Les affaires, 10 juin 1995, Cahier 1

[" SEMAINE DU 10 AU 16 JUIN 1 SERVICE ons.PAR = äDERSONNALISÉ A DES TARIFS CONCURRENTIELS old) 288-3111 1-800-800-XBGL 995 Vol.LXVII N° 21 80 PAGES 1,95 $ x ECON COMPLETE %, SON RAGE DANS N AUTO : MA ASINEZ LA TÉLÉPHONIE JL NUMÉRIQUE Les Ha concurrence Forte de sa bonne réputation dans l\u2019interconnexion d'ordinateurs, la société montréalaise veut se tailler une place dans un créneau en pleine expansion p.31 SAN FRANCISCO : UN SECOND MAGASIN .LES AILES DE LA MODE À MONTRÉAL EN 1996 _ Paul Delage Roberge estime que l'expérience du premier Les ailes de la mode au Mail Champlain, à Brossard, a été satisfaisante p.&2 LES MARGES DES PÉTROLIÈRES INTÉGRÉES DEVRAIENT S'AMÉLIORER L'industrie du raffinage pourra augmenter sa rentabilité grâce au resserrement de sa capacité de production et de ses marges p.38 SANI-GESTION CHERCHE UNE ACQUISITION DANS LA REGION DE MONTREAL La société de cueillette et de recyclage de déchets de Sainte-Foy a déja mis sur pied un complexe innovateur de tri et de traitement dans la région de Québec p.39 ed St VIVE dans le yim secteur des préts - C2 automobile.En #2 magasinant son : prêt, il est possible | d'économiser jusqu\u2019à quatre points de pourcentage sur le taux d'intérêt.Pour une automobile de 24 500 $ financée sur cinq ans, il s'agit ali d'une économie -4 de 3 000 $ LE; ASUS Photo Jean-Gu uy Para adis LES AFFAIRES COMPTABLES : VERS UN REGROUPEMENT À Le nouveau président de l\u2019Ordre des comptables agréés du Québec, Réal Sureau, qui entrera en fonction le 16 juin, rêve de regrouper au sein d\u2019un même ordre les trois corporations professionnelles de comptables : les CA, les CMA et les CGA pp.C-1 à C-12 y > LES FRANCHISÉS FONT MAINTENANT LE POIDS Le meilleur moyen qu'ont trouvé jusqu'\u2019ici les franchisés pour faire connaître leur mécontentement au franchiseur est calqué sur le modèle syndical : la formation d\u2019une association de franchisés pp.B-1 à B-8 MERGURIADES 95 : CAE ELECTRONIQUE ET UNIBROUE CHOISIES ENTREPRISES DE L'ANNÉE § EL_e fabricant de simulateurs de vol de Saint-Laurent et la micro-brasserie de Chambly ont remporté les grands honneurs de la 15e édition des Mercuriades p.16 LAURENTIDES/ LANAUDIÈRE Bes Laurentides et Lanaudière 4 se démarquent \\§ par un taux = élevé de création d'entreprises pp.21 à 27 Pho to Jean-Guy Paradis LES AFFAIRES De gauche a droite, Jean-Claude Lauzon, président du World Confederation of Productivity Services, André Dion, président d\u2019Unibroue, Robert Charlebois et Serge Racine, tous deux actionnaires d'Unibroue.LUN > léléphone oral! CANTEL Pour en savoir davantage sur cette offre.consultez la page 51 mm LES AFFAIRES, samedi 10 juin 1995 n 11 T1 Autos : en magasinant son prêt, on peut économiser jusqu\u201d a WB n consommateur qui magasine son prét auto peut économiser jusqu\u2019à 3 000 $ sur une voiture de 22 000 $.L'écart de taux d\u2019intérêt entre les prêteurs s\u2019élève jusqu'à quatre points de pourcentage pour un même client.C\u2019est ce qui ressort d\u2019une enquête du journal LES AFFAIRES auprès de neuf institutions financières, réalisée entre le 29 mai et le ler juin, Notre enquéte porte sur trois types de préts pour les autos neuves (prét personnel a taux fixe, contrat de vente à tempérament et prêt avec valeur AFFAIRES Service aux abonnés (514) 392-2010 1-800-361-7215 Publicité (514) 392-9000 1-800-361-5479 Télécopieur (514) 392-4723 Carrefour (petites annonces) (514) 392-7782 Rédaction (514) 392-9000 Télécopieur ( 514) 392-1586 résiduelle) et un prêt pour les voitures d\u2019occasion (prêt personnel à taux fixe).C\u2019est dans les caisses populaires de la région de Québec qu\u2019on retrouve les meilleurs taux.Pour une voiture neuve financée par un prêt personnel, la Fédération des caisses populaires Desjardins de Québec recommande à ses caisses d\u2019offrir aux consommateurs un taux d\u2019in- térét de 10,25 %.Ce taux est de 3,75 points plus bas que celui de la Banque CIBC (14 %).Dans la région de Montréal, la Banque Royale et la Banque de Montréal ont le meilleur taux sur le marché pour une voiture neuve financée par prêt personnel, à 10,75 %.En outre, pour une auto d\u2019occasion, l\u2019écart de taux va jusqu\u2019à quatre points de pourcentage.À surveiller \u2026\u2026\u2026\u2026.\u2026\u2026.\u2026.\u2026.\u2026\u2026.\u2026.Bourses.Carriéres .Editorial .Fonds mutuels .Franchises .Gagnants/perdants.Immobilier\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026 à Pouls de l'économie \u2026\u2026\u2026\u2026 Ressources humaines Ressources naturelles.34,38 Résultats financiers.50-51 Revue des marchés .43 Taux d'intérêts ve Votre argent \u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026 Courrier de la deuxième classe Enregistrement no 0923 Branchez-vous sur I'lnternet \u201c @College Leboeuf.qc.ca et apprenez à devenir Personnellement capable de: 1.Communiquer par modem à travers l'univers.2.Développer la créativité par des jeux éducatifs.3.Visiter des musées et des bibliothèques.Renseignements: Professionneliement capable de: 1.Expédier et recevoir du courrier électronique.2.Echanger des fichiers à toutes distances.3.Offrir mondialement vos produits et vos services.Assistez au séminaire de 3 heures «Aperçu du réseau Internet» (514) 277-2117 / 1-800-361-9972 :Bienvenue au futur ! Les consommateurs peuvent donc épargner passablement d'argent en magasinant.Pour une Ford Taurus GL (payée 24 592 $ avec les taxes), le versement mensuel à 14 % serait de 486 $, contre 446 $ pour un financement à 10,25 %, une économie de 600 $ par année.Le cumul des économies grimpe à 3 000 $ sur la durée de l\u2019amortissement du prêt (cinq ans).Dans le cas d'une Honda Civic CX, payée 14 421 $ avec les taxes, le gain mensuel serait de 25 $ (302 $ a 14 % et 277 $ à 10,25 %).Sur cinq ans, le consommateur peut donc économiser jusqu\u2019à 1 500 $ s\u2019il magasine son prêt.Evidemment, il s\u2019agit d\u2019un maximum, puisque l\u2019écart de taux n'est pas Plusieurs promotions en juin Bes institutions finan- ciéres offrent plusieurs promotions qui contribuent a réduire davantage le taux d\u2019intérét d'un prét automobile.Par exemple, en juin, les publicités de la Banque Royale dans les grands quotidiens comprennent un coupon rabais de 0,25 % sur le prét achat-rachat de la Banque (prét personnel avec valeur résiduelle de toujours aussi important entre deux préteurs.Pour effectuer la comparaison, nous avons demandé a toutes les institutions de nous fournir le taux du terme de cinq ans, l'amortissement le plus populaire pour les autos neuves.Pour les voitures d'occasion, achetées de particuliers, le terme populaire est plutôt de 36 mois.Nous avons proposé aux banques deux types de clients.Le client de 30 ans opte pour une Honda Civic CX et le client de 50 ans mise sur une Ford Taurus GL.Les deux ont un très bon dossier de crédit (voir notes du tableau).Chacun de ces clients achète une auto neuve (1995) ou d'occasion (1992).Les comparaisons de taux valent pour la plupart des l\u2019auto à l'échéance).À la Banque Laurentien- ne, ceux qui détiennent ou qui achètent un forfait bancaire ont droit à une réduction additionnelle de 1 % sur les prêts personnels de notre tableau.Moyennant 9,95 $ par mois, le forfait bancaire éH- mine les frais fixes sur les transactions courantes (retraits au guichet et au comptoir, virements, etc.).is LES AFFAIRES En juin, période forte des prêts auto, plusieurs institutions offrent le même taux d'intérêt à tout client, peu importe le dossier.modèles de voiture, puisque c\u2019est généralement la valeur Par ailleurs, à la Fédération des caisses populaires Desjardins de Montréal et de l\u2019ouest du Québec, ceux qui contractent une assurance auto Desjardins, en plus du prêt auto, ont notamment droit à un système antidé- marreur gratuit et à un burinage gratuit du véhicule.En somme, la concurrence est présentement forte dans le marché des prêts auto.(FV) ADM Capital \u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026.\u2026.