Les affaires, 3 octobre 1987, Cahier 1

[" RL ~~ EUR | Les Trois A FONDS RE RAR D'INVESTISSEMENT CANADIEN 31 4\u201d AMÉRICAIN 28.8\" | Aucune commission à payer RESERVATIONS 683-8200 rendement 1 an au 31 juillet 87 || | | 11131, boul.Gouin ouest FRANÇAIS Cn = Montreal Quebec Ste toy.Rouyn Chicoutimi Ottawa Troi Rivieres Pierrefonds Montréal, semaine du 3 au 9 octobre 1987 Vol.LIX N°39 112 pages 1,25 $ IMMEUBLE :10 CONSEILS AVANT ACHETER Comment évaluer les projets de sociétés en commandite Bat Rind - ET SI LE DOW JONES DOUBLAIT D'ICI 90 ?Si le marché haussier immobilière et leur rendement Pp.2 d 5 actuel suit le modèle de - = [ cu Ç 1920-29, les cours n\u2019ont / us pas fini de grimper > pp.52-53 ~~ ee ~, ~~ eme ABRIS FISCAUX : LE PORC OÙ LE CHEVAL Deux abris fiscaux, Agripor et Investage pp.56 a 60 L'ACTUALITÉ La Banque d\u2019Épargne devient la \u2018Banque Laurentienne et veut Jusionner Eaton Trust p.8-9 Ws 39 9 | Octobre 19&7 9 a 3 LES AFFAIRES samen ebay DEVENEZ AGENT D\u2019IMMEUBLE pour en faire une carnere ou apprenez tout ce qu'un agent immobilier doit connaître pour mieux réussir vos transactions Prenez le cours VENTE DE BIENS IMMOBILIERS PAY Hal Quêbes * Communication * Evaluation * Droit immobiher * Vente immobilière e Mathématiques e Architecture 180 heures le jour ou le soir RENSEIGNEMENTS: (514) 277-2117.Enseignement Professionnel Collégial Une ecole privée au service du public Permis No 749976 \u2014_\u2014 Jos \u2014 \u2018 Jran- Wey Yeteo ef depuis 1954 5277, Avenue du Parc Montreal H2V 4G9 Auteur du volume Arrêter d'avoir peur 1 CIOYEZ 4U SUCCOS Houvelie edition 125e mile Il U9 EE EU ID SU ME VS D Veilleux, Charlebois jouit de la plus forte crédibilité Sociétés en commandite : les gens de l\u2019industrie recommandent 4 p B « Si j'étais votre meilleur ami et que je vou- [ais investir dans une société en commandite immobilière, mais pas chez vous, chez qui m'enver- riez-vous le plus en confiance?» Voila la question que LES AFFAIRES a posé à dix spécialistes de cette forme de placement.Ceux-ci pouvaient nous donner le nombre de recommandations de leur choix.Certains se sont contentés d\u2019une seule, d\u2019autres en ont fournit deux.En tout, 12 recommandations nous ont été données concernant quatre promoteurs de sociétés en commandite.[a grande gagnante de cette enquête ost Veilleux, Charlebois et associés, de Montréal; elle a récolté six recommuandations.Les Services d'investissement Claude Boisvert suit avec trois recommandations et (Normand) Massé et associés avec deux.la Société financière Innovam ua pour sa part été recommandée par un spécialiste.Le tableau 1 fournit les détails de ces recommandations.Cette liste n'a pas la prétention d\u2019être exhaustive; il est en effet plus que probable que les noms de quelques autres firmes fiables et crédibles ne soient pas venus a esprit des personnes interrogées au moment de l'enquête, bien que le nombre d\u2019entreprises spécialisées dans les sociétés en commandite immobilières soit assez limité.Par ailleurs, le choix d'une des firmes recommandées dans cet article ne justifie pas qu\u2019un investisseur ne prenne pas toutes les précautions voulues pour maximiser ses chances de réussite.Il se peut qu'une firme très professionnelle dans ce domaine se trompe el prenne une mauvaise décision.Chaque projet doit donc être analysé indépen- dammient de la crédibilité de son promoteur.Un rendement après impôt de 51 % Depuis sa création en 1982, Veilleux, Charlebois a mis sur pied 21 projets de sociétés en commandite immobilières, comprenant 1 255 unités de logement locatif.Ces projets ont impliqué environ 1 500 inves- mande Massé et associés.Charlebois.Boisvert.Boisvert.sement Claude Boisvert.Qui RECOMMANDE E QUI?© Joseph Bertrand, de Bertrand &a associés, recom- Claude Boisvert, des Services d'investissement Claude Boisvert, recommande Veilleux, Charlebois ainsi que Massé et associés.e Pierre Bourassa, du Groupe Mastercraft, recommande Veilleux, Charlebois.e André Dion, des Services financiers Capital, recommande Veilleux, Charlebois.° Yves Foisy, du Groupe F.0.1.S.1., Société financière Innovam ainsi que Veilleux, recommande La e Gilles Lemire, des Placements Lunebourg, recommande Les Services d'investissement Claude * Alain Lesage, de la Société financière Innovam, recommande Veilleux, Charlebois.e Normand Massé, de Massé et associés, recommande Veilleux, Charlebois.e Jean-Marc Veilleux, de Veilleux, Charlebois, recommande Les Services d'investissement Claude * Un courtier en financement reconnu qui a requis l'anonymat recommande Les Services d'investis- tisseurs.Tous les projets ont bien tourné, affirme An- * Dans les deux cas où deux recommandations ont été faites, l'ordre dans lequel elles sont présentées n'a aucune signification.Tableau: LES AFFAIRES.dré Charlebois, le vice-président de Veilleux, Charle- bois.La valeur totale des romoteurs 21 projets dépasse 50 M$.Actuellement, le portefeuille immobilier de Veil- leux, Charlebois s\u2019éléve à 31 M$.La période moyenne de détention des immeubles est de 19 mois.Des 21 projets parrainés par la firme, huit ont été revendus, générant pour les investisseurs commanditaires un rendement annuel moyen après impôt de 51 %.Ce rendement est calculé à partir de l\u2019hypothèse que l'investisseur bénéficie de la totalité de l\u2019exemption du gain en capital, qu\u2019il est imposé au taux marginal de 50 % et qu\u2019il a emprunté la totalité du coût d\u2019achat des parts au taux d'intérêt de 12,5 Ÿ% amorti sur 10 ans.Ce rendement annuel moyen de 51 % n\u2019est pas calculé sur le coût d\u2019achat des parts, mais bien sur l\u2019argent effectivement déboursé par l\u2019investisseur, c\u2019est-à-dire la différence entre les retours et économies d\u2019impôt et les versements faits à la banque pour rembourser l\u2019emprunt.I DOMINIQUE FROMENT | 1 Abmast Inc 42 Agripor soc com 76 Alcan 60-61 Andre Perry (Gr) 36-37.71 Angus | soc com 76 Apple 60-61.t1 Aramis |, soc com 76 Arbor Ressources 64 Arc-en-ciel Expl 76 Arcon Canada 43.72.76-77 Ariel (Gr.minier) 64 Ass.-vie Desjardins.a7 Atkinson Tremblay .76 Aumisko Exploration 76 Avcorp 76-77 Aerospatiale Hochelaga 42 Banque d'Epargne 89 Banque Indosuez \u2026 71 Banque Laurentienne.B-9 Bar Resources Ce 80 Barexor 64 Bell 36-37.5-3.10.t-12 Bethlehem Copper 80 Bo Jeans 76 Bolton Tremblay 47 Bovi 2000 soc.en com 76 BP Canada .63 Brault Guy O' Brien 76 BWAC.\u2026 Lccccceereeeneees 76 Cableshare 82 Cache-H.MU soc com 76 Campbell Res 76 Canada Life 47 Canam Manac .73 CFC (Gr.) 34-35 CFCF.\u2026 59 CGl int.30-31,t-2 Chaussures Taurus 74 CMP Ressources soc.com.ll.76 Coloco 73 Cominco Pour toujours mieux Vous servir LES COMPAGNIES DONT ON PARLE Cominco Res.Intern.80 Compaq Computers._ .87 Condor Expl.TTT 76 Coopérants (Gr.y.\u2026 22 Corp.Première Québec.22 Corporate Food .Cover Industries .Cray Computer Cr.ind.Desjardins .Crown Life .Data-Pharm .Datagram DEC .Deloitte Haskins .Demeter Groupe .Diabrasive Int.Digim.ce Digital Comm es DMR .Dominion Textile TTT .Eaton Trust .\u2026 Élevage Thoroughbred.Entreprises P.E.B.Equinox Resources Esso Resources .Excelsior Life .47 Expl.Denn'or Expl.Golden Bar soc.com.Expl.Quatuor 87 soc.com.Fairfield Expl.Ce 76 Falconbridge .Fibre de verre Nomade .Fiduciaires.Fiducie du Québec.Fiducie Prét et Revenu .Fromagerie Cayer .Gastronomie sous-vide .Gaz Métropolitain Gendron Lefebvre Gentrust Geoffrion Leclerc.Fiduciaires, le Trust de la Banque d\u2019 Épargne.se donne un nouveau nom mettant ainsi en lumière années d'affiliation avec le Groupe Li Laurentienne.Gestion Fonds Dynamique .47 Gestion Horizon .12-13 Globex Ent.miniéres.Gold Hawk Res.Goldex Mines.Goldsil.82 Goyette (Gr).Great-West Life .Guardian Trustco .22 Guardinvest.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026\u2026.\u2026.\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026.22 Hab.Toulon-sur mer soc.com.76 Hancan Industries.76 Harricana soc.com 76 Hecht-Nielsen .JO Horizon soc.com.76 Howden D.H.54 Hughes-Lang.64 Hypocrat .112-13 Hyporc soc.com.76 IBM.t-1,8 Imex soc.com.\u2026 76 Imperial Life .47 Innotech Aviation.60-61 Innovam (Soc.fin.) 2, .4-5 Inst.nat.des forêts.S-2 inst.tech.agro-alimentai t-11 Intergraph International Trust.Investment Services Ltd.Investors .Kimex Ressources.L'Acadie soc.en com.Lacaille Oueilette \u2026 ce Laidlaw.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026\u2026\u2026es 60-61 La Laurentienne (Gr.) 8-9,47 Lambert Somec \u2026 Lessard, Beaucage, Lemieux60-61 t-2 Logibec Informatique.- Ye London Life.47 Lotus Development.87 Louvem 64,82 Lyle Manufacturers Life .47 Mascot Gold Mines .80 Massé & associés.2,4-5 Massie, Turcotte & associés28-29 Massive Resources.76 Matériaux Blanchet .Mazarin soc.com.McLeod Young Weir .Metropolitan Life.47 Micro Tempus .Minefinders .76 Mines Aylmer.76 Mines Selbaie.63 MKS Informatique 12-13 Monicor.\u2026.\u2026\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026ssesissseessers 64 Montréal Trust 24,47 Montrustco.24 Montréal-Vie .MTC Pétrole et g Multicom .MusiquePlus .Mutuelle SSQ.\u2026.\u2026.\u2026\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026\u2026.47 Mutuelle du Canada.47 Mux Lab .82 National Life.National Sample Card.Néotech.Nestor .1-4 Neural Tech .North American Life.Nowsco Well Service Oberon 87 soc.com.Ojibway soc.com iciers.OIcO (Gr) corinne 73 Olivetti .i.Orcan soc.com.Orléans Ressources Pantorama .Passeporc soc.com.Pathonic (Réseau).Photosur Géomat .Placements SNF .Placements Soficorp .Playa Grande soc.com.PNMD .\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.Precigear.Premdor Produits A.B.P.Profil gr.cinéma.Prop.Journey's End Québec Q-Vest 1987 soc.com.Rambo.Red Lake Buffaio Res.Ress.Ste-Geneviève\u2026 Restaurants Cultures.\u2026 Richard Piché 71 St-Jacques (Gr.minier) 76 Ste-Geneviève \u2026 Samson Bélair \u2026 S.de Champtain, soc.com \u201c San Francisco.74 Sanivan (Gr.).Serres Bio-Solaire S.d\u2019invest.Claude Boisvert.2, a.5 Skalbania Enterprises 80 Slater soc.com.S.M.Q.87 soc.com.SNC.Socanav .ccceee.Société Nat.de fiducie.Soc.com.Investage \u2026 Trust Royal .Soc.de géomatique int.76.5-3 Pour plus de renseignements, communiquez avec nos o 1253, avenue McGill College.Montréal 878-8181 6633, rue Sherbrooke est.Montréal 253-1720 132, boulevard Labelle.Rosemère 437-0710 Fiduciaires.devient Trust La Laurentienne du Canada Société nationale de Fiducie.47 SOdISCO sue cc cescesosansees .54 Sofimines 87 soc.com.SOQUEM.ccen.Standard Life.Steinberg .Steva Petroleum.Studio Miralab .Sun Life.T.C.G.(ar.) Québec.Tecrad.c.c.c.Télé-Métropole.Theorét, Massie, TransCanada Pipeline .Trois-Riviéres soc.com.Trustco Général .Trust Général.Trust La Laurentienne Trust Royal .Unipor soc.com Van der Hout.VanCity Eth.Gr.Fund.Veilleux, Charlebois .Ventilation Beauchemin .Verr.Bellerose, soc.com.ovo.76 Vidéotron.59,5-10 Winnebago .87 Wyant.Yorkshire Zabé (Gr) .Le Zinc élect.du Canada.TRUST LA LAURENTIENNE DU CANADA Même si la réforme fiscale fédérale du 18 juin dernier a aboli les catégories fiscales 31 et 32 qui permettaient de créer des sociétés en commandite immobilières, certains promoteurs ne s\u2019en inquiê- tent pas pour autant.Des promoteurs sérieux estiment en effet que cette mesure aidera à épurer l\u2019industrie de ceux qui vendaient plus des déductions fiscales que de véritables placements immobiliers.L\u2019abolition des catégories 31 et 32 n\u2019affecte aucunement le rendement des investissements faits dans une société en commandite, affirme André Charlebois, vice-président du courtier en contrats d'investissement Veilleux, Charlebois et associés, de Montréal.« C\u2019est vrai que les investisseurs dans une société en commandite créée après le 18 juin bénéficieront d\u2019un retour d\u2019impôt différé moins élevé pour rembourser leur prêt personnel à la banque que les commanditaires d\u2019une société créée avant cette date autour d\u2019un immeuble de catégorie 31 ou 32.Par contre, les premiers payeront moins d\u2019impôt au niveau de la récupération lorsque la société revendra l\u2019immeuble», soutient-il.M.Charlebois a accepté de dresser pour LES AFFAIRES une liste de dix points chauds dont les investisseurs intéressés par cette formule doivent tenir compte avant de signer un contrat avec un promoteur commandité.Bien choisir son courtier 1.Le première chose à faire consiste à dresser un bilan des activités antérieures du promoteur commandité.Demandez-lui la Affaires et la loi Analysez av.d'acheter p.72 pp.40-41 Bourses pp.82 à 86 Comm.inter.p.30-31 Editorial p.6 Emissions en cours p.76 Fin.person.pp.56 a 59 Fiscalite p.39 Flash actions pp.60-61 Gagnants et perdants p.82 Immeuble pp.16 à 22 Investissements pp.42-43 Management pp.34-35 Marketing pp.26-27 Mines et métaux pp.62 à 64 Monde du travail pp.32-33 Nouvelles émis.p.77 Parquet de Montréal p.81 Parquet de Vancouver p.80 Portefeuille p.87 Pouls de I'économie p.46 REA pp.68 a 71 Résultats financiers p.74 Taux d'intérét p.78 Votre impôt pp.66-67 Courrier de la deuxième classe Enregistrement n° 0923 liste de ses projets, les rendements obtenus a la revente des immeubles et une liste de clients pour vérifier l\u2019exactitude deS informations fournies.Si le promoteur n\u2019a pas encore revendu un immeuble, il ne peut pas savoir quel rendement il en obtiendra.La seule chose à faire est de téléphoner à ses clients pour leur demander quelle opinion ils ont de leur commandité, quelle est la qualité de son service, etc.2.Vérifiez le gain en capital obtenu sur chaque projet qui a été revendu.Vous semble-t-il intéressant ?3.La période de détention des immeubles est une bonne indication de la philosophie de gestion des promoteurs.On ne peut pas dire qu\u2019il soit préférable de garder un immeuble plus ou moins longtemps ; cela dépend de vos aspirations.Désirez-vous faire un gain en capital plus rapide ou vous constituer plutôt une rente à moyen terme ?4.Les rendements obtenus lors de la revente des immeubles ne suffisent pas ; il faut aussi les comparer avec les rendements projetés au départ.Le promoteur a-t-il livré la marchandise ?Encore là, une vérification auprès de quelques clients vous confirmerait les prétentions du promoteur.5.La structure organisationnelle de la société est très importante.On retrouve deux grands types de structure.Premièrement, il y a celle où les commanditaires sont associés au promoteur (le commandité) dans la société.Dans ce cas, les investisseurs devront s\u2019adresser aux tribunaux pour congédier le promoteur s\u2019ils n\u2019en sont pas satisfaits, ce qui peut s\u2019avérer très problématique.Le deuxième type de structure est celui où les commanditaires investisseurs contrôlent le commandité en détenant la totalité de ses actions.Dans ce cas, c\u2019est le promoteur congédié qui devra recourir aux tribunaux pour recouvrer son poste.Cette formule est nettement plus avantageuse pour les investisseurs, croit M.Char- lebois.Veilleux, Charle- bois serait la seule firme spécialisée au Canada à l\u2019offrir, affirme-t-il.6.Linvestisseur doit sonder le promoteur sur I\u2019accés a l'information concernant le projet.Idéalement, le promoteur devrait faire parvenir aux commanditaires un rapport financier à tous les Sociétés en commandite : dix questions à poser aux promoteurs mois.7, Il faut aussi tenir compte de la responsabilité financière de l\u2019investisseur dans la société.Dans certaines sociétés, le promoteur fait endosser l\u2019hypothèque par les commanditaires.Pour ces derniers, le risque n\u2019est alors pas limité au seul montant de leur investissement (quelques milliers de dollars), mais au montant total de l\u2019hypothèque qui peut atteindre plusieurs millions de dollars.Un commanditaire ne doit donc jamais endosser une hypothèque.8.l'investisseur doit demander une foule de renseignements au promoteur sur le projet dans lequel il veut investir ; les renseignements pertinents portent sur le taux d'occupation dc I'immeuble et du marché en général, la qualité de l'immeuble, le niveau des loyers de l\u2019immeuble par rapport à celui des immeubles avoisinants, la qualité de l\u2019environnement social, la plus- value potentielle de l\u2019immeuble, les critères de sélection et de mise en marché du projet, etc.l'investisseur dou demander la source de ces informations au promoteur et procéder à une vérification auprès de clients.9.l\u2019envergure des projets du promoteur a aussi son importance.Si le projet est relativement petit, on ne pourra pas faire la gestion sur place et une gestion à distance n\u2019est pas aussi efficace.10.Finalement, il faut exiger une preuve du taux d'occupation de chaque projet du promoteur.Cette donnée peut fournir un bon indice de la qualité de | ExpoSystemes canans DESIGN ET FABRICATION DE NOSQUES MODE AIRES ACHAT OU LOCATION MONTREAL (514) 875-6271 ouesec (418) 647-2014 sa gestion.Evidemment, toutes ces questions doivent obtenir une réponse satisfaisante.Autrement, l\u2019investisseur ferait mieux de chercher ailleurs.Le DOMINIQUE FROMENT son auto.* C'est bénéficier vilégié sur le d'emprunt.Desjardins.prét bancaire! Pierre Lafleur * C'est profiter d\u2019un pouvoir d\u2019achat considérable et obtenir à meilleur prix d\u2019un rabais pri- financement d'une flotte de camions.* C\u2019est rouler sans compter grâce à un kilométrage illimité\u2026 C\u2019est acquérir de l\u2019équipement de pointe et préserver sa capacité e C\u2019est avoir accès à la souplesse d\u2019un bail ouvert.* C\u2019est tirer avantage de l\u2019expertise d\u2019un chef de file reconnu, membre du Mouvement * C\u2019est payer moins par mois qu\u2019un Le crédit-bail de Location Le pouvoir d\u2019offrir plus.L\u2019avantage de payer moins par mois! Location Autos Pierre Lafleur {ino Ltée \u201cI Desjardins Montreal = Laval Brossard Quebec Sherbrooke Hull Frown Riveetes Chacoutmnmt -SE1 3400150 ¢ \u2018D3UWES SIYIv44y SIT Ww LES AFFAIRES samed: 3 octobre 1987 à LE POINT 8 Plus de 65 000 $ pour la Fondation Ressources-Jeunesse.Ns Ÿ fondation ressources-jeunesse De gauche à droite, M.Claude Garcia, vice-président principal et actuaire de la Standard Life, président de la Chambre de Commerce de Montréal, Mme Carmelle Marcoux, responsable du comité de financement de la Fondation Ressources-Jeunesse, M.André Lesage, président de la campagne de souscription 1987 et président de Samson Bélair, Mme Paule Tardif-Delorme, présidente du conseil d'administration de la Fondation Ressources-Jeu- nesse, M.Yvon Marcoux, président de la SGF.Monsieur André Lesage.président de la campagne de souscription de la Fondation Ressources- Jeunesse et Maître Paule Tardif-Delorme, présidente du conseil d'administration, sont heureux d'annoncer que cette année, les gens d'affaires ont donné plus de 65 000 $ à la jeunesse.Grace à leur générosité, la Fondation Ressources-Jeunesse peut de nouveau mettre à la disposition des organismes sans but lucratif des ressources financières et professionnelles afin de concrétiser des projets d'intégration au travail destinés aux jeunes en difficulté de 16 à 30 ans.Des maintenant.les organismes concernés peuvent se procurer le formulaire de demande d'aide financière ou de parrainage en écrivant à: FONDATION RESSOURCES-JEUNESSE 9335, rue St-Hubert, Montréal (Québec) H2M 1Y7 HE ay NI Vous planifiez votre retraite et vous voulez profiter de votre Reér?Nous avons les options a la retraite qu'il vous faut! Demandez-nous une projection des prestations que vous pourriez recevoir durant toute votre retraite Fiducie WW du Québec Anjou (514) 355 2050 1 800 361 5808 Brossard (514) 445 3224 1 800 361 4436 Chicoutimi (418) 549 5746 1-800 463 9657 Hull (819) 777 9119 1 800 567 6886 LaSalle (514) 366 1175 1 800 361 6633 Laval (514) 668 5223 ?800-361 3803 Longueuil (514) 679.2810 1 800 361 5058 Montréal (514) 286-3225 ! 800 361 2680 Québec (418) 647 4742 1 800 463 5026 Sainte-Foy (418) 653-6811 1 800 463 4792 Sherbrooke (819) 566 5667 ?800 567 6920 ® Desjardins | Il y a deux bonnes raisons de ne pas trop se fier aux rendements qu'annoncent les promoteurs de sociétés en commandite immobilières.D\u2019abord, les hypothèses varient toujours d\u2019un projet à l\u2019autre.Ensuite, même si l\u2019on uniformisait toutes ces hypothèses, les promoteurs ont chacun leur façon de calculer le rendement réalisé par les investisseurs.11 faut donc surtout voir les rendements prévus et même obtenus sur un projet comme un outil de marketing dont chaque promoteur essaie de tirer profit au maximum pour attirer la clientèle.LES AFFAIRES a demandé à Alain Lesage et Michel Fortin, deux associés de la Société financière Innovam, de calculer selon une méthode uniforme le rendement d\u2019un projet de chacun des quatre promoteurs (dont Innovam) qui nous ont été recommandés dans notre enquête.Pour rassurer nos lecteurs sur l\u2019objectivité de MM.Lesage et Fortin, signalons tout de suite que le rendement prévu sur leur propre projet, Le Lo- gidor, se classe en troi- Rendements des deux raisons de sième position parmi les quatre projets étudiés.Il ne s\u2019agit donc aucunement de porter un jugement sur ces projets, mais plutôt de démontrer que la guerre des rendements que se livrent les promoteurs doit inciter davantage les investisseurs à scruter attentivement les prospectus ou à faire appel à un fiscaliste compétent en la matière.M.Lesage utilise ici la méthode de calcul du taux de rendement interne basée sur les mouvements de l\u2019encaisse, c\u2019est-à-dire les entrées et les sorties annuelles d\u2019argent.Des écarts importants Pour leur projet du Château Bromont, les Services d'investissement Claude Boisvert anticipent un rendement avant impôt de 30 %, le même (30,2 %) que celui calculé par M.Lesage.Le rendement avant impôt de 37 % projeté par Massé & associés sur son projet des Habitations Toulon-sur-Mer est plus élevé que celui de 26,8 % obtenu par M.Lesage.Par ailleurs, Veilleux, Charlebois prévoit un rendement de 32 % après impôt pour son projet Le 400 Slater, alors que M.Le- sage arrive à un rendement de seulement 8 %.M.Lesage prévoit pour sa part un rendement de 11 % aprés impdt ou 20,1 % avant impôt pour son projet Le Logidor.Comment expliquer ces écarts?D'abord, MM.Lesage et Fortin ont pris comme hypothèse que l\u2019achat du minimum de parts requis dans chaque projet a été effectué au comptant.M.Lesage admet que la plupart du temps, les investisseurs empruntent la totalité du montant pour acheter leurs parts; les projections de rendement établies par les trois autres promoteurs ont donc été établies à partir de cette dernière base.\u2014 ANALYSE DU TAUX DE RENDEMENT INTERNE Projet: Le Château Bromont Promoteur : Services d'investissement Claude Boisvert Économies d'impôts Revente (produit net) Impôts sur a.c.c.* Flux monétaire net 1358 821 569 (10 907) 437 522 1987 |1988 |1989 |1990 |1991 1997 Investissement initial (10 000) Revenu net d'exploitation \u2014 1355 716 1 221 909 1714 Économies d'impôts .1365 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 Revente (produit net) 11 348 Impôts sur a.c.c.* (813) Flux monétaire net (8 635) (1 355 716 1221 909 12 249 Rendement annuel: après impôt 16,6 % avant impôt: 30,2 % Projet: Habitations Toulon-sur-Mer Promoteur: Massé & associés 1987 |1988 |1989 |1990 |1991 1992 Investissement initial (12 000) Revenu net d'exploitation (265) |(384) (47) 227 365 512 409 oO 0 20616 (2 245) 636 365 |18883 Rendement annuel après impôt 14,7 % avant impôt 26,8 % Projet: Le Logidor Promoteur : Société financière Innovam Revente (produit net) Impôts sur a.c.c.* Flux monétaire net (8660) 255 294 1987 |1988 |1989 [1990 |1991 1992 Investissement initial (10 000) Revenu net d'exploitation + 255 294 355 419 484 Économies d'impôts 1 340 \u2014 \u2014 \u2014 _ 13 625 (1 189) 355 419 |12920 Rendement annuel: Projet : Le 400 Slater après impôt 11,0 % Promoteur : Veilleux, Charlebois avant impôt 20,1 % Revente (produit net) Impôts sur a.c.c.* Flux monétaire net (8948) 53 130 1987 |1988 (1989 |1990 [1991 1992 Investissement initial (10 000) Revenu net d'exploitation \u2014 53 130 194 264 336 Économies d'impôts 1 052 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 12 684 (605) 12 415 194 264 Rendement annuel: après impôt 8,0 % * a.c.c.= allocation du coût en capital (amortissement).Source La Société financière Innovam.avant impôt 14,6 % Oy SE wn a (Nn Ww um 0 ALAN \"ets TO \u2014 pn ee NMS LAWNS CL rh eh En em ee eh emma AN em IN vt PNP t= VO sociétés en commandite: LE POINT ne pas trop s\u2019y fier Cependant, M.Lesage part du principe qu\u2019on ne peut pas calculer un rendement sur 0 $ de capital investi.Puisque l\u2019utilisation de l\u2019effet de levier que confère un emprunt est un choix personnel à chaque investisseur, ce critère ne devrait pas à son avis entrer en ligne de compte dans l\u2019analyse d\u2019un projet.II n\u2019en est pas moins vrai qu\u2019emprunter pour acheter des parts augmente le rendement sur l\u2019investissement, tout en augmentant aussi le risque.M.Lesage tenait à calculer le rendement sur un investissement réel.Deuxièmement, il a uniformisé le taux marginal d\u2019imposition à 50 % pour 1987, un taux qui, selon lui, est plus représentatif de la clientèle d\u2019investisseurs (un taux marginal d\u2019imposition de 56,6 % nécessite un revenu imposable de 63 347 $, contre seulement 36 952 $ pour un taux marginal de 51,2 %).M.Lesage a conservé l\u2019hypothèse d\u2019un taux marginal de 50 % en 1988 et a cru plus réaliste d\u2019abaisser ce taux a 45 % pour 1989, 1990, 1991 et 1992, a cause de la réforme fiscale.Dans leur prospectus, Services d\u2019Investissement Claude Boisvert ont pris l\u2019hypothèse d\u2019un taux marginal d\u2019imposition de 56,6 % pour 1987 et de 52,3 % par la suite jusqu\u2019en 1992.Massé et associés a adopté un taux d\u2019imposition de 56,6 % pour les cinq années de détention de l\u2019immeuble.Quant au prospectus de Veilleux, Charlebois, il ne précise pas le taux marginal utilisé.MM.Lesage et Fortin ont également supposé que les immeubles seraient revendus à la fin de 1992, soit au terme d\u2019une période de détention de cinq ans.Dans son prospectus, Boisvert prévoit une revente en 1994, Veilleux en 1995 et Massé en 1996.Dans les projections, plus la période de détention est longue, plus le rendement est élevé; par contre, moins les hypothèses sont fiables.Le montant qui apparait à la ligne « revente » dans le tableau ci-contre est le produit net de la vente de l\u2019immeuble pour chaque investissement de 10 000 $.On a aussi uniformisé la plus-value annuelle des immeubles à 5 %.Bois- vert a aussi utilisé ce taux alors que Veilleux a opté pour 6 % et Massé pour 7% de plus-value.Plus l\u2019hypothèse de plus-value est faible, plus le promo- teur se montre conservateur et meilleures sont ses chances de réaliser ses projections.Comme les autres promoteurs l\u2019ont fait, M.Le- sage a considéré que l\u2019exemption du gain en capital était disponible pour tous les investisseurs.Il a en outre supposé que les dispositions de la réforme fiscale allaient être appliquées par le gouvernement.En vertu de ces dispositions, les déductions fiscales (pertes nettes cumulatives) réclamées par les investisseurs ne seraient plus admissibles à l\u2019exemption du gain en capital et seraient imposées comme un gain en capital, soit à 50 % actuellement et jusqu\u2019à 75 % graduellement en 1992.Massé et associés ne considère pas cette hypothèse et le prospectus des deux autres promoteurs n\u2019apporte pas de précision à ce sujet.M.Lesage a finalement calculé 25 % de dépréciation sur la valeur de revente en 1992 des équipements dans le projet de Boisvert puisqu'il s\u2019agit d\u2019un hôtel et non d\u2019un immeuble locatif.Les résultats D\u2019après ce caleul uniformisé de M.Lesage, le projet de Boisvert offre le rendement le plus élevé.Ce qui est logique, expli- que-t-il, puisque son projet est plus risqué du fait que les revenus d\u2019un hôtel sont plus fluctuants que ceux d\u2019un immeuble à revenu.Le risque est encore plus élevé du fait que l\u2019immeuble de Boisvert est en construction alors que les trois autres sont déjà construits.Au sujet du projet de Massé et associés, M.Le- sage se pose des questions sur sa décision de continuer de prendre des pertes sur le MURB après 1990 alors que le gouvernement a annoncé qu\u2019il mettrait fin à cette formule cette Recherche active de cadres Aucun dépôt préslable Sans frais dux candidats Inter / supérieurs et professionnels * Vente/Marketing ® Production/Service * Génie/Technique * Personnel/Relations ind.* Recherche/Développement Dro-position ] 440, boul.Dorchester ouest, Bureau 206 Montréal, Québec, Canada H2Z 1V7 871-9860 (me année-là.D'autre part, Massé est le seul des quatre qui prévoit une augmentation des revenus de l'immeuble (5 %) supérieure à celle des dépenses (4 %).Les trois autres promoteurs anticipent tous une augmentation annuelle de 5 % de leurs revenus et de leurs dépenses.Mais, de dire M.Lesage, « rien ne prouve que M.Massé n'est pas un meilleur administrateur que les trois autres ».Quant à l\u2019écart considérable entre le rendement du 400 Slater affiché par son promoteur (32 % après impôt) et celui calculé par M.Lesage (8 % après impôt), ce dernier estime que la firme Veil- leux, Charlebois s\u2019est toujours montrée plutôt conservatrice et qu\u2019elle atteindra probablement ses objectifs, mais calculés à la façon de Veilleux, Charle- bois.A cet effet, M.Lesage tient à préciser qu\u2019il n\u2019y a pas qu\u2019une seule méthode de calcul valable du rendement.Mais, précise-t-il, « si l\u2019on veut comparer plusieurs projets entre eux, il faut bien utiliser la même méthode pour tous.» Si l\u2019on avait utilisé la méthode de calcul de Bois- vert, de Massé ou de Veil- leux, Charlebois, les rendements qui apparaissent au tableau auraient été chaque fois différents, bien entendu, mais ils auraient probablement tous évolués dans la même pro- Franscontaental GTC Like C'est l'équipe qu'il vous faut pour vos prospectus et autres documents financiers.portion.I 233 Dou! Lobes St-Laurent (Québec) DOMINIQUE (514) 337-5560 FROMENT son î ins L Membre du Groupe La société d'avocats STEIN, MONAST, PRATTE & MARSEILLE André Monast CR Pierre Marseille, CR Jean Manier, 11 M Hruno Bernard Jacques Gangras, C A tion Paule Gauthier CP UM Charles Sten, CR, ILD Claude Pratte.C R Pierre LaRue, CR Pierre Lesage Roger Valheres Pierre Cimon 1 ows Huot Pierre Pelletier Claude Girard Luc | Lamarre Michel Dupont Jean Houle Michel Demers (laude Rochon, B S¢ Adm André Johnson Daniel Lavoie Henn-Lours Fortin Jean Brunet, B Com Line Simard, DON Serge Baribeau Lucie Pariseau René Delorme Marc Paradis lean Dionne Le St-Amable, 1150 rue Claire-Fontaine Québec (Québec) G1R 5G4 Tél.: (418) 529-6531 Télécopieur: (418) 523-5391 Télex: 051-3015 VENDEURS - REPRÉSENTANTS - CONSEILLERS SAVIEZ-VOUS que 62% des entrevues de vente sont faites auprès de la mauvaise personne?POUVEZ-VOUS assumer le coût de cette perte de temps sans réagir! VENTE STRATÉGIQUE |.Chicoutimi 8-9 octobre Montréal 22-23 octobre Rimouski 13-14octobre Québec 12-13 novembre ; 15-16 octobre Montreal 19-20 novembre GERANCE DE VENTE Monwsal 23-24-25 novembre Québec 9-10-11 novembre Inscription ne nombre limité Inscrivez-vous maintenant Cours de vente (418) 626-7498 Roger St-Hilaire Inc.On trouvera dans le prospectus une information détaillée sur les titres proposés On peut se procurer ce prospectus provisoire auprès de notre maison Un bon placement pour l\u2019investisseur sérieux et avisé LE CHÂTEAU BROMONT COMPLEXE HÔTELLIER mot db oma 4 Ru KE HE La Ae Pr - - fe .hat Sh - po.\u201c« va 8 i 79 ' eu eme 2! .Le nd Situé à Bromont, au pied des pentes de ski et près du Golf.DÉDUCTIONS FISCALES: 1987: 2 731$ 1988: 984$ SOUSCRIPTION MINIMALE: : 10 000$ LES INTÉRÊT DU FINANCEMENT DE VOTRE SOUSCRIPTION SONT DÉDUCTIBLES D IMPÔTS RENDEMENT ANNUEL PRÉVU: 30% Trrviers D'INVESTISSEMENT CLAUDE BOISV ERTinc COURIERS EN CONTRAIS PY ISNESTISST SES Contactez-nous au: 514/878-1454 bO0, de la Gauchetière ouest buteau 2425 Montreal, Quebec HB AES L861 2100120 \u20ac Ipawes S3uiv4sy S110 LES AFFAIRES.samedi 3 octobre 198\u201d œ GHHDÉDITORIALGHERD Pressions abusives de la STCUM la Société de Ho transport de la Communauté urbaine de Montréal (STCUM) a passé outre à la date limite du 30 septembre pour déposer son budget de 1988.la raison: elle devait boucler son budget de 535 M$ sans déficit ; or, il lui manquait 17° M$.JEAN-PAUL Dans la même fou- GAGNÉ lée, elle a menacé de fermer la ligne de métro reliant longueuil.Ces pressions visent à amener Québec à accroître sa part du financement du système de transport en commun sur l\u2019île de Montréal.En vertu de ce système, Québec paie 100 % des dépenses d\u2019immobilisation et absorbe une partie du déficit annuel d'exploitation.Il importe ici de distinguer la question du financement du budget de 1988 ct le probleme de financement que connaitra a moyen terme la STCUM pour faire face a son important programme de modernisation et de remplacement d\u2019équipements.Selon les maires de la CUM, si rien n'est changé au système de financement du transport en commun sur l\u2019île, le déficit de la STCUM passera de 25 M$ en 1988 à 50 M$ en 1991 et à 111 M$ en 1994.leurs hypothèses budgétaires reposent sur un accroissement au rythme de l'inflation des trois sources de revenus actuels de la STCUM les tarifs payés par les usagers (44 %), les subventions de Québec (32 %) et les contributions des villes de la CUM (24 Yo).les maires de la CUM ont suggéré à Québec de permettre à la STCUM d\u2019avoir acces au produit de l'une ou l\u2019autre des {rois sources de revenus suivantes : une taxe sur la masse salariale de tous les employeurs du Québec, une surtaxe sur tes carburants et une taxe spéciale sur les des droits d'immatriculation des véhicules automobiles.l\u2019une ou l\u2019autre de ces taxes rapporterait jusqu\u2019à 10 % des besoins de financement de la STCUM.On a aussi proposé un impôt spécial sur les entrepri- ses qui bénéficient du transport en commun à Montréal.Ces suggestions sont à rejeter.Les taxes sur la masse salariale sont déjà plus élevées au Québec qu\u2019en Ontario, d\u2019autant plus que le taux de chômage dépasse 10 % au Québec.La taxe de vente sur les carburants est déjà de 50 % plus élevée au Québec qu\u2019en Ontario.Une taxe sur les droits d\u2019immatriculation ferait monter abusivement ces derniers.Une taxe spéciale sur les entreprises de Montréal ajouterait sur celles-ci un deuxième fardeau puisque les taxes foncières varient en fonction de la valeur marchande des propriétés.Une localisation près d\u2019une bouche de métro achalandée augmente la valeur marchande d\u2019une propriété, ce qui se réflète nécessairement dans les taxes à payer.I] est évident que le gouvernement du Québec, la CUM et les villes de la banlieue devront trouver une solution au problème du financement à moyen terme du système de transport en commun à Montréal.Une partie de la solution réside dans la participation des villes de banlieue au financement du transport en commun sur l\u2019île de Montréal ; selon la STCUM, les habitants de la Rive-Sud, Laval et des autres régions limitrophes effectuent respectivement 20, 10 et 6 millions de déplacements sur le réseau de la STCUM ; si les municipalités d\u2019où proviennent ces usagers payaient l\u2019équivalent de ce que paient les villes de la CUM pour le transport en commun dans l\u2019île, la STCUM aurait des revenus supplémentaires de 15 M$.Une autre source de financement réside dans l\u2019accroissement de la productivité de la STCUM.Malgré les efforts notables de sa présidente, la STCUM cest encore inefficace : taux d\u2019absentéisme élevé, temps supplémentaire abusif, climat de travail pourri, service à la clientèle catastrophique.la STCUM perdrait moins de clients si on les servait mieux.Avant de demander de l\u2019aide supplémentaire de Québec, les administrateurs de la STCUM devraient commencer par mettre leur maison en ordre.Il y a de la place pour une hausse des tarifs de transport à Montréal et pour un accroissement de la contribution des villes au financement du budget de 1988.sréère ÉCRISEVENT D'UN CF-IS £0 3ANS 2 \u2014 id SIE ZIDEC Président et éditeur: Claude Beauchamp Éditeur adjoint et rédacteur en chef: Jean-Paul Gagné Directeur de l'information : Serge Therrien Chef de pupitre: Michel Clermont Adjoint au chef de pupitre: Gilles Gagnon Directeur des cahiers et projets spéciaux : Normand Saint-Hilaire Journalistes : Claude Chiasson, Dominique Beauchamp, Bernard Mooney Yan Barcelo (technologies et informatique), Gilles Des Roberts, Martin Vallléres Collaborateurs : Robert Rivard, Georges Gratton, Jean H.Gagnon, Guy Lord Dominique Froment, Jacques Henri, Raymond Théoret, Roger Page, Paul A.Girard Photographe : Jean-Guy Paradis Publicité : vice-président Marvin Boisvert Gérant des ventes: Pierre Goyer Coordonnateur de production : Donald Wells Coordonnateur des cahiers spéciaux: Normand Bergeron Montréal : (514) 842-6491 - Toronto : (416) 499-9348 - Vancouver: (604) 688-6819 Immeuble, occasions d'affaires, carrières & professions : (514) 842-1780 Autres pays: 1 an: 75,00 $ 2 ans: 130,00 $ & Répertorié dans l'index des périodiques canadiens Publié 50 fois par année par PUBLICATIONS LES AFFAIRES INC.(Courner de la deuxième classe - enregistrement no 0923.(Dépôt légal - bibliothèque du Québec) ISSN 0705-1859) 1450 CRESCENT, MONTRÉAL 844-2328 POUR RÉSERVATION MÊME ADRESSE DEPUIS 1971 DAMES ET HOMMES D'AFFAIRES Un déjeuner aux Halles est nécessaire, agréable et abordable (À partir de $ 8.50) mardi au vendredi de 11.45h À 14.30 Le soir nous vous attendons du lundi au samedi (18.00h À 23.00h) pour déguster nos spécialités ou notre table d'hôte gourmande Acceptons des groupes jusqu'à 50 personnes Pensez à vos réceptions de Noël RESTAURANT 4 LESHALLES N Le crews de Pars au centre de Montreal Tirage : Directeur François Blondin Promotion : Directeur Normand G.Gravel Abonnement : (514) 842-3131 1an:35,95$ 2ans:53,95% Au numéro: 1,25 $ 465, rue Saint-Jean, bureau 903, Montréal H2Y 354 Tél.: (514) 842-6491 Télex: 055-61971 Imprimé par l'imprimerie Trans-Continentale inc.Publications Les Affaires inc.est membre du GROUPE TRANSCONTINENTAL GTC LTÉE Président du conseil d'administration : Rémi Marcoux PIERRE GRAVEL impresario Consultant pour les congrès ARTISTES - MUSICIENS - CONFÉRENCIERS SONORISATION - ÉCLAIRAGE - SCÈNE ÉCLAIRAGE AU LASER MEMBRE 6 89, rue Alexandra GRANBY (Québec) Canada J2G 2pP4 (544) 372-7764 Ra eee Po race 25e Sore N/ | - Nos prix n\u2019ont pas de prix Charles Steinmetz était un génie des mathématiques et de l'électricité, un philosophe brillant, un éducateur et un humaniste.À sa mort en 1923, un important journal loue son employeur, la société General Electric en ces termes: «Aucun génie n\u2019a eu de meilleur employeur» Dans l\u2019entreprise, il pouvait donner la pleine mesure de son talent.Aujourd\u2019hui encore, nous cherchons à conserver ce même climat afin que notre personnel de recherche puisse aller de l\u2019avant et trouver des solutions nouvelles.Nos ingénieurs au Canada ont remporté quatre prestigieux prix Steinmetz et ont été reconnus par les associations d'ingénieurs professionnels et l\u2019Institut canadien des ingénieurs pour leurs réalisations exceptionnelles.De plus, l'Institut canadien des mines et de la métallurgie a rendu hommage à l'un de nos ingénieurs tandis qu\u2019un autre vient de recevoir le prix Alger.Ce n\u2019est pas la vantardise qui dicte ces propos.Nous voulons tout simplement vous dire que nous pouvons mettre le personnel le plus brillant au pays au service de votre entreprise.Pour partager avec nous ce talent novateur, il suflit de composer sans frais le 1 800 361-0235.Vous aussi constaterez bientôt la valeur de ces honneurs.GE Canada 1861 8400150 \u20ac IDauies S3Hlv44v S31 | ES AFFAIRES samed: 3 octobre 1987 œ L'ACTUALITÉ C'est beaucoup plus qu'un changement de nom que vient de connai- tre la banque qui, il y a quelques jours à peine s'appelait encore la Banque d'Epargne.Cette dernière s'appelle aujourd\u2019hui la Banque Laurentienne du Canada, mais c\u2019est en réalité son changement de statut qui est la pierre angulaire de la transformation que vient de connaître la banque membre du Groupe La Laurentienne.