Les affaires, 16 avril 1988, Cahier 1

[" RIRE A A MA LAN) 6 Tro sa be PRET \u2018 RESTAURANT HYPOTHECAIRE FRANÇAIS FINANCEMENT POSSIBLE re \u201cSALONS PRIVÉS ay = RESERVATIONS 683-8200 Rouyn-Noranda - Chicoutimi 11131, boul.Gouin ouest Ottawa - Trois-Rivières Pierrefonds Montréal, semaine du 16 au 22 avril 1988 Vol.LX N°16 88 pages 1,25$ ASSURANCE-AUTO HAUSSE DE 5 À 10 % DES PRIMES : Le vol d\u2019automobiles, à Montréal surtout, est devenu la hantise des assureurs québécois.La plupart des compagnies d'assurance générale augmentent les primes pp.2-3 ÉTATS-UNIS {Robert Campeau et les À fréres Reichmann ménent Led du siècle dans | \u201cGroupe NGL MENAGE EST TERMINE kApres le nettoyage et les ipertes, Jean-Paul *Gourdeau annonce le yetour a la rentabilité ab \u20ac ET PLACEMENT Les taux sont incertains ?Songez aux obligations extensibles pp.42-43 66 7 3 0 0 1 52 1 | TOUS LES DÉTAILS 1 800 363-3333 LES AFFAIRES, samedi 16 avril 1988 n LE POINT mu Le vol d\u2019automobiles est devenu la première hantise des assureurs québécois.Cela se comprend aisément.Une voiture est volée à toutes les 20 minutes au Québec.Selon les dernières statistiques du Bureau d\u2019assurances du Canada (BAC), un véhicule immatriculé sur 137 a été volé au Québec en 1986, une hausse de 11% sur 1985, comparativement a 4,8% pour l\u2019ensemble du Canada.Des 23 006 véhicules volés au Québec en 1986, 65% étaient des automobiles, 17% des camions et 14 % des motocyclettes.Des 80 670 véhicules volés au Canada en 1986, 23 006 l\u2019ont été au Québec, soit 28,5% du total canadien.Par ailleurs, 24 407 véhicules ont été volés en Ontario, soit 30,3% du total canadien.La proportion des véhi- \u2018cules volés non retrouvés s\u2019est élevée cette même année à 45,6% au Québec, contre 26,7% pour l\u2019ensemble du Canada.Ces vols de véhicules, de leurs pièces et de leur contenu auraient occasionné des pertes globales de 300 à 450M$.Le coût pour les assureurs de dommages québécois qui ont indemnisé les victimes de ces vols s\u2019est élevé à 100M$, soit Une voiture est volée à toutes les 20 minutes au Québec Le vol d'automobiles est devenu la hantise No 1 des assureurs québécois une moyenne de 2 140% par sinistre.Ces vols sont devenus une importante cause de la croissance des primes d\u2019assurance de véhicules ces derniéres années, principalement a Montréal.Selon Jacques Labrecque, président de La Capitale, le vol d\u2019automobiles coûte environ 85$ à chaque assuré de la région de Montréal.Montréal, la pire ville Le vol d\u2019automobiles est un phénomène urbain.Au Québec, 77,3% de tous les vols d\u2019automobiles en 1986 sont survenus dans la région administrative (06) de Montréal.De toutes les villes canadiennes, Montréal est la plus touchée.En 1986, 32% des véhicules non retrouvés au Canada provenaient de cette région.Sur l\u2019île de Montréal, un véhicule sur 58 a été volé.Peu de voleurs sont arrêtés.Sur 26 978 vols et tentatives de vols commis au Québec en 1986, seulement 3 461 mises en accusation ont été logées, soit une proportion de 12,8%, comparativement à 15,2% pour le Canada.Tous les assureurs avec qui nous avons eu l\u2019occasion de parler au cours de notre enquête sur l\u2019évolution des primes d\u2019assurance de biens se réjouissaient spontanément de la récente mise au jour par la Sûreté du Québec d\u2019un important réseau de voleurs et de recyclage d\u2019automobiles volées.Le JEAN-PAUL GAGNÉ VÉHICULES VOLÉS ET RETROUVÉS DANS QUELQUES MUNICIPALITÉS DU QUÉBEC EN 1986 Ville Véhicules Véhicules % de volés retrouvés |recouvrement Montréal 12 339 5 444 44,1 Laval 1647 1070 64,9 Longueuil 1069 322 30,1 Québec 887 623 70,2 Trois-Rivières 183 124 67,8 Hull 379 293 77,3 Tableau: LES AFFAIRES Source : Bureau d'assurance du Canada Le Groupe Commerce réduit ses primes d'assurance-automobile BR Le Groupe Commerce de Saint-Hyacinthe est un assureur a part.En effet, de tous les assureurs interrogés au cours de notre enquête sur l\u2019évolution des primes d\u2019assurance de dommages, seul le Groupe Commerce a annoncé une baisse de ses primes d\u2019as- surance-automobile.«Nous venons justement de faire parvenir des avis de baisses de primes d\u2019assurance-automobile aux courtiers qui nous représentent.La baisse moyenne est de 5%», a affirmé aux AFFAIRES Claude Dussault, vice-président, administration et marketing, de la compagnie de Saint-Hyacinthe.Les changements de taux vont d\u2019une baisse de 8% à une hausse nette de 2% pour les assurés de l\u2019est de Montréal.M.Dussault a expliqué cette baisse par le fait que sa compagnie a réalisé un profit technique (sans tenir compte des revenus de placement) en 1987 dans le secteur de l\u2019assurance-au- tomobile.De fait, le Groupe Commerce est sans doute l\u2019une des très rares compagnies à avoir fait un profit dans ce domaine en 1987 puisque tout le monde se plaint de la très mauvaise Allied stores.4-5 AMISCO .\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.58 Aster .\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026\u2026.\u2026.46-47 AT & T.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.13 Audrey.46-47 Aviation Technair .21 B.de Commerce .52-53 B.de Montréal .52-53 B.de Nouvelle-Ecosse 52- B.Nationale.52-53 B.Royale .52-53 B.Tor.Dominion.52-53 Beaugarte (Gr.).15 Bell Hélicoptere.S-3 Black & Decker.17 Brian Ling and Ass.S-4 Can.Pacifique .8-9,5-6,7 Canam Manac.65,67 Cantrex \u2026\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.33 CB Pak.45 Chateau Montebello.S-7 Chromasco.S-12 Chrysler.13 CIP eevee S-8 Residences de luxe: e 220 000$ à Sao 000$ ureau des ventes ravinsky B 1450, St Club Med Coca-Cola Cogeco.Cominco.cc.cevvueeenen Commerce (Gr.).2 Consol.Bathurst14,45,S-8 Coop.H.-Laurentides.S-8 Cousineau Stortini .75 Datagram.Dév.Cousto Disque Améric .36-37 Dominion Textile .34-35 E.B.Eddy EXXON ses Famigère Federated Firsurban Properties \u2026 75 Flexo.Drummond.21 Fourgons Transit.56 Galveston.58 GE Canada.21 General Electric .13 General Motors .13 Geoffrion Leclerc.66 Guardian.64 Guardian Trustco 64 Int.Corona.c.58 James Mclaren.S-8 Johnson et Johnson.S-12 K-mart.\u2026.\u2026\u2026.\u2026\u2026.\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026.\u2026\u2026.S-4 La Laurentienne (Gr.)10-11 Lacana Mining 58,S-12 Laidlaw.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.8-9 Lang Michener Laurentienne Générale \u2026 7 L'Eau Vive \u2026\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026 s-6 Les Moulins Maple Leaf8-9 L'intermarché .20 Mascot Gold .58 Memotec.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026\u2026 65 Minnova Mobil \u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026\u2026.Nova.Oerlikon.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026\u2026.\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026.Olympia & York Ouimet-Cordon Bleu.20 Petro-Sun .36-37 Polysar.c.coevvvvnnenn.44 Pourvoirie Messines \u2026.S-6 Power Corporation.14 Prom.de l\u2019Outaouais\u2026.S-4 Provigo.\u2026.\u2026.\u2026\u2026.\u2026.\u2026\u2026.\u2026\u2026 39 Provigo Distribution .20 Publitel.cceveennnnns 16 Ramada.S-6 Roper \u2026\u2026\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026\u2026.\u2026\u2026\u2026\u2026.Royex \u2026\u2026.\u2026.\u2026.\u2026\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026\u2026\u2026.\u2026.\u2026\u2026\u2026.Securistat Int Selbaie .SGF un.ET | es Southdown .Ste-Geneviéve Sumner Sports.66 Tee-Comm 58 Texaco.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026\u2026.\u2026\u2026.\u2026.\u2026.13 Tower's.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026\u2026.\u2026.\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026.S-4 UAP .ncccnscsccasnenss 20 Unigesco 58 Uni-Sélect.65 Veinor.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026\u2026.\u2026 46-47 Vêtements Océan .21 Vidéotron.S-3 VOIVO Line esse S-12 performance qu\u2019a connue ce secteur l\u2019année dernière.Le Groupe avait augmenté légèrement ses primes d'assurance-auto en juin 1986.Il avait accordé des rajustements à la baisse à l\u2019automne 1987.Les femmes de 25 ans et plus avaient alors bénéficié d\u2019une réduction de primes de l\u2019ordre de 10%.Le Groupe Commerce reste toutefois sur ses positions en matières d\u2019assu- rance-habitation.«La pression est moins forte en faveur d\u2019une baisse, a dit M.Dussault.L\u2019incidence des sinistres a baissé.«En fait, les primes baissent dans ce secteur depuis 1982.Une police offrant une protection identique coûte 39% moins cher aujourd\u2019hui qu\u2019elle coûtait en 1982.Il est très probable que les primes d\u2019assurance-habi- tation restent stables en 1988.» Affaires et la loi.32 Ass.des actionnaires.66 Bourses 58 à 65 Carrières.24 à 26 De bonnes sources.14 Dividendes .Editorial .Emissions en cours.44 Fiscalité 30-31 Gagnants et perdants .58 immeuble.69 à 75 Investissements.21 Marketing.16-17 Mines et métaux.46-47 Monde du travail.28 P.de Montréal.57 Portefeuille 67 Pouls de I'économie.12-13 Profit net.22 Ress.humaines.26-27 Résultats financiers .66 Revue des marchés .55 Taux d'intérét.54 Technologie.18-19 Titres hypothécaires.50-51 Votre impôt.48 Courrier de la deuxième classe Enregistrement n° 0923 TP REI SPEED CES LE POINT Hausses de 5 à 10% des primes d\u2019assurance-automobile Jj Les assureurs automobiles de plusieurs parties du Canada ont connu un dernier trimestre désastreux.L\u2019Ontario a été la pire province pour les assureurs à cause du gel des primes décrété par le gouvernement.Le Québec a également été très mauvais pour les assureurs, principalement à cause des vols de voitures.Par contre, l\u2019année 1987 a été assez satisfaisante.«Au Québec, a expliqué Raymond Medza, directeur du Groupement des assureurs automobiles, le coût des sinistres a atteint 0,80$ de chaque dollar de primes nettes acquises.ll en a coûté aux assureurs 0,30$ pour s\u2019administrer et payer les commissions aux courtiers, ce qui laisse une perte technique de 0,10$ pour chaque dollar de primes acquises.» Les profits ou pertes techniques sont la différence entre les primes nettes acquises et le coût net pour régler les sinistres.Les revenus de placement ne sont pas pris en compte dans les profits ou pertes techniques d\u2019un assureur.M.Medza ne connaissait pas encore les revenus de placement des assureurs québécois au moment de mettre sous presse.Selon les dernières données de Photo Jean-Guy Paradis.LES AFFAIRES + hal Fhe s à i i Sh Les primes d\u2019assurance-a ram 6 utomobile exigées par les compagnies d'assurance générale augmenteront cette année, à cause des vols et de l'augmentation des coûts des sinistres.Statistique Canada sur les résultats des assureurs canadiens de dommages, les revenus de placement des compagnies se seraient élevés à 15% en 1987.Si les assureurs québécois ont connu la même rentabilité que les assureurs canadiens, ils ont donc fini l\u2019année avec un gain net de 0,05$ par dollar de primes nettes acquises.Laurentienne Générale La Laurentienne Générale vient de faire parvenir BB Les compagnies d\u2019assurance de dommages du Canada ont terminé 1987 sur une mauvaise note.Apres avoir fait des profits nets de 1,06 milliard de dollars au cours des neuf premiers mois de 1987, les assureurs canadiens n\u2019ont réalisé que 100M$ de bénéfices nets au dernier trimestre de 1987.Le coût des sinistres s\u2019est accru de 12,2% du troisième au quatrième trimestre de 1987 tandis que la valeur des primes nettes acquises par les assureurs n\u2019a augmenté que de 3%.C\u2019est essentiellement l\u2019as- surance-automobile qui a été responsable de cette détérioration de la rentabilité des assureurs.Les assureurs canadiens ont subi une perte technique d\u2019exploitation (excluant les revenus de placement) de 390M$ au dernier trimestre de 1987, comparativement a une perte de 165M$ au troisième trimestre; le deuxième trimestre avait produit un bénéfice technique de 27M$, tandis que le premier trimestre avait contribué à une perte minime de 6,5M$.Les revenus de placement ont sauvé les assu- à ses courtiers affiliés des avis de changement de primes d\u2019assurance-auto- mobile.« Les polices vendues en avril subiront une hausse moyenne de 1,7% », a affirmé aux AFFAIRES Bernard Dorval, premier vice-président, opérations d\u2019assurances, de la Générale.Cette hausse moyenne est la résultante de baisses de 5% pour certaines catégories d\u2019assurés à des hausses de 10%, a expliqué M.Dorval.Cette hausse s\u2019explique par l\u2019accroissement du nombre de sinistres, notamment dans la région de Montréal.C\u2019est d\u2019ailleurs dans cette région que les hausses sont les plus fortes.M.Dorval croit que les hausses décrétées seront insuffisantes pour rétablir la rentabilité des compagnies.La situation est plus calme du côté de l\u2019assurance- habitation.Il y a récemment eu des petites baisses.La Générale a réduit ses taux de l\u2019ordre de 5% il y a six mois, Desjardins Les compagnies d\u2019assu- Assurance générale: forte chute de la rentabilité à la fin de 1987 RÉSULTATS FINANCIERS DES COMPAGNIES D\u2019ASSURANCE _ GENERALE AU CANADA 1984 À 1987 (en M$) 1984 1985 1986 1987 Primes nettes acquises 7 639 327 8 232 402 9 868 534 11 253 216 Sinistres réalisés net 5 963 169 6 789 688 7 328 688 8 316 441 Bénéfice d'exploitation -917 205 |-1 275 176 - 635 353 - 535 197 Revenu de placement net 1 257 033 1 350 331 1 509 335 1 706 477 Bénéfice net 442 682 375278 1 004 264 1165 927 Source : Statistique Canada reurs au quatrième trimestre.Leurs revenus nets de placement ont atteint 468 M$, le plus important gain de tous les trimestres de 1987.Les compagnies d\u2019assurance n\u2019ont pas subi le krach, investissant essentiellement leurs fonds dans le marché obligataire.Pour l\u2019ensemble de 1987, le revenu de placement net des assureurs généraux canadiens a atteint 1,7 milliard, en hausse de 13% par rapport à 1986.Bénéfice record Dans l\u2019ensemble, 1987 a été une excellente année pour les assureurs canadiens de dommages.Ces derniers ont réalisé un bénéfice net de 1,16 milliard de dollars, comparativement à un milliard pour l\u2019année précédente.Il s\u2019agit d\u2019une hausse de 16%.C\u2019est le bénéfice le plus important à avoir été réalisé par les compagnies d\u2019assurance générale du Canada, selon Statistique Canada.Le rendement sur le capital investi par les assureurs fut légèrement inférieur à 15%, ce qui est excellent, même si c\u2019est un peu moins qu\u2019en 1986.Les assureurs canadiens Tableau.LES AFFAIRES ont réduit leurs frais généraux.Ceux-ci ont représenté 31 % de leurs primes nettes acquises, comparativement à 32% en 1986, 33% en 1985 et 34% en 1984.Cette baisse témoigne de l\u2019effort des compagnies pour réduire leurs coûts d\u2019acquisition des primes.Au chapitre des sinistres, 1987 a été marquée par la tornade d\u2019Edmonton, qui a coûté 245M$, par le gel des primes d\u2019as- surance-auto décrété par le gouvernement de l\u2019Ontario et par les inondations et la grêle survenues à Montréal.rance du Mouvement Desjardins, le Groupe Desjardins, Assurances générales, qui vend via les courtiers, La Sécurité, qui vend à des groupes, et Assurances générales des caisses Desjardins, qui vend par l\u2019intermédiaire des caisses pop, envisagent toutes une hausse de leurs primes d\u2019assurance-auto- mobile.«Nous envisageons une hausse moyenne de 4 a 5% dans toutes nos compagnies pour le mois de juillet, a affirmé aux AFFAIRES Daniel Des- gagnés, directeur du marketing pour les compagnies du groupe.Il pourrait y avoir des pointes de 10% pour certaines classes d\u2019assurés dans certains territoires.» À cause du coût de leur véhicule, les propriétaires de voitures neuves subiront de plus fortes hausses que les autres.M.Desgagnés explique ces hausses par la fréquence accrue des sinistres et le coût moyen des règlements.Les compagnies du Mouvement Desjardins n\u2019envisagent pour le moment aucune hausse du côté de l\u2019assurance-habita- tion.La Royale La mauvaise expérience du secteur de l\u2019assurance- automobile a forcé La Royale à accroître en mars ses primes dans certaines régions.La compagnie a accru ses primes de 7% dans l\u2019est de l\u2019île de Montréal et à Laval.Par contre, elle les a baissées de 6% dans la région sud-ouest de Montréal.« Nous surveillons la situation de très près car le nombre de sinistres s\u2019est fortement accru depuis l\u2019automne 1987.Le coût moyen des sinistres a aussi tendance à augmenter», a affirmé aux AFFAIRES Gaston Ferland, vice-président, exploitation pour le Québec de La Royale.Du côté de l\u2019habitation, la situation est meilleure.«La fréquence des sinistres est stable et leur coût moyen reste le même.» Pour améliorer sa part de marché dans la région de Québec et la banlieue sud de la Vieille Capitale, La Royale a réduit en janvier dernier de 10 à 15% ses primes dans cette région.La Capitale La Capitale, la compagnie d\u2019assurance de biens du Groupe Mutuelle des fonctionnaires, a haussé de 3% en moyenne il y a quelques semaines ses primes d\u2019assurance-auto- mobile.1.800.567.2737 Selon Jacques Labrec- que, président de La Capitale, cette hausse est la résultante de changements de taux qui vont d'une baisse de 10% à une hausse de 10% dans l\u2019est de Montréal.En matière d\u2019assurance- habitation, la Capitale vient de réduire ses taux de 3 à 4% pour les propriétaires occupants.Par contre, elle les a relevé de 4 à 5% pour les locataires.M.Labrecque ne s\u2019attend pas à d\u2019autres modifications prochaines de taux, tant en assurance- automobile qu\u2019en assuran- ce-habitation.Provinces-Unies Aux Provinces-Unies, on s\u2019attend à un «rajustement à la hausse des taux d\u2019assurance-automobile dans quelques mois», a affirmé aux AFFAIRES André Lalonde, vice-président, marketing.M.Lalonde prévoit des hausses de O0 à 10% selon les territoires.C\u2019est dans certains territoires de la région de Montréal que la situation est la plus critique.«On a augmenté nos primes de 3% à l\u2019automne 1987, mais l\u2019industrie n\u2019a pas suivi; on s\u2019est rajusté à la baisse.» Du côté de l\u2019habitation, M.Lalonde ne prévoit aucun changement dans un avenir prévisible.L\u2019Optimum De son côté, L'Optimum, le nouveau nom du courtier Meloche de Montréal, c\u2019est le beau fixe.L\u2019Optimum s\u2019est intégré et exploite maintenant sa propre compagnie d\u2019assurance de dommages.Son portefeuille d\u2019assurance est principalement détenu en milieu urbain.Sa clientèle est surtout constituée de membres de corporations et d\u2019associations professionnelles.«Il n\u2019y a aucune hausse de primes à l\u2019horizon», a dit aux AFFAIRES Jacques Auger, vice-président, marketing.L\u2019Optimum avait haussé ses primes d\u2019assurance-auto- mobile au début de 1987 et ne les a pas accrus depuis.M.Auger croit que si les primes d\u2019assurance-ha- bitation bougent, ce sera vers le bas.CC JEAN-PAUL GAGNE 8861 UAB OT 1p3Wes \u2018'SIYIv44y S31 W LES AFFAIRES, samedi 16 avril 1988 a L'ACTUALITÉ [Jj Robert Campeau et les fréres Reichmann de Toronto préparent l\u2019offensive du siècle dans le secteur immobilier des E- tats-Unis.Les gens de Wall Street en restent bouche bée.Ils ne croyaient pas que Cam- peau aurait le dessus sur Macy\u2019s pour l\u2019acquisition de Federated Department Stores.En mettant la main sur Federated et ses huit milliards de dollars d\u2019actifs, Robert Campeau vient de réussir la cinquième plus grosse acquisition du siècle en Amérique du Nord.Et ce, seulement 16 mois à peine après l\u2019acquisition d\u2019Allied Stores, elle-même classée la plus importante acquisition faite par une firme canadienne en 1986.Ensemble, Allied Stores et Federated représentent un empire du commerce de détail: 940 magasins l'offensive du siècle aux États-Unis Robert Campeau et les Reichmann, les | 1 regroupés dans 21 chaînes, 166 000 employés et des ventes de 13,5 milliards de dollars US.Robert Campeau s\u2019attaque à des géants qu\u2019il morcèle par la suite, conservant essentiellement les grosses chaînes de magasins.Sur les 21 chaînes de magasins d\u2019Allied Stores, Campeau n \u2019en aura gardé que cing, une fois le plan de revente complété.La méme chose attend Federated.«Lorsque le plan de revente sera terminé, Campeau aura conservé a peine 40% du chiffre d\u2019affaires de Federated », a déclaré aux AFFAIRES Ross Cowan, analyste chez Lévesque, Beaubien.Au terme du processus de revente, l\u2019activité de vente au détail de Cam- peau se résumera à 300 magasins regroupés dans 11 chaînes.Ces magasins afficheront des ventes annuelles de l\u2019ordre de 7,8 milliards de dollars US.Des milliards de dollars d\u2019immeubles Au-delà de ces milliards de dollars de ventes au détail, ce sont surtout les milliards de dollars d\u2019actifs immobiliers dont Robert Campeau s\u2019est approprié.Federated montre à son bilan des actifs immobiliers d\u2019une valeur comptable de deux milliards de dollars US.La valeur comptable des actifs immobiliers d\u2019Allied Stores devrait dépasser le milliard de dollars US.Il ne s\u2019agit que de la valeur comptable.Cette donnée comptable ne reflète d\u2019aucune façon la valeur marchande de ces éléments d\u2019actif, valeur marchande qui correspond probablement au double de la valeur comptable.«En seulement deux ans, j'ai acheté autant d'immeubles qu\u2019en a construits ma compagnie dans toute son histoire», a lancé Robert Campeau lors d\u2019une conférence de presse accordée à Montréal dans le cadre d\u2019un récent dîner du Canadian Club de Montréal.Position stratégique dominante Robert Campeau exécute ces acquisitions avec des yeux de promoteur immobilier.«Robert Cam- peau rêvait du jour où il contrôlerait d\u2019importantes chaînes de magasins.Les promoteurs immobiliers sont à genoux devant ces chaînes lorsqu\u2019ils entreprennent la construction d\u2019un complexe commercial.«La présence d\u2019une chaîne de prestige parmi les locataires d\u2019un nouveau centre commercial est indispensable au succès de ce dernier», a one Claude Blanchet, président du Fonds de solidarité de la FTQ, qui fut durant les années 1970 un proche collaborateur de Robert Campeau au Québec.Lors d\u2019une récente entrevue, Robert Campeau affirmait que «le développement immobilier et le contrôle des grosses chaînes forment une com- } binaison explosive.La # vente au détail dépend des sites choisis.«Et j'ose croire que les développeurs immobiliers savent mieux reconnaître Ë ce qu\u2019est un bon site que # les dirigeants des grosses >  L'actif de Campeau: de 2,5 à 10,5 milliards de dollars en deux ans BB Parti avec 364 M$ à la fin de 1986, Robert Campeau fera passer en deux ans l\u2019actif de Cam- peau Corp.(Mtl, 23,13$) de 2,5 milliards a plus de 10 milliards de dollars.Robert Campeau avait pris une semi-retraite de plusieurs années a la fin des années 70, aprés sa tentative infructueuse d\u2019acquérir le Trust Royal.La transaction avait été rendue impossible a la suite de manoeuvres incorrectes de establishment anglo-saxon de Bay Street.L\u2019ex-machiniste de Sudbu- ry sait cependant revenir en force.Après quelques années de construction en Ontario et aux Etats-Unis, Cam- _N will hye SVT eu =\\ Vous planifiez votre retraite et vous voulez profiter de votre Reér?Nous avons les options à la retraite qu'il vous faut! Demandez-nous une projection des prestations que vous pourriez recevoir durant toute votre retraite Fiducie ® du Québec Anjou (514) 355-2050 7-800-361-5808 Brossard (514) 445-3224 1-800-361-4436 Chicoutimi (418) 549-5746 7-800-463-9657 Hull (819) 777-9119 1-800-567-6886 LaSalle (514) 366-1175 1-800-361-6633 Laval (514) 668-5223 1-800-361-3803 Longueuil (514) 679-2810 7-800-361-5058 Montréal (514) 286-3225 1-800-361-2680 Québec (418) 647-4742 1-800-463-5026 Sainte-Foy (418) 653-6811 1-800-463-4792 Sherbrooke (819) 566-5667 1-800-567-6920 (®) Desjardins @ Desja TT | | | i peau Corp.prit ces dernières années le taureau par les cornes.Et quelle sortie! une acquisition de 5,2 milliards de dollars en novembre 1986 et une de 8,7 milliards en avril 1988.Mais comment Robert Campeau, maintenant âgé de 63 ans, s\u2019y est-il pris?Un jeu d'écriture Au 30 septembre 1986, le bilan de la compagnie montrait un avoir propre de 364 M$ exprimés sur la base de leur valeur comptable.L\u2019actif de la compagnie, qui se composait alors d'immeubles à bureaux et commerciaux et de terrains, avaient une valeur comptable de 2,7 milliards de dollars.Une réévaluation de ces éléments d\u2019actif à leur juste valeur marchande ajouta 647M$ à la valeur comptabilisée de l\u2019actif.Ce simple jeu d\u2019écriture fit passer l\u2019avoir net de Robert Campeau de 364M$ à un peu plus de un milliard de dollars.Ce faisant, Campeau Corp.augmenta considérablement - a dh TE GF 4 WF E> ED a ay Vous aussi pouvez ' apprendre a Parlez en public aisèment en 3 jours intensifs 6-7-8 mai de 9h à 18h depuis 1954 1 ' Réservez tout de suite | (514) 277-2117 sa capacité d\u2019emprunt.L\u2019achat d'Allied Stores C\u2019est comme ça que Campeau put se lancer à l\u2019attaque d\u2019Allied Stores.Quand la bataille fut finie, la transaction lui coûta 5,2 milliards.Campeau amorça alors la revente de plusieurs chaînes de magasins appartenant à Allied.Sur 21 chaînes de magasins, Campeau en aura vendu 16 une fois le plan de revente complété.Ce plan est presque complété.Les chaînes retenues par Campeau sont Jordan (18 magasins), Read\u2019s (six magasins), Maas Brothers (21 magasins), Jordan Marsh (34 magasins), The Bon et Stern\u2019s.Ces grandes chaînes réalisaient respectivement en 1986 des ventes de 654M$ US, de 602M$ US, de 486 M$ US et de 425M$ US.Deux chaînes de magasins spécialisés ont été retenues par Campeau: Ann Taylor et Brooks Brothers dont les ventes annuelles respectives s\u2019élevaient à 148M$ US et à 231M$ US en 1986.Selon Ross Cowan, analyste chez Lévesque, Beaubien, le bilan de Campeau Corp.à la fin de 1988 devait montrer une dette combinée de 5,3 milliards et un actif de 8,1 milliards.L\u2019avoir des actionnaires se serait élevé pour sa part à 1,9 milliard.Ces évaluations ne tiennent évidemment pas compte de l\u2019acquisition récente de Federated Department Stores, après avoir vaincu sa rivale Macy*s.«Nous avons déjà revendu des magasins de Federated pour une valeur de trois milliards.Notre objectif est de vendre des éléments d\u2019actif de Federated pour une valeur globale de 4,4 milliards.«Une fois le plan de revente effectué, Campeau Corp.restera propriétaire d\u2019éléments d\u2019actif de Federated évalués à 4,3 milliards, le tout financé par un avoir de 1,4 milliard et par une dette de 2,9 mil- ÿ liards», a expliqué Robert Campeau à l\u2019issue de sa récente conférence devant le Canadian Club de Montréal.Pour financer l\u2019acquisition de Federated, Cam- - peau Corp.a revendu Ë Brooks Brothers acquise d\u2019Allied Stores.Le prix de § vente: 770M$ US.L\u2019acheteur: Marks & Spencer PLC.Le bénéfice net après impôt réalisé sur la transaction: près de 220M$ US.En morcelant ainsi l\u2019actif acquis, il devient plus facile de vendre.Les acheteurs se font plus nombreux, le prix à la pièce étant de loin moins élevé que le prix de l\u2019ensemble.C\u2019est ce qu\u2019a Robert Cam- peau en acquérant des entreprises de commerce de détail sous-évaluées par le marché boursier.«Je vous prie de croire JF que nous avons nombre d\u2019acheteurs éventuels pour les divisions de Federated que nous voudrons vendre.Nous avons l\u2019embarras du choix», de dire M.Campeau.Au terme du processus de revente de Federated, Campeau Corp.se retrouvera avec les chaînes Bloomingdale\u2019s de New York, le fleuron de Federated, Lazarus, Rich\u2019s, Goldsmith\u2019s, Abraham & Strauss, Burdines et Ralph.Campeau sera alors une entreprise faisant des ventes de prés de 10 milliards et ayant un actif totalisant prés de 11 milliards, une dette de l\u2019ordre de 7,5 milliards et un avoir propre d\u2019environ 3,2 milliards de dollars.iff des les ers tre jue ses nouveaux géants de l\u2019i chaînes de magasins.» Les acquisitions successives d\u2019Allied et de Federated placent Campeau Corp.dans une position stratégique dominante pour le développement des futurs centres commerciaux aux États-Unis et au Canada.Les chaînes prestigieuses qu\u2019il a acquises auront le dernier mot sur le choix des centres où elles daigneront s\u2019établir.Associés: DeBartolo et les Reichmann Ce sont donc des centaines de millions de dollars de projets à venir qu\u2019a achetés Robert Campeau.Ces projets, il entend notamment les développer avec Edward J.DeBarto- lo, un homme d\u2019affaires de l\u2019Ohio, qu\u2019on considère comme étant le plus important propriétaire de centres commerciaux aux États-Unis.DeBartolo est devenu l\u2019associé de Robert Cam- Photo Jean-Guy Paradis.LES AFFAIRES obilier aux USA Robert Campeau: «En seulement deux ans, j'ai acheté autant d'immeubles qu'en a construits ma compagnie dans toute son histoire.» peau dans l\u2019adversité.De- Bartolo était le chevalier blanc choisi par la direction d\u2019Allied pour bloquer la route à Robert Cam- peau lors de la prise de contrôle d\u2019Allied Stores.M.Campeau sortit vainqueur de la bataille.Campeau: un nouveau sym! Les entrepreneurs québécois ne doutent pas de la réussite de Robert Campeau aux Etats- Unis malgré les transactions audacieuses qu\u2019il accomplit.Tel est l\u2019avis unanime des différents entrepreneurs québécois rejoints par les AFFAIRES.Robert Campeau prend des risques importants.Avec une dette de plus de huit milliards de dollars, Campeau Corp.(Mtl, 23,13$) fait maintenant face à des frais d\u2019intérêt très élevés.Advenant une récession sévère ou une hausse sensible des taux, Campeau Corp.pourrait même connaître de gros problèmes financiers.«Je reconnais là le Robert Campeau de toujours.Quitte ou double.C\u2019est comme ça qu\u2019il a bâti son empire», de dire Claude Blanchet, président du Fonds de solidarité de la FTQ.M.Blanchet a travaillé plusieurs années avec Robert Cam- peau.Attaquer sans tarder le marché américain Pour Marcel Dutil, président et chef de la direction du Groupe Canam Manac, les dernières transactions de Robert Cam-* peau aux États-Unis montrent que.les Canadiens peuvent réussir outre frontières pourvu qu\u2019ils s\u2019en donnent la peine.«J'aime ça comme ça.Il a vraiment l\u2019esprit d\u2019entrepreneurship.Un bon entrepreneur doit savoir Photo Jean-Guy Paradis, LES A i Claude Blanchet: Mieux encore, il parvint a faire de M.DeBartolo un associé dans ses entreprises.DeBartolo a fourni un prét non garanti de 480M$ US pour permettre a Robert Campeau d\u2019acquérir Federated.En «Je reconnais là le Robert Cam- peau de toujours.Quitte ou double.C\u2019est comme ça qu'il a bâti son empire.» prendre des risques.C\u2019est un fonceur.Il a essuyé des échecs au cours de sa carrière.Mais il prouve qu\u2019il est capable de revenir deux fois plus fort.«Il trace la voie à suivre aux entreprises canadiennes.Si les entrepreneurs québécois avaient osé s\u2019attaquer plus tôt au marché américain, les 10 dernières années auraient été marquées par une croissance spectaculaire de nos entreprises.Robert Campeau est une bel exemple à suivre.» Plusieurs entrepreneurs québécois se disent fiers de voir un Canadien-Français réussir un tel exploit.«Cela fait longtemps qu\u2019on n\u2019avait pas vu une firme canadienne réaliser des acquisitions de cet ampleur.«En outre, voir un francophone réussir l\u2019exploit, c\u2019est drôlement valorisant pour nous», de dire Martin Poitras, président et principal actionnaire d\u2019Amisco, un fabricant de meubles en tubes d\u2019acier.Selon ce dernier, le succès de Robert Cam- peau démontre bien que le marché américain est très accessible à toute entreprise canadienne qui veut bien s\u2019y risquer.Campeau fera trembler Eaton, La Baie, Sears Pour Paul Roberge, président des Boutiques San Francisco, Robert Campeau est en train de devenir l\u2019un des hommes les plus puissants du Canada.« Dorénavant, Cam- peau contrôlera à la fois l\u2019immeuble et les grosses contrepartie, DeBartalo pourra participer la moitié des futurs centres commerciaux que développera Campeau Corp.aux E- tats-Unis.Parmi les pourvoyeurs de fonds de Campeau, le nom le plus notable est ce- chaînes de magasins.Les promoteurs immobiliers américains devront presque toujours le consulter avant de construire un centre commercial.«Grâce à ses chaînes prestigieuses, Robert Campeau aura le loisir de participer aux différents projets qui lui seront présentés.«Il pourra même faire trembler les grosses chaines canadiennes comme Eaton, La Baie, Sears et Simpson.Robert Cam- peau ne manquera pas d\u2019ouvrir des Bloomingdale\u2019s a Montréal et a Toronto.«Cette chaine de magasins de haut de gamme devrait connaitre un franc succès dans ces deux villes.Ces magasins offrent des produits extraordinaires.Vous entrez dans l\u2019un de ces magasins et vous ne pouvez vous empêcher d\u2019acheter quelque chose.«De surcroit, dans le cadre du libre-échange, ces chaînes pourront étaler nombre de produits américains qu\u2019on ne retrouve pas dans nos grosses chaînes de magasins traditionnelles », de dire le président de San Francisco.«Les entreprises canadiennes doivent s\u2019attaquer à de plus gros marchés que le Canada», affirme Bruce Kaufman, président du Groupe Kaufel, un fabricant de systèmes d\u2019éclairage d\u2019urgence.Depuis quelques années, le gros de la croissance de Kaufel est venu d\u2019acquisitions Ouvertes», lui des frères Reichmann de Toronto.Ceux-ci contrôlent Olympia & York, la plus importante firme immobilière de l'Amérique du Nord, si ce n\u2019est du monde.Les Reichmann ont avancé 280M$ US à Campeau sous forme de débentures convertibles pour l\u2019achat de Federated.S\u2019ils convertissent ces dé- bentures en actions ordinaires, les Reichmann feront passer de 10,5% à 25 % leur intérêt dans Campeau Corp., laissant Robert Campeau et sa famille avec un peu plus de 50% des droits de vote.Il se peut que leur participation dans Campeau ne soit qu\u2019un placement.«Les Reichmann sont des hommes d\u2019affaires exceptionnels», a lancé M.Campeau lors de sa récente visite à Montréal.Santa Fe: 5 milliards d'actifs à vendre De leur côté, les Reich- Cosr Mernbre du Groupe Fanscontinemtai QIT Lite C'est l'équipe qu'il vous faut pour vos prospectus et autres documents financiers.433, boul.Lebeau St-Laurent (Québec) (514) 337-5560 mann ont acquis 10,15% de Santa Fe, le géant du transport ferroviaire aux États-Unis.mann ct le président d\u2019Olympia & York Investment, Marshall Cohen, ont accédé au conseil de Santa Fe.Les Reichmann se trouvent ainsi aux premières loges pour surveiller la vente des çing milliards de dollars US d\u2019actifs immobiliers projetée par Santa Fe au cours des prochaines années.Une association des Rei- chmann et de Campeau signifierait à toutes fins pratiques.la création du plus grand groupe immobilier des États-Unis.| CLAUDE CHIASSON 4 ole de réussite pour les entrepreneurs d\u2019entreprises américaines.Pour Jean Perron, président et actionnaire de Normick Perron, le succès de Campeau montre bien l\u2019ouverture d\u2019esprit des Américains.«Les Américains sont de vrais hommes d\u2019affaires.Leurs portes nous sont grandes de constater le .chef de Normick Perron.Certains chefs d\u2019entre- québécois prises interrogés ont même dit qu\u2019il était plus facile pour un Canadien-Fran- çais de faire affaires aux Etats-Unis qu\u2019à Bay Street.Selon eux, aux E- tats-Unis les barrières ethniques n\u2019existent pas.Que vous soyez Juif, Cana- dien-Français, Italien, Grec, etc., les Américains parlent uniquement affaires.STRATÉGIE DE VENTE ST-ELLE .POINT?Vente stratégique Vous apprendrez comment: « conclure des ventes « répondre aux objections « planifier vos entrevues « accroitre votre chentele « traiter les plamtes « disposer de votre lemps « structurer volre territotre s vendre votre personnalile * vous moliver a vendre VENDEUR - REPRÉSENTANTS - CONSEILLERS - GÉRANTS DE VENTE Gérances de vente Vous apprendrez comment: « recruter des vendeurs à SUCCes « les entrainer et les former * les motiver el les stimuler * evaluer leurs performances » structurer des territoires © orgamser des concours de vente © remunerer vos vendeurs « organiser des reunions shimulantes « elablw des Strategies de vente # Chorsir votre style de gestion « disposer de votre temps MONTREAL: 16-17 JUIN INSCRIPTION EX NOMBRE LIMITE.TELEPHONEZ MAINTENANT Cours de vente (418) Roger St-Hilaire EAC uc Paul Reich- 626-7498 8861 [Ae 91 Ipawes \u2018SIY|v4dy SIT &» LES AFFAIRES, samedi 16 avril 1988 & EDITORIAL Steinberg: le réveil des enfants prodigues « Steinberg HN Québec doit demeurer, clame Louis Laberge, le fougueux président de la FTQ.C\u2019est «la plus québécoise des chaînes», affirme encore M.Laberge, entonnant le refrain de PUPA a l\u2019effet que Steinberg achète annuellement pour 600M$ de produits au Québec.L\u2019UPA craint que = les supermarchés pas- GAGNE sent en des mains non québécoises.M.Laberge et consorts craignent le démembrement de la chaîne, le démantèlement du syndicat et la perte de quelques millions de dollars de cotisations syndicales.Sans douter de la sincérité de l\u2019UPA et de M.Laberge, c\u2019est tout de même un curieux retour des choses.Il y a exactement 11 ans, un président de centrale syndicale du Québec (ce n\u2019est pas M.La- berge) rangeait parmi les étrangers et les exploiteurs des Québécois nul autre que Sam Steinberg, le fondateur des magasins du même nom.M.Steinberg était pourtant déjà un citoyen exemplaire, ayant lui- même instauré une politique d\u2019achat préférentiel au Québec.On raconte que Sam Steinberg a déjà ordonné a ses cadres d\u2019aller porter des beignes et du café sur une ligne de piquetage lors de la premiere gréve de ses employés.C\u2019est encore Sam Steinberg qui réglait ultimement les conflits de travail.Trop généreux, il en mettait toujours un peu plus, tantôt pour acheter la paix, tantôt pour se gagner le respect de ses «enfants prodigues».La générosité excessive de Sam Steinberg a desservi son entreprise.À preuve, le développement des supermarchés Steinberg est paralysé depuis plusieurs années.La chaîne, qui perd des dizaines de millions de dollars par année, ouvrira prochainement son premier établissement depuis 1978; les magasins Marché du jour et Cinq Saisons ont été aménagés dans d\u2019anciens Stein- berg.M.Laberge reconnaît que les salaires négociés par le local 500 des Travailleurs unis de l\u2019alimentation (FTQ) sont trop élevés.« C'est ben maudit pour un syndi- JEAN-PAUL cat d\u2019avoir à admettre qu\u2019il a négocié de trop bonnes conditions pour ses membres », de dire Louis Laberge.On est loin du délire de 1983 lorsque le local 501 de l'Union des employés de commerce (FTQ) avait consciemment sacrifié les 465 emplois de la boulangerie Steinberg dans l\u2019est de la Métropole.Les salaires hebdomadaires payés aux employés syndiqués de la boulangerie étaient jusqu\u2019à 100$ plus élevés que ceux de la Boulangerie Générale, localisée également dans l\u2019est de Montréal et dont les employés étaient aussi membres du Local 501.Après des mois de négociations, les employés de la boulangerie ont accepté des réductions de salaires de 40$ par semaine, mais ils ont refusé à tout prix la demande de Steinberg de scinder l\u2019accréditation syndicale de façon à créer une unité de négociation distincte pour les employés de la boulangerie.Face à ce refus, Stein- berg ferma sa boulangerie en août 1983.La compagnie avait auparavant fermé Sucre Cartier et cessé la production de pâtisseries fines et de biscuits, surtout à cause de coûts de main-d\u2019oeuvre trop élevés.Le temps du grand ménage des supermarchés est arrivé.Ayant bien en mémoire l\u2019intransigeance de ses vis-à-vis syndicaux, la direction de la compagnie a perdu le goût d\u2019essayer à nouveau de renégocier les droits acquis de ses employés.Elle a choisi de retirer ses billes et de passer la patate chaude à qui la voudra.Le coût des salaires et des avantages sociaux payés aux employés de Steinberg est de 4% plus cher que celui de Provigo.Qui plus est, les salaires gagnés par les employés des supermarchés Steinberg sont parfois de 50% plus élevés que ceux de supermarchés franchisés de Provigo, de Métro-Richelieu et d\u2019IGA.Pas besoin d\u2019avoir fait un cours de comptabilité pour savoir que la situation de Steinberg est intenable.La supplique syndicale ressemble à la parabole de l\u2019enfant prodigue dans l\u2019E- vangile.Elle aurait sans doute été entendue par le bon Sam Steinberg.Ses successeurs étant moins parternalistes, M.La- berge devra offrir plus que cinq ans de paix syndicale s\u2019il veut conserver l\u2019intégrité des supermarchés Steinberg et éviter le démantèlement du Local 500, LE NOUVEAU SYVDICALISME P L'IMPORTANITT DAVS VIE CEST DAWIR uN hs SR n ES age =» \"AFFAIRES Fondé en 1928 RER = Président et éditeur: Claude Beauchamp Editeur adjoint et rédacteur en chef: Jean-Paul Gagné Chef de pupitre: Michel Clermont Adjoint au chef de pupitre: Gilles Gagnon Directeur des cahiers et projets spéciaux: Normand Saint-Hilaire Coordonnateur de la section placement: Bernard Mooney Journalistes: Claude Chiasson, Dominique Beauchamp, Yan Barcelo (technologies et informatique), Gilles Des Roberts, Martin Vallières, Philippe Dubuisson Collaborateurs: Robert Rivard, Georges Gratton, Jean H.Gagnon, Dominique Froment, Raymond Théoret, Guy Lord, Roger Page, Paul-A.Girard, Daniel Bussières, Céline Beaudet, Michel De Smet, Louis-Pierre Côté Photographe: Jean-Guy Paradis + 7847 Publicité: vice-président Marvin Boisvert Gérant des ventes: Pierre Goyer Coordonnateur de production: Donald Wells Coordonnateur des cahiers spéciaux: Normand Bergeron Montréal: (514) 842-6491 - Toronto: (416) 499-9348 - Vancouver: (604) 688-5914 Londres: F.A.Smith & Associates 340-5058 Immeuble, occasions d'affaires, carrières & professions: (514) 842-1780 Autres pays: 1 an: 75,00$ 2 ans: 130,00$ oy Répertorié dans l'index des périodiques canaaiens + Publié 50 fois par année par Publications TRANSCONTINENTAL inc.(Courrier de ia deuxième classe - enregistrement no 0923.(Dépôt légal -\u2018biblothèque du Québec) ISSN 0705-1859} Tirage: Directeur François Blondin Promotion: Directeur Normand G.Gravel 465, rue Saint-Jean, bureau 903, Montréal H2Y 354 Tél.: (514) 842-6491 Télex: 055-61971 Président du conseil d'administration : Rémi Marcoux Membre du Groupe Abonnement: (514) 842-3131 1 an: 35,95$ 2 ans: 53,95$ Au numéro: 1,25$ Imprimé par l'imprimerie Transmag nc.une division de l'imprimerie Trans-Continentale inc.Transcontinental G.T.C.Itée ) #48 mois a Le GÉANTa une location pour vous! Traction avant ® Moteur 2.5 litre 4 cyl.à injection électronique de carburant ® Transmission automatique ® Servo-freins.servo-direction, vitres à commande électrique.verrouillage assisté des portes, ouvre-coffre à commande électrique © Ventilation continue à air pulsé ® Pneus radiaux toutes saisons ceinturés d'acier à flancs blancs ® Climatisation © Désembueurs de glaces latérales © Dégivreur électrique de vitre arrière ®@ Régulateur de vitesse électronique ® Batterie Delco Freedom II Plus ® Toutes les vitres teintées ® Groupe d'instrumentation \u201cRallye\u201d © Groupe commodité et éclairage ® Deux rétroviseurs extérieurs ® Couvre-tapis auxiliaires avant et arrière @ Moulures de passages de roues, moulures de bas de caisse et moulures latérales de carrosserie © Bande contrastante peinte ® Radio AM/FM stereo ETR avec chercheur-explorateur, affichage numérique.montre.lecteur de cassettes stereo à auto-inversion et un système de 4 haut-parleurs ® Siège avant divisé - 55/45 avec accoudoir central pliant (3 passagers) ® Dossiers des sièges du conducteur et du passager inclinables ® Volant inclinable ® Suspension sport MacPherson OLDSMOBILE CUTLASS CIERA BROUGHAM 4 PORTES SEDAN 1988 ® Barre stabilisatrice avant et arrière ® Disques de roues à rayons avec serrures ® Essuie- glace à balayage intermittent.=P LOCATION 10480 ouest, Henri-Bourassa, St-Laurent APPELEZ MAINTENANT TEL.: 332-1673 ON bt PN ret bem emt be 4 OU ET LN NOD = rN se tr: tie Cle a et ne av «1 foi tel de mg ge 9 _ L'ACTUALITÉ La Laurentienne Générale vient de mettre sur pied un Carrefour des assurances spécialisées.Ce carrefour offre en un seul lieu toute une gamme de produits d\u2019assurances spécialisées.Le carrefour occupe presque un étage de l\u2019édifice La Laurentienne, angle Peel et René-Lévesque à Montréal.Il est à la disposition des courtiers qui offrent les produits de La Laurentienne Générale.C\u2019est ce qu\u2019a déclaré en substance aux AFFAIRES Jean Bouchard, président et chef de l\u2019exploitation de La Laurentienne Générale.«Nous avons recueilli 50M$ de primes d\u2019assurances de risques spécialisés l\u2019an dernier.Nous prévoyons porter cette année à 75M$ le volume d\u2019affaires dans ce domaine.C\u2019est ce qui justifie la création de ce carrefour.» Ce carrefour ne vient pas seul.La Laurentienne Générale assure déjà jusqu\u2019à 5M$ de risque de responsabilité.Outre l\u2019assurance de risques spéciaux, le Carrefour regroupe deux nouveaux services: un service d\u2019assurance responsabilité professionnelle visant 22 professions et métiers et un service de gestion de risques à l\u2019intention des courtiers.Le carrefour regroupe aussi le cautionnement et l\u2019assurance détournement (de fonds) pour les risques supérieurs à 1 M$.La Laurentienne Générale crée un Carrefc Jean Bouchard: «Nous sommes de très loin la compagnie québécoise la plus diversifiée.» _ Le service de gestion de risques a été créé pour appuyer les courtiers ne disposant pas de l\u2019expertise nécessaire pour évaluer certains risques commerciaux, a expliqué M.Bou- chard.« Lorsque les risques commerciaux de certains clients deviennent trop gros pour eux, plusieurs courtiers se retirent du dossier.D\u2019où une perte d\u2019affaires pour eux et pour nous.«Moyennant des frais minimes, les courtiers La Générale: oui aux courtiers, mais il faudra qu\u2019ils changent La Laurentienne Générale a fait son nid avec les courtiers d\u2019assurances de dommages.Il faudra toutefois qu\u2019ils s\u2019adaptent aux nouvelles conditions du marché s\u2019ils veulent faire bon ménage avec la compagnie d\u2019assurance générale.«On veut que les courtiers survivent car nous avons besoin d\u2019eux pour distribuer nos produits, a affirmé aux AFFAIRES Jean Bouchard, président et chef de l\u2019exploitation de la Laurentienne Générale.«Il y a des avantages à travailler avec les courtiers.Ce sont des entrepreneurs qui connaissent et savent développer leur marché.Les produits d\u2019assurance, c\u2019est plus qu\u2019une police.C\u2019est du conseil, de l\u2019expertise, surtout quand on arrive dans le commercial.Les courtiers peuvent Être très efficaces.» Par contre, la Générale ne veut pas faire affaires avec les courtiers à n\u2019importe quelle condition.«La concurrence nous force à réduire nos coûts de distribution.Dans un tel contexte, les courtiers devront nous aider sur ce plan car ils ont le même intérêt que nous à rester en affaires et à prospérer.«Aux Etats-Unis, l\u2019assurance de dommages distribuée par l\u2019intermédiaire des courtiers coûte de 6 à 7% plus cher que celle vendue par les assureurs directs, qui ont 60-65% du marché des lignes personnelles.«Lorsque la mécanisation et la restructuration des courtiers seront réalisées, le différentiel de coûts sera ramené à 3 ou 4%.» Développer des courtiers-partenaires La Générale met présentement en place une nouvelle forme de partenariat avec les courtiers.La compagnie a d\u2019abord mis au point un systèm\u201d informatique pour gérer un cabinet de courtage.Ce système est mis à la disposition des courtiers.La société d\u2019assurances compte intégrer cette année de 10 à 12 gros cabinets de courtage d\u2019assurances de dommages au niveau informatique.Le premier module courtier- partenaire a été installé chez Léopold Desmarais & Fils de Saint-Thomas-d\u2019A- quin près de Saint-Hyacin- the.Un courtier-partenaire dispose d\u2019un système informatique suffisamment sophistiqué pour imprimer les polices d\u2019assurances.Il échange son information en lots avec le système informatique de l\u2019assureur.Le courtier type que La Laurentienne veut voir se développer est un cabinet qui aura un important volume d\u2019affaires et qui se diversifiera.Les petits cabinets sont donc appelés à se regrouper ou à se fusionner.Idéalement, les courtiers d\u2019assurance de dommages se joindront aussi à d\u2019autres intervenants de la distribution de produits financiers pour former des carrefours comme cela existe déjà à Saint-Félicien.On retrouve dans ce carrefour le courtier en assurances de dommages Côté et Leclerc, une agence d\u2019assurance-vie (Laurier Life, une filiale de l\u2019Impériale), une succursale de la Banque Laurentienne, un bureau Placements Geof- frion Leclerc, etc.ayant pour clients des entreprises qui doivent se protéger contre des risques complexes pourront recourir à l\u2019expertise de notre service pour faire évaluer correctement le risque et formuler une proposition d'assurance.» Ce service sera d\u2019abord disponible aux courtiers de la région de Montréal, où les besoins sont plus grands.Ce sera également une occasion de l\u2019expérimenter et de s\u2019assurer qu\u2019il correspond vraiment aux besoins des courtiers.M.Bouchard ne nous en a pas dit davantage sur son nouveau carrefour, prétextant qu\u2019une conférence de presse sera éventuellement tenue à cet effet.55 % des risques sont commerciaux Le développement de l\u2019assurance des risques spécialisés et spéciaux s\u2019inscrit dans la politique de la Générale de se diversifier.« L\u2019an dernier, nous avons fait 55% de notre volume d'assurance dans les risques de nature commerciale.» Cette diversification de la Laurentienne Générale répond à deux impératifs : 1.obtenir 5% du marché canadien, ce qui ferait de La Laurentienne l\u2019un des tout premiers assureurs de dommages au Canada; présentement, la Lauren- tienne Générale croit être le cinquième plus important assureur du Canada et le deuxième à propriété canadienne, derrière The Cooperators; elle est le premier assureur au Québec avec 9% du marché et le plus important en Co- lombie-Britannique avec sa filiale Laurentian Pacific qui a 5% du marché; 2.stabiliser les revenus de la compagnie.Comme les cycles des divers domaines dans lesquels la Générale prend des risques ne sont pas identiques, le bénéfice net de la compagnie a de plus fortes chances d\u2019être plus stable.M.Bouchard a été un des plus grands promoteurs de l\u2019assurance de ris- des assurances spécialisées ques commerciaux au sein de La Laurentienne.«C'est un domaine où les risques sont élevés, mais qui peut être payant si on réussit.Il suffit de se structurer en conséquence et d'aller chercher l\u2019expertise là où elle est.« Aucune compagnie québécoise n\u2019assurait les risques spéciaux lorsqu'on s\u2019est lancé dans ce domaine en 1983; j'étais alors aux Prévoyants», de dire M.Bouchard.Les Prévoyants ont été fusionnés avec La Prévoyance et La Laurentienne, Assurances générales pour former la Générale.Outre les risques spécialisés, la Générale assure les commerces, les risques de camionnage, les municipalités, les chaudières, ete.Elle vient d\u2019ajouter a sa gamme de produits l\u2019assurance des bateaux de plaisance, l\u2019assurance des travaux d'assainissement des caux et les grands risques de condominiums.| JEAN-PAUL GAGNE On trouvera dans le prospectus une information détaillée sur les titres proposés On peut se procurer ce prospectus provisoire auprès de notre maison.Les renseignements qu\u2019il contient sont susceptibles d'être complétés ou modifiés Les titres qu'il décrit ne peuvent faire l\u2019objet d'aucun engagement avant que la Commission n\u2019ait visé le prospectus définif Un bon placement pour l\u2019investisseur sérieux et avisé LE CHÂTEAU BROMONT Situé à Bromont, au pied des pentes de ski et près du Golf.(SOCIÉTÉ D'INVESTISSEMENT CHATEAU BROMONT ENR.) fo Rt gt Peep akg TC LA PEA F4 pre Tg % o .hE À > § so A 4 + Déductions fiscales: 1988: 2 801 $ Séances d'information à: ® Nos bureaux de Montréal! les lundis soir (sur rendez-vous) Ou venez nous voir à Bromont (sortie 78, autoroute des Cantons de l'Est) les dimanches (sur rendez-vous).SERVICES D'INVESTISSEMENT CLAUDE BOISVERTix.COURTIERS EN CONTRATS D'INVESTISSEMENT Contactez-nous au: 514/878-1454 600, de la Gauchetière ouest bureau 2325 Montréal, Québec H3B 4L8 8861 (UAB 9 Ipawes \u2018SIYIv4dv S37 ~ LES AFFAIRES, samedi 16 avril 1988 œ L'ACTUALITÉ Le Canadien Pacifique, après deux ans de rationalisation, est de nouveau à l\u2019affût d\u2019acquisitions.Le conglomérat, dont le siége social est situé à Montréal, est à la recherche de sociétés à forte croissance qui oeuvrent dans des secteurs peu cycliques.Ces acquisitions devront permettre au groupe d\u2019accroître sa rentabilité.Car, en dépit d\u2019un revirement de situation exceptionnel au cours de l\u2019exercice financier 1987, le président et chef de la direction du Canadien Pacifique, William Stinson, se dit insas- tisfait des résultats financiers obtenus a ce jour.Au cours de l\u2019exercice Une entrevue avec le P.d.g.William Stinson Le Canadien Pacifique vise un rendement ;| clos le 31 décembre dernier, le bénéfice net avant postes extraordinaires de Canadien Pacifique a quadruplé, atteignant 637 M$ ou 2,12$ par action.En 1986, le groupe avait réalisé un bénéfice de 150M$ ou 0,50$ par action.«Notre objectif est de maximiser la rentabilité des placements à long terme de nos actionnaires.Pour ce faire, nous visons un rendement de 15% sur l\u2019avoir des actionnaires.Au cours de l\u2019exercice 1987, nous avons atteint un rendement de 10,4%.Nous avons parcouru un bon bout de chemin, mais la route est encore longue», a déclaré le P.d.g.William Stinson au cours d\u2019une entrevue accordée aux AFFAIRES.Les fruits de la rationalisation Le Canadien Pacifique a mis en branle un important programme de rationalisation il y a deux pour tenter de retrouver sa rentabilité perdue.En 1979 et 1980, le C.P.était parmi les conglomérats les plus rentables avec un rendement supérieur à 18% sur l\u2019avoir des actionnaires.La récession qui a suivi a cependant frappé l\u2019entreprise de plein fouet.Présente dans les secteurs du transport, de l'énergie, des produits forestiers, des biens immobiliers et des produits manufacturés, le C.P.a été durement touché par la chute du prix des matières premières et la baisse sensible des volumes dans le secteur des transports.Son rendement Cette annonce n'apparaît qu'à titre d\u2019information seulement.Nouvelle émission | William Stinson: ze ; Notre programme de rationalisation n\u2019est pas complété puisque plusieurs projets d'investissement sont encore en cours.» 25 000 000 $ (subordonnées et garanties) Date d\u2019émission: le 14 avril 1988 Prix: Lévesque, Beaubien Inc.100 Groupe immobilier Grilli inc.Débentures 11%, série A, échéant le 30 avril 1993 Geoffrion, Leclerc Inc.\\_ Avril 1988 a fondu comme neige au soleil pour atteindre un creux de 2,5% en 1986.Le Canadien Pacifique a déja commencé cependant a récolter les fruits de son programme de rationalisation.En atteignant 10,4% l\u2019an dernier, le rendement sur l\u2019avoir des actionnaires n\u2019aura jamais été aussi élevé depuis 1981.Pour y arriver, la direction du CP s\u2019est départie de nombreux intérêts, dont les plus importants sont les Lignes Aériennes Canadien Pacifique (300 M$), Cominco (472M$) et Les Moulins Maple Leaf (360M$).En outre, l\u2019entreprise s\u2019est départie de certains éléments d\u2019actif de la société de transport Soo Line Corporation des Etats-Unis, d\u2019AMCA, de CP Naviga- ax LINCOLN [MERKUR | PRIX SPECIAUX POUR GENS D\u2019AFFAIRES ET COMPAGNIES 81, Laurier, Mc Masterville, J3G 1P7 (514) 467-3396 tion et de CP Camionage.