Les affaires, 23 mai 1987, Cahier 2

[" C A H | E R S PE CI AL Le No 1 de la finance et de l'economie au Quebec À C1 LK 2 7] | pV) ir i an | Montréal, samedi 23 mai 1987 24 pages LA PU LIC TE AU QUEBEC a % 9 ° 1\u20ac, pu A 5 6 HE Un sondage ad NS SOM-LES AFFAIRES # sur les consommateurs RADIO CITE CIVF-FM + et la publicité Montréal Québec pp.S-2 à 8-4 CITE-FM CIMF -FM 2000008000 LL : LIL LL LLL ak Sherbroo Hull » pr Amour de lg Musiques La radio L'imprimé Lu MH Le tableau des agences de publicité pp.S-17 à S-23 Po may 4s DOI le »- qu ct 3 3 + 7 12 3 4 ™ \u201cJy rd a 222 ras x £5 Fema + x ive \u201c+ x + Lovin wo & F di ppt La télévision L'affiche LASER SPEC A $2 Tun a AFFAIRES samec : LES l'actuvité du zapping devant l'écran de téle- VISION CS MOINS intense qu\u2019on est porté a le croire.Un téléspectateur sur trois seulement s\u2019y adonne sou vent où (res souvent.Le zapping est une ex pression inventée par les spécialistes du marketing pour decrire le geste de ceux qui profitent de pé- rodes publicitaires pour pisser en revue les emis sions sur d\u2019autres chaînes.Une activité qui inquiete les annonceurs, il va sans dise, Ceux-ci mettent souvent en doute l'efficacité de la télévision comme support de leur publicité à cause de ce phénomene qui s'ajoute à celui de la fragmentation des audi toires dispersées par l'a bondance des choix.In sondage scientifique rent par SOM pour I ES AFFAIRES révèle que seulement 35 %o des répondants profitent \u2018très souvent (13 Ys) ou souvent (2207) des annonces télévisées pour pitonner sur leur télécommande.Les autres, au nombre de 54 9%, ne le font que quelquefois (17 %) ou rarement (37 9%).Mais si l'on ajoute le pourcentage des répondants qui explorent \u2018\u201cquelquefois\u201d les autres canaux pendant les annonces, on atteint ainsi un pourcentage total de 52 %, c\u2019est-à- dire un téléspectateur sur 3 _.Mais 35 % forment un contingent encore trop nombreux, penseront certains annonceurs.la con- LA PUBLICI 113 DE FACON GENERALE, ETES-VOUS, FATIGU DE VOIR DE LA PUBLICITE ?(%) Oui Télévision 62 Journaux et revues 25 Radio 40 NSP : ne sait pas troverse sur le zapping fait rage depuis quelques an- néces chez les annonceurs, les directeurs du placement média des agences de publicité et les diffuseurs.Quelques autres réponses au sondage SOM- LES AFFAIRES alimenteront la discussion.Question : \u2018De façon générale, Êtes-vous fatigué de voir de la publicité à la télévi- N/A non applicable % Très souvent Total 13 Hommes 17 Femmes 10 Régions Québec 12 Montréal 20 Autres 9 | ph pe J QUAND VOUS VOYEZ UN MESSAGE PUBLICITAIRE APPARAITRE À LA TELEVISION, DIRIEZ-VOUS QUE VOUS EN PROFITEZ TRÈS SOUVENT, SOUVENT, QUELQUEFOIS OÙ RAREMENT POUR ALLER VOIR CE QU\u2018 ILY AA UN AUTRE CANAL?Souvent Quelquefors Rarement 22 17 37 22 16 35 21 19 40 23 22 41 19 15 30 23 18 41 NSP/NRP ne sait pas - ne répond pas Li MONIIAI I TAPUHCIÉ |! FRANCOPHONE DE MONTREAL Si, comme nous, vous croyez que votre entreprise mérite pas moins que l'excellence.durable se dessine.N/A NSP/NRP 10 1 une relation Non 37 73 sion?\u201d Les répondants qui disent oui constituent un groupe de 62 %; non, 37 %.Or, seulement 25 % des répondants sont \u2018\u2018fatigués de lire de la publicité dans les journaux, revues, etc.\u201d et 40 %, d\u2019en entendre à la radio.La publicité télévisée est donc celle qui agace le plus les publics Selon un sondage soM- LES AFFAIRES, 1 téléspectateur sur trois zappe Télévision : 35 % des répondants profitent des annonces pour explorer d'autres canaux visés par les annonceurs.Par contre, les messages publicitaires diffusés à la télévision retiennent plus l'attention des téléspectateurs que ceux de la radio.Ainsi, 19 % des répondants déclarent que leur attention est très souvent (3 %) ou souvent (16 %) retenue par la publicité télévisée alors que 11 % seulement l\u2019affirment pour la radio.Dans le cas des journaux ou magazines, le taux d\u2019attention monte à 20 9%.Les hommes sont plus portés a zapper que les femmes.Ils le font très souvent dans une proportion de 17 % contre 10 % des femmes.Plus on est instruit, plus on zappe : 21 % de ceux qui ont 16 années ou plus de scolarité versus S % de ceux qui ont moins de 6 ans de scolarité.Autre constatation qui peut paraître étonnante : les jeunes changent de canaux moins souvent que les plus âgés, sauf ceux qui se situent dans la catégorie d\u2019age de SS ans et plus.Les répondants de la région de Montréal pitonnent plus souvent (20 %) que ceux de la région de Québec (12 %) ou d\u2019autres régions (9 %).I CLAUDE PICHE Les reproches à la publicité : il y en a trop et elle se répète EH -**Quel principal reproche feriez-vous à la publicité ?\u201d -\u201cIl y en a trop.\u201d C\u2019est l\u2019avis de 21 % des répondants.Sans que soit spécifiée la télévision dans cette question, on peut supposer que les réponses englobent ce média ou même y réfèrent de façon prépondérante étant donné sa haute visibilité.Sé l'atteinte des objectifs, la rigueur, la création discipline, la fiabilité et le souci du détail comptent pour vous autant que le respect des budgets et des échéances, mors sommes faits pour bien nous entendre Brochure 9 JU EE ; Rapport annuel Voritreal Trret NOLIN LAROSÉE ET ASSOCIÉS Gaz Metropolitan Em ballage SAQ Vinier INC.DESIGN COMMU NIC ALTTONS 1170 rue Bishop Montreal (Quebed) HAG ZFS (STH HOT 1831 - s = : > .= < - 3 $ - => SSI v \u201c= > - > > > S > so?Ts, TS So + & = J > - 5 = 7 NERS ~ = ~ + ~ => = - \u2014 = = + > 3 = = > > > > - THe: 787 3878 Se S505 SES SE 5 FF I: SF 5 O5 5 52 5 == SN CS > oN > ~ = = - ; = naa TINALINTY HNN =F, So ~3d RE - = £&> LS 3 $ 5 - oF 3 INTREPRIN MH) Nimes C5 2: cos das ss $ =~ > S J > = F2 = 1e SERVICE PNT IRE NER CS Se SC FR >» = = > = La question était ouverte, c\u2019est-à-dire sans suggestion de réponse de la part des sondeurs, encourageant ainsi la spontanéité des répondants.Viennent ensuite dans l\u2019ordre de fréquence des reproches faits à la publicité : * son caractère répétitif (14 %); ® son manque de créativité (8 %); e sa mauvaise qualité (6 %), e ses mensonges (5 %):; * son volume de son trop élevé (5 %); son manque de diversité (4 %); * ses interruptions de programme (3 %); ® son agressivité (2 %); ® ses incitations à consommer (1 %) et ® son sexisme (1 %).Un groupe de répondants n\u2019ont aucun reproche a faire a la publicité (9 %) et 21 % des répondants n\u2019ont pas su répondre à la question, recrutés surtout chez les personnes âgées de plus de 65 ans et chez les répondants les moins scolarisés.Les réponses par groupe Les femmes (24 %) plus que les hommes (18 %) se plaignent qu\u2019il y ait trop de publicité de même que les Montréalais (25 %) et les Québécois (23 %) plus que les répondants des autres régions (19 %).Le reproche adressé au caractère répétitif de la publicité se répartit à peu près également dans tous les groupes (âge, scolarité, revenu, sexe et région).Mais le reproche de son manque de créativité provient surtout des Montréa- lais (13 %) alors que les Québécois forment 9 % de ce groupe et les répondants des autres régions, 4 %.Les hommes surtout soulignent le manque de créativité des annonces publicitaires (11 %) alors que les femmes ne le font qu\u2019à 6%.Ce reproche vient aussi surtout des plus scolarisés (15 %).ÿ { Ey \u2014\u2014 BH La distribution de circulaires comme moyen de diffusion publicitaire a un assez bon taux d\u2019efficacité au Québec, si l\u2019on en juge par les résultats d\u2019un sondage SOM- LES AFFAIRES.Pour les circulaires des magasins d\u2019alimentation, 51 % des répondants affirment qu\u2019ils les lisent en détail (30 %) ou quelques- uns en détail (21 %).Ce sont les femmes (62 %) qui portent le plus d\u2019attention, comparativement aux hommes (38 %).Le sondage indique également que plus la scolarité est élevée, chez un individu, moins il porte attention aux circulaires.Ce sont les gens en province qui portent le plus d\u2019attention aux circulaires des magasins d\u2019alimentation, dans une proportion de 53 %, alors que ceux de Montréal suivent dans une proportion de 50 % et ceux de Québec dans une proportion de 46 %.À cela, il faut ajouter que 25 % de l\u2019ensemble des répondants affirment qu\u2019ils parcourent rapidement ou quelquefois rapidement le contenu des circulaires.Pour les circulaires des grands magasins, 30 % LA PUBLICITÉ La consultation des circulaires est très répandue chez les consommateurs des répondants affirment qu\u2019ils les lisent en détail (20 %) ou quelques-uns en détail (10 %) alors que 40 % soulignent qu\u2019ils les lisent rapidement (18 %) ou quelquefois rapidement (22 %).Dans l\u2019ensemble, la différence entre les femmes et les hommes est très mince.ue ce soit en fonction de l\u2019âge, de la scolarité ou du revenu du répondant, les réponses sont pratiquement les mêmes en ce qui concerne le groupe des lecteurs assidus.Quant à la situation géographique, les répondants de Québec ct Montréal portent une attention particulière aux circulaires des grands magasins dans une proportion de 30 % alors que ceux en province suivent dans une proportion de 29 %.Pharmacies Pour les circulaires des pharmacies, 29 % des répondants affirment qu\u2019ils les lisent en détail (18 %) ou quelques-uns en détail (11 %) alors que 41 % Catégorie Les lisez en détail Pharmacies 18 Alimentation 30 Grands magasins 20 Quincailleries 19 Source.SOM mentionnent qu\u2019ils les lisent rapidement (20 %) ou quelquefois rapidement (21 %).Les femmes (37 %) portent plus attention au contenu que les hommes (20 %).la scolarité des répondants a une incidence variable sur la consultation des circulaires des pharmacies.Les répondants qui ont 16 années de scolarité ct plus consultent le produit publicitaire dans une proportion de 18 % (en détail ou quelquefois en détail) alors que ceux Les chiffres sont des pourcentages N'en lisez Parcourez quelques-uns rapidement 11 20 21 10 10 18 8 13 N/A : non applicable qui ont une faible scolarité font le même exercice dans une proportion de 35 %.Ie phénomène est sensiblement le même quand al s\u2019agit du revenu du répondant.Curieusement, les cireu- laires des pharmacies ont plus de succes dans la région de Montréal (31 %) par rapport à Québec (24 %) ou en province (28 %).À la lecture des résultats du sondage, il est difficile, dans ce cas-ci, de dégager CONCERNANT LES CIRCULAIRES QUE VOUS RECEVEZ À LA MAISON, DIRIEZ-VOUS QUE HABITUELLEMENT VOUS.Parcourez Regardez N/A qqs-uns pas du rapidement tout 21 29 1 15 23 1 22 27 2 20 39 1 NSP/NRP ne sait pas une tendance selon l'age des répondants.Quincailleries Pour les circulaires des quincailleries, l'assiduite des lecteurs est moins évi dente.Au total, 27 %o des répondants affirment qu'ils les lisent en détail (19 %) ou quelques-uns en détail (8 Yo) alors que 33 % soutiennent qu\u2019ils les lisent rapidement (13 %) ou quelquefois 1a pidement (20 \"o).Comme il fallait st at produit marche AGENCES Coq d'or, affichage Mai 1986 COMPLICE Montréal, Qc H2J 1X3 Pour nous.tare de la pub cest d'être capable dutibser tout le pou voi des média pour changer des comportements, vendre des produits Ou sunplement pour sedure LA vente de l'objet ou \u201cpublicite antorma tive\" {ait place Texallabon du Desormais, cest la d'inffuence\u201d qui donune, et cest par sa torce que les entrepaises pourront conquerr de nouvelles parts de Pour teussir à convaincre, Cho sissez fa plus peble des grandes GROUPE Dt PUBLICITE NSP/NRP ne repond pas tendre, ce sont tes hommes (36 #0) qui portent le plus d'attention au contenu, comparativement aux femmes (19 Co).La ditte rence est egalement main quee en foncthon du heu d'origme.Les repondants en province dominent dans une proportion de 14 Po, SUIS par ceux de Montreal et Quebec (20 \"0 chacun).EE PAUL-A.GIRARD publicite 909 est.avenue du Mont Royal HB Téléphone: pout recevoin notre brochure (514) 522 4446 CAHIER SPECiAL S-4 LES AFFAIRES.samea: 23 ma: 1957 Ce sont les annonces publiées dans les journaux où les magazines qui retiennent le plus souvent l'attention des consomma teurs, selon le sondage SOM-I ES AFFAIRES.Un groupe de 20 % des répondants affirment que B I ¢ questionnaire du sondage SOM-I ES AFFAIRES à êté administré par SOM dans le cadre de son sondage omnibus mensuel, le SOM-R.Ce sondage a été effectué par téléphone dans la semaine du 4 au 8 mai auprès de la population adulte du Québec (18 ans et plus).Au total, 1131 entrevues ont été complétées représentant un taux de réponse estimatif de 62 %.Jusqu\u2019à cinq appels ont été logés avant d\u2019exclure un ménage de l'échantillon.Une telle taille échantillon- nale permet de produire des estimations d\u2019ensemble dont la marge d'erreur n'excède jamais 3,2 % Méthodologie de SOM leur attention est très souvent ou souvent retenue par la publicité publiée dans les journaux ou magazines.Ce taux d\u2019atien- tion est à peu près équivalent à celle des annonces télévisées (19 %%) alors que la radio atteint un taux de pour un niveau de confiance de 95 Y% ou de 19 sur 20).[\u2019¢chantillon a êté pé- néré informatiquement à l\u2019aide du logiciel CONTACT (1).SOM est une société d'expert-conseil en stratégie, organisation et méthode.Ses activités couvrent les secteurs de la recherche socio-économique.des études de marché, de la planification stratégique et de l'évaluation de programmes.SOM est une filiale du groupe ACSI, dont le siège social est situé à Ste-Foy.(1) CONTACT Composition de numéros de téléphone aléatoires contrôlés par terntoire.LA PUBLICITÉ Les annonces télévisées et imprimées retiennent plus l'attention qu\u2019à la radio 11 % sur un pied d\u2019égalité avec les affiches dans le métro ou les autobus.Les panneaux ou affiches retiennent l'attention quant à eux de 17 % des répondants.Il est étonnant, par ailleurs, de constater jusqu\u2019à quel point l\u2019attention des répondants est rarement retenue par la publicité, en général.À la question: \u201cDe façon générale, di- ricz-vous que les annonces publicitaires (a la radio, a la télévision, dans les journaux ou magazines, sur les panneaux ou affiches, dans les autobus ou le métro) retiennent votre attention très souvent, souvent, quelquefois ou raremen- 17\u201d, ceux qui répondent rarement sont ainsi répartis: ® journaux ct magazines : 39 %; * télévision : 39 %; * panneaux ou affiches : S1 %:; * radio : 53 %.