Les affaires, 8 octobre 1988, Cahier 1

[" Trust PRET ET REVENU NOUVEAU MARGE DE CREDIT DU PROPRIETAIRE Profitez de la valeur réelle nette de votre propriété pour obtenir de l'argent à meilleur taux qu'un prêt personnel.Renseignez-vous aujourd'hui! SALONS PRIVÉS\" RÉSERVATIONS 683-8200 ee ec Ser ST, pour Gouin ouest \u2018 Ottawa - Trois-Rivières Pierrefonds Montréal, semaine du 8 au 14 octobre 1988 Vol.LX N°40 128 pages 1,25$ FILMS: PLUSIEURS EMISSIONS A (XL FORT RENDEMENT ==.Le P.d.g.de la Corporation du I : La Laurentienne, Bon nombre de financements de films seront offerts cet automne.roupe aurentienirie ; Jacques Drouin, redouble Ils promettent des rendements fort alléchants d'effort pour hausser la PP.2-3 rentabilité du holding pp.4-5 UN DEUXIÈME SOUFFLE POUR TROIS-RIVIERES La capitale de la deuxième région papetière au monde mise sur entrepreneurship local.EN VEDETTE CETTE SEMAINE: CASCADES NEE EN 1964 en collaboration avec la CAIN DE DEPÔI U1 LAC IMENT IUQUEBE TOUS LES DETAILS 3. LES AFFAIRES.samedi 8 octobre 1988 n LE POINT Les occasions d'économiser de l\u2019impôt et de faire fructifier votre épargne arrivent.En effet, apparaîtront bientôt sur le marché des émissions de parts de films accordant des déductions de 100% au fédéral et au provincial, dont l\u2019une offrant un rendement net annuel de plus de 100%, une société en commandite dans le crédit relais d\u2019avions et de pièces d'avion avec un rendement espéré oS SCEBOEDRESOERIEEEDRENY Choisissez IMMOBILIER Prenez le cours Vente de biens immobiliers - Communication « Evaluation + Droit immobilier - Vente immobilière * Mathématiques « Architecture - en 210 heures - le jour ou le soir Enseignement professionnel collégial Permis No.749926 Pour plus de renseignements, contactez un courtier en immeubles ensuite téléphonez à la régistraire (514) 277-2117 HGF 5277, ave.du Parc Montréal H2V 4G9 Seul l'Institut Jean-Guy Leboeuft vous donne autant, si rapidement, = pour si longtemps! Peosssensssssssssssscssr Ceux qui jouissent de la clause grand-père procurent des déductions de 100 % Abris fiscaux: plusieurs films seront de 20% par année et une société en commandite d'investissement dans l\u2019achat et le développement de terrains.Émission de film pour l\u2019automne D'abord, Midland Do- herty s\u2019apprête à lancer la plus importante émission pour le financement de films cet automne.Léves- que Beaubien sera cogérant.Les parts émises at- tcindront une valeur globale de 20,3 M$.Le produit de l'émission servira a financer la production de CannonBall Run 3.Ce film canadien comporte une clause grand- père qui permet une déduction de 100% au f'édé- ral et au provincial de ses dépenses de production.La souscription minimale est de cinq parts, totalisant 5 000$.L'investissement nécessitera un comptant initial correspondant à près de 30% de l\u2019investissement, le reste pouvant être financé par un prêt bancaire personnel.L'investisseur aura l\u2019option de revendre son unité au producteur à une valeur correspondant à près de 75% du prix à l\u2019émission.Les garanties de recette de ce long métrage seront appuyées par une lettre de crédit bancaire émise par la Public National Bank of New York.Rendement espéré de plus de 100 % Selon nos sources d\u2019information, l\u2019aspect original de ce financement ré- .side dans la date très rapprochée à laquelle I'investisseur pourra exercer son option de vente et récupérer ainsi l'argent investi.l'investisseur pourra en effet exercer son option de vente dès mai 1989, soit dans huit mois environ.~ Un film canadien qui comporte une clause grand-père permet une déduction de 100 % au fédéral et au provincial de ses dépenses de production.Ceci aura pour effet d\u2019accroître sensiblement le rendement net réel du placement sur une base annuelle.En huit mois, l\u2019investisseur aura réalisé son économie d\u2019impôt.Il aura récupéré l\u2019argent investi et aura pu rembourser la totalité du prêt personnel contracté pour financer l\u2019achat des parts.Pour une personne ayant un revenu annuel imposable de 27 500$, le rendement net annuel devrait être de 130% environ.Au moment de mettre sous presse, il semblait que le prospectus provisoire de l\u2019émission allait être déposé à la Commission des valeurs mobilières du Qué- Astral Bellevue.Beaufield Bell Canada \u2026 Bell Helicopter .Bocenor (Gr).41, 54.55 Bois Franc Royal .54-55 Bombardier \u2026 cee Breuvages Cott.Camblor.c.Campeau.Canaco \u2026 Canadair.Can.Life Insurance AN Abcourt 50 ABIL T3, iii 10 Abitibi-Price.42-43, T-8 Acier Fabrex .T-3 Actidev.60 Aerospace Welding 35 Agrimont Agromex.Air Canada .ee AICAN ooo Alimentation Couche-Tard .60 Allied Stores .73 AMSIAN oo 13 Anglo Canada.7 Archimède 2000 errr 73 LES COMPAGNIES DONT ON PARLE bec le 6 octobre.En plus de CannonBall Run 3, Midland Doherty travaille sur un autre financement d\u2019un film canadien jouissant aussi d\u2019une clause grand-père.Les dépenses de production de ce film seront par conséquent déductibles à 100% au fédéral et au provincial.Le montant de Canadien Int.19 Cascades.27, 1-23 Central Capital.76 Cll.eeceiiireeeriiiierenen, T-10 Ciment St-Laurent Cineplex Odeon.Cogeco.Compusearch.Comterm.Consol.-Bathurst Courbec.cc.coovuvvvieiriinnnns 1-18 CP Forest Products 42-43 Denco Canada Dentaire 787 Design Macaro.35 Desourdy .Desroberts Domtar ours Entrepdt National.Entreprise Mekan.T- Équipements Quévis \u2026 Euréquip ere neue Fenebec Fiducie Métropolitaine er Financial Trust.Financial Trustco Capital.76 FINO.49 Flexibulb.cc.oovivrrinnnnnnnnn, Foresbec .Gibraltar General .Gibraltar Mines.GID Design.Home Assurance.Hydro-Mécanique IBM.Industries Redpath .5 Investissements Delwo .Irving Pulp and Paper IVACO cocoa, Katish.\u2026.\u2026.\u2026\u2026\u2026.Kerr Addison.Khrome-Tec .Kinburn.Kruger .LAB Chry La Laurentienne.86 La Laurentienne (Corp.gr.).4-5 Lap.& Verreault.T-3, 7, 23 Lavalin.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026\u2026srercessrrcensss 79 Lawson Mardon.76 Lépine Cloutier .74 LNS Systémes.Luc Desjarlais et ass.Luxorama .Maax \u2026 73 Magma Enterprise \u2026 76 Marathon.\u202679 Marché Rougemont.35 Marmer .\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026\u2026.\u2026\u2026.\u2026\u2026.\u2026\u2026.\u2026\u2026\u2026.T-7 Masan CO.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026cessses 76 Mediacom .\u2026 19 Meloche .86 Messeguay 50 Métro-Richelieu .Minières du Nord.Minnova.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026 49 Mitsui.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.eseces 1-10 Modudent 78 Montréal Trustco .Morgan Financial .MoriSCO .\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026\u2026.50 National Mobile.73 Nautilus.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026\u2026.\u2026.\u2026.\u2026\u2026\u2026\u2026.44 Noranda .\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026\u2026.\u2026.\u2026.\u2026sces 66 Norsk Hydro Nova.Oasis.50 Parquet .\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.49 Passeporc .\u2026.\u2026\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026\u2026.73 Paul Martin.57 Pécheries Atlantiques.35 Perstorp Form Manutention 76 PHITIPS .\u2026.\u2026.\u2026.\u2026\u2026\u2026essrrseues - Placer Dome Polysar .cccocceveniinnnenns Power Corporation.T-16 Primonor Inc.35 Prod.forestiers C.-P.Provinces-Unies.Quantum Chemical .Radiateurs Laniel.Radiocom.BCE Mobile .Redpath see Reed Paper.T-22 Ressources MSV 48 Reynolds .T-3, 8 Rogers Comm.66 R-Pac Inc.35 Sarlos and Ass .59 Sensormatic 66 SHL Systemhouse.66 SKW Canada.T-10 Sobeco (Gr).24 Société de gestion AGF .76 SOQUEM Stern.Structures C.QS.7-3 Sumner.ccceceevenenns 54-55, 76 Super Carnaval .T-18 Tate & Lyle PLC.Taurus .Tyson Foods .Unik.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026\u2026\u2026 Union Carbide .cerreeees Val d'Or.50 cette émission serait d\u2019environ 6 M$.- uhamel Régimbald: 2 e autres films canadiens De son côté, le courtier en valeurs mobilières Du- hamel Régimbald s\u2019apprête à lancer deux émissions de film, l\u2019une de 9,5 M$ et l\u2019autre de 8,5 M$ environ.L\u2019émission de 9,5 M$ servira à financer la production du film Gate 11.11 s\u2019agit d\u2019un film canadien avec clause grand-père dont les dépenses de production sont admissibles à 100% aux deux paliers gouvernementaux.Le producteur de ce film est Alliance Entertainment Corporation.Les principales prises de vue ont été effectuées en août dernier.Le film Gate ! a connu un franc succès, obtenant une très haute cote de popularité au Canada en 1988.Un des associés d\u2019Alliance Entertainment est le cinéaste montréalais Denis Hé- roux.Nouvelles règles fiscales McNeil Mantha et Sau- mier Morrisson viennent pour leur part de déposer le prospectus provisoire pour l\u2019émission de la Société en commandite d\u2019animation.Il s\u2019agit du financement de la production de trois films d\u2019animation intitulés Les Oursons Volants, Sharky et Georges et L'Aventure de l\u2019Ecriture.Ce sont des films québécois régis par les nouvelles lois fiscales 1988.Leurs dépenses de production sont déductibles à 166 2/3 % au provincial et à 30% pour la première année au fédéral.Le producteur des films est Animation Ciné-Groupe J.T.inc.Un contribuable doit \u2014 Affaires etlaloi.34 Analysez avant d'acheter .74 Ass.des actionnaires.78 Bourses .66 à 73 Carrières.28-29 De bonnes sources.14 Dividendes .c.78 Éditorial 6 Emissions en cours.57 Fiscalité 36 Gagnants et perdants \u2026\u2026.66 Immeuble.79 a 86 Investissements.35 Management .30 Marketing.18-19 Mines et métaux.48 à 50 Monde du travail.38 P.de Montréal.75 Portefeuille 77 Pouls de I'économie.12-13 Résultats financiers Revue des marchés .\u2026\u2026\u2026 Taux d\u2019intérét.Technologie .Votre impôt.Courrier de la deuxième classe Enregistrement n° 0923 Ets 01 \u2018 \u2014ur bientôt offerts aux investisseurs £ 4 #41 fi # sk Pour les films québécois régis par les nouvelles lois fiscales 1 988, | les ; dépenses de production sont déductibles à 166 2/3 % au provincial et à 30 % pour la première année au fédéral.investir comptant 40% du prix de la part à l\u2019émission.Le prix unitaire d\u2019une part est de 1 000$, la souscription minimale étant de 3 000$.L'épargne des contribuables ne sera pas sollicitée par les seuls abris fiscaux cet automne.On leur offrira aussi d\u2019autres occasions de placement pouvant donner des rendements attrayants.C\u2019est ainsi que Duhamel Régimbald prépare une émission d\u2019envergure dans le but de financer une entreprise de crédit relais dans le secteur de l\u2019aviation.Le courtier en valeurs mobilières devait déposer à cet effet le 7 octobre 1988 un prospectus sur une émission de 55 M$ d\u2019une société en commandite.La société en commandite jouera de fait le rôle d\u2019une institution bancaire finançant à court terme l\u2019achat d\u2019avions et de pièces d\u2019avions aux Etats- Unis.Une importante banque canadienne verra a substituer les contrats de financement et de location à court terme par des contrats de crédit-bail ou de financement à long terme.La société en commandite jouera essentiellement le rôle d\u2019intermédiaire entre certaines entreprises canadiennes et une importante banque canadienne.Ce service d\u2019intermédiaire devrait permettre un rendement annuel moyen de 18 à 22% aux détenteurs de parts de la société en commandite.Les détenteurs de parts recevront aux trois mois des revenus de location qui seront imposés comme revenus d\u2019entreprises.Parmi ceux qui dirigeront la société en commandite, on retrouvera des personnes de renom dont, semble-t- il, du personnel hautement qualifié provenant d\u2019Air Canada.Selon nos informations, le marché visé par la société en commandite se chiffre dans les milliards de dollars au Cana- a.Emission de 100 M$ pour l\u2019achat de terrains Toujours chez Duhamel Régimbald, on prépare également une société en commandite dont le but sera d'investir dans les terrains au Canada.La société en commandite verra à la mise en valeur des terrains.On parle d\u2019une émission de 100 M$.L'émission s\u2019adressera aux institutions financières et la souscription minimale sera de 150 000$.Suivront ensuite d\u2019autres émissions à l\u2019intention des petits investisseurs.D\u2019autres financements de sociétés en commandite sont a venir: McNeil Mantha et Maheux Noi- seux seraient en train de monter une société en commandite qui se spécialisera dans la location de voiliers de 38 pieds à 43 pieds dans les Antilles; Geoffrion Leclerc entend émettre entre 3 M$ et L\u2019émission totale est d\u2019une valeur de 3,6 MS.L\u2019investisseur aura l\u2019op- 4 M$ pour le financement de la série télévisée Surprise sur prise dont l\u2019animateur et l\u2019un des production de vendre ses unités à 60% du prix à l\u2019émission le 15 mars 1989.Selon les caleuls présentés au prospectus, sur un investissement de 3 000$, un contribuable imposé au maximum (les taux marginaux les plus élevés sont, en 1988, de 26% au Québec et 25,09 % au fédéral) réalisera une économie d'impôt totale de 1 503,11$.En supposant qu\u2019il exerce son option de vente au IS mars 1989 et qu\u2019il récupère ainsi 60% de son investissement global de 3 000$, un investisseur se retrouvera six mois plus tard plus riche de 303,11$.Sur le comptant investi de 1 200$, ceci représente un rendement de 25,3% (303,11$/1 200$) pour une période de six mois.Sur une base annuelle, il s'agit done d'un rendement de 50,6% sur le comptant initialement investi.Selon nos informations, Richardson Greenshields est aussi sur le point de déposer un financement de film pour une somme de 7 M$.Il s'agit une fois de plus d\u2019un film canadien jouissant d\u2019une clause grand-père permettant de teurs est Marcel Béliveau.En outre, plusieurs émissions d\u2019actions accréditives sont déjà offertes courtier Emission originale de 55 M$ dans l'aviation sur le marché.Plusieurs émissions de sociétés en commandite agricole sont également en cours.CFCF 60 /CRR925 déménagera ses bureaux et ses studios au 1200, avenue McGill College.Léopold a agi à titre d'expert-conseil auprès de l'utilisateur d'espace.Léopold CONSULTANTS IMMOBILIERS INC Expert-conseil auprès de l'utilisateur d'espace.AVEZ VOUS BESOIN * d'une adresse postale prestigieuse?° d'un excellent service de réponse téléphonique bilingue?* ou d'un bureau meuble?SI OUI CONTACTEZ-NOUS EXÉCUTRON EXCEL (Centre-Vilie) (Laval) 555 Dorchester 18 4 PU Laval suite 200 514-871-9941 514-669-4551 déduire à 100% les dépenses de production au provincial et au fédéral.Les abris fiscaux du film seront les plus courus cet automne.Ceux-ci ne sont pas ou très peu affectés par le concept des pertes nettes cumulatives sur le placement.Finves- tisseur doit cependant réaliser que, pour profiter pleinement de l'abri fiscal du film, il lui faut utiliser son exemption sur le gain de capital ou encore avoir des pertes importantes en capital venant annuler le gain de capital imposable généré par l'exercice de l'option de vente du film.Pour beaucoup de contribuables, la réforme fiscale est devenue un obstacle majeur dans l'achat d\u2019abris fiscaux.C\u2019est pourquoi, les Québécois devront se tourner davantage vers les placements n'ayant aucun avantage fiscal, mais dont le rendement espéré peut être très élevé.PL CLAUDE CHIASSON 8861 8490150 8 \\pawes 'S3ylvi4v S31# L'ACTUALITÉ La Corporation du Groupe La Lauren- tienne (Mtl, 6,758) digère difficilement les nombreuses acquisitions réalisées au cours des dernières années.La stratégie de rationalisation mise en oeuvre par le holding financier pour accroître sa rentabilité tarde à produire les résultats cscomptés.En effet, la Corporation n\u2019a réalisé qu\u2019un faible bénéfice de 1,6 M$ au cours des trois mois terminés le 30 juin dernier.Le bénéfice par action pour ce trimestre a été nul, compte tenu des 42 075 532 actions en circulation.La Corporation ne pourra atteindre les objectifs qu\u2019elle s\u2019était fixée pour l\u2019exercice 1988 même si une amélioration est prévue au cours des prochains mois.Pour ses six premiers mois de l'exercice financier 1988, la Corporation a réalisé un bénéfice net de 8,3 M$, comparativement à 16,8 M$ pour la LES AFFAIRES.samedi 8 octobre 1988 a Ecole des Hautes Etudes Commerciales Aftiee à 1 Uruversite de Montreal Selon l'analyste financier Donna Toth de la maison Lévesque Beau- bien, le cours de l\u2019action de la Corporation du Groupe La Laurentienne (Mtl, 6,758) a atteint son creux.«Le titre se négocie a 60% de sa valeur comptable alors que les titres de holdings financiers comparables, telles la Corporation financière Power (Mtl, 13,7583) et Trilon Financial (Tor, 17,3889), s\u2019échangent a 110% de leur valeur comptable.Le cours du titre a probablement atteint un plancher», analyse Donna Toth.Le titre du Groupe La Laurentienne a été émis au prix de 10$ l\u2019unité en 1985.Chaque unité se composait d\u2019une action subalterne comportant droit de vote et d\u2019un bon de souscription permettant Le holding financier a réalisé un mince profit au dernier trimestre Groupe La Laurentienne prend plus de temps L'action du Groupe La Laurentienne aurait atteint un plancher d\u2019acheter une action subalterne de catégorie B au prix de 10$.Le bon est échu depuis le 31 mars dernier.Si l\u2019analyste de Léves- que Beaubien estime que le titre a atteint un creux, elle n\u2019en recommande toutefois pas l\u2019acquisition pour le moment.Selon ses prévisions, le Groupe La Laurentienne réalisera un bénéfice par action de 0,50$ cette année et 0,55$ l\u2019an prochain, comparativement à 0,80$ pour l'exercice clos le 31 décembre 1987.« Power Financial et Trilon Financial sont bien connues des investisseurs institutionnels.L'équipe de direction de ces holdings a déjà fait ses preuves.Avant d\u2019accorder un multiple comparable au titre du Groupe La Lauren- tienne, le marché attend tout simplement que la direction ait fait ses propres preuves.» Pour obtenir la faveur des investisseurs, la direction du Groupe La Lau- rentienne devra démontrer qu\u2019elle a la capacité de digérer les nombreuses acquisitions réalisées au cours des dernières années et d\u2019atteindre ses objectifs de rentabilité, lance l\u2019analyste.méme période en 1987, un recul de 50%, Les analystes financiers ont corrigé à la baisse leurs prévisions pour l\u2019ensemble de l\u2019exercice.Donna Toth, de la maison Lé- vesque Beaubien, prévoit maintenant un bénéfice de 0,50$ par action pour l\u2019exercice en cours et de 0,55$ pour l\u2019exercice 1989.L\u2019an dernier, la Corporation avait affiché un bénéfice par action de 0,80$.Assurance de personnes Interrogé par LES AFFAIRES, le président et chef de l\u2019exploitation de la Corporation, Jacques Drouin, a convenu que les résultats n\u2019étaient pas à la hauteur des attentes.Il a Colloque Tout savoir sur les re femmes cadres d'ici Des conférenciers et conférencières vous feront part de leurs recherches les plus récentes sur la situation de la femme cadre.Mythes et réalités, problèmes actuels et tendances: voici enfin le portrait de la femme cadre d'ici.Parmi les thèmes abordés: * concilier carrière et famille * faire carrière au féminin « vivre les relations femme cadre - homme cadre Hydro-Québec - réussir dans différents secteurs d'activité * envisager l'avenir de la femme cadre Ce colloque est organisé par le Groupe Femmes, Gestion et Entreprises, en collaboration avec Commanditaires: Banque Nationale du Canada, Bell Canada, Caron Bélanger Clarkson Gordon, Culinar, Poissant Richard Thorne Ernst & Whinney, Société des alcools du Québec, Hydro-Québec.Dates: 20 et 21 octobre 1988 Lieu: Hôtel Le Méridien, Montréal Frais d'inscription: 285$ 100$ pour les étudiants et étudiantes.Sont inclus dans ces frais: une bibliographie, la documentation générale, les actes du colloque, deux déjeuners, deux cocktails et les pauses santé.Faire chèque ou mandat- poste à l'ordre de Colloque FG.E.Pour information et inscription: Johanne Morissette (514) 340-6630 Ecole des Hautes Etudes Commerciales 5255, avenue Decelles Montreal (Québec) H3T 1V6 cependant ajouté que des gestes concrets avaient été posés pour corriger la situation.Robert St-Jacques a été nommé président et chef de la direction des activités canadiennes de L'Impériale, compagnie d\u2019assu- rance-vie.M.St-Jacques, qui était auparavant vice- président exécutif et directeur général des finances de la Corporation, a pour tache de redresser la situation dans le secteur de l\u2019assurance de personnes.C\u2019est de ce côté que les résultats ont été les plus décevants.Pour le premier semestre, ce secteur (incluant les activités au Roy- aume-Uni et aux Etats- Unis ) a essuyé une perte de 2,8 M$, comparativement à un gain de 7,5 M$ pour la même période de l\u2019année dernière.Selon M.Drouin, ces pertes sont en partie imputables à la baisse des revenus de placement occasionnée par le krach et à la révision des lois de l\u2019impôt.Le facteur le plus déterminant de cette perte est toutefois le taux élevé des réclamations dans le secteur de l\u2019assurance collective santé.L\u2019acquisition de deux blocs d\u2019affaires dans ce domaine, ceux de «.stable et a bon rendement, notre Fonds Hypothèques est actuellement votre meilleur\u2018choix®» | 4D» oo ap re «Le Fonds Hypothèques s\u2019impose par sa stabilité, son rendement, et aussi par sa grande flexibilité.En effet, il ne comporte aucuns frais d\u2019acquisitio , et grace à notre cote hebdomadaire, vous avez accès à votre argent a chaque semaine sans qu'il Voila qui saura certainement faciliter votre choix.» Le nouveau fm de la Fig écessair J Montreal: Sainte-Foy: ne vous en coûte un Ly ui CIEE RN p ent une indicatioll du futur.Phatn kann Dacatie EC ACCAIDEC F L\u2019analyste de Toronto de 5.8 M$, contre 6,1 M$ croissement de la partici- que devrait bénéficier de eme, Q 3 croit qu\u2019un problème de pour la méme période I\u2019an Pourquoi : gestion mine les résultats dernier.Selon es ana- pr 2° 29 de la Corporation dans le \u2018ystes, l'industrie de l'assu- ous » secteur de l\u2019assurance de lance de dommage amorce pas V inom eeu LA PRUDENTIELLE Vente stratégique 3 à la téte de Llmpériale.Nouvelle direction Roger St-Hilaire Vous apprendrez comment: BRUNELLE, TRUDEL, MONETTE & LAFONTAINE INC.Vente e accroître votre clientèle 14 ; LE à ; ; .Le e traiter les plaintes a Situés à deux pas du boulevard Dorchester.au coeur du t t .\u2018 3 quartier des affaires.nous bénéficions d\u2019une situation stra egique * disposer de votre temps Vos mo nta nts géographique privilégiée.L'accès direct au métro Square ; » structurer votre territoire Victoria nous permet également d'être en contact avec Québec 13-14 oct.© vendre votre personnalité d'a Ssu ra nces l'ensemble de ta ville.Cet édifice moderne et fonctionnel Montréal 20-21 oct.* vous motiver à vendre est géré par une équipe de Val D'Or 14-15 nov.\u2019 t-il nformes professionnels - Québec 17-181, Gérance de vente - la Corporation - : J son | S CO p Montréal 24-25 nov.Vous apprendrez comment: Photo Jean-Guy Paradis, LES AFFAIRES que prévu pour digérer ses acquisitions Robert Rakish a été nommé président et chef de la direction de Laurentian Capital Corporation, le holding qui chapeaute les intérêts américains de la Corporation.En outre, le CORP.DU GROUPE LA LAURENTIENNE Activités : Cours récent: 6,87 $ Haut (52 sem.): 13,63$ Services financiers intégrés.Bas (52 sem): 6,75$ AVEZ-VOUS DES PROBLÈMES DE VENTES 9 ® Le DEVELOPPEMENT DES AFFAIRES INC.1-514-866-6148 siége social de la Lauren- ; or tian Capital Corporation Rome met (MS) par action sera déménagé de Mobil, i Alabama, a Philadelphie.ler semestre 88 |11116| 8,3 0,13 Le rendement sur l\u2019a- «Nous fondons de 1er semestre 87 778,5| 168 0,42 voir des actionnaires de la banque est de 12%.L\u2019ob- grands espoirs sur la nouvelle équipe de direction de notre holding aux E- tats-Unis, a lancé M.Drouin.L'équipe précédente nous a permis d\u2019accroître rapidement nos actifs dans ce pays, qui sont passés de 20 M$ en 1984 à près de 1! milliard en 1987.Un changement à la direction était nécessaire pour 1989.Période de six moins terminée le 30 juin.Lévesque Beaubien prévoit un bénéfice par action de 0,50$ pour l'exercice 1988 et de 0,55$ pour celui de Tableau.LES AFFAIRES pation du holding dans la Banque Laurentienne.La contribution du secteur bancaire et fiduciaire son appartenance à la bannière de La Laurentienne en terme d\u2019achalandage.L\u2019analyste Donna Toth jectif est de le porter à 15% dans trois ans.A titre de comparaison, le rendement sur l\u2019avoir des ac- tionaires des six grandes banques canadiennes a atteint 15,6% au dernier trimestre.Donna Toth estime que la petite taille de la Banque Laurentienne rendra rentabiliser les opéra- devrait diminuer au cours prévoit que la banque pro- difficile la hausse de sa a tions.» des prochains trimestres.fitera de sa nouvelle charte rentabilité au niveau de Jacques Drouin croit qu'une meilleure sélection des En 1987, les activités La Banque Laurentienne, fédérale pour diversifier celle des grandes banques.risques devra être réalisée pour accroître la rentabilité des portefeuilles de Travelers et d\u2019Eaton Life.Travelers Canada et d\u2019Eaton Life, a eu un impact négatif sur les résultats de L\u2019Impériale.Selon M.Drouin, une aux AFFAIRES.Unis tant que les activités Les bénéfices de la ban- a faible rendement seront EEE meilleure sélection des ris- La Laurentienne devra demeureront déficitaires.que ont atteint 2,4 M$, de plus en plus trans- PHILIPPE ques devra être réalisée redresser rapidement la si- ; î contre 7,6 M$ pour le formés en prêts aux parti- LE pour accroître la rentabi- tuation en assurance de Activités bancaires même trimestre en 1987.culiers et aux entrep: ses.DUBUISSON lité des portefeuilles de Travelers et d\u2019Eaton Life.Selon Donna Toth, les résultats de La Lauren- tienne dans le secteur de l\u2019assurance de personnes ne reflètent pas ceux de l\u2019industrie.«Les résultats financiers de la London Life, dit-elle, ont été tres satisfaisants.» personnes.Elle voit d\u2019un «Il rationalisera les activités de la compagnie et redressera ses systèmes d\u2019information de façon à ce que les prix des produits reflètent mieux les risques », a-t-elle affirmé personnes car le holding financier ne pourra compter sur une contribution aussi importante de l\u2019assurance de dommages au cours des prochains trimestres.Au premier semestre, la contribution de l\u2019assurance de dommages aux bénéfices du holding a été un cycle baissier.La Corporation devrait rentabiliser ses activités aux États-Unis dès 1989.à la réalité?permanentes aux EÉtats- Unis ont retranché 453 000$ aux bénéfices du Groupe.M.Drouin a affirmé qu\u2019il n\u2019était pas question de réaliser d\u2019autres acquisitions aux Etats- Les services bancaires et fiduciaires ont accru leur contribution aux bénéfices du Groupe La Lauren- tienne.Au cours du premier semestre, ce secteur a contribué 7,6 M$ aux bénéfices du holding, comparativement à 4,5 M$ l\u2019année dernière.Cette hausse provient de l\u2019ac- née de la fusion de la Banque d'Epargne et du Trust Eaton, vient en effet de dévoiler des résultats en baisse pour le troisième trimestre terminé le 31 juillet.Pour les neuf premiers mois de l\u2019exercice en cours, les bénéfices ont totalisé 12,4 M$, soit 40% de moins que l\u2019an dernier.Les dépenses résultant du changement de la raison sociale de la banque et de sa fusion avec le Trust Eaton ne sont pas récurrentes.En outre, la ban- 1080 Première.Québec.LA CORPORATION PREMIERE.QUEBEC = MAISON = BEAVER - HALL / a RR SE / ses actifs et accroître sa rentabilité.La banque avait la réputation de dête- nir une part importante de ses actifs sous forme de placements sur le marché monétaire.Ces placements Une grande banque peut étaler le coût de son système informatique sur un plus grand volume d\u2019affaires et diversifier davantage son portefeuille de prêt.8861 28490150 8 Ip3Wes \u2018SIYHIV44Y SI o instructeur Gérance de vente 7-8-9 nov.28-29-30 nov.tluébec Montréal \u2014 VENDEURS \u2014 REPRESENTANTS \u2014 CONSEILLERS \u201c\u2014 GÉRANTS DE VENTE ALLL JV! VES TD e conclure des ventes répondre aux objections e planifier vos entrevues * recruter des vendeurs à succès e les entrainer et les former « les motiver et les stimuler e évaluer leurs performances e structurer des territoires e organiser des concours de vente * rémunérer vos vendeurs © organiser des réunions stimulantes e établir des stratégies de vente \u2026: 284-9115 n we (514) 384-7950 ih Bi diy BRUNELLE, TRUDEL, re Ty, * chaisir votre style de gestion MONETTE & LAFONTAINE 1x: ill : _ « disposer de votre temps COURTIERS D'ASSURANCES Pour tous PE I i E i i È (41 8) C d ( 10000, rue Lajeunesse, Montréal, (Québec) H3L 2E 1 rh en = - 626-7498 ours de vente eu He Roger St-Hilaire Inc.maintenant LES AFFAIRES, samedi 8 octobre 1988 æ EDITORIAL plutôt La campagne é- Hn lectorale n'avait pas encore débuté que les milliards pleuvaient sur les Canadiens.Nous nous en passerions bien puisque ces milliards viennent directement des poches des contribuables et non pas des goussets des politiciens qui les font mi- JEAN-PAUL roiter.Evidemment, \u2014\u2014\u2014 il est plus facile de GAGNE gaspiller l'argent des autres que le sien.Le chef conservateur Brian Mulroney a déjà engagé le gouvernement canadien pour plusieurs milliards de dollars.Pour amadouer les Terre-Neuviens, il a promis qu'Ottawa investira un milliard dans la mise en exploitation du champ pétrolifère Hibernia au large du Labrador, un projet de 5,2 milliards.Les Canadiens de l\u2019Ouest ne seront pas en reste puisque Ottawa investira dans trois projets: un milliard dans le développement du projet OSLO, qui commandera des investissements de 4,2 milliards dans les sables bitumineux de Fort McMurray; 400 M$ dans la construction d\u2019une usine de traitement des huiles lourdes de Lioydminster à la frontière de l'Alberta ct de la Saskatchewan, un projet de 1,3 milliard; 150 M$ pour appuyer la construction d\u2019un gazoduc entre la terre ferme ct I'lle de Vancouver, un projet de 485 M$.À Montréal, le Vieux-Port sera rénové et embelli: une facture de 100 M$ pour le gouvernement fédéral.Les groupes ethniques ont aussi leur cadeau: 300 M$ pour compenser les familles japonaises qui ont été expropriées et emprisonnées pendant la dernière guerre mondiale.S\u2019ajoutent à cela 110 M$ pour la lutte à l\u2019analphabétisme, 88 M$ de compensation aux producteurs de raisins, 420 M$ de véhicules tout-terrain pour les Forces armées, etc.Le chef libéral John Turner n\u2019a pas non plus attendu le début de la campagne pour se lancer dans les dépenses.Après avoir annoncé un programme de cing milliards de dollars de routes, ponis et travaux d\u2019aqueduc et d\u2019égoût, il a rendu publique une liste de 40 promesses, dont il n\u2019a pas encore chiffré le coût.Ce flux de promesses tient de l\u2019irresponsabilité.La dette fédérale représentait le 31 mars dernier 12 821$ par citoyen canadien, soit SI 284$ pour une famille de quatre personnes.À un taux d\u2019intérêt de 10%, Ottawa doit assumer pour chaque famille de quatre personnes des frais annuels d\u2019intérêt de plus de 5 000$ pour des dépenses passées.Si les familles canadiennes s\u2019administraient comme le gouvernement fédéral nous administre depuis le début des années 1970, le nombre de faillites personnelles prendrait des proportions catastrophiques.Ce que les Canadiens attendent des hommes politiques qui aspirent à gouverner leur pays, ce sont des manifestations de leadership.L\u2019ampleur de la dette fédérale (330 milliards) commande la plus grande modération dans les promesses électorales.Ajouter encore à la manne que les politiciens ont déjà fait pleuvoir sur les Canadiens serait de l\u2019irresponsabilité pure.Nos chefs de parti pourraient s\u2019inspirer du discours des candidats à la présidence des Etats-Unis, pour qui la réduction du déficit est un enjeu électoral majeur.Et pourtant, toutes proportions gardées, le déficit fédéral est deux fois moins élevé aux Etats-Unis qu\u2019il l\u2019est au Canada.Les leaders canadiens devraient aussi nous entretenir des moyens qu\u2019ils entendent prendre pour réduire le déficit astronomique du gouvernement fédéral.John Turner a fait un faux pas en promettant d\u2019annuler la deuxième phase de la réforme fiscale.- Puisque la premiére phase de la réforme n\u2019a pas réduit le déficit, il va de soi que la deuxième phase \u2014 l\u2019imposition d'une taxe nationale uniforme \u2014 doit être réalisée.Le Canada est le seul pays au monde à avoir une taxe aussi véluste que la taxe de vente fédérale, qui exclut les importations et qui taxe les exportations.Un gouvernement responsable corrigera cette anomalie.\u2014 TIT ) A) / 0 \\ i 4 V p J Y 2 (5 it, KZ 7 y LS 4 qi 3 ae = kn = Pa Sr, «+ Fadl = « AN ) : | LÀ À | N fl qu LA (SPR \u2014 \\ y) N 4 7 - \u2014 = 7 RAR DS Luis grise 5 = Cs, me i» xed x aA EAS SE SURED \"AFFAIRES Président et éditeur: Claude Beauchamp Éditeur adjoint et rédacteur en chef: Jean-Paul Gagné Chef de pupitre: Michel Clermont Adjoint au chef de pupitre: Gilles Gagnon Directeur des cahiers et projets spéciaux: Normand Saint-Hilaire Coordonnateur de la section placement: Bernard Mooney Coordonnateur technologie-informatique: Yan Barcelo Journalistes: Ciaude Chiasson, Dominique Beauchamp, Gilles Des Roberts, Martin Vallières, Philippe Dubuisson, Jean-Luc Renaud Collaborateurs: Robert Rivard, Georges Gratton, Jean H.Gagnon, Raymond Théoret, Guy Lord, Roger Page, Paul-A.Girard, Daniel Bussières, Michel De Smet Photographe: Jean-Guy Paradis Publicité: vice-président Marvin Boisvert Gérant des ventes: Pierre Goyer Coordonnateur de production: Donald Welis Coordonnateur des cahiers spéciaux: Normand Bergeron i Montréal: (514) 842-6491 - Toronto: (416) 499-9348 - Vancouver: (604) 688-5914 Londres: F.A.Smith & Associates 340-5058 | Immeuble, occasions d'affaires, carrières & professions: (514) 842-1780 Tirage: Directeur François Blondin Promotion: Directeur Normand G.Gravel Abonnement: (514) 842-3131 1 an: 35,95$ 2 ans: 53,95$ Au numéro: 1,25% Tél.: (514) 842-6491 Télex: 055-61971 Imprimé par l'Imprmerte Transmag inc.une division de l'imprimerie Trans-Continentale inc.Membre du Groupe Transcontinental G.T.C.itée Fondé en 1928 784; RSA SIEE wy Autres pays: 1 an: 75,00$ 2 ans: 130,00$ Répertorié dans l'index des périodiques canaatens : Publié 50 fois par année par Publications TRANSCONTINENTAL inc.(Courrier de la deuxième classe - enregistrement no 0923.(Dépôt légal - bibliothèque du Québec) ISSN 0705-1859) 465, rue Saint-Jean, bureau 903, Montréal H2Y 354 Président du conseil d'administration : Rémi Marcoux Ma mens MONTREAL- SAINT JOHN, N.- 2 VOLS PAR JOUR* + Pour tout renseignement, consultez votre agent de voyages.ou communiquez avec Inter-Canadien à Montréal au (514) 636-3890 ou 1 800 361-0200, sans frais.*Du lundi au vendredi 14h20 16h05 Inter-Canadizn va plus loin Partenaire des Lignes aériennes Canadien International Nous faisons chambres à part Entièrement redessiné.votre meilleur rendez-vous d'affaires à Montréal vous réserve tous les privilèges de la distinction.À part que.avez-vous réservé?ss Yotidowy CROWNE PLAZA Centre-ville 420.rue Sherbrooke O., Montréal H3A 1B4 1514) 842-6111 Fax: (514) 842-9381 - |-800-HOLIDAY NA TLOUS EE yo I PGE PWD arte Sp ee or wae \u2014 L'ACTUALITÉ B Selon Claude Bébéar, président-directeur général du Groupe AXA, l\u2019avenir appartient aux géants dans l\u2019industrie de l\u2019assurance.«Bientôt, de très grands groupes domineront le marché mondial.Pour survivre dans nos marchés, il nous faudra avoir une part de marché substantielle.La concurrence japonaise deviendra très forte», de dire M.Bébéar.Ce plaidoyer pour la concentration dans l\u2019industrie de l\u2019assurance a été fait lors d\u2019une récente rencontre du grand patron français de l\u2019assurance avec quelques journalistes québécois.M.Bébéar est à la tête du plus important groupe privé d\u2019assurance de France.En fait, le Groupe AXA n\u2019est devancé que par le groupe UAP, une société détenue très majoritairement par le gouvernement français.UAP est présente au Canada avec une\u2019 participation minori- SERVICES D'INVESTISSEMENT HABITAS D'INVESTISSEMENT CLAUDE BOISVERTic.COURTIERS EN CONTRATS taire dans le Groupe Commerce.Le Groupe AXA réalisera cette année des revenus de 7,5 milliards de dollars CA et un profit net de plus de 300 M$ CA ; il gère un actif de 20 milliards de dollars CA et son avoir propre s\u2019élève à 4 milliards de dollars CA.Il compte 38 sociétés d\u2019assurances et quatre compagnies de réassurance.Il emploie près de 20 000 personnes.Récemment, le Groupe AXA s\u2019est uni à la Compagnie du midi, sa grande rivale du secteur privé.Midi a préféré s\u2019unir à AXA pour éviter une offre de prise de contrôle de Ge- nerali d\u2019Italie, qui est néanmoins restée avec 12% du capital-actions de Midi.Les Mutuelles Unies, la mère d\u2019AXA, possède maintenant 29% de Midi.Le Groupe AXA est le 8e groupe d\u2019Europe et le 25e au plan mondial.M Bébéar vise le 20e rang pour l\u2019an 2000, ce qui n\u2019est pas un mince défi car Site prestigieux à Ste-Foy (Québec) AVANTAGES FISCAUX INTÉRESSANTS \u2019 SOUSCRIPTION MINIMALE: 10,0009 LES INTERETS DU FINANCEMENT DE VOTRE SOUSCRIPTION SONT DEDUCTIBLES D'IMPOT AUCUNE MISE DE FOND De l'avis de Claude Bébéar, P.d.g.du Groupe français AXA Assurances: pour survivre, il faudra détenir une bonne part.de marché Claude Bébéar: «Pour être efficace, il faut avoir 10 % d\u2019un marché.» les groupes qui devancent AXA feront eux aussi des acquisitions.Sa compagnie a connu une croissance fulgurante.Depuis 1974, les ventes du groupe ont été multipliées par 52 et l\u2019actif par 77.AXA Canada, la filiale On trouvera dans le prospectus provisoire une information détaillée pour les titres proposés.Les renseignements qu'il contient sont susceptibles d'être complétés ou modifiés.Les titres qu'il décrit ne peuvent faire l\u2019objet d'aucun engagement avant que la Commission n'ait visé le prospectus définitif.Un placement immobilier pour l'investisseur sérieux SOCIÉTÉ EN COMMANDITE COMPLEXE DU CAMPANILE NÉCESSAIRE POUR LES PERSONNES QUALIFIÉES SOIRÉES D'INFORMATIONS: LES LUNDIS 19H RÉSERVEZ: 514/878-1454 Contactez-nous au: 514 / 878-1454 600, rue de la Gauchetière ouest = Bureau 2325 Montréal, Québec H3B 4L8 canadienne, détient trois compagnies: Provinces- Unies de Montréal, Anglo Canada et Gibraltar General, deux compagnies de London, Ontario.Gibraltar intègrera bientôt le portefeuille canadien d\u2019as- surances des particuliers de Home Assurance.lorsque cette transaction sera complétée, AXA Canada aura des revenus de 250 M$, ce qui la placera au 20e rang au Canada.Invasion japonaise Sclon M.Bébéar, les Japonais s\u2019apprêtent à déferler sur l\u2019Europe et l'Amérique.ll faut prendre au sérieux le fait que Nippon Life a devancé l\u2019an dernier la Prudentielle d'Amérique au premier rang mondial des compagnies d'assurances.Pour résister à l\u2019offensive, les compagnies occidentales devront détenir des parts de marché très importantes sur leur propre marché.C\u2019est pourquoi AXA a récemment vendu sa filiale américaine, Appalachian National Life (75 M$ de primes).« Nous retournerons sur le marché américain lorsque nous serons en mesure de faire une grosse acquisition, a dit M.Bébéar.Il faudra at- AD 4 * Aménagement général ¢ Installation de mobilier de bureau * Système modulaire e Réaménagement YVES CHEVALIER 514-645-5905 tendre car cela demandera beaucoup d'argent.Pour l\u2019instant, il faut digérer l'acquisition de Midi et de Home.«Pour être efficace, a ajouté M.Bébéar, il faut avoir 10% d\u2019un marché.» C\u2019est ce qu\u2019il vise également dans certains pays curopéens, dont la France, la Belgique et l\u2019Espagne.Le groupe allemand Alliance a 20% de son marché.Le marché canadien est beaucoup plus segmenté que le marché européen.Le P d.g.français croit aussi que les compagnies de différents pays d\u2019Europe feront des alliances pour protéger leur marché naturel contre les envahisseurs étrangers.Le JEAN-PAUL _ GAGNÉ \u201cLA CLIENTREPRISE\u201d TROIS JOURS QUI PEUVENT CHANGER L'ORIENTATION DE VOTRE ENTREPRISE SE DÉPASSER OU ÊTRE DEPASSE.A MONTREAL Les 25, 26 et 27 octobre 1988 Le défi des années '90 est le même pour les entreprises de toute nature, petites Elles doivent toutes reviser ou grandes.leur approche client/produit/service.A QUEBEC Les 2, 3 et 4 novembre 1988 9:00 4 17:00 Développez une vision neuve du concept-client qui vous rendra pro-actif sur le marché; apprenez comment élaborer un plan d'ensemble qui augmentera la valeur totale de votre produit/service; examinez le rôle de tous les intervenants dans la chaîne conception-fabrication-distribution du produit.PARTICIPANTS: Tous les décideurs et dirigeants d'entreprise.