Æ Des projets d\u2019investisse- § ments pour remplacer et & moderniser des éléments § d\u2019actifs ont également été # réalisés, notamment chez #.Great Lakes Forest Products et Aciers Algoma.Ce programme de rationalisation se sera traduit par une baisse importante du chiffre d\u2019affaires du groupe.Les ventes ont chuté de 20%, passant de 15,1 milliards a 12,2 milliards de dollars.Acquisitions «Notre programme de rationalisation n\u2019est pas complété, affirme M.Stinson, puisque plusieurs projets d\u2019investissement sont encore en cours de réalisation.» Cependant, la vente d\u2019actifs majeurs est terminée.Le conglomérat reluque plutôt du côté des acquisitions.Sa situation financière s\u2019est nettement améliorée avec le ratio fonds autogénérés-dette totale qui est passé de 24,6% en 1986 à 34,7% en 1987 et le ratio d\u2019endettement qui était de 38% à la fin de l\u2019exercice 1987 contre 43% en 1986.«Nous cherchons a réaliser des acquisitions qui répondront aux trois critères suivants: premièrement, l\u2019entreprise convoitée doit appartenir à un secteur d\u2019activité en croissance; deuxiémement, il doit s\u2019agir d\u2019une entreprise qui requiert peu d\u2019investissements sous forme de capital fixe; et, troisièmement, les activités de l\u2019entreprise devront être contra-cycliques par rapport aux activités de nos filiales de façon à stabiliser nos revenus et nos bénéfices.\u2014 de 15% et des acquisitions Au moment de la dernière récession, Canadien Pacifique a été durement touché par la chute du prix des matières premières et la baisse sensible des volumes dans le secteur des transports.«En outre, poursuit M.Stinson, nous ne réaliserons pas l\u2019acquisition d\u2019une entreprise qui oeuvre dans un secteur d\u2019activité où nous n\u2019avons pas développé un savoir-faire.Nous avons cédé notre participation dans Les Moulins Maple Leaf pour cette raison: il s\u2019agissait d\u2019une entreprise qui .ne pouvait développer des synergies avec les autres intérêts du groupe.» Ceci étant, il ne faut pas escompter une percée de CP dans le secteur financier.Toutefois, Laidlaw, une entreprise très rentable qui oeuvre dans le secteur du transport scolaire et de la gestion des dé- chêts, répond aux critères élaborés par M.Stinson.En outre, l\u2019entreprise dont la valeur au marché atteint 5 milliards de dollars est à LES TÉLÉPHONES \u2019 ie Audi Electronique inc., 3311 boul.Industriel, TARR ra (514) a Pen a 11 ijonnaire PC) IBM 18M est une Marque de commerce d international Business Machines vendre depuis que le président et actionnaire majoritaire, Michael DeGroote, a manifesté l\u2019intention de se départir de son bloc d\u2019actions.« Laidlaw représente une entreprise fort intéressante mais nous n\u2019avons pas eu de discussions avec M.DeGroote, affirme M.Stinson.Le prix est trop élevé si l\u2019on considère que les actions se négocient à plus de 20 fois les bénéfices.» Développer I'immobilier Malgré l\u2019effondrement des cours boursiers en octobre dernier, il y a très peu d\u2019aubaines pour les entreprises à l\u2019affût d\u2019acquisitions, lance M.Stin- son.Donc, pour le moment, c\u2019est par le truchement de l'immobilier et de sa société immobilière Marathon que le Canadien Pacifique entend étendre ses activités.L\u2019acquisition des Hôtels CN par la Corporation des Hôtels Canadien Pacifique traduit bien la stratégie que veulent poursuivre les dirigeants du CP.«Certains nous ont critiqués en affirmant que nous avions payé cher pour acquérir cette chaîne d\u2019hotels.Mais, il nous en aurait coûté beaucoup plus de 260M$ pour les construire.Cette acquisition cadre fort bien dans notre plan de développement.» Il ne faut pas s'attendre à ce que le Canadien Pacifique cède la gestion de certains hôtels depuis l\u2019acquisition de la chaine du CN.«Nous avons un savoir-faire dans la gestion hôtelière et comptons en tirer profit.Pas question de céder l'administration de ces hotels», a conclu M.Stinson.PHILIPPE DUBUISSON à ereme\u2019 nt e od space « Jouer de l'espé .cherche= dese?ue dar rd et associés Vous ¢ ou commer an wré Bed été: od pureau tte tach?Comme l'a jque du No Confie- es soulage: urance de TE mérid vous $ cie e d'ass nite.© armee Sainte-FoY ry A0 Andre Bedard et asses Courtier en immeubles (418) 654-1877 ° pe ET OPERNBALL DE MONTREAL Réservez-vous une soirée internationale le 10 mai, au Ritz-Carlton.OPERNBALL DE MONTREAL Le mardi 10 mai 1988, le salon Ovale de I'hétel Ritz-Carlton accueillera l'élite de la société canadienne et internationale à l\u2019occasion du plus spectaculaire gala-bénéfice que Montréal ait connu.Champagne, festin viennois, musique, valses, joie de vivre et, surtout, fierté d'aider une cause particulièrement délicate : celle des enfants mal aimés.C'est un événement hautement select auquel vous ne voudrez pas manquer d'assister.Réservez votre table immédiatement.Téléphonez à : Marlene Johnson 285-1414 Prix : 350 $ par personne Places limitées N.B.: Tirage de deux billets (première classe) pour Vienne, une gracieuseté de Air Canada (1 820UPE 1010110 28 28 180 \u2018Vous allez entendre *©} & GROUPE 20/20 | parler de OI?> à Le Groupe financier 20/20 Inc., un important gestionnaire de fonds mutuels, continue son expansion! Après la mise sur pied de ses bureaux de Vancouver et de Toronto, il vient en effet d'inaugurer son bureau de Montréal.Le Groupe 20/20 se spécialise dans la répartition stratégique des actifs, la gestation des REÉR collectifs et divers programmes d\u2019investissements pour les particuliers.Le nouveau bureau sera dirigé par Guy Prescott, vice- président des ventes, région du Québec.Guy est une personnalité reputée et hautement respectée parmi les courtiers du Québec.Après ses études de droit à l\u2019Université de Montréal, Guy a occupé différentes positions auprès d'une compagnie nationale de fonds mutuels et de planification financière.Jusqu'à récemment, il était également 137, rue Denault Kirkland, Québec H9J 3J3 (514) 694-2379 » associé-fondateur de l'une des plus grandes maisons de courtage en services financiers intégrés au Québec.En annonçant la nomination de Guy Prescott a son nouveau poste, John Wood, président du Groupe 20/20, à déclaré que la compétence de M.Prescott dans les domaines de la vente, la commercialisation et la planification financière représente un atout essentiel qui aidera certainement le Groupe 20/20 à établir une présence permanente au Québec pour mieux desservir son réseau de courtiers et de clients corporatifs.Et M.Prescott veut se rappeler au bon souvenir de ses anciens collègues et clients du domaine financier au Québec.Ils vont certainement entendre parler de lui! Mais, en attendant, ils peuvent toujours lui téléphoner! Toronto-Dominion Centre, IBM Tower Suite 2802, 79 Wellington Street West Toronto, Ontario MSK 1H] (416) 862-2020 © 1-800-268-8690 118 8861 {JAR OT IDBWES 'SIY|V44y SI © LES AFFAIRES, samedi 16 avril 1988 5 L'ACTUALITÉ | ministre Pierre Fortier propose de partager les commissions entre les différents intermédiaires de la distribution des produits financiers.Cette proposition est contenue dans un document de consultation que le ministre délégué aux Finances vient de rendre public.«Le décloisonnement des institutions financières est chose faite au Québec, a affirmé aux AFFAIRES M.Fortier.Il nous reste à faire le décloisonnement des intermédiaires.Si tout va bien, on devrait pouvoir présenter une loi à ce sujet dès l\u2019automne prochain.» Le document de consultation du ministre, qui s\u2019intitule Décloisonnement des intermédiaires, sera suivi d\u2019une commission parlementaire où tous les intéressés pourront se faire entendre.Cette commission doit avoir lieu à la fin de mai prochain.Décloisonnement de l\u2019assurance Actuellement, un courtier ou agent d\u2019assurance- vie peut ajouter deux autres permis a son permis de vente d\u2019assurances de personnes.Il peut ainsi vendre de l\u2019assurance de biens et des Le décloisonnement des intermédiaires financiers, bientôt une réalité au Québec Pierre Fortier propose de pa BL beau temps des planificateurs financiers improvisés achève.S\u2019il n\u2019en tient qu\u2019au ministre Pierre Fortier, les planificateurs financiers devront détenir un permis pour pratiquer leur art.La pratique de cette discipline sera encadrée par un Conseil de la planification financière.Le conseil proposé dans le document de consultation du ministre Fortier aurait pour mandat de réglementer la pratique de la planification financière et de coordonner la formation des personnes habilitées à offrir des services de planification financière.L'utilisation du titre de planificateur financier sera réservé aux membres des corporations et associations qui reconnaîtront le futur Conseil de la planification financière et qui auront satisfaits les exigences Les planificateurs financiers devront obtenir un permis propres à cette discipline.Autrement dit, un planificateur financier devra nécessairement être membre d\u2019une corporation reconnue ou d\u2019une association pour revendiquer ce titre.Ce pourra être un comptable, un assureur- vie, un notaire, un avocat, un courtier en valeurs mobilières si ces derniers appartiennent à une association ou corporation membre dudit Conseil.fonds mutuels.H peut aussi vendre des régimes enregistrés d\u2019épargne-retraite (REER) et des obligations d\u2019épargne.Il n\u2019a pas besoin de permis spécial pour offrir ces deux derniers produits.Le document de consul- tatiion propose d\u2019ajouter la collecte de certificats de dépôt aux produits que peuvent distribuer les courtiers et agents d\u2019assurance de personnes.Le courtier ou l'agent sera alors le mandataire d\u2019une institution financière, dont elle sera responsable au même titre qu\u2019un employé.De leur côté, les courtiers et vendeurs d\u2019assurance de dommages peuvent déjà obtenir un deuxième permis pour vendre de l\u2019assurance de personnes, mais ils ne peuvent pas obtenir le permis pour vendre des fonds mutuels.Le projet du ministre Fortier propose de F ondée à la fin des années 1970, Bélanger Legault se spécialise en communications d\u2019entreprise.Cette firme de design a donné aux milieux corporatifs et financiers ce sens de l\u2019image qui a su apprivoiser le grand public à ce secteur passionnant.Qu'il s'agisse de son logo, de ses couleurs, de son style, de son ton, de ses annonces, des ses produits, de son siège social, ces éléments concour- rent à former une impression chez le public.C\u2019est ce qu\u2019on appelle l'identité publique.Bélanger, Legault, c\u2019est Jules Bélanger et André Legault.Jules Bélanger, le moteur et le visionnaire de l\u2019entreprise, a fait sa maîtrise en design à Londres au temps des Beatles et a été professeur à Los Angeles au temps de Ravi Shankar et Marcuse.Son sens stratégique pour détecter le pouvoir Bélanger, Legault L'IMAGE AU POUVOIR ET LE POUVOIR DE L\u2018IMAGE qui se dégage d\u2019une image, en a vite fait un des leaders de l\u2019univers des communications visuelles à Montréal auquel on se réfère quand il s\u2019agit d'identité publique.André Legault, lun des plus talentueux graphistes mon- tréalais, s\u2019est associé à Jules Bélanger sachant très bien que sa carrière serait motivée par le défi et la passion.Chez Bélanger Legault, les seize employés se sentent tous des gestionnaires, de la réceptionniste au président.Tous sont impliqués dans la qualité, l\u2019efficacité, le rendement.Chez Bélanger Legault, qui dit \u2018\u2018action\u2019\u2019, dit *\u2018gestion\u2019\u2019.Depuis peu, Bélanger Le- gault a pignon sur rue a Londres et des négociations sont en cours pour une association avec une firme de Hong Kong.Ces développements internationaux servent la vi- Jules Bélanger Président sion globale de services de l\u2019entreprise.L\u2019ambition de Bélanger Legault est de fournir à ses clients d\u2019ici, les services les plus aiguisés au niveau de l\u2019image de façon à ce que nos firmes puissent rivaliser sur la place publique internationale avec les plus grands noms.Bélanger Legault: le premier groupe conseil sans frontière en identité publique.CEE EN COLLABORATION AVEC @ La Chambre de commerce de Montréal! Studio Bi inc.mettre les courtiers et agents d\u2019assurance de biens exactement sur le méme pied que leurs homologues de l\u2019assurance- vie.Le courtier d\u2019assurance de dommages se verra aussi donner le pouvoir de représenter un assureur pour le règlement de sinistres.Seuls les courtiers représentant la compagnie Lloyds ont actuellement le droit d\u2019agir comme représentant en sinistres.Photo Jean-Guy Paradis, LES AFFAIRES Pierre Fortier: «Le Québ ec prend le leadership du rtager les ; EN 5 décloisonnement des intermédiaires financiers.Il provoque ainsi un débat qui s\u2019étendra à tout le Canada.» La multiplication des permis est le premier Chaîne hôtelière J2C 2C1 Pour des affaires vites et bien expédiées! \"55 *74%.simple SALLES DE REUNION 3 REPAS CHAMBRE 2 PAUSES-CAFE Le service est inclus dans les prix mentionnés ci-haut.EDAUPHIN 600, boul.St-Joseph Drummondville (Québec) HOTELLERIE EDAUPHIN VOUS OFFRE FORFAIT REUNION 50 occupation double (819) 478-4141 Réservations sans frais 1-800-361-6162 Partout au Québec VOS HÔTES FAMILLE MILOT moyen de décloisonner la distribution de produits financiers.Cette voie ne sera toutefois pas la plus généralisée car une même personne ne peut pas être un expert dans plusieurs domaines à la fois.Multidisciplinarité La voie la plus probable sera la création d\u2019équipes multidisciplinaires.En fait, c\u2019est déjà commencé, comme en fait foi le carrefour financier auquel le Groupe La Laurentienne a décidé de s\u2019associer à Saint-Félicien au Lac- Saint-Jean.Ce que le ministre For- tier propose de nouveau, c\u2019est le partage des commissions entre les membres des différents domaines d\u2019expertise (vente d\u2019assurances de personnes et de biens, courtage en immeubles, courtage en valeurs mobilières, notariat, comptabilité, planification financière, etc.).Ce partage, qui est présentement interdit, encouragera la création d\u2019équipes de vente multidisciplinaires.Québec mettra en place une réglementation protégeant les consommateurs contre la divulgation de données confidentielles sur les clients entre les intervenants travaillant en réseau.Le gouvernement s\u2019assurera aussi que le partage des commissions se fera équitablement entre celui qui fera la référence du client et celui qui fera vraiment le travail de vente.Le partage des commis- \u2014 commissions entre courtiers et vendeurs sions devra être divulgué à l\u2019Inspecteur des institutions financières.Les institutions auront toute la latitude voulue pour acquérir des réseaux et de nouveaux moyens de distribution.Les compagnies d'assurances de personnes et de biens pourront acquérir des courtiers d\u2019assurances.Les compagnies d\u2019assurances de biens sont actuellement limitées à des participations minoritaires dans des courtiers.La proposition du ministre Fortier reprend la possibilité déjà existante pour les caisses populaires et les autres réseaux, tel celui de la Société d\u2019en- Vv Vv Groupe 1 * ACIER LEROUX INC.* GROUPE ALGO INC.* ALIMENTATION COUCHE-TARD INC.* CANAM MANAC INC.* CASCADES INC.* LES FORMULES D'AFFAIRES DATAMARK LTÉE * FORESBEC INC.* GOODFELLOW INC.© GROUPE TRANSCONTINENTAL G.T.C.LTEE * HÉROUX INC.* LE GROUPE DES COMPA: IDÉAL INC.: © IMPERTEX INC: * IPL INC.¢ MEMOTEC DATA INC.* MÉTRO-RICHELIEU INC: * MICRO TEMPUS INC.* NORMICK PERRON INC, * SHERMAG INC.*SICOINC.yp.* SIMON LEMAIRE INC.* SODISCO INC, + * GROUPE VIDÉOTRON LTÉE ce coupon à: ia et boursière \"Pour Votre Information a * ARTOPEX INTERNATIONAL INC.traide économique du Québec, de distribuer différents produits financiers, dont l\u2019assurance.Protection des consommateurs Pour protéger les consommateurs, les ventes liées seront interdites.Une vente liée serait, par exemple, l\u2019obligation que pourrait établir une institution (caisse) de rendre l\u2019obtention d\u2019un prêt hypothécaire conditionnelle à l\u2019achat sur place d\u2019une assurance de la propriété.À cet égard, Québec n\u2019empéchera pas une institution de proposer deux ou trois produits à la fois.L'institution donnera toutefois aux consommateurs le droit d\u2019annuler l\u2019achat du deuxième ou troisième produit dans une période de temps déterminée, sans perdre le premier produit acheté.Ce règlement s\u2019inspirera de la Loi sur la protection des consommateurs qui permet de remettre le bien et/ou le service acheté d\u2019un vendeur itinérant.Le ministre propose aussi que les consommateurs soient informés des commissions payées sur les produits qu\u2019ils achètent.Cela existe déjà pour l\u2019achat de valeurs mobilières et d\u2019immeubles, mais ce n\u2019est pas encore le cas \"dual eRe sait XIE TT SES et boursière Contacter des dizaines d'entreprises, décortiquer leurs résultats financiers, préciser leurs objectifs, suivre leur évolution, calculer les ratios, tenir le tout à jour, au fil des mois.PVI FAFT TOUT ÇA POUR &¢ PAR COMPAGNIE/MOIS, POUR VOTRE INFORMATION 69 compagnies à raison de 23 par mois: Groupe 2 * AFLANTIQUE IMAGE & SON INC.» BASTIEN INC.| * BOIS FRANC ROYAL LTÉE * BOMBARDIER INC, « BOUTIQUES SAN FRANCISCO INC.CRÉDIT INDUSTRIEL DESJARDINS INC.© GROUPE DMR INC._ * LES INDUSTRIES DOMCO LTÉE « DONOHUE INC.© GROUPE ESPADON PETERBOROUGH INC.¢ FIDUCIE DU QUEBEC * INFORMATRIX 2000 INC.® GROUPE KAUFEL LTEE © GROUPE LAPERRIERE & VERREAULT INC.® MATCO MART INC.* MONT SAINT-SAUVEUR INTERNATIONAL INC.\u201c+ RÉSEAU PATHONIC INC.* PROVIGO INC.+ RADIOMUTUEL INC.\u201cve SANI-GESTION INC.# SOCANAV INC.+ TEMBEC INC, + TRUSTCO DU CANADA Pour recevoir un premier exemplaire GRATUITEMENT ainsi qu\u2019un formulaire d'abonnement, retournez F Pour Votre Information Mensuel d\u2019information financière Marcel Knecht & Associés Inc.360, rue Saint-Jacques, Bureau 1910 Montréal (Québec) H2Y 1P5 NOM: PRÉNOM: ADRESSE: VILLE: PROVINCE: CODE POSTAL: Pour Votre Information Mensuel d\u2019information financière .© FCA INTERNATIONAL LTÉE * + CORPORATION-DES ENTREPRISES - + GROUPE TOLGECO INC.Groupe 3 * CB PAK INC.CFCF INC.* CABANO EXPÉDITEX INC.» CIMENT ST-LAURENT INC.© INDUSTRIES COVER INC.© DATAGRAM INC.» EQUIPEMENTS DENIS INC.© INVESTISSEMENTS GUARDCOR INC.© GROUPE HARRICANA INC.* LES TEINTURIERS HUBBARD INC.* IDÉAL MÉTAL INC.* LE GROUPE JEAN-COUTU (PIC) INC.* MONTREAL TRUSTCO INC.© PAUL MARTIN INC.& PRO OPTIC INC.REPAP INC.e ROLLAND INC.« LE GROUPE SNC INC.* UAPINC._ * LES SYSTÈMES DE SÉCURITÉ UNICAN LTÉE.* UNIGESCO NC.AFF 16-04-88 pour la vente d\u2019assurance.Autoréglementation Le document de consultation propose de confier aux différents intervenants des différents secteurs d\u2019activités le pouvoir de contrôler l\u2019exercice des différentes professions.Le gouvernement fixera le cadre général de réglementation, mais ce sont les corporations professionnelles qui auront la responsabilité de s'assurer que le public est bien servi et que les codes de déontologie sont respectés.À cette fin, le ministre propose de créer un Conseil des assurances de personnes et un Conseil des assurances de dommages.Ces conseils seraient formés de représentants de courtiers, d\u2019agents et de compagnies.Ces conseils seront également responsables de la formation qui devra être donnée aux courtiers, agents et vendeurs.En matière d'assurance, le ministre propose d\u2019établir trois paliers de permis: un permis pour le personnel de bureau d\u2019un courtier ou d'une agence, un permis de vente et un permis de courtier.I JEAN-PAUL GAGNE 25¢ De l\u2019heure.8 heures par jour! 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12,202 \u2014 14,365 Prix à la consommation fev.02 03 3,9 Prix à la production fev.\u2014-02 04 1,7 Taux de chômage désaisonnalisé (%) mar.5,6 5,7 6,5 Revenu personnel fev.09 0,3 6,6 Crédit à la consommation jan.0,9 0.7 6.7 CANADA Econoflash (Bang.Nationale) jan., Indicateur avancé (Stat.Canada) déc., 7, ju DEMANDE INTERIEURE 1.Ventes au détail jan -01 0,9 13,0 Ventes de voitures (000) jan 1057 1047 985 2.Livraisons manufacturières jan.15 0,9 10,9 Nouvelles commandes jan.0,0 12 12,4 dont: biens durables jan.36 -12 17.8 3.Inventaires manuf.(M$) Jan.0,3 08 46 Ratio stocks/expéditions jan.1,49 1,50 157 4.Mises en chantier (000) jan.210 234 229 - Québec déc.74 61 61 mm PRODUCTION \u2014 Produit intérieur réel jan.0.1 04 54 Production industrielle jan.02 0,4 73 dont: manufacturière jan.02 06 8,0 Construction jan -06 0,0 6,0 Services Jav.02 04 48 pu SECTEUR EXTÉRIEUR Exportations de marchandises jan -61 38 78 Importations de marchandises jan.-10,0 58 9,7 Solde commercial (M$) jan 6331 2075 7507 = INFLATION Prix à la consommation (4) fév.0,4 02 41 Prix industriels (4) fev.-06 07 43 A MARCHÉ DU TRAVAIL mr Mois de Mois ll ya référence préc.un an Taux de chômage désaisonnalisé (%) - Canada fév.78 8.1 96 - Quebec fév.9,0 9,0 10,9 Rémunération hebdomadaire jav.06 03 53 STATISTIQUES BANCAIRES | Variation en % Date dem.sem.moyen.sem.préc.13 dem.sem.Excédents des réserves-encaisse (%) 15-03-88 0031 \u2014\u2014 0034 Ratio d'avoirs liquides libres (%) 30-03-88 47 43 78 Avances aux banques (M$) 30-03-88 3119 3377 6681 Avoirs nets en monnaies étrangères des banques 23-03-88 - 10451 -9818 -2159 1) Variation entre le mois de référence et le mois précédent 2) Variation entre le mois précédent, celui qui est indiqué et le mois antérieur 3) Variation entre le mois de référence et le mème mois un an plus tôt 4) Non désaisonnalisé Source: Service des études économiques, Banque Nationale du Canada La peur de l\u2019inflation contribue à la rechute du dollar américain Le baisse récente du dollar américain étonne.Il semblait en effet acquis que les banques centrales étaient prêtes à le défendre.De plus, la diminution prononcée du déficit commercial américain depuis quelques mois se révélait favorable pour le dollar.Depuis le krach, les investisseurs internationaux recherchent les titres à haut rendement.Dans cette foulée, les monnaies canadienne et britannique ont pris le haut du pavé.On relègue au second plan les monnaies de pays où les tensions inflationnistes menacent de resurgir, comme aux Etats-Unis.Montée des attentes inflationnistes aux Etats-Unis Les indices des cours des matières premières constituent de bons baromètres de l\u2019évolution des attentes inflationnistes.Quelqu\u2019un qui achète des contrats de matières premières sur les marchés futurs, de l\u2019or entre autres, s\u2019attend à une poussée de \u2018l\u2019inflation.En effet, les produits de base réussissent très bien en période d\u2019inflation.Or, depuis le début de mars, les indices des cours des matières premières se relèvent de nouveau, ce qui signale un renforcement des attentes inflationnistes aux Etats-Unis.Parmi les grands pays industrialisés, le pays de .l\u2019Oncle Sam est celui où l\u2019inflation est la plus menaçante.Les baisses antérieures du dollar américain sont source d\u2019inflation aux E- tats-Unis.De plus, la réaction de l\u2019économie américaine au krach fut plutôt mitigée.Tel une épée de Damoclès, le spectre de l\u2019inflation pèse lourd sur notre voisin du sud.REPLI DU DOLLAR AMÉRICAIN DEPUIS LA MI-FÉVRIER 132 130 | 128 126 124 1 1 1 122 1 | | Février Le krach du 19 octobre 1987 a beaucoup refroidi les investisseurs à l\u2019endroit des actions.On les fuit comme la peste, à tel point que les émissions se sont complètement taries.Les investisseurs recherchent les substituts proches des actions, en terme de rendement, depuis le krach.On l\u2019aura constaté lors de la dernière campagne des REER.Les certificats de placement des filiales hypothécaires des banques se sont enlevés comme des pains chauds.Les entrées nettes de fonds dans les REER se sont chiffrées à 3 milliards de dollars cette année chez les banques.Une hausse de 80% sur l\u2019an dernier! Au niveau international, les investisseurs ont adopté la même attitude.Hs sont en quête des pays qui offrent les meilleurs rendements sur leurs titres, mais aussi dont les politiques anti-inflationnistes ne soulèvent pas la suspicion.À ce chapitre, le Canada et la Grande-Bre- tagne viennent en tête de liste.L\u2019essor des taux de change des monnaies ca- Mars Yens par dollars nadienne et anglaise depuis le krach en fait foi.Les politiques anti-inflationnistes poursuivies par ces pays sont des plus acharnées, comme en fait foi le comportement récent de la Banque du Canada.Le sort du dollar américain Le dollar américain continuera-t-il de péricliter au cours des prochains mois?Tout dépend de la direction que prendra l\u2019économie des Etats-Unis.Si un ralentissement économique se manifeste, comme certains l\u2019anticipent encore, le dollar américain se stabilisera et tendra même à se renforcer quelque peu.Dans un tel scénario, le déficit commercial américain, soit la différence entre les exportations et les importations de marchandises, continuerait en effet de se contracter.La moindre vigueur de la consommation des ménages réduirait les importations, donc le déficit.Cela serait tout à l\u2019avantage du dollar.Cependant, les évolutions statistiques ne vont Ralentissement économique en janvier | EN produit intérieur brut (PIB) aux prix de 1981 du Canada a progressé de 0,1% en janvier, après une augmentation de 0,4% en décembre.La production des industries productrices de services a augmenté de 0,2% tandis que la production des industries productrices de biens a diminué de 0,1 %.De janvier à octobre 1987, le PIB a affiché une croissance mensuelle CAPSULES pas encore dans cette direction.À preuve, le taux de chômage américain atteignait en mars 1988 son plus bas niveau depuis le début des années 80: 5,6%.De quoi faire rêver le Canada! Il y a toutefois fort à parier que l\u2019économie américaine ralentira au cours des prochains mois.Présentement, c\u2019est le secteur des services qui soutient l\u2019emploi aux Etats- Unis; l\u2019embauche dans le secteur manufacturier stagne.Mais, comment le secteur des services pour- rait-il poursuivre sur sa lancée en l\u2019absence du souffle du secteur manufacturier ?Le RAYMOND THÉORET Raymond Théoret, Ph.D, est économiste.moyenne de 0,5%.Depuis octobre, le PIB a affiché une progression moyenne de 0,2% par mois.Baisse des prix des produits industriels L'indice des prix des produits industriels (IPPI, 1981 = 100) s\u2019est replié de 0,6% au mois de février pour s\u2019établir à 125,5.La progression de PIPPI entre février 1987 et février 1988 s\u2019est située a 4,3%, comparativement a 5% pour la période de douze mois terminée en janvier, Les non-résidents réduisent leurs avoirs en actions canadiennes BB En janvier 1988, les non-résidents ont réduit leurs avoirs en actions canadiennes de 309M$, une quatrième réduction mensuelle consécutive.La diminution nette depuis le mois de septembre se situe maintenant à 1,6 milliard de dollars.En contrepartie, un pla- .cement étränger net de 600M$ en obligations canadiennes a été enregistré en janvier.Les résidents canadiens ont pour leur part réduit de 971 M$ leurs avoirs en obligations étrangères et de 65M$ leurs avoirs en actions étrangères en janvier.Hausse de la rémunération des salariés | La rémunération hebdomadaire moyenne pour l\u2019ensemble des salariés était estimée à 453,76$ en janvier dernier, en hausse de 0,5% par rapport à décembre et de 4,2% comparativement à janvier 1987.> Main-d\u2019oeuvre: le Canada a un avantage comparatif sur les USA HB Au chapitre des coûts de la main-d\u2019oeuvre, le Canada possède un avantage comparatif par rapport à son principal partenaire commercial.En effet, les gains horaires moyens dans le secteur de la fabrication sont inférieurs au Canada par rapport aux Etats-Unis depuis 1977.Cependant, cet avantage est bien fragile à la lumière de la remontée du dollar canadien et de l\u2019accélération des hausses salariales, notamment en Ontario.C\u2019est du moins ce que révèle une étude de Statistique Canada publiée dans L'Observateur économique canadien.En 1985, Pétude précise que l\u2019écart des gains horaires moyens atteignait 1,09$ US à la faveur des travailleurs américains.Cet écart a atteint un sommet de 1,25$ US au cours du premier trimestre de 1986 pour retomber par la suite, atteignant 0,63$ US au troisième trimestre de 1987.Ces résultats sont à la fois rassurants et surprenants.Rassurants, car l\u2019étude de Statistique Canada indique que le secteur manfacturier canadien, dans le contexte du libre- échange, ne part pas désavantagé en ce a trait aux coûts de la main-d\u2019oeuvre.Le salaire horaire moyen dans l\u2019industrie manufacturière canadienne serait l\u2019équivalent de 10$ US contre environ 10,75$ US au sud de la GAINS HORAIRES MOYENS -(secteur de la fabrication) $ US 12 10 États-Unis FAT 8 He 6 > \u2018 ra \u2014_\u2014 0 whined bebo bn bobs bio bo boa bo bn 69 7071 72 73 7475 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 Source : Statistique Canada frontière.Surprenants, car si les gains horaires moyens sont inférieurs au Canada, les augmentations salariales ont été constamment plus élevées au Canada qu\u2019aux Etats-Unis.Depuis 1972, l\u2019organisme fédéral de statistique signale que les augmentations de salaires négociées dans le cadre des grandes conventions collectives sont presque deux fois plus élevées au Canada qu\u2019aux Etats- Unis.Avantage fragile Cet avantage comparatif que détient l\u2019industrie manufacturière canadienne est cependant très fragile: le simple renchérissement du dollar canadien par rapport à la devise américaine peut éliminer l\u2019écart des salaires entre les deux pays.En fait, il suffirait que le dollar canadien poursuive sur sa lancée pour se négocier à 0,85$ US pour rendre les salaires horaires des travailleurs canadiens identiques à ceux de leurs confrères américains.Par ailleurs, tout indique que le salaire horaire Le 22 avril 1988 Félix Bolduc B.C.H.Unique Beauce COMMENT VENDRE AUX ÉTATS-UNIS Hôtel Méridien, Montréal Roland St-Pierre Rolmex Boucherville Robert Arcand Harricana Métal Amos 5 SN William Aubuchon Jr.dans l\u2019industrie manufacturière augmentera rapidement au cours des prochains trimestres.En effet, les augmentations des gains horaires des salariés au Canada suivent de près le taux effectif d\u2019augmentation négocié dans les grandes conventions collectives.I PHILIPPE DUBUISSON Ecole des Hautes Etudes Commerciales Aflihée à l'Universte de Montreal LA Forte hausse des profits des 500 de Fortune Les grandes sociétés industrielles américaines ont enregistré en 1987 leur meilleure année : les profits ont bondi de 41% à 91 milliards de dollars US sur des ventes records de 1 880 milliards.C\u2019est ce qui ressort du classement des 500 plus grandes entreprises du magazine Fortune.Le classement des six premières entreprises esl demeuré identique à celui de 1986.General Motors demeure la plus importante société industrielle avec un chiffre d\u2019affaires de 102 milliards.Suivent dans l\u2019ordre Exxon, Ford Motors, IBM, Mobil et General Electric.Texaco a gagné un rang pour se classer septième alors qu\u2019AT&T a reculé d\u2019un cran en huitième position.E.l.du Pont de Ne- mours a conservé le neuvième rang et Chrysler s\u2019est hissée à la dixième place à la suite de l\u2019acquisition d\u2019 American Motors.Baisse de confiance des consommateurs Jj Four la première fois depuis trois mois, la confiance des consommateurs américains dans l\u2019économie a légèrement baissé en mars.L\u2019indice de confiance établi par le Conference Board a reculé de 2,1 points le mois dernier pour se situer à 112,8 (1985 = 100).L'indice se situe un peu en dessous de son niveau d'octobre dernier, de 115,1, soit juste avant le krach.GE acquiert Roper General Electric et Roper ont convenu d\u2019une entente sclon laquelle GE prendra le contrôle de Roper au coût de 507,6M$US.GE a offert 54$ US l'unité pour les actions en circulation de Roper, un fabricant d\u2019appareils électriques d\u2019Augusta en Georgie.Whirlpool, un distributeur du Michigan qui était dans la lutte pour l\u2019acquisition de Roper, a par ailleurs obtenu de GE les droits de distribution des produits Roper.McCormack sera vendue à Southdown Moore McCormack Resources, une société américaine de matériaux de construction dont le chiffre d\u2019affaires s\u2019élève à 358M$ US, a accepté l\u2019offre d\u2019achat de 512M$ US de la firme South- down.Southdown, également un fabricant de matériaux de construction, a relevé à trois reprises son offre initiale de 31$ US l\u2019action pour finalement la porter à 40$ US l\u2019action.BAA-HE Baccalauréat en administration des affaires, en classes du soir/90 crédits Conditions d\u2019admission LE TITRE PARFAIT QUAND ON VISE HAUT.+ Détenir un diplôme d'études collégiales (DEC).* OÙ un dossier d'études et une expérience de travail jugés valables.CERTIFICAT-HEC LE TREMPLIN IDEAL 9 certificats offerts: Comptabilité | POUR RÉALISER VOS AMBITIONS.Enclasses du soir/30 crédits Conditions d'admission Comptabilité |! Gestion d'entreprise Gestion financière Gestion de la production et des opérations Gestion des coopératives 8861 IAE GT ID3WES 'S3YIVI4V SIT 5 Peter Sk | George S.B « Di ' i Grant Samar ty Grant Thornton\u2019 Aubuchon Hardware .Diplôme d Sludes colégiales (DEC).; Gestion du marketing New York New York Boston une expérience e travai d'au moins 3 ans Gestion des ressources humaines et un dossier d'études jugé valable.Systèmes d'information Journée de rassemblement, d'échanges et d'entraide POUR DIRIGEANTS D'ENTREPRISE Trimestre d'automne 1988 Renseignements et formulaires: ; .Date limite pour déposer une demande d'admission Bureau du registraire Présenté groupement en collaboration Wu RAYMOND, CHABOT, au programme de baccalauréat en administration École des Hautes Études Commerciales par b, d Entreprises avec MARTIN, PARE des affaires en classes du soir ou à un programme 5255, avenue Decelles de certificat Montréal QC H3T 1V6 1er mai 1988 Pour informations: (819) 477-7535 (514) 340-6151 LES AFFAIRES, samedi 16 avril 1988 % \u201cPERSPECTIVE EUROPE 1992\u201d 1992: L'Europe prendra une nouvelle envergure.L'acte unique Européen de 1992 changera assurément l'image de cette portion géographique qu'occupe les pays de la CEE.Comment les investisseurs québécois pourront-ils bénéficier de ce nouvel accord?L'Association des Professionnels en Commerce International à le plaisir de vous convier à un cocktail-conférence sur les perspectives économiques de l'Acte unique Européen de 1992 et ses impacts sur les investisseurs québécois.CONFÉRENCIER: SON EXCELLENCE.MONSIEUR DIETRICH HAMMER ; AMBASSADEUR DE LA COMMUNAUTE EUROPEENNE AUPRES DU CANADA DATE: le mercredi 27 avril 1988 LIEU: HÔTEL HOLIDAY INN Salie Diplomate (rez-de-chaussée) 420, rue Sherbrooke ouest Montréal, Québec HEURE: 17H à 19H00 COUT: $15.00/personne.INFORMATION: 272-9133 ad Ie og THE WESTIN BAYSHORE VANCOUVER THE WESTIN HOTEL CALGARY LES PERSONNES QUI SAVENT CE QU'ELLES VEULENT SAVENT OÙ DESCENDRE POUR L'OBTENIR.«Jo veux un Westin.» LS THE WESTIN HOTEL EDMONTON ve DE) SETAE NE UE ES DE BONNES SOURCES.\u2014 Jean Chrétien au conseil de Cons.-Bathurst L\u2019ex-ministre fédéral Jean Chrétien et Michel Plessis-Bélair, premier vice-président de Power Corporation, doivent accéder au conseil d\u2019administration de Consolida- à ted-Bathurst lors de I'as- © semblée annuelle prévue pour le 28 avril prochain.M.Chrétien fait partie du bureau d\u2019avocats Lang Michener Lash Johnston, qui a des bureaux à Toronto et à Ottawa.Quant à M.Plessis-Bélair, il est un ex-vice-président exécutif de la Société générale rd 47 WINNIPEG Michel Plessis-Bélair de financement; il a notamment déjà représenté la SGF au conseil de Dom- tar.TORONTO HARBOUR CASTLE WESTIN Pierre Lessard à Aeterna-Vie B Pierre H.Lessard, jusqu\u2019à récemment vice-président du conseil du Réseau Pathonic, vient d\u2019être nommé président de la compagnie d\u2019assurance- vie Aeterna-Vie.Cette société est membre du Groupe Prêt et Revenu de Québec.M.Lessard détient un MBA de Harvard.M.Lessard, l\u2019héritier présomptif d'Antoine Turmel à la tête de Provi- go, avait quitté cette dernière il y a quelques années lors de la nomination par le conseil de Provigo de Pierre Lortie au poste de président du conseil et de chef de la direction.THE WESTIN HOTEL OTTAWA Vous n'aurez pas à le répéter.Tout de suite, on saura que votre temps est précieux.Si vous exigez un hôte! Westin, c'est évidemment pour la qualité des lieux et du service, mais aussi parce que vous le méritez.Ne visant que l'excellence, nos normes de service sont des plus élevées.Elles vous permettent de remplir votre fiche et de régler votre note rapidement, de recevoir vos messages sans délai et de vous faire servir un savoureux petit déjeuner en un rien de temps.De plus, grâce à nos salles de réunion et d'exercice.vous pouvez joindre le travail à la détente.Partout où on trouve un hôtel Westin au Canada.vous aurez sans doute à vous y rendre un jour Toujours au bon endroit.au bon moment.nous faisons en sorte qu'il en aille de même pour vous.Voilà les raisons pour lesquelles vous voulez un Westin.Les membres du programme Aéroplan recevront des kilomètres en prime.Pour vos réservations.appelez sans frais le 1-800-228-3000 ou votre agent de voyage.J WWIESTIN HOTELS & RESORTS \u2014 AGENDA _ | Les 15 et 16 avril.| Congrès annuel de l\u2019Association des Industries de l\u2019automobile du Canada et le Salon International des Produits de l\u2019automobile.Pour renseignements : (613) 728-5821.e Du 18 au 22 avril.Semaine du cadre d\u2019entreprise.Organisé par le Centre des dirigeants d\u2019entreprise.Pour renseignements: (514) 526-2874.e Le 19 avril.Déjeuner- causerie organisé par la Chambre de Commerce de Montréal.Invité: Jean Gaulin.Pour renseignements: (514) 288-9090 e Le 20 avril.Déjeuner- causerie organisé par la Chambre de Commerce de Laval.Invité: le ministre Robert Dutil.Pour renseignements: (514) 682- 5255.e Le 20 avril.Déjeuner- causerie organisé par l\u2019Association des analystes financiers de Montréal.Invités : Gerald Ww.Schwartz et Donald McCarty.Pour renseignements: (514) 397-7922.® Le 22 avril a I\u2019Hotel Méridien.Colloque organisé par le Groupement québécois d'entreprise en collaboration avec le Commerce extérieur et Développement technologique et Raymond, Chabot, Martin, Paré.Thème: Pour être un meilleur chef d\u2019entreprise.Pour renseignements: (819) 477-7535.e Le 22 avril.Colloque organisé par le Groupement québécois d\u2019entreprise en collaboration avec le Commerce extérieur et Développement technologique Québec et Raymond, Chabot, Martin, Paré.Thème: Faire affaires aux Etats-Unis, a l'heure du libre-échange.Pour renseignements: (819) 477-7535.e Les 23 et 24 avril à l\u2019Auberge Universel.Session Planifier sa retraite donnée par le Collège Marie-Victorin.Pour renseignements: (514) 328- 3810.* Les 24, 25 et 26 avril.Congrès annuel de l\u2019Association des restaurateurs du Québec.Votre hôte: Henri Bergeron.Pour renseignements: (514) 527- 9801.PRÉCISION Dans l\u2019édition des AFFAIRES du 2 avril dernier, à la page 41, dans un texte sur le coût du REA pour le gouvernement du Québec, il était question d\u2019une taxe fédérale sur le capital.Cette taxe est plutôt provinciale.Tous les taux d\u2019imposition mentionnés étaient ceux qui étaient en vigueur en 1986.een = ans, Lo m= Te En Sem eae \"AFFAIRES 1450 rue Cescent Montréal 844-2328 J.Landurie propriétaire depuis 1971 Parler d'affaires aux Halles est un plaisir Menu du jour à partir de 9.00$ Le soir, spécialités ou table d'hôte gourmande.Groupes jusqu'à 45 personnes.ENTREPRISE Samedi 16 avril 1988 15 Publitel obtient le mandat de redorer l'image des produits canadiens de la mer Raymond Boucher LOCATION = { A PARTIR DE: 4.958 \\ CELLULAR - 1 PAR FA CANADA MOIS 300-40 © | LULL p.16 J J Christiane, Jean-Yves et Richard Germain ont décidé de miser gros sur l\u2019hôtellerie pour diversifier leurs affaires.Près de 10,7 M8 auront été investis en un peu plus d\u2019un an pour acquérir, agrandir et transformer un immeuble à bureaux de Ste-Foy en un hôtel.Le Germain-des-Prés constitue le premier hôtel du trio familial mieux connu dans la vieille capitale pour ses restaurants et bars à la mode.Avec leur entreprise Fa- migère, les Germain emploient 75 personnes et réalisent un chiffre d\u2019affaires de l\u2019ordre de 5M$ par an en restauration.Quelque 8M$ ont été investis en travaux d\u2019agrandissement et de rénovation pour le Germain- des-Prés, en plus des 2,7M$ consacrés à l\u2019acquisition proprement dite de l\u2019édifice.L\u2019ex-bâtiment administratif a été élevé de cinq à huit étages.L\u2019espace commercial du rez-de-chaussée a pour sa part été transformé en mini-mail fermé, avec stationnement souterrain.Les travaux ont été confiés au constructeur Paul Martin (Mtl, 3,258) de La Pocatière.Un complexe intégré L\u2019hôtel sera ainsi relié de l\u2019intérieur à des boutiques de luxe et à trois établissements propriétés des Germain.Les restaurants Le Fiacre et Le Bistangot, qui totalisent 200 places, ainsi que le bar Centro constitueront en fait les services de restauration du futur hôtel.Son entretien ayant été confié en sous-traitance, le Germain-des-Prés emploiera environ 25 personnes.«Nous avons toujours personnalisé nos restaurants, c\u2019est notre marque de commerce, indique Christiane Germain.«Avec le Germain-des- Prés, nous voulons faire la méme chose, offrir un Propriétaires de restaurants-bars a la mode a Québec Les Germain consacrent plus de 10M$ a une diversification en hotellerie Christiane, Jean-Yves et, depuis peu, leur jeune frére Richard Germain assurent la reléve d\u2019une tradition familiale née il y a 26 ans a Québec.Leur père, Victor, un important propriétaire foncier dans la région \u2014 900 logements, édifices à bureaux \u2014 a ouvert son premier restaurant, Le Fiacre, en 1962.Le Cousin, un restau- rant-bar de Ste-Foy, suivit en 1976.Cet établissement a été vendu 1,3M$ en juin 1986 au Groupe Beaugarte (Mtl, 1,40%), qui I\u2019a revendu en février dernier.En 1979, Christiane et Jean-Yves Germain prennent la direction du St-Ho- noré, un chic restaurant- bar de la Grande-Allée à Québec.Cet établissement a été vendu à la mi-mars à deux hommes d\u2019affaires de Québec et de Montréal.Alors que s\u2019achève la construction de son hôtel Germain-des-Prés, le trio familial dirige toujours le restaurant Le Fiacre, ainsi que les récents Le Bistan- got et son bar, le Centro, tous à Ste-Foy.Ces éta- Depuis 26 ans, une histoire de famille ia SER RN ae De gauche a droite, Jean-Yves, Richard et Christiane Germain.La famille est dans la restauration depuis que leur pére, Victor Germain, a ouvert Le Fiacre en 1962.blissements attirent une forte clientèle d\u2019affaires et de professionnels, un groupe que vise particulièrement le futur hôtel.Par ailleurs, la direction du bar Centro a été confiée au frère cadet, Richard, «Il connaît mieux que nous les besoins des jeunes adultes qui ont de l\u2019argent, souligne Christiane Germain.Ça facilite le renouvellement de notre clientèle.» service personnalisé à un prix abordable.Nous avons conçu l'hôtel et ses chambres avec une vision de clients, et non de gestionnaires hôteliers.» Les gens d\u2019affaires et professionnels qui effectuent de courts mais réguliers séjours à Québec constituent la clientéle-ci- ble identifiée pour le Germain-des-Prés.Cette clientèle fréquente déjà les restaurants de la famille, souligne Jean-Yves Germain.Selon Christiane FAMIGERE EN UN CLIN D'OEIL Chiffre d\u2019affaires \u2026 Nombre d'employés.Secteur d'activités \u2026 Siège social.RES Ste-Foy .BM$ [OTTO enr 75 restaurants, bars Principaux marchés \u2026.\u2026.\u2026\u2026\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026\u2026errerceccececee Québec Propriétaires .Christiane, Jean-Yves et Richard Germain Date de fondation.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026rcesrances 1979 Tableau.LES AFFAIRES Germain, un taux d\u2019occupation d\u2019au moins 65% apparaît «réaliste» pour le nouvel hôtel.Elle cite notamment le fort achalandage des établissements hôteliers actuels du boulevard Laurier à Ste-Foy.Le Germain-des-Prés est voisin immédiat du plus important complexe commercial de la région.Par ailleurs, des dizaines de milliers de pieds carrés d\u2019espaces à bureaux ont aussi été construits depuis cinq ans dans ce secteur de Ste-Foy.Une deuxième phase de 8M$ devrait par ailleurs s\u2019ajouter au Germain-des- Prés dès 1989, prévoit Jean-Yves Germain.Une seconde tour sera adjointe à l\u2019édifice actuel, ajoutant quelque 110 chambres et 20 000 pi\u201d en espace à bureaux au complexe.Jean-Yves Germain ne croit pas par ailleurs devoir faire appel à des investisseurs extérieurs pour financer cette phase Il.«Il est difficile de financer un hôtel avant son ouverture.Les prêteurs ne peuvent juger de la valeur réelle de l\u2019actif, et surtout de la valeur de son achalandage.» Les Germain ont vendu des éléments d\u2019actif et ont créé une speq (société de placement dans l\u2019entreprise québécoise) pour contourner cette difficulté.La speq a intéressé deux investisseurs qui ont souscrit en tout 1 M$ pour le projet hotelier.Ils se sont départis par ailleurs à la mi-mars des restaurants-bars Sr-Ho- noré et Faubourg St-Ho- noré.Christiane et Jean- Yves Germain dirigeaient ces deux établissements de la haute-ville de Québec depuis 1979.Le MARTIN VALLIÈRES =» GRATUIT valeur de 5 000.$ # A-782, A-832 ou A-924 à Valide jusqu'au 30 avril 88 Découvrez l'aventure ! CARAVANES CARON: ES SERVICE COMPLET Génératrice 4 kw et air climatisé, L'achat d'un Triple-e CL \"A\" DRUMMONDVILLE Route Transcanadienne Sortie 177 nord (819) 474-5540 Blainville MONTRÉAL 1260, boul.Curé Labelle (514) 437-5957 NEUVILLE Autoroute 40 sortie 281 nord (418) 876-3360 QUÉBEC 3955, boul.Hamel Ancienne-Lorette (418) 872-0580 LES AFFAIRES, samedi 16 avril 1988 3 se \u2014rcauveu.4 s1mvsum me ENTREPRISE MR L'industrie canadienne de la cueillette et de la transformation des poissons et fruits de mer a vécu un véritable cauchemar au cours de l\u2019hiver.La contamination par toxine de certains parcs de moules de l\u2019est du Canada a sérieusement hypothéqué la crédibilité et le marché de cette industrie.Elle mise toutefois sur une nouvelle campagne de publicité pour relancer ses ventes.Selon le Conseil canadien des pêches, un organisme qui regroupe pê- cheurs, transformateurs, distributeurs et établissements spécialisés dans les poissons et fruits de mer, Marketing Une campagne de 2M$ Publitel obtient le mandat de relancer l\u2019industrie canadienne de la pêche les amateurs canadiens de mollusques ont diminué leur consommation de 21% entre novembre et janvier.Du côté du poisson frais, 9% des habi- .tués ont cessé ou diminué leur consommation pendant la méme période.« Dans une industrie où le marché domestique représente des ventes d\u2019un peu moins d\u2019un milliard de dollars alors que le marché à l\u2019exportation est évalué à 2,77 milliards, une telle baisse de la consommation doit être prise au sérieux, même si nous assistons à une reprise des ventes de ces produits», a affirmé aux AFFAIRES Ron Bulmer, le président du Conseil canadien des pêches.L'industrie a été touchée à un moment où elle connaissait depuis quatre années consécutives une hausse de ses ventes.L\u2019association étroite des poissons et fruits de mer au courant de bonne forme et de saine alimentation qui balaie le continent nord- américain a fait grimper les ventes et la fréquence de consommation de ces produits.Vous cherchez la compétence ?Nous vous offrons la créativité.en prime DE LA RAISON, DU FLAIR Chez Samson Bélair, la qualité des ressources humaines constitue une préoccupation constante.Quand il s\u2019agit de recrutement, nous sélectionnons les candidats les plus prometteurs.En plus d\u2019un dossier universitaire et professionnel exemplaire, nous apprécions une autre qualité, essentielle à nos yeux : la créativité.Fiscalité Notre mission est d\u2019offrir à nos clients des conseillers compétents et visionnaires en : Vérification Gestion financière Gestion de la croissance Conseil en informatique Marketing international Notre expertise-créativité à votre service mmennemmnençs Samson elair Membre de Deloitte Haskins & Sells International Photo Jean-Guy Parachs, LES AFFAIRES * we Raymond Boucher: «Nous avons développé une plate-forme positive pour refaire l\u2019image des produits de la mer.Le but de cette campagne n'est pas d\u2019augmenter la consommation, c\u2019est de la rétablir.» C\u2019est l\u2019agence de publicité Publitel, avec sa contrepartie anglophone Sca- li, McCabe, Sloves, qui a emporté la palme et qui devra contrer le courant négatif que certains associent aux produits de la mer.«Nous avons reçu ce mandat à la fin de janvier.L\u2019industrie était alors en état d\u2019alarme.Les ventes étaient catastrophiques et if fallait restaurer au plus tôt la confiance du public», a affirmé aux AFFAIRES Raymond Boucher le président de Publi- tel.Pour rassurer le public, Publitel s\u2019est muni d\u2019une imposante recherche qui indiquait que le public aimerait que le poisson soit inspecté et estampillé, comme c\u2019est le cas pour la viande.Cette mesure est toutefois inaplicable dans le cas du poisson et des mollusques à cause de considérations logistiques.«Comme il était impossible de rassurer les consommateurs par une garantie ou un sceau d\u2019inspection, nous avons développé une plate-forme positive pour refaire l\u2019image des produits de la mer.Le but de cette campagne n\u2019est pas d\u2019augmenter la consommation, c\u2019est de la rétablir.» Numéro un dans le monde.L'agence de publicité et ses partenaires se sont arrêtés sur un concept qui met de l\u2019avant le fait que le Canada est le plus grand exportateur de poissons et de fruits de mer au monde.Cette donnée qui, en principe, communique une grande crédibilité au produit, devrait remettre les produits de la mer sur la bonne voie.La campagne utilise donc le slogan Les poissons et fruits de mer du Canada, numéro un dans le monde.La campagne, qui touche les marchés de l\u2019Ontario, du Québec et des Maritimes, est dotée d\u2019un budget de 2M8.L\u2019utilisation de la télévision accapare 55% du budget.Le reste de l\u2019enveloppe budgétaire est consacré à la publicité aux points de vente et aux relations publiques.Le gouvernement fédéral a contribué 1 M$ à cette campagne tandis que l\u2019industrie et les gouvernements provinciaux ont souscrit un autre | M$.Selon Raymond Boucher, le temps de réponse à la campagne devait être rapide afin de ne pas rater Pâques, une période de haute consommation.La campagne est composée de segments de 15 secondes situés au début et à la fin de blocs publicitaires.«Cette campagne publicitaire demande aussi la complicité de l\u2019industrie.Une série d'articles de promotion rappelant le slogan seront distribués aux détaillants et restaurants et nous espérons qu\u2019ils seront abondamment utilisés.On sait qu\u2019il a fallu deux ans à l\u2019industrie du thon pour récupérer son niveau de ventes; il faut donc que tous les intervenants se concertent.» mr GILLES DES ROBERTS mo me _ \u2014-\u2014\u2014rm\u2014 ame Ea EER rT ww rr: nent Une nouvelle cannette pour Coke Coca-cola vient de lancer sur le marché la nouvelle présentation graphique de sa cannette de Coke.Ce nouveau design associe trois éléments graphiques; des lignes diagonales en mouvement ascendant, une vague associée au nom Coke et les couleurs bleu et blanc qui différencient cette marque du Coke classique.Un tel exercice de design est très coûteux pour Coca-cola.L'entreprise croit toutefois que cette nouvelle image permettra au Coke de se démarquer définitivement du Coke classique.Le design qui rapporte B On ne dira jamais assez que le design, cet art de créer des objets beaux, pratiques et de fabrication simple, peut être rentable pour les entreprises.Deux exemples récents illustrent bien le coup de pouce que le design peut fournir aux ventes.Le constructeur automobile Ford attribue au design de la Mercury Sable et de la Ford Taurus la hausse de ses ventes qui lui a permis de dépasser sa rivale General Motors.Toujours aux États-Unis, le fabricant d\u2019outils Black & Decker a pu freiner son glissement dans le marché avec l\u2019introduction d\u2019une nouvelle gamme d\u2019outils sans fils.Black & Decker a misé sur le nouveau design de ces outils pour distancer ses rivaux japonais, une stratégie qui a portée ses fruits.Baisse du volume de publicité postale BB Les augmentations de frais postaux au Canada et aux Etats-Unis ont au moins un avantage: la baisse du volume de publicité envoyé par la poste (Junk mail).Le service postal américain prédit que le volume de courrier de troisième classe devrait baisser d\u2019environ 6% en 1988.Cette réduction de publicité envoyée par la poste risque toutefois d\u2019être compensée par une hausse importante de l\u2019insertion de dépliants dans les journaux.AFFAIRES SUR LA ROUTE, VOS DONNEES INFORMATIQUES VOUS SUIVENT PARTOUT GRACE AU PUISSANT ORDINATEUR PORTATIF MULTISPEED RELIE A VOTRE TELEPHONE CELLULAIRE SCOTFONE 333-3333 Le chef de file en communications mobiles a Montréal 8B6T ILAE OT Ipawes 'SIYHIv4dy S31 Le puissant ordinateur portatif MULTISPEED de NEC vous permet d\u2019avoir accès à votre système informatique de bureau depuis votre voiture par le biais de votre téléphone cellulaire NEC et du réseau CANTEL! 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Roulez informatisé et gardez une longueur d'avance sur vos concurrents grâce à NEC et SCOTFONE.NEC NEC est une marque de commerce de NEC Corporation Chez SCOTFONE, vous pouvez acheter, louer ou échanger votre équipement afin d'adapter vos outils de communication à vos besoins.SCOTFONE: Des communications mobiles pour les gens qui bougent Gardez le contact où que vous soyez grâce aux téléavertisseurs NEC numériques, vocaux ou à tonalité.S C J =] == = | Lr Votre propre imprimante portative à pile.2300, boul.Laurentien, Montréal 333-3333 L'incroyable télécopieur PortaFax à pile vous permet de transmettre ou de recevoir textes et graphiques à portir de votre téléphone cellulaire ou d\u2019un téléphone conventionnel.Le compagnon de voyage idéal! CENTRE DE SERVICE CANTEL\u201d LES AFFAIRES, samedi 16 avril 1988 = ENTREPRISE EN « Dans tous les avions conçus en Occident, y compris la navette spatiale américaine, il y a un petit quelque chose qui a été fabriqué à l\u2019aide de nos logiciels.» C\u2019est ce qu\u2019affirme sans ambages John J.Nassr, président d\u2019I- CAM Technologie.C\u2019est dire à quel point cette firme de Pointe-Claire fondée en 1971 a su tirer son épingle du jeu dans l\u2019univers sélect et féroce des concepteurs de logiciels haut de gamme en automatisation.Technologie La plus importante société de conception de logiciels industriels au Canada ICAM Technologie a fait sat ICAN Comme le souligne son président, «bien qu\u2019l- CAM ait été rapidement identifiée comme une firme active en CAO-FAO (conception et fabrication assistées par ordinateur), nous sommes plus FAO que CAO.» À tel point qu\u2019aujourd\u2019hui elle est devenue la plus importante société de conception de UN OPIEUR logiciels industriels au Canada, L'entreprise compte sur un personnel de 40 employés, dont 32 sont directement impliqués dans des activités de R&D.Par FAO, il faut entendre tout procédé informatique par lequel on transcrit dans un langage compréhensible par une machine à commande numérique les patrons de fabrication d\u2019une pièce.R&D à fond Le million de dollars investi dans l\u2019équipement de pointe, un vaste parc d\u2019ordinateurs, parmi les plus performants et les plus répandus qui soient, et les 200 000$ consacrés à l\u2019achat de logiciels de fonction, expliquent le succès de la firme.