Les affaires : a magazine of business, 1 décembre 1968, lundi 23 décembre 1968

[" \u2014\u2014 he amo = a LL, imi [MUTE Si vous prenez plus d'une minute pour lire cette premiére page du journal \u201cLes Affaires\", vous gagneriez beaucoup en devenant un \u201clecteur dynamique\u201d.Si vous pouvez le faire avec une compréhension égale ou supérieure c'est que vous êtes parmi l\u2019un de nos 350,000 diplômés! institut de lecture dynamique elyn wood inc.NG TTR TI Vol.XL No 52 Lundi 23 décembre 1968 Jean-Paul Beaudry: Le Québec peut envisager l\u2019avenir avec confiance Les Québécois ont raison d\u2019envisager l\u2019avenir avec optimisme et confiance; ils peuvent compter sur un développement économique continu et sur une hausse du standard de vie dans les années à venir, a déclaré M.Jean-Paul Beaudry.Le ministre de l\u2019Industrie et du Commerce prenait alors la parole au déjeuner-causerie hebdomadaire du Club Kiwanis Saint-Laurent.Selon le conférencier, qui avait intitulé sa causerie: \u2018\u2018L\u2019évolution économique du Québec dans la perpective 1976\", trois facteurs fondamentaux sont a la base du progrès futur du Québec: 1) Le déve- par Rhéal BERCIER loppement et la mise en application de techniques plus avancées; 2) Une réserve de main-d\u2019oeuvre de plus en plus abondante; et 3) L'ouverture de notre économie sur le marché mondial.M.Beaudry a déclaré qu\u2019en 1976, la demande croissante des biens et services bénéficiera notamment des perfectionnements techniques résultant en un accroissement de la productivité; ce qui contrebalancera le danger d\u2019inflation.Une population plus nombreuse comptant une main-d\u2019oeuvre qualifiée attirera de nouvelles industries, a enchaîné le conférencier, qui provoqueront une Montreal hausse la taxe foncière En vue de combler un écart de l\u2019ordre de $27,301,4 16 de l\u2019exercice financier en cours, la ville de Montréal hausse la taxe foncière de 23% et conserve pour les deux prochaines années les quelque $9,700,000 qu\u2019elle aurait normalement dû verser comme contribution patronale aux caisses de retraite de ses 20,000 employés.Le président du comité exécutif de la ville de Montréal, M.Lucien Saulnier a révélé, lors de la présentation de ce budget supplémentaire au conseil municipal de Montréal, jeudi dernier, que ce déficit budgétaire est dû d\u2019une part à l\u2019échec de la loterie municipale, et d\u2019autre part, au partage dési- quilibré de la taxe de vente en fonction d\u2019une formule de péréquation créée par le gouvernement provincial, il y a quelque quatre ans.Par l\u2019introduction de ce budget spécial, plusieurs postes ont été réajustés.Ainsi, l\u2019on a réduit de $1.5 millions à $1 million les revenus attendus de la vente de propriétés municipales.Par contre, l\u2019on a porté de $1.2 million à $1.6 million la contribution de la ville à la Place des Arts.D'autre part, certains remboursements d\u2019emprunts ont été réduits de $940,000 a $1,600; mais l\u2019on a dû ajouter $2 millions au poste des augmentations de traitements et de gages à la suite de renouvellement de con- .trats.Le budget au poste de la police connaît une augmentation de près de $2 millions, passant de $31.4 millions a $33.6 millions.Par ailleurs, unedépense au montant de $1,856,559 a été mise à la disposition du comité exécutif pour le quartier de Saint-Michel- Nord, récemment annexé à Montréal.Les dépenses d\u2019administration mises à la disposition du comité exécutif passent cependant de $5.2 millions à $950,000.Banque du Canada Hausse du taux d\u2019escompte Ottawa \u2014 Le Gouverneur de la Banque du Canada, Monsieur Louis Rasminsky, a annoncé quele taux d\u2019escompte de la Banque était porté de 6 à 6 1/2%, à compter du 18 décembre.Il a précisé que cette décision reflétait l\u2019inquiétude de la banque centrale en raison de la persistance de la montée inflationniste des prix et des coûts au cours des derniers mois.Il a signalé, à cette occasion, la hausse récente des taux d'intérêt au Canada et à l'étranger.Québec ouvre un bureau à Chicago Le \u2018bureau commercial du Québec à Chicago sera en opération dès la fin de janvier.C\u2019est ce que nous a confié M.Jean-Paul Beau- dry, ministre de l\u2019Industrie et du Commerce, cette semaine.Le délégué industriel qui sera chargé de faciliter les échanges commerciaux entre le Québec et Chicago ou encore amener de nouvelles industries de Chicago au Québec, sera M.Guy Brassard.Jusqu\u2019à maintenant, M.Brassard occupait le poste de délégué industriel de la région des Laurentides.A diversification plus marquée de l\u2019économie québécoise.Sous la pression des progres techniques et de la croissance économique, note M.Beaudry, les entreprises industrielles modifieront constamment leurs structures économiques: les secteurs en expansion attireront et les hommes et les capitaux, tandis que d\u2019autres seront voués à la disparition.\u2018Il faut se développer, se moderniser, sereconvertir, éventuellement augmenter sa production\u2019.Faisant appel à la science et à la technique dans une plus large mesure qu\u2019au- jourd'hui, la société économique de demain connaîtra un développement beaucoup plus marqué de l\u2019automatisation, ce qui sera, d\u2019après M.Beaudry, de nature à \u201c.dégager de : industrie les effectifs nécessaires à la croissance\u201d.Le conférencier a dit que l\u2019industrie québécoise a tout intérêt à se tourner vers les techniques de pointe.**Concentrations, reconversions, produits nouveaux semultiplieront avec toutes les conséquences que cela implique sur la mobilité de l\u2019emploi.Quelle sera le niveau dela production en 1976?Selon M.Beaudry, en termes de dollars courants, c\u2019est- a-dire en termes du pouvoir d\u2019achat en 1976, le produit national brut du Québec atteindrait le chiffre imposant de $30 milliards, soit le double de celui atteint en 1968.Alors, a poursuivi le conférencier, le Québécois moyen aura un revenu disponible de 50% plus élevé qu\u2019au- jourd\u2019hui.Actuellement, a repris M.Beau- dry, on investit $4,400,00,000 par année au Québec; en 1976, on prévoit que le total atteindra $9 à 10 milliards: sur ce total, environ $2 milliards proviendront du secteur manufacturier.Il convient de noter, a enchaîné le ministre, qu\u2019avec un tel niveau d'investissement on est en droit de s\u2019attendre à ce que le produit national brut du Québec atteigne un niveau supérieur à $30 milliards.En effet, letaux d\u2019accroissement de notre PNB, au cours des 20 dernières années a été de 7.6% comparativement à un taux projeté de.7.5% pour les 8 prochaines années.Selon M.Beaudry, cette baisse s\u2019explique surtout par le fait que le gouvernement a décidé de prendre les mesures qui s'imposent en vue de contrôler la spirale inflationniste.Les Québécois ont toute raison de voir l'avenir avec optimisme et confiance; car ils peuvent compter sur un développement économique soutenu, et sur la hausse du standard de vie dans les années à venir, a conclu le conférencier.HEBDOMADAIRE D'INFORMATION FINANCIÈRE, INDUSTRI 635 HENRI-BOURASSA EST MONTREAL 12 Première conséquence de la r \u20186168 \u201811 UTVSYIKON \u2018uteqan\u20141g LIYCL/C9/C1/59/01 \u2018snp AT 22 FE : > RCIALE 2 25 cents + > La Société de Fiducie du Québec achète 12% des actions de la B.P.L\u2019une des institutions du Mouvement coopératif Desjardins vient de se porter acquéreur de 12% des actions de la Banque Provinciale du Canada dans une transaction qui implique une somme de quelque $6 millions.La Société de Fiducie du Québec vient, en effet, d\u2019acquérir 581,150 actions de la Banque Provinciale.La société Canadian Pacific Investments Ltd., qui détenait ce groupe d'actions, les a vendues à la maison de courtage Dominion Securities Ltd., et cette dernière les a revendues $10.37 l'unité à la Société de Fiducie.C\u2019est la première fois dans l\u2019histoire du Mouvement Desjardins qu\u2019une de ses institutions entre en possession des actions d\u2019une-Hi que à charte.Auparavant, la loi des Caisses d\u2019Epargne et de Crédit du Québec n\u2019autorisait pas les Caisses Populaires à effectuer des placements dans les actions ordinaires des corporations.Ce n\u2019est que depuis la semaine dernière que le ministre des Institutions financières, Compagnies et Coopératives, a présenté un projet de loi autorisant les Caisses à participer d\u2019une façon plus tangible à l\u2019essor économique du Québec.Le lecteur voudra bien se rappeler quele journal LES AFFAIRES, subséquemment à une interview exclusive que lui accordait M.Yves Gabias, a été le premier a rapporter la décision du gouvernement relative à cette nouvelle législation.Selon ce projet de loi, toute Fédération de caisses d\u2019épargne et de crédit est autorisée à faire des placements dans des actions ordinaires des corporations, aux conditions déterminées par arrêté ministériel.Cette décision toutefois ne sera en vigueur que jusqu\u2019au 31 décembre 1970.Signalons cependant que M.Ga- bias \u2018à précisé qu\u2019une étude à ce sujet est en cours et qu\u2019il compte la soumettre à l\u2019Assemblée nationale dès la prochaine Session.R.B.Les ingénieurs de Surveyer, Nenniger & Chénevert Inc.ont résolu de façon ingénieuse les problèmes très particuliers que posait letransport d'immenses pièces d'équipement à la Centrale Nucléaire de Gentilly.Le transport par route ou chemin de fer de la calendre et d'autres pièces d'équipement important s\u2019étant révélé impossible ou d\u2019un coût prohibitif, on a creusé un canal de 2,000 pieds de longueur partant de la Voie Maritime du St-Laurent jusqu\u2019à l\u2019emplacement de la centrale nucléaire.Ce canal servira plus tard à amener l'eau de refroidissement à la centrale.Les chalands s'engagent dans une écluse spécialement conçue à ct effet et permettant de soulever suffisamment les chargements pour qu\u2019ils puissent entrer dans l'enceinte du réacteur sans qu\u2019il soit nécessaire de les soulever à nouveau.La photo nous montre la calendre pesant 600 tonnes à la suite de son voyage de 80 milles venant de Montréal où elle a été fabriquée.Peu après que la photo a été prise, la calendre a été placée sur un ensemble de roues, elles- mêmes attachées à des bouts de rails; elle a ensuite été tirée délicatement, mais rapidement à l'intérieur de l'enceinte où elle est installée en permanence.