Les affaires, 15 juin 1991, Cahier 3

[" _ pe P6060C0 = LB LR] 3 .\u201c AR 6 A b 3 2 (4 \"PP UN el | in M ) | il ii {1 \u201car of « \\ , qi fi / La = 4 PY fF 7 AE 7) Ÿ BF het ¢ SON.7 A à a = sa ve i$! bl k Québec, Ontario, New York, Californie ! Corporation 0 444 170 170] 250 GROUPE LA MER 259 63 000 31000 52 482 50 588 21665 12 419 8116 6 515] Reine de la Mer, Waldman Fish.Familie Katsoulis (100%) z 91/0331 St.Lawrence Fish, Van Horne \u2014 Québec, Ontario BN Fish, Restaurant La Mer, etc.Q 418) 470| 205] 170 TEINTURIERS HUBBARD 307! 11500 13600 11 500 13600] 16800] 18700 16800] 18700] aucune Robert Lemire (23.35%), H 90/10/31 Claude Lemire an) Québec et Ontario Michel Nardeäa (14.45%) 4501435) 167 177 190 GROUPE DE LOISIRS FLETCHER 261 60 114 47 727 60 114 47 727 57 347 48 601 57 347 48 601 Hel) Hansen Canada-Pedigres Hawke-Les Holdings (67 8%) 1 Canada (Tan) 451/454] 165| 150] 165 aL 364 23 802 28516 nd.nd.13248 11116 13 248 11 116] Corval International Compagnie privée 7 Montréal et environs 52/450] 160] 160| 800 RALSTON PURINA CANADA 122| 314938] 313978 nd.nd.| 127064] 121059 nd.n.d.| aucune | Raiston Purina International 90/08/31 (Wilmington, DE) Canada, Nouvelle-Angleterre, New York 452/440 160( 164| 378 IDEAL METAL 187 131320 144 902 nd.nd.62 141 82 731 nd.n.d.| Ideal Metais and Alloys of 146670 Canada (63,7) 90/09/30 Canada, Nova Span Canada 4521450) 160 160 160 MINE NIOBEC 373 21 000 20 000 21 000 20 000 40 000 39 000 40 000 39 000 aucune | Corporation Teck (50%).90/12/31 Cambro (50%) USA, Japon, Angleterre 452/454) 160 150) 165 BIONAIRE - nd.47 312 nd.nd.nd| 38816 nd.n.d.| Bonaire Corporation (USA), Latshaw Enterprises (23.2%).90/02/28 Bonaire Europe b.v.(Pays- Goldeneye Investments (15, USA, Canada, Europe Bas) 6%), Juergen Putter (14.1%) 456/462) 157) 145] 411 ACIER MARSHALL 103 119 927 131502 nd.nd.89462 167775 nd.n.d.| Marshall Steel, Marshall Gestion Marshall DMC (57% \"A 90/12/31 ; Industnes, Les Monteurs 63% 8°) Québec, Ontario, USA d'acier Marshal 457/401) 155] 225 155 RODRIGUE METAL 403 9945 14 904 9945 14 904 5547 6 082 5547 6 082 aucune Claude Rodrigue (67%), Roger 90/12/31 Rodrigue 30%).Germain Province de Québec Rodrigue (3% Es 458/418) 150 200| 270 HITACHI (HSC) CANADA 188] 130000] 133500 40 000 40 000 47000] 47000| 16000 16 000) aucune Hitach Sales Corporation 91/03/31 (Japon) (100%) Canada 458 150 nd.| 750 HOWARD JOHNSON 270 55 000 50 000 6 000 nd.50000} 40 000 10 000 n.d.| aucune Sage Hotel Corporation 90/06/30 (Boston) (100%) Canada 360| 150| 275| 150 FORESBEC 272 51 980 61 907 51980 61907 38766) 43419] 38766) 43 419] Ctre/rénavation Senneville: Société de gestion JNG (Guy 90/06/02 div: Mat.Les Rives, Mat.Boisé « actionnares Rés.90 = 11 mois Granby, Structure Plus multi 458/418] 150] 200 150 QUE SANADADIv.de TscSyn 81 26 669 29 504 26 669 29 504 22 637 19 961 22 637 19 961 aucune TecSyn International (100%) Canada, USA, Région du Pacifique 458(468; 150; 136| 206 EMA CANADA 357 25 800 22 818 15 000 14 253 13 600 Tm 10 200 7279 sacre Anachemia Chemxalf Kora Marine (100%) {u Partout au Canada 458/464) 150) 140} 160 BISCUITS LECLERC 368 22522 18 626 22200 18 000 14936) 12303] 14500 11900] Oakrum-Leclerc, New England Famille Leclerc (100%) 90/09/30 Cone & Cup Québec, Ontario, Man, C.-8., Boston _ 458454] 150} 150) 150 GROUPE THEBERGE 1393 13 000 12 800 13 000 12 800 9100 8 000 9 100 9000 Transport Théberge, Location MA Théberge, J L Gagnon, 90/12/31 Thebex, Transport Y.Théberge 4 cadres supérieurs Bas-du-Fleuve, Rimouski 4581464) 150] 140} 150 W.H.PERRON 1305 12 000 n.d.12 000 n.d.7000 nd.7000 n.d.} aucune C.Lermreux, Y.St-Pærre, M.90/08/31 Véronneau, H.Perron, R Rives Nord/Sud, Laval, Mtl Dumoulin 458/471 150) 135] 150 rrr STE-GENEVIEVE 406 6 630 7763 6630 7763} 111412} 101917) 1114121 101917) Bay Resources, St.Genevieve Pierre R.Gauthier (10%) , Exploration Canada, USA, Europe, Japon Intermont, Sté min.Louvem 434] 150 150} 150 MEUBLES LAURIER - nd.nd.nd.nd.nd.nd.nd.n.d.| aucune Placements Jean-Luc Mercier 12/31 (100%) Canada, USA 428) 149) 193| 153 DIDIER/PRODUITS REFRACTAIRES 317 35749 36 056 25 270 26 805 31130] 30716] 31114] 30700] aucune Didier Werke AG (Wiesbaden, 012/31 Allemagne) Canada 463) 147] 142| 152 FEDMAY 115] 372360! 378160] 262784 245881 417043 498848] 63238] 92522] aucune LC.Patty of famille 90/12/31 Partout dans le monde 460452] 147( 159| 147 INDUSTRIES SHASPER 335 31713 33 154 31713 33 154 10185] 11282 10185] 11282] Joni Blair Souper (55 55.37%), Mark 90/09/30 baies (7 Canada Les plus beaux tableaux \u2019 ne sont pas tous dans les musées ! Evaluation en équipement e industriel e zs BUT : - Assurance Devenez Maître dans l'art de faire des profits; - Financement ' .oy - Achat/Vente d'actifs investissez dans une franchise Pacini ! - Ré-évaluation aux états (514) 276-5818 RESSOURC HUM ANT - Expert en sinistres pour les assureurs Alain P.Villeneuve « Valeurs de remplacement FINALISTE at Valeurs dépréciées EN >» x (514) 642-6280 «DES VALEURS sûRES SN Pacini- a | & INDEPENDANTES.» $= 0 = Conrad Berthisume, (ng.(514) 335-6249 LA FRANCHISE PAGINL, LE GOOT DU SUCCES. LES AFFAIRES-500, samedi 15 juin 1991 § H_c président du Grou- e Wiico, d'Anjou, Pierre eaudoin, n'a pas regretté de suivre à la lettre la consigne des gourous d'affaires.Depuis la signature de l'accord de libre-échange entre le Canada et les Etats-Unis, tous les experts préchent le développement de niches spécialisées aux PME canadiennes afin que ces sociétés cauchemar Vancouver 604-666-6234 GA FA EN Groupe Wilco a su prêcher par l'exemple uissent tirer leur épingle du Jeu dans un marché continental.En 1987, Wilco (428¢ rang au classement des AFFAI- RES-500) a concentré davantage ses efforts dans la production d'emballages en carton haut de gamme de cosmétiques et de tabac.L'expérience a été profitable.En l'espace de trois ans, le chiffre d'affaires de Wilco a doublé pour atteindre 15,5 M$ en 1990.L'entreprise a même réussi à mettre la main l'année dernière sur son concurrent, Bourguignon + DH de Saint-Laurent, un autre fabricant d'emballages de produits cosmétiques et pharmaceutiques.« D y 10 ans, nous avions trois principaux concurrents au Québec : Bourguignon, Somerville et Lawson Margo », a raconté M.Beaudoin.Selon lui, les ventes de Bourguignon + DH ont totalisé 13,5 M$ en 1990.Cette transaction explique en grande partie la croissance de 68 % des revenus et de 93 % de l'actif de Wilco en 1990.« Nous cherchions un créneau de marché où l'exportation était possible en Ontario et aux États-Unis.Nous avons vu dans la production de produits haut de gamme à petit tirage une voie prometteuse », a expliqué M.Beaudoin.Groupe Wilco est une entreprise familiale que M.Beaudoin a acheté de son père, Jean-Louis, en 1987, Calgary 403-294-0928 exportations sont-elles Protégées; Vu Li terocite de la concurrence, l'obtention de contrats d'exportation s'avère Une reussite en soi.Mais c'est le genre de succès qui comporte aussi des risques.Parvenir à se faire payer des marchandises dejà expediées peut vite devenir un Heureusement qu'un simple appel à la Société pour l'expansion des exportations pourra Vous rassurer.Avec notre assurance à l'exportation.NOUS Protégerons vos exportations à des taux très avantageux.La SEE à aussi d'autres moyens de vous aider.Nous offrons une vaste gamme de services d'assurance à l'exportation, de financement et de garantie.De plus, 80 % de nos transactions se font avec des petites et moyennes entreprises canadiennes.Alors pourquoi ne profitez-vous Non?Nous pouvons le faire.pas de nos 46 années d'expérience reconnue sur les marchés mondiaux pour protéger et développer vos exportations?Pour en savoir davantage sur nos services d'assurance, de financement et de garantie, n'hésitez pas un instant à nous appeler ou encore a nous faire parvenir le coupon ci-dessous.[Cm mm mm mm mm mm em mm en | 4 J'attends l'appel d'un directeur de comptes de la I EE.| > Je souhaite recevoir une trousse d'information | 1 sur votre organisme.Il I hem - _ 1 ! tome _ _ LL 8 | Tare _\u2014 I i | ) _\u2014 Téédohons I À erence postal i I Société pour l'expansion des exportations i C.P 655, Ottawa (Ontario) K1P 579 = 2e = 0 = =: 0 0 00 0 es rer) Société pour l'expansion des exportations Winnipeg 204-983-5114 Toronto 416-973-6211 London 519-645-5828 Ottawa 613-598-2992 Montréal 514-283-3013 Halifax 902-429-0426 en participation avec Serge Roger qui provenait d'Emballages Rolph Clark Stone, filiale de BCE (Bell Canada Entreprise).Le Fonds de solidarité des travailleurs du Québec, qui était déjà actionnaire de Bourguignon + DH, s\u2019est rallié au duo l\u2019année dernière à la suite de la vente de cette dernière entreprise.« Le Fonds a racheté les deux autres actionnaires de Bourguignon avant de venir chez nous », a expliqué M.Beaudoin.Les revenus de Wilco proviennent de l\u2019impression de produits commerciaux (25 %) et de la fabrication de paquets et cartons de cigarettes (30 %), d'emballages de cosmétiques (22 %) et de médicaments (22 %).Wilco s'est donné comme objectif cette année de pénétrer davantage le marché américain.Elle compte sur l\u2019usine de Bourguignon, à Saint-Laurent, pour combler les attentes des Américains.L'imprimeur prévoit réaliser, seulement aux États-Unis, des ventes de 1,5 M$ cette année.NUL ba AJOIE Anachemia agrandie et informatisée Æ%.nachemia Canada, spécialisée dans la fabrication de produits chimiques et la distribution d'équipements pour laboratoires chimiques, à accru ses actifs de 40 % au Québec et de 76 % au Canada au cours de son dernier exercice.Ivoj Kudrnac, son président-directeur général, estime qu\u2019il s\u2019agit d\u2019un accroissement normal à cause de l'expansion prise il y a trois ans.En achetant son distributeur à ce moment, ce fabricant est devenu le plus important fournisseur sous contrôle canadien d'équipements de laboratoires chimiques au Canada.« Un agrandissement a été apporté à notre département de solvants et on a installé l\u2019informatique dans tous nos bureaux.Notre service est ainsi beaucoup plus rapide », a souligné M.Kudrnac.Fêtant ses 50 ans l'an prochain, l'entreprise de Saint- Pierre, contrôlée à 100 % par Korab Marine, réalise 60 % de son chiffre d\u2019affaires dans la fabrication.Elle produit, entre autres, des produits utiles pour la détection de substances chimiques A titre d'armes offensives.Ÿ JERE ECE | | Let cran amor tie ab YAP tite er a aaa hn ge m- \u201ca- ds il- ait ui- au Li iè- es de 0- 1X on i- a iio ne ie Légers?Oui.Mais ils font le poids Le rouveau portatif DECpe :K43 D'emblée, ces deux nouveaux ordinateurs portatifs de Digital vont changer la façon dont vous faites les affaires.Sans compter l'endroit où vous les faites.D'abord, quelques caractéristiques du DECpc 320.Poids : 2,8 kg environ.Stockage : disque dur de 60 Mo.Débit : microprocesseur 80386sx 20 MHz.Quant au DECpc 333, à peine 5,4 kg sur la balance.Stockage : disque dur de 60 Mo.Débit : microprocesseur 80386 33 MHz.Modem : interne.Tous deux intègrent un tapis de souris tactile et un stylet, des outils qui vous permettent de traiter votre logiciel préféré (tel que Windows 3.0 \u2014 fourni en standard).Nos portatifs brillent non seulement par leur mobilité, mais aussi par leur compatibilité (faites confiance à Digital).Grâce à un poste maître astucieux, vous pouvez les brancher facilement au réseau de votre entreprise.Écrans et claviers étant amovibles, vous pouvez brancher écran et clavier de grande taille ainsi qu\u2019une souris indépendante.Si nos portatifs font le poids par leur conception et par leur prix, ils sont assortis comme tous nos produits DECpe d'une garantie de poids de deux ans (contre un an ailleurs) de retour au centre d'entretien.Ne vous engagez pas à la légère : communiquez par télécopie avec Sean Harris, directeur commercial - ordinateurs personnels, Digital, au (416) 730-7511.ll vous enverra tous les renseignements et arguments de poids dont vous avez besoin.Le nouveau bloc-notes DECpe 32050 VUE D'ENSEMBLE DE LA GRANDE FAMILLE DES DECpe Bloc-notes Poctatil 0 Modèle 320% 333 AP 316SX 3205X ; 20Pes 325¢ 33% 425C 4337 aw Processeur 20 MHz 33 MHz 12 MHz 16 MHz 20 MHz OMR SM MER 1 ME 33MH SMH B0386SX 80386 80285 | a0g8esx 803865X 80336 | 80386 80386 80486 80486 0486 A1 ene 4 + : + + + Mémoire vive 2 Mo-6 Mo | 4Mo-20Mo !Mo-12Mo 2Mo-t2Mo 1Mo-t2Mo 4Mo-16Mo 4Mo-16Mo 4Mo-6Mo | 4Mo-16Mo | 4Mo6tMo ° BMo48Mo PIRE LOT TO RAN | TEER j \u2018 Antémémoire - 32Kb - | - - - 32K 2K 8Kb | 128Kb-256KD , 6B KD 17BKD Unité de disquotie 3,5 po 1.44 Mo 3,5 po 1.44 Mo 3,5 po 1,44 Mo 3,5 po 1.44 Mo 3,5 po 1,44 Mo 3.5 po 1.44 Mo 3.5 po 1.44 Mo 3.5 po 1.44 Mo 35 po 144Mo | 3500 144 Mo 35p0 144 Mo PAPE de disques | ŸPP0 T1 VO 19590 1ET po 1,64 M0 45 po\" | Unité de disque 60 Mo 60 Mo 010M 40120Mo 40-70Mo 40-120Mo 4omoine | 40MoDE | 40MoIDE | 120M0-24Go | 40Mo Dk IDE IDE IDE IDE 320 Mo SCSI | 320MoSCSI | 320MoSCSI SCSI 220 Mo SCSI VOUS AIMEREZ NOTRE FAÇON DE PENSER DECpe et le logo de Digital sont des marques de commerce de [hgual Equipment (orporation Windoms cet une marque de x snmere he Mine em \u20ac carre se athlon T66T Uiné GT IPOURS \u2018OOS-SIVIVAIY SF1 E LES AFFAIRES-500, samedi 15 jun 1991 & AFFAIRES [MEAS TREE FY OOF Fe i RE NO OL | Ran Nombre (Nombre \u2019 Reveaus Revenus Actifs Actifs empl.d'employés |d'empl.NON DE L'ENTREPRISE toteux au Québec totaux au Québec PRINCIPAUX Québec| au Québec [Canada fin d'exercice) 0 1680 1000 1089 100 | 1080 1000 1989 FLIALES ACTIONNAIRES sofss| 90 & 00 (principaux marchés) (000$) (00GS) (000$) (000$) (ooc$) (000$) (000$) (000$) ale] 143 96| 143 PROCEDAIR INDUSTRIES 248 69 540 36 539 40 140 22 876 25382] 16973 16 771 14 383 Procedair Industries Corp.Groupe Fives-Lille (100%) 9V12/31 (Kentucky) Canada, USA, Mexique 474436) 142] 175] 3585 Dow CHEMICAL CANADA 38| 1731576] 2034000 47145 262000] 3288138] 2226 000| 690067] 586 460 aucune Dow Chemical (Michigan) Canada 473434) 140] 150| 140 TRANSPORT RPR 1392 13500 13000 13 500 13 000 7200 8615 7200 8615] Créations Le Bronzier Rosaire Raymond (49%), Paut 3 9V12/31 pre AVM, Magog Raymond (49%), Fernand Cantons de l'Est ress, Location Bagot Raymond (2%) 475476} 140| 130] 140 DAIGNAULT-ROLLAND nd.n.d.nd.nd.nd.nd.nd.n.d.| aucune Gilles Bossé (50%), Gilles 90/12/31 Daignault (50%) Canada, USA, Europe, Japon 473/484| 140] 140] 140 INGENIERIE JOLY nd.n.d.nd.nd.n.d.n.d.nd.n.d.| aucune Fonds canadiens 90/04/30 d'Acquisition Schroder Québec, Ontario, USA (100%) 4761427] 136| 198] 938 ATLAS-GEST 152] 202351 154 156 nd.nd.nd.| 84600 nd.n.d.| Constr.Atlas, Gest Network Dumez Nord Amérique (100%) 90/12/31 Xpertise, G.M.Gest, Atlas détenue à 100% par Dumez S.Canada Construction Maritime, Jaltas .(France) j 478488] 136 136] 165 EQUIPEMENTS DE SECURITE ARKON 1343 29 390 25 278 14 000 14 591 15000| 14710 13000] 12 710| Produits de Sécurité Taskall Daniel et Jack Marcovitch 90/12/31 (1987) Ho chacun), Claude Roberge Amériques Nord/Sud, Europe 10%), F.Nato Sergi (10%) § 476/447| 135] 165] 175 ENTREPRISES JULIEN 1383 26 000 28 000 18 000 20 000 15000| 16000 12000| 13 000( Condon Barr Food Equipment, B.Chénard (Senarco), J.90/12/31 Jessom Food Equipment, Beaulieu, G.St-Pierre Canada, USA Spécialités de cuisine 478482] 135| 125] 135 FENERGIC 301 14 000 12 000 14 000 12 000 7700 7159 7700 7 159 Léo Beauchesne, BECO, Division Pierre Beauchesne (100%) 90/12/31 Verre, Division P.V.C.Québec et Ontarto 478{486| 135] 121] 135 GROUPE BOUTIN 401 10 900 10 800 7 400 7 200 6968 6210 6 968 6210| V.Boutin Express, Bécancour Léo-Paul et Bernard Boutin 90/04/30 Express, Tr.A.Savard, Loc.(100%) Québec, Ontario, Maritimes, USA L.P.B., Entrepôts Préfontaine 478454) 135] 150] 135 MONDOR 407 5700 5811 5700 5811 4550 4091 4 550 4091] aucune Denis Beaudoin (40,1%), 90/12/31 Aimé Deslauriers (49%), Canada, USA SPEQ (10,9%) 478/471| 135] 135] 135 GROUPE MULTINA nd.n.d.nd.nd.nd.nd.nd.n.d.Dubois et Nadeau, Produits Gérard Nadeau (100 %) 90/12/31 Multifoam International, Province de Québec Modèlerie M.H.483/471| 134| 135) 175 MB8 SERVICE DE ROULEMENTS 1315 36 430 36 322 23 149 22 449 11048] 11353 nd.n.d.| aucune Eringue (76%), Gestion 90/09/30 Almity (10%) Province de Québec 4841481) 132| 126| 132 GROUPE GOYETTE 385 16 429 14785 16 429 14785 11359] 11262 11 359 11262 Goyette Tr., Tr.Richelieu, Robert Goyette (23.10%).90/05/31 Goyterm; div.Maska, Garage Jean-Louis Goyette es 1%), Québec, Ontario, Nord-est américain Maskoutain, Intermodal Gaston Goyette (23,11%) S/ [ELL CANADA OUVRE LA VOIE.Par ses mutiattives Shell Canada est devenue l'une des plus importantes societes énergétiques «Lun des principaux exportateurs de produits petrochamiquees au Canada lu participation de von personnel Ta protection de l'environnement et la securite des cmployes font egalement parte de ses priorites tre Quebec Shell accorde son soutien à la collectirité grace « ses subrentions et à Ve raffinerne de Montreal-Fst, les employes ont accompli 1.5 milhon d'heures mois consecutifs d'exploitation en deqa de dec inne freee par le vouternement en matiere d'effluents soit pls de 700 jours verts i hes Shell ows onerons la roe cerecs- et nous des rene fon O Shell Canada On prend A coeur.et ¢a se voit! Hos Horntes sont de travail sans wn send accident avec perte de temps De plus, Fuse de traitement des eaux sees da terme VINQl- quatre -\u2014\u2014e sou Sw \u201cma ls Pp Fall ae lBeo \u2014 ol a Bye FA TH AY # : e fi oo Ran Nombre (Nombre NOM DE L'ENTREPRISE Revenus Reveses Actits Actifs i dlempt.d'employés |d'ompl.\u201cENTREPRISE 8j te eu Québec hu ou Québes PRINCIPAUX ébec| su Québec |Canads ffin d'exercice) RUALES ACTIONNAIRES (principaux marchés) 1900 1900 1090 1089 1000 1000 1080 1000 ___Jo0|%| 00 8 ) (000$) (0003) (006$) (000$) (ooe$) (ooes) (006$) (008$) 3 5) 476) 130] 130) 250 SHEUVAGES COIT 296 42 842 30 949 23 348 23 282 34025| 16850 nd.n.d.{ aucune Succession Pencer (53%) - \u201c 9 provinces au Canada, USA 3 n) &76| 130] 130 130 MITEC ELECTRONIQUE nd.11000 nd.9000 nd.6 000 nd.5300] Mitac Electronics ), Mario Bentod, Julio Valents a 90/02/28 Mitec Electronics (Grande- - ] Canada, USA, Europe, Pacifique Bretagne) ur pi Pau 4487461] 128] 147 128 panobon 313 36 841 37572 36 841 37 572 10 824 11112 10 624 11 112j aucune 484 producteurs agricoles 5 ; Québec, Ontario 2 les 488488) 126) 136 126 SOVIETE MINIERE BARRICK (CANADA) 400 10 908 12046 10 908 12 046 12233 18271 12233 18271] aucune American Bautick Resources + Canada, USA, étranger corp 4801454] 126] 150 125 GROUPE T.8 C 1388 15700 18 300 15 700 18 300 4200 6 300 4 200 6 3001 aucune 4 cadres de l'entreprise Québec, Montréal (100%) 49 482] 125| 125] 125 INDUSTRIES D'ACIER INOXYDABLE 403 7500 8000 nd.nd.n.d.nd.nd.n.d.| inox Distribution Réal, Guy et Alain Bourret umez S.90/10/30 _ Québec, Ontario ch s|460482| 125| 125| 125 GANTS PARIS nd.nd.nd.nd.n.d.nd.nd.n.d.| Ganterie Auclair, Gants Peter Monk, Joan Monk oberge 90/12/31 Laurentide, Paris Sports 0%) Canada 492/482 124] 125] 125 ENTREPRISES ETMW 305 12 000 11 000 12 000 11 000 10 705 10 405 10 705 10 405 aucune Jules Lemieux (50%), Jacques } Canada, USA, France % Jap2(as3| 124 152] 310 GROUPE BEAVER CONSTRUCTION n.d.87 862 n.d.48 074 nd| 26833 nd.20 077 Beaver Construction Group H.J.Sutherland (23%), | 89/12/31 J.Ceriko (17%), R.C.Scrim | Québec, Ontario, N.-E.utin 404488 120} 110} 120 DONoL CONSTRUCTION (1083) 235 76 450 68 000 76 450 68 000 21240) 21000) 27240] 21000( aucune Membres de la direction (100%) Québec, Ontario, Maritimes ), Em 482; 120 70! 120 ACTIDEV 241 74 011 63 456 74 011 63 456 32 210 38 530 2210 38 530 Alimentation Couche-Tard, Développements Orano (72,3%) ).i 90/04/30 Actigaz Province de Québec 4404487) 120| 120] 120 21 DEPAUL CANADA 1389 14 500 nd.nd.nd.17 600 nd.nd.n.d.j aucune Girmes (Allemagne) USA, Canada, Asie, Australle/N.-Zélande 480] 120| 129] 120 ROBERT PELOQUIN & FILS 402 10 000 10 000 10 000 10 000 8000 5 000 8 000 5 000 Pélo Jeunesse 2000, Julien Péloquin (100%) | 90/10/31 Récupération de la Péninsule, 1 Québec, Ontario, Nouvelle-Angleterre lo Plastique 0).Jaodaor] 120] 138 120 CASCADE TECHNOLOGIES nd.nd.nd.nd.nd.nd.nd.n.d.| aucune Marcel Patenaude (100%) 1%), À 0/04/31 o j Canada, USA, Asie 3 475| 119] 133 119 STE COOP.AGRICOLE BOIS-FRANCS 205 42 959 41906 42 959 41 906 16 400 16 873 16 400 16 873| Sel Warwick (Québec), Membres de la coopérative 90/10/31 Porvocentrs 1 Province de Québec 1500434] 118] 179] 120 MONTEL 989 14 500 16 000 6 000 6 620 9300] 10000 9300] 10000 aucune Gestion Montel (100%) Canada, USA ©.vai.ads En 1981, l'entreprise qui figurait en tête de liste de notre classement des 300 plus importants manutacturiers du Québec était Aluminium du Canada.Le géant comptait alors 12 750 employés et ses revenus étaient de 5264 M$.Aujourd'hui, Alcan est sixième employeur en importance au Québec, avec 10 000 personnes sur ses listes de paie, et ses revenus se chiffrent :|à 10346 M$., EE] DINAN LAN DEUX MILLE AUX INDUSTRIELS QUI ACCEPTENT DE RELEVER LE DÉFI DE L\u2019 INNOVATION TECHNOLOGIQUE ET DE LA CONCURRENCE INTERNATIONALE, LE CRIQ SE PROPOSE COMME LE PARTENAIRE PAR EXCELLENCE DANS LES AXES DE SPÉCIALISATION SUIVANTS: * INFORMATION INDUSTRIELLE ET TECHNOLOGIQUE * COURTAGE ET TRANSFERT DE TECHNOLOGIE « AUTOMATISATION * ÉQUIPEMENTS FORESTIERS, MINIERS ET DE SERVICES PUBLICS * PRODUCTION ASSISTÉE PAR ORDINATEUR * PRODUCTIVITÉ * INGÉNIERIE DES BOIS * TECHNOLOGIE DE L'ENVIRONNEMENT * SOUDAGE ET TRAITEMENT DE SURFACE DES METAUX * PLASTIQUES ET MATERIAUX COMPOSITES * TRAITEMENT NUMÉRIQUE DES SIGNAUX * ESSAIS DYNAMIQUES ET CLIMATIQUES.LA VEILLE DE (418) 659-1550 - (514) 383-1550 CRIQ LES AFFAIRES-500, samedi 15 juin 1991 B B_cs alumineries québécoises ont été la première providence de Gérard Ma- gnin.Maintenant, ce sera au tour des centrales thermiques américaines de faire le bonheur du président de Procé- dair Industries (471e rang au classement des AFFAI- RES-500) de Montréal.Le spécialiste des systèmes de contrôle de pollution d'air estime que les États-Unis de- AU PROFIT DES QUÉBÉCOIS (NASA ES ENT Procédair : vivement les centrales thermiques vront investir 10 milliards de dotlars d'ici l'an 2000 dans la dépollution de leurs centrales thermiques et 100 M$ par année dans la destruction de solvants de toutes sortes.« L'adoption du Clean Air Act par le gouvernement Bush en est la cause », a expliqué aux AFFAIRES M.Magnin au sujet de ces investissements considérables.Procédair ne s'en va pas en terre inconnue, Elle a réalisé plus de la moitié de ses revenus bruts de 70 M$ aux États-Unis en 1990.Jusqu'à présent, l'entreprise s'est surtout concentrée à cet endroit dans la dépollution de centrales d'incinération des déchets.Selon M.Magnin, 90 % des revenus de l\u2019entreprise sont reliés à l'installation de systèmes de contrôle de pollution de l'air.Le reste provient de la vente d\u2019équipements de combustion.Vivement les alumineries Procédair est arrivée au Québec en 1983 au moment de la première vague de construction d'alumineries dans la province : « Notre but était de nous occuper du DU 1966-1991 | CAISSE DEDEPOT ET PLACEMENT UÉBEC Û S en milliards de dollars 35 30 25 20 15 10 5 Partenaire recherché des entrepreneurs québécois, la Caisse participe au capital-actions des entreprises, jusqu'à concurrence de 30%.Ces participations financières constituent une de ses lignes de force.Au fil des ans, la Caisse s\u2019est associée à plus d\u2019une centaine d'entreprises dynamiques à travers le Québec.La Caisse! 