« Si nous en sommes arrivés là, a affirmé Roland Breton, président et chef de la direction de la nouvelle Banque Lauren- tienne, c\u2019est que nous avions besoin de passer à une autre étape de notre développement.Le changement de nom et de statut n\u2019était pas une fin en soi.On se met en position pour l'avenir.» La Banque laurentienne, qui a un actif de quatre mil- ALIMENTS EXCELCO INC.Peter F.Winstanley, president du groupe cate ASSOCIATION PROVINCIALE DES ASSUREURS-VIE Renald Desrochers, adrunistrateur Louise des Trois-Maisons, admimstratrice Mario Du Mesnil, représentant du public Robert Gagnon.vice président Ivan Gravel, adrministrateur André Grosso.administrateur Marcel Hamelin, representant du public Emile Lanteigne, president du consent Robert Lemay.administrateur et president de l'Institui des assureurs-vie agrees du Quebec René Magnan, sdmiisitateur Jacques H.Mercier, vice president Real Parent, president Guy Rochetori.adminmistrateur Jean-Claude Vallée, adristrateur ASSOCIATION CANADIENNE DES COURTIERS EN VALEURS MOBILIÈRES, SECTION DU QUÉBEC Elaine C.Phenix, presidents du consed de la section ASSOCIATION DES CONSEILS EN GESTION LINGUISTIQUE Nycole Belanger.conseillère Johanne Boucher, vice presidente Maurice Guérin.tresoner Marielle Hébert-Charette, consedière Marie-Eve Lessard, secretare Michet Roy, president Nicole Tatllefer.conseillère ASSOCIATION DES FABRICANTS DE MEUBLES DU QUÉBEC Claude Bélanger, tresoner Jean-Yves Boisvert, president Fernand Fontaine, tor vice président Benoit Godard, ox-president consultant Claude Jutras.secrélaire André Laurent, directeur Jean-Luc Mercier, 20 vice-président Ken Stodols, directeur ATKINSON, TREMBLAY & S INC, finances et administrateur Jacques Martinesu, administrateur Fredrick T.White, administrateur Un nouveau statut pour la banque de la rue St-Jacques La Banque d\u2019Épargne devient la Banque lhards de dollars, entend maintenant élargir son rayon d'action et profiter au maximum de la synergie que lui procure son appartenance au Groupe La Laurenticnne.Nouveau statut De banque d'épargne, la Banque Laurentienne est devenue le 28 septembre une banque constituée en vertu de l\u2019annexe B de la Loi sur les banques du Canada.La Banque d\u2019E- pargne était la seule banque canadienne à avoir un statut de banque d\u2019épargne.À cause de ce statut, elle ne pouvait pas consentir des prêts personnels de plus de 25 000 $ et des prêts commerciaux de plus de 100 000 $.La Banque Lauren- tienne est à nouveau la seule de son espèce puisque toutes les autres banques de l\u2019annexe B sont des banques étrangères.Il y eut une autre banque canadienne à avoir le statut de banque de l\u2019annexe B, mais celle-ci appartient maintenant à des intérêts étrangers.La Banque Lauren- tienne aurait pu opter pour l\u2019incorporation sous l\u2019annexe À comme le sont les grandes banques canadiennes.« Nous avons préféré l\u2019annexe B car nous pouvons ainsi demeurer membre du Groupe La Laurentienne, a affirmé M.Breton.Le principal inconvénient de l\u2019annexe B est de ne pas pouvoir avoir d'activité à l\u2019étranger.« Or, ce n\u2019est pas un inconvénient puisque le marché canadien et en particulier le marché québécois offrent un très fort potentiel pour la banque.» En outre, le Groupe La Laurentienne détient déjà deux petites banques étrangères, l\u2019une à Londres et l\u2019autre à Nassau.La Corporation du Groupe La Laurentienne a d\u2019ailleurs immédiatement porté de 31 % à plus de 50 % son intérêt dans la Banque Laurentienne.Les banques de l\u2019annexe À ne peuvent pas avoir d\u2019actionnaire détenant plus de 10 % de leurs actions ordinaires.L\u2019incorporation sous l\u2019annexe B permettra à la Banque Laurentienne de dépasser les limites respectives de 25 000 $ et 100 000 $ pour les prêts personnels et commerciaux.La Banque Lauren- tienne devra maintenir des réserves non rémunérées à la Banque du Canada, comme les autres banques.Mais l\u2019impact de cette obligation sera atténué par la création de la Société d\u2019Hypothèques Banque Laurentienne du Canada, à qui seront transférés plus d\u2019un milliard de dollars d\u2019hypothèques actuellement détenues par la banque.On transférera également à cette société des dépôts pour une somme \u2014 Les hommes derrière la réorganisation B Les changements de statut et de noms que \u2014 Les N OMINATION S du MOIS Les nominations suivantes ont été publiées dans le journal LES AFFAIRES durant le mois de SEPTEMBRE 1987 LA BANQUE DE NOUVELLE- ÉCOSSE Guy Bisaillon, vice-président principal, Québec BEAUREGARD, HUTCHINSON, McCOY, CAPISTRAN, LAMARRE ET TREMBLAY INC.André Bouthillier, vice-président et associé Robert Girouard, vice-président et associé Élizabeth J.Hirst, vice-présidente Claude Rochon, vice-président et associé BIOREX GROUPE CONSEIL INC.Alain Andersen, vice-président production, directeur général, Aquaterre inc Michel! Andersen, contrôleur Baudouin Deineste, vice-président développement.directeur général, Criadero de Camarones de Chomes S A Marc Gagnon, vice-president consultation et recherche, directeur général, Pisciculture des Alléghanys inc Christian J.Jacques, président directeur général BOLTON TREMBLAY INC.Deborah À.Kent, vice-presidente Jean-Luc Landry.president lan |.Scott, vice president principat LA BRASSERIE LABATT LIMITÉE Alain Bolduc.vice-president affaires pubhques CARON COMMUNICATION INC.Louise Gagné, présidente de Caron.Gagne Ventes et Promotion inc CELANESE CANADA INC.tan T.Brownlie, membre du Conseil d'admunistration de la societe George M.McGinn, duecteur general de ia division Fibres Textiles du groupe des Textiles CFCF INC.Charles Bélanger, vice-président, développement et affaires gouvernementales CN Allan E.Degan, viICo-président, region des Grands Lacs Yvon H.Masse, premier vice-président el chef de 1a direction linancière John H.D.Sturgess, premier vice-président et chet de l'exploitation du CN Rail CORPORATION DES CONCESSIONNAIRES D'AUTOMOBILES DU QUÉBEC André Dupont, président 87-88 COSE CONSEILLERS EN GESTION Julien Boucher, vice-président Pierre Léveillé, secrétaire-trésorier Roben Tétrault, président DECO MEUBLES V INC.André Ferland, président directeur général DeGRANDPRE, GODIN Jean J.Bourret, associé responsable du franchisage.section droit corporatif et commercral Guy Gilain, avocat en litige commercial (LE GROUPE) DESJARDINS, ASSURANCES GÉNÉRALES Sylvie Paquette, directrice du service de l\u2019actuariat de l'entreprise DOMINION BLUELINE INC.Harolde M.Savoy, vice-président et directeur général des Entreprises Domimion Blueline Inc.et vice- président exécutif de Domimon Enveloppes Inc DOMINION TEXTILE INC.Réjean J.Claude, contrôleur général Kay R.Craig, trésorier-adjoint Kenneth J.Doel, trésorier général Pierre L.Roy.vice-président, relations avec les investisseurs DONAT FLAMAND INC.Richard Boucher, président de la Compagnie Lucien Fournier, secrétaire-Irésorier et directeur de la planification Jean-Paul Giguere, vice-président.directeur de la recherche et du développement, directeur de l'usine DROLIC INC.Miche! Rioux, duecteur-lormation technique ÉCOLE DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES Serge Saucier, president de la Corporation FÉDÉRATION DES CAISSES D'ÉTABLISSEMENT André Lepage.directeur géneral adjoint GAZ MÉTROPOLITAIN André Caillé, president et chet de la dwection de l'entreprise Robert Normand, vice-président principal, finances et réglementation Michel Roy.direcleur affaires corporatives et publiques LE GROUPE D'ASSURANCES BOURDAGES Rénald Desrochers, président el directeur général Marie-Josée Lebel, responsable, service à la clientéle et assureur-vie GROUPE INVESTORS Richard E.Archer, vice-président général, Investissements et Services hduciaires Sterling J.McLeod.vice-président général, Ventes et marketing Dale A.G.Parkinson, vice-président général.finance et administration LE GROUPE J.P.L.Daniel Rocheleau, vice-président, finances et administration INSTITUT CANADIEN DES COMPTABLES AGREES David H.Bonham, premier vice-président J.Allistair Duft, président pour l'année 1987-88 Donald E.Gass, deuxiéme vice-président LAVERY O'BRIEN Nouvellement arrivés dans l'équipe de relations de travail et santé-sécurité: Serge Benoit Denis Charest Pierre Daviault Miche! Gélinas Monique Lagacé Jean Massicotte LONGPRE ET ASSOCIES Daniel Bourgie, vice-président associé, développement des atfaires MONTREAL TRUST Pierre Després, vice-président.affaires publiques LA NORD-AMÉRICAINE Marvin P.Miziolek, premier vice-président, régimes individuels Canada Dr.Arnold Naimark, membre du conseil d'administration ORDRE DES ARPENTEURS- GÉOMÈTRES DU QUÉBEC Roger Arsenault, président PRATTE - MORRISSETTE INC.Guy Dulude, président Jean-Claude Lépine, administrateur Pierre Méthot, vice-président du conseil Pierre Neveu secrétaire de la compagnie Robert Tourangeau, administrateur Pour de plus amples renseignements concernant la publication de vos avis de nomination, appelez-nous au (514) 842-6491 poste 253.QUÉBEC TÉLÉPHONE Ghislain Bouchard, vice-président administration et secretawe Robert Duchesne, vice-président marketing Yvon Gendron, vice-président finance et trésorier Gilles Laroche, vice-président, service aux clients Claude Lucas, vice-président, génie (GROUPE) RODICAN Gilles Carbonneau, président, directeur général Rocco Di Zazzo, président du conseil et chef de la direction LE SECTION DE MONTREAL DE L'INSTITUT CANADIEN DU CRÉDIT Joseph DiGiacomo, deuxième vice-président André Lepage, remier vice-président ierre St-Arnaud, président 1987-88 SOBECO Jacques Mathieu, assocté Louise Piché-Grenache, conseillère principale Marielle Roquet, conseillère SOCIETE DES COMPTABLES EN MANAGEMENT A.Normand Perron, trésorier William G.Rodden, président SOCIETE IMMOBILIÈRE TRANS-QUEBEC INC.Derrik Cain, administrateur Carol Côté, administrateur Jean-Louis Dubé directeur, centres commerciaux Michel Gilbert administrateur Nicole Hébert, administrateur Louis Poulin, administrateur René Tremblay, vice-président, centres commerciaux et développement SOCIÉTÉ NATIONALE DE FIDUCIE Gaétan Losier, président et chef de la direction STEINBERG INC.William Cleman, président, groupe immobilier Jean-Roch Vachon, président, groupe alimentation Canada SUPER CARNAVAL Guy Jodoin, vice-président, opérations, secteur détail TRUSTCO GÉNÉRAL OU CANADA INC.Bruno Bourgeois, vice-président, trésorerie Jacques David, vice-président, placements UNIMÉDIA Pierre Desmarais ll, président et chet de la direction vient de réaliser la Banque Laurentienne complètent la réorganisation entreprise sous la direction de Roland Breton, qui dirige les destinées de la Banque Laurentierine depuis maintenant environ un an.M.Breton, 53 ans, a surtout fait carrière au Trust Royal, où il fut premier vice-président, exploitation régionale, Canada et Europe.Franco-manito- bain, il a étudié le commerce à McGill.M.Breton est entouré de cinq premiers vice-présidents : André Monette a exploitation, Jean Pla- mondon aux finances et a la trésorerie (2 milliards d\u2019actifs a gérer), Hubert Marceau aux systémes d\u2019information et au marketing, Jules Comtois aux ressources humaines et Louis Bernard à l\u2019administration.M.Monette, un ingénieur de Polytechnique, a fait carrière chez Johnson & Johnson et au Trust Royal (ler v.-p., Québec) avant de passer à la Banque d\u2019Épargne.M.Pla- mondon, un MBA de Western, était jusqu\u2019à tout récemment président du Crédit industriel Desjardins; il avait auparavant fait carrière à la Banque Mercantile.M.Marceau, un ancien directeur de la vérification et de l\u2019inspection au Mouvement Desjardins, et M.Comtois, un ex-directeur du personnel de la Confédération des caisses populaires, sont entrés a la Banque d\u2019Epargne en 1982, a l\u2019époque où Raymond Garneau en était le président et chef de la direction.Quant à Louis Bernard, entré en fonction le ler octobre, il est un ex- secrétaire général du conseil exécutif au gouvernement du Québec.GAGNÉ \u201c5 co ee AP RTE NOTE VO pr RE C2 gp Lr ot a a \u2014_ L\u2019ACTUALITÉ Laurentienne et veut fusionner Eaton Trust Trust La Laurentienne.1861 2190100 \u20ac ipawes 'S3uIV4iV SI1® ques.bie-Britannique, Alberta que de fusionner le York- 1 cette et au Québec (une).Ces shire Trust, une filiale de Selon M.André Monette, é par succursales deviendront la Corporation du Groupe son president, le Trust La ciété des succursales de la Ban- La Laurentienne dont les Laurentienne va mainte- nque que Laurentienne, ce qui activités sont surtout nant mettre l'accent sur les ada, portera leur nombre total concentrées en Colombie- services aux moyennes en- plus à 132, dont environ 120au Britannique.En fait, le treprises (notamment le lars Québec, incluant la nou- Yorkshire Trust ne peut transfert des valeurs); le elle- velle succursale que la être fusionné avec la Ban- Trust a un actif de ban- banque ouvrira bientôt à que Laurentienne parce 400 M$, des biens sous ad- gale- Québec (rue Cartier); qu'il offre des services fi- ministration de 600 M$ ct s dé- deux autres succursales duciaires, contrairement a possède trois succursales à nme sont prévues à Québec, ce Eaton Trust qui peut être Montréal ; il est dans l\u2019in- \u2014 qui portera leur nombre à fusionné parce qu'il réalise tention de cette fiducie \u2018: six.Les autres succursales exclusivement des activités d'ouvrir éventuellement C1 1 de la banque sont situées à d\u2019intermédiation (dépôts d\u2019autres suceursales dans 2 4 Montréal, Ottawa-Hull (3) et prêts).la région de Montréal.É.et Granby (1).De leur côté, Les Fidu- EE A 8 A Montréal, la prochai- ciaires, la filiale de fiducic JEAN-PAUL | \u20ac ne succursale sera ouverte de la Banque Lauren- ANY LL 1 3 dans l\u2019édifice Esso, situé tienne.ont été rebaptiscs GAGNE 5 au coin de Maisonneuve et que £ ik McGill College.Le siège tent Roland Breton montrant une annonce de journal identifiant la nouvelle Banque social de la Banque Lau- epri- Laurentienne.La couleur dominante du nouveau symbole est le turquoise.rentienne déménagera en Ro- |» « L'arbre La Laurentienne », qui rappelle l'appartenance au Groupe La Lauren- mars prochain dans cet ay e les \u20ac tienne, est doré.immeuble de verre, qui ; LE GRAND MAITRE que sera rebaptisé Tour Ban- INCOML mornareur lain- ?équivalente.« Ces dépôts que Laurentienne passe tion.Toutefois, « comme que Laurentienne du Ca- M.seront garantis incondi- par l\u2019addition de succur- il s\u2019agit d\u2019une transaction nada.LORSQUE VOUS tout tionnellement par la Ban- sales et par l\u2019achat proba- entre sociétés liées, nous Si la Banque Lauren- rust |} que Laurentienne, a dit ble de Eaton Trust, quide- voulons prendre toutes les tienne acquiert le Eaton PENSEZ MOTIVATION - wer | M.Breton ; cela ne chan- vrait éventuellement être précautions voulues pour Trust, elle pourra égale- COMMUNICATION - VENTE, [ ita- | ge donc absolument rien fusionné avec la banque.s\u2019assurer que la transac- ment offrir ses produits PENSEZ RAY VINCENT y a et , se .ye.spe sn N A.K .: } pour le déposant.» Une « La décision à l\u2019égard tion sera au bénéfice des (dépôts à terme et prêts Ray Vincent lito- |; société de prêts hypothé- d\u2019Eaton Trust sera prise actionnaires minoritaires hypothécaires) dans les 35 Auteur de 8 volumes om- caires n\u2019a pas à maintenir en novembre, a dit M.et quelle respecte les vo- Centres financiers La Lau- plus vidéo ù de dépôts à la Banque du Breton.Le Groupe La lontés des autorités gou- rentienne (nouveau nom Cours et conférences privés, sur mesure.adaptés uré ; Canada.Toutes les autres Laurentienne désire ven- vernementales », a com- des Centres financiers selon vos besoins el ceux de votre entreprise pré- à banques exploitent de dre le Eaton Trust, acquis menté M.Breton.Eaton); ces centres finan- \u2018Also available in English\" te à + telles sociétés pour la en 1986 en même temps Si cette transaction a ciers distribuent actuelle- Granby (514) 372-7764 Pla- Ë même raison.que les Services financiers lieu, la Banque Lauren- ment les produits d\u2019Eaton Représentation Pierre Gravel imprésario et à À .Eaton et la direction de la tienne s\u2019enrichira de dix Trust.Vendez plus avec des techniques de motivation subliminale rds * Expansion Banque Laurentienne est nouvelles succcursales si- Par contre, il n\u2019est pas vontérance d'information Motel Universel.com Sherbrooke el Viau.ert * Lexpansion de la Ban- favorable a son acquisi- tuées en Ontario, Colom- dans l\u2019intention de la Ban- mm nes | 1ar-| 2 > aux H p A tous les représentants(es) ) Si vous Cres représentant( ce), ambiticux (se), dynamique avec un mine et À - mum de deux ans d'expérience dans la vente de valeurs mobilières et nis- + professionnels(elles) en valeurs que vous voulez exploiter au maximum votre potentiel, dans une organe ë mobilières, en fonds de placements ou en sation d'envergure nationale: [aissez-moi vous faire une offre du nom de , J 2 .la société de courtage Midland Doherty, le specialiste des services aux Ec : contrats d\u2019investissements.investisseurs particuliers.> a ; Nous avons mis au point un ensemble d'avantages unique qui assure- on ¥ ront votre développement au sein d'une entreprise dynamique ee) j Si un des points de notre programme vous intéresse, je me ferai un ane * plaisir de prendre moi-même votre appel.> la A OJ tne remunération à la hauteur {]) Une politique competitive de ut 8 de VOS EXIBENCES.; prix de nos produits etscrvices du {J t N accès continu aux nouvelles [3 Un support continuel des direc- ar- f émissions.a n teurs de succursale pour vous ! [1 Des services administratifs et dider à atteindre vos objectifs ant ; opérationnels conscients des [1 Une liste continue de prospects jue y besoins de votre clientèle.qualifiés.à (] Disponibilité d'adjoints(es) li (1) Un programme d'entraînement en | cenciés(es) et entraînés(es).unique pour la vente au detail on à {] Disponibilité d'une aire de tra (I Un programme publicitaire nu u-| 3 vail privée où semi-privée.tional dirige aux (nvesusseurs M.| # TJ Des stratégies d'investissement particuliers ur | pour des marchés haussiers et lé- marchés baissiers.q- n- Voici les atouts que vous offre Midland Doherty afin d'améliorer a votre rendement et revenu.di | Téléphonez-moi dès maintenant, je serai à l'écoute de vos préoc- l-} cupations en toute confidentialité.c-| | .1 Je prends votre appel! n 3 e X- 3 n- .1] MA Jus 1.Place Ville-Marie a ï Bureau 3815 .Montréal (Québec ) Midland Doherty.Mere y Pella _ H3B +M6 Vers l'indépendance financière.Vice president 4 , (514) 879-1050 Present au Quebec depuis 1808 Secteur du detud Quebec a 9 \u2018 {4 LES AFFAIRES samed: 3 octobre 1987 5 UTI B [ce nouveau président de la Chambre de commerce de Montréal, Claude Garcia, voudrait créer un organisme régional de gestion des aéroports de Mirabel et Dorval.« Montréal, dit-il, doit prendre le maximum de responsabilités dans la gestion et la planification des deux aéroports.Un organisme régional pourrait administrer les deux aéroports et permettre ainsi une gestion plus adéquate des équipements.Montréal est une ville où le secteur des services est très développé.Pour soutenir et développer ce secteur, il faut bénéficier d\u2019infrastructures aéroportuaires efficaces.Les décisions concernant Dorval et Mi- rabel doivent se faire à l\u2019avantage de la communauté montréalaise.» M.Garcia souligne que le gouvernement fédéral a promis de créer un lien de transport rapide entre les deux aéroports, une promesse qui n'a pas encore eu de suites.« Sans changer radicalement la mission des deux aéroports, on pourrait se servir des mécanismes du marché pour déterminer les routes selon les périodes de pointe de passagers de chaque aéroport et ainsi rendre le système plus efficace et moins coûteux », précise- t-il.Plusieurs projets Claude Garcia a un agenda chargé pour l\u2019année qui vient.Tout en assumant sa tâche de vice- président principal et actuaire chez Standard Life, il sera un des interlocuteurs désigné par le milieu francophone des affaires auprès des différents pal- liers de gouvernements.Cependant, Claude Garcia n\u2019a pas l\u2019intention de se limiter à un rôle d\u2019émissaire et de porte-parole.11 veut aussi débloquer, outre la question des aéroports, des dossiers qui touchent la défense et l\u2019intégration des néo-québécois dans les différentes activités de la Chambre de commerce.l\u2019intégration des néo- québécois est un dossier que Claude Garcia entend suivre de près pendant son mandat.« Mon grand- père était d'origine espagnole, je suis donc plus sensible à cette situation.RES Beat Jear-Gur Paradis ES AFFA, Le nouveau président Claude Garcia a plusieurs priorités La Chambre de commerce de Montréal souhaite une gestion commune Claude Garcia: « Même John Turner s'est prononcé en faveur de l'établissement de l'agence spatiale à Montréal.I faut briser le mouvement de centralisation des agences gouvernementales à Ottawa.» Il est grand temps d\u2019intégrer les néo-québécois aux activités et aux comités de la Chambre.« Une plus grande présence de ce groupe a deux avantages bien précis.D\u2019abord ce sont de nouveaux membres et ils nous apportent un support fi- NOMINATION AU CN PEFER CLARKE 1e premier vice-président et chef de l'exploitation de CN Rail, John H.D.Sturgess, est heureux d'annoncer la nomination de Peter Clarke au poste de premier vice-président du Marketing.M.Clarke agissait auparavant à titre de vice- président de la Région de l'Atlantique du CN.Dans ses nouvelles fonctions, il sera responsable de l'élaboration et de la mise en oeuvre des activités de marketing, secteur marchandises, pour l\u2019ensemble du réseau du CN.Ses bureaux sont situés à Montréal.«Aba es she.\u2026.no.International Inc.fe.\u201d ve + [a + sa tu NOMINATION AU CN W.H.MORIN Le président-directeur général du CN, R.E.Lawless, est heureux d\u2019annoncer la nomination de W.H.Morin au poste de vice-président de groupe chargé des entreprises du CN.M.Morin était anciennement premier vice- président du Marketing.Dans ses nouvelles fonctions, il sera responsable du groupe de compagnies suivantes: Communications CN, Hôtels CN, CN Exploration, Immeubles CN et CANAC Ses bureaux sont situés à Montréal.nancier.Mais ce qui est le plus important, c\u2019est que ces entrepreneurs peuvent partager leurs réseaux de contacts à l\u2019étranger.La Chambre de commerce, c\u2019est avant tout un réseau de contacts d\u2019affaires et l\u2019intégration de tous ces gens d\u2019affaires d\u2019origine étrangère élargira le cercle de relations de tous nos gens d\u2019affaires.» Claude Garcia veut aussi assurer que Montréal ait sa part des retombées de recherche et développement liés au Livre blanc sur la défense.« La nouvelle politique de la défense fera de ce ministère un intervenant économique important.Il faut s'assurer que Montréal ne soit pas oubliée quand les grands projets de recherche et de développement seront amorcés, La ville est un centre important de haute technologie et elle doit avoir une présence active dans le déroulement de cette politique.» La place des femmes dans les entreprises Accès 51 continuera de recevoir l\u2019appui actif du prédident de la Chambre.Cette démarche vise à faire la promotion des femmes à des fonctions de pouvoir.« Dans le moment, il existe un fichier de candidates très qualifiées pour des postes au sein de conseils d\u2019administration.Mais cette ressource n\u2019est pas assez utilisée.» Agence spatiale Claude Garcia porte fièrement le macaron Montréal c'est spatial et l\u2019endroit où sera installée la future agence spatiale lui tient manifestement à our Mirabel et Dorval coeur.« Même John Turner s\u2019est prononcé en faveur de l\u2019établissement de l\u2019agence spatiale à Montréal, note-t-il.Il faut briser le mouvement de centralisation des agences gouvernementales à Ottawa.Cinquante pour cent de l\u2019industrie aérospatiale canadienne est concentrée à Montréal.» Cet automne, la Chambre de commerce se penchera sur le libre-échange dans le cadre d\u2019un colloque qui réunira les participants canadiens à la négociation.« Nous croyons que le débat ne fait que commencer et qu\u2019il sera alimenté par le dépôt du projet d\u2019entente.Il faut que les gens d\u2019affaires soient informés des conséquences et des avantages de cette entente et il faut qu\u2019ils se prononcent sur cette question.» Le président participera par ailleurs activement au colloque Défi Montréal organisé en collaboration avec la revue /\u2019Actualité.Le 13 et 14 octobre prochain, les participants à ce colloque étudieront les stratégies que devra adopter la métropole pour devenir un véritable centre international.« Cette vocation internationale de Montréal va d\u2019ailleurs se traduire avec la mise en place du centre de commerce international.Ce complexe immobilier qui pourrait être réalisé bientôt regroupera tous les intervenants montréalais du commerce international », conclut le nouveau président de la Chambre de Commerce.re GILLES DES ROBERTS * lien de caisse CAISSE DONC ?vous propose : LES SYSTEMES DE GESTION RSI pour commerces de détail qui comprennent : * gestion complète de l'inventaire - étiquetage automatique » rédaction des commandes Ce système est livré clef en main ; il provient de Silicone Valley ; il a 7 années d'existence et peut servir plusieurs magasins.Distribué par AMI inc.Québec (418) 681-1054 _\u2026., Montréal (514),933-3158 .fasses EH EN FRANÇAIS ! ee PINS 1} il MARTIN Commerce extérieur et wwe INTERNATIONAL Développement technologique Quene b ; Unemonde-d'opp TALE AS ) pr log1eÿ provenant orice notre Banqug de edglés plusTécente@technologies déchWyertes dang leg centregde recherche C + 0116 gh, AUX Uenlonstratio il geil ee de fabrication via la Neh QI UEE 0472 © INFORMATIQUE! BYREAYTIQUE ET TELECOMMUNICATIONS Gye © EER SEED nigel le _ OI liNnateur@MTORICIEIS de Comptabi- \u2019 aly > ORUPTAEES RDC 116 2702 Ji de u tdftement detexteetsystèmes de bureau?\u201d IQUE et bien d\u2019autres choses encore.al des ee u Québec n go di-Dinian aod JOLIE IE ID FRET: gsm LAUPS _8AT 53901907 \u20ac \u2014 vs \u2018us octobre > LES AFFAIRES samea- LOGIDOR RÉSIDENCES POUR AÎNÉS / 22.5 Re Ca cu casa: => A : a Ee = , » - i \u2019 AA EST a\" MAS @ k +5 + .\u2014 un \u2014 ee 2 Va J J 4 i - {> a ten x q \u2019 .\u2019 43197 eut, 5 \u2018 â ; FEU S = hl K- 40 : i $4 ; ert | _ 1 MVE.: si ; LE TT v .ses = ati oe - = rt ES .Lede COURTIERS AUTORISES Un placement immobilier de premier choix Un seul placement dans LOGIDOR vous permet d'investir dans deux immeubles de qualité, situés à Charlesbourg et à Sainte-Foy.Avec un taux d'occupation à 100 @ depuis leur construction et une liste d\u2019at- SERVICES FINANCIERS CAPITAL tente, ces immeubles à structure de béton jouissent d\u2019une excellente Québec reputation et sont rentables dès lu première année.(418) 651-7441 Chicoutimi Achetces à 4,5 fois le revenu, au coût moyen par logement de seule- (418) 696-0199 ment 41 379 $, ces residences pour aînés vous offrent des déductions Granby fiscales de 27 % la première année.Non seulement ce placement (514) 375-5410 avantageux vous donne des distributions non imposables en espèces Sherbrooke mais il offre en plus un potentiel d'uccroissement important de la (R19) 566-4023 valeur Montréai (514) 845-4504 Le placement comporte 1 87S parts de société en commandite de Rivière-du-Loup | 000 $ chacune pour un montant total de | 875 000 $.La souserip- 418) K67-3331 ton numinude est de 10 000 $ (10 parts) par investisseur.Trois-Rivières (819) 373-1811 Assurez dès maintenant votre participation dans 4 LOGIDOR en communiquant immédiatement avec nos courtiers autorisés.INNOVAM 3420.Drummond, Montréal, Qc, H3G 1Y1 (514) 286-4499 Ninn HUE dans de Ets quo eue une infoemahion détailler sur le tre propose Nous peusez Vous PHAUIEE CE PISPE Ts Is re Jupres de Men courtiers autonses L\u2019ACTUALITÉ t L'entreprise de Beloeil veut elle Infopharm a le lociciel B Infopharm, une entreprise de logiciel établie a Beloeil, a décidé elle aussi d\u2019annoncer ses couleurs dans la guerre que se livrent Les Ordinateurs Hypocrat et MKS Informatique pour s\u2019approprier la part du lion du marché de l\u2019informatique destinée aux pharmaciens.L'entreprise a pris 10 % de ce marché en six mois et son président-directeur général, George Crete, prévoit en contrôler entre 18 % et 25 % d\u2019ici à 12 mois.Il est d\u2019autant plus sûr de son coup qu\u2019il possède le meilleur système autonome qui soit, soutient M.Crete.Selon lui, MKS a tenté d\u2019acquérir son système pour déloger Hypocrat de sa position de leader.« L\u2019été dernier, Jean Mignault, le président de MKS, nous a rencontrés à quatre reprises pour tenter d\u2019obtenir les droits de distribution exclusifs pour le Québec de notre système L'Apothicaire, affirme M.Crete, 43 ans.« Comme il n\u2019était pas question que nous nous retirions de ce marché, M.Mignault s\u2019est tourné vers Zadall, de Vancouver.» 30 ans dans la pharmacie M.Crete possède la pharmacie Saneco à Bel- oeil depuis 1971, Richard Pincince, un pharmacien et un informaticien, y travaillait à temps partiel.Après avoir pris trois ans à mettre au point le logiciel L\u2019Apothicaire, M.Crete lui a offert de s\u2019associer et de créer Infopharm pour le commercialiser.M.Crete détient le holding Gestion Horizon qui contrôle, outre sa pharmacie, une boutique de vêtements de sport, six librairies et la société de gestion- conseil pour pharmacies Microphase.Douze millions de chiffre d\u2019affaires \u2014, IAEHALAANEAE SISO | Hig __\u2014 \u2014 el- ard ien ra- iel.1S à ciel ete ret our aussi sa part du marché mis au point, pour les pharmaciens, dont MKS aurait bien voulu s'emparer George Crete: « Je suis en affaires depuis 20 ans; je ne disparaitrai pas demain.» en tout.Il vient de vendre en plus les cinq boutiques de cadeaux Le Souk dont il était propriétaire.Depuis six mois, pharm a installé 63 sys- Info- tèmes autonomes.Trente- deux de plus ont été vendus et restent à être installes.Quatre-vingt-quinze pharmacies, cela repre- sente 10 o du marche, calcule M.Crete.On compte en effet 1 400 pharmacies au Quebec, comme l'évaluait aussi M.Mignault, De l'avis de M.Crete cependant il faut soustraire de ce nombre 200 établissements membres de chaînes et pour lesquels le systeme autonome n'offre pas la meilleure solution.On doit en plus retrancher 300 pharmacies dont les ventes trop faibles ne justifient pas pour lins- tant l'informatisation des activités.le marche potentiel pour les systèmes autonomes est donc de 900 pharmacies, estime M.Crete, qui partage l\u2019opinion de M.Mignault à savoir que les systèmes reliés \u2014 ceux qu\u2019utilisent environ 700 clients d\u2019Hypo- crat \u2014 sont dépassés.Pour compléter son sys tème, M.Crete est en train de tester un logiciel du point de vente dans l\u2019une de ses librairies.Hypocrat n'en a pas ct il pense que MKS non plus, « M.Mi enault n'a jamais voulu ne montrer son logiciel de point de vente lors de nos CNEFCHCNS.+ Pas de vendeur Infopharm a cte conçu en langage de quatrieme génération.M 'intègre Vin ter-action médicamenteuse et le contrôle des stocks.Le système complet (saut le logiciel de point de ven- tu) coûte 16 500 $.En ce qui a trait au prix.M.Crete estime détenir un avantage sur Hypocrat qui, selon lui, ne peut pas offrir son système à moins de 25 000$ à cause des 13 000 $ qu'elle a payes pour chaque client de Data-Pharm, l'entreprise qu'elle a acquise pour 8 MS avec l'argent prove nant de son emission dace Hons.M.Crete soutient aussi qu'Hypocrat vest fermec bien des portes en s'usso cant publiquement a Uni- prix.[1 croit de plus pour d'un avantage sur MRS du fait qu'Infopharm est n'est pas affiliee dans le marche.Infophaini compte su une equipe de soutien de cinq personnes, Mais n'a aucun representant sur la toute.Le bouche à orcille \u2018fait tout le tax ail, affirme M.Crete, « Je suis en al {aires depuis 20 ans: qe ne disparaîtra pas demain, malgré ce qu'un cone rent essaie de faire croître aux pharmaciens.+ I DOMINIQUE FROMENT Grace a DIVA, Mme Legris a donné un second souffle a son entreprise.Soyons sérieux.Le nouveau système de bureautique intégrée DIVA\"\u201c de Bell Canada ne vous changera sans doute pas en walkyrie extraterrestre.Mais il vous donnera certainement l\u2019impression d\u2019avoir accès à une nouvelle puissance et de pouvoir exploiter enfin le plein potentiel de votre entreprise.DIVA est un serveur bureautique multi-usagers/multi-tâches à haute performance.Il s'adapte à la plupart des composantes informatiques et en multiplie les possibilités.Outre les fonctions de bureautique usuelles (messagerie électronique, répertoire, formulaires, création, édition, archivage et échange de documents), DIVA ouvre aux utilisateurs de terminaux non LA 3 U DU SYSTEME DIVA SERVEUR DIVA AUTRES SYSTÈMES connecter à différents réseaux > _ .fs POSTE DE TRAVAIL SERVICES SYSTÈMES DIVA prise et permet de desservir a : : DIVA* VT 100/200 , \u2014 ORDINATEURS plusieurs centaines de postes OU COMPATIBLE D'INFORMATION |\u2014] CENTRAUX f | Eu n ntaines de poste DIVA _ENVOY 100 e travail.\u2014iNET 2000 : PBX PROCESSEUR \u2014 TERMINAUX Et parce que DIVA est conçu, À VOCAL DIVA DISTANTS \" n'avez besoin que d'un seul q | NOEUD DE Ss IMPRIMANTES ; « commutation Sh 2 Alors n'attendez plus: réveillez = DIVA \u2014\u2014 la force d nrien ! En a force de votre entreprise! * hE ~ PC IBM OU DISQUES Faites appel a Bell.COMPATIBLE *Composants clés de DIVA REMARQUE: Les services d'information DIVA comprennent les logiciels suivants: « RENAISSANCE « Passerelles de communication » PC Exchange/VINES intelligents ou de PC l\u2019accès à des ordinateurs centraux et leur permet de partager des composantes périphériques ainsi que des logiciels coûteux.DIVA offre la possibilité de s'inter- selon les besoins de votre entre- installé et entretenu par Bell, vous numéro de téléphone pour obtenir un service qui a depuis longtemps fait la preuve de son excellence.1 800 363-2929 Réveillez la force! Lefficacité passe par Bell Bell Membre du réseau national i Telecom Canada [> w ad DAUIRS SIHi7A44 OS 461 3390590 \u20ac LES AFFAIRES.samed 3 octobre 198 5 B Apres huit mois de négociations, Samson Bélair ct Deloitte Haskins & Sells en sont finalement venus a un accord de fusion.1 ¢ projet de fusion à CLE aceepte par 88 9 des associes des deux cabinets.le nouveau groupe compte 340 ussociés el 2500 employés répartis dans SS bureaux dans tout le Canada.Samson aura ainsi 140 associés et près de | 000 employés dans 28 bureaux au Québec, tandis gue Deloitte Haskins aura 200 associés et 2 000 employés répartis dans 27 bureaux dans sept provinces.Avec cette fusion, De- loitte/Samson devient le troisième cabinet de comptables en importance au Canada, derrière Ernst & Whinney (qui a fusionn¢ l'an dernier Poissant Richard Thorne Riddell) ct Clarkson Gordon.De- loitte est au septième rang à l\u2019échelle internationale.Elle est présente dans 60 « Un accord meilleur que celui du Lac Meech » \u2014 Giles Meikle Samson Bélair et Deloitte Haskins forment le 3e cabinet comptable en importance pays et a son siège social à New York.I s'agit d'une fusion particulière puisque les deux groupes d\u2019associés ne se fondent pas vraiment l'un dans l'autre.Les deux groupes se dotent plutôt d\u2019une société cadre, De- loitte/Samson, qui aura pour rôle de planifier et de coordonner les activités du.nouveau groupe, mais qui conserve l'identité et l\u2019autonomie des deux cabinets dans leur marché respec- uf.« Chaque cabinet pourra continuer à utiliser son nom actuel, Samson Bélair au Québec et Deloitte Haskins & Sells ailleurs au Canada.C\u2019est un accord qui est bien meilleur que celui du Lac Meech », a déclaré en riant aux AFFAIRES Giles Meikle, président et chef de la direction de Deloitte Has- kins & Sells.« Samson Bélair conservera sa propre identité et son autonomie au Québec.LEFFICACITE AU SERVICE DU COMMERCE INTERNATIONAL A la Banque Nationale, nous offrons aux entreprises qui veulent progresser efficacement, des services professionnels afin de percer les marchés internationaux.Vous pouvez compter sur nos directeurs de comptes et nos spécialistes en commerce international pour faire connaitre a votre entreprise une évolution sans frontières.La Banque Nationale, une compétence internationale.BANQUE NATIONALE C\u2019était même une condition de la fusion, a répliqué André Lesage, président de Samson Bélair.Par exemple, les rapports de vérification seront signés au choix par Samson Bélair ou par Deloitte Haskins & Sells, mais non d\u2019un nouveau nom dérivé des deux cabinets comptables.Deloitte/Samson n\u2019existe qu\u2019à des fins administratives.» M.Lesage est particulièrement reconnaissant pour l\u2019ouverture d\u2019esprit démontrée à cet égard par Giles Meikle.Les associés de Samson Bélair auront droit à quatre des 11 sièges du conseil de Deloitte/Samson conformément à l\u2019apport des deux cabinets.M.Meikle en sera le président du conseil et chef de la direction et M.Lesage sera vice-président du conseil.En outre, M.Meikle conserve la présidence de De- loitte Haskins et M.Le- sage reste président de Samson Bélair.Pour les associés, l\u2019entente signifie qu\u2019ils participeront aux revenus du nouveau groupe à deux niveaux.Ainsi, chacun participera à la fois aux revenus de son propre cabinet et aux revenus de l\u2019ensemble du groupe.Les associés et les employés de Deloitte Haskins se joindront à ceux de Samson Bélair au Québec tandis que ceux de Samson Bélair dans les autres provinces que le Québec se joindront a ceux de De- loitte Haskins.Les deux cabinets recherchaient des moyens de développer davantage leur marché.« Nous voulions développer le marché québécois ou nous faisions environ 10 % de notre pratique nationale de vérification », a affirmé M.Mei- kle, un Albertain d\u2019origine, qui assume la direction de Deloitte Haskins depuis quatre ans.Il en est à sa 25e année au service de Deloitte.De son côté, Samson Bélair voulait pénétrer le marché des autres provinces.Ce développement s\u2019avérait difficile et long.Samson a des bureaux à Toronto, Vancouver, Edmonton et Calgary.Deloitte a une forte clientéle de petites et moyennes entreprises partout au Canada, d\u2019où une certaine complémentarité avec Samson Bélair, qui compte beaucoup de PME parmi ses clients.Les deux firmes coordonneront leur recherche.JEAN-PAUL GAGNÉ Var 3 MARC ROBILLARD M.Jean Guénette, directeur general de Uni-Sélect Inc, a le plaisir d'annoncer l\u2019engagement de M.Marc Robillard au nouveau poste de vice-président système d'information de gestion (MIS).M.Robillard ocuvre dans le domaine de l'iformatique de gestion depuis pres de vingt ans.Il a entre autre agi comme conscilter pour les firmes Price Waterhouse et DMR.Um-Select a l'intention d'accentuer son developpe ment dans ce domaine, paru- culiérement au niveau de ses services aux marchands membres. LES AFFAIRES.samedi 3 octobre 1987 © UNE ANNONCE DANS LES SECTIONS /MMEUBLE ET OCCASIONS D'AFFAIRES REJOINDRA L\u2019ACHETEUR POTENTIEL.Vos annonces doivent nous parvenir au plus tard le lundi, 12h pour paraître dans la même semaine.Ces annonces sont acceptées par téléphone et sont payables à l'avance sur cartes de crédit.APPELEZ-NOUS: (514) 842-1780 BUREAUX À LOUER - TERREBONNE LA TOURELLE FABREVILLE MONTREAL ESPACE BUREAUX A 1055 DORCHESTER EST L'EXCELLENCE A UNE ADRESSE Boul.Dagenais pros more oct z0pc.LOYER DANS CENTRE \\ & Bureaux de 200 à 650 pc.entièrement rénové, téléphone Construction ante CANAL EE\" pe a tee coins hon ÉDIFICE Concept pe Prix très competitif.À (514) 622-5452 (514) (514) 471-3414 BUREAUX x 3 n COMPLEXE RaYcom | ue Occupation 2 décembre 1987 5100 rue SHERBROOKE EST, MONTREAL _ Vaste - Vous vous cherchez un stationnement local dans cette rubrique intérieur alors qu\u2019il y en a des cen- Aménagement taines de disponibles dans paysager le grand Montréal.et Demandez donc environnement LAURENT MAILLOUX Étage type (514) 382-4330 de 13,200 p.c.Le Permanent Crt.LOCATION (514) 668-4710 VIEUX LONGUEUIL Bureaux et commerces: Bail NET/NET Booger TERRASSES DU SOUVENIR i = 9,00$ le pied * Édifice moderne et luxueux * Face aux Pyramides ° Accès facile en métro * Courtiers protégés Michel Chotard, IMMOCRÉDIT (514) 845-2103 B® 1 600 pieds disponibles dans édifice professionnel abritant: archilecte, graphiste, dentiste, etc.M accès direct au pont Jacques-Cartier ÉDIFICE À BUREAUX Subdivision et Aménagement Courtiers protégés 1333, boulevard Chomedey (VOISIN DE L'HÔTEL DE VILLE) Contactez: Mile J.Perron 878-3593 Courtiers protégés Sestion Immobilière 4 3) ( N (514) 406 1372 Place BODEL BOULEVARD =o ve 7 miro Longueuil Bureaux modernes clé en main) 1000 a 12 000 pc.