Les affaires, 13 mars 1993, Cahier 1

[" PERCÉE D'ALIS TECHNOLOGIES EN EUROPE DE L'EST Les logiciels d'adaptation linguistique de la firme dirigée par Claude Lemay connaissent un vif succès à l'étranger p.13 BOMBARDIER : LE POTENTIEL À LONG TERME EST NÉGLIGÉ Ld Les déboires de Bombardier, dont ceux des trains navettes sous la Manche, cachent aux investisseurs son grand potentiel à long terme p.25 LES TITRES DES BANQUES SONT PEU ATTRAYANTS À MOYEN TERME Les provisions pour pertes limiteront encore les profits des banques en 1993 et en 1994 pp.26-27 CIRCO CRAFT ÉVOLUE DANS UN SECTEUR CYCLIQUE Le secteur des circuits imprimés est trop cyclique pour que les actions de Circo Craft soient un bon placement à long terme p.28 0°\"66713°0015 9 MONTRÉAL, SEMAINE DU 13 AU 19 MARS 1993 Vol.LXV N° 11 Avez-vous tout prévu?4 |Un comptable agréé saurait en juger.: Notre formation et nos compétences multiples font de nous des partenaires idéals en affaires n, io kad Vos partenaires en affaires 80 PAGES 1,50 $ Comptables agréés du Québec MAISONS : LES CONSTRUCTEURS QUEBECOIS EXPORTENT «Japon, ON Pologne, Russie, ZA Floride.Des constructeurs d'habitations du Québec prennent d'assaut les marchés étrangers pour maintenir leur volume d'affaires pp.2a5 Ci-contre, une maison pièce sur pièce *.construite au Japon par La maison du \u2018 patriote, de Saint-Sauveur ce LE CASINO DE MONTRÉAL VISE | 00 MS DE PROFIT NET PAR ANNÉE @_Pne analyse réalisée par Loto-Québec indique que le Casino de Montréal sera l'un des plus rentables en Amérique du Nord, avec une marge bénéficiaire nette de KES MW demeure le plus populaire des fabricants de voitures de luxe au Québec.Essais de 14 modèles haut de gamme pp.G-1 à C-12 L'INDUSTRIE HA » Ten E_'industrie pharmaceutique du Québec souffre d'une pénurie de chercheurs pp.B-1 à B-12 LES AFFAIRES, samedi 13 mars 1993 w B® lusicurs constructeurs d'habitations québécois se tournent vers les marchés extérieurs pour maintenir leur volume d\u2019affaires.La raison est simple : le Service aux abonnés (514) 392-0297 1-800-361-7215 Publicité (514) 392-9000 Carrefour (petites annonces) (514) 392-7782 Rédaction (514) 392-9000 Télécopieur ( 514) 392-4723 : 3 R10 Affaires et la loi 24 À surveiller \u2026\u2026\u2026.\u2026.\u2026\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026\u2026\u2026.28 Bourses \u2026\u2026 36 à 40 Carrières \u2026 22 Editorial .6 Fonds mutuels.30 Gagnants/perdants.36 Immeuble .45 à 55 Monde du travail.23 Pouls de l'économie \u2026 12 Ressources humaines.22 Ressources naturelles.32, 33 Résultats financiers.42-43 Revue des marchés .Taux d'intérêts.Votre argent \u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026 31 Courrier de la deuxième classe Enregistrement no 0923 marché québécois de la construction résidentielle stagne.Au cours des prochaines années, les économistes prévoient que 40 000 à 50 000 unités seront mises en chantier au Québec, ce qui est assez loin du sommet de 74 180 mises en chantier en 1987.« La demande de logements est très importante à l\u2019étranger », indique Jean- Pierre Caron, président du Groupe Incursion, qui organise des voyages à vocation économique pour les entrepreneurs en construction.M.Caron compte réaliser en mai son prochain voyage en Israël, pour lequel il a reçu plus de 200 demandes de renseignements.L'agence planifie un voyage du même type en Pologne à l'automne.Ces voyages, organisés en collaboration avec l\u2019Association de la construction du Québec, font suite à celui de l\u2019été dernier, en Scandina- vie.Vingt-deux entrepreneurs québécois s\u2019y sont rendus pour étudier le marché des maisons préfabriquées et les méthodes de construction des Scandinaves.Forte demande à l\u2019étranger « L'Amérique du Nord est le seul continent où les gens sont convenablement logés.On a de la demande de l'ex- \u2014_\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014 mm \u2014\u2014 | Avez-vous lu les sept volumes de | JEAN-GUY LEBOEUF ?I Arrêtez d'avoir peur et croyez au succes (135 mille) I Prends ton passé, vis ton présent, crée ton futur I L'immobilier: un choix professionnel I Pensez clairement, faites plus d'argent I Grains de sagesse | Je choisis ma vie | par | Les éditions Un monde différent ltée (514) 656-2660 .\u2026.et si chacun créait son emploi?En vente chez tous les bons libraires EPS CT térieur pour notre produit, tant qu'on peut en faire », affirme Paul Beaulieu, président d\u2019Isosand, qui exporte des panneaux conçus avec une nouvelle technologie.Ces panneaux servent à la construction de maisons préfabriquées.« Le Canada est reconnu comme le pays qui a les maisons à ossature de bois les plus solides au monde, en raison de la rigueur du climat », affirme de son côté Laurier Dechêne, président de Modulex, une entreprise de Québec qui exporte ses maisons prêtes à monter depuis plus de 20 ans.« J'ai sur mon bureau de 30 à 35 demandes de soumissions en provenance de l\u2019étranger.Certaines proviennent de pays dont je ne connaissais même pas le nom, a-t-lancé au cours d\u2019une conversation téléphonique.Chaque semaine, je reçois entre 10 et 12 demandes de villes d\u2019Europe de l\u2019Est.» Les maisons de Modulex sont livrées en panneaux numérotés que les clients assemblent en suivant les étapes sur vidéo.Bien que les exportations aient été faibles depuis deux ans, M.Dechê- ne s\u2019attend à une bonne an- Acier Leroux.Airbus \u2026\u2026.Air Transat Alcan .Alfa Romeo .Alis Technologies.Amerada Hess .Andres (Vins) .Asea Brown Boveri ATT/NCR Audi \u2026\u2026\u2026\u2026\u2026.Aurochs Banque Banque de Montréal .26-27 Banque Laurentienne Banque Nationale \u2026 Banque Royale.Banque Scotia \u2026 ., Banque Toronto-Dominion.26-27, 36, 45 BCE \u2026 36, 44, pH] 4 BioCapital .BioChem Pharma .Biomatrix .B-8 Bio-Mega \u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026iieseerens B-4 BMW \u2026\u2026\u2026.Boehringer Ingelheim Boeing .\u2026\u2026\u2026.\u2026.\u2026\u2026.\u2026 Bow Valley Industries.Bramalea .Brookfield .Burns Fry .Burroughs Wellcome.Call-Net (Entreprises) \u202636 Cambior \u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026 32 Canadair .7 Canassurance 21 Capital (Gr.) .2-3 Cato Pharma Canada.Cato Research => a La maison du patriote vend au Japon des maisons pièce sur pièce en queue d\u2019aronde, une version améliorée des maisons en bois rond de nos ancêtres.Ci-haut, la construction d\u2019une des 10 maisons montées au Japon l\u2019an dernier.née en 1993.L'année a d\u2019ailleurs bien commencé.En janvier, des pièces quittaient l'usine de Québec pour se rendre au Japon.Le contrat comprend trois bâtiments de six logements, qui seront assemblés à Nagoya, à cinq heures de voiture au sud-ouest de Tokyo.L'entreprise a un chiffre Computing Devices.Consolidated Gold Hawk Consoltex (Gr).Construction Albert Jean.Croix Bleue .De Grandpré Godin Dion Management \u2026 Donohue .Endorecherche .ednav .Fenergic .Ferrari .Fonds de solidarité.Ford.C-2 Freewest (Ressources).33 General Motors \u2026 1 Genesis Group \u2026 B-8 Gestion Aérocapital.Glaxo .oooerrieererens Golden Tag Resources.Heenan Blaikie .Honda \u2026\u2026\u2026\u2026\u2026.\u2026.\u2026\u2026 Hypocrat (Ordinateurs) IBEX Technologies .IBM.Immunicorp .Inco Incursion (Gr.) .Innova Design Innovatech .Intermont (Explo.) Isosand .Ivaco .Jos Gingras et Fils .Klein Henderson Laboratoire Lalco.Laboratoires Nordic La maison du patriote .Léonard McKeague (Gr.) d\u2019affaires de quelque 10 M$ par année.Depuis ses débuts, Modu- lex a, entre autres, vendu des maisons prêtes à monter en Israël, en Argentine, en Uruguay, à Cuba, en France, en Irlande et même sur la Terre de Baffin ! Quant à Isosand, de Gran- by.elle a commencé à récol- Lépine (Gr) \u2026 Loto-Québec .Magna int.42 Marathon .45 Marion Merrell Dow .Markborough Properties .44 Martineau Provencher .45 Matol Botanique Int.\u2026 Mazarin (Soc.d'explo.minière) 29 Mazda McDonnell Douglas.Mcdougall Caron .Medicorp .Mercedes-Benz Merck Frosst \u2026 Merlin int.Comm.Messeguay (Mines) .Metall Mining .Microsoft .Midland Walwyn Capital.Minerais Lac .Minéraux Noranda Minnova .Mitel Corp.Modulex .- MOISON oor Montrusco et ass.Moureaux Hauspy Design .Naturiste JMB Newbridge Networks.Noranda .c.North American Life .Northern Telecom Novicourt .Orient (Ressources).Park Meditech .Penrhyn International Pétro Canada \u2026 Pfizer .Pinetree Capital Placements TAL .Plouk Design .P.L.P.Development ter les fruits des 18 ans de recherche qu\u2019elle a consacrés à ses panneaux sandwichs.« Quand le produit a été à point, des étrangers sont venus me voir et ça pressait.Je ne suis sorti qu'une seule fois du Canada.La nouvelle a fait le tour de la planète de bouche à Pomerleau (Gr.) .Pratt & Whitney \u2026 Price Waterhouse .Prod.for.Canadien Pacifique .Quantum Biotechnologies .Réno-Dépét .Repap (Ent.} .Right Associés Robert et Fils Rolmex .Ro-Na Dismat (Gr.).Rougier .Rourke Lizotte & Associés Saab Sabex .Sandoz Canada .Saskatchewan Oil & Gas.Scantland Shering Plough SHL Systemhouse SNC (Gr.Sobeco Ernst & Young.spi \u2026 SGF.\u2026 Société des casinos du Québec .Société générale.Sodema .Softimage .Sony \u2026\u2026\u2026.\u2026.Spectrum Medical Market.Supervision (Gr).Télégiobe \u2026\u2026.Terrenex (Explo.) T.G.Bright \u2026 Toyota .TransCanada Pipelines .Trans-Québec (Soc.imm.) \u2026 Trustco Général .Unican (Syst.de sécurité).Union Québécoise VOIVO L.rcocsecsrenseses Western Québec (Mines) .Wise Unité de disque dur amovible pour un meilleur rendement veut dire que vous pouvez emporter vos données et votre logiciel avec vous, ce qui vous donne ainsi plus de flexibilité et de sécurité.Communiquez sans tarder avec votre marchand Samsung.Le meilleur aspect de nos nouveaux ordinateurs bloc-notes 486SX et 486SLC n\u2019est pas ce qu'on met dedans mais ce qu\u2019on en sort, à savoir, l'unité de disque dur.Cela di SAMSUNG Samsung Electronics Canada Inc.7037 Financial Drive Mississauga, Ontario LSN 6R3 Téléphone : (416) 542-3535 Télécopieur : (416) 542-0940 eZ eur | À on rt om am en \u2014 \u2014\u2014 \u2014 \u2014 \u2014> \u2014 me vi FAN emt P= ts CR wt Se oer em. | ae A ol I TIT d'assaut les marchés étrangers à première vue.Québécois, nombre d\u2019entrepreneurs en construction y ont vu une occasion d'affaire.Du jour au lendemain, Etat du Sud se sont retrouvés sans logement.Gary Longchamp, entrepreneur en construction de Floride depuis 1972, explique qu\u2019il faut franchir de nombreuses étapes avant de creuser la première pelletée de terre.Originaire de Sher- l\u2019un des deux partenaires du Groupe Pomerleau dans le projet Waterside Village, à Hypoluxo, dans le comté de HE ancer un projet immobilier en Floride est moins facile qu\u2019il n\u2019y paraît Depuis que l\u2019ouragan Andrew a fait ses ravages dans l\u2019Etat américain préféré des 53 000 propriétaires de cet brooke, M.Longchamp est West Palm Beach.Premièrement, les entrepreneurs québécois doivent obtenir leur permis de travail, la fameuse carte verte.Ensuite, ils doivent se procurer les licences de construction de Floride, indique M.Longchamp.Il existe des licences pour la plupart des corps de métier : plombier, électricien, entrepreneur général, etc.Au dire de M.Longchamp, l\u2019examen pour l'obtention des licences est administré deux fois l\u2019an en Floride.Le note de passage est de 75 %.Troisièmement, il faut s'enregistrer comme entrepreneur auprès de la ville où est situé le projet (occupation licence).Il faut compter un minimum d\u2019un an pour l'approbation des plans et devis qu\u2019on soumettra par la Construire en Floride : pas si facile suite à la ville, affirme M.Longchamp.Entre-temps, les entrepreneurs auront évidemment acquis un terrain et pris soin d'adapter leurs maisons aux goûts des résidents, de même qu\u2019aux normes de l'Etat.En Floride, par exemple, les bâtiments doivent résister à un vent de 150 milles à l\u2019heure.La structure doit être conçue en conséquence.Andrew force actuellement l\u2019Etat à réviser ses normes : les vents de l\u2019ouragan ont atteint 230 milles à l\u2019heure l\u2019an dernier.Les maisons ne comportent pas de sous-sol.Elles sont généralement montées sur une dalle de béton armé, sous laquelle sont passés les fils électriques et les tuyaux de plomberie.D'autre part, indique M.Longchamp, les constructeurs doivent trouver une ou plusieurs banques locales intéressées à financer leurs projets.« II y a beaucoup d'ouvrage pour la main-d'oeuvre, mais peu pour les entrepreneurs », dit M.Longchamp, en expliquant que plusieurs constructeurs d\u2019autres états se sont déjà accaparés une bonne partie du marché.Selon M.Longchamp, plusieurs ouvriers canadiens travaillent au noir en Floride.Les entrepreneurs sont toutefois réticents à engager ce type d'ouvriers parce que l\u2019amende à payer est très importante.Deux solutions Deux choix s'offrent aux Québécois pour vaincre ces embiiches : exporter leurs produits, si faire se peut, ou s'associer à un constructeur de la Floride.En s'associant, l\u2019entrepreneur québécois n\u2019a pas à obtenir les licences et à étudier les procédés de construction.En outre, le financement est probablement plus facile à trouver.C\u2019est ce qu\u2019a fait le Groupe Pomerleau, en s\u2019associant à Jean- Louis Pomer- leau, agent immobilier de la Floride, et à Gary Long- champ.L'entreprise s\u2019appelle P.L.P.Development.Commencé en 1989, le projet de P.L.P., Waterside Village, a été complété l\u2019an dernier.Plus de 90 % des 412 unités y sont vendues, indique M.Longchamp.Investissement : 33 M$ sur quatre ans.oreille », a indiqué Paul Beaulieu.Récemment, M.Beaulieu a signé des ententes avec la Grèce, la Tchécoslovaquie (devenue récemment la République tchèque et la Slovaquie) et un pays d'Afrique.En Grèce, on lui indique qu\u2019il pourrait fournir des panneaux pour l'équivalent de 250 maisons par année pour les cinq prochaines années.Ces panneaux isolés en usine ne comportent aucune ossature de bois, mais servent tout de même pour les murs porteurs, la toiture, les planchers, etc.Selon M.Beau- lieu, le panneau Pan-isox supporte 40 000 livres de pression par quatre pieds linéaires, comparativement à 11 000 livres pour les colombages de 2 X 6 dont sont traditionnellement faites les maisons.Chaque planche extérieure est faite de fibrociment, qui ressemble à un panneau-par- ticules OSB, à cette différence près que les particules de bois sont unies par du ciment plutôt que par de la colle.Selon M.Beaulieu, la rap1- Nouveau programme: Nous offrons maintenant un programme d'été pour les jeunes adultes (17 à 24 ans) de juin à septembre Demandez notre brochure gratuite Tél: (416) 368-6226 Fax: (416) 365-0742 dité du montage d\u2019une maison avec son produit en réduit le coût de construction de 25 %.L'entreprise a un volume d\u2019affaires annuel d'environ 10 M$.Construire sur place Au lieu d'exporter, d'autres construisent sur place.C\u2019est le cas du Groupe Capital, de Pierrefonds, qui a un projet de 172 maisons à Tarnob- zreg, en Pologne; ce projet comprend deux phases.Quatre maisons ont été vendues, mais quelque 70 acheteurs attendent de voir les premières propriétés avant de prendre une décision, indique Marian Bielec, Polonais d\u2019origine et président du Groupe Capital Europe, une filiale du Groupe Capital, que dirige un jeune entrepreneur, Mario Capri- ni.Les prix des unités varient entre 45 000 et 60 000 $.M.Bieclec prévoit que la première phase de 86 logements, qui débutera en avril, sera terminée en 1993.« Et ce n\u2019est rien.Je ne COURS D'ANGLAIS POUR LES ENTREPRISES Depuis 1966, nous donnons des cours d'anglais aux sociétés les plus progressives du Québec et à des multinationales de l'étranger.CANADIAN ENGLISH LANGUAGE CENTRE LIMITED parle pas des autres projets qui peuvent débuter dans d\u2019autres villes de la Pologne, notamment a Varsovie.».De tous les pays de l\u2019Est qui se sont convertis à l\u2019économie de marché, souligne M.Bielec, la Pologne est celui qui s\u2019en tire le mieux.Or, « ce pays a besoin de quelque 2,3 M de logements ».Le Groupe Capital est notamment connu pour avoir réalisé la Cité Jardin de Fon- teneau, un projet de 124 maisons jumelées et en rangée, a deux pas du pont tunnel Louis-Hippolyte-Lafon- taine, dans l\u2019est de Montréal.L'entreprise réalise un chiffre d\u2019affaires de 12 à 15 M$ 0 >< Ll] _ I © © = a 0 pas année.Le Groupe Pomerleau a également plusieurs projets a l'étranger, notamment en Russie, à titre d\u2019entrepreneur général pour le Groupe Lé- pine, promoteur d\u2019un immeuble de bureau et complexes de condominiums.La première phase de ce projet débuterait à l\u2019automne.La société d\u2019Hervé Pomerleau est aussi active en Algérie.Pomerleau a également construit des maisons à West Palm Beach, en Floride.À ce jour, plus de 90 % des 412 maisons en rangée et condominiums du Waterside Village ont été vendues.Le projet a été réalisé en assole Ge SALON MECANEXPO LE CARREFOUR D'AFFAIRES DE LA MECANIQUE DU BATIMENT Place Bonaventure Montréal Jeudi 25 mars : 12h00 à 20h00 Vendredi 26 mars : 10h00 à 18h00 PLUS DE 300 STANDS : © Plomberie * Chauffage / Climatisation * Ventilation e Réfrigération « Prévention-incendie e Outillage - Équipement « Services à l'entreprise Une exposition de la Pour obtenir votre laissez-passer gratuit, contactez dès maintenant (514) 382-CMMT ou 1-800-465-CMMT ciation avec deux résidents de la Floride d\u2019origine québécoise : Jean-Louis Po- merleau, agent immobilier, et Gary Longchamp, entrepreneur.L'entreprise s\u2019appelle P.L.P.Development.Les deux Pomerleau ne sont pas parents.Maison de bois rond De son côté, La maison du patriote vend des maisons des deux mondes Transitaires internationaux : et courtiers en douane: depuis plus de 65 ans! 285-1500 \u2014 1-800-361-186 pièce sur pièce en queue d\u2019aronde au Japon.Une maison pièce sur pièce est en quelque sorte une version améliorée des maisons en bois rond de nos ancêtres.Leur prix de vente moyen est de 70 000 $, excluant le terrain, la plomberie, les fondations, etc.L'entreprise de Saint-Sau- veur, au nord de Montréal, a vendu l\u2019an dernier 10 maisons au pays du Soleil Levant.Les japonais les utilisent comme résidence principale ou secondaire.Au dire de François Bois- menu, président de l'entreprise, le Japon est le pays qui offre le plus grand débouché pour les maisons de bois, les Japonais étant entichés de ce matériau.L\u2019entreprise a réalisé 1,2 M$ de chiffre d\u2019affaires en 1992, Japon et Québec inclus.En 1993, M.Boismenu s\u2019attend à réaliser des ventes de 1,5 à 3 M$ au Japon seulement.ECHELLE FRANCI AILLES @ AUTRE TEXTE EN PAGE 4 ¢ Le meilleur Touche Orientale .Confort Occidental E66T SIEU ET (poules \u2018SIHIV44V SF] © LES AFFAIRES, samedi 13 mars 1993 a NIN Faire affaire à l\u2019étranger réserve parfois des surprises Monnaie d'échange : Caviar crevettes et dollars américains « \u20ac n m'a déjà offert du caviar pour me payer », a affirmé Paul Beaulieu, exportateur de panneaux sandwichs, servant à la construction de maisons préfabriquées.M.Beaulieu est président d\u2019Isosand, de Granby.Plusieurs autres entrepreneurs éprouvent des difficultés à se faire payer, plus particulièrement lorsqu'il s\u2019agit de particuliers ou d\u2019organismes des ex-pays du bloc communiste.En général, ces derniers n\u2019ont pas suffisamment de monnaie forte (dollar américain, mark allemand, etc.) pour conclure une transaction qui satisfait les constructeurs.Pour contourner ce problème, M.Beaulieu fait du troc : en contrepartie de ses panneaux, il reçoit du fibrociment, qui entre dans la composition de ses panneaux Pan-isox.Laurier Dechêne, président de Modulex, de Québec, a confié aux AFFAIRES qu'il a vécu une situation semblable en 1980, en Argentine.Pendant un certain BELL CANADA o a) Lu nu = [= _ [= me p< WJ dp] 8] 2 _ æ) = [me (WH [dp] - [wm = [da] [es] - = 4 = i LL) me {= | BOMBARDIER INC.CAE ELECTRONICS POUR INFORMATION: JPdL MULTI MANAGEMENT INC., TÉLÉPHONE: 514 287 1070, FAX: 514 287 1248 PRÉSENTÉ PAR: temps, on lui payait la moitié de ses maisons prêtes à monter avec des crevettes.Pour toucher son dû, M.Dechêne devait revendre les crevettes à des courtiers de fruits de mer canadiens.Selon Beaulieu, le gouvernement devrait aider les entrepreneurs à faire de la contrepartie.« Je pourrais facilement quintupler mon chiffre d\u2019affaires si le gouvernement canadien me donnait des garanties de paiement », a affirmé M.Beaulieu.En Pologne, le Groupe Capital, de Pierrefonds, accepte de se faire payer en zlotis, la monnaie du pays.Pour pallier les risques de change, le prix d\u2019une maison est établi en dollar américain et converti uniquement le Jour du paiement complet de la transaction, selon le taux de change américain en cours.Soulignons que le zlo- ti est convertible sans problème à l\u2019intérieur du pays.Fait à noter, plusieurs Polonais ont rempli leur bas de laine durant les 40 ans de GROUPE DMR INC.HYORO-QUÉBEC IBM CANADA LTÉE LA CHAMBRE DE COMMERCE DU MONTRÉAL MÉTROPOLITAIN SOUS L'ÉGIDE D'INDUSTRIE, SCIENCES ET TECHNOLOGIE CANADA I + 1 Industria, Sciences et Technologie Canada Industry, Science and Technology Canada D Gouvernement du Québec ea Mrmstère de l'industne, du Commerce ei de ta Tech ie de le technologie Ville de Montréal CIDEM communisme de l\u2019après- guerre, soutient Marian Bie- lec, président du Groupe Capital Europe, une filiale du Groupe Capital.Certains auraient même une petite fortune en dollars américains, ce qui leur permet de payer en billets verts les 60 000 $ que coûte une maison.Règle générale, les entrepreneurs interviewés demandent de se faire payer en argent américain ou canadien dans la plupart des pays, de sorte que le client assume le risque de change.Communications Les problèmes culturels et de communication viennent au deuxième rang des difficultés rencontrées par les entrepreneurs québécois.« Ma principale difficulté, c\u2019est de ne pouvoir communiquer directement avec le client.Peu de Japonais parlent l'anglais.Avec les interprètes, il y a trop d\u2019intermédiaires », explique François Boismenu, président de La maison du patriote, de Saint-Sauveur, CETTE SEMAINE SEULEMENT 16 AU 18 MARS 1993 @pg INTE TH Se MARDI 16 MARS, 11H À 19H © MERCREDI 17 MARS,.10H À 19H e JEUDI 18 MARS, 10H À 15H CARREFOUR TECHNOLOGIE DÉCOUVREZ COMMENT INTÉGRER DES NOUVELLES TECHNOLOGIES DANS VOTRE ENTREPRISE PLUS DE CENT CONFERENCIERS PROVENANT DE LA BELGIQUE, DU CANADA, DES ETATS-UNIS, DE LA HONGRIE ET DU MEXIQUE PRESENTATIONS ET DEMONSTRATIONS CONTINUELLES SUR LA SCENE AMF PLUS DE 100 EXPOSANTS, DONT: PARAMAX | SPAR AÉROSPATIALE LTÉE TELEGLOBE CANADA > Bombardier inc.Cam Groupe matériel de transport CCE WNL qui fabrique des maisons pièce sur pièce.L'entreprise exporte ses produits au Japon.Le Groupe Capital a remédié à ce problème avant mé- me d'entreprendre des démarches sérieuses en Pologne : il s\u2019est associée à un Canadien d\u2019origine polonaise.« Si je ne parlais pas parfaitement le polonais, ça ne fonctionnerait pas.On ne va pas en Pologne avec des interprètes.Il faut connaître la mentalité et la culture des Polonais pour neutraliser la méfiance qu\u2019ils ont encore envers les capitalistes », dit M.Bielec.Obtenir la confiance des intervenants étrangers est d\u2019ailleurs la première chose à faire.Le Groupe Capital s'y est pris en faisant une entreprise en coparticipation avec Tar- nobzreg, la municipalité où elle lance son premier projet.Les actions sont réparties également : aucune des deux parties n\u2019a le contrôle de la coentreprise.Dans certains cas, confiance et patience vont de pair.M.Boismenu rappelle qu\u2019un de ses distributeurs japonais a testé son produit pendant Adjoint au président et secrétaire PIERRE BORNAIS, c.r un an avant de lui accorder son soutien.Normes La différence entre les normes de construction et celles des autres pays est une autre embûche pour les entrepreneurs.En Europe, les maisons à ossature de bois sont peu connues.« La municipalité de Grenoble, en France, nous a demandé quelle était l\u2019élasticité du bois, chose dont on ne s\u2019est jamais soucié au Canada », a dit M.Dechêne.En Floride, le Groupe Po- merleau a dû ajouter des poutres d'acier à la structure de ses maisons, afin de répondre aux normes sévères sur les ouragans.Pour sa part, M.Beaulieu a dû débourser 37 000 $ pour faire étudier son panneau Pan-isox par l'agence française chargée des normes de construction.Tous s'accordent d\u2019ailleurs à dire qu\u2019il faut avoir les reins solides pour percer le marché extérieur.M.Bois- menu a investi depuis quatre ans 300 000 $ pour prospecter le Japon.M.Beaulieu parle de centaines de milliers de dollars DANIEL DESGAGNE, ing.Vice-président principal planification et communication Monsieur John Harbour, FCA , Président et chef de la direction de La Société de portefeuille du Groupe Desjardins, assurances générales, est heureux d'annoncer l'élargissement des fonctions de trois membres de son Comité de direction.Me Pierre Bornais, c.r., qui s'est joint a l\u2019entreprise en 1964, occupe le poste d'Adjoint au président et secrétaire depuis 1984.À ses responsabilités, s'ajouteront désormais celles liées au secteur vérification et fiscalité ainsi qu'au secteur des affaires corporatives.Monsieur Daniel Desgagné, ing., est nommé au poste de Vice-président principal planification et communication.Monsieur Desgagné s'est joint à l'entreprise en 1984 à titre de Vice-président marketing.Depuis 1989, il occupait le poste de Vice-président communication et développement.Monsieur Jude Martineau, CA , est nommé au poste de Premier vice-président administration et sinistres.En plus du secteur des sinistres qu'il dirigeait depuis 1989, Monsieur Martineau se voit également confier la responsabilité des secteurs finances et des ressources humaines.La Société de portefeuille du Groupe Desjardins, assurances générales, est un chef de file sur le marché de l'assurance IARD au Québec.Elle regroupe deux filiales, les Assurances générales des caisses Desjardins qui se consacrent exclusivement à la vente directe de produits d'assurance automobile et habitation dans le réseau des caisses Desjardins, ainsi que La Sécurité, Compagnie d'assurances générale du Canada, dédiée entièrement à la vente de produits d'assurance de groupes.LA SOCIÉTÉ DE PORTEFEUILLE DU GROUPE DESJARDINS, ASSURANCES GÉNÉRALES JUDE MARTINEAU, CA administration et sinistres avant de signer un contrat.D'autres problèmes sont plus cocasses.Pour rentabiliser son projet, le Groupe Capital a engagé des ouvriers polonais.Sur les 100 qui ont postulé pour suivre un cours de formation au Québec, 14 ont été retenus.Arrivés au Québec, trois d\u2019entre eux ont été congédiés : le premier était souvent en boisson et les deux autres prenaient leur pause quand bon leur semblait.Des 11 qui restaient, trois ont préféré rester au Canada plutôt que de retourner en Pologne.Au bout du compte.seulement huit ouvriers sont en mesure de travailler.constituant une équipe de travail.Or.le projet du Groupe Capital requiert deux équipes ! L'autre sera formée sur place.Les Polonais prennent entre deux et cinq ans pour construire une maison.« Nous.on veut faire une maison à ossature de bois en trois mois, comme au Québec, pour qu'on reconnaisse la valeur de notre travail ».a i liqué M.Bielec.niin FRAN VAILLES Premier vice-président te Ah nr EN ee a ae wy PN LA) ap ps CN DON (a) =n SAC ee \u2014 mp gh PN ep Gestion Aérocapital veut être un partenaire actif dans les firme., MES ernard Hamel a l\u2019intention de laisser sa marque sur l\u2019industrie aérospatiale québécoise.« Nous serons hands on.Nous voulons être un partenaire actif des sociétés dans lesquelles nous investirons », affirme le président de 39 ans de la société de capital de risque Gestion Aé- rocapital, de Montréal.Gestion Aérocapital est la nouvelle firme de capital de risque lancée en novembre dernier par le Fonds de solidarité des travailleurs du Québec.Son capital est de 10 M$.Son but : participer à l\u2019essor de l\u2019industrie aéronautique au Québec.Ce secteur est l\u2019un des plus dynamiques de notre économie.Depuis la fin des années 80, les quelque 140 entreprises de cette industrie ont connu une croissance annuelle généralement supérieure à 10 %.La valeur totale de leurs livraisons approche les cinq milHards de dollars.Centaine de candidats M.Hamel croit dur comme fer qu\u2019il existe un créneau au Québec pour Gestion Aéro- capital, la première société de capital de risque spécialisée dans ce domaine en Amérique du Nord.Selon lui, la clientéle cible investira entre 230 et 370 M$ dans des projets d'expansion ou de recherche et développement (R&D) d\u2019ici 1998.Gestion Aérocapital ne fera pas la cour aux gros canons comme Canadair ou Pratt & Whitney.Elle collaborera plutôt avec leurs sous-traitants, de préférence des so- Photo : Jean-Guy Paradis LES AFFAIRES treprises.ciétés spécialisées en aéro- structure, dans l\u2019entretien et les services, dans l\u2019avionique et dans l\u2019espace et la défense.Les occasions d\u2019affaires ne manqueront pas.Le Québec compte une centaine de sous-traitants dans le secteur de l\u2019aéronautique.Leurs ventes globales sont de l\u2019ordre de 600 M$.Gestion Aérocapital consacrera 60 % de ses capitaux à des projets d\u2019expansion ou de recapitalisation; le reste sera investi dans des projets de recherche et de développement ou de démarrage de nouvelles entreprises.L'institution n\u2019a pas l\u2019intention de se limiter aux sociétés québécoises.Environ VENDEURS, REPRÉSENTANTS, CONSEILLERS, GÉRANTS DE VENTE.VOUS VOULEZ VENDRE?(UE stratégique Vo enterez AHI stratégique Montréal: 25 © 26 mars (Holiday Inn 15e 16 ovril Longueuil) Québec: 29 e 30 mors lr des Gnomes 22 e 23 ovril oy) COURS DE VENTE ROGER ST-HILAIRE Région de Québec: (418) 626-7498 Extérieur 1-800-463-7246 Een oran TO EN TE Viso MasterCard acceptées 30 % de ses placements seront réalisés dans des entreprises situées à l\u2019extérieur de nos frontières.Ses cibles : des fabricants de produits complémentaires à ceux de l\u2019industrie québécoise.« Le but est de développer des synergies entre des entreprises de l'extérieur et nos partenaires au Qué- Le président de Gestion Aérocapital, Bernard Hamel, évitera de faire du redressement d\u2019en- bec », affirme M.Hamel.Un million de $ maximum Aérocapital n\u2019investira pas plus d\u2019un million de dollars dans un seul projet.Elle n\u2019écarte aucune option de placement : actions ordinaires, titres privilégiés, dében- elle investira tures convertibles, etc.L'institution est même prête à prendre le contrôle de PME.« Idéalement, nous souhaiterions ne pas détenir plus de 30 % du capital d\u2019une société, mais il n\u2019est pas impossible de dépasser 50 % dans certains cas, explique M.Hamel.D'ailleurs, deux des 10 propositions d\u2019affaires que nous analysons actuellement se traduiraient par des prises de contrôle.» Gestion Aérocapital n\u2019a réalisé aucun placement jusqu\u2019à présent bien qu\u2019elle analyse une dizaine de propositions.« Nous avons signé trois lettres d\u2019intention », précise celui qui fut directeur de la division du matériel de transport de la Société générale de financement (SGF).Pour analyser ses placements, M.Hamel s\u2019est doté d\u2019un groupe de consultation formé de spécialistes de l\u2019aéronautique et d\u2019un comité de 12 sages.Font partie de ce groupe sélect l\u2019ex-commandant en chef des Forces armées canadiennes, Ramsey Withers, l\u2019ex-président de Computing Devices (Ottawa), T.S.Allan, et l\u2019actuel président-directeur général d\u2019Innovatech, de Montréal, Bernard Coupal.L'avis de ces sages sera d\u2019une grande utilité car des nuages planent déjà au-des- Jet FACILE À UTILISER! RH TE PUISSANT! SOUPLE! Conçu pour les spécialistes en fiscalité Québec & Canada 5180, Chemin Queen Mary, bureau 300 Montréal, Québec H3W 3E7 MONTRÉAL Tél.: (514) 481-8355 Fax: (514) 481-4237 SANS FRAIS 1-800-663-7829 sus de la tête de M.Hamel.Nuages à l\u2019horizon La récession commence à toucher de plein fouet l\u2019industrie de l'aéronautique.Les parrains des fabricants québécois, Boeing, Airbus et McDonnell Douglas, ont tous frappé des zones de turbulence récemment.Le Fonds tarde également à se trouver des partenaires financiers.