Les affaires, 25 février 1995, Cahier 1

[" Grâce à sa formation et à sa capacité è, as 2 Li i 4 Æ d'analyse, le comptable agréé saura 08 = il vous conseiller afin que votre entreprise atteigne ses objectifs de développement.Fi Complables agréés du Québec NOVA BUS : LEADER NORD-AMÉRICAIN DES AUTOBUS ET § Edn fk I L_entreprise de Saint-Eustache, qui compte 1 000 employés, prévoit 300 M$ de ventes en 1995 p.11 CHERCHERA À DEVELOPPER DE pig.ST re a 2 RO Ra re id 2 Mine, ERI APE.NOUVEAUX MARCHÉS Bédard, voit un potentiel pour 10 nouveaux restaurants La Les revenus de l\u2019entreprise devraient augmenter de 70 %, à 275 M$ cette année.Acier Leroux songe à s\u2019inscrire à la Bourse de Toronto pp.38-39 Mv 8 96 PAGES 1,95 $ E__e premier ministre @ du Nouveau-Brunswick, 2 Frank McKenna, a fait du développement économique sa grande priorité.Notre reporter, ; Alain Duhamel, a récemment passé une journée avec lui pp.2a5 LE NOUVEAU-BRUNSWICK PRÉPARE LE XXI SIÈCLE _ AVEZ-VOUS RENDEMENT DES FONDS MUTUELS des fonds au DES QUALITES DEPUIS 1983 35% a ae D'ENTREPRENEUR ?5 x Très peu de fonds 20 os mutuels ont réussi 16 Fr Wingt-cinq questions à obtenir des s Ja.qui vous permettront rendements positifs ; 0° de découvrir si vous avez chaque année depuis x les qualités requises pour 1983.En plus, fg vous lancer en affaires rendements mensuels 2 sn - > TOTS - = des fond mr pp.B-1 aB-8 31 janvier pp.41 a 52 \u201cey d'actions canadiennes Le nouveau président, Jean > depuis 12 ans Photo Jean-Guy Paradis LES AFFAIRES Graphique : Jacques Bourget.LES AFFAIRES MAISONS EXISTANTES : FORTE CROISSANCE 1 mn) LES PRIX STAGNENT POUR ACIER LEROUX = aulorigé pour 847-7511\" LES AFFAIRES, samedi 25 février 1995 & Les relations publiques marketing sont en HE es relations publiques marketing sont en forte croissance depuis deux ans, au Québec.On pourrait même dire que c\u2019est devenu le nouveau credo de plusieurs agences.Les Américains disent que les relations publiques marketing sont celles qui font vendre.En ce sens, elles se distinguent des relations publiques traditionnelles, qui travaillent essentiellement sur l\u2019image de.l\u2019entreprise.Cette nouvelle tendance s\u2019inscrit dans le contexte de vive concurrence des entreprises.La qualité générale des produits s\u2019est améliorée, si bien qu\u2019il est de plus en plus malaisé pour les fabricants de se démarquer à cet égard.En outre, les prix étant très concurrentiels, il est presque impossible d\u2019of- frir un produit ou un service de qualité équivalente à un prix plus bas.C\u2019est là que les relations publiques marketing (RPM) entrent en jeu.En simplifiant les choses, on pourrait dire que Je défi des RPM est de trouver un avantage concurrentiel à un produit ou à un service qui n\u2019en a pas vraiment.L'idée est que, si le produit n\u2019a pas d\u2019avantage sur la concurrence, le fabricant, lui, en a peut-être un.Il se soucie de l\u2019environnement, il est impliqué dans la communauté, il se préoccupe du bien- être de ses clients, il traite bien ses employés, etc.Le cas des Boulangeries Weston 1llustre cette situation.Pour la plupart des consommateurs, du pain, c\u2019est du pain.Il est donc difficile pour Weston de se démarquer sur les tablettes.Voilà pourquoi le boulanger a participé à un programme de lutte au décrochage scolaire.On peut comprendre que cette sensibilité ajoute de la valeur à son pain aux yeux des consommateurs.Quelque chose qui ressemble à la promotion Même chose dans le marché extrêmement concurrentiel de la bière.La publicité a beau prétendre que telle ou telle bière a meilleur goût, combien de consommateurs le croient ?Molson a elle aussi voulu ajouter de la valeur à ses produits en chauffant pendant l\u2019hiver 35 abribus pour réconforter les usagers du transport en commun.C\u2019est une attention délicate qui suggère que, dans leur tour dorée, les dirigeants de Mol- son sont aussi frileux que le vrai monde ! « Les relations publiques marketing ne sont pas de la promotion, mais c\u2019est quand même très près, a avoué Monique Deviard, associée principale de l'agence Bazin Larouche Sormany Vi- gneault.Plutôt que de vendre le produit.on met en valeur ce qui l'entoure.» Molson, un client de Bazin.a dû penser à plusieurs détails avant de lancer son projet de chauffage d\u2019abribus.Ainsi, ces saunas à ciel ouvert auraient pu devenir un squat de rêve pour les sans- abris.Molson s\u2019est donc entendue avec des organismes ocuvrant auprès d\u2019eux pour qu\u2019ils les recueillent.Ces organismes ont d\u2019ailleurs trouvé l\u2019idée intéressante car elle leur permet de mieux localiser les sans-abris.Mme Deviard travaille aussi avec Evian, un cas assez complexe.Pour beaucoup de gens, en effet, de l\u2019eau, c\u2019est de l\u2019eau.De plus, Evian se vend plus cher que la plupart des eaux embouteillées au Québec.Il n'est donc pas facile, dans les circonstances, de trouver un avantage concurrentiel à Evian.La tâche de Mme Deviard consistera donc à constituer un capital de sympathie pour l'embouteilleur français.II s'agira de suggérer qu'Evian, clic, ne fait pas que vendre de l'eau : elle se soucie de la santé des gens.Imaginez, elle a même fait des recherches sur l'eau et la femme enceinte ! Vaincre le scepticisme des consommateurs « Les gens sont critiques Relations ME Université de Montréal AR Faculté de l'éducation permanente FORMATION PROFESSIONNELLE CONTINUE publiques Everest relations publiques LES RELATIONS DE PRESSE Les usages et les codes, le choix des outils, l'évaluation des retombées et les tendances.par Pierre Gince, conseiller principal, Les jeudi 9 mars, 9 h à 17 h et vendredi 10 mars, 9 h à 12 h 1 UFC - 415 $ (TPS et TVQ en sus) LA COMMUNICATION INTERNE Mesurer les besoins d'information des publics internes de l'entreprise et instaurer un réseau de communication efficace.par Monique Deviard ARP, associée principale, Bazin Larouche Sormany Vigneault Les jeudi 20 avril, 9 h à 17 h et vendredi 21 avril, 9h 412 h 1 UFC_ 415 $ (TPS et TVQ en sus) Une seule réduction s'applique LA COMMUNICATION DE L\u2019'EXPERIENCE Renseignements (514) 343-6990 ou 1 800 363-8876 Tarifs réduits pour les membres SRQ, PCM, AMM, AIPC Montréal \u201c.- Te \"a, [1 [EN forte croissance face à la publicité.Le message passe beaucoup mieux dans un reportage journalistique », a de son côté expliqué Daniel Lamarre, vice- président exécutif du Cabinet de relations publiques National.M.Lamarre a, lui aussi, donné des exemples d\u2019applications de relations publiques marketing.National a comme client un fabricant de soupes.Encore là, une soupe aux légumes est une soupe aux légumes, non ?Pour ajouter de la valeur à son produit, le cabinet lui a conseillé d\u2019élaborer un programme de gestion du temps pour les femmes, toujours coincées entre l\u2019armoire de cuisine et le bureau du patron.Petite attention délicate, n'est-ce pas ?Quand Molson a lancé sa Black Ice, le brasseur voulait atteindre rapidement la notoriété.National a profité d\u2019un match télévisé Canadien/ Nordiques pour mettre toute la gomme sur la Black Ice.« Le lendemain, 70 % de la population avait entendu parler de la Black », à confié M.Lamarre, qui a affirmé que les budgets de publicité Photo : Jean-Guy Paradis LES AFFAIRES Monique Deviard : aux Etats-Unis ont plafonné, alors que ceux des relations publiques augmentent.Francois Morin, de l\u2019agence Morin Des Roberts Relations publiques, est spécialiste des relations publiques marketing.i] a notamment reçu le mandat d'augmenter la notoriété de Spirou, plus faible au Québec que celle de Tintin.Prétendre simplement que Spirou est plus intéressant que Tintin n\u2019aurait pas eu beaucoup d\u2019impact.Aussi, M.Morin a mis en valeur le fait que Spirou est produit en partie au Québec.Encore là, si le produit n\u2019a pas d\u2019avan- « Le but des relations publiques marketing est de constituer un capital de sympathie pour l\u2019entreprise.» tage intrinsèque, il faut se creuser les méninges pour en trouver un.M.Morin, ancien président de l\u2019Association marketing de Montréal, a de plus organisé la journée des eaux embouteillées du Québec, l\u2019été dernier.Son objectif était de faire prendre conscience aux consommateurs que le Québec est l\u2019un des endroits au monde où il y a le plus d\u2019eau douce.Par conséquent, où est la logique d\u2019en importer ?Ajouter de la valeur aux produits « Avant, on s\u2019occupait seulement de l\u2019image de l\u2019entreprise.Maintenant, il faut que nos interventions fassent vendre, a déclaré M.Morin.Il y a toujours eu un mur entre le marketing et les relations publiques, mais il est en train de tomber.« La publicité de masse ne suffit plus dans un marché aussi concurrentiel.Il faut utiliser la puissance de la nouvelle, des événements et des programmes communautaires pour attirer l\u2019attention des consommateurs.» Un autre exemple concret : vous êtes-vous déjà demandé quelle pellicule d'aluminium conserve le mieux vos aliments ?C\u2019est probablement le dernier de vos soucis et l\u2019Alu- minerie Reynolds sait fort bien qu\u2019elle ne réussira pas à vous faire avaler que la sien- ne est de meilleure qualité.Aussi, a-t-elle demandé à Richard Doin, président de Doin Alexandre et associés, de lui trouver des avantages concurrentiels.« Nous avons trouvé que la pellicule de Reynolds est Ja seule fabriquée au Canada, a expliqué M.Doin.Les emplois fournis au Québec par Reynolds ajoutent donc de la valeur à son produit.» En passant, c\u2019est M.Doin qui a suggéré à Weston de s\u2019associer à la lutte au décrochage scolaire.Par ailleurs, les épiceries Métro, qui n\u2019ont pas les budgets des grandes brasseries, ont eu recours à ses services pour lancer la bière La Norois.L'intervention de M.Doin s\u2019est traduite par un contenu éditorial dans les médias qui aurait coûté 400 000 $ à Métro en publicité.« Si l\u2019on considère qu\u2019un contenu éditorial est 10 fois plus percutant qu\u2019une annonce, chaque dollar investi en relations publiques marketing est très rentable.» i FROMENT C'EST S'ASSURER D'ÊTRE BIEN COMPRIS.\u2026 À TEMPS! DEPUIS 15 ANS + LE GROUPE CABINET-CONSEIL EN COMMUNICATION TOUT FINIT PAR SE SAVO mais il vaut mieux le savoir avant que tout soit fini FAIRE APPEL À DES PROFESSIONNELS DE LA COMMUNICATION, 1180, TELEP DRUMMDO HONE : (5 RUE ND, BUREA 14 11 * Méfiez-vous des imitations | 5e VO No en © G66T 19194 GZ IipaWes \u2018SIYIVJAV SIT = LES AFFAIRES, samedi 25 février 1995 & Relations publiques HE es relationnistes diversifient de plus en plus leurs activités.Par exemple, ils ont tou- Jours eu une petite corde à leur arc en matière de formation.Presque tous les cabinets qui se respectent offrent des services de formation taillés pour des besoins spécifiques en communication, par exemple, la préparation à une entrevue télévisée, à un discours, etc.L\u2019un de ces cabinets a décidé d\u2019approfondir un peu plus FORMATION PROFESSIONNELLE Université de Montréal Faculté l' CONTINUE AIR acuité de l'éducation permanente MESURES D'IMPACTS EN RELATIONS PUBLIQUES : NOUVELLES APPROCHES, NOUVEAUX OUTILS Connaître et comprendre les méthodes d'évaluation et déterminer les outils de mesure les plus appropriés aux diverses activités de relations publiques.par Serge Leclerc, ARP Directeur de groupe, Optimum Relations publiques Le jeudi 27 avril, 9 h à 17 h et vendredi 28 avril, 9h à 12 h 1UFC_ 415 $ (TPS et TVQ en sus) LE MARKETING PR (LES RELATIONS PUBLIQUES DE PRODUITS) Elaborer une stratégie de marketing PR et l'intégrer à la démarche de communication globale de l'entreprise.par Monique Deviard, ARP associée principale Bazin Larouche Sormany Vigneault Le jeudi 18 mai, 9 h à 17 h et vendredi 19 mai, 9h à 12 h 1UFC_ 415 $ (TPS et TVQ en sus) IES ombardier a décidé de recourir à une approche interactive et unique pour rejoindre ses travailleurs éparpillés sur plusieurs continents et n\u2019utilisant pas la même langue de travail.Un moniteur télé, un lecteur de vidéodisques, un animateur local, une marionnette, un crayon optique et un jeu d\u2019engrenages sont les éléments clés qui illustrent la nouvelle méthode de la multinationale québé- Renseignements : (514) 343-6990 ou 1 800 363-8876 Tarifs réduits pour les membres SRQ, PCM, AMM, AIPC Montréal Une seule réduction s'applique LA COMMUNICATION EXPÉRIENCEMME DDR yon de 15% ce filon.Et comme résultat, Re pout insole BDDS a obtenu l\u2019an dernier gocof as av -_ 45 jours we pacivite: z - us - ten Vidéodisque un important contrat en formation de la part de Bombardier (Mtl, BBD.B, 25,50 $).Selon le vice-président principal du cabinet, Yves Dupré, il y à un lien entre la formation et la communication : « On se rend compte que de plus en plus d\u2019entreprises veulent communiquer à leurs employés non seulement de la formation pointue, mais des messages et des valeurs pour les mobiliser.Elles recherchent également une cohérence dans le contenu de leur formation et de formation signé BDDS coise en matière de formation.Bombardier veut ainsi harmoniser le message transmis à son personnel.augmenter la rétention des informations communiquées et éviter d\u2019avoir à faire appel à des formateurs extérieurs pour la formation générale.Déjà, 3 600 employés des divisions Groupe aéronautique et Groupe matériel de transport parlant quatre langues différentes (français, dans le véhicule de l\u2019information.» Bombardier a donc décidé de ne plus séparer les deux secteurs que sont la communication organisationnelle et la formation et de n\u2019attribuer qu\u2019un seul contrat principal pour ces deux champs.BDDS ainsi remporté le processus de soumissions contre des firmes de consultants en formation.La raison de son succès : vraisemblablement le fait qu\u2019elle tournait le dos à la méthode tra- ditionneile de formation qui fait appel à beaucoup de pa- anglais, espagnol et néerlandais), de cing pays différents (Canada, Etats-Unis.Mexique, Belgique et France), ont fait l\u2019expérience du nouveau concept mis au point par le Groupe BDDS et ses partenaires, Conception Interactive Multimédia (CIM).Le programme devrait être étendu à plus de 20 000 employés de la compagnie fondée par Joseph-Ar- mand Bombardier.(RP) GGA COMMUNICATIONS GERVAIS GAGNON & ASSOCIÉS INC.RELATIONS PUBLIQUES ET GOUVERNEMENTALES DIRIGEANTS n Président-directeur général : Richard G.Gervais u Premier vice-président : Jean-René Gagnon # Vice-président: Graham À.Covington « Vice-présidente et directrice - Québec: Joane Brisson m Directeur - administration: Daniel Y.Lemieux, CA SERVICES Relations publiques, relations gouvernementales, événements spéciaux, relations médias, promotion marketing, relations financiéres, protocole et visites d'Etat, achat média et production, techniques d'entrevue et art oratoire, relations communautaires BUREAUX AFFILIÉS a Canada : Halifax, Ottawa, Toronto, Winnipeg, Calgary, Vancouver » Etats-Unis : New York, Washington, Los Angeles, Chicago, Trenton, San Francisco, New Orleans » Réseau mondial : Mexico, Londres, Oslo, Amsterdam, Bruxelles, Bonn, Paris, Genève, Milan, Beyrouth, Le Caire, Cape Town, Taipei, Tokyo MONTRÉAL 606, rue Cathcart, bureau 200 Montréal (Québec) H3B 1K9 Téléphone: (514) 393-9500 Télécopieur: (514) 393-9324 QUEBEC 51, rue D'Auteuil Québec (Québec) GIR 4C2 Téléphone: (418) 694-0981 Télécopieur: (418) 694-1086 caisse,chartier \u201cLe réseau national d'extraits de presse du Québec et du Canada y J Certains relationnistes ont pier et à des pédagogues.D\u2019autres firmes intéressées Rolland Gagnon, vice- président exécutif, fabrication, du Groupe aéronautique de Bombardier, a révélé avoir été approché par Mitsubishi pour avoir accès au concept élaboré par son fournisseur.« On a refusé : c\u2019est à nous.» BDDS est néanmoins libre de généraliser l\u2019approche auprès d\u2019autres entreprises.« Et, en effet, de nouveaux contrats avec d'autres grandes entreprises ne sauraient tarder, nous disait, avant les fêtes M.Dupré.C\u2019est un ac- cucil délirant que nous avons reçu de la part des grandes sociétés que nous avons rencontrées.« Ce sont surtout celles-là qui sont susceptibles de nous accorder des mandats parce que le coût devient abordable en l'amortissant sur un nombre élevé d'employés.Elles nous disent : Vous mettez le doigt sur notre besoin.» M.Dupré est d'avis que son cabinet a pris une lon- et surtout des heures de travai que OUS aUrez eco val A OO Montréal 514842392 Québec Chicoutimi 418,529.1343 418.549.6661 Huilttawa Toronto Atlantique Ouest Pacifique 6132383856 4163661640 9024229200 306.525.5398 604.874.2482 S esomtouii BY décidé de devenir formateurs gueur d\u2019avance sur ses concurrents.« C\u2019est évident.» Réactions des concurrents Chez National, Optimum relations publiques, Bur- son-Marsteller, Gervais Gagnon et Associés, quatre grandes firmes de communication, on n\u2019en croit rien.« Nous ne voulons pas trop nous éloigner du coeur de notre mission, qui est de fournir des conseils stratégiques auprès des entreprises.Déjà, nous sommes la plus diversifiée des firmes dans nos services ; il n\u2019est pas question d\u2019aller dans le produit », a déclaré Luc Beauregard, président de National.M.Beauregard affirme qu\u2019en principe, sa compagnie dit non au développement de programmes de formation autres que ceux se rapportant à la communication.« Cependant, nous sommes équipés pour le faire et nous pourrions le faire si, dans le cadre d'un mandat, on nous le demandait.C\u2019est le même cheminement que pour la publicité.Quand c'est un appui Photo Jean-Guy Paradis LES AFFAIRES re oll pe Aa.\u2014 Ii, Yves Dupré affirme que sa lancée dans l\u2019industrie de la formation lui donne une longueur d'avance sur ses concurrents.utile à la démarche de communication de société, nous nous en chargeons.« Même chose pour le graphisme.Cependant, nous ne cherchons pas à nous opposer aux boîtes de publicité et de graphisme et à soumissionner pour réaliser le graphisme d\u2019un dépliant publicitaire, par exemple.» Son homologue chez Ger- vais Gagnon et Associés ne croit pas à la justesse et au succès de la démarche de BDDS.« On ne peut pas être un bon cabinet de relations publiques et se disperser autant », soutient Richard G.Gervais.Toutefois, André Bisson, président du conseil de Bur- son-Marsteller, Montréal, se range plutôt du côté de BDDS : « C\u2019est en effet un domaine à développer.» Marcel Barthe, vice-président et directeur général d\u2019Optimum, compagnie du Groupe Cossette, estime même que la formation et la communication sont deux branches de la même famille.« Je pense que ce que BDDS fait est une extension poussée et majeure de la communication organisationnelle.» Cette extension peut, à son avis, être définie comme une science d\u2019amélioration des rapports de gestion.M.Barthe reconnaît que son cabinet, tout comme l\u2019école de formation Phénix, unité de Cossette, ne va pas jusque-là à ce moment-ci.Pas d\u2019occasions d'affaires Malgré la logique des rapports qu\u2019il voit entre la communication et la formation, M.Barthe ne croit pas à l'existence de véritables occasions d\u2019affaires : « Je pense que le terrain est déjà assez occupé et qu\u2019il y a actuellement prolifération des firmes de formation.» Toutefois, peut-être que l\u2019occasion se créera éventuellement, puisque M.Bar- the croit que la communication organisationnelle gagnera en popularité au fil des ans.« Quand les compagnies seront comparables en termes de technologie, il restera l\u2019individu.La motivation des troupes prendra de l\u2019importance parce que la plus grande richesse de l\u2019entreprise sera son personnel.» M.Dupré tient un discours semblable, mais son contenu démontre bien qu\u2019il entend dépasser le stade de la communication organisationnelle.« Il y a fort à parier que les entreprises engagées dans la réingénierie, les programmes intensifs de gestion du changement, les campagnes de mobilisation du personnel ou, encore, la revitalisation du service à la clientèle voudront, avant longtemps, avoir un plan conformactif (dans la langage de BDDS) qui aligne dans une même perspective la formation traditionnelle, le plan stratégique, la mobilisation des ressources humaines et les efforts consentis au chapitre de l\u2019amélioration de la qualité.» L'avenir dira si BDDS se disperse trop ou joue le rôle de précurseur.WU an PRINC -h S661 J3LIAY) GT Ipawes \u2018S3YIV4dY S31 ND LES AFFAIRES, samedi 25 février 1995 8 À peine 70 relationnistes sur 4 000 sont ayréés au Québec \u20ac n compte à peine 70 relationnistes agréés au Québec.Et ce n\u2019est pas parce que le titre d'ARP (agréé en = erge de La Rochelle est probablement le relationniste québécois qui détient le titre d\u2019ARP (agréé en relations publiques) depuis le plus grand nombre d\u2019années, 26 ans.M.de La Rochelle, qui était directeur des affaires publiques de l\u2019Institut Ar- mand-Frappier, a pris sa retraite en novembre dernier.Il continue cependant d\u2019oeuvrer au sein d\u2019organismes sans but lucratif, notamment à titre de membre du conseil d\u2019administration du Musée Mare- Aurèle Fortin et du Musée Armand-Frappier.M.de La Rochelle, qui a déja été président du conseil national d\u2019agrément de la Société canadienne des Serge de La Rochelle, 26 ans d'agrément relations publiques) est récent : cela fait plus de 25 ans qu\u2019il existe ! De 4 000 à 5 000 person- relations publiques (SCRP), avoue ne pas comprendre le peu d\u2019intérêt des relationnistes québécois pour l\u2019agrément.« I y avait toujours plus de Canadiens que de Québécois à demander l\u2019agrément à la SCRP.Pourtant, les Québécois réussissaient un peu mieux.» Quant à savoir si son titre d\u2019ARP l\u2019a servi, M.de La Rochelle répond que cela ne lui a certainement pas nui.« Le titre donne une certaine crédibilité professionnelle.D'ailleurs, il arrive que des employeurs exigent ce titre dans leurs offres d\u2019emplois.Il doit bien y avoir une raison à cela.» (DF) nes travaillent en relations publiques et en communications au Québec.Un peu plus de 500 sont membres de la Société des relationnistes du Québec (SRQ), qui est affiliée à la Société canadienne des relations publiques.C\u2019est d\u2019ailleurs la SRQ qui gère le titre d\u2019ARP, un titre difficile à vendre, même auprès de ses membres.« La valeur du titre n\u2019est pas encore reconnue par les employeurs », a déclaré aux AFFAIRES Monique Deviard, pour expliquer le fait que si peu de relation- nistes sont intéressés à se faire agréer.Mme Deviard, elle-même agréée, est responsable du comité de promotion de l'agrément de la SRQ.L'associée principale de l\u2019agence de communication et d\u2019affaires publiques Bazin Larouche Sormany Vigneault a cependant indiqué qu\u2019une quinzaine de membres de la SRQ sont actuellement en cheminement d'agrément, un niveau élevé par rapport aux années passées.De son côté, Matthieu Le partenair IMON par excellence du monde des affaires et de la santé 35 ans d'excellence reconnue.Réputation oblige.et s'explique : dial Photo : Jean-Guy Paradis LES AFFAIRES nous concentrons le meilleur de nos ressources sur chaque situation.chaque projet.de Matthieu Sauvé : « Les exigences l\u2019agrément des relationnistes.» Sauvé, président de la SRQ, pense que les exigences de plus en plus élevées de la part des employeurs et des clients vont pousser plus de relationnistes à obtenir le titre d\u2019ARP.« Auparavant, les relation- nistes étaient surtout perçus comme des organisateurs de partys.Maintenant, nous avons un rôle de conseillers auprès de la direction.La fonction de relations publiques s\u2019intègre au processus de gestion des entreprises », a indiqué M.Sauvé, conseiller au Cabinet de relations publiques National.Comment obtenir le titre d\u2019ARP Pour être admissible à l\u2019agrément, un candidat doit d\u2019abord être membre de la Société des relationnistes du Québec.Il doit avoir travaillé à plein temps en relations publiques et consacré plus de la moitié de son temps à des activités profes- Relations EE Université de Montréal H, Faculté de l'éducation permanente FORMATION PROFESSIONNELLE CONTINUE publiques Le lundi 10 avril, 9h à 17 h LE LOBBYING : STRATÉGIE D'INTERVENTION EN COMMISSION PARLEMENTAIRE Concevoir et mettre en œuvre une argumentation et une stratégie de négociation gouvernementale.par Line-Sylvie Perron, associée et directrice générale Ducharme Perron, Communication Affaires publiques 0,7 UFC _ 295 $ (TPS et TVQ en sus) Burson-Marsteller Au Canada : Montréal, Toronto, Ottawa et Vancouver.Dans le monde : 63 bureaux dans 29 pays.chacun de nos clients, Pionnier des communications dans le domaine de la santé, le des relations publiques et des 1155, boulevard René-Lévesque Ouest, bureau 3520, Montréal (Québec), H3B 3T6.Téléphone : (514) 871-1047.plus -grand réseau national et international de professionnels affaires publiques.DEVELOPPEMENT ET IMPLANTATION D'UNE DEMARCHE Établir les paramètres appropriés pour mener une démarche de lobbying.par Jean Simard, associé principal Forum Communications, Affaires publiques Le mardi 11 avril, 9h à 17 h 0,7 UFC _ 295 $ (TPS et TVQ en sus) Renseignements : (514) 343-6990 ou 1 800 363-8876 Tarifs réduits pour les membres SRQ, PCM, AMM, AIPC Montréal Une seule réduction s'applique EIN NON ON \u201c DE L'EXPÉRIENCE ee plus élevées de nos clients vont probablement favoriser sionnelles de relations publiques pendant au moins cinq ans.Un crédit pouvant atteindre six mois de pratique peut être accordé pour un cours universitaire ou collégial reconnu.Le candidat doit accompagner sa demande d\u2019agrément du nom de trois personnes familières avec son travail et en mesure de se porter garantes de son admissibilité et de sa conduite professionnelle.Deux des trois membres doivent eux-mêmes être agréés.Le candidat doit ensuite fournir un échantillon de travail, un genre de mini-thèse, et passer un examen écrit et un autre oral.L\u2019échantillon de travail compte pour 20 % des notes, l'examen écrit, pour 45 % et l'oral, pour 35 %.Le candidat doit obtenir unc moyenne d\u2019ensemble de 65 % de chaque examinateur et ne pas avoir une note inférieure à 60 % pour chaque segment, de chacun des trois examinateurs.DOME en [LU stratégiques Un programme de baccalauréat en relations publiques est à l'étude « Ma formation des re- lationnistes est encore à l\u2019état embryonnaire », juge Matthieu Sauvé, président de la Société des relation- nistes du Québec (SRQ).M.Sauvé croit que des efforts restent encore à faire pour éliminer complètement l\u2019image péjorative qui a été longtemps associée au rela- tionniste.Le porte-parole au style flamboyant, distribuant poignées de main et consommations à droite et à gauche serait aujourd\u2019hui condamné rapidement à la faillite.Le communicateur des années 1990 dispose de notions de gestion, a rappelé M.Sauvé.Il a des tâches de planification et de recherche : analyse de presse, de perception et d\u2019enjeu.« Auparavant confiné à un rôle d\u2019exécutant ou technique, le communicateur est de plus en plus près de la tête de l'entreprise.» L\u2019apparition des fonctions de vice- président, relations publiques ou communications, est une conséquence du changement qui est survenu.La formation qui s\u2019adresse à ces professionnels devra donc, à l\u2019avenir, tenir compte des tâches additionnelles remplies par les relationnis- tes au fil des dernières années.Dans ce sens, l\u2019Université du Québec à Montréal (UQAM) et sa filiale, la Té- lé-Université, pourraient intervenir au cours des prochaines années.Couplées aux programmes existants parmi les autres institutions d'enseignement supérieur, les propositions de l'UQAM viendraient consacrer, en quelque sorte, la profession de relationniste.La SRQ croit que ce sont des gestes semblables qui as- soieront définitivement la crédibilité de ses membres.« Cette préoccupation nouvelle des maisons d\u2019enseignement témoigne de la reconnaissance dont les communicateurs sont l\u2019objet au sein des entreprises », a précisé M.Sauvé.Le relationniste à l'emploi de National est toutefois prudent quand il évoque les perspectives d\u2019avenir de la formation universitaire disponible pour ses membres.I] a ses raisons.Ainsi, à l\u2019UQAM, rien n\u2019est joué.Un comité étudie présentement l\u2019insertion d\u2019un programme d\u2019éffides en relations publiques et déposera son rapport en mai prochain.« La philosophie du baccalauréat a été acceptée par l\u2019assemblée du département des communications, a confirmé Pierre Harvey, directeur du module des communications.Son mode d\u2019insertion pédagogique et administratif dans le programme n'est cependant pas encore défini.» On étudie des hypothèses, comme la distribution d\u2019un diplôme de deuxième cycle ou un profil élargi en relations publiques à l\u2019intérieur du baccalauréat en communication de premier cycle.Actuellement, ce dernier comporte quatre profils : radio, télévision, cinéma et journalisme.La Télé-Université procède, elle aussi, à une étude de sbesoins.Un projet de certificat en relations publiques est sur la table « depuis déjà un bon moment ».Alain La- ramée, professeur, ne veul pas se compromettre sur la décision que prendra l\u2019établissement.Quatre autres acteurs Ailleurs au Québec, quatre universités ont déja développé des séries de cours pour les futurs communicateurs.A l'Université Laval, à Québec, les étudiants peuvent obtenir un diplôme ou une majeure en communication publique avec concentration en relations publiques.Sur les 60 crédits à accumuler, 15 portent alors strictement sur ce créneau.A la Faculté de l'éducation permanente de l'Université de Montréal, on propose un certificat (30 crédits) en relations publiques.Il s\u2019intègre à un ensemble de cours en communication débouchant sur un baccalauréat ès arts.A l\u2019Université McGill, un certificat en gestion des relations publiques (30 crédits) est aussi disponible.À l\u2019Université Concordia, on parle plutôt d\u2019une formation en affaires publiques.Un programme de 36 crédits sur cet aspect est intégré à l\u2019intérieur d\u2019un baccalauréat.Par ailleurs, des programmes de perfectionnement sont aussi offerts par quelques-uns de ces établissements.Le Centre de perfectionnement de l\u2019École des Hautes Etudes Commerciales (HEC) est réputé pour son programme d\u2019administration de la communication commerciale de masse.Il s'adresse aux gestionnaires et aux professionnels oeuvrant déjà dans le milieu.L'Association marketing de Montréal, le Publicité-Club de Montréal et la SRQ sont associés aux HEC.Par ailleurs, la Facuité de l'éducation permanente de Quand l'information rapide * Écoute radio-télé pancanadienne * Listages, sommaires, recherche informatisée audio-vidéo * Transcriptions, cassettes e Banques de données » Répertoire des médias * Analyse média est un enjeu.«> > \u20ac» * Service de coupures Instapresse e Couverture montréalaise, québécoise e Pancanadienne et nord-américaine \u2014=a V 7 ° \u2019 \u2014_\u2014 Ci D am le no 1 de Ia rétro-information au Québec Montréal (514) 848-1166 / télec : (514) 848-6377 Québec (418) 648-0405 / télec : (418) 648-9361 l\u2019Université de Montréal enseigne La communication de l'expérience en formation continue.Une attestation d\u2019études est aussi disponible en relations publiques à l\u2019Université Concordia.HEL sa oC HARTRAND « J'ai le goût Êtes-vous bien sûr qu\u2019on vous écoute ?communication et affaires publiques Après avoir fondé il y a 15 ans Beauregard, Hutchinson, McCoy, Capistran et Associés, maintenant un cabinet de relations publiques « National », Michel Capistran offre dorénavant sa maîtrise des affaires publiques dans un cadre taillé sur mesure, selon les besoins des entreprises et des organismes.« Vingt-cinq ans d'expérience de la politique, du monde des affaires et des médias m\u2019a permis de développer une approche de gestion qui mise sur une réelle complicité avec mes partenaires-clients ».Pour une nouvelle intelligence des communications » 2 / de faire autre chose.1801, avenue McGill College Bureau 1300 Montréal (Québec) H3A 2N4 Tél.: (514) 282-1100 N ° S6GT 19/1A94 GC pauses \u2018SJylv4Jv S31 voient leur salut.D\u2019où l\u2019intérêt qu\u2019ont les cabinets de relations publiques à utiliser @\u20ac ommuniquer mieux, vite et n\u2019importe ou : de nombreux relationnistes y LES AFFAIRES, samedi 25 février 1995 2 | COMMUNICATION FINANCIÈRE | RELATIONS | DEPRESSE les nouvelles technologies de l\u2019information.Quoi de plus normal, au- jourd'hui, que d'utiliser les télécopieurs, les modems, les systèmes de courrier électronique, les serveurs et autres réseaux informatiques.Après tout, on y vient tous.Seulement, voilà, les rela- tionnistes sont des professionnels de l\u2019information.Ces technologies viennent les toucher dans la moelle de leurs spécialités.Une firme utilisera tantôt le réseau Internet pour diffuser des communiqués et stocker des revues de presse intégrées et des analyses.Une autre se servira d\u2019un courrier électronique et d\u2019un service de conférence téléphonique pour échanger de l\u2019information avec ses clients, son personnel et ses fournisseurs aux quatre coins du globe.Une troisième s\u2019associe à une boîte de graphistes et à un consultant en informatique pour développer des services d\u2019information interactifs privés sur l\u2019autoroute électronique.Voilà quelques exemples d\u2019applications des technologies de I\u2019information qui transforment peu à peu les façons de faire des boîtes de relations publiques.Cabinets virtuels Tous ces nouveaux moyens de communication font circuler l\u2019information plutôt que.\u2026les messagers.Le résultat est un accès direct et plus rapide à l'information requise, peu importe l\u2019endroit où les communicateurs se trouvent dans le monde.On n\u2019est plus très loin du concept d'agence virtuelle.En effet, toute la préparation d'une communication et sa diffusion peut maintenant se faire à distance, sans contact physique entre les différentes ressources impliquées : concepteurs, rédacteurs, traducteurs, conseillers, graphistes, médias.Méme le client peut ajouter une correction à la dernière minute à son communiqué Les technologies de l'information donnent du mordant aux relationnistes ou à son document de presse, par exemple, sans avoir à se déplacer.Il peut tout aussi bien participer en direct au processus de conception graphique de son nouveau logo en partageant un écran de travail avec un graphiste relié par un lien téléphonique RNIS (réseau numérique intégré et de service).Le changement a commencé à se manifester il y a une dizaine d'années avec l\u2019apparition de l\u2019ordinateur dans les bureaux pour des applications de bureautique (traitement de texte, correspondance, etc.).Peu à peu, cela a changé le rôle des secrétaires, a expliqué Yves Dupré, vice-président principal chez BDDS.Comme chaque employé est maintenant en mesure de produire ses documents, une bonne partie du travail de secrétariat est devenue de la coordination de la production entre les divers intervenants.Le changement s\u2019est poursuivi avec le développement de l\u2019éditique, qui a permis d'accélérer et d\u2019améliorer la qualité des présentations graphiques.Et grâce aux réseaux de communication internes et externes, les gens qui (ra- vaillent au dossier d\u2019un client sont en contact direct avec le résultat.Pour les conseillers, cela se traduit par un suivi plus étroit de leur dossier et la possibilité d\u2019en parler en meilleure connaissance de cause.L\u2019échange rapide de documents entre l\u2019agence, le client et les contractuels ou sous-traitants facilite les corrections et les approbations avant la diffusion de l\u2019information.En bout de ligne, « ça améliore nos propositions en ciblant mieux nos présentations à nos clients », a, pour sa part, soutenu Monique Billette, conseillère principale chez Hill & Knowlton.Dans son entreprise, a souligné Mme Billette, on utilise tous les moyens de communication disponibles pour informer et consulter les spé- HILL & KNOWLTON cialistes répartis un peu partout dans le monde.A toutes les deux semaines, un service de conférence téléphonique exploité à partir d\u2019un bureau à New York met en ligne de 15 à 25 personnes de ses bureaux partout dans le monde pour partager leur savoir-faire dans divers dossiers.Cela leur permet, par exemple, de consulter un spécialiste du marché américain dans le groupe pour aider le conseiller d\u2019un client canadien qui veut lancer un produit aux Etats-Unis.Cela peut aussi se traduire par l\u2019utilisation d\u2019un service de courrier électronique pour l\u2019approbation d\u2019un budget ou, encore, par l\u2019établissement d\u2019un lien de communication avec un client sur le réseau Internet.Chez ScienceTech Communications, le spécialiste en télécommunication Jean- Guy Rens travaille activement à développer des serveurs sur Internet pour le compte de grandes compagnies.À son avis, ce nouveau média se prête bien à une application de relation- niste.On peut ainsi créer des services interactifs pour offrir à des compagnies de rejoindre des clientèles spécialisées.Les traditionnels fils de presse sont devenus des outils archaïques.Au cabinet- conseil en communication BDDS., on s'apprête ainsi à faire l'acquisition d\u2019équipements permettant de se relier au réseau Internet et à des banques de données pour ajouter de la valeur à ses communications.C\u2019est une façon de s\u2019adapter aux nouvelles technologies pour améliorer la communication.M.Dupré a fait remarquer qu\u2019il s\u2019agit là d\u2019un bon moyen de renforcer le contenu par l'analyse et une mise en contexte beaucoup plus élaborée de l\u2019information.Et grâce aux services d\u2019archivage et de documentation des réseaux de banques de données, il devient possible, Un réseau international.à votre portée Des experts-conseil qui maîtrisent la puissance de la communication.Des experts-conseil qui sont vos partenaires.1155.boul.René-Lévesque ouest, bureau 2500, Montréal (Québec) H3B 2K4 T : (514) 395-0375 F : (514) 875-8967 __ Amsterdam = Atlanta Athènes « Auckland « Barcelone - Beijing « Bruxelles * Budapest * Calgary * Canberra « Chicago * Denver » ll | Dubaï + Dublin « Edmonton.Frantfort « Helsinki « Hong Korig © Honolulu * Houston ¢ Irvine © Jeddah « Londres + Los | Mänama = Manchester = Melbourne ¢ Milan « Montréal « New York « Ottawa « Paris e Pittsburgh * Prague © San Fra Shanghai * Singapour « Sydney * Taipeh « Tampa * Tampere * Tokyo.» Toronto « Vancouver ¢ Vienne « Washington (D.C.) » Well ngton d\u2019une part, d\u2019offrir beaucoup plus qu\u2019un communiqué d\u2019un feuillet et demi aux médias et, d\u2019autre part, d\u2019offrir aux clients des revues de presse intégrées et des analyses.M.Dupré est convaincu que ces nouvelles technologies combleront les besoins d\u2019information des rédacteurs, des concepteurs et des conseillers pour mieux élaborer et communiquer Jeurs stratégies.S\u2019adapter aux nouveaux médias Cependant, M.Dupré n\u2019en remet pas moins en question la façon de s\u2019en servir et ceux qui communiqueront sur Internet.« Ce n\u2019est pas parce que j'ai un piano que Je sais en jouer », a- t-il dit.Autant on n\u2019écrit pas la nouvelle de la même manière pour les journaux et la télévision, autant il faudra apprendre à y communiquer d\u2019une façon qui lui soit propre.Si les nouvelles technologies de l\u2019information ouvrent d'immenses possibilités sur le plan de la communication, il ne faut pas perdre de vuc que la force première des agences de relations publiques reste l'exploitation de la matière grise.Comme l\u2019a souligné Josette Massy- Forget, présidente de Mas- sy-Forget relations publiques, il faut éviter de détourner l'attention des con- scillers de leur mission, sinon, ils risquent de perdre leur temps sur des aspects techniques.Dans son entreprise, elle a résolu le problème en embauchant une coordonnatrice qui a pris en charge le réseau informatique et qui assiste les conseillers dans les recherches sur Internet et dans les diverses banques de données sur CD-ROM.De cette manière, elle s\u2019assure de mettre la technologie à leur service pour une plus grande efficacité dans leur travail.LLL JEA ARON (514) 395-0375 eles «+ Madrid 0 * Sag Juan Projet d\u2019École de santé publique internationale l'Hôpital Notre-Dame acquerrait le Pavillon Lafontaine pour renflouer le budyet de Montréal \u20ac uébec songe à acquérir le Pavillon Lafontaine pour le compte de l\u2019Hôpital Notre-Dame afin de renflouer le budget de la Ville de Montréal.Dans l\u2019immeuble, l\u2019Hôpital installerait l\u2019Ecole de santé publique, projet conjoint avec les facultés de médecine des universités McGill et de Montréal.Elle y transférerait également sa clinique externe de médecine familiale, actuellement installée au sous-sol de l\u2019Eglise Sacré- Coeur, où elle est à l\u2019étroit.Paradoxalement, le gouvernement ajouterait ainsi un immeuble au réseau de la santé, au moment même où il s'apprête à fermer des hôpitaux.En janvier, Québec a convenu d'acquérir de la Ville de Montréal 50 M$ d'immeubles pour lui per- tal.L'Ecole regrouperait les programmes de formation en santé publique offerts par les universités McGill et de Montréal, dont la médecine sociale et préventive, la recherche épidémiologique et évaluative et l\u2019administration de la santé.On y grefferait aussi l\u2019évaluation de l\u2019acte médical et l'éthique médicale.Selon un document de travail.dont LES AFFAIRES ont obtenu copie, l'École éliminerait des chevauche- ments entre les universités.« Ce n\u2019est qu\u2019un projet pour le moment », a indiqué M.Wilkins, au cours d\u2019une conversation téléphonique.À la Régie régionale de la santé et des services sociaux de Montréal centre, le directeur général, Marcel Villeneuve, a indiqué n\u2019avoir reçu aucune demande officielle concernant le Pavillon Lafontaine.Habituellement, pour qu\u2019un projet puisse aller de l\u2019avant, il doit d\u2019abord avoir l\u2019approbation de la Régie.D autre part, en plus de l\u2019immeuble du Casino et des deux stationnements souterrains (1 000 places), Loto-Qué- bec a demandé à Montréal de pouvoir acheter l\u2019ex-Pa- villon du Québec d\u2019Expo 67 et le stationnement de l\u2019auto- stade, qui longe l\u2019autoroute Bonaventure, près du Tech- noparc.De plus, en retour de l\u2019acquisition, on a demandé à l'administration montréalai- se de rénover le Pont de la concorde, érigé en 1967.Cette rénovation (12 M$), prévue dans le Programme triennal d'immobilisation de la ville, s\u2019étalerait sur quatre a cing ans.M.Forcillo indique qu\u2019il n\u2019a aucunement l\u2019intention de céder l\u2019immeuble du Pavillon du Québec.Il est ouvert aux négociations concernant le stationnement de l\u2019autostade et les rénovations du Pont.Le stationnement de l\u2019auto- stade a une valeur d\u2019environ 4 M$, a dit M.Forcillo; il n\u2019a aucune dette.