- ro £m eT Depuis plus de vingt ans, au Canada el en Europe, au service de gouvernements et d\u2019entreprises- privées, Paul FREROT- TE planifle, prévoit, organise et développe.Dans une série de chroniques, il nous livre les fruits 3 de sun expérience et ; io de sex réflexions et que nos lecteurs lui répond au courrier adressent.De toutes les grandes batailles de la seconde guerre mondiale, il n\u2019en est sans doute aucune à avoir suscité autant de commentaires et d\u2019analyses que le débarquement allié en Normandie (l\u2019opération Overlord) du 6 juin 1944.Tant au point de vue de l\u2019organisation que de la stratégie, aussi bien sous l\u2019aspect technique que logistique, cette incroyable entreprise constituait une première mondiale dont les enseignements furent incalculables.Mais ce qui, avant tout, ne laisse pas d\u2019étonner aujourd\u2019hui encore les observateurs les plus avertis est l\u2019élément de surprise dont bénéficièrent les forces alliées.Depuis de nombreux mois, Hitler et tous ses conseillers militaires savaient avec certitude qu\u2019un débarquement aurait lieu en Europe occidentale.Si l\u2019emplacement de celui-ci nepou- vait être déterminé avec exactitude, les études et recoupements opérés par les services de renseignements allemands et les stratèges de la Wehrmacht indiquaient avecraison que cette opération devait être entreprise quelque part entre la Nor- mandie et la limite orientale de la côte belge.Les espions du célèbre amiral Canaris, dont le moins qu\u2019on puisse dire est qu'ils disposaient d\u2018unlong entraînement et d\u2019une vaste expérience, avaient signalé que ce débarquement devait étre attendu en Normandie.Micux encore, ils affirmaient (et ils avaient raison) que l'annonce du débarquement serait faite par la diffusion à la BBC d\u2019un vers de Verlaine désormais célèbre : \u2018\u2019Les sanglots longs des violons de l\u2019automne, blessent mon coeur d'une langueur monotone\u201d.Ce vers devait être diffusé en deux parties, Tous ces renseignements, et bien d\u2019autres encore, l\u2019Etat-Major de Hitler les possédait depuis longtemps.Les avions de reconnaissance allemands avaient photographié les formidables concentrations de troupes, de navires et de matériel qui encombraient tous les ports du sud de l\u2019Angleterre depuis des semaines.Les agents allemands avaient, eux aussi, fourni de nombreuses précisions sur l'avancement des préparatifs.Le 1 juin, la première partie du message annuncé fut captée par les services d\u2019écoute de la 15e armée allemande qui en avertit ses chefs.Le 5 juin au soir, la deuxième stance du vers de Verlaine fut entendue par les allemands sur les ondes de la BBC.Quelques heures après, les premiers parachutistes alliés atterrissaient en Normandie et les troupes de la résistance déclenchaient les plans de sabotages prévus.Dans la nuit du 5 au 6 juin, des centaines d'avions et de planeurs larguèrent des milliers de parachutistes appartenant aux 6e, 82e et 101e divisions aéroportées.A l'aube du 6 juin, enfin, près de 5000 navires.la plus formidable armada de tous les temps, déversaient sur les plages normandes les 200,000 hommes et les milliers de tonnes de matériel qui allaient servir à la libération de l'Europe.Malgré cela, bien que la bataille fit rage sur les cinq plages de débarquement, bien que soldats et matériel continuassent de débar- 0 \u2014 (I) - Information et préjugés quer à un rythme soutenu, bien que l\u2019aviation alliée s\u2019employât, de même que les troupes aéroportées, à cloisonner le champ de bataille: le Grand Quartier Général de Hitler s\u2019obstinait à croire, plus de douze heures après le début du débarquement, qu\u2019il ne s\u2019agissait pas de la véritable invasion et qu\u2019il n\u2019était pas nécessaire de libérer deux divisions blindées tenues en réserve à quelque distance de là, inactives et inutiles.Mieux, ce n\u2019est que le 24 juillet, plus de cinq semaines après le débarquement, que la 15e armée, qui se trouvait dans le Pas de Calais, fut engagée dans la bataille de Normandie.Il n\u2019est pas besoin d\u2019ajouter que, à ce moment, il était beaucoup trop tard pour renverser la situation.Même si l\u2019avance des alliés n\u2019était pas encore spectaculaire, ils étaient solidement établis sur le continent et disposaient de tous les moyens nécessaires pour s\u2019accrocher solidement au terrain conquis.Nul ne peut dire ce qui se serait produit si toutes les troupes alle mandes disponibles avaient été en- gugées immédiatement däus là bä- taille Mais il est évident que l'incroyable entétement de l'Etat- Major de Hitler à croire que le débarquement devait avoir lieu dans le Pas de Calais, son refus de reconsidérer son opinion à la lumière d\u2019une multitude de renseignements pourtant concordants et significatifs, sa lenteur inimaginable k tirer les leçons qui s\u2019imposaient d\u2019une situation pourtant tres claire ont considérablement aidé les troupes alliées à remporter cette grande bataille.Il est significatif de constater que, seul de ceux qui n\u2019avaient pas cru à un débarquement en Normandie, le maréchal Rommel, qui prenait quelques jours de congé dans sa famille à Herrlingen, réalisa immédiatement l'ampleur de sa méprise.Averti, chez lui, du débarquement, Rommel s\u2019écria: \u201cQuel idiot jai été\u201d et il fonça immédiatement vers la France reprendre le commandement de ses troupes.Mais Rommel, tous s\u2019accordent à le reconnaître, avait un esprit extrêmement souple et ouvert (nous dirions flexible) exempt de préjugés.Nous verrons la semaine prochaine que, dans la vie des affaires, des préjugés du genre de celui que nous venons d\u2019exposer ne sont pas aussi rares qu\u2019on pourrait lecroire, et sont, cela va de soi, cause de grands échecs.Groupe Royal Dutch/Shell: $1.3 million pour perfectionner les systemes d\u2019éducation existants Un montant de $1,361,000 a répartir sur une période de trois ans, en provenance des sociétés du groupe Royal Dutch/Shell, sera affecté, a titre d\u2019aide financiere, à la solution des problèmes auxquels les systèmes d'éducation se heurtent actuellement dans de nombreux pays.La plus grande partie de cemon- tant est destinée à deux organismes internationaux qui se sont donnéce but particulier, notamment le Centre pour la rechercheetl\u2019innovation dans l\u2019enseignement (C.R.1.E.)que l\u2019Organisation de coopération et de développement économique (O.C.D.E.) a récemment établi et la Fondation européenne dc lu culture (F.E.C.) dans le cadre de son projet \u2018Réforme del\u2019éducation et de l\u2019enseignement\u201d.Le C.R.L.E.vise à partager la charge des innovations parmi les pays membres dont les systèmes d'éducation éprouvent dé grandes difficultés à faire face à l'enorme relèvement des inscriptions qui s\u2019est manifesté à tous les niveaux ces dernières années.Le (entre favorisera les études et instilucra un vaste programme d\u2019expérimentation dans de nombreux pays en vue de fournir des directives d'innovations que l\u2019expérience aura révélées pratiques et nécessaires.Les questions problématiques auxquelles on accordera la priorité comprendront la croissance et les facilités en matière d'éducation, les programmes en faveur des populations defavori- sées du point de vuesocial, la structure, les plans et l'organisation de l\u2019enseignement supérieur, l'enseignement supérieur, l\u2019enseignement audio-visuel et ses techniques, la formation et le recyclage du corps enseignant.On prétera également une grande importance à la recherche de moyens par lesquels les systèmes courants peuvent étre rénovés moyennant un coût modéré et une dislocation minimale.Le programme de la Fondation européenne de culture est étroitement uni au programme du C.R.L.E.Il peut être considéré comme la poursuite de ses objectifs dans un avenir plus éloigné.À la lumière des prévisions de sociologues, économistes et de spécialistes en matière d'enseignement portant sur les caractéristiques probables de la communauté européenne occidentale d'ici trente ans, le C.R.1.E.se saisira des problèmes principaux que soulève la question \"Quel est le but de l\u2019enseignement ?\u2019.On s\u2019attend à ce que ces études donneront naissance à de solides principes sur lesquels on fondera la réorientation des systèmes et des plans d\u2019enseignement, tout particulièrement dans le but de faire face aux problèmes du XXIe siecle.Le restant du fonds sera affecté, par le truchement des sociétés Shell elles-mêmes, aux projets de recherche et autres, dont leurs propres pays font l\u2019objet.Ces donations revétiront l\u2019aspect decon- tributions nationales aux programmes du C.R.1.E.et de la F.E.C.Ces contributions s\u2019inspirent du principe de l'intérêt industriel au développement de l'enseignement, qui a guidé depuis de nombreuses années les sociétés Shell dans les pays où la participation du secteur privé est un aspect courant du sys- teme national.Cette pratique étant répandue a travers le monde, la totalité de leurs contributions à l\u2019enseignement s'élève annuellement à quelque $3,400,000.Bien entendu, la nouvelle aide a l'Europe n'est pas comprise dans ce dernier montant.NOTE: Le C.R.LE.