À l\u2019origine, la caisse de Gestion Aérocapi- tal devait avoir 30 M$.Le Fonds négocie avec des investisseurs américains et européens, mais les discussions tardent à porter fruit.Gestion Aérocapital vise à réaliser un rendement sur le capital souscrit d\u2019au moins 20 % sur 10 ans.« Je ne peux pas promettre de rendement.La seule chose que je garantis, c\u2019est l\u2019approche qu\u2019on prendra : 20 % de nos énergies serviront à identifier et à négocier des occasions de placement; le reste servira à appuyer les dirigeants des entreprises piHtitES », dit M.Hamel.fill gy DEVENEZ PROPRIETAIRE DANS LA NATURE DE CHARLEVOIX TERRAINS 32300 pieds carrés FACE AU FLEUVE 12600° 2 1 0° par mois pendant 5 ans .sans intérét © À une heure de Québec, site enchanteur réservé uniquement aux chalets et résidences secondaires e e D'immenses terrains, boisés ou non, que vous payez sur 5 ans et ce, sans obligation de construire.e Voisins du seul centre de ski au territoire protégé au Québec, le Massif de Petite- Rivière-Saint-François, sa zone verte de 42 km carrés et ses nouvelles remontées mécaniques.Dans Charlevoix, avec ses paysages grandioses, ses parcs, ses golfs, son fleuve et ses baleines, ses villages et leurs galeries d'art.DEJA PLUS DE ACHETEZ UN TERRAIN 200 LOTS ET SKIEZ LE MASSIF VENDUS! A 50% DE RABAIS RENSEIGNEMENTS Envoyez-nous copie de cette annonce ainsi que vos coordonnées par télécopieur au (418) 683-9712.Ou encore communiquez avec le responsable du projet: M.Éric Foster (418) 683-3579.Le Hameau du Massif est une réalisation de Charles B.Pettigrew et ass.1091, chemin Saint-Louis, bureau 206, Sillery G1S 1E2 Ed 2131129 = Ed oy p } E66T SIEW ET Ipawes \u2018SIYIv4dy S31 & \u2014 LES AFFAIRES, samedi 13 mars 1993 œ = clon des sources fiables, le gouvernement du Québec va proposer de geler pour deux ans les salaires de ses employés.Ce n\u2019est pas une surprise pour trois raisons : |.les fonctionnaires et les salariés des réseaux qui occupent des emplois comparables à ceux du secteur privé béné- ) ficient d\u2019une rémunération |||||||/I[I/|]| globale horaire de 10 % supé- Seiten Qui plus est, les employés de l'Etat ont la sécurité d'emploi, contrairement à ceux du secteur privé, qui a perdu quelques centaines de milliers d'emplois depuis le début de la récession; 2.la rémunération des 400 000 employés de l'Etat coûte cette année 21 milliards de dollars.C\u2019est 52 % des dépenses totales et 80 % des dépenses de fonctionnement (excluant le service de la dette et les transferts) du gouvernement; tout programme de réduction des dépenses publiques ne peut ignorer cette variable stratégique; 3.la rémunération est l\u2019agrégat le plus facilement identifiable des dépenses publiques.Toute décision la touchant a un impact majeur et immédiat sur les finances publiques; il est impossible d\u2019arriver au même résultat en comprimant les dépenses de programmes, à cause des tiraillements auxquels un tel exercice donne lieu au sein du conseil des ministres.Privé de son chef Robert Bourassa, le conseil des ministres vit justement ce genre de difficultés.I faut espérer que le bon sens prévaudra et que le gouvernement ne se contentera pas d\u2019un gel des salaires de ses employés pour éliminer son déséquilibre budgétaire.Pour rendre la pilule plus acceptable à ses salariés et aux chefs syndicaux et pour montrer son sérieux à la population, le gouvernement doit proposer un programme complet et équilibré d'assainissement de ses finances.La commission parlementaire que les ministres Gérard D.Levesque et Daniel Johnson viennent de tenir a permis à plusieurs organismes de suggérer au gouvernement des dizaines de moyens de réduire ses dépenses et d'accroître ses revenus par une tarification plus adéquate de certains services publics.Québec doit aussi s\u2019engager à accroître la productivité du secteur public, notamment en HAITI Étouffent de nombreuses in- rieure à celle du secteur privé.AGNÉ AIT PLT Quebec pas suffisant de geler les salaires supprimant les rigidités des conventions collectives, à défaut de quoi il devra éliminer des emplois.Québec doit également donner aux entreprises les moyens de créer plus d\u2019emplois.Cela veut dire dérégle- menter, notamment dans le secteur du travail où les décrets de convention collective dustries, sous-traiter davantage au secteur privé et privatiser, notamment dans le secteur de l'éducation et de la santé.Faut-il répéter que l\u2019enseignement privé fait épargner 300 M$ aux contribuables québécois ?Lassurance-chomage est trop généreuse IDD epuis un an, au moins trois groupes de syndiqués ont saboté la sauvegarde de leur emploi par des manoeuvres irresponsables.Le dernier en lice est le syndicat des employés de l\u2019usine de Philips de Saint-Laurent qui a rejeté la baisse de salaire de 15 % que demandait C-MAC pour racheter l\u2019usine et ajouter 200 emplois à ceux qui existaient.L'usine a été fermée définitivement.L'automne dernier, la section locale des Métallos de l\u2019usine d\u2019Artopex, rue Berlier, Laval a refusé tout compromis sur une demande de réduction des salaires, ce qu\u2019une autre section locale des Métallos (rue Michelin) était prête à accepter et ce dont le syndicat CSN de l'usine de Ville d\u2019Anjou était prêt à discuter.Artopex est maintenant en faillite.Le printemps passé, le syndicat canadien du papier a empéché les employés de l'usine de Trois-Rivières de Produits forestiers Canadien Pacifique de voter sur les conditions exigées par Cascades pour relancer l\u2019usine.L'usine est toujours fermée.Ces trois bévues ont une cause commune : la générosité excessive de l'assurance-chômage.Le ministre Bernard Valcourt, qui propose de priver d'assurance-chômage les personnes qui quittent volontairement leur emploi, devrait peut-être prévoir les pertes d\u2019emplois volontaires dans son projet de loi.Cela empêcherait peut-être la répétition de certaines bétises.I Le CN abolira 11 000 postes en trois ans \u201cAFFAIRES | ] Editeur: Michel Lord Editeur adjoint et rédacteur en chef: Jean-Paul Gagné Chef de pupitre: Michel Clermont Adjoint au chef de pupitre: Jean-Luc Renaud Directeur cahiers spéciaux: Normand Saint-Hilaire Adjoint: Gilles Gagnon Directeur section finance: Bernard Mooney Directeur technologie-informatique: Yan Barcelo Journalistes: Dominique Beauchamp, Claude Chiasson, , Gilles Des Roberts, Gilles Lajoie, François Riverin, Francis Vailles, Martin Vallières Collaborateurs: Jean H.Gagnon, Raymond Théoret, Roger Page, Dominique Froment, Michel De Smet, Vallier Lapierre, Raymond Prince Photographe: Jean-Guy Paradis Coordonnateur de production: Donald Wells Publicité: Directeur des ventes: Yvon Tremblay Adjoint, développement des ventes: Joanne Proulx Adjoint administratif: Normand Bergeron Montréal: (514) 392-9000 - Toronto: (416) 324-2789 - Vancouver: (604) 984-7176 New York: 599-5057 - Chicago: 201-9393 - Los Angeles: 340-5058 - Londres: 287-2728 Tirage: Directeur François Blondin Marketing: Directeur Gilles Robichaud Abonnement: (514) 392-0297 Les Affaires publié 46 fois I'an.1 an: 34,96 8* 2 ans: 55,208\" Les Affaires Trimestriel publié 4 fois I'an 1an 6,00*$ 2 ans 12,00 $* Au numéro: 1,508\" - * Les taxes applicables s'ajoutent à ces prix.Fondé en 1928 The Administration Division des publications économiques » A Audi Président: Michel Lord N° AS Bureav Directeur, service de l'administration: Ginette Roy Imprimé par l'imprimerie Transmag inc.une division de l'Imprimerie Trans-Continentale inc.Répertorié dans l'index des périodiques canadiens Courrier de la deuxième classe - enregistrement no 0923 Dépôt légal - bibliothèque du Québec ISSN 0705-1859 Second class USPS 004582, Champlain, N.Y., 12919-1518 Publié par Publications TRANSCONTINENTAL inc.1100, boul.René-Lévesque Ouest, 24e étage, Montréal H38 4X9 Tél.: (514) 392-9000 Fax : (514) 392-4723 Président du conseil d'administration: Rémi Marcoux Membre du Groupe Transcontinental G.T.C.Itée UN FONDS DE PLACEMENTS ÉTRANGERS ENTIÈREMENT ADMISSIBLE AUX REER, le fonds Spectrum Obligations internationales.Les fonds de placement Spectrum sont gérés par la Société de gestion de F.C.P, Spectrum Inc, filiale en propriété exclusive de la Sun Life du Canada.Des renseignements importants sur le fonds Spectrum Obligations internationales sont contenus dans le prospectus du fonds.Nous vous recommandons de vous en procurer un exemplaire auprès d\u2019un représentant inscrit et de le lire attentivement avant de faire des placements.La valeur des parts et le rendement du fonds sont uppelés à varier.SPECTRUM Pour de plus amples renseignements, téléphonez au 1 800 263-1845.ma 4 Leu et A ss As em 4 LE am ee oe Casino de M He casino de Montréal devrait réaliser un profit net de 49 M$ sur des revenus bruts de 112 M$ à sa première année d'existence, selon une analyse de Loto- Québec.Si les prévisions de la société d'Etat se réalisent, la maison de jeu de Montréal sera l\u2019une des plus rentables en Amérique du Nord grâce à sa marge bénéficiaire nette de 44 %.Règle générale, la marge bénéficiaire nette des casinos nord- américains tourne autour de 5 %.La marge de la maison de jeu de Montréal surpassera celle de ses concurrents américains parce qu'elle n\u2019exploitera pas d'hôtel, n'offrira aucune gratuité et n\u2019accordera aucun crédit à sa clientèle, Portrait plus rose Le président du conseil de la Société des casinos du Québec (SCQ), Michel Crête, croit même que le portrait financier de son établissement sera encore plus rose.« Nous sommes très confiants que c\u2019est le minimum que nous réaliserons », a dit le président-directeur général de Loto-Québec au sujet des prévisions de revenus du futur casino, à l\u2019occasion d'une entrevue exclusive avec LES AFFAIRES.« Au chapitre des loteries, le Québec se situe au premier rang par habitant au Canada, mais seulement au huitième rang quand l\u2019analyse porte uniquement sur les jeux de hasard.Nous pouvons donc supposer qu'il y a de la place pour de la croissance dans ce domaine.« Le casino de Winnipeg, qui exploite seulement 250 machines à sous et 28 tables.a réalisé l\u2019an dernier environ 28 M$ de revenus et 18 M$ de profits nets même si son bassin de population est de beaucoup inférieur au nôtre.» M.Crête est tellement confiant qu\u2019il s'attend à ce que ses croupiers soient rapidement débordés.« Notre capacité limite est de 1 200 places.Nous risquons d'y faire face rapidement », ex- plique-t-il.Cependant, le président de la SCQ n\u2019a aucunement l\u2019intention d'agrandir prochainement l\u2019ex-Palais des civilisations afin de recevoir sa future clientèle.Les plans du casino prévoient l\u2019aménagement de deux nouvelles aires de jeux dans l'éventualité où cette situation se présente.« Nous aurions pu commencer avec l\u2019un des plus gros casinos au monde, mais il faut toujours faire dans le contexte de l\u2019ordre et la mesure », souligne M.Crête.\u201cLes quelque ! 200 machines à sous du casino de Photo : Jean-Guy Paradis LES AFFAIRES wore om ontreal : Rr sur atrad tii x Ne A L'ex-Palais des civilisations, où sera implanté le casino, peut recevoir 1 200 clients et le président du conseil de la Société des casinos du Québec, Michel Crète, s'attend à faire rapidement salle comble.MONTRÉAL LES CHIFFRES EN JEU AU CASINO DE Nombre d'employés.Loyer annuel de laville.Salaire annue! d'un préposé à l'entretien REVENUS* uv cecrccsrersrvrerscrrsessarrrnrrennrne sara rerrenene 112 M$ Profits nets*\u2026.\u2026.\u2026.\u2026\u2026\u2026.\u2026.\u2026icrreeresrercresreeerseenemmse serres 49 M$ Retombées touristiques annuelles\u201c \u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026 50 à 55 M$ Coûts de construction.105 M$ Coûts des machines a sous et des tables de jeu.31 M$ MISE MAXIMUM \u2026.\u2026.\u2026\u2026crcccserrerrersesreereserrncnes *Prévisions Montréal représenteront les vaches à lait de l\u2019établissement.Le casino gagnera, en moyenne, 8 $ sur chaque mise de 100 $.À titre de comparaison, la SCQ ne prévoit toucher qu'entre 1,25 $ et 1,50 $ sur chaque mise de 100 $ au black jack.La maison de jeu tirera entre 55 et 60 % de ses revenus de ses machines à sous et le reste des recettes proviendront des tables de jeux.Contrairement à d\u2019autres gouvernements qui exploitent des casinos, Québec n\u2019a pas l\u2019intention de réserver les profits de la SCQ à des fins particulières.« Tous les bénéfices du casino seront versés au fonds consolidé du gouvernement du Québec », précise le P.d.g.de Loto-Québec.Le casino de Montréal vise surtout les personnes gagnant 55 000 $ et plus par année.Il cherchera également à recruter 25 % de sa clientèle en Ontario, dans les Maritimes et en Nouvelle- Angleterre.Le casino compte sur son cachet européen et ses 15 tables de roulettes anglaises pour convaincre les joueurs américains.« Plutôt que de gagner Source : Société des casinos de Montréal Tableau : LES AFFAIRES 5,60 $ sur chaque mise de 100 $ aux tables de roulette selon le modèle américain, nous gagnerons 2,80 $ avec le jeu anglais.Les gens ont tendance a jouer davantage avec le systéme anglais.Nous pensons que les vrais joueurs de New York vont venir tenter leur chance a Montréal aux tables de roulettes anglaises », affirme M.Crête.Concurrence étrangère M.Crète croit que le casino de Montréal sera achalandé et rentable en dépit des nombreuses maisons de jeu qui ont ouvert en Amérique du Nord au cours des dernières années.; Pas moins de 20 Etats américains comptent maintenant un casino.A la fin des années 1980, il n'y en avait que deux.Au moins 70 réserves indiennes exploitent ou s\u2019apprétent a exploiter un casino aux Etats-Unis.Au Canada, il existe des maisons de jeu en Colombie- Britannique, en Alberta, en Saskatchewan, au Manitoba et au Yukon.L'Ontario songe à en implanter elle aussi.« Selon un sondage réalisé en février 1992, les Québécois ont perdu 135 M$ dans des casinos américains en 1991.D\u2019après le même sondage mené quatre ans plus tôt, les pertes atteignaient 65 M$ », dit M.Crête pour justifier l'existence du casino de Montréal.« Un chef autochtone a déclaré récemment qu\u2019il y avait de la place pour six casinos dans la région de Montréal d\u2019après une étude qu\u2019il a fait profits nets de 49 MS faire.Les revenus des casinos du New Jersey ont continué de croitre l\u2019an dernier même s\u2019il s\u2019est ouvert des établissements un peu partout aux Etats-Unis.Selon les gens du milieu, chaque nouveau casino amène une nouvelle clientèle.» GI [IH ILLE AJOIE COURTAGE B G L LTÉE COURTIERS.INIT TRANSITAIRES INTERNATIONAUX SERVICE PERSONNALISÉ (514) 288-8111 AMERICAN EXPRESS Alan W.Stark La société American Express est heureuse d'annoncer la nomination de M.Alan W.Stark au poste de Président et chef de la direction de la Banque Amex du Canada.M.Stark assumera également les fonctions de Président- directeur général de Amex Canada Inc.M.Stark arrive au Canada riche de vingt années d'expérience acquise au service de American Express, pour laquelle il a occupé des postes dans le monde entier.Il s'est distingué aux Pays-Bas et en Asie du Sud comme directeur général ainsi qu'au Royaume-Uni, où il a exercé les fonctions de Vice-président principal et d'administrateur délégué.Avant sa nomination, il occupait le poste de Vice- président principal, Service aux établissements, pour l'Europe, le Moyen-Orient et l'Afrique.La Banque Amex du Canada et Amex Canada Inc.sont des filiales de American Express Travel Related Services Company, Inc., dont le siège social se trouve à New York.American Express Company, qui exerce ses activités à l'échelle internationale, est une société qui dispense des services diversifiés dans le domaine des voyages, des finances et de l'information.Elle joue un rôle de chef de file international dans les secteurs des cartes de paiement, des Chèques de Voyage et de l'ensemble des activités connexes aux voyages.inaperçus.Dane le monde des investissements, il y a des moments où vous ne pouvez pas attendre que les occasions vous ouvrent toutes grandes leurs portes.Et vous ne voulez pas non plus perdre votre temps à en chercher la clé.La pression concurrentielle vous oblige à défoncer.Dans ces conditions, vous avez besoin d\u2019un conseiller financier qui fait le poids.Avec plus de 800 conseillers financiers qui gèrent plus douze milliards de dollars pour quelque 250 000 clients, Midland Walwyn est la plus importante société d\u2019investissement indépendante au Canada.Quand on songe à l\u2019avenir, il est rassurant d\u2019avoir à ses côtés quelqu\u2019un qui a du poids.Bien sûr, chez Midland Walwyn, nous sommes polis et bien élevés, mais nous passons rarement MIDLAND WALWYN LE SENS DES VALEURS \u201cBLUE CHIP\"\u201c MC Marque de commerce Capital Midland Walwyn Inc £6671 SJeW \u20acT Ipawes \u2018SIYIy4dy SIT ~ LES AFFAIRES, samedi 13 mars 1993 œ Les Gaspésiens veulent racheter les usines de sciaye de Donohue WD ne partie de la population gaspésienne affronte la papetiére Donohue (Mtl, DHC, 16,50 $) quant à l\u2019usage des quatre scieries et du centre de traitement secondaire du bois que Rexfor a vendus à Donohue en 1989.Ces quatre scieries sont situées à Marsoui, à Grand- Vallée, à Lac-au-Saumon et à Saint-Léon-Le-Grand.Quant au centre de traitement du bois, il est situé à Matane.« Nous voulons racheter les scieries et les gérer nous- mêmes.Une étude de rentabilité montre que notre projet est rentable », a expliqué aux AFFAIRES Marcel Le- Blanc, président des Comités d\u2019adaptation de la main-d\u2019oeuvre (CAMO) des quatre scieries.Ce projet prévoit I'exportation de copeaux et la mise en oeuvre d\u2019un plan de rationalisation.Donohue et Rexfor détiennent chacune 50 % de Dono- hue Matane.Cette dernière a mis en exploitation une usine de pâte chimico- ther- momécanique en 1990, mais elle l\u2019a fermée en 1991, après l'effondrement du prix de la pâte.Les scieries ont été fermées en même temps.Les employés de chaque scierie, qui sont réunis dans des CAMO, ont mandaté M.LeBlanc pour qu\u2019il réalise une étude de faisabilité d\u2019un projet d'acquisition des scieries.Afin de recueillir un consensus plus large et pour faciliter le financement des projets, les CAMO se sont Joints à l\u2019Alliance pour la valorisation de l\u2019industrie forestière de l\u2019Est du Québec (AVIFE), dont l\u2019objectif premier est la remise en exploitation des scieries et du centre de traitement de Ma- tane.L'AVIFE propose de racheter les scieries à la valeur comptable inscrite aux livres de Donohue Matane, soit Photo : Jean-Guy Paradis LES AFFAIRES Marcel LeBlanc (à gauche) et Gilbert Scantland croient que la gestion des forêts est trop orientée sur les besoins des papetières.Ils affirment qu\u2019ils pourraient obtenir autant de retombées économiques en l\u2019orientant sur le sciage et sur d\u2019autres usages.29,1 M$.En 1989, Rexfor les avait cédées pour 24 M$, sous forme d'actions privilégiées de Donohue Matane.« Rexfor a obtenu du papier pour ces scieries.Il s\u2019agit maintenant de faire l\u2019inverse, c\u2019est-à-dire que Donohue redonne les scieries en échange de papier.Par la suite, nous offrirons à Rexfor le même genre de Comment peut-on vous aider de la vôtre.Nos services complètent ceux du secteur privé.Banque fédérale de développement Source importante de financement pour les entreprises, la Banque fédérale de développement s'adapte aux besoins précis Nos séances de perfectionnement et nos services pratiques de consultation en gestion peuvent contribuer de plusieurs façons au succès de votre entreprise.Quel que soit l\u2019endroit où vous faites des affaires au Canada, un simple appel suffit pour nous joindre.Pour plus de renseignements, composez le 1 800 361-2126 Federal Business Development Bank Canadä transaction qu\u2019elle a réalisée avec Donohue », a ajouté M.LeBlanc.Cependant, Donohue, qui avait accepté le principe de la vente au début de 1992, ne veut plus vendre que deux scicries, celles de Marsour et de Grande-Vallée; elle veut aussi garder le centre de traitement de Matane.Cette usine rabote et sèche le bois.L'AVIFE pense que Dono- hue veut ainsi faire pression sur le gouvernement pour qu'il rachète l'usine de Ma- tane.Rexfor détient 50 % de Donohue Matane.L'aide gouvernementale dans la construction de l'usine totalise plus de 200 M$, comparativement à 50 M$ pour Donohue.Gilbert Scantland, commissaire industriel pour la région de Sainte-Anne-des- Monts et porte-parole de l'AVIFE, pense pouvoir réunir les 4,5 M$ nécessaires pour le fonds de roulement, en utilisant les sources traditionnelles.« La coopérative des travailleurs devrait fournir 1.5 M$ ct un industriel de la région, 1,5 M$.Le reste, soit % | \u201cAFFAIRES | 1,5 M$, sera recucilli en créant une speq », a expliqué M.Scantland.De plus, on demandera à Rexfor une mise de fonds de 1,5 M$, pour 40 % des actions de la nouvelle société.Concessions des travailleurs Pour leur part, les quelque 400 travailleurs des scieries et en forêt ont consenti à augmenter d\u2019une demi-heure : leur journée de travail plutôt que de subir une baisse des salaires.Ils ont offert de la flexibilité dans les horaires et les tâches et ils ont accepté de réduire leurs avantages sociaux.Le plan de redressement des scieries comprend la fusion des scieries de Lac-au- Saumon et de Saint-Léon-Le Grand, qui fonctionnaient auparavant sur un quart de travail.La scierie qui resterait produirait sur deux quarts.D'autres économies seraient réalisées grâce à une réallocation des contrats d'approvisionnement et d'aménagement forestier, à la modernisation de certains équipements et à l\u2019accroissement de la productivité résultant d'une participation accrue des employés.Selon les données de Do- nohue, l\u2019exploitation des quatre scieries créait des pertes de l\u2019ordre de 1,5 M$ par année, à un prix du bois de sciage de 202 $ le 1 000 pieds-mesure-planche (pmp) et de 90 $ la tonne pour les copeaux.Avec le plan de rationalisation, l\u2019exploitation des scieries dégagerait un bénéfice annuel de 700 000 $.De plus, certaines pièces de bois se vendent plus de 400 $ US le 1 000 pmp.Environ 50 % de la production de bois est séchée.Cependant, le facteur le plus important demeure là vente des copeaux.Il y a un surplus de capacité de production en raison des problèmes de sous-utili- sation de la capacité des papetières.« Nous avons trouvé des acheteurs en Corée pour nos copeaux.Nous pourrions même former un consortium d'exportation pour les copeaux avec d'autres scieries qui connaissent les mêmes problèmes », a déclaré M.LeBlanc.Albert Côté, ministre des Forêts du Québec, a donné.par décret, à l\u2019AVIFE, une autorisation d'exporter les copeaux.ag Aver | | | Les ingénieurs Lexis ont su caoner le coeur et là raison des amateurs de voiture Un peu partout. LES AFFAIRES, samedi 13 mars 1993 5 exus offre maintenant une voiture qui intègre les meilleures caractéristiques de tous les modèles Lexus : le vaste intérieur luxueux de notre berline grand tourisme, les lignesexcitantes et énergiques de notre coupé sport, el la valeur remarquable que représente notre berline sport.Nous vous présentons la nouvelle Lexus (S300.une voiture conçue pour toucher à la fois votre coeur et votre esprit, el même plus.À l\u2019intérieur de l\u2019habitacle silencieux, le cuir riche, le noyer véritable et le superbe système sonore Nakamichi de 280 watts sont autant de détails de son luxe peu courant.Mais avec son moteur à 6 cylindres en ligne de 220 chevaux et sa suspension à double bras ar triar man pou foug 1; lanl Ons encore plus.TNT TAT CN em rt\u201d arr SE triangulé parfaitement calibrée pour la performance, la GS 300 est, sans contredit, une voiture pour ceux qui aiment conduire.Toute cette fougue a été parfaitement équilibrée en respectant les normes de qualité et de sécurité Lexus où il n\u2019y a pas de place pour les compromis.Pour en savoir plus, téléphonez au 1-800-26-LEXUS pour connaître le nom du concessionnaire le plus près de chez vous.LEXUS Et venez élever votre esprit.Ala conquête de la perfection Lexus vous recommande de boucler votre ceinture et de conduire prudemment.-h ah \u20ac66T Siew gT pawes \"'SIHIV44VY SI LES AFFAIRES, samedi 13 mars 1993 NS VARIATIONS DES STOCKS EN % DU PRODUIT INTERIEUR BRUT (PIB) - CANADA RE BANQUE NATIONALE 80 81 B82 B83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 La liquidation massive de stocks par les entreprises privées, au cours du quatriéme trimestre de 1992, a limité la croissance du produit intérieur brut (PIB) à 3,5 % au Canada.Indicateurs économiques IEEE ETATS-UNIS le Croissance mensuelle en % Var.sur Mois Dernier Mois 12 mois deréf.mois! préc?en% Ventes au détail jan.03 08 6,1 Nouv.commandes déc.5.3 -06 1,7 Commandes en carnet déc.02 -1,0 -6,3 Mises en chantier (000) jan.1,192 1,285 1,229 Production industrielle jan.0,5 02 19 Balance commerciale (M$) déc.-6,953 -7,348 82,4 Prix à la consommation jan.0,5 0.1 3,1 Prix à la production jan.02 -01 1,7 Taux de chômage dessaisonalisé (%) jan.7,0 72 73 Revenu personne! jan.05 1,0 6,1 Indicateur avancé US déc.19 07 5,3 Éconoflash (Ba.Nationale) déc.0,7 0,1 -0,4 Indicateur avancé (Stat.Canada) jan.0,4 0,5 3,7 DEMANDE INTERIEURE 1.Ventes au détail déc.05 03 2,7 Ventes de voitures (000) déc.02 16 25 2.Livraisons manufacturières déc.1,3 0.6 07 Nouvelles commandes déc.2,5 18 12 dont : biens durables déc.4,7 46 3,3 3.Inventaires manuf.(M$) déc.03 -00 -53 Ratio stocks/expéditions déc.140 1.41 1,47 4.Mises en chantier (000) jan.142 172 144 - Québec jan 287 276 29,2 PRODUCTION Produit intérieur réel déc.04 -01 1,7 Production industrielle déc.08 05 43 dont : manufacturière déc.1,7 0,2 5,9 Construction déc.01 -08 -12,1 Sr déc.0,3 0,3 24 SECTEUR EXTERIEUR Exportations de marchandises déc.15 -0,0 112 Importations de marchandises déc.17 32 89 Balance commerciale (M$) déc.10034 10060 9486,7 INFLATION Prix à la consommation * jan.02 03 16 Prix industriels 4 jan.04 03 3,9 MARCHE DU TRAVAIL Moisde Mois llya référence préc.un an Taux de chômage dessaisonalisé (%) - Canada janv.110 15 10,5 - Québec déc.134 143 118 Rémunération hebdomadaire nov.01 0,4 3,1 = STATISTIQUES TRIMESTRIELLES meet Variation (base annuelle) Trim.Dernier Trim.deréf.trim.préc.1992 PIB CANADA = ill-92 35 11 0,9 Investissements = nez -67 49 -34 Revenu personnel disponible = n-92 -20 18 -18 Profits des entreprises Œ 1-92 18 303 - 30,2 % d'utilisation des capacités industri.Il-92 nd 782 n.d.PNB ETATS-UNIS = 1v-92 48 34 2,1 1 Variation entre le mois de référence et le mois précédent ?Variation entre le mois précédent et le mois antérieur 3 Taux annuel depuis le même mois l'année précédente 4 Non dessaisonalisé t dollars constants + dollars courants Source : Service des études économiques, Banque Nationale du Canada Yves Rabeau : la croissance sera lente a cause d'un endettement trop eleve Québec à Montréal.Conférencier invité devant les clients du bureau d'avocats Loranger Marcoux et du psychologue industriel Jean- Pierre Brisebois, le professeur Rabeau, qui détient un PhD.du Massachusetts Institute of Technology, pré- : voit une croissance de 3 % u produit intérieur brut PIB) canadien en 1993, \u2018 alors que la première année d\u2019une reprise économique montre généralement une croissance entre 4,5 et 5 %.L\u2019économiste annonce une inflation entre 2 et 2,5 %, ce qui est très faible, et un taux de chômage de 11,5 %, ce qui demeure élevé.La principale raison de cette « croissance remarquablement lente » est l\u2019endettement élevé des gouvernements, des entreprises et des consommateurs.M.Rabeau estime que les dépenses des ménages augmenteront cette année de seulement 2,5 à 3 %.Quant aux entreprises, elles se restructurent pour accroître leur productivité et faire face à la concurrence mondiale.Les entreprises canadiennes ont accru leur productivité de 2 % en 1992; aux *L États-Unis, les gains de pro- & ductivité ont même atteint 4 % au dernier trimestre.# « Les gains de productivité différents intervenants dans l\u2019économie.C'est ce que soutient l\u2019économiste Yves Rabeau, professeur à l\u2019Université du HE croissance de l\u2019économie canadienne sera exceptionnellement lente en 1993, surtout en raison de l'endettement excessif des LA HONDIAUSATION DES MARCHES AMENE LES ENTREPRISES Négocier: art et technique Améliorer son savoir-faire dans la conduite des négociations.Les rapports entre les individus sont fréquemment régis par des règles déterminées par la négociation.Celle-ci constitue un moyen privilégié par lequel il est possible d'établir des rapports de respect, de connivence et de confiance entre les acteurs.Pour parvenir à bâtir un climat de négociation propice à des échanges d\u2019affaires profitables, pour toutes les parties, il est nécessaire d\u2019avoir une connaissance approfondie des composantes et de la dynamique de la négociation.Participants: les gestionnaires qui dans la conduite de leurs affaires avec des personnes extérieures à leur entreprise ou avec leurs subordonnés, leurs collègues ou leurs supérieurs ont à mener des négociations.Séminaire de deux jours (8h30 \u2014 17h): les 1\u201c et 2 avril 1993 les 27 et 28 mai 1993 Coût: 525$ (moins le crédit d'impôt remboursable) Pour obtenir le prospectus des 47 séminaires de l\u2019ÉTS: (514) 289-8830 sont réels, mais ils ne profitent pas aux travailleurs », constate-t-il.Pour cette raison, le cycle actuel est peu créateur d'emplois.Il s\u2019est créé seulement 200 000 emplois au Canada l'an dernier, au lieu de 400 000 lors des reprises passées.Les exportations sont en hausse, mais leur croissance n\u2019a rien de spectaculaire : 6-7 %, au lieu de 10-11 % lors des reprises précédentes.Autre problème, les économies occidentales ne sont pas synchronisées dans leur cycle.L'entrée en récession de l\u2019Allemagne nuira à la reprise des marchés internationaux.Selon M.Rabeau, les taux d'intérêt demeureront élevés à cause de notre recours massif aux emprunts à l\u2019étranger.L'écart entre les taux à court terme américains et canadiens est de 300 points de base, ce qui est élevé, l\u2019écart historique étant plutôt de 150-200 points.I! croit que la Banque du Canada aura du mal à faire baisser les taux davantage à cause du risque d\u2019une crise de taux de change que pourrait connaître notre devise.« À cause de cela, nos taux sont plus élevés qu\u2019ils ne le seraient autrement.» Il accuse Ottawa de « ré- échelonner sa dette à chaque budget.Cela commence à poser des problèmes.» Le déficit du gouvernement fédéral a été en moyenne de plus de 30 milliards de dollars par année depuis neuf ans.Le déficit du compte courant de la balance des paiements, qui est également de 30 milliards, est une autre source de grande incertitude pour les marchés financiers.« Les taux peuvent rebondir de façon rapide et cinglante.» M.Rabeau estime que les difficultés que connaissent de grands groupes financiers et le risque de faillites d\u2019entreprises manufacturières importantes sont également des facteurs de risque à surveiller en 1993.Face à cet horizon chargé, M.Rabeau trouve tout de même une bonne nouvelle : l\u2019accueil favorable que les marchés financiers ont réservé au programme économique du président américain, Bill Clinton.« Les taux à long terme ont baissé aux États-Unis, ce qui veut dire que les marchés ne voient pas de reprise de l\u2019inflation.Ça va aider le Canada.Notre très bas taux d\u2019inflation est notre meilleur atou: sur les marchés finan- Ciers.» UNH JEAN-PA ik , AGNE mn res nen LES AFFAIRES Samedi 13 mars 1993 13 mm | LU eme ent Corgan AUCUNE ENTREPRISE NE PEUT ÉCHAPPER AU 5/6 BANG DU CHANGEMENT Hervé Sérieyx, auteur et consultant français, est catégorique : les organisations qui vivent dans la certitude sont condamnées à disparaître pp.14,15 RATIO der LA as REVISE LES COTISATIONS DANS L'INDUSTRIE DE LA CONSTRUCTION La Cotisation pour les employes ge pourrait être réduite p Gririiex 7 Logiciels d'impôts pour le Macintosh\u201d COLIN GRIFFITHS et ASSOCIÉS LTÉE IMPÔTS PLUS (819) 827-4492 ou (613) 839-2455 JH Apres le Moyen-Orient, Alis Technologies réalise une percée majeure en Europe de l'Est AA près s'être associée avec succès aux géants de l'informatique au Moyen- Orient, Alis Technologies.une firme de logiciel d'adaptation linguistique de Saint- Laurent, réalise une autre percée internationale majeure, cette fois en Europe de l\u2019Est.Les pays de l'ex-bloc communiste prennent les bouchées doubles en informatique afin de se mettre au diapason de l'Occident.S\u2019ils se sont rués sur ce marché naissant, les géants de l'informatique, dont IBM (40 % du marché), ont vite buté sur la diversité linguistique de la région.Or, Alis Technologies est désormais l\u2019alliée des grands de l'informatique comme source de logiciels d'adaptation linguistique pour les terminaux et les périphériques d'ordinateurs.18 mois d\u2019efforts pour entrer à IBM Dans le seul cas d'IBM.Alis aura dù consacrer 18 HE e président d'Alis Technologies.Claude Le- may.42 ans, avoue n'avoir absolument rien du crack en informatique ! En fait.il fut avocat en droit commercial international jusqu'en 1985.non sans succès, avant de faire le saut entrepreneurial chez Alis.Il avait connu l'entreprise.fondée en 1981.car elle avait déjà été locataire d\u2019un édifice qu\u2019il possédait, où logeait aussi son cabinet juridique.