\u2026\u2026\u2026\u2026 Aéroports de Montréal Air Canada .Alepin, Gauthier Alimentation Couche-Tard Alsthom Alcatel\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026 Autopass .Banque CIBC .Banque de Montréal.Banque HongKong du Canada .9 Banque Laurentienne .2-3 Banque Lloyd's du Canada .9 Banque Nationale Banque Royale .Banque Scotia \u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026.\u2026\u2026\u2026\u2026.Banque Toronto-Dominion .2-3 Belcourt Property Man.59 Benvest Capital \u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026.49 BG Checo .10 BOnanza rer 9 Caméra Expert \u2026 \u2026B-7 Canadian Tire .Cegelec Entreprise.\u2026 10 CINrAMm cover 50 Cisco .31 CLIC .9 Clic Toronto Foods .9 Club Int.Vidéo Film.B-1 Cytren (Gr).59 Datamark rene 51 Devencore .59 DIOPS L.\u2026\u2026nurserecrerenesrsrrssseneee 22 Dispomed \u2026\u2026\u2026\u2026.\u2026.\u2026\u2026\u2026.\u2026.\u2026\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026\u2026.22 Dolobec \u2026\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026\u2026\u2026.34 Domco (Ind.).\u2026.\u2026.\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026.\u2026\u2026.49 Ducharme Perron .C-6 Dufresnoy (Minéraux ind.) .34 Dynacam rer Eastern Airlines .Ecudor (Soc.miniére).Eicon Technologies .ESposito \u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026.\u2026esersanes Féd.caisses Desj.de Québec 2-3 Fed.caisses Desj.de Mil .2-3 Gaudreault (Gr.) \u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026.23 GE Capital .Home Hardware 1.5 IBM .44 IGA oon 9 Imasco .52 Imprimerie ARL .et International Pursuit .44 JANNOCK \u2026.\u2026ercrrssrerrenrerres 49 Jean Coutu (Gr.) .\u2026\u2026\u2026\u2026.B-1,4,6 KPMG ooo C-4 Lactel (Gr) 12 Laiterie des Trois-Vallées .24 Landmark Properties .59 Lapointe Rosenstein .B-6 Lespérance {Gr.) cover.15 LGS (Gr.).\u2026\u2026.\u2026.\u2026\u2026\u2026.\u2026\u2026\u2026.\u2026recercraeres 49 Lotus Development .44 M-Corp \u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026.B-1,4 Malette.\u2026\u2026\u2026.\u2026.\u2026\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026\u2026.\u2026.\u2026 4 McDonald's .B4 McWatters (Mines) .34 MBO Loe 9 Microcom .\u202631 Microsoft \u2026 44 Motorola \u2026ô MSV (Ressources) .\u2026 34 Murray Hill.23 Nettoyeurs Daoust.B-4,6 Nettoyeurs Michel Forget \u2026\u2026B-4,6 Novicourt .44 Nucor \u2026\u2026\u2026.\u2026\u2026\u2026 34 Ormico (Explo.).\u2026 34 Petro-Canada \u2026\u2026\u2026\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026\u2026.38 Pizza Pizza B-6 Pouliot Mercure .B-2-3,5 Procycle \u2026\u2026.\u2026\u2026\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.14 du prêt (par ricochet, le prix de l'auto) qui influe sur le taux d'intérêt plutôt que le modèle.Ces deux voitures ont été choisies en raison de leur popularité.Nous avons fourni une série de critères détaillés aux prêteurs, pour que la comparaison soit équitable.Plusieurs ont admis que les succursales disposaient d\u2019une certaine marge de manoeuvre pour offrir des taux plus bas ou plus hauts selon la concurrence du secteur (prêteurs et concessionnaires).C\u2019est particulièrement le cas chez Desjardins, ou les cais- Prometic .cooevivviniicnein, Provigo .Ramico Foods Réseau Conseil (Gr) .B-2-3 Réseau Contact .B-2-3 Ro-Na Dismat \u2026\u2026\u2026\u2026\u2026.\u2026\u2026\u2026.\u2026\u2026.15 Rothmans .52 Royal Aviation .10 Royal Plastique 22 San Francisco (Boutiques) .32 Sani-Gestion \u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026 39 Seagram - Sécunor Slough Canada (Imm.} .59 SGF oer 14 Sopropharm .B-4 Sopropharm \u2026 .B-6 Southam .49 Steinberg \u2026\u2026.\u2026.\u2026\u2026.\u2026\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026 9 Sun Co.\u2026 38 Suncor .38 Supercarnaval 9 Tee-Comm Electronics.\u2026 44 Tembec .coocveeereieiiice cn 4 3Com Corp.\u2026 31 W.H.Smith ee 25 XIFCOM LL.rune coca ce reenenreecreces 31 COURTAGE À ESCOMPTE PRO-INVESTISSEURS\"\u201c CIBC EH Une gamme complète d'options de placement.H Un seul relevé facile à consulter VisionPersonnele : Sécurité financière Composez le 1 800 567-3343 pour obtenir gratuitement une trousse d'information et une formule de demande.LAN CIBC On voit la vie de votre façon W Plus de 400 fonds mutuels offerts par les principales sociétés de fonds mutuels du pays Wm Économisez jusqu'à 86% comparativement aux frais de courtage traditionnel.* H 1 a AED HA TT REE TI i { i ï FET Oe TE AERO CNET arner TIE [ITE TH quatre points de pourcentage sur le taux d'intérêt PRET AUTO : TAUX D'INTÉRÊT OFFERTS DANS LES PRINCIPALES INSTITUTIONS FINANCIÈRES\" Client type de 30 ans2 Client type de 50 ans?Honda Civic CX4 Ford Taurus GL4 Auto neuve Auto neuve Auto neuve Auto 1992 Auto neuve Auto neuve Auto neuve Auto 1992 Prêt personnel Contrat de Prêt avec d'occasion Prêt personnel Contrat de Prêt avec d'occasion à taux fixe vente à valeur Prêt personnel à taux fixe vente à valeur Prêt personnel (60 mois) tempérament résiduelle à taux fixe (60 mois) tempérament résiduelle à taux fixe (60 mois) (36 mois) (60 mois) (36 mois) Banque CIBC 14 % 145 % n.d.13.5% 14 % 14,5 % n.d.13,5 % Banque Laurentienne 11,25 % 104 % n.d.11,25 % 11% 114% n.d.11,25 % Banque de Montréal 10,75 % 9,75 % n.d.14,5 % 10,75 % 9,75 % n.d.13,50 % Banque Nationale 12 % 9,75 % 10,25 % 12% 12% 9,75 % 10 % 12 % Banque Royale 10,75 % n.d.10,5 % 10,5 % 10,75 % n.d.10,5 % 10,5 % Banque Scotia 12 % 9,75 % n.d.13,25 % 12 % 9,75 % n.d.13,25 % Banque Toronto-Dominion 12 % 10,75 % n.d.11% 12% 10,75 % n.d.11% Desjardins : Féd.de Mti5 12,75 % 12,75 % 12,75 % 125% 12,75 % 12,75 % 12,75 % 12,5 % Desjardins : Féd.de Qué.S 10,25 % n.d.10,25 % 11,25 % 10,25 % n.d.10,25 % 10 % secteur.ses sont libres de suivre ou non les recommandations de 1- Les taux ont été colligés entre le 29 mat et le 1e juin 1995.2- Le client de 30 ans proposé a un très bon crédit.Son dossier n'a aucun versement en retard par le passé, ni de poursuite ou de faillite, etc.Les revenus familiaux bruts du client, qui possède une maison de 100 000 $ avec 25 000 $ de valeur nette, sont de 50 000 $.La proportion des revenus bruts du ménage consacrée au logement (hypothèque, chauffage, taxes foncières) est de 25 %.L'ensemble des remboursements de dettes, incluant la maison, accapare 30 % des revenus bruts du ménage.Le client verse 10 % d'acompte sur l'auto.Pour plusieurs préteurs, les taux sont plus élevés lorsque l'emprunteur est de moins bonne qualité que celui décrit ici.3- Le client de 50 ans proposé a un très bon crédit.Son dossier n'a aucun versement en retard par le passé, ni de poursuite ou de faillite, etc.Les revenus familiaux bruts du client, qui possède une maison de 150 000 $ avec 100 000 $ de valeur nette, sont de 80 000 $.La proportion des revenus bruts du ménage consacrée au logement (hypothèque, chauffage, taxes foncières) est de 15 %.L'ensemble des remboursements de dettes, incluant la maison, accapare 20 % des revenus bruts du ménage.Le client verse 15 % d'acompte sur l'auto.Pour plusieurs prêteurs, les taux sont plus élevés lorsque l'emprunteur est de moins bonne qualité que celui décrit ici.4- Nous avons choisi ces deux modèles de voiture en raison de leur popularité.La marque de voiture n\u2019a pas d'influence directe sur le taux d'intérêt, sauf pour les prêts avec valeur résiduelle à l'échéance (Banque Royale, Banque Nationale, Desjardins).Dans la majorité des institutions financières, c'est plutôt la valeur du prêt (par ricochet le prix de l'auto) qui influe sur le taux.Le prix des voitures neuves et usagées nous a été fourni par le CAA- Québec.La Honda Civic CX 1995 (transmission automatique, deux portes, non climatisée) a un prix de vente suggéré de 14 421 $ (12 655 $ sans TPS ni TVQ).En se basant sur le Red Book, nous avons estimé que le même modèle d'occasion (1992), avec un kilométrage moyen de 24 000 Km par année, se vend 5 800 $ entre particuliers.La Ford Taurus GL 1995 (transmission automatique, quatre portes, climatisée) a un prix de vente suggéré de 24 592 $ (21 580 $ sans TPS ni TVQ).Le prix du modèle de seconde main (1992) vendu entre particuliers a été estimée à 9 840 $ de la même manière que pour la Honda.5- Dans le cas de la Fédération des caisses populaires Desjardins de Montréal et de l'ouest du Québec et de la Fédération des caisses populaires Desjardins de Québec, il s'agit de taux recommandés par les Fédérations.Les caisses sont libres de suivre ou non les recommandations.Certaines peuvent offrir des taux plus bas ou plus hauts, selon la concurrence dans le leur fédération.