(en tant qu\u2019institution dépendant de I'O.C.D.E.) est constitué par les Etats suivants : Allemagne fédérale, Autriche, Belgique, Canada, Nane- mark, Espagne, Etats-Unis, France, Grèce, Irlande, Islande, Italie, Japon, Luxembourg, Norvège, Pays-Bas, Portugal, Royaume-Uni, Suède, Suisse et Turquie.Réorganisation du Conseil national de recherches A la suite de la nomination, a l\u2019automne de 1967, de monsieur W.G.Schneider à la présidence du Conseil national de recherches du Canada, lecomité d\u2019administration s\u2019est réuni à plusieurs reprises en vue de reviser ses structures administratives et de leur donner une plus grande efficacité.Devant la croissance rapide des universités, et compte tenu de l\u2019importance accrue de la recherche scientifique en regard des proble- mes nationaux, le Conseil est convenu qu'une meilleure planification et qu\u2019une coordination plus étroite des travaux de recherches s\u2019imposaient.Aussi, d\u2019accord avec le Dr Schneider, le Conseil a jugé nécessaire de mettre en place une organisation administrative plus souple et mieux adaptée aux besoins de la recherche.Le Conseil a donc décidé de réorganiser ses structures administratives et de répartir de façon plus efficace les principales responsabilités qui lui incombent.En vertu de la Loi qui lui a donné existence, le Conseil national de recherches du Canada se compose du président, d\u2019un vice- président à l'administration, de deux vice-présidents de la section scientifique, et d'au plus 17 autres membres nommés par arrêté ministériel.Le Conseil est un organisme constitué et doit se réunir au moins trois fois par année.Le Conseil relève d'un ministre qui est membre du Comité du Conseil privé sur la recherche scientifique et industrielle.C\u2019est, à l'heure actuelle, l'honorable Charles M.Drury, président du Conseil du Trésor, qui répond du Conseil au Parlement.À l'exception des quatre officiers permanents, les membres du Conseil sont nommées pour un mandat de trois ans, sans rémunération.Ces membres sontchoisis parmi le personnel supérieur des universités, de l\u2019industrie et de la main-d\u2019oeuvre, de façon à assurer au Conseil une participation scientifique et régionale aussi large que possible.La nouvelle structure administrative comporte les éléments suivants : \u2014 nomination de deux nouveaux vice-présidents statutaires; \u2014 création de deux nouveaux postes supérieurs; \u2014 mise en place de cinq secteurs d\u2019opération, dont trois sontsous la responsabilité des vice- présidents statutaires et les deux autres sous la responsabilité des deux nouveaux administrateurs.Une autre raison importante a motivé cette réorganisation et la création des deux nouveaux postes supérieurs.À la revision de l'organisation administrative qui existait jusqu\u2019ici, il est en effet apparu que la charge imposée aux vice présidents était devenuetrop lourde devant la multiplication des secteurs d\u2019activité qui tombaient sous leur responsabilité administrative.En conséquence il a été jugé nécessaire d'installer une organisation administrative plus efficace, comportant un plus grand nombre de postes supérieurs, chacun étant pourvu d\u2019une responsabilité administrative plus précise.Cette mesure devrait permettre à l\u2019administration de se consacrer avec plus d'efficacité à l\u2019étude et à la mise en oeuvre des projets et des programmes.Dans le cadre decette réorganisation, les nominations suivantes ont été faites : M.L.G.Cook a été nommé délégué-général et chargé de l\u2019analyse des programmes et de la planification.M.Richard D.Hiscocks a été nommé vice-président à la section scientifique et sera chargé de favoriser et d\u2019administrer le programme d'aide financière à la recherche industrielle.M.Donald J.LeRoy devient vice- président à la section scientifique et sera chargé du programme d\u2019aide du Conseil à la recherche universitaire, M.D.W.R.McKinley devient directeur administratif des laboratoires et chargé des opérations de recherches internes des laboratoires du Conseil.M.K.F.Tupper, nommé vice- président à l\u2019administration, sera chargé del\u2019administration générale du Conseil.Interdesigm a.vider \u2014 p.danan architecture d'intérieur grophisme maquettes 117 boul.groham montréal 16 tél: 738-6761 LAURIN, LAURIN, BEAUDRY INC.DOMINION INSURANCE AGENCIES LIMITED COURTIERS D'ASSURANCES AGRÉÉS TOUR DE LA BOURSE, PLACE VICTORIA, MONIRE AL 115 861.4761 MONTRÉAL «+ SAMSON, BELAIR, COTE, Comptables agréés QUÉBEC = Suite 3,100 Place Victoria, Montréal 115 LACROIX & ASSOCIES RIMOUSXI 861-5741 J.LEVASSEUR Inc.IMMEUBLE 635 est, boul.HENRI-BOURASSA.Montreal Tél.: DU.1-7788 Les Affaires, lundi 23 décembre 1968 mie de a ee TUR LETS tt a 00 © pid June .04d 0.7 342 22% 11% Versafood 10 .15 Dec 60 June .31 23 202 16% 8 Versatile - 24 9 7 Lacan 3.1 24 7! \u201cA 24 347 48 134 19%, 10% Viau 80 5 36 254 19 19/4 Vict Gr Tr 64 12 6.3 déVa 42 \u201c ptd x 25 222 485 200 Viican A 0 2 _- 17 ÿ Wabèsso 4 \u201c40 25 \u2019\u2019 53.7 435 1.10 Walnoco 142 rativement à $271,691 pour la même période, en 1967.Le rendement par action, par ailleurs, est passé de $1.08 à $1.15.Les Laiteries Leclerc, on se rappelle, a annoncé récemment la construction, au coût de $600,000, d\u2019une usine de 28,000 pieds carrés à Sherbrooke.La capacité immédiate de pasteurisation et d\u2019embouteillage de cetteusinesera de 30,000 pintes par jour; soit trois fois la capacité de leur usine actuelle.Quelques modifications seront apportées a l\u2019équipement et à la machinerie afin de permettre éventuellement à cette usine de pasteuriser et d\u2019embouteiller quelque 50,000 pintes de lait quotidiennement.Kelly Services, Inc.Au cours du troisième trimestre prenant fin le 29 septembre 1968, les ventes de la société Kelly Services Inc.ont marqué $18, 843,000, soit une augmentation de l\u2019ordre de 14% comparativement à $16,- 514,000 pour la période correspondante, l\u2019année dernière.Les bénéfices de cette société, d\u2019autrepart, se sont haussés a $1,404,000, soit une augmentation de 9% comparativement a $1,282,000 pour le troisième trimestre del\u2019année 1967.Les ventes et les bénéfices de cette société, au cours de neuf premiers mois de son exercice ont marqué $52,666,000 et $3,287,000 comparativement a $47,674,000 et $3,048,000 respectivement pour les neuf premiers mois de!\u2019année 1967.Oshawa Wholesale Ltd.Les ventes consolidées, au cours des 40 semaines se terminant le 2 novembre 1968, dans la société Oshawa Wholesale Ltd.ont atteint le chiffre record de $206,907,688, soit une augmentation de l\u2019ordre de 19.94% comparativement a $172,506,422 pour la période correspondante, l\u2019année dernière.Le profit net de cette société, d\u2019autre part, a augmenté de 16.0% pour marquer $3,136,296 comparativement à $2,703,075 pour les 40 premières semaines de l\u2019année 1967.Shop & Save (1957) Ltd.Au cours des 28 semaines se terminant le 12 octobre 1968, les ventes de la société Shop & Save (1957) Ltd.ont atteint $38,781,323 soit une augmentation de l\u2019ordre de 2% comparativement à $38,- 018,636 pour la périodecorrespon- dante, l\u2019année dernière, Le profit net de cette société, d\u2019autre part, a augmenté de 10.4% pour marquer $897,224 comparativement a $813,063 pour la méme période, en 1967.Le fonds de roulement de la société Shop & Save Ltd.s\u2019établissait, à la fin de la période étudiée, a $2,319,631 soit une augmentation de $63,402.MARION, ROBIC & ROBIC ci-devant MARION, MARION fondée en 1892 e Brevets d'invention e Marques de commerce * Droits d'auteur en fous pays 2100, rue Drummond MONTREAL 25 Tél.: 288-2152-53-54 11 el | Produits du gypse \u2014 Les produits suivants ont été fabriqués de gypse en octobre: panneaux, 65,354,165 (62,206,001 en 1967) pieds carrés; lattes, 18,551,992 (19,603,011) pieds carrés, et revé- tements, 2,815,508 (558,232) pieds carrés.Produits en béton \u2014 En octobre, la production des produits en béton a été la suivante: briques, exprimées en briques de dimensions ordinaires, 9,799,868 (9,170,159 en 1967); tuyaux de drainage, d'égout et d\u2019approvisionnement d\u2019eau et carreaux à ponceau, 105,664 (111,980) tonnes et béton préparé, 1,672,427 (1,425,356) verges cubes.Les chiffres de la période janvier-octobre sont les suivants: briques, 73,875,476 (69,559,555); tuyaux de drainage, d\u2019égout et d\u2019approvisionnement d\u2019eau et carreaux a ponceau, 791,356 (978,- 633) tonnes et béton préparé, 12,- \u2018075,096 (10,389,621) verges cubes.Brûleurs et chauffe-eau à mazout \u2014 En octobre, les expéditions de brûleurs à mazout se sont élevées a 10,603; leur valeur à l\u2019usine a atteint $690,480.Au cours des dix premiers mois de l\u2019année, elles ont été de 63,228 (valeur de $4,212,- 387).Les expéditions de chauffe- eau à mazout ont atteint 2,620 ($493,657) en octobre et 18,881 ($3,581,659) au cours de la pé riode janvier-octobre.Scieries de la Colombie- Britannique \u2014 En octobre dernier, la production de sciages et de traverses dans les scieries de la Colombie- Britannique a été de 769.2 milliers de pieds-planchecon- tre 536.0 milliers en octobre 1967.De ce total, 375.2 milliers de pieds- planche ont été produits dans les scieries situées sur la cote (334.3 milliers en 1967) et 393.9 milliers (201.7 milliers) dans les scieries de l\u2019intérieur.Au cours de la pé riode janvier-octobre, la production a atteint 6,543.7 milliers de pieds-planche contre 6,111.5 milliers en 1967, dont 3,479.2 milliers (3,249.5 milliers) produits dans les scieries de la côte et 3,064.7 milliers (2,861.8 milliers) dans les scieries de l\u2019intérieur.Lingots d\u2019acier \u2014 La prodution de lingots d\u2019acier de la semaine close le 14 décembre 1968 a été de 225,200 tonnes, soit une baisse de 2.0% par rapport a celle de la semaine précédente (229,808 tonnes).La production de la semaine correspondante de l\u2019année 1967 avait été de 187,856 tonnes.L\u2019in- NOMINATION BANQUE CANADIENNE NATIONALE PASCAL LAQUERRE M.Pascal Laquerre a été nommé directeur du service des crédits de la Banque Canadienne Nationale.Il succède à M.Hubert Dunn, promu directeur général adjoint.12 Gampa® Statistiques Gumend® dice de la production, dont la base (100) est la production hebdomadaire moyenne de 1957-1959 (96,- 108 tonnes), a été de 234 durant la semaine observée, contre 239 la semaine précédente et 195 un an plus tot.Ventes des grands magasins \u2014 Pendant la semaine terminée le 30 novembre les ventes des grands magasins ont baissé de 2.0% par rapport à l\u2019année dernière et les variations ont été