Les affaires, 27 janvier 1990, Cahier 2

[" Montréal, samedi le 27 janvier 1990 Vers un monde moins tendre BL: libre-échange, la libéralisation de l\u2019Europe de l'Est, l\u2019intégration de l\u2019Europe de l\u2019Ouest, l'émergence des économies asiatiques, tous ces phénomènes qui peuvent nous paraître bien éloignés par moment.auront un impact direct sur nos carrières, ici même, au Québec.D\u2019abord, nos entreprises \u2014 les experts le répètent assez souvent, peut-etre qu\u2019un jour elles le réaliseront \u2014 devront poser des gestes draconiens pour améliorer leur compétitivité.Le Québec n'est pas une société qui valorise beaucoup la compétition entre les individus.Héritage catholique._ Ailleurs, aux Etats-Unis notamment, les entreprises sont gérées comme si elles étaient en état de guerre.Il est de bon ton, chez les friendly americans, d\u2019arracher les dents, crever les yeux, découper en rondelles et piétiner les restes de ses compétiteurs.Business as usual.Puis, si vous avez déja transigé avec nos cousins français, vous savez sans doute que notre tendresse en affaires ne vient pas des gènes qu\u2019ils nous ont laissés.Donc, nos entreprises devront changer.Celles qui ne l\u2019ont pas encore fait, et elles sont nombreuses, devront Vous vouliez une carrière internationale, non ?Alors, c\u2019est entendu, on revient vous chercher dans deux ans\u2026.CARRIÈRES CAHIER B 16 pages reléguer les vieux modes de gestion aux oubliettes une fois pour toutes.Cela signifie en outre l\u2019aplatissement de la pyramide hierarchique.Les premiers touchés seront les cadres intermédiaires.Ces cadres, du moins ceux qui survivront, verront leurs tâches considérablement transformées.En outre, elle sera bel et bien révolue l\u2019époque de la promotion automatique à intervalle régulier.Les cadres intermédiaires devront se faire à l\u2019idée d'occuper leur poste pendant de longues périodes.Ils devront aussi faire des pieds et des mains, non pas pour se tenir à jour et informés des tendances de leur secteur, mais pour voir venir ces tendances avant même qu\u2019elles ne soient perceptibles aux autres.Au Japon, chaque cadre consacre trente jours par année à sa formation, alors qu\u2019ici, ka moyenne est de quatre jours.Tôt ou tard, ce déficit nous retombera sur le nez et ça risque de faire mal.Ensuite, la mondialisation de l\u2019économie favorisera les cadres ayant acquis une expérience dans les ligues internationales.Sans doute l'Accord de libre-échange entre notre pays et les Etats-Unis permettra-t-il à plusieurs d\u2019entre eux d\u2019aller faire leurs dents au sud du 49e parallèle.À CAHIER DETACHABLE alr Washington, Jerry Ficklan, porte-parole du département de l\u2019immigration, à indiqué aux AFFAIRES que 3 209 canadiens avaient obtenu un permis de travail temporaire aux Etats-Unis, dans le cadre de l'Accord en 1989.11 est impossible pour l'instant de savoir combien de Québécois figuraient parmi ceux-ci Au Québec, la main-d'oeuvre, même chez les cadres, n'a pas la réputation d'être particulièrement mobile.H faudra pourtant s'adapter.Enfin, non seulement devrons-nous apprendre rapide ment à faire affaires à l'étranger au non de nos entre prises québécoises, mais il faudra aussi se faire aux cultures différentes au sein des entreprises étrangères qui viendront taire affaires ici même où encore, qui achète ront nos entreprises.Le mouvement est déjà commence el le choc des cultures est bel et bien présent.Par exemple, cette entreprise asiatique qui requérait de son chasseur de tête un candidat de race blanche et de sexe masculin pour son bureau de Montréal.Pas tout à fait dans l'esprit de notre Charte des droits.NORMAND SAINT-HILAIRE LES AFFAIRES.samedi 27 janvier 1990 - camier spécial B-2 CAHIER SPÉCIAL Renforcement du contrôle des coûts de production, automatisation et informatisation accrues, renforcement des politiques de ressources humaines et internationalisation des marchés.Voila, selon la demi- douzaine d'experts consultés par LES AFFAIRES, les quatre facteurs qui toucheront en profondeur nos entreprises et leur main- d'oeuvre au cours de la décennie prochaine.«Les années 1970 furent marquées par une forte croissance économique.Nos gestionnaires ont ensuite été soumis à une douche froide au cours de la décennie que nous venons de quitter.Aujour- d\u2019hui, nous en sommes a intérioriser les leçons reçues et certaines tendances qui s\u2019étaient déjà dégagées voici quelques années vont prendre leur vitesse de croisière et rentrer dans nos moeurs pour les dix prochaines années», ex- Sobeco La bonne direction » Informatique » Gestion des ressources humaines » Actuariat et avantages sociaux Expertise professionnelle en ressources humaines - Recrutement de cadres supérieurs - Rémunération » Évaluation psychologique + Etude organisationnelle L'expertise Sobeco s'appule + Reéaffectation sur plus de 25 ans de consells » Productivité à la direction d'entreprises Formation Calgary Toronto Montréal Québec Fredericton (403) 264-9710 (416) 594-0395 (514)878-9090 (418) 529-4536 (506) 458-9081 Finis les honoraires professionnels au prorata du salaire publicitaires trop coûteuses.annuel du candidat.CARRIÈRES plique Yves Elkas, président du cabinet conseil en ressources humaines Yves Elkas.En cela, le Québec et le Canada ne se distinguent guère des États-Unis.En effet, les experts de la firme Grant Thornton de New York tiennent un langage semblable à celui des spécialistes d\u2019ici.Mentionnons que Grant Thornton est une importante entreprise internationale de comptables et de consultants en gestion, utilisant les services 2 900 employés et disposant de bureaux dans 55 pays partout dans le monde.Selon Dan Seidner, directeur chez Grant Thornton pour le Wisconsin, les employeurs qui réussissent se retrouvent parmi ceux qui sont devenus de véritables fanatiques du contrôle des coûts de production.Ceci signifie pour les patrons une connaissance approfondie de leur entreprise et de leur concurrence et une plus grande souplesse pour desservir leur clientèle.M.Seidner souligne également que certains Finie l'insertion d'annonces modes de gestion, en particulier ceux importés du Japon, comme c\u2019est le cas du contrôle d\u2019inventaire juste-à-temps, qui en étaient ici à leurs premiers balbutiements il y a à peine dix ans, font aujour- d\u2019hui partie intégrante de notre paysage nord-américain.Les cadres ayant déjà intégrés ces nouvelles connaissances professionnelles devraient se voir nettement avantagés sur le marché du travail.«Il ne peut exister de contrôle efficace des coûts au sein d\u2019une entreprise sans que l\u2019on atteigne le degré le plus élevé d\u2019informatisation.Cela est encore plus vrai pour l\u2019industrie manufacturière.Dans ce dernier cas, les compagnies qui réussiront à mettre sur pied un système interactif, intégrant ordinateurs et automatisation, auront un immense avantage sur leurs concurrents moins informatisés », prédit M.Seidner.Cela peut signifier un sérieux avertissement pour l\u2019industrie manufacturière du Québec qui est très en retard à ce chapitre, node temps.Les Québécois bien placés pour faire le pont entre les mentalités européennes et américaines Marché du travail des années 90: la tendance tamment sur l\u2019Ontario.La forte concentration de PME dans la province explique sans doute partiellement notre faiblesse en ce domaine.Constatation plus encourageante toutefois quant à l\u2019informatisation : «La micro-informatique, c\u2019est sans doute la grande révolution qui s\u2019est faite au cours de la décennie précédente.Aujourd\u2019hui, il est possible à un coût abordable à toute entreprise, quelle que soit sa taille, de se doter d\u2019un système informatique correspondant à ses besoins.