Les affaires, 14 juin 1986, Cahier 1

[" CINQ CONSEILS POUR EQUILIBRER VOTRE PORTEFEUILLE aépanes V2% 30 jours IE FIDUCIE US PRÊTETREVENU QUEBET 878 Fv TAWA MONTREAL TAGE RIVIERES Ret, Montréal, semaine du 14 au 20 juin 1986 Vol.LVIII No.24 144 pages 5 875-7421 LR CANAM MANAC L'ENTREPRISE DE L\u2019ANNEE DU JOURNAL \u201cAFI RES Marcel Dutil, président et chef de la direction Photo: Jean-Guy Paradis.LES AFFAIRES LES 500 PLUS IMPORTANTES ENTREPRISES AU QUEBEC LARGENT: FLAMBEE POSSIBLE DES PRIX ENTREPRISE Le Centre de traitement de données d'IST imprime 2,5 millions de chéques par an.pp.14-15 WMAEUBLE A Montréal, les édifices a bureaux en construction ne jouiront plus de l\u2019avantage traditionnel du neuf.p.19 HAUTE TECHNOLOGIE MKS Informatique perce le marché américain avec un logiciel qui permet de dessiner une cuisine sur mesure en 90 secondes.p.23 RESSOURCES NATURELLES Ressources Ojibway lance un premier appel public à l'épargne.p.30 a LES AFFAIRES, samedi 14 juin 1986 = - 2 * * * à © © + 6 9 = 6 #66 00 0 0 #96 LE POINT EE RS R Le titre d\u2019entreprise de l\u2019année du journal LES AFFAIRES est décerné cette année au Groupe Canam Manac, dont le siège social est situé à Ville St-Georges dans la Beauce et que dirige M.Marcel Dutil, 43 ans.Ce dernier a la pleine mainmise sur l\u2019entreprise, contrôlant par des sociétés interposées 49 % de ses actions participantes et 68 % de ses droits de vote.Les autres actionnaires principaux sont la Société d\u2019investissement Desjardins avec 17 % des actions et 11 % des votes et la Caisse de dépôt et placement du Québec avec 9 % des actions et 6 % des votes.Enfin, le grand CMA Complable en management accredie Gilbert Buzaré, C.M.A.C\u2019est avec plaisir que la Corporation professionnelle des C.M.A.(comptables en management accrédités) annonce la nomination de Gilbert Buzaré, C.M.A., vice-président à l\u2019administration à la Société de radio-télévision du Québec, à la présidence de la Corporation pour l\u2019exercice 1986-1987.Outre M.Buzaré, les personnes suivantes formeront le Comité administratif: Vice-président: Paul Lanct6t, C.M.A., directeur des finances et de l\u2019administration chez F.Pilon Inc.Trésorier: Rénald Quesnel, C.M.A., vice-président de Gérance de risques spécialisés Internationale Ltée.Administrateur: Jacques Lévesque, C.M.A., vice-président aux finances chez Téléglobe Canada.Administrateur nommé par l'Office des professions: Benoît Daigle, chef de la section économique à l\u2019Université du Québec à Trois-Rivières.Secrétaire: François Renauld, C.M.A., directeur général de la Corporation C.M.A.Regroupant quelque 2 300 comptables en management C.M.A, et 3 000 étudiant(e)s immatriculé(e)s, la Corpor- tion professionnelle des C.M.A.est régie par le Code des professions du Québec.Sa fonction première consiste donc à assurer la protection du public consommateur des services professionnels rendus par ses membres.C\u2019est ainsi que la Corporation veille à l'enrichissement des connaissances et des compétences en management en favorisant l\u2019exercice de la profession et en encourageant l\u2019étude de la comptabilité de management.Le Groupe Canam Manac, entreprise de l\u2019année du journal LES AFFAIRES public détient 24 % des actions émises et 15 % des droits de vote.Le public a acquis ses actions émises à la faveur de deux émissions, la première, d\u2019un million d'actions, faite le 15 juin 1984 qui a rapporté 9,5 M$ et la seconde, de 3,3 M d\u2019actions, effectuée le 21 mai dernier qui a rapporté 51,15 M$.Le produit de la der- niére émission servira en partie a payer la derniére acquisition de la compagnie aux Etats-Unis.\u201cOn n\u2019a pas mis la charrue devant les boeufs.On s\u2019est donné les moyens pour doubler vos ventes sans faire à nouveau appel à l\u2019épargne publique\u201d, a affirmé M.Marcel Dutil, président du conseil, président et chef de la direction du Groupe Canam Manac, au cours d\u2019une entrevue aux AFFAIRES.Les raisons du choix de Canam Le choix de l\u2019équipe de rédaction de notre journal s\u2019est porté sur l\u2019entreprise beauceronne pour sept raisons principales: Forte croissance 1- L'entreprise a réalisé en 1985 une croissance remarquable comme en font foi les chiffres suivants: son chiffre d\u2019affaires a progressé de 30,2 % pour atteindre 265,5 M$.Son actif a augmenté de 54,5 % pour atteindre 176,4 M$ au 31 décembre 1985.Quant à son bénéfice net, il s\u2019est accru de 88 % avant postes extraordinaires pour atteindre 12,4 M$; après les postes extraordinaires, le bénéfice net a augmenté de 178 % pour atteindre 18,8 M$.Par action, le bénéfice net s\u2019est accru dernière année atte entre rise à \u201cété choise par l\u2019équipe de rédaction di n totalement i aucune attac e publicitaire.Par cette désignation, le journal L souligner non seulement l\u2019a rt \u2018économi le d'une entreprise dans son milieu jouets son 54 de 70,5 % avant postes extraordinaires pour toucher 1,91 $; après les postes extraordinaires, le bénéfice net a progressé de 152 % pour s\u2019établir à 2,90 $; ces bénéfices sont calculés sur la base des actions avant leur fractionnement à raison de trois nouvelles actions pour une ancienne il y a environ un mois.Emissions d\u2019actions 2- Les actions émises dans le public, le 15 juin 1984, ont connu l\u2019un des plus grands succès boursiers depuis l\u2019avènement du régime d\u2019épargne- actions du Québec.Emises à 9,50 $ le 15 juin 1984, les actions du groupe ont touché récemment 54 $ sans tenir compte du fractionnement, une appréciation de 468 % en moins de 24 mois.Expansion 3- Le Groupe Canam Manac a réalisé en 1985 un vigoureux programme d\u2019expansion tout en accroissant son fonds de rou- M.Serge Therrien nal LES AFFAIRES.\u201cAFFAIRES NOMINATIONS Le président et éditeur de Publications Les Affaires, M.Claude Beauchamp, a le plaisir d\u2019annoncer les nominations suivantes dans le cadre d'une importante réorganisation au jour- M.Serge Therrien est promu au nouveau poste de directeur de l'information du journal.M.Therrien occupait auparavant le poste de chef de pupitre du journal LES AFFAIRES.M.Michel Clermont devient chef de pupitre du journal.Il était précédemment rédacteur en chef du magazine Chantiers, M.Jean-Paul Gagné demeure éditeur adjoint et rédacteur en chef du journal LES AFFAIRES.M.Michel Clermont lement et en maintenant son ratio d\u2019endettement à un niveau très confortable.Biltrite Nightingale, dans laquelle Canam Manac détient un intérêt de 55,5 % a acquis des éléments d\u2019actif net de Nightingale Industries, de Toronto, pour une somme de 23 M$; la transaction fut payée par un versement de 10 M$ comptant et l\u2019émission de 13 M$ d\u2019actions de Biltrite Nightingale.Nightingale exploite deux usines à Toronto et une à St-Romuald (Saro) et emploie 471 personnes.Canam Manac a acquis de son côté 100 % de Pitt Steel Holdings de Markham, Ontario, pour 700 000 $ comptant et 450 000 $ d\u2019actions de Canam Ma- nac.Pitt Steel Holdings a été dissoute et ses deux centres d\u2019acier, à Markham et Ville St-Pierre, sont devenus des divisions du Groupe Canam Manac; ces centres emploient 180 personnes.En outre, Canam Ma- nac a consacré, en 1985, 17,2 M$ à des immobilisations de toutes sortes, dont 10 M$ en achat d\u2019équipements et de machinerie.En février dernier, Ca- nam Steel Corporation, la filiale américaine déte-, nue à 100 % par la compagnie, a acquis au prix de 7,5 M$ CA la totalité des actions de Standard Building Systems, un fabricant de poutrelles d\u2019acier de Point of Rocks (Maryland) employant 230 personnes.Standard a fabriqué des produits finis représentant 30 000 tonnes d\u2019acier et réalisé des ventes de 18,6 M$ US en 1985.Canam Steel Corporation exploite également une usine à Washington (Missouri), qui embauche 290 personnes et qui a une capacité de 40 000 tonnes de poutrelles d\u2019acier par année.Cette dernière usine a été acquise en mars 1984 et sert maintenant de rampe de lancement pour r expansion des produits d\u2019acier aux Etats-Unis.Canam Steel Corp.a son siège social à Boston et des bureaux de vente dans onze autres villes américaines; son personnel de vente se compose de 90 personnes.Combativité 4- Le Groupe Canam Manac réalise une pénétration impressionnante de ses marchés.Il détient 60 % du marché de la poutrelle d\u2019acier au Canada et 8 % du marché américain de la poutrelle; c\u2019est une croissance de 100 % en un an sur le marché américain.Aussi surprenant que cela puisse paraître, Canam Manac est le deuxième plus important fabricant de poutrelles aux États-Unis; le plus important détient 50-55 % du marché.Dans le secteur des remorques et semi-remorques, la filiale Manac inc., de St-Georges, est devenue le troisième plus important manufacturier canadien derrière Fruehauf Canada et Trailmobile.Manac détient 20 % du marché canadien et 50 % du marché du Québec et des Maritimes.Cette filiale n\u2019a cessé d'innover et s\u2019est même diversifiée dans les mini remorques militaires.Elle vient d\u2019obtenir un important contrat de 3 M$ pour 100 conteneurs du Canadien Pacifique.M.Dutil ne cherche pas a faire d\u2019acquisitions dans le secteur des remorques a cause de son caractére extrémement cyclique.Manac a eu, en 1985, la rentabilité la plus forte sur le capital investi parmi les divisions du groupe; malheureusement, son activité tombe en fléche en période de récession.Dans le meuble, Biltrite Nightingale détient 11 % du marché canadien, mais moins de ! % aux États- Unis.La compagnie est encore en train de digérer la fusion de Biltrite et Nightingale.Relations avec les employés 5- La compagnie pratique avec ses employés une politique d\u2019ouverture qui, jusqu\u2019à maintenant, l\u2019a tenue loin des conflits ouvriers (voir texte en page 3).Santé financière 6- Le groupe est en excellente santé financière.La compagnie a obtenu un rendement de 26,4 % sur son avoir moyen des actionnaires en 1985 sans tenir compte des gains extraordinaires qu\u2019elle a réalisés; avec les gains extraordinaires, son ren- [I ICY dement a atteint 40,2%.En outre, en dépit du vigoureux programme d\u2019expansion que la compagnie a réalisé en 1985, sa Structure financière est demeurée très confortable.Son ratio dette à long terme: avoir des actionnaires est en effet demeuré stable à 31:69 de 1984 à 1985.Son fonds de roulement est passé de 24 M$ à la fin de 1984 à 44 M$ à la fin de 1985.La Beauce 7- Le Groupe Canam Manac est le plus beau fleuron industriel de la Beauce et un modèle d\u2019entrepreneurship québécois.Fondée en 1960 sous le nom de Canam Steel Works, l\u2019entreprise est passée de quelques dizaines de milliers de dollars de revenus et de 30 employés saisonniers à sa première année complète d\u2019activité, en 1961, à 265 M$ de ventes l\u2019an der- tiier et à 2 681 employés à la fin de l\u2019année.Le Groupe Canam Ma- nac devrait réaliser des ventes de 360 M$ en 1986, une augmentation de près de 100 M$.Son bénéfice net avant postes extraordinaires devrait se situer autour de 15 M$ en 1986.Le groupe compte actuellement environ 2 900 employés.Sa principale usine, à St-Gédéon de Beauce, a une superficie de 238 000 pieds; elle emploie jusqu\u2019à 700 pérsonnes en période de pointe et c\u2019est là que se fait la recherche et le développement pour la division des Aciers Canam.40 personnes y travaillent en recherche, design et développement; la compagnie fabrique l'essentiel de son équipement d\u2019usine.La capacité annuelle de l\u2019usine de St-Gédéon est de 75 000 tonnes de produits d\u2019acier.De son côté, Manac emploie 450 personnes a St-Georges.HSO/WAIREE À votre agenda p.12 Analysez avant d'acheter p.34 Bloc-notes p.6 Bourse démystifiée p.33 Bourses Pp.42-44 Carrières et professions p.46 Éditorial p.6 Gagnants et perdants p.40 Immeuble 19-21 Marchés boursiers p.41 Marché obligataire p.39 Nouvelles émissions p.35 Nouvelles de compagnies p.29 Le portefeuille de Georges Gratton p.45 Pouis de l'économie p.24 REA pp.36-37 Ressources naturelles pp.30-32 Rue St-Jacques p.12 Taux d'intérêt p.38 Technologies p.23 Vu d'Ottawa p.8-9 Courrier de la deuxième classe \u2014 Enregistrement no.0923.2001 2440 Star ees AANA aaa gi TR PS ORT _ BA + ¢ 2 Fa BAD PFI INLALAILGIUAROMIEC06608444a a 6 6 5 2a an TE 5 .\u2014#roiit\u2014 + y oer em a ae AAR TTL 0 + 4e 44 An at atta We a a\u2019 a + à à à à 6 6 à à à \u20ac à 4 4 4 à 4 4 4 4 * B Quand on demande a M.Marcel Dutil, le président et chef de la direction du Groupe Canam Manac, de nommer les principaux facteurs qui ont fait et qui continuent de faire le succés de son entreprise, celui-ci répond sans ambages que c\u2019est le service hors pair à la clieritèle et la qualité du travail fourni par les employés à qui il voue le plus grand des respects, \u2018\u201cLe client a toujours raison.C\u2019est la qualité du produit et du service qui fait que l\u2019on obtient quantités de contrats sans même avoir discuté du prix avant de livrer la marchandise et même si on n\u2019a pas toujours le meilleur prix\u2019\u2019, a affirmé M.Dutil dans une entrevue aux AFFAIRES.\u201cQuand l\u2019usine de Trus- con, de Ville LaSalle, se mettait en grèves, je me rappelle d\u2019être aller voir les clients de Truscon pour leur dire : on va vous livrer les poutrelles que vous avez commandées à Truscon au même prix qu\u2019eux.Quand les grèves de Truscon étaient terminées, ils demeuraient chez Canam Manac satisfaits du service obtenu et du fait que nous n\u2019avions pas chercher à exploiter la situation\u2019\u2019, a raconté le président du Groupe Canam Manac.Truscon a fini par fermer ses portes (avant d\u2019être relancée grâce au Fonds de solidarité de la FTQ) tandis que Canam Manac a augmenté à 60 % sa part du marché canadien des poutrelles.\u201c\u201cLe gars qui appelle à 4 heures de l\u2019après-midi pour avoir sa poutrelle le lendemain a besoin de sa poutrelle le lendemain.On s\u2019arrange pour la lui livrer coûte que coûte\u2019\u2019, de dire encore M.Dutil.Le \u201cjust in time\u201d (la livraison juste à temps), on fait ça depuis 18 ans; il n\u2019y a rien de nouveau là-dedans pour nous\u201d.Les employés L\u2019autre grand volet de la réussite du Groupe Canam Manac est le respect des employés.\u2018\u2018\u201cTu dis la vérité, rien que la vérité aux employés.Si tu promets quelque chose, il faut que tu respectes ta promesse même si cette promesse était une erreur\u2019, a affirmé M.Dutil.Ce précepte est également celui que M.Dutil demande à ses directeurs d\u2019usines et directeurs de personnel de suivre.La rémunération est calquée sur la même politique de respect des employés.Les employés non syndiqués des Aciers Canam, de Manac et de Photo: Jean-Guy Paradis, LES AFFAIRES La philosophie de gestion de Marcel Dutil Un service hors pair au client et un grand respect pour l\u2019employé M.Marcel Dutil: \u2018Quand les affaires sont bonnes pour la compagnie et pour les actionnaires, il faut que ça profite aussi aux employés.\u201d Canam Steel Corporation, la filiale américaine, reçoivent un bonus correspondant à la marge brute de profit avant impôt réalisée par la compagnie ou la division à laquelle ils appartiennent.\u2018\u2018Quand les affaires sont bonnes pour la compagnie et pour les actionnaires, il faut que ça profite aussi aux employés.H faut qu\u2019eux aussi aient leur récompense pour les efforts fournis.On applique une formule très simple.Si la marge brute avant impôt de telle division est de 9 %, on donne un bonus de 9 % du salaire aux employés non-syndiqués et un bonus d\u2019équipe pour le personnel syndiqué de cette division, a expliqué M.Dutil.\u2018\u2018Quand les temps sont durs et qu\u2019il faut se serrer la ceinture, on peut alors demander aux employés de faire un sacrifice.C\u2019est ce qu\u2019on a fait en 1982 en pleine récession.On a limité les augmentations de salaires de certains à la moitié de l\u2019inflation et d\u2019autres n\u2019en ont pas eu du tout.On a pu demander ce sacrifice là parce qu\u2019on partage quand ça va bien.Demander la collaboration des employés uniquement quand ça va mal et ne rien leur donner .quand ¢a va bien, ça marche pas.Tu peux pas avoir la confiance des employés ' avec ¢a\u2019\u2019, de dire encore l\u2019homme d\u2019affaires beauceron.Marcel Dutil s\u2019astreint à faire le tour de ses usines et à rencontrer formellement tous ses employés au moins à tous les 18 mois, sans compter les \u2018\u2018parties\u2019\u2019 de Noël, ni les visites d\u2019affaires à l\u2019occasion de contrats à signer ou encore de rencontres avec la direction de l\u2019usine.\u201c\u201cOn présente le groupe Canam Manac; on leur explique les autres divisions.On leur dit ce qu\u2019on voit pour eux dans la compagnie, d\u2019expliquer M.Dutil.Nos présidents font trois rencontres par année avec les employés de la filiale ou de la division dont ils ont la responsabilité.\u201d M.Dutil tient aussi à ce que les directeurs du personnel des usines se préoccupent des employés sur tous les rapports.\u2018\u2018Nos directeurs du personnel sont des confesseurs pour les employés; ils doivent s\u2019intéresser à tous les problèmes des employés, que ces problèmes aient trait à leur travail ou qu\u2019il s\u2019agisse de questions personnelles.Il faut qu\u2019ils soient disponibles et qu\u2019ils les supportent en tout temps\u2019\u2019, de dire encore le président de Canam Ma- nac.M.Dutil est d\u2019une prudence de Sioux avec les employés.Tout en favorisant une politique d\u2019intéressement de ses employés dans le capital- actions de sa société, il a fait limiter à 1 000 $ par employé le maximum d\u2019actions qui peuvent être achetées par un prêt sans intérêt de l\u2019employeur.\u201cJe ne veux pas qu\u2019ils investissent trop dans la compagnie au cas où le prix des actions se mettrait à descendre.Je ne voudrais pas me faire reprocher de leur avoir fait courir un risque.Je ne fais pas la promotion des actions de la compagnie auprès d\u2019eux.Je leur dis que c\u2019est du capital de risque et je reste neutre face à leur décision d\u2019acquérir ou non des actions\u2019, a expliqué le président de Canam Ma- nac.L\u2019entreprise encourage fortement la formation de ses employés.Elle pratique notamment une politique originale de familiarisation avec l\u2019informatique.\u2018\u2018\u201cOn achète des micro-ordinateurs en quantité.On en a une trentaine dans les maisons des gars qui ont à utiliser ça au bureau ou à l\u2019usine.On leur prête pour qu\u2019ils s'amusent avec ça chez eux, sans compter que c\u2019est utile également pour la famille et que ça familiarise aussi les enfants.Au bout de deux ans, ils peuvent acheter l\u2019ordinateur à sa valeur dépréciée ou le ramener à la compagnie\u2019\u2019, a expliqué M.Dutil.1l fut un temps où Marcel Dutil négociait lui- même en une soirée la convention collective de ses employés de l\u2019usine de St-Gédéon.\u2019\u201cOn louait le théâtre et puis on passait le contrat page par page.On modifiait les articles ou on les adoptait sans changement.J'écoutais leurs demandes et je présentais des offres raisonnables.On trouvait un terrain d\u2019entente et la convention était adoptée.C\u2019est plus formel aujourd\u2019hui, mais l\u2019esprit reste le même\u2019, assure M.Dutil.Ce sont les présidents de divisions et de filiales qui voient à cela aujourd\u2019hui.JEAN-PAUL GAGNÉ DES SYSTÈMES.Le CEDEV et le REFLET (Plus de 25 ans d'expérience en consultation) offrent une FORMATION PROFESSIONNELLE (de septembre 1986 à juin 1987).POUR LES CONSEILLERS ET LES GESTIONNAIRES QUI PLANIFIENT DES CHANGEMENTS DANS LEUR ORGANISATION ET QUI PRODUISENT UN IMPACT SUR LE DÉVELOPPEMENT DES PERSONNES ET Soirée d'information: Mercredi 18 juin 1986 à 19 hres, au 5285 Décarie (suite 300), Montréal (coin Isabella).Renseignements: (514) 387-3282 ENRICHISSEZ VOS PLACEMENTS! 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prospectus seulement 9861 unl ¢1 Ipswes 'SIYHIV4dY S31 @ LES AFFAIRES, samedi 14 juin 1986 = LE POINT L\u2019expansion du Groupe Canam Manac se fera surtout aux Etats- Unis et deux secteurs seront privilégiés: les produits métalliques destinés a la construction et l\u2019ameublement de bureau.Canam Manac détient 8 % du marché américain des poutrelles et veut accroître cette part de façon marquée au cours des dix prochaines années.L'expansion de Canam Manac se fera aux Etats-Unis La compagnie a une part de moins de 1 % du marché de l\u2019ameublement de bureau.Le président et chef de la direction du Groupe Canam Manac, M.Marcel Dutil a affirmé que Canam Steel Corporation, la filiale américaine oeuvrant dans ie secteur des poutrelles, établira sa prochaine usine de poutrelles \u2018\u2018dans le sud-est des \u201cNous avons été très exigeants dans le choix de notre place d'affaires.La Tour de la Banque Nationale rencontre nos critères d'efficacité et de rentabilité.\u201d JA Le un espace d'affaires à la Tour Banque Nationale, c\u2019est choisir l'excellence.Son architecture unique et la qualité de sa conception en font l'un des immeubles les plus prestigieux du centre des affaires à Montréal.Une des grandes préoccupations lors de la conception de I'édifice a été de minimiser les colts d'opération.À l'heure actuelle, ces coûts sont parmi les plus bas à Montréal pour des édifices comparables.De plus, la planification des étages est efficace due à l'absence de colonnes entre le centre de l'édifice et le mur extérieur.La Tour Banque Nationale.Pour plus Serge Giroux d'informations: 394-8417 Présent dans M.Serge Saucier, FC.A., Président et chef de la direction \u2014 Raymond, Chabot, Martin, Paré.a Ottawa et en Europe.TOUR BANQUE NATIONALE N | 40 villes au Québec, États-Unis, probablement dans le nord de la Floride ou en Georgie\u201d.Selon ce dernier, le développement de Canam Steel Corporation est présentement freinée par le manque de ressources humaines.\u2018\u201cNous aurions déjà une ou deux usines de plus aux États-Unis si nous avions eu le personnel pour les partir\u2019\u2019, de dire M.Dutil.L\u2019usine du Missouri est dirigée en bonne partie par des Beaucerons formés à l\u2019usine de St- Gédéon.Dans le secteur de l\u2019ameublement, 1986 sera surtout consacrée à la consolidation et à l\u2019intégration de Biltrite et de Nightingale.M.Dutil -prévoit une acquisition dans ce secteur aux Etats- Unis à la fin de 1986 ou au début de 1987.Cette expansion aux États-Unis tient surtout à deux facteurs: la dimension du marché américain, qui est dix fois plus important que le marché canadien, et les bas coûts de production.M.Dutil s\u2019en est récemment ouvert devant les membres de la Chambre de commerce de Montréal.Dans le secteur de l\u2019acier, les salaires payés à St- Gédéon sont en moyenne de 12 $ de l\u2019heure et ceux de l\u2019usine du Missouri, de# 7,50 $ US, soit 10,50 $#£ CA.Le coût de l\u2019acier esti | de 15 % moins cher aux États-Unis.L\u2019énergie coll te 2 $ de plus la tonne aux} i États-Unis, mais le coûté plus bas du chauffageff annule cette différence.Leg transport aux USA coûtef 40 % moins cher en raisong du bas prix de l\u2019essence et$ de la déréglementation dufe F transport.Dans le meuble, A a dit M.Dutil, les salairesi§ i de Plattsburg sont infé-il rieurs de 30 % a ceux delff l\u2019usine de Biltrite à Villeng d\u2019Anjou.} 5 Autre point a consi-} i dérer, les Américains ont} E plus de pouvoir d\u2019achat àf 7,50 $ l\u2019heure que lesÿ£ Canadiens à 12 $ l\u2019heure.À i La productivité est excel-jf.lente aux Etats-Unis et les} i ouvriers américains sont très travaillants, de dire M.Dutil.Québec.Fête nationale Gouvernement du Québec Commission des normes du travail Le jour de la Fête nationale est un jour férié et chômé.Le 24 juin, jour de la Fête nationale est un jour férié .a pour l'ensemble des travailleurs et des travailleuses du Tous les salariés peuvent donc normalement bénéficier d\u2019une journée de congé payée le 24 juin s'ils y sont par ailleurs admissibles.Condition d\u2019admissibilité area | le | i } | i i I re ares Frm SAR) FRE 0 Que vous travailliez à temps complet ou à temps partiel, vous êtes admissible au congé si vous avez eu droit à un salaire (ou à une indemnité en tenant lieu) pendant au moins 10 jours au cours de la période du 1: au 23 juin.Une indemnité ou un congé compensatoire Vous avez droit pour cette journée de congé, à une indemnité correspondant à la moyenne du salaire quotidien gagné au cours des deux semaines précédant la Fête nationale.Toutefois, si en raison de la nature des activités de l'entreprise le travail n'est pas interrompu le 24 juin, l'employeur doit: e vous payer le salaire correspondant au travail que vous effectuez; et e vous verser l'indemnité prévue ci-haut ou vous accorder un congé compensatoire d\u2019une journée, le jour ouvrable précédant ou suivant le 24 juin.Si de toute façon vous ne devez pas travailler le jour de la Fête nationale (parce que C'est votre journée de repos), votre employeur doit vous accorder une autre journée de congé payée le jour ouvrable précédant ou suivant cette fête.S'il ne vous accorde pas ce congé, il doit vous verser l'indemnité prévue ci-dessus.Toutefois, vous n'êtes pas admissible à l'indemnité ou au congé compensatoire si, par exemple, vous êtes en congé sans solde ou en congé de maternité.Renseignements Vous pouvez obtenir plus de renseignements ou porter plainte en vous adressant au bureau de la Commission des normes du travail de votre région.BAIE-COMEAU (418) 589-9931 MONTREAL (514) 873-7061 HULL (819) 771-6259 QUEBEC (418) 643-4940 JONQUIERE (418) 547-6689 ROUYN (819) 762-0867 LEVIS (418) 833-6194 SHERBROOKE (819) 565-0441 MATANE (418).562-2010 TROIS-RIVIERES (819) 374-4661 - Québe AFFAIRES EEE EE IE EE 80 1 1 00 0 8 0 4 0 B La lettre d\u2019intention de négocier l\u2019achat de Quebecair par les actionnaires actuels de Nordair Metro implique la survie de Quebecair, le maintien de son siège social à Montréal et la protection de 774 des 860 emplois présentement assurés par Quebe- cair.C\u2019est ce qu\u2019a affirmé au cours d\u2019une entrevue aux AFFAIRES M.Michel Leblanc, président du conseil de Nordair Metro.Ce sont les actionnaires de Nordair Metro qui offrent d\u2019acquérir Quebecair et non pas Nordair Metro elle-même.Si ceux-ci s\u2019entendent avec le gouvernement, Quebe- cair achètera ensuite Nor- dair Metro et la fusionnera.Le nom de Quebecair demeurera dans le ciel québécois alors que le nom de Nordair Metro disparaîtra.- Les actionnaires de Nordair sont Conifair, une compagnie de transport aérien (cargo, arrosage, taxi aérien), qui détient 35 % des actions, Nordair avec 35 %, M.Marc Racicot, le président et directeur général de Nordair Metro, avec 20%, et M.Marcel Dutil, l\u2019homme d\u2019affaires de St-Georges de Beauce, qui possède 10 %.Coni- fair appartient à M.Michel Leblanc.Cette offre est l\u2019une des deux que considère actuellement le gouvernement du Québec.L\u2019autre est celle d\u2019un groupe d\u2019employés de Quebecair.Ces derniers veulent s\u2019assurer la collaboration d\u2019investisseurs externes (qu\u2019ils ne semblent pas avoir trouvés) et faire appel à l\u2019épargne publique pour faciliter la transaction.Si l\u2019offre des actionnaires de Nordair Metro est acceptée, les nouveaux acquéreurs se départiront de plusieurs actifs de Quebecair.Ils vendront les DC-8 à Nationair, la compagnie de M.Robert Oba- dia; la filiale de consultation en transport aérien Le projet des actionnaires de Nordair Metro Acheter Quebecair et fusionner par la suite réactés B-737 seront vendus sur le marché.Quant au bloc de 35 % d\u2019actions de Nordair que détient Quebecair, il sera vendu aux Lignes aériennes Canadien Pacifique, qui détiennent dèjà le reste des actions de Nordair.LACP pourra alors fusionner Nordair; ce faisant, le nom de Nordair disparai- tra a son tour du ciel canadien.Dans cette hypo- thése, il restera donc dans le ciel québécois trois transporteurs principaux: Air Canada, Lignes aériennes Canadien Pacifique et Quebecair.Retombées Nordair Metro s\u2019engage à maintenir le siège social de Quebecair à Montréal et à contribuer à sauvegarder 774 emplois.Tous ces emplois ne seront pas conservés au sein de Quebecair.En acquérant les DC-8 de Quebecair, Nationair absorbera environ 115 employés (équipage et administration) de Quebecair.L'entretien des DC-8, qui est présentement fait à Toronto, sera rapatrié à Montréal, ce qui créera 60 emplois de mécaniciens à la base d\u2019entretien de Nordair à Dorval.Lavalin acquerra le service de consultation de Quebe- cair et des employés rattachés à ce service.Conifair prendra à sa charge l\u2019entretien de la flotte de CL-215 (bombardiers à eau pour combattre les incendies) du gouvernement du Québec et établira à l\u2019aéroport de Québec cette base d\u2019entretien; 48 emplois seront crées à cette base; un hangar de 3 M$ sera construit.Jean-Guy Paradis, LES AFFAIRES = \u20ac Le président du conseil de Nordair Metro, M.5 Michel Leblanc, assure que l\u2019offre de son groupe protégerait la plupart des emplois de Quebecair.Service en région M.Leblanc est convaincu que les voyageurs des régions éloignées du Québec présentement desservies par Quebecair seront beaucoup mieux servis par la nouvelle société Quebe- cair.En utilisant des Convair 580 de 52 places, la nouvelle société Quebe- cair accroîtra la fréquence des vols entre les principales villes desservies, ce que Quebecair ne peut pas faire avec ses B-737 à cause de l\u2019insuffisance de passagers.M.Leblanc croit que le public voyageur est prêt à accepter des avions un peu plus lents si la fréquence des vols est accrue et si les tarifs sont plus bas.La preuve de cela réside dans les 27-28 % du marché des passagers de la liaison Québec-Montréal que détient actuellement Nor- dair Metro.Air Canada et Quebecair détenaient en mai respectivement 45 % et 27-28 % du marché de cette liaision; avant l\u2019arrivée de Nordair Metro, Air Canada avait 55 % de ce marché et Quebecair, 45 %.C\u2019est la preuve évidente selon lui que les voyageurs d\u2019affaires n\u2019ont aucune répugnance à prendre un avion à hélice.Lorsque la nouvelle société Quebecair sera redevenue rentable, elle étudiera la possibilité d'acquérir deux appareils DC-9 pour desservir les régions plus éloignées, tel Sept-Îles et Rouyn, pour lesquelles le temps de vol vers Montréal est proportionnellement plus long que celui d\u2019autres liaisons.Participation des employés Lorsque la nouvelle société Quebecair aura été constituée, ses actionnaires offriront aux employés de partager avec eux la propriété de la compagnie, M.Leblanc a dit qu\u2019un bloc de 20 % du capital- actions de Quebecair leur sera offert.Les employés pourront se prévaloir de l\u2019avantage fiscal du régime d\u2019épargne-actions, mais il n\u2019y aura pas d'offre au grand public.Quebecair restera une société fermée, dont les actions appartiendront uniquement aux actionnaires actuels de Nordair Metro et a ses employés.M.Leblanc veut donner aux employés de Quebecair l\u2019occasion de participer au capital de leur employeur.Il y voit une façon de stimuler leur motivation et d\u2019encourager la productivité.Il a dit que les actions Le service de paie qui se paie tout seul! $ ; les serves de ed Montréal Québec Ottawa leur seront probablement offertes a leur valeur comptable.Ce prix tranchera avec celui des émissions présentement offertes sur le marché qui en général sont vendues à des primes de 30, 40, 50 et même 60 % au-dessus de la valeur comptable de l\u2019action.N.B.Cet article précise certaines informations contenues dans le texte sur le transport apparaissant dans le cahier spécial sur les 500 plus importantes entreprises du Québec.Ce supplément était déjà imprimé lorsque furent ouvertes les lettres d\u2019intention d\u2019acquisition de Que- becair déposées par Nor- dair Metro et un groupe d\u2019employés de Quebecair.Pr JEAN-PAUL GAGNÉ sera cédée à Lavalin; les GHISLAIN DUFOUR Président MARCEL BUNDOCK Président du conseil d'administration Le Conseil du Patronat du Québec (C.P.Q.) annonce, dans le cadre d\u2019une réorganisation de ses structures, les nominations suivantes: M.Ghislain Dufour est nommé Président du C.P.Q.Spécialiste en relations industrielles, M.Dufour a occupé successivement les fonctions de directeur général adjoint, de directeur général et de vice-président exécutif du C.P.Q.depuis sa création en 1969.M.Marcel Bundock est nommé Président du conseil d'administration du C.P.Q.M.Bundock est Président des Produits Easterntube Inc.et Président-fondateur du Groupement québécois d'entreprises.Il est également membre du conseil d'administration de plusieurs sociétés canadiennes et québécoises.