* autobus ou 55 Y%; C'est donc la radio, après l\u2019autobus et le mé- métro : tro, selon nos répondants, qui retient le moins l\u2019attention des consommateurs pour ce qui est de la publicité.Ce chiffre de 53 % retiendra, par contre, l\u2019attention des radio- diffuseurs pour lesquels le CRTC vient de dérégle- menter le nombre de messages publicitaires à I'- heure pour laisser à cha-! que station le soin d\u2019en mesurer l\u2019efficacité.CLAUDE PICHÉ Sur l'achat de nouveaux produits Pour plus d\u2019un répondant sur deux, la publicité n\u2019a pas d'impact Même si le rôle de l\u2019inconscient dans la décision d\u2019achat d\u2019un nouveau produit est une notion non quantifiable, le sondage SOM-LES AFFAIRES révèle que 58 % de l\u2019ensemble des répondants s\u2019avouent non dépendants de la publicité dans cette décision.En fait, seulement 6 % des répondants affirment qu\u2019ils sont tributaires de la publicité pour leurs nouveaux achats alors que 36 % le sont à l\u2019occasion.Au total, 59 % des femmes mentionnent qu\u2019elles ne sont pas influencées par la publicité, lorsque vient le temps de faire de nouveaux achats, alors que 57 % des hommes abondent dans le même sens.À l\u2019inverse, 6 % des femmes et 5 % des hommes disent être souvent influencés par la publicité.En ce qui a trait aux revenus, le sondage donne des résultats fort révélateurs.Ceux qui gagnent entre 45 000 $ et 54 000 $ représentent le plus fort groupe qui n\u2019est pas influencé par la publicité et ce, dans une proportion de 80 Y%.Dans les autres catégories de revenus, la moyenne se situe entre 64 % et 54 %.Les autres groupes Selon les groupes d\u2019age, les 45-54 ans disent ne pas étre dépendants de la publicité dans une proportion de 67 %, suivis par les 65 ans et plus (66 %), les 55-64 ans ainsi que les 35-44 ans (62 %).A l\u2019opposé, les 25-34 ans sont les plus sensibles à la publicité, mais dans une proportion de seulement 10 %.Selon la scolarité, 69 % des répondants ayant moins de six années d\u2019études se disent non influencés par la publicité.Les plus scolarisés affichent la même tendance dans une proportion de 57 %.| PAUL-A.GIRARD Et maintenant un message de nos commanditaires.MONTREAL Bureau 500 360 ouest, rue Notre Dame Montréal, Québec H2Y 1T9 (514) 281-1911 TORONTO Suite 909 701 Evans Avenue Toronto, Ontario M9C 1A3 (416) 622-9035 sait Gcume mms 10.9: BO A, mat pu SUD es * van ; minis Tf LR wrote | \\ i à A PRISME COMMUNICATIONS LTEE La publicité qui marche.mac ce 2 ARE J et tte inv ae meme rer er EE La publicité qui flashe est faite par des publicitaires qui pensent.ey * Image tirée du message télé Larousse, l\u2019une de nos sept nominations au concours du Publicité Club 1987 MARTIN Publicité Martin Inc.1180, rue Drummond, 6\u20ac étage, Montréal (Québec) H3G 251 866-3401 TWI3dS H3IKYD _BED PL EZ DôuES SIdivisv STI ss - CAHIER SPÉCIAL S-6 LES AFFAIRES samedi 23 ma: 1987 | Yous savez tous que les dollars média ne progressent plus au même rythme que l'inflation.Qui plus est, la plus rè- cente compilation de Media Measurement au Canada indique que les dollars média de 1986 investis dans les médias tra dittonnels n'ont pas augmenté par rapport à 1988S.Dans ce contexte, les annonceurs doivent faire des choix de plus en plus difficiles.Pourtant, les budgets accordés au marketing augmentent.les annonceurs flirtent de plus en plus avec des dollars promotionnels.Quelle relation la croissance de ceux-ci ont-ils avec les dollars média du futur \u201d Les données compilées aux Ftats-Unis et au Canada indiquent que les dollars promotionnels ont connu une croissance de 10 à 12 Yo au cours des 10 dernières années.Ne pouvant plus augmenter leur prix de vente sans motif et la coneurren- ce accrue dans certaines catégories de produits font que les annonceurs veulent une croissance de leur volume.Ils l\u2019obtiennent souvent en investissant des dollars importants dans ce que le jargon appelle \u201cla promotion\u201d.Souvent un service mal aimé des publicitaires.Aux États-Unis, il se dépense 85 milliards en dollars promotionnels.La part de ceux-ci équivaut maintenant à 30 % du budget marketing d\u2019un client.Ce sont les dollars média qui sont les grands perdants de cette croissance.Ies publicitaires parlent d'une perte possible de la loyauté à la marque et d\u2019une stratégie à rabais adoptée par les clients au profit d\u2019un positionnement de qualité.Le raisonnement est simple, mais la réalité ne l\u2019est pas tout autant.Les tendances [Le scénario suivant semble se dessiner à l\u2019horizon: les clients adoptent une approche plus sophistiquée du marché et s\u2019impliquent en fusionnant des dollars promotionnels et des dollars média.Ces dollars travaillant ensemble pour obtenir des résultats à court et à long terme dans le marché.La coordi- LA PUBLICITÉ Les dollars publicitaires se transforment peu à peu en dollars promotionnels nation entre les deux fonctions, le média et la promotion, veut alléger le dilemme habituel des annonceurs: une campagne télé créant une image de qualité pour un produit ou un service; * une campagne promotionnelle utilisant échantillons et coupons qui *\u2018dé- précic\u201d\u201d, selon les publicitaires.En début de course, la promotion était facile.Mais il y a plus.Le \u201ctraffic publicitaire\u201d devient imposant dans cette catégorie.Une croissance importante des coupons et des encarts depuis 10 ans a eu lieu et pourtant l\u2019augmentation qu\u2019ont fait de ce type de média les consommateurs augmente à peine.L'efficacité des coupons tendant probablement à dimimuer, les dollars promotionnels sont quand même acheminés alors vers du marketing événementiel et du marketing de sport.% DES INVESTISSEMENTS MARKETING ÉTATS-UNIS CLAUDE PLANTE FT ASSOCIES COMMUNICATION ET GRAPHISME é » Lesi Images qui piquerit\u2026.\\ous'croyez à votre produit.Votre service est unique et votre concept innovateur.Ajoutez du piquant à votre image par une planification stratégique à votre mesure.Pour des images qui piquent la curiosité.COMMUNICATION « MARKETING + GRAPHISME {boul St-Curille est.Quebec (Quebec) GIR ZBL (418) 522-4061 50 40 30 (%) 20 MEDIA Les motifs Mais pourquoi tant de clrents utilisent-ils la promotion et quels sont les effets à plus long terme ?e les annonceurs veulent faire face à l\u2019intensité de la concurrence.Ils veulent souvent gagner une bataille à court terme dans leur catégorie de produits; * trop de promotions et de rabais développe, pensent certains, un réflexe d\u2019attente de la bonne affaire chez le consommateur.Ultimement, c\u2019est le produit que se déprécie; ® les preneurs de décision surveillent plus leurs rendements à la Bourse que la croissance à long terme de leur société.Les médias Au point de vue média, les dollars promotionnels TRADE provenant des budgets marketing des clients affectent surtout les médias nationaux.La radio est habituée dans son marché d\u2019étirer les dollars d\u2019un client pour qu\u2019il en obtienne plus: promotion, concours, tirage, etc.La télé et les magazines jusqu\u2019ici ont été les plus touchés.Chacun de ces médias devra apprendre à adapter les dollars promotionnels à son média.Un exemple récent d\u2019utilisation promotionnelle de la télé témoigne de ce fait.Pendant un match de hockey, une automobile remplie de rondelles était en montre à la patinoire du club hôte.Les consommateurs étaient invités à deviner le nombre de ron- Qo mn PROMOTION vd 1980 L 1986 += AUGMENTATION DE 42.9% - EN 6 ANS Source: DONNELLY delles dans l\u2019auto en obtenant des coupons de participation chez un concessionnaire automobile.Le concours était annoncé sur les ondes de la station durant les pauses commerciales naturelles du match de hockey.Le drame pour les médias traditionnels, c\u2019est que les clients qui utilisent des dollars promotionnels se rendent compte que ceux-ci fonctionnent bien.Ils hésitent ainsi à laisser tomber ce type d\u2019offensive.Peut-être au profit de la marque éventuellement.Le JACQUES DORION Jacques Dorion est président de Stratégem. LA PUBLICITÉ EE Les budgets publicitaires des 100 plus importants annonceurs au Canada ont enregistré un recul inquiétant de 7,1 % l'an dernier, en dollars de 1981.En dollars courants, les budgets de ces annonceurs ont atteint 1 161,2 M$ en 1985, pour retomber à 1 123,7 M$ en 1986, soit une baisse de 37,6 M$.Mais en fait, ces chiffres ne sont pas réalistes puis- qu\u2019ils ne tiennent pas compte de l\u2019augmentation du coût de la vie.Les annonceurs explorent d'autres avenues Recul de 7,1 % des budgets des 100 plus importants annonceurs en 1986 En prenant pour référence le dollar de 1981, on s'aperçoit que les budgets des 100 géants de la publicité sont effectivement passés de 912,9 M$ en 1985 à 848,1 M$ l\u2019an dernier, une perte de 64,9 M$ pour les médias canadiens (7,1 %).En dollars courants, les 100 plus importants annonceurs au Canada ont investi 831,6 M$ en 1982.Si leurs budgets avaient simplement suivi l\u2019infla- Les 50 plus importants annonceurs - au Canada en 1986 BUDGETS EN |ÉVOLUTION 1985/86 ANNONCEURS $ COURANTS EN $ DE 1981 1- Le Gouvernement du Canada 63,7 M$ \u2014 14,32 % 2- Proctor & Gamble 51,1 M$ + 6.11% 3- John Labatt 37,66 M$ + 356% 4- Molson 32,60 M$ + 377% 5- General Motors 27,3 M$ \u2014 15,52 % 6- Unilever (Lever Brothers) 27,1 M$ \u2014 216% 7- Gouvernement de l'Ontario 26,0 M$ \u2014 28,30 % 8- Groupe Thomson 24,0 M$ + 31,33 % 9- RJR Macdonald 22,4 M$ \u2014 15,74 % 10- Restaurants McDonald 21,0 M$ + 15,27 % 11- Entreprises Bell Canada 20,1 M$ + 462% 12- Ford Canada 19,4 M$ \u2014 22,14 % 13- Coca-Cola 18,7 M$ + 411% 14- Dart & Kraft 18,5 M$ \u2014 32,14 % 15- Rothmans 18.4 M$ \u2014 46,69 % 16- General Foods 18,4 M$ \u2014 524% 17- American Home Products 18,0 M$ \u2014 280% 18- Kellogg Salada 17,5 M$ \u2014 207% 19- Chrysler Canada 16,6 M$ \u2014 2450 % 20- Imasco Canada 16,1 M$ \u2014 428% 21- Warner Lambert 16,1 M$ \u2014 941% 22- Pepsico 13,8 M$ \u2014 444% 23- Effem Foods (bar Mars) 13,8 M$ + 14,55 % 24- Ralston Purina 13,4 M$ \u2014 0,18% 25- Imperial Oil 13,4 M$ \u2014 25,41 % 26- Canadian Tire 13,3 M$ + 107,22 % 27- Canadien Pacific 13,0 M$ \u2014 51,07 % 28- Johnson & Johnson 12,4 M$ + 37,00 % 29- George Weston 12,2 M$ + 4427 % 30- Quaker Oats 12,2 M$ + 824% 31- Rowntree Mackintosh 11,7 M$ + 30,71 % 32- Quality Records 11,7 M$ + 55,63 % 33- Hyundai Canada 11,3 M$ + 20,47 % 34- Nissan Canada 11,1 M$ + 12,16 % 35- Gouvernement du Québec 11,0 M$ \u2014 48,42 % 36- Bristol-Myers 11,0 M$ + 541% 37- Toyota Canada 10,9 M$ + 25,27 % 38- Kimberly-Clark 10,2 M$ \u2014 12,21 % 39- Gillette Canada 10,1 M$ \u2014 481% 40- Eatons 10,0 M$ \u2014 320% 41- CKR (Colgate-Palmolive) 9,7 M$ \u2014 13,33 % 42- Bureau laitier du Canada 9,6 M$ \u2014 15,78 % 43- Shell Canada 9,6 M$ \u2014 11,39 % 44- Provigo 9,3 M$ (*) 45- Gouvernement de l'Alberta 9,2 M$ \u2014 13,92 % 46- Nestle Enterprises 9,1 M$ \u2014 912% 47- Royal Trustco 8,7 M$ \u2014 18,72 % 48- Canada Trustco 8,4 M$ (*) 49- American Express 8,2M$ + 10,04 % 50- Benson & Hedges 8,2 M$ + 11,61 % Total (1 à 50) 846,7 M$ \u2014 794% Total (51 à 100) 277,0 M$ \u2014 443% Grand total (1 à 100) 1123,7 M$ \u2014 710% (*) Ne faisait pas partie de la liste des 100 plus importants annonceurs en 1985.Source: Media Measurement Services.Tableau: LES AFFAIRES Evolution des budgets publicitaires des 50 plus importants annonceurs au Canada Avec les gouvernements Sans les gouvernements 1982 - (571.2 M$) (490.3 M$) 1983 - (624,1 M$) + 9.26 % (545,6 M$) +11,29 % 1984 - (704,1 M$) + 12,81 % (585,0 M$) « 721% 1985 - (694.2 M$) - 1,40 % (586,5 M$) « 026% 1986 - (639.0 M$) \u2014 7,94 % (556.1 M$) 518 % Tableau LES AFFAIRES tion, ils auraient atteint 2 009 M$ l'an dernier, au lieu de seulement 1 123,7 M$ comme c\u2019est le cas.Le $ publicitaire va ailleurs Interrogé par LES At- FAIRES, Maurice Brise- bois, vice-président de l\u2019Association canadienne des annonceurs, a expliqué cette baisse des budgets publicitaires par le fait que les annonceurs explorent présentement d\u2019autres avenues, come les commandites d'événements spéciaux et les promotions avec les grandes chaînes de magasins.