«Cela a eu un impact énorme qui va se poursuivre pendant les prochaines années sur notre main- d\u2019oeuvre puisque des compétences parfois très approfondies sont exigées actuellement de tous les employés, quel que soit leur rang dans la compagnie », souligne M.Elkas.L'élément humain Des emplois moins routiniers grâce à l\u2019informatisation, mais aussi un prix a payer: «Avec des em- Fini l'examen de nombreux curriculum vitae qui prend trop La Solution: le Club d'Employeurs de Profil International Une fois membre, vous avez droit aux béné- Nous vous offrons, à vous employeurs, une fices et avantages suivants: façon extrêmememt efficace et économique pour combler des postes en étant membres de notre Club d\u2018Employeurs.e Accès illimité à notre Méga-Banque de candidats oeuvrant dans tous les domaines.Abonnement gratuit pour un (1) an au journal Profil (description de centaines de candidats et articles chaque mois).Rapport sur les candidats.Vérification des compétences.Quatre types de cartes de membres adaptées à * vos besoins pour un tarif annuel fixe: e Carte Sélection e Carte Junior * Carte Or e Carte Perle FLAIREZ LA BONNE AFFAIRE Protu 455, St-Antoine ouest, suite 505, Montréal (Québec) H2Z 1J1 (514) 954- 1064 Photo Jear-Guy Parachs, LES AFFAIRES est à l\u2019internationalisation et à la spécialisation Guy Lemelin: «Mon expérience me démontre que Boi dès qu'une entreprise atteint 50 M$ de chiffre d\u2019affaires, elle pensera à recruter un cadre avec une expérience internationale.» plois de plus en plus spécialisés, les employeurs ép- prouveront davantage de difficultés à recruter du personnel qualifié.Les gestionnaires se devront de fidéliser leur personnel et de recourir à des politiques de formation et de perfectionnement efficaces et continues», note Claude Daigneault, président du cabinet conseil Claude Daigneault.Pour M.Daigneault, ceci signifie également une simplification des strates hiérarchiques au sein des entreprises et, à moyen terme, la disparition de la notion de cadre intermédiaire.C\u2019est aussi l\u2019opinion de William Erfourth, directeur chez Grant Thornton au bureau de Détroit : «Cela demandera, pour les années à venir, une coopération et une polyva- lence accrues à tous les travailleurs d\u2019une entreprise.On devrait assister à l\u2019avènement d\u2019une nouvelle race de responsables des ressources humaines capables de convaincre l\u2019employeur que le personnel se gère au même titre que tous les éléments constitutifs de l\u2019entreprise.» La mondialisation des marchés « Présentement, le tiers de nos clients nous réclament un candidat possédant une expérience internationale.Ce pourcentage nos services (P.A.E.) Alma MALLETTE MAJOR MARTIN CONSEILLERS EN ADMINISTRATION La plus grande force de votre entreprise: Vos ressources humaines.Laissez-nous vous aider a les améliorer, en vous offrant recherche de cadres, orientation de carrière, évaluation du potentiel, rémunération, gestion du stress Montréal, Québec, Sherbrooke, Longueuil, Rimouski, Chicoutimi, e développement organisationnel, réaffection de personnel cadre, © programmes d'aide aux employés Le Groupe WA ° Mallette te ee em > _\u2014\u2014 =e a Ee: \u2014 \u2014 od \u2014 \u2014 -\u2014-\u2014\u2014\u2014 Comité de sélection/CPDQ 4205 rue Saint-Denis, Bureau 250 Montréal, Québec H2J 2K9 Confidentialité assurée Corporation professionnelle des diététistes du Québec DIRECTEUR(TRICE) - SECRÉTAIRE GÉNÉRAL(E) Sous l'autorité de la présidente de la Corporation, assumer la gestion des affaires à savoir: remplir les fonctions dévolues par la Loi et les règlements au secrétaire, voir au respect des politiques de la Corporation, assurer le suivi des dossiers des divers comités, du Comité administratif.du Bureau et des assemblées générales annuelles, agir selon les priorités de l\u2019organisme, préparer les prévisions budgétaires annuelles, contrôler les dépenses et les revenus, diriger le personnel et assister les administrateurs, évaluer les activités en gestion et autres, élaborer un plan de communication, suggérer des politiques, préparer des projets d'orientation Diplôme universitaire de 1er cycle en administration ou autre jugé équivalent, intérêt pour les domaines de la santé et de la consommation alimentaire, expérience en relations humaines et avec le public, sens de l'organisation fonctionnelle structurée, aptitude à travailler en équipe, excellente maîtrise du français et de l'anglais, expérience d'au moins cinq (5) ans dans un poste Poste à temps complet.Travail au siège social à Montréal.Engagement à contrat, renouvelable annuellement par décision du Bureau de la Corporation.55 000$, plus allocation pour fonds de pension.Vacances annuelles, journées de maladie.Allocation prévue pour dépenses de voyage et frais de représentation.chelle de traitement 45 000$ à Faire parvenir votre curriculum vitae au pius tard le 9 février 1990 à l'adresse suivante: | Depuis deux ou trois ans, indique Donald Burke, directeur du Centre de sélection des consultants de l\u2019Agence canadienne de développement international, les budgets gouvernementaux versés à l\u2019aide internationale ont cessé à toutes fins utiles de croître.Les projets font appel à moins de consultants et les difficultés rencontrées par les pays étrangers à collaborer financièrement à ceux-ci en laissent plusieurs en plan.Le gel des budgets à l\u2019aide internationale limite les occasions «Malgré cela, à l\u2019AC- DI, nous tentons quand même d\u2019encourager de nouveaux consultants, sinon nous nous limiterions à une banque étroite de candidats dont nous serions trop dépendant.» Dans ce cadre, les candidats ayant connu une expérience de coopérant ont un atout de plus dans leur jeu.Marcel Sicard, du même organisme, mais spécialisé dans les projets \u2018d\u2019ingénierie, note que la vont changes graduellement, notamment parce qu\u2019il y a aujourd\u2019hui un plus fort contingent féminin sur les bancs de Polytechnique.Or, la profession d\u2019ingénieur demeure celle déclarée par deux consultants sur trois engagés par l\u2019ACDI.«Comme depuis peu les programmes gouvernementaux mettent l\u2019emphase sur les projets sociaux et de ressources humaines (sociologie, anthropologie, éducation, etc.), des champs d\u2019emploi où les femmes sont bien représentées, on va les voir davantage embrasser une carrière internationale», prévoit M.Burke.«On commence effectivement à embaucher des professionnelles qui armè- nent leur mari à l\u2019étranger», dit avec un sourire M.Cholette.CRC Maheu Noiseux refuse toutefois d\u2019engager des conjoints sur un même projet.«Ce n\u2019est pas évident qu\u2019ils présentent un profil identique et les mêmes qualités générales », indique-t-il.| RAYMOND PRINCE concurrence mondiale s\u2019est elle aussi intensifiée.