« Nous sommes à déterminer la juste valeur marchande de l\u2019immeuble du Casino, ce qui n\u2019est pas évident, étant donné qu\u2019il n\u2019y a pas de comparable », a-t-il dit.La valeur foncière de l\u2019immeuble du Casino est de 56,4 M$, mais la Ville a une dette de 15 M$ sur la pro- FI II FRANCI VAILLES Arez-vous posé votre candidature au Prix Canada pour excellence 1995?S6ET 1914914 GE Ipawes \u2018SJy|vi4v S31 4 Le Prix Canada pour l'excellence est la toute premiere Ce = distinction au monde à souligner l'innovation axée 3 sur la qualité dans les secteurs des affaires, de l'éducation, du gouvernement et des soins de santé.mettre d\u2019équilibrer son budget.Outre le Casino, Montréal et Québec négocient à propos d\u2019une servitude perpétuelle pour une ligne d'Hydro-Québec qui traverse un parc le long du Canal Lachine.Cette transaction dépassera les 10 M$.La Ville de Montréal a acheté le Pavillon Lafontaine en 1987 de l'UQAM (18 M$).Le Pavillon est ad- Jacent au Parc Lafontaine.L'immeuble sert à remiser les livres de la Bibliothèque centrale de Montréal.en rénovation.La bibliothèque est située en face du Pavillon.rue Sherbrooke Est.Sammy Forcillo.vice-président du Comité exécutif de la Ville, et Jacques Wilkins.porte-parole de l'Hôpital Notre-Dame.ont confirmé que les deux parties discutaient à ce sujet et que la transaction pourrait faire partie de l'enveloppe de 50 MS.L\u2019immeuble, qui est grevé d'une dette minime, possède des bureaux, des salles de cours et des laboratoires, qui Nous sommes le seul programme national de prix à remettre à tous les candidats une évaluation et une rétroaction confidentielles écrites sur les progrès que leur organisation a accomplis sur la voie de l'excellence.Les lauréats des Prix Canada pour l\u2019excellence 1995 auront droit à de nombreux avantages importants, notamment des conseils en matière d'exportation les aidant à accéder aux marchés internationaux, ainsi d'une notoriété accrue par la publication d'annonces dans les journaux à travers le pays.Dans le cas de Louis Garneau, le fait de remporter le Prix Canada pour l'excellence 1994 a procuré à son entreprise des avantages incommensurables.Celle-ci a bénéficié d\u2019une exposition nationale, établi des contacts précieux pour ses activités commerciales et fait la promotion de ses réalisations auprès de ses clients, fournisseurs, employés et investisseurs.Llnstitut national de la qualité invite toutes les entreprises de fabrication ou de services, petites el grandes, à poser leur candidature aux Prix Canada pour l\u2019excellence 1995 et à faire reconnaître leurs réalisations en matière de qualité, d'entrepreneurship et d'innovation.Pour recevoir un Cahier d\u2019inscription ou apprendre comment l\u2019amélioration de la qualité peut vous aider à devancer la concurrence, appelez-nous au 1 800 263-9648.sont presque tous disponibles, et qui ne requièrent que peu de transformations puis- ) I que sa vocation d\u2019origine est National Institut cou E PR NE a z ; ; A LEXCEILENCE la même, selon les évalua- Quality national AWARDS FOR tions préliminaires de l\u2019hôpi- alliances 'strategiques \u2018Lauréat, Prix Canado pô eau + Institute de la qualité l'excellence 1994 EXCELLENCE LES AFFAIRES, samedi 25 février 1995 & Métro mise sur les communautés culturelles H__orsque Métro-Riche- lieu (Mtl, MRU.A, 13,37 $) s\u2019est portée acquéreur de 48 magasins Steinberg en 1992, l\u2019entreprise a dû s\u2019adapter à une nouvelle situation : la clientèle multiethnique.Avant l\u2019acquisition, on retrouvait les magasins Métro essentiellement dans les secteurs majoritairement francophones : les régions hors Montréal et l\u2019est de Montréal.De son côté, Steinberg était très présente dans l\u2019ouest de l\u2019ÎIle de Montréal, où vivent surtout les non- francophones.Selon Gilles Caron, vice- président, marketing, Métro a dû montrer à ses nouveaux clients que le service et la qualité n\u2019allaient pas diminuer.« Il nous fallait les rassurer.» 120958\" Le Motorola 850 : doté d'une multitude de fonctions.M MOTOROLA LA Pocket Classie 850 Cantel sait un téléphone portatif by Mototols .arler affaires! 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boul.Saint-Martin Ouest 2700, rue Jean Perrin, bur.101 ur.GRANBY {514} 682-2640 {418) 843-0000 314) 738-3833 99, tue Bouchard 379, boul.Curéabele REPENTIGNY SHÉONARD ~~ (514) 7776612 (514) 622-0303 110, boul.Industriel 5954, boul.Métropolikain Est HULL 1696, boul, des Laurentides (514) 581-4666 (514) 257-8826 46, boul.SHRoymond .(514) 629-6060 ST-HUBERT STEFOY (819) 771-8686 1s se Togo ps boul.Charest Ouest, JOUETTE 126, boul.du Président Kennedy { 517, rue SkChorles Boromée Nord (416) 838-0844 (418) 6848884 (514) 755-5000 3062, boul.des QuatresBourgeois [418]'651-1423 TERREBONNE 1257, boul.des Seigneurs {514} 964-1964 TROIS-RIVIÈRES 5335, boul.des Forges (819) 372-5000 Aussi disponible chez : LA TéléMionque \u201cOffre réservée aux nouveaux abonnés sous réserve d'approbation de crédit.Frais en sus : accès au système, service de déplacement, services optionnels et taxes.Offre disponible uniquement chez les détaillants participants.Ces détaillants peuvent réduire les prix.Cantel assumera jusqu\u2019à 60 $ par mois de frais d'interurbain au Canada, au cours des six (6) premiers mois d'abonnement.Abonnement d'une durée de trois (3) ans.Frais de résiliation applicables.Cette offre prend fin le 28 février 1995.ae jo por Au cours de la première semaine, Métro a placé des employés multilingues à l'entrée de ses nouveaux magasins pour accueillir les clients.« Chacun parlait au moins quatre langues », a assuré M.Caron.Ces employés distribuaient aussi des brochures expliquant, en huit langues, que rien n\u2019allait changer.À partir de ce moment, Métro-Richelieu a élaboré une stratégie visant spécifiquement le marché multieth- nique.« D\u2019ici a Pan 2000, 40 % de la main-d\u2019oeuvre de Montréal sera d'origine ethnique », a expliqué M.Caron.Selon lui, il ne s\u2019agit pas d'engager un caissier haïtien _\u2014 AEE.{) Tecsuur AVIS DE NOMINATION Normand McNeil ing.M.Sc.A., Ph.DM.Guy Fournier.ing.Président de Tecsult Inc.est heureux d'annoncer la nomination de M.Normand McNeil, ing.a titre de Vice- président développement Energie et Ressources en eau du Groupe TECSULT.Avant de se joindre au groupe TECSULT, M.McNeil avait, en 1979.fondé sa propre entreprise et, depuis les neuf dernières années, il était associé principal dans une firme de génie conseil de Laval.M.McNeil est spécialisé en aménagements hydroélectriques et en structures hydrauliques.il a, au cours de ses trente deux années de vie professionnelle, participé intensivement au développement du potentiel hydroélectrique de la Côte Nord et de la Baie James.Depuis maintenant vingt-cinq ans, il consacre également une partie importante de sa carrière au développement, à la réalisation et au suivi de projets internationaux.À ce titre, il a œuvré dans plus de cinquante pays localisés plus particulièrement en Afrique, en Asie et en Amérique Centrale.Au sein du Groupe TECSULT, M.McNeil s'occupera principalement des aspects techniques reliés au développement et à l'exécution des marchés dans les secteurs reliés à l'énergie et aux ressources en eau. a EE mnt: mor ar EEE ARETE NET pour accroitre sa part de marche produits plus exotiques que d\u2019ordinaire.seulement parce que la clientèle est haïtienne.« I] faut aller plus loin.» Métro a donc engagé une firme spécialisée pour faire le point sur une douzaine de communautés différentes.Ginette Fafard, présidente de Pluriel Cabinet conseil.qui a travaillé pour Métro, explique que, pour pénétrer les marchés multiethniques.il faut les connaître, mais surtout bien les comprendre : « La seule façon d'y arriver c'est d'être patient : ça ne sert à rien de viser des résultats à court terme.» Le profil des communautés chinoise, haïtienne.indo-pa- kistanaise et libanaise a été réalisé et celui des communautés latino- américaine et vietnamienne suivra bientôt.« Ce qui ressort de ces études, c'est que les membres des communautés culturelles ne veulent pas être traités différemment ».a déclaré M.Caron.Qu'y retrouve-t-on en plus ?Par exemple.que les femmes ont beaucoup de pouvoir à l\u2019intérieur de la famille chinoise.Selon Gilles Caron, il n'a pas été facile d'obtenir des renseignements spécifiques : « Il a fallu convaincre des Chinoises de se faire accompagner durant une dizaine de jours.Nous voulions voir ce qu'elles achetaient et où elles achetaient.bref, savoir ce qu\u2019il y avait dans leur garde-manger.» Beaucoup de travail Ginette Fafard a précisé qu'une quarantaine de foyers ont été sondés dans chaque communauté.En fait, Métro veut non seulement connaître les besoins alimentaires, mais aussi comprendre la culture, la religion, les symboles, la façon d'aborder les gens, savoir qui s'occupe des courses et de la cuisine, quels facteurs influencent le choix des magasins.quel est l'animal fétiche, les max1- mes, etc.Toutes les données sont pertinentes.Elles sont ensuite compilées dans des guides de références, les guides Mé- tro-Monde.qui sont remis aux propriétaires de magasins ainsi qu'aux employés.Des cours de formation sont aussi disponibles.Métro-Richelieu n\u2019a pas évalué la proportion de sa clientèle multiethnique.« J'imagine qu\u2019elle ressemble à la population de Montréal ».à dit Gilles Caron.Bien sûr, certains secteurs sont plus diversifiés que d\u2019autres.« Il y a 40 langues qui se parlent dans le terri- FORMATION MAXIMUM 3 CHOIX DE COURS SPÉCIALISÉS La Section Tour Pa monde Tail partie de la stratégie de Métro.Les clients y \u2018retrouvent des toire de Brossard.» Le plus important groupe est originaire de l'Asie orientale et représente 30 % de la population immigrante.À Saint-Laurent, la population immigrée composait 17,5 % de la population totale en 1961, alors qu'au recensement de 1991, cette proportion était passée à plus de 43 %.Avec de telles statistiques, Métro n\u2019a donc pas de difficulté à faire accepter sa stratégie auprès de ses marchands.« Nous savons quels sont les produits dont le taux de roulement est faible et nous proposons des produits de remplacement qui répondront davantage aux besoins de la clientèle ».a expliqué M.Caron.Ginette Fafard rappelle un argument essentiel : les entreprises recherchent la rentabilité.Puisque la population québécoise de souche est stable, la clientèle mul- tiethnique représente un marché à exploiter.« II faut bien sûr continuer à servir les Québécois.qui représentent toujours.70 % de la clientèle, mais il faut ajouter de nouveaux segments pour augmenter la part de marché.» groan TEPHANE LABRECHE Guy Bourgeois Photo : Jean-Guy Paradis LES AFFAIRES ALLIOURD HULL POUR DEMAIN.VOS FONDS MUTUELS .AUJOURD HU POUR DEMAIN.la refraite, ÉCHELLE RISQUE/RENDEMENT Fonds Fidelity Expansion Canada [LT TT LUE IUT Terme Canada Fonds La LY LL EL] d'Actifs Canadiens RISQUE PLUS FAIBLE RISQUE PLUS ELEVE Potentiel de rendement plus faible Potentiel de rendement plus éleve Fonds CLIN Okligations Canada Fonds Lg Li [LT TH Canadiens [OUR Fidelity Capital Croissance Fidelity Investments y pense tous les jours Pour 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Pour découvrir les fonds qui correspondent - À vos objectifs, communiquez avec votre ER AS EEE i Er ee Ea EAE A EA EN AE NE EE a Ea EA AER Ea] Le pee - G66T 191IAZ) GZ IPSWES \u2018SYIV44Y SIT N = LE SERVICE LE DEVELOPPEMENT LE COACHING A LA CLIENTELE DES VENTES D'UNE EQUIPE Rasiya en De ie re, POUR MAXIWISERLE SOLLICITER FOUR OBTENT LE MAXIMUM : au 1-800- oste \u2014 SERVICE EN MAGASIN FFICACEMENT PAU VOTRE ÉQUIPE Pp * L'accueil + La motivation * La confiance en soi * L'écoute * La prospection * Les relations humaines * L'analyse du besoin * La prise de rendez-vous * Le code d'éthique La vente * La vente des leaders * La motivation de l'équipe * Les décisions difficiles & * Les conflits * Le stress PROCHAINES SESSIONS + Montréal : 16 mars » Québec : 23 mars * La fidélisation du client * Le closing et * La gestion des plaintes les objections * La réception des appels * Le suivi PROCHAINES SESSIONS PROCHAINES SESSIONS + Montréal : 8 mars + Montréal : 31 mars + Québec : 29 mars » Québec : 17 mars Programme d'une journée * Manuel de é rs * Attestati \"5 _, e a\" ly J } UL 514-7 al 2 A \u201cLe prospectus sing Jiñé content dés renseignements impo: prants sut les fonds commons de : pscement dl comps ds dls urs option dc ls ris de soripion de transfert applicablés.Veuillez en demander un exemplaire à votre conseiller financier et le lire atientivement avant de souscrire, Ea valeur nette de l'actif et le rendement de vos placements varieront de temps à antre selon la situation des marchés.has Fonds de pige Filly ve sont veudus que par l'entremise des conseillers financiers.EXELL ET CO EE ERR Ee AR REE LEE vOS FONDS MUTUELS FORGERY ERE VDS FONDS MUTUELS AUJOURD'HUI POUR DEMAIN VOS FONDS MUTUELS AUJOURD'HUI POUR DEMAIN VOS FONDS MUTUELS AUJOURD'HUI POUR Tree MUTUELE: RS AR EI ER OR ER hie RL Re KE EVs NIYW30 410d LES AFFAIRES, samedi 25 février 1995 Bénéfice net de 51,1 M$ contre 27,2 M$ en 1993 En 1994, L'Industrielle-Allilance a connu « la meilleure année de son histoire » BE \u2019Industrielle-Allian- ce a connu, l\u2019an dernier, « la meilleure année de son histoire », affirme son président et chef de la direction, Raymond Garneau.La mutuelle d\u2019assurance de personnes de Sillery a réalisé un bénéfice net de 51,1 $, Gail Fayerman, directrice du Programme de 2\u201c cycle en comptabilité, explique: «Notre réussite repose sur des cours à la fine pointe des connaissances.De plus, le nombre limité d'étudiants permet aux professeurs, tous des experts dans leur domaine, d'accorder une attention très personnelle à chacun.» Opinion pleinement partagée par lan Carew qui, l\u2019an dernier, s\u2019est classé 3° au Québec à l'EFU.Il attribue largement son succès à «un programme d'études exhaustif et des professeurs dont l'expérience pratique nous prépare pour le monde.» Choisir d'étudier à Concordia, c'est mettre toutes les chances de son côté pour réussir: plus de 160 programmes de 1°\", 2%t 3 cycles.deux campus.un enseignement supérieur reconnu pour sa créativité.des domaines variés touchant le commerce, la communication, la psychologie, les beaux-arts et le génie.des professeurs enthousiastes et disponibles.des programmes d'études souples à temps plein ou à temps partiel.une population étudiante à l'image de la diversité culturelle de Montréal.enfin, une comparativement à 27,2 M$ en 1993.Le rendement moyen de l\u2019avoir des mutualistes s\u2019est élevé à 18,33 % (11,36 %, en 1993) et le rendement de l\u2019actif a été de 1,17 % (0,65 %, en 1993).En incluant ses filiales, le - En comptabilité, les diplômés de Concordia comptent parmi les premiers Les aspirants au titre de comptable agréé doivent se soumettre à une rigoureuse épreuve de quatre jours, l'examen final uniforme (EFU) de l\u2019Institut Canadien des Comptables Agréés.Les étudiants de Concordia y connaissent un succès phénoménal, ayant dépassé nettement la moyenne nationale à six reprises, de 1988 à 1994.En 1994 par exemple, 80% ont réussi, comparativement à 39% pour le Québec et 53% pour l'ensemble du Canada.groupe d\u2019assurance a terminé 1994 avec un actif consolidé de 6,7 milliards de dollars, en hausse de 3,5 %, et une base de capital de 364 M$, en croissance de 16 % sur la fin de 1993.Cette base de capital inclut une débenture de 60 M$ de la préparation réaliste résolument tournée vers l'avenir.Voilà pourquoi on choisit Concordia dans les années 90.Voilà pourquoi on en sort gagnant! 1455, boul.de Maisonneuve Ouest Montréal (Québec) H3G 1M8 Tél.: (514) 848-2668 Caisse de dépôt et placement du Québec.Selon M.Garneau, « la capitalisation de l\u2019entreprise est largement suffisante pour satisfaire la nouvelle norme de capital édictée par l\u2019Inspecteur général des institutions financières ».Ian Carew Diplôme de 2\u20ac cycle en comptabilité Les revenus de primes d'assurance et de rentes du groupe.se sont élevés à 1,06 milliard de dollars, en hausse de 4,9 % sur 1993.Quant aux revenus totaux, ils ont crû de 4,3 % : ils ont atteint 1,7 milliard de dollars.Les dépenses n\u2019ont augmenté que de 2,2 %.Le groupe L\u2019Industrielle- Alliance est actif dans trois domaines : l'assurance de personnes, avec quatre compagnies (L\u2019Industrielle-Al- liance elle-même, La Natio- nale-Vie (Ontario), la North West du Canada (ouest canadien) et la North West Life of America (nord-ouest des Etats-Unis); l\u2019assurance générale, avec Unindal, dont Les Mutuelles du Mans (France) possèdent 50 % des actions; le Groupe IST (informatique).L\u2019Industrielle-Alliance a réalisé un gain inhabituel de 24,8 M$ à la suite de la vente de son placement dans TAL (gestion de portefeuille).Elle a appliqué contre ce gain une dotation de 14 M$, comprenant une provision contre une débenture de la Corporation financière Génécan (autrefois Trustco Général), une charge de 2,5 M$ contre les résultats du Groupe IST et une radiation de 3 M$ dans la valeur du placement dans la North West du Canada.La provision pour pertes contre la débenture de Géné- can atteint maintenant 60 % de sa valeur.Résultats non consolidés L\u2019Industrielle-Alliance a accru de 16 % ses propres revenus de primes et de rentes, qui ont atteint 683 M$.Ses revenus totaux ont progressé de 11 % : ils se sont chiffrés à 1,1 milliard de dollars.Elle a réduit ses frais d'exploitation de 5,2 %; elle Tour Centré-Ville appartements-hôtel Sur réservation seulement selon la disponibilité 400, boul.René-Lévesque Ouest (coin Bleury) 514 866-8861 ou (sans frais) 1 800-361-2790 MC: maique déposée par la Société des loteries du Québec NN Occupation simple ou double.Taxes en sus.Offre en vigueur jusqu'au 39 avril 1995.les avait diminués de 11,2 % l\u2019année précédente.Le rendement des placements diminué légèrement : il s\u2019est établi à 9,18 %, comparativement à 9,47 %, ce qui demeure excellent, compte tenu de la baisse des valeurs subie par le marché obligataire et de la stagnation du marché boursier en 1994, Selon M.Garneau, le portefeuille de prêts hypothécaires affiche une « qualité exceptionnelle », son taux de délinquance étant de seulement 0,89 %, comparativement à une moyenne de 4,7 % pour l\u2019industrie de l\u2019assurance au Québec (3,4 % au Canada).En outre, aucun titre obligataire n\u2019a fait défaut en 1994, Les locaux de bureaux de la compagnie sont occupés à 96,4 %.La Corporation de ges- tion-Vie (La Nationale-Vie et les deux North West) a dégagé un bénéfice net de 8,1 M$, contre 9 M$ en 1993.Le profit de 1994 a été réalisé presque entièrement par La Nationale.Unindal a réalisé un bénéfice net de 5 M$, comparativement à 1,7 M$ en 1993.Quant au Groupe IST.qui offre des services informatiques dans les secteurs de la santé, de la sécurité publique et des services municipaux, il a subi une perte de 3,7 M$ imputable à l\u2019abandon d\u2019activités et à la réorganisation de sa division des services de santé; sans ces écritures, IST aurait fait un gain de 4,1 M$.En 1993, IST avait un profit de 2,4 M$.Selon M.Garneau, IST va solliciter davantage le marché des autres provinces et s'attaquer au marché américain.IST entend prendre ce virage en s\u2019adjoignant des mn financiers ns - \u2014_ _ LE TABAC TUE AU-DELÀ DE 40000 CANADIENS ET CANADIENNES PAR ANNÉE.Le marché des nouveaux fumeurs est presque entièrement composé d'enfants et d'adolescents.* 85% des nouveaux fumeurs commencent avant l\u2019âge de 16 ans.* De tous les jeunes de 15 ans qui fument à l'heure actuelle, environ la moitié mourront à cause des produits du tabac.* Les enfants et les jeunes achètent pour plus de 200 millions $ de produits du tabac par année.L'ÉGALITÉ DES SEXES ?e Chez les femmes, le taux de mortalité par le tabac est en voie de rejoindre celui des hommes.Le cancer des poumons tue maintenant plus de femmes que le cancer du sein.Et le nombre de décès des femmes souffrant du cancer des poumons continue d\u2019augmenter.LA FUMÉE DE TABAC AMBIANTE AUSSI EST DANGEREUSE ! e Parce que leurs poumons se développent encore, les enfants sont tout particulièrement sensibles aux effets de la fumée de tabac, dans laquelle on retrouve 50 agents chimiques qui peuvent causer le cancer.e Même en vieillissant, ces enfants auront tendance à avoir plus de difficultés d'apprentissage de la lecture et des domaines connexes.Les enfants dont les parents fument risquent plus de souffrir de maladies dont l'asthme, la pneumonie et la bronchite.+ Les bébés exposés à la fumée secondaire de cigarettes ou ceux dont les mères ont fumé durant la grossesse sont plus petits que la moyenne, plus sujets à des naissances compliquées et plus susceptibles aux risques de mort soudaine du nourrisson.LE TABAGISME EST LA PRINCIPALE CAUSE DE DÉCÈS ÉVITABLES.Pour obtenir plus de renseignements sur le tabac et les programmes pour arrêter de fumer, composez le 1 800 300-8449, Quelqu'un attend votre appel.G6GT 1994 GZ |paues \u2018S3gIVAJV SIT 8 A LES AFFAIRES, samedi 25 février 1995 Globaliser ses achats : dernier de deux articles hl) Maximiser ses hénefices en combinant les volumes BL \u2019impact d\u2019un programme d\u2019approvisionnement global est maximal lorsque les produits concernés ont été achetés localement, dans un marché protégé, fragmenté et avec une très faible présence étrangère.Le fournisseur gagnant est un fournisseur international qui bénéficie, soit d\u2019une présence locale partout où la multinationale est présente, soit d\u2019une possibilité de transporter les produits ou services nécessaires pour un coût faible et avec peu ou pas d'obstacles tarifaires ni de quotas.Deux sources d\u2019économies On peut distinguer deux grandes sources d\u2019économies potentielles : 1.la combinaison des volumes de plusieurs pays permet d'obtenir une offre plus concurrentielle que les offres soumises par les fournisseurs locaux des unités de production de la multinationale; 2.les fournisseurs internationaux qui essaient de pénétrer un marché jusqu\u2019à présent protégé sont davantage enclins à proposer des prix imbattables pour obtenir leur billet d'entrée.Le choix des produits pour ces programmes revêt un caractère essentiel.Pour les produits ou composants auxquels le consommateur final est directement exposé et sensible comme les parfums ou les étiquettes, la consolidation des spécifications est plus longue, car les décisions finales d\u2019adoption ne peuvent être prises qu\u2019à l\u2019issue d\u2019études de marché ou de tests de vieillissement.À titre d'exemple, les étiquettes de pots de Candérel, leader des édulcorants à l\u2019aspartame en Europe, sont encore très différentes d\u2019un pays à l\u2019autre, contrairement aux emballages de Camay ou de Pampers, qui sont paneuropéens.Des économies pourront certainement être réalisées en appliquant le programme à une marque telle que Candérel.a bY informatique Po PTE .© SSI 8 2 000 90000.co9 © Imprimante LASER pom EPSON\" LUXO A SPHINX 466v - Processeur 486 dx2-66 mhz avec 128k cache - (Possibilité d'expansion avec Pentium Over Drive (P24T) - Mémoire vive de 8 meg (possibilité de 64 meg maximum) - Lecteur de disques souples 1.44 meg - Disque rigide de 530 meg, 12 ms - Carte contrôleur IDE VESA - Carte vidéo SuperVga VESA 1 meg (possibilité de 2 meg) - Clavier LUXXON DeLuxe - Souris à trois boutons LUXXON - Modem/Fax 14400 bauds + logiciel de communication - MS Dos 6.22 - Windows 3.11 pour Workgroup - Logiciel GRATUIT: \"L'Impôt personnel\" (valeur de 54.95%) : - Garantie limitée LUXXON de 5 ans AZTECH sise, * Moniteur en sus Ensemble Multi-média STELLAR * 9 ecteur CD double vitesse, 320 ms - Carte de son NOVA 16 bits haute qualité (SoundBlaster compatible) - Professor, Multimedia, Learn Windows, Voyetra (12 softwares) - DOOM 1 (jeux) - Haut-parieurs inclus 11! Les produits ou composants qui ne sont pas directement visibles par le consommateur final ou qui ont peu d\u2019influence sur sa décision d\u2019achat peuvent étre facilement inclus dans un programme d\u2019approvisionnement global.Par exemple, le papier utilisé pour la confection des cigarettes peut être fabriqué par de nombreux fournisseurs avec un niveau de qualité comparable.Le consommateur final ne percevra pas la différence.En outre, il existe plusieurs fournisseurs internationaux de papier à cigarette.Les coûts de transport du papier sont en outre très faible et l\u2019évolution récente des réglementations en matière de commerce extérieur font du papier un produit qu\u2019il est bien meilleur marché d\u2019importer.Ainsi, tout fabricant de cigarettes peut s\u2019approvisionner en papier pour toutes ses unités de production partout dans le monde à partir d\u2019un nombre limité de fournisseurs.Grâce au programme, le fournisseur a ainsi acquis un client à long terme et repré- rables.Le fabricant bénéficie, pour sa part, de rabais sur le volume significatifs et d\u2019un meilleur service, d\u2019une logistique simplifiée et d\u2019une qualité constante entre toutes les unités.Les participants Les programmes d\u2019approvisionnement global remettent en question la maniére de conduire les activités.Souvent, les nouveaux produits achetés a des fournisseurs différents provoquent des perturbations momentanées dans la chaine produit- marché parce que leur adoption définitive exige au préalable des tests de production, des études de marketing et l\u2019établissement de nouvelles procédures d\u2019achat.La sélection des pilotes du programme est donc capitale pour garantir son impact et son efficacité.Les participants au programme doivent saisir l\u2019importance des enjeux, être proactifs en faveur du changement plutôt que meneurs de combats d\u2019arrié- re-garde, comprendre la relation étroite qui doit unir les D 0e Cle SOE INSEE SN sentant des volumes considé- \u2014 4 s$ A % \u20ac ® Chambre de commerce ÿ fi = du Montréal métropolitain Board of Trade 4 g of Metropoktan Montreal - i ! Déjeuners-causeries 1994-1995 Mardi, 7 mars, à midi Montréal Bonaventure Hilton Mardi, 21 mars, a midi Montréal Bonaventure Hilton Conférenciers Monsieur Hollis L.Harris Président du Conseil, Président et chef de la direction Air Canada Monsieur Bernard J.Shapiro Principal et vice-chancelier Université McGill Renseignements et réservation : Ghislaine Larose (871-4001) Billet(s): 45 $ membre 52 $ non-membre Carnet(s): 390 $ membre 450 $ non-membre @ ACTION LASER 1100 4 pages par minute (ppm) 300 dpi CD ROM, Carte de son, parleurs & Logiciels inclus ! TPS (7 96) et TVQ (6,5%) en sus Compatible HP (PCL 5), Table de 10 1 meg, Garantie 2 ans D emandez votre carte @00000000 oo.si aad Bell Le plus important regroupement de ETES ce) FT informatique au Québec.2 LANGLOIS Alma (418)669-0666 - Amos (819)732-8263 - Baie Comeau (418)2942448 - Beloeil (514)464-6809 - Dolbeau (418)276-5510 NE - Drummondville (819)478-0994 - Îles-de-la Madelaine (418)989-4090 - Joliette (514)755-1904 - Lachute (514)562-2488 .- La Malbaie (418)665-2023 - La Tuque (819)523-6115 - Matane (418)566-2160 - Mont-Joli (418)775-2211- Mont-Laurier (819)623-5938 - Montmagny (418)248-3150 - Montréal (514)879-9664 - Québec (418)687-2489 - Repentigny (514)657-0246 - Rimouski (418)723-2230 - Rivière du Loup (418)862-5020 - Roberval (418)275-0275 + (418)275-7525 - Rouyn-Noranda (819)764-9415 - Sept-Îles (418)962-0855 - St-Bruno (514)653-7858 - St-Eustache (514)491-5010 - St-Félicien (418)679-1033 - St-Jérôme (514)438-3543 - St-Marc des Carrières (418)268-6000 - St-Michel-des-Saints (514)883-6313 - Ste-Thérèse (514)430-7930 - Terrebonne (514)961-2220 - Thetford Mines (418)338-3526 - Trois-Rivières - (819)378-1799 - Val-d'Or (819)874-3873 - Valleyfield (514)371-7310 (418) (819) SNC * LAVALIN * Sujet à approbation de crédit el applicable sur cartaues produits seulement.Cette publicité pu peut Lier que lo rmembre-détaillans SUPERMICRO identifié.Supermaicto ssl une & dépose du Sopermucr inc.Les marques de commesce ci-haui rmestionnées sont des manques déposées den manufacturier reupoctifs, Les prix sont œgjet à des changements sans pré-avi Certuns produits peuveet différer des illustrations.Attention revendeurs: RCE disponibles Siege social (514)368-04 14 DES PRODUITS Produit : de fournir de gros volume 3.Coûts de transport faibles 4.Barrières douanières faibles services des achats.du marketing et de l\u2019exploitation, et être capables de s\u2019exposer à la controverse par les solutions qu\u2019ils préconisent.Multidisciplinarité Les groupes en charge de ces programmes doivent inclure des participants des services des achats, de l\u2019ex- p PROGRAMME D\u2019APPRQVISIONNEMENT GLOBAL : CARTE DE SELECTION (Entourer un chiffre de 1 à 5; 1 = vrai; 5 = faux) 1.Indifférence du consommateur au produit 1 2.Fournisseurs internationaux capables 5.Fournisseurs locaux fragmentés et technologiquement peu performants 1 Faites le total des points.Plus le score est élevé, plus le potentiel d'économies est important.Na VNN nN w WWD w \u2014 bb \u2014 a OO OT a ploitation.de la recherche et développement (R&D) et du marketing.Le plus grand profit est tiré de ces programmes lorsqu\u2019il y a une parfaite coordination entre les différentes fonctions.Un nouveau produit n\u2019est agréé que s\u2019il peut être transformé sur les chaînes de production et s\u2019il est bien accucilli par le marché.PARTICIPANTS AU PROGRAMME Président : Contact du comité avec les fournisseurs; Représentant des achats, idéalement avec expérience solide en marketing et dans I'exploitation; Preneur de décisions, esprit ouvert, créatif et sachant prendre des risques.Co-président : Organisateur de la collecte des informations: Expert dans les spécifications de produits; Excellent communicateur, organisé, persévérant; Membres :Collecteurs des données au niveau national et entremetteurs avec les fournisseurs; Représentants des achats, de l'exploitation et du marketing; participe aux programmes, proactifs, ne perdant aucune occasion d'apprendre (capable de rapporter Aussi, les nouvelles occasions en matière d'achat sont en partie créées par la flexibilité consentie par les responsables de l'exploitation ou du marketing, qui permet d'acheter les produits au meilleur coût ou d\u2019utiliser les produits les plus performants utilisés par d\u2019autres filiales de la multinationale.Lors de la mise en place des idées et de les mettre en place dans leur filiale).d\u2019un programme d\u2019approvisionnement global, chaque filiale ou nation ne peut évidemment pas détacher un nombre important de participants pour chaque comité.Un comité trop nombreux ne serait de toute façon pas un bon organe de décision.Les participants potentiels sont aussi souvent trop absorbés par leurs occupations habi- EILLEURES VOITU tuelles pour se consacrer au programme.Travail de Sisyphe Comme celui de Sisyphe condamné à pousser éternellement son rocher vers le haut d\u2019une montagne pour le voir rouler de nouveau vers le bas alors qu\u2019il était prêt d'atteindre lc sommet, le programme d\u2019approvisionnement global est un travail qui ne finit jamais.Un programme conduit avec succès se fonde sur une consolidation des spécifications et sur une reconception des produits permanents.Son principal avantage est de constituer un forum où se rencontrent et s'intègrent plusieurs fonctions appartenant à des filiales différentes de la multinationale.Par exemple, les acheteurs et les chefs de produit se parlent et font circuler les meilleures idées dans leurs Une Mercedes ne cesse pas d'être une Mercedes quand elle change de propriétaire.Nous pensons qu\u2019une Mercedes d'occasion surclassera la plupart des voitures neuves.© 1995 Mercedes-Benz Canada Inc., Toronto, Ontario.Membre du groupe Daimler-Benz.domaines respectifs a travers toutes les filiales.Aprés avoir conduit le programme pendant environ un an, une nouvelle impulsion peut lui être donnée en consolidant la stratégie marketing à travers plusieurs pays.Ainsi, les spécifications pour les marques internationales peuvent être consolidées de nouveau et des volumes plus importants peuvent Être proposés aux fournisseurs sur les composants restants.Mener à bien un programme d\u2019approvisionnement global procure un avantage de taille dans un monde qui récompense les individus et les organisations qui savent se réinventer en permanence.Lulu ERGE LEYMARIE JONATHAN ROMANOWSI Serge Leymarie et Jonathan Roma- nowski sont consultants chez Bain & Company à Dallas.à Paris et à San Francisco.Ce haut degré d'ingénierie, ce souci constant du détail et cette poursuite incessante de la perfection qui font que la Mercedes surclasse au départ ses concurrentes lui permettent de rester en tête au cours des ans.Composez 1-800-387-0100 ou passez voir un concessionnaire Mercedes-Benz agréé afin qu\u2019il vous le prouve._ G66T 19191 GC Ipowes 'SIHIV44V SIT © LES AFFAIRES, samedi 25 février 1995 8 NES F111 Forte hausse des prêts de la BFD au Québec BL.a Banque fédérale de développement (BFD) a augmenté de 18 % la valeur de ses préts aux PME au Québec en 1994, comparativement à 12 % pour l\u2019ensemble du Canada.La valeur des prêts au Québec a atteint 318 M$, soit 39 % des prêts totaux de 801 M$ consentis dans tout le Canada.Selon Luc Provencher, vice-président, exploitation aux prêts, à la BFD, la part importante du Québec dans l\u2019actif récent de la Banque témoigne de la plus grande vigueur des PME québécoises par rapport à l\u2019ensemble du Canada.Les prêts de 318 M$ ont PRT IE servi à financer quelque 571 M$ en investissement total.L\u2019encours des prêts consentis par la BFD pour tout le Canada atteint maintenant 3,4 milliards de dollars.Selon son président, François Beaudoin, l\u2019augmentation des prêts de la BFD « signifie qu\u2019il est tou- A Leader européen possédant 40 ans d'expertise dans la fabrication de panneaux de particules et fini mélamine, notre client recherche, pour son usine située dans la région du lac Mégantic, un Vice-président, opérations (2° concours) Sous l'autorité du président-directeur général, vous assumerez la responsabilité detoutes les activités inhérentes au bon fonctionnement de l'usine.En outre, de concert avec l'équipe de direction, vous élaborerez et recommanderez des stratégies d'entreprise.Vous devez posséder un diplôme universitaire en génie et dix années d'expérience en fabrication industrielle avec procédés continus.Gestionnaire d'expérience, vous devez avoir évolué à des postes similaires dans un milieu syndiqué, être parfaitement bilingue et axé sur les résultats, communiquer avec aisance et favoriser le travail d'équipe.Veuillez faire parvenir votre curriculum vitæ en toute confiance avant le mercredi 10 mars 1995, en indiquant le numéro de dossier LF-106, à M\u201d* Laurie Forman, associée, RESO INNOVAC INC, 2000, av.McGill College, bureau 1150, Montréal (Québec) H3A 3H3.Télécopieur : (514) 285-5550 Remarque : Les personnes ayant déjà postulé cet emploi en novembre dernier n'ont pas à nous acheminer une deuxième offre de service.Notre client respecte l'équité en matière d'emploi.Seules les personnes dont la candidature sera retenue recevront un accusé de réception.Réseau d'experts en stratégie organisationnelle au jours difficile pour les petites entreprises d'obtenir du financement ».Par ailleurs, cet actif de 3,4 milliards approche du plafond alloué à la BFD par la législation fédérale.Les dirigeants de la Banque sollicitent maintenant une hausse de ce plafond auprès du ministre fédéral de l\u2019Industrie, John Manley.(MV) , \"Ecole des Hautes Etudes Commerciales (HEC) évaluera l\u2019impact du phénomène de l\u2019impartition sur l\u2019emploi et la localisation des entreprises dans la région de Montréal.Les HEC ont reçu à cette fin une contribution de Mandat aux HEG pour l'étude de l'impartition 149 625 $ de la Ville de Montréal et du Bureau fédéral de développement régional.L\u2019impartition est l\u2019attribution par des institutions ou des entreprises de la réalisation de travaux à un exécutant externe.L'étude doit évaluer dans quelle mesure le phénomène de l\u2019impartition pourrait être un élément significatif dans la décision des entreprises de demeurer, de s\u2019étendre ou de s\u2019établir dans la région métropolitaine.(AD) KW lusieurs entreprises de la région de Montréal recevront des contributions du Bureau fédéral de développement régional (BFDR-Q) pour les aider à réaliser des activités de mise en marché et de promotion de leurs produits dans le monde.Diffusion Bel-Gam, de Longueuil, investit 299 000 $ dans la mise au point d\u2019une stratégie publicitaire nationale, d\u2019un catalogue promotionnel et d\u2019un système de présentoirs en magasins.Cette société, fondée en 1988, emploie 15 personnes Aide à la mise en marché et à la promotion de la mode et se spécialise dans la création de vêtements et d\u2019ac- cessotres de haut de gamme.La contribution du BFDR- Q s'élève à 85 000 $.Utex, de Montréal, et le designer Hilary Radley prévoient une importante offensive publicitaire au Canada et aux Etats-Unis dans laquelle ils investiront 1,2 M$ sur trois ans; 327 780 $ seront fournis par le BFDR-Q.Utex.fondée en 1943, fabrique des vétements et les exporte dans plusieurs pays.Le projet, qui créera sept emplois permanents, consiste a préparer du matériel publicitaire, des brochures, des affiches ct a participer a diverses activités de promotion.Une entreprise de Laval.Les collections Shan, dépensera 347 000 $ sur trois ans dans une campagne de promotion de ses maillots de bain et accessoires complémentaires pour dames.Cette société, fondée en 1985, emploie 45 personnes; elle en ajoutera 12 autres pour réaliser sa campagne et participer à des expositions commerciales à l\u2019étranger.La contribution du BFDR- Q s\u2019élève à 60 000 $.(AD) TREMB Mont-Trembiant, Québec Tremblant travaille sans relâche à construire le plus important centre de villégiature quatre saisons d\u2019envergure internationale dans l\u2019est de l\u2019Amérique AT L Association canadienne des courtiers en valeurs du Nord.Pour mener a bien ce projet, nous sommes à la recherche d\u2019une candidate ou d\u2019un candidat exceptionnel pour combler le poste suivant: DIRECTRICE / DIRECTEUR MARKETING Sous l'autorité du Vice-président Directeur général, la personne choisie aura la responsabilité de la mise en marché et de la commercialisation des secteurs et produits de Tremblant tels que: Ski, boutiques, hôtels, restaurants, golf, tennis et autres activités.Parfaitement bilingue, la personne convoitée détient un diplôme universitaire approprié ainsi qu\u2019une Maîtrise en administration des affaires (M.B.A.), un minimum de 8 à 10 ans à un poste de direction dont 4 années d'expérience et de réalisation pertinentes dans l'industrie touristique et de villégiature ainsi qu'une expertise internationale.Une expérience de travail dans un centre de ski sera considérée comme étant un atout.Les personnes désireuses de se joindre à une équipe gagnante sont priées de faire parvenir leur curriculum vitae avant le 10 mars 1995 à l'adresse suivante: Service des Ressources Humaines Poste de Directrice / Directeur - Marketing 3005, Chemin Principal, Mont-Tremblant (Québec) JOT 1Z0 Télécopieur: (819) 681-5999 \\_ FRANCE ¢ HONGKONG + IRLANDE + ITALIE © MALAISIE + MEXIQUE * NORVÈGE * NOUVELLEZÉLANDE « DAYSBAS » SINGAROUR + SUÈDE # SUISSE + TAIWAN yp mobilières à l\u2019oeuvre pour tous les investisseurs canadiens.Cette association est le leader canadien en matière d'investissement.Son mandat est d'assurer l'efficacité et le bon fonctionnement du marché des capitaux canadiens pour les investisseurs et les tenants des capitaux.Cette association respectée et bien encadrée est à la recherche d\u2019un leader capable d'évoluer dans une industrie en constante mutation en tant que.Président et chef de la direction Favorisez les initiatives.Rehaussez l\u2019image de l\u2019organisation pour le grand public.Supportez et représentez vos membres.Améliorez la réglementation de cette industrie.Stimulez des débats sur les questions importantes de ce marché.Maintenez les relations avec les gouvernements.Encouragez la mission éducative de l\u2019Institut canadien des valeurs mobilières.Les investisseurs canadiens recherchent un gestionnaire respecté, confiant, possédant une feuille de route exceptionnelle et une profonde connaissance des marchés financiers.Gérez par l\u2019exemple.Véhiculez l\u2019importance.Projet 941114.Ecrivez-nous en toute confiance au 64 avenue Prince Arthur, Toronto (Ontario) MS5R 1B4.Nous apprécions votre réponse et vous contacterons si une rencontre s\u2019avérait nécessaire.LA SOCIÉTÉ CALDWELL AMROP INTERNATIONALE * LES SPÉCIALISTES DE LA RECHERCHE DE CADRES DANS QUARANTE-CINQ MARCHÉS + AFRIQUE DU SUD * ALLEMAGNE # ANGLETERRE * ARGENTINE * AUSTRALIE * BELGIQUE * BRÉSIL + CANADA * DANEMARK * ESPAUNE + ÉTATS-UNIS = FINLANDE { i 4 Et Ÿ EE Un employé ne peut être congédié parce que sa famille refuse de déménager avec lui lors d'un transfert Æ_\u2014 a Cour d\u2019appel du Québec a déclaré injuste le congédiement d\u2019un employé dont la conjointe et les enfants avaient refusé de déménager avec lui de Québec à Montréal, où il venait d\u2019être promu à un nouveau poste par son employeur.Les faits de cette affaire sont relativement simples.À l\u2019emploi de la Brasserie La- batt depuis 1981, en qualité de directeur général de la succursale de Québec, l\u2019employé a été promu au poste de vice-président, affaires publiques, en octobre 1986.Conformément à la politique en vigueur chez l\u2019employeur, il a été convenu entre les parties que l\u2019employé déménagerait à Montréal en compagnie de son épouse et de ses enfants.