\u201cIls veulent voir si ces formules s'adaptent mieux au phénomène de la segmentation des marchés, précise-t-il.Ces dépenses sont comptabilisées dans le budget de promotion et non dans celui de la publicité\u201d.Ce qui fait dire à M.Brisebois qu\u2019il n'y a pas de baisse des investissements des grandes entreprises pour vendre leurs marchandises ou leurs services, mais simplement un déplacement qui pourrait, selon lui, n\u2019être que cyclique.Les 50 plus importants Quant aux 50 plus importants annonceurs au Canada, leurs budgets ont chuté de 7,94 % l\u2019an dernier, en dollars de 1981.Déjà en 1985, ces budgets avaient diminué de 1.4 % par rapport à 1984.En dollars courants, les budgets de ces 50 annonceurs ont reculé de 883 M$ Source: Media Measurement Services (en dollars de 1981) en 1985 4 846,7 M$ en 1986, une baisse de 36,3 M$.Mais en dollars constants de 1981, ces budgets sont effectivement passés de 694,2 M$ en 1985 à 639 M$ en 1986, représentant un manque à gagner de 55,2 M$ pour les médias.Dans la liste de 1986, comme dans celle de 1985, on retrouve quatre gouvernements parmi les 50 plus gros annonceurs au Canada: ceux du Canada, de l'Ontario, du Québec et de l'Alberta, Si l'on exclut ces gouvernements, les budgets des 46 autres annonceurs s'\u2019élevaient à 736,8 M$ l\u2019an dernier, en baisse de 9,2 M$ sur 1985, en dollars courants.Par contre, cette baisse grimpe à 30,4 M$ en dollars de 1981.La liste ci-contre indique les SO plus importants annonceurs au Canada.Par rapport à la liste de 1985, sept annonceurs n\u2019apparaissent plus dans celle de 1986.11 s'agit de Gulf Canada, Sears Canada, Beatrice International, Kodak Canada, Genstar, Canada Packers ct Tele- com Canada.Sept nouveaux venus les remplacent dans ce club des superexposes, soit Canadian Tire, George Weston, Quality Records, Pro- vigo, Canada Trustco, American Express ct Benson & Hedges.Précisons seulement que les budgets des 50 plus importants annonceurs représentaient (en dollars de 1981) exactement 75 \"0 des budgets des 100 plus importants annonceurs, en 1986.VIENT NES NOM LONSPRÉ, & associés hx (TTI EY Un tableau exclusif Dans ce tableau exclusif, LES AFFAIRES pre- sente le budget publicitaire de l'an dernier pour chacun des SO annonceurs émérites, en dollars courants de 1986.l'estima tion des budgets a ête faite par Media Measurement Services, une firme de Toronto spécialisée dans ce domaine.Cependant, pour ¢tablir te pourcentage d'augmentation où de baisse de ces budgets, il a fallu ramener les budgets de 198$ et 1986 en dollars de 1981, ceci pour donner une idee plus juste de leur evolution réelle.Selon Statistique Canada, le dollar de 1981 valait 127,2 $ en I98S et 132,5 $ en 1986.Des 48 annonceurs parmi les SO sur lesquels on détient des informations pour 1985 ct 1986, pas moins de 28 ont réduit leur budget l'an dernier, en dollars de 1981.Les baisses les plus marquées proviennent de Canadian Pacific (-51,07 \"o), du gouvernement du Québec (-48.42 %) et de Roth- mans (-46,69 Yo), À l'opposé, Canadian Fire bat nettement la mar che avec une spectaculaire augmentation de son budget publicitaire de 107,22 9%, en dollars de 1981, suivie de Quality Records (+ 55,63 %) et de George Weston (+ 44,27 ©0), | DOMINIQUE FROMENT SET 8; EZ 'DauRS S3giv4sr SI114 14 D26S 43H. LES AFFAIRES.samedi 23 mai 1987 - CAHIER SPECIAL S-8 Les annonceurs recherchent fortement la LA PUBLICITÉ créativité dans le choix d\u2019une agence Dans une étude auprès des grands annonceurs au Québec, effectuée par la maison de sondages SOM pour le compte de Kriterium, on y apprend que 81 % des répondants ont un degré de préoccupation élevé et très élevé à l'égard de la créativité de l'agence de publicité avec qui ils font affaires.Au niveau de la méthode de sélection des agences de publicité, 43 % des grands annonceurs ont utilisé, entre autres, des relations et contacts personnels.Le sondage indique qu\u2019à l\u2019avenir, seulement 34 % des annonceurs auront recours à cette formule.Parallèlement à cela, 39 % des grands annonceurs ont procédé à une évaluation du dossier de l'agence alors que 53 % le feront à l\u2019avenir.En ce qui a trait à l\u2019importance de certains facteurs dans le choix d\u2019une agence, 81 % considèrent la créativité comme très importante, 5 % considé- rent la taille de l'agence comme très importante alors que 79 % considèrent peu ou pas importants que l'agence ait des bureaux hors Québec.Au total, 69 % des annonceurs font affaires avec leur agence depuis moins de trois ans; seulement 7 % depuis neuf ou dix ans.Au chapitre de l\u2019évaluation globale, 15 % trouvent leur agence énormément motivée, 18 % énormément professionnelle, 15 % énormément collaboratrice.Mais à l\u2019opposé, 22 % des annonceurs se disent plus ou moins satisfaits du travail de leur agence actuelle.Concernant les contrats fermes, seulement 34 % des annonceurs ont une entente signée avec leur agence.Parmi les annonceurs ayant un budget publicitaire inférieur à 500 000 $, seulement 4 % ont un contrat.Les relations avec l'agence Près de la moitié des annonceurs (46 %) ont remis leur agence de publicité en compétition de trois a cing fois.Il s\u2019agit de 55 % dans le cas des annonceurs ayant un budget publicitaire de 0,5 M$ et moins.cela, il faut ajouter que 57 % des annonceurs, selon le sondage, prévoient changer d\u2019agence d\u2019ici deux ans.En considérant divers facteurs importants pour remettre leur agence en compétition, 86 % déclarent important et très important le fait qu\u2019ils ne soient plus traités comme avant alors que 82 % considèrent important et très important le fait que l'agence ait perdu sa fonction conseil.Méthodologie La présente étude a été réalisée par voie postale entre le 27 février et le 24 avril 1987 par SOM, une maison spécialisée en recherche socio-économique et marketing.Au total, 74 questionnaires ont été retournés par les annonceurs initialement sélectionnés.Ce nombre représente un taux de réponse de 34 % par rapport à l'échantillon initial (220 annonceurs), soit un taux qui s\u2019inscrit dans la norme des sondages postaux.Un minimum de trois suivis téléphoni- ues a été effectué auprès es annonceurs afin de les inviter à compléter le questionnaire.L\u2019échantillon initial a été sélectionné par la firme Kriterium de façon non- probabiliste.Ce type d\u2019échantillonnage ne permet pas de calculer précisément les marges d\u2019erreur échantillonnale associée aux résultats issus de l\u2019étude.Il permet toutefois de décrire les grandes tendances de certaines attitudes et certains comportements des annonceurs à l\u2019égard des agences de publicité.Les annonceurs ne changent pas d'agence- de publicité à tous les ans.Comme ils ne choisissent pas une agence sans établir des bases d\u2019évaluation et de référence.Dans cette optique, un nouveau service vient d\u2019ê- tre créé au Québec pour faciliter, chez les annonceurs, le choix d\u2019une agence de publicité.Il s\u2019agit de Kriterium, une entreprise indépendante de toute affiliation, qui évolue essentiellement comme catalyseur, disposant de critères de référence pour aider les annonceurs à choisir l\u2019agence de publicité la mieux placée pour devenir son partenaire.Ce nouveau service existe déjà en Europe et aux Etats-Unis.\u201cAu Québec, avec l\u2019augmentation de la consommation publicitaire et le nombre élevé d\u2019a- Kriterium : premier service en choix d'agences gences de publicité, le service de conseiller en choix d\u2019agences est devenu essentiel\u201d, estime Sylvain Desrochers, président de Kriterium.\u201cLa concurrence dans tous les domaines est telle que l\u2019amélioration des produits et de leur performance devient compromise si l\u2019on ne donne pas à la communication publicitaire toute l\u2019importance qui lui revient\u201d, ajoute M.Desrochers.Trop d\u2019annonceurs commandent en effet, de façon quasi systématique, des petites campagnes de huit ou 13 semaines qui génèrent de la notoriété mais contribuent peu à construire une image de marque.Aux dires de M.Desro- chers, la publicité devrait être perçue comme un outil de croissance et non comme une technique de dépannage.\u201cIl n\u2019y a pas de mauvaises agences de publicité, affirme Sylvain Des- rochers.Mais il y a des relations annonceurs- agences moins bien réussies que d\u2019autres, où chacun reste sur son appétit, précisément parce qu\u2019il a pu s\u2019agir d\u2019un choix amical\u201d.M.Desrochers estime que c\u2019est aux annonceurs d\u2019exiger davantage des agences.\u2018\u201cCelles-ci disposent d\u2019une fonction conseil et possèdent le talent créateur pour livrer la marchandise\u201d.+ SACS AHHOW FLEX ARROW ELLE Il y a beaucoup plus qu\u2019 ARROW CANADA pourrait vous dire comme I'option couleur du TeleCat-286 et le stockage additionnel mais il est préférable pour vous d'en essayer un.Appellez le bureau des ventes d'ARROW CANADA le plus près de chez vous pour obtenir plus d'information sur le TeleCat-286.NOUS RECHERCHONS DES DÉTAILLANTS.JHOTHOUE D CANADIA 166 N\\NOW CANADA (a CTRONICS CANADA 38 vec ARROW CANADA et TeleVideo vous obtenez toujours plus! ARROW CANADA vous presente le TeleCat-286 de TeleVideo.Une impressionnante liste de caractéristiques standards incluant un disque rigide de 20 méga-octets, une unité à disquette de 1.2 méga-octets et une unité centrale de traitement (CPU) Intel 80286 qui fonctionne soit à 6 ou 8Mhz.Et pour compléter, un moniteur haute-résolution de 640 X 400 pixels pour graphiques et textes.Tous ces éléments sont standards chez ARROW CANADA.Le TeleCat-286 possède 512K de mémoire vive avec possibilité de 1 méga-octets et est équipé de ports série et parallèle sur la plaquette principale fournissant trois fentes d'expansion.Le tout dans une surface de travail 28% plus petite que le IBM-AT.éTeleVideo ff ayi-TeleCat-286 LIEL LTD TORONTO IBM.AT.XT, international Business Machines Corp ; Intel, Intel Corp.; TeleVideo, TeleCat-286 et logo, TeleVideo Systems, Inc.OTTAWA MONTREAL 6) 672-7769 (613) 226-6903 (514) 735-5511 (418) 687-4231 QUEBEC Anthony Shorteno Président-fondateur et directeur général.Également directeur délégué aux divisions suivantes: Mix®/Marketing Intégré, SWAT® l'agence 24 heures, et Ethna Média®, publicité spécialisée dans les marchés ethniques.ll a oeuvré à titre de vice-président et directeur général de l'agence Allard-Lesiège pendant 12 ans et aussi a CKAC comme directeur desémissions.la de plus été président du Conseil des agences de publicité du Québec en 1981 et 1982.Les Partenaires en Communication (PC) Inc.Equipe de direction 1987-88 Les Partenaires en Communication Inc.est heureuse d'annoncer la formation de son comité de direction pour l'année 1987 88 Lysiane Shorteno Associée, membre du conseil d'administration, et vice-présidente administration.Elle est activement impliquée chez Les Partenaires en Communication depuis les premiers jours.On lui doit la saine gestion financière de l'entreprise.Avant son entrée chez Les Partenaires, elle fut à l'emploi de Radio Futura et directrice administrative d'un important complexe immobilier.Kristian Girard Directeur des services à la clien- ttle.Également directeur délégué aux divisions suivantes Télé Impact®, groupe de télé- marketing, et l'Evénement®, service intégré de relations publ- ques.Avant de se joindre aux Partenaires en Communication, II a été à l'emploi des agences Allard-Lesiège, Publicité Foster et Publicité Caledon où Il a administré, entre autres, les budgets de Loto Québec, la Banque Royale du Canada et la brasserie O'Keete Ltée.Michel Lauzon Directeur de la création Aussi directeur délégué au groupe Dynamot®, division de conception et rédaction technique et financière.Recruté à Toronto où 1l a oeuvré chez J Walter Thompson et ensuite chez Needham Harper a titre de directeur de la création française, II apporte aux Partenaires en Communication une riche expérience acquise auprès des clients de Honda, Kraft, Xerox et Lever Me BAY Richard Gravel Directeur artistique et directeur de l'exploitation du studio graph que Idées en main® réurmissant huit concepteurs visuels et gra phistes Avant de se jondre aux Partenaires en Communication.a oeuvré chez Nohn.Larosée et associés Inc.studio graptique éminemment reconnu pour ses nombreuses palmes d'excellence aux niveaux local, national et international Les Partenaires en Communication Inc.désire souligner ici, à l'occasion du eu \\ t a Pierre Lariviére Uvrecteur de la production Éga lement directeur délégué des divisions suivantes Les Produc tions de lÉcrant, service de réah sation électronique.et Première Impression® studio de produc bon mprunée M Larivière apporte plus de vingt ans d'uxpé- nence en production, expérience acquise principalement ches BCP Stratégie Créativité.Dialo que Commumcations et Publicité Martin \u2014 gala dla publicité au Québec, la contribution exceptionnelle de sa clientèle de haute qualité à son Fd fulgurant | | So Clientéle du Grand Montréal Alfred Dallaire Association des chirurgiens-dentistes du Québec Association québécoise de la qualité Breuvages Cott Carrier Éditions françaises Dictionnaires et encyclopédies Larousse Editions Le Nordais Clin d'Oecil, Santé, Décoration Chez Soi, Homme, Rénovation-Bricolage.Sel et Poivre, Hors-Série Entreprises PEMIK EYKS International Gaz Métropolitain Service publicité Service affaires publiques Gérance Wesicliff Ltée Carrefour du Nord Carrefour Richelieu Groupe Watier Lise Watier cosmétiques Oméga cosmétiques Institut Lise Watier Kodak Canada Services professionnels Le Naturiste Jean-Marc Brunet Lucien Melançon Nesbitt Thomson Noverco Ordre des ingénieurs du Québec Publications Les Affaires Journal Les Affaires.Affaires +, Commerce.Marketing Voyage.Voyage +.Tourisme +.Informatique & Bureautique Québec Yachung, Québec construction (nensuel).Québec construction (bi-hebdomadare), Hockes News Radiomutuel CKMFE tête du reseau MF Restaurants Chalet Suisse Directuon régionale, Quebec Restaurants Harvey's Direction regronale, Quebec Restaurant Curly Joe's Restaurant Papa Dan's Terrasses du Lac Trust Financial Ville de Lachine Ville de LaSalle Québec Les Publications du Quebec.éditeur officiel Gaz Metropolitan Restaurants Harvey's Le Naturiste Jean-Marc Brunet Saguenay/Lac Saint-Jean Les Services photographiques Photo 10 x 4 Place du Royaume Sagamie, chaîne de depanneurs Gaz Métropolmain Le Naturiste Jean Mare Brunet Restaurant Harvey's Toronto En collaboration acc les agences partenaires suivantes Ambrose Carr, Deborest & Linton, Schur Peppler & Associates lowe Marshalk Goodgoll, Simons Les Entreprises Cara Fiberglas Canada Honda Canada Moncysvorth & Best Prumark MI TO Halifax bncollaboratenr avec l'agence partenaire Bruce Law & Associates Advertsing et Opportunities Saint-Hyacinthe Commussion scolaire regronale de l'Yamaska Le Naturiste Jean-Marc Brunet Restaurant Harvey's Canada Clients Amphora Hales s Buckley s Eastern Airlines Loergies.Mines er Ressources Ottawa Partenaires en Communication tient également à souligner le dynamisme et l'engagement de ses 33 professionnel(le)s permanent(e)s ainsi que de ses collaborateurs(trices) contractuel(le)s et de ses fournisseurs impliqués, sans qui son chiffre d'affaires de 15,7 millions, après seulement 4 ans d'existence, n'aurait jamais pu être atteint.dParténairès\u2018en Communication (EE TAN STE EN [REA TA CRE Cob Foods Muuistere du tourisme cle I He du Proce Fdowand 2861 Bw £7 DIS Sir 43Y SIT 65 TY1D3dS H3IHYI CAHIER SPECIAL S-10 23 mai 1987 al LES AFFAIRES.samedi sondage d'opinion, outil scientifique tres puissant, est utilisé par des entreprises et des organisations de toute nature pour recueillir de l'information pertinente auprès de la population.Aux yeux de plusieurs personnes, l\u2019utilisation de cet outil semble toutefois exiger des déboursés assez considérables et des délais qui leur sont fréquemment inacceptables.Par ailleurs, quoiqu'il soit un moyen d'obtenir des renseignements très détaillés sur la population, le sondage d'opinion peut s'avérer superflu pour les besoins essentiels et moins détaillés d'une entreprise.m Approche efficace Pour pallier ces obstacles et pour amener les en- treprises à utiliser quand même les techniques de sondage dans le but de recueillir les renseignements importants auprès de la population, les firmes spécialisées en recherche et sondage ont mis en marché un outil simple et efficace : le sondage omnibus.Celui-ci est un sondage à multiples clients, donc à multiples sujets.Il possède les avantages d'être à la fois scientifique, rapide et peu coûteux car il fait intervenir le partage des coûts fixes du sondage entre plusieurs clients.