Les affaires : a magazine of business, 1 août 1968, lundi 5 août 1968

[" \u201c065495 \u201c15 WR = 1 DD D D mes een 3 MUTE.Y Si vous prenez plus d'une minute pour lire Todays BE.cette première page du journal \u201cLes Af- iy vers faires\u201d, vous gagneriez beaucoup en deve- tt D avr, nant un \u201clecteur dynamique\u201d.sat 1 Si vous pouvez le faire avec une compré- 3 7 aid hension égale ou supérieure c'est que vous ay wl êtes parmi l'un de nos 350,000 diplômés! AT institut de lecture dynamiqué evelyn wood inc.Ouverture le 8 août br rer ES: axe Lundi 5 août 1968 Vol.XL \u2014 No 32 + AE RT ay 2 Raz Subir nb ctf rss HEBDOMADAIRE D'INFORMATION FINANCIÈRE, INDUS 635 HENRI-BOURASSA EST MONTREAL 12 : HINOR MOST) ggg \u2018anb CUJOIIQIE 4d S37003 =1/s6-263 4 \u201c+2 vy Bog \u20180d gy sg 8 1T/¥¢/69 SEY :RCIALE 25 cents Centre commercial de $16 millions à Ville d\u2019Anjou Le ministre québécois de l\u2019Industrie.et du Commerce, M.Jean-Paul Beaudry, inaugurera, cette semaine, le nouveau centre commercial \"Les Galeries d\u2019Anjou\u2019 qui représente un investissement de l\u2019ordre de $16 millions.Le nouvel établissement, qui aura une superficie de 65 acres, groupera 85 magasins et apportera aux résidents du secteur est de l\u2019île de Montréal une extrême variété de services depuis la possibilité de fréquenter un cinéma de 722 places à celle de pouvoir trouver, sous un même toit, des magasins aussi renommés que Dupuis Frères, Eaton, Simpson, Steinberg, Dominion et Ogilvy.Plus d\u2019un million de personnes pourront accéder au nouveau centre commercial et effectuer leurs achats dans les meilleures conditions possibles.À cette fin, il a été prévu un système de climatisation qui devrait maintenir une température constante de 70 degrés ainsi qu\u2019une installation électrique perfectionnée qui alimentera un sys- teme d\u2019éclairage fonctionnel.Un système de haut-parleurs diffusera de la musique et transmettra au public des renseignements divers alors qu\u2019un réseau de moniteurs et de sonars assurera une sécurité maximum.Les compagnies Eaton et Simpson, qui occupent respectivement 150,000 et 180,000 pieds carrés de superficie, constituent avec Stein- berg et Dominion les pivots du centre commercial.Par ailleurs, les deux grandes firmes torontoises prévoient augmenter l'étendue de leurs magasins si leurs commerces s'avèrent suffisamment lucratifs.Le centre a fait l\u2019objet, avant sa construction, d\u2019études poussées afin qu\u2019il soit doté de tous les perfectionnements techniques.Il est, à juste titre, considéré comme le plus moderne et le plus fonctionnel des centres commerciaux de son type.Les facilités destationnement extérieur sont plus qu\u2019adéquates, avec de l\u2019espace pour 4,500 voitures.La SGF acquiert 50% La Société Générale de Financement du Québec vient d\u2019acquérir 50% des intérêts de la compagnie Bonnex Inc., compagnie qui sespé- cialise dans la fabrication d\u2019armoires, de vestiaires, de classeurs et d'étagères et dont le chiffre d\u2019affaires, l\u2019an dernier, s\u2019est élevé à 82,- 200,000.Le président de cette compagnie, M.Guy Bonneau a fait observer, au cours d\u2019une conférence de presse, cette semaine, que sa compagnie devait s\u2019adjoindre à la S.G.F.afin de prendre une plus grande expansion.En s'associant au groupe S.G.F., a-t-il expliqué, Bonnex trouvera les appuis financiers et techniques nécessaires à sa croissance.Le directeur général de la Société Générale de Financement, M.Jean Deschamps, pour sa part, a déclaré par Rhéal Bercier que la S.G.F.adjoint à son groupe non seulement uneentreprise hautement rentable mais une direction jeune et compétente.La Société Générale de Financement détiendra 50% des intérêts de Bonnex tandis que son ancien propriétaire, M.Guy Bonneau, tout en conservant également 50%, en demeurera président.Cette affiliation permettra à la compagnie Bon- nex des\u2018engager carrément dans un vigoureux programme d'expansion s'appuyant sur une plus grande diffusion de sa production actuelle et sur l\u2019adjonction de nouvelles gammes de produits destinés aux marchés industriels et institutionnels.Cette compagnie a connu une croissance exceptionnelle depuis sa Les parcs de stationnement sont conçus de telle sorte que la clientèle pourra facilement accéder au magasin de son choix.Lesoir, toutela superficie du parc destationnement est éclairée, selon les méthodes les plus modernes.Un système d\u2019identification par enseignes numérotées aux couleurs vives a été mis au point pour faciliter le répérage des voitures.Les matériaux de base extérieurs de tous les bâtiments des Galeries d\u2019Anjou sont le béton précontraint et la brique, agrémentés de grillages et de marquises de béton.La réception et la livraison des marchandises par camion demême que tous les autres services sont effectués dans des cours intérieures entourées de paravents en béton décoratif.Plusieurs années de recherche et de planification ont conduit au choix du site et à la conception du Centre.On a tenu compte des commodités de magasinage et de la facilité d\u2019accèes.Vue générale du nouveau centre construit dans la ville du même nom au coût de $16 millions de dollars.Il abrite des entreprises telles que Eaton, Simpson, Dupuis Frères, Steinberg et Dominion.commercial Les Galeries d'Anjou de participation dans Bonnex Inc.fondation, il y a dix ans.L'entreprise se range, aujourd\u2019hui, parmi les plus importants fabricants de vestiaires et d\u2019armoires de bureau de métal au Canada.En 1966, Bonnex s'installait dans une nouvelle usine dans le parc industriel de ville de Laval et augmentait considérablement sa capacité de production afin de répondre a une demande grandissante de même que pour faire face à la concurrence.Bien que le marché du Québec absorbe encore une bonne proportion de sa production, Bonnex a sensiblement augmenté sa pénétration des marchés au Canada grâce à une ouverture systématique de ces différents marchés.L'usine emploie plus de 125 employés.Objectifs de la S.G.F.Un des principaux objectifs de la Société Générale de Financement du Québec, outre la création d\u2019industries nouvelles, consiste précisément à favoriser l\u2019expansion des entreprises déjà existantes.En tant que banque d'affaires, la S.G.F.dispose de capitaux pouvant être prêtés à l\u2019industrie pour l\u2019expansion au moyen d\u2019acquisition de nouveaux immeubles, de nouvel outillage, ou encore, pour regarnir des fonds de roulement déficients.En tant que société de gestion, la S.G.F.a le pouvoir d\u2019investir dans le capital-action de sociétés pour ensuite participer directement à leur administration.Au cours de l\u2019année 1967, la S.G.F.a effectué deux investissements importants: $1,840,000 dans la compagnie Donohue Ltée et $1,050,000 dans les industries Valcartier Inc.Le premier de ces investissements s\u2019est fait en association avec une société francaise, la Cellulose du Pin, déja engagée dans la fabrication du papier journal.Quant a l\u2019autre investissement, selon M.Deschamps, il en est un des plus prometteurs.Un outillage abondant et loin de sa capacité de production- offre des possibilités considérables, notamment pour la fabrication de pièces d\u2019automobiles.La S.G.F.groupe dans ses compagnies filiales ou associées plus de 8,500 personnes et le volume d\u2019affaires du groupe dépasse $140,000,000.Les ressources propres de la S.G.F, au 31 décembre 1967, s\u2019élevaient à quelque $26 millions, en capital et bénéfices re tenus dans l\u2019entreprise.Montréal lance ses projets de rénovation urbaine par Rhéal Bercier Avec six mois de retard, les travaux du plan des îlots Saint-Martin ont débuté.En présence du ministre des Affaires municipales, M Robert Lussier, de M.Gérard Loi- selle, député de Saint-Henri à Ottawa, du maire et du président du comité exécutif de la ville de Montréal, MM.Jean Drapeau et Lucien Saulnier.Le plus ancien citoyen du secteur, M.Daudelin en actionnant lui-même l\u2019immense pelle mécanique, dans un geste symbolique a inauguré les travaux.Au cours de la première phase des travaux, celle qui est en cours présentement, 93 logements seront complétés.Dans son ensemble, le projet comprend des constructions neuves mais aussi 16 logements qu\u2019on a jugé bon de conserver et de renover dans lebut, entre autres, d'assurer un certain caractère de continuité dans le quartier et aussi dans le but de réaliser des économies.Les constructions nouvelles ont deux ou trois étages de hauteur tout comme les bâtiments du voisinage.La construction utilise la technique conventionnelle d\u2019une charpente en carrés de madriers recouverte d'un lambris de briques.La première étape des travaux comprend la construction de la plupart des grands logements.En effet, on ne compte pas moins de 45 logements de 4 à 5 chambres à coucher (7 et 8 pièces) et 16 logements de 3 chambres à coucher (5 et 6 pièces).Les grands logements de 4 et 5 chambres à coucher sont des maisons unifamiliales continues de 2 étages.Les autres logements sont contenus dans des bâtiments de 2 étages.De façon générale, les normes quant à l\u2019espace sont au moins égales et généralement supérieures aux normes minimales des différents codes en usage.L'implantation des bâtiments a été organisée de telle sorte queceux- ci sont construits autour d'espaces libres destinés aux enfants d\u2019âge scolaire.Les espaces libres sont reliés entre eux par des voies qui permettent aux piétons de cheminer dans tous les sens.Les logements de 4 et 5 chambres à coucher possèdent des cours privées en bordure des espaces libres.Pour la construction des habitations des Ilots Saint-Martin, le coût approximatif des travaux sera de $6,495,000.Le gouvernement du Québec a consenti à la ville un prêt de $6,170,250 et accordera des subventions qui combleront les déficits annuels de façon à permettre aux familles d'obtenir un logement convenable à-un prix abordable pour eux.Les habitations des Ilots Sairit- Martin sont donc en chantier.La première phase des travaux est prévue pour le printemps de 1969, en même temps que La Petite Bourgogne.On a toute raison de croire que les délais de construction seront respectés.Les logements seront offerts en priorité aux anciens résidents des Ilots Saint-Martin qui ont dû être délogés pour permettre la mise en oeuvre des travaux.Par ailleurs, le Conseil municipal de la ville de Montréal, a adopté, au cours de sa séance du 31 juillet dernier, une recommandation soumise par le Comité exécutif de la ville afin de se prévaloir d\u2019un prêt hypothécaire de 95% des coûts réels du projet \u201cOpération 300\u201d ainsi «Que d\u2019une subvention de 75% .du déficit annuel éventuel de son coût d\u2019exploitation.\u201cSi cet accord nous est éigninib dans des délais raisonnables, explique le président du Comité exécutif de la ville de Montréal, M.Lucien Saulnier, les plans préliminaires étant déjà dressés, nous feront préparer les plans d\u2019exécution et lancer (Suite à la page 2) DIX ETUDES SUR RCD (ol) préparées par M.Guy BLOUET du ministère de l\u2019Industrie et du Commerce du Québec Nous poursuivons cette série de dix études sur l\u2019exportation destinées tout particulierement aux chefs de petites et moyennes entreprises de la province de Québec.Les sujets suivants sont successivement traités dans cette étude: 1, Petites et moyennes industries et l\u2019exportation; CINQUIEME ETUDE 2.Organisation du Service Exportation; 3.Etude de marché; 4.Le calcul des prix à l\u2019exportation; 5.Le rôle du transitaire et du courtier en douanes; 6.La facturation et le paiement des ventes à l\u2019exportation; 7.Les voyages d\u2019affaires à l\u2019étranger, 8.Le contrat d\u2019agence ou de représentation à l'étranger; 9.Esquisse d\u2019un groupement à l\u2019exportation; 10.Après-vente et service à l\u2019exportation.Les rôles du transitaire et du courtier en douanes Le transitaire est un commerçant, prestataire de service qui règle, pour le compte d\u2019un expéditeur, les opérations de transport de la marchandise vendue à l\u2019exportation.Mais, l\u2019aide du transitaire est loin de se limiter au transport car le transitaire est, le plus souvent aussi, courtier en douanes.À ce titre, il accomplit, pour le compte de son client expéditeur, toutes les formalités d\u2019entrée et de sortie des marchandises selon les règlements douaniers du pays d\u2019origine et du pays de l\u2019importateur (ce qui est capital pour exporter vers les Etats- Unis.) Etude du prix Les frais sont multiples et varient selon la nature de la marchandise, le mode de transport retenu, la saison, le volume et la fréquence des expéditions.Le transitaire est un spécialiste qui conseillera le futur exportateur pour arriver à la réalisation du transport au taux le plus avantageux, en tenant compte de tout les renseignements qui lui auront été fournis.Voici une liste non limitative, des consultations qui peuvent être faites auprès d\u2019un transitaire: \u2014 \u2014 Frais d\u2019acheminement jusqu\u2019au port ou jusqu\u2019à la gare expéditrice.\u2014 Frais de camionnage, entreposage.\u2014 Formalités de douanes pour la sortie du Canada, lecas échéant.