À Longueuil, par exemple.\u20ac haque année, les institutions financières prêtent plus de deux milliards de dollars pour financer l'achat d'automobiles au Québec.Cette estimation a été réalisée conjointement avec Clément Roberge, gestionnaire.placements et taux d'intérêt, à la Fédération des caisses populaires Desjardins de Québec, et Mario Couture, économiste au Mouvement Desjardins.En 1994, 178 000 autos neuves ont été achetées au Prêts auto : plus de deux milliards de dollars par année au Québec Québec, selon les données de la Société d\u2019assurance automobile du Québec (SAAQ).Environ 80 % des consommateurs ont récours au financement.estime M.Roberge.Sachant que le prêt moyen pour une voiture neuve est de 12 000 $.selon M.Roberge.les sommes consacrées en 1994 au financement de voitures neuves s'élève à 1.7 milliard (178 000 X 80 % X 12 000 $).En ajoutant les voiture d'occasion, le financement d'automobiles dépasse les deux milliards an- sept caisses offrent des taux sur les prêts personnels à nuellement, estime M.Roberge.Par ailleurs, les institutions (banques, caisses, sociétés financières, etc.) auraient, au Québec, plus de 5,5 milliards de prêts traditionnels en cours consacrés aux autos (cumul des montants annuels toujours en vigueur).à estimé M.Couture.À ce montant, il faut toutefois ajouter celui des autos financées par marge de crédit personnelle et carte de crédit, une donnée non disponible.(FV) La 130 1996 d'Infiniti C/N) INFINITI *Location de 36 mois avec versement initial de 5 955 $ ou échange équivalent.Optio deux points de pourcentage de moins que les taux recommandés par la fédération (12,75 % - 2 %).La promotion prend fin le 30 juin.Autre exemple : jusqu\u2019au 2 juin, les caisses populaires de l\u2019Outaouais réduisaient jusqu\u2019à quatre points leur taux sur les prêts auto, se fixant sur les taux des prêts hypothécaires.Certaines succursales bancaires disposent également d\u2019une certaine marge de manoeuvre.Evidemment, le jugement de tout prêteur concernant la qualité du dossier d\u2019un emprunteur entre en ligne de compte dans la détermination du taux.Néanmoins, en juin, période forte des prêts autos, plusieurs institutions offrent le même taux à tout client, peu importe le dossier.Le meilleur taux pour une voiture d'occasion est Tableau : LES AFFAIRES encore une fois offert par les caisses de Québec, à 10 %.Toutefois, ce taux n\u2019est valable que pour une des deux voitures de notre enquête, la Ford Taurus GL (valeur de 9 840 $ pour le modèle de 1992, selon le Red Book).Le meilleur taux pour la Honda Civic CX d'occasion (valeur de 5 725 $ pour le modèle de 1992) est offert par la Banque Royale, à 10,5 %.Dans ce segment, la Banque de Montréal est peu concurrentielle, puisque le chent qui aurait demandé un prêt personnel pour sa Honda 1992 se serait vu offrir un taux de 14.5 %, quatre points plus élevé que le taux de la Royale.À la différence d\u2019un prêt personnel, la voiture financée par un contrat de vente à tempérament (CVT) n\u2019appartient pas au consomma- Vos transitaires internationaux et courtiers en douanes depuis 70 ans! \u201c285-1500 1-800-361-1867 teur tant qu\u2019elle n\u2019a pas été entièrement payée.Autrement dit, la voiture est prise en garantie des paiements à être effectués.De tels contrats sont offerts par les concessionnaires, qui vendent ensuite la créance aux institutions financières, selon des conditions pré-établies.En raison de la garantie, les CVT sont offerts à taux moindres.Le plus bas taux est offert par la Banque Sco- tia, la Banque Nationale et la Banque de Montréal, à 9,75 % sur la plupart des termes.Valeur résiduelle Pour concurrencer la location d\u2019auto (crédit bail), la Banque Royale a lancé le prêt achat-rachat, que la Banque Nationale et Desjardins ont imité.Ce produit permet aux acheteurs de réduire leurs versements mensuels, en ne payant qu\u2019une partie de la voiture durant le terme.À l'octroi du prêt, le prêteur s\u2019engage à reprendre la voiture à l\u2019échéance et à en garantir la valeur.Avec un prêt personnel, les paiements auraient été plus élevés, mais la voiture aurait été entièrement payée à l\u2019échéance.Le plus bas taux pour ce produit est offert par la Banque Nationale (10 %).Taux variables La plupart des institutions offrent également le prêt personnel à taux variable, qui fluctue au même rythme que le taux préférentiel.La loi permet à tout consommateur de renégocier quand bon lui semble son prêt personnel à taux fixe, ce qui permet de profiter de toute baisse des taux.RAI VAILLES Vous n\u2019aurez jamais vu 38 000 $ partir aussi rapidement.Avec un moteur de 3 L et 190 chevaux, ça n\u2019a rien de surprenant.Comme il n\u2019est pas surprenant que, même à grande vitesse, son habitacle spacieux, silencieux et raffiné vous isole totalement des bruits de la route.La 130.La nouvelle création d'Infiniti.Profitez de notre offre de location spéciale de lancement.par mois\u201d Location à partir de 529 $ * Aucun dépôt de garantie n'est requis * Frais de transport et de préparation inclus Votre concessionnaire peut vendre à moindre prix.Pour recevoir une pochette d'information sur la nouvelle 130, composez le 1 800 361-4792.MÉRIDIEN INFINITI 4000, rue Jean-Talon Ouest Montréal (514) 731-7977 INFINITI LAVAL 305, boul.St-Martin Est Laval (514) 382-8550 SHERBROOKE INFINITI 4280, boul.Bourque Rock Forest (819) 820-1122 n d'achat après 36 mois : 21 660 $.38 000 $ est le PD.S.F de la 130 1996.Taxes et immatriculation en sus.Voyez votre concessionnaire pour tous les détails sur la location.INFINITI QUÉBEC 5055, boul.des Gradins Québec (418) 528-2525 G66T unl OT IPawes 'S3YIY4dy SIT LES AFFAIRES, samedi 10 juin 1995 a & rice a acquisition de Malette (Mtl, MTI, 15,50 $), Tembec (Mtl, TBC.A, 13,50 $) rejoint le rang des firmes réalisant plus d\u2019un milliard de dollars de ventes par année.Malette ajoutera environ 400 M$ au chiffre d\u2019affaires de Tembec lorsque la transaction, au coût de 360 M$, sera conclue.De plus, Tembec estime qu\u2019elle aura remboursé en un an la dette contractée pour acheter Malette.Un beau mariage « Cela fait trois ans que je dis à Gaston Malette que je suis intéressé à acheter son entreprise.Il s\u2019est soudainement décidé et je n\u2019ai pas hésité.Tembec et Malette feront un beau mariage », a déclaré aux AFFAIRES Frank Dottori, président de Tembec.Le ratio d\u2019endettement de Tembec augmentera.« Le poids de la dette totale passera de 30 à 50 % de la capitalisation totale de l\u2019entreprise », a admis M.Dottori.Toutefois, la compagnie aura vite fait de la rembourser.« Le marché de la pâte est solide.Il le restera au moins pour un an.La demande est en forte croissance partout dans le monde », a ajouté M.Dottori.Or, Tembec génére 50 M$ de fonds avant les intérêts par trimestre.Selon le président, Spruce Falls Acquisitions, détenue à 41 % par Tembec, et Malette génèrent respectivement 8-10 M$ et 15-20 M$ de fonds auto- générés avant les frais d\u2019intérêt par trimestre.En un an, Tembec aura payé l\u2019acquisition comptant avec son seul fonds de roulement.La première étape de l\u2019acquisition a commencé il y a deux semaines, lorsque Spruce Falls a acquis 3,8 M d'actions de Malette.Quelques jours plus tard, Tembec a offert d'acheter les actions en circulation de Malette au prix unitaire de 16,50 $.Les actionnaires de Malette ont le choix de demander d\u2019être payés comptant ou de recevoir 1,13 action de Tem- bec pour chaque action de Malette.Tembec a cependant fixé à un maximum de 202 M$ le montant total pouvant être versé au comptant pour l\u2019acquisition et à 7,5 M actions le nombre total d\u2019actions pouvant être émises de son trésor.Si tous les actionnaires de Malette optent pour le comptant, ils recevront (à cause des plafonds proposés) près de 11 $ en argent par action de Malette.Le reste du prix offert de 16,50 $ sera versé sous forme d\u2019actions de Tembec.Aux 475 000 tonnes de pâte au bisulfite et de pâte ther- momécanique que produit Tembec s\u2019ajouteront 175 000 tonnes de pâte kraft de Malette.La