À la demande de l\u2019employé, l\u2019employeur lui consentit une extension de délai pour procéder au déménagement.Refus Quelques mois plus tard, l\u2019employeur constata que l'employé était bel et bien déménagé à Montréal, mais que son épouse avait refusé de déménager puisqu\u2019elle occupait un emploi à Québec et ne désirait pas vendre la résidence familiale dont elle était propriétaire.L'employeur mit donc l\u2019employé en demeure de faire le nécessaire pour que son épouse et ses enfants déménagent à Montréal, à défaut de quoi il perdrait son poste.Ce dernier s\u2019y objecta et l'employeur mit sa menace à exécution.Décisions L'employé eu gain de cause en Cour supérieure, mais la Cour ne s\u2019interrogea pas sur la validité intrinsèque de la condition imposée à l\u2019employé.Le tribunal se contenta plutôt d'exprimer l\u2019opinion que l'employeur pouvait difficilement justifier la rupture du lien d\u2019emploi pour le non-respect de la condition imposée à l\u2019employé, cette dernière étant, tout au plus, une condition secondaire du contrat de travail.L'employeur porta l\u2019affaire en Cour d'appel.En appel, c\u2019est à la légalité même de la condition imposée par l'employeur que se sont attardés les juges.Pour le juge Jean-Louis Baudoin, l'obligation faite à l\u2019employé de déménager sa conjointe et ses enfants constitue une stipulation contraire aux dispositions de l\u2019article 10 de la Charte des droits et libertés de la personne qui prohibe la discrimination fondée sur l\u2019état civil.Il en vint à la conclusion car mere ANSE TIEN OE ET que la règle édictée par l\u2019employeur visait uniquement les personnes mariées, puisque les employés divorcés, séparés ou vivant même en union libre ne semblaient pas visés.Le juge Gendreau ne partagea pas l\u2019opinion du juge Baudoin sur le caractère dis- ve SEAT ETES criminatoire de la clause.Toutefois, il fut d\u2019avis que la règle est contraire à l\u2019ordre public, puisqu'elle a pour objet de définir comment le salarié, sa conjointe et leurs enfants devront vivre leur état marital ou familial.Pour le magistrat, un employeur ne peut imposer contractuellement à un employé un mode de vie marital ou familial.11 estima de plus que cette obligation faite à l\u2019employé constitue aussi une violation de la protection de la vie privée de l\u2019employé, de son conjoint et de leurs enfants.Il importe de souligner que la Cour a pris soin de préciser qu\u2019une stipulation d\u2019un contrat d'emploi obligeant un employé résider dans un endroit précis (mais non sa famille et ses enfants) n\u2019est i Rega ARNEAU ECE Me Frangois Garneau fait partie de I'étude Desjardins Ducharme.W W G66T 1911493 GC Ipoues \u2018S3yIV44V S31 ESTE TT WRIT RNY RL RR ve LES AFFAIRES, samedi 25 février 1995 & Alis Technologies : 8 MS de la SGF pour grandir en Europe, en Asie et traduire l'accès à Internet A lis Technologies, de Saint-Laurent, qui se spécialise dans les produits informatiques multilingues, compte utiliser la moitié des 8 M$ investis chez elle par la Société générale de financement (SGF) pour A ou Cas ie Le grandir vers l\u2019Europe de Ouest et I Asie, notamment par la voie d\u2019acquisitions.Alis est déja présente sur le marché informatique du Moyen-Orient et de l\u2019Europe de l\u2019Est; elle exploite des bureaux à Dubaï, au Caire et à au roro de GEL vs Le mes bonis sor éd à votre cop Vienne.L'autre moitié des 8 M$ investis par la SGF ira à l\u2019accélération du développement de deux innovations d\u2019Alis : Uniform, un traducteur de logiciels qui est transparent pour leurs codes- source, ainsi que WorldNet, on aa oT Sno ta r Canada un système d\u2019accès multilin- gue au réseau Internet.Grâce à ces projets, Alis Technologies prévoit doubler son effectif d\u2019ici trois ans.Elle emploie actuellement 60 personnes.Pour la SGF, le placement pour crie ace $4086 5.3 semaines Corines dans Alis constitue une pre- miére dans le secteur des technologies de l\u2019information.Le placement a été conclu à la mi-février au terme de cinq mois de discussions.Selon Alain Cléroux, vice- président, finances, d\u2019Alis Technologies, les 8 M$ investis par la SGF lui vaudront l'équivalent de 21 % du capital-actions de l\u2019entreprise, après dilution.Le prix payé par la société d'Etat permet de situer l\u2019évaluation d\u2019Alis autour de 38 M$, ce qui est presque quatre fois son chiffre d\u2019affaires de 10 M$.« Ce chiffre d\u2019affaires devrait doubler d\u2019ici à deux ans », a dit M.Cléroux, Investisseurs de France et des Etats-Unis Par ailleurs, la SGF rejoint le groupe d'investisseurs institutionnels de France et des Etats-Unis qui ont déjà investi 15 M$ dans Alis.La société d'Etat deviendra l\u2019un des deux principaux actionnaires d\u2019Alis à parts à peu près égales avec le fonds d'investissement Woodside Fund, de San Francisco.L'autre part d\u2019environ 50 % du capital est partagé entre deux blocs équivalents.On retrouve, d\u2019une part, le président d'Alis, Claude Le- may, et ses principaux adjoints, ct, d'autre part, la Banque nationale de Paris.le Crédit Lyonnais et Fino- velec, filiale d'Électricité de France (EDF).Depuis un an, la SGF a entrepris d'investir dans les PME technologiques en émergence.Ses deux premiers investissements ont été réalisés en août 1994.Elle a d\u2019abord investi 6.6 M$ dans Heama- cure, de Pointe-Claire, qui développe des biocolles chirurgicales; de plus, la SGF, le Canadien national et la Société Innovatech du Grand Montréal ont investi ensemble 8,5 M$ dans Inno- termodal, qui a mis au point un système d'utilisation de semi-remorques routières sur les rails.(MV) wl 0% 0 pb KR tar Se hg othe Mais qu\u2019est-ce qui distingue donc Joe Amato des autres grands musiciens?C\u2019est son habileté à pouvoir jouer sur un autre type de clavier.En tant que propriétaire de Beldriana Music Publications Inc, Joe dirige en solo une compagnie prospère qui fait la promotion du jazz canadien partout dans le monde.Il est ainsi devenu un virtuose de l\u2019ordinateur.Lorsqu'il ne compose pas de la musique, il envoie ses IN ou Co T TELL een aire factures à son distributeur en Allemagne par courrier électronique pendant qu\u2019il imprime 300 pages de ses propres compositions, tout en confirmant par fax un engagement à Winnipeg.De plus, si une abonnée d\u2019Internet à Stockholm désire entendre un échantillon de ses créations, il lui télécharge un clip audio de 15 secondes.En tant qu\u2019homme d\u2019affaires, Joe a trouvé une façon judicieuse de gagner du temps.Ce qui lui permet de s'adonner à des activités qu\u2019il négligeait souvent Le nouveau Systà Me qd rotection en \u2026.explu:.; p ave n Cas Ping, Ploitatiop, 32 bits multitâche» m ciliser av © accès à | e lUption de programme facile \" net .?Pour plus d\u2019informations sur IBM, voyez notre écran d'accueil sur la toile d\u2019araignée mondiale d Internet http:/hwwrw.ibm.com 3.Le logo OS/2 est une marque de commerce, et IBM et 05/2 sont des marques déposées d'International Business Machines Corporation, utilisées sous ficence par IBM Canada Ltée.Windors est une marque de wommerre de Microsoft Corporation.\u2018Dans le cas d'un distributeur recommandé sur Internet, veuillez inclure votre code postal.*Prix d'IBM Direct.Les détaillants peuvent vendre moins cher, 08/2 arp comprend BonusFtak et 0S/2 version NT » > Simple 3 installer et \u201c°° auparavant, comme par exemple.dormir.Joe orchestre brillamment ses affaires avec 05/2 Warp, un système d\u2019exploitation multitâche, multimédia, tout à fait compatible avec Windows®, OS/2 Warp intègre également un accès facile à Internet et un BonusPak composé de 9 applications de productivité.De plus, il n\u2019a pas à s'inquiéter des interruptions de programme.Si l\u2019une de ses applications devait disparaître, tout le reste serait sauvegardé.HESTRER ORC S AF F Al RE S i le coût peu élevé d\u2019OS/2 Warp.ll est offert a seule- Joe apprécie aussi ment 129 $'.Pour prendre le virage Warp, passez chez votre détaillant de logiciels [pour obtenir le nom du détaillant le plus près de chez vous, composez le 1 800 0S2-WARP (1 800 672-9277)] ou contactez-nous par courrier électronique à l\u2019adresse Internet! ni P GITE prie Grâce à BonusPak, les petites entreprises ont des airs de multinationales.0S2WARP@vnet.ibm.com jtimédia, doté d'une u ec Windows, y toute Ja ligne.OS/2 Wa RP on G66T JaLAY) GZ IPBWES \u2018SIYIVALY ST] © i Lr cme sv garpn wo Te agg TI EEE LES AFFAIRES, samedi 25 février 1995 & (ES Mercuriades 1995 : la période d'inscription est ouverte Æ__ a 15e édition du concours des Mercuriades vient d\u2019être lancée.Les entreprises désireuses de participer au concours ont jusqu\u2019au 29 mars pour présenter leur candidature.Vous pouvez obtenir un cahier de mise en candidature auprès de la Chambre de commerce du Québec, organisatrice des Mercuriades, (tél.: (514) H_.e Centre de formation en entreprise et récupération CFER), de Victoriaville, vient d\u2019être imité à Montréal, où des élèves de l\u2019école secondaire Louis- Joseph Papineau participent à la première école-usi- ne en environnement de Montréal.Le CFER de Victoriaville, qui existe depuis plusieurs années, a fait sa marque de deux façons : en intégrant au milieu scolaire et au monde du travail des élèves en difficulté et en récupérant des matières recycla- bes.Le CFER de Montréal dispense depuis l\u2019automne dernier une formation à environ 60 élèves de 16 à 18 ans inscrits au programme d\u2019insertion sociale et de préparation au marché du travail.Les élèves partagent leur temps entre l\u2019apprentissage en classe et en usine; la première année, ils passeront deux jours/semaine à un centre de tri aménagé dans Montréal a son école-usine en environnement un quartier de l\u2019école; la deuxième année, ils y passeront quatre jours/semaine.Le CFER a acquis un camion, qui fait la collecte de papiers à travers le réseau des écoles et des centres administratifs de la Commission des écoles catholiques de Montréal.On compte récupérer ainsi | 000 tonnes de papier par année, de quoi sauver 17 000 arbres/an, estime Arthur Dubé, président de la Corporation du CFER.On étendra ensuite la cueillette à d\u2019autres institutions.Les ballots de papier seront vendus à Cascades.La mise sur pied du CFER de Montréal a été rendue possible grâce aux deux ministères de l\u2019Environnement, à la Ville de Montréal, à Hydro-Québec, au Mouvement Desjardins, à la Société des alcools, au Fonds d\u2019éducation relatif à l\u2019environnement et, bien entendu, au CFER de Victoriaville.(JPG) 844-9571 ou 1-800-361- 5019; télécopieur : 844-9195 ou 844-0226).Le concours s\u2019adresse aux entreprises privées à but lucratif ou sans but lucratif qui font affaire au Québec, sans distinction de taille et de secteur d\u2019activité.L'édition des Mercuriades 1995 comprend 11 catégories.Une entreprise peut soumettre sa candidature dans plusieurs catégories.L'évaluation des cahiers de mise en candidature sera faite par une équipe multidisciplinaire formée par Price Waterhouse et l\u2019Association des MBA du Québec.Un jury composé de représentants du monde des affaires et des milieux économique et universitaire assurera la sélection des finalistes dans chacune des catégories et déterminera l\u2019entreprise gagnante de chaque catégorie.Le jury choisira aussi les entreprises finalistes au titre d'Entreprise de l\u2019année et désignera l'Entreprise de l\u2019année elle-même.Le travail du jury s\u2019effectue dans la plus grande confidentialité.Les entreprises finalistes et lauréates de chacune des catégories seront honorées au cours d'une soirée gala qui sera tenue au Palais des congrès de Montréal, le 1er juin 1995.Pour marquer le 15° anniversaire des Mercuria- des, le journal LES AFFAIRES publiera, après le gala, un cahier spécial sur les entreprises lauréates.(JPG) «Des REER Combiner sécurite ?et rendement erait I'ideal ! » 100% d\u2019accord!e| Nouveau et exclusif REER Placement combiné Desjardins pa et rs tard ae Ce placement à capital initial garanti vous offre plus de rendement potentiel.* Une partie du capital de départ est placée en dépôt à terme à intérêt composé de manière à reconstituer le capital initial après une période donnée.* Le placement minimum est de 3 000 $ pour un terme de 5 ans et de 5 000 $ pour un terme de 3 ans (versement unique).* Les transferts entre Fonds Desjardins sont possibles et ce, sans frais.* On trouvera des renseignements importants sur les Fonds Desjardins dans le prospectus simplifié.Pour en obtenir un exemplaire, adressez-vous à votre caisse lsjardins participante.1l est important de le lire attentivement avant d'investir.La valeur liquidative par part «t le rendement du capital fluctuent.e L'autre partie de la mise initiale est * Termes de 3, 4 ou 5 ans.investie en fonds de placement* dont la valeur peut fluctuer, mais qui offrent un potentiel de rendement plus élevé.* Les fonds de placement peuvent être retirés partiellement ou totalement en tout temps.Venez rencontrer votre spécialiste à la caisse qui élaborera avec vous la meilleure stratégie pour diversifier votre portefeuille d'épargne REER.@ LA GAMME DE REER LA PLUS COMPLÈTE SUR LE MARCHÉ.LES MIEUX PLACÉS POUR VOUS CONSEILLER.La caisse Desjardins Desjardins - - L'incroyable force de la coopérations tes ries rise 3go- i les titre e et iali- a ke 7 nn À J K pe\u201d x | | \u2018Ç Tr | TL fp 4300 TSE300 \u201c0 4100 | ng TT \\AFBAIRES 1151 LU LES AFFAIRES Samedi 25 février 1995 37 INDICATEURS DES MARCHÉS (10 DERNIÈRES SEMAINES) N Ne M TI | LULU i\u201d Le nouveau président de Sportscene veut développer de 1 nouveaux marchés IDD évelopper de nouveaux marchés, mieux équilibrer le bilan et uniformiser le réseau figurent parmi les priorités de Jean Bédard.nouveau président des Restaurants Sportscene (Mtl, SPS.A, 5,33 $).« Je crois qu\u2019il y a encore de la place pour 10 nouveaux restaurants La Cage aux Sports et entre 20 et 25 Super Rocky Pasta au Québec », a avancé M.Bédard en entrevue aux AFFAIRES, au siège social, dans le Vieux-Montréal.Le comptable agréé et son groupe d\u2019investisseurs, la Société d\u2019investissements 20/20, ont pris le contrôle de Sportscene en janvier.Is ont acheté 675 407 actions de catégorie A du fondateur, Georges Durst, à 4,96 $ l\u2019action.M.Bédard connaît l\u2019entreprise puisqu'il était vice-président exécutif depuis six mois.De plus, sa société est franchisée depuis sept ans : la société 20/20 exploite deux restaurants La Cage aux Sports, à Saint- Hyacinthe et à Boucherville.« Nous prévoyons quatre ou cinq ouvertures pendant notre exercice financier, dont une à Chicoutimi et une à Sainte-Foy », a précisé M.Bédard.À son premier trimestre, Sportscene a ouvert un restaurant à Rivière-du-Loup et prévoit l\u2019ouverture d\u2019un établissement à Joliette, de même que sur le boulevard René-Lévesque, près du nouveau Forum de Montréal.Le nouveau président est convaincu de la solidité du concept de La Cage aux Sports.Il appuie son optimisme sur le fait que les restaurants ont été, dans l\u2019ensemble, rentables, en dépit d\u2019un manque de contrôle rigoureux.« L'aspect financier n\u2019était pas la force de Sportscene », a-t-il concédé.Or, M.Bédard est comptable agréé.Il a de plus embauché un vice-président, finances.À ses six premiers mois à titre de vice-président, il s'est attardé à instaurer une gestion rigoureuse et à faire le ménage dans certains éléments d\u2019actif de la société.Le résultat a entaché la performance de Sportscene au cours de son exercice termi- Photo : Jean-Guy Paradis LES AFFAIRES Jean Bédard : né le 28 août, mais a ouvert la porte à une ère nouvelle.« Nous avons, entre autres, fermé notre restaurant à London, en Ontario, qui a coûté cher à implanter et qui perdait de l\u2019argent.» D'importantes provisions ont été prises de façon à ne plus avoir à payer pour cette erreur.La direction a également vendu ou fermé Les Serres, Biddle's et Kristopher, trois établissements qui ne figuraient plus dans les plans de la compagnie.« Notre mission est d\u2019exploiter un réseau de restaurants d\u2019ambiance, principalement par le biais de franchises », a affirmé M.Bédard.M.Bédard a, notamment, créé un département de formation.« Un des buts est d\u2019uniformiser le réseau, non seulement sur le plan du service et du produit, mais également au niveau de l\u2019exploitation.» Restaurant italien Sportscene fonde beaucoup d\u2019espoir sur son nouveau concept de restaurant Super Rocky Pasta.Il s \u2018agit de ce qu\u2019elle appelle un ciné-resto italien avec animation et ambiance.« Dans un décor de cinéma, les clients peuvent déguster leurs mets italiens préférés en famille.» Les plats sont servis au milieu de la table et les clients peuvent ainsi goûter à plusieurs mets.La société a ouvert son pre- : « Si nous avons conservé Sportscene comme société ouverte, c\u2019est que nous croyons qu\u2019il s\u2019agit d\u2019un bon véhicule, notamment pour faire une acquisition.» mier Super Rocky à Boucherville, l\u2019an dernier, et elle se dit fort satisfaite des résultats.M.Bédard espère pouvoir ouvrir un deuxième Super Rocky dans la région de Québec cette année et peut-être un autre à Montréal, près du nouveau Forum.L'exploitation du Super Rocky de Boucherville est prise en charge par le biais d\u2019une coentreprise réunissant Sportscene et la Société 20/20.Chaque partenaire détient 50 %.Le groupe 20/20 possède les deux immeubles voisins à Boucherville dans lequel le Super Rocky et La Cage aux Sports ont été ouverts.Une autre tiche attend Jean Bédard : mieux équilibrer le bilan financier.« Comme comptable agréé, j'avoue que je suis peu confortable avec un fonds de roulement négatif.» Au 28 août 1994, le bilan de Sportscene montrait un déficit de fonds de roulement de 2,4 M$.Ce n\u2019est toutefois pas nouveau : depuis 1988, Sportscene a évolué avec un fonds de roulement déficitaire.Pour équilibrer le bilan, le comptable veut vendre un ou deux restaurants corporatifs.Sur les 40 Cage aux Sports, 10 sont corporatifs.« Les 10 restaurants de la société peuvent accaparer jusqu\u2019à 80 % de notre temps », a admis le président.Les dirigeants pourraient ainsi être libérés pour tra- gore PIRE de logiciels et services | ; de traitement des déclarations de revenus ; \u2018incluant le TED Ë | rel rr, ds & 2000 LES RESTAURANTS SPORTSCENE INC.(SPS.A) Activité : gestionnaire et franchiseur des restaurants La Cage aux Sports.Cours récent: 5,38$ Bas 455% Dividende: 010$ Haut 663$ Rendement: 1,9% Quatre derniers trimestres Fin d'exercice, Croissance (au 30-11-94) 28 août 1994 1993 1992 |moy.(2 ans) Multiple Ventes (M$) 27.5 232 235 81% i Bénéfice net/action (3) (0,92) 074 067 n.d.Pa (0,99) $ nd.|Fondsauto/action (8) 115 175 1.24 (3.7) % action 106$ 54X Avoir act./action ($) 3,76 4,81 423 (5,7) % Valeur Rend.moyen/avoir (%) (19,5) 19,8 21,1 Rendement comptable Dette totale/avoir act.0,86 0,83 0.71 moy.(3 ans) par action 389$ 1,4X Ratio fonds de roulement 06 06 0,6 719 Ventes 26,1 M$ Encaisse (M$) 01 07 05 1% vailler au développement.Prés de 4 M$ de la dette a long terme de 5 M$ est constitué d\u2019hypothèques sur des immeubles appartenant à Sportscene.La vente de certains restaurants pourrait réduire ces hypothèques.Selon M.Bédard, ces restaurants corporatifs ont des plus-values importantes à réaliser.Il coûte 75 000 $ pour acheter une franchise La Cage aux Sports.Un investissement total de 800 000 à 900 000 $ est nécessaire.Le franchisé paie ensuite à Sportscene une redevance de 5 % sur ses ventes et une autre de 3 % pour profiter du programme national de marketing.Vladislav Tretiak, ancien joueur de hockey vedette, négocie actuellement pour implanter le concept de la Cage aux Sports à Moscou.Changements au conseil Enfin, Sportscene a commencé en janvier 1994 à commercialiser certains de ses produits vedettes, comme les ailes de poulet, dans les supermarchés, sous la marque La Cage aux Sports.« Ces produits surgelés ont un gros potentiel pour nous.De plus, il apportent une visibilité accrue à notre concept.» En vertu de l\u2019entente exclusive avec Métro-Ri- chelieu (Mtl, MRU.A, 13,37 $), Sportscene reçoit des redevances à la vente de ses produits, fabriqués selon ses exigences par ses fournisseurs.L'arrivée de M.Bédard à la tête de la compagnie et le changement de contrôle signifient des changements au conseil d\u2019administration.Donald W.Seal, anciennement président du conseil, et Marcel Lacroix ne se représenteront pas à titre de membres du conseil.Les actionnaires auront à entériner les nominations au conseil de M.Bédard, d\u2019Alain Ménard et de Jocelyn Trottier, tous trois de 20/20, de même que celle de Michel Côté, président du Manoir Richelieu.Les autres membres - (Cette annonce n\u2019est publiée qu'à titre d'information) HYDRO SNEMO INC.4 000 000 $ CAN Billets garantis de premier rang, terme de 21 ans mn ALLIANCE Février 1995 W Financement des travaux de construction et des opérations à long terme de la centrale hydroélectrique de 2,5 MW située sur la rivière du Loup à Rivière-du-Loup au Québec.Agent financier et prêteur : LINDUSTRIELLE COMPAGNIE D'ASSURANCE SUR LA VIE Conseiller financier de l'emprunteur : CTI CAPITAL INC.| Tableau : Cote 100 inc.Georges Durst.Nicky Fib- biani, Pierre Arbour, Richard Blais et Pierre Bou- chard - sont de retour.Le président du conseil sera M.Durst.Jean Bédard n\u2019entrevoit aucun problème à travailler avec le fondateur.« Le grand talent de M.Durst est dans la recherche et l\u2019identification de nouveaux produits et de nouveaux concepts.Il sera un conseiller Pi » ITH RE A BERNARD MOONEY 5 OM URI LR T0 © LES AFFAIRES, samedi 25 février 1995 & as TAC 11 Vers 1 $ de bénéfice par action et une inscription au TSE Grâce à Ennisteel, la société Acier Leroux amorce MA cier Leroux (Mtl, LER.B, 4,50 $), troisième distributeur en importance au Canada, amorce 1995 en lion.Les résultats du premier trimestre devraient surprendre.Pour l\u2019exercice qui se terminera en octobre prochain, avec l\u2019apport entier d\u2019Ennisteel, on projette des revenus supérieurs à 275 M$ \u201cPas de rendement, pas de remumération,\u201d ( COTE L'approche d'un investisseur four des investisseurs, Fonds COTE 100 EXP verse une pénalité à ses investisseurs associés si la performance est inférieure à l\u2019indice TSE 300.Fonds COTE 100 EXP vous intéresse, contactez dès maintenant : Fonds COTE 100 EXP Montréal: 461-2826 Extérieur: 1-800-454-COTE et un bénéfice par action d\u2019environ 1 $ par rapport à 0,73 $, un an plus tôt.« L'intégration d\u2019Ennisteel se passe mieux que prévue, a confié aux AFFAIRES André Leroux, vice-président, administration.Pour tout dire, ça nous a pris un peu plus de cinq mois à vérifier les livres.Je crois que nous avons été scrupuleux et conservateurs.Nous ne voulions surtout pas nous retrouver avec de mauvaises surprises.« Aujourd\u2019hui, notre pouvoir d'achat est accru et nous sommes déjà en mesure de constater des économies d'échelle additionnelles.BIENVENUE À LA PREMIÈRE CHAÎNE HOTELIERE, BRARCHEE SUR L'AUTOROUTE ELECTRONIQU Votre propre télécopieur foniFa dans votre chambre, avec votre numéro Personnel pour plus de confidentialité et de rapidité, Il sert également de photocopieur.On apportera, à votre demande, un ordinateur à votre chambre, à n'importe quelle heure du jour ou de la nuit.Range-tout à compartiments.Il est rempli de toutes ces petites choses qu'on laisse au bureau, mais dont on a toujours besoin \u2014 une agrafeuse, des trombones, des feuillets Post-it® et des stylos.Une lampe halogéne sur votre bureau, pour un éclairage optimal et un encombrement minimal.DU NOUVEAU Della Téléphone sans fil, pour que vous puissiez entretenir une conversation téléphonique n'importe où dans votre chambre.Une prise pour le branchement du modem de votre ordinateur.Et quoi encore ?Un nombre illimité d'appels locaux gratuits, (| Imprimante de qualité laser.Que vous voyagiez avec votre propre ordinateur portatif ou que vous utilisiez l'un des nôtres, vous aurez probablement besoin d'une imprimante.I y en a une dans votre chambre ! : LA CHAMBRE ZONE AFFAIRES\u201c DELTA # Un fauteuil de conception ergonomique, pour que vous puissiez travailler confortablement.Pourquoi n'y a-t-on pas pensé avant ?Une barre # d'alimentation électrique à prises multiples.Plus besoin de chercher les prises de courant ou de s'étirer pour les atteindre.Nous couvrons un plus grand espace géographique et proposons une gamme plus étendue de produits.» Acier Leroux a payé 6,6 M$ pour Ennisteel et, sitôt arrivée, y a injecté quelque 8,5 M$ en capitaux frais.Pour financer la transaction, on a recouru à l\u2019émission de débentures convertibles (été 1994) et d\u2019actions subalternes (décembre 1994) pour quelque 15,2 M$.M.Leroux a précisé, à ce titre, que l'acquisition s\u2019est effectuée à un moment très propice dans la croissance d\u2019Acier Leroux.La société savait que la reprise s\u2019en venait et que ce distributeur avait assaini son bilan et ses opérations.« Or, comme à chaque récession, il y a des emplois qui se perdent, un phénomène qui n\u2019est pas sans créer des remous chez les individus.Je crois que nous représentons un souffle nouveau.Une relation de confiance s\u2019est installée avec les gestionnaires en place.» Ainsi, en un an, Acier Le- roux a vu ses expéditions croître de 59 %, à 238 000 tonnes d'acier, alors que son chiffre d\u2019affaires a crû de 87 %, à 162 M$.Le bénéfice d'exploitation s\u2019est amélioré de 133 %, à 13 M$, tandis que le bénéfice net s\u2019est établi à 6,5 M$ (0,73 $ par action pleinement dilué), en hausse de 328 %.Dans ces résultats, seul le quatrième trimestre reflète l\u2019apport d\u2019Ennisteel, acquise en août 1994, Les ventes de ce trimestre ont atteint 7! M$, soit 145 % de plus que les 29 M$ du trimestre correspondant de 1993.Le bénéfice s\u2019est chiffré à 2,6 M$ (0,27 $ par action pleinement dilué), comparativement à 700 000 $, un an plus tôt (0,13 $ par action).Vers 1 $ l\u2019action Mieux encore, comme l\u2019indiquait récemment M.Le- roux À l\u2019occasion d\u2019une présentation devant un groupe d\u2019investisseurs, le rendement moyen de l'avoir des actionnaires en 1994 a été de 18,4 %.À la fin d\u2019octobre, la valeur comptable du titre, Processeur Dx2-50mhz * Mémoire 4 meg / Disque 260 meg * Branchement PCMCIA 2 type Il * Écran monochrome 9.4\" (option couleur 10.3\") * Logiciels Windows / IMPRIMANTES LASER: exclusion faite des dében- tures, a atteint 4,41 $.« À la fin de janvier, nous l\u2019évaluons à environ 4,67 $, ce qui est au-dessus du cours des actions de catégorie B », leur a-t-il dit.Le vice-président a, du reste, confié aux AFFAIRES qu\u2019il s'attend à passer le cap des 275 M$ de ventes au terme de l'exercice et, sans risquer de chiffre précis pour le bénéfice, il a quand même laissé entendre que la barre du 1 $ par action est un objectif.Manifestement, Acier Le- roux est bien partie pour y parvenir, car, déjà, on constate un écart de 0,26 $ entre la valeur comptable par action estimée au 31 janvier dernier et celle au 31 octobre 1994.Du reste, M.Leroux a précisé que le premier trimestre est historiquement le plus faible de l\u2019exercice.Conjoncture favorable Grâce à l\u2019appel à l\u2019épargne de décembre (10,8 M$).Acier Leroux a ramené sa Delta va au-devant de tous vos besoins.Votre chambre Zone Affaires Delta vous offre une combinaison gagnante qui allie l'efficacité au confort.Nous avons même ajouté des petits suppléments tels qu'un haut-parleur dans la salle de bains ainsi qu'un fer et une planche à repasser.Chez Delta, le niveau de confort atteint de nouveaux sommets.Vous y trouvez tout ce dont Î 5 $ vous avez besoin pour augmenter votre productivité.Tout cela à| ste, un prix 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centre d'affaires offre une imprimante.IDÉALES POUR VOTRE BUREAU AL1100 e 4ppm / 1mo e 300dpi / PcL5 .80 UC NU U #06 3 4 #6 Version résolution 600dpi: Claris Works / Sidekick VER0O0 AO UMA AUS AU 8 Version 6 pages/minute: Prix en vigueur juqu'au \u2014Jumoulin TRÉAL + 8251St-Hubert 385-1777 * 1533 Autoroute 440 ouest 688-1001 UIL * 2203 chemin de Chambly 468-5651 [rasa] è or a ee eg ne ; j 3 bi LER AEE terme de l'exercice 1995.dette totale à moins de 40 M$, de 51,9 M$ qu\u2019elle était à la suite de l'achat d\u2019Ennisteel.II faut dire qu\u2019Acier Le- roux bénéficie d\u2019une conjoncture favorable.D'une part, la reprise de la demande des produits de l'acier, amorcée en 1993, s\u2019est intensifiée en 1994 et, d'autre part, la contraction de l'offre par rapport à la demande s\u2019est répercutée en une hausse constante des prix.Acier Leroux observe une augmentation moyenne de 18 % des prix en 1994.Cette année s\u2019annonce favorable également : des hausses d'environ 6 % sont prévues, soit quelque 725 $ la tonne d'acier.En 1994, ce prix moyen a été de 681 $.contre 578 $ en 1993.Pour 1995, Acier Leroux compte essentiellement tirer pleinement avantage de cette conjoncture en consolidant ces acquis et en investissant pour augmenter sa capacité d'environ 30 %.Toutefois, il est à prévoir qu\u2019il y aura d\u2019autres consolidations aux Etats-Unis au cours des prochaines années.stratégiques ndré eroux a confié aux AFFAIRES qu'il s'attend à passer le cap « Nous voulons certainement y jouer un rôle comme nous l'avons fait ici, a indiqué M.Leroux.Cependant, pour le moment, nous avons beaucoup à faire avec ce que nous avons en main.Il y a les Maritimes à développer, l'Ouest et davantage aux Etats-Unis.» Depuis 1986, Acier Leroux a procédé à l'intégration de neuf compagnies, ce qui aura requis quelque 40 M$.Sa croissance annuelle moyenne composée se chiffre à 22 % depuis 1988.En 1993, le Québec représentait 71 % des ventes.alors qu\u2019il ne représente plus que 42 % cette année.En clair, la direction ¥ des 275 M$ de ventes au d\u2019Acier Leroux s\u2019est fait les dents en matière d\u2019acquisitions et elle compte jouer un rôle actif aux Etats-Unis.Inscription à Toronto Pour augmenter sa présence aux Etats-Unis, Acier Le- roux devra toutefois accroi- tre son bassin potentiel d\u2019actionnariat, notamment par l\u2019inscription à la Bourse de Toronto.« C\u2019est à l\u2019étude : probablement une question de mois », a confié M.Le- roux.Le dirigeant se gratte la tête pour expliquer l\u2019écart de plus de 2 $ entre le cours de son action À à droit de vote JE SUIS TOUJOURS COMBLÉ AU (GERMAIN + DES + PRÉS HÔTEL ET RESTAURANT, QUÉBEC 1-800-463-5253 ACIER LEROUX (LER.B) Activités : distribution et transformation de produits d'acier pour une clientèle répartie dans l\u2019est du Canada et le nord-est des Etats-Unis.Cours récent: 455% Bas : 425% Dividende: nul Haut: 575$ Rendement : nul Quatre derniers trimestres Fin d'exercice, Croissance (au 31-10-94) 31 octobre 1994 1993 1992 |moy.(2 ans) Multiple Ventes (MS) 161,9 86,6 62,6 60,8 % Ai Bénéfice net/action ($) * 0.90 0,31 002 5708% aenefice net 090$ 5.1X |Fonds aut/action (8) * 115 059 038 740% action 115$ 40X Avoir act./action ($) 5,43 3,44 2,98 350% Valeur Rend.moyen/avoir (%) 19,4 85 08 Rendement comptable Dette totale/avoir act.1,34 1,06 2,03 moy.(3 ans) par action 543% 0,8 X Ratio fonds de roulement 1.5 1,5 12 96% Ventes 161,9 M$ Encaisse (M$) 00 0.0 0,0 ' multiple (LER.A, 6,88 $) et celle à un seul droit de vote.« On me pose la question au moins deux fois par jour.Pourtant, les actions B sont assorties d\u2019une clause de protection des actions subalternes (coat tail), faisant en sorte qu\u2019aucun avantage ne peut être offert aux détenteurs d'actions à vote multiple en cas d\u2019offre publique d\u2019achat », a précisé M.Le- roux.* Calculé selon la moyenne pondérée des actions en circulation et exclut 255 000 bons de souscription en circulation exerçables à 3,50 $ jusqu'au 31-12-95.De plus, si jamais la famille Leroux se retrouvait à contrôler moins de 50 % d\u2019Acier Leroux (69 % présentement).les actions subalternes scraient converties en actions à droits de vote multiple.Sur les 3,7 M d\u2019actions À en circulation, seulement 600 000 ne sont pas contrôlées par la famille Leroux.Il ya6.7 M d'actions B (avant la conversion des bons de Tableau : Cote 100 inc.souscription ct des dében- tures) et un total de 13,2 M en supposant la dilution complète.Quant à un versement possible d\u2019un dividende, M.Le- roux à précisé que les actionnaires devront tôt ou tard être récompensés pour leur confiance, mais pas au détriment de la croissance.PIERRE AAA DESMARTEAU LACHENAIE * LA PLAINE * TERREBONNE UN NouvEAU MONDE.DE PROSPÉRITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT Le nouveau monde s'ouvre à vos projets d'entreprises de façon systématique et efficace : réseau routier neuf et performant, coûts d'implantation parmi les plus bas sur le marché, main-d'oeuvre jeune, stable et stimulée par le défi de la concurrence.Tout cela dans un cadre de vie exceptionnel, à proximité de Montréal.ÉTABLIR SON ENTREPRISE Dans LA RéGion D£s MOULINS C\u2019EST CHOISIR DE GRANDIR ea SORDEM (514) 477.6464 SUCHE KIGIONALL DF DEVELOFFI AI NT (CONOMIQUE Drs MOULINS G66T 19/94 GZ Ipoules \u2018SZuIV44V SI1 & a atl = LES AFFAIRES, samedi 25 février 1995 8 Hausse du prix de la pâte de bois WW eyerhaeuser (New York, WY, 41,13 $ US), important producteur de pâtes et papiers aux États-Unis, a annoncé une hausse du prix de la pâte de bois de 85 $ US la tonne métrique pour le 1er mai 1995, portant le prix à 910 $ US la tonne.La pâte de bois s\u2019échange présentement autour de 750 $ US la tonne, mais le prix devrait atteindre 825 $ US la tonne le ler mars.Les observateurs s\u2019attendent à ce que les producteurs canadiens imitent l'initiative de Weyerhaeuser.« Les hausses de prix proviennent d\u2019une augmentation de la production de papier et des meilleures conditions économiques à l\u2019échelle mondiale », a observé Ron Haskins, vice-président, finances, de Crestbrook Forest Industries (Tor., CFI, 24 $), producteur de pâte situé dans l\u2019ouest canadien.Si la hausse de prix annoncée par le producteur américain se réalise, le prix de la pâte surpassera son sommet du cycle économique précédent.En 1989, le prix de la pâte avait atteint un sommet à 840 $ US la tonne.prix d\u2019aujourd\u2019hui entraînera des profits de loin supérieurs en raison de la dépréciation du dollar canadien par rapport à la devise américaine.Par ailleurs, John Johnson, analyste financier pour Richardson Greenshields, a augmenté ses prévisions pour le prix du papier couché léger.Ainsi, sa prévision pour 1995 passe d\u2019une moyenne de 860 $ US la tonne à 940 $ US ; en 1996, il prévoit un prix moyen de 1 100 $ US la tonne, comparativement à 975 $ US auparavant.« Etant donné les conditions du marché et l\u2019augmentation limitée de la capacité de production, nous ne prévoyons guère de résistance à une hausse des prix », a expliqué M.Johnson.Il y a quelques jours, Repap (Mtl, RPP, 8,875 5) a éliminé les rabais qu\u2019elle consentait à ses clients pour les livraisons qui ne font pas partie d\u2019ententes contractuelles.Sclon l\u2019analyste de Richardson, cette initiative a été bien supportée par le marché et représente une augmentation de prix de 10 %, a environ | 060 $ US la tonne, à partir du ler avril.Le prix pour les contrats devrait augmenter dans les mois à venir.(BM/FR) Il faut préciser que, pour les producteurs canadiens, le BAROMÈTRE DES RESSOURCES Fermeture Fermeture Var.17-02-95 10-02-95 % Métaux! Aluminium ($ US la Ib) 0,85 0.87 -2,30 Argent ($ US I'once) 4,73 4,76 -0,63 Cuivre ($ US la Ib) 1,31 1,30 0,77 Nickel ($ US la Ib) 3,82 3,78 1,06 Or ($ US l\u2019once) 378,25 376,40 0,49 Platine ($ US l'once) 417,20 415,00 0,53 Zinc ($ US la Ib) 0,47 0,46 2,17 Indice CRB 234,98 233,93 0,45 Indice Dow Jones (à terme) 154,42 152,99 0,93 Pétrole (prix par baril, $ US) West Texas Intermediate 18,90 18,45 2,44 Brent (Mer du Nord) 17,12 16,98 0,82 Bois de sciage?(prix des producteurs pour le 2 X 4, longueurs assorties) Bois vert (Montréal) $ CA 420,00 415,00 1,20 Prix composés Toronto $ CA 379,14 377,11 0,54 Columbus $ US 338,01 335,79 0,66 Marché à terme (Comex) Livraisons Var.(%) Argent ($ US l'once) mars 4,77 476 0,21 mai 4,82 481 021 juil.4,88 486 041 Cuivre ($ US la livre) fév.1,35 1,37 -1,46 mai 1,30 1,30 0 juil.1,27 126 0,79 Or ($ US l'once) fév.37860 376,40 0,58 avril 380,60 37840 0,58 juin 38390 381,80 055 Platine ($ US l'once) avril: 41720 41500 0,53 juil.42110 41850 0,62 oct.425,40 n.d.5.0.1 : London Metal Exchange 2 - prix fournis par l'Association des manufacturiers de bois de sciage du Québec; prix par 1 000 pieds mesure de planche Source : Dow Jones Noranda investit 20 MS H_ es Mines et exploration Noranda investiront 20 M$ afin d\u2019augmenter la capacité de leur fonderie de cuivre des Mines Gaspé, à Murdochville, et de mettre en production un nouveau gisement.Une somme de 10,5 M$ servira à installer un système de séchage et d'injection de concentré de cuivre, ainsi que des appareils de captation et de traitement des poussières.La fonderie pourra produire 110 000 tonnes de cuivre par année, une hausse de 30 % par rapport à la capacité actuelle.Grâce à ces améliorations, Noranda pense que la fonderie deviendra concurrentielle au niveau mondial permettant, si la situation se présente, de traiter uniquement du concentré, qui proviendrait de clients situés partout dans le monde.Une somme de 9,5 M$ servira à la mise en production du gisement E-34, qui contient 1 M de tonnes à 3,39 % de cuivre et 18 grammes la tonne en argent.Ce nouveau gisement permettra de prolonger l\u2019activité minière de la région de Murdochville au moins jusqu\u2019en 1999.Ce nouveau gisement est le prolongement du gisement Laon sem FORMULAIRES APPAOUVES lei PAR LES MINISTÈRES DU REVENU + E-29, présentement en exploitation.Il sera accessible en creusant des galeries souterraines à partir des galeries existantes.Noranda étudiera la possibilité d\u2019exploiter une extension de ce nouveau gisement et cônsacrera | M$ a des travaux d'exploration.Les Mines Gaspé exploitent des gisements de cuivre dans cette région depuis 40 ans.En 1994, la fonderie a produit 70 000 tonnes de cuivre et 151 000 tonnes d\u2019acide sulfurique.Le complexe minier et métallurgique emploie 550 personnes.Cambior a augmenté ses réserves en 1994 &\u20ac ambior (Mtl, CBJ, 13,50 $) a augmenté ses réserves d\u2019or à 5 M d\u2019onces d\u2019or en 1994, une augmentation de 13 % par rapport à 1993.Ces réserves incluent les onces d\u2019or contenues dans la mine Mobrun et la quote-part de Cambior dans la mine Doyon.En 1994, les ventes de Cambior ont atteint 306 M$, une hausse de 9 % sur l\u2019année précédente.Les profits com De Ses Décharamons De Rs sur CD-RO ou laser) ap Revenu Qué PLUS PAYANT e Conseils fiscaux (trucs et astuces).e Optimisation entre conjoints des déductions et des crédits fédéraux et provinciaux.sont passés de 15 M$ (0,36 $ par action), en 1993, à 2,5 M$ (0,05 $ par action), en 1994.Toutefois, le bénéfice avant la radiation de l'actif de Valdez Creek s\u2019élève à 19 M$ (0,39 $ par action), tandis que les fonds autogénérés ont atteint 73 M$ (1,46 $ l\u2019action).Les frais d'exploitation minière ont bondi de 248 $ US à 264 $ US l\u2019once en 1994, auxquels s\u2019ajoutent des frais d'amortissement de 72 $ US l\u2019once.Cambior a produit 522 000 onces d\u2019or en 1994, obtenant un prix moyen de 539 $ l\u2019once, soit 15 $ de plus que le prix moyen du marché.Cambior a obtenu des engagements sur les marchés lui permettant de vendre la moitié de sa production de 1995 à un prix supérieur à 407 $ US l'once.Cambior investira 300 M$ en 1995 pour l\u2019expansion de la mine Omai (69 M$), la mise en production des gisements Grevet (65 M$) et Carlotta (87 M$) et 39 M$ pour divers projets d\u2019exploration avancés.Le solde (40 M$) servira à l'approfondissement du puits des mines Doyon, Géant Dormant et Mouska.Cambior vient d'obtenir une marge de PLUS COMPLET * Premier ogiciel d'impôt en version Windows Multimédia avec didacticiel et aide à l'écran audio-vidéo interactive.* e Planification fiscale toute l'année.e 140 formulaires fédéraux et 110 au Québec.PLUS FACILE À UTILISER * Données conservées et reportées à l'année suivante.» Facilité d'utilisation : choix entre l'entrevue rapide, les formulaires à l'écran ou par sujet.PLUS PERFORMANT e Logiciel mis à jour et amélioré à chaque année.* Impression de qualité (matricielle, jet d'encre prouvée par Revenu Canada et Support technique gratuit.* Disponible en version Windows, CD-ROM Windows Multimédia et DOS à moins de 50 $ chez les détaillants de logiciels et dans certaines librairies.Pour plus d'information : 1-800-667-7104.Murdochville crédit de 225 M$ US pour financer ses travaux.Au 5! décembre 1994, l\u2019éncaisse de la compagnie totalisait 133,7 M$.Sa dette totale s\u2019élevait à 207 M$.Globex achète la propriété Corbet H_ es Entreprises mi- niéres Globex (Mtl.GMX, 0,57 $) ont acquis une participation de 100 % dans la propriété Corbet, qui renferme l\u2019ancienne mine Corbet, dans le canton Duprat, près de Rouyn-Noranda.La propriété borde plusieurs autres anciens gisements de métaux usuels.Globex entend réévaluer tous les travaux effectués sur cette propriété pour ensuite s\u2019adjoindre un partenaire.La propriété appartenait à la Corporation minière Metall (Mtl, MLM.10,63 $), qui conserve une redevance de 1 % sur le profit net de l'usine de traitement.Globex pourrait racheter la redevan- our gin RIVERIN \"TABLEAU DES RENDEMENTS DES FONDS DEPUIS 12 ANS pp.42 à 44 La tendance baissière de 1994 se poursuit Les fonds mutuels ont connu une mauvaise performance en janvier E_ es fonds mutuels ont perdu du terrain en janvier, continuant la tendance baissière de 1994.Les fonds d'actions canadiennes ont reculé en moyenne de 3,5 % en janvier 1995.tandis que les fonds équilibrés limitaient leurs pertes à 1,5 %.Les fonds d actions internationales affichent une baisse moyenne de 5.2 %, entrai- nés par la débâcle de la bourse mexicaine.Les fonds d\u2019obligations ont monté en moyenne de 0,1 %, après avoir connu une année déficitaire en 1994, En 1995, on s'attend à ce que l\u2019ensemble des fonds connaisse une meilleure performance.Même si le rendement moyen des fonds est peu intéressant, les meilleurs fonds de la catégorie donnent, eux.des rendements plus qu'intéressants.Ainsi, l\u2019Horizon 1 Multi-Asset, qui gère 15 M$ d\u2019actif.a bondi de 9.6 % en janvier, dominant le rendement de tous les autres fonds mutuels le mois dernier.Le fonds affiche un rendement de 14,3 % depuis un an.Toutefois, le fonds est spé- TABLEAU MENSUEL DES RENDEMENTS DES FONDS + LES AFFAIRES Samedi 25 février 1995 41 VALEUR Augmenter de jusqu'à 36% la part en valeurs étrangères de votre REER peut en relever la valeur.pp.48 à 51 ; al @ Templeton appeler le 1-800-387-0830 Pour plus de détails, | Compte de REÉR Multifonds Rendement sur un mois LES MEILLEURS FONDS D\u2019INVESTISSEMENT AU 31 AOÛT 1994 Horizons | Multi-Asset .9,6 % AICWorldEquity .56 Admax Global Health Science .4,6% Multiple Opportunities .3,9 % Investors US Growth .3,7% Rendement sur un an Green Line Science $ Technologies .20,9 % RegentKorea .15,6 % FCMI Double Gold Plus .14,9% SaxonWorld Growth .14,5 % Horizon | Multi Asset .14,3 % Rendement sur trois ans ABC Fondamental-Value .29,9 % Marathon Equity .29,1 % Universal Canadian Resources .28,3 % Bissett Small Capp .26,6 % Prudential Natural Resources .25,3 % Rendement sur cing ans ABC Fondamental Value .22,7 % BPI American Equity Growth .22,0 % Forester Growth Equity .213% Altamira Equity .20,0 % Altamira Resources .19,9 % Rendement sur 10 ans Cl Pacific .17.4 % Bullock American D .16,8 % Trimark Fund .15,3 % McLean Bullock American Equity-PLD .141% PH & N Pooled Pension .13,6 % culatif et exige un investissement minimum de 25 000 $.Classé dans les fonds équilibrés, il détient 13 % de son portefeuille en actions américaines, 12 % dans le soya et 8,8 % dans le cacao.Le portefeuille a investi 13 % de son avoir dans des véhicules financiers (soit des options de vente ou des ventes à découvert) qui permettent de miser sur la baisse du Source : Southam Business Information Services Nikkei.le principal indice boursier japonais, et du yen, la devise japonaise.Fait à signaler, le fonds Horizon fonctionne à partir de sa filiale des Barbades, ce qui permet aux investisseurs de retirer des revenus à partir d\u2019un domicile situé à l\u2019extérieur du Canada.Parmi les objectifs du fonds, on note la minimisation de l\u2019impôt sur le revenu, la faible volatilité (!) et l\u2019appréciation du capital à long terme.Il n\u2019est pas admissible au RÉER.Horizon est géré par Frederic Purvis.Il répartit son actif entre cinq gestionnaires indépendants.Le fonds A.1.C.World Equity s\u2019est classé deuxième en janvier.Le fonds investit dans des grandes sociétés internationales.Equitilink et la Bermuda Commercial Bank sont les deux principaux investissements du fonds.Fonds internationaux Fait à noter, les fonds des pays en émergence sont disparus du palmarès des gagnants en janvier.Comme on s\u2019y attendait, l\u2019effondrement de la bourse du Mexique et Vous avez décidé @P d'investir à l'étranger?Voici notre carte d'affaires.