«Les restrictions imposées à nombre de firmes d\u2019ingénierie dans leur por- pre pays les amènent à sonder le terrain ailleurs », dit-il.Il ajoute que ces nombreux chasseurs de contrats doivent se partager un gâteau qui ne cesse de diminuer.Les projets sont de plus petites tailles, mais axés davantage sur les besoins immédiats des gens sur place.Conseils à la direction e Recherche de cadres e Évaluation du potentiel et des habiletés de gestion ; e Réaffectation e Gestion stratégique des ressources humaines Price Waterhouse 1100.boul.René-Lévesque Ouest Montréal (Québec) H3B 2G4 (514) 879-5600 Membre de l'Association canadienne des conseiers en adminis| tration Le em wm em ema a ra am em em em oe PE CAHIER SPÉCIAL CARRIÈRES | Avant d\u2019accepter la proposition de l\u2019entreprise pour laquelle vous allez quitter amis et pays pour travailler à l\u2019étranger, évaluez bien les avantages supplémentaires réels que vous vaudra ce déplacement.Est-ce que tous les chambardements envisagés valent une prime de 20% dont la moitié sera grugée par l\u2019impôt?Naturellement, si le but visé est d\u2019élargir vos horizons et d\u2019apprécier une culture différente, la réflexion n\u2019est plus la même.Néanmoins, voici quelques conseils destinés à vous aider à convenir d\u2019une entente qui vous soit la plus avantageuse possible.Ces conseils sont tirés d\u2019une entrevue avec Pierre Lessard, avocat spécialisé en fiscalité au sein de l\u2019étude Byers Casgrain, à Montréal.1 - Clarifiez la situation avec votre employeur Sachez ce que comporte globalement au plan salarial la proposition de votre employeur.Trois éléments principaux sont à retenir : 1) Quelle est véritablement la rémunération de base pour le travail à accomplir ?2) Quelles sont vos indemnités d\u2019expatriation, c\u2019est- à-dire la prime offerte parce que vous aurez à vous déraciner temporairement de votre pays (prime d\u2019éloignement) ?3) Quels montants sont alloués à titre de compensation pour le coût de la vie en pays étranger?Certains pays européens ont de fortes taxes à la consommation qui peuvent vous échapper à première vue.Prévoyez une clause dans votre contrat pour une révision annuelle de cette compensation liée au coût de la vie.Les grandes banques suisses, entre autres, mesurent ce qu\u2019il en coûte de vivre dans les capitales mondiales.2 - Déterminez le type de contrat à élaborer Il importe de savoir quel Six conseils pour négocier votre contrat d'embauche à l'etranger type de contrat vous aurez à signer.Est-ce un contrat d\u2019emploi du pays d\u2019origine où l'employeur cherche à établir pour son employé une situation après impôt similaire à celle qui prévaudrait si le travail se déroulait au Canada ?Est-ce un contrat de pays hôte?Dans ce cas, on verse à l\u2019employé un salaire comparable aux émoluments d\u2019un professionnel semblable de ce pays.ll est donc payé en monnaie étrangère et le taux de change peut, à la longue, l\u2019avantager ou le désavantager.Notez que dans ce type d\u2019entente, il peut y avoir, au préalable, un accord de compensation avec l\u2019employeur.Si la monnaie du pays s\u2019affaiblit, ce dernier va combler la différence.Ce genre d\u2019entente peut s\u2019avérer intéressant car généralement à l\u2019inverse \u2014 si le taux de change favorise l\u2019employé \u2014 l\u2019employeur ne touchera pas au gain réalisé.Peu importe la décision que vous prendrez à ce chapitre, exigez au moins qu\u2019une portion de votre salaire vous soit payée en devises étrangères, car, après tout, vous allez devoir consommer sur place.3 - Ne laissez pas votre chemise au fisc Si votre travail à l\u2019étranger est trés bref (moins de 183 jours), et qu\u2019il y a des conventions fiscales entre le Canada et le pays qui vous accueillera, vous n\u2019aurez vraisemblablement à payer de l\u2019impôt qu\u2019au Canada.Toutefois, dans les exemples de séjour prolongé, la situation est plus complexe.Règle générale, si votre séjour est de plus de deux ans, vous serez considéré comme un non- résident canadien, donc pas d'impôt à payer ici.Toutefois, si vous êtes capable de prouver que vous n\u2019avez plus de liens économiques (maison, chalet, placements, réèr, etc.) et familiaux avec le Canada, vous pourrez bénéficier de ce statut même en ne partant qu\u2019un an.Si le jeu en vaut la chandelle et que la ponction fiscale est vraiment moins lourde dans le pays étranger où vous vous dirigez, allez-y, sinon profitez des crédits d\u2019impôt fédéraux ou des déductions provinciales prévues à l\u2019intention de contribuables comme vous.Pour un séjour de plus de 183 jours et de moins de deux ans \u2014 à moins que vous ne gagniez pas 10 000$ annuellement \u2014, votre salaire est imposable à la fois dans le pays hôte et au Canada.Des retenues fiscales sont aussi effectuées sur vos placements à l\u2019étranger.Vous pourrez cependant récupérer une proportion des impôts canadiens par le biais des déductions et crédits fiscaux.4 - Accordez beaucoup d'attention aux bénéfices marginaux Dans votre contrat avec votre employeur, ne négligez pas les questions relatives aux frais de déménagement et de déplacement.Sont-ils défrayés par l\u2019entreprise ?Si le mandat se prolonge au delà d\u2019un an, est-il prévu un retour annuel au Canada?Et, lorsque la langue du pays où vous vous rendez n\u2019est ni l\u2019anglais ni le français, votre employeur vous offre-t-il d\u2019acquitter des cours de langue?Règle générale, l\u2019em- ployeue prend à son compte l\u2019ensemble de ces \\ ous recherchez un vice-président.un directeur général, un directeur financier ou encore un contrôleur?Si oui, contactez notre Service de placement professionnel C.M.A.au (514) 875-8621 La Corporation professionnelle des comptables en management accrédités du Québec frais qui ne sont pas mpo- sables.Pour vos repas et les déplacements de votre résidence à votre lieu de travail, le per diem qu'on vous accorde est important puisqu'il échappe à l\u2019impôt canadien (mais pas toujours à l'impôt du pays hôte) s\u2019il est jugé raisonnable.5 - Renseignez-vous sur les régimes de sécurité sociale du pays hôte Le Québec et le Canada comptent une vingtaine d\u2019ententes avec autant de pays pour éviter que les travailleurs d\u2019ici ne paient là-bas les charges s\u2019apparentant, par exemple, à notre régime de rentes, à l\u2019assurance-chômage ct a l\u2019assurance-maladie.Est-ce que le pays où vous vous rendrez est touché par un de ces accords?Si non, il faudra comprendre que les cotisations faites à ces régimes étrangers seront versées sans grand espoir de récupération au moment de re gagner le Québec.En général, devant cette situation, les employeurs acceptent d'indeminiser les travailleurs.Toutefois, cette indemnisation est ta xable comme, la plupart du temps, toutes les compensations offertes.l'en- ployé doit donc prévoir de son employeur une allocation qui va à la fois servir au paiement des régimes de sécurité sociale là-bas et de la taxe qu'il défrayera parce qu'il perçoit un tel avantage.6 - Soyez compensé pour la vente de vos propriétés Avant de partir pour un travail de trois ans à I'¢- tranger, vous aurez à décider du sort de votre propriété, le cas échéant.Puisque le temps vous fera peut-être défaut pour attendre le dépôt d\u2019une offre que vous jugerez satisfaisante, vous pourrez négocier une entente avec votre employeur.Ce dernier acceptera, règle générale.de vous ===: Charles Belle Isle : Adm.A.Vice-président ae RECHERCHE DE CADRES: une gamme de services-conseils Francois Rabeau (514) 878-1991 Charles Belle Isle C.M.C.Président - Dans tout engrenage, * chaque roue est importante.: + Léonard & Parisien offre un service-de- i «+ da personnel temporaire, permanent gu spécielisé .Va 4 Mans Se at nar 1 Ç 1 .ce ét oa verser la différence entre l'évaluation marchande de la propriété et le prix obtenu.Ft meme si vous obtenez le prix que vous vous etiez fixé, pensez à envoyer la facture des frais de courtage à votre employeur.Mème chose, si vous optez plutôt pour la location de votre residence.À l'étranger, qu\u2019en est-il de vos frais d'hébergement?Si la note est remboursée par votre employeur, cet avantage sera évidemment taxable.Encore à ce chapitre, comme pour l\u2019automobile (dont vous devrez vous débar- tasses avant de partir), l'employeur va souvent consentir à défrayer la différence de coût entre le prix québécois et le prix du pays hôte.Il peut aussi se limiter à l'indemnité qu'il vous verse pour l'ajustement au coût de la vie.C\u2019est à vous de bien jouer vos cartes.Il sera trop tard rendu à l\u2019étranger de constater que la voiture que vous pouvez vous procurer pour 15 000$ ici en vaut 20 000$ là-bas.