capacité de production de bois d'oeuvre de Tembec passera de 450 à près de 640 M de pieds mesure de planche (pmp) par année.Synergie « Malette et Tembec exploitent les ressources forestières de la même région, celles du nord de l'Ontario.Nous allons pouvoir rationaliser les coupes de bois et nos activités de marketing.Tembec offrira désormais une gamme plus vaste de produits forestiers à ses clients », a dit M.Dottori.Panneaux structuraux M.Dottori n\u2019est pas surpris de l'actuelle faiblesse du marché du bois d'oeuvre, mais elle soulève des doutes sur la viabilité à long terme d\u2019une troisième activité dont hérite Tembec en achetant Malette : la fabrication de panneaux structuraux OSB.La faiblesse du marché de la construction et l\u2019ouverture prochaine de plusieurs usines laissent M.Dottori perplexe quant au comportement du prix de ce produit au cours des prochains mois.En revanche, à moyen terme, le panneau OSB est ap- De plus en plus de médecins le recommandent.Le NP 6050 de Canon est en effet le remède par excellence lorsque vous exigez du rendement, mais sans menacer votre santé financière.Ce copieur soigne vos documents grâce à ses fonctions perfectionnées comme une trieuse-agrafeuse de 20 casiers aussi efficace qu\u2019un modèle à 40 casiers, un chargeur d'originaux recto verso automatique pouvant traiter jusqu'à 100 originaux et une capacité de 4 050 CCC UE LCD \"IY NP 6050 Canon IY - feuilles.L'opération s'effectue sans complications : il suffit d'appuyer sur un bouton.Et tout se fait - rapidement (quel merveilleux instrument pour les médecins pressés!) Ce spécialiste de la copie à vraiment sa place dans votre établissement.Pour une consultation sur le NP 6050 de Canon, communiquez avec votre dépositaire de copieurs NP de Canon ou téléphonez au 1 800 387-1241, poste 25.All 9 Congres JEUNES GENS D'AFFAIRES DU QUEBEC Vv Le 29 avril dernier avait lieu le S Congrès du Regroupement des jeunes gens d'affaires du Québec à Victoriaville.Plus de 280 jeunes gens d'affaires De gauche à droite: Marie-Josée Arsenault, prés.du 5° Congrès provenant des quatre coins de la 5 Raymond Kéroack, v.p.Banque Nationale ® Région Drummond / eo ois-Francs - Hélène Drolet, v.-p.affaires publiques et Gontran Lévesque, d.g., tous les deux de la Jeune chambre de commerce du Québec métro et André Dessureault, prés.du Regroupement des jeunes gens d'affaires du Québec.province avaient répondu à l'invitation des JEUNES ENTREPRENEURS DES BOIS-FRANCS.Grâce à l'achat de Malette, Tembec franchira le cap du milliard de dollars de ventes pelé à remplacer le contre- plaqué, qui coûte très cher à fabriquer.M.Dottori a indiqué qu'il n\u2019avait pas l\u2019intention de revendre cette division.Ces activités se font dans la même région, à partir des mêmes sites d\u2019approvisionnement.Le bois d\u2019oeuvre, la pâte et le panneau OSB permettent d\u2019optimiser l\u2019utilisation de la ressource.Malette Québec Au sujet de Malette Québec (Mtl, MOT, 4,75 $), filiale québécoise de Malette, M, Dottori est moins catégorique.« Je ne vois pas trop comment nous pourrons intégrer les activités du Québec à celles du nord de l'Ontario afin de réaliser des économies d\u2019échelle.En plus de fabriquer des panneaux OSB, Malette Québec produit du papier fin de qualité qui.semble-t-il, est devenu très rentable », a dit M.Dottori.H n\u2019a pas pris de décision concernant cette filiale.Il reste que l\u2019actif de Malette Québec n'est pas consolidé à celui de Malette.S\u2019il était consolidé a celui de Tembec, il viendra grossir de prés de 100 M$ la dette de cette dernière.Dans cette transaction, Tembec avale Malette.Tem- bec pourrait elle aussi se faire avaler éventuellement puisque personne ne possède la majorité de ses actions.« C\u2019est toujours possible, à admis M.Dottori.« Les fusions de compagnies forestières qui se traduisent par des économies d'échelle et par une plus grande efficacité de l\u2019exploi- lation sont Fi rares.» CLAUDE Ia CHIASSON CONCOURS MÉRITE PRESTIGE - BANQUE NATIONALE 1995 \u2014 Félicitations à la Jeune chambre de commerce du Québec métro LAURÉATE DU CONCOURS 1995 ! Pour son support À la promotion du 5° congrès ET SURTOUT .Pour sa représentartivité lors de |'événement Pour son mémoire réalisé sur l'assainissement des finances publiques intitulé « À l'heure des choix : Agir Aujourd'hui pour demain » PROPOSANT, ENTRE AUTRES, lES pistes de SOIUTION SUIVANTES : = Revenir à la mission première de l'État : l'éducation, la santé et la sécurité sociale.= Mettre en place des méthodes de gestion des fonds publics inspirées des principes tels que le budget à base zéro et la gestion des coûts par activité.Réviser les conventions collectives des secteurs public et parapublic pour favoriser l'intégration des jeunes et ainsi assurer la relève.«> Réexaminer les politiques fiscales assurant un système de taxation équitable.= Maintenir l'aide aux PME afin de favoriser la création d'emplois.PARTENAIRE PRINCIPAL COMMANDITAIRES MAJEURS SSE MERCI AUX COMMANDITAIRES AINSI BANQUE Gouvernement du Quebec DE B | ureau fédéral de \u2019 N NATIONALE Mar ina BEET MI Ete QUE.SOUS ARTSPANTS OUI ON ts prete pan dE an tnt are pes ne A, ge oh SERA H_ e gouvernement du Québec tarde à s'engager dans une négociation avec le gouvernement du Canada sur l\u2019harmonisation des politiques en matière de développement régional.« Je ne sais pas ce qui retarde », a déclaré aux AFFAIRES Paul Martin, ministre des Finances du Canada et ministre responsable du Bureau fédéral de développement régional-Québec (BFDR-Q).« Je suis prêt à m\u2019asseoir demain pour renégocier une nouvelle entente avec Québec ».L\u2019entente de développement économique et régional Canada-Québec (EDER) a expiré le 14 décembre 1994.L\u2019entente auxiliaire sur le développement économique des régions du Québec (EA- DERQ), qui en découle, a expiré le 31 mars 1995.D'autres ententes auxiliaires spécifiques à certains secteurs, tels le tourisme, l'industrie, la forêt, les mines et l\u2019agroalimentaire, ont des échéances en 1996 et 1997.Paul Martin et son interlocuteur québécois, Guy Chevrette, ministre responsable du Développement régional ont eu un entretien en décembre.Les lettres du premier au second sont demeurées sans réponse.« Pour moi, c\u2019est un dossier qui devrait être actif.dit Paul Martin.Nous sommes prêts ».Changement de cap Les nouvelles orientations du gouvernement canadien en matière de développement régional au Québec ne sont peut-être pas étrangères au peu d\u2019empressement du gouvernement québécois.En effet, le nouvel énoncé de mission du BFDR-Q le concentre de plus en plus dans une programmation d'activités et de services des- CIRE NOTRE SUCCES N'EST UN RES Photo : Jean-Guy Paradis LES Les Paul Martin, ministre responsable du Bureau fédéral de développement régional au Québec.« Nous répondons aux désirs des PME.Le garrochage d\u2019argent, c\u2019est fini! ».tinée aux petites et aux moyennes entreprises et lui fait délaisser l\u2019approche plus traditionnelle de la subvention.Depuis le le avril, les 40 programmes sous la responsabilité du BFDR-Q n\u2019en font plus qu\u2019un seul intitulé IDEE-PME, pour Innovation recherche et développement, Développement des marchés, Exportation et Entrepreneurship.Le rôle du BFDR-Q consiste à coordonner les interventions fédérales en développement économique, à faciliter l\u2019accès des PME aux services fédéraux, notamment des services capables d'ouvrir des marchés à l'étranger, et de soutenir les efforts de développement de produits et de leur commercialisation.En outre, le BFDR-Q conclura une entente avec la Banque fédérale de développement (BFD) pour créer un fonds spécial afin d\u2019ap- puyer les initiatives des entreprises dans des domaines peu couverts par le marché.Le projet de loi C-91, à l\u2019étude à la Chambre des communes, modifie le rôle de la BFD dans le développement régional.Le gouvernement du Québec l'entrevoit comme un empiéte- ment dans son action et un signe de la mauvaise volonté d'Ottawa.Le budget annuel du BFDR-Q sera, cette année (1995-96), de 471,4 M$, (dont 263,4 M$ pour le programme des infrastructures et 117,4 M$ pour la liquidation des engagements pris sous l\u2019ancienne programmation); il passera, en 1996-97, à 271,2 M$ (79 M$ pour la dernière tranche du programme des infrastructures et 45,4 M$ pour les anciens engagements); en 1997-98, le budget s\u2019élèvera alors à 142,9 M$.Le programme IDEE-PME proprement dit a une dota- plus de 70 ans.tion de 19,5 M$ cette année; elle sera de 34,9 M$ en 1996-97 et de 27,7 M$ en 1997-98.Rappelons que, pour la seule EADRQ, le gouvernement canadien a investi en cinq ans près de 900 M$ dans divers programmes de développement des régions dites centrales et des régions dites ressources.Harmonisation « Les deux gouvernements n\u2019ont plus les mêmes moyens financiers.Le monde a changé, la situation a changé », a expliqué Paul Martin.