« J'ai été l'avocat de la firme, puis son financier avant d\u2019en devenir le président, résume Claude Lemay.« J'avais aussi des clients qui y avaient déjà investi des milliers de dollars.La technologie était trop prometteuse pour la laisser tomber après des années de recherche et de développement.» mois d'efforts avant d\u2019accéder, l'automne dernier, au statut de fournisseur officiel du bureau régional de Vienne, responsable du marché est-européen de la multinationale.Cette affiliation a.par exemple, fait entrer la technologie d\u2019Alis au coeur de l'informatisation fiscale des nouvelles républiques tchèque et slovaque.Le président d'Alis, Claude Lemay, précise que ces projets ont nécessité quelque 2 500 exemplaires de ses logiciels d'adaptation linguistique.Le prochain projet majeur consiste au branchement du plus grand transporteur aérien du monde.Aeroflot.a l\u2019un des plus importants systèmes mondiaux de réservations.le réseau Sabre.d'American Airlines.Cette fois, Alis prévoit livrer 100 000 exemplaires de logiciels en quatre ans.une valeur commerciale de l\u2019ordre de 25 M$ en revenus et en redevances d'utilisation.Ahs prévoit d'ailleurs ouvrir un bureau de représenta- Lui-même polyglotte.M.Lemay avait saisi le potentiel commercial de la conversion multilingue des systèmes d'exploitation et des logiciels de l'informatique occidentale.Les précieux contacts de sa première carrière en droit commercial international lui ont permis de recruter des adjoints et associés spécialistes de premier plan.Ce recrutement s\u2019est effectué parfois chez les géants même de l'informatique.devenus depuis des alliés commerciaux essentiels au Moyen-Orient et en Europe de l'Est.Par ailleurs, bien branché dans le cercle de l\u2019entrepre- neuriat technologique (il est président du conseil de I\u2019 Association canadienne des technologies avancées, membre du conseil d\u2019Inno- vatech), Claude Lemay a su aussi s\u2019affilier à des inves- Photo : Jean-Guy Paradis.LES AFFAIRES Claude Lemay : tions commerciale et technique à Moscou à partir de Juillet.H s\u2019ajoutera à ceux qu'elle exploite à Duba, au Moyen-Orient, depuis deux ans, ainst qu\u2019à Vienne, depuis décembre.Entre-temps, des négociations se poursuivent pour d'autres contrats majeurs auxquels participeront IBM et ATT/NCR, l'autre partenaire privilégié d\u2019Alis en Eu- Du droit commercial international à l'entrepreneuriat informatique tisseurs prestigieux, au Canada et à l'étranger.« Il n\u2019y a pas encore de véritable capital de démarrage en technologie au Québec, mais ça s'organise lentement », constate-il.Depuis 1985, les dirigeants d\u2019Alis ont dilué leur participation au tiers du ca- pital-actions.« Je préfère avoir 10 % d'une entreprise qui en vaudrait 100 M$ plutôt que 100 % d'une entreprise de 10 ou 20 M$ », explique Claude Lemay.L'actionnariat d'Alis comprend aujourd\u2019hui du capital d'origines torontoise, américaine, française et luxembourgeoise, Prochaine étape ?« Sans doute une émission publique d'actions sur le marché Nasdaq aux Etats-Unis, de l\u2019ordre de 30 à 40 M$, d\u2019ici un an », répond Claude Le- may.« Notre stratégie de développement ressemble à celle de Microsoft.Nous voulons être /a référence en informatique multilingue.» rope de l'Est.Les clients visés sont la Bourse de Budapest.lc PTT polonais ainsi que plusieurs industries lourdes et chantiers maritimes, dont ceux de Gdansk, en Pologne.Moyen-Orient Selon Claude Lemay, l\u2019Europe de l'Est, où coexistent une quinzaine de groupes linguistiques, devrait représenter pour Alis un marché de 5 à 10 M$ de revenus annuels à court terme.Pour satisfaire cette croissance, l\u2019entreprise compte embaucher une vingtaine de nouveaux employés dès cette année, portant son effectif à environ 50 personnes.Depuis 1986, la technologie de conversion linguistique transparente d\u2019Alis pour les terminaux et les périphériques d'ordinateurs a permis d'ouvrir le marché arabe aux systèmes d'exploitation et aux logiciels d\u2019origine occidentale, rédigés en alphabet romain.Après des années d\u2019hésitation, son succès a fait boule de neige, lui permettant de devenir la norme de conversion linguistique pour les principaux fournisseurs en informatique présents dans la région.Cette liste comprend notamment les grands fabricants d\u2019équipements et d\u2019intégrateurs de systèmes, tels les IBM, DEC, ATT/NCR, Texas Instruments, Hewlett-Packard et Fujitsu.Alis s\u2019est aussi alliée à Mi- ALIS TECHNOLOGIES EN UN COUP D\u2019OEIL crosoft, numéro un mondial des systèmes d'exploitation en micro-informatique.La majeure partie des logiciels utilisés en Occident passent par les normes MS-DOS et OS/2 de Microsoft.Au Moyen-Orient, c\u2019est maintenant par les filtres linguistiques informatisés d'Alis que les Arabes peuvent avoir accès à ces logiciels dans leur langue.Le même phénomène est prévu en Europe de l'Est.La technologie de conversion linguistique de la firme est en usage dans une cin- Marchés principaux .Actionnaires.Claude Lemay et associés {3 %), Grebco Holding (24 %), Elf Aquitaine Activités \u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026 conception de logiciels d'adaptation linguistique Chiffre d'affaires.15-20 M$ (prévision 1993) Siège social\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.erinmeseneenennennn Saint-Laurent EffeCtif.oe 35 personnes TN Moyen-Orient, Europe 17 nn Robhar Investments (12 %), Hemera (9 %), Finovelec (4,5 %), Innolion (Crédit Lyonnais) (3 %) Année de fondation.1981 quantaine de pays.La prochaine cible d'Alis est plutôt outre-Pacifique.Comme au Moyen-Orient et en Europe de l'Est, les langues asiatiques utilisent des caractères différents de ceux d\u2019origine romaine, qui prédominent en Amérique du Nord.Alis a inscrit l\u2019Asie à son ordre du jour pour 1994.Le potentiel est immense, es- time-t-on, où chaque logiciel vaut en moyenne 250 $ de revenu direct.HULA TATE TiN.VALLIERES VOUS DESIREZ OBTENIR PLUS DE RENDEZ-VOUS AU TELEPHONE?© Un outil indispensable 00 trouver des prospects?® Les types de clients e La voix et le vocabulaire e La réponse aux objections SUR CASSETTES AUDIO CONTENU DU PROGRAMME : e L'importance d'un appel téléphonique e Éliminer la peur de faire du téléphone * Faire du téléphone avec créativité et imagination e Etablir son objectif au téléphone et le plan d'action pour l'atteindre * Les critères de qualification * Les périodes propices à la sollicitation © Commernt développer rapidement le réflexe de répondre aux questions ou objections du prospect e Les étapes de l'appel téléphonique e La confirmation du rendez-vous Er LUS TPS ET.TVQ POUR COMMANDER : DISPROMO TÉL./FAX : (514) 623-5871 LA PRISE DE RENDEZ-VOUS AU TÉLÉPHONE Par : Pierre Montpetit SET EINES EJ \u2014 \u2014 & LES AFFAIRES, samedi 13 mars 1993 à LI Aucune entreprise ne peut échapper au Blg Bang | Bl ervé Sérieyx est catégorique : les organisations qui vivent dans la certitude sont condamnées à disparaître.Attablé à la salle à manger de l\u2019hôtel Méridien, à Montréal, l\u2019auteur et consultant français observe attentivement les grands édifices du centre-ville, dépose rapidement sa tasse de café et pose son diagnostic : « Tout cela risque de crever ! » « Les organisations publiques et privées qui logent dans ces édifices disparaîtront si elles ne s\u2019adaptent pas aux Big Bang qui les bousculent », a expliqué M.Sérieyx aux AFFAIRES.Le consultant français vient de publier Le Big Bang des organisations, qui traite des entreprises, états et régions en mutation.Dirigeant d\u2019une société de capital de risque, professeur d\u2019université et vice-président de l'Institut européen du leadership, Hervé Sérieyx parcourt le monde (« j'étais en Hongrie hier; c'était pas mal plus froid qu\u2019au Québec ») pour aider les décideurs à apprivoiser le changement.Du confortable à l\u2019imprévisible « Quand je parle de Big Bang, je parle des changements fondamentaux qui interviennent dans l\u2019économie, le monde politique, la technologie, les sociétés.Ils arrivent à une vitesse effarante.Maintenant, la seule véritable constante, c\u2019est le changement.» Le confortable qui fait pla- vf LU Z EE ce à l'imprévisible est la tendance de fond qui anime le Big Bang.« Regardez l'échiquier géopolitique.On est passé de la menace confortable, l\u2019affrontement est-ouest, le communisme contre le capitalisme, à la menace imprévisible, comme la Yougoslavie.« Bill Clinton veut parachuter des vivres là-bas.Si les Serbes abattent un avion, y aura-t-il une riposte améri- £ caine ?Quelle sera la consé- Ë 9 , quence ?Une guerre à 800 8 kilomètres de Paris ?Per- 2 sonne ne peut prévoir l'issue de cette crise.« Le scénario est le même sur la scène économique.Les économies sont maintenant interconnectées à travers de grands blocs, la Communauté économique européenne (CEE) en Euro- Photo : Jean-Guy Pa Hervé Sérieyx.STRATÉGIQUEMENT SITUÉE DANS LA RÉGION DE LA CAPITALE NATIONALE, LA VILLE DE GATINEAU CONNAÎT UNE CROISSANCE ÉCONOMIQUE DES PLUS RAPIDES ET DES PLUS DYNAMIQUES! GATINEAU VOUS OFFRE DES ©OCCASIONS D'AFFAIRES SANS PAREIL! OBTENEZ TOUS LES DÉTAILS.DEMANDEZ DÈS AUJOURD'HUI VOTRE TROUSSE D'INFORMATION GRATUITE.COMPOSEZ LE 1-800-668-8383 ( JCCASIONS D'AFFAIRES pe, le libre-échange nord- américain, l'Association des pays du sud-est asiatique (ASEAN), mais ils se fissurent.« Selon l'Organisation de coopération et de développement économique (OCDE), d'ici l\u2019an 2000, l\u2019Europe affichera un taux moyen de croissance économique de 2 %; l'Amérique du Nord, de 2,5 %; les pays de l\u2019ASEAN, de 7 %.Or, la CEE et l'Amérique du Nord devraient avoir une croissance économique annuelle d\u2019au moins 7 % pour revenir au plein emploi.« Toute croissance inférieure à cette marque alimentera le chômage.La maxime favorite d\u2019Helmut Schmidt, a savoir que les investissements d aujourd'hui préparent les emplois de demain, n\u2019est plus vraie.» Des ressources à l\u2019information Il ne suffit pas d\u2019investir.Il faut comprendre que la base B® armi les entreprises qui composent avec le Big Bang, Asea Brown Boveri (ABB) se démarque par le succès qu\u2019elle a à apprivoiser le changement.« ABB réussit à déstabiliser des géants comme General Electric, Alcatel- Alshtom, Siemens, Toshiba et Mitsubishi en adoptant une structure complètement éclatée, a expliqué aux AFFAIRES Hervé Sé- rieyx.« Ce géant des équipements d\u2019énergie est en fait une fédération de 300 PME, installées dans !40 pays, qui sont elles-mêmes divisées en 5 000 centres de profit.Chacune de ces ABB : un modèle à suivre « On fait face à une situation très grave.Le changement est devenu la règle; la stabilité est l\u2019exception.Or, les organisations continuent de vouloir gérer la permanence », souligne économique se déplace du contrôle des matières premières à celui de l\u2019information, « À ce chapitre, la majorité des entreprises européennes et américaines affrontent les réalités de demain avec des organisations d'hier.Cela se traduit par des drames d\u2019au- jourd'hui, comme les licenciements massifs, a expliqué M.Sérieyx.« C'est leur premier réflexe : congédier pour régler un problème de rentabilité.Toutefois, faire cela, c\u2019est se débarrasser de la connaissance, de l'information, des acteurs qui nourrissent les réseaux.Ce qui me dépasse, c'est qu'aucune société occidentale ne se demande comment faire autrement.» Plan en trois étapes chez Sony « Sony a fait autrement.Le président de la multinationale japonaise a annoncé aux employés que 1993 sera une _\u2014 PME compte en moyenne 200 employés.« Le credo de son président, Percy Barnevik, est pensez a I\u2019 échelle mondiale, mais agissez a I'échelle locale.Le succès d\u2019ABB réside dans le partage continuel de l\u2019information et dans sa capacité incroyable à virer de bord.« Il n\u2019y a pas de structure, pas de bureaucratie chez ABB.C\u2019est une entreprise qui fait tout pour garder son leadership technologique et ses clients.Ce que tentent présentement de faire IBM, Boeing et General Motors, c\u2019ést de se transformer en ABB », a affirmé M.Sérieyx.ÈS, seit jade PE ES JERE oe INT = n Un Tagg tu changement Le Canada, un cocu dans l'Accord de libre-échange nord-américain \u20ac uand on demande à Hervé Sérieyx quel Big Bang menace le Canada, 1 répond sans hésiter « l\u2019Accord de libre-échange nord- américain (ALENA) ».« C\u2019est bien dommage à dire, mais dans cette histoire, le Canada tient le rôle du cocu, du moins à court terme », a expliqué aux AFFAIRES Hervé Séricyx.M.Sérieyx était récemment de passage à Montréal (c'était son 51e voyage au Canada) pour rencontrer la direction d\u2019Hydro-Québec et les responsables du Groupe Innovation qui organisent un congrès international sur la formation, les 4, 5 et 6 avril prochains au Palais des Congrès de Montréal.« Vos coûts sont élevés, votre bassin de main-d\u2019oeuvre est limité et elle est souvent mal formée.Les premières années de l\u2019entente seront difficiles à traverser.» Les atouts du Canada « Les Américains ont le marché et les Mexicains ont la main-d\u2019oeuvre, qui est plus compétente et dynamique qu\u2019on le croit, a ajouté M.Sérieyx.L'offre du Canada dans tout cela ?Elle n\u2019est pas évidente, mais vous avez des atouts.SE « Plusieurs secteurs de votre économie sont très concurrentiels, notamment celui des télécommunications.Au chapitre de la gestion, de nombreuses sociétés canadiennes, et plus particulièrement des entreprises québécoises, se démarquent par leur dynamisme.« Elles ont compris que le temps du personnel purement instrumental, embauché pour exécuter des tâches précises, est révolu.Elles sont passées au stade des entreprises de personnes, des ressources qui se démarquent par leurs idées, leur initiative, leurs capacité de créer et d'entretenir des réseaux.» mondial dans le secteur des logiciels.Quand on demande à son patron, Bill Gates, ce qui explique son succès, il répond que c\u2019est le partage de l'information et rappelle que garder des informations pour soi est le seul critère de licenciement de son entreprise.« Cette cueillette, ce partage de l'information fait le succes des sociétés asiatiques.Pourquoi pensez vous que les Japonais photographient tout ce qu\u2019ils voient en voyage ?Pour leur album de famille ?Non, ce sont tout simplement des boulimiques de l'information qui amassent des données.» HELTER ILLE ES ROBERTS E66T SIEW ET Ipaules \u2018SIYIVA4V SIT = année difficile au plan de la rentabilité.Pour pallier cette situation, il a mis en place un plan en trois étapes.D'abord, il réduit les salaires des cadres de façon substantielle, pas de 10 % comme le fait le président d'Air Canada, Hollis Harris.« Ensuite.1l diffère d'un an tous les investissements non indispensables.Enfin, il suspend pour trois ans le versement de dividendes aux actionnaires.Si aucune de ses actions n\u2019est efficace, alors il diminuera l'effectif de Sony.» Choc technologique Au Big Bang politique et économique se greffe celui de la technologie.« Il y a 15 ans, 100 % des ordinateurs étaient des unités centrales, d'énormes machines qui crachaient des informations destinées aux Pd.g.Aujourd\u2019hui, 99 % du marché est composé de microordinateurs utilisés par tout le monde.« Cela veut dire que 99 % de l'information est disséminée à tous les gens dans l\u2019organisation.Le problème, c\u2019est qu\u2019on n\u2019a pas distribué 99 % du pouvoir de s\u2019en servir.Or, c'est la clé de la réussite.« Microsoft est un leader John Carroll tél.(313) 963-2940 Appelez-nous dès aujourd'hui: Detroit Economic Growth Corporation fax.(313) 963-8839 1 Considérez Detroit Que vos activités s'exercent dans le domaine de l'automobile, de la recherche ou dans celui de la haute technologie, considérez les avantages que vous offre Detroit.Vous y trouvez le marché le plus important de tout point de la frontière Etats-Unis/Canada.Nous mettons à votre disposition nos services gratuits et confidentiels pour: -Contacts fournisseur/clientèle \u2018Douane et visas \u2018Sélection de bâtiments et de sites \u2018Financement à des conditions avantageuses \u2018Formation professionnelle \u2018Démarches administratives À Detroit, vous trouverez aussi un partenaire, Michigan Consolidated Gas Company.MichCon apporte un nouveau degré d'efficacité et de service aux entreprises en expansion.michcon 150 W.Jefferson, Suite 1500 Detroit, MI 48226 U.S.A.Ungros 0$.semaine (vendredi, samedi, + dimanche) de votre choix, à n'importe quel hôtel de la chaîne Hôtel des Gouverneurs et Radisson Gouverneurs.Pour profiter de cette offre autant de fois que vous le voulez, vous n'avez qu\u2019à être membre du Club des Gouverneurs et à passer 10 nuits dans un établissement Hôtel des Gouverneurs ou Radisson gratuite que vous pouvez utiliser d'ici la fin de l\u2019année 1993.Pour devenir membre du Club des Gouverneurs, c'est tout aussi facile : vous n'avez qu\u2019à communiquer avec nous en composant le 1 800 463-2820.L'adhésion est gratuite et vous découvrirez en même temps tous les autres avantages réservés uniquement aux membres.heroplan Gouverneurs où vous obtiendrez un autocollant sur demande.Voilà ce que pourrait vous _ coûter une nuit pour 2 Pour chaque groupe de dix (10) autocollants, accumulés entre HOTEL personnes durant une fin de le 7 septembre 1992 et le 31 mai 1993, vous avez droit à une nuit DES GOUVERNEURS Montréal (Place Dupuis), Longueuil (Île Charron), Laval, Sainte-Foy, Trois-Rivières, Sherbrooke, Chicoutimi, Sept-iles, Rimouski, Matane, Gatineau, Radisson Gouverneurs Montréal, Radisson Gouverneurs Québec a LES AFFAIRES, samedi 13 mars 1993 & Chacune de nos activités repose sur un Standard élevé pi (en milliards de dollars) De nos jours, on parle tellement de «globalisation» que l'on pourrait croire qu ils agit d'une nouveauté.À la Standard Life, nous avons a opté une approche globale il ya plus de 100 ans.Cela, entre autres, explique pourquoi notre actif mondial excède aujourd'hui 55 milliards de dollars.Résultat: nous vous offrons ue sécurité financière hors du commun et des rendements élevés, d'une année à l'autre.Et n'est-il pas rassurant de savoir que chacun de nos conlrals repose sur notre aclif en entier 7 Voilà un Standard élevé sur quel de nombreux Canadiens complent depuis 1833.STANDARD LIFE H_ a Commission de la santé et de la sécurité du travail (CSST) révise actuellement la classification des emplois dans l\u2019industrie de la construction.Un des éléments de la réforme envisagée est l'établissement d\u2019une classe tarifaire séparée pour les employés de bureau des entrepreneurs dans l\u2019industrie de la construction.Cette classe tarifaire tiendra compte des risques d\u2019accident et de maladie industrielle de ces employés et sera semblable à celle des employés de bureau d\u2019autres secteurs de l\u2019activité économique.La CSST publiera à cet effet des propositions tarifaires en septembre prochain et consultera les différentes associations patronales dans cette industrie.C\u2019est ce qu'a confirmé aux AFFAIRES Robert Tho- massin, adjoint de Pierre Shedieur.président et chef de l\u2019exploitation de la CSST.Cotisation excessive Les grands employeurs de l\u2019industrie de la construction s'estiment pénalisés par la structure tarifaire de la CSST, qui ne distingue pas les employés de bureau des ouvriers sur les chantiers pour établir leur cotisation a l\u2019organisme gouvernemental.Ainsi, ils paient pour leurs employés de bureau les mêmes taux que pour les ouvriers travaillant sur les chantiers.Pierre Jean, président de Construction Albert Jean.de Montréal, une entreprise de construction générale d\u2019une soixantaine d\u2019employés, soutient qu\u2019il a payé l\u2019an dernier à la CSST 45 000 $ de trop pour ses employés de bureau.« Mes employés de bureau n'ont pas plus de risque d'accident que ceux du gouvernement, dit Pierre Jean.Or, j'ai payé pour eux à la CSST un taux de cotisation de 9,5 % de leur masse salariale, alors que le taux des employés de bureau pour les autres employeurs était de 0,44 % de la masse salariale.» M.Jean dénonce aussi le fait que son entreprise, où les hommes sont nettement majoritaires, paie le même taux de cotisation que les entreprises embauchant presque exclusivement des femmes pour le programme de retrait préventif de la femme enceinte ou qui allaite.Le président d\u2019Albert Jean trouve injuste le fait que le taux de cotisation de ce programme est uniforme pour tous les employeurs, indépendamment du fait que leurs employées soient sus- Photo : Jean-Guy Paradis LES AFFAIRES IN La CSST pourrait baisser son taux de cotisation pour les employés de bureau dans la construction Pierre Jean : « On n\u2019est plus capable de fonctionner efficacement au Québec.» ceptibles d\u2019utiliser beaucoup ou très peu ce programme.Concurrence déloyaie « Les coûts supplémentaires que ces deux programmes imposent aux entreprises de construction structurées nous placent dans une situation concurrentielle défavorable face aux petites entreprises de construction et aux artisans », affirme Pierre Jean.Cela s'explique par le fait que les administrateurs d'une entreprise de construction ne sont pas tenus de cotiser à la CSST.Ainsi, un artisan ou une PME formée de deux ou trois associés, qui sont aussi des administrateurs de cette PME, n\u2019ont pas à payer de cotisation à la CSST.M.Jean voit une concurrence déloyale de ces entreprises par rapport aux coûts qu\u2019une entreprise comme la sienne doit supporter pour respecter les exigences de la CSST.« Tout cela ne fait qu\u2019encourager la multiplication des artisans, des travailleurs autonomes et des petites compagnies de deux ou trois travailleurs, qui, du fait qu'ils se déclarent en même temps administrateurs, échappent à la cotisation de la CSST.« Les coûts que nous payons en trop à la CSST, qui s'ajoutent aux contributions des employeurs pour le Régime de rentes du Québec, la Régie de l\u2019assurance-maladie, l\u2019assurance- chômage, le Régime de retraite de l\u2019industrie de la construction et le prélèvement de la Commission de la construction, ne font qu\u2019encourager le marché noir », ajoute-t-il.Mécontent du décret Pierre Jean dit en avoir soupé du décret de la construction.« Je suis bien prêt à continuer à vivre avec, mais je me demande s\u2019il ne vaudrait pas mieux l\u2019abolir.C\u2019est à cause du décret qu\u2019il y a autant de marché noir dans notre industrie.« Je connais de grandes entreprises qui confient maintenant leurs petits travaux de réparation à des travailleurs au noir, car elles ne veulent pas payer les taux que nous sommes obligés d\u2019exiger à cause du décret de la construction.» Par exemple, un menuisier coûte actuellement à un entrepreneur en construction 32,46 $ l\u2019heure, incluant les avantages sociaux et les cotisations sur la masse salariale.Il faut aussi prévoir des dépenses connexes pour le camion, l'équipement et l\u2019outillage requis par les ouvriers (9-10 $ l\u2019heure) et une majoration (15 %) pour l\u2019administration générale et la marge bénéficiaire.Grand total : près de 50 $ l\u2019heure PROFESSIONNELS Pierre Planification fiscale de Grandpré et déclaration d'impôts AYOCAT ET FISCALISTE Pierre de Grandpré L.L.L., M.B.À., M.Fisc.3256, rue Belvédère, Brossard (Québec) Canada J47.2R1 Téléphone (314) 462.0620 Télécopieur (514) 462-0620 pour un menuisier.Des métiers plus spécialisés coûtent encore plus cher.« Ajoutez à cela le fait que ça prend trois ouvriers pour réparer un mur de gypse, dit M.Jean, un pour poser les panneaux de gypse, un pour tirer les joints et un autre pour peindre les murs.Voilà pourquoi, le travail au noir est si courant dans la rénovation.« Si le gouvernement n\u2019est pas capable de faire respecter le décret, qu\u2019il l\u2019abolisse, affirme, exaspéré, le président de Construction Albert Jean.C\u2019est pour cela qu\u2019il ne Monsieur RICHARD DROUIN Hôtel Méridien ___ LE CONSEIL C7 DES RELATIONS GA.INTERNATIONALES \u2014 DE MONTREAL Le vendredi 19 mars 1993 déjeuner-causerie (midi) Président du Conseil et Chef de Ja Direction d'Hydro-Québec En collaboration avec le Forum francophone des affaires (C.N.C.) et sous la présidence d'honneur de Monsieur Guy Rivard, ministre responsable de la Francophonie et délégué aux Affaires internationales.Thème : Hydro-Québec dans le monde : l'énergie au service du développement reste presque plus de compagnies comme la nôtre.» Construction Albert Jean a été fondée par le père de Pierre il y a 65 ans.L'entreprise fait surtout de la construction commerciale et l\u2019installation d\u2019équipements pour les institutions, les commerces et les entreprises industrielles.Elle oeuvre aussi dans le réaménage- ment intérieur d\u2019immeubles de bureaux et fait tout genre de réparation et d'entretien dans le secteur commercial.Elle compte parmi ses clients les grandes institu- / tions financières (aménagement de succursales, construction de chambres fortes et installation de guichets automatiques), les grandes chaînes de restaurants (construction et aménagement) et un grand nombre de locataires d'immeubles de bureaux.Soucieuse de donner un service rapide à sa clientèle, la compagnie dispose de huit camions munis de téléphone cellulaire et identifiés aux couleurs de la compagnie pour assurer la sécurité des clients.Ses équipes sont disponibles 24 heures par jour, sept jours par semaine.Certains camions sont équipés de génératrices, de compresseurs, de scies à bé- ton, de perceuses au diamant, de chaufferettes d\u2019appoint, d'échelles, etc.LEA JEAN-PAU , Monsieur PIERRE JEANNIOT Directeur général de l'IATA Montréal Hôtel Le Quatre Saisons Le jeudi 1er avril 1993 déjeuner-causerie (midi) Thème : L'IATA, ses défis, ses objectifs, ses relations avec la Ville de L'Honorable J.C.de L'ESTRAC Hôtel Inter-Continental Le lundi 5 avril 1993 déjeuner-causerie (midi) .en collaboration avec te Forum francophone des affaires, Comité national canadien Ministre de l'Industrie et de la Technologie industrielle de Maurice Thème : La biennale du FFA et les investissements à Maurice Monsieur BERNARD BONIN Hôtel Le Quatre Saisons Le mardi 13 avril 1993 déjeuner-causerie (midi) Sous-gouverneur de la Banque du Canada Thème : Politique monétaire et intégration internationale Monsieur ROLAND DORÉ Hôtel Le Quatre Saisons Le jeudi 22 avril 1993 déjeuner-causerie (midi) Directeur de l'Agence Spatiale Canadienne Thème : Le Canada à l'heure de la mondialisation de l'ère spatiale Sur réservations seulement Membre CORIM: 40$ Non-membre : 50 $ (19 mars 60 $) Téléphone : (514) 523-7520, Tétécopieur (514) 523-5910 2580, boulevard Saint-Joseph est, Montréal.(Qc) H1Y 2A2 ENVOYEZ-LES SE FAIRE VOIR! Association vail.Bell Canada, Canadair et plus d\u2019une centaine de cet avantage.Consultez votre assureur.\u20acs au tra 2 de vos employ \u2018 sécurité la sé eet - dique de la vision améliore la productivit de couvrir les examens de la vue dans leurs assurances collectives.Ne vous privez pas ério \u2018 ! Un examen p + optométriste Chez l\u2019 des Optométristes du Québec é d\u2019autres entreprises ont décid Si E6GT SIEW ET [pawes \u2018SIYIv44y S37 = LES AFFAIRES, samedi 13 mars 1993 @ Les meilleurs résultats de son histoire en 1992 Ro-Na Dismat pourrait émettre des actions en 93 B_ ¢ Groupe Ro-Na Dismat décidera d\u2019ici quelques semaines s\u2019il fera une émission publique d\u2019actions.« Nous terminons un exercice de planification stratégique et un des points étudiés est l'élargissement de notre actionnariat au public investisseur, a indiqué aux AFFAIRES le président et chef de la direction de Ro-Na Dismat, Robert Dutton.« Nous étudions aussi la possibilité qu\u2019un investisseur institutionnel prenne une participation dans notre capi- tal-actions, qui appartient actuellement à nos 550 marchands membres.» Le but de ce financement est d'accélérer l'expansion de Ro-Na.La priorité est le démarrage d\u2019un concept de magasins entrepôts qui rivalisera avec En vente en librairie IN tap se 3 Disponible en librairie au début d'avril Deux ouvrages indispensables aux décideurs, chefs d'entreprises, chercheurs, formateurs et autres agents économiques.Tout ce qu'il faut savoir sur les grappes industrielles du Québec et sur les facteurs clés qui forment la base de l\u2019entreprise à valeur ajoutée.L'Atlas industriel du Québec Sous la direction de Pierrette Gagné et Michel Lefèvre À la fois répertoire et ouvrage de référence, l'Atlas industriel dresse pour la première fois un portrait en profondeur des treize grappes industrielles du Québec.Pour chacun des grands secteurs de notre économie, on y trouvera un état de la situation ainsi qu\u2019un répertoire complet des partenaires économiques : centres de recherche et de formation, associations sectorielles ou professionnelles, etc.Une véritable mine de renseignements pour tes chefs d'entreprises.(Prix régulier : 34,95 $) L'entreprise à valeur ajoutée : le modèle québécois Sous la direction de Pierrette Gagné et Michel Lefèvre Un ouvrage synthèse présente, dans une perspective claire et facile à comprendre, tous les concepts qu\u2019il faut maîtriser pour produire et exporter, au meilleur coût, des produits à valeur ajoutée.Avec en prime les quatre outils de la réussite : le projet d\u2019entreprise, le bilan technologique, le bilan environnemental et la démarche qualité.Un livre-repère indispensable pour prendre le virage de la croissance durable.(Prix régulier : 29,95 $) Ces deux ouvrages ont été réalisés par Publi-Relais, groupe-conseil en information et en édition.Adresser à : Publi-Relais 3983, rue Lacombe Montréal (Québec) H37 1M7 Télécopieur : (514) 735-3311 Nom Adresse Ville [ [1 Code postal Prix Quantité unitaire* L'Atlas industriel du Québec _ 40,07 S L\u2019entreprise à valeur ajoutée : le modèle québécois 34,72 $ \u201cIncluant TPS et 2,50 $ de frais de manutention.le Réno-Dépôt, du Groupe Val Royal.« Selon notre analyse, il restera d'ici quelques années deux joueurs dans le marché québécois de la quincaillerie et de la rénovation : Ro-Na Dismat et les magasins entrepôts.L'apport de ce nouveau capital nous aidera à maintenir notre position concurrentielle.» Si la direction de Ro-Na Dismat va de l\u2019avant avec son émission d'actions, elle pourra compter sur un bilan financier grandement amélioré.« Au chapitre de la rentabilité, l\u2019exercice 1992 est le meilleur de tous les temps; 1991 avait été le deuxième meilleur.Ce revirement s'explique par des mesures prises à l\u2019interne pour augmenter notre efficacité et notre productivité », a dit M.Dutton.Pour l\u2019exercice terminé le 31 décembre 1992, Ro-Na Dismat a réalisé un bénéfice net de 4,5 M$ (0,56 $ l\u2019action) sur des ventes de 449 M$.En 1991, le bénéfice net était de 4 M$ (0,47 $ l\u2019action); elle avait subi une perte de 500 000 $ en 1990.Le groupe a terminé 1992 avec un actif de 87,4 M$, contre 78,6 M$ un an auparavant.Quant à la dette à long terme, elle a diminué de 7 M$.Elle s\u2019élève donc à 22 M$.Les ristournes aux marchands sont passées de 10,7 M$, en 1991, à 12 M$, en 1992.Autre signe de bonne santé financière, les fonds générés par l\u2019exploitation sont passés de 12,2 M$, en 1991, a 24,6 M$, en 1992, ce qui représente une Mi mentation de 100 %.Ju ILIAC ES ROBERTS Pierre Beauchesne acquiert et relance le Groupe Supervision B® ierre Beauchesne, qui est déja propriétaire de Fenergic, de Warwick et Victoriaville, vient d\u2019 acheter le Groupe Supervision, de Saint-Damase, dans la région de Saint-Hyacinthe.