| RAYMOND PRINCE Anne Genevieve Girard, Ph.D.Monsieur Guy Lemelui, assoc responsable des services conseil en gestion des ressources hu tame, annonce bt notation de madame Girard, Divine, Sar vice de Psychologie mdustrelke Detentrice d'un doctorat on psychotogee de l'Unisersite de Montreal, madame Carard est membre de la Corporation pro tessionnelle des psychologues du Quebec.Jusqu'a recemment, ce occupait un poste sumilaire au sem d'une firme nationale de consultanon.Madame Garard est reconnue comme experte en plan fication de camere.Elle possede plusseurs annees d'experence à la direction d'équipes de protes sonnels dans ce domaine, tant dans le secteur public que prive.En plus d'offrr toute une gamme de services rehes à la psychologie industrielle, ce service collabor ctroitement avec le groupe de recherche de cadres et de réaffectation et des services-consesl en organisation et développement des ressources humaines de Raymond, Chabot, Martin, Paré qui réunit plus de 15 profession nels au Québec.Eu RAYMOND, CHABOT, MARTIN, PARÉ i\u20ac109ds Ja1yed - 0661 s3auel 7 pawes 'SIMiv4dv S31 6-8 LES AFFAIRES, samedi 27 janvier 1990 - cahier spécial B-10 CAHIER SPÉCIAL B Les compagnons d\u2019U- lysse durent l\u2019attacher au mât de son navire pour qu\u2019il résiste au chant des Sirènes.Si tel est votre état d'âme actuel et qu\u2019une carrière outre-mer exerce sur vous une fascination incontournable, voici quelques suggestions de spécialistes en recrutement international.1 - Faire une ultime auto-évaluation Il faut vous rendre à l\u2019évidence: la carrière internationale, ce n\u2019est pas une TEE Le RECHERCHE DE CADRES ÉVALUATION DU POTENTIEL CARRIÈRES La carrière internationale n'est pas une panacée Quelques conseils de spécialistes panacée.Interrogez-vous une dernière fois sur votre souplesse et celle des membres de votre famille susceptibles de vous accompagner dans votre destination lointaine.Envisagez aussi des accrocs à votre plan de carrière.«L'expérience acquise outre-mer n\u2019est pas toujours intégralement FORMATION de Recherche Bureau 501 Longueuil (Québec) J4H 4A6 Tél.: (514) 646-1022 (514) 845-4838 Fax : (514) 646-5184 375, boul.Roland-Therrien société à Québec : à Montréal : Université du Québec | Télé-université ET ENTRAÎNEMENT Le recrutement, une affaire de professionnels.PIERRE BOUCHER psychologic industriclle \u2014 DIVISION RECHERCHE DE CADRES UN CERTIFICAT EN GESTION : un projet réalisable avec la Télé-université Vous voulez réorlenter votre carrière ?Vous voulez augmenter votre scolarité?Où que vous soyez au Québec, notre formule vous permet d'étudier à domicile, grâce à une documentation écrite, et de recevoir par téléphone, un support personnalisé.transférable ou positivement perçue par les employeurs canadiens.Idéalement, l\u2019expérience, pour qu'elle soit sans risque, devrait être planifiée en fin de carrière», estime Pierre Goyer, conseiller principal en recherche de cadres chez Peat Marwick.Il va vous falloir aussi tenir compte de votre sec- Quelques cours du certificat Gestion prospective du travail : ADM 1005 Introduction à la gestion (3 crédits) ADM 8006 Systèmes d'aide à la décision (3 crédits) ADM 9001 Bâtir une entreprise (3 crédits) RIN 2000 Développement personnel et travail (3 crédits) Coût : 79,50 $ par cours de 3 crédits.Ces cours ne contiennent pas d'émissions télévisées.Pour plus de renseignements, communiquez avec le Service aux étudiants : (418) 657-2262 ou 1-800-463-4722 (sans frais) (514) 522-3540 ou 1-800-361-6808 (sans frais) JE DESIRE RECEVOIR VOS DOCUMENTS D'INFORMATION teur de spécialisation professionnelle.Les ingénieurs de toutes disciplines, les spécialistes de la santé, les travailleurs dans le domaine de la foresterie et de l\u2019informatique auront plus de chances de figurer parmi les heureux élus que les professeurs de philosophie.Dans le même ordre d\u2019idées, on notera que certaines firmes, telles Alcan (Mtl, 24,75 $), Lavalin, SNC (Mt, 10,88$) ou Tecsult, ont acquis de solides réputations à l\u2019étranger.Etre à leur emploi signifiera pour vous des possibilités sérieuses d\u2019une affectation outre-mer.2 - Méfiez-vous des firmes spécialisées dans le recrutement outre-mer Il n\u2019existe pratiquement pas au Québec d\u2019entreprises qui se spécialisent uniquement en recrutement de personnel destiné exclusivement à l\u2019étranger.Toutefois, Cowan Conseillers en Personnel est l\u2019exception qui confirme la règle.À partir des candidatures qui lui sont adressées, cette firme de recrutement crée des équipes de travail à la demande de ses clients.Selon un porte-parole de Cowan, les emplois disponibles se situent principalement dans les pays du Golfe persique et au Kenya et leurs clients se retrouvent d\u2019abord parmi les firmes d\u2019ingénierie nord- américaines.Les contrats sont de deux ans.Par ailleurs, soyez vigilant lorsqu\u2019il s\u2019agit d\u2019une petite annonce qui vous propose des emplois outremer comme c\u2019est le cas dans nos quotidiens la fin de semaine.Dans la plupart des cas, il s\u2019agit de catalogues d\u2019entreprises étrangères qui recrutent ou ont déjà recruté de la main-d\u2019oeuvre à l\u2019étranger.Les annonceurs ne vous proposeront généralement aucune assistance active pour votre recherche d\u2019emplois.Cependant, si tel est le cas, pensez-y deux fois avant de dépenser de l\u2019argent pour ce prétendu service: dans le do- CABINET-CONSEIL EN PSYCHOLOGIE INDUSTRIELLE (RH, YING 0 + Recrutement « de personnel Informatique (cadres, professionnels et techniciens] = » Réaffectation informaticlans Au service dos ntreprises ot des ine 625, boul.René-Lévesque ouest, Bureau 290 | Montréal (Québec) H3B 1R2 -+ Évaluation du potentiel et support en sélection de pers ; © Formation et développement des habiletés .# Réaffectation; support en Yransiion de carrière \u2018 © + Planification de le relève acer depuis 10ans maine du recrutement, les déboursés devraient exclusivement être à la charge de l\u2019entreprise qui engagera le candidat.3 - Contactez une firme de recrutement de cadres à antennes internationales Contactez une firme de recrutement de cadres à antennes internationales.Il s\u2019agit de firmes, communément appelées chasseurs de têtes, qui sont implantées dans les principales places d\u2019affaires mondiales et dont une partie des activités consiste à recruter pour des besoins spécifiques de leur clientele des cadres originaires d\u2019autres pays.A Montréal, Spencer Stuart, Heidrick Struggles et Caldwell Partenaires International répondent notamment a cette définition.Notons que les grandes firmes de comptables manifestent de plus en plus d\u2019intérét pour ce créneau d\u2019activité.Ainsi Raymond Chabot Martin Paré \u2014 R.JACQUES PLANTE ASSOCIÉS INC.Recherche de cadres Nom à la naissance Prénom Adresse TS Code postal Téléphone Date de naissance d'ai terminé mes études : Secondaes [ Coltégiales D Universitaires 0 Mes chempe d'intéréteont: Administration D Bureautique a Communication D Informatique OC Français 0 Langues 0 Peychologie a Sciences sociales () Sdences OU Rotournez ce coupon reponse à Tele universite 4815 avenue Christophe-Colomb Montreal H2J 3C2 Claude Paradis Associé directeur Jean-François Gingras Associé directeur 1200, McGill College Bureau 1430 Montréal (Québec) H3B 4G7 Tél: (514) 875-7000 Fax: (514) 875-5932 425 ouest, boul.St-Cyrille Québec (Québec) G15 152 Tél.: (418) 527-1300 Fax: (418) 681-4190 Yves Elkas: (RCMP) dispose déjà de trois bureaux en Europe et compte en ouvrir deux autres prochainement sur le vieux continent.4 - Contactez une entreprise privée étrangère Vous pouvez entrer personnellement en contact avec une entreprise privée à l\u2019étranger.