les suivantes: provinces de l\u2019Atlantique, \u20148.0% ; Québec, \u20144.5%; Ontario, + 0.7%; Manitoba, \u20145.4%; Saskatchewan, +15.1%; Alberta, \u20141.4%; et Co- lombie-Britannique, \u20144.9%.Stocks de fruits et de légumes \u2014 Les stocks de fruits congelés ou en semi-conserve, dans les entrepôts et les conserveries au ler décembre 1968, étaient de 44,575,000 livres contre 53,079,000 à la même date l\u2019année dernière; ceux de légumes congelés et saumurés étaient de 92,948,000 livres contre 95,- 450,000.Véhicules étrangers entrés au Canada \u2014 Le nombre d\u2019automobiles, de taxis, de motocyclettes, de bicyclettes et d\u2019autres véhicules, sauf les véhicules utilitaires, immatriculés à l\u2019étranger et entrés au Canada en octobre s\u2019est élevé à 888,972, soit 7.1% de moins que l\u2019année dernière mais 11.7% de plus qu'en octobre 1966.Les véhicules dont la durée de séjour n\u2019a été que d\u2019une nuit ou plus ont dépassé de 18.7% le nombre de 1967.Au cours de la période janvier-octo- bre, le nombre de véhicules entrés au Canada a baissé de 2.5% par rapport à 1967 mais augmenté de 9.9% par rapport à 1966.Les véhicules qui ont séjourné une nuit ou plus ont diminué de 15.3%.En octobre et au cours de la période janvier-octobre, c\u2019est la Nou- velle-Ecosse qui a accusé l\u2019augmentation la plus forte, soit 37.7% et 25.0% respectivement.RENDEMENT SEMAINE EN COURS RENDEMENT SEMAINE EN COURS Bralorne 97 260 235 240 +5 Brivian 12 43 39 0 \u20144 D 8r-Presto 255 Ma 7 7 20 Bruneau 65 N 9 9a 18 Brunswick 147 80 B15 835 \u201420 9% Bunker 19 = 2 Burnt Hill 295 74 70 % \u20143 12 = 5 = = CadillacMo % 62 9 59 \u2014 œ Calmor!B 91 108 100 106 +3 128 Cam 907 5 48 106 Camtio 337 600 565 575 +10 675 CampChib 41 870 825 85 +5 10% CampR.L.$ 8 Ve du ING +1 44 can Tung 174 159 110 274 C Jamieson 3 10 108 108 ~2 130 C Keely n 5 5 1 CLencourt 421 28 23% 24 81 C Magnesit 151 24 25 45 C Malartic 151 17 16 16 18% Nisto 4991 67 + 2 Cand Mng 1463 0 55 \u20143 Cand Exp 41 22 17 19 =2 Na Can-fer 68 355 325 325 \u2014IS 3 Cannon ww 7n \u2014 40 Cartler & 10 9 WW + 1 Cassiar 85 154 15 15 \u2014A 3 Cent.Patri 49 195 182 183 + 305 Chemalloy 82 470 435 445 620 Chesterville 379 24 2 2 +a D Chib-Kay 1372 25 w 20 +4 25 Chib Copp 210 25 8 14 + 25 Chibougam 98 5 9 9 \u20142 8 Chimo alt 175 160 161 + 19 Chipman 240 8 sa 8B +14 Chronlum 19 198 177 183 \u2014! 20 Cxchenour 187 8 78 85 +7 165 Coin take 105 Comb Metal 43 18 174 18 2 Com'nga 10 8 8 8 18 Coniagas 64 45 12 15 +2 #0 Ceniga 286 48 1 41 \u2014 74 Con-Shaw 40 W 36 % \u2014=2 5 CONSOLIDATED C Bellekeno 180 10 9 9v3 \u2014 Va 22 \u20ac Cat Fin 75 N n \" 4 CCdn Fara 377 455 410 435 +15 510 C Canorama 17 8 2 \u20ac Da'san 12 31 0 x 2 55 \u20ac Golden Arr 174 20 25 C Halliwell 587 55 4 2 n C Manitoba 97 55 48 0 mo C Marbenor 27 590 570 570 \u201420 655 C Mogador 35 3 10 10 20 3 C Monpas s 1 1 193 =} 17 C Morrison 272 610 570 55 \u2014§ C Negus 254 23 \u2014 CNewPac 40 8 3 8 \u2014 175 C Nicholson 180 12 n 12 +! 14 Pershco S42 S88 47 53 \u20141 10 CPropriet 210 90 485 45 \u20141 18 Cont McKir Conwest se 928 435 850 +15 15% Coppercor 110 53 5 1 \u201c Copperfield 264 134 125 129 +! 144 .Copper.202 18 16 48 + » Corgemi 04 n \u2014 920 Coulee 225 » 4 +1 4 Courvan n 2 1 2 2 190 Guich 549 3! 34 Gulf Lead 210 10 9 =z N 6 Gunnar 134 298 265 us \u201424 370 145 £2 30 40 Hastings 1/3 95 8 92 +2 2245 TN 15 Headw RL 190 15 142 Un +3 2% = 2 a 7 \u2014Aa 202 Wu 51 Heath 315 Ta 62 a+ N ô High-Beti 470 450 400 450 2042 400 Hollinger $ 74 UN 332 N22 355h 2674 Huds Bays 61 79% 71 7a = KM SV Hugh-Pam 120 23° 2 M + 3 15 Hydra 11 27 25 2% la 3 8 sa INTERNATIONAL B [im Bibs 10 D 4 8 \u20142 us oo int Moguts 91 19% 18% 18% \u20141' 20% &5 680 Int Norvatie 27 14 WM WM +1 21 NW 20s Ine Dredg 05 4 4 4 9 3 150.irish 22 14 13 2 2 2 ron may 05 65 45 a5 \u2014s 95 us 5 1æ 203 180 174 175 5 297 15 14 1 2 J-M » 19 Jam Bay 107 74 @ 64 +16 169 a Jaye fn 8 26Va Joiex 1461 53 5 +5 8 23 2» \u201d » » 2 Jonsmith 3235 M 17% 19 +2 34 10 6a Jorex 74 194 175 182 \u201413 210 125 14 Joutel 2 8 8 0 \u20145 4 6 162 Jowsey S 78 75 78 0 B ne Kam-Kotis 9 253 2% 2% \u20143 340 220 3 Kefty-Desm 295 11 1 0 41 MG 9 ; Kemfic 9% nN n 20 8 ä Ker Addis 178 18% 18% 18 Ma 14% a Key Anacon 40 2 ùu a 1 Kidd Cop 11 3 9H 905 0 Kiena » ras 11 025 +5 020 75 36 Kilembe 975 N% 8 7 Kirkla Mis 184 on 15 1 2% 10 1% Kirdi Town 180 iA 4 +2 14 MN Ya Kontiki @ \u201c 5 \u2014 5 Kopan 1 n Labradors 6 2015 LK Dufault 42 680 65 680 +1 Lakehead 520 44 34% 38% \u20142'4 65 2 Lakslyn Lake-Osu 708 24% 18 21 +25 4 1d Lke Shore 121 470 410 470 +50 700 39 ?La Lux 87 925 B90 915 \u20145 17 855 10 Langsi 140 17 16% 18% = 42 1 280 Lelfch 747 268 20 250 \u201425 13% 20 3 Liberians 9 3 Cingside 38 6 v Lithium v9 771 as 4 Lit LL 156 500 450 445 +5 pr Lovanna 175 27 23 2% +4 28 10 Louvicrt 163 17 Wa 17 +A 23 Lytton 167 275 280 265 \u201410 285 250 4 Macasss 76 195 185 185 +5 228 132 2 Macdonaia 3 20% 18 20 Ed 25 MacLMos 397 163 140 163 +17 163 a 10% Madeleine 94 385 375 375 400 350 w Madsn R.L.221 154 13 142 +4 246 124 9 Malartic 284 129 1S 129 + 180 @ 19 Man-Bar 1592 165 140 150 \u201410 9] D n Marchant M 7% 7 7% \u2014! = 5 15 MarfinMcN 75 26 23% 25 0 « svai su 8 0 ¢ 8 Match£n 1476 64 60 0 6 620 MatchCon 202 14 Va 12% \u20141A 16 9 45 Mattags 123 Vw 14% 144 \u2014% 15% 12% 106 Maybrin 10 10 174 9h 36 s 112 12 \u2014 18 y Mcintyres 14 93 9274 93 wv 7 3 MeWisiter 1708 7 6 NO + 74 4 2 Menorah sw 1 10 + 24Va 9 146 1544 \u201c 124 +1 182 8% Un Rh Ue + NB 274 117 N n 14 1044 154 300 PCE Ex 702 185 175 181 +6 425 132 Osisko 95 492 on Ahn P-R Pamour 455 350 300 300 \u201420 350 206 Parama 178 8 74 7% \u2014/ 155 7 Patino$ U Ns 2M ND \u2014H Pato $ 16Va 17 22 sm Patricta 1203 3 28 33 +3 3 2 Paudash 3a 4 7 Pax 15 Va Peace Riv 3 637 637 837 \u2014M 675 375 Peso 73 410 30 410 +50 5% 179 Phoenix 189 940 825 900 +35 94 Pickle Cr 19 21a 254 2h \u2014A M 20% 8) 447 dd QQ 2% ATA Wi Pine Ridge 10 16 16 16 +1 2 12 tt Sa ba 4 Placer $ 34 N 2 +4 3 U Powel Rou - 0 37 » 40 Preston $ 20% 20 \u2014=1 24% 15h Pr Potash wi 12 was nN \u2014 7\u201d Probe Nn Mw Pyramid 166 90 85 65 \u20141 57 74 Chibov 523 71 a + Nn Q Cobatt 21 355 138 155 25 aL 50 J 16 28 QLithium 4 470 370 470 +130 470 215 Q Manitou 260 N N-2 a 18 Q Mettaga 904 152 14) 155 0 Qsturgeon M 27 27 27 4) Gueenston 421 31 2) 204 +14 2 Quemont 10% BIS Quonto 24 54 aa St TR da Radicre 189 61 S 59 + 66 47 Rancherls 120 26 19 22 +2 6 12 Rayrock 1372 335 290 320 +10 335 125 Reeves McD 28 155 1 140 -20 225 100 Renabie 10 125 105 125 +10 152 100 Rig Algom $ $177 A 2 32 Th 35% WA 9 93 94 +2 94% BA Be La ates 9 16% 14 15.) 20% 4 Rix-Athab 185 29 s \u20142 35 19 Roman $ 82 21% 2014 20+ \u2014le 28% 174 Rouyn Exp 67 sa \u20ac 9 + 14 sa Rowan vr va Rusty Lake 35 7 éa 7 tn N 6 Ryanar 105 M wa 10'z 17 104 1 Fabien a XN 27 » + 40 v t Law Col 6 215 200 215 335 140 t Lucie ne 8 7 18 + 24 9 an Antonio 26 4 paye 105 6 6 \u2014h 1 arimco 140s 24 1 x 1 8 15 Satellite - r 1891 895 830 850 +20 695 45 12 675 650 450 850 565 Sii-Miller 3122 29% 18 11 \u2014+ Dh Sil Regen?105 14 Sil Standr 209 170 145 155 +1 1 Sil Summit 120 12 NY va zu n Sh Town 119 a 7 99 \u20142 1M © Sliverfields 63 70 M0 +15 4 220 SHvermag 372 a 4 NA+ QO 2 Slscoe 139 340 320 M0 +0 350 2% SthDufeult 395 1S 14 MM =! 27 1 Stairs 74 12 104 0% +v 35 ¥ Standard 84 13 nN 1 \u2014-2 NN Nn Stanrock 45 460 45 558 380 Step Rck 146 630 630 420 +5 7% 565 Les Affai Rspport Rapport Rende.Prix Dividendes 6 mois ou 6 mois ou ment Béne 1968 | payés ind r terme- varia- vent Fe .1968 Dgandat Carers or Corer or % taux haut bas Titres 1987 1968 ann haut bas ture tions 100s % taux haut bas Titres 1967 1968 année fisc interim.haut bas Sa ions 1005 21 174 3% 12 Walex 6St 68 Au 4 Ve 3 \u2014 34 265 43% 29% Waik Hir 1.30t 1.45 ssAug 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Dec 18 220 210 Ventes ferme: varia.1968 Ventes ferme.varia.1968 Ventas ferme- varia: 1968 MINES ET PETROLES (00) haut bas ture tions haut bas 100) haut bas ture tions haut bas 100) haut bas ture tions haut bas Cralgmonts 75 10 %5 970 \u201425 12% 850 Mentor 286 125 118 118 \u2014 14 s 4 4 19 Credo 0 29 29 29 \u2014 24 Merrill 292 250 20 25 35 2 1 oy 3 oy sis of Tas os 380 Crestiand 117 2 23% 26 +1 31h 23 Meta 27 79 3 3 m; Sunburst 10 84 74 Ba+h 12 7 Crowbook 3672 0 X BH +72 20 9 MidChib 120 20 20 + 234 12 Sunloch 010 Crownbridg 20 N11 11 +1 19% 9v2 Midepsa 87 200 183 190 285 16 urluga 01 185 160 165 +15 395 85 Crusade 477 195 141 180 +10 195 15 Midrim 20 76 M 75 \u20142 19 7 Tache 765 11 9% 1 +4 MM 7 Ventes ferme- varis- 1968 Daering 10 9 sa 8 34 6 Min-Ore 3 18 16 PR +%A 4 9 Tazin Jo 9 5 ?+1, 8 sa Ga haut bas rs onion BAR M8 RTD ae de MEL BE OB ETT BE Sud ell ind oa Deer Horn 137 24 D 22 31% 19% Molybdent 275 305 250 +95 305 130 Texmont 306 73 70 72 +4 14 @ Acadi , D'Eldona 1179 95 B80 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Cariboo Bell 65 .52 es Laura 4H \u201404 Allied Roxa 399 1.50 +.20 Cariboo Gid 200 .95 +05 London Pr 40 26 .Alwin 284 2.