« 11 fallait nous regrouper pour être plus forts », a dit M.Beauchesne au cours d\u2019un bref entretien avec LES AFFAIRES.Grâce à cette acquisition, le Groupe Beau- chesne devient le deuxième ou troisième fabricant de fenêtres et de produits connexes au Québec, derrière Bocenor.Le chiffre d\u2019affaires combiné de Fenergic et Supervi- MBA sion est de 30-35 M$ et le nombre d\u2019employés, de 300 à 400, selon les saisons.Les deux entreprises fabriquent des gammes de produits complémentaires.Le Groupe Supervision avait suspendu les activités de sa filiale, Jos Gingras et Fils, le 8 février dernier à la POUR CADRES EN EXERCICE Un pas de plus vers la haute direction Pour le cadre en exercice expérimenté qui veut réaliser pleinement son potentiel et progresser vers des fonctions de haute direction, l'Université de Sherbrooke offre un programme M.B.A.particulièrement adapté à sa situation.* M.BA.a temps partiel, de jour * en Montérégie, à Longueuil * une journée par semaine, le vendredi ou le samedi en alternance SEPTEMBRE 1993 ERA Volet | Le cadre avec formation universitaire autre qu'en administration peut quand même être admis au MBA.pour cadres en exercice, dans le programme préparatoire couvrant les matières du volet | {formation de base en administration).Durée du programme : 9 mois.Par la suite, ce candidat pourra accéder au volet I! du programme en septembre 1994.IE Volet il Le cadre en exercice possédant la formation universitaire de base en administration peut &tre admis au programme M.B.A.pour cadres en exercice directement dans le volet |! (formation de cadre supérieur).Durée du programme : 18 mois.Demande d'admission Date limite : 30 avril 1993 me Renseignements Programme M.B.A.Sherbrooke : Faculté d'administration (819) 821-7333 Université de Sherbrooke Longueuil : Sherbrooke (Québec) 514) 670-4090 JIK 2Rt (514) s UNIVERSITÉ DE SHERBROOKE UN PAYS DE CONNAISSANCE ih suite de difficultés imputables a la récession.Les employés sont de retour au travail.M.Beauchesne a affirmé que l\u2019achat de Supervision et la réouverture de l\u2019entreprise avaient été rendus possibles grâce à l'excellente collaboration de tous les intervenants : + les vendeurs, les frères Gingras, ont tout fait pour favoriser une transaction rapide.« Ils ont pensé davantage à la communauté et aux employés qu\u2019à leur enrichissement dans cette transaction », a dit M.Beauchesne; * tous les employés, y compris les cadres et les ex-pro- priétaires, ont accepté de convertir leurs indemnités de vacances accumulées en actions privilégiées; ces actions seront rachetées éventuellement; * tous les fournisseurs, sauf deux, ont collaboré au règlement des comptes en souffrance et ont accepté de demeurer des fournisseurs de la nouvelle administration; * le banquier à long terme, la Société Générale, a consenti des conditions de Crédit attrayantes.M.Beauchesne pense aussi bénéficier d\u2019un prêt participatif de la Société de développement industriel.Le Groupe Supervision est un des plus anciens fabricants de portes et de fenêtres au Québec.L'entreprise a été fondée par Jos Gingras, le père des trois frères qui viennent de la céder à M.Beau- chesne.Supervision vend 38 % de sa production en Ontario et dans les provinces maritimes.Guy Gingras, ex-président de l\u2019entreprise, et ses deux frères ont quitté l\u2019entreprise.M.Gingras avait déjà déclaré aux AFFAIRES qu\u2019il était « écoeuré » des contraintes imposées à son Industrie par les décrets du ouvré et du verre pif aC HH JEAN-PAU \u2019 Qualité totale chez les fabricants : déduction fiscale aux employés et crédit d'impôt aux PME B_ cs entreprises manufacturières et leurs employés peuvent maintenant obtenir des avantages fiscaux s\u2019ils poursuivent une démarche de qualité totale.Cet avantage peut atteindre 6 000 $ pour les employés participants.Ce programme est en place depuis le ler janvier 1993.Il doit prendre fin le ler janvier 1996.Très peu d'entreprises se seraient prévalues des avantages de ce programme 1.une déduction fiscale pour les employés qui reçoivent des bonis dans le cadre d\u2019un régime de participation aux résultats d\u2019une entreprise de fabrication, peu importe sa taille; et 2.un crédit d'impôt non remboursable de 15 % pour les PME manufacturiéres a l'égard des bonis versés en espèces aux employés en vertu d\u2019un tel régime.L'aide fiscale octroyée aux travailleurs est basée sur les cial non remboursable est fixé à 15 % des sommes versées en vertu du régime.Ce crédit peut être reporté sur une période de cing ans.Les entreprises autres que les PME ne peuvent pas bénéficier de ce crédit d'impôt.Elles peuvent toutefois déduire, dans Je calcul de leur revenu imposable, les bonis versés aux employés.Une entreprise désireuse de se prévaloir de l\u2019aide fiscale doit préalablement obtenir un visa du ministère de l\u2019Industrie, du Commerce et de la Technologie (MICT) attestant que la formule de participation aux résultats choisie permet aux employés de recevoir une compensation monétaire sur la base des résultats de l'entreprise et que l\u2019entreprise s'est engagée dans une démarche de qualité totale.Cette formule doit être proposée à l\u2019ensemble des employés et acceptée par la majorité d\u2019entre eux.L'entreprise doit également avoir réalisé un certain nombre d'étapes dans le cadre d\u2019une démarche de qualité totale au moment de la demande de visa auprès du MICT.De plus, le régime d\u2019intéressement doit être enregistré auprès du ministère du Revenu du Québec.Le régime doit prévoir que les montants seront versés directement aux salariés.Ces sommes seront calculées à partir de données qui servent à l\u2019établissement des états financiers de l\u2019entreprise, PA Me P.Mario Charpentier fait partie de l\u2019étude Woods Brouillette Des Marais.E66T SJeu ET \\pouses \u2018SIYIv44v S3] = bonis qu\u2019ils ont reçus dans le cadre d\u2019un régime de participation aux résultats de l\u2019entreprise, peu importe sa taille.La déduction fiscale est plafonnée à 6 000 $ et répartie sur une période de cinq ans, avec un maximum de 3 000 $ de bonis par année.En tenant compte que le taux d'imposition marginal moyen québécois pour les employés du secteur manufacturier est de l'ordre de 23 %, des bonis totalisant 6 000 $ représenteraient une jusqu'à maintenant, probablement en raison du peu de publicité dont il a fait l\u2019objet.Selon certains sondages, 80 % des entreprises canadiennes ont instauré un plan de qualité totale au cours des cinq dernières années.Malheureusement, près de la moitié des entreprises indiquent qu'elles éprouvent des difficultés à obtenir l'engagement de leurs salariés dans cette démarche.C\u2019est dans cette optique que le gouvernement du Québec a créé.l'an dernier.un programme d'encourage- économie d'impôt de ment à la mise en place de 1 380 $ pour chaque em- régimes d\u2019intéressement des ployé.travailleurs à l\u2019amélioration des résultats de l\u2019entreprise lorsque ceux-ci s'inscrivent à l\u2019intérieur d'une démarche de qualité totale, et ce, dans un contexte de partenariat employés/employeurs.Puisqu'il s'agit d\u2019un programme du gouvernement du Québec, les avantages fiscaux ne sont accordés que par ce gouvernement.Le programme comporte des avantages fiscaux à la fois pour les employés et pour les entreprises : @ LA FLORIDE UN RÊVE À LA PORTÉE DE LA MAIN.«LA PALOMA» Ce projet résidentiel, idéalement situé entre Boca Raton et West Palm Beach, fait l'orgueil de ses résidents.Crédit d\u2019impôt aux PME Les entreprises admissibles, soit les fabricants dont l'actif est inférieur à 25 M$ ou dont l'avoir net des actionnaires ne dépasse pas 10 M$ (calculés, dans les deux cas, sur la base de corporations associées), bénéficient d'un crédit d\u2019impôt applicable à l'encontre de leur impôt québécois.Ce crédit d'impôt provin- 1118 En opération, depuis Septembre 1990, par un groupe d'hommes d'affaires québécois.189 maisons, sur une possibilité de 238, ont déjà été vendues à des canadiens français, démontrant un intérêt manifeste pour ce site exceptionnel.Forfait gratuit pour les passagers en transit (un jour ou une nuit), incluant hôtel, transport terrestre et repas.Un seul principe dicte notre conduite envers les voyageurs OUR GRATUIT A L'H d'affaires : leur donner ce qu\u2019ils souhaitent, de l'enregistrement à l'atterrissage.et même après.Voici donc les règles d'or de KLM.SERVICE PRIORITAIRE) Priorité lors de l'enregistrement et pour la manutention des bagages.(SALONS RÉSERVÉS DANS LES AÉROPORTS ) Libre accès aux salons spécialement aménagés dans chacun des six aéroports desservis par KLM au Canada ainsi qu\u2019à l'aéroport Schiphol d'Amsterdam.(DES CORRESPONDANCES RAPIDES) L'aéroport Schiphol d'Amsterdam a, une fois de plus, été choisi «Le meilleur aéroport d'Europe» par les voyageurs d'affaires.À Schiphol, tout est sous un même toit.C\u2019est donc dire que les correspondances à destination de plus de 70 villes européennes sont très simples, très rapides.(LA CLASSE AFFAIRES EN EUROPE) KLM est la seule ligne aérienne qui offre une section séparée pour la classe Affaires dans tous les appareils qui assurent le service entre Amsterdam et les autres villes d'Europe.» Projet clés en main : maisons usinées, de deux chambres, deux salles de bains, incluant «Florida room», abri d'autos, climatisation centrale et paysagement extérieur.offertes à prix très abordables.(LOCATION D'AUTO GRATUITE ) Seule KLM offre l'utilisation gratuite d\u2019une auto économique ou un rabais pour la location d'une voiture plus luxueuse dans plusieurs villes d'Europe.et ce, à longueur d'année.(PROGRAMME POUR VOYAGEURS ASSIDUS) KLM participe aux programmes pour voyageurs assidus des lignes aériennes suivantes: Delta, Northwest, United et USAir.Lors de votre prochain voyage d\u2019affaires, découvrez les règles d'or de KLM.vous verrez, elles combleront toutes vos attentes.Situé près de tous les services, à 6 milles de la plage et 75 terrains de golf dans un rayon de 10 milles.e Service de vente et de location en français * Possibilité de financement.POUR INFORMATION OU DOCUMENTATION COMMUNIQUEZ AVEC : LA PALOMA * 9200 Military Trail Boynton Beach, F1 33436 Tél.: (407) 732-1306 fe see e 581, rue Notre-Dame #301 EURE R ti (Québec) J6A 2V1 .ri 1 La ligne de confiance IKL-IVi LES AFFAIRES, samedi 13 mars 1993 B Ottawa augmente la portée de sa Loi sur les prêts aux petites entreprises Bc gouvernement canadien vient d\u2019accroître sensiblement la portée de sa Loi sur les prêts aux petites entreprises.Le nombre d'entreprises admissibles s'est accru, le plafond des prêts est augmenté ct la garantie de prêt est plus élevée.Ces changements font par- tic des amendements à cette loi que la Chambre des communes vient d'adopter.Les amendements ont été soumis au Sénat, qui devrait les approuver rapidement, vu le large appui qu\u2019ils ont reçu à la Chambre des communes, estime le ministre d'Etat aux petites entreprises, Tom Hockin.Il s\u2019agit de la plus impor- Mercuriades 93 tante refonte de cette loi depuis 1985.Les changements résultent des consultations tenues l\u2019an dernier par M.Hockin auprès de dirigeants d\u2019entreprises et de banques d\u2019un océan à l\u2019autre.M.Hockin est aussi responsable des Sciences et du Tourisme, au sein du ministère de l'Industrie, des Sciences et de la Technologie du Canada.La refonte comprend : l.un accroissement du nombre d\u2019entreprises admissibles, qui passeront à environ 900 000; les entreprises ayant un chiffre d\u2019affaires de S M$ et moins seront désormais admissibles, au lieu du plafond actuel de 2 M$; le la date limite des inscriptions est reportee au 19 mars Ba Chambre de commerce du Québec vient de repousser au 19 mars la date limite pour soumettre sa candidature aux Mercuriades 93.Les Mercuriades 93 innovent en ajoutant de nouvelles catégories et de nouveaux Mercure.Les entreprises peuvent obtenir un cahier de participation en s\u2019adressant à la Chambre de commerce au (514) 844-9571.(I pre | programme sera aussi disponible pour des entreprises spécialisées, telles des sociétés immobilières, des établissements financiers et des compagnies d'assurance; 2.une augmentation du montant maximum pouvant être prêté à une entreprise, qui passe de 100 000 à 250 000 $; 3.une augmentation du prêt maximum, qui est porté à 100 % de la valeur des immobilisations achetées, au lieu de 85 % actuellement; cela permet de libérer le fonds de roulement de l\u2019entreprise; 4.une hausse de la garantie d\u2019emprunt du gouvernement, qui passe de 85 à 90 % du montant du prêt, 5.un plafond sur le taux maximum pouvant être exigé, soit le taux préférentiel, majoré de 1,75 %: 6.une clause de rétroactivité qui permet aux propriétaires de petites entreprises de demander un prêt jusqu\u2019à six mois après avoir effectué un achat; 7.un plafond de 25 % dans le cas des garanties personnelles que les banques peuvent exiger des emprunteurs; Pour accroître vos habiletés de négociateur NÉGOCIATION D\u2019UNE CONVENTION COLLECTIVE 5, 6, 7 et 8 avril 1993 9h à 17h* Découvrez l'art de la négociation.À l'aide d\u2019une simulation de négociation d\u2019une convention collective, apprenez à préparer une négociation efficace et à développer les qualités d\u2019un bon négociateur.M: J.P, Lalancette LLL., avocat, C.RI.Arbitre depuis 1974, M« Lalancette a été membre, vice- président et président de la Conférence des arbitres du Québec, Il à œuvré plusieurs années tant dans les milieux syndicaux que patronaux.Participants: toute personne impliquée actuellement ou prochainement dans des négociations de conventions collectives.Aucun préalable académique n'est requis.* Horaire: les deuxième et troisième jours, l\u2019activité se prolongera tard en soirée.Afin de favoriser des échanges enrichissants, le nombre de participants est limité.Le Centre de perfectionnement de l\u2019École des Hautes Études Commerciales L'esprit d'entreprise (514) 340-6001 8.une simplification des définitions, des formulaires et des procédés.Le ministre justifie l\u2019élargissement des critères de prêts par le fait que, depuis 1984, 80 % de toutes les nouvelles sociétés canadiennes sont des petites entreprises.En outre, ce sont elles qui créent la majorité des emplois : elles en ont créé 352 000 pendant les trois premiers trimestres de 1992.En 30 ans, cette loi a permis de consentir 290 000 prêts à des petites entreprises pour une somme globale de 8,5 milliards de dollars.Au cours des cinq dernières années, la loi a permis 71 000 prêts totalisant 2,7 milliards.Les prêts consentis en vertu de cette loi sont faits par les institutions financières; ils sont toutefois garantis par le gouvernement.entreprises.Le ministre Tom Hockin rappelle que, depuis 1984, 80 % de toutes les nouvelles sociétés canadiennes sont des petites Le décret de la coiffure de la Montérégie a du plomb dans l'aile mettre leur opinion à ce sujet au ministre, après quoi le gouvernement publiera sa décision finale dans la Gazette officielle.Le 4 mars, le Comité paritaire de la coiffure de la Montérégie s'est désisté dans IDD eux événements récents indiquent que le décret de la coiffure dans la région de la Montérégie a du plomb dans l'aile.Le 3 mars, le sous-ministre du Travail, Pierre Gabrièle, a publié un avis dans la Ga- cette officielle du Québec qu\u2019il abolirait le décret de la coiffure dans cette région du Québec.Les parties intéres- l\u2019appel qu\u2019il avait logé auprès de la division criminelle de la Cour supérieure à la suite de la décision du juge sées ont 45 jours pour trans- Gilbert Morier, le 27 octo- PERSUASION IEEE l'art de la vente Entreprise spécialisée dans la formation de personnel oeuvrant dans le domaine du détail TOUT SE VEND ET ON SE VEND TOUS.Persuasion offre un séminaire de vente qui vous apprendra à vendre votre personne, vos idées et votre marchandise.Ce séminaire s'adresse aux particuliers qui aimeraient vendre leurs idées plus facilement, et aux vendeurs oeuvrant dans le domaine du détail.VOUS MANQUEZ DE MOTIVATION EN CE MOMENT: savez-vous que la motivation personnelle provient de petites réussites, et que chaque vente est une réussite.Les sujets traités seront: * La psychologie des clients - L'approche du client * La découverte par l'écoute * Comment faire une bonne proposition de vente » Comment contrer les objections sans choquer le client + La fermeture d\u2019une vente * Comment se faire des clients fidèles + Les plaintes ou situations difficiles Martin Lajeunesse 15 ans d'expérience dans la vente Nombre de participants: 20 personnes.Les séminaires auront lieu au Sheraton Laval, de 19 h à 21 h 30.Le prix est de 45 $ incluant les taxes et manuels Les dates disponibles: 22-23-29-30 mars 06-12-13-19-20-26-27 avril 03-04-10-11-17-18-25-31 mai 01-07-08 juin Réservation à l\u2019avance 433-7146 bre 1992, de rejeter 1 089 chefs d'accusation que le Comité paritaire avait portés contre Ginette Raymond.coiffeuse de Laprairie.Jacques Leblanc.président de la Corporation des coiffeurs et coiffeuses du Québec, qui a déjà fait abolir plusieurs décrets de la coiffure, affirme que c'est « le début de la fin » pour le comité paritaire de la région de la Montérégie.La Corporation se bat depuis six mois pour l\u2019abolition de ce décret.La région compte 3 000 coiffeurs et coiffeuses.M.Leblanc ne prend toutefois rien pour acquis et a entrepris de faire signer une pétition pour l'abolition du décret parmi les coiffeurs de la Montérégie.Le comité paritaire n\u2019a pas jeté la serviette et fait lui aussi signer unc pétition en faveur du maintien du décret.Le comité part toutefois avec une prise contre lui dans cette bataille de pétitions puisque une vérification du ministère du Travail a permis de relever certaines irrégularités dans la gestion du décret.Ces irrégularités restent cependant cachées du public puisque 17 des 24 pages (sans les annexes) du rapport de vérification comportent des ratures.On y constate notamment que les états financiers du comité n\u2019étaient pas vérifiés par un comptable public.Il reste trois décrets de la coiffure au Québec.Les deux autres sont situés dans les régions de l\u2019Outaouais et de la Mauricie/Bois-Francs. ua Le Groupe Croix Bleue : baisse de l'excédent net à cause de l'immobilier B_ ¢ Groupe Croix Bleue/Canassurance a subi une légère baisse de son ex- cédent net en 1992 en raison des pertes subies dans le secteur immobilier.L'actif combiné du groupe atteint 204 M$.Léger recul de l'excédent net L'Association d\u2019hospitalisation du Québec, communément appelée la Croix Bleue, a subi un léger recul de son excédent net, qui s\u2019est élevé à 1,56 M$, en regard de 1,92 M$ l\u2019année précédente.Ces résultats ont été réalisés après une charge de 256 000 $ représentant sa quote-part annuelle à la Société canadienne d\u2019indemnisation pour les assurances de personnes (SIAP) pour l'indemnisation des assurés des Coopérants.La Croix Bleue a recucilli des primes de 91,2 M$, en hausse de 10 % sur l\u2019année précédente.Elle a terminé 1992 avec un actif de 55,3 M$, soit une augmentation de 20 %.Quant à l'avoir propre des assurés, il était de 18,4 M$ à la fin de 1992, comparativement à 16,9 M$ à la fin de 1991.La Croix Bleue, l\u2019un des | principaux assureurs québé- | cois dans le domaine du voyage, a protégé 460 000 personnes en 1992, comparativement a 345 000 en 1991 eta 130 000 en 1986.Trois compagnies La Croix Bleue a une filia- | le, la Corporation financière Canassurance, une société de gestion qui détient des intérêts majoritaires dans trois compagnies : Canassu- rance, compagnie d\u2019assu- rance-vie, L'Union québécoise, compagnie d\u2019assurances générales et Canas- surance, compagnie d'assurances générales.La première a obtenu un bénéfice net de 1,26 M$ en 1992, comparativement à 695 000 $ l\u2019année précédente.Ce résultat a été atteint après une provision de 5,2 M$ au titre de pertes sur des prêts hypothécaires et des immeubles, alors que l\u2019année précédente, cette provision n'avait été que de 526 000 $.Elle a également dû verser environ 200 000 $ à la SIAP en raison de la débâcle des Coopérants.C\u2019est dire qu\u2019avant ses postes extraordinaires, Canassurance Vie avait réalisé un bénéfice de 6,7 M$, représentant 5,5 fois le profit de 1991.Canassurance Vie a terminé 1992 avec un actif de 125 M$, en légère baisse sur celui de 1991, à la suite du ménage fait dans son portefeuille de placements dans le secteur immobilier.Son avoir propre était de 8,9 M$ à la fin de l'exercice, comparativement à 7,7 M$, un an auparavant.Son revenu de primes a été de 38 M$, en baisse de près de 2 M$.L'Union québécoise, compagnie d'assurances générales a réalisé un profit net de la ee Nous resserrons 537 000 $, comparativement à 321 000 $ en 1991.Son revenu de primes s\u2019est élevé à 4,5 M$, en hausse de 21 %.La compagnie a terminé 1992 avec un actif de 9,1 M$, en regard de 8,6 M$ un an auparavant.Elle avait un avoir propre de 6,1 M$ à la fin de 1992.Profit de 66 000 $ Canassurance, compagnie d'assurances générales a pour sa part réalisé un profit de 66 000 $, en regard de 1 000 $ l\u2019année précédente.Ses primes nettes gagnées sont demeurées stables à 10,5 M$.Son actif et son avoir propre à la fin de 1992 étaient respectivement de 15,2 M$ et de 3,6 M$.nos liens avec les entreprises.Nous nous sommes engagés à donner à notre clientèle québécoise le meilleur service au moindre coût possible.Pour offrir un service de qualité, il faut d\u2019abord recevoir des produits de qualité.C\u2019est pourquoi nous collaborons encore plus étroitement avec nos clients et fournisseurs Si chacun partage le même souci de qualité, nous deviendrons tous plus compétents québécois afin de définir des normes toujours plus élevées.et plus concurrentiels.(OEE Le meilleur de nous-mémes -h \u20ac661 Siew £7 Ipawes \u2018SIY|v44y SIT N \u2014- ~ : n Sans étre dans le secret des changement de vie.Parce ME(G dr = dieux, Louise M.Langelier joue qu'ils changent de vie , (5 chaque année un rôle de pendant quelques jours, OTA TLDS (> première importance dans ses invités ont tout le recul of Hh (= , ., .> : ECTR 327 réunions d'affaires.Son nécessaire à l'analyse claire i (= rôle: organisatrice de congrès.et objective de leur plan STRATA FUND = d'action.(> Sa stratégie est simple: pas Choisissez un lieu à la hauteur (> de productivité sans détente.de vos objectifs.Appelez a Et pas de détente sans Louise M.Langelier.(= of » Pay » »~ MME (ir j= e 8 e Renseignements et réservations: (514) 228-2571 UNITED ROUP [x ; n Interest(ir)., .Sans frais de Montréal: 866-8224 UnPME US).87 291 y \u2014 On vous change de vie reiscopieur (514) 228-4977 MEDAL GROUP -CONTIL a (> WALTAI FUNDS 7 \u2019 y Instant $$(ar).560 5.76 Qu\u2019 adviendra-t-il de mes placements a la compagnie d'assurance-vie La Souveraine ?M.O.Montréal Ba Société canadienne d\u2019indemnisation pour les assurances de personnes (SIAP) est l'organisme qui assure les clients d\u2019une compagnie d'assurance-vie ayant fait faillite.C\u2019est le cas de La Souveraine.Un syndic verra à sa liquidation.Vos épargnes et vos placements à La Souvcraine sont protégés selon les limites édictées par la SIAP.Ces H- mites sont : + jusqu\u2019à 200 000 $ de capital assuré d\u2019une police d\u2019assurance-vie ; * jusqu\u2019à 60 000 $ de la valeur de rachat de la police d\u2019assurance-vie et des sommes non-enregistrées dans des contrats de capitalisation (ce sont l\u2019équivalent des certificats de dépôt dans les banques) : * jusqu\u2019à 60 000 $ de vos REER et FERR enregistrés à La Souveraine : + jusqu\u2019à 2 000 $ par mois de rentes viagères et de rentes d'invalidité qui ne peuvent être encaissées en un seul montant forfaitaire ; + jusqu\u2019à 60 000 $ des prestations d\u2019assurance-maladie.Dans le cas du remboursement en un seul montant forfaitaire d\u2019une rente viagère ou d\u2019une rente d'invalidité, la SIAP couvre la valeur actuelle de la rente jusqu\u2019à concurrence de 60 000 $.Advenant qu'une personne possède à la fois un REER et un FERR à La Souveraine, la valeur accumulée dans les deux régimes est protégée jusqu\u2019à concurrence de 60 000 $.Quant aux outils d'épargne de La Souveraine, leurs intérêts, sans être versés, courent toujours.Le taux d\u2019intérêt n\u2019est cependant pas connu.Le taux accordé dépendra du prix payé par l\u2019acquéreur des éléments d\u2019actif de La Souveraine.À ce niveau, l\u2019épargnant devra probablement se contenter d\u2019un taux d'intérêt minimum.Quant au capital assuré des polices d\u2019assurance-vie, bien que la limite du SIAP soit de 250 000 $, Yves Millette, vice-président de cet organisme, est convaincu que l\u2019offre de l\u2019éventuel acquéreur assurera aux clients de La Souveraine le maintien de la totalité du capital initial assuré par Jeur police d\u2019assu- rance-vie.Les actions de Paul Martin, de Simon Lemaire et d'Immogroup Lemaire ne valent rien Je détiens actuellement des actions de Paul Martin, de Simon Lemaire et d\u2019'Immo- group Lemaire.Ces actions ont-elles une valeur ?Sinon, peuvent-elles un jour reprendre de la valeur ?Que dois- je faire avec ces actions ?M.S.J.Longueuil B® aul Martin, Immo- group Lemaire et Simon Lemaire ont cessé leurs activités depuis maintenant plus PORTEFEUILLE UT TE AU TT UN TNT UT ER de deux ans.Ces trois entreprises ont été victimes de la récession et des problèmes dans l\u2019industrie de la construction et dans l'immobilier.En tant qu\u2019actionnaire de ces compagnies, vos actions ne valent rien.Comme ces sociétés ont déclaré faillite, les espoirs de reprise sont nuls.Les pertes subies avec ces titres peuvent servir à réduire d\u2019autres gains en capital.l'immeuble à revenus, un excellent placement Nous avons acheté notre maison en 1963.C'est un immeuble de quatre logements.Nous habitons l\u2019un d'eux, les autres étant tous loués.La propriété est entièrement payée.J'ai 82 ans, ma femme, 70 ans.Devrait-on vendre notre immeuble ou le conserver ?Nos enfants sont nos héritiers légaux.' J.O.B.Rivière-du-Loup VOICI LES GAGNANTS DES GRANDS PRIX DE PERFORMANCE DISNAT: - GRAND PRIX DE PERFORMANCE = Disnat Une division de Valeurs Mobilières Desjardins Inc.Les epargnes et les placements à La Souveraine sont protegyes selon certaines conditions Ha rubrique Votre argent vise à répondre, chaque semaine, aux préoccupations des lecteurs en matière de finances personnelles, de placement et de fiscalité.Les questions et réponses seront publiées dans le journal.Nous vous invitons à communiquer vos questions directement à l'auteur de la chro- Faites-nous parvenir vos questions nique en les télécopiant au (514) 392-4723 à l'attention de l'auteur ou en les faisant parvenir à l'adresse suivante : Claude Chiasson LES AFFAIRES 1100, boul.René- Lévesque Ouest 24e étage Montréal (Québec) H3B 4X9 == ur le plan purement financier, un immeuble a revenus bien situé et facile a louer est toujours un excellent placement.Au cours des deux dernié- res années, les taux d\u2019intérét ont chuté sensiblement.Nombre de retraités ont ainsi vu leurs revenus de placement fondre comme neige au soleil.Le propriétaire d\u2019un immeuble à revenus entièrement payé n\u2019a pas ce problème.Que les taux montent ou baissent, ses revenus de location resteront les mêmes.Et, s\u2019il y a une hausse de l\u2019inflation.si faible soit-elle, VALEUR DU PORTEFEUILLE: il pourra majorer ses revenus de location.Si votre santé le permet et si vos revenus de retraite actuels suffisent à vos besoins financiers, vous seriez bien avisé de conserver votre propriété.HA CO \u2018 IAN a] \u201cAFFAIRES vidéoway FF Vidéotron ry Ter prix 10 000 $ Monsieur J.L.Petitclerc St-Luc 173 262,05 $ Ze prix 3 000 $ Monsieur Jacques Hamel Ste-Foy 169 524,20 $ - 3eprix : 2000 $ Monsieur Vincent Sanzori Candiac 169 427,82 $ 4e prix ] 000 $ Monsieur Johnny Salera Laval 167 947,97 $ Se prix 500 $ Monsieur André Duhaime St-Lazare 167 648,85 $ Traitement réalisé par Systèmes de Marché Boursier EMS Inc.B Disnat \u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014 Une division de Valeurs Mobilières Desjardins Inc.AGEL GELEGEELELGEE EEEEEEEEEREREEEREEEEERT | rranannnnn -h \u20ac66T Siew £T Ipawes 'SIYIV4IvY SIT LES AFFAIRES, samedi 13 mars 1993 8 Cambior formera une filiale publique d'exploration @ ambior (Mtl, CBJ, 12,25 $) regroupera certaines propriétés d\u2019 exploration dans une nouvelle compagnie qui sera inscrite à la cote des principales bourses canadiennes.C'est ce que LES AFFAIRES ont appris de différentes sources.Robert Lavallière, directeur des relations avec les investisseurs pour Cambior, a déclaré que sa compagnie n'avait aucun commentaire à faire sur cette information.Il y a normalement deux façons de procéder pour effectuer une telle opération.La première est de distribuer les actions de la nouvelle compagnie aux actionnaires de la compagnie mère.Les actions sont ensuite inscrites en bourse et des financements publics sont effectués si nécessaire.Dans ce cas, la compagnie mère ne garde généralement pas d\u2019actions de la nouvelle société.La deuxième façon est de créer la nouvelle compagnie, puis d'effectuer une émission publique pour distribuer une partie du capital-actions.Les fonds sont soit remis à la compagnie mère, qui voit sa participation réduite de 100 % à la proportion désirée, soit laissés dans les coffres de la nouvelle compagnie.L'intérêt de Cambior dans cette transaction est d\u2019aller chercher des fonds d\u2019exploration auprés du public.Cam- bior bénéficierait des découvertes importantes et n\u2019aurait pas à imputer à son budget annuel les dépenses d\u2019exploration, qui s\u2019élèvent à près de 6 M$.Jusqu\u2019à maintenant, les succès d\u2019exploratiton de Cam- bior ont été minces, en dépit de la grande qualité des propriétés qu\u2019elle a acquises de Soquem.Cambior a acheté des gisements, à bas prix, plutôt que de les trouver.La récession japonaise affecte le prix des métaux H__ récession qui sévit au Japon fera baisser le prix des métaux ou empêchera toute remontée cette année.C\u2019est ce que croient les analystes miniers londoniens interrogés par l\u2019agence Dow Jones.Les firmes newyorkai- ses Merrill Lynch et Sharps Pixley sont du même avis.Le Japon vit présentement sa pire récession des 20 dernières années.Merrill Lynch prévoit une baisse de 0,4 % du produit intérieur brut en 1993, au lieu d\u2019une augmentation de 0,9 %, comme on s\u2019y attendait le mois dernier.Le Japon a consommé 12 % du cuivre produit dans le monde en 1992.BAROMÈTRE DES RESSOURCES Fermeture Fermeture Variation 05-03-93 26-02-93 % Métaux! Aluminium ($ US la Ib) 0,53 0,54 - 1,85 Argent ($ US l'once) 3,59 3,69 - 2,71 Cuivre ($ US la Ib) 0,97 0,97 0 Nickel ($ US la Ib) 2,69 2,78 - 3,23 Or ($ US l'once) 329,75 329,60 0,04 Platine ($ US I'once) 341,40 345,00 - 1,04 Zinc ($ US la Ib) 0,45 0,46 -2,17 Indice CRB 207,09 203,20 1,91 Indice Dow Jones (denrées) 127,44 124,93 2,00 Pétrole (prix par baril, $ US) West Texas Intermediate 20,95 20,55 1,95 Brent (Mer du Nord) 19,50 18,90 3,17 Bois de sciage?(prix des producteurs pour le 2 X 4, longueurs assorties) Bois vert (Montréal) $ CA 435,00 435,00 0 Prix composés Toronto $ CA 378,30 378,30 0 Columbus $ US 431,64 432,48 - 0,19 Marché à terme (Comex) Livraisons Var.(%) Argent ($ US l'once) mars 3,57 3,57 0 mai 3,59 360 -0,28 juil.3,62 361 028 Cuivre ($ US la livre) mars 0,95 0,95 0 mai 0,96 0,96 0 juin 0,96 097 -1,03 Or ($ US l\u2019once) avril 33040 32900 042 juin 33170 33030 0,42 août 333,10 331,90 0,36 Platine ($ US l'once) avril 343,50 346,50 -0,86 juil.34200 34500 -087 janv.94 339,00 343,00 -1,17 1: London Metal Exchange 2 : prix fournis par l'Association des manufacturiers de bois de sciage du Québec; prix par 1 000 pieds mesure de planche Source : Dow Jones | Accréditives le fédéral ne bouyera pas cette année © ttawa n\u2019assouplira pas de façon significative les mesures fiscales sur les actions accréditives minières en 1993.C\u2019est ce qui se dégage des entretiens qu\u2019a eus LES AFFAIRES avec certains hauts fonctionnaires et homme politiques fédéraux.D'abord, la bureaucratie fédérale demeure peu sympathique à une telle mesure.Industrie pétrolière Ces mêmes fonctionnaires ont toutefois approuvé une mesure visant à améliorer les conditions fiscales des accréditives pétrolières lors du budget spécial de décembre.