(ABRIS FISCAUX) PROJET D\u2019INVESTISSEMENT DISPONIBLE A L\u2019ANNEE LONGUE.FINANCEMENT A 100 % 45 UNITES VENDUES A DATE Pour un bon placement: \u201c\u201c\u2018l\u2019Immobilier\u201d\u2019 | Allee des claires Jontaines IMMEUBLES LOCATIFS 96 CONDOMINIUMS Oui, si vous gagnez 30,000$ ou plus par année et trouvez qu'il est temps de planifier votre retraite ou votre pré-retraite.tion aux Services Immobiliers Lunebourg Ltée, si vous n'avez pas le temps ou l'envie de la faire vous-même.Oui, si vous voulez capitaliser dans l'immobilier et tirer avantage d'une plus value importante non imposable à la revente de l'immeuble et profiter d\u2019une diminution de votre revenu fiscal.(vd Oui, vous avez le choix de gérer votre immeuble ou de confier la ges- DIRECTEMENT DU CONSTRUCTEUR MISE DE FONDS 2050 $ \u2014 4350 $ PRIX DE VENTE 50650 $ \u2014 71350 $ Pour plus de renseignements, composez le (514) 668-4344 entre 9het 21h ou ons UT de garantie PROLDRA MINE Lt (5 CERTIFICATION DFS MAIS NY NEUVES DE LAPL Hg Competence el solvatuhte' C7 ACH 7 postez le coupon ci-dessous.0c NR oh LC pe Aloe des claires fontaines Sans la moindre obligation de ma part.A/S Les Placements Lunebourg Ltée 1600 A, boul.St-Martin est, bureau 100 Laval, Québec H7G 4R8 Gilles Lemire, directeur 4, ZN In | Oui, j'airgerais avoir plus de renseignements, sur votre projet L'Allée des Claires Fontaines.[_] Oui, j'aimerais obtenir un rendez-vous.NOM ADRESSE VILLE N° de téléphone BUREAU RÉSIDENCE A.14.06.86 ED ED ER ES EE EE EEE EEE EERE EERE EES EET YEE ED WE are 9861 unl y| Ipawes \u2018S3HIV44VY S37 en LES AFFAIRES, samedi 14 juin 1986 æ n décernant cette année au Groupe Ca- nam Manac de Ville St-Georges, dans la Beauce, le titre d\u2019entreprise de l\u2019année du journal LES AFFAIRES, nous avons voulu mettre en va- beauceronne et illustrer une fois de plus l\u2019affirmation et la qualité de l\u2019entrepreneurship québécois.Fondée par M.Roger Dutil, le père de Marcel qui en dirige les destinées depuis 1972, Canam Manac doit sa réussite et son développement exceptionnels à l\u2019application de principes de gestion qui trouvent leur fondement dans le respect des clients et des employés.Les experts en production vous diront que M.Roger Dutil ne pouvait pas plus mal choisir pour établir une usine de produits d\u2019acier.La Beauce ne produit pas d\u2019acier, la matière première des Aciers Canam; l\u2019usine est loin des marchés car les poutrelles sont surtout vendues dans les grands centres urbains.Cette analyse est vraie sur papier, mais elle ne tient pas compte de l\u2019élément humain, le plus important facteur de production de toute entreprise.Ce sont les hommes et les femmes en effet qui font qu\u2019une organisation connaît la réussite ou subit l\u2019échec.L'équipe de direction et les travailleurs de Canam Manac ont fait la différence.L'entreprise beauceronne détient aujourd\u2019hui 60 % du marché canadien des poutrelles tout en n\u2019ayant ici que deux usines, à St-Gédéon et à Toronto.Si les gars de la Beauce y sont parvenus, c\u2019est parce qu\u2019ils ont pris les moyens nécessaires: ingéniosité dans les méthodes de production, productivité, travail soutenu, salaires permettant à l\u2019entreprise d\u2019être concurrentielle, relations de travail paisibles.Ces facteurs ne sont pas le fruit du hasard, mais découlent de la détermination de chacun, de la volonté partagée de réussir et surtout de la relation de confiance qui a été établie au fil des ans dans toute l\u2019organisation, du leur le dynamisme re exceptionnel de l\u2019é- - quipe de direction JEAN-PAUL de cette entreprise GAGNÉ EDITORIAL Canam Manac, un modèle d\u2019entrepreneurship président jusqu\u2019au gardien de la barrière.Cette relation de confiance est probablement l\u2019actif le plus précieux de Canam Manac.Qu\u2019on ne se leurre pas.Une telle confiance réciproque ne peut être établie que si elle est inspirée par le sommet de la pyramide.C\u2019est pourquoi, derrière la formidable machine humaine qu\u2019est devenue Canam Manac, il y a sans doute un leadership extraordinaire qui a permis que tout le monde pousse dans la même direction.Canam Manac applique encore avec respect le conseil tout empreint de sagesse et de simplicité que lui ont donné son père et sa mère, eux-mêmes fils et fille d\u2019industriels.\u2018\u2018Faut que tu respectes tes employés si tu veux avoir leur collaboration\u2019.À cela, Marcel Dutil a ajouté le partage des profits.\u2018\u2018Quand les affaires vont bien, il faut que ça profite pour tout le monde.Tu peux alors leur demander de faire des sacrifices quand ça va mal.\u201d Les spécialistes en management ne cessent d\u2019écrire des livres sur le respect du client, un principe de marketing vieux comme le monde, mais combien oublié encore par de nombreuses entreprises.Le respect du client exige de ne livrer que des produits de qualité et de ne jamais négliger l\u2019effort supplémentaire qui assurera la satisfaction du client.Un client qui a été bien servi dans des circonstances difficiles est un client gagné pour longtemps.La satisfaction du client est une des grandes lignes de force qui a fait le succès de Canam Manac.Au plan strictement commercial, Canam Manac a été lancée dès le départ avec l\u2019idée de vendre sur le marché américain; elle a même fondée sa filiale de vente américaine, Canam Steel Corporation, la même année (1960) qu\u2019elle a débuté la fabrication d\u2019acier de structure à St-Gédéon.Cette ouverture sur l\u2019étranger était un naturel pour la famille Dutil.Longtemps négligée, cette ouverture sur l\u2019étranger se fait actuellement à un rythme extrêmement rapide chez les entrepreneurs québécois.La recette suivie par Canam Manac n\u2019est pas que beauceronne.Elle a été appliquée par Marcel Dutil et son équipe avec beaucoup de succès, mais n\u2019est-elle pas à la portée de tous les Québécois ?AFFAIRES Fondé en 1928 _ Président et éditeur: Claude BEAUCHAMP Fos Editeur adjoint et rédacteur en chef: Jean-Paul GAGNE Directeur de l'information: Serge THERRIEN Chef de pupitre: Michel CLERMONT ; Directeur, cahiers et projets spéciaux: Claude PICHÉ Journalistes: André HAINS, Claude CHIASSON, Dominique BEAUCHAMP, Yan BARCELO (technologies et informatique), Claude PROULX, Bernard MOONEY Collaborateurs: Robert RIVARD, Georges GRATTON, Jean-H.GAGNON, Dominique FROMENT, Michel RICHER, Carole-Marie ALLARD (Ottawa), Jean DEMERS Photographe: Jean-Guy PARADIS Ye { cu = = chef de produit: Pierre GOYER Publicité: Vice-président Rosaire MAILLOUX Coordonnatrice de production: Lucie MÉNARD Montréal (514) 842-6491 - Toronto (416) 499-9348 - Vancouver: (604) 688-6819 Tirage: Directeur Normand G.Gravel Service aux abonnés: Directeur François BLONDIN Abonnement: (574) 842-3137 1 an: 34,95 $ 2 ans: 49,95 $ Au numéro: 1$ Autres pays: 1 an: 75,00 $ 2 ans: 130,00 $ Publié 50 fois par année par PUBLICATIONS LES AFFAIRES INC.465, rue Saint-Jean, bureau 903, Montréal, H2Y 354 Tél.: (514) 842-6491 Imprimé par l'Imprimerie Trans-Continentale Inc.(Courrier de la deuxième classe \u2014 Enregistrement no 0923.(Dépôt légal \u2014 bibliothèque du Québec) ISSN 0705-1859) Télex: 055-61971 Publications Les Affaires inc.est membre du GROUPE TRANSCONTINENTAL GTC LTÉE Président du conseil d'administration: Rémi MARCOUX Le courtage menacé L'industrie canadienne du courtage en valeurs mobilières vient d\u2019entrer dans une des périodes les plus importantes de son histoire.Une période marquée de fusions et d\u2019acquisitions majeures.Lorsque le vent du changement se sera calmé, on dénombrera possiblement trois ou quatre firmes canadiennes d\u2019envergure capables de s'imposer sur les marchés internationaux.Une de ces firmes sera Wood Gundy Ltd., qui naîtra le 2 juillet prochain de la fusion de Wood Gundy inc.et de Gordon Capital.Cette nouvelle entreprise disposera d\u2019un capital de 250 M$, ce qui en fera la plus importante firme de courtage au pays devant Dominion Securities Pitfield.Cette fusion s\u2019explique essentiellement par les modifications qui doivent étre apportées incessamment a la loi sur les valeurs mobilières de l\u2019Ontario.Ces changements assoupliront les règles de propriété des firmes de courtage.En vertu de la loi ontarienne, un investisseur extérieur à une firme de courtage canadienne ne peut actuellement détenir plus de 10 % de celle-ci.Les modifications attendues devraient aller dans le même sens que celles qui ont déjà été apportées au Québec, où la limite de 10 % a été abolie par le gouvernement précédent.Comme les firmes de courtage doivent également se soumettre aux lois onta- riennes, personne ne s\u2019est toutefois encore prévalu de cet élargissement.Par exemple, La Laurentienne n\u2019a jamais dépassé le niveau de participation de 9,9 % dans Geoffrion, Leclerc.Plusieurs prévoient que le gouvernement onta- rien proposera de porter à 30 % la limite qu\u2019un investisseur extérieur pourra détenir dans une firme de courtage.Il ne s\u2019agit pas d\u2019un assouplissement qui va aussi loin que celui déjà effectué au Québec, mais il faut s\u2019attendre néanmoins à ce qu\u2019il perturbe l\u2019industrie en permettant peut-être à d\u2019importantes institutions de prendre le contrôle effectif de maisons canadiennes.Déjà, le courtier américain Shearson Lehman Brothers, membre du groupe American Express, possède une participation de 10 % dans Mc- Leod Young Weir, un des cinq plus importants courtiers canadiens.Et il n\u2019y a pas que les courtiers étrangers qui réclament un élargissement des mailles du filet protectionniste entourant l\u2019industrie du courtage en valeurs mobilières.Les banques, les compagnies de fiducie et les assureurs reluquent également de ce côté, d\u2019autant plus que le commerce des valeurs mobilières vient de connaître une année exceptionnelle au cours de laquelle plusieurs firmes ont inscrit des profits records.Comme si ces menaces n\u2019étaient pas suffisantes, les courtiers canadiens doivent aussi s\u2019adapter à l\u2019internationalisation accrue des marchés des capitaux, qui requiert des ressources financières élevées pour compétitionner avec les grandes maisons américaines et japonaises.L\u2019un des plus importants courtiers américains, Salomon Brothers, possède un capital de 4 milliards de dollars.C\u2019est près de quatre fois celui de TOUTES les maisons canadiennes\u2026 Face à des nombreux défis, l\u2019industrie canadienne doit choisir entre deux avenues: 1) acquérir une taille suffisante pour faire face à la musique internationale; 2) spécialiser dans une région et/ou dans quelques secteurs d\u2019activités.La vie ne sera pas facile pour ceux qui s\u2019éloigneront de ces deux pôles.I LAURENT PEPIN me irre . hy is \u2018 ; .A Coe PE, em Wa tee 0 age = ga » ++ 6 + 0° 1 4 608 ot Cle CVNet ese es ee : \u2018 To : 6 #6 \u2019 .+ : VOT TEE.0 00: 000.0.4 .EN 1985, LA MAISON FERNANDO A DE TERRY A CHANGE DE MAINS, MAIS PAS DE PIEDS.E | C'EST AVEC L'ACQUISI- SATISFAIT 70% DE NOS TION DE HARVEYS QUE BESOINS EN SHERRY.ALLIED-LYONS A VRAIMENT PRIS PIED DANS LE PENDANT Q UE LES mess MARCHE DU SHERRY.LE ESPAGNOLS ONT L'OEIL SHERRY HARVEYS EST, SUR LE RAISIN.NOUS DEPUIS, DEVENU LE PLUS POUVONS CONCENTRER VENDU DANS LE MONDE.NOS REGARDS SUR LES CE QUI N'AURAIT PU SE MILLIONS QUE NOUS I'N - FAIRE SANS L' EXPERTISE VESTISSONS A PRODUIRE, ; DES ESPAGNOLS.ENTREPOSER ET COMMERCIALISER LE PRODUIT.APRES TOUT, QUAND IL OU SUR NOS VENTES DE S'AGIT DE SHERRY, LES SHERRY QUI DEVRAIENT, ESPAGNOLS SAVENT CETTE ANNÉE, ET DANS PARTIR DU BON PIED.LE MONDE ENTIER, C'EST POURQUOI, L'AF- DÉPASSER L ES 19 0 FAIRE CONCLUE, L A MILLIONS DE DOLLARS*.MAISON F.A.DE TERRY JAMAIS LE SUCCES DE ET NOUS-MEMES MAR - NOTRE SHERRY NE POURRA CHONS LA MAIN DANS LA NOUS MONTER A LA TETE.MAIN.MEME CHOSE AVEC NOUS AVONS TROP LES TOUT CE QUE NOUS AVONS \u2018PIEDS SUR TERRE POUR ACQUIS À JEREZ.LE TOUT CELA.allied-Lyons \u201cTAUX DE CHANGE 2:138% PAR ¢ 9861 UIN( pL ipewes \u2018S3Y/V44V S31 5 LES AFFAIRES, samedi 14 juin 1986 æ WD'OTINNA Le gouvernement fédéral vient de mettre 100 millions de dollars à la disposition des particuliers, entreprises et organismes sans but lucratif pour mettre en application des idées nouvelles ou innovatrices susceptibles d\u2019améliorer le fonctionnement du marché du travail.Ces fonds sont disponibles en vertu d\u2019un programme d\u2019aide à l\u2019innovation qui fait partie de la stratégie du gouvernement fédéral pour créer des emplois, stratégie annoncée en juin 1985.Le programme qui a une portée nationale fonctionne sur la base des premiers arrivés, premiers servis.Les chiffres fournis par Ottawa démontrent que les Québécois ne se sont pas encore montrés très entreprenants pour obtenir leur part de ces 100 M3.Des 29 projets approuvés au Canada, un seul vient du Québec tandis que Six millions de nouvelles raisons de redécouvrir le Château Laurier a Ottawa Zou< Une nouveauté de bon gout au Chateau Laurier efficace gueule Le celebre Chateau Laurier n'a rien perdu de son élégance et de son charme d'antun Nous y avons simplement consacre six millions de dollars pour mieux vous accueillir Notre nouveau hall pourra recevoir en grande ceremonie les digmitaires du mondu entier Il à aussi été aménagé pour que vous soyez assure d'un service personnalisé et Zoc's, notre nouveau bar.avec vue sur le canal Rideau Un cadre chaleureux d'une clegance absolue.où nous vous invitons à | ) DE LUXE l\u2019Ontario en a déjà huit.30 M$ ont été engagés à ce jour.Sept projets sont d\u2019envergure nationale c\u2019est- à-dire qu\u2019ils sont implantés en même temps dans plusieurs régions du pays.(Voir article en page 9).Le responsable du projet au Québec, M.Victor Cormier, admet que les fonds s\u2019épuisent et que le temps presse.Les intéressés peuvent se renseigner sur le programme auprès des responsables des centres fédéraux d\u2019emploi et d\u2019immigration.Mais dès le départ, ils ne doivent pas se laisser confondre par le mot innovation.L\u2019objectif premier du programme n\u2019est pas la création de produits nouveaux, méme si elle n\u2019est pas exclue, mais bien l\u2019amélioration des conditions du marché du travail au Canada grâce à des idées nouvelles ou innovatrices.La CSN obtient 943 500 $ Les propositions qui s\u2019attaquent aux problèmes d\u2019adaptation des travail- DE LUXE CADILLAC SEVILLE ÉLÉGANTE 1982 25 000 KM, 2 tons, magenta, état neuf, vendrais ou échangerais pour véhicule récréatif ou maison mobile.(819) 477-3203 demandez M.Gagnon leurs aux changements technologiques sont ainsi considérées.Le seul projet approuvé au Québec pour l'instant a été présenté par la CSN.La centrale syndicale a obtenu 943 500 $ sur un projet de 2,2 M$ pour développer, chez ses employés, une expertise afin de pouvoir aider les travailleurs d\u2019entreprises en difficultés financières à participer à la relance de leur entreprise.Un projet de 50 000 $ pour commercialiser un nouveau jeu électronique, et un autre de 45 000 $ pour l\u2019organisation d\u2019un défilé de mode ont cependant été refusés.Par contre, un projet de simulations d\u2019entrevues d\u2019emploi, selon huit scénarios, réalisées sur vidéodisque, a été recommandé parce qu\u2019il améliore la recherche d\u2019emploi et l\u2019intégration au marché du travail.Le projet s\u2019est ainsi mérité 411 000 $.De même, un projet de 12 000 $ pour l\u2019expérimentation d\u2019un nouveau système d\u2019évaluation permettant de prédire l\u2019adaptabilité des personnes handicapées mentalement au marché du travail a lui aussi été recommandé.Des critères flous La Commission de l\u2019emploi et de l\u2019immigration privilégie de plus les projets qu\u2019utilisent une technologie exportable.Victor Ottawa dépensera 100 M$ pour susciter l'innovation dans la création d\u2019emplois Cormier explique que la commission met aussi l\u2019accent sur la coparticipation entre entreprises, le projet de la CSN constituant un bel exemple.À la lumière des renseignements obtenus, il apparaît nettement que la meilleure façon de cerner les critères du programme est encore de soumettre une demande.Si l\u2019on en croit Victor Cormier, le programme est souple et les gestionnaires sont très ouverts: \u2018\u2018Il est important que l\u2019entreprise privée sache qu\u2019il existe un programme, qui n\u2019a pas autant de critères d'admission que les autres.\u201d La ministre de l\u2019Emploi et de l\u2019Immigration, Flora MacDonald, s\u2019est réservée l\u2019approbation des projets \u2018inférieurs à 250 000 $.Au delà de ce montant, ils sont approuvés par un Comité national consultatif sur les innovations qui regroupe des décideurs du secteur privé, des syndicats et du milieu de l\u2019enseignement.I CAROLE-MARIE ALLARD En 1986, offrez-vous le Complexe Desjardins prendre le petit déjeuner, le déjeuner, le thé de to het l'aperitit accompagné d'amuse- Redecouvrez le Château Laurier lors de votre prochain sejour à Ottawa.Vous avez maintenant six millions de nouvelles raisons de le choisir Château Laurier | Rideau Ottawa 10ntano) KIN 857 Telephone (613) 232 6411 Telex 053 4205 Hotels CN Un nouvel air d'hospitalité pe HS ma = vu Wag an Wha py iE TE EEE a EE Har mm A Wal ay ee 4 8 31a mE 2 Ea ag mB ER Lu et WEED ga * Un édifice de renommée * Au centre du Nouveau Montréal * Accès direct au Palais des Congrès de Montréal e Stationnement intérieur Place Desjardins inc.« e Accès souterrain à 2 stations de métro (Place des Arts, Place d'Armes) © Important centre commercial intégré « Le Méridien.hôtel 6 lys e Nombreux restaurants Pour renseignements: (514) 281-1870 Occupation: printemps 1986 » - - YS = AI Vi Nu Le gouvernement fédéral a donné le feu vert à l\u2019implantation, à Québec, d\u2019un incubateur d\u2019entreprises: TIEM Canada.Cette société privée est un exemple de projet national financé grâce aux 100 M$ du programme fédéral d\u2019aide à l\u2019innovation liée au marché du travail,.(voir page 8).TIEM Canada, The Innovation and Entrepreneurial Management Corporation, aura pignon sur rue dans la vieille capitale au mois d\u2019août.Elle s\u2019est donnée comme objectif de créer 50 entreprises qui emploieront 470 personnes, à Québec, au cours des cinq prochaines années.D\u2019autres centres TIEM Canada existent déjà à Vancouver, Winnipeg, Sydney et St- John?s, à Terre-Neuve.TIEM Canada compte Un exemple d\u2019innovation supporté par Ottawa La Cadillac des incubateurs implantée à Québec: TIEM Canada créer ces compagnies et ces emplois grâce à un concept développé Par la compagnie américaine Control Data qui fonctionne selon le principe des incubateurs mais d\u2019une manière beaucoup plus sophistiquée; le ministre d\u2019état à la PME M.André Bissonnette, a décrit comme étant \u2018\u2018la Cadillac des incubateurs\u201d\u2019.TIEM propose non seulement les services de soutien et de formation aux cadres et employés, l\u2019analyse des marchés, les capitaux de démarrage obtenus à l\u2019échelle locale, mais aussi l\u2019accès au réseau mondial de transfert de technologies et de commercialisation qu\u2019est le réseau de Control Data.Les preuves sont faites Implanté aux États-Unis par Control Data aux coûts de 80 MS, le concept TIEM a remporté et remporte toujours un succès phénoménal.Selon M.Allan Empringham, un responsable de TIEM Canada à Toronto, 28 centres TIEM ont été mis sur pied aux États-unis et en Europe, depuis 1979.Ils auraient contribué à la création de 1 100 nouvelles entreprises et de 3 444 emplois.Cette réussite a convaincu certains ministres fédéraux, dont Sinclair Stevens et Michael Wilson, de l\u2019implanter au Canada.Le gouvernement fédéral a d\u2019abord octroyé 241 530 $ à TIEM pour une étude de faisabilité, en février 1985.Le ministère de l\u2019Expansion industrielle régionale lui a ensuite versé une contribution remboursable de 11 M$, pour l\u2019aider à couvrir les frais de démarrage et d'exploitation engagés au cours des trois premières années.TIEM Canada doit commencer à rembourser au cours de la quatrième et cinquième année.Finalement, c\u2019est en grande partie par le biais du programme d\u2019aide à l\u2019innovation liée au marché du travail, que TIEM Canada pourra survivre et prospérer.Le Conseil du trésor a conclu des ententes avec l\u2019organisme pour une valeur totale de 28,2 M$.Cependant, le fédéral ne versera l\u2019argent que dans la mesure où les emplois seront créés.On prévoit ainsi créer 953 emplois dont 85 à Québec.I CAROLE-MARIE ALLARD Avec quel genre d'institutions financières la plupart des dirigeants de es entrep rises québécoises transigent-ils?A 9861 unl y1 Ipswes \u2018S3YIVIdY S37 © Toutes les autres institutions financières Banques à charte 37.3% 62.7% Selon un sondage effectué en 1985 par Nous aimons travailler avec les petites Canadiens.entreprises, car elles font marcher les affaires bancaires et rouler l\u2019économie.De plus, les petites entreprises sont une source importante d\u2019emplois: elles ont à leur service plus de deux millions de Faut-il s'étonner que tous les Canadiens considèrent la petite entreprise comme le principal pilier de notre économie?Cette annonce est publiée par l\u2019Association des banquiers canadiens représentant la Fédération canadienne de l\u2019entreprise indépendante auprès de 20,000 de ses ; membres, plus de 62% des quelque 3,800 E répondants du Québec transigent surtout ; avec des banques à charte.| les 65 banques a charte du Canada. \u2014 LES AFFAIRES.samedi 14 juin 1986 = \u2014\"\u201cArar$s (CSN) est en train de contourner la loi 37 sur les nouvelles relations de travail dans la fonction publique, afin de préserver son droit de faire la grève dans les hôpitaux.La Confédération des syndicats nationaux C\u2019est ce que révèle une GRAETZ INC.NOMINATIONS M.Andrew E.Graetz M.Kenneth G.Graetz M.Andrew E.(Andy) Graetz, auparavant président de Graetz, Inc.a été élu président du conseil d\u2019administration et son frère, M.Kenneth G.(Ken) Graetz, président.L'entreprise familiale fondée par les deux frères en 1947 est située au 1501, rue Barré.Le Laboratoire Couleur Bonaventure, une division de Graetz, Inc., est au 425, rue Guy.Grace à leurs photographes lauréats, à leurs techniciens hautement compétents et à leur équipement qui est à la fine pointe de la technologie, les frères Graetz et leurs enfants marquent leur profond attachement à l'avancement et au progrès de la photographie.lettre de la Fédération des affaires sociales (FAS - CSN) à ses syndicats locaux, contenue dans une décision relative à une liste de services essentiels, dont LES AFFAIRES a obtenu copie.; Cette décision a été rendue le 6 mai dernier par Me Nicolle Forget, vice- présidente du Conseil des services essentiels dans un différent opposant le Centre hospitalier Ste-Thérèse, de Shawinigan, et le syndicat de ses employés affilié à la CSN.Saisi d\u2019une liste de services essentiels transmise par le syndicat, les deux commissaires et Me Forget constatent que cette liste ressemble à des centaines d\u2019autres du même genre et \u201c\u2018laisse croire à l\u2019existence d\u2019un système qui aurait comme objectif de protéger l\u2019exercice légal du droit de grève par le simple dépôt (souligné dans le texte) d\u2019un document intitulé \u2018\u2018liste de services essentiels\u2019\u2019, sans que les autres obligations, exigences ou critères prévus par la loi n\u2019aient été préalablement observés\u2019.Le dépôt d\u2019une liste des services essentiels, selon Me Forget, a simplement pour but de protéger le droit de grève, qui peut être exercé 90 jours après ledit dépôt.Mais ces documents ne valent rien s\u2019ils ne font pas suite à une négociation véritable entre les parties sur les services essentiels à maintenir en cas de conflit.\u2018\u2018Depuis le 30 janvier 1986, écrit Me Forget, le conseil a reçu des centaines de documents de cette nature: transcription manuscrite de \u2018\u2018Lettre-type #2\u201d, transcription dactylographiée, simple photocopie dans laquelle on a exécuté ou non les instructions de remplir ou non les \u2018\u201cblancs\u2019\u2019.Le syndicat considère ce document LES AFFAIRES.Le téléphone cellulaire le plus avancé technologiquement et le plus vendu mondialement Centres autorisés OKI Centre de Téléphone Mobile 1239, Bellechasse Comm-Phase Suite 321 300.Berge du Canal Cellutech Communications 6600.Trans-Canada Communications Univercel 961.Marie-Victorin MEME AU VOLANT Stéréauto 600, Belvedère Québec (Québec) OKI telecom Avec un téléphone cellulaire OKI dans votre voiture.Mobile Télécom Inc.206, Leman Charlesbourg (Québec) Montreal (Québec) Ville St-Pierre (Québec) Suite 750 Verchères (Québec) (418) 527-5644 (418) 849-5548 274-9366 367-1212 Pointe-Claire (Québec) 583-6355 694-9738 Radio d'Auto Reynolds Radio Inc.Communications Communications Ottawa Message Center de Québec Inc.225, boul Normand Expert de L'Estrie Thibeault (1981) Liée Communications 151, Slater 2000.Sanstaçon Trois-Rivières (Québec) 2065, Belvedère Sud 1155, St-Joseph Center Ottawa (Ontario) Beauport (Québec) (819) 376-6849 Sherbrooke (Québec) Drummondville (Québec) 6-1580, Liverpool Court (613) 238-2337 (819) 569-0133 (819) 477-1911 Ottawa (Ontario) (613) 744-4540 Communications S.R.Victo Com Lumen Inc.Techcom 1265.Bisumis 11, de la Joie 120, Dubois 848, Ste-Marie Bell Chicoutimi (Quebec) Victonaville (Quebec) St-Eustache (Québec) CP 1066 .(418) 545-9215 (819) 758-5366 472-6360 Marieville (Québec) Cellulaire 460-4840 Programme spécial de location à 89.95$/ mois.Date limite le 30 juin 1986.La CSN fait obstacle à la loi 37 pour garder son droit de grève comme dépôt conforme à la loi.Ces documents proviennent généralement de syndicats affiliés à la Fédération des affaires sociales (FAS), (CSN).Ils comportent généralement la mention que l\u2019employeur a refusé ou tardé\u2019\u2019 à fournir des renseignements, sans que l\u2019on sache s\u2019il s\u2019agit dans chaque cas d\u2019un refus ou d\u2019un retard.\u201d Me Forget donne ensuite de larges extraits d\u2019un document daté du 2 décembre 1985 et provenant de la CSN, intitulé \u2018\u2018Démarche proposée par le Bureau fédéral sur les services essentiels\u2019.Le bureau de la FAS déplore dans ce document que \u2018\u201cla loi 37 ne nous permet qu\u2019un débrayage symbolique sous la supervision d\u2019un organisme des plus anti-syndicaux qui soit: le Conseil des Services Essentiels\u2019\u2019 (sic).La FAS propose ensuite à ses affiliés de débattre des moyens à utiliser pour appuyer ses revendications dans le cadre de la loi 37 ou dans celui de son propre code de déontologie syndicale sur les services essentiels.Ensuite, on confrontera en assemblée générale la liste syndicale de services essentiels avec celle de l\u2019employeur (conformément à la loi 37), ce qui servira à démontrer que cette loi restreint les droits syndicaux.Cette démarche vise principalement à entamer le débat sur les services essentiels selon la loi 37 ou selon le code de déontologie syndical, insiste la FAS.Le code de déontologie syndical prévoit que c\u2019est le syndicat qui déterminera le nombre de lits et d\u2019unités qui devront rester ouverts dans l\u2019établissement.Le personnel requis tiendra compte des cadres, des non syndiqués et des autres unités d\u2019accréditation, contrairement aux dispositions expresses de la loi.\u201cLe code d\u2019éthique (syndical), écrivent les commissaires, non seulement n\u2019a aucune valeur légale, mais certains principes qu\u2019il contient sont contraires aux dispositions de la loi.Le Conseil ne peut donc pas approuver une liste ou une entente qui met de côté les exigences prévues par la loi.\u2019 Au nombre de ces exigences, le Conseil souligne l\u2019obligation stricte de négocier une liste de services essentiels selon les normes prescrites par la loi.Or ces négociations n\u2019ont pas eu lieu, de sorte que le syndicat n\u2019a pas le droit de passer à l\u2019étape suivante et de déposer sa propre liste.ANDRÉ HAINS Wa se » # # » © # © # 9 9 à © \u20ac + 8 9 4 4 4 4 4 4 4 4 + 4 «à BIR I RI PO PrP Pv 0 eT 000 0 rr 5 TELE RS Nee er TN Ll NS NL + A #26 712 74 Ca Pa un dd À + \u20ac 6\u20ac 46 0 0 + 4 0 Le 0 0 6 196 20 0 8 007070 O0 PO TE PH OR COPNU500.0 00 0 0 0 3 4 3 4 4 = 4 0 8 A +.000.+.9e v0ros ete ®VE ere agréés.» : + js 02 60% ® NOMINATION Michel Laflamme CAM.Jean Landry, vice-président Finances et Informatique du Groupe Desjardins, Assurances générales est heureux d'annoncer la nomination de M.Michel Laflamme, comptable agréé, au poste de contrôleur.Depuis trois ans, M.Laflamme oeuvrait à titre de vérificateur externe au sein d'une firme de comptable Le Groupe Desjardins, Assurances générales est l'un des principaux assureurs de dommages et une institution du Mouvement des Caisses Populaires et d'Economie Desjardins.LE GROUPE DESJARDINS ASSURANCES GÉNÉRALES 08183530 ARE EEE EEE EEE EEE REE EN EN EEE ENN EY sr YL Yr dk FETE Eo 6 bs K sa 21 L& 2» SoM Es Ns FRR PEP REET EEE YEC EOE YE Pee EEE SE ee HE ao =F ares BB Dale-Parizeau i inc., de Montréal, ouvrira prochainement le premier carrefour des assurances, au 1120 ouest boulevard de Maisonneuve, juste a coté du 1140 qui abrite les bureaux de la compagnie, a annoncé en primeur aux AFFAIRES M.Normand Desjardins, directeur des ventes, division des assurances aux professionnels de Dale-Parizeau.Situé au rez-de-chaussée pour être plus accessible au public, ce carrefour multi-assurances fait suite Photo: Jean-Guy Paradis.LES AFFAIRES Normand Desjardins: \u2018Nous voulons descendre dans la rue pour profiter de l\u2019achalandage piétonnier\u2019\u2019.au lancement en janvier dernier du centre de télé- marketing de Dale-Pari- zeau.Un peu comme l\u2019a fait le Groupe La Lauren- tienne avec son carrefour financier au rez-de-chaussée de son nouveau siège social, angle Peel et Dor- chester, mais dans un domaine plus spécialisé, les assurances, Dale-Pari- zeau veut \u2018\u2018descendre dans CADROPORTE INC.NOMINATION M.Guy Carignan Monsieur Robert Ca- merlain, vice-président de la compagnie Cadro- porte Inc., distributeur de cadres et portes de métal, est heureux d\u2019annoncer la nomination de Monsieur Guy Cari- gnan au poste de représentant des ventes.Monsieur Carignan amène avec lui une expérience de 7 ans, ayant été à l\u2019emploi de la compagnie Bumeda Limitée, manufacturier de cadres et portes de métal.Dale-Parizeau ouvrira le 1° carrefour des assurances la rue\u2019 pour rejoindre la clientèle.\u201cNous voulons profiter de l\u2019achalandage piétonnier, a indiqué M.Desjardins, le responsable de ce projet-pilote.Pour cela, nous avons aménagé la façade extérieure pour la rendre plus attrayante et que les gens aient envie d\u2019entrer\u2019\u2019.L\u2019intérieur a été aménagé avec soin de façon à créer une atmosphère chaleureuse et détendue.D\u2019une superficie d\u2019environ 2 500 pieds carrés, le carrefour logera douze agents d\u2019assurances qui feront exclusivement de la sollicitation par téléphone six jours et deux soirs par semaine.Ils ont tous été formés par des spécialistes du service Téléforce de Bell Canada.Ils entreront en fonction dans leur nouveau local le 1er août, avec pour objectif principal de rejoindre la clientèle corporative.Leur travail sera appuyé par un programme ADI Jo \"wy pst ats Nw LF et esthéti e Free dei ac ot RUCK.baque de publi-postage.Leur nombre devrait doubler dès janvier prochain.Trois personnes additionnelles se chargeront de l\u2019accueil des clients.M.Desjardins croit que Dale- Parizeau est le premier courtier d'assurances à prendre une telle initiative et il prévoit qu\u2019elle géné- NOUVE \\ DOSSIER\u201d DE 3M fit ET EFF wz Br CNET Cc es 2e ; iq d'u argRtie alc - Ak VUS aCture rera des revenus additionnels de 2,5 M$ par année provenant de nouveaux clients.Dale-Parizeau est née en 1980 de l\u2019acquisition par Gérard Parizeau ltée de Dale & Compagnie ltée.Dale-Parizeau est membre du holding Sodarcan inc.et elle possède des bureaux dans 30 villes canadiennes qui emploient 800 personnes.rever DOMINIQUE FROMENT 9 BOITE nor M .MA ww a DEERE DE LANCEMENT n He dix gi ¢ id C1: Eo ettoyage (GER appl ations pæ- do, fe JonctionnäMment, efficace., GVÈNE Doîte 20 agasins de fourniture informatiques t Clg Quette ee bureau, Ske 33 de produits CU [Gyer: \u2014-h 9861 uInl #1 Ipawes 'S3Y|v4dy SI] = LES AFFAIRES, samedi 14 juin 1986 5 RUE S-JAGQUES.\u2026.EV ALES Deux départs chez Agropur M.Jean Hupé, direc- Hu teur de la division Lait de consommation chez Agropur, vient de quitter cette entreprise où il travaillait depuis 1968 pour se joindre à Quebecor inc.à titre de vice-président Commerce (Trans-Canada Disque, Studio Gosselin, etc).M.Hupé est diplômé en administration de l\u2019E- cole des Hautes études commerciales.Son ancien adjoint chez Agropur, M.Paul Martin, 37 ans, a également quitté son poste pour se joindre à Rolland inc.