25 ans au profit des Québécois.contrôle de la pollution de l'air dans ce secteur », à raconté M.Magnin.L'entreprise a installé notamment tous les systèmes de contrôle de pollution dans les usines d'ABI (Alumine- rie de Bécancour) à Bécan- cour et d'Alouette à Sept- Îles.Alumax a également confié à Procédair l'installation de contrôles anti-pollu- tion dans sa future alumine- rie à Deschambault, en banlieue de Québec.Tous ces projets expliquent d'ailleurs la croissance de 75 % des ventes de l'entreprise en 1990.Procédair est une filiale du Groupe Fives-Lille, fabricant d'équipements industriels en France.Inscrite à la Bourse de Paris, Fives-Lille a réalisé un chiffre d\u2019affaires de 5,5 M de francs (1,1 milliard de dollars canadiens) en 1990.Contrairement à sa maison mère, Procédair ne fabrique rien : « Tous les équipements que nous vendons en Amérique du Nord sont fabriqués ici par des sous-traitants.Nous nous spécialisons dans l'ingénierie et la gestion des projets », a conclu Gérard Magnin.IL Bo AJOIE Actidev ouvrira sept Actigaz d'ici un mois HN ctidev (495¢ rang au classement des AFFAIRES- 500), une société de portefeuille de Laval, exploitera à son propre profit le savoir- faire développé dans la distribution d'essence avec son réseau de dépanneurs Alimentation Couche-Tard.En 1989-90, ses ventes ont augmenté de 16 % et le nombre de ses employés de 71 % à 120 afin de suivre la progression du réseau de dépanneurs et prévoir la mise en place d'Actigaz, la filiale responsable du réseau de vente d'essence au détail.Le réseau de dépanneurs compte 160 points de vente et s'accroît de 10 à 20 nouveaux établissements par année.Richard Fortin, président et chef de la direction d'Actidev, a laissé entendre aux AFFAIRES que sept points de vente Actigaz ouvriront d'ici à la mi-juillet.Plus de la moitié des Cou- che-Tard sont jumelés avec des bannières de compagnies majeures dans la distribution d'essence.Dans le cas d'Ac- tigaz, l'accent sera mis sur la vente d'essence uniquement.Les emplacements choisis pour les premiers points de vente sont à Trois-Rivières, Sainte-Marthe-sur-le-Lac et Sherbrooke.Malgré l\u2019ajout de 15 nouveaux Couche-Tard au cours de l'exercice 1989-90, Acti- dev rapporte des actifs diminués plus de 6 M$ sur 38,5 M$ l\u2019année précédente.M.Fortin a expliqué ce résultat par la vente d\u2019une filiale, Prooptic, présente dans la vente de lentilles de lunettes.AL te oran 3 tes etes ans et grt 0 - Wa VI a \u2014 wd ¥ = I et en es SR Telecom : revirement EL e tableau ci-contre des plus importantes variations de profits en 1990 ne montre qu'une partie de la réalité dans le cas de SR Te- lecom (Mtl, 495 $).En effet, cette entreprise de Saint- Laurent domine avec une augmentation de ses bénéfices de 752 % en 1990.Or, si on regarde les résultats annuels, on constate que le profit de 1,4 M$ comprend une perte de 760 000 reliée à la vente d'une division.Sans cette perte des activités abandonnées, la société aurait un profit de 2,1 M$, soit plus de 10 fois celui de 1989.De plus, cela se compare à une perte de 4,7 M$ encaissée en 1988.En trois exercices, SR Telecom a donc amélioré sa rentabilité de 6,8 M$ pendant que ses revenus passaient de 20 M$ à 37,7 M$.La compagnie vieille de 10 ans conçoit et fabrique des systèmes de transmission par faisceaux hertziens.Par exemple, ses systèmes assurent la transmission de la voix et des données entre les abonnés d\u2019un réseau de communication et un central téléphonique.En 1988, la perte de SR Te- lecom provenait d'importants investissements pour mettre en route son SR 500, un système de plus grande capacité.Comme la compagnie impute immédiatement à la dépense tous ses frais de développement, l'impact est direct sur sa rentabilité.En 1989, puis en 1990, les efforts de la direction pour diminuer ses coûts de production et améliorer ses marges bénéficiaires ont progressivement amélioré ses résultats.SR Telecom et les autres compagnies qui montrent des augmentations de profits importantes sont plus des exceptions que la règle en | 1990.En effet, des taux d\u2019in- | térêt élevés, une économie en régression et un dollar canadien dispendieux par rapport à la devise américaine ont grugé la rentabilité des entreprises.Il n\u2019est donc pas surprenant, dans ce contexte, que seulement 17 entreprises québécoises aient des profits en croissance importante (de plus de 50 %) contre 36 compagnies en régression.Parmi les progressions remarquables, il faut souligner les bons résultats des Magasins Le Château.Dans un secteur du commerce au détail en chute libre, la compagnie a pu faire croître ses bénéfices de 172 %! D'autre part, les temps dif- (spectaculaire depuis 1988 ficiles touchent la plupart des secteurs industriels.Ain- LES PLUS FORTES VARIATIONS DES BÉNÉFICES si, les ressources naturelles sont représentées par Alcan Compagnie (rang) Bénéfices (en 000$) Accr.% 16 1415 75241 Aluminium, Noranda, Re- MAGASINS LE G TEAU DU CANADA (83) 7915 17162 pap et Canadien Pacifique.PETRO-CANADA (1 181000 112.04 Ces sociétés voient leurs BG CHECO INTERNATIONAL (111) 558 105.15 a AE .ADELARD LABERGE (421) 200 100.00 profits disparaître alors que GROUPE LA MER (446) 2000 100,00 la demande de matières pre- PROVIGO (8) 60 700 4,55 mires flanche.Le prix de the a \u2018 By NA l'aluminium, par exemple, 2 MC (161) pat HE est étroitement relié à la GROUPE PEE oLco gm 1437 67,87 croissance économique.gnoure Fr MERE & VE LT (125) 3 9 a Cela est également vrai GROUPE JEAN COUTU (PIC) (172) 2808 5154 pour plusieurs secteurs in- BCE (1) 1147000 50.72 dustriels comme la construc- CIMENT ST-LAURENT (119) 21 Be .; 1 82 tion.La demande de ciment KINNEY CANADA (185) 4 656 -89,04 en période de récession bais- PIRELLI CABLES (317) 3 685 -71,75 se de façon substantielle, ce non ae 120 000 => .: OA) (234 111 000 73,04 qui coupe les profits de Ci ont SAE TERNATIONAL an) wo Te ment Saint-Laurent en MACLEAN tn (256) 20700 -77.56 deux.Un constructeur et SEARS CANADA (1 21 260 Joe promoteur immobilier com- UILLEVI TERNATIONAL PB) = 40 me Pomerleau voit égale- PACCAR DU CANADA (153) 2788 8542 ment le ralentissement qui HEWLETT-PACKARD (370) 2300 8567 touche l'immobilier com- AGRINOVE (363) Yo ae mercial affecté ses perfor- RADIOMUTUEL es 10 92.61 mances.CAE INDUSTRIES (26) 2689 nN ; ; PPG CANADA (396 903 97.77 Les sociétés de communi- FIREMAR OW ™ ore cation et les imprimeries dépendent de la croissance des dépenses publicitaires.Cela explique les baisses de profits de compagnies comme SOUTHAM (51) LES ENTREPRISES QUI PASSENT DU ROUGE AU NOR (où WC£- VERSA) Groupe Transcontinental c Bénéfices (en 000 $) .ompagnis (rang) 1990 1989 Changement GTC, Radiomutuel et Mac- \u201ctruvages corr us A510 STMT 072551 lean Hunter.Des impri- SPAR AEROSPATILE (128) 215 Mpls 14a meurs comme GTC qui ont : >.ROLLAND (100 1461 9682 11143 d\u2019importantes activités amé- GROUPE RT CABANO (65) 395 6353 10309 tafe am pet ESSER 3S ID nalisés par la force du dollar page) (226) sen 224 Se canadien.sHERMAQ 5583 a0 4053 En fait, pour anticiper les Gifco CAA (10 2876 5219 8083 perspectives de profits de ee Toor I 35 nos sociétés, l'investisseur METRO RICHELIEU ( 0002 2008 11100 doit observer surtout deux SOCANAY (4) 4006 5 os 202 tendances : celle des taux grerqm say En mm d'intérêt et celle du dollar RESSOURCES CAM! a) 26 965 3 001 -29 066 canadien par rapport à la de- ON AE DEA (42) ess si 40187 vise américaine.Et les taux ONEX CORPORA Ne) 19300 36583 -55803 ont baissé de façon impor- MINERAIS LAC (123) 74605 35409 - 110014 tante depuis août 1990.TA me) 2) 1200 : TH i i ll | or Rope) | 196748 93850 200617 DOMTAR (17 294000 33000 -327000 4 7 \\ HOTEL i STRATA | TARE D ETE A Necuvos DEGOUPEZ GE t GOUPON ET 44$ | ITUSEE MARKHAM (416) 479-5000 MISSISSAUGA ie es | PAR CHAMBRE NORTH YORK (416) 665-3500 oe EN SUS : DANS UN DES STONEY CREEK (416) 570-1212 En | sa termine le 31 décembre 1991 NEED HE «, nombre die chambres à tif apécièl eet Hrd, © Vé AUTRE RDUE J HOTELS STRATA TOUS LE S HOTELS SONT SITUES A MARKHAM (404 & Autoroute ?PROXIMITÉ DES SORTIES D'AUTOROUTES 555 Costas Drive, Madan, nt.L3 416) 4 « AVANTAGE: café GRATUIT dans la chambre MEADO oF (401 & Erin Mills) « GRACIEUSETÉ DE L'HÔTEL: appels 2420 Surveyor fad Road, Mississauga, Ont t6léphoniques locaux, stationnemert, MISSISSAULA (601 (401 & Div Ra) jouraux dans le hall 8585 Arnblr Drive Mississauga Out o TÉLÉVISION avec films dans la chambre LAW 3Z1 (416) 238-3500 « Réveil/radio AM/FM NORTH YORK (400 & Finch) « Voies d'accès pour handicapés Norinch Drie.Drive, Downie.Ont.vw to 90203 STONEY fhe] 00 (ow & d'à Autoroute 2 20) THE 1667 uni ST ipawes \u201800SSIMIVAdY ST © au-dela de 130 ai Ty [> \u20ac entrefrene Ta PE e - Deloitte Lomplapie ges \u20ac 7 t un ?1} t = » eUEDT: quatrg-v [Pe \u2018au Ga] AY 3%: plusde cent pay Samson Bélair CCE @ WI IL FAUT AUSSI AVOIR | pu Red | À 60i 8 ANR ST 2 Jean Campeau confiant face à l\u2019avenir LES AFFAIRES-500, samedi Les entrepreneurs québécois sont plus He signe le plus apparent de maturité des entreprises québécoises est l'aptitude de leurs fondateurs à préparer leur relève.Ayant oc- | cupé un poste d'observation privilégié, Jean Campeau, président du conseil chez Domtar et ex-président de la * Caisse de dépôt et placement du Québec, retient ce phénomène comme principal changement dans la conduite des affaires au Québec au cours des dernières années.« J'en vois deux en train d'effectuer la transition sans accrocs apparents.Pierre Péladeau semble réussir avec ses fils.Paul Desma- rais démontre aussi une certaine habileté », a confié aux AFFAIRES M.Campeau.Cela ne veut pas dire que les choses se passeront toujours sans problèmes dans tous les cas.Chaque situation a ses particularités.« C\u2019est le problème universel de l'entrepreneur qui passe la main, a poursuivi M.Campeau.Le problème, ce n'est pas le manque de dynamisme de la deuxième génération, c\u2019est plutôt que la chicane éclate souvent entre les héritiers.» Au cours de l'entrevue qu'il a accordée aux AFFAIRES portant sur le phénomène de l\u2019entrepreneuriat au Québec au cours des 10 dernières années, M.Campeau a dit croire que les cas d\u2019entrepreneurs se réjouissant de voir une dégradation de la situation après leur départ se feront plus rares.La maturité est à ce prix.« De plus en plus, 1'entre- Dans ce monde compétitif, un accès rapide et efficace à la bonne information fait toute la différence.Nous l\u2019avons compris, il y a 25 ans.Nous sommes les spécialistes de la gestion de documents.Services solution globale * analyse de la situation * implantation * formation support technique * mise a jour * numérisation de plans financement location s court terme * long terme Canofile 250, archivage électronique \u2018 De vrais spécialistes (archivistes, techniciens, informaticiens) qui savent répondre à vos besoins en gestion documentaire.Notre expertise (archivage électronique et micrographie) nous permet de trouver une solution globale, sur mesure.Notre gamme de produits variée et mondialement reconnue peut mettre en valeur vos documents.ICROGRAPHIE prise est perçue par l'entrepreneur comme étant plus importante que sa propre personne.On pourra affirmer qu\u2019il a vraiment réussi lorsqu'il aura acccepté la chose », considère M.Campeau.Le talent était 1a Cette étape a été franchie au cours des années 1980 grâce à la disponibilité de capitaux permettant aux entreprises d'atteindre une taille suffisante pour survivre à l'élan initial de leur créateur, Ce facteur a pratiquement fait disparaître l\u2019habitude des propriétaires de compagnie de vendre pour se retirer en Floride.Pour M.Campeau, l'essor des entreprises québécoises n\u2019a pas surgi de nulle part.L'esprit d'entreprise était bien enraciné au Québec.Pour donner toute sa mesure, le talent avait besoin de soutien sous forme de capital- actions.Limité à 30 % de participation, l'appui de la Caisse de dépôt garantissait aux entrepreneurs de garder le contrôle de leurs affaires.Loin de vouloir cependant attribuer la montée des entreprises québécoises à la seule présence de la caisse, son ex- président a mentionné que l'intervention de la Société d'investissement Desjardins (SID) est survenue à peu près en même temps.Aiguillonné par l'exemple de la Caisse de dépôt, Louis La- berge suscitait par la suite la naissance du Fonds de solidarité des travailleurs du Québec.« L'occasion s'est présentée.Quand les fonds sont disponibles, cela donne des idées à bien du monde », a affrrmé M.Campeau.De pair avec l\u2019élan collectif Parce que les entrepreneurs ne sont plus seuls à investir dans leur entreprise, ils peuvent aussi disposer d'une partie de leur avoir personnel pour s'assurer un coussin en cas de coup dur.La mentalité des prêteurs a nettement changé sur ce plan, a observé .n.Chez un courtier où il travaillait avant d'entrer à la caisse, la pratique voulait qu'on ne finance pas quel- qu'un refusant de mettre tout son avoir dans son entreprise.« Si les affaires se mettaient à aller mal, a-t-il expliqué, le gars se disait : \u201c Je suis aussi bien de vendre.Je vieillis et je risque de me retrouver avec rien.\u201d Mainte- rer Photo : Jean-Guy Paradis, LES AFFAIRES oli- en- ont des », à urs Stir eu- une nel en lité ent rvé tra- à la lait 1el- tout 1et- pli- \u2018Je .Je Te- nte- en ox aa + an-Guy Paradie LES AFFAIRES Photo Lu Au sujet des entrepreneurs québéco $ qu Il conn I = \u201ci Jean Campeau a déclaré :« Je ne leur vols pas de traits culturels communs.lis partagent néanmoins le même goût de la réussite.Je n\u2019en connals pas beaucoup qui sont des anges.lis peuvent être très durs.Ils croient tellement en leur entreprise que ça prend un mur de ciment pour les arrô- ter.» nant, les institutions prêteuses estiment que l\u2019entrepe- neur a de meilleures chances de garder la tête froide et son dynamisme s\u2019il a de quoi se payer de vieux jours tranquilles.» Par ailleurs, la place laissée en partie libre par les milieux d'affaires anglophones, plus attirés par Toronto, n\u2019a pas été, à son avis, un facteur important dans l'émergence des gens d'affaires francophones.« Les André Cha- gnon, Bernard Lemaire, Marcel Dutil et Bertin Na- deau auraient réussi quand même », a-t-il lancé sans en douter une seule seconde.Il attribue cependant une influence à la montée du nationalisme : « L'affirmation culturelle d\u2019un peuple, cela ne nuit pas.C\u2019est un des facteurs.L'arrivée de René Lé- vesque a certainement aidé à créer une fierté chez plusieurs », a-t-il ajouté bien qu'il comprenne très bien les raisons de ceux qui ne le crient pas trop fort et même de ceux qui affichent un penchant contraire.Tout sauf bureaucrates Pour M.Campeau, les entrepreneurs forment le coeur du peuple.C'est par eux que les choses arrivent, les bons coups et les moins bons.« Quand c'est le temps de couper des emplois, il faut admirer leur capacité de le faire plutôt que de se laisser entraîner à la faillite », a-t-i] indiqué.Leur trouvant difficilement des traits communs, sinon une santé de fer et un goût du risque frôlant parfois la folie, il remarque néanmoins } chez presque tous une propension à se fier davantage à leur intuition qu\u2019à des rapports élaborés.« Autant ils entreprendront un projet avec très peu d\u2019études, autant ils s\u2019en écarteront fé aussi vite en constatant avoir fait une erreur.Je suis un peu partial.Je les aime tous quand je les yois réagir.C'est leur argent qu\u2019ils met- i } tent dans la balance.Quand | ils se grouillent, c\u2019est à leurs risques.» De plus, selon M.Cam- fæ| peau, les vrais entrepreneurs peuvent se passer d\u2019être bu- LB reaucrates, contrairement aux gestionnaires à la tête d'entreprises possédées par §] d'autres.À propos de leur contrôle de la situation, une qualité issue de la vie régulière et disciplinée qu\u2019ils s'imposent | à peu près tous, M.Campeau a cité une boutade révélatrice #4 de Michel Gaucher, lancée fi dans la foulée de l\u2019acquisi- Ë tion de Steinberg.« Cela va demeurer québé- Ee cois jusqu\u2019à ma mort.Apres E cela, On verra », avait affir- oo mé ce derni ier.ET i DILLER RRAART ERROR NUL PAGE ¢ GER YA CONTE 1661 Wn( GT IP3WeS \"00S-S3YIVHY ST 2 1 LES AFFAIRES-500.samedi 15 juin 1991 & Avez-vous tout prévu?Un comptable agréé saurait en juger.Sa formation et ses compétences multiples en font un partenaire idéal en affaires.Consultez un CA.Qu'il agisse à titre de conseiller ou de gestionnaire au sein de votre équipe, sa vision à long terme vous sera d'un concours précieux pour la conduite et la planification à long terme de vos activités financières.Le comptable agréé.Voyez-y.Comptables M, = du Québec CA L'ORDRE DANS LES AFFAIRES.IMAFFAIRES SDD 0 D'EMPLOYÉS AU QUÉBEC Emplo Compagnie (rang) Québec .% GLAVERBEC (391) 230 220000 SOCANAV (4) 13400 1606,67 INDUSTRIES C-MAC (295) 360 260,00 AUR RESOURCES (253) 380 192,31 CIE DES ENTREPRISES CRIES (238) 462 106,25 GROUPE GIRARDIN (204) 365 102,78 GROUPE WILCO (428) 108 83,33 ASEA BROWN BOVERI (77) 1400 81,82 CONSTRUCTIONS LOUISBOURG (338) 299 77.98 WAJAX (283) 380 76,74 ACTIDEV (404) 120 71,43 PROCEDAIR INDUSTRIES (471) 143 48,96 SUPERMARCHES G.P.w 750 47.93 DIGITAL EQUIPMENT DU CANADA (208) 500 47,06 KRAFT GENERAL FOODS (41) 2674 42,77 MAGASINS LE CHATEAU DU CANADA (83) 1100 37,50 UNILEVER CANADA (184) 690 34,50 HENRI LABBE & FILS (437) 181 34,07 TELEMEDIA (101) 1011 32,50 TEMBEC (57) 1890 32,17 MATIONAIR CANADA (06) 1050 31,25 THIRO (165) 636 31,17 BELL HELICOPTER TEXTRON (88) 1147 30,34 MADELIPECHE (172) 650 30,00 CFCF (87) 1166 29,84 RODRIGUE METAL (457) 156 -31,11 ATLAS-GEST (476) 136 -31,31 GROUPE MKS (342) 290 -31,76 MANAC (288) 375 -31,82 UNSMIN CANADA (20) 70 -32,04 SHERMAG (222) 498 3447 ACIERS AMSCO (413) 215 -35,82 GROUPE BOCENOR (137) 780 -36,33 JENKINS CANADA (381) 247 -37,47 GROUPE CANAM MANAC (120) 934 -37,48 ARCON CANADA (264 400 -38,46 PLIBRICO (CANADA) (264) 400 -38,46 AGROPUR, COOP.AGRO-ALIMENTAIRE (74) 1 467 -39,41 GEC ALSTHOM ENERGIE (432) 193 -39,69 FORMCO - C.N.A.(421) 200 -42,86 BALL CO.(328) 300 -43,29 ATLIFIC HÔTELS/CTRES VILLEGIATURE (406) 220 -45,00 FORESBEC (458) 150 -45,45 GOODYEAR CANADA (79) 1300 -48,00 BATEAUX DORAL (421) 200 -50,00 WESTINGHOUSE CANADA (200) 500 51,22 BESTAR (390) 232 -53,23 GROUPE CSL (264 400 -56,76 VOYAGEUR COLONIAL (438) 180 -67,27 PURDEL (385) 238 -79,48 Actits au Compagnie (rang) Québec (000$) Accr.% BOCANAV (4) 850000 853,51 SOUPES CAMPBELL (259 23 302 140,18 INDUSTRIES C-MAC (296 19 532 105,02 GROUPE WILCO (428) 17 000 92,53 MINES AGNICO-EAGLE (262) 135 900 77,63 SUPERMARCHES G.P.(143) 23 380 70.16 ROBERT PELOQUIN & FILS (404) 8 000 60,00 MINERAIS LAC (123) 302 060 58,45 CARH-ALL 260) 18 600 57,95 GROUPE LAPERRIERE & VERREAULT (125) 100 000 57,05 GROUPE CEGERCO (ges, 22 000 54,82 ASEA BROWN BOVERI (77) 180 223 54,43 DISTAL (uy, 13 630 51,55 ALUMINERIE DE BECANCOUR (102) 1 600 000 50,94 OPRON (264) 21000 50,00 GROUPE HARRICANA (25) 69332 4741 GERARD CRETE & FILS (295) 45 843 43,98 PAPIERS PERKINS (264) 69 027 40,69 GROUPE REMTEC (418) 20 350 40,34 ANACHEMIA CANADA (458) 10 200 40,13 LEFEBVRE FRÈRES (300) 14 635 30.38 GASTIER (06 18 000 38,46 S.T.A.8.M.140 577 37,49 V8 SERVICES (30 15 585 36,78 METAL F.L (421) 9 500 36,69 AGROPUR, COOP.AGRO-ALIMENTAIRE (74) 185171 -22,4 DYLEX 40404 -23,77 Ro D 109) 69 371 -23,77 HOLLINGER (113) 95 604 -23,78 HYMAC (200 35 200 -25,27 GROUPE KAUFEL (200) 57 051 -26,39 GROUPE CANAM MANAC (120) 415 315 -26,47 UNI-SELECT (406) 43 838 -27,21 VALMET-DOMINION (209) 74 000 -28,16 BATEAUX DORAL (421) 15 000 -28,57 HEWITT EQUIPEMENT (113) 143122 20.04 GROUPE LAWSON MARDON (278) 28 000 -30,00 FEDNAV (sn) 63238 -31,65 INDUSTRIES OMCO (320) 47220 -32,54 SOCIETE MINIERE BARRICK (CANADA) (488) 12 233 -33,05 JOHN LABATT (37) 290 000 33.33 GROUPE T.B.C, (489) 4 200 -33,33 BELOIT CANADA (203) 42740 -33,59 PACCAR DU DA (153) 23 890 -35,86 NUTRIBEC (370) 41800 -37.48 PURDEL (385) 68 721 -38,57 GROUPE ÉRASCONTINENTAL a.7.(65) 107000 -38@ AUR RESOURCES (283) 29 000 42,00 PHILIPS CANADA (07) T7 000 -46,00 ATURC HOTELS/CTRES VILLEGIATURE (406) 13 000 -56,67 | = © | LR rh rt emir ml mmr ral ono c am» Il PLUS IMPORTANTES VARIATIONS DES LES 80 PREMIÈRES SOCIÉTÉS SELON LES REVENUS COMPAGNIE REVEMUS (080$) COMPAGNE REVENUS (000$) Revenus GENERNL MOTORS DU CANADA 18458 171 0M CANADA 4578000 18 373 000 SEARS CANADA 4571100 Compagnie (rang) Québec (000 $) Accr.% COMPAGNIE PETROLIERE EMPERIALE 11 208 000 CANADIEN NATIONAL 4 077 800 SOCANAV @ 2200000 1460.00 GEORGE WESTON 10 856 000 AIR CANADA 3 939 000 AUR RESO (283 11235 294,00 CANADIEN PACIFIQUE 10499700 | CANADA PACKERS 3 622 000 { MDUSTRIES C-MAC (205) 19006 210,81 ALCAN ALUMINIUM 10346040 SOCIETE CANADIENNE DES POSTES 1 STIs M MINES AGNICO-EAGLE (252) 71256 123,56 NORANDA 9 565 000 BOCAMAV 3271 368 SPAR AEROSPATIALE (120) 135232 103.58 SEAGRAM 7 142 609 ABITIBI PRICE 3 088 000 i CIE DES ENTREPRISES CRIES (238) 68 584 93,76 PROVIGO 8 525 700 BOMBARDER 2 836 300 ; GROUPE LAPERRIERE & VERREAULT (126) 250 000 85,77 PETRO-CANADA 5 873 000 CORPORATION PWA 2 745 600 ; PU CEDAIR MOUSTIES (471) Sor Ga HYDRO-QUEBEC 5823000 | UMITED WESTBURNE 2563 622 .SHELL CANADA 5 508 000 QUEBECOR 2 433 726 GROUPE WILCO (428) 18500 68.18 JOHN LABATT 5 274 000 F.W.WOOLWORTH 2 321 791 ASEA BROWN à FILS (OST) 382 968 66,12 IMASCO 5 234 000 DOMTAR 2 314 000 HENRI LABBE & FILS (437 18 583 46,30 COMPAGNIE DE LA BAIE D'HUDSON 4 970 000 METRO RICHELIEU 2 189 404 VS SERVICES (30 68437 4161 i GROUPE pH BILE (34 (M2 35512 40.06 } ROLLS-ROYCE CANADA (120) 24000 30.56 ; CONSTRUCTION DEL-NOR (158) 48500 38,57 Ï CAMBIOR (207) 147884 3632 { DUTAILIER (231) 34700 35.68 : GERARD CRETE & FILS (206) 74359 33,66 Vous ; NCR CAMADA (301) 58331 3173 ; UNI-SELECT (406) 151112 31,36 S V MINERAIS LAC (123) 154190 3080 avez \\ © 0 y, | GROUPE KAUFEL (200) 54626 3033 / : LAR MACHINERIE (1943) (421) 18286 20,50 S e : CFCF (87) 158842 2931 Q : THIRD (166) 34300-1948 J i GROUPE CANAM MANAC (120 138184 -19,99 > MONT SAINT-SAUVEUR INTERNATIONAL (328) 19546 -23,50 à ; {| BESTAR (300) 0513 B72 ! LAVAL FORTIN (342) 14178-2410 i NORTON CERAMIQUES AVANCEES (442) 30000 -2500 \\ i STE D'INVESTISSEMENT DESJARDINS (28) 280888 26.99 e 0 | GEC ALSTHOM ENERGIE (432) 29387 -27.44 | e \\ ; S.T.R.8.M.(93 21250 -2752 | METAL F.L.(421) 14000 -30,00 RODAIGUE METAL fe sus 33.27 ARCON CANADA (2 32000 -3333 FABRICATION PR oN (442) 4730 -3476 PACCAR DU CANADA (163) 217985 -3617 SCHERING CANADA (383) 22284 -36.25 ç LE : AGROPUR, COOP.AGRO-AUMENTAIRE (74) 496100 -36,62 SUF trols continents.| i PLASTIBEC (353) 24389 -37.36 : PLIBRICO (CANADA) (284) 14000 -39.66 s vonte of mardi 4 PURDEL (385) 180367 4169 contre vents et marées.; PATELLA INDUSTRIES (369) 21400 -48,06 BATEAUX DORAL 21) 25000 -50,00 nos experts travaillent FOXBORO CANADA (431 13000 -56,67 ATLIFIC HOTELS/CTRES VILLEGIATURE (408) 6100 -61.88 .NS \u2018 CONSTRUCTIONS DU SAINT-LAURENT (242) 36800 -70.32 à vos côtés pour accroître DOW CHEMIGAL CANADA (472) 47145 -8201 Allemagne | votre vitesse de croisière.| { PLUS IMPORTANTES VARIATIONS DES Pour contourner les écueils | i ; .; Australie REVENUS TOTAUX techniques et financiers.Revenus Your maximiser v , | Compagnie (rang) totaux (000 $) Acer.% Pour maximiser votre | SOCANAV 1 3271368 2221.04 .?INDUSTRIES C-MAC (295) 19006 210,81 investissement dans JENNIE Belgique | j AUR RESOURCES (283) 16506 18547 | ASEA BROWN BOVERI (77) 1065072 163,63 , : MINERAIS LAC (123) 532498 146.80 DE L'INFORMATION ET | GROUPE LA MER (448) 63 000 103.23 | an ash EECCA BELL HELICOPTER TEXTRON (88) 280020 100.82 DE LA TECHNOLOGIE.Canada | SORELTEX INTERNATIONAL (328) 200000 100,00 j CLUB PRICE CANADA (53) 580000 96,6! MINES AGNICO-EAGLE (252 71574 93,65 PROCEDAIR INDUSTRIES (471) 69540 9032 ; ; | CIE DES ENTREPRISES CRIES (238) 68584 9027 Du premier conseil | GROUPE LAPERRIERE & VER T (125) 250000 65,77 États-Unis { GROUPE WILCO (428) 18500 68,18 , i Lo | | CANSTAR SPORTS qe 143820 46,37 à la solution sur mesure, || einen um 5 SPAR AEROSPATIALE (1 ; âme : .GERARD CRETE & 78239 4084 et même au-delà, nous GROUPE SAN] MOBILE a 35512 40,08 Pays-Bas ! ROLLS-ROYCE CANADA (129) 224000 30,56 gardons le cap avec vous.j QUEBECOR (16) 2433726 38,64 } CONSTRUCTION DEL-NOR (168) 48 500 38,57 \u2018Ç ; : BREUVAGES COTT (485) 42842 3843 D'une main sûre.; GROUPE TRANSAT AT (154) 174500 37.91 STE D' MENT 462677 17,7 | PEE DESJARDINS (28) 31000 -18,42 Par tous les temps.Royaume-Uni ! BARON CAOUTCHOUC (433) 11000 -1852 GROUPE MACYRO 42768 -18,08 GROUPE RO-NA DISMAT (240) 52041 -19,06 CIE DE PAPIER QUEBEC ET ONTARIO (88) 499000 -19,12 HYALIN (208) 21000 192 THIRD (166) 34300 -19,48 Suisse VOYAGEUR COLONIAL (438 ) 65000 -19,75 STE CANADIENNE DE METAUX REYNOLDS (38) T19 896 -19,76 MONT SAINT-SAUVEUR INTERNATIONAL (325) 26730 20,18 88 CHECO INTERNATIONAL (111) 88151 -2087 PLASTIBEC (353) 30342 2208 BESTAR 30513 An R LEO (168 2093601 -24,44 Li CONSOLIDATED (15) 12900203 2653 SIRS 21250 2152 PAGCAR D DU CANADA (153) 376854 -28,60 in ARCON CANADA (284 35000 3260 RODRIQUE METAL (457) 0045 3327 ( AGROPUR, COOP.AGRO-ALIMENTAIRE (74) 46100 36,82 Quand le savoir-faire compte PURDEL (385) 180367 4160 BATEAUX DORAL (421) 25000 -50,00 METAL FL (42%) 22000 51,11 LU 1 CONSTRUCTIONS DU SAINT-LAURENT (242) 56000 54,4 Groupe DMR Inc.1200, avenue McGill College, bureau 700 Montréal (Québec) HIB 4G7.Téléphone: (514) 877-3301 \u2014_\u2014\u2014\u2014\u2014 J T66T UIN( ST IPOWES \u2018OOS-STAIV4IY SF1 8 LES AFFAIRES-500, samedi 15 juin 1991 Ë \u201cAFFAIRES ll cH fe Nombre [Nombre Roveaus Revenus Actits Actifs ont.d'employés |d'ompl.du EE 3 toteux ou Québec toteux au Québec ALALES PRINCIPAUX Québec) su Québec Canada és [Tow 10e \u20180% tee wo 1080 1000 1089 ACTIONNAIRES oC 99 00 » ec (principaux marchés) (000$) (000$) (000$) (ooo$) (000$) (coos) (000$) (000$) 1} 1/20 748 119 676 55 243 BELL 2| 7655000 7272000] 2407000 2 727 337 |16 605 000|15 698 700| 8 195 188| 5 887 012 Fy wh ig ok BCE (100%) 90/12/31 Bell-Northern (30%), Québec, Ontario, Territoires Nord/Ouest Télésat (24,6%), Télé-Direct A 2/13000 [13 000| 15 000 STEINSERG 8| 3342760 3374089 nd.nd.