« Sans oublier les millions de dollars, Pfioto Jean-Guy Parades, LES AFFAIRES ae AR 05 John J.Nassr: «Si le marché se maintient et est à la a 3 hauteur de nos espérances, nous croyons pouvoir accroître nos ventes de 30 à 40 % dans un proche avenir.» plus d\u2019une dizaine, que nous avons dépensés en R&D», ajoute le président d\u2019ICAM.Ces efforts ont permis à l\u2019entreprise d\u2019accroître son savoir-faire et d\u2019étendre la gamme de ses produits.Actuellement, ces derniers sont regroupés en cinq grandes familles.En premier lieu vient ue dans CAM-FIVE, un système complet de FAO à cinq axes pouvant rouler sur micro-ordinateur.CAM- PAC, un système intégré de CAO-FAO, permet de réaliser un programme- pièce sur machine-outil à commande numérique.AUTO-CAM, un dérivé du précédent, est «destiné au petit atelier d\u2019usinage», dit John Nassr.CAM-FAMS, un système flexible, sert à l\u2019enregistrement, à la simulation et au contrôle d\u2019opérations de production.Enfin, on trouve CAM-MOLD, une série de modules destinée à l\u2019injection de plastiques.Progression du chiffre d\u2019affaires ICAM compte plus de 300 clients «sur cinq continents, où nous exportons \u2014 TOSHIBA SANS La présente annonce ne constitue pas une offre d'achat des parts de la Société en commandite Maufort 1987.L'offre publique d'échange n'est effectuée que par la voie de l'offre en date du 31 mars 1988 dont on peut se procurer des exemplaires en s'adressant à Tassé & Associés, Limitée.RESSOURCES MAUFORT INC.OFFRE PUBLIQUE D\u2019ECHANGE i visant la totalité des parts de LA SOCIETE EN COMMANDITE MAUFORT 1987 a raison de 700 actions ordinaires de RESSOURCES MAUFORT pour chaque part de la société en commandite i L\u2019offre expirera a 17h (heure de Montréal), le jeudi 21 avril 1988, a moins de prolongation.Le nouveau photocopieur à console BD 9110 de Toshiba est muni de caractéristiques tellement extraordinaires, L'offre n\u2019est pas conditionnelle à ce qu'un nombre minimal de parts soient déposées.g il n° frat ê , ; i Cn .; aut oY a pas de rais supplémentaires à débourser L'offre est toutefois conditionnelle à l'obtention de toutes les approbations 9 gouvernementales et réglementaires nécessaires.à Le BD se de Toshiba vous donnera 55 copies par ¥ 1 minute.Elle est d'une grande rapidité! Et elle posséde \u2019 C un plateau d'alimentation automatique de papier allant cei, , BU T DE L'OFFRE , .es jusqu'à 2,500 feuilles.Vous aurez ainsi plus de temps La société en commandite ayant participé à différents programmes d'exploration minière, pour travailler! Ressources Maufort Inc.se voit justifiée d'acquérir le plus grand nombre de parts possibles puisque plusieurs projets d'exploration sont des projets conjoints dont les résultats s'avèrent Le BD 9110 fait des copies recto et verso, réduit ou encourageants.agrandit vos originaux et vous assure une grande qualité d'impression.Le BD 9110 est le maître incontesté de la photocopie professionnelle.Aux fins de sollicitation d'acceptation de l'offre, nous avons formé un groupe de sollicitation dont les membres, y compris nous-mêmes, recevront une rémunération pour chaque part de la société en commandite déposée.De plus, nous recevrons une rémunération à titre de gérant du syndicat de courtiers de sollicitation et à titre de conseiller relativement à l'offre.Venez nous voir pour une démonstration de tous nos photocopteurs et autres produits de bureau.Peu importe les besoins de votre entreprise, nous avons l'équipement qui répond exactement à vos attentes.EN SOE NE MIRE VENTE, ENTRETIEN, LOCATION À COURT OU À LONG TERME 4 , , , , Afin d'obtenir de plus amples renseignements ou de l'aide en ce qui concerne cette offre, = 2 M RB \u2014 | veuillez communiquer avec le soussigné A Equipement de bureau 2 _ | Tassé & Associés, Limitée FES I 4988 Place de la Savane, Montréal, Québec H4P 126 341-3020 FAX: 341-3167 SINT ERT TSE l'industrie mondiale de I'automatisation plus de 75 % de notre production, aux Etats-Unis principalement », précise John Nassr.Au cours des cinq dernières années, la compagnie a connu une progression de son chiffre d\u2019affaires de l\u2019ordre de 25% en moyenne.«Si le marché se maintient et est à la hauteur de nos espérances, nous croyons pouvoir accroître nos ventes de 30 à 40% dans un proche avenir», affirme-t-il.ICAM, un acronyme pour Integrated Computer Aided Manufacturing (fabrication assistée par ordinateur intégrée), a débuté ses activités en offrant du soutien technique pour l\u2019utilisation de la commande numérique dans l\u2019industrie.La raison en était bien simple: John Nassr mettait alors à profit 15 ans d\u2019expérience en ingénierie, administration et R&D acquise chez Canadair, où il s\u2019est principalement occupé de ce volet du processus de production.Très tôt, ICAM s\u2019est fait valoir en mettant au point CAM-CAL, «un outil pédagogique qui utilise le langage APT (pour Automatically Programmed Tools), le plus puissant langage de commande numérique existant, devenu la norme de l\u2019industrie», de dire John Nassr.Ce didacticiel graphique permet l\u2019acquisition des notions nécessaires à l\u2019opération d\u2019outils d\u2019usinage en commande numérique.Des entreprises comme General Electric et General Motors, et de nombreuses universités, en ont fait l\u2019acquisition.Il s\u2019est vendu dans le monde entier et sa deuxième version, CAM-CAL\u201d* |, est disponible en français, anglais et allemand.En 1978, apparaît CAM-POST un post-pro- cesseur interactif fonctionnant sur ordinateur central ou sur mini-ordinateur.Ce produit reliait machines- outils et armoires de commande et produisait un protocole d\u2019usinage de pièces fort simple.Depuis 1986, une seconde génération est née, utilisable sur micro-ordinateur, «ce qui le met à la portée des PME et leur permet d\u2019effectuer le même type de tâches que les grandes entreprises.Un atout essentiel en sous-traitance», estime John Nassr.«Nous avons en main tous les éléments pour y parvenir.Car maintenant nous pouvons offrir aux PME des produits à la mesure de leurs moyens financiers et conçus spécifiquement pour répondre à Au départ, un soutien technique pour l'emploi de la commande numérique leurs besoins en CAO- FAO, ce qui élargit considérablement notre potentiel de marché».Les augures semblent bons.Au Comdex, la grande foire de la technologie qui a eu lieu a Las Vegas en novembre, ICA- M a officiellement lancé sur le marché AUTO- CAM, le système CAO- FAO destiné aux PME.«Nous avons eu 18 demandes pour le distribuer aux Etats-Unis», affirme le P.d.g.d\u2019ICAM.Qui plus est, dès qu\u2019une force de vente aura été constituée, l\u2019entreprise compte ouvrir un bureau de vente à Détroit, où «dans un rayon de 200 milles, les perspectives d\u2019affaires sont énormes».En effet, on appelle désormais la région industrielle qui s\u2019étend autour de Détroit /a vallée de l\u2019automatisation.EE PIERRE DESCHAMPS 1229, Rue de la Montagne 8861 IVAE OT Ipawes 'S3YIV44V SIT 5 TURBO-PASCAL SUR PC ET COMPATIBLES 29,95 $ Afin de permettre à l'utilisateur de PC et compatibles de maîtriser ce langage, ce guide en explique toutes les commandes, en suivant des étapes de difficulté croissante pour en arriver à un haut niveau.DIFFUSION LX Prologue Inc.LOTUS 1-2-3 PAR L\u2019'EXEMPLE 34,95$ Familiarisez-vous avec les diverses commandes de Lotus 1-2-3 grâce aux exemples concrets de situations vécues en entreprise présentés dans ce livre.Apprenez à élaborer une facture, consolider des tableaux, gérer des stocks, obtenir des graphiques, etc.Tél.: 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BR dd .- En bref ENTREPRISE LES AFFAIRES, samedi 16 avril 1988 D Le président de Ouimet-Corden Bleu, Robert Ouimet, a retiré son offre d\u2019achat de 250M$ pour l\u2019acquisition de Culinar, contrôlée par la Société d\u2019investissement Desjardins (SID).L'offre lancée publiquement en février dernier était la seconde tentative du genre de Robert Ouimet en moins de deux ans.Il avait offert 200M$ en 1987 aux actionnaires de Culinar.Détentrice de 52,1% des actions, la SID avait décliné l\u2019offre, un geste qu\u2019elle répétait tout récemment avec la seconde offre renchérie.Ces offres de Ouimet- Cordon Bleu faisaient suite aux intentions de vente manifestées par le Culinar: Ouimet-Cordon Bleu déclare forfait CULINAR second actionnaire en importance de Culinar, la société d\u2019état québécoise SO- QUIA.Cette dernière détient 35,4% des actions.Or, la Société d\u2019investissement Desjardins espère elle- même acquérir bientôt la part du gouvernement québécois.La plus récente offre de 250M$ de Ouimet-Cor- don Bleu était conditionnelle à l\u2019obtention de la totalité des actions de Culi- LE MONTRÉAL GrAND HôTEL PRÉSENTE LES AFFAIRES PRESSANTES Une présentation! Un appel et tout est réglé.Au Grand Hôtel nous avons soin de vos affaires pressantes.1-800-361-8155 (514) 879-1370 Grue HOÔTE 777, rue University , Montréal, Québec H3C 327 Votre partenaire en affaires Géré par Hotels of Distinction Trerergep Homes nar.Selon Robert Ouimet, elle signifiait le paiement de 130M$ a la SID, de 90M$ à SOQUIA, et quelque 30M$ aux autres actionnaires.Active dans la fabrication, l\u2019importation et la distribution d\u2019aliments au Canada et dans l\u2019est des États-Unis, Culinar a réalisé un chiffre d\u2019affaires de 541M$ en 1987.Elle prévoit atteindre 540M$ de ventes en 1988.UAP: centre de formation de 500 000 $ BL: firme UAP (Mtl A, 13,50%), qui distribue des piéces automobiles, vient d\u2019inaugurer son centre de formation professionnelle, mis sur pied au coût de 500 000$.Le centre s\u2019adresse aux quelque 2 000 mécaniciens et techniciens des stations- services et ateliers spécialisés affiliés à UAP, particulièrement ceux de la bannière Auto Pro.Il peut accueillir simultanément deux groupes de 12 à 15 stagiaires.Selon le président de UAP, Jean Douville, le centre permettra aux employés des détaillants affiliés d\u2019avoir accès aux produits les plus avant-gardistes en matière de pièces automobiles.Il obtiendra d\u2019ailleurs la collaboration d\u2019importants fabricants de pièces automobiles.Entreprise inscrite à la bourse de Montréal, UAP a cumulé des ventes de 322,9M$ en 1987 et dégagé un bénéfice net de 8M$.(1,21$ par action de catégorie A) Il s\u2019agit d\u2019une croissance de 12,5% des ventes et de 14,7% du bénéfice net par rapport à l\u2019exercice 1986.aN XY i Cable 20 (Québec)® région de Québec.NOMINATION LY _ ROGER GIASSON Le président de Constructions Structura inc.monsieur Guy J.Gaudet, est heureux d'annoncer la nomination de monsieur Roger Giasson à titre de directeur général de la cellule-maitre Québec Métropolitain.Au cours des 25 dernières années, monsieur Giasson a occupé plusieurs postes de responsabilité au sein d'entreprises importantes dans les secteurs de l\u2019alumi- nerie, la construction, et la gestion intégrée.Son travail l'a amené à diriger des projets de construction majeurs.tant au Canada, qu'aux États-Unis, en Australie et en Afrique.Sa vaste expérience permettra à Structura de poursuivre sa progression dans la grande Structura est un entrepreneur qui offre des services de gestion intégrée dans des projets de nature commerciale, industrielle et institutionnelle du secteur privé.STRUCTURA 1389, avenue Galilée, bureau 200 Québec (Québec) G1P 4G4 Un service exclusif Télé-Rencontres Un pt CTD 8 efficace et confidentiel EYL EN Investissement Jeunesse: 2,5 M$ la 1ère année BA sa première année d\u2019activité, la Société d\u2019investissement Jeunesse (SIJ) a suscité près de 2,5M$ en investissements dans de jeunes entreprises.Dans son bilan, le directeur général de la SIJ, Normand Lapointe, indique que les garanties de prêt ont totalisé 565 000$.Seize jeunes entreprises réparties dans toutes les région du Québec ont bénéficié de ce financement, ce qui a suscité la création d\u2019une centaine d\u2019emplois.Pour son exercice 1988- 89, la Société d\u2019investissement jeunesse vise 1M$ en garanties de prêts.Quelque 25 firmes profiteraient de cette assistance, ce qui générerait 4M$ en investissements et créerait 160 emplois la première année, prévoit-on à la SI.Par ailleurs, la levée de fonds de la Société auprès des entreprises privées du Québec a permis d\u2019amasser jusqu\u2019à maintenant 1,4M$.Depuis décembre 1986, le conseil d\u2019administration de la SIJ, présidé par Paul Desmarais de Power Corporation, a entrepris d\u2019amasser 5 M$.Provigo: 60 magasins L\u2019Intermarché d'ici un La bannière L\u2019Intermarché emprunte ses caractéristiques à la fois des épiceries de quartier et des supermarchés.[jj Provigo Distribution prévoit ouvrir 60 magasins L\u2019Intermarché au Québec d\u2019ici un an.L\u2019Intermarché est la plus récente bannière de vente au détail de Provigo dans l\u2019alimentation.Les cinq premiers établissements ont été inaugurés plus tôt cette semaine à Montréal, Daveluy- ville, Jonquière, St- Georges ouest et St-Paul de Ile-aux-Noix.La bannière L\u2019Inter- marché emprunte ses caractéristiques à la fois des épiceries de quartier et des supermarchés.Outre de courtes allées disposées en zigzag, chaque établissement L'Intermarché dispose de comptoirs de service pour les principaux produits frais.S13 1 YF V2 VSS AGENCE DE RENCONTRES «LA VIE A DEUX» but sérieux seulement Reconnue personnelle, efficace, discrète et prove.La meilleure façon de rencontrer une belle classe de gens sérieux, seuls et ayant les même buts et affinitées.Les couples heureux sont la preuve de nos huit années de succès.(514) 935-3389 935-1874 LAVAL 661-5210 EXT.6 HORAIRES DE DIFFUSION TOUS LES JOURS INAIR PHOTOCOPIES COULEUR Câble 28 - 19h30 à 20h30 (Montréal) - 23h00 à 24h00 Câble 20 - 19h30 à 20h30 (Québec) - 23h00 à 24h00 Câble 25 - 18h30 à 20h30 (Sherbrooke et Victoriaville) \u201cCâble 25 (Sherbrooke et Victoriaville) ENTREPRISE Investissements B Le transporteur aérien Nationair investit 13,5M$ dans la construction d\u2019un centre d\u2019entretien d\u2019avions à Mirabel.La mise en service de ce centre d\u2019entretien est prévue pour décembre prochain.Il permettra à Na- tionair d\u2019effectuer a Montréal les travaux d\u2019entretien de sa flotte.La société aérienne confie actuellement ces travaux a des sous-traitants aux E- tats-Unis et en Irlande.C\u2019est la filiale Aviation Technair de Nationair qui sera responsable du centre d\u2019entretien.Cet investissement devrait créer quelque 148 emplois, soutient la direction du transporteur aérien, dont 120 postes d\u2019ingénieurs et de techniciens.Le nouveau centre d\u2019entretien pourra accueillir jusqu\u2019à deux Boeing 747 simultanément.Aviation Technair effectuera des travaux d\u2019entretien en sous-traitance pour les transporteurs étrangers desservant l\u2019aéroport international de Montréal- Mirabel.Pour réaliser son investissement, Nationair bénéficie d\u2019un prêt participatif de 3,5 M$ de la Société de développement industriel (SDI).L'entreprise profitera aussi d\u2019une exemption d\u2019intérêt d\u2019une valeur de 703 000$.Propriété d\u2019hommes d\u2019affaires de Montréal, Nationair (ou Nolisair International) effectue des vols affrétés internationaux depuis décembre 1984.Flle dispose d\u2019une flotte de six avions long- courrier DC-8, dont un pour le transport cargo.Nationair emploie 150 personnes sur une base permanente.Richelieu Resfab: 2 M$ pour Son usine BL: société Resfab de Granby investit 2M$ afin de relocaliser son usine de ressorts et d\u2019agrandir son atelier d\u2019usinage des métaux.L'entreprise prévoit occuper sa nouvelle usine de 20 000 pi?a Saint-Jean sur Richelieu en juillet prochain.La mise en production complète est prévue - pour la fin d\u2019août.Resfab prévoit accroître sa capacité de production d\u2019environ 40% à court terme, a indiqué Robert Massé, président du conseil et actionnaire principal.L\u2019entreprise a doublé son chiffre d\u2019affaires tous les ans au cours des quatre dernières années.Elle exporte près de 15% de sa production de ressorts dans divers pays, aux E- tats-Unis, en Asie et en Afrique.Nationair construit un centre d'entretien de 13,5 M$ à Mirabel Resfab acquiert par ailleurs de l\u2019équipement à commandes numériques et l\u2019espace nécessaires pour soutenir la croissance de ses activités d'usinage des métaux.Ces dernières ont constitué près du tiers du chiffre d\u2019affaires de 3,5M$ réalisé par Resfab en 1987.Selon M.Massé, elles devraient représenter la moitié des ventes d\u2019ici à deux ans.Les transporteurs ferroviaires constituent une source croissante de travaux d\u2019usinage pour Resfab.Beloeil GE Canada inaugure son usine de bobinage Briques entre autres, des équipements de centrales hydro-électriques, vient d\u2019inaugurer sa nouvelle usine de bobinage de \u2018Beloeil.Construite au coût de 2M$, l\u2019usine fabrique des bobines à tours de fils multiples pour les génératrices hydrauliques d\u2019une puissance inférieure à 25 MW.GE Canada exploite déjà une usine à Lachine, qui est responsable à l\u2019échelle mondiale de la fabrication de turbines et de génératrices hydrauliques pour la Compagnie Générale Electrique.La nouvelle usine de Beloeil lui fournira des pièces pour génératrices de moindre puissance, qu\u2019elle ne peut produire avec les procédés habituels.Selon GE Canada, le marché mondial de ce type de turbines et de génératrices a crû au cours des récentes années avec la prolifération d\u2019aménagements hydro-électriques de moindre envergure.La nouvelle usine de Be- loeil est fortement automatisée, tant au niveau de la production que du contrôle de la qualité des produits.Elle peut produire 5 000 bobines de génératrices par an et emploiera jusqu'à 75 personnes en périodes de pointe.Active dans les télécommunications, la fabrication d'appareils électriques et électroniques, en informatique et en automatisation, GE Canada fabrique des produits pour une valeur d\u2019environ 420M$ par an au Québec.Elle emploie quelque 3 300 personnes dans ses diverses installations québécoises.L'entreprise achève par ailleurs la construction, à Saint-Laurent, d'un édifice qui abritera ses services administratifs pour la province.| MARTIN VALLIERES INVESTISSEMENTS Compagnies Montant Nature Date Main d'oeuvre Lieu Vêtements Océan 938 000 $ modernisation 1988 50 emplois St-Ludger (jeans et créés (Beauce) vestons sport) _ Securistat 809 000 $ modernisation 1988 19 emplois Drummondville International créés (transmissions pour petits véhicules) Robert Delisle Inc.325 000 $ agrandissement 1988 4 emplois Cap-de- (lubrifiants) et modernisation créés la-Madeleine (Mauricie) _ Flexographie 158 400 $ implantation 1988 6 emplois Drummondville Drummond créés (décalques) Thème de l\u2019allocution vague soit la bonne.\u201d A l\u2019année prochaine! ED: A PFAIRES LES DEJEUNERS-CAUSERIES 1987-1988 DE LA CHAMBRE DE COMMERCE DE MONTREAL Q a Monsieur Bertin Nadeau Président du Conseil et Chef de la direction Unigesco ine.Le mardi, 26 avril 1988 A midi Hotel Centre Sheraton (Salle de Bal) \u2018\u2018L\u2019entrepreneurship québécois: pour que la trosième Cet événement clôture la saison 1987-1988 des déjeuners- causeries.Merci aux conférenciers et aux participants.Renseignements et réservations: 288-9090 772, rue Sherbrooke Ouest Montréal, Québec H3A 1G1 Tableau : LES AFFAIRES L'UNIQUE SERVICE DE MESSAGERIE PERSONNALISÉE ! à chaque jour 321-0646 (514) Quatre Cueillettes et Quatre départs de Livraisons en \u201cCircuit de Presse\u201d, 7 1 3} inc.MONTRÉAL CIRCUIT DE PRESSE CIRCUIT MATINAL RETOUR A LA MAISON VISEZ L\u2019OPTIMUM de L\u2019ACTION en 90 minutes seulement PEN FUNL OUVERTURE DE NOTRE BUREAU DE MONTRÉAL SITUÉ À: LA MAISON DES COOPÉRANTS 600 BOUL.DE MAISONNEUVE O.SUITE 2210 | MONTRÉAL, QUÉBEC H3A 3J2 TÉL (514) 499-9670 UN CHEF DE FILE DANS LES MARCHÉS DE CAPITAUX AU CANADA FINANCEMENTS CORPORATIFS ET PLACEMENTS PRIVÉS 8861 IUAE OT Ipawes \u2018S3ylv4iv S31 N LES AFFAIRES, samedi 16 avril 1988 N ENTREPRISE Profit net Les facteurs de localisation des entreprises varient en fonction des secteurs d'activité Comment une entreprise choisit-elle la région où elle veut s\u2019implanter ?Pour attirer des entreprises dans leur région, les agents de développement économique régional doivent mettre en relief ses avantages en fonction de ce que recherche l\u2019investisseur.Le problème, c\u2019est que ces investisseurs n\u2019ont pas tous les mêmes besoins.L'importance accordée à chacun des facteurs de localisation varie selon le secteur d\u2019activité, le type de propriété et le produit que l\u2019entreprise fabrique.Un américain, Ross Boyle, président de Growth Strategies Organization, a développé conjointement avec Price Wa- terhouse une matrice des facteurs de localisation en fonction du type d\u2019entreprise et de son secteur d\u2019activité.Les 36 facteurs identifiés ont été regroupés sous huit thèmes: l\u2019accès aux marchés, l\u2019accès aux ressources, la main-d\u2019oeuvre, l\u2019espace disponible, les possibilités de financement, les infrastructures, la réglementation et la qualité de vie.Les facteurs de localisation les plus importants Peu importe le type d\u2019entreprise, certains facteurs de localisation demeurent prioritaires pour une entreprise.De façon générale, la disponibilité L\u2019HÔTEL NOUVEAU au Mont Ste-Anne VAL des NEIGES Le joyau de l\u2019hospitalité au Mont Ste-Anne _ vous offre son forfait LEVELS LU, RÉUNION PI D'AFFAIRES $89.00 En plan américain complet, incluant: par pers.oce.double ® Lu chambre.3 repas par jour et le service.EU Strs en COR, ® 2 pauses-café par jour Fad ® les salles de réunions pour 5 à 500 personnes avec Be \u2018 équipement de base * une gamme d'activités pour vos moments libres, piscine interieure.sauna.bain tourbillon.salle d'exercice boîte à chansons.etc.aussi disponible: © ski alpin.jour et soir # ski de fond.carriole.patinage © golf 18 trous.tennis e piste cyclable.randonnée pédestre 210, RUE VAL DES NEIGES, MONT SAINTE-ANNE BEAUPRE (QUEBEC) CANADA GOA 1E0 418-827-5711 1-800-463-2625 Forfait Réunion d'affaires disponible aussi à: HOTEL HOTEL AUBERGE % TADOUSSAC CAP-AUX-PIERRES |I.A PIGNOROND on Bienvenue! Renseignements ou réservations: (418) 827-5711 Sans frais au Québec 1-800-361-6162 Ontario.Maritimes, Nlle-Angleterre 1-800-361-1155 De Montréal (514) 861-2821 Télex 055-62261 Au Québec.Ontario.Maritimes 1-800-463-5250 (418) 235-4421 (418) 438-2711 «CERTAINS PROJETS IMMOBILIERS EXIGENT UN MODE DE FINANCEMENT PARTICULIER» \u2014 Jean Pilotte, C.A.et secrétaire-trésorier d\u2018'ULTIMA FINANCE [o] == grâce à l'expérience de conseillers financiers comme Jean Pilotte que la société ULTIMA FINANCE met à la portée des gens d'affaires le service de financement hypothécaire le plus spécialisé au Canada.[I] re FINANCE est une société préteuse qui transige directement avec l'emprunteur et qui offre des formules de prêts hypothécaires parfaitement adaptées à vos projets.À Prêts hypothécaires sur immeubles domiciliaires, commerciaux et industriels A 1ére, 2e et 3e hypothèques, jusqu'à 85% de la valeur marchande de l'immeuble A Prêts intérimaires («Bridge») A Taux fixes ou variables des plus concurrentiels hez ULTIMA FINANCE, chaque projet est traité individuellement et promptement, par des professionnels de l'immobilier pour des gens de l'immobilier.ULTIMA FINANCE, votre nouveau partenaire financier.LA SOLUTION > ee LJ DES GENS D'AFFAIRES ULTIMA FINANCE inc.Monsieur Jean Pilotte de ras uievard Décarie est également président Montréal, QC du conseil exécutif de la firme ULTIMA FINANCE INC.H3X 2H9' comptable Levy Pilotte.Socios ot Patrs Hrepisrcaiaus Téléphone: (514) 487-0702 86 chambres et 65 condos 10 salles de réunions de 5 à 500 personnes Tadoussac GOT 2A0 | INe-aux-Coudres GOA 2A0 Buic St-Paul GOA IBO 4, Famille Dufour, (418) 435-5508 ALroD< Cap-aux-Pierres d\u2019une main-d\u2019oeuvre non spécialisée, les possibilités de transport pour les marchandises, la réglementation et les sources d\u2019énergie disponibles sur place sont les facteurs prioritaires pour une entreprise.La proximité du marché est un élément très important, notamment pour les entreprises produisant des biens destinés aux consommateurs.Ce facteur est toutefois un peu moins important pour les fabricants de produits industriels ou de produits intermédiaires.La possibilité de trouver un bâtiment industriel pour son implantation est également un facteur important, et de façon plus marquée encore pour les entreprises à propriété privée restreinte.Entreprises privées ou publiques: des priorités différentes C\u2019est principalement la taille de l\u2019entreprise et le comportement des propriétaires et des dirigeants qui amènent des distinctions entre es facteurs de localisation des entreprises à propriété publique ou privée.Pour une entreprise publique, les facilités de transport pour les gens ainsi que les réseaux de télécommunication sont très importants.Elle a également besoin en général de plus d\u2019espace qu\u2019une entreprise à propriété res- GROUPE TOTEC INC.JEAN-MICHEL PARIS Monsieur Robert Cajolet, Président du Conseil de Groupe Totec inc.est heureux d\u2019annoncer la nomination de monsieur Jean- Michel Paris au poste de Président de Groupe Totec inc.Monsieur Paris a fait carrière en finance, en placements et en gestion dans diverses entreprises ayant des activités tant au Canada qu\u2019à l\u2019étranger; il est administrateur de plusieurs sociétés et membre du Conseil National de Recherches du Canada et de la Régie de l\u2019assurance dépôts du Québec.Monsieur Paris aura charge des opérations de Groupe Totec inc.et la responsabilité de la planification à long terme de toutes les divisions et filiales.Groupe Totec inc.est une société de portefeuille dont la principale filiale, Denco Canada Dentaire, est un distributeur de matériel et de fournitures dentaires offrant des services techniques et de consultation aux professionnals de la santé dentaire au Canada.mm I I SS I LT I SI 0 JS SLD 0 0 0 S$ OT (8 Ge SS SUD i Lh.J Ng 22727 7 S gn = nm aw treinte pour implanter son usine.L'entreprise privée accordera beaucoup plus d\u2019importance que l\u2019entreprise publique aux possibilités de financement sur place, aux incitatifs fiscaux ou autres que la municipalité ou la région peut offrir et, de façon générale, à la qualité de vie.La vocation propre de l\u2019entreprise influence l\u2019importance relative qu\u2019elle accorde à chacun des facteurs de localisation.En voici quelques exemples: les entreprises qui oeuvrent dans le secteur de l\u2019imprimerie et de l\u2019édition attachent une grande importance au réseau de télécommunication et au service postal, alors que ces facteurs sont de peu d\u2019importance pour les entreprise de conditionnement de la viande.Evidemment, pour une entreprise qui fabrique de la chaux, la proximité de matières premières est nettement plus importante que pour une entreprise qui fabrique des équipements de haute technologie.Enfin, une entreprise qui fabrique des meubles aura besoin de beaucoup plus d\u2019espace pour se construire qu\u2019une entreprise qui fabrique des bijoux et ainsi, attachera plus d\u2019importance à ce facteur de localisation.Stratégie de développement régional Dans une stratégie de développement régional, il - est important de pouvoir évaluer le poids relatif des différents facteurs de localisation et ainsi identifier les secteurs pour lesquels la région offre des avantages comparatifs marqués.Une observation rapide montre que chaque région trouve des spécialisations istoriques.À l\u2019inverse, toute stratégie de développement régional doit être fondée sur des spécialisations futures qui reflètent des occasions d\u2019affaires offertes par les marchés et les facteurs de localisation offerts par la région.CLAUDINE BOUCHARD Claudine Bouchard, économiste, est directeur du service de marketing et des études économiques chez Price Water- house.+ A I So fo I So J fn [30 3 0 0 0.30 30 fom jo 0 me me 0 0 ow om 0 nd ae «A Avant d'annoncer une percée dans le domaine de la gestion de l\u2019information voici comment il faut la prononcer : \u201czy-0ss\u201d En fait, il faut écrire XIOS.La société XIOS fait appel à des ressources éprouvées et puissantes pour l'intégration des systèmes d'information de bureau : les meilleures machines de traitement de texte du monde (AES) et 1250 employés affectés à l'élaboration de solutions dans 30 bureaux situés au Canada, aux Etats-Unis, en Grande-Bretagne et en Europe.À titre de subsidiaire, XIOS bénificie de l'expertise en gestion du groupe Kilburn une entreprise de plus de un milliard de dollars.La percée?Notre raison d\u2019être : vous aider à mieux gérer votre information, et non pas vous vendre de la technologie.Bien plus qu\u2019il n\u2019y paraît La technologie à elle seule ne suffit pas.La productivité de votre bureau repose sur l'interaction de vos employés, de leurs tâches, des moyens techniques dont ils disposent, de leurs modes d'organisation, de la façon de les diriger, des renseignements qu\u2019ils partagent et de leur milieu de travail.Faire plus avec plus Notre objectif : vous aider à faire plus, c\u2019est-à-dire rentabiliser davantage vos investissements en matériel de bureautique, en accroissant l'efficacité.Nous vous aiderons aussi à faire un meilleur usage stratégique de vos employés, de leur connaissances, de leur créativité et des renseignements qu'ils partagent, afin d'accroître vos succès.XIOS vous offre une solution de rechange valable aux systèmes proposés par les « fournisseurs exclusifs ».Vous pouvez choisir des appareils qui correspondent en tous points à vos besoins, et non d\u2019après des critères de compatibilité.TY EN es , YL AMMAPAANAN Comment accroître l\u2019efficacité de votre bureau?D'abord retournez-nous le coupon-réponse ci-dessous, ou appelez-nous, sans frais.Nous vous présenterons l\u2019équipe de soutien à la gestion de l'information de XIOS, qui comprend un spécialiste de chaque composante de votre système de gestion de l'information.La solution qui vous sera proposée sera conçue, organisée et présentée en fonction de vos besoins.Pour obtenir de plus amples renseignements sur les systèmes de gestion de l'information proposés par XIOS, composez sans frais le 1 800 363-5764.: D J'aimerais en savoir davantage sur XIOS et sur la façon d'améliorer la gestion de l'information.O J'aimerais avoir une démonstration par un représentant de XIOS.Prière de joindre votre carte d\u2019affaires ou de remplir la partie ci-dessous.XIOS Systèmes Corporation 1111, 46ième avenue, Lachine (Québec) Canada H8T 3C5 JLA 16/04 Soeroccannenteconeconenecncenvoce0 Nom Entreprise Titre Adresse Code postal ___ Téléphone 0.SYSTÈMES np NHS Poe plus 8861 (Jae QT IpaWES 'STYIV44V S31 1 M0 = LES AFFAIRES, samedi 16 avril 1988 ® Contrôleur Il s\u2019agit d\u2019une multinationale canadienne avantageusement connue dans plusieurs secteurs industriels à travers l'Amérique du Nord.L'un de ses groupes vit depuis quelques années un essor considérable grâce à des acquisitions judicieuses et à un dynamisme interne renouvelé.Cette nouvelle culture a entraîné un processus de décentralisation et la création du poste de contrôleur de groupe.En plus du rôle normalement dévolu à un contrôleur, le futur titulaire fournira l'orientation fonctionnelle aux divisions du groupe et verra à la mise en place et au respect des méthodes comptables et des normes de contrôle interne de la société.Il aura à bâtir une équipe solide oeuvrant au sein de chaque entité du groupe et s'occupera d\u2019une grande variété de dossiers ayant des incidences importantes sur l\u2019entreprise.Diplômés universitaires et C.À., les candidats recherchés se sont déjà distingués par une solide expérience de contrôleur, acquise au sein d\u2019une grande société industrielle à filiales multiples.Articulés, rigoureux et faisant preuve d\u2019un jugement sûr, ils pourront assumer le leadership nécessaire dans cette structure décentralisée.À leur bilinguisme sans reproche s'ajoute un potentiel pour accéder à des postes supérieurs dans un avenir prochain.Veuillez nous transmettre votre curriculum vitae, en toute confiance, en prenant soin de citer le numéro de dossier 834.La Maison des Coopérants Bureau 2360 Montréal (Québec) H3A 3J2 (514) 844-9033 Brassard CONSEILLERS EN ADMINISTRATION INC Nous recherchons des personnes ayant un intérét marqué pour les transactions d\u2019entreprises et de commerces ou ayant déja une expérience acquise dans un domaine connexe.Faites parvenir votre résumé de carriére a: Résultat optimal RESOTEC LA COMPAGNIE SPECIALISEE DANS LES TRANSACTIONS D'ENTREPRISES ET DE COMMERCES AGENTS D\u2019AFFAIRES RESSOURCES HUMAINES RESOTEC COURTIER D'AFFAIRES 2000, Mansfield, Suite 1610 Montréal, H3A 3A4 CRIT COURTIER D'AFFAIRES 600, boul.de Maisonneuve Ouest CARRIERES NAMA SMR DODO, Justement, notre rubrique CARRIERES du Journal CONSEILLERS EN ADMINISTRATION INC MARIE ET PIERRE, DIPLÔMÉS UNIVERSITAIRES, IMPLIQUÉS SOCIALEMENT, INFORMÉS, AMBITIEUX.Se CORPORATION DU GROUPE LA LAURENTIENNE Planification financière et contrôle La Corporation du Groupe La Laurentienne, déjà très présente dans les secteurs financiers canadiens, poursuit ses objectifs de croissance à l'échelle mondiale.De récentes promotions internes ont libéré ce poste tremplin au sein du service des finances.Relevant du directeur de la planification financière et du contrôle et secondé d'une petite équipe, le futur titulaire agira davantage au niveau de la comptabilité de la Corporation et d\u2019une façon particulière au niveau de la planification et de la confection des budgets, de l'analyse des résultats et des suivis, de la consolidation et de la présentation des résultats du Groupe.Les candidats recherchés sont des diplômés universitaires et C.A.qui se sont distingués par leurs compétences comptables mises à l'épreuve dans des situations complexes de consolidation au sein d'une grande entreprise à filiales multiples.Ils se signalent par leur rigueur, leur professionnalisme et leur envergure.Leur principal outil est le PC qui contribue à leur grande efficacité.Ce poste requiert dynamisme, initiative et bilinguisme.Veuillez nous transmettre votre curriculum vitae, en toute confiance, en prenant soin de citer le numéro de dossier 833.La Maison des Coopérants 600, boul.de Maisonneuve Ouest Bureau 2360 Montréal (Québec) H3A 3J2 (514) 844-9033 Brassard Vos candidats idéals?rejoint ces personnes, directement et efficacement.H 60% sont à des postes de direction E Plus de 7 sur 10 sont allés à l\u2019université HE La moyenne d\u2019âge de nos lecteurs est de 39.5 ans.Des Marie et des Pierre nous en comptons près de 285 000! Pour annoncer dans la rubrique CARRIÈRES (514) 842-6491 poste 299 a (TT = > il All me \u2014 - \u2014\u2014 \u2014\u2014 CARRIÈRES ET PROFESSIONS À L'ÉCOUTE, en exclusivité à RADIO CITÉ-FM, le jeudi à 8h50 et 16h50 meme 90 tm gp \u2014r\u2014\u2014 WES Vice-président, administration Le contexte organisationnel Grace a la synergie que lui assure son appartenance au Mouvement Desjardins, cette dynamique institution financière connaît depuis plusieurs années une croissance remarquée.Afin de soutenir le rythme de son développement, elle vient tout juste d\u2019enclencher un processus d'intégration et de rationalisation de ses fonctions administratives.Le poste et ses priorités Membre du comité de direction, le vice-président, administration jouera un rôle de premier plan dans le cadre de cette réorganisation.Sous l\u2019autorité du président-directeur général, il aura sous sa juridiction la comptabilité générale et le contrôle budgétaire, l'information de gestion, les ressources humaines, les ressources matérielles et autres services corporatifs.Compléter la restructuration de ces secteurs, intégrer les systèmes de gestion et les méthodes de contrôle financier et administratif, stimuler l'adhésion aux objectifs d'efficacité organisationnelle comptent parmi les principaux défis à relever.: Les compétences requises Bilingue et idéalement titulaire d'un MBA, la personne recherchée connaît bien le secteur des institutions financières.Les diverses fonctions qu'elle a occupées en font un gestionnaire polyvalent, familier avec les dimensions contrôle, gestion des ressources humaines, des ressources matérielles et des systèmes d'information.Elle est reconnue pour le leadership qu'elle exerce, ses capacités de synthèse supérieures, son dynamisme, son jugement, son sens politique et la souplesse dont elle fait preuve dans ses relations interpersonnelles.Veuillez adresser votre curriculum vitae, sous pli confidentiel, au 1425, boul.René-Lévesque Ouest, bureau 300-C, Montréal (Québec), H3G 1T7, Tél.: (514) 397-9655 en indiquant le numéro de référence 317.Bourbonnais INC.GROUPE CONSEIL Directeur, ressources humaines Le contexte organisationnel Filiale d'un groupe national de l'industrie de l'alimentation et des boissons, notre client, leader dans son domaine, est à la recherche d\u2019un directeur des ressources humaines.Autonome, cette filiale gère pour ses quelque 2000 employés du Québec l'éventail complet des services de gestion du personnel.Ces derniers revêtent une importance stratégique pour le président conférant ainsi à la fonction ressources humaines un rôle clé.[ Le poste et ses priorités Sous la direction du vice-président, ressources humaines, le titulaire est responsable de l'ensemble des activités de gestion des ressources humaines à l'exception des relations du travail.Les priorités du poste vont au développement et à l'iniplantation de programmes favorisant la productivité, le bien-être des employés et un climat organisationnel sain.Le titulaire devra aussi consacrer une partie tout aussi importante de son temps à l'administration des systèmes existants.Les compétences requises Bilingues, diplômés universitaires en administration ou en relations industrielles, les candidats à ce poste possèdent une expérience variée en gestion des ressources humaines au sein d\u2019un milieu manufacturier, préférablement dans les secteurs de l'alimentation et de la distribution.Ils dirigent des professionnels, sont à la fine pointe des développements récents dans leur spécialité et ont déjà conçu et administré des programmes d'analyse de besoins.Empathiques, les personnes recherchées inspirent confiance aux cadres aussi bien qu'aux ouvriers.Reconnues pour leur leadership, elles possèdent des habiletés de résolution de problèmes, sont de bon conseil et suscitent l'appui de leur entourage.Veuillez adresser votre curriculum vitae, sous pli confidentiel, au 1425, boul.René-Lévesque Ouest, bureau 300-C, Montréal (Québec), H3G 1T7, tél.: (514) 397-9655 en indiquant le numéro de référence 315.GROUPE CONSEIL INC.Vice-président exécutif Le contexte organisationnel Notre client, une société de la grande région de Montréal formée en 1986, œuvre de manière innovatrice dans le domaine de l'assemblage et de la distribution d'équipement photographique.Compte tenu de la qualité du produit et de l'ampleur des marchés disponibles, son potentiel de croissance est des plus intéressants.Le poste et ses priorités Relevant du président, ce gestionnaire sera responsable de la production, de l'administration, des finances et des services après vente.Ses priorités comprendront la mise sur pied des structures administratives, la formation d\u2019un service de recherche et développement, le contrôle des coûts et de la qualité et le développement des systèmes internes de gestion.Les compétences requises Les candidats recherchés sont actuellement prêts à relever le défi d'une direction des opérations au sein de la grande entreprise mais ils considéreront favorablement la possibilité de se joindre plutôt à une plus petite entreprise au niveau de la haute direction.De préférence membres de l'Ordre des ingénieurs, ces personnes auront un sens développé de l\u2019entrepreneurship.Elles seront également énergiques, flexibles et de bon jugement.Enfin, leurs réalisations antérieures dans - les domaines de la fabrication ou de l'assemblage, du contrôle des coûts, de la comptabilité et de l'administration en général témoigneront de leur grande habileté à résoudre les problèmes et à atteindre les résultats recherchés.Veuillez adresser votre curriculum vitae, sous pli confidentiel, au 1425, boul.René-Lévesque Ouest, bureau 300-C, Montréal (Québec), H3G 1T7, Tél.: (514) 397-9655 en indiquant le numéro de référence 316.Sourbonnais GROUPE CONSEIL INC.Trust Général du Canada, une des plus importantes sociétés de fidu- cie au pays, recherche deux personnes des plus motivées et com pétentes pour combler des postes de haute responsabilité, soit ceux TRUST ce Directeur et directeur adjoint, succursale Rive-Sud Nous accordons une grande importance à la direction d\u2019une succursale puisque sans une gestion dynamique et éclairée, notre entreprise n'occuperait pas une position aussi enviable sur le marché.Ainsi, afin de répondre à nos exigences, vous amènerez à ce poste des antécédents démontrant vos réalisations concrètes, votre potentiel de croissance, votre ambition et vos qualités de chef.Nous vous offrons en contrepartie de vous joindre à une entreprise en plein essor et capable de satisfaire vos aspirations et de vous proposer des défis à la mesure de vos compétences.Votre mandat consistera à diriger une équipe de conseillers spécialisés en services financiers, planification successorale, crédit personnel et prêts hypothécaires.Vous aurez également à développer un marché et à atteindre les objectifs fixés tout en vous adaptant à une clientèle cible.Pour mener à bien ces tâches, vous comptez sur votre formation universitaire enrichie d\u2019une solide expérience a un poste de gestionnaire dans une institution financière.De même, votre bilinguisme constitue un atout.Si vous possédez ces qualités exceptionnelles \u2026 voilà le défi qui s'offre à vous.Nous offrons un salaire concurrentiel doublé d'une gamme complète d\u2019avanta- des sociaux.Faites nous parvenir votre curriculum vitae en toute confiance a: Sylvie-Anne Leroux, Service des ressources humaines, Trust Général du Canada, 1100, rue University, 4¢ étage, Montréal (Québec) H3B 2G7.Le Trust Général offre des chances d'emploi égales à tous.8861 IUAe OT Ipawes \u2018S3ylvidv S31 § LES AFFAIRES, samedi 16 avril 1988 ® ENTREPRISE Ressources humaines Les entreprises n\u2019utilisent pas assez les commissions de formation profe: Les PME doivent souvent faire face à des problèmes de main-d\u2019oeuvre.Que ce soit la formation, l\u2019orientation, le recyclage ou le perfectionnement des employés, une entreprise doit apporter des réponses satisfaisantes à ces questions pour demeurer concurrentielle.Dans ce champ de pratique, les compagnies peuvent se prévaloir d\u2019une ressource intéressante: les commissions de formation professionnelles de la main-d\u2019oeuvre (CFP).Ces organismes para-gouver- nementaux, qui relèvent du ministère de la Main- d'oeuvre et de la sécurité du revenu, touchent trois champs d\u2019activité: l\u2019évaluation des besoins de formation et de main-d\u2019oeuvre, l\u2019organisation de la formation et la gestion des programmes qui en découlent.À prime abord, ces organismes dont les fonctions sont définies dans un jargon bureaucratique, peuvent paraître difficiles d\u2019accès.Toutefois, derrière cette facade se cache un centre de services important pour l\u2019entreprise privée.Pourtant, de l\u2019avis même de certains de leurs dirigeants, les onze CFP couvrant les 16 régions économiques du Québec, sont mals utilisées par les gens d\u2019affaires.Courtiers en formation «Les CFP sont en fait des courtiers en formation.Des intermédiaires essentiels entre le monde du travail et celui de l\u2019éducation.Nous sommes là pour estimer et répondre aux besoins de formation et de recyclage de la main- d'oeuvre des entreprises », a affirmé aux AFFAIRES Florian Lafortune, le directeur général de la CFP ns « Nous fournissons aux entreprises une formation sur mesure qui leur permet de s'adapter aux besoins Laurentides Lanaudière.Les entreprises ont accès à des programmes concrets.Le programme de soutien à la formation en entreprise en est un bon exemple.ll s\u2019adresse aux entreprises de moins de 200 travailleurs qui s\u2019ap- prétent a introduire des changements technologiques, de mode de production ou de gestion à l\u2019intérieur de l\u2019entreprise.Ce programme fournit à l\u2019entreprise un plan élaboré de développement des ressources humaines par le biais d\u2019un consultant privé et peut mener à l\u2019élaboration d\u2019un contrat du virage technologique.Mais, il ne faut pas s\u2019imaginer que l\u2019on va à une CFP pour apprendre un métier.Notre rôle est de veiller à identifier le besoin de formation.Par la suite, nous confions le mandat d'exécution à une institution ou même à une école privée, pour les entreprises qui préfèrent utiliser leurs services.Les entreprises peuvent nous contacter pour avoir de l\u2019information sur tout l\u2019éventail de services que nous offrons», précise M.Lafor- + tune.God de subvention pour les activités de formation.Le programme défraie 75% des frais encourus lors de l\u2019emploi de consultants Florian Lafortune: «Les CFP sont en fait des courtiers en formation.Des intermédiaires essentiels entre le monde du travail et celui de l\u2019éducation.» privés et 100% du salaire cipants à l\u2019élaboration du brut des travailleurs parti- plan.Recyclage de la main-d'oeuvre Les CFP ont aussi une \u2014l LES CAHIERS SPÉCIAUX Le No 1 de la finance et de l'économie au Québec SERVICE DES RAPPORTS ANNUELS Cette section spéciale réservée aux compagnies publiques et privées, canadiennes et étrangères, vous permet d\u2019annoncer la disponibilité de votre rapport annuel aux investisseurs, professionnels et gens d\u2019affaires.Faites partie du répertoire de rapports annuels le plus attendu par le milieu des affaires du Québec et gagnez temps et argent en bénéficiant de son service rapide et fiable.Communiquez avec Joanne Proulx (514) 842-6491 #253 PUBLICATION: 14 MAI RÉSERVATION AVANT LE: 3 MAI W312 Une entreprise solidement établie dans l'industrie de l'hôtellerie et la restauration est à la recherche d'un: CONSEILLER EN PLANIFICATION pour sa division Equipement de restaurant.Une expérience pertinente est requise dans les secteurs suivants: - vente - planification de cuisine et de restaurant - contrats - dessin (graphisme) - décoration.Salaire et avantages sociaux à discuter.Envoyer C.V.à: LADUBORO LTÉE Division Gros équipement 1505, de l\u2019Industrie BELOEIL (Qc) J3G 4T1 Tél.: (514) 464-0525 1-800-361-7321 ( laduboro = toumemantos restaurant a/S Michel Krivicky Si vous manquez d\u2019assurance dans la vie, ne perdez pas votre temps à lire cette offre d\u2019emploi.REPRÉSENTANTS/TES Services financiers Nous recherchons des personnes possédant les aptitudes et l'expérience nécessaires pour faire carrière dans les services financiers.AVANTAGES: Vous profiterez d'un programme de formation complet ainsi que d'un contrat de rémunération très avantageux.Vous travaillerez avec une équipe dynamique, axée sur le service à la clientèle et offrant des conseils d'experts en planification financière et successorales.Puisque vous êtez convaincus d\u2019être cette personne recherchée, communiquez avec: J.C.Beauregard 507, place d\u2019'Armes Georges Fréchette 328, rue Principale Bureau 201 Bureau 1100 Granby (Québec) Montréal (Québec) Tél.: (514) 378-0088 Tél.: (514) 849-6374 VILLE DE BROSSARD BROSSARD DIRECTEUR DU GÉNIE EMPLOYEUR Ville à croissance rapide dont la population actuelle dépasse 60 000 habitants.LE POSTE Relevant du directeur de l'aménagement urbain, le titulaire dirige une équipe technique en place et des consultants, au besoin, pour planifier et réaliser plusieurs millions de doflars de nouvelles infrastructures par année.COMPÉTENCE La personne recherchée possède un diplôme d'ingénieur et est membre de l'Ordre des ingénieurs du Québec.Elle a oeuvré pendant au moins huit ans dans le domaine du génie municipal.En plus des connaissances techniques, elle possède une solide expérience en gestion.Faire parvenir curriculum vitae à: Ville de Brossard 3200, boulevard Lapinière Brossard J4Z 2G8 Concours: directeur du génie Avant le 28 avril 1988 | EL n EF Ki bi f g I préoccupation importante dans le recyclage de la main-d\u2019oeuvre.Dans ce domaine, les organismes exécutent des plans de développement de carrières et de recyclage des travailleurs.La CFP de Lauren- tides Lanaudière s\u2019occupe présentement des travailleurs touchés par la fermeture de la distillerie Mel- chers.Le déclin de l\u2019industrie du tabac de la région de Joliette entrainera aussi une utilisation des services de la CFP régionale.Les CFP font aussi des efforts importants pour éviter le plus de tracasseries bureaucratiques possibles aux entreprises.La concurrence de certaines entreprises de consultation privées et une lutte intestine contre le ministère de I\u2019Education qui veut récupérer ce champs de pratique ne sont pas étrangeres a ce souci de service et d\u2019efficacité aupres des entreprises.| GILLES DES ROBERTS .ES Comptable en management accredite JEANNE DUBE M.Francois Renauld, président-directeur général de la Corporation professionnelle des comptables en management accrédités du Québec est heureux d\u2019annoncer la nomination de madame Jeanne Dubé au poste de Directrice des communications et des services professionnels.Madame Dubé a une vaste expérience des communications, acquise au sein de divers organismes et de cabinets- conseils en relations publiques.Elle a à son crédit la conception et la réalisation de nombreux projets d\u2019envergure.Rappelons que la Corporation professionnelle des comptables en management accrédités du Québec existe depuis plus de cinquante ans et qu\u2019elle a pour mission de veiller à la protection du public et de favoriser la prééminence de ses membres au sein du monde des affaires.Elle offre une formation de tout premier ordre, synonyme de compétence et d'excellence.Où que vous alliez, allez-y par KLM.C'est tla voie rapide des affaires et bien souvent la plus rapide.Oui, pour répondre aux exigences des gens d'affaires d\u2019 aujourd hui, KLM a mis sur pied le plus spectaculaire système de correspondances que l'on connaisse.Schiphol, le fameux aéroport d'Amsterdam est devenu une extraordinaire plaque tournante pour toutes les grandes capitales des affaires.Évidemment, KLM offre aussi deux programmes spéciaux fm aux voyageurs assidus: Canadien Plus et American Airlines AAdvantage.Ca, c'est l'efficacité KLM.C'est le résultat du goût de la perfection, du sens de l'organisation ee ® b0O 6 et de la fiabilité des Hollandais.Si vous cherchez la voie rapide des affaires, parlez-en à votre agent de voyages.Il vous dira: KLM! So La ligne de confiance KLIVI 8861 I1JAR QT Ipawes \u2018SIYIv4dv S37 # | ENTREPRISE Le monde du travail ; LES AFFAIRES, samedi 16 avril 1988 § BB Le salarié qui obtient un emploi chez un concurrent de son employeur ne commet pas une faute grave et ne peut être congédié sans préavis pour ce seul motif.Son employeur devra donc lui verser l'indemnité tenant lieu de préavis qui est prévue à la Loi sur les normes du travail si, apprenant le départ prochain du salarié, il décide de le congédier sur le champ.Rappelons qu\u2019en vertu de cette loi, l\u2019employeur est tenu de donner à un salarié un préavis écrit avant de procéder à son licenciement ou sa mise à pied pour au moins six mois.Ce préavis varie suivant la durée du service continu du salarié.L'employeur qui omet de donner le préavis doit verser au salarié une indemnité égale au salaire qu\u2019il aurait touché durant la période de préavis.Toutefois, l\u2019employeur est re de cette obliga- Les personnes qui ont conçu le GERMAIN DES PRÉS, un hôtel de nouvelle tradition, sont des gens d'affaires qui connaissent les irritants des chambres mal organisées.Au GERMAIN DES PRÉS, les tables de travail sont fonctionnelles et ont toutes une vue sur l'extérieur.Les services de photocopieuse, messagerie, transport aéroportuaire, gratuits, FAX facturé à votre chambre et les deux salles ND de réunion, sont facilement dis ponibles et fort efficaces.tion si le salarié a commis une faute grave ou lorsqu\u2019il y a cas fortuit.Par ailleurs, il va de soi que le salarié qui quitte volontairement son emploi n\u2019a pas droit au préavis.Jugements récents Or, dans un jugement récent', le juge Simon Brossard, de la Cour provinciale, a accueilli la réclamation d\u2019un salarié congédié sans préavis le jour même où il remettait & à son employeur une lettre de démission.Dans cette lettre, il avisait l\u2019employeur qu\u2019il quitterait son emploi trois semaines plus tard, ayant accepté l\u2019offre d\u2019emploi d\u2019un concurrent.Le juge a affirmé que, si l\u2019employeur était en droit d\u2019exiger que le salarié fournisse une prestation de travail pendant la période de préavis, ce dernier avait le droit de recevoir son salaire jusqu\u2019à la date qu\u2019il avait donnée pour son départ.Il a ajouté que le fait pour le salarié d\u2019accepter une offre alléchante et 4 plus rémunératrice d\u2019un concurrent de l\u2019employeur ne constituait pas une faute grave, ni un cas fortuit.L\u2019employeur était donc tenu de lui verser l\u2019indemnité compensatrice prévue à la loi, à défaut de lui PRÉVENIR LE BURN-OUT LA MÉTHODE POUR PRÉVENIR ET GUÉRIR Un salarié qui obtient un emploi chez un concurrent ne peut être congédié sans préavis avoir donné un préavis suffisant avant son congédiement.Telle est la conclusion à laquelle en est également venu le juge Roy Fournier dans l\u2019affaire Commission des normes du travail c.Extermination St-Michel\u2019.Dans ce cas, le salarié l\u2019ayant avisé de son départ prochain, l\u2019employeur lui proposa une hausse salariale afin de le retenir à son service.Ayant refusé cette proposition, le salarié fut congédié lorsqu\u2019il se présenta au travail le lundi suivant.On lui remit sa paye pour la semaine écoulée en lui disant de ne plus se présenter au travail.Il communiqua alors avec son nouvel employeur qui consentit à devancer sa date d\u2019entrée en fonction.Lors de l\u2019audition de la cause, la représentante de l\u2019employeur témoigna à l\u2019effet qu\u2019il valait mieux refuser tout travail au salarié qui avait un engagement pour un concurrent par crainte qu\u2019il travaille au ralenti ou exécute mal son travail durant la période de préavis.Le juge Fournier a rejeté cette prétention.Il s\u2019est dit d\u2019avis que Pem- ployeur n\u2019avait pas établi une faute grave et il a accueilli l\u2019action intentée par la Commission des normes du travail pour le compte du salarié.Par ailleurs, le juge a indiqué que l\u2019employeur ne pouvait invoquer en défense le fait que le salarié | avait pu être embauché ailleurs avant la fin de la période de préavis.Compte tenu du caractère d\u2019ordre public des normes édictées et de la rigidité de la Loi sur les normes du travail, il a considéré que l\u2019indemnité tenant lieu de préavis devait être payée même si le salarié débutait son nouvel emploi immédiatement après son congédiement.Le JEAN-MARC BRODEUR Jean-Marc Brodeur.avocat, fait partie de l'étude Desjardins Du- charme.* Commission des normes du travail c.114737 Canada Inc, D.T.E.87T- 761 (Cour provinciale): 2 D.T.E.88T-27 (Cour provinciale): voir aussi: Commission des normes du travail c.La Compagnie Américaine de Fer et de Métaux, (1985) C.P.351.TEAR TRARY Dar ee: 3 GERMAIN DES PRES à Sainte-Foy, c'est l\u2019hôtel de l'essentiel.Oubliez les fins de soirées solitaires dans les salles à dîner d\u2019hôtels traditionnels et goûtez la sa- A HOTEL veur locale des ARP = BON IP FACRE 4 (GERMAIN DES PRES: LE BISTANGO, intégrés à TAN, notre complexe hotelier.Les bonnes affaires sont souvent QUESTION d'\u2019organisation\u2026 Notre personnel a RÉPONSE à tout.1200, avenue Germain-des-Prés RÉSERVATIONS : Sainte Fo.Québec y 3) fias- th GIV 3M7 e Montréal: sy a Arid ex aL hotel Les editions DISPONIBLE CHEZ Ad ane 9 - .