à titre de directeur de la productivité.Avant de se joindre à - Agropur en 1981, M.Martin avait travaillé huit ans chez Johnson & Johnson à titre de chef de produit.Nouveau directeur chez Samson Bélair BB Me Guy Lord, 47 ans, vient d\u2019accepter le poste de directeur national de la recherche et développement en fiscalité au cabinet de comptables Samson Bélair; il entrera en fonction le ler juillet.Détenteur d\u2019un Ph.D.en fiscalité d\u2019Oxford, M.Lord enseignait la fiscalité à l\u2019Université de Montréal.Il occupait aussi le poste de directeur général de la politique et de la législation de l\u2019impôt au ministère des Finances à Ottawa.De Longueuil * = - à Orillia M.Jean-Pierre Tour- ville, 43 ans, a quitté dernièrement son poste de directeur des ventes à la Boulangerie Weston de Longueuil, pour accepter le poste de directeur général de la Boulangerie Générale de Wonder, à Orillia, en Ontario, une récente acquisition du Groupe Weston.Avant cette promotion, M.Tourville avait travaillé 22 ans chez Weston de Longueuil, dont les trois dernières années comme directeur des ventes.Son successeur n\u2019a pas encore été choisi.Nominations chez Johnson & Johnson M.Pierre S.Poulin est de retour chez Johnson & Johnson à titre de vice-président division de l\u2019exploitation après avoir passé deux ans et demi chez Pepsi au poste de vice-président, ventes et production.Il prend ainsi la relève de M.William J.Morin, qui devient vice- président division des produits industriels et professionnels.Watier de retour a l\u2019Industrielle B M.Richard Watier, 38 ans, vient de retourner dans son ancienne entreprise d'assurance-vie, L\u2019Industrielle, cette fois à titre de directeur principal de la recherche et du développement en marketing, À VOTRE AGENDA MR Montréal.Tous les tS avant-midi de juin 1986.DEMONSTRATION PRATIQUE du cahier comptable LE GRAND LIVRE pour la tenue de livres d\u2019une petite entreprise avec l\u2019auteur, René Bergeron.Lieu: Librairie des sciences administratives, 1561 rue St-Hubert.Information: Pierre-O.Courteman- che (514) 598-9398.un poste qui vient d\u2019étre Québec.son poste de directeur créé.général de la division M.Watier avait travaillé André industrielle de Varta Bata L\u2019Industrielle entre 1967 teries qu\u2019il occupait depuis et 1972, avant de passer Vallerand 1983, pour prendre le sept ans chez Gérard Pari- poste \u2018de directeur général zeau Itée.Depuis 1979, il change de Fenêtres Pella Québec, était directeur des ventes > .une division de la Corpo- chez AEterna-vie.Son Q emploi ration Robert Hunt.successeur chez AEterna est M.Jean-Claude Hé- bert, qui était auparavant directeur du marketing pour American Life au ARE GALERIES D\u2019 ART ENNNE B M.André Vallerand, 45 ans, bachelier en commerce des H.E.C.depuis 1962, vient de quitter Avant de se joindre a Varta, M.Vallerand avait travaillé cinq ans comme directeur général des ventes chez Masonite Canada.Artistes internationaux LE CARREFOUR INTERNATIONAL DES ARTS ENR.\u201cOEUVRES D'ARTISTES CANADIENS ET INTERNATIONAUX RENOMMÉS\u201d LOCATION / ACHATS \u2014 ABRI FISCAL Artistes canadiens À PARTIR 27% PAR MOIS Pour une modique somme mensuelle, devenez propriétaire de tableaux sélectionnés.Grâce à l'amortissement, des profesionnels et gens d'affaires sauvent jusqu'à 45% de la valeur des tableaux en impôt.\u2018 Une visite à notre galerie, établie depuis 10 ans au Carrefour Laval, * vous convaincra de l'excellence de notre collection.J.Archimbault Riopelle L.Ayotte C.Claudais M.A.Fortin J.P Lemieux Y.Porubszky G.Bonmati Semenzef D.Beaulieu 1.Claussen M.Favreau R.Montpetit D.Raos F.Carbu Soteras A.Bertounesque Arthur Coté J.Guinta A.Mabro G.Rebry Esteve M.J.Xantus G.Bouchard R.Davies R.Hébert Niska A.Rousseau Fablo H.D\u2019Anty P Boucher J.G.Deslauriers E.Kish A.Philibert M.Ruiz G.E.Gingras J.Dolle L.Brunet Marcellin Dufour C.Langevin G.Plante W.Saunders D.Jaugey et autres Umberto Bruni J.P.Duhamel T.Lecor N.Poirier et autres R.Bryce , 2 FT = = = = m= 1 .; | Nous désirons plus d'informations concernant | ?; Le Carrefour International | Ja location / achat de tableaux 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LA Mercure: Marketing dose\u201d * du mois au Chaque mois, le Sheraton Laval honore une entreprise cliente.En juin, nous rendons hommage à Place Laval.sheraton Laval ÉDIFICE G.L.INC.Une réalisation Place Laval H * 124 OOO pieds carrés en construction.Laval.* PLACE LAVAL.en plein coeur de l'action.et des Laurentides.Le \u201cassé + & : v Vv, - * PLACE LAVAL, le centre d'affaires le plus important de Ville * Trophée Dunamis 1986 de la Chambre de Commerce de Laval.* PLACE LAVAL, depuis 21 ans à l'angle des boulevards St-Martin 4 Sheraton Laval \u2026 cest toujours agréable de s\u2019y retrouver.2440, autoroute des Laurentides, LAVAL, 687-2440 Le client du mois\u201d une initiative exclusive des Hôtels F.L.Ltée, propriétaires du Sheraton Laval et du Sheraton Le St-Laurent = ¥ PA PLACE LAVAL allie l\u2019évaluation professionnelle à la qualité de vie en fournissant un milieu de travail dynamique, innovateur et productif.PLACE LAVAL s'élève comme le témoin d\u2019un nouveau mode de vie.Elle représente un monde d'affaires actif et contribue ainsi au développement du Bloc Nord qui prend une place de plus en plus importante dans l'économie du Québec.PLACE LAVAL, avec la phase 4 actuellement en construction, offrira dès le 15 août 1986, plus de 500 000 pieds carrés de superficie.Établir sa place d'affaires à PLACE LAVAL, c'est évoluer au rythme d'une ville en plein essor.v = . IST repart à la conquête André Thompson Guerre des prix dans les immeubles à bureaux du centre-ville de Montréal p.19 ENTRE PRISE MKS: une cuisine sur mesure en 90 secondes pour percer le marché US p.23 Samedi, 14 juin 1986 13 .a AFFAIRES AY MY a BD La compagnie Bestar ltée de Lac Mégantic, spécialisée dans la fabrication de meubles de maison a monter soi-méme, s\u2019ap- préte a faire un premier appel public à l\u2019épargne pour un montant qui se situera entre 5 M$ et 8 MS.C\u2019est le président directeur général et propriétaire de l\u2019entreprise, M.Paulin Tardif, qui a annoncé la nouvelle aux AFFAIRES.\u2018\u201cOn veut procéder à cette émission au début de l\u2019automne, probablement en septembre, a précisé M.Tardif.Le courtier sera Richardson Greenshield et l\u2019action se vendra autour de 5 $, donnant droit à une déduction fiscale de 100 % dans le cadre du Régime d\u2019épar- gne-actions.\u201d\u2019 Le produit de I\u2019émission servira a financer différents projets d\u2019expansion, de pénétration du marché américain et de lancement de nouvelles lignes de produits sur lesquels travaille déjà la direction de l\u2019entreprise.\u201cNotre usine fonctionne présentement à pleine capa- icité et nous voulons aug- | Renter cette capacité de :50 % en portant la surface | a 142 000 p.c., a mentionné \u2018M.Tardif.Nous avons aussi engagé il y a trois mois un designer qui a fait des études en Europe et qui va travailler à notre nouvelle salle de montre de Montréal.\u201d Bestar emploie environ 185 personnes à son usine de Lac Mégantic et une vingtaine d\u2019autres dans la vente et l\u2019administration.qui réalisent ensemble des ventes annuelles de 20 M$ à 22 MS, en croissance soutenue de 20 % à 25 % par an depuis la crise économique.Bestar a ouvert un bureau de vente à Toronto il y bientôt neuf ans, où se trouvent les acheteurs des grandes chaînes nationales.Elle vient tout juste d\u2019ouvrir un bureau de vente avec salle de montre à Lachine, tout près de l\u2019autoroute 40, où logeront également les services de design et développement des produits.Premier fabricant de meubles non assemblés au Canada, Bestar est également le plus important manufacturier de meubles pour appareils électroniques au Canada: audio, vidéo, bibliothèques, cabinets à boisson ou pour four à micro-ondes, supports de téléviseur, meubles pour ordinateur, etc.cree Photo: Jean-Guy Paradis.LES AFFAIRES Pour agrandir son usine et pénétrer le marché US Bestar lance une émission publique de 5 M$ a 8 M$ Le pdg de Bestar, M.Paulin Tardif, veut augmen- rc \u2014_\u2014 ter de 50 % la capacité de production de son usine de Lac Mégantic.Bestar effectue également en sous-traitance depuis 1982 la finition de panneaux particules pour d\u2019autres fabricants d\u2019armoires de cuisine et de gros mobilier de maison (cuisine, chambre a coucher.), que Bestar ne fabrique pas.\u2018\u2018Quand notre volume est devenu assez gros, nous avons installé une ligne de finition des panneaux, a expliqué M.Tardif, et tant qu\u2019à avoir la ligne, on fait aussi de la finition pour d\u2019autres.\u201d Bestar écoule entre 20 % et 25 % de sa production de ineubles et cabinets au Québec, environ 10 % aux Etats-Unis et le reste au Canada anglais, principalement dans les grandes chaînes de distribution: Sears, Woolco, etc.\u2018\u2018On est aux États-Unis depuis cing ans, a rappelé NM .Tardif, mais la croissance est tellement forte dans notre domaine qu\u2019on parvenait à peine à satisfaire la demande sur le marché intérieur.C\u2019est pour cela qu\u2019on ne s\u2019est pas tellement préoccupé du marché américain.\u201d Avec l\u2019augmentation de la capacité de production au coût de 2,7 M$, Bestar pourra s\u2019attaquer plus vigoureusement au marché du sud.Elle vient d\u2019ailleurs d\u2019embaucher un responsable des ventes pour ce marché, qui coordonnera le travail de la vingtaine d\u2019agents manufacturiers qui représentent déjà la compagnie chez l\u2019Oncle Sam.Projets \u201c\u2018Mais on regarde aussi la possibilité d'acquérir une entreprise aux États-Unis, a déclaré M.Tardif.On en a déjà regardé quelques- unes et on continue de surveiller les bonnes occasions d\u2019affaires.\u201d - A * j N § È à C-I-L INC.ANDRE DUPONT C-I-L Inc.annonce la nomination de M.André Dupont au poste de directeur de l'expansion commerciale, secteur forestier et industriel dont le siège social est situé à Montréal.À ce titre, M.Dupont aura les responsabilités d\u2019élargir la gamme des produits/services destinée à l'industrie forestière et de diversifier les activités dans le secteur industriel.Titulaire d\u2019un baccalauréat er Administration et en Sociologie de l\u2019Université Concordia de Montréal, M.Dupont apporte à ce nouveau poste une vaste expérience acquise dans les domaines de la planification stratégique, la commercialisation et l\u2019administration des affaires.: .LYN Ny a Bestar (pour Besner et Tardif, pére) a débuté ses activités dans les années 1950, avec la fabrication d\u2019appuis livres pour les encyclopédies Grolier, dont M.Besner était représentant au Québec.Suivirent ensuite les bibliothèques et plus tard les autres lignes de meubles et cabinets.Aujourd\u2019hui Bestar se targue d\u2019être l\u2019entreprise la plus avant-gardiste au plan technologique dans son secteur.Une acquisition aux Etats-Unis permettrait de transférer là-bas cette technologie au besoin.En attendant la bonne occasion, l\u2019agrandissement de l\u2019usine actuelle permettra d\u2019augmenter la capacité de vente autour de 30 M$ par année.\u2018\u201cEn 1985 on a dû refuser des contrats aux Etats- Unis parce qu\u2019on n\u2019avait pas la capacité de production pour remplir les commandes, a reconnu M.Tardif.On va s\u2019arranger pour ne plus avoir ce genre de problèmes à l\u2019avenir.La demande continue d\u2019être très forte au Canada et aux Etats-Unis.\u201d C\u2019est pour soutenir cette croissance très rapide que Bestar a décidé de faire appel à l\u2019épargne publique.M.Tardif s\u2019est également entouré d\u2019un conseil d\u2019administration sur lequel on retrouve quelques noms fort connus tels Ronald Corey (Club de hockey Canadien), Denis Beaudoin (Tapis Ozite), les frères Gilles et Jacques Lefebvre, Louis-Paul No- let (Mallette, Benoit, Boulanger, Rondeau), J.Boucher (v.p.marketing de Amisco, fabricant de meubles tubulaires) et David Stearns, président de Lac Mégantic Pulp & Paper.Bestar est également le premier fabricant de meubles de maisons à faire appel à l\u2019épargne publique.D'autres compagnies comme Artopex et Bilirite- Nightingale, qui ont aussi profité du REA et qui n\u2019ont pas déçu leurs investisseurs, se spécialisent dans le mobilier de bureau.ANDRÉ HAINS Pour satisfaire vos besoins, notre équipe de représentants vous conseille et vous offre une gamme d'encarts publicitaires aussi variée que sont vos besoins.Un service adapté à votre entreprise, sept jours par semaine, 24 heures par jour.\u2014_\u2014 IMPRIMERIE Membre de ail TRANS-CONTINENTALE INC 395 boul.Lebeau Ville St-Laurent (514) 337-8560 Ly 4 Groupe Transcontinental GTC Itée Cee rr br ey 16 080 08 4 68 LES AFFAIRES, samedi 14 juin 1986 = Lh 8S 8B ASSL ENE ass ssh ssa ashe esa.ENTREPRISE CEPT TY CTY B Douze ans après sa création, IST Société de services informatiques est maintenant prête à repartir à la conquête de ses marchés et à devenir \u201c\u201cune grande firme de services informatiques au Canada\u2019\u2019, pour reprendre I'expression de son nouveau président-directeur général, M.André Thompson.Non pas que IST soit une petite firme de services informatiques.Avec son chiffre d\u2019affaires de 57 M$ en 1985 et ses 700 employés, IST vient en effet au cinquième rang des grandes firmes de services informatiques au Canada.Ce que M.Thompson entend surtout par cette expression, c\u2019est la volonté de donner à IST une stature nationale dans Sa mission clarifiée, IST repart à la conquête de ses m certains marchés bien définis au lieu d\u2019être un assortiment de 21 unités différentes poursuivant des activités dans une grande variété de domaines.Créée en 1974 par L'industrielle Compagnie d\u2019assurance sur la vie, de Sil- lery, sous le nom L\u2019industrielle Services techniques (IST), IST s\u2019est développée principalement de deux façons: en accroissant son volume d\u2019affaires dans le traitement informatique, surtout dans le domaine de la santé, et en se diversifiant à gauche et à droite à la faveur des occasions d\u2019affaires qui se présentaient et des développements technologiques qui se produisaient.Cette croissance désordonnée s\u2019est traduite par une faible rentabilité.IST avait encore un déficit accumulé de 5 M$ à la fin de 1985.Elle a déclaré des bénéfices nets modestes en 1984 et 1985, après avoir subi des pertes extraordinaires dues à des abandons d\u2019activités.Cinq secteurs L'exercice de remise en question auquel la direction d\u2019IST s\u2019est livré au lendemain de la récession l\u2019a amenée à concentrer l\u2019entreprise dans cinq secteurs principaux d'activité.1- Gestion informatique.IST possède un gigantesque centre de traitement de données (voir article en p 15).IST veut aussi faire profiter les entreprises et les gouvernements de son expertise dans le traitement en leur fournissant du support technique et des services professionnels (consultation); la firme compte 70 person- Photo: Jean-Guy Paradis, LES AFFAIRES Penser que le Groupe La Laurentienneo uniquement de l'assurance, c'est comme enser que la erre est.C Parce qu'il excelle dans le domaine de l'assurance depuis nombre d'années, on a souvent tendance à considérer le Groupe La Laurentienne uniquement comme une grosse compagnie d'assurance.Dans les faits, c'est le pionnier des services financiers intégrés au Canada.Regroupant plus de trente compagnies au Canada, aux États-Unis, au Royaume- Uni et aux Bahamas, le Groupe La Laurentienne offre directement ou par association toute la gamme des services financiers: assurances individuelles et collectives, vie et maladie, rentes de retraite et régimes d'épargne-retraite, assurances de dommages, assurances commerciales, fonds d'investissement, courtage en valeurs mobilières, placement immobilier, planification fiscale et successorale, gestion de portefeuille, conseils en placement, services bancaires et fiduciaires.Parmi les compagnies membres, associées ou affiliées du Groupe La Laurentienne, on retrouve, entre autres, des compagnies aussi prestigieuses que la Banque d'Epargne, L'Itapériale, Compagnie d'Assurance-Vie, Yorkshire Trust Company, Gestion Geoffrion, Leclerc Inc., Laurentian Capital Corporation (Etats-Unis) et Trident Life Assurance Company Ltd.(Royaume-Uni).Comme vous le voyez, le Groupe La Laurentienne n'offre pas uniquement de l'assurance.Mais vous savez, les croyances ont la vie dure.GROUPE LA LAURENTIENNE EE.Banque d'Épargne de la Cité et du District de Montréal * Laurentienne Générale, Compagnie d'Assurance Inc.* Laurentian Investment Management Limited (R-U.) » Canagex Placements Ltée * Laurentienne Agricole, Compagnie d'Assurance Inc.* Loyal American Life Insurance Company (É.-U.) * Laurentian Capital Corporation (E.-U.) * Laurentian Financial Services Limited (E.-U.) * Le Bouclier Laurentien, Compagnie d'Assurances * Founders Life Assurance Company (E.-U.) * Laurentian Holding Company (R-U.) » L'Impériale, Compagnie d\u2019Assurance- Vie « Impco, Compagnie de Conseils en Placements, Limitée * Les Fiduciaires de la Cité et du District de Montréal » La Laurentienne du Pacifique Compagnie d'Assurance * American Defender Life Insurance Company (É.-U.) * Fonds F-[-C Inc.* Laurwood Company (R-U.) * Yorkshire Trust Company * La Personnelle, Compagnie d'Assurance du Canada * La Compagnie d'Assurance-vie Laurier * Les Immeubles imbrook Limitée * Gestion Geoffrion, Leclerc Inc, * Castlemere Properties Limited (R.-U.) * Mitldon and Co.Limited (R-U.) * Prairie States Life Insurance Company (E.-U.) * Trident Life Assurance Company Ltd.(R.-U.) * Life of America Insurance Corporation of Boston (É.-U.) * Les Services de Santé Impco Ltée * La Laurentienne, mutuelle d'Assurance * La Corporation du Groupe La Laurentienne.wr M.André Thompson.nes dans son service de services professionnels.Selon M.Thompson, IST est probablement la firme québécoise qui a développé le plus de logiciels.2- La santé.IST s\u2019est spécialisée très rapidement dans ce domaine avec la création d\u2019IST-Santé.En 1984, elle a acquis une firme ontarienne dans ce secteur qu\u2019elle a rebaptisé IST-Healthcomp.Ii y a quelques semaines, elle a acquis Informas, de Québec (LES AFFAIRES, 31 mai 1986).Elle sert maintenant 625 établissements de santé au Québec et en Ontario et vise un chiffre d\u2019affaires de 22 M$ en 1986 dans ce secteur, comparativement a 15 M$ en 1985.Après s\u2019être implantée dans les services administratifs, IST va maintenant s\u2019orienter vers la fourniture de services KI RÉSIDENCES FABREVILLE Luxueux split level 7 1/2 pièces, garage, piscine, arrangement paysagistes.1 mille autoroute 13.85 000$ (514) 627-1304 BROSSARD Luxueux split 8 pièces, 2 1/2 salles bains, superbe piscine creusée, terrain 6,776 pi.ca., secteur recherché.Vente privée.155 000$ par évaluateur professionnel.(514) 672-7092 AUSTIN LAC MEMPHREMAGOG 11 acres, vue splendide, cottage 3 c.c., foyer salon, 2 s.b., accès au lac par quai fédéral.105 000 $ (514) 334-6448 BEAUPORT Secteur de choix, superbe résidence en pierre blanche, 12 grandes pièces, très grande terrasse, vue sur la ville, 2 foyers, piscine intérieure, garage double, génératrice, intercom, système d'alarme, aspirateur central.Aussi 2 1/2 pièces annexées à la maison.225 000$ Idéal pour professionnel.(418) 661-2693 archés informatiques aux unités de traitement.3- Gestion territoriale et municipale.Ayant déjà eu ou ayant encore comme clientes environ 1 000 municipalités du Québec, IST dispose d\u2019une banque de données géocodées extrêmement riche sur les infrastructures municipales au Québec.IST dispose | par exemple des données suffisantes pour mettre en place des systèmes de gestion du transport (scolaire), des informations municipales, des infrastructures routières, etc.Elle peut aussi utiliser ces données pour faire des études de marché, des analyses démographiques, etc.Son principal produit dans le domaine municipal est un système de gestion interactif répondant aux exigences de la comptabilité municipale et couvrant de nombreux éléments: budgétisation, taxation, perception, paie, recensement, élection, gestion des infractions, etc.4- IST-Informathèque.IST est aussi un distributeur d\u2019informations contenues dans les banques de données gouvernementales et privées.IST-Informa- thèque gère 80 banques de données qu\u2019emploient environ 300 utilisateurs.IST a notamment servi de relais pour les gouvernements dans ce secteur.\u201c\u201cOn veut faire plus.Cette division va devenir plus commerciale.Elle devra trouver des produits répondant aux besoins d\u2019informations des gestionnaires.\u201d\u2019 5- Services financiers.Le principal produit d\u2019IST dans les systemes d\u2019informations destinés aux marchés financiers est le logiciel ASCO développé par Cogena (IST et Cogena sont deux sociétés soeurs; elles sont toutes deux détenues à 80 % par IST et à 20 % par Les Coopérants; elles ne forment qu\u2019un groupe méme si elles ont chacune leur propre identité juridique); Asco gère des programmes d\u2019assurance de personnes pour les groupes; il est distribué au Canada et aux États- Unis.La pénétration du marché par ce logiciel semble avoir été handicapée par le fait que IST et Cogena appartiennent à des compagnies d\u2019assu- rance-vie.IST aura une division internationale à la fin de 1986 ou au début de 1987 avec la création d\u2019IST- International.\u2018On n\u2019ira pas à l\u2019étranger tout seut, mais dans le cadre de consortiums avec des partenaires\u2019\u2019, a expliqué M.Thompson.Fe (6 166 SOA US 6 0 6 10 5 6506608 PEE EATERY.AW ied Ta ES PI The ENTREPRISES .-.Gh eN YY yy B Des quatre publics servis par IST Société de services informatiques les clients et les employés sont aux premières loges.Les propriétaires viennent au troisième rang, devant le milieu.Cet ordre de priorité a également dicté les valeurs privilégiées par l\u2019entreprise.Si IST sait maintenant où elle va et si elle connaît bien les valeurs qui la guident dans la poursuite de sa mission, cela est dû en bonne partie à la longue réflexion entreprise par la compagnie au lendemain de la récession.\u201cLa récession nous a forcés à nous remettre en cause, à nous redéfinir, a expliqué M.André Thompson, 41 ans, l\u2019actuel président d\u2019IST.M.Thompson a d\u2019ailleurs été l\u2019un des principaux artisans de la clarification de la mission et des valeurs d\u2019IST.Nouveau président Entré chez IST comme directeur général des ventes en novembre 1982, M.Thompson venait de Can- rep, une filiale de vente de produits industriels de Canron.À titre de vice- président et directeur général de Canrep, M.Thompson avait redressé l\u2019entreprise, \u2018\u2018une expérience éprouvante, mais combien réconfortante\u2019\u2019.Ce dernier n\u2019aime pas se faire qualifier de redresseur d\u2019entreprise.\u2018\u2018Je ne suis pas un redresseur, je suis un batisseur\u201d\u2019, répli- que-t-il.Le centre de traitement de données d\u2019IST à Montréal est l\u2019un des plus importants au Canada.Quelques chiffres suffisent à en démontrer la capacité: Ce centre a imprimé l\u2019an dernier 2,5 milliards de lignes.Il a notamment imprimé 2,5 millions de chèques.Depuis l\u2019acquisition récente d\u2019Informas, IST possède la plus importante ou l\u2019une des plus importantes capacités d\u2019impression au laser au Canada.Le centre possède une bandothèque de 80 000 rubans magnétiques et cette dernière a suffisamment d\u2019espace pour porter sa collection à 120 000 rubans.Il possède 30 dérouleurs de rubans.Le centre possède 73 unités de stockage 3380 ayant chacune une capacité de 625 méga-octets (millions de caractères) et 400 unités 3350 d\u2019une capacité de 317,5 méga- octets.Deux ordinateurs jumelés ont une capacité de 34 millions d\u2019opérations à la seconde.Le démultiplexeur que Bell Canada a installé dans le centre compte 350 lignes, ce qui veut dire que 350 clients peuvent être en IST: une gestion axée sur les clients et les employés Avant IST, M.Thompson avait travaillé pour Xerox pendant 11 ans, où il fut tour à tour vendeur, gestionnaire et directeur des services techniques pour l\u2019est du Canada.C\u2019est là qu\u2019il a appris le plus: d\u2019abord, la vente, une \u201cexpérience extraordinaire, où tout était axé sur les résultats\u2019, ensuite les techniques modernes de management (super service pour le client, motivation des employés, etc.).M.Thompson a notamment relancé la succursale de Xerox à Québec qui est devenue la plus importante du Canada.C\u2019est surtout là qu\u2019il s\u2019est familiarisé avec les techniques modernes de gestion.Avant Xerox, M.Thompson avait travaillé pour Westinghouse Canada pendant deux ans sur deux dossiers importants: planification d\u2019un système de distribution nationale et implantation d\u2019un système informatique.Westinghouse lui a donné son premier emploi; il n\u2019avait que 21 ans, mais détenait tout de même un diplôme en administration de la Faculté d\u2019administration de l\u2019Université de Sherbrooke.I! est venu chez IST après avoir approché par Deux millions de chèques imprimés par année communication avec le centre en même temps.Le centre, qui s\u2019étend sur 40 000 pieds carrés, a une capacité de climatisation analogue à celle d\u2019un édifice de 50 étages.Son système de réfrigération est double (au cas où un système tomberait en panne) et contient 800 tonnes de réfrigérants.Le centre est doté de deux entrées électriques de 25 kv et est relié à deux sous-stations d\u2019Hydro- Québec au cas où l\u2019une d\u2019elle tomberait en panne.Si les deux sont en panne, le centre peut compter sur une génératrice autonome (576 accumulateurs) capable de le faire fonctionner pendant 20 minutes, le temps d\u2019avertir les clients de couper leur communication avec ses ordinateurs.IST a terminé il y a deux mois le déménagement au coût de 2 M$ de son centre de traitement du Com- - plexe Desjardins a son nouvel édifice situé au coin de Papineau et Crémazie dans l\u2019est de Montréal.Ce déménagement a été fait sans aucun incident pour les clients, d\u2019IST, ce qui, semble-t-il, est un fait unique dans les anales de l'informatique.M.Maurice Martel, son prédécesseur à la présidence.Canrep avait été relancée, mais elle venait d\u2019être acquise par un homme d\u2019affaires onta- rien et\u201dle poste de directeur général s\u2019en allait à Toronto, un déménagement que M.Thompson ne voulait pas faire.Entré en novembre 1982 comme directeur général des ventes, M.Thompson devient rapidement vice- président, marketing.Il fut nommé vice-président exécutif et accéda au conseil d\u2019administration en août 1984.Il devint président d\u2019IST en octobre 1985.C\u2019est lui qui eut la tâche de redéfinir la mission d\u2019IST.\u2018\u201c\u2018J\u2019ai rencontré tous les employés par petits groupes de 10 à 15 sur une période de six mois.Je leur ai rappelé la mission originale d\u2019IST.Je leur ai dit où on en était et où on voulait aller.\u201d Valeurs Les valeurs privilégiées sur lesquelles IST a choisi de s\u2019appuyer pour assurer la croissance de l\u2019entreprise tournent autour de quatre pôles: 1- Le client: On mettra sur le marché des produits répondront vraiment à des besoins des clients et qui seront rentables pour eux.On ne concevra pas des produits qu\u2019on imposera ensuite aux clients.2- Le personnel: IST favorise une approche participative.Des bulletins d\u2019inforration aux employés ont été créés et l\u2019expression des opinions des employés est sollicitée.\u201c\u2018Paime savoir ce que nos gens pensent; j'aime la critique, elle permet de faire sortir la vapeur\u2019\u2019, de dire M.Thompson.La créativité, la performance et le dévouement au travail sont valorisés (rémunération au mérite).\u2018\u2018Nous travaillons maintenant avec des personnes motivées, compétentes et simple.Je préfère les gens simples aux personnes extraordinaires, qui en général ne sont même pas dirigeables\u2019\u2019, de dire M.Thompson.3- La santé financière de l\u2019entreprise: IST doit être une entreprise rentable pour ses actionnaires.\u201cOn ne capitalise plus les logiciels.On n\u2019utilise méme plus notre marge de crédit; on a méme des certificats de dépôts\u201d\u2019, de dire M.Thompson pour montrer le soin apporté à la gestion financière de l\u2019entreprise.4- Le milieu: IST a déjà contribué beaucoup au milieu québécois et beaucoup de dirigeants de firmes actuelles de consultation sont passés par IST.\u2018\u201cOn veut projeter une image d'excellence et on veut que la haute qualité de nos produits serve de source d\u2019inspiration pour les plus jeunes et les entreprises avec lesquelles on s'associe.Par exemple, on travaille en association avec Hypocrate, une jeune firme de logiciels dans le domaine de la santé.Ils sont bons et imaginatifs.On s\u2019est dit: travaillons avec eux.\u201d RS JEAN-PAUL GAGNÉ | ASL ALAIN S.LEBLANC CONSULTANTS INC.AVIS IMPORTANT Veuillez prendre note que, dans le message publicitaire d'ALAIN S.LEBLANC CONSULTANTS INC.inséré dans le cahier spécial LES 500 PLUS IMPORTANTES ENTREPRISES AU QUÉBEC, une erreur s\u2019est malheureusement glissée.L'adresse et le no.de téléphone auraient dû se lire comme suit: 550, rue Sherbrooke ouest - suite 1460 - Montréal - Québec - H3A 1B9 (514) 844-0901 a a a é a a a [ é 9 = : 9 wil 4 (S 9 \u201cYs + 8 « = DE \u20ac 9 CU qe 4 = DISPONIBLES IMMÉDIATEMENT MERCEDES AUDI BMW 535 i MULTI MERCEDES 420 SEL 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MANSFIELD LES AFFAIRES, samedi 14 juin 1986 BAA propriétaire.HJAIA2 | Le jugement a été rendu VÉL.: (514) 284-0426 par le juge Pierre Verdy de la Cour provinciale du district de Montréal dans l\u2019af- faire de la Commission des normes du travail vs Mark Erdan et Michel Villandre et Jules Villandre.La cause avait trait à un article fort important, et souvent méconnu de la Loi sur les normes du travail, l\u2019article 96, qui énonce le principe selon lequel celui qui acquiert une entreprise est tenu responsable conjointement et solidairement avec celui qui la vend pour toute réclamation ci- ; Sedgwick Tomenson Inc.Courtiers d'assurances 1801.avenue McGill College, Montréal H3A 2N4 800.boulevard Dorchester ouest, Montréal H3B 4M8 Lamarre, Caty & Bernardin Ltée Assurances d'entreprises commerciales ou industrielles et de particuliers Services d'avantages sociaux et de prévention de sinistres 2960, boulevard Laurier, Sainte-Foy, Québec G1V 451 Bureaux à travers le Canada.les États-Unis et le monde L'acheteur d\u2019une entreprise n\u2019est pas responsable de sommes dues à d\u2019ex-employés vile d\u2019un employé qui ne serait pas réglée au moment de la vente.Dans cette affaire, la Commission des normes du travail réclamait notamment de MM.Michel et Jules Villandre, qui avaient acheté le commerce Dépanneur Préfontaine enrg., des sommes dues en vertu de la loi en faveur d\u2019une ex-employée de l\u2019entreprise congédiée avant qu\u2019ils ne s\u2019en portent acquéreurs.Face à cette réclamation, les frères Villandre ont présenté une requête en irrécevalibité, prétendant notamment que l\u2019article 96 ne pouvait s\u2019appliquer que pour des employés de l\u2019entreprise qui l\u2019étaient encore au moment de la vente et qui le sont demeurés.Après une étude détaillée de la jurisprudence, le juge Verdy a conclu que l\u2019article 96 de la Loi sur les normes du travail traitait de la responsabilité conjointe et solidaire de \u2018\u201cl\u2019ancien employeur et le nouveau\u2019\u2019.Conséquemment, pour que l\u2019article puisse s\u2019appliquer, il aurait fallu que l\u2019employée Pour la première fois, les avantages de l'impression au laser: caractères de ° haute résolution, fontes graphiques \u2018 \u201cMultiples, grande vitesse d'impression, * ° fonctionnement rapide et silencieux.RE HEWLETT PACKARD SLAVIN, D Les solutions ThinkJet et LaserJet Vitesse, qualité et silence d\u2019impression HEWLETT PACKARD MULTISOLUTIONS Soutien anti \u201c4 eo a a so aw Demandez à votre marchand Multisolutions de vous faire une démonstration dés aujourd\u2019hui.Un réseau de 14 spécialistes à à travers tout le Québec! 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SAINT-JEROME Infovidéo Inc.291, rue Labelle, Saint-Jérdme J7Z5L2 \u2014 Tel.(514) 431-1414 SHERBROOKE Systèmes Data du Canton Inc.2341.King ouest, Sherbrooke J1J 2GS \u2014 Tél, (819) 564-4448 TROIS-RIVIÈRES Ormique Trois-Rivières Inc.1 260.rue Notre-Dame.Trois-Rivières G9A 4W9 \u2014 Tél.(819) 373-7020 VAL D'OR Centre d\u2018intormatique Abitibi Inc.626.3\u20ac avenue, Val d'Or JOP 185 \u2014 Tél.