| 934108] 1524633 nd.n.d.| Aligro, Franchises 5-16-11, Socanav (Michel Gaucher) 90/07/28 Aliments Valdi, Magasins M, (100%) Canada, Arizona Smitty's, Steinberg Plus 3| 5456 5682 14 404 Pho.FOR.CANADIEN PACIFIQUE 6] 2313400 2876445 nd.nd.| 3263300] 3071300 nd.n.d.| Produits forestiers NBIP, Canadien Pacifique (79,68%) 9W12/31 Facelle Company, Mayo Forest et actionnaires multiples USA, Canada, Zone du Pacifique, CEE Products 4i 5000 5318| 24 000 NORTHERN TELECOM CANADA 1] 7851692! 7082380) 1050000] 805040) 7937068] 7395000) 575000| 561440] BNR, NT Electr, NT-Réssaux BCE (53,9%) 90/12/31 privés/publics, US, NT Amériques, Caraïbes, Europe, Asie Asia-Pacific, STC/NT Éurope 8 6 4450 4200(20 000 NK NoRANGA 3] 5613000 4494000 745 000 886 000 4 987 000| 4 837 000] 1260 800| 1 040 500 Minnova Noranda (100%) Canada, USA & 7| 4422] 3840| 4671 GROUPE ML 18) 7243810] 269600] 221672] 240000] 187037] 192000] 168747| 174 500| Milthom, M & M Mfg, MiL Davie, Groupe SGF (35%).GEC 80/12/31 MIL Tracy, MIL Offshore, MIL Alsthom (35%) Québec, Ontario, Manitoba, N.-\u20ac., C.-B.Systems Engineering 7| 6 4000) 4000| 4000 DONOHUE 9 610 940 641472 610 940 641472] 902206] 936330] 902296] 936 330| Donohue Malbaie, Donohue Mircor [Quebecor, Caisse de dépôt, Gr.90/12/31 Normick, Donohue St-Félicien, Morwen] (54%) Canada, USA, Europe Donohue Paper Sales Corp.9| 3300! 3600] 5400 CULINAR 11] 470552| 470732] 288763| 291098] 278093] 203288 130000) 133000] Aliments Culinar, Aliments SID (54%), SOQUIA (36%) 90/12/31 Interbake, Prod.alim.Anco, Canada et Nord-est américain Drake Bakeries 9 10/ 2400] 3000] 5 500 BRASSERIE MOLSON O'KEEFE nd.nd.nd.nd.nd.nd.nd.n.d.| aucune Compagnies Molson hl 91/03/31 Eiders [XL [Australe (50% Province de Québec 100 8 2272) 3613|23 900 FORESTERIE NORANDA 4] 4555000 4868000] 304000| 350000| 5956000] 5572000] 800000 800 000| Maclaren, Norbord, Normick Noranda (81%) 9V12/31 Perron, Produits forestiers Cda, USA, Grande-Bretagne, Allemagne Noranda 11| 12} 1749] 1650| 4260 IMPRIMERIES QUEBECOR 7! 1467 000 758 000 nd.nd.| 1388000] 549000 nd.n.d.Quebecor Printing (USA) Mircor [Qusbecor (57.5%) /Caines/ 12/31 dépôt (22,5% déb.conv.Gr.Maxwell Canada, USA (20%)) 121 11] 1705] 1725| 1705 GROUPE GESCA 19] 196471 201865| 196471| 201865 90032] 85633] 90932] 85633| La Presse, Publications J.T.C., Power Corporation du Canada 90/12/31 Abonnec 5, Probec 5 00%) Montréal, Québec, Tr.-Rividres, Granby 1 1586| nd.1586 Re 10| 575000 n.d.nd.nd.| 193000 nd.nd.n.d.aucune Agropur (56%), Purdel Province de Québec 14 17| 1449| 087] 1468 TELE-METROPOLE 23| 138660 112265] 138660 112265| 230571) 183843 230571 183 843] Paul Langlais, Réseau Groupe Vidéotron (99,8% des 90/08/31 Pathonic, Groupe Techner, voles, 40,8% des actions) Province de Québec Distribution Té é-Métropole 15 14] 1256] 1230] 1256 THEME 21| 159846| 143397| 150846] 143397] 398687| 344001 398587] 344091 aucune BCE (100%) a Abitibi, B.James, lles-de-la-Madeleine 16j 15| 1100| 1200/ 2 700 CAMCO 12] 467769| 516970 nd.nd.| 195311] 218116 nd.n.d.| aucune GE Canada rm.GSW (20%), 90/12/31 public (29% Canada, USA 17] 13] 1000) 1427] 2383 PAILIPR ELECTRONIQUE 8] 725000] 712000] 303000] 3376000| 7227000] 278000] 77000] 145000] aucune Philips Canada (100%) Partout au Canada 1% 10] 924| 024] 1066 TELEGLOBE CANADA 17] 244500 237000 nd.nd.| 703037] 703037 nd.n.d.| Divisions: Teleglobe Canada, Memotec Data (100%) 80/12/31 Teleglobe international, International Teleglobe Marine 19 18] 805] 1200] 950 UNIMEDIA nd.148 000 nd.117000 nd| 129000 nd.| 115 000| Groupe Unimedia, Hebdos Hollinger (100%)) 12/31 Unimedia (1990), \u2018Edigraph, Province de Québec, Ottawa Edim 22| 700| 600| 700 DOMINION BRIDGE-QUEBEC nd.n.d.nd.nd.n.d.nd.nd.n.d.| aucune United Dominion Industries 90/12/31 (100%) [détonue à 55% par Canadien Province de Québec Pacifique] 21| 21| 650| 625| 3450 BOULANGERIES WESTON QUEBEC nd.nd.nd.nd.nd.nd.nd.n.d.| Loblaws, Boulangeries Weston, George Weston (Canada) 90/12/31 Nielsons, E.B.Eddy, Weston (100%) Partout au Canada Foods 22) 20| 589 658| 823 MINNOVA 20| 195951 116608] 111171 60000 250270 234184] 80857 107 102] Minnova (U.S.), Minnova Kerr Addison Mines (50,4%) 90/12/31 (Panama), Minnova (Costa Rica) jdétonve à 48,4% par Norande] Québec, Ontario, C.-B., Nevada 23 24) 550) 550 550 AUTOS TRANSCO (1988) 28 18 755 17 701 18 755 17 791 118 435 118 435| aucune Laidlaw Transit (100%) Montréal métropolitain 24 25) 496] 463} 1352 MINOTERIES OGILVIE 15] 354400] 3562001 116270) 110820 180000 143000] 51100] 45000 McGavin Foods, O Mills US, 0 John Labatt (100%) 90/04/30 Aquitaine, Woodstone Foods, Canada, USA, Bordeaux (France) Ross Foods, Gourmet Baker 75 10) 474| 739| 1995 RADIOCOMMUNICATIONS BCE MOBILE 16} 320197 241751 nd.nd.| 808477) 610564 n.d.n.d.Bell Cellulaire, Nat\u2019) BCE (73%), National 12/31 Pagette, National Mobile Télésystème (10%) Québec, Ontario Radiocomm., Skytel, MobiData LES AVANTAGES DU CONDOMINIUM.- entretien de la pelouse: - taille des arbustes: - déneigement: - lavage de vitres.LES ATOUTS D'UNE MAISON UNIFAMILIALE 7 modèles exclusifs, personnalisés: plafond cathédrale; - thermopompe géothermique: - bain tourbillon, foyer: - système d'alarme et interphone: - aspirateur central: - terrain paysagé et clôturé (S 000 à 12 000 p.c.): - garage double et gouttières.Le Hameau du Fleuve Un projet de prestige à Repentigny Visitez nos maisons modèles SUIVEZ LES DRAPEAUX VERTS jusqu'au 92 De Valcount Lun.au ven.13h à 21h Sam.et dim.13h à 17h T66T UINf ST IPOUIES \"OOS-SIYIVAIY SIT @ Innover sans tmiter L'imitation présente l'inconvénient de reproduire autant les banalités que les solutions estimables.Un retour aux principes fondamentaux a précédé la conception des automobiles de luxe Infiniti.Le concept même du luxe fut minutieusement reconsidéré.Ainsi, l'innovation s'imposait sans compromis dans une automobile de luxe exceptionnelle: l\u2019Infiniti Q45, performante berline de luxe.À l'intérieur, la Q45 vous accueille dans un habitacle au luxe prodigieux.Sur la route, vous réalisez sereinement la seule raison d'être de tout ce luxe: amplifier votre plaisir de conduire.Chacune des composantes et des caractéristiques intensifie votre sensation de confort et de contrôle.Sous le capot, le moteur V8 ultra-perfectionné de 4,5 litres et 32 soupapes libère 278 chevaux de puissance 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imprimeur commercial en Amérique du Nord à la suite LES AFFAIRES-500, samedi 15 juin 1991 & SRE ENT Imprimeries Quebecor se hisse les leaders nord-américains de l'achat de Maxwell Graphics aux États-Unis pour 510 M$ US.Sur une base entièrement diluée, les imprimeries appartiennent actuellement au Groupe Quebecor (57,5 %), à la Caisse de dépôt et placement du Québec (22,5 %) et aux Investissements M.G.N.(20 %), propriété du richissime Robert Maxwell.En 1989, Imprimeries Que- becor s'était hissée au premier rang des principaux imprimeurs commerciaux du Canada au lendemain d'une autre transaction d'envergure.En octobre 1988, l\u2019entreprise a versé 161 M$ aux Entreprises Bell Canada de Montréal pour mettre la main sur le réseau d'imprimeries de sa filiale BCE Pu- blitech.Ces acquisitions ont permis à l\u2019entreprise de franchir le groupe IN AN AN pour la première fois la barre du milliard de dollars de revenus et des 100 M$ de bénéfice d'exploitation.Selon l\u2019exercice terminé le 31 décembre, l\u2019entreprise a réalisé des ventes de 1,5 milliard en 1990, soit une hausse de 94 % par rapport à l'année précédente.Au cours de la même période, le bénéfice d'exploitation a plus que doublé pour atteindre 128 M$.La moitié des profits du Groupe Ces profits ont représenté plus de la moitié des 247 M$ de bénéfice d'exploitation qu\u2019a réalisé le Groupe Que- becor en 1990.Par contre, l'acquisition de Maxwell a contribué largement à la montée en flèche des frais financiers du Groupe en 1990.Ces frais se sont élevés à 88 M$ en 1990 contre des déboursés de 48 M$ en 1989.La maison mère a aussi dû enregistrer une provision de 23 M$ servant à la réorganisation des ateliers de Bon an mal an, Imprimerles Quebecor Imprime plus de 8 milliards d\u2019encarts publicitaires, 2,5 milllards d\u2019exemplal- res de magazines et 1 milllard de catalogues par année.Grâce à ses deux récentes acquisitions stratégiques, aucun marché d'impression commerciale n'échappe maintenant à Imprimeries Quebecor.Selon la filiale, il est possible de trouver un produit imprimé Quebecor dans tous les foyers d\u2019Amérique du Nord.Les 59 ateliers de l'entreprise peuvent tout aussi bien imprimer des billets de banque que des annuaires téléphonique ou des circulaires.La production des imprimeries est également renversante.Bon an mal an, la société imprime plus de 8 milliards d\u2019encarts publicitaires, 2,5 milliards d'exemplaires de magazines et 1 milliard de catalogues par année.L'entreprise a consommé 125 M$ d'encre en 1990 comparativement à 30 M$ en 1989, tandis qu\u2019elle a utilisé 900 000 tonnes métriques de papier en 1990 comparativement à 289 000 tonnes métriques l'année précédente.aig) he ote parce que nos gens savent face 11535, 1re Avenue, bureau 500 St-Georges (Québec) G5Y 7H5 Téléphone: (418) 228-8031 Télécopieur: (418) 228-1750 Maxwell.AJOIE A l\u2019anglai pprenez l'anglais \\ a Toronto Pret qu La méthode - Une fonnation linguistique LANGUAGE en milieu d'immersion, exclusivement en CENTRE anglais.Nos cours sont donnés par des LIMITED professeurs diplômés et sont adaptés aux besoins et au rythme de chacun des étudiants.Les groupes sont limités.Inscrivez- vous dès maintenant.Demandez notre brochure gratuite 35 Euchid Avenue Toronto, Ontario MéJ 2)7 Tél.1 416 368-6226 Fax.| 416 365-0742 QUELLE EXPERIENCE! LJ Ebr rn -\u2014\u2014 \u2014 Pl Bm Pl PN A.Gem Sm SN peg o\u2014\u2014 a C\u2014O PN CN py et PB pugs] upd FN bet pound bp pe PP 12 ed bas gms ad 05 CN EN (Bh ON gt mt Cn qu Py pn emg Ra, Ty Reed SW Gay SS py \u2014 py ey AY) OY pe Une année record sur toute la ligne pour Minnova CP eux nouvelles mines, dont une québécoise, ont contribué largement au revirement de situation chez Minnova, de Toronto, en 1990.La société minière a connu l'année dernière sa meilleure année depuis que Kerr Addison Mines de Toronto l'a adoptée et baptisée Minnova en 1986.Bénéfice net de 15 M$ l\u2019année dernière La compagnie a enregistré un bénéfice net de 15 M$ l'année dernière, comparativement à une perte d'environ 7 M$ en 1989.Les revenus totaux ont également augmenté, de 68 %, pour atteindre 196 M$ au 31 décembre.La haute direction attribue la volte-face à l'exploitation pour une année complète de la mine de cuivre Ansil, localisée près de Rouyn-Noran- da, et de la mine d'argent Sa- matosum, sise à proximité de Kamloops, en Colombie- Britannique.Ces mines sont entrées en production en juillet 1989.Grâce aux deux propriétés, les bénéfices d'exploitation avant impôts de Minnova se sont accrus de tout près de 33 M$ en 1990.La croissance des bénéfices s'explique aussi par la stabilité du prix du zinc et du cuivre.La diminution du prix de ces métaux a varié entre 5 % et 10 % en 1990.Le cuivre et le zinc ont représenté respectivement 43 % et 32 % des ventes totales de Minnova l\u2019année dernière.Résuitats surprenants Les résultats positifs de Minnova surprennent d\u2019autant plus que l\u2019entreprise a radié 10 M$ de ses bénéfices em 1990.Cette mesure a été prise parce que les investissements dans la mine d\u2019or Lac Shortt, localisée dans la région de Chibougamau, ne pourront être recouvrés compte tenu du cours actuel de l'or.En 1989, la compagnie a aussi dévalué ses profits de 7,2 M$ parce que le projet aurifère Donalda ne s\u2019est pas matérialisé comme l'anticipait Minnova.Si la société minière a connu une année record, il reste que le président et chef de la direction, lan D.Bayer, demeure préoccupé.Deux de ses six mines - Opemiska, à proximité de Chibougamau, et Lac Shortt - cesseront de produire d'ici 1992.Ces propriétés ont représenté 19 % des revenus de Minnova en 1990.20 M$ investis L'entreprise a d\u2019ailleurs inscrit des provisions de 12 M$ dans ses résultats de 1990 afin de couvrir les coûts liés à la fermeture prochaine des deux mines.Face 2 cette situation, Min- nova a investi environ 20 M$ l'année dernière dans l'exploration de nouveaux isements au Canada et aux tats-Unis.Il s'agit d'une hausse de 13 % par rapport à l\u2019année précédente.Qu (HRA JOIE 1667 uin{ ST ipAWES \"OOS-SIUIVAIY STI A a UE oe oil E30 4 Ye Minnova attribue ses bonnes performances notamment à l'exploitation pour une année complète de la mine d'argent à ciel ouvert Samalosum, sise en Colombie-Britannique.1 pi\u201d et + 15 et 640 e l'accès direct aux autoroutes * l'accès à l'aéroport international de Montréal à Mirabel, en moins de cing minutes * |'accés à l'aéroport Dorval en moins de 25 minutes e une qualité de vie unique PS Société de développement économique de Groulx (S.D'EG.) 430-6666, Ville de Blainville 434.5200 Blainville PARCS INDUSTRIEL Non, Emstein n'habrtait pas à Blainville mais 1 y avant sirement de la parente 3000 pi\u2019 ot + = * crédit sur la taxe foncière étalé sur 3 ans Pour en savoir beaucoup plus On attend votre appel | O Cette édition des AFFAIRES-500 représente plus de 2000 heures-personnes de travail, uniquement pour la recherche, la rédaction et la révision du contenu.LES AFFAIRES.samedi 15 juin 1991 ® À cela, il faudrait aussi rajouter le temps requis pour la production et pour la vente, les deux autres volets essentiels à la publication de ce cahier.DU NEUF! NES St les frais d'appels internationaux de votre entreprise excedent 1 000 $ par Mois, vous êtes considéré comme un prand abonné et le nouveau service Globedirect™ de Teleglobe Canada pourrait alleger les tactures de votre service telephonique international de 15% 047 \"0.b secondes ELEY 4 R TE Ty : : I |\" 7 3 0 vv Lo.MN [OU peu Actits totaux 1990 1989 Employés Nom de l'entreprise en M$ on M$ totaux Principales filiales Principaux actionnaires MOUVEMENT DESJARDINS 48179 44210 38405 AVD, NorGroupe, AGCD, Sécurité, 4,5 millions de membres Caisse Centrale, SID, Trustco D, LL _ ; D Deragon Langlois, Disnat, Secur TRILON 45192 44358 27000 London Insurance Group, Ro Trilon Holdings (Great LePage (53%), Trustco Royal (48%) Lakes/Brascan) (45,6%), _ Olympia & York (11,6%) CAISSE DE DEPOT 35507 34172 270 Société immobilière Trans-Québec Société parapublique ET PLACEMENT CORP.FINANCIÈRE POWER 23130 21066 7226 HD International (90%), Great-West, Power Corporation (70,3%) [Great-West + Investors) Investors GROUPE LA LAURENTIENNE 12636 11520 9300 Laurentienne Vie/Générale, Impériale, La Laurentienne-vie (64,3%/ [Mutuelle + Corporation] Bque Laurentienne (62,8%), Services vote), Gr.Victoire 3 7%), LL financiers La Laurentienne, Canagex Eaton du Cda (11,4%) GROUPE L'INDUSTRIELLE/ 10870 10321 5375 Corp.fin.L'Industrielle-Alliance, Assurés de la mutuelle ALLIANCE N Life, 1.5.T., Nationale-vie, LL _ oo _ Trustco Général (63%), Unindal (50%) GROUPE COOPÉRANTS 3088 3073 2300 Gr.Coopérants: Fin.C, C Ass.gén., Assurés de la mutuelle [Mutuelle + Groupe] Gestion d'inv.C, Gescour, Guardian Fin.Corp.(US), Guardian Trustco GROUPE PRENO 1410 1296 405 Fin.Prenor (83,2%) [Inv.P, Bancorp, Lorne C.Webster, famille et Trust P, Bolton Tremblay, Fonds B T, associés (91%) Schaenen Wood (US)], Canaprev (50%) GROUPE MUTUELLE 1182 1054 1722 Mut/Fonctionnaires, Corp.fin.MFQ, Assurés de la mutuelle DES FONCTIONNAIRES Personnelle Vie, Capitale, Parsonnelle, SNF, Immobilière MFQ, Genasco, etc.GROUPE PRET ET REVENU 830 787 725 Trust Prêt & Revenu, Aeterna-vie, Famille J.P.Tardif Acterna/St-Maurice + St-Maurice -96,98% rust Prêt & Revenu] FONDS/SOLIDARITÉ F.T.Q.385 294 130 Aucune 108 600 membres SODARCAN 304 301 1275 Dale-Parizeau, BEP Int'l, Nationale, Dirigeanta/employés (44%), cie de réassurance, MLH + À (68%) inst.financières (44%) GROUPE OPTIMUM 189 156 437 St-Laurent, Cie/réass., Sté Nationale Corporation Optimum (83,2%), d'Ass., Actuaires/cons.Optimum, Corp.Caisse de dépêt (8,9%) Fin.St-Laurent, Optimum Re-Ins., etc.Tableau: LES AFFAIRES - Renseignements colligés par Céline Gélinas.Avec Globedirect, votre entreprise protite d'un accès direct à ce même réseau que vous utilisez aujourd'hui par l'entremise de votre compagnie de telephone locale, soit le réseau de Teleglobe comptant plus de 200 destmations internationales.La plupart des entreprises réaliseront ainsi des économies appréciables grâce à une structure tarifaire innovatrice dont la tacturation est établie par tranches de uteur autorisé VELL.Depuis 1983, nous avons fravaille conjointement avec plusieurs entreprises afin de permetire l'intégration de leurs systèmes.Il est difficile de faire un choix quand on parle d'interconnectivité entre divers systèmes d'une entreprise.Le chef de file dans le domaine est Novell.Novell est une compagnie reconnue pour la qualité et l'excellence de ses produits basés sur son système d'exploitation de réseau Net Ware.Le professionnalisme de nos gens a fait la renommée de nos services.Découvrez aujourd'hui même le monde de la vraie compétence, le monde des spécialistes d'Osiris.Osiris (logiciel) Inc.* Réseaux locaux 2057, rue Papineau Montréal (Québec) © H2K 4J5 Tél.: (514) 522-7475 POUR CEUX QUI UTILISENT BEAUCOUP LE SERVICE TELEPHONIQUE INTERNATIONAL Vos bureaux devront toutefois étre localisés a une distance raisonnable de l\u2019un de nos centres (Vancouver, Burnaby, Scarborough, Toronto, Kanata, Ottawa ou Montréal) pour maximiser les bénéfices.Pour en savoir plus au sujet de Globedirect ou a propos des nombreux autres services d'affaires avantageux de Téléglobe, communiquez avec l'un de nos representants dès aujourd'hui Il pourrait vous aider à diminuer le coût de vos communications en cette ère de globalisation des marchés.1800 665-GLOBE - Coñodo Nos bureaux sont ouverts du lundi au VE ICI At vendredi, de 8h00 à 20h00 theure de l'Est}, maton globedirect 11450, Hamon Montréal, Québec H3M 3A3 Tél.: (514) 332-1118 Fax: (514) 332-1637 BATIMENTS COMMERCIAUX INDUSTRIELS INSTITUTIONNELS CLES EN MAIN GERANCE DE PROJETS PROPOSITION PLANS & DEVIS J A PA PS PE ge gay gv gw rm ; &S i les groupes financiers diversifiés avaient connu des taux de croissance remarquables de leur actif global au cours de ces dernières années (15 % en 1988 et 19 % en 1989), force est de constater que leurs derniers exercices financiers témoignent d'un net ralentissement.Plus ga change.Pour les 10 premiers groupes de notre classement, l'accroissement de l'actif s\u2019élève à 5,9 % en 1990.La bonne performance à cet égard du Mouvement Desjardins, avec une augmentation de 9 %, permet à ce dernier de ravir à Trilon la première place.Le Mouvement avait d'ailleurs dû concéder cette place à Trilon un an plus tôt, en 1989.Mis à part cet échange de politesse en tête de notre classement, les positions des autres groupes sont restées inchangées.On note une croissance généralisée, mais faible, pour l'ensemble des entreprises figurant dans notre tableau.L'accroissement de l'actif du Mouvement Desjardins est largement imputable à la Société financière Desjardins.Selon Pierre Fortier, président et chef des opérations de la Société, l'actif de celle-ci est passé de 3 855 M$ en 1989 à 5 323 M$ l'an dernier.Cette augmentation s\u2019explique par le fait que, jusqu\u2019à la fin de 1989, Assurance- vie Desjardins était une entité mutualiste dont l'actif était indépendant de la Société financière.Depuis juillet dernier, date de la fusion avec La Sauvegarde, l'actif des deux compagnies d'assurances se retrouve désormais regroupé au sein de Assu- rance-Vie Desjardins Inc., composante de la Société financière Desjardins.Présence accentuée en Europe pour Power Quant à la Corporation Financière Power, elle enregistre une importante progression de son actif, de l'ordre de 10 %, ainsi qu'une lé- gere hausse de son bénéfice avant postes extraordinaires qui passe de 207,7 M$ l'an dernier à 202,2 M$ en 1989.Elle a également accentué sa présence en Europe au cours de 1990 via un action dans Pargesa Holding de Genève.Pour l'instant, la Corporation Financière Po- croissement de sa participa- | wer détient conjointement avec le groupe bruxellois Frère-Bourgeois 50 % de l'avoir de Pargesa.Enfin, au Groupe La Lau- INA FRAIRE SONO Groupes financiers diversifiés : le Mouvement Desjardins reprend la tête du classement rentienne, c'est le secteur bancaire (5 259 M$ en 1989 contre 6 059 M$ en 1990) qui est le principal responsable de l'augmentation de 9 acu total du Groupe de ey Un régime de retraite collectif adapté au goût de chacun.caractère individuel.eu Les régimes de retraite de la Standard Life conçus pour des groupes de toutes tailles, conservent un Nos experts évaluent les besoins particuliers de chaque groupe, qu'il compte 50 ou 1500 salaries, avant i de proposer un régime de retraite personnalisé Chaque participant appréciera l'étonnante souplesse de nos régimes de retraite Une cotisation modique permet aux salariés de se prévaloir à leur | guise d'une vaste gamme d'options de place- A ments.L'administration du régime se trouve par À ailleurs simplifiée au maximum grâce à notre guide g : a teste détaillé.Et si des questions se posent, à gnorre ligne téléphonique directe vous mettra en communication avec nos experts.\u2018Pour un régime d'épargne collectif qui satisfasse a vos exigences propres, téléphonez aux experts de la Standard Lite.F Pionniers des régimes de retraite depuis 1944, nous sommes à l'écoute des besoins particuliers des entreprises canadiennes h Concepteurs d'avenirs financiers depuis 1833.À us Montréal (514) 954-1220 / 1-800-363-4360 Toronto (416) 229-2024 Kitchener / Waterloo (519) 886-2720 \u201c Vancouver (604) 682-8476 Bureaux de vente multilignes Hahtax (902) 421-1359 Québec (418) 652-1638 Ottawa (613) 233-8437 amiiton (416) 528-0601 à London (519) 672-6063 {Winnipeg (204) 942-0621 % § Calgary (403)531-1100 3 Edmonton (403) 421 4334 STANDARD LIFE Selon Pierre Fortier, président et chel des opérations de la Soclété financière Desjardins, l'actif de celle-ci ost passé de 3 855 M$ en 1989 à 5 323 M$ l'an dernier.T66T IN ST Dawes \u2018005 SIYIv4dv ST1 8 LES AFFAIRES-500, samedi 15 juin 1991 3 Ra Nombre [Nombre Revenus Revenus ml d'employés [dompl,| \"OM or LENTREPRISE 3 wou au Québec taux au Québec PRINCIPAUX Québec) au Québec |Cansda fin dca) Jim 1009 ow 18 1000 wm 1000 108 ALALES ACTIONNAIRES so[æ9] 0 80 œ (principaux marchés) (000$) (000$) (000$) (000$) (000$) (000$) (000$) (000$) 1| 1| 5700| 6200| 13280 DOMTAR 3| 2314000) 2515000 nd.nd.2824 000] 3 279 000 nd.n.d.| Bisson & Bisson, Contenants Groupe SGF (27.7%), 90/12/31 Domtar-Sonoco, Caisse de io (16,5%) Canada, USA Domtar Industries 2 3| 5456| 5682 14 494 PROD.FOR.CANADIEN PACIFIQUE 4| 2313400 2876 445 nd.nd.3263300] 3071 300 nd.n.d.| Produits forsstiers NBIP, Canadien Pacifique (79,68%) 9W12/31 Facelle Company, Mayo Forest et actionnaires multiples USA Canada, Zone du Pacifique, CEE Products 2/ 5349] 5791| 6080 STONE CONSOLIDATED 5| 1209203 1768335| 968991 1009317 3776583| 3541 452] 1035141] 909 431 Co-entreprises: MacMillan- Stone Container Corp.90/12/31 Bathurst, Libbey-St.Clair, (Chicago) (100%) Canads, Angleterre, Allemagne Europa Carton AG, etc.4 4] 5000 5400] 13000 ABITIBI-PRICE 2| 3088000 3257000 nd.nd.2475700| 2555 000 nd.nd.Gaspésia, Papiers Inter Cité, Olympia & York (77%) 90/12/31 Papiers Provincial, Lauzier USA Canada + 30 autres pays Littie, Barbecon, etc.8) 4000( 4000| 4000 DONOHUE 8| 610940 641472 610940 641472| 002296 936330] 002296| 936 330) Donohue Malbaie, Donohue Mircor [Quebecor, Caisse de 90/12/31 Normick, Donohue St-Félicien, dépôt, Gr.Maxwell] (54%) Canada, USA, Europe Donohue Paper Sales Corp.6 TI 2626| 2477] 3888 Kuen T| 676451 737396| 676451 737396 1169040 1078 181] 1169 040} 1078 181) Comer Brook Pulp and Paper Hiclitf [Famille Kruger] (61%) Cda, USA, Amér /Sud, Europe, Asie T| 8] 2414] 2401] 2561 CASCADES 6] 818114! 681603) 392280) 357481 004174 700625] 581876 460 520) Cascades SA, Cascades (East- Bernard (31%), Laurent (25%) 90/12/31 Angus), Cascades (Jonquière), & Alain Lemaire (9%) Canada, USA, France, Suède, Belgique Papier Cascades (Cabano), etc.