(Aucun préalable académique requis) POUR S'INSCRIRE: Communiquez sans tarder avec LE GROUPE CREACOR : Cie (514) 466-8750 2 Boul.Desaulniers, suite 101 St-Lambert, (QC) J4P 1L2 8861 8100130 8 Ipawes \u2018SIYIv44y SIT ~ LES AFFAIRES.samed: 8 octobre 1988 ® BR-A Anjou Brossard Charlesbourg Fiducie du Québec se donne un nouveau nom: Fiducie Desjardins Un nom à l'image du succès Fiducie du Québec, une institution affiliée au Mouvement Desjardins depuis 25 ans, change de nom pour afficher clairement la présence et le dynamisme du Mouvement Desjardins dans l'industrie des sociétés de fiducie ou des trusts.Sous le nouveau nom de Fiducie Desjardins, nous continuerons de jouer activement notre rôle d'institution spécialisée au sein du Mouvement Desjardins tout en mettant à la disposition des particuliers, des entreprises et des organismes une large gamme de services financiers et fiduciaires de la plus haute qualité.é C Fiducie Desjardins Chicoutimi Hull LaSalle Laval Longueuil Montréal Pointe-Claire Québec Sainte-Foy Sherbrooke ES etre té SPORE eae ot CT A 7-5 TRIAGE GR L'ACTUALITÉ La Chambre de commerce du Canada consacrera 1 M$ par année a une nouvelle division de services de soutien a l\u2019entrepreneurship.Le travail de cette division consistera surtout à fournir de l\u2019information sur les conditions permettant aux entreprises de se développer.Ces interventions s\u2019adresseront tantôt à la population directement, tantôt aux chambres de commerce locales, à qui seront notamment distribués des textes qui leur permettront d\u2019intervenir auprès de leurs membres.C\u2019est ce qu\u2019a affirmé en substance aux AFFAIRES Yves Guérard, président du conseil de la Chambre du Canada.M.Guérard, 54 ans, a été élu à ce poste au cours du récent congrès de cet organisme tenu à Montréal.Il est président du Groupe Sobeco, une firme de conseillers en avantages sociaux de Montréal.Etre pro-actif La mission de la nouvelle division de la Chambre s\u2019inscrit dans le nouveau défi que s\u2019est donné la Chambre d\u2019être pro-acti- ve.«Au lieu de toujours réagir aux projets et décisions du gouvernement canadien, nous voulons éta- Mario Blouin - Baie Comeau Photo Jean-Guy Paradis, LES AFFAIRES La nouvelle division aura un budget annuel de 1 M$ La Chambre de commerce du Canada crée une division de soutien à l\u2019entrepreneurship MAS AAS Add di Yves Guérard: «Certains pensent encore que certains services, dont les garderies et le transport ambulancier, sont plus efficaces s'ils sont donnés par l'État ou des entreprises a but non lucratif.» blir le programme des discussions économiques, proposer les sujets et les projets sur lesquels la société et les gouvernements doivent se prononcer, a dit M.Guérard.«Si on avait un ratio de 50% d\u2019interventions pro- actives dans l\u2019ensemble de nos prises de position, je serais très.content.» La Chambre continuera, bien sûr, de donner son avis sur les projets de loi et les politiques du gouvernement fédéral.Pour l\u2019appuyer dans cette démarche, la Chambre a créé quatre groupes de travail dont les rapports ont été remis: les quatre Jean LaTraverse Montréal André Lesage, FC.A., président de Samson Bélair, est heureux d'annoncer l'admission en société des personnes suivantes: Monsieur Mario Blouin, C.A., assume la direction du bureau de Baie Comeau.premiers domaines étudiés sont l\u2019entrepreneurship, le changement, l\u2019accès au capital de risque et la science et la technologie.Ces comités ont proposé à la Chambre des programmes et moyens d\u2019action permettant de guider son action et de diriger ses membres vers des solutions nouvelles.Idéalement, ces solutions ne devraient pas requérir d\u2019intervention gouvernementale puisque la Chambre veut justement que le rôle de l\u2019État soit diminué.« Le système favorisant les initiatives individuelles est le meilleur.» Ce dernier se méfie des ap- DE LA RAISON, DU FLAIR William Paquin Québec Québec.Monsieur William Paquin, M.Sc., assure la direction du service de conseils en gestion du bureau de Monsieur Michel Roy, CA, est responsable du service de con- proches collectives à la solution des problèmes.Sous son règne, la Chambre va défendre plus que jamais les libertés individuelles, la liberté d\u2019entreprendre, le droit à la propriété, le système de l\u2019entreprise privée, la notion de profit.«Même si beaucoup de chemin a été accompli vers une plus grande acceptation du profit, il y a encore dans certains milieux une sorte de conspiration contre les entreprises à but lucratif.Certains pensent encore que certains services, dont les garderies et le transport ambulancier, sont plus efficaces s\u2019ils sont donnés par l\u2019Etat ou des entreprises à but non lucratif.» Déficit et libre-échange Au plan national, la Chambre de commerce fera de la réduction du déficit fédéral une des premières priorités qu\u2019elle proposera au gouvernement qui sera élu le 21 novembre prochain.« Au ler janvier de chaque année, chaque famille canadienne de quatre personnes fait face à une facture d\u2019arrérages d\u2019intérét sur la dette publique nationale de 5 000$.Ca ne peut plus durer comme cela», d\u2019affirmer M.Guérard.Ce dernier croit que pour réduire le déficit, le prochain gouvernement fédéral devra s'attaquer à la réduction de l\u2019enveloppe sociale et réaliser au plus vite la deuxième phase de la réforme fiscale, qui est l'implantation d'une taxe de vente à la consommation.M.Guérard estime que cette taxe devra être générale et uniforme.Une taxe prévoyant des exceptions serait trop lourde ct trop coûteuse à administrer.Par contre, il faudra prévoir des credits d'impôts pour les familles dans le besoin.La Chambre appuie le traité canado-américain de libre-échange.Elle n\u2019interviendra pas de façon partisane dans la campagne électorale qui vient de débuter, ce qui ne l'empêchera toutefois pas de faire valoir ses opinions sur les sujets débattus.PL) JEAN-PAUL GAGNÉ LC LOGIOEC Monsieur Raymond Blain, président de Logidec Inc.est heureux d'annoncer l'acquisition de la succursale de Command Communications graphiques à Québec.Poursuivant son expansion, Logidec, firme spécialisée en edition électronique, a pris possession de la succursale en date du 1er septembre 1988.La fusion des ressources de Logidec et de Command permettra d'offrir une gamme encore plus complète des services déjà disponibles chez Logidec.Monsieur Serge Ross assumera les fonctions de directeur de la succursale Logidec à Québec.Cette dernière opérera dorénavant à partir des locaux situés au 2150, boulevard Charest à Sainte-Foy.Logidec inc.compte maintenant plus de 160 employés dans ses ateliers de Montréal, Québec, Toronto et Paris.Québec sultation en taxes à la consommation au bureau de Québec.Monsieur Jean LaTraverse, c.A., assume la direction du service des ressources humaines du bureau de la région de Montréal.Monsieur Yves Thivierge, CA.assure la direction du service de fiscalité du bureau de Québec.Michel Roy Yves Thivierge Québec Nous croyons qu'il faut de plus en plus faire preuve de raison et de flair pour répondre aux nouveaux défis des gens d'affaires.Perspicacité, intuition, professionnalisme et créativité influencent avant tout notre démarche.Samson Belair __Deloitte/Samson Membre de Deloitte Haskins & Sells International 8861 2490100 g ipawes \u2018S34/v44y S31 © LES AFFAIRES.samedi 8 octobre 1988 5 L'ACTUALITÉ Rationalisation suivie d'investissements dans les aliments préparés Le géant américain de la volaille, Tyson Foods, La question qui revient le plus souvent avez-vous un télécopieur?Out, nous avons un Canon.touche, l\u2019alimentation automatique des documents, l\u2019émission par relais, par lots ou en différé, la sécurité de la file d'attente confidentielle, l\u2019interface d'ordinateur et la haute netteté Écoutez toute conversation d'affaires et tôt ou tard, la télécopie y sera mentionnée.L'impact de cette technologie sur les com- Qu'il s'agisse du télécopieur à laser ultrasophistiqu£ sur papier ordinaire FAX-L920 ou du télécopieur personnel sur table FAX-120, Canon offre un FAX qui répond à tous vos besoins commerciaux particuliers.Composez dès aujourd'hui le (514) 631-8821 et assistez à une démonstration.Ainsi, la prochaine fois qu'on vous posera la question critique, vous pourrez répondre : «Oui, nous avons un Canon! » copieur?» Voilà l\u2019une \u201cdes questions qui revient le plus souvent aujourd\u2019hui dans le monde des affaires.La télécopie transmet rapidement les mots, graphiques, tableaux, et même les photographies d'un a bout à l\u2019autre de la ville où du monde, au moyen des lignes téléphoniques ordinaires.Vous n'avez pas besoin d'attendre le service de messageries, un Canon transporteur ou le courrier.Vous pouvez parler affaires Des appareils pour les et, quelques instants plus tard, avoir le document en main.C'est vraiment un appareil pour les «Vite, j'veux voir!» La position de chef de file de Canon dans la technologie de la télécopie se reflète dans sa vaste gamme de modèles et son éventail de caractéristiques ingénieuses, dont la composition rapide une «Vite, j'veux voir!» FAX-730 B La plus grande entreprise mondiale de transformation de volaille, Tyson Foods, effectue une entrée remarquée au Canada via le Québec.Le géant de Springdale en Arkansas \u2014 deux milliards de dollars de chiffre d\u2019affaires \u2014 a acquis un important bloc d\u2019actions privilégiées convertibles d\u2019Agrimont.Née il y a un an de la fusion de diverses entreprises, Agrimont est la plus importante entreprise avicole non coopérative au Québec et l\u2019une des plus importantes au Canada.Son volume d\u2019affaires atteint 170 M$.Le transaction, dont le montant n\u2019a pas été divulgué, permet toutefois à Tyson Foods d\u2019acquérir le contrôle effectif d\u2019Agri- mont.Le bloc d\u2019actions privilégiées acquis est convertible en 51% des actions ordinaires d\u2019Agri- mont à une date ultérieure.La haute direction de Tyson Foods \u2014 une entreprise détenue privément \u2014 a par ailleurs confirmé aux AFFAIRES qu\u2019elle veut consolider puis développer son nouvel associé québécois.de la reproduction sur papier ordinaire.Suzanne Renault Monsieur André Chagnon, Président et Chef de la direction de Le Groupe Vidéotron Itée annonce la nomination de madame Suzanne Renault au poste de Vice-présidente, Affaires juridiques et Secrétaire.Madame Renault pratique le droit depuis 1977.Elle oeuvrait déjà au sein de Le Groupe Vidéotron ltée depuis le 28 octobre 1985 et occupait récemment le poste de Directrice, Affaires juridiques et Secrétaire.Le Groupe Vidéotron ltée, par sa filiale Vidéotron ltée, est le deuxiéme plus grand câblodistributeur au Canada avec plus de 900,000 abonnés.De plus, elle exploite par Télé- Métropole Inc.la plus importante station de télévision privée de langue française en Amérique. fera d\u2019Agrimont sa première filiale canadienne À court terme, Tyson entend appuyer la rationalisation en cours depuis un an chez Agrimont.L'entreprise américaine y déléguera une équipe d\u2019administrateurs.«Nous voulons rendre Agrimont plus solide et plus efficace.Ce qui s\u2019est avéré efficace pour nos usines devraient l'être pour les siennes», a indiqué Jim Blair, un membre de la haute direction de Tyson rejoint au siège social de l\u2019entreprise en Arkansas.D'ici cinq ans, d\u2019importants investissements, notamment dans le secteur des aliments préparés à base de volaille, devraient propulser le volume d\u2019affaires d\u2019Agrimont a 400 M$, estime-t-on chez Tyson, et doubler son actif à 200 M$.«Les gens d\u2019Agrimont sont venus nous voir parce qu\u2019ils étaient intéressés par les produits de volaille à valeur ajoutée.Nous n\u2019avons pas encore décidé de produits spécifiques à développer.Nous voulons d\u2019abord mieux connaître le marché canadien.» L'industrie avicole québécoise est largement absente du secteur des aliments préparés à base de poulet et à haute valeur ajoutée.Or, Tyson est reconnu comme un chef de file de calibre mondial dans ce domaine.Outre ses usines de grande taille, l\u2019entreprise exploite ses propres laboratoires de R&D en alimentation.Aux Etats-Unis, Tyson dessert les marchés de détail et institutionnel.Elle compte, entre autres, comme client majeur la chaîne de restauration rapide Burger King.Année mouvementée Pour Agrimont, l\u2019association avec Tyson Foods vient conclure un premier anniversaire fertile en évé- nements.L'entreprise est née il y a un peu plus d\u2019un an de la fusion de diverses entre- Accédez à la 1 CLASSE AFFAIRES pour vos projets de: * Rapports annuels * Brochures institutionnelles * Images corporatives Conceptcom 437, rue Saint-Vincent, Montréal 861-3270 Gestion de projets .en communication Hu prises de transformation de volaille de la périphérie de Montréal, dont Avico, Lambert Hébert et Reliable Poultry Packers.Agri- mont exploite aussi comme filiales une dizaine de fermes d\u2019élevage de volailles.Son chiffre d\u2019affaires est de l\u2019ordre de 170 M$.Elle était sur le point d\u2019effectuer une émission d\u2019actions REA en octobre 1987 lorsque le krach a frappé, sapant du coup une source importante de financement.Depuis ce temps, de l\u2019avis même du président d\u2019Agrimont, Gérald Pelletier, en poste depuis mai dernier, les fluctuations de prix de la volaille ont compliqué la situation.«L\u2019année 1987-88 a été très difficile pour l\u2019industrie de la volaille», a-t-il indiqué, tout en refusant pour le moment de com- ER « Nous savions que les actionnaires d\u2019A- grimont cherchaient à vendre une partie de l\u2019entreprise.C\u2019est l\u2019identité de l\u2019acheteur qui a causé une surprise.» Serge Deschamps, secrétaire de la Fédération des producteurs de volaille du Québec, juge néanmoins que l\u2019association d\u2019Agrimont avec Tyson Foods pourrait s\u2019avérer positive pour les producteurs.«Si Tyson développe les aliments préparés chez Agrimont, ça nous réjouit, considérant son expertise dans le domaine.Il s\u2019agit d\u2019un secteur alimentaire en croissance où le Québec n\u2019est pas aussi présent qu\u2019il le devrait.«Cette transaction est susceptible, d\u2019une part, de favoriser l\u2019augmentation de la consommation de volaille au Québec.Par ailleurs, l\u2019industrie avicole québécoise, qui détient 31% des quotas canadiens de production, pourrait prendre des marchés hors du Québec avec de nouveaux aliments préparés.» Chaperon des éleveurs La haute direction de Tyson Foods a souligné menter l\u2019association de son entreprise avec Tyson Foods.«Il y avait déjà des surplus de volaille l\u2019automne dernier, et ça a duré jusqu\u2019à la fin de cet été.Ça s\u2019est calmé par la suite, mais ça recommence.» Depuis un an, Agri- mont a fermé deux de ses plus petits abattoirs, réduisant sa capacité d\u2019abattage de 10% à 800 000 poulets par semaine, réparti entre sept établissements.À titre de comparaison, une seule des usines de Tyson en Arkansas abat | M de poulets par semaine.Ses 1 180 employés conditionnent et transforment 4 M de livres de chair par semaine.Agrimont a par ailleurs regroupé à son usine d\u2019I- berville les activités de transformation d\u2019une autre usine à Saint-Paul- d'Abbotsford.Enfin, le 17 septembre dernier, Agrimont cédait pour environ | M$ tout son actif en élevage porcin a Agromex (Mtl, 13), spécialisée dans ce domaine.Ces quelque 6 500 porcs d\u2019engraissement et 550 pores de reproduction avaient été hérités des entreprises fusionnées dans Agrimont l\u2019an dernier.Surpris, les producteurs avicoles y voient n L'industrie avicole québécoise, qui détient 31% des quotas canadiens de production, pourrait prendre des marchés hors du Québec avec de nouveaux aliments préparés.aux AFFAIRES qu\u2019elle entend respecter le système canadien de quotas de production, même s\u2019il diffère complètement du libre-marché américain.«Nous agissons déjà comme chaperon technologique et économique au- prés de 6 500 éleveurs de volailles affiliés en Arkansas, au Texas, en Oklahoma, en Georgie et en Alabama.Ils sont propriétaires de l\u2019actif, mais nous leur garantissons l\u2019achat de leur production à un prix convenu à l\u2019avance, explique Jim Blair de Tyson Foods.« Notre grande taille nous permet de leur fournir la meilleure assistance technique possible afin de maximiser le rendement des élevages et la qualité des volailles.En fait, note éanmoins des occasions de marché succes dépend de leur prospérité.» En plus de ses laboratoires de R&D en aliments préparés, Tyson exploite sa propre ferme de recherche où sont évalués le rendement de diverses races de volailles ainsi que des méthodes d'alimentation.Dans une entreprise de cette taille, le moindre fléchissement du ratio ali- ment-gain de poids chez les volailles peut se traduire en millions de dollars de revenus perdus.mr MARTIN VALLIÈRES 4 VOLS PAR JOUR\u201d Pour tout renseignement, consultez votre agent de voyages ou communiquez avec Inter-Canadien à Québec au (418) 692-1031 ou 1 800 361-0200, sans frais.*Du lundi au vendredi Inter-Canadizn va plus loin Partenaire des Lignes aériennes Canadien International us CCE-GRANBY PRESIDENT-DIRECTEUR GENERAL MICHEL CLICHE Monsieur Jean Bronsard, président du Conseil d'administration est heureux d\u2019annoncer la nomination de monsieur Michel Cliche au poste de président-directeur général du Centre de coordination économique de Granby Métropolitain.Diplômé de l'Université Laval, ce dernier est doté d\u2019une longue expérience dans le domaine industriel et touristique.Il a déjà occupé plusieurs fonctions de direction générale tant au sein d'entreprises que d'associations représentatives de l'industrie.Le Centre est un organisme para-municipal responsable de coordonner le développement économique dans les secteurs industriel, touristique et commercial de la région.Le _ 8861 2390190 8 Ipawses \u2018'SIYIV44v SI LES AFFAIRES, samedi 8 octobre 1988 5 LE POULS DE L'ÉCONOMIE \u2014 CANADA Econofiash (Bang.Nationale) juin 0.0 13 6,0 Indicateur avance (Stat.Canada) juin 08 07 7,2 DEMANDE INTÉRIEURE III 1.Ventes au détail juit.12 02 9,0 Ventes de voitures (000) juil.41 -42 134 2.Livraisons manufacturiéres juil.2,1 0,1 9,0 Nouvelles commandes wl.-22 -15 10,8 dont: biens durables ui.-55 -37 15,2 3.Inventaires manuf.(MS) juil.08 0,2 4,0 Ratio stocks/expéditions juil.1,59 1,54 1,54 4.Mises en chantier (000) aout 247 211 222 - Québec juil.36 50 59 mn PRODUCTION IE Produit intérieur réel juin 02 06 53 Production industrielle juin 02 12 78 dont: manufacturière juin 07 1,1 7.6 Construction jun -16 05 7,5 Services juin 05 0,4 46 - SECTEUR EXTERIEUR mm, Exportations de marchandises juil.-124 3.8 9.1 '{Importations de marchandises jul.-148 -38 10,5 Solde commercial (M$) juil.14993 14206 10851 M INFLATION mo Prix a la consommation (4) aout 03 Prix industriels (4) juil.02 us MARCHÉ DU TRAVAIL \u2014\u2014\u2014 Mois de Mois ya référence préc.un an Taux de chômage désaisonnalisé (%) .- Canada aoyt 8.0 79 8,0 - Quebec aout 98 97 95 Rémunération hebdomadaire juin 0.1 0,0 45 ms STATISTIQUES BANCAIRES EEE Variation en % Date dem.sem.moyen.sem.préc.13 dem.sem.Excédents des réserves-encaisse (%) 15-09-88 0019 \u2014\u2014 0042 RATIO STOCKS-LIVRAISONS SECTEUR MANUFACTURIER CANADIEN 18r 1,75+ I BANQUE NATIONALE 1.7 1,65 1,6: 1,55; 1.5}.CBE hb LS aa dE LA lb Ls ha dba wn ® = © ® a a 0 0 Le) - yd -l Le gonflement marqué des stocks en juillet, combiné aux récentes hausses de taux d'intérêt, pourrait engendrer un ralentissement de la production manufacturière.Indicateurs économiques MS ÉTATS-UNIS \u2014 Croissance mensuelle en % Var.moy.Mois demier mois ann.en % él.mois préc.12 mois | mea Ventes au détail aout -02 0,1 5,1 Nouv.commandes juil.-35 5.4 9.2 Ratio stocks/livraisons juin 1,50 1,51 1,51 Mises en chantier (000) aout 1436 1,485 1,506 Production industrielle aout 02 1,0 5,8 Solde commercial (M$) juil.- 9,527 \u2014 13,216 -152,2 Prix à la consommation aout 04 04 41 Prix a la production aout 06 0,5 22 Taux de chômage désaisonnalisé (%) juil.5,4 5,3 5,7 Revenu personnel aout 02 0,7 78 Crédit à la consommation juin 09 05 92 Ratio d'avoirs liquides libres (%) 21-09-88 49 52 5,1 Avances aux banques (M$) 21-09-88 2310 2291 2887 Avoirs nets en monnaies étrangères des banques 14-09-88 - 10072 - 9952 - 9898 1) Vanaton entre le mois de référence et le mois précédent 2) Vanatbon entre le mois précédent, le mois de référence et le mois antérieur 3) Croissance annuelle moyenne des 12 derniers mois 4) Non désaisonnatsé Source: Service des études économiques, Banque Nationale du Canada PT Les obligations fédérales influent es a sur les taux hypothécair TAUX HYPOTHÉCAIRE D'UN AN ET TAUX DE BASE B La principale décision que doivent prendre les emprunteurs hypothécaires porte sur l\u2019échéance.Ils doivent donc connaître les facteurs clés qui influent sur les taux d\u2019intérêt hypothécaires.Une analyse du marché hypothécaire révèle que le taux privilégié des banques (ou taux de base) \u2014 celui qui leur sert de point de référence dans l\u2019établissement de leur structure de taux sur prêts et dépôts \u2014 représente le principal déterminant des taux hypothécaires d\u2019un an.Mais pour les hypothèques d\u2019échéances plus éloignées, c\u2019est le rendement des obligations fédérales qui devrait guider leur décision.Taux de base et taux hypothécaire d'un an Le taux des hypothèques d\u2019un an pastiche le taux de base des banques.Certes, au début des années 1980, des écarts non négligeables pouvaient se creuser entre ces deux taux.Mais depuis 1984, ils sont beaucoup plus modestes.Le taux des hypothèques d\u2019un an a toutefois tendance à se situer légèrement au-dessus du taux de base depuis le début de 1987.L\u2019essor des mises en chantier de logements, qui a entraîné dans son sillage une hausse du volume d\u2019emprunts hypothécaires, rend compte en partie de ce différentiel positif entre le taux des hypothèques d\u2019un an et le taux de base.ss Taux hypothécaire Taux de base Source : Banque du Canada En outre, le durcissement de la gestion monétaire de la Banque du Canada doit aussi être pris en considération.Des ponctions importantes dans les liquidités des institutions financières ont découlé de ce durcissement.Les fonds disponibles pour les emprunteurs hypothécaires n\u2019abondent plus.Pour ce qui concerne les taux des hypothèques de trois et de cinq ans, ce sont les taux de rendement des obligations fédérales de même échéance qui s\u2019avèrent les principaux déterminants.En effet, les obligations émises par le gouvernement fédéral font figure de substituts importants aux hypothèques dans les portefeuilles des institutions financières.Une institution financière exigera, sur ses prêts hypothécaires, un rende- Tableau: LES AFFAIRES ment supérieur a celui des obligations fédérales.Le différentiel entre le taux des préts hypothécaires 4 moyen terme \u2014 trois et cing ans \u2014 et le rendement des obligations fédérales de même échéance se situe en moyenne à 20 points de base.Par structure à terme, on désigne les écarts entre les taux des hypothèques de diverses échéances.Depuis le début de 1988, cette structure à terme s\u2019est beaucoup resserrée.En ce sens que le taux des hypothèques de cinq ans s\u2019est beaucoup rapproché de celui des hypothèques d\u2019un an.Au début de 1988, ce différentiel se chiffrait par 150 points de base; à la fin d\u2019août, il n\u2019était plus que de 75 points.Dans le même temps, les rendements des obligations fédérales de mêmes échéances se sont aussi beaucoup rapprochés.La brèche qui distance les taux des hypothèques de cinq ans et d\u2019un an est beaucoup plus importante que celle qui sépare les rendements obligataires de mêmes échéances.En effet, en période de hausses de taux d\u2019intérêt comme celle qui prévaut en Amérique du Nord depuis mars 1988, les particuliers ont tendance à raccourcir de beaucoup l\u2019échéance moyenne de leurs dépôts.Les emprunteurs, pour leur part, lorgnent les hypothèques d\u2019échéances plus éloignées.Bien sûr, on hésite quelque peu à contracter un prêt pour une longue période à un taux d\u2019intérêt élevé.Mais il reste qu\u2019un nombre plus substantiel de personnes contractent alors une hypothèque plus longue.Ce sont ces intérêts divergents des déposants et des emprunteurs qui expliquent le maintien d\u2019un écart substantiel entre les hypothèques d\u2019un an et de cing ans.|] RAYMOND THEORET Raymond Théoret, Ph.D., est économiste et professeur a l'UQAM.LES PROFITS. JOE ro po Les stocks atteignent de nouveaux sommets Le secteur manufacturier montre des signes de ralentissement BL secteur manufacturier a affiché ses premiers signes de ralentissement.Au cours du mois de juillet, la valeur des livraisons des industries manufacturières a chuté de 2,1% pour s\u2019établir à 23,5 milliards de dollars.Ce recul des livraisons manufacturières contraste avec la tendance des derniers mois.Après quatre mois de croissance relativement faible, des augmentations en mai et en juin avaient porté les livraisons à de nouveaux sommets.Selon le conseiller économique principal de la Banque Nationale, Clément Gignac, le recul des livraisons en juillet peut en partie être attribué à la hausse du dollar canadien sur les marchés de change.«La réduction des livraisons donne à penser que le relèvement du dollar canadien freine les exportations des manufacturiers, a-t-il dit aux AFFAIRES.En ce sens, il s\u2019agit possiblement des premiers signes d\u2019un ralentissement économique.» La fermeture de plusieurs usines automobiles en juillet pour des fins de réoutillage explique également le recul des livraisons.En fait, selon l\u2019Association canadienne des fabricants d\u2019automobiles, la production des véhicules automobiles a diminué de 40% au cours de ce mois.Selon Statistique Canada, la valeur des livraisons des industries du matériel | LIVRAISONS MANUFACTURIÈRES 25 \u2014 24 \u2014 23 \u2014 22 \u2014 1986 Source : Statistique Canada de transport, qui inclut le secteur de l\u2019automobile, a diminué de 21,7% en juillet.Néanmoins, la baisse marquée des nouvelles commandes au cours des mois de juin et de juillet, soit 1,5 et 2,2% respectivement, signale un ralentissement des livraisons manufacturières pour les mois à venir.Une baisse importante des nouvelles commandes a notamment été remarquée dans le cas des industries du matériel de transport et de la machinerie.À cela, il faut également tenir compte du renchérissement du loyer de l\u2019argent, estime M.Gignac, qui pourrait mettre un frein à Pachat de biens durables par les ménages canadiens.La chute des livraisons hh) (milliards de $, données désalsonnalisées) 1987 1988 en juillet a par ailleurs contribué a hausser davantage la valeur des stocks des entreprises.Au cours de ce mois, les stocks ont augmenté de 0,8% pour atteindre 37,4 milliards.Aprés des augmentations mensuelles moyennes de 0,6% au cours des 10 derniers mois, les stocks des entreprises atteignent ainsi de nouveaux sommets.Les économistes suivent de près l\u2019évolution des stocks des entreprises car il s\u2019agit d\u2019un indicateur avancé de la production manufacturière.Lorsque les stocks se gonflent trop rapidement en raison de la faiblesse de la demande, les entreprises réduisent leur production.En ce sens, ment du rapport le relève- des stocks aux livraisons, qui est passé de 1,54 pour | en juin à 1,59 pour | en juillet, pourrait signaler une diminution à venir de la production, souligne M.Gignac.Livraisons québécoises Par ailleurs, l\u2019industrie manufacturière québécoise arrive au deuxième rang canadien pour ce qui esl des livraisons manufacturières.Au cours des sept premiers mois de 1988, les livraisons des entreprises québécoises ont augmenté de 9,4% par rapport à la période correspondante de l\u2019an dernier.L\u2019Alberta vient en tête avec un taux de croissance de 12%.L\u2019Ontario suit de près le Québec en troisième position avec un taux de 9,1%.La moyenne canadienne s\u2019établit à 8,5%.Au Québec, il est à noter que l\u2019évolution des livraisons manufacturières a été très inégale d\u2019une industrie à l\u2019autre.Les industries du matériel de transport, de la première transformation des métaux, des produits en matière plastique et des pâtes et papiers ont affiché les taux de croissance les plus élevés.Par contre, les industries des produits raffinés du pétrole et des aliments ont accusé une baisse de leurs livraisons.I PHILIPPE v Redpath acquiert Amstar contre 300 M$ US Les Industries Red- path de Toronto, la plus importante raffineric de sucre au Canada, est sur le point de devenir le plus important producteur de sucre raffiné aux États- Unis.Redpath et sa société- mère, Tate & Lyle PLC de Grande-Bretagne, feront l\u2019acquisition de la société américaine Amstar Corp.de Stamford au Connecti- eut contre la somme de 300 M$ US.Amstar a la capacité de produire 1,5 M de tonnes de sucre par annéc.Redpath possédait déjà une participation de 50% dans les sociétés américaines Refined Sugar de New York et The Western Sugar Company de Denver.Pour satisfaire aux exigences des lois anti-car- tel des Etats-Unis, Red- path devra cependant se défaire de ses intérêts dans Refined Sugar, dont la capacité atteint 0,5 M de tonnes de sucre par an.USA: vague d'acquisitions Selon une étude de la firme W.T.Grimm & Co., une filiale de Merrill Lynch, une vague record d\u2019acquisitions a déferlé sur les États-Unis au premier semestre de 1988.Au cours de cette période de six mois, la valeur des fusions et acquisitions a atteint un sommet de 129,4 milliards de dollars US.Les analystes attribuent au krach et à la faiblesse du dollar américain le nombre record d\u2019acquisitions, qui est passé de 1 031 au premier semestre de 1987 a | 155 au premier semestre de 1988.Récession US en 89 ou 90?Selon l'Association nationalè des économistes d'entreprises, une association américaine qui regroupe plus de 3 500 ¢- conomistes, les États-Unis seront frappés d\u2019une rêces- sion économique au cours des deux prochaines années.C\u2019est du moins ce que révèle un sondage de l'Association auprès de ces membres.Pas moins de 89% des répondants prévoient une récession en 1989 ou en 1990.Profits pour Toyota Le constructeur automobile japonais Toyota Motor a réalisé un beé- néfice après impôt de 311 milliards de yens (2,83 milliards de dollars) au cours de l\u2019exercice financier clos le 30 juin dernier.I! s\u2019agit d\u2019une hausse de 19% par rapport à l'exercice précédent.Les ventes de la société ont progressé de 8% pour atteindre 7,2 billlons de yens.Les exportations de véhicules aux États-Unis ont diminué de 11,5% à 851 998 unités alors que les ventes locales de Toyota ont augmenté de 12,9% à 2 012 447 unités.LE ROUGE.Tenez vos réunions d'affaires au coeur d\u2019un des plus beaux centres de villégiature du Québec.Vous verrez comme il est agréable d'en voir de toutes les couleurs\u2026 à l'Hôtel Château Mont Sainte-Anne! 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filiale montréalaise du burcau de courtage américain.Les deux recrues feront prochainement un stage de formation a New York pour se familiariser avec le marché des valeurs chez nos voisins du Sud.Il y a quelques semaines, Jean-Paul Boulais, un vétéran du milieu, ouvrait la voie a ses deux jeunes collègues en suivant le même itinéraire.André Bérard, président du conseil de Lévesque Beaubien | Maintenant qu\u2019elle est devenue l\u2019actionnaire principal de Lévesque, Beaubien, la Banque Nationale a nommé les hommes qui la représenteront a la haute direction du courtier montréalais.André Bérard, président de la BNC, est devenu président du conseil de Lévesque tandis que Jean Turmel, vice-président exécutif, trésorerie, de la banque, a été nommé au comité exécutif de Lévesque.Nouvel attaché commercial US à Montréal MR Geoffrey H.Walser succède à Gregory Stoloff comme attaché commercial au Consulat américain à Montréal.M.Stoloff a été promu au poste d\u2019attaché commercial auprès de l\u2019ambassade américaine à Rome.Il était à Montréal depuis août 1986.Pour sa part, Geoffrey H.Walser arrive dans la métropole québécoise après avoir servi 18 mois à titre d\u2019attaché commercial américain à Dharan, en Arabie Saoudite.Il avait occupé des postes similaires à Wellington en Nouvelle-Zélande et à Singapour.Titulaire d\u2019une maîtrise en management international, M.Walser est a l\u2019emploi du ministère du Commerce des Etats-Unis depuis 1975.C\u2019est un spécialiste de la promotion des exportations.Trois nouveaux analystes chez Midland Doherty Trois nouveaux analystes financiers viennent de se joindre à la firme de courtage Midland Doherty.Dans un premier temps, Jacques Kavafian a quitté McLeod Young Weir pour devenir responsable du secteur des produits de consommation.John Miller a quant à lui quitté Davidson Partners pour devenir l\u2019analyste s\u2019occupant des produits forestiers, de l\u2019industrie automobile et des holdings financiers.Quant à Doug Weber, il quitte aussi Davidson Partners pour devenir analyste senior dans le secteur du pétrole et du gaz au bureau torontois de Midland Doherty.Charles Chamard honoré par les administrateurs agréés Charles Chamard, président et chef de la direction d\u2019Uniboard Canada et président de l\u2019Association des hôpitaux du Québec, vient de recevoir le prix Dimension 88 de la Corporation professionnelle des administrateurs agréés du Québec.Cet honneur a été conféré à M.Chamard à l\u2019occasion du congrès annuel de l\u2019organisme professionnel tenu à l\u2019hôtel Le Chante- clerc de Sainte-Adèle.Uniboard Canada est la compagnie actionnaire de Panval de Sayabec, de Forpan de Val-d\u2019Or et de Panfibre de Mont-Lau- rier, trois compagnies productrices de panneaux particules.L\u2019 Association des banquiers canadiens (ABC), par la voie de son Comité du Québec, entend intensifier son lobbying auprès du gouvernement du Québec et des organismes gouvernementaux.«Le Comité du Québec entend intensifier son rôle de porte-parole de 'ABC au Québec, Nous entendons faire connaître davantage le rôle économique que jouent les banques dans notre société», a raconté aux AFFAIRES le nouveau président du Comité du Québec de I'ABC, Michel Turcotte, premier vice-président, Québec, a la Banque Royale.M.Turcotte, dont le mandat à titre de président du Comité du Québec est d\u2019une durée d\u2019un an, affirme que ce n\u2019est pas la controverse entourant les frais bancaires qui incite les banquiers à intensifier leurs activités de lobbying.Il soutient que c\u2019est le caractère distinctif de la législation québécoise dans le secteur des institutions financières ainsi qu\u2019un programme législatif chargé qui incite les banquiers L'Association des banquiers canadiens entend intensifier son lobbying à Québec à jouer un rôle de premier plan sur la scène québécoise.À cette fin, le groupe de pression entend combler dès ce mois-ci le poste nouvellement créé de conseiller aux affaires gouvernementales.Le nouveau conseiller aura pour tâche d\u2019épauler le secrétaire permanent du Comité du Québec, Daniel Ferron, et d'établir ses entrées auprès des instances gouvernementales.Après avoir présenté un mémoire dans le cadre de la Commission parlementaire sur l\u2019avant-projet de loi sur les caisses d\u2019épargne et de crédit, le Comité du Québec de l\u2019ABC entend présenter des mémoires sur les autres aspects de la réforme des institutions financières présentée par le ministre délégué aux Finances et à la Privatisation, Pierre Fortier.En outre, la réforme du Code civil retiendra l\u2019attention du Comité du Québec qui déposera prochainement un mémoire de quelque 215 pages sur cette question.Valeurs mobilières Le Comité du Québec de l'ABC veut aussi faire entendre sa voix au sujet du projet de loi sur le commerce des valeurs mobilières.Dans une récente lettre que le Comité faisait parvenir aux autorités concernées, le Comité du Québec demande à la Commission des valeurs mobilières du Québec (CVMQ) et au gouvernement provincial de reconnaître le principe des deux chapeaux en ce qui a trait aux employés des banques.On veut ainsi que les employés des banques soient autorisés à distribuer des valeurs mobilières, telles des actions de fonds mutuels.Le Comité du Québec demande également qu\u2019on laisse aux banques la discrétion de rémunérer les représentants en valeurs mobilières comme bon leur semble.Enfin, le Comité demande que les filiales en valeurs mobilières des banques puissent offrir leurs produits à l\u2019intérieur des succursales bancaires.Pour sa part, l\u2019Institut des banquiers canadiens, organisme qui se charge de l\u2019éducation bancaire au nom de l\u2019ABC, entend offrir des cours sur le commerce des valeurs mobilières au personnel des banques.Le Comité du Québec chapeaute six sous-comi- tés, soit ceux des valeurs mobilières, du crédit commercial, du crédit agricole, des affaires juridiques, des obligations d\u2019épargne du Québec, du transport des valeurs par camions blindés.| PHILIPPE * Le 6 octobre.Déjeuncr- causeric organisé par la Chambre de commerce de Montréal.Conférencier: Jean Doré.Informations: (514) 288- 9090.e Le 6 octobre.Déjeuner- çauserie organisé par I\u2019 Association canadienne de technologic de pointe.Théme: Comment profiter des fonds gouvernementaux.Ren- scignements: (514) 861- 6123.e |.es mercredis 12, 19 et 26 octobre.Session d\u2019atelier de travail organisée par la Chambre de commerce de Laval avec la collaboration du ministère de l'Industrie, du Commerce et de la Technologie.Thème: Être ou ne pas être Entrepreneur.Renseignements : (514) 682-5255.e le 12 octobre.Déjeu- ner-causerie organisé par [|\u2019Association des analystes financiers de Montréal.Conférencier: Michael A.Cornelissen.Renseignements: (514) 878-3591.e Le 12 octobre.Petit dé- jeuner-causerie organisé par le Bureau de Commerce de Montréal.Thème: Le commerce international: L'Australie.Renseignements: (514) 878-4651.Le 12 octobre.Déjeu- ner-séminaire organisé par l\u2019Institut national de la recherche scientifique.Thème: Les activités de bureau : la consolidation du centre des affaires.À VOTRE AGENDA Photo Jean-Guy Paradrs, LES AFFAIRES Michel Turcotte: «Nous entendons faire connaître davantage le rôle économique que jouent les banques dans notre société.» Renseignements: (514) 499-4002.Le 13 octobre.Séminaire sur les techniques de vente adaptées au milieu des expositions, organisé par le Bureau de Commerce de Montréal.Conférencier: Denis R.Charbonneau.Renseignements: (514) 878- 4651.Le 13 octobre.Atelier organisé par le Bureau de Commerce de Montréal.Thème: Technique de négociation, des recettes pour la réussite.Renseignements: (514) 878-4651.e Le 13 octobre.Séminaire organisé par le Pu- blicité-club de Montréal en collaboration avec Telecom Canada.Thème: Le télémarke- ting: un complément rentable à la publicité de masse.Renseignements : (514) 875-2565.* Le 13 octobre.Colloque organisé par l\u2019Association des professionnels en ressources humaines du Québec.Thème: Les enquêtes d\u2019attitude: Un outil de gestion aux multiples facettes.Renseignements: (514) 879- 1626.Le 17 octobre.Déjeu- ner-causerie organisé par le Cercle Canadien de Montréal.Thème : L'avenir de la radiodiffusion.Conférencier : Jean A.Pouliot.Renseignements: (514) 499- 0333.Le 17 octobre.Conférence organisée par The Canadian Institute.Thème: L'assurance contre le risque d\u2019entreprise.Renseignements: (416) 927-0718.e Le 18 octobre.Déjeu- ner-causerie organisé par la Chambre de Commerce et Industrie du Québec métropolitain.Conférencier: Michel Perron.Renseignements: (418) 692-3853.® Le 18 octobre.Petit déjeuner organisé par la Chambre de commerce de Laval.Renseignements: (514) 682-5255.* Le 18 octobre.Déjeu- ner-causerie organisé par la Chambre de commerce de Montréal.Conférencière: Danielle Touchette-Robitaille.Renseignements: (514) 288-9090.e Le 19 octobre.Colloque organisé par le Conseil du Patronat du Québec en collaboration avec la CSST.Thème: Système d\u2019information sur les matières dangereuses utilisées au travail: ce que vous devez savoir absolument.Renseignements: (514) 288-5161.Le 19 octobre.Déjeu- ner-causerie organisé par la Chambre de commerce de Laval.Conférencier: Raymond A.Reid.Thème: Les facteurs de succès dans une industrie en mutation.Renseignements: (514) ete be em eo _ ~~ \u2014 682-5255.\"FT TT 7777777777 Samedi 8 octobre 1988 15 AFFAIRES ENTREPRISE 1450 rue Cescent or À PARTIR DE: Montréal CELLULAR 844-2328 i ; 95$ LAN ERA ke GID Design se taille une place sur PAR J.Landurie a éricai propriétaire depuis 1971 le marché americain e 30 0 sie e i Parler d'affaires aux Halles est un plaisir E- Menu du jour à partir de 9.00$ p.39 l Le soir, spécialités ou table d'hôte gourmande.J Groupes jusqu'à 45 personnes.