en commandite immobilière gèle son argent pour une longue période indéterminée, explique M.Collette.Selon moi, le facteur le plus important dans un placement, mis à part son rendement bien entendu, est sa liquidité.Il est essentiel que les investisseurs aient le contrôle de leurs argents pour pouvoir profiter de toutes les bonnes occasions qui se présentent à eux.La faiblesse et même l\u2019absence presque complète du marché secondaire pour des parts de sociétés en commandite immobilière va à l\u2019encontre de ce principe.\u201d M.Collette est d\u2019avis par conséquent que la formule des sociétés en commandite doit être abordée seulement lorsque toutes les autres formules de placements et d\u2019abris fiscaux ont été saturées.La plupart des investisseurs qui deviennent des associés commanditaires dans une société en commandite n\u2019ont pas la moindre idée de la façon dont ils pourront s\u2019en retirer s\u2019ils viennent à avoir besoin de leur argent, a dit M.Collette.\u2018C\u2019est comme si on vous interdisait de revendre vos actions à la bourse si elles commencent à baisser.\u2019 Aucune règle n\u2019interdit à un investisseur de revendre sa part dans une société en commandite immobilière: le tout est de trouver un acheteur.Les associés commanditaires ne se connaissent pas.Lorsque l\u2019un d\u2019entre eux veut revendre sa part aux autres, ça pose un problème, soutient M.Collette.De plus, il faut considérer que les autres associés commanditaires ne forment qu\u2019un marché de revente de 10, 20, 50 ou 100 personnes seulement.L\u2019investisseur qui veut revendre sa part doit respecter son contrat d\u2019associé commanditaire qui comporte parfois des restrictions quant à son re- .trait de la société, a précisé M.Collette.Mais même sans restrictions, les parts se vendent difficilement.C\u2019est un produit abstrait: on ne vend pas un dixième d\u2019un immeuble de 1 M$ aussi facilement qu'on vend une maison de 100 000 $.Le marché est très limité.\u2019 Dans le cas où un investisseur doit retirer son argent d\u2019une société en commandite dans un délai limité et que les associés commanditaires sont intéressés à racheter sa part, il n\u2019est pas certain qu\u2019ils s\u2019entendront sur le prix, indique M.Collette.La même situation prévaut pour le promoteur (l\u2019associé commandité) qui aura le gros bout du bâton dans la négociation du prix Selon un spécialiste de Midland Doherty Les sociétés en commandite immobilières: il est quasi impossible de revendre ses parts Maurice Collette: \u201cLa faiblesse et même P absence presque complète du marché secondaire pour des parts de sociétés en commandite immobilière va à l\u2019encontre du principe de placement qui veut que les investisseurs aient le contrôle de leurs argents pour pouvoir profiter de toutes les occasions qui se présentent à eux.\u201d si l\u2019investisseur doit lui revendre sa part rapidement.\u2018\u2018Étant donné que les deux derniers budgets, fédéral et provincial, ont restreint les avantages fiscaux des sociétés en commandite et que les années à venir seront orientées vers l\u2019accession à la propriété et non le locatif, rien ne laisse entrevoir une croissance du marché secondaire des parts de sociétés en commandite, estime M.Collette.Et pas de liquidité, pas de stratégie de placement !\u201d\u2019 Avantages fiscaux douteux M.Collette croit par ail- BUREAUX À LOUER leurs qu\u2019il existe plusieurs raisons pour ne pas attacher trop d\u2019importance aux avantages fiscaux reliés aux sociétés en commandite immobilières qui, en principe, constituent des placements à long terme.\u2018\u2018Quel investisseur peut être assuré que son taux d\u2019imposition ne baissera pas d\u2019ici une dizaine d\u2019années ?Si cela se produit, l\u2019idée de base qui est de faire payer l\u2019investissement par le gouvernement sous forme de récupération d\u2019impôt ne tient pas plus ou, en tout cas, beaucoup moins\u2019, ex- plique-t-il.La plus-value représente aussi un piège auquel se laissent prendre bien des investisseurs.\u2018\u201cLes prévisions de plus-value d\u2019un immeuble détenu par une société en commandite sont basées sur son historique ou celui du marché s\u2019il s\u2019agit d\u2019un immeuble neuf.La notion historique exige beaucoup de prudence en 1986, affirme M.Collette.Elle a été établie sur une période où l\u2019inflation se situait de 10 % à 12 % alors qu\u2019elle sera probablement de 4 % à 5 % pour plusieurs années à venir.Il est loin d\u2019être sûr que les immeubles locatifs s\u2019apprécieront autant au cours des dix prochaines années qu\u2019iis l\u2019ont fait au cours des dix dernières.\u2019 De plus, les investisseurs prudents devraient penser que les abris fiscaux ne sont pas des acquis.L\u2019exemption du gain en capital coûte très cher aux gouvernements et rien ne garantit qu\u2019ils la maintiendront plusieurs années encore, a dit M.Collette aux AFFAIRES.\u201cA moins d\u2019étre un spéculateur, ce sont des choses qu\u2019il faut prendre en considération quand on fait du placement.\u201d La société en commandite immobilière comporte un autre inconvénient: le risque n\u2019est pas limité à l\u2019investissement.Si une réparation majeure survient, les associés commanditaires devront réinvestir dans le projet, ce qui peut prendre de court quelques-uns d\u2019entre eux.De plus, le contrat de certaines sociétés stipule que les associés sont conjointement et solidairement responsables.Cela signifie que si l\u2019un d\u2019entre eux n\u2019est pas solvable, les autres devront en supporter les conséquences financières, souligne M.Collette.De plus, il reproche à quelques associés commandités, les promoteurs en général, de n\u2019être pas de bons gestionnaires immobiliers.\u2018\u2018Être spécialisés en placement ou promoteurs ne donne pas nécessairement les compétences pour gérer un immeuble de quelques millions de dollars.\u201d Un investisseur qui \u2018\u2018aime\u201d\u2019 l\u2019immobilier mais ne veut pas avoir à s\u2019occuper de gestion immobilière devrait se joindre à des \u2018*pro\u2019\u2019 et acheter des actions de sociétés immobilières inscrites à la bourse telles Trizec, Cadillac Fairview, Multidev et autres, croit M.Collette.; Ces gens-là connaissent \u2018l\u2019immobilier et possèdent plusieurs immeubles pour répartir le risque.L\u2019investisseur peut alors revendre ses actions du jour au lendemain, s\u2019il le veut.I] ne peut pas profiter de l\u2019avantage fiscal de l\u2019amortissement des immeubles comme dans une société en commandite mais cet avantage n\u2019est qu\u2019un report d\u2019impôt, pas un abri fiscal.Il faut le payer tôt ou tard, de toute manière.\u201d Pr DOMINIQUE FROMENT ARAL UINl y iDeUIES \u2018SAHIVAAV SAT N 2 Le [1 Le [A 7 : BUREAUX À LOUER CTT .EDIFICE oi ca ATRIUM A LA HAUTEUR DE (J a Ke RON LE 1180 \\ 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disponible au Québec chez les concessionnaires de motoneiges Ski-Doo et de motocyclettes Can-Am, et dans le nord-est des États-Unis.L'intérêt suscité par ce nouveau type de véhicule utilitaire est tellement \u2018grand que la compagnie a déjà reçu plus de 5 000 demandes d\u2019information de la part des magazines spécialisés qui en font la publicité.Le magazine américain \u2018\u2018\u201cNew Equipment Digest\u2019\u2019 pourrait même proclamer le MPV- 20 nouveauté de l\u2019année ra Gates, NP RO Bombardier lance son tracteur MPV-20 en Ontario 1986.De conception japonaise, le petit tracteur peut offrir une foule d\u2019options et d\u2019équipements fabriqués en Amérique du Nord.À l\u2019avant, il peut faire fonctionner une tondeuse, une souffleuse à neige, une lame de charrue et un chargeur.À l\u2019arrière, on peut y monter sur une prise de force livrée en équipement standard une charrue agricole à soc, une tondeuse, une souffleuse, un rétrocaveur, un roto- culteur, une charrue à disques et une gratte réversible.Le prix de base du MPV- 20 s\u2019élève à 11 000 $ environ et on peut y ajouter jusqu\u2019à 20 000 $ d\u2019équipement, incluant un arceau de sécurité et une cabine.Equipé d\u2019un moteur diesel Toyosha de trois cylindres et 1004 cc à quatre cycles refroidi par liquide, le MPV-20 développe une puissance brute de 20 cv et 2 600 tour- minute.C\u2019est un véhicule destiné aussi bien aux agriculteurs qu\u2019aux responsables dé terrains de golf, cimetières, terrains de jeu, camping et constructeurs .de toutes sortes spécialisés en aménagement paysager.Les concessionnaires bénéficient d\u2019un programme complet de support comprenant le financement sans intérêt sur une période donnée, un programme de démonstration et des escomptes pour les institutions et les villes.Bombardier a l\u2019exclusivité du produit en Amérique du Nord.Tout le territoire devrait être couvert sur une période allant de douze à dix-huit mois.I ANDRE HAINS LA TOUR LINDUSTRIELLE-VIE ienvenue.Les bureaux des services de fiducie aux particuliers et aux compagnies ainsi que les bureaux régionaux du Québec du Trust National se joignent à la succursale, récemment ouverte dans la nouvelle et dynamique Tour I'Industrielle-Vie sur McGill College.La Compagnie Trust National occupe le troisième rang des compagnies de fiducie au Canada et elle est la plus ancienne.Elle fournit une gamme complète de services financiers aux particuliers et aux compagnies par l\u2019entremise de ses sept centres financiers répartis dans Ja région de Montréal.La nouvelle adresse de Trust National est: Suite 600, 2000 Avenue McGill College, Montréal (Québec) H3A 3H4 Téléphone: (514) 842-2001.Id TRUST NATIONAL Une filiale de La National Victona et Grey Trustco Limite Notre Tour de Force, située au 2000 avenue McGill College, est une entreprise conjointe de L'Industrielle, Compagnie d'Assurance-vie et le Corporation Première, Québec.FIRST QUEBEC LA CORPORATION CORPORATION PREMIERE, QUEBEC Pour renseignements de location: 284-9115 M.John D.Allan, chef de la direction À la Stelco, le travail d\u2019équipe naissance à une nouvelle géi «Jamais auparavant l\u2019industrie manufacturière n'a-t-elle exigé autant du matériau qu'est l'acier.Haute résistance, formabilité améliorée, uniformité sans pareille, durabilité, diversité et polyvalence.Le tout se résume en un qualificatif : qualité à toute épreuve.«Notre principal objectif : la qualité À la Stelco, notre engagement est d'accorder à la qualité notre plus grande priorité.Nous nous y employons à l'aide de techniques modernes comme le contrôle statistique de la fabrication.Au cours de l'année dernière, plus de 1 500 de nos employés ont reçu une formation aux techniques du CSF, outil de travail puissant dont l'usage s'étend de plus en plus à tous les secteurs d'activités de la Société, «Compétences et travail d'équipe : une combinaison gagnante La Stelco compte parmi ses effectifs certaines des plus grandes compétences de l'industrie sidérurgique.Ces personnes travaillent aux services du marketing, de la recherche et du développement, de l'ingénierie, de la métallurgie et de l'exploitation.Ils associent leurs connaissances en matière de sidérurgie aux technologies les plus modernes dans le but de fabriquer et d'offrir à nos clients, sur une base constante, des produits de haute qualité.«À la fine pointe du progrès Pour maintenir sa position de chef de file dans l'industrie, des équipes de planification stratégique de la Stelco parcourent le monde en quête des plus récents développements sidérurgique.Les meilleures innovations techniques sont retenues, améliorées, puis incorporées aux procédés de production de l'entreprise.Le service de recherche de l'entreprise a réalisé des innovations considérées comme d'importants progrès en matière de technologie sidérurgique.Elles sont maintenant \u2014ENmERSE B Le gouvernement québécois a décidé de modifier son programme de subventions des com- missiariats industriels et des corporations de dével- loppement économique (CDE).Les subventions actuelles de 4,1 M$ seront amputées de quelque 300 000 $, qui seront distribués à de nouvelles CDE Québec modifie son programme de subventions des CDE ville, St-Léonard et Trois- Rivières, qui verront ramener de 60 000 $ à 35 000 $ le montant maximum de subvention qu\u2019el- en voie de formation.Sept municipalités verront leur subvention réduite, soit Chicoutimi, Alma et Jonquière, puis Sherbrooke, Boucher- les recevaient auparavant.D\u2019autres régions comme Sorel-Tracy qui pouvaient dépasser le plafond de 50 000 $ parce qu\u2019elles comptaient plusieurs peti- » triels du Québec (ACIO) tes et moyennes entreprises manufacturières sur leur territoire, devront maintenant se contenter du plafond de 50 000 $.\u201cCe, qui est dommage dans ces coupures, a confié aux AFFAIRES le président de l\u2019Association des commissaires indus- financemen M.Guy Champagne de la firme de génie-conseil SBCS, de Sherbrooke, .c\u2019est que de jeunes CDE n\u2019ont pas eu le temps de convaincre leurs administrateurs locaux de l\u2019utilité de leur rôle et qu'elles risquent d\u2019avoir des difficultés à trouver tout leur 7 e et la technologie ont donné énération d\u2019aciers de qualité.adoptées par d'autres grandes sidérurgies partout dans le monde.Citons, à titre d'exemple, la bobineuse à chaud, l'un des principaux progrès du domaine du laminage à chaud de bandes depuis 50 ans.Dans l'ordre habituel : Frank Brtttain, lamineur, laminoir à chaud pour bandes, usine Hilton (Hamilton)/John Donaldson, métallurgiste de contrôle, actérie, usine Lac Érié/ Reg Pairte, survetllant, Ingénierie mécanique, actérie Edmonton/Mario Morin, 1°\u2019 couleur, actérie, usine \u201cInstallations modernes Au cours des 7 dernières années, la Société a investi plus de 1 000 000 000 $ dans des moyens visant à mieux répondre aux besoins de sa clientèle.Des installations ultramodernes nous aident à créer une nouvelle génération d'aciers à haute performance.À mesure que nous approchons de l'an 2000, l'objectif et l'orientation de la Stelco sont sans ambages : consacrer sa réputation de chef de file en matière d'acier de qualité et de service.Les employés de la Stelco en sont les principaux artisans, appuyés par une technologie axée sur l'avenir.Nos clients et leurs produits en sont les bénéficiaires.» + McMaster, Contrecoeur (Québec)/Maureen Daley- Krar, représentante, service à la clientèle, Stelpipe {Welland)/Peter Bell, tréfileur, usine Parkdale {Hamilton)/Craig Hagopian, directeur, assurance de la qualité, usine Swansea, Toronto.Arrière-plan : section du centre d'exploitation informatisé de l'atelter des convertisseurs basiques à oxygène, usine Lac Érié, stelco Travail d'équipe et technologie \u2014 gage de produits de qualité 860143 lécessaire de sources locales.\u2019 D'autre part, de nouvelles CDE vont se former en réduisant la taille et la force de CDE existantes.Dans les Bois Francs, par exemple, Plessisville et Victoriaville ne font pas partie de la même MRC (municipalité régionale de comté); si Plessisville forme sa propre CDE en se fondant sur les limites territoriales de sa MRC, Victoriaville va perdre d\u2019importantes ressources financières.L\u2019ACIQ n\u2019a pas été consultée sur la formation nouvelles CDE, rappelle M.Champagne, et ses membres s\u2019interrogent sur la pertinence de former des CDE sur la base territoriale des MRC.La subvention gouvernementale de soutien aux CDE n\u2019a pas la même importance pour toutes les corporations, convient cependant M.Champagne: les grandes villes comme Laval peuvent très bien se passer de cette subvention; d\u2019autres corporations particulièrement dynamiques comme celle de Sherbrooke ne vont pas mourir de faim parce qu\u2019elles perdent 25 000 $ de subvention, \u2018\u201cMais dans le cas de petites CDE qui n\u2019ont que de petits budgets et dans le cas des nouvelles CDE qui viennent de démarrer, la subvention est importante.\u201d D\u2019autant plus, ajoute- t-il, qu\u2019une nouvelle menace commence à pointer en provenance d'Ottawa, avec le projet de Mme Flora Macdonald de créer des Centres d'aide aux initiatives locales, généreusement pourvus de fonds de démarrage: 100 000 $ pour la formation du centre, 150 000 $ pour effectuer des études, et 250 000 $ pour lancer de nouveaux projets.Il y aura peut-être seulement trois ou quatre centres de ce genre au Québec, estime M.Champagne, car les conditions d\u2019admissibilité sont rigoureuses: région mono- industrielle, taux élevé de chômage, projet de diversification industrielle, etc.\u2018Mais la disponibilité des fonds fédéraux risque de tuer l\u2019initiative locale en incitant les élus municipaux à se fier à cette nouvelle source de financement.\u201d ANDRÉ HAINS Aux détenteurs de REÉR âgés de 60 à 71 ans \u2026 et RENTES: La différence s\u2019est encore creusée! Depuis toujours, les fonds enregistrès de revenu de retraite offrent un meilleur contrôle et une meilleure souplesse que les rentes \u2026 avec en plus les possibilités de croissance du capital.Mais avec le dernier budget fédéral.la différence en faveur d'un FERR de l'Industrial Group Funds s'est encore creusée.C'est toujours vous qui choisissez les placements \u2026 c'est toujours vous qui organisez la planification successorale \u2026 et c'est toujours vous qui gardez le droit de transfert à tout 9861 UIn[ / \\powes moment.Mais maintenant, vous pouvez tirer chaque année le revenu que vous voulez (au-delà des minimums annuels prévus pour tous les régimes dont vous disposez) \u2026 et vous n'avez plus besoin d'attendre à l'année suivant la ss Jscription pour commencer à en tirer des versements.Votre choix est donc aujourd'hui simplifié : préférez-vous le contrôle, la souplesse et les possibilités de croissance?Ou une rente?Avant de prendre votre décision, renvoyez le coupon ci-dessous pour obtenir tous les détails.The Industrial Group of Funds D) Veuillez m'envoyer un exemplaire de votre livret comparant les avantages des rentes à ceux des fonds enregistrés de revenu de retraite.NOM _\u2026.- - He es RUE \u2014 __.MILLE - a CODE PROV.POSTAL TÉLÉPHONE iDomxile) lAffaires) D.P.M.Groupe de Planification Financière D.Martin P.Danis 2020 Université, suite 1035 Montréal, Québec H3A 2A5 Tél.: 843-4251 171 Jolicosur Hull, Québec J8Z 1E1 Tél.: 770-9209 'SIHIV4IV ST Entei.dh] PP LES AFFAIRES, samedi 7 juin 1986 N fiscal B Depuis peu, le comité spécial du Sénat américain chargé d\u2019étudier le projet de réforme fiscale proposé par l\u2019administration Reagan a déposé son rapport au Sénat.Ce rapport vise à modifier de façon substantielle le régime fiscal américain applicable pour toutes les personnes considérées résidentes fiscales des États- Unis ou non.Il y a plus de deux ans maintenant, l\u2019administration Reagan n\u2019avait pu passer à la hâte son budget qui visait essentiellement à réduire le déficit américain.Voilà qu'après avoir franchi l\u2019étape difficile de la Chambre des représen- Le projet de réforme fiscale est déposé Les Etats-Unis : un paradis fiscal depuis peu ! tants, le projet initial semble recevoir l\u2019acceptation, avec certaines modifications, du Sénat améri-* cain, A la lecture du tableau ci-contre, deux conclusions peuvent être retenues pour un individu résidant au Canada : 1) Les taux d\u2019impôts prévus aux États-Unis sont nettement inférieurs à ceux établis au Canada par les gouvernements fédéral et provinciaux; 2) La fiscalité américaine fait en sorte qu\u2019il est avantageux d\u2019établir résidence aux États-Unis tout en sachant qu\u2019il existe des droits successoraux dans certaines circonstances de décès.D\u2019après une récente étude effectuée aux États- Unis, 80 % des individus pourraient se situer au taux minimum d\u2019impôt de 15 % au cours des prochaines années.Parmi les pays industrialisés, les États-Unis représente un genre de paradis fiscal pour les individus.Plusieurs canadiens pourraient considérer les Etats-Unis comme étant l\u2019endroit où l\u2019on peut réduire de façon substantielle la charge d\u2019impôt et ce même si la notion de Que feriez-vous sans votre Vous n'êtes jamais mêlé un seul et même compte.Avec votre Carte d Vous pourriez peut-être vous retro uver dans des situations embarrassantes.Mais avec votre Carte d\u2019appel™ de Bell Canada, vous n'êtes jamais pris au dépourvu.Vous n'êtes jamais à court de monnaie pour effectuer un Interurbain, car votre appel est automatiquement porté à votre numéro de carte.ous n'êtes jamais gêné d'appeler un client à frais virés, car, avec la Carte d'appel, vous n'appelez l\u2019appel à votre numéro lus à frais virés: vous faites tout simplement facturer e carte.dans vos dépenses d\u2019interurbain, car les frais de tous vos appels apparaissent sur \"appel de Bell, l\u2019efficacité de l\u2019interurbain suit vos éplacements.paradis fiscal au sens strict du terme signifie plutôt l\u2019absence complète d\u2019impôt.Sachant de plus qu\u2019il est possible pour un individu aux États-Unis de déduire le montant d\u2019intérêts payé au cours d\u2019une année relativement à une résidence personnelle (contrairement au Canada), ceci pourrait inciter un Canadien à déménager en terri- , AMÉ Loi actuelle POINTS SAILLANTS JET DE RÉFORME DE LA FISCALITÉ RICAINE POUR LES INDIVIDUS | Lors d\u2019un transfert du Canada aux États-Unis, il faut de plus évaluer les conséquences fiscales canadiennes résultant de la perte du statut de résident fiscal du Canada.Enfin, individu doit s\u2019assurer avant le transfert d\u2019être en règle avec le service d'immigration américain (ce qui n\u2019est pas toujours chose facile).Malgré ces quelques PROJET Projet Taux d'impôt de revenu Déduction fiscale |1 080 $ US Impôt d\u2019état Gain en capital Intérêts sur Entièrement hypothèque déductible de résidence personnelle Dépense Déduction d'intérêts pour Contribution à un 2 000 $ US régime de retraite (maximum) (IRA) compagnie Taxe de vente Entièrement Non déductible déductible Droits Taux progressifs Aucun changement successoraux Exemption du premier L'efficacité passe par Bell Membre du réseau national Telecom Canada toire américain.La prudence s\u2019impose cependant.En effet, même si les taux d'impôt pour les individus sont très élevés au Québec, (maximum de 59,5 %), il n\u2019en demeure pas moins qu\u2019il n\u2019y existe aucun droit de succession.Cependant, pour 1986, une exemption du premier 500 000 $ US de la valeur imposable est prévue par le code des impôts américains.Il est bon de noter que cette exemption ne vaut que pour les personnes domiciliées ou citoyennes des États-Unis.Certains États américains prélèvent également des droits successoraux.- Taux progressifs |Deux taux: - Maximum 50 % |- 15 %: revenu atteint au niveau |imposable de imposable de 81 800 $ US pour pour un célibatair Déductible au niveau fédéral Imposé à un taux [Imposé à un taux maximum de 20 %|maximum de 27 % maximale égale gagner un revenu |au revenu net d'investissement d\u2019investissement plus 5 000 $ US 500 000 $ US de valeur imposable 0-17 599 $ US - 27 %: pour un revenu imposable excédant 17599 $ US - Peut être supérieur dans certains cas 2000 $ US Déductible sauf exceptions Aucun changement Abolition de la limite de 5000 $ US Aucun changemen | à l'exception de la personne qui est admissible au plan de pension de la réserves, il est possible de planifier le transfert d\u2019un individu aux États-Unis pour tirer un avantage certain de cette réforme fiscale américaine.FRANCOYS BRUNET Françoys Brunet, est chef d équipe en fiscalité internationale chez Samson Bélair. Jui ENTREPRISE Nu D\u2019une entreprise régionale dont le chiffre d\u2019affaires était de 187 000 $ en 1979, Charles Sirois a fait de Télésystème National la plus importante entreprise de radiocommunication, d'interconnection et de téléavertisseurs au Canada, avec un chiffre d\u2019affaires anticipé de 60 M$ cette année.Pas surprenant donc que la Jeune chambre de commerce de Montréal ait fait de ce pdg de 32 ans son \u2018\u201cJeune entrepreneur de l\u2019année\u2019 pour 1986.Charles Sirois est parvenu à sa position de force actuelle grâce à une stratégie d\u2019acquisitions, 22 au dernier compte, dont les plus récentes sont Medicall et Dist-A-Com, deux entreprises concurrentes de Vancouver, ainsi que la compagnie albertaine Tridon, les trois acquises pour environ 10 MS.Son coup de maitre cependant fut réalisé a la veille de Noël en 1985.\u2018\u201cLa compagnie américaine I.U.International Holding, ex- plique-t-il, nous a alors avisé qu\u2019elle acceptait notre offre pour l\u2019acquisition de tous les actifs de leur filiale canadienne TAS Pagette.Cette transaction a été réalisée avec l\u2019aide de la Banque Nationale qui, en plus de financer le projet, obtenait 9,9 % des actions de Télésystéme National\u2019.M.Sirois souligne que son entreprise a réalisé cette acquisition de prés de 30 M$ devant des concurrents aussi importants que les Entreprises Bell Canada, Maclean-Hunter et Motorola.Le 31 janvier dernier, TAS Pagette devenait National Pagette inc.; la nouvelle entreprise comprend également les actifs de Colcom, Pagebec et Setelco, acquis de la com- pagnie-mère Télésystème National.M.Sirois a d\u2019ailleurs confié aux AFFAIRES que National Pagette fera, vers la mi-septembre, une émission d\u2019actions qui sera probablement admissible à une déduction de 75 % dans le cadre du Régime d\u2019épar- gne-actions du Québec (REAQ).Une ascension fuigurante Sorti de l\u2019Université Laval en 1979 avec une maîtrise en finance, Charles Sirois devient directeur général de Setelco inc., de Chicoutimi, une entreprise fondée par son pére et qui exploite un réseau de téléavertisseurs au Sa- guenay/Lac St-Jean.De cette époque, il dira: \u201cC\u2019est à ce moment que j'ai réalisé l\u2019énorme potentiel de l\u2019industrie de la radiocommunication au Québec et au Canada.Ce n\u2019était pas encore une industrie organisée, mais une foule de petites entreprises régionales, dispersées ça et là sur le territoire.Télésystème National:une ascension fulgurante grâce à 22 acquisitions Photo: Pierre Trahan À 32 ans, Charles Sirois gère une entreprise qui compte 1 100 employés et dont le chiffre d\u2019affaires atteint 60 M$.