§ 6 2272] 3613(23 900 FORERTERIE NORANDA 1| 4555000 4868000| 304000| 350000 5956000] 5572000] 900000] 800 000| Maclaren, Norbord, Normick Noranda (81%) 0/1213 Perron, Produits forestiers Cda, USA, Grande-Bretagne, Allemagne Noranda 0% 0| 1929| 2350] 2 803 CIE DE PAPIER QUEBEC ET ONTARIO 9| 499000] 617000] 366000] 411000] 750000] 770000; 478000] 445 000| Cie hydro-électrique Tribune Company de Chicago 90/12/31 Manicouagan, Scierie des (100%) USA Canada, Europe Outardes 100 11] 1890] 1430) 2039 TEMBEC 13) 267348 279430( 267348 279430( 517357 441379] 499 443] 434 003) Tembois, Temfibre, Prod.for.Balactava Enter [prises A 1%), 90/09/30 Tembec, Dafoe/Dafoe, Sc.T.K.Caisse de dépôt (15, Cda, USA, Pacifique/Inde, Europe L., Equip.Hydr.Boréal, etc.Rexfor 15%) 11] 10] 1549 1500] 2446 PAPIERS SCOTT/WHITE SWAN 10 447093] 436017 nd.nd.| 360000] 283000 nd.n.d.| West Tree Farms Scott Paper Co.90/12/31 (Philadelphia) (50,01%) Québec, Ontario, Maritimes 12] 12] 990] 10491 1252 ROLLAND 12] 402161 438380| 217723] 232565] 141502) 156206 69371 90899 Select Papers, C.H.Robinson Famille L.G.Rolland (57 2 90/12/31 re) Co., Fitchburg Papers \u201cB\u201d), Cascades (36,8%/\"B\") Québec, Ontario 19 14| 400| 379} 407 PAPIERS PERKINS 14 75 336 71713 76 336 74 713 69027| 49064] 69027! 49064 aucune Wolfgang Stokenberg (angl 90/12/31 et famille Allsop [Wash.}(65%) Canada 14 13] 390| 386| 2654 PRODUITS FORESTIERS E.B.EDDY 11; 423275) 515615 88745! 116 474 nd.nd.nd.n.d.| aucune George Weston (100%) 12/31 Canada, USA 15 18 315] 315 315 FF.80UCY nd.120 000 nd.120000 158145 116213] 158145] 116 213| Bear Island Paper Company Brant Allen Enterprise 90/12/31 (USA) (Connecticut) USA, Europe, Canada mmm \u2018 mas 4 PS mam my em om ma Tage a RY .: \\ Le ; ; 293° 54 , > .} 3A a 3 * $ ne : > 945 ee VS - gy AY tonne *° Vg ER ; Lu t= REE ï - 4 ae do Las Sh 58 Ty 4 \u2018 ; a ti és remit SE La i LO 1h 8 68%) 5 se de H%) (61%) t (25%) hicago 16,1%), 0}, 7,2%/ Papetieres : surproduction, licenciements K\u2014\u201d cu de secteurs de l'activité économique auront été aussi durement touchés par la récession économique actuelle que l'industrie des | pâtes et papiers.Domtar conserve la première place de justesse dans notre classement devant Produits forestiers Canadien Pacifique.La saignée a été rude cependant et, au Québec, Domtar a perdu 500 employés en 1990 sur un total de 6 200 en 1989.Le président du conseil, Jean Campeau, a, du reste, qualifié les résultats de l'exercice de 1990 de « très décevants », L'exercice de l'an dernier s\u2019est soldé par une perte nette de 294 M$ contre un bénéfice net de 33 M$ l\u2019année précédente.Les ventes sont passées de 2,5 milliards de dollars en 1989 à 2,3 milliards en 1990.De 161 M$ de profit à 294 M$ de perte Depuis 1987, Domtar a vu ses profits chuter d'un sommet de 161 M$ à une perte nette de 294 M$ au cours de l'exercice financier de l'an dernier.Et la mise à pied de 500 employés entre 1989 et 1990 n\u2019est que la pointe de l'iceberg.En effet, la direction a déjà annoncé que, en 1991, 1! 300 postes sur un total d'environ 5 000 postes d\u2019 employés non syndiqués, soit 26 % de cette main-d'oeuvre, devront être abolis et d'autres réductions auront lieu dans ce que l\u2019entreprise appelle un processus continu de restructuration organisationnelle, Si les revenus totaux de la Domtar ont baissé de 8 %, ceux de Produits forestiers CP et de Stone Consolidated ont reculé respectivement de 19,6 % et 26,5 %.Toutefois, Stone Consolidated a perdu davantage de travailleurs au Québec que Produits forestiers CP en 1990, ce qui lui vaut de céder sa deuxième place dans notre classement au profit de cette dernière.Cascades est l'une des rares papetières à avoir pu maintenir le nombre de ses employés.La compagnie affiche une hausse sensible de son revenu net et de son actif.Par contre, Cascades a connu un glissement de son bénéfice net de 28,887 M$ en 1989 à 20,126 M$ en 1990, Problèmes à Port-Cartier Cette perte est essentiellement attribuable aux problèmes rencontrés à son usine de Port-Cartier qui utilise de la pâte blanchie au peroxyde é& 6 | Face à une situation de surproduction a! des Inventailres à réduire, les grandes papetidres n'ont d'autres possibilités que d\u2019 effectuer des réductions temporaires ou même définitives de leurs effectifs.et non au chlore, une technique plus écologique, mais qui doit encore s'affirmer commercialement, En 1991, les dirigeants de Cascades comptent injecter un montant de 11,5 M$ dans cette usine afin de s'assurer de la bonne santé de son exploitation.Si l\u2019on ne tenait pas compte des difficultés de Port- Cartier, le bénéfice net consolidé de Cascades se chiffrerait à 30,044 M$ en 1990 contre 31,423 M$ en 1989.Enfin, Tembec aura réussi a accroître substantiellement le nombre de ses employés et, jusqu\u2019à maintenant, elle semble bien être la seule pa- et fermetures provisoires d'usines petière à n'avoir dû recounr qu'à des licenciements ou fermetures momentanées d'usine.La compagnie de la région de l'Abitibi-Témiscamingue a maintenu approximativement le même niveau de revenus totaux en 1989 et 1990.Au cours des neuf premiers mois de l'exercice de 1990, Tembec à enregistré une perte nette de 31 M$ contre un bénéfice net de 60 M$ l'année précédente.Pour les premiers mois de 1991, Tembec annonce cependant un retour à une s1- tuanion bénéficiaire.RCE SMET à Photo Geneviève Latrance sdeq Au tait, nous sommes situés eue Sherbrooke, au Lz coecr S yr raisons ce Des appartements qui racontent une histoire Acquérir un appartement au Mont Saint-Louis, c\u2019est posséder un peu de patrimoine et beaucoup d'espace, de hauteur et de lumière.Des fenêtres remarquables, des plafonds à vous donner un torticoli et un cachet qui n'a rien à cacher.De moderne, il y à surtout la qualité supérieure de Ja rénovation et de l\u2019insonorisation.Et tout autour de cet îlot de tranquillité, Montréal s'active.Théâtre, restos et cinés, Vous commencez à imaginer des prix?Vous faites erreur.Si vous souhaitez qu'ils entrent dans votre histoire.Force nous est de constater qu'avec le peu d'unités qu'il nous reste, il vaut mieux se presser.Et puisque pour une période de temps de plus en plus limitée nos appartements vous sont offerts à des conditions qui font l'exception et que les prix varient entre 146 000 $ et 179 000 $, TPS incluse.il faudrait appeler sans tarder Yvan Girouard où Suzanne Gravel, agents du Permanent, au 735-2761.Vous pouvez aussi passer lors des visites libres.le week end de Ti ha lo h SHIM Le Mont Saint ouis JE Est Vous voves Len retran, desoene de prand jardin (rang an à vous de décider.~ - pawes \u201800S SIV ST T66T UINf ST 1 i LES AFFAIRES-500.samedi: 15 iuin 1991 N AF TIER EE Ee TT EET EEE = Nombre Revenus Revenus [Répartition des honoraires actuel NOM DE FIRME Nombre de d'honoraires d'honoraires provenant des activités PRINCIPAUX i d'employés (fin d'exercice) rofessionneis = toteux \u201d i Ju the nee \u201c > FILIALES ACTIONNAIRES br rincipaux marchés \u201c s 103 autres Québec] lot (principa ) Québec] total (0005) (0088) (0088) (908) [Québec] prov.pars 12 000 4000 [LAVALIN 600 1250 633000 553000 1 285000 190000 40 20 40 [Lavalin International, LVLVAI, Bernard Lamarre et autres dirigeants 90/08/29 Shawinigan, Fenco, Cowan, Partec Amérique, Europe.Asie, Afrique 2 1579 2231 [GROUPE 8NC 770 963 233900 168898 2 134804 102255 58 39 3 [SNC inc., SNC RUST, DGB, Hensley lActionnaires multiples (87%) 90/12/31 ISchmidt, WP London, SNC Aker, SNC Hydro, 1.Ingénierie seulement - 5 continents NC Int'l, Groupe LGL (80%), etc.3| 575 600 |DESSAU 150 160 37 000 34 000 6 32 000 31 000 88 nd.12 |Lab.Ville-Marie, Dessau Int'l, Dessau Paul A.Sauriol, M.Dubois, A.Dion, 90/12/31 Environnement, Option Aménagement, N.P.Sauriol, E.Bélanger | Canada, Afrique Asie, Amér /Sud Antilles Lemieux, Roy & ass.etc.4 550 2000 |MONENCO 350 1 100 129 679 111088 0 23 581 22 078 19 55 26 |16 filiales dans le monde dont Sté [Majestic Contractors (45%) et 90/12/31 d'ingénierie Cartier (49%), ctionnaires multiples Lo Canada, USA, outremer Both Belle Robb (25%) 5j 510 650 [TECSULY 240 280 47 823 38924 5 33 379 24 638 68 1 31 |ABBDL, Tecsult int'l, Tecsult, Trudeau Dirigeants de l'entreprise 90/09/30 Gascon Lalancette, Cogesult, Datasult, Canada, USA, Afrique, Asie Poulin Thériault, Dryade, Sage, etc.61 500 508 [ROCHE, GROUPE-CONSEIL 204 210 46 703 49 900 3 43 900 47 000 94 1 5 [Sodéroc Développement, Evimbec, E.Langlois, R.Morency, P.Lacroix, 90/12/31 Envirobec, Envirolab, Urbanex, Gaston IG.Turcotte, C.£.Rochette Québec, Nouveau-Brunswick Drouin & ass, Tragenco, BCPTA 7j 480 525 [CONSULTANTS B.B.L.210 235 26 600 22400 8| 23700 17 800 85 5 10 {Somer, Consultants MM.GL., BBL P.T.Beauchemin, S.Y.Piotte, W.H.90/04/30 Consultants Int'l, BBL-Valent; Sté Beaton, H.J.Hamilton, Y.Legendre, _ Canada, Afrique, Moyen-Orient d'ingénierie Cartier (51%) P.St-Jacques 8! 360 360 [GROUPE 8.M.140 140 21000 19000 |16 16 000 16 000 84 1 15 [Labo S.M., Aménatech, Consultants S.M., [Bernard Poulin, Gérard Laganiére 90/10/31 Groupe S.M.int'l, S.M.-Merz & McLellan, ; Canada, USA, Mexique, Asie, Europe jetc.9] 350 350 [CIMA 150 150 21500 17000 |12 21500 17000 100 nd.nd.[Couture Leclerc & ass., Dupuis Routhier P.Lambert, K.Olechnowicz, L.91/01/31 Riel & ass, LNR & ass., Paquet Dutil & Dupuis, A.Leclerc, J.P.Rioux, |.Québec, Ontario .RDO & ass.Dionne, G.Lallier, Y.Nadeau 9] 350 350 |GROUPE LMB 120 120 18 500 15 200 [16 16 000 14 000 85 nd.15 |Métriclab, Techmat, Forages Techmat, P.Lajoie, G.Simard, J.Roquet, B.91/01/31 Ecosag, LMB Int'l Mutti-Hessources, Auclair, R.Normand, J.Bergeron, F.Québec, Afrique, Amérique du Sud Planification Cargilesco Baril, C.Belley, G.Gilbert 11| 347 353 JADS8 ASSOCIES 154 169 39 000 43000 4} 37600 41700 95 1 4 |Econoler, Poly Gérance, ADS P.Drouin, J.C.Angers, R.Drouin, 91/01/31 A Toul, ADS International, Caisse/dépôt, J.Roberge, G.Dupuis, Canada, Europe, Asie, Afrique IC.Lavoie 12] 330 330 [GROUPE SOPRIN 95 95 23000 19 000 110 22 000 18 500 95 nd.5 [Soprin Exp.-cons., Génitec, Surba P.Patry, R.Vallée, R.Laporte, À.20/08/31 anse, Fondatec, Equip.d'Essai Régimbald, J.Bissonnette, J.Canada rospatial C.E.L., Soprin Int'l Chouinard, J.Trottier 13 300 325 |GEXDRON LEFEBVRE 110 125 16 000 12 000 18 15 200 11600 95 nd.5 JOndins G L, Mosaic G L, Construction iCyfbel, Magesco 90/12/31 erpro, Arpenteurs-géomètres G L oo Québec, Togo, Madagascar 14| 280 280 |GROUPE TEKNIKA 180 180 16 800 17200 [18 16 800 17200 100 nd.n.d.[Lemieux Royer Donaldson Fields, R.Royer, L.Fouquette, R.Demers, R.90/12/31 Urbanitek, Dumas Tremblay Lasalle, [Castonguay, H.Latendresse, D.Dumas, Province de Québec Teknidustrie, Latendresse Castonguay JW.Morin, S.Fields, M.Lebeau, À.Roy 15 270 270 [GROUPE AXOR 110 110 24 000 22 000 !10 22 000 20 500 90 5 5 [Dupont Desmeules & ass, SHOGA Int, Y.Dupont, H.P.Martel, Y.Théberge 90/05/30 Ecotone, Quégéco, AXOR int'l, AXOR Canada, outremer Immobilier \u2014_ 16 265 265 [GROUPE CEGERCO 150 150 8 950 8758 24 8950 8758 100 nd nd.[Cegerco, Cegerco-G.C.L., Cegerco Neannot Harvey (60%), Michel Harvey 90/11/30 Constructeur, Cevimec, Cimatech (40%) Province de Québec consultants 17j 255 255 (GENIVEL 80 80 13500 14 000 21 13 500 14000 100 nd.nd.|Genivel RGC, Genivel BPR, Genivel F.D.0., [ean-Claude Dufour, Jacques Bergeron, 90/12/31 EN-PRO-TEC Kulien Gagnon, Rolland Simard, etc.Jonquière, Chicoutimi, Mtl, Qué.18 250 1500 [SANDWELL 90 600 136000 120000 7 29 000 27 000 25 45 30 |Carroll-Hatch (international), DATAP Electrowatt (100%) 90/12/31 Canada, USA 18 250 3370 |H.A.8IMONS 100 [1100 310000 354040 |13 19 944 34 142 7 58 35 [Diamond Automation, Reid Collins & Ass., [Simons International Corp.(100%) 90/12/31 PLC-Braun-Simons Amériques, Austrahe, N.-Zélande 20 225 225 |GROUPE HBA EXPERTS-CONSEILS 80 80 15 000 10 600 20 14 400 9800 96 nd.4 |Pierre Larocque & ass., Consultants B.R.Beaulieu, Y.Bernier, M.i 91/01/31 (Génam, Experco, C.V.Géomatique Bourbeau, N.Brousseau, M.Yvon, OL Province de Québec B.Cusson BB Génie-conseil: des revenus à la hausse RE n étudiant le tableau x principales firmes d'm- génreurs du Québec on pourrait croire que la récession a épargné ce secteur d'activités.Or, la hausse des revenus d'honoraires qu'affichent la majorité des firmes traduit mal la situation de la derniè- re année, alors que plusieurs bureaux ont du recourir à des muses à pied et que les marges bénéficiaires de nombreux mandats ont fondu comme neige au soleil.Lavalin, qui occupe la première place, réussit même le tour de force de faire passer Groupe La Mutuelle Le profil de l'avenir sa facturation de 553 M$ à 633 M$ alors que la firme compte 380 employés de moins.SNC conserve son éternelle deuxième place, mais déclasse les autres firmes avec une croissance de 27 % de ses revenus, qui atteignent 233,9 MS, et 176 personnes de plus à son emploi.Notons que SNC renverse aussi la vapeur au chapitre de la répartition géographique de ses honoraires.Lors de l'exercice 1989, la firme tirait 54 % de ses revenus du Québec, 22 % des autres provinces et 24 % de l'étranger.Au dernier exercice, le Québec comptait pour 58 % des honoraires de SNC, les autres provinces pour 39 % et l'étranger pour 3 % seulement.Ce courant est suivi par la majorité des autres firmes qui enregistrent une diminution de leurs mandats à l\u2019étranger.L'effet conjugué de la fin de plusieurs grands projets, du resserrement des programmes d'aide aux pays sous-développés et d\u2019une compétition plus forte de la part des firmes européennes et asiatiques explique cette situation.Bley 1 ES ROBERTS 4 I ; * times ide + te af 1 détaier a il _L nn LORE To with + my ABS San i Pad EE | = 10 raisons de préférer la Lumina a la Taurus 1.Plus d\u2019espace pour la tête du conducteur.Avantage net pour l\u2019utilisation de la Lumina comme voiture de parc 6.Meilleure protection anticorrosion du soubassement.Le plancher de la Lumina est en acier galvanisé sur les deux faces, à plus forte teneur en zinc que celui de la Taurus.ment qu'il faut régler et remplacer Une lumina comparable n'en a qu'une, et elle se nyth d'elle même.plus sophistiqué.| a laurus est équiper du treins assistes à disque sur deux roues seulement: ils sont aux quatre roues dans is lumina 2.Plus grande ouverture 3.Volume intérieur plus À.Entretien des courroies S.Système de freinage des portes arrière.Feu grand.Et pour l'appre plus facile.Par exemple, de chose, sauf quand on cler, une conduite une Taurus Vo clima veut impressionner des remarquablement see comporte deux clients de grande taille.silencieuse.courroies d'entraine 7.Système d'échappe- B.À roues entièrement 9.Empattement plus long.la 10.Garantie de base plus longuement en acier indépendantes et lubrifiée à longueur extérieure de la [a Garantie GM TOTAL inoxydable sur chaque vie, la suspension de la lumina est supérieure de protege la lumina pendant lumina: durée de vie lumina est dotée l'arrière 229 mm (9 po), et son 3 ans 80 000 km (50 000 mi, plus longue, entretien d'un ressort monolame empattement est également selon le premier terme attemnt\u201d réduit.transversal en fibre de verre, plus long, La garantie de base de la laurus qui adoucit la conduite quand la voiture est peu chargée, et la raffermit quand la charge augmente.Et à plus long terme.1.Le protege-tissu Scotchgard™ sur les sieges et les panneaux de portes préserve le bon état intérieur de la Lumina en tant que véhicule de parc et lors de la vente à l\u2019encan.2.Protection anticorrosion supérieure de la |.umina, avec ses panneaux de carrosserie en acier galvanisé sur les deux faces.Re Cela protège l'extérieur, tout comme le protège tissu Scotchgard\"\u201c protège l'intérieur.Ensemble, ces traitements font de la Lumina une des berlines intermédiaires de parc les mieux protégées du marché.CHEVROLET Aid TdSUNS Last sut sde incecpRcartentilles dispontos guet Poole ra \u201clue fratictise de TOU Sar visite rep atation intensicat apres ia pened hn SAU et, \u2018 arm atten 0 cen at ae A rr Be Tes prend fin après lan 20 000 km (12.000 mil.T66T VIN GT [pouses \u2018OOS-S3HIV44V S31 A LES AFFAIRES-500.samedi 15 juin 1991 & AFFAIRES IAA AT \u2018Rang 1 Nombre [Nombre \u2018 Roveaus Revenus Actifs Actifs empl.d'employés |d'empl.NOM DE L ENTREPRISE = toteux au Québec totaux au Québec PRINCIPAUX Québec au Québec [Canada (fin d'exercice) ä| 1000 1989 1990 1980 1090 1989 1990 1989 FLIALES ACTIONNAIRES vo[e0| oo 8 0 (principaux marchés) e (0003) (000$) (000$) (000$) (000$) (000$) (000$) (000$) Ty] 1] 2600] 2267| 2800 POMERLEAU 21 206676 322720] 283894] 316130] 403456 420200} 397118] 411 7691 Ebén.Beaubois, Béton Bolduc, Hervé Pomerleau (100%) 90/12/31 H.LP., Hyalin, Cimente/Tuiles Québec, Ontario, USA, étranger Beauce, Harco, Pomerleau USA 2 A 1143] 1528] 1143 CORP.DE CONSTRUCTION NATIONALE 18 60 000 60 000 54 000 60 000 3300 3300 3300 3 300 Services d'entretien Macco Groupe Manson 91/02/28 Québec, Maritimes + 3 4| 1090| 1082} 1090 GASTIER 21 51 000 40 000 51 000 40 000 18000] 13000 18000| 13000} Gastier Mécanique, Gastier Berthier Pelletier, Gaston 90/10/31 Plomberie, Gastier Electrique Leduc, Monique Martin, Province de Québec Noella Pelletier 4 3| 962| 1200] 1008 BG CHECO INTERNATIONAL 11 88 151 111396 82 250 92 000 34036| 40576 33610| 40 150| BG Checo Consultants, Checo Cégélec Entreprises 90/12/31 Engineering International, BG contrôlée par Alcatel Canada, spécialement le Québec Mexico S À.de C.V.Isthom (Paris)] (99,90%) s( 5 808] 903] 808 ARNO ELECTRIQUE 22 48 934 44 925 48 934 44 925 22892] 21332] 22892] 21332] aucune Roland, Robert et 90/12/31 André St-Arnaud _ Province de Québec 6i 10| 775| 725] 775 ENTREPRISES BON CONSEIL 8j 105000 95000| 105000 95 000 40000| 34000 40000] 34 000] aucune Fernand Houle (ed 90/12/31 Richard Gagné (15% Province de Québec 71 8] 750) 800| 750 LAURENT GAGNON 12 84 000 80 000 84 000 80000| 123000] 135000 123000 135000 Amex, Alla Al last lsotermp, Laurent Gagnon (100%) 1 uisines Québec, Ontario, USA men al Prenons 71 9j 750] 750 750 GROUPE DEVESCO 23 48 600 58 000 48 600 58 000 56 000 59 800 56 000 59 800 Immeubles Vencor Gestion Bemacon (100%) 90/10/31 Province de Québec 9 6 740| 860| 740 LAMBERT SOMEC 20 40 430 35 865 40 430 35 865 23 821 26 612 23 821 26 612 aucune Groupe d'hommes d'affaires 90/12/30 de la région de Québec (62%) Province de Québec 100 71 700] 825| 700 CONSTRUCTION DEL-NOR 24 48 500 35 000 48 500 35 000 8500 8 800 8 500 8800 aucune Norman Wilkins Investments.90/05/31 Placement Normand Gauthier, Province de Québec 2425-8857 Québec 10, 14} 700] 600] 700 DOMINION BRIDGE-QUEBEC - nd.nd.nd.nd.n.d.n.d.nd.n.d.aucune United Dominion Industries | 90/12/31 { 00%) [détenue à 55% par Province de Québec anadien Pacifique] 12] 15! 686| 523 686 THIRO 83 34 300 42 600 34 300 42 600 16 500 19 000 16 500 19 000 | Thiro U.S.À.Gestion Aubert, Francoeur & 90/12/31 associés (100%) ] Province de Québec 13) 11| 675| 675| 800 SIMARD-BEAUDRY 8 114818 111395 95 000 91 400 61700) 63353 nd.n.d.| Bois Daigle, Simard- Beaudry Fam.Mario Beaulieu (33,4%).90/12/31 International, Simard-Beaudry Fam.Conrad Beaulieu (11,3%) Québec, N.-B.T-N., N.-E.Construction 14) 18) 532] 428! 532 CONNOLLY & TWIZELL CANADA 30 37 926 32 977 37 926 32 977 16792| 13479 16 792 13 479] Constructions C & T, Entretien Guy Massicotte (60%), 90/05/10 Servimax, J.F.Wickenden, cadres (40%) Province de Québec Servimax Canada 15/ 17| 500] 500| 1500 BLACK & McDONALD 5 185 000 160 000 n.d.nd.nd.nd.nd.n.d.Location BML, Services Blamac, Famille McDonald 90/10/31 Leslie Bros., BMS Offshore, ; Canada et international BMSA \u2014 \u2014 sn QUALITÉ eo EXCLUSIVITÉ e RAPIDITE e PA Pour sortir du dédale BATIMENTS D'ACIER Sans risque.| vous LL 7 PROJET UF CONSTRUCTION oy D Luc HONCO VOUS OFFRE UNE GAMME DE SERVICES POUR TOUT PROJET DE CONSTRUCTION INDUSTRIELLE, RECREATIVE ET _ COMMERCIALE | Diriger une entreprise représente tout un défi : il y a la gestion des risques, l'embauche, la rémunération et la motivation du personnel, les régimes de retraite, d'assurances et d'intéressement, les lois et la réglementation, la technologie informatique.© Service d'estimation sopec le dédale est interminable.© ee ga , O est là pour vous donner un solide coup de main.° ° Service d ingéniène Une garantie 15/25 [Ç ,Ç Nous vous aiderons à y voir clair, afin que le mot succès soit accolé * L'assistance professionnelle * Des délais de construction rapides à votre nom et à celui de votre entreprise.pour la préparation de divers documents © Une isolation supérieure aux normes Sobeco À La bonne direction EE EE en ee ent ue 20, r= A Sobeco Lennox Sobeco Sobeco Sobeco ECCS-Sobecu i 1) mn (HI © QUEBEC (418) 831 -2245 at a 40312649710 41615040395 (5141878-0090 (418)529-4536 (506) 458.9081 tri ere\" Pere 117.1 (514) 354-5123 Berières, Qc.GZA 146 | 1 _| construction : heureusement qu'il y a les grands travaux aires (62%) ents.uthier, ties par eur & 34%).11,3%) | ve imite ae E55 clon la Commission de la construction du Québec (CCQ), l\u2019industrie de la construction a connu en 1990 une croissance réelle de 2 %.Cette légère augmentation de la valeur des contrats cache toutefois mal une grande disparité en fonction des secteurs d'activité.« Cette croissance est imputable exclusivement aux grands travaux de génie qui ont connu une progression de l'ordre de 10 % alors que, dans les domaines commercial et industriel, les reculs étaient respectivement de 4 % et de 15 % », a souligné aux AFFAIRES Anne Grenier, économiste à la CCQ.Encore cette année, c'est le Groupe Pomerleau qui figure largement en téte de notre classement pour le nombre d'employés au Québec.Cependant, au chapitre des revenus totaux, c'est Magil Construction qui domine, avec 318 M$.L'entreprise n'a toutefois que 225 employés, ce qui la relègue au 3(r rang selon notre mode de classement.Malheureusement, faute d'espace, nous ne publions, dans la page ci- contre, que la liste des 15 premières sociétés.Quant à Groupe Pomer- leau, la société beauceronne a connu en 1990 un accroissement de son personnel malgré un léger fléchissement de ses revenus totaux et de son actif.« Ce recul est tout simplement dû à une technicalité de notre mode de comptabilisation des projets, a affirmé Jean-Pierre Bégin, vice- président finances, du Groupe Pomerleau.Dans les faits, je puis vous dire que nous connaissons une progression constante de nos revenus.l'heure actuelle, nous avons déjà des contrats en main cette année pour une valeur de 400 M$.C'est davantage que l\u2019année dernière à la même période.» M.Bégin a toutefois reconnu qu\u2019il n'en va pas de même de la progression des profits : « Le marché est plus compétitif que jamais.II y a définitivement trop de joueurs pour la grandeur de la patinoire », at-il résumé.I] a de plus \u2018constaté que sa compagnie n\u2019a réalisé l\u2019an dernier que la moitié du montant des profits de 1989.I] faut dire que, cette année- là, le bénéfice net du Groupe (12,7 M$) avait bondi de 125 % par rapport à 1988.« Les prochaines années appartiendront encore aux entreprises qui décrocheront des contrats pour les grands Iravaux de génie, a déclaré à ce sujet Anne Grenier.C'est | un secteur qui devrait con- naitre une croissance de 12 % cette année, 6 % en 1992 et 9 % en 1993.» En seconde position dans notre classement, Corporation de construction nationale perd un nombre appréciable de travailleurs au.Québec par rapport à 1989.3 « Ça tourne au ralenti, en particulier pour nos projets * dans le domaine de la pétrochimie, a signalé Jean Cormier, vice-président, développement des marchés.Nous avons subi un repli de 6 M$ de nos revenus au Québec, mais nous sommes allés chercher pour un montant équivalent de contrats en Nouvelle-Écosse.» Quant à BG Checo International, elle perd une place au profit de Gastier.« Le ralentissement est évident dans notre secteur, mais nous Las tr travaux de génie représentent aujourd'hui 25 % des 2 activités de Pomerleau, comparativement à 10 % l'an dernier.avons réalisé d'importants travaux en 1990 notamment dans les alumineries », à indiqué Gaston Leduc, vice- président de Gastier.Enfin, soulignons une bonne performance dans notre tableau pour les Entreprises Bon Conseil qui passe du dixième au sixième rang.La firme voit également progresser son chiffre d'affaires de 10,5 %.