Les affaires, 8 juillet 1989, samedi 8 juillet 1989

[" Le No 1 de la finance et de l'économie au Quebec § 3 TRUST PRÊT ET REVENU NOUVEAU! MARGE DE CREDIT PRÉFERENTIELLE Investissez dans un certificat de dépôt à rendement élevé et obtenez une marge de crédit à taux avantageux.Québec 692-1221 « Gal.de la Capitale 626-1221 « Sainte-Foy 652-1221 « Chicoutimi 543-1221 « Ottawa 238-1221 » Montréal 288-1221 « Place Versailles 493-1221 « Trois-Riviéres 376-1221 Rouyn-Noranda 797-1221 Montréal, semaine du 8 au 14 juillet 1989 Vol.LXI No 27 40 pages 1,25$ DROGUE, ALCOOL AU TRAVAIL: ES DE 500 M$ À \u201c4 L'alcoolisme et la - consommation de drogue au # travail coûtent un demi milliard par an aux entreprises québécoises.Aux problèmes traditionnels d'alcool et d'abus de médicaments s'ajoutent de plus en plus les ravages causés par les stupéfiants.Les polytoxicomanes sont, en outre, souvent plus difficiles à à identifier pp.2-3 Photo Jear-Guy Paradis LES AFFAIRES VA E UACTUALIT É ~~ { | MEUBLE: LA SPECIALISATION J | LES BAUX CACHENT DE NOMZREU 3 E oi SU 4 |ETLEDESIGNSONTPAYANTS | 4 | PIEGES POUR LES COMMERCANTS | ji marquera le pusen 1969 et 1990 as 4} LES AFFAIRES a rencontré six fabricants À | Tout ce qu\u2019il faut savoir avant designer À E FRANCHISES Dain | .À | { ois de m en ; + J | Dal avec un proprétare commerce p.3% E Les jouets éducatifs Pikolo des M pi re étés | > J § franchises qui n'exigent qu'un.\u201c = 4 E- investisemen de 3 0008 2 \u2018mio = LES AFFAIRES, samedi 8 juillet 1989 » LE POINT Les programmes d\u2019aide aux employés s\u2019implantent progressivement dans les entreprises, particulièrement celles de grande taille.Le phénomène demeure toutefois timide, insuffisant aux yeux des professionnels en santé au travail.« L'histoire des programmes d'aide aux employés (PAE dans le jargon des professionnels) n\u2019a pas 10 ans au Québec», précise Normand Leclerc du CERIM, un centre privé de consultation en santé au travail.Plus récemment, ce sont plutôt des interventions policières dans certaines entreprises qui ont retenu l\u2019attention.Bell Hélicoptère, Kenworth, les entrepôts de Rona et le siège social des Pharmacies Jean Coutu sont au nombre des endroits visitées par la Sûreté du Québec pour y appréhender des employés-trafiquants.De tels cas font toutefois exception, s\u2019empresse de déclarer un porte-parole de la Sûreté, Denis Hachez.«Il n\u2019y a pas de réseaux organisés pour le trafic de la drogue dans les entreprises.On a eu à peine cinq ou six cas d\u2019enquête et d'infiltration depuis deux ans, qui ont été effectuées à la demande des entreprises.Les quantités de drogue saisies sont faibles, quelques grammes à la fois.» Dépistage et prévention Aucune entreprise n\u2019a évidemment intérêt à ce Les programmes d'aide s'implantent timidement dans les entreprises qu\u2019un problème de toxicomanie chez ses employés dégénère en interventions policières.«Il n\u2019y a rien de plus facile que de remplacer un pusher (petit trafiquant) par un autre dans un milieu de travail», lance Jacques Lamarre de La- marre, Yelle et Associés, une firme de consultant en santé au travail.«Les employeurs doivent plutôt se doter d\u2019un programme volontaire d'aide aux employés comme moyen de dépistage interne et de prévention.» «De plus en plus de grandes entreprises ont de tels programme d'aide pour leurs employés, ce qui n\u2019est pas le cas pour les PME, déplore cependant Normand Leduc du CERIM.«Pourtant, si l\u2019on considère les pertes de rendement liées aux toxicomanies en milieu de travail, l\u2019existence d\u2019un tel programme devient un éle- ment de compétitivité pour les entreprises.«L\u2019économie du Québec repose en bonne partie sur la performance des PME.La mise en place de ces programmes dans les entreprises devient une question de productivité globale.» Normand Leclerc suggère ainsi que les entreprises de taille réduite dis- 526-2874.bec), (514) 527-8533.(514) 397-9401 [ Gaz 0 Métropolitain AVIS DE NOMINATION Pour plus d\u2019information A) Publications suggérées: * Alcoolisme et toxicomanies, un guide dintervention,] publié par lc Centre des dirigeants d'entreprise: 1250, boul.Si-Foseph est, Montréal, (Québec), H25 1L8, (514) * Objectif mieux-être: guide d\u2019 intervention en alcoolisme ct autres toxicomanies, publié par le Service de santé et sécurité au travail Fédération des travailleurs du Qué- bee (FTQ), 2100, Papincau, 4¢ étage, Montréal, (Qué- B) Contacts professionnels: 1 e CERIM, Dr.Michelle Cousincau, Normänd Ledue, \u2018+ Lamarre, Velle et Associés (Groupe C.F.C.) Jacqu \u2018Lamarre, Dr.Jean Yelle; (514) 286-1212.- e Le Portage (centre de désintoxication) Miguel Delros rio, directeur des programmes ¢ 4 \u2018aide aux employ (514) 939-0202 Service a l\u2019industrie 6514) 626-7750.cutent entre elles dans leur propre région pour organiser des programmes communs d\u2019aide aux employés.«Les grandes entreprises ont les moyens d\u2019avoir leurs propres services qui dirigent les employés toxicomanes vers des ressources professionnelles compétentes.« Chez les PME, les employés vivent des problèmes, semblables.Elles pourfaient s\u2019associer, dans un même parc industriel par exemple, pour se donner ensemble un programme d\u2019aide semblable à ce que l\u2019on retrouve chez de grands employeurs.» Confidentialité La mise en place d\u2019un programme d\u2019aide aux employés n\u2019est cependant pas gage de succés immédiat.Le plus souvent, les travailleurs mettent en doute la confidentialité de ces programmes et craignent des représailles de la part de leur employeur.Quant aux cadres toxicomanes, «ils ont les moyens d\u2019aller se faire traiter à l\u2019extérieur, à l\u2019abri des regards», souligne le doc- RR teur Michelle Cousineau du CERIM.«Notre programme a été instauré en 1984 pour faire face à un problème d\u2019alcoolisme.Or, tout est dirigé d\u2019un bureau anonyme situé complètement à l\u2019extérieur des bureaux de l\u2019entreprise, explique Sylvie Beaupré, responsable du programme d\u2019aide aux employés à la Société des alcools du Québec (SAQ).«Ça a toutefois pris deux ans avant d\u2019atteindre son rythme.Aujourd\u2019hui, entre 75 et 100 personnes parmi nos 4 200 employés se prévalent de notre programme contre l\u2019alcoolisme.«Nous faisons appel à des centres spécialisés pour des cures de trois semaines ou un mois dans le cas des polytoxicomanies : alcool et drogue ou médicaments.» «Les cas de rendement insatisfaisant au travail lié à des intoxications aboutissaient auparavant aux relations de travail, près de la porte!, relate pour sa part Lise Brassard, de QIT Fer et Titane à Tracy.«Lalcoolisme et la consommation de drogues sont désormais considérés comme des maladies chez nous, sans inscription dé- RUBRIQUES Ass.des actionnaires.32 Bourses .cccooeen.24 à 29 Carrières.16 Dividendes .serene 32 Docteur PC .12Editorial.6 Emissions en cours.32 Gagnants et perdants .24 Immeuble.Investissements.Marketing.Mines et métaux.21 Pouls de I'économie.8 Résultats financiers .32 Revue des marchés .23 Taux d'intérét.22 Votre impôt.20 Courrier de la deuxième classe Enregistrement n° 0923 favorable au dossier de l\u2019employé.Notre programme d\u2019aide est strictement confidentiel et volontaire, méme si faut parfois utiliser d\u2019un peu de coercition dans certains cas.» QIT Fer et Titane défraie la totalité des frais d\u2019une première cure de désintoxication pour un employé, et la moitié d\u2019une deuxième en cas de rechute.Bell Canada fait pour sa part figure de pionnière parmi les principaux employeurs au Québec en matière de programme d\u2019aide aux employés.L'entreprise exploite ainsi 12 cliniques médicales privées dans ses bureaux dans les différentes régions pour desservir ses 20 000 employés au Québec.«Nous avons un programme d\u2019aide pour l\u2019alcoolisme depuis 1951, et une politique écrite à cet effet depuis 1961, indique le docteur Gilles Mathieu, directeur régional pour le Québec des services médicaux de Bell Canada.«L'entreprise défraie le coût des cures toute en maintenant le salaire de l\u2019employé.Il n\u2019y a pas de mesure disciplinaire à la condition que l\u2019employé collabore avec notre programme d'aide.» Bell Canada fait inscrire au dossier médical de ses employés les informations concernant les traitements de désintoxication.Cette procédure ne fait toutefois pas l\u2019unanimité.«La déontologie de nos médecins suffit à assurer la confidentialité des dossiers de nos employés», répond Gilles Mathieu.Le MARTIN VALLIÈRES porte avec cette Paul Gauthier Gaz Métropolitain annonce l'élection de Monsieur Paul Gauthier au poste d'administrateur et Président du conseil d'administration de la Compagnie.M.Gauthier est Vice-président du Conseil et Président, Division Ener- gie, Le Groupe Canam Manac Inc.I} est, en outre, administrateur de plusieurs entreprises canadiennes.Filiale à part entière de Noverco Inc.Gaz Métropolitain est l\u2019un des plus importants distributeurs de gaz naturel au Canada.La Compagnie est engagée principalement dans la distribution du gaz naturel au Québec et dans la recherche, le développement et l'assistance technologique en matière de gazotech- nologies.ET choix de BMW.La BMW se porte avec une plaque distinctive, la plaque d'excellence Park Avenue no.BMW.Pour obtenir la vôtre, rendez-vous chez Park Monts à, Avenue BMW où vous retrouverez le plus vaste CNET Vous verrez, un essai vous convaincral 8755, boul.Taschereau ouest Brossard (à l'ouest du pont Champlain) Tél.: 445-4555 LES COMPAGNIES DONT ON PARLE Arlel.ccoovnnnneennn 21 Auberge de la Rive.16 BCE Mobile.24 Bell Canada .2 Cambior.21 Camindex \u2026 21 CERIM .weed C.F.C.(Groupe).ee 3 Corp.Dév.BCE.38 Datamark .17 gzakt.16 quip.agri.15 Everest (Gr.) .16 Everest Réseau.16 Fin.Entraide-Coo 4 Fraser.1 Gagnon Laforest 9 Goldstack.1 H.Cantin Itée.15 Hôtel.La Détente 15 IBM Canada \u2026.\u2026\u2026.\u2026\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026s 38 Ind.de la Rive-Sud 4-5 Ind.JSP.\u2026.\u2026.\u2026\u2026.\u2026.\u2026\u2026e \u2026.4-5 Lafarge.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026\u2026.\u2026.\u2026\u2026\u2026.18-19 Lamarre, Yelle et ass.3 La Sarre.21 LAvalin.\u2026.\u2026.\u2026.rccrrerercnsrcsecress 38 Luc Desjarlais et ass.37 Maclaren .ceivemvennineennnens 31 Magna Int.18 Marathon (Soc.im.).38 McMilian Bloedel .31 Meubles Drouin.4-5 Mimiska.\u20262 Mux Lab.a 32 MVP Capital Corp.21 Nautilus Plus 24,.\u2026 30 Noranda .31 Normétal \u2026 oes Normick.Northwood Oxdon.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.Oxychem Canada Paco.Plkolo.Plastibec \u2026 QIT Fer et Titane 2 R.S.Meubles ve -SAQ.2 Schroeder.Simard comm.mark.SGF Solution publicité .16 SPHINX cv csccossccsscccrerrssorneenss 21 Steinberg .Techmire .\u2026 32 Téléglobe Canada .38 TEMbEC \u2026.\u2026ucnssesccsseccccressrercer 31 4 x 4 T sages vo \u2014 L\u2019alcoolisme pur cède le pas aux polytoxicomanies Alcool et drogues au travail: des pertes de 500 M$ par an pour l\u2019économie québécoise L\u2019alcoolisme et la consommation de drogues au travail coûtent très cher à l\u2019économie québécoise; plus d\u2019un demi- milliard de dollars par an en seules pertes de productivité pour les employeurs québécois.À l\u2019échelle canadienne, cette perte nette représente une facture de l\u2019ordre de 2,5 milliards de dollars par an, selon les estimations de professionnels en santé au travail.«On manque de données scientifiques car les études sérieuses sur l\u2019ampleur du phénomène sont inexistantes.On doit y aller encore au piffomètre, selon nos observations», a expliqué l\u2019un d\u2019entre eux aux AFFAIRES.Malgré cette lacune, ces professionnels s\u2019entendent pour évaluer à 4% par an le nombre d\u2019adultes au travail aux prises avec un problème connu de toxicomanie, et les cas rapportés gagnent en complexité.Les entreprises de toute taille qui ignorent les ravages potentiels de l\u2019alcool et des drogues parmi leurs effectifs font fi du même coup d\u2019une source importante de perte de productivité.Perte de rendement Selon les professionnels en santé au travail, environ 15% des effectifs d\u2019une entreprise sont susceptibles chaque année de connaître des problèmes personnels qui affecteront leur rendement au travail.Or, de ce nombre, près du quart des cas déclarés sont reliés à l\u2019intoxication par l\u2019alcool ou les drogues.Les professionnels en santé au travail évaluent aussi que le quart de la rémunération d\u2019un employé aux prises avec de tels problèmes représente | une pure perte pour l\u2019entreprise.En termes monétaires, les évaluations courantes de perte pour les entreprises sont de l\u2019ordre de 8,60$ pour chaque millier de dollar versé en salaire la perte de rendement lié aux toxicomanies.Au salaire hebdomadaire courant de 455$ en moyenne (selon Statistique Canada), une PME québécoise de 50 employés peut évaluer à 10 200$ par an la perte de productivité liée aux toxicomanies chez ses employés.Chez les entreprises de 500 à 1 000 employés, cette perte de rendement au travail peut coûter de 100 000$ à 200 000$ par année.Pour l\u2019ensemble des 2,5 M de salariés québécois, les pertes de rendement liées au toxicomanies dépassent ainsi 500 M$ par an, et 2,5 milliards pour les 12,5 M de salariés canadiens.Polytoxicomanies S\u2019ils hésitent à confirmer une croissance importante de la toxicomanie en milieu de travail, les professionnels rejoints par LES AFFAIRES soulignent rapidement la complexité plus grande des cas rencontrés.«On voit moins d\u2019alcooliques purs sur le marché du travail, mais de plus en plus en polytoxico- manes, qui consomment à la fois de l\u2019alcool et des stupéfiants, surtout la cocaïne, confirme le docteur Michelle Cousineau, présidente du CERIM, un bureau privé spécialisé en santé au travail.«Les travailleurs plus âgés vont vers l'alcool et l\u2019abus de médicaments sur ordonnance alors que, chez les plus jeunes, on voit une grosse augmentation de l\u2019usage de la cocaïne depuis cinq ans.Photo Jean-Guy Parag LES AFFAIRES .de travai Michelle Cousineau: «Les travailleurs plus âgés vont vers l'alcoo! et l'abus de médicaments sur ordonnance alors que, chez les plus jeunes, on voit une grosse augmentation de l'usage de la cocaïne depuis cinq ans.» « L\u2019augmentation du nombre de polytoxicoma- nies, c\u2019est inquiétant.Ils sont plus difficile à identifier et à traiter.» «Le phénomène se répand tant chez les cols bleus que les cols blancs dans le milieu du travail», renchérit pour sa part Jacques Lamarre de Lamarre, Yelle et Associées, une firme spécialisée en santé au travail et affiliée au groupe de consultants en ressources humaines C.F.C.de Montréal.«Des polytoxicomanes vont prendre de l\u2019alcool pour «se relaxer, puis \u2018ls sniffent de la cocaïne pour se stimuler, avoir l\u2019illusion de performances individuelles accrues.L\u2019héroïne, une drogue dépressive, reste peu répandue en milieu de travail.«Au travail, ces individus développent un com- MALLETTE BENOIT BOULANGER RONDEAU Tour Est Bureau 450 J4K 5G4 Tél.: (514) 651-1260 Au-delà des chiffres.nous parlons la langue des affaires.COMPTABLES AGREES Pour mieux desservir notre clientele de la Rive-Sud Nouvelle adresse: Edifice Complexe St-Charles 1111 ouest, St-Charles Longueuil (Québec) Télécopieur: (514) 442-1233 ET leGoupe A\" ' WH Maliette 5 / | = EE \u2014 | portement imprévisible avec des pointes d\u2019agressivité verbale et de conflits interpersonnels, puis de paranoia et de découragement.» Course au succès «Notre système économique stresse les gens comme jamais auparavant.Le chômage et le travail aux conditions précaires sont des causes importantes de consommation accrues d\u2019alcool et de drogues», estime Robert Bouchard, directeur du Service de santé et sécurité au travail de la Fédération des travailleurs du Québec (FTQ).Depuis trois ans, la FTQ a une politique officielle sur l\u2019alcoolisme et les autres toxicomanies au travail qui mise sur l\u2019action syndicale auprès de ses membres.« Les travailleurs en difficulté, surtout les plus jeunes, abusent de l\u2019alcool et des drogues face au stress des conditions économiques actuelles.À la FTQ, nous avons déjà demandé à la Commission de la santé et de la sécurité du travail (CSST) de reconnaître l\u2019alcoolisme et les autres toxicomanies comme maladies professionnelles.On nous a réservé un refus catégorique!» Le docteur Michelle Cousingau du CERIM Sainte-Foy (Place \\pervite Wy uite 050 18 /653-8770 INCOMPARABLE FDL soupçonne aussi le stress du marché de l\u2019emploi actuel d\u2019être à l\u2019origine de nombreux cas de toxicomanies en milieu de travail.« Notre société mise maintenant beaucoup sur le succès et la performance.La situation économique devient corsée et les employeurs veulent des gens super-productifs.«Par ailleurs, de plus en plus de personnes préfèrent conserver des emplois sécuritaires, mais insatisfaisants dans de grandes entreprises en raison de la situation économique plus compétitive.Ce phénomène peut aussi conduire aux toxicomanies, notamment à l\u2019usage\u2019 de la cocaïne chez les cadres d\u2019entreprise.«Plus chére, la cocaine jouit d\u2019une certaine image de prestige pour les salariés à revenus plus élevés.Toutefois, les crimes et les accidents liés à la cocaïne et au crack qui se multiplient surtout aux Etats- Unis commencent a ternir cette image.» EE MARTIN VALLIERES QUEBEC SG 6861 l8111N( 8 ipawes \u2018S3YIv4dy S31 @ L'ACTUALITÉ Plusieurs fabricants de meubles québécois se tirent fort bien d\u2019affaire grâce à la spécialisation et au design.En effet, six fabricants rencontrés au hasard du récent Salon du meuble de Montréal prévoient une croissance de leurs ventes.Même Jos Boucher, le président d\u2019Amisco (Mtl, 1,008), de L\u2019Islet, qui a récemment fermé ou liquidé trois filiales, prévoit que les ventes de ses activités restantes augmenteront de 20% cette année.Amisco, le plus important fabricant de meubles tubulaires de métal du Canada, avait acquis trois entreprises spécialisées dans le rembourrage, la mélamine et le plastique stratifié.M.Boucher s\u2019est rapidement rendu compte qu\u2019il nageait à contre-courant de la vague de spécialisation de l\u2019industrie.Amisco (315 employés) connaît une forte croissance aux États-Unis, où elle écoule la moitié de sa production.Cette année, M.Boucher anticipe un chiffre d\u2019affaires de LES AFFAIRES, samedi 8 juillet 1989 a Six fabricants québécois le démontrent Ads 08 P 33 M$, comparativement à 38 M$ en 1988.Sans les trois filiales fermées ou liquidées, les ventes auraient cependant été de seulement 28 M$ l\u2019an dernier.Michel Drouin, le directeur général des Meubles Drouin, de Sainte-Agathe, comté de Lotbinière, se spécialise dans les meubles de chambre à coucher de bois massif.« Toute notre production jusqu\u2019au ler octobre est vendue d\u2019avance, dit-il.Je prévois que nos ventes passeront ainsi de 5 M$ à 6 M$ en 1989-90.» Le fabricant vend 38 % de sa production au Québec, mais rien aux Etats- Unis.«Le Québec est un bon marché pour les fabricants de meubles.Les Québécois sont plus impulsifs que les autres Nord-Américains, d\u2019expliquer M.Drouin.Quand Photo Jean-Guy Parades, LES AFFAIRES i iF ÿ 2 Amisco, affirme_Jos Boucher, connaît croissance aux États-Unis, où elle écoule la moitié de sa production.ils aiment un design, ils achètent.» M.Drouin a tenté sa chance dans le meuble la- qué mais a rapidement renoncé.«Pour réussir, il faut que tu sois le meilleur dans ta spécialité, a-t-il ex- Juin 1989 Ces titres ayant été vendus, cette annonce ne paraît qu'à titre d\u2019information.Nouvelle émission UNITED WESTBURNE INC.Richardson Greenshields du Canada Limitée Nesbitt Thomson Deacon Ltée Société de Financement Prudential-Bache Canada 97 625 000 $ 3 7100 000 actions ordinaires Prix : 13,75 $ l\u2019action Corporation Gardon Capital Wood Gundy Inc.Lévesque Beaubien Geoffrion Inc.Great Lakes Capital Markets Inc.Midland Doherty Limitée ScotiaMcLeod Inc.pécialisat une forte sr, Michel Drouin, directeur général des Meubles Drouin: « Toute notre production Jusqu'au 1er octobre est vendue d'avance.» pliqué, avant d\u2019ajouter : les fabricants de meubles doivent maintenant s\u2019or- Publications TRANSCONTINENTAL inc.i Gilles Robichaud Monsieur Claude Beau- champ, président et éditeur de Publications TRANSCONTINENTAL inc., a le piaisir d'annoncer la nomination de Gilles Robichaud au poste de directeur de la promotion du journal LES AFFAIRES.A ce titre, il sera notamment responsable du développement du tirage du journal LES AFFAIRES et de l'image de marque du groupe Publications TRANSCONTINEN- Depuis 14 ans, Gilles Robi- chaud a oeuvré à Montréal dans le secteur des communications et de l'édition, où il a occupé des postes-clés dans le domaine du marketing.En plus du journal LES AFFAIRES, Publications TRANSCONTINENTAL édite, par l'entremise de ses diverses filiales et sociétés en co- participation, les titres suivants: A+, Action informatique, Commerce, Construc- to, Décormag, Finance, Informatique & Bureautique, Le Bel âge, PME, Québec Construction, Québec Yachting, Santé, Son Hi-Fi, Tourisme +, Inside Hockey, The Hockey News et This Week in Business.ganiser pour concurrencer les autres industries, comme le voyage et l\u2019automobile.» Pour sa part, R.S.Meuble, de Saint-Laurent, a \u2014 Société des \u2014 traducteurs du \u2014 raducte Québec Richard Kromp La Société des traducteurs du Québec est heureuse d'annoncer la composition de son Conseil d'administration pour l'exercice 1989- 1990: Richard Kromp (président), Betty Cohen (première vice-présidente), Gilles Tremblay (deuxième vice-président), Daniel Deveau (secrétaire général), Marie Bou- chard (trésorière), Marie- Christine Blais, Diane Blais- lalenti, Monique C.Cormier, Francine Doray, Denis G.Gauvin, Donald Gilmore, Zélie Guével, Isabelle Landry, Monique Martel, lida Morey- ra Basso, Michéle Valiquette.Par ailleurs, Alexis Meleka a été élu résident de la Section de Québec, Edith Girard, présidente de la Section des terminologues et Marie Botie, présidente de la Section des interprètes de conférence.La Société des traducteurs du Québec regroupe plus de 1 750 traducteurs, terminologues et interprètes de conférence.Elle est membre du Conseil des traducteurs et interprètes du Canada, lui-même affilié à la Fédération internationale des traducteurs. co mca a gen I 0 pte spas.costume o Photo Jean-Guy Paradis, LES AFFAIRES favorisent la croissance Jacques Perreault, le président des Industries JSP, de Sainte-Mélanie, près de Joliette, pense que le meilleur est à venir.«Notre industrie suit le marché immobilier de deux ou trois ans», a-t-il expliqué.été rachetée de Soficorp en avril par un holding familial qui n\u2019a jamais été lié à l\u2019industrie du meuble.René L.Germain, le président de R.S., n\u2019a pas voulu dévoiler le nom de son nouvel employeur.R.S.existe depuis 32 ans et emploie 115 personnes.L'entreprise se spécialise dans les meubles contemporains et modernes de style européen pour la salle à manger, le salon et la chambre à coucher.R.S.vend 60% de sa production au Québec.M.Germain a souligné que son entreprise connaissait une croissance fantastique à Toronto, où le goût pour le meuble design se répand de plus en plus.Le comptable a de plus indiqué qu\u2019il songeait à développer le marché commercial.Guy Laflamme, le président des Industries de la Rive Sud, de Sainte-Croix, Le client du mois au Chaque mois, le Sheraton Laval honore une entreprise ou un organisme comté de Lotbinière, se fait présentement construire une usine de 10 700 m?en Virginie.« Le salaire horaire moyen dans l\u2019industrie du meuble dans cette région est de 4,65$.Comme je veux recruter les meilleurs éléments, je vais payer 5,50$.la moitié de ce que je paie dans mes trois usines au Québec», a précisé M.Laflamme.Rive Sud fabrique des meubles de chambre a coucher beau, bon, pas cher.L'entreprise emploie 450 personnes et son chiffre d\u2019affaires sera de 35 M$ au 31 juillet, pour atteindre environ 43 M$ en 1989-90, sans compter les revenus de 10 M$ US de l\u2019usine américaine qui débutera ses activités en septembre.«Le marché n\u2019est pas mauvais, croit M.Laflamme, mais les fabricants ont fait des erreurs.Ils ont mis les profits dans leurs poches pendant des années et aujourd\u2019hui, il n\u2019ont plus d\u2019argent pour s\u2019adapter aux nouveaux besoins de la clientèle.» Jacques Perreault, le président des Industries JSP, de Sainte-Mélanie, prés de Joliette, pense que le meilleur est a venir.«Notre industrie suit le marché immobilier de deux ou trois ans», a-t-il expliqué.Le fabricant de meubles résidentiels et commerciaux de bois massif prévoit une augmentation de ses ventes de 20% en 1989-90.JSP (50 employés) a abandonné sa gamme de meubles de salon pour concentrer sa production sur les meubles de salle à manger et dc chambre à coucher.L'entreprise s\u2019est également retirée des Etats- Unis il y a quelques mois parce que la hausse du dollar canadien ne lui permettait plus d\u2019offrir des escomptes à ses clients américains, M.Perreault a révisé sa stratégie depuis et s\u2019apprête à y retourner avec un produit plus design.«Les fabricants américains ne font pas de meubles design parce que c\u2019est un créneau trop restreint pour eux.C\u2019est donc un très bon marché pour les fabricants québécois», estime M.Perreault.; Quant à Arboit, de L\u2019E- piphanie, elle vise le même créneau beau, bon, pas cher que Les Industries de la Rive Sud, son concurrent bien qu\u2019elle soit au moins 20 fois plus petite.Néanmoins, son président, Frank Verstraete, se dit satisfait de son sort.L\u2019entreprise fondée par son père en 1951 devrait augmenter ses ventes de 25 % en 1989-90, après une augmentation similaire en A h \u201cAU | : SOURCES \\ DEUS WE À SSOURCEZ-VOUS ! (514) 522-3138 1) 1988-89.Ses ventes au 31 mai de cette année se sont chiffrées à 1,4 M$.M.Verstraete vient d\u2019ailleurs d'agrandir son usine de 950 m?.« Ma force, c\u2019est mon service.Pas besoin de commander des meubles à la douzaine.Si un client a besoin de trois ensembles de chambre à coucher, je peux les lui livrer souvent la même semaine», a expliqué le fabricant, qui emploie 20 personnes.« Mais, ce n\u2019est pas parce que l\u2019on vend des meubles bas de gamme que l\u2019on est dispensé d\u2019innover, tient à souligner M.Verstraete.Sur les trois modèles que je fabrique, il y en a deux nouveaux chaque année.» | DOMINIQUE FROMENT ; Cy è NUE (LC Ce Sheraton Laval\u2019 client.En juillet, nous rendons hommage à GÉNIVEL-RGC INC.EXPERTS CONSEILS «16 Sheraton à travers 23 Génivel-RGC .ca Établie depuis 1986, GENIVEL-RGC est une firme d\u2019experts- conseils connaissant une croissance spectaculaire, principalement due au travail soutenu, au dynamisme et-au professionnalisme de ses associés et employés(es).Offrant à l'origine des services spécialisés en instrumentation industrielle et en contrôle de procédé, GÉNIVEL-RGC dispose aujourd'hui de spécialistes oeuvrant dans toutes les disciplines de l'ingénierie: génie civil, mécanique et électrique, procédé, automatisation, gestion de projets, gérance de construction, formation, documentation et organisation de systèmes d'entretien.Suite à son association à Génivel Inc.et à Consultants BPR Inc., GÉNIVEL-RGC fait maintenant partie d\u2019un groupe de plus de 425 ingénieurs, techniciens, dessinateurs et auxiliaires techniques répartis dans 4 bureaux au Québec.cé\u201d Th & + UN ps Forces Bas sac Que ce soit dans les secteurs de la pétrochimie, de la métallurgie, des pâtes et papiers, de l\u2019industrie manufacturière ou des secteurs commerciaux, gouvernementaux et institutionnels, GÉNIVEL-RGC offre des services unifiés de gestion de projets, de conception, de surveillance de chantier, de formation et d'assistance à la mise en marche.Utilisant des outils de travail à la fine pointe de la technologie, GÉNIVEL-RGC propose à ses clients des services adaptés à leurs besoins, respectant leurs budgets et leur calendrier.GÉNIVEL-RGC est plus qu\u2019un groupe d'experts-conseils; c'est un véritable partenaire commercial.Leur but: FOURNIR DES SERVICES DE HAUTE QUALITÉ.Montréal Québec Jonquière Chicoutimi TÉLÉPHONES FAX = = Le M | (514) 328-8888 (418) 871-8151 (418) 695-2011 (418) 549-8092 (514) 328-8640 (418) 871-9625 (418) 695-2628 (418) 543-0308 Sher aton Laval .Cest toujours agréable de s\u2019y retrouver.2440, autoroute des Laurentides, LAVAL, 68 7-2440 *\u201cLe client du mois\u201d, unc initiative exclusive des Hotels F.L.Ltée, propriétaires du Sheraton Laval 6861 l9/|iN( 8 ipawes \u2018S3HIVAJV SIT OU LES AFFAIRES, samedi 8 juillet 1989 œ EDITORIAL Les infirmières vont trop loin Fort d\u2019un appui HN sincére de la population, le comité de négociation de la Fédération des infirmières et infirmiers du Québec (FHQ) concluait le 22 juin dernier une entente fort avantageuse avec le gouvernement du Québec.Malheureusement, malgré la générosité JEAN-PAUL de l\u2019offre gouverne- IE mentale, de nom- GAGNE breux syndicats d\u2019infirmières ont rejeté cette offre.Les offres de Québec sont pourtant fort généreuses.Le gouvernement a accordé des augmentations de salaire de 4% cn 1989, 5% en 1990 et 4% en 1991; une hausse de ! % sera ajoutée en 1991 si l\u2019inflation est supérieure à 4%.À cela s\u2019ajoutent deux augmentations additionnelles pour repositionner l\u2019échelle salariale des infirmières: une première hausse de 2,5% en 1990 et une seconde hausse modulée variant entre 0% au premier échelon et 4% au 12e en 1991.Compte tenu des hausses salariales et du redressement de l\u2019échelle, le salaire d\u2019une infirmière au sommet de l\u2019échelle (12e échelon) travaillant 36,25 heures et gagnant aujourd'hui 33 139$ passera à 34 465$ en 1989, à 37 049$ en 1990 et à 40 006$ en 1991: une hausse moyenne de 2 289$ par année.Les infirmières avaient pour objectif de porter leur salaire maximum à 85% du salaire maximum des professionnels de la santé du secteur paramédical.Québec vient de le porter à 83%.N'est-ce pas déjà extraordinaire d\u2019être rendu aussi près de la cible! Pour rejeter l\u2019entente de principe conclue entre le gouvernement et leur exécutif syndical, les infirmières s\u2019en prennent surtout aux 4% de la première année.C\u2019est certain que c\u2019est peu, mais elles doivent aussi comprendre la situation du gouvernement.Plusieurs syndicats, dont ceux de la FTQ et de la CSD et les professionnels du gouvernement, ont déjà accepté une offre salariale de 4% pour 1989.Le gouvernement ne peut donner plus de 4% aux infirmières, sans en même temps rouvrir les ententes déjà négociées.Québec a fait de ces 4% une question de principe et il ne doit pas en déroger.Québec a créé une nouvelle échelle pour les infirmières qui occupent des postes requérant un baccalauréat ; le salaire maximum de cette échelle sera de 45 595$ en 1989, 47 419$ en 1990 et 49 316$ en 1991, dans l\u2019hypothèse d\u2019une hausse de salaire de 4% pour 1990 et 1991.Et ce n\u2019est pas tout.Québec a aussi accordé de généreuses bonifications au niveau des primes.La prime de soir est majorée à 4% du salaire et celle de nuit passe à une fourchette de 11 à 14% du salaire, selon l\u2019ancienneté.Une nouvelle prime de fin de semaine de 4% du salaire est introduite.Les suppléments pour les chefs d\u2019équipe, les monitrices et les assistantes infirmières chefs sont majorés.Nouvelles primes aussi de 1,5 à 6% pour celles qui sont au sommet de l'échelle et dont la tâche requiert des études supplémentaires.Les offres du gouvernement ajouteraient, selon les derniéres évaluations, 109 M$ en 1989, 213 M$ en 1990 et 318 M$ en 1991 au coût des infirmières sur trois ans, pour un total de 640 M$, soit le tiers des 1,8 milliard de dollars qu\u2019elles encaisseront de 1989 a 1991.De plus, Québec augmentera le nombre des postes à temps complet.De leur côté, les infirmières ont fait certaines concessions qui rendront plus facile la gestion des listes de personnes en disponibilité et des assignations lors des remplacements.Confiantes dans leurs moyens et croyant à tort que plus rien ne peut les arrêter, les infirmières n\u2019ont pas évalué à leur mérite les offres du gouvernement.Si la population en vient à comprendre la générosité de ces offres, sur lesquelles les infirmières lèvent le nez, celles-ci perdront vite l'appui qui les a menées jusque là.