| + | Denis Matte | Concepteur et fabricant d\u2019équipement de remplissage automatisé Kalish de Pointe-Claire vend ses rempliss euses aux quatre coins du globe E B Pas besoin d\u2019étre gros ; pour vendre et installer ses produits aux quatre coins du globe! b: Tel est le mot d\u2019ordre \u2018 chez Kalish de Pointe- 4 Claire, un concepteur et fabricant d\u2019équipement de remplissage automatisé.De taille moyenne, avec ses 10 M$ de ventes en ; liale de distribution au 1988, Kalish affiche néan- KALISH EN UN COUP D'OEIL New Jersey.moins une liste de clients «Les États-Unis, c'est _ , d\u2019une cinquantaine de Siège SOCIAl.\u2026.\u2026uvrersrarsssenssssncaues énorme.On ne fait que pays.ee emis toucher la surface.» Kalish se spécialise dans Activités.Conception, fabrication et installation .Outre-mer, la liste de la conception, l\u2019assem- on d'équipement d'emballage automatisé clients directs de Kalish f- blage et installation de li- Principaux marchés.Canada, USA, et 50 autres pays compte des représentants gnes automatisées de rem- eS tion rere Harry G.Kalish, Graham Lewis des cing continents.C\u2019est plissage pour petits et arenroes rene ses se na na 00t een 0000000004 sac caen ne 0 en Amérique du sud que moyens contenants.Elle Tableau LES AFFAIRES l'entreprise a tâté séricuse- ment pour la première fois vend aux industries pharmaceutiques, cosmétiques et alimentaires.Un assemblage type si- tèmes complets d\u2019embouteillage sont le plus sou- Puisque 60% de ses ventes sont réalisés hors- les marchés étrangers.Ses premiers équipements, versatile et de dimension gné Kalish peut nettoyer, vent conçus et assemblés Canada, dans SO pays, réduite, ont séduit plu- remplir et sceller 100 sur mesure selon le client, l\u2019exportation recèle peu de sieurs pays latino-ameri- cains.bouteilles à la minute.Or, chacune de ces machines compte en moyenne de 6 000 à 7 000 pièces composantes.Un tel casse-tête mécanique et électronique a vite fait de transformer les ateliers de Kalish en des salles de jeux Mécano grandeur nature.Photo Jean-Guy Paradrs.LES AFFAIRES à raison de 100 000$ et plus l\u2019unité.Poussée entre autres par la multiplication des petits formats de produits de consommation courante, Kalish affiche ces années- ci une croissance annuelle de 20%, soutient son président.secret pour Kalish.En Amérique du nord, l'entreprise de Pointe- Claire dessert la plupart des grands fabricants de produits cosmétiques et pharmaceutiques.Au Canada seulement, Kalish estime détenir 80% du marché des machines de rem- Au début des années 80 cependant, confrontée à leur insolvabilité financière croissante, Kalish décidait de pourvoir sa gamme de produits d'appareils de plus grande capacité pour les marchés de pays industrialisés.Ses débuts timides ont fait place de- = Harry G.Kalish: «En «C'est le personnel plissage du même type.) | 1 «les problèmes on peut, plus sh: En fonctionnant Pos là alias technique compétent qui L'entreprise réalise tou- Puis trois ans a unc crois- d'une grande.» qualité et le meilleur prix sur le marché.» manque.Ça limite même jours une part de ses ven- sance vigoureuse des ven- «Nous sommes une en- ., ; notre expansion.Nous tes canadiennes comme tes, surtout aux États- treprise moyenne avec les Magasiner pour la meilleu- D\u2019une part, Kalish fa- avons déja une bonne importateur de machines Unis._ problemes d\u2019une grande re qualité et le meilleur brique des machines com- équipe, mais nous en cher- spécialisées.«Nous pourrions dou- * prix sur le marché.» posantes de lignes de rem- chons d\u2019autres.» Par ailleurs, aux États- bler nos revenus (à lance son président-fonda- teur et co-actionnaire, Harry G.Kalish, en entrevue aux AFFAIRES.«D\u2019une part, nous effectuons 60% de nos ventes dans 50 pays.Par ailleurs, si nombreuses soit- elles, toutes nos pièces composantes, électroniques et mécaniques, proviennent de sous-traitants spécialisés.«Nous n\u2019avons pas une taille suffisante pour exploiter, par exemple, nos propres ateliers sophistiqués en usinage des métaux ou en moulage des Un peu plus de la moitié des 78 employés de Kalish travaillent à la conception et l\u2019assemblage des machines, contre une trentaine à l\u2019administration.plissage.Il s\u2019agit de produits fabriqués en série et vendus à raison de 10 000$ pièce en moyenne.D\u2019autre part, les sys- Un importateur devenu fabricant-exportateur C\u2019est d\u2019abord comme importateur d\u2019équipements de remplissage que Kalish a vu le jour il y a 32 ans.Cette activité existe toujours au sein de l\u2019entreprise, mais pour certains équipements spécialisés et de venir s\u2019installer au Canada afin, souhaitait-il, d\u2019y lancer sa propre entreprise.Il sera d\u2019abord vendeur de produits chimiques auprès d\u2019entreprises pharmaceutiques.M.Kalish constate cependant que ses clients Au rythme actuel de croissance, prévoit son président, l\u2019entreprise devra relocaliser et agrandir ses installations d\u2019ici deux ou trois ans.Unis, le principal de ses 50 marchés d\u2019exportation, Kalish estime n\u2019occuper que 0,8% du marché potentiel.Elle prévoit d\u2019ailleurs ouvrir bientôt une fi- des machines plus avancées et mieux adaptées au marché canadien.En 1956, l\u2019entreprise Kalish débute ses activités comme importateur d\u2019équipement.Quelques années plus tard, elle embauche un in- sur le marché canadien, jugé cependant trop restreint pour justifier alors des investissements importants en fabrication.Qu'à cela ne tienne, l'entreprise fonce vers les marchés étrangers.Ses chents à l'exportation sont 20 M$), mais nous voulons etre prudent.L\u2019entreprise est libre de dette et possède même des placements financiers, déclare Harry G.Kalish «Si une récession survient, nous voulons plutôt être prêts à financer et accélérer la mise au point de nouvelles machines.«La technologie avance rapidement dans ce marché.Un jour, vous pouvez être au sommet et, le lendemain, voir une innovation technologique d'un concurrent rendre vos ma- plastiques, specialises.au Canada seulement.n\u2019utilisent que des équipe- génieur qui conçoit le pre- aujourd\u2019hui répartis dans chines obsolètes.» .Diplômé en pharmaco- ments de remplissage amé- mier appareil de remplis- 50 pays et comptent pour M _ «Par ailleurs, en fonc- logie en Grande-Bretagne, ricains alors que des fabri- sage automatique de mar- 60% de ses 10 M$ de ven- MARTIN tionnant a sous-contrats, Harry G.Kalish a choisi cants européens offraient que Kalish.C'est le succes tes.LS ee on peut plus facilement VALLIÈRES SSS.No \u201cea ne \u2026 ONormonnement ?* as plus motivé que ca?simple.Servez-vous de votre instinct compétitif pour vous surpasser\u2026 y prenant plaisir! C est ce que vous offre FITNET, notre système de conditionnement physique informatisé.ll n'y a rien de comparable a Montréal ou ailleurs au Canada.Nous avons une solution fort tout en FITNET.en exclusivité chez nous.Au Club LaCité, vous ne payez aucuns frais dudhésion, vous bénéficiez de stationnement gratuit et bien plus encore.ec LE FITNESS CLUB DU FUTUR.Montréal 288 8221 3575, avenue du Pare, LES AFFAIRES.samedi 8 octobre 1988 ENTREPRISE Technologie MR < our sur coup, la semaine dernière, quatre rapports ont contribué a cbranler toute complaisance que le Québec peut entretenir sur son avenir technologique.A la veille du Sommet de la technologie, qui doit avoir lieu les 12, 13 et 14 octobre prochain au Grand Hôtel de Montréal, des rapports provenant du Conseil de la science et de Les constats négatifs s'accumulent à la veille du Sommet de la technologie la technologie et de trois groupes de chercheurs ont souligné les faiblesses \u2014 ct quelques points forts \u2014 du Québec dans ce sec- teur-clé de notre avenir économique.En vrac, les rapports soulignent les faits suivants: ! - En 1986, après avoir connu une hausse moyen- Siege social tél (819) 396-2825 5 fax (818) 396-3238 vrooufs ane) Eds ts = fax (819) 243-3128 international inc Le Concept fafard Bâtiment d'acier Qualité Rapidité d'installation Souplesse architecturale Voilà la Solution ne de 10% par année de 1979 à 1985, l\u2019investissement en R&D au Québec a chuté de 0,6%.En Ontario, il a crû de 10,5 %.2 - Les actes des gouvernements ne sont pas à la mesure de leurs discours rutilants au chapitre de la science et de la technologie, particulièrement au fédéral.Ce dernier a coupé dans le financement de la recherche universitaire, dans les contrats et les contributions aux entreprises, dans les budgets des laboratoires publics et, particulièrement dans les incitations fiscales à la R&D.Tout ceci, au moment où il clame à tous vents que la concurrence dans le cadre du libre- échange se jouera surtout au niveau de l\u2019excellence en technologie.Quant au gouvernement du Québec, il a simplement reconduit ses dépenses antérieures, ce qui équivaut à une baisse en dollars constants.De plus, il entretient une scission, que le Conseil juge pernicieuse, entre technologie et science en faisant dépendre ces disciplines de ministères différents.La même situation prévaut d\u2019ailleurs au fédéral.3 - Le Conseil juge que le fait que Québec compte surtout sur des incitatifs fiscaux pour encourager la R&D est nettement insuffisant.Ce sont surtout les grandes firmes, qui font de la R&D de toute façon, qui en profitent.4 - De 1980 à 1986, les universités ont accusé une baisse de 21% dans leur capacité de financer leur recherche.5 - Nos étudiants du secondaire font très piètre figure au chapitre des connaissances en science.Au printemps de 1986, des étudiants de secondaire Vse sont classés bons derniers parmi 14 pays dans des tests mesurant leurs capacités en science en général, en chimie et en physique.La chute est catastrophique quand on sait que leurs jeunes confrères de Se année primaire se sont classés, eux, au quatrième rang parmi seize pays.6 - Le Québec manque d\u2019équipes d\u2019excellence en recherche universitaire et ne regroupe que 14,7% des chercheurs d\u2019élite du Canada, alors que l\u2019Ontario en compte 45,8%.Les bonnes nouvelles Quelques bonne nouvelles à présent, peu nombreuses.Les entreprises étrangères investissent de plus en plus en R&D au Québec, leur part des dépenses totales étant passée de 5,4% du total en 1980 à 13,4% en 1986.Certaines facultés de nos universités se classent parmi les premières au monde, notamment en génie bio-médical, en médecine et en intelligence artificielle.Enfin, le Québec se situait, malgré tout, environ au 13e rang des pays de l\u2019OCDE en 1986 pour son effort d\u2019investissement en R&D.PS YAN BARCELO pe Sp Le programme de contrepartie, brouillon et mal ciblé, donne malgré tout des résultats B Bien qu\u2019il soit brouillon, mal ciblé et inefficace, le programme fédéral de contrepartie, grâce au travail des conseils sub- ventionnaires d\u2019Ottawa, donne des résultats concrets.Annoncé le 26 février 1986 par le ministre des Finances, Michael Wilson, le programme voulait stimuler la recherche conjointe université-entreprise.Il le faisait toutefois d\u2019une drôle de façon.Pour chaque dollar que les entreprises injecteraient dans un projet de recherche universitaire, le Conseil du Trésor verserait de son côté un dollar.Ce dol- aux entreprises ou a leurs projets de recherche, mais bien plutét dans la cagnotte des conseils subven- tionnaires, jusqu\u2019a concurrence de certains montants fixés annuellement.Ces plafonds étaient fixés pour l\u2019ensemble des trois conseils à 45, 70, 110 et 156 M$ au cours des quatre prochaines années.Constat en bout de ligne: «Le programme de contrepartie, tel qu\u2019il a été conçu, n\u2019est pas une bonne politique» constate lui- même le directeur général de la recherche orientée au CRSNG, Leo Deriks.Courir deux lièvres En effet, le programme courait deux lièvres à la fois.En fait, on peut soupçonner qu\u2019il était surtout une mesure imaginée par Michael Wilson pour consoler les centres sub- ventionnaires et leur donner un moyen d'accroître leurs budgets annuels qu\u2019il venait de geler.Toutefois, proclamait le ministre des Finances, les conseils verraient leurs budgets augmenter de la sorte seulement s\u2019ils pouvaient inciter le secteur privé à accroître ses investissements dans la recherche universitaire.Ainsi, pour la première année, il s\u2019engageait à accroître leurs budgets jusqu\u2019à concurrence de 45 M$ pour lar n\u2019irait _toutefois pas oo \u201c PROJETS UNIVERSITÉ-ENTREPRISE à Provinces Projets autorisés Contribution CRSNG Contribution secteur privé \u2018 Provinces 86-87 87-88 86-87 87-88 86-87 87-88 C-B 017 024 01,64 02,22 01,55 03,06 Ouest 15 21 1,99 3,12 1,17 1,84 Ontario 63 63 6,56 6,89 4,78 6,02 à Québec 39 52 3,98 4,40 2,89 4,67 i Maritimes 13 16 1,45 0,92 0,76 0,90 h Total 147 176 15,62 17,56 11,15 16,50 k Source: Conseil de recherche en science de la nature et en génie.ik Tableau LES AFFAIRES PE toute contribution supérieure aux 176 M$ que le privé avait injecté l\u2019année précédente dans la recherche universitaire.On pouvait donc présager que les conseils, éperonnés par les conditions du ministre Wilson, seraient stimulés à solliciter le privé pour des projets conjoints.Cependant, voilà que le 25 novembre, le gouvernement enlevait tout incitatif aux conseils de talonner le privé.Pour voir s\u2019accroi- tre leurs budgets, les conseils ne devaient plus, pour la première année par exemple, solliciter 45 M$ nouveaux en sus des 175 M$ de l\u2019année précédente, mais seulement 45 MS.Or, puisque les trois conseils pouvaient déjà compter sur une contribution annuelle moyenne d'au moins 17S M$ de la part du privé, ils étaient déjà assurés de voir leurs budgets augmenter des sommes promises par le CONTRIBUTIONS UNIVERSITÉ-INDUSTRIE Projets Projets réalisés originant dans la de la L Contributions Province province province CRM industrie Québec 15 14 3,3 M$ 3, 9 M$ Ontario 13 13 25M$ 26M$ C.B.2 1 769630 35M$ Alberta 2 1 | 548 750 797 850 N.B.: certains projets de recherche, en plus de | provenir d'une autre province, peuvent également être issus de compagnies sises à l'étranger.Par exemple, des 11 projets effectués en Ontario, huit viennent d'Ontario, trois du Québec et deux de Suisse.Source : Conseil de Recherche Médical Tableau.Les Affatres Les Lignes directes d'affaires.La source.On se sert tous les jours du téléphone sans toujours réaliser qu\u2019il s\u2019agit d\u2019un outil plein de ressources.Bien sûr, vous l\u2019utilisez déjà pour l\u2019interurbain ou le service local ordinaire\u2026 Mais connaissez-vous vraiment toutes les façons d\u2019améliorer vos communications d\u2019affaires tout en contrôlant vos frais?Dp ORATION CENTRE pout Laune! .® 2; oa new EE (Hp var Et -Foy Saco \\perville Wy 0 ve 653-8770 sprl \"act ministre pour toute la durée du programme.Heureusement, les conseils n'étaient pas assis sur leurs mains.Ainsi, le CRSNG avait déjà un programme spécifiquement orienté vers la collaboration université-industrie et il a simplement décidé d'appuyer davantage dessus, Il en est de mème au CRM, qui créé son programme à la suite de l\u2019annonce du plan du ministre Wilson.les résultats obtenus Jusqu'ici par les deux conseils laissent croire que le programme de contrepartie, d\u2019une façon très contournée, portera finalement des fruits, | YAN BARCELO Bell Canada, membre de Telecom Canada, a mis sur pied des lignes directes d\u2019affaires conçues spécifiquement pour les gens d\u2019affaires.Par | exemple, vous pouvez mieux contrôler vos coûts d\u2019interurbain avec une ligne exclusive.Si vous n\u2019avez pas une minute à perdre, une ligne directe vous mettra en communication plus rapidement grâce à la composition abrégée.Ou encore, assurez votre présence dans une autre ville grâce à une ligne hors circonscription et vos lointains clients pourront appeler chez vous, et vous chez eux, comme si c'était un simple appel local.Et n'oubliez pas que certaines de ces lignes peuvent servir aux appels le jour puis transmettre des données la nuit! En somme, les lignes directes d\u2019affaires vous permettent de choisir l'outil téléphonique qui répond le mieux à vos besoins.Demandez la brochure sur la panoplie de services offerts en composant le 1 800 561-6600.L'efficacité passe par Bell™ Bell Membre du réseau national Telecom Canada Pen mé 8861 3490190 8 Ipowes \u2018S34iv4jv S31 LES AFFAIRES.samedi 8 octobre 1988 5 ENTREPRISE Les petites entreprises qui en sont à l'étape du démarrage ont avantage à utiliser la stratégie de l\u2019abri.Cet exercice de marketing consiste à se joindre à une entreprise existante pour offrir un bien ou un service complémentaire.Cette façon de faire, qui est utilisée de plus en plus fréquemment aux États- Unis, permet aux entrepreneurs de lancer leur entreprise et de tester leurs concepts sans encourir de frais importants.Marketing La stratégie de l'abri peut s'avérer gagnante pour les petites entreprises Par exemple, plusieurs petites compagnies qui vendent des téléphones cellulaires utilisent des kiosques installés chez des concessionnaires automobiles.Elles s\u2019évitent ainsi des frais liés à l\u2019exploitation de magasins et permettent aux concessionnaires d\u2019offrir un service supplémentaire à leur clientèle.Le concessionnaire reçoit un pourcentage de chaque vente et un loyer pour l\u2019espace utilisé.Il profite aussi souvent de la campagne publicitaire de son hôte qui identifie son entreprise.Selon les experts, cette stratégie est avantageuse pour les deux parties.Pour le magasin hôte, l\u2019entreprise complémentaire peut être une source de nouveaux clients.L'exercice permet aussi aux commerces abris de se distinguer de leurs concurrents et de générer des revenus supplémentaires à très peu de frais.Pour bien réussir ce type de maillage, il faut respecter quatre principes de base.Le premier est de s\u2019établir dans un commerce où il existe déjà un fort pour vous.offre La Le «Programme de financement sur mesure» de la Banque Royale a été spécialement conçu pour offrir le plus de souplesse possible aux gestionnaires de PME.Le directeur de comptes de la Banque Royale analysera avec vous les besoins de votre PME et, à l'aide du Programme de financement sur mesure, il pourra déterminer la proportion de financement à taux variable et à taux fixe qui serait idéale Toutes sortes de possibilités s'offrent à vous: les remboursements de vos différents prêts peuvent être établis en fonction de votre fonds de roulement.Banque un Prog financem pour votre PME, & e ede Vous pouvez aussi payer à l\u2019avance la portion à taux variable sans encourir de pénalité et vous avez toujours la possibilité de transformer votre emprunt à taux variable en un emprunt à taux fixe à n'importe quel moment.Venez rencontrer un directeur de comptes de la Banque Royale, ses connaissances de la PME lui permettront de vous apporter une aide sur mesure pour votre financement.BANQUE ROYALE 2) achalandage.Comme une partie des revenus est partagée avec le magasin qui vous abrite, vous devez générer un volume d\u2019affaires important.Le deuxième principe est celui de la compatibilité avec l\u2019entreprise qui vous abrite.Il doit y avoir des points communs entre les deux entreprises, Le troisième principe est d\u2019offrir quelque chose de concret à l\u2019autre entreprise.Vous devez faire les efforts nécessaires pour former votre propre clientéle et ainsi hausser l\u2019achalandage de votre partenaire.Finalement, rappelez- vous que vous êtes à la merci de l\u2019entreprise qui vous héberge.Vous devrez respecter ses heures d\u2019ouverture et ses politiques d\u2019exploitation.Tout est dans l\u2019emballage | contenant se prepare à prendre le dessus sur le contenu dans la mise en marché des produits alimentaires.Les nouveaux emballages spécialisés permettent en effet aux entreprises de ce secteur de se doter d\u2019un outil de marketing supplémentaire pour se distinguer de la concurrence ou exploiter une nouvelle niche dans ce marché.Ce sont les emballages à atmosphère contrôlée qui ont la faveur des compagnies impliquées dans la transformation des aliments.Ce type d\u2019emballage peut conserver la frai- cheur d\u2019un croissant au- delà de 165 jours.Il permet aussi à des aliments différents, mais inclus dans un même emballage de cuire uniformément dans un four à microondes.Ces prouesses sont réalisées grâce au mariage de pellicules de plastique et de métal à haute performance et de l\u2019injection de gaz de conservation.Le secteur des produits alimentaires représente d\u2019ailleurs une occasion d\u2019affaires imposante pour les manufacturiers d\u2019emballages.Les ventes annuelles de ce type de contenants sont évaluées à plus d\u2019un milliard de dollars US pour l\u2019Amérique du Nord.De plus, les analystes couvrant ce secteur prévoient que le marché pour ce type de produits triplera au cours des trois prochaines années.I GILLES DES ROBERTS aa SERIE Mediacom obtient le contrat des aéroports canadiens [Jj Transport Canada a accordé le contrat de réclame commerciale a l\u2019intérieur des aéroports du pays à Mediacom.Le contrat, d\u2019une durée de dix ans, stipule que Me- diacom, une filiale du groupe de communication américain Gannett, paiera une somme de 20 M$ en location et investira 570 000$ en investissements de capital à Transport Canada.Ce contrat qui était disputé par Télémédia et Urban Outdoor permet à Mediacom de demeurer l\u2019agent exclusif de ventes pour toute réclame commerciale à l\u2019intérieur des aéroports canadiens.Créneaux américains M Les exportateurs canadiens devront cibler les bons crénaux et les bonnes populations s\u2019ils veulent évoluer avec facilité à l\u2019intérieur de l\u2019entente de libre-échange entre le Canada et les Etats- Unis.Le cabinet comptable Clarkson, Gordon, Caron, Bélanger, Woods vient de publier un fascicule qui trace les grandes tendances démographiques américaines.La principale conclusion n\u2019est pas nouvelle, mais elle mérite d\u2019être répétée; la population américaine, comme celle du Canada, vieillit.Le pourcentage de personnes âgées de plus de 65 ans aux États-Unis se situe actuellement autour de 12% et devrait atteindre 17% d\u2019ici 2020.Le marché des adolescents américains représente aussi un créneau important.Si la taille de ce marché rétrécit, il exerce toutefois une influence croissante sur l\u2019économie.Ce marché est évalué à 30 milliards de dollars par année et l\u2019étude note que les adolescents influencent en plus 40 milliards de dollars de dépenses familiales.En l\u2019an 2000, les aînés de la génération issue du baby-boom (née entre 1946 et 1954) justifieront 14% de la population et 40% du pouvoir d'achat de l\u2019économie américaine.Sélection et influence du designer industriel Une étude de l\u2019Industrial designers society of America recensée dans le récent bulletin de l\u2019Association des designers industriels du Québec révèle que 89% des clients de désigners américains sélectionnent leur consultant sur la base de la créativité.L'expérience dans la conception de produits similaires est un critère important pour 84% de ces clients tandis que la réputation de la firme influence 83% des clients dans dans une proportion de 89% que la plus importante influence des designers est au niveau de la forme du produit.Suit la sélection de la couleur (78%), les facteurs humains qui en découlent (73%), les matériaux employés (71 %) et la texture (719%).LION D'ARGENT LANNES 88 GRAND PRIX DE LA CRÉATION PUBLICITÉ CLUB 88 Lignes aériennes Canadien lance le magazine l\u2019Excellence Les Lignes aériennes Canadien International vient de lancer un nouveau magazine destiné aux membres de son programme de voyageurs assidus (frequent flyers).Intitulée L\u2019excellence dans le monde des affaires, la publication tire a 40 000 exemplaires.La publication est d\u2019ailleurs la contrepartie francophone de la revue Inside guide leur processus de sélec- EEG tion.GILLES Les clients de designers \u2014 industriels indiquent aussi DES ROBERTS SENN aR a SUD Syl EEE A VTE N/E] 93 8 i_\u2014_ 1 IvVEI] [I | \u2014 0 8 WE a 1 m Iam iIimEil 1 == UND GE Vv OF OO GEE YS Séminaire de comptabilité sur Macintosh™ en collaboration avec \u2018 Apple Canada Inc.LE 13 OCTOBRE INSIGHT AU HOLIDAY INN LONGUEUIL LE 18 OCTOBRE TIME BILLING AU HOLIDAY INN LONGUEUIL LE 25 OCTOBRE Spécialisé dans la vente et l'installation des systèmes informatiques Apple®, Simco est une PME au service des petites, moyennes ct grandes entreprises depuis plus de 7 ans.INVENTAIRE L'ordinateur MacintoshTM est facile d'utilisation avec des performances AU HOLIDAY INN LONGUEUIL.COUT: 25 $/ PERSONNE « HEURES: AVANT-MIDI OU APRES-MIDI Places limitées! Réservez- dés maintenant.Appelez Jean-Yves aujourd'hui au 674-1514 J 8861 8490120 g Ipawes \u2018S3Yiv4iv S31 3p qui tire quant a elle a incontestables.300 000 copies.Cet outil de marketing concessionaire autorise vise les gens d\u2019affaires par 8 p 93 St-Charles ouest, 322 A Principale, 2040 des Cascades, un contenu éditorial axé sur l\u2019économie et les différentes facettes de la gestion.Longueuil, Qc J4H 1C5 (514) 674-1514 Granby (Québec) J2G 2W4 (514) 378-2107 St-Hyacinthe (Québec) J2S 3J6 Paul Pelletier, vice-président région est, des Lignes (514) 773-7843 aériennes Canadien International, avec le nouveau magazine.Ottawa me PARC INDUSTRIEL UNE PLACE D\u2019AVENIR e 30 minutes d'Ottawa e 1 heure de Montréal e Lots avec service e Octrois spéciaux UZHAY/BAGOTVILLE 4 VOLS PAR JOUR® Pour tout renseignement, consultez votre agent de Chambre de | Village de 07h20 voyages ou communiquez .= Commerce Casselman 10h40 avec Inter-Canadien à .© Casselman Caan Ont 11h45 Montréal au (514) 636-3890 Inter Canadian bo j ou (514) 488-9131 (banlieues).va plus Lom A 613) 764-3014 .(613) 764-3139 1 7 h 3 5 *Dutundr au vendredi Partenare des a pus Canadien International LES AFFAIRES.samedi 8 octobre 1988 = ENTREPRISE Exportation LNS Systèmes réalise maintenant 100% de son chiffre d\u2019affaires à l\u2019étranger.L'année dernière, deux contrats lui ont permis de toucher des revenus de l\u2019ordre de 15 M$.Cette année, clle doit se contenter d\u2019un seul contrat de 6 M$.Ses 40 représentants répartis dans 25 pays sont activement à la recherche d\u2019autres occasions.INS Systèmes conçoit, fabrique et commercialise, à partir de ses installations de Pointe-Claire, des tours de contrôle mobiles et fixes.La stratégie à l'exportation de LNS est basée sur la qualité des agents qui la représentent; c\u2019est pourquoi elle les choisit avec la plus grande rigueur.«Nous commençons par entrer en contact avec l\u2019attaché commercial du Canada dans le pays visé, a expliqué aux AFFAIRES Neil R.Bronson, directeur de produit chez ILNS Systemes, en insistant sur le fait que les deux paliers de gouvernement, provincial et fédéral, sont des sources d'information inestimables.Puis, nous lui demandons d'identifier cinq agents locaux qui présenteraient un bon potentiel pour la vente de nos produits dans le pays.«Compte tenu de la taille modeste de notre entreprise, ces agents ne doivent pas être trop gros sinon ils risqueraient de négliger nos produits au détriment de clients plus importants.Ces agents représentent plusieurs compagnies, mais ils ne peuvent vendre que des produits complémentaires ct non concurrents aux nôtres.» Une entreprise de Pointe-Claire LNS Systemes vend ses tours de controle aux aéroports du Moyen-Orient M.Bronson se rend par la suite sur place pour rencontrer les agents sélectionnés ct leur remettre toute l'information dont ils auront besoin au sujet des produits.Il leur confie alors une mission: trouver un projet qui pourrait intéresser LNS, par exemple la construction d\u2019un aéroport.Une fois découvert un projet intéressant, l\u2019agent devient indispensable.C\u2019est lui qui, par les contacts établis chez le client ultime, ouvre les portes.Il doit ensuite s\u2019assurer qu\u2019elles demeurent ouvertes.La deuxième étape consiste en une vaste opération de séduction auprès du personnel technique du client.Il s'agit alors de convaincre techniciens et ingénieurs de la qualité supérieure des produits.Les questions d\u2019argent sont par la suite soulevées.On peut en effet travailler longtemps avec le personnel technique pour se rendre compte, au bout de la ligne, que le client ne peut pas se permettre une telle dépense.Avant d\u2019aller plus loin, il importe que le client approuve un certain budget.À ce propos, M.Bronson ajoute que toute entreprise qui désire exporter devrait connaître et suivre le cycle budgétaire de chacune des nations visées.Pierre Duhamel Stores.JE Imasco Limitee Hugh W.McAdams Imasco Limitée annonce la nomination de M.Pierre Duhamel au poste de vice-président et contrôleur et celle de M.Hugh W.McAdams au poste de vice-président, direction du financement.Dans ses nouvelles fonctions, M.Duhamel assume les responsabilités confiées jusque-là à M.Richard Hall, nommé récemment vice- président principal et chef des finances de la division Peoples Drug Imasco | imitee est une importante sociéte canadienne de produits ct services de consommation qui exerce ses activités au Canada et aux États-Unis.Ses opérations en proprièté exclusive sont Imperial Tobacco; lmasco USA, dont le principal actif est Hardee's Food Systems; Shoppers Drug Mart/Pharmaprix; Peoples Drug Stores et United Cigar Stores.La Société à également une présence importante dans le secteur des services financiers par la proprièté d'environ 98.5 % des actions de Services financiers CT Ine., la société mère d'Hypothèques Trustco Canada.\u201coy 5 Le système de tour de contrôle mobile monté sur pont élévateur est utilisé pour des missions exigeant une installation rapide n\u2019importe où dans le monde.«1! faut arriver au bon moment », souligne-t-il.La prochaine étape du processus stratégique, c\u2019est de retourner voir le personnel technique pour décider des critères particuliers auxquels les produits seront soumis.Il faut leur donner tout le support nécessaire à la rédaction de la fiche qui renfermera les caractéristiques techniques.Arrive donc l\u2019étape de l\u2019appel d\u2019offre qui doit paraître dans les journaux locaux.LNS s\u2019affaire alors à préparer sa soumission.Le client \u2014 entendre le gouvernement \u2014 convoque les deux ou trois entreprises les mieux placées et entâme les négociations.«La position de notre agent est un élément crucial à cette étape, précise M.Bronson.S'il a de bons contacts partout, les chances sont de notre côté.» Les négociations se font en trois étapes: d\u2019abord, la négociation technique, puis, les termes et conditions du contrat, enfin, la négociation du prix.Ensuite, le contrat est signé.« Mais, le processus n\u2019est pas encore terminé, précise M.Bronson.En fait, nous ne débutons pas le projet avant d\u2019obtenir un dépôt établi à 10 ou 20% de la valeur totale du contrat.Nous exigeons aussi une lettre irrévocable de crédit de notre client.» En terminant, Neil R.Bronson insiste sur l\u2019importance de bien connaître le pays où l\u2019on désire exporter.Il faut connaître les lois du pays, sa monnaie, sa main-d\u2019oeuvre, les taxes, les droits de douanes, etc.Les gouvernements offrent de la documentation et des programmes qui peuvent être d\u2019une grande utilité en ce sens.LNS utilise notamment APEX, un programme d\u2019aide à la promotion des exportations offert par le gouvernement du Québec qui couvre une partie des frais de voyage de prospection à l\u2019étranger.L\u2019équivalent fédéral est le programme de développement des marchés d\u2019exportation.I JEAN-LUC RENAUD LNS Systèmes a changé de mains a trois reprises B LNS Systemes a changé de mains à trois reprises.La compagnie a d\u2019abord été créée en 1971 comme filiale d\u2019une firme installée à Washington D.C., la International Technical Products Corporation.A la suite de la faillite de sa maison-mère, LNS est passée, en 1979, aux mains d\u2019une entreprise d'Ottawa, Leigh Instruments.Finalement, elle a été rachetée par les cadres et les employés en 1982.Le nombre de ses employés varie de 30 a 50 selon les contrats obtenus.LNS embauche au besoin des employés contractuels et des consultants en ingénierie sur une base de projet.Les tours de contrôle mobiles de LNS sont vendues en six modèles, majoritairement aux forces armées du globe.Le plus populaire, le ANT 57, peut être installé sur camion plateforme, sur pont élévateur ou sur pont élévateur remorqué.Plus de 45 unités de ce modèle ont été vendues, notamment en Arabie Saoudite, au Kuwait, au Vénézuela, aux Philippines, en Yougoslavie et en Algérie.Quant aux tours fixes, elles sont offertes en cinq modèles aux aéroports civils.LNS en a vendu 22, entre autres aux Barbades, aux Bahamas, au Guatemala, de même qu\u2019aux É- tats-Unis et au Canada.De plus, les tours de contrôle sont livrées avec tous les équipements (commutateurs électroniques) de communication nécessaires.LNS achète ces composantes de fournisseurs et les assemble pour les intégrer aux tours qu\u2019elle fabrique.Les systèmes que vend LNS coûtent de 300 000$ US à 2 M$ US.LNS vend aussi des systèmes de surveillance du spectre radio.Ces appareils, fixes ou mobiles, sont vendus aux agences de télécommunications civiles gouvernementales et également aux agences de sécurité interne.Ils sont utilisés pour la gestion des fréquences radio.Seulement deux unités de ce produit ont été vendues jusqu\u2019à maintenant.2 VOLS QUOTIDIENS EN JET* : 08h30 17h20 l\u2019our tout renseignement, consultez votre agent de voyages ou communiquez avec Inter-Canadien au (514) 636-3890 ou (514) 488-9131 (banlieues).*Du lundi au vendredi, sans escale.Inter-Canadizn va plus loin Partenaire des Lignes aériennes Canadien International PS La ministre des Relations extérieures et du Développement international, Mme Monique Landry, a annoncé récemment aux milieux d\u2019affaires montréalais que l\u2019Agence canadienne de développement international (ACDI) allait ouvrir un bureau à Montréal afin de mieux servir les entreprises qui veulent profiter de ses programmes.Mme Landry a également annoncé que le budget du programme de coopération industrielle (PCI) serait doublé au cours des cinq prochaines années.Le budget de ce programme, qui s\u2019élève cette année à près de 40 M$, devrait passer à près de 150 M$ en 1992- 93.Le programme permet à des firmes canadiennes d\u2019exporter de la technologie et de former de la main-d\u2019oeuvre dans les pays en voie de développement.Depuis la création du PCI en 1978, l\u2019ACDI a conclu 1 800 conventions de contribution avec des firmes québécoises qui ont ainsi reçu 120 M$ de fonds de soutien.Mme Landry a fait ces annonces à l\u2019occasion du lancement à Montréal du mois de l\u2019exportation.Ce lancement fut une initiative commune des gouvernements fédéral et provincial, de l\u2019Association des manufacturiers canadiens, de l\u2019Association canadienne des exportateurs, du Centre de commerce mondial, des chambres de commerce du Québec et de Montréal, du Bureau de commerce de Montréal et de la Fédération des travailleurs du Québec.Libre-échange Mme Landry a demandé aux gens d\u2019affaires réunis pour le lancement du mois de l\u2019exportation d\u2019appuyer le projet de libre-échange avec les E- tats-Unis, ce qui lui a valu des applaudissements chaleureux.Plus tard, en conférence de presse, le ministre québécois des Relations internationales, Paul Gobeil, s\u2019est aussi fait l\u2019avocat de l\u2019accord de libre-échange sans toutefois promettre qu\u2019il allait voter pour le parti de Brian Mulroney.De son côté, Raymond Pinard, président de l\u2019As- | sociation des manufacturiers canadiens, a présenté le libre-échange comme l\u2019enjeu principal de la campagne électorale fédé- Novembre, mois de l\u2019exportation L'ACDI aura un bureau à Montréal rale.«Cet accord est essentiel non seulement pour développer notre commerce avec les États-Unis, mais surtout pour protéger notre accès au marché américain», a affirmé M.Pinard.Ce dernier a également dit que la deuxième phase de la réforme fiscale, soit l\u2019introduction d\u2019une taxe de vente uniforme et générale, était une nécessité absolue.Cette prise de position est un rejet catégorique du programme électoral du Parti libéral de John Turner qui s\u2019oppose à la fois au traité de libre- échange et à la deuxième phase de la réforme fiscale.Tant le gouvernement fédéral que le gouvernement provincial préparent des programmes d\u2019adaptation des entreprises et de la main-d\u2019oeuvre au libre- échange canado-améri- cain.M.Paul Gobeil a révélé qu\u2019un groupe de ministres de son gouvernement étudiaient l\u2019opportunité de mettre en place de nouveaux programmes à la fois pour les entreprises et les travailleurs des secteurs qui souffriront à cause du libre-échange.« Nous pensons que nos programmes devront être complémentaires à ceux du fédéral car nous n\u2019avons pas les fonds pour tout faire tout seul», a affirmé le ministre québécois.Un fonctionnaire fédéral présent sur les lieux a révélé qu\u2019Ottawa étudiait deux types de programmes, les uns destinés à la main-d\u2019oeuvre, et les autres destinés aux entreprises.Les programmes des deux gouvernements comprendraient de l\u2019assistance financière aux entreprises et du soutien au recyclage de la main-d\u2019oeuvre.Exportations Le Canada a exporté l\u2019an dernier pour 126 milliards de dollars de biens, comparativement à 119,9 milliards en 1986, en hausse de 5%.Son surplus commercial a été de 11 milliards, en hausse de 1,2 milliard.Les Etats-Unis sont le principal partenaire commercial du Canada avec 76,6% de nos exportations en 1987.Notre surplus commercial avec les Etats-Unis s\u2019est élevé l\u2019an dernier à 17,4 milliards de dollars, alors qu\u2019il oscillait entre 0,5 et 3,0 milliards dans les années 1970.Nous vous présentons un nouveau PC286 de grande qualité offrant des fonctions de pointe à un prix très compétitif! Voici quelques-unes des caractéristiques que vous ne retrouverez peut- être pas sur des PC à prix comparable : ® la compatibilité avec le PC IBM; © un disque de grande capacité avec antémémoire, qui permet d'extraire l\u2019information à la vitesse de l\u2019éclair; © une carte vidéographique intégrée (qui pourrait vous coûter jusqu'à 500 $ si vous vouliez en munir un PC à prix comparable); © des ports série, parallèle et souris intégrés, ce qui libère les emplacements de carte; ® la protection de l'investissement : ce nouveau PC 286 est un modèle DOS à haute performance qui peut tirer un meilleur rendement d\u2019applications comme Lotus 1-2-3, dBase ou Visio.Il accepte également les cartes d'extension XT et AT, et peut utiliser OS/2 version de base: © une mise en fonction facile et rapide; un guide d'utilisation en ligne simple et clair; © un prix inférieur à celui de la plupart des PC 286 comparables.Mais ce n\u2019est là qu\u2019une moitié des faits.8861 2190100 8 IPaWeS 'SIYIv4dy STI N LES AFFAIRES, samedi 8 octobre 1988 N ENTREPRISE Le taux de chômage sera toutefois en baisse Emplois: croissance de 1,4% en 89 contre En 1989, le Québec enregistrera une augmentation de 1,4% de l'emploi.Si cette prévision des experts du ministère de la Main-d\u2019oeuvre et de la Sécurité du revenu s'avère, la performance de 1989 sera inférieure à celle de 1988, qui devrait atteindre 2,1%.Le taux de chômage sera toutefois à la baisse, s'établissant à 9,7% en 1989, une diminution de 0,6% par rapport au taux de 1987 (10,3%).Cette situation est attribuable au fait que l\u2019augmentation de la population active sera inférieure aux gains d\u2019emploi.Au niveau des secteurs d'activité économique, 1989 ne profitera pas au secteur de la construction qui accusera une perte de S 100 emplois causée par la baisse du nombre des mises en chantier.Le secteur du vêtement perdra par ailleurs 1 400 emplois a cause du niveau élevé des importations.La situation sera préoccupante également dans lc secteur du cuir.La levée des quotas sur les chaussures pour hommes a déjà coûté 2 000 emplois à cette Prévisions du marché du travail régional: 1988 et 1989 Croissance dans l'emploi Taux de chômage Région 1988 1989 1988 1989 Bas-Saint-Laurent 31% nd.144% 152% Gaspésie Saguenay-Lac-St-Jean 28% 17% 12,5% 12,1% Québec et Québec-Sud 25% 14% 84% 8.1% Mauricie-Bois-Francs 2,8% 2,6% 10,5% 10,2% Estrie 0,9% 0,7% 10,7% 10,5% Montérégie 28% 18% nd.8,3% Montréal-Centre et Laval 17% 12% 10,2% 99% Laurentides et Lanaudière 31% 1,9% 103% 100% Outaouais 30% 3,2% 10,1% 88% Abitibi-Témiscamingue 1,1% 0.5% 90% 96% Cote-Nord 08% -1,0% 136% 13,9% industrie et la même mesure s\u2019appliquera aux chaussures pour femmes en 1989, accentuant la régression de ce groupe d\u2019emploi.Du côté de l'industrie de l\u2019équipement de transport et du secteur de la machinerie, la croissances des activités en aéronautique, équipement militaire et véhicules récréatifs devraient permettre une augmentation de ! 