À objectif : Spectrum Bullock : parce que nous ne sommes pas étrangers à vos besoins.En fait, nous croyons qu'en diversifiant votre portefeuille, vous éloignez les risques tout en vous rapprochant de votre ultime maximiser le rendement de vos capitaux.pourquoi nos fonds de placement à l'étranger, admissibles jusqu'à 20 % au REER, représentent la voie toute tracée pour l'investisseur désireux d'élargir ses horizons sans pour autant partir à l'aventure.Cette ligne de pensée nous a d'ailleurs conduits à désigner quelques-unes des meilleures sociétés de gestion de placements afin d'administrer ces fonds.Ainsi, en plus Voilà couverture sur les devises.participez à l'évolution des économies à forte croissance et bénéficiez de tous les avantages qu'offrent les opérations de Partez dès aujourd'hui à la conquête des marchés mondiaux.Nous vous aiderons à gagner du terrain sur le plan financier.sans jamais perdre la carte! Pour plus d'informations, communiquez dès aujourd'hui avec votre courtier ou votre conseiller en placements.Si vous désirez obtenir une de nos brochures, appelez Spectrum Bullock au 1 800 363-0414, ou encore faites-en la demande par télécopieur FONDS DE PLACEMENT du peso a eu des répercussions sur les autres marchés.jusqu'à Hong Kong.Le Regent Korea Fund.le grand gagnant de 1994, se retrouve maintenant deuxième pour la performance des 12 derniers mois, devancé par le Green Line Science and Technology Fund.après avoir reculé de 9.1 % en janvier 1995.Le Saxon World Growth s\u2019est hissé également dans les cinq premiers pour le rendement des 12 derniers mois avec une croissance de 14,5 %, après une hausse de 2,9 % en janvier.Le Saxon est ce qu\u2019on appelle un « value fund », c\u2019est-à-dire un fonds axé sur la recherche de titres sous- évalués ou qui recèlent une valeur cachée,et ce, partout dans le monde.Le Saxon a un actif de seulement 8 M$.Ses principaux titres sont la société française Essilor International (6 %), Coherent (5,6 %), Robinson Nugent (5.1 %), Graseby Plc (4,8 %) et Dexter fit (4,7 %).HL ETAT FRANÇOI IVERIN en composant le 1 800 539-5421.Spectrum Bullock de profiter d\u2018une gestion exceptionnelle de portefeuille, vous Des renseignements importants sur nos fonds de placement à l'étranger sont contenus dans nos prospectus simplifiés.Vous pouvez vous en procurer des exemplaires auprès d'un représentant en épargne collective.Lisez-les attentivement avant d'effectuer des placements.La valeur des parts et le rendement des placements peuvent fluctuer. LES AFFAIRES, samedi 25 février 1995 & Rendement des fonds mutuels depuis 12 M_e tableau qui suit est un complément précieux au tableau de rendement des fonds mutuels que publie LES AFFAIRES chaque mois (pp.48 à 51).Ce tableau indique le rendement des fonds d'investissement pour chacune des 12 dernières années, soit depuis 1983, par période de 12 mois se terminant le 31 décembre 1994.Il est recommandé d'utiliser ce tableau de concert avec nos tableaux mensuels afin de mieux dresser le profil historique des fonds qui vous intéressent.Combinés, ces deux tableaux présentent une multitude de renseignements utiles à l'évaluation des fonds.En effet, nos données mensuelles renseignent l'investisseur sur le type ou la catégorie de fonds, sur leur admissibilité au régime enregistré d'épargne-retraite (REER), sur leurs frais et ae FRR a De fail Heh Salar d'un mois a 10 ans.commissions, sur leur actif sous gestion, sur la portion du I est utile, mais exigeant, de comparer le rendement des portefeuille investie à l'étranger, sur les dividendes versés, sur fonds aux indices du marché à la fin du tableau pour des an- la variabilité du rendement et sur leur rendement de périodes nées équivalentes.Les points de référence sont le TSE 300 pour le marché canadien, le Standard and Poor's 500 pour le Les rendements présentés ne tiennent pas compte des com- marché américain, l'Indice obligataire de ScotiaMcLeod pour missions qui sont versées au courtier ou à un autre intermédi- le marché des obligations ct les bons du Trésor de trois mois aire.Les structures de commission sont souvent dégressives, pour le marché monétaire.selon le montant investi, et négociables.sections dans les deux tableaux.l'année étudiée.Au 31 décembre 1994 1993 1992 1991 1990 1989 1988 ACTIONS CANADIENNES 1987 1986 1985 1984 1983 au31 décembre 1994 1983 1992 1991 1830 1969 20/20 Canadian Growth Fund \u2026 -0 À .20/20 RSP Aggressive Equity Fund ABC Fundamental-Value Fund -AGF Canadian Equity Ltd.Series À \u2026 -AGF Growth Equity Limited Series À AIC Advantage Fund AMI Private Capital Equity Assurance-vie Desjardins - Action.-Admax Canadian Performance Fund All-Canadian CapitalFund .-All-Canadian Compound Fund .All-Canadian ConsumesFund -AltaFund Investment Corp.Altamira Capital Growth Limited Altamira Equity Fund Altamira North American Recovery .Altamira Special Growth Fund .Associate investors Limited - Atlas Large Cap Canadian Growth BNP (Canada) Equity Fund .BP! Canadian Equity Value Fund BP! Canadian Smali Cap Fund -Batirente - Section Actions -Beutel Goodman Canadian Equi .Bissett Canadian Equity Fund Bissett Smafl Cap Fund \u2026Bullock Growth Fund Ltd.Class D -C.l.Canadian Growth Fund -.C.1.Sector Canadian .CDA Common Stock Fund -CIBG Canadian Equity Fund .GIBG Capital Appreciation Fund .Camaf {Cdn.Anaesth.Mutual Accum.Cambridge Growth Fund .Cambridge Special Equity Fund -Ganadian Investment Fund Ltd.Cda Life Cdn Equity \u2026 Clean Envirnoment Equity Fund .Colonia Equity Fund - .Colonia Special Growth Fund .Concorde - Fonds de Croissance .Confed Growth Fund .Confederation Life Fund B Confederation Lite Equity Fund.Cornerstone Canadian Growth Fun .Cote 100 Amerique REER .Cundill Security Fund Desjardins - Fonds Actions Desjardins - Fonds Environnem Dynamic Canadian Growth Fund Dynamic Fund of Canada Ltd Ælliott & Page Equity Fund Empire Elite Equity Fund Empire Equity Growth Fund Empire Group Equity Fund Empire Premier Equity Fund .Equitable Life Segregated Common St Equitable Life Canadian Stock Fund Ethical Growth Fund - Everest Special Equity Fund .Everest Stock Fund \u2026Ficadre - Fonds d'Actions Fidelity Capital Builder Fund First Canadian Equity Index Fund First Canadian Growth Fund .First Canadian Special Growth Fund .\u2026 .Forester Growth Funds - Equity GBC Canadian Growth Fund -GTS Canadian Protected Fund Global Strategy Canada Growth Fui .Great-West Life Canadian Equity .Great-West Life Equity Index Fund Green Line Blue Chip Equity Fund Green Line Canadian Equity Fund Green Line Canadian Index Fund Green Line Value Fund .Guardian Enterprise Fund Guardian Growth Equity Fund .Gyro Equity Fund \u2026 .Hodgson Roberton Laing Canadian .Hongkong Bank Equity Fund Imperial Growth Canadian Equity Industrial Alliance Ecoflex A Industrial Alliance Stocks Fund Industrial Equity Fund Limited Industrial Future Fund .Industriat Growth Fund .Indystriat Horizon Fund Industrial Pension Fund ; .\\ndustrial Strategic Cap Protection .AnvesNat Canadian Equity Fund Investors Canadian Equity Fund Investors Pooled Equity Fund Investors Retirement Growth Portfy Investors Retirement Mutual Fund Investors Summa Fund Ivy Canadian Fund ne Ivy Capital Protection Fund 1993 Ivy Enterprise Fund \u2018 Jones Heward Fund Ltd.Laurentian Canadian Equity Ltd.\u2026Laurentian Special Equity Fund.London Lite Canadian Equity Fund -Lotus Canadian Equity Fund MD Equity Fund MO Select Fund one Mackenzie Sentine! Canada Equity -Manulife-Vistas Cap Gains Growth 1 Manulife-Vistas Cap Gains Growth 2 -Manubie-VistaFunds Equity 1 Manulife-VistaFunds Equity 2 Marathon Equity Fund Maritime Lite Growth Fund -Mawer Canadian Equity Fund .Mawer New Canada Fund .MeLean Budden Cdn Equity-Pooled .McLean Budden Equity Growth Fund MetLife MVP Equity Fund MetLife MVP Growth Fund .Middlefield Growth Fund Montreal Trust Excelsior: Equity Multiple Opportunities Fund -Mutual Canadian Index Fund SEL LNB hwa WOW > ODE DW hh =O =O NW DDD 2 he OT Ie 3 as BANOS Un Nhdhohd L ~wha AONNO ow bSL6SSOLBT 4 Ésnaophht ion Eaoo Sb Lhd do Le caro Hans SOONBDNDORHONNODDEA A DH LND LUN DO DO A OIUNGIDOT y ND LI 6 \u2014 DUAL ODH OO VND \u2014 DO UT IIO 5 O9 +.Éoléo SEawR MmmD BowamoD of Tne \u2014: CLAS A LBORLRBRNmd wo hh anh eBNm SNE bADS DODHHDONVDDSS ADN E NO -Mutual Equifund ~~ Mutual Premier Blue Chip Fund Mutual Premier Growth Fund .NAL-Investor Canadian Equity Fund .-NN Canadian 35 Index Fund .NN Canadian Growth Fund .Natcan Canadian Equity Fund -National Trust Canadian Equty Fun National Trust Special Equity Fund .-National Lite Equities Fund.0.10.Ferique - Actions .OHA Canadian Equity Fung A -OTG Investment Fund - Diversified .0TG Investment Fund - Growth HSA add dbuwn.DED WODWLRNO = Sado awk .Optima Strategy s: Canadian Équety \u2026\u2026\u2026 33.\u2026 en .PH&N Canadian Equity Fund .33.276.-0.2.258.PHEN Pooled Pension Trust Fund.38.234.33 232 PR&N RSP/RIF Equity Fund .35.274.21.26.5.-PHEN Vintage Fung ee \u2026 M4.271 139 356 Portfolio Plus Capital Preservation.51 12.i .Polymetric Performance Fund ee 20 .-49 en Quebec Professionals\u2019 Canadian Equi.-4.8.-20.181.Prudential Growth Fund Canada Ltd.76.18.227.Pursuit Canadian Equity Fund 48.32 19 Quebec Growth Fund inc.\u2026 146.279.540 235 BEA }nc.- Fonds d'Investissement | .-12.8 6.7 -RoyFund Canadian Growth Fund - ms RoyFund Equity Ltd .318 .28 1.7.147.2209 Royal Life Equity Fund vrac 0.1 223.25.195 Loue Royal Trust Canadian Special Growth.-11,9 318.; - Royat Trust Canadian Stock Fur: 200.24 128.-130 18.1 .Saxon Small Cap _ 445.112 158.253.104 - Saxon Stock Fund .i \u2026 133 10.1 -148 3.0 .Sceptre Equity Fund \u2018 | 2.1.74.96 19.5 -Scotia Canadian Equity Growth Fund - 23.201.111 147 Special Opportunities Fund Ltd.02.41.180 86 Spectrum Canadian Equity Class D 3.\u2026-38.97 125 145 Standard Lite Equity Mutual Fund en J Standard Life Ideal Equity Fund ce 05.16.6.8 17,1 Strata Canadian Fund - ts tes eer ee rs es ne .Strata Growth Fund ee 020 92.-108.Talvest Growth Fund inc.ee m3 210 LTE 128 \u2026Jalvest New Economy Fund ; a es eue ee ; .Templeton Canadian Stock Fund .5.BO Top Fifty Equity Fund en .4.1.123 Tradex Equity Fund Limited 4.29.18.1 Trans-Canada Equity Fund \u2026 542.105.12.7 -Trimark Canadian Fund \u2026 378.66.18.8 .Trimark RSP Equity Fund ; \u2026 315.49 134 .Tnmark Sefect Canadian Growth Fund 8.298.Trust General Canadian Equity Fund \u2026 33.21,7 -44 16.3 Trust General Growth Fund \u2026-132 35.3.23.1 233 \" ARTE - BEE Sa 6 -Trust Pret & Revenu - Fonds Canadie.-24.27.2.3.0 179 Aad y vor es 8 United Canadian Equity Fund - 07 eus 829.47.15.0 : .United Canadian Growth Fung 55.548.84 14 Universal Canadian Equity Limited -76 56.5.41 89 -University Avenue Canadian Fund -95 .\u2026 415.369.\u2018 Westbury Cdn Life - Equity Growth 4.7 319 48.-Western Growth Fund 6.0 155.Lo Rendement ie plus élevé 41 199.2.612.a7 79 \u2026 484 Rendement le plus bas 21.3 67-266.\u2026 -64.-380 -08 Moyenne eon 136 BAT 440 VB.122 172 .ecroscatsensecneennonens 1994 1993.1982 1991 1990 1989.20720 Aggressive Growth Fund -06 J .- .20/20 International Value Fund.\u2026 \u2026 10.178 .-28 -AGF American Growth Class Series A \u2026\u2026 \u2026 35 239 82 230 -AGF Special Class Series À reverie 07 00e 419 54 212 AIC Value Fung SS 42.274 -Admax American Performance Func 10.0.291 \u2018Altamira Select American Fund.21 .(Altamira U.S.Larger Company Fund .32.Atlas Large Cap American Growth.28.232 19 12.9 BPI American Equity Growth Fund 75 32.3.03.13.BP! American Equity Value Fund ; 35.197.03.-Beutel Googman American Equity Fund 05 .Bissett American Equity Fund une 49.272 64 \u2026 164 Buflock American Fund ClassD |.-94 \u2026.819 105 419 Bullock Optimax USA Fund Class A.47.\u2026 Jo - .-Buliock Optimax USA Fund Class B \u2026 Vds un Bullock Optimax USA Fund Class Ç 1 i Cl.American Fund voice \u2014 81.\u2026 331.\u2018 .C.1.Sector American 83.321.La rare .CIBC U.S.Equity Fund \u2026 34.26.23.Caldwell Securities International.03.261.45.6.2.Cambridge American Growth Fund 169.176.rues er .Cambridge Americas Fund .-58 99.185.218 Cassels Blaikie American Fund .-51 .14.36.424 Century DJ Mutual Fund .41.63.-1.0.206 -Cornerstone U S.Fund S96 63.137 235.-Cote 100 Amerique - 18,7 \u2026 238.LL.Ce B Dynamic American Fund 45.178.78.17.5.5,1 16.5 (Elliott & Page American Growth Ltd.35.48 \u2026 156 148.19 252.Everest AmenGrowth Fund .01._ Everest U.S.Equity Fund \u2026 40.104.177 134 Fidelity Growth America Fung £2.172 237 443.Fust Canadian U.S.Growth Fund \u2026 34 a A Le .GBG North American Growth Fung inc 40.279 .26.0.38.7 -235 292 -GTS First American Fund - -34 196 47.\u2018 : Global Strategy Owersified Amenca.-37 41 63.198 Global Strategy U.S.Growth Fund .-30.11 Green Line US Index Fund \u2026 85 84 58.28.2 -Guardian American Equity Fund Lig.50.182 223 19.0 Hyperion Value Line Equity Trust.06.136.165.Imperial Growth N.A.Equity ni.89 .Industnat American Fung vas \u2026 146.169.InvesNat Blue Chip American Equity LL .Investors U.S.Growth Fund 190 195.Jones Heward American Fund 0 179 240 Laurentian American Equity Ltd 78.156.London Life US Equity Fund \u2026 122.194.-MDUSS.Equity Fund .Mackenzie Sentinel American Equity \u2026 137 259 -Margin of Safety Fund J 79.268 -Mawer US Equity Fund po Co - McLean Bugden American Growth Fund 10.6.315 McLean Budden Arrer Equity-Pooled 127 316 -MetLie MVP US.Equity Fund.- Lo.-Mutual Amentfund - 17.7 134 .Mutual Premier American Fund NN Can-Am Fund J .Natcan American Equity Fund a National Trust American Equity Fund -PH&N US.Equity Fund .PH&N 11.5.Pooted Pension Fund .Princor Growth Fund, Inc.J Prosperity American Performance Pursuit American Fund A -RoyFund U.S.Equity Fund .Royal Trust American Stock Fund Royal Trust 2weg Strategic Growth Scotia American Equity Growth Fund Scotia CanAm Growth Fund \u2026 -Talvest U.S.Growth Fund Inc.Top Fifty U.S.Equi .Trust General U.S.Equity Fund Trust Pret & Revenu - Fonds America U.S.Polymeric Performance Fund -United American Equity Fund Ltd.United American Growth Fund Ltd.Universal U.S.Emerging Growth Fun University Avenue Growth Fund Rendement le plus élevé Rendement le plus bas Moyenne = : POW I NDE Dor ie 5 = MRI DRS DR ED \u2014v R2S0o=v so SE sam YY aa OTR NNRIDO ALO tucor oo mara DDE RRO ED DRO i Cn Od Oa OB 2 à à à Gi BE en ns DO Br = 1988 Enfin, la notion du rendement après 1 FS om 02 Bon ow am.hua .29.3, wi Nan: na mo DN OS 108 as oon: Edd = mo Se aon Ge HHS © \u2014 22 a oe IT 25 FR \u2026 18 over TS mow nflation est trés impor- Cependant, le rendement apparaît net des frais de gestion et tante.Elle détermine si, en tant qu'investisseur, vous main- d'administration prélevés à même l'actif sous gestion du tenez ou non votre pouvoir d'achat.oo fonds, chaque année.Vous pouvez également comparer un Afin de calculer le rendement après inflation d'un fonds, fonds qui vous intéresse ou que vous détenez à la moyenne soustrayez simplement l'indice des prix à la consommation du rendement de sa catégorie, apparaissant sous chacune des apparaissant en fin de tableau du rendement du fonds pour 95 wr \u2014 æ SERS \u2014- way SSI ou ss gg 72.4 157 ma 186 Huet 1987 1986 28.ss 319.194 270 32,1 349 BEL.2537 297 \u2026 241 Sw oe \u20181985 1984 \u2014an oo \u2014 wo wom 62 08° - 300 \u201c357 248 S50 04 78 8.7 1986 1985 1984.1983 215 33 25.1 129 25 27 28 \u201c23 wa Wa mY Ne SNF 3 3 3 3 TIE TIN ee TTT WE Au 31 décembre 1984 1993 1992 1991 1990 1989 1988 1987 1986 1985 1884 1983 20/20 RSP Intl Equity Allocation .1 AGF Asian Growth Class Serles A -AGF Japan Class Series A .AIC World Equity Fund Altimira Asia Pacific Fund Altamira E Equity Altamira Globa! Serafin Fund Atlas Global Equity Fund .BPI Global Equity Fund BPI Global Small Companies Fund BPI International Fauly Fung Beutel Goodman Int'l Equity Fund Bullock Asian Dynasty Fund Class A Bullock Asian Dynasty Fund Class B Bullock Asian Dynasty Fund Class C Bullock Emerging Markets Class À .Bullock Emerging Markets Class 8 .Bullock Emerging Markets Class C ._C.|.Emerging Asian Fund .C.1.Emerging Markets fund Cl European Fund C.l.Global Fu .C.l.Global Foy RSP Fund .C.1.Latin American Fund -C.1.Pacific Fund Cl.Cl.NERESHHHOOTALONUT Sector Emerging Markets\u201d Sector European Soha WPL DEN A NNO TNO EE NDUNI ND = A LODO WEWNNWWRN WON WOR WN = WWW NR ANNO NE RNRON ENDO DOUN SNES \u201cREIN ROSOWODIDDNNOLONU\u2014A DAV AUNOOOU à ONE REEANSDOINN \"CIBC Far East Prosperity Fung .CIBC Global Equity Fund Cambridge Global Fund Cambridge Pacific Fund .Capstone Int'l.Investment Trust Cassels Blaikie |nternational Fund .Cda Life U.S.& Int'l Equity .Clean Environment International Eu Cornerstone Global Fund -Cundiil Value Fund Ltd.Desjardins - Fonds International Dynamic Europe Fund - Dynamic Global Green Fund Dynamic International Fund Empire International Growth Fund Ethical North American Equity Fund .Everest international Equity Fund Everest North American Fund Fidelity European Growth Fund Fidelity Far East Fund Fidelity Int.Portiglio Fund -Fidetdy Japanese Growth Fund First Canadian Int'l Growth Fund GBC International Growth Global Strategy Asia Fund ; Global Strategy Diversified Europe Green Line Asian Growth Fung .Green Line Emerging Markets Fund Green Line Global Select Fund Green Line International Equity Green Line North American Growt Guardian Globa! Equity Fund Hercules European Value Fund .Hescules Latin American Fund Hercules Pacitic Basin Value Fund \u2026 Hodgson Roberton Laing Overseas Gro Hongkong Bank Asian Growth Fung Hyperion Asian Trust - Hyperion European Trust InvesNat European Equity Fund Investors European Growth Fund Investors Global Fund Investors Growth Portiolio Fund Investors Japanese Growth Fund Investors North American Growth Investors Pacilic International Investors Special Fund Investors World Growth Portfolio Ivy Foreign Equity Fund Laurentian Commonwealth Fund ld Laurentian International Fund Ltd.MD Growth Investment Limited Mackenne Sentinel Global Fund Mawer World Investment Fund Montreal Trust Excelsior: Internati Mutuat Premier Intl Fund NAL-Investor Global Equity Fund NN Can-Asian Fund Nationai Lite Global Equrtses Fund 0.1.0 Ferique - International OHA Foreign Equity Fund OTG Investment Fund - Global Value Orbit World Fund - PHAN North American Equity Fung Prncor World Fund, Inc Quebec Professionals\u201d Intl Equity RCG Euro Fund .Regent Europa Performance Fund Regent International Fund Regent Korea Fund Regent Nippon Fund Regent Tiger Fund ee RoyFund international Equity Funé \u2026\u2026 \u2026\u2026 Royal Trust Asian Growth Fund Royal Trust European Growth Fund.Royal Trust Japanese Stock Fund Saxon World Growth - Sceptre Asian Growth Fund Sceptre International Fund Scotia Global Growth Fund Spectrum International Eauty Class.Talvest Global RRSP Fund Templeton Emerging Markets Fun Templeton Giobal Smaller Companies Templeton Growth Fund Lté.i.Templeton international Stock Fund .Tnmark Fund SE Trimark Select Growth Fund Trimark - The Americas Fung Trust General international Fund United Global Equity Fund United Global Growth Fund Ltd.Universal Americas Fund Universal Far East Fund - Universal World Emerging Growth Universal World Asset Allocation Universal World Equity Fund Vision Europe - Fonds Rendemeai le plus élevé Rendement le plus has Moyenne FONDS SPÉCIALISÉS .Admax Global Health Global One Futures fond | -Green Line Science & Working Ventures aan {L Rendement Ja plus Slové Rendement le plus hs Moyenne rhe oh Lorn =: FoussSbuèisz meunier B don ~ mo a : + œ .RERNWO A NWWN APEC NNER LCNWANDOWN WA SR WNIW®D ae an Shaan Ss SB od, ES AGF Cdn.Resources Ltd.Series A .\u201cAli-Canadian Resources Corporation\u201d Altamira Resource Fund \"BPI Canadian Resource Fund Inc, Cambridge Resource Fund .Dominion Equity Resource Fund Inc.Dynamic Precious Metals Fund -FCMI Double Gold Plus Fund .FCMI Precious Metals Fund Inc.First Canadian Resource Fund - First Heritage Fund Global Suratouy Diversified \u201cGreen Line Resource Fund\u201d .Prudential Natural Resource Fund .Prudential Precious Metals Fund Royal Trust Energy Fund -Royal Trust Precious Metals Fund .Scotia Precious Metals Fund Universal Canadian Resource Fund Rendement le plus élevé.Rendement le plus bat Moyenne 1994.= 1092.\" 19 1900.1989.1988.1987.1986.1985 1884 \u2026 1983 we 1 mn Au 31 décembre 1994 20/20 Amer Tactical Asset Allocat .20/20 Cdn Asset Allocation Fund 20/20 European Asset Allocation .20/20 World Fund APM.Balanced Fund AP.P.0.Equilibre ABC Fully-Managed Fund -AGF Growth and Income Ltd.Series \u2026 AMI Private Capital Optimix .Assurance-vie Desjardins - diversif.Admax Asset Allocation Fund Altamira Balanced Fund .Allamira Growth & income Fund .Atlas Balanced Fund .BPI Balanced Fund .BPI Global Balanced Fund .BPI North American wm SP Fu BP! World TAA RSP Fund Barreau du Quebec - Equilibree .Batirente - Section Diversifiee .Beutel Goodman Balanced Fund \"Bissett Retirement Fund Bullock Asset Strategy Fund Cl.Canadian Balanced Fund .G.S.F.P.Q.Balanced Fund .CDA Balanced Fund .CIBC Balanced Income & Growth Fund .Gaisse de Sec du Spectaci - Caldwell Securities associe Fund\u201d Cambridge Balanced Fund -Capstone Investment Trust .Cassels Blaikie Canadian Fung da Life Managed \u201cClean Environment Batanced Fund -Cormel - Section Equilibre \u201cCornerstone Balanced Fund Desjardins - Fonds Equilibre .Dynamic Managed Portfolio Inc.Dynamic Partners Fund Ætott & Page Balance Fund Empire Balanced Fund .Ethical Balanced Fund Everest Balanced Fund MOQ Fonds Omnibus -FMOQ Fonds de Placement -Ficadre - Fonds Equilibree Fidelity Asset Manager Fund Fidelity Canadian Growth & Income First Canadian Asset Allocation Forester Growth Funds - Balanced .GTS Protected American Fund Global Strategy Diversified Growth .Gioba! Strategy income Pius Fund .Great-West Lite Diversified RS Fund -Great-West Life Equity/Bond Fund Green Line Balanced Growth Fund .Green Ling Balanced Income Fund .Guardian Canadian Balanced Fund Guardian International Balanced Hercules N.A.Growth and Income .Hodgson Roberton Laing Balanced Hongkong Bank Balanced Fund Horizons | Muiti-Asset Fund Inc.Hyperion Managed Trust Imperial Growth Diversified Fund Industrial Alliance Diversified Industrial Alliance Ecoflex D industrial Balanced Fund Industrial Income Fund Integra Balanced Fund ~InvesNat Retirement Balanced Fund Investors Growth Plus Portfolio \u201cInvestors Income Plus Portfolio Investors Mutual of Canada Investors Retirement Plus Porttolio Ivy Growth & Income Fund \u201cJones Hewasd Canadian Balanced Fund Lasalle - Fonds de Placement Equili Laurentian Canadian Balanced Fund Laurentian Global Balanced Fund Leith Wheeler Balanced Fund London Life Diversified Fund Lotus Balanced Fund .MD Balanced Fund \u201cManulite-VistaFunds Diversitied 1 .Manulife-VistaFunds Diversified 2 .Maritime Lite Balanced Fund - .Mawer Cdn Balanced Retirement Sa Mawer Canadian Diversified Invesime McLean Budden Balanced Fund McLean Budden Balanced-Pooled .MetLite MVP Balanced Fund .Montreal Trust Excelsior: Balanced .Montrea! Trust Excelsior: Total Ret.Mutual Diversitund 25 Mutual Diversifund 40 Mutual Diversitund 55 -NAL-Investor Canadian Diversified NN Balanced Fund 1992 1991 1890 1989 1988 1887 1986 1985 1986 19 into min min SOSSSNN; PRNNOHOS æssns.Souso, NDS .National Trust Balanced Fund National Lite Balanced Fund 0.1.0.Ferique - Equilibre \u2026OHA Balanced Fund LOTG Investment Fung - Balanced _Optimum Equilibre (Fonds) .PH&N Balanced Fund .PH&N Balanced Pension Trust Private Investors Trust \u2018Quebec Professionals\u2019 Balanced Prudential Diversified Investment .Remec (Fonds Equilibre) \u2018RoyFund Balanced Fund .Royal Life Balanced Fund .Royal Trust Advantage Balanced Fund.Royal Trust Advantage Growth Fund .Royal Trust Advantage Income Fung .Royal Trust Growth and Income Fund .Batanced Fund - Balanced Fund Stock & Bond Fund Diversified Fund Class D Life Balanced Mutual Fund Life Ideal Balanced Fund Tactical Fund 60 - Diversified Fund .Jalvest Global Diversified Fund .Jalvest U.S.Diversified Fund \u201cTempleton Balanced Fund Total Return Fund Inc.-Trans-Canada Pension Fund \u2026Trimaric Income Growth Fund Trimark Select Balanced Fund Trust General Balanced Fund Trust Pret & Revenu - Fonds de Ret United Canadian Portfolio of Funds United Global Portfolio of Funds.Westbury Cdn Life - Balanced Fund .Randement le plus élevé Rendement le plus bas Moyenne ureemneneereemenenes -2.PBB a Hoa De waboouawy DIVIDENDES \u201c20/20 Dividend Fund AGF High Income Fund Series A .BPI Income Fund Bissett Dividend Income Fund .GIBC Equity Income Fund Dynamic Dividend Fund Dynamic Dividend Growth Fund Green Line Dividend Fund Guardian Preferred Dividend Ltd.\u201cIndustrial Dividend Fund Limited Investors Dividend Fund Laurentian Dividend Fund Ltd.MD Dividend Fund Montreal Trust Excelsior: Dividend .Naican Dividend Fund .National Trust Dividend Fund \u201cPHAN Dividend Income Fund .Prudential Dividend Fund -RoyFund Dividend Fund Spectrum Dividend Fund Class D Trans-Canada Income Fund \u201cRendement le plus élevé -Bendement le plus bas na 4 7 2 8 5 1 2 9 5.4.6.4 7 0 4 4 8 3 HYPOTHÈQUES S66T 19/94 GC Ipawes \u2018S3uIv4Jv S31 8 à! Li [LL N Au 31 décembre 1994 1993 1992 1991 1990 1989 1988 1987 1986 1985 1984 1983 Au 31 décembre 1994 1993 1992 1991 1890 1989 1988 1987 1986 1985 1984 1983 -Altamira Global Bond Fund \u2026\u2026 Bullock Global Bond Fund Class A .Bullock Global Bond Fund Class B \u201cAssurance-vie Desjardins - hypotheq .CIBC Mortgage Investment Fund .Colonia Mortgage Fund .Bullock Global Bond Fund Class C \u201cConcorde - Fonds d'Hypotheques Cl.Global Bond ASP Fund \u2026Conted Mangage Fund .C.|.World Bond Fund Desjardins - Fonds Hypotheques Dynamic Global Bond Fund Everest Mortgage Fund Fidelity RSP Global Bond Fund First Canadian Mortgage Fund \u201cFilet, N.A.Income Fund First Canadian Int'l Bond Fund Global Strategy Diversified Bond Global Strategy World Bond Fund Green Line Global Government Bond Green Line Global ASP Bond Fund Guardian int.Income Fund.Hercules Global Short-Term Fund Hercules World Bond-Fund Investors Global Bond Fund .Regent World Income Fund .RoyFund International Income Fund Boyal Trust International Bond Fund Scotia CanAm Income Fund .Spectrum International Bond Class .Talvest Foreign Pay Canadian Bond .Great-West Life Mortga ge Fund Green Line Canadian Morigage Fung .Green Line Mortgage-Backed Fund .Hongkong Bank Mortgage Fund Industrial Alliance Ecoflex H __\u2026 Industrial Alliance Mortgages Fund .Industrial Mortgage Securities Fund.\\nvesNat Mortgage Fund Investors Mortgage Fund Investors Pooled Mortgage Fund \u201cLondon Life Mortgage Fund - Montreal Trust Excelsior: Mortgage Mutuat Premier Mortgage Fund National Trust Mortgage Fund.-OTG Investment - Mortgage Income .LES AFFAIRES, samedi 25 février 1995 & SN-\u2014OOHÈAAANÈANASNABDAS SU ON =o .RoyFund Morgage Fund .Templeton Global Bond Fund Royal Trust Mortgage fund Universal World Income RRSP Fund .Scotia Mortgage Fund .Rendement le plus élevé on sæoo-o- Trust General Mortgage Fund Trust Pret & Revenu - Fonds \u201cH\u201d United Canadian Mortgage Fund Rendement le plus élevé -Rendemenl le plus bas Moysnns Rendement le plus bas -Moyenne \u2026 1981.3 \u201cGlodat Strategy Real Estate Securit.Investors Real Property Fund \u201cMD Realty Fund A .MD Realty Fund B Royal LePage Commercial Real Estate.Roycom-Summit Realty Fund .Roycom-Summit TOF Fund Rendement le plus élevé Rendement le plus bas Moyenne 4 990 65 Be O0 CD CI + DD LN NEN 1 M M O B | L | E R 2020 ore ree Account Series A .g ®aSoS0 Nm a NDvONOINV ADN spipooshosns SNR Noe = OBLIGATIONS CANADIENNE \u201c2020 Income Fund AGF Canadian Bond Fund Series A AMI Private Capital Income Assurance-vie Desjardins - obliga .Admax Canadian Income Fund Altamira Bong Fund ve Altamira Income Fung Atlas Canadian Bond Fund BNP (Canada) Bond Fund -BPiBondFund vom Barreau du Quebec - Obligations 8 © cé DA bday \u201cAMI Private Capital Money Market .Admax Cash Performance Fund Atlas Canadian T-Bill Fund Atlas Canadian Money Market Fund BNP (Canada) Money Mareet Fund .BPI T-Bill Fund ~ Batirente - Section Marche Monetair .Beutel Goodman Money Market Fund Bissett Money Market Fund -C.1, Money Market Fund CA.Sector Short Term .CDA Money Market Fund -CIBC Canadian T-Bill Fund CIBC Money Market Fund \u201cCIBC Premium Canadian T-Biil Fund -Capstone Cash Management Fund \u201cCoa bile Money Market Coloma Money Market Fund [Concorde - Fonds Marche moneta -Comerstone Government Money Fund Desjardins - Fonds Marche Monetawe.Dynamic Money Market Fund Elliott & Page Money Fund Æmpire Money Market Fund Ethical Money Market Fund Everest Money Market Fund .FMOQ Fonds du Marche Monetaire .Ficadre - Fonds du Marche Monetair No DNs wROIR .Batirente - Section Obligations .Beutel Goodman Income Fund Bissett Bond Fund .Fidehty Canadian Short-Term Asset First Canadian Money Market Fund First Canadian T-Bill Fund DITS PPHSNVNSOOO Swonoauvn yon .C.).Canadian Bond Fund .CDA Bond & Mortgage Fund .CIBC Canadian Bond Fund .CIBC Canadian Income Fund .Cda Lite Fixed Income Fund -Clean Environment income Fund .Colonia Bond Fund -Concorde - Fonds de Revenu -Confederation Lite Fund C .Confederation Life Fixed Income Cornerstone Bond Fund .Desjardins - Fongs Obligations Dynamic Government Income Fund Dynamic Income Fund Elliott & Page Bond Fund l'Empire Bond Fund Empire Group Bond Fund Equitable Life Accumulative Income Equitable Life Canadian Bond Fund .Ethical Income Fund Everest Bond Fund FMGO Fonds d'Obligations Ficadre - Fonds d'Obligations Fidelity Canadian Bond Fund first Canadian Bond Fund -Forester Growth Funds - Bond GBC Canadian Bond Fund .Great-West Life Canadian Bond F Green Line Canadian Bond Fund Green Line Canadian Government Bi Green Line Short Term Income Fund .-Gyro Bond Fund .Hodgson Roberton Laing Bond Fund .Hyperion Fixed Income Trust.industrial Alliance Bonds Fund Industrial Atliance Ecoflex B Industrial Bond Fund \u201cInvesNat Short-Term Government Bon Investors Government Bond Fund Investors Income Portfolio Fund Investors Pooled Bond Fund ones Heward Bond Fund Laurentian Government Bond Fung Laurentian Income Fund London Life Bond Fund MD Bond Fund \u201cMackenzie Sentinel Canada Bond Fun Manulite-VistaFunds Bond 1 Manulife-VistaFunds Bond 2 Maritime Lite Bond Fund .Mawer Canadian Bond Fund .Mawer Canadian Income Fund McLean Budden Fixed Income Fund McLean Budden Fixed Income - Pooled .MetLite MVP Bond Fund ae \u201cMontreal Trust Excelsior: income.Mutual Bond Fund aux \u201cMutual Premier Bond Fund -NAL-Investor Canadian Bond Fund -NNBondFund em -Natcan Canadian Bond Fund -National Trust Canadian Bond Fund National Life Fixed Income Fund .0.1.Q.Ferique - Obligations -OHA Bond Fund .Optima Strategy s: Cdn.fixed incom Optima Strategy : Short Term Income.Opti.um Obligations {Fonds) \u201cPHEN Bond Fund Quebec Professionals\u2019 Bond Fund Prudential Income Fund .\u201cPursuit Income Fund .RoyFund Bond Fund Royal Lite Income Fund Royal Trust Bond Fund Bond Fund Defensive Income Fund Income Fund Government Bond Cl Interest Fund Class D Life Bond Mutual Fund Life ideaf Bond fund Government Bond Fund Income Fund Bond Fund .Tatvest Income Fund Ae leton Canadian Bond Fund T-Bil/Bond Fund Tax Bond Fund Trans-Canada Bond Fund .Trimark Government Income Fund Trust General Bond Fund ~~.Trust Pret & Revenu - Fonds d' Oblig United Canadian Bond Fund University Avenue Bond Fund \u201cWestbury Cdn Lie - Bond Fund Rendement Ie plus élevé Rendement le plus bas Moyenne ra Uhh hdd Dh ohdbinbbbhhdl NONOLbLUAsSUNONWSOS! GaU OBLIGATIONS ÉTRANGÈRES 20/20 Foreign RSP Bond Fund 20/20 World Bond Fund -AGF Global Government Bond Series .AGF Strategic Income Fund Series À AGF US.Income Fund Series A Indice composé du TSE Tokyo Nikkei 225 Index Forester Growth s - Money Market .GBC Money Market Fund Global Strategy 7-Bill Savings.Great-West Life Money Market Fund Green Line Canadian Money Market .Green Line Canadian T-Bill Fund.Guardian Canadian Money Market Fui .Hodgson Roberton Laing Instant $$ Hongkong Bank Money Market Fund Imperial Growth Money Market Fund Industrial Alliance Ecofiex M Industrial Alliance Money Market.Industrial Cash Management Fund Industrial Short-Term Fund -lnvesNat Money Market Fund Investors Money Market Fund Ivy Short-Term Fund A .Laurentian Money Market Fund London Life Money Fund \u201cLotus Income Fund .MD Money Fund .Mackenzie Sentine! Canada MMF Manulite-Vistas ShTerm Securities 1 -Manulife-Vistas ShTerm Securities 2 Maritime Lile Money Market Fund .Mawer Canadian Money Market Fund .McLean Budden Money Market Fund Montreal Trust Exceisior: Money Mar -Mutuat Money Market Fund we -NAL-Investor Canadian Money Market NN Money Market Fund \u201cNN T-Bill Fund re Natcan Treasury Bil Fund National Trust Money Market Fi National Life Money Market Fund 10.1.0.Ferique - Marche Monetaire .-OHA Short Term Fund LOTG Investment Fund - Fixed Value Optimum Epargne (Fonds) PHN Money Market Fund Quebec Professionals\u2019 Short Term .Prudential Money Market Fund Pursuit Money Market Fund RoyFund Can T-Bill Fund .RoyFund Money Market Fund .Royal Life Money Market Fund Royal Trust Canadian Money Market \u2026 Royal Trust Con T-Bill Money Market Sceptre Money Market Fund Scotia Government of Canada T-Bill Scotia Money Market Fund Scotia Premium T-Bill Fund Spectrum Cash Reserve Fund Cla: Spectrum Savings Fund standard Life Ideal Money Market .Standard Life Money Market Mutual -Strata Money Market Fund -Talvest Money Fund .Templeton Treasury Bill Fund Trans-Canada Money Market Fund \u2026Trimark Interest Fund i» Trust General Money Market -Trust Pret & Revenu - Marche Moneta.United Canadian Interest Fund -Rengement ie plus élevé Rendement le plus bas Moyenne MARCHÉ MOI ANVRRREU RER SERRE RESTES SERRE ES RU NS RSS 00300 fd 8 09 COLO RER RSS ASE RUES ELU SRE RUSSES RNA RERO RO R AIT SdB ANUSIMIAGSSSTSRSSSDSPSNSIINSOS TSI VOS I RSSÉSSOONS SSI DAS IA SSSOOSS Si SSRMAS OSSI IASSISTRSGSAZDSANSSSSISIASASSÉ Z m- ut 2 Cs \u2014 pg \u2014 \u2014 (ES = DOM D DD OD(ODOD, BD ENS2SSS2HE! \u2014Nvtvso 3 5 WWD WWW WWW WWD w OO ADM =O NOLOTNHI NL) \u2014 \u2014 fn \u201cAGF US.Dollar Money \u2018Market Accoun Altamira Short Term Global Income Atlas U.S.Money Market Fund .CIBC $U.S.Money Market Fund Global Strategy Diversitieg ST Inco\u2026 Global Srategy U.S.Savings Fund Green Line U.S.Money Market Fund \u201cGuardian U.S.Money Market Fund .InvesNat U.S.Money Market Fund -MetLile MVP Money Market Fund .PH&N SU.S.Money Market Fund -RoyFund $U.S.Money Market Fund Royal Trust $U.S.Money Market Fund.United U.S.Dollar Money Market Rendement le plus élevé Rendement le plus bas Moyenne INDICES DU MARCH Het ni ENSNeENpOENENHS ON SNHONSWUMIL \u2014 ë Bons du trésor canadi Capital World Index .Commodity Research Index Indice des prix à la consommation .Dow Jones Industrial index .London Goid Fixing Index (USS) Midland Walwyn Canadian Bond -Midland Walwyn Canadian Equity -Midland Walwyn Global Bond -Midland Walwyn Inti Equity Index Midland Walwyn U.S.Equity Index.Indice Standard & Poor's 500 indice obligataire ScotiaMcLeod Sd awe: Dd had PR NDMRIN LL La Décès t ennai HD DEEE LAS SL 1 1 201 5 5 M2 1 1 En 12 ans, aucun fonds d'actions n'affiche une feuille de route vierge ED e 1983 à 1994, aucun fonds d\u2019actions canadiennes ou américaines n\u2019a évité un année déficitaire.De plus, un seul fonds d'obligations canadiennes affiche une feuille de route vierge durant cette période.Parmi les fonds équilibrés qui existent depuis au moins 1983, seulement trois ont obtenu des rendements positifs pour chacune des 12 années.Les années 1990 et 1994 ont été les principales pierres d\u2019achoppement pour les gestionnaires de fonds.Le rendement du TSE 300 a été de - 14,8 %, en 1990, et de - 0,2 %, en 1994.Le rendement du Standard & Poor's 500, l'indice boursier de référence aux Etats-Unis, a baissé de 7 % en 1990, mais à perdu 1,3 % en 1994.La plupart des fonds obligataires ont vu la série sans rendement annuel négatif se terminer en 1994.Six hausses consécutives des taux d\u2019intérêt à court terme de la Réserve fédérale ont fait plonger la valeur des obligations à long terme.Scul Ie Dynamic Income Fund a obtenu 12 années consécutives de rendements positifs.En 1994, au moment où les fonds d\u2019obligations canadiennes subissaient une baisse moyenne de 5 %, Dynamic a obtenu un rendement de 6 %.Dans son bilan des 12 dernières années, on note un rendement de 16,9 % en 1991, de 16,2 % en 1989 et de 16,5 % en 1985.Plusieurs fonds équilibrés ont mis fin à leur série sans défaite en 1994 également.Trois fonds ont maintenu une fiche vierge depuis 12 ans : le Guardian Canadian Balanced Fund (rendement composé de 10,2 % sur 10 ans), le FMOQ Fonds Omnibus (rendement composé de 10,8 % sur 10 ans) et le FMOQ Fonds de placement (rendement composé de 11,6 % sur 10 ans).L'Omnibus et le Fonds de placement ont un actif de 114 M$ et de 9 M$ respectivement; ils sont réservés aux médecins omnipraticiens.Par contre, dans la catégorie des fonds hypothécaires, on retrouve plusieurs fiches vicrges, cn dépit de la mauvaise année en 1994.Dans les fonds internationaux qui existent depuis plus de 12 ans, seul le Desjardins Fonds international a pu maintenir des rendements positifs durant toute la période.Ce fonds de 33 M$ a obtenu un rendement composé de 12,6 % sur 10 ans, se classant 18e parmi tous les fonds pour le rendement.Si notre tableau des rendements des fonds mutuels depuis 12 ans illustre clairement que peu de fonds évitent les mauvaises années, il permet aussi de réaliser que les marchés ont rarement deux mauvaises années consécutives.Dans les fonds d'actions canadiennes par exemple, le rendement moyen des fonds en 1984 a été de 1,4 % avant de rebondir à 26,9 % l\u2019année suivante.En 1987, année du krach, le rendement moyen a été de seulement 1,2 %.L'année suivante ce rendement a été de 10,1 %.Ce phénomène a été encore plus percutant en 1990 et 1992.Après ces deux années difficiles.le rendement des fonds d\u2019actions canadiennes a explosé.(FR) Votre publicité rejoindra LES INVESTISSEURS \u2014 POUR INFORMATIONS (514) 392-9000 \u2014 IY EX nombreux avantages Réduisez vos frais Combinez tous vos REER sous un même compte et bénéficiez au maximum des fonds étrangers.Saviez-vous qu\u2019en regroupant tous vos fonds mutuels REER sous un même compte vous pouviez utiliser au maximum la proportion de 20 % de titres étrangers admissibles ?Bénéficiez des avantages suivants : un seul relevé de compte à consulter; une plus grande variété de fonds internationaux donc plus de flexibilité: des documents d\u2019information sur la façon de choisir le fonds qui vous convient grâce : - à notre dépliant sur les fonds mutuels, - notre liste détaillée des fonds mutuels, - aux prospectus des familles de fonds, lesquels vous sont acheminés sans frais et sans obligation de votre part; des commissions à taux réduits sur les fonds frais d'acquisition ne dépassant pas 2 %; des économies de frais de REER.En effet, plutôt que de payer 25 $ de frais de REER par famille de fonds, ne payez pas un sou lorsque la valeur marchande des fonds détenus est de 50 000 $ et plus.Vous possédez moins de 50 000 $ de fonds, qu'importe, vous ne paierez alors que de minimes frais d\u2019administration de 25 $ par année.Le REER fonds mutuels, c\u2019est : e payant e flexible e économique Demandez notre dépliant sur ces placements auprès du personnel du Service à la clientèle ou présentez-vous à une Caisse Desjardins participante.Disnat Une division de Valeurs mobilières Desjardins inc.Le premier courtier escompteur au Canada Montréal Québec (418) 682-8240 1 800 463-1887 (514) 842-2685 1 800 268-8471 S66T 19194 GZ Ipawes \u2018SIHIVJ1V SIT A LES AFFAIRES, samedi 25 février 1995 & LAC I SSSR RL | I Global Small Cap et Beutel Equity recommandés UAT 3S 2) 3 Re -0 Veulllez ajouter 2,67 $ de frals de poste au total de votre commande Entreprise : Nom : Adresse : Code postal : Téléphone : ( ) Cheque Visa 3 MasterCard J Amex 0 Numéro : Exp.: Les éditions TRANSCONTINENTAL inc.1100, boul.René-Lévesque Ouest, 24° étage Montréal (Québec) H3B 4X9 Pour commander par carte de crédit : (514) 392-9000 ou sans frais 1-800-361-5479 Envoyer votre commande à : us He fonds Global Strategy Canadian Small Cap est un véhicule intéressant pour profiter d\u2019une reprise possible des titres à petite capitalisation (tpc).C\u2019est ce que suggère le bulletin financier Canadian Mutual Fund Adviser! dans sa plus récente édition.Le Global Small Cap a été lancé en janvier 1995, Il est géré par la firme Bolton Tremblay, qui supervisait les décisions d\u2019investissement du fonds BT Landmark Small Cap.Ce fonds a réalisé un rendement de 11,6 % sur cinq ans, le classant onzième parmi les 130 fonds de sa catégorie.Le bulletin financier spécialisé dans les fonds mutuels a une haute opinion de Bolton Tremblay, et son gestionnaire principal John Sartz.C\u2019est pourquoi il recommande ce fonds, surtout que les auteurs s\u2019attendent à une reprise boursière des titres à petite capitalisation en 1995.En outre, parce que le fonds est nouveau, il pourra profiter des aubaines que la débandade de 1994 a produites.Le Canadian Mutual Fund Adviser conseille également, dans sa derniére édition, le Beutel Goodman Canadian Equity Fund.Le fonds, qui n\u2019existe que depuis quatre ans, a un actif de seulement 15,9 M$.C\u2019est cette petite taille du fonds qui retient l\u2019attention de l\u2019éditeur du bulletin, et le fait qu\u2019il est géré par une des plus anciennes firmes de gestion financière au Canada, Beutel Goodman & Co.Cette firme gère près de 10 milliards de dollars pour des caisse de retraite ou autres.Pendant que l\u2019ensemble des fonds d'actions canadiennes perdait 3,4 % en 1994, le Beutel Goodman affichait une hausse de 6,4 % de sa valeur, le plaçant sixième sur 179 fonds.Selon le bulletin, le Beutel Goodman Canadian Equity a adopté une bonne stratégie de placement.Le fonds est bien équilibré entre les diverses industries.Le fonds alloue une plus grande proportion de son actif aux ressources présentement, soit environ 30 %.L'encaisse représente 18 % du portefeuille.De plus, le portefeuille contient plusieurs titres que le Canadian Mutual Fund Adviser classe dans la catégorie conservateurs ou très conservateurs.La plupart des placements du fonds sont dans des titres de grandes compagnies canadiennes.Le fonds ne détient pas plus de 40 titres.La petite taille du fonds lui fournit plus de flexibilité.Le fonds peut s\u2019adresser à des investisseurs conservateurs.