(819) 825-3873 VALLEYFIELD Magisystam Inc.125, rue Champlain.Valleytielg J6S 4V5 \u2014 Tél.(514) 374-7310 en cause ait été à l\u2019emploi des acheteurs de l\u2019entreprise.Puisque tel n\u2019était pas le cas, le juge Verdy a accueilli la requête en ir- récevabilité des frères Villandre.Malgré l\u2019intérêt de ce jugement, il convient de souligner qu\u2019il contredit un jugement antérieur rendu par un autre juge de la Cour provinciale, dans le district de Jonquière cette fois, dans l\u2019affaire Commission des normes du travail vs Créations Jappy.Il s\u2019agit donc d\u2019une question qui n\u2019a pas encore été tranchée de façon définitive.À notre avis cependant, le jugement du juge Verdy correspond bien au contenu de l\u2019article 96 de la Loi sur les normes du travail et évite que des obligations inconnues au moment d\u2019un achat ne pèsent sur l\u2019acquéreur d\u2019un commerce.JEAN-H.GAGNON Me Gagnon est de l'étude Gagnon, Lacoste =» Fe ie El NOMINATION À LA BANQUE ROYALE DU CANADA A.R.TAYLOR La Banque Royale du Canada annonce la nomination de M.Allan R.Taylor au poste de président du conseil et chef de la direction de la banque à compter du ler juin.I! succède à M.Rowland C.Frazee, chef de la direction de la banque depuis janvier 1979.M.Taylor est natif de Prince Albert (Saskatchewan) et possède une expérience de 37 ans des opérations nationales et internationales de la Banque Royale.Il était président et chef de l\u2019exploitation depuis le ler juin 1983.M.Taylor partagera son temps entre les bureaux du siège social à Montréal et ceux à Toronto.: 4 4 4 8 560\u20ac ee SEE 2 Tay Te SA RE RT ay nT MEW Yong $eazey F¥E acy PEUT OF SALES YH hiss NE 890 230.2500 Pi Bi eg, Mr oo £7 7 ke \u201cy a, y \u201c / ; 7 / ê « am CEMLLIGON AVE BN CAR RY 36628 Tes 353 va 236 Fon, \u201crl 4 VOICI L\u2019ADRESSE QUE TOUTES CES ENTREPRISES ETRANGERES ONT EN COMMUN: L\u2019 ÉTAT DE NEW YORK.C\u2019est facile à comprendre.L\u2019État qui attire plus d\u2019entreprises étrangères est celui qui leur offre le plus.Beaucoup plus.En effet, seul l\u2019État de New York offre aux entreprises étrangères la plus importante source de capitaux.Vous êtes également sûr d\u2019y trouver les marchés les plus importants et les plus prospères.De plus, vous trouverez un système de transport inégalé, ainsi qu\u2019une variété de styles de vie et d\u2019emplacements de qualité\u2014de la vie de ville trépidante jusqu\u2019à la sérénité de nos campagnes.Mais le plus important à retenir, c'est que l\u2019État de New York offre un environnement total dans lequel les entreprises étrangères sont bienvenues et peuvent progresser.Alors, si vous voulez maximiser vos affaires, devinez pourquoi toutes ces entreprises sont installées ici.L\u2019ÉTAT DE NEW YORK.L\u2019ÉTAT QUI SAIT ATTIRER LES ENTREPRISES ETRANGERES.affaires Sy dant DR Na SAAC & SAATCHB COMI TOmM bay ETS Noa Si 0p\" Him ear gam me ee wo?% rate si vous voulez savoir comment l'État de New York peut promouvoir vos DÉPOSEZ VOTRE CARTE ICI.Sng \u201c > .ip 2 ky Fg * Ry \u201c y \u201c4 *2 =) \u201cre, rr Cf ay 5 16 Fa Viet # 4 =; DE Fo I EX XE HO TNE ff #5 pa GHEE MN rion ASER 166 4 Ma Mn Street Whe Pires New Cod 1 # B14) 4IR-BIEG Teinx 117604 + aha + CIBA-GEIGY hn el .ses - La ., 4, .o \u201c on Ts a, alas >, 1 .Ke .» ~ + RS wo.wr \u201col «i od 4 a 21° + 7, Pa oe ON > perf.ae rsd #% Pa OR 1,4 \u201cUe, 4 \u201c À Pay % Be \"se +.% or % *4 PY 4 G Rd Wy, 4.An ht pl a Tag \u201cety, Seu, - Ce, - * # Département du Commerce de l'Etat de New York À l'attention: de Monsieus Harold Thompson - 1110 ouest rue Sherbrooke, « Suité 1409 + Montréal, Québec H3A1G8 LA/6/14/86 Rema oN 7 LES AFFAIRES, samedi 14 juin 1986- & INVESTISEN ENT \u2014\u2014\u2014 Publications Les Affaires investit 1 million de dollars B Publications Les Affaires inc.vient d\u2019octroyer des contrats totalisant près d\u2019un million de dollars pour informatiser ses salles de rédaction et pour engager l\u2019entreprise sur la voie de la bureautique.C'est ce qu\u2019a annoncé le président du groupe Compagnies Montant Nature Main-d'oeuvre jeu M.Claude Beaucham p Robert Mitchell inc.4,3 M$ Intégration d'un nouveau 86 35 emplois créés Saint-Laurent qui a précisé que les inves- (division fonderie) procédé de moulage tissements les plus impor- Exposition E.R.A.1,5 M$ agrandissement, nouvelle 86 27 emplois créés Saint-Laurent cie Itée (produits de plastique) Vic Métal Corporation (revêtement de tôle, clous, garnitures) tants allaient à l\u2019acquisi- machinerie tion d\u2019un système intégré © de traitement de textes, & d\u2019édition et de composition à distance.Le système - 1,5 M$ robotisation de certains 86 éléments de la machinerie 22 emplois créés Victoriaville an-Guy Paradis, LES AFFAI choisi a été mis au point Rousseau Métal inc.1,3 M$ nouvelle machinerie, 86 32 emplois créés Saint-Jean- par la firme Atex, de Bos- (étagères, tiroirs réaménagements intérieurs Port-Joli ton, le leader mondial modulaires, tables) dans le domaine.Vitrerie G.& S.inc.1M$ modemisation du bâtiment, 86 20 emplois créés Laval \u201c\u201cOutre la fiabilitéS (portes et fenêtres) acquisition de machines éprouvée de ce système, la 3 Cuisirama inc.900 000 $ déménagement, acquisi- 86 46 emplois créés L'Assomption possibilité qu\u2019il offre de & marier des ordinateurs personnels à l\u2019ordinateur central a constitué un fac- (armoires de cuisine) Tableau: LES AFFAIRES op sition de machines Sur la photo prise lors de la signature du contrat de rénovation des locaux de Publications Les Affaires dans le Vieux-Montréal, on aperçoit, à droite, teur déterminant dans le M.Jean-Marie Fortier, président directeur général de la micro-informatique l'acquisition d\u2019un nou- St-Janvier choix de Atex, a expliqué de la firme Fortex inc, à gauche, M.Guy Bourget, et ainsi entrer dans l\u2019èrede veau système téléphoni- M.Beauchamp.Nous directeur du service des achats de Publications Les ja bureautique.\u201d que (le SL-1 de Northern Kempac pourrons bénéficier de la Affaires et, debout, M.Claude Beauchamp, prési- Telecom), qui assure la puissance d\u2019un mini- dent et éditeur.L'architecte est M.Claude Létour- À cet égard, Publica- Kempac inc, un im- système et de la souplesse neau.tions Les Affaires a fait PE A a TP Rs nn ME VOITURES DE LUXE La Jaguar XJ-S La légende se porte bien.a XJ-S est propulsée par le moteur perfectionné V12 de 5,3 litres à culasse May de Jaguar, version routière du moteur qui a mené la TWR XJ-S pilotée par Tom Walkinshaw à la tête du Championnat européen des voitures de tourisme.À ce moteur sont associés des équipements Jaguar qui ont fait leurs preuves sur route comme en course pour créer une voiture aux performances exaltantes.À l\u2019intérieur de la XJ-S, une foule d\u2019agréments personnels et d'équipements électriques dotent cette Jaguar du confort suprème dont la marque est pratiquement devenue synonyme.Découvrez la légende.Venez essayer la XJ-S sans attendre et profitez-en pour vous renseigner sur notre toute nouvelle garantie.JAGUAR L'ACCORD PARFAIT DE L ART ET DE LA TECHNIQUE Montréal: Automobiles Élégante St-Léonard, Qué.(514)374-6550 4747, est Jean-Talon Montréal: Les Moteurs Décarie 55, rue Gince Ville St-Laurent, Qué.(514)334-9910 Québec: Automobiles Guillot Enr.8550, boul.Cloutier 1450, ch.Merivale Charlesbourg, Qué.Nepean, Ont.(418)627-0040 En plus des concessionnaires indiqués ici, Jaguar dispose d'un réseau national d\u2019autres professionnels de la vente et du service après-vente.Ottawa: Jaguar of Ottawa - (613)723-0300 transmission des données aussi bien que de la voix et qui permettra de relier entre eux mini et microordinateurs.Enfin, le groupe, qui publie LES AFFAIRES, Revue Commerce, le magazine A +, Québec Yachting, Informatique & bureautique, Tourisme +, Québec Construction et The Hockey News, profite de l\u2019occasion pour rénover au complet l\u2019un des deux étages qu\u2019il occupe dans ses locaux du Vieux- Montréal.C\u2019est l\u2019entrepreneur Fortec inc.qui a obtenu le contrat des travaux de construction et la firme Artopex qui fournira le mobilier pour le réaménagement.Hu portant fabricant d\u2019articles de soins personnels de produits de nettoyage d\u2019usage domestique, agrandira ses installations d\u2019embouteillage et aménagera un laboratoire pour le développement de nouveaux produits à St-Jan- vier.Il s\u2019agit d\u2019un investissement de 1,1 M$, a déclaré aux AFFAIRES M.Abe Wronsky, contrôleur de l\u2019entreprise.Des équipements d\u2019embouteillage, d\u2019impression d\u2019étiquettes et des systèmes de refroidissement seront achetés.Kem- pac, qui emploie 125 personnes, a son siège social et un entrepôt à Pointe- Claire.Fa] .LÉ (514) 934-1474 PROFITEZ DE NOTRE PROMOTION DU PRINTEMPS Petites - Moyennes - Grandes entreprises, une configuration pour chaque catégorie! 640K RAM - disque 360K DISQUE RIGIDE: 20 MEG Port Parallèle, sériel & graphique mono - 1 Écran IBM compatible $2,495.00 sécurité QUI SE TERMINE AU peut supporter un réseau PCnet I 256K RAM - 2 disques souples de 360K - port paral.séric!, et graphique monochrome, 1 Ecran ambre ou vert.IBM compatible $1,300.00 UN AN DE GARANTIE \u2014 3COM, 3SERVER: Supporte toutes les Séries ETHERNET.\u2014 PERSONAL MINI PM-4T, PM-16T avec (tape back-up) unité de un réseau a haute performance (NOVELL NETWARE) Infoshare.\u2014 LANMASTER de Lee Data: Supporte de un à 5 LAN différents, Ethernet, Arcnet, PCnet, Omninet, Pronet.VÉRIFIEZ NOS PRIX DURANT LA PROMOTION DE PRINTEMPS 15 JUILLET 1986.POUR IBM & COMPATIBLE: UN RÉSEAU SUPER 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principalement l\u2019édifice La Lauren- tienne, angle Peel et Dor- chester, et la Tour L\u2019In- dustrielle-Vie, angle Mc- Gill et de Maisonneuve, et qui ont contribué à augmenter le taux de vacance dans les immeubles récents, ont évité de justesse la petite crise actuelle; ils sont presque entièrement loués avant même leur inauguration dans quelques semaines.Par contre, les immeubles en construction n\u2019auront peut-être pas cette chance.\u2018\u2018Jusqu\u2019à il y a deux ans, un immeuble neuf se louait toujours mieux qu\u2019un immeuble récent pour une simple raison: nous pouvions prouver aux locataires des immeubles récents que cela ne leur coûterait pas plus cher de déménager dans un immeuble neuf, a dit M.Leopold.Ce n\u2019est plus vrai maintenant; l\u2019écart entre les taux de location des immeubles récents et ceux des immeubles neufs est devenu trop grand.Le prix à débourser pour le prestige d\u2019un immeuble neuf a peut-être dépassé la capacité de payer de plusieurs locataires.\u2019 La Tour L\u2019Industrielle- Vie, qui se loue présentement à 24 $ net net le pied Plusieurs millions de pieds carrés sont vacants à Montréal Espace de bureaux: le prix des loyers a baissé depuis six mois carré (le taux de plus élevé en ville), constitue une exception.Le \u2018\u2018timing\u2019\u2019 de cet édifice qui appartient à la compagnie d\u2019assurances du même nom et au promoteur M.Eugène N.Riesman, de la Corporation Première, Québec, a été parfait, estime M.Leopold.L\u2019édifice La Lauren- tienne s\u2019en est presque aussi bien tiré \u2014 son taux de location est un peu plus bas que celui de L'Indus- trielle-Vie.Et pour cause, puisque les trois copropriétaires, soit le Groupe La Laurentienne, la Société immobilière Marathon et Lavalin inc.occuperont presque tout l\u2019espace disponible.Seule Marathon a eu à sous- louer de l\u2019espace en trop à Price Waterhouse.L\u2019édifice La Laurentienne n\u2019avait donc pas grand chose à vendre contrairement à L\u2019Industrielle-Vie qui disposait de 250 000 pieds carrés à offrir au moment de sa mise en chantier.La vie ne sera peut-être pas aussi rose pour les édifices qui arriveront sur le marché en 1987 et qui, bien entendu, se trouvent en pleine période de location présentement.Les importantes concessions que devront faire les propriétaires des immeubles récents pour maintenir leur taux d\u2019occupation à un niveau acceptable risquent d\u2019affecter le taux de vacance ou le taux de location des futurs immeubles COMPLEXE RAYCOM 5050 rue SHERBROOKE EST, MONTREAL fe / Tl ~ 2 Bureaux et commerces: Bail NET/NET e Occupation été 1986 » Édifice moderne et luxueux e Face aux Pyramides * Accès facile en métro Michel Chotard, Groupe ImmoCrédit Inc.maison rénovée de style, 11 bureaux fermés, 1 633$/mois.(514) 495-2000 (514) 845-2103 ABSOLUMENT BATTABLE VIEUX se ca.tout inclus, TERREBONNE Rue Sherbrooke est prés Face l'Île Parc Lafontaine, des Moulins Édifice neuf, de 300 à 1,800 pi.ca.Occupation automne \u201886.(514) 492-0064 Photo: Jean-Guy Paradis, LES AFFAIRES A Ste hen S.Leopold: \u2018\u201cLe prix à débourser pour le prestige d\u2019un immeuble neuf a peut-être dépassé la capacité de payer de plusieurs locataires.\u201d comme la Maison des Coopérants, l\u2019Hôtel Windsor et Les Cours Mont-Royal, estime M.Leopold.Il est encore trop tôt pour prévoir comment la future Place Montréal Trust se comportera puisque son arrivée sur le marché se fera un an plus tard, soit en 1988.Par contre, certains prévoient que le taux de location demandé à cet édifice pourrait doubler ou presque celui du 1981 McGill par exemple situé juste de l\u2019autre côté de la rue.Dans ce contexte, rien ne garantit au Montréal Trust, aussi neuf et prestigieux soit-il, qu\u2019il ne souffrira pas de la concurrence que lui livre un immeuble bien coté comme le 1981 McGill.BUREAUX A LE LENIBO LC bruMMOND rie I acta 2 00900.a WV 2 Bo b EC ONE D\u2019après une liste tenue à jour par LES AFFAIRES, voici le nom d\u2019édifices de bonne qualité qui doivent supporter actuellement des taux de vacance parmi les plus élevés au centre-ville de Montréal et qui, on peut le supposer, sont susceptibles d\u2019offrir les meilleures occasions aux locataires.1) L'édifice du Trust Royal, situé au 630 ouest Dorchester, perdra un locataire de quelque 125 000 pieds carrés l\u2019an prochain lorsque Clarkson Gordon et Coopers & Lybrand déménageront à l\u2019Hôtel Windsor.2) Le CN va vider environ 100 000 pieds carrés l\u2019an prochain au 800 ouest Dorchester (édifice Cela- nese, 600 000 pieds carrés) \u2014 coin boul.Dorchester \u2014 voisin du centre Sheraton et de l'édifice du Groupe La Laurentienne BUREAUX À LOUER Renselgnements: (514) 878-1573 «courtiers protégés» \u2014 près métro et autoroutes \u2014 stationnement intérieur \u2014 étage type 9950 pi.ca.Rez-de-chaussée: 2250 pi.ca.NS lorsqu\u2019il prendra possession de l\u2019immeuble qu\u2019il est en train de faire rénover sur la rue Université, au sud de Dorchester.3) Marsh & McLennan et William Mercer occupent présentement plus de 20 % des Terrasses.Ces deux firmes quitteront cet immeuble l\u2019an prochain au profit de la Maison des Coopérants.De plus, une bonne partie de l\u2019espace laissé vacant par le départ de VIA il y a quelques années n\u2019a pas encore été loué.4) Lavallin laissera vacant près de 25 % du 1155 ouest Sherbrooke en aménageant à l'édifice La Laurentienne.S) La fusion de la Banque Mercantile avec la Banque Nationale a laissé vide plus de 20 % de l\u2019espace disponible à la Place Mercantile, au 770 ouest Sherbrooke.6) Trois ans après son inauguration, la Place Air Canada, angle Dorchester et Beaver Hall, doit encore supporter un taux de vacance autour de 25 %.7) Lavalin va bientôt vider presque tout l\u2019édifice 620 ouest Dorchester.8)1 édifice de Loto- Québec, le 500 ouest Sherbrooke, achevé en 1982, a encore 100 000 pieds carrés à louer.9) Le 1981 McGill, constitué de la Tour Esso et de \u201cla Tour BP, a plus de 20 % de son espace a offrir en location et en sous-location, 10) Quelque 100 000 pieds carrés sont inoccupés à l\u2019édifice de la London Life, situé au 2001 Université.11) La Place Ville-Marie cherche des locataires pour plus de 300 000 pieds carrés (location et sous- location).12) La Banque Nationale (800 000 pieds carrés) a encore 150 000 pieds carrés qui n\u2019ont pas trouvé preneur.13) Le nouvel édifice de bureaux de la Plaza Alexis- Nion, qui compte environ 300 000 pieds carrés, vient tout juste de trouver son premier locataire, important, L\u2019Assurance Royale, qui occupera 50 000 pieds carrés.14) Il reste aussi passablement d\u2019espace à louer à l\u2019édifice Sun Life.Ce tableau semble pl.;- tôt sombre à priori, pour les propriétaires du moins.Le taux de vacances dans les édifices de classe À au centre-ville de Montréal joue actuellement entre 12 % et 14 %.Dans une édition récente, le Wall Street Journal estimait à 20 % à 21 % le taux de vacance moyen dans les édifices de bureaux de classe À dans les principaux centres urbains aux États-Unis.Le marché de Montréal conserve donc toujours sa réputation de stabilité qui en fait un des marchés les plus sains en Amérique.| DOMINIQUE FROMENT ATRIUM LAVAL Location de bureaux © Emplacement exceptionnel * Édifice ultramoderne locataire » Occupation été 87 \\_ À LA HAUTEUR DE VOTRE IMAGE à l\u2019angle des boul.St-Martin et Daniel-Johnson * Aménagement au goût du * Surfaces disponibles: Superficie totale de 95 000 pi.ca.Renseignements: (51 4) 878-1573 COURTIERS PROTÉGÉS \u2014 / * Stationnement disponible Rez-de-chaussée: 11 890 pi.ca.Etage type: 12 012 pi.ca.Re 9861 UINl pL Ipawes \u2018S3YIV44V S31 2 LES AFFAIRES, samedi 14 juin 1986 .: » 8 0 C0 \u20ac C0 000 0 à 6 8 4 6 6 6 0 6 \u20ac 0 6 60 0 6 + * = 6 8 Acs es seg at FEY VS EC TON TOR MU SET std to Ly - PE CE 2 SS B URE AUX A LOVER |A LOUER DIVERS) PLACE HERELLE AU COEUR DU VIEUX-LONGUEUIL fonctionnel.Pour plus de renseignements: 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109 distributeurs qu\u2019il endossait le logicie] 20-20 de MKS.Merillat vend pour 175 M$ d\u2019armoires de cuisine par année.La nouvelle a été annoncée aux AFFAIRES par M.Jean Mignault, président de Les produits MKS inc., dont MKS Informatique et 20-20 sont de marques de commerce, Les produits MKS est l\u2019un des plus importants fabricants d\u2019armoires de cuisine au Québec, avec un chiffre d\u2019affaires de 21 M$.Son usine de Laval emploie 280 personnes.MKS a mis trois ans à dévelcpper son logiciel 20-20 de conception et d\u2019estimation des coûts d\u2019armoires de cuisine à l\u2019intention de ses clients au Canada et au B Le logiciel 20-20 fonctionne avec une souris selon un systéme de menu.Un concepteur de cuisine peut s\u2019en servir apres seulement une heure d\u2019apprentissage.H suffit d\u2019entrer les dimensions de la cuisine et des obstacles, comme les portes et les fenétres, au moyen de la souris, sans avoir a toucher au clavier.Le logiciel fouille automatiquement dans le catalogue intégré et choisit les bons meubles pour dessiner la cuisine.Le 20-20 fournit le plan de la cuisine, une perspective en trois dimensions, de même que l\u2019estimation du coût de chaque item (jusqu\u2019à dix modèles) et du coût total de la cuisine, ainsi que le poids et le cubage de l\u2019armoire pour fins de transport.Il faut 90 secondes pour entrer les données de base dans le 20-20 alors que sans logiciel, cette opération prend trois heures.La souris permet à P\u2019utilisateur d\u2019obtenir un dessin Une cuisine en 90 secondes imprimé de la cuisine en opi RESTES qi trois dimensions et de l\u2019angle de son choix.L\u2019imprimante produit en plus un rapport pour l\u2019installateur et un document de vente.MKS offrira également aux détaillants américains d\u2019armoires de cuisine des logiciels 20-20 de comptabilité conçus spécialement pour eux.\u2018\u2018Il s\u2019agit des mêmes modules que MKS MKS Informatique signe deux ententes qui lui ouvrent le marché américain offre à l\u2019industrie québécoise de la construction\u2019\u2019, a expliqué M.Mignault.20-20 réduira considérablement les coûts de vente d\u2019un détaillant.Une entente récente avec le Castor bricoleur prévoit que les clients du Castor pourront se présenter au magasin munis des mesures réelles de leur cuisine.Avec celles-ci en main, un vendeur pourra tracer sur place les plans des armoires que désire le client.Puis, il lui remettra sur le champ une évaluation des coûts selon le matériel de construction utilisé.Cette évaluation sera ensuite sujette à confirmation lors de la visite d\u2019un vérifica- teur à la maison du client.nord-est des États-Unis.L\u2019an dernier, l\u2019entreprise a présenté le 20-20 au National Kitchen and Bath Show, à St-Louis.\u2018\u201cC\u2019est là que nous nous sommes aperçus que nous avions le meilleur produit parmi tous les exposants\u2019, a dit M.Mignault.Devenir la norme La stratégie de MKS à la suite de ces deux importantes ententes est simple: convaincre les intervenants que 20-20 devrait devenir la norme dans l\u2019industrie de la fabrication d\u2019armoires de cuisine.B Burroughs et Sperry regroupées ?\u201cEt puis après !, ont entonné plusieurs analystes.Les deux ne représenteront pas plus qu\u2019un sixiéme des revenus d\u2019IBM.\u201d\u2019 Sans doute mais la chose non dite, c\u2019est que le pare des grands ordinateurs de Burroughs et Sperry représentera, lui, un tiers du parc d\u2019IBM, et un cinquième du parc total de tous les fabricants réunis.C\u2019est ce tiers que compte utiliser Burroughs comme levier pour contenir l\u2019empire IBM, selon ce qu\u2019a expliqué aux AFFAIRES Le coup de maitre de M.Kimball Brown, un analyste industriel chez Dataquest International, de Californie.\u201cEn accroissant sa part de marché comme elle le fait, Burroughs pourra réclamer une prime sur ses prix de vente et mieux résister aux guerres de prix avec IBM,\u2019 a affirmé M.Brown.De plus, ce parc accru, si Burroughs réussit à bien l\u2019intégrer, suscitera plus de développement de logiciel, de périphériques, plus de services de toutes sorted,\u2019 plas\u2019 de force en R & D.Burroughs PS YAN BARCELO M.Mignault a expliqué que les détaillants vendent de quatre à cinq marques d\u2019armoires de cuisine pour la plupart.Ils ne sont pas intéressés à apprendre un logiciel différent pour chacune des marques.C\u2019est pourquoi le 20-20 a été conçu pour pouvoir s\u2019adapter à toutes les marques d\u2019armoires.MKS, qui a remporté le trophé habitas de l\u2019entreprise de l\u2019année décerné par le Salon national de l\u2019Habitation 1986 et la Chambre de commerce de VEN SEMI ANNUELLE Celle que vous vouliez au prix recherché!.LQ-800.\u2026 .888¢ FX-286.988: LX-80 .\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.388: ¥//7777/:/7////4 T E# COIN 8250 ST-HUBERT) ] 783 MISTRAL | Montréal compte sur l\u2019effet d\u2019entrainement des deux ententes qu\u2019elle a signées avec la NKBA ct Merillat pour persuader les manufacturiers et les détaillants d\u2019armoires de cuisine américains de se mettre d'accord pour utiliser un seul logiciel, le 20-20 bien entendu.En échange de l\u2019engagement des manufacturiers de mettre leur catalogue et toutes les modifications à venir sur le 20-20, MKS leur offrira d\u2019intéressantes réductions de prix sur le logiciel.M.Mignault évalue à six millions le nombre de cuisines construites chaque année aux Etats-Unis, soit des dépenses totalisant 22 milliards de dollars US.On compte 25 000 détaillants spécialisés dans la vente d\u2019armoires de cuisine, auxquels il faut ajouter 25 000 détaillants de matériaux de construction qui vendent aussi des armoires de cuisine.Le marché potentiel pour le logiciel 20-20, qui se détaille 3 800 $ (2 750 $ US), représente donc 190 M$ CA, estime M.Mignault, qui vise des ventes de 500 000 $ par année à très court terme et le double à brève échéance.|] DOMINIQUE FROMENT Un plan de location sur mesure selon vos besoins Continental Givenchy 1986 Spéciaux 30e anniversaire sur toutes marques et tous modéles Demandez Marc Devito: 384-4000 10200, boul.Saint-Laurent (entre rues Fleury el Sauvé) Montréal.LOCATION À LONG TERME LA SOLUTION SIMPLE AUX PROBLÈMES DE TRANSPORT ere GABOURY | 2 SOLDE COMMERCIAL - CANADA LE POULS DE L'ÉCONOMIE 12 000 | 0, 84A J O LES AFFAIRES, samedi 14 juin 1986 4404 ; 40 85J A J O 86J MENSUEL Depuis le milieu de 1985 la balance commerctale affiche des hauts et des bas prononcés notamment à cause de l'évolution du commerce des véhicules automobiles entre le Canada et les Etats-Unis.BN BANQUE NATIONALE DU CANADA Indicateurs économiques CANADA Variation en % Mois de sur mois surmois depuis référence préc.ant.12 mois (1) (2) (3) Indicateur avancé fév.1.0 1.2 7.7 n DEMANDE INTERIEURE EEA 1.Ventes au détail fêv.04 -04 9.7 Ventes de voitures (000) 2.Livraisons manufacturières Nouvelles commandes dont: biens durables commandes en carnet 3.Inventaires manuf.(MS) Ratio stocks/expéditions 4.Mise en chantier (000) - Canada avril 203 164 159 - Québec mars 36 42 40 PRODUCTION NEE mars 1062 1152 1098 mars 55 05 2.8 mars -6.1 0.3 11.1 mars 82 04 1-06 mars 07 12 3.4 mars 20 14 1.0 mars 1.69 1.63 1.72 Produit intérieur réel mars 06 -01 5.4 Production industrielle mars 07 -01 6.1 dont: manufacturière mars 1.1 0.1 6.9 Construction mars -03 -11 8.6 Services mars 06 -01 4.9 jm SECTEUR EXTÉRIEUR \u2014 Exportations de marchandises mars 69 -75 -103 Importations de marchandises mars -183 08 -0.3 Solde commercial (M$) mars 1264.9 144.3 2049.9 mm INFLATION EE Prix à la consommation (4) avril 02 02 3.9 Prix industriels (4) avril -02 -04 1.2 MARCHE DU TRAVAIL IA Moisde Mois llya référence préc.un an Taux de chômage désaisonnalisé (9%) -Canada avril 96 96 10.8 -Québec avril 11.4 118 11.9 Rémunération hebdomadaire mars 00 -01 3.5 STATISTIQUES BANCAIRES INNER 1.Masse monétaire M1A avril 08 04 29.4 2.Prêts en $ canadiens avril -19 35 8.1 personnels avril 12 05 12.4 industriels avril 29 46 6.0 hypothécaires avril 08 1.0 17.5 3.Dépôts en $ canadiens avril 04 17 76 dont: épargne personnelle avrii 12 06 8.3 Non personnels avril 02 51 7.7 ME ÉTATS-UNIS EE Ventes au détail avril 05 -09 Livraisons manufacturières mars 24 -12 EP Nouv.commandes 1 mars 23 -13 4 Ratio stocks/livraisons mars 140 1.37 1.38 Mises en chantier (000) avril 2009 1930 1851 Production industrielle avril 02 -06 08 Solde commercial (M$) avril -12071 -12178 -12111 Prix à la consommation avril -03 -04 1.6 Prix à la production avril 04 -14 2.1 Taux de chômage désaisonnalisé (%) avril 71 72 73 Revenu personnel avril 12 02 48 Crédit a la consommation mars 07 09 10.1 Masse monétaire - M1 avril 12 12 12.2 1) Variation entre le mois de référence et le mois précédent 2) Variation entre le mois précédent celui qui est indiqué, et le mois antérieur 3) Variation entre le mois de référence et le même mois un an plus tôt 4) Non désaisonnalisé L'économie mondiale roulera au ralenti en 1986 et 1987 | La croissance prévue du produit national brut (PNB) des pays industrialisés n\u2019excédera guère les 3 % l\u2019an en 1986 et 1987, comparativement à des taux qui oscillaient autour de 5 % durant les trente premières années de l\u2019après-guerre.Ce nouveau contexte économique découle du climat de désinflation qui persiste depuis le début de la présente décennie.Par ailleurs, les Etats-Unis ne seront plus la locomotive de la croissance économique dans l\u2019avenir rapproché.Ce pays doit corriger ses déséquilibres.Autant ses principaux partenaires commerciaux ont pu bénéficier de son essor économique en 1983 et 1984, autant ils souffriront dans l\u2019avenir prévisible de la correction de ses déséquilibres.Canada et Japon Même si les pays de la Communauté économique européenne (CEE) ont tiré parti de l\u2019essor économique américain, il reste que la part des Etats-Unis dans l\u2019ensemble de leurs échanges est relativement faible au regard du commerce intra-communautaire.Ce sont plutôt le Canada et le Japon qui auront encaissé la majeure partie des dividendes du boom américain.Les surplus commerciaux que ces deux pays entretiennent avec les Etats-Unis en attestent.Leurs deux monnaies font d\u2019ailleurs la manchette.Sont-elles encore sous- évaluées ?Peut-être le yen l\u2019est-il, mais il reste que le dollar canadien a a son débit un déficit non négligeable au chapitre du compte courant.Cela donne à penser que son niveau est somme toute assez rapproché de sa valeur \u2018\u2018théorique\u2019 (\u2018\u201c\u2018fair price\u2019).Perspectives plus sombres La croissance économique de 5 ou 6 % l'an est donc chose du passé.Certes, le potentiel de production n\u2019est plus ce qu\u2019il était.La croissance de la population active a régressé mais, plus fondamentalement, le modèle de production basé sur la consommation de biens durables passe de plus en plus de mode.Un autre doit être défini.Dans l\u2019intervalle, les économies occidentales tourneront au ralenti et elles seront de plus en plus interdépendantes.En effet, aucun pays ne peut plus se permettre de faire cavalier seul.Désinflation La situation économi- MARK HOT INC.NOMINATIONS M.Richard Lord M.Roger des Trois Maisons Monsieur Michel Doucet, président du groupe Volcano Inc.de St-Hyacinthe annonce la nomination de Messieurs Richard Lord, vice-président et directeur général de Ro-Na Inc.et Roger des Trois Maisons, ingénieur et administrateur, au conseil d\u2019administration de Mark Hot Inc.M.Richard Lord, c.m.a.fut de 1976 à 1986 vice-président Finances et vice-président directeur général de Mark Hot Inc.avant d\u2019accéder tout récemment à ses nouvelles fonctions chez Ro-Na Inc.M.Roger des Trois Maisons, ingénieur présidait de 1952 à 1978, sa propre compagnie: Ernest Le Blanc Limitée, un leader canadien dans les travaux de climatisation et de ventilation.M.des Trois Maisons est diplômé des Universités Laval et Mc Gill (Génie mécanique), membre de plusieurs associations et une personnalité avantageusement connue dans les milieux de sa profession.En mars dernier, Volcano devenait propriétaire de Mark Hot Inc, un important producteur de radiateurs, de systèmes de chauffage industriels et de ventilation, ainsi que de ses compagnies-soeurs Mark Hot International de Newport Beach Californie et Omnimetal de St-Lambert.Mark Hot Inc.a son siège social au 400, Place Trans-Canada à .Lopgueuil, Québec, ., .Source: Service des études économiques, Banque Nationale du Canada >.O « NM @ & 0 0 ~N -*] I canaoa [2] erars-unis -31 EI savon -4 EE ALLEMAGNE 78 79 80 81 La croissance économique est faible par rapport au passé.Catte tendance persistera en 1986 & 1987.Source: Banque Nationale que mondiale actuelle a beaucoup de parenté avec celle qui prévalait à la fin des année 20.Cette période nous a montré, entre autres, qu\u2019une flambée des cours boursiers similaire à celle qui fut observée récemment est toujours suspecte.Un renversement spectaculaire peut s\u2019ensuivre.C\u2019est en effet le propre des soubresauts trop importants, du moins telle est l\u2019opinion des \u2018\u2018chartists\u2019\u2019.De plus, il n\u2019est pas habituel qu\u2019une désinflation importante s\u2019instaure au coeur d\u2019une reprise.On croyait plutôt auparavant que l\u2019inflation constituait un stimulant à la croissance économique.La baisse des prix qui 82 83 8 65 88 87 s\u2019opère aux États-Unis depuis le début de 1986 présage, dans cette ligne de pensée, des temps moins cléments.RAYMOND THÉORET Raymond Théoret est économiste senior à la Banque Nationale du Canada.Telemedia Publishing a sil Jacques Lina Lina occupait le poste de Rédacteur en chef et Directeur général des ÉDITIONS TÉLÉMÉDIA.Le groupe TÉLÉMÉDIA est le plus important éditeur canadien de revues s'adressant au consommateur.ÉDITIONS TELEMEDIA/TELEMEDIA PUBLISHING publie TV HEBDO.TVGUIDE, TV PLUS, CANADIAN LIVING, COUP DE POUCE.CANADIAN LIVING FOOD et COUP DE POUCE EXTRA.Les Editions Télémédia | groupe TELEMEDIA.Plus Le président de TELE- MEDIA PUBLISHING, monsieur Jeffrey W.Shearer, a le plaisir d'annoncer la nomination de monsieur Jacques Lina au poste de Vice- président exécutif et Éditeur des ÉDITIONS TÉLÉMÉDIA.Monsieur Lina possède une vaste expérience des domaines de la radiodiffusion et de l'édition au sein du récemment, il était Directeur général de Radio Cité et Vice- -président de la division FM de TÉLÉMÉDIA COMMUNICATIONS QUÉBEC.Antérieurement, monsieur is 6 1e Ss Datamark veut acheter une firme active dans les arts graphiques p.27 Jeffrey Zunenshine lance un premier appel public à l\u2019épargne p.30 PLAGENE Ressources Ojibway Comment bâtir un portefeuille équilibré p.33 IMPRIMERIE PLOW & WATTERS 5400 CHEMIN SAINT-FRANÇOIS ST-LAURENT.QUEBEC H4S 1P6 (514) 337-3311 IMPRIMEURS FINANCIERS NE \u2014 = DIVISION DE BOWNE DE MONTRÉAL, INC.a \"AFFAIRES | Le temps est peut- être venu pour les investisseurs d\u2019acheter de l\u2019argent.En effet, les tendances dans le marché de l\u2019argent semblent présager un changement important dans l\u2019évolution du prix de ce métal.D\u2019un côté la consommation d\u2019argent progresse et de l\u2019autre on assiste à d\u2019importantes fermetures de mines.De plus, la demande des consommateurs s\u2019est fortement déplacée des bijoux en or vers les bijoux en argent.Il s\u2019agit là de signes d\u2019un revirement important dont les investisseurs pourraient profiter.