\u201cParallèlement, il y avait de gros noms tels Motorola, General Electric, TAS Pagette, qui contrôlaient véritablement le marché et n'avaient aucun intérêt à voir se créer une autre force.D\u2019où mon idée, fort simple, de rassembler les petites entreprises et d\u2019en faire une entreprise de force équivalente aux \u2018\u2018majors\u2019\u2019 en place\u201d, a déclaré aux AFFAIRES, M.Charles Sirois.Les premiers pas Aprés avoir racheté Se- telco de son père, il entreprit le premier volet de son plan de développement.C\u2019est ainsi qu\u2019en février 1980, il réussit à convaincre la Banque Nationale de lui prêter 1 M$ pour l\u2019acquisition de Québec Elee- tron Service inc.et de Page- bec inc., deux entreprises de Québec en télécommunications, propriétés de M.Robert Grimbert, En 1982, Québec Electron acquit a son tour les actifs de LDB Communication ltée, une entreprise fondée en 1979 par trois des meilleurs techniciens de Québec Électron.En mars 1982, Charles Sirois achèta la compagnie Télévox systems inc.de Québec.\u2018\u201cPeu de temps après, nous avons acquis Autovox inc., le principal concurrent de Télévox depuis 1960.Nous contrôlions alors la plus grande partie du marché de Québec\u2019, a affirmé M.Sirois.Le ler janvier 1984, \u2018\u2018à la grande satisfaction de mes banquiers,\u201d\u2019 a déclaré Charles Sirois, quatre entreprises du secteur des télécommunications, soit Setelco, Québec Électron, Pagebec et Télévox, sont regroupées dans Télésystème National afin de rationaliser les activités du groupe.\u201d Télésys- tème National ltee se situe alors parmi les plus importantes sociétés actives au Québec dans les domaines de l\u2019intercommunication, de la radiocommunication et du téléavertiseur\u201d\u2019, de dire M.Sirois.Caisse de dépôt Avec l\u2019aide de son conseiller financier, M.Jean Hudon, de Raymond Chabot, Martin Paré (RCMP), Charles Sirois se mit à la recherche, au début de 1984, d\u2019un partenaire financier capable de suivre le rythme de croissance de l\u2019entreprise, tout en lui donnant une plus grande crédibilité.Le 22 mai 1984, la Caisse de dépôt et placement du Québec investit de 2 M$ dans Télésystème National.De septembre 1984 à janvier 1985, l\u2019entreprise réalise une série d\u2019acquisitions dans le corridor Montréal-Trois-Rivières- Québec.Ce fut d\u2019abord Colcom Télésystème, inc.de Montréal, en septembre 1984, qui exploitait un réseau de téléavertisseurs couvrant un rayon de plus de 160 km autour de Montréal.En janvier 1985, M.Sirois acquit la totalité des actifs de Téléonde inc.de Québec, un compétiteur de Québec Electron, et de 60 % de Messageair inc., une entreprise de Trois-Riviéres qui gère un service téléphonique et un réseau de téléa- vertisseurs dans la région de Trois-Rivières.\u201c\u201cL\u2019achat de Téléonde nous a permis de consolider notre clientéle de Québec, de s\u2019adjoindre les services d\u2019un dirigeant d\u2019expérience en la personne de M.Claude Guay, ex-pré- sident de Téléonde\u2019\u2019.En janvier également, Colcom acquit les Services de radio M.R.M.ltée, de Montréal, qui est considéré comme le plus gros locateur d\u2019équipement de radiocommunication de la métropole.Ayant alors besoin de capitaux nouveaux pour financer la croissance rapide de ses entreprises, M.Sirois réussit en 1985 à convaincre la compagnie d\u2019assurances L\u2019Industrielle, le Groupe Expédi- tex (camionnage) et un groupe de gens d\u2019affaires d\u2019investir dans le capital- actions de Télésystème National, Puis, ce fut l\u2019acquisition de TAS- Pagette, qui a fait de Télésystème National la quatrième entreprise de radiocommunication, d\u2019interconnection et de téléavertisseurs en Amérique du Nord, avec ses | 100 employés et son chiffre d\u2019affaires de 60 M$, contre 11 M$ en 1985.et le modeste 187 000 $ des débuts.PIERRE TRAHAN {Collaboration spéciale) FONDÉ EN 1872 L'éducation en anglais est-elle importante pour votre enfant?AVEZ-VOUS CONSIDÉRÉ 9861 uinl / \\pawes \u2018SIHIV44Y SIT Stanstead College LE COLLEGE Pensionnat privé anglophone mixte.Premiére a cinquième secondaire et une douzième année.LE PROGRAMME D'ANGLAIS LANGUE SECONDE Ce programme est conçu pour l'élève qui a peu ou pas de connaissance en anglais.L'objectif est l'intégration rapide des élèves dans le programme académique régulier LE PROGRAMME DE FRANÇAIS Tous les élèves sont inscrits dans des programmes offerts à différents niveaux.Le français est offert comme langue maternelle ou comme langue seconde L'EXCELLENCE ACADÉMIQUE De petits groupes permettent une attention individuelle.En assistant aux classes académiques régulié- res, les élèves ont l\u2019occasion de pratiquer davantage l'anglais et le français.LES SPORTS ET LES ACTIVITÉS PARASCOLAIRES Tous les élèves participent à un programme de sports intensif.Des sports individuels et des sports d'équipes sont offerts à chaque saison.Des activités telles que ta randonnée, le théâtre, l'équitation, les leçons de musique, le club de l'ordinateur et le club d'investissement sont disponibles pour les intéressés.NOUS ACCEPTONS ACTUELLEMENT DES DEMANDES POUR L'ANNÉE SCOLAIRE 1986-1987 POUR RECEVOIR DE PLUS AMPLES RENSEIGNEMENTS, VEUILLEZ COMMUNIQUER PAR LETTRE OU PAR TÉLÉPHONE AVEC: LE DIRECTEUR DES ADMISSIONS STANSTEAD COLLEGE Stanstead, Québec, Canada JoB 3E0 TÉL.: (819) 876-2223 Votre avenir dépend de nous STANSTEAD COLLEGE Si vous voulez mieux connaître Stanstead College et ses programmes, nous vous invitons à une séance d\u2019information qui aura lieu mardi le 10 juin de 17h30 à 19h30.Pour de plus amples renseignements, veuillez appeler (514) 842-1718.CES OBJETS ONT UNE CHOSE EN COMMUN.LAQUELLE?Il n\u2019y a que SOGAIN qui puisse vous répondre + Composez (514) 436-3434 Vous verrez, nous avons beaucoup de choses en commun: - Banque de données - Consultation - Promotion - Accès Multiple GESTION ET ANALYSE D'INFORMATIONS LES AFFAIRES, samedi 7 juin 1986 & Hoare 4 TAUX D\u2019INFLATION (%) (croissance de l\u2019IPC) CANADA ET ÉTATS-UNIS 6 5 | al 3 \u2018 \\ 2: | .11 QUE.(++) CAN.(\u2014) E.-U.(~) | Jusssusuu res tous uso ss auu ds pr à ru 51 10 1984 1985 1986 Depuis deux ans l'inflation est sous contrôle tant au États-Unis qu'au Canada.IA BANQUE NATIONALE DU CANADA Indicateurs économiques ME CANADA em Variation en % Mois de sur mois sur mois depuis référence préc.ant.12 mois (1) (2) (3) Indicateur avancé fév.1.0 1.2 1.6 J DEMANDE INTERIEURE EEE 1.Ventes au détail fév.04 -04 9.7 Ventes de voitures (000) mars 1062 1152 1098 2.Livraisons manufacturières mars -55 -05 2.8 Nouvelles commandes mars -6.1 0.3 1.1 dont: biens durables mars 82 04 -0.6 commandes en carnet mars 07 12 34 3.Inventaires manuf.(M$) - mars 20 14 1.0 Ratio stocks/expéditions mars 1.69 1.63 1.72 4, Mise en chantier (000) - Canada avril 203 164 159 - Québec mars 36 42 40 Produit intérieur réel mars 06 -01 5.4 Production industrielle mars 07 -01 6.1 dont: manufacturière mars 11 01 6.9 Construction mars -0.3 -11 8.6 Services mars 06 -01 4.9 IE SECTEUR EXTÉRIEUR IEE Exportations de marchandises mars 69 -75 -103 Importations de marchandises mars -183 08 0.3 Solde commercial (M$) mars 1264.9 1443 2049.9 = INFLATION | Prix a la consommation (4) avril 02 02 39 Prix industriels (4) mars -04 -02 1.3 [BB MARCHE DU TRAVAIL \u2014 Mois de Mois Nya référence préc.un an Taux de chômage désaisonnalisé (96) -Canada avril 96 96 10.8 -Québec avril 114 118 11.9 Rémunération hebdomadaire mars 00 -01 3.5 MS STATISTIQUES BANCAIRES 1.Masse monétaire M1A avril 08 04 29.4 2.Prêts en $ canadiens avril -19 35 8.1 personnels avril 12 05 12.4 industriels avril 29 46 6.0 hypothécaires avril 08 1.0 17.5 3.Dépôts en $ canadiens avril 04 17 76 dont: épargne personnelle avril 12 06 8.3 Non personnels avril 02 51 7.7 ME ETATS-UNIS HE Ventes au détail mars -08 01 4.1 Livraisons manufacturières mars -24 -12 -1.2 Nouv.commandes mars 23 13 1.4 Ratio stocks/livraisons mars 140 1.37 1.38 Mises en chantier (000) avril: 2009 1930 1851 Production industrielle avril 02 -06 0.8 Solde commercial (M$) mars -14522 -12491 -9777 Prix à la consommation avril -03 -04 1.6 Prix à la production avril 04 -14 -2,1 Taux de chômage désaisonnalisé (9) avril 71 72 73 Revenu personnel avril 12 02 48 Crédit à la consommation mars 07 09 10.1 Masse monétaire - M1 avril 12 12 12.2 1) Variation entre le mois de référence et le mois précédent 2) Variation entre le mois précédent celui qui est indiqué, et le mois antérieur 3) Variation entre le mois de référence et le même mois un an plus tôt 4) Non désaisonnalisé Source: Service des études économiques, Banque Nationale du Canada INVESTISSENENTS Dominion Textile vient d\u2019annoncer un pro- .]| gramme d\u2019investissement de près de 10 M$ dans deux de ses usines du Québec.; À l\u2019usine de finition de Beauharnois, près de Vai- field, la compagnie dépensera environ 3,5 M$ pour l\u2019installation d\u2019une deuxième imprimante à cadres rotatifs afin de mieux servir le marché canadien des tissus d\u2019ameublement.À l\u2019usine de Drum- mondville, quatre machines a tisser totalement automatiques seront installées à un coût d\u2019environ 2,5 M$.La nouvelle machinerie améliorera la qualité du fil utilisé dans la fabricaiton de produits institutionnels, hospitaliers et résidentiels.Le projet d\u2019investissement à l\u2019usine de Drum- mondville vient s\u2019ajouter à un autre programme de 3 M$ approuvé plus tôt durant l\u2019année relatif à l\u2019installation de 90 machines à tisser et de huit machines à filer dans le but de consolider à cette Éditions Marie-Thérèse C.P.280, Succ.St-Martin, Laval, Qc H7V 3P5 e (514) 681-6893 INNOVE LE GRAND LIVRE JOURNAL SYNOPTIQUE, 80 pages, 11\" X 17°, 35 colonnes, 35 $ 0\" Le grand livre est un cahier comptable annuel qui permet l'enregistrement de toutes les opérations comptables et financières d'une petite entreprise dans un seul livre comptable.COMMANDEZ VOTRE EXEMPLAIRE POUR EXAMEN hm PRODUCTION | INN CARTES D\u2019AFFAIRES SUR RENDEZ-VOUS: Micheline Mondor ASTROLOGUE-CONSEIL COURS (514) 453-4374 STUDIOS : 0 PHOTOGRAPHES INC.SERVICES PROFESSIONNELS ET COMMERCIAUX 1394 est, avenue du Mont-Royal, Montréal, Qué.H2J 1Y7 Tél.: (514) 526-1691 Montreal, One, HG 1/72 POUR VOS VOYAGES A NV) AGENCE DE VOYAGE NICOLE LEMAY \u201cde ta Montagne.Surte 200, D'AFFAIRES.NCES 514-866-4666 Aline Hooper POUR CELIBATAIRES e Club de gourmet et de voyage e Demandez notre bulletin d\u2019activités (514) 335-1494 45 TRAVAUX DE PHOTOCOPIE ET à D'IMPRESSION URGENTS?SCRIBEC rue Janry est - 387-2486 OUVERT LE SOIR ET LE SAMEDI \u2018 Robert Ternisien Président \\f 372 rue Sherbrooke est, Montréal (Québec) H2X 1E6 Valois Fleuriste- décorateur (514) 842-7849 même usine tout le tissage du denim produit par Dominion Textile.Les trois projets contribueront à créer au total 175 emplois à Drummond- ville et 25 à l\u2019usine de Beauharnois.Bijouterie Continental B Bijouterie Continental, le seul manufac- turier-grossiste au Canada à regrouper sous un même toit la fabrication de bijoux en or, en argent, et de bijoux-mode, compte investir de 6 à 7 M$ pour construire une nouvelle usine, acheter de nouveaux équipements de fabrication et déménager.C\u2019est ce qu\u2019à déclaré aux AFFAIRES M.Harvey Kader, direc- teur-adjoint au marketing de l\u2019entreprise.L'entreprise est également le distributeur exclusif pour le Canada des Perles Richelieu.* Gestion administrative e Comptabilité intégrée » Service complet INFO Club 3S GIM Système de Gestion d\u2019immeuble Simplicité et rapidité, aide à chaque niveau d'entrée Ventilation automatique des données Formation et installation, équipement Nouveau bureau: Grand spécial sur nos AT Compatibles A @ 3S Informatiques Îtée 1000 St-Antoine, Ouest, Suite 214, Tél.: (514) Montréal, Qué.H3C 3R7 878-2795 Dominion Textile investit 10 M$ dans deux usines Continental déménagera dans une nouvelle usine de 75 000 pieds carrés dans le parc industriel Iberville/Mont-Royal en novembre 1986.D'ici deux ou trois ans, l\u2019entreprise compte engager une centaine de personnes qui viendront s\u2019ajouter aux 360 employés actuels.Continental fabrique et distribue des bijoux en or dont 5 % sont importés, des bijoux en argent dont 20 % sont importés et des bijoux-mode dont 40 % sont importés.\u2018Nous voulons diminuer nos importations pour fabriquer plus nous-mêmes.Nos trois plus importantes lignes sont les chaînes, les boucles d\u2019oreille et les breloques en or\u201d, a précisé M.Kader.Actuellement, l\u2019entreprise destine sa production exclusivement au Canada.L\u2019expansion lui permettra de percer le marché américain principalement ainsi que l\u2019Australie et la Nouvelle- Zélande.Membres: 40$ par personne seulement).NOUVEAU CONCEPT \u2014 Direction professionnelle avec spécialistes en relations humaines.Récetions originales bien planifiées pour petits groupes sélects de personnes ayant des affinités.REPAS DE THÉÂTRE OYAGES GOURMETS COMÉDIE CÉLÉBRITÉS CONCERTS LECTURES Renseignements sur activités à venir GRAND GALA D\u2019INAUGURATION le 25 juin 1986 à 19 heures RESTAURANT «LES ÉTÉS» DANS LE VIEUX MONTREAL EN VEDETTE «DON JACKSON» Lovers and «STÉFAN DEVAL» (Coeur à pin CKMF) Other strangers, CFOR) FONTAINE AU CHAMPAGNE DANS L'ATRIUM SUCCULENT BUFFET ET MUSIQUE D'UN TRIO CLASSIQUE.DANSE.Tenue suggérée: COCKTAIL \u2014 SOIRÉE.Non-membres: 50$ par personne (invitation pour cette activité Pour consultation gratuite R.S.V.P.878-2516 / 21 a LES BONNES TABLES Dans une 1161 Marie-Victorin ambiance chaleureu: CERTIFICAT CADEAU SALLES DE RÉCEPTION TABLE D'HÔTE MIDI & SOIR CUISINE « FRANCAISE ce sur les rives du St-Laurent vins des plus grands crus HAUT LIEU GASTRONOMIQUE DEPUIS 19 ANS se et détendue 655-0434 655-5664 1 M-Corp s\u2019apprête à s\u2019engager dans 5 projets immobiliers pp.32-33 Jean-Claude Baron Privateer produit son 1er lingot d\u2019or depuis 1948 p.35 Les REER des assureurs peuvent être insaisissables p.42 NN IMPRIMERIE PLOW & WATTERS U 5400 CHEMIN SAINT-FRANÇOIS ST-LAURENT.QUÉBEC H4S 1P6 (514) 337-3311 IMPRIMEURS FINANCIERS © = DIVISION DE BOWNE DE MONTRÉAL, INC.a Samedi, 7 juin 1986 31 AFFAIRES Les Boutiques San u Francisco (Mtl, 9,138) lancera cet automne'\u2019une nouvelle chaîne de magasins de vêtements pour dames, L\u2019Officiel.À la fin de février 1986, San Francisco exploitait 22 boutiques au Québec.Depuis, six magasins ont été ouverts.Et, d\u2019ici la fin 1986, neuf boutiques verront le jour.De ce nombre, cinq boutiques viendront former la nouvelle chaîne L\u2019Officiel, qui emprunte son nom à celui d\u2019un magazine parisien de la mode.L'Officiel s\u2019attaquera a une clientèle féminine plus âgée et dont les besoins en matière de vêtement sont tement, San Francisco vise le marché de la femme âgée de 18 à 35 ans.L\u2019Officiel desservira plutôt la femme âgée de 25 à 40 ans.La nouvelle chaîne répondra ainsi aux besoins de la femme au travail et plus fortunée qui désire des vêtements plus chic\u201d, (a expliqué aux AFFAIRES M.Jean-Claude Gagnon, vice-président et directeur général.M.Paul Roberge, président et principal actionnaire de San Francisco, a constaté pour sa part que sa firme devait évoluer avec sa clientèle originale qui a vieilli et qui manifeste donc de nouveaux besoins.\u2018À ma connaissance, L\u2019Officiel sera la première chaîne du genre à voir le jour dans la Belle Province.En plus de vendre des vêtements de haute qualité, L\u2019Officiel étalera aussi des accessoires tels que des chapeaux pour dames, des foulards et des bijoux qui viendront compléter la gamme des vêtements offerts\u2019\u2019, a dit le numéro un de San Francisco.Le Centre Rockland, a Ville Mont-Royal, le nouveau centre commercial Angrignon, à Ville LaSalle, la Place Laurier à Québec, Les Promenades St-Bruno et Les Terrasses Eaton, à Montréal, sont les sites où plus sophistiqués.\u2018\u2018Présen- | San Francisco lancera cet automne la chaîne L'Officiel it Paul Roberge, président de San Francisco fait encore montre d\u2019innovation.L\u2019entreprise profitera de son assemblée annuelle pour tenir une parade de mode où seront présentés les nouveaux modèles.de l\u2019automne 1986.L'assemblée annuelle se tiendra au Ritz Carlton le 11 juin prochain à 18h00.L\u2019animatrice Mariette Lévesque commentera la parade de mode.seront implantées les cinq premières boutiques L\u2019Officiel.Ce nouveau concept, s\u2019il connaît une bonne réception de la part du public, sera en 1987 étendu aux autres principaux centres commerciaux de la province.On compte environ 25 centres d\u2019envergure au Québec.Franchisage San Francisco entend également vendre sous franchises dès 1987, ses boutiques Vingt ans.Ces boutiques franchisées auront pour mission de desservir les régions moins populeuses où l\u2019implantation d\u2019un magasin corporatif peut difficilement se justifier.Shawinigan, St- Georges de Beauce, Châ- teauguay, Joliette sont des villes-types où pourrait être implantée une boutique Vingt ans.Les bouti- x XK BK Six fonds d\u2019investissement ques Vingt ans auront une surface plus petite que les boutiques San Francisco.La surface de plancher des boutiques San Francisco se situe entre 1 600 et 1 800 pieds carrés.Les boutiques Vingt ans auront toutes la méme surface, soit 1 200 pieds carrés.Ouvrir une boutique Vingt ans coûtera au franchisé près de 100 000 $, soit 40 000 $ pour les droits de la franchise et entre 50 000 $ et 60 000 $ pour les améliorations locatives.Les dirigeants de San Francisco comptent ouvrir une vingtaine de boutiques Vingt ans en 1987.Carte San Francisco San Francisco lancera également sa propre carte de crédit.\u2018Je préfère l\u2019ap- Exercice clos le: 1er février 1986 31 janvier 1985 Ventes 9 792 479$ 5312 462 $ Bénéfice net 875 243$ 527 131$ Bénéfice net par action 0,30 $ 0,20 $ Tableau: LES AFFAIRES peler carte de paiement plutôt que carte de crédit, souligne M.Gagnon.Cette -carte permettra de \u2018fidéliser\u2019 notre clientèle.Elle servira de mode de paiement dans tout le réseau Source: rapport annuel 1985-86 de Les Boutiques San Francisco inc.et procurera à sa détentrice des avantages d'ordre économique\u2019\u2019.San Francisco espère introduire sa carte de paiement avant Noël prochain.San Francisco aména- gera également dans son nouveau siège social sous peu.Situé sur un terrain de 200 000 pieds carrés à Boucherville le long de l\u2019autoroute 20, le nouvel édifice qui abritera un cen- - tre de distribution aura une superficie totale de 22 000 pieds carrés et coûtera près de 1,5 M$.Les projets d\u2019expansion actuels devraient permettre à San Francisco de réaliser des ventes de l'ordre de 18 M$ pour I'exercice en cours.Pour l\u2019exercice terminé le premier février 1986, le compagnie de M.Roberge a réalisé des ventes de 9,8 M$ et un profit net de 874 243 $, ou 0,30 $ l\u2019action.\u2014 CLAUDE | CHIASSON de Montréal Stationnement intérieur » Un édifice de renommée « Au centre du Nouveau Montréal * Accès direct au Palais des Congrès e Accès souterrain à 2 stations de métro (Place des Arts, Place d'Armes) e Important centre commercial intégré « Le Méridien.hôtel 6 lys e Nombreux restaurants Place Desjardins inc.Pout renseignements: (514) 281 1870 Occupation: printemps 1986 En 1986, offrez-vous le ns RP m\u2014rTYPTIT ! i i + \u2018 - \u201d -» - { 4 ® Fonds monétaire *Rendement historique du fonds.Pour plus d'information, consultez votre courtier.Un, Du plus conservateur au plus agressif, les six fonds d'investissement Timvest, les clés du succès qui vous ouvrent les portes de la performance.2 Rendement annualisé du gestionnaire au 31 décembre 1985 my a u Fonds de croissance 18,6% \u2014 3 ans Tw ® Fonds américain 19,9% \u2014 3 ans \u201c tFonds diversifié 16,3% \u2014 3 ans 8 Fonds d'obligations* 15,7% \u2014 3 ans u Fonds de revenu* 12,2% \u2014 3 ans 14,7% \u2014 3 ans GESTION FINANCIÈRE TIMVEST Filiale de Timmins & Associés tee 2050, Place du Canada Montréal, (Qué.) H3B 2N2 i LES AFFAIRES, samedi 7 juin 1986 & PLACENENTS intensifie ses activités dans le secteur immobilier.La compagnie prépare seul ou avec des partenaires huit projets repartis au Canada.La construction de cinq de ces projets devrait débuter d\u2019ici l\u2019automne prochain.C\u2019est ce qu\u2019a affirmé M.Jean- Claude Baron, vice-président et secrétaire trésorier de M-Corp lors d'une entrevue accordée aux AFFAIRES récemment.M-Corp, précédemment Mikes Sousmarins, est le franchiseur des restaurants Mikes.Ces cinq projets, tous situés dans la région de Montréal, sont les suivants: un édifice à bureaux et des boutiques totalisant 150 000 pieds carrés d\u2019une valeur de 12,5 M$ a Pointe- Claire, un condominium a bureaux pour fins médicales de 100 000 pieds carrés d\u2019une valeur de 15 M$ dans l\u2019ouest de Montréal ainsi que trois projets sur la rue Ste-Catherine.Le montant de l\u2019investissement requis pour ces trois BB M-Corp (Mtl, 16,50 $) 14 Mikes seront ouverts d\u2019ici janvier M-Corp s\u2019appréte a s\u2019engager derniers projets n\u2019a pas été divulgué.\u2018\u201cCes projets ne viendront pas gruger nos liquidités puisque nous sommes capables de louer les locaux avant la construction.Les institutions financières sont alors prêtes à accorder des hypothèques qui couvrent une grande partie des coûts de construction\u2019\u2019, explque M.Baron.L\u2019implication de M-Corp dans le secteur immobilier n\u2019est pas le fruit du hasard.Avant de faire son entrée chez M-Corp en 1982, M.William M.Reim, président du conseil et chef de la direction de M-Corp, occupait les fonctions de vice-président \u2018directeur du Crédit Foncier.Le président a aussi travaillé plusieurs années chez le géant de l\u2019immobilier Cadillac Fairview.Par ailleurs, M-Corp ren- 13 juin 1986: 30 juin 1986: vote, série G.18 juin 1986: vote, série H.Guy Houle Vice-président et secrétaire de la société Avis de dividendes Le 28 mai 1986 le conseil d'administration d'Entreprises Bell Canada Ine.a déclaré les dividendes trimestriels suivants: # payable le 15 juillet 1986 aux détenteurs enregistrés à la fermeture des bureaux le - dividende No 13 de cinquante-neuf cents (59\u20ac) par action ordinaire.» payable le 1°\" août 1986 aux détenteurs enregistrés à la fermeture des bureaux le - dividende No 13 de quarante-neuf cents (497) par action privilégiée de premier rang à dividende cumulatif de 1,968, rachetable, convertible, donnant droit de ® payable le 18 juillet 1986 aux détenteurs enregistrés à la fermeture des bureaux le - dividende No 13 de cinquante et un cents (S1\u20ac) par action privilégiée de premier rang à dividende cumulatif de 2,05$, rachetable, convertible, donnant droit de Entreprises Bell Canada Inc.Pour vous abonner au journal un simple coup de fil: 842-3131 Photo: Jean-Guy Paradis, LES AFFAIRES Jean-Claude Baron: \u2018\u2018Nous recherchons des hommes d\u2019affaires ayant déjà une bonne expérience de franchises et des commerces de restauration.\u2019 forcera prochainement son équipe de spécialistes de l\u2019immobilier.\u2018\u201cDeux gestionnaires séniors devraient prochainement venir se joindre à M-Corp\u2019\u2019, annonce M.Baron.Nous voulons diversifier nos activités en bâtissant un portefeuille immobilier pour le long terme\u2019\u2019, poursuit M.Baron.Cela ne veut pas dire que M-Corp ne prendra pas avantage d\u2019une situation de court terme.L\u2019an dernier, la compagnie a construit un centre commercial à Longueuil et l\u2019a vendu peu de temps après qu\u2019il soit terminé pour encaisser un bénéfice d\u2019environ 500 000 $.20 nouveaux Mikes en 1986 D\u2019autre part, M-Corp prévoit que 20 nouveaux restaurants Mikes s\u2019ajouteront cette année aux 70 en exploitation a la fin de 1985.\u2018Six ont été ouverts depuis le début de l\u2019année.Nous avons signé des contrats fermes pour six restaurants et nous en avons huit autres en vue, signale l\u2019homme d\u2019affaires.Avec 85 restaurants, nous dépasserons les Rôtisseries St-Hubert pour devenir la plus importante chaine de restaurants a propriété québécoise\u2019, signale M.Baron.Un nouveau type de restaurants Mikes a récemment été lancé.Ces commerces, de plus petite dimension, offriront la livraison de pizzas en moins de 30 minutes à l\u2019intérieur d\u2019un certain territoire.Si la livraison arrive après ce délai, le client ne paie pas un sous pour sa pizza.