« Cette mesure a eu un impact immédiat sur l\u2019industrie de l\u2019exploration pétrolière.Pour le secteur minier, nous ne croyons pas qu\u2019une amélioration des déductions fiscales soit suffisante pour renverser la tendance », a expliqué un haut fonctionnaire du ministère de l\u2019Ener- gie, mines et ressources (EMR) du Canada, qui veut garder l'anonymat.Et même avec l\u2019appui total OPTIMISEZ RENDEMENT aE = à vos LJ PLACEMENTS LK DIVERSIFIANT od .} - PORTEFEUILLE TRUST GÉNÉRAL des fonctionnaires du EMR, poursuit-il, toute nouvelle politique doit être approuvée par le ministère des Finances.Avec le problème du déficit canadien et l\u2019antipathie de ce ministère envers les accréditives, les chances qu\u2019une nouvelle mesure fiscale soit approuvée devien- | nent très minces.Autres lobbies En fait, les prospecteurs et les quelques députés abiti- biens qui défendent le dossier ne font pas le poids politique face aux lobbies des pétrolières, des agriculteurs de l\u2019Ouest ou des pêcheurs de Terre-Neuve.Les politiciens fédéraux rappellent de leur côté les 100 M$ de l\u2019entente Cana- da-Québec sur le développement des ressources minié- res.Seulement 4 à 5 M$ de cette entente sont toutefois consacrés aux travaux d\u2019exploration, le reste allant à des projets miniers en développement.Pourtant, l'optimisme était revenu à la suite du remplacement de Bruce Hall, sous- UN CHOIX DE 8 FONDS DE PLACEMENT POUR RÉPONDRE À VOS OBJECTIFS DE CROISSANCE 197.1AN 272% 10-5% 87% 2 ANS 3 ANS 4 ANS D'ACTIONS AMERICAINES 1 4% SANS 143» 38% 19-1% 1 AN 2 ANS 4 ANS RENDEMENT ANNUEL COMPOSE AU 29 JANVIER 1993.LE RENDEMENT PASSE NE GARANTIT PAS LE RENDEMENT FUTUR.COMMUNIQUEZ AVEC NOUS AU 871-7500 POUR CONNAÎTRE LA SUCCURSALE LA PLUS PRÈS DE CHEZ VOUS.ministre en titre du EMR, par Ronald Bilodeau, qu\u2019on dit plus ouvert face aux demandes des prospecteurs miniers.L'arrivée du nouveau ministre, Bill McKnight, permet d\u2019espérer une amélioration, jusqu\u2019a preuve du contraire.Chez les prospecteurs, on continue d'espérer, cependant, que M.McKnight annoncera de bonnes nouvelles lors du congrès du Prospector & Developers Association à Toronto, à la fin de mars.Une industrie mal en point Selon Donald Cranstone, fonctionnaire au secteur de la politique minérale du EMR, les prévisions de dépenses d'exploration des compagnies minières s\u2019élevaient à 498 M$ pour 1992.Les dépenses réelles se situeront autour de 450 M$.Toujours selon les évaluations préliminaires, il y aurait eu seulement 40 M$ d\u2019amassés par le biais des accréditives en 1992 au Canada, soit à peu près le même montant qu\u2019en 1991, mais loin du sommet de 1,18 milliard obtenu en 1987.« Pour 1993, on n\u2019anticipe rien de mieux qu\u2019en 1992 », a déclaré M.Cranstone.En 1987 et 1988, les petites compagnies d'exploration dépensaient presque la moitié des fonds d\u2019exploration au Canada.En 1992, cette proportion est tombée à moins du quart.Selon le document intitulé L'industrie canadienne des minéraux face à la concurrence mondiale, les réserves de minerai ont diminué continuellement depuis 1981.Et les dépenses d\u2019exploration ne sont pas suffisantes pour renverser la tendance.Nouveau débouché pour les juniors : l\u2019ACDI Pendant que le gouvernement fédéral ferme les robinets pour l\u2019Abitibi et recotise même ceux qui ont investi dans les actions accréditives, l\u2019Agence canadienne de développement international (ACDI) les ouvre pour les investissements miniers en Amérique du Sud.L\u2019ACDI fait face à des coupures de budget pour 1993-94.Cependant, l\u2019organisme a dégagé des surplus pour l\u2019exercice courant et distribue la manne à qui le veut bien.Plusieurs entreprises minières canadiennes en ont déjà hp Aika | HHT IVERIN ; Mars 1993 MUNICIPALITÉ DE LA PAROISSE DE BAIE ST-PA£IL 6, Route de l'Équerre Baie St-Paul GOA 1B0 VENTE PAR SOUMISSIONS PUBLIQUES GOLF DE BAIE ST-PAUL (CHARLEVOIX) La Municipalité de la paroisse de Baie St-Paul recevra des sournissions pour la vente du golf municipal de Baie St-Paul, situé dans la paroisse de Baie St-Paul, jusqu'à 16 h 30, le 2 avril 1993; ces sournissions seront ouvertes le même jour et à la même heure en présence des intéressé(e)s au bureau de la municipalité.Tous les intéressé(e)s peuvent se procurer les documents de vente par soumissions au bureau du secrétaire-trésorier de la Municipalité de la paroisse de Baie St-Paul, au 6, Route de l'Équerre, Baie St-Paul, à compter de 15 h le 9 mars 1993, contre le versement d'une somme de vingt-cinq dollars (25 $) non remboursable; Pour être considérée, toute soumission devra être déposée sur la formule de soumission préparée par la municipalité et être accompagnée d'un chèque visé de vingt-cinq mille dollars (25 000 $), fait à l'ordre de la Municipalité de la paroisse de Baie St-Paul; Les soumissions identifiées \"Paroisse de Baie St-Paul - vente du golf municipal\u201d devront être transmises sous pli scellé à monsieur Rémi Fillion, secrétaire-trésorier par intérim, au 6 Route de l'Équerre, Baie St-Paul; La municipalité ne s'engage à accepter ni la plus haute, ni aucune des soumissions reçues; PAROISSE DE BAIE ST-PAUL CE 3IEME JOUR DE MARS 1993 REMI FILLION secrétaire-trésorier par intérim Freewest : la découverte de Verneuil s'étend Bes travaux de forage sur la propriété Vemeuil, de Ressources Freewest (Mtl, FWE, 2,25 $), ont détecté de fortes teneurs en or et l\u2019extension de la zone découverte précédemment.Le forage VP93-22 a traversé 20,3 pieds titrant 0,29 once d\u2019or la tonne, à une profondeur de 449 pieds.Dans le même forage, deux autres intersections aurifères ont été relevées à 334 et 350 pieds de profondeur, donnant 0,13 et 0,10 once d\u2019or la tonne sur une largeur de 9,8 et 6,6 pieds respectivement.Un autre forage, placé à 435 mètres plus à l\u2019ouest, a intersecté 10,2 pieds a 0.23 once d\u2019or la tonne, à une profondeur de 379 pieds.A 50 mètres encore plus à l\u2019ouest, un forage a traversé 6,6 pieds de minéralisation titrant 0,11 once d\u2019or la tonne, a une profondeur de 417 pieds.Freewest doit investir 500 000 $ en travaux d\u2019exploration afin d'obtenir une participation de 50 % dans la propriété Verneuil, détenue par Golden Tag Resources (Van, GOG, 0,70 $) (40 %) et Consolidated Gold Hawk (Alberta, CGK.0,32 $) (60 %).De l'or natif a été observé sur les carottes.La propriété couvre 282 claims.Une anomalie géophysique.qui origine sur la zone découverte.semble se prolonger encore sur une longueur de | 600 pieds vers le nord-est.Freewest amorcera un autre programme de forage vers le 20 mars afin de vérifier l\u2019extension de la zone principale, désignée par Zone Toussaint, et de deux nouvelles zones.Ressources Orient (Mtl, ORR, 0,12 $) et Mines Mes- seguay (Mtl.MSY, 0,04 $) sont également actifs dans la région de la découverte.La Bourse surveille Aurochs B_ cs négociations sur le titre de la Société d\u2019exploration minière Aurochs ont été suspendues par les autorités réglementaires afin d\u2019éclaircir une situation am- bigué.Selon un porte-parole de la Bourse de Montréal, le président d'Aurochs, Paul-An- dré Billette, n\u2019a pu être rejoint durant plusieurs jours, malgré les tentatives répétées pour ce faire.Par après, M.Billette a expliqué que c'était une question de maladie.La Bourse essaie également d'expliquer pourquoi seulement 100 000 $.sur un financement de 400 000 $, ont été effectivement dépensés sur une propriété en Abi- tibi.Tous les fonds du financement devaient être dépensés sur cette propriété.Toujours selon un porte-parole de la Bourse, les investisseurs ne devraient pas perdre les déductions fiscales reliées à l'achat des actions accréditives.Novicourt : emission de droits ENJ ovicourt émettra des droits aux actionnaires inscrits au registre de la compagnie le 12 mars 1993.Les actionnaires recevront un droit pour chaque action en leur possession.Dix droits permettront de souscrire à neuf actions ordinaires de Novicourt au prix de 2,50 $ au plus tard le 2 avril 1993 à 16 h 30.Entre-temps les droits seront inscrits aux cotes des bourses de Montréal et de Toronto.Noranda (Mtl, NOR, 19,50 $), qui détient 57 % des actions de Novicourt par le biais de Minéraux No- randa, s\u2019est engagée à exercer les droits qui lui sont dévolus, ainsi que ceux qui ne seront pas exercés par les autres actionnaires.Le produit du placement servira à financer la part de Novicourt du financement du projet Louvicourt.Enfin, le conseil d\u2019administration de Novicourt a déclaré, le 1er mars 1993, un dividende trimestriel de 0,10625 $ l'action privilé- ® wl) a _\u2014 NN NTION D'HO A ATU NE FONDATION MA PASSION TL VOUS AVEZ.\u2026 la passion de votre travail \u2026 la passion de votre domaine d'intervention \u2026 la passion de l'entrepreneurship VOUS VOULEZ.\u2026 partir votre entreprise VOUS ÊTES.d'inscription : \u2026 étudiants ou diplômés de moins de 5 ans des programmes de sciences comptables ou de sciences administratives de niveau baccalauréat, maîtrise ou doctorat.INSCRIVEZ-VOUS.\u2026 au plus tard le 31 mars 1993 et déposez votre projet avant le 15 mai 1993 Pour informations et formulaire Monsieur Robert Sheitoyan, Ph.D.Coordonnateur du Prix - Tél.: (514) 987-3895 w La Corporation des CGA du Québec Tél: (514) 861-1823 «A LA CORPORATION PROFESSIONNELLE DES COMPTABLES GÉNÉRAUX LICENCIÉS DU QUÉBEC giée, série A, aux actionnaires inscrits aux registres le 25 mars 1993.Intermont : le puits est à 2 440 metres de profondeur He forage d\u2019un deuxième puit d'exploration de gaz naturel effectué par Bow Valley Industries (Mtl, BV], 12,75 $) dans la région de Saint-Hyacinthe a atteint une profondeur de 2 440 mètres le 4 mars dernier.Le puits de forage, désigné par le nom de BVI Wenceslas#], vise la profondeur de 3 500 metres, ou les géologues espérent trouver une importante nappe de gaz naturel.La cible doit étre atteinte au début d\u2019avril.Intermont détient une participation de 14 % dans ce puits, Amerada Hess Canada 25 % , Exploration Te- renex (Alberta, XTX, 0,27 $) 11 % et Bow Valley 50 %.Bow Valley exécute les tra- Vaux.La propriété couvre plus de 1,8 million d\u2019acres.L'an dernier, Bow Valley a effectué un forage à 66 kilomètres au sud-ouest de ce puits.Il à recoupé la formation rocheuse fa RRR RRR RA TA LR ROR AVEC PC-IMPoOTS 92 VOUS OBTENEZ TED! PROFITEZ DES AVANTAGES DE PC-IMPôTS recherchée, mais elle ne contenait que du gaz carbonique.Financement de Virginia H__es Mines d\u2019Or Virginia (Mtl, VIR, 0,73 $) viennent de réaliser un placement privé de 326 000 $ auprès des Valeurs mobilières Marleau Lemire et des dirigeants, en échange de l\u2019émission de 436 666 actions au prix de 0,75 $ l\u2019action, dont 277 333 actions accréditives.Chaque action est accompagnée d\u2019un bon de souscription exercable a 1 $ pendant 18 mois.Les fonds serviront à l\u2019exploration de la propriété Sagar II et aux autres projets de la compagnie.Messeguay vend sa participation dans Joubi E_es Mines Messeguay (Mtl, MSY, 0,05 $) ont vendu leur participation de 16 % dans la mine Joubi aux Mines Western Québec (Mtl, WOM, 0,87 $) au prix de 100 000 $ plus une redevance de | % du produit net d\u2019affinage.@ © En 1992, la production de minerai de Joubi a atteint 37 000 tonnes à une teneur de 0,244 once d\u2019or la tonne, pour un total de 9 000 onces d\u2019or.Minnova fera évaluer l'offre de Metall EVE innova (Mu, MVA, 15,75 $) a choisi Lé- vesque Beaubien Geoffrion pour faire l\u2019évaluation de son actif et de celui de Me- tall Mining (Tor., MLM, 11,50 $), en relation avec l\u2019offre publique d\u2019achat effectuée par Metall.Wood Gundy a été mandatée pour donner un avis impartial sur l\u2019offre.Puisqu\u2019il s'agit d\u2019une fusion, les actionnaires minoritaires de Minnova auront à se prononcer lors de l'assemblée annuelle prévue pour le 26 avril.Metall, qui détient 50,4 % des actions de Minnova, propose d'échanger une de ses actions plus 4 $ pour chacune des actions de Minnova.Certains gestionnaires de portefeuille jugent que l\u2019offre de Metall est insuffisante.mR FRANGOI IVERIN £66T Siew ET Ipawes \u2018SIyIV44V S37 Un logiciel de traitement de l'impôt reconnu pour la puissance de ses automatismes de calcul et sa simplicité d'utilisation.ET DE LA RAPIDITÉ DE TED! 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LES AFFAIRES, samedi 13 mars 1993 & mT aD | EU ) i]]]] im 1° » a - Taux d'intérêt en vigueur le 9 mars 1993 Co DEPOTS A TERME CERTIFICATS GARANTIS 1 HYPOTHEQUES e Sle DÉPÔTS À COURT TERME Intérêt versé annuellement Intérêt versé annuellement RÉSIDENTIELLES 22 = = EN Dépôt 30- 60- 90- |120- {180- 270- Dépôt 1 2 3 4 5 Dépôt 1 2 3 4 5 REER 6 mois lan 2 3 4 5 SEE Z| SEY min (8) [59].|89).(119.179.(269).(364).Wmin.($) an ans ans ans ans [min (9) jan ans ans ans ans [tan [Sans ouv.fer.ouv.fer.ans ans ans ans BANQUES Banco Central \u2014 |= I= 5000 (43% [4% |4% [4% |5 5 \u2014-\u2014 |= = |- |-\u2014 |- 5000 1514 |{\u2014 |\u2014 |\u2014 |\u2014 \u2014 ;- - \u2014 |= |= |= \u2014 |= Commerce (CIBC) V2 |1 2 5000 |5 5 5Y4 |5% |SYs |5/4 1000 [4% |5 5 52 (5% M1000 [5% (5% 6'2 |7 5/2 |7 8 \u2014 8 7Va (7% |B8Va 8% |8,95 Commerc.Ital.2 24 \u2014 50004(5 5 5 5 5\" |5Ya \u2014 |- = = |= |- 1000 16,05/6,30 |6,55 {7,05 17,30 |6,10 |73508\u2014 |\u2014 |\u2014 [74 |7%4 |BVa 8% |8,95 Laurentienne Vo 34 |2 30004 [214 [3% |3% [334 |4 4 1000 14% |5 5Y |5%4 |6%4 M1000 [544 [5/2 [5% |6/2 |7Va 5/4 |7V4 BB 7'2 (8's [74 [7% |B 8% [87 Hong Kong du Canada 1 1 \u2014 50004(3\" (4 iy 4 (42 |4'2 10003 [5/4 [52 |5% |6 64 M1000 [5% (6 6's [6% |7 57 |7's M8 72 |8 TVs (7% [BY 8% [87s Montréal 1 1 2 5 000413 32 |4 4 4 4 1000 [42 [43/4 [4% 1544 |5V2 M1000 [512 [5% |5% [6% [6% PSV |6V2 M73%4 }7/4 [7% |7Va (7% [8s 8Ye [8,95 Nationale 1 1 \u2014 500043 4 4 4 4's 44/4 1 0003 j5 5% |5'2 15% |6 1000 |6 [6% (62 [6% [7's 16 8 845 (7,95 8,45 (7,70 18,20 [8,70 94 |9'% Nationale de Grèce 12 134 24 5000 (5 5 574 |5V4 |5V4 |5'a \u2014 |- |= = |= |- 1000 [5% [6% |(6'2 |6% |7/4 [6Ys |8 8a |7% Bla |TV: (8's [8% QV4 (92 République Nat.(N.Y) \u2014 \u2014 \u2014 [25000 {3,80 [3,90 |3,95 (4,10 (4,10 (4,10 §10000 |5,05 |6'2 |6,60 |7 7 \u2014 == |= [+ I= \u2014 1 - |- = I= |= \u2014 |= Royale 1 13% 50004}\u2014 [312 (4 4 4 4 500 [4% [5 5 512 |5% 500 |5'%2 |5% |6 6'2 (63% 15/4 169% B7% |7Va (7/4 |TVa (758 [BY 8% 18,95 Scotia We he \u2014 50004 {2% |342 (32 (32 |4 4 1000 (5 5% |5Y [5% 16 1000 (52 (5% |6 6'2 (6% ]5'2 |7 73/4 [TVs (7% |7Va |7% [8's 8% [8,95 Soc.Générale Canada \u2014 \u2014 \u2014 5000 [3Ys (3a [3Us |3Va (3% |3% J10000 |37% ([\u2014 |[\u2014 |= |\u2014 \u2014 |+H + + + 1 = 8 = = J- = |- I- \u2014 = Toronto-Dominion 1 1 2 5 0004 [494 [434 (43% [4% |5 5 10003 [434 |5 5V4 |5V2 15% Q1000 (5'2 1534 |6 62 [6% 5% [6% B\u2014 17% |8 7 17% (8 [8% [895 COOPERATIVES Cais.d\u2019écon.Des).2 1 1 2a 5000 |4% (42 |5 5 Sls |544 1000 4% [\u2014 |\u2014 |\u2014 |\u2014 1000 |5Ys |5'2 |6Ys [6% |7 5% |7 8 To (Ta |TVa |734 |8V4 8% [8,95 Cais.pop.(Mtl)?1 1 2 50004|\u2014 [3% |4 4 4's (4s 1000 14 \u2014 = |= [= 1000 |5% (6 6% |7 Ta 15% |72 BB 712 [8's (TVs [8% |844 8% |8,95 Cais.pop.(Qc) ?1 1 \u2014 3000 |\u2014 (4% [4% |5 5 5 1000 |4' [5 5/4 |5% |6%2 W1000 [5/4 [52 [5% |6Y |7 5/4 17 8 72 |8 TVs (8% [Bla 83% [8,95 FIDUCIES Canada Trust \u2014 1 234 5000415 5 5 5 5 5 \u2014|- = = |\u2014 |- 1000 52 (5% |6 7 6% 5/2 |6% Q7% [699 |\u2014 |7Va 1754 |Bl4 834 |8,95 Canadienne Italienne 272 \u2014 5\"2 50004j5 5\" |5% (574 |5Ya [544 \u2014 = |= (= |= |- 1000 [5% [6 6' [7 7 5% |7 8 72 |8 TVs |7%4 (8 8% |9 Fiducie Confédération \u2014 12 3 5000 (5'2 (5% (5% |5Y2 |5/2 |5% \u2014j- + = |- |= 1000 16 (6/2 16% |7'4 |7 16 72 §7% j\u2014 8Y |7W |B 8's 8% |9 Fiducie Desjardins \u2014 14 3/2 5000 |5 5 5\" |5V4 |5Y |5\"2 - = |= |= |= |- 1000 [5% (6/4 |6% |7 TVs |5% [TVs g\u2014 |\u2014 |\u2014 |7Va (7% (8% [8% [8,95 Fiducie Sun Life \u2014 \u2014 1404410000 |5 5 5 5 5 5 \u2014_ = = |= |= |- 1000 |5'2 |5% [6% |6'2 [7 52 |7 8 734 |8 TVs |T% (BY 8% |8,95 Metropolitan Trust \u2014 = |= 50004|5'4 [542 |5%2 (5/2 |5'2 (512 \u2014-\u2014 = |= = = |= 1000 [5% (6Ys |6Y2 (7 Ms 15% |Tv Q\u2014 A MH |\u2014 |\u2014 |\u2014 \u2014 |= Montréal Trust 219 2 22 50004 (5% |5Y (544 |5%a [5/4 |5'a \u2014|- = |- |\u2014 |= 500 [5% |6'4 |6% |7 Ta §5% (T's [8 Ta |8 7a |734 184 8% [8,95 Sherbrooke Trust 12 1 154 50004|4% [4% |5 5% |5%s 15/4 \u2014 |= |= |= |= [= 1000 (5% 16 62 17 74 5% |7'4 NB 742 18a (TVs [7% |8'a 8% |9 Soc.de Fid.Mutuelle \u2014 \u2014 \u2014 500045\" [52 |5'2 |5%2 15/2 1542 - = |= = |= |- 5000 |6 |645 (655 17,05 755 j\u2014 (\u2014 = |\u2014 \u2014 = |\u2014 |\u2014 \u2014- |= Soc.Nat.de Fiducie \u2014- |= |= 2000 (5 5 5's 1514 |5Y [5% - = |= = |= |= 500 (5% |6 62 [7 Va |5% 174 ÿ=H \u2014 |\u2014 [72 (8 8's [8% |9 Trust Bonaventure \u2014 3% = 5000 [5's [5's |5Y [5's |BYa |5l4 \u2014 = = |= |= |- 1000 [5% (6'4 (6% |7 Ta 5% (TVs f\u2014 |\u2014 |\u2014 174 [7% |8'4 8% (9's Trust Central Guaranty 1's 4,07 3'« 5000 [54 1514 [5's 1514 |5Vs 514 \u2014 = |= |= |= |- 500 5% (6 644 [6% |7 5% |7 8 72 |8 Tha (7% [8's 8% [895 Trust Général 1 1 134 50004|4% [4% |5 5's 1514 |5Ys \u2014 |= |= |= |= |= 1000 (5% |6 6/2 |7 Ta 1554 |7'4 NB Ta 1844 (TVs (7% (814 834 {9 Trust Household \u2014 |2 4; 5000 (5\" [5% |5'2 (5'2 |5/2 |5\"2 \u2014 |= |= |= |= |- 500 6 [6% [67s |7 [7's 16 7's §\u2014 [778 |\u2014 (M 18 8% 19 94 Trust La Laurentienne \u2014 \u2014 2% 5000 [434 [4% [4% (4% [4% |5 \u2014 |= |= |= I= |\u2014 §1000 [572 5% 16 [6% |7'4 52 Ta Q\u2014 |\u2014 |\u2014 |\u2014 |\u2014 |\u2014 \u2014- |= Trust National 1 \u2014 {12 5000 55 5 514 (5 |5Y% |5Va \u2014- = = + 1 |- 500 [5% |6' [64 |7 7 5% |7 2 |\u2014 18 Th [7% (8% 8% (895 Trust Nord Américain \u2014 \u2014 \u2014 5000 [5'4 |5'4 |5Ys |5% [5/4 |§'4 \u2014 = = |= |= |= 500 [5% [6/4 [6'2 |7 Ta |5% 174 B=- |\u2014 \u2014 |\u2014 |\u2014 |\u2014 \u2014 |- Trust Prenor \u2014 1a [172 5000 |5% [5%4 [5% 1574 |5% [BY \u2014\u2014 |- - |- |-= 1000 [5% (6 62 |The 174 1594 |7'4 72 [7 734 [T'2 [7% (8's [8% (9 Trust Prét Revenu 2% 13 \u2014 5000 |5'« (54 [5/4 [554 |5'2 |5'% \u2014 |= = |= = |= 500 |5% |6'4 (6Y2 |7 72 |5% {7 BB 7 |8 7'a [7% [8's 834 |8,95 Trust Royal 1 1 \u2014 5 0004/5'4 [SY |5'2 15%?|5% (5% \u2014 + \u2014 = |- I= 1000 6 [6's |6'2 |7 74 16 TVs B7% |74 8 [T's |P4 [8 [8% 1895 | ! Les certificats de dépôt garantis ne peuvent pas être encaissés avant terme, sous aucune considération.2 Les taux peuvent varier d'une institution financière à l'autre.3 Versement semestriel 4 Dépôts rachetables TOUS LES TAUX SONT SUJETS À CHANGEMENT SANS PRÉAVIS.Source : LES AFFAIRES, renseignements colligés par France Weinstein et Yolande Trépanier.Tableau : LES AFFAIRES Ne vous laissez pas aveugler par les faillites spectaculaires El est grand temps de mettre vos lunettes roses pour scruter l\u2019économie canadienne.Les faillites pullulent.Parmi elles, des firmes de grande renommée : Birks, Les Magasins Pascal, Olympia & York et Les Coopérants.D'autres sociétés également très connues éprouvent de sérieuses difficultés financières.C\u2019est le cas de Nationair, LES CAHIERS SPÉCIAUX | de Royal Trustco et de Trustco Général.De voir des entreprises de grande renommée en faillite ou en difficulté financière tend à dramatiser la situation.A cela s'ajoute les milliers de mises à pied annoncées par IBM, le Canadien National et General Motors (GM).Ces cas, bien que spectaculaires, ne reflètent pas la santé économique réelle du pays.Mettez vos lu- SOYEZ PRÉSENT! AVEC UNE PUBLICITÉ DANS NOTRE PROCHAIN CAHIER SPÉCIAL L'ORDINATEUR DANS LE BUREAU (514) 392-9000 DATE DE PARUTION: 3 AVRIL 1993 DATE DE TOMBÉE: 19 MARS 1993 + POUR INFORMATIONS - MONTREAL: TORONTO: VANCOUVER: (416) 324-2789 (604) 984-7176 nettes roses.Vous découvrirez alors un grand nombre de bonnes statistiques.Par exemple, du quatrième trimestre de 1991 au quatrième trimestre de 1992, les ventes au détail ont crû de 1,7 % au Canada.C\u2019est la plus forte croissance enregistrée depuis 1988.Cette performance a été réalisée malgré l\u2019accalmie des ventes de GM et de l\u2019industrie de l\u2019automobile en général.Actuellement, 11 % des Canadiens aptes à travailler sont au chômage.On ne doit pas oublier les autres (ils forment 89 % de la main- d\u2019oeuvre disponible) qui, eux, travaillent et s\u2019enrichissent.Depuis six mois, le revenu disponible réel a crû de 4 % au Canada.Les dépenses de consommation ont fait un bond de 3 % pour la période.Une fois de plus, cet enrichissement est survenu en dépit des nombreuses mises à pied annoncées par GM et IBM.Nos entreprises n\u2019embauchent plus, dit-on.Mais, alors, comment, depuis six mois, le nombre net d\u2019emplois créés a-t-il pu croître de 2 % ?Nos entreprises ne font pas que créer de nouveaux emplois : elles investissent également.En 1992, la valeur de leurs achats d'équipement et de machinerie a grimpé de 7 %.En 1993, Randall A.Powley, économiste de Sco- tiaMcLeod, prévoit un autre bond de 9 % de ces investissements.Au dernier trimestre de 1992, nos exportations ont progressé de 18 % par rapport au dernier trimestre de 1991.D\u2019autres données économiques montrent que le Canada continue sur sa lancée.En décembre dernier, la valeur des permis de construction non résidentielle émis par les municipalités a bondi de 19,6 %.En dépit d\u2019une pause des ventes au détail en décembre 1992, le produit intérieur brut (PIB) canadien a progressé de 3,5 % sur une base annuelle au quatrième trimestre de 1992.La récession est terminée depuis deux ans Comme l\u2019a écrit M.Pow- ley dans sa lettre économique datée du 26 février 1993, la récession est terminée depuis deux ans.Et les données économiques récentes feront bientôt taire les sceptiques qui ne cessent de remettre en question la présente reprise économique.Ne parlons pas seülement des statistiques passées : parlons du présent, des taux d'intérêt qui baissent.La semaine dernière, les banques ont réduit leur taux préférentiel de 0,25 %, le fixant à 6,25 %.En même temps ou presque, elles ont annoncé une réduction de leurs taux hypothécaires.Même les taux des hypothèques de quatre et de cinq ans ont été réduits, eux qui, depuis la crise monétaire de l'automne 1992, étaient demeurés élevés, à 9,25 % et 9,5 % respectivement.La semaine dernière, les fi- ducies les ont réduits à 8,75 % et 8,95 % respectivement.Au moment d\u2019écrire cet article, la Banque Royale et la CIBC emboitaient le pas.Ces baisses de taux activeront d'ici quelques mois la croissance économique.Enfin, ne perdons pas de vue l'activité économique au sud de notre frontière.Le 5 mars dernier, le département américain de l'emploi a confirmé cet éveil avec la création de 350 000 emplois (le secteur de l'agriculture exclu) en février.Cette croissance de l\u2019économie américaine profitera au Canada.EN CHIASSON Marchés monétaires CANADA \u2014 09-03 02-03 23-02 16-02 1.Taux d\u2019escomple 5,66 5,89 6,09 6,30 2.Taux préférentiel 6,25 6,50 6,50 6,75 3.Bons du Trésor (3 mois) ! 5,41 5,68 5,96 6,00 4.Papier commercial (90j.) \u2018 5,72 6,01 6,28 6,29 5.Acceptations bancaires (90j.) 5,51 5,75 6,05 6,08 6.Argent à demande \u2018 5,25 6,00 6,00 6,25 7.Rendement des obligations Canada 6 sept.93 - 8 34 % 5,88 6,27 6,54 6,34 Canada 15 juin 94 - 9 V2 % 6,35 6,51 6,75 6,63 Canada 1er juin 11 - 8 2 % 8,12 8,17 8,29 8,40 ETATS-UNIS mmemmennnnennennnt 1.Taux d\u2019escompte 3,00 3,00 3,00 3,00 2.Federal Funds 3,06 4,00 3,09 3,00 3.Taux préférentiel 6,00 6,00 6,00 6,00 4.Bons du trésor 13 semaines 298 297 296 294 26 semaines 3,09 3,05 3,06 3,09 5.Certificats de dépôt (90 jours) 2,68 2,67 2,62 2,70 6.Papier commercial GMAC (90 jours) ; 3,16 3,10 3,24 3,10 7.Eurodollars (90 jours) 3,25 3,18 3,12 3,25 ! Achat minimum de 1 M$ Tableau : LES AFFAIRES 7) py | | TT a, mm.\"YY Ii » « TS I LA TT Nouveau record pour le Dow Jones tandis que le TSE 300 poursuit sa remontée H__ a baisse du taux de chômage aux Etats-Unis et les taux d\u2019intérét maintenus trés bas ont alimenté la hausse des bourses nord-américaines la semaine derniére.Le lundi 8 mars, l\u2019indice industriel Dow Jones a franchi un nouveau record en fin d'après-midi, dépassant de 27 points le précédent record de 3 442,14, établi en février 1993, après une poussée de 65 points.Cette hausse suit le gain de | %, la semaine dernière, qui INDICES BOURSIERS Ferm.Var.en1 Ratio 52 dern.sem.93-03-05 semaine Cours/bén.Haut Bas BOURSE DE MONTREAL XXM 181603 3878 38,65 189145 1627.37 Banques 217623 10479 26,63 219846 162256 Mines et métaux 184150 -130 9900 196170 1622,56 Pétroleetgaz 125886 1409 9900 131720 110291 Prod.forestiers 230363 8504 nd.239048 205612 Prod.industriels 162539 \u2014 829 6135 181102 12746 Serv.publics 178187 4563 18,10 181270 1665.95 BOURSE DE TORONTO TSE 35 18566 361 nd.19521 167.24 TSE 300 352449 7280 66,89 350306 314997 Mines et métaux ~~ 281956 - 8855 nd 323646 2528.95 Or et argent 591306 15640 44,12 593101 424847 Pétrole et gaz 380045 70,93 nd.380287 296255 Pitesetpapiers ~~ 345578 12636 nd 3469.28 280532 Produits So de consommation 615409 14462 1942 643501 559931 Prod.industriels | 2129.37 5226 7244 223566 164873 immeubles Co etconstruction 3050.72 -7950 nd 678876 2679.69 Transport + Envir.444324 17.94 \u2018nd 528380 354453 Pipelines ~~ 356945 9200 2151 360193 323326 Services publics 325893 5898 1255 333730 297962 Comm.& médias 7109.04 -8303 20357 750527 653968 Commerce 373541 3351 2419 417497 3498.15 Serv.financiers 269452 11079 2973 290888 242525 Conglomérats 395083 19500 nd.420255 322179 Bio-tech 54439 7.93 nd 99148 46102 ÉTATS- UNIS 0J,30ind.340458 3377 353 344214 283229 DJ, transport 153845 20.35 nd 158558 1127,29 DJ.serv publics 23873 _-144 148 23873 19842 DJ, 65 actions | _ 126277 1066 nd.127815 101054 NYSE composé 24599 -191 nd 24760 20529 Amex 41380 696 nd 41918 356,84 S&P500 44611 273 2317 44893 37136 NASDAQ 68137 1060 nd 70098 487.00 AUTRES | Londres F.TIMES 2922.10 5410 nd.292210 238100 Tokyo Nikkei 225 16817,70 - 135,65 nd.2380118 1430941 Ferm.Ferm.Ferm.1991-92 93-03-05 93-02-26 93-02-19 Haut Bas DOLLAR CANADIEN 0 New York en $ US 80.22 8003 7939 8929 7773 avait amené le Dow à 3 404,58.Le S&P 500 a terminé la semaine avec un accroissement de 0,62 %, à 446,11, tandis que l\u2019indice composite NASDAQ a bondi de 1,58 %, à 681,37.Prises de profit probables Après un tel record, le marché devient plus vulnérable à des prises de profit.Ce phénomène est sain et souhaitable, disent les analystes, permettant à d\u2019autres investisseurs d'entrer dans le marché à des prix raisonnables.Cependant, si rectification il y a, elle ne devrait pas être ni très longue, ni très abrupte.Des taux d'intérêt bas deviennent le plus puissant stimulant boursier, permettant aux bourses de récupérer rapidement après un repli.Le rendement des obligations du gouvernement américain qui arrivent à échéance dans 30 ans est mainte- Rectificatif HE_ à semaine dernière, nous avons fait état de la performance du système de Jacques Bou- dreau pour négocier l\u2019or.L'investisseur de Boucherville nous avait indiqué qu\u2019en 1992, ses signaux techniques lui avaient procuré un rendement de 82,8 %.Or, M.Boudreau nous a rappelé, tout penaud, pour nous signaler une petite erreur.Sa performance en 1992 a plutôt été de 19 %, respectable par rapport à la baisse de 6 % du prix de l'or en 1992, mais moins extraordinaire que le 82,8 %.Jacques Boudreau avait oublié, dans ses calculs, de retrancher la partie du capital ajoutée pendant l\u2019année, qui gonflait le rendement.Nos excuses.TRANSACTIONS BOURSIÈRES DE LA SEMAINE TERMINÉE LE 5 MARS nant de 6,76 %, contre 7 % il y a trois semaines.Les bons du Trésor américains qui viennent a échéance dans trois mois ne donnent que 3 % de rendement, contre 4,04 % il y a un an.Plusieurs compagnies ont ainsi des rendements en dividende égalant celui des bons du Trésor.Dans cet environnement, les actions deviennent très attrayantes.Les statistiques économiques américaines sont très bonnes en général.Le taux de chômage a diminué : il est passé de 7,1 %, en janvier, à 7 %, en février, aidé par la création de 365 000 emplois durant la période.L'indice précurseur s\u2019est apprécié de 0,1 % en janvier.Par contre, la baisse des dépenses de construction de 1,3 % en janvier, la baisse de 1,3 % des commandes manufacturières et la baisse de 13,6 % des ventes de maisons neuves tempèrent l\u2019optimisme des investisseurs.L'état de l\u2019économie japonaise, une grande consommatrice de matières premières et de haute technologie américaine, inquiète également.Après avoir ratissé les titres cycliques, les gestionnaires de portefeuille américains regardent plus sérieusement les titres de croissance.La dernière récession a perturbé légèrement ceux qu\u2019on qualifiait traditionnellement de titres de croissance.Selon Hugh Johnson, pré- | Bourse de | Bourse de | Bourse de Montréal Toronto | New York Titres transigés | 592 1230 | 2644 Titres en hausse | 297 (50%) 612 (49 %) ) | 1594 (60 %) Titres en baisse | 178 (30 %) | 391 (31%) | 731(27 %) Titres inchangés | 97 (20 %) | 227 (20%) | 319 (13 %) Hauts (52 sem.) | 187 554 Bas (52 sem.) | | 37 36 sident de First Albany Corp., on retrouvera ces titres dans les secteurs de la technologie, des services de la santé, du secteur environnemental et même dans les services éducatifs, Dans le secteur de la technologie, le producteur de circuits électroniques Intel (NASDAQ, INTC, 115,775 $ US) et le concepteur de logiciel Novell (NASDAQ, NOVL, 30,25 $ US) sont les titres de croissance préférés de M.Johnson parce qu\u2019ils aideront à améliorer l\u2019économie et la productivité américaines.Dans les autres secteurs, le spécialiste fait état de U.S.Healthcare (NASDAQ.USHC, 42,50 $ US) et de Waste Management (New York, WMX, 37,00 $ US).Un autre analyste met Microsoft (NASDAQ, MSFT, 82,50 $ US) en tête de liste, parce qu\u2019il pense que les nouvelles machines seront informatisées et qu\u2019il faudra quelqu'un pour leur fournir les logiciels.On se tourne vers les bourses canadiennes La semaine dernière, la publication financière américaine Barron\u2019s a choisi les bourses canadiennes comme thème de sa chronique sur les marchés boursiers mondiaux.L'indice TSE 300 s\u2019est bien comporté depuis le début de l\u2019année.Il a terminé la se- - RL * TRAVAILLE-T-IL * AUTANT QUE VOUS?LE FONDS OBLIGATAIRE MONDIAL Admissible aux REER.1 800 363-2629 GESTION FONDS?DYNAMIQUE maine à 3 524,49, en hausse de 2,1 % sur la semaine précédente et de près de 6 % depuis le début de l\u2019année.Les deux gestionnaires interrogés par Barron\u2019s divergent un peu sur l'ampleur de la hausse et le rendement prévu, mais les deux reconnaissent que l\u2019économie canadienne montre des signes de redressement et ils investissent actuellement dans les mêmes secteurs.Celui de l'énergie est leur premier choix.Renaissance Energy (Tor, RES, 22,50 $), Elan Energy (Tor., ELN, 15,00 $), Dorset Exploration (Tor., DXL, 16,25 $) et Total Canada Oil & Gas (Tor.TOG.14,50 $) sont leurs titres favoris.Le TSE a 4 000 en 1993 Dans les autres secteurs, les gestionnaires favorisent Rogers Communications (Tor., RCI,A, 16,75 $) et No- randa (Tor., NOR, 16,25 $).On cite également Finning (Tor., FTT, 13,50 $), distributrice des produits Caterpillar au Canada, comme bénéficiaire de la reprise économique canadienne.