[es sondages omnibus sont construits pour fournir des réponses aux questions fondamentales des entreprises car ils font intervenir plusieurs sujets, ce qui nécessitent une approche parcimonieuse de la part de chacun des clients.\\ PIERRE TT A TAT CR 1 eV = (514) 523-1614 Votre image corporative ct votre image personnelle LA PUBLICITÉ Le sondage omnibus peut servir d\u2019outi de recherche efficace en publicité Les sondages omnibus possèdent aussi l\u2019avantage de la périodicité (mensuelle, trimestrielle ou annuelle), avantage qui peut être utilisé à profit pour construire des indicateurs évolutifs des caractéristiques de la population.Ils sont couramment utilisé au Québec, au Canada et aux Etats-Unis pour suivre l\u2019évolution des grandes tendances entourant le contexte socio-politique des populations.Les grandes entreprises impliquées dans le commerce de détails utilisent également les sondages omnibus avec régularité pour suivre les goûts et préférences des consommateurs ainsi que leur image auprès de la population.Le sondage omnibus s'adresse généralement à la population adulte et re- cucille de l\u2019information auprès d\u2019échantillons représentatifs dont la taille varie entre 800 et 2 000 répondants.La cueillette des données est réalisée par voie téléphonique ou par entrevue en face à face.Les résultats issus d\u2019un sondage omnibus sont succincts, Ils consistent généralement en un ensemble de tableaux où chacune des questions est croisée par un ensemble de données socio-démographi- ques (âge, sexe, revenu et autres) recueillies au cours du sondage.À cela s\u2019ajoute un rapport méthodologique décrivant les procédures scientifiques utilisées au cours de la tenue du sondage.Action publicitaire Plusieurs entreprises dépensent des milliers de dollars, voire des millions, en publicité afin d\u2019accroitre leur rentabilité.En outre, plusieurs de ces entreprises BIM : un concept à ME Levuis le début de l\u2019année, BIM Concept offre un service original aux petites et moyennes entreprises: celui d\u2019une coordination ou, mieux, d\u2019un courtage de leurs besoins en promotion, relations publiques ct publicité.Sa présidente-fondatri- ce, Solange Martin, à réalisé un projet élaboré depuis longtemps après avoir constaté que les PME (ou les TPE, tres petites entreprises!) ne savaient pas ou s\u2019adresser pour engager une campagne à petit budget.Avec 10 000 $ ou moins de budget, on craint d\u2019aller voir Cossette ou BCP! Et il devient impor- ces besoins.Ses services ne coûtent que 35 $ l\u2019heure car les frais d\u2019opération sont réduits au minimum.Et BIM sert d\u2019intermédiaire entre la petite entreprise et les concepteurs, graphistes, producteurs, imprimeurs, organisateurs d'événements, etc.Solange Martin insiste sur la nécessaire sensibilisation de BIM aux moyens restreints des petites entreprises qui recourent à ses services.Il n\u2019y a pas de coûts cachés ou imprévus, par exemple, chez BIM.Tout y est fait sur devis préalable.De l\u2019impression des cartes d\u2019affaires à la fabrication d\u2019un logo ou à l\u2019in- s\u2019en remettent à l\u2019agence de publicité, gérant leur compte pour évaluer le succés de leur campagne publicitaire.Dans bien des cas, l'évaluation de l\u2019action publicitaire sera basée sur l\u2019analyse des ventes du produit ou du service promu.Par contre, l\u2019impact d'une action publicitaire n\u2019est pas toujours mesurable par le biais d\u2019une analyse sur les ventes.Le but de l\u2019action n\u2019étant pas nécessairement de traduire la publicité en un accroissement des ventes.L'analyse des ventes ne peut, non plus, permettre l\u2019indentification des causes reliées à un échec d\u2019une publicité.Enfin, les contraintes administratives nécessitent souvent des délais imposants pour analyser les résultats de la campagne sur les ventes.Tous ces éléments requièrent une intervention auprès des populations ci- blées afin d\u2019obtenir les réponses pertinentes aux questions soulevées.Le sondage omnibus devient alors l\u2019outil de recherche adapté pour répondre à tous ces besoins.Parmi les éléments essentiels que doivent aborder les entreprises lors de l\u2019évaluation d\u2019une action publicitaire, le sondage omnibus peut, sans s\u2019y limiter, répondre aux questions soulevées sur le taux de notoriété de l\u2019entreprise ou du message, le niveau d'appréciation de l\u2019action publicitaire, le niveau d\u2019utilité perçue, le niveau d\u2019influence perçu sur le comportement ou les perceptions de la population.I MICHEL FLUET M.Fluet, spécialiste en sondages, est à l'emploi de SOM.Solange Martin présidente et fondatrice de Bim Concept.la portée de la PME une entreprise signe un contrat pour 50 heures de travail (total: 1 750 $) et que dix heures seulement sont utilisées pour dresser une liste d\u2019envois postaux à 500 clients potentiels et pour relancer ces clients, il restera 40 heures utilisables à d'autres fins.Et elle ne paiera que si elle utilise ces heures au fur et à mesure de sa capacité de payer selon un échéancier de ses besoins.Et, surtout, elle saura à l\u2019avance si une opération de publicité ou de promotion lui coûtera 3 500 $ ou 9 700 $, avec un éventail de choix possibles.Bim ne compte que trois employés et réduit ses tant de savoir combien stallation d\u2019un auvent à un coûts d\u2019opération au mini- .Te exaclement coûtera une point de vente.BIM sait à Le client peut méme dis- mum.sont notre opération.qui s'adresser, demande poser d\u2019une banque d\u2019- aig A A plusieurs devis et garantit heures qu\u2019il ne paiera raison d'être Les coûts les coûts d'exécution au \u2014qu\u2019après exécution d\u2019un CLAUDE \u2014 opéras A ESSESUES BIM veut répondre client sur facture unique.travail.Si, par exemple, PICHE Chartrand et associés CE I Conseils en communication.Plans Publicité inc.2055, rue Pool COMMUNICATION CORPORATIVE 50 ue Saint-Paul est Montreal aa PROMOTION Montréal (QC) H2Y 1H3 RELATION PUBLIQUE Tél.: (514) 861-5641 OT- on ge li- es- ux ise au on u- au le er- el BB Quarante pour cent de la publicité locale a Télé-Métropole provient de clients directs qui n\u2019ont pas d'agence de publicité pour les représenter.La proportion dans les quotidiens visant le grand public, le Journal de Montréal et La Presse, est de 80 % et 60 Yo.Pour servir adéquatement cette clientèle avec laquelle ils ont intérêt à maintenir des rapports sans intermédiaire, les média offrent toute l\u2019assistance technique nécessaire à la production des annonces qui est complètement gratuite dans les journaux et remboursée à raison de quinze pour cent du temps d\u2019antenne retenu à Télé-Métropole.On procède grosso modo de la même façon dans les autres média de masse tels que CFCF, CKAC ou CJIMS.Les directeurs de la publicité locale des média de masse affirment que leur service a développé au fil des ans une expertise aisément comparable à celle de n\u2019importe quelle agence se faisant une spécialité de la publicité de détail.Réjean Genois, responsable des relations publiques au Journal de Montréal, explique qu\u2019environ 35 000 annonces par année sont conçues à l\u2019interne au service de graphisme, ce qui représente une proportion de 80 pour cent des annonces locales.Les quelques 35 vendeurs de publicité du Journal de Montréal son qualifiés pour conseiller les clients selon leur clientèle-cible, leur marché ou la saison, assure-t-il.Le principal avantage du Journal de Montréal, selon M.Genois, est d\u2019être maintenant pratiquement le seul médium de masse de la région métropolitaine, le nombre de ses lecteurs étant égalé seulement par les émissions les plus écoutées de la télévision aux heures de grande écoute.Comme pour les autres média imprimés, la publicité à l\u2019intérieur du Journal de Montréal peut être réservée dans des délais très courts par rapport à ceux de la télévision et être modifiée au besoin très facilement pour s\u2019adapter à une stratégie de vente qui évolue rapidement.Même si l\u2019espace est plus cher dans le Journal de Montréal, M.Genois se dit convaincu que la même annonce, plus facilement remarquable dans un format tabloid que dans un grand format, rapportera davantage parce que son coût par millier de clients potentiels est inférieur à celui des média concurrents.Soulignant qu\u2019un concert extérieur de I\u2019OSM a Laval, commandité par le seul Journal de Montréal et annoncé nulle Plus de la moitié de la pub locale est contrôlée directement par les média part ailleurs, a attiré 125,000 personnes l\u2019an dernier, M.Genois mentionne que les secteurs annonçant abondamment sont ceux de l\u2019électronique, de l'automobile et du meuble.Le directeur de la publicité locale à La Presse, Denis Bélanger, affirme of- frir à ses clients, plus petits et plus nombreux qu'\u2019auparavant, non seulement les graphistes et rédacteurs compétents pour concevoir leur publicité, mais aussi le service de recherches sur les habitudes d\u2019achat des consommateurs dans chacun des secteurs économiques.\u201cla discus- LA PUBLICITE SION QUE NOUS AVORS MAINtenant avec nos clients en est une d'affaires.\u201d Malgré un tirage moindre, M.Bélanger avance que La Presse demeure le leader en tant que véhicule publicitaire dans l\u2019imprimé grâce aux cahiers spécialisés que le journal E ERNE Le NN ir omnis muchnme oy (| \u201cIm strategem DU GENIE POUR VOTRE STRATEGIE-MEDIA! Un mélange explosif de gens d'action.et de communicateurs enthousiastes.| | de travailleurs disciplines publie toute la semaine.I mobile echappe au tableau révèle que les quel de chasse des vendeurs de que4 000 clients ayant s ba Presse de façon incom gné un contrat annuel avec prehensible, selon M Be- le quotidien se répartissent langer.dans les secteurs des grands magasins, de l'clec- tronique, de la mode, de EEN l'habitation, de la décora VALLIER tion et des arts et spectacles.Le secteur de l'auto- LAPIERRE Duls tei SO GAR HOON GE UTE JEL 8 ee Lota Te.aR that 1280 ouest, avenue Bernard, Bureau 3, Outremont (Québec) H2V 1V9 Tel.: (514) 273-4881 divsswv SITIIS 3 = ex EZ pauses s dS d3lHy) LREL \"= vJ2 >-12 CAHIES SPÉC A 5\" LES AFFAIRES samec 23 ra 1 Dans la quatrieme an nee de son mandat avec Hydro-Québec, Publicité Martin à conçu une campagne qui se retrouve cn nonunation à deux coqs d'or du Publicité-Club dans la catégorie services, pour la qualité de ses com merciaux (télévisés et de son matériel imprimé.[a distinction de la campagne à la télévision ost de faire sa démonstration sans parole, avec seu lement des images de la vie quotidienne servant à illustrer l'utilité du second pro duit le plus courant apres la nourriture, l'électricité.l'évidence n'avait pas à être soulignée et apparaît d'autant plus convaincante que la campagne ne force pas la note dans le concert ambiant des autres campagnes.Après avoir atteint les objectifs recherchés aux deux premières étapes de sa communication stratégique, alors qu\u2019Hydro- Québec s'attachait à la perception de l'entreprise elle-même et insistait sur la qualité de son service en tout temps avec \u2018Tout bien caleulé, l\u2019électricité, ça nous sert mieux\", et son rôle d'appoint au développement des petites entreprises avec \u2018\u201cDe l\u2019é- nergic ct du coeur!\u201d ce troisième volet avec \u201cCa vaut le coût!\u201d s\u2019attaque à LA PUBLICI Hydro-Québec aux usagers Une publicité abordable et de qualité une ombre au tableau dans la perception des quelque 2,8 millions de clients de la société d'État, le prix trop cher exigé pour le produit assimilé à une ressource renouvelable, donc peu coûteuse.Ménages types \u201cEn 1987, on devait done faire la preuve qu\u2019en raison de la qualité du produit et du service, le consommateur en a pour son argent.Et ce, tout en tenant compte de la concurrence.C'est done le rapport qualité/prix qui fait de l\u2019électricité une é- nergic avantageuse,\u201d explique Alain Mallette, chef du service de publicité d\u2019- Hydro-Québec, au sujet de la commande qui a été transmise à Publicité Martin cette fois-ci, Comme il aurait été peu indiqué de faire des comparaisons, d'autant plus qu\u2019Hydro-Québec ne voulait pas de publicité agressive face aux autres formes d\u2019énergie, Publicité Martin a choisi le thème de la qualité de la vie rendue accessible grâce à l\u2019électricité.On a décidé d'illustrer des cas représentant [cs trois principales catégories des ménages québécois: couple avec enfants, couple sans enfant et célibataire.Dans les trois messages, on n'entend aucun dialogue, seulement le bruit des appareils utilisés couramment par chacun des individus apparaissant à l\u2019écran: radio-réveil, vaporisateur, minuterie du four, aquarium, chaîne stéréophonique, eau chaude du bain, etc\u2026 Les coûts Cette campagne, qui durera de deux à trois ans, a été relativement abordable au niveau des coûts de production puisqu'ils se seront élevés à 240 000 $ pour trois messages français/anglais, l\u2019adaptation n\u2019étant pas très compliquée il est vrai dans le cas d\u2019un commercial sans pa- œquebe( e ~ 7 SERVICE al NN Sept les @ Port Carter @ Hauteave tare Comeéau ALAN ~ A = bore avitie @ US Ca A A A @ Mon Joh PS 4 a .7e thimousk! Restqouche e ta Malbaré e/ Baie SL Paul e/, x Anne de Beaupte @ (.Sle Mane © Vallee Jonchon S1 Joseph 4 Beauceville / SL Georges Montrer fo Lo @ Amau a = AA New Richmond 5.yaa MS roles, soit 20 000 $ de moins qu\u2019une production moyenne dont la qualité est souvent très inférieure.Le résultat obtenu, dont le producteur Cinélande est responsable, a fait l\u2019unanimité de toutes les personnes concernées à l\u2019Hy- dro-Québec, ce qui est très rare dans une entreprise de cette envergure, affirme Nicole Fréchette, conceptrice attitrée sur le compte d\u2019Hydro-Québec à Publicité Martin.La vérification de leur efficacité réelle restant à faire cet été, il est permis toutefois de juger que leur diffusion aux heures de grande écoute, le budget d\u2019achat-média de l\u2019annonceur est de 2 à 2,5 M$ par an, fera sa marque.Des pré-tests ont révélé l\u2019appréciation des téléspectateurs pour l\u2019approche en douceur, certains se disant saturés par la clameur publicitaire.Unité de ton La publicité impressionniste de la télévision est relayée dans l\u2019imprimé par une publicité plus typiquement américaine et rationnelle venant expliquer avec arguments à l\u2019appui que l\u2019électricité n\u2019est pas si chère qu\u2019on le dit, les exemples pour illustrer cette démonstration étant volontairement choisis parmi les usages perçus comme les principales causes du plus grand nombre de révolutions de la roulette du Jean Noël, directeur général de Publicité Martin.compteur.L'eau chaude, réputée comme la principale dévoreuse de watts, coûte 11 \u20ac pour une douche de cinq minutes et 10 \u20ac dans un lave-vaisselle pendant une heure, ce qui est loin d\u2019être exhorbitant lorsque l\u2019on compare ces montants au coût d\u2019autres services jugés tout aussi importants.