à partir de 12 $ du p.c.brut.Stationnement intérieur et extérieur inclus.Nombreux avantages.Renseignements (514) 679-6010 (514) 594-1704 3750 MÉTROPOLITAIN EST bureaux à louer e Édifice moderne avec fenêtres panoramiques * 2 ascenseurs.e disponible 625 à 40,000 pi.ca.clé en main, tout compris PRIX INCLUANT NOTAMMENT \u2018 « climatisation centrale, chauffage * consommation d'électricité e nettoyage de nuit, stores verticaux * aménagement et subdivision selon Ë =, tu Ci Loti ff Située face au complexe Hétel de ville Bourcherville * Edifice de prestige Situé à proximité de la route 132 Occupation mars 1988 e Disponibilité 600 à 10 000 p.c.Immeuble avec ascenseur * Vaste stationnement 1130 SHERBROOKE OUEST Société Bodel vos besoins.COIN STANLEY \\_ Courtiers protégés 5 \\ 521 -3071 729-5521 : au mule HE Salle de conférences WE Service téléphonique M Photocopies, fax, secrétariat, mm Stationnement intérieur VISIBILITÉ et PRESTIGE CARREFOUR MÉTROPOLITAIN À LOUER (514) 844-2235 1100 CRÉMAZIE EST (614) 267-1655 ir BUREAUX e Bureaux LOUER Bail net/net EAA e Disponibilité: TOUT COMPRIS 1 000 à 6 000 pi.ca.* Occupation immédiate Accès facile métro & autoroute e Christophe-Colomb Place Lafontaine, 2120 Est Sherbrooke, Édifice moderne, fenêtres panoramiques.« 4 ascenseurs rapides, e stationnement intérieur et extérieur, Se OY SO ao ahaa y , : * disponible 350 à 2,000 p.c.5 A Es 1 & Crémazie PRIX INCLUANT a .s gi A j ; ) PO 2% tig 2eme | a NOTAMMENT: z TE gt FAR\" a - pti oe ) ; ., * climatisation centrale, LL , Voisin site C.R.1.Q.\u2018Centre de recherche industrielle du Québec\u2019 chauffage, _ À côté de Radio-Canada et de la future Cité du cinéma consommation d'électricité Re: Monique Desjardins \u2018 Pierre Van Der Meerschen © nettoyage de nuit, cles ÉDIFICE EXPANSION 514) 288-6767 aménagement Goyette ( ) subdivisions selon Lafontaine DORCHESTER / AMHERST vos besoins.Rancourt MONTRÉAL MAROFRANC INC.\u2014 Services Immobiliers.» Sinon (api.(514) 463-3257 \u2018La compagnie de gestion\u2019 521-3071 Ce ARE ES BH La Corporation RCG pour l\u2019infographie immobilière (C31) lancera un réseau de franchises dans 17 centres urbains au Canada dans le but d\u2019offrir le service REALGRAF qui permet aux courtiers en immeubles de présenter a leurs clients des images en couleurs des propriétés en vente.Une Société de placements dans l\u2019entreprise québécoise (SPEQ) a été formée dans le but de contribuer au financement de ce projet d\u2019expansion.Des actions pour une valeur totale de 500 000 $ sont offertes aux investisseurs par l\u2019intermédiaire de cette SPEQ, qui porte le nom de Investispeq Outaouais.La corporation, dont le siége social est a Hull, a conçu, développé et mis au point le service informatique REALGRAF.Le service REALGRAF permet le repérage des propriétés en vente correspondant aux goûts et exigences de chaque client.Concrètement, l\u2019agent d\u2019immeuble demande à son client des indications sur le type de propriété recherché (bungalow, split- level, appartement en copropriété, etc), le prix qu\u2019il est prêt à payer, le ou les secteurs préférés, les exigences au niveau de la proximité des services publics, etc.Sur la base de ces renseignements, une carte apparaît sur l\u2019écran du terminal d\u2019ordinateur, qui donne l\u2019emplacement de chaque résidence correspondant à ces critères et situe ces résidences par rapport aux principaux services disponibles dans le quartier: écoles, hôpitaux, circuits C3I met en marché le service REALGRAF dans 17 centres urbains du Canada d'autobus, super-marchés, etc.L\u2019agent d'immeuble peut par la suite générer des images digitalisées de chacune des résidences sélectionnées, de différentes perspectives, de façon à permettre au client de dégager une bonne idée de l\u2019aspect extérieur (avant et arrière) de chaque résidence et de son environnement immédiat (propriétés voisines).La dernière étape consiste à présenter le plan des différents planchers en donnant pour chaque pièce, la fonction, les dimensions, le revêtement des planchers, la présence d\u2019un foyer naturel, etc.Du développement à la mise en marché La conception, le développement et la mise au point du service REAL- GRAF ont nécessité de la part de C31 deux années de recherche au coût de plus de 1M$.L\u2019innovation issue de ces recherches a porté sur l\u2019intégration de technologies différentes pour la création et la distribution des images, et pour assurer leur liaison avec les banques de données des chambres d\u2019immeubles locales.Les images des résidences sont d\u2019abord prises sur vidéo, digitalisées, puis comprimées selon le protocole NAPLPS, le successeur de la technologie Teli- don mise au point par le C3I projette 25 franchises dont une dizaine au Québec B Par la voie du franchisage, C31 se propose d\u2019offrir le service REAL- GRAF dans 25 territoires regroupés dans 17 centres urbains au Canada.Au Québec, des territoires ont été délimités à Montréal (5), Québec (2), Sherbrooke.Trois-Rivières, Chicoutimi-Jonquière et l\u2019Outaouais métropolitain.Selon le président du conseil de C31, André Maisonneuve, trois types d\u2019investisseurs pourraient être intéressés par l\u2019acquisition d\u2019une franchise, soit une firme dans le secteur immobilier, qui n\u2019est pas en concurrence directe avec le secteur du courtage à la revente , une firme offrant des services informatiques ou une chambre d\u2019immeubile.Pour vendre le service dans son territoire, le franchisé doit d\u2019abord approcher les courtiers et leurs agents, leur démontrer l\u2019utilité du service et passer une entente avec chaque bureau.Les courtiers intéressés font alors des démarches pour que la chambre d\u2019immeuble locale accepte que le service utilise certaines parties de son système informatique afin que les images soient agencées aux données numériques.Une fois obtenu cet accord de la chambre d\u2019immeuble locale, chaque courtier désireux de fournir le service à sa clientèle, obtient du franchisé de C31 le matériel informatique nécessaire de même que les données infogra- phiques et alphanumériques sur chaque résidence mise en vente à travers le Service inter-agences de la chambre d'immeuble, sans frais de sa part.Le franchisé de C3I reçoit du courtier une somme forfaitaire de 250 $ au moment de la conclusion de la vente de la résidence.Cette somme est la seule qui soit exigée du courtier.L'investissement requis pour implanter une franchise est de l\u2019ordre de 450 000$, dont 50 000$ pour le droit de franchise.Selon M.Maisonneuve, les profits enregistrés sur des ventes annuelles de 1 M$ devraient être de l\u2019ordre de 250 000 $.Cette donnée s\u2019appuie sur l\u2019expérience acquise par C31 dans la prestation du service REALGRAF sur le territoire de la Chambre d'immeuble d\u2019Ottawa- Carleton.La société C31 offrira à chacun de ses franchisés un appui dans ses activités de marketing et de production.Cet appui se traduira notamment par la fourniture des logiciels requis pour générer, distribuer et stocker les images, pour effectuer le lien avec la banque de données de la chambre et pour repérer les images.Les services permanents du franchiseur seront rétribués à même une redevance de 10 % sur le chiffre des ventes de chaque franchisé.Chaque franchisé devra aussi contribuer une somme minimale de 50 000 $ par année à un fonds de publicité dont la gestion sera assurée en collaboration avec le franchi- seur.Le contrat de franchise est d\u2019une durée de trois ans et comporte unc clause de renouvellement.gouvernement canadien.La génération des plans et des cartes est faite selon la BUREAUX A LOUER technologie de CAO (conception assistée par ordinateur).Depuis mars 1987, l\u2019application de ces percées technologiques en opérations courantes sur le territoire de la Chambre d'immeuble d'Ottawa-Carle- ton a permis d'en confirmer la fiabilité et d'apporter les dernières modifications nécessaires à la mise en marché du service REALGRAL sur une grande échelle.« Après deux ans de recherche et développement, la société C31 est en pleine phase de mise en marché du service RÉAILGRAF dans les principaux centres urbains du Canada et, à moyen terme, des États- Unis », a indiqué aux AFFAIRES le président de C31, André Maisonneuve.Sources de financement la mise en marché du service au Canada néccssi- tera un investissement de plus de 1 M$ sur trois ans.Le financement nécessaire sera obtenu de plusieurs sources, dont la SPEQ qui compte amasser 500 000 $.Selon le président de C31, la Banque fédérale de développement a déjà procédé à l'analyse préliminaire du dossier et serait disposée à y investir 300 000 $.Des sources privées prendraient un intérêt de 200 000 $.| MARIO LEMOYNE (Collaboration spéciale) PLACE LE CORBUSIER RUE STE-CATHERINE À partir de 175$ par mois.Services disponibles: réceptionniste, secrétariat, photocopie, idéal pour professionnel, avocat, notaire,elc.(514) 251-1325 TROIS-RIVIERES A louer: 2 bureaux très bien aménagés, avec entrepôl et mezzanine total t 900 à 2 000 pi.ca.Très bien situé, rue centrale.Statonnement a I\u2019 avant et dans le coté de la bâtisse Soir: (819) 379-9867 \u201cÀ LOUER BUREAUX DE PRESTIGE e Surface variant de 500 a 10,000 pi.ca.« Toutes commodités disponibles e Site exceptionnel * Occupation novembre 87 Sortie du pont Lachapelle (Cartierville) 800 boul.Chomedey, Laval inf.: (514) 682-1584 courtiers protégés TORONTO LA CAPITALE DES AFFAIRES e Vous y allez souvent ?Une adresse au centre-ville serait utile ?e Des salles de conférences, secrétaires.télex, etc.au besoin e Tout cela à un prix favorable Contacter à frais virés Miss Tripodi (416) 367-1055 sous-louer B 7 875 pi.ca et autoroute MONTREAL CENTRE-VILLE 425 avenue Viger Ouest Bl espace à bureaux a M accès facile par métro BE stationnement intérieur et extérieur à proximité Hl climatisation centrale, chauffage, électricité HN taxes diverses en sus @ occupation immédiate B taux compétitif Renseignements: Donald P Coté (514) 397-4504 QUÉBEC BUREAUX DE PRESTIGE 1380 St-Cyrille, com Marguente-Bourgeois.édifice bientôt agrandi et rénové, endroit très passant.stabonnement facile.confort, idéal pour siège social, disponible en 1988.(418) 688-1551 BATISSEZ SUR DU Contractez un prét hypothécaire du Trust Général et appuyez-vous sur le vaste savoir-faire d'une super équipe de conseillers.d'économistes et de nombreux autres spécialistes de l'immobilier À COMPTER DE ! vos besoins Vu Des prêts hypothécaires à la mesure de Prêt résidentiel « Prêt commercial « Prêt industriel Prêt à la construction e Prêt conventionnel Prêt assure « Prêt à taux variable « Prêt 10-10 Prêt remboursable en tout temps « Prêt à même votre REER autogéré « Termes de 6 mois, 1 a 5 ans GG TRUST GENERAL 1861 21G0150 \u20ac Ipawes 'SIYIvidv S315 LES AFFAIRES.samedi 3 octobre 1987 © BUREAUX À LOUER - a.e J) ES Emma sy i \u2014\u2014\u2014 eam EL «dl A CITE DES AFFAIRES DE LAVAL {1h PLUS GRAND COMPLEXE A BUREAUX DE TA RIVE NORD» PHASE 4 LOUÉE À PLUS DE 50% RESERVEZ .VOTRE ESPACE DES MAINTENANT ! 4570 JEAN-TALON près VIAU B® Edifice moderne de qualité supérieure B3400pc B Climatisation, chauffage central KB Stationnements intérieur et extérieur 11,508 le pi.ca.tout compris (514) 643-1066 BÂTISSES oY YI XEN SFSAUVEUR Centre village, 23 000 pi.ca.+ 3 bâtisses.(514) 227-2644 FYE: MONTREAL Residence et bureaux com StZou- que/S+Michel, 67 pces.4 stationnements, ! garage.2 terrasses Ideal pour professionnel.occupation novembre M.Paquette (514) 374.6265 CHAMBLY Bâtisse commerciale 2 étages, rez-de-chaussée 9 600 pi ca, 1 étage 4 000 pi ca.Située sut boulevard très achalandé Informations * (514) 658-9228 Local pout professionnels a sous louer.bu teau de notaires, espaces de secréla- nal, salle de conlerence.reception niste.décoration mars 1987 Situé cun Lacordaire et Sherbrooke (514) 253-9888 MAITRE LETOURNEAU CONDO COMMERCIAL 4 000 pi.ca.Sur Mont-Royal, près du métro Renovation complèle 1! y a un an Contactez Serge ou Ghislaine Re/Max Ambiance Ctr.(514) 382-0940 BÂTISSES INDUSTRIELLES À VENDRE MONTRÉAL-NORD BATISSES INDUSTRIELLES 8 400, 13 500 et 16 500 p.c.Glicleurs 600 voit Libre février 1988 Alain Chaput (514) 327-5525 RE/MAX IMMO-CONTACT RMR REPENTIGNY Batisse commerciale et indusinelle, 10 000 p c , hauteur 20 ps .terrain de 56 500 p c, béton précontrain, chauf- tage au gaz, ar climatisé dans bu eaux, 3 pores de garage, clôturé Visible de l'autoroute 40, excelient pour concessionnaires rouloties, ba- leaux, automobdes,mäisons mobiles ou entreposage Claude Ferland RE/MAX UNI crt (514) 581-3790 (514) 585-9500 CONDOS A LOUER MAGOG-ORFORD Location saison de ski Luxueux condos meublés, foyers: 6'% pces, 2 salles de bain complèles, 4'4 et 2'2 pees A quelques minutes des pentes de ski (819) 843-9834 RÉSIDENCE PORTOFINO Magnifique penthouse, 2 chambres à coucher 1 800 p.c.avec 800 pi.de terrasse, 15ième étage.(514) 321-9571 Magnifique ensemble de copropriétés sur les rives du lac Brome avec marina, piscines, tennis, parc riverain et centre équestre, à quelques minutes des centres de ski de l'Estrie.Appartement témoin Livraison pour les Fêtes Ainsi que cuvée printannière.Projet de villégiature unique en Estrie avec dévoilement d'une primeur à venir.FAITES VITE VENDU À 75% CONDOS À VENDRE Autoroute 10 \u2014 \u2018sortie 90 \u2014 Rte 215 Chemin Bondville Manon Gagnon Re/Max Westmount (514) 933-6781 Bureau de chantier (514) 243-5139 MONTRÉAL Centre-ville, rue St-Denis, 42 pces complètement neut.tout en ciment, réservoir eau chaude fourni, planchers bois franc, foyer, air climatisé central, portes garde-robes en miroir, stationnement.140 000$ (514) 626-7221 (514) 684-3834 VISE MONTRÉAL-NORD Commerce matériaux de construction: chiffre d'affaires 1 800 000$.Informations Jacques Belzile C.A.(514) 471-8173 ST-JEAN Maison de chambres: 30 unités, revenus 52 812%.Prix 280 000$.Potentiel énorme, très fonctionnelle.(514) 346-0280 CENTRE-VILLE STE-AGATHE Condos ciaux.Mme Lacaille ou M.Roy IMKA inc.,crt (514) 252-5252 commer- MAGOG-ORFORD Luxueux condos neufs meublés.studios, 3%2, 4'2 avec foyer, à louer ou à vendre, près piste de ski, disponible pour saison / mois / semaine (514) 464-5629 (819) 847-2228 ACHAT DE CONDO-HOTEL Cabarete, République Dominicaine.Bon rendement,site de choix.514) 466-7062 514) 845-6890 WEST PALM BEACH Bungalow 2 cc, 2 salles de bain Dates de disponible 8 du 15 novembre au 13 décembre @ du 14 décembre au J janvier @ du 20 mars au 17 avril (514) 435-5785 STE-AGATHE Grande propriété, idéale pour auberge, 22 pièces, 2 foyers, située route 117.50 000 p.c.de terrain, 275 000$ (819) 326-2272 CONDOS À VENDRE ILE DES SOEURS TOWNHOUSE CONDO .Magnifique multi-niveau 2 c.c.garage, vue sur centre-ville et fleuve.Imm.G.Marquis (514) 769-0936 BATISSES COMMERCIALES À VENDRE ST-JÉRÔME Parc Industriel Bâtisse de 13 915 pc.sur terrain de 48 908 pc , espaces à bureaLx environ 3 900 pc.95 pouces de haut, partie cen- frale environ 5 000 pc, 140 pouces de haut, partie arrière environ $ 000 p c , hauteur 190 pouces Bälisse brique et bloc de beton, excellente condition Disponible à 2 mois d'avis Int.: Yvon (514) 436-3792 CONDOS UNIQUES Dans le prestigieux Vieux Montréal, vue sur le fleuve.Je sais que vous avez à v le v de Montréal! DORIS (514) 677-8916 Immeubles Constellation INc.À VENDRE Face au fleuve St-Laurent Centre d'achats neuf Ouverture automne 87 itué entre ponts Jacques-Cartier et Hippolyte Lafontaine 10 minutes du pont Champlain par route 132 BS 8 A 10 minutes du centre-ville de Montréal mA D À 2 minutes de la 20 (Trans-Canadienne) Nm Loué à 95% 1800 Marie-Victorin, Longueuil Qc (coin Jean-Paul Vincent) (514) 674-8826 (514) 646-2898 La e Pour inf.Qu Mont Sutton \u201cCONDOS IE LUXE™ - au pied des pentesl Vente et location Manon Therrien e 4/2 et 6Y2 meublés à partir de seulement 78 500$ e Unités très modernes sur terrain boisé et paysagé avec vue superbe * Foyer dans chacun des condos M.Therrien Directrice des ventes 170, chemin Thibodeau Sutton (514) 464-5708 594-3010 Téléphone cellulaire pp A VENDRE OU A LOUER 1 PENTHOUSE DE 1 APPARTEMENT DE 1 APPARTEMENT DE QUATRE CHAMBRES À COUCHER TROIS CHAMBRES À COUCHER TROIS CHAMBRES À COUCHER OCCUPANT 2 656 PIEDS CARRES AU 12° ÉTAGE 345 000%s OU EN LOCATION A 3 000%s/MOIS OCCUPANT 1702 PIEDS CARRES AU 12* ÉTAGE 215 00020s QU EN LOCATION À 1 700%/MOIS OCCUPANT 1 702 PIEDS CARRÉS AU 11° ÉTAGE ; 210 000% OU EN LOCATION À 1 600%/MOIS * Tout nouveau complexe résidentiel en copropriété e Nombreuses commodités et installations de luxe dont piscines intérieure et extérieure, télévision en circuit fermé, gardien de nuit et antenne parabolique « Situé à l'ouest de la ville, à quelques minutes du centre- ville et des principaux secteurs commerciaux Idéal Pour Investissement POUR DE PLUS AMPLES RENSEIGNEMENTS : COMPOSEZ LE (514) 484-1234 DU SAMEDI AU JEUDI DE MIDI À 17h OU ÉCRIVEZ À L'AORESSE SUIVANTE : LES Les CONDORS 6980, CHEMIN CÔTE ST-LUC, SUITE 112, MONTRÉAL, QC H4V 3A4 RESTAURANT FRANÇAIS Avec clientèle, dans prestigieux secteur du centre- ville.À vendre ou à louer, avec ou sans bâtisse.Mme Pelletier (514) 672-8340 A VENDRE Jolie boutique-ca- deaux, bien située dans centre d\u2019achats, bonne clientéle.(418) 628-9493 REGION DE QUEBEC Acheteurs de manufactures, plusieurs dossiers (bois, métal, plastique.) Pour entrevue RE/MAX CAPITALE.Andréanne Boutet, adj.bur.(418) 627-3120 RE/MAX CAPITALE (1983) INC., CRT MONT-ROLLAND Restaurant et immeuble avec logement a vendre: comprenant un bar, salle a manger, casse-croute, terrasse, piscine.(514) 229-4320 LAC MEMPHREMAGOG À LOUER OU À VENDRE Maison neuve, 3 c.c., accès au lac Memphrémagog, plage semi-privée, tennis, grand terrain.À louer au mois où à la saison, meublée, chauffée.1 200$ par mois.(819) 843-1211 bur.(819) 843-8566 rés.LAC NICOLET À 30 minutes de Victoriaville et 90 minutes de Montréal, luxueux chalet hiver-été, 214 étages, meublé style suisse.Deuxième chalet d'invités, 200 pieds de façade sur le bord de l'eau.Prix: 115 000$ (819) 758-6234 te jour (819) 758-5926 le soir STADOLPHE- D\u2019HOWARD ski de fonds et alpin, motoneige.(514) 728-8380 (819) 327-3425 A vendre ou à louer chalet hiver/êté, bord de l'eau, style suisse foyer, 2 c.À St-Gabriel, permis pour 127 pers.a l\u2019intérieur et 125 à l'extérieur, bon chittre d'affaires, comptant 50 000$ Jean-Marie Gauthier (514) 593-1414 Trans-Action Ville-Marie,crt c., meublé.Pêche et sport nautique, COMMERCES CONTRECOEUR Station-service avec mécanique ge nérale, chambre de peinture, très bon potentiel.Louise Petit ou Robert Thibodeau Montréal Trust,crt (514) 651-5300 BROSSARD Magasin de décoration intérieure et électro-ména- ger trés bien situé, bon chiffre d'affaires, profits intéressants.(514) 465-6332 MONTREAL CENTRE-VILLE Salon de bronzage, site idéal, parfait pour devenir son propre patron.Peon chiffres d'affaires.Informations sur rendez-vous.Prix 145 000$ RES.: (514) 471-1362 BLA 5 7 OR SE ETI RE I EC | 1 4, tout hau- anc, tral, roi, EE ST-EUSTACHE Vous désirez être à votre compte.J'ai un petit commerce de différents articles comme: bijoux, sacs de voyage, bas de nilon pour dames, ainsi qu'un comptoir de nettoyage et un comptoir postal.situé dans un petit centre d'achat Pas de prix par téléphone.(514) 491-3852 BEAUCE Bar caté-terrasse: = type bistro = clientèle de choix » excellente rentabilité »æ Maison victorienne rénovée » centre-ville Ecrire à: réf.74 Journal Les Affaires 465, rue St-Jean, 9e étage Montréal, H2Y 354 JOLIETTE Restaurant - bar terrasse, maison style victorien reamenagée, terrain de 32 000 pc commercial Ideai pour auberge.rua S-Charles Yves Gardner (514) 759-2244 ve * Diane Brière agont MMOs À VENDRE NETTOYEUR Avec excellent potentiel (franchise) tout équipé dans petit centre commercial.Comptant requis: 35 000$ Propriétaire (514) 521-2578 ESTRIE Commerce spécialisé dans la vente et la réparation de moteurs électriques, très bon chit- re d'affaires, grande rentabilité.Journal Les Affaires réf.no 73 465 rue St-Jean 9e étage Montréal (Québec) H2Y 354 RESIDENCES PERSONNES AGEES Région de Québec, 50 à 200 personnes autonomes.Aussi résidences dans d'autres regions du Québec.M.Harvey M.Arsenault (418) ( 659-2979 Courtac,crt BRASSERIE Situde dans les environs de Pointe-aux-Trembles, avec bon chiffre d'affaires Qui sera mon nouveau propriétaire?Re/Max Action Inc.(514) 364-3222 (514) 363-1992 8 LES ENTREPRISES STATTON ENR SPECIAL DES MOIS D\u2019AOUT ET SEPTEMBRE BATIMENT CARRE: 40\" x 40\u201d = 12 800$ 40\" x 40\" = 10 000$ 40\" x 60\u201d = 19 200$ 40\" x 60\u201d = 15 000$ 40\" x 80\" = 24 600$ 40\" x 80\" = 17 000% ESTIMATION GRATUITE: (819) 564-8750 BATIMENT ROND-CARRE: ERABLIERE A VENDRE Magnifique érablière à 10 milles de Drummondville.Cabane neuve mais de style antique.Capacité de 1 500 à 2 000 entailles.Avec équipement de cabane.» Plus: 4 000 sapins de Noël de 6 ans, 1 000 de 2 ans, 5 000 de 1 an et 22 000 en plantation.» Terre de 30 acres, avec cours d\u2019eau.Chemin utilisable à l'année pour se rendre à la cabane.»Prix ferme: 40 000$.Acheteurs sérieux ere téléphonez à (B19) 477-2824 à l'heure des repas seulement._ è Avis aux investisseurs Industriels Importante usine d'usinage et pièces mécaniques de hautes précisions avec machineries trés sophistiquées dans la ségion Sorel-Tracy.Pour informations.Michel Péloquin (514) 742-0436 Re/Max Sorel Tracy Ctr.POURVOIRIE Accessible auto, chasse et péche, hébergement 90 personnes, clients garantis, bonne rentabilité.Lise Pailler (418) 682-6555 Eliette Tremblay (418) 872-2363 Re/Max Haute-Ville Ctr.(418) 687-3211 RUE SHERBROOKE OUEST Boutique de vêtements exclu- sits pour dames, très bonne location, excellent bail2 années d'existence.Recherche acheteur sérieux Demandez Marie-Josée.(514) 332-5008 jour (514) 688-9953 soir NOUS ACHETONS les commorces, les compagnies (en bloc) et les maisons a revenus en difficultés financières.Transaction rapide, discrétion.A/S la direction C.P.1681 Québec, Qc G1K 7J8 COMPTOIR ORANGE REFRIGERE AVEC PRESSE JUS BESOIN QUELQUES REPARATIONS N VALEUR À NEUF: 35,000$ PRIX À DISCUTER POUR INFORMATION: (514) 842-8047 DRAKKAR (418) 774-5550 \\_ IE GESTION DE CONSTRUCTION PROJETS CLEFS EN MAIN CONTRÔLE DES COÛTS ESTIMATION DES COÛTS EXPERTISE LÉGALE ESPACES COMMERCIAUX Co KNOWLTON LAC BROME Site stratégique, rue Principale.Jolie maison de 2 étages: 1 175 pi.ca.Stationnement.(514) 277-4452 \u2014 @ Montreal Trust RIVE-SUD QUEBEC » Grosse agence de motos et de motoneiges en expansion, opére depuis 15 ans avec ou sans batisse.» 16logements, rénovés, bon secteur pour investisseurs sérieux.» 3 logements et 2 locaux commerciaux, rentables à vendre en bas de la valeur économique.» Bâtisse commerciale en acier 11 000 p.c., portes, 3 grandes grand terrain près autoroute de la Beauce.» Garage 4 portes à vendre ou à louer peut être converti en locaux commerciaux.» Autres commerces en alimentation, bar, restauration, fruits et légumes.André Allard (418) 653-6720 Montréal Trust Ctr.PRÈS DES LIMITES DE SHERBROOKE Maison centenaire restaurée.Plus de 100 acres, vue splendide.Plantation arbres de Noël.Possibilité illimitée.C'est à voir Prix: 240 000$ C.P.1801 Sherbrooke J1H 5N8 TROIS-RIVIÈRES CENTRE-VILLE Bâtisse commerciale ou Industrielle disponible, 12 500 p.c.(819) 374-8169 St-Samuel-de-Horton Vous rêvez d'un domaine?78 arpents, cottage bois rond tout meublé, 2 garages, cabane à sucre et superbe lac artificiel.Carolanne Vincelette Les Immeubles C.T.V.Ctr.(514) 658-0100 TROIS-RIVIÈRES Bâtisse commerciale.6 700 pc.possibilité agrandissement Grand stationnement (819) 222-5895 DOMAINE RURAL ORIGINAL à ST-MARC 2 propriétés vendues ensemble ou séparément: B® surf.hab.8 106 p.c., nombreuses aires ouvertes EN 38 p.c., 6 s/b, S cuisines, 2 serres: 1 867 p.c.HN piscine intér.chauf.11\u2019 M 3 foyers, 4 poêles comb.lente, 2 chem.maçonnerie B 1.24 acre loin dans les terres.Idéai pour Centre d'accueil, Agents s'abstenir prospectus disponible 340 000$ Yvan Sénécal (514) x B2'.atelier, remise 20 min.de Mit auberge et habitation coopérative.766-7736 (514) 769-9233 BOUCHERVILLE PARC INDUSTRIEL Local 4 300 pi.ca., grand terrain.Libre le tier novembre 87.(514) 641-4773 RESTAURATEURS re \u2014 at RESTAURATEURS\u2019 DOMAINE A VENDRE LAC MEGANTIC B Superficie totale 1 598 M Plus de 1 000 000 de p.BW 400 000 pi.de pelouse et jardin 000 p.c.(36.5 acres) c.de boisé aménagé et entretenu LES CONSULTANTS EN RESTAURATION RICHMAN B Résidence de 12 pièces - foyer B Façade sur le lac environ 1 200 pi.M Quai en « L - de 200 pi.B Situé à environ 50 km du Mont Gosford, gigantesque projet récréo-touristique international M Aux limites de Lac Mégantic B Le lac Mégantic est un des lacs les moins pollués du Québec Century 21 Direct Courtier inc.Sherbrooke (819) 566-2223 Prosper Bouchard (819) 583-0124 De 10 h à 12 h et de 14 h à 17 h (excepté le mardi) TROIS-RIVIERES Site stratégique, édifice de prestige en construction, 30 500 p.c., 2 étages.Idéal pour professionnels de l'immobilier, placement, assurance, valeur mobillière ect.Bourse Immobilière de la Mauricie Inc.Ctr.Nicole Gaillardetz agent.Stanley Lambert agent 819) 374-1374 819) 375-2333 ETE ESPACES COMMERCIAUX A LOUER PLACE DUBERGER Centre d'achats 2300 Boul.Père Lelièvre, Québec Local à louer pour tabagie, dépanneur Local à louer pour informatique, photocopie rapide.imprimerie, connexe Plusieurs locataires AAA présents Auss, local à louer pour restaurant, 3246 Ch Ste-Foy, Ste-Foy GESTION P.Beshro (418) 658-1228 _ ee ESPACES A LOUER ww.PRA 4 PY ST-LAURENT NU EU MONTREAL NORD de 6.25%» de 8.50%» de 10.50% » cn INDUSTRIELS MONTREAL NORD Appelez! LONGUEUIL de 4,25$v4 287-1852 de 3,75$, Daniel Gagnon Courtier, protegees m\u2014____ GESTION IMMOBILIÈRE Maison Immobilière Dion \u2026 Courtier CONSULTANTS FINANCEMENT IMMOBILIER INTERIMAIRE ET LONG TERME MULTIFAMILIAL, COMMERCIAL ET INDUSTRIEL 152 Notre-Dame Est, suite 806 Montreal, Québec H2Y 3P6 Tél.: (514) 875-9244 \u2014CE\u2014 Bale Ta F373 LANAUDIERE QUEBEC MAISONS DE CAMPAGNE Ferme de 94 arpenis, evalua tton municipale de 87 49 000$ uniformisée à 60 000 Aussi terrain de 7 4 arpents Toute offre sera considérée Info: 4 900 Taillon Immeubles neufs.en unité de 18, 27 ou 38 logements Rendement de 7 2%.Qualité supérieure.Sites exceptionnels, directement du propriétaire ULVERTON (514) 353-2356 418) 622-9456 Maison de campagne (6 ans).écune Apres 17 heures.: pour 5 ch parc d'ef el sauts, 15 acres (en montagne).region Pichmond, Cantons de l'Est Marcel St-Cyr (819) 478-1411 jour 1861 3400150 \u20ac ipawes 'S3ylv4dv S31 5 PROPRIETES A REVENUS DRUMMONDVILLE Propriétés a revenus.classe 31.2 x 4 logis - 5% pces Courtier Expert inc.1-800-363-1017 Lyne ou Michel Goddu ST-LAMBERT Quadruples bien situé, idéal pour pro- priétare occupant C'est à vou Robert Thibodeau (514) 651-5300 (514) 651-1483 Montréal Trust,crt LES AFFAIRES, samedi 3 octobre 1987 B MONTRÉAL CENTRE EST Prés de Sherbrooke, 46 logements revenus 170 000$ par an Prix 3 395 000$ Comptant 250 000$ Propriétaire (514) 521-2578 ST-HYACINTHE 4 x 8 logis.brique, construc tions de grande qualité, secteur de location formidable Revenus annuels 132 900$ Informations Paul Messier Ctr pour le Groupe Messier votre Super Coutier Inc.(514) 778 2111 (514) 773-8360 AGENTS D\u2019IMMEUBLE e Vous êtes un agent d'expérience et vous voulez posséder votre bureau associé e Vous êtes un groupe d'agents d'expérience voulant ouvrir un bureau associé e Entrevue strictement confidentielle e Concrétisez votre ambition Les immeubles EQUI/PRO nc.1346.rue Ontario Est, Montréal (Québec) Information: P DUFORT F.R.I.(514) 521-0077 = CN ITE, VE ST-HILAIRE 8 logements revenus 41 340$.DRUMMONDVILLE ST-EUSTACHE Cottage danois 9 pièces, 2 s/b.16 logements revenus 4 cc.extérieur brique, foyer, 67 620$.garage double, terrain 33 000 nuies du centre-ville Aprés 19 heures (819) 478-7642 Patricia Gaulin (514) 467-1120 Montréal Trust Ctr.pi ca Endroit tranquille, 15 mi- DEEE INVESTISSEMENT DE PRESTIGE COMPLEXE IMMOBILIER EH 161 appartements 8 Construction 1972 8 140 places de stationnements M Piscine - terrain de jeux - ascenseur @ Rendement de 15% sur votre Investissement INFORMATIONS JOHANNE DUFRESNE, COURTIER EXPERT 1-800-363-1017(514) ou 774-2482 FAUT-IL VOIR UN PLOMBIER POUR UN PLOMBAGE DE DENTS?Vous voulez investir dans l'immobilier?Voyez donc des gens qualifiés, des spécialistes du domar- ne depuis 35 ans Que pensez-vous des placements avec un rendement annuel de 20%,30% et 40% impôt payé ?Est-ce que c'est réalisable?Comment débuter dans l'immobilier avec seulement 5 000$ ?Soirée d\u2019information sur les différentes formes d'investissement dans le domaine de l'immobilier, tous les mercredis à 19 h 30 sur rendez-vous seulement.Pas de frais d'entrée.Pour un rendez-vous: LES ASSOCIÉS SERVICES IMMOBILIERS C.I.C.G.INC.Courtier en immeubles 7585 Lacordaire, suite 1, St-Léonard (Québec), H1S 2A6 (514) 255-7499 se, Se 7 i 4 ÿ f HABITATIONS UNIFAMIALES DE DISTINCTION OÙ VOS FENÊTRES SONT VOS PLUS BEAUX TABLEAUX.Les Verrières sur le Parc inc.ont conçu pour vous des maisons qui allient dans un décor pittoresque et champêtre la nouvelle technologie et le design.Visitez nos 2 maisons-témoins Piscine, tennis, golf, jeux pour enfants.Tout cela est a votre portée.Le ; Y\u2019 ©\" Heures d'ouverture 3j Lundi au vendredi 9h à 20h30 Samedi 12h à 18h Dimanche 12h à 17h Autoroute des Cantons de l'Est sortie 74 2 199, boulevard Pierre-Laporte A aménagées par Bromont (Québec) JOE 1L0 tr - © =\" Mobilier Philippe Dagenais de Granby.(514) 534-3666 SILLERY (GARDEN) BORD DE L\u2018EAU OUTREMONT RÉSIDENCE À VENDRE REGION DE QUEBEC « Spacieuse et ensoleillee « 9 pieces e Plus 3 sailes de bain e Plus 1 toilette e Plus 1 piece de service « 2 foyers + Chauffage electrique « Balayeuse centrale « Cabanon de rangement « Pres de l'Université et des principales institutions d'enseignement privées et publiques e Pres des centres d'achat et des principaux services « Superticie de la maison 3287 p C « Superlicie du terran 8550 p ¢ « Prix: 285 000 $.Pour renseignements supp, téléphonez au 418/688-0287 Fabreville style chalet Suisse.Magnifique 12 pièces: 2 salons, 2 foyers.Prix: 225 000$.P.Loranger (51 4) 681-6491 e Permanent Ctr.Semi-détaché, rénove, très propre, décoration professionne- lelle, 4 c.c.2Y2 salles de bain- boiseries de chêne avec vitraux, 2 foyers, secteur tranquille et recherché, beaucoup d'extras.Visite sur rendez-vous.Pas d'agent QUÉBEC Grand 3%, 800 pi.ca., près parlement rue d'Auteuil chauffé, éclairé, meublé, tout compris, libre immédiatement.Prix: 700$/mois.(514 8) 683-2310 514) 270-9893 (514) 279-0834 TRANSACTIONS IMMOBILIERES DIVERSES .SHERBROOKE Endroit stratégique, rue King Ouest Près centre-ville, terrain commercial 25 000 pi.ca.(seul disponible dans secteur).Prix: 128 pi.ca.C.P.1801 Sherbrooke J1H SN8 TS VILLE LAVAL Terrain industriel et commercial, 98 817 p.c., voisin - boul.St-Martin.ST-HYACINTHE Terrain commercial, 10 088 p.c., 19 000$, voisin - route 20.ST-HILAIRE Terrain commercial, route 116, 263 830 p.c.Courtier Expert inc.1-800-363-1017 Lyne ou Michel Goddu TERRAINS SITES PRESTIGIEUX Pour- édifices à bureaux, commerciaux ou multi-résidentiels, 40 000 a 150 000 pc.dans Québec Métro M.Harvey M.Arsenault (418) 659-2979 Courtac,crt.RÉGION MAGOG-ORFORD 140 acres zonées blanc Terrain boisé à 1 minute de la sortie 106 de l'autoroute 10, vues exceptionnels sur Orford, Chagnon, et au sud jusqu'au Vermont.10 minutes du ski et du lac Memphrémagog.Albert Brandt Royal Lepage,crt (514) 378-0158 (819) 843-2130 REPENTIGNY Rue Notre-Dame tout près boul.Brien, terrain 130 x 200 pi.On demande 14$ le p.c.À qui la chance.Lise D.Ferland (514) 581-3790 (514) 585-9500 ROXTON POND Le Permanent La Societe Canada Trust | DUVERNAY Bungalow 4 chambres, piscine intérieure, garage double, plusieurs extra.Prix: 350 000$ Yves St-Laurent (514) 661-5220 (514) 663-6277 Le Permanent Ctr.Le Permanent La Sociéte Canada Trust r3 DUVERNAY Immense bungalow avec bureau, 8 salles d'attente, garage double, piscine.Prix: 260 000$ Nicole Bessette (514) 661-5220 (514) 667-0955 Le Permanent Ctr.BROSSARD Pour EXÉCUTIF: exceptionnelle, 90 x 50, 15 pièces, piscine intérieure.Dé- cormag 86.Nombreux extras.Hélène Riverin (514) 445-4543 (514) 878-9072 Mtl.Re/Max Brossard Inc.METTEZ TOUTES LES CHANCES, DE VOTRE COTE! Une annonce dans notre rubrique IMMEUBLE\u201d rejoindra l\u2019acheteur qualifié.(514) 842-1780 Très belle résid style vic sur un magnifique terrain.Piscine creusée, patio, 6 c.à c., 2 s.de bain, boiseries en chêne et beaucoup plus encore! Une visite vous conviendra! Josianne Côté (514)243-0480 (514)243-5153 Peter O'Dell (514)375-2834 (514)378-0158 GRANBY Promoteurs! 310 acres à la porte de Granby pour industrie, centre d'achat, complexe immobilier, etc.Près de l'autoroute DOMAINE LAKEFIELD ESTATE À vendre terrains en bordure de lac, avec vue sur le lac el lots en deuxié- me zone, situés dans un environnement naturel protégé.1 acre et plus 45 minutes de Montréal.Développe- mentvie en harmonie avec la nature.Pour renseignements, appelez: (514) 562-7671 jour (514) 562-7568 soir Intéressés.Josianne Coté (514)243-0480 (514)243-5153 Peter O'Dell (514)375-2834 (514)378-0158 COWANSVILLE 2.00$ pi.ca Aux portes de la ville Emplacement stralégique près du carrefour des affaires.Idéal pour mini-centre d'achat, boutique de sport, pépinière, station d'essence, TERRAINS INDUSTRIELS A LASSOMPTION ROUTE 341 4 Km.de l\u2019autoroute 40 750 pi.sur voie ferrée C.N.1 500 000 p.c.de disponible par lot de 42 000 p.c.et plus.Aucune limite de temps pour construire, aucune limite de grandeur de terrain relatif à la superficie de la bâtisse.Taxes basses.Prix: 0,45$ p.c.\u2014 Informations Jour (514) 589-7371 Soir (514) 589-5368 , elc.OCCASIONS D'AFFAIRES (803 1 03 OFFRE D'EMPLOI Technicien ou entrepreneur d'exprérience pour installer des systèmes d'alarmes.(514) 676-2399 INVESTISSEURS PRIVÉS intéressés à acheter participation partielle ou totale dans fout genres d'entreprises rentables.Mireille Lemaitre Gira me Et ed 1-552-9402 SoumalLes Affaires 465 rue St-Jean, 9e étage Montréal, H2Y 354 AUT \u2019 1 NS D\u2019AFFAIRES S EZ SUR L'OCCASION! ANS S INVESTIR Une annonce dans notre rubrique Oo source \u201cOCCASIONS D'AFFAIRES\u201d Écrire &: travaille pour vous.TH no 13 aires 465 rue St-Jean (514) 842-1780 Montrnl, H2Y 354 ust 0 isCine Cd ASSOCIÉS DEMANDÉS BATEAUX ET VOILIERS LIBRAIRIE Développant un marché nouveau défiant toute compétition, recherche partenaire ayant capital financier et humain à inves- Ur pour créer une image gagnante.Discrétion assurée Écrire à: réf.1317 Journal Les Affaires 465 rue St-Jean 9ième étage Montréal H2Y 354 VOILIER ENDEAVOUR '37 Mk 1 - 1982 Edition de luxe Excellente condition.Très propre.Doit vendre pour raisons professionnelles Valeur 125 000$.Occasion unique à 95 000$.(514) 769-5073 ou (514) 674-1744 LIAN INGENIEUR CIVIL EXPERIMENTE Désire association active avec entrepreneur en construction ou développeur.Capital disponible: 45 000 $ Adressez proposition à: Réf.1318 Journai Les Affaires 465 rue St-Jean 9 ième étage Montréal, H2Y 3S4 DISPONIBLE Hommes d\u2019affaires de 35 ans, avocat et communicateur de formation, 10 ans d'expérience à son compte dans l'immobilier, le commerce de détail, la restauration, la pratique du Droit, ex-conseiller politique.Bonne expérience à l'étranger.Disposant d\u2019un capital intéressant.Recherche opportunité d'affaires, achat en bloc, partenership, relève, etc.dans une entreprise dynamique ou en difficulté.Confidentialité assurée.JACQUES CLOUTIER (419) 839-5041 ou écrire à: 285 Du Sault St-Romuald, Qc G6W 2M4 À VENDRE-DIVERS TÉLÉPHONE CELLULAIRE _ _ PORTATIF, GÉNÉRALE ÉLECTRIQUE.CENTRAT DE LOCATION/ ACHAT TRANSFERABLE.(514) 282-6333 EQUIPEMENT KIS A vendre, tout offre supérieur à 3 000$.2 imprimantes à photos KIS, valeur de 100 000$.Raison: avons achete équipement KONICA.Offres acceptées jusqu'au 10 octobre.Si non vendu à cette date la marchandise sera détruite.(819) 333-2801 2 CAMIONS MINI RAM VAN 1987.V6, à injection d'essence air climatisée, suspension cargo 2500 Ibs, pneus Michelin, 3 mois d'usure.Très bas millage.Parfait pour jeune entreprise.14 000$ chacun FAUT VENDRE! (514) 455-6355 (514) 654-1873 après 18h r fo \u2014\u2014\u2014\u2014 \u2014 DISTRIBUTEURS DA LES CONCEPT NOUVEAU! _ Très lucratif! .A partir de votre domicile.| Devenez détaillant ou grossiste.| Aucune sollicitation nécessaire.| Instructions complètes.Caprtal minime.Brochure gratuste: | Les Entreprises D.R.P.| C.P.492-AF | USINE DE REMPLISSAGE Équipement au complet, capacité: 250 pintes (ou litres) à la minute pour conserverie, pétrole ou autre.Prix de liquidation.(51 4) 664-1666 .Labbé HOMME(S) OU FEMMES(S) D'AFFAIRES Voici une opportunite unique vous permettant - d'être voire propre patron - de jouir d\u2019une liberté d'action - de développer votre leadership - d'atteindre le revenu désiré tout en béneliciant - des avantages fabuleux - du véhicule de votre choix - de la reconnaissance des services accomplis - du partage des profits de la compagnie Si vous possédez dynamisme.ambition et goût du défi, contactez Les Entreprises Louise Bureau Inc.(514) 647-5145 DE BUREAU À VENDRE ÉQUIPEMENT DE BUREAU: Ordinateur Compaq Portable 640K, 2 lecteurs de disques, compatible | BM avec impr mante Epson LQ-1500 et Buffer 256K Prix payé: $7,000 00.Aussi, kiosque démontable aluminium & plexiglas 6X16 avec ameublement bureau (a servi 3 mois dans mail commercial), payé $5,000.00.Offre raisonnable accepté Tél.: 819-567-0189 ou C.P.1801 Sherbrooke J1H 5N8 ENTREPRISES À VENDRE CHÂTEAUGUAY FRANCHISE Vente et réparation de petits électros.Clientèle bien établie.(514) 691-0665 ENTREPRISE À VENDRE En opération depuis 1970, bien situé sur coin de rue, stationnement pour clients.6 employés.Ecrire à: 925 Croissant Du Ruisseau suite c-2 St-Laurent H4L 5C5 ENTREPRISE À VENDRE Fabrication matériaux de construction pour rénovation et nou- vetle construction.Usine de 40 000 p.c.produits en bois, arborite, melamine 50 employés.Volume annuel de 4 millions $, opportunités supérieures.Protitabilité nette 500 000$.Investissement 2 millions $ Écrire à: réf.1314 Journal Les Affaires 465 rue St-Jean 9ieme étage Montréal H2Y 384 COMMERCE DE VENTE D'EQUIPEMENT DE RESTAURATION Chiftre d'affaires: 500 00$.Comptes ouverts avec tous les principaux fournisseurs.Profit net: 80 000$ Prix demandé: 160 000$ (514) 748-8117 Demandez M.Sénécal PRODUITS MÉTALLIQUES Technoioyie et outillage disponibles pour la production de plusieurs types de structure d'entreposage en acier préta- briqué Millier installés aux Canada et États-Unis, également marché exclusif pour pié- ces de rechange (514) 766-8238 TERRAIN DE CAMPING 100 terrains avec services, erabliére et salle de réceptions 30 X 100 pi.avec restaurant, glissades d'eau.Très bon potentiel: région St-Hyacinthe.Vente cause maladie.(819) 472-3311 BUREAUX DE COURTAGE IMMOBILIER À vendre ou associés d'expérience avec capital pour expansion.Contactez (514) 596-0006 A.Cormier _ TOURBIERE À vendre ou en association.Propriété (claims) d'environ 1800 acres de tourbe de haute qualité horticole.Prête pour exploitation.Près de Sept-lles.inf.: André Bernier (514) 462-0665 laisser message (514) 778-1870 MAGASIN D\u2019INFORMATIQUE A VENDRE - Magasin établi depuis 5 ans - Centre-ville d'un centre admi- rustratit important\u2019 200,000 habitants dans un rayon de 30 km - Dépositaire autorisé de toutes les grandes marques sur le marché - Chitfre d'affaires établi en croissance continue - Base de données informatisée sur clientéle potentielle.Acheteurs serieux seulement, téléphoner au 514-438-2878.| 5 employés G6G 5R9 PME A VENDRE Vente et Réparation de pare-brise pour automobiles et camions Rembourrage de siéges Nettoyage intérieur Ecrire a: Gilles Houde c.a.MAHEU NOISEUX C.A.257, rue Notre-Dame sud Thetford-Mines, QC (418) 335-7511 ÉQUIPEMENT DE BUREAU À VENDRE SYSTÈME INFORMATIQUE Gestion d'inventaire 1 ordinateur ZENITH data system 4 modem GANDALF Motorola.1 momieur ambre acryhque.1 clavier ZENITH, t imprimante EPSON RX-100, 1 imprimante digital LA-100.1 logiciel comptable Prix d'aubaine: 18 000 $ (819) 879-5155 (819) 879-4690 (819) 879-6364 POUR VOS ADRESSAGES \u2014 2 machines scriptomatiques: * 1 modéle 28Z-2500/heure avec diviseur codes postaux, valeur 3000 $, aubaine 1 975 $ « 1 modéle 28 S/N 2500/heure.valeur 2 000 $, aubaine 1 250 $.Garantie 3 mois \u2014 1 Timbreuse électnque Friden 9110 valeur 1 795 $, aubaine 995 $.