\u2019 .Demandez la carte ESSENTIELLE à la réception de l'hôtel.de 1 essentiel H e r | ta Q e | n C .VOTRE LIBRAIRE EQUIPEMENTS KETEROGERES: C'EST REGLE! Le réseau local universel LANSCAPE™ de Bell Canada offre aux moyennes et grandes entreprises qui évoluent dans un environnement d\u2019équipements hétérogènes les avantages- clés de la connectivité et du partage des ressources.Il permet l\u2019interconnexion à haute vitesse d\u2019une grande variété de composants, qu\u2019il s'agisse de terminaux, de minis ou de gros ordinateurs.Chaque poste de travail devient ainsi un terminal \u201cuniversel\u201d pouvant partager aussi bien des ressources (imprimantes, modems, passerelles) que de l\u2019information.Le réseau local universel Lefficacité passe par Bell \u201cinterfaces de réseau RÉSEAU LOCAL /1 [\\ DE PC LANSCAPE \u2014\u2014\u2014\u2014\\\\ ee] * HOTES HETEROGENES SERVEUR DU RESEAU LOCAL GESTION DU RESEAU INTERCONNEXION DE SYSTEMES LE RESEAU LOCAL UNIVERSEL LANSCAPE .0 + oO oc 1 J] TERMINAUX HETEROGENES LANSCAPE est composé de produits de fabricants renommés: Bridge Communications Inc.pour les interfaces de réseau et les logiciels et SynOptics Communications Inc.pour le câblage.Caractérisé par l\u2019installation d\u2019un réseau Ethernet de 10 Mbit/s en étoile sur paire souplesse torsadée non blindée et fibre optique, il offre de multiples avantages: coût moindre pour les réagence- ments, sécurité accrue grâce à la configuration en étoile et un maximum de lors de modifications au réseau ou d\u2019entretien d\u2019un des composants.Conçu selon les besoins spécifiques de chaque entreprise, 1l offre, grâce à sa nature modulaire, des possibilités de croissance illimitées.Et parce qu\u2019il est conçu, installé et entretenu par Bell, vous n'avez besoin que d\u2019un seul numéro de téléphone pour obtenir un service qui a depuis longtemps fait la preuve de son excellence.Alors n\u2019attendez plus: réveillez la force de votre entreprise! Faites appel à Bell.1 800 363-2929 Révelllez la force! Bell Membre du réseau national Telecom Canada 8861 Ire 91 IpaWeS 'SIYIv44v S31 1 LES AFFAIRES, samedi 16 avril 1988 8 ENTREPRISE Si le REA subit toujours les conséquences du krach, le capital de risque demeure quand même disponible auprès d\u2019autres intervenants et sous d\u2019autres formes.En effet, au cours des dernières années, un réseau important de sociétés de capital de risque s\u2019est développé au Québec.Ce développement de l\u2019industrie du capital de risque s\u2019inscrit dans la nouvelle Fiscalité L'entreprise doit bien mesurer les exigences au préalable Les sociétes de capital de risque: des vague du financement par actions.Les propriétaires sont de plus en plus disposés à partager l\u2019actionnariat de l\u2019entreprise avec des partenaires dans le but d\u2019obtenir les capitaux propres nécessaires à sa stabilité financière et sa croissance.Situation recherchée Le partenaire financier recherche des entreprises qui ont déjà atteint un niveau de développement avancé, excluant généralement des situations de conceptualisation et de lancement (Seed Capital et Start-up Capital).Par ailleurs, certaines situations intéressent particulièrement l\u2019investisseur d\u2019une société de capital de risque, dont l\u2019achat de l\u2019entreprise par les cadres en place (management buy ouf).Dans un tel cas, le risque du partenaire est moins grand.Un projet d\u2019acquisition A) e = - - Pe pat [4 Bien sûr, vous aimez diriger vos affaires par vous-même.Pourtant, quand vient le temps de régler certaines questions comportant un aspect juridique, vous n'avez pas vraiment le choix: vous avez besoin de conseils avisés.Surtout quand vous vous apercevez que des centaines de lois et des milliers de règlements régissent les rapports entre les citoyens, les entreprises et les gouvernements.TRAITE MLA Pour réussir en affaires, vous n\u2019avez pas le choix Afin de pouvoir vous occuper de vos affaires en toute quiétude, faites appel a un avocat.Il posséde toutes les compétences pour vous donner des conseils de maitre.Barreau du Québec Des conseils de maitres d\u2019entreprise peut aussi offrir l\u2019opportunité à une société de capital de risque de prendre une participation dans une entreprise qui requiert des fonds propres pour financer l\u2019acquisition.Jusqu\u2019à récemment, les sociétés de capital de risque ont agi comme intermédiaires pour les entreprises qui désiraient réaliser éventuellement un premier appel public à l\u2019épargne.Dans ce contexte, l\u2019apport de capital de l\u2019investisseur privé permet à l\u2019entreprise d'accroître sa rentabilité et sa taille afin de répondre aux exigences du marché public.Les sociétés de capital de risque ont des critères de placement très précis.Elles privilégient une entreprise qui possède les caractéristiques suivantes : 1 - Une équipe dirigeante expérimentée, structurée et permanente; 2 - Une entreprise en croissance et susceptible de maintenir cette croissance grâce à un plan de développemnt réaliste ; 3 - Une position avantageuse de l\u2019entreprise sur le marché; 4 - Une rentabilité élevée et fondée sur des niveaux de risques acceptables.Elles exigeront un rendement fondé sur les caractéristiques de l\u2019entreprise et du véhicule de placement retenu (durée du financement, garanties, privilège de participation, etc.).Il faut cependant retenir qu\u2019une société de capital de risque exige un rendement qui est fonction de son risque.Des taux de rendement de 20% et plus sont donc souvent exigés.Société de capital de risque ou émission publique d'actions En tenant compte des rendements requis, l\u2019offre d\u2019une société de capital de risque pour acquérir un # bloc d\u2019actions est généralement inférieure à celle ÿ d\u2019un particulier qui investit sur le marché boursier dans le cadre d\u2019une émission publique admissible au RFA.Cette situation s\u2019explique principalement par les éléments suivants: 1 - L\u2019investisseur privé n\u2019a pas d\u2019avantage fiscal, contrairement au particulier qui acquiert des actions dans le cadre du REA; 2 - L\u2019investisseur privé devra assurer un suivi sur la gestion de son investis- MR sement, ce qui comporte des frais ; 3 - L\u2019investisseur privé investit en tant que mino- § \u2014 partenaires financiers importants ritaire dans une entreprise, mais sa participation est généralement plus importante que celle d\u2019un individu qui investit dans le cadre du RFA; 4 - L\u2019investisseur privé n\u2019a pas l\u2019avantage de la liquidité qu\u2019offre le marché boursier.Des partenaires d\u2019affaires La société de capital de risque exerce un rôle actif dans la gestion des affaires de l\u2019entreprise par sa participation au conseil d\u2019administration.Cette représentation au conseil offre à l\u2019entreprise l\u2019expertise du représentant de la société.Évaluation d\u2019une participation à émettre Le prix d\u2019un bloc d\u2019actions à émettre résulte toujours d\u2019une négociation entre les dirigeants de l\u2019entreprise et les investisseurs privés.Il est donc important pour les dirigeants de connaître les caractéristiques de leur entreprise, sa valeur ainsi que les conditions qui prévalent sur le marché.La réalisation d\u2019une étude sur la faisabilité d\u2019un financement privé devrait permettre de déterminer les avantages et les inconvénients pour l\u2019entreprise de recourir à ce mode de financement ainsi que la valeur d\u2019une participation à émettre.Cette étude devrait comporter les éléments suivants : 1 - L'étude de l\u2019entreprise et de son secteur ; 2 - L\u2019analyse finan- ciére; 3 - Le développement de Pentreprise; 4 - L\u2019évaluation d\u2019un bloc d\u2019actions à émettre.Convention entre actionnaires L\u2019investisseur privé désire des protections afin d\u2019atteindre ses objectifs au niveau de son rendement, de sa liquidité et de son risque.À cet effet, il exigera une convention entre actionnaires portant sur des éléments de gestion et sur des mécanismes de contrôle de sa participation.Une telle convention traitera, entre autres, des modalités de financement futur, du mode d\u2019opération de la compagnie, de ses projets d\u2019acquisition ou de fusion et de la composition du conseil d\u2019administration.Le recours au financement privé comporte des avantages et des inconvénients.Voici quelques-uns des avantages : 1 - Il constitue une source importante de capitaux pour l\u2019entreprise ; 2 - Il permet l\u2019accroissement de la base de capital de l\u2019entreprise, ce qui génère une capacité additionnelle d\u2019emprunt ; 3 - Les coûts inhérents à la mise en place du financement sont moins élevés que ceux du financement public; 4 - Il permet à l\u2019entreprise de bénéficier de l\u2019expertise administrative du partenaire financier ainsi que de son réseau de contacts; 5 - Il permet une progression plus rapide de l\u2019entreprise.Quant aux inconvénients, on retrouve les suivants: 1 - La direction de l\u2019entreprise doit modifier son mode de gestion puis- qu\u2019elle est dans l\u2019obligation de renseigner son partenaire financier sur la conduite des affaires ; 2 - L\u2019émission d\u2019actions à de nouveaux actionnaires entraîne une dilution du contrôle et de la participation aux bénéfices ; 3 - Compte tenu du risque, il faut s'attendre à ce que le coût de ce financement soit plus élevé que le coût du financement conventionnel auprès d\u2019une institution financière ; 4 - Le partenaire financier exige une convention entre actionnaires pour se protéger vis-a-vis ses co- actionnaires ce qui implique pour l\u2019entreprise certaines conditions à respecter.mr PIERRE Pierre Bourdon, c.a., est associé au bureau de Samson Bélair à Montréal.Peter Blanchard sur l\u2019importance d\u2019un esprit consciencieux et attentif aux besoins des clients: «Nous ne perdrons pas votre précieux temps à papillonner à travers la ville.a moins bien sûr que vous soyez dans le commerce des fleurs.Lorsque vous nous demandez de satisfaire vos besoins immobiliers à l\u2019intérieur d\u2019un marché, nous pouvons déjà vous dire ce que vous ne recevrez pas.Vous ne vous retrouverez pas devant un cartable rempli de fiches informatisées décrivant toutes les propriétés de par la ville.Vous ne perdrez pas votre temps à fouiller des propriétés qui ne représentent aucun intérêt pour vous.Vous aurez plutôt l\u2019attention d\u2019un des professionnels de Pierremont qui dressera pour vous une liste détaillée de vos besoins.Vous aurez droit ensuite à une présentation recherchée des propriétés comblant de façon précise vos besoins présents et à long terme.Vous connaîtrez les joies d\u2019un service immédiat, honnête, efficace, compétent et dévoué.Alors, au lieu de papillonner de fleur en fleur, volez donc vers nous!» Pierremont\u2026 les professionnels pour la bonne porte au bon prix Suite 760 Montréal (Québec) Tél.: (514) 849-1661 PIERREMONT Immeubles Pierremont Limitée 1801 avenue McGill Collège H3A 2N4 Halifax * Québec * Montréal * Ottawa * Toronto * Hamilton * Winnipeg * Saskatoon * Edmonton * Calgary * Vancouver * Victoria 8861 ILAE OT IpaWEeSs \u2018SIyIV44V SIT & LES AFFAIRES, samedi 16 avril 1988 & ENTREPRISE Les affaires et la loi | Même si une offre de bail est acceptée, elle ne lie pas nécessairement le nouvel acquéreur d\u2019un immeuble.Dans des transactions devant mener à la conclusion d\u2019un bail commercial, il est de coutume de faire précéder le bail à proprement parler par un contrat préliminaire connu sous le nom d\u2019offre de location.Par cette offre de location, le futur locataire s\u2019engage à louer les lieux suivant des conditions générales prévues à l\u2019offre et à signer le bail type du locateur.En acceptant l\u2019offre du locataire, le locateur s\u2019engage à lui fournir les lieux sujets à certaines Une décision de la Cour supérieure Même acceptée, une offre de bail ne lie pas le nouvel acquéreur d\u2019un immeuble conditions et à la signature éventuelle du bail type.Qu\u2019arrive-t-il si, une fois I'offre de location acceptée, le locateur refuse de donner suite a son engagement de signer le bail et de remettre possession des lieux au locataire?Encore plus, que se passe- t-il si, entre l\u2019offre de location et le bail, le propriétaire cède ses droits de propriété sur l\u2019immeuble à une autre personne ?Immeuble vendu et locaux loués à un tiers C\u2019est à ces deux questions qu\u2019a eu à répondre le juge André Forget de la Cour supérieure dans l\u2019affaire Wexnor Industries c.Les Cours Mont-Royal.Dans cette affaire, Wex- nor Industries (qui exploite une chaîne de restaurants en franchise sous le nom de Jardimage) avait soumis à Cours Mont- Royal une offre de location le 30 juillet 1984, laquelle avait été acceptée le 11 février 1985.Cependant, en mars 1987, Wexnor a appris que les propriétaires de l\u2019immeuble refusaient de donner suite à l\u2019offre de loca- Quand le face à face est impossible, optez pour le fax a fax.Le temps, l\u2019argent vous empêchent parfois de communiquer face à face.Adoptez alors le fax à fax avec le nouveau téléfax de Toshiba, un émetteur-récepteur qui se pose sur un bureau.Il se monte facilement, s\u2019actionne avec le petit doigt et vous permet jusqu\u2019à cinquante compositions rapides.Onze secondes lui suffisent pour envoyer autour du monde une lettre de 82 sur 11 po.Quoi d'autre?Le téléfax de Toshiba transmet jusqu\u2019à 30 pages.De plus, tous les modèles vous offrent la transmission différée pour vous donner accès aux interurbains à tarif réduit.Depuis le nouveau téléfax personnel TF-111 pesant 9 lbs jusqu\u2019au tout dernier téléfax TF-451 pour papier «bond», notre gamme comprend le modèle qui, peu importe l\u2019envergure de votre bureau, fera rouler vos affaires.7 Nos nouveaux téléfax excellent autant dans l'émission que dans la réception.Et nos 110 ans d'expérience garantissent leur fiabilité.BN Le message est clair.Grace a Toshiba, communiquer fax a fax, c'est être en affaires.Dites-moi comment joindre les rangs pour : e Réduire les frais de courier de mes dépenses d\u2019affaires.® Livrer l'information en quelques secondes.* Être sür(e) que l'information soit transmise.| Nom | Adresse Ville Prov.| Code Postal Téléphone (__) | Postez ce coupon à : Toshiba du Canada Limitée, Division Téléfax, | 191 McNabb St, Markham, Ontario, L3R 8H2 | Ou appelez 1-800-263-1618 | NOUS PRENONS LES AFFAIRES AU SÉRIEUX.I DIVISION TELEFAX tion et qu\u2019ils avaient loué les locaux faisant l\u2019objet de l\u2019offre à un tiers.Les nouveaux propriétaires de l\u2019immeuble (puis- qu\u2019il y avait eu vente de l\u2019immeuble entre-temps) ont offert à Wexnor un autre local qui ne comportait cependant pas les mêmes caractéristiques.L'offre fut refusée.Demande d\u2019injonction Devant ces faits, Wex- nor a demandé une injonction pour forcer le propriétaire de l\u2019immeuble à lui consentir un bail et à lui remettre possession des lieux loués.Dans l\u2019audition de cette cause, le tribunal a émis plusieurs principes légaux fort importants en matière de bail commercial, dont les suivants: 1 - Une offre de bail dûment acceptée qui contient tous les éléments essentiels d\u2019un bail doit être interprétée de la même façon qu\u2019un bail dûment conclu.Le fait qu\u2019une disposition de l\u2019offre prévoie la signature d\u2019un bail type ne doit pas être interprété comme une condition essentielle à la validité de l\u2019entente.En ce sens, le tribunal a considéré qu\u2019une offre de bail qui contient des éléments essentiels d\u2019un futur bail est en elle-même un bail, à défaut par les partie de conclure le bail formel subséquent.2 - Le fait qu\u2019un fran- chiseur signe un bail en indiquant qu\u2019il l\u2019exécute pour un franchisé éventuel * ne signifie pas que le fran- chiseur n\u2019est pas lié par le bail et ne peut pas exercer les recours prévus au bail.3 - Le droit du locateur de relocaliser un locataire à l\u2019intérieur d\u2019un immeuble commercial peut être contrecarré si le locataire fournit des explications sérieuses démontrant que les caractéristiques du local offert en remplacement ne sont pas comparables aux caractéristiques du local projeté.4 - Sur le fond même du dossier, le tribunal, après avoir rejeté la plupart des motifs de défense soulevés par le locateur, a cependant retenu un motif majeur de défense: l\u2019immeuble avait été vendu.Sur ce sujet, le locataire n\u2019ayant pu prouver l\u2019intention frauduleuse des parties et l\u2019offre de location n\u2019ayant pas été enregistrée, le tribunal a conclu que l\u2019offre de location n\u2019était pas opposable à l\u2019acquéreur subséquent.Donc, sur ce motif relié au transfert de la propriété de l\u2019immeuble, le tribunal a rejeté la demande d\u2019injonction présentée par le locataire.Le juge a précisé que cette injonction ne pourrait être respectée par celui qui a accepté l\u2019offre de location puisqu\u2019il n\u2019est plus propriétaire de l\u2019immeuble.L\u2019injonction ne pourrait par ailleurs pas lier le nouveau propriétaire de l\u2019immeuble, puisqu\u2019il n\u2019était pas partie à cette offre de location.mr JEAN H.GAGNON Me Jean H.Gagnon fait partie de l'étude Desjardins Du- charme.DE LAVAL LE PLUS GRAND COMPLEXE À BUREAUX DE LA RIVE NORD» Quelques emplacements de choix encore disponibles dans la phase 4 \u2014-\u2014 Yt pw \u2014\u2014p I CE mg FN Crys mg beng mt NO ™ WO es \u2014 \u2014y Samedi 16 avril 1988 33 AFFAIRES PLACEMENT Les sommes accumulées dans un REER peuvent servir bien avant la retraite 500 M$ d\u2019acquisitions en six Bowne de Montréal mois: Dominion Textile devient un géant international pp.34-35 Imprimeur par excellence.Au service du monde de la finance.p.48 (514) 337-3311 Pierre L.Roy RCD 1 ow re «Il sera difficile de répéter la croissance spectaculaire que nous avons connue depuis 1983», a déclaré aux AFFAIRES, Marc Bureau, président et chef de la direction du regroupement d\u2019achat dans le meuble, Groupe Cantrex (Mtl, 3,70$).Et pour cause.Au cours des cinq derniers exercices financiers, les ventes ont cri 2 un rythme annuel composé de 37,4%, le bénéfice net de 81,3% et le bénéfice net par action de 50,3%.Pour l\u2019exercice qui prendra fin le 31 décembre 1988, M.Bureau anticipe des ventes de SO0MS et un bénéfice net d\u2019environ 7,6M$ ou 0,60$ par action.Ces projections représentent des bonds respectifs de 7,8%, 18,8% et 17,6% par rapport aux résultats de 1987.Cantrex est une société de services spécialisée dans les achats et la mise en marché en commun de meubles et électroménagers, appareils électroniques, couvre-planchers at produits de décoration.De plus, par l\u2019intermédiaire de ses filiales Brault et Martineau et Ameublements Tanguay, Cantrex est également active dans la vente au détail de meubles et d\u2019électroménagers.La division de détail de Cantrex exploite neuf magasins à Montréal et à Québec.À l\u2019affüt d\u2019acquisitions Les estimations de ventes et de bénéfices pour 1988 sont fondées sur la croissance interne des divisions actuelles de Can- trex; elles ne tiennent pas compte d\u2019acquisitions ou de fusions éventuelles.Bien qu\u2019il n\u2019y ait pas de projet précis à l\u2019heure actuelle, soutient M.Bureau, la direction étudie régulièrement des dossiers.L\u2019entreprise convoitée doit offrir des possibilités de rentabilité supérieure et Être active dans un secteur cadrant bien avec les activités actuelles de Cantrex.La dette à long terme de la société étant minime, la capacité d\u2019emprunt de Cantrex est presque intacte.Une acquisition se financerait en partie par les fonds autogénérés de l\u2019entreprise et un emprunt conventionnel.Au 31 décembre 1987, l\u2019avoir des actionnaires s\u2019élevait à 28,5 M$.Les ventes augmenteront en 1988 en partie parce qu\u2019elles inclueront pour la première fois les performances d\u2019un exercice complet de Cap Appliance Purchasers et d\u2019Ameublements Tanguay, tous deux acquis au printemps 1987.Photo Jean-Guy Paradis.LES AFFAIRES «Nous sommes constamment à l\u2019affôt d'éven- La compagnie affichera un demi-milliard de ventes en 1988 Cantrex: croissance plu tuelles acquisitions ou fusions dans tous nos secteurs d'activités», affirme Marc Bureau, président et chef de la direction de Cantrex.Pour l\u2019exercice clos le 31 décembre 1987, le regroupement d\u2019achat dans le meuble Groupe Cantrex (Mtl, 3,70$), a enregistré des ventes de 463,9M$, une augmentation de 66% sur 1986.Son bénéfice net a été de 6,4M$ ou 0,51$ par action, représentant une progression de 137% en regard de 2,7M$ ou 0,36$ par action réalisé en 1986.Ces sommes se comparent avantageusement aux prévisions de ventes de 450M$ et de bénéfice net de 5,4M$ ou 0,42$ par action établies à la dernière assemblée annuelle.En 1987, la contribution du secteur des appareils électroniques est passée de 14% à 18,5% du chiffre d\u2019affaires.Cette augmentation est imputable à Cap Appliance dont plusieurs marchands vendent des appareils électroniques et à la consolidation de 12 mois d\u2019exercice de la bannière Spec au Québec, contre six mois seulement en 1986.Le titre a perdu 40% Au cours récent de 3,708, l\u2019action de Cantrex se transige à six fois le bénéfice de 0,60$ prévu pour 1988.Le titre a perdu 40% de sa valeur depuis son sommet de 6,13$ atteint au cours des 12 derniers mois.Cependant, l\u2019action plus le prix du bon de souscription (0,303) équivalent au prix initial de 'unité, 4%, au moment de l\u2019émission en novembre 1986.La liquidité boursière du titre a par ailleurs été accrue en 1987 par le biais de la conversion de 3,3 s modérée cette année CAP est un regroupement d\u2019achat desservant 300 points de vente en Ontario, dans les Maritimes et dans l\u2019ouest canadien.Il s\u2019agit d\u2019une première percée pour Cantrex dans la région des Prairies et de la Colombie-Britannique où 60 marchands sont actifs.Tanguay est le plus important détaillant de meubles dans la région de Québec.Cette acquisition a porté les ventes de la division détail à 95M$ en 1987, comparativement à 12M$ en 1986.Recrutement de marchands En 1988, la croissance du regroupement d\u2019achat viendra du recrutement de marchands en Ontario, dans les Maritimes et dans l\u2019ouest canadien.Dans l\u2019ouest, Cantrex entend développer le secteur du Bénéfice en hausse de 137 % en 87 Activités: chers, etc.Haut (52 sem.): 6,13 $ Entreprise de service spécialisée dans les achats et la mise en marché en commun et au détail de meubles et électro-ménagers, appareils électroniques, couvre-plan- Cours récent: 3,70 $ Wt 0,30$ Bas (52 sem.): 2,50 $ Ventes| Bénéfice Bénéfice (M$) net (M$) par action 1988 500 7,6 0,60 1987 463,9 6,4 0,51 1986 279,2 2,7 0,36 1985 202,2 1,5 0,24 L'exercice financier se termine le 31 décembre Tableau: LES AFFAIRES millions d\u2019actions catégorie B non cotées en un même nombre d\u2019actions subalternes de catégorie A cotées.De plus, les détenteurs de bons de souscription ont jusqu\u2019au 15 décembre 1988 pour échanger deux bons contre une action de catégorie À au prix de 4,80$.Libérez-vous ! - meuble et des systèmes électroniques; en Ontario ceux du couvre-planchers et de l\u2019électronique.11 y a aussi beaucoup de place pour accroitre la présence de la banniére Expansol au Québec.Le concept de cette bannière sera testé en Ontario au cours de l\u2019année.La consolidation des expertises de Brault et Marti- neau n\u2019est pas encore tout à fait complétée non plus.Les économies d\u2019échelle sont là, mais les forces de chacun des détaillants doivent passer à l\u2019autre.Ralentissement des mises en chantier L'entreprise de Ville St- Laurent bénéficie encore en 1988 de l\u2019activité soutenue des mises en chantier affichée au cours des dernières années.L'achat de meubles, d\u2019électroménagers et d\u2019appareils électroniques suit en effet de plusieurs mois l\u2019achat de maisons, M.Bureau ne se soucie pas du ralentissement anticipé des mises en chantier cette année.Quoiqu\u2019elles n\u2019atteindront pas les niveaux records de 1986 et 1987, le nombre de mises en chantier sera encore élevé cette année.De plus, estime le président, Cantrex ne fonde pas son volume d\u2019affaires que sur les constructions neuves, mais aussi sur la création de nouveaux « ménages ».«Il ne faut pas nécessairement une maison pour acheter des meubles, des électroménagers et appareils électroniques.Un couple qui emménage dans un nouvel appartement suffit», a rappelé M.Bureau.| DOMINIQUE BEAUCHAMP à un ndra es fez 3 Yoni 1 renter tout sures as, \\eS Peter SNE.expliauet {i saNOl SoamneaueS.es Confiez-nous votre avenir _ sore Lal qi s de ou e 5 g ER = ettoul® a GI CRE 0 .SUCCESS, prê coupe o >)] af AU SERVICE DES QUEBECOIS DEPUIS 70 ANS uv ; gargett Société Nationale de Fiducie 1307, av.Maguire fief claire t SNF- 425, bd de Maisonneuve Ouest Sillery (Québec) pa age en Montréal (Québec) H3A 3G5 G1T 1Z2 un eng (514) 844-2050 1-800-361-8625 (418) 681-1550 LES AFFAIRES, samedi 16 avril 1988 ® PLACEMENT M Pepuis novembre 1987, Dominion Textile (Mtl, 16,25%) a réalisé des acquisitions totalisant 425 M$ US, soit plus de S0OOM$ CA.Grâce à ces acquisitions, le fournisseur de textiles de Montréal devient une entreprise multinationale avec des ventes annualisées qui approcheront les 1,7 milliard de dollars.C\u2019est 700M$ de plus qu\u2019en 1987.C\u2019est ce qui ressort d\u2019un entretien avec Pierre L.Roy, vice-président, relations avec les investisseurs 500 M$ d\u2019acquisitions en 6 mois Dominion Tex (Domtex).À la suite du magasinage intensif de Domtex, cette société devient le plus important fabricant de denim en Amérique du Nord et le 2e dans le monde.Elle deviendra aussi un leader au niveau international dans le tissu pour vêtements de travail.«Nos acquisitions nous permettent de devenir une pour Dominion Textile Nous cherchons des partenaires de bon goût Si vous êtes une personne au goût raffiné.si vous êtes amateur et connaisseur de meubles contemporains.si vous êtes décorateur- ensemblier.ou encore.si vous êtes amoureux de beauté et d'élégance et possédez le sens des affaires.le Château d'aujourd'hui vous offre la possibilité de vous affilier à son réseau de boutiques exclusives : les studios de décoration du Château d\u2019aujourd\u2019hui.Il s'agit d'un concept révolutionnaire que Le Château d'aujourd'hui.qui possède déjà un réseau de six grands magasins.a élaboré afin de rendre ses collections accessibles à une plus large population à l'extérieur des agglomérations de Montréal et de Québec.Le Château d'aujourd'hui se spécialise dans le mobilier haut de gamme et sa collection comporte les créations exclusives des plus grands designers contemporains tels Cassina.B & B Italia.Saporiti.Montis et Rougier.Une offre avantageuse Si vous disposez d'un local de 1500 a 3000 pieds carrés vous pouvez.avec un investissement initial 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Dominion Textile pour la somme de 130M$ US.Cette dernière acquisition, selon M.Roy, a permis à l\u2019entreprise née en 1905 d\u2019ajouter des produits dans le secteur du textile industriel.«Nous sommes maintenant un leader américain de ce secteur qui a l\u2019avantage de générer des marges bénéficiaires généreuses.» Ventes: + 70% Récemment, Dominion Textile a complété le four du chapeau en acquérant les entreprises européennes de tissus pour vêtements de travail de Burlington Industries.Cette dernière emplette de 90M$ US fait de Domtex un leader international de ce secteur dans lequel la compagnie était déjà active au Canada.Ainsi, en moins de six mois, Domtex a investi plus de 500M$ faisant croître de près de 70% son chiffre d\u2019affaires.Elle a aussi fait passer ses actifs Photo Jean-Guy Paradis, LES AFFAIRES xtile: la na) Li Cadet fe Pierre L.Roy: «Une première étape pour financer nos acquisitions a consisté en l'émission de droits de souscription qui rapportera plus de 60 M$.» de 800M$ au 31 décembre 1987 à une estimation de 1,5 millard en juin prochain et ajouté 3 200 employés à sa liste de paie.Une fois ces acquisitions complétées, tout le portrait de l\u2019entreprise se métamorphosera.Ainsi, sur une base annuelle, Domtex devrait réaliser 24% de ses ventes de ses activités internationales.C\u2019est près de deux fois plus que le 13% de son exercice 1987 terminé le 30 juin dernier.De plus, le nombre de ses employés de par le monde triplera pour représenter 21 % de son capital humain.Ses actifs internationaux (sans compter les Etats-Unis) devraient atteindre 250M$ au 31 juin prochain, soit un bond de géant par rapport aux 106 M$ de 1987.18 mois pour financer Même si tous les achats de Dominion Textile sont, au dire de Pierre Roy, rentables, le prochain défi de la direction sera de les financer.« Nous nous donnons 18 mois pour financer convenablement nos acquisitions», a-t-il avancé.Les investissements de Domtex ont été financés en majeure partie par de la dette relai à court terme en attendant un financement permanent.Selon le porte-parole de la compagnie, les S00M$ seront financés par un mélange de dette a long terme, de capital actions et de la dette convertible en capital actions.Peu importe le financement choisi, le dynamisme des dirigeants aura un impact certain sur la santé de son bilan, du moins a court terme.« Avant nos acquisitions, notre ratio dette a long terme/avoir des actionnaires était de 32/68, a préciser M.Roy.Au 30 juin prochain, il faut s\u2019attendre à ce qu\u2019il soit aux environs de 60/40.» À partir de là, la direction se donne trois ans pour revirer ce ratio à 40/60, un objectif qu\u2019il faut prendre au sérieux.\u2014 CENTRE CORPORATIF CAVENDISH 9900 BOULEVARD CAVENDISH (près de La Transcanadienne) + o une valeur siire Un luxe qui se bonifie avec le temps pe Le Groupe Abus Fo.737-3344 fr Château FE d'aujourd'hui \\ 03 MTS 27 PEN ECS CS pe tease» TS er nS geant international En effet, il y a un an et demi, le président de Dominion Textile affirmait la volonté corporative de doubler ses ventes d\u2019ici cing ans.A cette époque, le chiffre d\u2019affaires de Domtex était d\u2019environ un milliard.Domtex a déja un chiffre d\u2019affaires de 1,7 milliard en banque pour 1989.L'objectif pourrait donc être facilement atteint en trois ans.juin prochain.En outre, les dirigeants avaient et ont encore comme objectif de réaliser un rendement sur l\u2019avoir de leurs actionnaires de 18%.En 1987, ce rendement est passé de 1,5% à 8,1%.«En 1988, notre rendement devrait encore croître de 20% a 30%».Il pourrait donc surpasser les 10% pour leur exercice qui se terminera le 30 30-06-88(p) Ventes globales 1,04 milliard $ 1,7 milliard! \u2014Canada 62% 41% \u2014USA 25% 35% \u2014International 13% 24% Actifs 800 M$?1,5 milliard \u2014Canada 60 % 36% \u2014USA 26 % 47% \u2014International 14% 17% Employés 11 200 14 400 \u2014Canada 73% 51% \u2014USA 20% 28 % \u2014International 7% 21% 2 Au 31-12-87.Tableau: LES AFFAIRES (p) Prévisions de Dominion Textile 1 Ventes globales sur une base annualisée Source: Pierre L.Roy, Dominion Textile Selon le v.-p.relations avec les investisseurs, il faut prévoir une période de consolidation pour Domtex.«Nous devrons digérer les acquisitions.» Evidemment, l\u2019entreprise ne laissera pas passer des aubaines flagrantes, mais sa priorité sera sans doute sur la saine intégration des nouveaux actifs.Par contre, une fois ces acquisitions digérées et financées, Domtex pourrait repartir à la chasse.Une des occasions de croissance possible pour le géant du textile serait le secteur du commerce au détail.«Une entrée de Dominion Textile dans ce sec- PC-IMPÔTS DEPUIS 1983, PC-IMPOTS CALCULE VOTRE DECLARATION D\u2019IMPOT SUR MICRO-ORDINATEUR (PC) Traitez votre propre déclaration d\u2019impôt (Provincial - Fédéral 1987) grâce à notre nouvelle version complète du \u2018Particulier\u2019 (libre de protection).teur ne serait pas mal vue, ni mal comprise par nos partenaires commerciaux », s\u2019est contenté d'affirmer Pierre Roy.ll a admis que le secteur du détail pourrait être une avenue d'expansion d\u2019avenir pour Dominion Textile.mr BERNARD MOONEY ACTION ET ÉCONOMISEZ JUSQU'À 85 % EN FRAIS DE COURTAGE.P lacements Banque Nationale Inc., filiale de la Banque Nationale, lance un nouveau service téléphonique de courtage à escompte, InvesTel.InvesTel établit une communication directe avec un professionnel dans l'exécution de vos transactions d'achat et de vente de titres boursiers sur le parquet d'une bourse canadienne ou américaine.Conmparativement au courtier traditionnel, le service de courtage à escompte InvesTel permet d'économiser jusqu'à 85 % en frais de courtage.Constatez par vous-même! 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fabrication de produits et réalisation de projets de défense; et technologies de I'infor- Bas (52 sem.): 5,38$ Ventes| Bénéfice Bénéfice (M$) net (M$) par action 1987 440,8 (4,3) (0,47) 1986 347,5 8,7 0,91 1985 223,2 3,0 0,42 L'exercice financier se termine le 31 décembre.Tableau.LES AFFAIRES missions à forfait qui n\u2019ont pas été retenues.Toutefois, des efforts ont été déployés pour réduire les effectifs et les frais en fonction du volume d\u2019affaires du secteur.Les mesures de rationalisation prises à la fin de 1987 devraient commencer à porter fruits en 1988.Amélioration anticipée du carnet de commandes Le président du conseil espère néanmoins un carnet de commandes plus rempli en 1988 en ingénie- rie-construction.L'impact positif réel sur la rentabilité ne se fera cependant sentir qu\u2019en 1989.Le secteur des ressources naturelles est prometteur.Les investissements reprennent notamment dans l\u2019industrie des pâtes et papiers.Plusieurs projets sont en cours et d\u2019autres s\u2019annoncent également dans l\u2019ouest canadien dans la transformation des hydrocarbures.Les bureaux de l\u2019ouest viennent notamment de se voir octroyer 2r-Gur Parads LES AFFAIRES Photo Je RE il Jean-Paul Gourdeau: «Nous cherchons constamment des occasions pour des prises de participation dans nos trois secteurs d'activités.» 15M$ et 5M$ pour l\u2019irrigation des terres.deux contrats en Egypte d\u2019une valeur respective de trimestre, M.Gourdeau anticipe aussi une recrudescence de l\u2019activité au sein du secteur de la défense en 1988.Les usines de munitions des Arsenaux canadiens et de IVI ont suffisamment de commandes pour les tenir occupés jusqu\u2019à la fin de 1988.De plus, SNC commence à s\u2019implanter dans les grands projets de défense.Le gouvernement du Canada s\u2019est engagé à moderniser les équipements dans ce domaine dans un Livre blanc publié l\u2019été dernier.Pour en profiter, SNC a formé un consortium avec Marine Industrie en vue de la réalisation des sous-marins nucléaires.«Ce secteur représentant plus de la moitié de notre chiffre d\u2019affaires, il devrait connaître en 1988 une croissance modérée, mais régulière», a résumé M.Gourdeau.On dénote également un renversement de tendance chez Sandwell Swan Wooster, qui apres des années de déficit, a dégagé un bénéfice net de 2,7M$ en 1987.Cette filiale des- \u2014 JOIGNEZ-VOUS DU PLACEMENT CET ETE, A L'EQUIPE ETUDIANT DU QUEBEC Pour assurer au Québec une position de force dans l\u2018avenir, il faut pouvoir compter sur une relève forte.Employeurs, il est temps de s\u2019unir à nouveau et de contribuer à notre façon l'avenir du Québec.Continuons l'effort entrepris avec tant de succès lan dernier dons le cadre de la campagne Place à lo relève en appuyant ensemble nos étudiants et étudiantes.Avec un emploi d'été, nous leur apportons un appui financier et une expérience pratique d\u2019une grande voleur.Dans chaque région on tentera de dépasser les résultats de l\u2019an dernier.Participez l\u2018initiative Re/ève 88 en faisant part de toute possibilité d'embauche aux membres de l\u2019équipe du Placement étudiant à la direction du rministère de l'Industrie et du Commerce de votre région.Ils vous enverront des étudiants qui veulent réussir! VALÉRIE DUPONT étudiante en administration 3 N CLAUDE BEAUCHAMP Président, tourna Les AHaires LOUIS MIGNEAULT étudiant en communication a0) 4 Placement étudiant du tl SNC retrouvera la rentabilité en 1988 sert le secteur des produits forestiers et des transports.B Les plans de diversification de SNC (Mtl, 7,88$) ont été bouleversés en 1987.La surcapacité dans l\u2019industrie du disque audio-numérique et la perte de l\u2019attrait des énergies renouvelables à cause de la baisse du prix du pétrole en sont les deux causes principales, a indiqué Jean-Paul Gourdeau, président du conseil et chef de la direction du groupe d\u2019ingénierie-construction de Montréal.Les perspectives de rendement sur l\u2019investissement que SNC escomptaient des sociétés avec lesquelles elle s\u2019était associée réduites.La situation perdurant, SNC a choisi de faire le ménage une fois pour toute.La participation de SNC dans certains secteurs d\u2019activités a été remise en question, conduisant au retrait complet de la société de certains secteurs.SNC a radié ses participations dans les entreprises non rentables afin de limiter les pertes à ce qui avait déjà été investi.Les radiations d\u2019actifs ont entraîné une perte globale nette de 4,3M$ en 1987, mais elles n\u2019affecteront plus la rentabilité du groupe.Les entreprises concernées sont Pétro-Sun International, le spécialiste des énergies renouvelables de Boucherville qui a depuis fait faillite; Biodev International, une société des Guyanes françaises engagée dans la biomasse, de laquelle Hydro-Québec s\u2019est également retirée; et Disque Améric, un fabricant de disques audionu- mériques de Drummond- ville.Augmentation des revenus En 1987, le secteur de l\u2019énergie renouvelable a essuyé une perte de 4,4M$, celui des disques audionumériques de 2,7M$ pour des pertes avant impôt de 7M$ reliées aux activités abandonnées.Le bénéfice d\u2019exploitation, outre les secteurs abandonnés, s\u2019est établi à 2,9M$ ou 0,20$ par action comparativement à 8,4M$ ou 0,87$ par action en 1986.Cette baisse est imputable à la radiation de l\u2019achalandage de 3,6 M$ inscrit lors de l\u2019acquisition de NUS Process Services Corporation en 1986.ont été considérablement Elle a récemment formé avec Versatile Pacific de Colombie-Britannique un NUS, qui fait partie de la filiale américaine à part entière LN Technologies Corporation, est spécialisée dans la manutention de déchets radioactifs.La marge bénéficiaire de cette entreprise a diminué en raison de l\u2019intensification de la concurrence.En 1987 cependant, le chiffe d\u2019affaires a totalisé 440,8M$, un bond de 27% par rapport aux 347,5 M$ enregistrés en 1986.Cette augmentation s\u2019explique en grande partie par la meilleure performance du secteur de la défense et par le plus grand nombre de grands projets d\u2019ingénierie clés-en-main où les honoraires comprennent le prix du matériel fourni.Retructuration organisationnelle À la fin de 1987, dans un effort pour converger consortium auquel a été confié la construction du brise-glace Polar 8 de la SNC a fait le ménage en 1987 ses ressources sur ce qu\u2019elle connaît le mieux et sur les activités qui sont actuellement rentables ou ont de bonnes chances de le devenir, SNC s\u2019est restructuré.Le groupe est maintenant divisé en trois grands secteurs d'activités: 1 - défense; 2 - ingénierie, approvisionnement, construction et exploitation d\u2019usines; et 3 - technologie de l\u2019information.Ces trois secteurs sont dirigés par un petit groupe responsable de l\u2019orientation stratégique, baptisé l\u2019administration générale.SNC a également formé la Société de recherche SNC dont le mandat est d\u2019effectuer sous contrat des recherches à long terme pour les sociétés participantes, notamment pour le développement de nouveaux produits et procédés.garde côtière au coût de 350M$.Associations récentes SNC s\u2019est par ailleurs associée à la Samsung Code Séoul, à D.G.M.Consulting Corp., un spécialiste des transactions internationales d\u2019Ottawa, et à la Banque fédérale de développement pour former le Groupe-Canada-com- merce.La maison d\u2019import-export vient de percer le marché de l\u2019Union soviétique où elle a récemment vendu de l\u2019acier.D'ici quelques mois, M.Gour- deau espère pouvoir annoncer une autre transaction avec ce pays.Par ailleurs, en Europe, SNC a pris une participation de 36% dans Protec- ta International, une jeune entreprise parisienne d\u2019in- génierie-construction et de gestion de projets.Le groupe montréalais veut ainsi mettre le pied en Europe pour améliorer ses chances d'obtenir des con- trats-conjoints d'ingénierie sur ce continent.En novembre, la filiale Reprotech a acquis l'imprimerie Ray Litho de Saint-Laurent, acquisition qui devrait accroître son chiffre d'affaires de 3M$ dès cette année.eee DOMINIQUE BEAUCHAMP SERVICE DE LIMOUSINE POUR EXÉCUTIFS (DISPONIBLE 7 JOURS/SEMAINE, 24 HRS/JOURS) FORFAITS DE 9 HRS À 18 HRS DU LUNDI AU VENDREDI CONTACTEZ M.YVES DUPONT YVES DUPONT AUTOS 1900 RUE GRANT (COIN CURÉ-POIRIER) LONGUEUIL, QC J4J 3V9 677-6376-7 CELL: 594-2220 Adresse: Compagnie: Pour plus d\u2019information, faites parvenir ce coupon réponse à l\u2019une des adresses suivantes: AMI, 2155 rue Guy, Suite 1130, Montréal H3H 2R9 J'aimerais obtenir une démonstration du Détaillant.J'aimerais recevoir le manuel d'introduction au système Le Détaillant.AMI, 1173, boul.Charest ouest, Suite 250, Québec GIN 2C9 Responsable: .a a a ae 1 1 51 {Et etes Ts AR 8861 ILAE OT 1pBwes \u2018S3Yiv4dv S31 4 5) LES AFFAIRES, samedi 16 avril 1988 & UN SYS ORDINATEUR TANDY 1000 HX 99 Le Tandy 1000 HX à MS-DOS intégré, idéal à la maison ou à l\u2019école.Introduisez simplement votre programme et démarrez! 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notre groupe santé et pharmaceutique.Ainsi, nous avons dû nous contenter d\u2019une croissance de 11,4% de notre bénéfice net et de 13% de notre bénéfice par action.» C\u2019est ce qu\u2019a déclaré aux AFFAIRES Pierre Lortie, président du conseil et chef de la direction de Provigo (Mtl, 10,50$) à la suite de l\u2019annonce des résultats annuels de ce géant nord-américain de la distribution d\u2019aliments et de biens de consommation.Provigo, lors de son exercice terminé le 31 janvier 1988, a réalisé un bénéfice net de 67,2M$ par rapport à 60,3M$ en 1987, soit 0,80$ par action par rapport à 0,71$.Les ventes nettes de l\u2019entreprise montréalaise ont toutefois bondi de 19%, atteignant les 6,4 milliards de dollars.L\u2019année dernière, Pro- vigo avait annoncé en grandes pompes ses objectifs corporatifs: croissance de 18% de son bénéfice par action; rendement de l\u2019avoir des actionnaires moyen de 18% ; maintien d\u2019une cote de crédit de niveau A; distribution de 30% du bénéfice de l\u2019année précédente en dividende aux actionnaires.Trois buts atteints sur quatre Comme Provigo a réussi à atteindre trois de ses objectifs sur quatre, Pierre Lortie est à la fois fier et satisfait des résultats de 1988.«Le rendement de l\u2019avoir moyen a atteint 19,8%, notre cote de crédit À a été maintenue et nos actionnaires recevront 30% de notre bénéfice.» La seule ombre au tableau Hausse de 11% au lieu de 18 % Provigo n\u2019atteint pas l'objectif Activités : Cours récent: 10,50 $ Haut (52 sem.): 13,50 $ L'entreprise distribue des biens de consommation en gros et au détail au Canada et aux États-unis.Bas (52 sem.): 7 $ Ventes| Bénéfice Bénéfice (M$) net (M$) par action 1er trimestre 88 1854 31 0,37 1er trimestre 87 1 384 19 0,23 1988 (p) 6 418 67,2 0,80 1987 5401 60,3 0,60 1986 4 746 48,3 0,60 L'exercice financier se termine le 31 janvier.Tableau: LES AFFAIRES des réalisations de Provigo en 1988 concerne la rentabilité des activités de Médis.En effet, méme si le chiffre d\u2019affaires du propriétaire de Distribution aux Consommateurs a bondi de 19%, les profits n\u2019ont pas suivi en raison de l\u2019érosion de la rentabilité des activités santé et pharmaceutique regroupées chez Médis.Médis a vu ses ventes augmenter de 33% en 1988 à 1,05 milliard.Par contre, son bénéfice a fondu de 66%, passant de 8M$ à 2,7M$.Les problèmes de Médis proviennent de l\u2019acquisition de nouveaux contrats d\u2019approvisionnement et de Southwestern Drug Warehouse.Entre autres, les frais encourus pour respecter les contrats passés avec la chaîne ontarienne Boots ont fait monter en flèche les frais d\u2019exploitation.Pour répondre à la demande exercée par ces nouveaux contrats, Provi- go a dû investir dans de nouveaux centres de distribution et rationaliser son expioitation de Médis.Ces facteurs ont durement frappé la rentabilité de cette division.Selon Henri A.Roy, vice-président exécutif de Provigo, les premiers mois de 1988 laissent pointer à l\u2019horizon une amélioration de la rentabilité de Médis.M.Roy fait toutefois preuve de confiance modérée dans le revirement de cette division.Croissance en Ontario Autre facteur qui a affecté la rentabilité de l\u2019entreprise, Provigo a investi plus de 100M$ en 1987-88 en immobilisations, montant qui atteint 300M$ avec l\u2019acquisition du reste des actions de Distribution aux Consommateurs.Pro- vigo a ouvert deux magasins Maxi et trois Héritage Photo Jean-Guy Paradis.LES AFFAIRES Pierre Lortie: «Les 100M$ US de la vente des actifs américains de Distribution aux Consommateurs serviront à réduire notre dette.» sans compter la construction de centres de distribution et la rénovation de magasins.Ces investissements ont augmenté les frais fixes d\u2019exploitation.Pour 1988-89, Provigo conserve ses objectifs.«Le fait que nous n\u2019ayons pas atteint un de nos objectifs ne signifie pas que abandonnions cet objectif», a déclaré M.Lortie à qui l\u2019on demandait s\u2019il maintenait son objectif d\u2019une croissance de 18%.Provigo nourrira sa croissance d\u2019abord en accélérant sa pénétration du marché ontarien de l\u2019alimentation.« L\u2019Ontario sera pour nous une source majeure de croissance», de préciser Pierre Lortie.Aux Etats-Unis, la prudence guide les pas de Provigo.«Nous voulons croitre, mais de facon rentable.» La derniére acquisition de Provigo en Californie, la chaine de magasins alimentaires Petrini, lui donne un tremplin important d\u2019expansion.«La Californie représente tout de même une fois et demi le marché de l\u2019Ontario», a lancé M.Lortie.Provigo compte transformer Petrini selon sa propre formule qui a fait son succès au Canada.Provigo développera ainsi un système de distribution JOIGNEZ-VOUS AUX 235 MEMBRES PROFESSIONNELS DE CE CLUB SELECT - POUR AUSSI PEU QUE $24.58 par mois! féll .citation\u2019 ! we CLUB DE PRESSE BLITZ { APPELEZ POUR VOIR: (514) 327-0181 LA LISTE DE PRESSE DETAILLEE.DU MONTREAL METROPOLITAIN QUE NOUS MAINTENONS A JOUR.POUR VOUS ET POUR LAQUELLE VOUS RECEVEZ LES CHANGEMENTS/CORRECTIONS RÉGULIÈREMENT - SANS AUCUN FRAIS ADDITIONNEL PENDANT TOUTE L'ANNÉE! - Elle comprend ausi la Base pour tout le Québec et même le Canada.RADIO - TÉLÉVISION - IMPRIMÉS \u2014- AGENCES DE PRESSE - ETC.ACTUALITÉ, INFORMATION, NOUVELLES, ARTS, CULTURE, VARIÉTÉS, ÉCONO- MIE-FINANCE, CONSTRUCTION, INDUSTRIE, TRANSPORT, SPORTS, POLITIQUE et DIVERS: agriculture, alimentation, gastronomie, les vins, mode beauté, décoration, éducation, médical, religion, syndical, social, tourisme-voyages, etc.ET, ENCORE PLUS, PLUS, PLUS: DIENS, FRANÇAIS, ANGLAIS, ETHNIQUE, QUOTI- HEBDOMADAIRES de QUARTIERS et RÉGIONAUX, PÉRIODIQUES, COMMERCIAL, COMMUNAUTAIRE, ORGANISMES DE LOISIRS, LES SERVICES CULTURELS et COMMUNAUTAIRES de MONTRÉAL-LAVAL-LONGUEUIL, LA PRESSE GASTRONOMIQUE du QUÉBEC, UNION des MUNICIPALITÉS du QUÉBEC, CONFÉRENCE des MAIRES de la BANLIEUE DE MONTRÉAL, COMMUNAUTÉ URBAINE MONTRÉAL, les CONSEILLERS MUNICIPAUX, les DÉPUTÉS À L'ASSEMBLÉE NATIONALE, les DÉPUTÉS du QUÉBEC À LA CHAMBRE DES COMMUNES, ETC.- PLUS DE 10,000 NOMS ET INSCRIPTIONS - de croissance de son bénefice ne PROVIGO t en gros et au détail et étendra la bannière Petrini qui jouit d\u2019une bonne renommée dans la région.«Nous serons énergiques dans notre développement interne», a-t-il promis.Enfin, concernant Distribution aux Consommateurs, M.Roy a indiqué que les ventes augmentaient considérablement, mais qu\u2019il faudrait encore deux à trois ans avant de solutionner pour de bon les problèmes d\u2019inventaires.Provigo entend poursuivre son programme de franchisage des Distribution avec 25 en 1988 après neuf en 1987.Concernant l\u2019offre conjointe de Provigo et Mé- tro-Richelieu (Mtl, 6,75$) pour l'acquisition de certains magasins Steinberg (Mtl, A, 448%), Pierre Lor- tie s\u2019est contenté de dire qu\u2019il ne s\u2019attendait à aucun problème de la part des gouvernements en relation avec la diminution de la concurrence.| BERNARD MOONEY LES ENTREPRISES DE FABRICATION SEBEQ INC.Avis de nomination Mario Taboika Le Bureau de Direction des Entreprises de Fabrication Sebeq Inc., est heureux d\u2019annoncer la nomination de M.Mario Taboïka au poste de Président Directeur Général de Les Entreprises de Fabrication Sebeq Inc.Cette entreprise se spécialise dans la fabrication de produits bitumineux pour le consommateur et des émulsions de bitume pour des applications routières.Depuis 20 ans dans ce domaine, M.Taboïka jusqu\u2019à récemment a occupé plusieurs postes clés dans des entreprises similaires.Les Entreprises de Fabrication Sebeq Inc.sont heureuses de le compter parmi ses plus précieux collaborateurs.pr 8861 [UAB 91 IpBWeS \u2018'SIYIV44Y SIT @ LES AFFAIRES, samedi 16 avril 1988 8 PLACEMENT Les fonds monétaires pourraient représenter une solution de rechange heureuse pour plusieurs investisseurs et épargnants.Le rendement de ces fonds surpasse de façon importante celui de la plupart des comptes à intérêt quotidien.Récem- Peu populaires au Canada parce que méconnus Les fonds monétaires offrent 3% de ment, l\u2019écart moyen était d\u2019environ 3% en faveur des fonds monétaires.Par exemple, la plupart des institutions bancaires offraient vers le 5 avril dernier 4,5% en intérêt pour leurs comptes à intérêt quotidien.Un échantillon de fonds monétaires, lors de la même période, établissait les rendements entre 7,41% et 8,92 % (voir le tableau ci-contre).C\u2019est ce qu\u2019indiquait récemment aux AFFAIRES Notre classe Affaires.P remière de Sa classe.Lexcellence de notre classe Affaires commence par l'aménagement de sa cabine privée.Plus d'espace pour vous détendre ou pour travailler à votre aise.Un fauteuil plus large, avec repose-pieds.Bien assez d'espace pour allonger les jambes et vous laisser aller.Le raffinement de son service.La qualité de la cuisine.Plein de petites attentions pour vous faire oublier que vous Êtes loin de ceux qui vous aiment.Avec 200 vols quotidiens vers 27 destinations d\u2019affaires en Europe, en Asie et en Amérique du Nord.On s'affaire de tout coeur.® AIR CANADA rer DRF 14008 MEMBRE DE L'ALLIANCE DES ASSOCIATIONS TOURISTIQUES CANADIENNES Première pour son aménagement.Monique Barrette, conseillère chez Valeurs Mobilières DPM à Québec.Selon Mme Barrette, plusieurs fonds monétaires accessibles au Québec offrent, en plus d\u2019un rendement supérieur, une souplesse et une sécurité comparables aux comptes a in- térét quotidien.«Grace a un simple appel téléphonique, l\u2019épargnant peut retirer la totalité de son capital.En moins de 48 heures, son argent sera directement déposé à l\u2019institution financière de son choix.» Placement sûr Un fonds monétaire est un instrument de placement qui investit dans des bons du Trésor du gouvernement canadien et certains effets à court terme.Compte tenu de la qualité \u2014 MUX LAB NOMINATION Christian Légaré Monsieur Gilles-André Bou- chard, Président et Directeur Général de Mux Lab Inc.annonce par la présente, la nomination de Monsieur Christian Légaré au poste de Vice-Président Recherche & Développement.Monsieur Légaré, possède une maîtrise en sciences appliquées et est membre de l\u2019Ordre des Ingénieurs du Québec.En plus d\u2019avoir étudié les circuits intégrés complexes et les semi- conducteurs à l\u2019Université de Grenoble en France, Monsieur Légaré fut entre autre Directeur de l\u2019Ingénierie pour Télésystème National Ltée et Directeur de Recherche à la Société de Microélectronique Industrielle de Sherbrooke.Mux Lab Inc.conçoit et fabrique une gamme extensive de produits de communication informatique et exporte 90% de sa production à travers le monde, dont la majeure partie aux États-Unis.La nomination de Monsieur Légaré confirme la volonté de la direction à maintenir un haut standard de qualité dans ses produits actuels et à étendre sa pénétration dans d\u2019autres crénaux reliés à la communication et à l\u2019infrastructure de cablage informatique.i 2 onseil- iplus que l'intérêt quotidien Chaque chèque peut coû- ter, par exemple, 5$.Puisque ces fonds monétaires sont si avantageux, pourquoi ne sont-ils pas populaires?« Tout 8861 IAE OT !\\pawes \u2018SIHIVj4V SIT & Mobi- # des placements, le risque lieres ou de courtiers en d\u2019une journée à l'autre.retraits d'argent.» En ou- avantage à magasiner et à simplement parce qu'ils ne .c.Se- à est pratiquement inexis- fonds.» Dans certains Seul le taux d'intérêt varie re, certains offrent la pos- se renseigner sur les possi- sont pas connus», a expli- plu- tant.cas, on peut en acheter di- quotidiennement.; sibilité de transférer son bilités offertes par les qué Mme Barrette.staires 3 L\u2019investisseur peut rectement du fonds moné- Avec le temps, cet ins- argent d'un fonds a un au- fonds et les frais.Aux États-Unis, ces ec of- À acheter des parts de ces taire.trument de placement est tre à l\u2019intérieur d\u2019une Si certains fonds ne fonds Ont.très ror andus rende- Ÿ% fonds de la même façon Une différence entre le devenu de plus en plus même famille de fonds coûtent rien ni à achat ni a très ° ulaires idl en ° sou- à que d\u2019autres fonds mu- fonds monétaire et les au- souple.Aujourd\u2019hui, plu- mutuels.lors du rachat, d\u2019autres com > po de 170 contre ; com- à tuels.«On peut en ache- tres fonds mutuels, c\u2019est sieurs fonds monétaires se renseigner exigent jusqu\u2019à 2%.En pL \" au Canada s à in- § ter par l\u2019intermédiaire de que la valeur de l\u2019unité ou n\u2019ont pas de frais d\u2019acqui- les frai outre,les investissements © \u2019 courtiers en valeurs mobi- de la part ne varie pas sition.sur les frais minimums varient.I.« Certains fonds of- L'outil est certes intéres- D'autre part, l\u2019utilsa- BERNARD ole ap- Le rendement des fonds monétaires frent même un livret de sant.Toutefois, 1a comme tion du livret de chèques ee l'épar- comparé à celui des comptes quotidiens chèques facilitant ainsi les ailleurs, l\u2019investisseur a peut entraîner divers frais.MOONEY |.En A- LES COMPTES À INTÉRÊT QUOTIDIEN (1): | s, son pa tars > Institution Taux d'intérêt ement Banques: gull Nii ily on fi- Commerce: 45% / x.» Laurentienne : 45% 5 Montréal : 4,5% WW Nationale: 4,25% ; Nouvelle-Ecosse : 4,5% ire est ! ~ _ Royale: 4,5% / pacs À one 55 SO Le jour se lève ns des Caisses populaires: 45% 2 \u20ac ouver- - 2 A t cer- B- CERTAINS FONDS MONÉTAIRES (2) : SN avec Umour Z terme.Fonds Taux (investissement e qualité d'intérêt minimal) AGF Money Market* : 791% (2 500$) ; Allied Money: 8,09% (500 $) Bolton Tremblay Money: 8,25% (500%) Dynamic Money: 7.62% (1 000$) Industrial Cash Money: 7,75% (1 500$) Investors Money Market : 7,86 % (1 000$) Montreal Trust Money Market* : 8,20% (100$) RoyFund Money Market : 7,35% (100$) Talvest Money: 9,36% (2 000$) Trimark Interest: 8,23% (5 000$) .