700 postes en 1989, Un autre secteur en dé- CRIQ Monsieur Guy Bertrand, président et directeur général du CRIQ, a le plaisir de vous informer de la nomination de madame Ginette Delisle, ing., a titre de directrice de la Gestion de la qualité totale.Madame Ginette Delisle travaille au CRIQ depuis 12 ans a titre d'ingénieur en mécanique et chef du groupe Automatisation, tests et évaluations.Le CRIQ à pour mission d'agir comme partenaire des milieux d'affaires, industriels et gouvernementaux pour stimuler le développement économique du Québec.Source tmnistère de la Main-d'oeuvre et de la Sécurité du Revenu du Québec Tableau LES AFFAIRES veloppement sera celui de la fabrication de produits électriques et électroniques et de la fabrication de produits métalliques qui connaîtront des hausses respectives de 5,9% et de 7,2% de l\u2019emploi d\u2019ici la fin de 1989.Le secteur des finances, assurances et affaires immobilières devrait aussi tirer son épingle du jeu en 1989.Les experts du ministère prévoient que l\u2019emploi dans ce champ d\u2019activité augmentera de 2,6% d\u2019ici la fin de 1989.L'administration publique poursuivra aussi sa croissance de l\u2019emploi, surtout au niveau municipal où la demande pour les services prend de l\u2019importance.En 1989, dans la région du Bas-Saint-Laurent- /Gaspésie-lles-de-la-Ma- deleine, on assistera a un renversement de la situation de l\u2019emploi.Après avoir atteint une croissance de 6,1 % dans l\u2019emploi en 1988, la région affichera un recul de 3%.Quant au taux de chômage, il s\u2019établira à 15,2%, ÉVOLUTION DE L'EMPLOI AU QUÉBEC ENTRE 1976 ET 1980 (en milliers) 3100 A 3000 Weal 2900 # 2800 2700 A L wl ANA 2500 A 2400 run nr 1 T T1T T1T T T T1T 558 88388888¢88§% une hausse par rapport a la marque de 14,4% prévue pour l\u2019ensemble de 1988.Au Saguenay-Lac- Saint-Jean, les experts du ministère prévoient la création de 2 100 emplois, une baisse par rapport à 1988 où on prévoit la création de 3 400 emplois.Le taux de chômage devrait se situer à 12,1 % en 1989, une baisse minime par rapport à 1988 où la prévision s\u2019établit à 12,5%, La région de Québec et Québec-Sud continuera à faire bonne figure avec un taux de chômage de 8,1%, un des moins élevé au Québec.La Mauricie-Bois- Francs n\u2019aura toutefois Source : ministère de la Main-d'oeuvre et de la Sécurité du revenu pas la même chance puisque l\u2019on y prévoit un ralentissement de la création d\u2019emplois.Après une augmentation de 3,1% en 1987, la région bénéficiera de hausses de 2,8% en 1988 et de 2,6% en 1989.Quant au taux de chômage, il devrait atteindre 10,2% en 1989.Le diagnostic d\u2019emploi n\u2019est pas rose non plus pour la région de l\u2019Estrie.Pour 1988 et 1989, le taux de croissance de l\u2019emploi demeurera faible (0,9% et 0,7%) et inférieur au taux prévu pour l\u2019ensemble de la province.Quant au taux de chômage anticipé, il se situe à 10,5% pour 1989.En Montérégie, le taux Tableau: LES AFFAIRES de croissance de l\u2019emploi devrait se situer à 2,8% en 1988 et 1,8% en 1989, une baisse par rapport à 1987 qui affichait une croissance de 6,1%.Dans la région de Montréal- Centre et Laval, les gains d\u2019emplois ralentiront en 1989 pour plafonner à 1,2% (12 200 emplois).On notera aussi une faible baisse du taux de chômage qui atteindra 10,2% en 1988 et 9,9% en 1989.Pour les Laurentides et Lanaudière, les économistes prévoient une hausse de 3,1% de l\u2019emploi en 1988 et de 1,9% en 1989.Le taux de chômage régional s\u2019établira à 10,3% en 1988 et 10% en 1989.La \u2014 18h00 20h15\" Pour tout renseignement, consultez votre agent de voyages ou communiquez avec Inter-Canadien à Montréal au (514) 636-3890 ou 1 800 361-0200, sans frais.*Sauf le samedi Inter-Canadiæn va plus loin Partenaire des Lignes aériennes Canadien International img re \u2014 i ran am vo Porm iE Voici 2, 1 % en 88 l\u2019autre moitié.région de l'Outaouais en 1989.Quant au taux de connaitra une excellente chômage il se maintiendra performance au niveau de a 9% en 1988 et remonte- la croissance de l\u2019emploi ra de 0,6 point de pour- avec une hausse de 3% en centage en 1989.Finale- 1988 et de 3,2% en 1989.ment, pour la Côte-Nord La forte augmentation de et Nord-du-Québec, le , \\ .PT l\u2019emploi en 1989 entraine- nombre de personnes oc- Ce tout nouveau PC 286 a prix compétitif dont se du taux de Specs augmentera de nous venons de vous parler est fabriqué par 88% alors que la prévi- 1% en 1989.Quant au IBM! C\u2019est le PS/2 IBM modèle 30 286 et, comme sion pour se situe à taux de chômage, il attein- : : \"OTe 10.1%.ire 13600 or eas tout produit IBM, il vous en donne encore Pour l\u2019Abitibi-Témisca- 13,9% en 1989 alors qu\u2019il plus pour votre argent : mingue, le niveau d\u2019em- était de 13,4% en 1987.ploi n\u2019augmentera pas de NEE fagon significative.On prévoit une croissance de GILLES 1,1% en 1988 et de 0,5% DES ROBERTS La conception et la fabrication intégrées augmentent considérablement la fiabilité du systéme, a tel point que les coûts d\u2019entretien des PS/2 IBM peuvent être de deux tiers inférieurs à ceux de PC comparables.Avec un réseau national de distributeurs agréés IBM, il est facile d\u2019obtenir du service.NORMICK PERRON INC.Mais, ce qui est encore mieux, c\u2019est de pouvoir compter sur un ordinateur de qualité et avoir la tranquillité d\u2019esprit qui caractérise le propriétaire d\u2019un produit IBM.Calend: ier du Monsieur Gilles Mercure NOMINATION Normick Perron Inc.est heureuse d'annoncer l'élection de Monsieur Gilles Mercure à son Conseil d'administration lors de la dernière assemblée générale de ses actionnaires.Au faîte d'une prestigieuse carrière, Monsieur Mercure est professeur invité à l'École des Hautes Études Commerciales.Ayant occupé des fonctions d'importance à la Banque Nationale du Canada dont celle de .président et chef des Opérations, \u2019 Monsieur Mercure est président du Conseil de Cambior Inc.et de Agrimont Inc., et administrateur de la Banque Nationale du Canada.|| est également administrateur de La Laurentienne Compagnie d'assurance-vie, de The Personal Insurance Company of Canada, de Roynat, de Growth Investment Corporation, de L'Opéra de Montréal, du Centre d'Art d'Orford, de la Fondation Lionel-Groulx, ainsi que de la Fondation de l'Université du Québec a Montréal.Pour plus d'informations sur le nouveau Normick Perron Inc.est une im- PS/2 IBM modèle 30 286, adressez-vous à votre portante société canadienne distributeur agréé IBM.Pour connaître intégrée de produits forestiers qui \u2019 a 5 \\ emploie près de 2 600 personnes.l'adresse du distributeur le plus près de chez vous, Ses activités sont principalement appelez au 1 800 465-6600.situées dans le nord du Québec et \u2014 == \u2014 dans le nord-est de I'Ontario ou \u2014_\u2014\u2014\u2014\u2014 = elle exploite six complexes de = \u2014 =\u2014_ sciage, trois usines de panneaux \u2014\u2014 = gaufrés, deux usines de contre- ep ., plaqué.En 1988, son chiftre Voilà la diff erence.d'affaires sera de l'ordre de 200 IBM et PS/2 sont des marques déposées et Visio est une marque d'International Business Machines Corporation.IBM Canada Ltée, compagnie affiliée, cat un usager inscrit.Lotus 1-2-3 ral une millions $.marque de Lotus Development Corp.dase est une marque d'Ashton-Tate Corp.8861 8490190 8 \\pawes \u2018S3uIvi4v SI1 NS LES AFFAIRES.samedi 8 octobre 1988 ® EE: Groupe Suisse de Réassurances acquerra au cours des prochaines années un intérêt de 10 M$ dans le Groupe So- beco de Montréal.La nouvelle a été confirmée aux AFFAIRES par Yves Guérard, président et principal actionnaire du Groupe Sobeco.La participation du groupe suisse pourra atteindre 45% du capital-actions de Sobeco.M.Guérard a expliqué que sa compagnie avait besoin de capital pour ac- célèrer son développement Précision Dans son cahier spécial sur les assurances du 24 septembre, le journal LES AFFAIRES publiait le tableau des assureurs québécois en omettant involontairement de mentionner l\u2019Union-Vie.Il s\u2019agit d\u2019une compagnie d'assurance de personnes dont le siège social est à Drummondville._Cette compagnie aurait du se trouver au 39e rang du classement des assureurs de personnes au Québec, avec des primes souscrites de 11,2 M$ en 1987 et un actif total de 72,5 M$.Nos excuses.Le Groupe el son expansion.« Nous étions à la recherche d\u2019un partenaire financier solide qui nous garantissait notre indépendance professionnelle tout en facilitant notre développement sur la scène canadienne et dans d\u2019autres pays», a expliqué M.Guérard.Le groupe suisse convient parfaitement aux besoins du Groupe Sobeco.Ce dernier pourra conserver son indépendance professionnelle dans la conduite de ses propres aff'aires et le groupe suisse fait des affaires dans toutes les régions du globe.C\u2019est l\u2019un des plus importants groupes de réassurance au monde.Le groupe suisse est déjà présent au Canada.Il détient notamment la Compagnie canadienne de réassurance.Le Groupe Sobeco compte 160 employés et réalise un chiffre d\u2019affaires de 14 M$.Environ 60 employés sont actionnaires de l\u2019entreprise.Son principal champ d\u2019activité est le conseil en actuariat et avantages sociaux.Il offre aussi des services conseils dans lc domaine des ressources humaines (sélection de personnel, rémunération, productivité), publie un sondage annuel sur la rémunération (Chapman) et possède une division informatique.Le produit le plus connu de cette division est un logiciel de gestion des bibliothèques, «qui est reconnu comme l\u2019un des meilleurs», de dire M.Guérard.Ce logiciel doit notamment être distribué de façon plus dynamique sur le marché américain.Il doit aussi être sans cesse remis à jour pour garder sa capacité concurrentielle.Les nouvelles ressources du Groupe Suisse de Réassurances aideront.Sobeco doit aussi s\u2019attaquer au développement d\u2019autres produits informatiques.«La réforme des pensions qui est en cours au Canada a rendu très complexe la gestion des régimes de retraite des em- MINUTE! ployeurs.Ces derniers ont besoin de nouveaux logiciels de gestion, qui sont coûteux à développer.L'apport de capital du groupe suisse nous aidera», de dire M.Guérard.Expansion Le Groupe Sobeco sera ainsi mieux armé pour pénétrer le marché canadien.M.Guérard veut accroître l\u2019importance du bureau de Toronto, qui compte actuellement 20 personnes et ouvrir éventuellement un autre bureau plus à l\u2019ouest, probablement à Vancouver.«Le prestige et la solidité du Groupe Suisse nous aideront dans notre recrutement de conseillers seniors », a-t-il dit.Sobeco entend s\u2019implanter à l\u2019étranger.M.Guérard lorgne plus spécialement l\u2019Europe, où le groupe suisse est très présent, et l\u2019Asie où le marché est en pleine expansion.Il fait depuis quelques années du travail de consultation et de formation en Indonésie.La pénétration du marché américain par les N Suisse de Réassurances prend un intérêt de 10 M$ dans le Groupe Sobeco firmes canadiennes est très difficile, sinon impossible.Le conseil en actuariat et avantages sociaux au Canada est dominé par les firmes américaines qui contrôlent les six plus importantes firmes canadiennes de cette industrie.Sobeco, qui vient au septième rang de l\u2019industrie, est la plus importante à être contrôlée par des capitaux canadiens.Cette dimension a été très importante dans la transaction avec le Groupe Suisse de Réassurances.Levée de fonds de la Fondation Horace Boivin B La Fondation Horace Boivin vient de lancer sa premiére campagne de levée de fonds.Baptisée du nom de l\u2019ancien commissaire industriel vedette de Granby, la Fondation Horace Boivin vise à recueillir 7S 000$.L'objectif de la fondation est le perfectionnement des commissaires industriels du Québec.Eile 4 = 0 $89: La reconnaissance par excellence «Nous tenions a préserver notre contrdle car une firme de consultation est plus efficace si elle est contrôlée par les personnes qui y travaillent, a dit M.Guérard.Le Groupe Suisse a reconnu ce fait et a accepté d\u2019être minoritaire, ce qu\u2019il n\u2019a pas l\u2019habitude de faire.C\u2019est une très grande marque de confiance à notre endroit.» | JEAN-PAUL GAGNE entend décerner deux bourses à cet effet dès sa première année de fonctionnement.La fondation est dirigée par le Groupe Malette, la Banque Nationale, Les Coopérants et Hydro- Québec.Horace Boivin est un pionnier de la promotion et du développement industriel au Québec.\u2014 ~~ DS Vous avez deux minutes N à consacrer à l'amélioration / de l'efficacité de votre entreprise ?Écoutez la chronique «À la recherche de l'efficacité», une minute le matin et une minute en fin d'après-midi tous les jours, sur les ondes du réseau Télémédia.Une présentation de Bell Canada.CITE - Fré COTE =0M COME IM me HE HPO coco 102 Roni srr oH S55 com Bio Koctrear Hp Sherbrooke Hu Ufant Montres True Riviere, Chicoutimi Lefficacité B | passe par Bel e Très bientôt seront disponibles les formulaires d'inscription | pour le concours des Mercuriades; réservez le vôtre dès maintenant Service des activités publiques Chambre de commerce du Québec (514) 844-9571 © CHAMBRE DE ¥/ COMMERCE DU QUEBEC Le Journal Les Affaires et Bell Canada se sont volontairement retirés du concours pour y donner leur appui.I TE re YT a ae ee PE 0 RT arrete pe CE ON Te A\u2014\u2014 | } Cette annonce n'est faite qu'à titre de renseignement.Nouvelle émission Ville de Montréal 50 000 000 $ | Obligations 10,00% échéant le 30 septembre 1993 (non-rachetables) échangeables à l'échéance au gré du porteur pour des Obligations 10,75% échéant le 30 septembre 1998 (non-rachetables) Placement Privé souscrit et placé par Merrill Lynch Canada Inc.septembre 1988 Cette annonce n'est faite qu'à titre de renseignement Nouvelle émission METRO-RICHELIEU 30 000 000 $ Débentures subordonnées 9,5% échéant en 1998 convertibles en actions participantes ou en actions privilégiées de premier rang de Métro-Richeleu au prix de 7,25 $ l'action.Ces débentures ont éte entièrement souserites par Caisse de dépôt et placement du Québec Cette transaction à été arrangée par Merrill Lynch Canada Inc.septembre 1988 ~~ LE GROUPE S eer SGF Société générale de financement du Québec (une société d'état du gouvernement du Québec) à vendu sa filiale à part entière Bio-Méga Inc.à Le soussigné a agi à titre de conseiller financier de la Société générale de financement du Québec et l'a assistée au cours des négociations.Merrill Lynch Canada Inc.| août 1988 | Boehringer Ingelheim (Canada) Ltée Une présence grandissante auQuébec.Cette annonce n'est faite qu'à titre de renseignement Nouvelle émission RADIOCOMMUNICATION CE M&BILE 54 000 000% 3 000 000 d'actions ordinaires Prix: 18,00$ par action ordinaire 1 000 000 d'actions ordinaires ont été souscrites par: 2 000 000 d'actions ordinaires ont été souscrites par: Merrill Lynch Canada Inc.Gérant international Merrill Lynch Canada Inc.mai 1988 Merrill Lynch International & Co.GS Merrill Lynch 8861 2190100 8 IPAWES \u2018SIHIV44Y SIN \u2014 pr - * A Rak - EET ar ume LES AFFAIRES.samed: 8 octobre 1988 & wa > rp RS 1 \u2018 ; ve - A PA, Sou SSI Hot 0 Toons at SSD LTR TLR mPa ty cL ra Pei - per a.hy AA a BAP IWATE 0 EEE ETRE A, «DU RENMINBI CHINOIS AU DOLLAR AMERICAIN, NOUS TRANSIGEONS 43 MONNAIES ÉTRANGÈRES.NOTRE PRINCIPALE DEVISE : OFFRIR UN SERVICE INÉGALÉ!» PHILIPPE BRUNET DIRECTEUR DU CHANGE De gauche à droite: David Lachance, Peter Conradi, Philippe Brunet.En 1817, la Banque de Montréal créait la première monnaie canadienne à Montréal et y ouvrait du même coup le premier bureau de change du Canada.Depuis, nos services se sont accrus, si bien que nous sommes maintenant les seuls à Montréal à transiger 43 devises sur le marché interbancaire.Aujourd\u2019hui, la Banque de Montréal innove encore en offrant un service de transaction de devises 24 heures sur 24.En effet, nos cambistes oeuvrent jour et nuit dans les principaux centres financiers du monde.Ces professionnels expérimentés offrent leurs services aux grandes entreprises comme aux PME de tous les secteurs de Pindustrie.Ainsi, à la Banque de Montréal, vous obtenez non seulement une communication rapide de taux concurrentiels, mais aussi une gamme complète de produits de change, dont les options sur devises.Nous pouvons également vous renseigner sur les influences et les tendances du marché et analyser les répercussions qu\u2019elles auront sur votre entreprise.Grâce à notre réseau international de communication, nous vous tenons au courant des politiques gouvernementales, des grands événements mondiaux, de la tendance des taux d\u2019intérêt, des rumeurs du marché, bref, tout ce qui influence votre situation en matière d\u2019opérations de change.Alors, si vous ne voulez pas perdre au change sur le marché d\u2019aujourd\u2019hui, téléphonez au (514) 877-1461 et oy, demandez Philippe Brunet, directeur du change.Renseignements, analyses, prévisions, stratégies, idées innovatrices, taux concurrentiels, communications rapides et service de qualité, la Banque de Montréal met tout en oeuvre pour assurer votre succes en opérations de change.MM Banque de Montréal Des idées nouvelles en banque.mt TE EN mews gM LL ge Ld PE 1928 ANS - 1988 D'AFFAIRES AU QUEBEC Samedi 8 octobre 1988 Le journal LES AFFAIRES Observateur privilégié de l\u2019évolution économique et financière depuis 1928 27 1964-65 Un événement à suivre chaque semaine jusqu'au 31 décembre 1988 À partir du petit moulin à papier de Kingsey- Falls, les Lemaire bâtissent l\u2019empire Cascades Il était une fois Cascades\u2026 C\u2019est un peu beaucoup l\u2019histoire de la famille Lemaire.Un père et ses deux fils décident de redémarrer le petit moulin à papier de Kingsey-Falls.D'acquisition en acquisition, ils bâtissent un exemple québécois de réussite entrepreneuriale: l\u2019empire Cascades.Les origines de Cascades remontent en fait aux années 1950, à Drum- mondville.À cette époque, Antonio Lemaire fait la cueillette des ordures ménagères et industrielles à des fins de récupération.Avec ses deux fils Bernard et Laurent, M.Le- maire développe tout un système qui permet d\u2019acheminer le papier de rebut vers les moulins, et les bouteilles chez un preneur a Saint-Hyacinthe.Le vieux fer, quant a lui, est écoulé, tant bien que mal, sur un marché très fermé.En 1957, au cours d\u2019une réunion familiale, une décision majeure est prise: on décide de se lancer dans la fabrication de pulpe de papier.Ainsi, le papier de rebut serait dorénavant transformé en pâte demi- séchée pour être livrée aux moulins d\u2019East Angus, de Grand-Mére, de Portneuf et de Port-Alfred.Drum- mond Pulp and Fibre voit le jour.Les débuts de l\u2019entreprise sont difficiles.Si bien qu\u2019en 1958 Bernard abandonne ses études en génie civil dans l\u2019espoir de redresser la situation.Il y réussit d\u2019ailleurs à merveille: le chiffre d\u2019affaires, par des achats et des ventes aux Etats-Unis, commence rapidement a afficher une croissance.En 1962, Laurent, frai- chement diplomé en administration, se joint à l\u2019équipe.On décide, quelque temps après, de retourner à la première vocation de l\u2019entreprise, la récupération.Mais cette fois, uniquement dans le secteur du papier de rebut.La forte demande dont fait l\u2019objet ce produit donne un second souffle à Drum- mond Pulp.En 1964, les Lemaire font l\u2019acquisition du vieux moulin de Kingsey-Falls.Appuyés par l\u2019Union régionale des caisses populaires Desjardins de Trois- Rivières, ils s\u2019affairent à redonner vie à l\u2019équipement et à la machinerie.Papier Cascades Paper est créée.Les ventes de la première année se chiffrent par 368 416$.L'usine emploie alors 27 hommes.En 1967, alors que le chiffre \u2018d\u2019affaires dépasse les 700 000$, le troisième fils, Alain, s\u2019unit à son père et à ses frères.Associations et acquisitions L\u2019année 1972 marque le début d\u2019une série d\u2019acqui- Le croirait-on?Ceci est la maison qui a servi de siège social à Cascades jusqu'en 1972.On voit, en arrière-plan, le vieux moulin à papier de Kingsey- Falls.sitions et de quelques projets d\u2019associations pour Papier Cascades.On s\u2019associe notamment avec le géant de l\u2019amiante, Johns- Manville Corporation, dans un projet d\u2019usine de papier à base d\u2019amiante.Papier Kingsey-Falls voit le jour.Deux ans plus tard, on procède à l'acquisition d\u2019un fabricant de boîtes de carton de Victoriaville.On rebaptise l\u2019entreprise Les Emballages Cascades.La même année, on s'associe avec la Société de dévelop- pement industriel du Québec, Rexfor, la Société d\u2019investissement Desjardins et la population de la ville de Cabano et de la région dans le projet de la cartonnerie Papier Cascades (Cabano).En 1976, le père Lemai- re, Antonio, cède Drum- mond Pulp and Fibre à ses fils et prend une retraite bien méritée.On rebaptise du coup l\u2019entreprise du nom de Récupération Cascades.L'année suivante, Papier Cascades s'associe à parts égales avec La Compagnie Wyant établie à Montréal depuis bon nombre d\u2019années.Les Industries Cascades voient le jour a Kingsey-Falls pour se lancer dans la fabrication de papiers essuie-tout et de papiers hygiéniques.En 1979, Papier Cascades accepte un contrat de gestion de cing ans chez la firme Lupel SNA.Cette dernière, propriété du gouvernement québécois et sise au Cap-dc-la-Made- leine, fabrique des endos à base d\u2019amiante et de latex et des endos sans amiante pour linoléum.En 1980, Papier Cascades compte 530 employés.Le chiffre d\u2019affaires affiche une progression fulgurante.De | M$ en 1970, il passe à 9,4 M$ en 1977, pour atteindre les 20,6 M$ en 1980.Toujours en 1980, on acquiert La Compagnie Gypse du Canada à Louiseville, qui fabrique des plaques isolantes utilisées dans la construction de bâtisses.Elle devient Les Matériaux Cascades.L'épopée se poursuit en 1981 avec la création d'une nouvelle entreprise qui se spécialise dans la fabrication de feuilles de polyéthylène utilisées comme matière protectrice dans l\u2019emballage des produits fragiles.Indusfoam Canada naît.C\u2019est en 1982 que les Lemaire rebaptisent Papier Cascades qui devient Cascades inc.Du coup, l\u2019entreprise se lance sur le marché public avec l'émission de 1 M d'actions d'une valeur de S$ chacune.I JEAN-LUC RENAUD Place au Conseil d'orientation économique ij Apres 1960, l\u2019intervention de l\u2019Etat découle en grande partie des faiblesses du secteur privé, de son incapacité à susciter la relance économique au - Québec.Les divers projets mis\u201dde l\u2019avant de 1955 à 1959 ont eu tôt fait d\u2019atteindre leurs limites.Ainsi, fortement ébranlée par de mauvais placements, la Compagnie nationale de gestion fait face a de sérieuses difficultés en 1954.Méme les empires québécois les plus en vue, dont ceux des Simard, des Brilland, des Raymond, des Lévesque et des Bienvenu n\u2019ont profité que d\u2019une croissance limitée imputable au contexte économique moins favorable après 1966.Dans ce contexte, l\u2019État québécois apparaîtra aux yeux de plusieurs comme le moyen de solutionner les problèmes structuraux liés aux aléas de l\u2019économie, au financement, à la concurrence ou à l\u2019éloignement.C\u2019est essentiellement autour du projet de Conseil d\u2019orientation économique que vont se cristalliser les nouvelles sensibilités en direction de l\u2019État.la fin des années 1950, les Chambres de commerce de la province accordèrent beaucoup d\u2019importance a la relance de ce Conseil, créé en 1943 par les libéraux, et liquidé en 1944 à la reprise du pouvoir par Duplessis.Associé à l\u2019objectif plus général de jeter les bases d\u2019une véritable planification économique, le Conseil d\u2019orientation économique est proposé à titre de lieu d\u2019élaboration d'une stratégie économique québécoise industrielle, commerciale et financière, sous l\u2019égide des principales sociétés francophones de l\u2019époque.Après l'élection de 1960, qui voit L'équipe du tonnerre accéder au pouvoir.L'organisme héritera du double mandat de jeter les bases d\u2019un plan de développement économique québécois et de conseiller le gouvernement de la province dans le domaine économique.Il deviendra rapidement le fer de lance de l\u2019intervention de l\u2019état dans le domaine économique.CYRILLE FELTEAU (Collaboration spéciale) 2 -» Evenements marquants: 1964-65 ® Le 10 janvier 1964, la SGF acquiert des terrains à Bécancour en vue de l\u2019établissement d\u2019une sidérurgie.® Le 10 avril 1964, le Québec rend public son régime de retraite et de rentes.e Le 3 juin 1964, grève des typographes à La Presse.Le Journal ne paraît pas pendant sept moise Le IS juin 1964, Pierre Péladeau fonde le Journal de Montréal.e Le 17 juin 1964, adoption à l'unanimité du Régime de rentes du Québec.® Le 26 juin 1964, marche de protestation de 10 000 cultivateurs québécois sur le Parlement.Le premier ministre Lesage leur promet de réduire de 25% la taxe foncière ct de hausser le prix du lait nature.® Le 22 juillet 1964, adoption à l'unanimité d'un nouveau Code du travail au Québec.® Le 17 février 1965, retour au travail des employés de la Régie des alcools aprés une gréve de prés de deux moise Le 2 mai 1965, création de la Société générale d\u2019habitation du Québec.® Le 26 août 1965, la SGF se porte acquéreur de 60% des actions de Marine Industries Ltd.ainsi que de Fora- no et de Volcano. LES AFFAIRES.samedi 8 octobre 1988 Ÿ CARRIERES Vice-président, ventes et marketing Le contexte organisationnel La qualité! Une tradition qui imprègne fortement toute la culture de cette entreprise manufacturière.Les produits, le service à la clientèle, les rapports humains en sont profondément marqués.Croissance et rentabilité en sont les résultantes.Le vice-président aux ventes et au marketing s'associera donc à une équipe de gagnants pour atteindre les objectifs stratégiques ambitieux que l\u2019entreprise s'est donnés.Le poste et ses priorités Sous l'autorité du président et membre du comité de direction, le futur vice-président aux ventes et au marketing sera responsable de la direction des secteurs suivants: marketing, ventes, service à la clientèle, distribution.Il devra, en priorité, élaborer et implanter les stratégies, systèmes et programmes permettant à l\u2019entreprise d\u2019atteindre les objectifs de développement de marché qu'elle s\u2019est fixés.Ainsi les systèmes d'information, les politiques de ventes et de marketing, la formation des représentants retiendront son attention.Les compétences requises De formation universitaire, bilingue, le candidat recherché a acquis une solide expérience de la direction des ventes et du marketing dans un contexte industriel.Il est familier avec les marchés hors Québec et idéalement avec les groupements d'achat.Son leadership ouvert et participatif, ses habiletés de communication en font un excellent motivateur pour son équipe et un interlocuteur apprécié de ses clients.Veuillez adresser votre curriculum vitae, sous pli confidentiel, au 1425, boul.René-Lévesque Ouest, bureau 300-C, Montréal (Québec), H3G 1T7, tél.: (514) 397-9655 en indiquant le numéro de référence 375.GROUPE CONSEIL INC.Vice-président, finances Le contexte organisationnel Etablie depuis plus d\u2019un demi-siècle, cette entreprise du secteur manufacturier a connu une croissance sûre, continue et contrôlée.Sa santé financière lui vaut les éloges des milieux d\u2019affaires.C\u2019est donc d\u2019une base solide que bénéficiera le vice-président aux finances pour relever les défis qui lui sont offerts.Le poste et ses priorités Relevant du président et membre du comité de direction, le vice-président aux finances assume l'entière gestion de son secteur d'activités.Les priorités qui lui seront confiées reflètent les besoins nouveaux qu'\u2019entraîne la croissance de l'entreprise: implantation de nouveaux systèmes budgétaires, de contrôle et de prix de revient et ce, dans un contexte informatisé.Les compétences requises De formation universitaire, détentrices d'un titre professionnel en comptabilité et bilingues, les personnes candidates à ce poste ont acquis une solide expérience de la direction de services financiers en milieu manufacturier.Elles ont particulièrement développé leurs connaissances des systèmes informatisés de gestion financière et comptable et ont pu être associées à des projets de financement et d'acquisitions.Leur leadership de compétence s'exerce facilement grâce à leur simplicité et à leur empathie naturelle.Veuillez adresser votre curriculum vitae, sous pli confidentiel, au 1425, boul.René-Lévesque Ouest, bureau 300-C, Montréal (Québec), H3G 1T7, tel.: (514) 397-9655 en indiquant le numéro de référence 374.GROUPE CONSEIL INC.Vice-président, fabrication Le contexte organisationnel La vision, l'innovation, une croissance planifiée et un style de gestion qui privilégie le respect des individus ont fait de notre client, une entreprise du secteur de la fabrication de produits industriels, l\u2019une des plus rentables dans son secteur au Canada.Le vice-président à la fabrication représente l\u2019un des joueurs-clés de la réussite de l'entreprise.Le poste et ses priorités Sous l'autorité du président et membre du comité de direction, le vice-président à la fabrication assume l'entière responsabilité de l'ensemble des activités de fabrication.Dans le cadre des orientations stratégiques de l\u2019entreprise, certaines priorités lui seront confiées: accroissement de l'efficacité des méthodes et procédés de fabrication et d'entretien, établissement de standards de qualité pour une nouvelle gamme de produits, perfectionnement de son équipe.Les compétences requises Ingénieurs de formation et bilingues, les candidats à ce poste ont acquis une solide expérience de la direction de la production dans des entreprises manufacturières de produits métalliques ou de plastique.Ils peuvent faire état de résultats notables en organisation et méthodes, contrôle des coûts, productivité.Leurs compétences de gestion, leurs qualités personnelles d'honnêteté, d\u2019ouverture aux autres en font des leaders appréciés.Veuillez adresser votre curriculum vitae, sous pli confidentiel, au 1425, boul.René-Lévesque Ouest, bureau 300-C, Montréal (Québec), H3G 1T7, tél.: (514) 397-9655 en indiquant le numéro de référence 376.MONTRÉAL ourbonnais =: GROUPE CONSEIL INC.Contrôleur Le contexte organisationnel Cette société, qui oeuvre dans l\u2019industrie lourde, a vu ses efforts couronnés de succès dans l'optimisation de sa productivité.Les programmes mis sur pied et l'augmentation prévue du volume des ventes devraient assurer, à long terme, une excellente rentabilité.Dans ce contexte, le contrôleur assurera le suivi financier des progrès réalisés et pourra donc, en raison de sa contribution, s'associer à la réussite future de l'entreprise.Le poste et ses priorités Relevant du président et membre de l\u2019équipe de direction, le titulaire assumera la responsabilité des finances de l\u2019entreprise.L'efficacité des mécanismes de contrôle et l'implantation de systèmes d'information et de gestion constitueront ses priorités immédiates, la fiabilité des rapports financiers et la production rapide de ceux-ci étant en effet d\u2018importance névralgique pour assurer les gains de productivité encore à venir.Les compétences requises La personne qui sera retenue pour ce poste est bilingue et détient un titre comptable reconnu.Elle a acquis une expérience significative en contrôle des coûts, prix de revient, approvisionnements et gestion des stocks dans un environnement manufacturier où elle a déjà développé et implanté des systèmes d'information adéquats.Très habile sur le plan des relations interpersonnelles, elle sait s'imposer comme un leader et recherche l\u2019occasion de travailler en équipe dans un contexte où les défis sont importants et nombreux.Veuillez adresser votre curriculum vitae, sous pli confidentiel, au 1425, boul.René-Lévesque Ouest, bureau 300-C, Montréal (Québec), H3G 1T7, tél.: (514) 397-9655 en indiquant le numéro de référence 360.MONTRÉAL ourbonnais = GROUPE CONSEIL INC. STARR Vice-président à l\u2019exploitation, alimentation Notre client est l\u2019un des plus importants fabricants de produits alimentaires au Québec, et affiche un chiffre d'affaires de plusieurs centaines de millions de dollars.Une récente réorganisation et une orientation résolument axée sur ses marchés ont entraîné la création de ce poste de haute direction.Votre rôle se fera sentir en matière d'orientation stratégique et d\u2019évolution technologique; l'impulsion que vous transmettrez à votre équipe visera la rationalisation des activités de fabrication de plusieurs usines.L'utilisation de systèmes de contrôle et de planification avant-gardiste, dans le cadre d'une approche de fabrication « Just in time » permettra à l'entreprise de mieux répondre aux besoins et aux exigences du marché.Comme candidat sérieux, vous possédez une formation pertinente et une solide expérience en gestion de la fabrication, idéalement acquise dans le domaine alimentaire.Vous vous distinguez par votre pensée stratégique et votre perspective globale, tout en étant fort pratique et soucieux de la rentabilité.Habile gestionnaire doté d'un jugement pondéré et d\u2019empathie, vous saurez créer un climat de travail où l\u2019on retrouve l'enthousiasme et l'engagement pour l\u2019excellence.Veuillez nous transmettre votre curriculum vitae, en toute confiance, en prenant soin de citer le numéro de dossier 8914-A.La Maison des Coopérants DODDS philippe 600, boul.de Maisonneuve Ouest Bureau 2360 Bra SSArl Montréal (Québec) H3A 3J2 CONSEILLERS EN ADMINISTRATION INC.(514) 844-9033 YES Directeur de la fabrication Entreprise rentable et solidement etablic, notre client est une filiale d'une importante multinationale americaine.Il fabrique des produits mécaniques et electroniques dans une nouvelle usine ultra-moderne (100 000 pi} située dans la région de Montreal.Relevant du vice-president directeur general.vous jouez un rôle important en qualité de membre du comite de direction.Vous dirigez une équipe de production de plus de 100 employes spécialisés.Vous devez notammient creer un bon climat de travail et modifier les horaires et les méthodes de travail dans le but d'améliorer les coûts et de respecter les délais de livraison.Ce poste comporte des délis de taille à relever et d'excellentes chances d'avancement.Bilingue et favorisant l'esprit d'equipe.vous possedez de solides connaissances techniques.Vous avez à votre actif de 10 à 15 années d'expérience pratique dans là fabrication de produits industriels.Les techniques de MRP2 et de fabrication cellulaire n'ont plus de secret pour vous et vous excellez dans la planification et le respect des délais de livraison.Veuillez faire parvenir votre curriculum vitae, sous pli confidentiel.à Nicole Faure, Montreal.Discrétion assurée.Montreal: 1808 Quest.sue Sherbrooke.bureau 301 H3M TES (95144931 7675 Toronto: 1075.rue Baup, bureau SOI MOS 2831 (116) 925-3451 \u201cRourke.\u201cBourbonnais &- cAssociés Conseil de direction en ressources humaines Occasion exceptionnelle pour MANUFACTURIERS DE PRODUITS INDUSTRIELS Fonctions recherchées: - direction générale avec prérequis marketing et production - direction des ventes et marketing à l'exportation direction des ventes ou marketing Secteurs: - produits chimiques (industriels ou revêtements) - outillage et machinerie - produits spécialisés (métaux ou matières plastiques) haute technologie Profil d'entreprise visée: Progressive avec bonnes possibilités, active sur le marché national et désireuse d'exporter ou de négocier des échanges de technologies ou licences (achat ou vente) avec l'étranger.Expérience: - 3 ans en contrôle de qualité (multinationale et PME) - 5 ans en production et direction de productions (PME et multinationale) - 12 ans en ventes et direction des ventes de produits spécialisés (Grande entreprise multinationale et PME) - 5 ans de consultation f i y CALDWELL Une brillante carrière avec un grand de l'assurance Cette grande société d'assurance est à l'avant-garde de son secteur Le secret de sa réussite: écouter les clients pour mieux répondre à leurs besoms et appliquer un plan marketing dynamique.Relevez un défi à votre mesure au poste de Directeur de produit, Assurance-groupe Compétences'exceptionnelles, dynamisme et créativité sont à la base de votre réussite Sous la direction du Vice-président, gestion des produits, vous dirigerez une équipe (Marketing industriel et management) Diplôme: - MBA (86) Marketing et Gestion internationale Pour des informations supplémentaires, prière de me faire parvenir votre carte d'affaires à l'adresse suivante: Casier Postal 84 Châteauguay QC J6J 4Z4 \\_ chevronnée dans l'application d'un programme vigoureux de commercialisation analyse de marchés, choix des groupes-cibles, planification, conception des produuts.stratégies d'etablissement des prix, publicité Diplômé universitaire, votre feuille de route est témoin de votre dynamisme Allez de l'avant et réalisez pleinement votre potentiel Projet 80907 LA SOCIETE CALDWELL NTERNATIONATLE Calgary Dusseldort London Montreal Ottawa Toronto Vancouver d'utuh 265-8780 32939] 534-7066 915-6060 238-3256 920-7702 669-3550 211-2750 J 8861 24q0100 g Ipawies 'S3Yividv SIR LES AFFAIRES, samedi 8 octobre 1988 8 Management M productivité ne doit exister que pour servir le client.Avec la mondialisation des échanges commerciaux, une entreprise doit faire plus qu'aimer fabriquer de beaux et de bons produits, elle doit aussi aimer les vendre.«Les consommateurs ont l\u2019embarras du choix.Il y a une irruption continue de nouveaux concurrents dans tous les marchés et cela menace toutes les entreprises.«Il faut voir dans la productivité un outil qui permet de répondre toujours plus vite à cette clientèle qui est de plus en plus sollicitée», a déclaré Hervé Sérieyx lors d\u2019une allocution au sixième congrès mondial sur la productivité qui se tenait à Montréal du 25 au 28 septembre.M.Sérieyx, président de la firme de consultation > in d ) N\\ Fr di SUJETS ABORDÉS: PARTICIPATION RÉSERVÉE AUX FRANCHISEURS Pour augmenter la productivité, il faut détruire les six frontières de l\u2019entreprise Euréquip ct auteur des ouvrages L'entreprise du troisième type et Pilote du troisième type, souligne que la productivité est liée à la destruction des six frontières qui existent dans l\u2019entreprise.«La première frontière, la plus importante, est celle qu\u2019il y a entre l\u2019entreprise et le client.Il faut que les entreprises cessent de créer des produits et services sans se préoccuper de ses clients.«Cela paraît banal comme conseil, mais pourtant peu d\u2019entreprises le suivent.On met des efforts et des sommes énormes pour le développement du produit et on DU QUÉBEC pense qu'il va se vendre tout seul, cela ne fait pas bien sérieux ! » La suffisance condamne les entreprises La seconde frontière à effacer est celle qui sépare les entreprises des autres intervenants externes.«On ne peut plus gagner tout seul», s\u2019exclame M.Sérieyx en déplorant que plusieurs compagnies étranglent leurs fournisseurs alors que ces derniers sont des partenaires précieux pour leur productivité.Il souligne que les entreprises devraient aborder le maillage avec beaucoup SÉMINAIRE D\u2019UNE JOURNÉE ASSOCIATION DES FRANCHISEURS En collaboration avec le cabinet d'avocats DESJARDINS DUCHARME présente sous la présidence de Me Jean H.Gagnon Les ASPECTS LÉGAUX DU PROCESSUS DE VENTE D'UNE FRANCHISE - vendre un franchise - fausses représentations - négocier la convention - jurisprudence et législation MONTRÉAL 20 OCTOBRE 1988 HÔTEL LA CITADELLE NOMBRE DE PLACES LIMITÉES MEMBRES 150$/PERS.NON-MEMBRES 225$/PERS.Renseignements: (514) 843-6355 plus de sérieux.Pour lui, la conquête des marchés étrangers suppose que des sociétés concurrentes sur des marchés nationaux se maillent dans des projets communs à l\u2019étranger.«La troisième frontière est celle qui existe entre les fonctions de l\u2019entreprise.Beaucoup de compagnies ne sont qu\u2019un ramassis de services qui ne se parlent pas.« D\u2019ailleurs, on parle souvent des divisions d\u2019une compagnie.cela veut tout dire.Le secret, c\u2019est de créer des services perméables qui ont des contacts réguliers et, surtout, qui visent une contribution commune à l\u2019entreprise.» La frontiére entre les niveaux de production doit aussi être levée.Il faut ces- \u201c ser de croire que seuls les cadres supérieurs sont porteurs de propositions et de suggestions d\u2019amélioration.