\u201406 Cascade Mol 50 54 se Lornex 95 11.00 -\u201475 nuk River 165 26 \u2014.01 Casino Mns 176 60 \u2014.02 Lyflon Min 46 2.60 \u2014.15 Aree Gold ne 165 +05 Cassiar Cns 154 28 +0 Madrona Ex 575 63 +03 Arlington 546 48 +.02 Castle és 1.00 Magnet Ex 336 1.45 \u2014.08 Atlas Expl 224 245 \u2014.15 Cerna Copp 346 47 \u201426 Magnum 582 445 \u2014.05 Bata Resour 670 4.50 \u2014.15 Chataway E 2 45 +.01 Mariner 707 44 \u201404 Benson Mns 185 40 an Churchill 9.0 +65 Marshall C 1103 54 \u201404 Bethex Exp! 970 3.10 +.40 Coast Copper % 3.25 ee.Merland Oll 359 85 +1 Blue Star 245 17 Coast SHv.2317 83 \u2014.02 Midland Pet 295 12 sees Bornite Rdg 315 26 \u2014ôt Coleman \u2018A\u2019 350 _ Mid-West 20 19 oswell Riv 326 1.75 +.03 Do \u2018B° .35b .Mineral Mtn mu 60 renda 249 141244 \u201487' Commer OW 376 .29 +.02 nex Dev A Brenmac 424 59 +05 ConsGmEx 293 48 \u20140 Molymine Ex 8 15 Buchanan 1% 22 ce.Cons Rexsp 884 2.00 +.70 Mt Washing 1.6 uttle Lk 1572 4.50 +.55 Cons Skeen 3854 235 +25 Nadina Expl 66 220 Callco Sliv 2138 1.05 -\u2014.T9 Cons Stand 95 2 +.02 National Nck 73 1.80 Calta 78 505 +05 Cons Van-T 1426 4 +.04 NewCnchU 177 45 .Carnot 158 85 +2 Conti Cinch 303 .82 +01 New Cronin 215 1 +004 VAL Sem Change 100'sFerm net New Indian 2.30 .18 Se N Privateer S80 22 4.00 INDUSTRIELS < New Taku 22 OFF OFF Norcan oH 20 +0) OFF DEM.PREC OFF.DEM.PREC orgol .North.Expl.556 3.75 +.20 N.Ventures 1891 172 +29 Al¥ukon Ret 08 13 08 Cryogenic mal © 8 Qmega 1% 7.09 me Cariton\u2019s C.fe, .Northw.Trust 7.0 65 : \u2014 MINES ET PETROLES Ee \u2018agbesos 14 340 3 [Aberdeen 54 20 54 Lassiter 17° 18 17 Paramount 232 50 +.03 Acroll 45 50 .48 Leduc Colmar 2 13 0 PR.Pete 901 18 0 Alsedans 28/20 28 Madisol 0 50 Peel Re 762 \u201822 +.02% Amalta 32 34 22 Merland 75 85 Peoreille 2006 Anaconda 63 65 88 Mollusca 09 .09Va .09 Pine Be % 7 = Andacollo 38 0 Monterey J 015 13 Plans P 1762 À ot Barcns M 12 NM New Gatewsy .19 72.182 Plains P.I 8 + Bashaw-Led 05 \u201807 \u2018os New York 73 78 79 olaris M5 4 os Berkley vo 120 120 Norsul 375 4.00 Primer Gr.102 42 +03 Do wis 36 45 40 Nerth Cont \u201803 03% .03 Quatsino 460 24 +.01 Blue Crown 450 500 4.00 North Stave 43 45 45 odstr Yel 130 \u201481 Breit Olis 23 un Pacific Silver 15 [16 15% Rolling an 941 18 +82 Burrex 24 Pascar 32/25 IA ov .: Canbridge 3 #8 an Pere Marq.06 07 06 RoyalCn Vv 2552 4.00 +.20 Can Barranca if 49 48 Plains 42 45 4 San Doh db LL Cdn.Bonanza 2,80 2.90 2.95 Quinaita Bi J2 M Share 204 29 \u201403 \u20acdn.Fortune .12 qn Aa Ranchmen\u2018s .22 24 22 Shield Dev 5 7% ce Cdn.Long Is, .25 25 Rapid River 1.30 1.40 1.15 Silbak 22 24 Clarepine 25 19 Sastex 55 65 67 Sileurlan 378 35 +0 Embassy 1.00 .1.00 Sliver City 37 38 35 SH Arrow 555 57 .Fleetwood 29 09% 01% tr.Ex.& D.1.50 Sit Butte 14 +.00% Flagstone 35 38 374 tikine River .28 232 27 Sil City 1263 1.55 \u201424 Freehold 5 Lo Sturgeon £0 48 ee 1.05 ; Globe 12 22 Supreme 60 715 59 sH Ridge 50 18 \u20140œ Golden Spike !19 23 20 erra 780 790 7.75 Slocan Ot 160 27 +.03 sr id Oil 14.00 14.00 obe \u201c South S 634 124 \u201404 Jodee 06 07 sa urner Valley 34 1542 14 Spartan Ex 5 1% Te Komans Ex.171 1.74 West Warner, .62 «65 55 a ake 4 .Stampd O 242 8.75 Wi Stannex M 227 210 inni e Sunlite OH M 12.580 Fermeture le vendredi 20 décembre 1968 T.C.Expl.1046 1.35 INDUSTRIELS Tov River V8 2 OFF OFF ridge : OFF.DEM Ter.Uran.565 40 FF.DEM.PREC OFF.DEM.PREC Torw ra 76: 34 Bird Cons.60.00 70.00 60.00 Monarch L 21.00 23.00 21.00 I Can.Olis 2 240 Re Sorter a 10.00 oa Montrose |.3.50 3.50 rans.Resc .: ; S.Winnlp'g 170 1.17 Pome Mord Lang, ue Tree ea 0 LG nite oppr .\u2014.| » Utica 358 330 os Fin'ays'n \u2018B° 15,9 15.50 TransAir 70 9.50 Vanda 46 17 +01 Found:rs A 1.25 1.40 1,95 Un.C.Sh.33.25 36.00 33.25 van, Expl.60 21 +.02 Found VTC 125 1.60 1.75 Un.Grain 'A\u2019 15,00 Ventures 116 33 \u201408 Gt-W.Lite 78.00 .74.00 Win.Supply 7.00 750 662 V.Mines 2317 177 \u201406 MINES ET PETROLES C.Resc.1039 47 \u2014.09 Cons.Man.49 49 Pascar Oils 33 38 31 West.Beavr 863 24 +.01 Dickstone 0 oH = Petromines 38 3% 10 .Westr.Expl.18 +00 Forty-Four 06 10 05 Spacemaster 13 13% 13 Westlend ss.1.33 - Gold Lake -.03 .05 0 Stall Lake 175 50 sud Marvel Ols 25 30 290 Star Lake 02 03 02 $i ce + .J revious Friday\u2019s ose 15-50 A\u2014Asked N Rice Lk 11 la 08 Previous Friday's CI Marché de New York Fermeture le vendredi 20 décembre 1968 Les fonds mutuels Les cours à la fermeture de fonds mutuels choisis, fournis directement par leurs représentants ou des courtiers.Le prix d'achat ou le prix de l'offre représente Ia valeur su comptant.Les tarifs d'acquisition indiqués ci-dessous représentent les frais maximum Ferme.1968 vsieur valeur valeur adm a hig Po Change oa Bae au Prix Sem.au Prix Sem su Prix Sem 8 4 \u2014 ¥ *, > .Aile Bl Chemical Fa 36% \u2014m% oa Ba comptant d'ac.pré comptant d'a.pré.comptant dec pré.Alco 80m 77% 75% \u2014 2h 8&4 AGF.special Fo.455 458 4sé Philips.Hager & N.1421 1449 1387 Lincoln Equity\u201d 10.96 \"10.96 11.06 American Can 58.Sv 58 + Va 58% 45% Abercorm .515 515 518 Princioal Growth .642 701 643 Lincoln Income* 9.22 9.22 9.3 American Eiectri Power 3% 3B 38 \u2014 wu «04 3% Adanac 299 327 259 Provident Mutual 7.74 8.42 7.79 Metropolitan Gwth.13.66 1346 13.88 American Tel Tel.Set 53% 54 \u2014 114 58% All-Cdn.Compound 910 9.95 9.08 Provident Stock 7.39 8.03 748 Metropolitan Inc.10.39 10.39 30.25 American Tobacco 39e BU \u2014 1% 4% Dh All-Cdn.Dividend 10.94 11.98 1093 Radisson R 1 .4.62 462 462 Montreal Equity 14.22 14.22 19,55 Ana 64's 59 63% + 3h 6% I AN-Cdn.Revenue .560 582 572 Reg 12.30 13.44 1242 Montreal Fixed Inc.847 8.47 8.6) Aflentie,.Richtieid 126 118% 125% + Va 1204 74 All-Cdn.Venture 10.48 11.67 10.72 RoyFund 613 632 619 Montreal.|.(SUS} 1246 12.46 1172 Avan duels aw Le BL Ts Eh 0 American Growin \u2018809 878 8 Svos.&l.(Pret et R) 830 ol OX Nat.RSP Equity® .16,36 1636 15.33 ; 78 8 .y .[KE & + Bristol Myers 73 Tim 7x0 \u2014 4 Se HV Aospclote Iivestors SM 877 576 Tere O° 250 93 es Roval A a 8 ror EH Zh Eh \u2018va Beaubran Corp.45.08 4806 45,54 Timed investment A7 70 LS Royal Cll A ; ; Celanese 75%: 7334 13% \u2014 % 76\u2019 50% canads Growth .829 915 839 : Victoria & Grey .N.47 N47 1.2 Chrysler Corp.Sm Sg Sh \u2014 % 7% a Canada Security 495 $2) 500 JransC.Shot 4228 Cm (12 Weterico Equity 34d 344 39 Citles Service : ua 754 \u2014 2% B80 43% Cdn.Channing Vent.585 641 589 TAD Spec.ser.414 420 409 Waterioc Fixed Inc.218 218 220 Eos Cols : Bo 7% 74 OT 02 T1 477 Can.Gas & Energy 1571 16,12 1414 ried Accumulat'v 1294 3414 1299 *Volued October 31st Colgate Pal sw 5 +1% 554 3% Cdn.Growth Port.13.23 1223 1327 eg ACT a HN 29 : Columbia Gas Vn 29% 30% \u2014 Ya Wh 25% Cdn.Investment 456 500 asp United Americon 34 378 SA us.FUNDS Consolidated Edison Su 32% - 3% 31% Cdn.Scudder Inv.2103 21.03 2095 United Venture \u201c0 IN 69 10.0 9.5 Contincnra: Sh\".Ii a Ba o\u2014 Ta ZAR Gén Secur.Growth 0.4 1.4 128 Universal Svos.E.716 78 721 i 1.07 11.46 Control Data ©.Wh eM MEN \u2014 3 160% 14 Can.romesd inc.503 Sm Sos Western Growth em 80 65 1149 91 Curtiss-Wright Iw 294 33% \u2014 1% 364 20% conor Ine.30 ale a0 York of Canada pans ni?$4 Be wn Dow Chemica 81% 78% 81/3 + 2% 87% 70% Capital Growth 0 10.18 10.18 995 adm.& TeSec \u2018A 576 576 456 418 stem Alls VOL 85 165% \u2014 8 Cordinal Compound 0.22 0.22 818 Caneda Perm.Eq.13.98 1398 13,51 1832 16.87 Essen Agnes Js aw 29, \u2014 14 4 2B Cardinal Dividend 481 681 67 Canada ane 4 1998 19% ea na ue Eastman Kodak 184 762 74 \u2014 Va BA TA 4 Cd SO 893 8a Consda.American .; , Firestone Qn ol 62 \u2014 6 eu aa Champlon of Cda.822 883 93 Canada Equity 97:92 17.92 17,45 7.0 1972 Ford Mot 4% sa \u2014) ou 48 Collec Hid ni 1936 1442 1992 Camade Income 0.68 6.48 820 15.16 134 General Dynamic 5 au Th ME + Th 66 Ave Cwealt In L 17:56 19.24 1782 Desjardins \u2018A\u2019 557 557 53 694 7.« General Electric Tin 98% 95H \u2014 7 100% 00 | C'Wealth.|.yer.73 773 TA esjardins \u2018B 437 437 437 23.80 25,96 24.12 General Foods 8: 8% 8% \u2014 1% 93% 65 Community Unit .13 73 eo varanty Equity 728 7.28 696 769 839 7.77 General Motors .83 79% 60% \u2014 2% &% Taw Corporate Invest 4) 738 08 Guaranty Fixed Inc 450 450 4,51 647 7.08 6.47 General Telephone aa de \u2014 36% Corp.Invest.Stk.F.4&2 7.01 64 Guaranty RSP Eq.7.07 7.17 489 19.00 2077 19.06 Getty OI .88.81% 86% + 2% 110% 80% Dominlon Compound 507 551 520 Guaranty RSP Inc.529 529 52 nN 14 N28 Gillette .54% S\\Y 52% \u2014 1% 61% 4% Dominion Dividend 3.61 3.92 3.58 Halion & Peel Eq.10.96 10.96 10.62 19.80 19.80 19.83 Goodyear Tire S91.SM 58 Ch & Dom.Equity Inv.7.3 7.64 17.26 Halton & Pesl Fi.9.76 9.76 9.78 13.44 34.69 1355 Gulf OI Bie a A CN 20% Dynamic of Cds.24.02 2426 2353 Intl Cdn.Equity 12.08 13.08 12.53 926 10.12 9.31 Hongywelt NN MY NB \u2014 139% 89% Entarea investment 600 656 409 Intl.Fixed Inc 81 10.61 10.40 .532 10.16 9.33 BM.Le.329 35 + 5% 375 304% European Growth 877 958 877 Int'l - Intl Growth 10.74 10.74 10.2) 12.13 18.72 17,18 Internat anal Telephone 3834 Wh B% + 1% BU Executive of Cda.so a 873 nternational Tele 8 a \u2014 1 2k Mm | Intl, .; Johns Manville dis 1 LR Tu 9 8 Farmers.& \"March, Na 1298 11.91 Dividendes de la semaine jones & Laughla 700 70% 74% 43° 79% 45% Federsted Financial 7.11 7.77 7.13 Ken : sou 0h + 0% IVa Fecera rowih 7.48 B18 7.62 Dividendes] Litton induiiries 7% 73% 74% \u20142 1064 82 Fonds Collectif \u2018A\u2019 8.23 895 824 Montant payable antérieurs L Mining UT 48 4754 \u2014 60% 40% ponds Collectif \u2018@' 512 528 5.12 ; Minnesots Mining NOY 106% 108% + 7% 115% 81 Fonds Collectif °C\u2019 10.66 11,5 10,76 Dividendes Déclarés Narjonal Cash 27% 120% 120% \u2014 34e 15414 MV Foun Collec, SPEC 1241 19.43 12.35 Nationa) Dalry Qu 425 Ov \u2014 4% 3% gongs PEF [ASL 491 4,48 - Nom Taux Pisani ; ce orthwest Airlines sal 82 8715 \u2014 % 9% ri of Se.1322 1929 1293 Inserts Ca-voricede Occidentat Petroleum A 46 dH CU S5% D Fraser sus) DR DR 275 Pan American .27 24 WH + WX ove Funds of F.( .Penn Central 1; 9% 62% \u2014 Y% BB 5a Grouped inc.Sh.480 525 483 Opemisha Cooper Lewy Tr LCA D ger fe peony [Sole : sue 51° 53% HU \u2014n 34% Group LS.(comp) na 1228 ne olaroid .Y 3, wih ul 3 8 by \u2018 .arretor & Gamble oe A CR Yo hu Growth O's Ges 28).2130 Peel-Eider Lig.UE ten Jka Le CE Rapsbin Steel = fs 27 47° \u2014 Mn 55 doa |G uardian Growth - ne 10.58 ne Pemhtone Electric Linh, 7h Cie ces « = 7 , 2 .- Con a ; mon | .Reyno'ds Metals cr ana pl ha a Fa Treubation Croup 327.97 33572 329.01 Pose Com.of Can £01 hs 100 ui D IEP ser Roebuck : 67% 64 656 \u2014% 74 5 international Gr, 802 Be 78 i : 1 -v 7 3 3 .7 + a: 3 3 Southern Pacific 8 Ma Ge \u2014 Ma Se 42% investors Grow 9.35 10.16 9.38 Que Tel 54 PS0 25 fm ee De die sb Sperry Rand .500w 47% 48% \u2014 3% 63% 41% Inv.Mutual of Cda.593 645 599 Que Tel 5% Fr.'Sh 5 jan.by Der Geb Je 265 Stendare Entre rornia) ve 9.Avs AT \u2014 Ta 54% RN Keystone of Cds.912 000 9.19 Que Tet =.Pr'5¢ 25 Jan 1C3 Der dts Der.266 andar Le .y mo \u2014 0% 7 y, arta - , .- 2 : LL 44 \u20ac .Standard Oli (New Jersey) WT Ma ea Ta Jom sha Means Soha da 468 419 Que.Tei D.PH DO Le 162 Te «Der 88 Texaco 5 oe Be Bi Ze Rn Meal A lat.i oe So 8 8 % \u20142 1, a ccumul 3 3 .