« Il faut harmoniser.Il faut éliminer les chevauchements.Il faut que chacun trouve son créneau.» Paul Martin a cité en exemple Info-entrepreneurs, un service de guichet unique créé l\u2019an dernier par les gouvernements du Canada et du Québec et administré par la fournisseurs canadiens Conodian Tire appuis les entreprises canadiennes.Mais en plus, nous voulons contribuer à stimuler noire économie.En fait, il s'agit d'une question de gros bon sens.Nous le savons cor nous oeuvrons dans le monde des affaires ou Conada depuis Nos besoins sont simples.Nous vendons des articles de qualité, à bon prix, pour les loisirs, la maison et \"auto.Si vous êtes un fournisseur canadien et que vous pouvez livrer vos articles à temps et en respectant le budget établi, nous voulons vous parler.Téléphonez-nous.Nous aimerions vous faire connaître davantage noîre entreprise et vous expliquer notre politique d'achat.Après ce premier appel, nous vous ferons Si cette situation où les deux partis sont gagnants vous ploñ et si vous croyez avoir ce parvenir des renseignements plus complets sur notre entreprise ou vous inviterons à S E C R E T aire la connaissance d'un de nos acheteurs.qu\u2019il faut pour devenir un de nos fournisseurs, téléphonez-nous ou 1-514-332-7181 (service en français) ou au 1-416-480-8000 (service en anglais).@ Nous y gognons tous à faire des affaires avec les gens de chez nous.Développement régional : Québec tarde à répondre aux propositions d'Ottawa Chambre de commerce du Montréal métropolitain.H souhaiterait répéter cette formule dans d\u2019autres centres urbains comme Québec et Sherbrooke.TEEPE EET LAIN DUHAMEL Un logiciel performant.Un soutien constant DR [EXT TR IA REY PERFORMANT DU CANADA \u201cSANS FRAÎS 1-800-663-7829 v Unique v Simple v Efficace v Rentable v Peu coûteux Pour gestionnaire seulement Un gestionnaire efficace qui administre et analyse les événements entourant vos employés.Un calendrier annuel qui vous permet de visualiser d\u2019un coup d'oeil, les absences, vacances, évaluations, griefs, formations, etc.de l\u2019année entière.Nos clients ?Bell Québec, Bell Mobilité, Caisses Polpulaires, STCUM, McDonald, Hôtel Le Méridien, Parc Canada, Transport Canada, Municipalités, Commission Scolaire, Agence de Voyage, Super Marché IGA, etc.Logiciel pour Windows Pour commander: RTI inc Mtl: (514) 442-9060 Ext.1-800-448-9060 Prix de lancement: 249$ Sauvez LE NS ME: Ce CA a «Tout simplement excellent, une présentation stimulante qui nous remet en focus avec les vraies valeurs.» Claude Bourgon, V.P.Exploitation Marion Merrel Dow Une réunion sans un apport de motivation c\u2019est un peu comme un arc-en-ciel en noir et blanc.LE MEILLEUR «PEP TALK» EN VILLE CT LOTIR : PE A borde avec humour et profondeur les ig La valeur ajoutée ou la passion du client La mission du vendeur, des attitudes gagnantes La négociation, une culture et une structure La mobilisation de l\u2019équipe par la motivation La gestion des priorités, productivité organisée Tél.: (514) 630-5672 - Fax: (514) 630-0952 S66T Unf OT Ipawes \u2018S3HIV44Y S37 Un LES AFFAIRES, samedi 10 juin 1995 œ & ne des principales demandes de la récente marche des femmes pour sensibiliser la population à la pauvreté était la hausse du salaire minimum à 6,85 $ l\u2019heure cette année et à 8,15 $ dans deux ans.Récupérant rapidement cette marche, le gouvernement Parizeau a annoncé qu\u2019il de 6 $ actuellement, une hausse de 7,5 %.Les travailleurs à pourboire bénéficieront d\u2019une hausse de 8,5 % de leur salaire minimum, qui passera à 5,73 $.Quant aux domestiques, elles verront passer leur salaire minimum de 233 $ à 250 $ par semaine, une hausse de 7,3 %.Pourtant, la hausse moyenne des prix n\u2019a été que de 0,6 % depuis 12 mois.Le salaire minimum passera ainsi de 44 % à 47,4 % du salaire industriel moyen québécois, qui est de 13,60 $; en Ontario, le salaire minimum est de 6,85 $/l'heure, représentant 46,6 % du salaire industriel moyen de 14,71 $.En Colombie-Britannique, le salaire minimum doit monter à 7 $ l\u2019heure le ler octobre, niveau où il représentera 44 % du salaire industriel moyen.Au Nouveau-Bruns- wick, il est de 5 $.Aux Etats-Unis, il est généralement inférieur à celui du Québec.C\u2019est l'évidence même que notre économie sera moins compétitive lorsque la hausse entrera en vigueur, sans compter que nous sommes moins riches que l\u2019Ontario et la Co- lombie-Britannique.En outre, notre taux de chômage était de 11,4 % en avril, contre 8,7 % dans ces deux provinces et 5,8 % aux Etats-Unis.Selon la théorie économique, cette hausse aura pour effet de faire perdre des emplois et d\u2019empêcher la création d\u2019autres emplois.Elle fera également monter la structure salariale et les coûts des entreprises.Il y a donc un prix à payer pour l\u2019économie.Certes, les personnes travaillant au salaire minimum peuvent se réjouir, car la hausse décrétée n'aurait pas été aussi généreuse sans le projet de référendum du gouvernement.portera le salaire minimum à UB ITT 6,45 $ le ler octobre, au lieu - Jusqu'où peut-on hausser le salaire minimum ?Qu\u2019on ne se méprenne pas sur cette supposée générosité du Parti québéco s; le gouvernement péquiste a gelé le salaire minimum pendant cinq ans après l\u2019élection de 1981.Outre le bien-être des petits salariés, ce qui n\u2019est pas rien, il faut espérer que la hausse du salaire minimum rende le travail plus attrayant pour un 2 certain nombre d\u2019assistés so- AGNE ciaux, qui sont rendus a 800 000, répartis dans 470 000 ménages.Manifestement, ce programme est trés mal géré.Quelques jours avant d\u2019annoncer sa hausse, Québec a reçu un solide appui des économistes Pierre Fortin et Pierre-Yves Cré- mieux de l'Université du Québec à Montréal.Selon un article qu\u2019ils ont signé dans La Presse, l\u2019économie québécoise peut supporter la hausse du salaire minimum accordée par Québec.Pierre Fortin, qui a publié au début des années 1980, des études montrant que chaque 1 % de hausse du taux du salaire minimum faisait perdre 1 400 emplois (selon cette équation, la prochaine hausse de 7,5 % en ferait perdre 10 500), estime que l\u2019effet de la présente hausse sur l\u2019emploi « serait négligeable ou peut-être même favorable ».MM.Fortin et Crémieux expliquent ce changement d'impact par le fait que le salaire minimum représentait 55 % du salaire industriel moyen au milieu des années 1970, comparativement à 40 % aujourd\u2019hui (44 % selon Québec).Les deux économistes s'appuient notamment sur une étude étonnante des professeurs David Card et Alan Krueger, de l\u2019université Princeton, à l\u2019effet qu\u2019une hausse de 0,80 $ l'heure du salaire minimum en 1992 dans l\u2019Etat du New Jersey n\u2019a pas freiné l'emploi dans quatre chaînes de restauration minute, alors qu\u2019il a baissé en Pennsylvanie où le salaire minimum est resté stable.Cette étude est toutefois contestée pour sa méthodologie, ce qui soulève des doutes sur sa conclusion.D'ici à ce que le brouillard se dissipe sur cette question, Québec doit fait preuve de réserve face à une nouvelle demande de hausse du salaire minimum.memes \u2014\u2014 te TRavAie AO NOIR \u201d AFFAIRES Éditeur adjoint et rédacteur en chef.Jean-Paul Gagné Chef de pupitre: Michel Clermont Adjoint au chef de pupitre: Jean-Luc Renaud Directeur cahiers spéciaux: Normand Saint-Hilaire Adjoint: Gilles Gagnon Directeur section finance: Bernard Mooney Directeur technologie-informatique: Yan Barcelo Journalistes: Dominique Beauchamp, Claude