«On méprise les réelles capacités de nos employés.11 faut dissoudre au plus vite la barrière entre ceux qui pensent et ceux qui visent.En réalisant cela, on abroge la cinquième barrière ; celle qui existe entre les individus.N'oublions jamais que la suffisance est un défaut qui condamne.» La sixième et dernière frontière est celle entre le cerveau droit et le cerveau gauche.La rigueur du cerveau gauche doit rejoindre la créativité et l\u2019innovation du cerveau droit, car les entreprises ne peuvent plus se passer de la capacité d'innovation.Métamorphoses Pour abattre ces frontières et atteindre la productivité, l\u2019entreprise doit se métamorphoser.Elle doit d\u2019abord savoir pourquoi elle se bat et avoir des objectifs précis.M.Sé- rieyx souligne d\u2019ailleurs que «celui qui n\u2019a pas d\u2019objectifs ne risque pas de les atteindre».Il faut aussi que les compagnies développent un sens permanent du client.Aborder la productivité dans l\u2019optique de servir mieux et plus vite sa clientèle.«Il faut créet une passion du travail en équipe et mobiliser la créativité des employés autour des trois zéros: zéro défaut, zéro délai, zéro mépris.Pour cela, il faut être capable de prendre des décisions rapides pour ses clients.II faut donc un SBZ, un siège base zéro qui décentralise au maximum la prise de décision.«Un siège social idéal ne prend que des décisions stratégiques au niveau de sa gestion financière, la gestion des ses technologies et la gestion de ses très grands clients.» Finalement, il lance un défi aux entrepreneurs.«Si vous dites que votre personnel est votre ressource essentielle et stratégique, consacrez-y l\u2019argent et le professionnalisme nécessaire.» Tom Peters: un cri d'alarme sur la productivité nord-américaine CB Si la productivité n\u2019augmente pas d\u2019au moins 300% d'ici quelques années, c\u2019en est fini des entreprises nord-américaines», a déclaré Tom Peters, auteur de /n search of excellence et Thriving on chaos, aux participants du sixième congrès mondial sur la productivité qui se tenait à Montréal la semaine dernière.Le message de M.Peters est clair: devenez productifs car vos concurrents, qu\u2019ils soient japonais, coréens ou européens, le sont ou le deviendront bientôt.«Beaucoup d\u2019experts et de bien pensants disent que j\u2019exagére.Mais comment pouvez-vous expliquer que GM, la plus grande entreprise manufacturière au monde, ait perdue 40% de son marché en 10 ans.«C\u2019est simple, la compagnie a fait la même erreur que beaucoup d\u2019entreprises américaines el canadiennes.Elle s\u2019est retranchée derrière des procédures en pensant que son avance dans le marché était insurmontable.Sa productivité s\u2019est encrou- tée.C\u2019est un bel exemple de stratégie imbécile et improductive.» Tout peut maintenant arriver Clamant que de nos jours, dans le monde des affaires, tout peut arriver, il explique, en parcourant la scène à grands pas et en appuyant chaque phrase de larges gestes saccadés, que les entreprises ne sont plus que de fragiles organisations.«IBM est une compagnie qui a un chiffre d\u2019affaires de 55 milliards de dollars par année.Pourtant, en 1987, elle a perdu le tiers de son marché de l\u2019ordinateur personnel.C\u2019est une performance désolante.Surtout quand on sait que les entreprises qui lui ont enlevé ce marché, Apple et Compag, n\u2019existaient pas il y a 10 ans et qu\u2019elles ont débuté dans des garages.» Selon M.Peters, la survie dans un environnement aussi hostile est liée à une stratégie en quatre points.Premièrement, do- tez-vous des bonnes technologies.Pas nécessairement les plus sophistiquées, mais celles qui vous conviennent, qui répondent à vos besoins.En deuxième lieu, voici les cinq ingrédients de la productivité: les gens, les gens, les gens, les gens et les gens.Entourez-vous de gens qualifiés et motivés.Troisièmement, il y a 2 000 ans, les Chinois ont inventé la hiérarchie.Depuis, on perfectionne le concept.C\u2019est maintenant le temps de détruire la hiérarchie.Ce n\u2019est plus vrai que les solutions et les innovations des entreprises ne se retrouvent que dans les suites exécutives.Pour finir, ayez des objectifs précis et vous aurez des résultats précis.GILLES DES ROBERTS L_ 1 2 \u2014 Li be uh pren ( CARRIÈRES ET PROFESSIONS A L'ECOUTE, en exclusivité a RADIO mes = / ve emploi.~ ce 7 \u2014 CITE-FM, le jeudi à 8h50 et 16h50 CT I ny, GPE \u2014\u2014\u2014 \u2014 ve INN ur muet Fermeture afrique du Sud (Ade's $US) Dem oftre Anglo.Amet God gn OF Biyvooruitzient 3a pa Brachen 10 0 gutteistontein 107 12% Cons! rtontem 50 65 gortontein 1's Va Qrietontein Cons.9: 8 Ergo qu F1 trans- FreeGolé 6 \u2018 6.bre fe- Harmony 5.5 Harties 5 Ss ; Kinross pa: 8 adien- wool ge 6: e, prix Libenon ve VA 02; 40- OFSYV Otsil 18 18: u deta Randtontem 6: O° Gt.Helen?pe 18 232 nr Southvas} Holdings Que 3 io.prè- sutiontetn | 45.176.vont Rests que 8 5,183.Welkom Ly sac de 20 Western Deep 3.B® 12 13° dre, puivê- our bétail: West Ra de babeur- Midiand Doherty ue le kg.pour eee putverise: = 6612 'e 9: LES METAUX hs au détail- arton de 12, FARCHE DE TONDRES PRIX EN ai A-gros: E ; 7 PAR TONN TRIQU * 51.281.A- STERLING ONNE ME t a FERMETURE roducteurs VRE | cotés e-A-} 8 .comptant 70-1472 :A-extra-gros: 3MOS 1431-1432 07: A-moyens: 15 mois 1190-2010 | ventes 5 124 tonnes CUIVRE x rocucteurs comptant 1385-1395 Lc.A-extra-gros: 3 mois 1375-1385 4 41, A-moyens: Ventes aul tonnes OMS 56-357 3 262-3625 352-354 4 569 tonnes comptant x de 3 mois Nous croyons encor he Deragon Langlois a NOUS hy e courtier est un entrepreneur aut es seuls à [ui offrir cette St Si vous é s êtes un courti votre goût \u2018er, vous et selon trouverez ch la plus pure tradition nez Deragon Langlois un e urtage nvironnem : ent professi ssionnel & a Nous vo ) us offrons economique un progea et un mme de format! Support technologique à ra continu, un système d vant-garde e d'informatio I\u2019 mation et d'anal D yse \u20ac Vos cli jents bénéfici éficie vous renc ront don : ontrer c de l'expertise d' car nous avons u pertise d'une équi ne place pour vous par solide et innovatri armi nou rice.Nous ai s.us aimeri ons lee Chez Dera Co gon Langloi indé glois no i pendante et efficace.us pratiquons ce métier comm e il se doit c'est-à est-à-dire d'un e manière 1155 Me tcalfe Jean Dee Burea M reau 920 ONTRÉ AL (QUÉBEC) 2V6 Prési résident et chef de la direction EL.(514 Ï .: (514) 861-2 -2771 [3 8861 3 190120 8 ipawes 'S341v4 JV SI1& LES AFFAIRES.samedi 8 octobre 1988 & ENTREPRISE Vendre son entreprise: une décision capitale (dernier de trois articles) La recherche d'acheteurs sérieux est l'étape la plus longue dans la vente d\u2019une entreprise l'étape de la sollicitation est la plus longue et la plus frustrante du processus de vente.Plusieurs démarches s\u2019avérent vaines et inutile car un bon nombre de candidats à l\u2019achat ne s\u2019intéressent qu'à EMMENEZ VOTRE TÉLÉPHONE EN BALADE.Jusqu'ici, le téléphone cellulaire marchait en voiture.Maintenant, il que DiamondTel soit le téléphone cellulaire le plus en vogue au pays.marche avec vous.Avec le nouveau DiamondTel M95 portatif, vous pouvez vous occuper de vos affaires en vous promenant, car sa poignée la recherche d\u2019aubaines, alors que d'autres sont des curieux .[es candidats sérieux sont souvent peu nombreux et le processus de sollicitation consiste à les identifier et les intéresser à pratique vous permet de l'emmener où vous voulez.Le M95 se distingue aussi par ses nombreux avantages de premier plan, notamment son alimentation suffisante pour 2 heures de conversation et 24 heures de disponibilité.Pas étonnant \u2019 l\u2019entreprise que l\u2019on cherche à vendre.Une sélection préalable des acheteurs potentiels à contacter augmentera l\u2019efficacité du processus de sollicitation sans pour autant éliminer des démarches inutiles.Cette sélection identifiera les candidats qui offrent une affinité avec le vendeur, ceux qui connaissent le secteur et enfin ceux qui sont actifs dans des secteurs connexes.Les intentions de vente doivent demeurer confidentielles de façon à ne pas créer d\u2019inquiétudes inutiles parmi les cadres, les employés et les fournisseurs.Comme la sollicitation touche un grand Vos raisons de choisir DiamondTel seront encore plus manifestes lorsque vous verrez le M95 à l'oeuvre au Centre de service Cantel le plus près.Pendant que vous y êtes, demandez à voir aussi le nouveau DiamondTel M90, non moins remarquable et tout aussi portatif.CANTEL Des experts, tous des experts, rien que des experts! Le service Cantel dessert maintenant 24 villes du Québec, de la Nouvelle-Écosse, de l'Ontario, du Manitoba, de l'Alberta et de lo Colombre- Betannique \u2014 y compris le plus long corridor de téléphonie cellulaire du monde, de Québec à Windsor \u2014 et plusieurs autres à venir.sans voiture.Vous constaterez que DiamondTel vous apporte tout ce que vous exigez d\u2019un téléphone cellulaire, et plus.Avec ou #DiamondTel Le téléphone cellulaire le plus en vogue au pays nombre de personnes, il n\u2019est pas possible de maintenir la confidentialité totale à tous les niveaux sur une longue période.Il est donc impératif, dans ce type de négociations, de procéder avec diligence, de » façon à limiter le plus possible les rumeurs.Quelques conseils Vous augmentez vos chances de négocier une transaction intéressante en adoptant l\u2019attitude suivante: 1 - Etablissez un prix qui est intéressant pour vous, mais qui permet aussi à l\u2019acheteur d\u2019y trouver son intérêt.La transaction doit profiter aux deux parties.2 - Demeurez ferme dans vos propositions, sans être intransigeant.Le vendeur doit demeurer presque insensible aux commentaires négatifs sur l\u2019entreprise soulevés par les acheteurs potentiels; il ne devrait pas non plus modifier son prix face aux critiques.Les comparaisons avec d\u2019autres transactions sont rarement valables puisqu\u2019il existe peu d\u2019entreprises semblables.3 - Conservez votre crédibilité en demeurant équitable et en évitant de prendre des positions abusives.Le candidat sérieux est rarement obligé d\u2019acheter.Une attitude d\u2019affrontement, avec un gagnant et un perdant, aboutit rarement à des ententes fructueuses.4 - Cherchez à bien percevoir les objectifs de l\u2019acheteur.Elaborez des propositions qui tiennent compte de ces objectifs sans compromettre les vôtres.Ne fermez pas la porte à différentes formes de transaction.Les propositions de l\u2019acheteur ne sont pas nécessairement faites au détriment du vendeur.Il arrive fréquemment que la proposition qui rejoindra l\u2019intérêt des deux parties sera plus intéressante que les propositions initiales.5 - Abordez les négociations avec un esprit ouvert.mr PIERRE DUSSAULT No.Pierre Dussault, c.a., est président de la firme de conseillers en acquisition et vente d'entreprises Pierre Dussault & ass. arte ANT DEP EE ES EST PE DIVA\"\u201c, système de bureautique intégrée de Bell Canada, transforme les composants informatiques isolés de votre entreprise en une équipe puissante.DIVA est un serveur bureautique départemental multi-usagers/ multi-tâches à haute performance.Il s'adapte à la plupart des composants informatiques et en multiplie les possibilités.Outre les fonctions de bureautique usuelles Lefficacité passe par Bell VIVE Ce SPRIT EQUIP TN De Tres wim EN a.- BRIERE LEE EE ET NS EEE \u201cRES Laid REAR CAS N J fe) LEE RE o\u2019 RAT y 4 - PE SRR Je BY : A KO M Dec\u201d a ROC i s = { PBX SERVEUR AUTRES nw POSTES TERMINAUX DIVA SYSTEMES TELEPHONIQUES 1 & [~[& > IMPRIMANTES POSTES PC TELEPHONIQUES DISQUES (messagerie électronique, répertoire, formulaires, création, édition, archivage et échange de documents), DIVA ouvre aux utilisateurs de terminaux non intelligents ou d\u2019ordinateurs personnels l\u2019accès à des ordinateurs centraux et leur permet de partager des composants périphériques ainsi que des logiciels coûteux.DIVA offre la possibilité de s'interconnecter a différents réseaux selon les besoins de votre entreprise et permet de desservir plusieurs centaines de postes de travail.Et parce que DIVA est conçu, installé et entretenu par Bell, vous n'avez besoin que d\u2019un seul numéro de téléphone pour obtenir un service qui a depuis longtemps fait la prevue de son excellence.Alors n\u2019attendez plus: réveillez la force de votre entreprise! Faites appel à Bell.1 800 363-2929 Révelllez la force! Bell Membre du réseau national Telecom Canada £561 2J00300 § D3WeS SIYiv4dv SIT W Les affaires et la loi ENTREPRISE À moins de préciser dans sa publicité que les quantités sont limitées Le commerçant qui annonce une vente doit avoir des stocks suffisants des articles en solde LES AFFAIRES.samedi 8 octobre 1988 & [a Loi sur la protection du consommateur interdit la vente à prix d'appel, une pratique qui consiste à attirer le consommateur chez un commerçant sous de faux prétextes dans le but de l\u2019inciter à acheter d'autres biens.Deux décisions rendues récemment par le juge Charles A.Phelan de la Cour supérieure de juridiction criminelle ont confirmé deux jugements de première instance condamnant Tandy Electronics (mieux connue sous la raison sociale de Radio Shack) à payer des amendes en vertu des articles 277 et 279 de la Loi sur la protection du consomma- teur.Tandy Electronics avait publié, en mars et avril 1982, des annonces dans des journaux et circulaires annonçant certains produits, dont un réveil de voyage Micronta et une alarme d\u2019auto à prix réduits.Or, dans la plupart de ces magasins du secteur de Montréal, ni le réveille- matin, ni l\u2019alarme d\u2019auto n\u2019étaient disponibles, et ce, non seulement le jour même de la parution des annonces, mais encore au cours des jours qui ont suivi.Quantité suffisante En vertu de la Loi sur la protection du consommateur, tout commerçant qui fait de la publicité concernant un bien ou un service qu\u2019il possède en quantité insuffisante pour répondre à la demande du public commet une infraction, à moins qu\u2019il ne précise dans son message publicitaire qu\u2019il ne dispose que d\u2019une quantité limitée du bien ou du service et qu\u2019il n\u2019indique cette quantité.Toutefois, le fabricant ou publicitaire qui peut démontrer au tribunal qu\u2019il avait de bonnes raisons de croire qu\u2019il pouvait répondre à la demande du public ou qui a offert au consommateur, au même prix, un autre bien de même nature ne commet pas d\u2019infraction en vertu de cette loi.Condamnation Dans les circonstances, Tandy Electronics a été trouvée coupable d\u2019infractions puisque, dans ses messages publicitaires, elle n\u2019avait pas indiqué qu\u2019elle ne disposait que d\u2019une quantité limitée des articles annoncés et qu\u2019elle n\u2019avait pas offert à ses clients des produits de même nature au même prix.La compagnie n\u2019a pas réussi à démontrer qu\u2019elle avait des motifs raisonnable de croire qu\u2019elle pouvait répondre à la demande du public, ni qu'elle avait pris toutes les précautions nécessaires pour «s\u2019assurer du respect » de la loi.Le Juge Phelan a noté que la pratique des commerçants de remettre à leurs clients des coupons leur donnant droit de se procurer plus tard le même produit au prix annoncé était peut-être louable, mais qu\u2019elle ne respectait pas pour autant les exigences de la loi.I ANDREE GRIMARD Me Andrée Grimard fait partie de l'étude Desjardins Du- charme.oe de 2 Avoir le contrôle de ses affaires, utiliser pleinement son pouvoir décisionnel demande une connaissance poussée des faits.Une information d'appoint précise, crédible, factuelle est un outil indispensable aux gestionnaires.Le Globe and Mail et son Report on Business connaissent les exigences de l'efficacité et sont reconnus pour leur très grande qualité au pays et à travers le monde où ils opèrent plus de bureaux que nul autre quotidien canadien.Des correspondants de partout à travers les continents apportent la nouvelle à ceux qui dirigent, innovent, décident.Tous les faits tels quels et en détail rendus et analysés en profondeur et avec précision.| PIAS Pr 2 IO Tt eon A, (RO Le .pouvoir des affaires ® Le quotidien national du Canada \u2018elle pré- our > de 10té om- e à ons > se mê- on- ble, tail exi- NN artie Du- ve Mes Sa Investissements Métro-Richelieu (Mtl, A, 4,70$) a entrepris la réorganisation et l\u2019agrandissement des installations de sa filiale Pêcheries Atlantiques, au coût de 2 M$.Jusqu\u2019à récemment, ce grossiste en produits marins concentrait ses activités de Montréal au Marché central métropolitain, un site important de transactions commerciales dans l\u2019alimentation.A Québec, l\u2019entreprise occupait par ailleurs toujours des locaux chez son ancien co-propriétaire, la coopérative agro-alimentaire Purdel.Métro-Riche- lieu a acquis Pêcheries Atlantiques de Purdel et Placements Transat, son actionnaire majoritaire, en mai 1987.Dans un premier temps, les bureaux et entrepôt de Pêcheries Atlantiques à Québec ont été relocalisés à même les installations du grossiste en fruits et légumes, Marché Rouge- mont, une filiale de Mé- tro-Richelieu établie à Gif- fard.Dans la région de Montréal, les activités de libre- service et de distribution en gros seront scindées en deux sites distincts.D\u2019une part, le libre- service de Pêcheries Atlantiques demeurera au Marché central métropolitain, dans des locaux prochainement rénovés.Un programme de modernisation de 9 M$ vient de débuter au Marché central.Par ailleurs, les activités de grossiste de Pêcheries Atlantiques seront déménagées au cours des prochaines semaines chez une autre filiale, Econo-Gros, sur la rue Notre-Dame, dans l\u2019est de Montréal.Comme grossiste, Pêcheries Atlantiques dessert surtout les détaillants affiliés aux bannières de Mé- tro-Richelieu.Plusieurs d\u2019entre-eux disposent désormais de comptoirs spéciaux pour les produits marins frais.Pêcheries Atlantiques prévoit pour 1988 des ventes de l\u2019ordre de 20 M$, soit sensiblement le même niveau qu\u2019en 1987.Selon la haute-direction de Métro-Richelieu, les ré- FORFAIT DE CHASSE AU FAISAN Métro-Richelieu consacre 2 M$ à la réorganisation de Pêcheries Atlantiques cents scandales des moules et du thon avarié expliquent cette stagnation, temporaire estime-t-on, des ventes de poissons frais.Anjou 3,2 M$ pour le réusinage de pièces automobiles MR Vilebrequin National de St-Léonard, dans l\u2019est de Montréal, investit 3,2 M$ dans la construction à Ville d\u2019Anjou d\u2019une usine de réusinage de vilebrequins et d\u2019arbres à came de moteurs automobiles.L\u2019usine de 22 000 pieds\u201d, dont la mise en exploitation est prévue d\u2019ici deux mois, emploiera 35 personne.La somme investie comprend 1 M$ en équipements d\u2019usinage automatisés et de haute précision.Vilebrequin National D.T.équipera aussi son usine de machines de traitement des métaux à l\u2019ultra-son, un procédé qui corrige les symptômes de fatigue du métal sur les pièces réusinées.Avec cet investissement, l\u2019entreprise prévoit doubler sa capacité de production à court terme.Selon INVESTISSEMENTS Compagnies Montant Nature Date Main d'oeuvre Leu Primonor Inc.3 300 000 $ modernisation 88-89 30 emplois La Tabatière (transformation créés, (Basse de poisson) 150 emplois Côte-Nord) maintenus or Radiateurs Laniel 1358 000 $ expansion 88-89 10 emplois St-Laurent (pièces de radiateurs créés pour véhicules) LL Design Macaro 800 000 $ implantation d\u2019une usine 88-89 46 emplois Daveluyville (chaises de créés (Bois Francs) salle à manger) Équipements Quévis 585 000 $ agrandissement 88-89 11 emplois Trois-Rivières (fournitures et automatisation créés industrielles) Aerospace Welding 500 000 $ relocalisation 1988 4 emplois Dorval (remise à neuf et modernisation créés de pièces d'avion) R-Pac Inc.155 000 $ agrandissement 88-89 8 emplois Melbourne (thermoformage créés (Estrie) des plastiques) __.Tableau : LES AFFAIRES son président et co-action- nare, Enzo Del Testa, les installations actuelles de Vilebrequin National ne suffisent plus à la demande.Une fois sa nouvelle usine en exploitation, l\u2019entreprise sera la première en importance dans son secteur d\u2019activité au Québec et en Ontario.Elle veut par ailleurs accroître sa clientèle en territoire américain.Vilebrequin National est une société filiale du groupe Investissements Delwo, de St-Léonard.Cette entreprise exploite aussi les entreprises Entrepôt National, un distributeur de pièces automobiles, et Khrome-Tech, spécialisée en placage des métaux.Joliette 5 M$ investis à la station de ski Val St-Côme La Station de ski Val St-Côme, près de Jo- liette, a entrepris un programme d\u2019investissment de 5 M$ qui s\u2019échelonnera jusqu\u2019a la fin de 1989.Dans un premier temps, Val St-Côme investit 3 M$ cet automne afin de doubler à sa capacité de re- montée mécanique, à 3 400 skieurs à l\u2019heure.Un nouveau télésiège quadruple débrayable sera installé ct une autre remontée quadruple sera re- localisée.Val St-Côme agrandit par ailleurs de 25% sa superficie skiable, éclaire une quatrième piste et double la capacité d\u2019accueil de son restaurant.La deuxième étape de ce projet d'investissement, qui sera complétée à l\u2019automne 1989, comprend essentiellement la construction d\u2019une auberge de 30 chambres au pied de la montagne.«ll y a peu d'hébergement touristique dans la PA Vos investissements piétinent ?Faites le bon saut! Investissez dans les chevaux de compétition.région.Pourtant, on reçoit beaucoup de demande en ce sens, a indiqué aux AFFAIRES Mario Bois- vert, président et vo-ac- tionnaire de la Station Val-St-Côme.«Nous envisageons aussi de développer la station en centre touristique toute saison, à compter du printemps 1990.» Les dirigeants de Val St- Côme préparent un plan d'aménagement en ce sens qui, prévoit-on, pourra être présenté publiquement lors du sommet socio-économique de Lanau- dière de l'automne 1989.l'ajout d'activités aquatiques et d\u2019un parcours de golf sont au nombre des installations envisagées.Un tel projet impliquerait de nouveaux investissements en immobilisations pouvant atteimn- dre 10 M$, estime-t-on.Depuis son ouverture en 1979, quelque 5 M$ ont été investis à la Station Val St-Côme, somme à laquelle s'ajoutent le projet de S M$ débuté cet automne.Entre temps, selon Mario Boisvert, le développement immobilier de villégiature se porte bien au pied de la montagne.Une soixantaine d'unités de copropriété auront été construites et vendues en bordure des pentes cette année.ES MARTIN VALLIÈRES R 6G N Siège social Bureau 501 H7T 257 3090, boulevard Le Carrefour Chomedey, Laval (Québec) (514) 682-6262 os RCCI « Mansé & Associés inc.Courtier en épargne collective et en contrats d'investsement Place Iberville IV 2954, boulevard Laurier Bureau 680 Sainte-Foy (Québec) GIV 472 (418) 657 6586 LE REGROUPE MENT DES COURTHRS EN CONTRATY DINVESTSSEMENT DU QUEBEC INC La Société en commandite Cavalier vous permet de faire un saut rentable dans un domaine en pleine expansion: les sports équestres.Les bons chevaux sauteurs sont fort recherchés au Québec actuellement, mais leur nombre ne peut suffire à la demande.Entourée d'une équipe de spécialistes équestres chevronnés, la Société en commandite Cavalier répond à cette demande par l'acquisition de chevaux à fort potentiel, susceptibles d'accéder aux plus grands honneurs.Pour atteindre ses objectifs et assurer un rendement prometteur aux investisseurs, elle favorise les jeunes chevaux sauteurs de trois ans et plus, dont les antécédents permettent d'en déceler le potentiel.Une politique à toute épreuve, gage de gains appréciables, tant lors Caractéristiques de l'investissement Nombre de parts: Coût: Montant de l'émission: Souscription mimmale: Durée de l'investissement: Déduction fiscale mimmale: 2250 000 $ 900 2500$ 2500$ 7 ans 2500$ prospectus définit titres au Québec des compétitions qu'au moment de la vente.Une réalisation SSÉ Un prospectus provisoire portant sur les titres proposés à été déposé auprès de la Commussion des valeurs mobrhères du Québec Les renseignements qu'il contient sont susceplibles d'être complétés ou modifiés.Les titres qu'il décrit ne peuvent faire l'obget d'aucun engagement avant que la Commussion n'ait visé Je On peut se procurer le prospectus provisoire auprès de notre maison où des courtiers autonsés à placer ces Associez-vous au plus important courtier en épargne collective et en contrats d'investissement au Qu 8861 3400190 8 ipawes \u2018S3ylv44v S31 & LES AFFAIRES.samedi 8 octobre 1988 & Fiscalité Deux décisions récentes de la Cour canadienne de l'impôt Répartition du prix de vente: les tribunaux l\u2019acceptent si les parties l\u2019ont vraiment négociée Un contribuable qui dispose de plusieurs biens dans une seule transaction devrait négocier une répartition raisonnable du prix global entre chaque bien ct ne signer l\u2019entente en question que s'il est entièrement d\u2019accord avec la répartition convenue compte tenu des effets qu\u2019elle pourrait avoir au point de vue fiscal.C\u2019est ce qui se dégage de deux récentes décisions e 300 E Taupe (Démo) * 560 SEL Gris Perle (Démo) * 300 E Pétrole * 300 CE Pétrole * 300 SE Gris Anthracite * 300 TE Familiale Argent Fumé « 420 SEL Gris Anthracite Mercedes-Benz Construite comme aucune autre voiture au monde.DISPONIBLES POUR LIVRAISON IMMÉDIATE 560 SL Blanc Polaire Modèles 1989 e 300 SE Bleu Minuit 300 CE Bleu Nautique e 420 SEL Taupe e 560 SEL Gris Anthracite e 560 SL Blanc Polaire VOITURES D'OCCASIONS DE CHOIX AUSSI DISPONIBLES NOUS OFFRONS AUSSI DES TAUX DE LOCATION SPECIAUX iid CHICOINE LE DOYEN DES CONCESSIONNAIRES MERCEDES BENZ DEPUIS PLUS DE 30 ANS 855 RUE JOHNSON, ST-HYACINTHE, QC J2S 7V6 TEL.: 1-771-2305 OU MTL.464-1491 de la Cour canadienne de l\u2019impôt.Répartition raisonnable En vertu de la Loi de l\u2019impôt sur le revenu, le ministère peut modifier la répartition d\u2019un prix de vente entre plusieurs biens si cette répartition est déraisonnable.Or, dans l\u2019arrêt Golden, la Cour suprême du Canada avait jugé que l\u2019on devait considérer comme raisonnable une répartition qui avait été négociée entre un acheteur et un vendeur sans lien de dépendance, puisque ces parties ont un intérêt opposé et que le résultat de cette négociation doit normalement aboutir à l\u2019établissement de la valeur marchande de chaque bien.Vendeur en désaccord Dans l\u2019affaire H.Baur Investments, la compagnie qui vendait a signé une entente visant à établir le prix de vente applicable au terrain et à la bâtisse concernant la vente d\u2019un immeuble pour 3 M$.Dans cette entente, il avait été convenu que la portion du prix attribuée au terrain était de 460 000$.Or, H.Baur Investments n\u2019était pas d\u2019accord avec cette répartition et elle a fait procéder à une évaluation du terrain peu après la vente.Dans le rapport d\u2019évaluation, la partie du prix de 3 M$ attribuée au terrain était de 1,2 M$.Se fondant sur son opinion et sur ce rapport, la compagnie a donc calculé les conséquences fiscales résultant de la vente en utilisant un produit de disposition de 1 M$ pour le terrain au lieu de 460 000$.Le vendeur d\u2019un immeuble à revenus a en effet intérêt à hausser le plus possible le prix de disposition du terrain afin de minimiser celui de la bâtisse, évitant ainsi de se taxer en tout ou en partie sur la récupération de l\u2019amortissement réclamé antérieurement sur la bâtisse.Le ministère a pour sa part cotisé la compagnie vendeuse en utilisant le prix de 460 000$ pour le terrain, Malgré le fait que la valeur du terrain avait été évaluée à beaucoup plus que 460 000$, la Cour a refusé d\u2019utiliser cette valeur de 1 M$ comme produit de disposition car selon elle, il faut utiliser un prix qui est déterminé en fonction des intéréts opposés du vendeur et de l\u2019acheteur.Comme l\u2019entente de répartition du prix avait été négociée entre les deux parties, il fallait donc en conclure que c\u2019est cette répartition qui correspond à la valeur du marché.Il est à noter que si la compagnie avait refusé de signer l\u2019entente, la Cour aurait possiblement tenu compte du rapport d\u2019évaluation pour déterminer le prix de vente du terrain.Répartition déraisonnable Dans une autre décision, Petersen c.M.N.R., la Cour a refusé d\u2019utiliser la répartition du prix de vente faite par les parties à la transaction puisqu'elle l\u2019a jugée déraisonnable.Dans cette affaire, une garderie, incluant terrain, bâtisse et équipement, a été vendue au prix de 157 000$.Cette garderie était exploitée à perte depuis quelques années.Dans leur répartition du prix de vente, les parties ont attribué 45 000$ pour l\u2019achalandage.Cela avait pour conséquence de réduire les impôts payables sur la disposition de l\u2019immeuble et de l\u2019équipement.Comme l\u2019acheteur a déclaré avoir préféré acheter une garderie en exploitation au lieu de partir à zéro, la Cour a jugé qu\u2019un achalandage avait en fait été vendu.Le vendeur, s\u2019appuyant sur le jugement de la Cour suprême mentionné plus haut, a invoqué que la valeur de l\u2019achalandage devait être celle établie par les parties à la transaction puisque les parties traitaient à distance.Or, dans les circonstances la Cour a trouvé que la somme de 45 000$ allouée à l\u2019achalandage était déraisonnable dans la mesure où l\u2019entreprise était exploitée à perte depuis plusieurs années et éprouvait d\u2019autres difficultés.Le caractère déraisonnable de la répartition était dû au fait qu\u2019il n° y avait pas eu véritable négociation de cette répartition entre le vendeur et l\u2019acheteur.Partant du principe que le prix de l\u2019achalandage était déraisonnable eu égard aux circonstances, la Cour pouvait alors le modifier.Pour ce faire, comme le vendeur n\u2019avait pas prouvé qu\u2019elle était la valeur véritable de l\u2019achalandage qui ne pouvait être que minime selon la Cour, cette dernière s\u2019est alors basée sur les évaluations faites par Revenu Canada qui n\u2019attribuaient aucune valeur à cet achalandage.Négociation véritable Ces deux jugements démontrent bien l\u2019importance de l\u2019entente de répartition du prix de vente entre les parties.Dans la mesure où les parties transigent à distance et qu\u2019elles ont véritablement négocié en raison de leurs intérêts opposés, cette entente devrait établir la répartition du prix de vente.Elle pourra toutefois être révisée par la Cour si les parties ont agi de manière frauduleuse.ALAIN ORVOINE Alain Orvoine, c.a., est associ en fiscalité au bureau de Samson Bélair a Montréal.Départs en semaine : 09h45 18h25 Pour tout renseignement, consultez votre agent de voyages ou communiquez avec Inter-Canadien à Montréal au (514) 636-3890 ou 1 800 361-0200, sans frais.Inter-Canadiæn va plus loin Partenaire des Lignes aériennes Canadien International Les nouveaux lauréats canadiens de l'exportation BAYMAG, Calgary (Alberta) Producteur d\u2019oxyde de magnésium «Dans notre champ d action, la qualité, le prix et le service doivent être de classe mondiale, rien de moins.Lexcellente réputation internationale du Canada est un atout précieux.» Hagen B.Schultes, président CANADIAN HELICOPTERS, St.John\u2019s (Terre-Neuve) Matériel de soutien pour hélicoptères, onshore et offshore «La compétence acquise au Canada est un atout pour nous, au moment même où nous accroissons nos exportations afin de nous diversifier et de compenser les cycles du marché canadien.» Mark Dobbin, premier vice-président CLEARWATER FINE FOODS INC., Bedford (Nouvelle-Écosse) Récolte, traitement et mise en marché de fruits de mer « La diversité et la stabilité de la récolte, de la production et des marchés nous ont permis de conquérir et, en fait, d'accaparer de nouveaux créneaux du marché international.» John Risley, président-directeur général Geac COMPUTER CORPORATION LIMITED, Markham (Ontario) Systèmes informatiques de traitement en direct «Notre réussite repose en grande partie sur les exportations, qui représentent maintenant plus de 70% de nos ventes, » Donald C.Webster, président-directeur général IMAX SYSTEMS CORPORATION, Toronto (Ontario) Systèmes cinématographiques .«Avec IMAX® et OMNIMAX®, nous avons voulu donner la chance à tous, à travers le monde, de vivre une expérience cinématographique tout à fait unique.» William A.Breukelman, directeur général | | | | i INTERA TECHNOLOGIES LTD., Calgary (Alberta) Systèmes de données de télédétection : «Le carnet des exportations d'Intera le prouve de façon éloquente: les compagnies canadiennes dynamiques peuvent réussir sur les marchés étrangers.» Brian L.Bullock, président i | LES ALIMENTS AULT LIMITEE, Etobicoke (Ontario) Traitement et production de produits laitiers «Le commerce international de produits, de technologie et d'idées a consolidé notre position en tant que chef de file canadien dans le domaine de la production d'aliments et de produits laitiers.» Graham PM.Freeman, président-directeur général LES OUTILLAGES ROUTIERS CHAMPION LIMITÉE, Goderich (Ontario) Fabricant de niveleuses motorisées «Pour nous, un engagement à long terme sur les marchés d'exportation est l'assurance d'une expansion industrielle importante.» Arthur F.Church, président MACMILLAN BLOEDEL LIMITED, Richmond (Colombie-Britannique ) Division du traitement spécialisé - bois-d'ocuvre «En exportant des produits améliorés à nos clients de longue date et à de nouveaux clients, nous nous diversifions davantage et augmentons notre rentabilité » DW.St.John, vice-président, marketing, bois-d'ocuvre NORANDA SALES CORPORATION LTD., Toronto (Ontario) Mise en marché, commerce et courtage de minéraux, de métaux, de produits chimiques et d'engrais «Les Canadiens peuvent être très concurrentiels sur le marché international.Notre chiffre d'affaires provient à 80% des marchés extérieures.» William G.Decks, président NOVATEL COMMUNICATIONS, LTD., Calgary (Alberta) Téléphones et systèmes cellulaires « Notre dynamisme nous a valu une place très concurrentielle sur le marché international » Del Lippert, président-directeur général POSITRON INC., Montréal (Québec) Conception ct production de matériel de télécommunication «Une conception innovatrice, une technologie de pointe, des produits supérieurs et notre engagement à offrir qualité et service, voilà les fondements de notre succès.» Reginald Weiser, président ASE een ROWNTREE FARMS LIMITED, Brampton (Ontario) Élevage de bétail « Aider d'autres pays à améliorer leur bétail, en appliquant une génétique de pointe, est source d'une grande satisfaction persennelle et d'une remarquable croissance industrielle » Tom Rowntree, vice-président SABIAN LTD., Meductic (Nouveau-Brunswick ) Fabricant de cymbales de bronze « Lexportation est une composante essentielle de la rentabilité d'une entreprise comme la nôtre et, en fait, de notre viabilité en tant qu'important fabricant d'un produit de marque.+ Robert Zildjian, président UNIVERSAL PAPER EXPORT CO.LTD., Montréal (Québec) Exportation de produits de pâtes et papier canadiens « Nous exportons actuellement vers une cinquantaine de pays.Notre ténacite et la sincerite de nos objectifs sont certes deux clés de notre succès.» Ravi Mehra, président ellence dans l'exportation \u201cChaque année, le Prix d'excellence à l'exportation canadienne est décerné à un groupe de sociétés canadiennes distinguées pour leurs résultats remarquables à l'exportation.Au moment où les exportateurs canadiens se préparent à saisir les possibilités ouvertes par l'Accord de libre-échange et la participation du Canada aux négociations commerciales multilatérales, les lauréats de cette année illustrent de façon exceptionnelle la capacité des entreprises canadiennes d'affronter la concurrence sur le marché mondial.\u2019 L'honorable John C.Crosbie Ministre du Commerce extérieur Les marchés extérieurs sont à votre portée.Pour de plus amples renseignements sur les débouchés d'exportation, communiquez avec le ministère des Affaires extérieures.Nous sommes là pour vous aider.Info Export: 1-800-267-8376 (à Ottawa: 993-6435).E+ Canada Canada Affaires extérieures External Affairs EXPORNTER, CA RAPPORTE EXPORTS BUILD CANADA Canada 8861 2100190 g Pawes 'S3Yiv44y SY LES AFFAIRES.samedi 8 octobre 1988 & Le monde du travail Un employé peut être promu cadre en période de négociations malgré la loi anti-scab Bu employé promu cadre après le début de négociations au sein d'une entreprise peut accomplir le travail normalement exécuté par les salariés en lock-out sans contrevenir aux dispositions de la loi anti-briseurs de grève.Communément appelées la loi anti-scab , les dispositions anti-briseurs de grève, adoptées en 1977, visent à interdire durant unc grève légale ou un lock-out I'accomplissement du travail normalement effectué par les salariés membres de l\u2019unité de négociation en grève ou en lock-out.Cette interdiction ne vise cependant que les catégories de personnes spécifiquement nommées à l'article 109.1 du Code du travail.L'employeur peut donc poursuivre ses activités, notamment en con- fiant l\u2019exécution de ce travail à ses employés cadres.Toutefois, ces cadres devront avoir été embauchés avant le début de ce qu\u2019il est convenu d\u2019appeler la «phase des négociations».Cette période débute dès le moment où le ministre du Travail reçoit une copie de l\u2019avis que l\u2019une des parties peut envoyer à l\u2019autre pour lui signifier son intention de débuter les négociations.Récemment, le Tribunal du travail devait se pencher sur une question particulièrement intéressante: l\u2019employé autrefois membre de l\u2019unité de négociation en lock-out peut-il accomplir le travail normalement exécuté par les salariés de cette unité s\u2019il a été promu à un poste de cadre après le début de la phase de négociation ?Dans son jugement rendu dans l\u2019affaire de la En avez-vous assez d'attendre en file à la banque ?CSD c.Philippe Jobin inc., le juge Robert Auclair répond par l\u2019affirmative.Dans cette affaire, un employé syndiqué depuis plusieurs années fut promu contremaître après le début des négociations.À la suite d\u2019une impasse dans les négociations, l\u2019employeur décréta un lock-out et demanda à son personnel cadre, dont son nouveau contremaitre faisait partie, d\u2019exécuter certaines tâches alors réservées aux syndiqués visés par le lock-out.Selon le juge Auclair, il ne fait aucun doute qu\u2019un employeur ne peut, dans un tel cas, recourir au service d\u2019une personne qui ne travaillait pas pour lui LE GRAND HôTEL LES AFFAIRES PRESSANTES Une présentation! Un appel et tout est réglé.avant le début de la phase de négociation.Cette interdiction ne couvre toutefois pas l\u2019employé déjà à son service et qui reçoit une promotion dans une fonction qui ne fait pas I\u2019 objet des dispositions anti-briseurs de grève, notamment la fonction de cadre.EE.CLAUDE BERARD Me Claude Bérard fait partie de l'étude Desjardins Ducharme.MONTREAL PRESENTE Avez-vous pensé au temps que vous perdez lorsque vous ou un de vos employés vous rendez a la banque?Ce n\u2019est ni productif, ni rentable.