\u201cLa majorité a toujours tort\u2019, dit-on dans le monde du placement.On dit même souvent qu\u2019il est préférable de faire le contraire de la majorité, d\u2019aller dans le sens inverse du consensus, Le marché de l\u2019argent a toutefois fait mentir cette loi non écrite en 1980 et il pourrait bien en être de même cette année.En 1980, le prix de I\u2019argent a atteint 50 $ US l\u2019once dans un climat inflationniste effervescent et un scandale impliquant les frères Hunt, qui ont tenté de manipuler le marché de l\u2019argent.Dans ce climat, plusieurs analystes et, en particulier, les mordus des métaux précieux (\u2018\u2018fold bugs\u201d), voyaient le prix d\u2019une once d\u2019argent continuer son ascension vers les 100 $ US à 200 $ US.Pendant ce temps, les consommateurs faisaient la file pour vendre tout ce qui contenait de l\u2019argent: des médaillons, des bijoux et de l\u2019argenterie.La foule, la majorité des individus ordinaires, vendait l\u2019argent pendant que plusieurs \u2018\u2018experts\u2019\u2019 en recommandaient l\u2019achat ! Un cas classique où la foule devait se tromper.La suite de l\u2019histoire: l\u2019argent a perdu 90 % de sa valeur.Définitivement, c\u2019est la foule qui a eu raison.(Prix de fermeture mensuel en $ US) (1977 1976 1879 1680 1981 Lod Ly ! Six ans plus tard, une simple promenade dans un centre commercial révèle un phémonème inverse.On observe de plus en plus de commerces qui vendent des bijoux en argent.En fait, les bijoux en argent sont devenus \u2018\u2018à la mode\u201d pour une raison bien simple: aux prix actuels, ceux- ci sont des aubaines.Quant aux experts et aux analystes, ils baillent et se désintéressent.Par exemple, deux analystes contactés par les AFFAIRES ont mentionné ne plus suivre de près le prix de l\u2019argent, faute d\u2019intérêt.D\u2019autres experts, ceux qui continuent de suivre ce métal ne voient pas vraiment de fin à la baisse.Les spécialistes \u2018\u2018vendent\u2019\u2019 ou du moins se tiennent loin.Serait-ce là un signe que le scénario de 1980 se 1982 1983 1983 1985 1986 1 i | Source: Graphoscope, Mai 1986, No.193.répètera, mais cette fois à l\u2019inverse ?Un coup d\u2019oeil aux données fondamentales et techniques permet de mieux s\u2019y retrouver.Offre stable Selon les analystes de la firme de New York J.Aron/Goldman Sachs, l\u2019offre d\u2019argent, c\u2019est- à-dire la production disponible sur les marchés, a diminué au cours des deux dernières années et devrait être stable en 1986.Ils évaluent l\u2019offre pour cette année à environ 470 millions d\u2019onces.C\u2019est 20 % de moins que lors du sommet de 1980.D\u2019autre part, la demande industrielle (photographie, électronique, etc.) a atteint les 380 millions d\u2019onces en 1985, soit une hausse de 2,4 % sur 1984.On s\u2019attend a ce que la | Le prix de l\u2019argent, après avoir croulé sous les 5 $ US dans la semaine du 20 mai, est vite remonté vers les 5,10 $ US dans les jours suivants.Cela démontre sur le plan technique l\u2019existence d\u2019un important support pour le prix de l\u2019argent à 4,85 - 4,95 $ US.Il faut donc s\u2019attendre à ce que l\u2019argent amorce une remontée à partir de ce niveau.La preuve la plus significative de ce support est le comportement de l\u2019argent sous les 5 $ US.Presqu\u2019à chaque fois que le prix de l\u2019argent a chuté sous ce niveau, il est vite remonté au-delà.aussi, d\u2019autres signes comme la situation fondamentale de l'argent et les fermetures récentes de mines (voir texte ci-contre), appuient la conclu- Samedi, 14 juin 1986 25 Le prix de l\u2019argent pourrait amorcer une remontée Selon l\u2019analyse technique Le prix de l\u2019argent a plus de chances de monter que de descendre sion que 5 $ US pourrait être à la fois un support et un bas important pour l\u2019argent.Du côté du risque à la baisse, une étude du ratio or-argent (soit le prix de l\u2019or divisé par le prix de l\u2019argent), nous enseigne qu\u2019advenant le bris décisif du support à 5 $ US, le prix pourrait descendre jusqu\u2019à 3,80 $ US.Le ratio or-argent est présentement aux environs de 68 et la tendance de ce ratio est à la hausse.Nombre d\u2019analystes attribuent un ratio \u2018normal\u2019 historique de 16, c\u2019est- à-dire qu\u2019historiquement l\u2019or devrait être 16 fois plus coûteux que l\u2019argent.Présentement, ce ratio est supérieur à celui de 1982 qui était près de 60.Si, dans sa tendance à la hausse, il surpasse décisivement sa résistance de 70, il pourrait vite atteindre 78.À ce niveau, il faudrait s\u2019attendre à un prix de l\u2019argent de 3,80 $ US et de 296 $ US pour l'or.Ce scénario précise que le prix extrême à la baisse pour l\u2019argent est de 3,80 U$.Un tel prix est toutefois peu probable étant donné le soutien technique important vers les 5 $ US et la situation fondamentales de l'argent.Acheter l\u2019argent sous les 5 $ US I'once offre donc un risque limité à la baisse.Quant à une tendance éventuelle à la hausse, celle-ci devra être évaluée d'après le comportement du prix à la rencontre de ses premières résistances à 6,00, 6,30 et 6,50 $ US.demande continue d\u2019augmenter en 1986.Ces données impliquent donc qu\u2019il y a un surplus d\u2019argent sur les marchés, surplus qui existe depuis 1980.Ce surplus a constamment diminué depuis 1983, passant de 160 millions d\u2019onces à environ 75 millions d\u2019onces en 1985 (en prenant l'évaluation la plus pessimiste).L'année 1986 peut constituer un point tournant quant à ce surplus.Depuis le début de l\u2019année, on observe plusieurs fermetures de mines.Aux Etats- Unis, deux mines d\u2019importance ont été fermées: la mine Lucky Friday, de Hecla Mining (NY, 11,75 $ US) et la mine Sunshine, de Sunshine Mining (NY, 4,25 $ US).Ces deux mines représentent environ 25 % de la production d\u2019argent des États-Unis.Aussi, fait surprenant, Lacana Mining (Mtl, 7,88 $) a fermé sa mine d\u2019argent Encantada au Mexique, malgré l\u2019avantage de la faiblesse du peso face au dollar américain.Ces fermetures devraient diminuer l\u2019offre d\u2019argent sur les marchés et contribuer à effacer le surplus.Une ombre au tableau: les producteurs étatiques du tiers-monde comme le Pérou, à la recherche désespérée de devises étrangères pour payer leurs dettes, continuent d\u2019inonder les marchés, même à des prix ridiculement bas.Aussi, le Mexique, important producteur mondial d\u2019argent, pourrait chercher à compenser la diminution brutale de ses revenus pétroliers, en augmentant sa production d'argent.Un autre facteur qui pourrait s'avérer déterminant est l'activité économique.La baisse importante des taux d'intérêt des derniers mois pourraient susciter une augmentation appréciable de la croissance économique, haussant ainsi la demande industrielle d\u2019argent et des autres métaux de base.BERNARD MOONEY ba E a 77 2 d'investissement Timvest les dc du Sue does / _ Six fonds d'investissement ~~ ti 1 GESTION 2 , 2 A Rendement annualisé du gestionnaire au 31 décembre 1985 2 FIN AN CIERE _ hd = Fonds de croissance 18,6% \u2014 3 ans 7 ) 3 Fonds américain em | TIMVEST | ' E Fonds d'obligations* 15,7% \u2014 3 ans 7 7) ° a a ® Fonds de revenu* 12,2% -3 ans 2 = 2 Si X formules gagnant es ®@ Fonds monétaire 14, 7% - 3 ans Fliale de Timmins & Associes Îtée di A *Rendement historique du fonds.2050, Place du Canada 7) re | hr oe Smeets a rs aA (Qué) H38 2N2 LES AFFAIRES, samedi 14 juin 1986 2 5 58 43.© cede me , .GP t 68 § 8 dé 4660006 4 6 \u20ac 4 0 4 0 à 6 + + 6 0 © #6 4 à 4 4 = 2 = = mm PLICENNENTS | La rentablité des principales banques à charte canadiennes a connu une baisse prononcée au cours du deuxième trimestre qui a pris fin le 30 avril dernier.Des dix grandes banques à charte, seules les banques Toronto- Dominion (Mtl, 23,88 $) et de Nouvelle-Ecosse (BNE) (Mtl, 33,00 $) ont réussi a obtenir un rendement par 100 $ d\u2019actif supérieur à celui du premier trimestre.De plus, si l\u2019on compare les performances du deuxième trimestre à celles de l\u2019exercice 85, le recul semble plus important puisque seule la BNE est en avance sur ses résultats de l\u2019an dernier.Selon les analystes contactés par les AFFAIRES dans les jours qui ont suivi la divulgation des résultats des banques, ce recul s\u2019explique notamment par l'impact de la hausse des taux d'intérêt survenue à la fin du premier trimestre ainsi que la courte durée du 2éme trimestre La rentabilité des banques: en baisse au 2ème trimestre \u2018Rendement sur une base annualisée Bénéfice Banques par 100 $ d\u2019actif par action Actif 1985 1986 1985 1986 tert.2et.2et.1ert.2et.31/01/86 30/04/86 Toronto-Dominion 0,85 $ 0,73 $ 0,78 $ 0,76 $ |0,67 $ 0,70 $ 53,5 51,6 Nationale 0,73 $ [0,70 $ 0,69 $ 0,76 $ 0,84 $ 0,77 $ 25,1 25,9 Nouv.-Ecosse 0,51 $ 0,48 $ 0,53 $ 0,41 $ 0,43 $ 0,47 $ 61,3 63,0 Royale 0,53 $ 0,58 $ 0,38 $ 0,80 $ 1,10 $ 0,96 $ 96,7 97,5 Montréal 0,44 $ 0,47 $ 0,41 $ 0,83 $ 1,03 $ 0,86 $ 84,6 87,1 Commerce 0,49 $ 0,44 $ 0,38 $ 0,66 $ 0,60 $ 0,48 $ 78,9 78,1 Tableau: Les AFFAIRES par rapport aux autres.\u2018\u201c\u2018Une hausse des taux d\u2019intérét a un impact négatif sur les résultats des banques a cause du déséquli- bre qui existe entre le portefeuille d\u2019actifs des banques et les dépôts, sou- (1) Le deuxième trimestre a pris fin le 30 avril ligne M.Thomas Starkey, analyste chez Capital Group.La durée moyenne des dépôts à terme des banques est de 35 jours alors que les actifs à court terme sont investis sur une plus longue période.Ainsi, les bons du trésor expirent après 90 jours\u2019\u2019, poursuit l\u2019analyste.Lorsque les taux montent, les banques se doivent d\u2019offrir immédiatement des taux plus élevés à leurs déposants même si elles ne recevront du Quebec.à l\u2019épargne Premier appel public 6 750 000 $ | 350 000 actions ordinaires Prix: 5,00 $ l\u2019action La presente annonce ne doit pas être interpretée comme un appel public à l'épargne dans la province de Quebec des valeurs qui y sont mentionnees.Une telle offre sera faite par voie de prospectus seulement dans la province de Quebec ou le depot d'un tel prospectus aura ete accepte par la Commission des valeurs mobilieres LES TEINTURIERS HUBBARD INC.D La Compagnie confirme que les actions ordinaires constitueront, lors de leur emission, un placement admissible à un régime d'épargne-actions en vertu des dispositions actuelles de la Loi sur les impôts (Québec) et que ces actions donneront droit à une déduction égale à 100 % de leur coût d'acquisition dans la mesure où certaines conditions seront respectées.Geoffrion, Leclerc Inc.Wood Gundy Inc.Burns Fry Limitée Juin 1986 Lévesque, Beaubien Inc.Dominion Securities Pitfield Limitée Nesbitt Thomson Bongard Ltée McNeil, Mant Inc.ha, Richardson Greenshields du Canada Limitée McLeod Young Weir Limitee F.H.Deacon, Hodgson Inc.un rendement supérieur sur leurs placements que plusieurs semaines plus tard.Si la hausse des taux a un impact négatif sur les résultats des banques, on peut s\u2019attendre à ce que les banques bénéficient de la baisse des taux des derniers mois au cours du troisième trimestre.D'autre part, le deuxième trimestre est généralement le plus faible des quatre trimestres de l\u2019année fiscale des banques parce qu\u2019il ne compte que 89 jours, comparativement à 92 jours pour les trois autres trimestres.Comme plusieurs des dépenses des banques telles que les frais de location des immeubles sont payés sur une base mensuelle, les institutions financières ont moins de revenus sur lesquels elles peuvent étaler ces frais.Contrecoups de la baisse du prix du pétrole Par ailleurs, les banques ont continué à subir les contrecoups de la baisse du prix du pétrole au deuxième trimestre tout comme au premier trimestre de 86.Cela s\u2019est traduit par des provisions pour pertes sur prêts plus élevées chez chacune des six banques.Ces provisions ont atteint 737,6 M$ ou presque une fois et demie le bénéfice net des six grandes banques réunies pour la même période.De plus, les banques ont dû dans certains cas encaisser des pertes sur des revenus provenant de compagnies pétrolières qu\u2019elles avaient inscrits au premier trimestre, mais qui devaient être versés au deuxième trimestre.Si on examine les per- formarices de chacune des banques, on constate que les banques Royale (Mtl, 32,25 $), de Commerce (Mtl, 18,12 $) et de Montréal (Mtl, 33,00 $) ont connu les plus importantes baisses de rentabilité.M.Neil Withers, analyste chez Richardson Greenshields, estime que les performances de la Royale ne sont pas si mauvaises qu\u2019elles le laissent croire.\u2018\u201cCette institution possède un important portefeuille de prêts qui sont menacés par le bas prix du pétrole\u2019\u2019, souligne M.Withers.La Royale a pris des provisions pour perte sur prêts de 200 M$ au deuxième trimestre, soit pour la même période.D'autre part, M.Withers croit que les performances des banques de Montréal et de Commerce doivent être qualifiées de médiocres.\u2018\u201cLes résultats de la première sont faibles malgré la contribution record de sa filiale américaine, Harris Bankcorp\u201d\u2019, souligne M, Withers.Au cours du deuxième trimestre, Harris Bankcorp a enregistré un bénéfice net de 18,6 M$, soit 40,9 % de plus qu\u2019au 2ème trimestre de 1985.Pour M.Withers, la Banque de Montréal est la banque la plus surévaluée parmi les six grandes banques canadiennes.Selon l\u2019analyste de chez Richardson, la performance médiocre de la Banque de Commerce s\u2019explique par plusieurs raisons.\u2018\u201cElle n\u2019a pas la prédominance de la Royale dans le marché canadien et dans ses placements en valeurs mobilières pour encaisser des gains de capitaux et ainsi freiner la chute de son bénéfice comme d\u2019autres banques l\u2019on fait\u2019\u2019, signale M.Withers.Les banques a charte sont actives sur les marchés financiers ou elles achétent et vendent des actions et des obligations.Grâce à ces activités, elles peuvent accumuler des gains de capitaux au cours de certains trimestres précédents et de vendre ces actifs dans les trimestres creux pour améliorer leur bénéfice.Pour sa part, la direction de la Commerce impute la baisse de la rentabilité par la politique prudente de constituer des provisions pour pertes sur prêts importantes soit 157 $ au deuxième trimestre.Pour ce qui est des banques Nationale (Mtl, 29,25 $) et Toronto-Domi- nion, M.Withers estime que leurs performances ont été moyennes.\u2018\u201cII faudra attendre encore quelques trimestres avant de savoir si la fusion de la Nationale avec la Mercantile sera une réussite\u201d, souligne l\u2019analyste.Pour sa part, la BNE a réussi à améliorer sa performance au cours du deuxième trimestre.La direction note une amélioration des revenus nets d\u2019intérét des activités étrangères, la réalisation de gains de capital sur la vente de certains actifs et l\u2019accroissement des frais bancaires.Selon M.Withers, les gains de capital n\u2019ont pas été assez importants pour avoir amélioré artificiellement les résultats de la BNE au second trimestre.Il estime que l\u2019action de cette institution présente le meilleur potentiel d\u2019appréciation parmi celles des six grandes banques.\u201c1,75 -fois son\u201cbénéfite net - * CLAUDE- - » - PROULX Pr PLACENNENTS BB Pour maintenir un taux de croissance élevé, Datamark (Mtl, 6,25 $) cherche à acquérir une entreprise active dans un domaine connexe.C\u2019est ce que M.Jeffrey Zunen- shine, président de la compagnie, a déclaré aux AFFAIRES lors d\u2019une entrevue accordée récemment.Datamark, une entreprise de St-Laurent en banlieue de Montréal, produit et commercialise une gamme complète de formulaires d\u2019affaires.La compagnie a connu une croissance exceptionnelle au cours des dernières années.Son chiffre (d\u2019affaires et son bénéfice 1er trimestre annuel 1986 1985 1985 1986 Revenus 3,0 M$S|2,0 M$ |9,2 M$ |5,4 M$ Bénéfice net 0,2 MS |0,1 M$ |0,5 M$ {0,4 M$ Bénéfice par action 0,06 $|0,07 $|0,19 $]|0,17 $ (1) L'exercice financier se termine le 31 décembre.Tableau: LES AFFAIRES net sont passés respectivement de 2 M$ et 112 000 $ en 1982 à 9,2 M$ et 514 000 $ l\u2019an dernier.Les ven- Photo: Jean-Guy Paradis, LES AFFAIRES Jeffrey Zunenshine La spécialisation, clé de la réussite Datamark veut maintenir une marge bénéficiaire élevée grâce à sa stratégie de niches.Lors de l\u2019exercice 1985, le fabricant de formulaires d\u2019affaires a déclaré un bénéfice net de 514 000 $ sur des ventes de 9,2 M$ soit une marge bénéficiaire de 5,5 %.De plus, le président de Data- mark, M.Jeffrey Zunen- shine, prévoit que cette marge approchera 8 % en 1986.Pourtant, la compagnie de St-Laurent en banlieue de Montréal est active dans un secteur où la compétition est très forte.De tels rendements sont possibles parce que la compagnie tire une bonne part de ses revenus d\u2019un segment limité du marché des formulaires d\u2019affaires où le service et la flexibilité sont plus importants que le prix.Datamark reçoit régulièrement des commandes qui doivent être satisfaites en quelques jours.\u2018\u201cNos compétiteurs ont des structures de production lourdes qui ne permettent pas de satisfaire ces clients.Chez Datamark, c\u2019est le client qui est le roi\u201d, explique M.Zunenshine.La compagnie peut offrir cette flexibilité parce qu\u2019elle maintient continuellement un surplus de capacité dans son usine.Cette surcapacité est utilisée pour répondre à des commandes urgentes.L'industrie canadienne des formulaires d\u2019affaires représente des ventes annuelles d\u2019environ 600 M$, dont le quart sont faites au Québec.\u2018\u2018Les niches que nous desservont représentent entre 20 % et 30 % du marché\u2019\u2019, indique M.Zunenshine.En plus de lui permettre d\u2019avoir un taux de ren- Un coup de main Une Mercedes 86 à gagner! Un billet de 1002$ vous permettra peut-être de gagner une luxueuse Mercedes 86 d\u2019une valeur de 56 500$ {taxes incluses) tout en aidant assurément la Fondation des Sourds du Québec! Le tirage, sous la supervision de la firme Samson Bélair, aura lieu le 26 juin 86 à 17h00 au Complexe Desjardins, à l'Agora, niveau Place.Hatez-vous! Le nombre de billets est limité à 4 000.Pour renseignements et achat de billets (MasterCard.Visa et chèques acceptés), tabilité très intéressant, la spécialisation est une source importante de nouveaux clients pour Datamark.\u201cLe bouche a oreille est notre meilleure publicité\u2019\u2019, signale M.Zunenshine.L\u2019homme d\u2019affaires cite l\u2019exemple d\u2019une compagnie qui avait un besoin pressant de nouveaux chèques et qui s\u2019est fait recommander Datamark par sa banque.\u2018\u2018Nous pouvions les fabriquer en deux ou trois jours, comparativement à un délai de quatre à six semaines pour nos compétiteurs\u2019\u2019, note le président.Le client a été si impressionné par la rapidité de Datamark qu\u2019il est devenu un client permanent.Datamark cherche à acquérir une entreprise d'un secteur connexe tes et le bénéfice ont progressé à un taux de crois- sarice composé de 46 % chacun pendant cette période.De plus, la compagnie croit que ce rythme de croissance se poursuivra en 1986 puisqu\u2019elle prévoit que ses ventes et son bénéfice net atteindront 13 M$ et 1 M$.L'entreprise recherchée doit être active dans le domaine de l\u2019art graphique parce que Datamark veut utiliser l\u2019expertise qu\u2019elle s\u2019est bâtie au cours des dernières années.\u2018\u201cL\u2019entreprise cible doit permettre à la compagnie de sauter des étapes, telles l\u2019implantation à l\u2019extérieur du Québec ou le développement d\u2019un nouveau produit\u2019, souligne M.Zunenshine.Datamark pourrait aussi effectuer une percée à l\u2019extérieur du Québec grâce à cette acquisition.Le président de Datamark pense notamment à l\u2019Ontario qui représente près de 50 % du marché canadien des formulaires d\u2019affaires.La compagnie exploite déjà un bureau à Toronto, mais la proportion du chiffre d\u2019affaires qui provient de cette province représente moins de 5 %.Datamark n\u2019entend pas diminuer pour autant ses efforts au Québec parce que la croissance des ventes de formulaires y est plus forte que dans les autres provinces canadiennes.M.Zunenshine explique ce phéonomène, notamment par le dynamisme des milieux d\u2019affaires et le grand nombre de nouvelles compagnies qui sont incorporées chaque jour au Québec.Datamark pourrait procéder à une nouvelle émission d\u2019action pour financer l\u2019acquisition.À la fin de 1985, l\u2019entreprise avait un fonds de roulement de 1,5 M$.La compagnie est devenue publique à la fin du mois d\u2019août 1985 à la suite d\u2019une émission de | M d'actions au prix unitaire de 2 $ dans le cadre du Régime d\u2019épargne- actions du Québec.D\u2019autre part, Data- mark a pris une participation de 59 % dans Infolo- gitax, une petite entreprise qui a développé un logiciel pour micro-ordinateur pour préparer les rapports d'impôt des particuliers.Datamark a notamment collaboré à la conception des formulaires utilisés par le système.CLAUDE PROULX le marché de est EXCITANT! L'OUTAOQUAIS POURQUOI?EN COMPARAISON avec d'autres régions, SOLIDE Parce qu\u2019il reste FERME, 9861 in! pL Ipewes \u2018S3YIvV44V S31 N pray composez: 1-800-463-5065 0 RLCQ: Licence n° 41960-86-11 La Fondation des Sourds du Québec en collaboration avec et surtout STABLE.pe ct i = \u2014 au coeur du nouveau centre-ville y le Complexe Desjardins & MARTIN dey am ae ay ere ° re ee ee eT plus de 315,000 consommateurs d'expression française, rayonne par son IMPACT sur l'information?LE DROIT, bien sûr! Samson eu journal B = lair KOMMERCGV 1 «quebec Trois élements a LE DROIT esl le seul quotidien e considérer sérieusement durant francais de laregion d OTTAWA.À Mercedes-Benz cut v journals cette période incertaine que tous.VANIER-GATINEAU-HULL-AYLMER Canada Inc HY ION REGIONAL montreal nous vivons presenteme Et seul, le quotidien français Tel (514) 735-3581 (514) 672-2720 el qui, cans selle grande et belle LE DROIT atteint autant de gens.SALE E C Traevns région de l'Ouest du Québec et Les Distributions Techniques du Québec AFFAIR S METRO | de l'Est ontarien, où résident LE DROIT 375, rue Rideau, Ottawa.K1N 5Y7 Tél.: (613) 560-2747 Georges Mercier, représentant.romp EEEE TS OCT .pe \u2018 LES AFFAIRES, samedi 14 juin 1986 & ph ro La - et #1 RT TTR ty tv vee 0S Tyr oe «+ re Fy Lt \u201cas CEE EEE NI En exclusivité à la radio: Le Premier Ministre du Québec, Robert Bourassa, sadresse a la population sur les ondes de CJMS Radio 128 et du réseau Radiomutuel tous les dimanches matins a 9h 05.RADIO AM STEREO jms 128 RADIO am RADIOAM RADIO AM RADIO am CJRP 1060 CJTR14 CJRS1510 JRC 1150 hs ahd, Abas BAe a A A CEN NC A EEA EAA EEE GRAAL ER A@ Aaa aars +00 nds dB SE ass so8 ts serene, TA AE NR RET = x me A it orme A raf?4x4 - - +.+.NOUVELLES DE COMPAGNIES B Au cours du premier trimestre qui s\u2019est terminé le 30 avril dernier, Comterm (Mtl, 1,73 $) a enregistré une perte de 173 000 $ soit 0,01 $ par action comparativement à 504 000 $ ou 0,034 par action l\u2019an dernier.Les revenus du fabricant de terminaux d\u2019ordinateurs de Pointe-Claire ont atteint 8,6 M$ au premier trimestre en hausse de 9 % par rapport à la même période en 1985.| Banque | d'Epargne Pour le premier tri- nu mestre clos le 31 mars 1986, la Banque d\u2019Epar- gne (Mtl, 29,25 3) a enregistré un bénéfice de *| 5,6 M$ soit 0,57 $ par | action comparativement à 5,8 M$ ou 0,59 M$ par action l\u2019an dernier.À la | suite de l\u2019entente avec le Montréal Trustco pour la .53| vente des actions ordinaires du Crédit Froncier, les chiffres de cette derniére ne sont plus consolidés avec ceux de la banque.Selon le nouveau calcul, les actifs s\u2019établissaient a 3536 M$ au 30 avril 1986 comparativement à 3 326 M$ à la même date l\u2019an dernier.Entreprises Laduboro Les Entreprises La- duboro (Mtl, 0,48 $) ont obtenu un bénéfice net de 32 000 $ soit 0,003 $ par action comparativement à 119 000 $ ou 0,011 $ par action l\u2019an dernier.Ce dernier chiffre comprend un poste extraordinaire de 56 000 $ ou 0,005 $ par action.Les revenus de Laduboro ont atteint 534 000 $, en hausse de 306 000 $ par rapport à l\u2019an dernier.Hartco B Hartco (Mtl, 3,90 $) a obtenu un bénéfice avant poste extraordinaire de 1,1 M$ soit 0,34 $ par action au cours de l\u2019exercice terminé le 25 janvier comparativement à 1,2 M$ ou 0,48 $ lors de l\u2019exercice précédent.La compagnie a enregistré un gain extraordinaire de 80 000 $ alors que l\u2019année dernière, une perte extraordinaire de 4 000 $ avait été inscrite.Les revenus de l\u2019entreprise, qui exploite les magasins Hart et agit à titre de franchisseur des magasins d\u2019ordinateurs Compucentre, se sont établis à 52,5 M$ en hausse de 5,8 M$.D'autre part, la compagnie a signé une lettre d\u2019entente avec Microage Computer Store, de Tempe en Arizona, en vue de devenir le franchiseur des 15 magasins de Microage du Canada.L\u2019entente devrait être signée vers la fin du mois de juin.Comterm réduit sa perte Rectificatif Une erreur s\u2019est glissée dans l'édition du samedi 7 juin dernier.Le bénéfice de Petro-Sun International était de 0,006 $ par action et non pas 0,06 $ pour le ler trimestre qui a pris fin le 31 mars 1986.D'autre part, les résultats de IPL portaient sur la période de six mois qui s\u2019est terminée le 31 mars 1986 et non pas sur une période de trois mois telle qu\u2019écrit.CLAUDE PROULX téléphonez : INCORPORATION fédérale ou provinciale 99 $ + FRAIS Mtl 286-7119 ou Ottawa 230-8080 CORPACTION INC.depuis 1977 EN CETTE ERE \u2018\u2018GLOBALE\u201d M.Michel Roy (en bas, à droite) en c P N M D SUR LA SCÈNE MONDIALE ompagnie de ses confrères de douze autres pays.À Amsterdam récemment, Michel Roy, vice-président et directeur général de P NM D,a activement participé à l'élaboration de la stratégie du plan média mondial pour Amex International.La campagne publicitaire de l'automne prochain sera diffusée dans 13 pays et sera dirigée vers les 15 à 35 ans.Amex International est un des principaux fabricants de vêtements de \u201c\u2018mode\u2019\u2019 à l\u2019échelle internationale aujourd\u2019hui.Son chiffre d\u2019affaires annuel atteint les 400 millions avec particulièrement deux marques, Emanuelle et Moustache.P N M D est une des firmes associées au groupe BBDO World Wide qui, depuis sa récente fusion avec le groupe Doyle, Dane & Bernbach et avec Needham Harper WorldWide, est devenu un des plus importants groupes publicitaires au monde.BAYLINERE TN CAL) xy Fe ee were 986! win vi pawes \u2018S3Yividv S31 53 Cy mt mt arte G ve ouvert 7 jours semain (514) 331-2060 12523; rue Lachapelle \u2018Pont Cartierville \u2018Montréal, Qué.H4J 2N2 Pi LES AFFAIRES, samedi 14 juin 1986 & be a bees Ee RESSOURCES NATURELLES - .eRe Nw ew wees.wee et ee Te Te ey ee rr - | Ressources Ojibway Itée, une société d\u2019exploration minière, a lancé un premier appel public à l\u2019épargne dans le but d\u2019amasser un maximum de 1,2 M$.L'émission comprend un maximum de 500 unités et de 100 000 actions ordinaires offertes séparément.Chaque unité, au prix de 2 300 $, se compose d\u2019un reçu de dépôt, de 1 000 actions ordinaires et de 4 000 bons de souscription.Le reçu de dépôt coûtant 1 800 $ permet à son porteur de recevoir 3 000 actions ordinaires de Ressources Ojibway.Deux bons permettront d\u2019acheter une action ordinaire de Res.Ojibway veut amasser 1,2 M$ pour faire de l\u2019exploration minière la compagnie au prix de 0,70 $ pour une période d\u2019un an.La compagnie émettra aussi 100 000 actions ordinaires non accréditives à 0,50 $ l\u2019action.Chaque action sera accompagnée d\u2019un bon de souscription.Ressources Ojibway, créée en novembre 1985, oeuvre dans l\u2019exploration de propriétés minières dans le but ultime de les exploiter commercialement.Depuis sa constitution, la compagnie minière a acquis 146 claims sur des propriétés dans le Nord- ouest québécois totalisant une superficie de 5 560 hectares, Propriétés Ojibway possède ou détient un intérêt dans cinq propriétés minières, soit les propriétés Soissons, Chaste, Desboues, Glandelet et Malartic.C\u2019est à la propriété Malartic, à 12 km au nord- ouest de la ville même nom, que les travaux d\u2019exploration sont les plus poussés.Elle comprend 18 claims d\u2019une superficie totale de 560 hectares.La faille Cadillac-Bouzan passe a 7 km au sud du groupe de claims.\u2018\u201cLe comptable agréé vous aidera à accroître l\u2019efficacité administrative de votre entreprise et à améliorer sa rentabilité.\u201d 4510 Papineau Montréal H2H 1V1 2100 boul.René-Gauthier Varennes JOL 2P0 Moreau, Boisselle, Goupil, Brunelle, Patenaude ¢ assoce Comptobies agréés Tél: (514) 521-4077 Tél: (514) 652-3927 Michael, Behna, Cormier & Associés Comptables Agrées 50 boulevard Crémazie ouest, suite 909 Montréal, Québec H2P 2T6 (514) 381-4468 Joseph Michael, c.a.Galal Behna, c.a.PETRIE Dans la partie ouest de la propriété, des analyses sur des échantillons ont révélé des teneurs entre 0,09 et 3,94 onces d\u2019or par tonne.De plus, des échantillons en rainures auraient donné jusqu\u2019a 0,14 once par tonne sur 1,8 métre.Les quatre autres propriétés sont situées a une distance variant entre 40 et 90 km au nord de la ville d\u2019Amos.Ces propriétés ont été jusqu\u2019à maintenant la cible de peu de travaux d\u2019exploration, ceux-ci se limitant le plus souvent à des relevés électromagnétiques et magnétométriques.Incidence fiscale La compagnie a l\u2019intention d\u2019investir le produit de l\u2019émission dans l\u2019exploration plus détaillée de sa propriété Malartic et de ses autres propriétés.La partie de l\u2019émission comprenant les reçus de dépôt est admissible, selon Ressources Ojibway, aux déductions fédérale et provinciale relatives aux actions accréditives.Ainsi, pour chaque reçu de dépôt coûtant 1 800 $, l\u2019investisseur pourra déduire de son impôt fédéral en 1986, en supposant que Ojibway dépense tous les fonds en 1986, 2 400 $.Ce montant inclut une déduction de 100 % au titre des fonds d\u2019exploration au Canada et une déduction additionnelle de 33,33 % à titre d\u2019épuisement pour exploration minière.Toutefois, cette dernière déduction ne doit pas excéder 25 % du revenu net du contribuable, après déductioirde sa part des fonds d\u2019exploration du Canada et des pertes de la compagnie.Au Québec, l\u2019investisseur pourra déduire de son impôt provincial en 1986, 3 000 $ pour chaque reçu de dépôt de 1 800 $.Cette déduction de 166 % inclut la déduction de 100 % au titre des fonds d\u2019exploration au Canada en plus d\u2019une déduction de 66,66 % pour le compte d\u2019exploration au Québec.Ces déductions signifient qu\u2019une action accréditive estimée à 0,60 $ coûte en réalité à l\u2019investisseur 0,13 $ si son taux d\u2019imposition est de 51,8 % ou 0,08 $ à 59 %.Il faut noter toutefois que ce traitement fiscal favorable est relié au risque élevé et au caractère spéculatif de l\u2019exploration minière.BERNARD MOONEY RAYMOND COMPBLES AGREES Robert Cormier, c.a.Marc Brouillette, c.a.Joseph Kassis, c.a.Gianni M.Boidarin, c.a.ME CARTES D\u2019 AFFAIRES EEN STUDIOS | 6 PHOTOGRAPHES INC.| SERVICES PROFESSIONNELS ET COMMERCIAUX 1394 est, avenue du Mont-Royal, Montréal, Qué.H2J 1Y7 Tél.: (514) 526-1691 } Société affiliée à Toronto 1320, BOUL.GRAHAM, BUREAU 301 MONTREAL QUÉBEC CANADA H3P 3C8 TÉL: (514) 342-4740 TELEX: 05-825859 æ Représentation infemationaie d JCI Worldwide Lemieux, Cantin & Cle COMPTABLES AGREES / CHARTERED ACCOUNTANTS 8822, Boul.Langelier, Bureau 210 Montréal (St-Léonard), Québec HIP 3H2 (514) 322-3870 HAREL,DROUIN & ASSOCIÉS Comptables agréés Montréat @Repentigny # Laval Longueuil Pointe-aux-Trembles Hes-de-la-Madelemne (514) 845-9253 LEVITSKY FELDMAN WEXLER COMPTABLES AGRÉÉS MONTRÉAL / TORONTO (514) 487-7850 / (416) 746-4031 à AGENCE DE VOYAG NICOLE LEMAY de lo Montagne, Sure: TIR 5 1 LT ITA E Montreal, Que, B36 1/72 Ÿ 372 rue Sherbrooke est, Montréal (Québec) H2X 1E6 (514) 842-7849 Jacques, Davis, Lefaivre, ; | Labrèche, Guertin, comptables agréés Ell Ernst & Whinney 360 St-Jacques Comptables Agrees 1200.avenue McGill-College, Montreal (Que.) HIB 4G?Tel.871-8901 Valois Fleuristes décorateur Bureau 2000 Montréal, QC H2Y 1P5 (514) 845-3261 Sociétés affiliées Joliette, St-Rémi ne ASSOCIES DE MONTREAL Robert Ternisien Président C.Dolan J.Dostie- D.Filion A.Paris F.Gouin M.Pesner Abbotsford, Calgary, Edmonton, Frédéricton, Halifax, Hamilton, Kitchener, London, Mississauga, Montréal, Ottawa, Régina, Saint-John N-B., Scarborough, Sept-Îles, Sidney N-E., Toronto, Vancouver, Victoria, Windsor, Winnipeg.Et dans les principales villes à travers le monde.C.Bertrand L.Bousquet E.Brault F.Brisson R.Langevin J.Massy P.Robitaille P.Rubinyi R.Turcotte DESFORGES GERMAIN Comptables agréés 210 ouest, boul.Crémazie, bureau 2 Montréal, Québec H2P 264 \u2018 Tél.: (514) 388-5738 RAVAUX DE PHOTOCOPIE ET D'IMPRESSION URGENTS?2 SCRIBEC | 45 rue Jarry est - 387-2486 OUVERT LE SOIR ET LE SAMED! T POUR CÉLIBATAIRES e Club de gourmet et de voyage * Demandez notre \u2026 Aline Hooper-_ .bulletin-d'activités \u2026\u2026 (514).335-1494 B \u201c\u2018Nous sommes confiants de voir notre propriété Ribago générer des fonds dès cet automne\u2019\u2019, a déclaré aux AFFAIRES M.Stuart Lee, président de Ressources Minières Cogesco inc.