«Les possibilités de travail outre-mer devraient se développer dans les annnées à venir avec la mondialisation des marchés, mais pour l'instant la recherche d'un tel emploi représente encore souvent une entreprise fastidieuse qui requiert beaucoup de patience et d\u2019entétement.» Vous trouverez auprès des représentations diplomatiques de la plupart des pays qui vous intéressent une documentation de base sur l\u2019emploi national ainsi que des journaux et magazines locaux comportant une rubrique carrières et professions.Le personnel diplomatique de certains pays réputés traditionnellement comme des terres d\u2019immigration, Australie et l\u2019Afrique du Sud par exemple, a la réputation de se montrer particulièrement coopératif si vous les interrogez sur les possibilités de travail dans leurs pays.Depuis deux ou trois ans, des réseaux de librairies (Maison de la presse internationale, Varimag, Multimags) se sont solidement établis dans les grands centres du Québec.Cela vaut la peine d\u2019y jeter un coup d'oeil.On y trouve, parfois sporadiquement il est vrai, des publications qui pourraient vous être utiles, tels le quotidien international Herald Tribune, la revue AsiaWeek, plus rarement Business Korea ou Japan Times.Il ne faudrait cependant pour autant s\u2019attendre à des miracles.« Personnellement, j\u2019agirais avec circonspection.Je ne mettrais pas trop d'énergie sur la recherche directe d\u2019un travail lorsque l'\u2019employeur se trouve loin de vous, signale Yves Elkas, président du cabinet-con- seil en ressources humaines du mème nom.« Même si votre candidature l\u2019intéresse sur papier, il sait qu\u2019il ne pourra vraisemblablement pas vous rencontrer pour une entrevue.» 5 - Contactez un organisme international Vous pouvez aussi entrer en contact avec un organisme international.Les grands organismes internationaux, tels l\u2019ONU, l'UNESCO ou l\u2019OTAN, requièrent les services de ressortissants canadiens.Il en va de même pour les grandes institutions finan- 80 PLACE ADELAIDE CANDIAC, QUÉBEC JSR 3J2 Tél.: (514) 659-3524 Michel G.Allard Cabinet conseil en | ressources humaines inc RECHERCHE DE CADRES télécopieur: (514) 444-0609 d\u2019activités: - finance, contrôle - production, gérance Recrutement de cadres intermédiasres et supérieurs , .LEONARD-® Léonard Plus a pour mission d\u2019aider les entreprises a se doter d\u2019équipes de gestion de qualité.Nous sommes au service des employeurs qui recherchent des collaborateurs dans tous les grands domaines PLUS - administration, informatique - communication, marketing - ressources humaines, personnel - personnel spécialisé, professionnels Léonard Plus 5, Place Ville-Marie Bureau 905 Montréal (Québec) H3B 2G2 Téléphone: (514) 875-6000 Une entreprise du Groupe Léonard & Parisien Génie-conseil?d\u2019employés?réaffectation?NOUS cf Où trouver le candidat idéal, que ce soit en Ressources humaines, Santé et sécurité, Administration, Finance, Vente, Marketing, Ingénierie, Production, Approvisionnement ou of Comment procéder au reclassement de groupes 4 Qui consulter au sujet de la Jr E PE ESS (514) 393-1255 cières internationales comme le Fonds monétaire international (FMI) ou ta Banque Mondiale (BM).Par ailleurs, il existe, au Canada comme ailleurs, une multitude d\u2019organisations d'aide au pays du Fiers-Monde.Il serait faux de croire que la ma- Jorité des emplois qu\u2019elles offrent revêtent un caractère de volontariat avec un salaire dérisoire.De grands organismes américains tels US AID se retrouvent souvent en mal de personnels qualifiés parlant le français pour leurs programmes d'Afrique francophone.6 - Renseignez-vous auprès des organismes internationaux canadiens I n'est pas nécessaire d\u2019embrasser la carrière de diplomate pour vous retrouver en poste à l'étran- ver.l'Agence canadienne de développement international (ACDD ct les diffe: rents organismes non gouvernementaux d\u2019aide aux pays en voie de développement entretiennent des programmes ct des représentations administratives dans les pays du Fiers- Monde utilisant du personnel qui n'est pas recruté sur une base de volontariat.Enfin, si la RFA vous intéresse, rappelez-vous que l'armée canadienne entretient des bases militaires à Lahr et Baden Baden.Point n'est besoin de porter un fusi\" sur l'épaule pour en faire partie.le ministère de la Défense nationale du Canada recrute chaque année une centaine de professeurs pour l\u2019enseignement des langues aux familles des militaires.Des emplois de spécialistes de la santé sont également offerts.MICHEL DE SMET lerreds saiues - OG6I jaiAUEl 17 IPaWES 'SIYIVAdY ST 116 4 Par où commencer votre recherche de carrière?A Avec qui discuter de vos objectifs de carriére?(Pourquoi attendre si vous risquez de ne pas les atteindre dans votre emploi actuel?) oA Comment procéder à l'analyse des possibilités d'avancement professionnel et salarial dans votre domaine de spécialisation?TAINE, BOULANGER, LACHANCE & Ed LES AFFAIRES.samedi 27 janvier 1990 - cahier special B-12 CAHIER SPÉCIAL la tendance actuelle à l'internationalisation du monde des affaires devrait procurer à bon nombre de cadres d'excellentes occasions de travail à l\u2019étranger.«l'inverse est vrai également, souligne Guy Le- melin, responsable des ac- * dE - ESsE CIHCUIT DE PR CIRCUIT MATINAI VISEZ L'OPTIMUM |; de L'ACTION en | minutes seulement uatre Cueillettes a Quatre départs de Livraisons en \u201cCircuit de Presse, à chaque jour Des.321-0646 MONTRÉAL CARRIÈRES Les Japonais passent pour des employeurs très conservateurs La globalisation des marchés crée tivités en ressources humaines chez Raymond Chabot Martin Paré (RCMP).De plus en plus de clients américains et européens nous réclament des Québécois pour occuper des postes de direction auprès de leurs filiales du Québec.» Pour M.Lemelin, les Québécois représentent des candidats de choix, en particulier pour leur clientèle européenne, parce qu\u2019ils constituent une bonne synthèse entre valeurs curopéennes et nord-ame- ricaines.En outre, le Québec demeure une porte d'entrée particulièrement invitante sur le reste du Canada et les États-Unis.Cependant, pour un travailleur québécois, y a- t-il une différence entre le fait de se retrouver à l\u2019emploi d'une compagnie Ë RECHERCHE DE CADRES ÉVALUATION DU POTENTIEL FORMATION du Évaluation potentiel Bureau 501 Longueuil (Québec) J4H 4A6 Tél.: (514) 646-1022 (514) 845-4838 Fax : (514) 646-5184 375, boul.Roland-Therrien société PIERRE BOUCHER psychologie industriclle in ET ENTRAINEMENT évaluation des habiletés de gestion évaluation de la personnalité évaluation des attitudes au travail évaiuation des capacités Intellectuelles évaluation du potentiel de vente étrangère plutôt que d\u2019une entreprise nationale ?«il faut se poser la question car le phénomène prendra de l\u2019expansion dans les années à venir.Malheureusement, nous ne disposons pour le moment que d\u2019un échantillonnage trop restreint pour pouvoir se prononcer de manière significative », note Normand Fafard, directeur de la recherche de cadres chez Peat Marwick.Un interventionnisme justifié Pour M.Fafard, on en est réduit présentement à juger les employeurs étrangers sur un ou deux exemples le plus souvent rendu public par la presse.«Philips Canada passe pour être tenu par une poigne de fer depuis le siège social de la compagnie - Recherche de personnel cadre Réaffectation de personnel cadre QUI SOMMES-NOUS.Des conseillers reconnus pour leur niveau élevé de professionnalisme aux Pays-Bas, mais peut- on en déduire pour autant que toutes les entreprises hollandaises agissent de la sorte lorsqu'elles s\u2019installent à travers le monde?», questionne M.Fafard.Aussi, la fin justifie souvent les moyens, notamment lorsque l\u2019implantation d\u2019une entreprise étrangère au pays s\u2019accompagne de transferts technologiques.Ainsi, chez Hyundai à Bromont, on n\u2019hésitera pas à déménager pour quelques mois cadres et techniciens canadiens pour un stage de formation en Corée.De même, lorsque la firme allemande Kunz s\u2019implanta à Saybec dans la vallée de la Matapédia en 1982 pour y ouvrir une usine de panneaux particules, Les Panneaux de la Vallée, l\u2019employeur n\u2019hésita pas une seconde à envoyer l\u2019ensemble des cadres et techniciens québécois, une trentaine de personnes au total, en RFA.Il s\u2019agissait pour ces derniers de s\u2019initier au travail sur un équipement similaire au siège social de la compagnie.