À moins que la majorité d\u2019entre elles ignore justement que c\u2019est la sympathie du public pour leur cause qui leur a fait gagner ce qu\u2019elles ont acquis.La logique et la gratitude devraient maintenant les conduire à plus de réalisme et à apprécier ce que les contribuables leur ont déjà donné.MÉFIEZ -VOUS DE LA FUTURE TAE Wilson \u2026 A BBE ! ?(0 27 ur) ES map= -» \u201cAFFAIRES Fondé en 1928 % wl Président et éditeur: Claude Beauchamp Editeur adjoint et rédacteur en chef: Jean-Paul Gagné Chef de pupitre: Michel Clermont Adjoint au chef de pupitre: Gilles Gagnon Directeur des cahiers et projets spéciaux: Normand Saint-Hilaire Directeur de la section placement: Bernard Mooney Directeur technologie-informatique: Yan Barcelo Journalistes: Claude Chiasson, Dominique Beauchamp, Gilles Des Roberts, Martin Valliéres, Jean-Luc Renaud Collaborateurs: Robert Rivard, Georges Gratton, Jean H.Gagnon, Raymond Théoret, Roger Page, Paul-A.Girard, Daniel Bussiéres, Gilles Lajole, Dominique Froment Coordonnateur de production: Donald Wells Photographe: Jean-Guy Paradis Publicité: vice-président Marvin Boisvert Gérant des ventes: Pierre Goyer i Coordonnateur des cahiers spéciaux: Normand Bergeron Montréal: (514) 842-6491 - Toronto: (416) 499-9348 - Vancouver: (604) 688-5914 Londres: F.A.Smith & Associates 340-5058 Immeuble, occasions d'affaires, carrières & professions: (514) 842-1780 Tirage: Directeur François Blondin Promotion: Directeur Gilles Robichaud Abonnement: (514) 842-3131 1 an: 35,95$ 2 ans: 53,95% Au numéro: 1,25$ Tél.: (514) 842-6491 Télex: 055-61971 Fax (514) 842-6910 Imprimé par l'imprimerie Transmag inc, une division de l'imprimerie Trans-Continentale inc.Membre du Groupe Transcontinental G.T.C.itée Snr amon 5 am Autres pays: 1 an: 75,00$ 2 ans: 130,00$ Répertorié dans l'index des périodiques canamens « Publié 50 fois par année par Publications TRANSCONTINENTAL inc.(Courrier de la deuxième classe - enregistrement no 0923.(Dépôt légal - bibliothèque du Québec} ISSN 0705-1859) 465, rue Saint-Jean, bureau 903, Montréal H2Y 354 Président du conseil d'administration : Rémi Marcoux NANT mar Tire ~ NESBITT THOMSON L'argent, notre savoir- d'or.La dernière décennie a vu l'industrie minière canadienne déployer toute son énergie à prospecter l'or et les métaux précieux.La pénurie actuelle de métaux de base en est la conséquence directe.Nous pensons que la demande va continuer d'excéder la production, ce qui permet d'envisager d'excellentes opportunités d'investissements à long terme pour les années go.Investisseurs, prospectez ce © £ jrilon.Composez le 1 800 668-9168.om erm re Cette semaine, une première mondiale pour la ville de Bromont.La première usine Hyundai en dehors de la Corée a commencé à Lorsqu'elle fonctionnera à pleine capacité, l'usine de Bromont.construire des voitures de classe mondiale à Bromont, en Estrie.qui a coûté 325 000 000 $, emploiera 1 200 personnes travaillant en deux La qualité des voitures produites à Bromont fait l\u2019envie du monde entier.équipes.Grâce à la haute technologie des installations, nos employés disposent des outils qu\u2019il faut pour produire des véhicules de qualité dont ils sont justement fiers.La Sonata, produite à l\u2019usine de Bromont, se situe au plus haut niveau en fait de performances et fiabilité.Elle concrétise notre ambition de permettre à tous et chacun de posséder une voiture de qualité.Merci, Bromont.Ces résultats ne sont pas dus uniquement à la haute technologie, notamment la robotisation.Ils sont le fait de l\u2019enthousiasme, de l'initiative et de l\u2019habileté de nos 600 employés.Une grande partie d'entre eux fait le voyage en Corée pour visiter l\u2019usine moderne d\u2019Ulsan et y recevoir un entraînement spécial portant sur le contrôle de la qualité.HYUNDAI HYUNDAI AUTO CANADA INC.6861 19]Jin( 8 1pawes \u2018SIYIVI4Y SIT ~ LES AFFAIRES, samedi 8 juillet 1989 œ memes 102 aq \u2014\u2014\u2014\u2014\u2014-\u2014 = = LE POULS DE L'ÉCONOMIE EN Z NOUVELLES COMMANDES AU CANADA 15 0 (6) IJ BANQUE NATIONALE 13335349 J (10) 18888 19888 (Croissance annuelle) Ventes au détail Nouv.commandes Ratio stocks/livraisons Mises en chantier (000) Production industrielle Solde commercial (M$) Prix à la consommation Prix à la production Taux de chômage désaisonnalisé (%) Revenu personnel Crédit à la consommation Indicateur avancé (Stat.Canada) Im DEMANDE INTÉRIEURE 1.Ventes au détail Ventes de voitures (000) 2.Livraisons manufacturières Nouvelles commandes dont: biens durables 3.Inventaires manuf.(M$) Ratio stocks/expéditions 4, Mises en chantier (000) - Québec um PRODUCTION Produit intérieur réel Production industrielle dont: manufacturière Construction Services Im SECTEUR EXTÉRIEUR Importations de marchandises Solde commercial (M$) Im INFLATION Prix a la consommation (4) L industriels (4) Taux de chômage désaisonnalisé (9) - Canada - Québec Rémunération hebdomadaire Ratio d\u2019avoirs liquides libres (%) Avances aux banques (M$) Avoirs nets en monnaies étrangères des banques 1988:10 me CANADA Éconoflash (Bang.Nationale) mars mars avril 23 -03 6,3 avril 47 -09 8,2 avril 1,1 -0,5 5,5 avril -3,9 0,7 48 avril -9,7 1,0 6,6 avril -0,5 0,6 6,9 avril 1,54 1,57 1,55 mai 189 207 221 mai 47 48 57 ail -17 -25 6,9 mars \u201402 02 42 mars -04 -04 44 mars \u201404 18 8,6 mars -03 0,1 4,0 1,7 2,5 avril 08 1.3 8,3 avril: 1289 4173 9144 mai 1,0 03 43 mai 09 03 50 Mois de Mois ya référence préc.un an mai 77 78 77 mai 98 96 96 mars 05 0,1 46 Variation en % Date dem.sem.moyen.sem.préc.13 dern.sem.\u2014\u2014 0028 08-03-89 4,1 44 46 21-0689 1662 1648 1776 14-06-89 - 12058 \u2014 12003 \u2014 10540 108812 Excédents des réserves-encaisse (%) 15-06-89 0,022 19892 Les nouvelles commandes du secteur manufacturier connaissent une tendance à la baisse depuis un an.Indicateurs économiques NS ÉTATS-UNIS lleen% Var.moy.mois ann.en % Croissance mensue Mois dernier réf.mois prec.mm @ mai 0.1 1,0 avril 2.7 0,7 avril 1.49 1,51 mai 1311 1339 mai 0.0 06 avril -8,264 -9545 mai 06 0,7 mai 0,9 04 mai 52 5,3 mai 03 05 mai 1,1 03 Exportations de marchandises avril -1, -2, 6,9 MARCHE DU TRAVAIL Ie Mu STATISTIQUES BANCAIRES mme 19894 12 mois (3) 6,1 10,1 1,50 1,478 5,0 NONOAE minwtouu 4) Non désaisonnalisé 1) Variation entre le mois de référence et le mois précédent 2) Variation entre le mois précédent, le mois de référence et le mois antérieur 3) Croissance annuelle moyenne des 12 derniers Mois Source: Service des études économiques, Banque Nationale du Canada L'économie québécoise est tres vulnérable aux taux d\u2019interét En raison de la hausse marquée des taux d\u2019intérét au Canada qui persiste depuis le début de 1988, l\u2019économie québécoise marquera le pas en 1989 et 1990.L'économie du Québec s\u2019est révélée traditionnellement très vulnérable au renchérissement du loyer de l\u2019argent.Le produit intérieur brut du Québec (PIB), une mesure globale de l\u2019activité économique, croît au rythme de 2,5% en 1989 dans notre scénario de référence, soit le scénario le plus probable.La croissance chute à 1% en 1990.Économie hypersensible aux taux On le sait, les petites entreprises pèsent lourd dans le tissu industriel québécois.Elles ont beaucoup contribué à la relance économique du Québec depuis la dernière récession qui s\u2019est étirée de juillet 1981 à novembre 1982.Le taux de formation des petites entreprises a atteint un niveau sans précé- dent au Québec ces dernières années.C\u2019est ce qui explique sans doute pourquoi les investissements privés ont pris finalement le pas sur les investissements publics.Or, les petites entreprises se financent majoritairement par les délais qu\u2019elles accusent dans le paiement de leurs factures et par des emprunts auprès des institutions financières, notamment les caisses populaires et les banques.Le REA n\u2019est pas encore leur domaine.Le financement REA est une étape intermédiaire entre les emprunts bancaires et l\u2019émission franche d\u2019actions ordinaires dans l\u2019évolution temporelle de la structure de financement d\u2019une firme.La petite entreprise n\u2019a pas atteint cette étape.C\u2019est pourquoi le Québec est particulièrement sensible à la hausse des taux d'intérêt.Quand la politique monétaire se fait restrictive, le taux de formation des petites entreprises, source de dynamisme au Québec, diminue fortement.C\u2019est pourquoi il faut prévoir un ralentissement marqué au Québec au cours des prochaines années.Les investissements soutiendront l\u2019économie Les investissements non résidentiels effectués par l\u2019ensemble des entreprises québécoises s\u2019opposeront à une chute prononcée de la croissance économique au Québec en 1989.Ils devraient croître à un rythme de quelque 15%.Mais en 1990, la situation sera tout autre.C\u2019est cette année-là que la hausse antérieure des taux d\u2019intérêt se ressentira pleinement sur les affaires des petites entreprises.La croissance de l\u2019ensemble des investissements serait d\u2019à peine 6% l\u2019an prochain.Les ventes des détaillants québécois devraient afficher une moins bonne performance en 1989 qu\u2019en 1988.Les consommateurs sont surendettés ; leur taux d\u2019épargne est relativement bas.De plus, des taux d\u2019intérêt mirobolants se traduisent par des versements mensuels de plus en plus lourds en regard des revenus.Dans ce contexte, il semble qu\u2019une correction à la baisse s\u2019impose du côté de la consommation.Certes les individus bénéficient de taux de faveur dans le domaine du financement offert par les détaillants d\u2019automobiles.Cela a permis de limiter l\u2019impact de la politique monétaire restrictive sur la consommation.Mais l\u2019accumulation des dettes constituera un obstacle majeur aux emprunts à tout-va.La cote de crédit des individus se dégrade, ce qui invite les institutions financières à faire montre de prudence.Quand la construction ne va plus.Le secteur de la construction résidentielle enregistre une performance exceptionnelle au Québec depuis 1985.Après avoir culminé à 74 000 unités en 1987, les mises en chantier de logements, bien qu\u2019en régression, ont connu encore une très bonne année en 1988: 58 000 unités.L'évolution des mises en chantier de logements au Québec a dépassé de loin le rythme de formation des ménages.Déjà, les taux de vacance vont grandissant.L'on prédit depuis quelques années un repli dans le secteur de la construction résidentielle.La marge d'erreur est importante dans ce domaine.Ce secteur est cependant tellement sensible au niveau du loyer de l\u2019argent qu\u2019il semble qu\u2019une correction s\u2019opérera de ce cô- té-là.Si la construction a bénéficié de l\u2019assouplissement de la politique monétaire opéré en 1986, le très net durcissement de la gestion monétaire qui s'opère au pays depuis l\u2019an dernier lui imprimera un mouvement à la baisse.RAYMOND THÉORET Raymond Théoret, Ph.D.est professeur d'administration à l'UQAM.J.V.Masterman externes.Ri Groupe La Mutuelle M.Jack V.Masterman, F.S.A., F.1.C.A., président et directeur général de la Compagnie depuis 1985, assumera dorénavant les fonctions de président du Conseil et directeur général.M.Masterman sera responsable de la direction et de la supervision générales de la Compagnie et veillera surtout à ses grandes orientations stratégiques et à ses relations R.M.Astley M.Robert M.Astley, F.S.A., FI.C.A., vice-président administratif de la Compagnie depuis 1985, deviendra président et directeur de l'exploitation et sera, à ce titre, responsable du bon fonctionnement quotidien de la Compagnie.La Mutuelle du Canada, une compagnie du Groupe La Mutuelle, a le plaisir d'annoncer les changements suivants à la haute direction de la Compagnie.Ces changements prennent effet le premier juillet.J.H.Panabaker M.John H.Panabaker, LL.D., président du Conseil depuis 1982, prend sa retraite, mettant ainsi un terme à près de 40 ans de remarquables services à la Compagnie.M.Panabaker a rempli la fonction de directeur de l'exploitation de 1973 à 1985.Il a été nommé président honoraire du Conseil d'administration. Samedi 8 juillet 1989 9 \u2019 L'informatique Haute Performance Base de données SIMAGE j Muiti-usagers PC-MOS/386 [~~ Support et formation g (514) 875-7194 \u20181025, rue de Bleury, Montréal, Qc H2Z 1M7 Les jouets éducatifs Pikolo: des franchises accessibles pp.10-11 J Claude Lajoie 5 1 LOCATION o=_1 A PARTIR DE: 958 \\ CELLULAR SAR WW CANADA MOIS NYA CE EY: 4) 748-499 Bc groupe Paco de Montréal, un concepteur ct fabricant d\u2019appareils de levage lourds, a, à toutes fins utiles, fait de l'innovation sa raison d\u2019è- tre.L'entreprise détient au- jourd\u2019hui une trentaine de brevets reliés à des systèmes de levage industriels, principalement pour les fabricants de produits de béton, ainsi que les dispositifs scéniques.Or, sa plus récente invention, le Spiralift, un appareil de levage par vérin déroulant, risque fort de transformer Paco de société d\u2019ingénierie industrielle spécialisée en véritable entreprise manufacturière.Paco et une société- soeur de commercialisation, Gagnon Laforest, affichent un chiffre d\u2019affaires consolidé de 7 M$.D'ici 1991, estime la direction du groupe, le Spiralift devrait générer des revenus additionnels de 3,5 M$ par année.Le Spiralift a été installé au cours des derniers mois dans unc salle de spectacle en Californie et dans unc autre en Equateur.Plus près de nous, il sera bientôt incorporé à la nouvelle plate-forme élévatrice dc la scène rénovée de la Place des Arts, à Montréal.En Europe, de grandes sociétés industrielles, dont le constructeur aéronautique Marcel Dassault, auraient fait part de leur vif intérét.Certaines veulent acheter des Spiralift a coups de centaines d\u2019exemplaires; d\u2019autres sollicitent des licences de fabrication exclusive pour le vaste marché d\u2019outre- Atlantique.Concept breveté Le concept du Spiralift demeure relativement simple.Il s\u2019agit d\u2019un ressort en acier plat, inspiré du ressori-jouet Slinky, dans lequel s\u2019insére une bande d'acier verticale.Ce principe de levage par vérin déroulant permet à un Spi- ralift de 18 pouces de diamètre, par exemple, d\u2019élever à vitesse variable une charge de 12 000 livres jusqu\u2019à une hauteur de 20 pieds.Une fois rétracté en position basse, le dispositif n\u2019a plus qu\u2019une hauteur de 12 pouces alors que les dispositifs connus, par cylindres hydrauliques ou vérins à vis, ne peuvent sé Fabricant de systèmes de levage industriels et scéniques Le groupe Paco a fait de l'innovation sa raison d\u2019être PACO EN UN COUP D'OEIL Siège social.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026\u2026rcerserercenrerenasrraasceuee Montréal Chiffre d'affaires .7 M$ (incluant Gagnon Laforest) Nombre d'employés .\u2026.\u2026.\u2026\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.serccccnnenrrccccuse 85 Activités.Principaux marchés.Principaux actionnaires \u2026 Date de fondation.eens Conception et fabrication errr aaa Canada, USA eres 1962 d\u2019équipement de levage lourd.Pierre Laforest, Pierre Gagnon Tableau: LES AFFAIRES rétracter complètement.Hs exigent un puits de profondeur habituellement équivalente à la longueur de leur colonne de levage.Par ailleurs, explique le président de Paco, Pierre Laforest, la mécanique simple du Spiralift simplifie la synchronisation de plusieurs colonnes de levage qui scraient installées sur un même élévateur de grande taille.Des tests destructifs ont aussi démontré la forte résistance du Spiralift à la surcharge, ajoute M.La- forest.Un appareil de 18 pouces de diamètre aurait ainsi supporté une pression de 226 000 livres avant de se déformer, sans écrasement soudain.Par ailleurs, des séances d\u2019endurance comprenant des milliers de cycles de levage auraient démontré l\u2019usure très lente des pièces mobiles de l'appareil.Dispositifs scéniques Malgré l'intéret de son potentiel industriel évident, c\u2019est dans le marché des dispositifs de levage des scènes de salles de spectacle que le Spiralift de Paco apparaît promis au succès à court terme.La société-soeur de Pa- co, Gagnon Laforest, constitue déjà un nom connu des principales l'ir- mes de scénographie en Amérique du Nord.Par leur entremise, la firme montréalaise a pu inscrire à son crédit l\u2019installation de dispositif de levage sur des scènes au Canada, aux États-Unis, en Amérique Latine et, bientôt prévoit- on, à Taïwan.Bon an mal an, Paco et Gagnon Laforest décroche ainsi une dizaine de contrats de dizaines de milliers de dollars liés aux arts de la scène.Le mandat de- meurc sensiblement le mé- me: concevoir, construire et incorporer des dispositifs de levage dans les scènes de grands amphithéâtres.Toutefois, précise Pierré Laforest, il n\u2019y a pas deux scènes identiques.Toutes exigent des élévateurs construits sur mesure.«Nous exploitons un créneau bien précis, mais délaissé par les grands fabricants d\u2019élévateurs parce qu\u2019il exige trop de travail individualisé.« Nous étions déjà actifs dans la confection d\u2019élévateurs hydrauliques pour les fabricants de produits de béton, relate-il.La spécialisation vers les dispositifs scéniques de levage ct d\u2019effets spéciaux relève un peu du hazard, à la suite d\u2019un premier contrat avec le Théâtre Denise Pelletier il y à un peu plus de dix ans.» Paco mit alors au point un dispositif de levage de décors à l\u2019avant-garde de Pierre Laforest: «Nous exploitons un créneau bien précis, mais délaissé par les grands fabricants d\u2019élévateurs parce qu'il exige trop de travail individualisé.» ce qui existait jusqu'alors dans le domaine de l\u2019équipement de scène, L'enthousiasme des gens du milieu a alors convaincu Pierre Laforest et son associé, Pierre Gagnon, de créer une société spécialisée dans la commercialisation de dispositifs scéniques.L\u2019occasion permit aussi à Paco de s\u2019affranchir au moins partiellement des cycles économiques de l\u2019industrie des produits de béton.La société Gagnon Laforest, surnommée Gala, vend aujourd\u2019hui pour 2,5 M$ par an en services ct équipements.Quant à Paco, celle réalise un peu plus de 4 M8 de chiffre d\u2019affaires annuels dans la l'abrication et la vente d\u2019appareils de levage industriels lourds.La fabrication et la vente de pièces de rechange pour des équipements déjà installés représente la moitié de ce montant.Conversion industrielle Paco et Gagnon | alo- rest emploient 85 personnes, dont huit ingénieurs, à leur usine en périphérie sud du centre-ville de Montréal.La réorganisation de l\u2019usine vers la production en série du Spira- lift devrait se réaliser sans investissement majeur.Un nouveau c.a.appuiera l'expansion B L\u2019important développement commercial anticipé pour son Spiralift pourrait obliger Paco a réorganiser son usine de production sur commandes de modèle unique vers la production en série.En parallèle, l\u2019entreprise vient de se doter d\u2019un conseil d\u2019administration.«On voulait des gens forts pour organiser la gestion de notre production», indique-t-on à la direction de Paco.Outre Pierre Gagnon et Pierre Laforest, ce conseil de sept membres comprend René Bergeron, directeur général de Paco, Michel Normandin, professeur de génie industriel à l\u2019Ecole Polytechnique ct ex-président du Centre de recherche industrielle du Québec (CRIQ), ainsi que Marcel Lafrance, un ex- cadre supérieur au groupe Marine/Davie.Le nouveau conseil de Paco comprend aussi Jean Lanctôt, un cadre sénior chez Coopers Lybrand ainsi que Philippe Lafo-.rest, le fils du président.Diplômé en administration et économie de l\u2019université McGill, Philippe Laforest à pris en main l\u2019élaboration du développement de marché du Spi- ralift.«I! y a encore trois à quatre ans de travail pour développer tout le poten- tie! commercial du Spira- lift, qui apparaît considérable», déclare-t-il, enthousiasmé par l'intérêt déjà manifesté par d\u2019importantes sociétés industrielles curopéennes.«Des gens nous ont indiqué que notre invention pourrait avoir un potentiel de 25 M$ de ventes par an.Ce serait un rêve.».«ll y a déjà de l'espace sous-utilisé dans notre usine de 70 000 pi\u201d, indique Pierre Laforest.Une étude technique réalisée avec l'Ecole Polytechnique nous a montré que nous pourrions fabriquer jusqu'à 3 000 Spiralift par an avec deux quarts de travail quotidiens.» « Nous visons désormais tout le marché des élévateurs à course limitée, en plus de celui des élévateurs de scène», indique pour sa part Philippe La- forest, fils du président de Paco et responsable du développement commercial du Spiralift.«Le marché apparaît considérable dans les secteurs industriel et commercial, mais aussi dans celui des édifices résidenticls, où 85% des élévateurs ont une course de moins de 20 pieds.«Le jeu des prévisions demeure difficile à ce mo- ment-ci.Néanmoins, nous estimons le marché potentiel du Spiralift à plusieurs milliers d'unités.Son coût d'environ 8 000$ se situe déjà aux deux tiers de celui de systèmes hydrauliques équivalents, » En développant la production en série, Paco vise à abaisser le coût du Spira- lift à 5 000$ par unité.| MARTIN VALLIERES Avis de dividende Le 28 juin 1989 le conscil d'administration de BCE Inc.a déclaré le dividende trimestriel suivant: « payable le 31 juillet 1989 aux détenteurs enregistrés à la fermeture des bureaux le 12 juillet 1989: - dividende N° 1 de cinquante- quatre et soixantc-trois centièmes (54.63 ¢) par action privilégiée de premier rang, Série M, à dividende cumulatif de 1,95 $, rachetables.Le montant de cinquante-quatre et soixante-trois centièmes constitue, aux termes desdites actions privilégiées, le premier paiement trimestriel effectué sur de telles actions.Guy Houle Vice-président et secrétaire de la société BCE Inc. LES AFFAIRES, samedi 8 juillet 1989 3 ENTREPRISE Franchises Seulement 55 000 $ pour joindre le réseau Les boutiques de jouets éducatifs BILAN PRO FORMA D'UNE FRANCHISE PIKOLO | | (1re année d\u2019exploitation) Scénario Scénario Scénario conservateur ($) moyen ($) optimiste ($) Ventes boutique 135 000 155 000 175 000 Ventes marché parallèle 25 000 25 000 25 000 VENTES TOTALES 160 000 180 000 200 000 COUT DES MARCHANDISES VENDUES 96 000 108 000 120 000 BÉNÉFICE BRUT 64 000 72 000 80 000 DÉPENSES Salaire des employés 14 000 15 500 17 000 Avantages sociaux 1 500 1750 2 000 Loyer 11 000 13 000 14 000 Électricité et chauffage 900 1000 1 100 Taxes et permis 650 800 900 Assurances 900 900 1000 Publicité locale 1000 1000 1 000 Frais de carte de crédit 500 600 750 Honoraires professionnels 800 800 800 Téléphone et messagerie 800 900 900 Fournitures de bureau 300 300 300 Intérêt sur prêt 1 000 1 000 1000 Redevances (3%) 4 800 - 5400 6 000 Publicité nationale (1 %) 1 600 1 800 2000 Divers 500 500 500 Frais de ventes du marché parallèle 3750 3750 3750 DÉPENSES TOTALES 44 000 49 000 53 000 BÉNÉFICE NET AVANT IMPÔTS 20 000 23 000 27 000 Tableau: LES AFFAIRES ASSOCIATION DES CONCESSIONNAIRES FORD & MERCURY DU QUÉBEC Jacques Béliveau, directeur général ARCON CANADA Lise Monette, vice-nrésidente Marketing ASSOCIATION DES HÔPITAUX DU QUÉBEC Henri Favre, président ASTRAL BELLEVUE PATHÉ André Bureau, membre du conseil d'administration AUBUT CHABOT, AVOCATS Se sont joint à l'étude Me Anne-Marie La Rosa Me Marie À.Pattigrew BANQUE NATIONALE DE PARIS Jean-Charles Daigneault, administrateur Daniel Bourbeau, vice-président directeur, Secteur Rive-Sud BCE INC.Membres du conseil d'administration Jeannine Guillevin Wood Honorable D.J.Johnston BELL CELLULAIRE François C.Carrier, directeur régional des ventes, distribution BOLTON TREMBLAY INC.Christopher Bryan, vice-président BRIQUE CITADELLE LTEE Keith Sanschagrin, directeur général Antoine Casimir, directeur des ventes CCFL J.Dean Muncaster, vice-président du Conseil d'administration CAREX Jean-François Richard, vice- président, Marketing et ventes EE Pikolo, dont le siège social est à Hull, est un tout jeune réseau de boutiques en franchise de jouets éducatifs.Le concept présente donc un niveau de risque plus élevé à cause de son expérience limitée.Toutefois, le faible investissement qu\u2019il nécessite, soit 55 000% (28 000$ au comptant), rend ce réseau intéressant.Pikolo a ouvert sa première boutique en mai 1987.La première franchise a suivi en août 1988.Le réseau compte actuellement quatre franchises et une boutique corporative, toutes situées dans l\u2019Ou- taouais.Les boutiques Pikolo logent dans des locaux de 70 à 85 m°.Elles se distinguent ainsi de leur principal concurrent, les boutiques Franc Jeu, dont la surface joue entre 140 et 370 m?.Autre différence: les six boutiques Fran¢ Jeu sont corporatives.Les boutiques Pikolo ont pignon sur rue dans de pétits centres commer- Photo Jean-Guy Paraces, LES AFFAIRES Claude Lajoie :«Quand les familles comptaient cinq ou six enfants, chacun recevait un cadeau de 20 à 25$.Maintenant, les enfants uniques reçoivent souvent des cadeaux de plus de 100 $.» ciaux de quartier, où le coût de location est peu élevé.Franc Jeu, à cause d\u2019un nombre de produits en stock plus important, préfère des emplacements plus achalandés.Présence dans les garderies Les boutiques de jouets éducatifs Pikolo misent sur leur présence dans le milieu des garderies, un Les NOMINATIONS amos Les nominations suivantes ont été publiées dans le journal LES AFFAIRES durant la mois de JUIN 1989 CARON BELANGER WOODS GORDON Michel Labrecque, directeur d'études en recherche de cadres et gestion des Ressources humaines CELANESE CANADA Gerald P, Elden, président CENTRE PATRONAL DE SANTE ET SECURITE DU TRAVAIL DU QUEBEC Maryse Forgier Plante, directrice information et formation en santé et sécurité au travail, section entreprises COMPAGNIE CANADIENNE DE RÉASSURANCE Aiphonse Lepage, président et chef de la direction Denis Lapierre, vice-président principal, actuariat et contrôle COOPÉRATIVE FÉDÉRÉE DU QUÉBEC Denis Dessureauit, directeur général, Division des Ressources humaines CORPORATION DU GROUPE LA LAURENTIENNE Claude E.Forget, vice-président, Affaires corporatives CORPORATION PROFESSIONNELLE DES ADMINISTRATEURS AGRÉÉS DU QUÉBEC Bureau de direction 1989-90 Paul J.Thériault, président Richard Gagnon, 1er vica-président Claude Proulx, 2e vice-président Michel Bergamin, vice-président finances Administrateurs Michel Côté, Denis Cassista Roger Frot, Yvan Harvey Claude Lacasse, Pierre Lachance Pierre Mathieu, Robert Obadia Régis Picard Membres nommés par l'Office des professions Paul-Emite Patry Marie-Hélène Roy Micheline Baril EQUIPEMENT DE SCIERIE DENIS INC.Gilles Laurin, président et directeur général FONDATION DE L'HÔPITAL DU SAINT- SACREMENT Dr.Claude L.Fortin, président Michel Philippon, vice-président Me Francois Pelletier, secrétaire Julien Lemieux, trésorier Administrateurs Gaston Brown François Couture Dr.Miche! Fortier Léopold Girard Roger Lefrançois Yvette Mercier Charles A.Poulin Dr.Eric Poulin André Risi Louise Roberge Me Sarge Vermette GRAYBEC INC.Gaston Brousseau, directeur de la production-chaux et de l'ingénierie GROUPE PROMUTUEL FÉDÉRATION DE SOCIÉTÉS MUTUELLES D'ASSURANCE GÉNÉRALE Denis R.Boucher, vice-président finance et trésorier Mare Brindamour, vice-président assurance générale René Daigneault, vice-président assurance de personnes et directeur général de La Québécoise Promutuel-vie Guy Montette, vice-président ressources humaines et développement GROUPE SOPA INC.Marcel Brin, président et directeur général GROUPE VIDÉOTRON LTÉE Richard Soly, président-directeur général de \u2018Le Club Vidéotron HOTELS ET VILLEGIATURES CANADIEN PACIFIQUE Armand Agabab, directeur, Le Reine Elizabeth Jacques Ternois, directeur général, Le Chateau Montebello INVEXGEST LTEE Normand Clément, directeur des opérations IST, SOCIETE DE SERVICES INFORMATIQUES Rolland Gadbois, vice-président Consultation et intégration Gérard Milandre, vice-président Gestion informatique Hugues Langlois, directeur général, Consultation et intégration de systèmes, Québec IPL INC.Marc-André Bisson, directeur du marketing LA CONFEDERATION COMPAGNIE D'ASSURANCE-VIE John B.Heard, vice-président principal Michael D.Regester, vica-président principal, Canada LA MUTUELLE DU CANADA Kurt K.von Schilling, vics-président et actuaire en chef LAURENTIENNE GÉNÉRALE Giiles Auger, premier vice-président, finances L'INDUSTRIELLE-ALLIANCE Denis De Ballefeuille, directeur des ventes, Assurance collective MAX MEILLEUR & FILS LTEE Nouveaux membres du conseil André McNeil Marc Ruel Christian Meilleur MONTREAL TRUST Nouveaux membres du conseil Peter A.Allen J.V.Raymond Cyr A.Jean de Granpré J.Stuart Spalding NOLIN LAROSE ET ASSOCIES INC.Joanne Lefebvre, vice-présidente PALAIS DES CONGRES Jean-Pierre Ranger, vice-président marketing PETROMONT INC.Nouveaux membres du conseil d'administration Robert J.Richardson R.Carl Smith PRATT & WHITNEY CANADA Gilles P.Ouimet, vice-président exécutif William Andersen, vice-président- soutien technique des lignes aériennes Karl Enners, vice-président, approvisionnement et matériel PRISME Germain Drouin, président PROVOST/RONALDS-REYNOLDS INC.Jean Prévost, vice-président Service à clientèle et développement ROBERT DOSTIE ET ASSOCIÉS Me Annette L.April, avocate conseil SOBECO Antoine Landry, directeur des communications SECOR Yvan Allaire, président du conseil d'administration Louis Parent, vice-président et associé-directeur du groupe Stratégie Pierre Laferrière, vice-président et associé-directeur du groupe Economie et technologie Pour de plus amples renseignements concernant la publication de vos avis de nomination, appelez-nous au (514) 842-6491, poste 253 peu comme le distributeur Jocus qui, par contre, n\u2019a pas de boutique et vend uniquement par représentants autonomes.En plus de vendre des jouets éducatifs dans leur boutique, les franchisés de Pikolo organisent des soirées genre Tupper Ware.Les garderies où se tiennent ces soirées reçoivent \u2014 SEDGWICK TOMENSON INC.Claude Descôteaux, vice-président exécutif pour l\u2019est du Canada et membre du conseil d'administration SOCIÉTÉ CALDWELL INTERNATIONALE Nouveaux associés Joseph M.B.Beaupré Jean Raymond SOCIÉTÉ D'INGÉNIER'E CARTIER LTÉE Réal Doucet, vice-président, Exploitation A.Robert Vitalis, vice-président, Industrie et environnement Jacques R.Brodeur, vice-président, Energie TÉLÉMÉDIA INC.Claude Beaudoin, vice-président exécutif et chef de l'exploitation de la Division Est Peter D.Viner, vice-président oa et chef de l'exploitation de la Division Ouest THOMAS GUAY & ASSOCIÉS INC.Jean-Claude Gravel, vice-président et associé principal TRUST GENERAL Me Louise Jolicoeur, vice-présidente affaires juridiques et secrétaire corporatif de Trustco Général Louis N.Ronceau, vice-président, ressources humaines UAP INC.Pierre Robitaille, directeur des achats, gestion et manipulation des stocks Marc-André Bérard, directeur du marketing URGEL BOURGIE Jacques Dumont, vice-président exécutif WILTSHIRE CANADA Dorothy Thurston DeClute, présidente PN A CA ees gm aes des franchises accessibles une commission sur les ventes.Claude Lajoie, président de Pikolo, a conçu une autre formule qu\u2019il lancera l\u2019automne pro-' chain.Les garderies toucheront une commission sur les achats effectués directement aux boutiques par les parents d\u2019enfants membres et ce, pendant une semaine complète.«De cette façon, les garderies amélioreront leur financement en faisant la publicité de nos boutiques», a expliqué M.La- joie, 40 ans.Chaque boutique Piko- lo garde de 2 500 à 4 000 articles différents en stock.Seuls les franchisés exploitants sont acceptés.Un seul employé régulier, en plus du franchisé, suffit pour faire fonctionner le commerce.Les franchisés de Pikolo reçoivent une liste de 28 fournisseurs auprès desquels ils doivent s\u2019approvisionner.Pour les six principaux fournisseurs, ils doivent respecter un ratio.Par exemple, de 20 à 25 % des articles en magasin doivent provenir du grossiste Pierre Belvedere du Vieux-Montréal, environ 15% du fabricant allemand Playmobil, etc.Une formation de 80 heures est offerte aux franchisés.Les redevances se chiffrent à 3% des ventes brutes, plus 1% pour la publicité.Selon M.La- joie, le faible taux de natalité n\u2019influe aucunement sur le marché du jouet.