« Nos activités sont très diversifiées, a mentionné Yves Gauthier, vice-président, administration.Nous sommes très présents dans les travaux i ie my ii Gilles La, Président de Somapro «Etant donné notre expertise en intormatique, aurions pu choisir de traiter là paie de nos 180 Pourtant, nous avons confié employés à l'interne.aux spécialistes de Services de paie Info-Logik inc le mandat de gérer la paie de notre personnel.Les tarits d'info-Logik étant des plus avantageux, 1l était préférable pour nous de concentrer nos efforts dans la recherche et le développement des produits et services offerts à nos clients.» Gl LLES LAPIERRE NOUS CONFIE sa paie.Tous Gilles Lapierre Président de Somapro Services d i AT Nous sommes payants pour vous (@ Desjardins L'incroyable force de la coopération Pour en connaître davantage sur notre système, communiquez avec notre service à la clientèle au (800) 361-5850 ou au (514) 385-7676.1661 Unf GT 1pawes \"005 SIYIv4dy S31 ~ LYC TOP 3 TX NATURELLE POUR PROTEGER L'ENVIRONNEMENT DEPUIS ses origines, la vocation de CASCADES est celle de la récupération et du recyclage.C'EST dans l'utilisation accrue des fibres recyclées et dans les technologies de pointe du désencrage, que CASCADES investit chaque année, pour mieux valoriser les vieux papiers et promouvoir leur récupération pour la fabrication de divers produits.AINSI, nous préservons davantage nos ressources naturelles et contribuons encore plus à protéger notre environnement.Cascades LES AFFAIRES-500, samedi 15 juin 1991 & Ra Nombre [Nombre Reveaus Revenus Actits Actifs om d'employés |d'ompl.NOM Le Rise 3 fotear ou Québes heer ou Québec PRINCIPAUX woe oo 8 œ (principaux marchés) (0003) (000$) (000$) (000$) (000$) (000$) (000$) | 1] 1[13000]13000( 15 000 STEINGERG §| 3342760) 3374089 nd.nd.| 994 108| 1 524 633 nd.n.d.| Aligro, Franchises 5-16-11, Socanav (Michel Gaucher) KE 0/07/28 Aliments Valdi, Magasins M (100%) gran Canada, Arzona Smitty's, Steinberg Plus | men 2 2j 9000] 8000] 12 000 PROVIGO 2] 6525700 6139000] 3560000 3420000 1347800| 1141000| 700000| 640 000] P Distribution, C Corp, Loeb, Unigesco (26%), Hi (24%), | cons 91/01/26 Provigo Corp., Horne/Pitfield, Caisse de dépôt i leur Canada, USA Sports Experte/Podium \"mare 3] 4000| 5549| 4900 METRO RICHELIEU 6 2189404 2301006] 2180404 2265554] 503711] 556135] 503711] 554 968 Ep.Unis M-R, Ferme Carnaval, Marchands (37%), public | Qué 90/08/29 cMahon-Essaim, Al.Dalkire (47%), Burnac Corp.(16%) | mind 5 villes au Québec, Ottawa St-Romuald, Distagro | M 4 3615| 3684 3750 MULTI-MARQUES 23] 268000 266 000 257000) 265000( 120000) 121000] 126000) 118 000( Gailuron, Durivage, Diana, Groupe d'actionnaires PC er 90/12/31 POM, Bon Matin, Aunt May's, québécois sn.Corporate nier Québec, Ontario, N.-B.Mother's Own plus s| 6 3342] 3396( 3653 COOPERATIVE FEDEREE DE QUEBEC 9| 1353456] 1381600] 1302606 1381600| 352130 323500{ 323604] 323 500 Bexel, Galco Food Products, Nutsinor Aud , Agropur (6%), nes 90/10/31 Turcotte & Turmel, Purdel pros _ Amérique/N, Mexique, Japon, Antilles Agrocentres, Centres Ferti dont 8| 3300( 3600| 5400 CUUNAR 17, 470552| 470732 288763 201098] 278093] 203288 139000) 133 000| Aliments Culinar, Aliments SID (54%), SOQUIA (36%) Qué! 9V12/31 Interbake, Prod.alim.Anco, L'a Canada et Nord-est américain Drake Bakeries des 7| 8| 2800] 2800] 16 000 JOHN LABATT 3| 5274000 5424200| 835000| 993000 2946000| 2756500) 290000| 435 000 Br.Labatt, Ogilvie, Al.Ault, Brascan 0 ,4%), Caisse de | ont 90/04/30 Sealtest, Dallaire, dépôt (9,7% | déjà Partout au Canada Lafrenière, Lactantia, RDS ' hoc à 8! 11| 2674| 1873] 4679 A GENERAL F00D8 7| 1705633| 1612982| 1110941 1136157] 936250] 774262] 161864] 126 472] aucune Philip Morris (100%) tains Canada, USA recte of 7| 2400] 3000| 5500 BRASSERIE MOLSON O'KEEFE nd.nd.nd.nd.nd.nd.nd.n.d.| aucune Compagnies Molson (50%), tion 91/03/31 Eiders (XL [Australie] (50%) Pr Province de Québec Stei '\" 10! 2121{ 2179] 2121 SOCIÈTE DES ALCOOLS OU QUEBEC 111 1051708 1040916] 1051708 1040916] 210243] 249728] 210243] 249 728| aucune Souvemement du Québec e Province de Québec 10 7 11 12] 1730] 1730| 1730 GROUPE OLYMPIA 19| 418000| 386000 418000 386 000 90000] 85000] 90000] 85000 Viandes Olympia, Salaison Gr.Ouellet, Gestion 0.90/09/29 , Transport Transbo, Corp.Bienvenue, Gr.P.A.Bonneau Canada, USA, Mexique, Japon Taillefer, La Place des Bien (33 1/3% chacun) Rang 12] 15| 1723| 1474| 7706 GENERAL MILLS CANADA 20| 359833 330536 nd.nd.| 210042] 144229 n.d.n.d.| Consumer Food Division, Blue General Mills (USA) (100%) québe 90/05/01 Water Seafoods, Red Lobster Montréal, Toronto, Vancouver and Olive Garden Restaurants 90 86 13| 14) 1600] 1500] 12000 CANADA PACKERS 4| 3822000 3956 000 nd.nd.| 1263000] 1323000 nd.n.d.CP/USA, Federal Cold Storage, Hillsdown Holdings plc (56%) 16] 1 91/03/31 CP GmbH, R.Poirier, Bazinet Amérique, Europe Lacoste, Lawrenco, Maple Leaf 14] 13| 1471| 1696] 1565 ROTISSERIES ST-HUBERT 25] 214000 215000 165000 170 000 nd.nd.nd.n.d.| Proserv Hélène, René, Claire et 17 4 90/10/01 Jean-Pierre Léger, (excluant franchises) - Canada Robert Panet-Raymond 151 Oj 1467| 2421} 1564 AGROPUR, COOP.AGRO-ALIMENTAIRE 18] 496100 782 774 496100 782774] 185171 238446) 185171| 238 446| Mil-Ko, Beaudry/Lacoste, 4500 producteurs agricoles 18 1 90/10/31 Orange Maison, Natrel [04/90] _ [Résultats 90 excluent Natrel] (56%) \u2014\u2014es = ee 3 19] 2 20] 2 L\u2019EXPERT-COMPTABLE CGA.UN LEADER POLYVALENT DANS VOTRE EQUIPE \u201cTout comme le quart-arrière au football, le gestionnaire averti doit faire appel au dynamisme, à la complémentarité et à la synergie des joueurs de son équipe pour tirer le maximum des enjeux économiques et commerciaux auxquels doit faire face l'entreprise.Être CGA me permet justement de bien comprendre l\u2019apport de chacune des composantes de l\u2019équipe que je dirige\u201d.LA CORPORATION PROFESSIONNELLE DES COMPTABLES GÉNÉRAUX LICENCIÉS Serge Bragdon, c.g.a.Groupe laitier Québec Les Aliments Ault Limitée «a DU QUÉBEC Président = &£ au 5%) Agro-alimentaire : le glas de la diversification B= n 1990, les trois ; grands de la distribution alimentaire québécoise ont .conservé le rang qui était le leur l'année précédente, Si le marché de l'alimentation au Québec continue à être dominé par Steinberg, Provigo et Métro-Richelieu, ces der- \u201c niers subissent de plus en plus la concurrence des chai- nes de distribution des autres ; provinces et américaines dont la présence s'accroît au Québec.L'an dernier, les trois grandes entreprises alimentaires ont continué le mouvement déjà amorcé en 1989 qui les amènent À se départir de certains éléments d\u2019actif non directement reliés à la distribu - tion alimentaire au Québec.Première au classement, : Steinberg, sous la conduite de Michel Gaucher, le président-directeur général de Socanav, a procédé à la vente de sa participation de 50 % dans Club Price pour un montant de 57 M$.La firme s'est également départie pour un montant de 235 M$ des 69 supermarchés Miracle Food Mart, en Ontario.C'est cette dernière décision en particulier qui explique la fonte de l'actif total de Steinberg ramené de 1 524,633 M$ en 1989 à 994,108 M$ l'an dernier.La compagnie s\u2019approche, semble-t-il, de plus en plus de son objectif de réduire l'importante dette qui était la sienne en 1989 : 1,6 milliard de dollars ! Le délestage n'est peut-être pas terminé.« Nous suivons de très près notre filiale Smitty's Super Value en Arizona, mais nous n\u2019avons encore pris aucune décision pour l'instant », a déclaré aux AFFAIRES Alain Bilo- deau, vice-président des affaires corporatives de Stein- berg.Quant à Provigo, elle gagne ! 000 employés au Québec et voit son actif ainsi que ses revenus progresser par rapport à l'année antérieure.Il en va de même pour le bénéfice d'exploitation qui s\u2019établissait À 186 M$ contre 168 M$ en 1989.« Ces gains sont attribuables notamment au fait que nous exploitions davantage de magasins corporatifs, en particulier les Maxi et Héritage, en 1990 par rapport à l'année précédente », a précisé Germain Lecours, vice-président exécutif et chef de la direction financière chez Provigo.Ce n'est finalement qu\u2019en avril dernier que Provigo a concrétisé la vente de Distribution aux Consommateurs.On se rappellera que, à l\u2019origine, une entente pour la vente de cette filiale à un montant de 165 M$ avait été annoncée en février 1990 entre le distributeur alimentaire québécois et les firmes onta- rienne International Semi- Tech Microelectronics et malaisienne Berjaya Corporation.Les acheteurs pressentis se sont ensuite rétractés tout en engageant une poursuite légale de 87 M$ contre Provi- go prétextant que cette dernière leur aurait fourni des données erronées ou impré- cises concemant la situation financière de Distribution aux Consommateurs.Ce n'est, en fin de compte.que Je 16 avril 1991 que la vente à effectivement eu lieu à un montant de 190 M$, mais auprès d'autres acquéreurs : la firme torontoise Westbourne Management Group ct la société de portefeuille belge Ackermans & Van Haaren.« Maintenant que la transaction est réalisée, nous sommes en mesure d'y voir plus clair pour entreprendre une contre-poursuite contre les acheteurs qui se sont dé- Sistés », a indiqué aux AFFAIRES M.Lecours.Enfin, troisième dans notre classement, Métro-Richelieu aura été le seul des trois grands a avoir effectué une 005-S3YIVHY ST réduction de son personnel québécois.L'entreprise est \u2018 également la scule A avoir | connu un recul de ses revenus totaux qui ont glissé de 2301 M$ en 1989 À 2 189 M$ en 1990.À l'instar de ses concurrents, Métro-Richelieu 1c- nonce également d sa polin- que de diversification en se départissant de la plupart de ses actifs dans André Lalon- de Sports.Au premier tr- meste de cette année, la compagnie à pu enregistrer une progression de ses ventes de l'ordre de 2,5 % ainsi qu'un bénéfice net de 1,887 M$ contre une perte de 462 000 $ pour Ix période correspondante en 1990.lit Mi LLL TUE SMET 1661 unl GT Ipawes \u201cAFFAIRES PAPER A A me fRang/| Nombre Nombre \u2018 2 Revenus Revenus Actifs Actifs TT em { d'employés fami NOM DE L ENTREPRISE : totaux au Québec totaux au Québec PRINCIPAUX Québec| au Québec |Canada (fin d'exercice) § 1000 4080 +00 1680 700 198 ow 108 FILIALES ACTIONNAIRES go]89| 00 89 0 (principaux marchés) 7] (0008) (000$) (000$) (000$) (00G$) (000$) (000$) (000$) 16} 18/ 1182/ 1121| 1182 MODO ET DEAUDELIN 10] 1242954| 1180656| 1242954 1180656 nd.nd.nd.n.d.aucune Oshawa Group (100%) - Montréal et Québec 17] 18] 10171 1173] 5174 BREUVAGES COCA-COLA 12| 1004 217 932 348 149 505 145003| 784612 749157) 129291| 118 790| Embouteiliage T.C.C.Coca-Cola Co.USA (49%), 90/12/31 Breuvages Cadbury Canada, public (51%) 10 provinces au Canada Boissons gazeuses T.C.C., etc.18; 19} 990| 990) 3900 NABISCO BRANDS 19/1 754316 738 956 207 125 181 146 431869) 431977 80 089 85 029 Nabisco Brands Canada, Lowney,| Nabisco Brands (USA) (100%) 90/12/31 Freezer Queen Foods (Canada) [fikale de RJR Nabisco} Partout au Canada 19) 20] 800] 800] 800 TYSON CANADA 7 173 570 170 337 138 856 141 380 79656 75 324 79 656 753241 À Côté et Frères, Produits Le Tyson Foods, Bque Nationale.90/03/30 Boucan, Lambert Hébert, Scotia McLeod, Clandge Canada {principalement Québec-Ontario) Volailles Marvid Canada 20] 22| 753] 697| 1300 ALIMENTS HUMPTY DUMPTY nd.nd.nd.n.d.n.d.nd.nd.nd.aucune Borden (USA) (100%) 2/3 Québec, Ontario, N.-B.N.-E.FINALISTE [ MERCURIADES 1991 Developpement International 969.route de l'Église, bureau 400 Sainte-Foy (Québec) G1V 3V4 Téléphone: (418) 653-1263 » Télécopieur : (4 18) 653-6383 1253, avenue McGUl College, bureau 1 70 Montréal (Québec) H3B 2Y5 Téléphone: (S 14) 398-9528 - Télécopieur : (5 14) 86 : 4883 \u2014 12, rue Paul Dautier, 78140 Vellzy VEBacoublay (Parte) France Téléphones 1 34 88.60.00 » Télécopieur 1 34 88 62 OO LES AFFAIRES-500, samedi 15 juin 1991 & \u201cAFFAIRES I Wii ill lc | ; Nombre Nombre Actifs Actifs Revenus Nombre de d'employés d'employés MAISON DE COURTAGE 3 totaux au Québec nets succursales FILIALES PRINCIPAUX A| au Quedee wits (in d'exercice) J 100 tem tee 1089 1000 1089 w m ACTIONNAIRES 0 8 90 80 (000$) (000$) (000$) (000$) (000$) (000$) |Cansda|Québec 1136 485 |34 475|38 405 36 246 MOUVEMENT DES CAISSES DESJARDINS 6] 48 178 653| 44 210 223 45 728647 42810281] 360320| 326270 1797] 1644 |NorGroupe, Sécurité, AVD, SECUR, Trustco| 4,5 millions de membres 90/12/31 D, Sauvegarde, C/Centrale, SID, D/Langiois 2/10 67610 210|12 178|12 030 |BANQUE NATIONALE DU CANADA 7] 35 921 638 33 927 248 19 803 481119785014] 170323 31738] 650| 493|Cr.-Bail BN, Sté Hyp.BN, Sté fin/exp.BN| Actionnaires multiples 90/10/31 Plac.BN, Lévesque Beaubien Geoffrion 3| 8020| 7636)56 88954 469 BANQUE ROYALE DU CANADA 1j125 840 000 #14 660 000 13 030 000 11700 000 964 900| 529000( 1617 253|Imm.BR, Sté d'hyp.BR, Capital/risque BR, | Actionnaires multiples 90/10/31 RBC Dominion Val, mob, Crédit Bail BR 4) 6 400| 6 450]33 580|33 666 BANQUE DE MONTREAL 3| 87 370 000 78 921 000 nd.nd.| 522365 51000] 1242] 210|Nesbitt Thomson, Harris Bankcorp, B [Actionnaires multipies | 90/10/31 M Investimento, B M Mortgage, M Inv.| 5] 4578) 3200]35 529|35 000 CIBC 21114 196 406 §00 212 635 nd.nd.| 802000( 450000] 1857| 183|CIBC Asset Trading, CIBC Capital Corp., |Actionnaires multiples | 90/1031 CIBC Dev.Corp., Wood Gundy (71,9%) | 6/ 2198) 1874128 642 |25 769 BANQUE DE NOUVELLE-ECOSSE 4) 87 200 000 81 000 000 n.d.nd.| 512000; 221800] 1066 06 Sté hyp.BNE, Imm.BNE, Crédit-Bail BNE, Actionnaires multiples ! 90/10/31 Gestion/porteteuille BNE, ScotiaMcLeod | 7| 2092] 1910/24 635|23 681 BANQUE TORONTO DOMINION §| 66 900 443 63 068 785 n.d.nd.595 674| 694657 908 8118S.d'inv.Ligne Verte, Capitaux de Actionnaires multiples q 90/10/31 risque TD, Sté d\u2018affacturage TD, etc.8] 1963| 1758] 2113) 1 984] BANQUE LAURENTIENNE DU CANADA 9| 6059190| 5258872] 4749190] 4 420 872 35 154 34426| 136] 128|Trust La L, Laurentian Bank & Trust La Corporation du Groupe La 90/10/31 Crédit-Bail Bque L, Sté d'Hyp.Bque L Laurentienne (63%) 0j 462] 520] 482 520 CINARCIERE COOPERANTS PRETS-EPARGNE 15] 1174487} 1111522] 1174487] 1111522 32 993 36 148 47 47 aucune oy Coopérants ° 10) 351) 365) 430| 424|BANQUE NATIONALE DE PARIS (CANADA) 11| 2365192] 1999161] 1688592] 1332674 12011 7292 8 6 Crédit-Bail BNP (Canad), BNP Groupe Banque Nationale de | 90/10/31 {Canada} Valeurs Mobilières Paris (100%) | 11] 155] nd 3000] n.d.|BANGUE HONGKONG DU CANADA 8} 10 500 000 n.d.n.d.nd.| 233908 nd| 115 12 [aucune Hongkong Shanghai Banking | 90/12/31 (100%) {fusion Bque Loyds 05-90) 12} 117| 109] 126| 117|BANQUE DE BOSTON DU CANADA 17) 267000| 275000] 149400] 151200 -10 239 5316 2 1| Société d'affacturage Boston du Boston World Holding 90/10/31 Canada Corporation (100%) ] 13] 101 87| 122| 111 |8OCIETE GENERALE (CANADA) 12| 1717606) 1271557 917283| 765317 4244 7222 4 2 Crédit-Bail S G (Cda), Placements Société Générale (France) 90/10/31 S G (Cda), $ G Valeur mobilières(100%) 14 65 62 85 81|CREDIT LYONNAIS CANADA 18| 1644443] 1329922 nd.| 666646 6 095 2729 3 1 [aucune Crédit Lyonnais (France) 1 90/10/31 (100%) | 15; S0| 50) 430] 430] BANQUE D'AMERIQUE DU CANADA 14| 1514148| 1300307 nd.nd.3601 2905 24 5| Bank of A Canada Leasing Corp.Bank of A National Trust and 90/10/31 Bank of A Canada Securities Corp.Savings Association (100%) 16 39 33| 204| 180|BANQUE COMMERCIALE ITALIENNE DU 161 973075| 848049 nd.nd.5 021 3087 8 2 |aucune Banca Commerciale Italiana | CANADA - 90/10/31 (Milan, Italie) (100%) | 17 17 22| 770| 700 [CITIBANQUE CANADA 10) 5533019; 5274227 nd.nd.54 330 61042 9 1| Cassels Blaikie & Co., Citibank Citicorp {New York) (100%) 90/10/31 Canada Securities | ®.ean-Guy Paradis, photographe s offre ses services professionnels: pour vos photos de: * donférences de ¥en) TREE HET LUT salons ou foire UN PARTENAIRE ENERGIQUE EEE PÉTROMONT: PETROMONT Je PARTENAIRES PUBLICITAIRE MAINTENANT! CONTACTEZ Joanne PROULX Tél.: (514) 842-6491 + poste 256 RETENEZ VOTRE | ESPACE \u2014\u2014; \u2014 2 LA FR EH mn hand A ret em eee 7 -_ \u2014 2 \u2014 ms ge gt gy pT \u2014 NY A \u2014 A PD SN A - IR \u2014\" 5 FS en me fen PN - wn A P\u2014 _\u2014 OL eT A Oh\" 0 2 35357 2 pm es , » te \u2018 \u2014_\u2014\u2014\u2014\u2014 A = A pe La % {AR BARES S00 (Banques : vital ENB algré une conjoncture économique difficile, le secteur bancaire a fait preuve d'une relative vitalité en 1990.Notre classement de l\u2019an dernier est pratiquement demeuré inchangé cette année.On notera cependant la forte progression des revenus nets de la Banque Canadienne Impériale de Commerce (CIBC) qui sont passés de 450 M$ en 1989 à 802 M$ en 1990.Cette augmentation s'explique en partie par le fait que la banque avait décrété, en 1989, une provision pour pertes sur prêts additionnels de 538 M$ (avant impôt) accordés aux pays moins développés (PMD).Si l\u2019on voulait pondérer en 1990 l'amortissement de la dette des PMD, il faudrait plutôt parler d\u2019un revenu net de 492 M$ soit une croissance de 6 % par rapport à 1989.En 1990, la CIBC a essuyé des pertes sur prêts à des pays autres que les PMD.La banque a également connu des pertes pour un montant de 58 M$ attribuables à la maison de courtage Wood Gundy dans laquelle elle détient une participation majoritaire.Notons que l'augmentation sensible du personnel de la CIBC au Québec, en 1990, est due à l\u2019ajout d'employés à temps partiel qui n'avaient pas été comptabilisés dans les données de 1989, Croissance de revenus La progression généralisée de l'actif et des revenus des grandes banques canadiennes semble provenir de la croissance des prêts aux entreprises, aux gouvernements ainsi que des prêts à la consommation (en particulier, les prêts hypothécaires résidentiels).Une seconde source de revenus additionnels en 1990 provient de la aasoration des services tari- és, C'est notamment le cas de la Banque Royale qui enregistre en 1990 une croissance de son revenu net de 82 %, sensiblement comparable A celle de la CIBC.LA également, il s\u2019agit de provisions imputées en 1989 à l'égard de risques pour des | prêts consentis à des pays en | voie de développement alors | que, l'an dernier, il n'y a eu aucun ajout A ces provisions.Quant au Mouvement des Caisses Desjardins, il con- | solide encore un peu davan- | tage son inaccessible première place au Québec tant pour le total de son personnel que celui de son actif.Toutefois, on observe une progression moins sensible de ses revenus nets en 1990 qu'en 1989 alors que ces derniers bondissaient de plus de 40 %.L'actif total du Mouvement, incluant les caisses de l'Ontario, du Nouveau- Brunswick et du Manitoba, dépasse désormais 48 milliards $, en hausse de 9,5 % sur l'exercice précédent.Ce sont les prêts industriels et agricoles qui semblent avoir affichés les meilleurs taux de progression.Dans les faits, les dirigeants du Mouvement se disent satisfaits, vu la conjoncture présente, de la croissance relativement stable de l'ensemble des prêts commerciaux, industriels et personnels.La progression annuelle des prêts en cours s'élevait à 5,9 % en septembre dernier contre 5,8 % en décembre 1989, La BN reprend du mieux La Banque de Nouvelle- Ecosse gagne une place dans notre classement au détriment de la Banque Toronto Dominion, seule parmi les grandes institutions bancaires canadiennes à subir un recul de ses revenus nets.la seconde place dans notre tableau, la Banque Nationale (BN) reprend du mieux par rapport à l'exercice précédent alors que ses revenus s\u2019effondraient de 226,3 M$ à 32,7 M$.La BN est la seule des six grandes banques canadiennes a avoir connu une grande expansion de son réseau en termes de succursales au cours des trois dernières années.Ainsi, en Ontario, la BN est passée de 56 succursales en 1986 à 100 en octobre 1990.l'international, secteur vulnérable de la BN, les pertes sur le revenu net, qui s'établissaient à 0,5 % en 1988 et à 2,67 % en 1989, ont été ramenées à un profit, en 1990, de 0,18 %.Par ailleurs, la banque continue encore à ressentir, en 1990, les effets néfastes de ses prêts consentis à Cam- peau Corporation.À titre d'exemple, l\u2019an passé, 136 M$ (58 %) des 233 M$ des pertes sur prêts à risques privés canadiens de la BN étaient imputables aux montants consentis à la compagnie personnelle de Robert Campeau.(LAr La Banque Nationale est la seule des six grandes banques canadien en termes de succursales au cours des trols dernières années.En Ontario, la BN est passée de 56 succursales on 1986 à 100 en octobre 1990.A pe a a \u2018 nes a avoir connu une grande expansion de ton réseau ité malgré la conjoncture EN T661 inf ST IPaWES \u2018OOS-SINIVAIV ST 3 Rolland St-Charies, président J.L Freeman inc.Boucherville \u2018J'ai décidé de bâtir un nouvel entrepôt en juillet.Le 8 septembre on posait la première colonne et, grâce à la rapidité du système Murox, le 15 novembre on me donnait les clefts d'une bâtisse opérationnelle de 164 000 pieds carrés, un mois avant l'échéancier prévu = \u2018Cette bâtisse était tellement bien isolée que nous n'avons pas eu à attendre le systéme de chauffage pour effectuer notre déménagement et continuer nos opérations journalières.Seules la chaleur de l\u2019éclai- e > rage et l\u2019utilisation de ventilateurs ont suffi.S°Îl existe un système de t meifleure qualité que Murox, moi, je -_ ne je connais pas.\u2019 «Quand le facteur clé, on peut compter sur Murox ! » Avec son système de conception informatisé, ses capacités de pre- duction intégrées ot son persennel hautement qualifié, Murex est on mesure de vous fournir uae bâtisse conçue selon vos besoins.notre projet, c'était Murax \u2018 Serge Besuchamps, président Les Entreprises S86 inc., Ste-Julle La solution constructive \u2018\u2019Un échéancier serré et l'hiver qui venait nous permettaient difficilement d'envisager une construction conventionnelle pour |'entrepdt de notre client.Nous avons donc misé sur la répulation ve rapidité el de qualité du système Murox qui offrait ass un rapport quaié/prix avantageux.Nous n'avons pas êté déçu de Ce Choix qui nous à permis de livrer cette bâtisse plus de cinq semaines avant la date limite.I n'y à pas à dire, ia solution à \u201cNous devions conseiller notre cent qui voulait regrouper ses onirepôts sous un même lo avant l'hiver.Après étude.nous avons choisi Murox qui + livré rapidement Ges composantes de qualité ce Qui Nous à permis d'éviter plusieurs Coûts robiés au déménagement tardif et au lamps froid Nous avons aussi consiaté que Murox était très flexible et pouvait s'adapter tout aussi Dien Que ie conven: tionnel aux Gétas spécieux d'architecture \u2018 Wichei Y Guérin, Ing.présisont Lmco Consultants inc.Sie-Jule \u20182\u2019 Toot @ MUNOX = = ETRE he wel ne 128, rue du Parc (Québec) Canada 2V0 Canam LES AFFAIRES-500, samedi 15 juin 1991 Service complet de postproduction: sonorisation, = : Employés Actits Actifs Bénéfice Fonds on et agents NOM DE LA SOCIÉTÉ 2 au Canada au Québec net fiducle : FILIALES PRINCIPAUX au Québec (fin d'exercice) dernier wxrcice dernier exercice dernier exercice auCansda ou Québec 58 LIALE ACTIONNAIRES ow | exercice préchdenl axarcice précédent exercice précédent (0083) (000$) (2 T] 1661] 1747) TAUSTCO GENERAL CANADA 4] 500102] 5661000 1305357) 1224580 5475] 76684) 6765151) 8177662) 52 Trust Général du Cda, Sherbrooke L Industrielle/Alliance (63,22%), 90/12/31 TR.Corp.T G, Gentrust, Dév.Natco, Standard Life (8,5%), Crédit Général T.G.C.Caisse de dépôt (6,5%) 2 1244] 1246] MONTREAL TRUSTCO 5 12 383 335 [11 024 081 nd.nd.64 760 71 224 43316 391 14 865 115] 49 Montréal Trust, Montrusco, MT Ass.BCE (100%) 94/12/31 Investment Counsel, Roynat, MT/Canada, Placements MT 3] 884] 1022] TRUSTCO ROYAL 1 40 946 000 139 626 000 6168000] 4200000 -65000( 265 000 92 000 000 |10 570 000(27 |RT Corp., Cie Trust Royal, R T Bank Trilon (48%) 90/12/31 (London), R T Bank (Jersey), RTCO nt'l Corp., R T Bank (Caribbean) 4 875) 881] TRUSTCO DESJARDINS 8 3139773| 2972891 3139773] 2972891 7 036 1 128 24 831 000 [24 831 000 36 Fiducie Desjardins, Gestion La Société financière des Caisses 90/12/31 Placements Desjardins, Crédit Desjardins (32%) Industriel D, Location Desjardins 5] 375{ 375] TRUSTCO PRET ET REVENU 1 649808 619182] 500062] 575840 1338 1380 4832 000 4 590 000| 16 Trust Prêt et Revenu, Services Fidratco (88,4%) - 90/12/31 financiers T.P.R.6] 357| 452 CENTRAL GUARANTY TRUSTCO 3 29 290 000 |27 350 000 nd.nd.27 500 76 727 14 514 000 n.d.| 19 Trust Central Guaranty, Crédit Corporation Central Capital (87,8%) 90/12/31 Trans-Canada 71 300] 300 SOCIETE CANADA TRUST 2 135 100 000 [32 700 000 1000000! 914000! 212000! 