À la Banque Lloyds du Canada, nous comprenons vos besoins.Nous savons que votre temps est précieux.Nous savons aussi qu\u2019il ne suffit pas de diminuer le temps d\u2019attente.La solution est de vous éviter des visites inutiles à la banque.C\u2019est pourquoi nos clients-entreprises peuvent profiter d\u2019un compte dont les fonds sont transférés automatiquement là où ils rapportent le plus.En outre, ils peuvent confier leurs dépôts à notre service de messagerie.Ainsi, vos fonds sont productifs sans que votre productivité n'en souffre.La Banque Lloyds du Canada compte plus de 50 succursales d\u2019un océan à l\u2019autre.Toutefois, si vous êtes un client-entreprise, on ne vous y verra probablement pas souvent.Banque Lloyds du Canada LA BANQUE QUI SE DISTINGUE Au Grand Hôtel nous avons soin de vos affaires pressantes.1-800-361-8155 (514) 879-1370 Grra H OT E 777, rue University , Montréal, Québec H3C 327 | Votre partenaire en affaires Géré par Hotels of Distinction Prego \u2014_\u2014 | PROFESSIONNELS SWABEY MITCHELL, HOULE, MARCOUX & SHER Brevets & Marques de Commerce Montréal - Toronto 1001, boul.de Maisonneuve Ouest (514) 846-7126, Toiex: 05-24355 Montréal, Canada H3A 3C8 Faceimile (514) 200-8300 lase ne em- e et tion | ne osi- grè- tion MSN cia Design Elle obtient un important contrat du Smithsonian Institute GID Design ouvre les portes du marché americain | MU que les fabricants d\u2019ici tendent à bouder le design industriel, nos voisins du Sud ont déjà reconnu le savoir- faire d\u2019un de nos rares bureaux de design industriel spécialisé en haute technologie.GID Design est en effet en train de se tailler une niche intéressante sur le marché américain.Ce bureau de designers de Québec vient d\u2019obtenir un important contrat de design du vénérable Smithsonian Institute pour développer -| des systèmes d\u2019entreposage d\u2019objets pour un important complexe d\u2019édifices situés au Maryland.Ce contrat succède à un autre non moins prestigieux réalisé l\u2019année dernière pour la marine américaine.GID Design avait alors développé en collaboration avec la firme Rousseau Métal de St- Jean-Port-Joli des systèmes de cabinets métalliques modulaires.Au cours de ce dernier contrat très exigeant, les designers de Québec ont réalisé le concept des cabinets, fait l\u2019ingénierie, fabriqué les équipements Photo Jear-Guy Paradis LES AFFAIRES Denis Matte: «Lorsqu'on décortique le bassin industriel québécois, on reste avec une poignée d'industries qui font appel au design industriel.» pour les tests maisons et exécuté les dessins d\u2019usines.Rousseau Métal a construit les prototypes.Ensuite, la marine américaine confia à Rousseau Métal une commande de cabinets d\u2019une valeur de 7 M$.GID a l\u2019intention d\u2019exporter ses services pour continuer de se développer.Même s\u2019il offre des perspectives intéressantes, le marché au Québec est trop limité.Règles d\u2019or des relations fructueuses entre designers et manufacturiers Les manufacturiers qui veulent vivre une collaboration efficace avec un bureau de designers doivent respecter un certain nombre de règles.Denis Matte, président-directeur général de GID Design, en rappelle quelques unes: 1 - Avant de confier un mandat à un bureau de design, le manufacturier a intérêt à s'informer sur les réalisations antérieures de ce bureau et au besoin téléphoner à des clients qui font affaire avec le bureau qu\u2019il approche; 2 - Lorsqu\u2019une entreprise confie un mandat de design, elle doit présenter un plan de travail détaillé avec un budget très précis au départ ; 3 - Pour des réunions de coordination, la direction de l\u2019entreprise doit déléguer une personne ayant un pouvoir de décision réel qu\u2019elle peut exercer dans des délais rapides.En un mot, éviter la bureaucratie ; 4 - Les manufacturiers doivent éviter de faire sauter les étapes pour sauver de l\u2019argent lors du développement d\u2019un produit.Par exemple, le fait de sauter l\u2019étape des maquettes pour passer directement à l\u2019exécution des moules peut entraîner de vilaines surprises.Non-membre: Lieu: MONTRÉAL SHERBROOKE QUÉBEC CONTENU S.l.M.D.U.T.Face à l\u2019entrée en vigueur, le 31 octobre 1988, d\u2019une nouvelle réglementation sur les matières dangereuses une invitation est lancée aux fournisseurs et utilisateurs de produits chimiques dangereux.COLLOQUES D'INFORMATION (Système d\u2019Information sur les Matières Dangereuses Utilisées au travail) 17 octobre et 3 novembre 1988 (Centre Sheraton) 27 octobre 1988 (Hôtel Le Baron) 9 novembre 1988 (Hilton International) 75S 90S INFORMATION: (514) 735-3675 É assTic pétrole.Tous les aspects de la législation fédérale et provinciale relatifs au S.|.M.D.U.T.\u2014 classification des matières dangereuses; \u2014 étiquetage des contenants; \u2014 fiches techniques de santé-sécurité; (fiches signalétiques) \u2014 formation des travailleurs(euses); \u2014 protection des renseignements commerciaux confidentiels.COÛT: Membre ASSTIC: Association paritaire pour la santé et la sécurité du travail du secteur Industrie chimique, fabrication de produits en caoutchouc, de produits en matières plastique et produits du «Lorsqu'on décortique le bassin industriel québécois, a déclaré Denis Matte, président de GID Design, aux AFFAIRES, on reste avec une poignée d'industries qui font appel au design industriel: l\u2019électronique, les transports, les appareils électro-ména- gers, les équipements sportifs et le secteur para-pu- blic ».GID envisage sérieusc- ment d\u2019ouvrir un burcau a Boston.De plus, on espère que les deux gros contrats réalisés aux Etats-Unis pourront servir de carte de visite pour présenter des soumissions à la Banque mondiale, qui finance de nombreux projets dans le pays en voie de développement.GID compte 19 employés et fait un chiffre d\u2019affaires de 1,5 M$.TOURE À BUREAUX | Organisé selon le modèle des bureaux de design en Grande-Bretagne, GID offre des services de design industriel et mécanique, de conception assistée par ordinateur et de dessin us- sisté par ordinateur.Un espace de 3 000 pieds\u2019 est réservé à la la fabrication de maquettes et de prototypes.Les réalisations de GID Design sont nombreuses et plusieurs de leurs produits sont maintenant exportés à l\u2019étranger.Parmi ses réalisations en haute technologie, mentionnons le système de visualisation par laser pour robots-soudeurs pour Servo-Robot de Boucherville.Ce produit est notamment exporté au Japon.GID a également travaillé avec Bomem de Ville Vanier en banlieue de us DEMANDE UN ANS ETES EXCEPTIONNEL?LE VOICI! Une adresse de prestige au centre-ville de LA SOCIÉTÉ EN COMMANDITE LE CARDINAL Québec à la conception d'un spectromètre de masse utilisé en chimie analytique.Le design du microordinateur portatif Memo destiné aux prises d'inventaires développé par Digi- tech de Sainte-Foy a aussi été réalisé par GID.Pour Belt Canada, GID a fait le design du terminal utilisé dans les centrales de police pour le code téléphonique 911.M.Matte estime que le libre-échange avec les É- tats-Unis pose un nouveau défi aux entreprises canadiennes: améliorer la qualité de leurs produits pour tirer leur épingle du jeu le design industriel peut les aider en ce sens.CT MICHELE SARRAZIN Laval Souscription minimale: 10 000 S Rendement exceptionnel projete de 23,63 % par année sur 642 ans Programme avantageux de rachat de parts Intérêts sur emprunt déductibles pour fin d'impôt LUNEBOURG.Le Courtier Liée On tony era dans le prospectus une mont detalles sar les tres progres Ou peut se procurer ce prospectus aupres de notre mason Bureau 100 Laval (Québec) H7G 4R8 Les soirées ont lieu chez: LUNEBOURG.Le Courtier Ltée (Une filiale du groupe Lunebourg Ltee) Courtier en contrats d'investissements 1600-A, boul.Saint-Martin, est SOIREES D'INFORMATION DISPONIBLES Pour plus de details vous pouvez nous rejoindre aux numéros suivants: Montréal: 629-9711 Extérieur: 1-800-363-8254 RCCI « Membre du regroupement dus courersen contrats d'unvestissements du Quebec incorpore (RCOH LE GRUP PA NY TRY COURTHES [ye TAA ONE IRN MENT vu RAM on 8861 8190190 8 \\pawes 'SIHIv4iv STW LES AFFAIRES.samedi 8 octobre 1988 8 ENTREPRISE Profit net Même pour les entreprises qui ont un service de ressources humaines Les firmes de recrutement de cadres: pour le choix des candidats, la crédibilité et la confidentialité Choix entre un plus grand nombre de candidats, crédibilité de la démarche et confidentialité du processus.Voilà quelques-uns des avantages qui démontrent qu\u2019il y a à faire appel à une firme spécialisée dans le recrutement de cadres.Et ces avantages tiennent toujours même si l\u2019entreprise peut compter sur un service de ressources humaines interne.Choix des candidats Il est difficile pour le personnel d\u2019un service de ressources humaines de garder continuellement un oeil sur ce qui se passe dans le marché de la main- d'oeuvre.En outre, les candidats intéressants peuvent tout simplement être ignorés.D\u2019une part, les professionnels et cadres qui veulent faire connaitre leur disponibilité ne le font habituellement pas auprès d\u2019entreprises concurrentes.Ils le font plutôt auprès de firmes spécialisées en recrutement de cadres.D'autre part, il faut souligner qu\u2019il est difficile pour une organisation de contacter directement des candidats qui présentent des profils intéressants pour leur offrir un poste.En effet, à cause du jeu de l\u2019offre et de la demande, une telle démarche risque fort de faire élever les exigences salariales de ce candidat pour envisager un transfert.En faisant appel à une firme spécialisée en recrutement de cadres, l\u2019organisation a accès à un bassin de candidatures beaucoup plus grand.De plus, comme les firmes de recherche de cadres sollicitent des candidatures, de par leur mission, la surenchère n\u2019existe pas.Crédibilité de la démarche Tout comme dans le domaine de la justice, le processus de recrutement d\u2019un cadre doit non seulement être crédible, mais il doit Enfin, la SOLUTION : LU] Système AS-400 Nous offrons la SOLUTION = en plus de notre fa garantie personnelle. ê 2 :5 7 009 as 29% 27 CMRS GAS1350 $27% 27% 27% + 1 338 124 a - J _ 25 10 CMRSGS7.6% $25 25 25 1190 76 360 40 AURZONMNS 47 40 42-5 19 re WDCONTSRS Hie au SA ch 70 696 80 17, 12% COSTEELINC $16 15% 16 +% 20 040 30 1.70 94 27 10 AUROCHS SOC 14 14 14 -1 12 22h 20 BONATSRO $22% 32 22% om 12000 90 7% 350 COGECO INC $6% 6% 6% 5010 16 063 10.1 145 25 AURTECM CLA 40 40 40 2 z on Ba ROWE sm 74 am 213 208 61 425 81 5% 132 COHORESA 450 450 450 -15 1 0.02 225.0 7% 300 AVCORP IND 410 395 400 -10 26 0.29 138 2, 2h BoRowAE mon a w 815 53 * ; 150 19 COLERAINERS 24 19 19 -6 42 29% 21» BCTELEPHON $28 27% 274 -% 14 184 67 342 6.8 1e 2 Boni $23% 23% 23K ov 1 188 81 7 225 COLORTECH 225 225 225 1 0.02 107.1 10 64 B CORP | A sou 74 8 su 2 51% 2 BORY27 $30 39% 29% Ju 37 275 92 2% 11 COMINCOLTD $19% 18% 19% +1% 21 021 1.1 1.24 159 30% 26% B CORP PR $30 29% 29% 14 243 81 0% 24% BOUE MTL 2 ou Ha wos 200 70 420 6 12% 8 COMINCO PRH $12% 12% 12% 2 2 15 BPCDAINC $18% 17% 17% -w 28 015 09 022 795 12 an BOUE NAT 2 Ne 8 1m 621 064 53 188 8s ~25 24 COMINCOPRB $25 24% 24% +% 5 244 98 Où 5v BANCSHRP IR $84 64 en 1 Jn 234 SOU D Son nm 2 nw In 91 407 83 15% 9% COMM SATLLTE $13% 12% 13% +% 4 0.20 68.1 21% 18% BANCSHR PPR $204 20% 20 +h 2 1.73 84 200 3\" BRALORNE RES 52 430 43 3 , Aa - 9 25 COMPUTERTIME 25 25 25 -5 3 -0.06 1S% 11% BANK NS $15 14% 14% 176 080 S4 280 S53 % 63 BRALORNE RES 55 - 065 07 9% 35 COMTERM INC 39 35 39 +4 33 030 13 300 .-75 BASTIEN INC 85 -75 80 -15 8 025 32 ST Tu Th «Ww 1 024 33 085 87 | - 41% 28% BRASCADE PRB $39% 39% 39h Oh * 320 82 22% 13% CON-BATH A $15 14% 14% % 33080 55 182 80 20 8 BATEMANBAY 10 10 10 1 39h 23% BRASCAN A S25% 25% 25% % 908 37 219 1g 22 14 CON-BATH B Sign 14% 14% 1016 11 182 81 15 10%» BÂTON BROCST $134 13% 13% -% 14 024 18 069 192 > 30 BRESEA RES Sn Br 1\" + : 5 160 CONIAGAS MN 170 170 170 +10 .-0.08 10% 8% BCE D 9.125 $104 10% 10% -4 091 90 5; 5 BROSNOREXPL 6 6 86 2 à 33% 16 CONNAUGHT BS $31% 30% 31 -% 44 127 244 11 9 BCED975 $10 10% 104 +u 2 098 93 18% 15% BRUNCOR INC $17% 17% 17% +% 12 1.20 68 169 104 460 90 CONT PHARM A 120 120 120 +5 4005 42-000 190 BCE DEV CORP 340 335 -5 29 0.01 335.0 : ae : 470 90 CONTPHARMB 130 120 130 +15 4 041 32 2500 2lva BCEDEVSA 1 525% 250 250 -w 3 225 89 dim 4a BRUNE CNNE 1 tN, CS 20% 15% CORBY A VOTE $19 18% 19 73 260 9 2 EE at oat 15% gl BRUNSWICK M& $10 10w 10% +% 1 020 19 062 169 50 0% CORRLANOIE 33 3201 18 0 Jom 38 0m 39% 20% BCE INC $36 36M 36h +t 467 244 66 390 94 10% 6 CORONACLA \u2014$8h.8% 8h +% 101 \u2019 39% 34v BCE INC 205 $36 364 Hu -w \"205 56 C/D 10% 8 CORONACLB SH\" 8h 8% +h 7 ~18 8 BCE MOBILE $184 17h 18% +ù 16 -0.09 265 145 CORONA IC90 180 165 179 +14 12 4W 23 BCEPL775% $24h 24% 24h +h 194 79 25 10% C IMP BK $24 2% 23% 174 1.16 49 300 79 10 7m CORONA PFD A 88% 8% 8% -w 1 075 86 265 26 BEAUFIELDRS 32 28 28 -4 24 Su 130 CABANO EXPED 160 130 160 -5 6 0.47 34 an A ns 7 ATEGP 100 86 100 +9 2% 01 91 36 8 CACHEOORR 8 8 8 -1 2 (suite a la page 67) ar, de 38$ a an- s Fal- t déjà ucteur d\u2019 ac- alcon- parti- .Cet 2e ac- judain e l\u2019im- iction- 1,40$ hields.e prix semai- os Affaires bn.LS) ).38 188 en cours/ bén.24,7 13.6 47,1 13.3 73 89 \u2014- td =A nso Loon s=Roun © =~) \u20144 Cd = ® a NS \u2014 - 8 Sullefite = FNODDDOW = at © is AE him ee Ta NA 28 ehientini » Revue de la semaine terminée le 30 septembre 1988 52 som.Vol.Div.Rend Bén/ cour Hout Bes Compagnie Haut Bes C&L Va.000 (8) (W octff) bin.(suite de la page 66) 25%, 18 CORONA PFD B 520% 20% 20% +% 2 27h 18 CORONAPFDC $22 214 2 +W 2 133 60 Tw 170 CORONA R83 270 250 270 +25 24 350 110 CORONA R92 195 190 185 +5 21 440 265 CORONET CPTS 290 280 280 3 0.20 71 0.40 1.0 7 40 COTY BEV 400 400 400 * 0.12 333 300 205 COVER (nos) 250 20 250 3 6m 375 CREDIT IND 455 440 440 8 0.16 36 054 8.1 26% 5 CROWN L 2.28 $254 25% 25% 2 2.28 9.1 26 17% CROWNX $2.00 $20 19% 206 -h 7 2.00 9.9 17% 9 CROWNX INC $10% 10% 104 -4V 2 0.40 38 026 404 sw WNX INCA $5 5 5 329 0.30 60 025 200 13% 10% CROWNX WT 96 $13 12% 12% 11 6% 225 DATAMARK INC 265 255 260 -5 2 0.31 8.4 4 21 IGNY %* M BW -4 3% Tv 470 DENISON MN A 485 480 485 -5 13 -0.12 7 450 DENSONMNB 465 480 460 8 -0.12 61 «1 DENISON WT B 1 t 1 -1 5 24% 16% DENISON 9.5 $20 20% 20%: +% 3 238 116 24% 20% DENISON 9.75 S23% 23% 236 -W 4 2446 105 mn ~6 DENN'OR INC 10 6 10 +2 14 10% 7% DEVTEK CORP $10% 10% 10% -% 1 0.92 12 073 142 350 110 DIABRASIVE 130 130 10 1 -0.35 350 100 DISNAT INV A 205 205 205 * 0.6 78 0.24 8.5 6% 320 OMR GROUP A 330 320 320 -15 4 01! 291 364 31% DOFASCO $2.6 835% 35% BU +H 3 2.60 7,3 30 21 DOFASCO INC 526% 27% 27h -h 13 1.08 39 246 114 20 16 DOM TEXTILE $15% 15% 15% -4 14 0.60 40 208 13 7% 400 DOMCO LTD 400 400 400 5 0.53 15 120 30 DOMICIL INC 0 » » 4 -0.14 27 25% DOMTAR $2.25 $26 26 26 -% 1 2.25 8.7 24 114 DOMTAR INC $12% 12% 12% +H 47 050 39 116 111 23% 20% DOMTARPRB $22%: 224 226 +h 32 210 93 37% 13 DONOHUE INC $13% 13% 13h +h 6 048 36 286 47 21 18% DONOHUE 626% $20 20 20 * 156 78 480 190 DOREL IN 255 245 255 +15 26 0.38 6.7 165 25 OUFRESNOY A 30 26 28 +1 15 14% 8 DUMAGAMI MN S10% 10 10% +% 3 0.05 205.0 450 150 DUMAGAMI WTS 215 200 215 +15 3 39 5 DUMONT NICK 24 20 24 +2 29 31% 23% DUPONT CDA A $27% 27% 27% +H * 050 18 3.23 85 12 7v DYLEX LTD À $t0% 10% 106 -Y% 13 0.20 19 051 206 E/F §% 340 EAGLE PRECIS 340 340 30 -10 \u201c 020 §9 039 87 79 § EASTERN MNS 8 8 8 -2 12 6% 5% ECHO B 89WT $6 6 6 -% * 38 6% Echo BAY MNS $20% 20% 20% 105 0.074 04 054$ 31.0 90 10 CUDOR MNS 69 60 68 +10 31 25% 23H ELDERS 7.75% $25 24h Uh 4 1.94 28 12 7% ENERP FND-UB $10 9% IH -% 4 108 11.2 10% 8% ENERP FND-UC $9% 6% 8% -% 6 1.04 119 11% 7% ENERP PETUB $10 9h 9% -h 5 1.08 115 10% 8% ENERP PET-UC sou 9 9 +% 4 1.04 116 13 «9% ENERPLUS UN $10 Mm 9% -1h 1 1,29 141 350 151 EQUIPE DEN A 215 195 200 +5 6 0.27 74 375 125 EQUIPEDENB 195 185 195 +10 3 0.27 72 7m 210 EQUITY PRSRV 255 225 7255 +45 3 -0.18 260 8 EQUITY RESRV 200 190 200 +20 6 5 310 ESPALAU INC 335 335 335 -10 * 0.06 18 0.61 41 20% 11% ESPALAU 8% $11% 11% 11% -h * 0.96 8.3 250 «11 ESSOR EXP 14 14 12 -2 98 7 200 ETAC SALE WT $6v2 6% 6% 2 275 100 EXPAN MTL A 175 175 175 -5 1 25 2 EXPAN MTL WT 4 4 4 1 105 30 EXPL BRX CLA 3 XN 3 -3 6 45 10 EXPL DEUX-MT 15 14 14 +4 17 28 6 EXPL LOUPHOR 6 6 6 3 60 20 EXPL MIR CLA 3 25 30 +10 3 32 5 EXPL MON-DOR 5 5 5 18 170 65 EXPL OREX 70 65 65 22 60 7 FAIRFLD EXPL 17 17 #4 +5 3 395 120 FALCONBR WT 249 230 234 -1 4 30% 16% FALCONBRIDGE $20% 20% 20% +4 32 4.75 233 255 8.0 44 3 FARBORO INC 5 5 5 6 14% 8 FCA INTL LTD $10 9% 9% +h 10 0.08 08 036 27.1 7% 250 FDS CRSS QC 410 23 8 5% FDS EURO UN $v 6% 7W +4 10 85 10 FDS EURO WT 10 10 10 3 185 30 FERMES AGRIV 50 50 50 1 100 40 FIBR ARM 6.5 85 80 82 -4 6 24 20% FID QUE PR $22% 22% 22% -% 1 213 9.6 6 ,340 FID QUEBEC A 380 340 370 -5 5 0.20 54 056 6.6 155 FIN ENT-COOP 170 155 155 -9 25 0.26 6.0 23% 15% FINNING LTD $22; 2 2%: +H 11 0.70 31 260 8.7 45 12 FINOR (E ap \u201c 0 2% +5 81 5 380 CHER 425 415 415 -10 1 0.10 24 032 130 25% 14% FLETCHR CLA $17% 16% 17% -H 5 0.72 42 295 5.8 22% 17% FLETCHR 1 IR 21% 21% 21% -H 6 047 2.2 11% 10% FLETCHA 2 IR $102 102 10% 2 109 34 FORBEX INC 45 43 4 -3 6 310 130 FORESHEC A 170 140 140 -30 18 0.37 3.8 200 70 FOREX INC 110 95 109 28 -0.02 20% 17% FORTIS INC 519% 19% 19% 7 1.26 65 2.14 9.2 23% 11% FOUR SEASONS $212 21m 214 + 1 017 08 122 176 19% 9% FPI LIMITED sh 9h 9% -% 72 0.24 25 1.43 6.6 325 50 FREEWEST HES 55 85 5 1 8% 495 FST CTY Ti $5% 5% 5% -% 1 0.30 53 1.08 5.2 G/H 234 20% GAZ PACE S22% 22% 22% +Hh 1 2.07 Mu 5% GALACTI A 55% 54 5% -% 3 0.04% 110.4 50 10 LANT ip 10 10 10 3 485 135 GEOFFRION 8 205 180 195 -5 13 0.38 5.1 170 6 GEOFFRION WT 6 6 6 1 28 «7 GLD BRIAR MN 14 7 12 -2 51 90 «6 GLDN DAY MNG 9 6 9 -1 129 109 20 GLDN GRP EXP 40 35 35 -5 5 Tu 220 GLONSTARRS 275 230 240 -35 176 -0.09 57 «8 GLON TRIANGL 8 8 8 -2 5 60 25 GLOBEX MNG 25 25 25 -5 1 10% 6 GOLDCORP A $6%2 64 6% -% 29 0.06 106.3 105 37 GOLDEN POND 40 4 4 -6 1 6% 150 GOLDEX MINES 165 150 165 +14 8 335 80 GOLDN KN WT 150 140 140 -18 1 12 5% GOLDN KNIGHT $9% 9% Où -% 4 480 330 GOODFELLOW 345 330 335 +5 2 0.12 36 0.63 5.3 205 80 GORDEX MINRL 90 85 85 -7 7 -0.04 285 ,-165 GOYETTE INC 165 165 165 -5 1 315 100 GR BOCENOR 214 195 200 10 §% 250 GR CANTREX A 340 340 340 51 0.03 09 0.10 340 87 «4 GR CANTRX WT 6 4 4 -2 61 260 85 GR CHAMPLAIN 122 115 115 -5 5 0.49 2.3 25% 22% GR L $1.875 $23% 23 23h 1 1.88 8.1 Les titres transigés à la Bourse de Teronte et à la Bourse de Montréal sont énumérés par ordre alphabétique des noms des compagnies.Vous retrouverez uniquement les titres qui ont été transigés lors de la semaine dernière.De gauche à droite, les colonnes indiquent : le haut et le bas des 52 dernières semaines, le nom de la compagnie, le haut et le bas de la semaine dernière, le cours de la dernière transaction de la semaine, la variation hebdomadaire, le volume transigé dans la semaine, le dernier dividende sur une base annuelle en argent, le rendement de ce dividende, le bénéfice par action des quatre derniers trimestres et le ratio cours/bénéfice.Les cours et le volume prennent en considération les fractionnements qui ont eu lieu lors de la semaine.Les cours sous 5$ sont indiqués en cents; ceux de $$ et plus sont en huitième.Le symbole (t) à la suite du dividende ou du bénéfice signifie qu'ils sont exprimés en $US.Le ratio cours/bénéfice et le rendement sont alors calculés dans cette devise.Le symbole () signifie un nouveau haut ou bas au cours des 52 dernières semaines.Abréviations : RT ou RTS: droit(s) de souscription WT: bon de souscription PR: action privilégiée CL: suivi des lettres A, B, X, ou Y détermine la catégorie , : .d\u2019actions.Source: Corporation FRI 52 sem.Vol.Div.Rend Ben/ cours Hat Bas Compagnie Haut Bas Cl.Var.000 (5) (Mr) act(s) ben.13% 6% GR LAUR B $7 6% 6% -Vv at 0.28 41 051 1.2 S% 200 GR PLASTIQUE 235 235 235 , 0.30 78 410 85 GR SOFICORP 101 101 101 +1 7 -0.03 39 21 GRANDMA LEE 35 32 35 s 002 175 8h 6% GADN TR PR A $7?7 7 1 0.67 95 9 7% GRDN TR PR B $8% 8h 8h 2 085 101 5% 270 GRDN TAUSTCO 290 70 +5 2 0.12 42 031 9.0 73 +8 GREEN FOR WT 10 8 10 3 9% 310 GREENSTONE 425 410 420 -10 3 10% 480 GRILLI PROP ss» 5 54 9 1.00 5.5 14% 9v: GRY W LIFECO $12% 12 12% +h 19 0.50 41 1.02 119 20% 13 GT LAKES GRP $17 17 17 -W 1 0.84 49 1.81 94 254 24h GT-WEST 7.7% $25 25 25 * 1,93 77 10% 410 GTC TRNSCNB 425 420 420 21 0,43 98 10% 6% GUARDCOR INV ss 7h Th +V \u201c 031 41 062 124 224 55 GUARDCOR WTS 110 100 100 -20 2 6% 350 GUILLEVIN A 490 490 490 +25 2 0.73 6.7 240 2 GUILLEVIN WT 5 5 5 -7 1 26% 13 GULF CDA RES S$15% 15% 15% -Y 30 0.40 26 073 212 470 420 GULF RES SR1 470 470 470 * 0.38 8.0 285 «17 GULF RES WTA 25 17 17 -8 6 27 18 GW UTILITIES $240 23% 234 -h * 223 105 * «Mah = 5, Maheu Noiseux a Comptables agréés Les associés de votre gestion PARTOUT AU CANADA ET DANS LE MONDE 70 «5 HALEX RES 6 5 6 -4 10 375 260 HARRICANA A 340 325 325 -20 2 028 86 031 105 485 315 HARTCO ENTRP 400 395 35, 4 0.10 25 0.78 5.1 5% 5 HEES INT WTA $5% 5% + 5 254 17% HEES INTL BC S24% 244 a 47 0.70 29 202 120 285 42 HELIX CIRCTS a7 47 47 -3 3 1.25 0.4 25% 12 HEMLO GOLD $12% 12% 12H -Y% 36 0.10 08 074 164 10% 6% HEROUX INC $9% 9 9 = 9 029 310 «15 7 HOLLINGER $15 14% 15 +% 337 0.20 13 061 246 188 60 HONCO INC 75 65 65 -10 4 -0.15 9% 395 HOPE BRK GLD 400 400 400 +5 1 400 +160 HOPEBRK WT 170 160 160 -20 1 98 50 HOUSTON MET 65 56 65 +5 16 285 106 HUBBARD DYER 172 170 170 6 0.21 8.1 19% 17% HUD BAY CPR S18% 48% 18% 1 1.80 9.7 23 18% HUD BAY CO $18% 18% 18% 1 0.60 32 -351 20% 18 HUD BAY 1875 $20 19% 20% \u201cle 11 1.88 9.3 240 50 HYPOCRAT 64 60 60 8 -0.40 iJ 13% 450 IAF BIOCHEM $7 6 6% -4 13 -0.02 204 130 IBM $139% 136 139% +3 1 440$ 38 10.20% 11.2 7% 250 IDEAL GRP A SH Tw 7H -% 4 0.20 28 0.89 8.0 375 190 IDEAL METAL 300 285 285 +5 7% 0.10 35 0.44 6.5 85% 664 IFL INV A §72% 72% 724 -2 * 640 89 399 1861 140 50 IGLOO VIKSKI 70 70 70 -5 2 0.05 7,1 s2 vom.vol On Rend Ben; coure Hat Bas Compagree Had Bes OX Ww 000 B (Ww atl wn 20m 2% MASCOF PR 525M 2w 28h -6 1 228 88 3J» 23 MASCO LTD 260 26H 8 eh 0 106 à nn $s 5 cos LTD 5 5 $ -2 $ 0 \u2018 ° 51% SO som -1 31 1.00 4 \"a Ee x eo LE INC Hu s I 16 3e » > INCO Sh By Du +» 167 0008 29 2288 121 12 8% INDAL LTD 50» ah 0% 4h 10 040 43 Ft 110 190 INF 2000 255 250 251 LT 3 003 12 0% 85 13% 10 INLD NAT GAS $12% 12 124 ++ 2 088 $4 106 18 12% Tu INNOPAC INC su 10m 10% -» s 024 22 470 165 INNOTECH AV 235 220 280 -4% 3 006 2.7 -029 50% 39h INTERHOME 346% 45W 454 - 4 200 46 300 147 160 10 INTL DAT PRS 15 7 7% +5 2 300 11 INTL DATACST 165 155 1558 -20 1 250 115 INTL EPITEX 126 120 120 -5 2 -021 8% 400 INTRON LEASE 405 400 2 02% 143 1% 11h INVERN P 675 $1134 11h 11.9 -h 131 114 6% 400 INVERNESS PT 410 410 410 -5 3 -000 20% 124 INVESTORS GA $13h 13h 134-3 1 070 $2 188 TH 6 300 IPL INC 410 405 405 2 009 22 03 107 5% 380 (RWIN TOY NV as as 475 +15 1 020 42 036 132 6h 5 IRWIN TOY V $50 5h 5h \u201c 00 36 036 186 164 14% ISLAND TEL $16 15% 16 *\\e 2.100 6) 166 86 25 18 IVACO $2.25 $22% 22H 22% oy \u201c 225 99 25% 24% IVACO $2.40 $25% 25% 256 DAC 1 240 ss 16% 81 IVACO INC A S12 124 124 Ne 3 064 $0 422 105 Un 26M IVACO SER 4 $33 2 s 4 2R 8?24 1641 IVACO 2ND-$2 820» 19% 20% Ww 2 200 99 55 14 JAG.LTEE 10 18 16 +1 8 225 75 JM.SAUCIER 80 75 758 -10 9 021 244 14h JANNOCK LTD S17h 174 17h + 9 080 46 2.22 re 11 S JEAN COUTU A sou 9 9h 30 012 13 056 163 30 30 JILBEY IND BW OW -5 2 55 1 JOHN FOR WT 1 1 1 8 6h 5 JOHN FORSYTH 55H 5h S54 -» 1 020 237 015 354 115 38 JORDAN P CLA 40 -3 15 003 127 \"Hy 7 JOURNEYS END 87h 7 7% 4» 16 016 21 056 134 K/L 149 45 KAUFEL GR WT 79 75 76 Mu 10% 6 KAUFEL GRP A 10H 10 10% sh 10 104 100 10% 5 KAUFEL GRP B 94 9 9 +l 2 1.04 89 190 70 KEWAGAMA GLD 140 121 135 12 60 20 KIMEX (RES) » 0 22 -4 » 12% 5h L OM INC 35% SH SH - 1 0.20 35 116 so 465 60 LA FOSSE 70 66 7% 4 7 - 0.07 30 1 LA SARRE INC 8 8 8 -5 7 120 75 LA VEREND À 101 100 100 4 - 106 27h 204%» LABATT JOHN $23 22% 23 ++ 157 0.70 30 192 120 17 8% LAC MINERALS 312% 11% 124 +d 25 0.10 08 051 238 125 60 LADUBORO A 62 62 62 -3 2 00 06 24h 134 LAFARG C PRE Ww 21% 22 -1 1 035 1.6 24h 13 LAFARGE CORP $22% 224 22 - 4 * 0408 21 1798 104 244 144 LAIDLAW TR A S1Th 17h 174 41 020 11 092 193 21% 13% LAIDLAW TRB $17 16% 16% ++» 211 020 12 092 163 291 111 LAMBERT IN A 285 285 285 3 014 204 375 80 LAMBRT SOMEC 85 82 85 +4 8 005 470 270 .-75 LANPAR TECH 75 75 78 -10 2 - 104 410 200 LAPERRIERE & 235 235 235 -10, 5 010 43 040 $9 5% 260 LASMO CDA 290 290 +10 15 450 225 LASSONDE A 3190 310 310 1 0.08 26 02 9.7 26 24 LAUR MUT PRA $25 25 25 1 222 9 057 439 7 272 LAVALIN IND 300 290 290 -10 2 -0.49 280 60 LAVELNTECH A 105 100 100 -5 20 - 0.03 200 15 LEADER MFG 40 \u201d rw ~-8 2 -0.55 160 75 LEPINE-CLOUT 100 85 100 +15 16 007 143 450 180 LEROUX ACIER 210 200 210 +5 3 0.32 66 190 so LESSARD INC 135 125 126 1 4 9» 360 LEV BEAU A $6 6% 6% ly 1 023 272 295 110 LGS DATA À 140 133 140 +7 20 003 21 0.18 er 72 1 LIGNERIS EXP 10 6 10 4 9 14% 9 LOBLAW CO $12 12 12 - 4 2 0.20 1.7 065 141 410 130 LOGIBEC GRPE 240 220 220 -15 10 015 150 10% 7 LOGISTEC CLA $10% 10% 10% -» * 040 39 081 127 an 6 LOGISTEC CLB $7h 7% TM 2 0M 5.7 0.8 96 19% 14's LONVEST CORP $18% 17% 18 oh 7 0.90 so 094 191 22% 20 LONVEST PR A $21 214 21h tier 92 315 70 LOUVEM MjLA) 80 75 80 27 011 134 -0.10 450 155 LOUVEM 175 155 155 -2 4 415 230 LOUVEM WT-D 260 260 260 +30 2 60 5 LOUVEM wT 5 5 5 -5 8 415 200 LSI LOGIC CP 225 220 220 «4 3 012 183 235 56 LYON LAKE MN 54 56 64 +8 18 M/N 13 7 M-CORP INC $127 124 12% ts 10 0.20 16 093 136 235 80 MAAX INC 100 100 100 2 010 100 5 160 MABAIE INC 195 195 195 s 1 031 63 50 5 MACAMIC INC 6 6 6 4 0.53 a 24 10°: MACLEAN H'X $120 120 124 20 022 16 113 11 22% 9% MACLEAN H'Y $11 11 11d oy 2 023 20 113 1401 24h 232 MACMILL 2175 $S24t0 Ula 24M ~ \u201c 248 90 Ha 154 MACMILLAN BL $18 17% 17% oy so 105 59 308 se 244 23 MACMILLN SR8 $24te 24 24 4 2.2 96 023 1043 5 155 MACYRO GRP 179 170 179 À 13 008 224 10% 270 MADELEINE MN 315 280 315 +45 13 001 3150 26% ~25% MANITOBA 925 $25h 25% 25% EY) \u201d 231 91 13 10': MARITIM ELEC $124 126 12h \u201c0 1 080 65 140 se 8% 7'» MARITIM T710 $84 Bt BH + ron 81 16% 13 MARITIME TAT $16 154 15% -4 6 104 66 171 93 5% 350 MARSHLL ST À $su 5 5 -» 2 030 60 044 114 Sh 400 MARSHLL ST B $se 5 5 Ce 2 030 60 044 114 250 .-140 MATCO MART 160 140 160 +10 6 0.66 24 199 «19 MAUFORT RES 23 19 19 3 15 005 38 6'v 225 MAVTECH HLDG 245 235 235 - 15 34 010 235 84 13 MAZARIN INC 17 13 17 +2 26 5% 190 MCNEIL MANTH 300 295 295 -10 58 011 27h 1514 MEMOTEC D WT 5204» 19% 20 oh 5 18% 15 MEMOTEC DATA S144 14 14 65 020 14 188 14 89 15 MESSEGUAY MN 22 17 19 N 47 Bv% 375 METRO-RICH A $54 5 5 \u2018» 23 04 111 25 23% MFG LIFE PRA Sad 244 24H \u201c 181 74 215 25 MICRO TEM 40 35 40 18 30 7 MID CDA MNS 12 11 12 +3 20 Mie 8 MIDLND DHRTY $8 8 8 s \u201c 00 36 016 500 225 9 MLL CTY GLD \" 10 10 28 Su 75 MIMISKA A 95 85 95 +5 7 1 1734 MINNOVA INC $20% 20h 20% 20 010 05 023 886 1113 400 MIRON INC A $54 5% 54 10 135 \u20181 255 J MIRON INC WT 4 3 3 69 2412 12% MITCHELL A $124 12h 12h 1 020 16 025 495 19% 17's MITEL $2.00 $18% 18h 16H 4 200 110 Sw 255 MITEL CORP 350 340 340 0 10 55 15 MNS DU NORD 15 15 15 2 1 26% 19 MOLSON COA $263 253 264 +1 22 088 33 235 144 (suite a la page 68) jo CLUB POUR DES ALLERS ET \u201cREVENUS\u201d PLUS PROFITABLES.BRITISH AIRWAYS \u201catout, la préférée de tous 7 Cliché répété a éclairage différent, en raison du texte imprimé sur fonds gris ou de couleur 8861 2190100 8 ipawes 'SIYIv4dv S31 DB LES AFFAIRES.samedi 8 octobre 1988 ® Revue de la semaine terminée le 30 septembre 1988 MONTRÉAL ete dej 52 vom.Vo.Div.Rend Bén/ cours 52 vom.Vo.Dw.René Bén/ cours 52 sem.Div.Rend Bén/ cours Het Bas Compagnie Hat Bas CL Vr.000 (5) (M) actif) ben Hat Bes Compagnie Haut Bas COL Vor.000 (8) (M) act{s) bin Hast Bas Compagnie Haut Bas COL Var.000 (5) (M) act) bin.suite de la page 67 340 115 QUEENSTON 260 225 235 -5 6 0.04 508 7% 400 TELEMEDIAA STW 7 7 4 055 127 (suit pag ) 6% 400 RADIO INC'A nu 6 6 -% 10 035 58 042 143 sn 350 TEMBEC IC A rh ai\u201d wo BA a oe an 1 65 27 24 MOLSONCOB $27 26% 27 +d J 088 33 235 115 128 20 RADISSON 2 -1 \u201c - , 1 0 , \"ass 240 MONENCO 320 320 220 +10 2 - 1.08 12% 7 REDPATHIND S11% 10% 11% +% 28 036 32 120 94 39 24% TEXACO CDA | 538% 37% 37% 19120 32 272 139 225 42 MONETAPORCU 42 42 42 -8 3 009 47 36 21% REED STENWSE $11 31 3 -% 112 41 10 21 30% 19 THOMNEWSA' $28% 28 28h -h 15 074 26 161 175 3 19% MOORE S28% 274 28h +1 79 0.808 34 171$ 137 22% 16% REITMANS A $16% 16% 16% -% 9 052 3.1 065 258 380 180 TIE TELECDA 180 180 180 1 0.15 120 21% tty MORGAN F PAC 813 11% 12 \u201cho 8 LTS 146 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Les gagnants Les perdants Les plus actifs A Vol.Haut Bas Ferm.Var.Var.Vol.Maut Bas Ferm.Var.Var.Vol.Haut Bas Ferm.Var.Var.__ Compagnie (000) (5) (s) (S) en ($) en (%) Compagnie (000) (9) (3) ($) en($) en (%) Compagnie (000) (3) (S) $) en(s) en (%) SENSORMATIC 9 400 320 375 +90 31.6 FINCL TRUSTC 187 400 220 220 - 180 - 45.0 CDN IMP BANK 1701 $24% 23% 23% + 0.5 EQUITY PRSRYV 9 255 200 255 +55 21.5 FINCL TR 1PR 35 $62 490 5 -2 -28.6 COMINCO LTD 1595 $20 18 19% +1% 8.3 1.5.G.TECH 38 198 160 195 +40 25.8 MCFINLEY RED 8 135 120 120 -30 -20.0 BANK NOVA SC 1565 $15 14% 14% DEVELCON EL 15 125 90 125 +25 25.0 CABLESHARE À 45 130 100 100 -25 ~20.0 LAIDLAW TR B 1526 $17 16% 16% + 3.1 OAKWOOD P190 3 20 20 250 +50 25.0 EASTMAQUE G 14 355 270 295 -60 -169 CDN PAC LTD 1452 $2% 2% 21% LEVON RESRCE 6 215 180 215 +40 229 OAKWOOD 2.78 1 250 250 250 -50 -167 NOVA CORP 1914 $12 1% 11% + 41 LUMONICS INC 45 $5% 470 5% +105 22,3 VGM CAPITAL 10 +$5M 450 450 -88 - 16.3 INCO LTD 1204 $34% 33% 33% +% 0.7 HEALTH CRE A 249 415 310 370 +65 21,3 MORGAN FINCL 16 $5% 420 455 -83 -15.3 INTL THOMSON 1050 $14% 13% 13% -% -18 TAH RESOURCE 45 200 150 200 +35 21.2 CABLESHARE 8 3 125 106 106 -19 -15.2 ALCAN ALUM 922 $36% 35% 35% +% 0.4 EQUITY RESRV ss 20 15 210 +35 20.0 CON-BATH B TSI 144 14 -2% -147 PLACER DOME 809 $15% 14% 15 +» 08 *: - de 500 ac.Source: Corporation FR) Tableau : Les Affaires *: .de 500 ac.Source: Corporation FRI Tableau: Les Affaires *: - de 500 ac.Source: Corporation FRI Tableau: Les Affaires T 7 52 sem.Vo.Dw.Rend Bén/ Cours/ 52 sem.Vo.Dv.Rend Ben/ Cours 52 sem.vol.Rend Bén/ Cours Bas Compagée Haut Bas CL Var 000 (5) (M) actif) bén, Han Bas Compagnie Haut Bes CL Var.000 (5) (%) acts) ben.Hat Bes Compagnie Haut Bas CL Var.000 (3) (%) acts) bin.| 26% 13% ALGOMA STEEL $26 26 26 nw 280 93 13 5% ARBORCAPB $6 6 6 +% * 007 12 006 4000 A/6 11 6% ALGONON MERC $6% 6% 6% * 020 30 102 66 7% 235 ARCINTLCP 425 405 415 -15 14 0.14 296 55 18 ABBEY EXPLOR 18 18 18 3 10% 7 ALLIEDLYONS S9% 9 9% +4 342 020 22 071 130 46 40% ARGUS 250PRA 546 45% 45% * 250 55 230 \u2014100 ABER RESQUR 105 100 100 -5 2 30 20 ALTA EGY 775 $26% 26% 26% -Y% 8 1.94 73 36% 33 ARGUS 260PRA $34% 34%: 34% 19 260 75 200 27 ABERMIN CORP 33 28 28 -5 33 -0.03 21 14% ALTA ENERGY $16% 16% 16% -% 78 0.30 1.8 085 193 31 26% ARGUS 270PRB $20 29 29 -% 270 93 12 100 ABITIBLP WT 119 100 110 -6 2 15% 10% ALTA NAT GAS $15 14% 14% -V 94 068 46 021 702 76 27 ARGYLLEGYA 30 29 30 +2 1 -0.06 35h 19% ABITIB-PRCE S20% 19% 20% +» 46 100 50 229 88 42 35 ALTERIO RES 8 35 35 -7 7 200 160 ARGYLL EGY B 200 200 200 0.04 50.0 435 100 ACADIA MNRL 109 100 101 -4 17 275 100 ALTEX RES 260 250 250 -10 93 0.06 41.7 TV 5% ARMBRO ENT $7 6% 6% -w 32 006 09 08 79 350 45 ACCUGRAPHA 6 62 62 +7 ! -0.88 375 130 AM BARR G-WT 150 130 130 97 285 20 ASAMERAMWT 25 21 25 +5 25 17 14'« ACKLANDS LTD 815% 14 15% +% 62 060 39 050 308 12% 5 AM BARRIC $6% 6 6% +4 34 7% 335 ASAMERA MNRL 400 390 400 +15 5 0.09% 36.5 49 15 ADANAC MNG 25 15 35 -10 6 3 16% AM BARRICK $21% 20% 20% +4 503 0.10 05 054 38.0 65 15 ASCOT INV 20 18 418 -2 17 -0.06 410 300 AGASSIZRES 340 330 335 -5 25 -0.07 136 65 AM EAGLE PET 74 7% -5 1 -0.34 475 156 ASSOC PORCUP 220 195 200 -20 14 -0.02 17% 5%» AGF MGMT $6 5h 6m +1 16 036 59 126 49 25% 22% AMCA IN 8B4 324% 24% 24% -w 3221 90 12% 7% ATCO LTD | $8% 8% 8% +4 7 020 23-144 38% 12% AGNICO-EAGLE $13% 12% 13% +1 401 020% 18 065$ 171 25 21% AMCA IN 9.25 $24% 24% 24% 9 231 95 12% 8% ATCO LTO il Six 8% 8h -% 020 23 084 103 17% 6 AGRA IND A $8 6m 6% -% 1.010 15 063 102 24% 16% AMCA IN 9.5% $23 22% 23 +H 7 238 103 130 24 ATEBA MINES 25 24 24 -1 156 1m 6 AGRA IND B Sn 65 65 -4 0.12 18 06) 102 12% 325 AMCA INTL 480 470 475 +5 345 0254 6.4 -6.00% 245 150 ATLCOASTC 240 220 240 +10 5 0.14 17.1 8% 300 AGRA IND WTB 350 300 350 +50 6 \u201c0 26 AMER LEDUC 29 29 2 1 0.02 145 10 6% ATL SHOP A $8% 8% 8% -Ww 3 016 18 8 160 AHA AUTO TEC 175 160 175 -5 6 024 73 490 115 AMIR MINES 175 158 175 +7 32 -0.06 27 25% ATL SHOP 925 526% 26% 26% -% * 231 87 80 45 AKAITCHOYEL 70 70 70 +5 ! 0.01 700 96% 94 AMOCO DB USS $95v 94% 95% -v 387 224 70 ATLANTIS RES 97 96 97 27 0.01 97.0 100 21 ALBANY CORP 30 21 23-7 57 -0.00 300 170 ANCHORMACHN 270 250 256 -4 2 067 263 5% 201 AUDREY RES 214 201 214 +9 15 020 10.7 49% 27% ALCAN ALUM $36 350 J5% +» 922 088$ 30 4068 72 260 30 AT 3 35 3 4 -7.59 215 76 AUGMITTO EXP 7% 77 -1 203 0.01 770 23% 20 ALCAN SR C $22h 224 22H -w 5 188 83 25 1 ANCOM ATM WT 1 1 1 +1 1 10% 375 AUR RESOURCE 380 380 -15 104 0.09 44.2 24h 20% ALCAN SA 244 24 24 -%w 3 188$ 78 12 104 ANDERSN EXPL $11% 11% 11% +ù 7 365 40 AURIZONMNS 47 40 44 -4 69 25 21% ALCAN SR 'E' 5 24% 24% 8216 87 17% 9% ANDRES WNS A $12% 11% 11% +% 4 060 50 089 133 225 170 AUTREX CLA 200 200 200 2 007 35 007 286 25% 24W ALCAN SR F 5 235 -» * 200 80 17% 9% ANDRES WNS B $12 12 12 1052 43 089 135 250 170 AUTREXCLB 200 190 200 +10 6 007 35 007 286 11 ALGO GRP À 425 425 425 +15 1025 59 072 59 37% 35% ANG-C TELIIS $36% 36% 36% +% * 215 86 475 300 AVCORP IND 405 400 400 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FALCONBRIDGE h 20% 20% 483 475 233 255 80 GANTY T C 51 2% 23 4 206 90 22% 19% INTL THOM Il $21% 21% 21% 99 1.78 82 34,7 145 FAR WEST IND 255 9 010 36 03% 76 GRNTY T C 8H 18% 18% +h °° 160 85 25% 24 INTLTHOMPR $25% 256 25h - 185 74 360 FARADAY RES 10 022 55 075 53 GRY PACIFIC \u201c 4 -1 .1.74% 208 14% 8% INTL THOMSON $14 13% 13% -% 1050 0.228 1.9 17.0 15 FARADAY 120 16% 1120 73 GRT W LIFECO 12 12% +% 10 050 41 102 119 220 100 INTL THUNDER 110 100 100 -15 14 300 FATHOM OCEAN 2 0.15 200 GRWTH INV PR 25% 25% -w 3216 85 88 14 INTROUESTRS 23 21 21 -3 10 7 FCA INTL LTD on 135 008 08 036 271 GRWTH INVEST 13% 13% + 28 0.14 10 012 1146 100 20 INVENTRONICS 90 8 87 -3 9 130 FCMI FNCL A 210 1 033 64 GT LAKES GRP 17 17 17 084 49 181 94 14 9% INVERN P 875 $11% 114 Mu -% 2 139 117 15 FED iND 7,5% 25% 10 188 74 GT LK NICKEL 50 50 -10 7 6% 400 INVERNESS PT 415 410 410 20 0.00 Tw FED PIONEER 11% 60 060 53 120 95 GT-WEST 7.74 25 25 12 493 77 22% 12 INVESTORS GR $13% 13% 13% +%W 7 070 51 18 73 10% FEDERAL 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3 007 25-001 va HALIFAX DEV 6 6% -%n 2 003 05 027 227 25% 23% ITT CDA 7.2% $24% 24% 24h +% 12 180 72 22% FLETCHER PRB PL 11197 79 HALTON REINS 135 135 9 0.07 19.3 26% 25% ITT CDA 9% S26% 25% 264 +h 9 225 86 70 23% FLETCHER 8% 25 4 200 80 HAMMERSN 9% 25% 25M -% 1 225 89 24 16% IVACO $2.00 $20% 20 20 -% 1 200 100 14% FLETCHR CLA 17 47 072 42 295 58 HAMMERSN 912 25% 25% +u 3 228 90 25% 21 IVACO $2.40 25 25 235 1.240 96 17% FLETCHA 1 IR 21% 51 047 2.2 HAMMON MFG A 240 250 4 012 48-006 26 23% IVACO $2.50 $25v: 25% 25% +% 2 250 98 10% FLETCHR 2 IR 10% 20 HARDROCK EXT 3 3 -7 3 49 43 IVACO $4.425 $47 47 47 +1 * 443 94 21 FOCUS NTL 244 5 1.30 52 HARRIS STL A 8% 8% -% 20 024 29 054 153 16% 8% IVACO INC À S12% 12% 12% +4 128 064 50 105 115 FORD MOT CDA 121% * 400 3.3 1388 87 HARRIS STL B 8 84 1024 29 054 155 16% 9% IVACO INC B 513% 13% 13% -% 1 053 40 9.3 ~17 FORT KNOX G 17 5 HARTCO ENTRP 395 395 +5 1010 25 078 51 34% 27 IVACOSER4 $33 32 33 +h 44 272 82 16% FORTIS INC 19% 11 128 64 214 93 HAWKER SIDD 2% 21% 2 108 50 221 98 244% 16% IVACO 2ND-52 $20% 19% 19% -% 22 200 101 11 FOUR SEASONS 21 3017 08 122 176 HAYES RESRCE 45 6 +15 350 -0.27 24% 14% JANNOCK LTD $17% 17 17% +% 99 080 46 78 9% FPI LIMITED 23% 70 028 25 143 66 HAYES-DANA 12% 12% +% 8 052 42 124 101 14% 12%, JANNOCK 8% $13% 13% 13% 2 1.20 87 5 FRANCO-NEVDA 6% 106 -0.03 HEALTH CRE À 310 370 +65 249 79 57 JASCANRESRC 63 57 60 50 9 FST AUSTA 10% 120 199 1.923 48 HEALTH DEV 165 170 -5 3 0.31 55 13 6% JDSINVLID $12 12 12 -% 4 025 21 20 FST AUSTR WT 30 12 HEENAN SEN 45 45 8 005 80 25% 19 JDS INV 7.5% $24% 24% 24V +% 1 188 77 8 FST CAL CLA 9 19 -0.00 HÉES | PRESF 2 2 +h * 177 80 9% 5% JEANCOUTUA 59% 9 9% 17 012 13 16.3 ~1 FST CAL WT 1 1 HEES INT PRD 25 25 -% 114 164 66 7% 480 JOHN FORSYTH $5% 5% 5% -% 1 020 39 34.2 13 FST CTY FINL 18 46 0.30 1.5 095 204 HEES INT WTA 5% 5% +% 260 375 130 JONPOL EXPLR 200 166 200 +25 87 490 FST CTY TR 5% 16 030 S53 108 52 HEES INTL BC 24% 24% -% 78 070 29 202 120 70 40 JORDANP CLA 42 40 40 -2 15 13,3 10 FST CTY WT 12 3 HELIX CIRCTS 47 48 -2 8 1.25 04 8% 310 JOSS ENERGY 350 310 320 -35 8 15,2 7x FST CY T 832 an \u201c 083 91 HEMLO GOLD 12 12% -% 284 010 08 0.74 164 11% 7 JOURNEYSEND $8 7% 7% =-% 7 096 20 14.1 7 FST CY 7875 ™ 2 074 93 HIGHRIDGE A 0 9% 1 0.02 450 58 24 JOUTEL RES 2 26 27 2712 9% FST CY T1075 10% * 107 101 HIGHWOOD RES 240 240 -20 18 -0.08 5% FST MARATH A ™ 2 052 73 1.28 56 HILLCREST RAS 120 120 -10 1 006 200 K/L 6% FST MARATH C TV 1052 65 128 63 HILLSBOROUGH 230 230 : 023 100 8 FST MERC CUR an 9 050 55 020 456 HOLLINGER 14% 14% +% 328 0.20 13 061 24.4 95 29 KAM CREEDMN 55 51 6&1 -9 22 5 FST MERC WTA 12 1 HOME CA GR B 115 115 4 0.19 61 385 155 KAM-KOTIA 160 155 160 +5 105 10.7 17% FST PFD TUN 214 17 HOPE BRK GLD 395 400 14 10% 6% KAUFELGRPA $10% 10 10% +% 5 10.0 485 FST TOR CAP 5% 5050 93 460 1.2 HOPE BRK WT 180 155 173 -17 103 10% 5% KAUFELGRPB $9% 9 9% +% 3 9.1 3 FUTURETEK CM 3 -0.29 HORSHAM(THE) $5% 5% 5% +% 97 0.09 639 52 33 KELLY DGLS A $35% 35% 35% -1 * 090 25 8,8 20% 12% KELSEY-H CDA $18% 18% 18% -% 1 0.60 3.3 17.1 es oo \u2014 27% 15 KERR ADDISON Si9% 19 19% +% 9 060 3.1 35.4 78 40 KEY ANACON 55 50 55 + 6 «os 250 300 \u2018* 020 67 124 5% LOMINC $6 5% 5% -% 5 020 36 48 470 62 LA FOSSE 70 62 67 2 105 85 LAVERENDA 100 100 100 -5 1 27% 20% LABATT JOHN $23% 22% 23 +h 289 0.70 30 120 17 8% LAC MINERALS S12% 11% 12% +% 294 0.10 08 24.0 24% 13 LAFARG C PRE $22% 21% 22% -% 22 035 16 10.9 24% 13 LAFARGE CORP $22v 22 22% -% 2 0.40% 22 10.3 65% 41% LAIDLAW SRF $46% 44% 46% +1%: 16 1.69 36 28% 19 LAIDLAWSRG $22% 22% 22% +% 99 1.00 45 24% 14% LAIDLAW TRA 517% 17% 17% +% 342 020 11 19.3 21% 12% LAIDLAW TRB $17 16% 16% +% 1526 020 1.2 18.2 115 26 LAIRD GRP A 65 65 65 3 04 118 25 LANDMARK CRP 30 25 26 18 265 7 LANPARTECH 75 70 72 -3 83 5% 260 LASMO CDA 285 285 285 -10 4 25% 22 LAUR $1.875 $23% 23 23 3 188 8.2 16% 10% LAUR BANK $10% 10% 10% \u201c 054 50 85 27% 26% LAUR BANK PR $26% 26% 26% -% 1 26) 100 11% 9% LAUR BNK PR3 $10%: 10% 10% 2 107 102 13% 6% LAUR GRPCLE $5% 6% 6% -% 4 028 41 13.2 26 24 LAUR MUT PRA 525% 25 25% +% 1 222 88 39 11 LAURASIA RES 13 11 11 50 7 2 LAURASIA WT 2 2 2 -4 7 7 275 LAVALIN IND 300 295 300 4 18% 9% LANSONMAR A $13% 13% 13% -% 2 020 15 10.8 150 17 LENCOURTLID 22 22 22 +2 2 240 30 LENORAEXPLR 47 41 45 +4 19 27 19 LEONSFURNIT S$2t% 21% 21% +% 2 050 23 85 435 175 LEVON RESRCE 215 180 215 +40 6 200 41 LFP HOLDINGS 49 45 49 -1 2 6% 350 LIBERIAN IRN 6% 6% 6% -% * 23 55 17 LIDCO IND 27 2% 26 25 12% 6% LINAMAR MACH $6% 6% 6% -% 35 9.6 410 205 LINCOLN CAP 305 305 305 +10 .12% 6 LINEAR TECH $11% 1% 11% -% 3 11,3 \u201d 70 30 LK PONASK 3 30 0 9 14% 9 LOBLAW CO $12% 12 12 4 020 1.7 14.1 30% 22 LOBLAW CO PR S27% 27% 27% 2 240 87 16.2 ot 45% 42 LOBLAWSR2 $43v: 43% 43% -% 1 370 86 25% 23% LOBLAW SR3 $24% 24% 24% -% 5 1.82 74 335 50 LOEWEN GP WT 295 275 275 -10 10 10% 450 LOEWENGROUP $9% 9% 9% -% 20 28.3 15 10% LOEWEN PRA $13% 13% 13% 2 077 56 19% 13% LONVEST CORP S$18% 17% 18 +% 38 090 50 19.1 ati 5 22% 19% LONVEST PRA $214 21% 21% 3197 81 Lo.300 73 LOUVEM MLA) 82 75 78 +3 7 Tous les équipements techniques et pratiques on oe BBW A 183 magi 1 Sri , A 465 110 LYNNGOLD RES 240 225 240 +5 14 011 44 13 imaginables sont fournis de série pour l\u2019Allanté, une = des 119 LINNGOLD PES 200 25 240 +5 8 des voitures de grand luxe les plus complètes au \u201c 00 2% monde.La seule voie asui M/N seule voie a suivre.; Tv 320 MACKENZIE FN 450 405 445 +30 405 0.04 09 13.5 le style Cadillac.24% 10% MACLEAN HX\" $12% 12% 12% 415 022 18 111 22% 9% MACLEAN H'Y' $11% 11% 11% +n 34 023 20 10.1 HSK MINERALS 65 80 +15 106 24% 23% MACMILL 2175 S24% 24% 24% -% 3 218 90 HUD BAY C PR 18% 18% 5 180 98 3% 15% MACMILLAN BL $18 17% 17% 170 1.05 59 5.8 204 G A Z PRC S22h 22h HUD BAY CO S18% 18% 18% 6 060 32-351 24% 22; MACMILLN SRB $24% 24 24 -% 2231 96 ~5W GALACTIC RES Su 0.04% 107.9 HUD BAY SPCL sh 8% 10 0.01 0.1 10% 265 MADELEINE MN 320 275 320 +45 98 320.0 5% GALTACO INC 5% 085 68 HUD BAY 1875 19% 20% +% 25 1.88 93 22% 9% MAGNA INTL A $11% 11% 11% 69 048 4.3 13.6 6 GANDALF TECH ™ 0.66% 10.1 HYAZEL'S INC 8 5 7 0.50 10.0 30% 24 MAGNA INTLB S25% 25 25 -v 1048 19 30.1 125 GEAC COMPUTR 160 -0.02 HYDRA EXPL 65 65 1 300 200 MAJEST CONTR 220 215 220 -10 1025 114 106 GEDDES RES 135 355 150 MAJESTICEL 168 165 165 -3 7 9.2 125 GEMINI TECH 145 0.51 28 26% 25% MANITOBA 925 25% 25% 25% -% 6 231 9.1 13 GEN ELEC CDA 16% 1.49 115 400 235 MANNVLLE O&G 345 335 335 -5 8 23.9 450 GEN LEASEHLD 8 033 242 1.5.G.TECH 160 195 +40 38 -1.21 75 15 MANRIDGEEXP 18 15 15 10 68 GEN MOTORS son 10.06$ 74 IBM 136 141 +4% 2 4404 23.8 10.20% 114 42 23% MAPLE LF GAR $38% 38% 38% +% 3 040 1.0 12 GENDIS INC A 18 1.20 15.0 IBM USS 112% 115% +2% 3 4404 38 10.20% 11.3 13 10% MARITIM ELEC $12% 12% 12% 2 080 65 88 6 GENUS EQUITY 8 0.01 100 ICAN MNRLS 33 -1 24 -0.06 24 20% MARITIM LPR $23% 22% 23% -% 13 219 93 170 GEODOME RES 170 ICG UTIL 785 244 24% 119 81 9 8 MARITIMT710 $8% 8% 8% +% * 071 80 145 GEOFFRION B 185 0.38 49 ICOR OIL&GAS 45 5 +5 18 -0.05 9% 8% MARITIM T765 ss» 9 9 -% 44 076 85 20 GEOMAQUE EXP 20 IDEAL GRP A 7% Th -% 102 28 08 80 10% 9% MARITIM T860 $9% 9% 9% * 086 88 250 GESCO IND A 275 IMASCO F PR 5% 25% -h 4 225 89 16% 13 MARITIME TAT S16 15% 15% -w 20 1.04 66 93 290 GESCO IND N 295 IMASCO LTD 25% 26 +% 272 104 40 224 116 12h 7% MARK RES 9% 9 9% +h 17 52 GIANT BAY RS 61 IMASCO 7.375 UV 24% 4 184 75 170 2 MARK RES WT 4 7 45 4 12 GIANT YELLOW 12h 144 90 IMP LIFE 738 24 un \u201cwo 184 77 200 85 MARKS WORK 95 85 85 -10 20 77 8% GIBRALTAR MN 9% 1.10 91 IMP OIL SUS 41% 41h 2 1.80 35 439 16 5% 395 MARSHLLSTA $5% 5 5 -% 103% 60 114 84 300 GLAMIS GOLD 300 0.09 333 IMP OIL \u2018A\u2019 50 5 -1 191 180 36 439 114 6 385 MARSHLLSTB 85% 5 5 -% 5030 60 114 1 +35 WT 35 IMPERIAL MTL 115 124 +8 27 0.09 138 38 19 MATACHEWAN 23 21 2 -3 14 Tv 395 GLDN NTH RES 400 -0.07 INCA RESACES 4 47 -3 5 6% 225 MAVTECH HLDG 250 235 235 -5 85 23.5 8 GLON RANGE À 12 INCO LTD 33% 33% +% 1204 080$ 29 2.29% 121 380 75 MAXONCOMPUT 87 85 85 -5 3 7.7 215 GLDN STAR RS 240 -0.09 INCO 7.85% 2% 2% * 196 86 5% 435 MAXWELL 35 GLON TERRACE 35 INDAL LTD 8% 9% +% 6 040 43 085 109 COMM 435 435 435 * 025 57 15.8 sm 130 130 INGLIS LTD 17% 174 +n * 024 14 112 153 335 80 MCADAM RES 9% B80 90 + 12 40 GLEN AUDEN « -0.11 INLD NAT GAS 12 12% +% 75 068 54 106 119 168 65 MCCHIP RES 75 6 71 +6 28 17.7 450 ENAYRE ELE sn 092 14 054 160 INLD NAT 10% 25% 25% -1% * 250 98 Tv 120 MCFIMLEY RED 135 120 120 -30 8 7% GLOBAL GOVT su 084 95 INNOPAC INC 10% 10% -% 61 026 22 76 32 MCINTYRE MNS S61% 61% 61% +4 111.96 195 18.8 6 GOLDCORP À 6% 0.06 1125 INNOTECH AV 20 230 -10 1 006 26-02) 5% 190 MCNEIL MANTH 300 295 295 +5 2 70 GOLDEN MYRA 11 INSPIRATN RS ™ 8 +h 56 0.163 41.1 125 © MOCCORP A 50 50 50 13 0.6 8% 155 GOLDEN RULE 15 -0.01 LA 52 5 -3 1 28 20 MDS HEALTH A 524% 24% 24% -w 8 015 06 16.5 ~15 GOLDEX M WT2 15 INT PETRO 30 30 -20 6 26 18% MDS HEALTH B $23% 23 23% 78 020 09 15.6 150 GOLDEX MINES 155 INT PLATINUM 102 1008 -2 33 -0.16 9% 5% MELCOR DEV $8 ™M 7% +w 1010 13 1.7 8% GOLDFARB PR 7 INT VERIFACT 52 5 58 -0.74 18 11% MEMOTEC DATA S14 14 14 438 020 1.4 74 80 GOLDN KN WT 135 INTEGRA SYS 16 120-5 15 12% 7% MENTOREXPL 87% 7h 7h -% * 42 350 GOLDN KNIGHT 9h INTENSITY RS $5 56 -4 28 -0.01 39 195 MERIDIAN TEC 295 276 290 +10 \u201c 10.7 ~80 GOLDPOST RES 80 INTER CAB 10 200 200 -25 .100 12 META COMM 15 14 15 42 19 05 $0 GOLDOUEST EX 56 -0.01 INTER CABLE » +10 7 16% 8% METALL MNG $9\" 9% -w #4 95 DSK 100 INTER-C 2125 ¥ 37 +h 140 213 57 25% 24 METALLGPRB 25% 25% 25% 1181 72 28 GOLDTECK MNS 28 INTER-CY GAS 2 224 +h 436 072 32 172 131 42 19% METALORE RES $32% 31% Mh -4 3 ~1 GOLOTECK WTB 1 INTER-CY 7.5 $174 17h 17H * 150 86 25% 23% MFG LIFE PRA $S24% 24% 24% -% 36 181 74 35 GOODYEAR CDA 37 8 -7.43 INTERACTN RS 185 185 -10 8 «23h 19 MICCIN8625 $23% 22% 23% +1% 24 216 91 85 GORDEX 85 -0.04 INTERHOME 45% 45% -w 34 200 44 309 147 23 MICC INV 10% s 2 2 250 10.0 8 GRAFTON CL A sw 4 107 89 ERMET! Uys 14% Ww 17 040 28 202 72 15 1 MIDAS MNR 3 3 3 +2 1 9 GRAFTON 10% 0 -0.26 INTL EPITEK 120 120 .