(1): en date du 5 avril 1988 d 6h00 9h00 (2): en date du 6 avril 1988 e a *: sans frais d'acquisition d | ndi ndredi Tableau: Les AFFAIRES U U I au ve i Le morning-man humoristique no 1 à la radio de Montréal, , .c'est Michel Beaudry.Entouré de collaborateurs + , compétents, l'humour et y., l'information se conjuguent à Bou- MONTRÉAL TROIS-RIVIÈRES leur meilleur.cteur (514) 336-5972 (819) 373-2367 Inc.te, la sieur ste de he & le une quées re des n plus cuits semi- ité de nsieur Direc- pour tée et e à la { nique Le ke.le Holiday Inn Richelieu fabri- et son nouveau décor, lors de ve de votre prochain voyage d'affaires à Montréal : 90% Profitez des avantages suivants : * Si vous arrivez un dimanche, vous ne payez que 50% du tarif régulier pour ers le la journée\u201d : sur semaine, profitez de notre tarif corporatif.e par- e Coupon rabais de 25% sur la table d'hôte servie le soir.: nomi- e Le métro à deux pas et à cinq minutes du Terminus Voyageur, du Palais des AR ésaré Congrès et du Complexe Desjardins.E « Chambres spécialement aménagées pour les femmes d'affaires.de la Chambres pour non-fumeurs.1 haut e Stationnement intérieur gratuit.7 @ ns ses Venez donc voir les rénovations complétées dans nos spacieuses chambres, endre notre restaurant et bar ainsi que nos salles de conférence.autres Demandez notre cadeau spécial\u201d\u201d \u201cSujet à la disponibilité .*\u201cOftre spéciale jusqu'au 30 avril 1988 «AM muni- rede > HOLIDAY INN RICHELIEU R/ ADIO AM STEREO OUT TESErvatiOnEmEMMPOSEZ SANS frais 1-800-4 sons ah A = EEE * AU RESEAU RADIOMUTUEL LES AFFAIRES, samedi 16 avril 1988 8 PLACEMENT Personne ne connaît vraiment le comportement futur des taux d\u2019intérêt.C\u2019est une raison qui explique pourquoi Jean Montembault, le gestionnaire obligataire numéro un au Canada en 1987 achète des obligations négociables dites «extensibles ».Cette stratégie, si elle est bonne pour cet as du pla- Une protection contre une baisse imprévue des taux d\u2019intérêt Face à la tendance incertaine des taux, cement qui travaille chez Montrusco & Associés, l\u2019est probablement aussi pour l\u2019investisseur moyen.H est pratiquement impossible de prévoir avec 2 exactitude la tendance future des taux d\u2019intérét pour les cinq prochaines années.Et, pourtant, le rendement des épargnes en dépend directement.Pour certains, tels les retraités, il SAINT-JEAN COMPLEXE POINTE- CLAIRE Une adresse de choix Un lieu de prestige a langle des boulevards Saint-Jean et Brunswick a Pointe-Claire La qualité des immeubles du centre-ville dans un environnement de banlieue Courtiers protégés \u2018755 SAINTJEMN » CEXPRESSION D'UN PRESTIGE ET D'UN RAFFINEMENT INÉGA Prét pour aménagement immédiat Une réalisation conjointe du Groupe de Sociétés Westcliff et des Entreprises Ringold Ltée.en va de leur niveau de vie.S\u2019il anticipe une hausse des taux, l\u2019épargnant jeune ou vieux investira de préférence dans les titres à revenus fixes d\u2019un an ou POUR RENSEIGNEMENTS, APPELEZ WESTCLIFF AU 499-8316 moins.Il espère ainsi renouveler son placement à un rendement supérieur.Qu\u2019advient-il pour ce même épargnant si, contrairement à ce qu\u2019il anticipait, les taux dégringolent?Il devra tout simplement se contenter de revenus moindres.L'enjeu peut alors être de lourdes pertes pour la personne âgée dont une bonne part des revenus provient de placements dans les titres à revenus fixes.Il existe cependant une façon de contrevenir aux mouvements inattendus des taux d\u2019intérét.Lar- gent peut être investi dans un véhicule comportant plusieurs échéances exer- çables au choix de l\u2019inves- LA COMPAGNIE PERSPECTIVE TRAVAIL Rolande St-Arnaud EE R.Jacques Plante, président de PERSPECTIVE TRAVAIL INC.annonce la nomination de Madame Rolande St-Ar- naud au poste de Directrice générale de la Compagnie.PERSPECTIVE TRAVAIL INC.est une compagnie de placement de personnel temporaire et permanent, spécialisée dansle placement de personnel administratif.Madame St-Arnaud peut être rejointe au Siège social à Québec au 425, boulevard Saint-Cyrille ouest, Québec (Québec) G1S 1S2 Fax.: 681-4190 Tél.: (418) 681-4700 tisseur.Cet animal rare s\u2019appelle l\u2019obligation négociable extensible.La principale caractéristique de cette obligation : elle comporte deux échéances, parfois trois.Généralement, elle comprendra une courte échéance et une longue échéance.Règle générale, cette obligation aura un taux d'intérêt annuel fixe jusqu\u2019à la dernière date d\u2019échéance.Il arrive également que l\u2019obligation comporte deux taux d\u2019intérêt, un prévalant jusqu\u2019à la première date d\u2019échéance, l\u2019autre plus élevé ayant cours jusqu\u2019à la seconde ou dernière date d\u2019échéance.L'obligation extensible: le meilleur de deux mondes L\u2019investisseur profite ainsi du meilleur de deux mondes.Si les taux montent, celui-ci verra à encaisser son argent aussitôt la première date d\u2019échéance arrivée.Il réinvestira son argent à un rendement plus élevé.Par contre, si les taux ont baissé depuis l\u2019achat de l\u2019obligation, il évitera alors d\u2019encaisser son obligation à la première date d\u2019échéance.Au contraire, il la conservera puisque le coupon annuel d\u2019intérêt de l\u2019obligation sera alors plus élevé que les taux d\u2019intérêt du marché en général.« De préférence, j\u2019achète les obligations extensibles qui se transigent près du pair», affirme M.Montembault.Une obligation négociable qu\u2019elle soit extensible ou non, a une valeur nominale de 1 000$.À l\u2019échéance de l\u2019obligation, c\u2019est cette valeur nominale de 1'000$ qu\u2019encaissera l\u2019investisseur.Le terme «au pair» réfère à cette valeur nominale.Une obligation se transige au pair lorsque sa valeur marchande correspond à sa valeur nominale de 1 000$.BRULE?FATIGUE?STRESSE?Nous avons la solution: \u2014 Réservez dès mainteriant 3 jours {ou pi de pêche! Relaxez! Le fameux \u2018Fer à.ch af\u201d < s'occupe de tout: Bateaux, moteurs, servic de chambres, repas, etc.C'est une pourvoirie \u201c axée sur les gens d'affaires.On s'occupe de tout jusqu'aux plus petits détails.Territoire exclusif de chasse et pêche.; truite mouchetée, doré, brochet.- Demandez notre dépliant couleur | 819) 449-1415 [A (8 19) 449-14 JOW > a du \u2018 38 n\u2019er M8 ble À que est 8 leur élev alor | Ven rap nor Lai val Un une qua par; a (itu vale à gati inté ble d\u2019es non date 2 tout tent tens ci a tier vari térê a tau son! d\u2019in blig cha que les | ché BE tau) par mar plus M non Une obligation négociable se vend à prime lorsque sa valeur marchande est plus élevée que 1 000$.Lorsque cette valeur marchande est moins élevée que 1 000$, on dit alors que l\u2019obligation se vend à un escompte par rapport à sa valeur nominale.! La notion de valeur marchande L\u2019obligation extensible a une valeur marchande.Un certificat de dépôt et une obligation d\u2019épargne à du Canada ou du Québec n\u2019en ont pas.Peu importe quand une obligation d\u2019épargne est encaissée, l\u2019institution financière remet la valeur nominale de l\u2019obligation d\u2019épargne plus les intérêt accumulés.Une obligation extensible assure à l\u2019investisseur Proto Jean-Guy Parads.LES AFFAIRES > Jean Montembault: À « De préférence, j'achète les En outre, plus la date d\u2019échéance est éloignée, plus volatile sera la valeur marchande de l\u2019obligation négociable face à une variation des taux d'intérêt.L'obligation négociable extensible affichera toutefois un degré de volatilité moindre en raison de sa courte échéance.Si les taux montent, la valeur marchande de l\u2019obligation extensible tombera, certes.Toutefois, aussitôt que la valeur marchande tombera en dessous de 1 000$ \u2014 c\u2019est la valeur nominale \u2014 l\u2019obligation extensible se transigera alors sur sa courte échéance.«Si vous détenez une obligation extensible dont la première date d\u2019échéance est dans moins de deux ans, la valeur mar- d\u2019encaisser la valeur obligations extensibles qui se transigent près du chande oscillera autour de nominale qu\u2019à l\u2019une de ses pair.» 1 000$ dans un contexte dates d\u2019échéances.Pour moe toute autre période, le dé- \u201c QUELQUES OBLIGATIONS tenteur de l'obligation ex- EXTENSIBLES RECOMMANDEES tensible devra vendre celle- a ci au marché via un cour- Rendement à tier en valeurs mobilières.Description Coupon Dates d'échéance Prix Maturité Cette valeur marchande Manitoba 8,5%/ 05/02/90 et 990$ 9,10% variera selon les taux d\u2019in- 8,75% 05/02/97 térêt du marché.Si les [Manitoba 8%/ 31/03/90 et 980$ 9,13% taux d'intCrét du marche 8,25% 31/03/95 Vi ri let payé par aux Manitoba 9,63 % 03/09/92 et 1 020$ 9,06 % Le 9,75 % bligation, la valeur mar- ° 03/09/97 et ; 03/09/03 chande sera alors moindre .= que la valeur nominale de Saskatchewan 9,00% ae et 1 000$ 9,00 % | 000$.Inversement, si les taux d\u2019intérêt au mar- Saskatchewan 10% 01/05/91 et 1031$ 9,63% ché sont moindres que le 10,25 % 01/05/98 taux d\u2019intérêt fixe versé Colomble- par l\u2019obligation, la valeur Britannique 7,75% 09/04/90 et 975$ 9,15% marchande de celle-ci sera 8,25% 09/04/98 plus élevée que la valeur Source : Montrusco & Associés Tableau: Les Affaires nominale de 1 000$.LE NOUVEAU SP/2\"\u201cIBM\"\" LOCATIO QUOTIDIENNE MODÈLE 50 LES TROIS CLÉS DU SUCCÈS.| HEBDOMADAIRE IMENSUELLE Vitesse.Puissance.Polyvalence.Le Système Personnel/2 IBM modèle 50 met ces trois clés du succès à votre portée.Grâce à son microprocesseur 80286, le modèle 50 est rapide.Son disque rigide de 20 mO et sa mémoire vive d\u2019un mO, tous deux offerts en équipement standard, en font un ordinateur puissant.Ses graphiques exceptionnels et sa capacité de supporter toute une gamme d'éléments périphériques rendent le modèle 50 polyvalent.Une productivité accrue et un succès plus éclatant sont à votre porte.Découvrez-en la clé: le Système Personnel/2 IBM modèle 50.Qu'il s\u2019agisse de l'achat, du crédit-bail ou de la location d\u2019un ordinateur, y compris la gamme impressionnante des Systèmes Personnels/2 IBM, Hamilton n\u2019a pas d\u2019égale pour répondre à vos besoins.IBM est une marque déposée d'international Business Machines Corporation Système personnel 2 est une marque d'Inlernatronai Business Machines Corporation Montréal (51413324755 Toronto(416)252-6171 Ottawa(613)737-3282 Numéro sans frais pour l'Ontario et le Québec 1-800-268-2106 Calgary (4031 291-0999 Vancouver (604)734-7710 Numéro sans frais pour l'Ouest du Canada 1-800-661-1337 de HAMILTON\u201d VENTE ET LOCATION D'ORDINATEURS Mille et une façons de mieux vous servir.pensez aux ol ligations extensibles où les taux d'intérêt montent», précise le spécialiste de Montrusco & Associés.Les risques de perte sont donc très faibles.Le coupon annuel d\u2019intérêt a aussi un impact sur le degré de volatilité de l\u2019obligation extensible.Plus ce coupon sera élevé par rapport aux taux du marché, moins volatile sera l'obligation.Inversement, si le coupon est moins élevé que les taux au marché, la valeur marchande de l'obligation sera plus sensible à une variation des taux d'intérêt du marché.Lorsqu'un individu achète une obligation extensible, il doit l\u2019acheter sur la base de son rendement à maturité.Le rendement à maturité est le rendement réel que procurera l\u2019obligation extensible à un prix donné.Ce rendement pourra être calculé par le courtier.Dans le cas d\u2019une obligation extensible, il faut demander au courtier qu\u2019il calcule le rendement à maturité pour chacune des échéances.mr CLAUDE CHIASSON i ET DE US DE oc 00 COMPAGHIS.a ST Cols (NSCRITES EN Publica TRANSCONTINENTAL LA DESCRIPTION COMPLE TE DES COMPAGNIES À CONTRÔLE QUÉBÉCOIS INSCRITES EN BOURSE Ce répertoire comprend les renseignements essentiels comme la description du capital-actions, le résumé des résultats des cinq dernières années, les principaux ratios, un graphique du cours de l\u2019action et plusieurs informations d'ordre général.De plus, une description exhaustive des activités de la compagnie et la reproduction de son logo permettent au lecteur d'identifier plus facilement l'entreprise ainsi décrite.LE GUIDE DES ACTIONS 24,°\u201d 445 pages .55PB®EE5EBEBBRERRENERSSSSBRESSSESHoBsGnÿ (tm Adressez votre chèque à PUBLICATIONS TRANSCONTINENTAL INC.449, rue Ste-Héléne, bureau 300 Montréal, Qc H2Y 2K9 ic.Pour un service rapide: (514) 845-7734 ou sans frais: 1-800-363-8737 Je désire commander: Le Guide des actions \u2014 24,95$ Veuillez ajouter 1,25$ pour les frais postaux Nom Prénom Ville Province Code postal Téléph { ) [] Chèque ou mandat de poste Carte de crédit Numéro de carte [J visa [) MasterCard | ; American Express { | J Date d'expiration AFF 4 PD CPE REI P RNC RR N NP ECPI aNGnEREeReeS 8861 ILAe OT I\\pawes \u2018'STHIVAdY S31 & LES AFFAIRES, samedi 16 avril 1988 & PLACEMENT Eu « Nous croyons qu\u2019avec la performance exceptionnelle de l\u2019industrie pétrochimique, nos résultats dépasseront les espérances des milieux financiers.Nous voyons des perspectives extrêmement favorables pour notre entreprise.Nous sommes par conséquent convaincus que notre performance sera reconnue progressivement par le marché.» C\u2019est ce qu\u2019a déclaré aux AFFAIRES Bernard F.Isautier, président de Polysar Energy & Chemical Corporation (Mtl, 21,25$), pour expliquer le refus de l\u2019offre de Nova (Mti, 11,38$).Le conseil d\u2019administration de Poly- sar a en effet refusé la dernière offre de Nova pour acquérir les actions de Po- lysar à 22,50$ l'unité.Selon M.Isautier, l\u2019offre de Nova équivaut à environ 3,5 à 4 fois les bénéfices prévus de Polysar en 1988.«C\u2019est beaucoup trop bas pour une compagnie avec d\u2019aussi bonnes perspectives ».La lutte de Nova pour acquérir Polysar a débuté Ordre dst Qualifiée de «beaucoup trop basse» Polysar rejette en janvier dernier avec une offre à 14$ l\u2019action.Poly- sar a réagi en prenant des mesures pour réaliser une partie de sa valeur.«Je travaille pour les actionnaires.Mon objectif est donc de maximiser la valeur de ce que possédent les actionnaires.» Dans cette ordre d\u2019idée, Polysar a annoncé un programme de recapitalisation au sortir duquel les actionnaires recevront l\u2019équivalent de 9,50$ l\u2019action.Le cours du titre a évidemment bondi, forçant Nova à renchérir.La dernière offre a 22,508, offre finale selon le président de Nova, comprenait cette distribution.Il s\u2019agit donc d\u2019un débours de 13$ pour la compagnie distributrice de gaz d\u2019Alberta, ou 3,5 à 4 fois les profits prévus en 1988.Selon M.Isautier, rien ne laisse croire que Nova reviendra à la charge avec tables ag gris AV hi a TOURNERONT PLUS RONDEMENT | alls Bernard F.Isautier: «D'autres acheteurs potentiels s\u2019intéressent à des actifs de notre société.Cependant, nos principaux actifs ne sont pas à vendre.» dustrie pétrochimique et pétrolière mettant en doute la capacité financière du une offre supérieure, le président de la compagnie torontoise active dans l\u2019in- ECUNC.A.VOS AFFAIRES LEVY PILOTTE COMPIABLES AGREES CHARTERED ACCOUNTANTS Une longue expérience, toujours a la recherche d'idées nouvelles 5115 Ave Trons Island Suite 200 Montréal, Québec H3W 279 Téléphone.(514) 487-1566 Poirier Bourassa Comptables Agréés J 7 / 77 455, boul.Roche Vaudreuil, Québec J7V 2M9 (514) 455-6135 Gouger Ouellette ¥ Associés 8000 BOUL.LANGELIER, SUITE 600 ST-LEONARD, QUEBEC H1P 3K2 TEL.: 514-327-8888 Moreau, Boisselle, Goupil, Brunelle, Patenaude 6 Associé Comptables agréés Tél.: (514) 521-4077 Tél.: (514) 652-3927 4510 Popineou Montréol H2H 1V1 2100 boul.René-Gauthier Varennes JOL 2PO Dessureauit Lemire à Desauiniers comptable; agréés Trois-Rivières Nicolet St-Tite (819) (819) (418) 374-1535 293-5891 365-7511 Michael, Behna, Cormier & Associés Comptables Agréés 50 boulevard Crémazie ouest, suite 811 Montréal, Québec H2P 2T5 (514) 383-4970 TELECOPIEUR: (514) 389-3205 Michel Bayouk, c.a.Gianni M.Boldarin, c.a.Robert Cormier, c.a.Joseph Michael, c.a.Romain Audet, c.a.Galal Benha, c.a.Marc Brouillette, c.a.Joseph Kassis, c.a.HAREL, DROUIN & ASSOCIES Comptables agréés MontréalB Repentigny BB Laval Longueuil BPointe-aux-Trembles Joliette (514) 845-9253 offre de Nova conquérant.Polysar, anciennement Corporation de développement du Canada, est une société qui a réalisé un revirement exceptionnel depuis moins de deux ans.Selon son président, c\u2019est une des raisons qui expliquent la tentative de Nova.«Notre entreprise a réalisé des changements fondamentaux qui nécessitent du temps avant d\u2019être reconnus.Aussi, la conjoncture positive de l\u2019industrie pétrochimique est d\u2019une ampleur méconnue.Ces facteurs ont créé une occasion pour une entreprise sophistiquée comme Nova.» Une fois cette menace écartée, Polysar poursuit son travail selon sa stratégie initiale.Selon M.Isau- tier, la recapitalisation a été faite de façon prudente afin de ne pas affaiblir la situation financière de la compagnie.«En dépit des distributions, notre dette totale à la fin de 1988 devrait être inférieure à ce qu\u2019elle était à la fin de 1987», a ajouté le président.Polysar poursuivra donc sa stratégie qui consiste entre autres à se départir de ses actifs marginaux et de poursuivre sa croissance dans la pétrochimie et le pétrole, ses deux principaux secteurs de développement.«Nous étudions des acquisitions dans ces secteurs», a admis M.Isau- tier sans pouvoir préciser.La meilleure façon d\u2019illustrer le revirement réalisé par la direction de Polysar est de se rappeler que le titre se transigeait à 5,75$ à la fin de 1986, environ quatre fois moins que le cours récent, et ce en dépit d\u2019un krach.M.Isautier est confiant de poursuivre cette appréciation de la valeur de la compagnie.mr BERNARD MOONEY ÉMISSIONS EN COURS Actions accréditives * Expl.Busmac: l'action ; taires: Wood Gundy.compte: Midland.frion.® Soc.com.Monbellor 1988 : e Expl.Condor: Drapeau Capital.compte : Geoffrion.Omni Capital.Autres émissions rill Lynche Wardair Finance * Soc.com.Domaine Cascades: © AMCA Int.: Minimum : Equité A.C.P.land.Burns Fry et Pemberton.tissement Claude Boisvert.ne.Minimum: ment Claude Boisvert.® Gr.Aur: parts a 1 000$.Minimum : : débentures à fonds d\u2019amortissement, échéant en 2000.Preneurs fermes : First Boston, Dominion et McLeod.1 050 parts à 5 000$ chacune.Minimum: 20 000$.Promoteur : Corp.Aurée.e Soc.com.St-Martin: 350 parts à 5 000$ chacune: 10 000$.Promoteur : Analyse immobilière Concept Viabilité.droits de souscription permettant aux détenteurs de ses actions ordinaires de souscrire 1,85 action ordinaire additionnelle pour chaque action ordinaire détenue en contrepartie d\u2019un prix de souscription de 3$ par action.Preneur ferme : Dominion.e Soc.com.Manoir Royal St-Eustache: 7 500 parts à 100$ chacune.100 parts.Placeur pour compte: Placements Première * Quadra Logic Technologies: actions ordinaires.1 500 unités composées chacune de ] 250 actions accréditives à 0,60$ chacune et 500 acitons ordiniares au prix de 0,50$ 1 000$ l\u2019unité.Minimum: 500 unités.Maximum : tés.Placeur pour compte : Midland.* CMP 88: 500 000 parts à 100$ chacune.Minimum: S 000$.Manda- 1 500 uni- * Q-Vest 1988: 4 000 à 12 000 parts à 1 000$ chacune: Placeur pour * Soc.com.Lyon Lake: 8 285 parts à 1 000$, payable en deux versement.Minimum: S 000$.Placeur pour compte: Deragon.* Soc.com.Expl.Imex 1988: 8 000 parts à ! 000$.Mandataire: Geof- 1 400 unités A à 1 000$ et 500 unités B à 200$.L\u2019unités B se compose de 500 actions ordinaires et de 500 bons de souscription.Mandataire: R.Drapeau Capital.1 300 unités à 600$ l\u2019unité composée chacune de 800 actions accréditives et de 200 actions de catégorie A.Mandataire: R.« Expi.MVP 88: 50 000 unités à ! 000$ composée chacune d\u2019une part de la soc.en com.et de 100 bons de souscription de catégorie À de MVP Capital Corp.Mandataire : Merit Investment et Lévesque.* QME 88: 17M$ d'unités à 1 000$.Minimum : 5 000$.Placeur pour 10 000$.Placeur pour compte : ® Soc.com.Lance et Compte III: 2 300 à S 800 parts à 1 000$ chacune.Minimum : 3 000$.Placeur pour compte: Midland.© Int.Pagurian Corp.: 8,3 M de bons de souscription d'actions ordinaires.Preneurs fermes: Loewen, Gordon Capital, Burns Fry et Mer- série B, Minimum : ® Alberta Energy Co.: 4,5M$ d\u2019actions ordinaires a 17,63% chacune.Preneurs fermes: Richardson, McLeod, Dominion, Nesbitt et Mid- Preneurs fermes: * Empire Co.: actions privilégiées à 25$ chacune, rachetables au gré du porteur et de la société, à dividendende cumulatif à taux fixe; rendement annuel de 8,6% .Preneurs fermes : Scotia Bond Co.et Burns Fry.® Soc.com.Hotel Richelieu: 5 000 parts à 1 000$ chacune.souscription minimale: 10 000$.Mandataire : Planificateurs Plus Marcel Vachon.* Grilli: 10 4 20M$ de débentures subordonnées série A et B.Preneurs fermes : Lévesque, Geoffrion, McLeod et Placements CIBC.* Soc.com.d\u2019Investissement Le Trois-Rivières: 700 parts à 1071,43$ chacune.Minimum : 10 parts.Placeur pour compte : Services d'inves- ® Soc.en com.Plaza d\u2019Alma: 200 parts à 10 000$ chacune.Placeur pour compte: Massé & associés.® Investisseurs en divertissement canadien no 2, soc.com.: 25 000$ chacune.Minimum: 50 000$.Émetteur-placeur : Société de gestion d'investisseurs en divertissement canadien.e Soc.d\u2019investissement Château Bromont : 540 parts à 1 500 parts à 1 035$ chacu- 10 350$.Placeur pour compte: Services d\u2019investisse- * Soc.com.d'investissement L\u2019Acadie: 505 parts à 1 070$ la part.Minimum : 10 700$.Placeur pour compte : Services financiers Invesco.* Soc.com.La Grande: 4 585 parts à |! 000$ chacune.Minimum: 5 000$.Placeur pour compte: Courtiers en investissement St-Jacques.* Soc.com.St-Lambert: 2 575 parts à 1 000$ chacune.Minimum : 1 000$.Placeur pour compte: Veilleux, Charlebois. PLACEMENT Forêts Consolidated-Bathurst signe une entente de 20 M$ avec la Fédération des producteurs B Une entente majeure, évaluée à 20M$ par année, vient d\u2019être conclue entre la Consolidated-Ba- thurst (Mtl, A, 17,759) et six syndicats affiliés a la Fédération des producteurs de bois du Québec.Cette entente vise l\u2019approvisionnement à long terme des usines de pâtes et papier de Shawinigan, Grand-Mère et Trois-Ri- vières.Quelque 60 000 propriétaires forestiers (boisés privés) sont touchés par ce nouvel accord qui prévoit un volume annuel total de 750 000 mètres\u2018 apparents de bois à pâte.Pour Con- Selon un porte-parole de la Consolidated-Ba- thurst, c\u2019est la première fois qu\u2019un accord du genre est négocié avec une augmentation de prix qui dépasse largement le taux d'inflation.Les prix payés pour le bois livré aux usines en 1988 seront majorés de 7%, reflétant ainsi la forte demande de Pindustrie forestière.Quant aux producteurs de bois, ils verront leur mise en marché assurée pour la majeure partie de leur production annuelle et ce, durant toute la durée de l\u2019entente.De plus, les fonds fores- des boisés privés au Québec.Dans un communiqué conjoint, les deux parties soulignent la nécessité d\u2019un aménagement plus intensif de la forêt privée.Vente de CB Pak Par ailleurs, Consolida- ted-Bathurst a décidé de prolonger jusqu\u2019au 20 avril la la date limite pour effectuer une offre publique d\u2019achat (OPA) sur sa filiale d\u2019emballage CB Pak (Mtl, 228%).En février dernier, une société formée par le président de CB Pak, J.E.Souccar, et son vice-président exécutif P.S.Echen- NA NINN IN edn NAS AL NIN NIV INR NE INFORMATISEES * AVEC SES CAPACITÉS SSES D\u2019ACIER MUROX * AVEC SES CONCEPTIONS DE PRODUCTION INTEGREES D'ENTREPRENEURS AN * AVEC SON RÉSEAU Murox une bâtisse d'acier conçue selon vos besoins en vous donnant: QUALITÉ SUPÉRIEURE * RAPIDITÉ SANS ÉGALE ÉCONOMIE À L'ACHAT ET À L'UTILISATION La N\\.HAUTEMENT QUALIFIES est en mesure de vous fournir solidated, cela représente tiers, administrés par les berg, a démontré son inté- SO ion - - > > oo.* environ 20% des approvi- syndicats de producteurs, rêt pour acquérir la filiale luti - sionnements nécessaires à sont d\u2019ores et déja assurés de Consolidated au coût constructive ses trois usines de la Mau- ricie.Le détail de l\u2019entente spécifie un contrat à long terme de 10 ans pour les syndicats de Québec, de d\u2019une participation financière de la Consol.Pour chaque mètre\u2019 apparent de bois livré aux usines, la compagnie versera 0,26$ aux fonds forestiers du de 512,3M$.Consol avait alors accepté de vendre sa participation de 77,6% dans CB Pak si l\u2019offre de 22,50$ l\u2019action était faite d\u2019ici au 15 avril.Beauce et de l\u2019Estrieet un syndicat concerné.ss contrat de 20 ans pour Les fonds forestiers PAUL-A ceux de la Mauricie, de sont destinés à la promo- de Montréal et de Nicolet.tion de la mise en valeur GIRARD e MUr St-Joseph Beauce Les systemes de consiruclon OX Sans frais 1-800-463-8874 8861 ILAC OT !pawes \u2018SIYIV4JV S31 & :ETES:VOUS UN VI FISCAL MOTTE / LES MARRONNIERS 1p ,Ç PHASE I à \u20184 4 | Émission de 21 millions $ 420 unités de 5 000 $ Achat minimum de 10 000 $ Et tous les soirs en semaine D LE GROUPE a 19h 15 et 23h POUR INVESTIR EN TOUTE SECURITE 425, de Maisonneuve ouest, 1 suite 701 | ; E Montréal, , (Qc) Montréal: (514) 288-8500 ; Québec: (418) 659-6900 On trouvera dans le prospectus visé, une information détaillée sur les titres proposés.On peut se procurer ce prospectus visé auprès de notre maison.L'actualité économique et financière en un clin d'oeil.EE @ i \u201cAFFAIRES RS BANQUE NATIONALE gYe Radio Cable 8 LES AFFAIRES, samedi 16 avril 1988 & PLACEMENT Une quatrième lentille de sulfure massif a été découverte par Ressources Audrey (Mtl, 3,35%) au sud-est de la mine Mo- brun, prés de Rouyn-No- randa.Selon le président Guy Hébert, cette découverte justifie maintenant la construction d\u2019une usine de traitement au coût de 17M$.La récente découverte, connue sous le code 7700, a été déterminée par trois sondages indiquant une longueur de 1 000 pi et une profondeur d\u2019environ 1 000 pi.Les teneurs des trois sondages donnent : 0,72%, 1,41% et 1,07% en cuivre; 8,20%, 4,52% et 6,33% en zinc; 1,51 oz, 2,14 oz et Mines et métaux Découverte d\u2019une quatrième lentille minéralisée Audrey annonce la construction d'une usine de traitement au coût de 17 M$ 1,83 oz d\u2019argent ainsi que 0,02 oz, 0,04 oz et 0,03 oz d\u2019or.A cela s\u2019ajoute le potentiel minéral des trois premières lentilles, découvertes en décembre 1987.Au 11 mars, les réserves non-diluées de ces lentilles étaient de 237 683 t à une teneur de 2,02% de cuivre, 4,27% de zinc, 1,95 oz d\u2019argent et 0,30 oz d\u2019or.La direction de Ressources Audrey envisage dés ce printemps la construction d\u2019un concentra- teur (usine de flottation et de cyanuration) d\u2019une capacité supérieure à 1 000 t par jour.En plus, le développement des trois premières lentilles sera mis en branle au coût de 5M$.Le financement sera effectué par l\u2019entremise d\u2019une débenture convertible ou d\u2019un placement privé d\u2019actions ordinaires auprès d\u2019une entreprise minière majeure assorti d\u2019un emprunt bancaire.Déjà trois banques, dont une australienne, ont fait des offres écrites pour garantir ce prêt.Selon M.Hébert, la période de remboursement des 22M$ est évaluée, au prix actuel des métaux, à moins d\u2019un an.Ressources Faites travailler votre imagination.Vous savez déjà ce qu\u2019est une machine à écrire Olympia.Pouvez-vous imaginer ce que serait un télécopieur Olympia?composez le 1-514-342-5000 et demandez une brochure et le nom du détaillant le plus près de chez vous.= > M0 MT - Demarest *Si vous avez besoin d\u2019inspiration, Pensez-y une minute.Comment concevoir un appareil de télécopie qui répondra aux très hauts standards technologiques d\u2019Olympia?À quel point devra-t-il être fiable pour offrir la plus longue garantie de l\u2019industrie, et ce, jusqu\u2019en 1990?Olympia, un nom connu à travers le monde pour ses machines à écrire depuis huit décennies, vient de lancer non pas un mais cinq modèles de télécopieurs qui confondent l'imagination.Des modèles avec toutes les caractéristiques les plus innovatrices.Des modèles pour tous types de bureaux et qui répondent à leurs besoins et à leurs budgets.Une ligne complète de systèmes de télécopie que vous trouverez dans un réseau national de détaillants qui assurent aussi bien la vente que le service.Alors que vous rêvez de votre premier télécopieur ou d'améliorer votre équipement actuel, nous croyons que nos nouveaux modèles dépassent tout ce que vous pouvez imaginer.Appelez sans frais au numéro ci-dessus et demandez une brochure et une démonstration.Ou postez votre carte d'affaires à Machines de bureau Olympia du Canada Ltée, 5000, rue Jean Talon ouest, suite 100, Montréal, Québec H4P 1We.Maintenant, laissez-vous aller a votre imagination.OLYMPIA © La Compétition La technologie allemande au-delà de l'excellence AO AT es Audrey détient un intérêt 70% dans le gisement Mobrun tandis que Min- nova (Mtl, 19,38 $) détient l\u2019autre partie.L'argent et le zinc en progression JA Québec, les expéditions d\u2019argent (110 000 kg) et de zinc (77 000 t) ont connu les meilleurs niveaux de croissance en 1987, C\u2019est ce que révèle le ministère de l\u2019Energie et des Ressources dans la dernière livraison de son Bulletin d\u2019économie minérale.La hausse des expéditions d\u2019argent est en bonne partie attribuable à une augmentation du prix de l\u2019ordre de 28%.En 1987, la valeur de la production québécoise d\u2019argent a atteint près de deux fois et demi la valeur des expéditions de 1986.D\u2019autre part, les expéditions de zinc, qui ont plus que doublé par rapport a l\u2019année précédente, résultent en grande partie de la mise en production de la zone A-1 de Mines Selbaie près de Joutel (Abitibi).Quant aux expéditions de fer, elles ont connu une croissance de 17,8% au moment même où la demande mondiale est à la baisse.Cette situation s\u2019explique par des coûts de production relativement bas, ce qui a grandement amélioré la position concurrentielle du Québec.Les expéditions d\u2019or ont progressé de 7,8% en 1987, en raison d\u2019une hausse du prix moyen.La valeur des expéditions aurifères a progressé de 24%.Or et argent mis au jour par Halex BL compilation des travaux de forages de Ressources Halex (Mtl, 0,27$) sur la propriété Dack (sud-ouest de Kirkland Lake) indique la présence de valeurs aurifères et argentifères.Dans la zone A, localisée en surface sur plus de 1,4 km, les teneurs sont de 0,08 oz d\u2019or sur 2,5 pi.Dans les zones B et C, les teneurs en or sont négligeables jusqu\u2019a maintenant, mais les teneurs en argent sont intéressantes : 0,33 oz, 0,36 oz et 1,24 oz lat.Découverte de Veinor Jur minéralisation aurifère d\u2019une longueur de 1 km a été découverte par Ressources Vei- nor (Mtl, 0,55$) sur la propriété Maritime/Cadillac prés de Rouyn-Noran- da.Cette zone minéralisée se situe dans la partie centrale de la propriété, direction nord-sud.Au total, 17 sondages et plus de 11 640 pi de forage ont donné les résultats suivants: 0,18 oz d\u2019or sur une largeur de 5 pi; 0,15 oz d\u2019or sur 2 pi; 0,08 oz, 0,07 oz et 0,05 oz d\u2019or sur S pi.La profondeur se situe entre 196 et 377 pi sauf pour un sondage de 0,11 oz d\u2019or sur 5 pi de largeur à 885 pi de profondeur.Mise en production du gisement de Robex Ressources Robex (Mtl, 0,508) envisage sérieusement la mise en production de son gisement de baryte situé à Upton dans les Cantons de l\u2019Est.Les réserves probables sont évaluées à 927 000 t à une teneur de 42,4% de baryte et 1,8% de zinc.Selon Jean-Louis Robert, vice-président de Ro- bex, la production annuelle serait de 27 500 t.«On estime les coûts de produc- \u2014 PROFESSIONNELS ENTRETIEN PAYSAGER COMMERCIAL INDUSTRIEL FERTILISATION LIQUIDE 9434 Ple IX, Montréal (514) 385-0066 4 à 3 aire 7e © Fh 2 ~~ OAOT Aste omg \u2014_ rN rN ON ea ON OS = ee Lm MN (De \"A\" ee PHL NY eT NN es PWN SW IR us | ean BEER sn ha bt PR.ut fyyn mp ml tion du gisement Upton à 31,90$ la tonne de baryte alors que le prix de vente varie entre 231 et 306$ la tonne.Pour les 13 prochaines années, les bénéfices bruts pourraient atteindre 63 M$.» Les boues de forage constituent le marché principal de la baryte avec 90% de la demande canadienne annuelle.Le reste est utilisé dans plusieurs produits industriels tels le caoutchouc, le verre, les explosifs, l\u2019encre et la peinture.«Une étude de marché confirme une demande annuelle de baryte industrielle de 1 380 t au Québec et de 6 150 t en Ontario, souligne M.Robert.Pour ce qui est de la baryte utilisée dans les boues de forage, l\u2019étude n\u2019est pas encore complétée.» Quoiqu'il en soit, le marché canadien de la baryte est de 75 000 t par année dont 58 000 t sont actuellement importées de pays africains et d\u2019Ex- trême-Orient.Avec un taux de croissance annuel de la consommation domestique de 5%, la production projetée de Robex représente 16,8% des besoins canadiens de 153 000 t en 1995.Découverte d\u2019une bande de dolomie en Outaouais N Les premiers résultats des travaux d\u2019Exploration Aster (Mtl, 0,23$) sur la propriété Portage- du-Fort (Outaouais) ont permis d\u2019identifier une bande de dolomie.La qualité minérale des échantillons est jugée très bonne avec un taux maximum de 1% d\u2019impureté de silice et une blancheur minimale de 88,5 %.La bande de dolomie a été intersectée par 14 trous de forage distants de 50 m chacun.De plus, Aster a procédé à l\u2019analyse de 1 400 échantillons de carottes de forage afin d\u2019obtenir des résultats très précis.L\u2019épaisseur de la bande de dolomie varie de 100 à 150 m et la profondeur s\u2019étend de la surface à 175 m.La longueur de la bande a été vérifiée sur 500 m et l\u2019extension vers l\u2019ouest demeure ouverte.Le calcul des réserves est présentement en cours.Pour Exploration Aster, ces premiers résultats sont très encourageants et permettent d\u2019envisager la possibilité d\u2019une étude de faisabilité afin de mettre le gîte de dolomie Portage-du-fort en production.I PAUL-A.GIRARD TéléForum: la téléconférence haute-fidélité.Vous connaissez déja les avantages de la téléconférence: rencontres plus faciles, échanges d\u2019information plus efficaces, prises de décision plus rapides, économies de frais de déplacement et productivité accrue.Ajoutez maintenant à toute cela une qualité sonore exceptionnelle et vous obtiendrez TéléForum, le nouveau service de téléconférence de Bell Canada.Grâce à la technologie numérique, TéléForum vous permet de tenir des conférences téléphoniques dans un environnement sonore plus clair et plus net que jamais.Quels que soient le nombre des participants et la provenance des appels.De plus, TéléForum permet à chaque participant d'intervenir facilement dans la conversation, ce qui rend les échanges plus naturels et plus spontanés.TéléForum est simple à utiliser et nos téléphonistes spécialement formés vous rendront les choses plus faciles encore.Si vous utilisez déjà les services de téléconférence de Bell, Télé- Forum est sans doute l'innovation que vous attendiez.Sinon, découvrez comment TéléForum accroît la productivité et vous permet de conserver un meilleur contrôle des coûts.Pour en savoir plus long sur la nouvelle génération des téléconférences Bell, composez sans frais le 1 800 361-1423.Lefficacité passe par Bell Bell Membre du réseau national Telecom Canada 8861 ILAE OT IpaWEeSs \u2018SIylvddv SIT $ LES AFFAIRES, samedi 16 avril 1988 & PLACEMENT Votre impôt ER Les fonds accumulés dans votre REER n\u2019y sont pas irrémédiablement bloqués jusqu\u2019à ce que vous les transformiez en rente ou en fonds enregistré de revenu de retraite (FERR) a votre retraite.En pratique, rien n\u2019empêche leur retrait avant l\u2019échéance.Avant 1986, les retraits d\u2019un REER devaient être soigneusement planifiés puisque le retrait d\u2019un seul dollar d\u2019un REER impliquait le désenregistrement de toutes les sommes accumulées dans le REER et leur inclusion dans le revenu du détenteur du REER.Frais de retrait Depuis le ler janvier 1986, un retrait partiel d\u2019un REER n\u2019entraîne plus de désenregistrement de toutes les sommes accumulées dans le régime.Est-ce à dire que vous pouvez effectuer tous les retraits que vous désirez de votre REER?Non, puisque les modalités de votre REER peuvent prévoir des frais plus ou moins importants en cas de retrait.Avant de constituer un REER, il est sage de se renseigner auprès de l\u2019é- Les sommes accumulées dans un REER peuvent servir bien avant la retraite metteur afin de déterminer si les retraits entraînent des frais et, si tel est le cas, de quelle nature ils sont.Les retraits d\u2019un REER sont toutefois assujettis à des retenues à la source (voir le tableau ci-joint).Ces retenues sont déductibles des impôts exigibles pour l\u2019année du retrait.Ceux qui entreprennent leur carrière et dont la situation s\u2019y prête peuvent utiliser le REER pour reporter et méme réduire leurs impôts à court terme en se prévalant du droit qu\u2019ils ont de retirer les fonds de leur REER.Vous pourriez par exemple utiliser le REER pour accumuler avec l\u2019aide du fisc le comptant sur votre première maison.En outre, si vous êtes actuellement salarié et que vous prévoyez exploiter une entreprise à votre compte dans quelques années ou devenir associé dans une firme de professionnels, vous devriez ef- LES REER Retenue à la source lors d'un retrait Résidents du Québec Résidents des autres provinces et territoires Retrait Retenu Retenu Fédérale Provinciale 5 000$ ou moins 5% 13% 5000 a 15 000$ 10% 20% Plus de 15 000$ 15% 20% 10% 20% 30% Source: Lapointe Rosenstein fectuer a chaque année, et ce tant que vous serez employé, la contribution déductible maximale à laquelle vous avez droit.Cela permet de réduire vos impôts courants et de profiter de l\u2019accumulation des revenus en franchise à l\u2019intérieur du REER.Si vous planifiez bien vos affaires, vous pourrez retirer les sommes accumulées dans votre REER bien avant la retraite et en encourant une charge fiscale bien moindre que l\u2019impôt que vos contributions déductibles annuelles vous auront permis d\u2019éviter.La date de fin d'exercice Une telle possibilité de réduire vos impôts existe parce que ceux qui travaillent à leur compte sont tenus d\u2019inclure dans leur revenu pour une année donnée le revenu ou la perte de leur entreprise pour leur exercice financier qui s\u2019est terminé au cours de l\u2019année.Le début de l\u2019exploitation d\u2019une entreprise vous permet de choisir la fin d\u2019exercice financier qui Tableau.Les Affaires vous convient le mieux.Ainsi, supposons que vous cessez d\u2019être salarié au 31 décembre d\u2019une année donnée et que vous commencez l\u2019exploitation d\u2019une entreprise au ler janvier de l\u2019année suivante tout en choississant le 2 janvier comme fin de l\u2019exercice de votre entreprise.Vous n\u2019aurez alors à inclure dans votre revenu de l\u2019année du début de l\u2019exploitation de votre entreprise que son revenu pour un jour.Cela devrait vous permettre de retirer alors les Louis-Paul Allard Tous les matins de 5h\u201d à 8h\u201c Du lundi au vendredi @KAG273@ M SUPERSTAT- sommes accumulées dans votre REER à un coût fiscal très bas puisque vous pourrez réclamer vos exemptions personnelles et vos déductions à l\u2019encontre des sommes retirées et profiter pleinement de la progressivité de notre système d\u2019imposition.Naturellement, la même possibilité de réduire des impôts s\u2019offre au jeune professionnel salarié qui deviendra éventuellement associé de la firme qui l\u2019emploie si celle-ci a judicieusement choisi une fin d\u2019exercice financier en tout début d\u2019année.Couple dans lequel les deux travaillent Une autre situation où cette approche pourrait être profitable est celle d\u2019un jeune couple qui prévoit que l\u2019épouse travaillera pendant quelques années et qu\u2019elle arrêtera ensuite pour avoir des enfants.Au cours des premières années, le jeune époux pourrait même contribuer au REER de son conjoint.Il devra toutefois cesser de telles contributions au moins deux ans avant l\u2019année où l\u2019épouse ayant cessé de travailler effectuera son premier retrait de son REER.Apres 40 ans, protégez votre REER Par contre, pour ceux qui ont atteint 40 ans, les retraits de leur REER ne doivent être qu\u2019une solution de dernier recours.En retirant des sommes accumulées dans votre REER, vous perdez à l\u2019égard des sommes ainsi retirées le privilège de la capitalisation des revenus en franchise d\u2019impôt qui fait du REER le meilleur placement que vous pouvez effectuer.Si vos besoins de fonds sont pour un terme assez court et que vous pouvez emprunter, il est préférable d\u2019effectuer un emprunt plutôt que de retirer des sommes de votre REER.| ROBERT RIVARD Robert Rivard, avocat, m.fisc et c.a.fait partie de l'étude Lapointe Rosenstein. Préparez-vous un avenir prometteur.Planifiez-le avec Northern Telecom.Choisissez des aujourd'hui un réseau de télécommunications qui pourra évoluer au rythme de vos @ besoins.Et qui permettra à votre entreprise d'être mieux équipée pour concurrencer ses rivales et progresser résolument vers le futur.La planification de réseau.Ce n'est qu'une des facettes de l'engagement de Northern Telecom à créer des solutions globales aux problèmes de télécommunications.Innovation dans les produits, qualité supérieure et entière satisfaction du client, voilà ce qui a fait de Northern Telecom le chef de file mondial en matière d'équipement de télécommunications entièrement numériques.northern feiecom LIAISONS 8861 ILAe OT Ipawes \u2018S3ulviiv S31 & LES AFFAIRES, samedi 16 avril 1988 PLACEMENT | Les émissions de titres hypothécaires LNH ne sont pas légions par les temps qui courent.Aussi, si vous désirez vous en procurer, achetez-les sur le marché secondaire.En effet, les TH se transigent régulièrement.Ce sont les courtiers en valeurs mobilières qui les achètent et les vendent.Les courtiers maintiennent des inventaires de TH afin d\u2019assurer la liquidité de ce nouveau marché.Pas-tous les courtiers sont cependant actifs dans ce marché.Lévesque Beaubien, Wood Gundy, McLeod Young Weir, Merrill Lynch et Dominion Securities s\u2019affirment tout particulièrement dans ce domaine.«Grâce au succès de la campagne des REER, les banques et fiducies regorgent de liquidité pour faire des prêts hypothécaires.Or, voilà que la demande pour les prêts hypothécaires s\u2019est dérobée.C\u2019est pourquoi les institutions financières n\u2019émettent pas de TH.Elles disposent pour l'instant d\u2019une quantité suffisante de fonds», a expliqué Louis Vachon, directeur des titres hypothécaires chez Lévesque Beaubien.Au 15 mars 1988, les TH se transigeaient sur la base d\u2019un rendement à maturité de 9,50%.On parle ici des titres hypothécaires garantis par la Loi nationale de l\u2019Habitation.La façon dont s\u2019effectue les calculs pour déterminer le coût à l\u2019achat et le rendement du TH diffère de celle d\u2019un certificat ou d\u2019une obligation négocia- Titres hypothécaires Un rendement de 9,5 % à maturité Achetez vos titres hypothécaires sur le marché secondaire ble telles, par exemple, les obligations municipales.Le titre hypothécaire verse à chaque mois capital et intérêt à son détenteur.Ce n\u2019est pas le cas d\u2019une obligation négociable qui verse uniquement de l\u2019intérêt.Si vous achetez ou vendez des TH sur le marché secondaire, il importe de bien comprendre le mécanisme utilisé pour fixer le prix du titre.TITRES HYPOTHÉCAIRES LNH ' \u2014 TABLEAU MENSUEL À l'émission Cours au Rendement Rendement Durée moy.Versement mensuel le 15-03-88 07-04-88 à l'échéance à l'échéance | selon R.P.A.2 par certificat de 10 000$ depuis le |avec R.P.A.23| depuis le prix rendement 07-04-88 depuis ie 07-04-88 intérét capital total facteur du à l'échéance 07-04-88 en années solde à payer4 BNC 8,625 % 1-92 100 853%| 97 9,5% 9,61 % 3,3 69,73| 126,50| 196,23%| 0,9333 BNC 8,75 % 1-92 100,5 853%| 97,50 9,5% 9,58 % 3,19 68,57 134,54] 203,11%( 09172 CIBC 9,25% 8-91 100 916%| 99 9,5% 952% 2,82 67,74 82,02| 149,76$| 0,8873 Fiducie du Qc 9,375 % 5-92 99,5 942%| 99,25 95% 9,62 % 3,46 71,79 17,23| 89,02%| 0,9350 Fiducie du Qc 9,5% 6-92 99,875 944%| 99,625 95% 9,52 % 3,76 74,74 11,76| 86,50%| 0,9614 Fid.Métropolitaine 10% 9-92 100,5 9,75%| 101,375 9.5% n.d.4,33 81,58 4,54| 86,12%| 0,9986 Peoples Trust \u2019 9% 6-92 96,875 9,75%| 98,00 9,5% 9,50 % 4,08 73,08 9,70 82,78%| 0,9916 Standard Trust 10,25% 11-92 98,70 10,50%| 102,25 9,5% 9,50% ° 4,48 83,47 6,82| 90,29%| 0,9972 Trust Royal 9,25 % 5-92 100 9,16%| 98,875 95% 9,52% 3,66 73,20 10,42] 83,62$ 0,9667 Note: Les cours des titres hypothécaires inscrits dans ce tableau sont ceux prévalant le 1er mars 1988.Ces cours peuvent avoir fluctué depuis cette date.Le changement des cours modifie également le rendement à l'échéance des titres hypothécaires.! Titres hypothécaires garantis par la Loi nationale de l'habitation.7 R.P.A.: remboursements par anticipation.Le rendement à l'échéance de cette colonne est calculé en tenant compte de l'historique des remboursements de capital faits par anticipation pour chacun des titres hypothécaires depuis leur émission.3 Le calcul du rendement à l'échéance ne tient pas compte des pénalités sur les remboursements de capital faits par anticipation.Les pénalités augmentent le rendement réel du titre hypothécaire.% Le facteur du solde à payer donne la portion de capital impayé sur les hypothèques composant un groupe d'hypothèques donné.Ce facteur sert à calculer précisément le prix d'achat et le prix de vente des titres.Pour déterminer précisément le prix d'achat ou le prix de vente, il faut appliquer la formule suivante: multiplier le facteur du solde à payer par la valeur nominale; puis, multiplier ce dernier résultat par le cours du titre ramené sur une base centésimale.Par exemple, le prix d'achat d'un titre hypothécaire d'une valeur nominale de 10 000$ dont le facteur du solde à payer est 0,9182 se calcule ainsi: 0,9182 X 10 000$ X (98,125/100) = 9 009,84 $.Source Lévesque.Beaubien.Guaranty Trust Tableau LES AFFAIRES Sachez d\u2019abord que le cours d\u2019un TH est constamment exprimé sur la base de 100$.Pour fixer le cours d\u2019un TH, on détermine d\u2019abord le rendement courant à maturité auquel se transigent les obligations négociables du Canada d\u2019échéance similaire à celle du TH étudié.Le rendement du TH sera de 0,20% à 0,25% supérieur au rendement à maturité de l\u2019obligation négociable du Canada.Le tableau mensuel ci- contre indique que le rendement des titres hypothécaires au 7 avril 1988 a été fixé à 9,50% (cinquième colonne du tableau).Une fois le rendement à maturité connu, on détermine le cours du TH.Pour ce faire, votre courtier applique une formule d\u2019actualisation.Cette formule consiste à trouver le prix d\u2019aujourd\u2019hui d\u2019un TH de sorte que celui qui achète ledit TH soit assuré d\u2019un rendement à maturité de 9,5% sur son placement.Par exemple, pour assurer un rendement à maturité de 9,5%, le cours du TH émis par la Banque de Commerce et échéant en août 1991 devait s\u2019élever à 99$ au 7 avril dernier.Vous trouvez ce chiffre à la quatrième colonne du tableau, à la rangée CIBC 9,25 %% 8-91.Lorsque le courtier calcule le cours du TH, il suppose qu\u2019il n\u2019y a jamais \u2014 LE SUMMUM DE L\u2019ÉLÉGANCE EXCLUSIVE.\u2018 La Jaguar V12 Vanden Plas Li berline Jaguar V12 Vanden Plas inspire le petit nombre de ceux et celles qui recherchent le summum de l'élégance classique doublé de la puissance décisive d'un moteur VI2.Moins de deux mille cing cents de ces voitures exceptionnelles seront construites en 1988 pour le monde entier.Il est donc extrèmement rare qu'un nombre limité d'entre-elles soit disponible pour livraison immédiate.Si vous aspirez à la possession d'une Vanden Plas.rendez-vous maintenant chez le concession- naice Jaguar.Admirez les lignes classiques de la Vanden Plas V12.Remarquez son fini minutieux jusque dans les moindres détails.Et vivez l'exaltation d'une randonnée d'essai.La puissance et la douceur phénoménales du 12 cylindres à culasse aujourd'hui même.May de Jaguar sont impossibles à décrire, Vous exigez l'excellence et vous l'exigez maintenant.Contactez le concessionnaire Jaguar JAGUAR L ACCORD PARFAIT DE L ART ET DE LA TECHNIQUE ende- turité it les es du simi- tudié.| sera supé- à ma- négo- el ci- > ren- othé- a été liéme ent a déter- TH.cour- \u2018mule > for- ver le d\u2019un 11 qui issuré turité place- assu- natu- rs du ue de nt en ver à nier.fre a e du CIBC r cal- H, il amais \u2014 | eu remboursement d\u2019une partie du capital de l\u2019hypothèque contre lequel le TH a été émis.La réalité est tout autre.À chaque mois, le TH a versé depuis la date de son émission une portion du capital.Le cours et le coût réel à l'achat diffèrent C\u2019est dire que le cours du TH apparaissant au tableau et le coût réel à l\u2019achat diffèreront.Le coût réel à l\u2019achat doit tenir compte du capital remboursé depuis la date d\u2019émission du TH.Pour ce faire, le courtier multipliera le cours du TH par le facteur du solde à payer du TH en question.Le Guaranty Trust, le fiduciaire attitré aux titres hypothécaires LNH, fournit à chaque mois ce facteur du solde à payer pour chacun des TH en circulation.Votre courtier peut vous transmettre cette information.Au 15 mars 1988, \u2014 c\u2019est la derniére date de versement des intérêts et du capital des TH \u2014 le facteur du solde à payer du TH de la Banque de Commerce s\u2019élevait à 0,8873.Vous trouvez ce chiffre à la dernière colonne du tableau, à la rangée CIBC 9,25 % 8-91.Pour connaître le coût réel du TH de la Banque de Commerce, vous multipliez alors le cours de 99$ par le facteur du solde à payer 0,8873.Le résultat 87,84$ constitue le coût à - l\u2019achat du 100$ du TH de la Banque de Commerce.La dernière étape con- à siste à ramener le résultat ; 87,84$ sur une base centé- .simale en le divisant par * 100 ce qui donne .8784.Si \u2018 vous achetez un TH de la -Banque de Commerce dont la valeur nominale 4initiale est de S 000$, {pour calculer votre coût ! réel, vous mutipliez la va- \u201cleur nominale de 5 000$ \u2018par .8784.Le coût à l\u2019a- .chat du TH s\u2019élèvera donc - à 4 392$.: Le vendeur obtient ! moins qu\u2019il a payé {initialement i Celui qui vend le TH en je To obtiendra donc de l\u2019acheteur 4 392$ sur lun TH qu\u2019il a payé à l\u2019é- fmission 5 000$.N\u2019allez {surtout pas croire qu\u2019il a réalisé une perte de capi- vente du TH que le prix payé à l\u2019émission, c\u2019est es- isentiellement parce qu\u2019il a 4+perçu à chaque mois une portion du capital initial qu\u2019il a investi dans le titre hypothécaire en question.Au coût de 4 392$, l\u2019a- 4cheteur devra verser en 4 supplément le montant des se courus et non versés sur le TH.| ; CLAUDE : CHIASSON tal.S\u2019il reçoit moins a la - FAITES LE CALCUL.Voyez combien la somme de vos économies vous rapporterait avec le compte PLACEMENT ROYAL?3.09\" sur la partie de votre solde qui excede $60,000.(239\" sur chaque dollar quand le solde se situe entre $25,000 et $59,999.0.01\" haque dollar quand le solde se sur chaque entre $10, 000 et $24,999.0.00\" sur chaque dollar quand ie solde se situe entre $5,000 et $9,999.Faux en date du TL aveil 1988.Renseignez vous à itmporte quele succursale de fa Banque Rovale pour le taux en vigueur.Des taux d'intérêt élevés et toute la souplesse d'un compte dépargne.Le compte d'épargne Placement Royal acces a votre argent en tout temps, par cheque, des taux d'intérêt élevés et toute la souplesse vous offre nos plus hauts taux d'intérêt au moyen d'un guichet automatique Libre- d\u2019un véritable compte d'épargne.Passez à l\u2019une quotidien pour les soldes de 85,000 et plus.service Royal® de la Banque Royale ou encore de nossuccursales et tirez profit de votre argent 1 qu\u2019indiqué ci-dessus, le taux d'intérêt par l'intermédiaire d\u2019un guichet automatique en regroupant dans un compte Placement augmente quand le solde augmente.Etquand des réseaux Plus System\u201d et Interac* dans Royal toutes les économies que vous avez le solde dépasse la somme de $60,000, vous toute l'Amérique du Nord.Vous pourrez, par dans d'autres institutions.bénéficiez alors d'un taux d'intérêt encore ailleurs, être au fait de vos opérations bancaires, plus élevé pour chaque dollar qui s'ajoute dépôts et retraits, grâce au livret Placement à ce montant.Royal qu'on vous remettra.VOUS AVEZ ACCÈS À VOTRE ARGENT REGROUPEZ VOS ÉCONOMIES CHEZ NOUS BANQUE ROYALE Le compte Placement Royal est un Faites le calcul et vous verrez que le compte d'épargne personnel.Vous avez donc compte Placement Royal a beaucoup à offrir : Le compte Placement Royal est offert par la Société dh chèques de la Banque Roy Royale, une filiale à entière de la ue Royale du Canada Garant par Ja Banque Royale du Canada *Marque de commerce déposée de la Banque Royale du \u2018Canada MD arque de commerce Banqu la Banque Royale du Canada *La Banque Royale du Canada est un usager inscrit de ces marques HR (OAI RAR A RSR EURO [EG Rovale! ut 8861 11JA8 G1 Ip3WES 'SIYHIV44Y S31 © \u2018diennes 5 ASE me, RÉSERVE FAUNIQUE PLACEMENT Une forte croissance des bénéfices est anticipée cette année Merrill Lynch recommande l'achat des Les analystes financiers Terry Shaunessy et Jeff Carney de la firme de courtage Merrill Lynch affirment que le pire est passé pour les banques canadiennes.Les actions des six grandes banques cana- représentent, croient-ils, une occasion d\u2019achat à leurs cours actuels.Affligées coup sur coup par les problèmes financiers de Dome Petroleum (Mtl, 1,249) et la suspension des paiements d\u2019inté- rét par certains pays en développement, les banques ont réalisé des pertes l\u2019an dernier pour la première fois de leur histoire.La performance boursière des titres bancaires s\u2019en est ressentie.Depuis un an, le cours des actions des six grandes banques canadiennes a chuté d\u2019environ 30%.Le Brésil rembourse Plusieurs facteurs permettent d\u2019anticiper une forte croissance des bénéfices des banques cette année, soutiennent les analystes de Merrill Lynch.Parmi ceux-ci, le remboursement par le Brésil d\u2019une partie des arrérages d\u2019intérêts sur ses prêts au cours du premier trimestre de 1988 par suite d\u2019une entente avec ses créanciers bancaires figure en tête de liste.Puisque les prêts consentis au Brésil demeurent dans la catégorie des prêts à intérêts non comptabilisés, aucun versement d\u2019intérêt n\u2019a été inclus DONNÉES COMPARATIVES DES 6 GRANDES BANQUES CANADIENNES Institution Cours de Bénéfice Bénéfice |Dividende Dividende Rendement l\u2019action par action |par action rendement sur l'actif ($) 1987 ($) 1988 ($) ($) (%) moyen (%) B.Royale 28 3,62 4,75 2,08 7,43 0,60 B.Commerce 21 2,67 3,50 1,16 5,52 0,67 B.Montréal 25,50 5,41 5,50 2,00 7,84 0,74 B.T.-Dominion 28 4,00 3,85 0,92 3,29 1,02 B.Nationale 10,25 2,20 1,90 0,64 6,24 0,46 B.N.-Ecosse 12,86 2,78 2,90 0,76 5,90 0,72 dans les résultats de ce trimestre.Néanmoins, pour les analystes financiers, l\u2019entente de rééchelonne- ment convenue entre le Brésil et ses créanciers permet de croire que les banques canadiennes n\u2019aûront pas à imputer à leurs résul- RE OUR LE CONFORT, LE PLAISIR ET LA PROTECTION DE VOTRE FAMILLE ET VOTRE ENTREPRISE Service exceptionel - 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INTHE, Hébergement » Déjeuner * Dîner » Souper » Pause café 1 * Taxes et service * Salle - DISPONIBLES POUR LIVRAISON IMMEDIATE de conférences (20 places) A t O D | S Vidéo u Oo m | e ° ARGENT FUMÉ ° gris PERLE \u2019 ÉOUGE BROUGOGNE (DÉMO) Renseignements et C h = n ROUGE CABERNET VERT FONCE : os BL ALE .e 1 3 .réservations | CO | n e inc .ARGENT FUME (DEMO) RENT FUME as PERLE (DÉMO) (418) 890-5349 * BLEU NAUTIQUE ARGENT FUMÉ * ESS ARGENT 1-800-462-5349 LE DOYEN DES CONCESSIONNAIRES \u201d GAS ASTRAL * ARGENT FUMÉ \"BLEU DIAMANT frai MERCEDES BENZ AU QUEBEC (sans ais) Sortie 138 rte Transcanadienne 680 rue Centre Ste-Rosalie - St-Hyacinthe, QC JOH 1X0.Tél.: 1-799-5501 ou 464-1491 \u201c Société des établissements VOITURES D'OCCASION DE CHOIX AUSSI DISPONIBLES © de plein alr du Québec . Iberta t pré- es en eux-ci A$ a u tri- nt de même té des par le le l\u2019as, est % a > ren- attei- ement s s\u2019est haus- $ par tif au mpa- $ au > Ian pour Inessy > per- e des r tri- \u2018a au s trie par ; ban- 1988 forte celui )mme \u2014 MO) titres bancaires canadiens en témoigne le tableau ci- contre.En moyenne, les actions des six banques se négocient à un multiple représentant 5,7 fois le bénéfice prévu de 1988.Rendement du dividende élevé Les titres bancaires sont non seulement attrayants en raison de leur cours relativement faible par rapport aux bénéfices générés, mais ils offrent en outre un revenu de dividende élevé.