| Canadian Mutual Fund Adviser, 133 Richmond Street West.Toronto, Ontario.MSH 3M8.FRA IVERIN «On 'Se voit un jour acheter une propriété .; a \u2019 p, ?7 j + BIR SIR 3.NR td \u2018qu on investittaujourd hui De l'avis des spécialistes, le facteur essentiel à considérer pour maximiser la croissance de votre REÉR est la répartition de l'actif - la gestion de la proportion de liquidités, de placements à revenu fixe et d'actions contenus dans votre portefeuille.La répartition de l'actif du Fonds mixte de revenu et de croissance CIBC est confiée à des spécialistes.Étant donné les changements que connaît l\u2019économie, ce fonds représente la solution idéale pour votre REER.M Rendement - Pour des possibilités de rendement supérieur, votre portefeuille est géré par les spécialistes des Placements T.A.L.Ltée, l\u2019une des principales firmes de gestion de placements au Canada.Selon l'évolution des marchés, T.A.L.rajuste la proportion d'actions de qualité supérieure, d'obligations et d'instruments du marché monétaire pour maintenir un équilibre optimal entre le revenu et la croissance, sans coût supplémentaire pour vous.= Diversification accrue - Au 31 janvier 1995, le Fonds mixte de revenu et de croissance CIBC comportait 5% de liquidités, 51% d'obligations canadiennes et étrangères, 26% d'actions canadiennes et 18% d'actions internationales.Le Fonds étant entièrement admissible aux REÉR, vous n'avez pas a vous préoccuper des limites touchant le contenu étranger de votre REÉR.Le Fonds mixte de revenu et de croissance CIBC : une façon simple de gérer votre REER qui ne laisse pas de place aux conjectures.VisionPersonnele : Sécurité financière La Banque CIBC offre une vaste gamme d'options REÉR, dont les Fonds mutuels CIBC sans frais d'acquisition, les REÉR autogérés Pro-Investisseurs® CIBC et deux nouveaux REÉR - CPG flexibles à taux supérieur.Pour savoir comment assurer votre avenir, adressez-vous à votre conseiller bancaire personnel CIBC ou appelez-nous au 1 800 465-3863.PLACEMENTS CIBC On voit la vie de votre façon: Les Fonds mutuels CIBC et les REÉR autogérés CIBC sont offerts par Placements CIBC Inc., une filiale de la CIBC Ces placements ne sont ni assurés par la SADC ou toute autre assurance gouvernementale, ni garantis par la CIBC La valeur par part et le rendement des fonds fluctuent.Veuillez lire le prospectus attentivement avant d'investir.* Marques de commerce de la CIBC.® Marque déposée de la CIBC.\u2018 QOL\" WV 6) = pp + by Pn wm rp om am Q< LT 939000 aml\u201d I N || Li CNT Bullock Américain mise sur les secteurs de la santé et de la technologie BL es investisseurs délaisseront les titres cycliques en faveur des titres de croissance en 1995, principalement ceux du domaine de la santé et de la technologie.C\u2019est ce qu\u2019espère et prévoit John Callaghan, gestionnaire du Fonds Américain Bullock pour le compte de Weiss, Peck & Green, société de conseil en placement qui gère 1,13 milliard de dollars US d\u2019actif aux Etats-Unis.« L'économie américaine ralentit, tandis que l\u2019inflation est maîtrisée.Dans ce contexte, les titres à plus faible capitalisation sont favorisés », a déclaré aux AFFAIRES M.Callaghan, à la suite d\u2019une présentation devant des courtiers montréalais.Le gestionnaire s'attend à ce que l\u2019inflation aux Etats- Unis demeure sous les 3 % en 1995.Selon lui, les hausses de salaires ont été contenues et devraient l\u2019être d\u2019ici à la fin du cycle.De plus, la productivité s\u2019est accrue passablement à la suite des investissements massifs des entreprises.Puisqu'il n'y a peu ou pas d'inflation et peu de hausses de prix, a-t-il ajouté, les entreprises doivent miser sur l\u2019augmentation des parts de marché et la croissance globale pour accroître leurs profits.Les entreprises qui sont axées sur la croissance mériteront une prime dans l\u2019évaluation de leur titre en bourse.Même s\u2019il parle de conjoncture économique, M.Callaghan se considère d\u2019abord comme un sélectionneur de titres.Il recherche des compagnies qui affichent une croissance des bénéfices à long terme, dans un secteur en croissance.A long terme, la performance des titres à petite capitalisation, a-t-il dit, est meilleure, en dépit de leur volatilité à court terme, dont l\u2019influence s\u2019estompe sur une longue période de temps.M.Callaghan justifie son penchant pour les titres américains du secteur de la santé par le fait qu\u2019ils ne sont pas cycliques : leur prospérité est moins tributaire de Ja croissance économique.Ils sont donc relativement à l\u2019abri dans un contexte de ralentissement.Souvent, d\u2019ailleurs, ces titres deviennent des refuges pour les investisseurs craignant une récession.Le secteur de la santé représente 14 % du portefeuille du Fonds américain Bullock.M.Callaghan a également réservé 15,7 % de son portefeuille pour les entreprises qui offrent des services aux utilisateurs d\u2019ordinateurs et qui conçoivent des logiciels.Une part de 6,2 % du portefeuille est occupée Photo : Jean-Guy Paradis LES AFFAIRES Jonn Callaghan, gestionnaire du Fonds américain Bullock ($ CA) : « Nous nous attendons à un atterrissage en douceur de l\u2019économie américaine à la suite de la hausse des taux d\u2019intérêt, peut-être jusqu\u2019à un rythme de croissance du PIB de 1,2 %.» par des titres de compagnies qui vendent des produits de haute technologie pour le secteur des communications et des télécommunications.Le titre de BMC Software (Nasdaq, BMCS, 59,75 $ US) est l\u2019un des favoris de M.Callaghan, représentant 5,3 % du portefeuille.BMC met au point des logiciels pour les ordinateurs centraux (mainframe), un segment de marché délaissé par les autres concepteurs de logiciels.BMC est également une entreprise qui devrait profiter de la reprise économique européenne.BMC cest très concurrentielle et ne devrait pas avoir de difficultés à prendre sa part de marché.Le domaine de la réassurance est un autre secteur prometteur que M.Callaghan a identifié.Le tremblement de terre de Kobé, au Japon, suscitera une demande additionnelle.De plus, les pertes encourues par la Lloyd\u2019s dans ce désastre l\u2019éloignera de certains marchés pendant quelque temps.Le secteur des sous- contractants gouvernementaux est l\u2019un de ceux qui commencent à poindre et qui pourrait connaître une croissance phénoménale.Le por- tefcuille contient 37 500 actions de Correction Corporation of America (New York, CXC, 23 $ US), entreprise qui administre des prisons à contrat.Le titre s\u2019est apprécié de 37 % depuis son achat.Baisse de 9,5 % en 1994 Le Fonds américain Bullock (en $ CA) a reculé de 9,5 % en 1994, Il s'est apprécié de 0,1 % en janvier 1995.« C\u2019est automatique, lorsque les taux d'intérêt montent, la valeur présente des revenus futurs diminue.C\u2019est ce qui est arrivé en 1994 », a expliqué M.Callaghan.Il a également admis que la forte proportion de son portefeuille en titres de biotechnologie a contribué à la baisse.Les titres de biotechnologie ont chuté de près de 50 % en 1994, En outre, les investisseurs se sont précipités sur les titres cycliques au premier semestre de 1994 en raison de la forte croissance économique.Ils ont ignoré la croissance de l\u2019ordre de 20 à 25 % des bénéfices de bon nombre d\u2019entreprises à petite capitalisation, qui aurait été vue d\u2019un bon oeil en temps normal, a souligné M.Callaghan.A la fin de 1994, le Fonds Bullock américain affichait un rendement annuel} composé de 18,1 % pour les 10 dernières années, le classant deuxième parmi les | 100 fonds de notre banque de données, derrière le C.l.Pacific.L'actif du Fonds s\u2019élevait à 280 M$ au 31 janvier, en baisse de 25 % mh Ae RIVERIN Ft me mainténan MI oil Ae dial d Re OR ersonne ne peut garantir les rendements futurs.Toutefois, grâce à nous, nos clients ont pu obtenir d'excellents rendements par le passé.Nous demeurons optimistes à l\u2019égard du Canada et, à notre avis.c'est le moment d'acheter des actions canadiennes.Vous pourrez ainsi tirer parti de la reprise à l'échelle mondiale, de la consolidation du marché boursier et de la faiblesse du dollar canadien qui a permis à de nombreuses sociétés canadiennes d\u2019améliorer leurs bénéfices.C\u2019est pourquoi nous vous Appelez-nous dès aujourd\u2019hui! Nous vous enverrons une trousse gratuite d\u2019information sur les REÉR ou, si vous le désirez, demandez à l\u2019un -de nos spécialistes en REER de plus amples renseignements sur nos fonds Vi VE aad WA PREG à par la Na [ 3 J «ACHETEZ> 40 $ s'appliquent.communs de placement sans commission.or BED nommé fe recommandons le Fonds d'actions Altamira.*Les fonds communs de placement sont vendus uniquement par voie de prospectus.Le prospectus simplifié contient des renseignements importants que nous vous recommandons de lire attentivement avant de souscrire.La valeur des parts et le rendement des placements varieront.Tous les fonds communs de placement Altamira sont sans commission; seuls des frais d'ouverture de compte uniques de REER Altamira Composez le 499-1836; ailleurs au Québec : 1-800-361-2354 Nous offrons aussi des ateliers gratuits dans le but de vous aider à planifier vos placements.rt GD .© SRL 1onnaire ment Ë Executive: 1) à ~ G66T 431IA9) GT IPawes \u2018SIYIv4dv ST LES AFFAIRES, samedi 25 février 1995 & UE I h | Il wud gL LL Rendement des fonds mutuels au 31 janvier 1995 Définitions * La variabilité mesure la constance du rendement d\u2019un fonds par rapport à l\u2019ensemble des fonds.C\u2019est un indice du degré de risque d\u2019un fonds, un indice de ! démontre la plus faible variabilité ; un indice de 10 démontre la plus forte variabilité.+ Le tableau indique l'admissibilité à un REÉR : Y, pour oui, N, pour non, F pour le contenu étranger d\u2019un REER (20 %).+ Le ratio de dépenses constitue la totalité des dépenses d'exploitation du fonds (gestion, frais administratifs, fiduciaires, de distribution et de marketing, etc\u2026), divisées par l\u2019actif du fonds.* Les frais d' achat maximums désignent le pourcentage le plus élevé de commissions payables a I\u2019agent vendeur, lors de l\u2019achat ou de la revente d\u2019unités.La plupart des commissions sont négociables en fonction du montant investi.Les frais à la sortie sont dégressifs.» Les codes présentent les informations suivantes : NL : sans frais à l\u2019achat ou à la sortie ; R : des frais s'appliquent à la revente des unités ; X : fonds restreints à des membres d\u2019organismes ou à distribution limitée ; P : caisse en gestion commune : U : $ US.L'actif total, exprimé en millions de dollars, représente la valeur marchande du fonds la fin du mois.Le point d'exclamation caractérise les fonds dont l\u2019actif est inférieur à | M$.» Le placement étranger précise le pourcentage de titres étrangers composant l\u2019actif.Pour être admissibles au REER, un fonds doit avoir 20 % ou moins de son actif à l\u2019étranger.* La valeur liquidative nette par action (ou VANPA) indique l\u2019actif total du fonds divisé par le nombre d\u2019unités à la fin du mois.On a déduit de cette valeur les dividendes versés au cours du mois précédent.« Le tableau indique les dividendes qui ont été versés au cours du mois précédent.* On exprime en pourcentage les rendements.[ls tiennent compte des dividendes réinvestis, le cas échéant.On ne soustrait pas les commissions de vente, s\u2019il y a lieu, mais on déduit les frais de gestion et les autres dépenses du fonds.Southam Business Information Services, de Toronto, ont compilé les données qui ont servi à produire les tableaux.Les renseignements proviennent des fonds eux- mêmes ou de leurs agents.Bien que Southam Business Information Services aient déployé tous les efforts pour s'assurer de l'exactitude des données, ils ne peuvent être tenus responsables d'erreurs ou d\u2019omissions.Ces tableaux sont publiés chaque mois dans le journal LES AFFAIRES.Ce tableau est protégé par des droits d'auteurs.Toute reproduction en tout ou en partie est interdite sans le consentement écrit de Southam Business Information Services et du journal LES AFFAIRES.© copyright Southam Business information Services, 1994 Variabilité (REER) Pal al wan! swovw | oF RB= utual Premier Blue Chip utual Premier Growth Res NR ERE ES ENR I RNB NNN SBE RRR PR RE IRR SITAR I IRN RRR: 1 an! al anal in A Aggressive Equity CDA Common Stock \u2026CIBC Canadian Equity CIBC Capital Appreciation -.Camat-Cdn Anaesth Accum + Ze \u2014 = lad = - laa 2 Jog = < 2a Sels = ET om =olPoilsé 818651 5 BT x Excl gs 8 2a] s 127 « Sü|o8|86 $ 22| 5 se Taux de rendement Suloë|85 3 22] 3 529 8S Taux de rendement SyJ28l2S8 8 |=2)| 8/52] = _ aux de rendement SuUISÈ|ES B|sÉ) & 2 A SÉJ2S|e5 °127| 5 [EE = Fonds mutuels Variation en % annuel composé SEE 2|eS © |57| 5 |ÉÉ| SE Fonds mutuels Variation en % annuel composé > ge 5 187 i 1mois 3mois tan 3ans 5ans 10ans| [7 gle & |e\u201d 1mois 3mois Jan 3ans Sans 10ans 3Y.Sl} 62 SOS SUMMa wn X24 us M R Canadian ACTIONS CANADIENNES 3 : ses 7.5.4 3 : 12 Capital Protection 34 GY.5Y.7.250.17208 Jones Howard Fund Ltd.«y 4Y.270.64.Laurentian Cdn Equity | Ty 4 70.03 Laurentian Equity E ae 40 .60 \u2026Leith 3; 4 00 91 Ty 44-9 5 5Y Advantage \u2026 VIT 0\" 50.= wo Y IC Diverstfied Canada 5 15.87 Sent Cda Equity i asser cé eee 2 ki ay pt 1 Hanae Cabot Con Gaul 3 Cv 200 37 lite Cabot Emerg Grth 4 63.04 nubile Capital Gains 1 8.\u201c§ y .4 38.46 nubfe Capital Gains 2 FE Mestre h 4 63.80.Manukte Equity 1 5.i i UE 2 is ay?CA +Y A econ.4 01.60 Mantime Lde Growth A vo A opecial Lr 4 74.01 r Canadian Equity 3.on x Equity Growth 4 49 78 New Canada 17.oY 06 \u2026 Atlas Canadian Value 4 63.\"12.\" McLean Budden Cdn Equ-Pid 12 EM 4 75.\u201c86.Mct.ean Budden Equ Growth 5; 2 Ÿ 4 00 87 tLite MVP Equity 14 i 5 oi amener i 4Y nadian Equity Value 4 04 86.Montreal Trust Equity ay \u2026BPI Canadian Small Cap 1 45.; tiple Opporturst 3Y tirente-Si 0 8 ET tual Cansgan pd 4 y eutel G 4 79.50 utual Equitund = «Yo 23 6Y 75.\u2026 00° Ÿ 1235: y 4 Yo 8 F Y Y La Y Y.sane ol owl HCL TG Growth Optima Strat Cdn Equity Optimum Actions &N Canadian Equity AN Pooled Pension Tryst qu Î amenesmescaees ai Enopo-meus Oni aw bd hdd hdc yal Trust yal Trust Cdn Stock Small Saxon Sr Sceptre Equ Scotia Cdn Equity Growth Special unities sectrum Cdn Equity A Spectrum wn fad qui um Cdn Equity D rd Lee Equi rd Life on Equ rd Lite Ideal Equ Canadian HE i casano! wl oa ! EE Co = ~~ Co = ~~ TE AC CE AE A TB ~~ = nC ~~ A EC og CC TC EK CE oC = = EC = = = CC Co 6 ~l Pot si ! mami éribénée de ! mai Uvancs! al weasel wl 59.\u2026 2 \" 2 10 9 .à 3 44 ; 4 A 1 298 1 3 : 4 25 32.2 9 ¥ 6 21 5 - 7 u 62 À 7.0 ee 9 64 _ : 2 - iy 8 | â 2 50 _ ' 8 ns - i 1 3 * fi 04\" Éore 100 Amerique RER 2 } 09 ue 14 \u2018e 100 Amerique versal - i 1 78.Eom Secuy 3 weersal Con Euty 71 _ 5 \u2026 B jardins Croissance ph estbury Can Lite Equdy à 1 240: Desjardins Environ c memes le ples élevé 7 96 .Dynamic Canadian Growth fe plus bas 5 S Moyenne 2 0 Ÿ ou 3 \u2026 227 80.4 14 .y 4Y 25 | q ay 54 .pire Prermier Equity 3y 16 Û quit Life Seg Comm Stock ed haa \u2026 Ÿ 12 3 Equitable Lite Cdn Stock 81.20/20 International Valve ay \u2026 166 .99 \u2026Ethicai Growth 17.AGF American Growth Ser ve ! 83.Fihical 3 al Equi 3 A8 American own = | res! ial Equi 4 merican Gr : .fo 9 .9.03.AGF Special Ser an 1 ; .9.01.AGF Special Ser 4 6 5 03.AGF Special Ser G 4 \u2026 657 .2,80.17.08.AIC Valve I.7 .68 .4.65.Admax Amer Performance 4 .3 21.53 Aftamera Select Amesican vue 70 ; 40 11.24.Altarira US Larger Co 41 3 2,70 .9.79 Atlas Amer Emerg Value 27 ; 2.70 10.13.Ames ty ee $ .70 10.23 Atlas American Value 4 76 .00 16.23 Atlas LargeCap Amer Grth 3 3 i 3 19.84.BPI Amer fou Growth ww 50 174 .5.70.BPI American Equity Value rer ' 10.1.30.158.G Amer Equ 4 \u2026 560 A 150 19.03 tt American Equity 4 75 , 33.19.47 uflock Amencan À 4 15 , 5 19.48.Bullock Amencan B 4 262 .81.19.47 ullock American 4 2 .2,5.19.49 ullock American D - 21 .er 30.10.41 Bullock Optimax USA A = 2 = 55 1038.Bullock Optimax USB gq 2 4 | Fquny .19.1035.Bullock Optimax USA C 3 8 3 Ei lerprise .48.18 i Can 8 i gist iE FE \u2026 10.un 50.45\u2026.C à 3 ; SEE: 56 Caldwell Sek mt i 5 3 .4 1 3 Cambridge American Growth = 2 : 4 A1.98 4 se 16.imperial Growth Cdn Equ 1 80.13 I.wn 21 2.Alliance Ecofiex A 3 2.00.54 4 .439 \u2026 87.ng! Alliance Stocks \u2014 40.14 6 2! 5.ustrial 4 56.27.TEE 4 1 7.lustri 4 5 44 4 218 15.ustilat Growth wr 38.31 4 154 ! ustri 4 1.37 4 48 lustri 4 43.1.21 po 12 1 .84.24 4 87 17.36 4 95 30.3.60 ay 2 : 168.M 3y .744 91.91 av.1626 nvestors Retirement i.07 Ts mmm So =z = = |u- ZZ = See & sæ@ 2 ESS 5 2 85 sgle 5% ë tg 5 Sg g Taux de rendement 25g a § Sg 5 Ës É Taux de rendement =] B= ES & |= 2 152% A \u20ac Swl=2|Es B == oo 2a 2 aux rendeme sé EL LS $1E s |: ë = Fonds mutuels Variation en % annuel composé SElSS|eS SB £|5g = Fonds mutuels Variation en % annuel composé i a |e 1mois 3mois tan 3ans 5ans 10ans| |\u201d S|Ë 5 127 1mois 3mois 1an 3ans Sans 10ans 8.lobal Strat US Growth 1 ' 2 eat-West Lite US fu ny 1 ar Ae es tout 5 een Line Pool N.À 58 open ouh een Line US Index 72 Global [Guardian American Fauty 57 Shona Preil Hyperion Vaiue Line 63 Japanese Growth imperial Growth N.A.Equ 964 VA Growth Industrial American 85 Pacific Intl eve nvesat Blue Chip Amer 7 ial Investors US Growth 0 orld Grth Prt 25.Jones Heward American 3 Equi urentian Amer Se Asia Pacific ith Wheeler US Equil 02 Commonwealth Note peus Equity Emerging Mkts \u2018Mackenzie Sent Amer Equ international anulife American Stock 1 ver anulife Amencan Stock 2 argin of Safi aritime Lie Amer GIF lawer US E ctean Bud en Amer Growth cLean Budden Amr Equ-Pld etLile MVP US Equity utual utual Premier American NAL-Investor US Equity NN Can-Am atcan American Equity National Trust Amer Equ Oplima Strat US Equity AN US Equity PH&N US Pooled Pension incor Growth \u2018osperity Amer Pertorm ursuit American RoyFund US Eq qui Sa Trust Amer Stock oyal Trust Zweig Growth cotia Amer Equiy er Growth cotid CanAm tandard Life U.S.Equity alvest US Growth op Fifty US E: uy rust Chnera quity rust Pret & Revenu Amer Polymeric Performance ited American Equity United American Growth niversat US Emer Growth ve Gro le plus élevé le plus bas Sao & ~ = SDD! 3 NE Zon == fea a NS.- =D sa Equity a Act Intl a ENS [RRR B25 wntnons dS eSéssssssssssssseses anse 2 2020 20/20 can America 2020 MM Emerging Markets ar hep do Equly A AGF European Growth Ser B \u2026AGF European Growth Ser C \u2026AGF Germany Ser A .AGF Germany Ser B .AGF Germany Ser C \u2026AGF Germany Ser M AGF Japan Ser A .AGF Japan Ser 8 - AGF Japan Ser C AIG Emery Markets Pry GLERBBO BH! ro alSEO®RUMNS I Nooo Nin = EN PEWS Dia Es © = 2 \u201cAftamura European Equity Equity Altamira Glo Diversified Aharmira Global Discovery Attamira Japanese Opport Apex Asan Pacilic .Atlas Global Equity BP Global Equs .51 BPI Global Small Co Il s\u2019agit tout simplement de planifier à long terme SRG ADO 630-7500 Pointe-Claire A 876-2827 Centre-ville 1-800-465-2898 DPM \u201cBullock Asian Dynas! lock As us] Juliock Asian Dynasr ê Serene rane iets rE Vardi Asia Pacific uardian fergie Markets Guardian Gt lercules European Valu ni mer Tact et All.Can Asset Allocat 2020 tro asset Allocat lercules Latin American lercules Pac Basin Val 200 Nor lodgson Rob Laing Oversea APM anc ong Bank Americas PPO.qu ibre kong Bank Asian Grth ABC Fully-Managed Bank Emerg Mkts GF Growth & Income Ser A ngkong Bank Euro Growth AGF Growth & Income Ser B typerion Asan AGF Growth & income Ser C fyperion Euro, AMI Private Cap Optimix CN C1.Emerging Asian .lF- 8&1 Eons eres FIEZ-VOUS A DPM POUR UNE ANALYSE DE FOND! Groupe de planification financière \u20185 - C1 onal ty RSP on qu N° .Latin American i 07 us Bu Cl Ee merg Asan Templeton Int Stock E00.Ted CI.Sector Emerging Gh Tod Mids Country a ® 2 3 1 A.él su Boer rimark Indo-Pacific I \"18 Et SE lamer man Sete Growth 14.9 #- El chic Tul General inl E14 4.1 99 CDR Emerging Markets Tust Pret & Revenu Intl : + 7 2 N 3 ! | a COA ine United Global Equity S14 483.auiy United Global Growth Pi Nae) 80.Ctr st Prosperny 13.nversal Americas 3} .2 we 5 \u2014 M Ë 2 : \u201c 8 Gt toad to os 18 ÿ ers) Euro Opporunt | BIS nes .bridge ; SF 279 87 78 36.Cambridge Global BD Una aR neo Gin 7F.268.87 12.98 5.07.Cambridge Pacific ; Iniversat ' G 12 World Asset All 4F.3.89 .98.Capstone Inf 05.Universal World Equi 5N 7.100 47.Cassels lake ind 471.Universal World Grin RRSP JF.200.26.90 50 \u2026Cda Lite U 8 It Equ n 06.Vision Eur i .res à PA 8 pe tv Équ = ant 1 plus élevé nerstone Gl LET 4 01.\" Cote 100 EXP le plus bas 3F.34 17 foro SE.» n ® by \u20ac .-Dyname Euros _f 2.2 76.Dynamic Far East + 4F 5.28.Dynamic Global Green A af.24H Dynamic International Admax Glo Health Sciences FF.15 00.84.Efliott & Page Asian Gith Atlas Managed Futures 15.100 78 Elliott & Page Emerg Mis CIS Global Telecommunicat u ed 2 26 \u2026 fnons, Fags Glo Fury Goi Or tres LSVCC 46 988 uitable Life Int een Line Science & Tech aritime Lile rttund LSVCC - 1 United Giobal Telecomm vs Working ue CatSVCC ntl Equity ug élevé est North American Rendement H Pier bas Le el! idelty far ; n Growth Fi ti Faro -ACTIO IONS RESSOURCES NATURELLES ideuty Japanese Growth 1 AGF Con Resources Sef A Latin Ames Grth 48 AGF Cdn Resources Ser 8 n Emerg Markets AGF Cdn Resources Ser C In European Growth 8 AGF Resource Capital in Far East Growth 5 -All-Canadian Resources Fi n Intl Growth 17 rst Ci nly anese Growth 61 i rca FTA Aguaniage 30 14 GT eco 12 2 .A or jobal Glo Intrastruet 7 00.84.bal Glo Telecom 2%: 33.7 G1 Coba Lit Aer Gon ; Wu.us.atin 2.7 1 jobs al i Pacic Growth 3 ist Can R Can Resource | .ol +] cree H \u2026 lobal rh Ov on su 3 Si corus - | .labal Strat 1 00 .23 {obal Strat Dvr Euro, 8 reen Line Ener 00 .29 Global rat Dur Jap Pus.lus 6 reen Line Prec Metals 00.94 \u2026 Global Strat Dvr Latin Am R reen Line Resource 00 85.Giobal Strat Europe Plus % rudential Nat Resource 00 .78.Global Strat Japan 6 00 .73 lobai Strat Latin Amer 7\u201d 00 03 1 Strat Worid Em Co 4 B AN Ÿ 14 \u2026Great-West Li 04 een Line Asian Growth Jniversal Cdn Resource 03 niversal Wid Prec Met of i plus we .5 bas 60 ou .61 10 69 40 05 14 55 39 15 74 .54 48 88 85 2 T A0.\u2026lMivesNat open Equity AV Desjardins: diversifie - G66T 181493 GC IPOWES \u201cSIHIVJJV SI7 & =\u2014 LU Variabilité (REER) Ratio de dépenses (%) Frais max (9%) à l'achat Codes (MS) Étranger (%) Dividendes versés (S) Fonds mutuels Taux de rendement Variabilité 1mois 3 mois 1 an (REER) Frais max (%) à l'achat Codes Actif total (MS) Fonds mutuels Dividendes versés ($) VANPA Variation en % 1 mois 3 mois 1 an Taux de rendement annuel composé 3ans 5ans 10ans fr Apex Allocation LES AFFAIRES, samedi 25 février 1995 S LIGINIEICTUNNI COCO wes wes ol ai .Ca 1 GC EG Eo CC www! weal wnt LK CEE ZL ENERAUX JIRENC Ll: - Près de 300 pages de conseils pratiques \\ Maintenant N plus sûr.Pour eux, leur régime est le coussin de sécurité advenant une perte d\u2019emploi ou tout autre coup dur.Il n\u2019est donc pas question de déroger à cette règle.Dans leur plan d\u2019enrichissement, ils prévoient économiser, bon an, mal an, 10 % de leur salaire combiné.Et, si possible, cette épargne doit être canalisée entièrement dans le REER.L\u2019année dernière, ils avaient cotisé 7 000 $ ensemble au REER.Le salaire annuel combiné étant maintenant de 70 700 $, ils verseront donc 7 070 $ (leur épargne annuelle) à leur régime.Pour ce faire, ils ont décidé de prendre 5 070 $ de leur encaisse et d'emprunter 2 000 $ auprès de leur banque.Ayant un taux marginal d'impôts de près de 45 %, ils prévoient réaliser un report d'impôts de 3 182 $, qui servira d'abord à rembourser l\u2019emprunt.Le reste viendra grossir l\u2019encaisse du portefeuille hors REER.Quant à nos Conservateurs, ils peuvent ensemble cotiser au maximum 7 000 $ au REER, ce qu\u2019ils ont fait en tirant un chèque de leur compte de banque trop bien garni.(CC) une autre, cette fois de 75 $ US la tonne, pour le ler mai.En un scul semestre, le premier de 1995, le prix du papier aura bondi de 22 % et ce, après avoir littéralement explosé en 1994, Depuis plus d\u2019un an maintenant, notre jeune couple de 39 ans a commencé à investir dans le secteur du papier journal.D'abord, ils ont acheté les débentures convertibles de Stone-Consoli- dated (Mtl, SO, 18,50 $).Puis, plus récemment, ils ont participé à l\u2019émission d\u2019unités de Rainy River Forest Products (Mtl, RRF, \u2014 LES BÂTISSEURS Portefeuille de titres de croissance au 10 février 1995 * Gaz Métropolitain (unités REÉR) (nombre : 528, coût global : 6 996 $) * BCE inc.(REÉÉ) 6336$ 12,2% 1451$ 28% (nombre : 32,464, coût global : 1 549 $) * Banque de Montréal (REÉE) 1609$ 31% (nombre : 58,278, coût global : 1 561 $) « Actions priv.série À Téléglobe inc.11398$ 21,9% (nombre : 235, coût global : 10 038 $) « Débentures conv.Corp.Stone-Consol.127008 24.4% (nombre : 100, coût global : 11 075 $) « Cambior (nb.: 100, coût global » Cambior (bons de souscription) : 2 665 $) 2007$ 39% 135$ 03% (nombre : 100, coût global : 417,50 $) * Gr.Forex (nb.: 493, coût global : 7 136 $) 8011 $ 154% * Malette Québec (bons de souscription) 1822$ 35% (nombre : 2 143, coût global : 1 546 $) * Débenture IPL Energy (REEE) 925$ 18% (nombre : 4, coût global : 1 119 $) « Débentures conv.Rainy River Forest 2996$ 58% (nombre : 30, coût global : 3 000 $) * Rainy River (nb.: 200, coût global : 3 000 $)2 676$ 5,1 % VALEUR TOTALE DES TITRES DE CROISSANCE 52 065 $100,0 % A BAe JE SUIS TOUJOURS COMBLE AU (GERMAIN + DES + PRÉS HÔTEL ET RESTAURANT, QUÉBEC 1-800-463-5253 mn mt mm rm oem oe ee Te [EE EE pour profiter de la flambée du prix du papier journal 13,13 $).Chaque unité se composait à valeur égale d'actions et de débentures convertibles.Stone-Consolidated produit annuellement environ 891 000 tonnes de papier journal.Les deux hausses du prix de la tonne, annoncées pour mars et mai, totalisent près de 175 $ CA.Multipliez la production annuelle de papier journal par la hausse globale de prix et vous obtenez des ventes additionnelles de 156 M$ par année.Ce n\u2019est pas tout.La compagnie produit annuellement 486 000 tonnes de papier à base de pâte mécanique.On peut penser que si le prix du papier journal monte.celui des autres papiers devrait suivre.Dans un tel cas, en supposant que les hausses décrétées du papier journal seront les mêmes pour le papier à pâte mécanique, les hausses de prix se traduiront par des ventes additionnelles en dollars d'environ 85 M$.Globalement, on parle de ventes additionnelles, sur une base annuelle, de 241 M$ pour Stone-Consolidated.De plus, à son quatrième trimestre de l\u2019exercice terminé le 31 décembre 1994, la compagnie a atteint son seuil de rentabilité.Conséquence : les ventes additionnelles provenant des hausses de prix de la tonne de papier viennent accroître directement le bénéfice avant impôts de la compagnie.C\u2019est la cerise sur le sundae ! Quant à Rainy River, elle est l\u2019équivalent de Stone cn deux fois plus petit, avec toutefois des coûts de production plus élevés.C'est d\u2019ailleurs pourquoi elle tarde à déclarer des profits trimestriels par rapport aux autres forestières.Si les profits ne sont pas au rendez-vous, les ventes de la compagnie ont, en revanche, grimpé allègrement au quatrième trimestre de 1994.Elles affichent près de 100 M$ de plus qu\u2019au trimestre correspondant de l\u2019exercice pré- cédent.Avec autant de dizaines de millions de ventes additionnelles en un trimestre, il est difficile de croire que les dirigeants de Rainy River ne seront pas capables de dégager des profits raisonnables en 1995.Les producteurs de papier journal seront très rentables en 1995.En raison de la nature très cyclique de leurs activités, les investisseurs pourraient ne pas reconnaître la juste valeur de ces profits.Si tel est le verdict du marché, la valeur des titres pour- tait ne pas s'apprécier beaucoup, même si les profits sont au rendez-vous.C\u2019est pourquoi nos Bâtisseurs ont choisi d'acheter les débentures convertibles plutôt que les actions.Ils encaissent sur leur placement un taux d'intérêt annuel de 8 % et ils peuvent donc être très patients.Peut-être qu\u2019un jour les investisseurs reconnaîtront que ces producteurs ont trimé dur au cours des dernières années pour rédui- ee T1 NTE] J A I ms au = a m i re leurs coûts de production.Enfin, la pénurie de bois, qui sévit déjà, par exemple, en Colombie-Britannique, pourrait s'avérer beaucoup plus importante que ne le prévoient actuellement les investisseurs.1 WV mn Rl Nos Bâtisseurs ont aussi pris une position importante dans le secteur des panneaux structuraux (OSB) en achetant des actions du Groupe Forex (Mil, FOX, 16,38 $).Tout semble au beau fixe de ce côté.Les hausses de taux (LI d\u2019intérét laissent cependant entrevoir un ralentissement éventuel des mises en chantier au Canada et aux Etats- Ummm HIASSON Sans limite de crédit, Diners Glublenkoute bransjorme Que vous décidiez de rester plus longtemps pour boucler une affaire importante à l'extérieur du pays ou que vous ayez tout simplement raté votre avion, il est toujours agréable de voyager avec la certitude que vous pouvez compter sur la carte Diners Club/enRoute.Peu importe l'imprévu, votre limite de crédit ne sera jamais un souci.Et plus vous utilisez votre carte, plus vos vacances s'annoncent bien avec des milles Aéroplan\u201d pour chaque dollar dépensé.Aucune limite de crédit*.Une autre preuve «qu'on fait mer et monde pour les affaires».Pour connaître toutes les raisons qui font de Diners Club/enRoute la carte des voyageurs d'affaires, téléphonez-nous dès aujourd'hui au | 800 363-3333.Diners Club Ori enRoute.ON FAIT MER ET MONDE POUR LES AFFAIRES.*En fonction des habitudes de dépenses et de paiements.Ne s'apptique pas à la carte de crédit renouvelable Diners Club/enRoute.AEROPLAN @ GOGT 181A81 GC IpauIES \u201cSIYIVAJV S31 2 D À LES AFFAIRES, samedi 25 février 1995 3 a Lu BL A hb un I | I A (I [LI | : po | nn mn \u2019 Taux d'intérêt en vigueur le 21 février 1995 DÉPÔTS À TERME CERTIFICATS GARANTIS ! HYPOTHÈQUES 2 $|e | DEPOTS A COURT TERME Intérêt versé annuellement Intérêt versé annuellement RESIDENTIELLES S52 EZ Bx) oeptt |30- 60- [90- [120- [180- 270- Joep 1 [2 [3 [4 [5 Qosdt| 1 [2 [3 |4 (5 REER 6 mois Tan 2 3 4 5 25/2 3 3 ER min.(8) 59j.|89j.[119j.(179.[269 j.[364 j.min.($) an ans ans ans ans Rmin.($){ an ans ans ans ans flan ]S5ansM ouv.fer.ouv.fer.ans ans ans ans BANQUES Commerce (CIBC) Va [Va 2% 5000 |6 64 |6% (6% [67s [7's 1000 |7 TUs (7% (75% [77% M1 000 [72 [7% (77s (BY |8% |7'% |8% M9% (\u2014 [10% 3% 97/8 10 10% 10% Commerc.Ital.Qh 24 \u2014 500046 (6% [6% (6% [678 |7'% \u2014 |= [= |= |\u2014 |[\u2014 H1000 |8,15 |8,40 |8%2 (8,70 (8,80 |7.85 |8650\u2014 |\u2014 = 0 10 107% 10% 10% Laurentienne Ya {Ma V4 30004|5% (57 (6 16 [6% [67s 1000 [7 (7% (7% (77 |8Va M1 000 7/2 |7%%e (77 [81s [8% [792 (8% Mots [9.20 {10% Fo 10 10\" 10% 10% Hong Kong du Canada \"2 % \u2014 50004|5% (5% |6 |6 [6% [67/s 4 0003 [7/4 (702 |75a (77% |8Ve M1 000 {72 |7% |77 [Be [8% |7'2 |8% [9% [9,20 {10's She 4; 10 10% 10% Montréal Vo Va 2% 50004(5% [57% |6 |6 [6% [67s 1000 (7s (72 7% (77s |8Ve Q1000 (72 (7% [77s |BVe (8% )7'2 |8% Q9% 9,20 |10% 19% le 10 10% | 10% Nationale \u2014 % \u2014 1000 6 6% [GY [6% [67 [7s 1000 (7 |7V: |795 7% (8% M1 000 |7V |7% |T% |8Ve 18% [7/2 |8% M9 (9.20 10a |$% 197 110 10% |10% Nationale de Gréce 1 1 1 5000 |6 [6% [6's |6'2 [6% |7 \u2014 |= |= |= |= |\u2014 1000 |7% [8 [8s [81s (842 |7% |812 MOV [9% [10% [9% [104 [10% 102 105% République Nat.(N.Y) \u2014 \u2014 \u2014 [25000 (6%: [6% [6,80 {6,90 [6,90 [6,90 B25 000 (7.30 [792 822 [824 [826 \u20141\u2014 [= + = |= |= = b= =m = |= = i= (= i= Royale NY) Yo Va 2% 50004|\u2014 |S [6 [6 |6% [678 500 (Va |TV {7% [77 |B's 500 [72 |7% |77 |8Ve [8% 7V |8% §9% (9,20 [10's |9% (97s [10 10% 10% Scotia 1 WU \u2014 5 00041512 |5% [5% [5% |6% (6% 500 {7's |7% [7% (8 [8'4 500 7/2 |8Y (77s |8Ve |8% |7Y2 |8% J9% 19,20 [1044 [9% (9% [10 10% 10% Soc.Générale Canada \u2014 \u2014 \u2014 #25000 |530 [6,40 [6,45 |6,52 (6,65 |6¥s [25000 [680 |\u2014 |\u2014 |\u2014 [\u2014 \u2014 == EE ll CEE EE mls Toronto-Dominion 1 % [1% 50004 [512 |s% [5% |5% [6% [6% 10003(7 [7% |7% [7% (77 1000 [72 [7% (7% [BV [8% |7'% |8% \u2014 |\u2014 [10% (95 (97s [10 10% 10% COOPERATIVES Cais.d'écon.Desj.2 Yo Va 2% 5000 (6 [6,12 |6%a |6!a [6,87 (7,12 1000 \u2014 |= |= |= 100 |7% |7% (77 |(8Vs |8% 72 (8% Q9% [9,20 [10% (9% [10 |10Ys 10% 10% Cais.pop.(Mtl) 2 Va Va 2% 50004(5% |57 [6 6 6% |67/a 1000 |7Ve (7% [72 |75 {77 [§1000 |7'2 |7% |77.|8s (8% ]7'2 |8% M10 [9,20 [102 |9% (97s |10 10% 10% Cais.pop.(Qc)?035( 4 \u2014 3000 16 |6's |6Y |6'4 [6% |7V 1000 |7 [7% |7% (7% |77% 1000 |7V2 |7% {77% [Bs |8%s ]7' [8% [9.70 [9,20 |10% [9% (97s 110 10% 10% FIDUCIES Canada Trust \u2014 | 5000416 |6' |6Y% |6'a [6% (7's \u2014 = I= |= j\u2014 |\u2014 [1000 [772 |7% |7\"g [BV [8% |7'2 |B% [9% [920 \u2014 9% (10 110 10% 10% Canadienne Italienne 2 1 5000416 6's 6's [6% |7 74 \u2014 {= = |= |= |= 1000 7 |8 8 8s (82 17 [84/2 MO3a [94 |10V 19% [10 [10's | 10% 10% Fiducie Desjardins |\u2014 |3 6% 5000 j6 [6% [6% |6% [67 |7'» \u2014 = = = = = ooo [me |7u 7% |8Ve 18% |7\"> [8% |= |\u2014 |\u2014 [9% [9s |10 10% 10% Fiducie Sun Life \u2014 \u2014 [4Ya J10000 16% |6/2 {62 [6'2 |7 |7 === |= |= 1000 7% [8's |8% [82 |8% [77 [8% M9\" [8.99 |10% [9/2 (9% (97s 10's {10s Investors \u2014 |= |= \u2014 |= = |= |= = |= \u2014 = |= = = j- 1000 714 [7% |77 (8's 18% }7V [8% M9 |9 10% [9% (9% [9% 10% 10% Montréal Trust \u2014 Ya [2% 500046 [6's |6'a (6% [67s (7's \u2014 = |- = |- |- 500 7Y2 [BY (77 (8's (8% |7'2 [8% M9 [9.20 [10% [9% (97s (10 10% 10% Sherbrooke Trust \u2014 |\" |3 1000 |6 6's |6Y |6Y 16% 17/5 \u2014-\u2014 == = = |= 1000 72 {7% (77s |Bla |8% |7'2 |B8% J9% (9,20 [10% (9% (97s 10 10% (1034 Soc.Fiducie Mutuele \u2014 \u2014 \u2014 500045; [565 [5,80 15,80 [6% [6,80 \u2014 |= |= |= I= \u2014 [5000 |7,50 |785 (8 [820835 |\u2014 |\u2014 J\u2014 [9.20 [10% [9% |10 [10% 10% 10% Trust Bonaventure \u2014 |4 |\u2014 5000 (5 [5 |5'2 |5% iB (6's \u2014 j= |= |= I= |\u2014 H1000 |77%s [8s |8% [Bs 82 |77 (82 f§\u2014 |\u2014 |\u2014 19% [10 [10% 10% [10% Trust Capital \u2014 |\u2014 |\u2014 50004 6% |7 |710 \\7U 17,40 |?\" \u2014 |= |= |= |= |\u2014 [5000 |810 {8% 1872 [82 (82 [8,10 [BV MAOV2 |\u2014 (11 [40% [10% [1042 10% 107 Trust Général \u2014 | |3 Q1000 [6 6 [61s [6/4 [67s (7s \u2014 = |= |= |= |\u2014 H4000 7% [7% |77 gus |8% |7' [8% {9% [9,20 [10% 9% (97s [10 10% 10% Trust Household \u2014 Ya 3 5000 (6% |7 Ve (TVs {77 (77 -_; |= = = |= 500 8,05 [8% (82 (8% [8% 8,05 (8% B\u2014 [11/2 |\u2014 113% (117 |12 12 | 12 Trust La Laurentienne \u2014 \u2014 13 5000 [4Ys [4% |4% [49/4 |57s {57% \u2014 |= |= j= j= |\u2014 1000 7% |7% |77 |8Ve [BY 7/2 [8% [9% [920 [10's |9% (10 [10 | 10% 10% Trust National -|-|- 5 000 |6' |6% (62 |6% |7 718 \u2014|=- [= + |= |= 500 7% |7% (7% |8Ve [8% ]7'2 (8% B\u2014 19.20 [1044 19% [97s |10 10% | 10% Trust Nord Américain \u2014 \u2014 \u2014 5000 |6Ys [62 [6% |7 (7's [7a \u2014_ |= |= |= = |= 500 (7% |8 [8 (835 1845 [7% (8450\u2014= |\u2014 |\u2014 = |= |= |= |= Trust Prêt Revenu Ya V2 14 5000 |6Ys [6's [6% |6% |7 THs \u2014-\u2014 == - |- 500 |7Y2 [7% |7%s |BYs |8/2 7% |8Y2 §9% 920 [10's {9% 197% [10 10% 10% Trust Royal \u2014 | \u2014 50004|6 6\" |6's |6'a [67s |7's | \u2014 |= |= |\u2014 |\u2014 |\u2014 1000 [7% |7% |77a 8% [8% 7% |8% M9% {9.20 {10% 195 [97 [10 | 10% 10% ! Les certificats de dépôt garantis ne peuvent pas être encaissés avant terme, sous aucune considération.3 Versement semestriel 2 Les taux peuvent varier d'une institution financière à l'autre.4 Dépôts rachetables TOUS LES TAUX SONT SUJETS À CHANGEMENT SANS PRÉAVIS.Source : LES AFFAIRES, renseignements colligés par France Weinstein et Yolande Trépanier.Tableau : LES AFFAIRES Selon Lévesque, Beaubien, Geoffrion, le pire est passé pour notre dollar B_ évesque, Beaubien, Geoffrion voient de meilleurs jours pour notre dollar.En octobre dernier, Clément Gignac, économiste en chef et stratège de la firme de courtage montréalaise, a avisé ses clients de protéger leur avoir contre une baisse de la valeur de notre Huard.À ce moment-là, le dollar s\u2019échangeait à 0,7450 $ US.Maintenant que le dollar ne vaut plus que 0,7120 $ US, Clément Gignac croit que le pire est passé.Notre dollar subira encore des secousses pendant un bon bout de temps.Toutefois, l\u2019économiste voit maintenant plusieurs gages d\u2019une plus grande stabilité de notre devise.D'abord, la hausse des taux amorcée depuis février 1994 commence à avoir du mordant chez nos voisins du Sud.La production industrielle aux Etats-Unis a grimpé de 0,4 % en décembre 1994, soit à un rythme sensiblement moindre que celui de 0,7 % et plus enregistré au cours des mois précédents.Les mises en chantier ont, pour leur part, chuté radicalement en décembre, de 9,8 % à 1,38 M d'unités, sur une base annuelle.Il s'agit là de la plus forte baisse enregistrée depuis janvier 1994, alors que les mises en chantier avaient reculé de 21 %.De surcroît, la valeur des permis de construction en décembre 1994 a chuté sensiblement (8,9 %).Cette chute laisse entrevoir d\u2019autres mois de faible activité pour la construction de maisons neuves aux Etats-Unis.« Le resserrement de la politique monétaire américaine tire à sa fin », a écrit M.Gi- gnac dans son dernier commentaire économique.Par ailleurs, Paul Martin, le ministre fédéral des Finances, devra prendre des mesures draconiennes dans son prochain budget.M.Gi- gnac s\u2019attend à des compressions budgétaires et à des re- - lèvements d\u2019impôts qui permettront au gouvernement d\u2019améliorer ses entrées nettes de quelques 14 milliards de dollars sur deux ans.Un autre facteur favorable au dollar, et non le moindre, est le redressement important en cours du déséquilibre extérieur du pays.Michel Doucet, également économiste de Lévesque, Beau- \u201cPrev D LUS Le À Aprés RRR argent que nous gérons, Poux COTE ; roche cl orient ten investisseur bour des investisseurs, Guy LeBlanc, président du Fonds COTE 100 EXP investit une somme importante de son argent personnel dans ses fonds.Vous voulez en savoir d'avantage, contactez dès maintenant : Fonds COTE 100 EXP Montréal: 461-2826 Extérieur: 1-800-454-COTE bien, a relevé plusieurs points intéressants touchant notre balance commerciale et notre compte courant, D'abord, les exportations progressent à vive allure.Juste pour le mois de décembre, elles ont progressé de 4,5 %.Pour l\u2019année 1994, elles ont littéralement bondi de 21 %.Nos exportations ont enregistré, depuis la dernière récession, une progression supérieure à celle enregistrée après la récession 1981-82.C\u2019est ainsi que 11 trimestres après le creux atteint durant la récession, les exportations ont bondi de 65,4 %, dans le présent cycle de croissance, contre 44,6 %, au cours du cycle précédent commencé en 1982.La baisse relative de nos coûts unitaires de main- d'oeuvre n\u2019est pas étrangère à cette solide performance.Par ailleurs, la montée des prix des matières premières favorise également le Canada au chapitre de la balance commerciale.Et le retour à la croissance économique de l\u2019Europe et du Japon devrait soutenir ces prix plus élevés des ressources naturelles.Enfin, du côté du compte courant, la balance touristique s\u2019est améliorée sensiblement, gracieuseté de la faiblesse de notre dollar.Tous ces éléments ont convergé pour améliorer sensiblement le déficit de notre compte courant qui, après avoir été de 4,3 % du produit intérieur brut (PIB) en 1993, correspondait, au troisième trimestre de 1994, à 2,7 %.Le tableau brossé par les spécialistes de Lévesque, Beaubien s\u2019avère donc plus favorable à notre dollar en 1995.Des risques de faiblesse subsistent toutefois.D'abord, il y a la dépendance de plus en plus forte de nos exportations face aux Etats-Unis.Au début des années 1980, 63 % de nos exportations y étaient destinées.Cette proportion est maintenant de 80,7 %.Le ralentissement appréhendé de l\u2019activité économique américaine ne sera pas sans ralentir la croissance de nos exportations.En dépit de cela, M.Doucet prévoit qu\u2019elles croîtront de 10 % en 1995, ce qui est respectable.Ensuite, il y a les agences américaines d'évaluation de crédit, qui ont à l\u2019oeil Paul Martin.Un verdict défavorable de leur part, à la suite du dépôt des prochains budgets fédéral et provinciaux, affecterait sûrement notre dollar.Enfin, l\u2019échiquier politique SERVICES SPECIALISES pourrait ajouter sa dose de turbulence au cours des prochains mois.CADE oc TAUX D\u2019ESCOMPTE (10 DERNIERES SEMAINES) 8,5 8,38 % 1.Taux d'escompte 2.Federal Funds 3.Taux préférentiel 4.Bons du Trésor 3 mois 6 mois 5.Certificats de dépôt 90 jours) 6.Papier commercial GMAC (90 jours) 7.Eurodollars (90 jours) ! Achat minimum de 1 M$ monétaires archés monétaires CANADA \u2014 Semaine du : 17-02 10-02 03-02 27-01 1.Taux préférentiel 9,25 925 925 925 2.Bons du Trésor 3 mois) ! 8,24 7,91 7,80 8,05 6 mois) ! 837 822 798 844 3.Papier commercial (90 jours) | 8,44 8,15 8,07 8,10 4.Acceptations bancaires (90 jours) ! 8,35 807 790 820 5.Argent à demande ! 