\u2014 Frais de manutention, embarquement, miseencale, arrimage.\u2014 Fret proprement dit.\u2014 Etablissement du taux d\u2019assurance et risques accessoires à couvrir.Exécution du transport Le transitaire dispose d\u2019un choix qu\u2019il soumettra à l\u2019exportateur en fonction des conditions formulées par l\u2019importateur sur sa commande.Le transitaire étudiera les différents moyens d'acheminement de la marchandise et retiendra, avec son client, celui qui apparaîtra le plus avantageux sur tous les plans.L'aide du transitaire ne se borne pas au seul établissement des prix du transport, puisque selon le mode de transport retenu, des économies substantielles peuvent être réalisées sur le coût de l\u2019emballage, du marquage et de divers autres frais accessoires.Exemple: \u2014 Certains pays frappent d\u2019un droit d\u2019entrée les emballages spéciaux conçus pour l\u2019exportation.Le transport par container permettant de conser ver l\u2019emballage en usage dans le pays d\u2019origine épargne non seulement les frais d\u2019une fabrication spéciale mais encore des droits d\u2019entrée qui peuvent, selon le pays, atteindre jusqu\u2019à 15%.Le transport par container permet, d\u2019autre part, l\u2019abaissement des taux d\u2019assurance par la protection qu\u2019il offre contre le vol, les pertes ou les détériorations de la marchandise.Le transitaire doit prévoir les transports successifs jusqu'au point de destination fixé par l\u2019importateur.Le rôle du transitaire est de coordonner ces différentes phases pour réaliser le transport depuis le lieu de fabrication jusqu\u2019au point de destination.Les facilités offertes aujourd\u2019hui par le transport par container permettent d\u2019effectuer des groupages de colis à expédier vers un même point, ce qui constitue une économie très appréciable, outre les avantages d\u2019une prise en charge domicile-domicile qui diminue les risques de tous ordres pouvant survenir encours d\u2019expédition par les moyens ordinaires.La technique du groupage est aussi l\u2019affaire de spécialistes et il sera toujours bon de consulter letransitaire à cet effet.De par son métier et sa fonction économique dans le monde des affaires, le transitaire est affecté à connaître les facilités portuaires offertes un peu partout dans le monde, les réglementations gouvernementales régissant les importations, les procédures commerciales particulières à certains pays, etc.Les fonctions du transitaire sont multiples et variées et se manifestent à tous les niveaux de la vie économique, auprès des compagnies de transport, des assureurs, des banques, des autorités consulaires, des services gouvernementaux.Sans participer à aucunetran- saction commerciale, le transitaire peut, par ses contacts, déceler un courant de trafic, des marchés nouveaux, qu'il peut faire vérifier par ses succursales ou ses correspondants à l'étranger avant d\u2019en aviser ses clients.Enfin, le transitaire peut intervenir, en cas de litige, dans les recherches de marchandises perdues ou avariées.Les différents services qu'un exportateur peut attendre desontran- sitaire justifient pleinement les honoraires que celui-ci charge a un taux raisonnable pour préparer et établir les documents d\u2019expédition.Se passer des services du transitaire est tres couteux pour un exportateur confirmé et quasi impossible pour un futur exportateur.Le transitaire joue donc un role de premier plan dans l\u2019exportation Pour: Il faut: Avec l\u2019aide: rendre les prix comparables aux offres de la concurrence.vendre le plus près possible du client, C.1.F.et si possible Franco dédouané à domicile.du transitaire et du courtier en douanes.Cies de transport.(Terre-mer-air ).faciliter l\u2019interprétation des prix par l\u2019acheteur éventuel.présenter l'offre : Dans la langue du client si possible.En utilisant les spécifications et mesures qu\u2019il connait.En cotant en $ canadien ou U.S.En se conformant aux usages du pays.de renseignements recueillis dans l\u2019étude de marché.Conseiller économique.Canada - Québec.Du banquier.éviter les contestations et les litiges.faire référence dans son contrat de vente ou de représentation aux clauses d'arbitrage de la C.C.I.(Chambre de Commerce Internationale) et n'employer que des conditions de vente normalisées par la C.C.I.des \u201cINCOTERMS 1953.\u201d 1- Projet du parc Thomas-Chapais Situé dans le quartier Mercier, ce projet occupe deux ilots situés de part et d\u2019autre de la rue For- bin-Janson, entre le boulevard Pierre-Bernard et les rues Bisaillon, Joffre et Berliguet.Seize batiments de 2 et 3 étages contenant 168 logements sont prévus.On y comptera 8 logements de 4 ou 5 chambres (7 et 8 pièces ), 40 de 3 chambres à coucher, 80 de 2 chambres et 40 d\u2019une seule chambre.2- Projet du parc Dupéré Cet emplacement occupe un ilot situé immédiatement à l\u2019est du parc Dupéré, entre des rues projetées, le prolongement de la rue Grisbois et la rue Saint-Donat, dans le quartier Mercier.Dans ce projet l\u2019on compte 8 batiments de 2 étages contenant 68 logements.3- Projet EmileJournault Ce projet est axé sur l\u2019avenue Emile-Journault à l\u2019ouest de la rue Saint-Denis, dans le quartier Saint- Denis et le quartier Villeray.Il occupe les espaces intérieurs de deux îlots bornés à l\u2019ouest et à l\u2019est par des ruelles, entre la rue Farley et I'avenue Laflamme.Dans ce projet, il y a 8 batiments de 2 étages contenant 40 logements de 3 chambres à coucher.4- Projet Boulevard des Trinitaires Ce projet occupe les quatre têtes d\u2019îlots du boulevard des Trinitaires, face au parc Angrignon, entre les avenues Irwin et de Montmagny, dans le quartier Saint-Paul.Les quatre bâtiments seront identiques.Ils comprennnent 3 étages de logements; ceux des ailes latérales sont construits au sous-sol et ceux du corps central se trouvent sur pilotis.Au total, on compte 88 (Suite de la page 1) des appels d\u2019offres en novembre\u201d.Le programme \u2018opération 300\u201d est constitué de quatre projets relatifs à la construction de 36 bâtiments qui comprendront 364 logements à loyer modique et qui pourront abriter plus de 1,600 personnes.Ces bâtiments seront construits sur des terrains appartenant déjà à la ville de Montréal.Emplacements Les logements d*Opération 300°! seront situés dans trois quartiers différents de Montréal.Chacun des emplacements se situe en un milieu urbain pourvu d\u2019équipement communautaire et d\u2019utilités publiques.mais il faut prendre garde que les services qu\u2019il est appelé à rendre sont en raison directe des instructions et des renseignements qu\u2019il aura reçus.Nous donnons, ci-après, sous forme de tableau, le résumé des étapes à suivre pour formuler efficäcement des offres à l\u2019exportation, avecl\u2019aide des auxiliaires que nous avons déjà présentés à l\u2019exception du banquier qui fera l\u2019objet de notre prochaine étude.NDLR: Tous les lecteurs intéressés à obtenir de plus amples informations sur les sujets traités au cours de cette série d'articles peuvent le faire en communiquant avec le journal \u2018Les Affaires\u2019\u2019 ou avec l\u2019auteur de cette série, M.Guy Blouet, au Service du commerce extérieur du ministère de l\u2019Industrie et du Commerce de la province de Québec.logements.SAMSON, BELAIR, CÔTE, LACROIX & ASSOCIÉS Comptables agréés MONTRÉAL © QUEBEC + RIMOUSKI 360, rue SAINT-JACQUES, Montréal 842-4691 LAURIN, LAURIN, BEAUDRY INC.DOMINION INSURANCE AGENCIES LIMITED COURTIERS D'ASSURANCES AGRÉÉS TOUR DE LA BOURSE, PLACE VICTORIA, MONTREAL 3 861.4761 J.LEVASSEUR Inc.IMMEUBLE 635 est, boul.HENRI-BOURASSA, Montréal Tél.: DU.1-7788 architecture d'intérieur design maquette e e interdesign 488-6316 + 843.7205 THE WILLIAM J.BURNS AGENCE INTERNATIONALE D'INVESTIGATION ET DE SECURITE, INC.2615 VAN HORNE, SUITE 211, MONTREAL, 735-6126 P * JOHN DEERE ÉQUIPEMENT R.LAGUË LIMITÉE 1800, BOUL.TASCHEREAU, VILLE LEMOYNE, P.Q.TEL.861.8673 \u2014 672-1756 Les Affaires, lundi 5 août 1968 \u2014-\u2014 Le ne arr La Banque de Commerce construit un immeuble de $100 millions à Toronto Les projets du \"Commerce Court\u201d, un complexe unique de quatre immeubles situés au coin sud-est des rues King et Bay à Torunto, ont été annoncés aujour- d'hui par M.Neil J.McKinnon, président du Conseil de la Banque Canadienne Impériale de Commerce.Le nouvel immeuble de 54 étages du siège social de la Banque sera érigé sur le côté ouest d'un carré de terrain de plus d\u2019un acre, flanqué d'un édifice de cinq étages au sud et d\u2019un édifice de 14 étages à l'est.L'actuel siegesocial dela Banque sis au 25, rue King ouest, sera retenu et fera partie intégrante du complexe.La Banque projette de commencer la construction de la pre- mitre phase \u2014 'immeuble de 54 étages, la cour extérieure et toute la superficie souterraine \u2014 durant l\u2019été 1969, a déclaré M.McKinnon.La fin des travaux est prévue pour \u20181972.L'immeuble de cinq étages \u2018sur la rue Wellington, et l\u2019immeuble de 14 étages à l\u2019est de l\u2019Ontario Club et au sud de la rue Melinda, feront l\u2019objet d\u2019une phase de construction séparée.Le coût total du projet s'élevera a $100 millions environ, couvert en grande partie par voie de financement privé.Le concept du \u201cCommerce Court\u2018 est né de la coopération entre l'architecte Derek Buck, associé principal de Page and Steele, et I.M.Pei et Kenneth D.B.Car- ruthers de la firme I.M.Pei and Partners de New-York, qui agissent a titre de conseillers de la Banque.Les architectes et les conseillers ont annoncé dans une déclaration que, conformément aux demandes formulées par la Banque, le Commerce Court a été conçu avec un fort impact visuel pour devenir un carrefour accueillant ainsi que pour fournir des ser vices bancaires commodes.Le gratte-ciel sera érigé à 72 pieds en-deçà de la rue King et à 40 pieds de la rue Bay, créant ainsi une cour extérieure au coin des rues King et Bav, ainsi qu'au centre du lotissement.Cet édifice majeur aura 766 pieds de haut et, y compris les étages inférieurs, une aire de parquet brute de quelque deux millions de pieds carrés.Au rez-de-chaussée du gratte-ciel, les locaux bancaires feront face aux rues King et Bay.Les colonnes de l'immeuble et les 56 pieds de portée seront en metal brillant.Les vitres réfléchissantes des fenêtres donneront à l'édifice un cachet ouvert alors que s\u2019y re fléteront le ciel et toute l'activité du périmètre et des rues environnantes.Le lotissement s'étend sur quelque trois acres et demi, limites au nord par la rue King, à l'ouest par la rue Bay.au sud par la rueWelling- ton, ainsi que sur la majeure partie du tronçon de la rue Bay à la rue Yonge.Il ne cornprend pas les édifices au sud de la rue King.de Jordan à Yonge, et les immeubles donnant sur la rue Yonge, de Melinda à Wellington, et l'Ontario Club.Afin de réaliser ce nouveau complexe avec ses espaces en plein air, la Banque fera appel à la coupé- ration de la Cité de Toronto pour la fermeture de la rue Melinda, et pour que la plus grande partie ou toute la rue Jordan soit réservée aux piétons.La Régie des eaux donne des directives à l\u2019industrie des pâtes et papiers À compter du 31 décembre 1969, la quantité maximum de solides en suspension dans les effluents des usines utilisant du bois non corcé ne devrait pas dépasser 3% de la production des industries des pâtes et papiers.Pour tous les autres, ce pourcentage est fixé à 2% de leur production.Telles sont les directives que la Régie des eaux du Québec vient de donner à l\u2019industrie des pâtes et papiers dans le but de réduire la pollution des eaux.Cette mesure réduira de 50% la quantité des solides en suspension (fibre de bois, résidus de chaux, argile, écorces fines) déversés par les usines dans les cours d\u2019eau.Ainsi doncelle améliorera la qualité des cours d\u2019eau, et facilitera leur utilisation à différentes fins, et protégera également la faune aquatique.A la fin de 1973, les pourcentages de 2% et 3% de solides en suspension devront être réduits à un taux encore plus bas, soit le minimum techniquement possible.Nouveau relevé La Régie des eaux a favorablement accueilli la proposition de la section québécoise de l'Association canadienne des pâtes et papiers de procéder à un nouveau relevé en 1968.Ce travail mettra en évidence les progrès obtenus jusqu\u2019à présent et fournira de précieux renseignements pour déterminer les procédés de traitement.Les hôtelliers de la métropole attendent avec impatience l\u2019ouverture prochaine du Salon du Meuble de Montréal 1968, alors que les organisateurs du Salon ont déjà réservé plus de 1,000 chambres, dans six hôtels du centre-ville, pour les participants de l\u2019extérieur.En plus de ces chambres qui furent prises immédiatement, plusieurs acheteurs et exposants ontfait leurs propres réservations.Il y a déjà plus d'un mois, certains hôtels n'avaient plus une seule chambre à louer pendant la durée du Salon.On s'attend à ce que plus de 10.000 acheteurs et exposants, ve- na it de partout au Canada et des Etats-Unis, visitent le Salon qui aura lieu du dimanche 11 août Au vendredi 16 août.Institué il y a déjà 22 ans par