\u2018A J 28 ; : à Union Carbide LT Sh, Wm Gen \u2014 ne Sa pa Mutual ocul 88 939 882 .Renold Crams \u2018À dan 2 5U à evn NE United Air Lines : du 0% 3% + JM V2 Mutual Bond Inc.513 538 5.09 US cd\u201d rene 707s 6834 68% \u2014 Ya B33 57% Mutual Growth La Lx Sas Select Financial Ind Cs dan 15 ed Der CU Fr Det.77 08 00 8°, 80% 82% +24 79% 45 fautual Income .; ms \u2018 ë 7b US.Steet ce ah A 44 + on Natru 15.15 1577 15.4 Siscce Mines Linuted fs Dec 4 = Dec le Be Der.i 5 Western ir Lines 5 2.a - 74 ron un Natural \" Resoirces\u2019 sa ba 5.85 Sogen Inc 74 an FG fan , a estinghouse ._\u2014 aclfic Compouni , « .+, Ps \" Woolworth - 2775 ve MA + 37% 21% Pacific Dividend 720 1% 1.3 Supertesl Petroleum 25 Jan 1569 De.7318 Vu oy) Xerox 281 270 2734 + Va 3284 229 Pacific U.S.536 536 537 Suthvan Cons, Mites 08 Dec 2368 Occ.668 Der.47%: Zenith Le Sv.58 57% \u2014 Va 652 50% Pension .11,33 12.38 11.45 chiffrées à S1,375,700,000 comparativement à $1,528,007,000 pour la période correspondante, l\u2019année dernière.Les municipalités, pour leur part, ont émises des obligations pour une valeur de $40,149,824 comparativement à $65,786,827 pour le mois de novembre 1967.Au cours des 11 premiers mois de l\u2019année 1968, les municipalités ont émises des obligations qui totalisent $395,- 813,174 comparativement à 8533,- 492,994 pour la période correspondante, l\u2019année dernière.Les émissions d'obligations lancées par les sociétés commerciales, enfin, ont totalisé, au cours de ce mois, $6,100,000 comparativement a $176,850,000.Au cours des 11 premiers mois de cette année, le total global des émissions lancées par ces sociétés se sont chiffrées a $864,259,000 comparativement a $1,274,045,000 pour la période correspondante, en 1967.Hausse des ventes de fibres synthétiques Les expéditions de tissus defibres synthétiques par les filatures canadiennes de textile au cours d\u2019octobre furent supérieures à celles du même mois del\u2019an dernier, selon ,un rapport de l\u2019Institut Canadien des Textiles, rendu publique aujourd\u2019hui.Les filatures ont expédié 25,499,- 000 de verges carrées au cours d\u2019octobre, comparativement à un total de 19,153,000 au cours du même mois en 1967.Letotal cumulatif pour les premiers 10 mois de cette année était 190,701,000 de verges carrées, une augmentation sur les 156,314,000 pour la méme période en 1967.Accord d\u2019option entre Ste-Lucie Exploration et D.McKinnon La compagnie St.Lucie Exploration Company Limited a consenti un accord d\u2019option de travail a4 D.McKinnon, daté du 30 octobre 1968.Les travaux devront étre exécutés sur quatre groupes séparés de claims, situés dans le canton Figuery, dans le nord-ouest du Québec.Ledit accord fut négocié pour un long terme et en voici les clauses.1) Le vendeur recevra un paiement de $1.00, plus une option sur 100,000 actions de St-Lucie Exploration Co.Ltd.au prix de 0.15f£ chacune, l'option susceptible d\u2019être exercée en tout temps durant le cours de l'accord d\u2019option sur la propriété.2) Afin d\u2019exercer l\u2019option, la compagnie devra procéder à d\u2019autres travaux de développement sur la propriété et elle devra transférer au vendeur un intérêt libre de 22%, portant des intérêts et se rapportant au groupe de claims sur lesquels auront lieu d'autres travaux de développement.3) En tout temps, sur avis de 30 jours, la compagnie, pourra retourner la propriété au vendeur et lors de sa remise au vendeur, l\u2019option sur des actions de l\u2019entreprise se trouvera à prendre fin automatiquement.4) Il est entenau que la compagnie pourra retourner au vendeur un ou plusieurs des claims du groupe précité et, elle pourra, en méme temps, retenir pour le compte de la compagnie un ou plusieurs des- dits claims, sur lesquels l\u2019option du vendeur continue de demeurer en vigueur.13 ROYNAT LTEE NOMINATION M.JOHN D.THOMPSON La nomination de M.John D.Thompson au poste de directeur général est annoncée par M.J.W.Powell, président et chef de l\u2019exécutif de RoyNat Ltée.M.Thompson est diplomé en génie del\u2019 Université McGill et détient le grade de M.B.À.de l\u2019Université de Western Ontario.Faisant partie des cadres de Roy Nat depuis ses débuts en 1962, il occupait jusqu'ici le poste de sur- rintendant général.Le port de.(suite de la page 3) face aux innovations technologiques, M.Beaudet a mentionné avec fierté l\u2019ouverture récente du premier terminus à containers au Canada.La construction de ce complexe démontre de façon évidente que le port de Montréal s\u2019adapte parfaitement et avec célérité aux tendances nouvelles de la manutention des marchandises et lui donne selon l\u2019avis des experts une avance de deux ans sur ses concurrents canadiens qui n\u2019en sont encore qu\u2019au stage de projets dans ce domaine.M.Beaudet a signalé par ailleurs que le trafic des voyageurs, qui avait atteint 125,000 personnes durant l\u2019année de l'Expo 1967, a accusé une baisse sérieuse au cours de l\u2019exercice alors que se- lement 55,000 voyageurs ont emprunté les facilités de nos gares maritimes.Selon le directeur du port, il est permis de croire que cette situation ne saurait s'améliorer à brève échéance à moins que n\u2019intervienne un changement radical dans les habitudes de déplacement des touristes ou que des initiatives nouvelles soient entreprises par les compagnies maritimes pour concurrencer devantage avec les autres modes de transport.À ce jour le port de Montréal a accueilli 5,628 navires et cent vingt- cinq d\u2019entre eux ont fait escale durant les mois de janvier, février et mars en dépit de la fermeture du chenal du St-Laurent durant trois semaines.Le volume des marchandises manutentionnées au cours de l\u2019hiver dernier s\u2019est élevé a 966,171 tonnes et il est intéressant de noter qu\u2019il y a huit ans sept navires seulement avaient effectué des opérations de transbordement de l\u2019ordre de 17.4 milliers de tonnes au cours dela même période.En terminant, M.Beaudet a déclaré que le port de Montréal continue d\u2019occuper une place prépondérante dans l\u2019économie canadienne et a exprimé l\u2019espoir qu\u2019avec la collaboration de tous les secteurs intéressés, armateurs, arrimeurs et ouvriers l'exercice 1969 connaîtra de nouveaux sommets.14 Nouvelle raison sociale chez Eagle Pencil et North-Rite Ltd.Le ler janvier 1969, la Eagle Pencil Company of Canada, Ltd.et la North-Rite, Ltd.adopteront une nouvelle raison sociale: Eagle/ North- Rite, division de Berol Corporation of Canada, Ltd.ainsi, le nom Berol Corporation désignera une organisation mondiale et l\u2019un des plus anciens fabricants nord-américains de crayons et stylos.M.G.G.Tuffin est président de Berol Corporation of Canada dont le siège social est à Toronto.Les bureaux généraux et la manufacture sont à Drummondville (P.Q.).North-Rite, Ltd., filiale en propriété entière de Berol, dont l\u2019usine se trouve à St-Lambert (P.Q.), adoptera le nom de North- Rite Manufacturing Ltd.En annonçant le changement M.Tuffin a déclaré: \u2018l\u2019utilisation du nom Berol reflètera mieux l\u2019étendue de notre entreprise et fournira un cadre plus favorable à l\u2019expansion et à la diversification.Cependant nous garderons l\u2019appellation Eagle/ North- Rite pour nos produits.\u201d En 1969, la société Berol célébrera son 100e anniversaire en Amérique du Nord.La Eagle Pencil Company of Canada remonte à 1931.Berol a des filiales dans cing pays: Canada, Etats-Unis, Grande- Bretagne, Mexique, Colombie et Venezuela.Les compagnies canadiennes fabriquent la gamme la plus étendue de crayons et stylos au pays.Eagle Pencil Company of Canada Ltd.a fait l\u2019acquisition de North-Rite Ltd.en 1965.COURS DU VENDREDI Semaine finissant le 20 décembre 1968 Renseignements fournis par l'Association canadienne des courtiers en valeurs mobilières Le marché des obligations Les Affaires, lundi 23 OFF DEM.OFF:DEM.OFF.DEM.OFF.DEM OFF.DEM Gouvernement prin manitobs 32/1600 wnrario 04-70 Via VA Quebec §Y2/86-89 742 Bowater Paper 3%4/80 69% .Loblaw Groc #15 7 3 Do 5/7780 Bove Do 54/70 Ma 0 Do 6%/86 80% .BAOIl 3%/74 81 83 Do /81 79 sa Apr/69 99.83 99.88 Do SVa/76-79 832 842 Do 4/6912 89% 90 Do 6/86-88 79% |.Do 5ve/77 82% BSVa bobeascd_.434/83 60 a 5 July/1a9 99.30 99.Do 6/76-79 86V2 Do 54/72 MA 95% Do 7V2788 94a 954 Do 7%/78 99 100 MU Mines sua) 82 8 &% July/69 100.25 100.35 Do 5%/79-81 83% Do 5/73 70% 9h Do 594/87-70 764 8% orest Tharte % i\u201d MEPC Cdn 63/82 82 84 A octes ad 5252 Manydro 32/7274 824 Da 44/6874 8SY 86 Do 6/91 78% 0 Was 82 84 Mithaven 77/88 92 94 on Oceres 10080 10000 De 7/72.974 Do 5/73:15 86% 81% Do svt 86 BC Molyb S76 84 86 ron 614/88 80 82 Feb/70 96.30 96.40 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5:0 Bréail Cruzeiro Novo .2B78 Suisse Franc 2498 East Cdn.Sav.500 600- 500 Manoir Ind.Pfa.300 4.00 44% P.40.00 400 Chik Escudo 1267 Tehécoslovœquie Couronne 1487 Electronic Assoc.17.50 18.50 18.50 Marigot Inv.450 550 425 15.00 15.00 Donemork Couronne 1433 Venezuala Bolivor 2393 Elk Creek Water 4.00 475 4.00 Marigot wis, 1.0 2.50 \u2018AT 0.00 8M Entarea_ Inv, Mgmt.10.00 11.00 10.00 Marifime Life 25% 300 00 300.00 36.00 39.00 36.10 Essex Packers 2.50 2.50 McCarthy MIL \u2018A 6,00 6.00 19.50 20.50 19.00 Essex Packers Pid 37.00 40.00 37.00 McCarthy MUI.'8' 2.9 2.50 45 5H 415 décembre 1968 [RE NUP SS diaieniNitaetiimenmaniion: Principes et techniques du placement ¢ilEED Les composantes du rendement des actions ordinaires: les dividendes et les profits ré-investis par François Charette, B.A., L.Sc.Comm.Notre vollaboruteur.M.François Charet- te, B.A.L, Sc.Commet professeur de finance et de placement à l'Ecole des Hautes Etudes Commerciales, signe chaque semaine une chronique sur le placement.Il y a donc une différence pertinente à établir entre le taux de -rendement sur le capital investi et le rendement sur les actions ordinaires.Pour l'ensemble des entreprises rentables le taux de rendement sur le capital investi se situe autour de 11% tandis que le rendement pour l'ensemble des actions