(Mtl, 0,83 $).M.Lee a affirmé que si tout se passe bien, Cogesco pourrait décider d\u2019amorcer-1\u2019exploitation de Ribago et de son dépôt aurifère surnommé Silidor, près de Rouyn- Noranda, cet automne.De plus, le président de Cogesco a annoncé un financement public de 12-M8 dans le but d\u2019investir dans neuf programmes d\u2019exploration, tous en co- participation, dans la région de Val d\u2019Or-Rouyn Noranda.Le plus important de ces programmes concerne la propriété Ri- bago et son dépôt Silidor.Ressources Cogesco prévoit investir, en 1986, 1,9 M$ sur la propriété Ribago afin d\u2019obtenir sa pleine participation de 25 % dans la propriété.A ce jour, Explorations Noranda possède un intérêt de 52 % et Soquem (qui cédera bientôt sa place à Cambior) détient actuellement une participation de 43 % qui peut être réduite à 34 % si Cogesco dépense 2,5 M$ d\u2019ici le 31 décembre 1987.La propriété Ribago, d\u2019une superficie de 1 999 acres, est située à trois milles au nord-ouest de Rouyn-Noranda.Des travaux avaient montré la présence de cuivre et de zinc en quantités intéressantes.Mais l\u2019intérêt pour cette propriété a pris une toute autre proportion lorsque l\u2019on a localisé la Pour une compagnie: d'atmosphère.MATURITÉ - #85-E7-1004 MATURITE - #01-B7-2021 UN INVESTISSEUR * qui a développé un système de contrôle DÉMARRAGE - #01-C6-1000 * qui fabrique et vend au détail du béton.* qui opère Un restaurant-steak house.e qui fabrique des ordinateurs.EXPANSION - #01-D7-2025 Michel Lapointe (514) 283-4062 Ribago pourrait générer des fonds cet automne zone aurifère appelée Sili- dor.Cette zone s\u2019étendrait sur une longueur de 800 pieds et aurait une épaisseur de 18 pieds.Ce dépôt contiendrait des réserves de 450 000 tonnes courtes à une teneur de 0,16 once d\u2019or par tonne.3 M$ y seront investis.Projets avancés Cogesco entend aussi investir dans deux autres projets d'exploration avancés.Un de ces projets permettrait à Cogesco d\u2019obtenir une participation de 30 % dans la propriété Norlartic de Aur Resources inc.(Mtl, 2,50 $).Pour ce faire, Cogesco devra fournir 5,2 M$ d\u2019un total de 7,5 M$ dans l\u2019exploration souterraine et de surface de la propriété Norlartic.La propriété Norlartic, située dans le canton de Vassan, 10 milles à l\u2019ouest de Val d\u2019Or, est.une ancienne mine d\u2019or qui a déjà produit plus de 1,1 million de tonnes de minerai à une teneur de 0,13 once d\u2019or à la tonne.Des travaux d\u2019exploration ont permis de découvrir une extension à fort titrage à l\u2019une des trois zones aurifères connues.À la fin de 1985, les réserves étaient évaluées à 860 000 tonnes à une teneur de 0,13 once d\u2019or à la tonne.Dernièrement, des forages ont recoupé SERVICE DE LIAISON FINANCIÈRE VOUS RECHERCHEZ Inscrivez-vous à notre Service de Liaison Financière.Nous ferons les recherches pour vous.NOUS RECHERCHONS UNE ENTREPRISE des indices de 0,20 once d\u2019or par tonne sur 14,5 pieds, 0,26 sur 12,9 pieds et 0,30 sur 35 pieds.Ces travaux devraient mener la propriété au stade de l\u2019étude de faisabilité de la production.Un autre projet prometteur est la propriété Rand Malartic de Ressources NSR (Tor, 0,37 $).Cette propriété, adjacent à trois mines d\u2019or, est située à l\u2019est de Malartic.Elie contiendrait des réserves de 289 392 tonnes d\u2019une teneur moyenne de 0,19 once par tonne.Co- gesco et NSR prévoient y effectuer un programme d\u2019exploration souterraine et d\u2019échantillonnage en vrac dès cette année.Co- gesco possède présentement un intérêt de 15 % dans la propriété et désire augmenter celui-ci à 36,8 % en investissant 2,3 M$ sur l\u2019exploration de Rand Malartic.Cogesco a déposé un prospectus préliminaire avec la Société en commandite Cogesco 1986 afin d\u2019établir les précisions de son financement de 12 M$ en actions accréditives.Ces 12 M$ seront investis, en plus des projets décrits ci-haut, dans six autres programmes d\u2019exploration sur les propriétés Beacon, Arntfield, Dubuisson, Soissons, Opa- wica et Cossette.- UNE ENTREPRISE?- UN INVESTISSEUR?« qui fabrique et/ou distribue des équipements, contrôles, etc.Pour applications industrielles ou gouvernementales.Aussi tous produits\u2019 connexes ou complémentaires.ÉTABLIE - #01-F7-2030 * qui oeuvre dans le domaine immobiler.ÉTABLIE - #01-B7-2018 « qui fabrique des produits d'emballage - en plastique ou du domaine-du plastique.ÉTABLIE - #46-16-1006 APPELEZ-NOUS DES MAINTENANT Pierre Girard (514) 283-7220 © Banque fédérale ON APPUIE VOTRE ENTREPRISE Federal Business de développement Development Bank 16 M$ en exploration en 1986 Pour ce qui est du projet Beacon, M.Lee a mentionné qu\u2019une décision pour sa mise en production était imminente.Cogesco détient une participation de 6,5 % dans cette propriété de Mines D\u2019Or Val ltée (Mtl, 2,05 $).Cogesco, ayant déjà recueilli près de 4 M$ au début de l\u2019année, investira donc un total de 16 M$ dans l\u2019exploration minière en 1986.La compagnie prévoit que l\u2019émission actuelle sera la dernière d\u2019envergure à se faire par le biais d'actions accréditives.En effet, Ressources Cogesco prévoit qu\u2019au moins une et peut-être jusqu\u2019à cinq de ses propriétés seront au stade de la production en 1987, la compagnie envisageant alors de se financer par la voie de capital-actions.McLeod Young & Weir, McNeil Mantha et Bell Gouinlock seront les firmes de courtage engagées dans l\u2019émission actuelle.BERNARD MOONEY CAN Les maisons de commerce au sein d'une société Une réponse a la globalisation du marché et a la compensation Centre des conférences du gouvernement 2 rue Rideau, Ottawa Le jeudi 26 juin 1986 PROGRAMME VUE D'ENSEMBLE DU COMMERCE ET DE LA COMPENSATION LES EXPORTATEURS CANADIENS ET LA COMPENSATION: RAPPORT D'ETUDE TENDANCES RÉCENTES DES MAISONS DE COMMERCE: RAISONS DE LEUR RÉUSSITE OU DE LEUR ÉCHEC LE CHOIX D'UNE POLITIQUE ET D'UNE STRATÉGIE EN MATIÈRE DE COMPENSATION SCÉNARIOS CANADIENS La planification d'une maison de commerce \u2018Les achats compensatoires Expansion du commerce international Les maisons de commerce et !a croissance des bénéfices Les maisons de commerce pour les détaillants et les grossistes RÉCEPTION INSCRIPTION APPELER MLLE MARCELLE LAPOINTE TÉL.: (613) 238-8888 ET REMPLIR LA FORMULE CI-DESSOUS : (imprimer ou taper à la machine) NOM PRÉNOM POUR L'INSIGNE .TITRE ENTREPRISE ADRESSE VILLE CODE POSTAL iv Canada TELEPHONE Les frais d'inscription de 100S comprennent le déjeuner.le café, les documents pour le séminaire et la réception.Prière de libeller le chèque au nom de l'Association canadienne d'exportation et de le renvoyer avec la formule d'inscription dûment remplie avant le 19 juin 1986.Mile MARCELLE LAPOINTE ASSOCIATION CANADIENNE D'EXPORTATION 99, RUE BANK, BUREAU 250.OTTAWA (Ontario) K1P 6B9 Séminaire organisé conjointement par: Affaires extérieures 9861 uinl $i Ipawes \u2018S3HivV44V SI7 ® LES AFFAIRES, samedi 14 juin 1986 §3 RESSOURCES NATURELLES ha 666066069866 06 406046804946 47 49H Les Explorations Gold Finch ont annoncé un premier appel public à l\u2019épargne dans le but de recueillir une somme de 800 000 $ admissibles selon la compagnie aux déductions relatives Allied-Lyons et Hiram- Walker La compagnie britannique Allied-Lyons (Londres, 3,40 livres anglaises, 7,15 $) a entrepris des poursuites judiciaires auprés de la Cour suprême de l\u2019Ontario dans le but de forcer Hiram Walker Resources (Mtl, 36,50 $) a aux actions accréditives.L'offre consiste en l\u2019émission d'unités, au coût de 50 $ chacune, qui consistent en un reçu de dépôt au prix de 37,50 $ et de 25 actions ordinaires de Gold honorer son engagement de vendre ses activités de distillerie.Allied-Lyons cherche à obtenir plus 5 milliards de dollars en dommages-intérêts.Hiram Walker avait conclu une entente pour vendre sa division des vins et spiritueux à Allied-Lyons en mars dernier comme mesure défensive contre l\u2019offre d\u2019acquisition de Gulf Canada (MI, 15,50 $).Depuis ce temps, PRÉSENTE À LA RADIO Finch au prix de 0,50 $.Le reçu de dépôt donne droit de recevoir 75 actions ordinaires de Gold Finch au prix de 0,50 $ l\u2019action.Explorations Gold Finch, constituée en fé- Gulf a acquis Hiram Walker et tente par son entremise de conserver ses actifs de distillerie.Abcourt Mines Abcourt inc.(Mtl, 0,63 $) a annoncé un dividende trimestriel de 0,16 $ l\u2019action pour ses actions privilégiées de premier rang, convertibles, à dividendes cumulatifs de 0,63 $, série 1985.° Alarecherche de l'efficacité DU LUNDI AU VENDREDI À 8h10 ET 16h10 SUJETS DE LA SEMAINE DU 16 AU 20 JUIN 1986 Lundi Avez-vous trop de compagnies.Mardi Comment traiter avec un professionnel.Mercredi Peut-on remplacer la boîte à suggestions.Jeudi L'expertise commerciale.Vendredi Amélioration de la productivité.En collaboration avec la firme Price Waterhouse et le réseau FM de Télémédia, Bell Canada est fière de commanditer la chronique radio \"A la recherche de l'efficacité\u201d.CITE FM 107,3/Montréal CITF FM 107,5/Québec CITE FM | 102,7/Sherbrooke CIMF FM 94,9/Hull-Ottawa CJAB FM 94.5/Chicoutimi L'efficacité passe par Bell vrier dernier, se consacre à l\u2019acquisition, l\u2019exploration et l\u2019exploitation de propriétés minières.La compagnie s\u2019oriente vers la recherche de métaux précieux, en particulier le platine.Yorbeau Les Ressources Yor- beau inc.(Mtl, 0,73 $) a annoncé qu\u2019elle effectuera des forages souterrains dans le but de confirmer la direction et la continuité de la zone Bw.Aussi, Yorbeau entreprendra une série de forages réalisés à partir de la surface jusqu\u2019à des profondeurs variant de 1 200 à 2 000 pieds dans le but de vérifier l\u2019extension de la zone Ae, Dans le cadre de son programme d\u2019exploration de 1986, Yorbeau veut rechercher de nouvelles réserves potentielles sur sa propriété Astoria.Le groupe Astoria comprend Pierre Duhamel Dans le cadre de ses plans de développement, Jean- Jacques Ranger, Président de RANGER ET ASSOCIES, est particulièrement fier d\u2019annoncer la nomination de M.Pierre Duhamel à titre de Directeur, division réaffectation des cadres.M.Pierre Duhamel compte à son actif une vaste expérience de la consultation en \u2018entreprise, particulièrement dans le domaine de la réaffectation des cadres.Il a aussi oeuvré de nombreuses années en tant que cadre supérieur en gestion des ressources humaines auprès d'importantes sociétés canadiennes d'envergure nationale et internationale.Gradué de l\u2019Université de Montréal en pédagogie, il s\u2019est par la suite spécialisé en psychosociologie et en psychanalyse.Fondée en 1980, RANGER ET ASSOCIES s\u2019est vite placée au premier plan des cabinet-conseils en recherche et en réaffectation de cadres, desservant une clientèle composée de prestigieuses compagnies nationales et internationales.DELL RE Gold Finch: 1° appel public à l\u2019épargne Une partie des fonds que doit recevoir Gold Finch sera utilisée pour effectuer des travaux d\u2019exploration sur les propriétés Petit Lac St-François et Gosford dans les Cantons de l\u2019Est qui présentent des six propriétés situées à environ 2,8 kilomètres de Rouyn-Noranda.Sullivan Le titre de Mines Hu Sullivan inc.(Mtl, 6,00 $) a connu une hausse de plus de 26 % dans la semaine se terminant le 6 juin.L\u2019action de Mines Sullivan a gagné 1,25 $ en quelques jours, passant de 4,75 $ à 6,00 $.Selon Claude Genest, président de Mines Sullivan, cette hausser s\u2019expliquerait par des achats en provenance des Etats- Unis.\u2018\u201cDes investisseurs devaient considérer notre titre comme étant sous- évalué\u201d, a-t-il analysé.Cambior La Commission des valeurs mobilières du Québec vient d\u2019annoncer que la campagne de publicité de Cambior contrevenait à la loi sur les valeurs mobilières parce qu\u2019elle comportait des caractéristiques intéressantes au niveau géologique pour l\u2019exploration du platine.La firme de Leeuw & Associés agit comme placeur pour compte.éléments d\u2019information qui ne réflétaient pas adéquatement l\u2019information présentée dans le prospectus provisoire et qu\u2019elle ne faisait aucune mention du prospectus comme l\u2019aurait exigé le règlement.Après convocation des parties impliquées, la commission a toutefois décidé que Cambior, ayant démontrée sa bonne foi, pouvait poursuivre son placement sans interruption à la condition de mettre fin à sa campagne de publicité, à la suite de cette décision, Cambior et Me- Leod Young & Weir, chef de file de l\u2019émission, se sont engagés à interrompre cette campagne de publicité et à ne faire aucune sollicitation jusqu\u2019au 15 juin 1986.On sait que Cambior fait appel à l\u2019épargne publique dans le cadre du processus de privatisation de Soquem.Elle vise une émission de 100 à 150 $ dans le but d\u2019acheter certains des meilleurs actifs de Soquem.une rente?pour obtenir tous les détails.NOM RUE CODE PROV.POSTAL _ D.Martin 2020 Université, suite 1035 Montréal, Québec H3A 2A5 - Tél.: 843-4251 Aux détenteurs de REER âgés de 60 à 71 ans\u2026 et RENTES : La différence s\u2019est encore creusée! Depuis toujours, les fonds enregistrés de revenu de retraite offrent un meilleur contrôle et une meilleure souplesse que les rentes \u2026 avec en plus les possibilités de croissance du capital.Mais avec le dernier budget fédéral, la différence en faveur d'un FERR de l\u2019Industrial Group of Funds s'est encore creusée.C'est toujours vous qui choisissez les placements \u2026 c'est toujours vous qui organisez la planification successorale \u2026 et c'est toujours vous qui gardez le droit de transfert à tout moment.Mais maintenant, vous pouvez tirer chaque année le revenu que vous voulez (au-delà des minimums annuels prévus pour tous les régimes dont vous disposez) \u2026 et vous n'avez plus besoin d'attendre à l'année suivant la s*uscription pour commencer à en tirer des versements.Votre choix est donc aujourd'hui simplifié : préférez-vous le contrôle, la souplesse et les possibilités de croissance?Ou * ne Avant de prendre votre décision, renvoyez le coupon ci-dessous The Industrial Group of Funds 3 Veuillez m'envoyer un exemplaire de votre livret comparant les avantages des rentes à ceux des fonds enregistrés de revenu de retraite.VILLE TÉLÉPHONE «Domicile (Affaires! D.PM.Groupe de Planification Financière P.Danis 171 Jolicoeur Hull, Québec J8Z 1E1 [I To 7700200 ® wt wt SB AA AS ene sh nt aa 8 sd eae as LA BOURSE DÉNYSTIFIÉE ec ane es - .Cinq conseils pratiques pour vous aider a batir un portefeuille équilibré BH Tout le monde sait et admet qu\u2019il n\u2019est pas bon de mettre tous ses oeufs dans le même panier.Mais dans combien de paniers doit-on les répar- (tir ?Ça, c\u2019est une autre histoire.Qu'en est-il de votre portefeuille personnel ?Avez-vous pris la précaution de bien répartir vos investissements ou vous Êtes-vous laissé guider par des impératifs qui n\u2019ont que de lointains rapports avec la bourse ?Primo, avez-vous acheté des valeurs mobilières ou des abris fiscaux ?Secundo, avez-vous sélectionné vos titres ou vous êtes-vous contenté de choisir parmi les nouvelles émissions d\u2019actions qui se sont présentées à vous ?Étes-vous sûr des principes autour desquels vous avez structuré la diversification de vos placements ?Quelques repères Mais au fait, qu\u2019est-ce qu\u2019un portefeuille équilibré et diversifié ?II n\u2019existe pas de réponse unique a cette question.Elle varie selon les individus.Pour donner une réponse valable, on doit en effet tenir compte de l\u2019état de fortune de chaque individu, de son âge, de son caractère, de ses préférences et de ses goûts, de ses connaissances des marchés boursiers, du temps dont il dispose pour suivre ses placements, et ainsi de suite.Pour aider à s\u2019y retrouver, examinons quelques théories de base.Selon les tenants d\u2019une première théorie, le portefeuille idéal devrait comprendre des titres de chacun des cinq secteurs économiques de base: banques et services financiers, services publics, ressources naturelles (mines, pétroles et produits forestiers), biens de consommation, produits manufacturés.Une approche de \u2018\u2018\u201cbon père de famille\u201d.D\u2019autres pronent une diversification plus poussée, suggèrent de répartir son portefeuille sur le | Où conservez-vous les certificats d\u2019actions qui composent votre portefeuille ?Dans un coffre- fort ?Dans un compartiment de chambre forte d\u2019une banque (coffret de sûreté) ?Dans un dossier de votre classeur personnel ?En d\u2019autres mots, sont- ils à l\u2019abri du feu et du vol ?Vos certificats sont-ils en sécurité ?Les deux solutions jugées les plus efficaces consistent à laisser vos valeurs en garde chez votre courtier ou dans une institution bancaire ou à louer un compartiment de chambre forte de la banque où vous faites affaires.Il y aura des frais dans un cas comme dans l\u2019autre mais ils sont peu élevés et déductibles de votre impôt.Et parce que deux précautions valent mieux qu\u2019une, conservez dans votre porte-monnaie une liste des numéros d\u2019immatriculation de vos certificats en y indiquant le nom de la corporation émettrice, celui de l\u2019agent de transfert et le nombre d\u2019actions détenues.modèle des quinze sous- secteurs retenus comme sous-indices du TSE 300 (indice de la bourse de Toronto) et recommandent de répartir ses placements dans cette quinzaine de paniers.Le lecteur trouvera la liste des quinze sous-secteurs dans le tableau des indices boursiers publié à la page 41 du Journal.Une troisième catégorie de conseillers financiers recommandent, quant à eux, de tenir compte de deux catégories de titres: d\u2019une part, les actions de premier ordre (mieux connues sous leur nom anglais de \u2018\u2018blue chips\u2019) émises par des entreprises de grande taille, génératrices constantes de profits et, surtout, reconnues pour verser des dividendes durant les années de vaches maigres comme dans les années de vaches grasses; d\u2019autre part, les actions d\u2019entreprises à fort potentiel de croissance comportant par définition un certain degré de risque mais susceptibles de progresser plus vite que les précédentes, Ils soutiennent que les premières donnent de la profondeur au portefeuille tandis que les secondes offrent la possibilité de générer des gains de capital plus rapidement.Cinq principes de base Comme on peut le voir, l\u2019équilibre et la diversification peuvent se concevoir de plusieurs façons.Si bien que l\u2019investisseur peut CDC corporation de développement du canada DIVIDENDE Ne 23 ACTIONS PRIVILÉGIÉES DE 1980 Avis est par les présentes donné qu'un dividende trimestriel de $0.38 l'action sur les actions privilégiées de 1980, en circulation, a été déclaré payable le 18\" août 1986 aux détenteurs de ces actions privilégiées inscrits à la clôture des affaires le 2 juillet 1986.Toronto, Ontario le 30 mai 1986 Pour le conseil d'administration le secrétaire, Claude R.Marchand choisir - voire bâtir lui- même - le modèle qui lui convient le mieux.Ce faisant, il y a lieu cependant de tenir compte de certains principes: Conserver des liquidités.Le pourcentage pent varier selon la taille du portefeuille, mais l\u2019investisseur prudent gardera toujours de l\u2019argent liquide ou rapidement recouvrable.C\u2019est le prix à payer s\u2019il ne veut pas se trouver devant l\u2019obligation de vendre ses actions au moment d\u2019un creux du marché parce qu\u2019il se présente un besoin pressant d'argent.sNe pas s\u2019empêcher de dormir.Chacun connaît sa propre résistance au stress.Si les fluctuations d\u2019un titre-yoyo vous empêche de dormir chaque fois qu\u2019il monte ou descend, vendez-le et rabattez-vous sur les valeurs sûres.En d\u2019autres mots, tenez- compte de votre caractère et de votre tempérament.*À petit portefeuille, petit risque.Ne prenez pas plus de risque que votre situation financière ne le permet.Si vous n\u2019avez qu\u2019un mince capital, con- centrez-vous sur les valeurs sûres.Ni trop gros ni trop petit.N\u2019achetez pas une\u201d proportion trop faible ni trop considérable d\u2019un même titre par rapport à la taille de votre portefeuille.Une fourchette raisonnable consisterait à ne pas investir dans une entreprise plus de 20 % ni moins de 5 % de son portefeuille.eNe pas multiplier au- delà du raisonnable.Si le temps dont vous disposez et vos connaissances des marchés boursiers ne vous permettent de suivre que six ou huit titres, faites en sorte que votre portefeuille n\u2019en contienne pas davantage.I] ne sert à rien de mettre des oeufs dans 25 paniers si vous n\u2019êtes pas capables de les garder tous à l\u2019oeil.JACQUES HENRI Cette annonce ne doit pas être interprétée comme une offre publique des titres mentionnes ci-dessous dans aucune province du Canada.Une telle offre sera faite par voie de prospectus seulement dans les provinces ou une commission des valeurs mobilières ou autre organisme similaire aura accepte le depot de ce prospectus.Emissions proposees JE TL Maximum 50 000 000 $ ENERPLUS RESOURCES CORPORATION PARTS DE REDEVANCE PÉTROLIÈRE, SÉRIE A FONDS ENERPLUS RESOURCES PARTS DE FIDUCIE, SÉRIE A années FAITS SAILLANTS DU PLACEMENT Rendement courant éleve Fonds disponibles répartis trimestriellement Production établie selon des réserves prouvées de biens diversifiés Parts de redevance admissibles à l\u2019inscription en bourse Parts de fiducie admissibles aux REER, aux RPDB et aux FERR Parts de redevance admissibles a certains fonds de pension Aucune exposition aux risques reliés à l\u2019exploration Achats reflétant les prix du pétrole les plus bas des douze dernières Prix: 10 $ par Part de redevance ou par Part de fiducie Pour obtenir un prospectus provisoire et plus amples renseignements concernant l'emission proposée, veuillez contacter un de nos représentants dans nos bureaux suivants: Halifax: (902) 425-8800 Moncton: (506) 855-9926 Montreal: (514) 879-2222 LÉVESQUE, BEAUBIEN INC.juin 1986 Quebec: (418) 529-1771 Toronte: (416) 865-7400 Ottawa: (613) 236-0103 Vancouver: (604) 687-0456 Winnipeg: (204) 942-8942 Calgary: (403) 262-3800 Edmonton: (403) 429-2244 986L UIN[ tL Ipawes \u2018SIYIVAdV SI1 & ki LES AFFAIRES, samedi 14 juin 1986 2 RAIN ù er AS a BB Le secteur de l\u2019immobilier est mis en vedette cette semaine sur le plan des nouvelles émissions d\u2019actions.Le Groupe immobilier Grilli, Atlantic Shopping Centres et BCE Development Corporation effectueront en effet des émissions d\u2019actions.Deux autres entreprises ont annoncé également qu\u2019elles feraient une émission: Les Industries Triton et Domco Industries Lid.Sur ces cinq émissions, trois sont admissibles au régime d\u2019épargne-actions du Québec (REA): Le Groupe immobilier Grilli, avec une déduction de 100 % et Les Industries Triton, déductible a 100 % et Domco déductible a 50 %.L\u2019investisseur attiré par l\u2019immobilier peut compter sur plusieurs avenues.Il peut acheter directement un immeuble; il peut encore acheter des unités de fonds d\u2019investissement ou de sociétés en commandite spécialisés dans l\u2019immeuble; il peut, enfin, acheter des actions ordinaires de firmes publiques oeuvrant dans l\u2019industrie immobilière.Le choix ne manque pas cette semaine.Grilli Le Groupe immobilier Grilli est un constructeur de maisons résidentielles.La compagnie entend émetire 1 700 000 actions ordinaires à 9 $ chacune.Lévesques Beaubien et Géoffrion Leclerc sont les preneurs fermes de l'émission.L'IHe-Bizard, les municipalités de l\u2019ouest de l\u2019Ile de Montréal et Laval constituent le rayonnement d'action de la compagnie.Pendant que des géants de l\u2019immobilier tels que Cam- peau Corporation, Tri- zec Corporation et Cadillac Fairview abandonnaient la construction domiciliaire en 1982, Grilli est parvenu à tirer fort bien ses marrons du feu dans ce secteur de la construction.Depuis 1984, cette firme de Pointe-Claire semble avoir trouvé un nouveau filon: la mise en valeur de terrains pour la construction résidentielle et commerciale.Cette seule activité de la compagnie a rapporté des ventes additionnelles de 5,7 M$ pour la période de huit mois de l\u2019exercice en cours par rapport à la même période de l\u2019exercice précédent.En 1985, Grilli a réalisé des ventes globales de 24,4 M8.Pour le présent exercice se terminant le 31 août 1986, la compagnie prévoit réaliser des ventes de l\u2019ordre de 37 M$ dont 12,6 M$ (34,1 % des ventes) proviendraient de la mise en valeur et de la vente de terrains alors que pour l\u2019exercice 1984-85, la même activité ne représentait que 6,6 % du chiffre d\u2019affaires annuel.Au cours des quatre derniers exercices, les ventes de Grilli ont crû au rythme cf CEN an, x Sa ue, SI NAINSEZ AVANT D'A Le secteur immobilier en vedette veu 0-0 0-03 U SU GA CT ET Ta 0e 4 M yw CHET R= dove te rte a ce cu e vraie rare ma a rare parmi les nouvelles émissions composé de 32,4 %.Son rendement moyen sur l\u2019avoir des actionnaires des deux derniers exercices s\u2019élève à 31,6 Yo.Après l'émission, la dette s\u2019élèvera à 35 % de la capitalisation totale de l\u2019entreprise.À 9 $, l\u2019action se vendra à 11,4 fois le bénéfice prévu pour l\u2019exercice se terminant en août prochain.Deux facteurs à considérer pour l\u2019investisseur: la nature cyclique de l\u2019industrie de la construction et le risque qu\u2019un conflit de travail vienne perturber l\u2019industrie, cet été, compte tenu de l\u2019expiration du décret de la construction.Atlantic Shopping Atlantic Shopping Centres fait de l\u2019investissement immobilier.Son marché cible: les centres commerciaux situés dans les provinces de l\u2019Atlantique.On parle d\u2019une émission de 20 M$ d\u2019actions subalternes a un prix upitaire se situant entre 1C $ et 12 $.Les actions ne sont pas admissibles au REA.Les preneurs fermes sont Sco- tia Bond Company et Burns Fry.De 1982 à 1984, la croissance des actifs d\u2019Atlantic fut presque nulle.En 1985, la compagnie allait toutefois réussir un coup de maître en mettant la main sur huit centres commerciaux situés dans huit régions jusque-là intou- chées par la compagnie, À la suite de cet achat, les actifs de la compagnie sont passés de 116,6 M$, en 1984, à 184,8 M$, en 1985.Ces acquisitions se sont tra- BB Nous présentons a compter de cette semaine notre tableau \u2018\u201cAnalyser avant d\u2019acheter\u2019\u2019 par ordre alphabétique plutôt que selon un classement général établi à partir des rangs des entreprises pour chacun des ratios analysés et d\u2019une valeur qualitative attribuée par l\u2019auteur.Ce mode de classement avait le désavan- [Un tableau par ordre alphabétique tage de ne pas pondérer l\u2019importance des différents ratios financiers du tableau.La nouvelle présentation permettra au lecteur de se faire un jugement libre de toute influence externe.Seuls apparaîtront les classements des compagnies émettrices pour les différents ratios présentés Rendement Valeur Bénéfice Multiple d'endette- Croissance sur l\u2019avoir Nom des Prix à comptable Prime net par cours) ment des ores compagnies Déduction l'émission apr.émis.payée Rang action (1) bénéfice Rang apr.émis.Rang [ventes (4) Rang (5) Rang Souscripteurs Atlantic SHP.Centres 0% 11,00 8 5,00 $ 54,5% 16 (1,018 10,9 2 0,38 18 (22,00% 1i |17,09% 17 (Scotia Bond/Bums Fry BCED 0% 425% 4,00 $ 5,9 % 3 |0,11$ 38,6 24 0,30 10 0,00% 23 |20,60% 12 McLeod/D.S./Aich./W.G.Cambior 75 % 9,75 $ (7 8,50$ 12,8 % 5 (0,518 19,1 19 0,05 3 0,00% 24 |14,24% 18 |McLeodLev./Geol/D.SP.Canam Manac 50 % 15,50 $ 4,01$ 74,1% 23 |0,95$æ 16,3 16 0,33 14 |19,70% 12 |19,60% 15 |Rich/Lév./Geofir.Cinram (vendu) 0% 9,75$ 5,57 $ 42,9% 10 10,62$ 15,7 12 0,22 7 122,10% 10 |33,61% 6 |D.S.P/First Mar.Cogeco 75 % 8,00 $ 4,27 $ 46,6% 19 [0,388 21,1 20 0,06 4 |15,70% 15 |24,13% 10 |W.G./Geof./Lév.Disnat (vendu) 75% 1,57 $es) 0,53 $ 66,2% 17 |0,14$ 11,2 3 0,37 17 |32,80% 2 |82,93% 2 |Geoffrion Domco 50 % 14,63 $ 6,55$ 55,2% 22 |1,01$ 14,5 10 0,36 16 8,20% 19 |19,94% 14 |Wood Gundy Grilli 100 % 9,00 $ 2,51$ 72,1% 22 |0,79$ 11,4 5 0,35 15 |32,40% 3 |31,59% 8 |Lévesque/Geoftr.Guaranty Trustco 0% 20,008 12,198 39,1% 8 [1,768 11,4 4 0,42 19 |19,50% 13 9,68% 20 |Gord./Mid./D.S.P.Hubbard (vendu) 100 % 5,00 8% 2,408 520% 15 |J0,48$ 10,4 1 0,01 2 |30,00% 5 [43,70% 3 |Lévesque Beaubien Imasco 50 % 34,25 $ 18,10$ 47,2% 13 12,54$ 13,5 8 0,60 23 124,90% 7 [17,46 % 16 |Rich./MeLeod/D.S./Merrill Laper.& Verreault 100 % 4,00 $ 1,238 69,3% 20 |0,30$ 13,3 7 0,30 9 |13,00% 16 |83,77% 1 |Lévesque Beaubien Lévesque 50 % 10,00 $ 5,95 $ 40,5 % 9 |0,76$ 13,2 6 0,78 24 122,60% 9 |20,12% 13 |W.G./Geoffrion/McNeil Loewen Ondatje 0% 11,50 $ 424% 63,1% 18 |0,83$ 13,8 9 0,13 5 (17,20% 14 |25,57% 9 [Merrill Lynch Logistec 50 % 10,25 $ 9,14$ 10,8 % 4 |0,69$ 14,9 12 0,32 12 8,60% 18 [13,72% 19 |Geoffr./D.S.P.Miron 50 % 12,008 13,398 -11,6% 2 10,76 $ 15,8 14 0,14 6 6,70% 20 6,11% 22 |Geoffr./Lévesque Radiomutuel (vendu) 50 % 7,66 $ (3) 469% 388% 7 10,4882 16,0 15 0,00 1 110,00% 17 7,70% 21 |Lévesque Beaubien SNC 50 % 13,00 $ 8,75$ 32,7 % 6 |0,89$ 14,6 11 0,46 20 5,00% 21 |22,69% 11 Wood Gundy/Lévesque Studio Perry 75% 3,00 $ (6) 1,53$ 49,0% 14 |0,18$ 16,7 17 0,33 13 |30,00% 4 |35,67% 5 |Geoffrion Tembec 75 % 3,158 5538 -75,6% 1 (0,19 $) 22,0 21 0,56 22 290% 22 -2,29% 24 |Nesh./McLeodMcNeilD.S.P.Totec 100 % 5258 2,798 46,9% 12 (0,228 23,9 23 0,31 11 |25,00% 6 5,40% 23 [Bell Gouinlock Transcontinental 75% 11,508 2,788 758% 24 [0,498 235 22 0,29 8 |39,30% 1 (36,09% 4 |Lévesque/McLeod Triton 100 % 5,00 $ 0,96 $ 80,8% 21 |0,438 18,3 18 0,59 21 |23,00% 8 133,33% 7 |Merrill Lynch (1) Bénéfice net projeté pour l'exercice en cours.26-87.2) Bénéfice net projeté avant le poste extraordinaire de l\u2019exercice 1986- , a Le prix à oor tient compte de fa valeur actualisée du dividende annuel versé aux détenteurs des actions.re produetion, protégé par des drois d'auteur \"oule (4) Croissance composée des ventes des quatre dernières années.le consen tem ent écrit du J ournal LES AFFAIRES (5) Rendement moyen des deux derniers exercices complétés sur l'avoir des actionnaires ©Publications Les Affaires inc.1986 (6) Le prix à l'émission tient compte d'une valeur de 0,50$ pour le bon de souscription.