l'Association des Fabricants de Meubles du Québec, le Salon du Meuble de Montréal est maintenant une des foires commerciales les plus prestigieuses au monde.Au cours du Salon de 1967, les exposants de meuble ont enregistré 10,000 acheteurs et exposants attendus au Salon du Meuble des ventes initiales de plus de $7,000,000.Les acheteurs sont venus de toutes les provinces du Canada des Etats-Unis et d Europe.Cette année, le Salon du Meuble, le Salon des Lampes et le Salon du couvre-plancher occuperont quelque 400,000 pi.ca.de surface d\u2019exposition.Ces salons occuperont toute la salle Concordia de la Place Bonaventure, tout l'étage des congrès du Reine Elizabeth, l'étage des congrès de l'hôtel Bonaventure et deux étages des expositions permanentes de la Place Bonaventure.Quoique organisé surtout à titre de foire commerciale, le Salon sera ouvert au public jeudi et vendredi, les 15 et 16 août.Tous les stvles de meubles seront exposés dans des espaces décorés individuellement, et des cours de décoration d'intérieur seront offerts gratuitement.A la fin de chacune de ces journées, on fera tirer un voyage d'une semaine, à Nassau pour deux personnes, via Air Canada.GOUDREAU, GAGE ET ASSOCIÉS 4970 PLACE DE LA SAVANE - TÉL : BREVETS MARQUES DE COMMERCE 731-3389 - MONTRÉAL 9 Les Affaires, lundi 5 août 1968 Depuis cinq ans, l\u2019industrie des pâtes et papiers a consacré $19 millions à la récupération de 290,- 000 tonnes de solides en suspension et 170,000 tonnes desolides dissous qui étaient auparavant déversés chaque année dans les cours d'eau.Par exemple en 1966, à Portage- du-Fort sur l'Outaouais la firme Consolidated Bathurst a construit au coût de $2,500,000 une usine d'épuration à traitement secondaire.Cette installation a réduit de 90% les solides en suspension dans les effluents et la demande biochi- mique d\u2019oxygène (quantité d'oxygène absorbée par les matières organiques dans leur décomposition ).Un plan d'action en deux parties La Régie des eaux a divisé son plan d'action en deux parties: la réduction des solides ensuspension et la réduction des autres matières polluantes.La Régie est convaincue qu'il est moins coûteux de combiner une réduction plus forte des solides en suspension à la réduction des autres matières polluantes, telles que les agents chimiques qui exigeront une forte demande d'oxygène.C'est pourquoi en plus de statuer sur le pourcentage des solides en suspension, la Régie des eaux de mande à chaque usine de lui présenter, avant le 31 décembre 1970, pour étude et approbation, un programme d'installations visant à obtenir : \u2014 Une plus grande réduction des solides en suspension; \u2014 Une réduction de la demande bio-chimique d'oxygène; \u2014 Une réduction de la concentration de toutes les autres substances polluantes que la Régie jugera excessive.A la demande de la Régie des eaux, l'Association québécoise des producteurs des pâtes et papiers a formé un comité pour l'épuration de l'air et des eaux.Par l'entremise du président du comité, M.Lucien Roiland, l'association a fait savoir que \u2018\u2019la Régie peut compter sur notre collaboration\u201d et que l'industrie respecterait ses directives.Deux usines ultra-modernes construites au Québec ces deux dernières années ont obtenu l'autorisation de la Régie des eaux avant d'amé- & WWW / II HII I I id J | | ddd m ; 1 FE a Une maquette des plans du Commerce Court au coin sud- est des rues King et Bay à Toronto: à gauche, l\u2019immeuble du siège social actuel de la Banque Canadienne Impériale de Commerce, qui demeurera partie intégrante du complexe, auprès de l\u2019immeuble du nouvel immeuble du siège social de 54 étages.À droite, on voit une partie de l\u2019immeuble de cinq étages au sud du lotissement, tandis qu\u2019une partie de l\u2019édifice de 14 étages sur le côté est se profile à l\u2019arrière-plan entre les immeubles del\u2019actueletdu nouveau siège social.nager leurs postes d'épuration des eaux-vannes.Pour atteindre les objectifs poursuivis par la Régie, on prévoit que l'industrie devra consacrer dans les cinq prochaines années, une somme de l'ordre de 5100 millions.Depuis 1966, l'Association québécoise des producteurs de pâtes et papiers a retenu les services d\u2019experts dans le domaine de la conservation hydrique.En coopération avec la Régie des eaux et sous la surveillance étroite de celle ci, ces techniciens procèdent à des relevés annuels dans les usines.Nouveau-Bordeaux Sainte-Julie, cté Verchères Montréal-Nord Henri-Bourussa.Montréal, Qué., rue Visitation Irving District Côte-des-Neiges Irving N.D.G.Saint-Lambert ditions.J.Levasseur Inc.Immeuble 381-4449 A VENDRE MAISON DE RAPPORT à vendre \u2014 Excellentes conditions.Irving Mintz: 381.4449 \u2014 soir 737-6096 Terre: 42 arpents \u2014 Conditions à discuter Propriété commerciale à vendre, avec bon terrain sur boulevard Irving Mintz: 381.4449 \u2014 soir 737-6096 6 maisons appartements, non chauffées.Vente à sacrifice.Moison 13 appartements, revenu annuel $17,000.Maison de rapport à vendre \u2014 Excellentes conditions.Irving Mintz: 381.4449 \u2014 soir 737-6096 Terrain pour construction de maison de rapport \u2014 Bonnes con- trving Mintz: 381-4449 \u2014 soir 737-6096 J.-Ls Bélanger: 331.8135 Mintz: 381-4449 \u2014 soir 737-6096 Mintz: 381-4449 \u2014 soir 737-6096 * nw Hebdomadaire d'information financière, industrielle et commerciale 635 est, boulevard HENRI-BOURASSA, Montréal 12, DU.1.1888 Publié par la compagnie \u2018\u2019Publications LES AFFAIRES Inc.\u201d Président: Julien LEVASSEUR Directeur général: Cloude Coupal Chef de l'information: Fernond Bourret Rédacteur : Rhéal Bercier Assisiant rédacteur : Denis Giroux Collaborateurs réguliers: Patrick Allen, conservateur de lo bibliotheque de l'Ecole des Hautes Etudes Commerciales de Montreal: Charles Atala, LL.L, Conseiller en droit international; Rene Calles, Courtier d'assurance agree; Francois Gauthier, de lo faculté d'odministration de l'Universite Lavol; M.William H.Pugsley, de lo faculté de commerce de McGill.Directeur de lo publicité : Claude Coupal.Représentonts: à Toronto Peter Elliott, 6 Charles St.East, Suite 213, Tor.5-922-0524 a Montréal Claude Martin.Directeur du tirage : Georges Loriviere.On souscrit pour un on 52 numeros: à raison de $9.00; deux ans 104 numeros: pour $15.00; trois ans 156 numeros.pour $20.00; et cinq ans 1260 numéros: pour $30.00.le ministère des postes, a Ottawa, à outorisé I'affranchissement en numeraire et l'envoi comme objet de la deuxième classe de la présente publication).Typographie : Typotilm Inc.Impression : Delpro Corporation.Nous courons au chaos et à la ruine économiques Nous voudrions toujours tenir des propos optimistes, conserver une attitude sereine.Malheureusement, les circonstances qui prévalent depuis quelque temps dans l'économie américaine et dans l'économie canadienne nous conduisent fatalement au chaos et à la ruine économiques à moins que certains freins ne soient appliqués, que certains correctifs ne soient apportés.Ce qui nous amène à porter ce jugement, c\u2019est le peu de cas que font ceux qui disposent d\u2019une forte persuasion au-dessus de l\u2019ordinaire, des conséquences néfastes qui se traduiront dans l\u2019économie américaine et canadienne à la suite des récentes négociations collectives et des demandes syndicales qui restent suspendues actuellement comme une épée de Damocles, Le cas le plus frappant est le reglement du conflit opposant les aciéries américaines et les Métallurgistes d'Amérique aux Etats-Unis.L'industrie, aux prises avec une forte demande, contrainte par les be soins de la guerre au Vietham, a cru bon de céder aux demandes des Métallos et d\u2019accorder des hausses de salaires et des avantages marginaux évalués à plus d\u2019un milliard de dollars.Evidemment, les aciéries ont répliqué en annonçant immédiatement une hausse des prix de l'acier.De la sorte, tous les consommateurs d'acier, toutes les entreprises qui achètent de l\u2019acier devront faire face à des coûts plus élevés et elles devront également augmenter leurs prix.Ce que l'on saisit mal, ce quel\u2019onne comprend pas du tout parfois, c'est que toute variation vers la hausse des item entrant dans une production quelconque augmente inévitablement le prix de cette production.Quand la hausse se fait sentir au début de la chaîne de production comme c'est le cas dans l'industrie de la sidérurgie, elle a tendance à s'accroître jusqu\u2019au produit fini.Pour l'industrie de l\u2019automobile qui vient d'augmenter les salaires de ses employés, pour l\u2019industrie des machines agricoles qui vient de plier devant les revendications syndicales, la hausse du prix de l'acier ne pourra que les forcer à augmenter davantage leurs prix.Au Canada, nous sommes aux prises avec des problèmes analogues.La grève des postiers est un autre exemple.Nous ne discuterons pas ici la question de savoir si leurs revendications sont bien fondées.Nous avons de bonnes raisons de croire que le gouvernement est responsable de la situation apres avoir négligé de mettre en vigueur les recommandations Montpetit critiquant les conditions de travail déplorables auxquelles sont astreints les postiers.Mais les hausses de salaires qu'ils réclament tout comme celles que réclament les manutentionnaires de céréales à la tête des Grands Lacs, les employés de l\u2019Hydro, les fonctionnaires provinciaux et les professeurs au Québec, sont injustifiables si l\u2019on tient compte de l'augmentation annuelle du produit national brut.Nous ne disons pas que toute hausse de salaire ne devrait jamais dépasser celle du PNB.Mais nous affirmons que la généralisation des hausses de salaires supérieures à celle du PNB ne peut que conduire à des hausses de prix catastrophiques, à l'inflation incontrôlable, à une impossibilité pour l'économie nationale de rester concurrentielle sur les marchés mondiaux.C'est dans ces perspectives peu attrayantes que nous voudrions que les gouvernements étudient le problème et adoptent des législations en vue de restreindre, d'une façon générale, les hausses de salaires et de traitemeats, au pourcentage de la hausse du PNB, surtout dans les secteurs de l\u2019économie où déjà les salaires dépassent la moyenne générale.Ce serait là un moyen de réduire peu à peu les disparités économiques qui existent entre les salariés organisés et ceux qui ne le sont pas et entre les travailleurs qui oeuvrent dans les industries moins profitables et ceux qui sont actuellement très bien rémunérés.4 La firme plurinationale par François Gauthier, économiste Le rapport de la commission présidée pur M.Walter Gordon a souligné une fois de plus l\u2019influence très grande que les entreprises étrangères exercent sur l'économie canadienne.Tous les pays du monde occidental subissent à des degrés divers les conséquences de l'action des firmes dites plurinationales.Ce pendant, l'influence deces dernières est plus nette au Canada car elles se sont introduites dans de multiples secteurs de l'économie nationale qui comptent parmi les plus importants et les plus rentables.Les conflits qui peuvent surgir entre les firmes plurinationales et les nations où elles se sont installées tiennent plus au caractère propre de leur organisation qu'à une politique délibérée de leur part.Définition Il est nécessaire de définir ce qu'est une firme plurinationale et de déterminer ce qui la différencie d'une entreprise nationale, c\u2019est-à-dire de rechercher ses caractéristiques propres.ld'une façon générale, on peut définir la firme plurinationale comme étant une entreprise de grande dimension possédant des établissements dans deux ou plusieurs pays et ayant un marché très vaste pouvant éventuellement s'étendre à un ou plusieurs continents.La caractéristique principale d'une telle firme, contrairement à la firme nationale, est de n'être pas limitée géographiquement.Sa deuxième caractéristique importante est de posséder des établissements produisant dans des contextes différents.ll s'ensuit qu'une firme plurinationale doit posséder un mode d'organisation différent de celui de la firme nationale car elle doit résoudre des problèmes distincts.Ces problèmes sont de deux ordres: la firme plurinationale doit tenir compte des conditions d'exploitation qui peuvent être différentes dans chaque établissement.Ceci implique que la firme plurinationale doit accorder plus d'attention à des facteurs qui ne constituent pas, engénéral, un problème pour des firmes nationales: particularités linguistiques, culturelles, forme des institutions, tarifs douaniers, fiscalité, taux dechange, barrières douanières, etc.En outre, la firme piurinationale doit élaborer une politique et une cuordination d'autant plus étroite que ses divers établissements sont nombreux et éloignés.Face à ces diverses exigences, la firme plurinationale s'est forgée une philosophie particulière qui doit nécessairement être partagée par son personnel.Cette philosophie tend à unir les membres d\u2019un ensemble disparate et à faire prévaloir au besoin les intérêts de la firme plutôt que ceux du pays où ils sont établis car il ne s'agit pas, pour un établissement particulier, d\u2019agir comme une firme nationale