À ce titre, l\u2019action de la Banque de Montréal (Mtl, 26,63$) offre un rendement du dividende de 7,84 %, soit environ 90% du rendement des bons du Trésor du Gouvernement du Canada et le plus élevé parmi les banques.À l\u2019autre extrême, le rendement du dividende versé par la Banque Toronto Dominion (Mtl, 29,38$) atteint 3,29%.Sur la base d\u2019un revenu en dividende élevé et d\u2019une Pierre Lessard Bveks CASGRAIN er Yves Renaud, ca.Fisc ADE INC L'essentiel anification de la planifical Pu Québec FINANCE fiscale Lessard/Renaud EDITION 1988 Adressez votre chèque à PUBLICATIONS TRANSCONTINENTAL INC.449, rue Ste-Hélène, bureau 300 Montréal, Qc H2Y 2K9 Pour un service rapide: (514) 845-7734 ou sans frais: 1-800-363-6737 Je désire commander: Nouvelles stratégies fiscales \u2014 29,95 $ Veuillez ajouter 1,25$ pour les frais postaux Cet ouvrage est un document unique quant à son approche, sa simplicité et sa présentation.Il s\u2019adresse principalement aux gens d\u2019affaires, professionnels ou cadres.Nouvelles Stratégies Fiscales n'en reste pas moins très complet et précis; il est d\u2019ailleurs utilisé par les spécialistes en fiscalité eux-mêmes.NOUVELLES STRATEGIES FISCALES 1988 9555200902 ESSSRERSBSHBSOSSOUDSSORBOQ 328 pages 29 955 Nom Prénom Adresse Ville Province Code postal Tééphone( ) [J cheque ou mandat de poste Carte de crédit [J visa [J Master Card [J American Express Numéro de carte | | Date d'expiration AFF4 Spevessrmesencancosasenssnannasannene croissance soutenue des bénéfices, Merrill Lynch recommande l\u2019achat des actions de la Banque de Montréal, de la Banque Nationale (Mtl, 10,13$), de la Banque de Nouvelle- Ecosse (Mtl, 12,639) et de la Banque Royale (Mtl, 28,759).L'action de la Banque Toronto Dominion représente un excellent placement, selon Merrill Lynch, puisque cette institution est la plus rentable des six grandes banques canadiennes.Cependant, ce titre se négocie à un multiple plus élevé que le titre des autres institutions bancaires et offre un rendement du dividende inférieur.MAINTENANT votre compte! vous épargn Jusqu a DISNAT offre l'accès instantané Chez DISNAT ez ga De plus, les investisseurs institutionnels devraient diversifier leur portefeuille de titres bancaires en diminuant leur position dans le titre de la Toronto Dominion à la faveur des titres de la Banque de Montréal - et de la Banque Nationale.Pour ces raisons, les analystes Carney et Shaunessy préfèrent les actions des 83% Mais il y a PLUS.Commissions plus avantageuses Tout compte fait, DISNAT offre à l\u2019investisseur autonome le système de commissions le plus concurrentiel au Canada.Mais il y a plus.Formalités plus simples Une fois votre crédit établi, DISNAT exécute vos transactions sans exiger que les montants ou les valeurs soient déposés à votre compte au préalable.En plus, vous avez 5 jours ouvrables pour régler Exécutions plus efficaces a à toutes les grandes bourses d'Amérique du Nord, et des exécutions sur actions et options informatisées, (toutes les commandes sont enregistrées pour assurer à nos clients une exécution impeccable).De plus, toutes les commandes au marché sur les valeurs canadiennes sont confirmées sur le champ ou en moins d'une heure.Les cotes sont disponibles à tout moment en composant un numéro particulier, tout comme les services à la clientèle.Des comparaisons plus éloquentes! autres grandes banques canadiennes à celles de la Toronto Dominion et de la Banque de Commerce pour laquelle les mêmes explications s\u2019appliquent.| PHILIPPE SELECTION COMMISSION CHEZ DE TRANSACTIONS VALEUR MOYENNE COMMISSION DISNAT i % ; TITRES CANADIENS MARCHANDE RÉGULIER CHEZ DISNAT ÉPARGNEZ EPARGNE 5000 actions 4 200.00 $| 159,57 $ 60.00 $ 99,57 $ 62% à 0,84$ par action \u2019 \u2019 : s 500 actions à 8,75$ par action 4 375,00 $| 121,78 $ 52,50 $ 69,28 $ 57% 500 actions à 37,75$ par action 18 875,00 $| 299,11 $ 67,50$ 231,61 $ 77% 500 actions à 72,00$ par action 36 000,00 $| 437,54 $ 67,50$ 370,04 $ 85% *Établie en faisant la moyenne des commissions de 6 grandes firmes de courtage pour une transaction comparable.Plus d\u2019expérience DISNAT est le pionnier du courtage à escompte au Canada.Aujourd\u2019hui plus de 20000 investisseurs actifs utilisent nos services.Vous êtes en bonne compagnie.Disnat pousse le service toujours plus loin Appelez à Montréal: (514) 842-8471 ou 1-800-361-1845 À Québec: (418) 682-8240 ou 1-800-463-1887 À St-Hyacinthe: (514) 771-0850 Les Investissemants Disnat inc.S.V.P.veuillez m'envoyer sans frais votre brochure et des formules d'ouverture de compte.Je désire votre Nom documentation sur Adresse \u2014 1e courtage à escompte Ville Province Code Postal \u2014 les options Tél.(jour) Tél.(soirée) ) Z les REÉR autogérés Z les fonds mutuels Les Investissements Disnat Inc.2020.rue Université.9\u20ac étage.Montréal (Québec) H3A2A5 Affiliés à McNecil, Mantha, Inc.membre de la Bourse de Montréal.du TSE.du VSE et de l'ASE.JLA 16/04/88 8861 IAC OT IP3WES \u2018SIYIV44VY S31 & LES AFFAIRES, samedi 16 avril 1988 & + ee mtn \u2014\u2014 NL Taux d intérét ) - - PLACEMENT Taux d\u2019intérét en vigueur le 12 avril 1988 DEPOTS A COURT TERME DEPOTS A TERME CERTIFICATS GARANTIS \u2018 HYPOTHÈQUES HYPOTHÈQUES PRÊTS © © = Intérêt versé annuellement Intérêt versé annuellement RÉSIDENTIELLES COMMERCIALES NPERSONNELS Bel=S Dépôt 30- 60- 90- 120- 180- 270- Dépôt 1 2 3 4 5 Dépôt 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 3 5 S82 3 min.($)/ 59j.89j.119j.179j.269j.364j.min.($) an ans ans ans ans min.($)j an ans ans ans ans an ans ans ans ans an ans ans BANQUES Banco Central du Canada \u2014 15 5 000 |6 6 6 6 6% |6V \u2014 \u2014J|=\u2014-|=-}=-|- 5000(7va \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014-\u2014 == |= |- il EE \u2014 Commerce - |434 (42 50001534 |5% |5% {534 |6 6 1000 |6% |6% |63% [6% |7% 10008 (9 9Va 1972 (93% [93a {10 | 102 |1034 [11 \u2014 \u2014 \u2014 Bla et + Commerc.Ital.(Canada) 52 [5va 5000|5% |5% (5% (53a (6 6 \u2014 \u2014 |\u2014 |\u2014 \u2014 \u2014 1000/8% |9 9Vs (912 |934 J93% 10% [102 |1034 |11 1034 112 [12 12 et + Crédit Suisse Canada \u2014 \u2014 #50 000 17,85 {7,85 |7,85 (7.85 (7.85 |7,85 #50 000 785] \u2014 |=\u2014|1=- |\u2014- \u2014- \u2014|=-|=-|=-|- \u2014\u201c|=-|-|- |- -|- |- Grèce 5 4 500016 6 6% |6% |7 7% \u2014 = |= |= = |- 1000 (9% [9% [9% |10 [10v2 Q10va) 10% 112 \u2014 \u2014 - |= - \u2014 La Laurentienne 4% 14va 3000|5% 153% (5% |5% |6 6 1000 |7 7 7 7 7% 1000 18% |9 94 (912 193% R934 10% 10% |1034 (11 93a |1034 |1174 11V4 et + Lloyds 5% \u2014 5000(5% |5% |5% |53 |6 6 1.000% |7 Tva |7Va |7V |TVe 1000(\u2014 |=+ j+ [|\u2014 j- \u2014 == 1=1- - |= |= \u2014 Montréal 434 |4% 5000|5% |53% (5% |534 |6 6 1000 [63 |6% |634 |6% |7V 1000 /8W2 |9 94 (92 (93% [93% [10% [1021034 [11 \u2014 |= [= Pl et + Nationale 5 |4va 5000(5% (5% |53% |5% [6 6 1.000% 16% |6% 16% |7 7va 1000(8%2 9 9% (92 (93% [93% [10a [1021034 (11 \u2014 |= |- 11 et + Nouvelle-Écosse 5 |4%2 500053 |5% (5% |5% |6 6 1000 |7 7 7 7 7% 1000/8 |9 9% |9% |934 Q9% 10% |10%2 |1034 |11 \u2014 \u2014 \u2014 ÿf10% et + Royale 434 |4Y 5000|/534 |53%4 |5% |53% |6 6 1000 |63 [6% |6% (63 |7v 1000|/8% |9 9% |9v2 |934 R934 10Va 10 [1034 |11 \u2014 \u2014 \u2014 F10% et + Soc.Générale Canada \u2014 \u2014 R10000/642 |6% |63 (634 |7 7va 10000 (72 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 #- -\u2014 |= = |=- |= \u2014-jp=-1-|-|- -|-|- - Soc.Bque Suisse (Canada) \u2014 [5% N50 000|7% |7Va |7% \u2014 |73a \u2014 R50000 |8 EE a aE \u2014j=-|=-|-|- \u2014-|1-|=-|- \u2014 |= |= - Toronto-Dominion 434 |4M2 5000|5% |5% [5% [53% |6Y%2 |6% 1000\" [6% (6% (63 |7Va |734 1000(8%2 [9va |9% 1934 [10 934 10%a 10% 1034 |11 10% (11 [112 B11% et + COOPERATIVES Caisses d'écon.Desjardins?(434 (42 5000|6 64 |6%2 |6v2 (6% [7 1000 |7 7 7 7va |7% 100018 |9 9% |9% 9% B10 |10%|1034|11 |11448 \u2014 \u2014 \u2014 R10% et + Caisses Pop.(Mt) 434 |4V 500016 6 6% [6a [62 |634 1000 |8 \u2014j=-|-|- 1000 8% |9 944 192 193% R934 10% 10% 1034 |11 \u2014 |\u2014 \u2014 F1 et + Caisses Pop.(Qué.)(2) 4% |42 300016 6 6% (6% |7 7 1000 |8% |634 16% |7 7va 1000 8% |9 94 (9% |934 [93a 10Va [1012 |10% [11 10% \u2014 [12 10% et Cais.d'Établissement(?52 \u2014 1000({6% |6% |63% |7 Te (Tz 1000 |8 844 |8va (8v2 |8Y2 1000/8 |9 94 19% [934 R934 10V4 102 |1034 |11 10 [10% [1144 B11 et + Soc.d'Entraide (4 \u2014 \u2014 2000|5% |6 644 \u2014 16% \u2014 1000 |734 |8% |8v2 |834 |9 100018 |9 944 |9% 1934 R10 |10%2|1084|\u2014 |\u2014 \u2014 |\u2014 \u2014 fl et + FIDUCIES Canada Trust 5 5% 5000/6% |6% |6% |7 Va |7V% \u2014 \u2014-J\u2014-|1\u2014-|-|- 1000 18% |9 vs |9% |934 93 1044 10% 1034 |11 934 10% |11 12% et + Can.Italienne 4 \u2014 500062 [62 |7 7 Va (TVa \u2014 \u2014 |\u2014 |\u2014 \u2014 \u2014 1000]834 |(9va [92 (9% {10 94 |\u2014|\u2014 |\u2014 |\u2014 IN \u2014 \u2014 ÿf12et + Cie Standard Trust \u2014 |6 5000(7va [7 63 [63% 163% [6% \u2014 \u2014 |\u2014 |\u2014 \u2014 \u2014 1000/83% |9% |9% 1934 |10 el al a a - |= = \u2014 Fiducie du Québec \u2014 \u2014 5000/6%4 |6% [6% |7 7% |7m \u2014 \u2014 |=\u2014 |\u2014 -\u2014 \u2014 10008 |9 944 (92 1934 R934 104 |1012 11034 [11 934 |10V |11 \u2014 Financial Trust \u2014 \u2014 5000/7% (72 {7% |7% |7% (8 \u2014 =-|=-1=-|-|- 500 (8% (9 944 19% |934 -|-1=-|-|- - |= = \u2014 First City \u2014 (5 5 000 7 7 Va |7Va |TV2 |TV \u2014 \u2014 |\u2014 |\u2014 \u2014 \u2014 1000/8% |9 9a 19% (9% B\u2014- |\u2014 |\u2014 |\u2014 |- 10144 11034 [11a \u2014 Guaranty Trust 434 |4 5 000 6% |6v2 |6%4 |7 Ta (Te \u2014 \u2014 ===] 1000 18% |9 94 |9% |934 934 10va|10%2 10% 11 934 110%2 [11 10% et + Guardian \u2014 [5% 5000/7% |7Va |7V2 [72 |73% |734 \u2014 \u2014-|=+-|=-|=-|- 100018 (9 9% |9% 1934 R934 10% | 10% 1034 |11 - |=] = \u2014 Metropolitan Trust \u2014 \u2014 5000/7% {7Va |7V2 |7W |73 |8 \u2014 =\u2014-J\u2014-|\u2014-|\u2014-|- 1000(8% (9% |9% (95% (97 \u2014 \u2014 |\u2014 \u2014 \u2014 R93% |102 (103% \u2014 Montréal Trust 5 [4% 5000|6% |6W |634 |7 Ta (72 \u2014 \u2014 == 1-=-1= 500 82 (9 91s 19% |93% BM934 10% |10 | 1034 11 93% |104 |11 \u2014 Morgan - = 5 000|534 |6% |6% |7 7 7Va \u2014 a a a 1000(18% |\u2014 |[\u2014 |\u2014 |- \u2014 == |= \u2014- |= |= \u2014 Prêt et Revenu 54% 14% 50006 |6% |7 Va |7V |734 \u2014 -J-|1=-|-|- 1000/834 |9V4a |9% (92 |934 R934 10% |10%2 [1034 [11 \u2014 \u2014 \u2014 QJ10% et + Sherbrooke Trust \u2014 \u2014 5000/6% [62 |6% |7 Va |7% \u2014 \u2014 |+\u2014 |\u2014 \u2014 \u2014 1000/8% |9 944 (9% [93% R934 1044 110% |1034 |11 10 [1034 |11%4 1034 et + Soc.Nat.de Fiducie \u2014- = 2 000 |634 |7 7Va (Ta |7V2 (734 \u2014 =-|=-1=-|-|- 500 1834 (9% |9% [92 |934 M93% 104 10 11034 |11 10 [1034/1144 \u2014 Trust Atlantique 5% (6v2 5000|7v2 |7%2 17% |7% |7% |7 \u2014 \u2014 |\u2014 |\u2014 |\u2014 \u2014 1000/8% |9 9 94% (9% R934 10211084 |11 [11va 934 [1034111148 \u2014 Trust Central 43% |4V%2 5000/644 [62 |634 |7 Va |7, \u2014 =-|j=-|=-|-|- 500 [8% |9 944 |9v2 |934 93% 10% |10V [103 11 10 [10% [11a \u2014 Trust Général \u2014 \u2014 5000|6va |6%2 |634 |7 Va |T2 \u2014 \u2014-pj-1-|-|- 1000 |82 |9 944 (9% 193 [9% 10Va (10 |1034 |11 10 |1034 |11% 1034 et + Trust La Laurentienne -|j- 5000]7V% |7V4 |7% |7% |7% |73A \u2014 =-|=\u2014-]1-|=-]- 10001812 |9 9% 912 [93% 934 1044 102 |1034 |11 934 [1012 11 \u2014 Trust National 5 42 5000|7va |7Va |7% |7% |TV%e |TV2 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 1000 |8% (9 94 |9%2 19% 934 10%4|10% |1084 11174 9% (10% |[11Va \u2014 Trust Royal 4v> (42 5000|6va [62 163% |7 Va |T2 \u2014 \u2014 =] =1-= 1000(8 (9 94 (92 (93s 93% |10va|10%2 10% [11 934 [1012 (11 10 et + Wellington \u2014 \u2014 5000|/7% |734 |8 8va |844 (8Va \u2014 +-|+-|1-|-|- 1000 |834 |9 9% (9% |934 Q9% \u2014 |1034] \u2014 [1144 9% |1034 |11vaf \u2014 A) Versement semi-annuel.B) Minimum 5 000 $ (1) Les certificats de dépot garantis ne peuvent pas être encaissés avant terme, sous aucune considération.(3) Le taux minimal s'applique aux clients offrant les meilleures garanties.Source LES AFFAIRES.renseignements colligés par France Weinstein et Yolande Trépanier.Comptes a interet quotidien: jusqu\u2019a 6,50 % (2) Les taux peuvent varier d'une institution financière à l'autre.(4) Intérêt progressif 8.Taux de change $CA/US comptant (1) Achat minimum de 1 M$ Marchés monétaires \u2014 ÉTATS-UNIS smeeenemennnnennns 0,8058 0,8083 0.8087 0,8008 AU TRUST GENERAL Le Trust Atlantique a modifié ses taux sur les comptes d\u2019épargne stable et ceux a intérét quoti- qui offrent les taux les plus faibles.(4%) et deux banques se distinguent en offrant un taux inférieur.La Banque Laurentienne et la Banque Comptes d'épargne stable à 4,75 % lienne, la Banque Lloyds, la Caisse d\u2019Etablissement.A l\u2019opposé, la Fiducie Canadienne Italienne pré- taux qui peuvent être de 2,50% supérieurs à ceux offerts sur les comptes Du côté des institutions bancaires, le taux de 5,75 % représente la règle générale.Cinq d\u2019entre CANADA 2000 200 1100 dien: 5,50% et 6,50% Nationale indiquent quant Sente le taux le plus faible, elles se distinguent en of- 3 - - - - respectivement.a elles un taux de 4,25 %.0.frant 6% ou plus, mais § 1.Taux d\u2019escompte 888 878 878 870 Le Trust Atlantique se les dépdts minimums # 2.Taux préférentiel ; 975 975 9,70 9,75 Le taux offert sur le démarque vraiment de , ; 4 3 Bons du Trésor @ mois) a 8.55 8.53 8,71 8.50 compte à intérêt quotidien concurrents uis ire Dépôts de 30 exigés varient dans cer- .Papier commercial (90j.) (1) 8, , , , place le Trust Atlantique \u2026 puisq .tains cas.i 5.Acceptations \u2026.: seule autre institution of- à 59 jours Ainsi, la Banco Central 3 bancaires (90j.) (1) 875 861 862 863 en première place parmi fre un taux de 6% ou du Canad la B 6.Argent à demande (1) 850 850 837 837| toutes les institutions fi- lus: la Compagnie Stan- Pour des placements du Canada et \u2018a Banque 7.Rendement des nancières inscrites au ta- Rard Trust avec EU, Six minimums de 5 0008, l\u2019é- de Grèce affichent un taux iffé a.caret ISL : argnant peut se tourner de 6% (dépôt minimum Canada 15 oct 88 10 %% 938 957 941 873 pleau, La ifference bar institutions offrent des vers les dépôts à court ter- de 5 000 5).La Société Hydro-Qué.6 fév.90 - 11% 961 955 942 9,58 eve jusqua 2,50% par taux entre 5 et 6%.Ainsi.il bénéfici Na ; Bell Canada, 15 oct.04 - 11% 10,72 10,80 1066 10,69| rapport aux institutions me.Ainsi, il bénéficie de Générale Canada offre pour sa part 6,50% (minimum de 10 000$).La Société de Banque 1.Taux d\u2019escompte 6,00 600 600 600 Comptes à intérêt Pour ce qui est des d\u2019épargne.Suisse (7,25 %) et le Cré- 2.Federal Funds Si) ce 8% 2331 Quotidien à 4,50% comptes d\u2019épargne stable, Pour des dépôts de 30à dit Suisse Canada 4.Bons du trésor ' ' ' ' Un taux de 4.50% la règle générale se chiffre 59 jours, la Fiducie Wel- (7,50 %) arrivent aux pre- 13 semaines 598 598 569 565| Constitue la rèele en érale P@T 4,75%.Encore une lington affiche le meilleur miers rangs, mais exigent 26 semaines , 619 621 600 5781 \u2018ans d gle & ; fois, on retrouve le Trust taux, soit 7,75%.toutes deux des minimums 5.Gertificats de dépôts 645 646 635 6.26 rer eu ° td compiss 4 Atlantique avec le taux le Toutes les fiducies, sauf de 50 000$ sur les dépôts 6.Papier commercial GMAC ' ' ' ' d\u2019une dolraine d\u2019institu- plus élevé, soit 5,50 %.une, présentent des taux de 30 a 59 jours.j (90 jours) | 6.80 665 662 655 tions inscrites au tableau Le Trust partage toute- supérieurs à 6% sur ces [IEEE 7.Eurodollars (90 jours) 688 6,81 6,81 affichent ce taux fois cet honneur avec trois dépôts.L\u2019exception: la GILLES 4 Tableau LES AFFAIRES \u2019 autres institutions: la Fiducie Morgan, avec Seuls le Guaranty Trust Banque Commerciale Ita- 5,75 %.GAGNON UTI HENNE ENRICHISSEZ VOS PLACEMENTS! sige emilie le summum des comptes épargne- Quel que soit le com- \u2019 40 : chèques 0 VOUS N A ENDEZ PAS 0 portement boursier, ou Taux d'intérêt 13 % TRUST et rogressifs I sa le mouvement des taux 2225 GENERAL y annuel d'intérêt, nous avons un : 682-3200 Pointe-Claire: 624-5670 ' ou plusieurs fonds de EEE HYPOTHECAIRES EESTI ie) Mont-Royal: 341-1414 » Outromont C'EST LE SERVIGE 114% 112%: p'écementpourrépon- =r\" gpg Giller, | 3am 1m dre à vos objectifs at alan 55 4180 a annuel annuel financiers.St-Lambert: 466-8666 * Hell: 771-3227 : Taux sujets à confirmation N dm | \u2014 \u2014_\u2014 ETS ©) SONNELS /a et + et + ja et + /a et + et + 2 et + ja et + /a et + 2 et + /a et + /a et et + /a et + ja et + / et + a et + 4 et + et + tions x de règle entre n of- mais nums cer- pntral nque taux mum ciété offre (mi- nque Cré- nada pre- igent ums EpOts 570 BO e 1 PLACEMENT Revue des marches ro - INDICES BOURSIERS New York en SUS Ferm.(Var.en 1! Ratio 1987-88 08-04-88 semaine |Cours/bén.| Haut Bas BOURSE DE MONTRÉAL XXM 1659,53 32,24 11,20 2025.20 1435,94 Banques 1382,79 268| 6,77 1668,20 1222,00 Mines et métaux 1608,66 52,97 18,62 2003,47 1276,01 Pétrole et gaz 1538,40 33,72 19,05 1851,47 1243,35 Prod.Forestiers 2990,98 4793 9,09 [3947.24 197501 Prod.industriels 1586,55 12,01 7332 1684,90 1161,83 Serv.publics 1482,24 17,44 13,28 1602,12 1301,39 BOURSE DE TORONTO TSE 35 17,1 362| 1243 207,77 152,15 TSE 300 3381,02 67,23 1346 3370,72 2976.32 Mines et métaux 2784,71 134,62 15,35 3532,34 1979,16 Or et argent 6824511 200,82 29,16 [10410,63 5331,01 Pétrole et gaz 3887,73 72,10| 29,80 4777,38 2964,02 Pâtes et papiers 4230,09 118,64 9,33 5800,55 3392,67 Produits de consommation 4109,05 52,68 11,13 5715,06) 3662,28 Prod.industriels 2082,33 45,51 17,16 2486,04 1658,34 Immeubles et construction [14261,20 454,91 nd.[14076,31 9838,76 Transport 8884,76 - 273,23 17,52 9650,12 5966,56 Pipeline 202346 - 28,29 19,26 3228,64 2232.48 Services publics 2748,02 47,87 1029 3052,46 2396,66 Communications 6636,30 22,46 20,53 7448,13 5016,83 Commerce 3561,48 75,06 22,85 4036,95 2788,27 Serv.financiers 2120,21 18,88 7,67 |2720,94 1832,67 Sociétés de gestion 5427,52 196,94 11,08 6612,38 4070,76 Haute Technologie 19,14 1258,77 645,65 DJ, 30 ind.|2090,19| 102,13] 157 2722,42 1738,41 DJ transport 883,66 14,3 [101,16 674,92 DJ, serv.publ.176,56 95 227,83 160,98 DJ, 65 actions 781,40 n.d.992,21 664,26 NYSE, composé 152,03 n.d.183,43 128,93 Amex 300,49 n.d.365,01 255,72 S & P 500 269,43 15,17 328,07 229,91 NASDAQ Londres F.Times 1413,40 26,70] nd 1926,20 1232,00 Tokyo Nikkei 225 /26748,89| 64467] nd |26010,88 [18544,05 Ferm.Ferm.Var.en 1987-88 08-04-88 31-03-88 1 sem.Haut Bas 80,98] 69,13 471,25 326,30 163] 1708 70% | 518] 490 125] 155 Les titres à large capitalisation dominent Le Dow Jones connaît sa meilleure semaine de l\u2019année Jj Sans tambours, ni trompettes, la bourse new-yorkaise a connu la deuxième meilleure performance hebdomadaire de son histoire et la meilleure de 1988 jusqu\u2019à maintenant.Pourtant, les marchés financiers sont très loins de l\u2019euphorie.La prudence demeure le mot d\u2019ordre, autant chez les analystes que chez les investisseurs.Lors de la semaine du 4 au 8 avril dernier, l\u2019indice des 30 titres industriels Dow Jones a atteint son niveau le plus élevé depuis le krach d\u2019octobre 1987.Il a progressé de 102,13 points ou 5,1% a 2090,19.Un dollar américain revigoré et un marché obligataire en hausse ont contribué à cette puissante performance.Selon les observateurs de la scène financière, la hausse boursière s\u2019expliquerait, d\u2019une part, par le sentiment que l\u2019inflation demeure sous contrôle.D'autre part, on se rend compte qu\u2019il n\u2019y aura pas de récession en 1988, malgré des craintes nourries.La synergie de ces deux facteurs motiverait les investisseurs à revenir vers les titres boursiers.Depuis le début de l\u2019année, les marchés financiers sont torturés tour à tour, soit par la possibilité d\u2019une reprise inflationniste, soit par la fatalité d\u2019une récession, après cinq années de croissance économique.Les gros titres mènent Le mercredi 6 avril dernier, après qu\u2019un gouverneur de la Federal Reserve des États-Unis eut déclaré que les autorités moné- indice 300 de la Bourse de Toronto Haut IE Bas CCE Z 4200 3800 3400 3000 taires soutiendraient la croissance économique et la stabilité des prix, l\u2019indice Dow Jones a bondi de plus de 60 points.Aussi, la Federal Reserve a clairement laissé savoir qu\u2019elle ne laisserait pas la devise américaine s\u2019effondrer sans réagir.Les marchés obligataires ont bien réagi à ces développements, faisant tomber les taux d\u2019intérêt sur les obligations à long terme.Le parquet boursier américain n\u2019a pas manqué de suivre.Contrairement à tout le - premier trimestre, les titres à plus grande capitalisation ont dominé la semaine dernière, En effet, les indices comportant des titres à capitalisation inférieure n\u2019ont pas réalisé des gains aussi importants que le Dow Jones.Par exemple, l\u2019indice de l\u2019American Exchange a progressé de 1,4% et celui du Nasdaq, de 1,9%.Le «bouche à oreille téléphonique»! Faites-le jouer pour vous: chaque fois que vos employés répondent aux appels de vos clients et de vos fournisseurs, leur façon de parler et les mots qu\u2019ils choisissent contribuent à l'image de votre entreprise.INFO PRO, division de Bell Canada, leur enseignera tous les secrets du «bouche à oreille» profitable.Son séminaire PROTOCOLE ET COURTOISIE leur apprendra comment rehausser l'image de votre compagnie par l'amélioration de leur attitude au téléphone.PROTOCOLE ET COURTOISIE d'Info Pro l'expérience de Bell Canada, en une session d'une journée! du 4 au 8 avril Haut Bas = 3390 Fermeture Fr 1 | 3370 L 3350 Au Canada, les indices boursiers aussi n\u2019ont pu suivre la flambée haussière du Dow Jones.L'indice du TSE 300 de la Bourse de Toronto a avancé de 67,23 points à 3381,02, soit un gain de 2% au cours de la semaine.Il s\u2019agit aussi pour cet indice d\u2019un sommet depuis le krach.L'indice XXM de la Bourse de Montréal a gagné 32,24 points à 1659,53.Le XXM a aussi ajouté 2% à sa valeur.Les six secteurs boursiers montréalais ont clôturé la semaine en hausse.Le plus important gain revient au sous-indice mines et métaux avec un bond de 3,4%.Les titres pétroliers ont aussi bien fait avec une avance de 2,2%.À Toronto, 12 secteurs sur 15 ont progressé avec en vedette les mines et métaux qui ont gagné 5,1%.LAS OS OS image de,votre entreprise@ Le bouche à oreille Les prix du cuivre, du nickel et de l\u2019aluminium demeurent à des niveaux élevés, même s\u2019ils n\u2019ont pas vraiment avancé la semaine dernière.Les sociétés de gestion ont aussi attiré les investisseurs, comme en témoigne leur hausse de 3,8%.D\u2019autres secteurs en progression : le secteur des titres aurifères, + 3% (malgré la baisse du prix de l\u2019or); celui de l\u2019immeuble: + 3,3% ; celui de la haute technologie: + 3,1%.Les secteurs perdants ont été ceux des transports avec une chute de 3%, des compagnies productrices de pâtes et papiers en baisse de 2,7% et des distributeurs de gaz (pipeline) qui ont reculé de 1%.BERNARD MOONEY Pour inscription, téléphonez à l'un des numéros suivants : Montréal 870-5566 Ailleurs au Québec (sans frais) 1 800 361-2271 Session d'un jour : 175 $ par personne * Tarifs spéciaux pour groupes * Cours sur mesure L'accès au savoir-faire Bell INFO-:PRO une division Bell Canada 8861 IAE QT \\pawes \u2018S34/v44V S31 @ proper PLACEMENT Analysez avant d'acheter CK La sagesse consiste a ne croire que la moitié des rumeurs entendues sur le marché.L\u2019intelligence est de savoir quelle moitié croire.» Cette citation est de Robert Farrell, analyste chez Merrill Lynch.Un récent article paru dans un hebdomadaire financier et titré «Fourgons Transit pourrait réaliser sous peu une acquisiton de 100M$ » illustre bien la pertinence de cette citation et la volatilité du marché québécois.Probablement à la suite de cette nouvelle, le titre de Fourgons Transit est passé en quelques jours de 2,60$ à 3,40$.Probablement à la demande de la Bourse de Montréal, la direction de la compagnie déclara dans un communi- LES AFFAIRES, samedi 16 avril 1988 & À 3,40 $, l\u2019action de Fourgons Transit est bien évaluée qué que rien ne justifiait à sa connaissance la récente montée du titre.Fourgons Transit a émis en octobre 1986 un million d\u2019actions subalternes à droits de vote simple à 4$ l\u2019action dans le cadre du REA.Ces actions seront libérées du régime REA, le ler janvier 1989.Les autres actions, soit 2 750 000 de titres à 20 droits de vote, sont détenues principalement par Suzanne Le- clair, la présidente, ainsi que par des membres de sa famille.Il y a donc très peu de titres en circulation.Ce manque de liquidité explique sans doute pourquoi le titre a dégringolé jusqu\u2019à 1,50$ après le krach d\u2019octobre après être monté jusqu\u2019à 8,75$.Fourgons Transit, comme son nom l\u2019indique, se spécialise dans la fabrication et la réparation de fourgons et fourgonnettes en acier, aluminium et fibre de verre pour installation sur des chassis de camions.C\u2019est une compagnie très bien administrée et elle a réellement profité de l\u2019émission pour prendre une expansion rapide.Ainsi, ses ventes sont passées de 5,5M$ lors de l\u2019année de l\u2019émission à plus de 11 M$ pour l\u2019année courante.C\u2019est un leader au Canada dans la fabrication de fourgons et elle a dégagé un bénéfice net de l\u2019ordre de 18% de ses ventes alors que l\u2019industrie ne réalise que 2 %.Acquisition de 100 M$ ou de 10M$.Selon le même article, Jacques Leclair, vice-président, finance, de la com- Maintenant, part Ap.} of | et un meilleur service aux Maritimes! ut au Que C pagnie, aurait déclaré : «Avec des liquidités de quelque 10M$ et notre capacité d\u2019emprunt, on pourrait se permettre d\u2019acheter une entreprise de 100M$».Si Pon examine les derniers états financiers, en date du 31 décembre 1987, ce sont plutôt des liquidités de 2 513 000$ qui proviennent de l\u2019exploitation.La vente de l\u2019ancienne usine a rapporté plus de 1 MS.En actualisant le dernier bilan en main de la compagnie, soit celui du 30 juin 1987, l\u2019avoir des actionnaires se chiffrerait à environ 7,1 M$ soit 1,90$ par action.La compagnie n\u2019a aucune dette à long terme présentement et un fonds de roulement évalué à près de 3M$.Elle vient d\u2019annoncer l\u2019agrandissement de son usine à Laval, ce qui devrait entamer en partie ses liquidités.Si Fourgons Transit veut garder des ratios raisonnables, elle ne devrait pas s\u2019endetter pour plus que son avoir des actionnaires actuel.C\u2019est donc plutôt une somme de 7 à 8 M$ que l\u2019entreprise pourrait consacrer à une acquisition et ce, sous forme de dette à long terme ou de dében- tures puisqu\u2019une émission d\u2019actions serait peu propice en ce moment.Fourgons Transit et Cote 100* Nous avons soumis Fourgons Transit à l\u2019évaluation de Core 100.C\u2019est un test que nous utiliserons régulièrement dans cette chronique.Il consiste à comparer une quinzaine de critères sur un titre dont entre autres, les profits d\u2019exploitation et les fonds autogénérés des quatre derniers trimestres, le ratio de la valeur au marché sur la valeur aux livres, la croissance des ventes et des bénéfices, le rendement de l\u2019avoir des actionnaires et différents éléments du bilan, dont le ratio du fonds de roulement, les liquidités, le niveau de la dette, etc.On compare ensuite des données et ratios à une valeur idéale fixe dans le temps qui est la cote maximale.Une compagnie qui aurait une note parfaite pour les critères aurait une cote de 100.C\u2019est un test qui permet de voir si le cours d\u2019un titre en bourse est surévalué ou sous-évalué.À un cours de 3,40$, la cote de l\u2019action de Fourgons Transit est de 73,3.Ceci indique que Fourgons Transit est évaluée à une juste valeur présentement.Cependant, à 2,60$, la cote de Fourgons Transit était de 82%, ce qui en faisait un achat.Si vous possédez des actions de Fourgons Transit, vous devriez les garder.Les seuls éléments négatifs à la propriété d\u2019actions de cette compagnie seraient l\u2019arrivée d\u2019une récession ou la venue d\u2019un nouveau concurrent attiré par les marges de profit que dégage Fourgons Transit.Si vous voulez en acheter, il serait préférable d\u2019attendre une baisse du titre.Mais armez-vous de patience, cette action n\u2019est pas facile à acheter.Si vous êtes actionnaire d\u2019une compagnie québécoise et que vous voulez savoir comment votre compagnie se classe dans Cote 100, écrivez-moi au journal LES AFFAIRES à 465 St-Jean, 9e étage, Montréal, H2Y 3S4.Je répondrai régulièrement à une lettre d\u2019un lecteur sur une action québécoise.I GUY LE BLANC Big N.D.L.R.L'auteur de ces lignes ne possède pas d'actions de Fourgons Transit.* Cote 100est protégé par des droits d'auteur.EN FP ee CES an PN \u2014 a we aa am lt Cd ™ Uh OY COMODO LES CROISIERES RICHELIEU Transport Interprovincial et son réseau MV FORTS à bord du de camionneurs affiliés.Désormais, ça :V.FORT ST-JEAN II roule tous les jours, partout au Québec Cu .et dans les provinces de l'Atlantique (Nouveau-Brunswick, Nouvelle-Ecosse et Ile-du-Prince-Edouard) et cela, avec un service amélioré! 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le sous-indi > , eZ : .50% de moins Dapiers, avec une progres de mars, le sous-indice 1081,29.Cette hausse hausse a été celui des titres MOONEY Dès que ces actions reprennent quelques sous ou quelques dollars, les vendeurs se font nombreux, craignant une nouvelle chute.Pâtes et papiers: + 1% Ce climat de crainte pourrait bien être très positif à long terme.Toutefois, à court terme, il se traduit par une tendance haussière ponctuée de périodes de consolidation, de PÂTES edd 4d Ald digestion et de baisse.Sur une base sectorielle, un seul sous-indice sur sion de 14,82 points ou 1% a 1435,98.Le secteur des producteurs forestiers a connu plusieurs violents soubresauts, comme en témoigne le graphique ci-contre.Ces titres ont réalisé des gains importants en février pour atteindre un sommet depuis le krach au début de mars.Depuis ce temps, les prises de profits sont soudaines et les reprises haussières, tout aussi sou- Courbe fine: moyenne mobile de huit semaines Courbe grasse : valeur de l'indice daines.Depuis deux semaines, ce secteur a repris une tangente haussière.commerce progresse de façon intéressante, après une période de consolidation de deux mois.D\u2019autre part, les titres de technologie laissent pa- raitre des signes positifs.À partir d\u2019un creux atteint a la mi-février, le sous-indi- ce technologie gagne du terrain, lentement, mais sûrement.Encore la semaine dernière, le secteur a ajouté 6,49 points à son avance pour terminer à 914,04.11 se transige XD (Grande Entreprise) Finaliste: Investissement M.Michel Cossette M.Claude Trépanier Le président-directeur général d'IPL Inc., Monsieur Julien Métivier, est heureux d'annoncer les nominations suivantes: M.Michel Cossette a été nommé directeur du marketing.conseil de gestion d'IPL Inc.Monsieur Cossette possède une expérience diversifiée de la mise en marché et de la gestion acquise auprès de sociétés nationales et multinationales.Chef de file de l'industrie canadienne des produits de matière plastique moulés par procédés d\u2019injection et d'extrusion, IPL Inc.se distingue par sa technologie de pointe, un service d'ingénierie et de R & D de réputation internationale ainsi que par sa gestion de la qualité totale.Ses principaux marchés se situent essentiellement en Amérique du Nord ainsi qu'au Japon.Une moyenne mobile hebdomadaire est une moyenne arithmétique des fermetures hebdomadaires d\u2019une période donnée.Par exemple, une moyenne mobile de huit semaines (40 jours) est calculée en additionnant les fermetures des huit semaines.La moyenne est dite mobile parce que chaque semaine on ajoute la plus récente donnée tout en soustrayant la plus ancienne.C\u2019est un outil d'analyse technique qui permet d'indiquer des changements de tendance.Source: Deragon Langlois maintenant à un sommet pour l\u2019année et depuis le krach.u vg o - alam LES AFFAIRES Les titres québécois pietinent |= [T= 07 cours- 08-04-88 semaine bén.Haut Bas Jj Les titres québécois Québec 964,56 3,53] 11,72 1455,33] 825,78 ont pris une semaine INDICES DERAGON LANGLOIS \u2014 LES AFFAIRES Consomm.769,16|- 5.81] 9,38 1017,94| 680,40 de vacances.C\u2019est du Co Industriel 1341,37 5,41| 10,80 1801,69| 1110,50 .; .urs : moins ce qu\u2019on pourrait co \u2014 + : , : A : Finance 1145,50 1,76] 8,00 1482,36| 979,25 penser en comparant leur E 4 Pâtes et performance à celle d\u2019au- È 3 papiers 1435,98| 14,82] 10,33 1851,25] 1171.01 tres titres nord-américains.E 3 Technologie 914,04 6,49| 21,07 1628,59| 792,46 Les titres québécois, tels F 3 Commerce 862,88 7,55| 12,94 1204,04| 704,04 que mesurés par l\u2019Indice FE INDICE 3 Média- Québec des Indices Dera- F 1000 QUEBEC ; commun.1081,29 6,04| 14,01 1571,76| 879,52 gon Langlois-LES AF- E 900 3 Base 1 000.le 3 janvier 1986 FAIRES, ont gagné un E 3 maigre 3,53 points a avril mai juin juil.août sept.oct.nov.déc.janv.fév.mar avril d deeds been ed Seder.deeded eda ag doa aaa dg a a1 deeded .964,56 pour ine hausse de Cours N.D.L.R.Créés par Deragon Langlois, les indices 10,4% lors de la semaine Fee TT boursiers Deragon Langlois-LES AFFAIRES com- du 4 au avril dernier.3 prennent un indice général appelé Indice Québec, qui regroupe 166 actions québécoises, et sept sous- indices sectoriels.Ils ont été créés dans le but de comparer l\u2019évolution des actions des sociétés québécoises actives dans sept secteurs avec l\u2019évolution des sociétés canadiennes actives dans les mêmes secteurs deux semaines négatives pour ce secteur.Avant cette correction, les titres de communication québécois avaient réalisé une montée ininterrompue de deux mois.Les titres industriels ont ajouté 0,4% à leur hausse, soit un gain de 5,41 points à 1341,37.Le sous- indice se retrouve à un nouveau sommet depuis le gné un maigre 1,76 point à 1145,74.Il s\u2019agit d\u2019un gain de 0,2% pour ce sous-in- dice.Le seul secteur perdant la semaine dernière a été celui des titres de consommation.Ce sous-indice a reculé de 5,81 points à 769,16 pour une perte de 0,8%.Lors de la semaine précédente, le sous-indice consommation avait at- AVIS DE NOMINATION uniboard compagnie.Canada inc.secteur manufacturier.QC ly M.Claude Trépanier a été nommé directeur national des ventes.a 88 9 Monsieur Trêpanier détient une vaste expérience des relations commer.Monsieur Lamothe est membre de l'Institut canadien ciales acquise auprès d\u2019 nc.où il a été en charge des ventes pendant A , = \u201d plusieurs années ainsi qu'auprès d'autres entreprises de l'industrie.A des Comptables Agréés et de l'Ordre des comptables M.Michel Cossette et M.Claude Trépanier sont également en KB André Lamothe, c.a.agréés du Québec.Mercure: charge du marketing et des ventes de la filiale d\u2019IPL Inc, Edmundston QUALITÉ Paper Box (1987) Ltd.TOTALE M.Cossette et M.Trépanier deviennent tous deux membres du Uniboard Canada (1987) inc.est une société de gestion qui détient le contrôle de Panval inc., Forpan inc., Panfibre inc.et Unires inc.Le groupe possède des actifs de près de 250 $ millions.Le siège social de la compagnie est situé à Sainte-Foy, Québec.ee Le président du conseil d'administration de Uniboard Canada (1987) inc., Dr.Rudolf Kunz, annonce la nomination de monsieur Charles Chamard, f.c.a., au poste de président et chef de la direction de la Monsieur Chamard est président et chef de la direction de Forpan inc.Il est également président de l'Association des hôpitaux du Québec et membre du conseil d'administration de la Société Nationale de Fiducie, de Les Industries Amisco Itée et de Unikunz Le président et chef de la direction de Uniboard Canada (1987) inc, monsieur Charles Chamard, f.c.a.annonce la nomination de monsieur André Lamothe, C.a., au poste de vice-président finances.Diplômé de l'Université Laval et de l'Université d'Ottawa, monsieur Lamothe possède une solide expérience dans le domaine financier.Il a occupé des fonctions importantes dans des entreprises oeuvrant dans le ® 8861 ILUAE OT !IpaWES 'S3YIv44v S31 9% LES AFFAIRES, samedi 16 avril 1088 & PLACEMENT Nos gagnants et nos perdants Tee-Comm: chute de 67% du profit N.D.L.R.Nous publions sous cette rubrique les noms\u2019 de valeurs qui ont varié de manière sensible au cours de la semaine précédant celle où nous mettons sous presse.NOS GAGNANTS Royex: + 0,50$ (8,7%) à 6,25$ Int.Corona: + 0,75$ (7,8%) à 10,38$ Lacana: + 0,25$ (2%) à 13,25$ Mascot Gold: - 0,13$ (1%) à 10,88$ Galveston A: - 0,05$ (1%) à 4,35$ La société minière Royex Gold Mining Corp.vient de soumettre un projet de fusion à quatre autres sociétés minières avec lesquelles elle a des liens.Les cinq sociétés sont activement engagées dans l\u2019exploration de mines d\u2019or et d\u2019argent au Canada et aux Etats-Unis.La nouvelle société, issue de la fusion, aurait une production prévue de 450 000 onces d\u2019or en 1988 et de 650 000 onces d\u2019or en 1989.Plusieurs analystes esti- ment que la fusion en ferait l\u2019un des producteurs les plus efficaces en Amérique du Nord.Amisco: + 0,30$ (12%) à 2,75$ Martin Poitras, président du fabricant de meubles de l\u2019Islet, a indiqué lors d\u2019une conférence de presse précédant l\u2019assemblée annuelle que le libre-échange procurera à son entreprise une forte croissance aux États-Unis en raison de l\u2019abolition graduelle des douanes.Le président prévoit une progression des ventes de 58%, de 25,3M$ à 40M$, pour l\u2019exercice qui prendra fin le 30 novembre 1988.Unigesco A: + 0,25$ (5,9%) à 4,50$ Bertin Nadeau, président-directeur général d\u2019Uni- gesco, a annoncé l'acquisition de Coffee Express, un distributeur torontois de café, renforçant ainsi sa filiale Excelco, active dans le café et les boissons gazeuses.Unigesco raffermit ainsi sa présence dans le centre du Canada.Inco 10%: + 3,25$ (5,2%) à 66$ Cette action privilégiée du producteur de métaux de base est indexée au prix du nickel.Or, le prix de ce métal a atteint des niveaux records au cours des dernières semaines avant de se replier récemment.L\u2019action privilégiée 10% d\u2019Inco a cependant continué de progresser car elle est indexée sur la base d\u2019une formule qui calcule la moyenne du prix du nickel sur plusieurs semaines.Il y avait encore du rattrapage à faire.Tee-Comm: - 0,45$ (14,3%) à 2,70$ Les actions du fabricant d\u2019équipement de télévision par satellite, de téléphones publics et de ventilateurs évoluent en dents de scie depuis plusieurs semaines.Une semaine, elles sont parmi la liste des gagnants, l\u2019autre semaine, parmi les perdants.La semaine dernière, la société a fait connaître ses résultats annuels.En dépit d\u2019une augmentation des ventes de 288%, le bénéfice net a chuté de 67%.(Voir le tableau à la p.66.) Louvem Pr.A: - 0,40$ (12%) à 2,90$ Rien de nouveau concernant l\u2019offre de Ste-Gene- viève sur Louvem.Louvem recommande de ne pas tenir compte de l\u2019offre de Ste-Geneviève.Cette dernière a fait une deuxième offre par le biais d\u2019un communiqué qui n\u2019a pas encore eu de suite.En vertu de l\u2019offre, les actionnaires privilégiés sont désavantagés, se voyant remettre une action privilégiée sans droit de vote de la nouvelle société Ste-Geneviève-Louvem en échange de l\u2019action privilégiée avec droit de vote qu\u2019ils détiennent.: MONTREAL Revue de la semaine terminée le 8 avril 1988 Les gagnants Les perdants \u2026 88 plus actif: i Vol.Haut Bas Ferm.Var.Var.Vol.Haut Bas Ferm.Var.Var.Vol.Haut Bas Ferm.Var.Var.Compagnie (000) (3) (S) $) en($) en (%) Compagnie (000) (s) (8) ($) en(s) en (%) Compagnie (000) ($) (S) (S) en ($) en (%) CARPITA CORP 1 s7% 7% \" +1% 34.9 LAVELNTECH A 44 219 160 160 -35 -17.9 PLACER DOME 958 $16% 15% 16% +% 3.9 CHENI GLD WT 17 170 140 170 +40 30.8 TIE TELE CDA 2 300 275 275 ~45 -14.1 -| AMER RES A 935 110 100 100 -5 -4.8 INCO LTD 10% * $66 64% 66 +15 30.7 LA FOSSE 52 155 120 129 -21 -14.0 LAIDLAW TR B 888 $21% 20% 20% -1 -4.7 CORE-MARK IN 1 260 215 260 +60 30.0 ONEX PACK 1 s6% 54 5% -% -137 BANK NS 734 $13 12% 12% -% -29 MUX LAB A 104 145 110 140 +30 27.3 LOUVEM PRA 4 340 290 290 -40 -12.1 TRNSALTA UTL 650 $147, 14% 14% -% -09 LSI LOGIC CP 1 305 240 305 +65 27.1 ROGERS CMM A 1 $41 38% 38% -5% -11.9 OGIVAR INC 621 180 145 171 +21 14.0 EQUIPE DEN B 6 185 160 185 +35 23.3 ARMISTICE RS 42 113 95 102 -13 -11.3 CAE INDS LTD 549 s8% 7% 8 +% 4.9 COHO RES A 236 400 350 400 +75 23.1 ADS ASSOC 5 130 120 120 -15 -11.1 BCE INC 513 $39% 38 38% +% 2.3 BCE DEV CORP 209 405 335 405 +70 20.9 DIABRASIVE 16 185 165 165 -20 -10.8 ALCAN ALUM 444 $36% 33% 36% +2% 7.4 DUMAGAMI WTS 1 350 330 350 +50 16.7 CONT PHARM B 5 240 215 215 -25 -10.4 BOW VALLEY | 426 $147; 14 1442 +% 2.7 ::- de 500 ac.Source: Corporation FRI Tableau: Les Affaires \u201c: - de 500 ac.Source: Corporation FRI Tableau: Les Affaires *:- de 500 ac.Source: Corporation FRI Tableau: Les Affaires 52 sem.Yo.Div.Rend Bén/ cours 52 sem.Vol.Div.Rend Bén/ cours 52 sem.Vol.Div.Rend Bén/ cours Haut Bas Compagnie Haut Bas CML Var.000 (8) (M) actis) bén.Haut Bas Compagnie Haut Bas CHL Var 000 (3) (M) ect(S) ben.Haut Bas Compagnie Haut Bas CL Var 000 (5) (M) act(s) ben.450 190 BCE DEV CORP 405 335 405 +70 209 0.03 135.0 84 10 BROSNOR EXPL 15 14 15 +1 29 A / B : 27% 21% BCEDEVSR 1 $25% 25% 25% -% 2 225 9.0 20% 15% BRUNCOR INC $18% 17% 18% +% 28 120 66 165 11.1 ABBEY EXPLOR 50 45 50 +5 19 224 66 BCE DEV WT 114 78 114 +34 177 85 19 BRUNEAU MINE 23 0 20 -2 2 10% 325 ABCOURT M PR 365 345 350 +5 2 43 20% BCE INC $39% 38 38% +% 513 2.44 63 391 9.9 19% 9% BRUNSWICK M& $11% 11% 11% -% 2 0.20 18 034 33.1 229 40 ABCOURTMNB 70 6 70 20 008 88 18% 8 BCEMOBILE S18% 16% 18% +% 107 -0.17 335 80 ABERMIN CORP 80 80 80 -14 1 24% 23 BCEPL7.75% $24% 24% 24% +1h 1 1.94 79 C/D 34 13 ABITIBIMETL 2 26 32 + 964 25% 21% BCED CAP 725 S24V 24% 24% + * 181 15 45 6 ABITIB| RES 13 1 12 +1 54 195 77 BEAUCOUP RES 125 125 125 -5 4 46% 25 CILINC $464 46% 46% +4 * 060 13 252 185 13 300 ABITIB-P WT 400 375 400 +30 20 295 68 BEAUFIELD RS 85 68 75 -6 35 23% 10% CIMPBK $21% 20% 214 + 179 1.16 54 242 8.8 38% 20 ABITIB-PRCE $23% 22% 23% +h 37 1,00 43 1.70 13.6 345 75 BEAUGARTE GP 140 121 121 -4 8 8% 275 CABANO EXPED 370 325 355 +5 15 0.47 76 380 CDS GRAPHIC 100 100 100 4 0.02 50.0 25% 22% BELL CDA SR9 $24% 244 24% * 1.88 77 4 12 CACHED'ORR 14 14 14 +1 28 115 20 ACHATES RES 35 35 35 5 10 175 BELMORAL MNS 225 218 220 -1 18 0.07 31.4 150 30 CACHE EXPLOR 80 72 26 5% 95 LTEE 135 120 135 +15 7 175 24 \u2014BELMORAL WTA 24 21 24 -2 8 10% 9 CADFAIR2SR $10% 10% 10% 2 1.00 95 465 120 ADS ASSOC 130 120 120 -15 5 0.29 4.1 6% 100 BELMORAL WTS 300 300 300 -15 * 12% 5% CAE INDS LTD 8% 7% 8 +% 549 0.16 20 039 205 45 14% | $19% 18% 18% - 21 0.20% 1.4 495 390 BERKLEY WALL 400 400 400 2 012 30 35% 12% CAMBIOR INC $16% 15% 15% -% 93 010 06 095 163 260 105 AGROMEX INC 115 110 11 -4 14 6% 125 BESTAR INC 210 205 205 -5 3 0.31 6.6 254 5 CAMBIORWT $6% 6% -% 105 120 10 AKERS MED TE 15 13 15 +1 13 26% 17 BET PUB ADR $21 21% 21% -1% 1 037 17 34% 23% CAMBRDGE PR $1% HG 3146 +14 1 1.63 52 435 165 AL COUCHE 250 235 250 4 0.24 10.4 § 150 BGR PREC WT2 185 185 185 -5 1 30% 19% CAMBRDGE SHP $27hn 27 27h +h 7 0.56 20 084 326 567% 26% ALCAN ALUM $36% 33% 36% +2% 444 0.72% 25 2524 115 15% 8% BGR PRECS A $10% 10% 10% 3 100 9.3 400 175 CAMPBL RES 210 208 +13 18 -0.00 26% 24% ALCANSA'F $25% 25% 25% -4 \u201c 200 8.0 9 350 BILTRITE $5% 5 5 -4 10 0.56 8.9 78 8 CAMPBL RS WT 10 0 10 -1 1 26% 24% ALCAN 2.3125 $257% 25% 25% +4 * 231 8.9 130 4 BILTRITEWT 10 9 10 26 21% 18% CAMPBL SLTD $S21% 20% 20% -% 4 0.42 20 111 18.5 11% 5% ALGO GRP sa 1% 8 +% 4 025 31 071 11.3 5% 200 BIOMIRA INC $5 475 45 -15 4 -0.28 140 10 CAMPBL WTG 15 45 #5 -0 #3 15 ALGO GRP 40 40 +2 2 60 40 BIOREX GRPE 55 52 55 9 60 CAMPBL WT90 60 -10 51 21% 16% ALGOMA ST $2 N% 21% 21% \u201c 2.00 9.2 47% 12% CAMPEAU CORP $25% 22% 23% +1 4 0.20 0.9 24 16 ALGOMA ST 8% $24 24 24 +h \u201c 2.00 8.3 23% 19% CAMPEAUPRC $22% 2% 22h -% 7 2.19 9.7 22% 14 ALGOMA STEEL $19% 19% 19% -% 1 097 19.8 26 19% CAMPEAU PRD 22% 21% 21h -% 3 225 103 33 23 ALTAEGY 77S $29 28% 28% +% 1194 68 134 6% CANAM MANAC $8% 8% 8% -% 32 044 53 090 9.2 25% 14% ALTA ENERGY $18% 18% 18% +% 74 0.30 16 1.02 18.0 14% 6% CANAMAX RES $8 8 8 +% * -1.20 15% 10% ALTA NAT GAS $14% 14h 14% 6 0.68 47 082 175 18% 10% CANRON INC A $13% 12% 13% +% 3 045 33 165 8.2 400 200 ALUBEC IND 250 240 250 +2 8 0.23 109 15 10% CANRON INC B $13% 13 13 +% 2 054 42 1.65 79 420 167 AMBARR GWT 200 190 190 -10 1 240 15 CANRON WT A 22 16 16 -9 4 14 5% BARRIC WT $8% 8% Bu -w 4 55 8 CANSTAT PETE 9 9 +1 7 57% 18 AM BARRICK $26% 25% 26 -% 61 010 0.4 051 51.0 13% 8 CARAOPERA SIU 11% 1% +4 2 016 14 068 165 40 10 AMBERQUESTR 12 12 12 +1 1 13% 7% CARA OPERATN $12 12 12 +h 1 0.16 13 0.68 176 24% 21% AMCA IN 8.84 $23% 23% 23% * 2,21 9.3 34% 22% CARENA-BANCP sam 28 28 -% 1 0.40 14 091 30.8 25 21% AMCA IN 9.25 $23% 23% 23h -4 4 231 9.9 25 10 CARLING GOLD 19 19 19 +1 1 25% 16% AMCA IN9.5% $20 20% 20% -% 3 23 118 8 5% CARPITA CORP ST Tv TW +1h 1016 22 14 5% AMCA INTL $5% 5% 5% +% 28 0.25% 5.4 -6.04% 15 § CARTIER RES 6 6 25 194 100 AMELTD 115 105 115 +5 2 0.05 43 0.01 1150 13% 5% CASCADES INC $6% 6h 6% -w 7 045 144 45 AMER RES A 110 100 100 -5 935 0.03% 27 10% 6% CASSIDYS $S7h 76 7 +h 2 0.20 2,7 6% 220 AMISCO IND 275 245 275 +30 5 002 0.7 0.37 74 23% 12% CBPAK INC $2% 21% 22% +4 48 0.60 27 120 186 18 AMISK INC A 21 21 21 -4 7 16 7 CCLINDSA BW 7h 8h +4 1 0.19 23 057 143 475 130 ANDRE y 135 130 130 2 15% 6% CCLINDSB ss» 8 8 2 0.24 3.0 057 140 20% 10 ANDRESWNSA $12 12 12 1060 50 091 132 10% 8 CDAINCP-UN $9 9 9 -% 1082 91 165 29 ANODOR gain) 49 32 45 +12 50 10% 8% CDAINCP-87 $9% 9% 9% +H 1 094 100 440 51 ARBOR Ri 60 55 55 -9 4 18% 12% CDA PACKERS $14% 13% 14 +% 17 038 27 430 50 ARDEN HOLD 100 87 100 +7 3 31 16 CDCLIFE SCI $25% 24% 25 +1% 9 117 20 100 55 60 60 60 13 23 12% CDN MAR $16% 16% 16% -% 6 0.28 1.7 075 223 14 95 113 95 102 -13 42 30% 17% CONPACLTD $24% 24% +1% 394 0.60 24 212 116 11% $7 6% 7 +% 25 0.75 9.3 16% 9 Ti $15% 15% 15% +% 157 0.24 1.5 15% 6% ASAMERA INC $11% 11% 11% 12 0.20 1.7 068 17.3 55 27% CDN TIRE CP $35% % 35% +h 2 0.24 0.7 285 60 ASAMERA 80 80 -9 2 21% 16% CONUTIL A son 19% 20 -% 2 1.32 6.6 32 ASAMERA 35 35 35 -1 2 435 150 BIOTECH ELEC 287 265 285 -15 6 0.43 6.2 21 18 CON UTIL B $20% 20 0% +% 6 1.32 6.5 ou 20 % Sh 24h Mn +h 1 2.00 8.0 27% 24 BMO $2.50 $26% 26% 26h 2 250 9.6 27% 25% CDN UTLSRI $26 26% 26% -% \u201c 219 84 8% 425 ASBESTOS CP ss 5 5% +% 1 -5.37 26% 23% BMOSR3 325% 25% 25% +h 2213 83 26% 24% CDN UTL SRL $25% 25% 25% * 193 77 7\u201d 16 ASTEREXPA 23 2 2 -3 21 su 32 BMOWTS 52 57 +2 137 23% 13 CELANESE CDA 23% 22h 23 -% 9 1.50 6.5 13% 5 ASTRAL SEL A $6% 6% 6% +% XD 0.15 22 029 233 BOIS FRANC 190 200 +6 20 23% 74 CAP \u2018A\u2019 son 9 on 203 0,50 51 083 119 13% 5% ASTRAL BEL B $7 6% 7h +h 5 0.15 21 029 246 25% 20 D PR 2% 22 2% -% 4 219 9.8 23% 9% CENT CAPITAL $124 11% 12% +% 12 0.50 41 083 148 14% 8 ATCOLTDI $10 9% 10 -% 8 0.20 20 1.01 9.9 36 11% BOMBARD WTS $16% 16 106% -% 11 24 14 CENTRAL TRST $1746 17% 174 +% 1 080 46 2,11 8.2 144 BY ATCOLTD $10% 10% 104 +4 1 020 20 1.01 10.0 % 7 BOMBARDIER $9% on 10 0.15 1.6 20% 13 CFCFINC $19% 19 19 -% 34 020 11 1.11 17.1 490 230 ATLANTIQUE A 250 250 250 1 6% BOMBARDIER B $O% an 307 0.18 1.8 365 100 'S GROUP 160 150 150 +5 5 375 190 AUBERGES GV 310 300 305 -5 s 0.49 8.2 315 230 BOMEN INC 275 275 275 +5 3 165 10 CFS GROUP WT 17 17 17 +3 1 104 AUBERGES- 0 10 10 -1 6 11 SOW VAL RPR 420 420 * 32% 94 INC $12% 12% 12% -% 7 060 4.8 208 6.0 Sh 215 AUDREY RES 340 315 320 s4 29% 26 BOW VAL 1875 29% 29% -k * 188 6.3 6% 1 CGI GROUP A 225 10 225 -5 2 0.09 25.0 260 ITTO EXP 124 118 118-5 14 0.01 118.0 26% 20 BOW VAL 2.05 $244 23% 24% +1 1.205 85 200 14 CHABLEA INC 32 30 16 9% 210 INE CL 360 340 340 -2 6 22 11% BOW VALLEY | Sie 14 14% +4 426 020 14 045 322 9 300 CHARAN INDS 430 415 420 83 25 AUMISKO INC 7 7 3 1 150 25 BOWVALLEYR 38 40 +5 3 -0.61 13 350 CHATEAU STRS 375 365 3M -5 1.010 27-016 15 NORE R WT2 15 13 15 +5 24 21% 11% BQ LAUR $12% 12 12% 25 054 45 1.28 95 7% 300 CHENI GLD MN 475 420 475 +65 20 355 8 RES 2 8 % -5 17 28% 26% BQ LAUR 2.62 wo 27% 27% 3 283 96 105 CHEN) GLD WT 170 140 170 +40 17 15 440 AUR RESOURCE $62 6 6% +n 9 0.18 361 27 19% BGNATSR7 $23% 23% 23% +h * 243 89 CHESBAR RES 135 100 135 +44 13 300 100 AUTO POINT 161 160 161 -4 7 0.16 101 25 20% BQNATSRS sou 22% +% 17 200 89 62% 26% CHRYSLER CP $20% 29% 29% -w 1 100$ 43 631% 37 11 300 AVCORP IND 390 30 30 +30 75 0.17 229 36% 22% BQ ROYALE $29 26% 28% -% 213 208 7.3 470 CIBCWTB 150 125 148 +18 16 26% 14% BC FOREST sou 20 20 2% 060 30 247 8.BQ RY WT 6 5 N% 9 CIMSTLAWA $13% 12% 13% +k 20 060 45 177 76 % 21% BC TÉLEPHON $28% 28% 28% +4 58 176 62 268 105 18% 15 BORY145 $18 17% 18 +% 9 145 81 28% 410 CINRAMLTD $6% 6 6% +% 4 012 1.9 12% 6% BCORPIR 0% 84 9% +% 30 % 28 BORY2.75 29% 294 2.75 94 9% 275 CIRCO CRAFT $5% Sw 5% -v 2 31% 26% B CORP PR $30% 30% 30% +% 15 2.44 8.0 24% BQUE MTL 7 28% 26% -w 274 2.00 75 4.09 6.5 28% 2% GAS $4% UK U% +% 1 1.64 6.8 2.24 10.8 47 15 BPCDAINC $22 20% 2% +1 70 030 14 069 .239 18% 8% BQUE NAT $10% 10% 10% +h 0.6 8.2 17% 12% CO-STEEL INC $14% 14% 14% +% 1 040 28 120 120 10% BAL I&G-UN $8 8 8 2 0.13 1.7 % 23% BQUE TD Ve 28% 29% +% 133 0.92 3.1 8% COGECO INC $6% 6 8% +% 13 0.09 14 057 114 19 11% BANK NS $13 12% 12% -% 734 0.76 61 2.18 5.7 15% 5 BRAMBRICK A $9 8% 8% 5 024 27 0.85 10.3 132 COMORES A 400 400 +75 2% 125 BAREXOR INC BB BN - 19 41 38% BRASCADEPRA $39% 39% 39% 1361 91 23% 11 COMINCOLTD $18% 17% 18% +% 82 021 14 108 BASTIEN INC 140 135 135 6 43% 38% BRASCADE PRB $29% 39% +h 1322 81 11% 8 COMNCOPRH $11% 116 11% +h 1 BATEMAN BAY 17 4 17 +4 U Qu 23% BRASCAN 'A' % 26h -% 088 33 195 138 A 11% 9 BCED975 $10% 10% 10% +W 109 93 + 30 BRESEA RES n 6e 0 + 4 (suite à la page 59) MONTRÉAL Revue de la semaine terminée le 8 avril 1988 ÉRES 5 oor EIRE .cours/ Haut Bas Hot Bes CL Wer \u201cTe comes ht oe cn we ow tn ew we EXPLICATION DES COTES BOURSIERES ra Hau ; : dé T to et à la Bourse de 22% 13% LAFARGCPRE $19% 19% 19 -u 3 0248 15 1878 101 j 58 Les titres transigés à la Bourse de Toronto Bw tin ADL IRA Gow aw 2M om 3 030° 09 ON m9 (suite de la page 58) sk 225 126 Montréal sont énumérés par ordre alphabétique des noms des Sn lu LADIANTRA Sn 2% Zw +) wok 10 on 53 .5% 25% 25k -uW \"3 ; ; ; , ; ; LAIDLAW oy 1 a - | Th ou COMMSATLLTE Sin dû A 1% 0M %2 compagnies.Vous retrouverez uniquement les titres qui ont été 1% LAMERTSOMEC 175 180 10 #7 \u201cle ne 20 COMPUTERTIME 43 Woda transigés lors de la semaine dernière.; 8 20 Lpnnint à #6 as as Ws 130 45 COMTERM INC 50 45 4 w Boos ag 0 De gauche à droite, les colonnes indiquent : le haut et le bas Sh 30 LASMOCOA Go 0 400, +25 2 00 20 QU us Pu 2 CONBATHPRC 22m 2k Qu CH OLA 92 des 52 dernières semaines, le nom de la compagnie, le haut et le 27 24 LAURMUTPRA 826 254 25W ow 22 7 0 \u201c .260 275 4 : .1 1 -_35 \u201c 0.02 .ih 200 CONTPHARMA 20 25 am 173 [005 22 02 87 bas de la semaine dernière, le cours de la dernière transaction de 68 LNEINECIA 283 80 10, 13 020 14 120 118 Th 10 CONTPHARMB 200 215 215 -25 Sos 11a © \"| Ia semaine, la variation hebdomadaire, le volume transigé dans 270 18 LEADER MANS sou 8 +0 0 us 2 = Ca pes v 2 8B 5 7 la semaine, le dernier dividende sur une base annuelle en argent, 2 NEES Nox as -0 5 0M 81 Bw Jiu CORBYAVOTE 80% low at ut 40m as as we | dement de ce dividende, le bénéfice par action des quatre ms, 20 LESARDNC i 15 NE a3 Bon 45 087 76 MARKIN 260 215 + ndeme , à BEAU se à 5 210 CORONETCTS a ao Me tO 200 ae ws derniers trimestres et le ratio cours/bénéfice.frac \u201cis 110, LOSDATAA Bo al ules Rom ue a Ye .i 3 - OBLAW - .2 2) COVER (NDS) 20020 8-3 0% Les cours et le.volume prennent en considération les fraction SW 1% LOGBECGRPE 238 2x0 20-51 5 a 4 08 ME S 30 3% -10 1 i i e la semaine.$8% Ow 5h +% 13 044 50 0.i 11% EE CRAIN RL 6% 6% 6H 2 9.20 30 ou 750 nements qui ont eu lieu lors d.és en cents: © de 5$ et plus Sn 5.LOGISTEC CL oo gn ER AR 8 2 0% is 190 98 94 07s CREDTNDA 40 40 40 -5, 7016 330 Les cours sous 5$ sont indiqu ; ceux dan dan LONVEST CORP sou Zw zd CC ) Bn Tu ownigoo Sn 2h tho 8200 87 27 sont en huitième.i 2 ge LONVERT wis.5 IS GE M on 69 008 2m 40 CRONNiNcA Snow 76 ou 4 08 49 055 111 Le symbole (3) à la suite du dividende ou du bénéfice signifie 450 7290 LOUVEM uw Ww 0 4 Ha CIPAMANGAL.Sta Zik Mk iw 20 28 17 124 qu\u2019ils sont exprimés enSUS.Le ratio cours/bénéfice et le rende.415 305 LOUVEM WTD 385 507 su 21% 18 CT \u2018 \u2019 \u201cool 5 5 i 7 200 LSILOGIC CP \u2019 -, = DATAMARK BUS pres a 250 +8 5 04 2 ment sont alors calculés dans cette devise.81 I con Be = 2 2 ht u oi 3% DAVISDISTB 280 277 280 3006 21 038 85 Abréviations : Co M5 75 LYON 9 450 DENSONNNE Su 34 O4 O1 1 -0.06 RT ou RTS: droit(s) de souscription M/N _ : ipti 17 020 20 08 12, a yn DENNIS si Hu Hu +2 2 238 112 WT: bon de souscription 15% 7 W-CORP INC Sion 295 2124 or 2h on DENISON 535 S23% 23% 23% 5 244 104 PR: action privilégiée Sas MABAE Cx a i 100 Ce A ou 12 108 ns \"OR IN a 2 2 + 2 CT \u2018 ; spori L 520% 19% 20% +A 105 0, 2 2 0 DENVORINC 60 50 55 +4 61 12 069 1s CL: suivi des lettres A, B, X, ou Y détermine la catégorie Sib Ish MACMILLANBL 5201 194 20 .wid 2 10 DIABRASNE Js tee 1s 0 uw 12 12 0 d\u2019âctions Se 30 MACON WN wm TES 3 -003 30 100 DISRAT INV À 305 296 297 -18 11 016 54 024 124 Source: Corporation FRI na ie rp 925 $26 26 26% +4 2 tu 38 a DMRGROUPA ks AL Ms 0 520 7 ° ° Wh 0h MAITMELEC 2 mz +4 208 87 37 21\" DOFASCONG Sion dee dae iv 1100 35 230 126 = vol Oh Rnd Bins cours [0% 94 MANTMTEO SO, 0 io 2 1% 64 154 os 0 4 DOMTEXTAT 0 48 do zm 14 17 1 Haut Bes Compagné Mat Bes COL Var.000 (8 (wat) em 00 MACOMART 20 0 200 lg a 5 HB, 8 DONTEE st 6% Hew a 20 100 W108) 47 175 98 \"On 250 MAVTECHHLOG 360 30 af +10 50 oa DONS gh Be se De BER 33 08 Un 1, RSR 5e 79 7e ou 108 4 woh ewe HORT UW 126 1 + - 1 ¥ 24% GT-WEST 7.7 - .NTH 265 + 20) 3 DOMICILINC 50 45 45 -100 5 -0.13 Bh 5 GTCTRNSCNIL su aw ow Tn %B 02 ap OF 1s 3 iv MNCL 265 260 285 +15, 16 , MTARS225 5264 26 26 115 ON 9 84 GUARDCORINV 564 6m 5 : co MEMOTECDATA S14% 14 14h +h 87 196 73 28e 254 DOMTAR 2, $15 13% 14% +1% 164 050 3.4 228 55 GUARDCORWTS 8 80 80 -1 | 32% 1) MEMOTEC DA A 55 8 254 20h DOMTARPRB 35 D 2 ° 210 91 24 20 GUINEA sm 3 Su uo 8 oe a MÉNOBARES , 1 0 V0 0-7 69 es HE UNS Spd, pom Namo GR GEE Bg tf hao ERAN EG WW Rw Oe DORAL MNS - an 30 425 425 +5 2 032 76 18% 9% MICCINVL a a 5% 190 DOREL IND 320 305 305 -5 6 480 420 QULFRESSRI 4 ntm 2 obs 724 MICCINVLE HA ss 51, 51-9 M 18 GW UTILITIES $25% 24% 25% +4 1149 4 9 Pig 8 OUMAGANIMN si Tam Ww an 3 005 225 T0 la HALEXRES B 5 5 2 où no 5 7 MDCOAMS 2 nd Ou 72 4 Sirs DUuACAMINTS 0 am en] 315 3M HARAÇANC A, 35 30090 2 050 71 11% 84 WIDINDDHRIY 59 8% à 2030 33 115 74 39 5 DUMONT NICK 35, 22, 31, +5 258 460 315 HARTCOENTRP 365 355 355 Un 04108 46 252 89 71\" oo WDLNDDHRTY 5 2 Du à 51 2% DUPONTCDAA 529% 296 294 IN 374 174 HÉESNTLCP San OX 24 eh 58 0700 30 184 19 6% 150 MIMISKA À nh oa x8 Hn 74 DYLEX LIGA 0 34 Bw 10020 21 051 194 a HEESNTLWT sth 10 Th +14 2) 80 55, MINA EXP M fhe Be Be TC Baw 05 08 802 si 8 , 258 0.10 06 15% 400 MIRON INC A ssn 7% - .31% 13% HEMLO GOLD $16% 15% 15% +% } , \u2018 NCA B 7° 6 -5° à BLE 5 6 ee um 30 2 5 1) de Pa Re sin Me fie a 200 06 1 18 -5 5 124 6 : P 350 3 + Pré REP Sqmome PPS PE 5 pds +2 | Ra RE, Élu in Un 7 nd am 22 24 0 | a 1 , .