246000 68000000 301042 |11 |Hypothèques Trustco Canada Imasco (98,6%) | 8j 230] 225 TRUST NATIONAL 4 |15 653350 [14 051390 502761] 418847 71688 78 163 (33307 348 118150710 [aucune National Trustco (100%) 9| 190] 250] GUARDIAN TRUSTCO 10] 714761| 777415| 501081] 491713 -8 550 -1056} 280525] 211384] 4 |Fid.Guardian, G Trustco Int'l, G Groupe Coopérants (68%), Financière 90/12/31 Global Trading, Guardinvest, inv.Entraide-Coopérants (15%), Guardcor, Cie/prêts Guardcor Financière Prôt-Epargne (3%) 10 120] 131] SOCIETE NATIONALE DE FIDUCIE 19| 431000| 385472) 431000| 385472] 683000 - 252 2847 485 2847 485/ 3 |Locations Lutex, Placements SNF Mutuelle des Fonctionnaires (84%), 90/12/31 Caisse de dépôt (16%) 11 118/ 110 TausT LA LAURENTIENNE DUCANADA 12 597339 617177 597339] 617177 3685 1714 2278600 2278600| 2 [aucune Bae Laurentienne du Canada (100% 12 9 89 IOUCIE CANADIENNE ITALIENNE 14 191432] 172111 191432 172111 2527 2219 n.d.nd.| 7 |aucune 166 actionnaires 13 50 45 TRUST FIRST CITY 7| 3948213] 3921 182 120939] 124518] -45562 29 222 nd.nd.| 4 |First City Mortgage, FRIL Trading, First City Trustco (99,9%) 90/12/31 Ind.Leasing Corp., F C Credit Corp.F C Realty Investment 14 8 5 TAUSTFRENOR DU CANADA 0 1318142] 1214439 73 189 28 675 4015 23043 358058 1718| 1 [aucune La Financière Prenor (99,9%) 15 7| nd.| BONAVENTURE TRUST 15 10 000 nd.nd.n.d.200 nd.54 000 53000] 1 [aucune Standard Life Compagnie | 90/12/31 d'assurance (100%) C R E E R Sonolab TECHNER!?AVEC LE GROUPE oO u TECHNER 1600 boul de Maisonneuve est, suite À 1075.Montréal.Québec H2L 4P2 Téléphone: (514) 598-2800 Télécopieur: (514) 526-1871 laboratoire, effets optiques, sous-titrage et doublage Postproduction vidéo, infographie, studios de télévision et location d'équipement, liaison satellite Plateaux de tournage, cars de reportage, 4 équipement technique et postproduction vidéo LE PLUS GRAND CENTRE DE SERVICES ' TECHNIQUES DE PRODUCTION ET DE POSTPRODUCTION AU CANADA Studio Saint-Charles Studio d'enregistrement audio Centre de postproduction vidéo PMT Vidéo CME et transfert de film à vidéo JPL Vidéo \u2014 Ke iT On \u2014 a d \u2014 pr \u2014n py CT AS CAN pes 8%) lancière B4%), da B_ es compagnies de fi- ducie n'auront pas été épargnées par ces temps difficiles.La grande majorité d'entre elles ont dû essuyer un sérieux recul de leur bénéfice net en 1990 en raison de provisions pour pertes sur prêts.Plusieurs d'entre elles ont également décidé de se séparer d'éléments d\u2019actif en abandonnant des secteurs d'activité non directement reliés aux opérations fiduciaires.Les principales compagnies fiduciaires ont gardé le rang qu'elles occupaient dans notre classement de 1990 tout en effectuant des compressions généralisées de leur personnel.Trustco General du Canada a vu son bénéfice net ramené de 26,684 M$ en 1989 à 5,473 M$ en 1990.Cette baisse substantielle est attribuable à la fois à la constitution de provisions pour pertes sur prêts et à l'abandon de activités de la compagnie dans le domaine du courtage immobilier.Le recul a été nettement moins sensible chez Montréal Trustco dont le bénéfice net a glissé de 71,2 M $ en 1989 à 64,7 M $ en 1990.Ce repli est également dû à la vente des services de courtage immobilier à l\u2019extérieur du Québec ainsi qu\u2019à une augmentation de la provision générale pour pertes sur prêts.L'actif de Montréal Trustco à connu, de son côté, une augmentation de 14 % par rapport à l'exercice financier } de 1989, notamment en raison de l'acquisition de Commercial Financial Corporation dont l'actif s'établissait à 450 M$ au moment de la transaction.65 M$ de perte nette chez Trustco Royal La situation est plus sérieuse chez Trustco Royal qui conserve d'extrême justesse sa troisième position devant Trustco Desjardins.Trustco Royal perd ainsi 12 % de ses Si votre entreprise ne figure pas dans nos tableaux mais devrait s'y trouver, communiquez avec notre recherchiste, Céline Gélinas.842-6491, poste 276 effectifs québécois et voit son bénéfice net de 265 M$ en 1989 se transformer en une perte nette de 65 M$ l'an passé.Ce sont, semble-t-il, les activités à l'étranger de la compagnie, notamment au Royaume-Uni, qui seraient à l\u2019origine de ce résultat négatif.La fiducie a également réduit de 84 M$ certains investissements minoritaires dans six sociétés de prêts et d'épargne aux États-Unis.Par ailleurs, à l'instar de ses concurrents, Trustco Royal a subi en 1990 des pertes sur prêts plus importantes qu'au cours des années \\MFHAIRES SOON 00 Fiducies : Importantes pertes sur prêts et abandons d'activités connexes précédentes.En neuvième position dans notre tableau, un recul d'une place par rapport à l\u2019année précédente, la firme Guardian Trustco voit ses pertes nettes qui s'établissaient à 1,056 M$ en 1989 grimper à 8,550 M$ en 1990.La fidu- cie, au cours de ces dernières années, n'a enregistré que des pertes nettes à l'exception de l'exercice de 1988 où elle a connu un maigre bénéfice de 60 000 $.Guardian Trustco a aussi décidé de réduire ses activités dans le domaine des devises étrangères et des métaux précieux.Signe des rer cat ad Id.les temps qui courent, vous connaissez sûrement de meilleures façons d'utiliser votre argent! En optant pour le gaz naturel comme source d'énergie pour votre entreprise, votre institution ou vos immeubles vous ehoississez : un prix hautement concurrentiel et d'une grande stabilité: ° des technologies avant-gardistes qui améliorent la rentabilité.A se Sopidrmacn darts and PTE TTR Ces 3 6 tt des service un approvisionnement fiable qui ne vous laissera pas tomber: e 1 B00 567-1313 Du Tandi au vendeedi, entee 38h 30 et FO bh 30, maintenant ment mieux utiliser vos ressources.à # Ne gaspillez plus vos énergies et mettez gaz de votre bilan Composez le 1 800 367-1313 «t un représentant vous expliquera com- naturel financier, LA rogee DL GAÉNGIE temps : pour le premuer tn- meste de 1991, son conseil d'administration vient de décider de suspendre les dividendes sur les actions privilégiées cumulatives de séries ActB.Wie ET : | au - 1661 unl GT Ipawes \u201c00S -S3dlvidy S31 ® martin Parute LES AFFAIRES Pron CO CHI USL (lit 5 (le ene] EO Vous êtes à un tournant\u201d Nous vous offrons des 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Nationale-Nederlanden g 90/12/31 Halifax, Western Union (La Haye) (100%) 2| 2| LA LAURENTIENNE GENERALE 280 704 8.04 264196] 423546| 396847| 1000) 991] 1360| 1359 11] 684177] 649 408 |L Agricole, L Casualty, Bouclier L, [Gestion Laurentienne Générale 4 90/12/31 L Pacific, Ed.La Prévoyance I = 3| 3| GROUPE DESJARDINS 267073] 768| 200665| 267973) 200665( 1423] 1210( 1423[ 1210] 19 309884] 260 199 Assurances générales des caisses Société financière des caisses les i - 90/12/31 Desjardins, NorGroupe, La Sécurité |Desjardins (100%) au} a 4 4 LA PAUDENTIELLE (GROUPE) 139000 3.98 137030] 302130| 284361| 360| 370| 926] 916/ 15| 524772] 487 626 Prudasco, Prudentielle d'Angleterre Ce Corporation (Angl.) 33 ui me si 8 LAS RANCE ROYALE (GROUPE) 133471] 3.82 132464] 821523] 752674] 313] 316] 2103{ 2059 1] 1693819] 1539820 (Compagnie d'assurance du Québec |Roins Holding (U.K.) (100%) pre Jd 6} 6] ZURICH DU CANADA 125202] 3.59 128183 906857| 755817 330 329 1686) 1648] 2| 1635199 1719057 Zurich Compagnie d*ass., Zurich Groupe Zurich Canada } jou 90/12/31 Indemnité (auparavant Travelers) J rer 717 GUARDIAN DU CANADA 124045! 3.55 125309] 411859] 376418 235] 225] 863| 770| 14] 657573| 605729 (aucune Le groupe GRE (Londres) (100%) | 5 8| 10] PROMUTUEL (GROUPE) 121000] 3.47 110000] 121000 110000] 925! 903] 925) 903| 22] 198000] 177 000 |Mutuelle/réass., Corpfonds/ 39 mutuelles d'ass.générale et Soc.pri 90/12/31 garantie Gr.P, Gestion inf P mutuelle de réassurance du Québec la 9 9 oA NON-MARINE UNDERWRITERS 1175601 3.37 4140471 348273] 322181| nd| nd| nd| nd| 8| 860918] 849191 [aucune Membres é 90/12/31 10| 9] CONTINENTAL OU CANADA (GROUPE) 112053| 3.21 121024] 515913! 527023| 166| 174| 814} B14| BJ 1015817) 945055 Niagara, Continental, Tokio, Continental Corporation (USA) 0/12/31 Dominion (100%) 11| 12| PROVINCES UNIEB 88797 2.54 89 687 88 806 89694| 273] 268] 273| 7268|/ 25) 121751 125 295 Anglo Canada General Insurance Co.AXA Canada (1 ow) filiale du 90/12/31 groupe AXA (France) 12] 14| UN#MDAL 88675] 2.54 83 292 89 469 83592] 409| 409] 409] 409] 23| 172734] 154 132 [L'Union Canadienne, L Equitable.L'Industrielle-Alliance et Les : 90/12/31 Industrielle-Alliance-Générale Mutuelles du Mans (France) a \u20ac 13| 11} ALLSTATE DU CANADA 87217] 2.50 90973| 419518] 397959] 377| 373] 1639] 1965) 10 818436 751912 Allstate du Canada, cie d'ass.-vie, Allstate Life Insurance Co.(99,78%) LH 90/12/31 Estimations Gilles Bordeleau le 14| 13] CANADIENNE GENERALE (GROUPE) 86185} 2.47 84368] 351118 364390] 150 205 730] 700] 7| 911659] 703134 Cie d'ass.Traders Gén., Cie d'ass.Central Capital Corporation tar 90/12/31 Toronto Générale, Scottish & York 80 18| 16| GROUPE ECONOMICAL/MISSISQUOI 79062] 2.27 76135] 572483] 530767| 180] 165| 1115| 1073] 3[ 1083000( 1007491 [aucune Groupe Economical Mutual, PH.fili 0/12/31 Sims (99,1%) der 16] 17| LA CAPITALE (GROUPE) 76517] 2.19 74095] 151072 135060] 310] 307] 502] 485) 20( 215967) 190317 |La Personnelle, Carte Capitale, Carte (Mut /Fonctionnaires (77%), Garantie de 90/12/31 Corp-Rate, Corp.Genasco, etc.Mut/Fonctionnaires (Paris) (19%) me 17| 19| UNION COMMERCIALE (GROUPE) 74673] 2.14 60862] 350754] 325610 191] 182] 817] 9043) 12 681279 651857 [Union Commerciale du Canada Commercial Union Holding of ] vel 90/12/31 Canada (100%) ] des 18| 10| GENERAL ACCIDENT 71639] 2.05 730919 478067| 440969) 137| 135| 795] 751] 6] 945909| 879418 aucune Scottish Insurance Corporation cor 90/12/31 (99,9%) j 10] 21 poatry-am MUTUELLE D'ASSURANCE 66889 1.92 63549] 485192| 306988] 300! 280| 1075] 1055) 4| 1021997| 917025 [aucune Compagnie mutuelle 1 Pe f q cr 20! 20 eu CANADA 62881] 1.80 65493| 202 958 199675| 145] 146] 430 392| 17| 405772] 395689 |aucune Federal Insurance (100%) L Î q 21| 23| FEDERATION (GROUPE) 51134] 147 47 307 87 706 80806| 130] 122 184; 173| 24] 125625| 117955 [aucune Fédération (30%), Union Suisse { tur 90/12/31 (28,5%), Helvetia/La Suisse (17,5%) que 22| 22| AMERICAN INTERNATIONAL 44171] 1.27 50078| 217769] 242158 57 sol 328] 341] 18] 413225 416039 [American Home, New Hampshire, Actionnaires multiples | La v12/31 Commerce & Industrie du Canada 4 rat 23| 18 Cm HOME CANADIEN (CIM) 42846| 1.23 75320] 137925] 213284] 183] 220| 447] 545) 21] 213122] 264 624 Adriatique du Canada Membre du gr.RAS Int'l (99.45%) | > 1 ] 24) 24| MELOCHE MONNEX 41600| 1.10 40264| 133000 114000] 214] 220] 440] 431] 26] 115400| 104 700 Sécurité Nat., J.Meloche, Monnex Groupe d'assurances London (59%), au 8/12/31 Ins.Brokers, Meloche/gestion d'ass.officiers (41% | née 25| 25| DOMINION DU CANADA (GROUPE) 35341 1.01 36498] 377635 355261 74 o8| 957] os8| 18] 664707] 650 994 Divisions: Cie d'ass.Casualty du E.L.Financial Corporation (100%) be: 12/31 Canada, L'Indemnité Cie Canadienne j 26| 20| LA GARANTIE 26445] 0.76 30953| 151041 147590] 101] 106| 215 216] 18] 340045) 319935 |aucune Princeton Holdings fe 2%), PMSM .9V12/31 Investments (31,7% .3 Prato Jean-Guy Paradis LES AFFAIRES b%} B%), 6) SM Assurances generales : Groupe Desjardins continue son ascension vers le sommet KE n assurances généra- { les, Groupe Desjardins a augmenté l'an dernier de 33 % le volume de ses primes souscrites et s\u2019est rapprochée dangereusement de { la deuxième position, tou- Jear-Ouy Parca LES AFFAIRES Prato jours détenue par La Lau- rentienne Générale.Avec un objectif de croissance de | 28,8 % cette année, l'entre- | prise pourrait même menacer la première position où se { maintient Nationale Neder- landen Group.La croissance du groupe a encore été largement soutenue l'an dernier par Assurances générales des caisses Desjardins (AGCD) qui à augmenté ses ventes de 110 M$ à 170 M$ à travers le réseau des caisses.Projetant une augmentation de 80 M$ cette année pour cette filiale, John Arbour, président et chef de la direction de Groupe Desjardins, estime que le potentiel de la vente directe aux sociétaires des caisses pourrait durer encore quelques années, Peu d'intérêt à croître Les concurrents jugent naturellement cette évaluation quelque peu optimiste.Yvon Lamontagne, chef des opérations pour La Laurentienne Générale, croit que le strata- ] gème aura moins de succès au cours des prochaines années, « I] continue à y avoir beaucoup de place pour les courtiers et un service plus personnalisé », a-t-il affirmé aux AFFAIRES.Gilles Clark, vice-président de Commassur, filiale au Québec de Nederlanden Group qui chapeaute Groupe Commerce et Bélair, a pour sa part déclaré que son entreprise consacrera tous les efforts nécessaires pour ne pas se laisser distancer, « S'il (Groupe Desjardins) continue à ce rythme- là, c'est certain qu'il sera le plus important au Québec », ä-t-il toutefois admis en prenant connaissance des résultats affichés par le Groupe Desjardins.Les meneurs doivent jouer de prudence parce que l'acquisition à tout prix de nouveaux clients peut les amener à réduire leur profitabili- té en voulant accroître leurs parts de marché, Si Com- massur a connu une neuvième année consécutive se terminant par un profit à partir des revenus de souscription, La Laurentienne Générale a dépensé 1,04 $ en dédommagements et frais administratifs pour chaque dollar perçu en primes.Récession tardive Yvon Lamontagne se console en sachant que l'industrie canadienne consacre aux sinistres 1,09 $ en moyenne pour chaque dollar tiré des assurés.Grâce à ses revenus de placement, La Lauren- Le ralentissement de I\u2019 économie + se \u201créporcute aussi a au nl veau des assurances de particullers puisqu'on a remarqué on 1990 une nette augmentation des vois d'automobiles et des incendies de résidences.tienne Générale a tout de même réussi à dégager un bénéfice net de 3 M$ en 1990 contre 11 M$ l'année précédente.Même si les pertes techniques, qui s'étaient élevées à 1,4 milliard de dollars en 1989 au Canada, pourraient avoir diminué l'an dernier grâce à de meilleurs résultats en assurance-automobile en Ontario, la lumière au bout du tunnel est encore loin, selon Gilles Clark.Les effets de la récession, jouant à retardement pour les assurances générales commerciales, seront plus graves en 1991.Le ralentissement de l\u2019économie se répercute aussi au niveau des assurances de particuliers puisqu'on a remarqué en 1990 une nette augmentation des vols d'automobiles et des incendies de résidences.Au Québec, l'augmentation des vols d'automobiles a été de 19 % et influera nécessairement sur le renouvellement des primes.Un dernier sujet d'inquiétude dans le domaine automobile concerne le projet de loi que s'apprête à présenter le gouvernement ontarien.M.Lamontagne est anxieux de savoir si les Néo-démo- crates inuteront la Colom- bie-Britannique, avec un régime entièrement éÉtatisé, où le Québec qui à laissé une part du gâteau aux compa- gnics privées d'assurances.lg APIERRE PE INVESTMENT DEALERS ASSOCIATION OF CANADA ASSOCIATION CANADIENNE DES COURTIERS EN VALEURS MOBILIÈRES L'Association canadienne des courtiers en valeurs mobilières rend hommage à l\u2019excellence dans l'industrie Serge Archambault RBC valeurs mobilères Inc.Montréal Montréal Charles Larente ScotiaMcLeod Inc.Denis Colbert Richardson Greenshields du Canada Limitée Trois-Rivières Manuel Dalfen Lévesque Beaubien Geoffrion Inc.Montréal Danièle Touchette \u2014 Robitaille Lévesque Beaubien Geoffrion Inc.Montréal Michel Di Tomasso Nesbitt Thomson Ltée.Montréal Ginette Desormeaux Burns Fry Limitée Montréal M.Charles Larente de ScotiaMcLeod Inc.est le finaliste de la Section du Québec au Programme Distinction.Le nom du lauréat au niveau National sera annoncé lors du 75° Congrès Annuel de l'Association, le 18 juin 1991, a Whistler en Colombie-Britannique.Le programme Distinction a pour but de promouvoir le professionnalisme et l'expertise qui existe dans notre secteur.\u2014mmmmnmmmmnmnmnmnnnmnmnun T (pawes \u2018OOs-siuivssv s71 @ a 1661 ni LES AFFAIRES-500.samedi 15 juin 1991 Ë DANS LES AFFAIF be Gazette Cela va de soi! Le journal The Gazette est depuis toujours un véhicule efficace dans le monde des affaires.En fait, il rejoint plus de 500 000 lecteurs du Montréal anglophone et ethnique.C\u2019est-à-dire l\u2019autre moitié de votre clientèle potentielle\u2026 Alors si vos affaires ne vous permettent pas de rejoindre qu\u2019une seule moitié de votre public.informez-vous sans plus tarder: The Gazette Partenaire dans le développement de vos affaires! | | nA.te na.10 11 12 1 13 1 14 1! 15 1 16 1 17 18 T66T VIN GT IPOUES \u2018OOSSIYNAY ST1 2 ; Rany/ Primes souscrites Employés et agents {jrs NOM DE LA COMPAGNIE = Acts | sour, LA com au Québec totales su Québec au Canada ! iotau FILLES PRINCIPAUX Québec (fin d'exercice) 1000 [marché] 1089 100 1000 i dorsier exordes x Es 9e 80 (0088) |00(%)| (006$) (008$) (vee$) 1900 1008 1000 1008 exercice précédent 1| 1| DESJARDINS ASSURANCE-VIE 535656 9.09| 479367 568910| 496042( 1130] 1210] 1134] 1217] 16) 2617682] 2 537 908 Sarrazin & Verret Soc.1mm.AVD, Société financière des casses 90/1231 Laurier Lie Hoidings, La Sauvegerde| Desjarding (100%) 2| 3| SUN LIFE DU CANADA 494348] 8.39 345588 4247000) 3371000) 1700] 1650; 4900) 4740( 1] 31919 947 25 953 357 |Fid.Sun Lite, Gestion F.C.P.Sté de Compagnie mutuelle 90/12/31 courtage F C.P.S L, Spectrum, etc.3j 2] L'INDUSTRIELLE-ALLIANCE 441883| 7.50 458034| 800 201 803725} 1951] 1944] 2491] 2556| 12| 5000675| 4 722 153 |Financière L'Ind.-Aliance, La Compagnie mutuelle 90/12/31 Nationale, N.-W.Lite, Unindal (50%) qd 4| 4; LA METROPOLITAINE-VIE 373605] 6.34 290 055 1 155 623 880536| 582] 839) 1998) 2427) 11| 5163346| 4794216 Compagnie d'assurance-vie La Compagnie mutuelle 90/12/31 Métropolitaine du Canada _ 5| -| LAURENTIENNE FINANCIERE 342 883| 5.82 nd.| 1051738 nd.| 700] nd| 5011] nd| 9| 7153000 n.d, L'Impériale-Vie, La Laurentienne-Vie,| Corp.du Groupe La Laurentienne 90/12/31 Services financiers La Laurentienne 6| 8| STANDARD LIFE 294000] 4.99 202 651 1 129 321 8396131 913] 863/ 1244] 1234} 10] 6530254] 5 576 386 [Cie d'adm.de portefeuilles Standard Compagnie mutuelle 90/11/15 Life, Trust Bonaventure 7 S/ GROUPE 880 264607 4.49 253 501 265 792 255331| 706] 645] 706| 645] 23] 842866 754 891 Financière SSQ, Sté imm.SSQ, La Compagnie mutuelle 90/12/31 Mutualité-me, 5SQ Ass.générales 8| 6/ GROUPE LA MUTUELLE 2535781 430) 230308| 2251000) 1956000) 450| 413] 4736] 4300| 6) 13776 000 12 474 000 [Mutuelle Investco, M Diversico, Plan Compagnie mutuelle 90/12/31 fin.M, ons.Mu-Cana, Stéfiducie M 9| 10 gy EDERATION-VIE 231091| 3.02 184463 3918589) 3771476 284) 334] 2494] 2730| 3] 22 986 084| 15 671 093 Compagnie de Fiducie Confédération Compagnie mutuelle 10| 9] LONDON LIFE 218000) 3.70 201008] 1651000| 1525297] 590| 569| 5646| 5460| 7] 11 100 000] 10 051 982 [aucune Groupe d'ass.London (88%) 0/12/31 détenue à 65% par Trilon 11| 7] GREAT-WEST 213957| 363] 211580] 3906342] 3470989] 500| 429] 4400] 4455| 4) 20929 328 18 944 210 G-W Life/Annuity, GWL Prop., Gold Great-West Lileco (99.4%) 90/12/31 Circle, G-W Realty Inv., G-W Life Fin._ 12] 11] LA PRUDENTIELLE D'AMERIQUE 202608] 3.44 171680] 682614 5762251 720) 733} 2776} 2759] 14} 3772021 3514374 |Prudentielle d'Amér.-Gén Nie, PIC Compagnie mutuelle 90/12/31 Realty, Gestion/Fonds Prudentielle Cda 13] 13 LES COOPERANTS 149174] 253 144 458 155 390 149130) 600 789] 600) 789) 22] 903 145| 892 106 Groupe Coopérants Compagnie mutuelle 14) 15] A8S.D'HOSP.(CROIX-BLEUE) 137308] 233) 126584| 156040| 126789) 279] 207) 279) 207) 82] 158460| 14D 402 Canassurance-Vie, Union québécoise.Compagnie mutuelle 0 90/12/31 Corp.fin/Sys.d\u2018inf ÆCanassurance 15) 16| MUTUELLE DES FONCTIONNAIRES 135102] 229! 125568) 135102} 125568/ 371! 364] 371) 364/ 28/ 559982] 496 338 |Personnelle, Capita, Corp.fin.MFQ Compagnie mutuelle 90/12/31 Carte Capitale, Carte Corp-Rate, SNF 16] 12| CANADA SUR LA VIE 1281291 nd 157959) 2634673] 2051908) 188| 199) 3012] 2837] 815064709] 16672548 (CL Ins.(N.Y), \u20ac L Ass.(Angl.}, C L Compagnie mutuelle 90/12/31 Casualky ins.C L Ins.of America, e 17) 14} MANUVIE 111950} 190] 130374) 1213683] 1220588) 110} 113| 2960| 2887| 2] 24 540 659 22 102 548 |ManuDuke, Manulife Comp.Co La Fnancière ManuVis 90/12/31 ManuLife Inv.Mngt, Manut.Life 18| 17] LA PRUDENTIELLE (GROUPE) 105173| 1.78] 125456) 603478 637405] 673 673| 1587| 1529| 15| 3706437 3491 337 | Constellation, Prudentiells d'Angl.Prudential Assurance Co.90/12/31 Paramet Property, Paramet R.£.|, Angleterre) (100%) LE VOYAGE D'AFFAIRES, UN SPORT TRÈS RUDE.Lys NOUS POUVONS PARER LES COUPS.la protection de notre service d'assistance voyage, sept jours par semaine et 24 heures par jour.C'est le genre de protection que vous devez avoir en voyage.Un avion raté ?Un changement à votre agenda ?Aucun problème.Appelez le numéro 800 et vos ennuis seront vite réglés.Pour certains, les voyages d'affaires sont devenus des tests d'endurance.Quelques chanceux, toutefois, se rendent compte que le voyage d'affaires ne devrait pas être une telle épreuve.Dans un récent sondage, 95 % (oui ! 95 %) de nos clients d'entreprise nous ont avoué être entièrement satisfaits de leurs voyages.Tous, hommes et femmes d'affaires.Voyage après voyage, Pourquoi ?Parce que les touristes Si cela ne vous déran, > pas d'avoir des ennuis dans votre prochain voyage d'affaires, d'accord.Mais il peut en être tout autrement.Faites vos prochaines d'affaires d'UNIGLOBE voyagent sous réservations chez UNIGLOBE.[ Montréal: Noranda (819) 707-0655 1253, ave.McGHHI College Jour Horse 07 (514) 397-9221 (418) 228-2747 \" | 2015, rue Peel (514) 843-5710 1 J Saint-Jean-eur-Richelleu | Corporation de développement Bale-Comeau (418) 206-0206 à (514) 350-7587 p ique de Mirabel Boucherville (514) 440-0227 Voyages 658-4686 RA Candiac (514) 444-8191 Saint-Lambert (514) 671-5501 ChicoutimI (418) 690-1188 Saint-Laurent (514) 745-0740 Dorval (614) 636-5475 Sherbrooke (810) 821-2002 7 476-0360 (Mr Kirkland (514) 630-6070 LES AFFAIRES-500, samedi 15 juin 1991 & (TARA EN Assurance-vie : Sun Life revient grâce à la récession 4% près une année calme da a connu la plus forte pro- compagnies d'assurance-vie cn 1989, Sun Life du Cana- gression de l'ensemble des au Québec l'an dernier.Le volume de ses primes souscrites a augmenté de 43 % et « Pour mon assurance, j'ai pas mal magasiné avant de me décider.» avantageux.» ~ hs i ; Ps | ) tg & 2 fh: av « Maintenant, j'ai une assurance qui m\u2019offre une solide protection à un coût très raisonnable.» ve Wawanesa l\u2019un des importants assureurs d'autos et de maisons au Québec offre des modalités de paiement souples et pratiques.Wowanesa Bur 200 .3326, rue Ontano Est .4524, rue Jean-Talon Est .6313, rue Sherbrooke Est .ET BANLIEUES NORD: 10 414, rue Lajeunesse .Montréal-Nord.5059, boul.Henn- Ste-Thérèse.138, boul.Labelle 433-9555 .Terrebonne.691-7145 .Greenfield Park.325, rue Lawrence .bou! Arthur Sauve 472-2003.VERDUN ET SUD: C Bur 201.Longueuil.1402, Verdun.5369, av Verdun BANLIEUÉS QUE y.pou 1991 La compoyree Mutuble AS SONCE Wawunesu Fondée ou Canada en 1896 « Et tout compte fait j\u2019ai trouvé que c\u2019était pte fait, ÿ le plus savoir qu\u2019on est bien Smaps Dt de WAWANESA ASSURE VOS BIENS.BIEN! 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a deux ans.Cette remontée éclipse la performance d\u2019Assurance- ie Desjardins dont le volume de primes souscrites a dépassé le demi-milliard de dollars, une première pour une compagnie d\u2019assurance- vie au Québec.En augmentant de 11,7 % ses revenus de soucription au Québec en 1990, elle a pris la téte aux dépens de L\u2019Industrielle- Alliance, tombée en troisième place.Robert Allard, vice-président au service à la clientèle de Sun Life, attribue les succès de l\u2019entreprise à la récession elle-même qui a incité la clientèle à trouver refuge auprès d\u2019une institution solide.« On a vu des entreprises financières connaître des difficultés, a-t-il mentionné.Comme la société Standard & Poor nous a situé parmi les compagnies les plus sûres en Amérique du Nord, cela explique en grande partie nos résultats autant au Canada qu'aux États-Unis.» Environ 70 % de 1\u2019augmentation proviendrait, selon M.Allard, des primes rattachées aux rentes individuelles et collectives.Le succes du ferr (fonds enregistré de revenu de retraite) de la Sun Life, assorti de conditions très concurrentielles, a dépassé les espérances des dirigeants de la compagnie.Synergie profitable La progression de Desjardins a aussi été plus forte dans le même domaine étant donné que les gains en assu- rance-vie des particuliers ont été de seulement 2 % pour toute l'industrie.L'entreprise à augmenté de 60 % ses primes émises en rentes collectives et de 20 % celles en assurances collectives.Desjardins a aussi décroché l'administration de 14 des 18 Programmes d'aide aux travailleurs âgés (PATA), mis sur pied par le gouvernement fédéral en collaboration avec les provinces.Ces mandats ont rapporté 44 M$ à eux seuls l'an dernier.La force d\u2019Assurance-vie Desjardins, à l'instar de celle de Groupe Desjardins en assurances générales, provient de son appartenance au Mouvement Desjardins.En plus d'obtenir la gestion des fonds de pension des employés des différentes institutions, elle profite d'entrées de fonds régulières avec l'as- surance- prêt.Claude Gravel, président et chef de la direction d'As- surance-Vie Desjardins, a expliqué aux AFFAIRES que l'entreprise veut être la première dans tous les domaines.