ordinaires, à cause d\u2019une plus grande liquidité et d\u2019une possibilité de diversification, est voisin de 9%.Par rapport à d'autres sortes de placements la rémunération des actions ordinaires se fait suivant un mode particulier.Le rendement d'une obligation par exemple, se caicule à partir des intérêts, qui sont fixes, et de la différence entre le coût de l'obligation et sa valeur a l\u2019échéance, rendement qui peut ètre déterminé d'unefaçon définitive au moment de l\u2019achat du titre.Tandis que le rendement d\u2019une action ordinaire est beaucoup plus complexe à déterminer et bien plus, il ne peut l'être que d\u2019une façon approximative, le détenteur d\u2019un tel titre n\u2019étant jamais assuré d\u2019obtenir ce rendement à l'avenir.Le rendement des actions ordinaires provient essentiellement de deux sources : les dividendes courants et la part des profits ré-investis.Les dividendes courants La distribution de dividendes fait suite à une décision du conseil d\u2019administration: une compagnie est obligée de payer les intérêts sur sa dette, mais elle n\u2019est jamais tenue de verser un dividende.Par ailleurs, une compagnie sérieuse a toujours intérêt à adopter une politique de dividendes relativement constante.Voici quelques exemples de rendement courant : retenus et ré-investis.Il est normal qu\u2019une entreprise affiche une certaine croissance, ne serait-ce que pour suivrel'augmentation de la population et l\u2019accroissement de son niveau de vie.Or, pour l\u2019entreprise, l\u2019un des moyens d\u2019assurer sa croissance est de ré-investir les fonds ou une partie des fonds régénérés par l'activité de l'entreprise dans des projets qui offrent une perspective de rentabilité intéressante, La croissance de l\u2019entreprise sera donc plus ou moins accentuée selon le pourcentage des profits retenus et le rendement obtenu sur les fonds ré-investis.Ou encore le pourcentage des profits retenus ou le taux de rétention sera plus ou moins élevé selon la croissance plus ou moins accentuée, désirée par l'administration.Les entreprises jeunes, par exemple, qui opèrent dans des secteurs qui offrent de grandes possibilités de developpement, sont susceptibles de trouver des projets ayant une perspective de rentabilité intéressante.Dans ces conditions, il devient avantageux à la fois pour l\u2019entreprise et pour l'actionnaire que la majeure partie des profits restent dans l'entreprise.Les firmes pourront distribuer aussi peu que 20% de leur profit.Par ailleurs, une entreprise qui a atteint une certaine dimension et une certaine stabilité, qui réussit a réaliser des profits relativement élevés, distribuera une plus large part de ses profits.Voici quel à été pour les dix compagnies suivantes le pourcentage des profits distribués en dividendes pour des périodes allant de dix à vingt ans.La première colonne indique la période étudiée tandis que la seconde donne le pourcentage des profits distribués en dividendes.Dupont.\u2026.\u2026.\u2026\u2026\u2026ssrersarersareccs 10 80 Goodyear Tire.: 10 45 General Electric.10 75 Proctor & Gamble.15 55 Standard Oil of California.15 40 General Motors.15 70 Sears Rochuck._ 15 50 Distillers Corp.Seagrams.10 45 DOMtAF \u2026\u2026\u2026\u2026\u2026rcsccccssecrrneseres 20 55 Household Finance.15 50 Dividende Prix approximatif Rendement courant de l\u2019action courant Abitibi Paper.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026\u2026.\u2026.0.36 9 4.0 Algoma Steel.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.1.00 20 5.0 Banque Canadienne Nationale 0.63 13 4.9 Bell Téléphone.2.50 48.00 5.2 Couvrette & Provust.\u2026 0.16 8.875 1.8 Du Pont of Canada.1.00 35.25 2.8 International Nickel.1.25 40 3.1 Quebec Natural Gas.\u2014 15 \u2014 Ce tableau montre que le rendement courant dans le cas de ces compagnies varie entre O et 5.2%.On a calculé que le rendement courant depuis le début du siècle pour l\u2019ensemble des 425 compagnies qui composent l'indice du Standard Poor's se situe aux environs de 4 1/2% si l'on fait exception de quelques années exceptionnelles où le rendement courant a atteint 6 1/2% - 7%.Mais le rendement courant n\u2019est pas la seule source de gain de l\u2019actionnaire ordinaire, il y a aussi la part des profits ré-investis qui se traduit normalement par une appréciation du prix de l\u2019action en bourse, Le deuxième élément qui compose le rendement total de l\u2019actionnaire est constitué par les profits On remarquera qu\u2019il s'agit là d'entreprises relativement importantes, qui ont déja une \u201chistoire\u201d.Eh bien! pour ces entreprises la part des dividendes par rapport au profit va de 40% dans le cas de Standard Oil of California et 80%, dans le cas de Dupont.L'ensemble des entreprises distribue donc de 20 à 80% de leurs profits.La détermination de ce pourcentage dépend e de la dimension de l'entreprise, © du niveau des profits en relation avec les projets d\u2019investissements disponibles, e de la politique antérieure de l'entreprise.Sur une période de 15 ans, l'en- Les Affaires, lundi 23 décembre 1968 semble des compagnies quicompo- sent l\u2019indice du Dow Jones et du Standard & Poor's ont distribué 55% de leur profit.Elles ont donc ré-investi 45% de leur profit.Nous avons donc tous les éléments nécessaires au calcul de la croissance des entreprises.En effet, on peut considérer quela croissance de l\u2019entreprise est rendue possible grâce aux profits ré-investis à un certain taux.Or si l\u2019entreprise réussit à maintenir une rentabilité assez constante d\u2019année en année, il y a de fortes chances pour queles fonds investis actuellement rapportent autant que les fonds investis antérieurement dans l'entreprise, c\u2019est-à-dire que les fonds investis provenant des profits obtiennent un rendement voisin du taux de rendement sur le capital investi Nous venons de constater que la part des profits ré-investis atteint 45% et nous savions déjà que le taux de rendement sur le capital investi est environ 11%.La croissance de l'ensemble des entreprises est donc de: Le pourcentage des profits ré investis représente 0.40%; le taux de rendement sur X le capital investi: 0.11 et le taux decroissance: 4.9.L\u2019ensemble des entreprises croissent donc au rythme de 4 à 5% par année.Qu'est-ce que ce raisonnement apporte au point de vue placement?Ce qu'il y a d\u2019intéressant au point de vue placement, c'est que cette croissance doitsetraduire normale ment par une appréciation correspondante du prix de l'action en bourse.C\u2019est ce que l\u2019on appelle l\u2019appréciation decapital\u201d quel\u2019actionnaire réalise lorsqu\u2019il vend ses actions en bourse.Ajoutons a cette croissance, le rendement courant provenant du dividende et nous retrouvons le rendement total sur les actions ordinaires.Autre terme de sept années pour M.J.R.Beattie Ottawa \u2014 La Banquedu Canada annonce aujourd\u2019hui que ses administrateurs ont nommé M.1.R.Beattie comme sous-gouverneur pour un autre mandat de 7 ans.a partir du ler janvier 1969.Conformément a l'article 6 de la Loi sur la Banque du Canada, qui s'applique à ce poste ainsi qu'à celui du Gouverneur, la nomination a été approuvée par le Gouverneur en (Conseil.Par suite de cette nomination, M.Beattie demeure automatiquement membre du Conseil d\u2019administration de la Banque du Canada et de la Banque d'expansion industrielle, et membre du Comité de direction du Conseil d\u2019administration de ces deux institutions.Traitement à distance des données : Système comptable intégré aux Caisses Populaires de la Fédération de Montréal Un systeme d\u2019automatisation totale dans le secteur bancaire a été mis en oeuvre, depuis le 23 novembre écoulé, à la Caisse populaire de St-Elzéar, Ville de Laval.Conçu par les experts de la FMCD et ceux de la compagnie NCR, le système sera progressivement implanté dans les autres Caisses populaires de la Fédération de Montréal des Caisses Desjardins.La Fédération de Montréal des Caisse Desjardins est une des six fédérations de coopératives d\u2019épargne et de crédit qui existent dans la province de Québec.Elle groupe 32 Caisses populaires, toutes situées dans la région de Montréal, dont les actifs iotalisent 150 millions de dollars qui sont la propriété de 155,000 membres.L'innovation consiste essentiellement en la réalisation d\u2019un systeme comptable complètement intégré du traitement à distance des données dans \u2018e secteur bancaire.Par système intégré, la FMCD entend un système par lequel toutes les opérations de la Caisse, de la transaction au comptoir jusqu\u2019à l'élaboration du bilan mensuel en passant par le calcul des intérêts sur épargne.sur prêts, des frais d\u2019administration, etc.sont automatiquement traitées par un ordinateur.Pour obtenir ce résultat, les caissiers utilisent des postes de guichets, reliés à un ordinateur par une ligne téléphonique exclusive.Le poste de guichet, initialement fabriqué aux Etats-Unis, a été modifié profondément pour l'adapter aux besoins particuliers du secteur bancaire canadien.De plus, il est - fabriqué au Canada.Historique En décembre 1964, le groupe des Caisses de la FMCD assistait a une première démonstration par la compagnie NCR d\u2019unsystème en direct (on-line real time system) entre Montréal et Hawthorne, Californie En septembre 1965, la compagnie NCR proposait officiellement le système à la FMCD.À partir de ce moment, il y eutforma- tion d\u2019un comité d'étude, composé des représentants de 15 Caisses populaires affiliées à la FMCD, qui a approché d'autres compagnies pour examiner les systèmes existants.Le comité a effectué plusieurs visites d\u2019institutions américaines utilisant un système analogue.Après de nombreuses études, recherches et analyses, le comité arrêta son choix, en février 1967, sur la compagnie NCR.Par la suite, on désigna deux Caisses- pilotes: St-Elzéar à Ville de Laval et St-Vital à Montréal-Nord.Enfin, le 23 novembre 1968, on mit en opération le système à la Caisse populaire St-Elzéar.Motivation La décision d'adopter le système de traitement à distance des données fut motivée par les facteurs suivants: 1.meilleur service à la clientèle; 2.contrôle plus efficace des opérations; 3.amélioration des conditions de travail du personnel; 4.