mais comme une partie d\u2019un ensemble plus vaste ayant une politique propre et des intérêts propres.Attitudes possibles Face à la diversité des conditions de production et de marché, la firme plurinationale peut développer deux sortes d\u2019attitudes qui ne s'excluent pas et qui serencontrent parfois simultanément.D'une part, elle peut négliger les particularités nationales en essayant d'influencer ou de modifier le milieu ambiant par la publicité, la promotion d\u2019une marque internationale, en imposant un produit identique quelque soit le pays où il est fabriqué et vendu.Elle peut aussi tirer parti de ces disparités en spécialisant ses divers établissements dans la fabrication d'éléments qui reviennent le moins cher dans un pays donné.Elle peut également produire des produits particuliers si le marché est suffisamment vaste.Elle peut encore s'implanter dans les pays où les charges fiscales sont relativement faibles ou dans les pays où les transferts de capitaux sont aisés.Mais, quelque soit la façon dont une firme plurinationale exploite les avantages naturels ou autres d'un pays, il faut, encore une fois, tenir compte du fait que son activité ne se limite pas à cetespace géographique mais s'integre dans une stratégie d'ensemble conçue et ordonnée par un centre unique de décision.Possibilité de conflits C'est à ce niveau-ci que surgit précisément une source potentielle de conflits avec le pays d\u2019accueil.En effet, contrairement à la firme plurinationale, la nation est délimitée par des frontières géographiques et elle est caractérisée par un ensemble defacteurs institutionnels, culturels, linguistiques.Son but est de promouvoir le bien-être d\u2019une population réunie sur un territoire donné et selon des modalités propres à son niveau de développement et à sa culture.Cet objectif ne coincide pas nécessairement avec celui de la firme plurinationale dont le champ d'action ne se limite pas au territoire national.En outre, les firmes plurinationales ont souvent une grande puissance financière et leur action conjugée peut créer de sérieuses difficultés ou, en cas d\u2019accord, constituer un soutien très efficace à la politiqueéconomique d\u2019un pays.Par exemple, il semble probable que la dévaluation du dollar canadien en 1962 a été due en bonne partie à la décision conjugée de plusieurs grandes firmes plurinationales d'investir en Europe plutôt qu\u2019au Canada.Il est évident que dans ce cas particulier les objectifs des firmes plurinationales et du gouvernement canadien ne coin- cidaient pas.Ce fait a été rappelé avec insistance il y a quelques mois alors que le dollar canadien subissait de fortes pressions à la suite, semble-t-i} de la décision des firmes américaines de rapatrier une partie de leurs capitaux.L'accord canado-américain exemptant le Canada des mesures prises en faveur du rétablissement de la balance américaine des paiements a sans doute contribué plus quetoute autre mesure au raffermissement du dollar canadien.Ceci n\u2019est qu'un exemple des conflits qui peus ent surgir entre firmes plurinationaleg ¢ Etat national.Le simple fait que les firmes plurinationales appartiennent à un pays puissant et décidé à protéger leurs intérêts ne peut qu\u2019accroitre leur puissance et leur indépendance vis-à-vis es Etats nationaux.Ce fut bien souvent le cas des firmes plurinationales américaines.Au contraire, dans le cas de petits Etats, les firmes plurinationales constituent un moyen de rayonnement; à cet égard on peut citer la Suisse, petit pays sans ressources naturelles importantes qui étend son influence hors de son territoire grâce à l\u2019utilisation de ses capitaux dans des firmes à caractère plurinational.La firme nationale En fait, la différence entre firmes plurinationales et firmes nationales vis-à-vis du pays où elles sont installées tient au caractère essentiellement différent de leur organisation.La firme nationale, nec dans une communauté donnée, produisant pour un marché national et dirigée par des personnes appartenant à la même communauté, s\u2019identifie en quelque sorte à cette communauté e la poursuite des objectifs communs de l'Etai (re cherche d'un bien-être croissant, d\u2019une expansion rapide, de la stabilité des prix etc.) coincide avec ses propres intérêts puisque cette recherche s\u2019effectue dans le territoire dans lequel elle exerce son activité.De plus, étant donné que les buts recherchés par l'Etat reflètent les aspirations de la communauté nationale, il est vraisemblable que les dirigeants des entreprises nationales sont, dans une certaine mesure tout au moins, d'accord avec les buts poursuivis.Les possibilités de conflit sont donc réduites.Au contraire, ces possibilités de conflit sont plus fortes avec des entreprises plurinationales qui ne sont pas issues de la communauté, qui font partie d'un ensemble dont les intérêts peuvent \u201ctre différents de ceux d'une nation particulière et dont l'organisation n'a de sens que si elle est envisagee dans sa totalité, c'est-à-dire sur un espace particulier non defini geo graphiquement et dont la philoso phie, la direction et la courdina- tion sont conçues ailleurs.La situation sociale en France Le recrutement de l\u2019université et l\u2019origine sociale des étudiants Autres catégories 28,7% Ouvriers 29% Pers's de service] | 2,4% Employés 7.» Cadres 7°.ES > ; moyens Prof libérales pas Cadres sup.#5 * A ° ©.Patrons | 7 ee ; 9,2% 43\" + Salariés agr Agricultrs ORIGINE 10,4% .DES ETUDIANTS 5 ~ \u201cro SI?Ps\" oro L'Université de demain sera-t-elle de recrutement plus démocratique que celle d\u2019hier?Le graphique ci-dessus publié dans l'hebdomadaire \u2018La Vie Française\u201d permet d'apprécier l'origine sociale des étuc'iants\u2019 les fils de patrons.de cadres et des membres des professions litcra: sont en majorité; les fils d\u2019ouvriers (8.3%) sont loin d'avoir leur par! (29% des ménages).Mais on remarque aussiquele pourcentage des fils d'employés (8.2% ) dépasse celui des ménages d'employés (7% , et les employés ont souvent un niveau de vie semblable à celui des ouvriers.e problème n\u2019est donc pas simple.Les Affaires, lundi 5 août 1968 j i 2 om me A 2 em om pe 4x A 1 \u2014_\u2014 am 2 1 LS A 020 0 5 A em oe A em mm mel mm A A A A pe Les ventes au détail au Québec ont atteint $6,107,000,000 en 67 La valeur globale des ventes au détail au Québec est passée de $5,- 708,300,000 en 1966 a $6,107,- 400,000 en 1967.La somme de $6,107,400,000 qui représente la valeur des ventes au détail de 1967 au Québec, comprend : \u2014 $1,555,800,000, épiceries, boucheries; \u2014 $276,800,000, autres magasins d\u2019alimentation; \u2014 $171,600,000, pharmacies; \u2014 $338,200,000, vétements; \u2014 $96,200,000, chaussures; \u2014 $50,400,000, bijouteries; \u2014 $258,000,000, meubles, radios, téléviseurs, accessoires; \u2014 $473,500,000, grands magasins (magasins à rayon ); \u2014 8136,100,000, quincaillerie; \u2014 $119,000,000, combustibles; \u2014 $915,800,000 automobiles; \u2014 $498,500,000, garages, tions-services; etc.sta- Ces chiffres sont extraits de la brochure \u2018'Statistiques\u201d de juin 1968, publiée par le Bureau de la statistique du Québec, service du De la société L\u2019Assomption $1,300,000 en bourses d\u2019études 214 jeunes gens recevront cette année des bourses d\u2019études d\u2019une valeur globale de plus de $73,000., de l\u2019Assomption Mutuelle d'assu- rance-vie, annonce M.Gilbert Finn, C.L.U., directeur-général de cette société.M.Finn a précisé que cette décision porte à $1,300,000.00 les bourses octroyées jusqu\u2019à maintenant par cette entreprise.L'argent ainsi versé pour permettre aux jeunes de poursuivre leurs études est réparti entre des étudiants des provinces de l\u2019Atlantique, du Québec, de l\u2019Ontario et des Etats-Unis.Pour être éligible à une bourse, l\u2019étudiant ou ses parents doivent être sociétaires de l\u2019Assomption et présenter au siège social de Monc- ton une demande spécifique.Ces demandes sont ensuite étudiées par un comité spécial qui tient compte tant des besoins pécuniaires de la famille que des talents de l\u2019enfant.\u201cL'Assomption\u201d, a précisé M.Finn, \u2018\u2019entend poursuivre sa politique dans ce domaine et continuer à aider les jeunes à demeurer aux Un Québécois gagne la médaille d\u2019argent C.L.U.Raymond Darveau, CLU, représentant de l\u2019Unique, Compagnie d\u2019Assurance-vie à Montréal a remporté la Médaille d\u2019Argent Leslie W.Dunstall pour le Québec.Cette médaille est attribuée chaque année par le Fonds Educatif Leslie W.Dunstall à l\u2019étudiant qui, dans chaque province, obtient la moyenne la plus élevée lors des examens préparés par | Institut des Assureurs-Vie Agréés du Canada en vue de l\u2019obtention de la désignation d'Assureur-Vie Agréé (CLU) Les étudiants qui poursuivent des études dans le domaine de l\u2019assu- rance-vie et qui réussissent douze examens préparés par l\u2019Institut des Assureurs-Vie Agréés du Canada obtiennent ainsi la désignation CLU.Ce programme d\u2019études est administré par l\u2019Institut, en coopération avecle Service del\u2019Extension de l\u2019Enseignement de l\u2019Université de Toronto.Il traite des principes fondamentaux de l\u2019assurance-vie et comporte des études de cas, l\u2019étude de l\u2019économique, du français des affaires, del'assurance-vieet du droit commercial, de la comptabilité, de la fiscalité, de la psychologie et de la finance des compagnies.Mr.Darveau a fait ses débuts en qualité d\u2019agent d\u2019assurance-vie en 1953 et est actuellement Président de Hallé, Couture et Associés Limitée unecompagnie de courtiers en Assurance de Montréal.études afin de contribuer le plus possible à élever le niveau d\u2019instruction de notre population\u201d.ministère de l'Industrie et du Commerce.La valeur globale des ventes au détail dans l\u2019ensemble du Canada a été de $22,107,700,000 en 1966 et de $23,433,700,000 en 1967.SAS, Swissair et KLM commandent un simulateur de vol à CAE Industries Scandinavian Airlines, Swissair et KLM Royal Dutch Airlines ont passé une commande à la CAE Industries de Montréal pour un simulateur de vol du Boeing 747 que les trois sociétés aériennes utiliseront conjointement.SAS, SWISSAIR et KLM avaient annoncé en mai dernier un accord en vue de l\u2019uniformisation de leurs appareils Boeing 747 ainsi que leur intention de mettre sur pied un programme d\u2019entretien conjoint.Les trois sociétés ont commandé un total desept de ces avions à réaction géants qui entreront en service au cours des années 1970.Le simulateur de vol, d\u2019une valeur de $3 millions, sera installé à l\u2019aéroport Schiphol d\u2019Amsterdam vers le milieu de 1970.Un bâtiment spécial sera, construit pour abriter le simulateur géant quisera placé dans une salle de 43 pieds sur 43 pieds et de 32 1/2 pieds de hauteur.L'intérieur du simulateur est identique à l'habitacle du Boeing 747.Il est doté de dispositifs uniques qui reproduisent les conditions de vol dans les moindres détails.Par exemple, l'habitacle sera entièrement pressurisé et pourra se déplacer horizontalement et verticalement.Le simulateur de 15 tonnes sera soutenu par six colonnes hydrauliques télescopiques permettant des mouvements verticaux allant jusqu\u2019à cinq pieds et demi et des mouvements horizontaux allant jusqu\u2019à huit pieds et demi.Grâce à un système spécial de projection de films, les pilotes pourront voir la piste au cours des manoeuvres de décollage et d\u2019attérissage tout comme 8'ils effectuaient un vol réel.chaque lundi.Distribution par secteurs du Plus de 20,000 abonnés reçoivent AUGMENTEZ L\u2019EFFICACITÉ DE VOTRE PUBLICITÉ \u2026 UTILISEZ LES AFFAIRES \u201cPlus de 48,000 lecteurs consultent LES AFFAIRES chaque semaine\u201d HE TIRAGE DE QUALITÉ LES AFFAIRES tirage au 29 janvier 1968: Hl AUDITOIRE DE QUALITE Voici quelques renseignements portant sur le lecteur moyen tel que relevé par Sondage de Marché de Montréal Ltée.Le lecteur maven est: âgé de 35 ans © a un revenu annuel de $12,000 Entreprises où il travaille © 54% ont un chiffre de ventes annuel supérieur à $ 1/2 million © 62% des lecteurs occupent une position au niveau exécutif e 56% des entreprises où il travaille emploient plus de 10 employés Le lecteur moyen et LES AFFAIRES ® 59% des abonnés lisent par page ® 82% des abonnés estiment être bien renseignés par LES AFFAIRES sur le Québec * Selon Sondage de Marché de Montréal Ltée, le nombre de lecteurs par exemplaire atteint 2.4, Avec plus de 20,500 abonnés, le journal LES AFFAIRES vous permet d'atteindre plus de 48,000 lecteurs.LES AFFAIRES page 1.\u2014 Manufacturiers.ccocossesesnssccsns sosssscousesss 2,954 2.\u2014 Distributeurs.5,019 3.\u2014 Entreprises de Service.2.615 4,\u2014 Banques 1,180 5,\u2014 Courtiers en VAl@UrS \u2026.ccsessrrosoresssonsoure 212 6.\u2014 Gouvernements.988 7, \u2014 Assurance.1,118 8.\u2014 Trusts et compagnies de finance.775 9.\u2014 ProfessionnelS.\u2026.\u2026\u2026\u2026.\u2026.eessessassssesseseseess 2,848 10.