\u2014 1 Plieuse-inséreuse Pitney- Bowes 6 795 $, aubaine 4 295 $.Restaurants ou Montréal gens d'affaires Quincaillerie Serge Loriault 593-1444 Magasins de sport - ciales à Montréal À VENDRE Configuration mini ordinateur MAI/BASIC FOUR modèle 610 Incluant: Mémoire centrale 96K 70 MB mémoire sur disque 5 écrans modèle 7270 1 imprimante 300 LPM programmatior comptabilité générale complète.Prix: 7500$ transaction * Évaluation + Mise en marché + Financement e Franchisage L'oeil sùûr\u2026 les commerces + Fast-food sous franchise.Etabli dans un important centre commercial Volume de plus de 7000005 Ottawa + Cantons de l'Est Centre de rénovation, volume de plus de 800000S Avec immeuble comprenant deux logements + Deux boutiques de vêtements et soutiers sport, situées sur rues commer- e Deux magasins d'articles de sport sous bannière dans la région de Mont réal, volumes de 325000 et de 800000 $ Bonnes conditions de + Vente d'entreprises et commerces COURTIER D'AFFAIRES L'oeil sar.les franchises CUISINONDE MICRO-ONDIS + Vieux-Montréal, cuisine française, ouvert six jours semaine, 62 places Clientele stable de professionnels et e Boutiques spécialisées dans la vente de fours à micro-ondes.d'appareils ménagers et d\u2019armorires de cuisine e Notre système de franchises offre de nombreux services, dont l'aménagement cle la boutique, la formation du franchisé, la mise en marché, la promotion, etc + L'invesussement muitidl est de 40000 $ pour un investissement total de 50000$ l'inventaire maximum de 250008 en sus Téléphonez-nous au (514) 845-1332 Nous avons l'oeil sûr\u2026 les bonnes affaires.+ Recherche d'investisseurs Une division de Les Placements Maybert inc., courtier (514) 871-1899 Louise Gariépy IE hb igen.BOUTIQUE DE CADEAUXET DE CARTES CONTEMPORAINES AVEC PLUS DE 50 FRANCHISES EN OPERATION AU CANADA Nous offrons: Un systéme éprouve Un support marketing exceptionnel Un entrainement complet et continu Des produits sélectionnes et exclusifs LOCAL DISPONIBLE \u2014 Place Fleur de Lys, Québec (418) 648-1522 (418) 593-1995 HERMANN DELISLE SECONDE CARRIERE DECIDER DU MONTANT DE VOS REVENUS FRANCHISES DISPONIBLES AU QUÉBEC Success Motivation International de Waco, lexas, fondee en 1960 et présente dans 52 pays du monde, incluant le Japon.el ie Groupe Canadien de Formation et de Perfectionnement sont à la recherche de personnes qualifiées pour joindre leur organisation mondiale de plus en plus grandissame au Québec En effet, nous pouvons vous fourni une vaste étendue de .services consultatifs et de matériel de formation afin d'aider les individus et les petites, moyennes et grandes entreprises à atteindre plus de succés Les personnes désireuses de posséder et dinger leur propie entreprise peuvent demander des informations supplèmen tarres el un livre gratuit sur les pensées positives qui ont permis a Paul J.Meyer.fondateur de SMI Internationat.de devenir milllonnarre avant l\u2019âge de ses 27 ans PRENDRE EN MAIN VOTRE SITUATION PROFESSIONNELLE 0 AMORCER UNE CETTE OPPORTUNITÉ D'AFFAIRES VOUS INTÉRESSE?OUI, ALORS AGISSEZ DES AUJOURD HUI! CECI PEUT ÊTRE UN GRAND TOURNANT DANS VOTRE VIE M.Le Président, Consultation For-Per, Inc.5125 du Trianon, 420, Mtl, Qc H1M 2S5 (514) 351-7334 FRANCHISE UNIGLOBE recherche des gens comme vous pour accroitre son réseau de franchises d'agences de voyages en Amérique du Nord.L'expérience dans l'industrie du voyage n'est pas requise.UNIGLOBE vous assure: e Une image d'excellence * Un programme de marketing et de publicité * Un programme de formation continue e Un pouvoir d'achat de groupe * Classe #1 (Entrepreneur 87) Déjà plus de 600 franchises au sein de notre réseau (514) 879-0662 {pesoncure) ITETS] (pvanceris Houveau concept unique au Quebec Centre complet de lavage et de nettoyage sous un même toit FRANCHISES DISPONIBLES 2 revenus Achetez un commerce de neltoyage et un commerce de buanderne EKLAT pour le prix d'un seul commerce de netloyage chez nos concurrents * Investissement de 26 000 $ à 50 000 $ * Concept éprouve 14 commerces en opération Téléphonez maintenant 397-0301 Ba RCOURT COURTIERS NS \u2014 1961 3390150 \u20ac ipawes S3ylv44ir S31 Lacaille Ouellette lance une société en commandite immobilière de 7,8 M$ | Ouellette inc., une société de planification financière et fiscale de Saint-Léonard, vient de mettre en marché une société en commandi- 1e immobilière de 7,8 M$.LES AFFAIRES samea.3 octotre 1987 N [a Société en commandite Chateauneuf sera vendue sous la forme de 1 567 parts d'une valeur de $ 000 $ chacune.l'investissement minimum sera de 10 000 $.Ces parts seront vendues aux clients de lacaille Ouel- lette par l\u2019intermédiaire du courtier Guardinvest, dans lequel Lacaille détient un intérêt de 30 Yo.l\u2019autre actionnaire de Guardin- vest est Guardian Trustco.Le Groupe Coopérants détient 50 % de lacaille Ouellette et environ 70 % de Guardian Trustco.[a Socièté en commandite Chateauneuf a été créée pour faire l\u2019acquisition de trois ensembles immobiliers résidentiels du quartier Mont Bleu à Hull.Ces ensembles immobiliers (Chateauneuf, Du Progrès et De La Vé- rendrye) sont constitués de 11 immeubles regroupant un total de 733 logements.le taux de vacance de ces immeubles est inférieur à 2%.Ceux-ci produiront cette année des revenus bruts de 3,6 M$.Ils ont été acquis au prix de 23,5 M$, soit un prix moyen de 32 118 $ par logement.Selon une estimation faite par Lacaille Ouel- lette, le profit des commanditaires devrait s\u2019élever à 9,3 M$ sur une période de sept ans.Le rendement d\u2019un investissement dans cette société en commandite devrait d\u2019environ 20 % par année si le placement est conservé pendant cette période de sept ans.Selon un porte-parole de Lacaille, être ce rendement a été établi sur des bases très conservatrices.Il ne s\u2019agit toutefois pas d\u2019un taux de rendement actualisé.C\u2019est la 12e acquisition Projet de 25 M$ de Corporation Première Québec jij F:ugene N.Riesman, le président du conseil d\u2019administration de la Corporation Première Québec, a annoncé un projet de 25 M$ a Saint- Jérome.(Premiére Québec est également copromo- teur de La Maison des Coopérants et de la Tour L\u2019Industrielle- Vie.) Ce complexe comprenant deux édifices attenants de quatre étages regroupera tous les services administratifs de la ville de Saint-Jérôme ainsi que des commerces, des bureaux, un hôtel et un stationnement souterrain pouvant recevoir 225 véhicules.Un vaste atrium central sera intégré au projet.Le premier immeuble d\u2019une superficie de 22 300 m?* (240 000 pi?) occupera le quadrilatére délimité par les rues Saint- Georges, Labelle, Legault d\u2019un ensemble immobilier par Lacaille Ouelletie ; la valeur des immeubles acquis par cette société et revendus ensuite sous la forme de société en commandite est d\u2019environ 80 M$.+= » a A à Saint-Jérôme et Saint-Joseph.Les travaux débuteront au printemps prochain pour se terminer à l\u2019automne de 1989.L'architecte du projet est Murray Goodz du bureau Tolchinsky & Goodz, de Montréal.© clibe VIDEO CUBE VOUS OFFRE: M L'opportunité d'être propriétaire d'un magasin vidéo complétement automatisé et informatisé @ De faire fructiier votre capital tout en conservant votre emploi 8 Des frais fixes reduits.une rentabilite accrue 8 Un support marketing exceptionnel COMPTANT MINIMUM REQUIS 50 000$ Pour informations: Goupe VIDEO CUBE Inc.700 Crémazie ouest, Montréal, Québec H3N 1A1 (514) 270-8440 NOUVEAU CONCEPT B'scuits, casse-croûte piscosAR | Biscobar se spécialise dans les biscuits Maison naturels (chewy Cookies), cuils devant la chentéle Il vous oltre selon le type de franchise, une haute gamme de brownies.muffins, yogourls glaces, sandwiches, alc * Entrainement complet = Sites stratégiques (cen- tre-ville) * Kiosque (clé en main) * Support admunistratit (514) 270-4897 (514) 664-1666 FRANCHISE DE DISTRIBUTION Disponible dans toutes les régions du Québec Produit exclusif sur le marché depuis 6 ans Une tuile pour toiture en fibre de verre Operation de l'entreprise à son domicile Profit de 50 000$ et plus dès la première année Pour la premiere année aucun frais de franchise.nous sommes a l'essai mutuellement Investissement de 13 000$ couvert par inventare Joignez-vous a une equipe gagnante Pour plus d'information, ecrire ou teléphoner usine Les Tuiles Europe Ltée 4025C Leman, Laval, Québec.H7E 1A2 (514) 326-5440 * Formation complète opération.e Potentiel illimité FRANCHISES DISPONIBLES LOGICTEL TÉLÉPHONES CELLULAIRES Territoires disponibles partout au Québec.e Occasion de faire partie d'un réseau en pleine expansion: 4 centres déjà en Pour renseignements communiquez au 1-800-363-3601 Demander F.Demers LOGICTEL, AGENT CANTEL DE L'ANNÉE 1987 e Comptant nécessatre: moins de 10 000$.(Balance de financement disponible) ® Aucun inventaire à supporter IEE * OCCASIONS D\u2019AFFAIRES * HE Aucune royauté bles Écrire à: Réf.1 MINUTE MUFFLER PLUS DE 100 ATELIERS PROSPERES A TRAVERS LE CANADA E Sources de produits et escomptes sans égal M Sites préférentiels présentement disponi- 316 Journai Les Affaires 465 rue St-Jean 9ième étage Montréal, H2Y 354 HOMMES FEMMES Dû à très forte expansion, recherche franchisés pour emplacement de choix dans province Québec.Capital minimum requis: 200 000$ dont apport personnel: 100 000$ non hypothéqué.Pour tous renseignements: Michel Duforest, président RODIER CANADA 300, boul.Laurentien, St-Laurent HAM 2L4 (514) 747-1837 VILLE LASALLE Carrefour Angrignon, \u2018fast food\u201d en opération depuis 13 mois.Bon financement.(514) 691-4229 entre 18h et 20h.INVESTISSEURS DEMANDES INVESTISSEUR ACTIF Minimum 150 000$ pour une maison d'édition québécoise en pleine expansion (vente de meubles FRANCHISE Les boutiques du mobilier composable et d'accessoires) Apport en capital minimum $100,000 Notre programme comprend: comptabilité, mise en marché, publicité, étalage et aménagement, contrôle d'inventaire, choix et qualité de marchandise, entraï- nement complet et territoire protégé.Montréal métropolitain et autres villes en province INFORMATION: Madame Francine Leblanc Directeur franchise et développement (514)389-8489 Membre de l'Association des franchiseurs du Québec boutique at Unicef Canada ¢&» 1-800-268-6364 (514) 251-1325 Aussi.services complets de comptabilité et d'impôt pour les compagnies et les particuliers en affaires.FRANCHISES DISPONIBLES MAGASINS DÉPANNEURS TOUS À FORT VOLUME DE VENTES Localisations disponibles: À travers la province de Québec.Entraînement selon des normes éprouvées, efficaces et rentables.Mise de fonds totale: 70 000 $.Capital requis: 30 000 $ et plus.(514) 662-3272 Ecrire a: C.P.311 St-Hilaire Québec, J3G 5C9 INVESTISSEUR DEMANDE 25 000$ de commissions Payable à celui qui trouvera un investisseur prêt à injecter 250 000$ pour la mise en marché des nouveaux produits exclusifs de sécurité C.1.D.Inc.866-2259 498-3683 INVESTISSEURS DEMANDES Pour les 2 produits les plus vendus dans tous les pays depuis plusieurs générations, maintenant améliorés, des nouveaux concepts jumelés.Brevet mondial, 2 études de marchés.rendement et profits illimités.Sur le marché fin décembre.Aussi vendrais restaurant et dépanneur avec bâtisse à Brossard.Se paye en 2 ans (514) 727-5998 (514) 389-5185 Obtenez le graphique des cotes hebdomadau- tes des actions inscrites à la Bourse de Montréal.Seulement 5$ par titre pour le graphique des 4 derniers trimestres.Retourner la liste de vos l- tres avec votre paiement Tor LalZe Tone $333:38:839723T3233 A .Provost, C.P.124 Succ.K, Mti Qc, H1N 1K9 9 .ou 1-700-361-8895 = =o international entre 9 h.et 5 h.VOITURES DE LUXE | l m | t 6 e MERCEDES 380 SL # Devenez bénévole pour l'UNICEF = A ible, 58 000 JFAITES-LE AUSSI SERVICES SPECIALISES gs.nte- POUR \u2014\u2014\u2014 rieur noir.INCORPOREZ-VOUS 49800 $ INFOFISC ACTIONS - GRAPHIQUES (514) 621-5595 BOMBARDIER 8 LOCATIONS S.B.L.BMW 735 | 1988, noir Location a long terme 60 mois 1395$ par mois taxe en sus.Résiduel de 20 000$ (514) 759-8155 LTS, TR TR ES pee = RS pr, pete F ir $ \u201cec mes Se ue 1 \u2018fast puis ent.Toÿ 5772290558 TL ww ERAT CEG.PRR, TT TE A gpg Autoroute 40, quelque part entre Montréal et Trois-Rivières Jeudi, 1°\" octobre, 9h22 \u2014 \u201cMonsieur Pierre Rivard, je vous prie\u201d \u2014 \u201cAllo, Pierre! Ca va?\u201d \u2014 \u201cPierre, a propos de la réunion de ce matin, je voulais m\u2019assurer que tous les membres du comité vont étre présents.C\u2019est capital! Y\u2019a rien de mieux qu\u2019un bon face à face pour éclaircir les situations confuses.\u2019 \u2014 \u201cNon, non! Il faut absolument qu'il soit là, son sous-comité peut bien attendre deux heures.On aura pas l\u2019occasion de se revoir avant le.Allo! Allo! Pierre?Pierre?Allo!.Simonac!\u201d Evitez-vous donc la frustration d\u2019une interruption de votre communication! Abonnez-vous a Bell Cellulaire! Car a partir du 7 octobre, les gens d'affaires de la région de Montréal pourront bénéficier du seul réseau de téléphonie cellulaire entre Montréal et Trois-Rivières.L'ouverture des centres de Sorel et Joliette, au coût de un million de dollars, s'inscrit dans le programme d'investissement de 70 millions de dollars entrepris par Bell Cellulaire pour 1987, dans le but de maximiser les services offerts à ses clients au Québec et en Ontario.Grâce à ces deux nouveaux centres cellulaires, les abonnes de Bell Cellulaire qui voyageront entre Trois-Rivières et Montréal par l'autoroute de la Rive-Nord auront accès au service cellulaire continu.Ils pourront done rester continuellement en contact téléphonique pendant le trajet.Pour plus d'informations, appelez Bell Cellulaire des mauntenant au 1 800 361-5551 ou 335-0010 (poste 394) Cellulaire t cruuner ÿS CANADA WRT SIVA STN L961 #90196 £ | -N = Them Soudtobne LES AFFAIRES.samea: lrustco Général du Canada, le holding detenant le Trust Général du Canada, vient de se do ter d'une fihale de gestion de porteteuille.Cette filiale à pour nom Conseillers en placement Gentrust ine.lrustco Général détient actuellement 75 % des actions de cette filiale et les quatre employés seniors de Gentrust se partagent les 25 9 d'actions restants.C'est ce qu\u2019a déclaré Maurice Jodoin, président Trustco Général se dote d\u2019une filiale de gestion de portefeuille, Gentrust et chef de la direction de Trustco général du Canada, au cours d\u2019une récente rencontre de presse.Pourquoi cette filiale ?« Parce que Trustco Général a voulu s'assurer de la stabilité de l\u2019équipe de direction de sa filiale de placement, a affirmé aux AFFAIRES Michel Labonté, vice-président de Gentrust.La participation au capi- tal-actions est le meilleur moyen de retenir les gestionnaires.» Les quatre nouveaux associés de Gentrust sont Pierre Brodeur, président et chef de l\u2019exploitation, George Lopresti, Françoys Viau et Michel Labonté.Ces trois derniers ont tous le titre de vice-président et ils sont membres du conseil de Gentrust.M.Brodeur est aussi un spécialiste des actions canadiennes, M.Lopresti est le spécialiste des actions étrangères tandis que M.Viau s\u2019intéresse surtout \u2014_\u2014 + Vos obligations jour Vos résumés, etc.\u201cNeen aliéres, LA quo, ow vadis: ® VF ean *., er, pol PO \u2014 vein gy 177) taie, \u2014__ en spy, 2 - er P| ey) e 21 x 29,7 cm RAF/AFFANOTE 4\" X 6\u201d TRINOTE PRÉNOTE RANDONNÉE AFFAIRES EXÉCUTIF MINISTRE PRÉSIDENT 2 formats poche 3 formats bureau 2e GÉNÉRATION 744\" X 912\" 81/2\" X 12° \u2018AGENDA PLANNING\u2018 312\" X51/4\"\u2014 9X 13cm 4\" X 6\u201d 61/3\" X 61/3\" \u2014 16 X 16 cm 61/3\" X 91/2\" \u2014 16 X 25 cm 812\" X11\" 10 X 15cm 18 X 24 cm 21X 297 cm = 10X15cm = 21X27 cm '- ?& ; > - ks on Les 5 \u2018se désire recevoir gracieusement et sans obligation votre catalogue - - 20 pages en couleur, format 81/2°\" X 113/4\"\" \u2014 5.© Pour mon usage personnel.©) Pour promotion de fin d'année pour mon entreprise.D) La liste des distributeurs de ma ville.21 X 29,7 cm.Adresse seein ri bie a} Ville.cas i 0 - Sha ra Whi at md Ried 2° Provinos aux titres à revenu fixe (obligations, hypothèques, marché monétaire).Quant à M.Labonté, il s\u2019occupe principalement du marketing et du service à la clientèle.Les autres membres de l\u2019équipe sont Richard Gabbay (spécialiste des actions canadiennes), Michel Pelletier (directeur de la recherche économique) et Danielle Vuignier (direc- teure de l\u2019administration).« De cette façon, MM.Brodeur, Lopresti et Viau consacrent 100 % de leur temps au placement », de dire Michel Labonté.Gentrust gère des actifs de 1,2 milliard de dollars, dont 700 M$ proviennent de caisses de retraite.Gen- trust veut doubler d\u2019ici cing ans sa part du marché de la gestion des caisses de retraite au Canada.Ce marché est évalué a 150 milliards de dollars.On mise d\u2019abord sur le marché québécois et sur la tendance récente des caisses de retraite à partager leurs actifs entre deux ou trois gestionnaires.D\u2019après Pierre Brodeur, président de Gentrust, sa société se distingue des autres sociétés par le fait qu\u2019on « établit avec le client la politique de placement à long terme.On établit les objectifs de placements en fonction des objectifs du client et notamment en fonction du passif de la caisse de retraite ; les obligations de la caisse, tels ses passifs éventuels, permettent d\u2019établir le niveau de risque qu\u2019une caisse peut prendre ; de là, on peut établir un objectif de rendement.Pour un risque supérieur, on obtient un rendement supérieur.» Selon Michel Labonté, Gentrust se distingue aussi en partie par sa formule d\u2019honoraires.« Nous sommes prêts à partager le risque avec le client.Si le client le veut, nous sommes prêts à accepter qu\u2019une partie de nos honoraires repose sur la performance du fonds dont nous avons le mandat de gestion.» En cédant des actions de sa filiale de placement à ses principaux dirigeants, Trustco Général marche sur les traces d\u2019autres sociétés de fiducie.Il y a quelques années, le Montréal Trust a créé Montrust- co et la Société Nationale de Fiducie a lancé Placements SNF.La Fiducie du Québec s\u2019est aussi dotée récemment d\u2019une filiale de placement.I JEAN-PAUL GAGNE or RET A PEP TH Ty fixe les, ant upe ke- en- res ard a eT + \u2018dongler.- 4 -sorsnJrad ER > 4 DE De sfter \u20144 + wp 4 + © pe Tee) Rue cegtain Te) R d'opportünit be des 9 ee Z 1alr ir led [| aven poi a PiU Cl ofl ih In JU de i e a 1.+, +.> à = En grande premiere AY CZ 1C Per eee eritabl rdina HU i Ase Uqyoreurg Jy © bien GICEOUE ee CIRNCLOUKE AFFAIRES C\u2019est un rendez-vous! DIU Jc 0 a Hols k i \u201c y © « \u201cN @ \" «à ces ynfiée \u2014 PR NCES [i 93 [40 a la firme Doppelmayr de St-Jérôme, au nord de Montréal, et filiale de la société européenne du même nom.Par ailleurs, la capacité d\u2019enneigement artificielle est doublée, et couvrira désormais 85 % de la superficie skiable comparativement à 50 % la saison dernière.L\u2019éclairage des pistes est aussi étendu à 85 % de la superficie skiable.Une centaine de projecteurs viennent s\u2019ajouter aux 300 existants.L\u2019addition d\u2019une nouvelle piste de 2 700 pi, de calibre intermédiaire, vient compléter les travaux extérieurs pour cette année, avec le réaménagement de certaines pistes.Enfin, le chalet d\u2019accueil sera pourvu de 200 nouvelles places assises pour la prochaine saison, portant le total à 750.La fin des travaux est prévue pour le début de novembre, a précisé M.Déry.Par ailleurs, le centre de ski détenu à part entière par le constructeur Entreprises PEB du Lac St- Charles, depuis la fin de juin 1987, a acquis récemment des terrains situés à l\u2019ouest de son emplacement actuel en vue d\u2019une expansion majeure l\u2019an prochain.Est de Montréal Arcon Canada investit 5 M$ | Arcon Canada, un fabricant de portes et fenêtres de Montréal-Nord, et sa filiale, Produits A.B.P.de St-Léonard, ont entamé la construction d\u2019une usine et d\u2019un nouveau siège social de 5 M$ à Pointe-aux-Trembles.L'édifice de 137 000 pi\u2019 sera aussi pourvu de nouveaux équipements de production automatisés, évalués a 1 M$.La direction de l\u2019entreprise prévoit terminer au printemps 1988 la relocalisation de ses opérations de fabrication de Montréal-Nord et St- Léonard.Le groupe Arcon Canada emploie 700 personnes.Cet investissement conclut une année fertile en changements pour l\u2019entreprise présidée par Normand Fafard.Elle a d\u2019abord acquis une nouvelle filiale, Industries ETSG de Sherbrooke, portant à 53 M$ son chiffre d\u2019affaires consolidé prévu pour 1987.Elle a également pris une participation à 50 % dans Profilés d\u2019extrusion Plastival de Laval, un de ses principaux fournisseurs.Par ailleurs, Arcon Canada effectue présentement un premier appel à l\u2019épargne publique, dans le cadre du RFA.mr MARTIN VALLIÈRES oJoje ete jo le letetéreis eee SNS Le N0D00000T er DRAGS.BR ais Les Hollandais sont fameux dans le monde entier pour leur sens exceptionnel de l'efficacité et leur goût de la perfection.KLM en est un exemple spectaculaire.C'est la sixième ligne aérienne au monde avec un réseau de 76 pays et 132 villes.Quant à son service, il s'est déjà mérité le grand prix international.Côté aéroport, KLM dispose de l'aéroport le plus performant + du monde: le fameux Schiphol qui a fait d'Amsterdam une véritable plaque tournante pour @@@@® l\u2019Europe et le monde se KLM: le choix qui simpose.L li d fi KL MM Parlez-en a votre agent de voyages.d 12Nne Cc conriance L861 3100120 £ 1PAWeS 'SIYIv44v SITS FUN 3 octobre 1987 & LES AFFAIRES.samed BB I es gens d'affaires reprochent parfois au milieu universitaire sa distance e{ son manque de sens pratique dans sa démarche et sa formation.PRISME (Projet rationnel d'intégration de systé- mes manufacturiers d\u2019entreprises) mis en place par l'Ecole Polytechnique de Montréal vise l'expérience concrète et pratique pour les étudiants finissants en génie industriel.Il ne faut pas se laisser cffrayer par l\u2019appellation savante donnée au programme.PRISME est en fait une initiative unique en Amérique du Nord qui peut apporter des solutions concrètes aux entreprises, Ile programme permet en effet à des PME québe- coises de bénéficier d\u2019études de faisabilité technique de projets, d\u2019amélioration du processus de fabrication, de modification et d'agrandissement de leurs usines et de création Un programme de l'École Polytechnique de Montréal Prisme : un mariage réussi entre milieux académique et industriel de nouveaux systèmes de production.PRISME a été créé en 1976 par deux professeurs de la section de génie industriel de l'Ecole Polytechnique de Montréal, Fred K.Bassal et Laurent Villeneuve.« Notre objectif était double, affirme M.Villeneuve qui est maintenant directeur du service de génie industriel.Nous voulions offrir une expérience pratique à nos finissants en génie industriel.De plus, nous souhaitions collaborer à la relance des PME québécoises.» En 11 ans, 100 projets ont été réalisés.Même si certains mandats n\u2019ont pas êté exécutés, les PME ont pu profiter de la présence des étudiants pour augmenter leurs connaissances des systèmes de production.l'entrepreneur qui veut utiliser le programme PRISME peut disposer de moyens considérables.Un groupe de six étudiants consacre 1 300 heures a ce projet entre le mois de septembre et le mois d\u2019avril.Admissibilité PRISME s\u2019adresse aux entrepreneurs qui disposent d\u2019un système de production de biens ou de services et qui envisagent un projet de développement à moyen terme.PRISME réalise une étude de viabilité sur le projet considéré.Une étude PRISME peut toucher les secteurs suivants : conception d\u2019une nouvelle usine, amélioration des installations, rationalisation de l\u2019exploitation, fabrication de nouveaux produits.« Une étude PRISME, c\u2019est avant tout des solutions réalistes et originales pour les entreprises, lance Fred Bassal.Nous visons à donner des informations essentielles à la prise de décision.De plus, les projets permettent d\u2019économiser une somme de temps considérable pour l\u2019entreprise puisque les étudiants investissent un grand nombre d\u2019heures dans l\u2019étude et la réalisation des projets.» Les projets PRISME ne supposent qu\u2019un investissement correspondant aux frais afférents des projets.Ce montant peut être minime si on le compare aux ressources qui sont mises à la disposition de Pentre- prise.Engagement La réussite d\u2019un projet PRISME dépend tout autant de l\u2019engagement de l\u2019entreprise que de la participation des étudiants.« Nous sommes à la recherche d\u2019entreprises qui pourront profiter des connaissances de nos étudiants, précise M.Bassal.Mais nous voulons aussi que ces entreprises communiquent leur dynamisme et qu\u2019elles soient ouvertes aux échanges.Il faut que le projet profite aux deux parties en cause.» Les projets PRISME sont soumis à des règles de confidentialité et les étudiants qui y participent s\u2019engagent à respecter le code de déontologie de l\u2019Ordre des ingénieurs du Québec.Des entreprises comme Gaz Métropolitain, Positron et Ogivar ont utilisé les services des projets PRISME.Les gens d\u2019affaires intéressés à participer à des projets PRISME doivent s\u2019adresser le plus tôt possible à Fred Bassal ou Alain Chavanton, en composant le (514) 340- 4868 ou 340-4917, ou en écrivant à la section de génie industriel, Ecole Polytechnique de Montréal, C.P.6079, Succursale A, Montréal (Qc), H3C 3A7.GILLES DES ROBERTS Nous changeons l\u2019allure de tout le 1 jaison Air Canada fair ac Larson dv Canace Conmectu 4 \u2014\u2014\u2014 ni ou- yes, | profite n cau- ISME gles de es étu- icipent cter le gie de urs du omme Posi- utilisé rojets 5 d\u2019af- partici- (ISME e plus Bassal on, en ) 340- u en é- de gé- Poly- 1tréal, ale A, * 3A7.7 La CSN vient de créer un régime enregistré d\u2019épargne-retraite (REER) collectif pour les membres de ses syndicats affiliés.Les cotisations des participants seront versés dans le fonds BATIRENTE, qui sera composé de cing sections, une section diversifiée, une section actions, une section obligations.une section marché monétaire et une section dépôts garantis.La CSN crée Bâtirente pour ses membres C'est la Mutuelle SSQ de Québec qui agira comme fiduciaire du REER collectif et du Fonds BÂ- TIRENTE.La SSQ maintiendra les registres des participant(e)s, administrera les demandes d'adhésion, enverra les relevés périodiques aux participant(e)s et maintiendra les relations avec les employeurs, à qui l'on demandera de faire les retenues à la source sur le salaire ; de plus, la SSQ calculera la valeur unitaire des parts des sections du fonds à revenu variable et gardera les titres achetes par le Fonds.le gestionnaire des sec Uons à revenu variable du fonds sera l'es Conseillers financiers du St-Laurent, une filiale du Groupe Optimum.| es Conseillers du St-laurent établiront une politique de placement pour chacune des sectons du Fonds et acheteront et vendront les valeurs mot etes en contormute avec cette politique les participanttets pourront retirer en tout temps es sommes iv esties dans le tonds, et repartir à leur gre leurs cotisations entre les differentes sec tions du fonds.CORPACTION INC.e Documents corporatif's complets; e Livre de procès-verbaux; MONTRÉAL 878-3770 VOUS INCORPOREZ?00 + frais: e Toutes recherches de nom; e Sceau corporatif: e Toute messagerie utilisée; ® ct plus.LAVAL 437-3636 GILLES CHARETTE courtier indépendant 514-483-3016 Garanti renouvelable et transformable 250,000° pour HOMME HOMME 30: 277$ NON- 45: 745$ 35: 352$ 50: 1095$ 40:5106 FUMEURS ssi 1752s temporaire 10 ans Larocque, Fox & Walker Ass.Ltée 5757, boul.Cavendish, suite 150 MTL, Qc H4W 2W8 COURS INTENSIFS WORDPERFECT LOTUS 1-2-3 DBASE Ill DOS - petits groupes - cours de jour et de sou - permis no 749913 Ressources Informatiques La Puce Communautaire Montréal Inc.2379 avenue Jeanne-d'Arc Montreal (Québec) H1W 3V8 259-3126 Cours sur Macintosh (Excel, Back-to-Basics, etc.) e pays ogy = AirOntario Liæison Av Canada Connector MEMBRE DE L'ALLIANCE CANADIENNE DES ASSOCIATIONS TOURISTIQUES ; AirNova Liason Ar Canaca Connector iaison Air Canada vous propose un changement d'ullure, qui relie de l'Atlantique au Pacifique, de notre frontière sud à notre Grand Nord, les régions distantes, les villages épars et les centres d'affaires importants.Ce faisant, Liaison Air Canada non seulement change l'allure de tout le pays mais l'allure même à laquelle vous êtes transporté.Un changement de vitesse En effet, Liaison Air Canada est d'abord vols d'un minimum de 800 milles à de wn 3 SHH 3300490 \u20ac Doubs \u2014 L un rassemblement en une seule entité des compagnies AirBC, Air Ontario, Air Nova et Air Canada; une nouvelle association formant un réseau domestique qui réunit une flotte aérienne de 169 appareils, pour servir, de mieux en mieux, le pays tout entier.Plus important, les grilles horaires des compagnies aériennes du réseau sont synchronisées entre elles.Ce qui permet de voyager partout et n'importe quand, à la fois contortablement, commodément et surtout, à toute allure.Un changement bienvenu De plus, vous trouverez sur chaque vol du réseau un service de la mème qualite.et de la même renommée que celui d'Air Canada, vous offrant: l'enregis trement unique, une seule carte d'acces à bord pour correspondance et le traitement des bagages jusqu'à votre destination finale.En outre, sur certains vols, vous aurez le repas gratuit etles rafraîchissements.Enfin, nous vous offrons de nombreux vols non fumeurs.Un changement pour vos vacances Autre avantage, Liaison Air Canada, quelle que soit la distance parcourue.crédite chacun de vos l'Aéroplan.Ce programme qui vous offre un monde de voyages gratuits pour vos vacances, avec 20 compagnies d'aviation, agences de location de voitures et chaines hôtelières partenaires.Un changement marquant Le changement d'allure de Liaison Air Canada est aussi marque par Le mise sur pied de la plus grande floue de turbo propulseurs Dash 8 du monde, qui sont ce qui se fait dé nueux en termes d'appareils court courriers de transport d'appoint Et,sur ces nouvelles ailes.avec de nouvelles associations ave d'autres transporteurs acriens, le reseau se prepare a s'étendre encore plus totalement, bien au dela de nos trontieres.à la conquete du vaste monde Enfin, vous pouvez maintenantobtenn toute Li gamme des services du reseau de Liaison Air Canada avec un seul appel Communiquez des aujourd'hui AVEC VOITC AGENT de Voyages, AnrBE, Air Ontario, Air Nova ou Air Canada On s\u2019affaire de tout coeur AIR CANADA 46 G87 LES AFFAIRES.samedi 3 octobre 1 LE GRAPHIQUE DE LA SEMAINE LE POULS DE L'ÉCONOMIE TAUX D'INFLATION (Canada et Ontario) Taux de croissance annuel 7 IJ BANQUE NATIONALE Ontario 6 5 Canada \\ ~~ 3 .J A 5 0 N ob J F M A M 1 J A 1986 1987 Pour un 2e mois consécutif, l'inflation a ralenti au Canada, mais l'Ontario enregistre toujours un taux d'inflation élevé.Indicateurs économiques ÉTATS-UNIS Variation en % Mois de sur mois sur mois depuis référence préc.ant.12 mois (1) (2) (3) Ventes au détail août 1,3 0.5 56 Nouv commandes Juillet -02 20 10.0 Ratio stocks/livraisons juin 149 150 1.55 Mises en chantier (000) août 1582 1606 1.800 août 03 09 45 Juillet -16,475 -15,711 -16.055 Juillet 02 04 4.0 aout 00 02 3.2 août 60 60 6.8 août 05 05 55 juliet 06 08 6.0 CANADA \u2014 Éconoflash (Bang Nationale) juin 0.7 0.1 4.2 Indicateur avance (Stat Canada) Juin 09 0.7 58 DEMANDE INTERIEURE \u2014 Production industrielle Solde commercial (MS) Prix a la consommation Prix a la production Taux de chômage désaisonnalisé (%) Revenu personnel Crédit à la consommation 1.Ventes au détail juillet -09 26 8.7 Ventes de voitures (000) juillet 28 61 84 2.Livraisons manufacturières Juin -02 03 0.4 Nouvelles commandes juin 03 05 5.8 dont biens durables juin 20 3.2 54 3.Inventaires manuf.(M$) juin -0.2 1.0 0.5 Ratio stocks/expeditions juin 159 1.59 1.66 4.Mises en chantier (000) août 281 264 207 Quebec juin 80 39 2,2 - PRODUCTION Produit interieur reel juin 07 01 4,2 Production industrielle juin 14 04 5,3 dont manufacturiere juin 08 04 5.2 Construction juin 0.6 1,4 97 Services juin 08 00 3.4 A SECTEUR EXTÉRIEUR IE Exportations de tnarchandises juillet -039 -08 1.4 Importations de marchandises Juillet -44 94 -07 Solde commercial (MS) Juillet 4937 854 2954 - INFLATION 1 Prix a la consommation (4) août 0.1 0.7 45 Prix industniels (4) Juillet 0.6 04 2.6 = MARCHE DU TRAVAIL Mois de référence Mois préc.ya un an laux de chômage desaisonnalise (9) Canada aout 88 91 9.7 Quebec aout 105 11.0 11.4 Remuneration hebdomadaire juin 0,7 1,4 2.8 - STATISTIQUES BANCAIRES \u2014\u2014\u2014\u2014 Variation en % Dale de sur sur moyenne rélérence dernière semaine des 13 semaine préc.dernières semaines Excédents des reserves-encaisse (%) 15-09-87 0,025 0.015 Ratio d'avoirs hquides libres (90) 16-09-87 6.1 5.8 5,1 Avances aux banques ($M) 16-09-87 5383 4964 38199 Avous nets en monnaies etrangeres des banques (SM) 09-09-87 -8454 -8814 -2456 1) Vanation entre le mois de reférence et le mois precedent 2) Variation entre le mois précédent celui que est indique, et le Mois antérieur 3) Variation entre le mois de reference et le même mois un an plus tôt 4) Non desaisonnalisé Source Service des études economiques.Banque Nationale du Canada Inflation : nette réduction de l'écart entre Canada et USA Depuis le début de 1987, l'écart entre les taux d'inflation canadien et américain s\u2019est fortement comprimé.En effet, à la fin de 1986, l'inflation affichait un taux de 4,2 % au Canada et de 1,1 % aux Etats-Unis, soit un écart de 3,1 points de pourcentage.En août, ces taux étaient respectivement de 4,5 % et de 4,2 Up, soit un écart de seulement 0,3 %.L'écart entre les taux d'inflation canadien et américain se veut le principal facteur qui influe sur le taux de change du dollar canadien.Quand l\u2019écart se fait aussi important que celui que l\u2019on a pu observé à la fin de 1986, il y a toujours menace d\u2019une forte dépréciation du dollar canadien.Mais comme ce différentiel s\u2019est fortement réduit, il est de bon ton de considérer le dollar canadien avec un plus grand optimisme.Inflation et dépréciation Un élargissement de l\u2019écart entre les taux d\u2019inflation canadien et américain au désavantage de notre pays provoque un effet dépressif à l\u2019égard du dollar canadien.En effet, en supposant un taux de change du dollar canadien constant, les biens canadiens exportés vers les Etats- Unis coûtent de plus en plus cher.Les produits canadiens TAUX D'INFLATION Canada et Etats-Unis (croissance annuelle) !Nette réduction de l'écart deviennent donc de moins en moins concurrentiels.Pour rétablir la compétitivité du Canada, une dépréciation du dollar canadien s\u2019impose.Les prix des biens canadiens en dollars américains sont alors rabaissés.La Banque du Canada s\u2019est donné comme objectif prioritaire la lutte contre l\u2019inflation.Dans le cadre de cet objectif, elle vise à éviter toute dépréciation importante du dollar canadien de nature à relancer la hausse des prix.Le très grand écart qui s\u2019était creusé entre les taux d'inflation canadien et américain à la fin de 1986 soulevait son appréhen- Source : Statistique Canada et ministère du Commerce US sion, car une chute du dollar canadien était menaçante.D\u2019où le resserrement de sa gestion monétaire qui s\u2019est traduit par une hausse de 1,25 % du taux privilégié qu\u2019exigent les banques depuis le printemps.Certes, la Banque du Canada aurait pu stabiliser les taux d\u2019intérêt au pays.Mais en bout de piste, l\u2019on aurait eu une forte dépréciation du dollar canadien qui aurait pu même accroître l\u2019écart entre les taux d\u2019inflation canadien et américain au lieu de le refermer.La politique prudente de la Banque du Canada laisse plutôt entrevoir un dollar cana- 5 Canada 4 7 \"12° =, \u201c \\ ! Etats-Unis ~ , \\ Fi « - 3 \\ ! \u2018 ! \u2018 2 | \\ * de taux d'inflation entre \\ le Canada et les USA \u201cLo , « = V4 1 >, 0 ] 1 1 1 J 1 1 1 1 1 i Ly 1 À 4 11 1 | 1 | J 1 1 | J 1 1985 1986 1987 dien plus stable et méme sur la voie de l\u2019appréciation.L'inflation ne progresse pas modérément partout au pays.Elle est en étroite relation avec la progression de l\u2019activité économique des provinces.Et l\u2019on observe à ce chapitre beaucoup de divergences entre provinces.L\u2019Ontario, qui est l\u2019objet d\u2019un boom économique, enregistre un taux d'inflation de 6,1 %.Au Québec, il se situe à 4,2 %, alors qu\u2019à Vancouver il n\u2019est que de 3 %.Un taux d\u2019inflation élevé représente donc le prix à payer pour une croissance économique vigoureuse.Activité économique fébrile en Ontario et au Québec BL: croissance économique a nettement fait montre de plus de vi- gucur en Ontario et au Québec depuis le début de l\u2019année.Alors que l\u2019on prévoit une croissance de 3.3 % du produit intérieur brut canadien en 1987, ce taux serait de plus de 4,5 % pour l\u2019Ontario et de 3.8 % pour le Québec.Les mises en chantier de logements explosent littéralement dans ces deux provinces.Au cours des six derniers mois, elles se sont chiffrées dans les grands centres urbains à 68 000 unités au Québec et à 102 000 unités en Ontario.Cela représente plus de 70 % du total canadien ! Ventes au détail Les ventes au détail ne sont pas demeurées en reste quoiqu\u2019elles aient diminué quelque peu en juillet.Une pause s\u2019imposait.Ces facteurs, conjugés à un raffermissement des investissements des entreprises, se sont traduits par une croissance de l\u2019emploi plus vigoureuse au Québec et en Ontario que dans l\u2019ensemble du Canada au cours de cette période.Ces taux sont respectivement de 4,3 %, 3,6 % et de 3,1 %, Autres provinces À la faveur de la remontée des cours des produits de base, on remarque cependant qu\u2019une plus grande fermeté au plan de la croissance économique commence à se faire jour dans les autres provinces.Cela ressort particulièrement du côté des provinces de l\u2019Atlantique où l\u2019emploi a progressé au rythme de 4,2 % depuis un an.Les provinces des Prairies, bien qu\u2019en meilleure posture, continuent cependant à peser sur les statistiques canadiennes de l\u2019emploi.Celui-ci n\u2019y progresse sur une pente de seulement 0,7 % depuis unr an |] RAYMOND THEORET Raymond Théoret, Ph.D., est économiste.CAPSULES Construction: hausse continue La Société canadienne d'hypothèques et de logement rapporte que le nombre de mises en chantier a poursuivi sa progression pour un cinquième trimestre consécutif.Le nombre d\u2019unités produites au deuxième trimestre de 1987 est de 23,7 % supérieur à celui enregistré pour le même trimestre de 1986.En termes annualisés, les mises en chantier du deuxième trimestre représentent une production d\u2019approximativement 78 000 logements.Un tel niveau annualisé de construction résidentielle n\u2019a été approché qu\u2019au deuxième trimestre de 1976.Indicateur précurseur : forte augmentation B La revue hebdomadaire Infomat de Statistique Canada indique que l\u2019indicateur précurseur composite s\u2019est accru de 0,9 % en juin, poursuivant ainsi la tendance à de fortes hausses amorcée en janvier.Les indicateurs de la demande des ménages ont à nouveau fortement augmenté.En fait, le taux de croissance des ventes de biens durables se rapprochait des taux observés au début de la période d\u2019expansion actuelle.Ce sont les indices du logement, de la vente de biens durables et du marché boursier qui ont le plus augmenté en juin.Les ventes de meubles et d\u2019appareils ménagers ont continué de progresser au même rythme que la demande de logements ; elles se sont accrues de 2 % en juin.> pm Foie EE re re C= 00 \"mC eee rp ps OT oOo Oo \"AFFAIRES Si le parallèle avec les années 1920 se confirme, le Dow Jones touchera 5 000 d\u2019ici à 1990 pp.52-53 Samedi 3 octobre 1987 47 La filiale Howden apporte 500 nouveaux comptes à Sodisco Marcel Brin Imprimeur par excellence Au seruuce du monde de la fmance p.58 (514) 337 3311 Bowne de Montreal Seulement quatre fonds d\u2019actions canadiennes sur un total de 33 ont obtenu au cours des cinq dernières années un rendement supérieur à l\u2019indice TSE 300.Dans le secteur des fonds d\u2019obligations, seulement neuf fonds sur un total de 29 ont obtenu un meilleur rendement sur cing ans que l\u2019indice à moyen terme de Mcleod Young Weir.C\u2019est ce que révèle une étude récente du Groupe Sobeco sur plus de 100 fonds communs pour caisses de retraite.Cette étude donne le rendement moyen obtenu par 103 fonds au cours des cinq dernières années, de même que le rendement de la dernière année pour 115 fonds.Dans le premier cas, la période étudiée va du ler juillet 1982 au 31 juin 1987 ; dans le premier cas, la période étudiée est l\u2019année terminée le 30 juin dernier.Coopérants : n° 1 pour les actions canadiennes Le fonds d\u2019actions canadiennes qui a le mieux réussi au cours des cinq dernières années parmi les 33 fonds de cette catégorie est-le fonds des Coopérants qui a obtenu un rendement moyen de 30,60 %.Il est suivi du fonds d\u2019actions d\u2019International Trust qui a eu un rendement moyen de 29,44.Les deux autres fonds a avoir réussi a dépasser le rendement de l\u2019indice TSE 300 (26,73 %), sont ceux du Montréal Trust avec 27,30 % et de la Confederation Life avec 26,82 %.Tous les autres fonds ont eu des rendements inférieurs au rendement du TSE 300.Les autres fonds qui ont obtenu des rendements élevés sont ceux de Montréal-Vie (26,61 %), Assurance-vie Desjardins (26,51 %) et Canada Life (26,15 %).