« Un de nos objectifs est de doubler notre force de vente et nos revenus de sou- cription d\u2019ici 1995.» Quant au recul de L'Indus- trielle-Alliance, il est uniquement attribuable, selon son vice-président directeur général actuariat, Alex Lan- glois, au fait que la compa- nie est allée chercher 0 M$ de moins du côté des régimes de retraite.Cette source de revenus est la plus volatile dans le portefeuille d'une compagnie d\u2019assuran- ce-vie.« On s\u2019attend d\u2019amasser pour 144 M$ dans cette niche cette année, a confié M.Langlois.Jusqu'à maintenant, on a atteint 66 M$.Cela pourrait s'arrêter là parce que les négociations sont différentes pour chaque con- li il HAR PIERRE 10 1 12 13 nn orm MME hed AA li or tr a ar onlin 5 14 | | AA a len tite acts So son le hme tt ie 3 BSAA Nombre Nombre Capital Avoir des Revesus bruts Rovesus bruts : d'employés d'employés MAISON DE COURTAGE total actionnaires toteux au Québec PRINCIPAUX au Qu su Lan (fin d'exercice) 1000 1989 1990 1989 1000 1900 1900 1989 FUALES ACTIONNAIRES 0 8 0 8 (000§) (000$) (000$) (000$) (0003) (000$) (000%) (000$) 9[ 1014] 1111] 1300] 1490| LEVESQUE BEAUBIEN GEOFFRION 84 000 82 000 84 000 82 000 181 000 140 000 115 000 $5 000 aucune Bque Nahonale (67%), 10930 cadres, empl.of autres (33%) 2| 325] 264] 420 365] MCNEIL MANTHA 19315 23183 18 015 21 410 25 567 29 953 17 064 22 739 McN M Australia Pty, McN André Desaulivers, 90/09/30 M Corp.(USA), Sharpe Sec.Désormeaux (16,7% chacun) 3| 296| 358| 1548| 1513| NESBITT, THOMSON 204 000 174 000 204 000 174 000 n.d.nd.nd.n.d.|N.T.Dsacon nc., N.T.Deacon ue de Montréal (75%) 91/03/31 tbe, N.T.Fahnestock Int\u2019 morte (25%) Ew 4i 273] 287] 1652] 1912| SCOTIA McLEOD nd.n.d.nd.nd.nd.nd.nd.n.d.Scotia McLeod (USA), Soot Banque de Nouvelle-Écosse 90/09/30 Mcl Int'i (Europe/Onent) (100%) 5| 243] 250] 2125] 2600] RBC DOMINION VAL.MOBILIERES 288 000 285 000 288000 285000 560 000 598 000 nd.n.d.Domimon Securities Banque Royale (68,7%) et 90/09/30 (New York), OS Marc dingeants 6| 199 170| 1919] 2279 WOOD GUNDY 246 758 224 665 nd.nd.320286] 341770 nd.n.d.[aucune ue CIBC (67%).90/09/30 ba 5%) 7| 194] 224] 1713} 1597] RICHARDSON GREENSHIELDS nd.| 109545 nd.nd.nd.n.d.nd.n.d.]R G Canada (Pacific), RG of James Richardson & Fis 90/12/31 Canada (UK), R G Sec.(USA) (75%), 300 employés (25%) gl 186 140| 1573] 1415| BURNS FRY 245 855 249 473 n.d.109 282 243197 303 126 nd.nd.|BF Intl: J.Heward, B F Fund Bque Security Pacific (30%) 90/09/30 Mngt, B F Investment Panien/Prusential Backs 07/90} o| 162| 245] 1764] 2325] MIDLAND WALWYN 120 000 112012 60 000 46 712 150000 161244 13000 11 000 M W Capital, M W Ine.Serv Mackenzie (26%) 90/12/31 M W Leasing, M Mortgage Comp.Contederation Lite (15,3%) 10| 130] 142] 133| 145] TASSE & ASSOCIES 1427 2 630 900 1647 8 904 9948 8 566 9 610 aucune Hu actionnaires on majorité 90/08/31 dirigeants de l'entreprise 11 60 70 60 70 INVESTISSEMENTS DISNAT nd.8 800 n.d.10 022 nd.5543 nd.5 543 {aucune Mouvement Desjardins 90/12/30 (100%) as 12] 40 40] 550] 500| DEAN WITTER REYNOLDS (CANADA) nd.nd.nd.nd.nd.nd.nd.n.d.aucune Dean Witter Reynolds (USA 90/08/31 (100%) (USA) 13 30 50 30 50 DEAD DERAGON LANGLOIS 8102 11752 8102 11752 3646 3546 3646 3 546 aucune Mouvement Desjardins (06%) 14 22 21| 226) 234 noon CAPITAL CORPORATION 2504381 248 990 n.d.nd.n.d.nd.n.d.n.d.aucune Cadres de l'entreprise SO IMICULX Une deuxieme source de financement, c'est le bon sens même.FINANCER VOS AFFAIRES, C'EST NOTRE AFFAIRE.ULX CS ent une L'important c'est que vous et votre entreprise puissiez bénéficier des meilleures conditions financières possibles.Nous sommes spécialistes du financement à long terme.Nous connaissons notre affaire et nous connaissons aussi la vôtre.Nous sommes présents sur la scène financière depuis 25 ans.C'est 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HEH] Le Groupe Mallette Maheu 166T WN GT (POUES \u2018005-S3Ulvidy ST S LES AFFAIRES-500, samedi 15 juin 1991 & \u20ac lobalement, les courtiers en valeurs mobilières répertoriés dans notre tableau ont perdu 168 emplois ou 5 % de leurs effectifs.Au Canada, la perte a été encore plus importante, atteignant 8,2 % des effectifs.Ces pertes d'emplois sont le résultat des rationalisations, fusions, acquisitions et INSEE ENT Les petits investisseurs sont demeurés 90 départs volontaires touchant l'industrie du courtage en valeurs mobilières depuis le célèbre krach d'octobre 1987.En 1990, le petit investisseur tardait encore à revenir dans le marché comme le reflète le volume quotidien moyen de 22,5 M d'actions transigées et la valeur quotidienne moyenne des transactions de 255 M$ sur le parquet de la Bourse de Toronto en 1990.Ces totaux représentent des déclins respectifs de 13,5 % et 23,6 % par rapport au volume moyen et à la valeur moyenne enregistrés en 1989, une année déjà considérée comme difficile par les éloignés des courtiers en va courtiers.Or, Bert Thomson, analyste de Securities Trading, estime que les courtiers ont besoin d'un volume quotidien d'au moins 24 M d'actions pour atteindre le seuil de la rentabilité globalement.Les commissions sur transactions sont évidemment une importante source de reve- FA] 1 juillet 1991 Pour les banquiers et tes investisseurs, votre plan d'entreprise reflète votre propre image et celle de votre société Or.il ne suffit pas seulement de vouloir créer une bonne impression.Un plan d'entreprise efficace doit en effet être mûürement réfléchi et minutieusement établi.Votre UE d\u2019entreprise ( reflète votre ® propre image.Price Waterhouse peut vous aider.Notre logiciel Élaboration d'un plan d'entreprise pour votre société en croissance rapide vous permettra d'établir un plan complet et efficace.tout en vous aidant à répondre aux questions importantes touchant votre entreprise.Vous pouvez visualiser ce programme sur l'écran de votre ordinateur ou bien l'imprimer (DOS version 2.0 ou plus récente).Pour obtenir sans frais votre copie de ce logiciel, communiquez avec le bureau de Price Waterhouse le plus proche.éCOpieu 938-5709 AXE > Photo : Banque Royale 1) nus pour les courtiers.L'autre source de revenus, l\u2019in- termédiation et la prise ferme d'émissions diverses, s\u2019est aussi avérée peu lucrative en 1990.L'Accovam a colligé 3,3 milliards de dollars d\u2019émissions d'actions ordinaires en 1990, le segment le plus lucratif des émissions, soit un peu plus de la moitié du ca- pital-actions mobilisé en 1989.Perte record de 230 M$ en 1990 En conséquence, les 69 firmes membres de la Bourse de Toronto ont collectivement perdu 229,8 M$ en 1990.L'année précédente, les 75 firmes membres avaient dégagé ensemble un profit global de 25,4 M$.En d'autres mots, seulement 27 des 69 firmes membres ont généré des profits en 1990.Les 42 autres firmes ont été déficitaires.En 1989, les proportions étaient de 43 courtiers rentables et 32 courtiers déficitaires.Le plus important courtier canadien avec 2 125 employés, RBC Dominion Securities, au 5 rang au Québec, a aussi été le plus rentable, dégageant un profit de 22,3 M$ en 1990.Le courtier est une filiale de la Banque Royale.Les fusions modifient les rangs Le courtier montréalais Lé- vesque, Beaubien, Geof- frion conserve le premier rang de notre tableau (en page 87), avec | 014 employés au Québec.La firme, filiale de la Banque Nationale, à acquis en avril dernier le courtier institutionnel Capital Group, de Toronto.Quant à l\u2019un des rares courtiers indépendants au Canada, McNeil Mantha, il saute du 4° au 2° rang au Québec avec l'ajout de 61 Selon la Bourse de Toronto, 7 372 emplois se sont volatill- sés depuis le sommet d'avant le krach.employés.En septembre 1990, McNeil s\u2019est en effet porté acquéreur de la liste de clients du courtier Brault Guy O\u2019Brien qui souffrait d\u2019une insuffisance de capital.| À Brault Guy O'Brien employait 227 personnes en 1989 ce qui le plaçait au sixième rang.Nesbitt Thomson, filiale de la Banque de Montréal glisse au troisième rang avec la perte de 62 employés au Québec.Conséquemment, Scotia- McLeod, filiale de la Banque Scotia passe au quatrième rang avec 14 employés de moins qu\u2019en 1989 et 72 de moins qu\u2019en 1998.Wood Gundy, filiale de la Banque CIBC, saute du neuvième rang au sixième rang de notre tableau avec l'addition de 29 employés au Québec.Rappelons qu\u2019en janvier 1990 Merrill Lynch Canada lui vendait sa division de courtage au détail.Un an plus tard, Merrill Lynch Canada fermait sa division institutionnelle en actions pour se concentrer dans les titres de dette et le financement corporatif.Par ailleurs, Richardson Greenshields, un des rares courtiers encore propriété de ses cadres et employés, conserve le septième rang en dépit de la perte de 30 employés.Burns Fry, détenu à 30 % par la banque américaine Security Pacific Corp., saute aussi du onzième au huitième rang la suite d\u2019une fusion avec la division de détail du courtier américain Prudential-Bache Securities en juin 1990.En 1989, ces deux firmes employaient respectivement 140 et 120 personnes.Combinés aujourd'hui, leurs effectifs ne sont que de 186 pour un gain net de seulement 46 personnes chez Burns Fry.a CAN EAUCHAMP re et de lt it n- 1u tt n- au te ae n- è- és 12 ju ne ec au ch./1- Il [aitu li 166T unl GT Ipawes \"00S SIUIVHY SIT § Nombre actuel Transsetions jeveaus hots de | Nombre de H d'agents de SOCIÉTÉ au Québec au Canada au Québec succursales SPÉCIALITÉS PE HIE, nu exercics) valeur dernier exercice dernier sxercice vu - Québec Canada nombre (0008) oxorcice précédent exercice précédent [Cansda|Québec 111200 [7930 |RE/MAX QUEBEC 25440 2100 000 nd.837472 88 700 98640 416 84 Résidentiel, commercial, industriel: location Pierre {100% da ia franchise maîtresse 90/11/30 d'immeubles au Québec 2 1182 |6 871 [ROYAL LePAGE 13 847 nd.384070 522930 48 646 62601 373 50 Résidentiel, commercial, industriel, Corporation financière Tnion (52 5%) 9V12/31 évaluation et gestion de propriétés 3 1051 |3968 |LE PERMANENT QUEBEC 10 097 900 000 nd.nd.nd.nd.300 49 Résidentiel.investissement, commercial, Placements Cap Dæmant [6 hommes d'affares 90/12/31 industriel de la région de Québec] 4| 8625 |6280 [CENTURY 21 CANADA 6542 648 000 nd.355 600 nd.28600 408 51 Secteur résidentiel Chartwood Pacific Corp.(60-749), Sun Lite 90/12/31 (29,9%), Ind.Ordes/Foresters (5,5%) 5| 736 736 [MONTREAL TRUST 5390 875 000 49 677 67 800 27 900 3122 3 23 Résidentiel et commercial Montreal Trustco (100%) {hile à part 90/12/31 entière de BCE) 6! 675 675 [LA CAPITALE MAITRE COURTIER nd.nd.nd.nd.n.d.nd.26 26 Courtage immobilier, courtage hypothécaire, Groupe MFO [1éwr/91] (100%) {La Capitale à 90/12/31 évaluation 9 boi ho la 516 mm.Sélection) 7| 369 369 [GROUPE TRANS-ACTION 4797 450 918 22 325 24 350 22 325 24350 46 46 Secteurs résidentiel, commercial et Trans-Action CAG., T-ACV.N.T-A GB.T- 90/12/31 industriel A imm.Nova, T-A Imm.Val d'Or 8| 127} 127 TRUST PRET ET REVENU 1219 76 500 3650 4 000 3650 4000 6 6 Secteur résidentiel Trustco Prêt et Revenu (99%) ol 43] 43 Mi ies ACTION us 45076 1765 127] 1765] 1237| 1 1 Résidentiel et commercial Monique C.De Quoy é 10 24 24 (MEUBLES GLORIA 39 36 431 569 1178 569 1178 1 1 Propriétés commerciales Miche! Labonté (50%).Michel Knot (50%) &_ a récession a chambardé l'industrie du courtage immobilier au cours de la dernière année, provoquant fusions, acquisitions et restructurations.Selon nos données, environ 10 % des agents immobiliers ont disparu du marché.Tout a commencé en août dernier, lorsque Paul Le- gault a quitté la présidence du Permanent, propriété du Canada Trust.M.Legault tentait, depuis la fin de 1989, de mettre la main sur Le Permanent dont voulait se départir Canada Trust.Quelques mois plus tard, en décembre, c'est finalement Placements Cap Diamant qui se porta acquéreur, pour environ 4 M$.Cette société de portefeuille est composée de six investisseurs privés et d\u2019un institutionnel.| Parmi les investisseurs privés, on retrouve Daniel Mé- nard, ex-vice-président, Paul Everell et Pierre Barbeau, qui sont respective- 555 boul.René (Québec) H2Z 1B1 Tel: Courtage immobilier ment devenus président du conseil exécutif et président du conseil d'administration du Permanent.Placements Cap Diamant provient de la fusion, en octobre, de La Financière Coopérants, Courtier immobilier, disparue de notre tableau, et du Groupe Capital Plus.Ce dernier groupe a été créé à partir de l'acquisition des actifs d\u2019un Century 21 de la région de Québec.la fin janvier, autre coup de théâtre : le Groupe mutuelle des fonctionnaires du Québec acquit les services de courtage immobilier de Trustco Général du Canada, connu sous le nom de Trust Général, maître courtier.Paul Legault refit surface en devenant président de La Capitale, maître courtier, nouveau nom du Trust Général, maître courtier, qui n\u2019a évidemment aucun lien avec Groupe Capital Plus.La nouvelle firme ne perd GROUPE SECOR SECOR - SIRTEC ZINS BEAUCHESNE ET ASSOCIES Pour des décisions d'ordre stratégique Le groupe SECOR offre une gamme complète de services aux entreprises.Etudes de marché Analyse financière et économique Planification stratégique Conseils organisationnels Dével Analyse et planification marketing Montréal {51 her o031 t international la récession élimine certains joueurs pas de temps dans sa quête de croissance et lance notamment la garantie APEC, couvrant pour un an les appareils ménagers inclus avec l'achat de la maison, la plomberie, l'électricité et le chauffage.En outre, La Capitale effectua trois acquisitions dans les mois qui suivirent sa création : la franchise Century 21 clef d\u2019or, de Laval, la firme J.A.Turmel, de Québec, et Société immobilière Sélection, un important courtier indépendant de la Rive-Sud de Montréal, qui se classait 10e à notre tableau l'an dernier.Entretemps, Le Permanent décida de s'attaquer aux régions en ouvrant sept nouveaux bureaux en franchise et en franchisant un bureau corporatif.La firme avait en outre acquis les quatre succursales de Montréal Trust à Québec en février dernier.Cette dernière a vendu toutes ses succursales canadien- nes de l'extérieur de Mont- l'an dernier au Québec (736) réal, passant ainsi de plus de comparativement à l'an der- 1 500 agents en mai 1990 à nier (716) grâce aux efforts 736 dernièrement.importants de recrutement, Moins d'agents Malgré la vente des bureaux de Québec, la firme a conservé sensiblement le même nombre d'agents que nous dit-on.« Le marché est plus corsé.Des agents quittent la profession », constate Carole Dro- let, vice-présidente marketing chez Re/Max Québec.Ce réseau de franchises, qui a fermé quatre de ses 88 succursales québécoises en 1990 et perdu 170 agents, demeure malgré tout en tête de notre tableau des firmes de courtage immobilier quant a Sombre d'agents et im * Finance * Gestion l'expertise.français.* Marketing * Sciences de la décision et des systèmes d'information de la gestion Maîtrise en sciences administratives La Faculté de commerce et d'administration offre le programme de Maîtrise en sciences administratives (Master of Science in Administration) conçu en vue de former des spécialistes dans l'un ou l'autre des domaines suivants: Au sein de ce programme, offert à temps complet ou à temps partiel, les étudiants ont l'opportunité d'acquérir des connaissances spécialisées, de développer des techniques essentielles, et de faire des recherches sur un thème dans un domaine des affaires où ils désirent acquérir de L'enseignement se donne en anglais mais il est également possible de rédiger ses travaux ct examens en Pour plus de renseignements veuillez nous contacter au (514) 848-2711.\"ERS ITE Co ncordia ON VOUS PRÉPARE POUR LE MONDE LES AFFAIRES-500, samedi 15 juin 1991 8 \u201cAFFAIRES { Nous avons des bureaux dans plus de 60 villes au Québec, en Ontario et en Europe.UNE FORCE MULTIDISCIPLINAIRE Notre force, c\u2019est d\u2019offrir non seulement des services de vérification et de fiscalité, mais aussi une vaste gamme de services de redressement et de consultation : performance organisationnelle, ressources humaines, recrutement, réaffectation et évaluation de cadres, consultation immobilière, évaluation d\u2019entreprises, gestion financière, ainsi que stratégie et marketing et systèmes d\u2019information de gestion.RAYMOND, CHABOT, MARTIN, PARÉ LA FORCE DU CONSEIL& Nombre Nombre de Nombre Reveaus bruts Revenus bruts actuel NOM DU CABINET loanels| d'associés au Canada au Québec i d'emplogés (fin d'exercice) dernier emake i dernier exercise SPÉCIALITÉS 3 = ux marchés a > vmmrcice précédent 3) exercice précédent Québoc| total (principe Québec! total Québec Loial (008$) (000%) (000$) (0088) 111761 1800 (RAYMOND, CHABOT, MARTIN, PARE 1409] 1440] 200} 205 127000| 111000) 2| 123000] 107 000 [Vérification comptable, fiscalité, taxe de vente et douanes, intervention en redressement et 91/01/31 syndic de faillite 60 villes au Oc, Ottawa, Europe 2 1750 5445 SAMSON BELAIR/DELOITYE & TOUCHE 1140] 3520| 222 695 412000| 396000| 1| 124500] 118 000 [Vérification, fiscalité internationale, planification fiscale/successorale, taxe de vente/TPS, 91/01/31 fiscalité, évaluation d'entreprise 38 au Québec, 91 au Canada _ 3} 1275 1275 MALLETTE MAHEU 9901 900] 140] 140 80 000 68000] 3 80 000 68 000 [Po , rification, fiscalité, TPS, insolvabilité, gestion intérimaire, syndic, conception de 91/01/31 systèmes ! 38 villes au Québec 4| 899 6530 Poa THIBAULT/PEAT MARWICK THORNE 695] 4297] 100 816 533689] 487220 4 66 000 46 640 Vérification, fiscalité, vérification intégrée, juricomptabilité, informatique, etc.| 13/Québec.76/Canada § 783 |3802 {CARON BELANGER ERNST & YOUNG 640) 2895) 82 484 302000] 264000) 5 61 000 47 000 |Fiscalité, informatique, services financiers, systèmes de comptabilité informatisés, juri- | 91/01/31 comptabilité, vérification intégrée | Partout au Canada | 8j 388 2790 LALIBERT E LANCTOT COOPERS LYBRAND 286 2031 42] 297 227500] 200210 nd.n.d, |Vérification, fiscalité (incluant TPS), évaluation, insolvabilité/redressement d'entreprises | PII Réseau mondial | 7j 356 3430 [PRICE WATERHOUSE (CANADA) 255] 2452 34| 333 230 599 191 700 n.d.28 000 |Vérification intégrée/statutaire, services financiers, évaluation d'entreprises, fiscalité, service/ : 90/06/30 PME, redressement, insolvabilité | 25/Canada, Montréal, Québec 6| 355 495 (RICHTER, USHER & VINEBERG 309] 429] 40 53 37 800 n.d.nd.n.d.[Vérification, fiscalité, aide gouvernementale, réorganisation financière, insolvabilité, consultation 91/02/28 en gestion et informatique Rés.estimés - Montréal, Toronto 9 248 329 ZNTTRER, SIBLIN, STEIN, LEVINE 190| 253] 30 38 27 500 n.d.nd.n.d.|Vérification, services consultatifs/entreprises, fusions/acquisitions, fiscalité, taxe de vente/ 90/12/31 d'accise, services financiers, etc.Rés.estimés - Canada & aff.int'l 10 202 1413 |ARTHUR ANDERSEN 148j 1100 12 68 121000 84000| © 18 200 17 000 |Vérification, consultation (PME), redressement, liquidation, fiscalité, conseil en gestion et 90/08/31 informatique 7 bureaux au Canada 11} 135] 135 VERRIER PAQUIN HEBERT 94 94 11 11 6 602 5880 10 6 602 5 880 Verification, contrôle interne et système comptable, fiscalité, planification financière, évaluation entreprise 6 vies au Québec P 121 131] 223 FULLER JENKS LANDAU/MACKAY 63| 168] 22 45 18 000 19000] © 9000 9 000 Vérification (secteurs immobilier et fabrication textile), fiscalité, conseil informatique ! Partout au Canada 13] 122] 142 SCHWARTZ, LEVITSKY, FELDMAN 9% 107] 22 29 14 850 13600) 7 12100 11 300 |Comptabilité, vérification, fiscalité, administration, informatique Montréal, Toronto 14 120 120 |MOQUIN MENARD GIROUX ET ASSOCIES 85 8s| 21 21 9100 8000) 8 9100 8 000 |Vérification, création/achat/vente d'entreprises, fiscalité, planification fiscale/successorale, 91/01/31 gestion administrative/informatique, insolvabilité 6 villes au Québec À =\u201c gm ry = SO TOS \u2014 \u2014_ oD LDC) PP py TTS Pe as mt 2e Cyn 1 A pe 1 5 png bept 1 ES La A ee ee ay st 4 re em em a ition \u2014j isnt comin.rin | J Comptables : RCMP @S= rice aux nombreuses fusions intervenues l\u2019an dernier, la croissance des firmes de comptables a camouflé l'impact véritable de la ré- \u201c cession dans ce domaine.! Les petites firmes restées in- \u201c dépendantes ont connu des résultats moins mirobolants, légèrement en hausse et parfois stagnants, reflétant ainsi davantage l\u2019état de l\u2019industrie dans le contexte actuel.Raymond Chabot Martin Paré a repris la première place qui lui avait été enlevée l'an dernier par Samson Bélair/Deloite & Touche.| Le nombre d'employés y a crû de 176 grâce à la fusion avec le bureau Panell Kerr et une croissance interne au ralenti.Mandats différents Serge Saucier, président de Raymond Chabot Martin Paré, à expliqué aux AFFAIRES que les résultats de l'an passé ont été nettement affectés par la diminution du \u201c volume de vérification, prin- cipale source de revenus des bureaux de comptables.« Par contre, les mandats de redressement d'entreprises sont venus compenser et expliquent que nous ayons connu une légère croissance », a-t-il laissé entendre.La firme ayant connu la plus forte croissance fut Poissant Thibault/Peat Marwick Thorne.Avec un nombre réduit d'employés, ce bureau a déclaré des revenus supérieurs de près de 20 M$ en intégrant seulement en 1990-91 les résultats des bureaux de Maheu Noi- seux-Collins Barrow a Québec et en Abitibi.Pour Jacques Gauthier, président de Poissant Thibault/Peat Marwick Thome, ; \"augmentation de quelques millions, une fois soustraits les 18 M$ générés par les nouveaux bureaux, est satisfaisante si l\u2019on tient compte qu'il a fallu consolider en pleine récession.Quant à Mallette Maheu, troisième bureau en importance, elle a vu ses revenus augmenter de 12 M$ tandis que son personnel était accru de 165 personnes à la suite de l'intégration des bureaux de Montréal et Laval de Ma- heu Noiseux-Collins Barrow.Progrès étonnant Entre le 10e et le 20e rang, la majorité des firmes ont dû se contenter d\u2019une croissance normale.Trois bureaux ressortent de ce lot en ayant franchi la barre du 10 % de croissance des revenus.Verrier Paquin Hébert est reprend place en t Avec des frais fixes plus Imp GB) qu CD pit é a.memes né \u20ac, 2.- ortants et dans un contexte de concurrence exacerbée, les comptables devront amorcer le virage de fa qualité totale, Investir plus que Jamais en for- matlon des ressources humalnes et intensifier leur diversification, dit Serge Saucler, président de RCMP.passée du 14e au lle rang avec 10 employés de plus alors que les deux bureaux qu\u2019il devançait, Fuller Jenks Landau/Mackay et Schwartz Levitsky Feld- man, ont fonctionné respectivement avec neuf et 11 personnes en moins.Les ventes de ces deux dernières continuent toutefois d'être beaucoup plus importantes que celles de Verrier Paquin Hé- bert même si celle-ci a connu une croissance de 12,2 %.Enfin, Morin Ménard Gi- roux et Associés a connu une excellente performance en réalisant un chiffre d'affaires accru de 13,7 % tout en n'embauchant que cinq employés de plus.Nouveau sur la liste, dû à la disparition de Maheu Noiseux-Col- lins Barrow, Bois Montpetit (20e rang au classement) obtient le meilleur ratio de revenus par employé de tout notre classement (ci-contre, nous ne publions que les 15 premières), celles-ci s\u2019établissant à 114 864 $ en moyenne.Avec des frais fixes plus importants et dans un contexte de concurrence exacerbée, les firmes les plus importantes feront face à trois défis au cours des années 90, a conclu Serge Saucier.Ils devront amorcer le virage de la qualité totale, investir plus que jamais en formation des ressources humaines et intensifier leur diversification.i LLL A BOIS MONTPETIT / CHAMBERLAND ALLARD Les associés de Bois Montpetit et de Chamberland Hodge, comptables agréés, ainsi que ceux de Bois Allard, conseillers en management, ont le plaisir d'annoncer qu'ils ont fusionné le 1° février 1991.Le cabinet de conseillers en management sera dorénavant connu sous le nom de Chamberland Allard alors que l'expertise comptable continuera d'être offerte sous la raison sociale de Bois Montpetit.Ces cabinets offrent un ensemble de services comptables, financiers, fiscaux et informatiques à une clientèle de PME et de grandes entreprises.