8,00 7,63 7,75 7,25 6.Rendement des obligations Canada 15 sept.95 - 6 4 % 8,61 836 855 796 Canada ler oct.98- 9 2 % 8,80 8,90 8,84 9,08 Canada 15 mars 14-10\"4% 902 913 908 929 Canada 1er juin 23- 8 % 9,01 9,12 9,07 9,28 PE ÉTATS-UNIS PI 525 525 525 475 594 600 600 575 900 900 900 850 582 582 583 579 615 615 610 6,12 549 550 549 555 600 610 607 613 625 631 625 6,31 Tableau : LES AFFAIRES of i poi em pn i vea re, : tra con mé mel l\u2019in apf que nes siti un 39: M plu M cor cor vér des ner li me au doi un lat i orn niv VDI>io:>< | rm mm rm med OA rm ery mm ey mr ed | ml) | md mel] EIEN [EET INTREST Le Dow Jones a 4000 : une harriere importante \u20ac n a inventé un nouveau mot la semaine dernière, à Wall Street : la Dow te- trakilophobie.N'allez pas 8 consulter votre dictionnaire médical, car il s\u2019agit seulement de la crainte associée à l\u2019indice Dow Jones lorsqu'il approche le niveau historique des 4000.En effet, l\u2019indice Dow Jones a connu une semaine po- M sitive dans l\u2019ensemble, avec une hausse de 0,4 %, à 3953,54.Le Dow Jones a de plus établi un nouveau record de tous les temps.Par B contre, chaque fois que le vénérable indice s'approche \u201cde 4000, les investisseurs ont des arrière-pensées et prennent des profits.Ce n\u2019est pas nouveau : l'indice Dow Jones à commencé à flirter avec 4000 il y a un an.Ce niveau devient donc un barrière importante, une résistance cruciale pour ME la bourse dans son ensemble.L'explication est à la fois psychologique et technique.D'une part, les chiffres ronds (comme 1000, 2000.) constituent souvent des barrières et des résistances importantes.Les investisseurs craignent qu\u2019un marché haussier s\u2019y frappe et éclate en morceaux.Certaines personnes considèrent, de façon souvent un peu superstiticuse, que ces niveaux représenteront des plafonds quasi impossibles à franchir.C\u2019est ce qu\u2019on a dit lorsque le Dow Jones a approché les 1000.D'autre part, pour plusieurs Investisseurs professionnels, le chiffre rond représente un objectif où des prises de profits s'imposent.Par exemple, l'investisseur donne à son courtier l\u2019ordre de vendre certains titres dès que le Dow Jones approche 4000.Historiquement, on ne peut présumer du temps que l\u2019indice Dow Jones prendra pour briser cette marque.Par contre.on sait qu'habituelle- ment, une fois percé, le mouvement se prolongera sensiblement.Les investisseurs, soulagés par le bris de la résistance, transformeront leurs ordres de vente en ordres d'achat.Le Dow Jones pourrait ainsi facilement se retrouver à 4300-4500.En outre, plus l\u2019indice met du temps à percer 4000, plus il fera du chemin lorsque cette résistance sera brisée.Enfin, le niveau des 4000 sera par la suite un soutien technique pour le marché boursier.Ici au Canada, la bourse a bien résisté à quelques vents indésirables.Par exemple, le dollar canadien a connu quelques faiblesses, la semaine dernière, lorsque la firme américaine Moody\u2019s a menacé le Canada d'une décote de ses titres de dette libellés en devises étrangères.Malgré cela, la bourse a résisté, même si une hausse de 0,31 point de pourcentage du taux d\u2019escompte est survenue mardi.courtier en valeurs mobilières Midland Walwyn (Tor., MWI, 7,63 $).La rumeur : un courtier rival, propriété TRANSACTIONS BOURSIERES DE LA SEMAINE TERMINEE LE 17 FEVRIER d\u2019une banque canadienne, Bourse de | Bourse de ! Bourse de serait en train de négocier Montréal | Toronto | New York I\u2019achat de Midland.| Ajoutant aux rumeurs, Pe- Titres transigés 583 | 1394 3089 ter Wallace, président de Titres en hausse 239 (41 %) 490 (35 %) 1 397 (45 %) Midland, a démissionné de Titres en baisse 231 (40%) 646 (46 %) | 1 236 (40 %) façon abrupte.La direction a Titres inchangés 113 (19%) 258 (19%) ! 456 (15 %) rapidement répliqué en pu- | bliant un communiqué.Elle Hauts (52 sem.) 23 | 38 182 y notait « qu'il n'y a pas eu Bas (52 sem.) 32° 128 | 114 et qu'il n\u2019y a pas de négociations en relation avec unc offre d\u2019achat ».C\u2019est rigoureusement exact car, selon nos informations, Midland Walwyn a reçu une offre non sollicitée de la Banque Royale (Mtl, RY, 27,88 $) à 10 $ l\u2019action.La Banque Royale, après la fusion de Nesbitt ct de Burns Fry, voudrait que sa filiale RBC Dominion redevienne la plus importante au Canada.La façon rapide : acheter Midland Walwyn.De plus, la Banque Royale a l\u2019habitu- MKF, 8,13 $) détient 21,4 % des actions de Midland Wal- wyn.Warren Buffett achète Pendant que les investisseurs se rongent les ongles en se questionnant sur le sort des taux d\u2019intérêt, de l\u2019inflation et de l\u2019économie, le plus grand investisseur des temps modernes achète.En effet, Warren Buffett.Tableau : LES AFFAIRES de l'éditeur de journaux Gannett (New York, GCI, 53,25 $ US).L'été dernier, Warren Buffett a converti en actions ordinaires d\u2019American Express 300 M$ US d'actions privilégiées.Depuis cet été, il a donc investi un autre 1,3 milliard de dol- Jars US.Il détient un total de 48,5 M d'actions d\u2019American Express.Au cours des six derniers mois.il a donc investi plus de deux milliards de dollars US, alors G66T 19/4314 GC Ipawes \u2018SIYIv4dY S31 wb.Bo, ) Le TSE 300 a ainsi perdu de d'acheter lorsque les titres président de Berkshire Ha- que la bourse a végété.Il a # INDICES BOURSIERS 3.38 points.a 4107.17.On des courtiers sont déprimés.thaway (New York, BRK.profité en fait de la vague de ji 1 000 oo - remarque que les investis- ce qui est le cas présente- 23 450 $ US), à annoncé, la pessimisme qui a déferlé sur y Ferm.Var.en1 Ratio 52 dern.sem.seurs sont indécis et atten- ment.Or, elle ne serait pas semaine dernière, qu\u2019il avait les marchés pour acheter des 2 95-02-17 semaine CourJhén.Haut Bas dent.Au cours des 11 der- seule.La Banque CIBC accumulé pour 1.6 milliard titres de qualité, dans des do- i < nières sessions boursières, (Mtl, CM, 34 3) aurait répli- de dollars US en actions maines qu'il connaît très i BOURSE DE MONTREAL LL | l'indice TSE 300 a oscillé à qué avec une offre à 12 $ d\u2019American Express (New bien, à des in intéressants.À LM 202402 363 1765 215929 1835.15 l\u2019intérieur d\u2019une fourchette pour acheter les actions de York.AXP.33.75 $ US).HHHOHOHHHHHHHOHHHHWHN 3 Banques 248319 846 996 2694.89 2136.01 de 52 points.ce qui est peu.Midland.La Banque de 9,8 % de la compagnie qui BERNARD \u2018W| Minesetmetaux 256691 21,10 3260 297746 2328.73 Le prochain budget et son Montréal (Mtl, BMO, 27 $) offre des services financiers MOONEY if Pétrole et gaz 151562 264 2598 167135 1402.21 impact sur le dollar et les préparerait aussi son offre.partout dans le monde.A Prod.forestiers 270747 6730 1498 295065 2329.69 taux préoccupent les inves- La direction de Midland a Il a également accumulé i Prod.industriels 192368 -414 1631 203277 1699 27 tisseurs et les motivent à de- poursuivi, dans son commu- 8.3 % des actions de PNC 4 Serv.publics 189038 -247 1184 219127 1806.53 meurer sur les lignes de tou- niqué, que sa stratégie ¢tait Bank (New York, PNC, | = nono che.de demeurer indépendant.24,88 $ US), un placement is BOURSE DE TORONTO Cela n'empêche pas la ma- Sauf que ce n\u2019est pas la di- de 430 M$ US dans l\u2019insti- 1 So 0 RE TTT chine & rumeurs de fonction- rection qui décidera.mais tution bancaire de Pitts- \"M TSE300 410117 _-938 1737 460993 393566 ner a plein.Le vendredi 17 plutôt ses principaux action- burgh.En décembre.M.| TSE 200 239,91 -251 2746 289.30 236.09 février, les investisseurs se naires.La Corporation Fi- Buffett avait révélé l'achat, i TSE 100 25064 -0.14 1598 27747 235.9 sont rués sur les actions du nanciére Mackenzie (Mtl, pour 300 M$ US.d\u2019actions M TORONTO 35 218.10 -0.43 1658 23358 198,63 @| Minesetmétaux 392680 -2402 3600 433789 327356 ; Or et métaux précieux 880392 7226 35.00 1119086 8370.45 2 J Péroreton 396162 \u201c3890 _ 2412 462643 361138 JEUNES CADRES ET ENTREPRENEUR(E)S DU QUEBEC À de consommation 652135 -7128 15.06 7308.33 6025,58 ; M Prod industriels 273683 -3226 1360 290166 236960 ; Immeubles Le, ÿ et construction 190884 -3396 nd.360032 1908.84 ; LY kK.avy bh SAY à % Transport + Envir.4809.07 -8429 2476 5142.24 3697,98 - \u2019 \u2019 \\ J| Pipelines 380378 foto 11,76 4201.10\" 348678 INSCRIVEZ-VOUS DES A a à Services publics 3289.34 -2991 1307 3851.19 3167.71 (5 1 4) 845-49 51 ou 1 800 605-4 @ Comm & médias 7703.76 - 100.18 3676 996174 766022 i i Commerce 3567,24 -430 2544 415329 3356,54 # CONCOURS 48 Serv financiers 316900 274 1010 3490.27 2772.08 SOU IVAIIRE \"@ Conglomérats 455391 -887 1172 548952 4402.69 oa À Biotechnologie 51587 - 17,33 nd.54241 40552 à LV A : À ÉTATS-UNIS ORGANISÉ PAR : RATE : 52 _ - Jeune s a, : COMMANDITAIRE PRINCIPAL : 4 14, 30 inc.395354 1447 1570 400284 349089 S= = Chambre de à mena S .; , , , ; «2 ER HE 4 DJ, transport 1566.81 2468 3800 187487 1416.14 == Commerce de Montréal SNS Sun Life Le DJ, serv.publics 193,71 066 1320 25758 174.47 ; À DJ, 65 actions 1338.07 9,94 nd 1457 25 1242 23 EN COLLABORATION AVEC : PARRAINS D'HONNEUR : , \u201cMA NYSE composé 26183 003 nd 27976 241,79 : Hydro-Québec po @ ose mue O 2 Amex 44760 -025 nd 48800 42234 A, 4 _ S & P 500 481,97 051 1764 48285 435,86 j } i nu ) NASDAQ 78697 -346 nd.80453 690.85 CONCOURS PROVINCIAL ARISTA-SUN LIFE 1995 INTERNATIONAL | Je suis a la hauteur, je désire plus d'information sur le concours.I Londres F.T.100 304420 - 6570 nd 352030 2814.10 I Je connais un jeune cadre ou un(e) entrepreneur(e) a la hauteur.Je désire plus d'information sur le concours.I Tokyo Nikkei 225 18 020,51 - 270,84 nd.2155281 16078,71 I Nom : I TITRE : ENTREPRISE/ORGANISME : Ferm.Ferm.Ferm.1993-94 I Apresse : I 95-02-17 95-02-10 95-02-03 Haut Bas I VILLE : PROVINCE : CODE POSTAL : I DOLLAR CANADIEN | mame = - New York en $ US 7.29 71,33 71,38 78.37 70,29 I DATE TE a EN PE 13 MARS 1905.RETOURNEZ LE COUPON PAR TÉLÉCOPIEUR aC (814) 845.0587 où POSTEZ-LE 1 L A LA JEUNE CHAMBRE DE COMMERCE DE MONTREAL 625, AVENUE PRESIDENT-KENNEDY, BUREAU 509, MONTREAL, QUEBEC, H3A 1K2 J LES AFFAIRES, samedi 25 février 1995 8 à ome SAAT SAIN TH I DNA Plusieurs bonnes nouvelles pour les actionnaires de Hewlett-Packard N.D.L.R.Nous publions sous cette rubrique les noms de valeurs dont le cours a varié de façon sensible ou dont le volume d'échanges a été important dans la semaine précédant celle où nous mettons sous presse.10 EEE DFO TOT \u2014\u2014\u2014 Repap : + 1,63 $ (22,4 %), à 17,13 $ IDD es rumeurs d\u2019offre publique d\u2019achat sur Repap (Mtl, RPP) ont entraîné un fort volume de transactions sur le titre à la Bourse de Toronto ; c\u2019est notre quatrième titre le plus négocié (près de 6 M d'actions).L\u2019analyste Scott Atkinson, de Nesbitt Burns, estime que ces rumeurs ne seraient pas tellement susceptibles de se matérialiser.Il croit par ailleurs que la hausse récente des prix du papier couché permettrait à Repap de dégager un bénéfice de 1 $ par action, en 1995, et de 1,45 $ par action, en 1996.Hewlett-Packard : + 9,50 $ US (9,1 %), à 114,38 $ US He fabricant de micro-ordinateurs et d\u2019imprimantes Hewlett-Packard (New-York, HWP) a surpris la communauté financière en présentant les résultats de son premier trimestre, bien au-delà des prévisions.En effet, HP a dégagé un profit de 2,30 $ US par action, comparativement à une prévision moyenne de 1,76 $ US par action.C\u2019est également 62 % de plus que le bénéfice de 1,42 $ par action du trimestre correspondant il y a un an, HP a de plus haussé son dividende trimestriel de 0,30 $ à 0,40 $ l\u2019action et entend procéder au fractionnement de ses actions à raison de deux pour une.Le dividende sera de ce fait ramené à 0,20 $ US l\u2019action.La maison de courtage NewWest Securities Corp.prévoit maintenant un bénéfice de 8,40 $ US par action au terme de l\u2019exercice 1995 (octobre) et 9,50 $ US en 1996.CS First Boston prévoit, pour sa part, que HP dégagera un bénéfice par action de 9,25 $ US, cette année, et de 10,25 $ US, en 1996.La moyenne de 22 prévisions d\u2019analystes financiers se situe toutefois à 7,96 $ US en 1995.Gandalf Technologies : + 0,51 $ (18,6 %), à 3,25 $ a.son troisième trimestre, Gandalf Technologies (Tor, GANDF) a transformé une perte de 6,7 M$ en un bénéfice net de 2,1 M$, soit l\u2019équivalent de 0,08 $ par action, contre une perte de 0,29 $ par action.La semaine dernière, la direction du fabricant n\u2019a pu expliquer pourquoi il y avait tant d\u2019activité autour du titre à la Bourse de Toronto.Le lendemain, les gestionnaires du fonds Technology Investors ! Limited Partners ont laissé savoir qu\u2019ils avaient acquis pour 2,85 M$ de débentures convertibles de la société.Ce privilège est exerçable en tout temps à un prix de 2,35 $ l\u2019action et ce, d\u2019ici au 10 novembre 2002.Au cours de la semaine terminée le 10 février, le titre de Gandalf a gagné 0,37 : il a terminé à 2,74 $.RSS FA PRO Microstar : - 0,95 $ (23,7 %), à 3,05 $ EVE icrostar (Tor, MSS), concepteur de logiciels utilitaires destinés à la gestion documentaire, a redonné une partie des gains qu\u2019il avait récoltés il y a deux semaines.Pour la semaine terminée le 10 février, le titre de Microstar avait gagné 1,80 $, à 4 $.LSI Logic : - 0,30 $ (9,8 %), à 2,75 $ E_ es actions de la filiale LSI Logic Canada (Tor., LSC) du fabricant de circuits intégrés LSI Logic a poursuivi sa chute à la suite du retrait « ou du report » de la privatisation de la filiale par la maison mère.D'après des observateurs, l\u2019intention de convertir les activités de fabrication de LSI Canada en simple réseau de distribution des produits de la maison mère aurait pour résultat de placer à quelque 0,30 $ par action l\u2019éventuel bénéfice de ce type d\u2019activité, ce qui, avec un multiple de 10 ou 12 fois le bénéfice, ramènerait l\u2019action à environ 3 $.LSI Corp.a déposé devant la Securities and Exchange Commission un prospectus pour l\u2019émission de 2,75 M d'actions ordinäires (l\u2019équivalent de 125 M$ US), ce qui a poussé Standard & Poor°s à placer sous surveillance, avec « implications positives possibles », les 144 M$ US de titres de dette convertibles de LSI.(PD) Revue de la semaine terminée le 17 février 1995 NO ET RÉ PAL gag pi _ Lesplu ifs.Vol.Haut Bas Ferm.Var.Var.Vol.Hau Bas Ferm.Var.Var.Vol.Haut Ferm.Var.Var.Compagnie (000) $) (S) (S) en ($) en (%) Compagnie (000) ($) ($) (5) en($) en (%) Compagnie (000) (S) (S) en($) en (%) ID BIO CORP 10 V817a 13/4 17/6 4 30.5 GRILL! PTY A , 300 v300 300 -1 -25.0 AIR CANADA 1377 $8'/s 7 7s REPAP EN INC 544 V887/s 18 87/3 +15 22.4 AP B $5 v5 5 \u20141Va -20.0 TVX GOLD INC 909 $87/s 82 8% TELSOFT MOB 142 140 125 140 +25 21.7 CONSOLTX GRP 60 239 v190 190 -40 -17.4 BQ ROYALE 868 28%5 27% 28 +ig 0.4 ACC TELENTER 400 290 400 +65 19.4 RES 13 145 130 130 -25 -16.1 PLACER DOME 798 28\" 27s 28's +s 04 PREMIER CDN 5 210 190 200 +30 17.6 ABL CANADA 7 145 135 135 -15 -10.0 685 345's 334 4 +a 07 SEMI-TEC 2IR 13 5/4 58/5 5% +73 15.6 LSI LOGI CDA 48 300 v266 275 -30 -9.8 BQ NATIONALE 634 $s 9's Py a -2.6 DALE-PARI 6% 1 61/4 la 614 +3 13.6 UNIVERS INFO 7 340 315 340 -35 -93 NOVA CORP 634 $12 115% 11% Va -2.1 SPAR AEROSP 7 $112 10's 112 +1%e 13.6 CABANO TRANS 21 105 100 100 -10 -9.1 624 2758 26% 27 +a 0.9 BK MTL SPEC 64 390 335 380 +45 134 KAUFEL GRP B 23 8 V455 455 -45 -9.0 VIDEOTRON 585 1254 12% 125% V4 -2.0 SODISCO PFB * 88/2 82 8'/2 +1 13.3 INVERNESS PT 1 7 V7 7 Sg -8.2 CCL INDS B 574 11172 11's 1142 +a 2.2 * : - de 500 ac.Source : Corporation FRI Tableau : Les Affaires * : - de 500 ac.Source : Corporation FRI Tableau : Les Affaires *: - de 500 ac.Source : Corporation FRI Tableau : Les Affaires 52 sem.A Vol.Div.Rend.Bén./ cours/ 52 sem.Vol.Div.Rend.Bén./ cours/ 52 sem.; Vol.Div.Rend.Bén./ cours: Haut Bas Compagnie Haut Bas Clot.Var.000 (3) (%) avt.($) bén.Haut Bas Compagnie Haut Bas Clot.Var.000 (8) (%) avt.($) bén.Haut Bas Compagnie Haut Bas Clôt.Var.000 (3) (%) avt.($) bén | | A/B 17% 12% BGR PRECS A 81278 1242 12% 3 061 209 29% 20 CELANESECDA $26\" 25/2 25% a 3 052 20 462 56! 21% 11% BIOCHEM PHRM $20's 18'2 187 -1\" 205 022 197 10 CFCE INC su iD 0s De 2 020 19 053 108.1 _ 9%; 460 BIOMIRA INC $5% 480 485 39 -1.09 1 a CGC a Be Bw 4 80 020 24 024 344, CR TO ABCOUNINS 5 OH HN 5 à 075 45 165 BIONAREINC 205 195 205 + 12 023 89 320 20 CGIGROUPA 245 225 245 2 016 153.14% 13% ABITIBI 21R $14 13/2 14 su 17 5's 210 BK MTL SPEC 390 335 380 +45 64 1255 92 CHAMPROADM SI} 10% 10% + 5 016 15 20% 15% ABITIBI-PRCE $187 18% 18% +s 101 1.76 24% 21/2 BK NOVA PEAC $23 3 3 + 1 119 52 147 6 CHATEAU STRS $n 7 7 Sip 4 030 43 224 31 62 131 ABL CANADA 145 135 135 -15 7 154 6's 290 BK NOVA SPEC 425 400 425 +15 6 22 15% CHAUVCO RES §16' 16 16 Ju 2 066 242! 28 7 ACABIT EXPL 18 16 18 +1 47 Pia 7 BMTC GROUP A $9 Qs 9h 5 009 10 103 89 120 5 CHESBAR RES 5 2 5 66 -0.02 | 10% 250 ACC TELENTER 400 200 400 +65 88 -\u2014124 26 22% BOMBARD PR 45 2415 2412 2 18 77 282 25\"4 CIBC PEACS 827% 274 274 +h 2 143 52 270 150 ACIER L DC95 161 150 155 -5 6 \u2019 25% 17% BOMBARDIERA $25'2 25% 252 +4 19 030 12 118 216 &/ 335 CIBC SPECS $65 Be a 46 7 8 465 ACIERLERA 87s 6% Gia a 2 065 106 25% 17% BOMBARDIER B 825% 25 252 Ms 382 031 12 143 178 12% Se CIMSTLAWA $10 9 95 Jy 2 -0.18 54 425 ACIERLERB 460 440 455 +15 95 85 10 BORALEXA 2 3% 0 #5 5 001 597 9 62 CINAR FILMS $8 8 Bla 4 065 127 | 5 200 ADSASSOC 465 455 455 7 0.53 86 17 14 BOLAUR $16% 15% 16 wa 17 076 47 164 98 12 Pia CINRAM LID $1156 11% 117 44 13 012 10 064 18.0 | 754450 ADVENTURE EL 490 450 450 -40 201 014 31 063 7.1 29% 22's BOMIL 827% 262 27 +4 572 132 49 281 96 su 420 CIRCO CRAFT 475 460 465 +5 103 -0.15 | 19% 11% AGNICO-EAGLE $13% 13 13% +% 10 0.104 1.0 035% 27.7 1 8's BO NATIONALE $ 9 Ma ua 634 040 43 102 92 15% 47% CLEARNET CLA $812 Pa 82 Ne 1 ; 9 320 AGRITEKBIO 430 425 430 -10 4 002 2867 30\" 25's BO ROYALE $28% 27% 28 +s 868 116 41 067 418 32 25\" CO-STEEL INC $26% 2544 25% tu 7 040 16 070 368 | 8 5% AIR CANADA $8 Pa Ts 1377 0.51 20% 19 BQRY 145 $20 19s 19% 4% 14 145 73 $s 420 COCA COL BEV $5% Ha 5% +s 18 -351 315 175 AIRCDADC95 235 20 225 -3 307 23% 187 BOTD $22% 2144 21% My 547 088 41 136 158 12%s 7's COGECO CABLE Sie The Ti Su 1 020 25 | 38% 27% ALCAN ALUM $35% 34% 35 261 030% 1.2 037% 255 145 BRAMPTONBA 155 145 155 +10 3 -0.38 13% 6.2 COGECO INC $Y Bs Ba a 5 012 18 192 35 119 8 ALDONARES 15 15 15 11 001\" 187 21 16\u2019 BRASCAN CL À $187 182 18% Ah 36 104 56 034 42 15 COLERAINE RS 40 33 3% -1 277 -0.01 245 50 ALGO GRP A 70 7 70 +10 2 010 70 182 35 BRESEA RES 145 130 130 -25 13 -0.08 235 100 COLORTECH A 10 100 10 +4 5 0.25 415 165 ALIM COUCH-T 400 380 30 14 033 118 13 3 BREXEXPLA 9 6 8 +2 57 26\" 18\"\u201ds COMINCO LTD $22 21% 21% +h 4 -0.97 i 82 5Y ALLELIX PHAR $7 Bu Bu \u2014h 50 -1.05 27\" 225s BRUNCOR INC $24'; 245 2446 17 4 128 53 174 139 267 23 COMINCOPRB S2St4 2544 2544 Ya 1 244 97 18% 12% ALLIANCE COM $15\"; 1456 1454 \u201414 2 101 145 53 27 BRUNEAU MNRL 40 40 40 -2 6 94 23 CONS ABITIBI 36 28 36 +8 18 -0.02 | 24% 16% ALLIANCEFOR $24 23/2 24 + 20 Bi CONSORSISR 31 27 31 +2 276 22 16V2 ALTAENERGY §19 18% 18% + 184 040 21 133 140 C/D 11190.CONSOUTXGRP 239 190 190 40 6 175 13% ALTA NAT GAS $15\" 14% 144 3 068 46 133 111 Sin 15 CONSUMRSGAS S16% 16% 16% \u20185 4 100 60 130 9 AMISCO IND 105 100 100 11 005 50 009 111 3% 28 CIMPBK $M4% 33M 34 ou 685 148 44 322 106 300 135 CONTPHARMA 170 165 170 2 005 29 -003 275 40 AMISKINCA 235 200 225 -3 128 067 34 8'2 280 C-MACINDS 345 297 310 -15 206 044 70 300 125 CONTPHARMB 160 160 160 ; 011 145 125 90 ARDEN HOLD 10 110 10 #0 2 012 92 155 75 CABANOTRANS 105 100 100 -10 21 005 200 are 25 COOPFEDPFD $25 25 25, 284 114 43 17 ARMISTICE RS 5% 31 % 2 263 80 45 CACHEEXPLOR 50 45 45 \u2014 47 -002 40/2 33's CORBY DIS A Wah 33% 394 ow 3 124 37 464 73 51 6 ASBESTOS CP $7: Ts Ti 4h 2 070 102 8% 5% CAEINC $T 1 Th a 281 0.16 22 -361 40% 32% CORBY DIS B 833% 3254 32% 1 124 38 202 162 310 61 ASHTN MINING 72 6 6 4 2 13 485 CALL-NET CLB 62 S% 62 Zi 113 390 205 COSCIENTGRP 230 230 230 4 002 11 008 272 160 4 ASHTON 095 13 8 13 3 38 13 5 CALL-NETENT $7 6% 7 -% 10 0.16 40a 11% COTT CORP $12 12% 12% = 31 0.10 08 079 157 16 12 ATCOLTD| $14% 14 14 Jp 313 028 20 157 89 34 9 CAMBIEX DC95 9 9 9 4 3 § 250 CPSPECS 20 20 20 -20 2 95 13 AUBERGESGV 3 003 8 2 -065 100 40 CAMBIEX EXPL 50 45 45 9 23 177 12's CRESTRENRGY $13 13 13 2 052 250 161 100 AUDREY RES 135 11 133 +413 63 0.08 2% 12% CAMBIORING $14 13/4 13% + 160 0.14 10 048 289 00 CSRES.L% 20 10 10 À 2 23 7 AUGYVAINC 9 7 9 «2 8 -001 8: 87 CAMBIORJN95 115 98 105 +1 57 Pu Su CSRESLID VA 026 269 19% 147s AULT FOODS $18 17 174 -1 394 066 39 135 127 5s 100 CAMBIORJNO6 157 135 150 +15 17 a 172 CT FINANCIAL $187 187s 18 080 42 129 146 20% 365 AURRESOURCE 445 425 435 -5 49 0.01 4350 18 10% CAMBRDGESHP §12 114 12 a 2 032 27 054 22 6% 400 DALE-PARI6% $6' GY 6% Me 1 114 70 AURIZON MNS 8 77 8 +1 8 042 Sis4385 CAMDEVCORP 400 385 400 -25 1 -1.21 385 165 DATAMARKING 280 260 280 1 010 36 -0.10 38 8 AURTECINC 10 1 10 15 3244 21% CAMECOCORP $32 31 32 + 5 050 16 168 190 42 11 DENISONMNA 14.13 14 A 4 -0.88 5% 455 AUTOSTOCK 495 495 495 -5 3 014 28 047 105 9% 50 CAMPBELLRES O 8 8 -3 1230 -003 4 1 DENISONMNB § 8 8 O1 -3.20 34 11 AVCORPIND 0 2% 20 -1 10 0.41 2 4 CANACOMNG 5 5 5 10 0.02 182 ds DESJLAUPRA $14% 147 14% 4» 1 100 70 30 19% AVENOR INC $29 26% 28 4 2 -488 5% 330 CANAMMANAC 410 365 400 +25 88 003 1333 2 40 DESJLAURA $5 5 5 3 23% 18 AVENOR2IR $2 21M 2 + 41 243 4100 CANGENE CP 15 10 15 # 3 0.62 310 240 DEVTEK CORP 275 275 275 2 -204 18% 134 BANISTER FDN $15'2 15/2 15/2 5 150 103 95 39 CANGOLD RES D 47 50 10 8, 17 DIANOR INC 5 25 23 2 3% 27% BANKMTLSAI $27% 27% 27% +4 2 225 81 V2 12 CANSTARSPRT $28 27 28 «+ 1 020 07 091 308 34 30 DMRGROUPA 30 350 370 +20 10 -020 27 2 BANKMILSR2 $25% 25 25% + 4 16967 6 355 CANTREXGRP 400 395 400 +5 10 015 37 073 55 Jen Vans DOFASCOS26 1 304 31 se 9 260 84 20% 26% BANKMILSR4 $27V 27m 27% +a 6 225 83 450 295 CARAOPERA 315 310 315 3 008 25 029 109 le VIT/s DOFASCOINC SIM 17% 17% Js 112 040 23 154 111 31% 23 BANK NS $275% 26% 27 + 624 124 46 172 157 450 295 CARAOPERAIN 320 305 305 -10 7 008 26 026 117 9.912 DOMTEXTILE $8Y% 7h 8% sa 33 020 24 060 137 2\" 25's BANKNSPRC $26% 26% 26% 4% 15 225 85 240 66 CARENADEVLP 111 105 105 6 19 271 lu 1612 DOMCO INDS $21 20 20% 1 050 24 253 81 29% 26%s BANKNSSERS $267 26% 267s + 3 231 86 240 125 CASCADEAG97 175 160 165 -10 7 la 6% DOMTAR INC $11 10% 11% + 349 -0.25 27% 24s BANKNSSER6 $25% 25 25h 13 179 71 24; 21\"; CASCADEPRA $23; 22% 23s +% 8 188 8.1 17% 15 DOMTARPRB $15% 15% 15% Ma * 118 78 V25% 24% BANKNSSER7 825% 247s 25's +% 25 1.15 46 8% Bla CASCADES INC $PU Th Th 2 57 -1.2 16% 11% DONAHUECLA $15% 15% 15% 4 105 048 3.0 24% 21% BANK NS SR1 $22 21 21 8 118 54 8 485 CASCADESPAP $5% 5% 5 a 17 -0.74 17 11 DONOHUECLB $16 16 16 2 048 30 046 348 39 5 BAREXOR INC 0 909 -1 44 8% 475 CASCADES SA $8 8 Bh 4 9 12 Sa DOREL CLB SP Th Ph 57 36% 27% BARRICK GLD $307 29/2 30% +1 299 010405 081 361 112 84 CCLINDSB $SH'% 11% 11% +4 574 028 24 038 303 12a 1% DOREL IND A $8 Ph Pa ve 3 031 250 Tia 395 BARRINGTON 410 405 405 9 17% 13% COAMALTING $147 14% 14% 4% 83 036 24 127 116 165, 80 DRAMEX GLA 190 150 150 3 022 68 8% 6 BATON BRDCST $8 8 8 #4 1 013 615 12% VP CDNFRACMAST $8% Pu 8% +4 1 111 79 11% 8 DUNDEE CLA $9 Pa gh M3 16 13Ys BC GAS INC $135 13% 13% + 32 090 66 269 51 272 25'2 CDNIMPSR 8 $26% 26% 26% 24 00 17 DYLEXLTDA 4 18 18 2 85 051 04 7 250 BC INC SPECS 300 295 300 -10 6 30% 26% CDNIMPSR9 $7 2P Wh 4h 5 227 82 27% 21% BC TELECOM S24Va 23% 24 46 124 52 181 133 28 25' CONIMPSRI0 $26% 26 26 10 1904 73 E/F - 527 41% BCE INC $43% 42% 43% Va 335 272 63 -571 17% 13 CDNMARCONI $13% 13% 13% +% 17 014 11 131 101 45'2 39% BCE INC PEAC $40% 40% 40e \u2014 5 267 66 34 22 CONOCCPET $33% 32% 33 Me 70 040 12 051 647 18% V12% ECHOBAYMNS S12%% 12% 12% \u2014Va 75 007408 0.14% 643 8% 26 BCE INCWT 5 42 47 +1 8 24% 19 CDNPACLTD $20 19% 19% a 441 032 16 -062 145 16 ECUDORMNS 2 5 3% «2 146 48'2 35'2 BCE MOBILE $46 452 46 + 14 005 920.0 13%2 10% CDN TIRE CLA $13% 13 13% 271 040 30 116 113 15% 7% EICONTECH $10 1% 1% su 84 260 153 BEAU CANADA 175 154 173 +20 104 004 432 15%2 12% CDN TIRE CP $14% 14% 14% * 040 27 095 155 11 6V ELANENERGY ST Th Th 3 017 456 295 135 BENVEST CAP 190 175 181 4 9 -0.02 26% 22% CONUTIL CLA $20 22h 22h -u 5 146 65 286 79 10% 6 EMCOLID 6% 6h 1 005 1375 260 95 BESTARINC 125 125 125 1 014 89 27.22% CDNUTILCLB 83 2% 2% 1 146 65 205 110 5 355 ENERPLSTR-G 400 385 300 \u2014 36 050 129 465 295 BGRPRECFO4 300 300 300 -5 1 24% 24% CONUTLSRQ $24Y 244% 24% -1% 20 148 61 200 70 ESPALAU MNG 80 70 8) +10 7 006 75 -0.18 = A Haut 4 INMTONTRERL Revue de la semaine terminée le 17 février 1995 it A 52 sem.Vol.Div.Rens.Bin me _ _ = Bas Compagnie Haut Bas Clôt.Var.000 © tond.Bend cours/ \u2014 \u2014 Le ere Le d ___ laut bas Lot Var 6) avi{$) bén.EXP : Vol.Div.Rend.Bé | 63 i I ET 89 V0) 8 _ Ç .Div.Bén./ cours/ : 79 21 EXPL DABIOR 39 3 3 2 1 IL 'LICATION DES COTES BOURSIERES | \u2014_\u2014 Hat Bas Clot Var 000 (5) (%) ans) bén | 1 5 5 s transigés à l: ; 5 \"es ! 4 2 Be EXTEND! 35 ste 8, 1 m0 | M cs titres transigés à la Bourse de Toronto ct a la Bourse def ' 152 1275 NELVANALID $137 1314 132 se 6 | © 3 4 = hl é Arde rye Lo: i ] | 22e 184 EXTENDIC CI Sh AU 1 200 82 | ontréal sont énumérés par ordre alphabétique des noms des com- 0s gr NEW ALTAM UN ie 2 2 - 4 060 66 = A n a EXTENDIE A Soe Nu 0 0 7 23 | pagnies Vous retrouverez uniquement les titres qui ont été transigés #15, 7 NEW TOTAL 215 190 215 = 5 -0.25 2 4 2210 FARLADY EGY EE à 2 ors de la semaine derniére.8% NELD CAPB $ 5 501 \u2014461 2 i 53s 17 FALCONBRIDGE 23 | .5 ; : 2.| « 6 NFLOLT525 $6% Ga Ba * 052 78 mm | Ze 37 DCO 3 2 Bye wom 1 oe | De gauche à droite, les colonnes indiquent : le haut ct le bas des| | We 8 NL $8 8 8 1073 91 , & | A 2 FID DESI SRY $11 n I 2 2 111 97 >2 dernières semaines, le nom de la compagnie, le haut et le bas de 14's 9s NORANDA FOR Sis Tre 0e \u2014a it 040 39 -087 D AM | 1254 Ts FLETIR MRSS Ss Te Be Oe 5 a semaine dernière.le cours de la dernière transaction de la se-| | 7} 40\u201d NORANDASPEC 985478 ase usb 3 CON z oz x FLETCHACLE A A 0 8 Da maine, la variation hebdomadaire, le volume transigé dans la se-j | 25 23< NORANDA775 $24, 24 2 6e 10 8 2 bi + ai ; FA > ° id a \u201c> FONOROLA INC $s 5 Cay Ll 9 37 48 (maine, le dernier dividende sur une base annuelle en argent, le ren- 15 \u2019 8 \u2018 NORTHGATE EX Se n 0 0 ie 050 558 0% aL 1 60% FORESBEC 2, SL 0, 2 00 0 LU C1 | dement de ce dividende, le bénéfice par action des quatre derniers | Don a As Sh mn ay oy 98 0 20 041 20, > bi - ; 8 ne Nad do 8 : 44 24 = + , M 2 5 rate m0 5 5, 2 000 (rimestres et le ratio cours/bénéficc.are De NOVASCPWR Svs ia ame ota 076 68 107 104|É A 1054 Gs FORXZAN GRP goa on 2 8 69 256 96 | es cours et le volume prennent en considération les fractionne-| | 3 ONE 3 3 3 \u201c 10 -0.56 = FERRE R88 Senor am wo [mens qiom eu leu lors de la semaine SRE @ 6 60, 8 ç | > 74 094 | Les cours NN LU 6's NRTHN TELE $49's 48 48s a 1 _ 3 VA Be PS MARATH A sm Fr 0 ô vs 036 30 | sont en huitième, 5 $ sont indiqués en cents : ceux de 5 $ et plus 8's 7 a NUMACENERGY §7% 7's 7, va 5 0364 10 aot 284 | a à .| | |G/H Se | Le symbole (A) à la suite du dividende ou du bénéfice signifie| | O/P 1 GADEMNGA www aw \u2014 - | |qu'ils sont exprimés en SUS.Le ratio cours/bénéfice et le rende- Rg DELO ENS Po Bu 90 00 8 050 183 | mo GSESEX 8 2 A à ment sont alors calculés dans cette devise.Le symbole (V) signifie] | 355 190 ONDRATIECP 220 200 2 + æ Ne : re EAN EN 302 me we 32 104 4 un nouveau haut ou bas au cours des 52 dernières semaines ,Ç Be 3 OnEx come Size 12 a ve 80 042 34 438 28 wp gms SOU 8.8 Abreviaions.CE Tome Fern + .a GENTRAPPRD $16 1914 15's : 17004 RT ou RTS : droit(s) de souscription 185 10) ONLEMNSRES 145 145 145 15 20 4 ; 5, PS } 57 ' 30 GEONOVA EXP % \u2019 2 ! » \u2019 4 \u2019 - WT : bon de souscription a oe ani S18'z 18's 18\"7 47 050 27 127 146 .: srs va ?bs 1 3 0 3 dn y 50 5, = 6 00s PR : action privilégiée 443s 37 PANCDN PETE RY 3 2 J ; 080 21 197 198 | \u2018 , 1 005 07 - suivi ES 2 mn .| 114 464 GOLDN KNIGHT 5 7° 1: 6 00 y be 23 CL : suivi des lettres A, B.X, ou Y détermine la caté 450 120 PARK MEDIT \" 20 26 LL 5 24 an os, ae 40 GOODFELLOW 5 2 J oe # 017 32 0% 75 goric d'actions a.PEERLESSCPT 425 425 425 -25 2 Dos , + 005 132 4 s PEGASUS GOLD $1478 14's 147a 1 ) 300 200 GOYETIEINC 220 2 - \u2014 su 2 030 436 WW or.24 GRWLF745 S25 FT A 99 98071 soem = mr AE A I 4 430 25 GRANISKO CLA 45 38 23 A 75 \u20140.66 Haut Bas Compagni H ô Jol.Dw.Rend.Ben/ cours/ \u201c14s 10%4 PETRO-CANADA Spa ina 1 25 np 28 | 6/00 GRILLIPIYA 300 300 300 -100 | 013 Haut Bas Compagnie Haul Bas Clot Var 000 (8) (%) avt(S) bén.Oth LIE sn en a 75 020 18 065 170 14 Le | Co ) BR ; , Ta4257 GRILLIPTYB 300 257 300 1 09 187 405 2925 MALET 2233 13'2 PINNACLE RES $14's 14 We ve a 105 ¥23 GROUP COVIT 8 23 2B 7 MH a EQUE 375 365 375 +0 13 0.04 938 5's 25 PLACEADOME S08's 27's 28's + 078 181 A 195 75 GROUPEBOCEN 95 85 9% «15 2 003 950 0 Ne MAD EM 1000 05 8 40 10 PLEXMARRES 280 Zo We Jo TH D415 048 G23 Ji 9.CRTWLRCO sos 230 20 2 ve ar OD 13s 10s MAPLE LEAF $129 12 12s Va 15 038 31 087 139 1 6% POCO PETROL 2.%2.%.%.4 009 28 25 2e GRTWUE Ce DNA MS 0e 7 TW 18 Go 202, MARITIMETAT S2N 2 201, 205 > M 12 61 18 109 5 Ly BI A A A a DE IL 5 « 24%s GRT-WLIF75 $25's 24's 25's ?7062 62 04\" ' Wt a La à : 4 A on A Ze e918 75 305 190 MARKBOROUGH 195 190 190 -5 13 ON us 1 a Sa a gp 8 71 18 070 32 05 279 M 1220 4 CR 8 81000 0 a5 215 MARLEAULEM 232 231 21 \u2014À 5 OT 48 062 37 Se 7 ComAiNn, Wo.WH 4 096 33 183 161 \u2018 Ja Ga GICTANSCNR Se 77 65 012 17 BB MATCORNEN D 0 M 5 Ss 023 We 9.PREMDORINC STD 1012 1060 1 19 0 087 180 10 6.GTCTRNSCNS Pa 7 = 115 116 +5 150 0 86 | 0, Be GrOTANGEN 87: 7e 70 7 07 18 06 07 303 MELKIOE RES 5 à 2A 9 5 033 35 25 90 PREMERCON 20 190 20 0 5 036 43 3 Ba JuCULEVNA SR 08 23 8 275 MEMOTECCOMM 435 400 45 +30 2 7's 475 PROVIGO INC &, 4 iB BW 0 30 GULFRESSRI 38 375 375 -1D 15 68 15, MENORARES 9 5 0B #9 5 -0.04 2) TRIAS ae n 18 = Ty 420 HARMACP 1ST SP 4 Ga Te 22 4 13 10'« METALL MIN $10%s 10'2 1050 +6 12 013 817 la 22 +1 24 200 91 Di TT WE om 3 15's HAWKERSIDD $16 16 16 \u2014.* 108 67 180 : 1 4 134 15e 17 hunch 4 oe nn ae $12 117 te le 29 098 84 059 Ai 9 6 MOROTMN 08 8 SOON OO 1 00 Me M7 QUETR SB.1B We Se 60 127 6 Bo IP HEOGOD siz tee pe cua 020 17 08 18 Moy UN 0 LA 8 013 215s 15'; QUEBECOR A Lu 5 9 9 15 8 18 UM à 0 10, HEROUX INC 255 230 230 3 05 0 MIMISKA A Po Be Too ds By 012 16 20137 21s 15's QUEBECOR B S14 17s Pe 21 38 0% 15 078 720 a 4 4 1 Me 1 5 : : : j BI iE) Se 1a a ore 3 0%405 Où mo 5 20 MINESOYNACO 35 2 3 5 12 005 70 19% 13's QUEBECRPRIN SisPa 15's 152 \u2014\u2018a 142 013 08 140 1111 3 225 7 HUBBARDHLDG 115 100 100 «10 / * 20 9 23 % OUNO COR en gon a 561 4 %'« 23 HUDBAYCO S28%4 257 254 -1 11 0% 36 287 & AADIO INC 22 7 8 2B ; 67 22 HYPOCRAT as 41 44-1160 au\" CR Moma koe Ye O1 01 MBE ; -1 100 4 Ld A © 14's 11's RAINYRVRFO 3 ! 1 1 TA D | (51 \u201d» S133s 13 13s 5 17 .a | @4 64 BANGEROIL Ba 8 8; - i 2 7.9 0BIOCOR $7 13 17 410 \u20acS al u ons.hd oR aes Spe 3 a.Cs 044 15 046600) 3 é 8 1 +.1 -1.29 IN A .EITMANS A $15'2 15 15! 2 4 052 MR 4215 125 DEALMEDAL 245 230 .: A ; 2 34 13 1 Poo open wae 3 5 9 1 EER INTRO N(R (S Bod ent En ET \u2019 a 40 MPERALOL $467 45+ 46's 125 180 39 239 192 : : 3 Cometh Revise ss Cn 050 9 .1 338 .A 2 Pa RICHEL HARD 7 7 7 * M D 5 tra 8 @ @ 2 46 0507 | tec no Og1le.a Or $a 0 0 017 215 E 83 013 od grein Sh 125 RIGELENERGY $18%¢ 14/2 1454 + i $ 9 M2 INRAMES CP Sue wo 43 016 11 084 167 gr | 4%, 185, RD ALG 896 Was 2 5 1 oot 29 bi 7 = ; 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37's SEAGRAM LTD $42'2 41% 4134 LA 5 Sens 20 LE, eas i 12s 7s CADLWINGS S178 11% 11% -« 246 016 14 -141 8.6 SEARSCANADA $7 72 Te a 63 024 31 0.: M 1305 195 LAPERRCLB 300 290 300 9 010 33 033 91 182 J9 SECHURA INC SPa 9 Fs 4 5 yi ET AB V5 1% LAPERRECLA 275 260 268 +3 7 80 13 SEGEXPLORAT 23 19 20 56 $ -10 1 217 5 8 I-TECH À $1034 1055 10% + } ; i 3 Re LASSONDER SIDI 2 4019 18 0% 117 an Sy 10 Pa 04 Se 9 0M 37  34° 3% 4 13 s 37'2 SHELL CDAA $415 40 41 ; aa Cons BRR Qi MEL SE 2 165 155 165 -5 9 0.0 SHIRMAX FASH 78 7 ; .i M 4 LESSARDING 50 50 5 6 on 5, 4, ue EE 5 5e a 2 MW 147 25 LEXAMEXPL 105 9% 100 +5 36 0.06 167 122 B'2 SICO INC $9; 9 9° 4 02 13 C5 9 Los GRP CLA X95 4 2% 004 42 01 8s 355 San sta 380 380 380 +10 5 015 39 Le 58) 3 0 2 0 M 1 MI OIL&GAS 8 003 4 n 4 \u2019 3 110 5 LIXORINC 1 1 2354 14 SNC ! 8 \u201c98 26 19 LOBLAW CO A M 028 11 109 28 5e A BRR gr Hee x Al AER Va: 30; LOEWENGROUP S40'2 394 402 +2 71 007 02 111 365 345 240 SODARCANA 260 260 260 -1 07 AM 350 130 LOGIBECGRPE 165 150 185 +15 19 029 57 10 300 SODISCO PFB oo bar 96 12 10'2 LOGISTECCLE SIP 2 112 112 2 1 053 46 161 71 ; 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3 320 59 ASHTNMINNG 72 66 66 \u2014+ 104 Courtage Réduit Scotia s Me NBEO S100 VD 0% 108 068 67 8 160 4 ASHTON 095 1\" 8 2 30 Filiale en propriété exclusive de La Banque de Nouvelle-Écosse.7'a 5 CAN-BANC CAP 87 6s 6° \u2014s 162 003 05 ; ï 18% 12 ASTRALINCA §14% 14% 18% + 1 030 20 D74 199 fan de 1500 420 9 CANADEXRES 385 380 380 -20 2 014 271 it 12% 6% ATPLASTICS §11% 10% 10% Ya 48 018 17 -148 e Marques déposées de Bague de Nan cme 5 one Hot oot i ses cs ees mars Menlo (C11 Sh 365 CANAMMANAC 410 370 410 +35 114 0.03 1367! 1; 157% 12 ATCOLUTDI $4, 14 14% \u2014 27 028 20 157 91 me \u201c 365 195 CANARC RES 235 197 200 -40 34 15% 12% AICOLID II $4 14 14 2 * 028 20-108 14 B'> CANBRAFOODS S10 8% 84-11 1 030 34 11 51) À 460 235 ATCORRESA 255 240 250 40 033 78 3654 27'4 BARRICKGLD $31 29% 304 +4 2484 0.104 05 081 380 24°» 16 CANFORCORP S18 17 17 Js 153 026 15 138 123 19 450 225 ATCORRESB 250 250 250 : 7'4 385 BARRINGTONP 415 405 405 -10 241 022 184 250 85 CANGENE CP 116 114 114 ua 08 i 185 61 ATHABASKGLD 114 104 108 -2 249 9 6 BATONBROCST $8 Pa Pu 2 0.13 596 5 340 CANGOLDPRA 425 360 425 +85 3 037 86 j 19% 450 ATI TECH Sn Ga 6% ta 75 345 250 BAYTEXEGYA 250 250 250 1 9 35 CANGOLDRES 6 46 53 +3 157 © 014 38 34 5 305 ATL COAST C 330 330 330 +25 1 0.06 550 50 31 BAYTEXEGYB #67 30 2 9 5 CANHORNMNG 70 70 70 -0 2 008 88 3 25% 24% ATLSHOP925 §25% 25% 25% +% 2 231 92 16 13 BCGAS INC $135 134 13% a 151 090 67 269 50 6% 425 CANLANINVST §6% 6's 6s a 6 047 130 i: 155 75 ATLANGOLD 84 80 8 -1 28 -0.07 2558 245 BC GAS 710PF 85 505 4 177 71 110 100 CANRISE RES 100 100 100 -10 2 1 16% VU ATLANTISCOM §7 6% 7 1 102 69 73 60 BCTEL 56SP $63 62 63 41 1 28's 12 CANSTARSPRT $28's 28's 28\" +1 * 020 07 091 309 A 12% 6% ATS AUTOMAT $9Us Bu 94 4 36 0.35 264 27% 21'2 BC TELECOM Sve 2354 24 79 124 52 181 133 25% 24's CANUTIL PF A $25 24 247 Ps 8 170 69 i] 157 105 AUDREY RES 132 120 130 +0 1 -0.08 527a 41s BCE INC Hu 424 43/4 \u20144 1336 272 63 -571 18 13% CANWESTGLOB $17% 16 16% \u2014e 15 015 09 211 79| 4] 19% 144 AULT FOODS $18 16% 17% 5'2 FORZANI GRP $8 Pa Pa Yo 2 059 127 176 62 CDN CONQUEST 65 62 62 23 34 12 DEJOUR MNS 14 13 13 a 177 -0.04 350 245 FOSSIL 0G 285 275 280 -7 8 350 225 CDNCREWEN 310 285 ; 300 -10 4 -0.26 30% 14's DELRINA CORP $207 195 1944 \u2014 241 040 494 17% 10% FOUR SEASONS $16 15 15 Ze 242 011 07 025 600 13's 7'2 CDN FRACMAST $8%4 ia 8% a 134 1.11 75 Pla 5\"7 DENBRIDG CAP $6%s 6 6 = 4 Pla 460 FPILIMITED $7 67 67 \u2014 28 -0.94 37 26\"2 CDN GEN INV $200 27° 27° +s 41 090 33 094 294 45 10 DENISON MN A 3 13 13 - 5 -0.88 170 75 FRANC-OR RES 110 80 90 -20 13 405 325 CDN GEN JNO7 405 325 405 8 41 1 DENISON MN B 8 8 8 73 -3.20 87% 60'2 FRANCO-NEVDA $62'2 61 61; 1% 83 150 24 205 300 35% 28 CDN IMP BANK $3405 331 34 +43292 148 44 322 106 7s 8 DENISON95 50 49 50 25 435 36 FREEWEST RES 14 9 99 + 930 -0.12 94 89 CDNIMPSR4 $91% 91'4 91Le \u201c 500 55 7 13 DENISON 9.75 50 50 50 -5 10 12% 107s FSTAUSPI $1175 11% 117s +'s 173 108 91 208% 41 24% 215s CONIMP SRS $22°s 222 22'7 \u2014s 15 119 53 111 10 DEPRENY MR96 10 10 10 -10 1 18 6 FSTCALCLA 11 10 10 1 2 27'2 25\" CDNIMPSR8 $26%s 26°» 26s \u20145 14 400 200 DEPRENYL AN 300 225 285 +60 19 5'% 230 FST DYNASTY 425 410 420 63 31 264 CDNIMPSR 9 $277 21's 27% #2 39 227 82 53v251 DERLAN INDS 300 251 251 -44 85 014 56 -233 197 10/2 FST MARATH A $12's 1154 12 \u201c+ 41 036 30 309 39 28 25's CDN IMP SR10 $26\"s 257s 26'4 a 18 190% 72 Pa 6s DERLANGSA $7% 4 Pa 13 081 109 265 200 FST MARITIME 225 225 225 +15 3 0.22 102 28%s 25°» CDN IMP SR11 $27 21 27 9 221 82 18 14 DESJ LAU PRA $14% 14% 14 4a 2 100 70 1254 9% FST MERC FND $12 1% 11% Js 7 6.58 56.0 274 23'2 CDNIMP SR12 $25% 248 25's Pau 47 163% 64 Ps 490 DES) LAURA $5 5 5 1 12 6'2 FUNDY CABLE 86/7 67 6 5 272 24 CDN IMP SR13 825 28% 25 114 175 70 26 DEVELCONEL 40 33 3% 7 99 001 360 30 16's FUTURE SHOP $19%; 18% 19%; +4 10 122 160 230 85 CDN JOREX 100 90 100 3 012 83 110 60 DEVRANPETE 6 64 65 -1 78 014 46 110 30 CON MANOIR 715 75 75 415 1 -0.36 310 240 DEVTEK CORP 280 275 275 +5 3 -2.04 G/H 400 65, con om pe 200 200, 20, 2 0 004 500 94 8 DEXLEIGH CRP 714 Nn 74 48 25 015 49 \u2014- \u2014- \u2014_\u2014 17'0 12% 7 13s 4 4's 14 11 131 101 20 87s DIAMET CLA $2 Bm 97 A 5 7 ALTACO ING 41 5 1 -1.03 224 10°: CDN NAT RES $13 11s 12.+2 1866 050 212 21 V9'2 DIAMETCLB SI 9% 10% 5 31 BR 2 SOA TECH 375 2% » 5 8393 -2274 5'2 440 CDNNRTHSTAR 470 470 470 2 018 38 127 37 Vi6%s 330 DIAMOND FIEL $16%8 14% 16% +1'7 1146 8s 5% GARDINER 0&G 85's 5% 5% a 529 021 256 34's 22 CDN OCC PET 833% 3258 32s -'4 367 040 12 051 645 240 31 DIONENTER 59 50 5 + 170 002 275 14, 11% GAZ METRO UN $13 12 12% 4h 89 137 104 440 250 CDN PAC CSPR 440 300 340 -100 2 004 12 544325 DISCOVER WST 375 325 330 -45 552 033 100 4177 117s GEAC COMPUTR $17'7 16'> 1678 =a 449 020 844 24'2 19 CDNPACLID $20 1% 1% 14 1653 032 16 -062 216 79 DISYS CORP 9% 8 8 + 22 -0.11 100 52 GEDDES RES 57 5 52 3 73 -0.01 734170 CDN PIONEER 225 170 170 -50 92 046 37 15% 144 DIVRS MINC $15 144 15 +s 8 086 58 225 100 GEN LEASEHLD 100 100 100 2 1.23 1054 6 CONREALUN $9 8s 9 ss 16 058 64 5% 315 DMR GROUPA 360 350 360 +10 6 -0.20 85s 49% GEN MOTORS $58'7 56\", 58 +25 9 080t19 498$ 83 13*s 10 CDN TIRE CLA $13, 13 13 -'a 644 040 31 165 79 3342 29\" DOFASCO $2.6 831% 30% 31's 4's 53 260 84 19 14 GENDISINCA $16 15% 16 + 17 054 34 101 158 15'2 12'2 CON TIRE CP $1434 1435 14% 2 040 28 095 151 257 17% DOFASCO INC $18 17% 17% 4 1214 040 23 154 111 20% 15% GENNUM CORP $20 19% 20 ty 4 030 15 127 157 2658 21e CDNUTIL CLA $2204 22%s 22'2 64 146 65 286 79 74 62! DOFASCO 4.75 $672 65 67\"; 1 10 455 GENTBAFLT-J $9% 94 94 44 2 27 +/22%s CONUTILCLB $22's 22% 2235 74 20 146 65 205 109 165 11 DOMEXPLORER 125 110 120 +10 15 0.01 120.0 70 33 GENTRAINC 62 57 62 45 401 159 04 272 244 CDNUTIL PRP 825%s 254 25'a +7 * 200 79 9 5% DOM TEXTILE $8\" 7 8% +a 78 020 25 060 135 162 15's GENTRA P PFD s16 152 16 4h 1 6 51 CDNUTIL 425 $55 5 55 * 425 77 19% 105% DOMANINDA $112 11 11% 474 7 020 18 130 87 10 375 GENTRASERG $9'; 9's 9; 4h 5 75 65 CONUTIL 5% $65 6 65 -3 \u201c 500 77 197 10% DOMANINDB $11% 1113 1153 ++ 152 020 17 085 137 9 225 GENTRASERO 38 7\", 8 +g 6 26 2474 CDNUTLSRN $2 25 25 $s 3 177 71 25\" 2 23%s DOMTAR $2.25 $25 25 5 + * 225 90 170 80 GEOGRAPHICS 135 125 135 +5 16 010 135 2654 23'4a CONUTLSRO S24!'4 2334 246 a 41 148 61 113e 6'2 DOMTAR INC $11 10/2 d'u + 589 -0.25 176 110 GEOMAQUEEXP 125 120 120 96 -001 | 244 23 CONUTLSRR $23:2 23 23 \u2014'a 8 132 58 172 15% DOMTAR PR B $15% 15% 15% \u201c 118 78 250 200 GESCOIND 240 240 240 .1 12'2 10 CDNWESN 4% $10'; 10 10': 4 080 76 16% 11'a DONAHUE CL A $15 15'2 15% 2p 1128 048 31 34 6 GIANT BAY RS 11 1 1 8 | 16 13 CONWESN55 $14 13 14 3 410 79 17 11'a DONOHUE CL-B $15'2 15/2 1517 \u2014a 42 048 31 046 337 Vs 5 GIBRALTAR MN $7 6% Ba a 14 020 30 016 414 ; 102 7 CDNWESINBK $10 Ps Pa -'2 29 010 10 086 113 124 7 DORELCLB $Pa Pa Pia a 45 13% 7a GLAMIS GOLD $11 109% 11 38 006 05 003 3667 | 460 300 CDNWORLD 400 375 375 45 4 12%s 72 DOREL INDA $c Pa Pa MA 1 013 596 12'2 10'2 GLBSPTIN $113 115% 1154 +2 5 620 528 \u2018288 130 CDN 88 ENRGY 150 130 140 +4 383 134 5% DORSET EXPLN $678 Sa 62 \u2014a 214 036 181 15% 12 GLBL STLPV $13 1279 13 * 600 462 29's 20 CELANESE CDA $26's 252 2554 \u2014e 5 052 20 462 56 18'4 16 DOVERIND $16% 16 167 +\" 2 060 36 117 141 200 50 GLDN QUEEN 170 130 130 -35 16 | 8's 6's CENTFUNDA 36° 6's 6s +s 126 001 02 -006 280 135 DRAXISHLTH 255 230 240 111 040 16.7 -0.11 21% 9 GLDNSTARRS $s Pa 94 8 -0.07 | 1998 10'a CFCFINC $1 1014 107 -a 79 020 19 053 198 15's 9 DRECOECLA 81312 1256 12% 2p 33 136 94 220 29 GLDPRK CHINA 0 49 29 +4 12 ' 82 62 CFMINTL $7, Ps 72 #4 18 148 65 DRUG ROYALTY 15 95 100 + 55 -0.22¢ 7'2 485 GLENTEL $6's Sa Fu 24 11 012 21 3.02 19 1250 100 CFS GROUP 145 143 143-2 33 010 70 011 130 1155 8'2 DUNDEE CLA 39's 8% 8% T4 22 300 95 GLOBAL ELECT 150 110 140 +30 310 014 100 12 7'2 CGC INC 8831 8's B'a Sp 21 020 24 024 344 13 9%» DUNDEE CL B $10\"2 10'2 10'2 : 345 150 GLOBAL MY95 205 195 195 - 20 295 210 CGI GROUP A 230 230 230 -2% 1 083 28 24 9 DUNDEE-PALL 12° 11 11 7 -0.19 6s 450 GLOBALSTONE $55 490 5 +10 208 018 27.8 6's 286 CHAI-NA-TA 345 289 310 +10 109 20's 144 DUPONT CDA À $1870 18 18 = 100 036 20 241 75 14% 6's GOLD RES $8 Ps Ps 72 40 415 250 CHALLENG INT 350 325 325 -15 40 020486 016% 145 93 55 DURKIN HAYES 67 61 6 #8 84 0.06 105 Os 5% GOLDCRP VT A $7 6s Ta #4 176 005 07 080 92 122s 9 CHAMP ROAD M S11's 1017 10°» +; 29 016 15 77s 440) DUSA PHARMA 5% Se 57 446 11 -0.23 93 7s GOLDCRPVIB 77s T's 1's * 005 05 310 135 CHANCELLREN 160 145 150 # 54 006 250 1234 Bla DY 4 SYSTEMS $113 11 11'2 144 203 57 450 150 GOLDEN RULE 195 180 190 -1 17 -0.05 ; 350 130 CHANNEL RES 155 145 149 -1 12 -0.02 250 V¥59 DYLEXLTD 59 59 59 i 1 -0.12 20 14\" GOLDFARB A $15 15 15 +» 1 307 49 475 200 CHASE RES 230 200 200 -35 48 102 15 DYLEXLIDA 21 7 19 2 788 051 04 1136 6\"« GOLDN KNIGHT $7 6a 7 +2 52 010 14 018 389 22 15'2 CHAUVCO RES S1653 157s 157s -l'a 19 066 420 250 DYNACAREB 300 275 290 +15 12 -0.03 50 20 GOLDSTAKE EX 50 37 5 +6 31 ! 1244380 CHC HELI CLA 400 380 380 -10 15 010 26 029 {82 400 GORAN CAP 882 Ps B2 +1 72 024 28 118 72 12°4 400 CHC HELI CLB 400 ps se | 010 25 2 2753 2354 GR-W LIF 745 $25 242 25 +a 13 186 74 70 30 CHEN RESOUR 31 -2 1 -249 ; 152 480 GRAD&WALKER $5'4 485 5 +20 164 2.14 CHIEFTN INTL S15, 15's 15% 3s 16 Le service Interurbain de /ONOROLA.33 V6 GRANDMALEE 56 8 9 1 | 10°s 7 CHINA OPPTF $8 Te Tao +s 4 +, ; ; .185 75 GRANDUC MNG 80 78 8 22 , 82's 58 CHRYSLERCP $66's B49 ss 5 160435 4654 99 Des récuctions de tarifs sur les interurbains composés 9 400 191 GRANGESINC 212 205 210 +2 4 008 263 2 14's CHUMCLB $150, 14 152 #2 7 O17 11 124 125 Bes (ats Unis of des autres pays.16 4 GRAPHMAX 9 8 °7 + 701 -001 23 17 CHUMLID $1834 1834 1854 +; * 017 09 103 182 vous pormet d'économiser encore plus.102 7 GRONCAPA $9'2 94 9 +e 17 008 08 065 146 12's 8« CIFUND MGMT S10: Ps 102, Hs 64 016 15 \u2019 265 127 GREENSTONE 169 150 160 + 82 -0.33 72 435 CIC CANOLA $5 465 490 14 Pour un compiément d'information.25 12 GREYHD LINES S13 12'2 1354 +14 252 070 51 156 88 1275 Pa CIMARRON PET $10°s ®s 1095 + 193 010 10 031 335 téléphonez-nous dés oujourd'hui.225 155 GRT LAKE MIN 170 155 165 +5 410 -0.06 Sa &s CINARFILMS $8's B's B8': \u2014e 8 065 127 2455 19'a GRT W LIFECO $24Ma 2356 24% 4% 43 088 36 263 92 So 320 CINEPLEX 385 360 365 -20 233 -0.05$ 1-800-998-3666 125 24% GRT-WLIF*C $25 2474 24% Ms 24 194 78 12 Pa CINRAM LID $1194 1e le 5 25 012 10 064 182 27/4 24\" GRT-WLIF 75 $25 2464 25 10 188 75 Sa 75 CINTECHTELE 110 105 105 5 9 002 525 315 160 GRTR LENORA 218 192 192 -23 33 -0.92 5s 420 CIRCO CRAFT 465 460 465 -5 1 -0.15 ÿ NOR OLA 28 173 GSWLTDCLB $19'2 192 197 * 020 10 110 177 ! 47 16 CITADEL GOLD 2 0 1 5 2 001 305 - 2058 1642 GTLAKESPOW $2053 20% 2055 5 120 58 192 107 84 6'2 CLAIRVST GRP 36° 4 P4 a 1 010 15 037 if des télécommunications intelligentes 23 20\"; GTC TRAN PFC $212 244 21s Ma 1 195 92 | 157s 47s CLEARNET CLA 882 Ps 8: HA 3 Eu 150 42 GTC TRN NV97 65 61 61 -19 3 130 25 CLEARPORT PE 3 0 % 222 10 \u201ca GTC TRNSCN A $7 7 Vs +'% 99 012 17 31 5 CLIFF RES 7 6 6 1 435 -0.02 # ga 6% GTC TRNSCN B $8 Pa 72 -'2 76 012 16 063 119 : 125 50 CLUBLINK CP 68 6 6 9 25 -0.01 82 5%s GUILLEVIN À 875 74 T4 Mh 56 028 259 :160 100 CMLIND 135 130 135 # 7 014 96 des bureaux partout ou pays 6a 360 GULF CDA RES 495 470 490 460 -0.19 \u201c2655 23 CMRS GAS 572 S23°a 2312 2355 4 1 143 61 405 300 GULF RES SA1 390 375 375 -10 964 | 430 170 CO-MAXXEGY 215 205 205 +# 10 036 57 238 70 GULFSTRM RES 175 155 160 + 82 -0.08 | 32 25 CO-STEELINC §26's 25 254 1 137 040 16 070 361 E/F 250 150 GWIL INDINC 240 240 240 -10 3 0.02 120.0 29 10 COBI FOODS 15 15 15 1 2 -042 8 5 H.J FOREST $6 5 6 4 5s 415 COCA COL BEV $534 54 57 546 -351 78 65 E-LFINANCE $0 70 70 3 1 050 07 808 87 195 125 HALEY INDS 175 150 170 +20 15 -0.03 1273 7's COGECO CABLE Se 76 76 a 1 020 25 1234 52 EAGLE PRECIS $7 Th Ph he 2 020 27 079 95 7 365 HALLMARK TEC 415 400 400 -15 16 13's 6 COGECO INC $6\u2019s 6s 68 \u2014a 3 012 18 192 35 187s V12'; ECHO BAY MNS $13 12% 12% i 251 0.074 08 0.14% 636 475 60 HALOZONE TEC 145 90 112 +27 1503 | J28 13 COGNOS INC $28 25%.27/2 41'2 27 0.14 1964 173 90 ECUADORIAN 140 105 120 +10 92 350 90 HAMMON MFG A 110 102 105 19 029 36 7 > 5 COHOENERGY $7 7 7 5 -0.03 9% 240 EDEN ROC MIN 360 305 320 -35 272 -0.10 405 125 HARBOUR PETE 225 212 216 4 61 | 45 12 COLONY PAC 2 2 2 3 13 -0.01 6 450 EOPERENTA $5\" 490 Sa +e 21 040 78 -564 350 125 HARD SUITS 160 135 160 57 -0.16 ! 