-0.21 70 35 MIDASMNRLS 56 52 54 +2 1\" 15 GRANDMA LEE 31 30 0.02 153 INTL FOR \u2018A $m 5% 6h +h 122 029 44 135 48 15% 8 ss -» 2030 238 016 50.0 300 GRANDUC M0 NS 0.03 106.7 INTL FOR 7% Bh TW +% 4038 53 a A 238 GRANGES EXPL 470 375 420 0.08 525 INTL MIATONE non 2 (suite à la page 71) TORONTO Revue de la semaine terminée le 30 septembre 1988 52 sam.Vol.Dw.Rend Ben\u2019 cours 52 sem.Yo Ov.Rend Ben cours s2 som Yoo Dv Mew Ben; cowry Hat Bas Compagnie Hot Bas Clot.Ve.000 (5) (W) act(s) ban Hat Bas Compagnie Haut Ba CV Ve 000 (5) (Ww ais) bén Hau Bas Compagree Hed Bas OM Ww 00 MW at ben ite de la page 70 3% 95 PANAMMINAL 100 95 95 -§ 3 | cam 19 AYUTRELIG 8224 21% 21m v8 120 00 14 foi (su p & ) 165 14 PANATLAS EGY 150 140 140 5 005 280 | 23h 20% AYL TRSERG 8$23W 23 Jn oy 420 92 (8) : 470 240 MINERAL RES 390 380 385 -10 108 0.16 241 30% 221+ PANCON PETE $25% 25 25% +e 6 060 24 136 186 : 224 20% RYL TA SERM 821% 21h 21h - 2106 LA n 17% MINNOVA INC $20'7 20% 207 + 54 0.10 05 023 891 64 300 PANCONT OH 350 340 345 10 004 862 ' 16 84% RYL TRUST WT $14 3 14 oly 4 01 61% 57 MINORCO 6.25 $59 59 59 \u201c 625 106 340 120 PANTORAMA IN 127 127 127 +2 ° 022 se 17% 11 AYL TRUSTC A $16% 15ty 16H +» 107 066 40 136 119 02 125.0 10% 285 MINVEN GOLD 390 360 375 -15 257 -2.54 5 40 PARAGON PETE 360 325 360 +25 3 001 3600 |! 02 20H 17 MITEL $2.00 $184 18 18 Le 8 200 111 380 105 PARAMNT FD A 155 140 140 -1§ 16 010 T1148 ! S / T 62 11.3 5% 255 MITEL CORP 355 335 30 \u201415 54 10 54 PARAMONT LID 59 9 8 + * 040 44 100 90 298 90 MMC VIDEO 275 275 275 -5 1 0.05 18 0 115 11 643 PARKLAND IND $7u 7 Tv +\u2018 24 010 14 07 93 | 5 135 SAM MANU WI 278 250 270 0 13 63 347 23 11% MOFFAT COMM $19 18% 1BL -4 1 0.42 23 108 171 66 38 PARLAKE RES 0 0 4 4 001 400 8 13% SAM MANU-TEC $16% 16 16 16 044 27 182 105 400 150 MOLI ENERGY 230 195 225 +15 45 35 12 PARQUETRES 17 17 17 -1 8 | 285 16 SAMOTH CAP 207 202 202 .; 010 67¢ 17.0 110 19 MOLIENGY WT 29 20 29 -1 120 10% 475 PATHONIC À $9 9 9 el : 045 219 1047 435 SANDWELL A som 9 ™ eu 1 00 42 221 a\u201c 25% 18% MOLSON CO A 26% 25% 26% «1% 133 0.88 33 235 114 9% Tt PAULIN H.A' $9 909 -4 202 29 13 69 58 .-7 SANTAMRES 11.7 10 1° an 90 27 20% MOLSON COB 827 264 27 +h 4 0.88 33 235 ns 8's 475 PCL INDS $6 6 6 A 3 005 08 -0.13 10% \\ \\ 6 SASK O4G CP Hh hw 20 03 258 7% 2460 MONACO 140 70 PE BEN OiL 1 95 100 8 on 91 10% 8ty SASK O8G 725 $9 Où 9% wo oon 7?GROUP ST 6% 7 +u 2 0si 137 9m 5% PEERLESS CPT S7M Tw 7 2 032 44 110 66 170 25 SAYNOR WARAH 45 40 43 3 @ 00 32 27 MONARCH INV $32 32 32 1 032 1.0 353 9.1 63 6 PEGA CAPITAL 10 8 9 67 - 0.01 117 85 SCEPTRE DB 7 $98 97 98 100 88 7.3 440 255 MONENCO 320 310 320 +10 10 - 1.08 32h 1327 PÉGASUS GOLD $144 134 144 + 238 010$ 09 085$ 138 102% 70 SCEPTREDB 8 $84 82 84 1 10 03 567 240 40 MONETA PORCU 50 43 45 -5 3 009 50 410 1 PEGASUS WTS 2 1 1-1 349 15% 94 SCEPTRE INA S154 14 15 1 8 120 80 104 440 58 12.0 33% 19 MOORE CORP $283 27% 28's +% 228 080$ 34 1.71% 136 113 5% PEMB H WIL A $5'% S% SW -Ww 12 016 28 G11 523 543 310 SCEPTRE RES 15 360 370 5 Mm 012 08 8ve 485 MORDN&HEL- 115 40 PENN WEST PT 50 41 50 +5 20 -0.01 18 14 SCEPTRE Tw S168 15% 15%, 4 175 110 36 132 WIG sn 7 Th +H 10 0.10 13 077 102 16% 10% PENNINGTN ST $14's 135 14% EL 1 040 28 100 141 n 26'1 SCHNEIDER 8265 2h MH \u201c où 17 251 406 3% 16.0 214 11% MORGAN F PRC $13 M4 1 -% 18 175 146 18% 6'3 PEO JEWEL \u2018A S16:%4 16 163% +\" 116 0.40 24 0.12 1396 BW 200 SCINTILORE E 365 270 MS -40 139 86 8.6 12% 420 MORGAN FINCL $51 420 455 -83 16 0.40 88 047 9.7 350 85 PETROMET RES 100 90 90 -5 £5 -020 8h 5' SCINTREX LTD $6 sw 5h ce 6 010 17 040 43 475 290 MORGANHYDRO 310 310 230 108 017 182 22% 16 PHILLIPS CAB $22 22 22 t 110 so 191 115 14 944 SCOTT HSP C $13» 13 134 105 020 15 080 169 60 31 MORRISON MNL 45 35 35 9 53 210 PHOENIX CAN 250 235 250 +20 9 021 113 13m 8% SCOTT MSPILY S134 13 134, 19 020 13 078 166 9% §% MORRISON PET $7: Tu Th +h 16 0.61 12.1 65 28 PHOENIX GOLD 28 28 28 -7 1 19 14% SCOTT PAPER S16%9 16h 164 5 0% 20 063 197 1742 7 MR JAX FASH $8v: 8 8% +h 4 0.10 t2 066 129 33% 25 PHOTO ENGRAV $254 25 25 - 1 140 s6 2.98 84 290 150 SCOTTISHAYON 160 150 154 4 8 -005 73 70 355 160 MSR EXPLORTN 165 160 160 -14 2 003 533 2347 9 PINE POINT $2 21h 2 +d 4 100 45 821 27 Zita 14% SCURRY.RAIN $18; 18 18 +» 305 28 165 109 23% 20% MTL TRUST PR S23t4 23 2314 +h 12 2.00 86 163 335 PIONEER MTLS 395 355 380 -20 93 031 123 87 .\u2026-10 SDC SYDNEY 17 10 10 9 3 128 ! 16% 10% MTL TRUSTCO $16% 1647 16% 63 0.60 36 146 114 60 23 PIPESTONE PT 33 31 in -2 7 - 0.04 5'a 110 SSEABRGNT EXP 150 130 135 20 0 002 67% 10% 6 MULTIBANC NT 10% 9% 10% +3 13 170 60 PLACE RES A 65 65 65 -5 4 002 406 290 13 SEABRHT E W1 14 14 14 4 1 | 16% 13 MULTIBANC PR S16% 16% 16% +e 22 1.32 78 400 «90 PLACER D WTG 100 90 100 -15 1\" 1014 62 SEAGRAM LTD $68\u2018: 66% 67% +» 126 1201 22 5968 9) 22 105 275 100 MUN FIN WTA 115 100 400 -10 2 21% +3 PLACER D WTP 32 3 6 -21 1493 12% 74 SEARS CANADA 5124 12h 123%, \\ 175 024 19 099 179 3 9.3 n 9's MUN FINCL $1 $10 10 10% - a \u201c 1.00 9.9 25% 134 PLACER DOME $15's 14's 15 + 909 020 13 072 208 7» 6% SECUR HME 8% $79 Th TL 5 100 338 sn 6'2 MUN FINCL A $9 9 9 - Ya 9 048 5,3 1.25 7.2 544 400 PLASTI-FAB 400 400 400 2 010 25 02 20.0 159 113 SEDONA IND 155 140 145-10 169 92 40 MURGOLD RES 45 40 a0 -10 5 -0.01 70 30 PLASTIC E WT 36 36 36 +1 ?1\" 1 SEEL MTGE sg» 95 94 oh 1102 103 22 78 Sv; 280 MUSCOCHO EXP 405 380 400 +15 144 -0.02 200 85 PLASTIC ENGN 130 120 129 -2 30 # 17 SELKIRK A $27 2547 27 REN 33 050 19 034 194 137 23 MVP CAP WT 25 23 25 3 170 39 PLATINOVA R 48 40 40 -5 29 -0.00 .~ 400 200 SENSORMATIC 400 320 375 +90 9 021 479 224 ~56 MVP CAPITAL 60 56 60 379 0.04 150 465 .-130 PLEXUS RES 160 130 160 -5 49 103 6 SHAW CABLE B $10ta 10 104 PAF 12 010 10 04) 238 53 19 17 NB TEL 137A SIT 174 11a 44 1137 78 194 13t: POCO P PR-D $1445 14 140 10 1.35 9.4 15 10 SHAW IND LTD $13 1243 12h 4\u201c 7 00 16 2147 19% N B TEL 185B $20% 20% 20% -% \u201c 1.85 8.9 10M .-43 POCO PETE WT 55 43 55 -5 26 47 28's SHELL CANADA $42 H 4 1 9 080 20 335 122 56 16.3 49 4442 N W UTIL PR $46 45 46 400 87 17% 8's POCO PETROL SB's Bte Bl 187 -009 113 490 SHERAITT G $9 9% 9te hy 174 O1 11 179 54 15 342 23 17 N.B.COOK CP 22 21 21 -1 1 -0.22 320 25 POLYMER I WT 290 260 260 -35 11 32 7 SHL SYSTMHSE $124: 10% 123% +13, 20 07% 18?28 6% 480 N-W GROUP §$5% 5's 5% 21 047 112 10*2 450 POLYMER INTL $10 917 9'; 4 21 0.15 16 101 94 174 94 SICO INC S10% 104 10% + 1 040 318 13 7?3 133 115 25 NAHANNI MNS 34 34 3 -1 5 -0.01 2814 244: POLYSAR BIPR S26's 28 28's +'s 37 235 Bd 55 20 SIENNA RES 2% 26 2% .1 ou 0% à 152 12% 8 NATIONAL BNK $12 11% 11% +Ww 319 0.64 54 189 6.2 11% 10% POLYSAR B8PR Slit 11% 11% 68 7e 305 SIGNTECH INC 335 320 3225 5 57 024 74 05 55 6 14.1 30% 25'%: NATL BNK SR6 $30 29% 30 - la 2 269% 9.0 6% 80 POLYSTEEL 12 80 128 +8 87 63 330 SIKAMAN GLD 370 380 370 8 1 : 24% 19 NATLENKSR7 S23% 23% 23% 9 243 91 137 21 POWER EXPL a non -3 53 21 15 SILCORP \u2018A\u2019 $162: 15% 16% +114 4 040 24 141 119 22% 20% NATL BNK SR8 S22% 22% 22% -\"% 2 2.00 9.0 17% 10 POWER FINCL $14 13% 134 -à 83 060 44 165 83 204 40 SILVERSIDE R 47 40 42 3 33 244 140 NATL BUS SYS 168 149 152 -13 161 -3.35 335 160 PPC OIL&GAS 225 210 210 14 124 7'2 SIMCOE ERIE $9 9 9 1 018 20 091 99 60 20 NATL PETE 35 30 30 -2 14 -0.04 400 350 PRCSION DRLL 400 350 350 -50 8 174 B'a SKYLINE EXPL $11 10 n \u201c1 91 2% 8% NATL SEA N-V saw 9 9 -Y 2 0.10 1.1 1,35 6.7 335 250 PRECAMBRN SH 255 255 255 5 05 S510 9» 480 SLATER IND A $5' 495 495 30 4 040 124 15 10.7 244 9 NATL SEA PRD S10% 10 10 -1n 1 0.10 10 1.35 7.4 6% 350 PREMDOR INC 385 385 385 +10 1 022 5.7 051 75 74 465 SLATER IND B $5 475 495 5 16 040 124 D4 10.0 28 16%2 NATL V&G LTD $26% 26 26% -a 30 0.80 31 198 132 54 240 PRIMEX FOR 280 270 280 +10 7 008 29 077 3.6 15% 14 SLATER 7.5% S150 15% 15% * 10 96 14 91 145 30 NEARCTIC RES 2 32 22 1 ~-0.17 SY 40 PRONTO EXPL 47 40 42 +2 25 164 15'« SLATER 7%SR2 $153.154 45% 4 * 140 89 2 88 300 36 NELSONHLPR 45 4 42 -3 16 0.29 685 with 7 PROVIGO INC S11 10L 11 «te 41 024 22 080 137 15% B SLOCAN FOR sou 9 eu sh 78 025 27 255 16 7 171 250 27 NELSON HLDGS 39 32 32 +2 1 -1.31 23 21 PUBL STOR II sou 22 2 1 2,20 100 143 154 12 51, SNC GROUP A $64 6% 6% 1 026 41 089 4 354 75 15 NELSON VEND 8 16 16 -2 73 -0.69 4042 34's PUBL STOR UN $38%: 38% 384 - 2 400 105 6% 395 SOCANAV A 415 410 410 5 20 035 85 043 95 : 470 285 NEPTUNE RES 295 285 290 -3 1\" 67 15 PUREGOLDRS 17 15 15 -1 29 245 50 SOCANAV WT 56 5 50 -6 35 9% 245 NEVADA GLDFL 340 320 320 -20 4 0.11% 239 25' 12 PWA CORP $18% 17% 18} +h 200 343 54 ™ 6% SODISCO INC se 7 7 1 on 99 6 48 70 18 NEW GOLDEN S 26 19 21 -5 234 27 2342 PWA 2.4375 $26'2 26's 26% 9 2.44 9.2 180 110 SOFTKEY SFTW 120 115 115 5 1 7 ; 70 11 NEW GOLIATH 14 M 12 -1 363 16% 104 PWR CORP S13 12% 13w +\" 484 060 46 140 94 13 265 SONORA GOLD 290 270 270 20 18 8 10% 6% NEW HARD-MLT S9 9 9 1 040 44 147 61 46's 42 PWR CP SERBE $45'y 44% 45 +h 1.400 89 23 15 SOUTHAM INC $22% 20%» 2247 +13 246 064 28 147 15) 2 120 10% 5% NEW HARD-SUB $8% 8% 8% 2 0.40 48 147 5.6 47 44% PWR CP 2375 $45'; 454 454 -'a 1 238 52 88 ~45 SOUTHERNR RS 50 45 50 $ 1 240 52 18 NEWKELORE 20 18 18 12 20% 124.SPAR AEROSP $204 20 204 +4 14 032 16 080 252 5 109 61 30 NEWPROV DEV 45 45 45 15 0.01 45.0 64: 340 SR TELECOM 345 345 345 t 01?35 -047 9% 10.3 435 150 NEW QUEBEC 170 170 170 -5 1 5'%.-205 ST ANDREW G 240 205 225 15 23 0.01 ° 150 105 NEWALTA CORP 108 105 105 -1 165 013 81 744 ,-330 ST CLAIR PAW 340 330 340 +5 18 029 117?375 295 NEWFIELDS MN 310 300 310 +10 97 16% 9 ST LAW CEM A S124 124: 12% +» 17 070 5% 176 72 2 193 8% 305 NEWHAWK 350 .-160 STARREX MNG 165 160 160 10 ?006 267 2 18.2 GOLD 390 335 360 +25 88 ; 65 14 STATES EXPL 19 18 18 9 0g 5 04 158 25 NEWSCOPERES 41 35 35 -5 14 LA SOCIÉTÉ EN COMMANDITE 285 152 STEEP ROCK 250 235 240 +5 a 006 400 6 18% 13% NEWTEL ENTRP S17% 16% 16% -% 19 1.22 73 176 94 27 25'> STEINB 29375 $260 26'« 26% + \u201c 294 111 4 156 70 NEXUS RESOUR 75 70 70 31 45 261« STÉINBERG A $32+: 32 J te 8 050 16 1726 254 10% 6 NFLD CAP À $9% 9% 9 +\" 37 0.30 32 0.76 125 \u2014 274 17's STELCO INC A $22% 224 22H st» 250 100 44 084 269 19 17% NFLD TEL 725 $17% 17% 17% \u201c1.45 8.2 26h ,-25u STELCO PA D $25°y 254s 25% 4 9 250 99 8 85 21 19% NFLD TEL 885 $19% 19% 19% +% \u201c177 8.9 244 20 STELCO 194 $220 2247 224 ty 10 194 86 : 214 19% NFLD TEL 975 $20% 20% 20% + \u201c 195 9.5 ., 360 110 STERIVET LAB 175 155 175 +20 3 003 581) a 3 NICKEL AM cE 1 2 12 6 à -0.00 Ce placement immobilicr «a fort 480 140 STEWART LAKE 320 285 320 +30 sl 1 ~ - wotentiel de croi «constitue 26's 15 STNDRD TRUST $16% 16 164 + 2080 49 173 9% | 12 55 30 NOBLEMNSO 55 40 40 -15 4 002 200 potentiel de croissance constitue 10% 6 STRATHFLDPR 56h 6% 6% 1 00 106 | 17% 8% NOMA IND A §16% 15% 15% -v 123 0.24 1.5 092 173 tone valeur unique, 97 35 STROUD RES 40 35 38 2 RE] 19% 9% NOMA IND B $15% 15% 15% 4 0.24 1.5 092 171 M | 285 55 SUDBURY CONT 90 55 90 +15 3 003 D 220 100 NOR-ACME GLD 110 100 106 -9 21 , Montreal 7' 285 SUNICELTD 375 325 350 10 22 01 23) 8 108 495 18 NORAMCOMWT 30 24 24 + 22 (514) 288-449; 28 I SUNBURST 9 7 9 1 77 - 11% 140 NORAMCO MN 160 140 145 -14 126 Québec 25 234 SUNCORPRA 524 24 24 * 192 80 02 b 33% 23% NORANDA FLT S30 29% 29% -% 6 217 7.3 017 1743 1418) 647-2200 8's 430 SYNEAGIS À $5'2 Su St: cu 17 on Pr 8.5 26% 13% NORANDA FOR $14 13% 14 + 66 0.80 5.7 2.24 6.3 Les 190 20 SYNERGIS WTA 20 20 20 1 ° 35% 19% NORANDA INC $22% 2144 22 +% 344 1.00 45 2.66 8.3 \u201c IRV, Granby 365 115 SYNEX INTL 124 120 120 5 ?009 12) 31% 25%: NORANDA 7.75 S28 27% 28 +% 68 194 69 COURVAM (514) 375-5410 SL 81 SYNGOLDEXPL 112 87 87 3 264 001 t 23 21% 13% NORCEN SB-VT $16% 16% 16% -% 46 0.50 31 164 10.0 295 70 T&H RESOURCE 200 150 200 +35 45 \" 24% 15% NORCEN VOTE 519 18% 18% -% 137 0.50 27 1.64 114 Vous HOuverez dans le prospec provisos une tienatiar det aillog = ie te pepe 22 15 TAP CAP WTA 16 16 16 4 9.6 25%, 23% NORCEN 8.12% $25% 25 25 33 2.03 8.1 355 105 TAP CAPL A 125 105 105 15 2 ° 5% 265 NORMIC PER A 270 270 270 +5 1 0.43 6.3 155 75 TARO INDS 85 80 8 -5 6 0.11,3 180 20 NORPET RES 35 35 35 -5 4 - 1,00 Q / R 140 80 TARRAGON O&G 115 105 105 -5 9 000 , 270 71 NORTHAIR MNS 100 81 84 +7 177 -0.04 71 39 TASHOTA NIP 0 3 40 12 14.1 400 120 NORTHGAT WIG 135 120 135 +5 25 8% 5% QUADRA LOGIC 85% 5% 5% -% 23 0.66 8.0 5% 200 TAURUS FT A 200 200 200 .024 95 162 Qu 5% NORTHGATE EX S7h 6% 7% +4 106 050 69 347 21 295 115 QUARTZ MOUNT 125 115 115 -8 21 Bla 350 TBM NT CORP $5% 5h 5% te 166 + 8% 5% NORTHW DRUG $8 Th Th -h 1 0.30 38 014 563 6% 205 QUE STURGEON 215 205 205 -10 \u201d -0.19 26% 22 TBM NT PFD $25'y 251 254 ola 13 2.2% 88 54 16 NOVA BEAUCAG 17 16 17 +1 247 -0.01 11% 9% QUE TEL 475 $10% 10% 10% +l 1 095 88 Bla 450 TCC BEVERAGE $791 Tv 7h 122 005 0?025 14% 7 NOVA CORP $12 11% 11% +v 1314 0.44 38 070 16.6 20% 12%: QUEBECOR A $19% 19 19 -u 10 0.20 11 157 121 47 134 TECK CORP A S143 14% 144 % 4 014 10 112 129 28.3 43 22% NOVA CP WT s34 34 34 -2% , 18% 12 QUEBECOR à $16% 16% 16% -% 1 020 12 157 104 484 13 TECK CORP B $14 134 13% \u201cly 143 014 10 112 124 - 23% 19% NOVA CP 760 $23 2% 23 +% 11.9 83 8% 400 QUEEN STREET §5% 5 5% +% 5 0.30 171 20% 70 TECK CP WTB 125 90 110 «10 33 19.1 24% 23 NOVA CP 775 $24 24 24 +42 \u201c 194 8.1 165 75 QUEENSTAKER 142 120 140 +13 84 0.05 36 009 156 26% 254 TECK CP 9.25 $26 25% 26 où 12 231 89 : 26 24% NOVA CP 976 S25Y 25% 25% * 2448 97 340 110 QUEENSTON 265 230 235 139 004 588 54 325 TECSYN NOVOT 370 360 370 2 003 08 040 9) 24% 22% NOVA 6.375% $24% 24% 24% 1 1.59 6.4 139 30 QUINTERRA B 31 30 30 -1 18 0.26 1.2 475 85 TEE-COMM EL 105 100 100 19 001 18.3 26 21 NOVA 9.125% $25% 252 25%: -H 7 228 8.9 390 200 RAM PETE 350 335 350 +30 8 -0.57 224 143 TELE-METRO 8 S18'u 16 18 of 4 063 286 , 385 120 NOVA-COGESCO 120 120 120 -3 2 8% 5% RANCHMNS RES $5% 5% 5% +4 3 043 22 042 134 130 11 TELE-RADIO 95 95 95 ?13 7 85 NOVAGLD RES 95 85 90 +5 20 26% 23% RANCHMNS 245 $25v 24% 25 2 245 9.8 14% 11 TELEDYNE CDA $134> 13% 13% iy * 080 60 128 104 ' 12% 94 NOVERCO INC S11% 117 114 6 0.76 6.6 103 11.2 Th 455 RANGER OIL $7 6% 6% -4% 88 0.20% 27.7 7% 375 TÉLEMEDIA À $7 7 7 1 055 127?21% 10% NOWSCO WELL $13% 13 13 -% 154 0.4 18 1.09 119 27% 25 RANGER 9.25% $26% 26% 26% © 231% 8 9% 400 TEMBEC INC A $7 ™M TA oa 9 119 64 23% 16% NATH CON OiL $182 16% 18% + 36 0.20 11 077 240 11% 64 RAYROCK YELL $74 7 7 -ve 0 on 99 185 .-48 TERRA MINES 54 48 5 -2 15 086 06 214 17% NATH CON SR6 $20% 19% 20% +4 2 2.00 9.9 9% 385 RBK NT CORP $8% 8h 8h 11 115 30 TERRAMAR RES 31 31 31 3 014 25% 20% NRTH CDN SR?$22% 21% 22 4 1.88 8.5 30% 27 RBK NT PR A $29v 29% 29% -% 3 248 85 36 15 TERRATECH RS 15 15 15 1 001 150 [135 21 +10 NRTHLND OILS 12 10 10 -1 161 6% 230 REA GOLD CP 315 305 310 +5 20 yn 19's TEXACO C USS S31 31 IL oh 9 32 111 140 30 NRTHN DYNAST 4 30 40 -2 23 - 0.03 450 255 REAL CAP HLD 255 255 255 2 - 0.75 39 24 TEXACO CDA $38% 37% 3h oN 164 120 31 272 140 10.1 25% 24%: NRTHN T SR-3 $25% 25% 25% 2 1.74 6.9 125 +40 RED LK BUFF 40 40 40 -10 2 49% 35 THOCONG $394 394 39% 1 170 43 : 28% 18% NATHN TELE $22% 21% 22% +W 730 026$ 15 1.013 181 75 15 REDAURUM RED 25 25 25 +4 1 30% 19 THOM NEWSA' $260H 28 28h -+ 106 074 26 161 175 5.8 425 250 NRTHSTAR EGY 320 300 310 +10 10 0.08 38.8 12% 7 REDPATH IND $1 10% 11 +» 63 036 32 1.20 94 73 .-30 THORCO RES 31 0 30 5 5 001 : 239 40 ONRTHWAY EXPL 65 55 6 +10 10 55 18 REDSTONE RES 24 22 22 40 -0.00 114 100 THORNMRK DEB $S108% 107% 108 460 320.0 60 14 NSR RES INC 20 16 20 +1 94 36% 21% REED STENHSE $31 30% WW -h 15 1.26 4.1 140 218 425 200 TIBER ENERGY 360 360 360 22 0.22 164 13.6 280 95 NTHWEST DIGI 100 95 95 6 0.02 475 10% 5% REFF INC $6 6 6 5 0.20 33 047 128 390 180 TIE TELE CDA 190 180 180 5 2 015 120 30.1 210 +98 NU-GRO CORP 110 98 100 -10 15 350 140 REGIONAL RES 177 173 173 -2 6 8% 490 TIME AIR CP $7u 7 Tw -4 14 081 8 : 33 5 NU-GRO CP WT 5 5 5 5 2% 16% REITMANS A $16% 16% 16% -» 31 0.52 31 065 260 80 20 TINTINA MNS 25 20 25 13 92 11 4 NUCORR PETE 5 5 5 +1 33 - 0.04 24 16% REITMANS LTD $16% 16% 16% -h 1 052 31 065 256 73 32 TIVERTON PET 33 53 3 .1 23 002 175 : 47 15 NUFORT RES 16 15 15 -3 4 -0.01 47 30 RENABI GOLD 3% 32 32 -2 27 0.05 159 260 150 TOMBILL A 150 150 150 .15 1 23.9 5 75 NUINSCO RES 99 95 97 -4 54 17% 10% RENAIS ENRGY $1224 12% 12% -% 79 046 27.4 210 150 TOMBILL B 165 165 165 \u2018 : 12% 74 NUMAC OIL $9% 94 9% -h 6 0.33 280 19% 8% REPAP ENTERP $11 11 11% -% B80 0.20 18 142 79 92 79% TORD FLT PR $89% 894 89% - 14 * 728 81 8Y 12 RES CAP | WT 15 15 15 -5 26 364 23» TOR-DOM BANK 8364 35% 36 ed 522 112 Iv 407?88 88 O / P 17 450 RES CAP INT $54 5 5 -h 2 0.20 40 0.03 166.7 22h 19% TOR.DOM SRD $224 22h 22h 21 80 y 470 300 AEVN PAOP A 445 440 440 -10 8 0.17 259 25 193 TOR-DOM 1835 $234 21s 234 5 184 79 S% 70 OAKWOODPETE 75 70 75 -15 2 -0.73 385 200 REVNPROPB 365 345 360 -5 26 017 212 BM 7 TOROMONT IND S8M 6h 8h 3040 46 055 157 465 3 OAKWOODPTA 50 30 50 64 -0.99 25 15% RIO ALGOM $21% 21% 216 -u 61 065 31 236 90 23% 14% TORONTO SUN 522 21% 21h 26 020 09 147 46 9% 200 OAKWOOD P190 250 200 250 +50 3 155 41 RIOALTOEXP 65 41 65 61 -0.00 Um 200 TORSTARCLB $28 27.28 +a 169 072 26 222 126 93 12% 250 OAKWOOD 2.78 250 250 250 -50 1 75 22 ROCKFORD MIN 2 29 29 +2 3 5% 171 TOTAL ERICSN 200 174 171 19 8 004 428 12 400 OCELOT INDB $10 9% 9% -n S58 =3.31 410 100 RODOY RES 100 100 100 -5 4 42% 30 TOTAL P 288 $374 364 17 7 2088 78 13 8% OF INC Si1% 11 11% -% 1 020 17 098 117 83% 25% ROGERS CM PR S82; 75% 82% +7% 6 188 23 18 12 TOTAL PE USS S17% 17% 174 1% 5 0403 23-135; 475 475 OKANAGAN PR 475 475 475 1 040 B84 ~64v 17% ROGERS CMM A $64% SB% 64% +6% 11 -1.85 25% 154 TOTAL PETE $21% 20% 20% +4 4) 0408 23-1354 74 380 335 OKANAGAN SK 355 355 355 -25 2 005 14 58% 14%: ROGERS CMM B $58h 51% 57% +5% 236 -1.88 16 7% TR CDA GLASS 816% 16 16% ot 7 024 15 175 93 1.4 8% 6% OLDCAN IPRB ST% 7% Th 1076 105 14 94 ROLLAND A §10% 10% 10% +% 2 054 50 091 118 53 49% TRCOAP PRE $50 SOM 50% -4 1 516 101 14 8% 320 OMEGA HYDROC 350 330 330 -20 7 003 110.0 14% BY ROMAN CORP St! 10% 10% 18 050 47 091 118 50% 48% TA-COA PPAI S494 49% 49u -1 130 79 b 15% 8% ONEX CORP $12% 12 12 -% 13 025 21 127 94 15% 12% ROTHMAN 6625 Sté 14% 14% 3132 81 S0w 47 TRCOAPPRI 548% 48% 4d% -1 1380 78 35 10% 375 ONEX PACK S10V 10% 10% -% 268 -0.05 49 39 ROTHMANS INC S45 44 45 16 160 36 530 85 52% 49% TRCOA P SRH $501 504 S04 -f1h ° 435 87 7.7 68 25 ONITAP RES 30 27 30 25 7 240 ROUYN MNS&RS 260 245 250 -5 0 30 20 TRCDAPWI 23 20 21 of 79 460 280 OPAWICA EXPL 450 450 450 +5 1 59 19 AOXMARK MINE 24 21 21 42 001 210 36 31% TRCDA P 280 $324 31h 32% 4 4 280 7 58 11 7 ORBITO&75 $7 7 7 8 075 107 6% 425 ROY.L MRCHNT 480 480 480 2 005 10 025 192 18% 124 TRCOA PIPE $134 12% 13 +l 298 068 50 0 178 84 6% ORBIT O&G C 58» 6% 7h 15 95 80 ROYALBPRE $93% 93%» 93 -\" 10 7.61 8.2 150 50 TR-DOMINION no nn 4 061 77 157 66 ORBIT OIL&G 72 68 68 -3 9 001 680 18% 14% ROYAL B 145 $174 17 17% 43 145 84 150 10 TRADER RSRCE 20 15 20 +2 20 105 38 OROFINO RES 44 38 4 +1 32 -0.00 23% 20v: ROYAL B 188 $234 23% 23% +u 1 188 80 10% 10 TRADERS 1025 $10% 104 104 1 102 100 88 22% 17 OSHAWA GRP A $21% 21% 21% +% 19 036 17 158 137 3% 28 ROYALB 275 $30 29% 29% 264 275 92 26% 22 TRADERS 216 S234 234 234 1216 92 64 20 OSISKOLAKE 27 22 26 +5 20 -0.04 35 25% ROYAL BK CDA 534% 34 344 -t 691 208 61 425 81 44ia 38 TRADERS 75% $39w 39% 39% 4 1 175 95 0.6 85 75% OXFRD PR DEB $81% 80% 80% + 72 105 50 ROYAL GDENT 6 61 62 -3 36 -0.09 16 10% TRANS MIN P S2%W 124% 124 1060 48 05 740 6.5 240 110 OXFRD PRP 170 166 165 -1 40 000 02-034 11% 7 ROYAL LEPAGE $B% Bu BW +4 0 036 42 15 56 9's 6\\ TRANSIT FNCL SB% Bh 8% 1 020 24 126 66 5-6 220 45 PACAQUAFDS 65 60 60 63 -1.03 50 2 ROYALOAKRS 40 33 33 -2 12 -0.01 26 10 TRANSPACRES 14 10 12-2 166 021 1-7 121 80 PAC CASS A 90 90 90 6 0.06 150 10% 9 RPFINTL UN Son 9% 9% 9 071 74 M4 9% TREE ISL IND $10% 10% 10 0 04 18 164 64 4 285 175 PAC NAT FINL 270 250 270 +10 7 006 22 025 108 10% Ste AYFINIR $9 9h 94 ea 12 140 .-65 TREMINCORES 70 65 70 u 2 23 19% PAC NTHN CLA 522% 22% 22 +% 2 150 66 283 8.0 25 19% RY FIN PR $25 24% 241 -W 2 208 85 6% 415 TRELINE EX 415 415 as a0 : 088 61 p.7 19 17% PAC NTHN 675 $19 19 19 + * 169 89 24% 204 AY I FIN PR $24v 24 244 4H 4 208 86 4 10 TR-POWER CP 1% 13 15 +3 61 007 PS 6 101 PACTROCEAN 130 107 117 +2 308 264 19 RYLEPAGCAP $26% 26% 26% 8 155 59 442 60 13% Si TRIDEL ENTRP $13u 12% 13 eu 4 040 31 188 7) 10% 5 PAFCO FIN ssu 5 5 29 0.24 48 009 556 Le 5% RY NT FIN $10 10% 10% - be 1 11% 180 TRIDONT HLTH 300 270 27% 20 40 040 69 Wa 7 PAGURIAN A Sh 84 84 167 0.60 7.1 180 47 0% 8% RY TRI FI $9 Bu 9 ev 29 145 8 TRILOGY RES 85 80 80 -§5 26 004 5 300 PALOMA PETE 415 400 415 «10 10 040 104 1% BL RYTAIFUN $94 9 Où 44 17 077 82 18 14 TRILONF A $17 474 174 + 47 080 46 746 71 174 45 PAMOREX MNAL 60 45 55 +4 30 -0.07 11% 10% RY TRMIGPR S11 11 11 ols : 100 91 13% St TRILON F AWT 8h 8 a 8 ! 56 4 PAMOREX WT 4 4 4 1 150 108 RYL PAC FARM 145 136 143 +3 52 ; à la page 72) | 14% 6 PAMOUR INC $8% Bn BW +4 3 0.21 411 100% 99% RYL TR FLT.F $100 100 100 57 638 64 (suite a la page ) LO - \u2014 8861 3400150 8 iPaWPS SIyly4jy S37 TORONTO Revue de la semaine terminée le 30 septembre 1988 LES AFFAIRES.sameai 8 octobre 1988 N 52 sem Vol.Div.Rend Ben.52 som.Vo.Div.Rend Ben\u2019 52 sem.Vol.Rend Bén./ Wat Bas Compegne Hau Bas COL Va.000 (5 (M) act(f) Haut Bas Compagnie Hot Bas CL Var.000 (8) (%) act(S) Hout Compagnie Haut Bas C& Var.000 sein (suite de la page 71) 27 24% UN CARBDE-UN 5264 26% 26% 11213 80 13% WARDAIR A\" ss 7h 7h -177 14% 11% UN CDN SHARE Si4% 14% 14% +u * 060 41 14% WARDAIR 'B sv 8% Bw +Hh -1,77 214 19 TRAONF PRA $21 21h 21% + 4 7.177 82 49% 33 UNCORPLTD $34 23h U +4 5 357 105 49% WASTE MGMT $49% 49 -% .48 10 22% 206 TRHONF PR3 $214 21% 214 5 200 93 ~3T% 34 UNGASPRA $37h 36h 37h * 275 73 18% 000 $16 15% +% 40 25 239 450 290 TRIMACLID 405 395 395 a\u201c 0.25 13% 6m UNKENO HILL S$7% 7h TH -% 6 -2.05 325 175 WELLORE ENGY 185 175 -10 0.07 25 19 TRIMAC 912% $25 24% 25 um 2 228 220 35 UNREEFPETE 40 36 40 30 450 WERNER DAHNZ 260 230 +25 0.32 300 150 TRIMEL CORP 285 250 - 23 0.26 110 45 UN TIRER 0 9% % 3 - 109 STAR GRP 95 85 +5 0.09 8s 32 TRINITY RESC 0 4 8 0.01 12% 7% UNICAN SEC À S$h Bw 8h +h 1 007 08 9% WESTAR 25625 $6 6 6 +h 135 5S TRIPLECREL 65 65 ' 12% 7 UNCANSECB 57h 7% 7% +% 3 008 11 18 WESTCOAST EN S16% 16% 16% -% 080 49 127 ph 7m TRITON C 10% som 9M OU -Ww 4 100 110 12% 10% UNICORP 1.17 $124 12 12 1117 97 254 TCST 7.68 S24% 24% 24% 1.92 7.9 24m 14 TRITON C 120 $16% 16 16% +4 3 1.20 74 19% 17 UNICORP 10% $18% 18% 18% -4 1 200 10.8 29% TCST 8.25 $26% 26 -% 2.06 78 18% 12h TAITONC 925 $17 16% 16% -# 2 1.85 112 B% 475 UNICRPCDAA 388% 8% 8% -% 134 040 48 0.385 WESTFLD MINL 205 187 -18 0.30 380 150 TRITON CDA 200 192 200 +5 20 -0.01 sw 5% UNICRP CDA B ssh 8% 8% -w 70 040 47 0.45 19 12 +1 -0.08 33% 714 TRIZECCPA $33% 32% 32% -% 18 042 13 060 sh UNIGESCO B' 285 380 385 11 014 36 0 85 WESTLEY MNS 43 40 +3 364 2) TRIZECCPB $35% 35% 35% -% 2 042 12 060 21% 13% UNION CARBID $20% 20% 20% +% 11 030 15 1.23% N R $21% 2% 2% -% 213 99 10 9% TRIZEC SR 3 9% 9h 9% 1 0.65 6.7 10% 8% UNION ENTERP $9% 9% 9% S1 0.50 51 1.1% WESTMIN RES son 9% KW 0.20 24 0.12 234 21 TRIZECSR4 $23 22% 22% -w 2 225 99 180 60 USPRECIOUS 80 74 80 9 -0.06 25% WESTON G PRA $25 25 194 77 22% 20 TRIZECSR6 S21% 21% 21% +% 6 206 96 25% 20% US STEEL 9% $25% 25% 25% +% 6 225 88 4 WESTON GEORG S34% 33% 33% +% 060 18 268 27% 25% TRANSALT 125 $26% 26% 26% 1313 117 275 75 UTOTRESTAR 75 75 75 4 -2,49 27 WESTRG268 $25 24% 24% -% 269 11.0 14% 13% TRNSALTA UTL Std% 14 14% 600 092 65 036 26 18 VALUE INV PR $25% 25% 25% 2 219 85 29% WHARF RES PR $23% 23% 23% -% 175 76 25% 23 TANSALTA 71 $24% 24% 24h +4 30177 74 13% 6% VALUE INVEST $13% 12% 13% +% 52 0.06 05 6 ,-110 WHARF RES WT 140 110 +20 25 234 TANSALTA 72 S24% 24% 24% * 180 73 31% 19% VARITY $1.30 $24% 24% 24% +4 2 130 52 8% 325 WHARF RESRCE 450 415 450 +30 0.25% 98 9 TANSALTA 75 $304 90% 9% +% * 750 83 460 265 VARITY CORP 345 325 335 249 0.338 490 WHIM CREEK 208 200 -7 0.10 49 022 24% 22% TANSALTA 708 $24v 24% 24% +w 2 177 13 120 40 VARITYCP WT 72 62 69 210 13% WIC WESTRN B 512% 12% 12% -% 050 40 093 26% 24% TANSALTA B40 $25 25% 25% 2 210 82 400 30 VEDRON LTD 3 3% 3 13 5% WILANOUR RES 280 -10 0.25 2642 25% TRNSALTA 9%» 526% 26 -» 79 225 87 6% 145 VENTECH HLTH 190 180 190 36 0.06 84 LCO MINING 21 24 -2 25% 23% TANSLT R PRB $24% 24% 24% 1 145 60 ~5% 100 VGM CAPITAL $5% 450 450 -88 10 003 07 86 ICH 61 57 -6 25 18 TANSLT APRC $24 24 * 184 77 8% 400 VICEROY HM A 435 405 435 +15 1020 46 062 13% WINPAK LTD S11 10% 11 020 18 0.80 205 13 TRU-WALL sis 18 -1 1 150 63 464 20 5% VICEROY RES $7 6% 66 +h 43 74 WOODWARDS À 445 415 440 +25 0.20 45-011 23 18 TRUSTCO G PR $22% 22% 22W -h 1 206 93 14% 8 VIDEOTRON $12 1th 12 30 0.12 10 66% WOOLWORTH $66% 66% 66% +14 1.643 3.0 390 185 120 TSC SHNNCK A 155 142 +6 15 340 105 VISTAMINEA 272 255 269 27 1% WORLDW EQUA $11 11 012 11 016 5% 325 TUCKAHOE FA 390 390 -5 19 012 31 040 7% 400 VITRAN CORP 400 400 400 2 0.39 175 WORLDW WT4 161 161 425 115 TUDOR CORP 150 120 +10 46 004 23 17 12 VS SERVICES $16 15% 15% -n 40 23 5% 270 WSTN CORP 335 310 320 -15 0.14 84 26 TURBO RESACE 56 55 ol 344 0.01 370 145 VULCAN PACK 360 345 355 14 0.1.1 021 95 WSTN CRP DEB S82% 82% 82% 24 11 TUT ENTERPR 17 16 -1 a -00 % WSTN DELDNA 8 8 80 , 0.02 U/V W/X 20% XEROX CDA 15% 15% 15% 46 1.67 16% 12 UAPINCA $S13% 13% 13% -V 1 040 30 127 26% 16 WFRASERTIM $19 18% 18% 14 032 17 3 26% 23% ULS CAP 225 $25% 25% 25% +% 12 225 89 165 .-48 WADDYLAKER 52 48 48 -§ 16 Y/2Z 125 50 ULSTER P WT -15 14 19% 10 WAFERBOARD $10% 10% 10% 700 29 1.310 150 ULSTERPETRO 196 190 192 -4 174 0.13 16% 942 WAJAX \u2018A $12 11h 12 1056 47 0 150 YORBEAURA 32 30 30 -3 7% 350 ULTRAMAR S5% 495 SH +68 24 0.15 26 0.54 9 275 WALL FINCL 280 278 280 -3 3 067 238 0.20% YORKSHRE 185 519% 19% 19% -% 9.4 26%: 24'; ULTRAMAR 875 $25 25%; 25% v 219 86 9% 385 WALWYNINC 490 470 475 -5 15 020 42 0.66 ZAVITZ TECHN 38 34 34 -2 -057 Ev ri 1052 Gakor Grow vSumma 485 vDiversitd vAclive vnSterling Mt 501 nCanwes) rs 8243 Md Mgmt Fd Ev Soec Ea 1057 yMoriçage 987 J.Heward Group vDiversitd vCdn Equily TD Green Line tai Gwih YnCMAIF Everest Bn 1008 yReally Gwt ILI} JH Amer Cd 692 vDiversifd YMMF 901 nCON Balan 10.17 yCapital Gui YnCMASTDF .2 | vEquifung vRen Can n quit 10.02 S Mg 1022-10.ynM ri Semaine terminée le 30 septembre 1988 Value 7 oCsMay 835-100 Laurentian YOMME 8 Royal Trust CON Index 571 vainternt Cb 4 | viPerp G LL LL.Ever pu wis Eurooe FOS JR Vii 855-1000 in gn Funds vnAdy.nCON M 891-1000 ynulnternt'! vnPerp G.H 387 membres sancome $4 Bp Capri Comal Guaranty EP Boo 5% Gol S Co 1% Vie Com 9 nce coun 8 Ade.WS aed 24 Tee SC NA AGF Group ninternt\u201d Con 4] Con Bond 104 vBalanced 2 EP En 240 Global S Fd 10 Wiking Dv 180 \u201cM2 Grown 89 American mous M 251-1000 Coe Trust Grove 5 sAmer Grin 760 nuinlerat! 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xincome Gh S26 aDK Amn VW YUS Grown 1 ck Bes ce ê Chip 07 ne (Sone na entre Fd 318 vnBalnced tose vCanadian Ea 516 vBond 275 on Decisnid Rovcom Gr Inferest 79-1000 nDK Ent PME Mot Ld \u2018 vi - ya | ; | > i .| .el.Grn Edy 90 Fu Inc 9n BF Fund 1106 7.vnEaiy.Ind.986 vEnterprise 9H vn Mal 336 One Decisn 10M ver gSelect - Domequity nPension vGlobal Ea.374 vCollective 14.57 Ont.Teachers Gr.Trimark 1147 ; Fa HiTech un MMF 855-1000 Calvin Bullock yRRSP ynMMF 8.50-1.00 i Income B63 Growth 0 nA \\ .RevFund Group Trimark Cd 1077 ynDomequily nXanadu Japan 58 uMMF 6 19-10.00 American 888 Church Street nMortgage 1.18 vNorih Amer 48 vProtection 10.6 iad Bal 5 Dunedin Pret et Revenu G «nMMF 937-1000 Resc Can N07 xBalanced 1004 vnBalanced First City Funds vPac.Rim.163] ySpeci.61 Von reed nBond Frd Trust General vinternt ynAmerican br Eav 380 TB 8%-1000 xBond 151 vnEquity Growth 48 vPidDiv 174-508 vVenture 846 Voie nuit ynAction Am 1358 vnamic Group vnCanadion Mg Inc 983 Associate Iw CIF 659 ynincome | xincome An nS May 959-1000 MOF Group iy a pyri ynAction Ca 23,9 Al Dyn IV Fonds H 15pecial 480 nâssoc Inn 6% xDividend 967 vnMMF 856-1000 vgReal 69 vétrat Ie 1000 vMult.Onp.F 185 Hi ve vnEquilibre 925 A Dyn V vnRetraile AIC Advantage Botton Tremblay Growth 204 CIBC Funds Fonds Desjardins als M 142-960 vSoec.Opp.F 1H nBond roup Saxon Group ynHypo 10.47 Al Own VI Advntage 1005 Bong Mig 49 MMF 960-1000 nBalances ynActions 1640 PE = c nd nBalanced ynMar Mon 10.05 Al Dyn Vil Principal-US AU-Canadan (da Cum 43 Canada Trust nFix Ing ynEquilibre 98 Gon Mort Shui Montreal Trust Gr néradian nSmait ynOblig 19 xD Income vuEquity Compound 1518 Con Bal 490 ynCTNAF 33 Global ynHybo 435 9G Mort Stl Bel vmDivigend 927 NDI Ine Stock Trust La Laur xDDiv uWorlg inc Dividend 1671 Discovery 4% vnEquity 99 Mortgage vnintersti UD) Hea Group vnËquity uN NME World Gwih vnAction 359 vDy Global } Natural Res $1) Income 0a ynincome 94 Conted Grow vnOblig i vBond 1055 ynincome 827 \"Pooled vois 98 Dram US Sao Group xRevenue Gin 37 intern't 68 Central Guaranty Doloh Eaty Fonds MFQ vEauity In vninternati nm RRSP F Sceptre Fi - : DmAmCn Cam.Bal.Univest sn May Fo 931-1000 vnFui Cd G! 1008 Doioh Mige vAchions on yGrowth 814 vnMMF 9.00-10.00 ns.ud vnBalanced 0-0 Group Fin OvnCdn Fd Cam.Gth Abed Caph Mami Opimi Con 480 ynFuti Gov 1021 CT Iv Counsel vEauñibre HA Integra Cap vnMige 988 inlage Fo vnBond SS World 94 VOWGBF Cam.Res.Canadian 7% Pid Rsces 98S Fut incom 1025 nE-S Te 975-987 Vobligations 54 Balanced 1046 yRSP Eco 202 Prudential vnËquily Sunset 19 DvnPrecMet Tns.Can.Ea 728 anDendens 466 Taurus 43 yoFut Select 101 Ev Ba 6 Investors Group YIRSP Inc 1730 xDiversiid yoink] Sunsel Dep.870 F - Trans B u vBond 421 viRSP 890-1000 xDividend nMMF Sunset Pa 9.13 Mod Polio Trans C - \u2014 vEwilbree BH van Equity 587 VIRSP Mige 9% Growth Scofia Funds ; pon 8 synchrovest vQuebecoise 13 vDividend 894 Mony Funds xincome Income United Group va Synchrovest vRevenu 983 vGlobal in Monv Gold 839 NMMF stock yAccum 1032 Gyro Equity y OBLIGATIONS Future Fund Shar yGrowih 768 Morgan Funds Natural Res.vAceum R.1125 ynGyro Equi 1212 Talvest Funds on Fine oy a nu dre 13 Pr ms Ea Cdn 872 tri 1042 A a Bond 1052 Bong ; : nGolden Fund 6 yJapan .rowth 1158 i Am Eq Cdn 8.y 42-10.yHal on : 0 oo Prix au Rendement | Varia- nie Fund S45 WME 91100 Income ns vPom Him ng uAm Eq US TV vuMMF 84-500 Harvard Diversid Emetteur |Coupon\"| Echéance 03-10-88 |a écheance™| tion nSiver Fund 4.3 yMige 18 Resource 7% Rabin Budden Gr, xCda Bond vMortgage 512 Harvard Growth nTechno Fun 404 yMulual 8.11 Worldwide 12.69 ynCapital Cda xySecurity 425 Industrial Gr.Income 5 CANADA nValue Fund 532 xProv Sk 982 Mutval Group ynincome Global vVenture 80 CS Mgt 982-1000 MMF 843-10.00 GT Mont Real Prop S30 vAmeritund 11% ealgrowth F MMF Wenture Re 1189 ind Future Universal Group GT Global 519 vRetiremnt 2486 YCIF 8.38 YuA Trend Señcorp Ave Gh Indust Am American 9% Canada 900 01-09-91 97,88 9,86 + % vCroissance vnUnivAve GI 928 xingust Div Equity Canada 9,50 01-09-93 98,63 986 |+ % véquibre tie Fons hast na Sora Canada 950 01-10-98 96.75 1002 |+ % ve ?indus! Gwih Paci , : ' xnDiv.Grow! 89 ust Ow ache Canada 950 01-10-01 9575 1009 |+ Ve CAISSES COMMUNES Fm gy | me om 0e Hor pre Canada 10,25 01-02-04 10125 10.08 0 aleur unitaire au in Eo non.membres ds Pas sec -06- 1 gDiversti - ck Eq 1 Cur Canada 10,00 01-06-08 99,13 10,10 + % 31/08/88 31/07/88 |31/08/87 xgDividend C-Anaes Mack Mige Sect Glo xginterest ynC-Anaes 9.75 Mar Equity Sect Pac PROVINCES - a an Nat Ry ar Equity ad Res BARREAU DU QUEBEC nSaving yCon Nat Res 4 es Hydro-Québec 11.00 0602.90 10063 1046 |+ % * Equilibré (REER) 952 962| 984 vertes Gnwst RP Marbre vies Gr Prov.Québec 10,25 07-04-98 97,63 10,65 + V FICADRE Hydro-Québec 10,25 16-07-12 94,50 10,90 + Va e Monétaire 10,00 10,00 10,00 Prov.Québec 11,00 01-04-09 100.75 10,91 + % * Obligations 10,36 10,43 10,14 Hydro-Ontario 10,00 16-06-93 99,13 1023 |+ % * Actions 10,52 10.76 15,39 Hydro-Ontario 9,00 22-04-96 92.88 1038 [+ % * Equilibre 993 10,12 12.18 (PC) - Voici les taux des devises ; Hydro-Ontario 10.50 15-01-10 97.75 1077 |+ % CORP.MAITRES\u2014ELECTRICIENS étrangères teis que fournis par la l'orge $o0aass2 Prov.Manitoba 11,50 15-05-95 104,13 1061 |+ % (Fonds CORMEL) Banque de Montréal.Les cotes sont Indonésie 80.000716 Prov.Sask.9,25 24-03-93 96,38 1089 |+ % » Équilibré ; 9.73 985| \u2014 en monnaie canadienne.\u2014 Irak $2,9286 7 PROFESSIONNELS DU QUEBEC Ces taux sont qualifiés de nomi- Inande $1,7425 ro maux parce qu'ils fluctuent durant la Israël $0,741798 CORPORATIONS Fonds de retraite: maux ae vario d' .+ Équilibré 104,05 104,58 99,95 A meu fre Hae Lire $0.000873 Trans.Utilité 10.37 | 0607-98 97.50 10.79 0 « Actions 107.43 10823 \u2014 que alae xT Dmaue Dolan Same IMO 12,00 31-03-93 104.63 10,67 0 * Obligations 105,85 106,41 97.48 Afrique du S.Rand $0,4889 Kenya Shing 50.054300 Bell 10,55 15-02-15 96,75 10,93 + VA e Marché monétaire 105,81 105,31 \u2014 Allemagne O.Mark $0,6503 Koweit Dinar $4,2337 7 ORDRE DES INGÉNIEURS DU QC Ar.Saoudte Rial $0,325539 Liban Lwe 50,0030 MUNICIPALITES (Taux au détail) (Fonds férique) Australe Dollar $0,9559 Malaysie Ringget $0,4565 ) Autriche Schiling $0,092450 Mexique Peso $0,000529 Nouvelles 10.00 1 an \u2014 9.25 nd e Revenus variables 21,32 21,25 19,77 Bahamas Dollar $1.2171 è Couronne $0,1764 poy 00 2 325 a.* Obligations 20,44 20,50 18,85 Bahrain Dinar $3,2383 N.Zélande Dollar $0,7443 missions , ans \u2014\u2014 n.d.* Actions 22,08 2247 2518 Babade Doler 30,6078 Pakistan Roupie 0.067273 municipales 10,25 3 ans -\u2014\u2014 9,50 n.d.« Équilibré 22,64 2293 2291 Belgique Franc 30031053 Pays-Bas Floin $0.5766 -\u2014 : Bermudes Dollar 1,2171 ibppé 1025 dans 1000 nd MÉDECINS OMNIPRACTICIENS Pal res 30002535 res eran 10,50 5 ans \u2014-\u2014 1000 |nd.DU QUÉBEC xBuigare Lev $1.4173 Porton! E $0.007888 11,00 10 ans -\u2014 1050 [nd * Fonds Omnibus (REER) 24,54 2480 24,84 Caraibes Dollar $0,4531 xAoumanie Leu $0,138665 E * Fonds de placement * 15,75 16,02 16,86 Chine Renminbi $0,3280 Royaume-U.Livre $2,0581 TATS-UNIS UNION DES ARTISTES ay Srospour Dota 305085 U.S.Treasury 875 15-08-93 100,47 8,61 +041 * Fonds Caisse de sécurité Danemark Couronne $0,1695 Susse Franc $0,76% du spectacle (REER) 17,54 17.77 18,36 EAU.Dirham $0,332471 Taiwan Dollar $0,042202 U.S.Treasury 9.00 15-0598 100.50 8.76 +0,44 ' ! , Espagne Peseta $0,009851 Tanzanie Schäling $0,011257 US.Treasury | 9.13 | 15-05-18 100,75 895 |+119 .Etats-unis Dollar $1.2171 XTchécos.Couronne 50,2204 © nouvelle émission Pour fins de comparaison, les revenus ont été ajoutés à la Fi Dollsr $0,8333 Trnidad-T.Dok $0,287972 1 intérêt vorsé semi-annuellement valeur unitaire.Finlande Mark $0,2755 Turquie Livre $0,000752 2.rendement obtenu lorsque l'obligation est détenue jusqu'à France Franc $0.1910 xURSS $1,9511 échéance (incluant intérêt et gain ou perte en capital) ; .Grèce Drachme $0,007994 Venezuela Bolivar $0,033000 Tableau LES AFFAIRES Source McNEIL MANTHA Tableau LES AFFAIRES Guyane Dollar 50.1358 Y ; $0,000374 Hongkong Dollar $0,1559 Les cotes sont en devises canadiennes.de stées 5 NT sell AE ES adm ERAS tN on Bt +c Aan rte us AGRE.SM JIT PERSO des mn PS A AN my my tn = FN em AN a \u2014 8 viata cM rn a Cm om roan mn PA us a re es om A1] NS Oooo = asox 62 9.2 Pt foul mas 3.7 7.0 .7 9 ).0 ).4 es Cd NEE ENR Gd TE A Er A en pleine expansion.Privon Ninvestisse composez le 691-7173.Un secteur \u201cCHEU ETTE\u201d i mot «Mesnils provient du vieux français et signifie «hameau dans le voisinage d'une ville».Pour ceux qui veulent acheter une résidence dans la région de Québec, c'est un synonyme de qualité de vie.Le Mesnil, c'est au dela de 1000 habitations sur un territoire privilégié de 3 millions de pieds carrés, à l'angle du boulevard Lebourg neuf et de la rue Le Mesnil.Six constructeurs y proposent un grand choix Bah ature > out le territoire du Mesnil est traversé par un parc de verdure qui permet aux amants de la nature d'accéder aux berges des rivières Saint Charles et du Berger ainsi qu'au pare Développement résidentiel de haute qualité, le Mesnil est situé dans un environnement Le Mesnil est à quelques minutes du centre- ville de Québec et bénéficie de tous les services municipaux.Situé à proximité des autoroutes de la Capitale et du Vallon, Je Mesnil est desservi par un réseau routier [e Mesnil bénéficie d'une série de mesures incitatives favorisant le développement de Lebourgneuf: remboursement du permis de construire, réduction de taxes foncières, etc.Pour toute information supplémentaire, -& ment \u201cict nik 2 2 port LA WW = : GALERIES 5 4 Z ij Lomeo (Mtl, 4%) obtient une cote de 37 dans le système Pré Cote 100 que nous utilisons pour les titres non traités dans le système global.Le titre est alors soumis à huit critères de base au lieu d\u2019une quinzaine et nous avons une bonne évaluation de base.Ceci nous fait dire que Domco n\u2019est pas un achat à son niveau actuel du point de vue fondamental.Les résultats de Domco pour l\u2019année courante sont décevants et les profits d\u2019exploitation pour les quatre derniers trimestres sont seulement de 0,07$ par action.Les fonds au- togénérés sont de 0,57$ alors qu\u2019ils étaient de 1,02$ l\u2019an dernier.De fait, tous les résultats sont à la baisse, y compris les ventes qui ont baissé lors des deux derniers trimestres.Pour les neuf premiers mois terminés en juillet, Domco affiche une perte d\u2019exploitation de 743 000$, soit 0,11$ par action, et devrait connaître une perte pour l\u2019année courante.Ce qui soutient le titre à son niveau actuel, le plus bas depuis un an, est sa valeur comptable de 6,57$ présentement et l\u2019excellent bilan qu\u2019elle présentait lors de son dernier exercice.Domco n\u2019a pratiquement aucune dette à long terme et un fonds de roulement de 31 M$ (4,87$ par action) par rapport à un avoir des actionnaires de 43 M$.Mais attention! Les pertes répétitives commencent à avoir un effet négatif sur ces postes.Ainsi, la valeur comptable est passée de 6,78$ en début d\u2019exercice à 6,57$ actuellement.La dette bancaire a augmenté de 4 à 15 M$ à la fin d\u2019avril.De plus, la compagnie a supprimé le dividende à partir du deuxième trimestre en raison des mauvais résultats.Quant à vendre les actions en partie ou en totalité, vous devrez tenir compte des points suivants: e vendre les actions REA acquises en 1986 vous obligerait à les remplacer au coût initial de 13,25$ et entraînerait un important débours.Il vaut mieux attendre le ler janvier 1989; e le cours à 4$ est bien soutenu à condition que la direction arrête l\u2019hémorragie; ® la compagnie Allibert de France détient déja 25% des actions et pourrait étre tentée d\u2019accroitre sa participation; ® la compagnie est en mesure de faire une acquisition en raison de son bilan; ® les actionnaires ont recu un dividende extraordinaire de 0,70% en 1987 qui réduit leur coût.Je vous serais reconnaissant si vous me donniez le classement de la compagnie Lépine Cloutier dans votre système Cote 100.] G.Maltais Sabrevois | Lépine Cloutier (Mtl, 0,85$) obtient présentement une cote de 45 dans le système Cote 100.Cette compagnie, active dans les services funéraires, a connu une mauvaise année pour son exercice terminé le 30 avril dernier.Ses profits d\u2019exploitation pour la dernière année n\u2019ont été que de 0,02$ par action tandis que les fonds autogénérés sont plus satisfaisants avec 0,26$ par action.Sa valeur comptable présente est de 1,18$ par action et elle devrait soutenir le titre jusqu\u2019à un revirement éventuel.La compagnie a effectué sa première émission publique en 1986 dans le cadre du REA et les fonds obtenus ont servi à l\u2019achat de trois services ambulanciers à Montréal et à l\u2019achat de la compagnie Cercueils Atlas.C\u2019est justement de ces achats que proviennent les problèmes de rentabilité.Ainsi, au dernier trimestre de l\u2019année, Lépine Cloutier a subi une perte avant impôts de 313 067$ provenant du service ambulancier, et au dernier semestre la filiale de fabrication de cercueils a été déficitaire.