(7) Le prix à l\u2019émission tient compte d'une valeur de 0,25 $ pour le bon de souscription.dans le tableau.Ces facteurs sont la prime payée par rapport à la valeur comptable de l\u2019action après l\u2019émission, le multiple cours/bénéfice projeté, le ratio d\u2019endettement, la croissance des ventes des quatre dernières années et le rendement moyen sur l\u2019avoir des actionnaires des deux derniers exercices complétés.duites par une importante montée des bénéfices de cette entreprise détenue par la famille Sobey>s, propriétaire de la chaîne d\u2019alimentation portant le même nom dans les Maritimes et détenteur d\u2019une part importante des actions de Pro- vigo.De 1 475 000 $, en 1984, les fonds autogénérés annuels de la compagnie sont passés à 4 247 000 $, en 1985 et à 9 499 000 $, en .1986.Pour son exercice complété en mars 1986, le chiffre d\u2019affaires s\u2019est élevé à 39 M$ alors qu\u2019en 1982 il était de 17,6 M$.Il s\u2019agit là d\u2019un taux composé annuel de croissance de 22,1 % pour la période.Pour les exercices 1986-87 et 1987-88, la compagnie prévoit que ses revenus totaliseront respectivement 42,1 M$ et 46 M$.Les fonds autogénérés devraient pour leur part s\u2019élever respectivement à 12,3 M$ et 16,7 M$.Au prix de 11 $, l\u2019action se vendrait 10,9 fois les fonds autogé- nérés prévus par action pour l\u2019exercice 1986-87.Par rapport à sa valeur aux livres de 5 $ après l\u2019émission, l\u2019action se vendrait à une prime de 54,6 %.BCE Dev.BCE Development Corporation, anciennement Daon Development Corporation, est la troisième firme immobilière à faire une émission.Voir page 35.Après l\u2019émission, la dette correspondra à 30 % de la capitalisation totale.L'action se vendra à une très faible prime par rapport à sa valeur au livre.Triton Les Industries Triton inc., une nouvelle entreprise à devenir publique dans le cadre du REA, a le vent dans les voiles.On parle d\u2019une émission de 12 M$ à 15 M$ d'actions ordinaires.Le prix unitaire des actions devrait se situer entre 7,75 $ et 8 $.Merrill Lynch Canada est le preneur ferme de l\u2019émission.Triton importe des vêtements pour femmes, hommes et enfants et les distribue aux magasins de détail au Canada.La Baie, Grafton Group, Sears, Simpson, Woodwards et Zellers sont au nombre de ses clients.De 1981 à 1985, les ventes de l\u2019entreprises ont augmenté au taux composé de 22,9 %, passant de 23 M$ à 52,5 M$.Le style des vêtements distribués par Triton a connu une solide réception auprès des Canadiens, permettant à la compagnie d\u2019augmenter sensiblement sa part du marché au cours des dernières années.La compagnie a décidé récemment de s\u2019attaquer au marché américain du vêtement pour la femme.Pour l\u2019exercice se terminant leæ@0-novembre 1986, la comBagnie de Ville St-Laurent prévoit réaliser des ventes de 85 M$ et un profit net de 3 640 000 $.La compagnie est très profitable et affiche un rendement moyen sur l\u2019avoir des actionnaires de 33,3 % pour les deux derniers exer- cices complétés.Triton doit toutefois composer avec un niveau d\u2019endettement élevé, soit près de 70 % de sa capitalisation totale.Après la présente émission, ce ratio sera ramené à un niveau plus décent de 47 % environ.Domco Domco Industries Ltd., un fabricant de revétement de plancher en vinyle, émettra pour 1 000 000 d\u2019actions ordinaires.L\u2019action de Domco se transige actuellement autour de 14,63 $.Wood Gundy est le preneur ferme de l\u2019émission.Oeuvrant dans une industrie cyclique et compétitive, les ventes de Domco ont enregistré une croissance de 8,2 % depuis les quatre dernières années.Pour l\u2019exercice terminé le 31 octobre 1985, Domco a vendu pour 100,5 M$ et a réalisé un profit net de 6,5 M$.Pour les deux derniers exercices, son rendement moyen annuel sur l\u2019avoir des actionnaires s\u2019est élevé à 19,9 %.À son cours actuel, l\u2019action de Domco se vend à une prime de 55,2 % environ par rapport à sa valeur au livre.N.B.: Les détails de l\u2019émission de Guaranty Trustco sont maintenant connus et diffèrent grandement quant au prix des actions à l\u2019émission.Les actions seront émises à un prix unitaire de 25,75 $ au lieu de 20 $ tel qu\u2019initialement anticipé.gES ae 1 Same ie its Ti a AR Eat Pi A 20 ER ER A SER Ted 2.mii ty SRL Se Ln es Ap A gh apr iat mack Bad = 1050 rE 10 1 pr oar Cella \u2014 PLACENENS 4 » à \u20ac à à à à 6 6 à à à 6 6 à à à 8 à à + NOUVELLES EMISSIONS | BCE Development Corporation (BCED) ?4$ | effectuera une émission de 300 M$ d\u2019unités dont une partie du produit servira à 4 | financer l\u2019acquisition d\u2019Ox- | ford Properties inc.Chaque unité qui sera 4 | vendue à 4,50 $ compren- ! #| dra une action ordinaire et #|un demi-bon de souscrip- 4 Fftion.Un bon de souscrip- 4 #|tion permettra d\u2019acheter 4 &| une action ordinaire de 1 %| BCED au prix de 5,50 $.BCE Development Cor- * Æ/poration est le nouveau ; T| nom de Daon Corporation.; À| Cette firme immobilière de Æ|l\u2019Ouest canadien a frôlé en dollars.L'arrivée de Bell En février 1985, Les Entreprises Bell Canada se portait acquéreur d\u2019une participation de 68 % dans Daon Development.Au début de 1986, Daon changeait son nom pour s\u2019appeler BCE Development Corporation.L\u2019entrée en scéne du géant de la téléphonie a permis à BCED de retrouver le chemin de la croissance.Grace aux fonds avancés par les Entreprises Bell, BCED a acquis, en avril 1986 au coût approximatif de 175,3 M$, | BCE Development Corp.\u2018émet pour 300 M$ d\u2019unités Robert Saulnier ALAC.D.E.C.adm., M.Yvan G.Paradis, vice-président exploitation du Groupe Desjardins, NOMINATION 8 N.D.L.R.Le journal LES AFFAIRES publie sous cette rubrique une brève description des plus récentes émission de titres qui sont offerts sur le marché québécois.Émissions REA e Shermag: émission d\u2019actions ordinaires admissibles au REA.Preneur ferme: McNeil.e Ind.Triton: émission d\u2019actions ord.entre 12 et 15 M$.Prix entre 7,75$ et 8$.Preneur ferme: Merrill Lynch.Admissibles à 100 % au REA.* Ind.Domco: émission de | M d'act.ord.admissibles à 50 % au REA.Preneur ferme: Wood Gundy.e Le Gr.immobilier Grilli: émission de 1,7 M d\u2019actions ord.à 9 $ l\u2019action admissible à 100 % au REA.Preneurs fermes: Lévesque et Geoffrion.* Gr.G.T.C.: émission de 15 M$ environ d'actions ordinaires admissibles à 75 % au REA.Preneurs fermes: Lévesque et McLeod.* Cambior: émission de 100 MS à 150 M$ d'unité comprenant une action et un bon de souscription.Prix de l\u2019unité: 10 $ environ.Selon la compagnie, admissibles à 75 % au REA.Preneurs fermes: McLeod, Lévesque, Geoffrion et Dominion.* Laperrière & Verreault: émission de 1 M d\u2019actions ordinaires à 4 $ l\u2019action.Admissibles à 100 % au REA.Preneur ferme: Lévesque.* Totec: émission entre 10 M$ et 12 M$ d\u2019unités comprenant une action ordinaire et un bon de souscription.Admissibles au REA à 100 %.Preneur ferme: Bell Gouinlock.9861 UIN( ÿ4 Ipawes \u2018S3YiV44V S31 S 1 $|1982 la faillite écrasée alors (| par l\u2019explosion des taux d\u2019intérêt.Assurances générales est heureux d'annoncer la nomination de M.Robert Saulnier, a.i.a.c., d.e.c.adm., au poste de directeur du service des entreprises, division ouest * Tembec: émission entre 10 M$ et 15 M$ d\u2019actions avec crédit d\u2019impôt et admissibles à 75 % au REA.Preneurs fermes: Nesbitt, McLeod, McNeil et Dominion.Oxford Properties inc, la principale filiale de la firme américaine, Oxford Develp- ment Group Ltd.BCE 3 La # 3 À by ¥ ; } ad 5 Pour survivre, Daon a ;] dû réorganiser sa structure financière avec ses créanciers de sorte à rééchelon- ner sa dette.Une partie de la dette fut convertie en actions ordinaires.Au terme de cette réorganisation financière, Daon Development fut contraint de vendre une bonne partie de son portefeuille d\u2019immeubles pour rembourser ses créanciers.Du ler août 1982 au 31 janvier 1986, Daon est ainsi parvenue à rembourser 1,5 milliard de dollars de ses det- Development mettait ainsi la main sur des immeubles d\u2019une valeur au livre de 1,3 milliard de dollars.Les actifs de 1,2 milliard de dollars de BCE Development sont ainsi passés à 2,5 milliards de dollars.Cette acquisition a permis au secteur commercial de dominer (65 % du total des actifs) sur les autres secteurs.87,3 % des actifs de la compagnie sont localisés aux Etats-Unis a la suite de cette acquisition.a Montréal.Avant d'accéder à ce poste, M.Saulnier a osuvré pendant 10 ans au sein du service des entreprises; il occupait le poste d\u2019adjoint au directeur.Le Groupe Desjardins, Assurances générales est l\u2019un des principaux assureurs de dommages et une institution du Mouvement des Caisses Populaires et d'Economie Desjardins.LE GROUPE DESJARDINS Autres © Atlantic Shopping Centres: émission d\u2019actions subalternes cat.\u2018\u201cA\u2019\u2019 pour env.20 M$, entre 10 $ et 12 $ l\u2019action.Preneur ferme: Burns Fry.* Cage aux sports no.1 (Société en commandite) émission de | 400 parts à 1 000 $ chacune.Preneur ferme: Oesler.* Journey\u2019s End Motel Corp.: émission d\u2019actions subalternes avec droit de vote.Preneur ferme: Wood Gundy.LACAILLE, LAROSE, OUELLETTE & ASSOCIES INC.SOCIETE DE PLANIFICATION FINANCIERE ET FISCALE CLAUDE CHIASSON tes qui s\u2019élevaient au 31 ASSURANCES GENERALES NOMINATIONS juillet 1982 a 2 milliards de a _ EE EEE DU NOUVEAU DE MICRO CONTACT } COURTAGE MC Le système de gestion spécialisé pour les courtiers en valeur mobilière sur l'ordinateur Macintosh\" 4 Vous voulez augmenter votre productivité?I Vous voulez un systéme que vous pouvez contrôler?Vous voulez un outil de gestion efficace, flexible et rapide?COURTAGE MC A ÉTÉ CONÇU POUR VOUS .4 8.Ai le Madame Jocelyne Gagnon Pinard, m.fisc.Monsieur Yves Lacaille, président et monsieur Robert Quel- lette, directeur général ont le plaisir de vous annoncer la nami- nation de madame Jocelyne Gagnon Pinard et de monsieur Pierre Ménard à titre d\u2019administrateurs de Lacaille, Larose, Ouellette & Associés inc, société de planification financière et fiscale, membre du Groupe Lacaille & Ouellette.Ces nominations se font dans le cadre d'un programme d\u2019expansion.Madame Jocelyne Gagnon Pinard, détentrice d\u2019une maîtrise en fiscalité de l\u2019Université de Sherbrooke, dirige le service de planification chez Lacaille, Larose, Ouellette & Associés inc.depuis octobre 1984.Madame Gagnon Pinard est membre de l'Association Québécoise de planification fiscale et successorale, de l'Association des assureurs-vie agréés du Canada, de l\u2019Association des diplômés des Hautes Études Commerciales, de l\u2019Association Canadienne d'Etudes Fiscales, en plus d\u2019être nouvellement élue vice-présidente du conseil d'administration de la Fiducie d\u2019Immeubles du Canada.Monsieur Pierre Ménard est détenteur d\u2019un baccalauréat en administration des affaires et membre de l\u2019Ordre des Comptables Agréés du Québec.Il dirige le service des finances du Groupe Lacaille & Ouellette depuis février 1984.De plus, monsieur Ménard est membre de I\u2019 Association Québécoise de planification fiscale et successorale.g Lacaille, Larose, Ouellette & Assaciés inc., chef de file dans & Monsieur Pierre Ménard, c.a.LD RAR i L'ordinateur Macintosh™ vous offre puissance, fiabilité et facilité.Consolidation des comptes par stock par client classement de chaque transactions Rapports détaillés sur les effets des changements du marché pour chacun de vos clients ou en sommaire Fractionnement des stocks Et de nombreuses autres fonctions.a ema im ares sii Pour plus d\u2019informations ou une démonstration Téléphonez-nous au 418-835-1444 Et voyez comment COURTAGE MC peut vous aider oe: Ae Macintosh est une marque de commerce de Mcintosh Laboratory inc et est utilisé avec l'autorisation expresse de son propriétaire.Apple et le logo Apple sont des marques de commerce déposés d'Apple Computer inc.le domaine de la planification financière et fiscale, exerce ses activités depuis 1974.Ses bureaux sont situés au 8000, boul.Langelier, 2e étage, St-Léonard, Québec, HIP 3K2, tél.: (514) 327-1300, Concessionnaire autorisé qe EE Lait GREA 2 LES AFFAIRES, samedi 14 juin 1986 & Nom dans Date |Déduc- Montant de Prix de l'action Divi- Rendement Fin Bénéf.par acton, Ratio 1986 les pages Catégorie du tion l'émission Prix à Fermeture Variation dende (div./prix d'exerc.au cer depuis Jo a ce| Haut Bas Compagnie boursiéres d'actions visa) en % l\u2019émis.06-06-86 | sem.préc.en % annuel de l'action) un pd .Le ice EMISSIONS DE 1986 \u2014 \u2014 \u2014 3,50 1,60 Aur (Ressources) inc.Aur.Res.Ordin.02/05 75 3,3M$ (| 2,40 2,50 2,38 5,04 0,00 \u2014 \u2014 , \u2019 Canam Manac (Groupe)| Cmnac.A Sub.cat.A 21/05 50 50,0M$ | 15,50 15,25 15,50 -1,61 0,35 2,30 12/85 0,64 3m 0 23,83 13,00 813 Comm.Radiomutuel Cmrd.a Sub.cat.A 24/04 50 8,5MS (>| 8,50 8,25 8,25 0,00 0,40 4,85 08-85 \u2014 6m 0,0 7195154 Disnat Inc.® Dismat Ordin.23/04 75 2 Ms\u2018hi 2,00 3,40 3,50 -2,86 0,16 4,71 09-85 \u2014 © |Z =| oo 3.08 Geoftrion-Lecierc* - Sub.(b) 08/05 75 10,5Ms MM] 6,00 0,00 0,00 \u2014 0,00 \u2014 \u2014 0,30 \u2014 0,00 000 ooo Normétal (Expl).\u2014 Ordin.06/05 - 0,4Ms (| 0,90 0,00 0,00 \u2014| 0,00 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 5e 1600 à Peeriess Peerless Ordin.19/02 75 16 MS$\u2018M| 8,88 14,75 14,75 0,00 0,05 0,34 02-86 1,38 \u2014 10,69 2 0 Tee-Comm Electronique®| Te-Com Ordin.07/03 100 2,6 M$ | 1,60 3,05 3,00 1,67 0,00 0,00 11-85 0,00 © 7m 0,07 - 3.80 > 0 Teinturiers Hubbard® \u2014 Ordin.20/05 100 6,8M$(h)! 5,00 0,00 0,00 \u2014| 000 \u2014 \u2014 0,48 - 0,00 0,0 ,00 EMISSIONS DE 1985 A.C.S.l.(Groupe) * ACSI Ordin.29/11 150 3,2M$ 2,00 5,88 5,25 12,00 0,00 0,00 06-85 0,13 \u2014 45,23 6,50 1,95 Abcourt (Mines) inc.AbctpA Pri.cv.9.0 11/12 150 7 M$ 7,00 4,80 4,25 12,94 0,63 13,13 - n.d.n.d.\u2014 6,58 3,58 Aiguebelle Aigue Ordin.12/03 100 9 M$ 5,00 2,10 2,40 -12,50 0,00 0,00 03-85 (0,11) 3m(0,05) \u2014 4,50 05 Artopex Intern\u2019! * Artopex Ordin.31/10 150 5,0M$ 5,00 10,00 9,50 5,26 0,00 0,00 12-85 0,63 3mo,14 15,87 12,00 4,10 Augmitto Explo.Augmitto Ordin.19/09 150 0,6M$ 1,50 0,96 1,00 -4,00 0,00 0,00 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 1,55 0,90 Aunore (Ress.Aunore Ordin.(a) 25/04 150 1,6M$ 3,00 0,75 0,90 -16,67 0,00 0,00 \u2014 \u2014 - \u2014 225 0,75 Banque elt Bque Nat Ordin.07/06 50\u2018) 30 MS 20,75 29,25 28,38 3,07 1,00 3,42 10-86 3,56 6m 1,64 8,22 30,13 22,25 Belmoral (Mines) Belmoral Ordin.13/12 100 7,1M$ 3,00 2,52 2,50 0,80 0,00 0,00 - \u2014 \u2014 \u2014 3,75 2,45 Biltrite Nightingale * Biltrite Ordin.(a) 05/12 100 11,4M$ 8,50 10,88 11,25 -3,29 0,00 0,00 12-85 0,76 \u2014 14,32 114,75 7,00 Bombardier Bomb B Sub.ct.B 20/06 75 23 M$ |13,00 20,50 20,25 1231 0,40 1,95 01-86 1,33 3m 0,27 15,41 [22,50 14,25 Brosnor (Explo.) Brosnorex Ordin.® 30/10 100 0,6M$ 0,88 0,30 0,31 -3,23 0,00 0,00 \u2014 \u2014 _ \u2014 0,85 0,30 Cascades inc.Cascades Ordin.® 17/09 100 17,2M$ 5,38 14,13 12,75 10,82 0,00 0,00 12-85 0,43 3m 0,10 32,86 14,50 5,50 Central Dynamics Cent.D.sér.1 Pr.cv.B 05/09 150 3 MS 5,00 2,65 2,60 1,92 0,40 15,09 03-85 n.d.n.d.\u2014 4,25 2,50 CFCF.inc.* CFCF.Inc Sub.31/05 75 21,5M$ [13,75 20,00 21,00 -4,76 0,20 1,00 08-85 0,94 6m 0,56 21,28 23,75 15,25 Charan (Indust) inc.Charan Ordin.02/12 100 8,3M$ 10,00 14,13 13,75 2,76 0,00 0,00 09-85 0,53 6m 0,21 26,66 15,25 8,75 Cogeco (Groupe) * Cogeco Sub.08/11 100 8,3M$ 7,50 8,88 8,00 11,00 0,09 1,01 08-85 0,49 6m 0,19 18,12 11,25 5,75 Comm.Radiomutuel * Cmrd.a Sub.cat.A 03/09 100 12,6M$ 5,00 8,25 8,25 0,00 0,40 4,85 08-85 \u2014 6m 0,05 \u2014 9,25 4,45 Cons.Bathurst CBathA Ordin.09/04 50 52,9M$ 16,75 25,00 24,63 1,50 0,60 2,40 12-85 1,40 3m 0,22 17,86 28,63 18,13 Cont'l Pharma Cryo.A *| CPCI.A Sub.cat.A 24/10 100 6 M$ 5,00 6,38 6,38 0,00 0,20 3,13 07-85 0,21 &m 0,13 30,38 7,88 4,20 Cont'l Pharma Cryo.B * CPCI.B Ord.cat.B 24/10 150 6 M$ 5,00 6,25 6,00 4,17 0,00 0,00 07-85 0,21 &m 0,13 29,76 8,00 4,20 Datamark * Datamark Ordin.07/06 150 2 M$ 2,00 6,63 5,88 12,76 0,00 0,00 12-85 0,19 3m 0,06 34,89 6,88 2,95 Dotor inc.* Dofor À Ordin.30/05 50 24,8M$ 9,75 14,50 14,38 0,83 0,85 5,86 12-85 0,97 \u2014 14,95 15,50 9,00 Domtar Domtar Ordin.06/06 50 39,4M$ 23,40 33,00 33,25 -0,75{ 1,00 3,03 12-85 2,33 3mo0,72 14,16 33,63 21,88 Donohue inc.Donohue Ordin.06/12 50 29,6M$ (17,38 24,75 25,88 -4,37 0,72 2,91 12-85 1,54 3m 0,27 16,07 28,38 17,88 Eider inc.(Ress.) Eider.A Ordin.cat.A 07/05 100 0,1M$ 0,70 0,65 0,60 8,33 0,00 0,00 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 1,19 0,45 Équipement Denis * Eq.Denis Ordin.20/09 150 2 MS 2,00 3,55 3,45 2,90 0,00 0,00 02-86 0,13 - 27,31 4,00 1,90 Fibres Armtex * F.ax6.5 Pr.sér.1 15/11 150 2,2M$ 2,00 1,80 1,80 0,00 0,13 7,22 07-85 n.d.n.d.\u2014 2,40 1,50 Gaz Métropolitain Gaz Métr Ordin.08/08 100 69,3M$ 11,50 12,13 12,00 1,08 0,68 5,61 09-85 1,20 6m 1,77 10,11 12,50 10,13 Gr.La Laurentienne * Glaub Sub.ci.Bta) 09/10 50 31,9M$ 10,00 13,88 13,75 0,95 0,24 1,73 12-85 0,59 3m 0,05 23,53 14,50 9,25 Guardcor * Guardcor Ordin.(@ 29/03 150 10 Ms [10,00 6,13 6,00 2,17 0,00 0,00 12-85 0,30 \u2014 20,43 7,50 5,25 Hypocrat inc.* Hypocrat Ordin.09/12 150 2 Ms 3,30 8,00 8,38 -4,53 0,00 0,00 08-85 0,07 6m 0,14 |114,29 9,75 2,20 Ideal Métal inc.* Ideal MU) Ordin.12/12 150 13,1M$ 5,25 7,50 7,50 0,00 0,10 1,33 09-85 0,52 6m 0,25 14,42 7,63 4,00 IPL inc.* IPL INC Ordin.24/10 150 5,6M$ 5,75 9,25 9,00 2,78 0,00 0,00 09-85 0,45 6m 0,20 20,56 12,00 6,13 Kaufel (Groupe) * Kaufe} Ordin.03/10 150 6,3M$ 6,00 15,00 15,00 0,00 0,00 0,00 08-85 0,65 6m 0,40 23,08 15,68 4,85 La Pause (Ressources) * La Pause Ordin.22/10 100 0,5M$ 0,70 0,35 0,32 9,38 0,00 0,00 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 0,55 0,20 Lacroix (Groupe) inc.* Lacroix Ordin.19/12 150 2,7M$ 3,50 3,15 3,00 5,00 0,00 0,00 02-85 \u2014 \u2014 \u2014 365 2,50 Lambert-Somec inc.* Lamso Ordin.26/11 150 5 M$ 3,25 5,38 5,50 -2,18| 0,00 0,00 12-85 0,41 -\u2014 13,12 7,38 2,10 Lavalin Tech.* Lvitec Ordin.(b) 10/12 100 10 M$ 5,00 3,60 3,10 16,13 0,00 0,00 \u2014 = - \u2014 4,55 3,00 Louvem inc.Louvem Ordin.28/03 150 1,2M$ 2,00 1,07 1,10 -2,73 0,00 0,00 \u2014 - -_ \u2014 1,85 1,00 M-Corp.inc.M Corp Ordin.(e) 06/11 150 4,8M$ 7,38 16,75 18,75 -10,67 0,10 0,60 12-85 0,55 3m 0,18 30,45 19,00 7,13 Matco Mart inc.° Matco Ordin.27/11 150 2,8M$ 2,50 2,30 2,25 2,22 0,00 0,00 10-85 0,27 3m 0,02 8,52 3,45 1,60 Memotec Datainc.* Memotec Ordin.® 13/11 150 11,6M$ 7,50 9,63 9,75 -1,23| 0,00 0,00 12-85 0,53 3m 0,09 18,17 12,25 6,00 MPA Video * MPA Vid Ordin.01/10 150 3,5M$ 4,25 2,80 2,80 0,00 0,00 0,00 11-85 0,32 3m 0,07 8,75 5,50 2,70 Multidev Imm.Ord.* Multidev Ordin.(a) 29/08 150 3,3M$ 3,00°° 6,50 6,13 6,04 0,00 0,00 11-85 0,18 - 36,11 7,75 2,90 Multidev Imm.Pr.Multi.A Pr.cv.A(7.5) 27/12 150 4,2M$ 4,75 6,75 6,75 0,00 0,36 5,33 11-85 n.d.n.d.\u2014 7,75 4,25 Office Equipment inc.*| OE INC Ordin.13/11 100 9,4M$ 8,00 14,63 15,38 -4,88 0,00 0,00 12-85 0,82 3m 0,21 17,84 17,75 9,13 Power (Financière) Power Fin Ordin.(#) 09/04 50 21,4M$ 27,38 23,63 26,38 -10,42 0,50 2,12 12-85 1,33 3m 0,43 17,77 27,38 14,88 Premier Choix TVEC * Pr.Choix.a Ordin.06/11 150 4,6M$ 5,00 8,00 8,38 -4,53 0,45 5,63 01-66 0,12 \u2014 66,67 9,75 4,20 Promatek Itée * Promatek Ordin.07/10 150 4,2M$ (| 3,25 3,05 3,15 -3,17 0,00 0,00 06-85 0,22 9m 0,18 13,86 3,85 2,80 Provigo Provigo Ordin.09/12 100 41,1M$ [16,20 20,25 21,00 -3,57 0,36 1,78 01-86 1,21 3m 0,25 16,74 22,00 15,25 San Francisco * San Fran Ordin.04/12 150 5,8M$ 5,75 9,13 9,13 0,00 0,00 0,00 01-86 0,30 _ 30,43 10,75 6,25 Sanivan (Groupe) * Sanivan Ordin.(® 06/12 100 4,9M$ 5,00 6,13 5,75 6,61| 0,00 0,00 12-85 0,95 3m(0,15) 17,51 7,00 3,95 Sico inc.* Sico Ordin.04/12 100 27,4M$ 13,75 21,00 21,38 -1,78| 0,32 1,52 12-85 1,03 3m 0,05 20,39 23,25 11,13 Sportscene (Rest.)* Sportscn Ordin, 20/12 150 1,6M$ 2,50 5,50 5,50 0,00 0,00 0,00 05-85 \u2014 - \u2014 6,00 1,65 St-Laurent (Ciment) Si Cem.A Sub.ci.A(e) 03/09 50 13,9M$ 11,00 17,25 18,25 -5,48 0,80 4,64 12-85 1,91 3m(0,14) 9,03 19,25 12,63 Sumabus inc.* Sumabus Ordin.19/03 100 5 MS 5,00 7,75 7,63 157| 0,00 0,00 06-85 0,64 9m 0,21 12,11 8,00 6,25 Techmire Itée * Techmire Ordin.12/03 150 2,6M$ 4,00 3,00 3,15 -4,76| 0,00 0,00 07-85 0,19 3m (0,05) 15,79 4,35 2,85 Totec (Groupe) * Gr.Totec Ordin.(a) 04/12 150 2 MS 2,00 6,38 5,88 8,50 0,14 2,19 02-86 0,22 - 29,00 9,00 2,00 Uni-Select inc.* Uni-Select Ordin.08/11 150 3 MS 3,00 6,00 6,25 -4,00 0,00 0,00 12-85 0,37 3m 0,05 16,22 7,13 3,00 Unigesco Unigs.B Sub.cl,B(b) 16/09 100 60,5M$ 4,75** 6,25 6,00 4,17 0,12 1,92 03-86 0,42 6m 0,17 44,86 7,75 3,55 Videotron (Groupe) * Vidtron Sub.cl.A 01/11 75 23,3M$ 7,75 14,50 14,38 0,83 0,00 0,00 08-85 0,41 3m 0,10 35,37 15,50 7,50 Visway Transport * Visway Ordin.29/08 150 11,2M$ 7,25 9,00 9,13 -142| 0,00 0,00 06-85 0,59 9m 0,15 15,25 9,88 6,00 Volcano * Volcano Ordin.25/09 150 16 M$ 7,50 13,25 13,38 -0,97 0,00 0,00 12-85 0,80 3m(0,07) 16,56 15,00 5,63 Yorbeau (Ress.) Yorbeau Ordin.15/07 150 2,2M$ 0,70 0,73 0,76 -3,95 0,00 0,00 \u2014 - \u2014 \u2014 1,04 0,45 ÉMISSIONS DE 1984 Aligro inc.* Aligro Ordin.25/04 150 3,5M$ 5,00 22,00 21,75 1,15] 0,00 0,00 03-85 0,80 9m 0,71 27,50 23,75 11,25 Berkley * Berkley Pr.cv.cl.A 26/06 150 4 MS 4,00 4,35 4,50 -3,33 0,12 2,76 12-85 nd.n.d.\u2014 5,25 4,50 Biotech Electronics * Biotech Ordin.28/11 150 7 MS 5,00 5,00 5,63 -11,19| 0,00 0,00 05-85 (0,05) 9m 0,11 \u2014 6,75 4,55 C.B.Pak * CB Pak Ordin.(b) 22/03 75 10,2M$ |12,75°* 27,25 26,13 4,29| 0,60 2,20 12-85 1,61 3m 0,22 16,93 30,38 23,00 C.B.Pak inc.CB Pak Ordin.| 27/11 75 11,6M$ 12,75 27,25 26,13 4,29 0,60 2,20 12-85 1,61 3m 0,22 16,93 30,38 23,00 Canam Manac Inc.* Cmnac.A Sub.cat.AÜ) 15/06 100 9,5M$ 3,17 15,25 15,50 -1,61 0,35 2,30 12-85 0,64 3m 0,11 23,83 18,00 6,13 Cascades inc.Cascades Ordin.(® 27/09 100 11,3M$ 2,35 14,13 12,75 10,82 0,00 0,00 12-85 0,43 3mo,10 32,86 14,50 5,50 Charan (Indust) * Charan Ordin.(b) 12/10 150 s3,5M$- 3,25°*| 14,13 13,75 2,76 0,00 0,00 09-85 0,53 6mo,21 26,66 15,25 8,75 Circo Craft * Circo Craft Ordin.03/10 150 14,2M$ 8,25 10,38 10,63 -2,35| 0,06 0,58 12-85 0,44 3mo0,09 23,59 [11,75 8,25 Comterm inc.Comterm Ordin.12/11 100 2,6M$ 0,96 1,70 1,80 -5,56 0,00 0,00 01-86 0,08 - 21,25 2,35 1,51 D'Or Val (Mines) D'Or Val Ordin.30/11 150 2,2M$ («) 1,50 2,05 2,45 -16,33 0,00 0,00 \u2014 \u2014 - \u2014 3,40 1,90 Datagram inc.* Datagram Ordin.11/12 150 3 MS 3,00 2,60 2,81 -7,47 0,00 0,00 05-85 0,42 9m(0,06) 6;19 3,80 2,51 F.C.A.International FCA Inter Ordin.® 07/11 100 10,2M$ 9,00 17,00 17,50 -2,86 0,08 0,47 06-85 0,79 9m 0,47 21,52 18,50 10,63 Goodfellow inc.* Goodfellow Ordin.30/10 150 5 M$ 5,00 5,50 6,13 -10,28 0,20 3,64 08-85 0,55 6m 0,02 10,00 7,88 4,75 Groupe Trans.G.T.C.* Gr.T.GTC Ordin.(®) 29/10 150 10 M$ 4,38 12,13 12,13 0,00 \u2018 0,00 0,00 10-85 0,37 6m 0,26 32,78 12,50 6,25 Hartco (Enterprises) * Hartco Ordin.05/12 150 7 M$ 7,00 3,90 4,20 -7,14 0,00 0,00 01-85 0,48 9m 0,24 8,13 4,80 3,40 J.A.G.(Mines) * JAG Mine Ordin.28/12 100 0,5M$ 1,60 0,30 0,31 -3,23 0,00 0,00 \u2014 - - \u2014 0,64 0,27 Louvem inc.Louv.p Pr.cv.sér.À 25/05 150 8 Ms(e)) 5,00 2,00 2,15 -6,98 0,11 5,50 \u2014 n.d.n.d.\u2014 2,85 1,80 Maufort (Ress.) * Maufort Ordin,(à) 19/10 100 1 M$ 1,00 0,65 0,65 0,00 0,00 0,00 \u2014 _ - \u2014 0,97 0,56 McNeil Mantha inc.© McNeil M Ordin.09/04 150 3 MS 3,00 13,38 11,38 17,57 0,00 0,00 09-85 0,55 6m 0,45 24,33 13,68 5,00 Montréal Trustco MTrustco Ordin.sér.A 24/01 75 17 M$ 12,50 26,63 26,88 - 0,93 0,66 2,48 12-85 1,50 3m 0,40 17,75 28,00 14,75 Morgan Trust * Morgn T Sub.cat.A 27/03 100 6 M$ 6,00 3,00 3,00 0,00 0,00 0,00 12-85 (1,87) \u2014 \u2014 425 2,61 Perkins (Papiers) * Perkins.P Ordin.23/11 150 7,2M$ 5,75 12,25 12,50 -2,00 0,00 0,00 12-85 0,65 3m0,11 18,85 12,75 4,00 Petro-Sun inc.Pet Sun Prcv.sér.1@| 12/12 150 4,6M$ 4,00 2,95 3,00 -1,67 0,24 8,14 12-85 nd.n.d.\u2014 3,50 2,15 St-Laurent (Ciment) StCem.A Sub.cl.A\u2018d) 27/11 75 9 M$ 6,000) 17,25 18,25 -5,48 0,80 4,64 12-85 4,91 3m(0,14) 9,03 19,25 12,63 Télé-Capitale * Tele-Cap Sub.cl.A 11/12 100 23,6M$ 5,00 12,25 13,00 5,77 0,00 0,00 08-85 0,35 6m 0,37 35,00 16,00 9,50 U.A.P.inc.UAP InA Sub.cat.A 05/12 100 7,6M$ |17,50 29,75 30,25 -1,65 0,76 2,55 12-85 2,42 \u2014 12,29 30,50 25,50 Unigesco Pr.Unigespr.A Pr.cv.sér.1 28/11 100 8 MS 6,00 12,00 12,13 -1,07 0,48 4,00 09-85 nd.nd.\u2014 15,00 8,00 * Premier appel public à l'épargne.8) Vendues sous forme d'unités comportant un bon de souscription.b) Vendues sous forme d'unités comportant un demi-bon de souscription.c) Seul le coût de l'action (18,50 $) à l'exclusion de celuidu bon de souscription (2,25 $) est admissible au REAd) Fractionnement à deux actions pour une en 1985.e) Montant estimé.** Coût du bon de souscription exclu.f) Prix de l'action divisé par le bénéfice par action du dernier exercice complet.g) Fractionnement à deux actions pour une en 1986.h) Le montant de l'émission vendu au Québec n\u2019est pas encore disponible.{i) Date du visa du propectus définitif émis par la Commission des valeurs mobilières.(J) Fractionnement à trois actions pour une en 1986.(_) Les parenthèses identifient le déficit plutôt que le bénéfice par action.[SL Dr RR DES EE pad =r oI yr #4 FARGNE.ACTIONS DU: i ARGNE- QUEBEC - \u201cBONS DE SOUSCRIPTION = Nom dans Déduc- Prix du bon de souscription A les pages Date Date Modalités Couta® Prix tion Fermeture Semaine Variation 1986 > Compagnie boursières |d'exercice|d\u2019échéance d\u2019exercice l'émission] d'exercice en %(®) 06-06-86 précédente en % Haut Bas 2 .Alcan Alcan Wt 15/12/82 31/12/86 2 demi-bons/action 0,00 36,50 50 9,75 10,25 - 4,88 13,25 5,75 p | Aunore (Ressources) Aunore.Wt 20/06/85 30/12/87 Un bon/action 0,00 3,50 100 0,15 0,16 -6,25 0,40 0,15 = i & | Banque Royale Bg Ry Wt 08/07/83 09/06/88 2 demi-bons/action 0,00 40,00 50 2,75 2,70 1,85 3,85 2,55 3 i Biltrite Nightingale Biltrite.Wt 18/12/85 31/12/88 4 bons/action 0,00 10,20 75 1,56 1,75 - 10,66 2,60 0,50 2 2 Brosnor Explo.Brosnor.Wt 30/10/85 28/10/86 2 bons/action 0,00 1,00 75 0,03 0,03 0,00 0,13 0,03 = ; C.B.Pak inc, CB Pak.Wt 10/04/84 15/12/87 2 demi-bons/action 0,75 14,50 75 13,38 12,63 5,94 16,13 8,88 > Charan (Industries) Charan.Wt 31/10/84 14/11/86 2 demi-bons/action 0,75 4,00 150 10,13 9,75 3,90 12,00 5,75 c Comterm inc.Comt.Wt 31/01/86 30/01/87 1 bon/action 0,04 1,25 100 0,75 0,85 -\u2014 11,76 1,45 0,70 2 {| Dumagami inc.Dumaga Wt 00/00/00 12/07/86 2 bons/action 0,00 7,75 100 0,05 0,05 0,00 0,20 0,02 © 4 | Geoffrion, Leclerc, inc.\u2014 29/08/86 29/05/89 1 bon/action 0,00 6,00 n.d.0,00 0,00 \u2014 0,00 0,00 2 81 Gr.La Laurentienne G.lauWt 03/01/86 31/03/88 1 bon/action 0,00 10,00 50 4,90 5,13 -\u2014 4,48 5,88 2,35 4 &| Guardcor Gdcor.Wt 06/06/85 29/03/90 Un bon/action 0,00 10,00 150 0,95 0,80 18,75 1,70 0,65 Ivaco ivaco Wt 31/05/83 15/08/88 Un bon/action 0,00 18,75 50 9,63 10,00 -3,70 11,38 5,00 Lavalin Tech.Lvitec.Wt 10/12/85 31/01/89 2 demi-bons/action 0,00 5,50 75 1,30 1,20 8,33 2,00 0,40 À| Louvem Inc.sér.1 LouvmWt1 20/01/84 31/12/86 2 bons/action 0,25 5,50 150 0,08 0,08 0,00 0,15 0,05 %| Louvem Inc.sér.3 LouvmWt3 03/08/84 14/06/89 Un bon/action 0,00 5,00 150 0,25 0, 30 -16,67 0,60 0,21 i Memotec Data inc.Memot.Wt 04/02/86 15/12/86 2 demi-bons/action 0,00 7,50 100 4,40 4,60 -4,35 6,25 1,70 *| Memotec Data inc.Memot.Wt 04/02/86 15/12/88 2 demi-bons/action 0,00 8,50 100 4,40 4,60 - 4,35 6,25 1,70 | Multidev Immobilia Multi.Wt 13/09/85 30/11/87 2 bons/action 0,25 3,50 100 2,65 2,60 1,92 2,95 0,56 i! Petro-Sun Int.inc.Pet-Sun Wt 12/12/84 15/01/88 Un bon/action 0,00 4,00 150 1,40 1,40 0,00 1,85 0,30 4 Petro-Sun Int.inc.Pet-Sun Wt 12/12/84 15/01/90 Un bon/action 0,00 5, 00 150 1,40 1,40 0,00 1,85 0,30 Sanivan (Le Groupe) Sanivn.Wt 01/01/86 23/12/86 2 demi-bons/action 0,00 5,50 75 2,51 2,60 -3,46 3,20 0,55 Sanivan (Le Groupe) Sanivn.Wt 01/01/86 23/12/87 2 demi-bons/action 0,00 6,25 75 2,51 2,60 -3,46 3,20 0,55 Sportscene (Rest).Sport.Wt 31/12/85 31/12/86 Un bon/action 0,00 2,50 100 3,40 3,20 6,25 3,65 0,25 4] Totec (Groupe) Gr Totec Wt 30/04/86 31/12/86 2 bons/action 0,00 2,50 100 2,25 2,25 0,00 3,50 1,90 il votec (Groupe) Gr Totec Wt 30/04/86 31/12/87 2 bons/action 0,00 2,75 100 2,25 2,25 0,00 3,50 1,90 U.A.P.Inc.UAPWt 24/02/83 27/02/87 2 demi-bons/2 0,00 26,00 100 32,00 34,00 -5,88 34,00 24,50 a inc Uni.Wt 30/09/85 31/12/87 2 demi-bons/action 0,25 5,00 75 2,70 2,55 5,88 3,70 0,85 PROGRAMMES DE REINVESTISSEMENT DE DIVIDENDES ET D\u2019ACHAT D\u2019 ACTIONS Nom dans Déduc- Achat Achat Prix de l\u2019action Ratio ; : les pages tion [Prochaine Date de maximum) |minimum| Coût |Escomp.| Fermeture Semaine Dividende |Rende-|Bénéfice/| cours/ 1986 1 | Compagnie boursières |_en % émission versem.d'ach.Réinv.06-06-86 |précédente |Var.en % annuel |ment(»| action |bénéfice| Haut Bas * + Alcan Alcan Alu 50 14 juin 14 juin 20 000/an aucun Note ©} non 44,50 45,38 -1,94 1,10 2,47 (2,13) \u2014 48,25|39,50 : | B.de Mt! Bque Mtl 50 30 juin 19 juin 40 000/exerc.aucun Note\u2018) 5% 33,00 33,00 0,00 1,96 5,94 3,75 8,80 34,63 27,25 ; J BNC Bque Nat 50 30 juin 27 juin 5 000/trim.1000$ Note \u2018à 5% 29,25 28,38 3,07 1,00 3,42 3,56 8,22 30,13 [22,25 {e.Royale Bq Royale 50 23 juin 20 juin 7 500/trim.300/trim.| Note (d) 5 9% 32,25 31,88 1,16 2,00 6,20 4,28 7,54 34,63 27,50 ; | Bell Canada | \u2018A (Entrepr.) BCE 50 16 juin 13 juin 20 000/exerc.aucun Note\u2018) 5% 38,50 39,25 -1,91 2,36 6,13 4,23 9,10 41,88 36,75 Ÿ | Canadien , | Pacifique C.P.Ltée 50 30 juin 27juin 20000/exerc.aucun Note\u201c | non 17,38 17,88 -2,80 0,48 2,76 1,11 15,66 20,63 16,25 1 4 Domtex Domtex 75 23 juin 20 juin 4 000/trim.aucun Note @ | 534 21,50 22,00 -2,27 0,48 2,23 (1,18) \u2014 |23,63 14,25 | à: Domtar Domtar 50 15 juin 13 juin 4 000/trim.50/trim.Note \u2018®) non 33,00 33,25 -0,75 0,88 2,67 2,33 14,16 33,63 21,88 P * \u201c| Québec #; * À Téléphone Qué Tél 50 (be) suspendu suspendu) suspendu suspendu Noteld) \u2014 14,75 14,88 -0,87 0,92 6,24 1,32 11,17 16,00 13,63 à) Maximum d'investissement accepté par l'émetteur; pour 1986, on ne peut toutefois inclure dans son REA une tranche de plus de 2 000 $ déductible à 50 %.| b) Seules les actions acquises par réinvestissement de dividendes en vertu d'actions déjà inscrites au REA sont admissibles pour 1586.\u20184 c) Moyenne de fermeture aux Bourses de Montréal, Toronto et New York pour les 5 jours ouvrables précédant les dates d'émission ou de versement des dividendes.:| d) Moyenne calculée comme ci-dessus mais en n'utilisant que les cours des Bourses de Montréal et de Toronto.À e) Les dividendes sont versés en devises US; pour calculer le rendement, nous les avons converties en devises canadiennes.«| f) Le rendement représente la valeur du dividende exprimée en pourcentage du cours des actions.!l g) Fractionnement des actions à trois pour une en 1986.Ce tableau est protégé par des droits d'auteur.Toute reproduction, totale ou partielle, est interdite sans le consentement écrit du journal LES AFFAIRES.\u2018 Publications Les Affaires inc.1986 PTS = Durant la semaine du 2 au 6 juin, les nouvelles financières ont exercé beaucoup d'in- [fluence sur le comporte- Rumeurs d\u2019achat de Dofor Les actions de Cascades bondissent J ment en bourse des actions composant le portefeuille REA (une action de chacune des émissions de 11984, 1985 et 1986, y compris les bons de souscription et les actions incluses -|au régime de réinvestissement des dividendes).Deux nouvelles annon- \u2018|cées le même jour (le mercredi 4 juin) ont surtout mis l\u2019eau à la bouche des investisseurs.Une première flambée d\u2019activité s\u2019est manifestée sur le parquet de la bourse quand la Caisse de dépôt et de placement du Québec a annoncé qu\u2019elle achetait un bloc de dében- tures de la papetière Cascades au prix de 50 M$.La nouvelle a relancé la rumeur à l\u2019effet que Cascades se disposerait à faire une offre d\u2019achat de Dofor.Le contrecoup ne s\u2019est pas fait attendre.Le cours des actions de Cascades a tout de suite grimpé de 1,38 $ pour fermer à 14,13 $, vendredi soir, une plus- tion double où la firme de courtage MeNeil Mantha annonçait à la fois qu\u2019elle avait complété son projet de fusionnement avec la firme Bell Gouinlock puis qu\u2019elle proposerait un fractionnement de ses actions à raison de deux pour une au cours d\u2019une assemblée des actionnaires qui aura lieu le 26 juin.Ses actions ont gagné 2,00 $ pour fermer à 13,38 $, une plus value de 17,57 %.Qui perd gagne Pendant ce temps, les sourires tournaient au jaune chez les actionnaires de deux entreprises qui avaient pris la vedette durant les semaines précédentes.Les actions de M-Corp, qui avaient gagné 2,75 $ au cours de la semaine précédente, ont perdu 2,00 $ pour fermer à 16,75 $, un recul de 10,67 %.Pendant ce temps, les actions de la Financière Power, qui avient bondi ces dernières d\u2019un fractionnement d\u2019actions, perdaient 2,75 $ pour se fixer à 23,63 $, un recul de 10,42 %.Globalement, le portefeuille REA a connu une autre semaine sans éclat que les analystes qualifient de période de redressement consécutive à un marché fortement haussier (correction technique).Sa valeur totale est passée de 1 346,03 $, le 30 mai, à 1 339,49 $, le 6 juin, une semaine plus tard, 1l s\u2019agit d\u2019une perte minime de 6,61 $ équivalant à un recul de 0,51 %.C\u2019est déjà mieux que le comportement de l'indice canadien du marché de la Bourse de Montréal qui a perdu 23,19 points, soit un repli de 1,45 %.Des 134 titres que LES AFFAIRES analyse dans ses tableaux REA, 48 ont enregistré un gain, 62 autres ont reculé et 24 sont restés stationnaires.ABRI FISCAL h pr iI A, [ Nom be .a 5 Suey Tr JE Sd \u201c .ra tables hatg \u201cUne bonne affaire! Titre Adresse Ville Prénom Code postal MAISON D'OEUVRES D'ART REGENCY'INC., Je désire obtenir plus d'informations sur la formule location/achat des tableaux de qualité.| SI ADMISSIBLES@ + GR oeuvres pe d\u2019artistes canadiens et québécois cotés À PE intérêt, pe x er ente of.- pod a Pi ci Compagnie ______ 10 Tél.M ABRIS FISCAUX LE NET] § value de 10,82 semaines après la publica- ES CY 400, boul.Labelle, bureau 440, Chomedey.Laval (Qué.) H7V 257 4; Dans l\u2019autre cas, il tion d\u2019excellents résultats JACQU po ~-Tél.: (514) 687-2096 ® LJ Lu M1 s'agissait d\u2019une informa- financiers et dans la foulée.HENRI .me x - v .se vv oo.vo fr + Co « vo ev h ar EE - TS - ss + .A sge = CU .1 2 LAUXA D'INTERIET 2 à - = i @ 8 £ Taux d\u2019intérêt en vigueur le 10 juin 1986 $ 2 in < © DEPOTS A COURT TERME DEPOTS A TERME CERTIFICATS GARANTIS() HYPOTHEQUES HYPOTHEQUES PRÊTS g $ pos Intérêt versé annuellement Intérêt versé annuellement RÉSIDENTIELLES COMMERCIALES PERSONNELS! 