\u2014 Divers 3,726 11, \u2014 Non classés par industries ou entreprises 128 Tirage total *21,563 * Ce chiffre comprend 1,298 abonnements sujets à renou- © 87% s'estiment satisfaits ou très satisfaits du journal LES AFFAIRES e 50% des abonnés passent leur exemplaire à d'autres lecteurs.La moyenne obtenue dans les réponses atteint 2.4 lecteurs par exemplaire © 68% des abonnés s'intéressent activement aux éditions vellement.: spéciales publiées par LES AFFAIRES LES AFFAIRES a publicité dons éditions régulières a o \u2026 O publi-reportages (Tarils spécioux) spéciales ENTREPRISE 635 est, Henri-Bourassa, Montréal 12 Tél.: 381-1888 Service de la publicité: Claude Coupal, directeur Claude Martin, représentant Messieurs, renseignez-moi dovantoge sur les modalités publicitaires marquées por un / a cartes d'affaires GO nominations a ovis de dividendes NOM DU RESPONSABLE coves (I Carte de tarits ADRESSE Oa Messieurs, je VILLE TELEPHONE Les Affaires, lundi 5 août 1968 de ma part.Messieurs, veuillez m'expédier sans délai les informations indiquées ci-dessous\u2019 DO Etude de marché #7 : {J Rapport ABC du tirage payé + ; au 30 décembre 1967 Yor a eB [ Distribution géographique du tirage payé k [D] Liste des annonceurs en 1967 \u201c~*~.(OJ Liste des numéros spéciaux qui seront publiés en 1968 (O Exemplaires du journal un de vos représentants sans obligation ¢ - suis disposé à rencontrer does Ve né Mist IGANG Hof \u2014 MERCREDI VENDREDI wip mm DIMINUTION GENERALE BAISSE MODEREE REPRISE SENSIBLE AVANCE GENERALE DIMINUTION MODEREE M A idue 1 NRA pena scx 107/8-50 crssyasiya Pom bis ane Dist-Seagrams 45 3/8 \u2014 5/8 Bell 431/2- 1/4 Dist- Seagroms 46 1/4 + 5/8 imperial Oil 724 1 1/4 Int.Unitilies 50 \u2014 5/8 Domtar 10 \u2014 1/8 Rolland \u201cA\u201d 7 7/8 4 3/8 Seon losalle 26 1241/2 Mossey Ferguson 17 1/4 \u2014 1/4 Stelco 21 7/8 4 5/8 i ° INDUST 166.24 \u2014 0.60 165.97 \u2014 0.27 166.90 + 0.93 167.62 + 0.72 167.13 \u2014 0.48 COMBINES 158.75 \u2014 0.39 158.39 \u2014 0.36 159.17 + 0.78 159.87 4 0.70 159.44 - 0.43 \u2014 ~ lp \u2014 \u2014 PERTES DES HUILES PERTES FRACTIONNAIRES HAUSSE GENERALE MARCHE MIXTE PERTES SENSIBLES TORONTO Kerr Addison 17 1/2 + 3/8 Banff Oil 133/44 1/4 Rio Algom 33 4 1/4 CanSuperior 383/4\u201413/4 Denison 72 1/4 \u2014 3/4 Hollinger 31 1/8 4 5/8 Joutel 72 4 1 Home Oil \"A\" 223/4 \u2014 3/4 Dome Pete 58 1/4 \u2014 1/8 Con.Superior 39 1/2 4 } 1/2 Scurry-Roinbow 33 1/2 \u2014 2 1/4 Scurry-Rainbow 36 1/4 \u2014 3/4 Pacific Pete 20 1/8 \u2014 3/8 Denison 72 1/2 4 1/4 Home Oil \"B'' 23 4 1/2 METAUX 103.53 + 0.27 103.50 \u2014 0.03 104.10 + 0.60 104.72 4 0.62 8 \"ve 199.51 \u2014 2.89 198.48 \u2014 1,03 199.91 4 1.43 199.13 \u2014 0.78 51 = 1,70 NEW YORK > Na FORTE BAISSE STABILISATION NOUVELLE CHUTE BAISSE ACCENTUEE BOURSE DES COURS DOW JONES 883.36 - 5.11 883.00 \u2014 0.36 FERMEE 878.07 - 4.93 871.27 - 6.80 Hausse de la capacité, de la production et des exportations de papier-journal L'industrie du papier journal, au Canada, a connu de bons résultats au cours du second semestre, cette année.Selon les dernières statistiques émises par l\u2019Association canadienne des papeteries, l\u2019on peut facilement noter que les moulins ont fonctionné à un taux moyen de 86.6% au cours de la période avril-juin, soit une augmentation comparativement au taux de 81% pour le premier trimestre.La production au second trimestre s\u2019est élevée à 2,074,542 tonnes, soit une augmentation de 130,806 tonnes ou 6.7% comparativement à la production du premier trimestre qui s\u2019élevait à 1,943,736 tonnes.Les moulins, au cours du mois de juin, ont augmenté leur capacité de production à 87.6% comparativement à 86.3% en mai et à 86% en avril.La production, au cours de ce mois, s'est élevée à 689,434 tonnes, soit une augmentation de 37,160 tonnes ou 5.7% comparativement à juin, 1967.Ceci se compare à une augmentation de 6,171 tonnes ou 0.9% en mai et de 4,030 tonnes ou 0.6% en avril.Le production moyenne par travailleur, d\u2019autre part, s\u2019est élevée à 24,369 tonnes en juin, soit une augmentation de 6.2% comparativement au mois de juin, 1967.Les expéditions de papier iour- nal, en juin, toutefois, ont baissé de 7,972 tonnes ou 1.1% à 705,490 tonnes.Une baisse de 8.6% des expéditions destinées vers nos voisins du sud à 512,410 tonnes de 705,872 tonnes, l\u2019année dernière, a plus que compensé l\u2019augmentation de 14.7% des expéditions destinées aux consommateurs canadiens à 64,781 tonnes versus 56,482 tonnes et un gain de 33.5% des envois outre-mer à 128,299 tonnes comparativement à 96,108tonnes, l\u2019année dernière.Les Etats-Unis, ont consommé, en juin, plus de 766,645 tonnes de papier journal, soit une augmentation de 13,875 tonnes comparativement à juin 1967.Au cours des six premiers mois de l\u2019année, enfin les Etats-Unis ont consommé 4,545,626 tonnes de papier journal comparativement à 4,544,375 tonnes pour la période correspondante, l\u2019année dernière.TABLEAU I PAPIER JOURNAL (en tonnes) EXPEDITIONS JUIN Production Total EU.Outremer Canada 689,434 705,490 512,410 128,299 64,781 652,274 713,462 560,872 96,108 56,482 697.786 687,226 539,660 95,162 52,404 oe.4,018,278 3,959,004 3,005,292 599,265 354.447 .4,079,110 4,013,261 3,182,103 506,330 324,828 .4,201,414 4,110,576 3,205,743 487.191 317.642 3,743,019 3,720,146 2,922,640 505.437 292,069 ur VE u ile de là Banda mend?emand .yictoria/ 1 Flac 87 gente 5723-08 Le Par ailleurs, les expéditions de papier journal destiné aux marchés outre-mer, au cours des six premiers mois del'année 1968, ont augmenté de 92,935 tonnes comparativement à la période correspondante, l\u2019année dernière.On note une augmentation des exportations pour sept des neufs pays importateurs de papier journal canadien.Les envois de papier journal vers les Iles Britanniques ont augmenté de 40,410 tonnes au cours de cette période tandis que les exportations vers l'Orient et la Côte du Pacifique augmentaient de 21,435 tonnes.Les exportations de papier journal vers l\u2019Amérique du Sud ont augmenté de 13,294 tonnes comparativement à la période correspondante, l\u2019année dernière, tandis queceux destinés vers l'Australie, la Nou- velle-Zélande et Fiji augmentaient de 7,928tonnes.Des augmentations de 6,395 tonnes et 5,438 tonnes respectivement ont été enregistrées dans les exportations de papier journal destiné vers l\u2019Amérique Centrale et les Caraibes et les marchés indiens.Le total des exportations de ce produit vers la Côte méditerranéenne s\u2019est élevé à 907 tonnes comparativement à 485 tonnes pour les six premiers mois de l\u2019année 1967.Les exportations vers l\u2019Europe de l'ouest, d\u2019autre part, ont baissé de 1,321 tonnes comparativement à l\u2019année dernière tandis qu\u2019elles baissaient de 265 tonnes en Afrique.( Voir tableau 2).Nomination à Shell Canada M.HARRY BRIDGES Lors d\u2019une réunion récente, le Conseil d'administration de Shell Canada Limited a nommé Monsieur Harry Bridges président de la Compagnie.M.Bridges a, en outre, été élu à la présidence du Conseil d\u2019administration de Shell Investments Limited et succédera, dans ces deux fonctions, à Monsieur Paul L.Kartzke, qui est retourné à Shell Oil Company aux Etats- Unis, chargé d\u2019une mission spéciale.Revêtant précédemment les fonctions de Coordonnateur des approvisionnements centraux et de Coordonnateur de la planification collective au siège de Shell International Petroleum Company Limited à Londres, Grande-Bretagne, M.Bridges était également membre du Conseil d\u2019administration de cette dernière compagnie ainsi que de Shell Petroleum N.V.et de Shell Petroleum Company Limited.Après des études universitaires à Durham, Angleterre, M.Bridges est entré, en 1937, au service de Shell en Grande-Bretagne et a résidé depuis lors, dans l\u2019exercice de ses fonctions, dans de nombreux pays où Shell opère.TABLEAU 2 TOTAL DES EXPEDITIONS \"OUTREMER\" (en tonnes) SIX MOIS 1968 1967 1966 1985 1984 Iles Britanniques.217,582 177,172 179,944 187,652 249,780 Amérique Centrale et Car 115.817 109,422 108,922 91,655 65,841 Australie, N.-Zélande et Fiji.73,524 65,596 39,075x 71,356 59,949 Amérique du Sud.63.268 49,975 52,304 42,298 33,875 Orient et Pacifiqu 61,823 40,188 33,806x 31,534 45,679 Europe de 1'Oues 38,504 39,825 35,833x 24,624 5,376 Indes.25,900 20,462 23,739 23,998 17,291 Afriqu 1,940 3.205 10,142 29,302 32,426 Cote mé 907 485 3,426x 3,118 3,225 Total \u2018\u2019outremer'\u2019\u2019 soeurs 599,265 506,330 487,191 505437 512,802 Nomination La compagnie de papier Rolland Limitée annonce la nomination de M.Kees Vanderven, 39 ans, au poste de directeur de la mise en marché.M.Vanderven est avantageusement connu dans le milieu de la chimie et de la commercialisation.Hausse de 41% des investissements des fonds mutuels canadiens à l\u2019étranger Les investissements étrangers de compagnies canadiennes de fonds mutuels ont augmenté de 5253 millions au cours du premier trimestre de 1968, par rapport à la période correspondante en 1967, ce qui représente une hausse de 41%.Par ailleurs, la valeur totale des fonds mutuels canadiens a connu une hausse de $268 millions pour atteindre le total de $2.361 milliards.Les fonds mutuels canadiens sont reconnus pour étre les plus importants acheteurs au pays de valeurs américaines depuis quelques années.D\u2019autre part, leurs investissements en actions ordinaires decom- pagnies canadiennes ont subi une baisse de $44 millions au cours de la méme période, soit plus de 5% de moins que l\u2019année précédente.Cette politique des compagnies de fonds mutuels d'investir une partie importante de leurs avoirs chez nos voisins du Sud ne semble pas prête de disparaître, si on se re porte aux propos que tenait le président de l'Association canadienne des fonds mutuels, au mois de juin dernier.M.J.-B.Sparling avait alors déclaré qu\u2019une des raisons pour laquelle les acheteurs de fonds mutuels faisaient de bonnes affaires était due au fait qu\u2019une bonne partie de leurs investissements étaient placés dans des sociétés américaines.\u2018Parfois, nous sommes obligés d\u2019investir une partie de leurs dépôts à l\u2019extérieur du pays pour mieux servir les investisseurs canadiens.Nous leur avons démontré que de cette façon, avait-il ajouté, ils peuvent s\u2019attendre retirer de plus gros profits.\u201d M.Sparling avait alors déploré le fait que plusieurs secteurs industriels prometteurs ne sont pas encore bien représentés au Canada, tel l\u2019électronique, qui a permis aux investisseurs de réaliser des profits intéressants.Le président n\u2019avait d\u2019ailleurs laissé planer aucune lueur d'espoir pour les industries canadiennes, en soulignant que les administrateurs de fonds mutuels \u2018\u2019continueraient à parcourir les endroits où se trouve l\u2019action,\u201d en parlant évidemment des investissements dans les actions de sociétés américaines.SAVARD ASSURANCE INC, DEPUIS 1900 757 EST, AVENUE MONT-ROYAL MONTREAL 34 522-3116 Les Affaires, lundi 5 août 1968 Hausse des revenus de Can.Pac.Investments Le revenu net consolidé de Canadian Pacific Investments pour le premier semestre de 1968 a été de $22,234,000, une hausse de $2.0 millions sur celui de la méme période en 1967, Compte tenu d\u2019une provision de $2.4 millions pour les dividendes des actions privilégiées émises en novembre dernier, lerendement par action ordinaire s\u2019est chiffré à 39.7 cents, comparativement à 40.4 cents pour le premier semestre de 1967.Le pétrole et le gaz, l\u2019exploitation forestière et les biens immobiliers continuent d\u2019afficher des gains substantiels.Les revenus de l\u2019hôtellerie sont en baisse à la suite d\u2019un affaiblissement dans l\u2019industrie touristique et d\u2019une diminution L\u2019Imperial Oil a la recherche de métaux en Gaspésie L'Imperial Oil a amorcé la semaine dernière un programme de sondages au diamant en vue de découvrir des gisements de métaux usuels dans le sous-sol de la péninsule gaspésienne.Ces travaux font suite à la prospection préliminaire exécutée l\u2019année dernière sur les 90 concessions de la région de Marsoui, dans le canton de Boisbuisson, partie accidentée et montagneuse de la péninsule.Bien que ce ne soit pas la première fois que l\u2019Imperial Oil tente de découvrir des métaux dans les régions minières du Québec, la compagnie s\u2019est déjà consacrée à l\u2019exploration pétrolière dans certaines régions du Québec.Au début des années soixante, la compagnie s\u2019est livrée à la prospection pétrolière dans l\u2019Ile d\u2019Anti- costi.Elle avait précédemment recherché du pétrole dans les basses terres du Saint-Laurent.Standard Oil (New Jersey) L\u2019exercice financier du premier semestre de 1968 s\u2019est soldé pour la Standard Oil (New Jersey) Co.par un bénéfice net de $621,000,- 000 ou $2.89 par action ce qui est sensiblement plus élevé que les chiffres de $544,000,000 et $2.53 enregistrés l'an dernier pour la période de temps correspondante.Le directeur de la compagnie, M.Hai- der a révélé que le second semestre devrait être aussi fructueux quoique les gains sur l\u2019an dernier ne seront probablement aussi spectaculaires étant donné le degré intense d\u2019activité qui avait marqué le second semestre de 1967.Onsait que la Standard Oil (New Jersey) contrôle à près de 70% le capital- actions de