«Quand les familles comptaient cinq ou six en- Une franchisée satisfaite Diane Provost est copropriétaire de la franchise Pikolo à Ayl- mer, la première du réseau.Celle-ci a ouvert ses portes en août dernier.Mme Provost se dit très satisfaite et répéterait l\u2019expérience si c\u2019était à refaire.Elle n\u2019hésiterait pas non plus à recommander à un(e) ami(e) de faire comme elle.Les ventes de la boutique de Mme Provost atteindront seulement 100 000$ la première année, ce qui est en deçà des prévisions du franchiseur.Par contre, Mme Provost avoue que c\u2019est un peu de sa faute.Elle enseigne encore à temps partiel et n\u2019a pas eu le temps de développer le marché parallèle des garderies.Mme Provost a dit apprécier le service empressé de son franchiseur et souhaite quitter bientôt l\u2019enseignement pour se consacrer uniquement à son commerce.fants, chacun recevait un cadeau de 20 à 25$.Maintenant, les enfants uniques reçoivent souvent des cadeaux de plus de 100$.» Franchise maîtresse à Montréal Pour accélérer l\u2019expansion de son entreprise, M.Lajoie vient de vendre une franchise maîtresse pour la région de Montréal à Christiane Chabot et son mari, Gilles Duchesne.M.Duchesne, 33 ans, quittera prochainement son emploi d\u2019analyste financier au Groupe Lavo pour réaliser son rêve d\u2019entrepreneur.Il prévoit ouvrir une première boutique avenue Monkland cet été.Il se consacrera par la suite à développer lé réseau Piko- lo dans la région métropolitaine.M.Lajoie songe à recourir à la franchise maîtresse pour développer le marché de la région de Sherbrooke.Pikolo est née de l\u2019idée de Nicole Fournier, l\u2019épouse de Claude Lajoie, qui, après avoir été représentante pour le compte d\u2019un concurrent pendant quatre ans, a ouvert sa propre boutique de jouets à Hull en mai 1987.L\u2019année suivante, M.Lajoie a quitté l'emploi d\u2019enseignant qu\u2019il oceu- pait depuis 16 ans.Il a élaboré un projet de franchisage qu\u2019il a présenté dans le cadre du programme Création et expansion d'entreprise.Ce programme, dans lequel le ministère de l\u2019Industrie, du Commerce et de la Technologie, la Banque fédérale de développement et le CEGEP de l\u2019Outaouais sont engagés, à un budget de 100 000$.Mme Fournier est toujours propriétaire de sa boutique de Hull, où le couple réside, et ne détient aucune participation dans la société de franchisage.Celle-ci est détenue par M.Lajoie et cinq partenaires passifs.| DOMINIQUE FROMENT \u201cUn e Douce à l'oreille.La DeskJet Plus de HP\u201d a Une dimension de qualité est ajoutée aux imprimantes personnelles.La gamme de style et de grosseur de caractères, vous pouvez fusionner qualité \u2026 douce à l'oreille.nouvelle imprimante DeskJet Plus de Hewlett-Packard.Un rendement qui se passe de commentaires.Impression au laser de qualité.Lettrage noir bien défini.Graphiques nets et précis.Le tout, grâce à une imprimante assez silencieuse et compacte pour être posée près du téléphone.Grâce à la très haute qualité d'impression et à une vaste Voyez l'imprimante DeskJet Plus à l'oeuvre chez le marchand Hewlett-Packard autorisé de votre région.Vous serez convaincu.HEWLETT Kz PACKARD Pour mieux travailler du texte à des graphiques à haute définition pour donner à toutes vos lettres, vos mémos et rapports de gestion la touche professionnelle distinctive que vous demandez.Une qualité supérieure et un fonctionnement silencieux, à un prix étonnamment bas.L'imprimante personnelle DeskJet Plus de HP.Une merveille visuelle de Achetez votre imprimante DeskJet Plus chez un marchand autorisé entre le 197 mai et le 30 septembre 1989, et vous obtiendrez, sans frais, une sartouche de caractères.Pour connaître ie nom du marchand HP autorisé le plus près de chez vous, composez le 1-800-387-3867, service 108.ub 6861 19|liNf 8 Ipawes \u2018S3YIV44V S31 = DR LES SY samedi 8 juillet 1989 N ENTREPRISE Docteur PC ANNONCES J, INFORMATIQUE VENTE \u2014 LOCATION \u2014 SERVICE INFORMATION: (514) 842-6491 poste 253 TEL: (51 | Ville de Lem 1616 Taschereau, 4) 466-ATXT oyne, QC.REPARATION VENTE et LOCATION D'ORDINATEURS CLINIQUE du PC FINANCEMENT DISPONIBLE CET ESPACE VOUS EST RESERVE APPELEZ-NOUS TOMBÉE: TOUS LES VENDREDIS À 14h im =f.= .PARC EQUESTRE DE BLAINVILLE Ki t \u2018 ; { vendredi * |a visite des Boisés et des Jardins du Parc équestre © le carrousel de poneys et la mini-ferme pour les tout-petits à compter du vendredi Une foule de services! « le Pavillon Sealtest et ses restaurants, casse-croûte et bar laitier « de nombreuses aires de pique-nique un vaste stationnement Une grande cause humanitaire ! le déjeuner bénéfice de la Fondation Lucie-Bruneau, le dimanche 16 juillet dés 11 h.Entrée libre au site tous les jours de8hal8h sièges réservés 5 $ pré-vente dès le 10 juillet à compter de 10h à la boutique souvenir du Parc équestre wt (514) 433-1717 Il n\u2019est pas toujours facile d\u2019utiliser les caractères français d\u2019un logiciel Pourquoi mon clavier a- t-il des touches sur lesquelles sont parfois dessinés quatre caractères, deux français et deux anglais ?De plus, pourquoi ne puis- je parvenir à utiliser les deux types de caractères ?Marjolaine Lafortune St-Laurent BB Nous supposons qu\u2019il s\u2019agit d\u2019un clavier de style XT, AT ou 386.Normalement, les touches anglaises sont à gauche et les françaises à droite.Comme le système d\u2019exploitation (probablement DOS) ne reconnaît au départ que les caractères anglais, le clavier a été dessiné d\u2019a- Hard du 12 au 16 juillet Venez voir à l'oeuvre le champion du monde en titre, le Canadien lan Millar et les autres membres de l'Équipe olympique du Canada dont Mario Deslauriers.Près de cinquante heures de compétition et une bourse totale de 115000 $ que se disputera l'élite équestre internationale ! Et des activités gratuites pour toute la famille ! * l'ascension dans la montgolfière GL à compter du viz I un®etape de la COUPE DU MONDE CLASSIQUE INTERNATIONALE El DE BLAINVILLE Lévénement hippique le plus prestigieux de l'année au Québec Des épreuves excitantes comme celle de la Coupe du Monde.le Grand Prix modifié GL et le spectaculaire Derby de vitesse MUMM ! bord pour les caractères anglais.C\u2019est ce qu\u2019on appelle le code ASCII (voir la question suivante à ce sujet).Pour produire des documents français, nous avons besoin de plus de caractères, soit les accents aigu, circonflexe et grave, les cédilles et les trémas.Comme il n\u2019y avait pas de place sur le clavier original, on à dû remplacer certains caractères ou combiner certaines touches.Dès qu\u2019on appelle un utilitaire pour produire des touches françaises (Bilingue, Clavfran, Clavier Français, ClavierF, etc.), on élimine l\u2019autre partie des touches.Par exemple, le «?» se déplace soit auprès du «P» ou au-dessus du «6».Dès qu\u2019on enlève l\u2019utilitaire pour les accents, on revient au clavier anglais, soit la partie gauche des touches.Par ailleurs, certains logiciels, particulièrement de traitement de texte, ont été adaptés avec une commande qui permet de passer des caractères français aux caractères anglais.Par contre, puisque leur disposition est laissée à la discrétion des concepteurs, il n\u2019est pas assuré que les touches seront disposées selon le schéma indiqué sur vos fameuses touches à quatre caractères.En fait, vous ne pourrez probablement jamais vous servir des deux versions de caractère, puisque la décision ne relève pas de la machine, mais du logiciel.Et chaque logiciel a sa logique.Qu'est-ce que les caractères ASCH ?Rodrigue Bussières Montréal ASCII veut dire «American Standard Code for Information Interchange», ce qui signifie simplement qu\u2019il y a des normes pour les lettres de l\u2019alphabet, les chiffres, ainsi que pour plusieurs signes de ponctuation.Par exemple, un À est produit de la même façon d\u2019un ordinateur à l\u2019autre.On l\u2019appelle aussi le jeu de caractères IBM (même s\u2019il n\u2019a pas été inventé par IBM).Pour produire les caractères français (ou italiens, ou espagnols.), les caractères additionnels, ainsi que les caractères de base, forment le ASCII étendu ou le jeu 2 IBM (/BM Set 2).J'utilise le logiciel « Bilingue » pour faire des accents français, de concert avec Word Perfect.Chaque fois que j'appelle le « Thesaurus » (dictionnaire intégré de synonymes anglais), je semble perdre mes accents.Que faire ?Marthe Beaudoin Ville LaSalle | E Bilingue» et Word Perfect utilisent la même commande (soit SHIFT F1) pour appeler le dictionnaire.On peut obtenir d\u2019autres versions de cet utilitaire, avec des commandes différentes, mais la même situation peut se produire avec une autre combinaison de logiciels.Si vous réalisez que c\u2019est le cas, utilisez le «thesaurus» seulement une fois pour chaque texte, sortez ensuite de Word Perfect, et rappelez votre utilitaire d\u2019accents AVANT de revenir dans Word Perfect.| GEORGETTE BLANCHARD Georgette Blanchard, MBA, est présidente de la firme-conseil Servi-Comp.SERVICES SPECIALISES \u2014 Rencontre Sélecte Plus inc.qui se distingue (514) 466-8653 (514) 935-3389 La vie à deux But sérieux seulement Service professionnel de rencontres pour professionnels et gens d\u2019affaires.Confidentialité assurée 1500 de Maisonneuve ouest, Montréal (514) 935-1874 Un agent IBM peut vous proposer une solution sur mesure Nous venons de faire équipe avec des spécialistes indépendants qui portent le nom d\u2019agents agréés IBM.Ces agents IBM proposent des solutions faites sur mesure pour répondre aux besoins des entreprises en pleine croissance.Chaque agent IBM forme une petite entreprise autonome.Il se distingue par ses connaissances approfondies d\u2019un secteur particulier de l\u2019industrie, comme le vôtre.Les agents IBM s\u2019y connaissent en ordinateurs, cela va de soi.Mais ils connaissent également votre secteur d\u2019activité, qu\u2019il s'agisse de la vente au détail, de la distribution ou de la fabrication.Ainsi, lorsqu\u2019ils vous proposent une application faite sur mesure, c\u2019est dans le but de régler vos problèmes et non d\u2019en générer de nouveaux.De plus, les agents IBM peuvent tirer profit des ressources d\u2019IBM.Ils vous offrent le matériel et le logiciel dont vous avez besoin, bien sûr.Mais IBM est une marque déposée d'International Business Machines Corporation.IBM Canada Ltée.compagnie affiliée.est un usager inscrit.ce n\u2019est pas tout.Îls vous offrent également le mode de financement, la formation, l\u2019assistance à l\u2019installation et le service après-vente nécessaires au bon fonctionnement de votre système.Ils vous aident ainsi à demeurer concurrentiel.Vos besoins en matière d\u2019informatique ne cessent de croître?Composez le | 800 465-1234 pour savoir comment entrer en communication avec un agent IBM.6861 1211 8 \\pawes \u2018S3YIV44V S31 = il LES AFFAIRES, samedi 8 juillet 19893 ENTREPRISE La taxe sur les produits et services rapportera 11 milliards de BL: taxe sur les produits et services (TPS) que prépare Ottawa aura un impact majeur sur toutes les entreprises et tous les citoyens au Canada.Au cours de sa première année d\u2019application, la taxe pourrait rappoiier, selon le ministre des Finances, plus de 28 milliards de dollars alors que la taxe de vente actuelle rapportera pour l\u2019année en cours environ 17 milliards de dollars.Les recettes provenant de la TPS serviront à: * remplacer la taxe fédérale de vente actuelle; ® financer un nouveau crédit remboursable pour taxe de vente aux personnes ou aux familles à faible revenu ; et * accorder des réductions complémentaires de l\u2019impôt sur le revenu aux ménages à revenu moyen.Gain pour plusieurs entreprises Plusieurs entreprises devraient se réjouir de l\u2019instauration de cette nouvelle taxe.En effet, toute entreprise qui aura à percevoir la taxe sur ses ventes sera admissible à un crédit pour toute la taxe payée à l\u2019achat de biens et de services.Cela correspond à une exemption de taxe fédérale sur tous les achats, y compris l\u2019achat de mobilier de bureau, de matériel informatique, d'automobiles, etc.À cause de ce crédit sur les intrants, les entreprises qui vendent des produits ou des services présentement assujettis à la taxe de vente y gagneront sans aucun doute.Dans le cas des entreprises qui vendent des produits ou des services actuellement non taxables, l\u2019avantage que procure le crédit de taxe sur les in- trants risque fort d\u2019être éclipsé par l\u2019impact négatif que la taxe peut avoir sur leurs ventes.Dans le cas des entreprises qui vendent des produits présentement assujettis à la taxe fédérale de 13,5%, la nouvelle taxe pourrait produire un double avantage du fait que le taux de 9% appliqué sur le prix au consommateur ultime peut représenter un fardeau moins élevé que 13,5% du prix de vente du fabricant ou du grossiste.Ainsi, cette réduction pourrait-elle être utilisée pour augmenter les profits ou pour réduire le prix de vente afin de stimuler les ventes.Cela pourrait se produire, par exemple, à l\u2019égard des ventes d\u2019automobiles, de meubles, d'appareils électriques, etc.Ceux qui paieront plus Même si les entreprises auront droit à un crédit pour toute la taxe payée à l'achat de biens et de services, la nouvelle taxe pourrait toucher durement certains secteurs.ÉCOLE DE TIR de plus que la taxe actuelle L'industrie de la construction domiciliaire, par exemple, prévoit que l\u2019implantation de la nouvelle taxe le ler janvier 1991 fera grimper le prix des maisons neuves de près de 10 000$.Toutefois, le ministre des Finances a annoncé qu\u2019une aide sera fournie aux acheteurs des maisons qui risquent d\u2019avoir du mal à trouver un logement abordable à cause du changement de la taxe.L'industrie du tourisme et des loisirs sera durement touchée par la nouvelle taxe qui sera applicable aux repas, aux chambres d'hôtel, aux billets d\u2019excursion, aux billets de remonte-pentes des centres de ski, aux tarifs de terrains de camping, aux billets d\u2019entrée des cinémas, théâtres, spectacles, etc.Cette taxe pourrait entraîner une diminution substantielle de la clientèle.Les touristes canadiens pourraient être fortement tentés de passer leurs vacances à l\u2019extérieur du pays et les touristes étrangers pourraient éviter de venir au Canada.Selon certains, l\u2019industrie touristique subira des pertes de revenus de 1 millard de dollars en 1992 à cause des prix plus élevés résultant de la nouvelle taxe.Parmi les autres industries désavantagées se trouvent toutes les entre- prises qui vendent des biens présentement exemptés de la taxe fédérale, dont les vêtements, les chaussures, les livres et journaux, l\u2019électricité, le gaz, les aliments autres que les aliments de base, etc.De plus, le secteur des services sera durement frappé puisque la nouvelle taxe s\u2019appliquera à la plupart des services, tels que les services professionnels (avocats, notaires, comptables, architectes, etc,), les services de coiffure, de nettoyage, les services de transport en taxi, en autobus, en avion, etc., les services de réparation, les services de construction et d\u2019entretien, les services funéraires, etc.La TPS aura certes un impact majeur sur les consommateurs.Presque tout ce que les consommateurs achèteront sera taxé et ce sont eux qui auront à débourser la presque totalité des 28 milliards de dollars qui seront recueillis par cette taxe.Pour atténuer l\u2019effet régressif de cette taxe, le ministre des Finances a annoncé qu\u2019un crédit remboursable pour la taxe de vente sera accordé aux familles dont le revenu familial est inférieur à 30 000$ par année ainsi qu\u2019aux personnes à faible revenu.La principale critique que l\u2019on peut faire à l\u2019endroit de la TPS est sa ré- gressivité, c\u2019est-à-dire qu\u2019elle frappera les gens à revenu modeste plus durement que les gens à revenu élevé.En effet, même si on est porté à croire que ceux qui ont les moyens de dépenser ont par conséquent les moyens de payer des taxes, cela n\u2019est pas nécessairement exact, car il y a plusieurs dépenses qui sont faites non pas par choix, mais par obligation.Le crédit de taxe remboursable pourra remédier à la situation pour les gens à très faible revenu, mais il demeure que les gens à revenu moyen paieront plus, proportionnellement, que ceux à revenu élevé qui peuvent se permettre d\u2019épargner.Inflation Le ministre des Finances prévoit que, pendant l\u2019année de sa mise en oeuvre, la TPS provoquera une hausse des prix à la consommation d\u2019environ 2,5 à 3% en moyenne.Toutefois, selon le Ministre, il s\u2019agira d\u2019une hausse ponctuelle, c\u2019est-à-dire que la taxe ne provoquera pas d\u2019augmentation dans les prix dans les années suivantes.Néanmoins, le Conference Board prévoit qu\u2019à cause de la nouvelle taxe, le revenu disponible des Canadiens à partir de 1991 baissera de 5,5 milliards de dollars, le taux de chômage sera en hausse et l\u2019économie sera privée de 72 000 nouveaux emplois.Par ailleurs, puisque environ deux millions de personnes seront enregistrées pour percevoir la TPS, il faudra trois fois plus de fonctionnaires pour administrer la nouvelle taxe qu\u2019il en faut pour administrer la taxe actuelle.La TPS risque aussi d\u2019avoir un impact majeur sur les provinces, car elle représente un envahissement par le fédéral d\u2019un champ de taxation dont les provinces ont besoin pour faire face à leurs responsabilités.Le gouvernement doit publier cet été un document technique détaillé sur cette nouvelle taxe et des mesures législatives finales seront présentées au Parlement dès l\u2019automne.| MARCEL PARENT Marcel Parent, m.fisc.est spécialiste en taxes de vente chez Samson Bélair.SERVICE SU A TRAVER == p IM CLUB DE LA ROUE DU ROY INC.ers me.me] Portables imp i Equity™® I+, H+, N+ i .Ï par | Equity\" le Equity Equity Lye 6 Equity*° 386/20 Epson Equity Tw.Paul Laporte \u2014 Bill Rodgers ; Equity 86 1 Directeurs Apex Plus .| Co Ordinateurs a.Jim Hinks \u2014 Ass.Dir.& Instructeur m\u2014 E Instructions certifiées par la CSCA _ pson \u2014- \u2014 pour tireurs 10 F Débutants \u2014 Intermédiaires \u2014 Avancés, 50 C Dames et junior* \u2014 Instructions professionnelles de maniement de fusil, sécurité, are positions de tir, etc.A tous les coups vous améliorez votre tir e Ç et votre chasse.Nous ferons de vous un meilleur tireur.[AF Ae Notre école offre: © Ajustement de fusil sur cible fixe.* Tour de 135 pieds.e Trap, skeet et parcours de chasse.i i ica .: Concessionnaires autorisés Epson: MONTREAL ordinat r Mier Journées pour groupes et corporations LAVAL VILLE LeMOYNE POINTE CLAIRE RIVE-SUD COOP H.E C.385-16 avec service & a ur demande spéciale.ComputerWay ComiputerWay ComputerWay Centre Informatique 5 (514) 340-6401 6 Stigri (514) 669 9977 (514) 466 9355 (514) 695 0022 (514) 466-4279 Datel Computer (514 1398 ; ; 514) 277-5563 a Pour renseignements supplémentaires contacter les personnes Centres de maintenance agréés E .( ci-haut mentionnées Ri in.\u2014 Tel: ~ grees Epson: : ou Ricky Longtin.Tel.(514) 247.2862 YELLOWKNIFE VICTORIA VANCOUVER REGINA WINNIPEG KITCHENER Toh 15523 * Minimum 12 ans 13031 920 2700 (604) 383 0061 1604) 421 8008 13061 525 5258 1204) 783-6106 (519) 741-9447 \u20184161 yop WHITEHORSE CALGARY EDMONTON SASKATOON LONDON THUNDER BAY KING 1.2178 +4011 668 5500 14031255 2772 1403) 454 8400 1306) 664 2686 1519) 652-2075 807) 623-7054 (613): La Première École de Tir au Canada imp FX- ite FFE inate (514 ! (514 tof ER King 1613}: ENTREPRISE Investissements B Le fabricant de piéces automobiles Magna International (Tor., A, 13,63$) de Toronto et la Société générale de financement (SGF) s\u2019apprêtent à donner le feu vert pour la construction d\u2019une usine de panneaux de fibres de bois plastifiés.Les deux partenaires doivent arrêter ces jours-ci le choix d\u2019un site d\u2019implantation, à Lachute au nord-ouest de Montréal ou encore à Gatineau dans l\u2019Outaouais, a confirmé aux AFFAIRES la direction de la SGF.Ce projet évalué à 45 M$ avait fait l\u2019objet d\u2019une annonce sommaire par Magna International en mars dernier.L\u2019échéancier de réalisation prévoit maintenant la mise en chantier de l\u2019usine au cours de l\u2019automne.Ces installations, d\u2019une superficie prévue de 85 000 pi\u2019, seraient mises en exploitation un an et demi plus tard, au printemps 1991, L'usine \u201c Magna/SGF emploiera une cinquantaine de personnes pour la production annuelle de 30 000 tonnes métriques de panneaux de fibres de bois plastifiés.Par ailleurs, le montage financier du projet est a toutes fins utiles complété.La SGF et Magna International prévoient par ailleurs compléter l\u2019acquisition des équipements de la future usine au cours des prochaines semaines.La SGF et Magna détiennent une participation respective de 45 et 55% dans une co-entreprise qu\u2019elles ont créée pour gé- R PLACE DISPONIBLE Lachute et Gatineau en lice pour le projet évalué à 45 M$ Feu vert imminent pour l\u2019usine Magna/SGF de panneaux de fibres de bois plastifiés rer leur projet d\u2019usine au Québec.- Ces deux sociétés partagent déjà la propriété d\u2019une usine de moulage et de finition des panneaux de fibres de bois plastifiés dans l\u2019Ilinois.Cette usine fabrique des pièces de structure intérieure pour des véhicules automobiles.La future usine de panneaux au Québec dirigera une partie de sa production vers celle de l\u2019Illinois, mais aussi vers le secteur des matériaux de construction.Les panneaux de fibres de bois plastifiés servent notamment à la confection de portes moulées pour l\u2019industrie du bâtiment résidentiel.L\u2019associé de la SGF dans le projet québécois, le groupe Magna International de Toronto, compte cinq filiales toutes actives ces ou de services spécialisés aux constructeurs automobiles nord-américains et étrangers.Pour ses quatre derniers trimestres, Magna International a déclaré des ventes totales de 1,8 milliard de doilars et un revenu net de 29,2 M$.Bécancour Oxychem Canada double sa capacité B Oxychem Canada, un fabricant de peroxyde d\u2019hydrogène, investit 18 M$ afin de doubler la capacité de production de son usine de Bécancour.Ces installations, inau- capacité de production annuelle de 20 000 tonnes de peroxyde d\u2019hydrogène, un agent de blanchiment pour l\u2019industrie papetière.Oxy- chem Canada doublera cette capacité de production à 40 000 tonnes par an d\u2019ici 1991.Les coûts de construction initiaux de l\u2019usine de Bécancour avaient atteint 60 M$.L'usine avait toutefois été conçue dès le départ en fonction d\u2019un agrandissement à moindre coût.Les investissements industriels majeurs réalisés par l\u2019industrie papetière québécoise au cours des récentes années afin d\u2019accroître sa capacité de production ont incité Oxy- chem Canada à accélérer l\u2019agrandissement de son usine de Bécancour.Selon la direction de dans la fourniture de piè- guréesilyaunan,ontune l\u2019entreprise, le peroxyde INVESTISSEMENTS Compagnies Montant - Nature Date Main d'oeuvre Lieu Hôtel La Détente 1 690 000 $ complexe hôtelier 4-étoiles 1989 10 St-Alphonse de Rodriguez H.Cantin Ltée 913 000 $ agrandiss./modernisation 1989 6 Beauport (aliments en vrac) Équipements 680 000 $ agrandissement 1989 15 Dunham (Estrie) agricoles B.C.B.(matériel pour élevages porcins) Auberge de la Rive 500 000 $ salles de congrès 1989 n.d.Sorel Tableau : LES AFFAIRES S TOUT LE CANADA \u2018imantes 9 aiguilles Epson SEER 10 FX-1050 50 DFX-5000 Imprimantes 24 aiguilles Epson rat h LU TITI NT HH 2 Imprimante à jets d\u2019encre Epson LQ-510 LQ-1050 LQ-850 LQ-2550 TROIS-RIVIERES : , IBS Micro QUEBEC Micro Medica : Micro Pole DOS Quebec ROUYN- (819) 378-1799 BE COMEAU un (418) 651-1882 NORANDA RIMOUSKI ESOME Micro Logic Gestmatic Micro Logic - 135-8039 (418) 658-0624 (@19)764-0544 (aim) 722-060 (4195896230 ONCTON ST.JOHN'S 15523 (613) 7268303 Chm doman mwiceme HA! EL S10 3017504 tite (02666207 1909166 143\" 2178 1514) 331-7534 EPSON * Avec preuve Gachat dun concessionnaire Canadien agree Epson ou carte Ge garantie orsgrnale d Epson Canada * EPSON est une marque deposee de Serko Epson Corporation Equity LT et Equity sont des marques deposees de Epson America d\u2019hydrogène trouve par ailleurs de plus en plus de débouchés dans des procédés industriels où l\u2019on désire réduire l\u2019usage de produits chimiques polluants.En se décomposant, le péroxyde d\u2019hydrogène produit de l\u2019eau et de l\u2019oxygène.L\u2019usine d\u2019Oxychem à Bécancour sert les marchés de l\u2019est du Canada, par l\u2019entremise de C-I-L, et des Etats-Unis.L'usine de chlore-soude de C-I-L elle aussi à Bécancour approvisionne Oxychem en hydrogène.I MARTIN VALLIERES 6861 19iliN( g 1pawes 'SIYIV44Y SI a Publications TRANSCONTINENTAL NÉGOCIER EN TOUTE FRANCHISE Voici un livre qui concerne le FRANCHISEUR et le FRANCHISE e description de 21 pièges les plus fréquents e illustrations de cas vécus e commentaires et suggestions LES PIEGES DU FRANCHISAGE: COMMENT LES EVITER Par: Jean H.Gagnon Format: 14 cm (52 po) x 21,5 cm (82 po) 182 pages 24,95 $ Ln SE 0 BN BN BB SD NB § § | Adressez votre chéque a: ma PUBLICATIONS TRANSCO .; ISSR (ie, | i Pour commande téléphonique par carte de crédit i i (514) 284-0339 ou sans frais: 1-800-361-2164 i Je désire commander: i LES PIÈGES DU FRANCHISAGE: Comment les éviter \u2014 24,95 $ i i Veuillez ajouter 1,75 $ pour les frais postaux I : Nom - Prénom : I Adresse I I Ville Province i i Code postal Telephone (1) I : CL, Chèque ou mandat-poste : i Carte de crédit L.Visa {J Master Card L American Express i i | I | L Numéro de carte Date d'expiration AFF 7 LES AFFAIRES, samedi 8 juillet 1989 & CC LISA] SERVICES A LA CLIENTELE UNE OCCASION UNIQUE! Placements Marathon, le chef de file Canadien du courtage a escomptes, est a la recherche de candidats pour combler un poste de défi a son bureau de Montréal.Le/la candidat(e) retenu(e) possèdera de trois à cinq ans d'expérience dans le domaine de la vente et de _| ENTREPRISE Marketing BB Après six mois de négociations, l\u2019agence de publicité Groupe Everest de Montréal, a signé une entente de service avec quatre firmes régionales, créant ainsi le groupe Everest Réseau.Les agences de publicité Contact de Rimouski, Si- mard communication Gr.Everest se dote d\u2019un réseau régional d'agences de publicité marketing de Rouyn-No- randa, Solution publicité de Chicoutimi et Egzakt de Cap-de-la-Madeleine, et les bureaux de Sherbrooke, Montréal et Québec du Groupe Everest adhérent à cette nouvelle organisation.«Chaque compagnie est actionnaire d\u2019Everest Réseau.En tout, les différents partenaires ont engagé plus de 250 000$ dans la nouvelle entreprise», a indiqué Madeleine Faucher, directrice des communications du Groupe Everest, lors d\u2019une entrevue aux LES AFFAIRES.«En fait, nos clients étaient très intéressés par cette démarche.Ils ciblent des marchés de plus en l'administration et sera pleinement accrédité(e) pour vendre des valeurs mobilières et des options au Québec.Le bilinguisme est obligatoire.Comme ce poste nécessite de nombreux contacts avec le public, les candidats doivent aimer travailler avec les gens et posséder de bonnes manières au ry .plus précis et restreints et CARRIERES | ce réseau leur donne accès à des ressources régionales B my Services financiers -#@ |] qui maîtrisent très bien ces Demanvons REPRÉSENTANTS principes.» L\u2019entente entre les participants d\u2019Everest Réseau couvre une période de téléphone.deux ans.Selon Madeleine ; ; : Faucher, un partenaire Nous offrons un salaire concurrentiel, selon EN FONDS D'INVESTISSEMENTS supplémentaire provenant l'expérience.détenant le permis d'assurance vie.de la région de Hull s\u2019ajoutera au groupe.Elle Plus d'un an d'expérience.> n\u2019exclut pas non plus que Nous fournissons les prospects.¢ des agences d\u2019autres pro- Communiquez avec Réal Trudel vinces se joignent à ce ré- (514) 334-3245 seau.Veuillez faire parvenir votre Curriculum Vitae en toute confidentialité à: Susan J.Bell Directrice de succursale Placements Marathon Service de courtier exécutant Edifice Sun Life 1155, rue Metcalfe, bureau 2160 [ Montréal (Québec) H3B 2X8 PLACEMENTS MARATHON Service de courtier exécutant SECUR inc.est unc société filiale de la Société de.services des Caisses Desjardins inc.au sein du Mouvement Desjardins.La Société compte un effectif de plus de 1 500 employés et 40 millions de dollars de chiffre d\u2019affaires.Son siège social est situé à Lévis avec un bureau administratif à Montréal.SECUR inc.a comme mission de promouvoir et d'assurer aux composantes du Mouvement Desjardins et à sa clientèle commerciale des services efficaces ct rentables de sécurité, d'enquête, de prévention, de gardiennage et de transports de valeurs.Président et chef de la direction Le contexte organisationnel Cette compagnie d\u2019assurance-vie francophone, solidement implantée dans les Maritimes, où se situe son siège social, mais Afin de poursuivre ce mandat important, SECUR: sollicite des candidatures pour combler le poste de Premier vice-président et directeur général également au Québec et aux États-Unis, jouit d'une exceliente réputation.Elle entend poursuivre sa croissance financière tout en demeurant un agent de promotion économique de premier plan dans son milieu.Le poste et ses priorités Relevant du conseil d'administration dont il est membre, le président et chef de la direction dirige et coordonne l\u2019ensemble des activités de l'entreprise.Parmi les priorités stratégiques qui retiendront son attention, notons la réalisation des objectifs de croissance et de rentabilité, la consolidation des réseaux de vente et des activités marketing, l'élaboration et l'implantation d\u2019une stratégie de développement des affaires aux États-Unis ainsi que le maintien de l\u2019image de marque de l'institution auprès de ses différents publics.Les compétences requises De formation universitaire et bilingues, les candidats à ce poste assument des fonctions de direction générale au sein d'une grande entreprise.Outre une expérience de gestion polyvalente, leurs antécédents leur ont permis de développer une bonne connaissance du secteur de l'assurance.Les réalisations qui jalonnent leur carrière témoignent de leur leadership axé sur la participation, leur vision stratégique, leur sensibilité aux valeurs du milieu dans lequel ils évoluent ainsi que leur habileté à intégrer les exigences de la rentabilité et de la croissance.Veuillez adresser votre curriculum vitae, sous pli confidentiel, au 1425, boul.René-Lévesque Ouest, bureau 300-C, Montréal (Québec), H3G 1T7, tél.: (514) 397-9655 en indiquant le numéro de référence 1054.MONTRÉAL ourbonnais \"= GROUPE CONSEIL INC.Dans ce rôle de premier gestionnaire de la Société, vous relevez directement du conseil d'administration.Votre mandat consiste à assumer l\u2019ensemble des responsabilités liées à la gestion de SECUR inc.Secondé par cing vice- présidents (planification et développement, transports des valeurs, sécurité et enquêtes, (inances et administration, ressources humaines), vous êtes on mesure : - de proposer une vision dynamique d\u2019un service de sécurité efficace et compétitif; - de formuler des propositions d'orientation, élaborer des stratégies et assurer l'atteinte des objectifs prioritaires de rentabilité et de croissance de SECUR; - de planifier, diriger et coordonner l\u2019ensemble des activités de la Société en assurant leur intégration aux objectifs, politiques et programmes corporatifs; - de mobiliser des collaborateurs, créer un milieu de travail stimulant et développer des attitudes de collaboration et de service avec toutes les composantes de Desjardins ct les autres clientèles.Vous êtes la personne que nous recherchons si vous êtes un cadre supérieur possédant des qualités cxcoptionnelles pour la gestion et particulièrement en gestion des ressources humaines dout lé d'une sensibilité spéciale pour la sécurité.Considérant la nature coopérative de l'environnement immédiat de l'entreprise, vous êtes capable de maintenir une écoute et un dialogue constants avec les autres organismes du Mouvement Desjardins.De plus, vous devez avoir une formation universitaire, dix années d'expérience de gestion en milicu syndiqué dans un service d'envergure où le développement informatique est important.La connaissance du Mouvement Desjardins et des institutions financières est un atout précieux.Nous offrons une rémunération très concurrentielle ct une vaste gamme d'avantages sociaux.Les candidatures doivent être adressées avant le 14 juillet 1989, en indiquant clairement le titre et lc numéro de concours 9094, à l'adresse suivante : SECUR inca/s M.François Joly Premier vice-président et directeur général, par intérim Raymond, Chabot, Martin, Paré et Cie 2, Complexe Desjardins, Tour de l'Est, bureau 3204 Case postale 249 Montréal (Québec) H5B 1B4 Nous offrons des chances d'emploi égales à tous. Samedi 8 juillet 1989 17 \u201cAFFAIRES PLACEMENT SN Lafarge a réduit ses coûts Le gel successoral permet de Bowne de Montréal de production de 25 % en 4 ans limiter les impôts liés à Imprimeur par excellence.la croissance d'une entreprise Au service du monde de la finance.pp.18-19 p.20 (514) 337-3311 J L\u2019imprimeur de formulaires commerciaux et de matériel promotionnel Datamark (Mtl, 2,708) est de nouveau dans la course pour acqué- Toronto, Datamark Response Group.Le prêt-à-poster consiste en la prestation de services de traitement de données, design graphique et impression à l\u2019industrie du marketing direct.A l\u2019époque, la direction demeurait tout de même à l\u2019affût de possibilités d\u2019acquisition.Idéalement, les La direction de Data- mark a notamment étudié de près les dossiers de Lawson et d\u2019ABF Formules d\u2019affaires, deux imprimeurs de formulaires commerciaux qui se sont éventuellement retrouvés dans le giron des géants Maclean Hunter (Mtl, X, 14,133) et Southam (Mtl, 34,389).Aujourd'hui, cependant, Datamark semble plutôt lorgner un imprimeur de plus petite envergure, mais qui occupe bien sa niche.Le président Jeffrey Zunenshine n\u2019a pas voulu en dévoiler davantage, ce qui porte à penser | BH A son cours récent de 2,70$, l\u2019action de Da- tamark se transige à sa valeur comptable et commande un ratio cours-bé- néfice de 8,7 fois le bénéfice anticipé.Ce prix est bien inférieur au cours sommet de l\u2019action de 8$ atteint en 1987.C\u2019est justement parce qu\u2019il considère l\u2019action de sa compagnie nettement sous-évaluée que la président Jeffrey Zunenshine a instauré un programme de \u2019 LES AFFAIRES rec ow Free /3 Jeffrey Zunenshine: «Le recul des cours boursiers Chiffre d\u2019affaires de 45 M$ en 1989 Datamark est a la recherche d\u2019un imprimeur a un seul avantage, il a entrainé avec lui les multiples qu\u2019exigent les sociétés privées pour se faire acheter.» que des pourparlers avec un candidat éventuel sont entamés et qu\u2019une transaction, si elle a lieu, verrait le jour à relativement court terme.