\u201cLe chauffage pendant 24 heures coûte trois dollars, ce qui n\u2019est quand même pas si mal avec un climat comme le nôtre,\u201d renchérit Jean Noel, directeur général de Publicité Martin, à propos de la principale source d\u2019irritation chez le client étant donnée la concurrence qui K R | TERI Uu M 150478512 Conseiller en choix d'agences de publicité 28 Edison.etage E Place Bonaventure Montreal Quebec 866.67.51 pour un produit qui l\u2019est tout autant s\u2019exerce plus facilement sur ce plan.De plus, afin d\u2019écouler les nombreux surplus inutiles pendant l\u2019été, la publicité porte aussi sur le coût de la climatisation pendant 24 heures, calculée pour une utilisation continue pendant une journée très chaude, qui se situe à 86 \u20ac.Le ton de la campagne est aussi sobre dans l\u2019imprimé qu\u2019à la télévision et convient parfaitement à une entreprise respectable comme l\u2019Hydro-Québec.\u201cAutant il y a du silence à la télé, autant il y a du blanc dans l\u2019imprimé.Il fallait une façon de signer qui se ressemble,\u201d affirme Mme Fréchette selon qui le principal travail de l\u2019agence à partir de 1984 a été de développer une apparence commune aux différentes productions véhiculées un peu partout par la société d\u2019Etat.Ainsi, cette campagne est unie aux deux autres qui l\u2019ont précédée par le slogan générique \u2018\u2018L\u2019élec- trifficacité\u201d.La publicité institutionnelle et corporative, qui ne disparaît pas pour autant parce que l\u2019entreprise centralise autour d\u2019un thème ses communications, est également pensée avec le même style que celui retenu pour la campagne de masse.Revenue en force à la publicité qu\u2019elle avait abandonnée entre 1979 et 1984 parce qu\u2019elle ne voulait pas influencer la demande du produit, Hydro- Québec fait la preuve que la meilleure publicité est compatible avec toutes les formes de communication s\u2019adressant autant à la masse qu\u2019à l\u2019élite.|] VALLIER OD 0 OO CL OOC) O em rm a moy=\u2014\"mec 0-\u2014 LAPIERRE J Ares avoir sensiblement fait bou:zer les parts de marché dans le secteur de la bière avec la campagne du \u2018secret de la Bleue\u201d, Scali, McCabe, Sloves (Québec) vient de récidiver et se distingue encore une fois avec deux nominations aux Cogs d\u2019or du Publicité-Club dans la catégorie fabricant pour ses campagnes concernant la Twist Shandy de Labatt, une sorte de panaché, et les Vania de Cascades, des serviettes hygiéniques connues en France depuis vingt ans ou elles occupent 50 % du marché.On est particuliére- ment fier a agence du succes de Vania puisque ce travail a été pour elle une premiére en quelque sorte, s'agissant d\u2019introduire un nouveau produit sur un marché de 200 millions $ dominé par les Johnson & Johnson, Procter & Gamble et Kimberley Clark.Autant c\u2019était une nouvelle expérience pour l\u2019agence, autant le client lui- même mettait les pieds sur un (errain qu\u2019il n\u2019avait jamais fouté, celui des produits de consommation courante.Jusque là, Cascades avait en effet produit pour les besoins de l\u2019industrie, des réseaux d\u2019institutions publiques, ou encore pour d\u2019autres entreprises sans s\u2019impliquer elle-même dans la commercialisation.Les risques ont tout de même été minimisés en formant un joint venture avec la firme française, Beghin- Say, qui possède la marque.Emballage repensé Des contacts ont été pris avec cinq agences avant de retenir Scali, McCabe, Sloves/Québec où M.John Bellini, vice-président et chef de groupe, avait l\u2019avantage d\u2019avoir exploré des cas semblables dans le secteur alimentaire alors qu\u2019il fut à l\u2019emploi de Culinar, Catelli et General Foods.M.Nicholas G.Sikorski, directeur général de Cascades PSH, division fabriquant les Vä- nia, précise qu\u2019un de ses critères était la grande disponibilité de l\u2019agence puis- qu\u2019il a fallu élaborer avec celle-ci la stratégie de mise en marché en même temps que l\u2019usine était mise en place à Drummondville.Les enquêtes de marché, auxquelles ont été associées les firmes spécialisées Créatec ct Cogem, ont permis de connaître les forces et les faiblesses des autres produits sur le marché.La principale constatation renvoyait à la vétusté des emballages, fait remarquer M.Bellini qui a été retenu pratiquement un an à temps plein sur le dossier Vania.On fit également la découverte importante que 40 pour cent des femmes avaient la nuit des problèmes auxquels ne 4) PUBLICI Ta La campagne Vania transforme le secteur de l\u2019hygiène féminine répondaient aucun des produits existants.Enfin, les femmes étaient davantage irritées que charmées par la tendance à cacher la véritable nature du produit en le représentant dans un environnement de fleurs ou de scènes bucoliques sans rapport avec l\u2019utilité première recherchée.L'innovation de Vania sur le marché nord-américain fut de changer le contenant: un sac de plastique refermable avec un cordon au lieu d\u2019une boîte de carton, ce qui prend moins d\u2019espace de rangement étant donné que le volume diminue à mesure que les serviettes sont utilisées.De plus, afin de faciliter leur transport, les serviettes sont emballées individuellement dans un petit sac de plastique, lequel peut servir pour les jeter de façon plus discrète.Cette dernière caractéristique répond au type de clientèle que l\u2019on recherche à joindre prioritairement: la jeune femme active, moderne, portée sur les sorties après le travail.Non seulement plus réceptives aux nouveaux produits, les femmes entre 18 et 34 ans étaient un excellent public- cible parce qu\u2019une très bonne base sur laquelle construire la fidélité au produit, étant relativement nombreuses malgré une diminution à l\u2019approche de la vingtaine.On ajouta aussi à la gamme des produits disponibles ici une serviette hygiénique pensée en vue de répondre adéquatement aux problèmes plus aigus la nuit.Récemment, on a même introduit une nouvelle serviette particulièrement utile pendant les quinze jours suivant un accouchement.C\u2019est une façon habile de garder ses clientes ou peut-être bien d\u2019aller en chercher d\u2019autres.Expertise locale Les enquêtes de marché avaient démontré que les femmes étaient prêtes à payer un peu plus pour un produit plus haut de gamme.l'emballage du produit, confié à Nolin Laro- sée Design, et l\u2019allure de la publicité, élaborée uniquement par des conceptrices sous la direction de Mme Marie-Aimée Tardif, ont été pensées en fonction de refléter ce positionnement.Ayant reçu comme mandat de ne pas se retenir et d'innover jusqu\u2019au risque d'aller trop loin, l\u2019agence a développé une approche décontractée qui peut se comparer au style de publicité caractéristique au bas-collant Dim.Le tout à été coiffé du slogan: \u201cC\u2019est génial.\u201d Le producteur du commercial télévisé, La Fabrique d'\u2019images, a su trouver le ton et les images s'adaptant à la stratégie de l'agence.L'impact du message a donné à Vania une notoriété équivalente à celle déja atteinte par la mar que la plus vendue, Stav free.[ancée en octobre 198$, Vania a pris 8,6 pour cent des parts de marché jusqu'ici et s\u2019est donné comme objectif d\u2019en accaparer entre IS et 20 pour cent en cg ans.le président de Seal, MeCable, Sloves Quebce., M.Raymond Boucher, est d'avis qu'encore une fois l'audace a ete payante.Mais, comme les erreurs coûtent trés cher au niveau des produits de consom mation courante, il a fallu Le plus important _réseau de journaux __ du Quebec __ LES JOURNAUX SELECT DU QUEBEC INC.Montréal (514) 931-2501 Toronto (4 16) 598-1398 Le placement-média ne sera plus jamais pareil \\ controler toutes les etapes une par une par des re cherches claborces ct des pre-tests du commercial televise Els VALLIER LAPIERRE CAHIER SPÉCiAL S-14 3 ma 1987 A LES AFFAIRES samedi BS Marketel/Publim est responsable en partie de la Mercuriade pour le marketing rempor- téc cette année par Métro- Richelieu dans la catégorie \u201cgrande entreprise\u201d, Pex- cellence de son mandat risque de lui rapporter des Une |.D.LA PUBLICITÉ Marketel/Publim avec Métro-Richelieu Une bonne campagne parlera au ventre au lieu ONEENHIN Phsieurs comme fus cherchant Maintenant vous avez trouve\u201d La publicité par l'objet., Le medeums puablic taire que à fait ses preuves | aupres des clients i Cagrant de 12 provid excellence canadien juste pour vous! /[ INNOVATION DUMESNIL inc.582-3670 \u2014__ Lieu de travail Montreal TÂCHES: de la compagnie CRITERES DE SELECTION: avant le 10 jum 1987 à 384% boul Leman, Laval (Québec) Une entreprise progressive oeuvrant dans le secteur des ARTS GRAPHIQUES est à la recherche de candidats(es) pour occuper les postes suivants DIRECTEUR GÉNÉRAL La personne devra planifier et coordonner les ventes et contrôler les activités générales de l'entreprise, ainsi que les ressources humaines si rattachants afin d'en promouvoir les objectifs TRAITEMENT : Trés avantageux pour personne qualifiée tre en mesure d administrer la compagnie Expérience dans la vente de lthographie serait un atout Personne dynamique désirant réussir La connaissance de l'anglais écrit et parlé est necessaire Personne positive et motivée REPRÉSENTANTS DES VENTES Postes disponibles Montreal, Sherbrooke.Québec Expérience de la vente Connaissance de la Iithographie Personne dynamuque et ambitieuse de réussir TRAITEMENT: Salaire de base + commission Allocation d'automobiie Bénéfices marginaux » bon Nous prions les personnes qualifiées de faire parvenu leur curriculum vitae graphiscan.H7E 5A6 UNIGLOBE vous assure: ct des warts prvilegies sue d'achat d'une franchise UNIGIORE dans votre cegron.COMMUNIQUEZ AVEC NOS Experts.Une mage d'excellence Pour de plus amples renseignements Faites, Notre équipe recherche des gens comme vous pour accroître son réseau de franchises d'agences de voyages en Amérique du Nord.L'expérience dans l'industrie du vovage n\u2019est pas requise.de l'élite! Un reseau deja reconnu a l'echelle nord-americamne Un programme de developpement commercial Un programme de markeung et de publicite Un programme de tormation continu Un pouvoir d'achats de groupe tl: Voyages Déjà plus de 500 franchisés au sein de notre réseau 514-879-0662 retombées à elle aussi puis- qu'elle se retrouye en nomination pour (rois coqs d\u2019or dans la catégorie \u201cdétaillants\u201d au gala du Publicité-Club.Pour le vice-président et directeur de la création de l\u2019agence, M.Raymond Marchand, il est normal qu\u2019après dix ans, les efforts soient récompensés lorsque le client et la boîte de publicité en arrivent à se comprendre au quart de tour.M.Marchand rappelle que le groupe Métro-Ri- chelieu a fait du chemin depuis le début des années 70, à l\u2019époque de la publicité \u201cMon voisin Métro\u201d avec Lise Payette comme porte-parole, alors que cette dernière avait été sans doute la seule personne d\u2019une notoriété certaine à accepter de lier son sort à celui des épiciers indépendants.Maintenant, Métro est la première bannière pour le nombre de ses succursales, 350 magasins, ct son dégré d\u2019achalandage, 850,000 clients lui rapportant de 1,8 à 2 milliards $ de chiffre d\u2019affaires par année.Simplicité et chaleur La première idée majeure de Marketel/Publim avec Métro fut de positionner le chient comme un épicier ct non une épicerie.Ce fut l\u2019époque où Gaston L'Heureux incarnait la publicité avec le slogan \u2018On connaît notre monde\u201d.On fit de la structure du groupe, la réunion de plusieurs épiciers indépendants, l\u2019avantage sur lequel miser par rapport au principal concurrent de l\u2019époque, Steinberg, incapable de personnaliser autant sa publicité avec un gérant de succursale.Cette orientation a également coincidé avec la prédominance du nationalisme au Québec.Après un certain temps, cet avantage étant assimilé, le nationalisme déclinant et les goûts du consommateur devenant de plus en plus recherchés, on introduisit un nouveau slogan \u2018Le spécialiste par excellence\u201d.Mais, la publicité est demeurée très simple et chaleureuse avec Marguerite Blais comme porte-parole qui, bien que représentative de la principale tranche de consommateurs dans la trentaine, cherchait à rallier tout le monde sans distinction avec son interpellation \u201cAllo! Allo! Je fais mon Métro.