Chiasson, Pierre Desmarteau, Alain Duhamel, Stéphane Labrèche, François Riverin, Francis Vailles, Martin Valliéres Collaborateurs: Jean H.Gagnon, Raymond Théoret, Dominique Froment, Michel De Smet, Raymond Prince, Bernard Veyron, Jean-Pierre Langlois, Yves St-Maurice, Dominique Vachon Photographe: Jean-Guy Paradis Superviseur de production: Donald Wells Fondé en 1928 Publicité: Directrice associée: Joanne Proulx Adjointe, développement des ventes: Claire Breton Adjoint administratif: Normand Bergeron Montréal: (514) 392-9000 - Toronto: (416) 324-2789 - Vancouver: (604) 984-7176 Maritimes: 1-800-361-5479 - États-Unis: 1-800-461-3773 - Paris: (1) 45-00-66-08 Tirage: Directeur François Blondin Abonnement: (514) 392-2010 Les Affaires publié 46 fois l'an.1 an: 41,02$ 2ans: 62,90$ Les Affaires Trimestriel publié 4 fois l'an 1 an 6,84 $ 2 ans 13,67 $ Au numéro: 2,22 $ - Les taxes applicables sont incluses dans ces prix.Le journal LES AFFAIRES est publié par les Publications Transcontinental Inc.1100, boul.René-Lévesque Ouest, 24e étage, Montréal H3B 4X9 Tél.: (514) 392-9000 Fax pub.: (514) 392-4723 Fax réd.: (514) 392-1586 Président: Alain Guilbert Directeur administratif.Ginette Roy Directrice générale, division des Publications économiques: Suzanne Paquet Directeur des ventes et du marketing: Yvon Tremblay Membre du Groupe Transcontinental G.T.C.Itée Président du conseil d'administration: Rémi Marcoux imprimé par l'imprimerie Transmag inc, une division de l'Imprimene Trans-Continentale inc.Répertorié dans l'index des pénodiques canadiens Courrier de la deuxième classe - enregistrement no 0923 Dépôt légal - bibliothèque du Quebec ISSN 0705-1859 Second class USPS 004582, Champlain, N.Y., 12919-1518 Il nous amve de mettre notre liste d'abonnés à la disposition d'entreprises ou d'organismes qui proposent des produits ou des services qui pourraient intéresser nos lecteurs.Si vous ne voulez pas que votre nom y figure, faites-le nous savoir par écrit.en joignant une étiquette d'envoi Je votre journal ou magazine.AR Te TT TRANSPORTEUR AERIEN CANADIEN VERS HONG KONG.} (VOILA, NOUS VENONS DE VOUS EVITER BIEN DES APPELS INUTILES] Caadish he Nous vous offrons 11 vols par semaine vers Hong Kong.Pour être plus précis, nous volons vers plus de destinations en Asie à partir du Canada que toute autre ligne aérienne.Appelez votre agent de voyages ou les Lignes aériennes Canadien pour obtenir tous les détails.Votre liste d'appels vient d\u2019être réduite à sa plus simple expression.Canadi>n ,Ç Canadien est une marque déposée des Lignes aériennes Canadien International ltée.in SEE MTSE ART rn, ptr ear: Degree sei cia am awd a meet ass.» SE YT ne reins?conta ST RTE mente AT ron ET ryt © mi A Se rames Les ordres professionnels refusent de devenir des percepteurs de taxe pour le gouvernement Bes ordres professionnels refusent de devenir des percepteurs de taxe pour le gouvernement du Québec comme le prévoit le projet de loi 89, Loi modifiant le Code des professions.Ce projet vise à obliger les ordres professionnels à lever une cotisation auprès de leurs membres pour financer le budget de l'Office des professions, qui est d\u2019environ 3,15 M$.Les ordres professionnels du Québec comptent 257 000 membres.Le projet de loi a des dents : « L'ordre doit radier le membre qui ne paie pas cette contribution dans le délai prescrit », lit-on à l\u2019article 9.Paul Bégin, ministre responsable de l'Office des professions et parrain du projet de loi, veut faire adopter son projet de loi en juin.Ce projet propose de faire payer par les ordres le budget de l'organisme qui les encadre et la rémunération des présidents des comités de discipline des ordres eux- mêmes.« C\u2019est une atteinte - LA CITATION DE LA SEMAINE manoeuvre.» « Le ministère de l'Éducation gagnerait à passer d\u2019une philosophie de contrôle, axée sur le respect de normes rigides et uniformes, à une vision plus dynamique fondée sur l'évaluation des résultats.I! faut que le gouvernement détermine les grands objectifs, laisse aux établissements la possibilité de définir les moyens à prendre pour y parvenir et donne aux écoles et aux professeurs une plus grande marge de Mémoire du Collège Edouard Montpetit aux Etats généraux sur l\u2019éducation El BARRFAL DE MONTRÉAL Me Robert Mongeon a été élu par acclamation batonnier du Barreau de Montréal pour l'année 1995-96 lors de l'assemblée générale annuelle des membres tenue le 2 mai 1995.Me Mongeon a fréquenté le Collège St-Viateur d'Outremont et y a obtenu son baccalauréat ès arts en 1965.Il a complété sa licence en droit à l'Université de Montréal en 1969 et a été admis au Barreau en 1970.De 1970 a 1971, il a complété ses études de droit au London School of Economics and Political Science de l'Université de Londres.Angleterre.À son retour d'Angleterre en 1971.il s\u2019est joint au cabinet Phillips & Vineberg.maintenant connu sous le nom Goodman Phillips & Vineberg.Me Mongeon a accédé à la societé du cabinet en 1980.Le nouveau batonnier est membre de l'Association du Barreau canadien et membre gouverneur de la Fondation du Barreau du Québec.Le bâtonnier Mongeon est spécialiste en litige civil et commercial et il a prononcé de nombreuses conférences dans ce domaine.Le bâtonnier Mongeon a participé aux activités du Barreau de Montréal et du Barreau du Québec depuis plusieurs années.Membre du Comité des infractions du Barreau de Montréal de 1985 à 1992 et du Comité de liaison avec la Cour supérieure de 1992 à 1994.il à siégé au Comité de discipline du Barreau du Québec de 1988 à 1993.Il est.depuis sa nomination au Comité administratif du Barreau du Québec en 1994.président du Comité sur les équivalences et observateur au Comité sur l'avenir de la profession d'avocat.Il a été élu premier conseiller du Barreau de Montréal en mai 1994.poste qu'il occupait lors de son accession à la fonction de bâtonnier.Outre le bâtonnier Robert Mongeon.le Conseil du Barreau de Montréal se compose cette année de Me Richard J McConomy.premier conseiller.Me Barry Landy, trésorier.Me Catherine Conides.secrétaire.et des conseillers Mes Roger Coulombe, Michael D.Worsoff.Michel À.Pinsonnault.Dominique Wilhelmy.Pierre-Yves Boisvert.Pierre Chesnay.Eliana Marengo, Andrée Noël et Claude Marseille.ce dernier représentant l'Association du Jeune Barreau de Montréal.au principe de neutralité de l'Office et des présidents de comité de discipline face aux ordres », affirme Odile Ga- gnon-Hénauit, présidente de l\u2019Ordre des architectes, qui qualifie d\u2019« aberrant » le projet de loi.Le Conseil interprofessionnel du Québec, qui réunit les ordres professionnels du Québec, a « des réserves sur le principe du projet de loi », a déclaré aux AFFAIRES Claude Beauregard, directeur général du Conseil.Pour maintenir une certaine distance entre l'Office des professions et les ordres, le Conseil a proposé au ministre de faire percevoir par le ministère du Revenu auprès des membres des ordres la taxe spéciale qui servira à financer l'Office et les présidents des comités de discipline.Bernard Lamarre, président de l'Ordre des ingénieurs, affirme qu\u2019il est insensé que les ordres professionnels deviennent des percepteurs de taxe pour le gouvernement.« Si le gouvernement tient à faire financer l\u2019Office par les ordres, qu\u2019il le fasse en ajoutant une ligne sur la déclaration d'impôt.» François Renauld, directeur général de l\u2019Ordre des comptables en management accrédités (CMA), partage l'avis de M.Lamarre et souligne qu\u2019on ne peut pas demander aux ordres regroupant des professionnels ayant un titre réservé de percevoir la contribution demandée par le gouvernement.« Ça serait un prétexte pour des membres de quitter un ordre pour adhérer à un autre.» Errol Fréchette, ex-direc- teur administratif du Conseil interprofessionnel, affirme que « le principe même du projet est inacceptable.Québec veut faire payer les membres des ordres pour le coût de l\u2019Office, mais c\u2019est lui qui va décider du budget.» Le budget de l'Office serait désormais décrété par le gouvernement et ne serait plus voté par l\u2019Assemblée nationale.Selon M.Fréchette, la contribution demandée par Québec coûtera 800 000 $ à l\u2019ensemble des infirmières, 500 000 $ aux ingénieurs et @ FORGESTIK.FORMATION INFORMATIQUE DÉVELOPPEMENT WINDOWS Microsoft Spécialistes en Ms Access et Visual Basic 514.844.2729 : 418.622.8600 : 1.800.714.2729 Montréal Québec Extérieur 200 000 $ aux infirmiéres auxiliaires.