«La société convoitée doit avoir une activité complémentaire aux nôtres afin de maximiser les efforts de notre équipe de vente et la synergie entre nos cinq entités commerciales», s\u2019est contenté de répondre M.Zunenshine.Outre ses projets d\u2019acquisition, Datamark a d\u2019autres chats à fouetter.La croissance des ventes de 24% en 1988 n\u2019a pas été suivie par la rentabilité.Le bénéfice net de la société a reculé de 55 %, à 585 000$ ou 0,24% par action.La concurrence mine la rentabilité La diminution du bénéfice traduit la concurrence.rachat de 155 000 des actions en circulation.Aprés tout, a-t-il signalé, les achats de Lawson et ABF Formules d\u2019affaires, deux imprimeurs de formulaires commerciaux par Maclean Hunter (Mtl, X, 14,138) et Southam (Mtl, 34,388) ont été réglés à un multiple d\u2019environ deux fois la valeur comptable de chacun des deux imprimeurs en question.Plus de la moitié de la dette à long terme de 6,2 M$ est à taux fixe.Da- | : a > - \\Valeur boursière sous-évaluée ?tamark est donc peu vulnérable à la hausse récente des taux d\u2019intérét.Toutefois, le type d\u2019industrie qu\u2019elle sert la rend sensible a un ralentissement économique.Aujourd\u2019hui, Datamark tire moins de 50% de son chiffre d\u2019affaires de l\u2019impression de formulaires commerciaux traditionnels.L\u2019autre part de 50% est occupée par les produits promotionnels, l\u2019emballage et le prét-a-poster.DATAMARK Activités: Conception et production de formulaires commerciaux, de matériel promotionnel et de marketing direct et d'em- L'exercice financier se termine le 31 décembre.Tableau: LES AFFAIRES acharnée que s\u2019est livrée l\u2019industrie de l\u2019impression commerciale l\u2019an dernier.En 1987-88, Datamark a aussi dû absorber huit hausses consécutives du ser cette majoration de coûts à ses clients.Les frais de démarrage de Da- tamark Response Group ont également eu un impact significatif sur la rentabilité du groupe.La conjoncture se re- fléte dans les marges bénéficiaires nettes qui ont retraité de 5,7% en 1986, à 3,9% en 1987, puis à seulement 1,4% en 1988.Les fonds autogénérés ont été négatifs en 1988.Cette situation provient principalement de la majoration de postes des comptes-clients et des stocks.Le fonds de roulement a diminué de 27% à 4,3 M$.L'entreprise a rapidement épuisé les fonds de 3,6 M$ levés en 1987 par le biais de l\u2019émission d\u2019une débenture au profit de la Caisse de dépôt et placement du Québec.La société a remboursé 1 M$ sur sa dette a long terme alors que ses immobilisations augmentaient de 3,2 M$.Le rendement sur l\u2019avoir des actionnaires a été de 6% en 1988 comparativement à 14% en 1987.Filiale de Toronto déficitaire Datamark Response Group est nettement en re- tard sur ses prévisions de rentabilité en dépit d\u2019un chiffre d\u2019affaires de 4 M$ dès sa première année d'activité.Datamark a déjà investi de direction a été changée.Le nouveau président, recruté chez un concurrent, est aussi président de l\u2019Association de marketing direct de Toronto.rir un imprimeur québé- ballages.Au premier trimestre de cois ou ontarien.ou SZ Sem 2798 Bas (52 2% 1989, la marge bénéficiaire En 1987, Datamark ut sem.): as (52 sem): nette s\u2019est rapprochée de avait tenté de mettre la Ventes Bénéfice Bénéfice son niveau d\u2019antan de main sur un imprimeur de (M$) net (000$)| par action ($) 3,6%.Les ventes, cepen- prêt-à-poster de Montréal.dant, ont reculé de Les négociations avaient ler trim.89 10,1 1 300 0,09 10,6 M$ à 10,1 M$, sur- : : er trim.10, 363 0,09 i sta- alors achoppé sur le prix.1989(p) 450 1 300 0'30 tout en raison de la sta- La société avait donc alors 1988 415 585 014 gnation des secteurs des choisi de créer sa propre 1987 33,4 1 301 0,31 imprimés promotionnels filiale de prêt-à-poster à 1986 16,7 840 0,28 et de l\u2019emballage.M.Zunenshine est néanmoins optimiste quant au reste de l\u2019année.À l\u2019inverse des deux dernières années, les papetières offrent en effet des rabais à leurs clients.Il projette des ventes de 45 M$, en hausse de 8%, et un bénéfice net par action d'au moins 0,30$, pour un bond de 114%.dirigeants cherchaient une #ÿ prix des papiers.plus de 3 M$ dans cette EEG autre Datamark oeuvrant #ê# Etant donné que la con- division et le seuil de la DOMINIQUE dans une autre province 5% currence maintient les prix rentabilité ne sera atteint \u2014\u2014\u2014 canadienne.2 bas, la société n\u2019a pu pas- qu'en 1990.Toute l\u2019équipe BEAUCHAMP Ë + T J LC O INTERNATIONAL INC.AVIS DE NOMINATION André Bruneau C.A.Yvan P.Ledoux Le président de Tilco International Inc., M.Jean-Pierre Landry est heureux d'annoncer les nominations suivantes: M.André Bruneau est nommé vice-président finance et administration de la compagnie.M.Bruneau est bachelier en sciences commerciales de l'École des Hautes Études Commerciales et oeuvre au sein de la compagnie depuis maintenant deux ans.Avant de se joindre à l'équipe Tilco, M.Bruneau exercait sa profession pour une importante firme d'experts comptables.M.Yvan P.Ledoux est nommé vice-président ventes et marketing de la compagnie.M.Ledoux est bachelier en marketing de l'École des Hautes Études Commerciales et oeuvre au sein de la compagnie depuis maintenant deux ans.Avant de se joindre à l'équipe Tilco, M.Ledoux occupait un poste de direction aux ventes pour la confiserie William Neilson Ltée.Tilco est une dynamique société de fabrication de produits de caoutchouc naturel et son marché est international.Le siège social de Tilco International Inc.est situé à Saint-Jean- sur-Richelieu. LES AFFAIRES, samedi 8 juillet 1989 & PLACEMENT ME Pevuis 1984, le coût de production d\u2019une tonne de ciment produite par Lafarge Corp.(Tor, 21,25 $) est passé de 40 à 30$ US en moyenne, une baisse de 25%.«II est Elle croit pouvoir continuer à les réduire pendant plusieurs années coûts de production depuis 1984 est la meilleure utilisation des cimenteries.Lafarge a fermé des ci- finance et placement du Québec.Une des causes importantes de la baisse des président directeur et directeur financier de La- farge lors d\u2019une récente allocution devant le Cercle pour encore de nombreuses années ».C\u2019est le message qu\u2019a livré François Jaclot, vice- encore possible de réduire davantage nos coûts et il y aura moyen de le faire L'opération décrite aux présentes ne constitue pas une offre publique d\u2019achat des actions ordinaires de La Financière Entraide-Coopérants Inc.Les achats seront faits conformément aux règles et politiques de la Bourse de Montréal, suite à une offre d'achat faite sur le parquet de la Bourse de Montréal par Lévesque Beaubien Geoffrion Inc.Nous conseillons aux actionnaires de consulter leur propre courtier en valeurs mobilières ou de s'adresser à Lévesque Beaubien Geoffrion Inc.pour obtenir de plus amples renseignements.Prise de participation additionnelle du Fonds de solidarité des travailleurs du Québec (ET.Q.) dans le capital-actions de La Financière Entraide-Coopérants Inc.à un prix de 2,25 $ l\u2019action importe le nombre d'actions vendues.De plus, Lévesque Beaubien Geoffrion Inc.paiera comptant les actions ordinaires sur livraison des certificats dûment endossés à ses bureaux.Le porteur qui a confié à son courtier en valeurs mobilières la garde de ses certificats d\u2019actions ordinaires de la Financière n\u2019est pas requis de livrer ses certificats à Lévesque Beaubien Geoffrion Inc.pour profiter de l\u2019offre d\u2019achat; il doit simplement aviser son courtier de le faire pour son compte.circulation.Les caractéristiques de ces actions privilégiées prévoient qu\u2019elles sont échangeables en actions ordinaires, au gré de leur porteur, au cours d\u2019une période de 30 jours à compter du 5 juillet 1989.Si les porteurs se prévalent de ce droit d\u2019échange et obtiennent des certificats d'actions ordinaires avant l\u2019expiration de l\u2019offre d\u2019achat faite sur le parquet de la Bourse de Montréal pour le compte du Fonds, ils pourront profiter de cette offre d\u2019achat de la manière prévue aux présentes.Près de 4 650 000 actions ordinaires additionnelles de la Financière pourraient être émises si toutes ces actions privilégiées, de catégorie B, étaient échangées par leurs porteurs, augmentant d\u2019autant le nombre total d'actions ordinaires en circulation de la Financière et le nombre d'actions ordinaires que pourrait acheter le Fonds dans le cadre de cette opération, sous réserve du même maximum de 19% des actions ordinaires en circulation.Le Fonds de solidarité des travailleurs du Québec (ET.Q.) (le «Fonds») désire augmenter sa détention dans le capital-actions de La Financière Entraide-Coopérants Inc.(la «Financière ») en achetant une participation additionnelle pouvant atteindre jusqu\u2019à un maximum de 19% des actions ordinaires émises et en circulation de la Financière.Selon les plus récentes informations disponibles, environ 40 716 279 actions ordinaires de la Financière sont présentement émises et en circulation.Sur la base de ces données, le Fonds cherche à acheter au comptant jusqu\u2019à 7 735 000 actions ordinaires de la Financière à un prix de 2,25 $ l'action.Le Fonds détient présentement environ 0,58 % des actions ordinaires de la Financiére.Le mode de livraison des certificats représentant les actions ordinaires de la Financière est aux choix et risques du porteur déposant.À cet égard, Lévesque Beaubien Geoffrion Inc.recommande que ces certificats soient livrés en mains propres à ses succursales.Ce mode de livraison permettra au porteur de confirmer la vente de ses actions et d\u2019en recevoir le paiement immédiatement.Si les certificats sont expédiés par la poste, l\u2019utilisation du courrier recommandé est conseillée.Pour les porteurs qui ne sont pas des clients réguliers de Lévesque Beaubien Geoffrion Inc.et qui transmettent à Lévesque Beaubien Geoffrion Inc.leurs certificats par la poste, la date de réception constituera la date à laquelle ces actions ordinaires seront considérées pour fins d\u2019achat par Lévesque Beaubien Geoffrion Inc.dans le cadre de l\u2019opération.Afin d'effectuer cette opération, le Fonds a retenu les services de Lévesque Beaubien Geoffrion Inc.qui fera une offre sur le parquet de la Bourse de Montréal pour acheter, pour le compte du Fonds, à partir de 9h30 (heure de Montréal) le jeudi 6 juillet 1989, toute action offerte à un prix de 2,25 $ l'action.Lévesque Beaubien Geoffrion Inc.achètera au fur et à mesure toutes les actions disponibles jusqu\u2019à la première des deux dates suivantes : i) la date à laquelle le Fonds aura acquis une participation additionnelle d'un maximum de 19% des actions ordinaires de la Financière alors en circulation, ou ii) le vendredi 21 juillet 1989, à 16h00 (heure de Montréal), à moins que le Fonds ne prolonge l\u2019opération.À ce moment, l'offre d'achat sur le parquet de la Bourse de Montréal sera retirée et, en conséquence, Lévesque Beaubien Geoffrion Inc.n'achètera plus et n'acceptera plus de prendre en livraison les actions ordinaires déposées aux termes de l'opération, et retournera immédiatement tous les autres certificats ou documents aux porteurs.À partir du moment où la participation du Fonds aura atteint 10% des actions ordinaires de la Financière alors en circulation, le Fonds satisfera aux exigences de divulgation applicables en vertu de la Loi sur les valeurs mobilières (Québec) et diffusera les communiqués de presse requis à chaque augmentation de 2 % de sa participation dans la Financière.NOUS RECOMMANDONS AUX ACTIONNAIRES DE VENDRE LEURS ACTIONS DANS LE CADRE DE L'OPÉRATION ANNONCÉE PAR LE FONDS.LE PRIX D'OFFRE DE 2,25 $ L'ACTION EXCÈDE PAR ENVIRON 32 % LE COURS DES ACTIONS ORDINAIRES DE LA FINANCIÈRE AU MOMENT DE L'ANNONCE DE L'OFFRE.Un porteur d'actions ordinaires de la Financière qui veut profiter de l'opération décrite aux présentes peut utiliser les services de Lévesque Beaubien Geof- frion Inc.pour vendre ses actions ordinaires ou s'adresser à son propre courtier en valeurs mobilières.Les frais de courtage reliés à la vente des actions ordinaires de la Financière seront à la charge des porteurs.Lévesque Beaubien Geoffrion Inc.a informé le Fonds qu\u2019elle chargera aux porteurs une commission uniforme de 0,05 $ par action déposée à ses bureaux en réponse à l'offre, peu LÉVESQUE BEAUBIEN GEOFFRION INC.Lévesque Beaubien Geoffrion Inc.recevra une rémunération pour les différents services qu'elle rend au Fonds relativement à l\u2019opération décrite aux présentes.Le capital-actions de la Financière comprend également sept séries d'actions privilégiées, de catégorie B, dont environ 367 000 sont présentement émises et en Siège social 1155, rue Metcalfe Montréal (Québec) H3B 459 (514) 879-2222/1-800-361-8838 Jacques Brault Benoît Marcotte Daniel Tremblay menteries au Texas et en Floride pour remplacer la production par des importations.Le réseau de distribution a été également étendu afin de trouver de nouveaux débouchés pour les cimenteries qui ont des difficultés à écouler leur production.Ainsi, Lafarge a-t-elle acheté des usines de béton prêt à l\u2019emploi dans les E- tats du Texas, de Washington, de la Louisianne et de New York.Contrairement au Canada, où une telle intégration verticale existe depuis de nombreuses années, un tel phénomène est nouveau aux E- tats-Unis.Une autre façon privilégiée par Lafarge pour réduire ses coûts de production a été la modernisation des installations.«En 1991, nous compléterons la modernisation et l\u2019accroissement de la capacité de production de l'usine d\u2019Alpena dans le Michigan.La capacité sera portée de 2 M à 2,5 M de .tonnes de ciment par année, ce qui en fait la plus grosse usine en Amérique», a noté M.Jaclot.La facture énergétique représente entre 15 à 20% des coûts de fabrication du ciment.En 1986, La- \u2014 HUDON ET _ DEAUDELIN LTEE NOMINATION YL Jean-Paul Brisson Monsieur Pierre Croteau, président directeur général de Hudon et Deaudelin ltée, annonce la nomination de monsieur JEAN-PAUL BRIS- SON au poste de DIRECTEUR GÉNÉRAL de la nouvelle division NOVAGRO de Saint-Jérôme.Monsieur Brisson compte plus de trente années d'expérience dans la distribution alimentaire.Il aura la responsabilité de la gestion générale de la division Novagro et relèvera de monsieur Jean- Marie Gaudreault, Vice-président exécutif.Hudon et Deaudelin est rossiste en alimentation, ournisseur des épiciers IGA BONIPRIX, BONICHOIX, BONIPLUS, et des dépanneurs BONI-SOIR, ÉLITE et VOISIN.Lafarge a réduit ses coûts de production 0) 0) A AO TA QQ | m5 Les de 25 % en quatre ans LAFARGE CORP.Activités: Fabrication et distribution de ciment, de béton et d'agrégats.Cours récent: 21,25$ Haut (52 sem.): 24,50$ Bas (52 sem.): 18,50 $ Ventes Bénéfice Bénéfice par (M$ US) |net (M$ US) action ($ US) 1er trim.1989 207,4 (19,6) (0,39) 1er trim.1988 185,7 (18,6) (0,45) 1988 1 309,0 93,5 1,96 1987 1 221,0 71,8 1,57 1986 963,0 27,4 0,58 L'exercice financier se termine le 31 décembre.Tableau: LES AFFAIRES farge a acquis Systech, une entreprise qui récupère les huiles usées pour les utiliser comme combustible.En 1988, Systech a fourni 11% des besoins énergétiques de Lafarge.Seulement quatre usines sont alimentées par des déchets.«Nous avons pour objectif d\u2019avoir neuf ou 10 cimenteries alimentées de cette façon d\u2019ici la fin de 1990», a précisé M.Ja- clot.Lafarge désire également que Systech s\u2019oriente vers de nouveaux types de déchets techniquement plus difficiles à brûler par- ce qu\u2019il y aurait plus de profit à en tirer.Il faut préciser que le prix demandé par Systech pour débarrasser les entreprises de leurs déchets est relativement bas.L'entreprise a accepté 58,5 M de gallons de déchets et ses revenus n\u2019ont atteint que 13 M$ US, soit à peine 0,22$ du gallon.Lafarge cherche également à réduire ses coûts de main-d\u2019oeuvre.« Nous ne voulons plus d\u2019un systéme un travailleur-un emploi.Il faut de la polyvalence », a souligné M.Jaclot.Pour accroître la motivation des employés, Lafarge a introduit un programme de redistribution d\u2019une partie de ses profits.Amélioration lente de la situation au Texas Au cours des dernières années, la rentabilité de Lafarge a augmenté radicalement, le bénéfice net passant de 26 M$ US à 93,5 M$ US l\u2019an dernier.Toutefois, la performance aurait pu être supérieure n\u2019eut été de la récession qui frappe l\u2019industrie dans l\u2019ouest et le sud des Etats- Unis, particulièrement le Texas, ainsi que l\u2019Ouest canadien.Bien qu\u2019il y ait eu amélioration de la situation dans le marché immobilier à Houston, M.Jaclot admet que la situation reste difficile surtout dans la région de Dallas.«La demande de ciment au Texas y est inférieure d\u2019environ 35% à ce qu\u2019elle était en 1984», explique-t-il.Au cours de 1989, La- farge entend poursuivre son programme d\u2019expansion.L\u2019an dernier, l\u2019entreprise a investi 121 M$ US dans des éléments d\u2019actif et des acquisitions et cette année ce montant devrait augmenter substantiellement.«Notre président a déclaré récemment que les investissements pourraient atteindre 200 à 250 M$ US cette année», a noté M.Jaclot.Lafarge entend surtout faire d\u2019autres acquisitions dans les matériaux de construction aux Etats- Unis, ce qui indique que la stratégie d'intégration verticale dans le béton prêt à l\u2019emploi aux USA se poursuivra.«Cela n\u2019exclut pas la possibilité d\u2019autres acquisitions au Canada dans les agrégats comme celle que nous avons récemment faite à Barry», a ajouté M.Jaclot.mr CLAUDE PROULX (Collaboration spéciale) v A Le premier choix des acheteurs d'ici et d'ailleurs Joignez-vous aux 600 PME manufacturiéres d'ici @ Pour profiter d'un programme intégré de marketing partout en Amérique du Nord.@ Pour rencontrer de nouveaux acheteurs.@ Pour rencontrer de nouveaux fournisseurs.© Pour avoir un pied-à-terre à Montréal.@ Pour avoir votre place dans un marché maintenant mondial.Soyez vus par le Monde dès aujourd'hui Le seul Centre de commerce industriel canadien conçu exclusivement pour les PME.E(POMARCHÉ INTERNATIONAL DU CANADA INC 575, rue Le Breton Longueuil, (Québec) Tél.: (514) 521-7184 Fax: (514) 463-0399 N Ar\u201d + § sl EEE \\ Corti! .pe tes : Tak Ea 1 vt a rani pt aE 6861 181Iinl 8 1pawes \u2018SIYIV4dY SI = Votre impôt PLACEMENT LES AFFAIRES, samedi 8 juillet 1989 8 Le gel successoral permet de limiter les impôts liés à la croissance d\u2019une entreprise B Le gel successoral est une technique de planification successorale qui permet de minimiser les impôts au décès.L'article de cette semaine présente les grandes lignes du gel successoral.Supposons que M.Entrepreneur a bâti avec un investissement initial minime une entreprise très florissante, qu\u2019il exploite à titre de société commerciale constituée, Opco.Le bâtisseur de l\u2019entreprise détient toutes les actions de la société.de vote suffisant pour lui permettre de continuer de contrôler la société ou, si on prévoit racheter des actions privilégiées au cours des années, des actions d\u2019une catégorie différente comportant suffisamment de votes sont émises à M.Entrepreneur pour lui assurer le contrôle de sa société de son vivant sous toutes les hypothèses.En parallèle, les enfants de M.Entrepreneur se voient émettre par la société de nouvelles actions participantes contre un prix nominal.Si les enfants sont mi- truchement des actions participantes qui leur ont été émises.Toute augmentation de valeur à compter du gel ira donc aux enfants et ne sera pas imposée au décès du propriétaire.L\u2019avantage de ce mécanisme réside en ce que l\u2019augmentation en valeur de la société après le gel ne sera imposée ni au décès de M.Entrepreneur ni au décès de son conjoint survivant.L'augmentation ne sera plutôt imposée que lorsque les enfants vendront ou 50% de l\u2019augmentation en valeur future de la société est transférée aux enfants.M.Entrepreneur conserve la différence de 80, 70 ou 50%.Un gel peut également se faire par étapes.On peut commencer à 20%, ensuite geler une autre tranche de 10%, ensuite une autre de 10% et ainsi de suite.Dans un tel cas, M.Entrepreneur conserve l\u2019augmentation en valeur pour chaque tranche jusqu\u2019à ce qu\u2019elle soit gelée.Il faut bien être révoqué ou modifié jusqu\u2019au moment du décès, le gel est en principe irrévocable et irréversible.On ne peut plus revenir en arrière et reprendre les actions participantes émises à un fils ingrat ou à une fille qui a mal tourné, Il est bien possible de dégeler une succession, mais ce dégel ne vaut que pour l\u2019avenir et ne peut rétroagir au moment du gel.En outre, le consentement des enfants (ou de leurs représentants s\u2019ils sont mineurs) est alors nécessaire.La prudence est donc de comment les choses vont évoluer.Lorsque l\u2019on choisit de léguer la quasi-totalité de ses biens en fiducie en faveur de son conjoint (y compris les actions de sa société), les enfants courent un certain risque.Même s\u2019ils auront droit au capital au décès du conjoint survivant, il est possible que ce décès survienne à un âge très avancé.Or, dans l\u2019intervalle les enfants n\u2019ont rien: ni capital ni revenu.Le gel devient ici une solution inté- È inai leurs actions participantes - , - Actions ordinaires neurs, ces actions peuvent ou les légueront à des per- comprendre les mise.ressante du fait qu\u2019on lais- ; échangées contre des être acquises dans le cadre sonnes autres que leurs effets d'un gel En principe, on se gèle se aux enfants des actions d actions privilégiées d\u2019une fiducie et être con- conjoints.Avant d\u2019envisager un Par sa succession avant qui pourront leur procurer le À un certain moment, fiées a un ou des fiduciai- En d\u2019autres termes, le gel, il est important de \u2018QUE son entreprise ait une des revenus jusqu\u2019à ce que I M.Entrepreneur échange res, avec les modalités que gel permet de retarder bien comprendre dans telle valeur que les actions la fiducie vienne à échéan- b les actions participantes l\u2019on désire.l\u2019imposition d\u2019une partie quoi on s\u2019engage.non participantes reçues Ce.i d\u2019Opco contre des actions de la valeur de la société.D'abord, il faut savoir rs gel permettent de EEE rivilégiées non partici- é : .qu\u2019en gelant sa succession, roduire tous les revenus d Dantes.p Resultat: gel Gel partiel on se trouve a renoncer dont on prévoit avoir be- ROBERT a Ces actions privilégiées ou À noter qu\u2019un gel peut d\u2019avance à l\u2019augmentation SOin sa vie durant.RIVARD 5( sont rachetables par la so- de la sociéte être total ou partiel.Au en valeur de sa société Pour une personne dont 1d ciété a un prix égal a la Il résulte de la pratique moment du gel, M.Entre- pour I\u2019avenir (en partie s\u2019il les enfants sont encore bi valeur de la société au mo- décrite ci-dessus que la va- preneur peut décider de s\u2019agit d\u2019un gel partiel).jeunes ou qui ne sait pas ta ment de l\u2019échange: elles leur de la société au mo- laisser 100% des actions Cette augmentation, on la comment ses enfants vont to ont donc une valeur égale ment du gel est gelée dans participantes à ses enfants, cède d'avance à ses en- fourner, un gel total im- cc à la valeur de la société au les actions privilégiées é- comme il peut décider de fants.Voilà qui ne con- médiat n\u2019est probablement L: moment de l\u2019échange.mises à M.Entrepreneur.ne leur en laisser que 20, vient pas à n\u2019importe qui.pas à conseiller.Une telle Les actions privilégiées Toute augmentation de 30 ou 50% et de conser- Il faut souligner égale- personne aurait plutôt in- tré acquises par M.Entrepre- valeur de la société iranon ver lui-même la différence.ment que, contrairement à térêt à y aller graduelle- Eobert Rivard.avocat.m.fisc Fi neur comportent par ail- plus a M.Entrepreneur, Dans un tel cas de gel un legs fait dans un testa- ment, avec un gel partiel et c.a., fait partie de l'étude La- cie leurs un nombre de droits mais à ses enfants par le partiel, seulement 20, 30 ment, qui peut toujours au début, quitte à voir pointe Rosenstein.Le Canon lance un programme de location-acquisition sans intérêt pour son remarquable copieur laser couleur.Si te fait de devoir payer des taux d'intérêt élevés vous empêche d'acquérir ce qu\u2019il y a de mieux, Canon vous propose une solution irrésistible : la location- acquisition de son copieur laser couleur entre le [\u201cT juin et le 31 août 1989 au taux d'intérêt de 0 %.Saisissez cette occasion unique d'investir dans des couleurs qui ne sont égalées par aucun autre copieur, à un intérêt qui n'est égalé par aucune banque.Le copieur laser couleur Canon établit une nouvelle *Sur creditautonsé Venez aupres de votre dépositaire Canon pour connaître les conditions générales Le taux d'intérét de Canon flotte à 0% norme en matière de reprographie en couleurs.Cette petite merveille technologique vous offre la combinaison textes-images, le mode zoom numérique de 50% à 400 %, l'agrandissement et la réduction des dessins et la métamorphose du bleu pimpant au rose piquant, et inversement.Le tout en couleurs vibrantes et naturelles.Bref, ce copieur exécute une si grande diversité de fonctions qu'il suffit de laisser libre cours à votre imagination.Mais attention! Canon protégera vos intérêts jusqu\u2019au 31 aout seulement.Agissez vite! Pour plus de précisions à cet égard, adressez-vous à l'un des dépositaires de copieurs NP Canon agréés ci-dessous.Alberta British Columbia Willams Lake Photocopy New Brunswick Nova Scotia Ontario Graphic Business Equipment Lion Business Machines Benndorf Verster Lid williams Lake (604) 392-3338 Bayco Business Products Halifax Office Products Star Business Machines Dryden (807) 223-4244 Edmonton (403) 462-5859 Vancouver (604) 872-8882 Kootenay Office Outfitter Bathurst (506) 548-4558 Bndgewater (902) 543-1966 Bame (705) 726-6595 Guelph Business Machines Lion Business Machines Peace River Photocopy Lid Cranbrook (604) 426-2241 Bayco Business Products Halifax Office Products Office Equipment Company Guelph (519) 824-3200 Grand Praine (403) 539-7100 Fort St John (604) 785-6018 Select Business Equipment Edmunston (506) 739-9591 Halifax (902) 429-2679 Belleville (613) 966-6315 Guertin Stationery Lion Business Machines Kamioops Office Equipment Lid Kelowna (604) 860-4779 Office Concepts Limited Highland Office Products JR Business Equipment Kapuskasing (705) 335-3560 Lloydminster (403) 875-9452 Kamloops (604) 372-3512 Pacific Business Equipment Ltd Moncton (506) 857-3902 Sydney (902) 539-2677 Brockville (613) 345-1041 Kingston Office Products Lion Business Machines Canboo Business Systems Nanaimo (604) 754-1966 Office Concepts Limited Youlds Limited OE Inc.Kingston (613) 389-8860 Red Deer (403) 343-8123 Prince George (604) 563-7794 Pacific Business Equipment Ltd Fredericton (506) 458-0918 Truro (902) 893-9481 Burlington (416) 335-6363 A&P Copy Service Calgary Copier Limuted See Moore Printing & Stat Victona (604) 388-5711 Office Concepts Limited Halifax Office Products Maple City Office Equipment Kirkland Lake (705) 567-7161 Calgary (403) 291-4400 Smithers (604) 847-3220 Manitoba Saint John (506) 648-1903 Wolfeville (902) 542-5712 Chatham (519) 352-2940 IES Business Products Ltd Cypress Business Equipment Wilkinson Business Machines Na ter Newfoundland Halifax Office Products Huron Business Machines London (519) 686-5860 Lethbndge (403) 328-8604 Terrace (604) 638-8585 Wine al Te 2141 Technical Sales Limited Yarmouth (902) 742-7036 Clinton (519) 482-7338 OE Inc.Cypress Business Equipment Innipeg St Johns (709) 579-0044 Porrier Business Machines Markham (416) 494-OEOE \u2019 Cornwall (613) 932-7066 Medicine Hat (403) 526-5000 PLACEMENT Mines et métaux Normétal et La Sarre réussissent leurs financements par le biais de la Société en commandite Nor-Sarre JL Société en commandite Nor-Sarre a complété avec succès son financement privé de 2,4 M$, dont le produit net (2 M$) sera engagé dans des travaux d\u2019exploration sur la propriété Normétal en Abitibi.Cette propriété, qui a des réserves minérales de 500 000 tonnes titrant 13% de zinc et | oz d\u2019argent, est détenue à 75% par Exploration minière Normétal (Mtl, 0,38$) et à 25% par la Société d\u2019exploration minière La Sarre (Mtl, 0,15$).La phase | des travaux d\u2019exploration permettra de prélever un échantillon de 13 500 t de minerai.Si les résultats sont positifs, la phase 2 permettra l\u2019abattage de 43 500 t additionnelles.Au total, 48 parts de la société en commandite ont été vendues au prix de 50 000$ chacune.Entre le ler juillet et le 30 septembre 1990, les commanditaires pourront revendre la totalité de leurs parts aux compagnies Normétal et La Sarre.«C\u2019est un financement très original, admet Gilles Fiset, président de la Société d\u2019exploration minière La Sarre.