\u201d Cette trouvaille semblable à l\u2019expression courante \u201cJe fais mon épi- ceric\u201d a été volée à Stein- berg en quelque sorte puis- qu\u2019elle fut tirée d\u2019une réponse de consommatrice interrogée en recherches et qui utilisa pour sa part les mots \u201cJe fais mon Stein- berg\u201d, révèle M.Alfred Martel, le fondateur de Marketel et autrefois vice- président marketing de Provigo.M.Marchand explique que l'approche simplicité/ chaleur de l\u2019agence se défend parce que l\u2019alimentation est l\u2019un des rares produits consommés par tous les âges et toutes les couches de la population, l\u2019occasion étant mal choisie à son avis de rappeler aux clients qu\u2019ils sont différents.\u201cOn ne vise pas les marginaux comme Provigo.C\u2019est une vision intellectuelle de la vie.On montre une table et tout le monde se sent concerné,\u201d note-t-il.Comme le public-cible est personne et tout le monde, M.Marchand croit qu\u2019il sera plus payant d\u2019avoir comme but le ventre au lieu de la tête.Celui- là raisonnant très peu, on le rejoint avec des images plutôt que des distinctions sociales, un kiwi parlant davantage au ventre d\u2019un yuppee que la description de son style de vie, fait-il remarquer malicieusement.Actuellement dans sa deuxième année, la campagne sera prolongée le .temps qu\u2019elle sera profitable.Des tests sont faits deux à trois fois par année afin de déterminer si le public suit et répond aux attentes qu\u2019on avait placées dans la publicité.Un de ces coups de sonde, effec- XCLUS de la tête pour porter fruit tué par une firme indépendante récemment, indique que la campagne de Métro a une notoriété équivalente à celle de Provigo.Le directeur de publicité chez Métro-Richelieu, M.Serge Gravel, précise que ça devient intéressant lorsqu\u2019il est question de l\u2019appréciation, les gens préférant dans une proportion de 19 pour cent la publicité de Métro par rapport à 13,7 pour cent dans le cas de Provigo, de la rétention, ceux de Marguerite Blais étant les plus facilement mémorisés à 25 pour cent, et de l\u2019orientation correspondant aux besoins des consommateurs avec 18,6 pour cent dans le cas de Métro, 16 pour cent dans celui de Steinberg et 12 pour cent dans celui de Provigo.La crédibilité de la publicité se révèle aussi très forte puisque l\u2019écart entre ce qui est projeté et la perception réelle qu\u2019en ont les consommateurs est très faible, selon M.Gravel.\u201cOn n\u2019est pas rendu au maximum de notre vitesse de croisière.Vous n\u2019avez encore rien vu.Avec le même slogan, on amorcera presque une nouvelle campagne,\u201d commente M.Marchand pour nous mettre l\u2019eau à la bouche.PS VALLIER LAPIERRE i à | 1 _\u2014 CS AMT DCN Tt ON al fT.vr emt CS mmm \u2014\u2014 f mt pt 190 \u2014 Ly rp em ey = my = Er Es OO) c5>o< bold des atts MA Teal XC L\u2019événement le plus important en publicité cette année aura été la fusion de quatre agences majeures qui ont donné naissance à deux nouvelles super agences en mesure de s\u2019ajouter au contingent des aspirants aux premières places.La plus importante des deux nouvelles entités est Marketel/Publim qui se classe ainsi immédiatement derrière BCP en terme de facturation extrapolée, dépassant du même coup Publicité Martin et McKim sous ce rapport.Léveillée, Vickers & Benson se retrouve pour sa part au sixième rang dans notre classification, deux échelons plus élevés que Vickers & Benson, l\u2019an dernier.) Le processus a également touché des organisations de moindre envergure, sans cependant modifier substantiellement le portrait d'ensemble de l\u2019industrie.Ainsi, Caledon s\u2019est joint à Publicité Foster, mais son apport n\u2019a pas été significatif puis- qu\u2019en se départissant de ses intérêts dans cette compagnie, la brasserie O\u2019Keefe a retiré du même coup la gestion de son compte qui a été confié à BCP.Par ailleurs, la création de Palm Lintas, mise sur pied par l\u2019agence Mercier Leclere, les concepteurs Arsenault/Paquette et SCC&B Lintas de Toronto, a donné lieu à une nouvelle entreprise certes plus dynamique, mais essentiellement basée pour l\u2019instant sur la facturation déjà acquise par Mercier Leclerc, à l\u2019exception du compte de Coke Diète sur lequel le tandem de créateurs Arsenault/Paquette et l'agence torontoise col- laboraient déjà.Jean Léveillé, président de Léveillé, Vickers & Benson, agence fusionnée : \u201cLa principale raison était d'offrir une alternative canadienne à nos clients.Je peux servir un client à Montréal et lui offrir un suivi dans les principales villes canadiennes.\u201d La sophistication du marketing allant de pair avec la prolifération des médias spécialisés et la multiplication des services et produits de consommation divers, c\u2019est une véritable guerre pour s\u2019emparer du cerveau du consommateur que se livrent les entreprises de toutes sortes.Dans un tel contexte, la fonction de chacun devient très spécialisée el doit être coordonnée avec celle des autres intervenants par des mouvements synchronisés qui imposent de plus en plus des appareils de logistique imposants.Selon Michel Pauzé, chasseur de têtes dont l\u2019entreprise, Référium, est située au milieu de la mêlée avec la plupart des agences importantes au Québec, aux environs du croisement des rues Sherbrooke et Peel, le mouvement des fusions ne fait que commencer et les prochaines années nous feront voir des réalignements constants des forces en présence.Observateur obligé de la bataille, M.Pauzé constate qu\u2019il n\u2019y a plus de place pour une structure pyramidale avec quelques agences dans le haut et des paliers occupés par des groupes de plus en plus nombreux et petits jusqu\u2019à la base, essentiellement constituée d\u2019une multitude d'entreprises avec au plus cinq employés.Il prévoit qu\u2019à l\u2019avenir 1l faudra choisir entre rester relativement modeste et se spécialiser ou offrir le service complet en communications et atteindre pour ce faire la stature d'une grande agence.Les entreprises de taille moyenne seront beaucoup moins nombreuses el connaîtront cette envergu; re seulement temporairement avant de rejoindre le peloton de tête.Dans le cas des deux fusions principales,les agences ont um leurs forces d'abord et avant tout afin d'offrir à leurs clients un service dans plus d'une ville.Comme Marketel/ _ LA PUBLICITÉ Les fusions changent le rang des agences ont les plus importantes facturations Publim, ne pour repondre au besoin exprimé par les clients de Marketel d'être servis dans la ville de Que bec, 1 éveillée Vickers & Benson a été formé afin de répondre à l'avance à des besoins semblables sur le plan canadien.\u201cLa principale raison etait d'offrir une alternats ve vanadienne à nos clients.Je peux servir un chent à Montreal et lur of frie un sunt dans les prin cipales villes du Canada,\u201d affirme Jean Léveillé, président de 1l'eveille Vickers & Benson, sans imaginer au moment où il tait cette declaration que la même argumentation servira quelques temps apres a BCP en vue de lui enlever un de ses prnet- paux clients, Agropur.mr VALLIER LAPIERRE S3va3v ST SORRY ANSI OU JOUR APRES JOUR DEPUIS PLUS DE 40 ANS NOUS ŒUVRONS POUR FAIRE HONNEUR À NOTRE MONTREAL TORONTO [5O0houest, rue Sherbrooke One longe Street HAH TES MAE ING (OI HRT RY 165364 2154 RELATIONS PUBLIQU ES REPUTATION Depuis plus de 40 ans, PIR est un chef de file du domaine de la communication au Canada.Depuis plus de 40 ans, notre reputation d'excel lence repose sur le méme critère : nos résultats.Jour après jour, nous œuvrons pour des centaines de clients aux prises avec des defis de communica tion d'une variété inconcevable.Nous avons tout vu.tout fait car, en communication, tous les moyens d'action sont nôtres.Notre stratégie est bien simple : nous recrutons les plus grands talents; et nous ne promettons jamais sans être sûrs de pouvoir réaliser\u2026 dans les délais et en respectant le budget.Avec sept bureaux dotés d'un effectif complet dans toutes les grandes villes, PIR est la plus grande maison canadienne de relations publiques et d'affaires publiques.Le chef de file.Nous offrons les services de cadres d'experience partout au Canada.Et par le biais de notre participation au capital de Manning Selvage & Lee International Inc.nous pouvons être sur place pra tiquement n'importe où dans le monde.Un simple coup de téléphone peut vous apporter plus de 40 ans d'expérience.En appelant PIR, qui œuvrera avec vous pour faire honneur à sa repu- PIR LE CHEF DE FILE COMMUNICATIONS PIR INC tation.AFFAIRES PURLEY ES COMMUNICATIONS BUREAUX VANCOUVER CALGARY OTTAWA 1055 West Hastings St Lu th Suceet NW 10 Metcalte Siret Vek EY TN LAI RIP OLA (HY ONE TOOT CHET 270 Tim, EO REX FEN) HALIFAX EbmostoN | Mistorie Propertres JONI ed Sy | I$ 40480 bas 17 , RT LH se ft 4 PET DHU\u201d CPU 140 11G4S I LF T193dS ch LES AFFAIRES.samedi 23 mai 1987 CAHIER SPECIAL $16 Peu de changements dans la position des agences LA PUBLICITE Le nombre d\u2019emplois diminue dans les agences de publicité mais la facturation augmente [Le tableau des agences de publicité, édition 1987 du journal LES AFFAIRES, indique très peu de changements par rapport à celui de l'an dernier, tant en fonction du nombre d'employés qu\u2019en fonction de la facturation au Québec.La première position est détenue à nouveau par l\u2019agence Cossette Communication Marketing avec 193 employés au Québec et une facturation de 86,4 M$.L'année précédente, cette agence comptait 205 employés au Québec avec une facturation de 76,1 M$.Sur ce dernier point, la hausse est de 13,5 \"0.Au deuxième rang, l'agence BCP Stratégie Créativité affiche une facturation de 77,5 M$ au Québec avec 129 employés.Là aussi, la facturation a connu une hausse, soit 18,8 %, alors que le nombre d\u2019employés a di- minué de 11,7 %.Entre les agences Cos- sette et BCP, l\u2019écart dans la facturation est de 8,9 M$.Publicité Martin vient au troisième rang avec 86 employés au Québec, ce qui est en tout point identique à l\u2019année dernière.En termes de facturation, l\u2019agence de publicité conserve le cinquième rang avec un montant de 46 M$, soit 2 M$ de plus que l\u2019année précédente.L'agence Marketel/Pu- blim, née d\u2019une récente fusion, se situe au quatrième rang, ex aequo avec Publicité McKim.Les deux agences ont chacune 76 employés au Québec.La différence s\u2019inscrit cependant au niveau de la facturation où Marketel/Pu- blim atteint le troisième rang avec 68,4 M$ (en hausse de 16 %) alors que Publicité McKim suit au quatrième rang avec 54 M$ (en baisse de 15,7 %).Hausse appréciable Au total, les cinq pre-{ mières agences de publicité comptent 560 employés au Québec pour une facturation de 332,3 M$.L'an dernier, le calcul des mêmes statistiques donnaient 585 employés (une perte de 4,5 % cette année) pour une facturation de 284,3 M$ (un gain de 16,8 %).Au sixième rang, on retrouve l\u2019agence Léveillée, Vickers & Benson (nouvelle affiliation) avec 72 employés et une facturation de 37 M$.Viennent ensuite les agences J.Walter Thompson (71 employés et une facturation de 23 M$), Publicité Foster (61 employés et 30 M$), PNMD (44 employés et 26 M$), Young & Rubicam (42 employés et 26 M$).À elles seules, les cinq agences qui occupent les positions 6 à 10, comptent 290 employés au Québec pour une facturation de 142 M$.mr PAUL-A.GIRARD Co éme VIE.vus vs lala le Why, ww Ww u [7 Se GRAS TES 0% NY cum UN GRAPHISTE AGRÉÉ POUR VOIR VOS AFFAIRES MONTER SGQ Société des Graptestes du Québec Takai 1 A len- ère.on, ang TRA ve gain FA A dir LA PUBLICITE _LES AGENCES DE PUBLICITE AU QUEBEC Le nouveau réseau d'affichage situé dans les toilettes de bars et discothèques: c\u2019est MEDIACLUB \u201cLe mass-média le + précis au monde\u201d 384-6011 d'employés .Facturation NOM DE L'ENTREPRISE au au 70 lu (places d'affaires) 4 i 25 0 SPECIALITES PRINCIPAUX CLIENTS ACTIONNAIRES Québec Canada (000 §) (000 $) (000 $) (000 $) _ 193| 252 COSSETTE COMMUNICATION MARKETING 104 567 90500) 1 86 420 76 100 Promotion/Direct Marketin Bit), McDonald, Beil/Telecom, Provigo, Gilbey, Cadres principaux de l'entreprise Montréal (514) 932-2727, Québec, relations publiques/consu Agrinove Toronto, Vancouver Optimum), Dom\" Graphème) oo 1 _ oo 129] 129 BCP, STRATEGIE CREATIVITE T1 518 65 200 2 T1 518 $5 200 Publicité nationale francaise et Loto-Québec, Imperial Tobacco, Proctor & Jacques Bouchard, Yves Gougoux Montréal (514) 285-1414 anglaise, relations publiques et Gamble, Chrysler.Brasserie 0'Keete promotion, arts graphiques et communication sociétale 1 _ 86 86 PUBLICITE MARTIN 46 000 44000 5 45 000 44 000 Marketing, création, média, Banque de Montréal, La Baie, Hydro- Yvon Martin, Pierre Beaudry, Jean Noël Publicité Martin (514) 866-3401, romotion, graphisme, production Québec, Via Rail Canada, White Swan Publistudio communication, Ideation blectronique Plus oo I 76 76 MARKETEUPUBLIM 68 400 59000 3 68 400 59 000 ee de publicité Métro-Richelieu, Santé et bien- être social Alfred Martel, André Martineau, Jacques fusion Puel Groupe Markatel ; onnelle et détail).promotions Canada, Canadien National, Gaz L Duval, Gilles Tisseur, Raymond ontréal (514) 286-9445, Québec Métropolitain, J.Pascal: | Marchand, Diane Héon, Yves Deshamais 76| 441 PUBLICITE McKIM 200 000 205000( 4 54 000 64 000 Publicité et promotion, conseillers en Bureau laitier du Canada, Telecom Plus de 80 actionnaires/em employes A Montréal (51 4 861-8421, Toronto, marketing, communications et Canada, Canadien Pacifique, Gillette Montréal: P.Moreau, J.G.Winnipeg, Calgary, Vancouver recherche he produits de haute Canada, Imperial Tobacco J.G.Gagné, G.Simard, B.G.Claassen, K.D.consommation, de services, publicité Bellan sociétale et institutionnelle, services graphiques intégrés I 10 LL T2| 348 LEVEILLE, VICKERS & BENSON 45 000 2000! 