\u2018\u201cNous avons commencé à tester ce concept dans notre tout premier restaurant situé dans l\u2019ouest de Montréal et la réponse du public est fantastique jusqu\u2019à maintenant\u2019, souligne M.Baron.Ce concept, qui a déjà été expérimenté avec succès par une chaîne torontoise, sera étendu également à certain nombre de restaurants déjà en exploitation.La compagnie prévoit ouvrir environ six de ces restaurants en 1986 avec un potentiel de 25 pour la province.Au cours du présent exercice, les franchisés de M-Corp complèteront un programme de 3 M$ pour la rénovation des restaurants Mikes.\u2018\u201cNous avons \u2026 VOS AFFAIRES 360 St-Jacques Bureau 2000 Montréal, QC H2Y 1P5 Jacques, Davis, Lefaivre, Labrèche, Guertin, comptables agréés (514) 845-3261 Sociétés affiliées Joliette, St-Rémi LANCTÔT MONTPETIT 465, rue St-Jean suite 400 Montréal.Québec H2Y 2R6 COMPTABLES AGRÉÉS CHARTERED ACCOUNTANTS 514.282.1097 Lecompte, Boisvenue, Daoust & Associés Comptables Agréés 57, rue Victoria, Valleyfield, Qué.J6T 1A1 (514) 373-9993 PETRIE RAYMOND COMPTABLES AGRÉÉS 1320, BOUL.GRAHAM, BUREAU 301 MONTREAL QUÉBEC CANADA H3P 3C8 TÉL: (544) 342-4740 TELEX: 05-825859 3 Representation intemationale a JCI Worldwide HAREL,DROUIN & ASSOCIÉS Comptables agréés Montréal BRepentigny @ Laval Longueuil Pointe-aux-Trembles lles-de-la-Madeleine (514) 845-9253 Ell Ernst & Whinney Comptables Agrees C.Bertrand L.Bousquet E.Brault F.Brisson C.Dolan J.Dostie D.Filion F.Gouin a travers le monde.1200.avenue McGill-College, Montreal (Que.) HIB 4G7 Tel.871-8901 ASSOCIES DE MONTREAL R.Langevin J.Massy A.Paris M.Pesner P.Robitaille P.Rubinyi R.Turcotte Abbotsford, Calgary, Edmonton, Frédéricton, Halifax, Hamilton, Kitchener, London, Mississauga, Montréal, Ottawa, Régina, Saint-John N-B., Scarborough, Sept-iles, Siuney N-E., Toronto, Vancouver, Victoria, Windsor, Winnipeg.Et dans les principales villes Michael, Behna, Cormier & Associés Comptables Agrées 50 boulevard Crémazie ouest, suite 909 Montréal, Québec H2P 2T6 (514) 381-4468 Joseph Michael, c.a.Robert Cormier, c.a.Marc Brouillette, c.a.Galal Behna, c.a.Joseph Kassis, c.a.Gianni M.Boldarin, c.a.Société affiliée à Toronto ae ns P \u2014 ™ = ce?A 9° PLACENENTS dans cinq projets immobiliers modifié l'image de nos établissements, qui étaient perçus comme des commerces de restauration rapide, pour en faire des restaurants à ambiance familiale\u201d, note M.Baron.M.Corp a négocié un programme de financement avec la Banque Toronto- Dominion en vertu duquel cette dernière finance 100 % des rénovations.\u201cComme les restaurants qui ont rénové ont vu leur chiffre d\u2019affaires augmenter en moyenne de 30 % a 40 %, le programme s\u2019est révélé un succès pour tous,\u2019\u2019 note M.Baron.Expansion dans les autres provinces M.Corp n\u2019entend pas limiter ses activités de restauration au Québec.La compagnie prépare présentement son expansion dans les autres provinces canadiennes.Pour s\u2019étendre en Ontario, M.Corp accordera à deux entrepreneurs locaux des contrats de franchises territoriales.Ces personnes doivent accorder des con- 1er trimestre Année fiscale\u201d 1986 1985 1985 1984 Bénéfice net Bénéfice par action 0,36 $ Vente des restaurants |8,8 M$ |6,3 M$ 33,3 M$/26,5 M Revenus de M-Corp |1,5 M$|0,8 M$ 4,9 M$| 3,1 M 0,4 M$ 0,2 MS 1,1 M$| 0,7 M 0,19$ 1,10$ | 0,66$ Tableau: LES AFFAIRES trats de sous-franchise ou exploiter eux-même au total une quinzaine de restaurants d\u2019ici à une date déterminée dans le futur.De plus, M-corp négocie I\u2019achat de deux chaines de franchises dans la restauration, dont une est active au Québec et l\u2019autre dans l\u2019Ouest canadien.La compagnie a dans ses coffres quelques 5,2 M$ disponibles pour des acquisitions et une dette à long terme relativement faible.D\u2019autre part, M-Corp prévoit modifier en profondeur le menu des restaurants au cours des prochains mois en étendant sa gamme de pâtes alimentaires.La compagnie reluque (*) L\u2019année fiscale se termine le 29 décembre également du côté des plats diététiques pour bénéficier de la tendance d\u2019une bonne partie de la population à surveiller de près son alimentation.Les nouveaux restaurants Mikes, dont le tout dernier qui a ouvert récemment sur le boulevard St-Jean à Pointe-Claire, offriront à leur clientèle un bar à salade.\u2018\u201cÉtendre ce produit à tous les restaurants ne sera pas possible puisque l\u2019espace nécessaire n\u2019a pas été prévu\u201d, indique M.Baron.CLAUDE PROULX TRUSTCO GÉNÉRAL Une croissance qui a conduit à la Bourse de Toronto.L'inscription de Trustco Général à la Bourse de Toronto reflète la croissance des activités de cette compagnie en Ontario par le biais de sa filiale, Sterling Trust.Trustco Général est un holding qui regroupe trois autres filiales au Québec: Trust Général du Canada, sixième plus importante société de fiducie au pays, Sherbrooke Trust et Trust Général Le Maître Courtier.Étaient présents pour l\u2019occasion, MM.Robert Brewerton, vice-président exécutif et chef des opérations, Thomas N.Davidson, président du conseil, Sterling Trust, Maurice Jodoin, président et chef de la direction, Trustco Général du Canada, Ralph H.Shay, directeur exécutif, Inscriptions et Distributions, Bourse de Toronto ainsi que Maurice Myrand, vice-président exécutif et chef des opérations, Trustco Général du Canada.TRUSTCO GÉNÉRAL Me Pierre D.Sauvé, avocat Robert Rivest Jacques Lévesque Paul Dolan, président du Conseil et chef de la direction.et Pierre Shooner.president et chef de \u2018exploitation de Les Coopeérants, sociéte mutuelle d'assurance-vie, annoncent les nominations suivantes, dans le cadre d'une réorganisation de la structure fonctionnelle de l'entreprise.Alban Assetin est nommé vice-président, Relations publiques.Il est responsable de l'ensemble des stratégies de communication avec les publics de l'entreprise.M.Asselin est également responsable du service de la Vie cooperative de la Société.M.Asselin a acquis une vasie experience dans le domaine des communications et de la Vie coopérative, à titre de directeur.Action sociale, aux Artisans coopvie depuis 1976.Il fut nomme vice-president, Affaires institutionnetles, aux Cooperants depuis 1982.Jean-Paul Labrecque est nomme verificateur interne.A ce titre, il examine et evalue l'efficacité des activités de la Société et de la plupart de ses filiales, de ses finances et de ses systèmes informatiques au nom du comité de vérification du Conseil M.Labrecque a tait ses débuts aux Coopérants en 1976 à la comptabilité, 11 a, depuis, occupé diverses fonctions dans l'entreprise, à l'administration et à la vérification interne.Jacques Lévesque est nommé vice-président-directeur general, Reseau atfihie de vente.|| est responsable du developpement et de la supervision du reseau atfile de vente des Coopérants.M.Lévesque a bâti sa carriére aux Artisans coopvie puis aux Cooperants.Il a longtemps oeuvre au secteur des ventes, entre autres, à titre de directeur d'agence, et occupait le poste de vice-président, Marketing.depuis 1983 Robert Rivest est nommé adjoint au president À ce titre, M.Rivest assume le contrôle, l'analyse financière et fiscale des Coopérants et de ieurs filiales.!l est responsable de la gestion des actifs immobiliers de l'entreprise et de la realisation de projets spéciaux.M.Rivest est également vice-président-directeur general de Les Coopérants, gestion de placements inc, el de Les Cooperants, compagnie immobilière inc.M.Rivest a acquis une vaste expérience dans les secteurs de la comptabilité et de l'administration, il travaille aux Artisans coopvie puis aux Coopérants depuis dix ans, dont quatre ans à titre de vice-président, Administration Me Pierre D.Sauvé est nommé vice-président, Affaires corporatives, Contentieux.Secrétariat.Il dirige le contentieux et les affaires juridiques des Coopérants et de leurs filiales.|| agit également comme secrétaire des Coopérants et de leurs filiales Me Sauve a fait ses débuts aux Artisans coopvie en 1976 à titre de secretaire adjoint et chef du contentieux; il fut nomme secrétaire et chef du contentieux quelques mots plus tard.Il occupait le poste de vice-président secrétaire et chet du contentieux aux Coopérants depuis 1982.En 1986, Les Coopérants, societé mutuelle d'assurance-vie, cèlebrent leur 110e anniversaire.Ils sont la plus ancienne entreprise canadienne d'assurances établie au Québec et figurent parmi les plus importantes.Leurs filiales et participations permettent aux Coopérants d'offrir une gamme de services financiers complets et diversifiés grâce à un réseau de 350 représentants exclusifs.Les Coopérants et leurs filiales comptent un actif de près de un milliard de dollars.9861 UIN( ; \\pewes \u2018SIHIVA4Y SIT & 86 & \u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014 MNESETMEX BB Falconbridge ltée (Mtl, 21,75 $) et Ressources Oasis inc.(Mtl, 0,74 $) sont maintenant partenaires dans le projet d\u2019exploration de la propriété Ungava, a Cape Smith au Nouveau-Québec.C\u2019est ce qu\u2019ont annoncé conjointement M.Jean-Pierre Cloutier, directeur de l\u2019explo- LES AFFAIRES, samedi 7 juin 19 Falconbridge et Oasis s\u2019associent pour la recherche de platine ration par intérim de Fal- conbridge, et M.Réjean Gosselin, président de Ressources Qasis.sis fera l\u2019acquisition d\u2019un PROFESSIONNELS EVALUATEURS AGREESHENEEN GESTION CONSEILS intérêt de 40 % du projet appelé Delta en investissant L\u2019entente stipule qu\u2019Oa- 5 M$ dans les travaux Résidentiel Les Commercial 4 Industriel \\ Evaluations EVALUATEURS AGREES VALEUR MARCHANDE \u2014 VENTE ACOUISITION \u2014 TRANSFERT ASSURANCES @ > BROSSARD (GALERIES RIVE-SUD) J4Z 1A6 MONTRÉAL (514) 878-9443 Pierre St-Arnault inc.85 BOUL.TASCHEREAU SUITE 209 RIVE-suD (51 4) 656-9693 AVOCATS Barbeau, Sutherland, Falk avocats 1066 West Hastings Street Vancouver (B.C.) VGE 3X1 Jacques Barbeau, Q.C.(604) 688-7911 Telex 04-508768 Bureau à Vancouver - Représentation à Tokyo ee de titen à \\ ev use Nee COMPTABLES AGREES Samson Comptables agrees Belair Bureaux dans les principales villes du Québec et du Canada Affiliation internationale - Moore, Stephens & Co.e Diagnostic d'entreprises e Étude de commercialisation e Financement, subventions Poirier Bourassa Inc 417, boul.Roche Vaudreuil (Québec) J7V 2M9 (514) 455-6135 Marcel Bourassa Adm.A.e Production - Aménagement - Coût de production - Contrôle de qualité - Automatisation, robotique T +4 Hes 5, (5e * SYSTÈME CONTRÔLE / ASSURANCE + IMPLANTATION DE CERCLES = QUALITÉ DE QUALITÉ * APPLICATION INDUSTRIELLE DU * PROGRAMME DE RÉDUCTION MICRO-ORDINATEUR EN USINE DES COÛTS / PRIX DE REVIENT * ORGANISATION DU TRAVAIL EN * PLAN STRATÉGIQUE (MARKETING, USINE FINANCIER, eic.) .SYSTEME DE SECURITE / SANTE * PROGRAMME COMPLET D'EVALUATION ET AMELIORATION DE .SYSTÈME DE MOTIVATION DU LA PRODUCTIVITE PERSONNEL ETF DT UNE ÉQUIPE: 75 ANS DANS L'INDUSTRIE ET 25 ANS EN CONSULTATION 272 Rollin, Laval, Qué.H7G 1M3 (514) 668-8481 d\u2019exploration sur la propriété avant le 28 février 1988.Après cette date, les dépenses seront partagées au prorata de la participation de chacune des compagnies.Le projet sera géré par Falconbridge.La propriété Ungava avait été acquise le premier mars 1986 par Falconbridge du ministère de l\u2019Énergie et des Ressources du Québec.On a identifié sur cette propriété jusqu\u2019à maintenant un dépôt de nickel et de cuivre et la présence de platine, de palladium, d\u2019or et d\u2019argent.La propriété Ungava est située à 45 km au sud-ouest de Asbestos Hill.Plusieurs travaux ont été effectués sur la propriété depuis 1950.Par exemple, de 1974 à 1980, 88 forages totalisant 37 934 pieds ont permis la découverte de nombreux affleurements minéralisés en nickel et en cuivre sur la propriété.Un dépôt de 225 000 tonnes de minerai titrant en moyenne 4,8 % de nickel et 1,6 % de cuivre a été identifié à Delta 9.Du platine En 1984, le ministère de I\u2019Energie et des Ressources a découvert un nouvel affleurement minéralisé en platine, palladium et en or passé inaperçu lors des travaux précédents.Cette découverte a multiplié l\u2019intérêt pour cette propriété.Depuis le premier mars l\u2019acquisition de la propriété par Falconbridge, le projet d\u2019exploration a suscité l\u2019intérêt de plusieurs compagnies minières canadiennes.Falconbridge a retenu Ressources Oasis compte tenu de la qualité de l\u2019offre présentée et du dynamisme de la jeune minière québécoise.\u2018\u2018La croissance de notre entreprise était déjà bien engagée avec la découverte d\u2019or effectuée, l\u2019an dernier, sur notre propriété Souart.Maintenant, elle s\u2019ap- puyera sur une plus grande diversification avec ce projet majeur d\u2019exploration du platine avec Fal- conbridge,\u2019\u2019 a déclaré le président de Ressources Oasis, M.Réjean Gosselin.Ressources Oasis possède la propriété Souart située entre Senneterre et Chibougamau.Au début de l\u2019année, la compagnie avait annoncé des résultats qui laissent croire que Souart pourrait devenir un gisement aurifère rentable.On évalue, d\u2019ailleurs les réserves, jusqu\u2019à maintenant, à 82 000 tonnes présentant une teneur moyenne de 0,19 once d\u2019or à la tonne.Un premier financement privé a permis le début des travaux sur le projet Delta et Ressources Oasis prépare un appel public à l\u2019épargne pour financer le projet.BERNARD y [III bk TIE errr frei ME EEE IEFFEFER | | ini Quand vous avez besoin d'un CA.| GUY GUÉNETTE | HH COMPTABLE AGREE ( Jr 1180 Drummond, Suite 720, Montréal H3G 1V7 / \\ 875-5760 TT Im rrr rr mw iytiJv m1 tr 1173 1m 11 11rrn ROBIC.ROBIC & #3582055 Agents de brevets d'invention et de rnarques de commerce Tél.Fondée en 1892 Conseils en propriété intellectuelle 1514, Docteur Pentield Montréal, Canada, H3G 1X5 514) 934-0272, Télex: 05-268656, Cable: MARION Telecopier Pour vous abonner au journal LA A ire ft a dti de citant douter \u201cAFFAIRES un simple coup de fil: 842-3131 montréal, québec H2P 2T2 cabinet 50, boul.crémazie ouest, suite 501, place crémazie, (514) 387-6434 Yvon plante et associés inc.+ PRODUCTIVITÉ * MARKETING/VENTE » FINANCEMENT » RESSOURCES HUMAINES * AIDE GOUVERNEMENTALE MOONEY dernier, à la suite de de gestion-conseil rt À UT RES 1 2 98 1 42 canada AVGARD * EXPERTS-CONSEILS POUR COMMERCES DE DÉTAII.ET FUTURS FRANCHISÉS * DÉVELOPPEMENT * EMPLACEMENTS * CONCEPTS * COORDINATION * GESTION DU DESIGN 855, STE-CATHERINE EST LES GALERIES DUPUIS SUITE R04, MONTRÉAL, QUÉ.Ha2L 4N4 TEL.: (514) 288-8105 le ou autres.A.R.A.Experts-Consells 7575, Transcanadienne, sul St-Laurent, Qc H4T 1V6 ILLUSTRATIONS ET GRAPHIQUES Nous sommes une société canadienne établie en 1970 qui offre des services de conseils, aux secteurs public et privé, tant au Canada qu'à l'étranger.Nos ressources nous permettent de produire des illustrations et graphiques pour des fins industrielle, professionnel- Pour de plus amples renseignements sur ce service: 10305 (514)333-8565 LIQUIDATION de la bijouterie Pomponnette apres 44 ans Vente aux marchands, aux associations, aux vendeurs et marchés aux puces.Voici nos prix.- Breloques et Joncs Or 10 K.8.00% gramme, minimum 100 grammes.- Chaïnes, bagues de dames et d\u2019hommes Or 10 K.10$ le gramme minimum 100 grammes.- Bagues avec pierres précieuses - Bagues à diamants pour hommes et dames prix régulier -50% -20% - Bijoux de costumes, le prix + 3 et 4.- Toiles et encadrements, le prix régulier \u2014 3 - 20 comptoirs - armoires murales - 3 coffres-fort Argent comptant - Visa - Master Charge American Express Ouvert de 10 hres à 17 hres du lundi au samedi CADEAUX e BIJOUTERIE « VALISES © ovponnelie\u201d J.BRASSARD, prés.256, 3 E., MONTREAL, P.Q.288-3628-29 EE SENS MIRE Ë Le Ï © a 05 2 MINES ET METAUX New Privateer Mine (Van, 1,60 $) vient d\u2019encaisser 10 000 $ de la vente de son premier lingot d\u2019or tiré de sa mine Privateer en Colombie-Britannique.Ce lingot est significatif, car il représente le premier résultat concret de la réouverture de la mine, fermée en 1948.De plus, cette réouverture a été rendue possible grâce en majeure partie aux investisseurs Québécois.\u2018Sans les Québécois, nous n\u2019aurions pas pu ouvrir à nouveau notre mine.Ils ont risqué; ils ont été récompensés.\u201d\u2019 Voilà ce qu\u2019a déclaré en entrevue aux AFFAIRES, M.Harvey Cohen, président de New Privateer Mine.Dans le but de rouvrir une vieille mine située sur l\u2019île de Vancouver, New Privateer Mine a émis 600 000 unités en novembre dernier.Soixante- quinze pour cent de ces titres ont été achetés par des Québécois, qui les ont payés 0,51 chacun.Une Privateer produit son premier lingot d\u2019or depuis 1948 unité était constituée.d\u2019une action et de deux bons de souscription donnant le droit d\u2019acheter l\u2019action à 0,53 $ jusqu\u2019au 20 mai 1986.Inutile de dire que ces investisseurs québécois doivent se réjouir de leur placement.L\u2019action se transige à plus de trois fois son prix d\u2019émission, sans compter la valeur des bons de souscription.Ces investisseurs ont donc réalisé un profit très appréciable.La mine Privateer était la plus grosse mine du camp Zeballos situé sur l\u2019île de Vancouver 200 km au nord-ouest de Campbell River.C\u2019était avant la deuxième Guerre mondiale, vers les années 1935-1940.De la fin de 1939 à la fin de 1941, on y a produit environ 400 onces d\u2019or par mois par l\u2019exploitation de seulement trois des cinq veines connues de la mine.Les deux autres veines, quoique connues et possédant une haute teneur en or, n\u2019ont jamais été exploitées.En 1948, en raison d\u2019une pénurie de main d\u2019oeuvre et, surtout, d\u2019un prix de l\u2019or stagnant à 35 $ US, la mine cessa ses activités.Maintenant que la mine a été rouverte, grâce à l\u2019appui financier des Québécois, M.Cohen soutient que ce n\u2019est plus qu\u2019une question de temps pour que l\u2019on exploite le plein potentiel des propriétés de New Privateer Mine.Ce potentiel consiste d\u2019abord en 135 000 tonnes de réserves prouvées ayant en moyenne une teneur de 0,267 once d\u2019or par tonne dans les mines Privateer et Prident.Aussi, M.Cohen souhaite que les réserves probables seront deux fois plus importantes.À cela il faut ajouter le potentiel des veines #4 et #5, des autres mines comme Van Isle (or), Uebel (cuivre) et Tofino.Ces propriétés sont toutes situées sur l\u2019île de Vancouver.La particularité de la mine Privateer est son petit tonnage à forte teneur aurifère.Ainsi, les communiqués de la compagnie rpportent souvent des valeurs considérées extraordinaires dans l\u2019industrie voire farfelues.Par exemple, le président de New Privateer a mentionné que la meilleure teneur obtenue jusqu\u2019à Machine à écrire à mémoire Xerox.Téléphonez au 1-800-387-1302.maintenant a été de 361 onces d\u2019or par tonne.De tels chiffres, plus ou moins significatifs, s\u2019expliquent par la structure du gisement.La mine est constituée par des veines aurifères riches que la compagnie cherche à suivre de très près.Stratégie Dans ces conditions, la stratégie de la direction est simple.Il n\u2019est pas question d\u2019investir des millions de dollars en forage dans l\u2019unique but d\u2019augmenter les réserves.\u2018\u2018Nous voulons profiter de notre avantage principal, qui est de savoir que notre mine possède des veines aurifères à haute teneur\u2019\u2019, de mentionner M.Cohen.A court terme, la com- «Avoir le choix, je préfère travailler où il y a une Machine à écrire à mémoire Xerox.» Karen Sampson, secrétaire administrative Les réglages sont faciles avec les Machines à écrire à mémoire Xerox.Les modifications de dernière minute sont vite apportées.Parce que le rappel de phrases couramment utilisées, de réglages spéciaux et même des documents volumineux s'effectue automatiquement.De I'exceptionnel rendement de la 6010 a extraordinaire capacité de traitement de texte de la Xerox 6458S, le choix de Machines à écrire à mémoire Xerox est vaste.service chevronnés.où il y a une ; XEROX qd Pour obtenir de plus amples renseignements.postez cette partie détachable à Xerox Canada Inc.Case postale 911.Succursale \"U\u201d.Toronto.Ontario M8Z 3P9.Et sir.Chaque Machine a écrire a mémoire Xerox s'accompagne de I'appui du Team Xerox et de ses employés de J'aimerais: D obtenir de plus amples pagnie vise donc à préparer la mine Privateer pour une production éventuelle de 50 tonnes de minerai par jour.C\u2019est dans le cadre de cette préparation que la compagnie a produit son premier lingot, d\u2019environ 22 onces.M.Cohen prévoit pouvoir commencer la production dans trois ou quatre semaines après la mise en place d\u2019installations de traitement de minerai sur le site.La stratégie de New Privateer semble indiquée car cette mine étant de petit tonnage à haute teneur, il est probablement moins coûteux d\u2019exploiter le minerai que de forer en détail pour déterminer des réserves.Toutefois, il faut se rappeler que de telles mines, ayant des réserves prouvées imprécises, peuvent avoir des vies courtes.Le BERNARD MOONEY renseignements | D qu'un de vos représentants communique avec moi | O assister à une démonstration \u2018SZHIViAY SET & 9861 UIN( 7 ipawes | Nom sx , Fonction \u2014 Fa À 4 | er RE Société ___£5 z > 7 | Adresse a Komp\" air Ville Province | Code postal N° de tél.Do D lutions | Fournisseur officiel des as | oO XEEDX est une marque déposée de XEROX CORPORATION utilisée par XEROX CANADA INC.sur mesure UB6AF19 copieurs et des duplicateurs 1 qu'usager inscrit, 6455 et 6010 sont des marques de commerce de XEROX CORPORATION.\u2014 ES LES AFFAIRES, samedi 7 juin 1986 & MINES ET METAUX ÉUNIONS| ' AFFAIRES ME JEAN MORENCY Avocat associé de l\u2019étude Rivard & Morency SOUPER CAUSERIE Association Québécoise de Planification Fiscale et Successorale Date: Mardi le 10 juin 1986 à 17h30 Sujet: Le rôle du juriste corporatiste en planification fiscale et successorale - Capital-actions et méthodes de fractionnement du revenu, Lieu: Château Bonne- Entente, Ste-Foy.Membres: 20,00 $ Non-membres: 25,00 $ Pour réservations (418) 524-2121.Le Groupe Dome est durement touché Dome Petroleum obtient un autre N Dome Petroleum (Mtl, 1,50 $) a maintenant jusqu\u2019au 28 octobre 1986 pour préparer un plan financier a long terme pour rééchelonner le paiements de ses dettes a ses 56 créanciers.Dome Petroleum avait jusqu\u2019au 31 mai pour convenir d\u2019un plan provisoire devant donner un sursis à la compagnie en vue de la conclusion d\u2019une entente à long terme.Dome Petroleum compte ainsi: échapper à une Dome Canada devient noyade dans un océan de six milliards de dollars de dette à long terme.Le plan provisoire prévoit le paiement aux 54 créanciers de même qu\u2019à Dome Mines (Mtl, 8,50 $) et Dome Canada (Mtl, 4,80 $), devenue tout récemment Encor Energy Corp, d\u2019un total de 2,65 M$ ou l\u2019équivalent en actions ordinaires pour avoir accepté le délai.Ce plan prévoit aussi la possibilité d\u2019ajouter un autre délai jusqu\u2019au 28 février 1987.Présentement, à toutes fins utiles, Dome Petroleum est la propriété de ses créanciers garantis.En effet, presque tous les fonds autogénérés nets iront exclusivement aux banques possédant des garanties.Voilà tout un contraste avec la compagnie qui, en 1980, s\u2019enorgueillissait d\u2019une croissance annuelle Encor Energy Corporation EN Dans les problèmes de la famille Dome, Dome Canada (Mtl, 4,80 $) est sans doute un grand perdant.Non seulement cette compagnie a dû subir la chute dramatique de 60 % du prix du baril de pétrole, mais de plus son association ne serait- elle que sémantique, avec Dome Petroleum a eu un impact négatif sur le titre.Pour sortir de cet engrenage vicieux, Dome Canada a obtenu la permission de ses actionnaires de changer de nom.Elle s\u2019appelle donc maintenant En- cor Energy Corp.dans le but de se dissocier de Dome Petroleum.Elle renie ainsi ses origines.Dome Canada est née en 1958 titre de filiale à part entière de Dome Petroleum possédée à 100 % par cette dernière.En 1981, une émission publique donnait la propriété de 52 % des actions de Dome Canada à 25 000 investisseurs privés.Le but de cette émission était à l\u2019époque de pouvoir tirer le maximum d\u2019avantage du programme énergétique du gouvernement fédéral canadien.Aujourd\u2019hui, Dome Petroleum a encore sa participation de 48 % dans Dome Canada et doit payer 112,5 M$ à cette dernière d\u2019ici 1990.C\u2019est le seul risque financier qu\u2019à encore Dome Canada dans Dome Petroleum.La présente annonce ne doit pas être interprétée comme un appel public à | \u2018épargne dans aucune province du Canada des valeurs qui y sont mentionnées.Une telle offre sera faite par voie de prospectus seulement dans les provinces où le dépôt d'un tel prospectus a été accepté par une commission des valeurs mobilières ou un organisme similaire dans telle province.MeNeil, Mantha Inc.juin 1986 McLeod Young Weir Limitée Richardson Greenshields du Canada Limitée Midland Doherty Limitée Molson Rousseau Inc.Premier appel public à l'épargne et placement secondaire 53 300 000 $ Le Groupe SNC Inc.Prix: 13 $ l\u2019action Wood Gundy Inc.Dominion Securities Pitfield Limitée 4 100 000 actions subalternes à droit de vote de catégorie A Lévesque, Beaubien Inc.Geoffrion, Leclerc Inc.Walwyn Stodgell Cochran Murray Limitée Pemberton Houston Willoughby Incorporée Tassé & Associés Limitée F.H.Deacon Hodgson Inc.Casgrain & Compagnie Limitée Brault, Guy, O\u2019Brien Inc.Société de courtage Bache Inc.Nesbitt Thomson Bongard Inc.Burns Fry Limitée Bell Gouinlock Limitée Dome Mines 23,2% ' ' 56,9 % 52,9% Campbell Red| Mcintyre Lake Mines 8,2 56,7 % 151 % Kiena Gold Falconbridge 100 % Kidd Creek ] ' | 64,7 % Sigma 21% Dome Petroleum 48 % Encor Energy Corp.