«Nous n\u2019émettons pas d\u2019actions et nous garantissons le rachat des parts selon une option clairement indiquée dans la notice d\u2019offre déposée auprès de la Commission des valeurs mobilières du Québec.» Arrêt temporaire à la mine Valdez B La faiblesse du prix de l\u2019or commence à faire des ravages en Amérique du Nord.Plusieurs mines d\u2019or sont en ralentissement de production, tant aux États-Unis qu\u2019au Canada, alors que de nombreux projets de mise en exploitation sont tout simplement remis à plus tard.Certaines exploitations aurifères envisagent même la suspension de leurs activités.C\u2019est le cas notamment de la mine Valdez Creek en Alaska qui a annoncé un arrêt temporaire de ses activités dès septembre prochain, dans l\u2019attente d\u2019une amélioration du prix de l\u2019or.Le site minier Valdez Creek est détenu à 51% par Camindex Mines, une filiale à 91 % de MVP Ca- Tranter Copy Systems North Bay (705) 472-6446 Office Equipment Samia Sarnia (519) 344-3624 IES Business Products inc Waterloo (519) 746-1800 pital Corporation (Tor., 0,423).Les autres partenaires sont Cambior (Mtl, 13,508) avec 25,87% et la Société extractive American Barrick (Mtl, 28%) avec 23,13 %.Les dirigeants de Valdez Creek ont fait savoir que le plan d\u2019exploitation prévoyait au cours des prochains mois I\u2019extraction d\u2019une zone a basse teneur aurifére en plus du détournement de la riviére Valdez au coiit de 6 M$ US.Cet investissement a été reporté a plus tard.Notons que pour les cinq premiers mois de 1989 la mine Valdez Creek a livré 25 000 oz d\u2019or pour un total de 168 000 oz d\u2019or depuis l\u2019entrée en production en 1984.Selon les estimations les plus récentes, la mine Valdez Creek est en mesure de livrer 383 000 oz d\u2019or sur cing ans.Sphinx investit 1 M$ dans Obalski BL: Société miniere Sphinx (Mtl, A, 1,508) et Ressources Goldstack (Vanc., 0,279), deux compagnies du Groupe minier Ariel, ont signé une entente pour le développement de la propriété Obalski.En vertu de cette entente, Sphinx peut acquérir un intérêt de 50% dans la propriété Obalski en y investissant 1 M$ en travaux d\u2019exploration sur deux ans.Constituée de 20 claims s\u2019étendant sur une superficie de 438 hectares, la propriété Obalski borde la frontiére ouest de la propriété Duvay détenue actuellement par Sphinx.Une premiére campagne de sondage indique des teneurs variant entre 0,06 et 0,07 oz d\u2019or sur une longueur moyenne de 36 pi.Sphinx entend procéder dès cet été à des travaux de décapage et à un programme de sondages pour vérifier l\u2019extension de la minéralisation.Résultats intéressants pour Mimiska Des résultats encourageants ont été rendus publics par la Société mi- niere Mimiska (Mtl, A, 1,34$) à la suite de sondages effectués sur la zone aurifère Zéphyr, laquelle est située au centre de la propriété Fern Elizabeth.Trois sondages indiquent en effet des teneurs de 0,22 oz d\u2019or sur 3,3 pi, 0,24 oz d\u2019or sur 8,6 pi et 0,18 oz d\u2019or sur 11,8 pi.Un premier sondage, réalisé au début de 1989 et qui avait permis la découverte de la zone Zéphyr, indique une teneur de 0,21 oz d\u2019or sur 29 pi.structure et la minéralisation de la zone Zéphyr s\u2019étendent sur plus de 2 km», précise Gilles La- verdière, administrateur de Mimiska et vice-président du Groupe minier Ariel.- D\u2019autres travaux d\u2019exploration sont prévus afin de mieux délimiter la zone aurifère.À cet effet, Mi- miska a obtenu une somme de 200 000$ du fonds minier CMP 1989.«Même s\u2019il s\u2019agit d\u2019une campagne préliminaire de PAUL-A.sondages, les résultats obtenus indiquent que la GIRARD LES MATIÈRES PREMIÈRES Fermeture!| Variation 52 sem.Matière 30-06-89 en 1 sem.haut bas Aluminium ($ US la Ib) 0,84 - 0,02 1,94 0,84 Argent ($ US l'once) 5,17 - 0,13 7,74 5,17 Cuivre ($ US la Ib) 1,14 - 0,01 1,68 0,95 Nickel ($ US la Ib) 5,67 0,39 10,80 3,57 Or ($ US l'once) 371,15 1,15 483,90 362,00 Pétrole ($ US te baril) 20,27 0,56 n.d.n.d.Platine ($ US l'once) 499,20 - 4,80 615,10 447,50 Zinc ($ US la Ib) 0,74 0,05 1,19 0,57 indice CRB?232,95 -0,96 nd.nd.* Fermeture au London Metal Exchange sauf le pétrole (West Texas Intermediate 8 New York) 2 indice du Commodity Research Bureau Source Raymond Normand, McNeil Mantha Tableau LES AFFAIRES \u2014_ 6861 191IInl Ipawes \u2018SIYIV4d4V S31 N COPIEUR LASER COULEUR Martin & Lucas Inc.Joliette (514) 589-5676 Riviére-du-loup Clavigraphe Rivière-du-loup (418) 862-7234 Librairie Leclerc Liée Juteau Ruel Inc St-Jérôme (514) 438-1965 Copieurs J.L.Inc Orangeville Business Machines Orangeville (519) 941-2911 OE Inc.Oshawa (416) 436-6363 OE Inc.Ottawa (613) 230-6363 Modern Business Machines Owen Sound (519) 376-9534 Tranters Office Equipment Parry Sound (705) 746-9121 Office Connection Peterborough (705) 742-0711 McCielland & Durnanski Lid.Doidge Business Machines Équipernent GMM Sault Ste.Marie (705) 949-6622 windsor (519)945-1242 La Malbaie (418) 665-6492 R Business Equipment Coulombe et Frere | up Québec Maniwal (819) 449-4227 Smiths Falls (613) 283-6141 Beattie\u2019s Stationery Ltd.St.Catharines (416) 688-4040 Laurentian Business Products Sudbury (705) 674-3430 Lowerys Limited Thunder Bay (807) 344-6666 Timmins Stationery Timmins (705)264-4331 Papeterie LaRouche Inc Amos (819) 732-6525 Equip.de bureau Baie-Comeau Baie-Comeau (418) 589-4276 Blackburn & Blackburn inc Chicoutimi (418) 549-4900 Cowansville Dactylo Service Cowansville (514) 263-2748 Équip.de bureau Drummond Drummondville (819) 477-3626 Lithographie Jean Belanger Mont-Joli (418) 775-2211 Jacques Gaumond inc.Montmagny (418) 248-2454 OE Inc.Montréal (514) 34/-OEOE OE Inc Québec (418) 687-5630 Roberval (418) 275-0275 Bureaulogique Inc.Sept-lles (418) 968-9530 Superior Business Machines Sherbrooke (819) 569-9375 Bureautique Guy Drouin Ville St-Georges (418) 228-2013 Equip.de bureau Expert Inc St-Hyacinthe (514) 773-2540 Info-Bureautique Inc St-Jean (514) 347-8364 St-Pierre de Sorel (514) 743-8940 Équipement de bureau Lessard Thetford-Mines (418) 338-3526 Claude Arbour Inc Trois-Rivières (819) 379-7211 Équip de bureau Val Valleyfieid (514) 377-5400 Equip.de bureau Bos-Francs Victonaville (819) 758-8213 Saskatchewan Precision Business Machines N.Battleford (306) 445-7077 General Recorders Ltd Regina (306) 569-2679 General Recorders Ltd Saskatoon (306) 244-5664 Select Office Systems Ponce Albert (306) 764-4425 Jomar Stationery Swift Current (306) 773-5228 General Recorders Ltd.Yorkton (306) 783-2829 Yukon Yukon Lid.Wore os.3082 LES AFFAIRES, samedi 8 juillet 1989 N Taux d'intérêt Taux d\u2019intérêt en vigueur le 4 juillet 1989 DÉPÔTS À COURT TERME DÉPÔTS À TERME CERTIFICATS GARANTIS (1) HYPOTHÈQUES HYPOTHÈQUES ® = Intérêt versé annuellement Intérêt versé annuellement RÉSIDENTIELLES COMMERCIALES pe SR Dépôt 30- 60- 90- |120- 180- 270- Dépot 1 2 3 4 5 Dépôt 1 2 3 4 5 6 mois jan 2 3 4 5 1 3 5 S323 min.(3) 59j.89j.|119j.[179j.269j.1364j.fmin.(§) an ans ans ans ans min.($)| an ans ans ans ans Jouv fer ouv fer ans ans ans ans an ans ans BANQUES Banco Central \u2014 |6 5000 1944 |9% |9% |9% (9,60 |9.60 \u2014 =-|\u2014-|-|-ji- 5000 (9% \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 -|=-]1=-=-1=1=1-1= \u2014 = Commerce (CIBC) 8Va [7% 5000 [9va |9Va |9Va |9Va (9% (92 1000 19% |9% [9 |9% |9%2 1000 |1034110%2| 10% {10 [10 13Va| \u2014 |13Va 1234] 12211244 |12 12 -|- Commerc.Ital.7% |7v2 5000 (9va |9%a (912 |9%2 (10 [10 \u2014 =-j|\u2014-|=\u2014-|-|- 1000 |103a|10%2|10%|10 |10 - \u2014 \u2014 [12% |122(12va}12 |113Q \u2014 \u2014 Crédit Suisse \u2014 \u2014 H50 000 10% 10% 10V2 10% 10% 1044 50 000 [104] \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 -|1=-|1=-]1=-|- \u2014-|=-}=-|=-|/=-|=-}=-|- \u2014|-\u2014 La Laurentienne 7 16% 3000 9% {9% (9a 19% [912 |9V% 1000 (10 |10 (10 [10 |10 1000 1034 |10%|10%4|10 (10 1344113 13V4|1234|12W|1244|12 |12 13 |12%4|12 Lloyds \u2014 |7% 1000 (9% (9% [9% |92 [92 [92 1000193, [93% (9% |934 |10V4 1000 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014- \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 - Montréal 8/4 1734 5000 944 |9V4 |9%4 |9V%4 |9% |9 1000 (92 |9 (92 (9% |9V 1000 1034 |101{10%4|10 [10 13 \u2014 |13Va 11234 122 (12a ]12 |J119F \u2014 \u2014 \u2014 Nationale 7 16% 5000 9% (9% |9Va |9% (972 |92 1000%(9% 93% (93 |9% [9% 1000 10% 1021010 |10 13a (13 [13 [12% 12v2|12Va|12 112 \u2014 |= |- Nationale de Grèce {6 [53% 5000 9% (9% |9'2 [93 (10 |10 \u2014 \u2014 |= |=+ j+ |- 1000 |11 [11 [11 [1034/1034 1234|122]\u2014 [12% (12v2|12va|12 [12 -\u2014 |= - Nouvelle-Ecosse 84% |8 5 000 19% [9% |9va |974 [92 [9% 1000 [10 [10 |10 |10 [10% 1000 /1034|102|10%4|10 (10 13 \u2014 |13V4|1234|12V2|12%4|12 [12 \u2014- =| = République Nat.(N.Y.y \u2014 \u2014 25000]11,05 11,05( 11,05 11,05 10,85) 10,854 10 000 |10 [10 (10 [10 |10 \u2014 \u2014-}|-}-|-|- \u2014-|=-1=-|1-|=-|-|=-|- \u2014-|-|- Royale 844 |8 5000 19% |9va |9% |9Va |9V2 19 1000 1934 |9% 1934 |934 |10%4 1000 [11 1034 |10V | 10% 1044 13a [13 1344 1234 12% 124a|12 |12 -|-|- Soc.Générale Canada| \u2014 \u2014 5000 [10 [10 [10% |10%]10%|10V4 10000 |104| \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 =-J=-|1=-|1-ji- - \u2014 |= =| =1-=-1|- \u2014- =| = Toronto-Dominion 8%: |8 5000 |9%a |9V4 (9% |9Va |9%2 [92 1000%(92 |9%2 |9%2 (9% (92 1000 1034 1012 11014{10 |10 \u2014 |13 |13%4|1234| 12%2|1214|12 [12 13 12/1244 COOPÉRATIVES 1 Cais.d'écon.Desj.|634 |6%4 5000 {9 9 9 944 (92 |9%2 1000 }9 8% 1812 18% |8%2 1000 |1034|10%|10%|10 |10 \u2014 |13 |13%4|1234|12%2|124112 112 =-|-|- Cais.Pop.(Mtl) 6% |6v 5000 |9 9 944 [974 |9% |9W 1000 [10a] \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 1000 |10% [102104 |10 {10 \u2014 [13 113341234122 12Va [12 |12 =-|-|- Cais.Pop.(Qué (2 |7 |6%4 3000 |9 9Va 19/4 194 19% |9 1000 (92 |9%2 |9%2 |9V4 |9V 1000 [10% (10v2| 10% (10 |10 \u2014 113 [13% [12341212] 12Va [12 |12 13 [12V2( 12% La Financiere P & E(9} \u2014 \u2014 2000 |9 9 9 914 |934 |10 1000 [10 |934 19% |9% |9% 1000 10% |10v2(10%|10 |10 \u2014 \u2014 \u2014 |12W|12V|1244|12 |12 =-|-|- FIDUCIES Canada Trust 8% |8va 5000 |9V2 |934 |10 |10 [10/1028 \u2014 \u2014-|-|-|-|- 1000 |1034|1012|1014|10 |10 13 \u2014 \u2014 |1234|12W|12%2/12 |12 1234 12 | 12 Can.Italienne 6 \u2014 5000 |9%2 (9% [10 |10 11/11 \u2014 \u2014J-|-1-|- 1000 [11 [10% 102 |10Va (10a \u2014 \u2014 \u2014 [13 \u2014 \u2014 |12 \u2014 fi34|\u2014-|- Fiducie Desjardins \u2014 = 5000 |9%2 |9% (10 |10va [10a] 10vaR \u2014 \u2014 l=] =1-=- 1000 [11 10% 11012 (10vs 10va 14 13 \u2014 [12341212 12Va [1134 [1134 1234 12V2 1134 First City \u2014 [73 5000 (92 [93% [10 |10V/10V|10/20 \u2014 ol a a a 1000 [118103 1012 1044 10448 \u2014 |\u2014 [\u2014 [= [\u2014 |[- |\u2014 j- \u2014 =| = Guardcor \u2014 \u2014 3000 j10 |10 |11 |10%|10%|10%} \u2014 \u2014J|=-|\u2014-|-|- 1000 103 105 | 10% 10% 10V6 122 \u2014 \u2014 |1212(12Va|12 |1134 113 M 1234 124 12 Guardian \u2014 |7V 3000 [10 |10 |10Va|10Ye|1034|1034F \u2014 =-J-|-|-|- 1000 |10% 1056 (10% 10a |10Va \u2014 |1234| \u2014 [1212|12V2]12 [1134/1154 \u2014 \u2014 \u2014 Metropolitan Trust \u2014 \u2014 5000 |9% (9% [10 {10 |10va|10'2Q \u2014 \u2014-j|=-|-|-|- 1000 !1034|10%2|10%a]10 [10 R\u2014 |[\u2014 |\u2014 |- \u2014 (== 1= \u2014 |= = Montréal Trust 7% |7 5000 |9Y2 (9% (10 |10%a|10%2(10%Q \u2014 =-|-}-ji-|- 500 10% 102 (10% [10 |10 12%} \u2014 |13%4 1234 12% 124 1134 1134 1234 12V4 1134 Morgan \u2014 \u2014 5000 J9% |10 |10 |10 [10v2|10v2f \u2014 -|-|-}-|- 1000 1102110 |10 |10 |10 \u2014-j=-|1=-|=-|=-]1-|=-|- \u2014 |= |- Sherbrooke Trust \u2014 \u2014 5000 |92 |934 |10 |10va|10v2| 102} \u2014 \u2014-|-|\u2014-|-|- 1000 |11 1034 |10V | 10% 1044 13Va 13 \u2014 |1234 12V | 12% 1134 1134 1234 12V4 1134 Soc.Nat.de Fiducie \u2014 \u2014 2000 19% |934 |10 |10 [10%2]|10%2 \u2014 \u2014-|-|-|-|- 500 |11 |1034/102|1014|1044$ \u2014 \u2014 \u2014 |1234a|12%|124a}12 |12 12% 12% 12 Trust Central Guaranty 72 72 5000 |9%4 1934 [10 |10V|10V2]10V20 \u2014 el = a a 500 11 1054 10% 1014 [10va 13Va [13 13%a 1234 12% 12Va [1134 1134 13 [1212] 12 Trust Général \u2014 \u2014 5000 [9% (934 [10 |10Va|102|1028 \u2014 \u2014j-}j-|-|- 1000 [11 [10534 10% }10%4 10 À 1344 13 \u2014 |123a|12V2 12V4 1134 1134 1234 124 1134 Trust La Laurentienne| \u2014 \u2014 5000 |9%2 [93 (10 |10 [10% |10%f \u2014 =-|=-|-|-|- 500 |11 1034/10/10 [10 \u2014 |13 |1344|1234|12%|1244|12 |12 1234 12% 12 Trust National 8Va |734 5000 |9%2 {9% (10 [10%2(10%| 10%} \u2014 \u2014- =-1=-1-=-1- 500 (10% (10%2( 10% [10 (10 \u2014 \u2014 |13%a {1234 12% 12Va 1134 113% 12% 12Va 1134 Trust Prenor (Atlan.) \u2014 |8% 5000 [10 [10 [10 [10 [10%2]|102Q \u2014 -\u2014 === 1- 1000 11 1034 10% (10a 10a} \u2014 \u2014 \u2014 [123a)12v2|12va [1136 (113 \u2014 \u2014 \u2014 Trust Prêt et Revenu 6% 53% 10000 [10 |10 |10va|10v2(1034} 103% \u2014 -\u2014 =-1=1-=-1=- 1000 |11 [10% [102] 10Va 10Ya 1334 132113 1212(|12Va|12 |1134|1134 12/12 (1134 Trust Royal 7% |73% J 5000 |9%2 |934 |10 |10Va|10%2|104W \u2014 \u2014-j=-|-|-|- 1000 |103a|10%|10%4|10 |10 134|/13 |13 |12%|124a|12 |1134|1134 12% |12 (1134 Trust Standard \u2014 19% 5000 10 [93% |93% (9% {93% [9% \u2014 =-{|-}-|-|- 500 10% | 10V2|10%4|10 |10 \u2014 \u2014 \u2014 |1234|12%|1244|12 |1134 1234 12V4 1134 Wellington \u2014 \u2014 5000 [1144 11144 1174 |11Ya|11Y4| 11448 \u2014 \u2014-jJ=-|-[|-|- 1000 |11% 1012 102110211028 \u2014 \u2014 \u2014 [12%] \u2014 |12V4| \u2014 |12 1234 12% 12 A) Versement semi-annuel.B) Minimum 5 000 $ (1) Les certificats de dépot garantis ne peuvent pas être encaissés avant terme, sous aucune considération.(3) Le taux minimal s'applique aux clients offrant les meilleures garanties.Source: LES AFFAIRES, renseignements cofligés par France Weinstein et Yolande Trépanier.La fiscalité décourage l\u2019accès à la propriété (2) Les taux peuvent varier d'une institution financière à l\u2019autre.(4) intérêt progressif BB.semaine dernière, la présente chronique établissait que l'acheteur devait payer deux fois et demie le prix original d\u2019une propriété au terme du remboursement d\u2019un emprunt de 25 ans à un taux au cours des 25 prochaines années.Ces 309 570$ de revenus seront destinés exclusivement au remboursement de l\u2019hypothèque.Bien que l\u2019exercice soit moyen d\u2019intérêt de 12%.Ainsi, un emprunt hypothécaire de 50 000$, soit 75% du coût d\u2019achat d\u2019une propriété unifami- ginal au niveau fédéral.L\u2019addition de ces deux taux donne le taux marginal combiné d'imposition.En 1989, le taux marginal combiné maximal se situe nal combiné d\u2019imposition pour être conscients du rendement réel que leur procurent leurs placements.ca = liale de 62 000$, entraîne Ainsi, les épargnes qui Marchés monétaires des débours totaux de théorique \u2014 l\u2019acheteur é- a pres de 50%.) dorment dans un.compte \u2014 CANADA 154 785$ au bout de 25 ventuel ne devrait évidem- En divisant 309 570$ rapportant 3% l\u2019an don- \u2018 30-06 ans.D\u2019où l\u2019urgence de ment pas planifier l\u2019achat par 25 ans, on constate nent un rendement de 1.Taux d'essompte 1233 123 123 a rembourser l\u2019emprunt hy- d\u2019une propriété en ayant a que l\u2019emprunteur devra 1,5% après impôts, 3.Bons du Trésor (3 mois) (1) 12,08 1206 1212 1204 pothécaire au plus tôt.esprit un chiffre aussi consacrer 12 382,80$ par compte tenu d\u2019un taux 4.Papier commercial (90j.) (1) 12,25 1225 12,35 12,20 Évidemment, un coût traumatisant \u2014 il aide à année au seul rembourse- marginal combiné de 5.Acceptations d\u2019achat de 62 000$ se comprendre la place de ment du capital d\u2019emprunt 50% 6 bancaires (90.(1) 1 12 12.8 1221 12a veut très conservateur plus en plus importante et des intéréts sur ce capi- or.enrichi .- Argent demande (1) ' \u2019 ' puisqu\u2019il est pratiquement qu\u2019occupe le poste impdis tal.(Bien sûr, un dollar de r, pour s enrichir vral- 7.Rendement des ! .; ; ment, l\u2019épargnant doit ob- obligations impossible de trouver un dans le budget des particu- revenu en l\u2019an 2000 ou en teni \u2019 d \u2019 Caradon tone 1208 1489 get uml Le prix dans les grands lors 2010 vaudra fort proba: (Sir Un rendement supé- anada Ter Mai - 4 , , , , centres urbains du Québec Pour arriver à lasomme blement beaucoup moins ; Le - Canada 1er Oct.09 - 10 % % 953 966 963 949 ; : , flation.Des stati é- 8.Taux de change 4 (Montréal, Laval, Québec, de 309 570$, nous avons qu\u2019un dollar de 1989.) centes faisaient potins $SCA/JUS comptant ; 0,8355 0,8372 0.8341 0,8330 etc.) ; i retenu comme hypothèse S\u2019ajoutent à ces taux annuel d'inflation d \u2014 ETATS-UNIS La situation est encore que le taux marginal com- 12 382,80% les dépenses el 5% \u20ac 1.Taux d'escompte 700 700 700 700| Plus grave si l\u2019on tient biné d\u2019imposition de l\u2019a- incompressibles inhérentes AVE QUE 75- Ç 2.Federal Funds 963 943 943 938 compte de la fiscalité, cheteur se situait à 50% a toute propriété: taxes On peut donc dire 3.Taux préférentiel 11,00 11,00 11,00 11, puisque le propriétaire tout au long des 25 ans municipales et scolaires qu'un taux d\u2019intérét de 4.Bons du trésor 807 807 822 g13| doit verser ses mensualités requis pour le rembourse- annuelles, assurances, 3% sur les épargnes per- ines , , , , à im 2 i i t actuellement au con- 26 semaines 778 778 808 7.79 avec des dollars déjà im- ment total du prét.frais de chauffage et frais me | ta 5.Certificats de dépôts posés.(Le taux marginal d\u2019im- d\u2019entretien.(ribuable imposé.à 0 90 jours) 865 885 878 899 Pour pouvoir emprun- position est celui qui s\u2019ap- \u201d e s\u2019appauvrir de 3,5% 6.Ee Commercial GMAC 880 887 899| ter aujourd\u2019hui 500008, plique au prochain dollar L incidence fiscale par année.Eurodollars (90 jours) 931 932 943 925| le propriétaire-occupant de revenu imposable du SUF les intérêts I d\u2019une maison payée particulier.Il existe un De méme, les épar- GILLES Tableau LES AFFAIRES 62 000$ doit prévoir ga- taux marginal au niveau gnants avisés se doivent de (1) Achat minimum de M$ gner au moins 309 570$ provincial et un taux mar- connaître leur taux margi- GAGNON DEPOTS GARANTIS OFFRE SPECIALE PRET HYPOTHECAIRE BENEFICES PLUS % O/ de plus Apart de COMPTE EPARGNE-CHÈQUES 11%, © sur les unt ENRICHISSEZ INTERET ANNUEL dépôts VOS PLACEMENTS! f= garantis 3 14% 06% 118% 112% 3 TAUX SUJETS À CONFIRMATION pour les personnes âgées 100.000 $ et de 60 ans et plus.«000 et plus TRUST 15M0IS | 3 ANS Ces taux sont non cumulatifs et ne peuvent INTERET A L'ECHEANCE INTERET ANNUEL s'ajouter à d'autres taux préférentiels.GENERAL PLACEMENT Revue des marchés JJ Malgré l\u2019importante hausse des indices boursiers depuis 12 mois, les experts demeurent divisés quant aux perspectives du marché des actions.En effet, une compilation des recommandations de 16 gourous financiers faite par les AFFAIRES récemment montre une tude inverse.Un seul analyste refuse de prendre position et se dit neutre.Une telle division est plus de 20% (22% sur la base de l'indice des 30 titres industriels Dow Jones).Une telle progression, supérieure aux rendements offerts par la plu- Il y à encore beaucoup de sceptiques parmi les goiirous financiers temps suscité un enthousiasme délirant.Ce n\u2019est pas le cas au- en commun: les deux prévoyaient en 1987 que le Dow Jones surpasserait les du poil de la bête Le krach d'octobre 1987 a tant refroidi leur enthousiasme que maintenant ils prévoient tout le contraire.Peter Eliades, sur la base part des titres à revenu d\u2019études cycliques, antici- fixe, aurait en d\u2019autres pe une baisse boursière de « proportion historique » avant la fin du premier tri- lisation occidentale était menacée.M.Prechter prévoit Par contre, celui-là même que le marché haussier de 1982 a fait chuter de son trône, Joseph Gran- ville, reprend du poil de la bête parmi les adeptes de l\u2019analyse technique.Depuis plus d\u2019un an, ses prévisions se sont avérées L'OPINION A MOYEN TERME DE 16 GOUROUS FINANCIERS Gross, Robert Jasansky, Anthony Kettering Report Leibovit, Mark polarisation surprenante jourd\u2019hui.mestre de 1990.Nom Attitude Commentaire des opinions.Il-se trouve même des De son côté, le célèbre Parmi ces experts, d\u2019un analystes qui anticipent grand prêtre de la théorie Alimon, Charles - risque 3 fois supérieur au potentiel point de vue autant techni- pratiquement la fin du d\u2019Elliott, Robert Prechter, Eliades, Peter * - baisse dévastatrice d'ici 1er trim.1990 fond I monde.Deux de ce clan a fait la manchette de Farrell, Robert + un sommet possible d'ici la fin du 4e trim.que que fondamental, sept ; : spipai Fosback, Normand + rendement prévu de 24 % sur 3 ans sont optimistes a moyen SONt Robert Prechter et l'hebdomadaire american Friedberg's + tests des vieux sommets bientôt terme (plus d\u2019un an) alors Peter Eliades.Ironique- Barron\u2019s avec sa prédic- Gordon, Gerald + fortement haussier que huit optent pour I\u2019atti- ment, ces deux analystes tion qu\u2019une dépression Gordon, Fred - positif toutefois a plus long terme techniques ont une chose nous guettait et que la civi- Granville, Joe + investi à 100 % en bourse ; 3000.événement tou- pratiquement l\u2019effondre- Petzold.Heinz .à moins de franchir 2540 (DJ ae ; Depuis titres jours attendu ! ment total de la bourse au Prechter, Robert - 100% dans les bons du Trésor vemore dernier, di d cours des prochaines an- Ritter, Robert + avec corrections courtes et volatiles boursiers ont bondi de Granville reprend nées.Weinstein, Stan N?divisé, gardez l'oeil sur la sortie la bourse approche la surévaluation ratio risque-rendement peu favorable - creux important ou significatif en 1990 + correction à court terme, puis DJ à 3200 TOTAL: 7 +, 8- et un neutre 1: neutre Source : les différentes publications de ces spécialistes en plus du Dick Davis Digest (C.P.9547, Fort Lauderdale, Floride, 33310-9547) tentiel à la hausse se situe entre 2550 et 2950 alors indices boursiers, il n\u2019a pas changé.Tableau : LES AFFAIRES rait provoquer des soubresauts économiques importants en 1990.| 6861 121in! 8 1pawes 'SIYIV44V SI 8 \"INDICES BOURSIERS Tl] dune grande justesse.que le risque à la baisse va «Le marché est grossiè- «Le carburant princi- jusqu\u2019à sur la base rement suracheté et l\u2019en- Par ailleurs.tant y: o ; ; CURE | , qu\u2019il y Ferm.|Var.en 1| Ratio 1988-89 pal derrière les 700 points du Row Jones.le ri caisse des raté de fa fi- aura des oiseaux de mal- 30699] somaine |Goursvén.| Haut | Bas été la peur, écrit M.Gran- à la baisse est trois fois substantielle depuis deux hor oor fous prédire la : .\u2019 \u2018.\u20ac C stantielle in du monde, on peut res- BOURSE DE MONTRÉAL ville dans son bulletin The supérieur au potentiel mois, écrivait M.Jasansky pirer.C\u2019est lorsque tous OW me] wa 8 TORTI] Doms dasa ML Amon, Conan die he Lebreton ls rept Banques 192546 |- 5,35| 7,11 [196700 [130106] tous les temps sont possi- Le 23 août 1987, le New riser une présence mini.éternelle qu'il faudra se Mines et métaux 1884.44 - 3855| 6,77 2001.91 |1390,16| bles dés le mois de juil- York Times citait Charles le dans le marché bour- CS Pétrole et gaz 1654,18 31,05| 1940 1662,31 1322,53 let.» Allmon comme anticipant sier.» rs Prod.Forestiers 296,40 |- 31.27 715 [30056 |1605] prudence une baisse boursière de 35 En résumé, ces diver- BERNARD Prod.industriels 1609,87 \u2014 49,58 1351 1693,28 1436,34 fond tal : gences d\u2019opinion sont po- aad Serv.publics 1587,92 12,81} 14,26 1675,18 1390,21 ondamentale Un autre expert dont sitives a court terme.Par MOONEY D\u2019autre part, on remar- I\u2019histoire a démontré la contre, à moyen terme, la 7 BOURSE DE TORONTO que que les experts qui pertinence des propos est prudence est de mise.TSE 35 197,56 212| 953 203,22 167,89 s\u2019attardent davantage aux Anthony Jasansky, l\u2019édi- Comme la plupart des a- TSE 300 3760.91 1224 1149 360746 3847] données fondamentales teur de la lettre ontarienne nalystes qui suivent les in- Mines et mêta 3278.08 6657 531 3578.90 2237 47 déploient une plus grande Market Insider Bulletin.dicateurs monétaires le e ux ,08 - 66, , , , prudence.C\u2019est le cas de M.Jasansky depuis mars mentionnent, la croissance Or et argent 580317 - 11386] 31.12 |7584,80 5215031 Charles Allmon, éditeur dernier recommande à ses minimale des masses mo- Pétrole et gaz 4164,72 109,04 29,31 4164,72 3271,i3 de Growth Stock Outlook.abonnés l'extrême pruden- nétaires aux Etats-Unis Pâtes et papiers 3958,56 40,02 7,31 4514,84 3594,49 Selon M.Allmon, le po- ce.Malgré la hausse des comme au Canada pour- Produits de consommation 4993,47 - 46,44 13,54 5113.85 3850,92 Prod.industriels 2067,48|- 48,16 11,21 2181,60 1802,00 = = pe Immeubles Comment RE PTR M et construction [16546,56 266,5| 32,33 16546,56 [1367.94 états fisan lire Ts DICTIONNAIRE Transport 7771.75 98,15] 17,16 916350 639694 compagnies'québécoises QUÉBÉCOIS Pipeline 3529,08 42,43 44,70 3622,40 2516,37 iy TH Of Services publics 2854,14 29,38 13,35 2888,13 257649 : Communications 9053,32 27,93 22,88 9203,64 5821,59 Commerce 4410,95 70,54 24,49 4410,95 3004,66 Serv.financiers 2847,54 305| 838 2896,50 1916,23 Sociétés de gestion 5220,30 34,15 10,12 [559585 4487,29 Haute technologie 744,55 32,53 52,63 794,24 644,70 Comment ire les états Les fonds communs de Dictionnaire économique .inanciers des acements bécoi ETATS UNIS compagnies québécoises P québécois DJ, 30 ind.2440,06 9181] 106 2640,99 1738,41 DJ,transport 1148,77 37,68 98 1186,45 661,00 = [ROO 14,959 B-4.ccoorniernnnnns 12 95% JO 11,95$ B-11.uuunnnssess 12,95$ E-lL.ccccssoooceurs 14,95$ DJ, serv.publ.209,70 083| 183 210,53 160,98 , È _ DJ, 65 actions 943,86) 29.35] nd.97322) 653,76 Publicati PUBLICATIONS TRANSCONTINENTAL NG.| (ross NYSE, composé 177.90 496] nd.26613] 12591 TRANSCONTINENTAL 410.rue Saint Nicolas, bureau 505 noe Amex 358,97 5,28 nd.366,16 156,81 inc POUR UN SERVICE RAPIDE: (514) 284-0339 OU SANS FRAIS: 1-800-361-2164 S & P 500 31798 1002] 1274 328,08 223,92 .Je dèsre commander NASDAQ 435,29 13,07 nd.453,63 287,07 Fiscalité, bourse, économie, P.M.E., 181 14°5s [| BS 11% 14% finances personnelles, guides pratiques, etc.AUTRES Ba 12% 1811 125% e Plus de 20 titres récents d Londres F.Times 1784,50| - 13,20 n.d.2102,60 1349,00 .Veuillez ajouter 1,75 $ pour les frais postaux _ Ton Tokyo Nikkei 225 |32948,70| - 56200) n.d.[34191,62 [21217,04 ° Rabals croissants, Élaires commandes Nom Prénom Ferm.Ferm.Var.en 1988-89 Adresse 30-06-89 23-06-89 1 sem.Haut | Bas (51 4) 284-0339 ville Province ; Code postal Téléphone (J _ INFORMEZ-VOUS carie de ré Le [Li MasterCard | .American Express L i J EN VENTE DANS TOUS LES BONS MAGASINS Numéro de cane Exprution AFF7 LES AFFAIRES, samedi 8 juillet 1989 ® PLACEMENT Nos gagnants et nos perdants Les OPA font monter les cours N.D.L.R.Nous publions sous cette rubrique les noms de valeurs dont le cours a varié de façon sensible ou dont le volume d\u2019échanges a été important dans la semaine précédant celle où nous mettons sous presse.NOS GAGNANTS Fin.Ent.-Coop.: + 0,47$ (27,6%) à 2,17$ Le Groupe Coopérants déposera une offre publique d\u2019acquisition visant la totalité des actions en circulation de la Financière Entraide-Coopérants au prix de 2,75$ par action.Le groupe financier riposte ainsi à l\u2019offre du Fonds de solidarité de la FTQ de 2,25$ par action pour 19,85 % des actions de la Financière.Les Coopérants, qui ont déjà 33% de la FEC, avaient déjà fait connaître leur intention de prendre le contrôle du holding financier.La prise de participation précoce du Fonds de solidarité venait brouiller les cartes.L'autre actionnaire important de la FEC est la Caisse de dépôt et placement du Québec avec 13,5%.Nautilus Plus: + 0,31$ (22%) à 1,71$ Les quatre principaux actionnaires de Nautilus Plus ont déposé une offre publique d\u2019achat pour privatiser leur société.Ils offrent 1,85$ par action pour la totalité des actions qu\u2019ils ne détiennent pas déjà.Charles Constantin, secrétaire-trésorier et vice-président, Steve Sutherland, président, Lou Green, vice-président, et Marvin Arbuck, administrateur, détiennent ensemble 69,5% des actions de Nautilus Plus en circulation.Le prix de 1,85$ représente une prime de 36% par rapport à la valeur au marché de 1,36$ avant l\u2019annonce de l\u2019offre publique.OE: + 1,38$ (10,5%) à 14,50$ Canon Canada a déposé un nouvel avis d\u2019intention en vue de procéder à l\u2019achat d\u2019actions additionnelles d\u2019OE (anciennement Office Equipment), un maximum de 10%.Canon, dont les produits représentent la plus grande partie des revenus de distribution d\u2019OE, détient déjà 12,8% de cette dernière.Plastibec: + 0,12$ (11%) à 1,17$ Après plusieurs semaines de réflexion et de vérification d\u2019usage, Entreprises Schroeder Canada a annoncé qu\u2019elle procéderait comme prévu à l\u2019offre publique d\u2019acquisition visant la totalité des actions de Plastibec.La société de capital de risque offre 1,25$ par action, soit 37% de plus que la valeur au marché du titre avant l\u2019annonce de l\u2019OPA à la mi-mai.La valeur comptable du fabricant de composantes en PVC est estimée à 1,41$ par action.Les principaux actionnaires de l\u2019entreprise de Sainte-Thérèse, Michel Bolduc, vice-président exécutif, Jean-Claude Joly, président et chef de la direction, ainsi que Michael et Walter Biro, dirigeants de la filiale All-Teck, ont accepté de déposer leur bloc de 73,1%.Steinberg: + 3,63$ (8,3%) à 47,25$ Investissements Oxdon a fait part de son intention de formuler une offre publique visant la totalité des actions ordinaires en circulation de Steinberg au coût de 1,3 milliard de dollars.Le groupe torontois offre 50$ au comptant ou une action d\u2019Oxdon contre chaque action sans droit de vote de catégorie À et 75$ par action ou 1,5 action d\u2019Oxdon contre chaque action avec droit de vote.NOS PERDANTS BCE Mobile: - 2,63$ (7,5%) à 32,38$ À la suite d\u2019une révision des pratiques comptables de certaines de ses filiales, la direction de Communications BCE Mobile recommandera des modifications à sa politique d\u2019amortissement.Ces changements qui ont pris effet le ler juillet dernier sont issus d\u2019une révision de la durée de vie estimée de certains matériels de téléphonie cellulaire.Les modifications réduiront le profit aprés impdt de 7 M$ en 1989 et de 15 M$ en 1990.MONTRÉAL Revue de la semaine terminée le 30 juin 1989 Les gagnants _ Les perdants .\u2026 Les plus actifs Vol.Haut Bas Ferm.Var.Var.« Vol.Haut Bas Ferm.Var.Var.Vol.Haut Bas Fem.Var.Var.Compagnie (000) (s) ($) (s) en (8) en (%) Compagnie (000) ($) ($) ($) en(s) en(%) Compagnie (000) (8) (8) ($) en(S) en(%) AGRA IND A 6 $11% 114 11% +4 53.3 FALCONBR WT 50 $5 365 375 -175 -31.8 LOUVEM M(LA) 2013 460 360 415 +95 29.7 LOUVEM M(LA) 2013 ,-460 360 415 +95 29.7 CHARAN INDS 186 225 171 180 -35 -16.3 NOVA CORP 1231 $104 9% 10% FIN ENT-COOP 59 ,-221 170 217 +47 27.6 MUSCOCHO EXP 28 260 220 225 -35 -13.5 ST GENEVIEVE 874 245 184 203 +31 18.0 CRAIN INC RL 33 $10% 8% 10% +2 23.9 WISE STR A 4 115 100 100 -15 -13.0 BQ NATIONALE 706 $14% 13% 14 -#% -26 NAUTILUS PL 165 175 145 171 +31 22.1 SPIRIT LAKE 46 120 105 105 -15 -12.5 BQ MTL 650 .~$33% 2% 32% +% 0.8 BIONAIRE INC 10 200 175 200 +35 21.2 CANAMAX RES 1 265 240 245 -30 -10.9 AIR CANADA 396 $13% 12% 12% -% -57 PANTORAMA IN 21 250 210 250 +40 19.0 MAVTECH HLDG 1 125 125 125 -15 -10.7 DOFASCO INC 367 §26% 25% 25% -1%2 -56 SCEPTRE WT 6 190 185 190 +30 18.7 SHERMAG INC 7 148 135 135 -14 -94 OREX INC 352 145 134 140 +5 3.7 ST GENEVIEVE 874 245 184 203 +31 18.0 SANIVAN GRP 3 200 192 195 -20 -93 DOM TEXTILE 341 $16% 15% 16 -% -15 CASSIDYS 2 sav 8 8% +14 17.2 DUMAGAMI WTS 5 215 205 205 -20 -8.9 BQ TD 331 $42 413% 4% +% 1.5 *: - de 500 ac.Source: Corporation FRI Tableau: Les Affaires *:- de 500 ac.Source : Corporation FRI Tableau: Les Affaires *:- de 500 ac.Source: Corporation FRI Tableau: Les Affaires 52 sem.Vol.Div.Rend Bén/ cours! 