l'Imperial Oil du Canada.MNT PION + % = = = ry RS ES Py IE P2 est, rue [re LJ YAR XE hd Edifice \"LA SAUVEGARDE\" * Le revenu de placement, en hausse de $1.0 million, reflète l\u2019accroissement du porte-feuille de placements.Les achats massifs d'actions depuis ceux rapportés à l'assemblée annuelle tenue au mois d'avril sont comme suit: $11.1 millions de Trans-Canada Pipe Lines Limited, $7.0 millions de Mac- Millan Bloedel Limited et The Great Lakes Paper Company Limited, et $3.6 millions de Rio Algon Mines Limited.De plus, on a acheté des actions au montant de $1.7 million de la filiale Cominco Ltée.du nombre des déplacements d\u2019affaires.Les Affaires, lundi 5 août 1968 Au cours de 1967 Les municipalités du Québec ont émis pour près de $350 millions d\u2019obligations 380 municipalités du Québec on: émis des obligations pour un montant de 344.3 millions de dollars en 1967.Sur le plan scolaire, 160 commissions locales et régionales ont fait appel au marché des obligations pour 98.4 millions de dollars au cours de la méme année.Ces chiffres sont extraits de la brochure \u2018Emissions d'obligations municipales et scolaires du Québec en 1967\u201d que vient de publier le Bureau de la statistique du Québec, du ministère de l\u2019Industrie et du Commerce.Le total de 442.7 millions cité plus haut dépasse de 53.7 millions celui de l'année 1966.La ville de Montréal a émis le plus fort montant d'obligations, soit 105 millions de dollars.La plus petite obligation (52,000) a été émise par la ville de Paspébiac.En plus de contenir la liste complète des municipalités et commissions scolaires qui ont émis des obligations en 1967, la brochure fournit des statistiques sur la population des villes concernées, leur évaluation imposable et leur dette nette consolidée.Le coût net des emprunts varie de 6 à 8.5%.Dans bien des cas, ce coût n'est pas disponible.Il s\u2019agit surtout d\u2019émissions d\u2019obligations achetées par la Société centrale d\u2019hypothèques et de logement ou la Commission municipale du Québec grâce à des plans spéciaux.Les obligations émises en vertu de ces plans ne représentent que 75% de l\u2019argent prêté par ces organismes gouvernementaux; le 25% restant n\u2019est pas remboursable.Fluctuati ns des b de M tréal t de T1 t Fi 1 | .+ publiée avec INANCIAÏ COTE A MIDI Moyennes de la semaine la collaboration du Times.\u2026 A à MONTREAL le 76 juillet 1968 Serv TORONTO Mmes pub Bangues Papier Mite Volume Indus Or Metaux Hurles Mixte Volume Conds 170-32 197.51 106.68 215.44 2,840,000 170.62 138.90 154.73 9, 03 1, INDUSTRIELS MOTS, 149.92 19171 106.39 21522 3,238,000 170.18 13866 15483 ad ae 1.076.800 Roppar RENDEMENT -SEMAINE EN COURS - Mercrea.17028 188.67 10653 21682 3.065.000 170.91 140.04 15405 89.38 16332 10pm ong Fo Pa dev.17128 195.14 106.84 21341 3.468.000 172.05 141.04 15539 89.09 16434 1 m0) ney ende- Paix Dividendes 6 mos ou 6 mois ou Yendrea.171,29 19870 106.46 21078 3550000 17200 141.30 156.88 8921 16498 ses oen ment Bene.payes ind.dernières dernières ferme-var:0-ventes Somed, 114 +335 +092 \u2014333 +144 +285 +278 +027 +189 \u2019 % toux haut bos Titres 1960 itn antenm annee fisc.haut bos ture tions 1005 1966 Haw 171.29 260.79 108.13 226.02 17205 1410 159.52 91.96 16452.| 1966 Bay 140.62 179.29 95.09 165.99 148.69 119.06 113.50 6618 13969 1 1\" 69 112 356 Gv ADNBIP 56 56 Dec 72 June 23 Ba 74 \u2014 % 515 c NEW YORK DOW JONES LONDON .5 52 52% % 2 omp.Indus Transp.Utils.F indus Rail 3.Vol Tme.42 76 17% 12% Ackiands lé 16 Nov \u2019174 May 99 1am tou sn af Looe 57,56 6044 506 sss Toes err sare iit CER one Es Tra) 5 2 B° an pid 1.50 1:50 Nov 5314 2% 2 Mardy 57:26 60.13 5262 4471 70.55 92120 26166 134.17 3945 13.380,000 487.9 70 un 8 Agmirat 25 Dec 74 Marsm:01d 21 22 Mercredi 6.4 , ne ay 2 ov 1.16 14 18 Jed: 57.09 59.93 518) 4468 71.21 917,95 25941 133.95 329.79 17,420,000 490.9 131 9m 6% Almeo July 88 Jan 34 9a wa MN 62 Yendred: 56.54 5926 5136 4454 70.29 913.X ! 7620, \" 42101 en Ze AllaGas 120 150 Dec 18 36 37% 244 86 somes\u201d Din 5% Sh 208 09 Ten pre PL men 1620000 975 59 8 7 - ra 475 475 Dec 2395 an é® 358 ne 1066 out 5769 60,91 5471 46.12 71.2) 92372 26961 135.95 334.02 492.5 53 140 Dm 18 Ameen His 145 Dec 2195 goa 8 2 ai 48.70 5047 4261 40.96 5195 82513 21458 119.79 250.09 385.0 40 128 25 225 AlcanAlum 1.00 100 Dec 194 June 106 25 21m 20% 284 52 37% 29 \u201c4pid 170 170 Dec 43:42 Maramitla 33 3134 33 7 Ze 3 Xu Alcan Ist 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août.Cosmos Imperial Mills Ltd: un dividende régulier de 20 cents payable le 15 août aux actionnaires inscrits le 2 août 1968.Financial Collection Agencies Ltd : un dividende de 11 1/4 cents payable le30 septembre 1968 aux action- Ford Motor Co.of Canada: un dividende de $1.25 par action sera versé le 15 septembre 1968 aux actionnaires inscrits le 16 août.Frontier Acceptance Corp.Ltd: un dividende régulier de40 cents pay able le 15 août 1968 aux détenteurs d\u2019actions privilégiée inscrits le 31 juillet.Granby Mining Co.Ltd: un dividende de 15 cents payable le 13 septernbre aux actionnaires inscrits le 23 août 1968.payable le 23 août 1968 aux actionnaires inscrits le 16 août.Greb Industries Ltd: un dividende régulier de 12 cents par action payable le 13 septembre aux actionnaires inscrits le 30 août 1968.Scythes & Co.: un dividende de 25 cents par action payable le ler septembre 1968 aux actionnaires inscrits le 12 août.Montreal Trust: un dividende trimestriel de 15 cents par action payable le 15 octobre aux actionnaires inscrits le 30 septembre 1968.George Weston Ltd: un dividende trimestriel de 18 3/4 cents payable le ler octobre 1968 aux actionnaires inscrits le 12 septembre.cents payable le 15 septembre aux actionnaires inscrits le 31 août 1968.Great Lakes Paper Co.Ltd: un dividende trimestriel de 25 cents par action payable le ler octobre aux actionnaires inscrits le 4 septembre 1968.Laura Secord Candy Shops Ltd: un dividende régulier de 11 1/4 cents par action payable le 2 septembre 1968 aux actionnaires inscrits le 15 août 1968.National Drug & Chemical Co.of Canada Ltd: un dividende de 5 cents par action ordinaire payable le 2 septembre aux actionnaires inscrits le 12 août 1968.Robert Morse Corp.\u2018B\u201d: un dividende trimestriel de 22 1/2 cents.Robert Morse Corp.\u201cA\u201d et \"B\u201d priv.: un dividende de68 3/4 cents.Tous payables le ler septembre 1968 aux actionnaires inscrits le 16 août.Mount Royal Rice Mills: un dividende trimestriel de 10 cents payable le 31 août 1968 aux actionnaires inscrits le 15 août.Hamilton Cotton: un dividendetri- mestriel de 20 cents par action ordinaire payable le 3 septembre aux actionnaires inscrits le 15 août 1968.Hamilton Cotton Priv.5% : un dividende trimestriel de $1.25 paya- naires inscrits le 16 septembre.British American Bank Note Co.Ltd: un dividende régulier de 50 Robert Morse Corp.\"A: un dividende trimestriel de 25 cents.ble le 15 novembre aux actionnaires inscrits le 5 novembre 1968.Greater Winnipeg Gas: un dividende intérimaire de $1.50 par action : RENDEMENT RENDEMENT - SEMAINE EN COURS - - SEMAINE EN COURS - Rapport 1968 Dividendes 6 mois ou 6 mois où Repport 1968 Dividendes 6 mois ou 6 mois où Cours de fermeture du gens Pro payes nd.dernière dernières ferme.varia.veptes Goms Pr Yes md.demmère deomires ferme: vario: ventes 1 r AOUT 1968 toux Bene.haut bos Tires 1967 vos annee fisc.interim, fout bos ture tions 1005 taux Bene.bout bus Titres 1987 1968 annee fisc interim.hoot bas ture tions s \u20ac JT 61 5V2 44 Daltens July TL sm sn sa +1 2 at 94 2 10v2 Hubbard 85 Nov 1.12 1 .6.6 Sa 87 Bethold pid 6.25 6.% Dec 3.90 90% 90% $0 \u2014 3% 1 87 105 12424 NN * pfd Ni 1,12 n n n \u2014 1 3 fournis par 40 300 Havil Dec 120.58 05 800.22 243 274 [0% HudBayC 8 5S elon 10d 2% 24% 24% \u2014 % 82 21 116 550 265 Berra Elec Jo 10 Apr Oct 1) 490 450 455 \u2014 25 226 1.1Y; oO Di 1.19 v Ve \u2014 .3 332 la HudO&G 50 3942 38% 3 Grenier, Ruel & Cie Inc.?5 Dertec han 8 er Le To in Ba PM ge PR Dec 3% 5612 Sava S6va \u2014 n 224 359% 19% Deltona Dec 1.52 Mardm 52 35 27 2 C1 5 12 Mu 2 vs \u201840 40 pec 114 UL die NAT La valeur au comptant ou valeur me a es 0 M M elm Twn Ge ama 37 neki 0 C2 D A Marie 15° tim ur : sa UE I\u201d ., a : : : .de rachat représentela valeur totale OEY Gn Wp Ditsess 100 100 uly 240 Aprom 194 deve asi de \u2014 le G3 12387 Bw HAT 0 0 Lec 10) Mem ls 26 i 153 .5 - .- \u201c .e LJ des actifs par action.17 426 D 16 OA 3 35 Aer 4 16% 2 6s.fu 4, 672 B 300 300 Dec 1507 ero u 4 \u2019 \u2019 sa 7 gx eax tpt 00 500 Apr 29.4) a 2 = coon \u201c Cure 706008 7% Le prix d'achat ou prix de l\u2019offre 59 70 1% 1% DBridge 100 00 OÙ 19 Apr 39 14 19 14 4% R% D l-K représente la valeur au comptant iy Dip Ta DSTI 3 ue De im Fm mm +e 9 : 08 303 16% 4 x \u2018 \u2019 .Va oF plus les frais d'acquisition, 703 8° MBER 0 a BX OR Bela 2198 ws ee govern 494 5} De a ame dieu mt 2 | - : \u2018 ÿ | .P 3 3 x J ) Les frais d'acquisition indiqués 19 ma Ta PE one, 5 8 Ge D Home Dro, mol BE LE pes 298 wens Hu Be TE 100 a 2 4 , om Fan : ec, : 57 5% 5 pfd 29 29 Dec 1035 Sve Sv BA ci-dessous représentent les frais 71 84 450 à Aptd 22 32 bDec 54 so \u201cM2 0.FA ImeDisvt - Dec à LL Bh 8k an + u à I h 11 35 NI 19% 14% b Foundry 69 8 Dec 1.52 June 96 18 174 1.55 1.45 A 3 2 5 155 1.50 150 8 maximum.Ils varientselon l\u2019échelle > ns Tan SA la als 475 Dec 98.26 5 85 $5 108 26 17, Indacc 120410 Dec 218 \u2018June 109 god ziw 240 + 20 h fond décroi ws 75 124 a pgs 8 gent 123 Decam 06 12% 12% 83 \u2026.M & 450 480 450 Dec 1235 1.1 0 70 70 1 établie par chaque fonds et décrois- , Vs a pie, 700700 Sept 1 1594 15 65 294 IVe \"54 143% 1.43% Dec 1215 UE wv nv wm x 11 46 260 200 Dom Lime Dec 47 260 235 41 142 BA 5 IndAdh 31 UN Ocf 3 Apr 24 A MA MA 2 sent proportionne lement au mon 35 125 \"M BE DMe.25 25 De pee 38 153 18, M (mdfiin 0 et Bec 103 Maram 02 ae 15 5 Lu 99 eté vir ; 7, Se .| a | nH ire ar .oe - R -_\u2014 tant ach allantd\u2019environ 8 1/2% 2 BI ore un D'scortish Pw Bre 9% Meram uo 1s 51 44 30% 19 Ingersoll A 1.00 1.00 Dec 452 3 aaa h1% 66 38 6 \u201cpla 250 2.50 Dec 1.92 37% 62 12a 10 Inglis Dec 174 \u2014-% 4 o Ia 7 DSeac Dec 3,194 Sn 5 50 M2 N° 0h moh 0 0 Pie 8 Mamas 10 1° 5 % % p 1 5 .nl as .une arÿm .7 + Sauf de très rares exceptions, il 39 163 28 14Va DsStores 72 M2 &>Mar 1.30 10% 8 18 67 Wa 14m pid 100 V0 June 622 18% 15 15% + , 69 167 Ma B Domtar 1.00 Dec 60 June .33 10% 9% 1 n\u2019y a pas de frais de liquidation.82 wa 13 ptd 300 100 Dec 3.03 162 162 16 des Inspiration , .Dec .26d JL 20 50 + 2 524 38 121 18v2 10Va D Text, 1.00 60 s&Mar 1.30 June3m .34 14% 13 .pd 1.4212 as J6 154 6 + % NV Ex we.109 740 ver MY i 29 192 15 N% InterCity G 20 40 Dec 7 13% 13% 1h = va 3 Valeur au Prix 136 18Y 1542 Dontée \u2019 Dec 118 7 15m 88 Jr 7s - i) pid 1.25 125 Dec 3.00 ns: Ie 17% -\u2014 oo 2 * 62 84 sig S¥z2 Donohue 40 40 Dec 77 Marim .13 8Y2 7 - \u201c ee 8 S43 = comptant d'achat gg om 7 Pd 156% Dec 6.02 19% 19a 18 wo INTERNATIONAL ec 08 0 i» Adanac.\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026.revere 253 2.67 75 Va 172 Payerne 9 80 Dec 13 15% sa 85 3 25% Int Bronze Dec 259 1) All-Canadian Compound 7.79 8.51 89 52 owe mu PP a Ree BE, non om 67 as a3 ow reat 78 IR OBE IN ne 3.43 ; 24 353 25 + U à : : 23.4 upon: \u2018 | ec une 4; \u201c 3 - y a All-Canadian Dividend \u2026 943 10.31 5.4 M da \u201cola 175 278 Doc mr 39 65V2 té 23 2m 22, (M Minis 100, 100) June 142 Dec 02 \u201cil 0, 1% 9 ! E 8 85 97 7a (HA pupdisa ap hp Deen A 7 D 1 78 28 50 sv Int Nick* 120t 120 Dec 150 Maram.ass avi ave au vk srs All-Canadian Venture.9.29 10.5 a, BT 1 Dustoare 52 95 BT Zu \u2014 4 8 VA pa ea Int Point Jat 1a Gabe 25 = Me = American Growth Fund 6.97 7.62 ¥ 1 Drea July 179 Janém 7 Wa 4B 39 m3 su 3 int Pager 135 135 Dec 200 Mam 80 Dn amu Wh \u2014 Wh 2 \u2018 = ec Andrea Equity.3.79 4,14 E-F 28 172 so Joa pull\u2019 120 140 Dec 29) Maram 97 2 4 2, 1mm ry abel Ve 49% Slva + 3 Canada Growth Fund 7.46 8.20 25 025 We 1x Eagles 35 Dec us.- % 0% 26 § 945 + pra 132 132 Dec 2595 Ll.sh LI ls Canada Security .4.64 4.88 53 82 18% EustBk 100 102 yDec ig 18% 18% 184 +1 3 FF npg oe b La Bo 75 +05 2m pfd .3 Bec 0 Coen een aaa A .tp ec - EF & .Canadian Gos & Energy .12.60 13.81 6 24 Wo Ma Eoin 4 8 pe 52 Mar.i 1 1 CU ea SA \u201c da \u201cos ï 6.7 36% A 2% Dec de 38V, _ .; i 1 ; Canadian Investment Fund.4.09 4.49 wo A M 36° EdarM 200, Dec Vu bri 36 22 We 18% InÿmPipe 72 72 Dec 8 Pre 1e lon = usm ji i .\u2018 vectra inv .04Ya 04/7 Mar 07 1.50 a , wts , , .-_ Canadian Security Growth.15 245 13% 9% Elecirohome 30 .20 Dec 53 \u2026 WMA M 9 105 6% 330 Intp Steel Aug 51 sde 574 6% +1 74 Can.Trusteed Income Fund.4.54 4.96 a1 8 n * pld Dec 18.80 n 80 59 2% 162 pid 120 1.20 Aug 1281 Ma 21 24 + % 8 59.47 Hp ob ope BE IH wm i 8 1 81 a 4 mime 8 aR el Gn sh A.8 ., 3 mco ec 1.ardm .à 22% 223 42 .nv Group 4 4 ec À 4 ; : 04 230 172 9 Emplife : .06 Dec .70 - los 18% 16% \u2014 Vi 46 131 9 7 \u201d A 40 40 Dec 67 gla va 8% + | 227 Champion of Canada.738 8.02 30 575 250 En&HeatA $6 12 Dec 117d Sas \u201c© RET 75 ta 16, sender 10 190 bec 18 18% 15% 15% \u2014 7 3 Collective Mutual.