(ex Dome Canada) Tableau: LES AFFAIRES composée de son bénéfice net de 40 %.Ce qui poussait d\u2019ailleurs le président de Dome Petroleum a I\u2019époque, M.W.E.Richards à déclarer: \u201cNous ne voyons aucune raison qui pourrait empêcher cette performance de se poursuivre\u2019\u2019 (\u2018\u2018Prospects for the Eighties\u2019\u2019, discours prononcé le 2 juin 1980).Un an plus tard, la compagnie faisait l\u2019acquisition coûteuse de Hudson\u2019s Bay Oil & Gaz qui, de l\u2019avis de nombreux analystes, devait mener à la chute du géant Dome Petroleum.Cette chute affecte au moins quatre banques canadiennes de taille et des entreprises aussi importantes que Dome Mines.Le groupe Dome Les banques touchées sont la Banque de Montréal (Mtl, 33,00 $) avec des prêts garantis de 800 M$; la Banque Royale (Mtl, 31,88 $) avec une créance de 300 M$ bien garantie; la Banque Toronto-Domi- nion (Mtl, 23,50 $) à qui \u2014 Jean-Léon Marquis Président La Compagnie de Pâte à Papier Mohawk Ltée Banque de Montréal NOMINATION _ La Banque de Montréal est heureuse d\u2019annoncer la nomination de messieurs Jean-Léon Marquis et Pierre Viger sur le comité consultatif régional des affaires commerciales.Le comité consultatif régional des affaires commerciales est composé de gens d\u2019affaires de diverses régions ainsi que de M.Peter C.Conradi, Premier vice-président de la division commerciale de la Banque pour l\u2019Est du Canada.Il y a cinq comités semblables au pays qui se réunissent à tous les trimestres.La Banque bénéficie par le biais de ces comités consultatifs des opinions de gens d\u2019affaires oeuvrant au sein de petites et moyennes entreprises et se rapproche ainsi du monde des affaires en les consultant sur les divers programmes, stratégies et services qu\u2019elle désire mettre de l\u2019avant.Pierre Viger Premier vice-président Division du Québec Ciment St-Laurent Inc. WINES FT MAX [SR | sursis pour rééchelonner sa dette Dome Petroleum doit 800 M$ garantis a 85 %.; la Banque Impériale de Commerce (Mtl, 18,38 $) qui possède 1 milliard de dollars de créances dont 30 % ne sont pas garantis.La plupart des banques maintenant ont pris des provisions suffisantes pour parer au pire.Quant aux entreprises associées à Dome Petroleum, le graphique ci- contre montre les relations complexes entre les compagnies qui possèdent des intérêts dans Dome Petroleum, ou sont détenues en partie par cette dernière ou encore les deux, comme c\u2019est le cas pour Dome Mines.Dome Mines possède une participation de 20 % dans Dome Petroleum pendant que Dome Petroleum a un intérêt de 23,2 % Géophysique G.P.R.recoit le prix Dominique- Rollin B Géophysique G.P.R.inc., de Longueuil a obtenu le prix Dominique- Rollin dans la catégorie \u201cPME de service\u2019 décerné annuellement par la Chambre de commerce de la Rive-Sud.Elle a mérité cette distinction pour la qualité de sa gestion, l\u2019essor prodigieux qu\u2019elle a connu et son dynamisme.Fondée en 1974 par trois géophysiciens québécois, cette entreprise d\u2019une quarantaine d\u2019employés offre principalement des services d\u2019ingénierie et de consultation en géophysique, appliqués au génie civil, à l\u2019exploration minière et pétrolière, à l\u2019évaluation de site et à tous les domaines où l\u2019expertise géophysique peut être utile au Canada et à l\u2019étranger.Les autres récipiendaires du prix sont les suivants: Catégorie PME fabrication: Le produits Mont- Joie inc.Catégorie grande entreprise de service: Le Groupe Conseil S.M.inc.Catégorie grande entreprise de fabrication: Data- gram inc.Catégorie nouveau procédé de fabrication: Mec Fab International inc.Catégorie lancement d\u2019un nouveau produit: Petro-Sun International inc, JEAN DEMERS (Collaboration spéciale) dans Dome Mines.Cette dernière participation représente 21 millions d\u2019actions.Si Dome Petrolum est forcée de vendre ces actions par ses créanciers, cela créerait un puissant facteur baissier sur l\u2019action de Dome Mines.Autre facteur important: Dome Mines a garanti pour un montant maximum de 225 M$ une partie de la dette de Dome Petroleum.De plus, Dome Mines reçoit présentement 900 000 $ par mois PAI/AFFAIRES PUBLIQUES INTERNATIONALES NOMINATION a i M.David E.Allnutt PAI-Affaires publiques internationales a le plaisir d\u2019annoncer la nomination de David E.Allnutt a titre de Conseiller principal pour le Québec.M.Alinutt suit, explique et conseille sur les questions de politiques publiques du gouvernement du Québec.Ancien journaliste et cadre universitaire, M.Allnutt était Secrétaire particulier du Premier ministre Robert Bourassa pendant les années soixante- dix.Durant cette même période, il était également Conseiller politique auprès de deux ministres québécois et Chef de cabinet d\u2019un troisième ministre, M.Allnutt est diplômé de l\u2019École nationale d\u2019administration publique.Il est Président des Partenaires pour le développement économique et Co-Fondateur et Membre honoraire du Forum entreprises-universités, Il est actuellement chargé de cours aux universités McGill et Concordia.PAI/Affaires publiques internationales est la plus importante maison d\u2019experts-conseils en affaires gouvernementales au Canada.Elle agit auprès d\u2019une vaste gamme de clients aux niveaux national et international sur les questions de politiques publiques et de relations gouvernementales.Elle fait partie du P.A.R.G/Groupe des ressources en affaires publiques qui regroupe aussi le Centre de recherches Décima, Nancy McLean et Associés, et les Associés Pensions Finance, tous de Toronto, et Government Research Corporation de Washington, D.C.Les bureaux de PAI au Québec se situent à Montréal, 500 boul.Dorchester ouest, Suite 1004.de Dome Petroleum comme paiement pour cette garantie.Dome Mines a accepté de déférer ce paiement de 900 000 $.C\u2019est donc 10,8 M$ de revenus annuels que perd Dome Mines jusqu\u2019à nouvel ordre.Cela n\u2019est toutefois - qu\u2019une peccadille comparée aux 225 M$ qui lient Dome Mines à la dette de Dome Petroleum.Adve- REBOISONS POUR DEMAIN Gouvernement du Quebec Ra Ministère de l'Énergie et des Ressources nant le défaut de paiement de la dette de l\u2019ex-géant pétrolier, Dome Mines serait responsable du paiement de cette somme aux créanciers garantis.100 M$ de dette Dome Mines a déja pris des pertes sur la base de cette garantie et selon l\u2019analyste de Capital Group, M.Manford Mallory, pourrait encore subir une perte maximale de 137 M$, soit un peu plus de 1,50 $ l'action.Dome Mines se passerait bien de ce boulet.À la suite de différentes acquisitions et participations, Dome Mines a plus de 100 MS en dettes.Et ce chiffre n\u2019inclut pas la portion consolidée de la dette de Campbell Red Lake.Pour réduire ce fardeau, qui a coûté cher au cousin Dome Petroleum, Dome Mines a vendu son intérêt de 20 % dans Canada Tungsten (Tor, 8,50 $) et employé les quelque 8 M$ à réduire sa dette.De plus, \u201cDome Mines a suspendu le paiement de son dividende pour le premier trimestre de 1986.Domes Mines étudie aussi la vente de son intérêt de 53 % dans Mclntyre Mines, miniére engagée dans la production de charbon.Toutefois, la faiblesse de ce marché ne permet pas à Dome Mines d\u2019anticiper un bon prix pour sa part de Mclntyre Mines.BERNARD MOONEY AU PRODUCTEUR FORESTIER PROFITEZ DE NOTRE PROGRAMME D'AIDE LES TRAVAUX ADMISSIBLES SONT LES SUIVANTS: Reboisement Préparation de terrain Mise en terre Entretien Neftoiement et dégagement Travaux préalables Coupe de conversion et de récupération de bois affectés par la tordeuse des bourgeons de l\u2019épinette Voirie forestière | Drainage forestier Ça vous intéresse ?Téléphonez au bureau du ministère de l'Énergie et des Ressources le plus près de chez vous.Subventions à l'hectare 180 $ 150 $ 150 $ 250 $ 200 $ 50 $ 115$ .9861 Un! ; 1pawes \u2018S3YIV44V SAT ® | ANAINSEZ AVANT D'AGHISTER LES AFFAIRES, samedi 7 juin 1986 & Cogeco émettra pour 8 M$ d\u2019actions subalternes admissibles a 75 % au REA BB Cogeco effectuera une émission de 8 M$ environ pour financer en partie l'expansion de son réseau de câblodistribution.Les actions subalternes émises donneront droit à une déduction de 75 % dans le cadre du REA.Wood Gundy, Geoffrion Leclerc et Lévesque Beau- bien seront les preneurs fermes de l\u2019émission.Par l\u2019entremise de sa filiale Belle Vision inc., Cogeco exploite des réseaux de télévision par câble dans les régions de Trois-Rivières, Shawini- gan, Louiseville, Bécan- cour et Montmagny.Le 26 février dernier, la Commission de la radiodiffusion et des télécommunications canadiennes (CRTC) accordait le droit à Cogeco de servir les, régions suivantes: Maskinongé, La Pérade, Batis- can et Champlain.Cogeco a placé 26 autres demandes auprès du CRTC afin d\u2019offrir son service de cablôdistribution dans les municipalités environnantes de Trois-Rivières.La compagnie de M.Henri Audet, président et direc- HH teur général de Cogeco, entend consacrer 3,5 M$ de la présente émission a l\u2019expansion du territoire pour la câblodistribution.Cogeco a obtenu également les droits de retransmission à Trois-Rivières et à Sherbrooke de la programmation de la nouvelle chaîne française Quaire- Saisons.L'implantation de l\u2019un de ces postes coûtera près 3,5 M$.Présentement, l\u2019action de Cogeco s\u2019échange autour de $ à la Bourse de Montréal.À ce prix, l\u2019action de la compagnie se vend à une prime de 38,8 % par rapport à sa valeur au livre de 4,27 $.Au cours des quatre dernières années, les ventes de l\u2019entreprise ont augmenté au taux composé de 15,7 %.Au cours des deux derniers exercices, le rendement annuel moyen de l\u2019avoir des actionnaires fut de 24,13 %.Les dirigeants de la compagnie ont souligné dans le prospectus provisoire que les ventes de publicité nationale ont accusé un ralentissement au cours du premier se- mestre de l\u2019exercice en cours.Pour le semestre en question, Cogeco a réalisé des ventes de 9,4 M$ et un bénéfice net de 986 000 $.Le prospectus provisoire ne fait pas mention des résultats comparables du semestre correspondant en 1984-85.Une erreur s\u2019est glissée dans notre rubrique d\u2019il y a deux semaines concernant le Groupe Totec.En relatant la performance passée des unités émises par Totec en décembre 1985, nous avions écrit que l\u2019unité émise à 2 $ s\u2019échangeait maintenant autour de 6,45 $, soit 5,25 $ pour l\u2019action et 1,20 $ pour le demi-bon de souscription.Il ne s\u2019agit pas d\u2019un demi- bon de souscription mais bien d\u2019un bon de souscription à 2,40 $.Par conséquent, la valeur de l\u2019unité au moment d\u2019écrire l\u2019article était de 7,65 $ (5,25 $ + 2,40 $) au lieu de 6,45 $.CLAUDE CHIASSON Rendement Ratio Valeur Bénéfice Multiple d'endette- sur l\u2019avoir Valeur Nom des Prix à comptable Prime net par cours/ ment roissance des Pointage qualita- Pointage Rang compagnies Déduction l'émission apr.émis.payée Rang action (1) bénéfice Rang apr.émis.Rang jdes ventes Rang [actionnaires Rang brut tive (4) net(5) final Souscripteurs Hubbard (vendu) 100 % 5,00$ 2,408 52,0% 16 |0,48$ 10,4 1 0,01 2 {30,00% 4 |43,70% 3 26 12 14 1 Beaubien Cinram (vendu) 0% 9,75 $ 5,578 429% 10 (0,628 15,7 12 0,22 8 [22,10% 9 3361% 7 46 17 29 2 |D.S.P./First Mar.Disnat (vendu) 75% 1,57 $(3) 0,538 66,2% 19 (0,148 11,2 3 0,37 16 |32,80% 3 [82,93% 2 43 14 29 3 |Geoffrion SR Telecom 75 % 7,50 8 2,218 70,5% 22 (0,418 15,9 14 0,16 7 {39,90% 1 [23,38% 10 54 19 35 4 |Nesb./Wood Gundy Loewen Ondaatje 0% 11,50 $ 4,248 63,1% 18 (0,838 13,8 9 0,13 5 (17,20% 13 |25,57% 8 53 17 36 5 |Merrill Lynch Studio Perry 75% 3,00 $(6) 1,53$ 490% 15 |0,18$ 16,7 17 0,33 14 130,00% 513567% 6 57 47 40 6 |Geoffrion Lévesque 50 % 10,00 $ 5,95$ 40,5 % 9 (0,76 $ 13,2 5 0,78 24 (22,60% 8 (20,12% 12 58 17 41 7 |W.G./Geof./McNeil Imasco 50 % 34,25 18,10 $ 47,2% 14 [2,548 13,5 8 0,60 22 124,90% 7 |17,46% 15 66 24 42 8 |Rich./McLeod/D.S./Merrill Transcontinental 75 % 11,50 $ 2,78$ 75,8% 24 |0,49$ 23,5 23 0,29 9 [39,30% 2 [36,09% 5 63 20 43 9 |Lévesque/McLeod Guaranty Trustco 0% 20,00 $ 12,19$ 39,1 % 8 |1,76$ 11,4 4 0,42 18 |19,50% 11 9,68% 19 60 17 43 10 |Gord./Mid./D.S.P.Laper.& Verreault 100 % 4,00$ 1,23$ 69,3% 20 |0,30$ 13,3 7 0,3 11 |13,00% 16 [83,77% 1 55 12 43 11 |Lévesque Beaubien Cogeco 75 % 8,00 $ 4,27$ 46,6% 12 |0,38$ 21,1 21 006 4 [15,70% 14 (24,13% 9 60 17 43 12 |W.G./Geof./Lev.Radiomutuel(vendu) 50 % 7,66 $(3) 4,69$ 38,8 % 7 10,48 $12) 16,0 15 0 1 |10,00% 18 7,70% 20 61 17 44 13 |Lévesque Miron 50 % 12,00$ 13,398 -11,6% 2 10,76$ 15,8 13 0,14 6 6,70% 20 6,11% 21 62 17 45 14 |Geoff./Lévesque SNC 50 % 13,00 $ 8,75$ 32,7 % 6 10,89 $ 14,6 10 0,46 19 5,00% 21 |22,69% 11 67 21 46 15 |Wood Gundy/Lévesque Logistec 50 % 10,25$ 9,14$ 10,8 % 4 |0,69$ 14,9 11 0,32 13 5,60% 19 (13,72% 17 64 17 47 16 |Geoff./D.S.P.American Can (vendu) 0% 13,75$ 6,19$ 55,0% 17 [1,258 11,0 2 0,66 23 4,70% 22 (39,08% 4 68 21 47 17 |D.S.P./Gordon Belkin (vendu) 0% 16,00 $ 8,598 46,3% 11 [1,218 13,2 6 0,58 21 |10,00% 17 [18,16 % 14 69 21 48 18 |McLeod/W.Gundy Cambior 75% 9,75 $(7) 8,50 $ 12,8 % 5 |0,51$ 19,1 18 0,05 3 0,00% 24 |14,24% 16 66 17 49 19 |McLeod/Lév./ Geoff./D.S.P.Laurentienne 50 % 13,50 $ 14,88$ -10,2% 3 |0,70$ 19,3 19 0,38 17 (14,50% 15 5,552% 22 76 19 57 20 |Geoff./McLeod Canam Manac 50 % 15,25$ 3,72$ 756% 23 |0,95$ 16,1 16 0,35 15 (19,70% 10 |19,80% 13 77 17 60 21 |Rich./Lév./Geof.Totec 100 % 5,58$ 2,79$ 46,9% 13 |0,22$ 25,4 24 0,31 12 [25,0% 6 5,40% 23 78 14 64 22 |Bell Gouinlock Geoffrion (vendu) 75 % 6,00 $ 1,818 698% 21 {0,308 20,0 20 0,3 10 |18,36% 12 |11,93% 18 81 17 64 23 |Lévesque/McNeil Tembec 75 % 3,15$ 5,553$ -75,6% 1 (0,19 $) 22,0 22 0,56 20 2,900% 23 (-2,29% 24 90 10 80 24 |Nesb./McLeod/ McNeil/D.S.P.(1) Bénéfice net projeté pour I\u2019exercice en cours.Ce tableau est protégé par des droits d'auteur.Toute reproduction, totale (2) Bénéfice net projeté avant le poste extraordinaire de l'exercice 1986-87.ou partielle, est interdite sans le consentement écrit du journal LES AFFAIRES (3) Le prix à l'émission tient compte de la valeur actualisée du dividende annuel versé aux détenteurs des actions.©Publications Les Affaires inc.1986 (4) Valeur de 1 à 18 accordée pour tenir compte de facteurs comme la qualité des gestionnaires et le marché potentiel de la firme.Plus ce chiffre est élevé, plus il favorise le classement de l'entreprise.(5) Moins le pointage net est élevé, meilleure est le classement de la ccompagnie.(6) Le prix à l'émission tient compte d'une valeur de 0,50$ pour le bon de souscription.(7) Le prix à l'émission tient compte d'une valeur de 0,25 % pour le bon de souscription.IMOPAC (INTL.) INC.POUR CADRE SUPÉRIEURS ET DIRIGEANTS D\u2019ENTREPRISES La Clinique spécialisée pour analyser vos besoins et accroître votre qualité de vie.Clinique de Médecine Industrielle et préventive du Québec Inc.Paul Dahan Le Conseil d'administration de Imopac International a annoncé la nomination de Kurt Bachofen au poste de président; de Paul Dahan au poste de premier vice-président, Ventes et import; et de Richard Duprix à celui de premier vice-président, Administration et finances.Ces nominations font suite à la récente restructuration de cette entreprise entièrement canadienne, l\u2019une des plus importantes en matière de transport de marchandises dans l\u2019Est du Canada.Connue autrefois sous le nom de International Packing and Moving Inc.(division Intercanim- pex), Imopac offre une gamme complète de services relatifs au transport international de marchandises.Imopac, qui possède ses propres camions et est un agent auprès de North American Van Lines, est associée à deux importants transporteurs européens de marchandises, Pandair et Alisped.Kurt Bachofen Richard Duprix 2155 rue Guy, bureau 880 Montréal, Qué.H3H 2R9 Tél.: (514) 931-0801 NOUVELLES EMISSIONS PLAGENNENTS N.D.L.R.Le journal LES AFFAIRES publie sous cette rubrique une srève description des plus récentes émissions de titres qui sont oferts sur le marché québécois.Émission REA e Cogeco: émission de 8 M$ d'actions ordinaires admissibles à 75 % au REA.Preneurs fermes: Wood Gundy, Geoffrion et Lévesque.e Groupe G.T.C.: émission de 15 M$ environ d\u2019actions ordinaires admissibles à 75 % au REA.Preneurs fermes: Lévesque et McLeod.e Imasco: émission de 200 M$ d\u2019actions ordinaires admissibles à 50 % au REA jusqu\u2019à la limite de 1 000 $ de déduction fiscale par individu.Preneurs fermes: Richardson, McLeod, Dominion et Merrill Lynch.* Cambior: émission de 100 M$ à 150 M$ d\u2019unités comprenant une action et un bon de souscription.Prix de l\u2019unité: 10 $ environ.Selon la compagnie, admissibles à 75 % au REA.Preneurs fermes: McLeod, Lévesque, Geoffrion et Dominion.e Laperrière & Verreault: émission de 1 M d\u2019actions ordinaires à 4 $ l\u2019action.Admissibles à 100 % au REA.Preneur ferme: Lévesque.© Totec: émission entre 10 M$ et 12 M$ d\u2019unités comprenant une action ordinaire et un bon de souscription.Admissibles au REA a 100 %.Preneur ferme: Bell Gouinlock.e Unigesco: émission d\u2019actions subalternes admissibles à 50 % au REA.Preneur ferme: Geoffrion.* Logistec: émission de 2 M d\u2019actions subalternes admissibles à 50 % au REA.Preneurs fermes: Geoffrion et Dominion.Tembec: émission entre 10 M$ et 15 M$ d\u2019actions avec crédit d\u2019impôt et admissible à 75 % au REA.Preneurs fermes: Nesbitt, McLeod, McNeil et Dominion.e Miron: émission de 36 M$ d\u2019actions subalternes à 12 $ l\u2019action environ et de bons de souscription.Admissibles à 50 % au REA.Preneurs fermes: Geoffrion et Lévesque.e Lévesque Beaubien: émission de 40 M$ d\u2019actions subalternes à 10 $ chacune environ.Admissible à 50 % au REA.Preneurs fermes: Dominion, Wood Gundy, Geoffrion et McNeil.® Le Studio André Perry: émission de | M d\u2019actions subalternes à 3,50 $ chacune et de 1 M de bons de souscription.Admissibles à 75 % au REA.Preneurs fermes: Geoffrion.* Le Groupe La Laurentienne: émission d\u2019actions subalternes à droit de vote admissibles à 50 % au REA.Preneurs fermes: Geoffrion, McLeod, Léves- que et Nesbitt.Actions accréditives + Res.Chesbar: émission de 2 M$ à 3 M$ d\u2019unités comprenant des reçus de dépôt, des actions ordinaires et des bons de souscription.Prix de l\u2019unité: 1 000 $.Mandataire: Tassé & Associés.e Mazarin: émission d\u2019unités comprenant des reçus de dépôt, des actions ordinaires et des bons de souscription.Preneur ferme: Bell Gouinlock.e Expl.Goldfinch: émission de 16 000 unités comprenant chacune des reçus de dépôt et 25 actions ordinaires.Preneur ferme: De Leeuw & Associés.Hausse de 89 % du bénéfice net du Groupe Transcontinental GTC Le Groupe Transcontinental G.T.C.a augmenté son bénéfice net de 89,1 % au cours de son premier semestre terminé le 30 avril 1986.Ce bénéfice net s\u2019est élevé à 4,5 M$, soit 26 cents par action sur une moyenne pondérée de 17,3 millions d\u2019actions, comparativement à 2,4 M$, soit 14,7 cents par action sur une moyenne pondérée de 16,2 millions d\u2019actions pour le même semestre l\u2019année précédente.Quant aux revenus, ils se sont chiffrés à 76,2 M$ pour les six mois terminés le 30 avril dernier, soit une hausse de 67,3 % sur le chiffre d\u2019affaires du même semestre l\u2019an passé.Pour le deuxième trimestre terminé le 30 avril, le bénéfice net a été de 2,9 MS soit 16,6 cents par action, comparativement à 1,0 M$ ou 6 cents par action pour ie même trimestre en 1985, soit une augmentation de 190 %.Quant aux ventes du deuxième trimestre, elles ont été de 43,3 M$, comparativement a 23,8 M$, soit une hausse de 81,9 % sur celles du deuxième trimestre de 1985.Le président et chef de la direction de GTC, M.Rémi Marcoux, a déclaré que la forte croissance des revenus et des bénéfices de sa compagnie résultait des acquisitions et des investissements massifs faits l\u2019an dernier.GTC a déposé le 21 mai dernier auprès de toutes les commissions des valeurs mobilières du Canada un prospectus provisoire en vue d\u2019une prochaine émission d\u2019actions.Le titre de GTC s\u2019échangeait récemment à 12,25 $.* Gold Brior Mines: émission d\u2019unités comprenant chacune des reçus de dépôt, des actions ordinaires et des bons de souscription.Preneur ferme: Bell Gouinlock.* Expl.Barmat: émission de 440 unités composées chacune de ! 100 $ de reçus de dépôt et de 200 actions ordinaires.Prix de l\u2019unité: 1 320 $.Mandataire: De Leeuw & Associés.* Seabright Res.: émission de reçus de dépôt 1986 et 1987.Placeur pour compte: Lévesque.* Société en Commandite Sofimines (1986); émission de 23 000 parts à 1 000 $ chacune.Souscription minimale: 5 parts.Mandataire: S.H.Deacon Hodgson.* Expl.Westmin: émission d\u2019actions ordinaires et d\u2019unités donnant droit à des actions accréditives.Preneur ferme: Dominion.Autres * Loewen Ondaatje: émission d\u2019actions ordinaires.Preneur ferme: Merrill Lynch.* Corp.BCE: émission d\u2019unités comprenant une action ordinaire et un bon de souscription.Preneurs fermes: McLeod, Dominion, Richardson et Wood Gundy.2, * Guaranty Trustco: émission d\u2019actions ordinaires.Preneurs fermes: Gordon, Middiand et Dominion.* Corp.Financière Trilon: émission de 1,7 M actions ordinaires au prix unitaire de 30 $.Preneurs fermes: Merrill Lunch, Dominion, Gordon, McLeod, Nesbitt et Wood Gundy.\u201cY-X-T I LE LECTEURS lisent chaque semaine AFFAIRES Faites comme eux ABONNEMENT (514) 842-3131 RGAE RIOT INFORMATION CITE vers la réussite en affaires En tant que société de la Couronne, notre mandat est de favoriser la réussite des petites et moyennes entreprises.Nous croyons que la multiplication et la prospérité des entreprises sont essentielles au développement de notre société tout entière.C\u2019est la raison d\u2019être de la BFD.Peut-être votre entreprise pourrait-elle profiter de nos services?Voici comment.Vous savez qu'une saine gestion, c'est la base d'une entreprise.C\u2019est pourquoi nous vous offrons des services de gestion.Des services qu'aucune autre institution financière ne vous offre.À vous de choisir! Séminaires de gestion, séminaires conjoints élaborés avec des associations, ateliers, cliniques de gestion, cours de gestion des affaires, notre Service d\u2019information à la petite entreprise qui fournit de précieux renseignements sur les programmes gouvernementaux, ou CASE (Consultation au service des entreprises).Avec CASE, des gens d'affaires à la retraite mettent à votre disposition l'expérience, qui leur a valu leur propre succès.Il n'en tient qu'à vous d'en profiter au maximum.Appelez-nous dès aujourd'hui.Sans frais.1-800-361-2126 The Bank offers its services in both official languages.ON APPUIE VOTRE ENTREPRISE y Banque fédérale Federal Business de développement Development Bank Canadä 9861 Uinf 2 1pawes 'SIHIV44V S31 LQ LES AFFAIRES, samedi 7 juin 1986 & PRES -REER.B Après une dégringolade prononcée en avril dernier, les mensualités sur les rentes sont demeurées pratiquement inchangées en mai.Selon le relevé fait par Cotation d\u2019annuités cana- cette même rente n\u2019offrait plus que 203,84 $ par mois.La Great West et I\u2019Alliance sont les deux compagnies d\u2019assurance-vie a dominer le marché des rentes a terme seion le der- enregistrés de revenus de retraite (FERR), la fiducie Guardian se distingue en offrant un rendement an- mme nuel de 9,88 % pour les FERR investis dans les Stabilité des mensualités sur les rentes ans.ABLEAL APRES-REER EURES RENTES DISPONIBLES POUR DIVERS certificats de dépôt de cinq servi à acheter à cette date une rente viagère garantie 10 ans.L\u2019Industrielle était chez son courtier en rente et demande une cote pour la même rente d'il y a deux ans, soit une rente viagère garantie 10 ans.Pour 83 438 $, la meilleure rente offerte le 26 mai dernier était de 887,72 $ par mois au lieu de 1 064,34 $ par tout impôt.Deux ans plus tard, il aurait accumulé une somme additionnelle ble de rouler une rente dans un REER selon la nouvelle réglementation touchant les régimes enregistrés d\u2019épargne-retraite.CLAUDE CHIASSON pe RENDEMENT ANNUEL LE PLUS ELEVE EST DE 9 ,88% ET EST OFFERT PAR: nier relevé, diennes Itée, en date du 21 Les rentes conjointes, \"de 75 000% \"eS 000 \"30 100 000%.mai, seules les mensualités parce qu\u2019elles assurent le offertes sur les rentes à versement des mensuali- |Rente vlagère simple Institution Rente mensuelle Institution Rente mensuelle Institution Rente mensuelle terme pour les personnes tés tant et aussi long- |1) pour homme de 60 ans âgées de 60 ans ont connu temps que l\u2019un des con- o garantie 15ans (INDUSTRIELLE 217,38 |INDUSTRIELLE 436,59 [INDUSTRIELLE 874,99 des variations importantes joints est vivant, don- * garantie 10 ans INDUSTRIELLE 225,28 INDUSTRIELLE 452,44 [INDUSTRIELLE 906,77 par rapport au mois d'avril.nent moins qu\u2019une rente e garantie 5ans [INDUSTRIELLE 231,35 [INDUSTRIELLE 464,66 [INDUSTRIELLE 931,26 Ces dernières ont enre- \"281\u20ac simple.four une 1e ane 15 ans |AETERNA 227,31 (INDUSTRIELLE 455,99 |AETERNA 914,04 gistré une baisse de 13 ÿ, P°T!0Ce garantie de 15 ans o garantie 10ans |AETERNA 242,01 |AETERNA 485,04 |AETERNA 974,12 ; ari et pour les ages de 60, 65 * garantie 5 ans AETERNA 253,34 [INDUSTRIELLE 508,03 |AETERNA 1019,70 environ pour la période.et 71] ans, les rentes con- |3) pour homme de 71 ans Par exemple, une rente à jointes offraient au 21 mai o garantie 15ans |LAURENTIENNE 238,96 |LAURENTIENNE 479,36 |AETERNA 961,65 terme pour une personne dernier, 200,65 $ 211,11 $ * garantie 10 ans AETERNA 265,96 |AETERNA 533,03 |AETERNA 1070,52 âgée de 60 ans offrait àla et 228,39 $ par mois respec- * garantie Sans |AETERNA 29236 |COOPÉRANTS 588,13 |COOPERANTS 1181,63 fin d\u2019avril 235,16 $ par tivement.4) pour femme de 60 ans mois.Au 21 mai 1986, Concernant les fonds o garantie 15ans GREAT WEST 208,05 |ALLIANCE 41841 |ALLIANCE 839,36 e garantie 10 ans GREAT WEST 212,69 |GREAT WEST 427,10 |GREAT WEST 855,92 Cas vécu ogarantie 5ans [GREAT WEST 216,78 |GREAT WEST 43531 |GREAT WEST 872,38 as 5) pour femme de 65 ans * garantie 15ans [AETERNA 217.82 |AETERNA 437,89 |ALLIANCE 878,34 cc * garantie 10 ans |AETERNA 225,87 |AETERNA 452,69 |AEVERNA 909,15 ou er uner en © verte Sams [INDUSTRIELLE 230,41 [INDUSTRIELLE 462.75 (INDUSTRIELLE 927,43 6) pour femme de 71 ans e garantie 15ans |AETERNA 232,47 |AETERNA 46592 |AETERNA 935,73 e garantie 10 ans |AETERNA 250,03 |AETERNA 501,10 |AETERNA 1006,38 ans U n ams o garantie 5ans |AETERNA 263,26 |AETERNA 527,63 |AETERNA 1059,66 Rente viagére conjointe | Attendre pour ache- mois il y a deux ans.1) âge de 60 ans ter une rente peut Ayant maintenant un * garantie 15ans GREAT WEST 20065 [ALLIANCE 403,02 [ALLIANCE 808,57 vous jouer des mauvais REER d\u2019une valeur de © garantie 10 ans GREAT WEST 201,46 GREAT WEST 404,55 |GREAT WEST 810,72 tours.Il vaut mieux par- 103 730 $ plutôt que de * garantie 5 ans GREAT WEST 201,95 GREAT WEST 405,54 [GREAT WEST 812,70 fois acheter la rente et la i 2) âge de 65 ans \u201crouler\u201d d Rési 83 438 $, notre rentier a LL 15ans [AETERNA 211,11 |AETERNA 422,51 |AETERNA 849,72 rouler dans un Regime pu au cours prévalant en AETERNA 0 enregistré d\u2019épargne- mai dernier acheter une * garantie 10ans |AETERNA 213,83 |AETERNA 428,56 |AETE 860,7 retraite (REER) jusqu\u2019à rente de 1 103 61 $ à du 2 rene Sans |NORTH WEST 213,44 |NORTH WEST 428,66 [NORTH WEST 859,10 a : \u2019 ; .ge de ans I âge de 71 ans.homme Il aurait pu obtenir plus o garantie 15ans AETERNA 228,39 |AETERNA 451,74 |AETERNA 919,30 ar exemple, un en achetant sa rente il y a * garantie 10 ans AETERNA 237,92 AETERNA 476,83 AETERNA 957,64 âgé de 69 ans décidait en deux ans.En effet, ce der- .garantie Sans |AETERNA 240,40 |AETERNA 481,80 |AETERNA 967,62 acheter a rente.