52 sem.Vol.Div.Rend Bén/ cours/ 52 sem.Vol Div.Rend Bén/ cours/ Haut Bas Compagnie Haut Bas Cit.Var.000 (8) (M) act(S) ben Haut Bas Compagnie Haut Bas Clot.Ver.000 ($) (M) act(s) bén Haut Bas Compagnie Hat Bas Clôt Var.000 (S) (M) act(s) Dbén A / B 410 310 BERKLEY WALL 310 310 310 -5 1 042 39 008 388 21 2 CHABELA INC 5 4 5 +1 148 210 30 BESTAR INC 116 15 115 8 -0.24 155 60 CHAMPLAIN GP 100 8 100 +25 5 045 22 270 110 ABCOURTMPR 125 115 115 -6 3 11% 8's BGR PRECS A $9% 9% 9% 2 1.00 103 -0.54 385 74 CHARAN INDS 225 171 180 -35 186 -1.18 52 26 ABCOURT MN B 35 29 29 -10 2 0.01 26.4 485 280 BIOMIRA INC 400 350 40 +40 6 -0,34 6 6 CHARTER INDS $62 6% 6h +% 1 022 34 1.09 6.0 25 3 ABITIBI METL 5 4 4 666 220 115 BIONAIRE INC 200 175 200 +35 10 013 154 450 171 CHATEAU STRS 400 375 380 -30 3 -0.50 224 18% ABITIBI-PRCE 519 18% 18% -% 6 1.00 53 2.34 8.0 190 120 BOIS FRANC 133 13 133 9 002 15 022 60 5% 260 CHENI GLD MN 310 05 305 -5 3 9 25 ACDS GRAPHIC \u201d 37 37 -3 1 -0.44 24 21% BOMBARD PR $24 23% 23h +4 2 219 9.2 190 37 CHENI GLD WT 50 50 50 +5 1 24 8 ACHATES RES 12 12 12 -1 2 34% 20's BOMBARD WTS $32 31 2 6 13% 12 CIT INC $n 13 13 +% 4 050 38 097 134 60 13 ACSI-BIOREX 18 17 18 -2 2 7528 11 BOMBARDIER A $14% 13% 14% +4 10 024 17 1.09 130 ~20% 11 CIM STLAW A $20% 20% 20% +Ww 13 076 37 217 95 135 100 ACTIDEV INC 125 125 125 5 0.19 66 14% 11 BOMBARDIER B Stn 13% 14 205 026 19 108 12 Th 5% CINRAM LTD $6% 6m 6% +4 133 012 17 042 164 101 65 ADS ASSOC 80 70 80 +5 3 003 26.7 275 M INC 100 97 10 2 =0.77 6% 385 CIRCO CRAFT $6% 6% 64 47 035 179 18% 8% AGNICO-EAGLE son [i + 42 030% 39 -055% 120 12 BOVAR INC 112 110 110 -5 1 -0.64 20 2 CLARINET RES 0 1 10 +5 5 Mu 7% AGRA IND A $11% 11% 1% +4 6 0.10 09 009 1278 23 19% BOW VAL 2.05 $20% 20 204 +4 * 205 102 27% 23 CMRS GAS $21 274 27% + 1 188 68 236 11.7 120 25 EX IN 33 3 3 -2 23 -042 I 27% BOW VAL 2025 29 -% 1 202 70 28% 25% CMS GAS1350 $25% 25% 25% -% 1.338 130 23% 7 AIR CANADA $13 124 12% -% 3% 2.61 47 16% 11% BOW VALLEY | Side 14 14 -h 14 0.23 1.6 -0.06 18% 15% CC-STEEL INC $18% 18% 18% 4 056 30 218 8.5 AKERS MED TE 15 15 5 3 14% 10% BQ A $14 13% 14 4 054 39 102 137 9 6% COGECO INC sg 8 8 -% 12 011 14 03 25 42% 25% ALCAN ALUM $2674 2544 25% -% 186 112$ 52 6.9% 31 27 BQ LAUR 2.62 $26% 26% 26% 1 263 100 6% 320 COHO RES CLA 6% 6 oh 102 -0.12 22 7 ALDONA MINES 15 10 15 +8 5 -0.01 «33% 264 BQ 3M 32h +% 650 2.12 65 56 5.7 38 12 COLERAINE RS 29 272.27 -3 42 6e 370 ALGO GRP A 425 425 425 +5 1 025 59 033 129 26% 25% BQ MTL $2.50 2% 25H -4 2 250 98 29% 17% COMINCO LTD $262 26% 226% +% 135 0.50 19 25 103 250 200 ALGO GRP PRA 240 7240 240 1 26 244 BQ MTL SR 3 $25% 25% 25% B 243 94 254 23% COMINCO PR B $25 24% 25 +% 1 244 9.7 280 150 AL} COUCHE.T 150 150 150 12 0.22 6.8 14h 10% BQ NATIONALE $14h 13% 14 -% 706 072 51 226 6.2 14% 11% COMINCO PR H $14% 14% 14% + 3 27h 24% ALTA EGY 775 $27h 27h 27h +h 2 1.94 70 45% 30% BQ ROYALE $44 8h 43% -% 305 220 50 6.18 71 16% 11% COMM SATLLTE $15% 15% 15% +% 5 020 788 18 13% ALTA ENERGY $18% 17% 18 + 40 03 18 037 486 18 16% BQ RY 1.45 $17 17% 17% +4 7 145 8.2 70 25 COMPUTERTIME 62 62 62 4 0.17 36 17 13 ALTA NAT GAS $16% 16% 16% 1 068 41 088 19.0 234 21% BQ AY 1.88 $23% 23% +H 4 188 8.0 57 12 COMTERM INC 36 2 35 4 -0.28 250 175 ALUBEC IND 185 185 185 3 0.19 97 42% 31% $42 \u201cHh 41h +% 33 076 18 452 9.3 250 115 CONIAGAS MNS 140 140 140 +20 6 -0.05 310 100 AM RES! 150 140 150 +2 13 1 22 BRALORNE RES A 1 An 4 -1.21 32% 25 CONNAUGHT BS $28 25 26% -% 27 168 158 254 24% AMCA IN 8.84 $24% 24% Un 3 22 8.9 10% 6% BRAMPTON B A 9% où 9u -% 7 024 26 030 308 115 3 CONS ABITIBI 80 57 87 -3 69 Un 23% AMCA IN 9.25 SY: 24% 24% *h 1 231 9.4 38% BRASCADE PRB $39% 39% 3% 1 2 8.2 18% 17 CONSOLTEX §18% 16% 16% -h * 2,3 67 un 21 ANCA IN 9.5% 2d 24 4 Ww 3 239 99 30% Ua CLA 29% -% 36 1.04 35 290 103 185 50 CONT PHARM A 58 58 58 -2 5 005 86 -0.03 5% 370 AMCA INTL 475 465 147 025$ 64 0.13% 299 25 24% BRASCAN 1875 SUN UM UH +4 1 188 76 370 165 CONTL BANK 170 165 165 -15 6 060 364 1.21 14 195 AMER BAR GWT 55 55 ss -5 1 15 BREX EXPL A 3 3 3 +1 6 255 180 CONTL PREC 190 185 190 5 #3 5% AMER BARR WT $9 9% +% 1 14 1 BROSNOR EXPL 8 8 8 -2 14 31% 17% CORBY B NV $30 2% % +1% § 0.72 24 212 142 \u2014 28% 18% AMER BARRICK 320% 27h 284 +4 29 0.15 05 068 41.5 18% 16% BRUNCOR INC $17% 174 17% + 20 120 68 159 111 31% 17% CORBY LTD À sou 29 23% +h 6 072 24 212 140 110 70 AMER RES À 75 75 75 4 007 104 2 8 BRUNEAU MNS 10 9 10 +2 8 «6h 246 CORE-MARK IN sé 6% +h 2 0.81 78 215 90 AMISCO IND 100 100 100 +2 6 0.05 50 on 9.1 14% 9% BRUNSWICK M& m 11 1 -h 1 070 64 1.27 8.7 10% 6% CORONA CL A $8% 8% 8% -% 110 005 06 145 35 PERRY 8 -2 8 -1.01 10% 7% CORONA CL B $9 9 9 -% 1 005 0.6 12% 10 ANDRES WNS A $12 N% 12 +h 1 0.60 50 040 30.0 Cc / D 265 58 CORONA 8 3% 80 -7 140 9 INC 45 55 9% 8% CORONA PR À $9 9 9 1 075 83 80 15 ARBOR RES 20 17 18 -1 125 31% 22% C IMP BK $30% 29% Nu -% 156 124 41 380 80 260 170 CORONA R92 210 200 -10 5 7% 28 ARDEN HOLD Rn 32 32 +2 2 -0.06 255 85 CABANO EXPED 10 126 126 -4 6 -1.25 § 265 CORONET CPTS 375 375 375 +35 1 020 53 074 5.1 113 42 ARMISTICE RS 55 57 +1 76 14 2 CACHE D'OR R 5 5 5 30 450 COTY BEV LTD 450 450 450 3 -0.20 »415 ARTOPEX INTL us 45 05-0 5 035 120 14% 8% CAE INDS LTD $13% 13h 13% -h 225 0.16 12 056 239 COVER (INDS) 200 * 012 167 5% MNAL 395 385 -15 ° 0.128 275 Tw 7% CALDWELL CLA ST Th 7h 1 10% 6% CRAIN INC $10% 8% 10h +2 3 020 19 03% 208 19 5 ASTER EXP A 8 8 -1 3 16% 11% CAMBIOR INC $13h 13% 13h -h 75 012 09 081 16.2 CRISTOBAL RS 13 13 13 +1 6 14% Ta ASTRAL BEL A $12 Nu 1% -h 1 020 17 041 287 6% 165 CAMBIOR WT 200 192 195 -7 45 25% 2443 CROWN L 2.28 Sn Uh Uh +% \u201c 2 92 15% 8% ASTRAL BEL B $12% 12% 12% -% 2 020 16 045 278 3 26 CAMBROGE SHP $35 34h 35 +4 16 060 17 086 417 2 18% CROWNX $2.00 $19% 19% 19% +h 11 200 10.1 7% ATCO LTD | m 10% 11 42 020 18 -1.08 175 77 CAMPBELL RES 9) 87 9% -2 18 141 14% 9% CROWNX INC $12 12 12 +h 1 040 33 -0.38 M 8 ATCO LTD I! su n 1 +h \u201c 020 18 -1.08 2h 18% CAMPBELL SP $22 21% 2 +4 26 048 22 144 153 6h CROWNX INC À $5% SW 5h +% 10 030 51 -0.09 5 305 AUBERGES GV \u201cue 425 40 -10 9 005 12 061 70 85 20 0 2 6 14% 12% CROWNX WT 96 $14h 14 14% +h 8 430 201 AUDREY RES 380 350 365 +5 66 0.01 365.0 0 8 WT90 8 -2 1 400 DATAMARK INC 20 2% 270 9 014 193 140 15 AUGMITTO EXP 30 23 30 +7 4 0.01 30.0 14% CAMPEAU CORP $16% 15% 15% -h 9 040 25 -3,35 30 240 DAVIS DIST B 255 55 255 -5 1 006 24 -0.18 45 12 AUMISKO INC 3 a A -2 6 Un 17 CAMPEAUPRC Soin 21% 21H -4% 1 219 103 7 450 DENISON MN A su 5 5% +18 3 -0.54 12 1 AUNORE R WT 1 1 1 5 21h 16% CAMPEAU PR D $19 18% 19 +% 3 225 18 6% 435 DENISON MN B $5 495 495 +5 47 =0.54 85 15 AUNORE RES 15 15 15 61 8 6 CANAM MANAC su 7 ™ 28 020 28 092 77 234 16% DENISON 9.5 $23 2% 3 +h 6 238 103 «8% 275 AUR RESOURCE sou 7h 8h 123 0.06 1354 8 240 CANAMAX RES 265 240 45 -30 1 -0.92 25h 22 DENISON 9.75 $25 5 2 +4 1 244 9.7 21 AURIZON MNS 40 30 39 +1 82 440 23 CANSTAR SPAT 300 295 295 6 -0.06 25 5 DENN'OR EXPL 7 7 7 4 149 30 AURTEC INC À 142 130 142 +2 425 270 CANTREX GR A 330 300 330 +30 115 0.05 15 064 52 % 30 DERAGON 0 6 6 -5 s -0.07 475 100 AVCORP IND 115 100 103 -9 13 -042 17% 13 CARA OPER A $t7h 17h 17% -% 1 02 13 068 256 12 «8% DEVTEK CORP S9% 6% 8h -% 1 018 18 074 120 31% 15 BC TELEPHNE $16% 16% 16H -h 70 0.96 58 3.15 53 18% 13% CARA OPERATN $1I7% 174 17h -% 17 02 13 086 203 185 85 DIABRASIVE 125 10 120 -1 87 -033 Un 29% B CORP PR Son Dh 0 14 247 8.2 sn 22% CARENA DEVLP S284 26% 2% 18 0.40 15 110 29 380 235 DMR GROUP A 30 315 325 3 016 203 20% 14% B P CDA INC $16% 15% 16 13 015 09 024 667 15 #3 CARLING GOLD 3 -2 + 32% DOFASCO $2.6 $33% WW +n 7 260 18 22% 20% BANCSHARE PR $22% 22% 22% +% ° 185 83 16 ARTIER RES 9 9 -1 18 -0.02 3% 24% DOFASCO INC $26% 25h 25% -1% 367 128 50 286 89 14% 7 BANISTER CNT $14 14% 14% +H 017 853 7m 480 INC 6h 6% 6h L 066 10.4 7 13% DOM TEXTILE $16% 15% 16 -% 3M 0.60 38 041 390 19 13% BANK NS SIT 174 17H -% 174 09 53 288 6.0 10% 9% CASCADES SA sn 9h Ok 1 6% MCO LTD 495 5 +20 16 -0.36 29 6 BAREXOR INC 9 9 9 +1 3 8% 6% CASSIOYS sos 8 84 +14 2 0.20 24 079 108 18 +12 DOMTAR INC $14% 1% 1% -% 112 050 34 102 145 140 35 BASTIEN INC 38 35 35 -5 3 -0.13 22 17 CB PAK INC $19% 19% 19% +4 15 0.60 31 121 162 22h 21%: DOMTAR PR B $22% 22% 2% +4 2.10 93 17 4 BATEMAN BAY 8 8 8 -1 3 11% 8% CCL INDS A St0% 10% 10% su \u201c 02 20 08 133 2% 12% DONOHUE INC $13% 134 13% +h 7 048 36 217 62 15 11% BATON BRDCST $S13h 13h 13% WH 3 024 18 071 187 12 8% CCL INDS B $10% 10% 10% 6 026 24 086 125 200 DOREL IND 360 +15 2 005 T20 390 240 BCE DEV CORP 280 22 2% +18 216 -17.00 29% 20% CDA MALTING S28 28 2H +% 3 084 29 3% 84 52 17 DUFRESNOY À 19 19 19 +2 5 25% 23% BCE DEV SR 1 $25 244 UN + % 2 225 91 15% 13% CDA PACKERS $15% 15% 15% 2 0.3 25 068 228 15 9% DUMAGAM! 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1 16h 16h - ° I Soh Es on Ç -005 d 1e à droite, les colonnes indi Tu ln POWER PWC Sign 19 19 von 0M 18 14 Jin 15 EMIRFA FN 0 001 où 35 08 83 bs 52 derniéres semaines, le es indiquent: le haut et le b | 2 PREMDOR INC Sor a Lomo 005 24 n 3 FAIRFD L SIM 15% 154 -2 1 0.34 51 as de la semai Lou» nom de 1a com + as Bt 20 PREMDOR INC Sion 10 10 In 1 .60 10 175 M3 19 3 FARELD EXPL pau +h 2 ! \u2018 aine dernière, le pagnie, le haut et | 6% 350 PREMIER CON 3 as 40 +5 * 05 45 065 154 290 178 FALCONB EGY 5 5 2 2 209 79 1A Semaine la variati , cours de la dernier : \u20ac 10° 6» PRENOR FINCL = 50 350 -5 020 45 038 116 0 5 PACONSCoD as mm 1 @ la ine.riation hebdomadai e transaction de FI Ter ig aE ET 2025 70 08 83 32% 19% FALCONBR WT s5 365 975 +2 1 semaine, le dernier divi re, le volume transigé Tow 84 PROVIGO INC 5 95 105 +15 à .10 ot FALCONSRIOGE S23 Zn 77 15, 9 on 184 le rendeme ividende sur une b sigé dans Iw 124 PWR CORP HOw dow Ou ew 01s 70 2 20% FID DES sp FE 0 nt de ce dividend ; ase annuelle en ar 43 PWR CP SER86 HEN maa 024 22 O7 49 LD EC ROLE Em zw Du 1 10 aE oes 4) derniers trim e, le bénéfice pa ; gent, Q/R no.oh WR us 8 25% 11 FINNING 221 170 7.-% 1 244 ae 0.01 9375 estres et le ratio co 4 par action des quatr 4.00 9.2 : 465315 FING LTO st 11% 11 +47 59 5 Les cours et urs/bénéfice.e 35 12 QUE COB.fe CARE mY Ch Ma Bow os 29 CU eens au et le volume prennent en considération les f Ba Ga gh fo ; HR 2 B 18% - 38 035 ; : eu lors d ; es fracti 18 OR À u 15h +! 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52 som Div.Rend Bén/ cours Haut Bas Compagnie Hat Bas Cit.Va.000 (8) (M) act(s) bén.Hot Bas Compagnie Haut Bas CIOL Var.000 ($) (%) actif) bén.Hat Bas Compagnie Haut Bas COL Var.000 (5) (M) act(s) bin % WALWYN INC - 1 -0.200 80 STR À 115 100 100 -15 4 -0.05 (suite de la page 25) we ie WEST QUE MNS er un 38 10 1 0.6% 410 WOODWARDS À $sh 5h 5h 3 00 36 -073 16 2 VSM EXPLR WT 4 3 4 +1 25 19% 15% WESTCOAST EN Sin 18% 18% +% 51 0.80 43 1.13 166 55 10 WRIGHTBAR MN 15 13 15 -3 51 70 40 VSM EXPLRTN 9 45 #9 +3 52 27% 24% WESTCST 8.25 a 7 2 +H 1 206 76 W/x 22% 20% WESTMINRPR $2% 22% 22% +h 1 243 94 Y/Z 12 9 WESTMIN RES $9 9% 9% -k 26 020 21 -0.09 14 10% WAJAX \u2018A\u2019 sté 13% 14 + 1 056 40 -0.12 vid 32% WESTON GEORG S$44u 43 44 +1% 10 064 15 279 158 a 23 YORBEAUR A % 25 25 15 | TORONTO Revue de la semaine terminée le 30 juin 1989 \u2018Les gagnants Les perdants Les plus actifs Vol.Haut Bas Ferm.Var.Var.Vol.Haut Bas Ferm.Var.Var.Vol.Haut Bas Ferm.Var.Var.Compagnie (000) ($) ($) ($) en($) en(%) Compagnie (000) ($) ($) ($) en(s) en(%) Compagnie (000) (s) ($) ($) en($) en(%) BANKENO RES 6 295 230 295 +85 40.5 FALCONBR WT 368 $57% 365 375 -188 -33.3 LOUVEM M(LA) 7443 460 297 415 +95 29.7 LOUVEM M(LA) 7443 460 297 415 +95 29.7 VISTA MINE A 39 155 115 118 -27 -186 ST GENEVIEVE 6223 .-250 165 204 +33 19.3 HIGH RVR GLD 135 140 107 136 +3 29.5 CHARAN INDS 1466 235 170 180 -35 -16.3 NOVA CORP 4659 $102 9% 10% CRAIN INC RL 50 $11 84 10% +2 23.5 MUSCOCHO EXP 152 265 220 230 -35 -13.2 SCEPTRE RES 2427 480 440 460 +20 4.5 MINVEN GOLD 1070 400 335 385 +70 22,2 TRIMEL CORP 13 300 265 265 -35 -117 LAIDLAW TRB 2201 $18 16% 17% -% -07 BLACKDOME MN 198 420 345 415 +75 22,1 CONTL BANK 31 170 160 160 -20 -11.1 CDN EXPRESS 1904 105 102 104 +1 1.0 MARK RES 100 $9% 8% 9% +1% 19,7 O'TOOL'S GRP 81 370 320 330 -40 108 BCE DEV CORP 1765 280 271 274 +20 7.9 ST GENEVIEVE 6223 250 165 204 +33 19.3 SAMOTH CAP 1 115 110 110 -13 -106 MACKENZIE FN 1677 +$7Hh 7 7% +4 1.8 BT BANK WT2 1095 279 231 265 +42 18.8 PLATINOVA R 106 135 121 121 -18 -10.4 TBM NT CORP 1587 58% 8 8% +% 1.5 CASSIDYS 1 88% 8 8% +1% 18.6 INTL FOR \u2018A\u2019 77 $7 6% 6% -% -88 SASK 0&G CP 1565 .$12%2 11% 12% +1% 10.0 *: - de 500 ac.Source: Corporation FRI Tableau: Les Affaires *:- de 500 ac.Source: Corporation FRI Tableau : Les Affaires *: - de 500 ac.Source: Corporation FRI Tableau: Les Affaires 52 sem.Vol.Div.Rend Bén/ Cours/ 52 sem.; Vol.Div.Rend Bén/ Cours! 52 sem.Vol.Div.Rend Bén/ Cours! Haut Bas Compagnie Haut Bas Clot.Var.000 ($} (%) acl($) ben.Haut Bas Compagnie Haut Bas Clôt.Var.000 ($5) (%) act(S) bén « Haut Bas Compagnie Haut Bas Cit.Var.000 ($5) (%) act(S) ben.A/B 25 24% BELL CDA S10 $24% 24% 244 1 18 17 50 28 CON FUTURITY 1 38 3B -6 15 25% 23% BELL CDA 194 $24% 24% 24% +% 6 184 78 48 38% CDN GEN INV 47 47 47 \u201c 200 43 215 219 3 4 ABBEY EXPLOR 8 7 7 10 245 56 BELMORALMNS 85 70 75 -8 38 -0.10 7% 350 CDN HOME SHP ss» 5 5 2 -2 210 50 ABER RESOUR % 6 7 47 36 285 25 BELMORAL WT 49 40 49 +4 46 31% 22% CDNIMP BANK S30% 29% 30% 569 124 41 380 80 68 9 ABERMIN CORP 13 1 Nn -4 29 -0.06 180 9% BEMAGOLDCP 139 126 139 +6 \u201c -0.11 100% 99% CON IMP SR3 S100% 100% 100% -% 4 901 90 285 15 ABITIB-P WT 5 15 1 3 130 55 BETHLEH RES 88 80 82 +7 42 -0.19 91 87% CDN IMP SR 4 $91 90% 91 © 868 95 22h 18h ABITIB-PACE $19% 18% 184 -% 27 100 54 234 79| 17 2 BGR PREC WT2 7.71 1 # 19 22% 21% CON IMP SR 5 $22% 2 2m +4 5 213 96 ~50% 46 ABITIB-P75 $50% 50% 50% +3 * 375 74 1% 8% BGR PRECS 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19 1.09 130 26% 25% CON UTL SR | $25% 25% 25% +% 2 219 85 25 22 ALCAN SR E' $23% 234 23% 1216 91 245 40 BONANZA 04G 0 5 70 +3 6 -0.53 25% 24% CDN UTL SRK S25% 25% 25% © 195 76 25h 24% ALEXIS N 740 S24% 24% Uh -% 1 185 75 % 22 BONAR INC 24% 24h 24h 105 23 224 11 25% 24% CON UTL SR L $25% 25h 25% 2 193 76 6 30 ALGOGRPA 430 425 425 2 025 59 033 129| 130 13 BOVAR INC M5 10 #10 35 -0.64 25 24% CONUTLSAM $25 25 25 +4 * 177 2311 20 ALGOMA CENT $2 2% 22% +h 3 080 35 213 107 16% 11% BOW VAL SR 4 S14% 14% Jah 1056 40 24% 23% CON UTL SR N 5245 24H Un +4 * 17 72 25% 23% ALGOMA ST 8% $25% 25% 25% * 20 80 23% 19% BOW VAL USS2 S2iW 20% 21% +% 3 2004 95 5% CDN WESTN BK 440 425 425 2 -059 25% 23% ALGOMA 9.75% $25% 25 25% 4h 1244 97 23% 19% BOW VAL 2.05 $20% 19% 204% +%w 6 205 102 37% 25% CELANESE CDA S32W 3% 22 +% 13 200 63 366 87 10 6% ALGONON MERC S10 9% 9% -% 16 020 21 054 176 32% 26% BOW VAL 2025 $29% 28% 28h -% 3 202 70 24% 13% CELANESE 124 sis 18 18 \u201c 124 69 10% 7'a ALLIED-LYONS 8% 8h 8h 7 030 36 044 190 16% 11% BOW VALLEY | $14% 13% 14 -% 654 023 18 -006 39 23% CELANESE 216 son 28 286 +% 1 216 76 28 24% ALTA EGY 775 $28 26% 27% +N 13 194 70 400 165 BOWTEX ENGY 210 206 206 -4 3 032 64 23% 18% CEN GR S1 21% 2% 21% + 3 215 99 18% 13H ALTA ENERGY $18% 174 18 +% 201 033 18 037 486) 160 55 BRACKNELL CP 139 130 130 -8 12 20% 19% CEN GR 185 20% 20% 20M +h * 185 92 17% 13 ALTA NAT GAS S16% 16% 16% +0 14 068 41 088 190 105 20 BRALORNE RES » » »% 56 -1.21 ~19% 18 CEN GR 8% $19% 19% 19% +% 1 160 82 a2 27 ALTERIO RES nan -2 5 -0.02 1\" 6% BRAM BRICK A $9 8% 8% -w 21 024 27 030 292 24 15% CEN GRNT $23 2% 22% -% 11 100 44 279 82 280 175 ALTEX RES 280 245 280 +30 7 015 18.7 27 24v; BRAMAL P 975 $25% 25 25% +% 2 244 95 35 24% CEN GRNT 1.6 $3% 3% 3h -h * 160 48 210 40 AM BARR GWT 60 55 55 -5 5 33% 24 BRAMALEA LTD $32» 31% 32% +% 12 050 15 120 271 10% 7% CENT CAP CLA $10% 10 10% -% 1020 050 49 085 121 an 5% AM BARRIC WT $9% 8% 9M «uw 7 26% 25 BRAMALEA PRB $25% 254 25% -% 3 235 94 24% 22% CENT CAP PRA Sn 8% 23% -% 3 191 80 99 61 AM EAGLE PET 80 7% 7% 20 -0.06 310 150 BRANDEVOR 175 155 165 -5 18 001 1650 24% 22% CENT CAP PRB si» 3 2 - J 191 83 425 325 AM PAC MNG 425 375 405 +25 128 40 38%: BRASCADE PRA 839% 39% 38% -% 2 360 9.1 24 20% CENT CAP PRC $22h 22% 22% + \u201c 191 83 25% 24 AMCA IN 8.84 S24% 244 24% 2 221 89 39% 38% BRASCADE PRB $39% 39% 39% 132 82 13% 9% CENT CAPITAL $12% 12% 124 +4 18 050 39 077 166 25 23% AMCA IN 9.25 $24% AW UW +n 3 231 94 30% 240 BRASCANCLA 830% 20% 29% -% 271 1.04 35 290 103 7% 5% CENT FUND A $sh Su 5H 15 010 19 -005 24h 20% AMCA IN 9,5% San 23% 24 13 238 99 25% 24% BRASCAN 1875 Suv 244 Un -% 1.18 77 26% 23% CENT G 23125 25% 25 25% -w 5 23 91 5% 370 AMCA INTL 475 465 79 025$ 64 013$ 295 25% 24% BRASCAN 8.5% $24% 24% 24% +% 1 213 86 Th 365 CENTRL CRUDE 495 465 485 -5 24 -0.06 29% 18 AMER BARRICK S29n 2% Bw +4 462 015 05 068 417 5% 262 BREAKWATER 310 275 +24 158 0.04 750 5% 195 CENTURIONGD 245 220 245 +30 2 -0.07 31 24 AMER LEDUC 7 3 3 5 002 125 70 5 BREAKWTR WT 13011 13 +7 62 2% 16 CFCF INC $17 16% 16% -% 134 020 12 111 149 295 170 ANCHOR MACHN 233 200 +30 1 067 293 030 77 24% 20 BRENDA MINES S21 20% 20% -% * 040 19 -0.34 13% 9% CGC INC Sith 10% 11% -% 61 084 75 172 65 13% 10% ANDERSN EXPL $12 1th 12h +4 16t 03 326 185 92 BRICK BREW 150 145 145 5 -0.15 30 15 CHANCELLOR 2% 21 21 -1 56 002 105 12% 10 ANDRES WNS A $12% 1% 12% +% 15 060 49 040 306 14% 9 BRIGHTACO A $14 14 14% +4 18 025 17 072 201 385 73 CHARAN INDS 235 170 180 -35 1466 -1.18 12% 104 ANDRES WNSB $12% 11% 12% +% 19 052 43 080 135 70 59 BRITISH PETE $67 67% 67% +1% * 098 15 400 180 CHATEAUSTRS 400 380 30 -20 2A -050 B% 302 ANGC TEL290 $33 2h 3h + * 290 87 165 116 BROULAN RES 128 125 125 -3 8 0.14 88 Th 410 CHAUVCO R A Sa 6% 6% -w 86 016 430 27% 24 ANG-C TEL4S $25% 25% 25% * 225 89 18% 16 BRUNCOR INC $17% 17% 17% +% 41 120 68 158 111 5% 250 CHC HELICOP 480 470 480 +5 12 015 31 051 94 35 2 ANGLO CON MN 35 9 21 +15 186 24% 24 BRUNCOR 7.25 SU 4% UM +% 1181 74 5h 255 CHENI GLD MN 310 300 305 -5 18 85 50 ANTHES INDS 57 50 55 4 61 0.12 14% 9% BRUNSWICK M& S$11% 10% 10% -% 19 070 66 127 84 205 36 CHENI GLD WT 51 50 5 41 3 10% 5 ARBOR CAP A $9 B49 +% 13 007 08 023 391 465 265 BT BANK WTS 30 310 30 +45 3% 103 40 CHESBAR RES 61 60 6&0 7 8% 5 ARBOR CAP B Sh 7h Tv -h 7 007 09 -0.12 315 222 BT BANK WT2 279 231 265 +42 1085 16% 14% CHIEFTAIN IN S16% 15% 15% -% 7 5% 320 ARC INTL CP 345 320 -20 1 0.19 174 39% 28 BUDD CDA INC $39: Bu 39 +h 12 270 69 60 63 34% 27 CHRYSLER CP $30% 29% 20% -% 1 120$ 48 466% 53 49% 421 ARGUS 250PRA $424 42% 42M -% * 250 59 150 35 BYG NATURAL 35 #0 45 23% 16% CHUM CL B 2% 23 23% +16 13 012 05 110 216 30w 28% ARGUS 270PRB $29 29 29 -h + 20 93 23% 18% CHUM LTD $20 2w 3 +1 1.012 05 110 209 45 ARGYLL EGY À 15 12 15 +6 2 -0.12 C/D 1 450 CIMARRON PET s7 64% 64 24 010 15 030 225 T4 5% ARMBRO ENT $7 Th 76 -u 8015 20 100 75 19% 10% CINEPLEX S15% 14% 144 -h 9 091% 135 5% 375 ASAMERA MNAL 410 395 395 -10 4 0124 275 220 28 CABLESHARE A 58 S53 53-6 118 007 76 ™ 5% CINRAM LTD $6% 6% 6% +% 18 012 17 042 464 14% 7'2 ASTRAL BEL À Sl2u 114 114 -h 2 020 17 041 287 215 30 CABLESHARE B 55 4 5 # 2 007 79 6% 3% CIRCO CRA $6% 6% 66 -u 2 035 179 15% 8% ASTRAL BEL B $13 12% 12% -% 2 020 16 045 283 415 250 CABREEXPLOR 415 395 410 +15 2 012 342 299 90 CITADEL GOLD 100 95 95 +5 1 -0.07 Mu 7% ATCO LTD | Sti 10% 10% -% 39 020 1.8 -108 14% 8% CAE INDS LTD $14 13% 13% -% 201 016 12 05 239 370 70 CITY RES 85 80 80 -5 6 -0.80 1 7h ATCO LTD Hi $11 10% 10h -h 1 020 18 -1.08 25% 24% CAL CTR 8125 $25% 250 256 +W * 209 80 85 1 CITY RES WT 1 1 1 = 37 44 5 ATEBA MINES 08 8 -2 3 ™ 75 CALOWELL CLA ST% 7h 14 8h 6% CLAIBORNE A ss 8 8h 414 1 -0.05 285 200 ATL COAST C 275 275 27 : 0.11 250 16% 11% CAMBIOR INC $19% 13h 13% -4 108 012 09 081 164 9 : CLARUS C MLT $8 8 8 -» * 040 50 101 79 13% 8% ATL SHOP A $134 12% 12% +% 113 016 1 6% 166 CAMBIOR WT 205 190 195-10 85 sr NE CLARUS C SUB sé 6% 66 -ùu 2 040 62 101 64 320 240 ATLAN GOLD 210 240 -15 58 ~35% 25% CAMBADGE SHP $35% 34% 35 +w 53 060 17 084 417 420 ° DE RES 45 4 340 -10 12 -0.18 105 60 ATLANTIS RES 62 62 62 9 10 719 CAMCO (ON $9% 9% 9% +% 59 048 51 152 62 155 35 CLAY-MILL À 45 40 45 -40 11 -1.86 430 201 AUDREY RES 370 350 360 152 0.01 350.0 175 75 CAM A 9 87 8 -6 2 LM 150 25 CLIFF RES 7 na -5 2 140 13 AUGMITTO EXP 3 4% 3 +0 1 0.01 33.0 2% 16% CAMPBELL SP 2 Un 2 +h 35 048 22 144 153 17% 8% CM NT EQUITY $18% 15% 16 -» 28 8% 275 AUR RESOURCE seu Tw 8h 1558 0.06 135.4 14 CAMPEAU CORP $16% 15% 15% -% 311 040 25 -335 ~14% 13% CM PREF PFD Sida 14h 14% +% 28 118 81 87 20 IZON MNS » 0 3 243 23 19% CAMPEAUPRB $23 22% 2 +% 4 200 87 145 70 CML IND 80 W 0-5 16 -0.04 475 100 AVCORP IND 10 10 10 -3 1 -0.42 2% 18 CAMPEAUPRC $21% 21 21% 219 103 2 22% CMRS GAS $27% 27h 27H +4 18 188 68 236 117 2 10 AVINDA VIDEO 13 12 13 +1 3 008 16 Un 16% CAMPEAUPAD $19 18% 19 +4 3 225 18 28% 25% CMRS GAS1350 $26 25% 26 5 338 130 2% 25% BC BANC 222 $29 28% 28% -U 22 77 2 21 CAMRECO INC s 3 3 + 5 -0.04 24% 16% CMRS PACK S24% 23% 240 +% 4 090 37 -325 2% 26% BC BANC 228 au 29 2 -4 1 228 75 65 15 CANACORD RES 17 15 15 -1 10 07 02 18% 15% CO-STEEL INC $18% 18% 18% -w 35 05 30 218 85 138 83 BC BANCORP 138 131 133 +2 288 0.02 665 120 55 CANADEX RES 105 100 100 3 -0.08 108 55 COBI FOODS 60 §5 58 -1 3 -0.48 26n 25 BCRAILPR 526% 25% 25% +w 12 231 89 Th 6 CANAM MANAC g 1 1 1 020 29 055 127 295 200 COCA MINES 240 240 13 35% 15% BC SUGAR A $18 17% 18% +M 234 080 43 383 48 8% 240 CANAMAX RES 270 240 250 -15 241 -092 9 6% COGECO INC sn 8 8 -4 3 011 14 034 235 28% 26% BC TEL 1124 S27h 26% 27 +h 1 281 104 400 225 CANARCHON 250 25 250 +25 2 013 192 1 6 COGNOS INC $s7 6% 64 0 0.19 355 53 47 BC TEL 45% $51 51 51 * 450 88 9% 5% CANBRA FOODS $8% Bu BW +% ° 050 59 003 2033 6% 310 COMO RES CLA $6% 6 6% +u 33 -0.12 55 49% BC TEL 4,75 $55 53 55 +3 ! 475 86 Sy 315 CANCAPITAL 465 445 445 -5 157 020 45 039 114 258 147 COIN LAKE 160 147 160 +10 70 14% 13% BC TEL 4.84 Sid 1465 144 2.121 82 4 9 CANDOL DEVEL Hn s 9 3 235 80 COLECO INDS 81 81 81 #1 5 -1252$ 63 56 BCTELS515 $62 61 61-1 © 515 84 25% 23% CANFOR $2.25 Sn UW 4H 2 225 91 \u2014130 48 COLIN ENGY 130 115 129 +14 mn 67 61 BC TEL 575 $65% 65% 65% +4u * 575 88 3% 23 CANFOR CORP $24% 2% 24% +4 108 070 29 425 57 95 55 COLONIAL O&G 60 60 60 +1 10 -0.66 20% 18% BC TEL 6.8% $20 19% D + 1170 85 » 24% CANFOR CP PR 825% 25% 250 +% * 214 84 107 60 COLONY PAC 75 6 7 + 4 -0.03 2 19% B C TEL 7.04 vw 0% 200 +w 2 176 87 129 55 CANHORN MNG 5 0 75 + 5 02 10 325 145 COLORTECH A 265 250 255 -20 4 -0.08 3% 15 BC TELEPHNE $16% 16% 16% -% 161 096 58 315 53 13% 10 CANRONINCA $10% 10 10% +4 2 045 44 090 11.3 18 6 COLRAY RES 7 6 58 46 Wu 29% B CORP PR $30% 30% Ww +uw 79 247 82 12% 10% CANRONINCB $10% 10% 104 +% 1 054 52 125 83 29% 17% COMINCO LTD $26% 25% 260 +4 300 050 19 25 102 20% 14% BP CDA INC $16% 15% 16 + 167 015 09 024 67 440 21 CANSTAR SPRT 300 300 +14 19 -0.06 25% 23% COMINCOPRA $24% 24% UN 2 200 82 ™ Su PLC $6% 84 6% -w 14 00 06 25 17 CANUC RESRCE 18 18 18 +1 1 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240 230 230 -10 7 018 128 25% 23 BCE DEV SR 1 $25 24% Un +h 0 225 90 2% 15% CDA MALTING S28% 274 8% +% 9 084 29 338 84 10 50 CONS GNRL W 5 BR -2 10 008 91 100 2 BCE DEV WT s 13 +4 164 70 1 CDA NW EN WT 3 3 3 42 2 10% 74 CONS HCI A S10% 10% 106 +% 4 164 64 10% 9va BCE DEV 9.75 sion 9% 10% +4 11 098 96 25% 22 CDANWEN OH 524 23% 23% +W 21 225 95 058 409 11% 8% HCI B $10% 10% 10% +4 » 112 96 10% 8% BCE DEV 9125 9% 9% 9h -W 7 091 94 154 6% CDA NW ENRGY $M Tw -w 137 -0.80 152 115 CONSHCOENG 120 115 119 -§ 9 On 364% BCE INC $39% 39 30% +H% 1169 248 63 302 131 25 144 COA NW 775% Sté 16 16 +» 8 194 121 w6% 440 CONS 6% 54 6 +% 112 010 17 044 136 39 16 BCE MOBILE $354 2% 32% -2 128 005 6500 15% 13% CDA PACKERS $15% 15% 156 -w 29 028 25 068 228 130 44 CONS PROF MN 50 49 49 -1 45 \u201d -00 \u2019 24% 23% BCE PL 7.375 S24% 0% UW -% 2 184 76 7h» 305 CDASOUTHERN 315 310 315 +10 3 -0.1t 10% 8% CONS RAMBLER $10 10 10 - .0.1 99 Un 23% BCE PL 7.75% SU% UW WM 4h 12 194 79 20% 18 COATMPRC $19% 19 19 -% 5 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page 27) MEILLEUR ORIGINAL DISPONIBLE TORONT e Revue de la semaine terminée le 30 juin 1989 52 sem.Vol Dirt Bu Comme Han Bu OO Var.000 (SL PA at® se Hes hs Compogie Haw Voi Ob.Rend Bin/ cows 52 mm (suite de la page 26) Ba COL Var 000 (5 (W actif) bn Haut Bas Compagnie Hat Bas CI Voi.Ob.René Bin/ cours! 18% 2h D FETCHA2B S21 20% We.000 (8) 8 sy) bie 186 4h CONTAANSTS S154 154 15k 3 25% 22% FOCUS NTL Se oa a 12 58 2A 21m NCO a 9% CONWESTEXA S$11% 11% 11% 188 123 178 11s FORDMOTCON SITS 134 178 2 137 57 20 89 x b 7.85% S24 2h 2 © 1% 13% 94 CONWESTEXB SU% 10 114 1 044 37 120 9p 2 18% FORTIS INC 175 11 176 +6 3 40 23 2 NLS LTD 20h XD Aw eh x 4 a er a am eg 5 04038 12 a 2 lm 2 un 2 \u2018in 4 1% 62 25108 fn \u2018In NNOPACNC Si fin fu Lu 9) 02 20 070152 5» 260 CORAL GLD Wows Wn om 03 EE IRN, Se iin ta 3 1% Ba 25: ad 1 Gh IRSPRATY RS (HAVE 20 0B 3% 17% CORBY B NV Ye 13% à 35 3% eta 58 01 ; 8 INT LARDER M $s * 7g 94 Ton 245 CORBMARK Sou me mw on zoom 3 IEE Tw Sn FRANCONEVOA SM OM NE en À 00e 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300 ST CLAIR PAW 70 30 30 -5 3 -001 S290 MINVEN GOLD 400 335 385 +70 1070 -0.02 200 150 PIONEER LIFE 10 165 165 -5 3 250 62 ST GENEVIEVE 250 165 204 +33 6223 ~19% 16% MITEL $2.00 $19% 19% 19% +W 9 200 101 45 12 PIONEER M WT 13 13 13-2 10 20% 11 STLAWCEMA 520% 20% 20% +4 32 076 37 217 95 425 255 MITEL CORP 390 375 375 298 -0.07 7% 93 PIONEER MTLS 06 94 9 -8 73 -164 380 25 STAN WEST MN 5 2% 23 10 -0.08 262 164 MOFFAT COMM $26u 20% 2% -% 37 042 18 104 228 50 15 PIPESTONE PT 0 17 47 -3 12 -0.06 215 140 STARREX MNG 150 145 150 +5 6 025 60 3200 135 MOLI ENERGY 215 205 205 -5 7 75 S3 PLACE RES A 80 56 56 +1 42 -0.04 33 12 STATES EXPL 14 13 13-2 7 -0.03t 35 2 MOLI ENGY WT 2 2 2 4 10 195 15 PLACER D WIG 19 05 8 -2 51 27 25% STEINB 29375 $6% 2% 2% -4 2 294 113 364 25 MOLSON CO A $36 35 35% -4 118 092 26 265 134 17% 14% PLACER DOME S16% 16 16% -% 1084 0.30 18 114 143 ~47% 28 STEINBERG A SAT 43% ATW +3% 102 050 13 126 375 3% 26 MOLSON CO B 536 35% 3% +u 7 092 26 265 136 425 185 PLASTI-FAB 190 185 190 3 010 53 -048 2%% 20 STELCO INC A $20% 2 2% -%h 309 100 45 186 120 40 30'2 MONARCH INV $8 WW -2 * 032 08 645 59 148 32 PLATINOVA R 135 124 1214 -14 106 -0.01 24% 20% STELCO 194 Su 21% 2% +h 24 194 87 40 265 MONENCO 350 3%0 350 +10 2 -4,38 ~340 130 PLEXUS RES 30 300 30 -15 46 -0.19 235 75 STERIVET LAB 205 190 200 32 -0.25 85 40 MONETA PORCU 48 44 45 16 009 50 180 55 PMC CORP 63 60 61 -4 12 45 130 STEWART LAKE 160 150 155 +5 18 38% 26% MOORE CORP s3Th bw 37 -ù 216 088% 28 210$ 147 65 34 PMG FINANCL 65 55 65 +10 4 -0.46 \u20142lh 16 STNDRD TRUST $21% 19% 21% +2 12 090 42 189 114 8 8« MORDN&HELWIG SS 7% 8 #1 7 010 13 070 114 15% 114 POCO P PR-D $14% 13% 146 +h 5 135 95 8% 490 STONEBRIDGE $% 5h 6 +h A 15% 475 MORGAN F PRC ST 7 Th + 5 10% 6% POCO PETROL 8% 8 BW +% 313 -0.36 6% 340 STRATHFIELD $5% 5% 5h 16 8 88 MORGAN FINCL 115 105 105 24 -6.66 320 65 POLYMERI WT 410 100 110 +10 13 9% 6% STRATHFLD PR $8% an 86 -n 20 070 82 410 270 MORGAN HYDRO 405 385 385 -10 261 010 385 11 74 POLYMER INTL $9% 9 9% sve 4 007 08 105 88 62 35 STROUD BES 4 4M +6 20 60 30 MORRISON MNL 40 38 40 +5 40 013 31 275 66 POLYSTEEL 9 8 0 +4 14 107 41 SUDBURY.CONT 0 0 0 + 12 -0.03 124 6%: MORRISON PET $12% 11u 12 +4 106 055 218 4 7 POWER EXPL 7 7 7 -6 82 8% 6% SUMMIT RSRCE 8% 8 BW +h 19 023 364 8 7 MPG INV CORP $8 84 Bn 1029 34 028 304 ~19% 12% POWER FINCL $19% 19% 19% +% 58 060 30 1.75 114 405 240 SUN ICE LTD 320 20 300 +10 35 024 125 25 23% MPG INV 858 5247 24h dwn +n 213 87 300 85 PPC OILAGAS 12 115 130 +15 59 001 130.0 16 5 SUNBURST 7.6 7 33 65 23 MPG INV 85WT 55 5 55 + 2 400 130 PRCSION DRLL 185 175 185 -5 2 6% 400 SYNERGIS A 455 455 455 : 07 64 3 490 MR JAX FASH $67% 6% 6h -u 6 010 15 027 245 280 200 PRECAMBAN SH 260 230 260 +40 12 0.05 520 200 50 SYNEX INTL 8 73 80 + 37 007 114 200 140 MSR EXPLORTN 165 155 165 4 0.03 550 5% 310 PREMDOR INC 40 435 435-5 7 020 45 038 114 280 60 T&H RESOURCE n 6 61 -8 23 -0.04 23% 21 MILTRUSTPR $22% 21% 21% +4 4 200 91 7 6% PRENOR FINCL 56% 6% 6% 4ù 2 175 25 TAP CAPL A 35 204 +5 206 \u2014 57 8v2 MULTIBANC NT $15% 15% 15% +4 156 395 210 PRIMEX FOR 375 365 365 -10 8 012 33 019 192 90 60 TARO INDS 65 65 65 4 -0.42 18 16 MULTIBANCPR S18 17% 18 +m 28 152 84 13 2t PRONTO EXPL 9 2% 271-3 11 140 70 TARRAGON OMG 80 75 75 47 -0.13 300 55 MUN FIN WTA 290 250 250 -20 78 12% 8% PROVIGO INC $10% 10% 10% +% 61 024 22 072 149 325 41 TAURUS FT A 80 55 60 2 -114 1442 9%.MUN FINCL Sid 14% 14% sw 7 055 38 1.83 78 4 7.PURE GOLD RS 1 #10 +4 53 -0.05 9 470 TBM NT CORP $8h 8 BW +W 1587 1 9% MUN FINCL $1 S10% 10 10 2 100 10.0 22% 13% PWA CORP $16% 16% 16% -' 593 -0.05 27 24% TBM NT PFD 527 26% 26% + 377 237 88 141 8's MUN FINCL A $14 13% 19% -% 81 060 44 125 110 26% 24% PWA 2.4375 $2B% 2% Bh +n 2 246 96 1% 6% TCC BEVERAGE S10% 9% 10 -u 223 005 05 025 400 10\" 9%, MUN SAL 9.75 $9 9% Oh -u \u201c 09 99 16% 12 PWR CORP $15% 144 15 -w M5 060 40 1.63 92 22% 14% TECK CORP A san 2 2 -x\" 6 016 07 107 206 60 10 MURGOLD RES 13 12 1 1 45% 43 PWR CP SERBS S44% 43h 44% +% 1 400 90 21% 13 TECK CORP B $21% 20% 20% -% 223 016 08 094 221 425 220 MUSCOCHO EXP 265 220 230 -35 152 -0.06 264 25% TECK CP 9.25 $25 25% 25h 1231 of 40 12 MVP CAP WT 15 15 15 +1 2 Q/R 420 230 TECSYNNOVOT 299 265 275 +5 15 003 11-029 100 32 MVP CAPITAL 4 37 % -2 382 -0.86 150 60 TEE-COMM EL 83 66 78 +10 18 -0.30 21 197 NB TEL 185B $19% 19% 19% +w * 185 93 76 45 QPX MINERALS 52 48 82 +7 2 20 15% TELE-METRO B $20 19% 20 +1 .