\"Su dw ELDERSTTM sam dau Mw w Sls 18 on 450 prt AL A 3° 2 MOLSONGOB Siem 240 fn Ou 1680 32 214 ws : : 2 27 - -0.106 10, BEPODIC Heh we BE hf ow, umm TW CSL er a] Tid ESC 8 \u201com 11% 7v ENERP PET-UB Si 11 MH th $ 1.28 - 28% 184 Hup Bar co 0 0 8 a a 50 1 MONICOR E WT 5 a 2 æ 7 ID% 10 ENERPPERUC sion tow 10h +4 5 460 ds 2 MN, 8 ou 8 7 2° Pn ENHCAT RGA oe Tn NE 1040 22 0038 an Mo OEDA I i I A 9788 0p OF 188 * 040 22 51 A Bye Xn th % 0 0 frown 0 M 80-10 2 hE mmm CE I Nu eus BEY A CE 0 a w 4 Bf ÉQUPÉDENA Pe 160 18 oo 3 par 6a 488 130 IDEAL ETAL a a0 457 00 00 33 044 701 12° 35 MORONO MNS BB Te 48 sss 02 + , , Ak EY BEZEL we ae LE UE oh me 8 à 375, ESPADON P Non or 47 ; 23 IMASCOLTD s20% 28% 29 00 T0436 197 147| 95° 1 MSVRES WTB z F1 350 ESPATAU he Sou Tn Be Th 10060 7 * To 3h Bw MASCOTS Sain ew saw ew M 28 20 170 MISTSAUVER 205 200 200 w Ya ar 21 13% ESPALAU 8% $13% 13% 13% -% 10 \u2018 26% 23% IMASCO 7375 2% Hu 2% a 5, 70h NICTRUSTPR saw wm om ou 2am a7 ee 275 35 ESSOR EXP ¥ 5 2 3 4 2 IMP OIL \u2018A\u2019 $60% 59% 59% + 9 180 30 T7 10% MTLTRUSTCO SGH tow fem 4 13! 0 : 205 100 EXPANMILA 195 131 191 +6 6 Slee 8) WEOLANL Tow Mu Hu in % 0.12 841 124 6 MULTBANCNT \u2018Sow BW 60 KO a m2 25 10 EXPAN MTL WT 14 13 14 +1 1 135 5 IMPERTEX INC 70 65 65 1 17% 13% MULTIBANC PR $16% 16% 16% + no\u201d \u201c0.46 2 87 EXPLORE 1 2 3 128 Re a \"Pw Tow INCO LTD S32% 29% 32 42% 257 040$ 16 1.09% 2365! 23 5 MULTIOEY À zx Bu 1 018 575-016 375,120 FALCONEAWT 350 ol i 5 3 5 wiToeveR DO 5 5 0 1 7 1 RARE RRR ed ww Linh 222g on \u20189% FCANTLLID $9% S 9% +% 16 008 08 048 203 PARTOUT AU CANADA ut LR Muxiasa 166 110 0 30 id 104 250 EDS CRBs aC 2.# 0 2 ET DANS LES GRANDS CENTRES 22% 19% NBTEL18SB S21 21 21 -w \u20181 185 88 8 \u201cow OSEROUN sow ow a oa INTERNATIONAUX 28 40 NATLUSPL 65 56 60 es 7 1 a FIBRARMES 6 42 55 +13 17 oe wo & Nweous aw og oss Cho Ge 1m ve a\" FDGUEBECA se\u201d aa\u201d a\u201d -5\" 00X 43 081 as + Toh 19% NEWTELENTRP si 17% 17h ow 1 122 68 \u2019 ) a .Qu 154 ENNINGLID tu HH Sw Dom 20 9 8 Maheu 11 94 NEO SES SO 20 00 hc 0d 98 oho EE BAe Be C0 RES RC w duo AMM Eu 2 0, 3, À \u201d on - : .28% 28% +% 3 240 84 0.7 16, I BEER re Noiseux hs #% 8 du uu - , | 7 Va ., - Ta 174 FORME, 99 1H 0 Tw Gam oe 3h 06 A (moe Noma se zw pw Lu sii Js Li TOURSEASONS 90 18h 2 +24 7 du 08 LS 174 de 14, NOSEAUNNE BR Re hw Bum 29 1a 12.4 3 7\" FREEWEST oat wt Et ae 2% 19% NORCENVOTE sive 107 105 14 70% 26 141 1338 vs 450 FREEWST UNT as, 4 2 30 49 106 58 Comptables agréés on 3% NORCEN 8.12% $25% 25% 254 : ; 208 at 9% 495 FSTCTYTR sen fn 6\u201d -w 130 =r : or .115 30 NORMETAL INC 5 2 a Aen 6 040 8.8 285 35 FSTCTYWT 40 3% 36 +1 9 d t t 7 320 NORMICPERA 360 330 8 0 RY IR 21% 19%: FST PFD TUN $21% 21% 21% +% 5 2.25 107 es associes e VO re es ION J 400, NORMIC PERS a\u201c = 835, nn 016 3 9.40 95 2 DEXPL 32 28 28 -7 4 SH 9.2 5 NOVA CORP $11 4 oh 7° 278 0.40 36 070 15.9 % 1207 0 .Sa - BEER FEE LL | Emme mom eo A Me 1 2 18000 8 au 8, 7 328 0 BC, 0 13 0 2 245 8\" 20 Ye NOVA 9.125% $26 25 sn +4 : us.08, Spccanm Bon ou 2 Be 007 982 460 190 INFORM 2000 245 200 240 -1 11 003 12 025 98 27° 914 N J nm en 3 11% 6% GALACTIC RES $6% 6% 6% +W 5 - \u2019 4 10 INLD NAT GAS $13 12% 13 + 1 068 52 106 123 81 NOVA-COGESCO 169 260 270 +10 5 15 12 GALLANTGOLD 21 20 20 +3 8 13° 74 INNOPAGINC S9% 3h 9 704 26 6% 125 NOVAMIN INC 15 70 20 +005 24 10 GASPESIE EX 15 15 15 +4 14 8 ° 40 310 30 -10 12 006 19-029 230 10 NOVAMIN WTS 50 / _ 008 1 5 019 75 6% 165 INNOTECHAV 3 NO 0 0 Se À id D Gone 8 7 180420 à 200 10) INTLDATACST Gea\u201d st aan ffm Jat 3508 \u201c| 44% 9% NOVERCOINC S11% 1% fn -% 8 076 67 103 10 - ! 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es 75 LAVÉRENDA uu mA 1 - 1.08 \"6% 102 PERRON GOLD 115 102 105 -3 80 0 510 GREENSTONE Gm 43 08) +15 à Zon 206 LABATTIONN stn oa Qu -% 61 064 26 188 129 0% 2 PERRON COLD D % 3 9 13% ILL} PROP SH et 5 8 10 ST Ee 4% Lae $14% 13 14% 41% 128 010 07 UM 21 & 2 PONNERRES 8 % 3% -2 4 We GeSoncow lm 10 18 i om 62 20° 75° LAGRONNC is ves agp Cb 3 0 Maa a (suite à la page 60) FECO 13% +% \u20189 050 38 0 , ; 2 ou 38 HA MEER Ua 0 I im sm HaAchow 2 8 92 +n 8861 |UAe 91 Ipawes \u2018SIYivV44v SI 2 Les A LES AFFAIRES, samedi 16 avril 1988 8 MONTREAL Revue de la semaine terminée le 8 avril 1988 52 sem.Voi.Div.Rend Bén/ cours 52 som.Vo.Div.Rend Bin cours! 52 sem.Vol.De.Bén/ couv Hat Bas Compagnie Haut Bas Cit.Var.000 (5) (M) actif) bén.Haut Bas Compagnie Hout Bas COL Var.000 (3) (M) actif) bin.Hat Bas Compagnie Hout Bas CI Var.000 (5) (M) act($} ben.-% 12 050 25 076 263 18% 5% TRILONF ANT sav 8% 9 +h 1 (suite de la page 59) a SEheOMATC hab 20 240 0° à 24% 18% TRILONFPRA 520 19% 19% +% 2 168 85 12% 100 PLACERDWYD 150 115 145 +13 119 325 60 SER TECH INF 98 85 98 -1 2 6% 200 TRIMACLTD us 40 us so H 016 216 9% 165 PLACERDWIG 215 210 210 -15 2 5% 105 SHASPER IND 150 150 150 1 021 71 45 160 TRITON CDA 40 2 20 - 10 27% 375 PLACER D WTP S5% 475 5% +% 41 52% 28% SHELL CANADA $41% 40% 41% -% 39 0.70 1.7 301 13,7 380 60 TRITON IND 6 8 8 w J 51 14 PLACER DOME $16% 15% 16% +% 958 020 1.2 073 226 6% 220 SHERMAG INC 320 300 305 \u201415 8 033 92 34% 22% TRIZECCPA $304 > Fein tw 3 042 14 058 22 370 120 PLASTIBEC 210 195 205 +5 18 047 121 275 100 SHIRMAXFASH 125 111 125 +14 8 -0.06 35% 23% TRIZECCPB son 24 th 22 13 058 564 21% 8% POLYSAR E&C $21% 20 20% -% 130 125 60 2.65 78 21% 9% SICOINC $12% 11% 126 +4 17 0.40 33 1.30 94 26% 24 TRIZEC SR 4 523 x 2% + 2 9.6 23% 10 WER Fil $15% 14% 15% +% 40 060 38 158 99 25% 12% SIGMA MINES $15% 15% 15% +% 2 030 20 034 449 25% 19% TRIZECSAG S21% at ath -% _2 206 94 7% 475 PREFAC ENTRP Su 6% 6% +% 1 080 77 6% SIMARD-BEAUD 245 250 +1 34 005 20 030 83 14% 13% TANSALTAUIL Sida 144 14 74 650 092 65 8% 400 PREM CHOIX A $5 5 Sh +% 6 045 88 044 116 IMON LEM 05 95 105 +5 6 25% 23% TRNSALTA 7.1 sn 244 246 + 0177 72 7 6 PREMIERCON $6% 6 64 2 008 14 15% 5% SNC GROUP A Sh Th 85 028 3.7 -0.47 26% 23% TRNSALTA 7.2 $25 +0 180 72 265 100 139 125 139 +19 4 019 73 Tu 420 SOCANAV A $5 475 480 -15 8 035 73 046 104 87 87 TRNSALTATH ser 87 87 aks 700 80 325 125 PROMATEKIND 175 155 155 -15 6 021 7.4 385 81 SOCANAYWT +105 100 100 5 25% 23% TANSALTATOB $24 244 26 +4 117 72 23% 7 PROVIGOINC $10% 10% 10% +% 173 021 20 7% 310 SODARCAN A 335 325 325 -5 21 008 25 059 55 27% 25% TRNSALTA 9% 0 2 x.: 22 8.7 21% 10% PWR CORP $14% 13% 13% -% 287 0.60 43 138 101 10% 475 SODISCO INC $% Th Th 8 065 110 25% 24 TRANSLTRPRB saw 23% 24 2 5 143 58 18 14/4 PWRCORP75 $18% 14% 14% Lu 3 060 41 26 15 SOUTHAM INC $21% 21% 21% -% 126 056 26 139 156 85 10 TROIS DIMENS 1 a du 4 7 50% 42 PWR CP SER86 6 46 +1 © 400 87 244 12% SPAR $17% 16% 17% +% 2 024 14 050 345 25% 19 TRUSTCOGPR 11% 21% 2 5 206 95 9% SPHINX INC A 345 335 340 -10 1\" 20% 6% TRUSTCO GNARL ss» 8h 8% 6 0.36 43 Q / R 405 170 SPIRIT LAKE 405 370 390 -15 22 112 48 TURBO RESRCE 63 60 62 +8 156 0.02 310 265 225 SPORTSCENEA 265 250 265 +15 3 150 40 TYLERRES a 4 © -5 20 -0.01 8% 225 Q-VEST FUND 265 250 260 -15 4 230 200 SPORTSCENEB 215 215 215 -15 : 390 300 Q-VESTUN-87 3%0 300 300 2 9% 350 SR TELECOM 460 440 440 -20 13 092 27 0.01 4400 © 3 QUECOBALT 3 a s.r à.oor 310 10% 130 STGENEVEVE 205 3m 20 5 U/V i 1 $13% 13% 13% -% 11 096 7.0 126 109 + 7 7 21% 11 GQUEBECORA $17% 17% 17% +% 13 020 11 8% 345 STD ETAC CP $5% 5 Sw +0 8 Hh An SN a We cw 1M M0 om 20% 11 QUEBECORB S16 15% 16% +% 16 020 12 1 3 STDGOLDM 3% 34 35 0-1 4 26% 24% ULTRAMAR875 25 26 2 1 218 84 310 115 QUEENSTON 200 170 +25 4 0.04 500 27% 23% STEINB 29375 $26 26 26 -% ° 284 113 26% 24% UNCARBDE-UN $26% 26% 26% -% 1 213 80 6% 400 RADIO INC A Su 5 5h +4 28 0.68 037 139 45 26% STEINBERGA $45 43% 43% +% 164 050 1.1 sn UNLSELECT a0 460 465 5 © 0583 8 138 f RADI INC 48 45 45 23 395 20 STEINBRG SRt 395 390 13 14 7% UNICAN SEC A $9% 9% 9% +% 1 0.07 0.7 , 8 159 RAMBO EX 63 S51 58 + 7 29% 17% STELCO INC À $24 23% 24% +% 33 1.00 41 063 383 {3% 6% UNICANSECB $a 9% 9 ow 12 008 09 50 16 RAMCOR RES 20 17 20 +2 8 25% 20 STELCO 194 $23% 23% 236 -V 2 1.94 8.2 9% 475 UNICRP CDA A $7 sh 7 +H 10 0.40 57 0.80 87 14% 7 REDPATH IND $11 10% 1% -% 19 036 31 150 62 STRATMINA 5 NN 74 +1 B 11% 6% UNI $9% 9° 9% -% 11 065 71 - 26% 16% REITMANS À $17% 17% 17% -% * 052 29 134 132 5 200 SUMNERSPORT 285 275 275 3 011 40 7 400 UNIGESCO \u2018A 450 425 450 +25 1013 29 038 125 19% 8% REPAPENTERP $14% 14 14% +% 21 005 03 1.16 128 11 43 A 450 445 450 5 6 300 UNIGESCO'B' 330 365 385 +25 96013 34 039 9 24% 15% RIO ALGOM % 21% 22 +% 9 065 30 212 10.4 380 46 SYNERGIS WTA 46 46 46 -5 1 20% 13% UNION CARBID $1 17% 17H +h% 4 0.30 17 1.20 5 4 Sn RONA $1.075 $10% jou fou -% 2 1.07 105 2h SYNGOLD EXPL 195135 wo 2 320 4 UNIV EXPL 83 0 4 4 1 Tig 16 ; ; 495 120 ROBIN INT 185 40 170 7 021 81 425 280 TCG OUE 325 315 35 -10 6 002 06 (5% 21% USSTECLSN SW IW BM ih og 2B 88 250 75 ROCTEST LTEE 130 130 10 -5 7 75 25 AN 64 56 56 +1 67 44 12 VALMONT MNAE 15 14 15 -1 7 50% 28 A $50 48% 50 +h 5 1.88 37 240 40 TANDEM RES 52 4 4 -3 8 460 HOUTTE 330 30 30 -15 2 am 18% A S41 38% 3% -5% 1 -0.65 9 250 TAURUSFTA 430 425 430 +5 33 0% 21% VARITY $1.30 SM 284 28% 2 0 4s 35 16% ROGERSCMMB $35 32 34% +1M 37 -0.65 8% 450 TCC BEVERAGE $6% 6% 6% +% 25 005 08 025 260 450 265 VARITY 150 290 445 +50 126 - 405 30 ROGIINC % 35035 -4 17 223 50 TECHMIRELTD 82 81 81 -1 4 -0.24 89 15 VASSAN RESAC 2 2 2 16 350 3 ROGIINCWT 4 4 4 1 5 45% 13% TECK CORP A $IT% 17% 17% +% 4 013 07 050 355 450 40 VAUQUELIN 50 5 50 +1 17 - 18h 94 D \u2018A\u2019 sion 10 10 -% 2054 54 09 111 48 13 TECKCORPB $15% 15% 15% +% 64 013 08 050 315 350 85 VENMARING 135 125 135 +10 H 03 à 8h ROUYN MNSERS 390 385 +15 a5 22 55 TECK CP WTB $5% 5 5% 5 10% VICEROY HM A 7% 7% 74 -H 1 020 28 086 33 16% 7 ROYALLEPAGE $10 9% 10 +1 8 024 24 27% 25% TECK CP 9.25 $26% 26% 26% * 231 88 18% 8 VIDÉOTRON sion 10° 10% av % 012 12 05 Le 110 ROYEXGOWTA 245 201 220 +20 18 «05 180 TECRAD INC 200 274 285 +5 9 335 80 VORMINLA) 6 93 2% 2 045 228 8% 390 ROYEX GLD MN Su 6 6% +h D 09 66 8% 115 TEE-COMM EL 25 195 35 0.0 500 545 23 VIS 1 18 8 2 2 7 10 ROVEXGLDWT 400 350 8, 8 0, Ù TÉLEMOROS SM Jon In +H 518 23 071 245 265 65 VITTFORGE 15 105 105 -5 6 0.06 175 n 2% 22% +1 1133 59 Y % + * 0 .: : 395 75 RPM TECH 112 10 12 +7 3 7% 400 TELEMEDIA À $6 Sh 54 5 7% 130 VOLCANOINC 240 225 200 +15 17 -0.% 60 1 RPMTECHWT 111 2 9% 350 TEMBEC INC A $8% 8h 8% -% 5 12h 5% RYFINIR $6% 6% 6% -% 7 95 5 TEX DIONN WT 12° 10 10 4 w/x LEA I BoE EEE EEE, 00 HL me = \u201c h 2% 2h 1213 93 24 +% 11 1.4 2 , 250 20% RYLTRSERM $22% 22% 20% +% 1 196 88 204 234 hn ah Jem th J Use 22 186 183 20% 104 WAFERBOARD mM I tv 44 * 0% 45 07 169 22% 8% RYLTRUSTWT S$15% 14% 15% +14 1 5% TIE TELE CDA 300 275 275 -45 2 020 13.8 9% 380 WALWYN INC $5 45 5 +10 5 020 40 : 36% 12% RYL TRUSTC A $17 15% 16% +% 168 057 34 128 132 460 265 TIMMINCOLTD 30 30 30 -20 1.016 48 031 106 .- 95 40 WARRINGTON 59 50 8 48 410 155 TOLGECO GRPE 220 216 220 +14 2 0.48 4.6 200 115 WEST QUE MNS 150 140 140 -10 6 35% 22 TORSTARCLB S27% 26% 26% -% 17 072 27 202 133 OAST TR 7 u 17% \" 19% 13 WESTCOAST si7% 17 +h 080 46 126 139 48% 32% TOTAL P 2.66 $40% 38% 40% +1h 2 2.88 7.2 26% 24 ESTCST 7.68 $24% 28% 0% -% * 192 7.9 92 280 SANFRANCISO 330 320 +10 3 0.77 30 15% TOTAL PETE $21 19% 21 +1% 40 0.40% 24 26% 18% WESTMINR PR $20 19% 20 +» 213 106 175 82 SANIMOB-UN 126 115 120 -10 14 204 120 TOTALRESTOR 135 130 135 -5 10 14% 8% WESTMIN RES $9% 8h 9% +% 41 020 22 270 125 SANI-GEST 200 200 200 3 020 100 48 1 TOTECGP WTB ror 1 8 46% 28% WESTONGEORG $35 34% 35 20 060 17 258 136 7% 210 SANIVAN GRP 226 211 225 -5 4 0.05 45.0 400 125 TOTEC GROUPE 205 175 185 -10 8 0.14 7.6 -0.02 5 150 WISESTRA 225 190 220 +20 10 \u2019 9% 6% SASK O&G CP son 9 9% +% 20 51% 48% TR-CDA PPRI $49% 49% 49% \u201c 390 78 145 5 WISESTRWI 7 5 5 -2 5 11% 8% SASK O&G 725 $10% 10 10% +% 30 073 72 450 40 TR-CDAPWT 64 55 64 +7 7 7% 460 WOODWARDS A Su 5% 5% 1020 35 75 2 SATURNDWT 5 2 2 -1 4 37% 31% TR-CDA P 280 $34h 33% 344 +% 1 280 81 10% 6% WORLDWEQUA $8% 8% 8% -% 1 0.12 14 016 547 310 165 SATURN DISQ 199 190 190 -8 13 0.05 38.0 20% 13 TR-CDAPIPE $14% 13% 14% +% 114 068 48 096 14.8 225 40 WORLDW WFII 66 6 66 -9 1 on 310 SCEPTRE RES ss, as 475 +45 24 2 19% TRANS MTNE HE ah aan #\" 1 060 42 1.16 122 370 80 WRIGHTBARMN 87 80 8 -7 2 .13 1 1% +% 2175 99 - y .o 1.; 15 8% SCOTT HSPTLY S12h 11% 12% +% 5 018 15 172 70 11%.6% TRANSIT FNCL ST Th Th + * 016 21 27 13% XEROXCOA seu (74 14 44 1072 40 186 109 21% 14 SCOTT PAPER $18% 18% 18% -% 3 028 15 095 19.2 7% 175 TRANSIT INC 350 35 350 +10 5 043 81 5% 151 SCOTTISHAYOR 170 165 170 -5 5 460 185 TRILLIUM TEL 200 195 200 3 -1.28 Y/2 109% 62 SEAGRAMLTD 7 62 66% +2% 103 1.10% 21 170 85 TRILOGY RES 101 101 101 +6 1 -0.04 12% 7% SEARS CANADA $11% 10% 114 +% 17 0.24 21 094 122 32% 14% TRILONF A $17% 172 17% +% 6 0.72 41 2.13 8.3 200 50 YORBEAURA 62 56 56 -6 15 TORONTO Revue de la semaine terminée le 8 avril 1988 Var.Var.Vol Haut Bas Ferm Var.Var.Vol Haut B ; ., .8 as Ferm.Var.Var.Compagnie en ($) en (%) Compagnie (000) ($) ($) ($) en ($) en (%) Compagnie (000) ($) ($) (8) en(s) en (%) GEMINI TECH +85 44.7 LAIDLAW WTB 4972 335 231 270 -60 -18.2 POLYSAR E&C 5266 $21% .' 19% -1 -4, VENTECH HLTH +105 44,7 MCFINLEY RED 11 365 300 300 -60 -16.7 VARITY CORP 5243 450 390 at +45 \"a MDI MOBILE * +3% 443 PHOENIX CAN 47 430 355 380 -65 -146 LAIDLAW WTB 4972 335 231 270 -60 -18.2 EPLETT DAIR +75 42.9 GOLDFARB À * $5% 470 470 -80 -14.5 LAIDLAW TR B 4412 $212 20% 20% -1 -47 CDA SOUTHERN +2 38.1 CHALLENGER A * 175 150 150 -25 -14.3 NOVA CORP 2557 $11% 11 11% -% -43 COHO RES WT +80 38.1 ONEX PACK 27 $6% 5% 5% -% -14.0 BANK NOVA SC 2487 7 ; u - A $12% 12% 12% -% 19 WELLORE ENGY 191 290 210 290 +80 38.1 PALM BEA US$ 1 350 350 350 -55 -13.6 ALCAN ALUM 2323 $36%4 33% 36 +2% 741 RIO ALGM USS 2 S1T% 174 17% +4% 365 ACADIA MNAL 54 305 255 260 -40 -133 BCE DEV CORP 1925 410 335 410 +70 206 EURO-NEV WTS 92 425 200 420 +100 313 PRECAMBRN SH 4 285 260 260 -40 -133 CDN PAC LTD 1897 524% 23 24% +1% 59 CHEN! GLD WT 95 180 135 175 +41 30.6 BMB COMPUSCN 3 110 100 100 -15 -130 INT PAGURIAN 1808 116 111 113 : - de 500 ac.Source: Corporation FRI Tableau: Les Affaires : - de 500 ac.Source: Corporation FRI Tableau: Les Affaires \u201c: - de 500 ac.Source: Corporation FRI Tableau: Les Affaires 52 Vo Div.Rend Bén/ Cours/ 52 sem.Vol.Div.Rend Bén/ Cours/ 52 sem, Div.Rend Bén/ Cours! Haut Bas Compagnie Haut Bas Clot.Var.000 (5) (%) act(S) bén.Haut Bas Compagnie Haut Bas Clôt.Var.000 (5) (%) act(s) bén Haut Bas Compagnie Haut Bas Clôl Var.% ($) i bor bén.8 235 ARC INTL CP 360 330 355 +5 21 .â A/B oS Wm cna 3 OS 15 1 0 55 0.14 254 1\u201c, A BANISTER CNT oo 2 Wh + 11 0.21 446 55 23 ABBEY EXPLOR 50 41 45 -1 39 32% 26% ARGUS 270PRB $31 31 31 +1 1270 87 6% 33 BANK MTL WTS 28\" 52m 83 230 190 ABER RESOUR 199 190 193-2 12 82 33 ARGYLL EGY A ¥ 3 3 83 ; 27% 23% BANK MTL 2 7e 2 2 *2, 35 340 80 ABERMINCORP 95 80 95 +5 42 15% 6% ASAMERA INC S11% 11% 11% 020 17 068 % 19% 50 gén 250 bu -w 11 250 83 170 10 ABERMIN WT 12 11 1 14 4 40 ASAMERAM WT 80 75 80 6 7 068 173 267 19% BANKNSCPR S20 19% 20 14 165 85 13 310 ABITIBLP WT 400 375 400 +30 17 8% 335 ASAMERA MNRL S6% 6% 6% 35 0.12 521 he a BANK oA $C Sin 12% 124 - {2487 076 60 218 5 38 19 ABITIBLPRCE $23% 22% 22% +% 110 1.00 44 170 135 450 30 ASAMERAWTS 35 2 32 4 4 TL air Gav BANK OF MIE 90 O4 26 C4 mm oto S12 485 175 ACADIA MNRL 305 255 260 -40 54 30% 20 ASAMERA 8% 524% 24% 24% +% 6 200 80 450 15)\" BANKENO HES op saa\u201d agen gh Mp 70075 0% 2 7% 100 ACCUGRAPHA 185 175 180 +10 15 022 B82 8 425 ASBESTOSCP $5 5 5 1 -5.37 20 20 BAROLO mh 9 SOL 3% 5 18% 15 ACKLANDS LTD $154 15 15% -v% 14 0.60 39 057 268 5% 156 ASSOC PORCUP 190 180 185 +2 6 -0.02 8% 245 BARRIN OR 300 200 200 325 8 os 7?65 21 ADANAC MNG 30 30 30 +6 10 13% 5 ASTRALBELA S6% 6% 6% \u2018+% 30 015 22 029 233 140 6 BARRINGTON To do J TE poe 465 300 AGASSIZ RES 395 375 390 +15 3 -0.15 13% 5 ASTRAL BEL B ST 6% Th +% 14 015 21 029 246 15% 10 BATON DCST sn nH 3 oa 20 6% AGFMGMT BPR S8% 8% 8% -% 46 036 43 126 66 14% 8 ATCOLTDI $10% 9% 10 \u201c% 84 020 20 101 99 58 16% BATTLE W OLD.ve na th Da, 08 0s 45 14% AGNICO-EAGLE S19% 18% 18% -% 55 020% 14 18% 8% ATCO LT $10% 9% 10 +% 3 020 20 101 99 10% 8% BC a0 Som 104 10m TNR 0 8% 5% AGRA IND A $6% 6% 6% +% 17 010 15 079 84 18 1 ATEBAM RIB 11 40 cr I REEDS How 10 jou 1 091 30 8% 5 AGRA IND B $6% 6% 6% + 1012 18 079 85 130 45 ATEBA MINES 55 50 53-2 227 885\u201c 200 BREDATE Son Jv 10% 509 83 9 300 AGRAIND WIB 360 380 360 .225 150 ATLCOASTC 210 190 190 +5 4 es 200 BCEDEV CORP 410 335 410 +70 1925 0.03 1367 7% 300 AHA AUTO TEC 325 305 320 +15 6 028 11.4 13% 6% ATL SHOP A sn 8 8 ou M om 15 2 DM RCEDEN SAT Siw Bw aw 12 225 89 150 26 ALBANYORG 45 45 45 a 28 25% ATL SHOP 925 $26% 26% 26% 1231 86 13 33, DCE DEV WT 13, 78 113 +3 68 57 27% ALCAN ALUM $36% 33% 36 +2% 2323 0.72% 25 2524 11.5 224 70 ATLANTIS INT 109 99 100 + 55 an 3% BE INC Sam SA ou ft), 98288083 39190 25% 20% ALCANSR'C $224 22 2 -% 2 188 85 54 215 AUDREY RES 335 315 315 -10 2 2%; 3s BCE (NC 205 Pu aw 3% +h 205 53 25% 20% ALCAN SR'D' S21% 21% 21% +% 8 188% 86 260 90 AUGMITTO EXP 121 118 118 -4 3 001 1180 28° po BCE MOBILE Sige 17 4 +h BE 70:17 26 214 ALCANSR'E 524% 24% 20% -w 1 216 88 15 440 AURRESOURCE $6% 6 6% +4 212 018 354 Zu 7° RCEPL TOI, san 2 2m +761 18678 26% 24% ALCANSRF $25 25 254 2 200 79 260 170 AUTREXCLA 200 200 200 005 25 007 285 22% dou Dorp Basa oho.iw 2am -% 1 194 19 26% 24% ALCAN 2.1875 $25% 25%: 25% +% 4 2.19% B86 250 170 AUTREX CL B 220 220 220 +20 * 005 23 007 314 145 30 EAD CDA Ke sa 2940 204 0 2 181OTS 25% 25% ALCAN 253125 $26% 25% 25% +ù 8231 89 3% 300 AVCORP IND 30 30 20 +20 12 6.17 229 200 7 BEAUCOUP R 2 ag gag sa 25% 23% ALEXIS N 740 s24v; 24% 244 1185 78 95, 22 AVINDA VIDEO na, 29 2, -2 15 125 @ BEAUEDRS © © @ 3 1% ; ALGO GRP À sa T4 TH 1.025 32 071 109 26% 20 BANC 222 526% 26% 26% +W 7 222 83 450 109 BEAVER AES 1 105 08 wm 18 ALGO GRP WT 0 40 40 +42 3 26% 21% BCBANC 228 $26% 26% 26% +% 3 228 B6 % \"9 DECKER Mo 9 165 13 74 0 24% 18 ALGOMA CENT $24% 24 24% 4% 50040 1.6 1.84 133 9 55 BC BANCORP 87 84 85 -1 131 -0.05 25 BECKER MLKB saa 44 44 42 2 075 17 290 152 22% 16% ALGOMA ST $2 $21% 21% 21% 8 200 92 25% 14% B FORES so» 20 20 76 060 30 247 8.1 Bu 2 BELL CDA SPY $24% 24% 24% 4 188, 77 24% 15 ALGOMA ST 8% 24 23% 24 +4 30 200 83 2% 25% BCRALPR S26% 26 26% +% 2 231 83 | Bn Br BEL DAUS Bie on, Ah ew 13240 77 220 13w ALGOMA STEEL S19% 18% 19% -% 6 097 201 135 73 BC RES INV % 8 87 -6 96 009 97 20% 1227 BELL COR 194 3047 244 24% 8 194 79 10 7 ALLIED-LYONS $9% 8% 39 +% 168 021 23 07 127 28 20 B CRS 26875 $26 25% 26 +1 12 260 103 \u2014 Tl 5 BEmoRAL Wl 0 75 0 1 18 oor aud 234 MTAEGYTIS $20 28% 28% Lu 7 194 67 31% 21 BCSUGARA $20% 29 29% +m 13 140 47 309 96 On 10 BEA UR 27 2 8 41 2 25% 14% ALTA ENERGY $18% 18% 18% +% 195 030 16 1.02 180 7% 135 BCSUGARWT 470 435 470 +35 17 © 120 1720 BELMORAL wis 70, 270-011 16 10% ALTA NAT GAS S14% 14 14% -% 24 068 48 082 172 17 11% BCSUGAR 5% S$13% 13% 13 -% C100 76 2 1 RES AUS AD $25 2 mw -% 2225 87 175 96 ALTEX RES 165 150 165 +5 34 907 236 20% 27 BCTEL1124 S28% 274 23 av 2 28 100 Su 16 BETPUB ADR S21 21 21 -v Cv 037 17 425 165 AMBAHR GWT 200 190 150 -10 7 56% 48 BCTEL4S% $53 53 53 1 ° 450 85 180 40 BETHLEHRES 165 155 155 -5 11 14 5 AM BARRIC Son Bh 84 -4 44 16% 12 BCTEL 484 S14% 14% 14% -% 1 121 83 203 215 BETTER BUS 293 265 289 +34 5 57% 18% AM BARRICK $264 250 25% _% 342 010 04 051 507 G6% 56% BCTELSIS 564 5 6 +1 * 515 80 #5 4 BEVERLY DEV 6 50 53 -14 62 170 75 AMEAGLEPET 98 94 98 + 12 71 63 BCTELSIS se 6 66 * 575 87 5,150 BGRPRECWT2 130 185 185 -10 3 40% 20 AMAX GOLD $26 26 2 1 * 008% 04 76 67 BC TEL 6%PR SES 68%: 68% -1 * 500 88 15% 8% BGR PRECS A mM 10% 10% 18 1.00 9.2 25% 22% AMCA IN 8.84 $23% 23% 23% 2 221° 94 23 19 BCTEL7O04 §21 2 2 1176 84 114 375 Bll ENTRPR $s% 450 5 +60 23 010 20 073 68 25 21% AMCA IN 925 523% 23h 23% 10 231 98 20% 22% BC TELEPHON $28% 28 28% +% 61 176 62 268 106 122 © 2) ALTRITE su 5 54 -w 2 056, 92 25% 16% AMCAIN 95% S20% 20% 20% 14 238 117 12h 6% BCORPIR $9% 8% 9% +% dD : S| 122, 4 BILTAITE WT 10° 10 10 3 BT ANCA INTL on om Be ow 54 0288 55-6044 31% 26% B CORP PR $0% 0% 0% 1% 13 244 80 5% 175 BIOMIRA INC $5 475 475 -38 20 -0.28 5% 115 AMIR MINES 280 ME ME 40 D 47 15 BPCOAINC 522 204 21% +1 55 030 14 08 242 15 \u20182 BIOTECHELEC 280 265 265 -15 8 043 62 260 70 ANCOM ATM 3 81 81-19 1 _759 5% 200 BACHELR LAKE 215 210 215 -5 4 \u2018 4 [156 30 BLACK HANKM 85 75 75 10 21 9% ANDRES WNS A $12% 11% 11% -M 77 060 52 081 126 60 30 BAKERTALC 5 202 -3 23 00 80 qa JS BLACKDOME MN $8w 7 7 -w 65020 25 073 18 28% 25% ANGC TELAS S27M 274 20% -% * 225 81 10% 6% BAL GUN $8 8 8 lu 1010 17 0 [195 95 BMBCOMPUSCN 10 100 100 \u201415 3 0.04 250 30 8 ANGLODOMG 95 85 95 3 37% 23 BANCO 2h 4% +m * 031 09 234 18 BMO II PR sat 206 A +% 18 101 86 93 40 ANTHES INOS 80 51 60 21 0.03 200 12% 5% BANCSHR P IR $M 7% 74 12 es à 17% 8% ARBOR CAP A $10% 10% 10% +% * 007 07 22% 174 B PPR S20% 20% 20 +% 2 171 84 (suite à la page 61) CIA AAD CLI AS aa © va ARN NN = as nou 4 œogu 6 7 |= @ |° Scœonnæ TORONTO Revue de la semaine terminée le 8 avril 1988 | 52 som.; Vol.Div.Rend Bén/ cour 52 som.Voi.Div.Rend Ben.cours 52 sem.Vo.Ow.Rend Bén/ cours Hat Bas Compagnie Haut Bas CL Va.000 (5) (W) act(s) bin Haut Bas Compagnie Haut Bas COL Var.000 (5) (M) actis) ben Hat Bas Compagree Haut Bas COL Ve.000 (3) (M) actif} ben j | 385 85 CHESBARRES 145 100 145 +50 21 31 21 DOFASCO INC $20 26m 28% «Ww 210 100 35 230 125 (suite de la page 60) 48% 35 CHIEFTAIN $4 $43 2% 8-4 240 93 63: 57 DOFASCO 475% $60: 59% 60% -W 2 475 7.9 13% Sh BMO NT FINCL $6 5k Sk +n 9 162 Tw CHIEFTAIN D S11 10% 11% +de 14 0.17 662 64 21 DOMEXPLORER 30 25 29 +1 38 25% 20 BOMBARD PR $22 2% 2-219 99 16's 8% CHIEFTAIN WT SUL 10% 11% +3 1 100 46 DOM TEXT RT 0 46 46 -2 un 35% 12 BOMBARD WTS S16 16 16 2 52 42t2 CHIEFTN 475 $47 47 47 -4a * 475 104 22% 14% DOM TEXTILE $17 16 16% -% 582 060 37 212 17 28 7 BOMBARDIER A $m 9 Oh -u 3015 16 63 26: CHRYSLER CP 831 28% 30m +1M 3 1008 41 631% 39 8'2 475 DOMAN IND A $6 6 6 -4 9010 17 t13 53 27% 6% BOMBARDIER B Su gu 9% 95 018 1.8 19 13% CHUM CL B $18 18% 18% -'¢ 31 012 07 088 207 8's DOMAN IND 8 $64 Si 64 +4 67 010 16 113 54 26 19% BOW VAL $2 823% 2% 23% +1 2 200% 86 23% 15 CHUM LTD $21 21h 214 * 012 06 088 244 27% 170 DOMAN IND Th $224 22% 224 7 475 78 30 1 BOW VAL | WT #4 a 25 8% 405 CIMARRON PET $6 5% 6 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$40 39% 40 +% 3351 90 30% 26% CMRS GAS1350 $28v 28 28 -w 3338 121 245 90 DURATION MNS 113 103 108 -2 28 36% BRASCADE PRB S39% 39% 39% +» 1 3.22 8.1 27% 18 CMRS PACK $22% 22% 2% 8 090 40 125 180 24 94 DYLEX LTD s12 12 12 -» * 020 17 42% 23% BRASCAN \u2018A $27% 26% 26% -% 77 088 33 195 137 17% 12 CO-STEEL INC S14 14% 14% +h 158 040 27 120 122 164: 7 DYLEX LTD A so 9» 10 +% 577 020 20 051 196 26% 23% BRASCAN 1875 $24% 24% 24% +4 40 188 76 200 80 COBI FOODS 15 112 M5 +5 23 -0.02 44 10 DYNAMARENGY 12 11 12 +1 26 26 22 BRASCAN 8.5% S25% 24% 24% -% 19 213 85 8% 470 COGECO INC $6% 64 6% +w 2 009 1.3 057 11.8 195 25 DYNAMAR 1.05 a 4 43 -8 1 13 400 BREAKWATER $5% 5% 5% +% 186 010 17 019 303 25 5 COGNOS INC Son BW 8h 54 066 13.4 11% 5 DYNAMIC CAP su 8 8 3010 13 072 111 23 10 BRENDA MINES $23 21% 23 +1% 3 0.10 0.4 420 130 COHO RES A 420 325 410 +80 777 10% DYNAMIC CL A se SW 5% -w 14 0.10 1.8 0.72 78 325 100 BRICK BREW 145 130 140 +10 17 300 45 COHORESWT 300 215 290 +80 50 55 15 DYNEX PETE A 0 28 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CABLESHARE 20 20 20 +10 23 022 105 26% 300 COMINCOWTS S14 14 14 +1% 134 475 EASTMAQUE G $5 5 5 +10 2 11% 150 CABLESHAREB 235 225 235 +15 5 022 107 27% 25 COMINCO 325 $26 25% 25% 4 325 126 7% 5% ECHO B BOWT $6 Sh 6 +ù 4 7% 350 CABRE EXI 460 450 460 7 025 184 135 16 COMM FIN WT 25 20 25 +5 5 61 20% ECHO BAY MNS $27 26% 26% -% 457 0.073 0.3 052% 409 10% 8 CAD FAIR SRA $9% 9% Où 13 085 87 360 COMM FINANCL 450 +10 2 0.14 30 305 100 ECLIPSE CAP 110 106 106 -4 6 002 19 012 88 11 8 CADFAIR2SA SW0% 10% 10% -% 12 100 96 70 6S COMM OLEGRS 75 75, 752 7102 5 20% 300 ECO CORP s7 6% 6% -W 16 12% 5h INDS 8% Tv 8 +% 753 0.16 20 0.39 20.5 17% 94 COMM SATLLTE $12% 126 12% +% 1 0.14 90.2 56% 41 ECONOMIC INV $43% 43% 43% +H * 120 27 27% 24% CAL CTR 8125 $25% 25% 25% -% 3203 81 117 15 COMPUHOME 42 2 5 +2 8 -0.13 34) B80 EGO RESOURCE 105 9 100 15 435 100 GLD MN 155 155 155 +15 3 350 155 COMPUT INNOV 5 210 218-2 26 103 12 EIDER INC A 13 12 12 -2 1 35% 12% CAMBIOR INC $16 15% 15% -w 30 0.10 06 095 16.4 9% PUTAL $5% sa +h 34 25 23 ELDERS 7.75% SU% 24% 24% 23 1.94 78 25% CAMBIOR WT $7 6% 6% -% 68 130 46 COMTERM 47 46 46-4 4 -0.38 10% 5% ELECTROHME X $9 8% 9 +4 3040 11 34% 22 CAMBRDGE PR $31% 30 31 + 14 163 52 7% 330 CON BRINCOA 400 6 9% 375 ELECTROHME Y $8% 8 B% +% 64 011 13 30% 18 CAMBROGE SHP $27% 26% 27% +% 33 056 21 084 324 22% 13% CON-BATH À $18% 17% 18% +4 58 064 35 9% 480 ELITE INS $6% 6h 6h 2 020 33 037 166 24% 6% CAMCO (ONT) $9 8% 8h -% 30 04 50 112 79 25 20% CON-BATH PRC » 2 22 -% 2 204, 33 15 1tk EMCO LTD $124 12% 12% -% 14 036 29 121 101 400 175 CAMPBL RES 215 200 210 +10 451 -0.00 53 50 CONBATHS25 S52 52 52 +% 5.25¢ 10.1 28 24 EMPIRE C SR! $24% 246 24% +4 2 177 72 81 8 CAMPBL RS WT 10 9 9 -2 22 1.27 544 51 CON-BATH 575 $51% sth S1% + i 575 11.1 24% 20 EMPIRE C SR2 $21 21 21 +ù : 18 86 21% 16% CAMPBLSLID $21% 20% 20% -% 13 042 20 141 185 21% 17 CONBATH 6PR S19% 19% 19% 150 78 25% 25% EMPIRE C SR4 $254 25% 25% 5 47 12 CAMPEAU CORP $§25% 22% 23% +1 821 020 09 8 215 CONIAGAS MN 275 260 275 +15 110 7 17% 9 EMPIRE CO A $124 12% 12% -% 65 014 1.2 096 126 23% 19% CAMPEAUPRB $23 2% 23 +% 8 200 87 130 71 CONPAK SEAFD 78 71 74 -6 136 013 5.200 55 ENERGEXMNRL 67 63 66 +2 105 -0.20 24 18% CAMPEAUPRC 522% 22% 22% -% 2219 97 220 10 CONSCARMAA 1% 165 190 +15 79 11m 8 ENERPFND-UB $11% 11 11% +% 7 428 11 24 18%: CAMPEAUPRD $224 21% 22% -% 4 225 10.2 11 6 CONS HCI A $8 84 8 2.x7 10% 10 ENERP FND-UC SI0% 10% 10% +% 34 5 2 CANRECD INC.5 2 0 » -2 9 11% 7 CONS HCIB su 9 94 +# 1 0.: 11% 7% ENERP PETUB $11 10% 11% +% 12 128 112 104 82 8 -15 81 EERE 0 10, ENERP PERU $10% 10% 10M +% 15 175 70 CANADEXRES 90 M % -5 5 -02 RE AVIS AUX INVESTISSEURS 16% 9% ENERPLUS UN S11% 11W 11% 3 133 116 13% 6 CANAM MANAC $8% 84 8% -% 4 044 53 090 9.3 12% 5 ENFIELD LTD $6% 6 6% + 276 040 60 176 38 14% CANAMAX RES $8 74 TW -% 2 -1.20 \u20ac 28 17 ENFIELDPRE $21% 20M 21% -v% 7 175 82 5% 220 CANARCHON 255 245 255 +35 1 TELECOTE 6% 440 ENNISTEEL A $6 S% Sh -u 38 006 10 072 B82 Bei Me pe i 6\" 3 cm [ WE 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OPERATN $12% 1% 12% +% 9 0.16 13 0.68 18.4 OU 1.50% PAR REQUETE 12v2 265 ETAC SALE WT 445 420 430 1 34% 21% CARENA-BANCP $28% 28 28 -v% 27 040 14 091 308 : 21% 11% ETAC SALES $18% 13% 13% 2 078 176 A H CARLYLE ENGY 14 13 1 13 NELS DU PLACEMENT 149 30 EURO PETROLM 43 40 4 -3 7 140 115 135 +20 160 -0.03 6% 190 EURO-NEV 425 200 420 +100 92 gn CARPITA CORP ST Tn 32 016 22 AUSSI, SERVICES COMPLETS POUR PROFESSION 8 33 EURO-NEVADA $6 5 64 +10 95 6 20 ù 28 \u20186 EVERGRN INTL 7 6 6 -1 91 13% 54 CASCADES INC 6% 64 6% Lu 7 045 147 POUR INFORMATIONS TELEPHONEZ AU (514) 397-0650 70 21 EXADOR RES 2 21 2 -a 4 20, 15 CASSIAR UNG 05 190, 200-150 EMS/SOGETIM .; 250 45 EXALL RESOUR 79 079 7% +9 2 u 6% 7% 7% IR +hn * 020 27 250A, R a , EBEC) H2Y 169 280 24 EXCEL ENGY 120 111 120 +5 20 350 200 CATHEDRLGLD 235 230 235 +10 7 OA, RUE ST-PAUL EST, MONTREAL (QUEBEC) 2% 23'; EXCELSIOR PR §24 23% 23% -% * 191 80 23% 12% CB PAK INC $2v: 20% 22% 21 060 27 120 185 5 115 EXCO TECH 175 160 160 +10 2 009 178 16 6% CCL INDS B $8% Th 8 37 024 30 057 140 7% 200 CONS NOREX $5% 52 52 -% 2 17% 1012 FAIRFAX FINL $13 13% 134 -% 33 10% 8 CDA INC P-UN ss 8% 8h 47 082 92 12 6% CONS PIPELIN 512 11% 1 +4 31 040 34-106 375 120 FALCONBA WT 355 310 320 -5 397 10% 8 CDA INC P-66 SO 8% 8h -w 87 082 93 335 95 CONS PROF MN 108 301 102 -1 39 002 510 31% 16% FALCONBRIDGE $23% 22% 230 +4 634 042 551 10% 8 CDA INC P-87 $9% 9 9h 29 094 100 420 250 CONS TALCORP 325 305 315 +15 2 335 145 FAR WESTIND 260 250 250 +10 2 010 40 032 78 8% 400 CDA LEASE FN ST% 7% +% 16 010 14 066 112 145 60 CONS THOMPSN 70 65 65 -5 2 6's 360 FARADAY RES $5 465 465 -30 5 023 49 27 19% CDA MALTING $24 23% 28 +% 2 102 43 31 77 20% 6% CONSTVXMNG S8% 7% Bu +4 17 6 375 FATHOM OCEAN 455 455 455 -5 : 020 228 6's 105 CDA NW EN WT 120 415 120 +5 38 24 15% CONSOLTEX $17% 17% 17% = ° 2.51 7.1 18% 7 FCA INTL LTD $93: 9 9% +3 48 0.08 08 0.48 203 26% 23 CDA NWEN 9% $25% 25% 25% +% 225 88 058 44.0 6% 200 CONT PHARM A 230 225 225 -25 1 012 187 250 130 FCMI FNCL A 200 190 200 2 28 15% CDA NW ENRGY $17% 15 17% +1 187 078 221 12% 12% CONTLBSR2 $1212 12% 12% 1.1.00 80 32 15 FED IND 7.5% $27 26% 26% + 10 188 70 36% 23 CDANW 775% S26% 26% 26% +% 6 194 73 17% 290 CONTL BANK 350 335 335 -10 4 060 179 13% 7% FED PIONEER 811 10% 11 +v% 23 060 55 107 103 18% 12 CDA PACKERS S14% 13% 14 +v 20 038 27 340 100 CONTOURBLND 160 130 140 +5 33 18% 10% FEDERAL IN A $16% 15% 16% +% 151 040 2.4 153 108 8 180 CDA SOUTHERN $8 5% 7% +2 111 10% 6% CONTRANS À $9 Bw Bw -% 7 040 49 075 108 118 FINCL TR IPR $9% 9 94 12 102 112 2% 18% CDATMPRC $20% 204 204 2 182 91 25% 19 CONTRANS75 523 22% 23 +% 1 188 82 21 6% FINCL TRUSTC STh 74 Th 19 050 65 125 62 24 21% CDATM 11% S22% 22% 2% 6220 97 15% 9 CONWESTEX A S12 12 12 2 044 37 23% 15% FINNING LTD S21% 20% 21 265 060 29 215 98 21% 18 CDATM8%B S20% 20% 20% +% 1 160 78 15% 8% CONWEST EXB §12% 12 12% -v 41 044 36 310 100 FIRAN CORP 230 200 230 +25 25 002 08 037 62 10% 7v CDA TRST INV ss 8% 9 + 46 0.83 92 084 10.7 6% 350 COOP ENRGY-A 450 420 450 +35 6 495 180 FLANAGAN MCA 395 350 395 +15 62 350 125 CDA TUNGS WT 170 125 165 +15 659 23% 15% CORBY A VOTE $20 19% 19% -% 3 0.68 35 1.51 11% 400 FLEET AER PR $5% 5 5% +% 55 060 112 10v 420 CDA TUNGSTEN S7% 64 7 +4 8020 29 19% 13 CORBY NOVOTE §17% 17% 17% -% 4 068 33 151 116 11% 100 FLEET AER WT 118 107 110 +2 8 007 157 31% 16 CDC LIFE SCI 26 24 26 +1% 6 1.17 222 18%2 8% CORE-MAR 7.5 $15\" 14% 15% +% 16 11'2 300 FLEET AEROA 310 300 300 -10 17 007 23 003 1000 8 40 CDN ARROW 60 60 60 1 460 125 CORE-MARK IN 275 201 265 +60 170 13% 5% FLEET AEROSP $6 6 6 + 5007 12 004 1500 16% 15% CDN D INV B $16% 16% 16% +% 1 -0.05 64 1 CORE-MARK WT 1 1° 1° 71 2a 22% 17% FLETCHER 21% 21h 21% -v 29 047 22 225 CONENGYSER 270 265 265 -10 5S 008 30 032 83 485 290 CORNUCOPIA 440 395 400 +10 9 6% 390 FLETCHER LE $5 5 5 +5 2 040 20 032 156 420 250 CDNFORMST A 320 300 300 -10 2 012 40 255 CORONET CPTS 440 395 400 -50 56 020 50 25% 22 FLETCHER PRB 524% 24% 24% 14 197 80 430 240 CDNFORMSTB 325 305 325 +25 1012 37 37% 5% CORP FOODS $7 6% 6% -% 2 014 21 045 150 26% 23% FLETCHER 8% $25% 25 25% +m 7200 79 12% 10% CDN FOUND 6A $12% 12% 12% -% * 120 96 15% 7% COSCAN DEV $10% 10 10% 302 21 119 86 25% 21 FOCUS NTL $24% 24% 28% +% 2 0.76 31 71 45 CDN FUTURITY 54 50 52 83 6% 25 COSCAN WTS 100 92 94 -5 15 202 115 FORD MOT CDA $127 123 127 +7 1 400 31 1493 85 54V 35 CDN GEN INV $40 4 0-1 * 180 45 27% 24% COSCAN-FLT 827% 27 27h +n 1 202 73 94 20 FORT KNOX G 271 23 26 +1 34 18% 6% CON HOME SHP $9% 8% 8% -% 15 150 38 COSEKA RES 42 40 4 78 -0.18 21% 16% FORTIS INC $20 19% 19% +% 9 128 64 208 96 23% 15% CDN IMP BANK $21% 20% 21% +% 957 116 54 242 89 18% 6% COUNSEL CORP S7% 7% 7% -% 8 012 1.6 111 66 22% 11 FOURSEASONS $20 18% 20 +2 98 017 08 1.15 174 100% 96% CONIMPSR3 $97 97 97 +% 1 634 65 7w 25 COUNSEL WT 25 25 25 -5 2 21% 12 FPI LIMITED $15 14% 14% -% 413 056 39 194 74 470 45 CONIMPWTB 150 125 150 +15 59 72 25 COURVAN MINE 3 25 33 +1 5 16% 5 FRANCO-NEVDA $9 8% 8% +u 6 -0.03 330 160 CDN JOREX 180 170 172 -13 26 295 100 COXHEATH GLD 140 125 130 -10 81 12 9 FST AUSTR $t1% 11 11% 92 1.16% 129 142% 64 360 200 CDN MAN N-V 220 210 210 -25 9 020 95-083 11% 6% CRAIN RL Sn 6% 6% 8 020 28 009 764 6 20 FST AUSTR WT 0 32 35 -5 5 410 250 CDN MANOIR 310 290 30 +10 11 -0.83 30 13% CRESTBROOK $18% 17% 18 +h 4 0.60 3.3 350 51 43 12 FSTCALCLA 12 12 12-4 1 17% 9% CON MARC SUS $13% 13% 13% -% * 0 17 24% 24% CROWNLPPR $24% 24% 24% +% 80 184 74 20% 13 FST CTY FINL $17% 17% 17% -% 3 030 1.7 088 196 23% 12% CON MARCONI $16% 16% 16% +W 21 028 17 075 225 27 24% CROWN L 228 $25% 25% 25% -% 6 228 B89 10 49 FST CTY TR $6% 6% 6% -% 17 030 49 106 58 11 CDN NAT RES 15 14 14 -3 14 30% 17% CROWNX $2.00 $23% 22% 23 +% 13 200 87 279 35 FST CTY WT 4 35 5 7% 350 CDN NRTHSTAR 475 425 475 +60 1 21% 94 CROWNX INC 512% 12° 12% 15 040 31 0.55 9% 7% FST CY 7832 $9% 9 9» +% 1 083 84 44 14 CDN OCCIDENT $19% 18% 19 +% 80 040 21 087 21.8 9% 440 CROWNX INC A $6% 5% 6% +% 121 030 48 055 114 8% 7 FSTCYT875 St 7% Th 3 074 99 30% 17% CON PAC LTD $24% 23 24% +1% 1897 0.60 24 212 11.6 26% 19% CROWNX SER 2 $22 2144 22 +1 6 234 10.7 11% 9% FST CY T1075 $10% 1044 10% +% 1 1.07 10.0 12% 6% CDN ROXY PET 8% 8% 8% -% 13 011 78.4 23% 17% CROWNX SER 3 S19% 19% 19% +% 1 188 95 20% 5% FST MARATH A $8% 8% B84 +% 94 052 61 128 66 16% 8% CDN TIRE A $15% 15% 15% +% 451 0.24 15 5% 9 CROWNX WT 35 30 35 +5 16 22% 6% FST MARATH C $8% 8% 6% * 052 62 1.28 65 55 27 CDN TIRE CP $36% 35 36% +ix 50024 07 16 10% CROWNX WT 96 §12% 12% 12% +% 19 370 200 FST MARITIME 230 230 230 .21 15 CON UTIL A $20% 19% 20 44 132 66 16 450 CSA MGMT A $5% 5% Su 10 012 23 044 119 10% 8 FST MERC CUR $9% 9% 9% +% 7 050 51 154 64 21 16 CON UTIL B $20% 20 20% 60 1.32 65 81 18 CT FINANCIAL $21% 21% 21% +% 7 060 28 17 123 90 20 FST MERC WIA 33 30 3 -2 13 26 23% CON UTIL PRM S24% 24% 24h -w 3 1.77 72 240 190 CUSAC INDS 190 190 190 -9 2 21% 17% FST PFD TUN 21% 216 21% +% 41 62% 55 CON UTIL 5% $61 61 61 +1 * 50 82 115 29 CUVIER MINES 2 3% 0 -1 2 13% 5 FST TOR CAP $%% 6 6% -u 3 25 22 CDN UTIL 730 $25 24% 25 + 7 1.82 73 10% 8% CW NAT G 4PR 9% 9% on 1080 84 14 12 FUTURETEK CM 18 15 16 -1 6 -032 27% 25% CON UTL SR | $6% 26 26 -% 2 219 B4 8% 5 CYBERINCB $8% Tw 8% +h 32 055 155 25% 24 CONUTLSAK S254 256 254 -w 30185 78 253 120 CZARRESACES 20 135 18) +0 4 10, G/H n 24% CONUTLSAL $25% 25% 25% +4 1 183 76 v2 D.A.* 0.25% 23% CONUTLSAN $24 24 24 -% * 177 74 11 9% DALMYSCDAC S10% 10% 10% * 006 06 25% 20% GAZ PRC 522% 224 2% -W 2 207 93 24 13 CELANESE CDA $23% 23 23% -% 21 150 65 105 40 DATATECH SYS 62 6 6 -5 23 0.02 300 8% 375 GAB AUTOEQU $5% 5 5m + 8 15% 12% CELANESE 124 $14% 14% 14% * 124 87 6% 100 DAVIDSON TiS 140 125 130 -10 MN 17% 6 GALACTIC RES $1 6a 6h +4 128 007 982 26% 20% CELANESE 216 $24% 24% 24% -% 1 216 89 440 250 DAVIS DIST B 280 275 260 2006 21 033 85 13% 6% GALTACO INC 38% 8m Bu 3 089 93 24% 24% CENT C PRB $24% 24% 24% * 191 77 ss 22 DEJOUR MNS 22 4 2 +6 6 Those GALVSIN CLA 465 435 43-5 77 23% 74 CENT CAP A\u2019 $10 9% 9% -w 200 050 51 083 119 8 33 DELDONA RES 3 3 3 -5 17 0.02 165 Ya 355 GALVSIN CL B 480 450 455 -s 45 25% 22% CENT CAP PFD S24% 24%: 24% +% 1 191 78 9% 470 DENISON MN A $6% 5% 5% -u 32 -0.06 13% 6 GANDALF TECH $9 8h 9 tn 35 064 14.1 24 9% CENT CAPITAL S12% 11% 12 25 050 42 083 145 9% 445 DENISON MN B $5% 5% 5h -H 18 -0.06 365 125 GEAC COMPUTR 170 155 165 +10 2 - 0.63 10% 6% CENT FUND A S% 64 6h -% 29 0.10 15-001 98 11 DENISON WT B 12 12 12 +1 16 5% 200 GEDDES RES 300 277 300 +15 48 24 14v; CENTRAL TRST $18 17% 18 +1% 1 080 44 211 B85 23 16 DEMISON 9.5 L821 21h 210 -w 17 238 112 8, 40 GEMINI FOOD s2 50 2 4 005 104 27% 24% CENTRL 23125 $26w 26% 26w -% ° 231 88 23% 19% DENISON 9.75 S23% 23% 23% -% 15 244 104 8% 180 GEMINI TECH 295 185 275 +85 214 20% 14% CFCF INC $19% 19 19% -% 2 020 10 411 473 15% 8% DERLAN INDS $12 11% 11% 27 020 17 090 131 23% 13 ELEC ste 18 18 + 4.05 28 127 142 360 100 CFS GROUP 150° 150 150 +25 3 430 80 DEVELCON EL 130 ._228 10% 450 GEN LEASEHLD S10% 8% 9% +1% 13 020 21 028 339 32% 9% CGC INC $124 12% 12% -% 28 060 48 208 60 11% 7% DEVIEKCORP $10 9% 9% 24 012 12 069 143 124% 68 GEN MOTORS $94% Bbw 04% 46% 6 5001 66 5% 105 ALLEN 145 145 145 -5 5 0.20% 172 320 140 DEXLEIGHCRP 200 195 16 -2 43 011 178 19% 12 GENDIS INC A $17.16% 16% -% 12 048 30 1.20 135 TW 13 CHALLENGER A 175 1% 1% -25 © 020] 168 350 110 DIABRASIVE 182 165 168 -14 11 56 19 GENUS EQUITY 14042 4 +2 2 44 18 CHANCELLOR 3 23 23 5 10% 5% DICKENSN-USS $6% 6% 64 +4 1 5% 190 GEODOME RES 245 7232 7240 +5 14 9 225 CHARAN INDS 40 415 425 +15 52 17 6% DICKENSON A $8 7h 7h 110 015 19 044 179 315 145 GEOFFRION B 255 245 245 -10 6019 76 3 350 CHATEAU STRS 365 365 365 -15 * 0.10 27-018 17 8 DICKENSONB $1lw 10% 10% -% 84 015 14 044 244 280 50 GEOMAQUE EXP 55 53 55, -5 2 7% 350 CHAUVCO R A 55% 5 5 -% 9 032 16.4 9% 315 DICON SYSTEM 325 325 325 6 007 464 10 BW GESCOINOUST S8% gu 94 +% 24 030 31 165 59 7 25 CHEN GIDMN 290 a8 ss 47 8 70h 320 OMA GROUP A 43 Ms as lm 11 oo wg hos GEYER mr MS Cu 495 425 495 +75 123 9% 320 - 4 .13.4m à 395 105 CHENIGLD WT 180 135 175 +41 95 37% 30% DOFASCO $2.6 $36 35% 35% +% 70 260 73 (suite a la page 62) 8861 lire 91 Dawes 'SIYIV44v S31 @ me ce 20 LES AFFAIRES, samedi 16 avrii 1988 ® TORONTO Revue de la semaine terminée le 8 avril 1988 52 sem.Div.Rend Bén/ cours 52 sem.Vo.Div.Rend Bén/ couv 52 sem.Vol.Div.Rend Bén/ cours Haut Bas Compagnie Haut Bas Clot Va.000 (3) (%) act($) bén.Hat Bas Compagnie Hot Bas COL Var.000 (3) (M) actif) bin Hat Bas Compagnie Haut Bas COL Var.000 (8) (%) acL(s) bén ; 31 19 IRON BAY TR 22 1% 19 -4 38 036 1941 10 455 MOD & HELWIG $7 6» 7 12 005 07 062 113 (suite de la page 61) 7% 370 IRWIN TOY NV 50 440 450 +15 5 020 44 025 180 17 11; MOFFATCOMM $14 13% 14 +w 7 042 30 102 137 7% 80 GETTYRESWT 175 165 165 -10 9 8% 5 IRWIN TOY V $6 5% 5% -u 1 020 35 025 23.0 495 150 MOLI ENERGY 320 290 300 -30 18 335 85 GIANT BAY RS 100 95 95 20 18% 14 ISLAND TEL $15% 15% 15% \u201c 092 60 156 9.8 160 27 MOLI ENGY WT 60 54 60 +3 7 34% 17 GIANT YELLOW $18: 18 18% 3 0.89 20.8 6% 115 [TL IND 140 130 140 11 -0.48 28 182 MOLSON CO A $25% 24% 24% -% 111 0.80 3.2 2.14 116 13% 8% GIBRALTARMN $10 9% 9% -% 5 010 10 035 275 9% 180 ITL IND PR 1 400 375 400 +25 12 27% 20% MOLSON CO B $25% 24% 24% -' 4 080 32 2144 116 21% 400 GLAMIS GOLD 455 435 445 -10 19 0.12 37.1 11% 475 ITL IND SR 1 $5 5% Sh +4 : 6% 240 MONACO GROUP 440 410 +10 13 0.51 8.6 20% 320 GLAMIS WTS 390 380 390 +10 3 252 23% ITY CDA 7.2% $25'% 25% 25% + * 1,80 72 5% 255 MONENCO 60 255 255 -30 * -0.78 9 395 GLDN NTH RES $6% 5% Sha ~% 12 -0.07 27% 25% ITT CDA 9% $26 25% 26 4 225 87 373 7.0 5% 70 MONETA PORCU 120 90 98 +8 110 90 35 GLDN RANGE R 58 58 58 -2 8 28% 12% IU INTL CORP 27% 21 27H +4 1 0.36% 60.4 34% 19% MOORE CORP $31% 29% 31 +% 478 0.76% 3.1 1.60% 155 114 215 GLON STARRS 201 275 275 -15 18 -0.09 26% 16% IVACO $2.00 Sat 21 21% +% 9200 92 24% 13 MORGAN F PRC $16% 16% 16% -% 21 1.75 109 350 10 GLDN TERR WT 3 200 27 -8 27 29:a 18 IVACO $2.25 $23% 23 23% +h 4 225 95 15% 642 MORGAN FINCL $9 8% 9 +% 17 040 44 054 167 375 25 GLDN TERRACE 90 78 80 -5 62 26% 21 IVACO $2.40 $25 24% 25 + 2 240 9.6 35 26 MORGAN H 9.5 $32 31 32 +1 1 2.38 74 7 200 GLDNBELL RES 260 230 230 -30 33 2642 2344 IVACO $2.50 $20% 24% UM -% 1 250 10.2 475 285 MORGAN HYDRO 425 400 425 +25 66 130 57 GLEN AUDEN 80 13 % -8 22 -0.13 18% 8% IVACO INC A $13% 13% 13% +% 82 0.64 46 083 167 11% 5% MORRISON PET STH 6% Th +h 29 8 450 GLENAYRE ELE $7% 6% T% +% 23 002 03 051 142 6 7 IVACO INC WT 2 27° D + 17 9% 5% MPG INV CORP $6 6% 6% + 3 012 18 019 342 10% 1 GLOBAL GOVT $10% 10% 10% +% 203 35 27 IVACO SER 4 $33% 33 33H +m 64 272 81 25%: 22 MPG INV 85'B $24% 24% 24% 1 213 88 12% 6% GOLDCORP A $8 8% 8% -% 48 004 206.2 26% 16% IVACO 2ND-§2 $22 Uu 2 +% 8200 891 170 30 MPG INV 85WT 45 45 45 2 9% 255 GOLDEN RULE 310 255 310 +10 123 -0.01 74 19 JAMIE FRONTR 0 27027 -1 3% 18% B MR JAX FASH $10% 9% 10% -% 22 0.10 10 8% 250 GOLDEX MINES 260 260 285 +30 19 44% 14h JANNOCK LTD $23% 22% 22% +4 169 068 30 246 93 425 175 MSR EXPLORTN 5 215 225 -25 3 -0.04 7% 115 GOLDEX MNWT 130 120 130 +10 9 15 1247 JANNOCK 8% $14%: 14% 14% + 2 120 83 25% 20% MTL TRUSTPR $23% 23 23 -% 3200 87 9 470 GOLDFARB A s5u 470 470 -80 * 044 94 26% 25 JDS CAP SRA $25% 25% 25% + 14 2.22 87 17% 10% MTL TRUSTCO S14% 14% 146 -v 21 054 38 136 106 11% 6% GOLDFARB PR ST Th Tu +% 2 088 114 12% 64 JDS INV LTD $9 8% 8% +% 1 025 28 12% 6 MULTIBANC NT $8% 8 8 +h 4 420 80 GOLDN KN WT 120 115 115 -5 14 25% 19 JDS INV 7.5% $23% 23% 23% +1% 2 188 79 17% 13 MULTIBANC PR $16% 15% 16 3 132 83 19% 350 GOLDN KNIGHT 8% 8 am -% 31 11% 5% JEAN COUTU A 88% Bn 8% 9 008 10 050 163 200 135 MUN FIN WTA 150 150 150 : 335 125 GOLDPOST RES 200 185 187 -13 18 10 JOHN FOR WT 20 20 20 1 11% 9% MUN FINCL $1 $10% 10% 10% -% 4 1.00 9.8 150 50 GOLDQUEST EX 65 65 65 1 -0.01 BY 480 JOHN FORSYTH $6% 6% 6% -% 5 020 32 058 108 10% 6% MUN FINCL A $8% Ba 8% +% 6 044 50 129 68 7 130 GOLDSIL RES 167 150 160 +10 34 420 130 JONPOL EXPLR 220 205 205 -15 44 92 50 MURGOLD RES 65 60 7 285 60 GOLDTECKMNS 65 60 60 -5 34 70 50 JORDAN P CLA 60 57 58 -4 19 8 280 MUSCOCHO EXP 370 345 345 -15 50 29 8 GOLDTECK WTB 15 10 15 13 15 3 JORDAN P WT2 4 4 \u2018+1 6 385 25 MUSTO EXPLOR 55 48 53 + @ -0.34 65 35 GOODYEAR CDA $47 45 45 * 140 31 799 56 9; 390 JOSS ENERGY $5% 5% Sh -u 2 022 250 230 35 MVP CAP WT 52 4 50 11 145 90 GOROEX MINAL 135 130 135 +5 16 11 7 JOURNEYS END $9% 8u 9 +% 15 0.16 18 068 13.2 295 110 MVP CAPITAL 1248 117 117 -2 59 18% 8 GRAFTON CL A $9 on 9% 274 032 34 107 89 84 28 JOUTEL RES 6 32 3% +3 43 19 16% NB TEL 137A $18% 18 18 -% 1 1.37 76 18% 9 GRAFTON GRP $10% 10% 10% +% 19 032 30 107 938 22% 19% N B TEL 1858 $21 21 21 * 185 8.8 47 15 GRANDMA LEE 23 16 23 +8 64 002 15 K/L 50 45 NWUTIL PR $47 47 47 -2 * 400 85 7% 310 GRANDUC MNS $512 455 5% +78 31 6% 480 N-W GROUP $5% SU 5% +% 15 9% 5% GRANDVIEW RS s9 8% 8% -% 12 410 165 KAM-KOTIA 245 240 240 +2 10 0.10 240 115 25 NAHANNi MNS 1 19% 5% GRANGES EXPL $6% 6% 6% +% 30 0.09 736 180 50 KAUFEL GR WT 105 100 105 +5 2 16% 8 NATIONAL BNK $10v2 10% 10% +% 178 064 62 1% 5 GRANGES USS $5% 5% 5% +% 1 12% 6% KAUFELGRPA §10%: 10 10% +% 40 0.62 16.5 30% 25% NATL BNK SRE 9 28% 28% +% 1 269$ 93 8% 5% GRDN CAP A $6 5% 6% +% 27 015 24 12 5% KAUFEL GRP B $10 9% 10 +4 1 0.62 16.1 27 19 NATL BNK SR7 $24 23% 24 +% 6 213 89 10% 6% GRDN INTL IN $8% 8% 8h -% 3 066 78 61 33 KELLYDGLS A $40% 38 38 -3 © 090 24 25 20% NATL BNK SRS $22% 22% 22% 25 200 89 73 25 GREEN FOR WT 43 8 æ -7 3 19% 12v2 KELSEY.H CDA $15% 15% 15% * 0.60 40 084 180 244 225 NATL BUS SYS 365 300 355 +40 488 0.82 4.3 5% 385 GREEN FOREST 415 400 400 -15 5 9% 5 KELTIC INC A $5% 5% 5% +4 2 010 1.9 0.65 a.1 76 15 NATL PETE 8 2 27 +2 23 450 325 GREENSTONE 420 415 420 +10 2 30% 15 KERR ADDISON s21 20h 21 +% 1.060 29 131 160 110 37 NATL RES EXP 40 37 97 -3 11 28% 19% GREYHD LINES $2 21% ZM +4 2 120 55 208 105 43% 11% KIENA GOLD S15% 14% 15% +% 32 040 2.6 081 18.7 25 13% NATL SEA NV $14% 14% 14H 3 010 07 172 85 11% 340 GREYVEST FIN 445 420 430 +5 3 014 33 026 165 495 250 KRG MGMT 310 285 5 + 18 020 68 25 14% NATL SEA PRD $15% 14% 14% -1% 3 010 07 172 8.2 25% 17% GRNTY T C St $2% 2 2% +% 8 197 87 14 5% L O M INC se 5% 5% -% 77 020 35 25 16% NATL VAG LTD $20% 20% 20% -% 28 080 40 208 97 20 17% GRNTY TC 8% $19% 19% 19% * 160 8.4 5% 120 LA FOSSE 155 120 130 -15 6 190 389 NEARCTIC RES 45 38 40 -10 24 47 25 GRNTY TR 1.6 $33% 32 33h +2h 1 160 48 00 16 LA FOSSE WT 4 #4 24 -2 7 6 50 NELSON HL PR 9% 80 9% +10 113 029 319 31% 16% GRNTY TRUST: $22% 20% 2% +1% 19 076 35 273 80 29% 20% LABATT JOHN $25% 240 24% -% 156 0.64 25 188 129 5% 30 NELSON HLDGS 67 55 66 +6 206 18% 9% GRT WLIFECO $13% 13 13% +% 15 0.50 38 082 16.2 51 8% LAC MINERALS $14% 13 14% +1% 1207 010 07 044 335 75 35 NELSON VEND 5 43 46 -6 5 27 18 GRWTHINVPR §25% 25% 25% -% 4 216 85 23; 8% LACANAMNCO $13% 13 13% +% 269 015 1.1 064 207 470 300 NEPTUNE RES 410 370 410 +35 42 13% 7% GRWTH INVEST $10% 10% 10% +% 6 012 11 23 13 LAFARGCPRE $20 19% 19% -% 30 029 14 205 87 13% 245 NEVADA GLDFL $5% 460 5% +% 51 21% 16 GSWLIDCLA $17% 17% 17% 1 040 23 284 62 23 13 LAFARGE CORP S20 19% 19% -% 47 0.24% 15 1574 102 170 18 NEWGOLDENS 27 25 27 +1 64 21% 16% GSWLTDCLB $17% 17% 17% * 040 23 284 62 16 10% LAFARGE USS S16 16 16 +3% * 0.24% 15 170 18 NEW GOLIATH 29 2 29 +2 18 56 37 GT LAKES FOR $44% 43%: 44 -% 63 220 50 492 89 66%, 41% LAIDLAW SR F $65% 61 62% -2% 189 1.69 2.7 11 6% NEW HARD-MLT $10% 9% 10 +% 16 040 40 149 67 21% 12% GT LAKES GRP $17% 17 17 21 080 47 175 97 30% 19 LAIDLAW SR G s27% 26 26 -% 272 1.00 38 11% 5% NEW HARD-SUB S10% 9% 10 +% 41 040 40 149 67 149 50 GT LK NICKEL 85 85 85 2 32% 14% LAIDLAW TR A $23% 22% 23% +% 1084 0.20 09 0.79 294 83 23 NEW KELORE 31 3 31 +1 9 405 110 GT WSYSTLA 325 300 325 +25 3 30% 12% LAIDLAW TR B S21% 20% 20% -1 4412 0.20 1.0 079 259 61 18 NEW PROV DEV 52 S50 52 +2 15 0.01 520 26% 24% GT-WEST 7.7% $25% 25 25 4 193 77 7 83 LAIDLAW WTB 335 231 270 -60 4972 435 150 NEW QUEBEC 410 365 400 +5 9 13% 5% GTC TRNSCNTL s7 MM 64 -u 3 056 118 200 30 LAMBDA ME PR 30 30 30 -10 2 40 10 NEW YORK OIL 12 12 12 1 27% 13 GULF CDA RES $18% 16% 18 +1% 192 040 2.2 225 100 LAMBDA MERC 110 108 108 -12 2 350 305 NEWFIELDS MN 325 315 325 +5 74 20% 10 GULF CDA USS S13% 13% 13% +% 11 040% 37 145 50 LANDMARK CRP 75 60 71 2 27 7% 325 NEWHAWK GOLD $5% 480 5% +60 156 480 420 GULF RES SR1 430 425 425 32 032 76 430 120 LANPAR TECH 165 145 160 +10 3 -1.06 170 50 NEWSCOPERES 62 51 6 +10 27 89 30 GULFSTRM RES 49 42 49 +47 % -0.20 5% 320 LASMO CDA 400 370 390 +20 15 18% 13% NEWTEL ENTRP S18 17% 17% 9 1.22 68 178 100 280 51 GUNNAR GOLD 67 51 67 -3 159 26% 22 LAUR $1.875 $24 2% 23% 2 1.88 79 13% 6% NFLD CAP A $8 8 8% +% 28 025 31 042 193 27 17% GW UTILITIES S2572 2442 24% 44 19% 11% LAUR BANK $12u 12 12 55 054 45 128 94 23 20% NFLD TL 135 s21 21 2 * 270 129 10% 475 HALEY INDS $6% 6% 6% -\"a 38 0.24 38 0.29 22.0 28% 26% LAUR BANK PR s274 27% 27M +% 1 2.63 9.5 44 13 NICKEL RIM 19 15 19 +5 21 32% 5% HALIFAX DEV sn 8 8 -% 20 0.01 01 031 258 11% 9% LAURBNK PR3 $10% 10% 10% -% * 1.07 10.4 104 13 NLX RESOURCE 43 37 43 +3 10 267% 25% HAMMERSN 9% $26 25% 26 + 2 225 87 16 8% LAUR GRP CLB $9% 9% 9% -% 23 028 31 080 114 70 30 NOBLE MNS&0 44 44 44-1 2 27 25% HAMMERSN 912 $25% 25% 25% +% 4 2.28 89 27 24 LAURMUT PRA $26 25% 25% -% 3 222 87 20% 8% NOMA IND A S14% 13% 14% +% 212 0.18 13 085 168 74 250 HAMMON MFG A 280 275 275 -25 2 012 44 020 138 83 16 LAURASIA RES 2 2 2 19 24% 9% NOMA IND B S15%2 14% 15% + 7 018 11 085 182 10% 6% HARRIS STL A $9% ou 9% 39 024 26 7 4 LAURASIA WT 4 4 4 3 245 100 NORACME GLD 125 117 120 7 10% 6'2 HARRIS STL B $9% 9% 9% +4 5 024 26 13% 310 LAVALIN IND 445 440 440 2 8 70 NORAMCOMWT 105 89 97 +2 3% 460 320 HARTCO ENTRP 365 355 355 1 0.50 71 18%2 9% LAWSON MAR A $1412 13% 14% +h 46 0.20 14 1.20 12.0 14% 335 NORAMCO MN $5'2 480 5V -% 106 30% 17 HAWKER SIDD $2% 21% 2% +4 4 1.08 48 252 89 29%; 20% LEIGH INS PR $20 28% 29 + 1 175 60 30 23% NORANDA FLT $28% 28% 28% -% 16 240 8.4 017 1676 340 30 HAYES RESRCE 150 125 125 -15 112 7 250 LEIGH INSTRS $7 6% 6h 21 035 196 26% 13% NORANDA FOR $17 16% 17 +% 57 060 35 213 80 13 9 HAYES-DANA si 104, 10% + 28 0.44 40 1.20 9.1 210 42 LENCOURT LTD 65 65 65 +5 2 38 1944 NORANDA INC $23% 22% 23% +% 683 0.80 34 214 11,0 6% 300 HEALTH CRE A $6% 465 5% +1 200 265 65 LENORA EXPLR 5 72 7 81 44% 25% NORANDA 7.75 S30% 29% 30% +% 51 194 64 485 175 HEALTH DEV 335 275 310 -15 8 29 19 LEONS FURNIT s21 21 21 \u201c 0.50 24 2.51 8.4 56 14 NORBEAU MINE 21 19 21 +3 8 175 62 HEENAN SEN 85 80 80 -5 11 9 360 LEV BEAU A $5% 5% 5% 5023 44 067 78 26 13% NORCEN NO-VT S§17% 16% 17% +% 141 050 29 141 123 24% 19% HEES | PRÉ&F 820% 19% 20% +% 5 1.68 83 6% 225 LEVON RESRCE 335 315 335 +5 10 -0.01 28% 15% NORCEN VOTE S19% 19 19% +% 49 050 26 1.41 138 38 17% HEES INTL CP $23% 21% 23% +1% 170 070 30 193 120 315 50 LFP HOLDINGS 120 120 120 +5 1 -0.57 26% 23% NORCEN 8.12% $25% 25% 25% +% 4 203 80 16% 460 HEES INTL WT $12 9% 12 +2 7 6% 350 LIBERIAN IRN 450 425 450 +40 2 6% 320 NORMIC PER A 360 360 360 +35 1 0.16 44 040 90 450 80 HELIX CIRCTS 5 90 94 -1 21 60 17 LIDCO IND 28 2 28 60 335 100 NORTHAIR MNS 193 1720 170 -15 36 31, 134 HEMLO GOLD $16% 15% 16 +h 233 010 06 14% 6% LINAMAR MACH $8% 8% 8% +% 23 0.65 13.5 5% 180 NORTHGAT WIG 250 240 240 -5 4 120 30 HIGHRIDG WTA 55 55 55 +5 1 85 80 LINCOLN C WT 80 80 80 -5 1 13 5% NORTHGATE EX $8% 7% Be +5 208 326 25 210 85 \u2014HIGHRIDGE À 150 145 150 +5 39 0.03 500 410 400 LINCOLN CAP 400 1 215 60 NORTHUMBRLND 78 74 74 -4 15 7% 265 HIGHWOOD RES 335 310 310 -15 14 -0.09 11% 6 LINEAR TECH $11% 104 11% +% 7 0.71 15.8 8% 6 NORTHW DRUG $6 6 6 2 0.20 3.3 250 11 HILLCREST RS 125 115 125 +10 4 70 43 LK PONASK 8 43 45 +2 7 78 22 NOVA BEAUCAG 29 27 29 +1 69 300 240 HILLSBOROUGH 260 250 260 +10 2 0.23 11.3 19 1 LK PONASK WT 1 1 1 57 12% 7 NOVA CORP $115 11 11% -% 2557 0.40 36 0.70 15.9 41 7 HOLLINGER $10 10 10% -% 24 020 20 16% 9 LOBLAW CO $11% 11 114 -% 282 020 18 35 22% NOVA CP WT $34 33 33% -1 2 240 100 HOMECAGRB 140 130 140 +1 4 49% 42 LOBLAW SR 2 $45 44m 45 2 370 82 27% 25% NOVA CP 1124 $26% 26%: 26% +% 6 2.81 106 10% 450 HOPE BAK GLD $64 6 GW -% 51 75 50 LOEWENGPWT 75 61 75 +13 31 24% 19% NOVA CP 760 $23 23 23 * 190 83 5 180 HOPE BRK WT 250 235 250 +15 47 9 460 LOEWEN GROUP §7 6% 7 +% 35 25 23 NOVA CP 775 $23% 23% 230 -% * 194 8.4 9% 335 HORSHAM(THE $52 5% SH 122 009 597 10% 6% LOGISTEC CLA $10% 10 10% +% 2 040 40 0.81 125 27% 24% NOVA CP 976 S25V2 25% 25% +% * 244 96 215 67 HSK MINERAL 105 80 100 +20 77 8%2 6 LOGISTEC CLB ss» 8h 8h +5 1 044 52 081 10.5 27 21 NOVA 9.125% $25% 25/4 25% 2 2.28 8.9 20% 171% HUD BAY C PR $19%2 19% 19% +4 9 1.80 9.3 24% 13% LONVEST CORP $18% 17% 18% +1% 34 090 48 1.90 9.9 445 60 NOVA.-COGESCO 169 161 169 +9 4 28% 18% HUD BAY CO S20% 19% 20 -% 19 0.60 30-356 25 19% LONVESTPRA $22% 22% 22% +% 3 197 88 7% 250 NOVAGLD RES 465 440 460 -10 5 13% 7% HUD BAY SPCL $9% 9% 9% +% 19 001 01 495 5 LONVEST WTS 20 8 20 +11 250 7.125 NOVAMIN INC 270 260 270 +10 5 24% 17% HUD BAY 1875 $20% 19% 20 -% 34 1.88 9.4 7% 180 LSI LOGIC CP 320 236 305 +65 314 0.16 19,1 14% 94 NOVERCO INC 5112 Mu 11% -% 16 0.76 6.6 1.03 11.2 10% 6% HYAZEL'S INC 87 6% 6 -% 5 0.50 133 12% 490 LUMONICS INC ss 6 6% +4 28 -0.17 24% 10% NOWSCO WELL $17% 15 17% +2 238 012 07 098 17.9 310 75 HYDRA EXPL 100 85 100 +15 8 39 19 LYNX CDA EXP 4 0 20 -1 7 23% 14% NRTH CDN OIL S20% 19% 20% +% 116 061 334 45 15 LYTTON MNAL 9 18 18 -1 4 008 23 33% 23% NRTH CDN SR3 28 28 28 -2 * 146 52 1/J 23% 17% NRTH CDN SR6 $21%2 21% 21% +% 3 200 93 M/N 25% 20% NRTH CON SR7 $25% 24% 25% +1 4 188 75 5% 105 1.5.G.TECH 130 115 127 +21 29 30 11 NRTHLND OILS 12 12 12 1 375 45 ICAN MNRLS 50 46 46 -4 7% 15% 7 M-CORP INC $10% 9% 10% +% 2 020 20 084 121 225 160 NRTHN CDA MN 220 195 215 +10 7 25 22% ICG UTIL 785 $23% 23% 23% 1 196 83 22 320 MACKENZIEFN 475 460 470 244 004 09 086 55 235 50 NRTHNDYNAST 75 75 75 -5 4 100 40 ICOR OIL&GAS 65 65 65 6 001 65.0 25% 16% MACLEAN H'X\" $23% 22% 23% +% 201 044 19 109 21.8 25% 24% NRTHN T SR3 $4% 24% 24% -U _7 169 68 8% 250 IDEAL GRP A ST 6% 7 eva 11 020 29 23% 16 MACLEAN HY\u2019 $21% 21 21% +% 124 046 22 109 19.8 58% 18% NRTHN TELE $24 23% 23% +% 728 0.24% 13 1.39£ 138 26% 234: IMASCO F PR $25; 25% 25% -% 2 225 89 25% 23% MACMILL 2175 S24 24% 24% +% 1 218 89 6 250 NRTHSTAR EGY 290 265 200 +10 229 38v 22% IMASCO LTD S29% 28% 29% -% 206 104 36 197 148 31% 15%: MACMILLAN BL S20% 19% 20% +1% 616 085 42 256 80 265 40 NATHWAY EXPL 51 50 51 +1 16 25% 23% IMASCO 7.375 $24% 2407 24h +n 2 184 75 26% 22% MACMILLN SRB S24% 23% 23% -w 2 231 97 83 25 NSR RES INC 5 3 49 +9 115 26% 23% IMP LIFE 738 S24 24h 24% +v 1 184 75 16% 330 MADELEINE MN CI 5 5 -% 27 -0.03 300 95 NTHWEST DIGI 120 115 418 +18 18 0.02 59.0 60% 37% IMP OIL SUS S48% 47% 474 -u 6 180 30 31% 9% MAGNA INTL A S12% 11% 12% +% 401 048 39 1.13 11.0 260 230 NU-GRO CP-UN 260 230 242 -18 17 81%; 48'4 IMP OIL \u2018A\u2019 $603 59 50% +4 233 180 30 360 200 MAJEST CONTR 285 265 280 +5 3 025 89 017 165 16 5 NUCORR PETE 7 7 7-1 1 133 70 IMPERIAL MTL 101 100 101 +5 12 0.12 84 440 150 MAJESTIC EL 355 290 350 +50 179 -0.12 48 20 NUFORT RES 21 20 20 -4 10 25% 24% IN THOM 1825 S24% 24% 24% +% 20 182 73 27% 25% MANITOBA 925 $26% 26 26 4 231 89 6% 205 NUINSCO RES 260 230 240 -10 66 340 81 INCA RESRCES 99 B81 83 -§ 3 375 235 MANNVLLE ORG 375 340 340 +5 12 12% 7% NUMAC OIL $9% 9% 9% 12 322 16% INCO LTD S3242 29% 32 +2% 1758 0.40% 1.6 1.09% 23.6 125 22 MANRIDGE EXP 23 26 26 -5 10 68\": 25 INCO LTD 10% $68'2 6212 664 +34 27 2.50 38 36% 23% MAPLE LF GAR $34u 33% 33% -% 3 040 1.2 O/P 23 20 INCO 7.85% $227 22% 22h -% 10 1.96 8.8 14% 10% MARITIM ELEC $12 11% 12 +1 3 0.80 6.7 15% 7'2 INDAL LTD S10% 10% 1012 + 41 040 38 1.03 102 26 20% MARITIM L PR §23% 23 23 -% 1 219 95 5% 200 OAKWOOD PETE s5 485 5 10 -0.98 23 162 INGLIS LTD $173 172 17h -% 2 024 14 085 206 92 8 MARITIM T710 $8% 84 8% +4 071 81 5% 200 OAKWOODPRD $5 5 5 4 16% 934 INLD NAT GAS 513 124 13 +% 26 068 52 106 123 17% 13 MARITIME T&T $15% 15% 15% 14 100 64 164 95 340 105 OAKWOOD PR-C 315 300 300 6 -0.28 13 10+2 INLD NAT 5PR 5122 12 12 sq * 10 83 15 7% MARK RES s10 9% 9% 36 0.40 241 %65 135 OAKWOOD PTA 465 430 450 +5 54 -0.99 13 7'4 INNOPAC INC §9'; 94 94 \u201cth 19 024 26 264 15 MARK RES WT 47 41 47 +2 137 9% 475 OAKWOOD P190 $9% 9 9% +% 21 6's 170 INNOTECH AV 310 310 310 -15 * 006 19-029 250 100 MARK'S WORK 115 106 115 +4 50 124 6 OAKWOOD 278 S11% 11% M +% 3 1344 5'« INSPIRATN RS $8: BU 84 C4 + 5v2 395 MARSHLL ST A s5 5 5 -% * 025 50 159 31 12 415 OCELOT IND A $12 M 12 +k 3 85 35 INT LARDER M 68 62 62 6 5% 385 MARSHLL ST B $5% 5% 5% * 025 47 159 34 11% 400 OCELOT IND B $11% 11 MH 380 390 78 INT PAGURIAN 116 111 13 1808 0.02 18 23% 8 MASCOT GOLD S11% 10% 10% -'s 188 0.02 543.7 144 8% OE INC 13 12% 43 +% 9 020 15 450 140 INT PATHFNOR 235 225 225 \u2014-5 3 0.13 173 40 19 MATACHEWAN 25 24 24 \u2014-1 29 32 11 OIL PATCH GP 15 12 15 -2 4 -0.31 5 175 INT PLATINUM 235 200 205 -25 44 9% 270 MAVTECH HLDG 360 330 350 +20 2% 75 30 OILTEX INTL 65 6 6 -3 5 144 55 INT VERIFACT 3 6 6 -3 3 -0.74 5 200 MAXON COMPUT 210 200 200 -10 11 021 95 230 125 OLD CAN INV 150 150 150 2012 80 200 100 INT'L POTTER 125 115 125 +140 4 015 120 375 115 MCADAM RES 160 150 155 -5 2 9% 6'2 OLD CAN 1PRB $S7% Tu Tu 2 076 105 285 105 INTEGRA SYS 150 125 150 +25 22 230 99 MCCHIP RES 125 115 124-1 3 9% 430 OMEGA HYDROC S5% 5% 5% 2 195 80 INTENSITY RS 4 8 92 _3 2 111% 50% MCDONALD'S $54% 53% 54% +11 1 0.50% 11 20 B' ONEX CORP S10% 10 10% +4 414 020 20 10 300 INTER CAB 10 375 375 375 +50 : 10 300 MCFINLEY RED 355 300 300 -60 M 14% 375 ONEX PACK su Sw Sw -% 27 -0.06 36: 25 INTER-C 2125 S2B's 28 28% +\" 20 213 75 30% 25 MCGRAW-HRYR S28 28 28 -14 * 140 39 137 204 75 25 ONITAP RES 47 41 41 -4 8 20% 13's INTER-CY GAS S16 15% 15% +a 544 072 45 65 32 MCINTYRE MNS S43 42% 42% -1% 1 -0.32 400 88 OPAWICA EXPL 385 375 375 -10 6 16's 13% INTER-CY 65 S16 16 16 #4 * 130 81 6'« 195 MCNEIL MANTH 275 275 275 +5 1 12¥2 450 OPIMIAN VINE §6%2 6% 6% : 13 9 INTERMETCO S127 1214 124 +H% 6 028 22 12 7.3 125 70 MDC CORP A 82 V5 8 122 13% 7 ORBIT 0& 7.5 sam 9 4 075 83 232 129% INTL BUS MAC S136% 132 1364 +43 2 4.40% 40 872% 126 14% 5 MDI MOBILE s11 7% 11 +34 433 054 204 265 75 ORBIT OIL&G 115 105 114 +1 41 175'2 105'« INTL BUS USS 5108\" 106's 1082 +34 1 4.40% 4.1 25% 20 MDS HEALTH A $25%: 25 25% +4 28 015 0.6 142 180 150 53 OROFINO RES n 0 7% -1 14 0.01 700 82'z 36 INTL COR 96W $50 50 50 +11 1 24% 18% MDS HEALTHB S24 23% 24 +% 65 020 08 142 169 22% 17 OSHAWA GRP A $22; 21% 22% +% 38 036 16 85 7's INTL CORONA S10% 9% 10% +% 889 053 194 10% 6% MELCOR DEV ST 6% 6% -% 1 010 15 68 22 OSISKO LAKE 31 28 28 -5 17 93s 455 INTL FOR A\u2019 ST% 7u 74 +u 36 029 40 119 61 31 14% MEMOTECD WT $20 20 20 -4 0° 87% 75% OXFRD PR DEB $85 84% 84% Lu 3 9% 475 INTL FOR 7% 874 7h 7 -t 17 038 50 32% 11% MEMOTEC DATA §14% 14 14h +ù 53 1.96 7.3 270 110 OXFRD PAP 171 159 164 -5 44 000 02 65 35 INTL MIRT PR 40 36 40 +5 13 17 7% MENTOR EXPL S11:4 10% 10% \u201c1 3 340 45 PAC AQUA FDS 55 46 53 +6 26 100 67 INTL MIRTONE 100 95 95 43 2 450 195 MERIDIAN TEC 340 285 330 +45 116 025 132 175 90 PAC CASS A 100 100 100 +2 2 60 15 INTL POLARIS 21 20 2% 43 145 20 META COMM 52 45 45 -6 14 -0.69 335 175 PAC NAT FINL 230 230 230 * 006 26 232 37 INTL PURSUIT 85 76 85 4 43 17» 8% METALL MNG $11 10% 10% +4 48 25 19% PAC NTHN CLA $21% 21% 21% 1 1.50 69 261 8.3 74 50 INTL SEMI-TE $59: 460 5% +90 30 25% 24 METALLGPRB $24% 244 24% 1172 71 22 17% PAC NTHN 675 $19 18% 19 + 1 169 89 20 1 INTL SEMI-WT 12 3 9 +6 581 52 19% METALORE RES S26 25% 26 1 7% 220 PAC TR-OCEAN 3% 355 380 -10 47 2342 19'« INTL THOM ii $20's 204 20% 100 168 83 063 32.1 9 205 MFC MINING F 270 255 270 38 0.43 63 12% 6% PAFCO FIN su 7 3 024 34 25% 24 INTLTHOMPR 825 25 25 6 18 74 26% 23% MFG LIFE PRA S24% 2442 24% +w 2 181 73 18% 7 PAGURIAN A\u2019 $9% 8% 9% +M 484 0.60 6.3 16% 8% INTL THOMSON $137 13% 13% +4 310 0.22% 20 0.63% 17.7 32 19 MICC IN 8625 22 2 2 + 1 216 98 6 225 PALM BEA USS 350 350 350 -55 1 55% 38'2 INTPROV PIPE S463 45%: 46% +4 \u201819 2.00 43 309 149 19 7% MICC INV LTD $13% 12% 13% +1u 66 040 30 123 11.0 6% 300 PALOMA PETE 450 430 450 +20 10 6% 440 INTRCN LEASE $6 6 6 + * 028 47 34 23 MICC INV 10% $25 25 23 +% 1 250 10.0 241 55 PAMOREX MNRL 80 72 72 +2 1f 100 29 INTRQUEST RS 5 303 -2 10 16% 8 MIDLND DHRTY $9 8% 9 + 5 030 33 115 78 98 10 PAMOREX WT 15 10 #2 -3 3 86 28 INVENTRONICS 0 40 40 -4 1 5% 240 MINERAL RES 350 345 38 17% 6 PAMOUR INC $10 8% 8h -1N 4 14% 9%; INVERN P 875 $13% 13 13 -% 16 131 101 33 17% MINNOVA INC $19: 18% 19% -w 15 0.10 0.5 0.24 802 390 125 PAN AMMINRL 150 145 445 -15 5 6% INVERNESS PT $5 475 490 -10 15 035 140 63 57 MINORCO 6.25 S59% 59% 590 +4 * 625 106 185 14 PANATLAS EGY 155 150 155 17 002 775 26% 12 INVESTORS GR S17 16% 17 +4 7070 41 188 9.0 22% 17 MITEL 52.00 S18% 17% 18% +4 11 200 10.7 36% 22% PANCDN PETE $27 26% 26% +% 11 060 22 145 184 345 110 IONA APPLIAN 150 140 140 22 -0.08 7% 290 MITEL CORP 35 325 350 +15 3 a 15% 9% IPSCO INC $152 14% 15 +% 86 024 16 050 250 238 90 MMC VIDEO 190 165 180 +10 \u201839 005 2.8 (suite a la page 63) oe en wom ~N wn: FE ne no woe sos © »u 5 .9 iol Nn TORONTO Revue de la semaine terminée le 8 avril 1988 52 Vo.Dw.Rend Ben/ | 52 sem.Vol.On.fend Ben.cours 52 sem.Vol Ow.Rend Ben.cours sem., cours Haut Bas Compagrue Haut Bas Clot.Var.000 (5) (MW) act($) ben Haut Bas Compagnie Haut Bas COL Vo.000 (5) (W) actis} ben Hat Bas Compagnie Hast Bas CIO.Var.000 (5) (M) ect(§) ben ] 13 14% TT PAPER $18'2 18% 184 -% 16 026 15 095 19.2 27% 244 TRNSALTA 840 $26 26 26% +4 5 210 60 (suite de la page 62) Pa 150.SCOTTISMENOR 176 188100 3 a 27 25% TANSALTA 9% S264 26 26 «iy 2 225 87 7's 300 PANCONT OIL 410 385 410 +10 7 26 14% SCURRY-RAIN $19 18% 19 + 5 050 26 172 110 25% 23's TANSLT R PRB $24 2412 244: 1 143 56 5% 131 PANTORAMA IN 190 185 185 -5 4 040 46 5« 150 SEABRGHT EXP 380 360 365 -15 46 250 18 TRNSLTRPRC S19 19 19 +h 2 193 102 6 105 PARAMNT FD A 175 145 170 +10 108 010 59 375 70 SEABRHT E WT S4 77 B80 -10 8 1842 12 TRU-WALL S18: 174 175 = 4 1 104 5% PARAMONT LTD $8 Bu B's * 040 49 109% 62 SEAGRAM LTD $66% 62 66% +24 405 110$ 21 25% 18 TRUSTCOGPR S21% 21» 21: -' * 206 9.6 12% 62 PARKLAND IND $7 Th Tu +4 13 13 Tv: SEARS CANADA Slits 10% 11'2 +ta 278 0.24 21 094 122 201 6% TRUSTCO GNRL Sous 8h BN 3036 43 75 38 PARLAKE RES 49 45 45 -4 5 29 25 SECO-C $3.22 $27 26m 27 + 1 322$ 119 63 345 TUCKAHOE F À 415 400 415 +15 1 012 29 040 104 71 12 PARQUET RES 3 25 2% +6 105 Tw \u20187 SECUR HME 34 $7 Ta 74 +4 20 5 130 TUDOR CORP 195 170 180 +16 35 004 19 12% 475 PATHONIC À $5% 5% S54 -% 056 103 1\" 1 SEEL MTGE S11 10% 10% 2 112 26 TURBO RESRCE 64 54 63 +8 364 002 315 10% 475 PCL INDS $6 6 6 9 005 08 -0.03 34 17 SELKIRK A sou 0 20 - 19 050 25 076 263 205 85 TWiN RICHB » 0 9% 1 165 70 PE BEN OIL 110 85 110 +25 8 0.02 55.0 5 200 SENSORMATIC 240 230 240 +20 7 155 40 TYLER RES 0 4 4% -3 015 - 0.01 9% 5% PEERLESS CPT ST 6% 7 2 024 34 277 6 SHAW CABLE B ss 8 Blz +4 36 010 12 100, 18, PGA CARTAL 2 2 A 4 7 0 SWAWWDLTD 512, Nu Nu ou 200 17 A , U/V 33% 13% % + 487 0.10% 0.6 070% 22.3 523% 28% SHELL CANADA S41% 40% 41% -' 104 0.17 3.13.