À po.los eee one [hats dom sous que, il détenait une som- 1 064,34 $ dans un REER © 4ge de 60 ans ALLIANCE 203,84 |ALLIANCE ALLIANCE 822,99 \u2019 hig : * âge de 65 ans ALLIANCE 214,11 |ALLIANCE ALLIANCE 864,12 me de 83 438 $ dans son et faire fructifier cet argent Sagede7ians [ALLIANCE 233,35 [ALLIANCE ALLIANCE 941,27 REER, montant qui aurait à 10 % l\u2019an affranchi de TOUTE = à ce moment-là la compa- de 28 149 $ dans le REER.GUARDIAN TRUST gnie d\u2019assurance-vie la Avec ce montant, il aurait Années du régime 1 5 10 15 20 25 30 plus compétitive pour cette pu en mai dernier acheter [ÂGE DE 60 ANS rente et offrait une men- une rente additionnelle Yolsamments annuels sualité À vie de 1 064.34 § garantie 10 ans de 299,48 3.(0 1831,33 2669,57 4275,88 684902 10970,36| 4757175] 28145,45 pour la valeur du REER Cette mensualité ajoutée à fg ye 399135 4525,99 5286.16 6153.06 716,42 8103.66 8319,17 de notre homme.la rente initiale lui aurait ÂGE DE 65 ANS ! \u2019 \u2019 , , , , Au lieu d\u2019acheter la ainsi donné à partir de mai Versements annuels rente, notre homme a 1986 1 363,82 $ par mois [actualisés à: choisi de laisser l\u2019argent à vie au lieu de 1 103,61 $ [0% 2197,60 3203,49 5131,17 8218,83 13164,46 21086,10 - dans son REER pour en- qu\u2019il reçoit présentement, (6% 4297,78 4865,20 5663,06 6549,71 7458,33 7656,68 - core deux ans.soit 260,21 $ par mois de |AGE DE 71 ANS En mai dernier, soit plus.Versements annuels deux ans plus tard, la , ; actualisés à: valeur de son REER attei- Notez qu\u2019à partir de 0% 2891,58 4215,12 6751,54 10814,24 15764,16 = \u2014 gnait 103 730 $.Il retourne 1990, il ne sera plus possi- [6% 4923,77 5553,46 6410,19 7254,63 7288,39 \u2014 \u2014- les plus récentes.Tableau: LES AFFAIRES N.B.: les cotes apparaissant dans le tableau fluctuent de * Les institutions apparaissants dans la section des rentes son jour en jour.Au moment d'acheter une rente, il est impérieux d'obtenir les cotes > t choisies parmi les suivantes: Aeterna-Vie, Canadian Forester, Eaton Great West, Manu Life, Malaco, Sun Life, Alliance, Confederation Life, Empire Life, Industrielle, Metropolitaine Life, North West, Canada Life, Coopérants, Laurentienne, Montéal-Vie, S.S.Q.Source: Cotations d'Annuités canadiennes ltée LAN) al ul PIACENENIS\u2014 B Le Groupe Kaufel ; Itée s\u2019attaque au mar- ! ché américain en achetant ] une entreprise 1,7 fois plus { grosse que lui.1 Le Groupe Kaufel, un fabricant montréalais de il systèmes d\u2019éclairage d\u2019urgence, a annoncé l\u2019acqui- 4 sition de 100 % des actifs de la firme américaine Emergi-Lite inc., du Con- 1 necticut.\u2018\u201cCette acquisition va plus que doubler notre chiffre d\u2019affaires et nous permettra de franchir aisément le cap des 50 M$ de \u201c| vente pour l\u2019exercice 1986- 4 87°\u2019 a déclaré aux AFFAI- il RES M.Bruce Kaufman, d président et propriétaire de Kaufel.Ce sera la toute # une performance pour cette firme qui, en août # 1985, faisait une première | émission dans le cadre du | Régime d\u2019épargne-actions 4 (REA) et qui montrait à 4 l\u2019époque des ventes annuel- id les de l\u2019ordre de 10 M$.# Pour [\u2019exercice terminé le 31 juillet 1985, Emergi-Lite a réalisé des 5] ventes de 18 M$ US.Pour #4 la période de dix mois de I l\u2019exercice en cours, cette firme américaine a déjà :4 effectué 18 M$ US de ventes environ.Une simple extrapolation nous permet donc d\u2019envisager pour Emergi-Lite un chiffre d\u2019affaires de 22 M$ US environ pour le présent Kaufel s'attaque au marché US exercice soit près de 30 M$ CA.Kaufel devraient réaliser pour sa part des ventes de 18 M$ environ pour l\u2019exercice en cours.Les ventes d\u2019Emergi- Lite seront comptabilisées sur trois mois seulement pour le présent exercice de Kaufel.Mais, pour l\u2019exercice commençant en septembre 1986, les ventes d\u2019Emergi-Lite seront consolidées aux résultats de Kaufel pour douze mois.Les ventes du groupe totaliseront donc, en 1986- 87, près de 48 M$ et ce, sans tenir compte de la croissance des deux firmes.Or, sur ce plan, Kaufel et Emergi-Lite montrent un passé irréprochable.Pour son premier semestre 1985-86, Kaufel a montré une croissance de l\u2019ordre de 50 % de ses ventes.Quant à Emergi- Lite, les ventes croîtront de 20 % environ pour le présent exercice.\u2018\u201c\u2018L\u2019acquisition sera financée à 50 % par une dette de trois ans et 50 % par les fonds mêmes de la compagnie\u201d a précisé M.Aslam Kathri, vice-président, finance, de Kaufel.Les bénéfices d\u2019Emergi- Lite s\u2019ajouteront ainsi à ceux de Kaufel sans qu\u2019il y ait un effet de dilution sur le bénéfice par action du groupe entier puisque la présente acquisition n\u2019implique pas l\u2019échange d\u2019actions entre les deux entreprises.\u201c\u2018Nous ne pensons pas non plus nous adresser une seconde fois aux investisseurs québécois en émettant des actions admissibles au REA uniquement pour financer cet achat\u2019\u2019, a ajouté le chef de Kau- fel.L\u2019investisseur profitera donc au maximum des bénéfices que réalisera Emergi-Lite.Emergi-Lite montre toutefois des marges de profits moindres que celles de Kaufel.\u2018\u2018La concurrence aux Etats-Unis est plus vive qu\u2019au Canada.Des marges de profits moindres sur les ventes sont donc normales.Mais, il y a place à l\u2019amélioration\u2019\u2019 a expliqué M.Kaufman.Kaufel, en achetant Emergi-Lite, se trouve à mettre aussi la main sur un réseau de 60 distributeurs de produits électriques couvrant tous les états américains.M.Kaufman entend mettre à profit ce solide réseau de distribution en achetant, dans une prochaine étape un manufac- Nom turier de systèmes d\u2019éclairage profitable dont les CLAUDE t font i t an Canada\" uniquemen CHIASSON M ABRIS FISCAUX I ABRI FISCAL SI ADMISSIBLEQ® CLES ft d\u2019artistes canadiens et québécois cotés LOCATION / AGHA] + \"Une bonne affaire! { Je désire obtenir plus d'informations sur la formule location/achat des tableaux de qualité.Prènom Titre Adresse Compagnie Tél: Ville à: MAISON D tt boul.Code postal \"OEUVRES D'ART REGENCY INC., Ra ren 440, Chomedey, Laval (Que.)H7V 257 .: (514) 687-2096 ai \u2018Saulvi4v S31 & 9261 UIN! / I\\pawes C'est le nombre de | lecteurs francophones qui lisent le Journal de Montréal*! C\u2019est toute une force de communications! 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Aux 500 s\u2019ajoutent 100 entreprises qu mière fois, en plus des renseignements de nature financière, COMMERCE publie la ompléte de ces 600 entreprises dont 113 du Québec ave leur adre tale, numéro de téléphone, nom du pdg et Secteur d\u2019activitg Ce numéro des 500 fournit defillassements additionne entreprises évoluant dans deæpsecteurs spécialisés assurance, legiipopératives et autres es renseignements et ces références Re a \u201d ponible en kiosque, au prix de 2 P A gonstituent la amme le à relève des 500.Pour la prev Sur eel y fie être utiles mie année.Dis- A partir du 6 j jul = ww ou un ascendant du preneur, cette assurance est insaisissable; or les rentes sont assimilées à l\u2019assurance; c\u2019est donc dire que si le bénéficiaire d\u2019une , rente est le conjoint, un.descendant ou un ascendant du preneur, cette rente devient elle aussi insaisissable.La cour d\u2019appel Depuis trois ans, la Cour supérieure du Québec a donné raison à au moins trois reprises aux assureurs sur cette question.Chacun de ces jugements a toutefois été porté en appel.C\u2019est précisément sur le premier de ces appels que la Cour d\u2019appel vient de se prononcer.En 1976, M.Jobin, moyennant le versement d\u2019une contribution de 3 666,02 $, avait souscrit un REFR prenant la forme d\u2019un contrat de rente auprès de la Monarch Life.En considération de ce paiement, Monarch s\u2019engageait au paiement d\u2019une pension aux dates et échéances prévues.M.Jobin jouissait de la faculté de verser des contributions additionnelles pour accroître sa pension.Le contrat n\u2019accordait aucun droit de rachat ou de paiement par anticipation, et ce, conformément aux prescriptions de la Loi de l\u2019impôt sur le revenu.Monarch s\u2019engageait par ailleurs à verser des bénéfices de survivant au conjoint de M.Jobin en cas de décès de celui-ci.En avril 1981, M.Jobin demanda le transfert des fonds accumulés dans son régime à un autre régime administré lui aussi par Monarch, comportant essentiellement les mêmes conditions que le premier régime mais offrant un taux de rendement plus élevé.En octobre 1981, M.Jobin fit faillite.Dés le mois suivant, soit en novembre 1981, Monarch donna suite a la demande de M.Jobin et transféra les fonds de son régime a un second régime.Le syndic a la faillite de M.Jobin tenta d\u2019attaquer ce transfert en prétendant qu\u2019il avait été fait contrai- La Cour d\u2019appel confirme que les REER des assureurs peuvent étre insaisissables rement à la Loi sur la faillite.D\u2019après le syndic, ce transfert était nul et les fonds du régime devaient lui être remis de façon à ce qu\u2019il puisse les distribuer aux créanciers de M.Jobin.Monarch contesta la requête du syndic en prétendant non seulement que le transfert était tout à fait valide mais aussi que le REER de M.Jobin était de toute manière insaisissable, le conjoint de M.Jobin ayant été désigné à titre de bénéficiaire alternatif en cas de décès de M.Jobin.Après que la chambre de faillite de la Cour supérieure eût donné gain de cause à Monarch, le syndic décida d\u2019en appeler devant le plus haut tribunal du Québec, soit la Cour d\u2019appel.Dans son jugement du 26 mai dernier, la cour, sous la plume du juge Louis LeBel, vient de confirmer, au grand plaisir de tous les assureurs, que l\u2019insaisissabilité de l\u2019article 2552 du Code civil s\u2019étend aux REER prenant la forme d\u2019un contrat de rente émis par une compagnie d\u2019assurance-vie.Cette décision signifie que si vous détenez un REER auprès d\u2019une compagnie d\u2019assurance-vie et que vous avez désigné votre conjoint, un descendant ou un ascendant à titre de bénéficiaire alternatif advenant votre décès, non seulement vos créanciers ne peuvent toucher à votre REER mais aussi que votre REER sera protégé si jamais vous venez à faire faillite.Il s\u2019agit là d\u2019un avantage qui, compte tenu du champ d\u2019application bien limité de l\u2019article 2552, ne s\u2019applique qu\u2019aux REER émis par les compagnies d\u2019as- surance-vie.Pre ROBERT RIVARD os Robert Rivard, avocat, m.en fisc., et c.a.est de l'étude Ogilvy, Renault JEAN H.GAGNON AvocAT AGENT DE MARQUES DE COMMERCE GAGNON LACOSTE Centre Manuvie 2000, rue Manstield bureau 1400 Montréal, QC H3A 3A2 Téléphone: 284-0426 Code Régional: 514 J as INT rips (7 iby | RUN 1) ( ane À wi TE ih i pad 1 l'informatique 9861 uinl / ipewes \u2018S3HIVA3V SA1 & rabais 600: Te Prix cour.$1599.Le temps vaut de l'argent.Et voici le temps de prendre une décision que Vous POUVEZ VOUS permettre.Le Tandy 1000 avec une mémoire de 128 K et le logiciel DeskMate\" intégré vous offre ce qu'il vous faut.Vraiment, le \u201c1000\u201d est le meilleur.De la performance et plus \u2014 à un prix de solde! 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UN POIRE Q PETILLE ET UN QUI N PETILLE PAS L POI RE REMONTE A L'ÉPOQUE ROMAINE, MAIS O N'A SU LE COMMERCIALISER DE FACON PROFITABLE QUE TOUT RÉCEMMENT.C'EST EN 1 3 QUE NOUS AVONS P SAVOURER N OS PREMIERS SUCCES AVEC L NAISSANCE D'UN POIRE PETILLANT BAPTISE BABYCHAM.BEBE DONT NOUS AVONS DEPUIS VENDU PLUS DE 3.65 MILLIARDS DE BOUTEILLES.SUCCES QU'IL EST INUTILE DE LA FAIRE MOUSSER.MAIS POIRE NOUS RÉSERVAIT ENCORE D'AUTRES RICHESSES.EN 1980, NOUS AVONS LANCE UN POIRE N ON PETILLANT APPELE COUNTRY MANOR.SON SUCCES EST TEL QUE NOUS EN VENDONS DEJA 10 MILLIONS DE BOUTEILLES PAR AN.IL EST S| APPRECIE QUE, DEPUIS QUATRE ANS, SES VENTES ONT AUGMENTÉ EN MOYENNE DE 72% PAR AN.BABYCHAM ET COUNTRY MANOR COMPTENT PARMI LES QUELQUE 200 GRANDS PRODUITS QUI SONT LES NOTRES \u2014 LA PLUPART, DES PLUS CONNUS DANS LE MONDE ENTIER.AU COURS DE LA DERNIÈRE ANNÉE FISCALE, NOUS AVONS LANCE PLUS DE 100 NOUVEAUX PRODUITS À TRAVERS LE MONDE.NOUS AVONS AUSSI RÉINVEST I PRÈS De 400 MILLIONS DE DOLLARS.NOTRE AVENIR S'ANNONCE RICHE DE FRUITS.Allied-Lyons \u201cTAUX DE CHANGE: 2.13 $ par £ at, cag NOUVELLES DE COMPAGNIE Gaz Métro accroît son bénéfice de 121 % B Gaz Métropolitain (Mtl, 12,00 $) a accru son bénéfice net applicable aux actions ordinaires de 121 % au cours du deuxième trimestre clos le 31 mars dernier.Le bénéfice net s\u2019est établi à 49 M$ soit 1,23 $ par actions comparativement à 22,2 M$ ou 0,75 $ par action pour la même période l\u2019an dernier.Les revenus du distributeur de gaz ont dépassé 338 M$ soit 59 M$ de plus qu\u2019au deuxième trimestre 1985.Gaz Métro termine le premier trimestre avec un bénéfice net de 70,3 M$ ou 1,77 $ par action.L\u2019an dernier, le bénéfice net avait totalisé 38,8 M$ soit 1,32 $ par action.La compagnie note que la moitié de la progression du bénéfice est le résultat d\u2019une situation fiscale favorable mais temporaire.Cette partie du bénéfice sera réduite des bénéfices du deuxième semestre.Par ailleurs, les revenus ont atteint 616 M$ soit une hausse de 125 M$ pour la période.Provigo BB A l\u2019occasion de son assemblée annuelle tenue à Montréal récemment, Provigo (Mtl, 21,00 $) a annoncé qu\u2019elle avait enregistré un bénéfice net de 10,4 M$ soit 0,24 $ par action au cours de la période de trois mois MONSIEUR Muffler ês CLAUDE DUTIL m.b.a.terminée le 19 avril dernier comparativement a 10,3 M$ ou 0,25 $ l\u2019an dernier.Le chiffre d\u2019affaires du géant de l\u2019alimentation québécois a atteint 1 149 M$ en hausse de 10,6 % par rapport à la période correspondante l\u2019an dernier.La direction explique la faible croissance du bénéfice net notamment par l\u2019impact négatif de 0,7 M$ des pertes de Brico Centre et de Distribution aux consommateurs.De plus, le fardeau fiscal de Pro- vigo s\u2019est accru de 1,1 M$ a la suite de Pabolition du crédit d\u2019impôt pour inventaire et de l\u2019imposition de la surtaxe sur les bénéfices des corporations.Promatek Les Industries Pro- matek (Mtl, 3,15 $) ont enregistré un bénéfice net de 151 000 $ soit 0,04 $ par action lors de la pé- BANQUE D'YEUX DU QUEBEC M.Hubert Marceau Le Dr MICHEL MATHIEU, directeur-fondateur de la Ban- riode de trois mois qui a pris fin le 31 mars 1986.Les revenus de Promatek ont atteint 688 000 $.Pour les neuf premiers mois, la compagnie obtient un bénéfice de 543 000 $ ou 0,18 $ par action sur des ventes de 2,2 M$.Les chiffres comparatifs pour 1985 ne sont pas disponibles.Petro-Sun BB Au cours du premier trimestre clos le 31 mars dernier, Petro-Sun International (Mtl, 2,60 $) a obtenu un bénéfice net de 102 000 $ soit 0,06 $ par action lors du trimestre correspondant Pan dernier.Les revenus ont atteint 6,4 M$ en hausse de 56 % par rapport à l\u2019an dernier.IPL Lors de son premier trimestre qui a pris Actif par action par action 30/04/86 30/04/85 1986 1985 1986 1985 Tor.-Dom 51569M$ 48693 M$ 101,5M$ 107,5M$ 0,70$ 0,76$ Nationale 25900 M$ 20 940 M$ 44,1M$ 35,6M$S 0,76$ 0,77 $ Montréal 87098 M$ 79439 M$ 85,1M$ 78,0M$ 0,86$ 0,83 $ Nouv.Écosse 62990 M$ 60 045 M$ 80,0M$ 66,6M$ 0,498 0,43 $ Tableau: LES AFFAIRES fin le 31 mars dernier, IPL (Mtl, 9,00 $) a inscrit un bénéfice net de 1,3 M$ en hausse de 2,6 % par rapport à l\u2019an dernier.Le bénéfice par action a été de 0,20 $ comparativement à 0,23 $ pour la période l\u2019an dernier.Les revenus approchent 18,8 M$ soit une augmentation de 7,2 %.Guardcor N Les Investissements Guardcor (Mtl, 6,00 $) ont obtenu un bénéfice net de 96 000 $ soit 0,10 $ par action au cours du premier trimestre qui a pris fin le 31 mars dernier.Les revenus ont atteint 871 000 $.Pour sa part, l\u2019actif atteignait 39,7 M$ au 31 mars dernier.Les chiffres compa- CLAUDE ratifs pour 1985 ne sont pas disponibles.PROULX LAROCQUE, FOX & WALKER ASSURANCE LTÉE 5757 Cavendish, Suite 150 Montréal, Québec H4W 2W8 Prime Unique: 100 000.00 $ (Non-Fumeur) ÂGE HOMME FEMME 25 1615.00 $ 1 390.00 $ 30 2057.00 $ 1683.00 $ 55 2 713.00 $ 2176.00 $ 40 3 587.00 $ 2 866.00 $ 45 4 838.00 $ 3801.00 $ N.B.SERVEZ-VOUS DE VOS ASSURANCES EXISTANTES AFIN DE VOUS PROCURER UNE ASSURANCE À PRIME UNIQUE.CONTACTEZ: GILLES CHARETTE.COURTIER INDÉPENDANT (514) 483-3016.INVITATION SPÉCIALE AUX CÉLIBATAIRES Le CLUB DES DIPLÔMÉS UNIVERSITAIRES DE MONTRÉAL fondé en septembre 1981 (Organisme bilingue à but non lucratif pour universitaires célibataires).vous invite à une DANSE Vendredi - 13 juin - 21h00 HÔTEL HOLIDAY INN Centre-Ville 420 Sherbrooke Ouest MEMBRES 5 $ Non membres 10 $ PRIX DE PRÉSENCE N'oubliez pas de réserver votre place pour le Banquet annuel, le 14 juin - tél.: 461-2508 ET la contérence sur la Chine par Michel Guay le 19 juin à 19h30 au Holiday Inn Richelleu Tél.: 341-4866 né ai 0 Marie-Paule Sarrazin présidente RENSEIGNEMENTS: 287-1017 PROVIGO INC.NOMINATION M.WILLIAM H.BROWN THON BROWN.actifs.FAITES FRUCTIFIER VOTRE ARGENT DAVANTAGE Si votre argent ne travaille pas aussi fort pour vous que vous travaillez argent, améliorez votre situation avec Réalisez des économies sur les commissions de 70, de 80, même de 85 % et ce faisant transformez une plus grande tranche de vos dollars investis en dollars Transigez avec votre courtier lorsque vous renseignez vous sur nos REER autogérés avez besoin de conseils, sinon laissez MARATHON BROWN faire fructifier votre argent.Services de courtage hors pair et économies substantielles d'une maison de courtage à escomptes solidement capitalisée \u2014 MARATHON BROWN, chef de file du courtage a escomptes au Canada où votre argent travaille plus fort.Ouvrez un compte aujourd'hui et ur votre exceptionnels.\u2018Ssuivssv Sa1 & 9861 Uinl Z M.Michel St-Pierre, Vice- que d\u2019yeux du Québec et pré- Monsieur Henri A.Roy, Commissions serie copet® MARATHON BROWN CU CRCSES ECONOMIES président marketing du Grou- sident de la Fondation de la Président du Groupe Santé et 5004208 215$ Es 160$ 74 % pe T.C.G.(Québec) Inc.est Banque d\u2019yeux, organisme Pharmaceutique de Provigo 1000a15$ 370$ 80$ 290 $ 8% heureux d'annoncer la nomi- sans but lucratif créé pour inc, et Président du Conseil 2 000 à 25 $ 740$ 150 $ 590 $ 80 % nation de M.Claude Dutil au poste de Directeur du marketing de Monsieur Muffler.M.Dutil posséde une solide expérience de marketing et de d\u2019administration de National Drug Limitée, a le plaisir d\u2019annoncer la nomination de M.William H.Brown au poste de président de National Drug soutenir la recherche et les activités de la Banque d\u2019yeux, a le plaisir d'annoncer que M.HUBERT MARCEAU, Premier vice-président-exploita- \u201cselon une étude réalisée en mars 86 (au Québec, hers de Moatréal) MONTREAL - 1-800-361-8600 » ?.- a > gestion opérationnelle du ser- tion de la Banque d'Epargne, Limitée.Prière de me faire parvenir votre dossier \u2018escomptes véritables\u2019.Je suis intéresseà Ÿ vice automobile, acquise no- a accepté la présidence de la Provigo, principalement par D compte sur marge D) options D REER & tamment dans une compagnie campagne de financement de le biais de cette compagnie Nom de pétrole multi-nationale, 1 la Fondation pour l\u2019année d\u2019exploitation, est un chef de à aussi oeuvré comme chef de 1986, Cette campagne se dé- file dans la distribution de Adresse Sipe du service à la clien- roulera du 19 MAI au 3 JUIN.produits pharmaceutiques au ville oro (êle au sein d'importantes L'objectif est de 125 000 $.Canada.- agences de publié.ne divi On peut faire parvenir ses Monsieur B harmacien Code postal Tél ; UTTIEF, .dons a FONDATION DE LA vionsieur brown, pharmaci MARA sion du Groupe T.C.G.(Qué- BANQUED'YEUX DUQUE- licencié et gradu¢ de I'Univer- MARATHON BROWN sane qu te D bec) Inc., exploite un important réseau de distribution et d\u2019ateliers franchisés et corporatifs spécialisés dans les produits et services automobile, sité de Toronto, a acquis au cours de sa carriére une solide expérience au niveau de la haute direction dans l\u2019industrie pharmaceutique.Bureaux A Toronto, Halifax, Montréal, Calgary, Vancouver.Marathon Brown et Cle Inc, est une fillale de la Société de valeurs First Marathon Limitée, membre des bourses de Toronto, de Montréal, de l'Alberta et de Vancouver ayant accès à toutes les bourses de valeurs mobilières et d'options aux Étate-Unis.ESCOMPTES VÉRITABLES POUR L'INVESTISSEUR AVERTI AIEEE ENS ELEN SEES CCE BEC, 5689, boulevard Rose- mont, Montréal, Québec, HIT 2H1 \u2014 tél: (514) 252- 3886.Un reçu pour fins d\u2019impôt sera émis. LES AFFAIRES, samedi 7 juin 1986 & Compagnie 7 A: i i Aur (Ressources) inc.Canam Manac (Groupe) Comm.Radiomutuel Disnat Inc.* Geoffrion-Lecierc* Normétal (Expl).Peerless Tee-Comm Electronique* Teinturiers Hubbard* Fan A oo Nom dans Date les pages Catégorie du boursières d'actions visa(i) LS Aur.Res.Ordin.02/05 Cmnac.A Sub.cat.A 21/05 Cmrd.a Sub.cat.A 24/04 Dismat Ordin.23/04 = Sub.(b) 08/05 \u2014 Ordin.06/05 Peerless Ordin.19/02 Te-Com Ordin.07/03 \u2014 Ordin 20/05 LR Déduction en % 75 50 50 75 75 75 100 100 M Montant de l'émission 3,3M$ (h) 50,0M$ (h) 8,5M$ (h) 2 Ms) 10,5 M$ (1) 0,4M$ (h) 16 Ms 2,6 M$ (h) 6,8 M$ (h) re Prix de l\u2019action Prix à Fermeture Variation l'émis.30-05-86 sem.préc.en % 2,40 15,50 8,50 2,00 6,00 0,90 8,88 1,60 5,00 Aie 2,38 15,50 8,25 3,50 0,00 0,00 14,75 3,00 0,00 2,50 15,63 8,75 3,45 0,00 14,50 3,45 0,00 - 4,80 -0,83 -5,71 1,45 1,72 - 13,04 Dividende annuel Rendement (div./prix de l\u2019action) Fin ER Bénéf.par action d\u2019exerc.au dern.exercice complet 1,91 0,30 (e) 1,38 0,00 0,48 (© depuis le dernier exercice cours/ | bénéfice 1986 3,50 18,00 9,25 4,00 0,00 0,00 16,00 3,80 0,00 Yorbeau (Ress.) A.C.S.l.(Groupe) * ACSI Ordin.29/11 150 3,2M$ 2,00 5,25 5,50 -4,55 0,00 0,00 06-85 0,13 \u2014 40,38 6,50 1,95 Abcourt (Mines) inc.AbctpA Pri.cv.9.0 11/12 150 7 MS 7,00 4,25 3,95 7,59 0,63 14,82 - nd.n.d.\u2014 8688 3,55 Aiguebelle Aigue Ordin.12/03 100 9 M$ 5,00 2,40 2,45 -2,04 0,00 0,00 03-65 (0,11) 3m (0,05) \u2014 450 2,05 Artopex Intern'l * Artopex Ordin.31/10 150 5,0M$ 5,00 9,50 9,88 -3,85 0,00 0,00 12-85 0,63 3m0,14 15,08 12,00 4,10 Augmitto Explo.Augmitto Ordin.19/09 150 0,6M$ 1,50 1,00 0,91 9,89 0,00 0,00 - _ \u2014 \u2014 1,55 0,90 Aunore (Ress.) Aunore Ordin,(a) 25/04 150 1,6M$ 3,00 0,90 0,75 20,00 0,00 0,00 -_ = = - 2,25 0,75 Banque Nationale Bque Nat Ordin.07/06 50()| 30 M$ |20,75 28,38 28,63 -0,87 1,00 3,52 10-85 3,56 6m 1,64 7,97 30,13 22,25 Belmoral (Mines) Belmoral Ordin.13/12 100 7,1M$ 3,00 2,50 2,70 -7,41 0,00 0,00 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 3,75 2,50 Blitrite Nightingale * Biltrite Ordin.(@ 05/12 100 11,4M$ 8,50 11,25 11,63 -3,27 0,00 0,00 12-85 0,76 = 14,80 14,75 7,00 Bombardier Bomb B Sub.cl.B 20/06 75 23 M$ [13,00 20,25 20,75 -2,41 0,40 1,98 01-86 1,33 3m0,27 15,23 22,50 14,25 Brosnor (Explo.) Brosnorex Ordin.(a) 30/10 100 0,6M$ 0,88 0,31 0,32 -3,13 0,00 0,00 \u2014 \u2014 \u2014 - 0,85 0,30 Cascades inc.Cascades Ordin.