À la suite de la remontée de la semaine dernière, certains analystes commencent à parler timidement de 4 000 pour le TSE en 1993.Richardson Greenshields parle de 3 900.La plupart situe leur objectif entre 3 600 et 3 700, avec danger de repli après 3 600.FRANCIS 00 E66T SIEUI ET Ipoues \u2018SIYIV44V SF1 © 1a Lincoln Continental 1993, version Executive, avec GEF 320 oil ouvrant à commande électrique.sièges individuels en cuir et console peut être louée pour 399 $ par mois pendant 24 mois en vertu de La location Tapis Rouge.Approbation de crédit requise.Le total des versements de localion-bail est de 14376 $: acompte de 3 20008 et dépit en garantie d verser.Des conditions de Kilométrage s'appliquent.Ces deux offres excluent les frais de transport.d'inmatriculation, d'assurance eLautres laxes applicables.Le concessionnaire peut QUAND VOTRE SENS DES BONNES AFFAIRES SALLIE A VOTRE GOÛT DU LUXE.599 $ PAR MOIS OÙ 35 495$, vendre où Touer à prix moindre, Voyez votre concessionnaire Lincoln pour tous les détails de cette offre d'une durée limitée.LANCOLN CONTINENT \\L - Ep - - - LES AFFAIRES, samedi 13 mars 1993 & Newbridge atteint un nouveau sommet N.D.LR.Nous publions sous cette rubrique les noms de valeurs dont le cours a varié de façon sensible ou dont le volume d'échanges a été important dans la semaine précédant celle où nous mettons sous presse.ECE LF ACT | \u2014\u2014 Acier Leroux : + 0,58 $ (26,7 %) à 2,75 $ Br centre de service d\u2019acier Acier Leroux (Mtl, LER) poursuit sur sa lancée depuis la publication de ses résultats annuels.Au quatrième trimestre, la société a réalisé le meilleur bénéfice trimestriel depuis 1989 : 561 000 $ ou 0,14 $ l\u2019action.L'action s\u2019échange sous sa valeur comptable de 2,90 $.Call-Net Ent.: + 4 $ (21,3 %) à 22,75 $ He revendeur de lignes téléphoniques interurbaines Entreprises Call- Net (Mtl, CN) solidifie son premier rang canadien en acquérant son principal concurrent, Cable & Wireless Canada.La transaction de 35 M$ lui apporte 7 000 nouveaux abonnés et des revenus annuels de 75 M$.Call- Net prévoit réaliser des revenus de 175 M$ en 1993, contre 82,8 M$ en 1992.Minerais Lac : + 1,50 $ (20,7 %) à 8,75 $ H_ firme américaine Salomon Brothers recommande l\u2019achat de la société aurifère canadienne Minerais Lac (Mtl, LAC), dont elle a haussé les prévisions de bénéfice pour 1993 et 1994.Le courtier newyorkais prévoit un bénéfice de 0,17 $ US l\u2019action en 1993 et de 0,18 $ US l\u2019action en 1994, contre 0,09 $ en 1992, et vise un cours-cible de 9 $ US.Son coût de production est passé de 245 $ à 213 $ US l\u2019once depuis 1991 ; il glissera à 200 $ US l\u2019once en 1993-94, Newbridge Networks : + 9,63 $ (15,8 %) à 70,50 $ HE e fabricant d'équipements de télécommunications Newbridge Networks (Tor, NNC) gagne sans cesse de nouveaux adeptes des deux côtés de la frontière.Smith Barney, de New York, a envoyé à ses clients un rapport favorable sur Cisco Systems (Nasdaq, CSCO, 92 $ US) et sur Newbridge.La mention de Newbridge, aux côtés d\u2019une vedette américaine de la haute technologie, accroît sa crédibilité aux yeux du milieu financier newyorkais.Groupe SNC A : + 1,75 $ (17,9 %) à 11,50 $ EL_es investisseurs ont bien accueilli les résultats financiers annuels du Groupe SNC (Mtl, SNU.A).L\u2019entreprise a réalisé un bénéfice de 9,3 M$ ou 0,64 $ l\u2019action.Quelque 3,2 M$ de ce profit représentent des gains à la vente de trois filiales non stratégiques.Banque Scotia : + L 63 3 (6,9 %) à 22,25 $ Banque Ro ale : +1 $C, 5 %) à 26,38 $ Banque CIBC : + 1 S 87 0) 2283 8% Banque Nationale : + 35 $ (2,9 %) à 9 $ Banque Tor.-Dom.: + 0, 38 $ @, 4 %) à 16,13 $ Bes banques bénéficient de la baisse des taux d\u2019intérêt : celle-ci rend leur rendement de dividende plus attrayant face aux autres titres à revenu (obligations) et élargit temporairement la marge d'intérêt entre les dépôts et les prêts.TransCanada PipeLines : + 0,38 $ (2,1 %) à 18,13 $ G rice a l'intérêt d'investisseurs institutionnels américains, BCE (Mtl, B, 46,13 $) a pu vendre rapidement son intérêt résiduel (4,5 %) dans TransCanada PipeLines (Mtl, TRP), pour 150 M$.Les actions ont été vendues en deux blocs de 4 M d\u2019actions et 3,96 M d'actions par le biais des courtiers Gordon Capital et BBN James Capel.Alcan : - 1,13 $ (4,7 %) à 22,88 $ Inco :- 1,25 $ (4,2 %) a 28, 13 $ H_es titres des producteurs de métaux usuels ont faibli la semaine dernière.Le prix du zinc a plongé à un plancher de 16 mois (0,45 $ US la livre), en raison d\u2019inquiétudes quant au niveau des stocks.Le cuivre est aussi 7 % sous le prix moyen de 1,04 $ US la livre enregistré en 1992.0 PE FR D APR AP NT | LiL DNTREAL Revue de la semaine terminée le 5 mars 1993 : Lesgagnants ss \u2026 Les perdants .\u201c Les plus actifs Vol.Haut Bas Ferm.Var.Var.Vol.Haut Bas Ferm.Var.Var.\u201cVol.Haut Bas Ferm.Var.Var.Compagnie (000) 3) ($) ($) en ($) en (%) Compagnie (000) (S) (5) ($) en (3) en (%) Compagnie (000) (S) (%) ($) en (3) en (%) BK MTL SPEC 17 v300 240 300 +105 53.8 STELCO INC B 3 200 v200 200 -100 -33.3 DOFASCO INC 2796 $135 1258 1358 + 79 LEROUX ACIER 11 V275 217 275 +58 26.7 TRUSTCO G PR 11 425 310 310 -115 -27.1 BQ NATIONALE 3557 59\" 3 8 9 +4 29 COHO RES 36 190 158 185 +35 23.3 CDA TUNGSTEN 9 100 v85 100 -20 -16.7 TR-CDA P 2224 De 2 1754 18's a 2.1 ONDAATJE CP 4 325 300 3255 +60 226 CABANO TRANS 11 140 vi1&0 110 -20 -154 Ba ia 1961 V$26%« 2, 26%s +13 55 CALL-NET ENT 27 v823 19 22% +4 21.3 ROGERS AG94 24 230 190 200 -35 -14.9 ANGER OIL 1234 $6%4 6°e LAC MINERALS 273 85/4 7's 8% +12 20.7 RYL TR SER Q 4 $5's 405 405 -70 -14.7 ÉOMEARDIER 8 1150 $11\"e Jo 1078 TAL 80 V$14% 12 14% +2% 198 CARENA DEVLP 6 210 171 1 -29 -145 BOT 1072 1614 15'2 16'a a 24 CROWNX INC A 247 v330 260 315 +50 18.9 LOGISTEC CLB $12\"/a 127s 127/s 2s -142 CDN Pac LTD 981 18 16\u2018 2 18 +1's 6.7 GROWNX INC 15 $6172 51/2 6% #1 186 AUBERGES GV 5 110 105 105 -15 \u2014125 ROGERSCMMB 695 162 1558 164 Ja 15 SNC GROUP À 168 $11% Fe 1% 41% 17.9 TRILON F À 23 215 Vit 185 -25 -11.9 AIR CANADA 652 315 285 310 +26 92 *:- de 500 ac.Source : Corporation FRI Tableau : Les Affaires *: - de 500 ac.Source : Corporation FRI Tableau : Les Affaires * - - de 500 ac.Source : Corporation FRI Tableau : Les Affaires 52 sem.; Vol.Div.Rend.Bén./ cours/ 52 sem.; Vol.Div.Rend.Bén./ cours/ 52 sem.Vol.Div.Rend.Bén/ cours/| Haut Bas Compagnie Haut Bas Clôt.Var.000 (3) (%) avt.($) bén.Haut Bas Compagnie Haut Bas Clôt.Var.000 ($) (%) avt.($) bén.Haut Bas Compagnie Haut Bas Clôt.Var.000 (%) avt($) ben.| 1 A/B 19% 14% BQ TD $1614 15'2 16's +%2 1072 076 47 133 121 Ps 499 COGECOPRB $Pa Ta Pa a 375 100 BRAMPTONBA 350 235 260 +25 27 \u201468 250 7 COMO RES.ns 190 158 185036 2 20 83 1 19, 8 BRASCANCLA $10 Os 10% + 22 104 101 -1.14 + ! 3, 1 aa si 8 en 25e : 050 3.7 an 15 3 BREXEXPLA 7.7 7 4 10 233a 15'« COMINCO LTD $17'2 14 165 \u20142 124 030 18 058 291 18 v7 ACABIT EXPL 8 7 7 25 38 11 BROOKLIN MIN 8 28 28 A 1 24 24 COMINCOPR A $24 24 4 41, 1 200 83 | 14 3 ACHATESRES 6 6 6 8 ¥217s 18 BRUNCORING $217 20 21s +s 14 128 59 176 124 14 9 COMMSAILLTE $124 12 124 «4 1 020 16 064 191 | ; ! vw A A Ta 0e 5 4 0.104 22 32, 8 C/D En SR 20 20 2 a oS om 20 0m 8 18 2 AGROMEX INC 5 5 5 1 0.04 g : 7'2 221 AIR CANADA 315 285 310 +26 652 -264 30e 2356 CIMPBK $287s 26° 28'2 +1a 558 132 46 040 713 300 205 CONTPHARMB 260 260 260 015 173 26% 19's ALCAN ALUM $237 2255 22s -1's 343 0.30% 16 046% J13s 8e C-MAC INDS 81350 12% 13% +55 35 3 6 CONILPREC 408 M88 -003 33 10 ALDONAMINES 15 15 15 45 1 001 150 190 /110 CABANOTRANS 140 110 110 -20 #1 010 110 are 28s COOPFEDPFD $25 244 25 42 1 275110 250 140 ALGO GRP A 215 205 205 -10 4 0.09 19 7 CACHEEXPLOR 15 15 15 17 002 2312 41 CORBY B NV Ura Are dre wa 1112 24 200 B35 190 100 ALICOUCHET 125 125 125 45 1 002 625 4 490 CAE INDSLTD $5'2 5% 5M ty 132 016 30 030 175 ra ara Corey LTD A $484 4834 4834 : 112 23 194 251 9 5 ALLELIX PHAR $7 B's 6s 4's 2 \u2014.17 V23 144 CALL-NETENT 823 19 20% 44 27 9 160, COSCIENTGRP {75 175 175 -10 002 11 008 232 27.22 ALTAEGY775 $26'4 26 26's 's 3 194 74 176 7 CAMBIORINC $12 12 124 81 014 11 034 360 Jpeg.fon OFF $0 36 38 34 008 02 084 42: 18's 94 ALTAENERGY $18 172 18 4b 18 035 19 053 340 205 20 CAMBRDGMR34 25 25 25 -2 2 18 Je CROWNXS200 $18 16% 18 +4 1 | 15% 12 ALTANATGAS $15's 14% 144 \u2014s 2 068 46 043 343 20's 10°s CAMBRDGESHP 8142 14 14 4's 5 032 23 -2.33 an\u2019 20 CROMNX INC $62 52 Bs a1 15 -1.05 200 150 AMELID 167 167 167 +2 * 007 42 019 90 10 230 CAMDEVCORP 315 300 315 +25 1 187 17 S30 1; CROWNKINCA TZ 315 +0 247 O3 95 08 228 13\" AMERBARRICK $22% 214 22's +5 73 008405 062 357 18°s 15 CAMECOCORP $18's 17% 174 -'s 67 050 28 015 1192 3 475) CROWNXSER 1 813 127 12%.2 15 4 AMERRESERVE 10 8 8 +2 6 055 5's 300 CAMECOOC94 485 445 465 -20 8 132 9'z CROWNXSERZ $13 13 13 41% 225 100 AMISCO IND 155 150 155 +5 6 010 65 025 62 58 35 CAMPBELLRES 40 35 40 5 8 001 400 7 2 pews Spe 8: Bra | | 10 3 ARMISTICE RS 5 50 5 1 4 25 3 CANACOMNG 8 6 6 2 5 8 320 CSRESLID $§ Pa Ta ve 5 024 312 24 8 ASBESTOS CP $17 17 17 A : 004 4250 V65 11 CANAMMODCY4 65 47 60 +12 254 2 Ae Gey, $17 162 17 #s 19 080 47 152 112 14 11 ASTRALINCA $14 14 14 4 030 21 069 203 285 117 CANAMMANAC 270 211 240 +30 273 008 40 90 CURRAGHINC 10 15 131 -2.05 124 10\" ATCOLTD | §12's IVe 12% #5 4 024 20 148 82 84 300 CANGENE CP 330 315 315 -0 1 0.45 val, 10, DATAMARIONC ST 5 A QU 1 010 14 033 212 200 100 AUBERGESGV 110 105 105 -15 5 \u2014260 18 10% CANSTARSPRT §$15'2 15's 15s + 5 020 13 032 480 + 16% DENBRIDGCAP $38 36'4 384 +234 17 9 48 AUDREY RES 8 5 6 39 0.95 J16' 12% CANWESTGLOB $16% 18% 16% +s 11 020 12 089 183 49 20 DENISONMNA R B 32 3 53 088 365 195 AURRESOURCE 330 320 325 7 \u201430 5% 415 CARAOPERA 440 435 440 87 008 18 029 152 Bh 3 DENISONMNB 25 2 23 94 -320 V36 16 AURIZON MNS % 202 42 18 002 160 5% 410 CARAOPERATN 440 435 440 -10 124 008 18 027 163 37 160 DEVIEKCORP 260 250 260 30 7 -085 67 18 AURTECINCA 58 4 5 +4 201 8 120 CARENADEVLP 210 171 171 20 6 017 99 +55 6 405 DMR GROUPA 8° 52 52 a 8 033 167 420 325 AUTOSTOCK 350 340 345 +5 3 014 41 023 150 260 80 CASCADEAG97 155 131 140 -10 19 130 45 DMRGRPNVS4 80 70 70 -15 20 33 10 AVCORP IND 17 15 15 4 68 -038 23 20% CASCADEPRA 821% 21% 21% +4 6 188 86 272 172 DOFASCOS26 5244 24 2404 +1 260 105 22's 18% BCTELEPHNE $20\"; 19% 20% +a 48 116 57 178 114 330 85 CASCADESD93 115 100 105 ~-10 29 310, 30 DOFASCOAPG4A D 0° 0 42 A 29% 26% BANKMILSRI $28% 28'> 2854 +2 29 225 78 85s 5's CASCADES INC $6% 6% Ga 2s 100 031 206 174 Te DOFASCO INC $1300 12s 13s 41 2796 -2.96 27, 24\"; BANKMILSR2 $26's 257s 26 +'s 11 169% 65 82 Ta CASCADESPAP $82 Bla Bu \u2014a 16 gra 5'2 DOM TEXTILE $s 9 Ps a 172 \u20141.84 29% 26's BANKMTLSRA 8277s 27\" 276 +%s 4 225 B1 82 5% CASCADES SA 8% Pu 5 1 144 10's DOMCO LTD Sa 144.1030 21 085 163 25% 19's BANKNS $255# 22's 25's +1; 601 112 45 294 85 10% 8% CCLINDSA $9 9 8 \u2014 1 023 26 215 42 Dis 420, DOMTAR INC $e Ss 52 de 382 -166 28/2 25% BANKNSPHC S27 26% 27 «a 3 225 83 10% B% CCLINDSB $9 @ 9 + 12 028 31 124 73 ans 107 DOMTARPRE SIP M4 tle 30135 220 29% 26% BANKNSSER5 928% 28 284 +2 6 231 82 172 13 CDAMALTING $14% 14 14% +s 6 036 25 170 85 17% 13 DONAHUECLA $17'4 164 17% +s 9 V25' 24% BANKNSSERG $25% 25 25% +'« 24 179 71 185 85 CDATUNGSTEN 100 85 100 -20 9 -212 350 75, DONAHUEDS4A 320 280 320 +40 18 22/2 20 BANK NS SRI $21% 21% 21% 42 3 128 59 28's 255 CDNIMPSR6 $27s 26% 274 #2 7 225 83 1854 12% DONOHUECLB §18'« 18 18\" 1 -1.54 21% 19% BANKNS95% S20; 20% 20 +4 5 176 86 28% 25% CDNIMPSRE $27's 26% 27's +2 8 222 82 SS, 152 DONOHUEG2S S16 1512 16 +2 8 156 98 26 1 BAREXORINC 0 18 20 +1 161 29% 262 CDNIMPSRO $2B%4 28% 28% + 3 227 80 Says 5 DORELCLE Sila 113s 112 44 43 17'2 13% BC GAS INC $14% 13% 14% +s 43 090 61 269 55 27% 25 CONIMPSRIO $26' 26% 26% + 14 190472 1% 8 DOREL IND A $1194 1h 115s $B 27 031 375 4753 40% BCE INC $46\", 4552 46/5 4% 360 264 57 387 119 28'; 25% CDNIMPSR11 $27% 274 274 pu 4 221 80 10 2 DUFRESNOYA 8 7 7 + 3 43 41 BCEINCPRO $42% 424 42% 4 264 6.2 12515 24%; CONIMPSRI3 825% 2505 25% 4% 2 175 70 410 210 DUNDEE CL A 400 380 400 +20 5 Tis 345 BCE INC WT 455 435 450 +1D 181 16% 13 CDNMARCONI $14Us 14% 14 +% 2 028 20 105 136 445 105 DYLEXLTDA 135 118 120-9 568 001 08 051 24 V35 244 BCE MOBILE $5 3 35 +2 106 -0.06 29% 22% CDN OCC PET $27% 27% 274 + 17 040 14 026 1067 30 4 DYNALTAENRG 16 15 15 4 6 18 6 BELMORALMNS 10 10 10 3 1 007 19' 132 CDN PAC LTD $18 162 18 + 91 032 18 -349 325 150 BENVEST CAP 325 295 315 +5 85 036 87 19% V11% CONTIRECLA §$13% 11% 13s +5 178 040 30 116 113 E/F 7'a 5% BGR PRECS A $6% 6% Ge a 4 024 281 22% 414 CDN TIRE CP $14 14 14/2 a 1 040 28 106 137 35'2 12% BIOCHEM PHRM $16s 14% 15% + 212 -027 23 187 CONUTILCLA $21% 20% 21% #4 2 142 66 212 101 8% 5 ECHOBAYMNS $67 6% 62 + 17 007414 0104 20% 7e BIOMIRA INC $11\" 10 105 #4 17 0 22% 187 CONUTILCLB $21; 21 212 4% 2 142 66 205 105 V15 70 ELANENERGY §15 145 15 +114 161 044\" 341 465 210 BIONAIRE INC 430 405 410 5 96 0.40 46% 38 CELANESECDA $45 43% 45 41h 3 150 33 224 201 7 6% EMCOLTD $67 6% Be TR 0.67 V20% 19% BK MTL PEAC $20% 197% 20% +m 14 110 53 1 7 CFCFINC $11 10% 10% \u2014 7 010 09 024 443 12% 10 EMPIRE CO A $12% 12M 12% + * 020 16 045 275 ¥300 193 BK MTL SPEC 300 240 300 #05 17 su 6% CGE INC $7 Ts Tw -s 2 044 56 017 463 49 13 ENCOR INC 2 202 + 970 \u2014055 8 30 BMICGROUPA §7% 7h 7a + 54 006 08 063 123 440 300 CGIGROUPA 350 325 345 +5 8 0.16 216 185 110 EQUITYINVST 125 125 125 1 25% 23\" BOMBARD PR $24% 24% 24% du 1 188 77 8 220 CHATEAUSTRS 87 6% 7 4m 6 0.84 115 30 ESPALAU INC 86 65 66 +1 2 006 9102 16% v10 BOMBARDIERA $11V 10 11 231 020 18 079 139 19 12% CHAUVCORES 817 16% 16% \u2014/ 214 9 4 EXPLABIOR 7 7 7 2 16% V9 BOMBARDIERB $117 a 10a 1150 021 20 143 76 39 1 CHESBAR RES 7 202 1 5 -0.02 10 5 FAIRFLDEXPL 0 10 10 2 25 6 BORALEXA 2 4 2 i 0.09 51% 21% CHRYSLERCP $49 49 49 41% * 060415 466% 84 220 110 FALCONBGOLD 145 145 145 -5 1 005 34 036 40 2% 21 BOWVAL205 $24% 24 24 2 1 205 85 12% 475 CIMSTLAWA $5 Gh 6h 4 5 \u201453 8% 255 FCAINTL LTD 30 320 30 +5 3 \u2014.16 13 8% BOW VALLEY | $127 122 12% 18 021 60.7 21% 14 CINRAM LTD $21% 20h 21 8 020 10 068 309 18% 117 FID DESJ SR1 $132 13% 13% + 3 151 114 20% 16'2 BOLAUR $19 18% 18% -Y 16 076 40 206 92 Ba 215 CIRCO CRAFT Su 5h 5h 28 007 786 14 10% FINNING LTD $13% 13/2 13% + 34 012 09 006 2271 V23% 10% BOMIL $23% 21% 23% +l'u 639 112 48 238 98 225 100 CMPRESOURCE 150 150 150 22 270 135 FLETCHR CHLG 178 178 178 +13 5 012 69 -0.09 19% 7% BO NATIONALE $9Us 8% 9 +4 2652 040 44 116 78 20% 15% CO-STEELING $20% 19% 20% + 2 032 16 011 1830 16% 14% FLETCHR CLA $16% 15% 16% «1% 23 204 V26% 212 BO ROYALE $26% 24Va 26% +1% 1961 115 44 294 90 7x 310 COCACOLBEV 475 450 465 +25 41 005 11 097 255% 23% FLETCHRIN2 $24 247% Wh 4M * 235 94 20% 18% BORY145 $19% 19% 19 + 13 145 74 8% 425 COGECO INC $8% 8% Bu «4 40 008 09 006 1458 x, 2h FLETCHR 2 8 son 224% 24h 4 1 190 78 4 a 8 8e #4 15 Na 7 (IN DNTREAN Revue de la semaine terminée le 5 mars 1993 52 sem.- Haut Bas Compagnie Haut Bas Clo Vol.Div.Rend.Bén./ cours/ ot.Var.000 ($) (%) avt.($) bén 52 TS TT = sem.pa Vol.Div.37 Z 2 Forse 1c 484 408 EXPLICATION DES COTES BOURSIERES Haut Bas Compagnie Haut Bas Clot.Var.000 A) a 1) ar \u2014 A 0 9 % - ; ancioée À .\u2014 NARS) BE A JB, FOREXGR 0, #2 42 10 0% 190 pes titres transigés a la Bourse de Toronto ct a la Bourse de Za 124 RNASENRGY 20% 22s 22; 1 204 02 1023 2D 3 3 .4 Po Le ; = ; 51% 14'a FOUR SEASONS se as ue 7 152 63 282 95 ontréal sont énumérés par ordre alphabétique des noms des com-| 34 \"2 icy ae an 285 -25 198 -267 > 490 265 FPILIMITED 30 ar at 5 011 06 015 1150 pagnies.Vous retrouverez uniquement les titres qui ont été transigés 28 7 BES ORCOINC 12 5 \u201c5 5 % pos EB 350 171 FREEWESTRES 230 220 225 -8 5 2 lors de la semaine dernière gés $ 5 RSTEMSA 7 155 2 9 +005 2 ine ¢ \u2018 oo LAMS 7 2 2 im G/H a gauche à droite, les colonnes indiquent : le haut et le bas des 15 2 RICHMONT MIN 140 125 - 2 a 012 108 P LE emières semai ; ; i ¢ ALGOM $19'a 187s 19's 5! 3 I 49 25 GASPESIEEX 4 3H HU ag Lu la semaine d anes, le nom de la compagnie, le haut et le bas de 345 175 ROCTEST LTEE 35 315 35 2 006 to .a | D 5 4 GLD BRIAR MN 8 4% 4% 4 8 semaine dernière, le cours de la dernière transaction de la se- 305, 195 ROGERS AG94 230 190 200 -35 24 13 » ° a SLON STAR BS 50 KL Se Se 1 007 maine, la variation hebdomadaire, le volume transigé dans la se- m4 13 POS CNE, Ses a a +s + -186 2 ; .\u201c+ + ?- - | \u2014 350 230 GOLDCORP À 310 300 300 3 205 50 maine, le dernier dividende sur une base annuelle en argent, le ren- ao A CMMB S162 190 16h 14 605 +R 5 2e Lo, \u2019 8 ; 9.Ba Es 8 10 180 =, ! dement de ce dividende, le bénéfice par action des quatre derniers 294 26 ROVALB SRY $s > 2e Ha 3 225 81 27 | © #50\u201d Socio HANA SE 2 00% Lr 412 trimestres et le ratio cours/bénéfice.2 aa ROYAL SR G $27 274 292 a 3 213 77 2 à 2 xs 1\" RGP, 2 = 2 6 Les cours et le volume prennent en considération les fractionne- 28 26's ROYAL B SR 1 7° a 2 1 % TB, 71 | @ 2 2 GALS! 875 $2478 2417 241, 14 ! 188 77 036 52 ments qui ont eu lieu lors de la semaine.a a ROM TECH wow wow 2 , 058 © 8 LAUR B 55 4 _ : ne 12 65 6 65 -1 1 | 2.200 CRWUFTSS op ob, abe © gp 0 08 0908 Les cours sous 5 $ sont indiqués en cents ; ceux de 5 $ et plus] 325; 2e: Miam ps pi et BOT MOTS = 672 GRILLI PROP 58 8 8 ¢ 037 216 sont en huitiéme.va a an.BK DER K S243a 2476 244 4's 62 157464 | 8 - .i 1514 a.ROE OUEN a ne ne 3, n 050 34 235 Le symbole ($) à la suite du dividende ou du bénéfice signifie Jeno AYLIR sen hi] 40 i io ; 12 73 5 7 .i primé ; } ; a 2, SRS $29 2514 2596 d'u 1 188 74 98 qu\u2019ils sont exprimés en SUS.Le ratio cours/bénéfice et le rende- Be 103 RU TRUSTED i» 169 169 Tow She SL 8 GTCTRNSCNE so Be 8 ue 65 0.10 12 ment sont alors calculés dans cette devise.Le symbole (v) signifie wo sme an ne yy 3 QULLEVINA 440 44 449 | 1012 233 20.1 un nouveau haut ou bas au cours des 52 dernières semaines SIT 350 360 éviations : * \u2014- \u2014 LL aD Gllrhon 75 7e 7% s 7 a ne 084 Abréviations : 102 64 SANFRANA $10 100 106 T4 1 058 177 | 25 GWUILIES 552 F6 5e vs 7 135 44 RT ou RTS : droit(s) de souscription que 84 SAFRAN a Fe \u2018 ! s 9 ' ' .42 012 1056 10% \u2014 IPs 5, HÉESINTLBC 3764 Pa 73 02 OH 098 181 148 WT : bon de souscription Mo 210 SAN-GEST 268 20 om 00° 3 0% 31 0 4 a a ae te 5018 020 24 0% 51 PR : action privilégiée Too fs SASCORGCP 9 803 5 005 15 031 105 : ae Ba 5» 2 ; HOLLINGER $10'4 10 a.#, 208 040 39 03 23 CL : suivi des lettres A, B, X, ou Y détermine la caté a = SATURN SOLUT Bu 7 pa ve - 529 ses s HORSHAM(THE) 813 122 127s + : ie d'actions EPTRE RES $6s 6s 6 - 250, 175, HUBBARDHLDG 210 200 EY mn as MU gorie d'actions 18, 1° SCEPTREWT rs \u20ac 119 ae 52e HD BAC 0,2 9000 1 02 95 ON 16's O's SCOTTHSPILY 892 $s Ps +s 3 026 28 073 128 4% 20 HYPOCRAT % 85 8 1 268 | oe 2 Source : Corporation FRI = fi SCOTT PAPER $127 12 127 lu 2 040 08 0% 2 4 SEAGRAM LTD $34's 32 3 3 ; HJ | Haut Sa ; Vol.Div.Rend.Bén/ cours/ Ga 57 SARSCANADA 376 6 na wo 02° 34 ant NL ut Bas Compagnie Haut Bas Clôt.Var.000 (8) (%) avt{$) bén.\u2018 80 30 SEG EXPLORAT 65 55 5 5 30 Ts 5 ram wo oa er 475 355 SENVESTCAP 4/5 450 475 +25 11 005 11 006 792 [195 85 IDEAL METAL 165 156 _ 2 216140 -870t 1 25 20; NATLBKSRI1 S24's 23% 23's da 8 55 10 SER TECH INF 53 48 8 2 12 1120 60 IGLOQ VIKSKI 0nd 063 | 2% 22 NATLBNKSRY S26 26's 26's + 238 89 194 2 SHELCDAA 887 US = 07 14 352 MASCOLID 070 120 45, 68 005 42 004 LS C5 ONEWGOLDCORE 77 7 4000 18088 125 3 SHÉRMAGINC 72D MD 119 50008 09 [ie 33 MASCOLID S30 3P4 380 ou 196 148 39 273 140 | 7 52 NADUSS 862 64 82 a 1 052 81 165 90 SHIRMAXFASH 120 115 115 -5 16 ri 148 37 IMPERIALOIL Sib.83 Ae 60 218 | 7 Ge NFLDLTS5 Ba 62 62 4 1 7 Te SHLSYSTMuSE SIT 2 Ms IDe +2 21 8° | He 2 NOL $204 27» 9.iy a 0404 18 235 ue i 10 NORAEXPLOR 65 58 65 +10 156 0% 89 159 0 Son $131 1234 127s 13 032 25 008 J55 12 INTER 7 t 96 | 4 23'2 NORANDA FLT 5 5 SILCORP A 50 - \"160.30 INTERMONT EX a 5 oon 9 035778 | J9 2 6'« NORANDA FOR Cr a Be 124 ox 13 2551907 110 40 SILCORP'B 70 70 70 te | 0, M INTERMONEEX 58 58 80-143 2003 | PC 4s NORMDANG SI®s 18s 10 ou 169 040 43 077 122 6¢ 340 SIMARD-BEAUD 380 360 380 27 01 32 00 | LA Pa INTRAWST DEV ET 2 > 26 + 83 200 77 051 510 21 17's NORANDA 6% E Sa 1914 19% ne : 0 53 -1.03 13% 7s SNC GROUP A $115 a 1s oe 168 017 1 0.03 ! 1 gp MEN SN 10 10e A GR 2 16 SE | Ms TR NMMOATTS Ga 2m 0e US dd oo som EE SU RE 8: 5 IP RN 223 2 14°s NORCEN SBT 72 17 50 3 ARCAN A 210 21 ) 8 à IRVINCTOY NV s.6 8 «a 6 022 36 057 107 | 222 1494 NORCEN VOTE HAY va ma Le > 060 34 034 515 1954 J13 SOUTHAMINC $13%s 3 re EN 2 020 2e ga V6 > IRWIN TOY V =: >, a \u201ca 4 02 63 930 174 | ge 7's NOVA CORP Bi ga +8 o 050 35 a 36.5 2 ne SPR AEROSP $17 16'2 16% ta 46 0.24 \u201c 43 129 A la 35 186 | 7 NOVA i ra PIRIT LAKE Ba ACOSO $194 19% 190 ORPENA 0 40 40 2 - Ize TN, MACLEANHUNT Sift Tih CTT a 196 025 22 010 1162 da 71 PETRO-DANADA Ere PA M2 ON 021 251 75 UNIGESCO A 160 145 145 +45 2 3% 55a MACMILLANEL SIE 172 185 a 499 060 32 052 204 PÉTRO-GASPE She Pe Py TW OT 7-1 25 70 UNIGESCO 8 140 126 130 -10 42 080 5 45, MACYROGRP 105 05 5 5 010 9502 2's 7s PHILPENVIR $12 11% 12 +4 4 160 4 UNTDOMIND $152 1404 147 0 329 020% 17 00343978 Jo 22a WAMANILA $0 30 3a 20 5 080 13 281 11) 194 1092 PLAGERDOME UMA 154 8 NN 060 200 25% 23 UNITDOM95 $25's 25% 254 \u2014 * 238 95 Me 2 MALETTENC S00 Be 9e dt 11 020 21084 V315 60 PLASTIBEC Ns ams MN 20 eh TOUT 185 re Ty As BEET 8 1314 136 + 391 038 27 097 143 V5 350 POCO PET 34 348 17 18 tt $10 Gh Pa - 119 104 1654 MARITIMELEC SIG 156 165 ds.090 60 184 98 274 \"0194 POTASH SASK ops ee seh 018 2510 2214 UNIVA SER ! 2394 2312 294 04 dg 200 5a oo?20 J MARITIMETST S00 0 200 wu NE 124 61 1% 10S 0° C5 POTAMSM SPL ga gn mg Ley tae pn UDWESTBRNE 0 475 47s 10 6-08 250 275 +21 21 014 196 16\"4 1374 POWER CORP Vy 455) 8 AL $16 16 16 41 1 00 po) 5 MARKBOROUGH 300 20 275 zl 7 14 19.$16 15 15% \u2014 433 070 45 125 125 Vie 6 VAN HOUTTE 3 08 05 081 198 -262 6 16 POWERCP75 $16 1 - ae $115 11 196 4 308311 185 100 MATCORAVARY 120 116 116 5 2 Oy a, Th, M0 17 a) VANQUELINA m1 088709 } 183 .; 15 15 15 M110 15 MAZARIN INC 110 90 % + 1890 389 Te 5 PREM CLONA So, ome we Oem Va 30, UlEROtAMA SE 3 3 08 26 on 7 10 MENORARES non 2 LE 00 oh, Dem HX Le 12 Ze 018 14 0% 129 1944 14' VIDEOTRON $18% 18 18% 4% 140 012 06 011 52 MESSUWW 5 4 400 9 160 V51 PREMIER CON Sa Fu Fu 90 021 470 55 2 VIORMIN(LA) 7 HO 35 A 2 \u201c08 4e 72 METHANEXCP 8812 72 8 2 423 095 18 7 PROMATEKIND 9 5 OM 04 oa BT aD Boer fen a a0 5 METRORIGHA S10 4 10 2e 189 049 204 009 88 fo 1 VISIONTRNA 4 2 4 8 01 004 85 TEMN 330 310 320 -15 135 | D Ba MIDLND Wal $7 6s Tu 58 12 097 53 QR W/X QU B $13 13 13 * 08 2500 \u2014 18% 16 T a?as MITEL 2 00 $19 18% 19 a 4 200 105 187 12 QUE ERA ss be, He, De 30 120 70 163 106 7 V57s WAJAX A\u2019 §5% 576 5 a 00 Moone come sorte 2012 211a fs 106 094355 1.19% 142 J 5% RADIO INC A vu 7 7 a .006 09 03 3, WRIGHTBARMN 14 13 13 s2 712 50 MARM ING S52.V2 4 RADISSONINC 20 15 18 42 385 as * 2 XEROXCDAB S35 3% 3 ww M 121 34 109 323 75° 17 MSVRESA A 8 5-22 1 300 55 Ps 5% RANGER OIL $6% Bs 6% 1234 008415 013 Y WM 1576 M & 70 #2 2 3; 22 REEDSIENH1 82 31 31 -f 084 15 0134 409 /Z fe 157s MULTIBANG NT $1870 187s 187s 4e 2 M 15 REGISTAYRES 35 35 35 * a 1B #8 010 3108 ,Ç 2 #@ 12 48 197 1\" 30 9 YORBEAUR 0 2554 21 NATLBKSRI0 82475 242 24e sa 15 219 88 2° 15° RETMANS LTD Sos Wh wh 0s 1 09 28 1817 0 POS RTE or \u2014 pue IMTORONTO Revue de la semaine terminée le 5 mars 1993 LES AFFAIRES, samedi 13 mars 1993 & Z Les gagnants «Les perdants Les plus actifs .ol.aut as Ferm.Var.Var.Vol Haut Bas Ferm Vi Vi | Compagni 0 ; : .ar.ar.Vol.Haut Bas Ferm.Var Var.Compagnie (000) (8) (5) (8) en(§) en(%) Compagnie (000) (S) (S) ($) en($) en(%)| |Compagnie (000) (S) (S) (S) en($) en (%) EXCEL ENGY 1018 V89! à 5 Pa +3! 4 72.2 COUNSEL CORP 201 200 Vv i 130 150 -50 -25.- ' 3 ! 3 piovs Nie 82 V250 130 200 +70 53.8 ALGOMA CENT 3 $13 10 10 -3 29 BANONOVA SC 2952 Vl 18:2 21 we 41% £a ENCAL ENERGY 195 23 165 230 +78 51.3 DYLEX LTD : 300 300 300 -85 -22.1 LAC MINERALS 4854 $87 7's 85s +12 21.1 BAKRINGIONF 1088 Vas 300 15 +130 303 au 8 18 16 16 D D [EEE 400 gm.4.ae he 3 CONFORMOST 03 (30 260 360 so 35.8 DERLAN INDS 59 20 V400 40 70 -18.0 CON PAC UD A ONE le GB, Ch OR PAG CAS ÈTE ; 4290 155 200 +50 33.3 RYL TR FLT-J 95 430 355 355 -75 -17.4 CDN IMP BANK 3365 287 8 2658 28° 6 +1 37 CON HOME-SHP 51 400 300 400 +100 33.3 SCINTREX LTD 5 210 175 175 -35 -16.7 CDN TIRE CLA 2907 1314 115% 13\" +54 6.0 MARK RE 33 145, 100 145 +35 318 COUNSEL CP C 61 300 230 250 -50 -16.7 CZAR RESRCES 2771 145 107 137 +30 28.0 S 2651 V86%s 490 6%s +153 31.4 DOVER IND 6% , $6'4 V6! 6'4 114 -16.7 NOMA IND À 2725 $6%s 450 57a +123 26.3 de 500 ac.Source : Corporation FRI Tableau : Les Affaires :- de 500 ac.Source :_Corporation FRI Tableau : Les Affaires *:- de 500 ac.Source : Corporation FRI Tableau : Les Affaires 52 sem.Vol.Div.Rend.Bén./ cours/ 52 i 4 Haut Bas Compagnie Haut = - Div.Rend.Bén./ cou sem.Vol.Div.Rend.Bén/ cours/ 52 sem.Vol.Div.Rend.Bén/ cours/ pag Haut Bas Clot Var 000 ($) (%) avt($) ben.Haut Bas Compagnie Haut Bas Clôt.Var.000 (8) (%) avt($) ben.Haut Bas Compagnie Haut Bas Clot.Var.000 ($) (%) avt.($) bén.A/B 3 18 BRAMALEA Com 9 18 7 5 a 45 17.CHENIGLD MN 45 4008 2 M -2.49 ns à REA AESDUR a - 0 V26 14's CHIEFTAIN IN $26 2474 25 \u2014s 80 262 242 255 +5 561 -0.10 28 BRAMALEA LTD 48 4 + 1630 -0.37 5112 19% CHRYSLER CP $49', 48'2 48': -'2 2 060% 15 466% 83 16% 12% ABITIBI-PRCE $133 12% 1358 +a 239 050 37 -3.19 365 90 BRAMPTONBA 350 240 240 +0 151 -0.68 26 2054 CHUMCL B 32214 21 21 \u2014V# 55 017 08 124 169 25 9 ACADIAMNAL 5 80 2° % 208 73 34 BRANDEVOR 8 2 2 H 18 0.05 262 21 CHUMLTD $2 2, 2 1 017 08 129 171 240 160 ACCORD FINCL 215 215 215 +4 6 004 19 36's 30 BRASCADEPRA $33 33 33 4 360 109 134 6% CIMARRONPET §10's 91 9 \u2014 92 010 10 001 9750 Vi45 10 ACCUGRAPH A 45 110 15 +25 7 0.07 36 25 BRASCADEPRB $34 322 34 4 2 320 94 420 155 CINEPLEX 184 165 168 \u2014 361 2764 6 460 ACKLANDS LTD $54 485 490 -23 48 028 175 19'2 8 BRASCANCLA $102 10 10\"2 + 273 104 99 -114 21'2 14 CINRAM LTD $2130 20's 21'4 +s 14 020 09 068 312 /56 28 ADEXMINING BD 2 D 36 865 250 5 BRASCANDC93 15 15 15 2 5 205 CIRCO CRAFT $55 5% S'2 4 \u201c007 786 9 9 ADTFINCLA 9 a 9 1 037 41 247s 19 BRASCAN1875 $24 23% 2354 +e 35 188 79 54 6 CITADEL GOLD 35 203 +5 41 001 350 360, 100 ADV GRAVIS 295 270 290 +15 62 \u20140.01 244 1754 BRASCAN 85% $21 21/21 A2 * 213 101 11 5 CITY RES 8 7 7 1 16 029 11% 7% AGF MGMT BPR $10\" Via 10% 44 45 040 39 055 186 75 20 BREAKWATER 27 20 23 -5 2754 -1.50 80 15 CLAIRVS MR93 8 15 80 2 6% 395 AGNICO-EAGLE $5% 5% Sa +%a 103 0.10% 22 -253% 14 12\"2 BRENDA MINES $13% 13% 13 : -0.38 64 480 CLAIRVST GRP 3% 5s 6 34 010 17 212 9 6 AGRAIND A $75 Pls Ta 4 2 014 18 -049 200 150 BRICK BREW 200 195 195 + 8 -0.04 10 1 CLIFF RES 10 7 10 +4 492 \u201c00 9 5% AGRA IND B $7 Tis Ps +a 322 016 21 007 V184 10% BRIGHT&CO A $18% 17% 1774 + 20 025 15 167 103 175 94 CMNTEQUITY $14 12 13/6 la 32 7h 220 AIR CANADA 315 285 310 +30 242 -2 64 310 240 BRL ENTERPRI 305 300 305 +20 1 033 92 15 14 CMPREFPFD $14t4 14's 184 #5 12 132 93 200 90 AKITADR CLA 180 160 180 +15 48 26 24 BROOKFLD S1 $25% 25 25% + 4 181 71 1275 84 CO-ENERCO $1178 1112 1154 +5 436 19 180 155 AKITADRGLB 10 170 170 2 V21a 18 BRUNCOR INC $2178 20% 217s +14 56 128 59 176 124 20 15'2 CO-STEEL INC $201 19's 20 88 032 16 011 1818 26% 19's ALCAN ALUM $237 22% 227% -1'9 2091 030% 16 -0.46% 26'2 25 BRUNCOR 7.25 $25%a 25's 25's 1 181 72 53 15 COBIFOODS 5 2 25 HA 2 0.05 2412 20 ALCANSR'C $211 20% 21 ly 5 182 87 102 7 BRUNSWICK M& $8% Ba Ba 66 070 84 057 147 77a 310 COCA COL BEV 480 445 460 +10 131 005 11 097 25/4 21% ALCAN SR D' $22% 24 22% * 160170 15 1 BRYNDON VENT 14 9 12 #3 35 -0.20 ¥310 6 COGAS ENERGY 310 255 290 +20 199 0.48 20 16 ALCANSR'E $16% 16% 16% +s 3 143 88 1775 10's BT BANKWTC $1434 1447 145, 11 84 425 COGECO INC $8%e Be 8e \u20144 2 008 09 006 1437 250 145 ALGOGRPA 205 205 205 \u2014 1 \u20140.09 38 23 BUDD CDA INC $233 23 23% 1 350147 071 335 12 7 COGNOS INC 8's 82 82: -'¢ 10 -0.52 5 13% 8's ALGOMA CENT $13 10 #0 3 3 196 51 250 117 COHO RES 185 150 185 +35 55 -003 5 150 ALGOMAFNPR 325 305 310 +10 20 138 444 C/D 21.8 COLONYPAC 5.8 13 2 4 0.15 pe 300 ALGONON MERC 400 390 400 1040 100 +50 5s 250 COMAPLEXRES 305 305 305 -20 : 001 27 a ALLEUX PHAR ST Bu 7 + 2 0.47 Ms Ba C-MACINDS $137 1255 13% +a 14 23'2 15'« COMINCO LTD $17'2 164 17 21680 030 18 058 293 im R EGY 775 $267 26 264 4e 30194 74 249 70 CABLESHAREA 120 100 120 +5 65 \u20140.06 25's 22'« COMINCOPRA S24 23'a 24 +1 1 200 83 Tova + ALTA ENERGY $18\" 17% 1778 + 132 035 20 053 337 1554 8% CABREEXPLOR $15% 1544 154 bs 117 030 508 26 23 COMINCOPRB $245 24 244 + 3 244 101 1 12 ALTA NAT GAS $15% Mz 15 +'a 149 068 44 043 358 64 490 CAEINDSLTD $5'2 54 5a -e 187 016 30 030 175 280 200 COMINCORES 245 220 220 -25 347 0.13 7 3 ALTAIRE 4 5 25 +4 5 005 50 V92 21 CALEDONIA MN @ 6 8 +19 19 0.08 70 20 COMINCO SP94 37 32 3 À 58 on ui AM EAGLE PET 17 15 16 -2 4144 -0.06 V23 1494 CALL-NET ENT $23 19's 2204 +4'5 182 14's 9 COMMSATLLTE $12 12 12 102 17 064 188 5, | OBJAN6 180 115115 -15 3 1275 7 CAMBIOR INC $1295 12 12's -'s 208 014 12 034 357 155 15 COMPU-HOME 49 40 49 «4 33 01 2 2 B « AVER BARRICK $22% 214 22 +» 1291 008t05 062 355 210 20 CAMBRDGMRY4 27 27 27 \u20141 6 V110 35 COMPUTALOG 10 62 9% «26 683 0.27 2 AVER LEDUC 3 2 2 4 ; 006 38 - 20's 10's CAMBRDGE SHP $143: 1334 14 \u20144 35 032 23 -2.33 + ¥85 25 COMSTATE RES 65 56 65 «5 0 001 650 400, , ANCHORLAMIN 400 385 390 +5 21 012 31 016 244 | 10 455 CAMCO (ONT) 86la Bla Bs 214 003 05 017 j 220 40 CONCDNEXPR 65 65 65 +1 4 -969 1 B ANDERSNEXPL $18'4 157s 18 42's 374 025 720 | 10's 240 CAMDEVCORP 315 310 310 14 187 17 j 135 16 CONENF CORP 0 39 39 4 21 072 16 pe ANDRES WS A $129 126 12% Jo 7 060 47 102 f24 | 18 147s CAMECOCORP S18 17% 17 = 80 050 28 015 1183 | 300 200 CONEUROCAN 280 260 270 -15 33 \u201c 2 as AGC TELS1S $40 40 40 72 1 315 79 i Sa 310 CAMECO 0C94 490 455 460 -30 30 450 115 CONRAMRODG 340 305 315 5 169 21 20 ANGCTELES $28 27, B 2 225 80 59 33 CAMPBELLRES 40 35 40 +6 214 001 400 260 165 CONSCARMAA 250 205 215 +23 33 050 43 v8, ES INDS 58 3 53, +14 1540 0.01 189 40 CAMVEC CORP 8 75 75-1 10 -159 6'z 50 CONSENFPR 250 200 225 +15 3 175 778-1353 JA Pa ARBOR CAP À $14}2 1375 142 +5 2 007 05 048 302 102 ®e CAN-BAN EQU 810 10 +s 65 067 67 185 55 CONSHCIA PH 0 D -15 ! 095 a # ARBOR CAP B $146 14 144 4's 1 007 05 062 230 | 6's 470 CAN-BANC CAP $6 Se 5e +2 237 001 02 140 31 CONSHCOENG 135 111 135 +18 480 023 a 5, ARCHER COMM 470 375 435 +65 65 -061 i 9 65 CANADEX RES BRN 2 013 55 V35 11 CONSPROF MN 35 23 35 +12 148 002 Je ae ARGU 250PRA SA0'2 40'z 402 51: 250 62 390 250 CANBRAFOODS 320 320 320 -5 * 050 156 028 114 12 10 CONSRAMBLER $117.184 11% «4 1 026 452 a à 8 US260PRA 837 37 37 43s 260 70 35 5 CANCAPITAL 2% 16 18 - 139 9.13 | 385 40 CONSUMERPAC 160 140 154 +4 77 -152 ne 5 ARIMETCO INT 350 310 320 -25 581 -0.03 25 22'2 CANFOR $2 25 8244 2356 244 4e 37 225 93 | 320 210 CONTPHARMA 245 245 245 +5 3 098 25 D, » A 0 ENT 80 61 70 +10 7 +26 V32's 24 CANFOR CORP $3235 29 317s +27: 203 050 16 -189 | 250 145 CONTL BANK 180 170 180 -10 4 121 15 on STRAL INC À $14 14 14 à 030 21 069 203 84 290 CANGENE CP 325 310 310 -15 13 0.45 35 12 CONTRANS A 18 18 18 1 -042 12% 1012 ATCOLTDI $12 1174 12 357 024 20 148 81 430 10 CANHORNMNG 240 180 186 \u2014 18 013 v16 8 CONWESTEXA 516 14's 16 +12 18 024 15 009 12 Qu ATCO LTD II S104 11% 11 41a ° 024 20 -108 340 258 CANLAN INVST 340 320 335 #0 37 Vi6'« 8 CONWESTEXB $16'4 144 16's +2 713 024 15 \u2014031 va 0 ATCOR RES A $575 470 5°s +53 128 012 448 | 18 10's CANSTARSPRT 8152 15 152 #a 45 020 13 032 484 53'; 41 CORBYBNV $472 47 4M2 +2 2 112 24 202 235 490 330 ATCOR RES B 490 475 485 +10 9 26'2 25 CANUTIL 7,75 $26's 2550 26's +s 55 194 54 42 CORBYLIDA $483a 48's 4854 +2 2 112 23 194 251 @æ 0 ATHABASK GLD 2 18 19 134 360 150 CANWESTAP94 355 350 355 +10 5 24's 13'2 COREL CORP $1778 15'2 17°8 +2'a 290 095 186 De a À STC 305 305 305 1 016 191 J16'7 12°s CANWESTGLOB $16'2 16 162 +2 44 020 12 089 185 V53 15 CORNER BAY 53 41 50 D 15 -008 5 a 2 is ATL SHOP 925 $22°5 225% 2250 231 102 275 80 CAPILANO INT 265 240 265 +25 919 | 185 41 CORNUCOPIA 170 152 12,3 5 0.22 Ja UN 5% 52 56 2 6 -0.07 54 415 CARA OPERA 450 430 440 -5 421 008 18 029 152 194 14%, CORP FOODS $15% 15a 152 \u2014a 41 024 15 085 182 mx ATLANTIS RES 150 120 143 +25 613 005 286 6 415 CARAOPERAIN 450 430 435 -15 37 008 18 027 161 | 8's 45 COSCAN DEV 155 150 155 -5 81 030 194 052 30] 518 AUR RESOURCE 330 320 330 109 -0.30 8 110 CARENADEVLP 200 180 180 -25 12 017 94 \u2014455 75 1.COSCAN MY93 1 1 1 10 How.AU 1ZON MNS 3 30 3 306 002 155 15 12'2 CARIBBEAN UT $1410 14% 144 #2 5 086% 6.1 40's Pe COTT CORP $40 36°» 38 202 008 02 084 452 32 VCORP IND 15 15 15 +3 10 0.38 82 5'a CASCADES INC $65 Ga 62 5 29 031 210 75130 COUNSEL CORP 200 130 150 -50 201 073 À a ALCO AP93 6 6 6 4 6 V8%s 200 CASCADES PAP 8855 Bs Be le 34 77s 200 COUNSEL CPC 300 230 250 -50 61 2 180 A7C0 MINING 280 236 242 -32 159 J115 26 CATHEDRLGLD 115 79 8 \u2014 349 048 ! 