235 100 COLORTECH A 110 100 110 +5 10 -0.25 296 130 EGORESOURCE 265 238 260 267 -0.20 8 420 HARMACP1ST $75 B'2 Ts + 433 210 78 COMAPLEX MIN 120 9 115 45 88 15% 7\u2019 EICON TECH $1 11e 11% +s 76 14% 94 HARRISSTLA $10% 10's 10% 15 024 23 040 266 38 22°+ COMINCOFERT $38 36.37 \u2014 1010 090 24 197 188 11% 6/4 ELAN ENERGY $7 Ti Ts \u2014 168 017 449 325 215 HARROWSTONA 240 218 230 -5 1266 3256 01 26'2 18s COMINCOLTD 822'2 21'2 212 \u20142 741 030 14 097 480 315 ELDORADO CP 385 370 375 35 8 6 HARTCO ENTRP $7 72 Th * 015 20 056 134 267 23'2 COMINCOPRB $a5ta 25 25 4\" 2 244 97 10% 7 ELECTROHME Y $10% 10/2 105 27 011 10 -110 20 66 HAWK SIDD PR $70 70 0 #4 1 575 82 360 230 COMINCO RES 310 305 305 245 0.13 10% V6% EMCOLTD $7 64 7 +s 131 0.05 140.0 26% 15 HAWKER SIDD $16% 15'2 16 =a 46 108 67 180 89 92 6 COMMSATLLTE $7°¢ Pa Pa #4 * 020 26 040 194 450 350 EMJDATASYS 400 385 395 -10 5 18% 10'2 HAYES-DANA $177 11% 17% +6 1897 056 32 078 228 12 J6% COMPUTALOG §7 6 6s a 42 033 208 22% 20 EMPIRE C SR2 $20% 20% 20% a 3 127 62 315 165 HCO ENERGY 245 211 212 -28 133 -0.23 g's 6'4 COMPUTR BROK $67 62 BY a 7 035 193 27's 247s EMPIRE C SR4 $25 25 23 1 215 86 14/2 1054 HÉESINPRE $122 12 12% +a 38 112 90 155 80 COMSTATE RES 05 95 105 + 96 002 525 172 13 EMPIRECOA $14 13% 13% \u2014# 18 020 15 077 174 16% 11% HEES INTL BC $12 11% 11% 2 110 098 85 055 209 135 51 CONCDNEXPR 07 0 7 8 -0.66 190 55 EMTECH UNITS 127 92 125 +27 461 001 125.0 95 11 HELIX CIRCTS 15 13 13 205 -0.23 70 2 CONENFCORP 7 2 2 46 -072 425 250 ENCAL ENERGY 380 285 315 +30 1174 012 26.2 15% 112 HEMLO GOLD $12 1% 11a 373 020 17 063 188 110 50 CONEUROCAN 60 51 5 -9 24 -0.65 19% V13% ENERFLEX SYS $15 13% 13% -1\" 45 050 36 163 84 8/ 400 HEMOSOL INC $67 SM Sh A 77 205 97 CON NEVADA G 15 9 105 -5 204 5 360 ENERPLSTR-G 400 385 390 -5 24 0.50 129 297 167 HIGH RVR GLD 185 167 184 +2 272 -0.01 10'2 480 CON RAMROD G $5% 52 Bw 156 028 201 485 V350 ENERTEC RES 375 35 350 -35 52 Pla 200 HIGHRIDGE EX 325 310 310 -25 18 015 194 450 260 CONS CARMA A 305 290 290 -15 23 042 69 155 110 ENSCOR INC 130 120 125 +5 10 -0.19 125 60 HIGHWOOD RES 5 6 75 + 17 007 107 390 171 CONSENF PR 215 196 215 + 2 175 814 -444 14/2 Be ENSERV CORP $10% 10 10 11 0.04 250.0 5764340 HILLCREST RS 375 340 340 -20 56 026 131 225 60 CONSHCIA 80 75 75 5 5 -0.05 Pis 340 ENSIGNGROUP 365 345 345 + 39 210 117 HILLSBOROUGH 175 170 170 46 -038 85 40 CONS PROF MN 53 50 53 43 66 -0.05 33 9 ENVIRON TECH 10 9 10 524 -0.08 98 10 HLTH CAR F94 0 10 10 -5 1 6°5¥205 CONSOLTXGRP 239 205 205 -34 127 380 135 EPICDATA 180 160 180 + 1 051 35 6%2 440 HLTHCARE UN 460 460 460 -15 3 10% 165 CONSUMER PAC $10% 1044 104 a 46 -1.54 51 45 EQUIS EGY 51 45 45 10 17% 11% HOLLINGER $12% 1156 117s -\u2014% 123 060 51 031 383 19% 16 CONSUMRSGAS $167s 16°» 164 14 100 60 170 100 EQUISURE FIN 170 155 160 \u2014 122 0.08 200 450 200 HOLLINGER WT 260 255 255 + 7 250 115 CONTL BANK 155 155 155 \u2018 003 517 106 40 EQUITY SVRA 6 4 44 53 014 31 86 45 HOMECAGRB 50 50 S50 -2 2 -0.40 6» 250 CONTRANS A 455 430 440 +30 21 442 V25V4 EURO-NEVADA $26% 2544 25%.\u2014 182 009 03 031 831 21% ¥12% HOME OIL CO $14% 12% 13 -1% 979 030 433 60 19 CONTRANS W95 2 35 442 +2 15 175 V4D EXALL RESOUR ss 40 45 7 27 -0.16 202 85 HOMEPRODUCT 110 90 110 +18 2 001 1100 26'2 19's CONWEST EXPL $21'2 20° 21 + 39 024 11 ON 6'a/147 EXCEL ENGY 179 147 155 -21 918 013 119 22's 16% HORSHAM(THE) $18 17% 18's #4 12 0.064 05 042 432 40'2 33 CORBY DISA $34 33s 33% + 12 124 37 464 73 10% 7Va EXCOTECH $8 Pa Tn 6 095 83 3244 22'/s HUD BAY CO 326% 252 25% - 380 092 36 287 90 40 32% CORBY DIS B $33% 33 33a +l \u201c 124 37 202 165 212 18 EXTENDI JN96 $19 19 19 +h 1 5% 100 HUDS BAY DIE 110 106 106 + 2 30 10 CORDEX PETRO 25 24 25 +1 24 -154 25% 23/4 EXTENDIC $2 S24V4 24%: 24 Ma 2 200 82 29% 16% HUMMINGBIRD $25% 24's 252 +1%s 205 091 28.0 23a 14% COREL CORP $17\" 16% 16% Vs 991 118 141 222 18 EXTENDIC CII $19% 19% 19% Ya 28 144 75 7 300 HYBZEL'SINC 325 320 320 45 5 025 78 072 44 85 45 CORNER BAY 57 53 53 2 17 -0.16 1 67s EXTENDIC CLA $1078 10% 10% 4 282 -049 Ts 400 HYAL PHARMAC $5% 490 495 \u20143 34 014 354 305 110 CORNUCOPIA 140 117 135 +25 12 -0.04 212 18 EXTENDIC SR2 $18% 18% 18% 22 120 66 410 4177 HYCROFT DEV 180 177 177 -18 4 187 13 CORP FOODS $14'2 14's 14's 2a 73 024 17 105 135 23% J194 EXTENDIC SR3 $20 19% 19% -1% 1 184 95 110 55 HYDRAEXPL 92 8 8 4 15 235 100 COSCAN DEV 125 M2 125 +3 4 030 240 008 156 21 18 EXTENDICSR4 $19% 19% 19% #4 1 121 63 40's 12 COTT CORP $13 123s 12% \u2014 153 010 08 079 157 2 137 EXTENDICARE S212 20/2 2017 Au 3 -0.22 J 5'2 355 COUNSEL CORP $5 470 470 -15 19 -073 12'2 8's FAHNSTCKA Son 9 9s + 89 0.1523 148% 44 8's 6 COUNSEL CPC $7\" Wo 7's \"5 081 112 76 52 FAIRFAXFINL $69 67 67 -1 38 5.17 130 100 18 ICAN MNRLS 7 2 % 2 16 13 8% COUNSEL RUN $8°s 8% 8% -% 43 086 100 5 280 FAIRFLD MNRL 415 385 395 -25 56 -0.14 V42% 32 IMASCO LTD $42%s 41% 42% +s 998 192 45 326 13.0 26/7 18 CRESTBROOK $24% 22's 24 +1\" 293 015 06 055 436 25% 17 FALCONBRIDGE $23% 22's 23 + 904 040 17 2% 21% IMP LIFE 8.5 $24 23; 24 10 213 89 18 12 CRESTR ENRGY $130 127s 13% 307 052 255 79 41 FAR WEST IND 56 5 5 -10 4 0.09 180 -0.01 Sus 290 IMP PARKING 335 335 335 -15 1 6 335 CROWNBUTTE 425 350 425 +40 4 425 325 FCAINILLTD 345 335 335 + 10 -0.16 170 55 IMPERIAL MTL 113 103 108 + 246 -0.01 2555 19 CROWNL 250 $24 22s 2376 +159 25 250 105 315 160 FCMIFINCL A 210 205 205 -5 ! 005 24 053 39 489 40%s IMPERIAL OIL $46% 45% 4575 a 424 180 39 143 321 57 40 CROWN LIFE I $50 46 50 +8 \u2018 -0.78 300 175 FCMIFINCLB 205 205 205 45 005 24 075 27 310 70 IMUTEC CORP 10 100 110 + 460 -027 9% 5 CROWNRESCP 858 5% 54 1% 5 -0.62 232 1944 FED IND 7.5C $20 20% 20% hh 2 43% 29 INCO LTD $387 374 38 Wis 741 040415 2384 114 132 12\"2 CRS II PFUN $13% 13 13% +n 34 8% 5% FEDERAL INA $6'2 5% 6% + 9H -0.20 254 23'2 INCO 7.85% $25 247 25 +a 3 196 78 25% 21 CRS PFD NT $23 2 23 #4 8 149 65 24's J174 FINNING LTD $18% 17% 18 302 032 18 112 161 Pie 440 INDUSTRA SVC $6 52 SN Ze 6 008 15 -235 250 93 CSRES JL96 125 115 115 + 28 445 300 FIRAN CORP 375 30 30 + 8 004 11 023 161 280 175 INT AQUAFDS 235 230 235 17 017 138 Ts 514 CSRESLID $7 7 7 \u2014u 338 026 269 7 460 FIRSTSERVICE 495 460 475 5 088 54 21% BVs INT COLIN EN $10% 9° 9 #1 35 149 65 15% 8 CSAMGMTA $058 Pa Fr Me * 015 16 012 802 10 6 FLEET AFB98 6 6 6 + 377 5 300 INTGOLD RES 410 390 390 -20 15 20s 17% CT FINANCIAL $1875 18% 187m + 3 080 42 129 146 48 20 FLEET AEROSP 7 2% 23 215 0.30 8 470 INT MUREX TC $5 490 490 -73 45 \u20141.09 28% 244 CT FINCL SR4 $25% 24% 25 + 10 184 73 31 24's FLET INV 2EX $28 28's 28's 2 1 137 49 8 INT MUSTO EX $7 Bn 7 +9 549 0.05 140.0 26'2 22% CTFINCL SRS $24 28% 242 3 160% 66 SGGT 19UA94 GZ IPOWES \u2018SIYIVAJV SIT LES AFFAIRES, samedi 25 février 1995 & (NT OF COS PIE J Revue de la semaine terminée le 17 février 1995 i g Vol.Div.Rend.Bén./ cours/ 52 sem.Vol.Div.Rend.Bén./ cours/ 52 sem.; _ Vol.Div.Rend.Bén/ cours/ 52 sem.; ; : de) avi (5) on Haut Bas Compagnie Haut Bas CIot.Var.000 (8) (%) avt($) ben.Haut Bas Compagnie Haut Bas Clôt.Var.000 (8) (%) avt.($) bén.Haut Bas Compagnie Haut Bas Clot.Var.000 (8) (%) avt($) 460 400 400 -55 72 -0.01 120 26 INT SKYLINE 5 00% #2 n 11 8 MFPTECHSVC $8'% 8 84 +s 5 117 71 6 50 PANAMMINAL - 1B INTVERDO97 ro mi 74 450 125 MICCIN8625 350 300 350 +50 1 3 125 PANEASIFEI 25 25 20 10 6 -160 35 210 INTENSINV AS 20 20 M nt 008 058 3.ip) MCROSASN 40 2 mp a 005 610 af.31 PANCONGEIE 829 38 38 oe 55 080 21 185 211 210 INTENSITY RS 230 210 215 \u20141 Ï 4 - J : _ ne 206 INTER-CPROD 250 230 235 -2 146 -0.62 70 35 MIDASCAP 45 42 45 45 5 -0.04 375 240 PANGEA GLOF sie 25 2% 7 44 030 58 7 480 INTERA INFO 490 480 480 -20 1 009 533 135 75 MIDASRES 5 5 75 1 275 140 PAN RAMAIN 175 175 175 1S ; 030 58 75 30 INTERACINRS 3% #5 % 166 -0.02 1474 64 MIDLND WALWN $7%¢ 6% 7% +4 520 012 16 201 38 315 125 PARAGON ENT 20 185 20 J pz a1 8: 6 INTERMETCO $7 6% 7 #4 B 024 34 022 38 152 117s MILLTRONICS $13 122 13 6 060 217 2, 150, PARAGON PETE SE ay a ot 0 08 75 CE Na 0880 RTS à 7 NN 22205 RR RCE SHE BE ¥60 10 INTL DUNCLB 60 55 60 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5 0.26 269 7 4 MODATECHSYS 60 55 55 62 017 32 180 Be Sa nl wal i Vilts 6 INVERPWRCTR $11\" 9 10°: 4154 04 28 22 MOFFATCOMM §22'z 22 2% ~i'a 7 040 18 272 82 | 14's 10% PRDEANATA Site ME Ie te 318 288 2358 14%s INVESTORSGR S16 15'2 1555 >» 223 036 23 067 233 405 315 MOHAWK OIL 335 325 335 6 P10 50 PETROL] RES So a7 ds 1 1158 29 5s 85 IONAAPPLIAN 395 375 390 +5 29 -032 276 174 MOLSONCOA S19 18% 18% +4 92 072 38 276 68 136 #8 PEIROREPRES 0 85 8 n 28, 372 184 IPLEGYLR.$23 22/2 23 414941 200 8.7 28 18 MOLSONCOB SI9 2 192 192 #4 1 0% 37 -112 | 255, 10 IRGSTR PE 9,982, 8 302% 0s 33s 267s IPLENERGY $28's 27s 28 1174 200 71 218 128 7's 5% MONARCH DEV 7 7 7 169 008 1.1 108 65 Bs 62 PHILIP ENVIR Te 5 ora 105 273 2134 IPSCO INC $22% 22 224 +'s 168 048 22 142 157 485 310 MONARCHRES 320 310 315 -1 15 275,160 ENIX CAN or, 160 16 2 2 5'2 IRWIN TOY NV 8612 B'2 62 +s 7 020 31 030 217 45 22 MONETAPORCU 33 2 33 #4 2 009 37 Te 5 PHO 15 Ba 75 ai.pe a IRWIN TOY V Pa 7 Pa Pa 2 020 26 026 298 28'2 22'» MOORE 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LA - ~0.22 V265 140 NII NORSAT 265 210 250 +40 809 -0.72 274 22 QUNO CORP 826\u2018 25 a ay 15 -216 20 8 LEADLEY GUNN 0 8 9 -2 478 20, 55, 0, due or + 2 MOT TB BC o 90 V15 LEHNDORFF UN 15 15 15 +3 2 013839 014 11 Ps 475 NOBLE CHINA 8s 878 ; 8s 44 UORU Cu) so 16's 7\" LEITECH TECH $16 15% 15% 61 Ts 410 NOMAINDA $5 45 5 +20 130 012 24 -085 6s 5's QUORUM SPA?Ssa 55 Sa +5 2 045 77 * * LEON FURNIT $10°s 10'2 102 a 13 020 19 220 48 T's 430 NOMAINDB 5.5050 \u2014# 1 012 23 081 62 145 11's RAINY RVR FO $13 13 13's \u2014a 186 A WA 72 184 162 Js 40 028 17 172 96 14's 9e NORANDAFOR §10°s 10'« 10's \u2014a 461 040 39 -087 260 170 RAM PETE 175 175 17 2 -030 5 O2 UNCON a a oe a 2 2778 22s NORANDAING S244 23's 23'2 4's B76 1.00 43 -051 8 485 RANCHMNSRES $5 5 5 a 53 023 46 012 417 5 2 u ce ON 75 6 68 2 103 009 76 25'2 23\"4 NORANDA 7.75 S24ts 24 24e 4 4 194 BO 14 77s RAND A TECH $s 9 9 +a 13 065 152 10%, LIQUID $11 Ra 1 52 3 18% 13s NORCENENRGY $17%s 16's 17'« +1 507 060 35 049 352 Va 64 RANGER OIL $8's 8 8's \u2014x 827 008t 14 0214 276 To Ee 295 Ma V5 223 028 11 109 228 26 24: NORCENB.12% S2434 244 2494 a > 203 82 20\"e 122 RAYROCK YELL $13°s 12354 13's 434 164 050 265 Sa n° RES = 34 \u2019 35 PT 240 69 116 302 17% 9 NORTHWEST C $9'> 9 92 + 224 040 42 109 87 27 25'» RCICORPUSS $6's 26 26 -'s 4 163t63 a & APs a 233 007 02 111 367 128 66 NORTHFIELDM 7 wm M 7 9 245 148 REA GOLD CP 185 175 178 1 112 -080 MU +0 OEMEN GROUP Se 39e pe 233 OO7 02 LM 36 To 10 NORTHANREEF 160 140 145 -15 51 023 63 309s REALFUNDUN S100 10a 10s Be 420108 107 » va EUR J a 4 ; 58 130 56 271 86 1257 7's NORTHROCKRS $8's 7a Ba +s 376 020 413 215 105 RECEPTAGEN 145 130 130 \u2014 154 5, 18 LONDON PFD A $187s 18's 18% -'s 6 115 63 127s &a NORWALL GRP Sos ga 9 4 017 17 184 52 47 5 RECLAM MGMT 6 6 8 100 -034 22 5 DON 7.25 YH 232 234 4s 7 18 73 15 9's NOVA CORP $12 11% 11% -'4 4558 024 20 047 250 43 8 RED DAK RES 10 8 9 1 652 -001 2 2 Enh LA 43 \u2018 re 40 À 44 -0.06 25%s 24°s NOVAG9125 S's 244 284 a 2 125 50 217 106 REDAURUMLTD 172 150 165 «18 427 -001 * vs iy o 300 265 265 -35 109 015 177 13's 10°s NOVASC PWR S's MMs Te 322 076 68 107 104 470 425 REDEKOP PRP 455 450 455 8 Se 265, LS! 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CDA $875 8's Bs 4 \u2019 \u2019 ; 26'a 22's: NOVA 6% SR À S23'4 2's 23 \u201ca 11 150 65 295 175 REDFERN RES 225 210 210 59 -001 v Fe mie 215 185 \u2019 192 Car 1399 -0.01 45 14 NOVAGLD RES 19 17 17 2 10 -023 8's 450 REOSTONERES 475 470 475 .10 26 002 04 010 475 9 189 LYTTONMNAL ! 57s 315 NOVICOURT 420 20 20 +10 o 036 28 138 92 i30's 20 REEDSTENHT $30's 30 9 : 044 15 048 625 24'2 12's NOWSCO WELL $137 1254 1234 -27 ; .284 156 REGIONAL RES 183 169 169 -16 M/N * 340 160 NOLDALLCLA 185 175 185 5 202 #14\" > REITMANS A $15'2 1417 1417 -1 18 052 36 128 113 i 51 36's NRTHN TELE 49's 4734 48s -'5 1602 0.364 10 -354% 7, 5%.REKO INTL $6°s 6's Be 3 ry 0e MARGES Siz 107 102 5 034 09 | IT J9 NATHSTAREGY S@1 9° 91 75 1454 082 111 420 200 REMINGINENG 240 210 215 -10 4 016 134 123% 7% MACKENZIE FN $e Pa 85 \u20145 617 012 15 034 239 | of 27 NATHWAŸEXPL 48 40 45° 4315 003 323 4 RENAN ENAOT Gam, BY ae 0 oi 34 15 10 MACMILLBL2 $12 11's 12 +54 1020 060 50 A0 55 NSRRES ING 0 0 n 5 5 BZ RENAL ERGY 208 I ae 6s 281 4 18, VACMILLGOD 23 M OM 3 8 120 45 NTHRIDGEEXP 49 45 45 + 60 012 37 445 280 REPADRECAP 0 20 300 13 24'2 222 MACMILLSRID §23% 23's 23% 8 176 74 20 80 NU.GROCORP 0 8 88 4 5 007 126 | J@'s 380 REPAPENINC $8's T's B's +1%s 5083 -050 23/2 15'a MACMILLANBL 518 17\u201d 1B +» 2673 060 33 026 692 290 195 NUGASLID 5 10 0 2 28 017 125 | 330° 00 RESOURCEON to iz wn 3 os a2 0B, B20 MACMILNSHS Sa 2.204 Ze 412 60 94 44 NUINSCO RES 58 54 % 4 31 -0.01 | 400 240 REVNPROPRTY 275 247 265 «15 459 005 19 -060 200 70 MADSENGOLD 115 109 109 -6 19 -0.05 Bra 1% 0% 2 | 409 SLL ah wn moan ag 7980 7334 42/2 MAGNAINTLA 8543s 51% 53's +15 334 108 20 386 138 9 7's NUMACENERGY 872 74 Ps sa 9 026 284 DB Wasa 5985 70 47 MAGNAINILB $52'2 52'2 522 #1 * 108 21 121 434 he Ja ach HW ILS 0, 0 0 6 NT EE BX 9 Su 10 020 17 -047 O/P Fo 320 RICHMONTMIN 365 355 355 10 2 017 209 M 978$ MMLETTE INC Sa 1 98 al 23 12 RIGELENERGY $14%4 145 1454 4 38 064 229 Gy SO MAORINCOM 30 15 10 5 A 7015 132 8 OCELOTENB 59 8.Bu -e 2 050 175 125 76 RILEYSDATA 9 99 8 1 013 78 0 Bs MALOFILM COM 200 160 198 +33 88 380 100 OCS TECHNOL 135 120 135 +6 297 80 50 RIMOILCLA 55 5 50 -10 37 004 1 200 425 MANHATTAN M ! 008 475 295 50 OFFSHORE SYS 8 70 70 -8 48 -017 475 145 RIOALGFB96 320 285 300 +5 62 Pav) MANNVLIEOES 413 a0 D \u2014# 4! ; 0 285 85 OGY PETROL 115 85 105 -15 68 2s 21 RIOALGOM $245y 23'; 2s 43s 201 060 25 081 301 N35 MANSON CREEK Sa \u201d 3 74 128 038 32 202 a 102 62 OILTEC RES 5 65 75 +13 33 10 400 RIOALTOEXP 450 420 430 614 038 113 13% 10h MAPLE LEAF Size IP 3% #4 °C 18 DR 330 200 OKANAGAN A 225 200 200 -25 2 001 05 135 25 RIONARJN96 05 8 9 -10 65 32, 20's MAPLELFGAR 830% 39% hh 4 112 61 350 205 OKANAGAN B 305 305 305 + 4 001 03 290 101 RIONARCEAG 265 235 235 -30 98 Bi Ah, MARITIME IE 184 18% v4 B \u20ac 109 473\"> 60 OLYMPIA CLA 62 6 6 2 1 315 v190 RISING RES 205 190 190 -20 17 012 158 Wo Vie MBIMETST 8202 20% 21 90 128 81 192 oe 325 195 OMEGAHYDROC 200 195 200 +4 8 007 286 30 20\" RIVERSIDFOR 82255 21% 20% a 32 024 11 311 70 Pe Th MARK Bes EAC où 200 355 185 ONDAATJECP 215 200 210 +5 6d 021 100 412 300 ROGERSCANB $37 36 36-12 154 -161 12 118 MARKS WORK 5 IE 190 -5 619 0.14 136 16's 12 ONEX CORP $12% 12 12% 272 042 34 438 28 25 172 ROGERS CMM A $19.182 18e 2 -1.89 305 185 MARKBOROUGH 231 222 41 6 011 47 062 37 375 60 OPAWICAEXPL 200 190 190 -20 3 -0.03 24 16Va ROGERSCMMB $17%5 17% 17% +s 603 035 M3 20 MARLEAU LEM = 50 300 #5 1 \u2018 724335 OPTIMA PET 360 335 335 -30 117 0.03 111.7 Pis 6 ROLLAND INC SPU Te Pa Zn 41 -2.78 a 250 MARSHALLMIN 330 195 007 236 10 8% ORBIT O8 75 $8; 8% 8% 2 075 88 270 100 ROMAN CORP 168 160 168 -2 12 0.10 60 029 58 202.135 MAXXPEIROL 171 165 165 042 218 95 ORBITOILRG 10 98 98 8 194 0.12 82 108 66 ROTHMANSING $91 89 89 5% 1 400 45 1075 83 18 MONELLER RES 225 ni on - 4 004 550 54 220 ORENDAFRST 490 425 450 \u20145 187 043 105 27, B ROXMARKMINE 15 10 12 + 35 510 200, Mot co $13% 13% 13% =U» 58 0.15 41 005 2725 8 350 ORVANAMNRLS 390 350 350 -50 21 -0.01 5's 400 ROYAL AVIAT 435 425 435 +10 1 13 15 MDSHEMTHA SB Mn ie QE 157 88 23% 17% OSHAWAGRPA $18% 18% 18% + 55 050 27 127 147 Ÿ M, ROYABPRE SD 0 0 2 527 59 a EE Se Tn Sp ops Lis 13 157 88 52 16 OXFRDPRP 5 5025 3 8 0 1634 29 264 ROYALBSRF §27% 27 274 +% 11 225 83 1e 280 MEMOR DEL an an ae ap 29 030 31 165 5 250 161 PAC CASSA 161 161 181 -1 3 017 95 290 25 ROYALBSRG $7 2m 27 2% 213 79 Bis 290, MEMOTEC COMM Ye 13% 14% nn 3 _047 22 18% PACNTHNCLA $18% 18/2 18% +4 3 088 47 158 119 30% 26\" ROYAL BSAH $275 27% 27% 4h 34 225 82 EO EX, SEE 400 En 016 306 25 20s PACNTHNGZS 821% 21 214 4 2 169 79 28% 25% ROYVALBSRY $26% 26 26% da 43 191473 dye 325 MERFINHYGNC 495 pi] - sy 005 10 022 218 185 90 PACALTARES 115 115 115-7 5 20Va 19 ROYAL B1.45 $20 19 19% Wh 20 145 73 10 430 MERIDIAN TEC pri 1).y Ve 845 \u2019 013 827 20% 9/4 PACIF FOREST $12 11% 12 132 3044 25's ROYAL BK CDA $28% 27% 277 +s 2818 1.16 42 067 416 13% 10% METALL MIN Ss 0 a a 8 \u2019 85 14 PACIFIC GOLD 3 170323 177 -0.06 485 200 ROYALLEPAGE 230 215 215 -15 7 -2,43 440 151, METALLMYOS 20 180 200, 7 1 490 315 PAGURIAN A 470 440 440 -25 42 030 68 032 137 6% 400 ROYAL OAK 420 400 420 +10 302 -0.07 2500 N% MEIMORERES $12), 102 M2 7 350 175 PAIGE INNOV 240 20 20 -0 17 V13Ve 10% ROVALPLASTI $13 12 13 + 251 Be A A Hal 16e 75 7 006 2750 420 265 PALLETPALLE 300 375 380 314 Me 10% REENILIN Sit 11 in on Zoos 52 h 13 a 137 134 - 1 27.300 150 RVRGLDMN 185 180 180 -1 | 1 10% METRO-RICHA $13% 13Us 13% + 6 016 12 107 125 5% 250 PALOMA PETE 310 \u2018275 300 +10 63 01 3 S 85 180 180 -15 LA G6GT 19MA94 GC IPOWES \u2018SIYIVAIV SIT M _ 3 | I Revue de la semaine terminée le 17 février 1995 + rs/ ; ä 52 sem.; Vol.Div.Rend.Bén/ cours/ 52 sem.Vol.Div.Rend.Bén./ cours/ 52 sem.Vol.Div.Rend.Bén./ cours/ | 3 Haut Bas Compagnie Haut Bas Clôt.Var.000 ($) (%) avi(S) bén.Haut Bas Compagnie Haut Bas Clôt.Var.000 (3) (%) avt.(§) bén.Haut Bas Compagnie Haut Bas Clot.Var.000 ($5) (%) avt-($) bén.3 &4v220 RYL BK DC95 20 220 235 = 6 20 §' SUDBURY CONT 17% 16% 162 + 1 -0.09 26 23's TRNSALTA7.2 $24% 28% 24% +a 1 180 73 3 2% 24Y RYL BK SERJ $26% 28 25 4 36 177 71 TW 6% SUMMIT RSRCE ho Se 7h pu 23 005 07 032 227 7 25 TANSALTABAD $25% 25% 25'2 + 10 210 82 i 26% 23's RYL BK SERK $24% 23 24% 4 14 157464 235 113 SUNICELTD 220 210 220 +10 22 029 76 13% 8 TROJAN TECH say 8 8/2 + 92 032 266 2 185 /50 RYLOAKMYS6 65 5 55 -15 168 35% 27%» SUNCOR INC $3dvs 33s 2p \u2014 35 108 32 20 85 TRUAXRESA 88 88 8 -12 1 SR 67s 300 RYLTRRUN ss 6 6 #3 1 022 37 051 118 15 9! SURREY METRO $11% 11% 11/2 2 040 35 360 32 10% 480 TSBINT'L $5% SY SY Ya 1 136 39 8 2 12 52 SUZY SHIER $6'2 6 62 84 066 98 255 160 TSC SHANNOCK 175 165 175 +6 35 ; SIT Jou pee slew G8 |S man wee hd TE me by Y + 1 | fl 2 s 2 4 3 ; 2 25, 18% SAMMANU-TEC $222 21% 224 + 4 040 18 144 155 375 40 SYSTEMXCELL 355 340 355 4 -0.15 79 17 TYLERRES 1 18 1B -1 8 001 it VEN aR am aR 330 V1 Al ENERGY 1 495 230 SANFERNANDO 260 245 260 +15 65 12, 6Y TAIGA FOREST $8 7m 7h Me 4 125 63 9 220 195 SANTAELINA 209 195 195 -15 116 33% 2042 TALISMNENGY $24 24 244 -u 672 043 561 17% 13 UAPINCA $14% 14% 14% =a 10 034 24 147 97 59 49% SCEPTREINA $57 56% 57 4h 9 29 52 246 232 160 V66 TAROINDS 376 8x2 9 005 136 475 375 ULSTERPETRO 415 400 405 \u201415 667 009 450 14% 8lla SCEPTRE RES $9 8h Bu 3 597 084 104 19% 11% TARRAGONO&G $13 12% 12% 4 425 075 163 39% 20% UNCORPLTD $31% 31 31% + 4 209 66 097 325 7 17% Y11% SCHNEDERA 813% 11% 11% -U 16 032 27 251 47 18; 8% TARXENCORP $0% 8» BR -1m 2 395 137 UNKENOHILL 163 150 160 +0 18 050 32 5 m0 DML 888 on né Que OF 4 4 NET mom EL 12 : 39) 240 SCINT + 12 010 33 004 750 1 11 2 11% 8 UNI-SELECT SP Pn Fu 44 4 016 16 0 ; 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20; 21's + 1387 088 42 -0.78 v270 65 SOFTQUAD INT 270 167 255 +88 792 24% 22's TORD A SERD $23 22Va 22% is 5 127 57 125 100 WESTFLD MINL 115 110 110 -2 3 -\u20140.01 107% 5's SOLID STATE seu 6 64 10 23%s 187s TOR-DOM BANK $22% 2144 21/2 \u2014% 2654 088 41 136 158 2 14 WESTFORT EN 24 16 23 +6 274 285 470 SOLITARIO RS 5 074 3 26% 17\" TOROMONTIND $23\"> 22% 23 \u2014h 13 032 14 240 96 40 11 WESTLEYTECH 18 14 14 4 \u201c% 0.06 ! 3 12 SONORAGOLD 16 14 5 2 2 0.18 167 V13 TORONTO SUN $13 » m 5° 3 020 15 -2.14 6% 405 WESTMIN RES $5% 5% Ss Ms 16 020 37 0.83 Po.5 SOUTACHINS ad 11 12 05 100 nn Tou > TORSTAACI Se 10 20) De 181 084 42 020 GARCIA RN We 280036 0 21 12'2 SOUTHAM INC $1378 13's 13% +% 119 020 15 029 470 25 V14\"2 TOTAL PETE $155 1442 145 1 7 020419 071% 147 ae 420 WESTRIF11 §5% Ss SY «a 26 075 140 -020 Ta 95 SOUTHERNERA 124 9% 120 +10 92 \u20140.10 56 5114 TA CDA P 9%N $51 51% 51% 10 450 88 74 32 WESTREX ENER 45 40 40 +5 55 210 75 SOUTHWD EGY 90 78 7 + 32 20% 16 TR-CDAP NEW $18% 1756 18% +5» 1182 100 55 7Va 480 WESTRKIFI $6% 6's 6's 31 100 163 003 2042 1Ps 8% SPARAEROSP $11'z 10's 18% +l'a 576 024 21 033 345 = on TA-COA P PB pu ve =.wa 6 125 69 5 310 WESTWARDCLA 400 400 400 -5 3 ; 7 SPECTRA GRP $5 5 54 Ss 3 052 101 - 410 240 WFIINDS 275 20 27 \u2014 74 495 SPECTRA N-V $57 5 45-55 , 2 25 13 TR-DOMINION 18.16 16 4 15 00 80 i 2 WHARF RESRCE Soe 10% Bl 66 0.10% 1.3 0.26¢ 288 36% 19 SPECTRAL DIAG $26 242 2, \u201clh 32 -0.64 79 20 fas TNA Sa nt ah 5.1759 098 71 ce ns 420 80 WHEATON RIV 165 120 +27 3663 016 79 Nhe 370 SPECTRUSIGN §3's Ps B's +13 195 0.06 147.\u2018 I.- - > 460 WHITE ROSCR 15 5 030 167 3 57 106 SPEEDWARE 25 161 185 55° 75 032 58 202 194 TRANSWES 925 $19% 194 19% Ms 2 185 96 19% Vi WC WESTANB Sion 14 4 Ti 3 055 38 014 1036 112 237s V14\"s SPEEDY MUFF $15'2 14'4 15 \u2018> 2 205 135 TRANSWEST EN 150 140 141 -1 65 0.01 97 81 WILLIAM RES 89 83 87 +2 57 11.1 î 157 10\"4 SRTELECOM $13% 13 13% + 76 011 08 032 410 350 100 TRASK CORP 265 250 265 +15 1 -1.00 255 439 WILLISTWILD 74 3 40 -35 477 0.01 400 248 ä 140 18 STANDREWG 19 18 19 4 11 \u20140.10 155 44 TRAX PETROL 70 62 68 2 9 60 v27 WIN-ELDRICH 27 7 27 3 1 601 270 222 8 280 150 STCLAIR P&W 165 160 165 +15 3 027 61 58 15 TREMINCO RES 20 2 2 38 =0.19 35 11 WINDARRA MIN 14 1/27 À 19 111 5 73 3% STGENEVIEVE 5 4 2 a 3 001 420 38 10 TRENTON IND 18 11 16 + 3789 -0.04 25 19% WINPAK LTD S20> 19% 20% + 48 040 20 142 144 , 122: 9 STLAWCEMA $10 qu 97 4 163 0.18 14 Qa TRI LINK $128 12 12% Ss 20 0.14 875 99 V26 WORLDWDMNAL 30 26 30 41 13 : 299 185 STPHILIPS 210 190 200 -15 20 385 9 TRIORIGIN M65 100 4 12 0.02 25% 24 WSCOAST630% $24% 24% 24% 10 173 70 56 3 19'2 11% SILLAURPAPB §$19% 19's 19a +4 328 Pa 5 TRIAMAUTO $s Ga 74 42 30 17 10% WSTNSTARTR $15% 15% 15% +s 18 040 26 s 147s 8s STACKPOLE $10 Pa Ys 74 99 078 127 205 75 TRIDEL ENTRP 105 102 102 3 5 =11.37 290 M WSTRN COPPER 165 155 165 +12 12 3 &s 420 STAMPEDER EX 440 420 430 153 006 717 6'2 335 TRILLION RES 405 375 405 +25 63 7% 300 WSTANGARNET 340 340 340 -5 2 M6 SIANLEYTEGH §7 Ta Pa Ss 6 SU 350 TRILONFA 375 365 375 101 030 80 044 85 109 \u201c25 X.CALRESRCE 55 45 45 5 5 1700 110 STARREX MNG 125 115 115 -10 11 0.01 1150 174 125s TRILON F PRA $1342 12% 13% 7% 53 115 86 v52 42/2 XEROX CDA B $52 50% 51 + 17 137 27 178 287 Bo 300, STARTECHEGY 200, 205 310 -30 15 007 443 17 12\" TRLONFPRS S14 13 BW 4 115 89 315 75 XILLIX TECH 115 100 105 -5 49 -033 à A de ds de RÉ RSC 8, RTE ged pe mage A FEE dW ES dW 1 7 8 Wa A STELCO1 a de 48 a 29/7 24 06 0.1 1 315 * 45 2 310 225 TRIMIN ENT 247 240 240 -S 17 0.10 7 ; ie pu STHWSIN GOLD Nn 5.5 0 365 260 TRIPLECREL 325 300 315 -15 8 0.10 YiZ b6 5 Tes V46 STNINCORP 95 46 46 \u2014 458 -0674 385 260 TRITON MIN 20 20 20 20 200 152 YAMANA RES Ww 152170 +5 100 > s 1855 18 182 +2 978 23 15 TRIUMPH EGY 18 18 18 + #5 20 144 STONECONSOL § , 1, , 18, 18, 125 100 ZARGONO&G 111 111 111 + 2 350 205 STRIKE EGY as 205 215 -5 26 17 8% TRIZEC CORP Fa Gs 9 193 122 SV ZENONENVIRO 872 7h 74 +h 7 009 833 36 21 STROUD RES 2 2 2 3 10 -001 420 180 TRIZEC JL99 20 190 200 5 A 4s 8% 20-20 FINCL $10 9% 10 4% 36 012 12 036 278 75 pe 5 - - m\\ - m : Air Canada des profits au quatrième trimestre = 34 fd 5 .N 24° .2 oe.= 2 x .Air Canada (Mtl, AC, 187 M$ et un gain de 33 M$ Air Canada s\u2019attend à rédui- indiqué que les changements division Meuble-Electromé- Kit à Tout, Furniture Plus, 7,88 $) pourrait réaliser des provenant de la vente d\u2019élé- re immédiatement ses coûts à la direction s\u2019inscrivent nager.Expansol, United Carpet et 20 profits à son quatrième tri- ments d\u2019actif.directs d\u2019environ | M$.dans le cadre du virage stra- Par ailleurs, Pierre Bou- Spec Electronique, en plus mestre, un rare exploit pour Par ailleurs, Air Canada Air Canada expérimentera tégique amorcé à la fin de dreault devient adjoint au d\u2019un important groupe de une société aérienne.lancera un système grâce au- ce système entre Montréal et 1994.président et occupera par in- marchands affiliés.po 9 Le transporteur, qui dévoi- quel les passagers pourront Toronto d'ici a la fin de « Cantrex fera progressive- térim le poste de directeur Le Groupe compte ! 150 sa lera ses résultats pour l\u2019exer- réserver leur place sans 1995.Si l\u2019expérience est ment la transition d\u2019un grou- général de la division Cou- points de vente répartis dans 25 cice de 1994 le 22 février qu\u2019un billet ne leur soitémis.concluante, elle étendra ce pement d'achats vers un vre-Sol.tout le Canada.po 1995, a indiqué avoir dégagé United Airlines a été la pre- système à d\u2019autres destina- groupement offrant à ses Le Groupe Cantrex com- [IHM 13 des profits pour le quatrième miére société aérienne à of- tions.membres tous les services prend les bannières Meubles RENÉE CLAUD os trimestre qu\u2019une seule fois frir ce service.Actuellement, nécessaires afin de faciliter Sélection, Le Meubleur, IMARD 70 en 57 ans d'existence.les passagers peuvent oye Cantrex | augmentation de leur part Le chef de l\u2019exploitation, ger sans billet dans 40 % de e marché, la réduction de Jean-Jacques Bourgeault, ses destinations.poursuit leurs coûts d'exploitation et FONDS DE PLACEMENT 58 s'attend par ailleurs à enre- Air Canada fait l\u2019acquisi- - 1 augmentation de leur effi- Valeur nette de l'actif 83 gistrer un bénéfice d\u2019exploi- tion du système utilisé par SON VIFage cacité », a indiqué Claude or AE marion OR0R 55 tation record pour l\u2019exercice.United.Selon ce système, la stratégique Lalonde.; Central Fund 6538 paractionA 16-02-05 M.Bourgeault entame donc société aérienne émet au pas- Dans le cadre de cette réor- Fonds COTE 100 Amérique 11.84 $ par part 17-02-95 l\u2019exercice 1995 avec beau- sager un numéro de confir- Le Groupe Cantrex ganisation, Marc Bureau, Fonds gore 100 Ame Amérique REER 1807 $ par part 1702.9 coup d\u2019optimisme.mation qui lui permettra (Mtl, CXN, 3,95 §) vient de fondateur de Cantrex et, jus- Fonds Vision Europe 10192 or re = 10.02.95 .7 LY 2 2° 16 En 1993, la société aérien- d'obtenir une carte d\u2019embar- procéder à une refonte en qu\u2019à tout récemment, prési- Q-Vest Mutual Fund Wi Corp.692$ par part 14-02-95 ne avait essuyé une perte de quement.profondeur de son comité de dent de la société, occupera Q-Vest Mutual Fund IV Corp.195$ par part 15-02-95 326 M$ (4,23 $ par action).Ce système permet notam- direction.dorénavant le poste nouvel- United Corp.42,79 $ par part 16-01-95 Le résultat de 1993 com- ment de réaliser des écono- Le nouveau président de la lement créé de directeur gé- Tableau : LES AFFAIRES prend une provision de mies au niveau du papier.société, Claude Lalonde, a néral, pour le Québec, de la LES AFFAIRES, samedi 25 février 1995 © Le Groupe LGS se redresse Be Groupe LGS (Mtl, LGS, 0,95 $) a amélioré sa situation financiére au cours du troisième trimestre terminé le 31 décembre 1994.La société, spécialisée dans la technologie et l'intégration de systèmes informatiques, a enregistré une perte nette de 148 000 $ (0,02 $ par action), comparativement à une perte de 1,2 M$ (0,13 $ par action), à la période correspondante l\u2019an dernier.Pour la période de neuf mois, LGS a dégagé un bénéfice net de 143 000 $ (0,02 $ par action), en regard d\u2019une perte de 931 000 $ (0,10 $ par action), l\u2019an dernier.Le chiffre d\u2019affaires trimestriel de la société a progressé de 26 % : il s\u2019est élevé à 18,7 M$, Pour la période de neuf mois, les ventes ont progressé de 45 M$, en 1993, à 51,4 M$, en 1994.Au cours du trimestre, la société a été très active en Europe, où sa filiale Anabel S.A.a continué de se positionner en France en élargissant les bases de sa clientèle dans les créneaux de la grande distribution alimentaire et spécialisée.Elle poursuit, de plus, grâce à son alliance avec CEGOS, des mandats de réingénierie des processus d\u2019affaires.Par ailleurs, grâce à une entente avec l\u2019Université de Franche-Comté, Anabel a entrepris une étude d'occasions d\u2019affaires en République tchèque.Au Canada, les bureaux d\u2019affaires de la société ont connu une croissance marquée au cours du trimestre.« Le programme de réorganisation des activités entrepris depuis 1992 donne des résultats tangibles », a indiqué le premier vice-président exécutil de la société, André Gauth gm; RENEE CLAUD \u2014 RESULTATS FINANCIERS Nombre de compagnies cette semaine : 81 Améliorations ;_55 Détériorations : 24 a saison des REER est de retour, avec tout son cortège de placements et de diversité : certificats de place- ment, fonds mutuels, obligations.Laissez-nous vous aider.Le savoir-faire des conseillers expérimentés et la force de la Banque TD font gage de sécurité et de rendement.Avec le REER autogéré TD Evergreen (sans frais la que choisir?RESULTATS FINANCIERS Nombre de compagnies cette semaine : 81 Améliorations : 55 Détériorations : 24 Béricfices des activités poursuivies Revenus 000 $ par action bruts (000 $) Période ; plus l'an plus l'an plus l'an terminée Compagnie récent dernier récent dernier récent dernier mois le ACC (TelEntreprises) (44) 194 0,00 0,03 26 400 25000 3m.|31-Déc-94 (11 000)3| (7000)3 (1.67) (1,25) 95 500 82 400 12 m.31-Déc-94 Alberta Energy 100500 91 600 1,34 1,21 922900 738320 |12 m{31-Déc-94 Alberta Natural Gas 7658 7812 0,30 0.31 153625 188577 3m 31-Déc-94 31 491 2 33398 1,23 1,30 678473 662693 |12 m,|31-Déc-94 Amisk (Corp.d\u2019investissement)| 7 680 (8) 0.89 0,00 n.d.nd.[12 m,31-Déc-94 Anderson Exploration 5544 6 607 0,10 0,13 59 419 49529 3m.|31-Déc-94 Artagraph (645)3| (2022) (0.04)| (0,16) 4 847 4806 12 m.|30-Nov-94 Asbestos (68 343 n.d.n.d.4 666 3877 9m,|31-Déc-94 Audrey (Ressources) 2086) (2821) (0,05) oo 40 167 12 m.31-Déc-94 1334 (561 006)| (0,08 3 34 3m.|31-Déc-94 foe?Well Service 1672 2013 0,14 0,24 8786 8835 3m.31-Déc-94 Bonar 13116 10277 2,68 2,10 239668 201442 (12m, 3-Déc-94 Brascan 38500 6 500 0,35 0,02 1817000 1533000 3 m,|31-Déc-94 121300 (109300 2] 117 1,01 6374000 5710000 |12 m.|31-Déc-94 Brenda Mines 5 825)3| 1888 (se) 0,39 3573 621 3m/31-Déc-94 2895)3| 6677 0,59 1,37 13 377 10 034 [12 m|31-Déc-94 Budd Canada 400 (1000) 0,11 (0,27) 85 600 60 900 3 m.31-Déc-94 Cambior 7 139 2 063 0,15 0,05 79 966 77 292 3m.31-Déc-94 2454 14952 0,05 0,36 305983 279980 12 m.31-Déc-94 Cameco Corp.81144 73036 1,56 1,41 347685 305846 12 m.| 31-Déc-94 Canada Malting 7063 5 895 0,37 0,31 94 108 89228 3m.31-Déc-094 25 797 ?| 238013] 1,34 1,24 367074 375200 12 m.31-Déc-094 Caribbean Utilities! 7234 5874 0,64 0,61 n.d.nd 9m.31-Jan-95 Chauvco Resources 6 176 7136 0,15 0,16 49 312 40816 3m/31-Déc-94 29052 28220 0,65 0,64 189061 159034 |12 m|31-Déc-94 Ciment Saint-Laurent 5673 2035 0,13 0,04 174801 144321 3m.31-Déc-94 13679 (7836) 0,30 (0,20) 576660 507333 |12 m.31-Déc-94 Co-Maxx Energy 1584 1265 0,28 0.20 5 667 4607 12 m.31-Déc-94 Crestbrook Forest Products 9000 2} (1000) 066 (0,08) 90 200 66 000 3m.31-Déc-94 76002 6300 0,62 0,55 301600 234100 12 m.|31-Déc-94 Crown Life Insurance 12886 (7049)3) 307 2.81 377194 383611 3m31-Déc-94 36 233 68383 7.82 0,78)| 1486830 1606 116 12 m.131-Déc-94 Doman Industries 24 256 2| 1477 0,64 0,00 193953 164728 3m.31-Déc-94 55 794 2| 40199 2| 142 1,13 757502 661659 12 m.| 31-Déc-94 Echo Bay Mines! (2345) 4230 (0,05)| 0.02 89 565 96740 3 m.31-Déc-94 1 17 321 3] 10 244 0,07 0,03 377600 366535 12 m.| 31-Déc-94 Eicon Technologies 4 883 4 750 0,14 0,14 23 663 19072 3m|31-Déc-94 7767 8 769 0,23 0,28 42 555 35873 6m.31-Déc-94 Fleet Aerospace (1 708) (254)2| (0,07)| (0,01) 15 801 21553 3m.31-Déc-94 Fulcrum Technologies 2 504 1071 0,35 0,19 10 322 7247 3m,|31-Déc-94 3916 865 0.56 0,15 27 005 17 580 12 m.|31-Déc-94 Gaz Métropolitain 50788 48854 0,50 0,51 320618 337331 3m, 31-Déc-94 Gentra 6000 (20000 0011 (0,13) n.d.nd.3m,|31-Déc-94 (19000) (214000) (0,23) (1,53) n.d.n.d.12 m.|31-Déc-94 George Weston 45 000 7 000 0,96 0,13 3199000 2874000 3 m.31-Déc-94 117000 57 000 2,48 1,21 13002 000 {11931000 |12 m.|31-Déc-94 Gibraltar Mines 416 3| (5096 0,02 re 13 071 9882 3m,|31-Déc-94 (10 060)?(11298}3| (0.44) (0,82 21 603 47 800 12 m./31-Déc-094 Glamis Goid 1166 0,00 0,05 8 991 10 415 3m.31-Déc-94 1 204 1501 0,05 0,06 19 836 16 532 6m.31-Déc-94 Greenstar Telecom! (760) (290) (0,06)| (0,03 2225 1100 3m.31-Déc-94 Haley Industries 77 (1357) 001 (0,13 8129 4946 3m.31-Déc-94 (949) (1908) (0.09) (0,08) 28 648 27772 [12 m.|31-Déc-94 Héroux TI (948) 0,01] (0,08) 20 400 20200 3m/31-Déc-94 309 (2439) 003 (022) 61 300 60000 9m,31-Déc-94 Home Oil Co.2 000 1400 0,05 0,03 70 500 68 900 3m.31-Déc-94 7500 12000 0,18 0,30 287 300 283700 |12 m{31-Déc-94 Incontext (1131) (1660) (004)| (0,07) 1128 488 9m{31-Déc-94 International Potter 90 650 0,03 ,22 8924 8223 3m31-Déc-94 (233) 2221 (0,08)| 073 24 515 26 986 9m 31i-Déc-94 Intrawest Corp.2 000 2300 0,09 0,11 58 500 41300 3m|31-Déc-94 IPL (13600)3| 12100 (0.30 0,30 295100 100800 3 m,31-Déc-94 43600 3| 80800 1,09 2,03 991500 395200 (12m)31-Déc-94 Kerr Addison Mines 6 026 (148)3| 034 (0,01) n.d.nd.3m 31-Déc-94 19192 2| 313342 1,09 1,78 n.d.n.d.[12 m,31-Déc-94 Bénéfices des activités poursuivies Revenus 000 $ par action bruts (000 $) Période plus l'an plus l'an plus l'an _ terminée Compagnie récent dernier récent dernier récent dernier mois le Leon\u2019s Furniture 7 589 6 558 0,39 0,33 84 280 78949 3 m.131-Déc-94 16767 16188 15 D 268 ee an 18 12 m 5 Déc od LGS (Groupe 148) (1220 0,02) , m.|31-Déc-94 (Groupe) Ce 2 Cos 0,10) 51 364 44 945 9 m.|31-Déc-94 Loblaw Cos 42400 26100 0,51 0,31 2404000 2186800 3m.31-Déc-94 126700 93400 1,51 1,07 9999900 9356 100 |12 m.|31-Déc-94 Marconi Canada 844 11424 0,04 0,48 167915] 203895 9m.131-Déc-094 Memotec Communications 700 5.0.0,08 5.0.60 000 5.0.{12 m.|31-Déc-94 MEP Technology 3755 2833 0.31 0,26 119 431 104 624 3 m.131-Déc-094 9885 7 350 0,82 0,77 340756 305954 9m.[31-Déc-94 Mohawk Oil 16122] 1677 0.15 0,17 82 205 71680 3m.31-Déc-94 Monarch Development 4752 3740 0.13 on 59 542 42412 3m.|31-Déc-94 15558 12206 0,43 0,36 202234 158628 |12 m.31-Déc-94 Montréal Trustco 139221 (16101): nd.| nd.n.d.nd.3m.:31-Déc-94 3 474 3; (48 696) nd.nd.nd.nd.|12 m.{31-Déc-94 Moore Corp.! 39200 (1382003; 039 (139 629800 600300 3m.31-Déc-94 1 121400 :(77600)3 122 | (0.78) 2401400 2328600 {12 m.(31-Déc-94 Mytec Technologies 351 | 205 | 0021 002 7109 5778 |12 m.131-Déc-94 Nam Tai Electronics! 1947 1845 * 0.24 0,28 24 924 18248 3m.|31-Déc-94 1 8099 5 197 1,09 0,87 96 564 70844 112 m.|31-Déc-94 NBS Technologies 74 (989) (0,04); (0,70) 38 006 31893 | 3m.31-Déc-94 NewTel Enterprises 32826 ' 31602 192! 171 295371 295338 112m.[31-Déc-94 NII Norsat Int.1029 109 008 | 001 37261 18649 [12 m.|31-Déc-94 Norcen Energy 151900) (5400) (4 | (0.07) 340100 , 259400 | 3m.31-Déc-94 114 000)3 24 400 (139); 029 1314700 1157000 12 m.;31-Déc-94 Northstar Energy 5545 : 4624 : 015, 013] 20 970 16888 | 3m.|31-Déc-94 22411 \u2018 13874 061 041 81887! 57803 12 m.131-Déc-94 Outillages Routiers Champion 3 458 2069 | 031; 024 50379! 38654 j 3m.31-Déc-94 9293 4673 0,90 | 054 : 176335; 125419 12m.31-Déc-94 Plasti-Fab | 1394 525 | 027.015 27 233 21 487 112 m.131-Déc-94 Prairie Oil Royalties 470 1060 005 012 11000 8880 | 3m.31-Déc-94 | 5430 : 5410 061\u2018 065 ! 41 580 37 000 \u201812 m.131-Déc-94 Prime Resources Group 7136 | 4571 010; 006, 28626 | 32792 :12 m.131-Déc-94 Québec-Téléphone 30200 ; 29000 175 169 251000 242700 :12 m.31-Déc-94 Questar Resources (72) 40 nd nd.921 243 © 3m.|31-Déc-94 Quincaillerie Richelieu 6089 | 4625 | 0811 071 71853 ! 64 482 '12 m.30-Nov-94 Republic Waste Industries\u2019 3070 |(22271) 011: (081)! 24950! 24183 ! 3m.[31-Déc-94 1 11187 |(18484) | 041 | (067): 95365! 102712 12m.31-Déc-94 Rogers Cantel {Radiocomm.) 3159 [(12603) i 0,03! (0,14); 206138 163903 | 3m.31-Déc-94 (1972) {151170)31 (0,02) 5) : 750420) 605614 | 12 m.|31-Déc-94 Rogers Communications (73 853) {163 319 (0.47)! (1.02) 670580 355946 , 3 m.|31-Déc-94 (168 013)3 (287 049)31 (1,16)! (189)! 2250233 1336478 12 m.|31-Déc-94 Samoth Capital 4 000 1320 0,37 0.15 7 800 4 400 |12 m.|31-Déc-94 SR Telecom 4408 3366 0,13 0,11 36 950 26 948 3 m.[31-Déc-94 14533 10226 0,42 0.32 107 976 91 397 112 m.131-Déc-04 Steeplejack Industrial Group (77) 10 (@ 01) 0,00 1600 2100 3m.[31-Déc-94 205 225 0,04 0,04 5 400 5800 6 m.31-Déc-94 Synex International 255 17 0,03 0.00 1493 1229 6m.|31-Déc-94 Taiga Forest Products 16713; 1168 0.44 0,31 98 254 97904 | 3m.(31-Déc-94 48232| 4693 127 1,25 426872 370866 |12 m.131-Déc-94 Tarxien Corp.3511 2 848 1,14 1,29 64 138 68 678 \u201812 m.|31-Déc-94 Téléglobe 27 184 3 27 626 0,37 0,43 173725 149190 3 m.|31-Déc-94 90926 3| 75514 1,25 1,20 642955 543937 |12 m.|31-Déc-94 Texaco Canada Petroleum (300)3| 1100 0,00 0,01 9 300 8600 3m.31-Déc-94 12003] 57002 0,01 0,05 38400 35900 [12 m.|31-Déc-94 Toromont Industries 5403 3010 0,75 0.44 119 002 81383 3m.31-Déc-94 17 336 77622) 240 1 2 416489 279050 12 m.31-Déc-94 Trize¢ Corp.17 400 s.0.0,17 236 900 s.o.5m.31-Déc-54 Ventra Group 1325 1585 0,04 007 52038 28 533 3 m.31-Déc-94 West Fraser Timber 44 400 2 18100 1,95 0,79 318600 282700 3m.|31-Déc-94 118 500 ?53 400 5,19 251 1280500 904 000 12 m.131-Déc-94 Les bénéfices et pertes présentés dans ce tableau sont ceux sur la base des activités poursuivies.1: en dollars US 2: inclut ur gain non récurrent ?_ inclut une charge non récurrente n.d.: non disponible première année) vous vous assurez de diversification et de flexibilité afin de réagir aux fluctuations des marchés.Les conseillers de TD Evergreen* se feront un plaisir de vous renseigner sur les différentes possibilités afin que vous puissiez prendre les meilleurs décisions.Québec : (418) 654-0181 + Pour en savoir davantage, téléphonez-nous Nous évaluerons votre portefeuille gratuitement.s.0.sans objet Tableau : LES AFFAIRES 1-800-739-0181 Force et stabilité réunies \u201cUsager inscrit de la marque de commerce Sociéié d'investissements Evergreen de la Banque TD.Membre FCPE VICTORIA « VANCOUVER * COURTENAY ¢ LETHBRIDGE * EDMONTON « CALGARY * REGINA * WINNIPEG * BARRIE * OAKVILLE + TORONTO » NORTH YORK * SCARBOROUGH + OTTAWA + MONTRÉAL * QUÉBEC « HALIFAX BINGO PUBLICITE | re tn st AP a ; er a 7,7 M$ (0,89 $ par action), en 1994, comparativement à une perte de 8 514 $ (0,00 $ par action), en 1993.Il est à noter qu\u2019Amisk a changé sa date de fin d'exercice du 30 juin au 31 décembre.Les résultats de 1993 ont été ajustés en conséquence.DÉCLARATIONS DE DIVIDENDES e 2020 Financial : div.trim.de 0,03 $ payable le 31 mars aux actionnaires inscrits le 17 mars.e Brascan : div.trim.de 0,26 $ payable le 31 mai aux actionnaires inscrits le ler maie Budd Canada : div.trim.de 0,25 $ payable le 31 mars aux actionnaires inscrits le 17 mars.e Cameco : div.trim.de 0,125 $ payable le 14 avril aux actionnaires inscrits le 31 mars.e Canada Malting : hausse du div.trim.de 0,09 $ à 0,10 $ payable le 15 mars aux actionnaires inscrits le 28 février.e CGC div.trim.de 0,05 $ payable le 24 mars aux actionnaires inscrits le 10 mars.e Champion (Service d\u2019outillage routier) : div.trim.de 0,04 $ payable le 3 avril aux actionnaires inscrits le 15 mars.e Extendicare : div.trim.de 0,154 $ payable le 15 mars aux actionnaires inscrits le 28 février.e First Australia Prime Income Investment : div.trim.de 0,09 $ payable le 15 mars aux actionnaires inscrits le 28 février.e Gaz Métropolitain : div.trim.de 0,33 $ payable le ler avril aux actionnaires inscrits le 15 mars.e Greyhound Lines of Canada : div.trim.de 0,175 $ payable le 31 mars aux actionnaires inscrits le 9 mars.e IFL Investment Foundation : div.trim.de 1,60 $ payable le 15 mars aux actionnaires inscrits le 28 février.e Inco : div.trim.de 0,10 $ US payable le 17 mars aux actionnaires inscrits le 27 février.e Kerr Addison : div.trim.de 0,15 $ payable le 15 mars aux actionnaires inserits le 22 février.e Leon\u2019s Furniture : div.trim.de 0,05 $ payable le 12 avril aux actionnaires inscrits le 9 mars.e Molson : div.trim.de 0,18 $ payable le ter avril aux actionnaires inscrits le ler mars.e Moore : div.trim.de 0,235 $ US payable le 3 avril aux actionnaires inscrits le 3 mars.e Morden & Helwig : div.trim.de 0,025 $ payable le 28 avril aux actionnaires inscrits le 7 avril.e Newtel Enterprise : div.trim.de 0,34 $ payable le 31 mars aux actionnaires inscrits le 15 mars.e Pagurian : div.trim.de 0,075 $ payable le 28 février aux actionnaires inscrits le 23 février.e Québec Téléphone : div.trim.de 0,3175 $ payable le ler avril aux actionnaires inscrits le ler mars.e Reed Stenhouse : div.trim.de 0,035 $ payable le 31 mars aux actionnaires inscrits le ter mars.e Seagram : div.trim.de 0,15 $ US payable le 30 mars aux actionnaires inscrits le 15 mars.o Téléglobe : div.trim.de 0,09 $ payable le 31 mars aux actionnaires inscrits le 1S mars.e Third Canadian General Investment Trust : div.trim.de 0,075 $ payable le 15 mars aux actionnaires inscrits le 28 février.e Toromont : hausse du div.trim.de 0,08 $ à 13 $ payable le 3 avril aux actionnaires inscrits le 20 mars.e TransAlta : div.trim.de 0,245 $ payable le ler avril aux actionnaires inscrits le ler mars.e Vidéotron : div.trim.de 0.015 $ payable le 21 mars aux actionnaires inscrits le ler mars: e West Fraser Timber : div.trim.de 0,10 $ payable le 4 avril aux actionnaires inscrits le 22 mars.Les profits proviennent de la participation dans la société en commandite Sodexfor, dont l'investissement principal se retrouve dans les Panneaux Chambord, et de sa participation dans la société en commandite Soccrent.La société entame l\u2019exerci- Amisk : les profits bondissent H_ a Corporation régionale d'investissement Amisk (Mtl, AS, 2,25 $) a dégagé un bénéfice net de Pour communiquer vos déclarations de dividendes, faites parvenir les renseignements par télécopieur à Dominique Beauchamp (514) 392-1586.Les Panneaux Chambord ont atteint leur vitesse de croisière en 1994, L'entreprise à accru sa capacité de pro- ce 1995 avec beaucoup d\u2019optimisme.Le marché du bois a connu et connaît encore une forte croissance.poursuivre en 1995.(RCS) duction et réduit ses coûts.La forte demande pour les panneaux OSB devrait se ASSEMBLÉES DES ACTIONNAIRES Compagnie Date et heure Endroit Hypocrat 23 février, 10 h 00 Centre Sheraton, Montréal S.T.l.(Syst.tech.infor.) 