«En même temps, Kunz voulait leur montrer l'efficacité de la gestion allemande, mais il faut noter que la direction à Saybec est toujours demeurée québécoise pure laine, les Allemands se contentant de leur envoyer ponctuellement un ou deux techniciens», souligne encore M.Fafard qui agissait autrefois comme consultant pour ce projet.Autre exemple: à Québec, chez Les Produits forestiers Daishowa.L\u2019entreprise, qui s\u2019appelait autrefois Les Produits forestiers Reed, fut achetée en août 88 par des Japonais: « Tous les Canadiens sont restés à leur poste.Nous avons deux ingénieurs japonais qui travaillent à l\u2019usine, mais ils ne sont même pas intégrés à notre organigramme.«Quant à notre motivation au travail, elle est meilleure que jamais du fait que nous faisons partie désormais d\u2019un géant industriel avec tout ce que cela suppose de positif pour de nouveaux investissements en matériel», dit Michael McCormack, vice-président, administration chez Daishowa.Ceci n\u2019empéchent pas les Japonais de passer pour des employeurs trés conservateurs.«Dans les pays occidentaux, il n\u2019hésiteront pas à réclamer que leurs cadres soient de race blanche et à manifester les plus grandes réticences quant à recruter une femme à un poste de direction», affirme un chasseur de tête dont nous choisissons de préserver l\u2019identité.Celui-ci affirme avoir réalisé un mandat de recrutement pour une banque niponne désireuse de s\u2019implanter à Montréal.Les Japonais avaient trois exigences: «le candidat devait être Québécois, de race blanche et de sexe.masculin.» Risque de plafonnement Cependant, il n\u2019y a pas \u2014 ing, etc.La Banque fédérale de développement (BFD) est une société d'Etat au service des PME canadiennes.Conseiller de PME ça vous intéresse ?(à temps partiel) Mettez à profit votre expérience et votre compétence en vous joignant à l'équipe dynamique de nos conseillers CASE (consultation au service des entreprises).Nos conseillers CASE sont des pigistes qui travaillent à temps partiel selon leur disponibilité.Cette équipe multidisciplinaire répond aux différentes demandes de consultation des PME, comme la tenue de livres, l'étude de faisabilité, le market- Modeste en rémunération, la fonction de conseiller est riche en satisfaction : aider des gens à se lancer en affaires et contribuer à l'expansion des PME déjà établies.Voici une occasion tout indiquée pour des propriétaires-gestionnaires à la retraite et autres spécialistes.Nos postes de conseillers CASE sont disponibles partout au Québec.Pour plus d'information, communiquez avec notre coordonnateur CASE de la succursale la plus proche : \u2014 A (Aa my pm Sm oe oe \u2018 | Chicoutimi (418) 545-1580 Rimouski (418) 722-3300 - Orientation de carrière Drummondville (819) 478-4951 Rouyn-Noranda (819) 764-6701 - Evaluation de personnel Granby (514) 372-5202 Saint-Jérôme (514) 432-7111 ; ; .A ; ; (819) 997-4434 Saint-Laurent (514) 334-6560 Autre 5 services reliés a la gestion des ressources Laval (514) 687-4121 Saint-Léonard (514) 328-7295 humaines Longueuil et Rive-Sud (514) 670-9550 Sept-Îles (418) 968-1420 Mona en v (514) 255-2311 Sherbrooke (819) 564-5700 A 4 de té à , ; ontréal, Place Victoria (514) 878-9571 Trois-Rivières (819) 375-1621 Un même souci de qualité et de respect de la personne Québec (418) 648-3972 nous habite dans l'élaboration de tous nos programmes.Frais virés acceptés Nous sommes les chefs de file dans la région de ou envoyez votre curriculum vitae au : Quebec.Faites appel à nous.Directeur, services gestion-conseil BANQUE FEDERALE DE DEVELOPPEMENT 800, Place Victoria, bureau 4600, C.P.190 Montréal (Québec) H4Z 1C8 1510, St-Cyrille Ouest Québec, Qué.G1S 1X5 TÉL.: (418) 681-7733 La BFD appuie activement l'équité e tire d' i.Di ji .FAX: (418) 681-1989 éq n matière d'emploi.Discrétion assurée Federal Business Development Bank SERVICE AUX ENTREPRISES do drei SH ch HG GHA Ga HE JE URGES i Hh J His Canadi un choc culturel que les différences culturelles, le secteur de l\u2019activité économique joue lui aussi un rôle déterminant.«Il n\u2019y a pas un domaine plus conservateur que celui des institutions financières», lance Serge Masse, président-directeur général de Crédit-Bail Fin- deq et qui fut pendant plusieurs années vice-président du Crédit Lyonnais au Canada.«On m'avait fait miroiter une carrière internationale lors de mon engagement, mais en fait je n\u2019étais vraiment rentable aux yeux de mes employeurs qu\u2019en tant que cadre local.Je me suis assez rapidement rendu compte que J'étais plafonné dans le au sein des entreprises te poste que JjJ'occupais», poursuit M.Masse.Roger Longpré, président de Mergerae, une filiale de RCMP spécialisée en acquisitions et ventes d'entreprises, a véeu une expérience en tout point comparable à celle de M.Masse en travaillant pendant six ans pour une banque suisse représentée à Montréal.«Le secteur des institutions financières a ses secrets que l'on ne partagera qu'avec des ressortissants de son propre pays, estime M.Longpré.Pour se sen- tr à l\u2019aise dans un tel contexte, il faut se voir comme un mercenaire.«Tout bien réfléchi, ce La réaffectation de personnel profite du marché global B Les entreprises en réaffectation de personnel font leurs choux gras de la globalisation des marchés.Elles profiteraient aussi d\u2019une éventuelle récession, que plusieurs économistes voient poindre sur notre seuil.«Nous avons des contrats d\u2019entreprises qui rationalisent leurs activités pour faire face au marché international» signale Marielle Roquet, conseillère en réaffectation au groupe Sobeco.Elle explique que la globalisation, nommément le libre- échange nord-américain, pousse les entreprises à être plus efficaces, ce qui entraîne des mises à pied.En bout de ligne, cela se traduit par des revenus accrus pour les entreprises spécialisées en réaffectation.Dans cette catégorie d\u2019entreprises qui cherchent à alléger leur structure et réaffectent leurs employés, on entend notamment les noms de Domtar (Mtl, 12,63$), Métro Richelieu (Mtl, 3$) et Steinberg.En outre, l\u2019avènement du marché planétaire occasionne de nombreuses fusions et acquisitions, ce qui dédouble certains postes au sein des nouvelles entités et entraîne des licenciements.«En 1990-91-92, il est probable que les services de réaffectation de personnel soient encore plus en demande.D\u2019autant plus que les entreprises japonaises ct curopéennes feront sentir leur présence» dit en substance Mme Roquet.Déjà, mentionnons l\u2019achat du Groupe Commerce par des Hollandais et de la papetière Reed, à Québec, par la Japonaise Daishowa, comme simples exemples de l\u2019intégration globale en cours.De l'avis de plusieurs, le prochain défi sera de trouver une façon de réaffecter les employés de tous les niveaux qui parfois font les frais de ces intégrations.«De plus en plus d\u2019entreprises tendent à élargir le type de personnel a réaffecter » observe André Hogue, psychologue industriel.Par ailleurs, les spécialistes de la réaffectation professionnelle profite- ratent aussi d\u2019une rêces- sion, que certains spécialistes anticipent pour l\u2019année en cours.« Forcément.en période de récession, il y à plus de réaffection» observe Marcelle Farahian, du groupe Mallette, mais, «d\u2019après ce qu\u2019on ressent dans nos demandes, celle- ci ne sera pas sévère » précise Charles Belle Isles, président de Charles Belle Isles inc.I FRANCIS VAILLES sont les entreprises américaines qui représentent les meilleurs possibilités d'avancement pour un cadre local», déclarent MM.Masse et Fatard.