- Ces acquisitions ont aussi altéré le bilan.Ainsi, To la dette totale se chiffre par 6,9 M$ alors que l\u2019avoir des actionnaires n\u2019est que de 5,5 M$.Son fonds de roulement atteint 1,5 M$ et il pourrait être touché par d\u2019autres pertes d'exploitation.La solution pour Lépine Cloutier semble être de faire un retour en arrière, de vendre les divisions non rentables, et de retourner à ses activités traditionnelles.Elle essaie présentement de vendre ses services ambulanciers à des coopératives d\u2019employés.On estime qu\u2019elle perd 100 000$ par mois dans cette aventure.Quant à l\u2019usine de cercueils, il semble que les concurrents de Lépine se sont approvisionnés ailleurs, ce qui a influé sur la rentabilité.Les rentrées de fonds serviraient à rétablir son bilan.De plus, la compagnie pourrait s\u2019attaquer à améliorer la rentabilité et le rendement sur l\u2019avoir, qui est faible.I GUY LE BLANC El * Cote 100 est protégé par des droits dauteur.PREPARATION AUX EXAMENS 24 OCTOBRE AU 1 NOVEMBRE EXAMENS AUTOMNE 88 28 NOVEMBRE AU 1 DECEMBRE (nscrivez-vous au plas tit/ 2075, rue University, bureau 410 Montréal, Québec H3A 2L1 (514) 843-5592 INSTITUT DES CONSEILLERS EN MANAGEMENT DU QUEBEC CMC An ra 4 et ima Se RON Fes i ana Amn at ie se iS 0 pbascaines a im 5 seem, [EO CED DA EN age me ee ln tL Et es © tee és 1045 KE alee eet _\u2014 Ital em PLACEMENT Sur le parquet de Montréal Le troisième trimestre a été cruel envers les titres québécois.En effet, après un premier semestre encourageant, les titres des entreprises québécoises ont perdu plus de la moitié de leurs gains lors des trois derniers mois.Selon l\u2019évolution de l\u2019Indice Québec des Indices Deragon Langlois-LES AFFAIRES, les titres québécois ont reculé de 3,7% de juillet au 30 septembre.Pendant cette période, l\u2019Indice Québec a perdu 34 points, de 920,77 à 886,77.Les investisseurs peuvent se consoler à l\u2019idée que le troisième trimestre a frappé pratiquement tous les marchés financiers (voir p.65).Ainsi, après neuf mois en 1988, les titres québécois se retrouvent avec un gain de 16,44 points par rapport à leur fermeture du 31 décembre 1987.Il s\u2019agit d\u2019une faible progression de 1,9%.En d\u2019autres termes, l\u2019investisseur qui aurait acheté tous les titres de l\u2019Indice Québec, se retrouverait avec un gain de moins de 2% neuf mois plus tard.Cela ne paie même pas les frais de transactions ! de 3,7 % Les titres québécois reculent au troisième trimestre Cours E1400 £1300 £1200 E1100 E1000 900 Cours E1700 E1600 1500 E1400 E1300 E1200 1800 PATATE PET ETES TETE we voi juin juil.seit sept dti déi dir dus da ara dasa has dre n ha sa hrs das dass Las ds INDUSTRIEL 3 alasalasasly sept.alia sales Source: Deragon Langlois La semaine dernière, les titres québécois ont poursuivi leur léthargie des dernières semaines.En fait, cette torpeur dure depuis juin dernier.L\u2019Indice Québec a reculé d\u2019un mince 0,58 point à 886,77, soit un recul de 0,07%.Quatre sous-indices sur sept TRIZEC Courbe fine : moyenne mobile de huit semaines Courbe grasse : valeur de l'indice Une moyenne mobile hebdomadaire est une moyenne arithmétique des fermetures hebdomadaires d'une période donnée.Par exemple, une moyenne mobile de huit semaines (40 jours) est calculée en additionnant les fermetures des huit semaines.La moyenne est dite mobile parce que chaque semaine on ajoute la plus récente donnée tout en soustrayant la plus ancienne.C'est un outil d'analyse technique qui permet d'indiquer des changements de tendance.ont toutefois réalisé des gains.La plus importante hausse revient aux titres industriels avec une progression de 4,97 points à 1285,43.Avec ce gain de 0,4%, ce secteur reprend sa tendance à la hausse.Comme le graphique ci-  contre l\u2019illustre, le sous-in- dice industriel se maintient courageusement depuis avril dernier.Toutefois, ces titres ont vécu une correction baissière en juillet et en août qui a retranché environ 100 points.La hausse récente semble mettre un A Clarkson Gordon Caron Bélanger Woods Gordon MEMBRES D'ARTHUR YOUNG INTERNATIONAL ont établi leur bureau de Montréal au 1, Place Ville Marie, Bureau 2400 Montréal (Québec) H3B 3M9 Bienvenue! INDICES DERAGON LANGLOIS - LES AFFAIRES Indices Ferm.[Var.en 1| Ratio 52 sem.cours- 30-9-88 |semaine ben.Haut Bas Québec | 886,77|- 058] 11,25 | 1277,12| 825.78 Consomm.| 684,16] 197] 8,07 959,58| 668.26 Industriel 128543] 4.97] 10.46 | 1731,79] 1110.50 Finance [1072.45] 5.66] 7.98 1415.45] es6.65 Pâtes et ers 1222,31 437| 8,74 | 182091] 1171.01 Technologie 785,04 0,33] 26,99 1600,76| 775,81 Commerce | 754,60]- 1,16] 11,84 | 1149,13| 704,04 Média- commun.1206,86|- 9,66| 18,71 1394,38| 879,52 Base 1000.Ie 3 janvier 1986 N.D.L.R.Créés par Deragon Langlois, les indices boursiers Deragon Langlois-LES AFFAIRES comprennent un indice général appelé Indice Québec, qui regroupe 165 actions québécoises, et sept sous- indices sectoriels.Hs ont été créés dans le but de comparer l'évolution des ac coises actives dans sept secteurs avec l\u2019évolution des sociétés canadiennes actives dans les mêmes secteurs (sous-indices de la Bourse de Toronto).tions des sociétés québé- terme à cette baisse.Les titres des pâtes et papiers (+ 0,4%), de consommation (+ 0,3%) et de technologie (+ 0,04%) ont également connu des hausses.Les secteurs en baisse ont été ceux des médias- communication (- 0,8%), de la finance (- 0,5%) et du commerce (- 0,2%).Foresbec et le problème de liquidité Enfin, on parle souvent du problème de la liquidité des titres québécois.Le sort réservé à Foresbec Place Ville Marie (Mtl, 1,40$) la semaine dernière illustre bien ce problème.En effet, le jeudi 29 septembre le titre de l'entreprise drummondvil- loise a chuté de 17,2%, soit une baisse de 0,29$, à 1,40$.En fait, Foresbee a publié récemment d'excellents résultats financiers.la baisse s\u2019explique ainsi: un seul investisseur voulait absolument vendre son lot de 6 000 actions.I.BERNARD MOONEY 8861 8490190 g :\\pawes \u2018S3y1v4jy °F RB] LES AFFAIRES.samedi 8 octobre 1988 = PLACEMENT En bref Triton vend une filiale jj Dans un effort pour retrouver la rentabilité, l\u2019importateur de vêtements Industries Triton Mtl, 0,52%) à vendu sa participation de 50% dans Trisan, unc société du Delaware, a son copar- tenaire Masan Co.de Corée.Les modalités de la transaction n'ont pas été divulguées.Trisan est la compagnie-mère de Magma Enterprise, une entreprise exploitant une usine de tricot de chandails cn Jamaïque.Cette vente s'inscrit dans la stratégie de Triton de se retirer de la confection de vêtements.Sumner investit 1,7 M$ jj Sumner Sports (Mtl, 1,908) complètera PRECISION Dans l\u2019édition du ler octobre dernier, on indiquait que Gordon Capital détenait 20% des actions de Midland Doherty.En fait, Gordon posséde des débentures convertibles de Midland dont la conversion lui donnerait 20% des actions.Le prix de conversion est de 17,50$; l\u2019action de Midland se transige à 8$.+h d'ici à Noël prochain la construction d\u2019un nouvel entrepôt qui abritera aussi les bureaux de l'entreprise de la région de Québec.Ce nouvel édifice de 23 000 pi\u2019 nécessite un investissement de 1,7 M$.«Notre ancien entrepôt de 8 000 pi\u2019 était plein à craquer et débordait», a expliqué Serge Dompierre, président de Sumner.Le nouvel entrepôt est situé dans le parc industriel Frontenac à Québec.Sumner est un grossiste- distributeur d'articles de chasse et pêche.IPL: entente de transfert de technologie avec une firme suédoise Bre (Mtl, 4,05$), le producteur de piéces de plastique moulées de Saint-Damien de Belle- chasse, vient de signer une entente de transfert de technologie avec la société suédoise Perstorp Form Manutention.En vertu de cette entente, IPL fabriquera les produits de manutention Per- storp Form sous licence à son usine de Saint-Da- mien.La gamme comprend quelque 150 produits destinés au secteur industriel, dont principalement des bacs et caisses tout usage en matière plastique.Université de Montréal Faculté de l\u2019éducation permanente Exclusive, cette entente d\u2019une durée de 10 ans, vise tout le Canada et s\u2019étend au marché du Nord-Est américain.Montréal Trustco: émission de 100 M$ Montréal Trustco (Mtl, 16,509%) vient de lancer sur le marché des capitaux européens une émission de débentures de 100 M$.Les débentures, d\u2019une échéance de cinq ans, porteront un coupon de 11% et seront offertes a une valeur de 101,875 par rapport au prix d\u2019émission de 100.L'émission est dirigée par un groupe financier ayant à sa tête Union Bank of Switzerland.Protocole d'entente Avcorp/ Bell Helicopter Industries Avcorp (Mtl, 48) de Montréal et Bell Helicopter Textron de Mirabel ont signé un protocole d\u2019entente en vertu duquel Avcorp deviendrait un important fournisseur du fabricant d\u2019hélicoptères.UN DOMAINE D'ACTUALITÉ - CERTIFICAT DE RELATIONS PUBLIQUES Dans tous les secteurs d'activités, les relations publiques occupent une part grandissante des activités de communication.Profitez des outils de travail que ce certificat vous apportera.\u201cDATE LIMITE D\u2019ADMISSION: Le 1 novembre 1988 _ Annuaire et demande d'admission: 3335, chemin Queen Mary (Métro Côte-des-Neiges) Téléphone: 343-6090 ou Extérieur: 1-800-363-8876 (sans frais) APPRENDRE POUR AGIR Le protocole porte sur des travaux de 450 000$ la première année.Il fait partie des efforts de Bell pour augmenter le contenu canadien de ses hélicoptères.Depuis deux ans, la portion canadienne du matériel composant le JetRan- ger de Bell est passée de 1 à 36%.Les travaux initiaux, qui seront commandés auprès de la division AWSM de Montréal, consisteront en des pièces détachées destinées à des sous-ensembles du JetRanger, actuellement en cours de production a Mirabel.Fonds AGF: efforts de mise en marché au Québec | La Société de gestion AGF a révélé que des efforts majeurs seront apportés à la commercialisation des fonds d\u2019investissement AGF au Québec.Ces efforts ont débuté par la nomination d\u2019un vice-président, marketing, pour le Québec, Joseph Pettinicchio, et par l\u2019ouverture d\u2019un bureau au centre-ville de Montréal, dont l\u2019ouverture officielle s\u2019est tenue le 29 septembre dernier.AGF gère un actif de * plus de deux milliards de dollars répartis en 20 fonds d\u2019investissement.Bell Canada: 125 M$ de débentures BB Bell Canada a indiqué qu\u2019elle procéderait a une émission canadienne de 100 M$ de débentures portant un intérét de 11%.Elles viendront à échéance en 2011.L\u2019émission fera l\u2019objet d\u2019une prise ferme par RBC Dominion, Wood Gundy, Burns Fry, Richardson Greenshields et Lévesque, Beaubien.Le produit de la vente servira a financer une partie des dépenses en capital de Bell et à gonfler ses coffres.Vente de Financial Trustco à Central Capital Dans une transaction inattendue et complexe, Financial Trustco Capital (Tor., 2,20$), membre du groupe financier Morgan Financial Corp.(Tor., 4,55$), a conclu une entente visant la vente de sa filiale Financial Trust Co.au groupe financier de Halifax Central Capital (Tor., 11,508).En vertu de l\u2019entente, Morgan Financial recevra 100% de Canadian Life AVIS DE NOMINATION GUY RAINVILLE matiques.Ottawa et Toronto.M.Rolland Gadbois, Directeur général, IST-Gestion informatique Québec, est heureux d'annoncer la nomination de M.Guy Rainville au poste de Directeur intégration de systèmes et celle de M.Hugues Langlois au poste de Conseiller principal, chargé du développement des services de consultation.Consciente de l'évolution des besoins de la clientèle, IST a confié à M.Rainville, une compétence reconnue dans le domaine, le mandat d'évaluer et de réaliser des solutions intégrant les spécialités d'IST en gestion, technologie.conception et réalisation de systèmes infor- De son côté .la vaste expérience de M.Langlois en planification stratégique et en gestion de systèmes informatiques contribuera à accroître la qualité des services professionnels offerts par IST à sa clientéle de Québec.IST est l'une des plusimportantes sociétés de services informatiques.Elle compte à son emploi près de 700 personnes à ses bureaux de Montréal, Québec, Chicoutimi, HUGUES LANGLOIS SOCIÉTÉ DE SERVICES INFORMATIQUES Insurance Co., évaluée à 85 M$.En retour, Central Capital assumera 70 M$ de la dette a court terme a découvert de Financial Trustco.De plus, Morgan Financial recevra deux billets de Central Capital valant 49 M$ chacun, échéant en janvier 1989 et janvier 1990.La semaine dernière, les actions de Financial Trust- co et de Morgan Financial ont fait la liste des perdants.Le titre de Financial a littéralement dégringolé pour clôturer à 2,20$, en baisse de 1,80$ ou 45% ; celui de Morgan a glissé de 0,82$ à 4,55$, pour une chute de 15%.L'action de Central Capital est demeurée inchangée à 11,50$.Lawson Mardon reprend deux emplacements de Vulcan Lawson Mardon Group (Tor., 13,389) a acquis deux emplacements de fabrication de plastiques rigides de Vulcan Packaging (Tor., 3,55%), Vulcan Edmonton et Vulcan Winnipeg.Les modalités de la transaction n\u2019ont pas été divulguées.On sait que les deux usines emploient 400 personnes et réalisent un chiffre d\u2019affaires combiné de 7 M$ environ.Lawson Mardon est une société internationale d\u2019emballage et d\u2019impression.Dow et Domtar créent une compagnie conjointe Dow Chemical (NYSE, 87$ US) du Michigan a signé une lettre d\u2019entente en vue de la création d\u2019une compagnie nord-américaine de recyclage des matières plastiques en coparticipation avec Domtar (Mtl, 12,88$).Cette société en copropriété sera autonome et recyclera les plastiques de polyéthylène et de polyéthylène de haute densité.La responsabilité de Domtar sera principalement de recueillir les matières premières.Les produits recyclés seront utilisés par Domtar pour ses propres activités de fabrication, ou vendus par Dow sous forme de résine à d\u2019autres consommateurs industriels.BEAUCHAMP Ê \u2018 i Ce = ONIE ON \u2014\u2014 FT mm AY ee | EE iv tr ES PLACEMENT Le portefeuille de Georges Gratton JJ Placer Dome est la deuxième plus importante compagnie aurifère en Amérique du Nord.Il en est ainsi depuis le 12 août 1987 lorsque les actionnaires de Campbell Red Lake, Dome Mines et Achat de 200 actions de Placer Dome, 2e producteur aurifère en Amérique du Nord 8861 2400120 8 ipawes \u2018S3yIVidV S31 3 ET OS TEE ee %) dans Falcon- de la faiblesse du prix de Placer Development ont (24,7 Vo | e la faiblesse du prix de approuvé la fusion des ÉVALUATION DU PORTEFEUILLE AU 3 OCTOBRE 1988 bridge en échange de l\u2019once d'or.Malgré tous trois entités.Nombre Titres Coût à Coursie Valeurau Revenus |Pondération 534 M$, réalisant de la ces arguments qui militent À cette époque, les ac- l'achat 03-10-88 marché annuels | sorte un profit de 88 M$.contre une prise de positions ordinaires de Placer Fiducie Métropolitaine Placer Dome avait des tion, nous avons décidé de on Aires | 9,25%, 7-11-88 10 418,18$ 10418,18$| 963,68$| 28,20% bénéfices de 158 M$ e longe i plus ost.Pla- Dome atteignaient 28$ de IS en plonger.Qui plus est, Pla Aujourd\u2019hui, et il s\u2019agit 5 400 |Canadian Express 13 000,04 $ 0,98$ 5292,00$ 0,008 14,32% \u2014 1987, soit 0,73$ par ac- cer Dome possède une bien de la même compa- 1 000 |Logibec, tion sur des revenus totaux denrée rare, que s\u2019arrache- ien P Groupe informatique 2 580,008 2,208 2200,00% 0008| 595% de 834 MS.ront peut-être d'autres gnie, nous pouvons \\es 500 |Nova, An Alberta Après six mois en 1988, compagnies minières, acheter presque à Placer Corporation 7430,00$| _11,62$| 5812,50$| 220,00$| 15,73% les bénéfices se chiffrent à En effet, la nouvelle en rix.Les actions de Placer oC ; p ot \u201c0 ve .i) Dome (symbole: PDG) se 599 [Power Sorparation 7045.008| 13.008] 6500008, 300008] 17.59% 77 M$ (0,353 par action) (reprise aurifére n'a pas de A b d 500 (Fonds européen en comparaison de 99 M$ dettes et conserve plus transigent aux bourses de (actions) 5 000,00$ 7,25$| 3625,00$| 47,75% 9.81% (0,46$ par action); cette d\u2019 illiard de doll: Montréal, Toronto et New 550 Tong _ - ),46$ par action); cette un milliard de dollars Li s européen réduction est largement at- dans ses coffres.D'autres York.Le prix est de 15$ (droits) 0,00$ 0,10$ 100,00$ 0,00$ 0,27% .: aies , ! ; \u2018 les b i - tribuable à une baisse de la que nous pourraient éven- sur les bourses cana- 200 Placer Dome 3075,00$| 15,008 3000008| 40008 8.12% ducti Les résultats \u201cIleme TT .de 12$ US à la production.Les résultats tucllement s'intéresser à diennes et de TOTAL DES PLACEMENTS 48 548,22$ .36 947,688 1 571,438 100,00% ur l\u2019ensemble de l'année cet aspect Bourse de New York.Comparaison des POS onsen an de cel aspect., _ cvraient être légère- \u201d performances depuis : uin 83 ler 85 décembre 85 décembre 86 Se , ] Croyant qu\u2019il est temps dis de T = 2x a a 280 ment inférieurs à ceux ob- de profiter de cette baisse, oronto .\" 112,80 % 106,71% tenus l\u2019an dernier.GEORGES nous avons acheté 200 ac- [traice de New York 162,54% 159,14% 125,84% 110,41% Ces chiffres sont dêce- GRATTON tions de Placer Dome au [Dow Jones 175,15% 173,41% 135,78% 110,76% vants pour la plupart des prix de 15$.Cette tran- {Le portefeuilie 184,74% 160,64 % 117,70% 98,40% investisseurs, ce qui expli- saction, dont le montant s\u2019élève à 3 075$, comprend les commissions versées au courtier au moment de l\u2019athat.Cette dépense réduit d\u2019autant le capital que nous avions conservé en dépôt à terme, et que nous avons encaissé le 3 octobre 1988 (13 493,18$ comprenant les intérêts pour une période de 30 jours).En tenant compte des achats effectués, nous avons investi le solde en capital auprès de la Fidu- cie Métropolitaine jusqu\u2019au 7 novembre 1988 et obtenu 9,25 % pour ce dépôt d\u2019un peu plus de 30 jours.En Ontario et au Québec, Placer Dome opère sS Ady, Q mé © $ < E JE LES DEJEUNERS-CAUSERIES 1988-1989 DE LA CHAMBRE DE COMMERCE DE MONTREAL Madame Danièle Touchette-Robitaille Présidente de la Société de la Place des Arts Première vice-présidente Geoffrion, Leclerc inc.Le mardi, 18 octobre 1988 à midi Place des Arts Piano Nobile Prochain déjeuner-causerie Renseignements et réservations: 288-9090 Q 772, rue Sherbrooke Ouest, Montréal (Québec) H3A 1G1 QQ cinq gisements comprenant celui de Campbell Mine dont les coûts de production étaient de 125$ US l\u2019once en moyenne en 1987.La production de l\u2019ensemble du groupe totalisait plus de 780 000 onces d\u2019or au cours de la même année avec Campbell Mine (235 000 onces), Dome Mine (132 000 onces) et la mine Kidston en Australie (123 000 onces).Principalement par sa filiale à 63% Gibraltar Mines, le groupe produit plus de 90 M de livres de cuivre.Le groupe Placer Dome s\u2019est récemment dé- de ses parti intérêts que en grande partic la baisse du prix des actions, nonobstant les événements d\u2019octobre 1987.À ce mo- ment-là, les actions de Placer Dome étaient passées de 28% a 14,253 pour remonter ensuite à 22$ à la fin de l\u2019année.Comme tous les titres aurifères, les actions de Placer Dome subissent au- jourd\u2019hui les contrecoups Georges Gratton est courtier chez Geoftrion Leclerc.N.D.L.R.L'auteur de ces lignes possède des actions de Logi- bec et du F.E.P.P.eee À a taf \\ 3 [- LES AFFAIRES.samedi 8 octobre 1988 PLACEMENT Résultats financiers plus importantes que celles Les pertes de 171 100$ (0,028 par s'accumulent action) subies lors des neuf premiers mois de 1987.Les ventes avaient alors été de 52,7 M$.Taurus: pertes de 1,9 M$ après six mois Le ralentissement des ventes de chaussures chez Triton Be pertes ne cessent de croître chez Les Industries Triton (Mtl, 0,523) de St-Laurent.Après neuf mois d\u2019exercice en 1988, les pertes nettes du distributeur de vêtements atteignent 3,5 M$ (0,37$ par action) sur des ventes de 41,2 M$.Ces pertes sont 20 fois burn 4 hand 1b Conant ib Moon alin Votre capital humain: un investissement pour l'avenir 6 \u2014 La Jeune chambre de commerce de Montréal organise conjointement avec la Banque fédérale de développement un forum d'échange et d'information sur la gestion des ressources humaines.Vous êtes propriétaire d'entreprise ou responsable d'un service dans une entreprise?Un certain nombre de personnes relèvent de vous?Vous vous y connaissez parfaitement dans votre domaine, mais vous voulez parfaire vos connaissances en gestion des ressources humaines pour assurer votre succès et atteindre vos objectifs ?Ce colloque est pour vous.: le samedi 29 octobre 1988 : École des hautes études commerciales.: Jeune chambre de commerce de Montréal (514) 866-5226 DIR SIAR PARR INITIATIVE COMMATIOITAIRE PRIMCIPAL D'EMPLOIS DE MONTREAL POUR CELIBATAIRES e Club de gourmet et de voyages e Souper hebdomadaire e Demandez notre bulletin d'activités , AE mme Aline Hooper (514) 335-1494 | Tél.: (514) 388.10.07 INTERIM Recherche - Protection de Marques de Commerce] et Noms d'Entreprises \"Le chef de file en gestion de noms\" PHOTOCOPIES COULEUR au détail au cours des derniers mois a eu un impact négatif sur les résultats de Chaussures Taurus (Mtl, A, 2,003) au cours du premier semestre de 1988.Ce ralentissement, et des délais de livraison causés par un niveau de production insuffisant, ont porté les pertes de Taurus à 1,9 M$.Ces pertes sont neuf fais plus élevées que celles de 209 000$ que Taurus avait subies après les six premiers mois de l\u2019exercice 1988.Les ventes de Taurus ont reculé de 4%, passant de 35,7 M$ en 1987 à 34,2 M$ cette année.La perte par action de la compagnie se situe à 0,22$ contre 0,03$ l\u2019année dernière.Totec poursuit son revirement Le Groupe Totec (Mtl, 1,61$), de Montréal, a connu une croissance de ses bénéfices de 40,6% après le premier semestre de 1988.Les profits de Totec s\u2019établissent à 398 761$ en date du 31 août 1988 comparativement à 283 517$ à la même date en 1987.Les revenus de la compagnie de matériel dentaire totalisent 23,3 M$, en hausse de 10,4% en comparaison de 21,1 M$ atteints après le premier semestre de 1987.Le bénéfice par action passe de 0,05$ en 1987 à 0,07$ en 1988.Le président du conseil de Totec, Robert Cajolet, explique que la nette amélioration est die a la pénétration des marchés par sa division Denco Canada Dentaire et à l\u2019atteinte de la rentabilité de Modu- dent.M DANIEL BUSSIÈRES bu TA 7 RÉSULTATS PINANCISRS =.Bénéfice Bénéfice Revenus Compagnie (000 $) par action bruts (000 $) plus I'sn plus l'an plus l\u2019an mois terminée récent dernier récent |dernier récent dernier le Acier Leroux 851 1098 0,21 0,27 38 972 33 780 9m.31-07-88 ADS Associés 265 256 0,03 0,04 20 357 15 495 6m.31-07-88 Biotech Electronique (384) (675) (0,09) (0,15) 6 400 4 900 3m.31-08-88 Cabano (403) 632 (0,12) 0,20 37 556 7631 3m.23-07-88 Campeau Corp.\u2018 64 000 (67000)| 1,09 (1,87) 2953000 1418000 6m.31-07-88 Carling O'Keefe?21767 8.0.8.0.8.0.949 670 s.o.12m.30-06-88 Comterm (531) (2056)| (0,03) (0,10) 20 490 18 150 6m.31-07-88 Foresbec 2 369 1323( 0,30 0,22 70 121 24941 12m.02-07-88 Hartco 1310 592 0,33 0,15 59 514 43 341 6m.30-07-88 Macyro (Groupe) 213 s.0.| 0,02 8.0.15 751 8.0.3m.31-07-88 Peerless 5623 5706 0,65 0,65 127 014 117 598 6m.31-08-88 Perry (Gr.André) (1 437) 89 (0,45) 0,03 1285 1475 3m.31-07-88 Premier Choix TVEC 698 510 0,24 0,19 7779 7103 6m.31-07-88 Sani-Mobile (Gr.) 599 361 0,12 0,10 7044 4297 6m.31-07-88 Systerm 90 224 n.d.n.d.12100 6 000 3m.31-07-88 Taurus (Chaussures) (1 905) (209) (0,22) (0,03) 34 215 35 704 6m.31-07-88 Totec 399 284 0,07 0,05 23 250 21 068 6m.31-08-88 Triton (3 500) (171)| (0,37) (0,02) 41 200 52 700 9m.31-08-88 Trizec 65 100 59400 0,39 0,35 817 200 773 100 9m.31-07-88 Wise (Magasins) 194 345 0,03 0,06 15 689 13 286 3m.30-07-88 s.0.: sans objet n.d.: non-disponible 1: en dollars US 2: pas de comparaison possible avec 1987: actions privilégiées seulement Tableau: LES AFFAIRES DÉCLARATIONS DE DIVIDENDES 88 inscrits le 14-10-88.actionnaires inscrits le 15-11-88.© Boise Cascade Corp.: augmentation du div.trimestriel de 0,05$ US à 0,35$ US par action ; payable le 15-1-89 aux actionnaires inscrits le 15-12-88.* Campeau Corp.: div.semestriel de 0,10$ par action ; payable le 15-10-88 aux actionnaires inscrits le 5-10- * Idéal (Groupe des compagnies) : div.semestriel de 0,10$ par action À ; payable le 31-10-88 aux actionnaires ® Innopac: div.trimestriel de 0,06$ par action ; payable le 1-12-88 aux actionnaires inscrits le 16-11-88.e Maclean Hunter : div.trimestriels de 0,055 $ par action X et de 0,058$ par action Y ; payables le 04-11-88 aux actionnaires inscrits le 11-10-88.: e Premdor: div.semestriel de 0,08$ par action; payable le 28-10-88 aux actionnaires inscrits le 7-10-88.® Redpath: div.trimestriel de 0,09% par action; payable le 1-12-88 aux actionnaires inscrits le 10-11-88.® Repap: div.trimestriel de 0,05$ par action ; payable le 31-10-88 aux actionnaires inscrits le 30-9-88.e Scott Papiers : div.trimestriel de 0,08$ par action ; payable le 31-10-88 aux actionnaires inscrits le 14-10-88.e Shell Canada : div.semestriels de 0,40$ par action À et de 1,60$ par action B; payables le 15-12-88 aux e United Corp.: div.trimestriel de 0,20$ par action payable le 15-11-88 aux actionnaires inscrits le 1-11-88.e Vidéotron: div.semestriel de 0,03$ par action; payable le 17-10-88 aux actionnaires inscrits le 7-20-88.ASSEMBLÉES DES ACTIONNAIRES Fourgons Transit 13 octobre 1988, 12h Centre Sheraton, Mtl Exploration Denn'Or 17 octobre 1988, 19h 1218, 6e Rue, Val-d\u2019Or Macamic 17 octobre 1988, 11h Hotel Hilton Int., Qué Boralex 18 octobre 1988, 10h Reine Elizabeth, Mtl Corp.Reg.Invest.Amisk 18 octobre 1988, 19h30 Rousillon Saguenay, _ Jonquiere Disq Saturne 20 octobre 1988, 10h Centre Sheraton, Mtl Groupe André Perry 25 octobre 1988, 12h Centre Sheraton, Mtl Dominion Textile 27 octobre 1988, 15h30 Chateau Champlain, Mtl Foresbec 26 octobre 1988, 11h Grand Hotel, Mtl Exploration Essor 4 novembre 1988, 15h 67, rue Perreault est, Rouyn-Noranda - Ressources minieres Coleraine 4 novembre 1988, 14h 67, rue Perreault est, Rouyn-Noranda vols par jour\u201d Pour tout renseignement, consultez votre agent de voyages ou communiquez avec Inter-Canadien à Montréal au (514) 636-3890 ou (514) 488-9131 (banlieues).*Du lundi au vendredi Inter-Canadiæn va plus loin Partenaire des Lignes aériennes Canadien International ième à reg 1e le le 5-10- aires 1-88 )-88.aux IMMEUBLE Samedi 8 octobre 1988 79 On n'assure pas un condo comme on assure une unifamiliale ou un immeuble à logements La pénurie d\u2019espace de bureaux au centre-ville présage des hausses des taux de location Légère hausse des taux d \u2019inoccupation des espaces de bureaux en banlieue BA.moins d\u2019une récession, nous pouvons maintenant prévoir une pénurie d\u2019espace de bureaux au centre-ville de Montréal et conséquemment des augmentations importantes des taux de location.À partir de 1991 cependant, cette pénurie se transformera en un surplus dont l\u2019ampleur rappellera celui de 1982- 1983.» C\u2019est du moins ce qu\u2019affirment les analystes et évaluateurs immobiliers attachés à la firme Luc Desjarlais et associés.Leurs conclusions sont basées sur les résultats d\u2019une enquête semestrielle réalisée en août sur le marché des espaces de bureaux dans la région métropolitaine de Montréal.L'enquête révèle que le taux global d\u2019inoccupation au centre-ville en août était de 8%, considérablement en baisse par rapport au 9,2% mesuré en janvier.Au cours des huit premiers mois de l\u2019année, l\u2019espace de bureaux occupé s\u2019est accrû de 625 000 pieds\u2019.Pour les édifices neufs en location, la firme fait état de 131 018 pieds\u2019 inoccupés sur une superficie locative brute de 2 101 946 pieds®, soit un taux d\u2019inoccupation de 6,2%.Les édifices de catégorie A, quant à eux, affichent un taux d\u2019inoccupation de 5,2% tandis que ceux de catégorie B montrent un fort 13,3%.Si l\u2019on regroupe les trois catégories (neufs, À et B) par secteur, on obtient un taux d\u2019inoccupation de 5,6% pour le Centre-Est, de 14,0% pour le Vieux- Montréal et de 19,3% pour le Centre-Ouest.Plus de 1 M de pieds\u201c absorbés Luc Desjarlais considère que le marché a évolué Selon la dernière enquête des analystes et évaluateurs immobiliers de Luc Desjarlais et associés, le taux global d\u2019inoccupation des espaces de bureaux dans les zones de périphérie et de banlieue était de 15% en août.Il s\u2019agit d\u2019une légère augmentation par rapport au 13,2% enregistré en janvier.Elle est surtout causée par les nombreux parachèvements survenus au cours de la période.Le taux était de 15,4% en périphérie, de 16,6% dans l\u2019est de l\u2019île et de 16,2% dans l\u2019ouest de l\u2019île.La Rive-Sud affichait pour sa part un taux de 21,3% tandis que Laval montrait un taux d\u2019inoccupation de 15,7%, Luc Desjarlais rapporte de plus que durant les sept premiers mois de l\u2019année, l\u2019espace de bureaux occupé en périphérie et en banlieue s\u2019est accrû de 781 000 pieds\u2019.Comme pour le centre-ville, cette évolution du marché est considérée comme normale.lci aussi l\u2019absorption annuelle d\u2019espace excédera le million de pieds\u2019 1988, s\u2019il n\u2019y a pas de récession.Luc Desjarlais ajoute que, comme la construction d\u2019édifices de bureaux demeure abondante dans la plupart des zones, le taux d'inoccupation devrait demeurer élevé au cours des prochaines années.Enfin, l'étude affirme que les taux de location en périphérie et en banlieue augmentent, mais à un rythme moindre qu\u2019au centre-ville car le marché y est plus concurrentiel.Cependant, les augmentations de loyer considérables prévues au centre-ville auront tôt ou tard un effet d'entraînement sur les banlieues.| normalement par rapport a la performance économique de la premiére moitié de l\u2019année.Il estime qu\u2019à moins d\u2019un ralentissement économique important au cours du second semestre \u2014 hypothèse possible mais improbable pour l\u2019instant \u2014 l\u2019absorption annuelle atteindra ou dépassera le cap du million de pieds\u2019 au centre-ville en 1988.De plus, étant donné que, selon M.Desjarlais, l'offre de nouveaux espaces de bureaux ne sera pas abondante au cours des deux prochaines années, le taux global d\u2019inoccupation continuera à baisser.Cependant, pour- suit-il, la liste des projets déjà approuvés et annoncés s'allonge et un nombre impressionnant de ces projets sont à l'étape de planification.La Ville de Montréal vient notamment d\u2019approuver les deux gros projets de Marathon et Pro- devco-Lavalin.Rappelons que ces tours de bureaux de 45 étages offriront chacune 1,2 M de pieds\u2019 d\u2019espace locatif en 1991 au centre-ville.Elles contribueront ainsi a la création d\u2019un important surplus.I JEAN-LUC RENAUD PLACE HERELLE Centre- financier VIEUX LONGUEUIL - Édifice classe \u201cA\u201d BUREAUX A LOUER =X \u2018Belcourt © PARC SAMUEL HOLLAND Édifice de prestige Au coeur de la ville de Québec Stationnement pour la clientèle Nombreux services sur place.Phase I et IF * Complet Phase III: En location de 1,000 a 32,000 pi.ca.Pour plus 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Nous occupons aujourd\u2019hui plus de 30% de ce marché.» Une police souple MM.Cournoyer et Guay insistent d\u2019ailleurs sur le fait que la police qu\u2019ils offrent est souple, s\u2019adaptant à tous genres de condominiums.L\u2019expérience acquise dans le domaine leur permit d\u2019améliorer graduellement le produit.En outre, une équipe d\u2019actuaires travaille à évaluer les risques et à ajuster les primes en conséquence.À La Laurentienne, on souligne que la police d\u2019assurance-condo doit couvrir deux aspects.D\u2019abord, la police individuelle couvre le logement (la partie exclusive et les améliorations locatives), les biens meubles et la responsabilité civile du copropriétaire.Il est cependant fort possible qu\u2019à la suite de Une bonne police d'assurance-condo doit couvrir à la fois les parties individuelles et les parties communes.Le copropriétaire peut alors dormir sur ses deux oreilles.dommages aux parties communes ou d\u2019une poursuite en responsabilité civile, la société de copropriété soit habilité à imputer au copropriétaire responsable une partie des frais en cas d\u2019insuffisance de son assurance.C\u2019est ce qu\u2019on appelle la cotisation spéciale.Et tout copropriétaire doit s\u2019assurer que cette éventualité est prévue dans son contrat d\u2019assurance individuelle.Le deuxième aspect que doit couvrir une bonne police d\u2019assurance-condo, c\u2019est le gros-oeuvre, soit les parties communes du bâtiment ainsi que les infrastructures faisant partie intégrante des parties exclusives (cloisons, plomberie, etc.).C\u2019est la police collective et son thoix revient à la société de copropriété.Responsabilité de la copropriété De plus, cette police doit couvrir la responsabilité civile de la société de copropriété.L'assurance contre le bris des machines et l\u2019assurance des frais communautaires doivent aussi être comprises dans le contrat afin de refléter parfaitement la réalité des copropriétés.L\u2019assurance bris des machines couvre les appareils sous pression ainsi que la machinerie électrique et mécanique: chauffe-eau, appareils de chauffage, installations électriques, pompes, ascenseurs, etc.Quant à l\u2019assurance des frais communautaires, propre aux copropriétés, elle garantit le versement des contributions des copropriétaires aux frais communautaires pendant que leur logement est inoccupé à la suite d\u2019un sinistre.Enfin, compte tenu des tâches qui leur incombent, les membres du conseil de la société de copropriété devraient se procurer une assurance de la responsabilité des administrateurs.«Notre police Combinée des copropriétaires (individuelle) et notre Mu/- tirisque des immeubles en copropriété (collective) s\u2019imbriquent parfaitement l\u2019une dans l\u2019autre, a affirmé le directeur du service des assurances des particuliers de La Laurentienne, Raoul Cournoyer.Avec elles, il peut arriver à peu près n\u2019importe quoi au copropriétaire et il est assuré.» Pr JEAN-LUC RENAUD 29,4 % plus de maisons vendues en août Les ventes résiden- ticlles des 25 grands centres urbains du Canada ont progressé de 29,4% en août 1988 par rapport à août 1987.Ces ventes se sont cn cffet élevées à 18 741 logements, soit 4 253 de plus que les 14 488 de 1987.Sur une base cumulative, les ventes pour les huit premiers mois de l\u2019année ont dépassé de 10% les résultats de l\u2019année précédente.Ceci représente ns EL Cut dd ii FRANCHISES SOLUTION SERVICES O'MAPOTS S Investissement minime FAITES VITE: LA SOLUTION QUE VOUS ATTENDIEZ POUR ASSURER VOTRE SUCCÈS FINANCIER Un tout nouveau concept pour le traitement informatisé des déclarations de revenu offert, dès maintenant dans la région métropolitaine et présentant les avantages suivants: .®Notoriété du Groupe Informatrix au Québec depuis 1970 \"éPuissante campagne publicitaire , © Accès au systéme d'escompte des remboursements * Soutien à l'implantation et à l'exploitation 514/722-4284 _N ne reste plus que quelques territoires exclusifs.= > 151 712 maisons qui ont changé \u2018de mains de janvier à août 1988 comparativement à 137 889 durant la même période en 1987.C\u2019est ce que rapporte I\u2019 Association canadienne de I'immeuble (ACI) qui regroupe plus de 80 000 agents d\u2019immeubles dans tout le pays.L'ACI a aussi procédé à la compilation des prix moyens préliminaires des résidences vendues par l\u2019entremise de son Système Inter-Agence (SIA).En août dernier, le prix moyen à Toronto était de 238 931$ alors qu\u2019il était de 163 195$ à Vancouver, de 152 784$ à Oshawa et de 132 408$ à Kitchener.A Montréal, ce prix était a 103 330$ alors qu\u2019à Québec il était de 81 670$, de 75 220% a St.John\u2019s, Ter- re-Neuve, et de 69 210$ à Saint-Jean, Nouveau- Brunswick.22 850 unités résidentielles vendues en 1988 B Aprés une période prolongée de forte activité jusqu\u2019au troisiéme trimestre de 1987, le marché du logement est revenu a des niveaux plus normaux a Montréal.Les ventes d\u2019unités résidentielles devraient augmenter légèrement, progressant de 1% pour atteindre 22 850 unités d\u2019ici à la fin de 1988.C\u2019est ce que rapportent les dernières prévisions publiées par Royal LePage.Le courtier affirme de plus que le prix des logements continue de monter à Montréal et que le prix moyen pour 1988 devrait se situer à 101 550$, soit 10% de plus que l\u2019année précédente.Pour ce qui est du marché canadien dans son ensemble, Royal LePage prévoit que le prix moyen des maisons au Canada devrait augmenter de 15% en 1988 par rapport à 1987.Il atteindrait alors 128 300$.La fetmeté affichée par les prix des maisons dans les grands centres, tels Toronto et Vancouver, expliquerait cette hausse.On souligne de plus que le nombre de reventes résidentielles devrait progresser de 7% d\u2019ici à la fin de 1988 pour s\u2019établir à 300 000 unités.Standard Life achète l\u2019immeuble Aetna | La compagnie d\u2019assurance Standard Life vient d\u2019acquérir de la Corporation Première, Québec l\u2019immeuble Aetna a l\u2019angle du boulevard de Maisonneuve et de la rue Metcalfe à Montréal.Le montant de la transaction n\u2019a pas été dévoilé.L\u2019immeuble en question compte 14 étages et offre 181 000 pi?d\u2019espace.Il a accueilli ses premiers locataires en 1982.Présentement, il est occupé à 100%, notamment par Aetna, Maclean Hunter, le cabinet d\u2019avocats Hee- nan Blaikie, Moore, Xerox Canada, de même que par le Consulat Général de Belgique.Standard Life possède déjà deux autres immeubles importants au centre- ville.Il s\u2019agit de son siège social, face au Ritz-Carl- ton, et de l\u2019immeuble Télé-Direct, à l\u2019angle de la rue Guy et du boulevard René-Lévesque.Standard Life possède en outre de nombreuses propriétés commerciales de Halifax à Victoria.Elle estime la valeur marchande globale de son portefeuille immobilier à plus de 800 M$.Société en commandite Complexe du Campanile Les Services d\u2019Investissement Claude Boisvert, courtiers en contrats d\u2019investissement, offre à l\u2019automne 7 100 parts d\u2019une valeur de ! 000$ chacune pour une émission totale de 7,1 M$ dans le cadre du projet de société en commandite Complexe du Campanile.La souscription minimale est de 10 parts (10 000$).Le complexe comprend deux phases qui regroupent 185 logements pour personnes retraitées ou semi-retraitées, répartis sur six étages.Ces immeubles sont situés à Sainte- Foy.Ce a aE TT XF SU TU EL J \u2018 i 3 OCTOBRE Le mois de l'exportation.Exporter, ça porte fruit! Une collaboration des organismes suivants: * Association des exportateurs canadiens * Association des manufacturiers canadiens - Bureau de Commerce de Montréal Centre de commerce mondial de Montréal - Chambre de Commerce du Québec Fédération des travailleurs et travailleuses du Québec Gouvernement du Québec ° Gouvernement du Canada (Centre de commerce international) Canad' Québec :: -~ 8861 3190120 § IDIWES 'SIYIV44Y SIT ® LES AFFAIRES.samedi 8 octobre 1088 & Une petite carte.DETACH HEME OSTACHER (Ct AETAIN THIB PORTION FOR YOUR BECORDS PARTIE À CONSERVER POUR DOSSIER PERSONNEL.1Route TOLL FREE SERVICE FOR ACCOUNT ENQUIRIES DIAL 1-800-665-3123 nad SHINDAY THROUGH FRITIAY IN CANADA ONLY FOUR VOUS RENSEIGNER SUR VOTRE COMPTE COMPOSEZ SANS FHAIS LE STATEMENT RELEVÉ TORN 05 KI DU LUNDI AU VENDREDI AU CANADA SEULEMENT STATEMENT DATE ACCOUNT NO pare ours AUG 00/00 wbecomre 123 456 7 DATE \u201cÆ REFERENCE NO ass NO FOR EXPLANATION DESCRIPTION LEXPLICATION DES \u201cMO DAV * OF ENTRIES mamans ee MENTIONS FIGURE vos lon] WOE pererence ose Ce noces DESCRIPTION _ Ayverso 07|08/870725819678 [0010 AIRCANADA#3713758366 OTT/TOR/VAN/TOR ROY/R A M.07|08 [870725819679 [0010 ATRCANADA*37137 1840202538 [0010 {ooo 0010 |Hys°T orf 82118}190010152: 0 no \u201407 IE 1132010284 0 [BUDG Ou 07/16/1840202654 CANADIAN *3713702001 OTT/HAL/OTT ROY/R À M.07/17/1870102345 |OOITO AMERICAN *3713246134 TOR/DAL/LOS/TOR- ROY/R A M.Sa, 08|22 |0010{* INSURANCE/ASSURANCE- TOTAL |ROY/RA PREVIOUS BALANCE PAYMENTS ITS To avoir A CREDIT CHARGE, PAYMENT OF THE, SOLDE PRÉCÉDENT VERSEMENTS Enos \u2014 TOTAL DUE\" MUSY BE RECENED BY.POUR NE PAS AVOIR À PAYER GINTERET.Le ; | NOUS FAIRE PARVENIS LE RÉGLEMENT DU oi iat : isso DEBIT TOTAL AU PLUS TARO LE CREDIT CHARGE PURCHASES / ADJUSTMENTS TOTAL DUE MINIMUM PAYMENT at dt 3 INTÉRÊTS ACHATS RECTIFIGATIONS DÉBIT TOTAL , ACOMPTE met Hé ; = - 2 : Jon 4,968.78 4,968.78 3 SEP 00/00 qui en dit long! 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