(@ 17/09 100 17,2M$ 5,38 12,75 12,75 0,00 0,00 0,00 12-85 0,43 3m 0,10 29,65 14,00 5,50 Central Dynamics Cent.D.sér.1 Pr.cv.B 05/09 150 3 MS 5,00 2,60 2,75 -5,45| 0,40 15,38 03-85 n.d.n.d.- 4,25 2,50 CFCF.inc.* CFCF.Inc Sub.31/05 75 21,5M$ [13,75 21,00 21,75 -3,45| 0,20 0,95 08-85 0,94 6m 0,56 22,34 23,75 15,25 Charan (Indust) inc.Charan Ordin.02/12 100 8,3M$ 10,00 13,75 12,50 10,00 0,00 0,00 09-85 0,53 6m 0,21 25,94 15,25 8,75 Cogeco (Groupe) * Cogeco Sub.08/11 100 8,3M$ 7,50 8,00 8,63 -7,30 0,09 1,13 08-85 0,49 6m 0,19 16,33 11,25 5,75 Comm.Radiomutuel * Cmrd.a Sub.cat.A 03/09 100 12,6M$ 5,00 8,25 8,75 -5,71 0,40 4,85 08-85 \u2014 6m 0,05 \u2014 9,25 4,45 Cons.Bathurst C Bath A Ordin.09/04 50 52,9M$ 16,75 24,63 24,25 1,57 0,60 2,44 12-85 1,40 3m 0,22 17,59 28,63 18,13 Cont'l Pharma Cryo.A *| CPCI.A Sub.cat.A 24/10 100 6 M$ 5,00 6,38 6,50 -1,85| 0,20 3,13 07-85 0,21 6m 0,13 30,38 7,88 4,20 Cont\u2019! Pharma Cryo.B *| CPCI.B Ord.cat.B 24/10 150 6 Ms 5,00 6,00 6,50 -7,69 0,00 0,00 07-85 0,21 6m 0,13 28,57 8,00 4,20 Datamark * Datamark Ordin.07/06 150 2 M$ 2,00 5,88 5,63 4,44 0,00 0,00 12-85 0,19 3m 0,06 30,95 6,88 2,95 Dofor inc.* Dofor À Ordin.30/05 50 24,8M$ 9,75 14,38 14,38 0,00 0,85 5,91 12-85 0,97 \u2014 14,82 15,50 9,00 Domtar Domtar Ordin.06/06 50 39,4M$ 23,40 33,25 30,38 9,45 1,00 3,01 12-85 2,33 3m 0,72 14,27 33,63 21,88 Donohue inc.Donohue Ordin.06/12 50 29,6M$ |17,38 25,88 26,00 -0,46 0,72 2,78 12-85 1,54 3m0,27 16,81 28,38 17,88 Eider inc.(Ress.) Eider.A Ordin.cat.A 07/05 100 0,1M$ 0,70 0,60 0,55 9,00 0,00 0,00 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 1,19 0,45 Équipement Denis * Eq.Denis Ordin.20/09 150 2 M$ 2,00 3,45 3,55 -2,82 0,00 0,00 02-85 0,03 = 115,00 4,00 1,90 Fibres Armtex * F.ax6.5 Pr.sér.1 15/11 150 2,2M$ 2,00 1,80 1,85 -2,70 0,13 7,22 07-85 n.d.n.d.\u2014 2,10 1,50 Gaz Métropolitain Gaz Métr Ordin.08/08 100 69,3M$ 11,50 12,00 12,00 0,00 0,68 5,67 09-85 1,20 3m 0,54 10,00 12,50 10,13 Gr.La Laurentienne * Glaub Sub.cl.B@ 09/10 50 31,9M$ 10,00 13,75 14,38 -4,38 0,24 1,75 12-85 0,59 3m 0,05 23,31 14,50 9,25 Guardcor * Guardcor Ordin.(a) 29/03 150 10 M$ |10,00 6,00 6,00 0,00 0,00 0,00 12-85 0,30 \u2014 20,00 7,50 5,75 Hypocrat inc.* Hypocrat Ordin.09/12 150 2 M$ 3,30 8,38 8,63 -2,90j 0,00 0,00 08-85 0,07 6m 0,14 |119,714 9,75 2,20 Ideal Métal inc.* Ideal Mtl Ordin.12/12 150 13,1M$ 5,25 7,50 6,88 9,01 0,10 1,33 09-85 0,52 6m 0,25 14,42 7,63 4,00 IPL inc.* IPL INC Ordin.24/10 150 5,6M$ 5,75 9,00 9,13 -1,42| 0,00 0,00 09-85 0,45 6m 0,20 20,00 12,00 6,13 Kaufel (Groupe) * Kautel Ordin.03/10 150 6,3M$ 6,00 15,00 13,50 11,11 0,00 0,00 08-85 0,65 6m 0,40 23,08 15,68 4,85 La Pause (Ressources) * La Pause Ordin.22/10 100 0,5M$ 0,70 0,32 0,36 =11,11 0,00 0,00 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 0,55 0,20 Lacroix (Groupe) inc.* Lacroix Ordin.19/12 150 2,7M$ 3,50 3,00 3,10 -3,23| 0,00 0,00 02-85 \u2014 \u2014 \u2014 3,65 2,50 Lambert-Somec inc.* Lamso Ordin.26/11 150 5 M$ 3,25 5,50 6,00 -8,33 0,00 0,00 12-85 0,41 \u2014 13,41 7,38 2,10 Lavalin Tech.* Lvitec Ordin.® 10/12 100 10 M$ 5,00 3,10 3,20 -3,13| 0,00 0,00 \u2014 \u2014 - \u2014 455 3,00 Louvem inc.Louvem Ordin.28/03 150 1,2M$ 2,00 1,10 1,14 -3,51 0,00 0,00 \u2014 = - \u2014 1,85 1,00 M-Corp.inc.M Corp Ordin.(8) 06/11 150 4,8M$ 7,38 18,75 16,00 17,19| 0,10 0,53 12-85 0,55 3m 0,18 34,09 19,00 7,13 Matco Mart inc.* Matco Ordin.27/11 150 2,8M$ 2,50 2,25 2,40 -6,25 0,00 0,00 10-85 0,27 3m 0,02 8,33 3,45 1,60 Memotec Data inc.* Memotec Ordin.(b) 13/11 150 11,6M$ 7,50 9,75 9,63 1,25| 0,00 0,00 12-85 0,53 3m 0,09 18,40 12,25 6,00 MPA Video * MPA Vid Ordin.01/10 150 3,5M$ 4,25 2,80 2,85 -1,75 0,00 0,00 11-85 0,32 3m.0,07 8,75 5,50 2,70 Multidev Imm.Ord.* Muitidev Ordin.(a) 29/08 150 3,3M$ 3,00** 6,13 6,38 -3,92 0,00 0,00 11-85 0,18 = 34,06 7,75 2,90 Multidev Imm.Pr.Multi.A Pr.cv.A(7.5) 27/12 150 4,2M$ 4,75 6,75 6,88 -1,89| 0,36 5,33 11-85 n.d.n.d.\u2014 7,75 4,25 Office Equipment inc.*| OE INC Ordin.13/11 100 9,4M$ 8,00 15,38 13,75 11,85 0,00 0,00 12-85 0,82 3m0,21 18,76 17,75 9,13 Power (Financière) Power Fin Ordin.(® 09/04 50 21,4M$ 27,38 26,38 25,50 3,45 0,50 1,90 12-85 1,33 3m 0,43 19,83 27,38 14,88 Premier Choix TVEC * Pr.Choix.a Ordin.06/11 150 4,6M$ 5,00 8,38 8,38 0,00 0,45 5,37 01-86 0,12 = 69,83 9,75 4,20 Promatek Itée * Promatek Ordin.07/10 150 4,2M$ (h)| 3,25 3,15 3,40 -7,35 0,00 0,00 06-85 0,22 6m 0,14 14,32 3,85 2,80 Provigo Provigo Ordin.09/12 100 41,1M$ 16,20 21,00 19,38 8,36 0,36 1,71 01-86 1,21 3m0,25 17,36 22,00 15,25 San Francisco * San Fran Ordin.04/12 150 5,8M$ 5,75 9,13 9,25 -1,30 0,00 0,00 01-86 0,30 - 30,43 10,75 6,25 Sanivan (Groupe) * Sanivan Ordin.(b) 06/12 100 4,9M$ 5,00 5,75 6,25 -8,00 0,00 0,00 12-85 0,35 3m(0,15) 16,43 7,00 3,95 Sico inc.* Sico Ordin.04/12 100 27,4M$ 13,75 21,38 20,63 3,64 0,32 1,50 12-85 1,03 3m 0,05 20,76 23,25 11,13 Sportscene (Rest.)* Sportsen Ordin.(@) 20/12 150 1,6M$ 2,50 5,50 5,50 0,00 0,00 0,00 05-85 \u2014 \u2014 \u2014 6,00 1,65 St-Laurent (Ciment) SI Cem.A Sub.cl.A® 03/09 50 13,9M$ [11,00 , 18,25 18,50 -1,35 0,80 4,38 12-85 1,91 3m(0,14) 9,55 19,25 12,63 Sumabus inc.* Sumabus Ordin.19/03 100 5 Ms.5,00 7,63 7,63 0,00 0,00 0,00 06-85 0,64 9m 0,21 11,92 8,00 6,25 Techmire ltée * Techmire Ordin.12/03 150 2,6M$ 4,00 3,15 3,45 -8,70 0,00 0,00 07-85 0,19 3m (0,05) 16,58 4,35 2,85 Totec (Groupe) * Gr.Totec Ordin.(@ 04/12 150 2 MS 2,00 5,88 5,75 2,26 0,14 2,38 02-86 0,22 - 26,73 9,00 2,00 Uni-Select inc.* Uni-Select Ordin.08/11 150 3 Ms 3,00 6,25 6,50 -3,85| 0,00 0,00 12-85 0,37 3mo0,05 16,89 7,13 3,00 Unigesco Unigs.B Sub.cl.B® 16/09 100 60,5M$ 4,75** 6,00 6,38 ~596 0,12 2,00 03-86 0,42 6m 0,07 14,29 7,75 3,55 Videotron (Groupe) * Vidtron Sub.cl.A 01/11 75 23,3M$ 7,75 14,38 13,50 6,52 0,00 0,00 08-85 0,41 3m0,10 35,07 15,50 7,50 Visway Transport * Visway Ordin.29/09 150 11,2M$ 7,25 9,13 9,25 -1,30 0,00 0,00 06-85 0,59 9m 0,15 15,47 9,88 6,00 Volcano * Volcano Ordin.25/09 150 16 M$ 7,50 13,38 13,25 0,98 0,00 0,00 12.85 0,80 3m(0,07) 16,73 15,00 5,63 Yorbeau Ordin 15/07 150 2,2M$ 0,70 0,76 6,80 -5,00 0,00 0,00 - - \u2014 \u2014 1,04 0,45 i Aligro inc.* Aligro Ordin.25/04 150 ,5M$ 5,00 21,75 22,25 -2,25| 0,00 0,00 03-85 0,80 9m 0,71 27,19 {23,75 11,25 Berkley * Berkley Pr.cv.cl.A 26/06 150 4 M$ 4,00 4,50 4,55 -1,10 0,12 2,67 12-85 n.d.nd.\u2014_ 5,25 4,30 Biotech Electronics * Biotech Ordin.28/11 150 7 M$ 5,00 5,63 5,75 - 2,09 0,00 0,00 05-85 (0,05) 9m 0,11 - 6,75 4,55 C.B.Pak * CB Pak Ordin,(b) 22/03 75 10,2M$ 12,75** 26,13 25,50 2,47 0,60 2,30 12-85 1,61 3m (;,22 16,23 30,38 23,00 C.B.Pak inc.CB Pak Ordin.27/11 75 11,6M$ 12,75 26,13 25,50 2,47 0,60 2,30 12-85 1,61 3m 0,22 16,23 30,38 23,00 Canam Manac inc.* Cmnac.A Sub.cat.AG) 15/06 100 9,5M$ \u20183,17 15,50 15,63 -0,83 0,35 2,26 12-85 0,64 3m 0,11 24,22 18,00 6,13 Cascades inc.Cascades Ordin.(e) 27/09 100 11,3M$ 2,35 12,75 12,75 0,00 0,00 0,00 12-85 0,43 3m 0,10 29,65 14,00 5,50 Charan (Indust) * Charan Ordin.(b) 12/10 150 3,5M$ 3,25** 13,75 12,50 10,00 0,00 0,00 09-85 0,53 6m 0,21 25,94 15,25 8,75 Circo Craft * Circo Craft Ordin.03/10 150 14,2M$ 8,25 10,63 10,63 0,00 0,06 0,56 12-85 0,44 3m 0,09 24,16 11,75 8,25 Comterm inc.Comterm Ordin.12/11 100 2,6M$ 0,96 1,80 1,53 17,65 0,00 0,00 01-86 0,08 - 22,50 2,35 1,51 D'Or Val (Mines) D'Or Vai Ordin.30/11 150 2,2M$ (©) 1,50 2,45 1,90 28,95 0,00 0,00 \u2014 = \u2014 - 3,40 1,90 Datagram inc.* Datagram Ordin.11/12 150 3 MS 3,00 2,81 2,90 -3,10 0,00 0,00 05-85 0,42 9m(0,06) 6,69 3,80 2,56 F.C.A.International FCA inter Ordin.®) 07/11 100 10,2M$ 9,00 17,50 17,88 -2,13 0,08 0,46 06-85 0,79 9m 0,47 22,15 18,50 10,63 Goodfellow inc.* Goodfellow Ordin.30/10 150 5 M$ 5,00 6,13 6,38 -3,92 0,20 3,26 08-85 0,55 6m 0,02 11,15 7,88 4,75 Groupe Trans.G.T.C.* Gr.T.GTC Ordin.(@) 29/10 150 10 M$ 4,38 12,13 12,00 1,08 0,00 0,00 10-85 0,37 3m 0,10 32,78 12,50 6,25 Hartco (Enterprises) * Hartco Ordin.05/12 150 7 M$ 7,00 4,20 4,10 2,44 0,00 0,00 01-85 0,48 9m 0,24 8,75 4,80 3,40 J.A.G.(Mines) * JAG Mine Ordin.28/12 100 0,5M$ 1,60 0,31 0,33 -6,06 0,00 0,00 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 0,64 0,27 Louvem inc.Louv.p Pr.cv.sér.A 25/05 150 8 M$® 500 2,15 2,00 7,50 0,11 5,12 \u2014 n.d.n.d.\u2014 2,85 1,80 Maufort (Ress.) * Maufort Ordin.(a) 19/10 100 1 Ms 1,00 0,65 0,69 - 5,80 0,00 0,00 = \u2014 = = 0,97 0,56 McNeil Mantha inc.* McNeil M Ordin, 09/04 150 3 M$ 3,00 11,38 11,00 3,45 0,00 0,00 09-85 0,55 6m 0,45 20,69 12,00 5,00 Montréal Trustco MTrustco Ordin.sér.A 24/01 75 17 M$ 12,50 26,88 27,00 -0,44 0,66 2,46 12-85 1,50 3m 0,40 17,92 28,00 14,75 Morgan Trust * Morgn T Sub.cat.A 27/03 100 6 MS 6,00 3,00 3,00 0,00 0,00 0,00 12-85 (1,87) \u2014 \u2014 4,25 2,61 Perkins (Papiers) * Perkins.P Ordin.23/11 150 7,2M$ 5,75 12,50 11,25 11,11 0,00 0,00 12-85 0,65 3m 0,11 19,23 12,75 4,00 Petro-Sun inc.Pet Sun Pr.cv.sér.1(®| 12/12 150 4,6M$ 4,00 3,00 3,15 -4,76 0,24 8,00 12-85 = n.d.= 3,50 2,15 St-Laurent (Ciment) St Cem.A Sub.cl.Atd) 27/11 75 9 M$ 6,00(8) 18,25 18,50 -1,35 0,80 4,38 12-85 1,91 3m(0,14) 9,55 19,25 12,63 Télé-Capitale * Tele-Cap Sub.cl.A 11/12 100 23,6M$ 5,00 13,00 13,50 -3,70 0,00 0,00 08-85 0,35 6m 0,37 37,14 16,00 9,50 U.A.P.inc.UAP InA Sub.cat.A 05/12 100 7,6M$ 17,50 30,25 30,00 0,83 0,76 2,51 12-85 2,42 \u2014 12,50 30,50 25,50 Unigesco Pr.Unigespr.A Pr.cv.sér.1 28/11 100 8 MS 6,00 12,13 12,00 1,08 0,48 3,96 09-85 \u2014 n.d.\u2014 15,00 8,00 e) Montant estimé.* Premier appel public à l'épargne.a) Vendues sous forme d'unités comportant un bon de souscription.b) Vandues sous forme d'unités comportant un demi-bon de souscription.c) Seul le coût de l'action (18,50 $) à l'exclusion de celuidu bon de souscription (2,25 $) est admissible au REAd) Fractionnement à deux actions pour une en 1985.** Coût du bon de souscription exclu.f) Prix de l'action divisé par le bénéfice par action du dernier exercice complet.g) Fractionnement à deux actions pour une en 1986.h) Le montant de l'émission vendu au Québec n\u2019est pas encore disponible.(l) Date du visa du propectus définitif émis par la Commission des valeurs mobilières.(J) Fractionnement à trois actions pour une en 1988.: (_) Les parenthèses Identiflent le déficit plutôt que le bénéfice par action.Dane mens Sa ES ÿ ; i | |.| 5 sastgjtr ie Eye °C APE TIT! * Frere Tyne.EWI WTA DIP AP SPP coas atmainde di mme aa > PENSE RP EF [FLEE FE FN 4H PAP \u201c- ramos, PATHE a.pa = eu ; gere cf ; I ES RE BIE N .A; PARA ANE EN] BONS DE = SOUSCRIPTION Nom dans Dédue- Prix du bon de souscription 1986 les pages Date Date Modalités Colt a (a) Prix tion Fermeture Semaine Variation Compagnie boursières |d'exercice|d'échéance .d\u2019exercice l\u2019émission| d'exercice en %(6) 30-05-86 précédente en % Haut Bas Alcan Alcan Wt 15/12/82 31/12/86 2 demi-bons/action 0,00 36,50 50 10,25 7,38 38,89 13,25 5,75 Aunore (Ressources) Aunore.Wt 20/06/85 30/12/87 Un bon/action 0,00 3,50 100 0,16 0,16 0,00 0,40 0,15 Banque Royale Bq Ry Wt 08/07/83 09/06/88 2 demi-bons/action 0,00 40,00 50 2,70 2,70 0,00 3,85 2,55 Biltrite Nightingale Biltrite.Wt 18/12/85 31/12/88 4 bons/action 0,00 10,20 75 1,75 1,75 0,00 2,60 0,50 Brosnor Explo.Brosnor.Wt 30/10/85 28/10/86 2 bons/action 0,00 1,00 75 0,03 0,04 -25,00 0,13 0,03 C.B.Pak inc.CB Pak.Wt 10/04/84 15/12/87 2 demi-bons/action 0,75 14,50 75 12,63 12,88 -1,94 16,13 8,88 Charan (Industries) Charan.Wt 31/10/84 14/11/86 2 demi-bons/action 0,75 4,00 150 9,75 8,75 11,43 12,00 575 Comterm inc.Comt.Wt 31/01/86 30/01/87 1 bon/action 0,04 1,25 100 0,85 0,70 21,43 1,45 0,70 Dumagami inc.Dumaga Wt 00/00/00 12/07/86 2 bons/action 0,00 7,75 100 0,05 0,03 66,67 0,20 0,02 Geoffrion, Leclerc, inc.\u2014 29/08/86 29/05/89 1 bon/action 0,00 6,00 n.d.0,00 0,00 \u2014 0,00 0,00 Gr.La Laurentienne G.lauWt 03/01/86 31/03/88 1 bon/action 0,00 10,00 50 5,13 5,50 -6,73 6,00 2,35 Guardcor Gdcor.Wt 06/06/85 29/03/90 Un bon/action 0,00 10,00 150 0,80 1,05 - 23,81 1,70 0,65 fvaco Ivaco Wt 31/05/83 15/08/88 Un bon/action 0,00 18,75 50 10,00 10,00 0,00 11,38 5,00 Lavalin Tech.Lvitec.Wt 10/12/85 31/01/89 2 demi-bons/action 0,00 5,50 75 1,20 1,45 -17,24 2,00 0,40 Louvem Inc.sér.1 LouvmWt1 20/01/84 31/12/86 2 bons/action 0,25 5,50 150 0,08 0,10 - 20,00 0,15 0,05 Louvem Inc.sér.3 LouvmWt3 03/08/84 14/06/89 Un bon/action 0,00 5,00 150 0,30 0,30 0,00 0,60 0,21 Memotec Data inc.Memot.Wt 04/02/86 15/12/86 2 demi-bons/action 0,00 7,50 100 4,60 4,55 1,10 6,25 1 70 Memotec Data inc.Memot.Wt 04/02/86 15/12/88 2 demi-bons/action 0,00 8,50 100 4,60 4,55 1,10 6,25 1,70 Multidev Immobilia Muiti.Wt 13/09/85 30/11/87 2 bons/action 0,25 3,50 100 2,60 2,70 - 3,70 2,95 0,56 Petro-Sun int.inc.Pet-Sun Wi 12/12/84 15/01/88 Un bon/action 0,00 4,00 150 1,40 1,60 -12,50 1,85 0,30 Petro-Sun Int.inc.Pet-Sun Wt 12/12/84 15/01/90 Un bon/action 0,00 5,00 150 1,40 1,60 -12,50 1,85 0,30 Sanivan (Le Groupe) Sanivn.Wt 01/01/86 23/12/86 2 demi-bons/action 0,00 5,50 75 2,60 2,65 -1,89 3,20 0,55 Sanivan (Le Groupe) Sanivn.Wt 01/01/86 23/12/87 2 demi-bons/action 0,00 6,25 75 2,60 2,65 -1,89 3,20 0,55 Sportscene (Rest).Sport.Wt 31/12/85 31/12/86 Un bon/action 0,00 2,50 100 3,20 3,40 -5,88 3,65 0,25 Totec (Groupe) Gr Totec Wt 30/04/86 31/12/86 2 bons/action 0,00 2,50 100 2,25 2,30 -2,17 3,50 1,90 Totec (Groupe) Gr Totec Wt 30/04/86 31/12/87 2 bons/action 0,00 2,75 100 2,25 2,30 -2,17 3,50 1,90 U.A.P.Inc.UAPWt 24/02/83 27/02/87 2 demi-bons/2 actions 0,00 26,00 100 34,00 32,00 6,25 34,00 24,50 Unigesco inc.Uni.Wt 30/09/85 31/12/87 2 demi-bons/action 0,25 5,00 75 2,55 2,85 - 10,53 3,70 0,85 a) Le prix d'acquisition indiqué s'applique à l\u2019achat du demi-bon ou du bon entier, en concordance avec la colonne précédente.b) La déduction REA ne s \u2018applique qu'au coût d'acquisition de l'action, à l'exclusion du coût d'achat du bon de souscription s\u2019il y a lieu.n.d.) Les actions acquises en vertu de bons de souscription émis depuis le dernier budget provincial (1986) donneront droit à la déduction en vigueur au moment de l'exercice.PROGRAMMES DE RÉINVESTISSEMENT DE DIVIDENDES ET D'ACHAT D'ACTIONS Nom dans Déduc- Achat Achat Prix de l\u2019action Ratio 1986 les pages tion |Prochaine Date de maximum\u2018 |minimum| Coût |Escomp.| Fermeture Semaine Dividende \\Rende-|Bénéfice/| cours/ Compagnie boursières en% émission versem.$ $ d'ach.Réinv.30-05-86 |précédente|Var.en % annuel [ment(®| action |bénéfice| Haut Bas Alcan Alcan Alu 50 14 juin 14 juin 20 000/an aucun Note © non 45,38 40,63 11,69 1,100 2,42 (2,13) \u2014 |48,25 39,50 B.de Mtl Bque Mtl 50 30 juin 19 juin 40 000/exerc.aucun Note @ 504 33,00 32,38 1,91 1,96 5,94 3,75 8,80 34,63 27,25 BNC Bque Nat 50 30 juin 27 juin 5 000/trim.1000$ Note ( | 5 % 28,38 28,63 -0,87 1,00 3,52 3,56 7,97 30,13 22,25 B.Moyale, Bq Royale 50 23 juin 20 juin 7 500/trim.300/trim.| Note (4) 5 % 31,88 31,88 0,00 2,00 6,27 4,28 7,45 34,63 27,50 Bell Canada (Entrepr.) BCE 50 16 juin 13 juin 20 000/exerc.aucun Note () 5% 39,25 39,63 -0,96 2,36 6,01 4,23 9,28 41,88 36,75 Canadien \u2019 Pacifique C.P.Ltée 50 30 juin 27 juin 20 000/exerc.aucun Note\u2018) non 17,88 17,13 4,38 0,48 2,68 1,11 16,11 20,63 16,25 Domtex Domtex 75 23 juin 20 juin 4 000/trim.aucun Note | 59 22,00 23,00 -435 0,48 2,18 (1,18) \u2014 |23,63(14,25 Dortar Domtar 50 15 juin 13 juin 4 000/trim.50/trim.Note (© non 33,25 30,38 9,45 0,88 2,65 2,33 14,27 (33,63 21,88 Québec Téléphone Qué Tél 50 (yp suspendu suspendu| suspendu suspendu Noted \u2014 14,88 15,88 -6,30 0,92 6,18 1,32 11,27 16,00 13,63 B Les actions de M- Corp, qui exploite la 'chaine de restaurants Mike Submarine, a littéralement volé la vedette durant la semaine finissant le 30 mai.Elles ont en effet progressé \\de 2,75 $ pour grimper à 18, 75 $, soit une plus- value de 17,19 %.Ce n\u2019est pas la première fois que cette entreprise fait parler d\u2019elle depuis son émission de novembre dernier.Vendue 14,75 $ à l\u2019origine, l\u2019action de M- Corp a baissé jusqu\u2019à 13,25 $ durant les dernières semaines de 1985, Puis au début de 1986, elle s\u2019est mise à monter progressivement pour atteindre son plafond cette semaine, l\u2019équivalent de 37,50 $ compte tenu d\u2019un fractionnement qui s\u2019est matérialisé le lundi 26 mai.Les détenteurs qui ont conservé leurs actions depuis l\u2019émission ont ainsi gagné 22,75 $ par action, soit une plus-value de 154 % (ou 274,61 % sur une base annualisée).La dernière semaine de mai a été particulièrement fertile sur le front du Régime d\u2019épargne-actions du Québec (REA).En premier lieu, quatre nouveaux titres se sont REA: une semaine très active M-Corp vole la vedette ajoutés pour 1986: celles de Canam Manac, des Teinturiers Hubbard et des courtiers en valeurs mobilières Geoffrion, Leclerc, inc.(action et bon de souscription).(Les trois derniers titres, toutefois, n\u2019avaient pas encore commencé à se transiger sur le parquet de la bourse vendredi dernier).En second lieu, deux fractionnements d\u2019actions se sont matérialisés dès l\u2019ouverture de la séance du lundi 26 mai: il s\u2019agit Cours de fermeture Gain de la Gain en Titre le 30 mai semaine |pourcentage M-Crop 18,75$ 2,75$ 17,19 % Alcan (action) 45,38$ 4,75$ 11,69 % Alcan (bon) 10,25 $ 2,88 $ 38,89 % Alcan (action et bon) 55,63 $ 7,63 $ 15,90 % Office Equipment 15,38 $ 1,63 $ 11,85 % Papiers Perkins 12,50 $ 1,25$ 11,11% Goupe Kaufel 15,00 $ 1,50$ 11,11 % Charan (action) 13,75$ 1,25$ 10,00 % Charan (bon) 9,75$ 1,00$ 11,43 % Charan (action et bon) 23,50 $ 2,25$ 10,59 % Domtar 33,25 $ 2,88$ 9,45 % Idéal Métal 7,50 8 0,63 $ Provigo 21,008 1,638% des titres de M-Corp et de Ciment Saint-Laurent (ce dernier fractionnement touche deux inscriptions de notre tableau pour les années 1984 et 1985).Enfin, Imasco et le Groupe Transcontinental GTC ont déposé devant la Commission des valeurs mobilières du Québec des prospectus provisoires portant sur de nouvelles émissions d\u2019actions admissibles au REA.Fait à souli- goer, I\u2019 émission d\u2019Imasco serait de l\u2019ordre de 200 M$.Ce montant, qui s\u2019ajoute aux 150 M$ de l\u2019émission annoncée précédemment par Cambior, permettra sans doute au REA d\u2019atteindre de nouveaux sommets en 1986 pour ce qui est du montant total des émissions admissibles.Après trois semaines de morosité, le portefeuille RFA (une action de chacune des émissions de 1984, 1985 et 1986, y compris les bons de souscription et les titres inscrits au régime de réinvestissement des dividendes) a repris un peu du poil de la bête durant la semaine du 26 au 30 mai, passant de 1 326,53 $ à 1 345,98 $, soit un gain de 19,45 $ équivalant à 1,466 %.noter que durant la mème période, l'indice canadien du marché (XXM) a gagné 51,76 points ou 3,346 %.Une dizaine de titres ont progressé de façon tout à fait remarquable.Comme on peut le constater par le tableau ci-contre, ils ont enregistré ensemble des a) Maximum d'investissement accepté par l'émetteur; pour 1986, on ne peut toutefois inclure dans son REA une tranche de plus de 2 000 $ déductible à 50 %.b) Seules les actions acquises par réinvestissement de dividendes en vertu d'actions déjà inscrites au REA sont admissibles pour 1986.c) Moyenne de fermeture aux Bourses de Montréal, Toronto et New York pour les 5 jours ouvrables précédant les dates d\u2019émission ou de versement des dividendes.d) Moyenne calculée comme ci-dessus mais en n'utilisant que les cours des Bourses de Montréal et de Toronto.e) Les dividendes sont versés en devises US; pour calculer le rendement, nous les avons converties en devises canadiennes.f) Le rendement représente la valeur du dividende exprimée en pourcentage du cours des actions.g) Fractionnement des actions à trois pour une en 1986.Ce tableau est protégé par des droits d'auteur.Toute reproduction, totale ou partieile, est interdite sans le consentement écrit du Journal LES AFFAIRES.© Publications Les Affaires Inc.1986 gains de 22,13 $, ce qui est plus que le progrès du portefeuille au complet.JACQUES HENRI ASSOCIATION DE L\u2019IMMEUBLE DU QUEBEC À y Keith W.Collins Serge Cayer, FRI, Adm.A.L'Association de l'immeuble du Québec est heureuse d'annoncer l\u2019élection de Monsieur Keith W.Collins à titre de président ainsi que la nomination de Monsieur Serge Cayer au poste de vice-président directeur général.Monsieur Collins est directeur des services immobiliers Royal LePage pour la région de Sherbrooke et membre du conseil d'administration de la Chambre d'immeuble de l'Estrie, Monsieur Cayer était, jusqu\u2019à sa nomination, président de la firme de courtage immobilier Agences d'Élite Inc.de Saint- Jean-sur-Richelieu, et a assumé la présidence de l'association provinciale en 1985.Fondée en 1954, l'Association de l'immeuble du Québec regroupe quelque 8000 courtiers et agents par l'entremise des treize chambres immobilières réparties dans toutes les régions de la province.SOS FEPRRES FEU CSS TTET OS PEI TANI 9861 Uin! 4 ipowes \u2018S3yivs4v S31 8 LES AFFAIRES, 7 juin 1986 & \u2014 SAS PESTR dE UE: ; TAUX D'INTERI| 4 mn = Taux d\u2019intérêt en vigueur le 3 juin 1986 - ÈQUES PRÊTS DÉPÔTS À TERME CERTIFICATS GARANTIS() HYPOTHÈQUES HYPOTH DÉPÔTS À COURT TERME of versé annuellement Intérêt versé annuellement RÉSIDENTIELLES COMMERCIALES 4 5 1 3 5 30- 60- 90- 120- 160- 270-R Dépôt 1 5 ÿDépôt| 1] 2 3 4 5 1 2 3 : 59j.89j.119j.[179j.[269].364].min (6) an ans ans ans ans bris ($)| an [ans ans ans ans fan ans ans ans ans an ans-| ans BANQUES Va (7 |7Va |7V4 |7V4 |7V \u2014 |- poo 8 [= |= | I= = 1-15 17174 7 i- I= reg du Canada A 6% 6% 6% 6% 6% 1000 |7%4 |7% (72 (72 |7% [1000 |8'2 (8% |9% (9% 9% 9% |10%4 102 10 | 10/2 F\u2014 - oi 11% et + Continentale 7 7 Th |7Va |7Va |7Va 1000W|7% (7% (73% |7% (8% B1000 |8%2 (8% |9 [94 [9% P- |\u2014 |- \"IE z- E Crédit Suisse Canada 7% D Pa 8.10 5.10 5,10 5 om 3.10 pos ; gs \u2014 \u2014 (T1 (I 7 0 Ya 0 vo 1 a 7 Iz \u2014 d'Epargne En 6% [6% 6% 6% 6% 1000 7% T4 8 8 [8% B1000 8.gh 3 3 4h Des jo 100 10% 10% 9% |10V 1084 Jeet + v 3 > 3 3 4 1000 [72 (72 [72 |7V2 |734 F1 000 2 A a A h h \u2014 |= |= Nonéa oa on ou Sn Fa 1 000% on 7% 7 734 |734 B1000 |8% [884 (9 |9% (9% J9% (10% 10% 10% 10% 10% 111 (11% 124 et + Nouvelle-Écosse 6% (6% |6% (6% 7 1000 |7% |7% |TV [72 (7% J1000 [8% |8% (9% [9% |OV [9% (10% [10% 10% 10% \u2014 |= |- 104 et + oyale 6% [63% [63% |6% |7 7 1000 {72 (72 [TV |7W |B 1000 |8% |8% [9% (9% |9% Q9% |10V |10V [10% (102Q\u2014 |[\u2014 |\u2014 10 a et + Soc.Générale Canada oo Tu Te Th De Tu 25 000 5 \u2014 [= = [- ¥- \u201cICC EIZCIZ IZ ICE \"7 E Canada) 6% 6% 6% 6% 7 \u2018lr 1000/1714 |7V |7V4 |7V4 |7V W1000 [8% [8% [9 (9% [9% J9% [10% [10%2 [10% (102 §\u2014 |\u2014 1% et + COOPÉRATIVES , 12et i .(2) Ya |6% (6% (6% |7 7 1000 (73% |\u2014 |\u2014 |\u2014 |\u2014 [1000 [8 [8% (9 \u2014 |\u2014 Q9% [10 [10% [\u2014 |\u2014 [et+]\u2014 |- et + res por (aus ja on on 6% 6% 6% (7 1000 T% 7% |8 |8 8 H1000 |8% [854 |9 |9 9 H93% |10% [10v2 [10% 10% 10 Tu lTia 1144 et + Cais.d'Établissement Ve |7V% |734 [7% |8 8 1000 (8 82 (8% |8% |9 1000 (8% |9 |9 9% (9% R10 [10% |10%2 [10% [10% Q11 [1112 |1134 B12 et + Soc.d'Entraide 74 174 Th |\u2014 [TV |= 500 |7% |8 814 18% |B 500 |8V |8% |9 9% (9% R10 (10% |1084 111 [114 F=- |\u2014 |= ÿMlRet+ Canada Fust 534 154 5000|6%4 |6% |7 7 7 7 \u2014 \u2014 |- |= |}\u2014 |\u2014 F1 000 |8W |834 |9 9 9% P93 |10% [10% [10%2 1012 po 10% 1042 B1054 et + Can.Italienne 5 |\u2014 5 000|7% |7% |8 8 8% 18/4 F\u2014 \u2014 |\u2014- |- |\u2014 ]|]\u2014 1000 [8% |8% [9 |9 9 10% [= |\u2014 |- Ta 1134 |- |\u2014 [12et + Crédit Foncier - |- 5 000|7%4 |7% |7VW (72 |7% |734 P-\u2014 \u2014 |= [= [= |= 200 go > on ove oo 934 |10% |10%2 |10%4 |1084 F\u2014 |\u2014 |\u2014 ÿ- 3 ; 3 Va Ya |8 \u2014 \u2014 |= |= |= |- a A fa a f- |- + [\u2014 |= \u2014 [= |~ \u2014 rant oh pe 2 000 M 7% 2 oh a 7% f\u2014 \u2014 |= |= |= |\u2014 [1000 (8% |9 |9% (9a [9% Q9% |10% |10%2 |10% (10% §9% |10%2 |10% §\u2014 Fiducie du Québec \u2014 |- 5 000|7 Ta (Ta Ta |TV [Te P\u2014- \u2014 |= |= |= |= [000 (8% |9 [9% [9% [93% B934 [10% [10% |\u2014 [10% mwen ln Financial Trust \u2014 |- 5 000|73%4 |8 8 8 8 \u2014 \u2014 {= |= |= |= 5000 [8% 19 (9% |9% (9% ÿP- |\u2014 |\u2014 |- |\u2014 10% n 11, \u2014 First City \u2014 |5 5 000|7% |8 8 8 8 \u2014 \u2014 |- t= |= |= 1000 (8% |9 [9% |9% |9V M934 110V |10V 1034 (10% §9% [10 |1034 F\u2014 Guaranty Trust 5% |5% 5000|6% [6% |7 7 7 7 \u2014 \u2014 |= |\u2014 |\u2014 |\u2014 1000 8% |8% |9 |9 9% 9% |10%4 |10% [10%2 [102 §10 |1084 [10% F\u2014 Guardian 5 |6% 50001734 |734 |73% (8% |8Va |8V4 J\u2014 \u2014 |\u2014- |\u2014- |- |\u2014 H1000 [8% |9 |9% |9% 19% B10 |10% |1034|11 [41 P=- [\u2014 Tran EC Montréal Trust 614 1534 50007 7 TV (TY |TV |7Va BP \u2014 |= |- |= |\u2014 [ooo |8%~ |8%4 [9 |9 934 [9% [10% |10'2 10% [10% §9% |104 [1034 F\u2014 Morgan - |= 5 000|6% |6% |6% |6% |7 7 \u2014 \u2014 |= [= |\u2014- |\u2014 [000 |8% |8% (8% |8% |9% B\u2014- |\u2014- |\u2014 |\u2014 |\u2014 B\u2014 =, I Morguard \u2014 |\u2014 Q10000|7'2 (72 |7%2 |7% |7Ve 1734 F-= \u2014 |= |\u2014 |\u2014 |\u2014 F1000 (8/2 |8% (9 9% (9% P\u2014- |[\u2014 [\u2014 |- | [9% |10% |10% = Prét & Revenu 5% 1514 5000|7'2 72 |TVa |TV (7% (7% P\u2014 \u2014 |= [= |= |\u2014 [1000 (8% |9 [9% 9% (92 Q9% [10's (10'2{102 |10V2f\u2014 |\u2014- |\u2014 Q11Vaet+ Sherbrooke Trust \u2014 |- 5 000|7 7 Va (Ta |TV (Te F= \u2014 |= [= |= |\u2014 F1000 [854 |J9 [9% [9a (9% Q93% |10%4 [10'2(10'2 [102 §10 110% |1034 F\u2014 Soc.nat.de fiducie \u2014 |= 2000172 |72 (7% (7% |8 8h f\u2014 = |=- |=- |=- |- 500 (8% (9 (9% |(9v [9% [9% [10% [102 (102 |1020\u2014 |\u2014 |\u2014- Q\u2014 Trust Central 7V4 15% 5000|7 7 a |T% |T% [T% J\u2014 \u2014 |\u2014 = |\u2014 |\u2014 1000 [8% (8% [9 [9 9% M93% [10% |10'2 11034 {10% F10 |1034|11 ÿ\u2014 Trust Général \u2014 |- 5 000|7 7 a Th |Tv [Te f\u2014 \u2014 |\u2014 |\u2014 |\u2014 |\u2014 J1000 (8% (9 (9% |9% (9% J9% 110% |10% 110V |10V2 J10 |10V |1034 B\u2014 Trust National V.Grey 5% |5% 5000634 (6% |7 7 7 \u2014 \u2014 |\u2014 |\u2014 |\u2014 |\u2014 [J1000 [8% [8% 19 9 92 9% |10% |10V 10 110% B10 |1034 |1034 F\u2014 Trust Royal 5% (5% 5000(6% |6% |7 7 % |TV J\u2014 \u2014 |= |\u2014 |\u2014 |\u2014 1000 [8% |8% (9 (9 92 9% |10% |10V 1102 |10v2 10 |1034 |1034 R10% et + A) Versement semi annuel.B) Minimum 5 000 $ (1) Les certificats de dépôt garantis ne peuvent pas être encaissés avant terme, sous aucune considération.