«les Américains pratiquent la politique du right man in the right place, précise M.Fafard.Dans les grandes multinationales comme Pepsi Cola par exemple, on n'hésitera pas à nommer un Canadien à da tête de la compa- gnic en Allemagne si l\u2019on Juge qu'il est l'homme le plus apte à occuper le poste, En revanche, Les Ame- ricains ne font pas beaucoup de sentiments lorsqu'il s\u2019agit de se débarrasser d\u2019un employé peu performant.» I MICHEL DE SMET Le sérieux que vous mettez à recruter votre personnel de haute direction, nous le partageons.C'est pourquoi nous y mettons tout le soin que mérite la recherche d'un gestionnaire accompli et tout l'attention personnalisée qu\u2019un bureau de petite taille peut offrir.Pour les démarches les plus professionnelles : Brassard CONSEILLERS EN ADMINISTRATION INC.La Maison des Coopérants 600, boul.de Maisonneuve Ouest Burcau 2360 Montréal (Québec) 13A 8J2 Tél.: (514) 844-9033 Fax : (514) 844-0951 Charles Sirois.récipiendaire du prix Arista dans la catégorie Jeune entrepreneur.édition 1986, est trois ans plus tard élevé à la dignité de \"Champion du téléphone cellulaire\u201d par Danielle Thibault de la revue Commerce et wo gs - ; p d\u2019entrepreneur à l\u2019état pur\u201d par Hugo Léger.MTL.Noblesse oblige.\u201cTu ne saisis pas vraiment importance du concours jusqu\u2019au moment où tu le gagnes, confie-t-il.C\u2019est comme si la société en général reconnaissait que tu as eu un \u201cA Ca te met sur la carte et accélère ta vitesse de croisière\u201d.La notoriété accordée à Charles Sirois, alors président du conseil et chef de la direction de la société de communications Télésystème National.intéressera notamment les Entreprises Bell Canada, lesquelles constituent aujour- d\u2019hui un partenaire de poids.par Line Provost Collaboration spéciale .A 35 ans, Charles Sirois dirige maintenant un empire: BCE-Mobile.Inspiré des réflexions d'Albert Einstein, il a manifestement la passion des défis.Ses risques sont calculés, et c'est avec cette vision qu'il anticipe conquérir les marchés transnationaux.4 ARISTA NA Gouvernement Jy (uetw et Ministère de l'industrie, du Commerce et de le Technologie \u2014>\u2014_ \u2014 \u2014=\u2014 kun \u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014 \u2014\u2014\u2014 présenté par Charles Sirois, président d'honneur du concours de la Jeune Chambre de Commerce de Montréal == Conn oh Manel bu, «ARISTA ACCÉLÈRE TA VITESSE DE CROISIÈRE» \u2014 Charles Sirois vantes: Jeune Chambre de Commerce de Montréal, 555, boul, René-Lévesque O.Bureau 1100, Montréal (Quebec) H2Z 181 Tel: (51-4) 806-5226 © habe ok avec q Banque federale Federal Business D de developpement Development Ba en collaboration nk AN METRO-RICHÉLIEU A Bell Cellulaire Le concours de la Jeune Chambre de Commerce de Montréal veut souligner de façon tangible apport des jeunes cadres, entrepreneurs et professionnels à l'activité économique du Québec.Si vous êtes âgé de 21 à 35 ans et que vous vous êtes parti culièrement illustré dans laccomplissement de vos fone- tions au cours des dernières années, posez votre candida ture avant le 9 mars 1990 dans une des catégories sui © Jeune cadre - grande entreprise (plus de 250 employés) * Jeune cadre - PME * Jeune entrepreneur - nouvelle entreprise (2 à 0 ans) © Jeune entrepreneur - entreprise établie (© ans et plus) Les lauréats seront dévoilés lors d'une soirée-gala le 20 avril 1990.a l'Hôtel Bonaventure-Hilton de Montréal.Pour plus d'informations et pour recevoir le formulaire de participation: RADIO CITE tio IP330S J01YED 0661 13aue! [7 1p3Wes \u2018SIYIvidv STI ET CAHIER SPÉCIAL CARRIÈRES | cadres intermédiaires, après avoir | I L'époque des promotions aux deux ans est révolue | LES AFFAIRES.samedi 27 janvier 1990 - cahier spécial B-14 musee ae wee a fait les frais des rationalisations des années 1980, continueront de voir leur environnement bouleversé.Des moments durs sont à prévoir au cours de la décennie qui s\u2019amorce.C\u2019est du moins l\u2019opinion de Jean-Claude Lau- zon, associé principal de Sobeco et Jean-Jacques Fleury, président de la Corporation des conseils en relations industrielles.M.Fleury, également directeur des ressources à la Société des alcools du Québec, rappelle que le processus de rationalisa- L'environnement des cadres intermédiaires tion qu\u2019ont mis en place les entreprises après la récession de 1982 a aplati la structure hiérarchique traditionnelle, réduisant de beaucoup le nombre d\u2019échelons décisionels séparant les employés du président.«Des modes ont alors pris cours comme celle de responsabiliser le personnel.Cela n\u2019a pas été sans affecter le rôle habituel des gestionnaires.Aussi, des notions comme l\u2019importance des ressources humaines et de la santé au travail sont devenus des éléments intégrés aux décisions administratives.» Les dernières années ont modifié le principe de l\u2019autorité qui prévalait entre employés et personnel de direction.«Une prise de conscience s\u2019est faite, les employés sont davantage écoutés et on fait également appel maintenant à SALON: L'ÉPARGNE- PLACEMENTS VOUS ENRICHIR VENEZ DECOUVRIR LES FACONS SECURITAIRES DE VOUS INVITE A VISITER.LES 4 SALONS DE LA REUSSITE > > l'immobilier aadahilielieh +> RETIREZ-VOUS QUELQUES _ ANNEES PLUS TOT GRACE A VOTRE CONNAISSANCE DE L'IMMOBILIER VW (Halon À des oui FASCINANTE LES BEAUX OBJETS, L'ART, LA CULTURE, TOUT CELA VOUS EST ENFIN RENDU ACCESSIBLE D'UNE MANIERE AMUSANTE, GRATUIT VENEZ À NOS STUDIOS ET OBTENEZ UN PASSEPORT GRATUIT POUR 4 PERSONNES VALEUR DE $24.00 AU 1184 STE-CATHERINE OUEST, 5e ÉTAGE ENTRE 9H.ET 18H.RADIO CITE EST FIERE D'ETRE ASSOCIEE | A CES PRESTIGIEUX SALONS &» DEVENEZ MAITRE DE VOTRE CARRIERE 8 LA PLACE BONAVENTURE DU 26 AU 30 JANVIER '90 ÈRES l\u2019intelligence et l\u2019initiative de ces derniers.«Dans ce contexte, les cadres intermédiaires qui n\u2019ont pas modifié leur comportement et qui se voient encore comme des relayeurs unilatéraux de la vision patronale plutôt que comme un canal de communication fonctionnant dans les deux sens ne feront pas long feu.» Défis des années 1990 Dans les années 1990, les cadres devront jouer des rôles d\u2019animateurs de changement, avance-t-il.Le défi sera grand.lls devront trouver le juste dosage entre la recherche de réalisations techniques et la demande de confort des employés.La mise en place du libre-échange, la libéralisation des pays européens de l\u2019Est et l\u2019intégration de l\u2019Europe de l\u2019Ouest forceront aussi le cadre intermédiaire à de nouveaux ajustements.Ceux et celles qui intégreront à leur vision cette ouverture sur le monde et qui pourront faire preuve de mobilité en sortiront gagnants.Les qualités recherchées?«En plus d\u2019être toujours un bon motiva- teur et un bon communicateur tout en affichant son leadership, le cadre intermédiaire devra être ce que j'appelle un intégrateur.|| saura composer avec son environnement et faire en sorte que les différentes composantes de l\u2019entreprise aient en tête la vision corporative et ne s\u2019opposent pas entre elles.» Le cadre intermédiaire va également devoir consacrer plus de temps à la formation et à la mise à jour de ses connaissances, signale M.Fleury.Pour M.Lauzon, c\u2019est la-dessus que se jouera une grande partie de notre avenir économique.«Les cadres vont devoir apprendre a.apprendre.Ils devront apprendre de nouvelles techniques, lire, s\u2019éduquer; au Japon, chaque cadre consacre trente jours par année à la formation.Ici, notre moyenne est de quatre jours», note-t-il.Selon lui, les cadres intermédiaires se fient encore trop à l\u2019entreprise pour gérer leur carrière.