Étude du Groupe Sobeco sur le rendement des caisses de retraite En cinq ans, seulement 4 fonds d'actions sur 33 ont mieux fait que le TSE 300 | [| 55 Corporation du Groupe La La Laurentienne Les deux fonds qui ont obtenu le rendement le plus faible parmi cette liste sont ceux de La Lauren- tienne et Metropolitan Life avec un score identique de 19,93 %.Pour les 12 mois terminés au 30 juin 1987, sept fonds sur 36 ont dépassé le TSE 300, dont le rendement fut de 24,65 %.Ces fonds sont gérés par le Montréal Trust (32,39 %), International Trust (31,35 %), Les Coopérants (30,78 %), North American Life (29,26 %), Fonds Gestion Dynamique (27,77 %), Sun Life (26,67 %) et Great-West Life (24,74 %).Le fonds qui a le moins bien réussi pour cette période d\u2019un an est un fonds spécial du Montréal Trust (6,91 %), comme quoi les bons gestionnaires peuvent aussi connaître à l\u2019occasion des pépins.Bolton: n°1 pour les actions étrangères Dans la catégorie des fonds d\u2019actions étran- geres, c'est Bolton Tremblay qui vient au premier rang du rendement pour la période de cing ans avec un rendement moyen pour la période de 30,99 %.Un fonds du Montréal Trust a obtenu un rendement de 29,22 %.Ce sont les deux Assurance-vie Desjardins seuls fonds à avoir battu le rendement de l'indice Standard & Poors S00 (28.70 %) au cours de la période.L'étude du Groupe Sobeco ne regroupe cependant que 14 fonds d'actions étrangères en activité depuis au moins cing ans.Les deux autres fonds qui ont réussi le mieux dans cette catégorie sont ceux de Gestion Fonds Dynamique avec 27,40 % et d'International Trust avec 27,16 %.Le rendement le moins élevé parmi ce groupe fut de 20,32 % ; il a été obtenu par Crown Life.Par ailleurs, cinq fonds d'actions étrangères parmi un groupe de 19 ont fait mieux que l\u2019indice S & P 500 (20,88 %) en ce qui a trait au rendement de la dernière année.Les meilleurs fonds de cette catégorie sont ceux de Royal Trust Offshore (47,29 %), International Trust (26,89 %), Gestion Fonds Dynamique (25,11 %), Metropolitan Life (21,26 %) et Mom- réal Trust (20,99 o) ; Bolton Tremblay et Crown Life ont obtenu des rendements respectifs de 20,43 % et 20,07 %.le pire rendement a été obtenu par National Trust avec 5,5 %.Confederation Life : n° 1 pour les obligations Dans le secteur des obligations, neuf fonds ont obtenu un rendement annuel moyen supérieur au FIDUCIE ss | #2 PRET ET REVENU rendement du portefeuille obligataire de référence de Mcleod Young Weir (18,84 #0) au cours des cinq dernières années.Les meilleurs rendements furent obtenus dans cette catégorie par Confederation Life (20,58), London Lite (20,19 \"%), Assurance-vie Desjardins (19,95 %), Mutuelle SSQ (19,38 %), Canada Lite (19,37 Vo), Trust Général (19,20 %), Trust Royal (19,04 %), Montréal Trust (18,96 %) et National Life (18.89 %).Crown Life a eu le pire rendement avec 13,53 #o.Pour le rendement de la dernière année, la palme va à International Trust (10,90 %), Montréal Trust (10,86 %), Sun Life Med.Fixed (9,52 °), Pruden- tielle d'Angleterre (9,34 %), Fonds de Gestion Dynamique (9,18 90), Manufacturers Life (9,18 Yo), Investors (9,07 %) et ta lauren- tienne (9,01 %v).Le rendement du porteteuille type de McLeod Young Weir pour cette période fut de 7,65 Y%.Le pire rendement dans cette catégorie a até realise par Crown Life (4,59 %).Standard Life: n° 1 pour les hypothèques - Le taux de rendement annuel moyen le plus élevé TRUST GÉNÉRAL DU CANADA au cours des cinq dernieres années obtenu parmi les fonds d'hypothèques a été réalise par Standard Life (19.85 99), suivie de london Tite (19,48 99), Crown life (18,50 0), Sun life (18,36 9%), Confederation Life (17,48 9%), Excelsior Life (17,10 90) et le Trust Ge- néral (12,95 29); tous ces fonds ont obtenus un ren dement supérieur au por tefeuille témoin de Mel cod Young Weir.le pire rendement dans cette catégorie de 18 fonds a ete obtenu par le National Trust (14,18 U0).Pour la seule dernière annee, les meilleurs rendements ont été obtenus pau le Trust Général (13,35 Po), Imperial lite (11,85 2%), Montréal Trust (11,33 %%), Ta lauren fc Sif tienne (10,91 \"v) et la Fi- ducie Prêt et Revenu (10,72 #0), Le rendement le plus faible dans cette catégorie de 19 fonds à ête obtenu par l'Assurance- vie Desjardins avec 8,60 90.Confederation Life : n° 1 pour les fonds mixtes Dans la catégorie des fonds mixtes, c'est le fonds de la Confederation Life qui a obtenu le meilleur rendement moven au cours des cinq dernières années avec 22,43 #0, [es autres gagnants de ce groupe de neuf fonds sont [es Coopérants (21,56 Po), la Société na- tionale de Fiducie (21,52 #0), Mutuelle-Vie (21,50 99), Canada Lite (21,04 #0) et Imperial Lite (20,00 90).Faut à signaler.aucun fonds n'a battu le rendement de 22,96 \"o realise pan indice Sobeco SO 50.Le pire rendement fut celui d'Excelsor Lite (19,47 24).Parmi les rendements sur un an, la palme va au fonds de Manutacturers Life (19,09 \"0), qui est le seul parmi ce groupe de 10 à avoir depasse le rende ment de 16,03 à obtenu par l'indice témoin Sobeco S0: 50 (16,03 Yo).Tes an tres fonds les meilleurs sont ceux de Societe nationale de Fiducre (15,94 Po), Great-West (14,37 Yo) et Imperial Life (14,20 ©), I ¢ pire rendement a ête ve- lui de la Mutuelle Vie (9,61 \"u).| JEAN-PAUL GAGNE basiliéres-portenier joallier 1454 drummond, 843-5535 Liberez-vous! La SNF offre tous les services financiers, Faites appel à nos conseillers pour planifier votre avenir.Profitez-en pour vous libérer l'esprit.Confiez-nous votre avenir Sj rer Tr Ter \u2014 fc SOCIÉTÉ NATIONALE DE FIDUCIE 42% ba de Maisonneuve Ouest Montréal (Quôtiec 844-2060/4-800- HI3A 35 TTY YT TT LES AFFAIRES.samedi 3 octobre 1987 & BB Par les temps qui courent, le moral des troupes chez Pantorama (Mtl, 3,30 $) est miné par la performance pitoyable du titre à la bourse.l\u2019action de ce détaillant de vêtements de loisir situé en banlieue de Montréal, émise à 5,50 $ l'automne dernier, s\u2019est cffondrée jusqu\u2019à 3 $, une chute de 45 %.Pourtant, selon Ralph Fragomene, vice- Plus de 300 magasins d'ici 5 ans Le titre de Pantorama traîne la patte président, finances, aucune mauvaise nouvelle, ni aucun développement négatif ne peut expliquer cette dégringolade.« Rien n\u2019a changé dans la situation fondamentale de Pantorama dans les derniers mois, sinon que la compagnie poursuit sa croissance.Il n\u2019y a aucun fait ni aucune nouvelle qui viendront à expliquer plus tard cette baisse importante de la valeur de notre titre.Nous poursuivons OULON-SUR-MER OÙ L'ARGENT TRAVAILLE Massé et Associés Courtiers en contrats d'investissements inc wr Boul Le Bureau \u2018O1 Laval Qr HT\" weet Tél.: (514) 682-6262, 1-800-361-3606 Fax: (514) 682-1553 notre travail et notre croissance », a déclaré aux AFFAIRES M.Fragomene, tout en refusant d\u2019être spécifique quant aux résultats financiers qu\u2019anticipe la compagnie.L\u2019actionnaire de Panto- POUR VOUS.e Les Habitations Toulon-sur-Mer © Situées à Ville de LaSalle {face au fleuve) © Immeubles (2) résidentiels en béton (248 logements) ® Abri fiscal: Classe 37 * Émission totale : $ 4 620 000 (770 parts de $ 6 000) © Souscription minimale : 2 parts e Taux annuel de rendement capitalise : 37,53% (avant impôt) e Déduction fiscale : $ 2 776 en 1987 \u2014 $ 1 644 en 1988 e Financement disponible (intérêts déductibles d'impôt} e Dernière chance de profiter de l'abri fiscal «classe 31» (budget Wilson 17 juin 1987) Vous trouverez dans le prospectus provisoue une mlormation detadiée sut le titre propose.Vous pouves vous procurer ce prospectus provisoire sur demande auprés de notre maison.INDUSTRIES PANTORAMA Activités: 180 magasins.Cours récent: 3,30 $ Haut (1987): 5,88 $ Vente au détail de vêtements à prix moyen, avec plus de Bas (1987): 3 $ Ventes| Bénéfice Bénéfice (M$) net (M$) par action 1987 (9 mois) 59,1 3,9 0,25 $ 1986 (9 mois) 47,6 3,5 0,24 $ 1986 63,6 4,8 0,34 $ 1985 52,6 2,5 0,17$ 1984 38,5 1,1 0,08 $ juillet.* L'exercice financier de la compagnie se termine le 31 Tableau : LES AFFAIRES rama doit donc prendre son mal en patience, et sa perte boursière aussi.Il peut (peut-il ?) se consoler à l\u2019idée que s\u2019il a perdu quelques dollars, les propriétaires de Pantorama pourraient perdre davantage.Sur papier, les trois principaux actionnaires, détenant 87,5 % des actions ordinaires, ont perdu l\u2019équivalent à la bourse de 31,1 M$ depuis leur venue sur la place publique ! L'aspect le plus ironique, c\u2019est que ce massacre ne s\u2019explique probablement pas par la performance financière de cette entreprise de Dollard-des- Ormeaux.En septembre dernier, lors du dépôt de son prospectus provisoire, Pantoramä prévoyait des ventes de 63,6 M$ et un bénéfice net par action de 0,34 $.C\u2019est exactement ce qu\u2019elle annonçait quelques semaines plus tard.De 25 à 30 boutiques par année Pour ses trois premiers trimestres terminés le 30 avril dernier, le détaillant qui compte actuellement 182 points de vente en Ontario, au Québec, en Alberta et dans les provinces de l\u2019Atlantique, contre 158 \u2014 _ jamais produit.Avec plus de\" seconde, il se rit des applications MS-DOS complexes actuelles.Avec le XENIX, il devient le centre d'un systéme multi-utilisateur.Et il est prêt pour ie système d'exploitation de demain.le OS/2.Il suffit d'ajouter un écran et l'adaptateur d'affichage qui convient à vos besoins: vous disposez du micro-ordinateur de bureau le plus puissant que vous puissiez trouver, à un prix inférieur à celui d'autres machines basées sur le 80286! Encore mieux, c\u2019est un Tandy ce qui est synonyme de qualité.Vous auvez la fiabilité d'un ordinateur bien connu.Boni d'une valeur de $459.Incluant contrat de service de 12 mois additionnels avec la garantie de 3 mois.25-5000 andy 4000, l'ordinateur le ptus avancé que nous ayons millions d'instructions par ORDINATEURS TANDY.DE RADIO SHACK, DIVISION @ INTERTAN CANADA LTEF - CENTRES D'ORDINATEURS TANDY à St-Laurent 337-2741, Montréal 931-4494, 849-2031, Laval 687-4454, et Greenfield Park 465-0441.Également disponible chez les détaillants autor ra isés participants.CRF EP Nous nous réservons le droit de corriger les erreurs typographiques *Ecran/adaptateur non inclus == rames cn fai 2 =.éme ie nat era de Ca main a Ein lS.aero a.ni ss smi. A a soils mE eT A ite am, abi bre bic.iil ns.fr ans ut malgré de bons résultats financiers en octobre dernier, a réa- fisé un bénéfice net de 3,9 M$ sur des ventes de 59,1 M$.Il s\u2019agit d'une croissance de 24 % de son chiffre d\u2019affaires et de 14 % de son profit net.En raison de la dilution provoquée par ['émission de 2 M d\u2019actions, le bénéfice par action était de 0,25 $ par rapport à 0,24 $.En extrapolani, car M.Fragomene n\u2019a pas voulu se prononcer, Pantorama devrait terminer son exercice financier avec des ventes de 70 M$ et un bénéfice net d\u2019environ 5 M$.Avec le même nombre moyen d\u2019actions en circulation que lors des neuf Photo Jear-Guy Paradis.LES AFFAIRES Ralph Fragomene : « Nous poursuivons notre croissance.Notre objectif: ouvrir de 25 à 30 boutiques par année durant cinq ans.» Comme le texte ci- contre l\u2019illustre, Pan- torama (Mtl, 3,30 $) semble poursuivre sa croissance et sa situation finan- ciére semble saine.Alors, comment expliquer cette aversion des investisseurs face au titre à la bourse et sa chute importante ?« Cette baisse s\u2019explique par au moins deux facteurs: 1.les investisseurs boudent les titres REA de façon générale : 2.le titre Pantorama est très peu liquide », a mentionné l\u2019analyste de Merrill Lynch Canada, Sylvain Boulé.D\u2019une part, depuis avril, la majorité des titres québécois connaissent des difficultés.Aussi, le secteur commerce a la bourse est encore plus désavantagé comme les investisseurs préfèrent, après cinq ans de croissance économique, acheter des titres de ressources naturelles.En fait, les marchés financiers, tout comme le marché du vêtement, sont frappés par des modes ou des cycles.Au début de 1987, en même temps que l\u2019inflation a montré son nez, analystes et investisseurs ont favorisé, par exemple, les secteurs aurifère, pétrolier et forestier.Cette préférence a comme conséquence de gonfler les ratios cours-bénéfices de ces industries et de dégonfler les autres.C\u2019est exactement ce qui s\u2019est produit.Les titres aurifères se transigent à près de 83 fois leurs bénéfices réalisés et les titres du secteur commerce à 17 fois à Toronto et à 13 fois à Montréal.Si les investisseurs acceptaient de payer le même multiple pour Pantorama qu\u2019à une compagnie productrice d\u2019or, le titre se vendrait environ 25 $! ,Les investisseurs sont, bien sûr, influencés par ces changements de tendance et d\u2019attitude.Plusieurs d\u2019entre eux, pour pouvoir acheter un titre aurifère « chaud », ont dû vendre d\u2019autres titres évoluant dans des industries négligées.Pantorama fait partie de ces industries négligées.Par ailleurs, comme cette compagnie n\u2019a que 2 M d\u2019actioris en circulation, émises dans le cadre du REA en plus, la liquidité, c\u2019est-à-dire cette facilité de vendre et d\u2019acheter rapidement à un prix raisonnable, a accéléré la glissade boursière de Pantorama.Les acheteurs étant relativement premiers mois, ces previsions supposent un béne- fice par action d'environ 0,32 $; le titre se transige donc à un peu plus de 10 fois les bénéfices.Le bénéfice net, en plus d'être négativement influence par la dilution, est aussi diminué par la croissance de la compagnie.En effet, Pantorama a comme politique d'ouvrir de nombreuses boutiques.Cela engendre donc des dépenses importantes qui diminuent la rentabilité de l'entreprise à court terme.« Nous poursuivons notre croissance.Notre objectif est d'ouvrir de 25 à 30 nouvelles boutiques par rares (secteur non à la mode), un vendeur éventuel doit accepter un prix inférieur à celui auquel le porteur précédent a vendu le titre.De plus, en voyant le titre chuter, plusieurs épargnants paniquent et anticipent le pire.Ils décident donc qu\u2019il vaut mieux prendre leur perte et ils vendent.C\u2019est souvent à ce moment que l\u2019investisseur professionnel reniflera une aubaine, soit lorsque le mouvement de vente prend de l\u2019ampleur sans véritable motif fondamen- Comment expliquer la baisse du titre Pantorama tal.Pantorama est donc la victime de sa faible liquidité et du désintéressement des investisseurs à l'égard de l\u2019industrie dans laquelle elle est active.Toutefois, à la bourse, tout comme dans le vêtement, les modes et les cycles changent très rapidement.De toute façon, à long terme l\u2019histoire démontre qu\u2019il vaut mieux acheter des titres lorsque les prix sont au plus bas et que ous les porteurs veulent vendre plutôt que d'acheter lorsque (out le monde s\u2019arrache les titres.année lors des cing pro chaines années.» A ce rythme, c'est donc due que cette entreprise quebe coise pourrait complet plus de 300 magasins d'iet à 1992.Ces boutiques sont exploitées sous différents noms, dont les principaux sont Pantorama.d'Gala, 1850 et Roberto.Récemment, Pantora ma a amorce l'exploitation d'un nouveau concept sous le nom de LE.Coton.« Ces magasins concentrent leurs efforts de vente sur des articles de sport en cotton à prix modiques.» Cette expérience commerciale s\u2019est avérée une réussite puisque la direction prévoit l'ouverture d'une quinzaine d\u2019autres IC.Coton au cours des six prochains mois.Le 22 septembre dernier, Pantorama annonçait la formation d\u2019une entreprise de co-participa- tion pour exploiter des vêtements pour dames et pour hommes de marque Aquaseutum.Avec la société torontoise MBO Enterprises, Pantorama ouvrira et exploitera 15 commerces de vente au détail au cours des cinq prochaines années sous ki dénomination sociale Aquas- cutum.Les partenaires pre- voient faire l'acquisition le ler août [988 de deux emplacements déjà existants, soit au magasn Ogilvy à Montreal et chez Simpsons à Toronto, pour un colt total Je 65 000 SNL Fragomene preveit que chaque commerce realise ta des ventes de 750 000$ 4 1 M$ par annee.Panto- trauma detient 60 \"vo de ha co-participation connue sous le nom d'Aquashops ct MBO JO Ca, Pantorama se dete exclusivement vomme un detaillant.« Nous avons derä réflechi à la pertinen ce de nous luncer dans la fabrication.Nous avons toutefois quee plus sage de nous concentrer dans ce qui fait notre force: la vente au detail.» Pour attemdre une ver taine croissance, Pantora ma peut aussi augmenter la rentabilité de ses magasins, donc augmenter ses ventes.par pied carré.Sur ve, M.Fragomene a mentionné que celles-ci etaient en pleine croissance.Après neuf mois (au 30 avril 1987), les ventes par pied carré s\u2019élevaient à 275 $ par rapport à 256 $ pour la mème période de l'exercice précédent.Au cours du prochain exercice, Pantorama vise une croissance minimale de 20% de ses ventes.C'est du moins ce qu'a laissé entendre M.brago- mene tout en refusant de donner des chiffres précis.Pantorama pourrait ainsi réaliser un chiffie d'at f'aires de pres de SS MS.| BERNARD MOONEY POUR TORONTO, LA FINE POINTE DE L'HORAIRE.16 FOIS PAR JOUR.14:10 Des départs aussi souvent que vous le désirez.Et au retour, 16 vols chaque jour, du lundi au vendredi.Vous avez enfin l'embarras du choix.Pour réservations, appelez votre agent de voyages ou les Lignes aériennes Canadien International au 286-1212.Canadi pe, : 2, i ! 7 14:20 16:30 17:00 09:50 17:30 i f A } 11:25 18:00 i! Lignes aériennes Canadien International * Ligne aenenne officielle des Jeux Ohymoiques d'hiver de Calgary en 1988 | J A 18:45 | * 21:50 HIQULI0 \u20ac Ibaiues SiHivisy sil E a Oo -$ LES AFFAIRES.samedi 3 octobre 1987 3 NIV ITIL la direction de Sodis- co (Mil, 9 $) est optimiste pour le prochain exercice financier.Sa nouvelle fibale, D.H.How- den, vient d'ouvrir 500 nouveaux comptes.Ces comptes proviennent d\u2019anciens clients de Cochrane Dunlop, un grossiste onta- rien qui a fait faillite il y a quelques mois.Cochrane avait quelque 1 000 clients.C'était un des principaux concurrents de D.H.Howden en Ontario et dans les autres provinces anglophones.Si chacun de ces nouveaux comptes donnait Howden, cela Ventes mandes à représenterait des nouvelles de 40 M$.Interrogé par LES At- FAIRES, Marcel Brin, lc vice-président et directeur genéral de Sodisco, n\u2019a pas voulu faire de prévi- ston de profits pour le prochain exercice, mais il n\u2019a pu dissimuler un large sou- pour 80 000 $ de com- Sodisco a haussé son bénéfice net de 31 % en 86-87 Howden, la nouvelle filiale de Sodisco, vient de prendre 500 nouveaux comptes rire approbateur lorsque nous lui avons demandé si Sodisco fera aussi bien l'an prochain qu\u2019au cours de l\u2019exercice termihé le 31 Juillet dernier.Sodisco u réalisé au cours de cet exercice un bénéfice net de 6,6 M$, en hausse de 31 % sur celui de l\u2019année précédente.Le bénéfice net par action a été de 0,56 $, alors qu\u2019il i été de 0,43 $ au * cours de l'exercice anté- .rieur.Entre les deux pé- / avait riodes, le nombre moyen d'actions esl 10 M à 11,8 M.; [es ventes de Sodisco se sont chiffrées à 20S M$, passé de * Marcel Brin veut en arriver à développer une bannière affichée par 1 000 marchands affiliés.UNE MONTAGNE DE PLAISIRS À DÉCOUVRIR Brisez la routine! Tenez vos réunions d'affaires au coeur d'un des plus beaux centres de villégiature du Québec.POUR INFORMATION ET RESERVATION: communiquez avec le service commercial: Hôtel Château Mont Sainte-Anne 500, boul.Beau-Pré Beaupré (Québec) Tél.: (418) 827-5211 de l'extérieur de Québec: 1-800-463-4467 Télex: 051-3803 GOA 1E0 en hausse de 45 % sur l\u2019exercice précédent.Ce total n\u2019inclut pas les ventes de D.H.Howden, qui se sont élevées à 120 M$ pour la période de 12 mois terminée le 31 juillet.Le bénéfice net de Howden est moins fort que celui de Sodisco, mais il est en net progrès.Howden a obtenu un bénéfice net de 1,37 M$ au cours des sept premiers mois de 1987, en hausse de plus de 80 % sur la même période l\u2019an dernier.Ensemble, les ventes de Sodisco et de Howden totalisent 325 M$.Par contre, si l\u2019on fait un pro forma du bénéfice net consolidé des deux compagnies, on arrive à un bénéfice net de 7 M$ (une fois enlevé les frais de financement de la transaction).Synergie La rentabilité de How- den devrait continuer de s'améliorer l\u2019an prochain, alors que la synergie commencera à se développer entre les deux entreprises.Sodisco et Howden sont toutes deux des distributeurs de produits de quincaillerie, d\u2019électricité, de plomberie et de matériaux de construction.Howden a de l\u2019espace d\u2019entreposage en trop, ce qui lui permettra de servir facilement les nouveaux clients qui arrivent de Cochrane Dunlop.La bannière PRO de Howden est affichée chez 300 clients situés dans les dix provinces canadiennes.Sodisco continue de son côté d\u2019affilier de nouveaux clients, principalement dans les provinces maritimes et en Ontario.Lancée en janvier dernier, la bannière NOVICO compte environ 75 adeptes.M.Brin vise une centaine de banniérés Novico d'ici la fin de 1987.Le Québec demeure le chateau fort de la bannière Unitotal (250 quincailleries).M.Brin a dit que son groupe voulait en arriver à développer une bannière affichée par 1 000 marchands affiliés.Sera-ce PRO ou NOVI- CO?« Je ne sais pas, a répondu M.Brin ; la meilleure s\u2019imposera.En fait, c\u2019est le marchand qui va décider.» Chose certaine toutefois, ce ne sera pas Unitotal, qui sera surtout réservée au Québec à cause de son caractère français.La forte croissance des ventes de Sodisco l\u2019obligera à accroître de 120 000 pi° son entrepôt de Victoriaville; l\u2019entrepôt actuel possède une surface d\u2019entreposage de 210 000 pieds.Sodisco profitera également de la croissance spectaculaire du Groupe BMR, dans lequel le groupe dirigé par les frères Michel ct Jacques Auger ont un intérêt de 50 %.Le bénéfice net de BMR a quintuplé au cours du dernier exercice.Enfin, Sodisco posséde aussi la bannière Do-it, acquise avec Howden; le nombre de centres de rénovation Do-it devrait atteindre la cinquantaine, comparativement à 20 à la fin de 1986.Ces centres sont situés dans les régions métropolitaines des dix provinces canadiennes.Recommandation L\u2019analyste financier Brian T.Lomas de McLeod Young Weir a récemment émis une recommandation d\u2019achat de I\u2019action de Sodisco.M.Lo- mas avait prédit un bénéfice net de 0,52 $ par action pour l\u2019exercice qui a pris fin le 31 juillet dernier.Celui-ci fut en réalité de 0,56 $.Par ailleurs, M.Lomas prédit un gain net de 0,62 $ par action pour la période de 12 mois terminée le 31 décembre 1987 et un bénéfice net de 0,88 $ par action sur la période de 12 mois se terminant le 31 décembre 1988.À son cours récent de 9 $, l\u2019action de Sodisco se transige à un multiple de 10 fois le bénéfice net prévu en 1988.Le bénéfice net de Sodisco serait de 11,3 M$ en 1988 selon M.Lomas.Il base ses prévisions de profit sur un accroissement sensible de la rentabilité de Howden, dont la marge bénéficiaire nette devrait croître fortement : de 1,9 % pour les sept premiers mois de 1987 à 3 % en 1989.BMR accroîtrait également sa marge bénéficiaire; sa contribution au bénéfice net de Sodis- co, qui a été de 400 000 $ pour l\u2019exercice terminé le 31 juillet dernier, passerait à 1 M$ en 1989.M.Lo- mas a poussé ses prévisions jusqu\u2019en 1989 ; selon lui, Sodisco aurait alors des ventes de 490 M$ et un bénéfice net de 30,5 M$, soit 1,13 $ par action.EE JEAN-PAUL GAGNE fr mri MDCT dio dg pb Vl 214 ge its Ÿ wa re de L'industrie de la télévision vit des heures difficiles, particulièrement au Québec.Le dernier exemple de ces difficultés est l\u2019arrivée de Télé-Mé- tropole (Mtl, B, 24,50 $) dans la région de Québec, le château fort de Patho- nic (Mtl, 7,25 $).En effet, depuis la matinée du 18 septembre dernier, les gens de la région de Québec peuvent capter par l\u2019intermédiaire du service de câble le canal 10 de Montréal.Cette arrivée du géant montréalais dans le marché principal de Pathonic ajoute à la compétition déjà féroce que rencontre ce télédiffuseur dans tous ses autres marchés.« Pa- thonic subit la compétition de Radio-Québec et de Quatre-Saisons, particulièrement à Trois-Rivières et à Sherbrooke », a fait observé aux AFFAIRES Daniel Côté, analyste chez Richardson Greenshields.L'arrivée de Quatre- Saisons, qui appartient à CFCF (Mtl, 18,50 $), a frappé tous les télédiffu- seurs québécois, en commençant par Télé-Métro- pole (T-M) à Montréal.A Trois-Rivières et à Sherbrooke, où Pathonic dominait, la venue du nou- TT a RESEAU PATHONIC Activités : toutes situées au Québec.Cours récent: 7,25 $ Haut (1987): 12,25 $ L'entreprise détient, directement ou par le biais de filiales a part entière, cinq stations de télévision francophones et une anglophone, en plus d'une participation minoritaire dans deux autres stations francophones, Bas (1987): 7,13 $ Ventes| Bénéfice Bénéfice (M$) net (M$) par action 1987 (9 mois)! 42,0 4,50 0,60 $ 1986 (9 mois)! 27,6 3,40 0,64 $ 1986 33,32 2,89 0,53 $ 1985 23,61 1,48 0,26 $ ! Période de 39 semaines L'exercice financier de la compagnie se termine le dernier dimanche du mois d'août.L'exercice terminé le 31 août 1986 comprenait 53 semaines.(Le premier semestre se terminait le 1er mars 1987.) Tableau.LES AFFAIRES veau réseau a fait mal.« Le pire secteur.» « La télévision représente le pire secteur actuellement dans les communications en raison de la stagnation des ventes de publicité nationale », d\u2019affirmer Daniel Coté.Et c\u2019est précisément la que peut faire mal la venue'du canal 10 a Québec.« Par la régle de substitution, le signal local est privilégié », a expliqué se Claude Chagnon, vice- président directeur-général chez Vidéotron (Mtl, 14,38 $) pour la région de Québec.Cela signifie que lorsque le canal 10 et le canal 4 de Québec diffuseront le méme programme, c\u2019est le signal du canal 4 qui sera capté dans la région de Québec.C\u2019est une règle du Conseil de la radiodiffusion et des télécommunications canadien (CRTC) dans le but de protéger le marché publici- L'industrie de la télévision vit des heures difficiles au Québec.L'arrivée du canal 10 à Québec par le câble porte un autre dur coup à Pathonic taire local.Cette protee- tion ne vaut toutefois pas pour le marché publicitaire national, déjà faible.T-M actionnaire de Pathonic Selon Claude Chagnon de Vidéotron, cette initiative d'ajouter T-M au service de base des abonnés du câble de Québec provient d\u2019un désir manifesté par les abonnés de la Vieille Capitaie.« Nous voulons tout simplement satisfaire aux demandes de notre clientèle », a-t-il ajouté.Evidemment, les abonnes de Québec sortent gagnants car ils jouissent d'un canal additionnel pour le même prix.Cette décision a été entérinée par le CRTC, apparemment sans opposition selon M.Chagnon.L'autre grand gagnant est certes Vidéotron.D'une part, la venue du 10 à Québec ajoute de la valeur et de l\u2019importance au service de base de Vidéo- tron.Cette compagnie peut ainsi espérer augmenter son nombre d\u2019a- , bonnés.D'autre part, Vi- déotron profitera par l\u2019intermédiaire de T-M dont elle est le propriétaire.Le seul perdant éventuel est Pathonic, même si l'impact precis est difficile à valeuler.Ironiquement, I-M pourrait aussi écoper indirectement car elle de- tient encore 33,5 9 des de l'espace-bureau.Montréal et Toronto.LES PORTES DE LA CITE INTERD} INGLE 27 OCTOBRE.| Nomination A BRUCE A.COWPER Jean Laurin, President, la Societe immobihiere Devencore Îtée, a le plaisir d'annoncer la nomination de Bruce A Cowper au poste de vice-president de la compagme Monsieur Cowper possède une vaste experience comme con sultant en location d\u2018espaces-bureaux et estavec Devencote depuis 1980.11 a acquis une capacité exceptionnelle d'anals ser et de resoudre Richard Piché inc.* R.Piché Ordin.(a) 18-11 100 48 3,00 2,75 2,75 0,00 0.00 0,00 05-86 0,11 - 25.00 3.95 2.20 £ Robin International * Robin intr.Ordin.18-09 100 11,0(h) 5,50 3,35 3.60 6.94 0,00 0,00 11-86 0,35 sm 0,13 10,47 5.38 3.30 wn Ssint-Sauveur int'l (Mont)* St.Sauv.a Subalt.(b) 10-12 75 1.6 3,00 2.70 2,80 -3,57 0,00 0.00 04-86 0.20 - 13,50 3.45 2.40 v Satume (Disq) inc.* Satm.Disq Ordin.(b } 31-10 100 1,6 2,75 2.90 2,70 7.41 0,00 0.00 06-86 0.05 - 58.00 3.10 1,70 a Serv.tech.informat.(STI)* S.T.L Ordin.10-12 100 3,6 3,00 3,00 0.00 0,00 11-86 0,22 6m 0,06 14,29 3,50 2,01 = , Shasper (Industries) Ltée * Shasper Ordin.(b) 12-11 100 4.6 5,50 3,30 0.00 0,00 09-86 n.d.9m 0.29 - 5.63 3,85 b mm - Le Shermag inc.* Shermag Ordin.04-07 100 15,0 5,25 5,00 | 00 0,00 03-86 0,39 3m 0,05 12,82 1.00 4.20 - Shirmax (Modes) inc.* Shirmax Ordin.20-08 100 10,7 5,00 2,00 0.00 0,00 01-87 0.17 3m 0,03 22,22 5,25 2.00 (a \u2018 Simard-Beaudry inc.\u201d S-Beaud.Ordin.29-08 100 10,3 4,50 4,45 0.00 0.00 12-86 0.30 6m 0,14 13.48 6.88 3,60 2 ; Simon Lemaire inc.* S.Lemaire Ordin.(b) 20-11 100 2,1 3,30 2,25 0.00 0,00 12-86 0.33 - 6,82 3,85 2.15 a SNC (Groupe) * SNC Subalt.22-05 50 54,3 13,00 11,88 0.28 2,07 12-86 0,71 6m 0,25 17,73 17,38 11,38 8 Socanav inc.SocanavA Subalt.(b) 07-11 50 25,0(h} 5,00 6,25 5,88 6.29 0,35 5.83 06-87 0.49 - 12,78 7.63 4.85 © Sodarcan inc.* SodrcanA Subalt.20-11 50 8,8 6,00 5,00 4,85 3.09 - - 12-86 0,45 6m 0,17 11.90 1.38 4,50 [oN Sodisco * Sodisco Ordin.15-09 75 15.0 6,75 9.00 8.88 1.35 0,00 0,00 07-87 0,56 - 16,07 10,50 5.38 \u201c J SR Télécom * SR.telcom Ordin.22-05 75 5.4 7.50 6,25 6.25 0,00 0.12 1.85 12-86 0.43 sm 0,10 24,04 9.68 8.13 a Sumabus inc.Sumabus Ordin.19-12 75 6,9 7,25 7,75 7,88 -1,65 0.00 00 0,00 | 06-87 0,73 - 10,62 8.38 5.63 | Taurus (Chaussures) inc.* Taurus.A Ordin.03-11 100 3.9 5,00 4,80 4,75 1,05 0.00 1 0,00 01-87 0.17 sm (0.03) - 12,00 5,75 5 Tee-Comm.Electronique* Tee.com Ordin.07-03 100 1,8 1,60 5,00 5,13 -2,53 0.00 0.00 12-86 0,04 om 0,01 - 8,63 4,60 Télémédia inc.© Tmedia.A Subalt.24-10 50 17,5 8,00 6,25 6,38 -2,04 0.00 0.00 08-86 0.43 9m 0,31 15,63 8.13 5.2% A Tembec Inc.Tembec.A Ordin.( k ) 10-06 75 8,3 4,75 8,88 8,63 2,90 0.00 0,00 09-86 -0.51 9m 0,34 21,14 10.38 4,30 f Total (Restauration) * Total Ordin.12-12 100 1,8(h) 2,50 1,85 2,00 -7,50 0,00 0,00 06-86 n.d.- - 2,94 1,55 Totec (Groupe) Totec Ordin.B(a}(d) 17-06 100 138 6,00 2,70 2,80 -3,57 0,14 4,75 02-86 0,22 &m (0.07) ss.4,35 2.60 3 Transit (Fourgons) inc.\" Transit Subalt.01-10 75 4,0(h) 4,00 5,68 5,00 17,60 0,00 0.00 06-87 0,43 - 13,67 8.75 3.85 Triton (Industries) inc.* Triton Ordin.08-07 100 11,1 7,75 2,65 2,85 -7,02 0,00 0,00 11-86 0,18 3m 0,02 24,09 5,25 2,40 ÿ Trustco Général Trust Gén Ordin.(1)(f) 15-09 50 44,4(h) 9,00 9,25 9,75 -5,13 0,30 3,16 12-86 0,71 Im 0,16 12,67 10,69 8.44 # Unigesco Inc.Unigs B Subatt.17-06 50 26,0 6,25 5,75 5,75 0,00 0,13 2,31 03-86 0,46 3m 0,02 13.07 6.38 4.25 i Val Royal (Groupe) inc.* Val Royal Ordin.20-11 100 8,3(h) 7,50 9,00 9,13 -1,42 0,00 0,00 10-86 0,60 om 0,54 9.89 11,50 8.25 Venmar inc.* Venmar Ordin.29-10 100 4,1 3,00 2,50 2,60 -3,85 0,00 0,00 12-86 - 6m 0.09 - 4.20 2.30 3 Vidéotron (Groupe) Ltée Vidéotron Subalt.01-10 50 459 (h) 17,00 14,25 14,50 -1,72 0,12 0,79 08-86 0,47 om 0,41 26.89 19,75 13,88 | Visiontronique (Groupe) * Visiontr,a Ordin.( b } 15-12 75 2,8 2,00 0,89 1,05 -15,24 0,12 10,81 11-86 n.d.- - 2,90 1,01 ; Visway Transport Visway Ordin.( a ) 14-08 75 6,3(h) 7,25 6,13 5,75 6,61 0,00 0,00 06-87 0,24 - 25,54 7,63 5.25 ES A A1 T4 .- Ï Vittforge inc.\u201d Vittforge Ordin.24-09 100 4,5 2,25 2,00 2,05 -2,44 0,00 0,00 03-86 0,05 Im 0.02 100,00 2.96 2,08 Wise (Magasins) inc.* Wise.A Subalt.(a) 26-11 75 7,3 5,00 3,30 3,10 6,45 0,00 0,00 01-87 0,19 3m (0,02) 13,20 5,75 3.45 Total 781,06 798,20 808,96 -1,33 L | EMISSIONS DE 1985 \u2018 ACSI (Groupe) * ACSI Ordin.29-11 150 3,2 2,00 3,10 2,80 10,71 0,00 0.00 06-86 0.14 3m (0.01) | 31,00 5.25 2,70 Abcourt (Mines) inc, Abcou.p.A Pr.cv.(9,0) 11-12 150 7.0 7,00 9,50 9,88 -3,85 0,63 6,63 06-86 5.0.so.- 10,88 4,10 Artopex Intern\u2019I * Artopex Ordin.31-10 150 so 5,00 9,50 9,50 0,00 0,00 0,00 12-86 0.69 6m 0,40 12,50 11,88 8.00 Astral, Bellevue, Pathé Astral A Ordin.(m) 01-10 150 3,5 18,85 8,00 8,38 -4,53 0,15 1,88 02-87 0,31 3m (0.05) 25,81 15,25 8,00 Banque Nationale Bque Nat Ordin.(c ) (1) 07-06 50 30,0 10,38 13,50 13,88 -2,74 0,56 4,15 10-86 1,65 om 1,27 7,09 18,13 13,32 Beimoral (Mines) Belmoral Ordin.13-12 100 71 3,00 5,75 6,00 -4,17 0,00 0,00 12-86 ] 0.05 6m 0,01 33,82 10,00 2,10 Bittrite Nightingale * Biltrite Ordin.( a ) 05-12 100 11,4 8,50 5,88 5,75 2,26 0,00 0,00 12-86 0.36 8m 0,25 16,80 9,38 5.63 Bombardier Bomb B Subatt.(1})(g) 20-06 75 23,0 3,25 11,38 11,88 -4,21 0,13 1,14 01-87 0.64 6m 0,35 13,88 14,25 6,25 Cascades inc.Cascades Ordin.(g) 17-09 100 17,2 5,38 10,00 10,38 -3,66 0,00 0,00 12-86 0.49 6m 0,26 20,41 15,25 9.88 Central Dynamics Cent.D.sr1 Priv.cv.05-09 150 3,0 5,00 0,45 0,45 0,00 0,00 0,00 03-86 0.32 9m 0,01 - 1,70 0.25 CFCF inc.* CFCF.Inc Subalt.31-05 75 21,5 13,75 18,50 18,75 -1,33 0,20 1,08 08-86 1,00 9m 0,87 18,89 20.50 14,693 Charan (Indust.) inc.Charan Ordin.(g) 02-12 100 8,3 5,00 6,75 6,50 3,85 0,00 0,00 11-86 0.45 6m 0,00 - 9.13 6.25 Cogeco (Groupe) * Cogeco Subalt.08-11 100 8,3 7,50 7,50 7,63 -1,70 0,09 1,20 08-86 0,40 9m 0,41 17,05 10,00 7,13 Comm.Radiomutuel * C.Radio.a Subalt.03-09 100 12,6 5,00 6,00 6,00 0,00 0,40 6,67 08-86 0.27 9m 0,18 18,75 7,88 5.00 Cons.Bathurst C Bath A Ordin.(1) 09-04 50 52,9 8,38 20,50 20,00 2,50 0.50 2,44 12-86 0.87 6m 0,67 16,80 23.75 11,63 Cont'I Pharma Cryosan À * CPCI.A Subalt.24-10 100 6,0 5,00 4,60 4,70 -2,13 0,20 4,35 07-86 0,32 9m 0,15 i 18,40 8.2% 0.83 Cont'i Pharma Cryosan B * CPCI.B Ordin.24-10 150 6,0 5,00 4,55 4,70 -3,19 0,00 0,00 07-86 0.32 9m 0,15 18.20 8.00 4,20 Datamark * Datamark Ordin.~ 07-06 150 2,0 2,00 7,00 7,38 -5,15 0,00 0.00 12-86 0,28 6m 0,20 20,00 8.00 5,50 Domtar Domtar Ordin.(k) (1) 06-06 50 39,4 11,70 19,88 20,25 -1,83 0,50 2,52 12-86 1,50 6m 0,95 11,23 25,50 15,63 Donohue Ltée.Donohue Ordin.06-12 so 29,6 17,38 36,25 36,75 -1,36 0,72 1,99 12-86 1,58 | 6m 1,15 16, 71 41,00 26.00 Equipement Denis © EqDenisA Ordin.20-09 150 2,0 2,00 3,55 3,80 -6,58 0,00 0,00 02-87 1 0,35 3m 0.08 9.34 4.95 3,15 Fibres Armtex * F.armt.6.5 Priv.cv.15-11 150 2,2 2,00 1,05 1,05 0,00 0,13 12,38 07-86 s.0.9m (0,08) - 1.70 0,90 Gr.La Laurentienne * Gr.laur.b Subalt.(a) 09-10 50 31,9 10,00 13,50 13,50 0.00 0,24 1.78 12-86 0,76 6m 0,50 12,27 17,25 9.75 Guardcor * Guardcor Ordin.( a ) 29-03 150 10,0 10,00 8,63 8,50 1,53 0,00 0,00 12-86 0,43 6m 0,30 15,98 8,75 5.88 Hypocrat (Ordinateurs) * Hypocrat Ordin.(j ) 09-12 150 2,0 1,10 1,99 2,15 -7,44 0,00 0,00 08-86 0.07 | 9m 0,04 49,75 4,88 1.90 Idéal Métal inc.* ideal Mt} Ordin.12-12 150 13,1 5,25 3,05 3,50 -12,86 0,10 3,28 09-86 0,41 9m 0,27 9,24 5.63 3,00 iPL inc.* IPL INC Ordin.24-10 150 5,6 5,75 6,25 6,38 -2,04 0,09 1,44 09-86 0,23 9m 0,26 23,15 9,50 6.00 Kaufel (Groupe) * Kaufel.A Ordin.(n) 03-10 150 6,3 2,00 10,63 11,63 -8,60 0.00 0,00 08-86 0,37 9m 0,41 19,33 12,50 5,25 Lacroix (Groupe) inc.* Lacroix Ordin.19-12 150 2,7 3.50 2,05 2,20 6.82 0.00 0,00 09-86 -0,19 9m 0,10 17,08 2,80 1.28 Lambert-Somec inc.* LamSo.inc Ordin.26-11 150 5,0 3,25 3,30 3,35 -1,49 0,00 0,00 12-86 0,09 em 0,27 9,43 5,00 2,65 Lavalin Tech.* Lvitec Ordin.( b) 10-12 100 10,0 5,00 2,60 2,65 -1,69 0.00 0,00 10-86 0.04 .- 65,00 3.90 1,90 Louvem inc.Louvem Ordin.28-03 150 1,2 2,00 3,20 2,65 20,75 0,00 0,00 03-86 -0,44 9m (0.22) .- 3,30 1,10 Matco Mart inc.* Matco Ordin.27-11 150 2,8 2,50 2,25 2,30 -2,17 0.00 0.00 10-86 0,30 6m 0,06 7.03 2,95 1,95 M-Corp.inc.M Corp Ordin.( g } 06-11 150 4,8 7,38 12,50 12,50 0,00 0.15 1,20 12-86 0.73 6m 0,40 16.45 16,75 12,25 Memotec Data inc.* Memotec Ordin.(b) (1) 13-11 150 5,9 3,75 18,25 18,00 1,39 0,00 a 0,00 12-86 0,28 6m 0.41 35,10 19,88 4.50 Montréal Trustco MTrustco Ordin.(g) (0) 19-07 50 34,1 8,60 16,00 16,75 -4,48 0,48 3.00 12-86 0,94 em 0, 70 13.45 17.25 11.88 Multidev imm.Ord.* Multidv.B Ordin.(a)(n)(d} 29-08 150 3,3 1,50 1,80 1,75 2,86 0.00 0,00 11-86 0,11 16,36 3.82 1.50 Multidev Imm.Pr.Muitv.p.A Pr.cv.(7,5) 27-12 150 4,2 4,75 3.85 4,00 -3.75 0.36 9,35 11-86 8.0.8.0.- 7.50 3.85 Noverco Noverco Ordin.08-08 100 69,3 11,50 12,13 11,75 3,23 0.76 6,27 09-86 1,43 am 1,49 10,55 15,63 11,75 OE inc.* OE INC Ordin.13-11 100 9,4 8,00 12,25 12,50 -2,00 0,16 1.31 12-86 0,80 6m 0,55 13.46 14,13 2.00 Power (Financière) Power.Fin Ordin.( g } 09-04 50 21,4 13,69 16,63 17,63 -5,67 0,54 3,25 12-86 1,49 6m 0,90 10,53 25.50 16,50 Premier Choix TVEC * Pr.Choix.a Ordin.06-11 150 4,6 5,00 6,00 6,38 -5,96 0.45 7.50 01-87 0,64 6m 0,36 7.14 8.88 5,75 Promatek Ltée * Promatek Ordin.07-10 150 4,2 3,25 2,45 2,30 6,52 0.00 0.00 06-86 0,21 9m 0,12 16,33 3,25 2,05 Provigo Provigo Ordin.(1) 09-12 100 41,1 8,10 10,50 10,38 1,16 0,21 2,00 01-87 0.72 6m 0,28 15.91 13,50 8.19 San Francisco (Boutiques)* San Fran Ordin.04-12 150 5,8 5,75 6,75 6,75 0.00 0,00 0,00 01-87 0.30 6m 0,20 15,34 9.75 6.00 Sanivan (Groupe) * Sanivan Ordin.(b) 06-12 100 4,9 5,00 5,25 5.63 -6,75 0.00 0.00 12-86 0,08 3m (0,09) 105,00 7,25 3.45 Sico inc.* Sico Ordin.04-12 100 27,4 13,75 17,63 18.00 -2,06 0.36 2,04 12-86 1,24 6m 0,89 12,08 24.25 16.75 Sportscene (Rest.) * Sportsen Ordin.(a) 20-12 150 1,6 2,50 7,25 7.25 0,00 0,00 0,00 08-86 0.10 9m 0,12 60,42 8,13 3,95 St-Laurent (Ciment) si CemA Subalt.(g){f) 03-09 so 13,9 11,00 15,63 15,63 0,00 0,60 3,84 12-66 1,14 6m 0,61 10.85 15,88 8.88 Sumabus inc.* Sumabus Ordin.19-03 100 5,0 5,00 7,75 7,88 -1,65 0,00 0.00 06-87 0,73 - 10,62 8,38 5,63 Techmire Ltée * Techmire Ordin.12-03 150 26 4,00 1,37 1,37 0,00 0,00 0,00 07-86 -0,51 9m 0,08 D 2.51 1.20 Totec (Groupe) * Totec Ordin.(a)(d) 04-12 150 2,0 2,00 2,70 2,80 -3.57 0,14 5.19 02-86 0.22 6m (0.07) ss.4,20 2.60 Unigesco Unigs B Suball.(b)(d) 16-09 100 60,5 4,75 5,75 5,75 0,00 0,13 2,26 03-87 0,45 3m 0,02 13,07 6,38 4,25 Uni-Select inc.* Uni-Selct Ordin.08-11 150 3,0 3,00 5.88 5,75 2,26 0,00 0,00 12-86 0.44 6m 0,20 11,76 9,00 4,70 Vidéotron (Groupe) * Vidéotron Subalt.01-11 75 23,3 7,75 14,25 14,50 +1,72 L 0.12 0,84 08-86 0.47 9m 0.41 26,89 19,25 13,88 Visway Transport * Visway Ordin.29-09 150 11,2 7,25 6,13 5,75 6,61 0,00 0,00 06-87 0.24 - 25,54 7.63 5.25 Volcano * Volcano Ordin.25-09 150 16,0 7,50 4,60 5,25 -12,38 0,00 0,00 12-86 -0, 10 6m (0.32) .- 9 50 4,50 Total 358,19 483,94 491,47 -1,83 .1 1 1 j * Premier appel public à l'épargne.(e} Montant évalué.(m) Emises en remplacement des actions de MPA Vidéo.\u201c* Date du visa du prospectus définitif émis par la Commission des valeurs mobi- (1) Fractionnement & deux actions pour une en 1987.{ n ) Fractionnement & trois actions pour une en 1986 doublé d'une lidres du Québec.{ g ) Fractionnement & deux actions pour une en 1986.réorganisation du capital-actions.*** Les parenthéses identifient un déficit plutdt qu'un bénéfice par action.(h) Le montant de l'émission vendu au Québec n'est pas encore disponible.{ 0 } Le prix d'émission comprend ia valeur des bons de souscription y donnent droit ( a} Vendues sous forme d'unités comportant chacune un bon de souscription.(1) Vendu par le biais de droits d'achats émis g aux 3 d'acth {1.10 $} et tient compte d'un fractionnement 4 deux actions pour une en 1986 ( b ) Vendues sous forme d'unités comportant chacune un demi-bon de souscription.( |) Fractionnement & trois actions pour une en 1986.n.d.Non disponible.(\u20ac) Seul le coat de I'action (9,25 $) A I'exclusion de celui du bon de souscription { k ) Vendues sous forme d'unités comportant chacune une action et un crédit 8.0.Sans objet (le bénéfice par action ne s'applique pas aux actions privilégiées) (1,13 $) est admissible au REA.d'impôt.s.s.Sans signification (les chiffres sont trop infimes pour permettre un calcul ou ( d) Le prix d'émission indiqué exclut la valeur du bon de souscription.(1) Fractionnement à trois actions pour deux en 1986.encore il y a déficit et le ratio coura/bénéfice sermt négatif) .; a En = VOS CONSEILLERS EN EQUIPEMENT DE CONDITIONNEMENT PHYSIQUE \u2014 LES SPECIALISTES DE EN FORME CHEZ SOI MONTREAL ane Mu aE SUD eau GPA forme \u2014 sont à votre Service pour vous conseiller dans la sélection d'équipement de conditionnement (angle pa re) vane.(angle Lawrence) = sique et dans la planification de votre gymnase maison., .PVs ?\u201c (574) 737.000 (514) 466-1871 FQUIPLMENT DF CONDITIONNEMENT PHYS RAMEURS - CYCLES-EXERCISEURS - TAPIS ROULANTS - MACHINES DE MUSCULATION - APPAREILS DE BRONZAGE - ET PLUS.00.0° .