(2) Les taux peuvent varier d'une institution financière à l\u2019autre.Source: LES AFFAIRES, renseignements colligés par France Weinstein et Yolande Trépanier.1.Taux d\u2019escompte 2.Taux préférentiel 3.Bons du Trésor (3 mois) (1) 4.Papier commercial (90jÿ.) (1) 5.Acceptations bancaires (90j.) (1) 6.Argent à demande (1) 7.Rendement des obligations Canada 15 oct.88 - 10 34% Hydro-Qué.9 juil.86 - 1534% Maritime T&T 15 juil.86 - 164% 8.Taux de change $CA/US comptant .Taux d\u2019escompte .Federal Funds .Prime Rate .Bons du trésor 13 semaines 26 semaines 5.Certificats de dépôt (90 jours) 6.Papier commercial GMAC (90 jours) WN = (1) Achat minimum de 1 M$ 02-06 26-05 858 8,43 10,25 10,25 850 8,20 8,70 8,40 860 8,30 8,37 8,37 9,37 8,99 13,71 10,03 12,68 12,31.0,7175 0,7287 650 6,50 700 6,88 850 8,50 6,33 6,22 6,41 6,28 6,90 6,65 6,75 6,72 Marchés monétaires \u2014 CANADA \u2014 19-05 12-05 859 8,72 10,25 8,34 848 8,50 8,60 8,44 8,58 8,00 8,62 \u2014 3,06 \u2014 12,09 11,75 0,7272 0,7254 ETATS-UNIS ac\u2014 6,50 6,50 7,06 6,81 8,50 8,50 622 6,07 6,28 6,10 6,70 6,45 6,70 6,55 7,0 7.Eurodollars (20 jours) 7,00 7,06 00 6,94 Tableau LES AFFAIRES ENRICHISSEZ VOS PLACEMENTS! Obligations d\u2019 du Québec en vente dès maintenant.épargne 5 ans intérêt annuel 10,5 % au minimum pour les prêts personnels B Le taux le plus bas présentement demandé sur les préts personnels est de 10,5 %.Et, pour profiter de ce taux, vous devrez être parmi les meilleurs clients du Trust Royal, la seule institution à exiger ce rendement annuel.Le Canada Trust et la Banque Royale viennent au deuxième rang dans ce marché en exigeant un taux minimum de 10,75 % sur leurs prêts à la consommation.Quant aux autres institutions, elles demandent au moins du 11,25 % et dans plusieurs cas du 12 % et plus sur de tels prêts.0.\u201d LDA TRS Du côté des hypothèques résidentielles et commerciales, aucun changement majeur n\u2019est survenu.Les taux minimums disponibles pour les hypothèques résidentielles sont de 9,75 % pour le terme d\u2019un an, de 10,25 %, pour l\u2019échéance de deux ans et de 10,5 % pour les termes de trois a cinq ans.Les taux minimums sur les hypothéques commerciales sont de 9,75 % pour le terme d\u2019un an et de 10,25 % pour les échéances de trois et cing ans.Seule la fiducie Morguard affiche ce dernier taux pour les hypothéques commerciales.118% Taux sujets a confirmation 114% 15 mois 30 à 59 jours intérêt 10 000 $ minimum à l'échéance intérêt à l'échéance Au plus, l\u2019épargnant peut obtenir du 9,75 % en plaçant son argent dans les certificats de dépôt de cinq ans.La Banque de Commerce, le Crédit Foncier, les Fiduciaires, la Fiducie du Québec et le Montréal Trust sont les institutions à payer ce rendement.La Banque de Commerce, le Crédit Foncier et la fidu- cie Guardian paient du 9,5 % l\u2019an pour les certificats de quatre ans.La fiducie Guardian se distingue en payant un rendement annuel de 9,38 % pour les certificats de trois ans.Pour les termes d\u2019un et de deux ans, les taux offerts varient entre 8,50 % et 9 %.La Banque de Grèce domine nettement le marché des dépôts à terme en affichant une gamme de taux allant de 8,25 % à 9,25 % pour les termes d\u2019un a cinq ans.Dans le marché des dépôts à court terme, la fiducie Guardian est compétitive en offrant un taux uniforme de 8,25 % pour les échéances de 120 à 364 jours inclusivement.Eaton Trust paie également du 8,25 % mais uniquement pour les termes de 120 a 269 jours.CLAUDE CHIASSON Succursales: Sept-lles: 690, boul.Laure, 968-1830 Rimouski: 12, St-Germain Est, 724-4106 Chicoutimi: 494, Champs-Elysées, 549-6490 Québec: 1091.chemin St-Louis, 688-0630 Lévis: Les Galeries Chagnon, 833-4450 Trois-Riviéres: 1350, Royale, 379-7230 Laval: Place du Carrefour, 682-3200 Ville Mont-Royal, Centre Rockland: 341-1414 Outremont, 1, Vincent d'Indy.739-3265 Mtl/Place Ville-Marie, Galerie des Boutiques, 861-8383 Montréal/University, 1100, University, 871-7200 Anjou, Place d'Anjou, 355-4780 Rive-Sud, Place Portobello.466-2500 Hull: 120, Promenade du Portage, 771-3227 G TRUST GENERA Actions canadiennes: 26,5% Obligations: 26,4% Hypothèques: 14,5% LU Actions américaines: 44,8% * Rendement du 1er mai 1985 au 30 avril 1986.St-Hubert: 462-1880 Conseillers: Baie-Comeau: 296-4404 « St-Éleuthère: 859-2990 « Rivière-Bleue: 893-2086 « Alma: 668-3391 e Jonquière: 547-3638 Val d'Or: 825-8101 e Thetford Mines: 335-3325 e Québec: 527-3332 « Trois-Rivières: 378-5110 e Shawinigan.532-2097 St-Hyacinthe: 773-7699 Granby: 378-8461 e Ste-Thérèse: 437-6677 e Duvernay.667-3333 e Mtl/Ahuntsic 382-8000 « Repentigny.871-7536 e Longueuil: 651-9381 « sf E NENA J N Le marché obliga- él taire a subi une véri- Wtable dégringolade la & semaine dernière tant aux 8 États-Unis qu\u2019au Canada.@/\u2018\u2018Les courtiers ont une B|surabondance d\u2019obliga- M tions et doivent les offrir Ba des prix plus bas pour E attirer l\u2019investisseur.\u2019\u2019 M| C\u2019est ce qu\u2019à expliqué aux AFFAIRES M.Richard McNeil Mantha, à la suite [|de la forte baisse du prix des obligations dans la semaine terminée le 30 mai 1986.Au Canada, les obliga- ! tions du Canada (9,5 %; lOct 1-01) ont clôturé la semaine à 102,38 $ en baisse de 2 $.Cela signifie que le rendement à l\u2019échéance a connu une hausse de 0,235 % à 9,205 %.Aux Etats-Unis, la correction a été encore plus sévére.Les U.S.Trea- # [sury (7,25 %; 2016) ont chuté de 2,88 $ pour un rendement à l\u2019échéance de 7,71 %, une hausse de 10,25 %.Marché obligataire US inondé \u2018\u2018Derniérement, le gouvernement américain a émis pour 27 milliards de $ US en obligations et les corporations ont inondé elles aussi le marché obli- Le marché obligataire % + Bons du trésor 91 jours 12 \u2014 10 ] 8 re des avances à un jour 1985 ] dégringole OBLIGATIONS À LONG TERME Gouvernement canadien Trésor des É.-U.: 7% % - 15-05-2016 7 AFT LL bb LULU 15 | 1986 8% % 1-10-2010 1985 Note: En date du 21 mai 1986 Source: Banque du Canada gataire pour se financer\u2019 a affirmé M.Roy.Cette offre abondante diminue l\u2019attrait des obligations pour l\u2019investisseur et les courtiers doivent alors déprécier les obligations pour les vendre provo- Le Groupe-conseil 1986 quant une hausse des taux.Aux Etats-Unis, ce sont surtout les obligations de 30 et 10 ans qui sont en surplus, de l\u2019avis, de M.Roy.Au Canada, ce sont les obligations à court terme qui accusent un sur- plus chez les courtiers.\u201cC\u2019est pourquoi les obligations à long terme au Canada ont moins baissé que celles aux États-Unis,\u201d croit I\u2019analyste de McNeil Mantha.M.Roy est d\u2019avis que les acheteurs institutionnels s\u2019offrent présentement une pause pour évaluer le marché.\u2018Les institutions se retirent ou prennent des profits en attendant d\u2019avoir des précisions quant aux tendances de l\u2019économie, du dollar US, de la masse monétaire et des taux d\u2019intérêt en Europe\u2019\u2019, précise M.Roy.Selon M.Roy, cette correction durera tant que le marché n\u2019aura pas trouvé un niveau de rendement jugé suffisamment attrayant c\u2019est-à-dire environ 8 % pour les obligations de 30 ans aux États- Unis, comparativement à environ 7,7 % présentement.BERNARD MOONEY Si, comme nous, vous croyez que leur design graphique doit vous Présenter sous votre meilleur jour.pDermettez-nous de faire les présentations.GAZERMETROPOLITAIN Gaz Métropolitain LE N\\RCHE OBLIGNAIRE\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014 Canada 8,50 01-07-89 Canada 8,50 01-07-91 Canada 8,75 01-06-96 Canada 9,50 01-10-01 Canada 10,25 01-02-04 Canad 8 01-10-10 * 98 3/8 9,12 97 1/4 9,19 96 5/8 9,28 102 1/4 9,22 106 1/4 9,51 95 9,27 06-02-90 Hydro-Québec Prov.Québec 10,50 26-06-95 Prov.Québec 10,75 26-06-09 Hydro-Québec 11,25 25-09-08 Hydro-Ontario 9,50 19-03-91 Hydro-Ontario 9,00 22-04-96 Hydro-Ontario 10,50 15-01-10 Saskatchewan 12,25 01-03-03 C.-Britannique 9,75 10-12-90 17-12-90 31-01-93 Nova IMO 12,00 Nouvelles 8 émissions 9 municipales 9 9 9 9 1/4 5 ans U.S.Treasury U.S.Treasury 7,375 15-05-96 U.S.Treasury 7,250 15-05-16 103 1/2 104 9,82 104 1/8| 10,28 107 12] 10,31 100 1/8 9,46 96 3/8 9,57 1023/4) 10,19 1151/4 10,23 100 1/8 9,72 Sh 1/4 7,91 95 3/8 8,06 94 5/8 771 -1 3/8 \u20141 1/4 -2 718 nouvelle émission 1.intérêt versé semi-annuellement Tableau: LES AFFAIRES JLP et Associés 2.rendement obtenu lorsque l'obligation est détenue jusqu'à échéance (Incluant intérêt et gain ou perte en capital).Source: MCNEIL MANTHA Si l'atteinte des objectifs, la rigueur, la création disciplinée, la fiabilité et le souci du détail comptent pour vous autant que le respect des budgets et des échéances, nous sommes faits Pour nous entendre.EE S.M.inc Les Cours Mont-Royal Comterm NOLIN LAROSÉE ET ASSOCIÉS INC.TI DESIGN COMMUNICATIONS 387, rue Saint-Paul Ouest Bureau 204 Montréal (Québec) H2Y 2A7 (514) 282-1331 « & ES Se _ > > © 2 = & LL & \u201c 5 = S&L SE ë $ SE & $ $ s & $ A Ses sé #5 &s 8 § £s £ ¢ ° 5 $ sé $ Sès® ÊS EE SES se £8 $ £F 5 $ $ § = SE $ & 0 © A & $.Q 4 = TL è S&L SELS Sse =$ $$ § $$ # É 8 # S £3 & 'STHIV4IV SIT & 9861 unl ; ipowes - a ae od til LES AFFAIRES, samedi 7 juin 1986 & NOS GAGNANTS ET NOS PERD/ANTS IEE N.D.L.R.Le journal LES AFFAIRES publie sous cette rubrique les noms de valeurs qui se sont appréciées ou dépréciées sensiblement au cours de la semaine précédent celle où nous mettons sous presse.INOS GAGNANTS EE Seagram rachètera de ses actions Seagram: + 7,50 $ (+ 9,3 %) à 87,75 $ Seagram procèdera à partir du 18 juin 1986 au rachat sur le marché de 4,7 millions de ses actions ordinaires, soit 5 % du total des actions en circulation, Le programme de rachat se fera sur une période de un an.Massey-Ferguson: + 0,95 $ (+ 24,7 %) à 4,55 $ La réorganisation financière de la compagnie devrait se solder par un retour à la rentabilité.M.Brian Chesnut de Richardson Greenshields anticipe que Massey-Ferguson réalisera un profit net de 0,20 $ US l\u2019action pour l\u2019exercice se terminant en janvier 1987.Rogers A: + 3,25 $ (+ 15,8 %) à 23,88 $ Les investisseurs voient d\u2019un très bon oeil l\u2019acquisition de Cantel, un fabricant de téléphone cellulaire, par Rogers Cablesystems.M.Barry Gruman de First Marathon Securities anticipe que Rogers montrera une perte par action de moins de 0,50 $ pour le présent exercice contre une perte de 1,11 $ l\u2019action pour l\u2019exercice 1985.Alcan: + 5 $ (+ 12,4 %) à 45,38 $ La maison de courtage Dean Witter de New York recommande fortement l\u2019achat du titre d\u2019Alcan.Ce courtier américain voit le prix de l\u2019aluminium à la hausse et s\u2019attend à un volume de vente plus élevé pour Alcan au cours de la prochaine année.Dean Witter prévoit un profit net par action en dollar américain de 2,50 $ pour 1986 et de 5 $ pour 1987.Domtar: + 1,25 $ (+ 3,9 %) à 33 $ Le raffermissement du prix de la pâte et la forte U'UN Y'A PAS PLUS PICKUP CONCESSIONNAIRE TOYOTA FAITES L'ESSAI D\u2019UNE CAMIONNETTE TOYOTA ET COUREZ LA CHANCE D\u2019EN GAGNER UNE : OU L\u2019UN DES 5 TELEPHONES CELLULAIRES CANTEL.demande pour le gypse devraient se traduire par une hausse importante du bénéfice net de Domtar en 1986.M.John Duncanso de McLeod Young Weir prévoit pour Domtar un bénéfice net de 3,30 $ par action en 1986 contre un profit net de 2,33 $ l\u2019action réalisé en 1985.Laidlaw A: + 1,88 $ (+ 9,5 %) 220,75 $ L\u2019acquisition de Mayflower par Laidlaw a de fortes chances de se réaliser.L\u2019opposition manifestée par les dirigeants de Mayflower devant l\u2019offre d\u2019achat de Laidlaw pe devrait pas empêcher la'transaction de se finaliser.Crown X: + 1,25 $ (+ 3,9 %) à 33 $ Les actionnaires de la compagnie ont voté pour le fractionnement de 2 pour 1 des actions ordinaires non votantes de Crown X.Metalore: - 8,50 $ (- 31,5 %) à 18,50 % Les investisseurs anticipant l\u2019entrée éventuelle en production de Metalore, le prix de l\u2019action de cette compagnie minière-a bondi au cours de la première semaine de mai 1986, passant de 16,50 $ à 29,87 $.Or, on apprenait récemment que la possession de la propriété Beardmore par Metalore était contestée par Ontex Resources Ltd.Cette nouvelle a refroidi l\u2019enthousiasme des investisseurs.Non.il n'y a pas plus \u201cpick-up\u201d que les concessionnaires Toyota de tout le Quebec.qui s'associent au reseau radio- phonique Telemedia et au reseau telephonique Cantel.afin que ça vaille vraiment le coup pour vous d'essayer une camionnette Toyota 5 téléphones cellulaires Cantel à gagner! En effet.si vous faites un test routier à bord d'un des 11 differents modèles de camionnettes Toyota, le representant vous remettra une formule de participa- ton Vous n'aurez qu'a la poster pour vous meriter la chance de gagner l'un des 5 telephones cellulaires Cantel.d une valeur de 3 000 $ chacun, installés gratuitement par Radcel.Ces gagnants se verront aussi attribuer 1 an d'utilisation gratuite.Le grand prix: une camionnette 15-5000 OICOODO Toyota toute neuve, d'une valeur de 10 500 $.A la fin de la promotion.tous les participants demeureront eligibles au tirage du grand prix, une magnifique camionnette oyota 1986 d une valeur de 10 500 $ Faites vite! cette promotion se termine le 26 juin.Ca vaut le deplacement Hatez-vous d'essayer une camionnette Toyota C'est la meilleure façon de vous rendre compte qu'il n'y a pas plus \u201cpick-up\u201d gu un concessionnatre Toyota Tous les details chez votre concessionnaire Toyota.ORDRE DES ARPENTEURS- ET NOS PERDANTS IEEE GEOMETRES DU QUEBEC Sie CORPORATION DU GROUPE LA LAURENTIENNE George E.Barker Monsieur Jacques A.Drouin, vice-président exécutif et chef des opérations de La Corporation du Groupe La Laurentienne est heureux d'annoncer la nomination de monsieur George E.Barker au poste de directeur de la planification.Jusqu'à sa nomination, monsieur Barker assumait d'importantes responsabilités en planification et en administration au secteur de l'assurance de dommages du Groupe La Laurentienne.Avant de se joindre au Groupe, il assumait un poste de responsabilité en administration et en gestion financière au sein d'une importante firme comptable canadienne.Monsieur Barker est diplômé de l'Univer- M.ANDRE ROY, a.g.Lors du dernier Congrès de l\u2019Ordre des arpenteurs-géo- mètres du Québec tenu au Grand Hôtel de Montréal les 16, 17 et 18 mai 1986, MONSIEUR ANDRÉ ROY, arpen- teur-géomètre, a été élu Président de l\u2019Ordre pour l\u2019année 1986-1987, M.André Roy est membre de l\u2019Ordre depuis 1968 et est chef de la division arpentage des services techniques de la Ville de Sherbrooke depuis 1978.Les autres membres qui forment le Bureau de direction sont: - sité McGill et de l'Université de Carleton.André Gamache, La Corporation du Grou- vice-président Roger Arsenault, a.g.Étienne Blouin, a.g.Henri L.Keleny, administrateur nommé Réal Déchêne, a.g.Roger Beausoleil, a.g.Roger Bussières.a.g.Marie-Claire Lussier, administratrice nommée Ubald Leconte, a.g.Jean-Pierre Lemieux, a.g.Norman Lalanne, a.g.Christian Murray, a.g.Denis Drouin, administrateur nommé pe La Laurentienne est une société de holding qui détient directement ou indirectement le ca- pital-actions de la plupart des compagnies mem-\u201d bres du Groupe.Son action a pour objectifs de mettre en place une gamme étendue de services financiers, de coordonner les activités des différentes compagnies membres et d'assurer la cohérence stratégique du Groupe La Lauren- tienne à l'échelle nationale et internationale.I I NES RESTE ES RE OR SEE EE EEE EE EEE EN LT ER CEE EEE Le marché boursier canadien étant dans une phase de croissance spéculative, l\u2019investisseur qui veut obtenir des rendements supérieurs à celui du marché doit rechercher des compagnies susceptibles de faire l\u2019objet d\u2019une offre publique d\u2019achat.Telle est l\u2019opinion qu\u2019a émise aux AFFAIRES M.Jean-Marc Pilon, vice-président responsable des actions à la firme de gestion de portefeuilles Canagex de Mon- iréal.Une bonne partie de la poussée qu\u2019a connue le marché boursier au cours des derniers mois est le résultat des prises de contrôle de Genstar et Hiram Walker Ressources par Imasco et Gulf Canada respectivement.\u2018\u201cCes deux transactions ne sont qu\u2019un début et d\u2019autres acquisitions sont à prévoir pour l\u2019automne prochain, ce qui poussera le marché boursier canadien vers de nouveaux sommets\u2019\u2019, souligne M.Pilon.Compagnies pétrolières Selon le gestionnaire, les meilleurs prospects se retrouvent parmi les compagnies pétrolières peu endettées.\u2018\u201cLa baisse du prix Leaseway est à vendre |] Les dirigeants de Lea- seway Transportation Corp, de Cleveland, ont entrepris des démarches dans le but de trouver un acheteur pour cette compagnie de transport routier et de location de camions.L\u2019événement fait suite a une guerre de procurations impliquant les dirigeants de Leaseway et les descendants des fondateurs de la compagnie, la famille O°Neill, qui possède environ 30 % des actions.Afin de s\u2019attirer l\u2019appui des investisseurs institutionnels, qui détiennent quelque 50 % des actions de la compagnie, les O\u2019Neill s\u2019étaient engagés à vendre l\u2019entreprise adve- LA BOURSE Rechercher des compagnies qui sont la cible d\u2019acquisition du pétrole a fait de ces compagnies des aubaines.Les acheteurs potentiels feront ces acquisitions dans une perspective de cing ou dix ans\u201d, explique-t-il.Le gestionnaire cite notamment Canada Northwest Energy (Tor., 16,88 $) et Asa- mera (Tor., 9,62 $) comme des cibles futures d\u2019acquisitions.D'autres acquisitions potentielles se retrouvent \u201cHaut Bas chez les entreprises qui n\u2019ont pas d\u2019actionnaire majoritaire, telle Moore Corporation (Mtl, 36,38 $), un fabricant de formulaires d\u2019affaires, dont aucun actionnaire ne détient plus de 10 % des actions.Par ailleurs, la valeur totale des actions transigées dans les différentes bourses canadiennes au cours du mois de mai s\u2019est établie à 6 300 M$ en baisse de Fermeture B1 09-40/8054 42/31 21 97) 26 - 30 Mai VV Janv.Fev.Mars Avril L'Indice TSE 300 de la Bourse de Toronto a gagné 74,63 points pour clôturer à 3121,97 durant la semaine terminée le 30 mai 1986.nant qu\u2019il puisse faire élire leurs candidats de la compagnie, ayant à leur tête M.Gerald C.McDonough, le président du conseil et chef de la direction, ont répliqué avec un engagement semblable et ils ont pu faire réélire les membres sortants du conseil d\u2019administration.Certains estiment à 700 M$ US la valeur de Leaseway, soit 60 $ US par action.IBM rachète de ses actions B International Business Machines (IBM) Corp.vient d\u2019annoncer son intention de racheter sur le marché boursier jusqu\u2019a 10 M de ses propres actions.Cela représente moins de 2 % des 615,6 M d\u2019actions d\u2019IBM en circulation.Le prix du titre d\u2019IBM approche les 150 $ US.Selon IBM, les actions de la compagnie \u2018\u2018sont intéressantes à leur cours actuel et représentent une bonne occasion d\u2019investissement à long terme**.Plusieurs analystes, prévoyant cette année une stagnation des investissements en capital, s\u2019attendent à ce qu\u2019IBM inscrive en 1986 les mêmes profits que l\u2019année dernière.À la fin du premier trimestre de 1986, IBM détenait 6,73 milliards de dollars US en argent et en titres facilement négociables, comparativement à 4,15 milliards un an auparavant.50 % par rapport au mois d\u2019avril.\u201cCette baisse ne doit pas être interprétée comme un signe d\u2019essou- flement du marché.Les acquisitions de Genstar et Hiram Walker Ressources ont gonflé le volume de transactions en avril\u2019, souligne le gestionnaire de portefeuille.Pénurie de titres M.Pilon prévoit que la poussée boursière se poursuivra principalement à cause de la pénurie de titres sur le marché.Les nouvelles émissions d\u2019actions dont celle d\u2019Imasco ne sont pas suffisantes pour compenser le retrait de titres provoqué par les acquisitions.\u2018\u201cLorsque le marché baisse comme ce fut le cas au cours des dernières semaines, la baisse est lente et sur des petits volumes.Par contre, les progressions se font rapidement et le terrain perdu est repris en quelques jours.Cela démontre que les investisseurs sont encore des acheteurs dynamiques\u201d, explique M.Pilon.CLAUDE PROULX Mises en accusation B Le gouvernement américain continue d\u2019avoir à l\u2019oeil les transactions qui reposent présumé- ment sur de l\u2019information d\u2019initiés.Ainsi, cinq personnes, dont un représentant et deux analystes oeuvrent pour des courtiers en valeurs mobilières, viennent d\u2019être accusées à New York d\u2019avoir volé de l\u2019information dans la firme d'avocats, Paul, Weiss, Rif- kind, Wharton & Garrison, pour ensuite s\u2019en servir sur le marché des actions et sur celui des options.Cette information touchait des projets d\u2019offres publiques d\u2019achat, dont celui de Dominion Textile, de Mon- Ferm.Var.en 1 semaine XXM 1598,47 10 Prod.forestiers Prod.indust.Mines et métaux 1 et 1 -27 Serv.18 1487.49 21 TSE 300 Mines et métaux Or et Pétrole et et Produits de consommation|5137,73 Prod.indust.Immeubles et construction 70 75 Services 2761 Communications 42 Commerce Serv.financiers 16 de 77 Elect/ 13 76 DJ, 30 ind.71 42 DJ 40 DJ, serv.DJ, 65 actions 18 Amex S & P 500 NASDAQ 16 Ferm.23-05-86 New York en 10 New York en Londres en $ US 5,20 I NOUVELLES ETINGERES I tréal, sur la firme américaine Avondale.Cet incident est le deuxiéme en moins de deux semaines a ternir l\u2019image des gens d\u2019affaires de Wall Street.Au milieu de mai, la Securities and Exchange Commission a accusé un des dirigeants de Drexel Burnham Lambert, M.Dennis B.Leævine, d\u2019avoir illégalement empoché 12,6 M$ US après avoir transigé sur la base d'informations d\u2019initiés.Des courtiers dans la fabrication Bear Stearns & Co.et Gruss & Co, deux firmes de courtage en valeurs mobilières de New York, viennent de faire une offre de 655 M$ US pour acquérir Anderson, Clay- 51,76 6,00 Pour des Ratio 1986 42 1386,60 7,71|1 1273,56 74 1404,47 1587,57 1246,64 28,66 |1384,41 (1210, 11 27,53 1324,80 1062,62 1347 EA 5 3134,49 2743,97 2451,22 |2006 47 5 3771,64 2558,83 24,20 |3331,05 [2213,92 17 3736,77 71 47 1838,18 51 7702,41 2206.37 2589.95 6827,62 |4851,56 1 49 |3036,60 10 2008,58 15,46 |4416,17 3533,31 79 97 193,73| 169,47 1 130,74 265,08 205,96 16] 359,53 1986 Haut Bas 73 = 405 020) 10,11 ton & Co.un fabricant de produits alimentaires de Houston.Lors de sa dernière année financière, Anderson Clayton a inscrit un profit de 16,5 M$ US sur des ventes de 183 milliards de $ US.La compagnie se proposait de restructurer son capital en achetant ses actions actuelles pour 37 $ US et de nouvelles actions.L'offre de Bear Stearns et de Gruss est de 54 $ US par action.Si elle est acceptée, elle sera financée en partie en utilisant 240 M$ US actuellement dans les coffres d'Anderson Clayton ainsi qu\u2019un autre 240 M$ US provenant de la vente, conclue antérieurement, des produits pour chiens Gaines à Quaker Oats Co.ISSN 986.uinl / Ipawes 'S3YIv4dy S37 & PISTE = maine terminée le 30 mai 1986 sg: .evue de la se 1986 - Haut Bas NOI ° 1986 Volume Haut Bis Ct Var.Haut Bas - 510% 74 52 1986 Volume Haut Bas Clôt.Var funicrp A 4803 Hi 10% ph sn 90 .00 Haut Bas % $18 Ba corp B 300 9 190 2 © 1986 Volume Haul Bas Ct Var ~ Frans 19066 su ne ohn hu SE 1 Una wn oo My! % ju % sx 382 [=] \u2018 Hau Bas 19% 82 \" -5 lges % 5h = O 1986 Volume Haut Bas COL Var Hau Ho Boy PA UU CE 59 perkins.oop 28 1 280 \u20145 su Unis a Bl, on Land HN 1, Hot Bas OM.Ver Haut Bas la 16% 17% + % 520K 15% Husky Oil 82615 $8% du 8h- 4 59% au Pet-sun.wt ki 305 300 300-18 FH 214 uni.wt A 8255 $12% 12 Noe sw 10% = Volume 465 Conron À 1850 Dr 220 +30 330 ne Hypocrat 10740 uu 6h Tht % Hud 6% Pt.Sun.srl he $22% 22 2% oh HA 5 Unigespré 51830 $11% bu 16% + % 5174 13% 3 , su mn 45 707 \u201chs r Dv 17 - » Unige 5 S16% 512% 14 = La Sh rn.w.A 450 450 % 29% ideal Mit k 9 9 a % 19% Ploce 0 22 15 \u201cuy us bid 110 | 1244 % 1200 35% SY w\u2014t 324 23 Con 700 450 Ya 5424 2 14000 394 Ye + 4% SUR rDwt 364 254 -6 nw] Un Cor 78 512% 12% 4% 874 300 I |'abertord vo hy Hn 4 4 a Conn, 5005 is Se nn 3a Ta] ideal HLH ILE I J fd la 10800 270 253 +2 S30 20a non Ent 208 hl pg See w= abt Pree 169 5% 5% te 195 Coreno 95 515% 14/5 14h - % 4 541 W inter 36 535 BI +h $51% 41% Plocer.wo 406244 839% 36% 39 851 49 Select 7315 $6 210 210 os 5% 2 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Chouvco A o 8343 330 320 330 + 10 6 245 Echo 1989 w 2240 $5% S% S% + % 8 5% Howdn DH 200 $23V2 23% 234 + 17 Wa 1] Mork Spnc 76780 424 23% 2% u 8 Brkwoter o 107261 $6% 5% 6 9% 5\" Chiefton SUT 9% 8% 9 + % 13% 8% Econ Inv 1000 $52 52 2 53 40 HBoy Mn s 36215 $2% 7 TW 4 ty 9 Sh Mork Wrk f 60872 250 225 250 + 15 345 1 Brendo M 1200 $8% 8's Blu + le 11% 7% Chiefton B 4250 $422 40 41 \u20141% 50% 3 Ego Res o 26588 17 HW HM \u2014~1 33 13 H Boy Co 108199 $31% 30 30 \u2014- 4 33% 17 M Dmc Af S600 $7 74 74 \u2014 'y 18% 42$ Bright A 10850 \u20ac25's 24'2 25 \u2014 \u2018a 2512 17% Chieftoin C 2150 838% 37% 37m \u20141 49 36% Eicthom X 7650 $12% N% 12% \u2014 % Mu 5% HBC A p 13392 $19% 19 19% \u2014 + 20 15% Mor Dmc B 247 47 7 7-44 7 us Brinco } o 21144 42 31 33 \u2014 11 200 33 Chrysler 2344 553% 504 50% \u20142 65% 30% Elethm Y 1 17160 SIL 10% ll - % 13% 5% HBC B p 13650 Hn Moscot G 0 398366 37% 8k Tl.41 19 135 BCFP 613839 S14!s 12% 134 + % 15%; 8% CHUM B f 850 $55 54% 55 +1 60 38 Electhom p 200 $61% 61% 61% Husky Oil 385798 $8% 7% 8 = 'y 1% 6% Moscot Il w 64900 $5% 480 S53, + 95 Sh 35 BCFP p 185 837 37 37 a Hu Cimaron o 14570 460 425 440 9% 300 Emco 37230 S30% 29% 30 \u2014 %@ 32 16% Hydro Ex o 230 39 30 2 so 30 Moss Fer h13532 480 370 455 + 90 480 254 BC Res 185880 145 133 41 +6 269 127 Cineplex 989262 S:U% 2% 23 +14 24% 6% Empire A f 28400 $17 18% 17 + % 19% 8%] ICG UNI p 250 S18% 18% 18% 18% 174 Massey F wh48902 126 97 119 + 24 126 48 BC Res p 20200 $25% 245 25% 32 22% Cineplex p 67122 524% 21% 23% +2 24% 7 Empire lp 200 $2% Uk UV + h WAR 22 ITL Ind 13750 SDL 8 Bh + M 8% 290 Motchon o 19500 19 17 19 +3 31 1s BC Phone 67100 $28! 