économie d\u2019espace; , 5.rapidité et exactitude des opérations; 6.outil de gestion.Pourquoi avons-nous choisi la compagnie NCR?Parce qu\u2019elleétait seule institution à accepter de bâtir, avec nos experts, une programmation complète, adaptée aux besoins du secteur bancaire canadien.Cette programmation coûte $1,400,- -000:08-De plus.la compagnie-ac- ceptait de mettre sur pied à Montréai un centre detraitement des données, ce qui nous évitait des investissements majeurs d\u2019une part et des difficultés techniques rencontrées par d\u2019autres institutions qui avaient choisi d'opérer elles-mêmes leur propre traitement des données d\u2019autre part.Ces camions.fabriqués au Canada, partent pour les Etats-Unis.Pendant que les concessionnaires International assistaient à la présentation des nouveaux poids-légers à Las Vegas, des poids-moyens de fabrication canadienne quittaient l'usine de Chatham (Ontario).En vertu de l\u2019accord canado-américain sur les produits automobiles, l\u2019usine International de Chatham assemble les Loadstar à cabine avancée pour tout lc marché nord-américain.L'acces à cet énorme marché a permis d\u2019augmenter le nombre des emplois à Chatham.15 LA SVIE : DES The Oshawa Wholesale Limited \u2014 Un total de 321,315 actions additionnelles de la classe \u201cA\u201d de la compagnie ont été inscrites sur la liste des valeurs de la Bourse de Montréal récemment.Cette inscription couvre l\u2019émission de 77,175 actions de la classe \u2018\u2018A\u2019\u2019 en faveur de Rockower Investment Corporation, de Wilmington, Delaware, ainsi que 86,200 actions de la classe \u201cA\u201d, réservées pour l\u2019exercice des \u2018warrants\u2019 d\u2019achat d\u2019actions, en vertu desquelles la Oshawa a acquis de Rockower ses détentions d'actions de Rockower of Canada Limited et un autre 455,940 actions de la classe \u2018A\u2019\u2019, émises et réservées pour fins d'émission en vertu de l\u2019offre d\u2019échange, faite par la compagnie Oshawa aux autres détenteurs d\u2019actions de Rockower of Canada Limited, en vertu des clauses de ladite offre qui ont permis à la compagnie d'acquérir à ce jour au- delà de 90% des actions ordinaires en circulation de la Rockower Canada Limited.Simpsons-Sears Limited \u2014 Unto- tal de 560,000 actions de la classe \u201cA\u201d de la compagnie viennent d\u2019être inscrites sur la liste des valeurs de la Bourse de Montréal, ce qui porte le total des actions de cette catégorie, sans valeur nominale ou au pair, à 2,640,628 actions.Cette inscription additionnelle couvre des actions dela classe \u2018\u2019A\u2019\u2019, réservées pour fins d'émission lors de la conversion des $20,000,- 000 de débentures, convertibles, 4 1/2%, échéant le 15 octobre 1988 et chaque dite débenture estconver- tible, au gré de son détenteur, en tout temps jusqu\u2019à la fermeture des affaires le 15 octobre 1978, ou si rachetées par anticipation, le dernier jour d\u2019affaires précédant la date spécifiée pour lerachat, la plus rapprochée des deux, en actions - entièrement payées et non imposables de la classe \u2018A, au taux de conversion de 28 actions de la classe \u201cA\u201d par $1,000 de débentu- res, représentant l\u2019équivalent de $35.71 l\u2019action de laclasse\u2018\u2018A\u201d\u2019.Silver Regent Mines Limited \u2014 Les lettres de transmission de la compagnie ont été expédiées par la poste à ses actionnaires, relativement à l\u2019échange de leurs actions pour des certificats d\u2019actions de Consolidated Skeena Mines Ltd.Ces lettres de transmissions, accompagnées des certificats, doivent être envoyées par lettres enregistrées au bureau de la compagnie Guaranty Trust du Canada, à 88 University St., & Toronto, Ontario.Les actions, remises en échange d\u2019actions de Consolidated Skeena Mines, le sont sur une base d\u2019une action de cette dernière entreprise pour chaque deux actions de Silver Regent Mines.Il ne sera pas émis de certificats fractionnels pour des actions, et advenant que l\u2019échange résulte en des fractions, il sera alors payé pour les dites fractions 0.90f pour chaque 1/2 action.Des accords seront effectués, aux fins d\u2019expédier le plus tôt possible, les certificats d\u2019actions de Skeena.Trizec Corporation Ltd.\u2014 Un total de 4,000,000 d\u2019actions, sans valeur nominale ou au pair, de la compagnie ont été inscrites le 12 décembre sur la liste des valeurs de la Bourse de Montréal.Ces actions sont émises en considération partielle pour l'acquisition des actions de Granite Holdings of Canada Ltd.Columbia Cellulose Company Limited \u2014 La compagnie a avisé la Bourse de Montréal que le 3 décembre 1968, des options additionnelles ont été consenties, en vertu du plan d\u2019option sur des actions en faveur de ses employés, à certains employés à plein temps de l\u2019entreprise, 16 ENTREPRISES leur permettant d\u2019acheter un total de 14,000 actions ordinaires a $5,375 l'action, susceptibles d\u2019être exercées sur une base cumulative jusqu\u2019à concurrence, de 20% l\u2019an, durant les premiers cinq ans et lesdites options expireront le 31 décembre 1978.Trizec Corporation Limited \u2014 En vertu de lettres patentes supplémentaires, datées du 21 novembre 1968, le capital-actions autorisé de la compagnie a été augmenté de 30,000,000 d\u2019actions sans valeur nominale ou au pair à 38,000,000 d\u2019actions sans valeur nominale ou œ.SE SRI es financier, 2:10: Ta Das industriel remy ae if au Canada ÿ N'hésitez pas.commandez maintenant.et la première édition sera expédice en temps pour Noël.accompagnce d'une carte informant vos amis du cadeau que vous leur offrez.AS pe A, ï VILLE .i et commercial ÿ de langue française re pa ew VES WIT wn m\u2014r, amas Sobeys Stores Limited \u2014 La Bourse Canadienne a été notifiée que Sobeys a acheté Joy Supermarkets Ltd., situées au Woolco City Shopping Centre.En outre, une nouvelle entreprise a été formée, soit la Joy Stores Limited, pour prendre le contrôle de deux magasins Joy à Sidney et Glace Bay.\u2018 Third Canadian General Investment Trust Limited \u2014 En vertu de lettres patentes supplémentaires, datées du 5novembre 1968, le capital- actions autorisé de la société, a été réduit de 119,492 actions de premier prvilège, d\u2019une valeur au pair de 550.00 chacune, dont 59,492 actions étaient désignées comme actions de premier privilège, $2.50 cumulatif, série \u2018A\u2019, à 118,477 actions d\u2019une valeur au pair de Donnez-leur LES AFFAIRES! C'est un cadeau original, 7 différent, utile, pratique et d'un prix raisonnable (seule- Ÿ Li $50.00 chacune, dont 58,477 se trouvent désignées comme actions de premier privilége, $2.50 cumulatif, série \"A\".Lamontagne Limitée \u2014 Un total de 5,000 actions additionnelles de la compagnie ont été inscrites sur la liste des valeurs de la Bourse de Montréal.Ces actions sont réservées, conformément à l\u2019option consentie à M.Paul Bardou, susceptible d\u2019être exercée selon les termes et conditions du plan d\u2019option.Rayées de la liste Credit M-G Inc.\u2014 Les actions de la classe \u201cA\u201d de l\u2019entreprise, qui furent suspendues le 2 décembre 1968 par les autorités de la Bourse Canadienne, ont été rayées de la liste des valeurs de ce marché cadeau original : offrez un abonnement ; au journal LES AFFAIRES : ment $9.00).En plus d'apprécier votre geste, ils auront l'occasion, |, ; Cette année, remplacez la traditionnelle bouteille de ij Noël par un cadeau que vos amis et confréres apprécieront durant 52 semaines.le 13 décembre 1968.La Bourse précitée a été avisée quele programme de réorganisation de l\u2019institution financière précitée n\u2019a pas été approuvé par ses détenteurs d\u2019obligations.Walter M.Lowney Company Limited \u2014 A lademandedelacompa- gnie, ses actions ont été rayées de la liste des valeurs de la Bourse Canadienne, a la fermeture de cette dernière, vendredi, le 13 décembre 1968.Standard Brands Limited, conformément à une offre datée du 15 mai 1968, faite aux détenteurs d\u2019actions de Walter M.Lowney Company Limited et conformément h la section 128 de la Loi des compagnies du Canada, a acquis toutes les actions en circulation de Walter M.Lowney Company Limited.- 3 tout comme vous, de recevoir chaque lundi une mine |i de renseignements et de nouvelles traitant exclusivement de sujets économiques, industriels, financiers et commerciaux.sans compter les 9 éditions spéciales qui seront publiées au cours de l'année, et qui étudieront en profondeur les principaux secteurs de notre économie.Les Affaires est édité au Québec, par des Québécois, pour des Québécois.sta mw case ee Tew Bum muse Veuillez expédier LES AFFAIRES pour un an, en cadeau à: \u2026 ZONE J paiement inclus ($9.00) VOTRE NOM \u2026\u2026.\u2026.\u2026\u2026\u2026.\u2026\u2026\u2026ccorcerssrrereacceresennesnsraeseune ADRESSE .\u2026\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026\u2026.\u2026\u2026vveccrerscennencenvesenesersenenensesrassemnencenee VILLE covers ences seen ZONE DETACHER ET EXPEDIER LE BON DE COMMANDE CI-DESSUS A: LES AFFAIRES 635 est, boul.Henri-Bourassa, Montréal 357, Québec § .; 1 SUE Cn au rod ww Mt CMS WER CES TOE VUS TEE GENE GIN END NEES SESS WEARS WAI GME SMR SAivd ETA Wn wm wm Cw wer Corie ve we cae saa ee we Veuillez expédier LES AFFAIRES pour un an, en cadeau à: VILLE .secreutares GO ONE aeNUO0UUNSVOG 0340000 DG00000 41044000 1UU4HSONDOU 600020470004 U2 20100 M0MOND0U0S ec im am 11011 = mT re TT - .\u2014.PS - Leia D i] / i \u2014 mmm mm [0 paiement inclus ($9.00) VOTRE NOM _.\u2026.\u2026.\u2026vscrecseressarameacaventanvenesneneasssereoneesenmence ADRESSE DÉTACHER ET EXPÉDIER LE BON DE COMMANDE CI-DESSUS À : LES AFFAIRES 635 est, boul.Henri-Bourassa, Montréal 357, Québec ZONE CRS MEAD GEM MES SHEE SEER GR GENE WEY HIE CES, ATES GENS aS mt om mm ee om ee Les Affaires, lundi 23 décembre 1968 "]