- SE SAR, sR ent A A A a ES Ao dO SS .o .te ULES eee! AR) S30 * ALY sv 2 su # AX] w\" Sen Kl +0 9.et aa SL LL at .3.oe WL ! ae * Le.sO AAAS A th J LES AFFAIRES.samedi 3 octobre 1987 Z .a REGIME D\u2019EPARGNE-ACTIONS les actions émises en 198S et 1986 dans le cadre du régime d'¢- pargne-actions (REA) du Québec ont subi, au cours des six derniers mois, une dévaluation de l'ordre de 12,48 Yo.Durant la même période, I'Indice canadien du marché, alias XXM, calculé par la Bourse de Montréal est passé de 1879 à 1950,18 pour une appréciation de 71,18 ou de 3,79 %.L'écart entre les deux équivaut donc à 16,27 %, ce gui est énorme.En date du 27 mars, soit à la fin du premier trimestre, les 163 titres en cause valaient globalement 1 291,73 $, contre seule- Ment 1 130,56 $ le 25 septembre.Hl s\u2019agit d\u2019une dépréciation de 161,17 $.Il y a pire encore : des 163 titres inscrits, il s\u2019en trouve seulement 29 qui ont réussi à s\u2019apprécier au cours des deux derniers trimestres, contre 130 qui ont essuyé un recul et cinq dont la valeur est restée stable.À noter au passage qu\u2019il y eut 179 émissions REA au cours des deux années en cause, mais que 30 d\u2019entre elles furent le fait d'entreprises qui ont soili- cité l'épargne publique à deux reprises et ce, pour la même catégorie d'actions.Une entreprise a aussi été radiée des tables de calcul parce qu\u2019il n'existe pas de base de comparaison.Pas de ligne directrice l'analyse de la liste des 28 actions REA qui ont progressé au cours du semestre ne permet pas de repérer un commun dénominateur capable d\u2019expliquer la ferveur des investisseurs à leur endroit.Pour certaines, 11 s\u2019agit de minières (Abeourt : Belmoral ; Louvem) qui ont profité de la forte activité qui se manifeste à l\u2019égard des métaux précieux.Dans d'autres cas, il s'agi d'entreprises qui ont été mélées a de grosses transactions (Nesbitt, Thomson ; Memotee Data ; Unigesco), ce qui a fait naître de fortes anticipations.Dans une troisième catégorie se retrouvent des entreprises en pleine expansion (Sportscene ; Es- palau ; Kaufel ; Suma- bus) ; dans leur cas, les investisseurs s\u2019attendent sans doute à ce que la croissance se poursuive.La liste comprend aussi des entreprises qui ont profité de l\u2019activité intense qui se poursuit dans le monde de la construction (Ciment Saint-Laurent ; Val Royal; Montco ; Groupe Lacroix ; Fores- bec) et cela, même si l'on s\u2019attend à un ralentissement prochain des mises en chantier.Les cas les plus curieux, dans la liste des gagnants sont ceux de Consolida- Malgré un contexte économique sain et des perspectives encourageantes Les titres du régime d\u2019épargne-actions se déprécient de 12,48 % en six mois ted-Bathurst et de Montréal Trustco, deux filiales de l\u2019empire Power dont le titre s\u2019est pourtant dévalué de 18,24 % au cours du semestre.Pourquoi n\u2019a-t-on térioré de serieuse façon malgré que le contexte économique soit sain et les perspectives, encourageantes.La situation s\u2019explique d\u2019autant plus difficilement qu\u2019au cours du semestre les entreprises forts alléchants.Voici la liste des 29 entreprises gagnantes du dernier semestre.Les chiffres entre parenthèses donnent le pourcentage d\u2019appréciation du cours des actions, tandis que l\u2019astérisque (65,22), Algo (20,59), Bel- moral (12,09), Biochem (12,54), Consoldated-Ba- thurst (3,80), Datamark (3,70), Espalau (35,29), Espalau pr.conv.(46,94), Fletcher (20,69), Foresbec (3,45), Guardcor (1,53), Trust* (1,59), Nesbitt, Thomson (26,09), Repap (4,23), Saturn Disq (41,46), Sportscene (20,83), Ciment Saint- Laurent (20,23), Suma- bus* (14,81), Transit (Fourgons) (4,44), Uniges- plus confiance ?québécoises ont continué identifie les entreprises qui Guillevin (5,63), Kaufelcl.co* (9,52), Val Royal La seule constatation d\u2019encaisser des bénéfices ont fait deux émissions de B (14,53), Kaufel cl.A (2,86).générale que l\u2019on puisse ti- en forte croissance et que titres de même catégorie (4,94), Lacroix (24,24), HIE rer, c\u2019est que l\u2019indice de les ratios cours-bénéfices au cours de deux années Logistec (12,20), Louvem JACQUES confiance envers les entre- se sont stabilisés, dans sous observation : (100), Memotec* (55,32), prises québécoises s\u2019est dé- bien des cas, à des niveaux Abcourt pr.conv.Montco (22,86), Montréal HENRI [2 ; > 9 REGIME D\u2019EPARGNE-ACTIONS DU QUEBEC Nom dans Valeur du bon de souscription 52 dern.semaines les pages Date Date Modalités Coût à(a) Prix Déduction Fermeture Semaine Variation Compagnies boursières d'exercice d'échéance d'exercice d'émission d'exercice en%(b) du 25 sept.précédente en % Haut Bas Algo (Groupe) inc.Algo.W 27- 02-87 30-12-88 2 demi-bons/action 0,00 8,75 nd.2,75 2,70 1,85 3,90 1,20 Alimentation Couche-Tard Alim.ct.w 07-08-86 20-02-88 4 demi-bons/action 0,13 2,50 n.d.0,85 0,80 6,25 1,90 0,60 Alimentation Couche-Tard Alim.ct.w 07-08-86 \u201c 20-11-88 4 demi-bons/action 0,13 3,00 n.d.0,85 0,80 6,25 1,90 0,60 Auberge des Gouverneurs AubergW 28-02-87 31-12-88 2 demi-bons/action 0,00 5,00 n.d.0,60 0,60 0,00 1,25 0,50 Banque Royale Bq Ry Wt 18-12-85 09-06-88 2 demi-bons/action 0,00 40,00 50 1,60 1,80 11,11 4,70 1,55 Bliitrite Nightingale Biltrite.Wt 08-07-83 31-12-88 4 bons/action 0,00 10,20 75 0,46 0,44 4,55 1,30 0,38 Bombardier inc.Bomb.w.B 20-06-86 30-06-89 Un bon/4 actions 0,00 24,00 nd.26,38 26,50 -0,45 38,50 9,38 Cambior inc.Cambio.w 26-22-86 15-01-90 2 demi-bons/action 0,00 12,50 nd.15,38 15,63 -1,60 25,13 5,38 Cantrex (Groupe) inc.CantrexW 12-11-86 15-12-88 2 bons/action 0,20 4,80 n.d.0,91 0,91 0,00 1,54 0,50 CB Pak inc.CB Pak.w 10-04-84 15-12-87 2 demi-bons/action 0,75 14,50 50 5,13 5,88 -12,76 11,75 4,70 CFS (Groupe) CFS.W 02-03-87 28-02-90 2 demi-bons/action 0,00 3,50 n.d.0,50 0,40 25,00 1,90 0,40 Deragon, Langlois Ltée - 20-10-87 08-01-88 2 demi-bons/action 0,00 2,25 n.d.0,00 0,00 - 0,00 0,00 Dionne (Textiles) Dionne.W 20-01-87 30-12-88 2 bons/action 0,00 5,50 nd.0,51 0,51 0,00 0,99 0,25 Equipement Denis EqDenisW 01-04-88 30-11-88 Un bon/action 0,00 4,50 n.d.0,40 0,00 - 0,40 0,40 Espadon Peterborough EspadonW 18-03-87 15-08-89 2 demi-bons/action 0,00 3,00 nd.0,80 0,75 6,67 2,20 0,75 Geoftrion Leclerc inc.GeofrionW 29-08-86 29-05-89 Un bon/action 0,00 6,00 nd.1,70 1,65 3,03 3,80 1,50 Gr.La Laurentienne Gr.Laur.w 03-01-86 31-03-88 Un bon/action 0,00 10,00 50 3,95 3,75 533 8,38 2,10 Guardcor Gdcor.wt 06-06-85 29-03-90 Un bon/action 0,00 10,00 150 1,95 1,60 21,88 2,30 0,75 Guillevin intern'I inc.Guilvw 17-02-87 31-12-88 2 demi-bons/action 0,00 6,00 nd.2,75 2,85 -3,51 3,85 2,00 Impertex inc.Impertx.w 27-03-87 15-07-89 2 demi-bons/action 0,00 2,00 n.d.0,28 0,40 -30,00 1,05 0,28 Ivaco inc.Ivaco Wits 31-05-83 15-08-88 Un bon/action 0,00 18,75 so 2,75 2,95 -6,78 7,25 2,60 Kaufe! (Groupe) Kaufl.wB 19-12-86 28-02-89 4 bons/action 0,00 6,25 n.d.1,50 1,60 -6,25 2,25 0,65 Lassonde (industries) inc.Lssnd.Wt 12-08-87 29-12-89 2 demi-bons/action 0,00 6,75 nd.1,00 1,05 -4,76 2,05 1,00 Lavalin Tech Lvitec.Wt 10/12/85 31-01-89 2 demi-bons/action 0,00 5,50 75 0,60 0,65 -7,69 1,50 0,40 Lessard,Beaucage,Lemieux LBL.inc.w 26-06-87 26-05-89 2 demi-bons/action 0,00 2,75 n.d.0,37 0,40 -7,50 0,75 0,30 LGS Cons.en informatique LGS.Wa 10-02-87 31-12-88 2 demi-bons/action 0,00 4,25 nd.0,70 0,71 -1,41 2,30 0,60 Louvem Inc.Sér.3 LouvmWt3 03-08-84 14-06-89 Un bon/action 0,00 5,00 150 0,62 0,50 24,00 0,70 0,20 Mémotec Data Memo.Wt 04-02-84 15-12-88 2 demi-bons/2 actions 0,00 8,50 100 27,63 27,75 -0,43 31,00 3,05 Métal Déployé Expande,w.a.01-02-88 30-09-90 2 bons/action 0,00 4,50 nd.0,00 0,00 - 0,00 0,00 Micro Tempus inc.Mtemp.w 18-03-87 01-05-88 Un bon/action 0,00 2,00 n.d.0,50 0,60 -16,67 2,35 0,50 Miron inc.Miron.Wt 25-09-86 19-01-89 Un bon/action 0,00 12,00 n.d.2,20 2,85 -22,81 6,00 0,50 Multidev Immobilia Multidv.w 13-09-85 30-11-87 2 bans/2 actions 0,25 3,50 100 0,30 0,35 -14,29 6,00 0,25 Multidev Immobilia Multid.Wa 23-12-86 28-02-89 2 bons/action 0,25 3,50 nd.0,30 0,25 20,00 2,65 0,25 Nautilus Plus Nautilus.w 01-01-87 31-12-88 2 demi-bons/action 0,00 3,50 n.d.0,35 0,37 -5,41 1,30 0,25 Olco (Groupe) inc.Olco.W 31-01-87 31-01-89 2 demi-bons/action 0,00 4,50 n.d.0,40 0,40 0,00 1,30 0,35 Perry (Studio André) Perry W 02-08-86 31-12-88 Un bon/action 0,00 4,00 n.d.1,25 0,92 35,87 2,10 0,36 Petro Sun Int.inc.Pt.Sun.w 12-12-84 15-01-88 Un bon/action 0,00 4,00 150 0,99 0,95 4,21 2,10 0,48 Petro Sun lnt.inc.Pt.Sun.w 12-12-84 15-01-90 Un bon/action 0,00 5,00 150 0,99 0,95 4,21 1,80 0,48 Quebecor inc.QuebcWb 29-10-86 31-12-87 Un bon/action 0,00 15,50 nd.3,85 3,90 -1,28 5,50 0,48 Richard Piché inc.R.Piché.W 18-11-86 15-05-88 4 bons/action 0,00 3,00 nd.0,26 0,31 -16,13 5,50 0,20 St-Sauveur int'l (Mont) St.Sauv.w 03-03-87 30-12-88 2 demi-bons/action 0,00 3,00 n.d.0,85 0,90 -5,56 1,90 0.20 Sani-Gestion inc.SaniGes.w 04-05-87 15-08-89 4 demi-bons/action 0,07 2,50 nd.0,50 0,50 0,00 1,90 0,40 Sanivan (Groupe) Sanivn.Wt 01-01-86 = 23-12-87 2 demi-bons/action 0,00 6,25 75 0,36 0,40 -10,00 1,80 0,35 Saturne (Disq) inc.StrnDsq.W 03-01-86 30-06-88 2 demi-bons/action 0,00 3,25 nd.0,40 0,50 -20,00 1,60 0,25 Shasper (industries) Ltée Shasper.W 30-01-87 30-11-88 2 demi-bons/action 0,00 5,50 n.d.0,40 0,45 -11,11 1,75 0,25 Socanav inc.SocanavW 27-01-87 27-01-90 2 demi-bons/action 0,00 5,00 nd.2,60 2,60 0,00 4,00 0,40 Totec (Groupe) Totec.W 30-04-86 31-12-87 2 bons/action 0,00 2,75 100 0,16 0,24 -33,33 4,00 0,15 Totec (Groupe) Sèr.B Totec.w.B 30-06-88 30-06-88 2 bons/action 0,50 7,50 n.d.0,11 0,16 -31,25 1,20 0,11 Unigesco Inc.Uniges.W 30-09-85 31-12-87 2 demi-bons/action 0,25 5,00 75 1,02 1,05 -2,86 1,90 0,11 Van Houtte (A.L.) Ltée V.Hout.w 05-08-87 01-02-90 2 demi-bons/action 0,00 5,00 nd.0,90 0,91 -1,10 1,90 0,55 Visiontronique (Groupe) Visiontr.w 20-01-87 31-12-87 2 demi-bons/action 0,00 2,00 n.d.0,30 0,35 -14,29 1,65 0,25 Visiontronique (Groupe) Visiontr.w 20-01-87 30-12-88 2 demi-bons/action 0,00 2,20 n.d.0,30 0,35 -14,29 1,65 0,25 Visway Transport Visway.wt 14-08-86 30-10-87 Un bon/action 0,00 7,25 n.d.0,04 0,06 -33,33 1,65 0,03 Wise (magasins) inc.Wise Wt.a 03-02-87 30-12/88 2 bons/action 0,00 5,00 n.d.0,45 0,46 -2,17 1,50 0,03 Total oo 122,30 124,36 -1,66 (a) Le coût d'acquisition indiqué s'applique à l'achat du demli-bon ou du bon entier, en concordance avec la colonne précédente.(6) La déduction REA ne s'applique qu'au coût d'acquisition de l'action, à l'exclusion du coût d'achat du bon de souscription s'il y a lieu.n.d.Les actions acquises en vertu de bons de souscription émis depuis le budget provincial de 1986 donnent lieu au taux de déduction qui est en vigueur au moment de l'exercice.REGIMES DE REINVESTISSEMENT DES DIVIDENDES ET D\u2019ACHAT D\u2019ACTIONS l'action, REA une tranche de plus de 2 000 $ déductible à 50 %.\u201c* Le rendement représente la valeur du dividende exprimée en pourcentage du cours hebdi (a) Cours moyen de fermeture aux bourses de Montréal, Toronto et New York pour les cinq jours t des dividend ouvrables précédant les dates d' ou de ver ( b } Moyenne calculée comme ci-dessus mais en n'utilisant que les cours de fermeture aux bourses de Montreal et de Toronto.rendement el le ratio cours/bénéfices, nous les avons convertis en devises canadiennes.ai de Prix de l'action Ratio 52 dern.semaines cours/ Nom dans Achat \u2019 Achat bénéfice les pages Déduction Prochaine Date de maximum minimum Coût Escompte Fermeture Semaine Variation Dividende Rende- Bénéfice/ 4 derniers Compagnies boursières en% émission versement $ $ d'achat Réinv.le 25 sept.|précédente| en % annuel ment ** action trimestres Haut Bas Alcan Alcan Alu 50 15 déc.14 déc.8 000/trim.100$ note (a)(c) non 47,88 46,38 3,23 0,80 1,68 1,97 25,20 49,50 25,50 Banque de Montréal Bque Mtl 50 30 oct.23 oct.40 000/exerc.| aucun note (b) 5% 31,25 31,88 -1,98 2,00 6,40 3,59 7,99 39,13 31,13 Banque Nationale Bque Nat 50 30 oct.29 oct.5 000/trim.1 000 $ note (b) 5% 13,50 13,88 -2,74 0,56 4,15 1,65 8,75 18,13 13,32 Banque Royale Bq Royale 50 23 oct.22 oct.7 500/trim.300 $/trim.note (b) 5% 32,13 33,13 -3,02 2,00 6,22 3,74 10,41 39,38 31,75 Bell Canada (Ent.) BCE 50 16 oct.15 oct.20 000/exerc.| aucun note (b ) 5% 39,13 38,50 1,64 2,40 6,13 3,83 20,09 43,63 34,75 Canadien Pacifique C.P.Ltée 50 28 oct.27 oct.40 000/exerc.| aucun note (b) 5% 28,13 27,50 2,29 0,60 2,13 0,50 20,09 30,13 14,88 Dominion Textiles Domtex 50 21 oct.20 oct.4 000/trim.aucun note (b) 5% 19,88 20,00 -0,60 0,48 2,41 0,56 12,99 23,00 16,50 Domtar Domtar 50 15 déc.14 déc.4 000/trim.50 $/trim.note (b) non 19,88 20,25 -1,83 0,50 2,52 1,50 12,27 25,50 15,63 Total 231,78 231,52 0,11 \u201c Maxi di par I'é .Pour 1987 toutefois, on ne peut inclure dans son (c } Les dividendes et les bénélices par action sont donnés en devises américaines.Pour calculer le Ce tableau est protégé par des droits d'auteur.Toute reproduction totale ou partielle est interdite sans le consentement écrit du journal LES AFFAIRES.Publications Les Affaires inc.1987 EN BREF Groupe André Perry négocie avec des institutions financières J Groupe André Perry (Mtl, 3,50 $) négocie avec plusieurs institutions financiéres dans le but de financer sa dette à long terme par voie privée.Spécialiste de l\u2019enregistrement audio-vidéo nu- Ai; a mérique, le groupe est également en pourparlers avec la Banque Indosuez, de Genève, qui accepterait une débenture convertible de 20 à 25 millions de et la prime de conversion serait fixée à 10 %.L'entreprise de Morin Heights est spécialisée dans:la vidéographie qui permet de réaliser des effets spéciaux dans les clips, les films commerciaux et de science-fiction.Contrat de 2 M$ pour Richard Piché B Un contrat de 2 M$ pour la livraison de souffleuses à neige, de balais d\u2019aéroports et de pièces d'équipement porte le carnet de commandes de Richard Piché (Mtl, 2,75 $) à plus 6 M$ pour Pexercice en cours.Les souffleuses, de marque Vohl, devraient étre livrées sur les aéroports de la Basse Côte-Nord et des Territoires du Nord-Ouest au cours du deuxième trimestre du présent exercice.Richard Piché, dont le siège social est situé à Cap- Santé, est l\u2019un des principaux manufacturiers et distributeurs d\u2019équipement à neige en Amérique du Nord.RÉGIME D'ÉPARGNE-ACTIONS DU QUÉBEC SOCIÉTÉS D'EXPLORATION MINIÈRE 0 Montant de Valeur des actions 53 dem semanes emission | ! 1 ] Nom dans Date °° Deduc- vendu sha iC de la les pages Catégorie du tion au Québec Pra a oi semaine Variation | Compagnies boursières | d'actions visa | en %e.t (millions) l'émis.le 25 sept |précédente ent Haut Bes Augmitto (Explor.) 85 Augmitto Ordin.19/09/85 150 0.6 1.50 2,15 2,25 4.4 2,60 0.80 Augmitto (Explor.) 66 Augmitto Ordin.17/09/86 100 0.5 1,25 2,15 2,25 4.44 260 0.80 Aunore (Ressources) Aunore Ordin.( a } 25/04/85 150 16 3,00 2,85 2.90 -1,72 355: 0,70 Aur (Ressources) inc.Aur Res.Ordin.02/05/86 75 1,9 2.40 10,68 11,49 2,25 15,50 | 3,00 Brosnor (Exploration) BrosnorEx Ordin.(a) | 30/10/85 100 0.6 0,88 0.62 0,55 12,73 084 0.20 D'Or Val (Mines) D'Or Val Ordin.{ c ) 30/11/84 150 2,2 1,50 3,70 3,85 -3,90 6.63 | 2,60 Dumagami (Mines) Dumag.U Ordin.(a) (c)| 23/03/87 100 22,4 16,00 13,00 13,25 -1,89 15,00 1288 Eider (Ressources) inc.® Eide A Ordin.07/05/85 100 0,4 0,70 079 ; 084 -5,95 1.09 | 0,46 J.A.G.(Mines) * JAG Mine Ordin.28/12/84 100 0.5 1.60 0,52 : 0.57 4,77 0.74 0.18 La Pause (Ressources) * La Pause Ordin.(a) 22/10/85 100 0,5 0,70 0,27 0,31 12.90 0,40 0.15 Maufort (Ressources) Maufort Ordin.(a) 19/10/84 100 1,0 1,00 1,45 1,56 -7,05 1.80 0.50 Maufort (Ressources) 86 Mautort Ordin.(a)(c)| 18/08/86 75 1,1 0,75 1,45 1.56 -7,05 180 0,50 Normétal (Exploration) * Normetal Ordin.(a) 06/05/86 100 0,2 0.90 0,95 0.96 -1,04 1.10 0.30 Yorbeau (Ressources) Yorbeau Ordin.15/07/85 150 23 0,70 1,50 1.48 1,35 200 055 Yorbeau (Ressources) 86 Yorbeau Ordin.15/07/85 100 2,5 0,70 1.50 1,48 1,35 2,00 0,55 Total 33.58 Q, 7 44,94 -2,58 Nom dans 7 Valeur du bon de souscription 52 dem semaines les pages Date Modalités Prix Fermeture Semaine Variation Compagnies boursières d'échéance d'exercice d exercice le 25 sept.; précédente en +» Haut Bas Aunore (Ressources) Aunore Wt 31/12/87 Un bon/action 3.50 0,20 0,35 -42,86 0.85 0.05 Dumagami Dumag.wt 16/04/90 Un bon/action 16,00 4,60 4,60 0,00 588 450 Yorbeau Yorb.W 30/09/87 4 demi-bon/action 2,00 0,01 0,01 0,00 041 0,01 Total | 4,81 4,96 3,02 francs suisses (17,5 à 22 M$).Le coupon retenu DANIEL serait de 5,5 % au pair = pour une durée de huit ans BUSSIÈRES NOMINATION IVANHOE INC.! Premier appel public à l'épargne.* Date du visa donné au prospectus définitif par la Commission des valeurs mobilières du Québec vendues sous forme d'umtés comprenant un bon de souscription (b) la déduction REA ne s'applique qu'au prix d'exercice, à l'exclusion du cout d'achat du bon de souscription s'il y a lieu.JUSEXP( 1c) Le montent de | emission vendu au Quebec nest pas encore disponible nd Les actions acquises en vertu de bons de souscription ôrrus depuis le budget provecial (te 1988 donnent lieu su taux de déductron qui es! en vigueur su mament de | BIBT ® TR \u2018EXP TOUT, CARREFOUR\".\"EXPORT 37 IAT RY AX A as or RONALD M.KIRSHNER Monsieur M.William Cle- man, président du Conseil d\u2019lvanhoe Inc., annonce la nomination de M.Ronald M.Kirshner au poste de président.M.Kirshner est diplômé en génie de l\u2019Université du Manitoba et oeuvre dans le domaine de la gestion et du développement immobiliers depuis plus de 20 ans.Depuis 1982, M.Kirshner était président du Conseil et président et chef de la direction de Sut- ter Hill Developments Ltd.Ivanhoe Inc., une filiale en propriété exclusive de Stein- berg Inc.et l\u2019une des plus importantes firmes de développement et de gestion immobiliers, possède et exploite plus de 100 propriétés au Canada et aux États-Unis, dont des centres commerciaux, des supermarchés et d\u2019autres établissements de détail d\u2019une surface locative brute d\u2019environ neuf millions de pieds carrés.Le 30 oct.à Rimouski Le 23 oct.à Québec Le 22 oct.à Sherbrooke Les 19 et 21 oct.à Montréal Découvrez tout un monde en rencontrant les délégués commerciaux canadiens.De retour au pays, ils sont ici pour vous faire part en exclusivité de leurs connaissances et de leurs perspectives des marchés internationaux.À Carrefour Export 87, la parole est à vous ! Participez à des rencontres adaptées à vos besoins, etévaluez sur place le potentiel de réussite de vos produits et de vos services pour l'exportation.Discutez avec les représentants d\u2019autres agences fédérales et de plusieurs firmes spécialisées dans l'exportation.Faites-nous part de vos attentes : des opérations bancaires internationales au transport de marchandises.Carrefour Export.Untremplin qui à permis aux entreprises canadiennes de s'affirmer sur la scène internationale.Vous aussi, cette année, découvrez tout un monde! Frais d\u2019inscription 25$ Pour tout renseignement et pour vous inscrire, téléphonez à : Centre de commerce mondial de Montréal (514) 288-8048 La Chambre de commerce de Sherbrooke (819) 821-4122 La Chambre de commerce et d'industrie du Québec métropolitain La Chambre de commerce de Rimouski (418) 722-4494 Les exportations canadiennes, un succès international qui peut aussi être le vôtre.Pour Montréal: Pour Sherbrooke: Pour Québec: Pour Rimouski: (418) 692-3851 EXPORTER CA RAPPORT E Affaires extérieures External Affairs ar Y EXPORTS BUILD (CANADA Canada Canada iv - \u2014 .B61 3100150 ¢ PIWLS SIHIv44y SIT LES AFFAIRES.samedi 3 octobre 1987 ij Arcon Canada, le fabricant de fenêtres et çadres de porte en aluminium, et Wyant, une firme fabriquant et distribuant des produits hygiéniques pour toilettes publiques, offrent leurs actions à moins de 10 fois les bénéfices prévus pour la fin de 1987.Arcon Canada prévoit réaliser un profit net de 2,25 M$, ou 0,34 $ (dilué) par action, pour son exercice se terminant le 31 décembre.La compagnie offre actuellement des unités à 7 $ comprenant une action ordinaire à 3 $, une action privilégiée convertible à 3,85 $ rapportant un dividende annuel de près de 8 % et un demi-bon de spuscription a 0,15 $.Les actions ordifaires seront vendues à 8,8 fois le bénéfice prévu de 0,34 $.La faiblesse de ce multiple place Arcon au cinquième rang parmi les sociétés que nous examinons cette semaine.Arcon est le fabricant ANALYSEZ AVANT D'ACHETER Arcon et Wyant: des actions à moins de 10 fois le bénéfice prévu exclusif jusqu\u2019en 1993 du verre scellé pourvu de la pellicule CaloriVerre au Québec et dans les provinces de l'Atlantique.Cette firme dirigée par Normand Fafard jouit donc d'une longueur d\u2019avance sur ses concurrents.Le verre CaloriVerre, qui comprend une mince couche de particules métalliques laissant passer la lumière mais réfléchissant la chaleur, présente un excellent rendement thermique que lui reconnaissent au- jourd\u2019hui nombre de constructeurs.Fenêtres à battant, à auvents, à guillotine, coulissantes, en baie et en sailli, fenêtres de types institutionnel et commercial, portes patio, portes d\u2019acier et solariums de bois Le niveau d\u2019endettement d\u2019Arcon se révéle toutefois très élevé.Même en tenant compte du produit net de l\u2019émission, la dette totale représente 59 % de la capitalisation globale de l\u2019entreprise ; il s\u2019agit du deuxième taux d\u2019endettement en importance parmi ceux des compagnies qui font l\u2019objet de notre analyse.Ce niveau élevé s\u2019explique en partie par les acquisitions récentes qu\u2019a faites la société de Montréal- Nord.Le 30 juin 1987, celle-ci achetait au coût de 5,5 M$ la firme E.S.T.G., l\u2019un des plus importants fabricants de produits en verre au Québec.Environ un mois avant cette acquisition, Arcon prenait une participation sont autant de produits distribués par Arcon.la compagnie compte au fil des ans s\u2019attaquer aux marchés ontarien et américain.Elle a d\u2019ailleurs fait ses premiers pas dans ce sens en ouvrant une succursale a Toronto et une autre au Massachusetts.Pour ce qui a trait à l\u2019avoir des actionnaires, la compagnie affiche un rendement moyen de 31,74 % pour les deux derniers exercices.On doit même s\u2019attendre à une plus forte rentabilité d\u2019Arcon au cours des prochaines années.La compagnie a procédé à une rationalisation de sa production en fermant une usine et en consolidant les activités de deux autres usines.Selon les résultats prévisionnels inscrits au prospectus provisoire, Wyant devrait réaliser un bénéfice net de 3,48 M$, ou 0,51 $ l\u2019action, pour l\u2019exercice se terminant le 31 décembre 1987.A un prix de 58, l\u2019action de Wyant se vendra a 9,8 fois le bénéfice net prévu pour l'exercice en cours.Les problémes éprouvés par Wyant au niveau de sa production aux Etats-Unis semblent réglés.La compagnie envisage maintenant d\u2019accentuer sa pénétration du marché américain en acquérant des distributeurs localisés dans le nord-est des États-Unis.CLAUDE CHIASSON de 50 % dans Plastival, un fabricant de matrices et de profilés de PVC.Le produit de la présente émission servira en partie à rembourser la dette contractée pour effectuer ces acquisitions.Wyant a connu pour sa part des problèmes de rentabilité en 1984 et 1985.Cette firme produit des essuie-mains en papier, du papier hygiénique, des produits chimiques d\u2019entretien, etc.L'exercice 1986 fut toutefois une toute autre histoire, Wyant a effectué un retour à la rentabilité en déclarant un bénéfice net avant le poste extraordinaire de 2 M$.Et il semble bien que cette tendance à la hausse du bénéfice se poursuivra en 1987.ANALY Valeur comptable Déduction Prix à après Prime Rang Nom des compagnies % l'émission $ émission S payte% Rang final Souscripteur Transat (vendu) 100 3,00 1,81 39,7 5 1 Soficorp Maax (vendu) 100 2,50 1,97 21,2 2 2 Tassé et associés Demeter 75 2,75 (8) 2,20 20,0 1 3 Geoffrion, Leclerc Brault Guy 75 , 1,88 53,0 9 24,10 4 McLeod, Lévesque Lambert Somec 75 3,10 2,20 29,0 3j 0,43 (2) 7,2 1 048 19] 33,60 8 949 24 128 §5 10 65 5 Tassé et Associés | Lessard.Beau.Lemi.(vendu)| 100 2,75 1,02 629 19] 027(2 10,2 10 0,21 8j 29,20 11 71,09 4| 128 52 13 65 6 Midiand Doherty Telgeco (vendu) 100 4,00 1,61 598 16 0,50(1) 8,1 3 048 20| 3397 7| 54,26 8| 128 54 13 67 7 Lévesque, Geoffrion, McNeil Foresbec (vendu) 100 2,95 1,13 61,7 18] 0,37(1) 8,0 2 053 23 28,20 12 71,09 3] 29,3 58 10 68 8 McNeil Mantha Cover 100 2,75(8)| 1,21 56,0 13| 0,29(1) 9,5 7 024 13] 2940 10 25,32 15] 128 58 13 n 9 Brault Guy O\u2019Brien Atkinson 75 3,00 0,83 72,3 24 0,21(2) 14,3 20 0,24 MN 41,70 5) 189,24 1! 23,2 61 13 74 10 Tassé, Pemberton Systerm (vendu) 75 2,00 0,67 66,5 22 0,19(1) 105 12 0,18 5] 55,10 4 37,74 10 41,9 53 23 76 11 Tassé et Associés Industries Dorel (vendu) 100 5,00 2,05 590 15| 0,45(2) 11,1 14 0,20 7 18,60 19| 2572 14| 114 69 10 79 12 McLeod Young Weir Macyro (vendu) 100 5,00 1,69 66,2 21| 0,31(1) 16,1 24 0,19 6| 2470 13 66,94 5 nd.69 10 79 13 McNeil Mantha Gr.Goyette 100 2,75(8)| 1,26 542 10| 0,26(1) 104 1 0,41 16 20,98 18 30,58 12 n.d.67 13 80 14 Brault Guy O'Brien Gr.TCG 75 6,00 2,41 598 17| 038(1) 158 23 0,03 2 14,40 22 2292 16) 136 80 8 88 15 Geoffrion, Lévesque, McNeil Bocenor (vendu) 100 4,00 1,21 698 23| 0,38(1) 105 13 048 21 23,30 15 56,14 71 114 79 10 89 16 Lévesque; Geoffrion Servico 100 5,00 0,99 802 25( 041(1) 12,2 17 0,64 25( 150,00 3 62,19 6 n.d.76 13 89 17 Lévesque, Beaubien Métal Deployé (vendu) 75 4,25 2,07 51,3 8j 042(1) 101 9 046 18 16,90 20 21,08 17| 128 72 17 89 18 Geoftrion, Leclerc Prodei 100 3,00 1,10 63,3 20| 0,24(1} 12,5 18 0,22 9 32,20 9 28,63 13| 128 69 20 89 19 Placement Soficorp Arcon 100 3,00 1,24 58,7 14| 0,34(1) 8,8 5 0,59 24 12,22 23 31,748 Nn 12,8 77 13 90 20 Brault Guy, O'Brien U.A.P.(vendu) 50 16,00 10,84 32,2 4| 1,16(2) 13,8 19 044 17 1550 21 1215 22] 13,6 83 10 93 21 Richardson Mat.Blanchet 75 5,00 2,84 43,2 6| 04420 M4 15 038 15 740 24} 1515 20) 128 80 13 93 22 McLeod; Geotfrion Wyant 100 5,00 2,25 55,0 12 0,51 (1) 9,8 8 023 10 653 25 -7,83 25| 12,8 80 15 95 23 Lévesque Beaubien Bo Jeans (10{11) 75 2,00 0,91 545 11| 0,13(1) 154 21 025 14 22,60 16 19,91 18| 13,6 80 17 97 24 Geoffrion Leclerc Lassonde (vendu) 50 6,50 3,65 43,8 7] 039(2) 16,7 25 0,51 22 21,30 17 13,17 21 11,4 92 10 102 25 Nesbitt; Lévesque; Geoff.recents 1) Bendfice projete de la compagnie pour l'exercice en cours.2) Bénélice projete de l'exercice en cours selon la tendance passée el les développements les plus 3} Croissance composée des ventes pour les quatre derniers exercices 4) Rendement moyen sur l'avoir des actionnaires des deux derniers exercices 5) La valeur qualitative: pointage accorde selon des facteurs tels que l'expérience de gestion, la conslance dans la croissance.la nature des revenus, l'industrie, etc, sur une échelle de 1 à 25.La compagnie se classant le mieux est celle ayant la valeur la moins elevée 6) Le pointage final est obtenu en additionnant le pointage brut à la valeur qualitative.La compagnie se 10) Le rendement sur l'avoir des actionnaires est celui calculé selon les états prévisionnels 11) La croissance des ventes a été calculée à partir des états prévisionnels classant le mieux est celle ayant le pointage final le moins élevé.7) Le ratio d'endettement tient compte du produit net de l'émission dans la capitalisation de l'entre- prise.Toutefois, il ne tient pas compte de la dette qui sera remboursée à meme ce produit net une fois l'emission completée 8) Une valeur hypothetique de 0,25 $ est accordee au bon ou au demi-bon de souscription.Cette valeur est soustraite du prix de l'unité a l'émission Ce tableau est protégé par des droits d'auteur.Toute reproduction totale ou partielle est interdite sans le consentement écrit du journal LES AFFAIRES.\u201c Publicatons Les Affaires inc.1987 9) 11 s'agit du multiple cours/bénéfice des 12 derniers mois.Session de perfectionnement \"LA GESTION DE L'INVESTISSEMENT ET LA PRISE H-E UNIVERSITÉ DE DÉCISION EN FINANCE ÿ LAVAL Les 13 et 14 octobre 1987 à Québec de 9 h à 17 h Ce séminaire vise à sensibiliser les porticiponts aux valeurs mobilières por : * l\u2019anolyse d\u2019un portefeuille réparti entre des titres à revenus fixes et e l'analyse des principes reliés à la diversification d\u2019un portefeuille et à son suivi; des titres à revenus voriables.\u2018 * lo sélection de titres compte tenu des facteurs qui influencent le marché ; Pour vous inscrire ou obtenir des renseignements additionnels, vous pouvez communiquer au (418) 656-3202 Bureau des Services Extérieurs Faculté des sciences de l'administration LES NORMES DE TRAVAIL ET LA SANTÉ ET LA SÉCURITÉ AU TRAVAIL Session de perfectionnement & UNIVERSITÉ Les 20 et 21 octobre 1987 à Québec de 9 h à 17 h.Ce séminaire s'adresse oux dirigeants de PM.E.et aux directeurs de personnel.Les aspects suivants seront abordés : © les droits et les obligations des employeurs ainsi que les recours possibles ; * l'application de lo loi sur les normes du travail; * l'application de lo loi sur lo santé et sécurité du travail; © |'élaboration de stratégies face aux « l\u2018application de la loi sur les acci- lécoUrs; dents du trovoil et les maladies + l\u2019applicotion de ces lois dans votre professionnelles ; entreprise.Pour vous inscrire ou obtenir des renseignements additionnels, vous pouvez communiquer au (418) 656-3202 Bureau des Services Extérieurs Faculté des sciences de l'administration [jj Socanav (Mtl, 5,88 $), premier transporteur canadien de liquide en vrac sur les voies navigables de l\u2019est du Canada, tente actuellement d\u2019acquérir toutes les actions ordinaires émises et en circulation de Sumabus (Mtl, 7,50 $) au prix de 7,75 $ l\u2019action via une offre d\u2019achat effectuée sur le parquet de la Bourse \u2018de Montréal.L'offre de Socanav, effectuée le jeudi 24 septembre, en a surpris plus d\u2019un puisqu'elle survenait à peine quelques jours après que Socanav eut pris une participation de 9,3 % du capital-actions de Suma- bus.La transaction a été approuvée par les organismes de réglementation.Sumabus est une compagnie de portefeuille diversifiée engagée notamment dans le transport des personnes, la vente et l\u2019installation d\u2019équipements lourds ainsi que l\u2019approvisionnement en produits pétroliers.Olco acquiert une partie des Centres de Service Lyle PL Groupe pétrolier Olco (Mtl, 2,84 $) a acquis certains actifs des Centres de Service Lyle de Scarborough en Ontario: Les actifs visés, d\u2019une valeur de 2,3 M$, comprennent six stations-service qui seront exploités par Steva Petroleums, une filiale d\u2019Olco.Olco possède maintenant 260 postes de vente au détail de carburant.En plus d\u2019être grossiste de produits du pétrole, elle s\u2019occupe aussi de l\u2019approvisionnement, du commerce, du stockage et de la distribution de ces produits.Elle exerce ses activités dans le centre et l\u2019est du Canada et dans le nord-est des États-Unis.Micro Tempus s\u2019entend avec Olivetti Pur des plus grand producteurs de microordinateurs au monde, Olivetti, a conclu une entente avec la firme Micro Tempus (Mtl, 2,00 $) de Montréal afin de rendre compatibles les produits Tempus-Link, Tempus- Access et Tempus-Share avec la technologie de raccords physiques développée par Olivetti.Ces trois logiciels sont considérés comme des chefs de file sur le marché mondial des systèmes de liaison entre micro-ordinateurs et ordinateurs centraux.L\u2019entente devrait ouvrir les portes du mar- Une offre surprise Socanav veut acquérir Sumabus ché européen à Micro Tempus qui bénéficiera de la puissance de marketing de Olivetti.La compagnie a par ailleurs signé une entente de coopération avec la firme américaine Digital Communications Associates (DCA) visant la nouvelle gamme de produits DCA dont les cartes Irmalan et Irmax.Canam Manac acquiert 71 % de Coloco RE Canam Manac (Mtl, A, 10,50 $) a complété une cinquième acquisition depuis le début de l\u2019année en s\u2019appropriant 71 % des actions de la société Coloco (Compagnie Lorraine des Constructions) de France.Coloco est une entreprise spécialisée dans la fabrication de charpentes métalliques, de pylônes de lignes, de chaudières à charbon et de conduites métalliques de toutes sortes.Elle a réalisé des ventes de 5,4 M$ en 1986.Le Groupe Canam Ma- nac entend bien profiter de son expertise dans la fabrication de poutrelles d\u2019acier pour introduire celles- ci à la gamme de produits existants.Sanivan acquiert Macron Bic Groupe Sanivan (Mtl, 5,13 $) vient d\u2019acquérir tous les actifs de Macron, une firme spécialisée dans le nettoyage chimique située à Ville St- Laurent.Cette acquisition devrait générer des revenus supplémentaires d\u2019environ 300 000 $ pour Sani- van, qui viendraient s\u2019ajouter aux revenus de 750 000 $ que générerait Transport Sanitaire F.M.de Chicoutimi, récemment acquise.Le Groupe Sanivan vient de plus d\u2019investir 1,25 M$ pour l\u2019acquisition de neuf unités de pompage sous vide pour répondre à l\u2019augmentation du chiffre d\u2019affaires généré ces derniers mois.Sanivan regroupe maintenant neuf filiales et divisions engagées entre autres dans les secteurs du nettoyage industriel, du transport des matières dangereuses, de la restauration des sites contaminés et de l\u2019ingénierie environnementale.|] Steinberg : ~ ajoute a sa a a e division a restauration jj Steinberg (Mtl, A, 38,63 $) a acquis les actifs de la chaîne de restaurants torontoise Cultures.La chaîne fondée en 1977 axe son succès sur l'intérêt qu\u2019elle porte à la santé et à la bonne forme des consommateurs en offrant des aliments plus légers, plus frais et plus sains dans une ambiance chaleureuse.Elle exploite 49 restaurants-minute dont neuf lui appartiennent et une quarantaine sont franchisés.Charles-Albert Poissant, f.c.a.Les administrateurs de Dono- hue Inc.ont le plaisir d\u2019annoncer que monsieur Charles- Albert Poissant a été élu président du conseil ainsi que président du comité exécutif de la compagnie.Monsieur Poissant exercera ses fonctions à Québec et à Montréal.Avant de se joindre à Dono- hue, il était président du cabinet Poissant Richard -Thor- ne Ernst & Whinney, comptables agréés.Monsieur Poissant est un ancien président de l'Ordre des comptables agréés du Québec.Quebecor Inc.a récemment acquis le contrôle de Dono- hue, une importante entreprise canadienne du secteur de la fabrication de papier journal, de pâte commerciale et de bois d'oeuvre, qui réalise un chiffre d'affaires d\u2019environ 500 millions $.Au nombre des principaux projets de la compagnie, notons la mise sur pied d'un moulin à papier super- calandré à Matane en collaboration avec la société Rexfor.DONOHUE INC.PLACEMENT EN BREF Steinberg n\u2019a pas l\u2019intention de modifier la phi- æ losophie de Cultures.Le groupe de la restauration GED POURQUOI GED TRANSIGER AILLEURS?conomisez gros chez Marathon Brown de Stenberg exploite ac tucllement quelque 150 restaurants ef Casse- croûtes cn Ontario, au Quebec ct au Manitoba.DANIEL BUSSIÈRES Achetez 2 000 actions à 25 $ pour des frais de 80 $ Payez 740$ en frais de courtage chez un courtier à pleine commission* Économisez ainsi 590$ chez Marathon Brown \u2018selon un sondage realise en juin 1987 Economisez jusqu\u2019a 85% en frais de courtage! hoki te \u2014en! ar rt Marathon Brown désire vous servir! N'ATTENDEZ PAS! Appelez-nous dès aujourdhui.postez-nous le coupon ci-dessous ou encore, passez nous voir.sujets suivants! : \\ courtage à escompte Adresse .Vite .Prov Tel (jour) TORONTO ESCOMPTES VERITABLES POUR L'INVESTISSEUR AVERT! \u2018fonds mutuels HALIFAX OTTAWA Veuillez me faire parvenir des renseignements sur les \"REER Code Postal Tel (soir) MARATHON BROWN Édifice Sun Lite.1155, rue Metcalfe, bureau 2160, Montreal.Québec H3B 2X8 Marathon Brown & Cie Inc est une fihale de la Societe de valeurs First Marathon Limitée.membre des bourses de Toronto.de Montreal.de Winnipeg de l'Alberta et de Vancouver ayant acces à toutes les bourses de valeurs mobiliéres et d'options aux États Unis HAMILTON WINNIPEG 875-7481 REGINA MONTRÉAL 1-800-361-8497 pe \u2014 \u2014\u2014 :0-03-87 LAF WE CALGARY VANCOUVER - 361 3400.50 £ Lowes SIdivddy SING LES AFFAIRES.samedi: 3 octobre 1987 7 Mose Rémi Marcoux, Président d'honneur, vous invite à assister au dévoilement des 5 lauréats choisis parmi les finalistes au concours \u201887 des PRIX RELÈVE D'EXCELLENCE, concours visant à reconnaître les mérites de jeunes diplômés HEC.Date: le vendredi 6 novembre Endroit: hôtel \u201cLe Reine Elizabeth\u201d Heure: de 7h30 à 9h30 Coût: 25$ Réservez dès maintenant au * PRIX RELÈVE D\u2019EXCELLENCE 0/ Président d'Honneur : M.Rémi Marcoux Président du conseil et chef de la direction Groupe Transcontinental G.T.C.Ltée Présidents du jury : Mme Francine Harel Giasson Directrice des programmes École des HEC Membres du jury: M.Hubert Barbeau Président Multi-Margues Inc.M.André Bisson Président Logistec Corporation M.Bernard Bougie Associé Samson Bélair M.Pierre-Michel De Ruelle Président Orient Express Café Limitée M.Gérald Duguay Président et chef de la direction (514) 340-6025, le nombre de places Crowe Mutvato des fonce bee est limité.M.Jean-Paul Gagné Rédacteur en chef et éditeur adjoint Parrains d'honneur : Journal Les Affaires M.Michel Guay Cover emet du Quel Conseiller au président Be r DR, conso on dormetios Ministre délégué aux PME M.Jacques Lefebvre ravi ne.Lefebvre, Demcathene et los autres @ prorge An ou LE consaillers on communications Hribution nc M Yvon Président du conseil, ye Legoupe « Président ot chef de ia direction sey CO Soc lis a armen LES DIPLOMES HEC RESULTATS FINANCIERS Perte de 125 000 $ pour Taurus BB Pour la premiére moitié de son exercice financier terminé le 31 juillet, Chaussures Taurus Mtl, 4,758) a porté sa perte nette totale a 209 000 $ (0,03 $ par action) sur des ventes globales de 35,7 M$.Toute comparaison avec l\u2019exercice financier de l\u2019année précédente est impossible à établir, en raison du changement de statut de la compagnie.La perte nette, pour le trimestre terminé le 31 caractère saisonnier des activités.Le rythme favorable d'entrée des commandes laissent ainsi présager que les objectifs commerciaux de la compagnie, pour l\u2019exercice en cours, seront atteints.Sumner multiplie par six son bénéfice | Après ses trois trimestres terminés le 31 aoiit, Sumner Sports (Mtl, 3,60 $) a réalisé un bénéfice net de 779 894 $ ou 0,29 $ par action à partir d\u2019un chiffre d\u2019affaires de 7,5 M$ par rapport à un bénéfice net de 106 537 $ sur un chiffre d\u2019affaires de 2,6 M$ pour la même période en 1986.Le bénéfice par action de Sumner pour les neuf premiers mois est six fois supérieur au 0,05 $ de l\u2019an dernier.Sumner Sports, distributeur d\u2019équipements de chasse, de pêche et de loisir, se dit confiant de poursuivre cette très forte croissance à son dernier tions en Ontario qui pourraient être conclues cet automne.S.Francisco: expansion F4 ~ Su bénéfique B Le plus important détaillant québécois de vêtements de mode, San Francisco (Mil, 6,75 $), a enregistré des ventes de 13,9 M$ pour les six mois terminés le ler août 1987, soit une hausse de 137 % par rapport à la même période en 1986.Le taux de croissance des bénéfices est encore plus impressionnant : 254 % d\u2019augmentation par rapport à la période correspondante de 1986, ce qui signifie un bénéfice de 811 612 $ pour le premier semestre 1987.Le bénéfice par action s\u2019établit donc à 0,20 $ contre 0,06 $ pour la période correspondante de 1986.San Francisco explique ses excellents résultats par l\u2019expansion du réseau de boutiques et par la productivité accrue de sa filiale de fabrication.juillet, a été de 125 000 $, trimestre et en 1988.La INNER sur des ventes de compagnie de Québec tra- DANIEL 21,14 MS.vaille aussi a consolider \u2014\u2014\u2014 Les résultats reflètent le deux importantes acquisi- BUSSIERES Bénétice Bénéfice Revenus par action bruts Période Compagnie (000 $) (000 $) (000 $) plus l'an plus l'an plus l'an ; terminée récent dernier récent dernier récent dernier mois le Chaussures Taurus (209) s.0.(0,03) s.0.35 704 s.o.6m.31-07-87 Cott 1052 584 0,33 0,30 17333 13893 6m.01-08-87 Datagram 252 83 0,10 0,03 2873 2054 3m.31-08-87 Marks (864) (345) (0,09) (0,04) 67 152 64605 6m.