2 *® #4 E pôt] 30- 66- 90- 120-1 160- Dépôt 112 ]13]4]5 pDépôt] 11 2]13]4]5 f1 213 ]141]5 1 3 [5 3 E ) 59.88].118].1179}.[269].|364].Amin.($) an ans ans ans ans Jmin.($)] an [ans [ans ans [ans an ans ans [ans ans an ans ans 5 3 Banco Cent | du Canad 6 5000|7% |7% [7% (7% |7% |7% 5000 (8 4 - Banco Central du Canada| \u2014 4 a [Th |7V4 [7% |Tv |I- \u2014 j- |- I= |- \u2014 |j=- |- 1- = = \u2014- = |- ÿ+ |- |\u2014- I 8 Commerce 5% (5% 5000(6% (6% |6% (6% [6% 16% 1000 |7% |7% |7V |7% [7% R1000 (8% [8% |9% (92 19% Jove [10% (10%2 (11 (11 ÿ=- |\u2014 |- 1% et + Œ |Continentale \u2014 |= ÿ,5000/7 17 (7% |7% |7% (7% 100073 |73% |7% (7% (8% §1000 {8% |9 (9% (9% 19% ÿ- |- |- |- |- + |- |l- | < |Crédit Suisse Canada \u2014 |\u2014 50 000|734 |734 |8 [8% |8/4 |8% Q50000 [8% [- |\u2014 |\u2014 |- J\u2014 == |= = = I= |A = = - |- |- B= Ww |Grèce 5% 5000|7 7 7 Ta (Te |TV 1000 [8% {8% [9 9 9% F\u2014 \u2014 |j= |- |\u2014 |\u2014 104 |10V 141 |\u2014 |[\u2014 B= |= |- =, & d'Épargne 5% |5%4 3000|6% |6% (63% |6% (6% |6% 1000 |7% |8 8% |8% |9 1000 [82 [8% [9 92 |9% Q9% (10% 102 10% [11 9% [102 |11 Bet + on [Montréal 5% |5% 5000|6% |6% |6% 16% 16% |6% 1000 (72 [72 |7v2 |TV |734 M1 000 [8% (8% |9 9%.|9% Q9% |10% |10V2 11034 111 J\u2014 |-\u2014 = 12 et + w |Nationale, 5% (5% 5000/6% (6% (6% [63% [6% |7 1000 7% (7% |7V |7% (7% [1000 18% |9 [9% |9V [934 §934 [10% [10211 [11 Q10% [11 [11% 124 et + \u2014 |Nouvelle-Écosse 6% (5% 5000|6% |6% (6% |6% |7 7 1000 |7% |7% |7W% |7V |734 1000 |8%2 [8% (9% |9V2 |934 B934 [10V4 |10V2 111 [11 ÿ=- (\u2014 |\u2014 PMVet+ Royale 5% |5Ya 5000/6354 [6% |6% [6% |7 7 1000 [7% |7% |7W |7% |8 1000 |8'2 |8% |9% (9% |9V R9% [10% |10%2 |10%2 |10%2\u2014 (\u2014 |\u2014 [10%et + Sec\u201d Baue Suisse (Canada) = [5 Mes 000] 20 [70 1e 174 Toe lwo ZZ CE CEE EZEEREEEREE EF IZE Soc.Bque Suisse (Canada)| \u2014 , , 2 2 7, ,10j\u2014 |- |\u2014 |\u2014 #- \u2014 |j=- |=- += = F=- 1-1-1 i- B= |I- |- Fk Toma Domi \u2018 5% |5% 5000|6%4 [6% |6% |6% |7 1000/7144 7% |7% |7% |7V 1000 [8% |834 |9 934 [9% B934 [10% [10% [11 [11 10Y [11 [1144 Mi et + COOPÉRATIVES Caisses Pop.(Mtl) 5% (5% 5000(6% [6% [6% [6% |7 7 1000 [7% |\u2014 |= [= |\u2014 [1000 [8% |83% |9 \u2014 |\u2014- 934 [10 [10% |\u2014 |- let+|\u2014 |\u2014 [Q12et + Caisses Pop.(Qube 5% |5% 1000(6% (6% [6% [6% |6% |7 1000 [73% |7% |8 82 [8% [1000 [8% |8% |9 9/2 1934 R93% [10% (102 (10% |11 QJ10 |\u2014 |- 11% et + Cais.d\u2019Établissement@ |5% |\u2014 1000|7% |7% |7% |7% |8 8 1000 |8 8% |8V [8% (9 1000 |8% |9 (9 9% (9%2 B10 [104 (10% {10% [11 Q11 [113% |12 [Q12et + Soc.d'Entraide 514 |- 5 000|7%4 |7%4 1744 |\u2014 (TV2 |\u2014 IE 8 8% |8% |8% (8% 500 [8% (9 (9% [9% |9% Q10 |10V2 111 |11%4 111V28=- |[\u2014 + 11% et + FIDUCIES Canada Trust 5% [5% 5000|63% |6% |7 7 7 \u2014 \u2014 |= |= |- |- 1000 [8 |83% [9% (9% [9% [9% (10 |10%2 (11 (11 [9% |10%2 (11% B10%4 et + Can.Italienne 5 |\u2014 5000/7% (7% (8 {8 [8% [8% P\u2014 \u2014 |= |= |\u2014 |\u2014 000 (8% (84 (9 (9 [9 M0, |=- |\u2014 |= |= Bt |=- |= P2et+ Crédit Foncier \u2014 |= R5000|7 |7 (7% (Th |7V |7M B- \u2014 |= |= |= |- 500 [8% [9 |9% [9% (9% Q9% |10%a [10% |11%}11 B= |\u2014 |= | \u201c |Eaton Trust 5% :5% 5000|/7% |8 |8 |8% |8% |8 f\u2014 \u2014 |=- |= |=- |- 500 (8% (9 |9 [9 (9% f= |\u2014 [- |= |\u2014 I= |- - # Fiduciaires \u2014 |- 5000174 |7% |7% |7% (7% |7% J\u2014 - |= = |= |- 1000 |8% |9 (9% (9% |10 [9% [10% {10%2 [10% |10% J9% [10%2 [10% F\u2014 Fiducie du Québec \u2014 |= 5 000|7 Ta 17% Th |7% |TV P\u2014 - |= |= |= |- 1000 |8% |9 9% (9% |934 9% (10% |102 |\u2014 [10% g\u2014 \u2014 |- \u2014 Financial Trust - |= 5000{7% |8 8 8 8 8 \u2014 \u2014 |- |\u2014 |- |\u2014 R5000 [8% [9 (9% (9% [94 P- |- |- |- |\u2014 #10 (11 111 J\u2014 First City = 15 5000(72 |7% |8 8 8% 18% p\u2014 = |= |= I= |\u2014 J1000 |8% (9 (9% |9% [9% [9a [10%2 (102 (11 |11 934 |10%2 (11 J\u2014 Guaranty Trust 5% |5% 5000(6% |6% |7 7 7 7 = = |= [= I= [= 1000 (8% (8% [9 9% [9% Q9% [10Va [10211 |11 Q10 [10% [11 J\u2014 Guardian 5 |6% 5000{7% |7% |7% (8a (8% [8% J\u2014 - |= |- |- |- 1000 |8% |9 (9% (9% |9% Q10 110% [1084 [11 |M%l- |\u2014 (\u2014 BI ; Montréal Trust SY |5% 5000j7 7 Ta [Th (Th 1744 B\u2014 \u2014- |- |= |= |- 1000 |8% [9 (9% (9% |10 [92 [10% [10% (11 |11 g9% [10% (11 J\u2014 3 Morgan \u2014 |- 5000|6% {65% |6% |6% {7 7 \u2014 \u2014 |= |= |\u2014 |\u2014 H1000 |8% (8% [8% |8% |9%2 Q\u2014 [+ [- |- |- B= [|\u2014 |- #- J Morguard \u2014 |\u2014 QJ10000(72 17% |7% |72 |B 8 - = |= |= |= (\u2014 J000 [8% (9 [9% |9% 110 B\u2014 |\u2014 |= |\u2014 |\u2014 [9% |10% [10% F\u2014 3 Prêt & Revenu 5% |5% 5000|7% |7% |7V |TV 1734 (7% À\u2014 - |= [= = |- 1000 |8% (9 [9% [9% (9% Q10 {10% (10% (11 |11 ÿ= |\u2014 |\u2014 1144 et + 3 Sherbrooke Trust \u2014 |- 5 000]7 7 74 |7Va |7% |TV P=- = |= {= |\u2014 |\u2014 1000 j8% (9 (9% |9% |10 10 |10V |1034 |1034 11034 M140 |1084|1* $\u2014 i Soc.nat.de fiducie \u2014 |= 2000/7 |7% |7% |7% (8 [8% [\u2014 \u2014- = |= |= |- 500 |9 |9% [9% |9V |9% [J9% [10% |10% [10% 11094 P\u2014 |\u2014 !\u2014 F- 1 Trust Central 7 |5Y%2 50007 7 Ta [TV (TVs |TVa #\u2014 - |= |= |= |= 1000 (8%2 (834 (9% [9% [93% Q9% [10% |10v2 [11% [11% §10 [10% [11 [\u2014 i Trust Général \u2014 |= 500017 7 TVa (TVa {Te |TV2 f- \u2014 |= |=- [|= i= 1000 (87% (9 (9% (9% (10 #10 |10%2 |10% [10% [10% 10 [10% {11 J\u2014 Trust National V.Grey 5% 15% 5000(6% (6% |7 7 7 7 - = I= |= |= |-\u2014 #1 000 (8% (8% |9V |9% |10Va MOV |10% [10% [11% [11% R92 |11 [11% |\u2014 Trust Royal 5's (5% 5000(6% [6% |7 7 Th (TY B\u2014 \u2014 |= j= |= |- 1000 [8% |8% |9% (9% [9% [9% [10% [10%2(11 [11 B10 [10% [11 J10%zet + A) Versement semi annuel.B) Minimum 5 000 $ (1) Les certificats de dépôt garantis ne peuvent pas être encaissés avant terme, sous aucune considération.(2) Les taux peuvent varier d\u2019une institution financière à l\u2019autre.Source: LES AFFAIRES, renseignements colligés par France Weinstein et Yolande Trépanier.EE .LE y = woeemenitsies Remontée soudaine des taux CANADA \u2014 09-06 02-06 26-05 19-05 h h x = 1.Taux d\u2019escompte 892 8,58 843 8,59 2.Taux préférentiel 10,25 10,25 10,25 10,25 ypot ecal res 3.Bons du Trésor (3 mois)(1) 8,62 8,50 820 8,34 4.Papier commercial (90j.) (1) 885 8,70 840 8,50 ., .5.Acceptations B La semaine dernière demande un rendement merciales de un an est de cinq ans.bancaires (90j.) (1) 875 8,60 8,30 8,44 a été marquée par annuel de 10,5 % pour les 9,50 %.Le Guardian est compé- 8 Argent & demande Mm 825 837 837 800! ne soudaine remontée hypothéques résidentiel- Le Trust National V.& titif au niveau des dépôts obligations des taux hypothécaires à les de trois a cing ans.Grey se distingue dans le à court terme.Cette fidu- Canada 15 oct.88 - 10 34% 9,70 9,37 8,99 \u2014 long terme.Les taux sur les hypo- marché des certificats de cie de la rue St-Jacques Hydro-Qué.9 juil.86- 15%% 15,75 13,71 10,03 \u2014 Plusieurs institutions théques commerciales ont dépôt en payant un taux paie un taux uniforme 8 Tou de Ce 16v2% 13,29 12,68 12,31 ont en effet haussé de également augmenté du- de 10,13 % pour le terme _annualisé de 8,25 % pour $CA/US comptant 0,7192 0,7175 0,7287 0,7272 0,25 % à 0,50 % leurs rant la semaine.La plu- de cing ans.Ses plus pro- les échéances de 120 à 364 ÉTATS-UNIS taux sur les hypothèques part des institutions exi- ches rivaux paient 10 % jours inclusivement.\u2014 résidentielles de quatreet gent de 11 % à 11,5 % pour cette échéance; ce Du côté de l\u2019épargne , cing ans.Le Royal Trust pour les hypothéques com- sont Les Fiduciaires, le stable, les taux offerts 3 Faux 4 escompte Son ee ao Soe et le Canada Trust, qui merciales de cinq ans.La Montréal Trust, le Mor- varient entre 5 % et 7,25 %.3.Prime Rate 8,50 8,50 850 8.50 demandaient il y a deux fiducie Morguard n\u2019a pas guard, Sherbrooke Trust Le Trust Central est la 4.Bons du trésor semaines 10,5 % pour ces modifié sa structure de et le Trust Général.seule institution a afficher a semaines 855 8.33 8.22 8.22 termes, exigent mainte- taux et reste la plus com- La Banque de Grèce ce dernier taux.Sur les 5.Certificats de dépôt ' ' ' nant 11 % pour ces mêmes pétitive dans ce marché domine toujours le marché comptes à intérêt quoti- (90 jours) 660 6,90 665 6,70 échéances.La Banque avec un taux uniforme des dépôts à terme.Elle dien, les rendements payés 6.Papier commercial GMAC Royale n\u2019a pas emboîtéle exigé de 10,5 % pour les paie 8,25 % pour les éché- vont de 5 % à 6,75 %.7.80 lure) (90 jours 675 67% $22 S701 pas aux autres institutions hypothèques commerciales ances de un et de deux ans, : : i i et offre les taux les plus de trois et de cing ans.Le 9 % pour les termes de .Tableau LES AFFAIRES compétitifs sur les hypo- taux minimum en vigueur trois et quatre ans et CLAUDE (1) Achat minimum de 1 M$ théques résidentielles.Elle pour les hypothèques com- 9,25 % pour l\u2019échéance de CHIASSON DÉPÔTS GARANTIS ] Succursales: 0 ns RA 2 ] _ _ 3} _ ] Sept-Îles: 690, boul.Laure, 968-1830 10: 1/4% 0; mn Ei ENRICHISSEZ VOS Chicoutimi: 494, Champs-Élysées, 549-6490 Québec: 1091, chemin St-Louis, 688-0630 Lévis: Les Galeries Chagnon, 833-4450 3 ans i Trois-Rivières: 1350.Royale, 379-7230 PLACEMENTS! intérêt a He A Laval: Place du Carrefour.682-3200 annuel intérêt à Ville Mont-Royal, Centre Rockland: 341-1414 mD épôts garantis: l'échéance Outremont, 1.Vincent d\u2019Indy, 739-3265 Mil/Place Ville-Marie, Galerie des Boutiques, 861-8383 Montréal/University, 1100, University, 871-7200 Anjou, Place d'Anjou.355-4780 Rive-Sud, Place Portobello, 466-2500 Hull: 120, Promenade du Portage, 771-3227 choix dans le paiement des intéréts.u Fonds de placement: aucuns frais d'adhésion, de Taux sujets à confirmation LN TN HS TT IN transfert ou de fermeture.Actions canadiennes: 26,5% Conseillers: Baie Comeau.206-4404 » St Eeuthere 355.2800 7 - e Hiviere-Bleue: 893- » : 668-3391 ière.B Conseils gratuits Obligations: 26,4% 547-3638 e Val d'Or 825-8101 « Thetford Mines 395-3025 + _ - Québec: 527-3332 e Trois-Rivières: 378-5110 « Shawinigan.Hypothèques: 14,5% 532.2087 SiHyacnthe [737690 Granby 378-8461 _ > \u2014 e-Thérèse: 437-6677 « 667-3333 0 nisic.TRUST GENERAL tions américaines: 448%, Jo upg WT Le 1847 : 1 4 7 Tee v Tee -Hubert.T ~ her so 06 000000000000 000 * Rendement.du,ler,mai 1985 au 30 avril 1986.Ct me wee vay Co \u2014LENNCHÉOBLUIGNAIE B \u2018\u2018L\u2019annonce d\u2019une hausse du taux de chômage aux Etats-Unis a fait bondir le marché obligataire.Cette hausse signale aux investisseurs que l\u2019économie est loin de surchauffer et cela diminue la pression sur les taux d'intérêt.\u2019 C\u2019est l\u2019observation qu\u2019a faite aux AFFAIRES M.Réjean Guillotte, conseiller en placement et stratégiste, titres à revenu fixe, à la Fiducie du Québec, pour expliquer le rebondissement appréciable du marché obligataire._ Le taux de chômage aux États-Unis, pour le mois de mai, est passé de 7,1 % à 7,3 %, une hausse que les experts n\u2019anticipaient pas.On s\u2019attendait plutôt stable.Cela indique donc que l\u2019activité économique est encore faible et que la reprise se fait encore attendre aux Etats- Unis, selon M.Guillotte.Une faible croissance économique est un signe positif car elle signifie une pression moindre sur l\u2019inflation et des besoins de à ce que le taux demeure + 1985 \u2014 | + (Taux des avances à un jour| i 1 bl ji à À i i 1 JI | OBLIGATIONS A LONG TERME Gouvernement canadien \u201c\\ Trésor des É.-U.: 7% % - 15-05-2016 LI 44 UE 10010150 |.1986 8% % 1-10-2010 \\ A ged dnd \u201898% 1986 Source: Banque du Canada crédit plus faibles.Aussi, M.Guillotte a noté que certaines déclarations de M.Paul Vockler, président de la Federal Reserve, la banque cen- Note: En date du 21 mai 1986 trale américaine, ont été interprétées comme une ouverture quant à la possibilité d\u2019une autre baisse du taux d\u2019escompte pendant l\u2019été.Le taux de chômage US fait bondir le marché Aux États-Unis, les US : Treasury (7,25 %k 2016) ont gagné 0,38 $ US pour un rendement à l\u2019échéance de 7,68 %, soit une baisse de 0,03 %.Mais avant l\u2019annonce de la hausse du taux de chômage, les taux ont monté jusqu\u2019à 7,96 % pour ces US Treasury.Les obligations du Canada (9,5 %, oct 1-01) ont fermé la semaine à 103,125 $, en hausse de 0,88 $ sur la semaine.Cela correspond à un rendement à l\u2019échéance de 9,11 %, soit une baisse de 0,11 %.Par contre, les taux d\u2019intérét a court terme au Canada ont monté pour la deuxième semaine consécutive.En effet, la Banque du Canada a annoncé une hausse de 0,34 % de son taux d\u2019escompte le portant a 8,92 %.Cette hausse serait attribuable a la récente faiblesse du dollar canadien par rapport au dollar américain.BERNARD MOONEY GBLIGATIONS Prix au Rendement | Varia- Emetteur Échéance [06/06/86 à échéancer| tion Li CANADA Canada 01-07-89 97 7/8 9,31 - 12 Canada 01-07-91 97 5/8 9,09 + 38 Canada 8,75 01-06-96 97 1/4 9,18 + 5/8 Canada 9,50 01-10-01 103 1/8 9,11 + 718 Canada 10,25 01-02-04 107 1/8 9,41 + 78 Canada 8,75 01-10-10 94 5/8 9,31 - 12 PROVINCES © © Hydro-Québec 11,00 06-02-90 103 3/4 9,74 + 1/4 Prov.Québec 10,50 26-06-95 104 1/4 9,78 + 14 Prov.Québec 10,75 26-06-09 (104 3/8| 10,21 + 1/4 Hydro-Québec 11,25 25-09-08 108 10,25 + 12 Hydro-Ontario 9,50 19-03-91 100 5/8 9,33 + 112 Hydro-Ontario 9,00 22-04-96 97 1/8 9,45 + 3/4 Hydro-Ontario 10,50 15-01-10 [104 1/8 10,04 +13/8 Saskatchewan 12,25 01-03-03 116 10,14 + 3/4 C.-Britannique 10-12-90 100 3/4 + 5/8 En EN VE CRE.Cid 17-12-90 104 7/8 31-01-93 110 15-06-07 105 Nova IMO 12,00 1/8 10000 \u2014 100,00 -\u2014 Nouvelles émissions municipales Avro da U.S.Treasury 8,125 | 15-05-91 1,85 101 + 34 U.S.Treasury 7,375 15-05-96 95 7/8 7,98 + 12 U.S.Treasury 7,250 15-05-16 | 95 7,68 + 3/8 * nouvelle émission 1.Intérêt versé semi-annuellement 2.rendement obtenu lorsque l'obligation est détenue jusqu'à échéance (incluant intérêt et gain ou perte en capital).Tableau: LES AFFAIRES Source: McNEIL MANTHA COMMENT AUGMENTER \u201cVOTRE PROFIT NEL + La méthode est nettement simple.Vous prenez une grosse partie de l'argent que vous dépensez en timbres, en services de messageries, en enveloppes, en appels interurbains et en distribution interne de courrier, puis vous l'affectez là où ça compte.À votre bénéfice net.La façon d'y arriver est d'utiliser le service international de communications écrites le plus ingénieux et le plus souple offert par les Télécommunications CNCP Le service Télétex.LE TELE.QUOI?Télétex.I! s'agit (attention!) \u201cd'un service de télécommunications reconnu, mondialement qui assure, en direct et à vitesse élevée, l'échange électronique de documents de qualité \u201ccourrier\u201d entre appareils de bureau communicants dotés de mémoires émettrices et réceptrices, tels les machines à écrire électroniques, les appareils de traitement de texte, les ordinateurs personnels, les petits ordinateurs d'entreprise et les gros ordinateurs centraux! En d'autres termes, vous pouvez, grâce à ce service.expédier votre correspondance instantanément partout dans le monde.Vous pouvez ainsi communiquer directement avec les grandes puissances industrielles du monde.Oubien, vous pouvez tout simplement vous en servir localement.De plus, puisque le Télétex vous relie au service Télex, vous avez accès à presque tous les centres de commerce de l'univers.L'univers entier est à votre portée.Peu importe l'endroit à atteindre, à une vitesse de 3 000 mots/minute.C'EST UNE QUESTION D'ÉCONOMIES.Et économies il y a.Tout d'abord, voici comment le Télétex vous permet d'économiser sur l'envoi de votre correspondance l'intérieur du Canada.Une lettre d'affaires de 3 pages transmise de Toronto à Montréal coûte 13 cents.La même lettre expédiée à Vancouver coûte 32 cents.11 ne vous en coûtera que 40 cents pour l'envoyer à Los Angeles, et, sur le plan international, un dollar suffira pour la transmettre en Allemagne.LE SERVICE TÉLÉTEX, SYNONYME DE RENTABILITE.Comparativement au service postal, les économies possibles sont considérables.Comparativement aux services de messageries, elles sont extraordinaires.Qui plus est, vos lettres parviennent à destination instantanément.Cela signifie une amélioration immédiate de votre profit.C'EST AUSSI UNE QUESTION DE RENDEMENT.Le terminal Télétex pour sa part cumule tes fonctions d'une machine à écrire électronique, d'un appareil de traitement de texte, et même, d'un terminal Télex.C'est le poste de travail par excellence pour le personnel de bureau.L'achat d'un seul terminal Télétex vous épargnera les frais qu'entraînerait l'achat de ces appareils séparément.Vous pouvez donc placer votre argent là où ça rapporte.Le terminal Télétex vous permet de stocker toute votre correspondance sur disque souple.L'écran de visualisation vous permet de corriger, de modifier, d'ajouter ou de supprimer tout ce que vous voulez avant de transmettre votre texte.Le terminal vous permet de souligner des passages, puis d'imprimer de gauche à droite et vice versa, ainsi qu'à la verticale.Le terminal Télétex met également fin au problème de langue: le clavier comprend \" l'alphabet et les signes graphiques propres à 26 langues.C'est le correspondant à l'étranger tout désigné pour votre bureau.De plus, chaque terminal Télétex est doté d'une clé d'accès unique.Ainsi, personne d'autre ne peut utiliser le terminal sans votre permission.Le clavier de conception ergonomique est agréable à utiliser et extrêmement efficace.En toute franchise, nous nous étonnons de la quantité de fonctions que nous avons pu intégrer dans un appareil si facile à utiliser.TRANSFORMEZ VOS ECONOMIES EN PROFITS.La seule façon de tout connaître sur le service Télétex est de communiquer sans frais avec les Télécommunications CNCP au 1-800-361-9551.Vous saurez alors exactement comment tirer profit du Télétex afin de permettre à votre compagnie d'économiser davantage.Et ces économies se traduiront en profits.9861 UINl p1 1pawes \u2018S3uIV44V SIT \u20ac \u201d - vez | N.D.L.R.Le journal LES AFFAIRES publie sous cette rubrique les noms de valeurs qui se sont appréciées ou dépréciées sensiblement au cours de la semaine précédant celle où nous mettons sous presse.RE NO S GAGN/ANTS I Cableshare: +20 $ en une semaine Cableshare: + 20 $ (+ 53,3 %) à 57,50 $ C\u2019est la folie furieuse.Les investisseurs américains sont en adulation devant le nouveau projet de Cableshare qui consiste à mettre sur pied un système permettant de faire ses achats par l\u2019entremise de la télévision.Ce nouveau service, s\u2019il était mis au point, se révèlerait un filon d\u2019or pour ce cablôdistributeur.LES AFFAIRES, samedi 14 juin 1986 communications ® traduction * rédaction ® interprétation le dernier mof == 800, boul.Dorchester ouest, bureau 450 Montréal (Québec) H3B 1X9 (514) 395-2318 Peoples Jewellers: + 8$(+ 47 %)à 25 $ Aucun développement majeur concernant la compagnie ne vient justifier une montée aussi rapide du prix de l\u2019action en bourse.À peine 2 796 actions se sont transigées la Bourse de Toronto durant la semaine.L.A.Varah: + 0,55 $ (+ 12,5 %) 4,95 $ Dean Muncaster, l\u2019ancien président de Canadian Tire, s\u2019est joint à L.A.Varah en tant que vice- président du conseil.La compagnie se fusionnera également avec Say- nor Electronics Ltd., un distributeur très profitable de composantes électroniques.Ce sont là deux nouvelles très positives pour la compagnie.Omnibus Computer: + 0,45 $ (+ 12 %) 4,20 $ La compagnie a convenu d\u2019acheter certains actifs de Digital Electronics de Los Angeles.Omnibus prendra aussi en charge la dette sousjacente à ces actifs.VOUS POUVEZ COMMANDER: mn LES PUBLICATIONS DU QUÉBEC LES PUBLICATIONS DU CANADA Les livres: administratifs, techniques et de références (en français et en anglais) à la: LIBRAIRIE LE BOUQUIN Librairie Agréée 355, boul.Samson, Laval, QC H7X 227 (514) 689-4675 commandes téléphoniques acceptées livraisons postales PROFESSIONNELS «ME (COS GAGNANTS ET NOS PERDANES EE | Costain: + 1,38 $ (+ 9,2 %) à 16,38 $ Costain est un constructeur de maisons et de condominiums dans les régions de Toronto, de Washington et d'Ottawa.La compagnie connaît présentement une forte demande pour ses produits ce qui devrait se traduire par une progression sensible de son bénéfice.M.Harry Rannada de Merrill Lynch, prévoit un profit net par action de 1,80 $ en 1986 pour Cos- tain.En 1985, la compagnie avait réalisé un profit net de 0,91 $ par action.Banque Nouvelle-Écosse: + 0,75 $ (+ 5 %) à 15,63 $ La Banque Nouvelle-Écosse est la seule banque canadienne à avoir contracté peu de prêts auprès des entreprises pétrolières.Ces dernières compagnies ont été forcées de radier de leur livre des actifs d\u2019une valeur importante, lesquels actifs servaient de collatéral contre les prêts bancaires.Laidlaw A: + 0,25 $ (+ 1,2 %) à 21 $ Laidlaw a décidé de reporter la date de son offre d\u2019achat des actions de Mayflower au 24 juin 1986.Laidlaw offre d\u2019acheter à 29 $ US toutes les actions de Mayflower.ME NOS PERIVNTS EE Denison B: - 0,38 $ (- 5,5 %) à 6,50 $ La compagnie a omis de payer son dividende sur deux catégories d\u2019actions privilégiées.Ray Goldie de Richardson Greenshields prévoit pour Denison une perte de 0,65 $ l\u2019action en 1986.La firme sera durement touchée par la faiblesse du prix du pétrole.Rogers B: - 0,50 $ (- 2,1 %) à 23,25 $ E.S.Rogers, vice-président du conseil de Rogers, a vendu des blocs de 589 298 et de 878 802 actions non votantes durant la semaine.Cette vente d\u2019actions ne vient pas réduire le contrôle de 70 % qu\u2019a M.Rogers sur la compagnie.Gulf Canada: - 0,25 $ (- 1,6 %) à 15,50 $ À cause de la baisse du prix du pétrole, Gulf Canada anticipe une chute de 50 % de ses profits en 1986.En 1985, la compagnie avait réalisé un profit net de 233 M$ ou 1,02 $ l\u2019action.\\ TANOUARN: DESS ose\u201d en Gestion Administration d'Entreprises conten oY pero Gantt eR C'est votre interlocuteur pour implanter une structure de production co he og sem en France et en étudier avec vous la faisabilité: 8 wel?Mo queoe® \u201cYa iv ocKS ion * Par notre Association qui vous assistera, 1 an pour 5 000 $/an.256: wort produ! ges 3, manie * Par détachement d'un spécialiste pour une mission de 6, 12 Vieux N23 oY aude Oy de TM won ; ; pour | re wo A 5.566% «Go permet giswioy augue 18, 24 mois, pour 6 000 $/mois plus frais.148A \u20ac oan 9° net iC 08 « Vous êtes à la recherche de nouveaux produits à fabriquer 5 A ose jal , radis ue 20 par rachat de technologie ou \u2018\u2018joint venture\u201d, nous sommes one vos \u201ctêtes chercheuses\u201d.Télex Montréal: 055-62264 DIAGNOSTI \u201d * production \u201d COMPLET Parce Pour une annonce sous la rubrique PRODUCTIVITÉ Ps, DEremeease |A Le mae PROFESSIONNELS * SYSTÈME CONTRÔLE / ASSURANCE © IMPLANTATION DE CERCLES dans le journal * QUALITÉ DE QUALITÉ J * APPLICATION INDUSTRIELLE DU * PROGRAMME DE REDUCTION LES, MICRO-ORDINATEUR EN USINE DES COUTS / PRIX DE REVIENT * ORGANISATION DU TRAVAIL EN * PLAN STRATÉGIQUE (MARKETING, SYSTÉ SÉCURITÉ / SANTÉ FA EE PLET D'ÉVALUA = SYSTÈME DE E .- AU TRAIL TION ET \u2019AMELIORATION DE (514) 842-6491 « SYSTEME DE MOTIVATION DU LA PRODUCTIVITE PERSONNEL ET D'INTÉRESSEMENT UNE ÉQUIPE: 75 ANS DANS L'INDUSTRIE ET 25 ANS EN CONSULTATION 272 Rollin, Laval, Qué.H7G 1M3 (514) 668-8481 AVOCATS HE J COMPTABLES AGREES IN.Samson Belair Comptables agrees Bureaux dans les principales villes du Québec et du Canada Affiliation internationale - Moore, Stephens & Co.Barbeau, Sutherland, Falk avocats Jacques Barbeau, Q.C.(6V4) 688-7911 Telex 04-508768 1066 West Hastings Street Vancouver (B.C.) VGE 3X1 Bureau à Vancouver - Représentation à Tokyo AUTRES IEEE EVALUATEURS AGREE + ol wy Nous sommes fiers d'annoncer que des documents de recherches techniques sont maintenant disponibles pour les titres de : ALCAN ALUMINIUM GAZ METROPOLITAIN Veuillez me faire parvenir l\u2019information pertinente à : ( Recherche Technique Deragon Langlois aca ALumiium ltée GAZ MÉTROPOLITAIN Courtiers en valeurs mobilières 1155, rue Metcalfe Bureau 920 NOM Montréal, Québec H3B 2V6 (514) 861-2771 de l\u2019extérieur sans frais oo.mt \u201c45 + + à Var.en 1 1986 Les brasseries: er oe |e LA B John Labatt (Mtl, 45,62 3) et les Compagnies Molson (Mtl, 26,50 $) constituent deux titres qui offrent à l\u2019investisseur une bonne croissance à long terme.C\u2019est du moins l\u2019avis de M.Jacques H.Kavafian, analyste chez Lévesque Beaubien, qui en recommande l\u2019achat des actions dans une étude publiée récemment.De plus, | |J\u2019analyste estime que les actions de Carting O\u2019Keefe (Mtl, 15,00 $) devraient être conservées par l\u2019inves- \u201cÀ |tisseur spéculateur.L\u2019ac- -Æ tion devrait cependant être # [écartée par l\u2019investisseur plus conservateur car la direction d\u2019O\u2019Keefe devrait effectuer de nombreux changements au sein de l\u2019entreprise au cours des prochains mois.Lors du dernier exercice fiscal des brasseries, les i |ventes de ces trois entreprises ont baissé à la suite de conflits de travail partout au pays.Les ventes de l\u2019industrie ont diminué de 3 % pour atteindré 19,8 M : (d\u2019hectolitres au cours de la période de douze mois close le 31 mars.Comme la plupart des conventions à |de travail sont signées pour les deux prochaines années, M.Kavafian prévoit des ventes de 20,5 M d\u2019hectolitres pour l\u2019exer- Cadbury Schweppes (veut acheter |Canada Dry I Bn Cadbury Schweppes PLC a annoncé son intention de RJR Nabisco inc.1a ligne de produits Canada Dry pour 230 M$ US.L\u2019entente incluerait aussi les produits Sunkist.D\u2019autre part, Cadbury Schweppes a annoncé la vente des opérations canadiennes d\u2019embouteillage de Canada Dry à Coca Cola Co.pour 90 M$ US, réduisant ainsi son coût total d\u2019acquisition à 140 M$ US.Canada Dry est le lea- *# | der dans l\u2019industrie des liqueurs douces qui servent dans la préparation de plu- ®&Vidéotron® l'avantage du choix Pour vous abonner al 281 9850 Québec 687 46% une croissance à long terme cice 87 et par conséquent une amélioration du bénéfice des brasseries.John Labatt est le plus important brasseur au pays avec environ 42 % du marché canadien.De plus, elle possède Catelli, le plus important fabricant de pâtes alimentaires au Canada.Labatt est bien diversifiée avec des filiales actives dans divers segments du secteur de l\u2019alimentation.M.Kavafian estime que la compagnie devrait obte- - \u201cHaut Bas nir un bénéfice par action de 3,02 $ et 3,37 $ au cours des exercices 87 et 88 respectivement comparativement à un bénéfice prévu de 2,57 $ par action pour l\u2019exercice 86.Molson est le deuxième plus important brasseur au Canada avec 32 % du marché.La compagnie est également bien diversifiée avec Diversey Corporation et le Castor Bricoleur, des filiales respectivement actives dans la fabrication de produits chimiques et Fermeture 098 82/8084 858090 74] PC 2-6 Juin \u2014 SJ Fév.Mars Avril Mai Juin 2600 L'indice TSE 300 de la Bourse de Toronto a perdu 8,08 points pour clôturer a 3090,74 durant la semaine terminée le 6 juin.sieurs breuvages alcoolisés et Cadbury Schweppes est deuxième.L\u2019entente ferait de ce dernier le leader dans le monde.Grève chez Alcoa B Une gréve des 15 000 travailleurs de la compagnie Aluminium Co.of America (Alcoa) paralyse ses 15 usines.La grève a débuté lundi le 2 juin suite à l\u2019appel des deux syndicats qui représentent les travailleurs soit, le United Steelworkers of America et Aluminium, Brick and Glass Workers International.Les syndicats ont rejeté les concessions demandées le commerce de détail de quincaillerie.M.Kavafian anticipe un bénéfice de 1,97 $ et 2,15 $ par action pour les exercices 87 et 88 respectivement.L\u2019an dernier, la compagnie a réalisé un bénéfice par action de 1,35 $.Carling O\u2019Keefe, le troi- siéme producteur de biére avec 23 % du marché canadien, est en période de restructuration.La compagnie a récemment vendu les Celliers Jordan & St- Michelle pour 50 M$ et d\u2019autres ventes de filiales sont à prévoir.\u2018\u201cC\u2019est une bonne décision puisque la filiale n\u2019était pas rentable et que le prix obtenu est bon\u2019, a affirmé aux AFFAIRES, M.Kavafian.De plus, la compagnie veut acquérir un fabricant de produits de consommation aux États-Unis pour environ 200 M$ US.L\u2019analyste de Léves- que estime que Carling devrait inscrire un bénéfice net par action de 0,73 $ et 0,79 $ en 87 et 88 respectivement comparativement a une perte par action avant poste extraordinaire de 0,04 $ l\u2019an dernier.CLAUDE PROULX NOUVELLES ETIANGERES par Alcoa et par un autre producteur important d\u2019aluminium Reynolds Metals Co.en les déclarant \u2018\u2018irréalistes\u2019\u2019.Reynolds et Alcoa sont deux des plus importants producteurs d\u2019aluminium aux Etats-Unis.Toutefois, les employés de Reynolds ont continué de travailler sans contrat de travail.a-Interferon approuvé L'agence américaine régissant les aliments et les médicaments, la Food and Drug Administration (FDA), a approuvé la commercialisation de l\u2019alpha interferon, un médicament entièrement conçu par la biotechnologie par Schering-Plough Corp.et Hoffman-LaRo- che, deux géants pharmaceutiques.L\u2019alpha interferon sera utilisé comme traitement général d'un type rare de leucémie qui afflige environ entre 1 000 et 3 000 personnes aux Etats-Unis annuellement, Les bourses de Paris et de Milan tombent La Bourse de Paris a connu une chute importante dans les derniers jours retranchant près de 18 % à l\u2019indice CAC depuis son sommet de mai dernier.Prod.forestiers Prod.indust.Mines métaux et et Pétrole et Produits de consommation Prod.indust.Immeubles et construction 77 4497 Services 2721 Communications |6761,79 Serv.financiers 2327 de Elect/ DJ, 30 ind.DJ -7 DJ, serv.-1 65 actions -1 S & P 500 -1 NASDAQ Ferm.en n New York en 341 Londres en $ US 5,14 Le 5 juin dernier, le CAC a clôturé à 338,0, une baisse de plus de 13 points ou 3,5 % sur la veille.Cela signifie que l\u2019indice CAC a perdu 7,5 % de sa valeur du 2 au 5 juin.L'indice CAC avait atteint un sommet à 411,3 le 15 mai dernier.D'autre part, la Bourse de Milan a aussi vécu une correction importante.Le 4 et 5 juin, l\u2019indice BCÏ de la bourse a retraité de 6 %, passant de 820,88 à 766,40.Cela représente une correction de 15 % depuis le sommet de 908,20 atteint le 20 mai dernier.Les observateurs en Europe attribuent ces deux corrections importantes aux mauvaises nouvelles Ferm.30-05-86 1386,60 1404,47 1203,20 1347 3736,77 1838,18 41 3428,05 94 2206,37 2589,95 16 4851,56 19 49 3036,60 239682 17 686,97 47 602,83 130,74 265,08 400,25] 359 1986 Haut Bas 70 75 -0,06} 10,11 5,00 A économiques.Baisse des profits chez Hitachi || Le géant japonais de l\u2019électronique Hitachi a annoncé une baisse de 29 % de ses bénéfices consolidés nets pour l\u2019année financière se terminant le 31 mars 1986.Les bénéfices de Hitachi ont tombé à 150,22 milliards de yen, soit environ 876,7 M$ US.La compagnie attribue cette première baisse des profits en 11 ans à l\u2019appréciation du yen et à la faiblesse dans les marchés dans lesquels elle évolue, en particulier le marché des semi-conducteurs.du lundi au vendredi entre 19h30 et 23h30 En collaboration avec AFFAIRES La bourse de Montréal HE Indices et variations HN Indicateurs HE Liste des REA et autres titres .M Cours à la fermeture À voir au câble 17 à Montréal 21 à Québec 14 à Sherbrooke CS LS, MS SO ST EY ERS Le oar > : verres, 7 MONTREAL NEES Pi vrs ere se Te REAR ANNU LN EEs boar es sR Rte Es Revue de la semaine terminée le 6 juin 1986 LES AFFAIRES, samedi 14 juin 1986 1986 1986 1986 1986 1988 Voume Hat Bas OO Var Hat Bas Vome Hat Bas CIOL Var Haut Bas Volume Haut Bas Clot Var Haut Bas Volume Haut Bas C1 Var Mat Bas Volume Haut Bas Ct.Var.Haut Bas Aberford 50000 mw sh Eu ges oS 17h 18 + % SX0X IS H Boy Co 1512 526% 24 Mh- % SB Oh 3000 310 25 295 \u20145 350 AS A SH 444% 874355 AbertroWr 590 7 v Evan 1400 X0 25 25 -35 30 Husky ON 2 S% 7h 04 + à 50% 7 9320 7% NK D+ % $T% 2% 0200 20 280 270 +15 30 8 ACSI S478 % 5% Then Sov 08 Conterro 500 S6k 6% 64 64 Hypocrot WA SB 88 -% SIN 25 Ww 1 17 0 5918 $12% N% 12 \u2014 4 $15 8 E UWI 50% DL DK + % 33% 0 Conlol 45 4 - ied MM di 9h 7% 7h 37% 40 3150 M5 + 85 S11% oh lo h Sh 0% A 7415 25 M 70 -X Coreno 000 $4 411, 414 \u2014 44 542% PL.INC 655 59% 9 9444 SD 6h 25782 $9% T0 BU \u2014 À 59h N% 6% 16% $7% 13% Alo energ 1206 $12% 12% 12% \u2014 à $17% 10% Cort Ok M0 SUK MU 144 \u2014 à Siok NK Wider WS0% nN + fH WA 90 851% 51 SP + % $51% 4914 470 512% 12% a \u2014 % 510% NU AEM wm 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