« Si des infirmières démissionnent de leur ordre à cause de cela, où en sera la protection du public ?», se demande-t-il.En 1992, l\u2019ex-ministre Raymond Savoie avait présenté le projet de loi 67 pour faire payer le coût de l\u2019Office par les ordres, « Son projet était plus clair, mais il n\u2019a Jamais été adopté », a dit M.Fréchette.(JPG) INIT JEAN-PAU ~ Le Soleil lait la manchette.(Et cest un peu grâce à nous.) un contenu renouvelé ainsi qu'une politique publicitaire plus concurrentielle.Saine Marketing réinvente l'entreprise 1600, boul.René-Lévesque Ouest, 16° étage, Montréal FISH IP9 en NS an Quand le grand quotidien de la Capitale a décidé de tourner une nouvelle page, c'est à Saine Marketing qu'on a fait appel.Nos experts ont d'abord mené une enquête approfondie auprès des lecteurs, des annonceurs et des journalistes.Puis ils ont aidé Le Soleil à se réinventer avec un format plus petit, une architecture facile à consulter, une présentation jazzée, RK aine téléphone: (514) 951-8256 TING G66T UIN[ OT \\powes \u2018SJYIV44Y SIT N LES AFFAIRES, samedi 10 juin 1995 œ ÉVOLUTION DE L'ACTIVITÉ ECONOMIQUE - CANADA N BANQUE NATIONALE Variations mensuelles du P.1.B réel en % 0.4 0.2 -0.2 -0.4 -0.6 -0.8 1 au \" 92 a 94 KA Le produit intérieur brut (PIB) a reculé de 0,7 % en mars par rapport au mois précédent.C\u2019est la chute de l\u2019activité économique la plus sévère au Canada depuis la fin de la récession.Les dépenses de consommation, qu\u2019on croyait en mesure de compenser le ralentissement des ex- Les États-Unis et le Royaume-Uni ralentissent, le Canada stoppe Ha croissance économique des Etats-Unis a nettement ralenti au début de cette année.Pour le premier trimestre de 1995, les données économiques ont fait état d\u2019une croissance de Variation annuelle en % ÉVOLUTION DU PRODUIT INTÉRIEUR BRUT (PIB) AU COÛT DES FACTEURS - CANADA 2,7 % du produit intérieur 5 brut (PIB) réel, soit la plus faible croissance depuis plus d\u2019un an.4 L'an dernier, les Etats-Unis avaient enregistré une Crois- sance de 4,1 %.Par contre, 3 même si l\u2019activité économique sera plus modeste cette année, les éléments sur les- 2 Éconotlash (Ba.Nationale) Indicateur avancé (Stat.Canada) Exportations de marchandises Importations de marchandises Balance commerciale (M$) J INFLATION Prix à la consommation 4 Prix industriels 4 I MARCHÉ DU TRAVAIL fév.avril mars mars mars 19827 24198 214511 avril JE STATISTIQUES TRIMESTRIELLES portations, sont demeurées totalement à plat au premier trimestre.HE ÉTATS-UNIS HE Croissance mensuelle en % Var.sur Mois Dernier Mois 12 mois deréf.mois! préc?en %3 Ventes au détail avril -04 0,8 6,8 Nouv.commandes mars -01 -03 10,9 Commandes en carnet mars 04 05 0.2 Mises en chantier (000) avril 1,236 1,231 1,412 Production industrielle avril -04 -03 6,3 Balance commerciale (M$) mars - 12595 - 13384 -160,4 Prix à la consommation avril 04 0,2 2,8 Prix à la production avril 0,5 0,0 12 Taux de chômage dessaisonalisé (%) avril 58 5,5 57 Revenu personnel fév.-11 1,4 31 Indicateur avancé US mars -05 -02 28 ME CANADA I 0.2 0, 0.3 02 4 I\" DEMANDE INTERIEURE EE \u2014\u2014 1 Ventes au détail mars -0,3 6,2 Ventes de voitures (000) mars - 4 : 1,2 11,6 2.Livraisons manufacturières mars -06 -20 16,8 Nouvelles commandes mars -09 -18 17,2 dont : biens durables mars 37 -14 219 3.Inventaires manuf.(M$) mars 18 1,9 90 Ratio stocks/expéditions mars 1,31 1,28 1,28 4.Mises en chantier (000) mars 108 133 147 - Québec mars 156 215 25,6 fll PRODUCTION EE Produit intérieur réel fév.-0,1 0.1 45 Production industrielle fév -05 07 73 dont : manufacturière fév.-03 0,7 8.2 Construction fév.08 0,3 74 Services fév.-01 -0,1 3,3 M SECTEUR EXTERIEUR IE -45 -33 -29 -39 3 2 0, 02 0 ail: -0, 0,6 7, Moisde Mois llya référence préc.un an Taux de chômage dessaisonalisé (%) - Canada avril 94 97 9,9 - Québec avril 114 120 12,0 Rémunération hebdomadaire fev.-01 0,1 1,9 Variation (base annuelle) Trim.Dernier Trim.deréf.trim.préc.1994 PIB CANADA t 1V-04 5,9 5,6 45 Investissements + IV-94 10,3 10,0 71 Revenu personnel disponible t (V-94 17 -16 13 Profits des entreprises $ iV-94 480 416 414 % d'utilisation des capacités industri.IV-94 848 839 82,9 PNB ÉTATS-UNIS à 1-95 28 5,1 4,1 seal) iy 26,6 21,1 6 7 4 Non dessaisonalisé t dollars constants + dollars courants ! Variation entre le mois de référence et le mois précédent ?Variation entre le mois précédent et le mois antérieur 3 Taux annuel depuis le même mois l'année précédente Source : Service des études économiques, Banque Nationale du Canada quels cette croissance reposera sont, en quelque sorte, prometteurs à long terme.La Réserve fédérale semble avoir réussi un tour de force que doit jalouser l\u2019ensemble des banques centrales, surtout la Banque du Canada.La tiédeur des dépenses de consommation depuis le début de l'année est en bonne partie responsable du ralentissement économique des Etats-Unis.Par contre, ce rythme aussi effréné de consommation n'aurait pu, de toute façon, être soutenu sans interruption.De plus, l'épargne des ménages américains, largement déficient par le passé, remonte.Les revenus augmentent rapidement et l\u2019investissement des entreprises ne cessent de s'accélérer.En outre, la robustesse presque sans précédent des gains de productivité repousse beau- Canada [I 1994 HE Premier trimestre de 1995 États-Unis ( Canada, produit intérieur brut réel aux coûts des facteurs ) Royaume-Uni coup plus loin la frontière au-delà de laquelle la crots- sance économique devient rapidement inflationniste.À cela, il faut ajouter que la forte dépréciation du dollar américain a un impact très limité sur l'inflation aux États-Unis.En effet, parmi les pays les plus industrialisés, les Etats-Unis sont les moins dépendants des importations.En pourcentage de la taille de leur économie.Laurier Boivin Montréal.récemment MAAX Inc.Monsieur Jacques Deschênes, président et chef de la direction de Groupe Deschênes & Fils Inc.est heureux d'annoncer la nomination de Monsieur Laurier Boivin au poste de vice-président exécutif et directeur général.Monsieur Boivin assumera la responsabilité des activités des filiales et divisions et son bureau sera situé au siège social à Monsieur Boivin est ingénieur diplômé de l'École Polytechnique et possède une vaste expérience en marketing, administration et développement des affaires.Il a oeuvré avec succès dans diverses entreprises du Québec et de l'Ontario faisant affaires au travers de l'Amérique du Nord, dont VicWest Steel (anciennement Westell-Rosco) et plus Groupe Deschênes & Fils Inc.est un grossiste en plomberie, chauffage, électricité, fournitures industrielles, aqueduc, air conditionné et équipement de protection d'incendie.Fondée en 1940, l'entreprise est devenue le plus important grossiste en plomberie de propriété canadienne avec un volume d'affaires de plus de 160 millions.Récemment, elle a été nommée une des cinquante sociétés privées les mieux gérées au Canada par Arthur Andersen & Co.et The Financial Post.Elle opère au Québec et en Ontario sous les noms de Boone Plumbing & Heating Supply Inc., Deschénes & Fils Ltée, Desco Plumbing and Heating Supply Inc, Doraco Inc., Industries C.F.H.Ltée et L.N.