-0.03 47 44 NW UTIL PR Sad; dd 44h -1N 1 400 90 9 410 QUADRA LOGIC $8% 8 Bu - 128 -1.00 110 75 TELE-RADIO 8 75 7 1 029 26 72 405 N-W GROUP 87 64 665-415 040 16.6 158 50 QUARTZ MOUNT 62 56 56 -2 42 -0.10 «16% 12% TELEDYNE CDA $16% 15% 16% +14 6 080 47 196 86 55 26 NAHANNI MNS 31 1 3 1 -0.01 280 145 QUE STURGEON 160 145 145 -10 18 -0.13 ™ 6% TELEMEDIA A $6% 6% 6% 2 033 205 14% 10's NATIONAL BNK $14% 13% 13% -W 369 072 52 226 61 15% 13% QUE TEL $15% 15% 15% +4 1 100 65 133 117 11% 7ve TEMBEC INC A ss 10 10 21 218 46 20% 27 NATL BNK SR6 $Bh 28 28% +h 1 269$ 95 21% 17% QUEBECOR A $18 17% 18 +ù 14 024 13 1M 105 88 22 TERRA MINES s 0 0-1 55 -0,11 24 21% NATL BNK SR?23% 23% 23h =u 2 218 92 19% 15 QUEBECOR B $15% 15 15 -% 2 024 16 171 88 40 8 TERRAMAR RES 14 14 14 +1 5 -0.14 224 20's NATL BNK SR® $2 21h 22 + 3 200 91 6% 160 QUEEN STREET 210 19 10 -10 8 0 61 167 85 TEXACO C PTR 95 8 8 -1 235 280 85 NATL BUS SYS 110 104 107-4 133 -2.53 146 85 QUEENSTAKE R 8 95 98 -1 6 005 51 -039 48% 38: THD CDN G | $48 47% 47h -% 20 200 42 225 211 60 10 NATL PETE 15 10 0-5 n -0.02 340 107 QUEENSTON 120 111 415 +4 30 -0.03 19% 13 THOMSON CORP S19% 18% 18% -Mm 967 041$ 26 073% 216 105 25 NATL RES EXP ¥ u 3 +6 10 -0.06 52 10 QUINTERRA B 6 10 10 -7 2 -0.39 25 24% THOMSON lil sa5 24% 25 +4 80 182 73 111 6% NATL SEA N-V Sh 645 Bh -% 1 010 16 -079 375 250 RAM PETE 280 280 280 -10 : -0.19 170 52 THUNDRWD RES 105 8 89 -13 36 1h 7's NATL SEA PRD $74 74 Tu +4 3 010 13 0.16 484 7 425 RANCHMNS'RES S5% 5% SH 4% 19 013 22 -024 275 125 TIE TELE CDA 198 185 185 -15 3 -0.13 284 20W NATL TRUSTCO $26% 26 26% + 8 080 30 203 131 - 25% 22% RANCHMNS 245 $23 23 23 1 245 10.7 9% 52 TIME AIR CP $9% 9 Mm +4 10 117 Bt 130 33 NELSON HL PR 85 76 80 +5 236 029 359 Th 54 RANGER OIL $6% 6% 6 -w 225 0.11% 484 385 220 TiMMINCO LTD 305 300 305 -5 69 0.08 26 010 305 117 17 NELSON HLDGS 78 60 72 +14 397 0.30 24 27% 243 RANGER 9.25% $26 25% 25» -% 2 231$ 91 50 20 TIVERTON PET 21 20 21 -1 11 0.04 5.2 41 14 NELSON VEND 2 18 2 54 - 0.34 10% 5 RAYROCK YELL Su TH 8 +h 4) 0.71 118 235 150 TOMBILL A 205 205 205 -5 : 036 57 460 120 NEPTUNE RES 135 120 120 -10 16 18% 6% RBK NT CORP $18 17% 17h -% 49 225 160 TOMBILL B 200 200 200 : 0.36 5.6 S 175 NEVADA GLDFL 215 205 210 13 007$ 25.1 ~30% 28% RBK NT PR A S30% 30% HW «wm 47 260 85 2 894 TOR:D FLT PR se #8 9 * 859 93 7 14 NEW GOLDEN S 19 16 17 +1 24 395 230 REA GOLD CP 300 265 294 +2 51 -0.13 42% 31% TOR-DOM BANK 542 414 41% +4 652 0.76 18 45 92 4 14 NEW KELORE 15 14 15 +1 6 280 150 REAL CAP HLD 200 200 200 1 -0.76 23% 21% TORDOMSRD $2% 22% 22% +% 1 211 92 70 35 NEW PROV DEV 60 55 55 -5 7 0.01 55.0 85 25 RED LK BUFF 3 BB 2 4% 21% TOR-DOM 1835 2% 22h 2H +u * 184 81 128 65 NEWALTA CORP 85 82 82 -3 6 -0.03 26 11 REDAURUM RED 14 14 14 5 10% 8% TOROMONT IND $10% 10% 10% +h 1 040 38 079 134 350 8 NEWFIELDS MN 2 16 18 +1 212 114 20 REDSTONE RES Qe nn 7 - 2 -0.10 27% 21% TORONTO SUN 524 23% 24 +H 4 020 08 093 258 6% 160 NEWHAWK GOLD 235 200 205 -15 50 0% 264 REED STENMSE $30 29% 29% 4% 5 1.20 40 140 213 » 35% 27% TORSTAR CLB $35% 35% 354 +u 18 0.7% 21 215 166 79 25 NEWSCOPE RES 0 3 0B -4 7 -0.05 8 54, REFF INC sa 8 8 -% 1 020 25 045 178 112 3 TOTAL ENR WT 5 3 5 +2 53 20% 16% NEWTEL ENTRP \"$193 19%: 19H 101.30 66 18 107 220 155 REGIONAL RES 185 180 185 +2 16 8 250 TOTAL ENRGLD 315 272 315 +40 112 -1.75 120 26 NEXUS RESOUR s 2% 27 -3 14 20 1514 REITMANS A $20 19% 20 +h 1 052 26 087 230 53% 36% TOTAL P 2.88 su 46% 464 -2 2 288 62 10% 72 NFLD CAP A ss 74 8 +u 14 0230 38 046 174 19 15% REITMANS LTD SI8% 18% 18% -4u 1 052 28 112 167 36% 17% TOTAL PETE $32% 30% 30% -1% 67 0.80% 31 -133% 140 37 NFLD EXPL CO 50 45 45-5 8 40 RENABI GOLD 2.2 2 72 004 188 30% 9% TR CDA GLASS $14% 13% 14% +% 10 010 07 09% 151 204 19, NELD TEL 885 $19% 19% 19% 4 cm 9.0 \u201cBu 10% RENAIS ENRGY $18% 17% 18% +1\" 483 026 70.7 15 1 TR-CDA P NEW Sth 14h 14% +h 247 0.68 46 21w 20 NFLD TEL 975 $20% 204 20H © 195 94 425 315 RENTOWN ENT 30 370 3-5 61 52 49% TR-CDA P PRÉ $50% 50 50% 2 516 10.2 16 11 NICKEL RIM Bonu 8 -0.00 14% 10% REPAP EN INC Sith 10% 10% -4 646 028 26 191 56 50% 48% TR-CDA P PRI $49%; 49% 49% -% 12 380 79 55 7 NLX RÉSOURCE 10 7 7 -3 29 Tw 375 RES CAP INT 3%0 390 3800 +10 * 020 51 -3.40 50 47% TR-CDA P PRJ $49% 49 494 -% 13 380 77 55 3 NOBLE MNS40 st 41-41 5 -0.09 6% 425 REVN PROP A Sn 6 6h +h 4 012 510 51% 49% TR-CDA P SRH so» 50 m0 -1 \u201c 435 87 18% 12% NOMA IND A $15 14 15 +h 106 024 16 081 185 ~5% 325 REVN PROP B SSH 5% 5% +% 133 023 228 50 1 TRCDA P WT 1 1 1 3 18% 12% NOMA IND B $144 1% 14% +» * 024 16 0.81 182 320 220 RFC RES FNCE 285 280 285 +5 4 34% 30% TR-CDA P 260 \u201c4 34 + 1 280 82 70 2 NORAMCO M WT 6 4 6 42 28 110 20 RIMOIL CLA 5 n 7% 7 001 750 85 50 TR-DOMINION 5 60 60 -7 2 -0.09 415 40 NORAMCO MN 68 49 60 +11 233 ~28% 26 RIO ALGM PAC $26% 28% 28% + C213 74 68 10 TRADER RSRCE BOW 3 + 25 35% 282 NORANDA FLT $33 0% 22h -4 229 70 017 1919 6% 20% RIO ALGOM $25% 25 25% +% 117 085 33 287 89 30 27 TRADERS 5% $29 29 2 \u201c 200 69 16% 13% NORANDA FOR $14 13% 13% +w 363 080 58 237 59 130 6 RIO ALTO EXP 20 0 20 + 17 -0.11 2 241; TRADERS 5APR 825 25 25 + 1 1.50 60 274 20% NORANDA INC $20 2% 23% -% 343 1.00 43 330 70 47 7 ROCKFORD MIN 10 7 7 -1 27 -0.08 15% 12 TRANS MTN P $15% 15% 15% 6 0.72 47 029 526 324 27 NORANDA 7.75 $29% 284 28H -4 39 194 68 185 30 RODDY RES 0 3 3 19 9 5% TRANSIT FNCL sé» 6h 6h +h 2 020 31 041 159 Zn 15 NORCENSB-VT S24w 23% 23% +4 209 050 21 146 164 150 53 ROGERS CMM A $146 140 140 -10 5 -1.25 18 3 TRANSPAC RES 9 7 8 +2 24 - 0.06 ~26% 16% NORCEN VOTE $26% 25 26% +14 245 050 1.9 146 180 123 49 ROGERS CMM B $115% 112 113% -W 55 -0.59 15 75 TREATS INC 100 100 100 +5 1 006 167 25% 24; NORCEN 8.12% $25% 25% 25% 40 203 80 16 10% ROLLAND A\u2019 Sin 12% 12h * 054 43 138 91 110 55 TREMINCO RES 0 6 7% +2 3 TW 265 NORMIC PER A Sh Th Th aw 12 028 26.3 13% 9% ROMAN CORP Sith 116 M -w 3 050 44 -045 5% 365 TRALINE EX $5 5 5 : 033 152 130 25 NORTHAIR MNS 35 32 3 -2 2 0.04 82 + 86% 81 ROTHMAN 1PRA $862 86% 86% +h * 68 79 220 10 TRICAL RES 155 151 155 +4 25 -0.05 225 5 NORTHGATWIG 10/7 7 12 15% 14 ROTHMAN 6625 S$15% 15% 15% -u 1132 86 20% 12% TRIDEL ENTRP $17% 15% 16% -% 95 060 36 388 43 [1 5% NORTHGATE EX $6% 6% 6% +m 19 050 74 038 178 63 41v ROTHMANS INC $63 62 63 +1% 9 200 32 541 16 7% TRIDONT HLTH 125 115 +5 57 -1.88 9% 6% NORTHW DRUG 8% 8 8 -y 18 0% 45 014 571 400 150 ROUYN MNSARS 225 210 225 +1 16 005 45.0 8e 60 TRILOGY RES 74 3 00 170 2 6 NOVA BEAUCAG 8 7 8 144 -0.00 4 10 ROXMARK MINE 1212 12 +2 10 003 40 21% 16% TRILON F À 21% 20% 21 -% 69 080 38 231 91 14% 3% NOVA CORP SO 9% 10% 4659 052 50 191 55 5h 440 ROY.L MRCHNT s 5 5 2 008 16 038 132 14% 7% TRILON F AWT $i 1% 13% -4 43 28 NOVA CP WT ss J JY 1 97 91% ROYAL B PRE ss % % -% 1818 96 2% 20% TRON F PRA 2% 21% 21% -% 5 210 97 u 21%; NOVA CP 760 21% 21h 2h * 10 87 18 16% ROYAL B 1.45 S17h 17m 174 +W 21 145 82 2% 20% TRILON F PRI 21% 2% 21% -Ww 5 200 95 24% 23 NOVA CP 775 $4% Un Un 1 184 79 234% 21% ROYAL B 1.88 $234 23% 23H +4 2 188 8.0 450 325 TRIMAC LTD 435 415 45 +425 R 011 395 2% 24% NOVA CP 975 $25% 25 25 mC 244 97 45% 30% ROYAL BK CDA $é4% 43% 4% -% 624 220 50 636 74 25 23 TRMAC 9.12% 823% 23% 23h -1w * 228 97 2% 25 NOVA CP 976 sasm 25 254 1 244 97 95 55 ROYAL GD ENT 8 60 60 - 14 -0.01 30 225 TRIMEL CORP 300 265 265 -35 13 029 91 2 24\u2018: NOVA 9.125% $25 24% 24% 6 228 92 12 7% ROYAL LEPAGE $12 11% 11% -Ww 52 064 54 204 58 65 31 TRINITY RESC 4 a 8 13 268 41 NOVAGLD RES 49 46 48 +1 155 -128 25% 23% RY FIN PR SH 28% 25% -% 7 220 87 210 50 TRIPLE CA EL 185 180 185 +10 8 *-0.13 12% 10% NOVERCO INC $12% 12h 12M -w 14 076 61 120 10.3 25% 23% RY IL FIN PR $25 28% 254 220 87 3h 8% TRITON C 10% 8% 8% -% 2 1,00 114 17 11% NOWSCO WELL $144a 13% MW +% 48 024 17 106 134 19% 8% RY NT FIN Sigh 19 19 \u201cv1 16% 12 TRITON C 120 $1% 14% M% +44 * 120 84 ~2% 16% NATH CDN OIL $2% 2% 2% +1 187 020 09 056 386 150 70 RYL PAC FARM 89 75 85 45 88 0.03 23 17% 11% TRITON C 925 $1% Uw 14% 1 185 13.1 21% 19% NRTH CON SR6 S20M 20% 20% +% 5 200 97 2% 21 RLTRAW son 2% 2% 2 200 88 225 135 TRITON COA 170 182 10 +12 \u201c® -0.01 23% 21 NATHCONSR7 $23 22 23 +tw 5 188 82 2% 204 RYL TR SER G 2% 2 2% +% 2 213 96 70 21 TRITON IND 5 3503 -5 1 - 1.03 4 40 NATH CDN 5.5 se 4 at * 215 67 2% 20 RYLTRSERM 21% 2% 21% 1 196 92 38h Xn TRIZEC CP $v 374 +% 135 032 08 070 53 \u201c 10 NRTHLND OWLS 2 15 2 +8 102 -0.01 19% 12 RYL TRUST WT $17h 17 17 + 102 pe 32% TRIZEC CP B $40 £ +% 3 032 08 070 571 290 176 NATHN CDA MN 275 275 275 -§ 1 003 981.7 19% 14% AYL TRUSTCO $17h 17m 174 330 066 37 145 #22 16 9% TRIZEC SR 3 sx 9% 9% -W 1075 77 80 20 NATHN DYNAST 5 4 3 0-2 22 -0.08 23% 22% TRIZEC SR 4 Qu 23 2 -% 5 225 98 di 2 a HOMER BN IR mit 8 4 Y 4 + A J \u2014\u2014\u2014 un 144 -% 1378 096 65 085 174 8 25 NRTHMAYEXPL U 32 32-3 5 ais au SAM TEC Sion go a gw Soke 31 tee Bd 2% 23% TRNSALTA 7.1 SU Uk U% 4% 1 177 13 % 10 NSR RES INC 13/31 1 #1 1?% aan -19 1 011 100 35 24% TRNSALTA 7.2 $24% Un Un 4 180 73 160 60 NTHWEST DIG 130 120 120 23 cu 300 1h 1 AM L SwN $13 194 134 +n 4 080 58 3125 42 2» 23% TRNSALTA 708 S24%.24% 24% 1177 73 198 75 NU-GRO CORP 145 135 144 42 49 am 3 SASK OMG CP sw 1% 124 \u201cln -0.01 260 24h TANSALTA $25% 25% 25h 1210 82 50 15 NUFORT RES D 7 1m -1 M -0.03 \"is 8 SOUS SO Ge 7H 12h +10 19 -041 25% TRNSALTA 9% S264 25% 25% -w 2 225 87 175 4 NUINSCO RES 62 62 8 1 BY 400 ASK TRUST a 107 +0 g 073 64 2% 20% TRUSTCOGPR 821% 21% 21% -% 1 206 96 1\" 8 NUMAC OIL $10m 9h 10m sw 32 0.21 49.2 + 1 008 71 00 150 7% 64 TRUSTCOGNRL $6% 6h 6h +% 1 036 52 060 115 24 13 SCEPTRE IN À $24 25 IH -h 5 156 66 14 162 175 TSC SHNNCK À Hs 106 115 +5 3 O/P + 480 RES 480 440 460 +20 2427 0.0 2300 4% 325 TUCKAHOEFA 490 475 485 -5 24 012 25 038 128 198 140 SCEPTRE WT 198 180 180 +18 92 160 TUDOR CORP «© +4 12 004 70 400 150 OTOOLS GRP 70 320 30 -40 81 013 254 17% 14% SCEPTRE 7% $16v 16% 16% 4 175 106 25 10 TURBO R WTS 17 16 16 126 \u2019 19% 9 OCELOTINDA $13 13 13 -» 1 025 520 18% 15% SCEPTRE 85% $17 16% 16% +» 8 170 101 a 49 non +1 120 003 243 12% 7h OCELOTINDB $124 11% 12% -% 109 025 49.0 2% 24 SCHNEIDER A $25 uw 25 thot 0M 18 251 100 14 TUT ENTERPR 20 19 19 -1 4 -0.12 \u2019 17% 11 OF INC $1IS 1M Ww +h 33 024 17 012 1208 TH 70 SCINTILORE E 105 103 +13 54 n 18 TYLER RES 0 3 +10 3 0.01 8 355 OKANAGAN SK $7 7 7h -w 5 006 08 022 352 au EX L 5 SW +h 8 010 19 -040 \u2019 475 210 OMEGA HYDROC 265 230 265 +25 9 113 »~19% 12% SCOTT HSP C $19% 19 190 +4 3 04 12 06 24 U/V 16% 11% ONEX CORP $16 15% 16 24 0.30 19 138 116 «18% 12 SCOTT HSPTLY $18% 16% 18% -h 110 0.13 088 2.7 53 10 ONITAP RES 1512 13 #1 \u201c 19% 16 SCOTT PAPER $i8% 17% 18 +» 2 032 18 1,26 141 16% 13 UAP INC A s16 15% 15% -w 4 040 25 1.22 130 460 375 OPAWICAEXPL 330 380 380 -15 3 -0.02 50 SCOTTISH&YOR 52 50 50 83 -0.68 25 ULS CAP 22 sasn 25 25 \u201c 225 90 8% 6's ORBIT O& PRC s a 8 +4 1 085 106 20% 16% SCURAY-RAIN $18% 18% 18% +w 1 050 27 105 476 20 155 ULSTER PETRO 3 200 21 +1 08 013 170 8% 5 ORBIT 04 75 $6 6 64 +ù 42 075 122 92% 64% SEAGRAM LTD $90% 87% 88% -1% 203 1.40% 19 641% 115 7 Su 5h + 37 023 39 05 109 a 60 ORBIT OILAG % 0 n 2 -001 4 11% SEARS CANADA $13% 13% 13h -% 88 024 18 142 121 26 25 ULTRAMAR 875 $25% 25% 25% +h 6 219 87 54 2 OROFINO RE » 0 +3 25 -005 ên 6% SECUR HME 8% $M 7h 7h -% 18 100 136 3% 32 UN CORP LTD 0% +1% 3 137 40 130 M2 27m 20 OSHAWA GRP A $27h 26% 27 -» 72 040 15 178 152 219 60 SEDONA IND 88 0 5 + 54 -0.12 16% 16 UN CP 636150 S16% 16% 16% 1 150 92 50 17 OSISKO LAKE u 2 2% 80 -0.01 10% 8% SEEL MTGE sou 9 9 +4 2 198 128 119 78 10% 320 UN KENO HILL -20 3 -244 213 137 OXFRD PRP 180 173 180 17 000 02 -035 SENSORMATIC 20 30 30 1 026 123 85 21 UN REEF PETE 5 10H + 182 105 4 PAC AQUA FDS ss 50 § -2 15 -1.03 10% 9% SERVICE INTL $10% 9% 10% +w 5 170 9% UN TIRESR 150 150 150 -10 1 029 52 160 PAC CASS A 115 115 115 4 004 27 13% 8% SHAWÇABLEB S13% 13 13% +% 144 010 07 043 314 sn 8h SEC À 0% 9% 9h +4 5 00 08 078 122 150 80 PAC CASS B 9% 85 % -5 13 00 218 16% 7% SHAW IND CLA $16 16 18 7 02% 12 091 176 9% 7% UNICAN SEC B 9 9 1 010 11 078 ns |, 285 200 PAC NAT FINL 74 250 274 +419 14 006 22 02 94 16% 7% SHAW IND CLB $16 16 166 +4 3 017 1.0 081 178 12% 11% UNICORP 1.17 $12.1% 110 +4 8 117 98 2du 0w PACNTHN CLA 822% 22% 22% +w 4 150 66 278 6.2 49% 37% SHELL CANADA S44 42% 43% +1% 437 090 21 396 111 18% 17% Ul 10% S10% 18% 18% +h 2 200 107 19 17 PAC NTHN 675 sis 18 48 * 168 94 400 200 SHELTRO 10% 325 325 325 +25 1 8% 6% UNICRP COA A TH Tw 7h WM 20 040 53 055 136 is 6 PAC TR-OCEAN 9 8 8 -2 67 -0.16 20 10 SHELTR OAGAS 3 1009 #2 66 -0.11 9% 8 UNICRP CDA B $8 s 9 +H 1 040 44 055 164 6% 465 PAFCO FIN $54 Su 5h sw 1 024 44 048 115 2 11% SHEPHERD PRD $21% 2tw 21% -% 1 030 14 208 104 su 8% UNIGESCO .65 son 9 9% +4 1 065 71 sn Tu PAGURIAN \u2018A\u2019 $8 8 8h 4% 194 060 68 070 127 16 8% SHERRITT G $12% 10% Mu -1 113 030 27 215 52 430 NIGESCO 'B 375 75 +15 20004 37 035 107 Sn 375 PALOMA PETE $5 5 5 -w 8 033 152 12% 7 SHLSYSTMHSE S124 11% 11H 98 -0.03 29% 18% UNIONCARBID $22% 22 22% + 11 030 13 243 92 100 PAMOREX MNRL -2 1 -0.13 14 10% SICO INC $13% 13 13% +4 5 044 33 137 98 10% 9% UNION ENTERP SOU 9% 10% +% 58 050 49 104 97 9 Sn PAMOUR INC Su Bu 6% em * -0.60 50 20 SIENNA RES » % 30 +10 12 -0.13 274 225 URANIUM RES 50 260 2 140 35 PAN AM MINAL ao\u2019 8-7 \" ais 240 SIGNTECH INC 70 20 20-10 1 024 89 016 189 120 50 US PRECIOUS MMM -5 5 -046 160 50 PANATLAS EGY 7 0 7 4 23 -0.01 450 185 SIKAMAN GLD 245 20 240 +5 418 014 471 25% 24% US STEEL 9% su Un 25 -n 11 225 90 ~28% 24 PANCON PETE Sabu 26% 28% +1w 15 080 21 1.02 277 10% 15 SILCORP À $16% 16 16% +ù 6 040 25 O12 1344 13% 13% UTD WESTBANE $13% 13% 13H 64 026 20 5% 250 PANCONT OIL $54 Su Sw -w 36 -0.04 80 15 SILVERSIDE R 7 nn 3 - 14 % 24% VALUE INV PR $25% 25h 25% 1230 90 «20 120 PANTORAMAIN 220 210 20 +20 2 007 30 016 144 174 375 SKYUNE GOLD 40 430 440 21 \u201cTh 10% VALUE INVEST $17 17 17W «uw 47 011 07 009 190.3 5 300 PARAGON PETE 30 325 350 +5 8 -0.02 8m 490 SLATER IND A Sh 7% 7h +4 2 075 105 29% 19% VARITY $1.30 san 3 BW 4% 3 130 56 175 100 PARAMNT FDA 120 120 120 +10 2 010 83 -091 8 460 SLATER INDB Tu 7 7 -w 8 075 93 420 300 VARITY CORP 310 30 310 us 0.20% 130 19 7% PARAMONT LTD S19 18% 19 8 040 21 115 165 16% 14% SLATER 7.5% S161 166 16H 4h * 150 91 110 45 VARITY CP WT 51 4 0 +2 185 74 53 PARKLAND IND $Th 7 Tw +4 9 010 14 077 94 19 15% SLATER 7WSR2 S16% 16% 18% +% * 140 85 110 13 VEDRON LTD 0 17 0 + 1 -0.09 4 3% PARLAKE RES 5 0 45 +15 19 0.01 450 14% 8% SLOCAN FOR Saw 144 Ww -w 13 032 22 193 74 235 90 VENTECHHLTH 200 185 195 +30 \u201c -2,50 4 8 PARQUET RES 2010 10 28 Tw 375 SNC GROUP A $8 sh 6 sn 6 2,74 a Tu Sw PCL INDS 37m 6m 64 -ù 92 005 07-03 5» 395 SOCANAV A 450 435 435 -25 14 035 80 041 108 (suite à la page 29) TORONT 0 Revue de la semaine terminée le 30 juin 1989 6861 19|/liNf 8 Ipawes \u2018SIYIVA4V SIT 2 52 sem.; Vol Div.Rend Bén/ cours - 52 sem.Vol.Div.Rend Bén/ cours/ 52 sem.voi Ov.Rend Bén/ cour Haut Bas Compagnie Hat Bas Clot.Va.000 (5) (%) act(s) bén Haut Bas Compagnie Hat Bas Ct Var.000 (8) (%) act(S) bén.Haut Bas Compagnie Hat Bas CH Var.000 (3) (M) act($) bin (suite de la page 28) 634 48% WASTE MGMT 3 62 62 -14 * 0603 12 159 390 260 170 WHIM CREEK 203 195 200 +5 000.19 97 02 91 175 1 78 -1%6 320 30 30 -10 1 005 60 : 325 VENTRA 6 SR 2 355 380 +30 3 235 65 ©WERNER DAHNZ 100 63 100 19 -039 17 5 WILSHIRE EGY 3% \u201810 % a -0.14 1m 100 VENTRA GRP 430 15 115 5 1 028 \" 782 STAR oR z = 85 73, 87 001 850 BH * VINELORICH 52 82 52 +2 1 5 230 VGM CAPITAL $5 485 54 +80 5 000 05 029 199 Ma 7 WESTBROG OLA Stier im tim 140 8 We nome on Be Nat 4 5% 370 VICEROY HMA 420 405 415 +15 6 020 48 052 80 18h 15% WESTCOASTEN $13 184 186 ove \"ou 6% 405 WOODWARDS A sn om im 1 2 om 36 -0m 8 325 VICEROY RES 400 30 %5 7 i WESTOST 7 , ; ! +4 437 060 42 113 167 en Su WOSLROTEE $Ssh Sh Sh th 2 0.20 36 -0,73 19% 11 VIDEOTRON S19% 19% 19 153 012 06 069 21 Tr DAWSON Bu dh dh cu 1 12 O0 .A WE 08 1 05 6 dd 40 VISTA INTL À 0% #60 -2 i a « WESTCST 8.25 $27% 266) 27 +h 12 206 76 13 8h WORLOW EQUA 513 12h 12% 4 012 10 020 631 3 S15 VISTA HINEA 155 115 16 -27 19 BH METOMK C5 00 15 05 8 0% \u201c2 WoRowWwR 5 5 B® ou 8 sis, 300, VITRAN CORP 30 30 360 -15 2 033 109 79 20 WESTLEY MNS y» ff #5 $ \u201c0% D 00 WINGORP 40 30 0 -00 1 01 300 18% 15% VS SERVICES $18 174 18 +h 2 040 22 105 171 2% 20 WESTMIN R PR $M 2% 2% 1§ 213 95 66 35 X-CAL RESRCE 51 48 50 -2 240 12 WESTMIN RES $9% 94 OH -4 35 0.20 21 -0.09 2% 154 XEROX CDA $19 18% 19 +% 17 072 38 193 9.8 W/X 25% au WESTON G PRA $25% 25m 25% +h 7 194 77 200 47 XF FOODS LTD 195 160 190 +29 78 028 66 44h 324% WESTON GEORG Sun 42 Uw +2 62 0.64 14 279 159 214 16% W FRASER TIM $18% 18 18 10 03 20 227 79 85 80% WESTON 6% $82 815 81h +h 1 600 74 Y / Z me PEN RR ta Wf À dE SR OS 799 d 4 + , 0 -0.11 215 210 210 6 52 30 ZAVITZ TECHN 37 35 35 4 ~0.5% 320 WALWYN INC 355 345 345 -10 2 -0.92 7% 415 WHARF RESRCE $S55 5h 5% 29 041$ 1.2 90 35 2YTEC SYSTEM 60 45 50 -10 5 ona yaFut Cd.Gt 1182 Conted Group wa C 10! - ' FONDS Fu Gov.08 Grown 19 bie A UN FC US ma CA iy Toren Colom yore AE xvPeo G1 2m » MUTUELS \u2018 .empleien Grp yninvesiment 421 xyPero G.ill 3% voFut Incom 1102 yMortage 500 First Cdn Funds Laurentian vnAdv.Inc.951 vDev Growth 525 Coop Trust Group fu, Por Caper Sr néalanced na ol aa 54 ToAmerican an vGlodal Inc 989 ynGrowth us ou ¢ v i .a = oo.| ., a , Income Group\u2018 Semaine terminée le 30 juin 1989 ynFul Select 1091 vBaknced 10% Edy.bd M NV Ti mwadon Al voie RE Coa et Tah 1025 Central Guanty Cdn Eau 1X WME XIN Viking Cdn 1582 ¥nEnergy 14 vnT-Bil 114-100 ynResl Estat 192 Nadel Trust _ membres opin Eay 410 AMD.Can.Bond 1005 vBalances 108 vincome 1007 nMorigage ILI8 viking Com 15% ynGlobal Inv.835 vTemp Cdn 60 CSA Memt Gr.hn ABC Group Pld Inc 1 Am BI Chip 1008 Con, Equity 10.12 voinv Equity 679 yReal Estat.5007 First Cty Funds xViking Div 181 vGow Bond | il ylemp Gr C 194 Gokttund a mE uit 2051 vnFully-Mod 552 Special 582 Cd BI Chip 142 YEAFE Fd 113 valnv.Incom 468 CT tv Counsel Growth 52% Viking Gh 179) vnJapanese 160 vulemp Gr 144 Goldtrust 481 em re ni vnFund-Value 5.15 AK Advantage Dividend 9.21 Emerg.Gw! 83% vnMorigage 10.32 nE-S Te 153-99 Income on xViking inc 41) YAMMF 1110-1000 Tw 9 Gr.Dixon, Kreg Gr.on na Admax i, Advnlage 1116 Fix Inc 943 Gobel Ea 113I vProp Fund 10434 Ev Bal ns yoReal 6% Viking Int) 1840 Mortgage 103) vTP50 T-Bon 505 nDK AU Sess 33% Nair ne nCapfain Equ 508 AI-Canadian MMF 1102-1000 vGlobal Inc.9% Century vEv nt! 13,4 Fonds Desiardis Lows Fund vnPrec Meta 1010 vTo 8 Wi ok Ame as atmo 1m ynCaplain Inc 5.15 Compound 15.26 UMMF 831-10.00 High Yield 992 DJ 84 Ev Spec Ea 1X ynActions 39.11 ynLotus Fun 11 ynPreferred 957 Tradex \u2019 nDK Enl nn yCanadia AGF Group Dividend ne T-Bil 110-100 MMF 1210-1000 uDJ-US.731 Ev.Gh 109] vnEautibre 1032 MMF Funds Revcam Grow ynTradex 807 Demeguity \u2019 Eu i Amer Grh 915 Natural Res 46 Associate One Decisn 1053 CGF Grup Everest Bn OM ymHypo 43% Dividend 54 vSummit RF 1011 Trimark Grp ynDomequity 52 wer a Cdn Gs Emr 74 Revenue Gh 34 nAssoc im 271 Option Ea.10.9 vFund 4000 48 Cond Grovp vnintern\u2019t 1545 Growth 13! ySummit TD 102 Income Gth 5M Dunedin NW Te Es Can SecGih 981 Univest sa Beton Tremblay Bums Fry vinternatn\u2019l 104 ySecurity 1498 ynOblig 4\u201c Income 14 RevFund Group Interes 10.60-10.00 yinternt' 9.08 Pace un Cin Trustd 477 Aled Capi Mami Bord Mig S15 vnBF Bond 1031 yVenture Fnd 341 yValue 129) Feds MFQ Resc Can 1140 nBal 55 select Can 557 Dymamic Group.Growih Gra Conv inc 10.19 nCanadian 4 Cd Cum 1642 yBF Con UN Chou Assoc Mgt Dean Wither yActions 969 Resource M nBond Fnd 52 gSelect Grih 4% vAN Dyn IX 470 Rel Bal = Cop inv 1286 nDividesd 47 xCin Bal 52) BF Fund 1223 vAssociates 24% vi Yied 9 vEquiitre 934 Woridwide 1175 nEquily au Trimark nn vA Dm VI 30 US Gown 13 Cp Inv Stk 611 income sa Discovery 53% Cavin Bullock yRRSP 22 YOUMMF 947-100 vObigations 9% MYW _ImvFés-Scat nMMF 1116-1000 Trimark Cd 1229 vAl Dyn vil 385 PF M LA gExc Am Eq 545 ninferntl Con 42 xincome 103 American 841 Church Street Elo Page Feds SNF Con Balanc 96 Sn Gp Test Geral VAI Dm VIN EH PE Met.Lo oExd Cd Bd 538 nulnferntt U.400 Intern\u2019 1% xBalanced 1017 vnBalanced LI EP Bai UN vEqulibree 94 nDIF 9% vnBalanced AM vrAction Am 674 D Income Sl Xanadu F in 9Exd Cd Eq 5M MMF 10.19-5.00 oLDMK Ame 501 xBond 18 ynEquity 1191 EP Bond ai yQuebecoise 1% Medalion \u2019 némail Cap 103 vnAction Ca 26% DDiv in Fe H ré 0 9Exci GloBon M Altamira oLDMK BWM 507 CIF 123 valncome 1030 EP Ew 198 yReveny 10.16 yRealty Gwt 11.42 nStock 184 ynCroissance 1227 vDy Ghobal 571 nAmeri eo 3 Ext aan 461 Balances | GLDMK Can 502 Dividend WX vWF 12100 nEP Mo 11M-100 Fuiore Fond Sdar Merepatan Gr.World Gwin 126 Eater 90 \\DAm Us Ja mAmercan 717) gExd M 1009-500 nBond ni oLDMK 975-1006 Growth 2% CIBC Funds Elcal Gui nFood Fund 627 vBond 285 Sceptre Funds vnHypo 1037 DynAmCn au Fonds H i gExcl Special 5.4 nCapital Gwt 897 9LOMK Ii 5,11 MMF 11.42-10.00 nBalanced N16 yEthical Gwt 650 nGoiden Fund 672 vCon Mull 6,12 ynBalanced 12.50 vnlnternatl 103 Dn Fd 1421 VOB 3» Global 888 nDiversitd 1095 My Fo 1193-1000 Carada Trust nCdn.Equity 1086 Extre Group nSilver Fund 355 YColective 159 ynBond 1098 ynMar Mon 1000 vDmGBF 45 Retail 7 Grih Eat 1019 nEquity 1406 Oplimi Cm 78 YnCTNAF B% Fix Inc 103M yinterntt \u201cw vale Fund 58 vGrowth 646 ynEquity 1120 ynOblig 976 nDynPartners SH Price F HiTech 12.58 nôro 9 Inc 60 Pld.Rsces 11 ynEquity 59.10 nGlobal 104 Fidelity km.GBC Funds Protection 1041 vnlat\"l 1247 Trust La Laer.DynPrecMet 107 uGrowth erin Japan 55 nincome 645 Taurus 5.06 ynincome 9.57 nMMF 1146-1000 yCap Bal 1176 vnCanada 5.89 vSpeci.690 nMMF 11.20-1000 ynAction 100 MMF 876-1000 Yoong | an nMMF 1050-1000 nSeecial Gro 738 BPI Capital Central Guaranty yoMortgage 1088 yao Buildr 1266 yHal Bon 108 yVenture 915 Scola Funds ¥nOblig.9% Mod Polo 62 Dot Gra.nt WME 1187-1000 MOF Group nAm Es Ghh 73 BN Group Fn FL Exar \u2019 Cam Americ BA) nd IH IN I | ER a | Cam Bou 63 i | , am , RENDEMENT \u201c© DES TITRES OBLIGATAIRES mwa tun | ow lg pe | gl ae WE me CC | Gn Gun Jb fa y .; ! 21-4 .Opp., .4 vCam Pacific 20 SELON DIFFÉRENTES ÉCHÉANCES Parts FE | 0 SC Eos | Sue gE JB pero Fw um Gn gear bf I d .dm E .' am 9 10 (au 30-06-89) Gow $ F4 0 rue RG | nu ane Ce fed [ICE ou Pan RRSP 1031 yninternat! 53 Qinterest 793 Accum Ro 12M CS Ma 1167-1000 TC nc 657 Echéances RRSP Acc 1114 yoMMF 1180-1000 onl Eauiy 84 American 669 Indust Am 814 nic 1008-1000 ws MF 820000 ynMige 991 nSaving 1147-100 MMF 12261000 gindust Bon 105 TC Pen ug Description 1an5 2 ans 3 ans 4 ans Sans 10 ans 20 ans ord Bd 94 vifs Eau 28 String Mige uMMF OU 877-500 Indust Div 119 Sentinel dia World Mny 9.34 vaRsp Inc 18.12 ynSterling Mt 493 Mortgage sit Indust Eq 1988 Am Eq Cdn 104) Obligations du Trésor U.S.Guardian Fi mks Ma san, Funds na Poi Fos 1070 Indust Futur 58 uhm Eq US 876 rendement à l'échéance 800 795 796 795 795 806 8,14 Balances US Mme Grp vicome lis en Or WE pas Sel eR Co Be 9 CIPF8 0 Amend 20 MME 11710 Vere 4 ads Hx 68 cow 17 Obligations négociables du Canada Clery e nz CIF 935 trae 4 la Venture Ret 132 dust ne 0 ONE 951-080 à ANR A ian Ea 5 trata- .TS rendement à l'échéance 1092 980 946 948 932 930 930 Ernie M Dherstd BUS 0\" Gren Line moe 16 mee ee Am dew Obligations négociables de l'Ontario i.Income Lu rer 5 Va on bo 04 anced om ME cn 7 a Grove rendement à l'échéance 11,00 9,97 9,78 9,80 9,70 9,68 9,82 porn amet 527 Équitund 158 nCdn Equity 1205 nDiv.Growth 92 YMRF Mutual 9.59 Equity 123 \u2014 \u2014 ory mess nMMF 1131-100 Cdn index 68 nincome Su Mar Equity Global sn Obligations négociables du Québec i omy 11300) NF nn era lo Oman NMOS vila Ealy S97 Income 53 rendement à-l'échéance 11,05 1002 986 98 973 978 9,95 Stat oc 97 on SL ws hex 6 Che | emo un ae UN \u2014 \u2014 - ws MM 857-083 vCanadian 98 nus M 828-1000 ynC-Anges wn M Mgnt Fd Sect Ame 613 Obligations municipales québécoises 3 artace ga A yinternati Ha Taivest Funds Can Nat Res VOCMAIF an Sect Ce 637 rendement à l'échéance 11,10 10,35 10,15 1020 1015 10,15 10,25 (ae Bf i Mee om | nen dE Mag 00 CSD BE eg org \u2014 - \u2014 gVaniage int\u2019 5) ï i .nCanwes : Obligations corporatives de qualité AA avantage US su Pr in Soa\u201d HH Cass Cy ora ws = Re i rendement à l'échéance 11,10 10,15 10,05 10,10 10,10 985 10,05 on Mort Sh US Eau i Growth - 20 yncS M 1105-1000 YORE IA Weim Grm eer ; Mort Shul 886 Ont.Teachers Gr.Income 1050 yninternt'l C$ AM yPero G.18 vWestrn Grih 46 \\ Obligations négociables à fort escompte?Balances 1p made UE rendement à l'échéance\u201d 12,80 11,95 11,65 11,45 11,40 n.d.n.d.ovat gg vooivensed nn \u2014 - \u201cEaty vnFixV 1116-1000 Obligations démunies Canada* fuk 44 Iie 119 FONDS DE PLACEMENT rendement à l'échéance 11,05 10,00 9,90 9,80 9,65 9,60 9,60 imc ome, ra nn Valeur nette de l'actif At .A Onlations rire Québec 1115 1030 1020 1015 1000 095 - an A 67 Can un BGR Precious Metals 11,75% paractionA 29-06-89 men nc ' i) s > ' \u2019 \u2019 vGobd 57 WWE 118-1000 CMP 1989 Ress.(Toronto) 88,80$ par part 29-06-89 * L'acheteur d'obligations négociables doit connaître le rendement à l'échéance de l'obligation.C'est ce rendement qu'il doit utiliser pour juger vo, {a Pooled 046 CMP 1988 Ress.(Toronto) 49,40$ par part 22-06-89 de ta valeur de l'obligation.Yerowth nRRSP ju Canada | Plus Fund 9,61 i 2 Une obligation à fort escompte est une obligation négociable dont le coupon annuel d'intérêt est sensiblement moindre que les taux courants du roo too 18 WS.Fund 237 a Income Plus Fun ,61$ par action 29-06-89 marché.Le coupon annuel d'une obligation à fon escompte se situe actuellement ee Na oss n do centfcat de vincPlus Plo 512 po Fd oa Central Fund 6,14$ par action A 29-06-89 3 Le rendement à l\u2019échéance calculé pour les obligations fort escompte est le rendement équivalent de l'obligation en termes pme 4 _ dépôt.11 s'agit donc du rendement que devrait rapporter un certificat de dépôt de même échéance pour accorder un rendement après impôt vase n a Diversité 4 Fonds Crolssance Québec 6,90 $ par action À 29-06-89 équivalent à celui d'une obligation à fort escompte.Pour effectuer le calcul, nous avons supposé un taux marginal d'impôt de 50 % et que le vMige om Groth in Fonds Européen de priv.10,07$ par action 27-06-89 contribuable pourra utiliser pleinement son exemption de 100 000 $ à vie sur le gain de capital.yMutual mn Income su Freewest Resources (1987) 2,53$ par part 22-06-89 * Une obligation démunie est une obligation dont les coupons et le résidu de l'obligation sont vendus séparément sur la base d'une valeur vReal Prop S42 nMMF 1144-1000 Nim and Co.(1988 \u2014\u2014$ acti entièrement escomptée.vRelGro Pol S11 Naturel Res.5% ; ) par action $ Le rendement pour l'échéance d'un an suppose le versement semi-annuel des intérêts.Sur la base d'un versement annuel des intérêts, le si Pto an Prec.Metals 3.06 Q-Vest Energy Fund 4,45$ par part 22-06-89 , rendement à échéance soratt alors plus élevé.vSpecial ir Res ho ge sm Q-Vest Mining (1987) 586,17$ par part 29-06-89 - ban LES AFFAIRES una oi 5 vAdlive Inc.970 Q-Vest Mutual Fund 2,51% par part 20-06-89 Source: Canagex Placements ftée ableau: E L here Grue Yoh.Eady U8 Sofimines (1987) 195,32$ par part 30-06-89 | JH Amer Cd 831 Reval Tres! Gr Worlwide Equities \u2014\u2014$ paraction A \u2014_\u2014 > ° ( ( 9 9 PTT TT TT HORS \" e À | Altamira redéfinit le mot \u2018per formance | Altamira, parlez-moi .| performance! | , ., Veuillez me faire parvenir de plus amples ren- | Chez Altamira performance veut dire: Souplesse: Nous vous offrons toute une Notre Fonds d\u2019actions Altamira | seignements sur la fagon dont Altamira peut | i Abordable: Nos fonds ne comportentaucun gamme de fonds mutuels et de placements a grimpé de 36,0 % | m'aider A atteindre mes objectifs financiers.| à \u201d .À frais, que ce soit pour une cotisation supplé- garantis pour vous aider à répondre à vos pour l\u2019exercice bon | mentaire, un transfert, une participationaun besoins à mesure qu'ils évoluent.financier qui s\u2019est terminé | | nouveau fonds ou encore pour ouvrir un tout Résultat : Cela s'impose \u2026 le 31 mai 1989.* { ADRESSE | nouveau compte Altamira.\" ; i p Pour discuter de la fagon dont Altamira Accessibilité: Notre service TéléFonds vous offre du rendement, appelez-nous HILLE exclusif vous donne instantanément accès à .au (514) 633-8255 ou encore, | PROVINCE | vos placements et aux conseils de nos experts, A famira retournez-nous le coupon par la poste au j OVINC \u2018 sans frais et sans aucune pression.475, Avenue Michel Jasmin, Dorval, ) £6 | CODE POSTAL | \u201cVeuillez prendre notes qu'il y a un frais unique de 540.00 LES GESTIONNAIRES QUI Québec, HOP 1\u20ac2, Fac: (51 ) 31-1257.| | pour l'ouverture d'un premier compte.Le rendement passé REDÉFINISSENT LE MOT PERFORMANCE\u2019 É É ; ( ) ne garantit pas les résultats à venir.| TÉLÉPHONE | LES AFFAIRES, samedi 8 juillet 1989 & ¢ PLACEMENT En bref Nautilus: offre de privatisation B Les quatre principaux actionnaires de Nautilus Plus (Mtl, 1,703) ont déposé une offre publique d\u2019achat visant la totalité des actions de la société qu\u2019ils ne détiennent pas déjà au prix de 1,85$ chacune.Charles Constantin, se- crétaire-trésorier et vice- président, Steve Sutherland, président, Lou Green, vice-président, et Marvin Arbuck, administrateur, détiennent déjà ensemble 69,5% des actions de Nautilus Plus en circulation.Un actionnaire indépendant qui possède 10,8% des actions de Nautilus a aussi accepté de déposer ses actions dans le cadre de l\u2019offre.Les dirigeants CAISSES COMMUNES Valeur unitaire au 31/05/89 BARREAU DU QUÉBEC e Equitibré (REER) CORP.MAITRES\u2014ÉLECTRICIENS (Fonds CORMEL) * Équilibré FICADRE e Monétaire e Obligations e Actions e Équilibré INGÉNIEURS DU QUÉBEC {Fonds férique) e Marché monétaire * Obligations * Actions e Equilibré MEDECINS OMNIPRATICIENS DU QUEBEC * Fonds Omnibus (REER) * Fonds de placement * « Marché monétaire PROFESSIONNELS DU QUEBEC Fonds de retraite: e Equitibré e Actions * Obligations e Marché monétaire UNION DES ARTISTES e Fonds Caisse de sécurité du spectacle (REER) 31/05/89 30/04/89 |31/05/88 9,99 9,75 9,53 10,32 10,13 9,67 10,00 10,00 10,00 10,69 10,50 10,47 11,70 11,53 10,30 10,89 10,70 | 981 22,90 22,71 20,94 22,39 22,00 20,32 25,51 24,84 21,35 25,30 24,72 22,33 27,41 26,78 24,13 17,01 16,60 15,63 10.43 10,10 \u2014 114,15 111,74 103,30 122,23 119,40 105,15 115,18 112,87 105,27 113,99 112,84 103,55 19,23 18,83 17.49 *Pour fins de comparaison, les revenus ont été ajoutés à la valeur unitaire.LES AFFAIRES Tableau Ordre des comptables agréés du Québec peuvent donc déja compter sur 80,3 % des actions.Le prix de 1,85$ représente une prime de 36% par rapport à la valeur au marché de 1,36$ avant l\u2019annonce de l\u2019offre publique et de 50% par rapport à la valeur comptable de Nautilus au 31 mars 1989 de 1,23$ par action.Au cours des 52 dernières semaines, l\u2019action de Nautilus s\u2019est transigée dans une fourchette de 0,40$ à 1,708.Le prix offert est cependant bien en deçà du prix de 3$ auquel l\u2019action a été offerte aux investisseurs en septembre 1986.Les ac- tionnaires-dirigeants paieront ainsi 6,5 M$ ce qu\u2019ils ont vendu contre 10,5 M$ Schroeder dépose son offre pour Plastibec | Apres plusieurs semaines de réflexion et de vérification d\u2019usage, Entreprises Schroeder Canada a annoncé qu\u2019elle procéderait comme prévu a l\u2019offre publique d\u2019acquisition visant la totalité des actions de Plastibec (Mtl, 1,208).Rappelons que la société de capital de risque offre 1,25$ par action, soit 37% de plus que la valeur au marché du titre avant l\u2019annonce de OPA il y a moins de trois ans.à la mi-mai.La valeur Guyane Dollar $0,039797 Hongkong Dolsr $0,1533 Hongrie Form $0,019249 Inde Roupie $0,072445 (PC) - Voici les taux des devises Indonésie Rupiah $0,000675 étrangères tels que fournis par Is Irak Dinar $3,8414 Banque de Montréal.Les cotes sont Inande Lve $1,6402 en monnaie canadienne.Israel Shekel $0,5037 Ces taux sont qualifiés de nomi- Hake Lire $0,000844 maux parce qu'ils fluctuent durant la Jamaique Dollar $0,2199 journée et qu'ils varient d'une ban- Japon Yen $0,008338 que l'autre.x-Taux mensuel fixe: Kenya Shäing $0.047818 Koweit Dinar $4,04719 Afrique du S.Rand $0,4311 Liban Livre $0,002362 Alemagne O.Mark $0,6115 Malaysie Ringget $0,4422 Ar.Saoudite $0,3182 Mexique Peso $0,000482 Australie Doler $0,9048 Norvège Couronne $0,1686 Autriche Schiling $0,087432 NZélande Dolr $0,6902 Bahamas Dollar $1,1952 Pakistan Roupie $0,057124 Bahrain Dinar $3,1664 Pays-Bas Florin $0,5424 Barbade Dollar $0,5990 Philippines! (Peso) $0,054985 Belgique Franc $0,029395 xPologne Zioty $0,001429 Bermudes Dollar $1,1952 Portugal Escudo $0,007348 Bresd Cruzado $0,8285 xRoumanie Leu $0,1251 xBuigarie Lev $0,7342 Royaume-U.Livre $1,8550 Caraibes Dollar $0,4430 Singapour Dotar $0,6109 Chine Renminbi $0,3208 Suède Couronne $0,1809 xColombse Peso $0,003143 Suisse Franc $0,7123 Corée Won $0,001778 Taiwan Doltar $0,045831 Danemark Couronne $0,1581 Tanzanie Schiing $0,008265 EAU.Dirham $0,325140 xTchécosi.Couronne $0,1142 Espagne Peseta $0,009662 Trinidad T.Dollar $0,2816 Etats-ures Dolar $1,1952 Turquie Livre $0,000560 Fiji Dollar $0,7939 xURSS Rouble $1,8106 Finlande Mark $0,2733 Venezuela Bolivar $0,03158 France Franc $0,1800 Yougoslavie Dinar $0,000072 Grece Drachme $0,007142 Les cotes son en devises canadiennes.AVEG UN C.A.VOS AFFAIRES TOURNERONT PLUS RONDEMENT comptable du fabricant de composantes en PVC est estimée à 1,41$ par action.Les principaux actionnaires de l\u2019entreprise de Sainte-Thérèse, Michel Bolduc, vice-président exécutif, Jean-Claude Joly, président et chef de la direction, ainsi que Michael et Walter Biro, dirigeants de la filiale AH- Teck, ont accepté de déposer leur bloc de 73,1 %.MM.Bolduc et Joly détiennent ensemble 59% des actions.Ce sont eux qui ont fondé Plastibec en 1980.C\u2019est justement une discorde quant à l\u2019avenir de Plastibec entre ces deux dirigeants qui est à la source de cette OPA.En 1986, les investisseurs québécois ont déboursé 9 M$ pour nourrir la croissance de Plastibec.Après trois ans d\u2019expansion, l\u2019offre de Shroeder demeure néanmoins inférieure de 58% au prix auquel l\u2019entreprise a été offerte au public à l\u2019époque.Oxdon offre 1,3 milliard pour Steinberg JJ] Lnvestissements Ox- don a fait part de son intention de formuler une offre publique pour la totalité des actions ordinaires en circulation de Steinberg (Mtl, 46$) au coût de 1,3 milliard de tre chaque action sans droit de vote de catégorie A et 75$ par action ou 1,5 action d\u2019Oxdon contre chaque action avec droit de vote.C\u2019est la deuxième tentative d\u2019Oxdon, qui avait proposé un plan de recapitalisation complexe en mars dernier.Le financement de la nouvelle transaction est déjà en place grâce à une entente avec trois banques canadiennes.Steinberg est contrôlée directement et indirectement à 87% par les trois filles du fondateur Sam Steinberg, Mitzi Dobrin, Marilyn Cobrin et Evelyn Alexander.Si les offres se concluent avec succès, Oxdon entend procéder à un examen minutieux de l\u2019actif et du passif de Steinberg.Une restructuration viserait la vente de tout l\u2019actif d\u2019alimentation au meilleur prix possible.L\u2019avoir immobilier de Steinberg servirait alors d\u2019assises pour l\u2019expansion d\u2019une société de promotion immobilière au Québec.Oxdon est détenue en parts égales par Oxford Development Group, Gordon Investments Corporation et Kingsbridge Capital Group.Oxdon possède déjà 519 976 actions ordinaires et 558 625 actions de catégorie A de Stein- berg.dollars.