«Au contraire, ils doivent gérer eux-mêmes leur carrière et cela ne veut pas dire quitter l\u2019entreprise», explique l\u2019associé principal au sein du premier groupe d\u2019ac- tuaires-conseils au Canada.Ils devront acquérir de nouvelles habiletés et apprendre à être heureux dans un poste qu\u2019ils occuperont encore dans cing ans.Car, il est révolu le temps où une promotion survenait à tous les deux ans.Le sort de ces cadres est lié au contexte économique mondial.«Le maintien de notre niveau de vie est assujetti à notre capacité d\u2019exporter des produits et des services à des coûts concurrentiels.Or, les salaires sont supérieurs ici et cette situation créé une énorme pression sur nous.Les patrons vont attendre davantage de leurs cadres et de tous leurs em- \u2014 Inscrivez dès maintenant votre entreprise aux Mercuriades 1990, le plus prestigieux concours destiné à l'excellence en affaires au Québec ! Dix-sept Mercures seront décernés dont le très convoité Mercure de l'Entreprise de l'année ! Pour obtenir un formulaire d\u2019inscription, communiquez dès aujourd\u2019hui avec le secrétariat des Mercuriades au: (514) 844-9571 1-800-361-2688 (ligne des Mercuriades) © CHAMBREDE COMMERCE DU QUEBEC n\u2019a pas fini d'etre bouleversé ployés.Et il ne faut pas croire que le problème démographique canadien est un abri au plan du travail.Tous les pays ne vivent pas cette situation.» Il estime qu\u2019il faut aller voir ailleurs pour comprendre qu\u2019il n\u2019y aura pas de récréation dans les années 1990.« Tous les pays se préparent à détenir de meilleurs atouts que les autres.» Pour se démarquer, le cadre intermédiaire québécois devra être créatif et novateur.«Les vieux de la vieille vont partir, prédit M.Fleury.L\u2019épuration commencée dans les années d\u2019aprés recession va se compléter.Ce dégraissage Tendance: les employés mis à pied par les grandes entreprises sont réaffectés dans les PME MR Partout en Amérique du Nord, les employés de grandes entreprises qui perdent leur emploi sont la plupart du temps réaffectés dans des PME, observe André Hogue, psychologue industriel.Monique Joyal, du Groupe Hay, affirme mé- me que c\u2019est le cas de plus de 60% des gens qui sont réaffectés au Québec.Evi- demment, la présence accrue des PME dans l\u2019économie y est pour quelque chose.« Certaines personnes qui ont peu ou pas de diplômes sont mises à pied par de grandes firmes dans dont l\u2019expérience est utile, et qui peuvent immédiatement être remis dans le feu de l\u2019action» explique Mme Joyal.«On met sur le marché de l\u2019emploi les personnes qui subissent la globalisation des marchés pour les retourner vers de plus petites structures, d\u2019ailleurs plus créatrices d\u2019emplois », dit M.Hogue.Mme Joyal évalue que le taux de succès des services spécialisés en réaffectation est de 90% et le temps d\u2019attente, entre quatre et six mois.| dres qui feront partie d'entreprises performantes seront aussi fort recherchés par les compagnies cherchant à s'améliorer », ajoute M.Fleury.a été bon et ce qui s\u2019en Ceux qui excelleront dront plus aussi vite, de EEG vient ne sera pas seule- jouiront toujours de bon- meilleures conditions sala- RAYMOND ment négatif pour les ca- nes retombées.Même si riales sauront reconnaitre ose dres intermédiaires.» les promotions ne vien- leurs prouesses.«Les ca- PRINCE CONSULTATION PROFESSIONNELLE EN RÉAFFECTATION ET EN PLANIFICATION DE CARRIÈRES Murray Axmith & associés fut fondé en 1975 et est le premier cabinet-conseil au Canada qui oeuvre uniquement dans les secteurs de la réaffection de cadres et de la planification de carrières.EH Conseils et assistance sur la planification et le processus de réduction des effectifs E Programmes personnalisés pour les cadres supérieurs et pour les cadres intermédiaires EN Évaluation de carrière pour cadres de tous niveaux E Conseils en pré-retraite MONTRÉAL QUÉBEC MURRAY AXMITH DE LA CAPITALE INC.425 ouest, Boul.St-Cyrille Québec (Québec) G1S 1S2 Tél.: (418) 527-3155 R.Jacques Plante Directeur général A Z=.Murray Axmith VANCOUVER, EDMONTON, CALGARY, WINNIPEG, TORONTO, OTTAWA, MONTREAL, QUEBEC, HALIFAX MURRAY AXMITH INC.2, Place Alexis Nihon, Bureau 1100 Montréal (Québec) H3Z 3C1 Tél.: (514) 932-0159 Robert J.Potvin Directeur général le cadre de programme de rationalisation.Mais, les FRANCIS PME acceptent ces gens, VAILLES \u201cRourke, \u201cBourbonnais MONTREAL & Associés a G \u20ac EUROPE e recrutement de cadres © planification de carrière e évaluation du personnel e réaltectation de personnel Conseil de direction en ressources humaines 1130, rue Sherbrooke Ouest Penthouse Montréal (Québec) H3A 2M8 TÉL.: (514) 982-9000 Li biais PEATILLI LAS | JE IVE SE - | @ eR, LS d'automne Faculté d'administrat maîtrise en administration Programmes de maîtrise professionnelle M.B.A.destin 0 MSC EXCEPTIONNEL! BUREAU À LOUER e Rez-de-chaussée e Vieux-Montréal, rue Notre-Dame e mur en pierre naturelle e 2 000 pieds carrés e disponible immédiatement.Ginette Roy (514) 842-6491 Forme des gestionnaires généralistes aptes à travailler dans différents milieux.Premier programme de M.B.A.offert au Canada selon le régime coopératif et encore le seul au Québec.Intègre la théorie et la pratique.Agencement de 4 trimestres d'études de 15 semaines chacun et de 2 stages de travail rémunérés de 4 mois chacun (environ 2000 $/mois).Conditions d'admission \u2014 Posséder un grade universitaire de 1* cycle et au moins 2 ans d'expérience de travail.M.Fisc.ates en fiscalité Le seul programme multidisciplinaire du genre ou Canada.Forme des fiscalistes qui connaissent à fond le système canadien d'imposition et sont capables d'en saisir toutes les conséquences légales, économiques, sociales, politiques, comptables et administratives.Condition d'admission \u2014 Posséder un grade universitaire de 1\u201c cycle en administration, en droit ou en économique.Les personnes intéressées sont invitées à remplir le coupon- réponse et à le faire parvenir au : Bureau du registraire, Université de Sherbrooke, Sherbrooke (Québec) J1K 2R1 Veuillez me faire parvenir les documents suivants : D) brochure M.B.A.O brochure M.Sc.O brochure M.Fisc.D formule \u201cDemande d'admission» Forme des gestionnaires spécialisés aptes à travailler au sein d'équipes de gestion muttidiscipiinaires.Étude et application des techniques d'analyse scientifique à la résolution de problèmes spécifiques de gestion Concentrations e finance e marketing e sciences comptables « systèmes d'information et de gestion e gestion de ia productivité humaine Condition d'admission \u2014 Posséder un grade universitaire de 1* cycle en administration, en gestion des entreprises ou en sciences économiques.Dates limites pour la demande d'admission M.Fisc.30 avril: M.B.A.et M.Sc.: 31 mai Renseignements \u2014 819/821-7333 (téléphone) 819/821-7928 (télécopieur) a.\u2026euacaus actu 2e 2 1 1 a 0 2 0 8 5 08 NOM ADRESSE , {code postal) TELEPHONE 1e109ds J31ed - 0661 save! 1 Z IDSWES \"SIYIVASY SIN GIE LES AFFAIRES.samedi 27 janvier 1990 - cahier spécial B-16 = » .3 LJ LY 7 ZL ERP NY LAA TTY LE) LX) MEF 722 XP MER TFT XEN A YY \"WW Les Ressources humaines.Chez Raymond, Chabot, Martin, Paré, toute une équipe de spécialistes, hommes et femmes, sans distinction, vous propose une approche stratégique de l\u2019organisation des ressources humaines.Cohérence et intégration des services s'imposent dans la gestion du changement d'une organisation.Sa structure, son environnement, ses valeurs en gestion, voilà autant de facettes qui exigent une compétence aiguë et une force que nous déployons avec énergie pour toujours vous mieux conseiller.Alors un bon conseil, ne vous fiez pas aux apparences: malgré ce qu'elles laissent présumer, elles témoignent plutôt d'une ouverture d'esprit qui relève simplement de l'avant-gardisme.Jj RAYMOND, CHABOT, MARTIN, PARE LA FORCE DU CONSEIL Représentation internationale: Grant Thornton International Représentation à travers le Canada Doane Raymond "]