6 37 000 20 000 Loteries, services financiers, produits Banque Nationale du Canada, Bureau Jean Lévelilé, Francis J.Amstrong, Jean- Montréal G14 849-1049, Québec, emballés (packaged goods) laitier du Canada, Loto-Québec, Cidrobec, Plerre Blais, Jean-Louis Garceau, Alan associé à Toronto à V&B Advertising Ministère du tourisme et des loisirs de ftakura, David Lavoie, Tremblay, l'Ontario oo Ginette Payant, Vobco (holding torontois) 71j 415] COMPAGNIE J.WALTER THOMPSON 164 127 178 000 10 23 047 30 417 Publicité, promotion, recherche, Kraft, Canadair, rade Foods, Smith & Actionnaires multiples Montréal (514) 844-2092, Toronto, conception d'emballage Nephew, Laboratoires Abbott Vancouver oo 61) 250) PUBLICITE FOSTER (QUEBEC 109500| 150000| 7 30 000 26 000 Services intégrés: conseils en Air Canada, Banque Royale, Brasserie Groupe de communications Sherwood Montréal (514) 285-5200, Toronto, marketing, publicité, promotion de O'Keele, Centre de Rénovations Dismat, (100 %) dont tous les actionnaires sont Winnipeg, Calgary, Vancouver ventes, relations publiques; services Général Motors des employés de l'agence ou des fillaies.graphiques LL 10 \u201c| 44) PNMD 26 000 2000 8 26 000 22 000 Services diversifiés Petro-Canada, Catelll, Fédération des Jean-Pierre Arvisais, Gérard Normandin, Montréal (514) 878-1321 producteurs de lait du Québec, Brights, Robert Lord, Comcore Holdings, Paul nadien National Hétu, Louis Courteau, Michel Roy, Jen- Pierre Evangélist TV124S #3IHY7 261 ŒU, EZ DALIES SIdivisy STILES +o mba pr.Mais ne se ressemblent pas.Si vous y regardez de près, vous remarquerez des différences chez Médiabec.Découvrez-les par vous-mêmes.men PUBL CTT oP (514) 288\u201c - CAHIER SPÉCIAL S-18 i LA PUBLICITE LES AFFAIRES, samedi 23 mai 198 | pe pr rpm per - ui me wv \u2014 É | d'employés Factoration ju |-__Facteratien | i | = (places d'affaires) » Canada ® i \" Québec \u201c PRINCIPAUX CL ; F _|avédec |canode os ms any ms 10| 42 166] YOUNG & RUBICAM 83 000 68000 8 26 000 19 000 Communications intégrées Johnson & Johnson, Bombardier, Membres de la direction des bureaux de Montréal (514) 935-6375 + 170 Montréal Trust, Restaurants Scott Québec Young & Rubicam _ | bureaux dans le monde (Villa du Poulet), Distillerie Meagher 11 4 41 NATCOMMUNICATION 19 000 21000 17 19 000 21 000 Publicité, promotion, audio-visuel, Groupe Jean Coutu, Cordon Bleu, Régie Gaétan Bouchard, Anne Darche, Gilles Montréal (514) 842-9471 graphisme de l\u2019assurance-automobile, Culinar, Daigneault Harlequin, Bureau laitier du Canada _ I \u2014 I 12 40] 220 PUBLICITE RONALDS-REYNOLDS 100 000 92000( 13 21000 21000 Transport aérien (voyages), produits Air Canada, Blue Water Seafoods, Toyota Ronalds-Reynolds & Co.(100 %) Montréal (514) 849-9401, Toronto, alimentaires, automobiles, magasins Canada, Magasins Miracle Mart, Proctor & LL Vancouver Co de détail, produits pétroliers Gamble 12 4 40 DIALOGUE COMMUNICATIONS 17 500 17500 21 17 500 17 500 Publicité, graphisme, placement Société des Alcools du Québec, J.Yves Guinard, Jean-Claude Duclos Montréal (514) 288-6134, Québec média, relations publiques, Meloche, C.R.T.C., Croix Bleue du LL do recherche Québec, Aliments Primo 14 | 120) PUBLICITE GREY 90 000 T5 000 19 18 000 15 000 Produits de grande consommation, Avis, Hôtels Sheraton, Proctor and Grey International Montréal (514) 861-1621, Toronto + détail, recherche marketing, relations Gamble, General Foods, Seagram J__ _ .|__ 136 bureaux dans le monde publiques 15 38; 350] PUBLICITE MACLAREN nd.nd.1 23 000 23 000 Publicité, marketing direct, affaires CN, Molson, ESSO, GM, Cointreau Intermart (Toronto) Montreal (514) 866-8492, Toronto, publiques, positionnement a.Edmonton, Vancouver stratégique 16 46 36 GROUPE MORROW 20 000 14 500 15 20 000 14 500 Publicité de produit et corporative, Brasserie Labatt, Hie drome Blue André Morrow (100 %) Montréal (514) 288-9101 lancement de nouveaux produits, Bonnets, Le Grand Hotel, Provigo promotions et relations publiques Distribution (Division Maxi), Tourisme u 16 3% 60 CALA H.R.C.14 105 11743] 46 5 270 Services intégrés de publicité n.d.Carole Lafrance Montréal (514) 288-9004, Ottawa, Toronto, Calgary, Edmonton LES CAHIERS SPÉCIAUX Le Me 1 de 16 Rognce 61 60 l'énonemute vu Quibus: AFFAIRE LES 200 Il ne reste que jLe Groupe ar Everest Rl'agence qui monte! BR x quelques jours ™ pour réserver A votre espace publicitaire dans notre cahier spécial i annuel: ; LES 500 PLUS yr IMPORTANTES ; ENTREPRISES i AU QUEBEC.a Date de tombée: sf 21 mai 1987 \u2018 GROUPE EVEREST inc.Date de publication 13 juin 1987 ASCENSION création inc.0 ECHO N'hésitez plus! + ay promotion inc.\u2018 | COMMUNIQUEZ Eu pe REPRÉSENTANT OU ew 4 EA SEROM NORMAND BERGERON, F7 Montréal 31) 842.Ve pure recherche-sondage inc.AU: Sherbrooke (819) ri od 5 SUMMUM \u201c (418) 683-8 > relations publiques inc.(514) 842-6491 Québec oF .M .iB LA PUBLICITÉ == CV roar A NOM DE L'ENTREPRISE 2 | Pen JE wT (places d'affaires) - 3 yo MO SPÉCIALITÉS PRINCIPAUX CLIENTS ACTIONNAIRES A (Ë Québec Canada (600 $) {000 $5} (000 $) (000 §) | 18 35 200 PUBLICITE WALLACE SCF 92000) 107000) 19 18 000 15 000 Détaillants, distributeurs Simpson, Bata, Continental, Location | Wallace, Moore & cle (50 %), Satter } Montreal (514) 871-2014, Toronto, d'auto Budget, Singer Canada | Advertising (50 94) 3 Chicago Jo _ Sc 1 1 _ 19 33 PARTENAIRES EN COMMUNICATION 15 500 10 800 23 15 500 10 800 Campagnes publicitaires, promotion, Gaz Métropolitain, Le Naturiste J.M.B.Anthony Shorteno (51 %4), Lysiane Montréal (514)288-3657 | _ __ relations publiques, recherche Groupe Watier, Editions Le Nordais Shorteno (49 %) 19 3 37 WUNDERMAN INTERNATIONAL 12 500 12 000 50 4 300 4 200 Marketing direct, création, La Maison Columbia, Laffont Canada, Young & Rubicam (New-York) Montréal (514) 482-9726, Toronto .production, sélection media et Time-Lite Books, Trust Royal, Financial | recommandation pour promotions Times LL 0 | postales 21 32 41 PRISME COMMUNICATIONS 23 000 20 000 24 15 000 14 000 Plan de communication complet Distribution aux consommateurs, Aliments Elliott Ettenberg, Jacques Lapointe, Robert Montréal (514) 281-1911, Toronto incluant l'analyse marketing Humpty Dumpty.Laboratoires Ayers, Schwartz, Germain Drouin (25 % chacun) 0 0 | Cty.Sources Mont-clair-Labrador 2 31 31 GAUVIN ET ASSOCIES 1750 1580 66 1750 1580 Outils de communications imprimés Amtico, Industrie FP, Supervision, Jacques Gauvin (66 2/3 %), Claude i Sherbrooke (819) 562-3803 Dettsan, Cascade Technologies, Canada Gingras (33 113 %) entaire 23 30 30 GROUPE EVEREST 20 000 14 600 15 20 000 14 600 Production artistique, ora hisme pg (éivision Héritage, Maxi), TVFQ Richard Leclerc, Normand Daoust, Claude Montréal (514) 842-1433, Québec, Ascension), service pull citaire AMARC/Terre des Hommes, Lacroix, J.P.Toupin, J.B.Bélisie, Claude Sherbrooke Everest), sondage ( JEROM).Multimarques (division Durivage), Molson Boulay, Alain Guilbert ; promotion (Echo) et relations Indy 2 publiques I : #2 30 30 MEDIABEC 18 200 15 000 18 18 200 15 000 Services intégrés en en publicité et | Produits de bâtiment ALCAN, Alexis- Gilles Charest, Claude Desjardins, André Montréal (514) 288-9595 promotion Nihon, Houbigant Raymond Chabot Tassé Martin Paré, Mulco a 3 23 30 30 ACADEMIE DE PUBLICITE ST-ALEXANDRE 12 000 9 800 31 12 000 9 800 Programmes complets de publicité et Squibb Canada, American-Standard, Tro Piliguian, Gilles Elie, Bernard Mouton.Montréal (514) 861-1811 de communication Johnson & Johnson (div.proguits pour le TW (25 % chacun) soin des patients), Herdt Charton, [Rhone Poulenc qd \\ UX 26 28| 120 SCALI, McCABE, SLOVES/QUEBEC 73 000 72 000 27 14 000 12 000 Service complet aux annonceurs Cascades, Labatt, Norvinca, Lactantia, Raybou Communication, Scali, McCabe, Montréal (514) 842-5405 nationaux et régionaux, en français et A&W Food Services of Canada Sloves (Canada) (Toronto) oc en anglais NB 26 28 28 PUBLITEL COMMUNICATIONS n.d.n.d.\u2014 nd.nd.Service complet, ancaisngas, Energie.Mines et Ressources Canada, Raybou Communication (100 %) Montréal (514) 842-3301 secteurs institutionne Tourisme Québec, Petro-Canada gouvememental et sociélal i L.i Hl 28 25] 170| PUBLICITE TED BATES 80 000 70 000} 22 16 000 16 000 Planification publicitaire, création de Imperial Tobacco, Dunkin' Donuts Canada, Ted Bates & Co.Saatchi & Saatchi Montréal (514) 861-5721, Toronto, publicité, achat de temps et d'espace Société des produits Marnier-Lapostolle, ; New-York Office national allemand du tourisme | 28 25 25 AGENCE DE PUBLICITE MEDIA 15 000 17 000 24 15 000 10 920 Chaînes de vente au détail, produits Merck Frosst Canada, Port de Montréal, Tancrède Marsil (100 %) Montréal (514) 842-4131 industriels et pharmaceutiques, Tuileries Marley, Jacques Olivier Ford, roduits cosmétiques, transport et Toys\u201dR\u201d US (magasins de jouets) ourisme ~~ | il 28 25! 205| OGILVY & MATHER (CANADA 120 000 115000( 33 10 000 10 000 Publicité, promotion, marketing Roussel, Seagram-Québec, Agropur, Compagnie publique Internationale Montréal (514) 849-3601, Toronto, direct Bovril Canada, NutraSweet algary ood La qualité totale des conseils, des services et des produits en Image - Communication @ Belanger, Legault Designers [Tee 360, rue Notre-Dame ouest, bureau 400, Montréal 514 284-2323 Law S3divddv $3161 Eu LE 53S dim, Land LA PUBLICITÉ Rang selon empio, 8 A z Ë 3 AGENCES DE PUBLICIT & œ h Fe Facturation | Facturation | - Z NOM DE L'ENTREPRISE w | = 5 Canade CIALITÉS PRINCIPAU ACTIONNAI off un [= (places d'affaires) * os i » = sPÉ X CLIENTS RES to [{J (Québec [Canoe 1900 3) oe 5 eus 0 $) Nn aK) 4 88 PUBLICITE MBS 100 000 84 000 13 21 000 18 400 Service media (analyse planification, Eaton, Helene Curtis, Société des pneus Peter G.Swain g Montréal (514) 282-9320, Toronto, négociation, achat et vérification de Michelin, Phentex, Journal de Montréal m | New-York, Los Angeles, Londres _ campagnes de média) 5 1 24| 24 PUBLICITE KITCHING 14 500 13000 26 14 500 13 000 Marketing, publicité Groupe CSL, Frank W.Horner, The W.R.Kitching, A.J.Chesterman, Patrick ë Montréal (514) 842-2774 Gazette, Alliance canadienne pour le Mclean 3 - ; ee commerce et l'emploi, Domtar nll 3 23 PAUL MARTEL 22 400 21500 12 22 400 21 500 Placement media, recherche et Brasserie Labatt, Métro-Richelieu, Bovril Paul Martel & Montréal (514) 526-0809/526-5911 4 consultation Canada, Télé-Métropole, Pathonic É 3; 23, 23} PALM LINTAS COMMUNICATION 14 000 12 500 27 14 000 12 500 Planification, organisation et conseil Uitramar, Coke, Groupe Commerce, | Pierre Mercier, René Leclerc, Paulette < MARKETING marketing: stratégie et campagnes Compagnie d'assurances Bélair, Michelin Arsenault, Yvon Paquette, SSC&B Lintas an | Montréal (514) 397-9922 LI publicitaires \u201c||æ| 2| 2|cOMMUNICATIONS SOLEIL 13 500 12750 29 13 500 12 750 Mise en marché, communication Domtar, UAP, Location Pierre Lafleur, Pierre Brouillette, François Hurtubise, Montreal (514) 523-2163 écrite et électronique, présentation Tapis Peerless, Canexel Gilles Fortin, Ernest Grondin de ventes, lancement de produits, consultation, création, production LL graphique et audio-visuelle 3B| 23] 23] GROUPE PRO MEDIA (1982) 9 500 7000| 37 9 500 7 000 Publicité, relations publiques, Le Château d'Aujourd'hui, M.D.Michel Fréchette, Serge Bouliane, Bernard Outremont (514) 273-5668 promotion Vaillancourt, Henri Vézina, Produits Berthiaume, Benoit Girard _ _L__ Lelarge, Pro Nissan 311 21! 21) ALLARD/SMW ET ASSOCIES 10 200 7600 32 10 200 7 600 Marketing, media, création, Banque Royale, KLM, Knorr (Delico Cadres de l'entreprise Montréal (514) 875-7430 0 promotion, production Corp.), Le groupe BMR, Benjamin Moore 38 20 200) McCANN-ERICKSON PUBLICITE DU 85 000 89 000 30 13 000 13 000 Conception publicitaire, service à la Coca-Cola, Ikea, Brasserie Labatt du Interpublic Group of Companies (New CANADA clientèle, médias, production Québec, Conserveries Canadiennes, Marks York) Montréal (514) 849-8341.Toronto, d'imprimés et de messages & Spencer Canada Vancouver + 101 bureaux dans 63 électroniques, recherche, promotion | Pays \u2014\u2014\u2014 2 38 20 70 PUBLICITE GRAY O'ROURKE SUSSMAN 6 000 3000 43 6 000 3 000 Spécialistes en publicité au détail n.d.P.0\u2019Rourke, M.Schwartz Lo | Montréal (514) 933-4235, Québec 3 20 20 LACROIX PUBLICITE 5 100 4900] 47 5 100 4 900 Conception, production et plan média Super Carnaval, F.X.Drolet, Chaussures André Lacroix (100 %) Sainte-Foy (418) 659-3711 Faber, Maurice Rousseau & cie _ LL 4 (Acklands), Industries F.P.38 20 20 PATTERSON COFFIN BROWN & ASSOCIES 4 850 4 100 49 4 850 4 100 Création et production, publicité Hotel Ritz-Carlton, Distilleries Corby, Paul R.Coffin (50 %), Brian Patterson Montréal (514) 866-7807 corporative, brochures, médias écrits Energie, mines et ressources Canada, (50 %) i | - at électroniques Commission de la Capitale nationale LY) 17 22 McDADE & MONTY 13 500 12 000 36 9 600 8 000 Publicité de produits Rhone-Poulenc Pharma, Smith & Nephew, Geoffrey McDade (65 %), Marie-Josée Montréal (514) 842-6192 pharmaceutiques et de vente libre oss Laboratories, Abbott Laboratories, Monty 65 %) _ _ 22 20e chering 8 16 38 PUBLICITE ANDERSON 18 400 16 000 33 10 000 8 400 Publicité d'affaires, nationale et Cast (1383, Pfizer Canada, Unisys Philip E.Cunlifie, Robert Kirkpatrick, Montréal (514) 844-9505, Toronto, internationale, promotion (Canada), WCI Canada, Emhart Canada Dieter Kaufmann (participation égale) | _ | Bruxelles LL pharmaceutique 4 15 15 PRODUCTIONS PUBLICITE PUBLI-CITE 8 000 8000 40 8000 8 000 Marketing, création, média, Le Permanent, Zenith Radio-Canada, Gérard Dab, Claude Michel Morin, Montréal (514) 270-4044 productions graphiques et Hewitt Equipement, Marché du jour Christiane Bock, Philippe Dorget, Yves LL lectroniques, relations publiques (Steinberg), Herdt & Charton Monière (20 % chacun) 4 15 60| IAN ROBERTS 23400 230 8 6 000 5 100 Service complet Canon Canada, Delta Hotels, Domino\u2019s Employés de l\u2019entreprise Montreal (514) 393-1033, Saint John Pizza, Location d'autos Tilden, N.B.| (N.B.), Toronto Telephone ; 4 15 15 STRATEGIES-FORCES 5 750 4 500 45 5 750 4 500 Publicité, promotion, relations Audio Video Specialists, Culinar (Grissol), Pierre Girard, Jacques Blouin, Pierre- Montréal (514) 282-1691 publiques Les Coopérants, Croustilles Yum Yum, Claude Elie (83 13% chacun) 1 LL 410 Monsieur Muffler 47 14 14 COMMUNICATIONS G.S.L.3 000 3000 60 3 000 3 000 Communication, marketing, stratégie n.d.Gilles Lévesque Montréal (514) 273-3533 et création, plan et placement media, LL promotion 4 13 37 MEDIA CANADA 50 000 50 000 33 10 000 10 000 Recherche, planification et achats Gouvernement du Canada (A.0.R.), Trust Peter R.Simpson (50 %), Socancom | Montréal (514) 875-7700, Toronto médias Général du Canada, Norstar Releasing (50 %) .