27% 284 + a 29 22% Cinrom 35145 S21% 20% 20% + Ya 22% 12% Energx 0 25500 97 87 97 +47 91 7 ITT Con lp 6320 S27 26% 26% \u2014 's 27% 26% McChip 150 101 101 101 10 95 BCPh 4'; D 240 853% 53% 537% 56 49% Cinrom w 39400 $14% 13% UV 4 % 15% 6 Energy R o 14475 250 210 250 + 20 350 85 ITT Con 2p 2300 $25% 25 25% + Ya 25% 24% McFinley o 34300 400 390 390 \u2014 26 517 300 BCPh 1956 220 $56's 56's 5615 57 50% Circo Crft 52025 510% 10% = YW N% 6% Enertec 850 11 11 4 -4 48 9 woe 868 521% 21% 21% + \u2018y 24% 15% | McGrow H 10050 325% 25% 254 2515 227 BCPh 4.84 6017 S16 15% 16 + 7 16'2 13% Cloïborne A 100 340 340 340 350 240 Epitek 21600 36 33 3% +2 5 30 ler o 45000 70 o 85 =2 145 60 McIntyre 930 $44 434 %-1 48 36 BCPh 5% p 120 $6B% 68% 684 70 81% Cobi Food 62783 270 250 260 \u2014 15 340 100 Equity Svr 34850 460 425 450 +5 8% 390 Imasco 205554 535 34% +15 40 20% Melcor 13600 $647 6h 65 + Lu 9 5H BCPh 6 pr 300 S75 72 75 +4 75 45 Coho A 6596 118 110 318 \u20142 330 100 Equity Svr p 5600 $16% 16 16% + % 22% 15 imosco A p 500 385 1 35 395 320 Mentor 0 87 7 7 de 5% BCPh 6.80 450 $2M2 217 2M2\u2014 !2 22% 18% Coin Loke o 66900 145 123 J45 +6.180 22 Euro 0 1000 106 100 109 240 80 imp Lite p 24950 $27 26% 26% + + 28 26 Meridion 29700 345 330 340 45 240 BCP 7.04 p 5350 S23'4 224 22% \u2014 \"7 237 19% Colonia) o 33440 75 60 60 \u2014 15 155 AD Evergren o 298461 28 18 24 +6 2 Nn | Lite nl 4950 525% 25h 25h 25% 25% Merlond E 32990 200 191 191 \u20144 425 JB BCP 2,32 p 214 $547 5474 54\" SH diy Colony Po 12750 185 175 175 \u2014 15 238 170 Exoll 0 1875 53 52 52 \u20143 84 52 Imp Metal 16150 122 117 117 \u20142 153 100 Merind A p 9195 SI8% 17% 18% + % 19% 14% BCP 1124 p 2375 529% 2942 29% 314 28% Comaplex 10700 175 170 170 \u20145 295 140 FCA Intl 29230 518% 17% 17% \u2014 Va 18% 8% imp Oil A 226081 $43% 411 41% \u20141% 55 41 Merind B p 2100 $18 17% 18 + % 25% ISK BrTel ads 1615 550 4914 50 +2 52% 30 Cominco 430190 $14 12% 13% + % 14% 10% Flenbrdge 746715 S21% 20% 21% + % 26 15 imp Oil B 1211 542% 42% 42% + % 53M 41% Meston o f 10825 140 105 140 +5 105 05 Broulon 18377 155 150 150 10 103 Cominco A 1105 $23% 20 234 - 4 Wn M Flenbrdg w 18400 $47% 42% 46 +4 68 0% Inco o 34500 179 162 175 + 10 450 160 Metolore 61551 82019 18 107 -8h 20h Sk Bruncor 22544 $1810 18 18 \u2014 ty 2042 16\u2018: Cominco D 16250 528% 28 28% + 4 20% 26 Fordy Res 5554 345 315 315 \u2014 25 345 233 Inco 876337 S19 Wa 18% +1% 23% 14% Midcon 6000 220 210 215 + 10 460 190 Brunswk 4286 $13 124 13 15% 117 Crrcl Fin 61179 $5% 460 490 \u2014 10 6% 480 Fothm Ocn 2000 $8% 8% 8% \u2014\"% 9%280 inco 7.85 25100 520% 20% 20% + Ya 22% 19% Mdind Dty 73750 $12 9% VR 2% 12 2 Budd Con 3065 S36'2 36 36 =z AD; 26's Cml Fin w 23551 220 180 170 \u2014 65 325 160 Fed Ind A 170110 $16 15% 15% 16% 11 Inco 10 2300 S27% 27 274 + 43 289% 25% Minrl Res 200746 295 260 260 \u2014 26 300 215 CAE 138042 S23 22% 23 + 17 241 15 Cmrel OG 5050 110 102 110 220 90 Fed ind II 8156 $44 43% 434 45% 31 Indal 12085) $18%% 14% 18% 41% 31% 7% Minorco p 170 554% Sd San ss 52 CB Pak 19475 826 25 2 + 2 30% 18% Compu H o 47000 320 275 305 \u20145 350 150 Fed Pion 200 330 0 HN 31 23 Inglis 350 325 234 23% =1% 25 15% Mirtone 16600 245 225 235 \u2014 10 280 100 CB Pak w 8825 $12% 11% 12% + % 18% 5% Compu H w 18500 9 85 85 \u2014 10 105 20 Fidinam p 700 327% 27% 27% + Va 29 26% inlond Gos 10337 $12 1% 11% 12 480 Mirtone À f 12600 244 230 240 275 100 CL À 2733 5197 17% 19% 41% 21% 13% Compution 195000 S6% 6 8% + % 15% 5% Fin Truco 60362 514% 13% 4 + h 14% 6% Inland © po 500 $12 MM l% + \u2018à 12% 10% Mirtone B w 46900 40 35 35 \u2014) #0 246 CCL B # 240956 $19% 17% 19% +1% 214 13% | Cmp inv o 88225 365 345 365 + 25 400 227 F Trsco lp 20444 $9% 9% 9% 9% 84 Inind G 0p 200 527 26% 26% \u2014 % 27% 25% Mitel Corp 418894 $6% 8 6h 0% 5% CDC_ Life 9655 535% 35h 3 + Vi 36% 19% Comstate o 2000 40 40 40 -7 &) 2% FTrsco B w 3551 59% 8% 8% \u2014% 9% 250 Innopoc 132633 $18% 17% wa + % 20% 3% Mitel 200 p 23400 $21% 20% 214 + à 22% M4 CFCF 1 9975 $21% 2 -% 23% 13% Comtech 2200 405 400 400 \u20145 6 325 Finning A 2800 815% 15% 15% 17% 10h Inspirotn 293 #7 7 - > 8% 6 Motfot 8200 $14% 13% 13% - % 164 M4 CIL 75165 $32 3 fl +h 35% 29 Comterm 50321 188 155 185 + 30 280 125 Finning B f 11800 $15 14, 15 17% 10 inter-City V66876 SI5% 14% 15% + 0 17% 144 Moli o 42150 420 300 415 5h 370 CME Res o 58500 55 #& -7 5 2 Comterm w 3450 82 80 82 + 12 180 49 Firan 8100 175 165 170 225 95 Inter © C p 13550 $30% 30% 30% \u2014 4 34% 27% Moi À w 48000 150 130 150 + 25 210 55 CSA à 1 7300 38% \u201c bn % 7m 490 Coniagos © 800 495 450 450 \u2014 45 10% 335 FClory A o 5590 36 33 33 \u20144 120 33 int Div 400 425 425 425 425 225 Molson À t 234055 27% 26% 274 + à 29% 15% Cableshar 67580 $38'2 33% 37 +1% 40 305 Cons Ascot o 7455 18 15 18 7.13 F Calgry p 300 300 275 300 8 275 Intrmetco 3900 812 NH 12 +4 % 13/9 Molson B 3432 $27%4 26% 274 + 4 28 15% Cobre 21500 300 285 290 \u2014 15 410 210 Con Bath A 33268 524% 23% 24% + Wu WU 15 F City Fin 81145 $14 13 14 +1 14 10% 1 Atlantis o 10475 40 60 60 +3 155 55 Monoco 64912 59% Th 9h +14 106 6% Cod Fry 61103 519% 18% 18% \u20141 20% 11% Con Both B 101 $23% 23% 23% \u2014)% 27% 15% F Cty Tr A 610 810% 10% 10% Ma 9% IBM 2138 $207% 198 207% + 10 223 162 Moneco A ! 9350 S64 Su 54 - L 9h Su Cod Frv A 17749 59% 9% 9% 10% 8% C Both 575 290 S55% 55% 55% \u2014 a 57 54 F Cv Tr B 2750 89% 8% 9% + % 9% 8 IBM see below M City Bk 2700 $30 28% 29h \u2014 à 30 184 Cod Frv 2 7609 $11 10% 11 11% 9% Con Both 6 740 $19% 19 194% + % 19% 17% F Cv Tr C 4205 $8% 8 8 \u2014% 8% Th 1 Corona o 101560 $20% 19% 20% \u2014 % 25% 1% M Trusco 69615 5274 26% 27 24 My Cod Frv w 16550 513% 13% 13% \u2014 4 13% 6% Cons Both C 18100 $25% 25 25 + % 25% 23% F Cly Tr D 400 $8% 8% 8% + % 8% 8 1 Corono w 6900 S12 10% 12 + % 18 400 Moore 248131 S36% 34 364 +2% 38M 23% Calgary ! p 2800 S26% 26% 26% 28 24% C Both 525 see below F Morth A 1109075 $I5% 15 15% + % 36% 410 Intl Lordr 9080 50 40 40 - 12 60 AO Morgan 16400 270 235 250 + 10 440 190 Californio o 1400 405 405 405 \u2014 20 6% 405 C Brinco À S00 325 325 325 325 325 F Morthn B 5900 $15% 15% 15% \u2014 % 16% 440 1 Polaris o 17500 M 8 21 «3 8 13 Morgon 9% 1370 $28% 2% 26h +25 374 20 Cambridg 2855 $M 29% WU u 7% C Norex 500 190 190 190 \u2014 10 360 175 F Morthn C 300 $15% 15% 15% 15% 15% Intl Thom 343425 ST) 10% M + 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\u20142 $% 115 CDistb 8 # 82240 $8 Th 7%h- % 8% 5% Fleet Aro Af 10016 $26 24% 26 eu 26 13% inverns 875 6675 $10; 10's 1044 \u2014 \u2018y 14%; 8, Mun Fin p 3580 $10% 10% 10% 10% 94 § Comp R w 25624 14 12 14 42 45 10 Cons Gas 41879 827 26% 26% \u2014- Vo 28 22% Fleet Aro w 78250 $16 14% 14 l6 475 lono o 50100 $8's 8 8's 8's 8 Mun Fin w 2100 $8 8 8 - 4% 84125 i Comp Soup 3392 831 30% 31 +1 N% 19% Con Gos A 0 $73 73 73 +3 73 66 Ford Cnda 655 814415 143 144h ; » 199 131% \\psco 2150 S10' 10's 10% \u2014 \u20183 1517 94} Murphy 6800 520 19% 20 + 4 27 l64 i 3 Compeou f 36075 $28% 27 28 - % 30% 22 Con Gas 8 120 $68% 68% 68% 70 6 F Knox o 3000 32 32 32 \u20144 w\u201d 8 Iron Boy T 15600 25 M 21 4 85 15 Muscocho 29200 295 283 295 + 10 445 283 i Compeau B 2650 S2% 24 24 \u2014 Ya 25% 23% C Gos 13% 3500 $31% 31 31 \u2014 a 32% 29% FSesn HI f 33300 $20% 19% 20 \u2014 h 216 14% Irwin Toy 853 86% 659 6% + 's TL 475 Muscocho p 600 S11% 119 11% \u2014 4 17% Mk à Compeau C 2600 825% 25% 25/4 + Va 25% 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OG 11000 57 55 55 moa Noren 8.12 1750 sas Bo Bas le 2 0 \u20ac Morconi 97710 25% 25% 25% + % 26% 8% Davidson o 17200 390 355 385 + 35 §% 325 Goldcorp 1 55530 $6% én ga w 8 64] Lourasio o 20 5 25 15 19 Normick P 25 sie 15e 15070 0 75 C Morconi see belo Dejour © 19800 23 21 21 =} 4 19 Golderp w 181750 2 120 1 Lour Gr B 11510 $1 13% 14 \u2014- 4 18; 9 NC Oils soe on - 4 on 18 8 Cdn Not Res 1800 M 114 MK +1% 38 7 D Eldono o 5366 50 50 50 70 50 Gld Knight 0207240 $11% \" 0h % 154415 Lour Gr w 31400 85% 5° 5 - 7 Suns NCO or ue jill oa 5 19 ; C Nth Stor 720 135 135 135 \u20141 360 120 Delhi Pac o 4000 8 8 8 18 7 Gldn Rang o 500 40 40 40 \u20145 17 35 Lour Mutl p 2000 5274 262 262 \u2014 \u20187 21; 24% NCO J vou 5! 4 À 0 be C Ocdentol 182950 $18% 18 18 \u2014 % 31% 16% Denison A p 85824 $B% 67% 6% \u2014 % 16% 6% Gian Rul o 43700 220 205 206 \u20144 300 60 Lovo Cop o 4225 74 87 68 -2° 20 0 Northair 0 9 us 190 15 = 0 CP Ltd h16830 $18% 17% 18 +! 21% 15% penison B 202086 S2% 6% 67% \u2014 % 15% 6% G Sceptr o 97170 58% 7% Bae % 10% 6 Leigh inst 156706 85% 5's 5% + 'a 5% 277 Nor Ct 200 ms on non 5, Ba Cdn Roxy 20530 55% 34 5% Ts 403 Denison p 54417 $22 21 2% \u2014'% 26% 20% Gian Ter o 4000 36 3 36 -4 85 29 Lenoro o 86900 95 80 80 \u2014 13 129 #8 Nor o so, 150 Hon ono Hi Concom 0 40090 513 NH NH + % 1% Denison B p 38175 521 20% 20% \u2014 la 26% 18% Goldnbel o 18800 240 230 230 \u20145 490 198 Leons Fr 1860 521 204 2017 - Le 27 6 Nor sh ws Yo on he iN oh C Spooner 5614 32 30 0 \u20144 60 30 Denison w 178000 95 80 81 \u20146 29 80 Goldex o 4000 183 177 177 -5 184 15 Levy A pr 125 $ôte bh Lam Thy 6 Nel 195 on a a De \u2019 i we Cdn Tire 1910 823% 23 23 \u2014'% 24% 12 Denisn 86 w 13075 40 32 35 \u20144 70 32 Goldast o 596 85 85 8 +5 150 80 Liberian 101 400 490 aid 5'e 200 Je m ago ar BRL, Bu CTire A # 239305 $15% 15 15% \u2014% 1% 9 Derlon 221035 $14l4 MR 13% 41% 4e 5% Golioth G o 39310 $8% BL 85 + 4 12 Linamar 72800 $19'4 18% 19 We 8 N A 15200 1 Jo Bo oh Bu Cutit Af 34375 $19% 19 19% 0 16% Develcon 8040 360 340 345 \u2014 15 7% 325 Goodyear 300 $422 42 42 - 4 495 ab.Linear T 18366 $1514 T4te 1544 + % 1715 M Nor go a.0 0004 C util B 3665 $19% 19 19 \u2014 Ya 20% 16% Dexleigh o 51200 425 390 410 + }5 450 220 Goodyear p 207 $30 30 30 + '; 30 264 Loblow Co 36118 $13; 13 13.e's 16° 9 Ningo \u201d 00 120 110120 + cn C Ul 5 pr 210 $59% 59% 59% 8 5 Dexligh w 58560 235 210 235 + 18 270 8d Graft G 2500 $1912 18 191241 193,405 Lob Co pr 1600 $32 32 32 - 4 377 V4 hind Ve A aa cutit ¢ pr 100 $73 73 73 +3 75 84% Dicknsn A 1 9630 57 6% 6% 9% 5% Grofton A tf 26170 $19% 18% 19% +14 193.420 Lob 370 p 992 549 4B% 49 + 5 48, 415 Nhmber 0 su Boome a Cutit 7,30 2200 $25 24% UN 25% 2 Dicknsn B 2630 87% Tw Tu +m 9% 5% Grandmo 18800 52 50 51 \u20142 8 40 Lochel A j 1h30483 2 15 15-57 NM i! wan Ht par \u201csw ri 3 à CUtil nd F 3555 $27% 27 27h + % 29% 26 Dicon Svs 5450 $11 10% 10% \u2014 la 12% 450 Grondut 700 80 80 80 100 45 Lochiel 8 10350 12% 0 10-3 U 5 ORL UR A Brat dn Mn 3 CUtil 2nd G 2600 $27% 27% 27% + % 30% 27% Discovry f 14876 131 121 126 \u2014! 250 115 Granges 163353 $6% 57 8's \u2014 la 83,400 Lonvest 1855 20 2614 2710 41m 204 16% NvO ! wy wh CUtil 2nd H 7302 $23% 23 23% + % DU 2% Dofasco 94590 $314 29% 314 +147 32% 23% GL Forest 29825 S24'a 214 24 42 28 35; Lonvest A 18600 $25's 25 25 2% 23 Nove E p i 821% 21% 214 = 4 247 21 CUtl 2nd 1 7250 $27% 26% 27 BW Dofasco 4% 1100 $64 63% 64 85 55 GL Nickl o 2500 35 35 35 5225 Lonvest w 99630 $73.70 7% + 's 67,200 Novo ; p 0 I 5 A 6 to CUtil nd K 66150 $26% 26 26% + % 26% 2h Dofasco 260 43758 $38% 38% 38% + a 38% 32% Gt Pacific 6050 540 40 40 +1 45 31 Lumonics 21103 $155 15 15% = uw 23 13 Novo f p Si Al Bh Bho MONT CU 2rd L 2200 $26% 26% 26% + % 26% 26% Dofor 1 p 4350 $25% 25% 25% + Ye 26% 24% Gt Wife 770 9150 $26% 26% 28% + % 26% 25 Lym Con o 10200 32 26 30 4 nf Now 6» mm BoB hon CUtl Aw 24218 420 405 405 95 295 Doman À 88804 435 320 435 +75 5 202 GW Steel A 7100 140 125 125 ao, Participer à la\u2019 préparation et la vérification des états financiers.S'assurer que les procécures de contrôle interne établies sont respectées.croire, mon prénom est Jacinthe.\u201d » .(519) 655-8321 COMPTABLES AGREES Participer à la préparation du budget annuel d\u2019opération, ainsi que les prévisions budgétaires des dépenses de nature capitale et en exercer le contrôle.LES AFFAIRES, samedi 7 juin 1986 & ou de stagiaires ayant réussi l\u2019examen, ayant plus d'un (1) an d'expérience en pratique publique.QUALIFICATIONS: .Si vous étes en mesure de compléter des mandats Doit détenir un titre comptable reconnu (C.A.ou C.G.A) de vérification et que vous recherchez une formation Bonne connaissance de l'anglais et du français.; en cours d'emploi, une excellente rémunération et Toute équivalence de formation académique, ou d'expérience pertinente sera OFFRE DE une possibilité éventuelle d'association.considérée.SERVICES Veuillez faire parvenir votre curriculum vitae TRAITEMENTS: Deux nouvelles vocales ae sous pli confidentiel \u2018à l\u2019attention de Pierre Beaudry, C.A.Selon l'expérience et les qualifications.des dôfis.ayant doux (2) ans d'a Les personnes intéressées devront spécifier leurs attentes salariales et envoyer leur périence, offrent leurs services à curriculum vitae avant le 18 juin 1986, à l'attention de: toute entreprise dynamique.Forcier, ; (418) 658-6659 Beaudry, 157, rue Lindsay Maxime Désaulniers Lan dry, Drummondville, QC Trésorier , J2C 1N7 r Comptables agréés Tél.(819) 477-1234 Ville de Rosemere WEIN JN Ve la fierté a une ville 3 | , 100, rue Charbonneau Rosemere (Québec) J7A 3W1 Le Collège Universitaire de Hearst POSTES DE PROFESSEUR-E-S Plein temps Le Collège Universitaire de Hearst, affilié à l'Université Laurentienne, est une institution d'enseignement universitaire francophone du nord-est de l'Ontario.COORDONNATEUR Nous sommes présentement à la recherche de professeur-e-s à plein temps dans DÉVELOPPEMENT DES SYSTÈMES FINANCIERS les disciplines suivantes: Service des finances 1.PROGRAMME EN ADMINISTRATION DES AFFAIRES Nous recherchons un-e candidat-e en MANAGEMENT.49 365 $ - 57 040 $ FONCTIONS: (sujet à révision a/c du 01-05-86) Cette personne aura des tâches d'enseignement et de recherche dans un \u20ac milieu universitaire.Elle enseignera à des étudiant-e-s qui aspirent au baccalau-| NATURE DE L'EMPLOI: Sous la direction générale du chef - développement réat spécialisé en administration des affaires.des sytèmes financiers, le titulaire gère une unité de la Divison du développe- i ment des systèmes financiers.À cette fin, il planifie, dirige, coordonne et contrôle EXIGENCES: Lo les activités relatives a I'évaluation et a I'amélioration des systémes existants et M.Sc., M.A.ou M.B.A.(Plan B) ou l'équivalent.a la planification, au développement, a I'implantation et au suivi de nouveaux systèmes d\u2019information et de gestion à incidence financière.2.PROGRAMME EN INFORMATIQUE CONDITIONS D'ADMISSIBILITÉ: Le candidat recherché doit ête titulaire d\u2019un 1 poste à plein temps, pour une période initiale d\u2019une année, sujet à : diplôme universitaire de premier cycle (Bacc) en sciences administratives, option approbation budgétaire.i finances, ou autres domaines reliés a la nature de I'emploi et posséder six (6) FONCTIONS: ; années d'expérience pertinente dans l'évaluation, la planification, l'organisa- INS tion, le développement et l'implantation de systèmes d'information et de ges- Tâches d'enseignement et de développement de nouveaux cours dans cette tion à incidence financière dans une entreprise ou un organisme d'envergure, discipline.dont une partie acquise à la direction de personnel professionnel.Agir comme personne-ressource pour la mise en place de systèmes informa- AUTRES EXIGENCES: Capacité d'analyse et de synthèse; facilité d\u2019élocution et de tisés destinés à l\u2019enseignement, à l\u2019administration et à la recherche.rédaction en français.EXIGENCES: CLAUSE DE RÉSIDENCE: Être résidant de la ville de Montréal ou s'engager à y M.Sc.ou M.ScCs.ou l'équivalent.résider dans les douze mois suivant la permanence et ce pour toute la durée de l'emploi.Exigence linguistique: Une excellente connaissance du français est exigée avec DATE LIMITE D'INSCRIPTION: Le 20 juin 1986 préférence accordée aux candidat-e-s bilingues.SALAIRE: | I\u2019 * * , .S'inscrire au moyen du questionnaire \u2018demande d\u2019emploi*\u2019 qui s\u2019ob- Selon \u201céchelle salariale on vigueur Minimum de $29,859.00).tient au Service du personnel, 500, Place D\u2019Armes, 13e étage, Mont- Date d\u2019entrée en fonction: le 1er août 1986.réal, H2Y 2W2, et le retourner accompagné des documents requis.Tél.: Les demandes accompagnées d'un curriculum vitae doivent être reçues avant le (514) 872-2708 Le Service du personnel se réserve le droit de refuser 6 98 : m Vi re 16 juin 1986 et envoyées à: toute demande d'inscription à un concours ainsi que tout document soumis après la date de fermeture.Les candidats doivent posséder les qua- Danielle Coulombe, directrice tés personnelles appropriées et satisfaire aux exigences iques de i i l'emploi.Ce concours est également ouvert aux femmes et A, hommes.Cp soo\u2019 Universitaire de Hearst Hearst, Ontario POL 1NO \u201cCARRIERES ET PROFESSIONS RADIO CITE À L\u2019ECOUTE\u201d Diffusé tous les jeudis à 8h50 & 16h50 NN Service exclusif de Radio Cité FM 107,3 des LE es SRE, rer oy Wry ar PLACENNENTS EN BRE \u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014 Collins & Aikman (C & A) a mis sur la glace son projet de faire de {Les Papiers Peints Berkley fine.(Mtl, 4,45 $3) une société fermée.\u2018\u201cIl n\u2019est pas question pour l\u2019instant que :C & À tente d\u2019acquérir les actions détenues par les actionnaires minoritai- fres\u2019\u2019, a déclaré aux AFFAIRES M.Dennis Wood, le président et chef de la direction de Berkley, au lende- \u2018main de l\u2019assemblée annuelle de la compagnie, qui a eu lieu le 27 mai à Compton.Au début de 1986, C & a acquis environ 840 000 des 1,1 M d\u2019actions privilégiées détenues par le public.La compagnie de New York offrait alors 4,50 Spour chacune de ces actions qui seront automatiquement converties en actions ordinaires le 15 juillet prochain.C & A avait déja acquis toutes les Permanent.lité.Au Permanent on m\u2019a offert gratuitement des cours de formation uniques, on m\u2019a procuré, sans frais, un bureau avec tout le service de secrétariat et de comptabi- C & A suspend son projet de privatiser Berkley actions ordinaires en circulation de Berkley.\u201cNotre intention est de demander a la Bourse de Montréal que les actions ordinaires de Berkley soient inscrites a sa cote\u2019\u2019, a déclaré M.Wood.Cette perspective sourit aux actionnaires minoritaires, qui pourront ainsi vendre plus facilement leurs actions s\u2019ils le désirent.\u2018\u201cLa direction de Berkley fait preuve de bonne foi en demandant l\u2019inscription des actions ordinaires.C\u2019est un geste que nous apprécions\u2019\u2019, a commenté aux AFFAIRES M.Paul-H.Gagnon, le leader des BE CARRIÈRES ET PROFESSIONS Réussir sa carrière en Immobilier Le Permanent m\u2019a ouvert les voies de la réussite.Une des meilleures décisions que j\u2019ai prises dans ma vie a été de me joindre à l\u2019équipe du Appuyé d\u2019un vaste réseau de kiosques et de succursales, j'ai pu rejoindre plus facilement ma clientèle.Grâce au service de prêts hypothécai- actionnaires minoritaires de Berkley.M.Gagnon est sorti rassuré de l\u2019assemblée annuelle des actionnaires.\u2018\u201cLes modifications apportées aux pratiques comptables n\u2019ont pour but que de permettre à Berkley de payer le moins d\u2019impôt possible.C\u2019est un signe de bonne gestion\u2019\u2019, estime M.Gagnon, un analyste financier de profession.De plus, les perspectives d\u2019avenir de Berkley sont plus intéressantes du fait que la période de rodage de la deuxième usine de la compagnie est maintenant presque terminée.\u2018\u201cNous avons bon espoir que nos De plus, mes débuts ont été largement facilités grâce au programme exclusif de commissions anticipées.Ce programme m\u2019a permis de toucher de l\u2019argent avant même de vendre une propriété.résultats du deuxième trimestre seront supérieurs à ceux du premier\u2019, a déclaré aux AFFAIRES M.Wood, qui n\u2019a toutefois pas voulu divulguer les prévisions de la compagnie pour le trimestre se terminant le 30 juin.Lors du premier trimestre, Berkley a inscrit un profit de 191 000 $, ou 0,09 $ par action (selon les nouvelles politiques comptables), au cours de la même période en 1985.Les ventes sont passées de 5,5 M$ à 4,5 M$.sr 0,05 $ par action, compa- LAURENT rativement à 367 000$, ou PEPIN 7 EMPLOI DEMANDE Ingénieur en électricité (spécialisé en logiciel), travail de conception et analyse (logiciel et matériel), mobile, disponible immédiatement.Informations, entrevue, c.v., Pierre Carrier (418) 485-6633 _ res sur place à ma succursale, j'ai épargné énormément de temps et d\u2019argent à mes clients.Il y a aussi le magazine \u2018\u2018Optimum \u2018Immobilier\u2019\u2019 qui m\u2019a permis de conclure une foule de transactions.L\u2019effort de marketing et de publicité du Permanent a grandement contribué à me faire connaître.On a même mis à ma disposition, sans frais, un important budget d'annonces classées.M à l'enseigne de! | Le Permanent La Société Canada Trust Courtage immobilier - Prèts hypothécaires Aujourd\u2019hui, grâce au soutien du Permanent, je me suis constitué une importante clientèle qui me permet de vivre comme je l\u2019ai toujours souhaité.Malgré le fait que Le Permanent paie la majorité des dépenses, je peux gagner à titre d\u2019agent jusqu\u2019à 90% de la commission brute.Alors, si vous aussi vous voulez réussir votre carrière en immobilier, faites comme moi: joignez-vous à l\u2019équipe du Permanent.POUR INFORMATIONS COMMUNIQUEZ AVEC PIERRETTE MILOT ST-PIERRE (514) 382-0450 = DIRECTEUR DES VENTES Ce poste vient d'être créé au sein d'une entreprise de la Rive-Sud jouissant d'une grande notoriété.Elle désire offrir les services les plus appropriés et concrétiser un projet d'expansion.La compagnie connaît déjà un franc succès et souhaite promouvoir et développer de nouveaux services.Votre mandat consiste à diriger une équipe de vendeurs, à élaborer et administrer un programme de formation, à assumer le développement de la force de vente.Bilingue, vous avez développé des habiletés et des connaissances dans la vente de services.Vous avez une expérience dans la gestion de la vente et vous êtes à la recherche d\u2019un poste qui vous assure une rémunération et un défi intéressants.Ce poste est offert aux hommes et aux femmes.Veuillez faire parvenir votre curriculum vitae à: Directeur des ventes 401, boul.Iberville REPENTIGNY (Québec) J6A 2B3 Soffrir la compagnie des grands de ce monde?Pourquoi pas! Vous avez débuté comme représentant des ventes de produits informatiques.Vous êtes la preuve vivante que rien n'inspire mieux le succès que le succès lui-même.Dans le territoire le plus difficile à dompter, votre persévérance, votre intégrité et votre volonté ont fait que vous avez réussi.Aujourd'hui, les grands commencent à vous regarder comme on regarde une vieille connaissance.Justement, nous aimerions faire votre connaissance.Car nous vendons et nous entretenons les meilleurs systèmes intégrés de gestion de bureau.Nous visons le sommet.Nous cherchons un as, qui a ce qu\u2019il faut pour nous aider à prendre la tête.Et à y rester.Quelqu'un comme vous, qui a les moyens et la volonté de traiter en égal avec les grands de ce monde.Et pourquoi pas! Envoyez votre CV à: Directeur du recrutement Bell Informatique Inc.7350, Route Transcanadienne Saint-Laurent (Québec) H4T 1A3 Dell Data - Nous parlons votre langage.Bell Informatique Inc.est filiale a 100% de Corporation de gestion Bell Canada Nos principaux produits sont conçus et développes par be Northern Research et fabriqués par Northern Telecom 9861 unl / \\powes \u2018SFYIV44V SIT LES AFFAIRES, samedi 7 juin 1986 & POUR REUSSIR IL SUFFIT D'ÊTRE LÀ AU BON MOMENT.Les statistiques montrent qu'à toutes les semaines 1 responsable des achats sur 2 utilise le Guide des Affaires du Québec, et dans 64% des cas c'est pour choisir un nouveau fournisseur.Arrangez-vous pour qu'ils vous trouvent! Mettez-vous en évidence, c'est payant! Communiquez avec un de nos représentants publicitaires en composant sans frais le 1 800-361-6010 ou Montréal 934-2611.PAR TELE -JIREC To "]