- - 87 40 oh % Ered 9 40 ssjune 168 Dac 115 i ip S| at 0 dae eld Ne way UU 5 = a Va rie E uns 1.ec 1.7 - 2 2 \" pi 6242 1.6272 ov i .Commonwealth International 11.54 12.64 33 300 30 \u2018B 0 June 85 3.10 Lu : 40 75 8 66 Jamaica PS Dec 10 Septom .1 2 9.3 7.00 4.30 Exquisite Stk êtk Feb 66 Aug 21 I ê 6% 18 17,4 410 300 James U StI Dec 19 P A Com.Intern.Leverage.14.66 16.06 7.4 85 Sa Spe 8 Feb 11.27 84 _ 18 198 a 28% Jeff Pet 0 660 Dec 172 92 .of A wts ; .; U 20 \u201cBws 22 Corporate Investors.5.85 6.40 20 192 124 8 Lo Dec 1444 7 Fe go I 416 255 Jock Club ig Dec 18 580 .\u201cqe \u201c .a a Falconb\u2019ge 3.501 3.Dec 5.101 9 99% \u2014 % a % 7 \u201cApid 60 60 Dec 410 ! Diversified Income \u2018A 22 207 4 41 Fam Play 1.22% 130 Dec 204 Mardm .55 1% 354 a ec 72 4% \u201cBod 55 \u201856 Dec 410 x Diversified Income \"B\u2019 Lo.- 26 V3 40% 39 FyFarmer 1.0 1.09 July 2.57 8.0 7a \u201c2pid 56 56 Dec 274 5 A he 300 1.20 Fd Farms Mar 201 Octtrm 13d 2 30 12% 5 Kaps Tran 30 Marom 71 1275 10m M +2 72 Dominion Compound.- - 7 19 BB end ww » à 12 74 D PA KeepKite Dec 107 mw 07 188 204 + 194 79 2e .2 a a ed Graln .de 27 Jan .ve 674 18 A 239 25 25 une 6 ec28w \u2026 Ss 14 59 Dominion Equity Fund.6.50 6.77 , 79 33 Fibrs Prou June id Dec ga 490 400 1j 24 38 19e 194 KesvH 8 9 B® 9 95 Meymlz lm 1a pu 16 ; A pic J 13,334 2 .Va elvina 2.ep! 49 .2 European Growth Fund.839 9.7 27 24 33% 1 FinCollect 32 45 June 38 Dec .35 194 \\MA se 10 187 41, 28% Kenting 30 D Dec 2m.3% 30% ma tw Executive Fund Canada.7.58 7.96 10 256 10m 8 Fiscal in 10 30 Apr 23 0 .1.30 .72 Kodiak Le 1 85 Bw \u20140 52 ; ; 62 Jen pid 01 01 Aor \u20180 15 Executive Fund International.8.17 8.58 27 73 W 15 Fütlgs 4040 Dec 205 1 17 L - 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- June.oT Prêt et Revenu 7.29 7.97 Sé 354 19% 4% GILPap 100 1% Dec 117 Marîm 18 .1672 vx \u2014 M 44 575 120 91 Locana ssMar 02 LL.4 Radisson R.1.4.00 - 64 107 20% | G'LPow 120 12 Dec 175 Soo 102 18% \u2014 YU 24 32 225 Lochaber 13 .13 Dec 18 - ses 47 400 200 GtNCap Dec 64 .325 305 325 + 35 4 15 166 154 10% Loeb 15 20 68Jan 89 Mayléw.20 j2% 13 Regent Fund.10.07 11.01 65 23% 19 GNGasA pt1,50 15 3h 3 2 31 15 242 24 lowney 1.00 1.00 June 279 .on Roy Fund 5.38 5.54 1e 662 da Giwes Life 97 1.20 _ 6 634 65 +2 a 8 7 Mackinn s a - July 204 _ 1 v wa nme HO GiWèss \u201cei VA 7 7 u {1 11 M ws ws am machen 39 iB pulvas-éoe » on 164 aurus.: 51 88 10% 7 Grebind 48 48 Oct 178 May 4 10% 9a 10% + 1% 33 71 105 18% Un \u201c8 120 120 Dec 162 Tu Ya 1 \u2014 2 United Accumulative 12.75 38 160 14% 10% Greyhound .43%42 .59 Dec 82 Mardm 07 13% 12% 13% + Ya 47 27 161 17% 12 M'LeanH 31 36/44 Dec 74 13% 1214 13 a \u2014 4% we : : 0.4 280 7.25 3.65 Grissol Ma 02% Apr 25 Febw .23 7 6% 6% \u2014 4 60 45 128 27 17% MacMBId 120 1.00 Dec 174 2a 23% 2% Fue 1s York Fund.4.97 5.42 46 B83 25 25 Guar CONA 60 1.10 Dec 2 _ 26 Le LE ee .08 77 20% 9% Magna El 0 10 Aug 1.69 13% 12% 13 45 49 122 0% 8v Guar Trust 4% .48 Dec 80 Wa 9% 10 + va 28 3.50 1 Magnetics 25 J 23 Mardm2n 315 3.00 305 + 05 9 08 123 29% 3 Magnum.35 June 3.argm3.in 3 : FONDS AMERICAINS H 24 M6 24 0 Meher © 48 alan 18 mE 4 ; ; : , ve ili 83 2.55 1.40 Manoir 92 Dec 18 Boston Fumie Soe ye 40 M VER En TE OR gab ML ATG abe KS 08 Ru TA 5 © : ' : 57 \u2018pig 500 500 Mar 225,67 80 160 TT er 8 \u201cpid 550 55) 6éMe:r 15301 oa 15% $s -1 D 16.24 17.80 4 69 3.75 Hand Chem \u201820 85 os +750 4 46 98 26% 244 MarElec 100 120 Dec 2.63 ; \u20183 I\" .» + .Dec 8 ; 7 57 A ar ., ec B arim .\u20ac 75 As ae a 4 w sot ih 125 19% 18 MarTAT 110 110 Dec 1.54 Maram .33 5 ompetitive.\"ios og HandyAndy -80 8% - % 2 ws Mu Sh Mark Pro Oct 0 Apr .03 584 vi , .\u201cwis 05 80 a 235 0 wis , Dividend Shares 398 436 74 135 HardeeF Jansaw .03 62 55 62 + 02 53 57 11.9 24ve id MassFerg 100 1.00 15 Dreyfus Fund 1456 1589 nu 3 pid May 681 27 a 24 121 14 8% M Allister T 30 Fidelity Trend 2985 3245 BAR torrie os 8 eR mg im in alan ee 0, MERS On CE ÿ idelity Trend.29.61 \u201c 48 48 Oct 9 % 137 \u2014 Va 4 36 va .325 2% 12% Harvey Fds Mar BO al 25 - 1 78 21 160 10% 5% Morchers 3 20 Sn x\u201c 9 oo 3 Keystone K2.7.12 7.78 199 200 Haveyw A + bee dod = 1 22 a i 29 ale 475 485 475 +708 \u201d à - \"9 i \u201cep .: 0% 18% 1% Koysione ow 23.14 25.25 480 28 Hawker sid 575 Dec o 2d 4 = iX 158 : 250 a.BA Metro 5 10 120 4 +4 x vere \u2018 \" ec - 2 6.2 i, \u201c .-\u2014 à eystone 6.60 7.20 Ons 4 oh Hayes-Dana 44 44 July 50 Apr9m .36 10% 10% 10% 24 71 Ven VE \"ee 139 + 1 Lexington Research.\u2026 15.58 17.03 54 na wn mn Hendsh pt s% 800 Bec 1150 .M2 33 1, ymax Liga Sik pu » .243 inde 8 ec 46 2 8057 mn 1} mn A \u201cpi , , .Manhattan Fund.\u2026 10.42 11.39 21 233 27 18% Home OA 20 Mt Dec toi Maram 22 230 21V 24 \u20142 89 250 400 280 MGF Mont, 2 Mar a Apram M % 235 wi.* ; .ec 1.01 Mardm 29 24 22% 274 \u2014 M 27 41 192 Su 425 MPG Inv ram | Putnam Fund {Growth} -13.15 1437 2 88 388 278 Horne itt ae ADL 4 Jandw 31 sas 345 365 + 05 10% 8.Bod 120 10 Su 208 rom 1 5 Television Electronics .3 2 H Smith p .e 6 8 28 28 x 230 1.cows TLD 2% Wellington Fund - o 8 Les Affaires, lundi 5 août 1968 rr rare = - e > rr y\u2014 \u2014 Baisse des bénéfices nets de la Compagnie de Papier Abitibi Ltée La Compagnie de Papier Abitibi Ltée rapporte que pour les six premiers mois de 1968 son chiffre d\u2019affaires net s\u2019est élevé à $127,- 752,000, soit une augmentation de $23,426,000 ou de 22% par rapport à lamême période en 1967.Quoique les ventes aient connu une augmentation comparable à l\u2019année dernière dans les secteurs du papier journal, de la pâte à papier, des papiers fins et du contreplaqué, l\u2019augmentation marquée sur 1967 est principalement due au fait que l\u2019on a incorporé au présent rapport les chiffres d\u2019affaires nets des nouvelles filiales de la compagnie.Les bénéfices nets d'exploitation ont été de $5,858,573, contre $6,- 937,447 pour la période correspondante en 1967, soit un bénéfice net de 4.6% sur chaque dollar de vente, par rapport à 6.6% en 1967.Les bénéfices ont fléchi de 21% au cours du premier trimestre et de 11% au second trimestre, toujours par rapport à l\u2019année précédente.Les bénéfices par action ordinaire pour lesemestre sont de 33¢, contre 40¢ en 1967.Au cours des six mois clos le 30 juin 1968, un bénéfice de $2,323,- 604 fut réalisé sur la vente de biens immobiliers par le siège social, et une dépense de $460,000 fut encourue pour l'émission d'actions privilégiées.Ces chiffres ne figurent pas au rapport des bénéfices.Le fléchissement des bénéfices d'exploitation est entièrement dû à l\u2019augmentation des coûts.L'impôt à payer est aussi plus élevé étant donné les surtaxes levées au Canada et aux Etats-Unis.En outre, les contrats de travail récemment négociés exigent des hausses de salaires substantielles et divers avantages sociaux.Les prix de vente des produits de lacompagnie n\u2019ont pas augmenté suffisamment pour compenser la hausse des coûts.L'usine que possède la compagnie à Thorold, en Ontario, est paralysée par une grève depuis le 20 juin.Au cours de récentes séances de négociations, la compagnie a offert les mêmes conditions qui prévalent dans l\u2019industrie du papier, mais son offie a été rejetée par les employés de l'usine.Au cours de la dernière année, la Compagnie de Papier Abitibi a pris plusieurs mesures visant à renforcer sa position sur le marché et à améliorer ses perspectives d'avenir.Parmi les mesures les plus marquantes, notons l\u2019acquisition par la compagnie de la Cox Newsprint, Ine., de Augusta, en Geor- gie, et l\u2019acquisition des deux compagnies canadiennes Inter City Papers Ltd.et Hilroy Envelopes & Stationery Ltd.L\u2019Abitibi Corporation, filiale américaine qui fabrique des matériaux de construction, a entrepris la construction d\u2019une nouvelle usineen Caroline du Nord.Dans ce rapport semi-annuel de 1968, un porte-parole de la compagnie déclare: \u2018En raison des circonstances actuelles, rien n'indique que la seconde moitié de 1968 apportera une amélioration des bénéfices comparativement à la période correspondante en 1967\u201d, Ropport 1968 Du idendes \u2018gains Prix payés ind.toux Bene.haut bas Tutees 1967 1968 36 321 7le 4.55 Milt Brick .25' .26 Dec .& TH 6h 47 Tua 1639 7% tAindustrial .30 40 ec 9 Bla 490 280 Miron pfd 68 Deficit 4 80 55 72 104 10 MilchR A 100 1.00 ec 1.50 \u201d 8 gDeç 49 41 1798 Sax 47x Mobil Oil 165 200 Oec 3.80 24 174 27% 152 Moison A 70 72 6BMer 1.50 1, Is M'A Jeu CB 70 272 68Mar 1,9 2) 154 13 7a M Foods 25 25 uné 77 40 M3 7577 75/2 M Invest 250 3.00 Dec 6.66 2.65 .B5 Montex ec 1.10d Ta 300 \u201c pfd 44 Dec 735d 120 38 \u201cwis 46 94 142 1052 MLW-Wrth 60 60 Dec 139 Maram 50 59 Mii Ref 60 100 Dec 3.38 _ és 144 14 10% MH Trust 68 60 Dec 90 15 291 324 25/4 MonreCp 38) 45 Dec 1.04 49 110 2lL2 15% Morse A 97Va 1.00 Dec 1.87 43 17 2 16 \u201cB 87% 90 Dec 1.77 5.5 52 dâtu pfd 275.275 Dec 3390 .6.0 514 45 \u201c B pfd 1.72% 2.75 Dec 31.05 _ 83 1275 8 64 MIRRice .55 40 Feb 58 Mayam.Jo - 76 0 1834 \u201c pfd 145 1.45 é8Feb 512 cs at eu AR 233 10% 62 Murphy .ec 37 June .23 8% 8% 2 5.4 32 24 © pfd 1534 14911 Dec 7.8 Lee 26% 36 62 66 10 Se Mussens 45.Mar 122.8% #8 1?52 112 700 420 NoborsDrill 35 35 Apr 57 8 6Va Ta + Va 148 342 36 20 Na-Churs Sept 65 Mar 804 2 19 19 \u20143 7% 9.0 22 1.50 Nat Aut V Dac 2 .175 .205.716 9 5% bat Cont Sti Dec 92 4.95 200 wis 20 96 11% 8 Nat Drug 20 Dec 104 48 12% 9\u201c pid 6 40 Dec 569 24 49 31 25 Nat Groc 4.61 éBApr 5.09 66 25% 22a\u201c pid 150 1.50 éfApe 13.93 155 7% 4.10 Nat Hees 1342 64 { dne 133 ec 84 46 138 Wait Lead 325 325 Aug 06 9m3.31 +7 1042 700 450 NatiSea 25 12 Aug 06 ovam .03 33 191 2% 15 Nat Trust 65t 70 Oct 11 53 135 sa 17:42 NB Tel 80 80 Nac 1.01 56 102 9% v2 Nfid Light 45 .50 Dec 88 02 562 45% 1114 NeonProd 40 10 &8Apr 72 \u2014 75 26 21% Niag Steel 195 195 Aug 285 2 .Late 67 70 wv 1334 Ni-g' WC 100 1.00 Mar 28 sept .49 1514 15 15% + Va 4 69 68 15 13 \u201c3 109 1.00 Mar 213 Sept 49 1434 144 14% + Va ô 40 133 52% 44\u201d Noranda 1.85 2.60 U-c 362 Maramt.00 51 49Va 4942 \u2014 TV 235 50 145 4374 39 NA Rockw 181% 2.00 sept 2735 Dac3m .70 38 0.34 174 15% J10%a Nor CGas 39 50 Dec 84 June .80 1544 142 15% 4 821 4.1 26 21 © pid 106 106 Dc 904 .26 25% 2% + Va 12 és 45 3ila \u201cIstptd 260 2.60 fre 5.04 39 38 39 + 14 2 48 3 26% \u2018znd pfd .26'2 150 Dec 9.04 1258 32% 2 +1 36 73 3942 3642 ** 2,70 pfd 2.70 Wa 39a We + 2s 9 7.25 395 wis 675 635 655 \u2014 05 119 8.0 7.6 6 5 Nor Ter 40 40 Dre 66 5 BL.9.4 204 18 \u201c pid 170 170 Dec 97 1844 18% 18% x 6.2 6?65 NW UMIp 400 403 Dec 31.07 64 64 64 A so 136 Nz 247 CS Light 40 40 Dec 59 June 344 8 Pa 8 _ 42 15x 15x Qk Wood Dec 37d 2 .RP 07 547 STs 40'p OccidP 2534 4 Dec 101 Mardm 34 48 49 .4.1 78 22% 17% CUresnCom 95 80 Dec 254 22 19% NV + V4 2x 3.1 211 2444 14% Ogilvie 75 Aug 1.15 Feb .47 25e 25's 25'e x 60 2940 26 \u201c pfd 175 1.75 Aug 45.41 2842 29% 34 86 Va 4.15 O'anagan 2 .20 Dec 68 na a + 1% 226 38 11.09 3 23 Ont Steel 1.308 1.30t ésDec 310 Mar 178 35 3'a 3: +1 3 04 49 Al Ont Stores 14% 16 Dec 76 .2658 35 25/3 \u2014 Ve WM 04 526 42% 27'a Oshawa n 18 s3Jan 87.Aprdm 13 4Ma 40 1 + va 18 2,1 9.5 21 1 Overland 327 40 Oct 209 May28w1 55 18': 183 183% \u2014 VU 5 3.0 2054 MN \u2018 ptd 60 60 Oct 319\" We 19% 1944 \u2014 VA 1 so 241 400 3.45 PAC Inv 20 20 Hov 19 May 0 400 425 387 22s 1574 Pac Pete 15 Dec 53 June .32 2Vu 194 0 \u2014 Va 253 6.9 52 14 P Ser Sts 1.00 1.09 Aug 280 1415 288 23 Ider Mec 104 a 2914 31 + 52 22,1 26 Nes #5 May 42 26 17% 18 \u2014 34 65 55 47 255 250 Nov él 45 48 .92 144 A 2701 275 Mec 209 39 6.0 100 pt 6.00 600 49%%er 5224 100 18 16) 25 40 40 \u201célan 137 34 2 237 +) 6 21 142 2 40 .1912 1874 19 \u2014 A 7 6.0 Vita , 600 600 © 225 1.50 Tru Wall 22 12 May 30 5.2 2% 20 Trust Gen 1.20 120 Dec 1.67 23 322 1 9% Unas Inv 25 30 6sDec 34 3.85 240 Union Acc Dec 50 8.7 43 236 1st 3.122 2.12%2 Dec 11.55 3.80 2.60 \"an Dec 11.55 8.0 45 38 \u201c B pfd 3.12% 3.12% Dec 11.55 83 38 36 \u201c Cpfid 300 3.00 Dec 11.55 29 221 21% 16% Union Carb .60 40 Dec 97 29 254 16422 12% Union Gas .29V2 44 é8Mar 60 492 44% \u201c A 2.75 275 é8Mar 25.67 64 50 46V2 \u201d 3.00 3.00 seMar 25.316 61 43 Union Oil Dec 1.42 43 109 274 62 UAP Inc 1.00 1.00 Dec 2.16 102 24x 20%x UnCorpA 1.50 1.50 Dec 40.50 50 290 152 12% \"B 46 72 Dec .71 22 19 \u201c pfta 150 1.50 Dec 10.20 68 204 20 \u201c63pfd 1.50 1.50 Dec 10.20 a 4 U Fund Mg 20 WM 4% UY W'burne Dec 37 42 3642 © pid Dec 12.46 760 285 \u201cwis 25 122 9% 5% Un Sections ,22% 22% Mar 73 29 N3 8% 200 Va' Mar 20 Dec 62 922 87 495 Voscen .53 Von der Ht 125 1.00 van Ness 02 757 &0 3644 ve'cro 12 12 57 45 Vtnez Pow 250 200 * pfd 197 11% Versalood .10 15 ve pr \\ripgatiia \u201824 1214 7% \u201cA 135 10% Viau | 80 147 12v Vict Gr Tr .56Va 58 462 AVA * pfd 2.61% 2.87Va 4.75 2.00 Vulcan C 10 210 Di .18 16 13 Wabasso , 49 25 8 .Dec .09d 33,3 250 1.10 Wainoco .Dec 0 72 95 04 N ajax séSt 1.301 48Apr 1.90 38 145 35% 29% Walk Hir 3ot 1.30 Aug 237 23 99 16 5 arnock H Dec 1.4! 