46 5 CRAFTECH MNF % 0 0 #4 NW -008 4e UE C BANCORP 180 121127, +2, 106 010 127 10'2 8 CCLINDSA $9 8 9 177 023 26 215 42 15% 10'« CRESTBROOK S13'> 13/1372 +2 229 015 14 -139 je 5s BC RAIL PR $25% 25% 2512 \u2014a 111 231 91 10% 8% CCL INDSB $9 $s 9 +9 387 028 31 124 73 | 1199 V5?4 CROWN BUTTE Ga Pa Fa a 14 lls 8's BCSUGARA $1 Pi 10° +4 595 040 38 071 150 17'2 127s CDA MALTING $142 14 14% 4% 8 036 25 170 85 | 234 16 CROWN L250 $18 16 18 +1'« 89 250 139 18% 15, BCTEL484 $16% 162 1617 2 121 73 455 315 CDASOUTHERN 415 395 400 +10 7 0.10 60 31 CROWN LIFE | $50 50 50 \u2019 202 248 2 2 BCTEL 68% S222 222 222 * 170 76 184 15 CDATMPRC $16% 16'2 162 \u2014s 1 108 65 104370 CROWN RES CP $5'4 370 495 +110 18 041 5, C TEL 7.04 $24 24 24 1 176 73 180 85 CDATUNGSIEN 110 85 95 -15 67 -212 V18'2 84 CROWNX $2.00 8182 166 18 +1's 11 2 a 5 8 sc TELEPHNE $20\"; 1s 204 45s 276 116 57 178 114 v380 30 CDNFORMOST 380 265 360 +95 3 -051 ' 65 252 CROWNX INC $6'2 Pa 62 va 14 -105 222 100 BAJA GOLD 135 130 130 45 11 027 4165 9 CDNFROBISH 165 130 165 +30 297 i /330 105 CROWNXINCA 330 260 310 +43 1300 030 97 -049 wo 2% LLISTIC EN 3) 2% 375 +75 473 32 222 CONGEN INV $27% 26'2 27s sa 4 102 37 104 263 V13'4 470 CROWNXSER1 §1's 12s 1234 a 72 Un BANISTER INC $122 11 12's 41s 39 176 69 150 100 CDNHOMESHP 145 100 145 +35 33 on 14 72 CROWNXSER2 $124 122 1234 \u2014u 4 29% 26% BANK MTL SR1 $2875 28 2834 +4 88 225 78 3234 23s CDN IMP BANK $287s 26% 28%s +1 3365 132 47 040 709 | 13'2 7 CROWNXSER3 §$127s 12'; 122 -'4 1 27 24; BANKMILSR2 §26's 257 257s 44 169% 6.5 22's 19s CDNIMP SRS $21 21 21's +s 1 129 61 | V8 315 CSRESLID $8 Pa Te \u2014a 358 024 302 292 26 BANKMILSR4 $277 27's 27% ve 25 225 81 28's 25% CDNIMPSR6 $27 2658 260s +4 12 225 84 ; 475 300 CSAMGMT A 355 355 355 +20 * 015 42 060 59 22/2 20 BANKNSCPR S2N4 20% 21% +2 5 128 59 28's 2554 CDNIMPSR8 $27 262 27 +4 5 222 82 | 27, @ CTFINPFD2 $2512 2576 254 a 3 213 84 V2558 19's BANKNOVASC S25%5 224 2514 +1°s 6422 112 44 204 86 29's 262 CDNIMP SR 9 $285» 28'4 28%s +s 33 227 80 ; 20°« 1694 CT FINANCIAL 817 164 17 +s 12 080 47 1 | 28/2 25%a BANK NS PRC $279 26% 27's 4's 16 225 83 27%s 25's CDN IMP SR10 $26\", 26's 26% +e 62 190% 72 6 325 CUBE ENERGY 852 Sa 54435 ' 5 IE oe 29% 26 BANK NS SERS $28% 27% 28/4 sp 44 231 82 28\" 25's CDN IMP SR11 $27% 274 274 42 4 221 80 i 40 8 CUMULUS TECH 4 0 2 -1 21 007 5 V25% 245» BANK NS SER6 $257 25 25% a 137 179 70 4254 2455 CDN IMP SR12 $25 25 25's +s 71 163465 \u201c 465 J50 CURRAGH INC 130 50 124 6 23% -2.05 3 2, 19% BANK NS 9.5% $202 20° 2s -'s 19 176 86 Y25's 24 CDN IMP SR13 $25's 24%4 25 363 175 70 90 3 CUSACINDS mn 4 4 1 -005 in a 10% BANK OF MTL $23% 217s 2312 +179 2592 112 48 238 99 200 110 CDN JOREX 199 185 199 +4 43 012 166 v48 10 CZARRES D94 48 23 35 +17 449 435 75, BARRINGTONP 435 300 425 +120 1888 0.04 1063 1675 124 CON MARCONI $14% 14 1455 +1 14 028 19 105 139 Vi45 42 CZARRESRCES 145 107 137 +30 2771 007 196 7% 5's BATON BRDCST 86's 6a 64 75 1 007 893 1577 12 CONNATG55 $132 1312 13'2 * 110 81 © | 450 325 DALE-PARI 6% 350 325 350 1 060 171 \u2019 320 80 BATTLECREEK 275, 235 260 -10 212 23's 7\"a CDN NAT RES $2314 2155 22 a 647 035 629 | 400 100 DALMYSCDA 300 295 300 3 -327 | Bs Sie BATILEM GLD $s Ta Ta +2 010417 00145816 V495 90 CDNNEWSCOPE 495 425 450 +15 132 -0.53 37 20 DATATECHSYS % 2 2 +4 16 001 2 | 171 13% BC GAS INC §14% 1334 14% se 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10 -1 1 255 25 CDNUTLSRM $253 25 25% 4% 102 177 70 49 5 DEVELCONEL ROW RV #28 R ° 45 1, BERLTY 9125 60 1 10 Lon 26s 25's CDNUTLSRN $25% 2554 25% +s 1 177 69 40 25 DEVJOIND 3 35035 + 3 18 nb i BGR PRECS A ST, @s 64 ls 6 024 281 495 385 CDNWESTNBK 415 400 415 +15 8 005 12 032 130 45 11 DEVNIC ENRGY 0 2 2 #2 1 wx 12% 8% BI ENTRPR $12% 12 124 +u 7 010 D8 077 159 V200 35 CONBBENRGY 200 165 185 +11 527 150 75 DEVRAN PETE 135 128 130 À 7 008 163 so 3 çÇ BIOCHEM PHRM jos aes 12s vs 3 227 oe % CELANES: CDA $45'7 43/2 452 #2 1 150 33 224 203 §'2 155 DEVTEK CORP 260 230 230 -10 10 a 163 ; ; Pa +3 2 ELANESE 216 ss 28 28 2 1 216 77 115 51 DEXLEIGH CRP 6 5% 6 450 220 BIONAIREINC 425 410 415 + ON 0.40 140 5 CENGUARNTR «11 11 11 10 2H 55 22's DIAMETMNR M6 aa 8 016 41 50 v20 BLACK HAWK M 2 2 29 +3 5204 -0.06 22 4 CENT CAPITAL 61 60 60 -10 5 -25.54 455 340 DICKENSON A LE 5 \u2019 \u2019 5 ; 7 005 14 $, 4 BLACK SWAN 8 8 8 50 -0.06 514 435 CENT FUND À 455 450 450 -15 13 001 02 -004 68 30 DION ENTER 60 42 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CHANCELLREN 265 240 260 +14 718 084 31 v23 2 DOMEXPLORER 23 16 18 \u2019 A \u2019 3589 65 -0.06 ! a Pa \u2014a | .10 CHANNEL RES 65 50 65 +0 25 .Pi 52 5 1 | 272 an BOW VAL 2025 $2714 264 27 ds 3 202 75 19% 102 CHAUVCO RES $17V 16/2 1694 Su 824 15 215 1 6 OMAN IND A on 104 Rh wh a he nd Lr BOW VALLEY | $12% 2 12 J 05e 23 60.7 5 380 CHC HELI CLA $5% SY Su 11 010 19 -001 1134 Bt DOMAN IND B $119 107s 11 Jy 3 do 5 ae Le + + 425 CHCHELICLB ly Bl Hv .y 75 48 V8/s 410 BRACKNELL CP $87a To: Bs +s 660 060 72 054 155 75 25 CHCHELID94 $ À a 6 010 19 Ys 2 DOMAIN Es Be i i Mo 48 166 d 2 4h - wt a) v4 4 WU 10005 M0 NN Revue de la semaine terminée le 5 mars 1993 52 sem.A Vol.Div.Rend.Bén/ cours/ 52 sem.; Vol.Div.Rend.Bén/ cours/ 52 sem.; Vol.Div, Rend.Bén/ cours/ Haut Bas Compagnie Haut Bas Clôt.Var.000 ($) (%) avt.($) bén.Haut Bas Compagnie Haut Bas Clot.Var.000 ($) (%) avt.($) bén.Haut Bas Compagnie Haut Bas Clôt.Var.000 ($) (%) avt.($) bén.13% 10% DOMTARPRB $11 11% 11% 7 135 120 141; 9/2 HAMLTNGRPA $10'2 10% 10% 1 012 11 154 68 10% 6\" LAWSONMARA $¢'z 9 9 \u2014 1191 040 44 -083 HP 13 DONAHUECLA $17% 16% 17% 44 153 200 65 HAMMONMFGA 140 120 140 +18 6 079 120 8 LEADLEYGUNN 10 9 10 305 350 70 DONAHUED94 320 265 320 +40 205 V140 32 HARBOURPETE 140 89 130 +40 862 J51 39's LEONSFURNIT $51 492 50'2 +2 11 060 12 251 201 Ji8v2 12% DONOHUECL-B §$18%2 18 18 1 154 Pa 5 HARRISSTLA $6 5% Su a 8 013 23 006 18 5 LEVON RESRCE 3 13 8 2 2 -007 Jit%s 7 DORELCLB $1S 1% 117 4 A 75 4 HARROWSTONA 15 11 12 + 366 3.62 V25 124 LINAMARMACH $25 212 247s 43% 25 107 232 {16% 480 DORSETEXPLN S16% 14% 16% +1' 1966 019 855 92 64 HARTCOENTRP $9 9 9 3 020 22 078 115 44 V8 LINC CAP NEW 0 8 8 -1 4 18 14 DOVERIND $152 15 152 4h 1 056 36 117 132 25% 18% HAWKERSIDD $21% 21 21% 4% 10 108 51 126 170 22 16% LOBLAW CO $212 20% 21% 329 024 11 088 241 8 6\" DOVER IND 6% $6% 64 BY -1% * 060 96 14 10P HAYES-DANA $13 12% 12% 2 22 056 45 -069 33s 30 LOBLAWCOPR $322 312 312 1% 2 240 76 146 272 22 102 DRECOECLA $20 20% 21 Su 3 113 186 85 10 HEALTHCARE A % 35 23 + 10 0.12 52 44'; LOBLAWSR?$4814 48Ua 48% 46 * 370 77 72 450 DUNDEE CAP $7 74 Pa + 1890 0.10 14 040 16% 5% HEESINPRE $8; 8% 8% + 8 128 151 21\"; 15% LOEWENGROUP $21% 20%:.21% +2 349 002 01 069 306 J415 225 DUNDEE CLA 415 380 400 +15 150 17% 5 HEES INTL BC 8754 7 7h + 291 098 131 148 51 12% 11% LOGISTECCLA $12% 12% 12% \u2014% 1 048 38 129 99 33 7 OUNDEE-PALL 7 157 #2 8 77 25 HELIX CIRCTS 60 52 55 5 8 -036 254 18\"2 LONDONINSUR $22% 21% 22's +% 67 130 59 264 84 48 392 DUPONTCDAA $41 40'2 412 +5 81 070 17 252 165 10% 6% HEMLO GOLD $8 7% Ba +2 549 020 24 016 531 21 14 LONDONPFDA $16 15% 16 + 5 130 81 126 14 DURKINHAYES 123 116 118 -3 221 005 236 59 13 HIGH RVR GLD D 32 45 2 157 -001 25% 21'2 LONDON 7.25 Soda 244 242 \u20147 19 181 74 7 220 DYLEXLID 300 300 300 -85 © 001 03 -083 455 320 HIGHRIDGE A 450 435 440 47 015 293 350 8 LOUVEMM(LA) 15 13 14 1 M -019 450 102 DYLEX LTD A 133 117 120 \u2014 214 001 08 051 24 8 35 HIGHWOODRES 8 80 80 4 7 025 32 259 8 LSI LOGI CDA 209 167 204 \u2014+ 188 -024 Wn Sa DYNACARES Soin Se Fr s 2 0.16 24 037 182 5% 275 HILLCREST RS $500 5 5% 4% 431 024 234 V325 8 LYTTONMNAL 325 270 205 +17 1583 -001 0 3 Ov - 265 165 HILLSBOROUGH 180 175 175 7 102 17 175 40 DYNALTA 10% 125 125 425 2 2, 3 HLTH CAR F94 15 15 15 17 M/N 1258 8'2 HOLLINGER $10% 10 10% +s 107 040 39 112 92 \u2014 a \u2014 \u2014.E/F 275 100 HOLLINGER WT 140 115 115 -30 35 425 275 M-CORPINC 360 360 360 4 -2.69 _\u2014 \u2014_\u2014 | 130 55 HOMECAGRB 733 70 75 +3 9 0.13 350 70 MAAX DEC94 300 300 300 1 56'2 35 E-L FINANCE $43 42 4 41 25 050 12 485 87 1698 13 HOMEOIL CO $15% 14'a 15% 41's 207 0.01 9a 480 MAAXINC $9: Ba Ga Hu 3 054 171 9's 325 EAGLE PRECIS $82 8 87 5 015 18 043 198 275 200 HOMEPROSR4 275 220 220 \u2014 4 019 85 6's 470 MACKENZIE FN $57 5 5% + 1079 0.10 17 053 108 8 5's ECHO BAY MNS $675 6's Bs +'s 303 007814 010% 325 137 HOMEPRODUCT 275 245 275 +30 126 -0.06 127s 11 MACLEANHUNT $1178 112 115s \u2014% 704 025 22 010 1162 278 217s ECHO BAY 175 24° 2434 2850 a 1 175871 i7'2 12'« HOMESTAKE 815% 1486 1595 + 7 010 07 -130 15 2 MACMILL GOLD 10 8 g 1 33 70 2 ECOCORP 3% 32 32 4 23 -096 V13 8 HORSHAM(THE) $13 1217 13% +4 361 041 323 2242 18 MACMILLSR10 $19 19's 19% 15 186 96 48 40 ECONOMICINV 842%; 42's 422 +2 3 235 55 222 191 32'« 25'> HUD BAY CO 8312 30\" 30°.J» 100 080 26 332 92 19s 155a MACMILLANBL $18%a 17% 185 +1 1549 060 32 \u2014052 205 120 EDENROCMIN 165 147 147 -23 17 | ût 40 HuDBAYSPOL $5 5 «0 : 274 18 185s 157s MACMILLNSRB $16'2 16'z 16'2 -'4 19 137 83 8'2 175 EDPERENTA 345 320 320 -5 21 040 125 029 110 ! 185 100 HY&ZELSINC 150 150 150 -0.88 450 160 MADELEINEMN 375 320 350 +20 49 -0.06 v83 4 EGO RESOURCE 83 5 62 +8 2972 -0.20 | 8's 240 HYALPHARMAC 440 370 30 -25 75 -0.19 50 23 MADSEN GOLD 0 000 -+s 2 -0.01 V6\u2019s 90 ELAN DEC93 $678 64 Ba +s 166 50 30 HYORAEXPL 4 4 4 + 1 41% 22 MAGNA INTL A $404 387s 387s -1%s 440 060 15 291 134 J15's T' ELAN ENERGY $15's 1'2 15 +2 708 044 341 320 150 MAJESTIC EL 255 250 250 -20 7 0.16 156 Va 5 ELECTROMMEX $8\" Ba Bu 1 -118 JA Vi0's 5° MALETTE INC $104 82 5 Hs 50 020 21 wir Va 5 ELECTROHMEY $8'> Ba 84 4 14 -110 265 160 MANNVLLE0&G 265 255 265 +15 .T2 425 EMCOLTD J gr 4 Jy 94 -067 145 62 IATCO INDUST 135 10 12 3 1 -0.06 128 n MANSON CREEK 2 2 2, 8 1 0% 27 002 wa 22%2 20 EMPIRE C SR?* 142 71 1172 59 IBM $68\" 67a 674 a 1 2164 40 -8.70% 172 13's MAPLE LEA a 195 1374 Ph 38 27 0 .26% 24% EMPRECSRA §25% 252 25'2 \u20144 4 215 84 29 13 ICAN MNRLS 18 15 16 «2 2 -001 27 22% MAPLELFGAR $25 24% 25 + 1 080 32 177 141 13 10 EMPIRECOA $122 12% 12e +4 14 020 16 045 272 4155 31'7 IMASCO LTD $38%s 3744 38'e + 688 148 39 273 140 16% 14% MARITIMELEC $16%s 157s 16% + 2 095 59 164 100 225 9 ENCALENERGY 225 147 210 +60 1068 410 330 IMASCO6%PR 385 385 385 +10 72 029 76 20 14 MARITIMLPR $17 16% 17 3 133 78 49 13 ENCORINC R22 29 41 5603 -055 26's 24% IMASCO7375 $24% 24% 24% Vs 2 184 75 22% 18% MARITIMETAT $20%s 20 20% +% 28 124 61 192 106 200 40 ENNISTEEL A 60 50 5 -5 12 -069 235 2 IMPLIFESS $23 224 2% + 8 213 94 6% 450 MARK RES $675 490 6153 2651 -266 185 65 ENSCORINC 160 140 160 «20 6 -0.14 48 18 IMPERIAL MTL % 31 3 2 80 -029 1.1 MARKSMR93 1,10 1 À 78 J9\"4 470 ENSERV CORP 504 Be 8s 45 122 48's 374 IMPERIAL OIL $4420 42% 444 +\") 746 180 41 239 185 130 70 MARKS WORK 89 8 8 \u2014À 38 -048 100 30 ENVIRON TECH nm & 7% 1287 -026 39 24\"2 INCOLTO $29% 27; 28Vs -1'4 1654 040418 238% 95 7% 235 MARKBOROUGH 285 245 285 +0 6 0.14 204 6 300 EPIC DATA 340 315 340 3 -1.09 5 2 1NC0785% $3 2% 234 4h 5 196 84 V215 20 MAXXPETROL 215 155 175 \u2014 1845 270 135 EQUINOX RES 200 190 200 -5 47 -009 335 220 INDUSBENVIRD 285 285 285 +20 10 -051 ¥55 13 MCCHIP RES 5 50 50 10 -022 175 50 EQUITYPASAV 175 160 160 -10 31 018 10 445 INDUSTRA SVC $6 5% 6 + 12 008 13 075 80 23 J21'2 MCGRAW-HRYR 822 217 212 \u20141 1 060 28 081 265 250 120 EQUITYRESRV 175 150 150 -28 6 194 7 INTCOLINEN $18% 17 18% +a 399 057 322 190 37 MDCCORP'A 170 140 166 \u2014 76 004 410 105 65 EQUITYSVRA 82 76 76 + 4 020263 02 20° 574 INT MUREX TC 7 6s Ps 0 7 -131 20% 1412 MOSHEALTHA 818 174 17% ta 4 012 07 134 129 6 375 ETACSALES 410 385 400 -10 11 024 60 -021 420 210 INTMUSTOEX 370 345 350 -5 50 20% 14 MDSHEALTHB $16'2 16 16 - 136 014 09 157 102 19% 13% EURO-NEVADA $17%s 16% 17s +%s 220 005 03 029 599 | 30 6 INTPLATINUM 14 13 14 -1 504 011 412 $4 MELCOR DEV $12 117 12 A * 020 17 095 126 V257 24 EXALLRESOUR 257 175 215 +45 284 -1.06 | 20 159 INTSEMICLA $17 17 174 150 105 165 200 85 MENTOREXPL 200 200 200 +5 : -5.85 Vois 56 EXCEL ENGY $9 5 Pa 43a 1018 005 1292 22%a 167s (NT SEMI CLB $1 19 1% +7 133 400 330 MERCHANT A 330 330 330 1 012 36 033 100 9, 480 EXCOTECH $94 Bs 9s 5 24 040 228 V30 10'2 INT VERIF 5% $30 264 29 +2 4 315 9 MERFINHYGNC 298 280 284 -3 754 007 M2 64 FAHNSTCKA 882 7a Bu sa 68 010815 1234 54 4300 95 INT VÉRIFACT 300 268 280 +15 1073 0.06 Th 350 MERIDIAN TEC $68 62 62 -u 27 005 08 024 271 30 24 FAIRFAXFINL 8252 25 25% «hs 13 213 118 4300 70 INTENSITYRS 300 266 281 + 1700 250 50 METALMMR94 65 55 55 -10 9 184 83 FAIRFLD MNRL 169 145 165 +14 47 -0.03 10's 5s INTER-C PROD $8 T2 Ta +s 103 0.40 1444 11% METALL MIN $1154 11% 11% a 62 041 277 220 115 FALCONBGOLD 155 145 145 -5 4 005 34 036 40 29/2 22% INTER-CTY C $26 25 2 + 5 200 77 9's 350 METALORERES $72 72 72 #2 1 V5's 280 FARADAY RES $575 495 505483 69 0.12 21 -088 10'> 450 INTERA INFO $104 92 100 +a 8 -1.29 1494 72 METHANEX CP 884 72 Ta Ja 937 -095 J18 14%.FARADAY 120 S18 18 18 +2 * 10 67 : 2 8 INTERACINAS 15 16 16 3 -0.01 10 9 METRO-RICHA 810 9 10 +s 52 8; 250 FCAINTLLTD 320 315 315 -10 15 016 i 450 290 INTERMETCO 435 430 430 1 -081 18 5 MICCINB625 $65 52 52 \u2014 1 225 135 FCMIFINCLA 190 190 190 1 005 26 068 28 26's 217s INTERPRPIPE $26'a 244 26 +1 817 200 77 051 510 9 45 MICROBIX BID Bm 0 + 70 215 130 FCMIFINCL B 199 190 190 * 005 26 075 25 | 134 Pa INERTAPPOL $12% 1242 12% 25 34 12 MIDASMNRLS 7 13 17 @ 5 -0.02 16' a 92 FEDIND 7,5% $14e 1372 143s +5 18 188 130 | 25 1 INTL CONTR A 10 6 10 +4 35 -043 9's 5'« MIDLND WALWN $7°s 6% Ta +'a 402 0.97 76 7s 315 FEDERAL INA $5,450 495 +35 223 171 | 360 210 INIL EPITEK 20 20 20 +5 6 033 67 185 37 MINERARAYRO 165 150 160 116 -015 14's 10'2 FINNING LTD $130 13s 13'2 40 012 09 006 2250 | 124 7s INTLFORW $12 112 1154 74 637 -031 76 50 MINING&ALL 60 60 60 1 001 600 360 205 FIRAN CORP 330 320 320 +5 12 004 12 011 291 | 172 13% MINNOVA INC $16 15% 15% 1's 55 030 19 -013 Mmm, EE A dun à à mes 9 55 2 0 mu 1 21 FLEETA - | = En 23 FLETCHER 8% $2404 2s 20 Se 208 200 81 | 1994 145s MITEL $2.00 $19 18s 19's + 33 200 105 300 130 FLETCHRCHLG 180 175 180 +5 6 012 68 -009 | 272 135 MITEL CORP 239 200 238 +11 1883 -0.16 167s 14\"4 FLETCHR CLA $16% 15's 160 1's 639 -041 ! 2 172 MNTCAPSH S19 4 18's 19 #2 12 2554 23'2 FLETCHR IN2 $2470 2454 2454 7 235 95 27 24 MNTEODIV 32554 2550 254 27 224 87 26 232 FLETCHR2B $20'; 244 24! 7 12 19 78 | 19 19) MOFFAT COMM 518 ine 1 +a 620 1 053 340 150 108 FORDMOTCDA $118 115 115 -3 1 -3422 A 4 2674 72 72 27 -1.118 26 FORT KNOX G 25 3 3 ! la dernière vague en télécommunications 35 25> MOLSONCOB $27% 26% 264 \u2014 74 072 27 -112 25 21% FORTIS INC $40 24 24s 11 192 63 282 95 | 36 11 MONETAPORCU 25 24 24 33 009 27 254 23'; FOSTERSPRA Sod.24% 242 \u2014a 3 184 79 | 2s Te MOORE core vs 2 2 Ha 545 D944 55 to 142 217s 14e FOURSEASONS $178 15 17 -'s 560 011 06 015 1133 ; \u2018 \u201c 7 4 Bu 64 +a 10°16 490 265 FPILIMITED 380 365 370 ë 0.14 | * pour la voix, les données et l'image TLS Morse 5 3 A 0 1 001 30 , FRANCO-NEVDA 8s 36 37 177 060 16 115 328 j ; 7 4 54 54 4 MS ae Reta 2005 2 on : - un service économique et fiable 42342 1214 MORRISONPET 292 2674 29 +2 631 010 03 070 414 190 40 FSTAUSJL94 so 45 4 5 16 1-800-998-3666 17 147 MPGINVPR $7 17 17 130 76 13 10% FSTAUS PI $H'e 10° 11 +'a 145 126 115 1274 69 | 325 170 MA JAXFASH 175 10 11 4 2 -0.40 117 5 FSTCALCLA 17 6 14 46 154 10s 9's MICMORTGAGE $9's 97 9 | 16 070 71 20 2 FSI GUARDIAN 1 0 0H + 230 28 2 3 WILIRDPR sie \u2018 4 uw 76 : 131 93 150 94 7 1 a 12 ! 115 044 37 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ET Ipswes \u2018SIYIVAJV S31 B lNMMORONTO Revue de la semaine terminée le 5 mars 1993 LES AFFAIRES, samedi 13 mars 1993 & 52 sem.Vol.Div.Rend.Bén./ cours/ 52 sem Vol.Di ; .Div.Bén, .; ol.Div.Rend.Bén./ cours/ 52 sem.Vol.Div.Rend.Bén/ cours/ Haut Bas Compagnie Haut Bas Clôt.Var.000 (S) (%) avt.($) bén.Haut Bas Compagnie Haut Bas Clot.Var.000 (3) (%) avt.($) bén.Haut Bas Compagnie Haut Bas Clôt.Var.000 (8) (%) avt($) bén.23% 18 NATHCDNSR6 $205 20s 20% +'% 3 200 97 145 4 ROYAL NV \"5 si \u2014 212 16% NRTHCONSR7 $194 19 19 \u20142 * 188 99 310 150 Fa Oak \u2019 3 270 27 Ho 2340 -007 re a\" TRLON PRS Sa Se 7 Si 3 132 186 58% 37s NRTHN TELE $56\" 52'« 56 +14 897 036% 08 1984 227 10 7 RYTRMIGPR SF Fu ® 4M * 100103 J13% 7% TRIMAC LTD $139 1244 137 #4 236 012 09 062 214 VI5% 475 NRTHSTAREGY §15% 44 15'2 +2 286 0.14 1107 ¥25's 2453 RYL BK SER J $25 24% 25 + 257 177 71 25% 24Vs TRIMACS.12% §25'; 25% 25'> + °° 228 89 85 23 NRTHWAYEXPL 60 53 60 +2 191 -0.03 24's 24% RYLBKSERK S24%s 24/2 247s +\u201c 478 1574 63 26% 12% TRIMARKFINL $26' 25% 26 + 35 020 08 1 3 NSRRESINC 9 7 810 30 147 260 RYLTRFLT-J 430 355 355 -75 95 132 371 13 320 TRIMEL CORP $67 BY 62 89 -238 40, 230 NU-GRO CORP 315, 290 290 25 6 035 83 15% 200 RYLTRSERG 480 400 420 -55 19 132 313 245 145 TRIMIN ENT 210 195 200 +40 2 163 12 \u2018 OIL&G $6 6s 62 504 223 147 255 RYLTRSERM 450 370 375 \u20140 25 132 351 260 145 TRIPLE CREL 250 240 250 +5 2 -017 o 23% 250 RYLTRSERQ $54 400 415 60 58 225 542 10% @s TRITONC10% $10'a 9s $a -'s * 1.00 10./P 8% 101 RYLTRUSTCO 199 168 168 -17 1110 020 119 159 11 Jo 8% TRITON 120 $9 9 9 * 120 133 16 12 TRITONC 925 $16 15 15% #4 1 185 117 8s 470 OCELOTENB $8 Pa 8 456 083 127 S/T 80 37 TRITONCDA 7 0 7% 9 -0.36 205 160 OCELOT JNG5 200 200 200 67 40 1 TRIZEC AP93 1 11 4 129 340 OCSTECHNOL 470 435 440 -30 279 16 13% SAMMANU-TEC $14% 14% 14% -Ve 18 024 16 034 430 8s 151 TRIZECCPA 258 214 236 -24 1359 010 42 017 133 20 60 OGY PETROL 290 242 265 +25 175 425 145 SAMOTH CAP 212 205 205 10 4 009 228 8% 165 TRIZECCPB 255 225 240 1006 010 42 017 141 ¥5'2 300 OKANAGAN SK $512 480 5 + 7 -0.49 6s 410 SASK O&G CP $6% 5 5 45 1461 029 198 Bis 475 TRIZEGSR3 $6% 6 6% 194 068 106 370 220 OMEGAHYDROC 335 29 330 +50 122 -1.00 Sa 430 SASKOBGSERI 55 5 5 4 1 25 475 TRIZECSR4 $ SM Tm Va 4 132 224 390 135 ONDAATJECP 350 300 325 +15 27 -061 370 60 SBNSYSTEMS 220 205 20 +5 3 \u201412.84 Java 350 TRIZEC SRG $B m0 5 29 132 264 Bis 6% ONEX CORP $7% Th 7 's 448 040 52 315 24 | 45% 36'2 SCEPTREINA $38'2 38 38% + 6 204 53 236 163 26% 25 TRNSALTAZ.1 §25% 25 25% + 2 177 70 8's 475 ORBIT 0& PRC $P% Tu Ph + 1 085 110 12'2 310 SCEPTRE RES $67 6% 6h 208 140 26 24% TRNSALTA72 §25 24% 25 + 8 180 72 V7a 425 ORBITO875 $7 Pis Th 4h 3 075 95 20 1 SCEPTREWT 2 2 2 1 ) 26 2494 TRNSALTA708 825% 25 25% + 2 177 70 196 45 ORBIT OIL&G 9% 72 93 +18 466 -054 16% 13 SCHNEIDER À $13 13% 13% 7h * 028 21 251 54 27 24% TRNSALTAB40 $25% 25% 25% 1 210 82 W265 100 ORENDAFRSI 265 210 220 201 -011 V119 30 SCINTILORE E 19 108 10 5 19 1 27; 24% TANSALTA9% $26 26 26 \u2014 4 225 87 177 6 OROFINORES 15 11 14 4 1135 -001 275 120 SCINTREXLTD 210 175 175 -35 5 010 57 -064 13% 310 TRUSICOGPR 310 310 310 -50 3 149 481 474 20 ORVANAMNALS 74 43 6 +20 144 -0.01 167 V9 SCOTT HSP C $10 9% M \u2014 2 026 27 086 112 415 185 TSCSHANNOCK 250 200 200 -50 65 25 2 OSBORNE SUS 5 5 5 7 60 -1374 16% 9% SCOTTHSPILY SPL 9 92 - 204 026 27 073 130 53 9 TUDORCORP 30 0300 30 + 10 004 M7 -029 24s 17 OSHAWAGRPA $23 222 23 143 046 20 104 221 19 Bs SCOTTPAPER 812% 11% 12% +% 101 010 08 -038 370 230 TVXGOLDINC 285 255 270 -10 192 0.15 18.0 195 100 OSPREYENERG 158 135 148 +8 139 006 247 18 16 SCURRY-RAIN $17% 17 17% + 1 050 29 061 283 V125 10 TYLERRES 125 79 112 +34 4206 004 280 45 25 OXFRD PRP 5 5% 5 000 16 -033 3612 31% SEAGRAMLTD $34'a 317% 33s +1%s 941 056% 2.1 1924 142 40 10 PACAQUAFDS 15 15 15 3 5 -030 Via 5% SEARSCANADA $7\" 6 Tis +2 346 024 34 077 | uv 225 M PAC CASS A 225 210 215 +10 15 -050 220 75 SECURHME8% 120 113 115 -5 9 074 639 | N20 75 PACCASSB 200 155 200 +50 30 004 500 V475 335 SENVESTCAP 475 455 475 +25 4 005 11 006 792 18% 164 UAP INC À $16% 16% 16% © 046 27 110 152 34 25 PACNTHNCLA $33 32% 322 7% 7 176 54 256 127 V10 450 SERENPETING $10 8% 9 #4 37 022 420 V425 205 ULSTERPETRO 425 395 415 +15 782 004 1037 30 8 PACIFICGOLD 27 A 25 40 4 -030 V22% 17% SERVICE INTL 22% 20% 2 Ya 13 146 151 29/3 25\"2 UN CORP LTD $27 262 262 72 5 105 40 110 241 5 115 PAGURIAN'A 200 185 199 \u2014-1 201 030 151 047 42 20 16 SHAWCABLEB $19% 17 17% -1% 111 012 07 082 216 80 40 UNKENOHILL 5 40 50 5 4 08 W400 90 PALOMAPETE 400 300 400 +100 151 -1.40 14 8% SHAWINDCLA $12% 11% 19% \u2014ù 33 012 10 301 39 470 2 UNREEFPETE 245 186 195 628 -0.05 60 6 PAN PAC PET 4 14 4 «2 5 14 0 SHAWINDCLB §$12% 12% 12% 4% °* 011 09 181 68 75 45 UN TIRE&R 5 45 4 + 6 016 350 007 3576 23 PANCONPETE 835% 34% 35% +5 86 060 17 027 132.4 46 312 SHELL CDA A $36\" 352 350 Ss 86 090 25 077 466 Vi5% 8% UNICANSECA $15% 15% 1514 + 6 010 07 079 193 440 215 PANTORAMAIN 370 360 360 -20 1 022 61 022 164 46 3 SHELTROAGAS 44 38 4 83 12 15/3074 UNICANSECB S15M 154 154 \u2014u 16 012 08 078 196 480 180 PARAGONPETE 480 390 465 +75 757 0.02 232.5 ¥91 42 SHERRIT 095 91 83 85 197 230 26 UNICORP ENA 3% m1 am 7 J142 5 PARAMONTLTD §$14'2 13% 14% +s 5 010 07 019 750 §% 5% SHERRITTG ST Tu 74 Sa 811 014 19 006 1208 225 70 UNIGESCO'B 135 130 135 +10 2 -0.80 6'2 400 PARKLAND IND $54 470 5'4 455 4 022 17 Tia SHLSYSTMHSE $117 10% Mu 455 441 1 -113 25' 25 UNIONG674 55 5 4 174 70 \u2014 9% 40 PEBENOIL 1005 70 #5 2 -013 14 @4 SICOINC $13 13 13 + 14 032 25 008 26% 26'« UNION G 8.65 267 262 26 5 216 82 6 255 PEERLESS CPT $5 475 5 2 -0.64 108 8 SIKAMAN GLD 8 0 4 4 M qn T6% 94 UNITDOMIND §15'z 1455 1455 1's 142 0204 17 0033911 15 8 PEGACAPCP 6 1000 1 2 -0.01 150 10 SILCORP'A 64 40 55 55 -10.99 2575 23 UNITDOM95 250 25 24 \u2014 3 258 94 094901 22% 13/2 PEGASUS GOLD $187s 18's 18/2 -'2 440 010407 0374 401 114 6 SIMCOE ERIE $6'2 62 62 * 018 28 051 127 200 50 UNIVAAPR9S 136 129 130 fg TUT 6 160 PEGASUSJLO3 270 210 270 +10 42 142 15 SIMMONDSCOM 139 120 137 +14 420 03 \u2014 10° 62 UNIVAINC $10's 9 Bu =» 477 028 29 057 171 V3 7 PENNWESTPT 83 6 74 +47 1013 -0.36 9 1 SINDOR RES 7 7 7 2 4 25 2214 UNIVASER 1 UP 292 De va 21 200 85 425 250 PENNINGINST 250 250 250 -25 13 000 02 -031 248 12 SKYLINEGOLD 185 165 175 -14 142 008 219 445 400 UNIVERSGOLD 400 400 400 -25 45 150 v21 PEO JEWEL A 0 NB 122 012 23 425 250 SLATERINDA 380 345 380 +50 1 \u201c21 S's 235 URANUMRES 305 300 300 +15 2 -0.08 137s 400 PETERLONGD $12 1054 104 \u2014Vs 86 -086 400 245 SLATERINDB 360 350 360 +10 4 014 300 75 UTD RAYORE 25 26 277 2 508 10 7\" PETRO-CANADA $7% Pa 72 839 0.13 17 -191 10 7 SLATER 75% $B4 Be Bu \u2014u 1 150 17.1 429 10 UTD TRISTAR 9 5 0 4 \u20189 -001 J30 3 PETROLIAO8G 013 30 +#7 90 11 7 SLATER7%SR1 $8 8 8 +4 * 140175 84 400 UTDWESTBRNE 40 475 475 \u20145 21 -0.83 | M295 25 PETROMETRES 295 225 242 -33 86 -0.08 17% 72 SLOCAN FOR $167 16'2 16'2 Ya 410 024 15 047 351 V28 14's VARITY $130 $28 274 274 +P 3 130458 | 210 90 PETROREPRES 210 165 195 +45 1133 13% 7a SNCGROUPA $112 976 112 +154 481 012 10 002 5750 | +339 15 VARITY CORP $9 35: Br 43 3B © -561 142 40 PETROSTRPET 142 122 127 \u2014 895 V10% 7s SNTLTD CAP $10% 8% 10% +1% 948 | 140 50 VENTRAGRP 105 105 105 298 3 2 1 m.02-01-53 (4562) (4939) (01 m.| 02-01- Newfoundland Capital (6 300% (4500) (1.27) (0,90) 207 700| 208 800 [12 m.| 31-12-92 Newfoundland Power a = 2 pa 5.0.5.0.Ses 2 32 695 12 m.31-1585 5.0.s.0.m.| 31-12- Noma Industries 1 288 (10 8 0,04 0,36 583 799] 541 201|12 m.| 31-12-92 376] (1849)| 0,01 0,07 179 186| 161 660| 3m.| 31-12-92 resco GEAR BA) 69) th Amines 5 50 4 , , m.| 31-12- Ocelot Energy 4 24) 10 500 0,20 0.63 138 000 57 600 [12 m.| 31-12-92 Ondaatle Corp IN ai] 600 Go| ne) na] 3m|3112% Optimus Investments (82 29) (001) nil 6218] 7129] 3m.[31-12-92 mister ME RUE De SR ES BERRIES , , m.| 31-12- Plexus Resources! 3 269 302 0,28 0,03 9 400 8 283112 m.| 31-12-92 580 685 0,05 0,06 2 702 2 524] 3m.| 31-12-92 Premdor 8516| (1734)| 028 (0,09)| 417 212| 285 322112 m.| 31-12-92 2876 132 0,09 0,01 109 675 85 712| 3m.| 31-12-92 Probe Exploration 350 (75}| 0,03 nil 907 435| 6 m.| 31-12-92 dy Dir éretanmen | (9) 25 GR) 98 Bu BSR Quartex Corp.348| (106)| 0,02 (001)| _12753| 9577| 6m.| 31-12-92 Repap (209 900)#180 200)3| (2,77)| (3,47)| 1 173 700] 1 065 300 [12 m.| 31-12-92 (95 000)4 (86 200)3 (1.13)| (1.66 329 400| 244 700| 3 m.| 31-12-92 Saratoga Processing 629| 1 254 1,26 2,51 5 945 8 096 [12 m.| 31-12-92 Shaw Industries 9862| 31 883 0,47 1,54 203 588} 285 540|12 m.| 31-12-92 Simard-Beaudry 2242] 3382 0,33 0,49 107 550| 101 668|12 m.| 31-12-92 SNC (Groupe) 93003 4200 0,64 0,34 747 100| 580 800|12 m.| 31-12-92 6500| (1900)| 0,45 (0,17)| 254700) 211 300) 3m.| 31-12-92 Spar Aérospatiale 14 700 11 700 3 2 5 0 5 a 4s 300 1 2 m.3 ses 3800| 4600 , , m.jot-1z- Talisman Energy 13 872(104 246) 0,27 (2.07) 195 7411 173 297 (12 m.| 31-12-92 Taro Industries (129) (288) (0,01) (0,03) 3 008 2 734] 3m.| 31-12-92 Véro | G0) 251 0e 08 0) danse Trimac 27 236| 23 265 0,73 0,63 476 055| 449 047{12 m.| 31-12-92 5310] 2070 0,14 0,05 140 778] 107 685] 3 m.| 31-12-92 United Westburne (8437) (9171)| (0.23) (0.25) 2 117 366( 2 134 676[12m.| 31-12-92 Vivant Natural Spring (221 so.(0.02 s.0.143 s.o.| 6 m.| 31-12-92 (47) 5.0.nil 5.0.70 5.0.] 3m.| 31-12-92 Les bénéfices et les pertes sont celles des activités poursuivies ; T:endollars US 2 inclut Un gain non récurrent; 3: inclut une charge non récurrente.n.d.: non disponible s.0.: sans objet Tableau : LES AFFAIRES Quel type de préteur vous permet d'acheter une entreprise sans emprunter?« Un prêteur averti et créatif » de dire Guy Guérette.« Voici les faits: nous voulions faire l'acquisition d'une entreprise américaine mais n\u2019étions pas prêts à accroître notre dette au Canada ou emprunter aux Etats-Unis.Nos fonds autogénérés étaient élevés mais pas assez généreux pour réaliser cette transaction sans utiliser notre marge de crédit.« Après réflexion, j'ai choisi de lancer le défi à RoyNat où nous avions un prêt à terme qui nous avait permis d'acquérir du matériel de pointe et d'agrandir notre usine située à Drummondville.« I n\u2019a fallu que 24 heures! La solution était si simple! Suspendre les versements sur le capital du prêt de RoyNat pendant un certain temps et utiliser cet argent pour faire l'acquisition souhaitée.C'était pour nous une approche habile.avertie et créative.« En 1986, quand nous avons établi nos relations d\u2019affaires avec RoyNat, il s'agissait pour nous de refinancement et celle- ci présentait des taux concurrentiels et une équipe de professionnels compétents résolus à nous donner un service de qualité.Bref, des professionnels aptes à faire des recommandations créatives de financement répondant à nos besoins.« En affaires, et plus particulièrement dans le domaine du financement, le mot clé pour moi demeure la performance.Tant et aussi longtemps que nous pourrons compter sur la performance de RoyNat, nous utiliserons ses services.Nous refinançons avec RoyNat depuis près de sept ans et avons toujours été bien servis.» SPG International fabrique pour le Canada et les marchés internationaux des coffres à outils en métal et en plastique ainsi que des coffres d\u2019entreposage industriels.Guy Guérette Président du conseil SPG International Ltée Drummondville, Qué.FINANCEMENT D'ENTREPRISES Anjou (514) 493-4555, Drummondville (819) 477-3801.Laval (514) 682-1515, Longueuil (514) 670-9210, Pointe-Claire (514) 426-4200, Québec (418) 683-2177.a @ \u20ac66T Siew £T Ipouses \u2018SIyivi4v SI1 Sn Ee Fa = LES AFFAIRES, samedi 13 mars 1993 & Ivaco réduit son déficit Æ 1992.le producteur d\u2019acier Ivaco (Mtl, IVA.A, 3,25 $) a diminué sa perte de 56,4 M$, à 36,4 M$.La perte est de 2,51 $ l\u2019action contre 3,50 $ l\u2019action.Le chiffre d'affaires a fléchi : il est passé de 1,12 milliard à 1,09 milliard de dollars.Un gain de 16,8 M$, provenant de l\u2019abandon de certaines activités (Temper Corp.et Florida Wire & Cable), a porté la perte nette à 19,5 M$ ou 1,71 $ l\u2019action.L'amélioration relative de la rentabilité provient des réductions de coûts et de frais d'emprunt.L\u2019aciérie canadienne, le groupe des éléments de fixation, le groupe de tréfileries et le secteur des tuyaux de plastique ont tous dégagé de meilleurs résultats d'exploitation en 1992, Atlantic Steel continue d\u2019essuyer des pertes importantes.Le secteur du montage en charpentes d\u2019acier de Can- rom accuse une perte, en raison de la conjoncture de l\u2019industrie de la construction.Ivaco continue de s\u2019efforcer de réduire sa dette.Pour ce faire, elle étudie la possibilité de se départir de son intérêt de 49,8 % dans La- clede Steel Co.Elle a retenu les services de PaineWebber.Le carnet de commandes des scieries est bien garni et s'étend sur une bonne partie du deuxième trimestre.Le premier trimestre de 1993 devrait se solder par une perte.[vaco prévoit renouer avec la rentabilité au I deuxième trimestre grâce aux majorations de prix de plusieurs de ses produits.Placement privé pour Unican E_es Systèmes de sécurité Unican (Mtl, UCS.B, 15,38 $) se sont engagés a vendre | M de bons de souscription a 15,50 $ chacun a Burns Fry et BBN James Capel, en vertu d\u2019un placement privé de 15,5 M$.Chaque bon donnera le droit à son porteur d\u2019acheter une action subalterne catégorie B d\u2019Unican, sans débours additionnel.Les bons seront émis le 23 mars.Unican a 4,1 M d\u2019actions B en circulation portant un vote et 3,3 M d\u2019actions A.portant [0 votes.Une banque d'affaires de Toronto achète 3 % d'Hypocrat Ha banque d'affaires de Toronto Pinetree Capital a récemment acheté.sur le marché secondaire, 500 000 actions ou 3 % des Ordinateurs Hypocrat (Mtl, HYP, 0,85 $).Pinetree a acheté ces actions pour fins d\u2019investissement.La société n\u2019exclut pas la possibilité d\u2019établir une relation d'affaires avec Hy- pocrat.Pinetree Capital est contrôlée par Park Meditech (Tor, ma adio au boulot 107,3 ROCK - DÉTENTE PMED, 4,90 $), une banque d'affaires spécialisée dans le secteur des produits médicaux.Sheldon Inwentash et Steve Saviuk contrôlent Park Meditech.SHL complète son placement de 40 MS B_ a société d\u2019intégration de systèmes SHL Sys- temhouse (Mtl, SHK.11,25 $) a complété le placement de 4,5 M d\u2019actions a 9 $ chacune, auprès de la société en commandite War- burg, Pincus Investors L.P.Le produit de l\u2019émission financera l\u2019achat d\u2019équipements requis pour la réalisation de contrats à long terme.Par ailleurs, SHL System- house a indiqué qu\u2019elle contesterait vigoureusement la poursuite de 50 M$ intentée contre elle par Team Consultants, une firme de conception de logiciels d\u2019Ottawa.Team Consultants accuse SHL de « viol corporatif ».Team, à titre de sous-traitant, a mis au point une technologie permettant de suivre et de trouver l'information relative à la livraison des messageries prioritaires.T.G.Bright : la famille Hatch privilégie Wine Acquisition HE es actionnaires de contrôle de T.G.Bright (Tor,.BRT.A.17.13 $) ont l'intention de déposer, comme prévu, leur bloc commun de 54 % à l'offre de Wine Acquisition et non à celle des Vins Andres (Tor.ADWA, 12,63 $).La famille Hatch récolterait 17 M$ comptant de la vente de ses actions et de 1.5 M$ à 3 M$ de titres émis par Wine Acquisition.Les Vins Andres.qui ont accumulé plus de 12 % du plus important producteur de Canadien Pacifique Limitée AVIS DE DIVIDENDE À une réunion du conseil d'administration tenue aujourd\u2019hui, un dividende trimestriel de huit cents (8 \u20ac) CAN par action sur les actions ordinaires en circulation a été déclaré.Il est payable le 28 avri] 1993 aux détenteurs inscrits à la fermeture des registres le 26 mars 1993.Par ordre du conseil, Le Vice-président et secrétaire, D.).Deegan Calgary.le 8 mars 1993.vins au Canada, offrent 19 $ comptant par action, plus un dividende de 0,125 $.Les Vins Andres refusent de déposer leurs actions à l\u2019offre de Wine Acquisition, empéchant l\u2019homme d\u2019affaires Leland Verner de récolter 90 % des actions.BCE vend ses actions de TransCanada PipeLines KES CE (Mt, B, 46,13 $) a vendu les 7,9 M ou 4,5 % d\u2019actions de TransCanada PipeLines (Mtl, TRP, 18,13 $) qui lui restaient.La vente a levé 150 M$ pour le holding BCE.La vente des actions résiduelles s'est effectuée plus rapidement que prévu, grâce à l'intérêt du milieu financier newyorkais pour TransCana- da PipeLines (TCPL).L'action de TCPL est récemment passée de 16 $ à 18 $.Les 178 M d'actions de TCPL sont maintenant entre les mains d'institutions et d'investisseurs individuels.Aucun actionnaire ne détient plus de 5 % des actions du distributeur de gaz naturel par pipeline.TCPL a fait part de son intention de prolonger son pipeline en sol américain.Les analystes s'attendent à ce que TCPL achète le distributeur de gaz naturel de San Francisco Pacific Gas Transmission, d'ici 12 mois.Une telle acquisition ferait de TCPL le plus important distributeur de gaz naturel en Amérique du Nord.Une proportion de 40 % de son actif serait cn sol américain.Émission de droits pour Markborough EVE arkborough Properties (Tor, MKP, 2.85 $) ont complété le placement de 238 M$ de droits de souscription auprès de leurs actionnaires.Markborough est un propriétaire de centres commerciaux, de terrains à aménager.d'immeubles à bureaux et de bâtiments industriels, au Canada et aux Etats-Unis.En vertu de ce placement, The Woodbridge Co., propriété de Kenneth R.Thomson de Toronto, a porté son intérêt dans Markbo- rough à 83,2 %.M.Thomson, également actionnaire de contrôle de The Thomson Corp.