23 février, 13 h 30 Centre Sheraton, Montréal Sportscene 23 février, 16 h 00 10715, Pie-IX, Montréal-Nord Espalau 24 février, 10 h 00 Hôtel Confortel, Val-d'Or Gaspésie, soc.explor.24 février, 16 h 00 5811, boul.Tachereau, Brossard Benvest Capital Corp.28 février, 15 h 00 Ritz Carlton, Montréal Malette Québec 28 février, 14 h 00 Hôtel Radisson, Montréal Melkior 28 février, 10 h 00 1, Place Ville-Marie, 40e, Montréal Noveder 28 février, 11 h 00 67, rue Perreault Est, Rouyn-Noranda Covitec 3 mars, 10 h 00 1, Place Ville-Marie, 40e, Montréal Transcontinental GTC (Groupe) 15 mars, 16 h 00 Westin Mont-Royal, Montréal Pour communiquer vos assemblées annuelles, faire parvenir par télécopieur les renseignements un mois à l'avance a France Weinstein (514) 392-1586.LES DEVISES = Le 17 février 1995, pour un dollar, vous aviez .Pays Unité monétaire 1,008 CAN| Pays Unité monétaire 1,00 $ CAN Afrique du Sud (rép.) .Rand .2,503 0 Malie .j Afrique frangaise .Franc CFA .363,270 0 Jamaique Allemagne .Mark 1,044 5 Japon LL.Y Antilles anglaises .Liban .i Argentine .Maroc .Australie .Mexique .Autriche .Nicaragua _ .G 0 Bahamas .Norvège .59 Barbade .Nouve io ins Le .Dollar .1,123 1 Belgique J Pakistan .Roupie .21,960 0 Bermudes .Pays-Bas .Florin .1,170 6 Brésil .Pérou.| Newsol .1,576 8 Chili .Philippines .Peso .17,560 0 Colombie .Porto-Rico .Dollar .0,708 7 uba 1222100010 , Portugal .Escudo .107.390 0 Danemark .Couronne .4,1206 Rép.Dominicaine .Peso .2 Egypte .Livre .24056 Roumanie .L Espagne .Peseta.91,130 0 Royaume- Uni .Etats-Unis .Dollar .0,708 7 Russie .Les Finlande .Mark .32359 Singapour o.oo.France ., Srilanka .Grèce., Suede .Haiti .13,465 1 Suisse .F Hong Kong Tchécoslovaquie .C Inde.Tunisie.Di 0,696 9 Iran .Turquie .Lire .29 243, eg § Israël Venezuela .Bolivar .119,970 0 Ces données ont été fournies par la Banque Nationale.G6GT 18LA84 GZ Ipawes \u201cS3uIV4JV S31 KY N, % Une chance unique de se mesurer a l'élite mondiale du management Grand prix Un voyage de rencontres d'affaires au Japon pour les membres de l'équipe gagnante.visites d'importantes soctétés internationales, hébergement de premier ordre au centre de Tokyo.familiarisation à la culture japonaise et vols aller-retour avec KLM.LE GROUPE WOR COM Group, Inc.CABINET-CONSEIL EN COMMUNICATION BINGO PUBLICITÉ \u201cAFFAIRES \u2014 Une compétition internationale de management sous forme de simulation L'International Management Competition (IMC) est un jeu de simulation qui permet à des équipes québécoises d'explorer leurs compétences en management, Vous et vos équipiers pouvez y acquérir une expérience de direction et une connaissance approfondie de la conduite des affaires en seulement quelques mois.Une activité qui rapporte Un entraînement pratique à la direction d'entreprise.Des années d'expérience concentrées en quelques mois.Une fascinante expérience de travail d'équipe.Un grand prix: un voyage au Japon pour les membres de l'équipe gagnante.Pour plus d'information telécopiez à Le Groupe BDDS (514) 393-1024 nom adresse | | | | organisation | | I téléphone télécopieur CIEL G6 / OWI OSTT £6¢ PIS $1 0ATAL 7201 E6C\u20ac PTS S6/\u20ac0/ST NOIXdAIVOSNI.d ZLINIT HLVO 6S:£Z To = vane LES AFFAIRES, samedi 25 février 1995 & AT TT et que vous ne pouvez lire CLE TR LIED \u2018cette année, choisissez QUE -ci.» ee\" Post \" GARY HAMEL C.K.PRAHALAD + STRATÉGIES AUDACIEUSES POUR PRENDRE EN MAIN LE DEVENIR DE VOTRE SECTEUR ET CRÉER LES MARCHÉS DE DEMAIN CAT prédis un ter succes a ce lore le Meme déjà acquérir un avantage concurrentiel.Ii offre une vision plus cohérente de la stratégie que le livre de Kenichi Ohmae, il est plus original et plus stimulant que le Prix de I\u2019'excellence et il est cer- LETT ps CE a lire que | LES EDITIONS DU RENOUVEAU PEDAGOGIQUE INC.5757, RUE CYPIHOT, SAINT-LAURENT (QUEBEC) HAS 1X4 » TELEPHONE : (514) 334-2690 TELECOPIEUR: (514) 334-4720 SEER AE 2 a JIL > B_ e¢ Groupe Canam Manac (Mtl, CAM.A, 3,95 $) a fait l\u2019acquisition des souffleuses et des balais à neige SMI.Les Industries Tanguay.division de sa filiale Manac, fabriquera ces nouveaux équipements à son usine de Saint-Prime, au Lac-Saint- Jean.Les souffleuses à neige et les balais, qui étaient auparavant fabriqués au Nou- veau-Brunswick, devraient générer des ventes addition- Canam Manac : acquisition des souffleuses S/// nelles de 3 M$ en 1995.Tanguay est spécialisée dans la fabrication, la vente et la distribution d\u2019équipements forestiers.Les souffleuses et balais à neige de marque SMI sont connus à l\u2019échelle mondiale.La gamme de produits de SMI, qui compte 15 modèles différents, est destinée principalement aux entreprises spécialisées dans l'entretien de routes et d\u2019aéroports et aux divers paliers de gouver- CAISSES COMMUNES Valeur de l'actif net par action et taux de rendement un an° REND.% 95-01-31} 95-01-31] 94-12-31 94-01-31 COTES MENSUELLES MAÎTRES-MÉCANICIENS EN TUYAUTERIE (Fonds REMEC) ® Equilibré 4,04 10,26 10.36 11,06 REND.% COTES HEBDOMADAIRES 95-01-27) 95-02-10] 95-02-03] 94-02-11 ASS.DES POMPIERS DE MTL ® Fonds A.P.M.Equilibré BARREAU DU QUEBEC e Équitibré e Obligations FÉD.DES POLICIERS DU QUÉBEC e Fonds C.S.F.P.Q.Équilibré i INGENIEURS DU QUEBEC - Fériquel e Marché monétaire e Obligations e Actions e Equilibré e International MAITRES-ELECTRICIENS e Fonds CORMEL Equilibré | e Fonds CORMEL Actions ' MEDECINS OMNIPRATICIENS DU QUEBEC ; e Fonds Omnibus (REER) © Fonds de placement e Marché monétaire e Obligations e Actions canadiennes e Actions internationales i PROFESSIONNELS DU QUEBEC Fonds de retraite: e Equilibré (1) e Actions canadiennes e Obligations (1) e Court terme (1) e International-actions (2) e Croissance et revenus UNION DES ARTISTES e Fonds Caisse de sécurité du spectacie (REER) - 3,11 10.38 10.42 11,15 -5,97 1007 | 1009 1120 -746 958 | 958 1082 -02 1007 | 1006 | 1045 5,1 3429 ! 3425 | 3427 -64 3407 | 3408 | 38,85 43 332 | 3323 | 3566 -45 3736 | 37.27 | 4053 2.1 923 | 919 ! 1001 -5,58 1088 | 1094 1 1193 -1,71 999 | 999 1000 ; -397 4482 4475 45.09 - 2,72 14,79 14,77 15.60 5,08 10,01 1001 10.08 :-002 986 98 \u2018 1060 eee 1011 1006 eee es 872 869 ; \u2014\u2014 - 3,27 11,18\u2018 1117 11.65 -412 13.04 13,03 14,82 -36 10,69 1070 - 4,49 9.83 982 : 961 \u2014_ \u2014 no \u2014 06 1373 1358 1388 een 996 © 994 .ee 603 3146 3149 | 3286 terme 17,7/1.(1) : Factionnement au 30/09/94 Équilibré 16/1, Obligations 17.3/1 et court (2) Fonds non admissible au REER.(3) Ce tableau comprend uniquement la valeur d'actit net par action de chaque fonds, sans distinction pour les fonds à cote intégrée ou pour ceux à cote séparée.Le rendement un an est calculé à la fin de chaque mois.Tableau : LES AFFAIRES nement.La production de ces nouveaux produits devrait commencer en avril prochain et exigera des investissements d\u2019environ 500 000 $ à l\u2019usine de Saint-Prime.Tanguay prévoit créer huit nouveaux emplois en 1995 et jusqu\u2019à 20 emplois additionnels lorsque la capacité optimale sera atteinte.Tanguay, qui compte actuellement 135 employés, affichait en 1994 des ventes de 19 M$, en hausse de 17 % par rapport à 1993.(RCS) Cinar adopte une nouvelle structure de capital H_ es Films Cinar (Mt, CIF, 8,25 $) annoncent que leur conseil d'administration a approuvé l\u2019adoption d\u2019une nouvelle structure de capital.Ainsi.chaque action ordinaire serait remplacée par une demi-action à droit de vote multiple et une demi- action à droit de vote subalterne.Cette modification du capital permettra à la société de faciliter son financement.particulièrement aux Etats- Unis.en créant un marché pour les actions à droit de vote subalterne tout en maintenant le contrôle au Québec afin de bénéficier des avantages fiscaux de la province.Cette modification au capital social de la société sera soumise pour autorisation à l'assemblée annuelle et extraordinaire des actionnaires.qui sera tenue le 20 mars 1995.Les détails de cette résolution spéciale sont inclus à la circulaire de sollicitation de procurations par la direction.qui sera postée à tous les actionnaires dans les jours qui suivent.(RCS) RENDEMENT\"\u2019\u2019 DES TITRES OBLIGATAIRES SELON DIFFÉRENTES ÉCHÉANCES (AU 95-02-17) Échéances Description 1an3 2ans 3 ans 4 ans 5 ans 10 ans 20 ans Obligations U.S.rendement a I'échéance Obligations négociables du Canada rendement à l'échéance Obligations négociables de l'Ontario rendement à l'échéance Obligations négociables du Québec rendement à l'échéance Obligations municipales du Québec rendement à l'échéance Obligations corporatives de qualité AA rendement l'échéance Obligations démunies Canada 2 rendement à l'échéance Obligations démunies Québec rendement à l'échéance 6,54 7,01 7,15 8,35 8,50 8.68 8,50 8.76 8,93 8,55 8,89 9,11 8,75 9.03 9.25 8,65 8,86 9,03 8,30 8,45 8,65 8.45 8,80 9,06 7,22 7,28 7,38 7,54 8,75 8,77 8,90 8,97 9,06 9,12 9,35 9,45 9.26 9,32 9,76 9,89 9,40 9,46 9,91 10,03 9,13 9,18 9,35 9,45 8,74 8,81 9,01 9,02 9,30 946 10,00 10,02 d'une valeur entièrement escomptée.4 Rendements offerts aux institutions.! L'acheteur d'obligations négociables doit connaître le rendement à l'échéance de l' obligation.C'est ce rendement qu'il doit utiliser pour juger de la valeur de l'obligation.?Une obligation démunie est une obligation don* les coupons et le résidu de l'obligation sont vendus séparément sur la base 3 Le rendement pour l'échéance d'un an suppose le versement semi-annuel des intérêts.Sur la base d'un versement annuel des intérêts, le rendement à l'échéance serait alors plus élevé.Source : Les Associés Canagex Tableau : LES AFFAIRES 222 emg Te CET eT SETS A Ta BCE Ee PR \"ON pee sm 3 Ces Em 0 \u2014 PN PA pin pm nn sum Ee REA REAR BI He marché résidentiel stagne dans la région de Québec.En 1994, le nombre de maisons unifamiliales vendues n\u2019a augmenté que de 0,1 % par rapport à 1993, tandis que le prix moyen a enregistré une légère hausse de 1 %.Notre enquéte porte sur les transactions résidentielles dans les 30 plus importants secteurs du Québec métropolitain.1] s\u2019agit des ventes réalisées par l\u2019entremise du système inter-agences (SIA/ MLS), que collige la Chambre d\u2019immeubles de Québec.La Société canadienne d\u2019hypothèques et de loge- Ë Ce | R PES 3.R OY \u2019, I NE SN 4 IMMEUBLE DE BUREAUX : LE MARCHÉ DE MONTREAL SE MAINTIENT Aucun revirement marqué n\u2019est prévu au cours des prochaines années dans le marché montréalais des immeubles de bureaux p.79 ment (SCHL) a épuré les données de la Chambre avant de nous les faire parvenir.Comme partout ailleurs, le marché de Québec s\u2019est révélé étonnamment fort durant les six premiers mois de l'année 1994, lorsque les taux d'intérêt étaient encore bas.Jean-Marie Saindon, agent immobilier affilié de Remax Avantages, à Char- ny, estime que plus de 65 % des transactions ont été effectuées durant cette période.En fait, le marché résidentiel ne fait que suivre la conjoncture économique de la région.En plus de l\u2019effet néfaste des taux d\u2019intérêt, le marché de l\u2019emploi a limité le nombre de transactions.Le taux de chômage dans la région du Québec métropolitain était de 11 % en janvier 1994 ; 12 mois plus tard, il avait augmenté à 11,5 %.Depuis quatre ans, le marché immobilier s\u2019est détérioré dans la région de la capitale québécoise.En 1991, notre enquête faisait ressortir une hausse du prix moyen de 4,3 %.Cette augmentation a été de 4 % en 1992, de 1,6 % en 1993 et d\u2019à peine | % en 1994.Jean-François Dion, économiste à la SCHL au bu- ÉVOLUTION DU PRIX DES MAISONS DANS LA RÉGION DE QUÉBEC EN 1994 1 2 uno ranus uns a van ES CSSA SSS See Ss e.\u2026.LES AFFAIRES Samedi 25 février 1995 74 Prix moyen Variation Variation (|Unités Variation en 1994 94/93 94/93 vendues 94/93 (en $) (en %) (en $) en 1994 (en %) PROPRIÉTÉS UNIFAMILIALES 3 Basse-Ville 76 100 3,6 % 2 700 44 - 12,0% Haute-Ville 142 100 - 15,4% - 26 000 29 35% LeBourgneuf 114 600 -1,2% -1500 65 25,0 % Ancienne-Lorette 103 200 3,6 % 3600 124 16,9 % Neufchatel 88 400 -1,3% -1 200 242 5,6 % Les Saules 83 100 6,4 % 5 000 46 - 13,2 % Duberger .82100 81% 6 200 36 20,0 % Saint-Augustin 124 100 -7,5% |-10100 140 93% Cap-Rouge 127 000 14% 1 800 123 - 21,1% Sainte-Foy (Haut) 136 300 31% 4100 203 - 04% Sainte-Foy (Champigny) 96 000 1,6 % 1 600 81 38% Sillery 199 900 -11% -2400 73 17.7% Saint-Emile 80 100 -02% - 200 64 6,6 % Loretteville 82 400 -11% -1000 65 - 26,9% Val-Bélair 76 900 0,5 % 400 226 - 15,6 % N-D-des-Laurentides 75 000 76% 5 300 43 22,8 % Orsainville 81 200 5,7 % 4 400 66 13,7 % Charlesbourg 95 000 -03% - 300 209 - 15,7 % Beauport, Giffard 88 400 2,1 % 1900 371 6,6 % Île d'Orléans 114 600 4,9% 5 400 37 -26% Saint-Rédempteur 83 600 2,0% 1700 49 16,6 % Bernières 80 300 9,5% 7 000 53 -36% Saint-Etienne 74 145 13% 1008 66 20,0 % Saint-Nicolas 105 100 -6,1% -6900 80 14,2 % Charny 75 400 -14% -1100 39 -27,7% Saint-Jean-Chrysostome 87 600 4,2% 3 600 155 17,4% Saint-Romuald 91 500 -69% -6800 45 22% Saint-Louis-de-Pintendre 78 700 2,8% 2 200 25 41% Lauzon 84 700 45% 3700 47 6,8 % Lévis .89 400 -04% -400 53 -7,0% Moyenne ou total, Québec métro 98 390 1,0% 974 2 899 0,1% CONDOMINIUMS Basse-Ville 81 300 18,8% 12900 49 53,1 % Haute-Ville 106 200 4,8% 4 900 103 72% Sainte-Foy (Haut) 87 000 -38% -3500 90 -6,2% Charlesbourg 63 500 0,6 % 400 54 8,0% Moyenne ou total, Québec métro 88 450 2,0% 1747 296 8,0% dans chaque secteur.des données SIA.lumelées et en rangée.1 : Les moyennes ont été pondérées pour tenir compte du nombre de transactions dans chaque ville et 2 : Les-données sont tirées du service inter-agences (SIA/MLS) de la Chambre d'immeubles de Québec, mais fournies par la SCHL, qui les a épurées.Ces données englobent la majeure partie des transactions dans la région de Québec.Les ventes exclusives ou réalisées sans firme de courtage ne font pas partie 3 : Par propriétés unifamiliales, on entend les maisons détachées (bungalows, cottages) et les maisons hambre d'inmeubles de Québec, SCHL Tableau : LES AFFAIRES reau de Québec, estime que l\u2019élément significatif de 1994 est l\u2019engouement pour la Rive-Sud.« L\u2019augmentation des ventes sur la Rive- Sud a été de 7 %, comparativement à une baisse de 2,7 % sur la Rive-Nord », a- t-il indiqué.Selon M.Dion, cet engouement peut s\u2019expliquer par l\u2019addition d\u2019une troisième voie sur le pont de Québec à la fin de 1993.Il est ainsi beaucoup plus facile de circuler vers la Rive-Sud.Le secteur de Saint-Jean- Chrysostome, par exemple, a été très populaire.Au total, 155 transactions ont été réalisées dans ce secteur, une hausse de 17 % par rapport à 1993.La valeur des maisons a aussi augmenté l\u2019an dernier : le prix de vente moyen est passé de 84 000 $, en 1993, à 87 000 $, en 1994.En fait, le nombre d\u2019unités vendues a bondi dans plusieurs autres municipalités de la Rive-Sud : Saint-Nico- las (+ 14,3 %), Saint-Ré- dempteur (+ 16,6 %) et Saint-Etienne (+ 20 %).Seules les municipalités de RMI RESTRUCTURATION FINANCIÈRE DU 3030, BOULEVARD LE CARREFOUR La Société en commandite Le Vermillon procède à la restructuration financière de l\u2019édifice de bureaux de Laval p.79 ey Le marche residentiel stagne a Québec RM BERGERON fr Gestion immobilière Gestion XF Forest-Morency Inc.Nos spécialités e Résidences personnes agées e Multirésidentie! - Commercial e Mails commerciaux 422 Place Jacques-Cartier Montréal (Québec) H2Y 3B3 Téléphone: (514) 871-1234 Télécopieur: (514) 871-4844 Charny et de Bernières ont enregistré moins de ventes au cours de l\u2019année dernière.Dans le cas de Bernières, 1! faut toutefois noter une hausse du prix moyen de 7 000 $ (+ 9,5 %), une tendance qui se maintient depuis quelques années.Rive-Nord La situation est différente sur la Rive-Nord.Christine Saint-Jean, courtier de Re- max Duplessis, a précisé que les prix avaient beaucoup diminué l\u2019an dernier.« Dans Sainte-Foy et Cap- Rouge, le prix ont parfois chuté de 30 %.» Selon elle, ce sont surtout les maisons de haut de gamme qui ont été touchées.À Cap-Rouge,les ventes ont encore diminué en 1994, de 21 % par rapport à 1993.Cette baisse n\u2019est pas nouvelle ; on pourrait même parler d\u2019une tendance.En 1990, les ventes totalisaient 165 unités.C\u2019est beaucoup en comparaison des 123 transactions de l\u2019an dernier.Mince consolation pour Cap-Rouge, le prix moyen des transactions est passé de 120 487 $ à 127 000 $, une hausse de 5,4 % en quatre ans.Noël Michaud, vice-président des ventes à La Capitale pour la région de Québec, affirme que les acheteurs reprennent peu à peu confiance et semblent prêts à passer à l'action.Même son de cloche chez Remax.Christine St-Jean a souligné que 1995 avait bien démarré.Selon elle, ce sont plutôt les constructeurs qui connaîtront une année difficile : « Il y a beaucoup de matsons déjà construites sur le marché : cela risque de faire mal aux constructeurs.» STÉPANE ONE FRE FUI A 4 Ve LAY LES AFFAIRES, samedi 25 février 1995 N LE I = 2 = TTT OEE] EVOLUTION DU PRIX DES MAISONS DANS LA R EGION DE MONTREAL EN 1994 12 Prix moyen Variation Variation Unités Variation Prix moyen Variation Variation Unités Variation en 1994 94/93 94/93 vendues en 1994 94/93 94/93 vendues 94/93 (en $) (en%) |(en$) en 1994 (en %) (en $) (en%) (en$) en 1994 (en %) ÉTÉ L'Assomption 98 000 11,3% 10000 50 28,2 % PROPRIETES UNIFAMILIALES 3 L'Épiphanie 72 000 -4,0% - 3 000 43 - 12,2 % ÎLE DE MONTRÉAL Le Gardeur 93 000 2,1% 2 000 148 43,6 % ; Repentigny 106 000 0,9 % 1 000 461 13,5 % Centre-ville 129 000 - 6,5 % - 9 000 18 20,0 % - = 5 Centre-ouest 294 000 44,1 % 90 000 19 5,5 % Moyenne et total, Rive-Nord 96 572 0,3 % 248 3 258 16,1 % St-Henri et Sud-ouest 87 000 - 13,0 % - 13 000 21 235 % RIVE-SUD Verdun 116 000 0,0 % 0 37 23,3 % le-des-Soeurs 204 000 46 % 9 000 19 55 % Longueuil 108 000 -09 % - 1 000 433 -02% LaSalle 133 000 47% 6000 98 25,6 % Boucherville 139 000 6,1 % 8 000 201 9.3 % Notre-Dame-de-Grâce 179 000 0.0 % 0 105 -6,2 % Brossard 124 000 -46% -6000 468 0,8 % Côte-Saint-Luc 168 000 3,0 % 5 000 20 - 35,4 % Greenfield Park 102 000 6,2 % 6 000 99 13,7 % Hampstead 302 000 104,0 % 154 000 12 -7,6 % Lemoyne 72 000 - 13,2 % - 11 000 4 -428 % Westmount 320 000 -58% -20000 39 25.8 % Saint-Hubert 93 000 -1,0% - 1 000 640 \"47% Montréal-Ouest 192 000 -145 % -33 000 20 -28,5 % Saint-Lambert 178 000 -2,7 % - 5 000 111 - 10,4 % Côte-des-Neiges 285 000 21 % 6 000 8 - 33,3 % Beauharnois 75 000 19,0 % 12 000 12 9.0 % Mont-Royal 275 000 -7,7 % - 23 000 42 82,6 % Candiac 115 000 - 6,5 % - 8 000 105 71% Villeray 96 000 9,0 % 8 000 39 5,4 % Châteauguay 82 000 25% 2 000 306 16% Outremont 393 000 82% 30 000 37 0,0 % Delson 85 000 44% - 4 000 54 22.7 % Plateau Mont-Royal 154 000 1,9 % 3 000 29 - 3,3 % La Prairie 114 000 - 0,8 % - 1 000 132 38,9 % Hochelaga/Maisonneuve 90 000 2,2 % 2 000 13 - 7,1% Saint-Jean-sur-Richelieu 85 000 1,1% 1 000 123 0,0 % Saint-Michel 100 000 6,3 % 6 000 28 75% Saint-Luc 94 000 3,2 % 3 000 167 \u201c11% Rosemont 137 000 9,6 % 12 000 63 5,0 % Iberville 80 000 25% 2 000 63 0,0 % Ahuntsic 157 000 1,9 % 3 000 143 -7,7 % Léry 119 000 53% 6 000 8 27,2 % Saint-Laurent 146 000 0,0 % 0 130 -0,7 % Mercier 86 000 1,1 % 1 000 72 411% Saint-Paul 110 000 -2,6 % - 3 000 28 - 34,8 % Sainte-Catherine 91 000 7,0% 6 000 113 21,5 % Dorval 120 000 0,0 % 0 141 - 1,3% Saint-Constant 92 000 -21% -2 000 207 10,6 % Baie d'Urfé 227 000 12,3 % 25 000 63 23,5 % Saint-Mathieu-de-Beloeil 136 000 87% 11.000 13 - 235 % Beaconstield 191 000 11,0 % 19 000 279 - 7,9 % Beloeil 96 000 1,0 % 1 000 167 50% Dollard-des-Ormeaux 142 000 5,9 % 8 000 355 -6,5 % Memasterville 88 000 - 12,0 % - 12 000 32 28,0 % Dorion 93 000 3,3 % 3 000 36 56,5 % Saint-Amable 87 000 8,7 % 7 000 61 0,0% Hudson 182 000 4,0 % 7 000 71 - 297 % Saint-Basile-le-Grand 94 000 -4.0 % - 4 000 101 5,2 % Jle-Bizard 145 000 9,8 % 13 000 126 -16,0% Saint-Bruno 135 000 07 % - 1 000 225 71% lle-Perrot 86 000 -33% - 3 000 65 -2.9 % Sainte-Julie 114 000 1.7% 2 000 246 {1% Kirkland 169 000 -2,8 % - 5 000 266 -8,9% Varennes 113 000 0,8 % 1 000 194 -3,9% Lachine 120 000 2,5 % 3 000 98 42% Carignan 100 000 8,6 % 8 000 63 36,9 % Les Cèdres .88 000 -43 % - 4 000 34 6,2 % Chambly 99 000 6,4 % 6 000 163 - 10,9 % Notre-Dame-de-I'lle-Perrot 112 000 2,7% 3 000 91 2,1% |_Mont Saint-Hilaire 116 000 6,4 % - 8 000 107 -6,1 % Pierrefonds 117 000 26% 3 000 447 - 16,7 % Otterburn Park 92 000 1,0 % i 000 43 10% Pincourt 94 000 2,1 % 2 000 136 0,0 % Saint-Mathias 96 000 -2,0% - 2 000 31 -6.0 % pointe Claire 135 000 a 50011 722 202% Moyenne et total, Rive-Sud 106528 -02% -174 4904 2,1% Senneville 422 000 56,8 % 153 000 10 |-285% Moyenne et total, région de Mtl 114 634 0,0 % 45 ||14 682 5,0 % Ss HE A ainte-Anne-de-Bellevue 0% 9% Ver ru 109000 78% 800 wiz coe SONDOVINIUMS errasse Vaudreui - 96 % - -541% 11] É Saint-Léonard 176 000 15,0 % 23 000 31 -6,0 % ILE DE MONTREAL Anjou 131 000 -29% - 4 000 59 0.0 % Centre-ville 109 000 0,9 % 1 000 89 21,9 % \"Montréal Est 75 000 -6,1 % -5 000 14 75,0 % Centre-ouest 160 000 -41% -7 000 79 14,4 % Montréal Nord 113 000 -08% -1000 59 |-157% Verdun 82 000 93% 7000 23 -41% Pointe-aux-Trembles 101 000 -28% -3000 274 136% Ile-des-Soeurs 165 000 -23% -4000 174 6,7 % Rivière-des-Prairies 116 000 1,7 % 2 000 165 22,2 % Saint-Henri et Sud-Ouest 95 000 -5,9 % - 6 000 43 48 % Mercier 104 000 -18% - 2 000 112 -5,0 % Westmount 199 000 -91% - 20 000 27 68,7 % = Notre-Dame-de-Grâce 125 000 41% 5 000 20 33,3 % Moyenne et total, Ile de Mt! 141 475 3,3 % 4 496 4574 -4,0% Outremont 144 000 -76 % - 12 000 71 16,3 % LAVAL Plateau Mont-Royal 104 000 0,0 % 0 129 4,0% Côte-Saint-Luc 140 000 473 % 45 000 14 - 46,1 % Chomedey 103 000 -3,7 % -4000 334 36,8 % Côte-des-Neiges 155 000 25,0% 31 000 11 |-560% Sainte-Dorothée 113 000 -3,4 % - 4 000 150 21,9% Rosemont 102 000 - 46% - 5 000 58 - 13,4 % Laval-des-Rapides 106 000 -0,9% - 1 000 108 10,2 % Mercier 86 000 48% 4 000 42 16,6 % Pont-Viau 96 000 6,7 % - 7 000 67 63,4 % Lachine 86 000 116 % 9 000 19 - 20,8 % Duvernay 121 000 - 08 % - 1 000 175 15,1 % LaSalle 83 000 24% 2 000 31 33% Saint-Vincent-de-Paul 103 000 0,9 % 1 000 23 - 8,0% Ahuntsic 103 000 19% 7 000 95 -5,0% Saint-François 91 000 2,2 % 2 000 133 4,7 % Saint-Laurent 110 000 -59% -7 000 58 -49% Vimont 117 000 - 4,8% - 6 000 197 26,2 % Pointe-Claire 149 000 17,3 % 22 000 28 133,3 % Auteuil 100 000 3,0 % 3 000 132 22,2 % Dollard-des-Ormeaux 76 000 -25% -2000 65 31% Laval-Ouest 67 000 -94 % -7 000 93 24.0 % Pierrefonds 74 000 1,3 % 1.000 69 - 18,8 % Sainte-Rose 100 000 2,0 % 2 000 180 84% Anjou 98 000 1,0 % 1 000 40 -6,9% Fabreville 91 000 0,0 % 0 345 19,7 % Rivière-des-Prairies 75 000 41% 3 000 60 57,8 % Lavai-sur-le-Lac 238 000 19,0 % 38 000 9 -10,0 % Pointe-aux-Trembles 69 000 -14% - 1 000 54 -19,4 % Moyenne et total, Laval 102 207 -1,5% -1509 1 946 20,6 % Moyenne et total, Île de Mtl 114 290 1,6 % 1 815 1 299 2,9 % RIVE-NORD LAVAL ET RIVE-NORD Deux-Montagnes 79 000 -36% -3000 130 30,0 % Chomede 81 000 -68% -6 000 74 13,8 % Saint-Eustache 90 000 -21% - 2 000 250 13,1 % Duvernay.122 000 -6,8 % - 9 000 8 - 33,3 % Sainte-Marthe-sur-le-Lac 70 000 -4,1 % - 3 000 96 41,1% Fabreville 68 000 -6,8 % - 5 000 20 233,3 % Pointe-Calumet 64 000 3,2 % 2 000 56 40,0 % Laval-des-Rapides 68 000 - 16,0 % - 13 000 22 22,2 % Saint-Joseph-du-Lac 89 000 - 13,5 % - 14 000 28 [-26,3% Vimont 83 000 106 % 8 000 15 50.0 % \u201cBellefeuille 95 000 3.2% 3 000 74 23,3 % Repentigny 87 000 48% 4 000 40 73,9 % Sainte-Thérèse 117 000 -64 % - 8 000 98 5,3 % Terrebonne 86 000 53,5 % 30 000 6 - 14,2 % Blainville 101 000 3,0 % 3 000 261 18,6 % Bois-des-Fillion 80 000 12 % 1 000 61 - 19,7 % Moyenne et total, Laval et R-Nord 81 443 - 5,7 % - 4 897 185 31,2 % Boisbriand 106 000 - 3,6 % - 4 000 203 7,9% RIVE-SUD Lorraine 155 000 3,3 % 5 000 98 -10% - Rosemère 144 000 3,5 % 5 000 121 23,4 % Longueuil 93 000 -41% - 4 000 101 26,2 % Lachenaie 103 000 1,9 % 2 000 185 33,0 % Boucherville 101 000 2,0 % 2 000 33 83,3 % Mascouche 84 000 3,7 % 3 000 267 23,0 % Brossard 97 000 0,0 % 0 100 16,2 % Terrebonne 91 000 -10% -1 000 289 10,7 % Greenfield Park 72 000 4,3 % 3 000 9 |-470% Plaine 75 000 \u201c25% -7 000 132 7.3% Saint-Hubert 61 000 - 10,2 % -7 000 19 - 36,6 % Sainte-Anne-des-Plaines 38 000 3:4 * 4 000 67 a?4 Saint-Lambert 111 000 -34% - 4 000 60 5,2 % Saint-Janvier 6 % A % ive- .° - ° Saint-Lin 72000 241% 14000 69 78% novenneettotal, Rive-Sud 95940 -01% 12] 322 118% Charlemagne 89 000 85 % 7 000 17 -29,1 % Moyenne et total, région de Mil 107 654 0,1 % 158 1 806 6,7 % 1 : Les moyennes de chaque région ont été pondérées pour tenir compte du nombre de transactions de chaque ville ou chaque secteur.2 : Les données sont tirées du Systeme inter-agences (SIA/MLS), qui englobe la majeure partie des transactions dans la région de Montréal.Les ventes exclusives ou réalisées sans firmes de courtage ne font pas partie des données du SIA.3 : Par propriétés unifamiliales, on entend les maisons détachées (bungalows, cottages) et les maisons jumelées et en rangée.Source : Chambre immobilière du Grand Montréal Tableau : LES AFFAIRES \u2014 em aa TT il 7 Région de Montréal : eu _ EEE Ih FIRE ESTE les prix i À wll 1 n'auymentent pas, sauf en banlieue éloignée B_ e prix des maisons n\u2019augmente plus dans la région de Montréal, à moins d\u2019être dans une ville de banlieue en croissance, éloignée du centre, Plusieurs ont été confrontés à la réalité lorsqu\u2019ils ont tenté de vendre, l\u2019an dernier.En 1994, la maison unifamiliale moyenne s\u2019est vendue 114 634 $, soit un maigre 45 $ de plus qu\u2019en 1993.Même constat dans le marché des condominiums : à 107 654 $.le prix moyen des copropriétés est demeuré pratiquement inchangé par rapport à l\u2019année précédente.Notre enquête a fait le tour des 120 plus importants secteurs (quartiers ou villes) de la région de Montréal.En 1994, 14 682 maisons unifamiliales ont changé de main, soit 5 % de plus qu\u2019en 1993.La majorité des transactions ont été enregistrées entre le début de février et la fin de juin.Les données de notre tableau proviennent de la Chambre immobilière du Grand Montréal (CIGM).Il s'agit des ventes réalisées par l'entremise du systéme inter-agences (SIA/MLS).Généralement, plus le nombre de transactions d'un secteur est élevé, plus les données reflètent fidèlement la réalité.Il faut également tenir compte de la composition des ventes.En 1992 ct cn 1993, selon nos enquêtes des deux dernières années, les prix moyens avaient varié respectivement de - 0,8 % et de + 0,2 % dans la région.« Les acheteurs qui font une offre ne démordent pas de leur prix », a dit Cécile Landry, un des meilleurs agents immobiliers affiliés de La Capitale.À celle seule, Mme Landry, de Boucherville, a totalisé 7 M$ de volume de vente.Certains secteurs semblent sc porter mieux que d\u2019autres.Etonnamment, le prix moyen des maisons vendues sur l'Ile de Montréal a augmenté de 3.3 % l\u2019an dernier.à 141 475 $, ce qui rejoint presque le sommet de 142 200 $, enregistré en 1991.La hausse du prix des maisons n\u2019a été que de 0,7 % en 1993, à 136 979 $, Beaconsfield : - 8% Dollard-des-Ormeaux, Beaconsfield et Pierrefonds semblent avoir bénéficié de cette tendance à la hausse : les prix moyens y ont augmenté de 2,6 à 11 % en 1994.« Ce n\u2019est pas vrai, les prix n'ont pas remonté », à lancé sans hésiter Hélène Laver- gne, agent immobilier affilié de Royal LePage, succursale de Beaconsfield.Les maisons qui ont été achetées entre 1990 ct 1994 se vendent toutes à un prix égal ou moindre aujourd\u2019hui.Mme Lavergne prend pour exemple une transaction qu'elle a réalisée la semaine dernière.Les propriétaires- vendeurs avaient payé la maison 245 000 $ il y a quelques années.Depuis, ils ont fait installer une thermopompe.fait faire le pavé uni et le terrassement et ajouté des appareils électroménagers encastrés.La maison vient d'être ven- duc 229 000 $ ! C\u2019est sans compter la commission d\u2019environ 6 % que doivent verser les propriétaires.Perte nette : 30 000 $.« Les petites maisons (Moins de 150 000 $) gardent au moins leur valeur dans l'ouest de l\u2019île », a néanmoins indiqué Mme Lavergne.Jacques Pelletier ne croit pas, lui non plus, qu\u2019il y ait effectivement eu hausse du prix des maisons sur l\u2019ÎIle de Montréal.M.Pelletier est analyste principal de marché à la succursale montréalaise de la Société canadienne d\u2019hypothèques et de logement (SCHL).« Le marché a été dynamique en début d'année.Ceux qui ont vendu leur maison à des premiers acheteurs ont pu s\u2019en offrir une plus gran- Photo : Jean-Guy Paradis LES AFFAIRES Bl at de l'Île de Montréal qui s'installent à Blainville.Le Gardeur : PE + 43 % Le Gardeur et Lachenaie, > de leur c6té, ont bénéficié des nouvelles-bretelles d\u2019accès à l\u2019autoroute, estime Francine Daviau, courtier PP de Trans-Action immeubles i.ap Ae Etonnamment, le prix moyen des maisons vendues sur lle de Montréal a augmenté de 3,3 % l\u2019an dernier, à 141 475 $, ce qui rejoint presque le sommet de 142 200 $, enregistré en 1991.de, ce qui a gonflé le prix moyen des maisons sur l\u2019Ile de Montréal », à expliqué M.Pelletier.Pour prouver ce qu\u2019il avance, M.Pelletier a fait remarquer que les autres indices n'ont pas suivi.Sur l\u2019ÎIle de Montréal, 11 fallait un peu plus de 90 jours pour vendre sa maison en 1994.soit une hausse de 3 % sur la moyenne de 1993.En outre, pour un acheteur, il y avait 14 maisons à vendre l\u2019an dernier, contre 13.l\u2019année précédente.En fait.la plupart des agents avec qui nous avons conversé notent qu\u2019il y a cu une plus grosse proportion de maisons luxueuses qui ont trouvé preneur l\u2019an dernier, faisant bondir le prix moyen.Par exemple, à Senneville, les 10 maisons vendues ont changé de main à 422 000 $ en moyenne, soit 57 % de plus que l\u2019an dernier.Scénario semblable à Hampstead, où les 12 maisons vendues l\u2019ont été au prix moyen de 302 000 $, le double de l\u2019année précédente.Wayne Jordan.courtier de Remax Jordan, à Beacons- field, n\u2019est pas de cet avis.Selon lui, les prix se sont légèrement raffermis, ce qui ne l\u2019empêche pas de prévoir qu'il n\u2019y aura pas de hausses marquées des valeurs dans les années 1990.Le référendum sur la souveraineté du Québec est assurément un facteur d\u2019hésitation, nous ont affirmé M.Jordan et Mme Lavergne.Blainville : + 19 % L'an dernier, les quartiers de Laval et les secteurs de la Rive-Nord ont été les plus actifs.En 1994, il y a cu quelque 21 % plus de transactions à Laval.La hausse est de 16 % sur la Rive- Nord.En moyenne, les prix sont toutefois demeurés stables, encore que le prix moyen ait diminué de 1,5 % à Laval, à 102 207 $.« À Laval et sur la Rive- Nord, nous avons noté une demande marquée pour les - maisons de bas de gamme, ce qui peut expliquer la baisse du prix moyen », a dit Jacques Pelletier, de la SCHL.Quelques secteurs sont en croissance.Blainville en est un exemple.L\u2019an dernier.261 maisons ont changé de main, un bond de 18,6 % sur 1993.À 101 000 $, le prix moyen est de 3 % plus élevé que l\u2019an dernier.« La demande est forte pour Blainville.Nous sommes encore dans un marché d\u2019acheteur.mais il y a des cas où les propriétaires réussissent à vendre plus cher, surtout dans les quartiers récents et populaires », a dit Mario St-André.agent immobilier de La Capitale, bureau de Rosemére.M.St-André.nettement plus optimiste que ses çollè- gues de Montréal, a souligné que ce sont justement les jeunes familles de Laval et 1] « -Rive-Nord.A Le Gardeur, les ventes de maisons sont en hausse de 43 %, a 148 unités.Le prix fF; moyen a bondi de 2,1 % l\u2019an a.dernier, à 93 000 $.À La- chenaie, les 185 propriétés vendues en 1994 (+ 33 % sur 1993) ont trouvé preneur au prix moyen de 103 000 $, en hausse de 2 %.Sur la Rive-Sud, certains secteurs sc démarquent.Par exemple, à Carignan, 63 maisons ont été vendues en 1994, soit 37 % de plus qu\u2019en 1993.Le prix moyen de 100 000 $ en 1994 est en hausse de 8,6 %.En outre, 113 propriétés ont changé de main à Sainte- Catherine, soit 21,5 % de plus qu\u2019en 1993.Le prix a suivi la tendance, en hausse de 7 %.Enfin, Boucherville à connu plus d'activité immobilière en 1994 (+ 9,3 %).Néanmoins, à affirmé Cécile Landry, l'augmentation de 6,1 % du prix des maisons, à 139 000 $ est surtout le reflet du plus grand nombre de maisons luxueuses vendues.Faria IR VAILLES Pierre St-Arnault - Financement ÉVALUATEUR AGRÉÉ Résidentiel, Commercial, Industriel - Contestation évaluation municipale - Exonération gain en capital 244, rue Roy, Ville de Lemoyne (Québec) J4R 2J2 Tél.: (514) 656-2055 - Téléc.: (514) 656-1966 ACHETEURS DE RÉSIDENCES - MULTILOGEMENTS - TERRAINS - ÉDIFICES COMMERCIAUX ET INDUSTRIELS La Maison au noix de AC elent.S S ANS RAY Courtier immobilier agréé Concept introduit au Québec par | LAMOUREUX, LAMOUREUX & associes Rd (514) 669-3142 333, boul.St-Martin Ouest, bureau 213, Laval (Québec) H7M 1Y7 \\ VOUS AVEZ MAINTENANT LE CHOIX Entre un agent immobilier traditionnel ou un agent immobilier à 100 % au service de l\u2019acheteur e Nous ne prenons aucun mandat de vente e Nos agents immobiliers travaillent que pour VOUS, L\u2019ACHETEUR e Notre engagement est UNIQUEMENT envers L'ACHETEUR 3 « S6GT 18/1A94 GT |pawes \u2018SJuIV41V SIT eus em TYR?ë ¢ i A : } 3 ul al p: LES AFFAIRES, samedi 25 février 1995 3 + Immeubles commerciaux à vendre ou à louer (914) 892-7782 LL ME FEB] Interurbain sans frais : 1-800-361-7210 Fax: (514) 392-4723 Du Mont-Royal au St-Laurent s'étend notre expertise.Confiez-nous gratuitement la recherche de vos bureaux.(514) 354-5753 MICHEL MONETTE Agent immobilier affilié % .WŸ Voie Courtier immobitier agréé À LOUER Reprise hypothécaire Boul.Langelier Bureaux et espaces commerciaux à partir de 7,50 $ / pi ca.brut Clés en main (514) 279-7628 A LOUER 320 à 1 400 pieds carrés 7083, Jarry, Anjou Profil de la clientèle: Santé Groupe Lavergne (514) 374-1609 A LOUER 2 800 pieds carrés au rez-de chaussée situé au 2314 Sherbrooke Est Profil de clientèle: bureaux Groupe Lavergne (514) 374-1609 Occupez-vous de vos affaires ! on s\u2019occupe du reste.Vous désirez vaquer a vos occupations professionnelles dans un décor élégant et un environnement propice au réseautage, sans avoir à vous occuper de la gestion du bureau ?Nous offrons la location de bureaux individuels, meublés ou non, baux flexibles, avec services de secrétariat, de réponse personnalisée à vos appels, salles de conférences, photocopieur et télécopieur, le tout à une adresse de prestige en plein coeur du centre-ville.LIAISONS, services d'affaires et groupe conseil inc.(514)389-2668 Ahuntsic Ahuntsic Edifice de prestige, localisation stratégique.Système de sécurité, aménagement fonction- nel et personnalisé, secrétariat et autres services disponibles.Stationnement int./ ext.Centre d\u2019affaires 560 Ambiance professionnelle dans un édifice de prestige.Bureaux meublés ou non, service téléphonique personnalisé bilingue, salle de conférence, photocopieur, télécopieur, stationnement intérieur / extérieur.(514) 334-9130 (514) 334-9130 \u2014| À Québec PL.DE LA SAVANE 15 700 pi ca., à louer, secteur boul.Charest / St- Sacrement.S\u2019adresser à: Société immobilière Métro de la Savane 3 500 à 5000 pi ca.(115 pi ca.) 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de l\u2019avia- Restructuration financière du 3030, à Laval boulevard Le Carrefour B_ a Société en commandite Le Vermillon procède à la restructuration financière du 3030, boulevard Le Carrefour, un des édifices de burcaux qui entourent le Carrefour Laval.Premier créancier Le premier créancier hypothécaire, L'Industrielle- Alliance, vient de prendre possession de l'immeuble pour fins d\u2019administration.L'institution financière à un prêt hypothécaire de 10 030 000 $ sur la propriété.sans compter que Le Vermillon à accumulé des défauts de paiement.Le niveau d'exposition maximum de institution financière est de 1! 250 000 $, selon ce qui est indiqué au bureau de la publicité des droits.« Cette procédure juridique n'a pas pour but de devenir propriétaire de l'immeuble, mais d'en restrue- turer le financement ».a expliqué Laurent Gilbert.directeur des services administratifs de L'Industrielle- Alliance.Le deuxième créancier est la Mutuelle des fonctionnaires du Québec (MFQ).dont le prêt hypothécaire de second rang est d\u2019un peu plus de | M$.C\u2019est la société 2544- 7715 Québec qui détient l\u2019immeuble pour Vermillon.Quelque 70 individus sont copropriétaires de la société à numéro, dont nombre de professionnels de la santé.Un des plus importants commanditaires est Jean- Gilles Landry, de la Société de développement Landry.a indiqué Jacques Ro- bitaille, administrateurs de l\u2019édifice, de qui nous vient la plupart des informations.« L'institution financière veut co-gérer l'immeuble avec nous pour s\u2019assurer que le plan de redressement est réalisable ».a dit M.Robitaille.Le 3030 a été construit en 1989.comme plusieurs des tours de bureaux près du Carrefour Laval, L'édifice a une superficie locative de 115 000 pi?.répartis sur 13 étages.Sa couverture de granit et sa structure de bé- ton en font un immeuble de première catégorie.Jean- Gilles Landry est à l'origine du projet.a dit M.Robi- taille.dont la facture s'est élevée à 22 M$ en 1989.Les commanditaires ont mis une dizaine de millions de dollars dans le projet depuis ses débuts.Selon le service d'évaluation de Laval, la valeur foncière de la propriété pour le compte de taxes de 1995 est de 11 177 300 $.Rappelons que le rôle d'évaluation triennale 1995-1997 est basé sur les valeurs marchandes de juillet 1993.Faillite et chute des loyers Les nombreuses faillites et fermetures d'entreprises et l\u2019effondrement des taux de location ces dernières années ont porté un dur coup au fond de roulement de l'immeuble, a expliqué M.Robitaille.En 1992, le taux d\u2019occupation était d'environ 80 % ; il a chuté à 58 % l'an dernier.Actuellement, estime M.Robitaille, plus de 70 % des locaux sont loués.Le principal locataire est le Carrefour médical, qui occupe quatre étages (40 000 p12).L'Industrielle- Alliance a accepté de procéder a une restructuration financière.Entre autres mesures, il pourrait être question d\u2019allonger l'amortissement et de recapitaliser certains paiements hypothécaires.« Il faut tenter d\u2019équilibrer les entrées et les sorties de fonds ».a dit M.Robitaille.Les principaux locataires de l'immeuble ont été avisés de la situation de l'immeuble : les conditions des baux sont pleinement respectés.a affirmé M.Robi- taille.Il est encore trop tôt pour savoir si les copropriétaires devront réinjecter de l\u2019argent dans la société.« On ne veut pas mettre | M$ pour payer les dépenses d'exploitation.Le but est de revenir aux profits », a dit M.Robitaille.Les gestionnaires de l\u2019immeuble pensent être en mesure de régler le problème diet aux deux prochains HI IIHT RILLES (ombien vaut votre immevble squ\\f gov wed od pono vs gat ¢ WN 25 FAN se 9 0 qu NO A Re se pe ne ès poet de (ss © = 9 wo ee a oo x Ww ve tt Ajoutez 3,00$ frais postaux commande à à l'unité ou un \u2014 et C.0.D.accaptés Par la poste : 4640, boul.Hamel, des ensembles suivants : Spécial Économisez DUO#1 PJ10+VPre 59.95 25% DUO#2 PJ10+Cédule 59,95 15% DUO#3 V.Pro + Cédule 3995+ 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interrompue (au Canada).La valeur des immeubles de bureaux est sous surveillance.avec risque négatif.» Arrondissement centre Dans l\u2019arrondissement centre.l\u2019addition nette de bureaux en 1994 se situe à 137 168 pi, ce qui représente la deuxième plus faible augmentation depuis 1983.L'étude de Desjarlais, Pré- vost confirme qu\u2019il existe une différence marquée entre le marché des immeubles de catégorie À et celui des immeubles de catégorie B.« Les bâtiments les plus récents et les plus prestigieux continuent de progresser plus rapidement que l\u2019ensemble du marché, » Selon Desjarlais, Prévost, Ja disponibilité dans les immeubles de catégories supérieures tombera sous les 10 % en 1996, alors que les immeubles de moins grande qualité auront une disponibilité excédentaire jusqu\u2019à l\u2019an 2000.C\u2019est pourquoi certains de ces édifices seront éventuellement retirés du marché.Par ailleurs, la chute des taux de location (loyers) s'est poursuivie en 1994, Cette baisse est toutefois attribuable aux immeubles de Jalliances stratégiques le marché de Montréal se maintient MARCHÉ DES BUREAUX DE LA RÉGION DE MONTRÉAL Zone Superficie Taux d\u2019inoc- louable brute (pi2)| cupation Arrondissement centre Centre-ville Prestige 6 159 432 19,1 % Catégorie A 11 062 314 14,4 % Catégorie B 11 583 237 22,3 % Pôle Atwater-Westmount 1 546 841 17,0% Pôle Berri-UQAM 1 520 249 14,2 % Vieux-Montréal 4 295 318 32,8 % Couronne centrale/banlieue Couronne centrale 7 355 682 29.4 % Banlieue ouest 3 546 329 28,8 % Banlieue est 2 410 260 23,7 % Rive-Sud 2 718 144 14.8 % Laval 2 892 350 24.0 % Source : Desjarlais, Prévost catégoric B, puisque les taux demandés dans les bâtiments de prestige se sont stabilisés.Desjarlais, Prévost prévoient unc forte progression des taux de location pour les prochaines années en raison du rattrapage qui reste a faire.Selon la firme d\u2019évalua- teurs immobiliers, le gros de l\u2019activité de l'arrondissement centre sera davantage tourné vers la rénovation d\u2019immeubles existants plutôt que vers la construction.Couronne centrale et banlieue La situation à l\u2019extérieur du centre-ville est différente.Deux records ont été établis en 1994 : la plus petite augmentation de l\u2019offre et la plus faible absorption annuelle de superficie.Depuis le début de 1994, le stock de bureaux n\u2019a augmenté que de 193 280 pi?et, Tableau : LES AFFAIRES malgré tout, cette addition marginale à entraîné une ab- sorplion négative de 17 453 pi.Desjarlais.Prévost estu- ment que les taux de location (de la couronne centrale et de la banlieue par rapport au centre-ville) ont eu un effet dissuasif sur les locataires.« L'écart entre les taux demandés dans certains bâtiments de banlieue et ceux de l'arrondissement centre était anormalement petit.» Toutefois, ce déséquilibre sera prochainement éliminé.En fait, le taux d\u2019inoccupation de la banlieue est passé de 24.5 %, en janvier 1994, à 25,7 %, en janvier 1995, une hausse que la firme qualifie de préoccupante.Elle souligne qu\u2019une reprise de la demande en 1995 mènerait à un nouvel Savior du marché vers 2000.ga STEPHANE LABRECHE Votre publicité rejoindra VOS CLIENTS POTENTIELS PRET A EN SEE EE CPE pm ~ © G66T 181A9) GZ IPAWeS \u2018SJYIViJV SIT ae \u2018rr Aligne y 0 A EE Re ke TT 0, LES AFFAIRES, samedi 25 février 1995 & CROISSANCE ET DIVERSIFICATION POUR VOTRE REER Une excellente décision pour vos placements REER le Fonds équilibré RoyFund Pour bien des investisseurs, le placement REER idéal allie la croissance, la diversification, la fiabilité et aucune commission à la vente.Très peu de fonds communs de placement réunissent toutes ces qualités en une seule option de placement pratique.C\u2019est ce que le Fonds équilibré RoyFund vous offre, en investissant dans une combinaison d\u2019actions canadiennes et étrangères, d\u2019obligations et d'instruments du marché monétaire qu\u2019il gère de façon à préserver le capital et à accroître sa plus-value.La 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