« Vérification et mandats comptables « Achat, vente et fusion d'entreprises Évaluation Préparation de plans stratégiques Fiscalité des corporations, des sociétés et des individus Demande de financement Assistance dans le redressement Planification fiscale et financière des individus Démarrage de projets HE MICRO-INFORMATIQUE Analyse des besoins Conception et réalisation de systèmes Édition électronique École de formation agréée Sélection de logiciels Programmation sur mesure quatrième génération « Distributeur et installateur professtonnel d'ACCPAC et des réseaux NOVELL langages de 606, rue Cathcart, bureau 300, Montréal (Québec) H3B 1K9 Téléphone : (514) 861-8610 Télécopieur : (514) 861-5593 PIERRE ES est payant de passer à la Ligne Verte.Voici la preuve : Opérations sur Lines «anadiennes T Commission de courtes à servmes complets Commission de la LIGNF VERTE Économues ow AOC actions AH 200 actions A$ A] dee seu $4 $28 \"act $42 sa SIX) actions A320 sas $ 168 \"le 1000 actiens Ags $ S68 $10 $433 1000 actions A $60 3 642 $ 110 $332 Faves i \u201ca ! 4 81% 814 Les chiffres le prouvent.C'est payant d'eftec À tuer vos opérations directement par la Ligne} Vertet qui vous permet des économies allant jusqu'à 83 %*.La Ligne Verte vous donne aussi du service quand vous le voulez, 24 heures par jour, tous les jours.Pour obtenir des économies, du service et la sécurité que procure la solidité} 4 de la Banque TD, n'est-ce pas le temps de passer à la Ligne Verte maintenant?Pour obtenir des renseignements gratuits et une demande de compte de transactions Ligne Verte, il vous suffit de poster ce coupon, de nous appeler ou de passer à une succursale de la Banque TD.[service d'Investissement Ligne Verte inc.Nom Adresse Ville/RR wl Aravait 1H \u2018maison I'nwimne LA 15-06-91 2001, rue University, Suite 305, Montréal, Québec H3A 2A6 J Oui, je veux passer a la Ligne Verte et commencer à économiser dès maintenant\u2019 J Oui, je voudrais ouvrir un compte Ligne Verte | Conde peutal | © Sur ls hase d'une étude effectuée aupute de «ua grands (courtiers cases IVY] * Marque de «cenmerce de le Manque TD) La sur été Services d'investissement Ligne Verte [ne esi un usager anse ri LIGNE VERTE Le plus important courtier à escompte au Canada i pr matt J ; EW : sp r4 RS *! Montréal Manstobs Vancouves Windsor 914 289 [479 1 MN HAS ATOS MASSE UNS Spu- ISIN .| W026 ORG Province de Québec Saskatoon CB * PSO Se HT Wp eT Thee 1 0 6S (ND London Ontario Saskatchewan Toronto MOB RK .v .180) Job N20 1 MN RAT ANSE S160 OR) TON) ou RAM AT he\u201d Halifax c de 444 446 amr Nv 0% 203 7474 - we SN oe Dragon City LAND IA 580 Atlantique Edmonton Toronto 1 500 564 0769 UL: 440 BONS 410087 ANG Vu Ouvre Gin: 964 San 659) TRY AVY?Winnipeg Alberts 1 800 267 8Bas 204-988 2641 10 #2 0517 Québec 1416) 634-0700 1-800-343-1431 e - T66I UT ST Ipaures \u2018OOS-SIHIVAIY SFN LES AFFAIRES-500, samedi 15 juin 1991 8 \u201cAFFAIRES Nombre Nombre de Nombre Revenus bruts actuel SOCIÉTÉS-CONSEILS pois) d'associés a Canada H d'ompioyés {fin d'exercice) denier oxrcks i dernier oxarcice SPÉCIALITÉS gs; = ux marchés eu omrcice précédoni 3] oxorcies précédent Québec] total (principe Québec loial |Québes| total (0003) (bees) (0008) (0008) 1| 640 2124 |GROUPE DMR 550| 1970] nd} nd.88 000 70000] 1 45 000 35 000 Informatique, gestion intégrée, planification stratégique, intégration de systèmes 9006/31 Canada, USA, Europe, Australie 2| 504 835 |GROUPE CG) M1) 745) 441| 745 59 600 58000| 2 34 000 34 500 |informatique, télécommunications et administration 200930 Qué.Ont, Alberta, C.-8., Ohio 3j 350 2 150 PEAT MARWICIUSTEVENSON KELLOGG/ 230{ 1200] 43] 400 n.d.adj - nd.nd.Gestion stratégique informatique, déve ment organisationnel, recherche/réatfectation de POISSANT THIBAULT cadres, services financiers, redressement d'entreprise 90/12/31 - Canada 4 325 680 GROUPE Les 205] 635] nd.nd.nd.48108] - nd.22 100 lIntégration/développement/Implantation de systèmes, conseil en gestion 6 provinces/Canads, France 8] 310 485 |SYSTEMATIX 200] 425 5 7 27 000 24000] ¢ 18 000 15 000 |Conseile/gestion, Destion{Information/onvironnement technique, développement/support de 905/31 systèmes, micro-informatique/bureautique Québec, Ontario, Alberta, C.-B.8) 300 308 RAYMOND, CHABOT, MARTIN, PARE 200 2271 27 28 23000 21700] 4 21200 20 000 informatique/finances/productique, systémes d'information, ressources humaines, recrute- 910 ment/réaffectation, stratégie, inv.immobilier 60 vibos/Ouébe, Ottawa, Europe 7| 275 925 [GROUPE QUANTUM 190| 750 3 4 n.d.ndj - nd.n.d.[Analyse pour orientation en informatique, développement de systémes, gestion de projets, 90/06/30 ressources humaines, recrutement Québec, Ontario, N.-8., N.-E., USA 8| 256 320 |SOBECO 111 1501 38 52 26 448 22945| 8 20 550 19 684 [Régimes de retraite, assurances collectives, rémunération, ressources humaines, gestion des 90/12/31 risques Canada 8) 106 084 |CARON BELANGER/ERNST & YOUIIG 163] 802| 103} 518 nd.nd.| - nd.n.d.[Gestion financière, fusions/acquisitions, marketing, développement industriel, planification 91/01/30 stratégique, informatique, recherche de cadres Prov.deo Québec + Hull-Ottawa 10] 180 236 |L'INDUSTRIELLE-SERVICES TECHNIQUES 170] 218] nd.| nd.16 926 13484 7 16 131 12 826 |Coneultatlon/ntégration de systèmes, livraison/euivi de solutions clés en main, gestion informa- 90/11/30 tique, télématique Qué.Ont, Saskatchewan, Afrique 11] 179 957 [WILLIAM M.MERCER 671 3460) 47) 183 108 850 00130] 3 23 890 20 072 [Régimes de retraite, rémunération, ressources humaines, assurances collectives, planification 90/12/31 financière, communication, sondages d' opinion 13 villes du Canada 12/ 170 2100 |8HL SYSTEMHOUSE 160( 1800) nd.nd.225000 250000] 12 13 000 15 000 Intégration de systèmes, développement de logiciels Canada, USA, Europe 13/ 168 168 MALLETTE MAJOR MARTIN 147) 147 8 8 15 200 13700 9 15 200 13 700 [Gestion stratégique, financement, marketing, économie, prbu/revient, ressources humaines, 9101/31 informatique, productivité, etc.6 villes au Québec 14} 165 257 |MLH + À, ACTUAIRES & CONSEILLERS 77) 129} 17 26 24 980 19100 10 14 950 10 524 Actuaire/consultant en assurances, régimes de rentes, gestion de risques, rémunération, 90/12/31 ressources humaines Québec, Ontario, Alberta, C.-B.15] 140 n.d.[SAMSON BELAIR/DELOITTE à TOUCHE 115} ndj 20] nd.nd.n.d.11 14 000 14 000 {Services financiers, gestion corporative, systèmes/gestion, ressources humaines, technologie/ SIA onda information, stratégie/marketing seau m a Placements immobiliers Hyvro inc.UN NOM À RETENIR POUR DES SERVICES PROFESSIONNELS EN IMMOBILIER Nous vous offrons une gamme complète de services en Immobilier: Consultation, Investissement, Inspection, Gestion, Entretien, Rénovation, Disposition d'actif, Placement, Financement.Ces services sont offerts: 195, Chemin Chambly, suite 219, Longueull, Qc, JAH 3L3 + FAX: (514) 651-7881 aux particuliers, investisseurs, institutions financiéres, corporation, société en commandite et pour tous genres d'immeubles: Condominium, unifamilial, immeubles à revenus, commerces, bureaux d'affaires, entrepôts, hôtels.Pour informations supplémentaires, contactez-nous en composant: (514) 651-7185 ON entin.le CTI UT pT centre-ville dans I'est de sisi Complexe les Halles Anjou Phase Ill à bureaux, face aux Galeries di \u2018Veronica Kat 333-8600 Fondée en 1974, IST est le plus important gestionnaire de centres informatiques en mode sous-traitance au Québec et le leader canadien en livraison de progiciels intégrés pour les établissements de santé et de services sociaux.Partenaire responsable et assidu auprès de plus de 900 clients, IST apporte une expérience W]La gestion de centres informatiques WILa livraison de progiciels évolutifs et de systèmes intégrés pour les établissements de santé Wila consultation et l'intégration des systèmes ile développement d'applications sur mesure V]Les conseils technologiques et la planification de \u2018d'affaires de nombreuses organisations.\u201cSa réputation est tributaire de la\u2019motivation et de la compétence des 700 spécialistes, femmes et hommes, qui composent son équipe.Filiale de la Financière L'industrielle Alliance d'exploitant et de réalisateur aguerri dans les la relève informatique Inc, IST est solidement établie 2 avec des.reve- secteurs suivants: W]La télématique nus annuels de 67,4 M$.Montréal: (51 à 383-1611 Québec I S T » Sucoursale IST: 418 687-9300 418) 649-7500 - (613) 238-7886 519) 685-7020 SOCIÉTÉ DE SERVICES INFORMATIQUES (418) 886-8411 1 | ars HD em tn AR mrad amnion Be ig nh Ah a ol hed men Ga ad mata PRR.&\u20ac omme prévu, les so- ciétés-conseils ont continué de progresser malgré le ralentissement de l\u2019ensemble de l'économie.Toujours dominé par les firmes spécialisées en informatique, le secteur a aussi connu une excellente performance dans le sous-secteur de la gestion- conseil.À l'exception de l'Indus- trielle-Services Techniques (IST), qui a chuté de la deuxième à la dixième position en se départissant de quelques activités, les firmes de services-conseils en informatique ont peu bougé et vu le nombre de leurs employés augmenter pour la plupart.Les trois plus importantes entreprises dans le domaine se portent toutes très bien depuis quelques mois.Serge Meilleur, président de la division canadienne de Groupe DMR, évatuait le chiffre d\u2019affaires au Québec à environ 55 M$ pour l\u2019exercice financier de 1991, terminé le 31 mai dernier.Avec une progression de plus de 20 % par rapport aux résultats de l\u2019an dernier, il se disait plutôt satisfait lorsque rejoint au téléphone par LES AFFAIRES.Tarissement des contrats ?Après avoir piétiné en 1990, Groupe CGI semble par contre avoir retrouvé du tonus en augmentant ses ventes de 28,7 M$ à 33,3 M$ au cours du premier semestre de cette année.L'optimisme affiché par son président et chef de la direction, Serge Godin, tient au fait que l'entreprise réalise maintenant la majorité de ses ventes à l'extérieur du Québec, signe tangible que son expansion est sur la bonne voie.Ce résultat provient de l'acquisition d'un bureau dans l'Ouest canadien et d'un autre aux États-Unis.Comme les ventes de ce dernier bureau seront comptabilisées seulement au deuxième semestre, M.Godin est confiant de terminer l\u2019année en cours avec une progression de près de 20 % sur l'an dernier.Au Groupe LGS, la croissance s\u2019est maintenue strictement à l\u2019interne puisque la firme n\u2019a effectué aucune acquisition depuis les neuf derniers mois.« Nous regardons plusieurs dossiers d\u2019ac- quisitons a expliqué André authier, premier vice-président.Notre bilan est très sain et nous sommes capables d'effectuer d'autres achats.» Le marché québécois, selon M.Gauthier, est très bon sinon meilleur que l'an dernier.En se fiant aux prévisions des économistes à l\u2019effet que la récession se terminerait à la fin de l\u2019année en cours, il anticipe que les firmes informatiques pourront être épargnées par le ralentissement.Plus craintif, M.Meilleur s'inquiète de la possible diminution des appels d'offres si les signes de redressement ne se manifestent pas d'une façon claire.« On sent que les compagnies réévaluent leurs différents budgets d\u2019informatisation, a-t-il précisé.Les gouvernements sont tout aussi prudents.moins de revirement, nous allons finir par être frappés nous aussi.» Effectifs accrus En gestion-conseil, l\u2019accroissement des affaires s\u2019est réalisé en partie grâce à l'informatique, la plupart des firmes offrant maintenant ce service, mais surtout en profitant de la récession elle- même.Les services de réaffectation de cadres.et de gestion de la productivité ont été les plus en demande.Suite à la vague récente de fusions, le plus important bureau de services-conseils de gestion en terme d'employés est maintenant Peat Marwich/Stevenson Kellogg/Poissant Thibault qui se retrouve en troisième place au tableau.Raymond Chabot Martin Paré, qui battait la marche jusqu'ici, a conservé son sixième rang bien que son nombre d'employés se soit accru de 40 depuis l'an dernier.La vigueur de l'ensemble du secteur apparaît d'ailleurs évidente si l\u2019on compare les effectifs des sociétés par rapport à l'an dernier.Caron Bélanger/Ernst & Young a Les sociétés-conseils épargnées par la récession monté d'un seul échelon avec un personnel accru d'une trentaine de personnes.Enfin, Price Waterhouse est passée du 20e au 25e rang avec 13 nouveaux salariés.VAL NE 166T WNnf ST IpeuJes \u2018OOS-SIYIVAAV S31 @ \u2014 BRUNET \u201cL\u2019efficassurance\u201d, y une stratégie vers l'excellence P.Brunet assurance inc, courtiers d'assurance 1100, boul.Crémazie Est, bureau 500, Montréal, Québec H2P 2X2 TéL: (514) 725-1500 Télécopieur: (514) 729-4057 L Wat: 1-800-361-2484 PÉRIPHÉRIQUES northem Distributeur autorisé On ne ri Lost LE mel » uw | EXCEL TELECOM inc.SYSTÈMES TÉLÉPHONIQUES de la petite à la grande entreprise MESSAGERIE VOCALE norsiar RO 6 EC TITI RARE LR TA TA ICI ON CONSTRUIT L'AVENIR, Nous sommes fiers à la Sun Life, d'être le deuxième employeur en importance du Québec dans le domaine des assurances de personnes.Nous comptons au Québec plus de 1700 employés et représentants qui constituent une force majeure sur laquelle vous pouvez compter pour planifier votre sécurité financière.SunLife A ~~ VE * AA En ' À %@ A D - 1 Sw y \\ YR N À WN ha.S 3% AL : A \u2019 : A M.22 \u2014Fr \u2018 A 2, .z LES AFFAIRES-500, samedi 15 juin 1991 Ë Nombre Nembre de Nombre Revenus bets Revenus bruts acivel SOCIÉTÉS-CONSEILS d'associés ou Canada ou Québec I d'omployés (fin d'exercice) dernier aureke i dernier emrciee SPÉCIALITÉS gs; = (principeux marchés) - exsreles précédent (Eg exercice précédent Ouébes| total princ Qubbos| total [Québes) total (000$) (000$) (000%) (0088) 17] 121 164 |SOMAPRO 109] 148 7 9 10 200 7500 16 8 700 5 700 informatique/bureautique, études de faisabilité, implantation/développement de systèmes, 91/01/31 informatique scientiique/industrisile Québec, Ontario, C.-B.| 181 120 180 Ty consal Ara 113] 172 6 8 11000 7000] 16 7000 5 000 Services-conseils en informatique Montréal, Ottawa, Toronto 19 116 584 a ar.Towers Perrin) 62] 236 18 68 83 827 71369] 8 15 772 14 453 |Rémunération, avantages sociaux, actuariat, communication, gestion des ressources humaines a Canada 20/ 110 113 JROY BOURASSA à ASSOCIES 104/ 104 4 4 5850 4210] 20 5 800 4 210 |Consultation/gestion/développement informatique, support technique, formation, intégration de 9105/31 systèmes, automatisation des opérations Montréal, Québec, Ottawa 20] 110 110 JEYL 106| 106 6 6 3000 2720] 27 3000 2 720 |Intégration/communications inter-systèmes, solutions clé-en-main, développement/exploitation/ 91/09/31 opérations, organisation/gestion technologique Mtl, N.Y.Californie (2), Maroc 22) 105 695 ANDERSEN CONSEIL 85] 590 4 16 64 000 56 000 13 8700 10 000 Systèmes informatiques, informatique/bureautique, productique, logiciels, gestion du changement/ 90/08/31 de systèmes Réseau mondial 23) 100 160 [8.CLL 90| 1401 12 15 9000 6500 99 1200 800 Services-conseils en informatique, secteurs bancaire, financier, marché boursier, 90/12/31 transport, distribution assurance, manufacturier Mtl, N.Y., San Francisco, Europe 4 08 88 aero INFORMATIQUE OKA 88 88 3 3 nd.nd.| - nd.n.d.[Consultation informatique Montréal 25) 84 410 [PRICE WATERHOUSE (CANADA) 69| 277 11 34 n.d.nd| - nd.n.d.[Marketing, stratégie d'entreprise, commerce de détail, organisation, technologie de 90/06/30 l'information, de cadres, réaffectation 25 bureaux au Canada 8 | 17 LAA INFORMATIQUE 84] 118] nd nd 8700 9100 19 5 900 5 600 [Réalisations informatiques, intégration de systèmes, gestion informatique Québec, Paris 7 8 85 ENTREPRISES GIRO 74 74] nd.| nd.4800 4000] % 1700 1 500 |informatique/recherche opérationnelle, horaires/routes de véhicules, planification/gestion 8406/30 de la maintenance Canada, USA, Europe, Australie 28 80 80 |GESTION PROBEN 2 n 2 2 3600 3400 28 3 400 3 200 (Développement de systèmes, informatique, bureautique Montréal et Québec 0 75 85 GEBPRO INFORMATIQUE 67 ni nd} nd.4 400 3300 23 4 180 3 135 |Planification stratégique, modélisation/données, orientations technologiques, micro- 812/31 informatique, systémes d'information, prnductique France, Afrique, Moyen-Orient 201 75] 100 |MARTINEAU, PROVENCHER & ASSOCIES 81 79 9 12 nd.nd.| - nd.n.d.|Régimes/retraite, assurances collectives, rémunération, ressources humaines, communication, 90/09/07 sécurité/santé au travail, etc.Montréal, Québec, Toronto 31 70 81 OE TERNATIONAL a 32 9 9 5700 5 800 24 4 000 4 100 |Recherche/conseil/plans marketing, études/développement de marchés, sondages/enquêtes, telemarketing, plantication/design commercial, dév.grandes surfaces Québec et Europe de l'Ouest MERCER se distingue.() En rémunération : e par son enquête unique auprès des chefs d\u2019entreprise sur leur philosophie de rémunération et les valeurs qu\u2019ils privilégient pour atteindre les objectifs stratégiques de leur entreprise En communication : oo e par les quatre prix internationaux qui lui ont été décernés pour la qualité exceptionnelle de ses réalisations dans le domaine de la communication d\u2019entreprise SOCIÉTÉ CONSEIL Conseillers en : * Avantages sociaux * Rémunération * Gestion des ressources UMITEC * Régimes de retraite * Communication aux employés humaines Montréal Québec 600, boulevard de Maisonneuve ouest 1175, rue Lavigerie Bureau 1100 Bureau 480 Montréal (Québec) H3A 3J4 Sainte-Foy (Québec) G1V 4P1 Tél.: (514) 285-1802 Tél.: (418) 658-3435 Il \u2014\u2014 \u2014\u2014 ines n de jo ant AMisco NDUSTRIEB).IMMFEAREISOON A.LAMBERT INTERRATIONAL [i Page 38 ABITIBI-PRICE.8-70 ALCAN ALUM ALU ALLSTATE DU CANADA raven AMERICAN BILTRITE (PRODUITS).40 AMERICAN INTERNATIONAL.82 ur ANDERSEN ARTHUR) AYERST McKEN Es BBL (CONSULTANTS .BAIE D'HUDSON (COM 0! BARRETTE CHAPAIS \u2026 BARRICK (STE MINIER! ER CONSTRUCTION BECANCOUR (ALUMINERI BELCOURT .BELL CANADA BELL HELICOPTER TEXTRON.BELOIT CANADA.BENNETT FLEET.BESTAR cru BG CHECO INTERNATIONAL BIONAIRE .BIRKS & FILS (HENRY).BLACK & McDONALD .BLANCHET M ATERIAUX) .BOCENOR (GROUPE) .BOMBARDIER.BON CONSEIL (ENTR, BONAVENTURE TRUST .BOUTIN (GROUPE) .BQUE COMMERCIALE ITALIENNE BOUE D'AMERIQUE OU CANADA .BOUE DE BOSTON DU CANADA.BOUE OE MONTREAL .BOUE DE NOUVELLE-ECOSSE.BOUE HONGKONG DU CANADA.BQUE LAURENTIENNE DU CANADA.SQUE NATIONALE DE PARIS.BQUE NATIONALE DU CANADA.BQUE ROYALE DU CANADA.; BOUE TORONTO DOMINION \u2026\u2026 78 BRIDGESTONE/FIRESTONE CANADA 19 BRISTOL-MYERS SQUIBB.\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026.BROCHU LAFLEUR GROUPE BROWN H.H.(CHAUSSURES) .BROWN me & A) PLACEM BURNS SURROUGHS WELLCOME.= & MAC ¢ (NOUSTRIES).CABANO (GROUPE T TRANSPORT) CAE INDUSTRIES CAISSE DE DEPOT.CAMBIOR \u2026 CAMCO .\u2026\u2026\u2026 CAMOPLAS CAMPBELL CAMPBELL (SOUPES) CANADA PACKERS.CANADA SUR LA VI CANADA TRUST.CANADEL (MEUB CANADIEN NATIONAL .CANADIEN PACIFIQUE.CANADIEN PACIFQUE/PI CANADIENNE GENERALE (GROUPE) CANAM MANAC (GROUPE) .CANSTAR SPORTS.Hoi 64 ie .2 CAPITALE (GROUPE).CARIALL.coser.CARON BE ANGE ERNST & Y.\u2026\u2026.CASCADE TECHNOLOGIES.000 57 CASCADES.13-70 CEGERCO (GROUPE) \u2026 .32-72 CELANESE CANADA .32 CENTRAL GUARANTY TRUSTCO.» CENTURY 21 CANADA.ce ing UOURES) CHAGNON CHAMPLAIN (croup.CHATEAU hace CIMENT QUEBEC (CIEB SMa ST-LAURENT .)- IRCO CRAFT .TAO CITIBANQUE aa TRANS CANADA (GR).CLUB PRICE Sac.COCA-COLA À (BREUVAGES) acute COGECO .CONTINENTAL DU CANADA (GR COOP.AGRICOLE/COTE 8UD .GUILBAULT ÉRoMRE J.GUILLEVIN INTERNATIONAL ue HARTCO (ENTREPRISES).HAWKER 8IDDELEY .TS-CONS HORNER (FRANK W.) SUITE P.96 HOME CANADIEN (GROUPE) .a HONEYWELL : SYSTEMHOUSE Chef de file nord-américain du développement et de l'intégration de systèmes informatiques.La mise en oeuvre à forfait avec garantie complète de performance du matériel et du logiciel.740 Notre-Dame ouest, Bureau 860 Montréal (Québec) H3C 3X6 (514) 866-2891 FAX (514) 866-8427 T66T UINf ST IPOWES \u2018OOS-SIHIVAIV SF @ DAAQUAM (BOIS) \u2026 DAIGNAULT-RO DALLAIRE RAA œ S DEAN WITTER REYNOLDS { DEL-NOR (CONSTRUCTION DELISLE (AUMENT li DESCHENES & FILS (G DESJARDINS ASSURANCE-VI DESJARDINS DERAGON LANG DESJARDINS (GROUPE) .DESJARDINS (MOUVE DESJARDINS (STE D'INV.).DESJARDINS USTCO) 46 DIDIER/PRODUITS REFRACTAIRES \u2026\u202653 DIGITAL EQUIPMENT DU CANADA \u2026.30 DION, LEBEAU & ASS.DISNAT INVESTISSEMENTS DISTAL \u2026.\u2026.\u2026.\u2026.u.uevensouss DISTEX INDUSTRIES.DISTILLATEURS UNIS DU CANADA.DMR (GROUP! DOMCO (IND DOMINION BRIDGE-QUEBEC \u2026 DOMINION DU CANADA (GROUPE) .82 DOMINION TEXTILE.9 DOMTAR DONOHUE.DONOLO CONSTRUCTION (1983).DORAL (BATEAU ELECTRO NERASHURASHSNEGERIRE FULLER JENKS LARDALVMACKAY GF.{BUF ERMARCHE) A GASTIER \u2026 GAUDETTE (GROUPE).GAZ METROPOLITAIN.GEC ALSTHOM ENERGIE.GENDRON LEFEBVRE.GENERAL MON A GENERAL MOTORS DU CANADA .GENERAL (TRUST CO TE CANADA GENERALE ELECTRIQUE/CANADA GESCA (GROUPE) \u2026 ir Gino amiens GOODYEAR CANADA.GORDON CAPITAL CORPORATION .Ste-Adèle: (514) 229-3558 Mtl sans frai@ 393-8884 , Extérieur: 1-800-363-2420 Fax: (514) 229-5593 30 or de reunions AAD de bal RTT Ste-Adele, Quebec RIN 9e 3 H ENE BD EE OK \u2014 \u20ac £ a LOTO-OUESEC \u2026\u2026 28 MOOUIN MENARD GIROUX & A88.00 QUEBEC CARTIER (CIE) .13 .3, SUITE DE LABBE FILS (HENRI).48 LOUISBOURG (CONSTRUCTIONS).40 MONT BAINT-SAUVEUR INTL .40 QUEBEC & ONTARIO (CIE/PAPIER) 13-70 ) 0 LA p.95 LABBONDE (INDUSTRIES) _ \u201820 .44 MIATI-MARQUES.\u2026\u2026\u2026 \u201c0/78 QUEBEC-TELEPHONE.Corse 13 ; a UINDUSTRIELLE-ALL 6 MULTINA (GROUPE) .56 QUEBECOR (GROUPE) .- 5 | HOWARD JOHNSON sage53 L'INDUSTRIELLE-SERV TECHN 82 35 MUTUELLÉ/FONCTIONNAIRES 68106 QUEBECOR IMPAIM RIES) - Ny 8 HOWICK (VETEMENTS 44 LA CAPITALE MAITRE COURTIER 89 4 NE.D rue - 5 HUBBARD (TEWTURIERS) .83 LA LAURENTIENNE (GROUPE) 68 28 2 REMMEAL.HUDON Cc LA LAURENTIENN 2200 4 6 : 2 L| HUMIPTY DUMPTY (ALIMENTS).22 (A MER (GRO éd + 43 NATIONAL Gran 20 RADIO SHACKDIV STE CANADIENNE DES POSTES.8 HUT (8) CL.48 LA MUTUBLLE (GROUPE) 8 40 NATIONALE NED & RADIOMUTUEL.STE COOP.AGRICOLE BOIS-FRANCE 7 8 - 46 (A PRUDENTIELLE Groupe) 88 90 NATREL 84 RALBTON PURINA ; STE COOP.AVICOLE REGIONALE 8 CA PRUDENTIELLE AMER 85 2 NAUTILUS PL 30 RAYMOND CHABOT MARTI STE DES ALCOOLS DU QUEBEC.A 20 LABCHAYBOTILE .\u2026_ 20 38 NCRCANADA \u2026 40 RBC DOMINION.87 STE-GENEVIEVE (RESSOURCES) e & LABORATOIRES BIO-RECHERCHES 85 NESBITT, THOM 87 RE/MAX QUEBEC STE/TRANSPORT DE L'OUTAQUAI I 20 LAC (MINERAIS) 45 NEWPORT (STE DES PECHES 30 RETMANS (CANADA STE/TRANSPORT VILLE DE LAVA \u2026.D imine CANADA.14 NIOBEC (MINE) .53 REMTEC (GROUPE).STEINBERG .& 13 LAFARGE CANADA _ 13 NORANDA.o.8 ii 8TELCO .5) LAFLAMME & FRERE 40 NORANDA (FORESTERIE) 70 REYNOLDS (TE CANJMETALX) STONE CONSOLIDATED. chiffre d\u2019affaires dans la recherche et le développement.technologie et de personnels Ce pourcentage, le plus élevé du monde, place >spo AFROSPATIALE., moteur de l'industrie acro- ALEROSPATIALE au cœur de tous les grands projets SOSPON Nautique el spatiale européenne, ménera des aéronautiques et spatiaux européens.Ses partenaires zérfospatiokr demain avec ses partenaires le projet du nouvel se sont associés à la dynamique du succès qu\u2019elle JerfOSPGtidk avion supersonique et signera dans le ciel un sa su créer.Son histoire est depuis toujours jalonnée Yrospatiof nouveau succès.aerospatiale AFROSPATIALE CANADA INC.(ACD.275 rue Sparks, suite Y02, Ottawa (Ontario) KIR 7X9 Tel (60133 230-3902 Fan (013) 230-144) /JD PROCHAINE ETAPE .[ake Placid, a Seoul, CrownVie etait la pour l'Equipe olympique canadienne.Ft nous serons encore la en 1992, quand l'Equipe olympique canadienne affrontera le monde a Albertville (France).En sa qualite d'assureur otficrel, CrownVie offre une couverture d'assurance collective de premiere nécessité aux athletes et othaicls de FEquipe olvmpique canadienne.Cette couverture et d'ailleurs tous les régimes collectifs d'assurance maladie complementaire de Crown\\ie comprennent une composante majeure, que nous appelons l'Assistance MediCrown |'Assistance MediCrown ouvre l\u2019acces a un reseau mondial de services d'aide medicale en cas d'urgence ct apporte la tranquillité d'esprit quien decoule.M Manga sn No ALBERTVILLE! 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