(Tor., TOC, 13,88 $), détient directement 400 000 actions de NN AT nn DOMINIQUE BEAUCHAMP TE LES AFFAIRES Samedi 13 mars 1993 45 UTM IEEE LA CONSTRUCTION RÉSIDENTIELLE CHUTE DE 23 % EN FEVRIER En chiffres corrigés des variations saisonnières, l'équivalent de 22 100 unités ont été mises en chantier en février, contre 28 700 en janvier p.53 LE GOUVERNEMENT CRÉERAIT 20 000 EMPLOIS EN DÉREGLEMENTANT LA CONSTRUCTION RESIDENTIELLE Un sondage commandé par l'APCHQ rapporte que 46 % des québécois estiment que | es salaires dans ! industri de A Plus de 1 M de Di de bureaux encore en négociations Bureaux à Montréal loués à plus de 50 % HEL_es nombreuses ententes de location ont en peu de temps changé le portrait du marché immobilier montréa- lais.Plus de 50 % des bureaux sont loués dans tous les immeubles neufs.La Tour IBM/Marathon est l\u2019immeuble qui s\u2019est rempli le plus rapidement.Toute proportion gardée, l\u2019immeuble situé au 1250 du boulevard René-Lévesque Ouest a actuellement deux fois plus de locataires que ses concurrents.Le taux d'occupation y est de 65 %, mais 79 % des bureaux sont loués, a indiqué Dominique Saucier, directeur de la location pour la Société immobilière Marathon, un des deux propriétaires de l'immeuble.Outre IBM, locataire majeur et copropriétaire, les principaux occupants sont la firme comptable Price Wa- terhouse, le cabinet d\u2019avocats Heenan Blaikie, le courtier en valeurs mobilières Midland Walwyn Capital, la Compagnie d\u2019assurance Chubb du Canada et les Entreprises Repap.Récemment, les Produits forestiers Canadien Pacifique signaient une entente de quelque 70 000 pi2, a souligné M.Saucier.L'entreprise n\u2019a toutefois pas encore emménagé dans le plus haut gratte-ciel de Montréal.Au dire de M.Saucier, Marathon a actuellement des discussions avec des locataires éventuels pour l\u2019équivalent de ! M de pi?de bureaux.Centre de commerce : 60 % loué Malgré toutes les critiques à son endroit, le Centre de commerce mondial arrive au deuxième rang quant à la proportion de bureaux occupés et loués.Il devance deux des trois autres immeubles construits récemment, soit le 1000, de La Gauchetière et la Tour McGill College, au 1501, de l\u2019avenue du même nom.Manon Parisien, directrice générale adjointe du Centre de commerce mondial, a affirmé que 60 % des bureaux du complexe ont trouvé preneurs.Le quart des bureaux sont loués, mais encore inoccupés.Il s\u2019agit de locaux réservés à la firme Ivanhoé (55 000 pi?).mais également à cinq nouveaux locataires, qui totalisent au delà de 80 000 pi?de superficie.Mme Parisien a dit que ces ententes formelles avec les cinq locataires seront annoncées officiellement d\u2019ici peu.Selon nos informations, BCP Stratégie Créativité, la Société immobilière Trans-Québec (SITQ) et la Ville de Montréal pourraient signer des ententes prochainement avec le Centre de commerce.Ces entreprises ne font pas partie des cinq ci-haut mentionnés (80 000 pi?), a indiqué Mme Parisien, qui n\u2019a pas nié que le Centre négociait avec ces trois autres locataires.Selon elle, toutefois, ces trois locataires sont en négociations avec plusieurs propriétaires immobiliers en même temps, comme c\u2019est généralement le cas pour les locataires qui se cherchent des bureaux.Néanmoins, il y a fort à parier que la SITQ et la division de la Ville de Montréal iront au Centre de commerce.En effet, le Centre de commerce appartient à la Ville de Montréal à la hauteur de 37,5 % et à la Caisse de dépôt et placement du Québec, principal actionnaire de la SITQ, à 45 %.Selon Mme Parisien, le Centre de commerce a des négociations sérieuses avec des locataires éventuels pour l\u2019équivalent de 200 000 pi?de bureaux.Les principaux locataires du complexe immobilier sont le ministère des Affaires internationales, qui occupe 50 000 pi?, et Northern Telecom, qui occupe 33 000 pi?.L'objectif du Centre de commerce est d\u2019avoir loué tous ses bureaux à la fin de 1994.Le 1000, de La Gauchetiè- re arrive au troisième rang dans cette chasse aux locataires.La Corporation de développement Brookfield, principal propriétaire de l\u2019immeuble, a réussi à louer TAUX D'OCCUPATION DES NOUVELLES TOURS DE BUREAUX À MONTRÉAL Superficie Taux Proportion (pid) d\u2019occup.des espaces loués Tour IBM/Marathon 1000, de La Gauchetière Tour McGill College Centre de commerce mondial 1010 000| 65 % 79% 910 000] 34 % 55 % 410 000| 30 % 52 % 550 000| 35 % 60 % Tableau : LES AFFAIRES 55 % des bureaux.Actuellement, le tiers des bureaux sont occupés.« Nous avons une position qui nous permet d\u2019étre plus sélectif que l\u2019an dernier.Nous demeurons tout de même agressifs avec les locataires de qualité », a dit aux AFFAIRES Craig Shannon, premier vice-président de Brookfield, région du Québec.La Banque TD au 1000 ?Les principaux locataires du 1000, de La Gauchetière sont l\u2019entreprise de télécommunication Téléglobe (225 000 pi2), la firme d\u2019actuaires Martineau Proven- cher (17 000 pi2), le cabinet d\u2019avocats De Grandpré Go- din (27 000 pi2), le cabinet d\u2019avocats Mcdougall Caron (14 000 pi?) et l\u2019armateur Fednav (27 000 pi?).Ajoutons que BCE y déménagera prochainement son siège social, entraînant avec elle BCE Telecom et Bim- cor, pour un total de 118 000 pi2.Selon nos informations, non confirmées, le gestionnaire de portefeuille Placements TAL et la Banque Toronto-Dominion négo- cient activement avec Brookfield pour y louer des bureaux.La TD cherche entre 40 000 et 50 000 pi2 de bureaux.M.Shannon affirme que Brookfield a des négociations sérieuses avec des locataires éventuels totalisant 260 000 pi?de bureaux.D'autres discussions, moins avancées, sont en cours avec des entreprises en quête de bureaux totalisant quelque 350 000 pi.Le dernier né des édifices de bureaux, la Tour McGill College, traîne légèrement de la patte en ce qui a trait à la proportion des locaux loués.La semaine dernière, le conseiller en investissement Montrusco et associés a donné son accord pour un bail de plus de 10 ans à la Tour McGill College, faisant passer le taux de locaux loués de l'immeuble à 52 %.L'entreprise y occupera 15 000 pi?au 28e étage de l\u2019immeuble.Actuellement, le gratte-ciel est rempli à 30 %.Les principaux locataires sont Pétro Canada, le courtier en valeurs mobilières Burns Fry, la compagnie d'assurance North American Life et Sodema.Cette multiplication des transactions a considérable- À LOUER ESPACES INDUSTRIELS AVEC TOUS LES SERVICES (3600 PIEDS CARRE ET PLUS) MONTREAL M DEVELOPPEMENT DE à PROJETS IMMOBILIERS OCCUPATION IMMÉDIATE OU CONSTRUIT SUR DEMANDE JUNON INC (RIVIÈRE-DES-PRAIRIES) (514) 648-1015 qu'ils ment changé le marché montréalais des bureaux depuis quelques mois.Il est fini le temps où les propriétaires louaient presque à perte pour attirer les locataires, Selon Patrick Hamaoui.directeur du marketing du courtier Colliers Pierre- mont, le taux réel net (faux effectif net) des immeubles de catégorie À tourne autour de 6 $ le pi?actuellement.Or, il n\u2019y a pas si longtemps, les propriétaires ne mettaient que 0,60 $ le pi?dans leurs poches.Le taux réel net est le taux après déduction des nombreux incitatifs, tels les améliorations locatives, les mois de loyer gratuits, etc.« D'ici la fin de 1993, les immeubles neufs de catégorie À se rempliront graduellement, les taux y augmenteront et la concurrence sera de plus en plus vive dans les vieux édifices de catégorie A, a dit M.Hamaoui.C\u2019est déjà commencé.» En d\u2019autres mots, il s\u2019agit du jeu de la chaise musica- SERVICES Ÿ@ IMMOBILIERS PROPOSE BUREAUX À LOUER tous les immeubles neufs sont le : les nouveaux immeubles attirent les locataires des vieux immeubles de catégorie À, qui à leur tour doivent tout mettre en oeuvre pour attirer des locataires des immeubles de catégorie B, etc.« Nous avons augmenté les taux de location de la partie supérieure de l\u2019édifice, maintenu ceux de la partie mitoyenne et sommes plus flexibles pour ceux de la partie inférieure », a dit M.Shannon, à propos du 1000, de La Gauchetière.A voir la disparition graduelle des importantes superficies contiguës de bureaux, certains propriétaires d'immeubles moins récents adoptent une attitude différente.Ils préfèrent attendre que la rareté s\u2019installe et que les taux augmentent pour par la suite mettre leurs nombreux bureaux contigus sur le marché.C\u2019est ce que fait notamment la SITQ.i AILLES 1001, BOUL.DE MAISONNEUVE EST Près de la station de métro Berri/UQAM De 5 000 à 30 000 p?Sécurité 24 heures i A.VAN HERCK - FRI.CCIM 282-7654 Courtage WL Ltée 1311, avenue des Pins ouest MONTREAL, (Québec) H3G 1B2 LES AFFAIRES, samedi 13 mars 1993 & « INE éme si elle comporte quelques inconvénients, la Réforme Ryan, dont la surtaxe est la principale conséquence, profitera globalement aux propriétaires d\u2019immeubles non résidentiels », estime Michel Léonard, président du Groupe Léonard McKea- gue.Cette déclaration, faite après la manifestation tumultueuse d'un groupe de propriétaires à l\u2019hôtel de ville de Montréal, est plutôt déconcertante.« Ce sont des petits propriétaires mal informés qui ont manifesté.Les grands propriétaires, eux, n\u2019étaient pas là parce qu\u2019ils ont déjà trouvé le moyen de tirer profit de la situation, a déclaré M.Léonard aux AFFAIRES.« Qu\u2019est-ce que ça peut bien faire que le compte de taxes envoyé aux propriétai- ang PROMANAC gm» SERVICES IMMOBILIERS 1992 LTEE PROPOSE! BUREAUX A LOUER COIN BLEURY/ STE-CATHERINE Idéalement situé De 80u pc a 10 000 p?Bail a court terme ou au mois Prix très compétitifs 222, HENRI- BOURASSA EST Près du métro Plusieurs petits bureaux de 250 pi?jusqu'à 1 000 pi\u201d.Idéal 2250, RUE GUY Près métro Guy Concordia 4 locaux de 500 p° à 800 p?Bureaux/commerces Garage intérieur disponible 6125, HENRI- BOURASSA EST Bureaux de 500 pi\u201d à 10 000 p° et Magasins / Espace commercial dont 6 000 pi\u2019 équipés pour professionnels pour club de santé BUREAUX À SOUS-LOUER WESTMOUNT Avenue Greene 3,260 pi.Prix exceptionnel \u2014_\u2014_\u2014 ENTREPOSAGE ET PETITE INDUSTRIE ST-LÉONARD rue Meaux / Bd.Grandes Prairies Jusqu'à 10 000 pî.A.VAN HERCK FRI, CCIM 282-7654 Courtage WY Ltée 1311, avenue des Pins ouest MONTREAL, (Québec) H3G 1B2 TTT IN EE IE EET Dans l'ensemble, la Réforme Ryan profitera aux res ait augmenté ?Ils vont refiler entièrement la facture à leurs locataires.Ce sont les locataires qui devraient descendre dans la rue ! » Cela dit, il faut bien admettre que la façon dont la Ville de Montréal a appliqué la nouvelle surtaxe comporte quelques inconvénients pour les propriétaires.Deux inconvénients pour les propriétaires Premièrement, les propriétaires sont devenus responsables des mauvaises créances.Avant, si un locataire ne payait pas ses taxes, c'était le problème de la Ville ; maintenant, c\u2019est celui des propriétaires.Deuxièmement, les propriétaires devront attendre un an avant de recevoir le dégrèvement pour espaces inoccupés que leur accorde la Ville de Montréal et ce, sans intérêt.Sans nier l\u2019importance de ces deux facteurs de mécontentement, tout porte à croire que les propriétaires, les plus avisés en tout cas, trouveront un moyen de tirer leur épingle du jeu.Une mesure qui peut s\u2019avérer très lucrative D'abord, les propriétaires pourront se prendre des frais de gestion pouvant atteindre 15 % sur la surtaxe.Cette mesure peut s'avérer très lucrative pour eux.Monit International, un des plus importants propriétaires immobiliers de Montréal, l\u2019a déjà adoptée (voir article ci-contre).Et 1l sera sans doute imité par d'autres puisque, à moins d\u2019indication contraire dans les baux, rien ne les empêche de le faire.Certains baux comprennent même une clause qui permet aux propriétaires de se prendre des frais de gestion sur les taxes foncières.Dans ce cas, il n\u2019existe aucune solution de rechange pour les locataires.Profiter de l\u2019annexe En outre, des propriétaires tenteront sans doute de profiter d\u2019une technicalité, soit > lusieurs locataires qui reçoivent leur compte de taxes ces jours-ci ne s\u2019y retrouvent pas.C\u2019est pourquoi nous avons demandé à Bernard Gélinas, du Groupe Léonard McKea- gue, d\u2019éclairer leur lanterne.L'an dernier, les locataires de Montréal ont reçu deux comptes de taxes : un provenant de leur propriétaire et comprenant toutes les taxes (incluant la surtaxe) et un compte de taxe d\u2019affaires (ou locative) envoyé par la Ville de Montréal.Cette année, ils recevront un seul compte, du propriétaire.En 1992, la taxe générale était de 1,72 $ par 100 $ d\u2019évaluation ; cette année, elle est de 1,78 $.La taxe olympique était de 0,168 $ par 100 $ d\u2019évaluation l\u2019an dernier : elle est descendue à 0,087 $ cette année.La taxe scolaire a elle aussi diminué, passant de 0,1612 $ à 0,141 $.L'an dernier, il n\u2019y avait Comment lire son compte de taxes FACTURE ENVOYEE PAR LE PROPRIETAIRE 1992 1993 Taxes fonciéres (par 100 $ d'évaluation) Générale 1,72$ 1,78 $ Olympique 0,168 $ 0,087 $ Scolaire 0,1612 $ 0,1410 $ Eau et services aucune 1,00 $ Surtaxe 0,526 $ 2,060 $ Total 2,575 $ 5,068 $ FACTURE DE LA VILLE DE MONTRÉAL Taxes locatives Affaires, eau et services 18,36 % aucune pas de taxe d\u2019eau et de services ; on en a instauré une cette année et elle est de | $ par 100 $ d'évaluation.La surtaxe à Montréal a fait un bon prodigieux : de 0,526 $, en 1992, elle a quadruplé à 2,06 $, cette année.Source : Groupe Léonard McKeague Tableau : LES AFFAIRES Au total, les taxes foncières s'élevaient à 2,575 $ par 100 $ d\u2019évaluation l\u2019an dernier, comparativement à 5,068 $ cette année.Par contre, on a aboli en 1993 la taxe d\u2019affaires équivalant à 18,36 % de la valeur locative (loyer brut).H__ augmentation de la surtaxe a de quoi faire paniquer les plus stoïques.La situation n'est cependant pas si dramatique, comme le démontrent les deux exemples réels présentés dans ces pages.Dans le premier cas, en dépit d\u2019une hausse de 0,70 $ à 4,08 $ le pi?de la surtaxe, le locataire paiera 0,46 $ de moins, en raison de l'abolition des taxes d\u2019affaires, d\u2019eau et de services de 3,79 $ le pi.Dans le second cas, la surtaxe est passée de 0,71 $ à 4,13 $ le pi?.Toutefois, comme il n\u2019y a plus de taxes d\u2019affaires, La surtaxe a augmenté, mais la taxe d'affaires est disparue services (3,67 $), la charge fiscale d\u2019eau et de DEUX EXEMPLES LOCATAIRE À LOCATAIRE B 1992 1993 1992 1993 au pi?au pi?Taxes payables au propriétaire (scolaire et foncière) 273$ 268$ 2778) 271% urtaxe 070% 408% 0718) 413% Taxes payables à la Ville de Montréal (affaires, eau et services) 3,79 $ aucune 3,67 $ aucune Total 1,22 $ 6,76$ 7,15$| 6,84$ - 0,46 $ - 031$ Source : Groupe Léonard McKeague Tableau : LES AFFAIRES totale a été allégée de 0,31 $ le pi?l\u2019annexe du rôle.L'annexe est une liste dressée par la Ville pour établir le pourcentage contributif de chaque locataire d'un immeuble à la surtaxe.Or, selon M.Léonard, ce pourcentage est éta- + 3 300 p.c.sur 3 étages ® Haut de gamme © En parfait état * Idéal pour professionnels e Terrain 4 732 p.c.© Coin de rue PIERRE TREMBLAY Re/Max Industriel (514) 956-6006 bli selon des critéres trés subjectifs.Ainsi, par exemple, un locataire occupant 10 % d\u2019un immeuble pourra se retrouver avec un pourcentage contributif de 12 %.« Dans un cas semblable, des propriétaires exigeront 12 % du montant total des taxes, au lieu de 10 %, a expliqué M.Léonard.S\u2019ils font cela à tous les locataires, les pro- \u2014_\u2014 Gestion Immobiliére 2B Inc.FINIS LES TRACAS! Co Tél.: (514) 849-9057 © capot (aoû ax , oy anv MARIO BOUCHARD, B.A.A.Président Fax: (514) 849-8367 PRES \u2014 13 =e => © = LL BEE proprietaires de Montréal priétaires percevront plus de 100 % du compte de taxes et mettront la différence dans leurs poches.» Seuls les locataires dont le pourcentage d'occupation est indiqué dans le bail et assez avisés pour s'objecter pourront éviter de payer plus que leur part de taxes.Par ailleurs, les propriétaires doivent payer la surtaxe vent payer la taxe foncière à raison de 1/12 par mois, Si c\u2019est le cas, ils ne sont pas obligés de faire deux versements.La surtaxe : une taxe foncière « Des propriétaires argumenteront probablement que la surtaxe n\u2019est pas une taxe foncière, mais une taxe d\u2019affaires : ceta est faux.Les tribunaux ont déjà statué sur cette question.La surtaxe est bel et bien une taxe foncière », a indiqué Bernard Gé- linas, conseiller du Groupe Léonard McKeague.Un petit conseil en terminant.Si vous songez à déménager, sachez que certains immeubles neufs ont été évalués comme s'ils étaient vides ou presque.Les taxes de ces immeubles seront donc basses au début, ce qui représente un atout important pour leurs propriétaires.Attention cependant : ces taxes risquent d'augmenter rapidement, au rythme où ces immeubles se rempliront.Donc, si vous comparez le compte de taxes d\u2019immeubles neufs comme le 7000, de La Gauchetière, le 1250, boulevard René-Lévesque Ouest, la Tour McGill College ou le Centre de commerce mondial avec celui d\u2019édifices moins récents comme la Place Ville-Marie, la Place Bonaventure ou la Place Victoria, vous vous ménagez de mauvaises surprises.DNA CN ROMENT en deux versements, le ler mars et le ler juin.Et ils exigeront sans doute que leurs locataires fassent de même.Toutefois, certains baux stipulent que les locataires peu- La Tour Scotia : un exemple éloquent B_ a nouvelle Tour Scotia constitue un exemple éloquent des avantages que pourront tirer les propriétaires de la nouvelle surtaxe.Le journal LES AFFAIRES a en effet obtenu copie d\u2019une facture envoyée par Mo- nit International, propriétaire de cet édifice, à l'un de ses-locataires.Fais de gestion Ce locataire, dont nous tairons le nom, occupe 35 000 pi?, soit 10 % de la superficie totale de la Tour Scotia, située rue Sherbrooke.Le compte de taxes (surtaxe et taxe d\u2019eau) envoyé à ce locataire se chiffrait à quelque 400 000 $.Or, il est clairement indiqué sur la facture que le propriétaire se prenait des frais de gestion de 15 % sur ce montant, ce qui représente pas moins de 60 000 $, ou 1,70 $ le pi2.Qui ne risque rien n\u2019a rien Qui plus est, le bail de ce locataire stipulait clairement que le propriétaire ne pouvait se payer des frais de gestion sur les taxes.Monit a finalement renoncé à ces 60 000 $ quand le locataire lui a rappelé cette clause.Qui ne risque rien n'a rien, s'est sans doute dit ce propriétaire.Monit International est l\u2019un des plus importants propriétaires immobiliers de Montréal.S\u2019il exige des frais de gestion sur les taxes, il y a fort à parier que d'autres vont ou l\u2019ont déjà imité.Plusieurs locataires donneraient n'importe quoi pour obtenir la qualité Standard Posséder une propriété est une chose.La gérer avec brio en est une autre.À la Standard Life, nos solides ressources financières nous permettent de donner priorité aux besoins de nos locataires.Résultat : lors d'un récent sondage mené par une firme indépendante, nos locataires de partout au Canada ont exprimé un haut niveau de satisfaction envers nos services.Comme nous assurons la gestion de plus de 9 millions de pivds carrés d'espace de qualité à vocation commerciale, industrielle ot résidentielle, dans plus de 85 propriétés réparties dans 2-4 villes au Canada, ce gage de confiance témoigne vraiment de la qualité Standard 1001, boul de Maisonneuve Quest, Montréal Pour de plus amples renseignements sur cette propriété ou sur l'une de nos 85 propriétés au Canada, communiquez avec notre équipe régionale de gestion immobilière, à Montréal aux numéros suivants : tél : (514) 932-0452, télécopieur : (514) 939-1623, STANDARD LIFE \u20ac66T Slew £T IpauIes \u2018SIYIVI4V SI1 LS LES AFFAIRES, samedi 13 mars 1993 & Les designers d'intérieur tributaires du marché de l'immobilier com H_ a conjoncture économique actuelle influence fortement les activités des designers d'immeubles commerciaux.« Le marché des édifices de bureaux est à ce point favorable aux locataires qu\u2019ils peuvent négocier les conditions de location qui leur sont les plus avantageuses.Dans un tel contexte, les designers et même les fournisseurs de matériaux d\u2019aménagement intérieur ne peuvent que suivre le mouvement et les exigences des locataires », a déclaré Sébastien Miuccio, associé exécutif d\u2019Innova Design.M.Miuccio a constaté que les locataires demandent actuellement des miracles de la part des designers.« Le défi, pour nous, c'est de faire mieux qu\u2019avant avec des budgets limités.En d\u2019autres termes, les clients nous demandent de réaliser à faibles coûts des projets qui donnent l'impression d\u2019avoir nécessité de gros investissements.» Le spécialiste a également noté que ces mêmes locatai- CONSULTANTS res ont de plus en plus tendance à demander, aux frais des propriétaires ou des promoteurs, plusieurs plans d'aménagement avant de prendre une décision finale.« Nous facturons ces plans à 0,10 $ le pi?.C\u2019est une misère », a-t-il ajouté.La nature des mandats confiés aux designers s\u2019en ressent également.Alors que les entreprises devraient normalement se préoccuper d'expansion et de croissance, il est actuellement plutôt question de restructuration.« On me demande bien plus qu\u2019autrefois de concevoir un aménagement en fonction de réduction future de personnel que l\u2019inverse », a noté M.Miuccio.Des acquis définitifs Si la clientèle se montre réticente à engager de gros budgets d'aménagement, il n\u2019est toutefois pas question de reculer sur les acquis des 20 dernières années.« Au début des années 70, l'accent a été mis sur la qua- ON PREND RACINE LA CONFÉRENCE DES RÈGIES RÉGIONALES DE LA SANTE ET DES SERVICES SOCIAUX DU QUEBEC (CRRSSS) A UNE NOUVELLE ADRESSE : 580, GRANDE-ALLÉE EST BUREAU 150 QUÉBEC XA Co 71 IN = If MM OBI LI ERS A AGI A TITRE D'EXPERTS-CONSEILS AUPRES DU LOCATAIRE EXCLUSIVEMENT LA PROCHAINE FOIS, POUR TIRER LE MAXIMUM DE VOTRE BAIL COMMERCIAL, FRAPPEZ A LA BONNE PORTE! 418.692.2561 lité de vie au bureau.Ce fut un tournant pour notre profession.On s\u2019est mis à parler de mobilier ergonomique.Les entreprises se sont souciées d'organiser les espaces de travail en fonction du confort de leurs employés », a déclaré Georges Hauspy, associé principal de Mou- reaux Hauspy.Il estime que ces préoccupations reliées à l\u2019aménagement des lieux de travail ne devraient plus être remises en cause.« Les employeurs y ont trouvé un avantage décisif : les gains de productivité de leur personnel », a-t-il précisé.Maigre consolation pour les designers, il existe tout de même une catégorie de locataires d\u2019immeubles de bureaux qui ne lésinent pas sur les dépenses d\u2019aménagement.Selon Micheline Henderson, associée de Klein Henderson Architecture Design, la clientèle se diviserait Photo : Jean-Guy Paradis LES AFFAIRES Sébastien Miuccio : « La situation économique actuelle empêche l\u2019émergence de v mercial % érita- bles tendances chez les designers.L'heure est plutôt aux négociations serrées afin d\u2019obtenir le meilleur produit au meilleur prix.» en deux groupes : celle qui recherche les économies et celle qui se soucie d\u2019abord du résultat esthétique.« Il y a des entreprises qui se doivent, à tout prix, de se démarquer de la concurrence en imposant leur image, et celle-ci passe d\u2019abord par le prestige des lieux de travail.I! s\u2019agit, en particulier, des firmes internationales, mais également des bureaux de professionnels, tels les avocats ou les comptables.» CHE CN be SMET Timide percée des produits écologiques HFÆ écemment, de plus en plus de matériaux écologiques ont fait leur apparition sur le marché de la décoration et de l\u2019aménagement intérieur.Toutefois, ces produits semblent encore relativement mal connus par les designers et leur clientèle les exige rarement.« En ce qui concerne les composants de mobilier, par exemple, nous en sommes encore à tester leur qualité et leurs possibilités d\u2019harmonisation avec du mobilier plus conventionnel », a déclaré Christian Bélanger, associé de Plouk Design.Plouk Design s\u2019est vue confier récemment l\u2019aménagement intérieur du Musée d\u2019art contemporain de Montréal.LE 1200, CHOMEDEY ADRESSE L'EXCELLENCE C\u2019est ici que vous trouverez un environnement d\u2019affaires et une dimension humaine à la hauteur de votre entreprise! L'Excellence\u2026 de l\u2019immeuble Moderne et bien aménagé avec vue panoramique de Laval et du grand Montréal.L\u2019Excellence.de l'emplacement Près du nouveau Palais de justice de Laval, à 15 minutes du centre-ville de Montréal.Accès à 2 aéroports internationaux grâce à de nombreuses autoroutes.L'Excellence.des services Stationnement extérieur et intérieur, transport en commun.Désservi par de nombreux hôtels, restaurants et centres commerciaux.À la recherche de l\u2019Excellence, on s\u2019addresse à: PRESUD Tél.: 737-5432 La prise de conscience, mais surtout la connaissance des matériaux écologiques sont cependant plus développées en ce qui conceme les compositions chimiques des produits de base de la décoration tels les colles, les peintures et teintures ou même les fils synthétiques qui entrent dans la fabrication des tapis industriels.Ces substances sont la source d\u2019émanations toxiques en milieu de travail.Elles peuvent occasionner de sérieux malaises physiques aux travailleurs.Selon Georges Hauspy, associé principal de Mou- reaux Hauspy, de plus en plus de designers se renseignent auprès de leurs fournisseurs et exigent d'utiliser les substances qui respectent l\u2019environnement, lorsque le coût du produit écologique est comparable à celui du produit conventionnel.M.Hauspy a également indiqué que les membres de sa profession ont recours, plus souvent que par le passé, à des teintures sur des matériaux facilement renouvelables afin de donner l\u2019apparence de produits nobles et rares.« Le plastique laminé peut ainsi prendre l\u2019apparence de bois.On peut également utiliser des bois très communs, comme le chêne, et leur donner l\u2019aspect d\u2019une essence plus précieuse et plus chère comme l\u2019acajou », a poursuivi M.Hauspy. Ft rT ET Elmers.a serre En Jor SE SORE .SIE, sh: Hi Air Transat déménage son siège social à Blainville He transporteur aérien Air Transat déménage son siège social de Saint-Janvier à Blainville, a appris LES AFFAIRES.« Nous avons voulu profiter du marché favorable aux locataires.Nous avons fait une bonne affaire », a déclaré François Legault, président de l\u2019entreprise, au cours d\u2019un entretien téléphonique.Le Groupe CGI quitte la Place Ville-Marie He Groupe CGI quittera la Place Ville-Marie à la fin d\u2019avril pour emménager au 1210 et au 1130 de la rue Sherbrooke Ouest.Le siège social de CGI occupera près de 25 000 pi?au 7e étage et sur une partie du 8e étage du 1130 de la rue Sherbrooke Ouest, un immeuble qui appartient au Développement J.K., du propriétaire Joseph Kracouer.L'entente de location, signée à la fin de janvier, prévoit que le bail aura une durée de 10 ans, a indiqué André Im- beau aux AFFAIRES.M.Imbeau est vice-président, administration et finances, de CGI.En outre.la Corporation Volvox et l'équipe de CGI affectée au projet Volvox s\u2019installeront à la fin avril au 1210, Sherbrooke Ouest, un immeuble qui appartient à Yale Properties, des frères Mashaal.Il s\u2019agit d'une sous- location de locaux d\u2019Alcan.L'entente, qui porte sur 11 000 pi?de bureaux, est valide jusqu\u2019en avril 1997, date probable de la fin du projet Volvox, a souligné M.Imbeau.« Ce n\u2019est pas un contrat- échange avec Alcan.Les locaux d'Alcan faisaient notre affaire parce que le bail y vient à échéance à court terme, comme le projet Volvox.De plus, ces locaux d\u2019Alcan sont près de nos nouveaux bureaux », a expliqué M.Imbeau.Le projet Voivox Volvox est un projet de recherche dont l'objectif est de développer des systèmes informatiques d'aide a la prise de décision en matière environnementale.Quatre sujets seront plus particulièrement traités : l'implantation de centrale hydro-électrique, la gestion des matières dangereuses, la SERVICES IMMOBILIERS.PROPOSE BUREAUX A LOUER 3750, CREMAZIE EST De 1 000 a 20 000 p?Garage intérieur Prix très compétitifs 7744, SHERBROOKE EST Prés métro Honore- Beaugrand, immeuble pour professionnels De 300 a 5 000 p?\u2014\u2014\u2014\u2014 LOCAL INDUSTRIEL - ENTREPOSAGE STE-THERESE 213, rue A.Robert De 1 000 a 7 000 p?A.VAN HERCK - FRI, CCIM 282-7654 Courtage WL Ltée 1311, avenue des Pins ouest MONTREAL, (Québec) H3G 1B2 gestion du transport de matières dangereuses et la gestion du territoire.Le projet de 55 M$ est subventionné à 55 %.A la Place Ville-Marie, CGI occupe 29 000 pi?de superficie de bureaux depuis décembre 1986, Il s\u2019agit de bureaux sous-loués d\u2019Alcan.Le Groupe a d\u2019autres locaux sur l\u2019Ile-des-Soeurs (10 000 pi?), de même qu\u2019à Dorval (12 000 pi2), ou il gère le centre informatique d'Alcan.Professionnel indispensable, l'évaluateur agréé est le seul qui formule une opinion impartiale et motivée sur la valeur d'une propriété.Son analyse s'appuie sur des méthodes rigoureuses et éprouvées.Plus précisément, l\u2019immeuble, d\u2019une superficie de 27 000 pi?, sera érigé le long de l'autoroute 15, à Blain- ville, « à sept minutes en voiture de l\u2019aéroport Mira- bel ».Le transporteur aérien pourra d'ailleurs installer une immense pancarte sur le bord de l'autoroute des Lau- rentides.Le déménagement est prévu pour le [er mai.Air Transat, qui sera le seul occupant de l'immeuble, a signé un bail de 10 ans avec le Groupe Montoni, promoteur du projet.Le gérant du chantier sera Syscomax.L'investissement pour Mon- toni est de quelques millions de dollars.Fait particulier, Air Transat peut résilier le bail après cinq ans, moyennant une faible indemnité.Les dirigeants ont fait inscrire cette clause au bail afin de se prémunir contre des changements dans la vocation de l'aéroport Mi- rabel.« Si toutes les activités sont rapatriées à Dorval, par exemple, nous pourrons nous retourner de bord facilement », a expliqué M.Le- gault.En outre, Air Transat a jugé qu'il était plus rentable de louer des locaux à Blain- ville plutôt que d\u2019emménager à quelques pas de l\u2019aéroport Mirabel.« Compte tenu du loyer et des coûts de stationnement plus élevés à Mi- rabel, il est plus rentable de s'installer à Blainville, même en utilisant deux autobus pour amener l'équipage à Mirabel », a affirmé M.Legault.Depuis quatre ans, le siège social de l\u2019entreprise est à Saint-Janvier, au coin de la rue La Paix et de la route 117.Les quelque 250 employés de bureaux seront appelés à déménager.En tout, Air Transat emploie 850 personnes, dont 350 agents de bord et 125 pilotes.A Montréal, Air Transat a des bureaux aux 3e ct 4e étages du 300, Léo Parizeau (20 000 pi?), à l\u2019embouchure du Mont-Royal.L'entreprise y loge son grossiste en voyage de vacances.I FAN EEE VAILLES 18 £661 Siew £7 ipawes \u2018SIYIvi4v SI 3 Au Québec, plus de 1000 évaluateurs agréés, comme Gilles Simard, E,A., exercent leur profession en pratique privée ou publique, pour le bénéfice de personnes, d'entreprises, d'institutions et de gouvernements.Appelé à témoigner comme expert dans des dossiers d'expropriation, de succession, de divorce, de contestation d'évaluation municipale ou tout autre cas de litige, Gilles Simard justifie devant les tribunaux la valeur marchande des immeubles résidentiels et commerciaux.Sa démonstration doit s'appuyer sur une analyse objective et rigoureuse.En clair, il doit faire la preuve de l'exactitude de ses données et de la justesse de ses déductions.Les évaluateurs agréés.tous des professionnels objectifs et fiables! ; PROFESSIONNELLE : (514) 256-9888 EA LA CORPORATION DESEVALUATEURS AGREES DU QUEBEC LES AFFAIRES, samedi 13 mars 1993 3 DISPONIBLES MAINTENANT Dans le Vieux-MtI.Bureaux de 400 à 2 000 pi ca.aménagés selon vos besoins.(514) 845-3254 Laval Édifice Banque Laurentien- ne, 3090 boul.Le Carrefour, sous-location, 4579 pi ca.Immeubles Besfor (514) 849-9900 Gilles N.Besner Centre d'affaires sur Rive- Sud: Bureaux à louer, meublés ou 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