______ Le groupe torontois offre.50$ au comptant ou DOMINIQUE une action d\u2019Oxdon con- BEAUCHAMP BANQUE NATIONALE DU CANADA Levy Pilotte COMPTABLES AGREES CHARTERED ACCOUNTANTS 5250, boulevard Décarne.7e étoge Montréal, QC H3X 3Z6 Téléphone (514) 487-1566 Télécopieur.(514) 488-5145 Une longue expérience, toujours à la recherche d'idées nouvelles BOISJOLI, SABBAH, SABBAC, ZIRI|, MALKA COMPTABLES AGREES \u2018MONTRÉAL\u2019 MAURICE SABBAH, C A MICHEL SABBAG.C A JOSEPH ZIRI, MCOM.CA EMILE H MALKA.B.SC COM.CA.ROSS A WHITESIDE, C A SYLVAIN BROSSARD.BAA.CA 3424 DRUMMOND MONTREAL.CANADA, H3G 1Y1 ' TEL.(514) 287-0833 TELECOPIEUR: 287-0778 \u201cTORONTO\u201d 372 BAY ST .SUITE 1902, TORONTO, CANADA, M5H 2W9 TEL.(416) 363-9679 Michael, Behna, Cormier & Associés Comptables Agréés 50 boulevard Crémazie ouest, suite 811 Montréal, Québec H2P 2T5 (514) 383-4970 TÉLÉCOPIEUR: (514) 389-3205 Joseph Michael, c.a.Joseph Kassis, c.a.Romain Audet, c.a.Réjean Carbonneau, c.a.Louise Reznyak, c.a.Galal Behna, c.a.Marc Brouillette, c.a.Michel Bayouk, c.a.Gilbert Monette, c.a.Pierre Mailhot, c.a.Robert Cormier, c.a.Gianni M.Boldarin, c.a.Pierre Longpré, c.a.Alain Roy, c.a.SCHWARTZ LEVITSKY FELDMAN COMPTABLES AGRÉÉS MONTRÉAL / TORONTO (514) 937-6392 / (416) 785-5353 = Ordre des comptables és con, fugue grès 680 rue Sherbrooke ouest 7e étage Montréal Québec H3A 283 Téléphone (514) 288-3256 André Bérard La Banque Nationale annonce la nomination de M.André Bérard au poste de chef de la direction.M.Bérard a excellé au cours de trente ans de carriére dans tous les secteurs d\u2019activité d\u2019une banque moderne.Son talent, son dynamisme et sa compétence ont largement marqué la Banque Nationale du Canada, dont il est président et chef des opérations depuis 1986.M.André Bérard assume ses nouvelles fonctions de président et chef de la direction depuis le 1\u201c juillet 1989. PLACEMENT NN titre de Tembec Mtl, A, 9,88%) met du temps à réagir à l\u2019offre d\u2019achat de toutes les actions de Normick Perron (Mtl, A, 7,38$) par Les Industries James Macla- ren, filiale à part entière de Foresterie Noranda (Mt], 149%).Après être passée de 9,75$ le mercredi matin 28 juin à 10,50$ après l\u2019annonce de Maclaren, l\u2019action de Tembec a reculé plus tard à son niveau d\u2019avant l\u2019annonce.Selon Mario Danis, courtier chez Lévesque, Beaubien, Geoffrion à Val-d\u2019Or, l\u2019effet de dilution du capital-actions de Tembec que signifiait l\u2019offre de Tembec a disparu instantanément, ce qui devrait rassurer les actionnaires de l\u2019entreprise du Témiscamingue.Tembec devrait regagner la confiance des investisseurs 5$ au comptant plus 0,25 action de Tembec contre chaque action de Nor- mick.Si cette offre avait été acceptée, Tembec aurait ajouté un peu plus de 3,9 M d\u2019actions à son capital.«Les actionnaires de Tembec devraient constater que la pression sur le niveau d\u2019endettement de l\u2019entreprise est beaucoup moins forte maintenant », ajoute M.Danis.Au lieu de débourser 120 M$ pour l\u2019acquisition de Normick Perron, les dirigeants de Tembec ont rapidement changé de cible et décidé d\u2019acheter trois scieries ontariennes appar- En effet, l\u2019offre de Tembec consistait à verser Crédit Industriel Desjardins NOMINATION =) M.Raymond A.Reid, président de Trustco Desjardins et de C.1.D.est heureux d'annoncer la nomination de M.Michel Grignon au poste de vice-président directeur général de Crédit Industriel Desjardins.Dans ses fonctions, M.Grignon aura à superviser toutes les activités de financement de C.1.D.et les prêts hypothécaires de la Fiducie Desjardins.Il relèvera directement du vice-président et directeur général de Trustco Desjardins, M.Jean-Pierre Duguay.M.Grignon a acquis au cours des dix (10) dernières années une solide expérience de gestionnaire au sein de la Caisse de dépôt et placement du Québec à titre de premier vice-président, placement à revenu variable; à Hydro-Québec à titre de vice-président, planification générale; et au Gouvernement du Québec comme sous-ministre adjoint au Ministère des Finances.Crédit Industriel Desjardins est l'une des quatre sociétés de Trustco Desjardins, les autres étant la Fiducie Desjardins, Location Desjardins et Gestion Placements Desjardins.Les actifs de Trustco Desjardins totalisent près de 3 milliards $ et sont répartis dans tous les secteurs économiques.Crédit Industriel Desjardins 2, Complexe Desjardins Bureau 2901 Montréal (Québec) H5B 1B2 Tél.281-7144 Fax: 284.32.54 tenant à G.W.Martin Lumber contre une somme évaluée à environ 15 M$.Foresterie Noranda paiera 7,63$ au comptant chaque action À et B de Normick, soit un montant total de 120 M$.Cette offre est conditionnelle à ce que le gouvernement du Québec autorise le transfert des permis de coupe de bois de Normick à Maclaren.Interviewé par LES AFFAIRES, le ministre délégué aux Mines et responsable de la région de I'Abi- tibi, Raymond Savoie, a affirmé que lui et son collègue Albert Côté, ministre délégué aux Forêts, sont dans de bonnes dispositions pour accorder les autorisations demandées par Maclaren.«Si les dirigeants de Maclaren veulent mon appui et celui de toute la région, ils devront présenter un plan de développement qui respecte les besoins économiques de l\u2019Abitibi- Témiscamingue.» Avec l\u2019acquisition de Normick Perron, Foreste- ric Noranda (et ses filiales McMillan Bloedel, James Maclaren, Fraser et Northwood) redevient le chef de file des compagnies forestières canadiennes, avec un chiffre d'affaires supérieur à quatre milliards de dollars par année.I PAUL-A.GIRARD L'inspiration du passé, le confort moderne - Le Sir Robert Peel: 67 condominiums et maisons de ville correspondant au «nouveau» style de vie: celui de gens éclectiques qui \u201ces détails d'une autre époque se marient magnifiquement aux matériaux et aux commodités plus modernes.\u201d rer Er TOR Elevé au coeur du centre-ville de Montréal, vivent au rythme de la ville.Bureau de vente ® 3410 rue Peel, Montréal Qc.H3A IW8 sur rendez-vous ® tél.(514) 288-8008 une réalisation du GROUPE LEPINE \u2014_ 6861 191INl g Ipawes 'S3YIv4dy S371 w \" LES AFFAIRES, samedi 8 juillet 1989 & Mux Lab: les efforts de marketing portent fruits PLACEMENT Résultats financiers L'UNIQUE SERVICE DE MESSAGERIE PERSONNALISÉE ! Quatre Cueillettes et Quatre départs de Livraisons en \u201cCircuit de Presse\u201d, à chaque jour RETOUR A LA MAISON VISEZ L\u2019OPTIMUM de L'ACTION en minutes seulement B Le fabricant de matériel d\u2019interconnexion de processeurs informatiques Mux Lab (Mtl, 0,85$) a enregistré une augmentation de 11% de ses revenus au premier trimestre de 1989, de 1,9 M$ à 2,1 M$.Cette amélioration des ventes est le résultat des efforts de marketing déployés par la société de Saint-Laurent depuis octobre 1988: restructuration administrative de la division marketing, augmentation de la force de vente et du nombre de distribu- CIRCUIT DE PRESSE CIRCUIT MATINAL 90 e Un choix complet de modes de placement (actions, options, obligations, CPG, « Des équipes de courtiers rapides et efficaces, disponibles dans toutes les régions e Un intérêt préférentiel sur les soldes créditeurs et des taux d'intérêt sur marge Une ligne téléphonique 24 heures réservée aux investisseurs et près d'une dizaine de lignes interurbaines sans frais.Si vous souhaitez profiter de notre service et de nos économies sans avoir à payer pour des conseils dont vous n'avez pas besoin, ouvrez vite un compte chez nous.Pour en savoir plus sur le courtage à rabais, il vous suffit de nous téléphoner, de nous iaire parvenir le coupon ci-dessous ou de passer nous voir.Vos désirs sont des ordres.TROMP VOTRE CQURTIER!.teurs.Par contre, le bénéfice a glissé de 127 000$ ou 0,01$ par action à 28 000$ ou 0,002$ par action durant la période, en raison d\u2019une accélération de la mise au point de produits et des frais administratifs liés à la mise sur pied d\u2019une équipe de direction permanente.Techmire: recul des ventes et maigre profit Maine terminée le 30 avril 1989, Techmire (Mtl, 0,27%) a essuyé un recul de ses ventes, de L\u2019atteinte du seuil de la\u2019 rentabilité constitue néanmoins une amélioration comparativement à l\u2019année dernière alors que la société encaissait une perte de 383 000$ ou 0,20$ par action.La vigueur du dollar canadien et les craintes d\u2019un ralentissement économique aux Etats-Unis, principal marché pour les machines de moulage sous d\u2019affaires et de la perte de 65 379$ ou 0,03$ par action essuyée au troisième trimestre.Techmire déploie actuellement des efforts de commercialisation en Ex- trême-Orient, en Amérique du Sud et en Europe afin d\u2019élargir sa base commerciale et de diminuer sa dépendance du marché américain.4 QUAND VOUS SAVEZ LE QUE VOUS VOULE, APPELEZ PLACEMENTS MARATHON.Si vous étes comme la plupart des investisseurs, il doit vous arriver de savoir exactement ce que vous voulez sans pour cela avoir à demander conseil à votre courtier à pleine commission.C'est dans ces cas-là qu'il est avantageux d'avoir un compte de courtage à rabais chez Placements Marathon.En traitant avec un courtier exécutant plutôt qu'avec un courtier de plein exercice, Vous pouvez épargner jusqu'à 85% sur les frais de courtage et réaliser des économies appréciables sur les fonds mutuels.Vous profitez aussi des avantages e Un REÉR autogéré qui peut faire fructifier considérablement votre fonds RN suivants: bons du Trésor.).de retraite.du Canada.extrêmement bas.PLACEMENTS MONTRÉAL ; MARATHON 875-7181 : Service de courtier exécutant 1-800-361-8497 J'aimerais obtenir des renseignements sur: [J les actions [J les options [D les fonds mutuels CO] tes CPG J les REER [7 les autres possibilités Nom Tel (our) Adresse Tél (soir) Ville Prov Code postal PLACEMENTS MARATHON, édifice Sun Life, 1155, rue Metcalfe, bureau 2160, Montréal (Québec) H3B 2X8 HALIFAX OTTAWA TORONTO HAMILTON LONDON WINNIPEG REGINA CALGARY VANCOUVER 3,8 M$ à 3,1 M$, et réa- pression et par injection de DOMINIQUE lisé un maigre profit de Techmire, sont responsa- 850$.bles de la baisse du chiffre BEAUCHAMP Nombre de compagnies cette semaine : 15 Bénéfices en hausse :8 en baisse : 7 Bénéfice Bénéfice Revenus Compagnie (000 $) par action bruts (000 $) Période _ plus I'an plus I'an plus I'an mois terminée récent dernier récent |dernier| récent dernier le Baie D\u2019Hudson (4641) (23366)) (0,36) (1,00) 977 700 968 430 3m.30-04-89 Baton Broadcasting 16 535 16 474 0,60 0,59 139 713 112 076 9m.31-05-89 Berkley (Papiers peints) 119 (2)| 0,03 nil 9620 11 989 3m.30-04-89 BioChem (IAF) (462) (360)| (0,07) (0,07) 663 413 3m.30-04-89 Carpita Corp.(2563)| 3142 (0,66) 0,81 123 838 120605 12m.28-02-89 Cognos (3 965) 476 (0,38) 0,05 20 819 22 231 3m.31-05-89 Diamond Shamrock 9553 32074 0,17 0,21 33 884 32 074 3m.31-03-89 Foresbec (1092) 2046 (0,13) 0,27 46 356 51699 9m.01-04-89 Maxus Energy (9900) (80300){ (0,24) (1,03) 152 300 162700 3m.31-03-89 MDS Health Group 4 462 7331 0,52 0,84 105 685 101 490 6m.30-04-89 Mux Lab 28 127 nil 0,01 2100 1900 3m.30-04-89 Premier Choix 1327 653( 0,40 0,26 5974 4 086 3m.30-04-89 Rogers Comm.7400 3500 (0,69) (0,38) 440 400 231 700 9m.31-05-89 Shirmax 1389 908 0,14 0,09 18 062 17 450 3m.29-04-89 Techmire 9 (383) nil (0,20) 3154 3797 9m.30-04-89 ! en dollars US n.d.non disponible s.0.sans objet Tableau: LES AFFAIRES DÉCLARATIONS DE DIVIDENDES 14-7-89.30-6-89.inscrits le 11-7-89.Gulf Canada Resources : inscrits le 31-8-89.le 30-6-89.Bombardier : div.trimestriel de 0,0662$ par action B; payable le 31-7-89 aux actionnaires inscrits le Brampton Brick : div.trimestriel de 0,06$ par action A ; payable le 14-7-89 aux actionnaires inscrits le Corby Distilleries : div.trimestriel de 0,18$ par action A ct B; payable le 1-8-89 aux actionnaires div.trimestriel de 0,10% par action; payable le 1-10-89 aux actionnaires ¢ Igloo Vikski : div.trimestriel de 0,025$ par action; payable le 14-7-89 aux actionnaires inscrits le 4-7- .Noranda Forest : div.trimestriel de 0,6058$ par action A ; payable le 28-7-89 aux actionnaires inscrits e Nova Corp.: div.trimestriel de 0,13$ par action; payable le 15-8-89 aux actionnaires inscrits le 28-7-89.e Reitmans : div.trimestriel de 0,13$ par action ; payable le 28-7-89 aux actionnaires inscrits le 14-7-89.© Stelco : div.trimestriel de 0,25$ par action À et B: payable le 1-8-89 aux actionnaires inscrits le 4-7-89.ASSEMBLÉES DES ACTIONNAIRES ADS Associés 14 juillet, 14 heures Holiday Inn, Qc Mazarin 27 juillet 1989, 14h Loews Le Concorde, Qc Plastibec 18 aout 1989, 14 h Hotel des Gouverneurs, Laval ÉMISSIONS EN COURS Actions REA Actions accréditives Autres émissions Doherty.Capital et ScotiaMcLeod.Placeur pour compted : Midland.® Groupe Coscient : 2,2 M$ d\u2019actions & environ (,408 chacune; 75% au REA.Preneur terme: Brault Guy.® McNicket : actions accréditives.Plaçeur pour compte: Tassée Condominiums Dockside : 98 condos de 57 100$ à 82 200$ US chacun.Placeur pour compte: Brault Guy O'Brien.e Soc, en comm.CTYVON : 3,9 M$ de parts à [000$ chacune.Minimum: 5 000$.Placeur pour compte: Midland * Soc.en comm.Place de l'Entraide de Montréal : 1.2 M$ de parts à $ 000$ chacune.Minimum: 10 000$.Pliceur pour compte: Centre de courtage financier Comineo.* CAE Industries : 150-200 M$ d'actions ordinaires.Preneurs fermes: RBC Dominion Securities, Burns Fry, Gordon ® Soc.en comm.Les Grands Hommes : 5 600 parts à | 000$ chacune.Mandataire : Services financiers Capital, * Soc.en comm.Le Centre : 650 parts à 1 000$ chacune.Minimum: 10 000$.Mandataire: Gestraco.* Soc.en comm.1300 Sherbrooke est : 200 parts à 5 000$ chacune.Minimum : 10 000$.Mandaitaire : Courtiers FO.LS.L.© Soc.en comm.Le Longueuil : 4 400 parts à | 000$ chacune.Mandataire : J.M.Veilleux.\u20ac Soc, en comm.Multi-Centre : 190 parts à 5 000$ chacune.Mandataire: Placéments Bergeron et Jauvin.® Soc.en comm.Centre éducatif Victor Langevin : 160 parts à 5 000$ chacune.Placeur pour compte: Drapeau Capital.® Soc.en comm, de financement cinématographique Monopolis I : 6 500 parts à | 000$ chacune.Minimum: 5 000$.® Soc.en comm, SDA Télé-Cinéma V : 6 000 parts à | 000$ chacune.Minimum : S 000$, Placeur pour compte : Tassé.» Edper Enterprises : 4 M d'actions subalternes de catégorie À à 27,50$ chacune.Preneurs fermes: Gordon Capital, Wood Guady, RBC Dominion, Burns Fry, Merrill Lynch ct Nesbitt Thomson.* Air Canada : actions ordinaires.Preneurs fermes : RBC Dominion Securities, ScotiaMcleod, Nesbitt, Burns Fry, Gordon Capital, Lévesque, Merrill Lynch et Richardson.* Soc.en comm.Lakewood VII: 20 000 parts à | 000$ chacune.Minimum: 5 000$.Mandataires : Midland et Loewen.* Films Cinar IV, soc.en comm.: | 108 parts à $ 000$ chacune.Minimum : 3 000$.Mandataire : Serv.financiers J.S.R.® Soc.en comm.Chambres en Ville : 2 007 parts à | 000$ chacune.Minimum: 3 000$.Placeur pour compte: MeNeil. \"AFFAIRES Le « a 4 fm mmm meee ce mame \u2014\u2014\u2014 NATCO Membre du groupe VRUSTCO GÉNÉRAL Edifices 3 bureaux: INFO-LOCATION: en région Laval, Boucherville, Sherbrooke, Chicoutimi, Trois-Rivières, Rimouski, Jonquière, Hull 1-800-363-3954 MTL: gsionnels IMMEUBLE Samedi 8 juillet 1989 33 Espace de bureaux à Québec: la Haute-Ville 284-1315 est saturée, Sainte-Foy attire p.37 Édifice Lavalin-BCED- Téléglobe, loué à 55 % ; tour Marathon-IBM, louée à 30 % pp.38-39 MONIT Le succès nous le bâtissons au 1255 Université EV | « Les baux cachent de nombreux pièges pour les commerçants mal avisés», affirme Daniel Ma- jeau, avocat chez Desjardins Ducharme.M.Ma- jeau dresse pour nous une liste de ce qu\u2019il faut savoir avant de signer un bail avec un propriétaire commercial.Il y a d\u2019abord l\u2019offre de location, habituellement préparée par le propriétaire, mais présentée par le locataire.Cette offre comprend la superficie du local, le terme du bail, le prix au pi\u201d, etc.Pour qu\u2019une clause apparaisse dans le bail, il est souhaitable de l\u2019inclure dans l\u2019offre de location.Par exemple, l'option de renouvellement doit figurer dans cette offre.Sinon, le propriétaire pourra refuser de l\u2019inclure dans le bail.Vous pourriez alors devoir quitter votre local à la fin du bail, même si vous désirez y demeurer.Pour que la négociation soit possible, on doit aussi retrouver dans cette offre des clauses permettant d'apporter des modifications raisonnables au bail.La superficie On parle souvent de superficie approximative dans un bail commercial.I! faut cependant préciser le minimum de superficie dont vous avez besoin et le maximum pour lequel vous êtes prêt à payer.Il existe plusieurs façons de calculer la superficie.Certains propriétaires incluent les colonnes, la moitié de l\u2019épaisseur des murs, d\u2019autres pas.Ces méthodes se valent, à condition de savoir exactement pour quoi vous payez.Assurez-vous donc que la méthode de calcul de la superficie est constante.Pour comprendre cette recommandation, il faut savoir qu\u2019un locataire paie un loyer de base, plus sa part des frais d\u2019exploitation du centre commercial, plus \u2014 très souvent \u2014 une commission sur ses ventes.Les propriétaires tendent naturellement à calculer la plus grande superficie possible pour le loyer de base.Mais pour le calcul des coûts d\u2019exploitation, il est plus avantageux pour eux de réduire la superficie totale du centre afin d'augmenter la part proportionnelle des coûts Soyez prudents: les baux cachent de nombreux pièges pour les commerçants à assumer par chaque locataire.Il faut donc vérifier si la superficie du centre comprend bien les bureaux d'administration et les locataires majeurs.Le loyer à pourcentage Les propriétaires demandent souvent à leurs locataires de leur verser un pourcentage sur leurs ventes.Il faut préciser dans le bail ce qu\u2019on entend par ventes.Si vous offrez en promotion quatre balles de laine pour le prix de trois, vous n\u2019avez pas à verser à votre propriétaire une commission sur le prix de la quatrième balle, non plus que sur la taxe de vente.À ce sujet, pensez dès maintenant à exclure la future taxe sur les produits et services que veut introduire le fédéral dès 1991.Les rabais offerts à vos employés ne doivent pas ê- tre calculés dans les ventes, ni les ventes que vous pouvez faire à l\u2019occasion à un autre magasin qui vous appartient.Et n\u2019oubliez pas qu\u2019il est plus intéressant pour un locataire de négocier une commission dégressive (6% sur les ventes de moins de 200 000$, 5% sur les ventes de 200 000$ à 299 999$, etc.).Les frais d'exploitation Les locataires doivent assumer les frais d\u2019exploitation d\u2019un centre commercial.Certains propriétaires peuvent donc être tentés de gonfler ces frais.Prenons un groupe immobilier détenant plusieurs centres.Peut-être que dans la masse salariale de votre centre est incluse une rémunération pour le président du groupe qui ne se montre le bout du nez qu\u2019une fois par année.Peut-être aussi le propriétaire a-t-il accordé le contrat de déneigement à un ami à gros prix.Chaque année, vous recevrez un état certifié des dépenses d\u2019exploitation ; analysez-le bien pour détecter les abus possibles.Protégez-vous contre ces abus en inscrivant dans le Photo James Seely Reon = On retrouve dans tous les baux une clause sur l'usage du local fait par le locataire.Laissez cette clause le plus vague possible si vous voulez pouvoir vous adapter aux besoins de votre clientèle.bail que vous ne vous engagez à payer votre part des frais d'exploitation que dans la mesure où ils sont raisonnables.En outre, le fait de facturer des frais d\u2019administration aux locataires, en plus des frais d\u2019exploitation, est injustifié puisque les premiers sont compris dans le salaire des administrateurs.Les frais d\u2019administration peuvent être justifiés si le propriétaire a recours à une firme de gestion indépendante.Mais, dans ce cas, ces frais ne peuvent pas être pris sur ce qui ne demande pas d\u2019administration, comme les taxes et les coûts énergétiques, entre autres.Le droit de relocalisation Un locataire avisé refusera qu\u2019une clause de relo- calisation figure dans son bail.Une telle clause donne au propriétaire le droit de relocaliser un locataire dans une autre section à des fins d\u2019agrandissement et de rénovations.Vous pourriez ainsi être reloca- lisé dans une partie où l\u2019achalandage est plus faible, ce qui réduirait vos ventes.Si le propriétaire tient absolument à cette clause, obligez-le à préciser les motifs justifiant une relo- calisation et à vous garantir un local aussi achalandé, avec des voisins de même type pour garder la synergie.Si vous vendez des équipements informatiques, vous n\u2019aimeriez\u2019 peut-être pas vous retrouver entre un sex shop et une animalerie.Le propriétaire devra, bien entendu, payer les frais inhérents à cette relocalisation.D\u2019autre part, on retrouve dans tous les baux une clause sur l\u2019usage du local fait par le locataire.Laissez cette clause le plus vague possible si vous voulez pouvoir vous adapter aux besoins de votre clientèle.Si vous exploitez une tabagie, votre propriétaire pourrait vous refuser plus tard de louer des vidéos si cette clause est trop restrictive.La clause de transfert Votre propriétaire a le droit de se protéger en vous empêchant de transférer votre bail à un autre locataire qu\u2019il juge indésirable.Encore doit-il avoir des motifs sérieux de refuser ce transfert.Toutefois, cette clause ne doit pas ê- tre excessive.Elle doit vous permettre de transférer votre commerce à une société que vous avez créée à cet effet pour des raisons fiscales.Si vous êtes un franchi- seur, la clause doit autoriser le transfert de votre bail à un franchisé.Vous devez également pouvoir vendre des actions de votre commerce à des membres de votre famille sans avoir à obtenir l\u2019approbation de votre propriétaire.Et surtout, refusez qu\u2019en cas de demande de transfert le propriétaire ait le droit de mettre fin au bail.Certains propriétaires ajoutent au bail une clause de rayonnement interdisant à leurs locataires d'ouvrir un autre établissement en deçà d\u2019une distance déterminée du centre commercial.Si votre commerce est spécialisé, cette clause peut être justifiée.Mais, si vous vendez des vêtements, des chaussures ou d'autres produits de grande consommation, elle n\u2019a pas sa raison d\u2019être, Par contre, si vous vendez des produits spécialisés comme des mets mexicains ou des jouets éducatifs, exigez l'exclusivité dans le centre pour vous protéger d\u2019une concurrence insoutenable.Les améliorations locatives Votre bail terminé, si vous quittez, vous devrez soit laisser à votre propriétaire vos améliorations locatives soit remettre le local comme vous l'avez pris.Choisissez la première solution parce qu\u2019il peut vous en coûter des milliers de dollars pour remettre le local dans son état original.Dans le jargon du milieu, on parle de bail net, doubie net (net, net) ou méme triple net (net, net, net).En principe, un bail net exige du locataire qu'il entretienne son local; un bail double net signifie qu\u2019il paie aussi sa part des frais d'exploitation: ct un bail triple net signifie qu\u2019il assume en plus sa part des dépenses en capital, comme les réparations à la structure de l\u2019immeuble ou l'agrandissement du stationnement.Aux yeux de la loi, ces expressions ne veulent rien dire.Vérifiez donc ce qu\u2019elles signifient chaque fois qu\u2019elles apparaissent dans le bail.La perte d\u2019un gros voisin est une autre chose importante à prévoir.Les centres commerciaux majeurs fonctionnent tous sur le même principe: les gros locataires (Katon, La Baie, Sears, etc.) attirent assez de gens pour faire vivre des dizaines d\u2019autres petites boutiques.Imaginez l'effet néfaste que pourrait avoir sur vos affaires le départ d\u2019un de ces locataires géants.Pour vous protéger contre cette éventualité, prévoyez une compensation telle la rési- lation du bail, sa suspension où une baisse de loyer.En passant, si votre propriétaire vous demande de payer les frais de préparation du bail, refusez.Les locataires n\u2019ont pas à acquitter cette facture.Finalement, si vous signez un bail pour un terme supérieur à un an, il est grandement souhaitable de le faire enregistrer.Si vous ne le faites pas et que votre propriétaire vend son immeuble, l'acheteur aura le droit de vous faire quitter les lieux même si votre bail n\u2019est pas terminé.or L'enregistrement par bordereau est plus économique (environ 100$) que par dépôt.Le bail doit être enregistrable, c\u2019est-à-dire que toutes les signatures doivent être produites devant deux témoins, avec affidavit d\u2019exécution confirmant qu\u2019ils ont vu les parties signer le bail.DOMINIQUE \u2019 FROMENT - LES AFFAIRES, samedi 8 juillet 1989 ® Ces annonces sont acceptées par t UNE ANNONCE DANS LES SECTIONS IMMEUBLE ET OCCASIONS D'AFFAIRES RES OINDRA L'ACHETEUR POTENTIEL Vos annonces doivent nous parvenir au plus tard le lundi, 11 h pour paraître dans la même semaine.léphone et sont payables à l\u2019avance sur cartes de crédit.APPELEZ-NOUS: (514) 842-1780 nr EN VTT ES 333-8600 ie [LC DCT] centre-ville (CDR ek Complexe les Halles Anjou Phase Hi.- Édifices à a bureaux, face aux Galeries d\u2019Anj BUREAUX À LOUER [2a BEE BE J Belcourt NCEE aces Place Lafontaine BUREAUX A LOUER 14$ \"CLÉS EN MAIN TOUT COMPRIS 2120, Sherbrooke Est, édifice moderne, fenêtres panoramiques, 4 ascenseurs rapides, stationnement intérieur et extérieur, 650 à 1 500 pi.ca.disponible.PRIX INCLUANT NOTAMMENT: - climatisation centrale, chauffage, consommation d'électricité, nettoyage de nuit, stores verticaux, portes en chène, aménagement et subdivisions selon vos besoins, finition (tapis, peinture, etc.).(514) 521-6243 na Bureaux a louer « nettoyage de nuit \u2014À - hall d'entrée luxueux - air climatisé - Stationnement gratuit - taux compétitifs - localisé au coeur de Laval AJOUTEZ DU PRESTIGE A VOTRE IMAGE Place Prestige 400, boul.St-Martin ouest, Laval - 700 à 24 000 pi.ca, disponibles immédiatement - bureaux aménagés selon vos besoins GESTION PRO/ACTION INC.(514) 766-3779 courtiers bienvenus 30 Chemin OKA | St-Eustache JM} ( LE BOULEVARD 11 Sri.ca.clés en main » Edifice moderne avec fenêtres panoramiques e Plancher des corridors en marbre * 2 ascenseurs, 1 monte charge PRIX INCLUANT NOTAMMENT climatisation centrale, chauffage « consommation d'électricité e stores verticaux et portes en chêne © aménagement et subdivision selon vos besoins Le Cherrier BUREAUX À LOUER 14$ CLÉS EN MAIN TOUT COMPRIS 1030, rue Cherrier près rue Sherbrooke, face au parc Lafontaine, édifice moderne, ascenseur, stationnement intérieur.Disponible 425 à 830 pi.ca.PRIX INCLUANT NOTAMMENT: - climatisation centrale, chautta- ge, consommation d'électricité, nettoyage de nuit, stores verticaux, portes en chêne, aménagement et subdivisons selon vos besoins, finition (tapis, peinture, 3750 MÉTROPOLITAIN EST 43 000 p.c.disp.417, rue St-Pierre 8e étage au complet 5 840 pi.c.a .(514) 694-7275 Restaurant de qualité au rez-de-chausseé Service de conciergerie et d'entretien ménager inclus.* finition (tapis, peinture, etc\u2026) etc.).729-5521 521-6243 J (514) 521-6243 @ ÉDIFICE - | a PROFESSIONNEL VIEUX MONTRÉAL EE = DE PRESTIGE Espaces de bureaux à louer À VENDR À VENDRE Sur la plus prestigieuse avenue du monde: Avenue Des Champs Elysée, Paris.10 000 pi.ca., environ plus terrasse trés grand standing EE Le Permanent - Construction neuve - Air climatisé - Artère principale - accès facile - 300 à 2 000 pi.ca., dispônibles immédiatement - Grand stationnement - Possibilité de partager certain frais Pour informatin: M.Gérald Brown (514) 473-0933 La Société Canada Trust £3 courtes Vous vous cherchez un local dans cette rubrique alors qu'il y en a des centaines de disponibles dans le grand Montréal! 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Nombre Taux (pi?) d'immeubles d'inoccupation Québec Haute-Ville 2 174 583 18 5,92 % Québec Basse-Ville 1 430 707 32 8,69 % Zone intermédiaire?1091518 13 6,53 % Sainte-Foy 2271 533 39 3,98 % Secteur Nord-Ouest?1 221 610 41 19,51 % Giffard-Charlesbourg* 416 449 12 20,64 % ! Espace louable brut de bureaux dans les immeubles privés en location, excluant les immeubles gouvernementaux et ceux de type propriétaire-occupant 2 Secteur situé entre la Haute-Ville et Sainte-Foy 3 Charest ouest, Hamel-Henri IV et Lebourgneuf 4 Vanier-Giffard et Charlesbourg Source : Luc Desjarlais et Associés précédente.Les immeubles construits au cours de cette période ont absorbé 570 000 pi\u201d de nouvelle demande a- meubles, la Place de la Cité située boulevard Hoche- laga à Sainte-Foy a absorbé la majeure partie de l\u2019espace de bureaux.En Tableau.LES AFFAIRES 1988 et a été essentiellement occupé à l\u2019automne, de dire M.Hudon.La Régie des rentes du Québec a quitté ses bureaux de l\u2019édi- portant locataire est Télé- Université qui y occupe 50 000 pi.» Taux général de 8,59 % L'espace total inoccupé a atteint le niveau de 753 000 pi° à Québec.C\u2019est 27% de plus qu\u2019en octobre dernier.Le taux général d\u2019inoceupation était de 8,59% en avril contre 6,94% en octobre 1988.Selon les catégories, le taux était de 7,4% dans les immeubles classés A, de 8,6% dans les B et de 13% dans les C.Luc Desjarlais affirme que le taux d\u2019inoccupation a augmenté au-delà de ses prévisions.Cette situation ances des projets de construction.Cette dernière tendance est elle-même due à un ensemble de facteurs tels les délais de financement et la venue de locataires principaux.Les grèves dans la construction qui sont peu nombreuses et courtes depuis les trois ou quatre dernières années expliquent aussi la situation.«Ce n\u2019est pas une grande tendance, a précisé aux AFFAIRES M.Desjar- lais.M.Desjarlais note que le taux d\u2019inoccupation augmentera encore de façon substantielle avant la fin de l\u2019année car la nouvelle construction dépassera l\u2019absorption prévue d'espace.6861 19j|IN[ @ |pawes \u2018S3Y/V44V S31 « Spécialisé dans la conception, de maps panoramiques, offre territoire protégé à tous investisseurs sérieux qui désirent être actifs dans son entreprise.Sur rendezvous.bail pour équipement de tout genre.Services Financiers Privex Inc.Demandez: Claude Simard (514) 874-1840 jour (514) 474-4659 soir (514) 525-6808/Claude Bonsaint Profitez d'un vaste repertoire de produits et manufacluriers Contactez Marco Polo (514) 255-8208 Fax: (514) 229-3064 Massage suédois, oriental, chiatsu, rebirth.Touché thé- rapeuthique.(514) 322-4028 dans les immeubles privés lors que les plus anciens fait, M.Hudon confie que fice de la SSQ et de la Pla- s'explique, selon lui, par EEG a été de 417 000 pi\u2019.C\u2019est ont perdu 153 000 pi* l\u2019immeuble de 313 000 pi?ce Deville, tous deux à l\u2019absorption plus faible jean) ye 22,6% de plus que les d\u2019occupation.est tout occupé.Sainte-Foy, pour y louer que prévue et par la ten- = 340 000 pi?de la période Parmi les nouveaux im- «Il a ouvert en juin 152000 pi\u2019.L'autre im- dance à devancer les éché- RENAUD p 2 LIE SERVICES SPECIALISES DE BUREAU A VENDRE Financement disponible - GROUPE MAP-TEX INT.Marge de crédit, prét com.MARCHÉS ASIATIQUES INSTITUT DE THERAPIE PLASTIC INJECTION C&C 32 mercial et industriel, crédit- ET EUROPÉENS CORPORELLE Pour le design et la fabrication Gon lecronque Dal marne profond de vos moules à Injection plastic.Consultez-nous d'abord A Baron (514) 321-9070 (514) 254-4812 10 mêtres, anémomèlre, ndicateur de vilesse, langon extensible, gréement.de spi au mat.6 winches, barient self-taiing chromé.Pataras avec tensionneur, et autres équipements (514) 655-1984 Lancez-vous en affaires sans partir de zéro m vous deviendrez membre d\u2019une Organisation solide, efficace et fière m vous profiterez des multiples ressources, financières, humaines et autres, d\u2019un réseau qui a fait ses preuves B vous recevrez une formation complète, théorique comme sur le terrain M vous ferez partie d'un réseau de dépanneurs à fort volume de ventes 8 vous posséderez un commerce choisi dans la province de Québec Devenez franchisé d'un dépanneur COUCHE-TARD green et ae Se = es ; 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