275 550 3.50 Waterous Dee D 45 8 Webb & Kn séDec .17d 34 19.1 15 10% Weldwood .S50 Dec 76 16 192 23% 16% WBroadcast .33 .36 &Mar 1.17 09 217 30 20 Westconst T 25 25 é&8Mar 1.29 40 97 19 T1Va Wasteel Ros .60 60 Dec 1.95 A] - 27% Westfair A 200 200 Dec 28.81 48 22 2042 \u201c pfd 1.40 1.40 Dec 34.10 50 161 6% 4.50 West Pac 25 25 231 76 350 180 WCan July 33% 62 81 124 9 WSuppA 75 430 2.25 WiIndlesPl .217 650 4.30 « A 41 106 192 1235 Weston À 75 64 7e 65 * pid 4.50 6.5 982 68 \u201c6 6.00 12,238 44 23 White Pass .40 34 79 575 3.50 Wood Alex .20 9 § Woodford A 1.80 1.80 \u201d 9.6 Woods SEA .60 - 11.6 550 3.50 \u201c8 .20.7 20% 16% Woodwd A 40h .14 320 W a Zellers 16% 5.8 da 37 \" pra 225 2.17,2 385 1.75 Zenit! - _- 1967 1968 annee fisc.: Suspuë interim, haut bos ture tions 100s 215 200 215 w 154 15% 15% 1 Ti 28 28 145 1 486 Junet2w 21 6.104 16 25 16 6 3 8a SV 3 Ma Bw 75 69% 69h x Nov13d 3 M RU +24 apr aa Aar Old Maram .21 Maram .21 9 Se.22a £0 25 9.50 2.25 2.15 225 +15 340 335 335 + .10 13 5.00 495 495 \u2014 05 Ix 18%2 .1.05 1.05 1.05 ca 4 Marim 55 33 R \u201c+ 1m « 8 + à 12 43 4 43 +2 17 9.00 6.75 B.75 29 Marim 33 13% 12% 13% + Va 15! Maram 20 9 6 4 Nov .l6 .8 5 June 21 4 June 1 3 June 43 4 ee 235 2 Maram .27 7 Mar3m .37 6 Maram .11 4 eran 1 Mayom 40 7 Cee 124 @ Dec .93 14 29 a \u201d 8 15 1 1 46 18 4 28 4 29 2% 20 .+ 05 37% _ 204 18 +2 97 Mayÿm1.78 344 3% Ua + U 22 - A U \u201cWa + # 2 Rd 8 û 32 .+ 02 2 .- 15 Wa 4 \u2014 h 77 - 22% = 4% m Junedm 14 28% 26 Ta \u2014 U 169 _ .9 Maram\u2019 07 m Dec .07 127 July .29 es 183 7\u201d 141 i Maram 34 27 © 5 19 1% + HW 141 15% 15% 15% = Ww 97 40 A Ix 40 0 335 2.50 265 \u2014 45 1006 Charterhouse investit dans Fabrican Inc.M, D.L.Sinclair, président, annonce que Charterhouse Canada Limited, institution financière de Toronto, vient d\u2019acheter un bloc d\u2019actions et de consentir un prét à Fibracan Incorporée de Montréal, Fibracan fabrique des contenants en papier et en polystyrène, principalement des gobelets, des coupes à soufflés, des tabliers et autres objets de papier réutilisables.Fondée depuis à peine cinq ans, cette entreprise vend ses produits dans toutes les provinces canadiennes et ses exportations aux Etats- Unis et aux Antilles représentent une fraction importante de ses ventes.M.Edgar D\u2019Souza, vice-président et directeur général de Fibracan, mentionne que cette injection de capital permettra à Fibracan d\u2019entreprendre la fabrication de nouveaux produits et de pénétrer de nouveaux marchés.W.J.Rae représentera Charter- house au sein du Conseil d\u2019Administration de Fibracan.Comme objectifs, Charterhouse investit dans de petites et moyennes entreprises et son association à Fibracan porte à plus de $20 millions sa participation au financement de2B8 entreprises canadiennes.Gaspé Copper Mines La compagnie Gaspé Copper Mines a réalisé, au cours des six premiers mois de l\u2019année 1968, des revenus nets del\u2019ordrede $4,966,200 ou 1.87 l\u2019action comparativement à 4,513,000 ou 1.70 l\u2019action pour la même période, l\u2019année dernière, Les directeurs ont déclaré un dividende semestriel de $0.70 l\u2019action, payable le 16 septembre aux actionnaires enregistrés au 23 août.MARION, ROBIC & ROBIC ci-devant \u2018 MARION, MARION fondée en 1892 * Brevets d'invention * Marques de commerce e Droits d'auteur en tous pays 2100, rue Drummond MONTREAL 25 Tél.: 288-2152-53-54 Hausse des prix de l\u2019acier aux Etats-Unis Passant outre les demandes répétées du président Johnson, les trois plus grands producteurs de l\u2019acier aux Etats-Unis ont sensiblement augmenté leurs prix tout de suite après la signature du contrat de travail du syndicat des métallos.Sur une échelle de trois années, les métallos américains ont accepté un contrat d\u2019une valeur globale de $1.5 milliard.La signature decette convention collective a mis fin à la menace de grève qui pesait sur une industrie si vitale tant que pour d\u2019autres industries aux Etats-Unis comme au Canada.Le nouveau contrat de travail, qui affecte 400,- 000 ouvriers équivaut à une augmentation salariale de $0.90 l\u2019heure soit la plus importante hausse jamais négociée depuis 1937.Les 11 grands producteurs d\u2019acier des Etats-Unis devront donc débourser environ un demi-million de dollars par année.Découlant de la signature decette convention collective, les compa- annoncée par Bethleem Steel est et U.S.Steel ont annoncé, cette semaine des hausses de prix pour certains de leurs produits, hausses qui prendront effet le 8 août et le ler octobre.Il est prévu que les autres producteurs suivront cette veine.Tout en admettant que le coût élevé de la convention collective Hausse des profits de Shell Canada Le revenu net consolidé dela compagnie Shell Canada Ltd.ainsi que de ses subsidiaires, pour les six premiers mois de l\u2019année 1968, s'est élevé à $26,963,000 ($0.68 par action de classe \u201cA\u2019\u2019), soit une augmentation de 9.5% comparativement à $24,628,000 ($0.74 i\u2019action) pour la période correspondante, l\u2019année dernière.Le volume des ventes de produits raffinés et chimiques, d\u2019une moyenne de 193,300 barils par jour, a été de 9% plus élevé qu\u2019au cours des six premiers mois de l\u2019année 1967.La production globale de pétrole et de liquides gazéiformes naturels a augmenté de 8% à 68,800 barils par jour et les ventes ainsi quela production de gaz naturel a augmenté de 13% à 373 millions de pieds cubes quotidiennement.Le revenu net, au second trimestre, s\u2019est élevé à $14,654,000 ($0.44 par action classe\u2018\u2018A\u201d)comparativement a $11,784,000 ($0.35 l\u2019action) pour la période correspondante, en 1967, soit un gain de 24%.Gendron & Lefebvre Arpenteurs-géomêtres Ingénieurs-conseils ARPENTAGE, TRAVAUX PUBLICS ET MUNICIPAUX, MECANIQUE, ELECTRICITE, STRUCTURE, CALCUL ELECTRONIQUE Edifice G.L.\u2014 Suite 200 1 Place Lavol, 384-1260 des métallos devait causer une augmentation des prix, le président Johnson a commenté : \u2018La hausse annoncée par Bethleem Stell est supérieure de beaucoup à tout calcul raisonnable du coût du contrat de travail\u201d.Cependant, M.Johnson n\u2019a toutefois pas commenté les augmentations moins importantes annoncées par les deux autres entreprises.Le président de la compagnie Bethleem Steel, M.Edmund Martin, a déclaré que la hausse était devenue nécessaire et qu'il n\u2019avait pas l'intention de la retirer.Nouveau sommet pour Stelco Les résultats records enregistrés au cours du second trimestre de 1968 ont permis à Stelco d\u2019atteindre de nouveaux sommets concernant la production, les ventes et le profit net.Ce second trimestre terminé le 30 juin 1968 s\u2019est soldé par des ventes de $163,343,504 et un profit net de $21,564,610 comparativement à des ventes de $136,- 364,304 et à profit net de $13,- 062,301 pour la même période l\u2019an dernier.Ces chiffres découlent d\u2019une production record de 1,149,- 170 tonnes d'acier brut qui a permis un profit net par action de 88 cents tandis que le même exercice l'an dernier avait donné une production de 1,002,710 tonnes permettant un profit net de 54 cents par action.Pour l\u2019ensemble du premier semestre également terminé le 30 juin, les ventes se soni élevées à $306,- 958,731 soit une hausse sensible de pres de 17% sur le chiffre de $261,864,259 enregistré l\u2019an dernier.Le profit net a été de $37,- 300,000 soit $1.53 par action en comparaison de $23,843,852 ou 99 cents par action pour les six premiers mois de 1967.La production a également connue une hausse importante qui a permis la réalisation de ces excellents résultats.Elle a été pour le premier semestre de 1968 de 2,248,698 tonnes contre 1,993,- 912 tonnes en 1967.Ce premier semestre a été marquéparl\u2019inauguration officielle du complexe d'extraction et de boulettage de la mine Griffith.Construites au coût approximatif de $62 millions, les installations de Griffith ont une capacité nominale de 1.5 million de tonnes de boulettes par an et sont approvisionnées en minerai sur une période de plusieurs années par le gisement sur lequel elles sont construites.Au cours du second trimestre, la compagnie a préparé ses mises de fonds pour des perfectionnements à l\u2019usine de Hamilton (Hilton), pour des additions aux facilités de production de l\u2019usine Premier à Edmonton et pour la construction d\u2019une nouvelle usine à Welland J Laval, P.Q.10 Les Affaires, lundi 5 août 1968 Ventes Ferme vara.| 1968 Vertes nay Fer Vong.1668 ventes s e- vora.1968 (OO! Haut Bos ture tions aut Bos ' Hour as ture tions Hour Bas DO Maur 3 sons Haut Bas MINES ET PETROLES £ Ventures 7 12 15 ?NthnExpl 10 MA M4 M.20 Trinity 8va 7 12 8 Empire Mis ® 9 BA oa \u20142a 12 Northgates 103 13 12% 124 \u2014 To 9 975 Tundra Va aoa 0 9 Ventes Fermes voros 451206, Endako$ 47 12% W% 12 + 12% 950 NwCanalask 20 8 8 : 2 2% 3 00) Hour Bos ture on out Bos NovaBeav 5 43 4 4 \u2014 .2 me BE Fl Me gl BD Bp vz Acadia 192 15 N12 \u2014lR XD 6h ab 20 7h KR mh+h 2 4 aska = Union Mng 70 33 28% 33 +4 y , Fa ) y O\u2018Brien 25 3% 3 1 48 36 g a 38% 28% gre 8 8 9 BH 2 O8 [Eten d À 2 D°4m 0° 4 [Opens O8 8 5 Um 5 % Uther\u2019 nem 0 6 11 Advocate 138 30 30 +10 360 225 Fidelity 1173 475 40 45 +5 55 14 Qpemiske 51 890 04 80 +10 980 840 |, con's 31 10 @7S 975 +45 12 625 etna 0 4 0 007 A First Marlt 44 136 131 135 +5 175 120 Orchan 93 US 335 34 30 30 U Mactie + % Agassiz 521 6 6 & C1 125 3 FNatUran 94 100 90 95 \u2014 144 Osisko 135 57 D 51 \u20147 82 41 UMindamar 10 26 2 21 \u20141 35 16 gena 81 12 Ma Na) 1 FlrstOrenad 0 24 23 24 +% 2 20 UObaiski 150 125 112 M4 Zt 160 93 Agnico 47 0 181 381 \u20147 242 14 Foot 4 2 à 3 te we n\u201d P-R Upp Canada 131 219 191 212 +1 238 140 Akalicho 7 \u201c8 8 75 9 Fontana 4 5 8e 3 elon Copp 17 y ; 2 Jsof $ 7% 4% FtRellance 754 85 76 84 93 22 BCE Ex 6155 2 = æ 3 a » rpan Q 2 2 16s 3 1 7, #, 5 Lake 6 6 ?4 amour Anal Lord 2 4 un 5 2 9 A 127 245 235 235 \u2014Is 40 230 Paramaque 95 10% $a Pete 15% 9 velar 535 107 .981000 + 1 na Ameranium 10 3% a Va 2% I] 5 +h 8 4 Patino 327 UV 28% MA +54 UN 15h alte Dut 85 2 Bi D - 5 An-Am Mo 175 22 2 = 29 146 138 145 \u20141 WS M Pato $ 1 M 14 144 \u2014a 2 950 Wesamac 1 06 107 \u20143 154 85 Ang-Rouyn 140 87 Hi 8 + 19 3 M4 ire 1e +6 13% va Patricla 1116 35 27 32 +435 D est Cdn 00 120 10 An United 329 83 75 78 + M & 25 3 ws Poudmn #0 4 304 dda Wears Ph Bop ots LH 1 12 .1540 > a +n 26 1% Pax Arg nian 15 28° 235 235 5 201 3% 23 275 315 Has a 3 Peace F Riv 1 ° a, m a\u201c.+ ws Westen Mns 12 244 2.2 o 2% 1s Ar 55 754 42 55 52 Pennbec Armore © À 5 22 \u2014IVa 34Va 18 238 455 420 430 he Ré sig Paso 153 380 345 375 +35 385 162 voie Star 115 3 9, MAN 35h 2 Arno 35 da hm A 55 4 s D 194 220 +h Phoenix 95 385 350 380 +40 419 whee 7 3 Ne 12 + 40 Assoc Arc 175 21 18% 19 va 30 17 24 25 Tin 4 Pickle Cr 88 28% 2 =\u201c #4.23 roy 8 8 85 Ms 8 a» Pine Pnt 19 41 a 41 + 47% 364 Windtatt 255 20 18° 184 2 16 Atlan Mines 5 3 28 28 +6 3 D 1248 63 52 87 +5 71 41 $ Win Eldri 8 Atlantic Cst st 51 50 50 88 47 8 ns 70 \u201445 940 575 Eine Ridge 2 y 15 15 * u WinEudr ich 5 5 2 5 + = 1 ti 1 2% 12 12 \u2014% 134 10% pi Yellk 33 sé ao ans \u2014% ai ai\u201d 327 64 52 60 +5 6 35 Placer $ 17 26V2 26 260 \u2014% 32 24 Wright-Har 4 275 260 #0 \u201435 430 15 B w % ogg IGE freee ws 5, 96 6, ON RES 4k pede Can 0 65 58 58 \u2014 120 3 ow Rouyn 2 39 \u2014 Baker es a i 20 27 35 Presons 29 22 21 21 \u2014 24m 15% Young 16 110 gl 42 4 7 Baker, 1 % 3 a, » 866 52 UN 5 + 2 2 Prime Potash va 8 n°5 Yukon Cons 326 145 125 145 +10 145 90 BandOre 15 15 75 +) Wn do % 4 8 4 0 7 Probe 80 72 U 7 + 31 w Zenmac 204 2 20% 21 4 2 Garkmne, 8 W910 w+ hs 3 1256 355 296 340 +40 358 !45 Pyramig 265 10 120 124 +4 187 er Zvloga & 18 17 18 +4 M Barna z 5 à 51 & i 5 i MT #3 SMPTE 2505 m0 M +0 ws 2 Oils & Gas 15 Yo +va 20% 4 G 165 8 4 \u20142 0 8 ve 7% 1 7 @Ascot 0 Mm m mm 4 0 34% 3% 38 \u201c1 6 an Boll's 20 14% 13% 13% \u2014% S0m na Qchiboug 5 45 45 45 a 28 Alminex 155 540 505 540 710 % m2 à 2 ga Ma NE Nan AA M GCobat 3 10 160 160 +10 25 10 Am Leduc 72 1 13 Wath Ww da 34 59% 582 59% + 61 53 xpl 2 15 315 4H 28 1 samera 12 860 600 800 \u201440 915 480 8 8 7 7 \u201cWw NN +5 15 QLithium 2 360 360 380 \u2014I5 430 215 Banff § 408 14 132 1 = 16 10% 1x 41 41 à À \u201c Mn NU 2 26 18 @Manitou 240 23% 21 \u20142% 39% 18 $ 1 102 0% 10/2 +42 10% 10 15 a Ae on éva 51 74 & 6 \u2014 V5 82 Q Mattaga 120 88 8S 8 \u2014\\ 128 78 Bluewater 3 a 12 R 16 12 +1 an 18 INTERNATIONAL Q Sturgeon 77 25 21 \u2014 4 2 raisaman 10 145 15 145 +5 170 100 ns #0 710 se Ths 5 int Norval 33 ta 1 Ta \u2014aa 21 jp Queension 35 2% 1 sua 2 Cavern a gE 70 78 + unl Bn te ans Min 0 & 4% 1 WIR |S mer Eom qm oMom mR Va =a 4 | \u2014 a Quonto 55 5 5 7 n \u20185 au 5 5 Se Ta wa From Bay HB us a TE 4 us Radler re 24 5 8 NI 2 @ l'EExGas 26 805 200 70 +75 0D 5 \u2014 ancheria Bralorne 21 20 205 209 ww |\" 22.20 190 705 +10 219 155 Royrock 1012 Fin me 125 C Gridoils 68 13% 12v2 12h \u2014à 15 740 roulan Nn 45 on un i.49 Nv J M Red Crest 5 2 AH 2 4 24 C Homest 117 725 665 665 \u201420 B00 400 ruce-Prist 645 13 1 \u2014 20 6 > Reeves Mac 1 145 1 145 \u20145 225 10 \u201c Pfds 64 14 12% 12% \u2014Va YA 875 gruneau V5 i Fh À ray James Bay 2861 125 95 10 + m9 6 Renable M ann nr 124 CE Oise db Un aD Bun 430 nu Rilo Algs 79 33% 322 1% \u2014 a bo 3942 \u2014 Bunker 400 18 17 17 = 16 Jetex 109 30h 29 2% \u2014 a 23 \u201c Prds $2 92 se 87k Cdn Trient$ \" 7 15 17 +2 18 775 Burnt Hill.1777 95 71 89 +19 i 5 Joliet-Que = a Ba a! 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