\" ; î ; 0 121 12 5 47 PEGASUS WTS 140 75 133 +61 839 49 14 SHELTROBGAS 16 16 16 -2 à a UE NCA NOT AN Lu R82 12% S% PEMB H WIL A $6% Sh 6% +4 29 0.16 26 079 73 14% 9 SHEPHERD PRD $11 11 11 +u * 030 27 160 55 ULSTER PWT % » 9% 5 130 40 PENN WEST PT 65 60 65 16 9% 110 SHERRGOLD 200 175 175 -25 14 011 60-107 390 150 ULSTER PETRO 238 225 230 +5 8 27 10% PENNINGTN ST $13% 1312 13% 14 040 29 64 202 SHERRGOLO WT 255 235 235 -25 9 61 350 ULTRAMAR S53 SM 5M Lu 15 0.45 26 16 6% PEO JEWEL \u2018A $16 13% 15% +2% 121 030 20 8% 490 SHERRITT G $6% 62 6% -% 57 011 16 010 650 27 242 ULTRAMAR 875 S26v 283 26% 3 219 84 20% 1644 PEO JEWELLRS $19 19 19 +14 * 030 16 32 15 SHL SYSTMHSE $18 18 18 + 78 155 19 ! UN CANSO 3 20 % +8 a 225 45 PETER MILLER 57 56 56 3 21% 9% SICO INC S12% 11% 12% +% 4 040 33 130 94 37 28's UN CARBDEUN $27 264 284 -% 7 213 81 375 121 PETROMET RES 175 165 165 70 25% 12% SIGMA MINES S15% 15% 15% +1% 1 030 20 034 445 15 12° ON CON SHARE $13% 13% 13% oan * 060 44 186 73 21 16 PHILLIPS CAB S18 17% 174 * 00 51 172 103 13%2 375 SIGNTECH INC 410 395 400 -15 8 024 6.0 6 33 UN CORP LTD a3 sim 43 41 1 105 24 6 295 PHOENIX CAN 430 355 380 -65 47 7% 330 SIKAMAN GLD $5 490 5% + 7 31 8': UN KENO HILL $9.Bl Be -n 7 -1.40 19 9 PINE POINT $19 18 18 20 100 56 22 15 SILCORP \u2018A\u2019 Sign 1812 187 -% 1 040 22 153 121 Les Bt UN SEHD TLL Dé 123 134 +4 1364 16% 52 PIONEER MILS $10 9» 9h 126 031 31.9 23 16 SILCORP 'B' Sig 173 18 ste 1 040 22 153 118 260 GUN IREER 5 15 750410 1 -038 75 23 PIPESTONE PT 5 235 23 -1 1 -0.02 295 75 SILVERSIDE R 9t 8 86 -4 2 72 UNICAN SEC A $92 Ow Ow -t 4 007 07 187 80 PLACE RES À 0 8 85 -2 14 WT SIMCOE ERE Se ee 7 28 018 13 12 10% UNICORP 117 Sit 11 fin 28 117 101 4 2 PLACE RES RT 4 2 3 83 11% 8% SKYLINE EXPL $10% 10 10% +\" 85 22° 17 UNICORP 10% $19 18% 19 ++ \u201c2 200 105 12% 100 PLACERD WTD 148 115 148 +17 479 113 480 SLATER IND A $6v2 64 6% 41e 2 060 108 Sh 475 UNICRP CDA À 7 em 7 312 55 040 ST 080 87 6 160 PLACERD WIG 215 215 215 1 9 465 SLATER IND B $5% 5% 5% -h 1 0.60 8.7 10% Viv.UNCRP CDA B ST 77 Th 44 2 040 52 080 97 27% 370 PLACER D WTP $5% 475 5% +n 233 17 14% SLATER 7.5% $15 15 15 * 150 100 103 3\" UNIGESCO 65 Sas 9 9 1065 71 51 13% PLACER DOME S16% 15% 16% +% 1198 020 12 073 228 17 15% SLATER 7%SR2 $15% 15% 15% : 140 92 6 305 UNIGESCO 8 390 365 385 +20 20 013 34 033 99 180 53 PLATINOVA R 81 80 80 7 15% 8 SLOCAN FOR S10% 9% 10 +» 9 025 25 247 40 20% \u201c13's UNION CARBID 518 au ma 0 030 17 120 150 5% 215 PLEXUS RES 355 315 320 -0 83 15% 5% SNC GROUP A ST oi al?Ge Som 28-04 131, Bla UNION ENTERP S9h 9m Ou 16 050 53 113 84 225 40 PNR FOOD A 0 70 7% -5 2 7m 420 SOCANAV A 495 480 480 -15 14 035 73 046 104 25\u2018 60 US PRECIOUS 10 105 105 +4 à 225 40 PNR FOOD B 0 70 70 -5 2 81 SOCANAV WT 105 96 100 -5 2 25% 20'e US STEEL 9% 2512 28's 254 +t 8 225 88 22% 13% POCO P PR-D S17% 15% 174 +1% 13 1.35 78 71 6% SODISCO INC $v Tw Tw = 1 0.65 110 215 86° UTD TRESTAR 90 80 90 +4 8 12% 235 POCO PETE WT 445 350 430 +50 76 100 27 SOGEPET LTD 7 27 2 6 LOS ym Anes $22, 221 2% 115 © 108 46 174 129 20% 8% POCO PETROL $1I2% 11% 12% + 641 0.08 156.3 15% 5% SONORA GOLD $62 64 6% 43 274 18 VALUE INV PR $26 25% 254 +s 6 219 85 140 25 POLYMER IWT 130 125 125 -5 6 524 24% SONY CP ADR $52% 52v; 52%: +4% * 042 08 11% 6% VALUE INVEST $10 9% 10% +% 30 004 04 003 3375 7% 450 POLYMER INTL ST Tw TH -% 5 045 20 26% 15% SOUTHAM INC $21% 21% 21% -% 155 0.56 26 139 156 Hor 19% VARITY $130 Bah 274 31 Lon 76 130 42 21% 8 POLYSAR E&C $21% 19% 20% -1 5266 125 60 265 7.8 24% 12% SPAR AEROSP S17% 16% 17 +f 34 024 14 050 340 250 268 VARITY CORP 50 390 445 +45 5243 - 27% 24% POLYSAR 83PR $26% 26 26% +% 4 247 94 30 6 SPARTON RES 0 10 10 24 14 40 VARITY CP WT 114 84 110 +23 3429 8% 30 POLYSTEEL 290 266 270 -16 2 9 355 SR TELECOM 465 445 445 \u2014-20 6012 27 001 4450 400 110 VEDRON LTD 120 110 10 0 2 5 À [POWEREXWE 5 2 50 +1 1 Blo 250 STANDREWG 370 360 360 5 16 §'4 190 VENTECH HLTH 350 235 340 +105 281 168 25 POWER EXPL 60 50 60 +8 @ 10% 350 ST CLAIR P&W 475 475 475 +15 27 044 108 5 0e VON CAPITAL 280 260 280 - 003 11 23 10 POWER FINCL $15% 15% 15% +% 60 060 38 159 99 32 9 STLAWCEMA S13% 12% 13% +\" 11 060 45 177 76 10% 400 VICEROY HM A 7% Th 74 vw 6 020 27 066 112 310 160 PPC OILAGAS 285 260 270 49 8; 250 STAN WEST MN 300 300 300 8 25° 7 VIGEROY RES $9's 8% 84 Lu 84 8% 40 PRAXIS TECH 79 60 70 -10 54 6 190 STARREX MNG 225 205 215 -140 15 18.8 VIDEOTRON si04 10 10's 8 012 12 045 25 400 250 PRECAMBRN SH 285 260 260 -40 4 145 19 STATES EXPL 25 21 21 +4 50 310 80 VIOR MIN(LA) 05 95 95 49 2 6% 5% PREFAC ENTRP Ste 5M 6 +4 4 080 7.7 8% 345 STD ETAC CP ss» 5 5% +45 70 340 105 VISTA MNE À 340 275 295 4 207 18% 390 PREMDOR INC seu 6 6% -v 8 020 32 063 99 335 152 STEEP ROCK 190 185 185 -20 1 0.06 30.8 74 425 VIIRAN CORP 475 475 475 +15 58 045 106 Se 240 PRIMEX for 3 0 2 +15 20 008 24 079 42 27m 25% STEINB 20375 $26 26 # =) a 2% 113 16% 12 VS SERVICES $16 154 16 Li 88 036 23 22 + 9 45 26% STEINB 43% Uo + 5 .\u2019 5% 71 PRONTO EXPL 88 83 88 +8 11 29 17% STELCOINC A S28% 23% 24% + 286 1.00 41 063 385 355 145 VULCANPACK 200 275 275 99 004 15 015 183 23% 7 PROVIGO INC S10% 10% 140% +!a 100 021 20 264 25 STELCO PR D $26 25% 26 +% 1 250 96 W/X 23% 21 PUBL STOR II S22% 224 22% 1220 97 28% 26 STELCO PRE $26% 26 26 -% 1 363 13.8 42% 34's PUBL STOR UN $39 38% 39 +4 3 400 103 25% 20 STELCO 194 S24 234 23% -m 20 194 82 305 16 W FRASER TIM $20% 19%; 20 +; 18 032 16 358 56 15 12%» PUBL STOR 3 $1442 14% 1442 +4 11.27 88 14 110 STERIVET LAB 265 200 265 +35 6 235 65 WADDY LAKE R 80 76 80 +1 38 127.23 PURE GOLD RS 48 48 47 +2 7% 480 140 STEWART LAKE 420 365 405 -5 101 20% 10 WAFERBOARD 813% 13% 13% +4 23 030 22 207 65 26% 12 PWA CORP S20va 19% 20 +% 164 293 68 402 15 STNDRD TRUST S20% 19% 1934 +'; 44 070 35 166 11.9 17 9'2 WAJAX \u2018A\u2019 S124 12, 12 1 05 47 078 154 274 23% PWA 2.4375 $26% 26% 26% + 1 244 92 76 29 STRATHCNA RS 3 30 33 +3 6 -0,01 Tu 315 WALLAREDEKOP $7% 6% 74 +% 19 200 276 19% 10% PWR CORP St4% 13% 14 -% 167 060 43 138 101 140 50 STRATHEARN'A 55 50 50 -10 11 94 385 WALWYN INC $54 470 5 +30 25 020 40 50%; 42 PWR CP SER86 $46 45% 46 +% 2 400 87 7% 320 STRATHFIELD ss 450 490 +30 44 16% 7 WARDAIR A\u2019 $9% 8% Bh -u 29 122 6 STRATHFLD PR $82 BW 8% -'s 9 070 82 17% 8 WARDAIR \u2018B' 8104 9% 90 -h 7 Q/R 133 35 STROUD RES 65 55 65 +8 94 93 40 WARREN EXPLR 6t S4 60 +3 17 395 100 SUDBURY CONT 155 150 155 -15 2 69 40 WARRINGTON 59 5 5 -B 6 8% 7 QUADRA LOGIC S7% Tw 74 121 13% 5 SUMMIT RSRCE S7% 6% Tu 4% 11 0.28 25.9 39% 12 WELDWOOD $17v 17m 174 13 040 23 239 7.2 295 230 QUARTZ MOUNT 265 235 240 -20 158 8 395 SUN ICE LTD 415 400 400 -15 4 0.33 121 290 200 WELLORE ENGY 290 210 290 +80 191 8% 225 QUE STURGEON 315 300 300 -5 12 37 11 SUNBURST 18.15 15 -2 48 5 165 WERNER DAHNZ 360 350 350 15 027 130 15% 11 QUE TEL S13% 13% 13% -4n 2 096 7.0 126 108 25% 23% SUNCOR PR A s24v; 24 24 * 1,92 80-021 1312 430 WESTAR 25625 $S75 6 Tv 17 21% 12%.QUEBECOR A $S17% 17% 17% -% 25 020 12 12 430 SYNERGIS A 455 450 450 157 19% 12% WESTCOAST TR §17% 174 17h +4 72 080 46 1.26 138 20% 12 QUEBECOR B s16 15% 16 9 020 1.2 400 45 SYNERGIS WTA 50 46 50 +5 3 26% 23% WESTCST 7.68 S24% 24% 4% 4ù 1 192 19 9% 400 QUEEN STREET 475 455 460 -5 4 475 125 SYNEX INTL 160 150 160 13 0.06 26.7 30 23 WESTCST 8.25 $28 274 27h \u201c1g 7 206 74 275 75 QUEENSTAKER 103 95 100 8 5% 115 SYNGOLD EXPL 145 130 130 -5 3 180 112 WESTFAR A\u2019 $115 M5 115-35 * 2.00 17 315 110 QUEENSTON 200 166 200 +25 8 0.04 500 284 51 T&H RESOURCE 185 171 177 -8 45 485 175 WESTFLD MINL 260 230 260 +30 25 260 40 QUINTERRA B 50 41 50 +7 13 355 175 TAP CAPL A 265 265 265 -5 : 70 15 WESTFORT PET 2 18 2 +4 20 465 200 RAM PETE 380 360 360 -20 8 190 84 TARO INDS 84 84 Bd 1 1 -0.54 95 35 WESTLEY MNS 62 56 60 22 10% 5% RANCHMNS R A su 7 7% +% 73 013 17 140 35 TARRAGON O&G 120 106 120 +10 102 26% 17 WESTMINRPR S20% 19% 20% + 40 213 106 28 23v; RANCHMNS 245 $26% 25% 26% +% 2 245 94 355 20 TARXIEN INTL 0 30 40 +2 52 14% 8 WESTMIN RES $9% B% 94 +n 25 020 21 9 455 RANGER OIL ST 6% Th +% 370 0.20 356 6% 250 TAURUS FT A 430 430 430 : 26% 23% WESTON G PRA §25% 25 25% -% 1 194 77 14% 6% RAYROCK YELL $10% 9% 9% -% 50 0.69 14.3 8% 350 TBM NT CORP 475 450 455 -30 30 46; 28 WESTON GEORG $35 34m 35 +4 27 060 17 258 136 11% 365 RBK NT CORP ss» 5 5 -h 14 26% 22 TBM NT PFD $25% 25 25% +% 13 2.25 89 29 20 WHARF RES PR $24v; 24% 24% 5 1.75 71 29% 27 RBK NT PR A $29 28% 28% -% 4 248 86 8 450 TCC BEVERAGE $6% 6% 6% +% 92 005 08 025 265 7% 200 WHARF RES WT 400 375 375 -20 18 9 79 REA GOLD CP 305 275 280 -20 48 47 13v TECK CORP À si8 17% 18 +% 4 013 07 050 360 10% 325 WHARF RESRCE sem» 6 6% -' B81 125 60 RED LK BUFF 9 0 7% +5 7 48% 13 TECK CORP B $15% 15% 15% +% 373 013 08 0.50 31.5 14 195 WHIM CREEK 240 230 230 -5 5 008 33 017 135 87 15 REDAURUM RED 29 25 29 +4 15 20% 350 TECK CP WTB $6 5% 6 +» 16 114 7% WIC WESTRN B $10% 10% 10% 53 0.34 313 15 7 REDPATH IND $11% 10% 11% -% 51 036 31 27% 25% TECK CP 9.25 S26% 26% 26% 1 231 88 495 90 WILANOUR RES 395 360 395 +55 10 80 20 REDSTONE RES 25 22 25 +3 8 8 325 TECSYN NOVOT 450 405 450 +50 15 0.03 07 93 27 WILCO MINING 30 29 29 \u20144 25 38 21% REED STENHSE $28% 27 28% +1 10132 47 153 185 8% 115 TEE-COMM EL 225 195 200 -3 43 004 50.0 16% 9% WINPAK LTD S13 12% 12% -% 13 020 16 15 5Y2 REFF INC $6 5% 5% -w 2 020 35 30% 16% TELE-METRO B S17% 16% 17% +% 15 040 23 0.71 245 7% 450 WOODWARDS A $5 5% Su 8B 020 38 475 140 REGIONAL RES 200 180 180 -20 4 130 11 TELE-RADIO 110 96 110 +13 13 10% 6's WORLDW EQU A 59 8% 9 19 012 13 016 562 26 16% REITMANS A S17% 17% 174 12 0.52 30 134 131 7% 375 TELEMEDIA A $6 5% 5% -v 5 225 42 WORLDW WTI 70 6 70 8 28% 17 REITMANS LTD S18 18 18 -% 2 052 29 134 134 9% 400 TEMBEC INC A $8% 8% 8% -% 7 95 30 WORLDWD MNRL 45 40 45 4 72 30 RENABI GOLD 44 38 44 +7 166 005 11.5 345 70 TERRA MINES 9 8 8 -5 112 -0.96 5% 270 WSTN CORP s5 425 5 +1 6 33% 10% RENAIS ENRGY $17% 16 16% +% 206 19 35 TERRAMAR RES 85 7% 7% -2 2 -0.14 98 75 WSTNCRP DEB $93 89 93 +7 2 19% 8% REPAP ENTERP $14% 14 14% + 40 0.05 03 1.16 12.8 52 16 TERRATECH RS 17 17 17 4 74 39 X-CAL RESRCE 45 40 45 +5 8 10% 35 RES CAP | WT 90 75 90 +10 29 31% 19% TEXACO C USS $28% 27% 28% +% 5 27% 12% XEROX CDA S18% 1742 18% +1 5 072 39 166 111 440 300 REVN PROP A 380 375 375 +15 8 2% 24 TEXACO CDA $35% 34% 35% + 146 120 34 265 133 120 50 XL FOOD SYS w 7% 7% 3 - 0.09 390 200 REVN PROP B 330 320 330 +10 138 55% 35 THD CONG | $39 38 39 +1 11.70 44 17% 13 RIO ALGM USS S17% 17% 17% +4% 2 47% 46% THOM NEWS PR S47% 47\": 47% +4 * 338 7.1 Y/Z 24% 15% RIO ALGOM S22% 21% 22% +% 129 065 29 212 104 35 19 THOM NEWSA' $29v 28% 28% -'; 123 0.64 22 156 183 155 65 RIO ALTO EXP 149 135 149 +14 68 0.02 745 85 40 THORCO RES 50 50 50 -5 1 165 55 YORBEAU R À 62 56 56 -6 1\" 44 10 RIO ALTO WT 3 2 3% -2 17 113 100 THORNMRK DEB 112 111 112 +1 38 89 28 ZAVITZ TECHN 3B 3% 3% -2 10 495 125 ROBIN INTL 175 175 175 1 0.21 8.3 425 200 TIBER ENERGY 425 400 415 +5 9 100 50 ZYTEC SYSTEM 66 66 66 3! 2 6% 125 RODDY RES 210 170 180 +5 34 5% 200 TIE TELE CDA 300 275 275 -35 3 0.20 138 51 25 ROGERS CM PR §51 47 51 +3% 6 1.88 3 10% 490 TIME AIR CP $6 6 6 \u2014 1p 3 0.42 14.3 44v; 17v: ROGERS CMM A $43 36% 38% -~4 5 ~0.65 475 260 TIMMINCO LTD 330 320 320 -20 1016 50 031 103 3, Tan ROGERS CHM 8 335 2 ¥ +2% 78 05 5 og 120 29 TINTINA MNS 29 29 29 -3 2 2 9% A 1 1 1 ; 4 0.11,1 63 35 TIVERTON PET 46 45 46 -2 6 19° 8% ROMANCORP $14% 13% 13% -% 13 050 38 33% 23% TORDOM BANK $29% 28% 29% +'s 478 092 31 CAISSES COMMUNES 80 362 ROTHMANS INC $40 39% 40 + 7 1.60 40 23.62 11.0 25% 19%, TOR-DOM SR D $21 20% 21 +% 2 1.70 8.1 Val itai au 29/02/88 9 290 ROUYN MNS&RS 390 360 385 +15 41 25 19% TOR-DOM 1835 525 24% 24% -% 3 184 75 aleur unitaire a 19 RONMARK MINE 23 2 22 +1 a 9 7 TOROMONT IND S8% 8% 8% 2 040 48 95s 152 4 6 4 +12 38% 14% TORONTO SUN $22% 22 22% +w 3 020 09 3 5 18% 14% ROYAL B 1.45 S18 17% 18 +% 22 145 8.1 35% 201: TORSTAR CLB $27% 26% 27 -w 81 072 27 202 134 29/02/88 31/01/88 (28/02/87 24% 20% ROYAL B 1.88 S23% 23% 23% 7 188 80 7 280 TOTAL ERICSN 360 350 355 -5 140 006 592 (ee rs == 33% 28 ROYAL B 2,75 $29% 29% 29% 31 275 94 48; 20 TOTAL P 2.88 $41 39 41 42 2 288 70 UEBEC 36% 25% ROYAL BK CDA $29 28% 28% 694 208 72 22% 12 TOTAL PE USS $17% 15% 17% +1% 14 0.40% 2.3 BARREAU DU QUE 130 50 ROYAL GLD&S 60 60 60 + 2 -0.09 30% 15% TOTAL PETE $21% 19% 214, +2 313 0.40% 2.3 * Fonds équilibré (REER) 9.74 9,60 10,00 174 7 ROYAL LEPAGE $10% 9% 9% +% 54 0.24 25 15 7% TR CDA GLASS s10 10 10 -t + 024 24 073 137 60 26 ROYAL OAK RS 2 2 32 -1 3 53% 49% TR-CDA P PRE $51% 51% 517 +4 1 516 100 FICADRE 5 105 ROYEX GD WTA 260 202 220 +15 116 51% 48% TR-CDA P PRI S50 49% 50 +% 1 390 78 e Monétaire 10,00 10,00 10,00 8% 390 ROYEX GLD MN $6% 5% 6% +% 598 096 65 51% 47 TR-CDA P PRJ $49% 49% 49% -'s 1 380 76 o Obligati 1068 10.63 10.72 10 7% ROYEX GLD PR §9% 8% 9% +4 7 075 81 450 36 TR-CDAP WT 65 55 65 +10 48 igations , ., a\" 155 ROYEX gLo WT 415 350 as +85 179 37 31% TR-CDA P 280 $34v: 334 34% +4 1 280 81 .* Actions 10,36 10,16 14,50 1 RB $22 \u201c% 22 + 20% 13 TR-CDA PIPE $14% 13% 140 +% 347 068 48 096 147 Équitiheé 2 16, ROVEX PRC Sn 2h fn +1 2 133 57 195 SD TR DOMINION BB 81 81 40 a .Faure OU QUEBEC 10.04 993 1183 % 5% RY IR 6% 6% 6% - 315 25 TRADEH RSRCE 3 30 3 -3 24 SSIONNELS VEB 26% 19% RY FIN PR S24% 24% 24% 1208 86 11% 10 TRADERS 1025 so 10 10 * 102 102 PROTE d t EL .Q 25% 20% RY Il FIN PR $23% 23% 23% +% 13 208 88 27 17% TRADERS SAPR s25 25 25 \u201c4 * 150 60 onds de retraite: 28% 8a AY LEPAG Cap sa, 3, a, +R 2 108 47 18% 10% TRANS MTN P $14 13% 13% -w 8 150 43 1.16 120 e Equilibré 102,28 100,66 100,16 Yu ] % 6% - 11% 6% TRANSIT FNCL se u 8 +4 50 .igati _\u2014 10% 9% RY TRI Fl 510% 9% 9% -ta 49 52 10 TRANSPACRES 20 17 17 -3 151 Obligations 103,77 9894 12 Si RY JR LEON 5, 10% 10% +4 17 929 18 145 92 TREATS Ne 125 15 122 -13 i\u201d 0 33 e Marché monétaire 101,73 100,73 \u2014 A v2 1% Ya : 4 , 15 9% TREE ISL IN s1 1% 1 +1 , .; É 115 25 RYL LEPAG WT 50 50 50 + 2 140 90 TREMINCO RES 115 110 110 18 INGENIEURS DU QUEBEC 191, 100 ave TR EE $100 1, 0, , 3 6.06 et 7 465 TRI-LINE EX $5 5 5% + 3 0.85 79 (Fonds férique) 1 20 19% 19% -4 .; 66 10 TRIPOWER CP 14 14 14 13 -0.; 26 20% RYLTRSERG 523 22% 22% 2 213 93 15% 5% TRIDEL ENTAP S11% 11% 11% +% 1 040 34 159 74 Revenus variables 20,53 2040 19.07 25% 20% RYL TR SER M san 2 2 4 19 89 12% 6% TRIDONT HLTH $8 774 BW +44 11 * Obligations 20,45 20.25 19,45 22% 8% RYL TRUST WT S15 14h 15 +1 1 460 180 TRILLIUM TEL 205 190 200 +5 46 -1.28 e Actions 20.35 20,20 21,92 37 11 RYL TRUSTC A $17 15% 17 +1 166 0.57 34 128 13.3 170 80 TRILOGY RES 105 95 95 -5 70 -0.04 .É ilibré 2231 2171 2181 32% 14 TRILON F À S17% 174 17% +% 173 072 41 213 83 quilibre ' , : 18% 5% TRILON F AWT $9% 8% 9% +1 12 S/T 24% 19 TRILON F PRA $19% 19% 19% -% 3 168 85 MEDECINS OMNIPRACTICIENS 6% 135 SAM MANU WT 300 275 280 7 24% 20% TRILON F PR3 $22 21% 2h +u 5 200 91 DU QUÉBEC 150 18 SAMOTH CRE 180 ue 1a go 330 130 TAME GORP 258 240 285 +5 8 025 sa 3 Fonds Omnibus (REER) 2407 2339 2352 1 AMOTH CAP 150 145 14 1 + .75 14 SANTA M RES 24 21 2 41 8 20 2 TANTY ESC 5 00% +6 à -001 * Fonds de placement 15,73 1515 15,63 9% 6 SASK O&G CP son 9 8 37 150 55 IPLE 65 +1 11% 8v; SASK O&G 725 $10 10 10% +% 45 073 7.1 10 7% TRITON C 10% $9% 9% 9% 3 1.00 10.7 UNION DES ARTISTES LA 280 60 SAYNOR VARAH 68 65 68 -2 1 20% 12% TRITON C 925 $15% 15 15h +% 6 185 117 Fonds Caisse de sécurité 115 85 SCEPTREDB7 S110 107 110 +2 24 450 150 TRITON CDA 245 235 235 -5 62 du spectacle (REER) 17.35 16,92 17,75 103 7 SCEPTREDBS8 $96 92 95% +4% 57 385 80 TRITON IND 8 86 8 -4 1 16% 9% SCEPTRE IN A $14% 13% 14% +% 2 100 69 098 14.8 34% 2m TRiZEC Ba $30 2 sou +4 107 042 14 258 522 5% 310 SCEPTRE RES 475 435 475 +50 152 35% I Ye Vu + .3 0 ; ; fee La e à 18 14 SCEPTRE 7% 517% 17% 174 +4 \u20183 175 99 10 9% TRIZEC SR 3 sou où 9% 1063 65 *Pour fins de comparaison, les revenus ont été ajoutés à la 19% 15 SCEPTRE 8.5% $18% 18% 18% -% 2 1.70 92 26% 21 TRIZEC SR 4 $23% 23% 23% 5 22 96 valeur unitaire.32 27 SCHNEIDER se 28 28 044 16 212 1432 25 20 TRIZEC SR 6 $2 211% 2% -m 4 206 94 29 20% SCHNEIDER A $25% 25% 25% -% 5 044 17 28% 25% TRASALT 125 se 2% 26% +4 \u201c0 313 18 7% 40 SCINTILORE E s5 5 5% +30 224 14% 1 - , .I 9% 5% SCINTREX LTD $6% 6 6 -u \u2018a 00 17 25% 23 TANSALTA 71 524% 2 24% 11 177 72 Tableau LES AFFAIRES 15% 9% SCOTT HSP C $13 12% 13 7 018 14 26% 23% TRNSALTA 7.2 $25 24% 28% +u 5 180 72 15% 8% SCOTT HSPTLY $12% 11% 12% +% 207 0.18 15 1.72 7.1 25\" 22% TRNSALTA 708 S4v: 24% 246 -u 1177 72 8861 IA QT iPaWESs 'SIYIv44y SI a x LES AFFAIRES, samedi 16 avril 1988 e Revue des marchés LES DEVISES Hongrie Forint $0,025785 Inde Roupie $0,095401 indonewe Rupiah $0,000745 Irak Dinar $3,9781 tlande Livre $1,9926 loi: = Sheke *$0,793072 habe Lire $0,001002 Jamaique Dollar 30,228963 Japon Yen $0,009942 Kenya Shäing $0,059294 Koweit Dinar $4,5351 Liban Livre $0,003406 Malaysie Ringget $0,4825 Mexique Peso $0,000542 Norvége Couronne $0,1994 N.-Zélende Dollar $0,8181 Pakistan Roupie $0,070651 Pays-Bas Fionn $0,6647 Phiippines (Peso) $0,058843 xPologne Zot $0,003170 Portugal Escudo $0,009124 xRoumanie Leu 30,143268 Royaume-U.Livre $2,3407 Singapour Doiter $0,6182 Suède Couronne $0,2113 Suisse Franc $0,9028 Taiwan Dollar $0,043166 Tanzanie Schiling $0,013286 xTchécosl.Couronne $0,2355 Trinidad-T.Dollar $0,343922 Turquie Lire $0,001009 xURSS Rouble $2,0822 Venezuela Bolivar $0,041912 Y ie Dinar $0,000860 Les cotes sont en devises canadiennes.PÉRIODE SEM SE TERMINANT LISE argues que fui ur Banque de Montréal.Les cotes sont en monnme canadienne.Ces taux pes qualifies de nomi- Se maux parce fluctuent durant VALEUR VOLUME COURS COURS journée et qu'ils varient d'une ban- NEGOCIEE NEGOCIE INFERIEUR SUPERIEUR que à l'autre.x-Taux mensuel fe: Barris Klein Holdings 9000 1,30 1.35 Afrique du S.Rand 30,5833 Cascades S.A.500 12,00 12,50 pres he ns Clarke Pharmaceutical Labs 20 000 0.75 0.80 Austrabe Doler 809247 Consolidated Diversified Standad 128 0.50 0,50 Autriche Schiling $0,106074 Déprenyl Research 20 9,50 9,50 Bahames Dofer aan ; Bahrain Dinar ,2800 Equus Industries 5 600 4,15 4,25 Doar $0.6147 Exxeter Resources 3500 1,10 1,16 boron Franc $0,035600 Findore 4 000 0,55 0,55 Bermudes Dollar $1.2477 First Canadian Gold 2000 0.75 0,75 Brèsi Cruzados 30,010728 Hudson Bay Co.(Pr.) 240 15,96 15,96 xBuigarie er Sass Massawippi Valley Railroad 10 147,00 147,00 cubes Renminbi 30,332 Royal Aerospace 10 000 0,24 0,24 xColombie Peso $0,004352 Telecommerce 2 000 0,28 0,28 Corée Won.$0,001664 Wellcome PLC 200 10.38 10,38 Boca Couronne a - .Dirham 3366.Wye Resources 10 000 0:40 0,40 E 30.011266 États-unis Dole $12477 TOTAL: 67 198 Fi Dotar $0,8612 Source: Commission des valeurs mobilières du Québec pine pork $0200 Grèce Drachme $0,009325 Guyane Doar $0,1236 Hongkong Dollar $0,1598 FONDS DE PLACEMENT Valeur nette de Vactif BGR Precious Metals 14,47$ par action À 07-04-88 CMP 1987 Ress.(Toronto) 45,68% par part 07-04-88 membres Pid Inc 98 CMP 1987 Ress.(Québec) 43,63$ par part 07-04-88 AF O06 Thanee (* Canada Income Plus Fund 87 10,04$ par action 07-04-88 Cdn Gs Enr BU Advnlage 102 Canada Income Plus Fund 86 9,63$ par action 07-04-88 ce secon 18 Compouré UK Central Fund 7,83$ par action A 07-04-88 Corp im NY Rend es on Fonds Croissance Québec 6,84$ par action A 07-04-88 Em Reve Gh 10 Fonds Européen de priv.9,51$ par action 05-04-88 Excel Cd Bd 579 Aled Cao Mani Goldcorp 10,90$ par action A 07-04-88 SExce Cd Es 48 ve LA Guardian Inter.income Fund 9,35$ par action 07-04-88 Global 1035 income.ca 2 Nim and Co.(1987) 53,09$ par action 05-04-88 Sree Cn ML men 1m Soc.en com.min.Q-Vest 86 3,96 $ par part 05-04-88 Gain Ea on UNE 1500 Sofimines (1987) 594,55$ par part 06-04-88 an 4 VIH Woriwide Equities 13,89$ par action A 07-04-88 MME Ear RH] Dividend y | x Inc 8 \u2014 Pour l'AMOUR e la Musique MMF 8.04-10.00 uMMF U 55-100 Resc Can 1184 T-Bill 8.13-10.00 nAssoc Inv.49?T y Bond Mig S04 Cda Cum un Con Bal sn Discovery su Iniern\u2019t) May Fd 827-100 id income 1045 Rsces 1101 Taurus AN Cacital BPI EAFE F 8% Fry voBF Bond 10.13 ¥n8F Con 1.55 ynBF Fund 1017 American 145 CIF Dividend sn Growth 2.18 Income IR Tres YNCTNAF 7591 vnEquity 52.57 ynincome 39 Trust Cd Growth 1027 Gov Bond 100 vnincome 10X ynSelect 1027 FONDS MUTUELS Semaine terminée le 8 avril 1988 Century DJ 917 uDJ-US 493 \u20acGF Group vFund 4000 46 vinternatn! 83 yVeniure Fnd 366 Chou Assec Met Associates nn RRSP 1.5 CBC Funds nBalances 0s fix inc $93 Global 1005 nMortgage 1088 Conled Grove Doiph Egy 79 Doiph Mige 512 CT mw Couns nE-S Te 805-1001 xEv Bal 9% Ev Int 10.50 Ev Spec Eq 10% 1Everest Bn 1015 Security 34 Value 12.05 ynActions 1651 ynEauilibre 58 ynHypo Lu valntern'It 134 vnOblig 45 yA Dm IV 377 yAN Om V 341 D Income 53 Échéance 9.25 01.0391 10,25 01-06-92 975 01-10-97 9,50 01-10-01 10,25 01-02-04 10,00 10 R 1-06-08 0 Dw sa vReliremat nN Or Coal 34 forme nm t \" fa JH Amer Cd 701 gn Fa NN uJH Amer Us S42 DynPrecwe 13 JH Fale GR MMF | Mod Pub! * sn V MMF 797-1000 vPrutz w3 Veg Con 130 Ebett Vara fom 13.74 -P 1 .re i w Viking Gin 1670 wCao Bal 04 Vig inc 412 vCap Buigr 1074 Viking Int W025 vCap Conser W006 Lobes Fund vintP foin 18 vnlotus Fus 11 First CaM ; pi ist CM NY ain Fit F .cou YAMME 299-1000 Income ow Metropalitan LA vReat\u201d su vBond 2 Fonds MFQ yCon Mail 459 vActions Ww rCobective 1447 vEquiidre ul vGrowth 0 vOolgalions 7.70 ¥Sbeci.49 Fonds SNF ME 15 dem | AE vRevenu 10.04 vs Fore Fund Sar Montreal Trust Gr nFood Fund 69 vnDividend 924 nGolden Fund 742 vnEquity 136 nlie Fund 541 yninCome (Qu nSiver Fund (42 vrdnternail nn aTechno Fun 397 Te Lg due EE wn Inc cr on | PR yMortgage 99 yn ge 10.Realty Gwt 1100 Mery Funds Gisbal 5 Moty God 98 Amercas Fg 9% Morçan nCsmmy 159-100 Dividend 537 Eurooe Fa 83?Growth 23 Far East F 109 Income 16 Global $ Co 1114 Resource mn Global § Fd UX Worldwide 1384 RRSP mn Mal ORRSP Acc 994 Amerifund 16 nS MF 427-100 aF LT Wid Moy 965 Diversité 25 11.mé Sm yoiny Equity 582 ver i yalnv.incom 457 Dividend 1009 ymMorigage 105! Eauilond he vProp Fund 92.88 rw Fa d x ne parade ik Cdn Grow! 892 yFiscon Fa 10.17 DIF 8.32-10.05 Grih Fund WIZ uN Am Grih 78 North Amer 49 Pac.Rim.113 nNalrusco Tu PldDiv 779-93 Neram aS May 796-1000 Con Cony S 1027 Stral inc 100% Conv Sec 12.45 ulS MM 617-542 Northern Group Word Ealy 40 Con Eu sn Mort Swi int MM 510 G Mort Shui 9.10 US Ew sa Ome Decismk vBond 104 One Decisn 1050 vEquily 9.0 Ont, Teachers Gr.Growth 425 yoAggressiv 102 vnBalanced 1081 vnHume Bon 10.19 ynDiversitd 10.yHume Eau 10.12 vnFixVa 000-1000 ynHume Fun 10.39 ge na ynHume RR 112 negra vOptimi Con 6% Balanced 1035 Prudential westerns Diversitd Sté vBood As Dividend 0 yCdn Equity S545 Growth 13 vDividend an Income 50 Global 52 AMF B24-1000 Growth 166 Natural Res.510 vintern'tt 985 Prec.Metals 5.15 vJapan 1676 Pen HR Si voMMF 191-100 Pinm Hth $ 3 vMige S00 Rabin Budden Gr.yMutual 1 vrGaoilai Fd 679 Prov Sik 947 ynincome Fd 575 vReai Pro SA Reigwh Fe Hydro-Québec 11,00 06-02-00 102,63 | 9.38 Hydro-Québec 9,75 16-07-97 98,00 10,08 Prov.Québec 10,25 16-07-12 95,63 10,79 Hydro-Québec 02-09-11 89,88 10,68 Hydro-Ontario* 15-01-93 106,63 9,58 Hydro-Ontario* 10-02-98 100,00 10,00 Hydro-Ontario 15-01-10 98,63 10,54 C.-Britannique 10-12-90 100,75 9,41 Prov.Sask* | | 250293 | 1000 975 ORPORATIONS 17-12-90 10,29 31-03-93 1017 \u2014 Nouvelles émissions municipales 01-03-11 2 ans 3 ans US.Treasury* | 825 15-0293 [10062 | 807 |+ 003 U.S.Treasury® 8,87 15-11-97 107,25 8,56 + 043 US.Treasury 8,88 15-06-17 10150 873 |+ 078 \u201c nouvelle émission 1.Intérêt versé semi-annuellement 2.rendement obtenu lorsque l'obligation est détenue jusqu'à échéance (incluant intérêt et gain ou perte en capital).Tableau: LES AFFAIRES Source: MCNEIL MANTHA vATrens (US 421 non-membres vActive Inc 94 Amn vCon Equity WM vmANamire [+ viMMF 185 C-Anses Rm Can B mC-Anes \"m ven Con B (B® Con Nat Res Royal Trust Gr.vCan Nat Res 505 mAdy Ba Caowst RSP mâdv.Guth.91 ynCanwes! « MM vmâdv.Inc 9% Coll Gen vmamerican 1966 Capital Gwt 105 vnbond | 108 Caption Grow ynCanadian 3148 nCS Met 829-1000 ynEnergy 4 intern\u2019) C5 AIO mGicbal ny.1% nuinlernt\u2019l U IN vGori Bond : 886 ninvestment sn mispanese 2149 Cree Trust Grow WME 18-00 vaGrowih nn» yMorigage 1080 \u2018ynincome 557 Preferred 95 CSA Mom Gr.Revem Grow Goldfund 60 vPagork RIA 920 Gokdtrus! wn yPagork RI B 950 Dixm, Kreg Royfuné Grow nDK AN Seas 3 nBal HN DK Amn ny Bong Fra 515 DK En.12% Equity ms! Demenuity MMF 131-000 ynDomequity \"Ww Saxon Elica Gun nl 18 vEltical Gui SM nsmad Cap 95) Gye Ei nSlock 3 wmGyro Equi 1226 nWorld Gwin 1874 pre F xyHal Bond 1040 ynBaianced Mél Harvard al 1 Harvard 55% ynEquity ny inévsirial int'l 9 CS Mgt 711-1000 MMF 10-1000 Ind Future 519 Scola F ! Am Income wn» Indust Div 1107 Sick Bond 9.64 indust Es 209) Indust Global Am Eq Con 054 indus! Gwih 1497 uAm Eq US &M pindust Hor Ch Bond 9% Indust Inc 1008 Cd Eaiy 977 Indust Pens 412 Global n Mack Eq 8 MMF 000-1000 Mack Mige 118 ° Mar Equity Croissance 18 yrMar Equity 541 yDividendes 950 Marbery vEauilibre 9.12 yMariboro 182 yRevenu 100 Md Mgmt Fd YnCMAIF 03 19) yMD Grin 1438 oon Equity 9.55 ymPerp G.18 Diversified ynPero G.I IN Dividend 98 NW Grew interest ~~ 989 Canadian 10 pin Equity 83 vEquity 9.57 Saving 1751.00 NW Trust Eq Shrfing Mige ynNW Trust 200 Sterling Mt SOU Pacific xGrowth 8.13 TD Grol 1083 Ret Bal.48 Ti cm US Growth 406 aT-Bib 131-10 PHN Grove Temp Con 587 ynBond 80 Temp Gr Cd 17.4 vnÇanadian 7% uTemp Gr U 10@ viDiv Inc 1317 Tradex vnWMF 700-1000 ynTradex 0 vnPooied k17 Trimark YORRSP 241 Income Gth 819 vus.F an Interest 622-100 Vintage Fd 1130 Trimark 1051 Mat.Trimark Cd 1049 nPension \u201cal Trust General nXanadu Fo 36 ynAction Am 1341 Prei et Revenu G vnAction Ca 2413 ynAmerican 240 vnEquilibre 9% ynCanadian 9% ynHypo 1071 vrFonés H SR vrMar Mon 1034 ynRetraite an ¥nOblig 8 ipai-US er.Trest Là Law.Equity 535 vnAction 3 uWerid inc 44) ¥nOblig.Sagit Grove 2-2 Grp Com Ba.63 Con Convdes 18 Cam.Gh 671 yn CowPl 4M Cam Res 20 755 Word 981 Tr.Can Eq 79 Sunset 1 Trans 8 nu United Trans C nn Accum wn 3 Accum R.109 Synchrovest 679 American Tatvest MMF C B34-100 American sil MMF 48-500 Bond W Mortgage SH Diversid Security a Growth os Venture 1 Jetre Ret 1187 MMF 5.46-10.00 ve Universal Grom rUnivAve GI X08 American ou nu Ey ni Conv.Pid.091 Income o xnsian 013-601 Pacific 95 Pis hz Resource 134 Warm Sect SM on ir 0 et Cn SA vd Eauity Set Co 80 vointermi C 109 vied Go su vouiniemtt U 8 Sect Pac 3 WE % vec Res 575 voPreterd 10.13 Wen Gr voVenture na yWesirn Grth 434 Appuyez l\u2019alphabétisation et l\u2019éducation dans le Tiers-Monde Pour offrir un don par téléphone ou plus d'information, veuillez composer sans frais 1-800-268-1121 Votre don est déductible d'impôt OCED Organisation Canadienne pour l'éducation ou au service du développement Le osé at a de.si pe cir d\u2019: Tic tio ch: co gre nic jus les gra val Hom een en Rh A Finite w EN 2 sheipiaiiaies.WB Re oe \u2014 ein A se PLACEMENT En bref Offre de Memotec sur Datagram: l\u2019entiercement ne fait pas problème BB « L\u2019entiercement d\u2019une partie des actions de Datagram ne devrait pas poser de problème à l\u2019acquisition de cette dernière par Memo- tec.» C\u2019est ce qu\u2019a déclaré aux AFFAIRES Jean Paré, directeur de l\u2019information de la Commission des valeurs mobilières du Québec (CVMQ).«On accorde presque automatiquement la demande de désentiercement lorsque l'acquéreur assure la probité de la transaction et qu\u2019il a la compétence pour maintenir la compagnie, a affirmé M.Paré.Notre but est de protéger les actionnaires minoritaires, d\u2019éviter que la compagnie connaisse l\u2019instabilité.Bref, le désentierce- ment ne fait pas de problème lorsqu\u2019une transaction est à l\u2019avantage des actionnaires.» M.Paré a déclaré que la CVMQ n\u2019avait toutefois pas encore rendu sa décision sur la demande de dé- sentiercement de Memo- tec.Actions bloquées Des actionnaires importants de Datagram (Mtl, 3,90$) ont offert a Me- motec (Mtl, 14,25$) de céder à cette dernière toutes leurs actions.Ces actionnaires détiennent 44,7% des actions de Da- tagram.Actuellement, une bonne partie des actions de Datagram sont bloquées à la Fiducie du Québec.Cet entiercement est survenu lors de l\u2019émission publique d\u2019actions de décembre 1984.Selon la convention d\u2019entiercement, 55,6 % des actions de Datagram ont été bloquées.La convention de décembre 1984 stipulait qu\u2019un nombre d\u2019actions égal à 20% des actions bloquées devaient être libérées à chaque 31 décembre de 1985, 1986, 1987, 1988 et 1989 si le bénéfice net par action pour l\u2019exercice terminé le 31 mai précédant chacune de ces dates était d\u2019au moins 0,30$.Or, Datagram a raté cet objectif une fois.Recommandation d'accepter Datagram postera sous peu à ses actionnaires une circulaire recommandant d\u2019accepter l\u2019offre de Me- motec pour toutes les actions de Datagram à 4$ chacune.Pemberton, le courtier retenu par Data- gram pour évaluer l\u2019offre de Memotec, a émis l\u2019opinion que ladite offre était juste et raisonnable pour les actionnaires de Data- gram.L'offre de Memotec est valide jusqu\u2019à 16 h 30 le 29 avril 1988.Elle peut Être révoquée par Memo- tec si elle n\u2019est pas acceptée par les porteurs d\u2019au moins 90% des actions de Datagram.Datagram fabrique des multiplexeurs, compresseurs de données et modems servant a la transmission de données au sein de réseaux privés de télécommunications.De son côté, Memotec vend des systemes d\u2019interconnexion et installe des réseaux publics de télécommunications.Cover acquiert G.Charlebois BB Industries Cover (Mtl, 2,35 $) vient de se porter acquéreur de la totalité des actions votantes de Les Distributions Gilles Charlebois.La transaction a coûté 250 000$ comptant et 50 000 actions ordinaires de Cover., L\u2019acquisition devrait générer des ventes additionnelles d\u2019environ 1,5 M$ pour Cover au cours de la prochaine année.Distributions Gilles Charlebois est une filiale à part entière de Vitrerie commerciale Saguenay- Lac St-Jean, elle-même détenue à 50% par Cover.L\u2019entreprise em- menagera prochainement dans de nouveaux locaux à Québec où se trouvent les installations de Cover.Distributions Gilles Charlebois, qui deviendra Distributions Cover, détient les droits exclusifs de distribution des peintures Pittsburg pour l\u2019est du Québec.L'entreprise vend aux commerçants de la peinture, du verre et des produits reliés au verre.Industries Cover est constituée de quatre filiales en propriété exclusive oeuvrant dans la fabrication du verre et de deux sociétés associées.Uni-Sélect : acquisition dans l\u2019ouest B Le distributeur de pièces de rechange pour véhicules moteurs de Boucherville, Uni-Sélect (Mtl, 4,65$), a annoncé l\u2019acquisition de Alpac Warehouses, un centre de distribution de Calgary.Alpac est un distributeur indépendant de pièces d\u2019autos qui dessert 30 marchands membres exploitant une cinquantaine de magasins.Cette année, l\u2019entreprise albertaine enregistrera des ventes de 15 M$.Cette acquisition permettra à Uni-Sélect d\u2019atteindre le cap de 150M$ de ventes en 1988 et d\u2019accroître son réseau à plus de 300 magasins.Canam Manac acquiert | 100 % de Carosseries Fontaine Le manufacturier de produits d\u2019acier de St- Georges-de-Beauce, Groupe Canam Manac (Mtl, A, 8,50$) a complété récemment l'acquisition de 100% des actions de Ca- rosseries Fontaine de Co- wansville, spécialisée dans la fabrication de boîtes de camions.Jasmin Gosselin, directeur des communications du groupe, a préféré taire le montant de la transaction et n\u2019a pas voulu dévoiler les modalités de paiement.Carosseries Fontaine couvre une superficie de 53 000 pieds\u2019 et emploie 45 personnes.L'an dernier, cette entreprise a réalisé un chiffre d\u2019affaires de près de 4M$.REGIME D\u2019EPARGNE-ACTIONS DU QUEBEC BONS DE SOUSCRIPTION REA une tranche de plus de 2 000$ déductible à 50%.du cours ahd, Aad de Nom dans Valeur du bon de souscription 53 dern.semaines les pages Date Date Modalités Coût à(a) Prix Déd F vs Vi Compagnies boursiéres d'exercice d'échéance d'exercice l\u2019émission d'exercice en%(b) du 8 avril précédente en% Haut Bas Algo (Groupe) inc, Algo.W 27- 02-87 30-12-88 2 demi-bons/action 0,00 8,75 nd.0,40 0,38 5,26 3,90 0,15 Alimentation Couche-Tard Alim.ct.w 07-08-86 20-11-88 4 demi-bons/action 0,13 3,00 nd.0,25 0,25 0,00 1,30 0,08 Auberge des Gouverneurs AubergW 28-02-87 31-12-88 2 demi-bons/action 0,00 5,00 nd.0,10 0,11 -9,09 1,05 0,02 Banque Royale Bq Ry Wt 18-12-85 09-06-88 2 demi-bons/action 0,00 40,00 50 0,05 0,05 0,00 3.30 0,05 Biltrite Nightingale Biltrite.Wt 08-07-85 31-12-88 4 bons/action 0,00 10,20 75 0,10 0,10 0,00 1,30 0,04 Bombardier inc.Bomb.w.B 20-06-86 30-06-89 Un bon/4 actions 0,00 24,00 n.d.16,38 16,50 -0,73 36,00 8,25 Cambior inc.Cambio.w 26-22-86 15-01-90 2 demi-bons/action 0,00 12,50 n.d.6,38 6,50 -1,85 25,13 5,00 Cantrex (Groupe) inc.CantrexW 12-11-86 15-12-88 2 bons/action 0,20 4,80 nd.0,32 0,30 6,67 1,40 0,07 CFS (Groupe) CFS.W 02-03-87 28-02-90 2 demi-bons/action 0,00 3,50 n.d.0,17 0,14 21,43 1,88 0,10 Cover (industries) inc, Cover,w 24-11-87 31-01-91 4 demi-bons/action 0,09 2,91 n.d.0,30 0,40 -25,00 0,40 0,15 Dionne (Textiles) Dionne, W 20-01-87 30-12-88 2 bons/action 0,00 5,50 n.d.0,10 0,10 0,00 0,95 0,00 Equipement Denis EqDenisW 01-04-88 30-11-88 Un bon/action 0,00 4,50 nd.0,10 0,11 -9,09 0,60 0,10 Espadon Peterborough EspadonW 18-03-87 15-08-89 2 demi-bons/action 0,00 3,00 n.d.0,15 0,15 0,00 1,90 0,10 Métal Déployé Expand, Wa 01-02-88 30-09-90 2 bons/action 0,00 4,50 nd.0,14 0,13 7,69 0,25 0,10 Geoffrion Leclerc inc.GeofrionW 29-08-86 29-05-89 Un bon/action 0,00 6,00 nd.0,30 0,30 0,00 3,45 0,15 Goyette (Groupe) Goyette,w 27-11-87 31-01-91 4 demi-bons/action 0,09 2,91 nd.0,35 0,35 0,00 0,35 0,15 Guardcor Gdcor.wt 06-06-85 29-03-90 Un bon/action 0,00 10,00 150 0,80 0,81 -1,23 2,24 0,55 Guillevin intern\u2019! inc.GuilvW 17-02-87 31-12-88 2 demi-bons/action 0,00 6,00 n.d.0,45 0,50 -10,00 3,85 0,20 Impertex inc.Impertx.w 27-03-87 15-07-89 2 demi-bons/action 0,00 2,00 n.d.0,03 0,03 0,00 1,05 0,00 Ivaco inc.lvaco Wts 31-05-83 15-08-88 Un bon/action 0,00 18,75 50 0,30 0,27 11,31 6,63 0,08 Kaufel (Groupe) Kaufl.wB 19-12-86 28-02-89 4 bons/action 0,00 6,25 n.d.1,02 0,94 8,51 2,10 0,45 Lassonde (Industries) inc.Lssnd.Wt 12-08-87 29-12-89 2 demi-bons/action 0,00 6,75 n.d.0,24 0,24 0,00 2,05 0,20 Lavalin Tech Lvitec.Wt 10-12-85 31-01-89 2 demi-bons/action 0,00 5,50 75 0,20 0,20 0,00 1,24 0,07 Lessard,Beaucage,Lemieux LBL.inc.w 26-06-87 26-05-89 2 demi-bons/action 0,00 2,75 n.d.0,10 0,10 0,00 0,75 0,01 LGS Cons.en informatique LGS.Wa 10-02-87 31-12-88 2 demi-bons/action 0,00 4,25 n.d.0,01 0,01 0,00 2,30 0,01 Louvem Inc.Sér.3 LouvmWt3 03-08-84 14-06-89 Un bon/action 0,00 5,00 150 0,15 0,17 -11,76 0,70 0,10 Mémotec Data Memo.Wt 04-02-84 15-12-88 2 demi-bons/2 actions 0,00 8,50 100 20,38 19,50 4,51 31,00 14,50 Micro Tempus inc.Mtemp.w 18-03-87 01-05-88 Un bon/action 0,00 2,00 n.d.0,01 0,01 0,00 1,75 0,01 Miron inc.Miron.Wt 25-09-86 19-01-89 Un bon/action 0,00 12,00 n.d.0,48 0,68 -29,41 6,00 0,20 Multidev Immobilia Multid.Wa 23-12-86 28-02-89 2 bons/action 0,25 3,50 n.d.0,03 0,03 0,00 0,59 0,02 Nautilus Plus Nautilus.w 01-01-87 31-12-88 2 demi-bons/action 0,00 3,50 n.d.0,06 0,07 -14,29 0,99 0,03 Olco (Groupe) inc.Olco.W 31-01-87 31-01-89 2 derni-bons/action 0,00 4,50 n.d.0,18 0,18 0,00 0,95 0,01 Perry (Groupe André) Perry.W 02-08-86 31-12-88 Un bon/action 0,00 4,00 n.d.0,10 0,10 0,00 1,94 0,04 RPM Tech inc.RPM wt 18-11-86 15-05-88 4 bons/action 0,00 3,00 n.d.0,01 0,01 0,00 0,65 0,01 StSauveur int\u2019! (Mont) St.Sauv.w 03-03-87 30-12-88 2 demi-bons/action 0,00 3,00 n.d.0,10 0,10 0,00 1,45 0,10 Sani-Gestion inc.SaniGes.w 04-05-87 15-08-89 4 demi-bons/action 0,07 2,50 n.d.0,20 0,20 0,00 1,00 0,12 Sani Mobile (Groupe) inc.Sani Mo.w 01-06-88 31-07-90 2 bons/action 0,00 2,00 n.d.0,00 0,00 2 0,00 0,00 Saturne (Disq) inc.StrnDsq.W 03-01-86 30-06-88 2 demi-bons/action 0,00 3,25 n.d.0,02 0,03 -33,33 0,90 0,02 Shasper (Industries) Ltée Shasper.W 30-01-87 30-11-88 2 demi-bons/action 0,00 5,50 n.d.0,10 0,10 0,00 1,75 0,00 Socanav inc.SocanavW 27-01-87 27-01-90 2 demi-bons/action 0,00 5,00 n.d.1,00 1,00 0,00 3,95 0,81 Totec (Groupe) Sér.B Totec.w.B 30-06-88 30-06-88 2 bons/action 0,50 7,50 nd.0,01 0,01 0,00 0,48 0,01 Van Houtte (A.L.) Ltée V.Hout.w 05-08-87 01-02-90 2 demi-bons/action 0,00 5,00 nd.0,35 0,35 0,00 1,10 0,20 Visiontronique (Groupe) Visiontr.w 20-01-87 30-12-88 2 demi-bons/action 0,00 2,20 n.d.0,04 0,04 0,00 1,40 0,02 Wise (magasins) inc.Wise Wt.a 03-02-87 30-12-88 2 bons/action 0,00 5,00 n.d.0,05 0,07 -28,57 1,45 0,05 Total 52,01 51,62 0,76 (a ) Le coût d'acquisition indiqué s'applique à l'achat du demi-bon ou du bon entier, en concordance avec la colonne précédente.(b) La déduction REA ne s'applique qu'au coût d'acquisition de l'action, à l'exclusion du coût d'achat du bon de souscription s'il y a lieu.n.d.Les actions acquises en vertu de bons de souscription émis depuis le budget provincial de 1986 donnent lieu au taux de déduction qui est en vigueur au moment de l'exercice., REGIMES DE REINVESTISSEMENT DES DIVIDENDES ET D'ACHAT D\u2019ACTIONS Prix de l'action Ratio 53 dern.semaines cours/ Nom dans Achat * Achat bénéfice les pages Déduction Prochaine Date de maximum minimum Coût E: p F Sema Divid Rende- Bénéfice/ 4 derniers Compagnies boursières en% émission versement $ $ d'achat Réinv.le8 avril |précédente| en% annuel ment \u2018* action ' trimestres Haut Bas Alcan Alcan Alu 50 15 juin 14 juin 8 000/trim.100$ note (a)(c) non 36,13 33,63 7,43 0,91 2,51 , 10,68 49,50 Banque de Montréal} Bque Mtl 50 29 avr.22 avr.40 000/exerc.| aucun note(b) 5% 26,63 26,75 -0,45 2,00 7,51 extfoge 7,25 35,38 Banque Nationale Bque Nat 50 29 avr.28 avr.5 000/trim.(1000S note (b) 5% 10,38 10,25 1,27 0,64 6,17 1,82 6,10 16,50 Banque Royale Bq Royale 50 22 ave.21 avr.7 500/trim.300 $/trim.note (b) 5% 28,63 28,75 -0,42 2,08 7.27 3,83 7,05 36,63 25,75 BCE BCE 50 18 avr.15 avr.20 000/exerc.; aucun note (b) non 38,88 38,00 2,32 2,44 6,28 3,91 9,72 43,13 35,25 Canadien Pacifique C.P.Ltée 50 28 avr.27 avr.40 000/exerc.| aucun note (b} 5% 24,50 23,38 4,79 0,60 2,45 2,12 11,03 30,13 Dominion Textiles Domtex 75 21 avr.20 avr.4 000/trim.aucun note (b) 5% 16,00 17,00 -5,88 0,60 3,75 2,10 8,10 23,00 Domtar Domtar 50 15juin 14 juin 4 000/trim.50 $/trim.note (b) non 14,88 13,63 9,17 0,50 3,36 1,73 7,88 23,25 * Maxi d'i é l'é - Pour 1987 toutefois, on ne peut Inclure dans son ( \u20ac ) Les dividendes et les bénéfices par action sont donnés en devis éricai Pour calculer le rendement et le ratio cours/bénéfices, nous les avons convertis en devises canadiennes.** Le rendement représente la valeur du di l'action.+ ouvrables précédant les dates d'émi.primée en p ( à ) Cours moyen de fermeture aux bourses de Montréal, Toronto et it des ou de ( b ) Moyenne calculée comme ci-dessus mais en n utilisant que les cours de fermeture aux bourses de Montréal et de Toronto.New York pour les cing jours Publications Les Affaires inc.1987.Ce tableau est protégé par des droits d'auteur.Toute reproduction totale ou partielle est interdite sans le consentement écrit du journal LES AFFAIRES.8861 IAE OT ipawes 'SIYIv4dv S31 c h- LES AFFAIRES, samedi 16 avril 1988 & PLACEMENT Résultats financiers Sumner passe des pertes aux bénéfices Les trois premiers mois de l\u2019année financière 1988 de Sumner Sports (Mtl, 2,76%) se sont soldé par un bénéfice net de 38 728$, comparativement à une perte de 91 149$ réalisée lors du trimestre correspondant de 1987.Les ventes consolidées du distributeur d\u2019articles et de vêtements de plein- air ont atteint 1,5M$ lors de cette période, en hausse de 189% sur le chiffre d\u2019affaires de 520 000$ affiché au premier trimestre de 1987.Le bénéfice par action de 0,01 $ de 1988 se compare à une perte par action de 0,04$ en 1987.Sumner a son siège social à Ancienne-Lorette dans la région de Québec.Elle offre plus de 10 000 produits de chasse, de pê- che et de loisirs à quelque 2 600 clients de la région de Québec et des Maritimes.Bénéfice Bénéfice Revenus Compagnie (000 $) par action bruts (000 $) Période plus l'an plus l'an plus l\u2019an mois terminée récent dernier récent dernier récent dernier le Baton Broadcasting 10 575 9604 0,38 0,35 119 054 111973 6m.29-02-88 IAF Biochem (1 502) s.o.| (0,20) 5.0.1598 s.0.12m.31-01-88 Bocenor (Groupe) 2309 1244 0,40 0,22 32 486 22945 12m.31-12-87 Bomem 1084 501 0,31 0,16 13 598 7385 12m.31-12-87 Bramalea 41 000 26 000 0,84 0,73 785 000 677000 12m.31-01-88 CFS (Groupe) 801 1027 0,12 0,24 38 144 30699 12m.31-12-87 CHSN 367 s.0.| 0,05 5.0.12 302 8.0.3m 29-02-88 Datagram 887 443 0,36 0,18 9704 7086 9m.29-02-88 DRG 6 288 4 821 s.0.8.0.140 624 128402 12m.31-12-87 Dupont Canada 90 600 60444 2,82 3,76 1350000 1250000 12m.31-12-87 Espadon Peterborough (57) (106)| (0,01) (0,02) 5933 4 809 6m.28-02-88 Geoffrion Leclerc 27 3500 nil 0,39 28 100 27 500 6m.29-02-88 Hollinger 13000 (34000)| 0,15 (0,67) 525 000 275000 12m.31-12-87 LT.L.Ind.(8) 301 nil (0,02) 7329 6 899 3m.29-02-88 ITT 64 100 47500 8,42 5,56 319 500 247000 12m.31-12-87 Saucier (J.M.) 80 221 0,02 0,07 23 267 22 090 6m.31-01-88 PMC Corp.1293 1020 0,19 0,19 9528 7425 12m.31-12-87 Provigo 67 200 60300 0,76 0,68 6418100 5401600 12m.30-01-88 Radiomutuel 533 438 0,10 0,08 12 403 9915 6m.28-02-88 Sodarcan 515 3702 0,03 0,42 130 929 117194 12m.31-12-87 Sumner Sports 39 (91)| 0,01 (0,04) 1502 520 3m.29-02-88 T.C.C.(Breuvages) 4726 5860 0,25 0,25 722 757 563272 12m.31-12-87 Tee-Comm 83 252 0,01 0,04 42 000 10800 12m.31-12-87 Télémédia 1600 1200 0,15 0,12 79 300 61 000 6m.28-02-88 Torstar 80 643 69554 2,02 1,64 903 583 799664 12m.31-12-87 Vidéotron (Groupe) 9744 11039 0,25 0,29 154 266 145 714 6m.29-02-88 Wardair 35 600 46 100 3,12 6,42 518 700 486 800 12m.31-12-87 s.0.: sans objet Tableau.LES AFFAIRES s à/son se ¥ 9 CITIZEN OOOO MO 5 DELUXE PCITIZEN ha [de ses imprimantes et de ; ses/micros/ eysièmes/ Respect de sa clientèle grâc vice de dépannage téléphonique\u2018 * Permanent et à sor département professionnel de réparation de 36 heures.Pour une démonstration TLS dans leur salle de montre, pour faire l'essai d'un programme particulier ou pour rejoindre un des 800 détaillants autorisés : composez sans frais 1-800-361-5585 m1) 334- 2661 Québec ® Montréal ® Ottawa Toronto ® Calgary ® Vancouver Datagram double ses profits Le fabricant de multiplexeurs et de compresseurs de données, Da- tagram (Mtl, 3,908) de Boucherville, a dégagé des profits de 887 000$ lors des neuf mois terminés le 29 février 1988, soit le double des 443 000$ que Datagram avait affiché lors de la période correspondante de 1987.Cette hausse se réflète sur le bénéfice par action qui passe de 0,18$ à 0,36$.Les revenus de la compagnie pour la même période s\u2019élévent a 9,7M$, une augmentation de 37% par rapport aux 7,1M$ de 1987.Profits réduits chez Geoffrion Le courtier en valeurs mobilières Geoffrion Leclerc (Mtl, 2,45$), de Montréal, a vu son bénéfice fondre pour la période de six mois terminée le 29 février 1988.Le bénéfice net de la maison de courtage a été limité à 27 000$ ou 0,003$ par action comparativement aux 3,5M$ ou 0,39$ par action réalisés l\u2019année précédente.Les revenus de la compagnie pour cette période se sont chiffrés par 28,1 M$ en regard de 27,5M$ au premier semestre de 1986-87.La faiblesse des cours boursiers et la pénurie de nouvelles émissions d\u2019actions expliquent cette faible rentabilité.I.DANIEL BUSSIERES DECLARATIONS DE DIVIDENDES ® B.A.T Industries P.L.C.: div.trimestriel de 10,40 pence par action ordinaire; payable le 17-6-88 aux actionnaires inscrits le 21-4-88.* BGR: div.trimestriel de 0,25$ par action ordinaire: payable le 29-4-88 aux actionnaires inscrits le 22-4-88.e Bramalea : div.semestriel de 0,215$ par action ordinaire ; payable le 2-8-88 aux actionnaires inscrits le 20- 7-88.e Canada Trust Income Inv.: div.mensuel de 0,0675$ par unité; payable le 20-5-88 aux actionnaires inscrits le 29-4-88.e Carpita Corp.: div.trimestriel de 0,04$ par action ordinaire ; payable le 15-4-88 aux actionnaires inscrits le 14-4-88.* Cinram : div.trimestriel de 0,03$ par action ordinaire; payable le 30-6-88 aux actionnaires inscrits le 15-6- 88.e Fletcher Leisure Group : div.trimestriel de 0,025 $ par action ordinaire ; payable le 15-6-88 aux actionnaires inscrits le 1-6-88.© Geoffrion Leclerc : div.trimestriel de 0,01 $ par action ordinaire ; payable le 5-5-88 aux actionnaires inscrits le 21-4-88.® Innopac: div.trimestriel de 0,06$ par action ordinaire; payable le 1-6-88 aux actionnaires inscrits le 16-5- 88.® Prenor (Groupe) : div.trimestriel de 0,08$ par action ordinaire ; payable le 15-4-88 aux actionnaires inscrits le 8-4-88.e Walwyn : div.trimestriel de 0,05 $ par action ordinaire; payable le 24-5-88 aux actionnaires inscrits le 13-5- 88.ASSEMBLÉES DES ACTIONNAIRES Paul Martin 19 avril 1988, 17h30 Auberge Gouverneurs, Ste-Foy Normick Perron 20 avril 1988, 16h Quatre Saisons, Mtl Biltrite Nightingale 20 avril 1988, 11h Reine Elisabeth, Mtl Industries Charan 20 avril 1988, 10h .Reine Elizabeth, Mil Donohue 21 avril 1988, 12h Chateau Frontenac, Québec Groupe Tolgeco 21 avril 1988, 11h Centre Sheraton, Mtl Guardian Trustco 21 avril 1988, 14h Hotel Delta, Mtl SR Télécom 21 avril 1988, 8h Hilton Dorval Invest.Guardcor 22 avril 1988, 14h30 Grand Hotel, Mtl Camco 25 avril 1988, 11h Bonaventure Hilton, Mtl Industries Shasper 25 avril 1988, 16h Sheraton, Mtl Groupe Harricana 26 avril 1988, 14h30 Grand Hétel, Mtl Gr.Lacroix (Québec) 26 avril 1988, 10h 1185, Paradis, Québec Simard Beaudry 26 avril 1986, 11h Ritz Carlton, Mil Sodisco 26 avril 1988, 11h30 Ritz Carlton, Mtl Auberge Gouverneurs 27 avril 1988, 16h Hôtel des Gouverneurs, Québec Cambior 27 avril 1988, 11h Centre Sheraton, Mtl Cassidy's 27 avril 1988, 15h 2555, boul.Matte, Brossard Circo Craft 27 avril 1988, 11h30 Quatre Saisons, Mtl Corp.La Vérendrye 27 avril 1988, 16h Sheraton, Mtl Domtar 27 avril 1988, 11h Chateau Champlain, Mtl Groupe Canam Manac 27 avril 1988, 10h Auberge Benedict Arnold, Beauce Groupe Cantrex 27 avril 1988, 14h Bourse de Montréal, Mtl Groupe Prenor 27 avril 1988, 16h Sheraton, Mtl Alcan 28 avril 1988, 10h Ritz Carlton, Mtl Cascades 28 avril 1988, 11h Grand Hétel, Mtl Consolidated Bathurst 28 avril 1988, 10h30 Chateau Champlain, Mtl Financiére Entraide- Coopérants 28 avril 1988, 10h Hotel Delta, Mtl Logistec Corporation 28 avril 1988, 14h30 Grand Hôtel, Mtl Pro Optic 28 avril 1988, 10h Sheraton, Mtl Simon Lemaire 28 avril 1988, 17h Ritz Carlton, Mtl A.Lambert Int.29 avril 1988, 9h30 Ritz Carlton, Mtl Lambert Somec 29 avril 1988, 16h Auberge des Gouverneurs, Ste-Foy Volcano 29 avril 1988, 10h Auberge des Seigneurs, St-Hyacinthe EBC 3 mai 1988, 11h Palais des Congres, Mtl Groupe T.C.G.(Québec) 3 mai 1988, 10h Ritz Carlton, Mtl Industries Dorel 3 mai 1988, 11h Ritz Carlton, Mtl Canadien Pacifique 4 mai 1988, 11h Chateau Champlain, Mtl Imasco 4 mai 1988, 14h30 Reine Elizabeth, Mtl Artopex international 5 mai 1988, 16h30 Ritz Carlton, Mtl Rolland 5 mai 1988, 16h Ritz Carlton, Mtl \u2014 Cm oe + 5.ee | MERICI < Quelques caractéristiques que ; A.coeur du quartier d'affai- Édifice Mérici: vous retrouverez à l'Édifice Mérici: ges professionnels de la ges res le plus prestigieux du 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Montréal.Une station service Texaco occupe présentement le site.La Corporation Première et le Canada Trust, copromoteurs du projet, auraient acquis le terrain de 20 000 pi\u2019 à prix d\u2019or, soit 800$ le pi\u201d.Selon un règlement municipal, la superficie d\u2019un immeuble ne peut excéder 12 fois celle de son terrain.Dans ce cas, l\u2019édifice du Canada Trust ne pourrait dépasser 240 000 pi\u2019, mais il est plus probable que la ville limite cette superficie à environ 200 000 pi\u2019.Un immeuble de bureaux coiite environ 150% le pi2 à construire au cen- tre-ville, terrain inclus, ce qui porterait la valeur du projet à environ 30M$.Toutefois, à cause du prix très élévé payé pour le terrain, le coût total du futur siège régional du Canada Trust pourrait atteindre 40M$ et même plus.Le Canada Trust loge présentement à l\u2019Edifice Cela- nese, 800 boulevard René- Lévesque ouest.LE DOMINIQUE FROMENT Les Maisons sur le lac: un nouveau projet à Sainte-Adèle EE Les Développements Cousto, créés par la firme spécialisée en investissements immobiliers Cousineau Stortini de Montréal, lance le projet Les Maisons sur le lac.Les plans prévoient la construction possible de 47 maisons individuelles situées au Lac Renaud à Sainte-Adèle.Le prix de base de ces maisons de deux étages s\u2019établira à 175 000$ et comprendra un terrain de 50 000 pi\u2019, une piscine creusée, un foyer et d\u2019autres extras.Ces maisons ont la particularité d\u2019allier les avantages d\u2019une résidence uni- familiale et d\u2019un condo.Cousto offrira un service d\u2019entretien et de gestion complet aux investisseurs qui loueront leur maison.De plus, les propriétaires auront accès à des services communs tels un centre récréatif déjà aménagé sur le bord du lac, un court de tennis double, un parc d\u2019amusement et une piscine.Projet de près de 100 M$ angle Sainte- Catherine et Guy [Jj Firsurban Properties annoncerait prochainement la mise en chantier d\u2019un complexe de bureaux et commercial, angle nord- est des rues Sainte-Cathe- rine et Guy, en biais du Faubourg Sainte-Cathe- rine.Firsurban a ses bureaux rue Saint-Jacques, à Montréal, et l\u2019entreprise appartient au promoteur Lyon Jacobs, un résidant du complexe Habitat 67.Selon nos sources, l\u2019édifice de bureaux offrirait une superficie de 400 000 pi\u201d et serait flanqué d\u2019un centre commercial de 200 000 pi\u2019.Selon ces hypothèses, la valeur du projet se chiffrerait à près de 100M$.Clarkson Gordon et Cogeco à la PI.Ville-Marie [Jj Clarkson Gordon déménagera à la Place Ville-Marie, où elle occupera une superficie de 50 000 à 60 000 pi\u2019.Le bureau de comptables agréés loge présentement à la Maison du Trust-Royal, propriété de Canderel, au 630 boulevard René-Lé- vesque.D\u2019autre part, la firme Cogeco (Mtl, 6,50$) déménagera elle aussi son siège social de Trois-Ri- vières à la Place Ville- Marie.Le nouveau locataire de PVM occupera 8 000 pi\u2019.Les maisons usinées reculent | La part du marché des maisons unifamiliales neuves occupée par les maisons usinées a encore reculé l\u2019an dernier.La part du marché des maisons usinées au Québec est passée de 15,7% en 1985, à 14,9% en 1986, puis à 14,7% l\u2019an dernier.En 1987, 4 323 maisons unifamiliales usinées ont été vendues, soit une augmentation de 22,3% sur l\u2019année précédente.Cependant, le nombre de maisons unifamiliales construites de façon traditionnelle a augmenté lui de 24,7% pendant la même période atteignant 25 128 unités.Les 4 323 maisons usinées vendues ne représentaient donc que 14,7% des 29 451 maisons construites ou assemblées en 1987.C\u2019est bien loin des 5 617 maisons usinées vendues en 1979 et de la part de marché de 25,5% que cette industrie avait accaparé cette année-là.LEE DOMINIQUE FROMENT Seulement trois étages à combler à Là Maison des Coopérants.Failes vile.sont maintenant loués, à trois exceptions près: soit le 19e, le 20e et le 21e étages.Présentement, La Maison des Coopérants est l'édifice de prestige dont tout le monde parle à Montréal.C\u2019est pourquoi nous croyons que ces espaces seront très rapidement occupés.Si une partie ou la totalité de ces espaces convenait à votre entreprise, nous vous suggérons de composer le (514) 284-9115.Dès maintenant.MAISON JES (JOOPERANTS PASSE ET PRESENT AU COEUR DE LA VILLE | es 34 étages de l'édifice par excellence à Montréal LA CORPORATION Une réalisation conjointe des Coopérants, société mutuelle d'assurance-vie, PREMIERE.QUEBEC du Groupe de Compagnies Westcliff et de La Corporation Première Québec.8861 lYA2 OT IpaWes 'S3YIv4dv S37 3 LES AFFAIRES, samedi 16 avril 1988 .qui en dit long! Pour que vos affaires marchent rondement, rien de mieux que des employés heureux.Mais quand vient le moment d'implanter une nouvelle politique de contrôle des dépenses de voyages, vous risquez toujours de faire des mécontents.Même si votre contrôleur est un véritable diplomate.Heureusement, chez enRoute, nous avons réfléchi à ce problème.Et nous avons créé, à l'intention des entreprises, le système de facturation le plus souple qui soit, Des exemples?Prenez l'option de facturation no 10 : les frais de déplacements d'affaires sont facturés directement à l'employé.Ou l'option no 11 : les tarifs aériens sont facturés à la compagnie, les autres dépenses à l'employé.Le même système peut d'ailleurs s'appliquer aux transactions de location de voitures.En deux mots, nous vous offrons un éventail complet de possibilités qui vous permettront de solutionner tous vos problèmes de gestion des frais de voyages.Et qui feront de tous vos employés des employés heureux.Appelez-nous sans tarder.Composez le 1 800 363-3333.Ou parlez-en à votre agent de voyages."]