\u201d 01-08-87 M-Corp 1790 1267 0,61 0,56 38 825 31256 9m.06-09-87 Olco 551 577 0,03 0,05 65 400 60 000 3m.31-07-87 Premier Choix TVEC 902 7 0,36 0,28 7103 5950 6m.31-07-87 San Francisco 811 229 0,20 0,06 13 890 5860 6m.01-08-87 Systerm 224 s.o.0,05 5.0.6 000 s.o.6m.31-07-87 Tapis Peerless 5706 3517 0,65 0,40 117 598 100 345 6m.31-08-87 Unican 5533 3612 0,80 0,54 101 578 80 257 12m.30-06-87 Wise 231 (109)| 0,04 (0,03) 24 690 21624 6m.01-08-87 Tableau: LES AFFAIRES s.0.: sans objet l| * exercice de 26 semaines OUR LE CONFORT, - LE PLAISIR ET LA PROTECTION DE VOTRE FAMILLE ET VOTRE ENTREPRISE Service exceptionel - Installation professionnelle Les meilleurs prix en ville sur un vaste choix de: Systèmes d'alarme Systèmes de ventillation Systèmes intégrés d'aspiration Radios interphones et plus encore Distributeur autorisé de produits supérieurs NUTONE avec pièces et service directement sur place Votre garantie de qualité, c'est chez EH HAMELIN ÉLECTRIQUE INC.738 JARRY EST, MONTREAL Estimation gratuite à votre commerce ou votre domicile 271-1525 , C\u2019est HAMELIN ÉLECTRIQUE Inc.Les Maîtres de l\u2019électronique à Montréal depuis 26 ans ASPIRATEUR CENTRAL de luxe EXTRA PUISSANT MODÈLE 353C Autres modèles disponibles ; i + A an AE wm Spécialistes des placements innovateurs.Cette annonce paraît comme le reflet de notre succès.Relations dans le monde Vos activités financieres ne se limitent plus qu\u2019au Canada.Les devises étrangeres peuvent se révéler plus propices et moins cheres pour conclure des opérations.Une émission internationale peut rehausser votre image dans le monde.II faut bien connaître le marché mondial pour y placer une émission canadienne.Voila ou McLeod excelle.L\u2019information d\u2019outre-mer est connue instantanément grace aux télécommunications par satellite qui relient nos bureaux du Canada avec ceux des États-Unis, de l\u2019Europe et de l\u2019Asie.Maintenant, nos bureaux canadiens suivent les fluctuations du yen en même temps | ETT Michael Scott vice president, directeur des financements mternattonaux Chris Church directeur rendent, president et chet de la directeur er chet des Tokyo direction.Etats Unis operations en burop.David Kerr Rob Mather que notre bureau de Tokyo.Un communiqué émanant de Toronto est publié simultanément à Zurich et à Montréal.N'hésitez pas à nous consulter.McLeod Young Weir, 760, rue Sherbrooke ouest.Montréal (Québec) H3A IGI (514) 287-3600 «sil PS SIdivyi4 561 3G0,30 \u20ac Dé : aC S samea.?LES AFFAIRE EMISSIONS EN COURS Actions REA * Anon Canada 6 NY Jame omnpesec chacune dŒ'une adron ordinate Fan hon prralonee et d'un bon dc souscapnor, 106 eau RE N Preneur tenn Brauls Cox O'Brien.Atkinson Tremblay 1 M d'actrons subalternes adrout de vote a enstron 15 hacune pour un total de VALS C79 To qu REA Prencar Tete ef co perant Lasse 1 Pemberton * \\veorp: a tions ordinaires, TS \"a au REA Debentures comverables non ctnantic Provcar tenne Levesque Beautnen, Richardson Greenshield.e Bo Jeans 22 M d'actons ordinaires aemaron à $ chacune pour un total de LEMS CS To au REN Preneur terme Guoftrion * Bruult Gus O'Brien 1 M d'actions subalternes de catepone À acnsaon 4 $ hacune er {M d'actions prvilepices de prensier tan, sene I, Comvertibles, 4 tadende cumulatif a environ 4.75% Chacune pour un tod de 9 NE, 7S oy, we REA Prencur terme ef co gerant Mel cod ct Lévesque e Ind.Huncan 1 M d'unites a 150$ dracune composce d'une acton ordinat ve «et d'un bon de souscopten pour nn placement total de LS M$ Deux bons de souscopoon donnetour le droit au porteur d'acheter une action ordinate de Hanan a 390$ $ chacune Actions ordinaires 100 Ys qu RE A Preneur terme Osler Ind.Cover 2A dunes a 8S hacane composes dune action ordinane ct Sun demi bon de souscaiption pour un total de 6 NS Dean bons de ouscnphon donneront le droit au porteur d'acheter the actton ordinaire de Covet an pry d'eserace de L000 jusqu'au 30 decembre 1989 Actions dint.B00 \"a gu REN Prencur Tene Brault Guy (O'Brien ¢ Demeter (Gry 3A S dines entre Vor 15008 Chacune composce d'une chon a dros de vote subalterne cet d'un bon de sousanption Un bon de cuscoipten donnercdeost au porteur d'acheter une action a dro de vole ubalterne ra-qu'au 30 pon 1990 Prencur ferme CGeoffrion Leclere oe Govette (Gr 1 M d'umites composces chacune d'une action andre ad $ + d'un dernr bon de 2 C'imp Bk 102717 2154 20% 20% \u2014 5% $04'a By Cle 228 100 52534 25% 25% \u2014 Us $27 25% GL Group 20200 s20% 19% 2042 + \u2018a 521% 19% Lvitec 13425 275 245 260 \u2014 539 190 Auberges 13150 345 325 NS \u2014 15 390 270 CIBC wB 21200 395 355 355 \u2014 20 495 240 fCrownx À 77347 58% gi 8's \u2014 Le $1la 7% G.Wilifeco 47350 $150 14% 14 - $0 We Lvitec.Wt 19040 65 60 60 \u2014 5150 40 Auber gW % 50 50 60 15 58 Cdn Tire 200 $47, 472 472 \u2014 2% $822 28; fCrownx 300 $18 18 184 \u2014 Ve 827% 16 GrFores.u 4900 57% Ia Ta - a $9% 72 fLaVrdy a 8864 121 110 110 \u2014 11390 120 oto Pom! 19875 19 IC Tire A 31365 $15 Mw 14% \u2014 \u2018a $167 11! Crwn.Pr 1 1650 $2678 26/2 26% \u2014 \u20182 $33'4 262 Grilli 12975 $100 942 9% \u2014 le $Sld% 7 fLMGL.A 3300 $17% 17's 17's \u2014 's $18% 15% \u201c to Poin vas 6 180, 190 315 180 l'AC Unit A 27498 $192 19 192 + \u2018a $21% 187, CrWn.wla 26800 310 300 300 \u2014 10 $844 300 fGrlaurb 25953 $13% 13% 13\"2 $I 934 Leader M.12700 160 140 160 \u2014 20315 140 Bae ne Am om 2 \u2014 on ee C util wia 3212 440 415 425 \u2014 25 562395 Crwnwib 6100 $402 13% M4 \u2014 Va sisYe 1352 Grleurw 31895 425 390 395 + 20 s8%210 Lepine\u2014cl 6400 161 160 160 \u2014 5275 150 Bank NS 83407 $1610 1544 1575 \u2014 5 21% 15\" C Utilit B 6650 519% 19'w 19\"; $21% 184, Datagram 20262 345 325 325 \u2014 20 445 210 Gr.L.1875 8870 sa 25% 25% \u2014 Va 526% 25 Leroux 4850 430 410 410 \u2014 725 $5:4350 Bae Cont (450 330 320 30 \u2018sm 290 | CUllwio SILAS 45 440 \u2014 15 5612390 as 1400 300370 la a | CTCrem a a bn 5 tL tee | LBLinc 02m» HL oan , C Uni Sri 1000 $26 2 26'2 26: $4 2 - ; loa =u Jinc.w 7 30 3 - 875 3 Baue MI 154195 $317 31'n 31'4 \u2014 na av jm Denis 975 3500 S7% 7e 7%+ 's 8942 5/2 Guardeor 5922 s8%4 B82 8% + ls $8% 5% ?' ' Vo CUnisrL 500 525% 25's 25'm \u2014 WW $26% 25/0 S 8 « 597 52 ardco 2 8 58% 5% flLevesa.a 41975 $8 Iv 7%\u2014 \u2018a 59% 6% BC Vis 117860 08 MS 080 25 pr CP Lier fe sab 26s 2a +e s20w 10 QUIEN WT 6 684 DD 4 CIE Tao 6879 ied Bae a SM Meso as as as \u2014 5475 260 \\ } _ ; 3 A | a 2 4 2 ; BMO S15 dom eB 2 Qaromar M0 Se lt le De 51400 187 Denis 950 900 521.2) 21w 522% 6's Guard T.950 $5u Su Su 5614400 Coblaw 19684 s1dm 13a 1st 52 ap 1 Ba Epary 3647) $1714 160 VW as A4 lCrmmac A 4160 $10% 10% 109 \u2014 va SDS 1014 i Se ad | wn oD Sis 132 Mis + a 16% 1] BaED 267 100 42710 DM 2% 3782 gre ICamonB a0 sll Lu 44 see |B 00 WERT S| GUAT Sl Se J Jes ve sags\u201d LOSWEn, (0 site Mu ihe sien 9 Baue Nat 307387 $14 13% 13; \u2014 wigs 13, Cantol 300 450 450 450 \u2014 5475 330 fDevtek 9400 s10 934 9m \u2014 Tg $122 8% GuilvW h TEE 29.ue sea 7 j , 4 \u201c9% 8 312'2 8% uilv.W.a 3350 295 275 275 10 385 200 Logistec.A 2500 594 9% 95 \u2014 \u2018a $9% 5% nM BEAT TH |G Gea A Rm, SR RP ee a a un 1 a | EE.ES GE c 0 4 1 127 121; = 1 I ! - uli.R.p.a 4 465 onves os $207e 20% 20% - 2 527% 20% po av ne wT wn |G ERIE TINT, MEM mG man RUT ad i gs it ea ee Ds , \\ C 7 ta 3 a, \u2014 1 : 8 - onvest.w 200 - » $72 175 Ed SE SR AN AN ad IAE EN _ Cascad 161419 $10; 9! - ; , a 537\" .ZEAE ouvem 20 + 55410 110 ve © UW am Dh [SET CH UBC TTI Gln a AU 0 CB BT Coho am 6 6 BL ES .- CB Pak 11975 819» 1 le \u2014 ; - ix.Circ ouvm pr 4 425 + 10435 205 aol oon 33 he mel +4 doom rw CB Pakw 13950 sone HAL ein Domi © 40 1% WW - 0 35 10 Here .avé Mew 25 2m + Va S3l1a 1912 LSI Loo 11750 420 41S 420 + 5 STs BCED e824 350 330 340 95 267 [CCLINB 4100 $130 13m 1304 vw siste 12% pomiex 11868 00 fos foe Te ta | Henivs Gr toa 12 12% see 0 BCED Sr 800 825 25 25 \u2014 wszla 75 [CDC Life 13000 326'w 2512 28% = \u20182831 1S | Domtar 143365 5202 19% 19% de 339i 1899 DEOUX 19101 s10% 10% 10w- sin 5% MI/ IN BCEDW! S449 140 122 140 + 15248 60 [Celanese 2037 22's 21% lla lo $23W 13 | pomt225 00 $28 2 2 280 2 Honco TT 0 301 \u201c20 my - Ya su | 3800 235 215 200 57 BCED®S 100 310% 10% 10% \u2014 slim Jo | CCaptal 294516 $161 153 15% \u2014 18182 10% Dononue 5000 $362 35% 3a\u2014 asd) 20% Hare pero BA A 11330 1851 MaBoie 350 Stade See 12 ages BCE 261721 339% 38 4 39tu # + $43% 34 à !CCap A 314711 $léte 132 13% \u2014 *e 818% 10% DonohpA 500 921 21 21 Saba 20° Hire og 300 am gt sl) 405 Mean X 8307 $2 21% Jes 1 goo 3, Farl 1000 324 24 24 4 \u20184 $20% 23% CentraiTr 05 23 73 SU.19% ® - Brookw 5200 310 340 30 \u2014 30 85 265 ; 2712 857 7 Bee F ve 700 6244 74 on 24 4 \u2014 ss 7 104 Grek Inc na aT \u2018a 8202 14% DoPont A Et he Tie ou 2 2 on nee we Lou De M 15 a 0 Mew Biol an i a Bes - 1% , \u2018 .fGrideal.a 00 8 7% 8 $8 Ta cMil sr $242 U4 24 \u2014 \u20182 826% 24/2 C Forst 37396 $230 224 23 + W 325% 17% CGI Gr A 768 420 405 405 37 405 i 2 25: B Cara WAS 379% 73 m= \u201828015 22 Chamols 4050 70 2s 205 - oa 2s ETF Maura © 16500 as ME \u2014 05 0 BC Phone 1190 $6\u2019: 25% 264 4 4329's 20's aa ne oe bn ut L se 8'a Eagleu 700 39's 8% 870 \u2014 lush 8% | / J Madleine 14550 $10 9'2 10 + 1 816% 400 BC PhIO4 50 $20» 20» 22 7 2 ch » ; ne $13 B'a Echo Bay 213464 $3\u2019 31 384 + 2 539% d'a MnidaP p 1900 $25% 25% 25% + lu $27% 25% Beaugarte 2% 720 200 200 370 160 em 500 $5: 5 Sa= \u2018eo S'e 5 Elder775 3410 524% 247 24% $24% 243 Ideal MN 5010 350 300 305 \u2014 45 s5% 330 MCapSra 1000 524% 24% 24% \u2014 3 $26 24% Beilp 194 800 s24'n 24'm 28% \u2014 \u2018a 826% 24 n Chen W 10200 270 750 265 + S400 250 Encor 57592 $B'a 7% Ba + \u2018a 4912455 IglooVs 8000 150 140 150 + 15190 135 C Marcom 30300 $21%s 21 2) \u2014 'g $25 18 Belip?$ 00 $232 233 W'a\u2014 3325 20: Chrysier 800 $56 54 54 \u2014 3% 342% 3d'4 EnerpiusB 4500 810° 10 10's + wm 510% 10 Imascoftd 195973 $35 33% 33% \u2014 I'm $39'2 30% Marit EI 367 $12 1% N= \u20182 512 NU Beimorat 42000 Sétu SW Sha - 4310 210 |CIL 54064 $3244 32's 32'a\u2014 4% $34> 22% IEqDenB 1500 un us 330 30 325 !masco?3 1200 524% 24% 24% \u2014 Va 526% 24% pa À Beimor! w 4600 490 460 470 + 5 sé*w 165 Cimt PrE 10867 $20% 204 20% + % $20% 127 EaDwiB 500 4 0 40 Imp Mills 20600 119 110 115 \u2014 5135 94 (suite à la page 83) MON TREAL Revue de la semaine ternunce le 28 septembre 1987 1987 1987 1987 1987 1987 Volume Haut Bas Ct Var Haut Bas Volume Haut Bas Ciôt Vas Haut Bas Volume Haut Has C01 Var Haut Has Volume Haul Bas CIO! Var Haul Bas voue tout Bas Ca \u2014 Haut Has ite de la Pt Sun.w 18375 99 80 99 + 4180 48 SynergsW 3350 200 195 200 \u2014 720380 130 tVideotron 29058 $14 2 14 142\u2014 «319.134 Mon 25900 235 171 100 + 10235 ! (suite page 82) PlaDome 323233 $27% 264 27% + W $28'c 24% Systerm 12700 185 165 165 \u2014 15275 165 fvisiontr a 22800 109 89 89 \u2014 16345 97 Monet 420000 41 0 40 + D D Y Marit Tel 25300 sI5:e 15 15 $17:4 15 PlaDwig 7000 370 355 360 \u2014 25440 360 TaurusA 37720 480 475 480 + 5317 480 Visioniew 4350 X 25 M \u2014- Sie 25 Row 120750 «05 320 240 #0 Mri Tel A 100 $9 9 9 + \u2018a $92 B's PlaDwid 76400 $10% 10 10% + '» $11 8\" Techmire 1505 137 135 136 \u2014 1251 120 Visway 1025 36% Sh but % 37% 5.Rogiwt MO 350 20 275 .30 275 Mrt pr B 1000 $10'a 10 10'4+ eSilta 97 PlaDwip 42020 326 24% 26 + a 527% 202 Teck À 2000 834 Xa Wa- We 27e Viswavet 3400 5 3 4 - 210 3 Fauieay 5000 0 4 4 - 80 Js MarStelA 285 450 450 450 $6% 420 Plastibec 16800 300 290 290 \u2014 5425 250 !Teck B 52001 $34% Nw MW + 4 $Al'a 22% Vittlorge 1500 210 19% 200 \u2014 S298 195 Fardoro 23060 42 3H BM - 2?M4 M4 MarStelB 377 450 40 450 36% 435 Popular 100 100 100 100 29 100 Tech wd 3600 $10% 10 10% + \u2018'» 318 450 Vokano W975 350450 40 \u2014 65 $9% 450 Farborwa 5500 73 #2 62- : 10° D: Malco 1400 225 225 225 \u2014 5295 195 Pow SrB6 1200 $48\u2019.4 #6 1352 46 TeckSerF 1600 $50'c 48 50 + \u20182859 3&'w tWalerbrd 2383 319°.18% 19 $0: 1 Forber 147702 120 105 106 ~ 4 3 Maviech 13734 37e 6% T's 39% 6% (Powr Cr 233718 S163e 161 16\u2014 % 821% IS | Tecrad 33679 395 135 95 + 45355 310 Was A 8525 816% 152 16% t 1417 130 Fordex wi 110 19 U - 1 65 7 Mcintyre 800 360 59 60 + 1360 37 PowerFin 45890 $17% 16'2 lev ~ 18252 lu Teecom 50400 45.450 5 \"a $8 450 Watwyn 91 sw Bu dut ov 492390 Freewes! 41700 200 7265 264 \u2014 11330 105 McNeil M 17500 S55 5% 5% $7% 5 Precamb 944 335 325 335 \u2014 15380 220 Telebcs3 500 32514 254 8am \u20182 80725 Wargion 13000 62 SB 62 + 798 55 GamantGi MMI SA 45 55 + 10 15 4S M Corp 23950 $123 12% 127 $16% 12' Prefac 4300 $b\u2019 bv b\u2014 \u20186 S7'a185 fTmediaA 2732 $62 be a= \u2018u Sn Sa West Troc 200 525 25 25 \u2014 «1264 25 Gaspesæ 1106 # O1 » 10 Memotec 100678 $18% 17'« 18% + \u2018a 519% 450 tPremaor 1000 $678 bh 6% $9% bia ITel MIB 3600 $250 24 24 \u2014 1835 7 Wel TrnB 1600 $27'» 26 à 26:2\u2014 1 25 + GBrier vo » % » - su?Memo Wt 8350 878% 27 2% \u2014 \u2018u$31 305 PrChoixa 4000 seh Sh 6 \u2014 de 38% 5% TembecA 67550 38\u2019 Bw 8'u + a $10% 4M West Trn 40380 $16\u2019 16's 16 + w 319% 12% GBrawa 11900 3 | 23- : fMeston 2800 $v b'2 bl2\u2014 \u2018a $7La 150 Prnor Gr 200 340 40 40 \u2014 2 54042 17 Texaco 27725 $354 34's 35'w + \u2018uw 8424 272 Wesimun 1800 412 11e 12 # \u20182 5l0te 7 Gaon Day 13000 100 % M$ - S10 %W Mip MII 9419 255 240 40 \u2014 5275 230 Promatek 6300 260 230 245 + 15325 205 Horsham 6600 $90 9% 9% +4 2% $94is Wesimsr! 100 322 274 77 e\u2014 V2 $26« 19» GünDwa 618000 113 0 8; 0 7 iMelroRA 135833 88% 7's B24 \u20182813.6's Prooptic 6800 210 190 209 + 4274 160 Thomsn A 32200 s3l\u2018» 302 0% \u2014 Mw $35'a 272 Wesion 32407 $42 2 412 41\u2018; 3462 29» GanDwb 526000 19 152 17 w\u201d 1 MICC Inv 2300 $14% 14% 14e \u2014 !2 $18:2 8's Provigo 62343 $10% 10% 102+ \u2018a $13\"2 B's TIE teleco 650 400 400 400 \u2014 15 $53 MS Wise Wia 21200 SO 35 4 \u2014 1145 35 GinGroup 76922 112 110 110 - 39 80 MTempus 32100 210 190 190 \u2014 20310 165 Timinco 1000 365 365 365 \u2014 35480 350 tWiseA 12000 X0 780 330 + 20 35%280 |G Kngnt 4228 $10% We 104\u2014 24190 8: Miempw 20400 © 9 D - 1025 9 (Q/R Tolgeco 6050 410 365 370 410 35 Woodward 711 $67 62 62+ + $7u Su GKrmgiW 4X0 30 30 30 + 5300 325 Minnova 4703 531% 31 31% + te 8074 152 Tordmbk 71477 832% JV 2 32 \u2014 w 333% 22W Wrid wiB 3550 175 155 155 \u2014 20240 155 Gkin pono 29200 118 110 10 - 4200 17 fMiron.A 33250 592 Blu Blu \u2014 I's $15% B% QuebecoA 41253 $20'2 0 20 $21% 13's TDm 183 700 522% 22 22 \u2014 $25 22M Xerox Cn 2344 871% 20% 21 + lu 8281 19% GRoch 63500 29 % 2» -~ 1&0 V Miron Wt 43100 295 220 220 \u2014 65 s6 255 fQuebecoB 4034S 519% 18'2 196 + de §20% 12% TrDm 237 200 $25'2 25'2 282 \u2014 \u20186 827% 25% Total sales: 72,870,64) GROCRW 75%00 4X3 Ja¢ 2 10 1 Mitchell B 1200 $23'2 232 232 $25 22 fQuebcWb 63318 400 370 385 5 $5210 fTorstr B 1625 $323 32% 32% \u2014 \u2018a 835% 26 Négoci Godenrul 19584 484 I'v 8B ~ L #9 170 Milel Corp 207007 537s \u20185% 53+ % 18% w Que Tel 10076 S13% 1372 ws 'wsle 133 Total Pele 1700 25% 25's 25% $37% 21: égociées en fonds US GianStr 23160 99 PU 6 - \u2018+ s11%W 400 Milel 2.00 1900 $20's 20's 20's \u2014 's $222 20 QueTel7.75 12300 $19 18% 18% \u2014 \u2019e 520'a 18'2 Torpet288 1200 $42% 42% 422 \u2014 24 $50 d1': IBM 600 $150 7 150 2 T= SUE [Gog Tigr 7355 D 71 M \u201ca » IMoison À 18941 52514 24 24% + \u2018a $27% 212 Q-Vest U 8282 $8'2 6h 6\"2 88's 5 Total 1300 200 185 185 \u2014 15294 155 Total sales: Gidlriang 176687 59 S2 SS \u2014 110 + Molson B 5000 $2572 25 25 17 $28 ~22'« Redpath 13280 $11% 10% 11% + % $15% 10% Totec 13500 280 265 270 \u2014 10420 260 Golden Hd 20042 Sem be 6% 38% 264 fMonenc a 4606 470 440 440 \u2014 25 s5:a36$ Reilman 200 5252 252 25V2\u2014 \u20182 894 257 TotecwB 36501 19 102 10':2\u2014 Sa 50 10! Actions partiellement payees Goidex wi 800 495 490 495 + 20 7 165 Montco 85200 440 425 430 \u2014 5440 270 (Reitmn A 6288 $23 20% 23 + 4 529% 21% Totecw 11700 19 1542 15a \u2014 82120 15 Bcsharer 3900 $10 « 10'x 10 313 1a Gorges 67669 190 160 190 + 325 135 MTrustco 38600 $16% 15% 16 Ya 817% N% [Repap 51635 $19 18% 18/2 \u2014 V2 $19% 127 TAIRSprC 1000 $25's 25 25 $26» 24's B Corp r 10480 $10's 97 0% 3137 62 Greenstn 19700 49% 9 9e + 40 6 « Misco.p.6 1500 $23% 23% 29e - !a $25% 23% R Piche 1000 275 275 275 95 220 TrAÎta A 110037 $28'« 27 27% + %S3l'a 26% Fallteelr 38150 $10 9M 107 4 -u 81252 135 Haier 8150 4 8 MN - J oe 35 , Moore 53186 $33'4 32/2 33 la 5356 27% RPiche w 50 3 % % - 5H N TrAlta wi 11030 357s 485 Sw \u20182 39 470 FlelCan r 35850 $17% 18's 1874 = 1'y $17% 1); Halex Wt 88000 $ lI oy 29 la Morgan F 1175 $12% 12's 12% \u2014 %e 82342 11% Rio Algom 10000 523% 22 232+ 15254 19 TrAla125 1000 27% 274 27% $29% 27 Ry.Fintr 1300 $10% 10% 10% + A S14.9 imco %0 4 WW 0 - ) WN nN Morg 1.75 2000 $22% 22's 22% \u2014 4 $24/a 22's Robin Intr 7350 355 330 335 \u2014 25 55% 330 TrAlta 72 200 52435 24% 24% 526'e 24% Total sales: 149,680 JAG Mine 5170 7 2 2 - 5 # M Mbnc.cap 4800 $11 10% 10% $13% 10's Roctest 3400 185 170 170 \u2014 2020 170 TrnsAlla 9 200 526 26 2 s27'a 26 Jordan 23800 120 110 111! \u2014 415 D fMuilidv.A 6200 170 MO 355 \u2014 S260 140 fRogerCB 91559 $25/2 24% 24% \u2014 7e $27\"2 15% GrTransat 18400 249 244 245 0 205 Unités de fiducie | xew Goa 27600 100 160 160 \u2014 15225 35 Mullidv.B 14800 200 170 180 + 5 $6 165 RogrPrÀA 5500 538% 37% 37% \u2014 2% 5407 28.¢ TrCan PI 65455 $18 172 4 $524340 BiGFndu 2100 59 8% 9 - W810» Be LaFoss 8600 465 430 M45 - 20 $5 4X Multidv.w 8950 35 30 30 \u2014- 525 25 fRolind A 12600 $14 13 13% + Ve $19%2 13 LaF ow! 8300 155 135 140 \u2014 20200 135 Mullid.Wa 5300 35 30 30 + 5 70 25 |Ro\u2014napl 2900 s10 9% 10 + \u2018a S0% hn LaPause 35509 31 28 21 - 4 0 18 Multv.0.A 4515 400 385 385 15 87-2400 Ro\u2014nap2 3400 $10% 10% 10'a\u2014 a $11 9% Ligneris 80500 62 % 62 - 280 25 MurphyOl 1800 $31% 31%: 3% + % $31% 18% Rothman 2200 $49 49 49 \u2014 Va 581 JA PARTOUT AU CANADA - ; Ligners w 143500 52 4 4 - 11 10 ?Muscocho 11200 $6 5% S% + 's $8 320 Royal.Lpg 5050 $112 W's Vive \u2014 Wb 816% 1's ET DANS LES GRANDS CENTRES Lynx Exp 47500 35 M 32 + 2 8 2 fMuxJabA 272806 275 110 235 + 50 $9% 110 RyTrcoA 13467 S16 15% 16 \u2014 's $10% 14% INTERNATKINAUX LvonLake 50300 305 250 265 + 15345 J Ï Nabisco L 1410 $36% 36 364+ 1840 2 RTest Gfl 7140 $232 23 23% \u2014 $26 23 Macamic 55s0 42 1 BW - 4 N i N.Pagefte 15990 $8% 8's 8'a\u2014 sil 410 Rytrc.Wi 500 $15 15 15 \u2014 2.323% 15 Mautort 70400 160 138 145 \u2014 111860 0 Nautilus 30600 145 120 145 295 120 RTrste2.93 700 $26's 264 26V4 \u2014 \u2018a S28% 26's % Mazarin 826950 90 78 90 + 4 89 40: Nautilusw 10150 35 35 35 \u2014 2130 35 Rovexgld 9253 $6 SW 5% + Va $BVa 335 à eu Mnra Res 8372 0 NW WU - SM ON fNesbift.A 490 $21% 2124 213 $21% 12 Rovx PrA 241 $8'a 8% 8%-\u2014 YO $9% SH -w | | Messer 1315227 % 80% + 7110 35 Neli Tech 14700 175 165 167 \u2014 3 $5 140 Rovx SrB 400 19 19 19 + !7 222 18% ° Messeow 187000 D O5 O1 4 450 Vu NTI Les 262 520% 20% i= à 0 Royex WT 3700 380 350 375 + 25 $6 186 Mid-Con 1100 79 NOM > 1 NildLintA 26154 $19% 18% 18% \u2014 $212 18 RovexWIA 1000 250 230 250 + 40300 210 OISEUX Mimisha a 38450 550495 Set.$6% 60 NfldL 550 150 $5% 5% Su - ÿ 5,2 Ry.nt Fin 1500 si! 10% 10% \u2014 1% $13% 94 Minaki 42650 330 305 325 \u2014 15460 105 NfidL 5.25 00 $6 6 6 514 fStSauva 27005 280 270 270 \u2014 10 345 240 a\u201c Moune 195300 43 8] 7 ~ 71 MW NL 725 10 Su Pu Ta- ws) 7 Comptables agréés Moneta 7000 70 70 70 - 3 27 NfidL.7.4 500 $9% 9% 9% \u2014 Va $i0% 9 | , .Mono Cold 53800 125 90 108 + 18178 48 wer 98 spi 160 nt Ri 100 | Les associés de votre gestion uw, SR ND ie NfidT 135 500 $21 21 21 \u2014 vase 721 St Sauv.w 6602 se 85 85 \u2014- 519 86 MSV dA 100779 $5'wdS0 470 \u201447 : 35% 38 NfldT 885 800 522% 22% 22% + 2% $22% 20 San Fran 19900 § 6% sp 6 Msvwr 56900 MMS 175 15 \u2014 led Noramco 2350 $1172 1% LW + Va $id/2 9, SaniGest 6800 D (m5 25 \u2014 1520 25 MSV WIB 139900 74 57 57 = 5095 W NoramcW 18075 460 425 460 + 10 $8 370 SaniGesw 250 ss 55 50 100 40 N Glacor 1000 20 0 0 0 0 Nor-Forst S3650 $23% 22% 20 \u2014 la $25 20% Sanivan BO ssw Sw Sta de S7'4U4S TrCanw 16950 285 255 275 $5 164 EnpFnou 220 $100 10 10 \u2014 Lahn.gp MPRA 100 0751158 Noranda 247268 335% 13% 35 + % 83 19 | Sonivn.Wi 9069 45 36 36 \u2014 4160 35 TrCan 28 100 $35'2 35'2 35\"2\u2014 \u20182538 34's RVLEIFU 2700 $11'w 10% 10% elie 20, NOERG HERO 20 91 2 110 x Noran pb 4560 $29% 29 29 \u2014 % 529% 26% Saskoil 16700 $8% 8% 87e | 59% 5% TrCan43s 10000 $50% 50% 50% \u2014 lle 354 S12 Total sales: 7,050 NAR a y Noran.775 3650 $42 40 411 + V2 $édva 28 $asOi725 11200 S10%a 1014 Wiz la $117 6% Trantian 2100 $10 9% 94\u2014 WIR 9.re EE NorcenEn 12957 324% 73% 242+ a $28V2 13% Salrm.Disa 27500 290 265 290 + 20370 170 Transit 10525 s5w475 S's + 7e 4840385 Petites minières et petrolières noue cS SE SE A NoreNv 6155 $21 20% 21 $25% 12% SirnDsaw 7150 45 40 40 \u2014 10 90 25 Trs mount 3960 s16 15%.16 + \u2018a s18 132 0rwod w Va 34! ; Sceptre 8380 $5 495 5 55% 250 ; ne Te hat 1 Abbey 25000 55 48 5 4 60 30 NvaCoco 91556 445 405 410 \u2014 30 sé 765 Norcn.8.12 450 $25 2442 24/2 \u2014 Ys $26'a 24% 1 Tridel Ent 500 $11'a 11% 1a \u2014 \u20182 $16% 1's ScotYork 44800 290 270 275 \u2014 20 $7'2270 sn Abcourt 136322 201 195 200 729 23 2 Novamin 8199 405 190 405 + 30 354040 fNormckA 84529 $6% S% 6 $82 430 Trilium T 5200 330 315 330 s8 290 ; Scol.paper 2300 $19'a 18% 18% \u2014 4 $212 15% ; Abort wt 1000 75 75 75 + 314 7 Oasis Res 507200 152 122 152 + 18195 1 NormickB 4162 $6'2 6Va 62 \u2014 Ve 58/2 440 ; , Trilogy.rs 8815 138 135 138 + 5170 5 Al A 6035 89» 92 92- M 5106410 Or 7 \\ NorcanO 4400 $212 21% 21% + sz 10 fScoit Hos 5165 $13% 13% B= Yasis OU Trilon Fin 90475 §18% 18 18'2\u2014 % 5244 18 beou 0 LARGE $107 bwoy 69500 6 47 Sy - JIM D NC \u2018oilsré 1500 520% 20% 20% \u2014 Va 23/8 17 SeabritA 57855 510% 10 103 + Ts $1 6% Trilon Sr3 3000 $20 22% 224 \u2014 3 82514 22% ppm 1000 208 1 91 70 135 180 Omega on 4 37 40 + 240 M NC oils?2300 S24 23% 24 + 3 52514 17 Seabritw 6400 s72 7 Tat ha 8918295 Trilon srA 44100 322 21% 21s du 82510 21% poe Ne 11 1R Ona Res 143000 à 2 5118 OM Nor Tel 231580 $30% 28/4 29% + 1S32/a 18% | Seagram 1204321003 972 99% + 1e5109% 82 Trin Sr2 20005100 100 100 31007 100 bitibiRes Mico x \u201c0 + 1 8 15 Northgate 25750 $10:a 10 10 \u2014 Us $13 5%, Sears Can 2850 $11%e lla 11va\u2014 513% 9% Trignwe 6900 $13 12 122\u2014 \u2018822% 12 Achales 107900 89 82 # \u2014 2115 25 Ot M060 00 #8 80-0111 Nortgte.wt 800 375 370 370 \u2014 10 $5% 270 {Selkirk A 600 $23 222 2-1 8252 18 Trimac 26199 $5 465 490 + 5 $6'2240 Anodor 81600 110 100 110 + 5120 90 Parquet V0 U: WH FH \u2014 4 M Nu Nova Wa 500 $31t4 314 314 \u2014 Va $32Va 15% Selkirk.wt 5400 S6'a 6% 6'2\u2014 Va 8872275 TritCdaR 1770 400 385 395 + 5445 315 Arbor 7377 350 310 335 a0 275 PerronGid 61783 480 465 4/0 \u2014 5 47 260 ! iNova Al 945646 $10% 10% 1072+ Va SW Se Sensormat 601 385 380 385 + 5 s54360 Triton 8350 285 250 265 \u2014 20 $5 240 Aster À 64700 4 38 45 100 30 Que Cobit 33301 60 43 60 + 13 5H N : Noval1.24 300 326% 26/2 265 + Ve 527% 26 ST! 42325 300 270 300 + 35350 201 {Trirec A 4800 $3104 312 31% \u2014 x 8344 272 Aster wi 73200 6 5 52-12, 26 4 Queemtn 13200 780 740 268 + 23310 8 4 Novaÿ.125 4790 $25'2 24% 25 \u2014 % 527 24% Shaseer 3100 330 325 330 + 5 $5%325 Trizec B 120 $33.BB $36 272 Audrey 78110 35H 485 495 \u201442 2 $s'e110 Radisson 282002 120 103 106 \u2014- 1415 0 A Novalron 20268 350 340 350 + 5400 155 Shasper.W 650 40 40 40 \u2014 5175 40 TrizecprC 1000 $24% 242 242 \u2014 \u2018u 526% 24% Augmifto 35634 220 215 215 \u2014 10 38's 80 RadissWa 190000 15: & 10 \u2014 eo M 2 : Noverco 136445 $12 11% 12% + a 5147 1134 Shell Can 27472 45% 4d adda\u2014 \u2018uw 85234 21% Trust Gen 107931 $9% 9a 9'a\u2014 \u20182512 8% Aumine 11100 $7.7 J \u2014 w 39,795 Rambo 726030 19 13 4 ae 45 Shermag 27745 s5% 5 5 \u2014 \\w $7 420 TrGen.pA 2000 52494 242 742 \u2014 \u2018à $251a 24's Aunore 15415 290 280 285 \u2014 5355 70 Ramcor 6000 3 35 JS » 3 O/P Shirmax 6700 220 200 200 \u2014 15435 200 {Turbo Rs 113675 90 82 8 \u2014 5120 S Aunorewt 43000 35 15 20 \u2014 15 85 5 Robex 10600 143 135 140 183 15 2 SHL Svst 19 897 27 27 \u2014 4% su 1 UAP tn A 4650 $162 15% 15% \u2014 \u2018a $3178 12%.Aur Res 3087 $11 10% 104-2315 300 Robex Wt 1000 45 45 45 8 S * Oakwood 21263 395 370 370 \u2014 5440 160 Sico 15730 $18'a 17% 17% \u2014 Yu $23'4 16% Barexor 78280 107 95 100 \u2014 7125 3 RouynRs 21831 87% 72 7 2-4 020 OakwdA 5550 220 205 205 + 10230 80 Sigma Mn 1000 s20 19'2 19:2\u2014 \u20182 525% 124 IRD /Z Bateman 1500 19: 18 18 \u2014 1 3 15, Shols 150050 4s 46 \u2014 4110 4 Oak Pr À 2300 57 6% 6% $8% 275 S\u2014Beaud.24000 445 415 445 + 35 $6% 360 Beauco r 32925 165 150 165 + 10 195 47 Sphinx À 43905 $8 JT: Te= 2 49% 20 : {Ocelot B 1200 $6 5% 5% + \u2018lu $7 255 S.Lemaire 5600 225 200 225 \u2014 5365 200 Ultrmar 10918 $6's 5% 6'u + \u2018a $614285 Beaufield 319393 280 155 280 à 125230 80 Staveil Rs 499945 68 90 4 \u2014- 9 65 NW + OE INC 6708 $1242 12 12/4 \u2014 \u2018a $l4lg 9 fSNC 15700 s124e 117 le \u2014 \u2018a Sl6L2 11% Unican.A 5900 $13 12% 125e \u2014 \u2018a $14 934 Boralex À 10342 44 4 41 6 30 StandardG 81384 117 110 M0 \u2014 71WM 0 ; Ogivar 145680 395 375 375 \u2014 20 $7'2350 fSocanavA 49450 $6'a 5% bla + %W $7%485 fUnican.8 9400 $128 12'7 12'2\u2014 Ww $133.B84 Boralex C 5605 D 0 9 5% 30 StGenev 578835 59» Ow 9 \u2014 4 510.278 ; Olco.A 21300 285 265 274 \u2014 1415 265 SocanavW 12650 260 244 260 400 150 {Unicrp A 2236 sB 7% 7J's\u2014 \u2018usl0e 6% BrosnrE 354941 62/48 62 + 7 84 70 Svneoid 17932 SSW49S 5 = 4 820 Olco.W 9055 40 40 40 95 3 SEEvid'or 2629 $5'« S'y Ste \u2014 \u20182 562270 Uniges A 2500 $63 6% 6m \u2014 Ww 474 5 Bruneau 19140 55 52 54 + | 85 # Tahsman 27000 35 1 1 61 i fOnexCorp 14700 $15% 15% 15% $20 142 fSodrcanA 11300 $5 485 5 + \u201ce 57%450 funigs B 11906 85% 52 5% S6%425 CacheOr 302072 392 332 Je 24 27 75 1 Tandem 87056 173 150 160-5240 10% ! ONP 17100 $92 9% 9+ 's $16% 8% Sodisco 19316 $9'a B% 9 + \u2018'o810%2 5% UnigesorA 5156 $11% 11 11 \u2014 \u201828122 8% Cache Ex 10550 80 71 75 \u2014 5170 5% Ex3D 38500 4 37 40 \u2014- 485$ NW : Onyx PeT 300 $5's 5's SUs\u2014 \\e $5%255 Soficorp 56950 400 355 375 \u2014 20445 355 UnigesorB 12340 59 9'2 9% \u2014 \u2018a $llte B's Canstat 10575 M 2 7 - 160 pp Ive 2590 19 010 7 1908 À fOsha A 8800 5224 22 22% \u2014 Lu $23% 18% Southam 7750 $23% 22% 23% + \u2018a S264a 20% fUniges W 178442 113 90 102 \u2014 3190 55 Cartier R 28000 1 10 10 15 4 Valmont ho won Au PancdnPt 6500 $32% 30% 31% + 12 $36% 23/2 (Spar Aer 8175 $20's 19% 20 \u2014 Ve $25% 17% Un Carbid 2740 $i6% 16's lo% $20% 14 Chabeia 187831 142 125 135 20 Jo Vassan We gop BR 7 OCR O2 1 Panforam 8325 350 320 350 + 30 $5%300 Seortscn 36200 $7% 7% Tl 8/8395 UnionEnt 2515 $10'2 10'2 10'2\u2014 \u20186 $13% 10 Chesbar 8170 300 235 290 \u2014 20 425 59 enor pels ae em 0 ! Paperbord 6000 Sld'u 13% 13% \u2014 \u2018a $17% 67 SRilelcom 7750 $6'2 6'a bla $9% 5% Uni-Selct S060 $6 5'2 5+ u $9 470 Coniagas 100 450 60 480 \u2014 10 574410 COM Plog me 252 3 4 MIS ur Parmnt.A 3025 395 390 390 \u2014 5 s6 380 Sind.Elac 1600 $8'w 7% 8 $82 7a [Univ Exp 3508 165 155 155 \u2014 5320 85 DennOr 1100 80 73 77 + 480 39 |W QM ois 200 woot 2m Pathonica 23445 372 7'a 7'u\u2014 \u2018a SW Tu iSteind A 15804 539 37 37% \u2014 lu 343% 3 | USSticdn 2700 825\" 24% 250 \u2014 \u2018e 825%» 20's Dennorw 3000 10 9 10 2004 VER AS 101 3008 ( P.Marlin 6600 450 440 440 \u2014 15 s5'4390 Sinbro.Sr! 10355 330 320 330 + 5360 300 Val Royal 10150 s9w 9 9 \u2014 'ssil's 6a D'Or Val 39347 385 335 370 \u2014 15 564260 VOD A 301180 6 dl 10 5 ; Peerless 112177 592 Bla 9% + 7 s10%450 Stelco A 48769 s26Va 25 25V2\u2014' % $29 17% IV Houtte 9100 380 360 360 \u2014 20460 360 Dutresnov 154300 124 109 118 - 214 20 SONA : 15,606 30 noo Perkins.P 2500 592 9% 924 mw $1l7% B84 Stel 194 2000 $24'2 24% 2444 \u2014 4% $25% 22% V.Houtw 4950 95 90 9% \u2014 110 70 Dumagmi 5902 813% 13 13 \u2014 «Sté.10 n'es totales : 400.7 PGE 32317 $9% 9 ut 14 $9% 7 tCimSiLa 99630 815% 1574 15% s15% 8% Varity Co 10672 335 325 335 + 5395 248 Dumont 2400 35 33 3M - 2 39 15 Ventes du marche : 3.624.102 fPerry,B 73600 390 350 385 + 25495 240 Sullvn Min 35016 $7% 7Ve 7%+ 4 $7%430 VarityPrA 200 $24'2 2442 242 82634 23'2 DynCo 500 120 120 120 160 80 Perry.W 52800 130 90 125 + 33210 81 Sumabus 83275 $7% 7 7% \u2014 Va $8% Sw Velcroind 1010 $25 23% 25 + 12542 22% EasternM 46537 9 80 90 140 60 DIVISION INTERNATIONALE ($ US) Pet Sun 36232 300 286 300 + 14390 150 SumnerSp 1800 355 350 356 + 5 $5 345 Venmar 11200 250 250 250 \u2014 10420 230 EiderCIA 339437 8 13 19 \u2014 5109 4 United Kingdom Pt.Sun.srt 12400 295 280 286 + 1400 215 Synergs.A 5900 $84 8 Blu + Ve $1 6% fViceroya 500 $8'a Ba Ba= \u2018a $l2'a 7 Essor 158850 260 230 244 + 2275 M Bet Ads 25150 825 + 73% 250 4 29 ne; A he | \u2014 re re rt tr erm.Revue de la semaine terminée le 28 septembre 1987 52 sem.52 sem.52 sem.52 sem.52 sem.Votume Haut Bas Cit Var Haut Bas Vourme Haul Bas Clot Var Hal Bas volume Mau! Bas CO Jar Haut Has votitue Haut Han Ciel va Haut Bas volume Haul Has Lt Vas Haut Ray A/B Alexis N 1 2175 S25Ve 242 24V2\u2014 % 26's 242 Asmira Mini 36700 $7% 7 Ta\u2014's 8% 1 BGR 2w 16400 420 390 390 \u2014 30 490 150 Becker Bf 200 $457 48.4%\" ay © Algo Gr A 1 3201 $10%2 10% 10% Ni 7% Asmra Mw 29700 270 220 270 + 30 300 220 BH Ent 1000 $74 1'a Ja= # 124 Ja Bell 194D 9100 $242 23% 23 \u2014 28% N's AGFM 45292 S18'4 16% M4 \u2014 ve 20 10 | Algo Gr w 2650 275 265 265 \u2014 10 390 110 Ascot Inv o 23700 55 S52 55 73 33 BI Ent ow 1000 135 135 335 \u2014 14 20 135 Beil 9 p 14500 82344 234 a=W 25% 23'+ AHA Auto 0 66350 35% 5 SW+u 9s 5 Algo Cent 1800 $212 21 2lu\u2014 la 24 19 Asoc Porc o 18574 445 345 410 + 85 554175 BMB Comp 2950 10 185 170 us 14% BCE 893111 839% Ju Ma 4 0 AW Me AMCA Int 124807 $12% 12% 12% + La 14,2 9 Algoma St 13966 $197 19 19% 4+ % 20/2 10 Astral Af 551 $8 8's Buw\u2014's 15% 8B BMO nt fm 1500 $106 10 11 \u20141 16.10% BCE 2050 600 830% D.W'.\u2014- 4 On He AMCA p 4904 $B3% A 23% 25% 22% Algoma St p 10790 $20% 20 20 \u2014 Ya 21% 12% Atco | f 122374 $14 12 12% + % Wd 7: BMO Mp 7200 821% 20e 2/2 4 n 23% 214 BCE 270 0 34575 $39 Mw Nw 4 0 444 US k AMCA 2D 14994 $23% 23/4 23% \u2014 a 26 19 Algma St B 14400 $2) 19% 21 +1 212 1342 Atco Il 2100 51272 12% 12/2 + le Wa J'7 BP Canada 23893 32440 23% 24% +i%# 28 162 Belmorai o 185785 $n Sw 6 to 210 + AMCA 3p 1500 $23U 2344 23% 25/2 22% Algon Merc 21825 s12 11 12 + 142 B Atl C Cop 500 205 205 205 \u2014 10 230 40 BYG o 26267 200 175 200 + 20 235 10 Bimort G w 4300 490 465 475$ \u2014 15 64181 ; ARC Int 7500 $62 6% &v24 Ya 8 425 Alied Lyns 6700 594 9 9 10 82 Afl Shop À 1 7200 $10% 10% 10% 13% 10 Bachelor 8895 340 330 340 54170 Belmort w 122000 175 135 175 + 25 175 138 Abbey Eo 5000 50 45 50 Alied Lyns rsee below AN Shop p 2200 $27's 27 274 + a 28 264 Bakertaic o 2500 J dé 4 13 4 Beniat 1 p J150 425%» 2530 75% 27 254 Abermin o 29455 210 190 195 45 !71 Alex 33400 160 135 155 + 15 175 63 Atlantis 0 203888 190 165 169 197 55 Big Fund u sec belo Bel Pubic 26800 8254 203 25 42 MN ?Abermin w 2980 66 55 955 \u201411 180 40 Amax Gia 3150 538% 31 Wa 41m 40% 32 Atlas Yk 0 885738 28 25 272\u20141 33 14 Banco Cntr 9500 330s 293 344 Le 304 24% Bilirte Nt 2850 SN Su St - Wm Fe SA { Abti Prce 399561 832% 31 31%2= % 43 23 A Barick 742130 538% 37Va 37%\u20141% 40 102 Atlas Yk w 93646 4 3 4 +2 7 1 Bancshr p 24800 $20% 202 20W\u2014 à 23.202 Batrite w 1000 4 40 40 \u2014- 24 12 SS 3 Abitbi 7'zp 350 $46V2 46/2 d6V2+ Lu 50 46 A Barik w B4S3S $132 123 13 \u2014 % 14 200 Audrey Ro 54478 s5%w485 495 \u2014 42 53.335 Bancshr r see below Boma 0 27400 490 475 418-3 s» 425 \u201d Abitibi w 39451 $9% 9Vva M4=% 152375 ABarik A w 12700 315 300 300 \u2014 10 425 160 Augmitto o 27%0 220 206 217 \u20143 260 80 Banister C 20663 $14 13h 13M -\u2014 Ww 1 I Biotech 7900 375 350 370 as Hs Acadia M o 121550 485 400 475 + 70 485 125 Am Eagle o 49400 147 134 134 \u2014 16 185 100 Aur Res o 6252 $11 1034 11 15 300 Bk Alberta 5300 $6: b'« b'a- cn 8 Bl Hawk 0 78600 70 62 J0 + 10 1% 9 4 Aces ATM o 10700 84 82 82 + 200 50 Am Leduc 4200 % % % 4 25 Autrex À 1000 225 225 225 + 15 260 150 Bank MH S54034 $31% Jn a=W 39.Wa Riackdom o 19350 $1J'a 175 IV2 4 \u2018a 11 9 Acugroh À o 17520 340 295 300 \u2014 15 84295 Amir 0 101380 490 450 490 + 35 495 325 Avindao 12000 47 4 95 33 Bk MIL 250 13950 $26/4 25% 2674 4 lu 202 SW Bombar A 2700 11's Hl.Viw\u2014 0 le 6% _ Acklands 220 SI6Ve 16% 16% 19 16 Andrs WA 1 1104 $17% 17% 177% \u2014 Ye 24m 17 BCED 138669 350 330 4 +5 5 266 BK Mt! Jp 11700 $252 25'w St \u2014 \u2018a 27e 28's Bombdr Bf 97300 $11% Vly li» \u2014 ln 10e 64 S Adanac Mo 1100 45 45 4 \u20145 75 25 Andres WB 900 $19 19 19 \u2014 a 23% 17% BCED 9'w 2100 $10'a 10 10 10% 82 Bk Mil w 279485 395 365 345 \u2014 30 98'4365 Bmbdr 10 2000 $20% 734 Wie o 2% 74 ; Agassiz 35333 415 400 4)5 + 45 %0 Ang CdnM o 6000 39 37 37 +1 9% 18 BCED 9% 700 $10% 102 10°2\u2014 Va 11a 9 Bank NS hI8715 $16% 15% 15% \u2014 de 21% 15's Bombdr Bw 200 $22 27 21 41° Ma 94 Agnico E 32500 $35% 35% 35% \u2014 Va 45 \u201825% Ang CT 265 150 832 32 32 + % 34 31 |BCED to 8900 325% 24% 24% =~ 4 27 24» Bk NS lp 42800 523w 227 22% \u2014 Ww 26 22% Bonanza O 841) 10 30 3% 315 30 Agra Ind A 7500 81744 1 17424 a 17m 2 Ang CT 290 100 834 34 34 \u2014% 3742 U |BCEDw 76150 140 120 136 +6 245 55 Bankenoo 2060 315 315 315 + 15 5 100 Bonar 100 $28 0 Mu- > Ua NM Agra Bf 109400 $17% 17 17 \u2014 Va 17212 Ang CT 315 800 $37% 37% 37%W- mm 40 37 |[BCEP 1p 3100 $24 24 24 + 's 24% 23% Barons Ou 22900 375 340 M5 =~ 30 420 200 Bonar w 1500 39°.9% 9 + a 15% 10 Akailco 0 3000 90 81 9 +5 145 85 Ang dGid o 125 170 170 170 +5 310 0 |BCEP 20 2100 $24te 24 24 ~'s 74% 24 Barincor t 2000 $7.2 1 \u2014'3 Ba 6% Bow Vaiv 258879 s19% 18 19% 41e 722 10% Albany o 14150 95 80 80 \u2014 15 150 13 Anthes 400 0 77 80 9% 0 |BCED CI 750 $23a 22% 23 \u2014 % 25% 22 Barincor w 4600 106 106 106 -4 200 85 Bow Vaiv 4 17865 319% ID 19% 41% 22 11, All Energy 410177 $22 21% 21M\u2014 Va 25% 11% Arbor A 100 $142 14t2 1442 = a 17%: Ww {BC Bancor 316803 74 12 13 35 55 Baringo 11200 130 120 120 -20 40 & Bow Viv 2025 8000 $3/% M M341 ae 134 Al Enr 775 11370 $292 9 2 \u2014'2 33% 23% | Arbor B 1 300 313% 13 13 17 15 BC Banc À 1150 $23 20% 23m \u2014 's 24% 21% Bathrst p 400 $12% 12% 12% \u2014 Le 14 12'2 Bow Viy 1875111220 S36'2 M4 3615 41e 475 2405 Alla Na! 102960 S1SVa 14% 15 \u2014 Va 16 13% Args 250 p 100 $42%a 42s 42% \u20142% 49 32% BC Banc B 2500 $23V2 23\"4 23Le + a 25% 21 Baton 10460 $167 13% l4 ~ 15% 9% Bow Viv 205 16700 474% 335 74Le 4 % 270 194 Alcan h21703 549 ASW 48 +12 49 25V Aros 260 0 100 835% 35% ISM + Va 36M 31/2 BC Rail p 10100 526% 26 26 27% 25% Battie MA 1 21249 $49 ade (Bu 427 59 2 Bow Valy w 21417 124 10 170 +4 20 30 9 Alcan À 1766 $25% 25% 25% 27 2% Argus Bor 2250 $31 29% M -14 33 29% BC Sugar A 22173 520% 21 27m \u2014l;e 3a 19 Bay Mills 300 $13% 13 w+ w 13 Iw [Bow Viy R 23162 120 JV 111 \u20140 188 7 Alcan Ist p 2700 524% 24% 24% \u2014 Ve 27V va Argyl Af 13300 75 73 73 -2 85 45 BC Sugar w 7600 $6 542 547 =1 TW) }BeauCAo 33300 70 65 6 \u20141 16 2 Bow VRD 2650 S6'e 6 4 ~ 3 1) #00 Alcan Cp 17750 823% 23% 23% \u2014 Ya 25% 23% Asamera | 213200 $12 112 12 +%w 15% 8% |B Corp p 16565 39% Dh D 31 29% Beacoup o 31200 165 10 165 + 1S 200 4 Bowler 0 4917 847 ba 624s IN Su Alcan Ep 2500 520% 2% Wve \u2014 Ye 26% UV Asmra 18 14258 $27 25% 26 \u2014 % NH Bk |B Corp below Beaufieid 0 835000 275 160 270 +115 275 100 (suite à la page 84) Alcan F p 400 $25 25 25 26Va 25 Asmra iw 10931 300 279 300 -5 450 10 7097 Sek Wa w+ Ww 15% 87 Beaver R 0 39650 320 305 310 \u2014 15 40 27 pag BGR A £861 810120 \u20ac \\pawes SayIVi4v SI1® æ \u2014 > \u2018 LES AFFAIRES.samed: 3 octobre 198 TOR ON TO Revue de la semaine terminée le 25 septembre 1987 52 sem.52 sem.52 sem.52 sem.va 5 52 sem.fume Maui Bus CC ww Haut Has Volume Haul Bas C0t Var Maut Bas Voiume Haut Bas Cit Va Haut Bas Volume Haut Bas Ct Var Haut Bas Volume Cantr Cp lp 100 s25 25 25 25% 242 Dale Prz 0 250 ses 6% 6h 1 6% Fruehaut 00 534 MU HU MU 2% Innotech 2500 350 340 350 7 (suite de la page 83) Cantor 106140 $35% 337 35 + M 36% 12 Daimys 100 $13 1% 13%4\u2014 Va 13% Ba Futuriex o 329900 72 50 70 +5 123 50 Inspirain éon s13 12% 12% ; 3 né Bowtex w 8178 130 1S 130 + 10 150 10 |Cantor or 2900 $23e 22% 72m \u2014 \u20187 24% 19.Datatech 0 261526 65 45 6 +2 6 M Integra Sy 81900 240 200 215 \u20142 Bracknel À 0 85/39 69 60 69 49 8 37 [Conhorno 1970 2 6 4 82130 Datel 0 8500 8 0 0 +5 10 4 G/H Intensity o 54352 159 146 146 \u2014 14 195 130 Bralorne s9250 200 180 190 \u2014-2 30 100 Canron A 750 $16'7 16% 16'a\u2014 % 19% 14'z Davidson 0 6400 365 335 335 \u2014 20 6%3I5 Inter Cabl 12000 175 170 170 \u2014 10 235 135 Bralor 875 3800 $0 J.J'a- 6 11430 Canron B 1 1326 $14 14 WM \u2014 a 182 13% [Davis Bt 4700 380 365 35 \u2014 10 455 35 GB Auto 5801 $5% 5/2 S%\u2014 4 Ba 5e Inter Cabi p 1200 $9 9 9 Mu 8% Bramaies 94200 429 2 23 2.20% 20: Canrn A w 2400 120 115 115 \u20145 300 95 Davis w 3550 65 60 60 \u20142 145 8 GTC TrCon 9690 $92 9 9 \u2014'2 14% 9 Inter-City 361044 $18% 172 174 \u2014 5 20% l'a Brmiea B p 7400 $25 25; 252- : 21 257 Canierra S866 39's Ba 9 + Ww 10%475 Deour 0 86300 48 4 4 59 19 JGSWCIA 250 $19% 19% 19% 2% Viner CAD 250 $15% 15% 15% + a 16% 14% Brew Pty p 2700 827 26 7 26% 0: 23 Canuc 0 62000 35 33 3374 7 % 10 D Ekfona o 8298 72 10 nN 85 «0 GSW Bf 500320 20 2 21% 16% inter CBp 400 8162 16 16 \u2014 % 20% 16% Brmpin A ! 30400 $12% 12 17 \u2014 w 17 6 |Copsule T 152900 552 5 Sw4+ Wm 52395 Denison À p 31372 $7% Te 774% 9/2 5% GW UNI 243778 $25% 24a 25% + Ya 25% 22% inter C Cp 23075 $32% 32% 32% Ba M9 Brascad À 7403 839% 301 381 - % dle Ji Cars 5 41244 12% 12% + Ya Ma B'a Denison B I 35842 $7 6% 6%\u2014h 9a SW Gaktic 0 275065 s16% 14% 15 \u20142% 17% 6% IBM 10875203 202 202 \u20145Va 232 159 Brasce B 7460 $Sélà 417 dim - Wm 44 3942 Cara À 1 18910 512% M4 M4 \u2014 a 13% 8 Denison p 7500 $234 22% 234 + à 23% 175 Galtaco 1000 59% 84 9% 13% 8% | Corona o 153260 $45% 41% 45% +3% S562 24 Torco A 196705 340 7; able 424 Wa |Carena 132200 5312 Bu Mat a 35% 28 Denison B p 16450 $212 2} 21% + % 23 17 Galveston 340522 572 6% Jatin 8h 100 1Cr 1996 w 2350 545 42 45 +3 S554 28 Baty 1200 325% Un Un = we 21 3 |CorlAD 1900 34 7 2 ov 36 257 Denison w 17400 63 61 a £5 M0 «© Gandalf 105628 $10% 842 10% +17 14% 7V | Epitek 2132 295 260 260 \u2014 40 425 260 Brascan F 6000 $24 242 207 4 vu 2614 2447 Carl B p 90 835 35 35 du 30 Derlan 52275 514% 13% 15% 10% Garbel p 300 $5% 5% Sw\u2014'2 5% 5 inti Large 55872 68 60 63 \u2014¢ WN 30 Brawat P eve] 18 wm Sat a 132400 Carlyle o 1000 26 26 26 3 8 Develcon 5400 375 370 Wn 495 270 Gaz Co 40000 $24 24 24 25% 4 | Pagurian 391450 211 200 205 \u20143 410 192 Brenda M 47360 Sida 141 lala + Ww 164 Bu |CarmaA ns 35 25 26 \u20146 42 10 Devien 1 29475 310s 9% 9% \u2014 Va 127 8% Geac Comp 107880 250 205 220 + 10 5% 65 | Pathindr 17436 350 305 350 + 45 450 270 Brin Br 10800 220 205 215 325 120 Carolian o 26500 130 115 122 -3 Sw 95 Dexleigh o 53658 251 232 237 \u2014 16 390 220 Geddeso 23510 435 420 420 \u20145 S25 || Platinm o 118728 460 430 455 +15 5 190 Brant A © 7600 31% 10a Ma\u2014's 14m 10 |Coroita C SIO $14 Pa MA 9 7 Dicknsn A f 95336 $14% 12% 1a +1% 17 9% Gemini F 18500 84 80 80 45 105 6 |i Polariso 900 40 39 39 + 70 10 BCFP 257886 87) 77e 72% + Ww 25% 12.Cartier 0 161000 112 9 114+ 'z 15 4 Dicknsn B 29586 $16%4 15% 16 +% 17 94 Gemini Fo 60 $9 9 9 0 8 inn Potir 4978 162 160 160 +1 250 130 BCFP Ws 43 4 \u2014m 4 39 |Cascades 10520 s10% 9% 10 \u2014 7 15va 9% Dicon Svs 114820 $8's & 84 'n BwASS Gemini T o 120100 475 385 455 +65 63200 | Pursuit o 206522 213 185 210 +6 232 37 BC Res 127315 109 103 103 \u20143 41 % Cassier 60800 220 210 210 \u2014 10 280 13 Discov W 33317 230 210 210 \u2014 24 270 185 Gendis A 4718 $I Jon 16%8\u20141 21% 16% | SemiTch o 25287 57 64 7 +4 1% 5h BC Res 9600 825: 24 u 70m \u2014l'u 78 18% Cassidy L 900 59% 942 9%\u2014'w 12 6/2 Discovy | 1000 225 225 225 \u2014 30 270 170 G Electric 15800 $202 20 20%\u2014 % 7 15 |1 SemiT w 161000 15 12 15 + 15 10 BC Prone 81497 s26 2 25% 26 29% 254 Cathedri o 561100 350 330 350 350 330 Dofasco 463409 $28% 27% 27V0\u2014 % 34 21 G Lease 6150 36% 6 6% 5% intl Thom h12803 si5Ya 14% 34% \u2014 % 17% N% BCPh 484 7350 $15 14 164 \u2014la 16% 14/7 Celanese 5675 82244 21% 21% \u2014 |\" 24 200 Dofasco 4e 150 358% 58% 58% 4 5 GMC 36683113\" 19 109 =7% 124% 91 Int Thom ! 102000 524% 24% 24% \u2014 > 25% 24% BCPn 515 10 361 61 6) 662 61 |Celanes 2 p 300 $142 Wn Wn 15w 14 Dofasco 260 73972 53614 34% 35% + Va 37% 1% Gen Trsico 12760 59% 9% 9%\u2014W 112 8% int Thom 3 5000 524% 24% 24% \u2014 Ve 25% 24% BCPh 5% 800 36/ 65 6 \u20142 127 65 Celanes | p 1225 SU% 23% 23M\u20141 27 23% Doman A 49127 37% 742 744% 830 G Trusico p 800 $24% 24% 24% + % 25% 24% | Veritac o 70100 MIO 102 105 +3 30 8) BCPh 6 or 213 367% 6746 67% 16 6 Cntrl Cap 93210 $17 15% 15/4 \u201417 18% 10% Doman B t 310303 37% 74 7% + a 84330 Gnstr Fin p 5000 $26» 26 26 26% 25% Intpr Pipe 28613 551% 49% 51 \u2014 2 55% 38% BCPh 680 910520 20 20 \u2014 \"2 723 20% Cnt Cap Al 174782 $ldV2 13 13% \u2014 % 17% l0vw Doman 20 20280 $26 25% 25% + % 26% 21% Genus Ea 0 112000 39 35 % \u20142 6 25 inlrqust 0 192625 67 6 65 + 7 BCP 704 700 520% 704 20% \u2014 Ww 237 20% Cnt Cap Ap 109200 $24'2 24% 24% + Ve 25% 24% Dome Pete hi44l7 115 111 113 205 M |Geodomo 55650 485 40 460 \u2014 25 5%.345 invairnico 1000 S7 57 57 +2 95 45 BCP 11240 4900 302 M 20 0% 78 Cni Cap Bo 726800 DPete A p 7300 55/2475 54+ 8185 Geomaqueo 35425 200 170 170 \u2014 30 280 40 inverness 6500 55% SV Sa\u2014 a 6260 Brian Gr see below Cnt Cap Co 707 $23% 23 \u2014% 25 23% DPete Bp 3103 $5%40 Se+ 17 7%195 Gesco ind 650 9% 9% 9h 10% 8% inverns 875 2300 313% 13 13 Wa 9% Br Ar d 6083 3474 450 4544-17 474 40 CFund À ! 