[A Pour positionner votre entreprise ?A Pour positionner votre produit ?\u2019 [A Pour lancer votre produit ?A Pour re-positionner votre produit ?\u2018 | 3 Pour soutenir votre produit ?- : A LC Ba 1 84 Pour augmenter votre présence [ae it auprès de vos clients ?Le [A Pour accroître votre clientèle ?[Ÿ Pour relancer votre produit ?Communiquez dès aujourd'hui avec Pierre Brouillette ou Nino Colavecchio au 5215464 Ah 4 Communications Soleil Ltée Dire ce qu'il faut à qui il faut.d'abord gl el ol oo af rem wil LA PUBLICITE A = AGENCES DE PUBLICITE MR: £ hombre, | Facturation § Facturation 5 pe si employ NOM DE L'ENTREPRISE Taw] it Taw - 1 SPÉCIALITÉ y is x = (places d'affaires) +5 Canada 85 i +6 Québec 8 ; ITES PRINCIPAUX CLIENTS ACTIONNAIRES i .\\|F |auêbec [canada (000 s) (000$) (000 5) (000$) : \u2018 LL | 3 48 13 13 PUBLICITE MICHEL PROVOST & ASSOCIES 9 100 7500 38 9 100 7 500 Service compiet et intégré \"Brasserie Molson (Canada , Corival, Michel Provost, FCB, Jacques Bérubé.~ Montréal (514) 521-5292 : Forum de Montréal, Canadiens de Rita DesRosiers ; ; db nr 41 1 | Montréal, Deragon Langlois \u201c 50 12| 12] DEMARCOM (Développement Marketing 1800 750 65 1800 750 Consultation marketing, recherche et 'Cindustriete-Alhance, Constructions .Marcel Auclair (75 W), Diane Dallaire Ww Communication) publicité ! Structura, Potagers Côté.S.P.G.0.\u2018(25 %4) \" Québec (418) 523-2323 1-1 | Laiberté.Lancôt 50 12 12 STRATEGEM n.d.n.d.- nd.n.d.Analyses de marche, stratégies Télévision Quatre-Saisons, Vidéotron, ! Jacques Dorion (100 %e) + Montréal (514) 273-4881 d'achat média Radio-Mutuel, Mouvement Desjardins, in _ LL | | Steinberg > 50 12 12 SHEPPARD & TADDEO nd.nd.\u2014 n.d.n.d.Service complet et intégré Service de rénovation Métropolitain, Au; Gary Sheppard, Goe Taddeo, Karen À Montréal (514) 271-1159 Bon Marché, Peripherals Plus, Orange Hughes > db 0.; _ Maison, Lévesque Beaubien (partiel} | > 50 12 60 BOZELL JACOBS KENYON & ECKHARDT n.d.nd.- n.d.nd.Secteurs industriel et touristique Canadian Marconi, Ingersoll-Rand, M.A.N.' 5 employés seniors Montréal (514) 849-6182, Toronto, Ashton, Morris & MacKenzie, Bell | Hamilton C1 co.L | Helicopter, American Biltrite | 54 11 11 PUBLICITE McBRIDE 3 400 2 480 57 3 400 2 480 Service complet et intégré Brother International Corp, Kraft, Anthony McBride (100 %) Montréal (514) 288-7451 Clevemont Industries, Sears Canada, _ oo ] Ocean Pacific | 54 11 11 PUBLICITE REVISTA 3000 3000! 60 3000 3 000 Publicité de recrutement, conception n.d.Montréal (514) 866-4751 de raphiques, études de marché, traduction et rédaction Les Hebdos Rive-Sud: Une couverture sans faille de tout le sud du Québec Le journal | ot ) Le Reflet de Chambly expan La Voix Régional ré + Le: Mag \u2018expansion Pa A ; Courrier \"Le Qurnal L'Information * St-Hubert L'Oeil : » Régional Le Régional Coup d'Oeil 4 L'Information Journal Régionale Le Régional PE].Patiemment, au fil des ans, nous avons tissé la plus belle ARNO couverture du sud du Québec.Un réseau parfaitement intégré y, tn 0 dd , de 22 hebdomadaires s'étendant depuis Sorel jusqu'à la frontière américaine.AL de Hoar eo} Chaque semaine, les Hebdos Rive-Sud publient plus d'un demi-million d'exemplaires 7 4x en ) atteignant près de la totalité des foyers résidants du sud du Québec.Cette force de presse excep- A Et tionnelle est aussi près de vous que votre téléphone.Un seul appel à (514) 521-4373 et, dès la semaine\" \\ eget / prochaine, votre annonce rejoindra près d'un million de foyers.7 Des hebdos 267, rue St-Charles, Longueuil.Québec |4H IE3 e® President directeur général: Michel Auclair d'une region 1 cal S-22 £ AHIER SR C va 1987 a -> S AFFAIRES samec LE LA PUBLICITÉ | ES DE PUBLICITÉ i Nombre Facturation Facturation d'employés .I H (COTPEY.] NOM DE L'ENTREPRISE In CR SPÉCIALITÉS PRINCIPAUX CLIENTS ACTIONNAIRES uw aw (places d'affaires) ss [) [) 85 F |avéter [Canada Ns «os, mes (os) .+ \u2014 5 11 11| GROUPACTION MARKETING 2 700 2300| 62 2 700 2 250 Gestion marketing, promotion, Rôtisseries St-Hubert (division Jean Brault (90 %4), Joane Archambault i [ Longueuil (514) 651-5905 publicité alimentaire), Agropur, Catelli, Sabex, G.R.(10 %) _ | de la Fontaine 2 57 10 17 COMMUNICATEURS ASSOCIES R.LS.9 000 5200 41 7500 4 000 Publicité institutionnelle et C.T.C.R.0., Travaux publics Canada, Richard Le Lay (65 %), Sherwood { ,\u2018 Montreal (514 934-1229, Quebec, corporative, publicité sociale, Transports Canada, Via Rail, Herdt & Communications (35 %) ; Ottawa.Hull, Toronto communication interne Charton 1 r - TT ToT Tr mmm NR 57 10: 10/ MEDIA CONSEIL LP.L 7100 5400( 42 7100 5 400 Planification, achats-négociation, nd.Paul Lépine (100 %) Montreal (514) 849-7366 contrôle de diffusion et recherche | ] medias LL Lu 57 10; 10| CARON PUBLICITE ET MARKETING 3800 3500( 55 3 800 3 500 Analyse de marché, relations n.d.Gilles Caron i Montreal (514) 335-2110 publiques, achat média, marketing, publicité, promotion, éditions video, | 1 _ | vidéos corporatifs et de formation s7| 10 10{ GROUPE PUBLICITE COMPLICE 3200 2700) 58 3200 2 700 Communication et publicité Camino del Sol, Trizec (partiel), Michel Trottier, Bernard Meoule, Marcel , : Montreal (514) 522-4446 Labratoires Lalco, Télé-Média (partiel), Mercier | | 01 ____|Deloitte, Haskins & Sells 57 10! 10 | PUBLICITE INTERCOM 2 627 2173] 63 2 627 2 173 Publicité obligatoire et de Affaires extérieures Canada, Agropur, Claude Cournoyer, Jean-Pierre Galarneau, | Montréal (514) 376-5050 recrutement, publicité de produits, Chaussures White Cross, Vins Corelli, François Provost (33 1/3 % chacun) | | _ | production graphique 0 Hydro-Québec 57 10° 10'McCABE, CONSEILLERS EN PUBLICITE 1500 1500 67 1500 1500 Publicité industrielle n.d.Luc McCabe Montreal (514) 931-6220 LL 1 LL 57 10 10 BOURBOIN/JBPM COMMUNICATION n.d.2 500 \u2014 nd.2 500 Graphisme, relations publiques, AMC/Jeep Renault, Meubles Amisco, Jean Bourboin (100 %) MARKETING marketing, planification média Great-West, Flamidor, Provigo Charlesbourg (418) 628-8959 | Lil LL _ 57 10 10 J.G.BOURBONNAIS & ASSOCIES n.d.nd.- n.d.n.d.Sondages, conseillers en marketing Petites et moyennes entreprises Jean-Guy Bourbonnais Chomedey (Laval) (514) 682-7444 LL] 2 10 et publicité, études de marché 57 10 10 PUBLICITE JEAN LECLAIR & ASSOCIES n.d.n.d.\u2014 n.d.nd.Services diversifiés Pavailler (Canada), Ciment St-Laurent, Jean Leclair, Lise Leclair Ville d'Anjou (514) 355-1813 Spec Electronique, Equipements JU LL \u2014 Piedmont, Gestion financière Timvest 57 10 10 CHM COMMUNICATIONS n.d.n.d.- nd.n.d.Médias écrits Schering Canada (santé animale), S.Milroy Montréal (514) 935-5534 Warnaco Canada, Linatex Canada, _ Peerless Carpet Corp, Relais et Châteaux a }- _ ef me = 4e 1 A.a rn mea Canada 67 9 34 TRAHAN McLAUCHLAN MOHR MASSEY 30 000 23 000 48 5 000 4 300 Services complets aux annonceurs Brasserie 0\u2019Keefe, Banque canadienne Jean-Luc Trahan, Alain Bellefeuille, COMMUNICATIONS nationaux et régionaux, en français el impériale de commerce, NCR Canada, Mctaughlan Mohr Massey Montréal (514) 288-3939 | 1 _ _ en anglais Globe and Mail, Re/Max 67 9 9 PUBLICITE COMIMPRO 4200 3500 51 4200 3 500 Elaboration de campagnes MEIR - Prix d'excellence en affaires du Michel L'Ecuyer (100 %) Montréal (514) 376-9922 promotionnelles et publicitaires Canada, Complexe agro-alimentaire Pie | imprimées et électroniques, IX, Automobiles Elegantes (Jaquar/SAAB), 1 of recherche, relations publiques Ravary le Colosse 67 9 9 LAVIGNE COMMUNICATION MARKETING n.d.nd.\u2014 n.d.n.d.Communication, relations publiques, Cascades, Léo Beauchesne, Roland Jacinthe Lavigne $ %), Jacques Victoriaville (819) 758-6257, communication marketing, Boulanger, Ville de Bécancour, STI Létourneau (40 %), Nicole Létourneau ! Bécancour conception, création, graphisme (9 %) | LL assisle par ordinateur 70.8 8 COMMUNICATION RELIEF 350 5 72 350 75 Publicité, marketing, promotion, Ameublements Tanguay, Nat Metal Yves Dumont (65 %) Pascale Chasse, | | Québec (418) 692-1787 création élésystème national), Boulangerie St- (35 %) | | | LU LL ugustin, D'Orsay, Restaurant Pub 70.8, 8 PLANS PUBLICITE n.d.n.d.\u2014 nd.nd.Publicité, marketing, La carte En Route, Domtar, Henkel R.D.Gauthier | Montréal (514) 861-564 1 communications institutionnelles, Canada, Pratt & Whitney, Banque Royale ! oo Cl produits, imprimes du Canada 7 7 7 BOITE À IDEES COMM.MARKETING/ 4 100 3300 52 4 100 3 300 Commerce de détaillants/ n.d.Richard Fiset, Nicole Carpentier GROUPE PUBLICITE distributeurs | | Montreal (514) 495-2000 | L _ IN li | 05 (i 16NI3 LES PROS NISSAN e HERDT ET CHARTON SOPAMCO (MEUBLES DE JARDIN TRICONFORT ET ALLIBERT) LE GROUPE BV.» VILLE DE LAVAL (CODEL) + GENDRON LEFEBVRE ont Ci (CO VILLE DE LONGUEUIL (COLLECTIVITE NOUVELLE) LE SALON DE L'AUTO © CENTRE HOSPITALIER ANNA LABERGE HENRI VÉZINA + M FILIAULT BOURASSA PONTIAC BUICK + SHERATON LAVAL, SHFRATON STLAURENT LA CORPORATION DES CONCESSIONNAIRES DAUTOMOBILES DU QUEBEC LE CHÂTEAU DAUJOURD'HUI « LES NETTOYEURS DAOUST VILLE DE BLAINVILLE » MD VAILLANCOURT « FONDATION CITE DE LA SANTE DE LAVAL « LE BARREAU DE MONTRÉAL [A CHAMBRE DE COMMERCE DE [AVAL » VILLE DE GRANBY ho nous sommes la pour les aider: LE GROUPE PROMEDIA 1280, avenue Bernard ouest, Bureau 6 : Outremont (Québec), H2V 1V9 PUBLICITÉ \u2014 Gestion et conseil Tel - 273-5668 dni LA PUBLICITE AGENCES DE PUBLICITE L mre Facturation i, Facturation NOM DE L'ENTREPRISE CT au\u201d au ; ; &3 \u2019 .fl a a (places d'affaires) 86 Canada 85 i 5 Québec 5 SPECIALITES PRINCIPAUX CLIENTS | ACTIONNAIRES # Québec (Canada (000 $) (000 $) (000 5} (000 $) 7 7 7| BLEAU, DUPERREY, GIGUERE & ASSOCIES 3 600 3600| 56 3 600 3 600 Servi let d.i 1 Quebec (418) 526.9761 un rvice comple nd Pierre Bleau (100 %) 74 6 6] PUBLI-PLUS J.G.4 000 2600| 53 4 000 - 2 600 Produits de consommation, service Trust Général, BMW-Canbec, C-I-L, Jacqueline Grenier.Pierre Gagné Montréal (514) 875-6316 complet et intégré Groupement des assureurs automobiles, _ LL._\u2026_ L | Urgel Bourgie 74 6 6| PRESENCE PLUS 3850 3500 54 3 850 3 500 Services complets et diversifiés Association des concessionnaires Ford de Marc Latraverse (100 %) Montréal (514) 288-5574 Montréal, Arp (Yoplait), Herdt & Charto .Group, David Lord 74 6 6 FLAHERTY TREPANIER 3050 1600 59 3 050 1600 Plan de marketing, conception, nd.Peter Flaherty (50 %), Peter Trepanier Montréal (514) 933-7399 planif ication, création, production, (50 %) BN 1 |placement el achat de media 74 6 6 PUBLICITE NATIONALE 2 500 2000 64 2 500 2 000 Service complet Swing Paints, Bardahl, La Prudentielle, TC Shergen Sabri, Howard Goiberg Montreal (514) 849-9294 4 C1 Electronics Canada, Polish Air Lines 74 6 6 AGENCE DE PUBLICITE AGREX 900 900 69 900 900 Secteurs industriel et agricole Coopérative Fédérée du Québec, Banque Roger G.Blais, Jeannette Fecteau, André Montréal (514) 761-4548 de Montréal, Conseil des viandes du Blais Canada, Ass.can.des industries de l'alimentation animale, Gaudro dq0 21 0 oo Equipement 74 6 5| COMBES, PICHE & ASSOCIES nd.nd |- nd.nd.Médias écrits, secteur industriel Acme Saw, Emaco Canada, Barer N.Combes-Spencer Saint-Laurent (514) 747-1149 En aii Machinery, Sidlin 1 Industries, Marcland 80 5 38 SPECIALISTES EN MEDIA 40 000 35 000 39 8500 7 100 Planification et achat de médias n.d.Mark Sherman, Fred Fernandes, Peter Montréal (514) 931-5050, Toronto LL Gough 80 5 5 AGENCE DE PUBLICITE ET PROMOTION 1200 1000| 68 1200 1000 Publicité de détail n.d.Graham Smith (100 %) Pointe-Claire (514) 694-7111 ] 80 5 5 PUBLICITE GILLES MORIN 875 500 70 875 500 Services diversifiés n.d.Gilles Morin (100 %) Montréal (514) 388-9031 10 ] 80 5 5 PUBLICITE ANCHOR 750 750 71 500 500 Publicité graphique Boehringer Mannheim Canada, R.C.Andy Obidniak, Ursula Obidniak Montréal (514) 735-4797 0 0 Hagen, ilux, All-Teck 80 5 12 CARDON ROSE n.d.n.d.\u2014 n.d.n.d.Publicité media, relations publiques 3M Canada, Monsanto Canada, Celanese Brian Hull, Bram Rubinger Montréal (514) 842-8571, Toronto Canada, L.Davis Textile Co.80 5 22 AGENCE DE PUBLICITE NAS n.d.n.d.\u2014 n.d.n.d.Publicité de recrutement uniquement Agropur, Coopérative agro-alimentaire, Nationwide Advertising Service (Toronto) Montréal (514) 845-4153, Ottawa, Paramax, Sperry, Samson Bélair, Xerox Toronto, Edmonton, Vancouver | Canada -.OU annoncer .284 000 personnes résident sur le territoire de Longueuil, Lemoyne, Greenfield Park, St-Hubert, St-Lambert et Brossard.C'est près de 10% du marché du grand Montréal.Pour le rejoindre, vous pouvez toujours prendre le pont Jacques Cartier.dans Le Courrier du Sud.Avec une distribution certifiée ODC de 104 150 exemplaires par semaine et un taux de lecture de 96%, vous garantit une couverture a 100%.coût de loin inférieur à celui des quotidiens.Pour en savoir plus, appelez-nous ou venez nous voir: nous sommes juste de l'autre côté du pont Jacques Cartier.Le Cour rier du Sud aun Courrier du L\u2019HEBDOMADAIRE REGIONAL AU PLUS FORT TIRAGE AU QUEBEC.TIRAGE CERTIFIE ODC: 104 150 copies/semaine WYSE Le premier bulletin de nouvelles économiques a la radio de Montréal plus; les-conseils prati LU et familiales fusent.Y RAD Du lundi au or a 17h25 PIC véritable bulleti économie et à la finance.n y traite de la Bourse, des:REA, de DIRE vellag > eu CIETY ied ei LU ms 128 AM STEREO 10 if LES AFFAIRES.samedi 23 mai 1987 CAHIER SPÉCIAL S-24 Frappez fort, frappez juste! La télévision de Radio-Canada vous permet d'atteindre plus de gens, avec plus d'impact, à un meilleur coût.Mais elle vous permet avant tout d'atteindre, d\u2019une façon efficace et régulière, l'auditoire que vous souhaitez rejoindre.Même les gens qui prétendent ne jamais regarder la télé sont régulièrement branchés sur Radio-Canada.Alors, assurez-vous de frapper fort et de frapper juste avec la télévision de Radio-Canada.Société Radio-Canada | Canadian Broadcasting Corporation Service de la vente télévision Montréal: (514) 285-2138 (Réseau) (514) 285-2131 (Sélectionnée) (514) 285-3228 (Locale CBFT) 1800 361-5335 (Sans frais) Toronto: (416) 975-2800 New York: (212) 889-5282 "]