78201 38% 8% Bas % 10% 6s Domegoo 271500 $7% 54 6 \u2014! 8% 15 Getty R o 203670 312'2 10% 12% 17% 325 Inv Grp 31405 52364 242 na \u2014- 4% 27% 1 Briel ads 1910 $5714 S% Shi \u2014 % 73% 3577 Centri Tr 1000 3232 2% 23 + Va 24 19% D Expl fo 268072 56 45 4 \u20147 6 18% Geltyw 775485 495 410 480 \u20145 Te M lona 0 400 235 225 225 \u2014 15 6% 195 Browm R o 62280 $11w 10% M \u2014 w 11% 10% Cnirl Tr p 1200 $26 25% 25% \u2014 14 27a 25% Dom Sec 38160 523% 22% 23 252 19 Giant Bay o 38900 300 285 290 \u2014 10 335 100 Ipsco 69673 S13 12% 13 + % 15 MR Broulan 10425 250 735 245 +3 325 150 Chancelor o 24125 32 30 3 \u2014! 52 25 D Textie 69462 520 19% 20 2% 16% Giant Yk 16736 530% 30% 30% + V 31% 1% |ironBay T 1000 24 24 24 \u20141 31 10 Bruncor 28917 $180 17% 1B'e 20% 16% Charan 21250 36% 6m 6%+ 4 9% BV Dormiar 198141 520V2 19% 19% \u2014 % 25% 15% Gibraltar 35350 $122 12 2% + ve Wa T% Irwin Toy 2007 $7 6h 6z\u2014w 0 6% Bruncor À 100 $25 25 25 26 25 |Chaleau A | 5350 $9 8% B8%~\u2014's 13 8% Domtar 225 1180 $26 25% 25% \u2014 % 28% 25% Glamis 09607 ss, 8 \u2014'h 10W345 |urwin Toy f 4582 $5% 5 5 \u2014'a 8 40 Brunswk 14198 $15 13% law +m 20 11% Chauvco À 0 31150 $72 7 7% 8Ve 330 Domtar B 1500 823% 23% 23a\u2014 Ww 26 23h Glamis w 9000 $14'% 12% a = 204335 Island Tel 4196 S16%2 16% Jéh- % 18% 15% Budd Con 4500 $38% 37% 38/a- %» 44% 3 Cheni Gld 0 50300 55% 5 5k-% 7 5 Domlar or 795 SIS% 15% 15h 16% 15% Glen Adn 0 162670 9 8 9 + 110 42 Ivaco Af 113974 S16% 15% 15% 20% 14% Cheni Gld w 24725 275 240 275 + 15 395 240 Donohue 6150 $362 35% 35% \u20141 41 28 Glenayre 16891 $7% 7% 7%+% 10% 6% Ivaco B 24200 $16% 16 16 \u20141 20% 15 Chesbar 0 35200 310 235 290 \u2014 20 385 235 Dover Ind 800 $17% 16% 16% \u2014% 21 15 Goldcorp f 302182 310% 9% 10% + % 12% 74 |vaco Cp 450 847 47 47 +% 48% & C/D Chieftan 6500 $132 13% 132+ % 16a 7% Dumagmi o 19127 513% 13 33 \u2014 Ye 16% 10 Gid Knight o 96018 $10% 10% 10% ~ > 19% 8% Ivaco Dp 400 $24% 24% 24% %% 25 CAE 632817 310% 9% 9% \u2014 '» 13% 9% Chieftan B 185 $47 47 47 +% 52 424 Dumagmi w 6510 450 430 450 + 20 6% 435 G Knight w 18550 365 0 350 \u2014 15 420 325 ivaco E p N50 $4 23% Ba\u2014 2% 212 M% CB Pak 58750 519 187 18M \u2014's 25 17/4 Chieftain C 800 $413 41% 41% \u2014 Ys 48/5 332 Dunde Pal o 51766 110 100 106 +1 M6 3 Gidn Nth 0 34149 2 Tw 7h\u2014- h 9% 7 ivaco Ind 1 3900 8BL 27 Wa \u2014 % WH 2% CB Pak 5800 $6 5% Su \u2014 % 11%4s0 Chieftan w 2000 $13 12% 12% \u2014 Ve 16% 9% Dunraine o hlé409 149 80 123 +73 49 30 [Gin Ramo 033167 65 SB 9 \u20141 80 25 Ivaco 2nd 2 14900 523% 23% 2% \u2014 % 8% 0% COLA 300 slam 14 A= 16% Tv Chrysler 916 $58 56% 58 +17 61% 33% Du Pont A 20550 $32 31% 32 HW 16% Gidn Rut 0 379291 $9 7 8 \u20141 9 160 Ivaco 2nd 3 11600 524 23% 24 \u2014 Ye 31% 24 CCL BI 64740 $134 13% 1% + % 17 12% CHUM 1200 $23 21 23 +2 2 15% Duration o 97500 225 200 272 + 12 25 16 |G Shido 72350 380 345 350 \u2014 30 390 320 Ivaco nd 4 7100 $34 3 Ba-\u2014 % 35 0% CDC Life 234573 $26% 25% 25% \u2014 % 32h 15% CHUM B 1 2300 $165 16 16 \u2014 '% 22 15 Dvlex Lid 1500 $19 17% 17a~1a 24% 11a |G Staro 879% $9 7% 8 \u2014~% 114 7% Ivaco w 21150 300 260 780 \u2014 20 7%260 CFCF re 194000 side 0% 183% + Y% 0A j4% Cimaron 0 8500 57% 7% 7 8% 5% Dviex À 355778 SM 12% 12%\u2014lw 19 12% Gldn Ter o 237600 153 124 126 \u2014 17 375 12 JDS Cap Ap 3815 825% 25h 25h \u2014 Ya 27 25h CHC Mkpl 9900 $9 8% B%\u2014'm 10 8% Ci 151687 $19'2 18/2 19% 2% 16% DYnamar 19713 35 30 HU \u20145 4 10 Gldn Ter w 67000 105 80 85 \u2014 20 3% 7 JDS Inv 200 $Me NN \u2014 la CiL p 4820 332% 32% 3a -W Uk Dh Cineplex 13 $ % pH oa \u2014 1h i Sh Dynmr 105 1750 170 140 140 -20 210 X Goldnbel 0 194140 $M 5% 642+ 7 20 JOS Bp 1000 $25 25 25 \u2014 La 25% 25 CM NT Eau 115500 39'% 9% 9% on 8x Cam 4 bet SC a au Dynamic C 1150 59 9 9 \u2014W M 8% (Godexo 7678 WW 6h 6e\u2014th B20 Jamieo SISO D 45 4H +1 1 4 CM Pret p 7800 S13 13 D4 Wp 13 cram w 30 Mad, dace Wa Du Dymmic A1 4500 S8% B m\u2014 9% 7% |Goldex w 700 $5 40 M0 +5 7165 Jannock STA SMV Ba 4 \u2014 1m 25% 1% CME Ao 7200 110 9 106 +11 M0 31 cre de ht Pi\u201c |OwexA 24000 0 M4 4-2 0 0 |Godabp 2009 9 9 Ma 9 Jannock 8 2486 $14 134 134\u2014 % 15h 13% CSA AL 79% shu 1a Maem 16 6h Stace! © 050 870 64 h\u2014' Te oY Goldpost 0 62900 290 255 288 + 23 335 90 Jean Cout t 21970 $8% 8% 8% 1% 6% Cableshr A 41550 36% 5 54-40 19 5 CI/CNRI AT stem 260 29 a = rr |E/F Goldast 0 5199 125 125 125 150 90 Jonpol 536039 420 340 395 +35 420 95 Cableshr B 11800 % 5 55-14 19 5 co ai Tone fo 100 We TM ann Gléteck o 124050 205 230 260 + 10 285 20 Joss Enro 28815 38% 8% 8% \u2014% 9%: Bh Cobre 43300 57 6m 84 TMS Co 17000 104 94 94 \u2014& 1170 7 EL Fin 100 566 66 6b 68 55 Ghéteck u 293600 315 245 280 + 20 3I5 245 Journey f 20740 $10% 9% 10% + Ve 10% 6% Cad Frv 96233 533 22H M4 4 5h 3% Bw cite $ 0 2 Nn Nn -3 55 15 E-L Fin p 400 5654 65 65Va\u2014 dW 66 SB Goldsil o 82660 $6 sw 5% 6 S% Joutel o f 820700 66 43 52 +7 u 2 Cad Frv À 31457 $94 94 9m 0% 9 Co Steei à 59900 slé% 16 16/4 + Ve 17% 10% ERG Res o 84301 $53 5% Sw4 Wm 7%335 Goodyear 1000 360% 6042 602+ 2 65 83 Cad Frv 2 91750 810% 10 10 \u2014% 1% 10 Cobi Food 56200 173 160 160 \u2014 13 210 1s) Eagle Pu asp Wa a Ban 2 Ky Gra $ 4 2 35a 154 Lez à a 1 K/L » ; - 1 agle! o - rafton a At à EU NA Coes | 61 sige 412 1528 75° qu Estmaino 9000 115 1M 1-4 175 70 |Grandma 2000 35 2 20 -7 53 31 KRG Max EEE EYE Calffornia o 13700 295 265 295 + 44 455 20 Cora À 18300 730 215 218 +3 2 77 Ema o 28200 513% 1% I3u +1 13% 1% Granduc 36400 s7 6% Skt uw Tals KAM Kotla ZO 410 TI IC 410 28 ba 2674 262 1 | ; Echo Bay 424784 $38% 37 38% + 3 39% 14% Granges 280975 $15% 13% 15\u2014+2 19% 7% M M Là Cambror 64156 827% 26'4 26V2\u2014 Ya 35% 12% Coin Lake o 54100 245 230 245 us 110 : ve are Kaufel GB f 65500 $11% MY Wa- 4% 12 8% Cambior w 57110 $16% 15% 15% \u2014 Y 25% bl 1 , | ) 3 a Echo 1988 w 2586 $6% 642 6% + a 6% 6a GL Forest &0709 $542 53 SA 4 a 56 25% Kaulel G w 1000 145 145 145 \u2014 25 180 145 Combridu 4885 328 21 MM 4 mn ow 21m Coleco 400 312% 1272 122+ v2 15% 1% Echo 1989 w 4281 S6% 6 6 7% 5% GL Group 210550 520% 19% 20% 20% 19% heu Rest 6566 200 1% 198 45° 40 175 Combrdg 1p 72240 131% 30 31 0 Uw 28 Coomelo ZS 75 70 75 AS 70 12 [Eclipse C 5500 290 mm 20 70 GL Nickio \u20180550 129 100 10 +15 19 do Kes Rest 4566 20 1% 13s a 5 Cameo ine © 4300 310.9m 9m ou Ty qua Colomv Po 54000 170 130 170 + 40 740 125 EcoCorp 9945 $13 12 \u2014 Ya 0220 Gt WLife 770 31450 525% 24% 24%\u2014 4% 26% 24% Rav DA I T0 SA A 4 4 Somes 59400 73 69 10 12 92 54 Corey Ro 118640 130 108 113 45 130 80 Econ inv 1649 $55 Se Sth=th SB 49% |GlW Lifeco 3280 $I5% 14h 15 \u2014% 20 lav Kel Df RL I a» as Res Colmbi C o 16700 350 310 340 +30 380 210 Ego Res o 391200 249 220 730 \u2014 10 340 11% GW Steel A 17150 310 290 300 \u2014 10 380 105 v Camp Res 739837 315 300 300 \u20145 400 130 Comapiex 2850 45% 5% 5% + Va 6% 195 i - Forst 1 I TH Pe-\u2014 ve 79 Kellic A of 2500 $7% 7% 7%- 4% 10% 74 Camp Rw 28015 & 42 42 \u20145 81 B Cominco L 680588 $21 20% 21h 2% 12m Eider AC 9S B22 TE TNA Et i sire we oe he TA Ker Ad M 39 DB e+ kn N% Wh Comeeas?ST toe 20 MTom Bu Ise Cominco L A240 523% 23% at ue 28 2% Eicthom X 272 SB 7% 7%\u2014 Ve 10% 6 |Grevind 6732 325% 25 25% + % 29% 2h KAnscono 223 6 69 69 7 4 Campeau f 517773 $27% 25 254 \u20142% 30% 9% Cominco L D 5000 $25% 25% 25% Ba 25% \\ | ve 1 ; y 1 Y% 12% 12% \u2014 13% Kiena Gid 9300 320 19h M +R Ah Ma Camoeau B 3900 523 224 D + a 2414 19% Cominco Lu 14650 S17 167 17 +a 19% 16% Elu YO! EE Mu fume Sa de [END ti 2 wim gad |LFPHiGo 1000 210 20 20 \u2014 10 450 200 Campeau C 3100 $22% 22% 2244 2442 20% Comnco R h3s940 405 325 385 + 45 405 210 Emco 4970 $1434 14% 14% \u2014 a 16 13 Growth w 19000 60 0 - i 75 50 LSI Logic 18900 425 410 415 +5 7Ve 405 Campeau D033 a D 4% 28m 1 | Comnco R whssis9 120 65 105 + 39 170 30 Emrid LA 0 234 sib 10% 10% + % 1374480) |Guar Tr | 2000 004 2 Zw\u2014 25% oa | LA Fosse 35 45 25 40 \u2014 35 512425 Empeau D w 2000 5 8 À 8 À [Crd Fin 58500 $57 Sur sv 6 330 Eire À Ÿ 26894 S16% 6% 16s vu 17% 5m GI Trsco 13000 S29 A 7 \u20141% 314 0 La Foss w 63825 165 10 145 \u2014 10 200 130 Co aoa 1% a 71 A A [EmFinw 300 97 80 M \u2014 1010 77 Empire 2 p 300 S24 2 24% +% 254 23% |Guar Treo NOS @ 8 \u20142 d 3h LVendr A1 i000 120 120 120 30 128 Canacord o 84200 140 130 133 \u20142 200 6 Cmrcl OG 5190 121 M6 17 -8 170 75 Empire 3 p 300 525% 25% 25% \u2014- u 26 25 Guard CA f 126400 ee 8 8 +4 Ba 455 Labatt 223609 3271 252 26% + % 9% OU Cancrd w 53700 55 45 45 \u20149 3 2 Compu Ho 9300 47 43 43 \u20144 5 40 Encor 524321 $8% 7% 8% 4+ HW 942450 Gard Int u see below Lac Mnris h12324 $18% 16 18% +2 18% 7% CCem ex p 47086 520% 20% 20% + «20% 12% Computloo 56825 s8 I'z 7w\u2014 9%420 Encorp 40292 513% 12% 13% 15% 12% Gui Res 95001 322% 22% 200 = 5% 274 276 Lacana 140000 572% 20% 2 +2 BY2 8% CDC n21320 Siw 1a 14 + de 16% 5% Cmp Inov 18650 300 275 277 \u2014 23 360 235 Enerax o 213600 155 130 135 \u2014 15 200 51 Gut R lp 281815 aa 480 465 Lacana dr 41500 S21% 19% 2% + a 2% en CDC 1980 BS252 519% 18% 19:n + \"we 21% 13% Comstate o 53600 135 105 130 155 30 Epps cu 100 $13% 13% 13% 16% 10 Guitstrm o 50503 % 0 +4 SON Lafarge 7459 520% 20% 20% 20% 12% CDC 1983 12600 526% 264 26 2\u2014 '» 27% 24% Comtech 366 420 400 420 + 20 450 350 Enrpis CB 8900 $10% 10 10% N% 10 Gunnar G 0 34645 8 10 159 -5S 20 130 Laidlaw A 276588 $22 20% 214\u2014 % 2% 10 C Income u see below Comterm 1732 7% 5 70 -5 19 45 Enrpls Fd u see below HSK Mnrl o 53600 179 170 179 + 205 55 Laidiw B f# hl1198 $21%8 20% 20% ~ % 2% 9% Cinem Bé u see below Coniagas 0 12500 $5'e490 Sut ve B 450 Enfield 18550 s10V: 10 10% 13Va 8% Hale Reso 1000 35 35 35 \u20145 55 @ [Laidlaw F 228900 343% 61 624 \u2014 % 66/2 30% Clncm 87 u see below , , Con Bath A 654508 52044 19% 20% + % 23/7 11% Enfield | p 138000 $24% 24 24 \u2014% 28 245 Haley 309000 $7 6% Tat Ye 15 6 Laidlaw G 101955 $29% 272 28 ~1% 30% 2% Can Lease 1500 $74 7a T's 8% T'« Con Bath B 306 320 20 D +72 20% 12% Ennistel A f 39320 $52 5% SVa+ Yu.5%41S Halifax D 800 SA NN IA n 1% Laidiw B w 383040 35% 5% 5%\u2014w 7 475 Can Matt 1500 $25 u Wa= 21 182 C Bath 575 850 $52'w 52 92 5% S12 Eny Saf 0 24000 $9 8% 8% \u2014 Y 935 Halton R 17700 225 75 25 + 20 220 Lambda o 13000 115 105 106 \u20149 5% 100 C Nor West 100977 S18 24.4 28 +3 28 11 Con Bath 6 B24) $202 20 20 20 18 Env Sat w 5650 6% 6% 6l\u2014v Tu M |HGrou A 29% $5% Sa Sn 6 400 Lmbda Ap 3000 NO 105 110 5% 100 CNor Ws! B 19560 25» 25'n Be = » 262 23 Cons Bath C 9484 $23% 22/7 22/2 \u20141 254 23 Epic Data 0 800 Sa 64 6%\u2014-% 10 6 Hmrsn C p 28700 $25% 25% 25% 27v 25% Landmerk f 38400 125 170 M0 \u2014 15 145 91 Cor Wsi C 6475 3360 4 Min 6m Mu 30 C Brinco Ao 15291 56 57e 5% 74200 Eplett D\u2019 7200 315 290 290 \u2014 10 410 285 Hmrsn C Bp 1800 S26Va 26 26% + Va 27% 25% Lanpar 7700 270 250 255 \u20145 480 250 CNor Wat w 37504 Sid) 57e 41m 6 55 IC HCI AE 147909 39% 93e 9% la 13 Be PER D0 32 BY 39 Va 1054 Em Hemesn Ptv 100 510% 10 10% 4+ Va 13% 10 Lariat OG 6300 120 10 120 \u20145 188 45 CPackrs NE Wa Mal CHOB 3416 510 9% 9-1 12% Ba fREN DE JAE 35/2 400 450 52240 |Hmrsn PA ft 200 $11 10% 11 4% 11% 8% Laurasia o 37100 35 32% 35 8» CS Pete us 365 350 30 $4320 C Norex 15837 s74e 6% 64 Va pales Eauty Pres 59599 eh 7 6/a Hamond À 1 15200 440 380 400 \u2014 55 8%380 Laur Gr B 4200 $13 13% 13/h\u2014 % 17/4 9% C Trust un see below , Cons Pipe 200 84 8's 8% Wi 72 Equty Sur AIB6IIS $10v 9% 9%\u2014% 16 40 Harris At 40200 $10% 9 10 \u2014 Ye 11% 7% Laur Gr | 10835 $26 25% 25% \u2014 % 26% 25% Era CAS Lu 20a NN 1 Du toon Con Proto 362017 260 735 240 +10 245 100 Eauiy Sur p 10450 522% 22% 24 a 32 6, Harris B 31500 s10 94 94\u2014% Ma 7% Laur Gr w 3600 425 M0 30 \u2014 35 820 \u20ac Trico C6850 320m 2004 20.Zw 19a C Rambler 2800 $8 Tz Tz a la St EEE STP 5174 % Zn 1m Hartco 1400 435 435 435 \u2014 10 460 270 Laur Mull p 600 s25% 25% 25% Wa 25% C Trico G 11300 $220 22'2 20'3 Maw CTVX 0 309513 313% 12% 12%\u2014 7e 20% 485 Elo 9750 $82 Bla Blm\u2014 4 12% 19 Hawker 30940 529% 29 29% + Ye 304% 25% Lava Cap 0 3720 31 8 2B \u20144 75 25 CTrusi w A 2005126 126 126 +16 10 75 C Talcorp 4910 380 380 380 58320 Euro 0 62700 105 100 100 \u20145 149 Hawker pr 240 $65 65 #5 70 65 Lavalin 39000 39% 6h 6%\u201424 13h 6% C Tung 2494 38°; 8 8 \u2014'a V0'w Sa C Thomsn o 30707 145 99 145 + 55 135 60 Evergren 0 107758 17 15 15% \u20141 9 2 Hayes D 1472 $114 11% a=\" 13 10% Lawsn M At 23875 $17% 17 Tm \u2014 ln 18% 15% Canadex o 78600 185 155 160 \u20145 195 40 Consoltex 00 $20 20 20 21 Wa Exall 0 1345 150 140 140 \u2014 10 250 51 Haves ro 222400 340 265 340 +75 340 26 Lehndorff see below Energy 3150 390 370 30 \u20145 40 230 C Disib A 19600 465 us 465 +5 67410 EX 0 T0 4 00 ON 270% 5 HOSO 6700 390 375 375 5% 180 Leigh Inst 75567 sé 5% 6% 6% 470 C Energy w 1200 40 40 40 125 30 CDistb Bt 48875 450 440 450 613% Excelo 42347 710 201 201 \u20149 280 201 Heenan S 0116240 140 125 140 +15 175 54 |Leioh Ip 5520 $28 27h 27h-% Win BW CForms A1 340 360 345 345 + 15 425 375 Cons Gas 22983 $24\"2 23% 2442 + ja 182 BW Excel w 39536 25 16 18 \u20146 55 16 Hees In 127645 525V2 24% 24% \u2014 vs 26 18% Lencourto 2730 150 145 345 \u20145 210 130 \u20ac Forms! B 3200 340 UO 345 +5 460 340 Con Gas A 210 56944 6934 69% 1671 Excelsor p 100 825 25 25 + 26% 25% Hees Dp 2500 $25 254 25% 25% 243 Lenora o 89650 225 205 210 \u2014 11 265 90 C Found pr 390 $12 12 7 12a 9% Con Gas B 300570 70 70 -'4« 73 68 Exco Tec 14540 330 310 310 \u2014 15 543% Hees Ep 12300 $22 22 22 \u2014 's 24% 2% Leons Frn 2635 $8 21% Dh D UN EG Invest 34206 $50u 49 4-2 563 48 CCas 130 3500 $202 281.28a 3s Wi EAT NE 181753 $10 13% 13% \u2014 Ya 21% 13% Hees Intl w 84100 SISv lav: va\u2014 4% 16% 8% |Levsque Af 2400 58 7% 7% 9% 6% Can Gvosm 20170 $314 30% We + Pode |C Cas du 3804 326 26 26 \u2014m 2% 2% ECE e 4840 255 225 255 + 35 40 220 Hex 39100 285 735 275 \u20145 460 225 |Levono 22080 470 425 425 \u2014 25 6% 260 C Home o 19300 $11's 102 10 \u2014% 27 9% Con Pkg 40100 $25'2 25 254 + la 21% 19% FPILid 279619 $19% 19 19% 21Vs 15% Hemlo Gid 423121 S26/2 24% 282 +12 312 19% Liberian 500 354 Su 5SUu\u2014% 6%350 \u20ac Hvaro or 200 81% Wa 13a \u2014 a do Md'4 CTL Bank 3440 320 30 30 17% 290 Fairtox à 7182 $14% 13% 14% + Va 17 12% Highld 0 127780 $l1% 10% NY + % 14% 385 |Linamar 60720 512% 12 12 \u2014 4 15h 9 C! Bh Com n1oiso sa 20m 7) \u2014w 2% 18 CTL BK Flcnbrdge 975378 530% 28% 30 + % 3V lew Hishrds Ao 17002 170 165 165 \u2014s 210 55 Linear T 970 s10 9% 9% ns 7% CIBC 3p 5040 599% 99a 9am Ww 100% 99.M 5301285 1285 1285 \u20142 190 1260 Fr ses below Highrdg w 11500 90 85 85 +5 120 30 |Loblaw Co 126720 $M 13% 144 + % 167% 11 CIBC 5 p 100 822% 22% 27% \u2014 da 254 23 Contour B o 124400 330 760 325 + 70 330 195 Far West 7950 280 270 275 35 200 Highwod 0 4800 36% Ss 6 \u2014MW 8 39 |LobCopr 860 $29% 28% 2 + 3 32% 28% CIBC 4p 5000 593 93 93 \u20142'a 98; 9) CPhrma At 1000 470 470 470 + 10 Sw4B0 Lo goin 55% 5% 5h 7 35 Hollingr | 44820 S11 NN MY + 12 5% [Lob 370p 350 S46 46 4 49% 4 Cibc wB 98500 400 355 365 \u2014 10 495 270 Contrns À ! 32700 $10's 9% 9% \u2014 's 10% 8 Farady r 30817 25 15 D -5 25 15 Home B of 34000 190 185 185 \u20142 240 175 |LobCo3 30550 $24% 24/2 2444 \u2014 Un 26% 4% Cdn Jorex 15500 290 280 280 \u2014s 330 130 [Conlens Ap 3600 $25 dw Mw \u2014 le 2% Mle cho 1905 5 5 65 410 Hope Brok 192295 310 9% 9% + % 11 400 |Loewn Gr 31300 57% 7% 7% 9 6h C Manor 13100 39 355 365 62 130 Conwest A, 540 HI la wera IH se Fed ha ao $7 167 17 +4 20 lsh [Hove Bw 4850 300 340 A -0 5 2% Lwen Ondi 10700 shvz a 1h WG 9 C Manor + B200 350 350 350 64 275 Conwat 12 2000 s44 42 us x inn Fed ind C 3925 $9% Ba D + % BK W Horsham oa s ; Va -% 934 275 rosistec À 200 $9% 91e Ma + Va 94 5% C Manoir w 4000 ?2 ?\u2018Ç 125 3 Co enerco À 29045 55m 85 Sim 650250 Fed Pion 48650 S13 12% 12% \u2014 W 157 10% HBay Mn s 302689 s12% 12 put % 13% 602, posstec f 100 8 Th 8 \u2014'% 8 485 C Marcon: 108435 $21's 21 21m + 0 25 181, CO en a a ate a0 Ein Truco 117250 s16% 15% 16 + % 21% 17 H Bay Co 2350 side Br 2h Mn Lonves! 7062 821 19h 20%- 4 Wh 19% Can Nal Res 41000 8 7 2 \u20144 4 Jo Cor, 21 $15.1 tie 2016 ETrsco lp 10016 10% 9% 9%\u2014% 11% 91 HEC A0 6570 S1%% 190% 19% + % 20% 17% Lonves 43650 S234 22% 22% \u2014 % 25% 22% C Nat 850 200 a LE la +3 125 62 Cor Mark 8190 310 285 25 \u2014 20 630215 Finning L 455947 522% 20% 22% +1» 23% 12%, HBC Hp 1580 2 ne ae vw 254 2% ones! w 137400 230 175 00 =-0 m5 C Nth Star 4420 a 8 649 z Mo Cor Mrk À 6800 314 13 = Ed Bi, Ne Firan 28500 300 265 25 \u2014 15 310 90 Hy Zets 37810 a .! -'4 N Ta LS 27000 39% 8% 8% + Vs 12% Ta Cri DD Sais 2000 20m 4 3 Wie Mi Core Mk w 370 242 22 Coan po |F Awa 20 sim 11 Ta 12 10% Hvar Exo MB CBI mon Mo 700 8 9 5 1 5 MA \u2019 \u201c F Austri w 280207 5 5 - n 16 9% 95 95 Mo 9 Coronel C 54500 410 375 i = 30 7w320 \u201cEL Go ; 400 105 8 105 110 \u201d Corp Food 18180 $37'2 30'2 31a +6 377 QU Eco Ao 12% es 2 2 1 mi a 1/3 M/N Cdn Roxy 11798 $10% 94 924 Ww 13 495 Coscan D 15380 Ilva 10% 11 + tu 59 1012 5 CN Fin 7850 sIôva 18% 19 20% 12% [ICG Ui p 240 SIT 17% 17% 2 18% Cancom o M0 $16 16 16: + \u2018u 18 Min Coscan w 22700 230 200 215 \u2014 10 7 200 ECly Tr A 590 $11 11 MN 12% 10% |ICG Ont 230 300 $33 2h VI u 30% M-Corp 3100 8122 12h Na 16% 12% C Spooner 2833 81 61 41 13 28 |CosekaR B00 % 9 9 \u20145 10 57 F Ciy Tr C 1000 $7% 7% 7%\u2014' 9 7% |ICG Ont 785 2400 523% 23% 2% 2h MDI Mobi 35720 $11% 11% 113+ % 15% 9 En are ua LT re AE a rag ae aus Toy Toa Tom (FC Treo 52380 39% 9 Sk 10 Tk [ISG Teco 70200 300 290 335 +25 Ew MDSHA saw 525% 2434 25467 Ya 2615 15% CTire À ?233462 $15 14%» 15 + '« 16% 114 Counsel w 3200 380 30 30 - 1% 7350 FCly Trco w 31500 235 215 230 + 10 279 100 ITL Ind 42250 40 25 30 +5 9% 400 MF 38408 SU 234 3/2 \u2014- %e 4% 15 CUtil À 1 205342 $19% 18% 19% + + 21M 184 ou F Marth A1 64100 $10 9% 94 \u2014 7 MW 6h ITL 775 p 10550 sé% 6h 6h \u2014- W 11% 64 Co 101200 475 45 470 =5 9 420 C util B 44810 519% 19% 1913 + Ya 21% 19% Courvan o 11250 69 65 69 \u20141 15 H \\ a 10% \u2014 V ln 6% |ITT Can lp 35450 $26% 26 26 \u2014 4 274 2 MICS 8800 $142 UW Wa\u2014 vu 19 Bu C Ut dep 150 851% Sih Sih S4 4917 Coxhem 0 312667 230 210 230 + 15 295 120 [Marte C00 Sm Mw Hem dla 8% [ATT Can 2 1000 324% 24% 24% 2% Un WICC A 0085 5 2% +%u Un C UN 730 4900 5H 1 Dk 25, 23.|Coxbin A 11250 715 210 210 = 05 285 2 ENron A1 30150 $92 9 St ve 10% 70 [IU mail 104) S24 23% 24 + 3% 26% Be MICCE% 400 2% 2 Du-% 2 Du Cutil 2nd H 48100 322% 225 229 23% 2214 Clan RL 18550 8 8a ba M8 Be DE Mon Tom 62 60° 60 10 6 |icano 35580 145 #8 130 +43 375 8 Vid-one 7700 190 165 180 + 15 220 140 CUtil ng | 51754 326% 28 26% 2742 a Crestor 3015 5262 25% 262 + 2 30 10% FirsiPr Tr usee below cor © 900 80 7% 75 \u20145 0 % MPG B p 1500 520% 24 AU \u2014 vi 25% 7A CUNil Ind K 10733 $25% 25 25% \u2014 Va 26% 25 | Crown For t 27 14% Ta The 80 31's FTor Cap 0 6140 $118 102 10%2 =) 13% 325 Ideal Gr Af 6750 $8 7% 8 \u2014's Bu Ju MPG w 600 300 300 300 \u20145 355 250 CUtil 2nd L 2175 82514 25 25 \u2014 La 264 25 Crwn LIe 1 1005210 210 210 \u2014 40 375 225 Flanagan o 23670 395 375 390 \u2014 10 495 120 |imasco nll744 s35 33 3U\u2014% 39/2 39; MPG AW 200 150 150 150 +20 185 115- CUNI Ser M 22100 324% 242 Uva =v 26's 24'2 Cite l'A 17600 $25\" 25% 25% = 's 21s 25 Fleet Aero I 5260 10% 10% Wa \u2014 a 1% 10% |Imasco A p 600 345 345 345 410 5 MSR Exp 19100 385 335 380 + 20 425 180 CUM 2nd N 97100 324% 242 207 \u2014 \u2018m 252 24% CRLife P (| 30000 $24'2 24'z 24'7\u2014 % 24\u2019 247 Fleet Aro Af 2801 $8% 8% 0% \u2014 % 12% 8% |Imasco C p 7400 $24% 24% 24% \u2014 % 25% 24% oe Sap o 156802 225 215 220 +4 295 100 CUtil A w 10582 450 415 435 62385 Crownx 1038 $18% 172 172 \u2014 % 27% 15% Fleet Aero 130650 58% 7% 7%-1 Il 7% (mp Melal 76850 1% 110 105 \u20145 M5 95 MVE Cw 41400 925 TH 15 + 20 90 Cum 8 w 6183 450 425 440 +5 4'3 390 Crownx A 1196729 38% B'2 Bw = 'n 11's 7'a Fleet Aro w 11400 $6% 6 6% 14% 6 Imp Oil A 200528 $74% 72 74% +1 Bla 44% kenzie 549713 57% 4 6h- % 7%305 CWN G 4 pr 600 59% 9'a 9%- W 102 94 Crownx | p 30350 $27n 262 27's + Ww 33% 25% Flet CCan r see below imp Oil B 603 57470 74Ve 74% + % 79% 45 Mclan H X 317164 Bw 2 B - 25% 17% CWN Sap 350 $12% 12% 12% 14 1214 Crownx 2 0 4600 $24\"2 244 24% \u2014 x 274 23.2 Filet CFin 8 18600 524% 24/2 24% \u2014 Ve 264 24% Inca 0 31900 200 190 200 MS us Mcin HY 1 31408 521 a, NB =1 2% 16% Cdn Wstor 16365 450 430 450 5 340 Crownx 3 D 29700 $21% 21% 21% 244 2134 Flef CFin B 19850 $24% 242 2442 \u2014 ta 25% 24h Inco N12069 $30% 28V 30% +1% 30% lé Macrnilan 272607 526% 25% 26 \u2014 ve 30% 11% Con Wigr w 6000 150 110 150 + 25 160 105 Crownx À w 25027 310 276 276 \u2014 39 8%2% Focus nmc 33067 525% 24% 25 25% 24% [Inco 785 80059 S21% 2l'e 21Va 4 Ya 21% 20 Memiin 221 4500 $25%2 25% 25 26% 25 Cnamax o 109962 $12a 11 l'a\u2014= 1a lé b'2 Crowns B w 43840 $14: 13% 4 \u2014 Ww 16's 134 Ford Cnda 2065180 178 178 \u20146 202 137 Inco 10 36055 $294 28% 28/7 Wa 25% [Momiln 8p 2220 SU 24 U - nN Canam À à 8200 $10% 10 10% \u2014'v 132 10% [Cuvier © 206200 100 83 88 \u20147 135 33 Forsyth J 97050 stm Iu I 8/2 6 Indal 219500 $12% 11% 12 1h 11; Mcmiln 10 p 21300 $4: 42 Bn Um Canrchon 6099 465 450 450 \u2014 35 5w240 |Cyberm Bt 26900 $7%4 Jie Tta\u2014 \u2018a Bla Ji |Forsyin w 6075 76 70 70 \u2014 10 205 75 Inglis sn nn Bw 194; Madelin o 120110 510 9 9% + 4 164295 Candra 11450 892 9'a 924 tu 14 Pw Crar Res 27025 209 202 202 +1 259 135 |F Knox o 1000 55 55 55 \u2014! 112 40 [imand Gas 9264 $13% l3ve 13% + Ve 16% 12m Magna À f 202346 $23% 22m 22% \u2014 3% 33W 21 CanCapHH 198003 $?' > M's J'at tu BUS DMR A! 6650 $7'a I'm I'm= a 10% 6% |FSesn HI t 10650 $21 20% 20% \u2014 % 22% 16% |Imand G p 725 $12% 12% 12% + | 13% 12 Condol Do 7400 119 115 115 =3 119 115 Dor Valo 74840 385 360 375 + 10 624250 Franco o 43485 sls 143 15% \u2014 % 16155 imopac 197500 $128 11% 12 \u2014 2 15% 7% (suite a la page 85) TORONTO Revue de la semaine terminée le 25 septembre 1987 52 sem 52 sem 52s .em.52 sem.Volume Haut Bas Côt Var Haut Bas Volume Haut Bas C6 Va Haut Bas Volume Haut Bas OM Ve Haut Bas Volume Hat Has Qt ww Hat Bae vase Hat Bas OO 52 sem.(suite de la page 84) Nova Cor ¢ n12463 3 10 Pa 1 7 ge Ry a SE BE on To State Ex r 350950 #82 3° 4 -2 8: 3 Uncoro B 159 89e 9.9-4 Ma Fw Magna 8 45 83042 30'2 Wz =)% 32 WH Nova E b He Bo on Xo RY di p 2800 Su .0.- « Ma Vu Steep R S048 250 245 246 \u20144 335 720 Uncorp 10 $00 520: 0.X NN Maisic Con 2000 285 270 280 \u2014 20 30 210 Nova G pana 15, 2V2 Ram Pot Too iu B% N= « 26 24 Steinbg At 13200 $393 37 M 2- 2 42 2 2 Uticorp 117 11500 412 Hig Ite = à du 11% Maisic El 63000 280 265 275 \u20145 9% 260 Nova Hp 3050 $23'2 23'2 23 men Rachm A t 931 #5 al \u201cae Sino 200 re dE He Be eB Hamm $e Manitoba 5 110 $350 5 Jom Ton om ay, [Now Ho ama 3s i wa; Rachm A 9701 Ma 8a Bis 4 10 AIO Sop 7s 0 ba Ke 2 Ww 254 Umosco To 1100 81s Ni temo 24 8 Mande 308 07a 1s\" HA Noahs vy bbw a die 250 20 | Recmno N00 52 2m etn B21 Seco A C1 5.de Bw-w 30 Unexo To 0 IL Bs veo L0G US Manrid 0 165118 0 D 5 19 7 Now Noo om stew den dw | 24 26 | Rewer HS Ane Tw Pace 95m Seco Co ION sie 2 mot Bh ef Uno Bw 5010 mmm Nuvo tle 6 SL BE Nova 0 Bu 16 23 257 \u2014 n° us Roviock 2013 sim 10 eC Mw 67 Seco Dp 3150 dai dow dw os dow Dw Un Crm au dew 1e 1e = me ld MLIGord S091 534 32% 32% \u2014 \"2 39% 24% N Beauc 0 331636 85 oa i T1 1 337 15% Ro 2° 200 & 62 but + 9 D Steico E p 10800 527 2 26 2 26 2\u2014 \u2018w 29% 26 : U Entpeise 313240 310% 10 : 10 : UV: 94 Me Es DL oh, Pe Hon de Hie N Beco NIE 68 8% 430 WW ReCop At 200 14 450 375 Sterivet 17300 M0 360 370 +5 415 30 UGas 5: 100 435 SU SL- .2 WM.Mime Lf 6 1200 3a ow à 20 | Nee Copes si Wo 400 400 \u2014 45 dus wb Redaurm no) ss 55 ss 105 60 Stewart mo 36700 285 20 240 - 10 30 75 |UGaseo 100 83; Bi Ni hou Maritime ! 30040 sist 10% % 174 14% Novamin 0 13137 400 * 190 0 +10 Jr 10 Redstone 0 20000 Ys 8° wets \u2018 0 n° Sen his] ni a x Hi » » > es ood fied BL» = rtim p +'a 9% 8 i , ' non ta uu wos Mar T 860 300 510% 10% 10% wa 10 Noverco © 311 sis 1% 12 7 \u20180 Reeds! lo 360 sie 3a da-Va 52 90, State 0 77M aw Sw $0 a Jus UCmo S18 0 00-0 Mar TT65 T0093 Sk Sms 10% 94 Nowscow 1803 dm 0) 2s a ee rs Regional o 19000 40 30 5 478 170 | Swemncat ar 100 08 we 17 as | Ukeo uma pies no mss BOG Mark Res 21935 $14 13% 13% 15265 Nues nay ued 1 « te We » 2 Reman A 1 4600 3 339 3, i as ne Sirah A 1 146700 100 95 100 17s 85 U Keno 12900 $t4 : 130 13e = 2 7 I Mark Res ssl elm 9 15 (Nues | om 4-0 6 5° 3 Raman À 1 360 30 «+ 3 1204 Sirouso 147362 108 100 100 +4 135 0 Un Recto 44600 70 19S 733 17 ss 75 Mark Wrk { 60500 20 185 190 \u2014 15 250 155 NuiWsi sp B 14301 36 352 95:2\u2014'; Ss 21 Rensanc 6966 $302 29% 3's 43% 3 Sus Cons VA00 790 20 0 Li\" me 2s US Sleep ND 3790 Me Mas à Marsni A 1 3541 40 450 450 Di nen BL MBB A Reet 20762 aps hs erty a ga Sven EN Tm TE Thi Ue ese iin ee 008 CN am aio Marsni 8 5253 40 ds AD +10 7 3 NowriRo 20000 40 Jo 4 +3 4 14 Res Coon 8059 Sigs 15 dwt\u2019 loo 3 Summ 14533 STW Ta Tat ow Twdds Un Tri Star 133) ME 265 265 \u2014 11 370 210 Mascot 6 0 fei tes 17% 19 +1 232 9% Nuinsco 0 122538 $5% 5 5% \u2014 a 6% 14] Res Captl w 27300 s8'.7 7a = % 105% 169 169 dun Ice Re Ht pe on ! 3, 8 VOM Cap od A À À >! y à 0 ascot w $179 16% 172 +1 ! b Ton.dient lh SE a BR RR SE RETR a PT TR BR aT aT Ee SE BR a Maviech 14440 37% 678 70014 9% \u201cbe oO / P Reveisik © 139 $11 11 Te\u201d 25 7 a5 Juncor or 341 524 à un u 25% 23% Value Inv 19625 310% 10 + 10% - Ww 11% 6» Maxon u 21400 395 375 385 \u2014 10 420 275 Reva Pro A 17380 385 340 195 + 15 440 295 | Svnrosi eu 3000 200 195 200 © 20 son 13\" Vive w GJSIS 200180 168 27 21 Paulin A 193 $9% 9% Pe\u2014 3 11% 10 SIL CemA f 23485 $32 15m 16 + Wm 16 Bu 5 10 winpak 45125 317% oe 10 NSR Res o 57040 62 57 60 +3 83 30 Pe Ben O 3100 130 125 125 \u2014 10 165 70 Samuel M T 43700 $162 18'2 162 \u2014 7 18% 123 TrC Glas w 3700 40 35 35 \u2014B 344 10 Wepa sa 39 $170 V2 6 1264 5° 16% 10% Nabisco L 20879 $3642 36 36+ % 40 29 Peerless 61800 39V2 BY 8 +1 Be 1 Samul MT w 750 475 450 475 \u2014 25 Tears Trans Dom 11234 140 135 140 ~ 10 195 43 WE at he sx be 644 6 70 Sw Nona 5 2000 a Wie 8B Peels 21800 st Bu Pari 0e 7e LY ke OR AD VU eq Ts 225 sé 154 164 5 wea GEES 15660 17 AD 160 25 nas Nal BK Can 208037 514 13% 13% \u2014 % 18% 13% Pegasus 279064 $30's 29 30s 41 3376 10% Saskoi 13650) $9 8e Bale uw Su TrAM RK AC 1800 8 980880 26 2 YES D 60 0 A ON Nat Bk 7 2600 52642 26% 26% \u2014 lu 27% 25/2 Pegasus w 64160 370350 40 410 814 53° Sokol A o 16968 $107 10s 10% \u2018a 170 82 Traane UA 25000 ste 5 3 260 le XL Food 90 nn su Nat Bk B 7200 523% 22% 22% \u2014 3% 25% 223 | Pmbrin À t 51460 311 100 11 +'u 12a Fa Saskich T ! 7800 200 200 200 \"gy! TrnAlls UA 250933 284 27 2904 1e 260 éron Con 15076 521 20 204 4w 7864 184 Nol Bins 165750 572% 2e 2214 + 7m 70% Wi pombe 260 419s Wu Ines 3% 19% 14 | Soviorvar a0 WO BO \u2014 70 US 25 Tamas AIS 9 9 MERE ITU RE A J Penn Wst - r - .' TA IEEE IE EE TN a 7] - a 2 nai ly \u2014 | -! 4 v A Nai Trust p 300 335% 35% 35% 45% 30 30 Poowi At 106303 he ove Term ele eh sont 0 O5 8 574750 TrAN za 800 827 20° 20 man Négoclées avec regu de versement Nt ve Treo 883) $23 20% 2h + % 26% 20%: Peter Mir o 6400 160 140 163 + 20 43 mi Scoir R 7 100 $172 17 17% ja .7 TrAN 9 4750 52613 26 26 Ma Oxt Prop à 12702 $80 ; 79 : ML 20 9; Nearclic 0 20600 155 145 155 190 71 Petromet o 38000 350 330 335 835 220 Scotr R 82 500 S19L2 19% 19a 8215 | Trae 130 2100 saan To Dawn Za Dew Soir Deb 5580310) L100 100 + 10 00 Nelson H o 223400 260 210 235 +25 64185 Pero Sun o 4900 300 285 295 + 10 365 150 Scepire R u see below \u2019 Trane 108 00 Vs Me MS Bo I peers RR a NE Da es Nelson H p 66400 320 305, 310, + 15 64268, Pelro Sun p 400 20 285 285 \u20145 40 215 Scoir Den 65100 485 45 40 \u2014 10 S45 Trae 790 1100 sats MMT By da WComde A AIT Mans Mu.7 % Petro i ' \\ Vom | - ; -u 3 EEL ER A ERE BU BL Sel CEERI SG EL Eh Bd BT pete rares NE Tel 137 4900 $1702 174 Wem % 180% 16 Prise Co \u2018100 500s 2s sat 3 16 Scimior 0 1460 42 360 478 3 55 pw 30 | BGAN PLT sia 1a im 2a lwo Ged bv TORE SION 02 93 O2 6 NB Tel 185 200 $20% 20% 20% \u2014 2 22% 20 Phonix Can 19617 $5%490 Su + Ye 72400 Scintrex 5900 $9 B84 9 +X Nw 8 HEN 2 2 Le oser dat 0 0 Den NGId Scpi 0162146 80 73 80 +7 178 68 Phox Gd o 2680 65 55 65 | SE Paper 0 519% 19 10 ta dae aa [TRIE M0 ss Sha SLa-la SI 50e BART 18 dow 3 I N Goliath 0 150768 80 75 78 +2 185 68 Proto Eng 850 $33 Ja 33 15 del VOrk 67200 298 270 20 - 200 ae LB 11H 79400 5504 a Swoda Se Ben © OR A Tew Bei N Hrding \u20ac 5926 $10 9% 9%\u2014% 12 8 Pine Point 2280 5134 13 13 Be Th Sots © 47880 413m 13a 1360 151 ow [TR 181 1 5800 500 49 99 Me SU 9 EE Gel RO NE lent wh N Hrdng m 2013 $10% 10 10% + % M 7% Pioner M 0 262431 16% 15% 16 + \"a 16045 Scots C 610 slam 13a M4 \u2014 1e 15% 10% |Top wD ari abe 0-4 sia S| Fel Can ra ME ow eZ NL 8S N Kero 81500 58° 54 34 Bel Ave E Canada* 9,25 01-07-92 95,25 10,41 + % 2, Place Alexis Nihon 90 Eglinton Ave.East Canada* 9,25 01-05-96 92,13 10,79 - % (514) 937-6392 / (416) 746-4031 Montréal, Québec H3Z 2C2 Toronto, Ontario M4P 2Y3 Canada 9,50 01-10-01 91.75 10,62 - % \u20ac | , \u201d (514) 934-3400 (416) 486-6161 Canada 10,25 01-02-04 97,13 10,62 - % \u2014\u2014\u2014\u2014\u2014 Canada* 9,00 01-03-11 86,00 10,63 -1 .\u2014 : Moreau, Boisselle, Goupil, 115 Ave.ore org PROVINCES : If Brunelle Pat d LEVY PILOTTE ons is Hydro-Québec 11,00 060290 100.25 10,86 \u2014\u2014 U e, ratenauade © Associé Suite 200 COMPIABLES AGRÉES Montréal, Québec H3W 229 HydoQuébec 8,50 100297 85001 1110 - 4 Comptable , CHARTERED ACCOUNTANTS Telephone (514) 487-1566 Prov.Québec 9,00 02-10-12 79,13 11,56 - % -omptables agrees Hydro-Québec 11,25 25-09-08 95,75 11,80 - % Hydro-Ontario 8,00 01-05-92 900,25 10,75 + % Hydro-Ontario 8,50 01-05-97 84,88 11,40 - A 4510 Papineau Montréal H2H 1V4 Tél (514) 521-4077 Hydro-Ontario 10,50 15-01-10 20,88 11,65 - Y : Une longue expérience, ear \u2019 ! > : 2100 boul René Gouthie: Vorennes JOI 7PO Tél (514) 652.3927 toujours à la recherche d'idées nouvelles C.-Britannique 9,75 1012.90 96,75] 1097 - % CORPORATIONS Nova 12,00 17-12-90 101,75 11,31 - We ; ; .IMO 12,00 31-03-93 103,00 11,25 + VW a Michael, Landori, Behna & Cormier Bell 9,45 01-03-11 82,75 1160 - % HAREL DROUIN Comptables Agréés détail & ASSOCIES 50 boulevard Crémazie ouest, suite 811 MUNICIPALITÉS (Taux au détail).Montréal, Québec H2P 2T5 (514) 383-4970 Nouvelles 935 1an 100.00 _ c bles : TELECOPIEUR: (514) 389-3205 Lo, \u2019 \u2019 ta émissions 9,75 2ans 100,00 - - Comp agrees Romain Audet, c.a.Robert Cormier, c.a.municipales 10,00 3ans 100,00 - - Montreal @Repentigny sl aval Galal Behna, c.a.Joseph Kassis, c.a.10.25 4 ans 100,00 - Longueuds Ponte aux-Trembles Gianni M.Boldarin, c.a.Robert Landori-Hoffmann, c.a.10.50 5 9.75 - Marc Brouillette, c.a.Joseph Michael, c.a.1100 \" ho or - - 9 1 - - (51 4) 845-9253 Représentation internationale: Baker Rooke International : : wile P ÉTATS-UNIS U.S.Treasury 8,25 150892 96,63 9,08 - V2 Ordre U.S.Treasury* 8,63 15-08-97 94,25 9,51 - % * d 680 rue Sherbrooke ouest U.S.Treasury* 8,88 15-08-17 9200 969 -1% és com, P tables agrees.7e étage \u201c nouvelle émission , i 1.intérét versé semi-annuellement uu eh or Montréal Québec H3A 2S3 2.rendement obtenu lorsque l'obligation est détenue jusqu'à Téléphone (514) 288-3256 échéance (incluant intérêt et gain ou perte en capital).Tableau: LES AFFAIRES Source: MeNEIL MANTHA LE PORTEFEUILLE DE GEORGES GRATTON Les meilleurs achats se trouvaient aux USA ME Nous pensions avoir exagéré le phénomène de l\u2019inflation.Eh bien! non.semble-t-il.Certains analystes américains réputés prévoient que le taux d\u2019inflation atteindra un rythme de croissance annuel de 8 % vers les derniers mois de 1988.Heureusement, nous n\u2019en sommes pas encore là.Mais cette éventualité a des conséquences pour toutes nos stratégies de placement.Nous avions indiqué dans une récente chronique qu\u2019un taux d\u2019inflation de 5 %, comparé à celui d\u2019aujourd\u2019hui d\u2019environ 3 %, serait suffisant pour modifier l\u2019allure des marchés boursiers.Une accélération des prix à la consommation s\u2019accompagne plus souvent qu\u2019autrement d'une augmentation graduelle des taux d\u2019intérêt.Dans les deux cas, ces phénomènes ne sont pas tellement appréciés de la part des investisseurs.On a pu le constater récemment lorsque le marché obligataire à long terme s\u2019est effondré : les obligations du Canada a 9,50 % échéant le ler octobre sont passées d\u2019un niveau de 110 $ à 90 $ en l\u2019espace de quelques jours seulement.Les marchés boursiers se font erratiques On a pu également le constater au cours des dernières semaines à la lumière du comportement erratique de l\u2019ensemble des marchés boursiers canadiens et américains.Pour la plupart des investisseurs, il est difficile de s\u2019y retrouver, les comportements boursiers étant l\u2019objet d\u2019interprétations diverses.Notre évaluation des risques nous a incité il y a déjà plusieurs semaines à retirer de la bourse une partie importante des fonds dont nous disposons.Il y avait un prix a payer, celui d\u2019une performance à court terme qui risquait des retards par rapport aux grands indices boursiers.De plus, nous avons eu la brillante idée de conserver certains titres, au lieu de tout vendre.Le rendement du portefeuille accuse donc maintenant un recul substantiel par rapport aux indices, en particulier le Dow Jones, qui affiche une augmentation de 37,29 % depuis ler janvier 1987.Les meilleures aubaines aux USA 11 aurait donc fallu orienter nos choix vers les États-Unis.Nous aurions sûrement obtenu de meil- leurs resultats.Nous nous rappelons certaines recommandations heureuses et malheureuses sur le marché américain.La mauvaise : Winnebago, recommandée à 18-19 $ et qui ne vaut au- jourd\u2019hui que 12 $ US.Les heureuses : Lotus Development, qui est passée de 17 $ US (prix à la recommandation) à 108 $ US (son cours le plus élevé); l\u2019action cote aujourd\u2019hui 33,50 $ US, après une division par trois ; et Compaq Computers, qui est passée de 14,25 $ US à 68,50 $ US récemment.Mais cette stratégie ne convient pas à tout le monde.Et pour cause.Pour la plupart des contribuables canadiens, c\u2019est d\u2019abord le marché canadien qui constitue le terrain des placements.Même si le niveau de risques est plus élevé, c\u2019est au Canada qu\u2019ils ont le sentiment d\u2019être le mieux informés sur les valeurs boursières.On s\u2019identifie aussi beaucoup plus facilement aux valeurs en portefeuille.Crédit d'impôt sur dividendes De plus, l\u2019investisseur ne se contente pas d\u2019intervenir à la bourse comme au casino, le crédit d\u2019impôt sur les dividendes représentant une incitation majeure pour investir au pays.Cette intervention à l\u2019extérieur du Canada est souvent réservée à ceux qui disposent d\u2019un portefeuille substantiel, en tout cas plus important que celui qui fait l\u2019objet d\u2019une surveillance régulière dans cette chronique.Nos stratégies s\u2019avèrent aujourd\u2019hui valables pour les deux marchés, tant le canadien que l\u2019américain.Le niveau des prix est à ce point élevé, selon les méthodes d\u2019évaluation traditionnelles, que nous n\u2019entrevoyons des interventions que dans un contexte à court terme.Selon nous, ce n\u2019est pas le moment de procéder à des placements qui dépasseraient des périodes de un à six mois.mr GEORGES GRATTON Georges Gratton est courtier chez Geoffrion Leclerc.N.D.L.R.L'auteur de ces lignes possède des actions privilégiées d'American Resources.ll ne possède cependant pas d'actions de Cambior, de Logi- bec, de San Francisco ou de Wendy's, mais il peut intervenir a l'occasion du côté achat ou vente dans l'un ou l'autre des titres qui composent le portefeuille.Nombre T° Titres 0 Cout à | Coursie | Valeur au ! Revenus Pondésation l'achat ; 28-9-87 marche i annuels _ * .+ 26 130,65 Valeur en espèces 26 130.65 $ 1,00 $ 26 130,65 $ 2 090,45 $ 58,56 *.+ .+ + 2 700 American Resources, i privilegiées À 10 461,00 $! 1.308' 351000% 200.00$ 1.87 *.t : ' , 250 Camblor (bons de souscription) 5 225.00 $; 15,.00$ 3750.00$ 0.00 $ 8.40 *.- - + + + 1 000 |Logibec, | Groupe informatique 2 580,00 $ 4.10$' 4100,00$ 0.00 $ 9.19 * \u2014 - * + .500 San Francisco 3 733,00 $ 650$ 3250,00$ .0,00 $ 7.28 *.HET + \u2018 300 |Wendy's 4 338,13 $ 9,.75$) 3878.55 $, 95,47 $ 8.69 *.TOTAL DES PLACEMENTS 52 467,78 $| 4561920$ 2385.92$ 100.00*.Comparaison des performances depuis : juin 83 janvier 85 decembre 85 decembre 86 Indice de Toronto 163,64 % 164,25 % 135.90 % ; 128,56 % Indice de New York 192,36 % 188,34 % 148,93% | 130,66 % Le SR era a A ETES \u2019 Dow-Jones 217,10 % 214,94 % 168.30 % 137.29 + + Le portefeuille 223,10 % \u2018 194.00 ©.142,13 *.118.83 \"0 Jean Lambert, Monsieur Jean Lambert, président et chef de la direction de Groupe Demeter Inc.a le plaisir de rendre publiques les HOMIRAtIONS SUIvantes au conseil d'administration de la Compagnie.Claude Garcia est actuaire et vice-président principal de la Compagnie d'assurance Standard Life.IE.GROUPE DEMETER Inc.J-Paul Lapointe Gilles Roy est administrateur de sociétes.directeur g oa À est president et éneral de Poissonneries Québec inc.Groupe Demeter inc, estengagee dans l'acquisition d'entreprises et assure leur developpement.Elle exerce ses activites principalement dans le secteur de la distribution et des services financiers.La Compagnie compte parmi ses filiales: Poissonneries Quebec ine., Poissonnerie Quai-Bec inc, 2414-5641 Quebec inc, Services de Roulement Harvey inc, Sociéte de Crédit et de Location S.C.L.inc.et Futur Byte Informatique inc.Le siege social de Groupe Demeter inc.est situe a Quebec.x à 5 el J-Claude Trottier Code la firme Jean- Claude Trottier, CA.Le COMPAQ DESK PRO 386 est un PERSONNEL LE LOCATIO QUOTIDIENNE Prose\u201d HEBDOMADAIRE MENSUELLE A a + D cOMPAQ DESK TEE Montreal (51413324755 Toronto416) 252.6171 Ottawa (613173711282 Numéro sans frais pour l'Ontario et le Quebec 1-800-268-2106 Calgary (403) 291-0999 Vancouver (604 734-7710 Numero sans frais pour l'Ouest du Canada | H00-661 13:37 PLUS PERFECTIONNÉ DU MONDE.LE COMPAQ ordinateur personnel qui a tout le muscle d'un mini-ordinateur.Le COMPAQ DESK PRO 386 fonctionne à 2 ou 3 fois la vitesse d'un AT.Grace à son contrôleur de mémoire vous n'êtes plus limité à 640 kO.T1 vous donne accès à 8 mO de mémoire vive.Et l'unité de recouvrement de 40 mO vour permet de protéger vos données.Qu'il s'agisse de l'achat, du crédit-bail ou de la location d'un ordinateur, y compris la gamme exceptionnelle d'ordinateurs personnels COMPAQ¥*, Hamilton n'a pas d\u2019égale pour répondre à vos besoins.\u2014 SEHAMILTON\" VENTE ET LOCATION D'ORDINATEURS Mille et une façons de mieux vous servir.SEOL BYU bubs SMITTY SIT S œ = LES AFFAIRES.samed- 3 octobre 1257 Une petite carte.DETACH HERE DETACHER (CH RETAIN THIB PORTION FOR YOUR RECORDS PARTIE À CONSERVER POUR DOSSIER PERSONNEL 1Route EEE EE os a ; STATEMENT RELEVÉ MARS LEO LONEY AU VENDUE OI A CANADA SEULPMENT USM ; pan come AUG 00/00 voécowr 123 456 7 pe 1 Un REFERENCE NO ns FOR EXPLANATION DESCRIPTION LEXPLICATICIN DES AMOUNT os | N\" DE REFERENCE ors ee DESCRIPTION VE MONTANT 07/08/870725819678|0010 [AIRCANADA+*3713758366 OTT/TOR/VAN/TOR/OTT Co ROY/R À M.1,042.0 07|108/870725819679{0010 AT EL ME 3758367 OTT/TOR/ VAN/TOR/OTT ; L .07{10]1840202538 0010 AIRFONE Le IN- FLIGHT/EN 0711 1860101345 10010 0 0 1 18601013 3 07/12{1860101427- [0010 |C; us 07/16/1840202654 0010 [CANADIAN *3713702001 OTT/HAL/OTT ROY/R A M.413.20 07/17{1870102345 0010 AMERICAN *3713246134 TOR/DAL/LOS/TOR ROY/R A M.1,356.00 08 22 10010/* INSURANCE/ASSURANCE 20.00 TOTAL|ROY/RA 4,968.78 bn Te toes as | ES ee [rames om cuve move oF POUR NE PAS AVOIR À PAYER C'INTÉRÉT.DEBIT TOTAL AG PLUS TA Cu Eee FRERE TRE FA IE LUE 4,968.78 4,968.78 » SEP 00/00 4 .qui en dit long! Une seule carte vous donne tous les détails dont vous avez besoin pour gérer efficacement le budget des frais de déplacements de votre entreprise - la carte enRoute.Voici comment Si le personnel-cadre de votre entreprise utilise la carte enRoute pour ses déplacements par avion, le relevé mensuel (ou bimensuel, à votre choix) vous donnera le nom des voyageurs, l'itinéraire, la date d'achat et le prix du billet.Et ce n'est pas tout : nous pouvons également inscrire les numéros d'employé et un code de facturation.Ou encore produire un rapport détaillé des différentes dépenses.Aucune autre carte ne peut se vanter d'en faire autant.Voilà qui en dit long sur la carte enRoute.Et si vous voulez en savoir plus long encore, n'hésitez pas : donnez-nous un petit coup de fil! Composez le 1 800 363-3333.Ou parlez-en à votre agent de voyages."]