& J.E.Noiseux Limitée.CD EN GROUPE DESCHENES Sources : Statistique Canada, WEFA les importations totales des Etats-Unis représentent seulement 1! % du PIB.Ce ratio est supérieur à 30 % dans le cas du Royaume-Uni et du Canada.C'est la raison pour laquelle l'accélération des prix est contenue aux Etats-Unis.En effet, au cours des trois derniers mois, la croissance an- nualisée des prix à été largement inférieure à celle du Canada et du Royaume-Uni.dont les cycles économiques sont calqués sur celui des Etats-Unis.Pour les trois derniers mois, l'inflation a progressé de 3,3 % aux Etats-Unis, de 4,1 % au Canada et de 5,7 % au Royaume-Uni.Ainsi, le ralentissement actuel de l'économie américaine, qui a provoqué une importante détente des taux d'intérêt à long terme, n\u2019a rien pour donner la frousse puisqu'il cest porteur d\u2019une croissance durable.Le Canada s\u2019enlise La situation au Canada est fort différente.L'économie canadienne ne montre pas de signes de ralentissement, mais plutôt ceux d\u2019un arrêt brutal de son activité Les consommateurs, encore frileux l\u2019an dernier, étaient supposés compenser |\u2019 affaiblissement prévu des exportations en 1995.Les ventes au détail n\u2019ont cessé de chuter depuis le début de l\u2019année ! C\u2019est la première fois depuis la fin de la récession que les ventes au détail reculent durant trois mois consécutifs.Il faut dire que l\u2019emploi a peu progressé depuis janvier dernier, alors que sa forte croissance en 1994 a été in- Graphique : Banque Nationale capable de redonner confiance aux consommateurs.Ainsi, aussi soudainement l'économie canadienne s\u2019était-clle remise de sa dernière récession après avoir piétiné pendant de longs trimestres, aussi brutalement s'est-elle arré- téc depuis quelques mois.Autant il faut écarter un scénario de prompte récession aux Etats-Unis, autant cette question se pose avec sé- ricux pour le Canada.De leur côté, le Japon boude et l'Europe se fait hés1- tante.Le Japon stagne depuis bientôt trois ans et sa relance se fait difficilement.Le pays est heurté par l'appréciation de sa devise.Ses mutations sont profondes.Le taux de chômage monte de façon inexorabie.La France et l'Allemagne sont sortis avec plus d'aisance de la récession que l'Amérique du Nord, mais des ratés ont déjà fait leur apparition.En fait, seuls les États-Unis semblent avoir réussi à mettre en place les atouts nécessaires pour connaître une phase d'expansion plus longue que celles précédemment enregistrées.Certes, le Canada en tirera des bénéfices.Cependant, à force de croître par procuration, Fo Dominique Vachon est économie 3 la Banque Nationale.\u20140 mu BE >.drames EEE ere a HOME HARDWARE AFFILE LE GROUPE LESPERANCE La société ontarienne amorce une percée au Québec en recrutant le Groupe Lespérance, de Blainville, en banlieue de Montreal p.15 ON rab Clic enten EP ès son arrivée au Québec, en 1979.Assaad Abdelnour savait ce qu'il voulait faire : importer el distribuer des produits alimentaires.Seize ans plus tard, il est président de Clic, une entreprise qui affichait des ventes de 12.5 MS en 1994.La route n'a pas toujours été facile pour cet entrepreneur d'origine libanaise.Au fil des ans, une chose l\u2019a motivé à poursuivre : le respect envers ses fournisseurs et envers ses clients.cet le respect envers lui-même.Assaad Abdelnour est venu rejoindre son frère au Québec en 1978, lorsque la guerre civile à repris de plus belle au Liban.Après avoir testé le marché immobilier.11 acheta un supermarché Richelieu en 1980, à Laval.Quatre ans plus tard.1 ferma son magasin et lança la Canadian Lebanese Investment Corp.(Clic).l'entreprise d'importation et de distribution de produits alimentaires dont il révait, Au début.les clients de Clic étaient surtout composés de marchés ethniques indépendants.mais.avec le temps.l'entreprise a réussi à diversifier ses points de vente.« Nous avons canadiani- sé le marché ethnique.en quelque sorte ».a dit M.Ab- delnour.En 1986.Clic a fait son entrée dans une premiere chai- ne : Super Carnaval.Par la suite, l'entreprise commença à distribuer ses produits au Club Price.puis aux Espo- sito.Bonanza.Steinberg.IGA.Provigo et.finalement.aux Métro.S1 bien qu'aujourd'hui.20 @ du chiffre d'affaires de Clic provient des supermarchés.20 % des marchés ethniques indépendants.15 % des usages industriels.10 % des exportations et 35 % de distributeurs de services alimentaires.Selon Assaad Abdelnour.Clic compte aujourd\u2019hui près de 4 200 clients au Canada.« C\u2019est une diversification qui nous donne un certain pouvoir.Aucun client ne représente plus de 10 % de notre chiffre d\u2019affaires et aucun ne représente plus de 10 % des comptes à recevoir.» De plus, l'entreprise est assez bien intégrée verticalement : elle effectue l'importation, l\u2019empaquetage et la bY Phy Jear Guy Paradis LES AFFAIRES 5 Fa LA LES AFFAIRES Samedi 10 juin 1995 9 CONSTRUCTION : TENTATIVE DE NEGOCIATION RAISONNÉE Les parties ont identifié le cancer qui les ronge : le travail au noir et au gris.Reste à s'entendre sur le remède p.29 ESS aa « Clic est le plus important importateur de couscous au Can te marché », a déclaré Assaad Abdelnour.mise en conserve de même que la distribution.En effet.Assaad Abdelnour possède des actions dans la conserverie Ramico Foods.située dans Montréal-Nord.« Nous mettons nos propres produits en conserve.mais aussi ceux de nos concurrents » Il affirme que 80 % de la production de la conserverie est effectuée pour le compte de Clic.Débuts difficiles Les débuts n'ont cependant pas été faciles pour Cle.« Nos concurrents avaient déjà leur réseau de contacts.Ils avaient leurs clients et leurs marques de commerce, alors que nous partions de Zéro ».a Indiqué M.Abdel- nour.Pour remédier au proble- me.Clic à fait l'acquisition de certains concurrents.dont les Produits alimentaires M.B.et les Aliments Prestige.L'entreprise ne cessa de grandir.à un point tel que Clic fut obligée de déménager dans de plus grands locaux.en 1988.Le plus.Clic ouvrit deux succursales durant cette période : à Ottawa (1987) et à Toronto (1989).La croissance de Clic est remarquable.« Au 31 janvier 1985, nous avions des ventes de 200 000 $.Cinq ans plus tard.elles étaient de 1] M$ ».à lancé M.Abdel- nour.Le plus impressionnant est que Clic n'a presque pas eu besoin de financement extérieur.la base financière de M.Abdelnour étant solide.Tout se passa bien jusqu'au 11 mai 1990, lorsque la Banque Lloyd\u2019s du Canada rappela les préts de l'entreprise.« Nous avions une marge de crédit de 500 000 $ et 50 000 S de prêts à terme.La Banque nous a donnés ¢ing jours pour tout rembourser.» Comment expliquer cette décision ?Le problème est que la succursale de Toronto (Clic Toronto Foods) avait cumulé des pertes de 200 000 $ en 1990 et ce, en dépit de ventes de 2 MS.En effet.Clic y avait réduit ses marges de profit au maximum en raison d'un marché plus concurrentiel qu'à Montréal.Il semble que la Banque s'Inguiétait de la capacité du bureau de Montréal d\u2019encaisser cette perte.surtout après la vague d acquisitions des années précédentes.Gourmand ?Assaud Abdelnour se défend d'avoir été trop gourmand.D ailleurs, il a rappelé que Clic était en pleine restructuration lorsque la Lloyd's à rappelé ses prêts.Peu importe, Clic a dû rembourser dans les cing jours.« À ce moment.on ne comprenait pas pourquoi : nos stocks valaient 2,6 MS, les comptes à recevoir représentaient 1,4 M$ et nos équipements n\u2019avaient aucun financement.Où était le problème ?» Aujourd'hui, l\u2019entrepreneur sait que cette situation est directement lié aux diffi- cultés de la Lloyd's.« Nous avons remboursé la Banque et.par la suite.nous avons demandé à nos fournisseurs de patienter un peu.» L'entreprise a proposé de payer 75 % des sommes qu'elle devait à ses fournisseurs.Cette proposition a été acceptée par plus de 90 % des fournisseurs ! « Nous avons peu à peu remboursé le 25 % qui restait à ceux qui ont cru et supporté notre compagnie.» La El Campo Rice Milling Co.de Dallas.au Texas.est I'un de ces fournisseurs.Son président, Jack Straton.a déclaré aux AFFAIRES que Clic l'avait agréablement surpris.« C'est la première fois que j'entends parler d\u2019une entreprise qui rembourse.de son propre gré.un montant qu'elle aurait pu ne pas rembourser.Assaad a une approche très personnelle et il est certain que cela a un impact positif sur notre relation d'affaires.» L\u2019après-1990 Assaad Abdelnour ressent beaucoup de frustration lorsqu\u2019il pense à cette période.Clic a d'ailleurs déposé une action contre la Banque de Hongkong (Banque Lloyd's du Canada) dans ce dossier.Cependant, toute chose a de bons côtés.« Je me suis battu pour mon honneur et J'ai respecté mes engagements ! Vous savez.il est très facile de déclarer faillite et de repartir à zéro sous une autre compagnie.J'ai voulu garder le même nom et faire om 1868, Sources, bureau 320, Pointe-Claire 514-695-7880 Lu Training Group inc, ) Certification Novell depuis 1989 Nowelf: LU Education Center il d poursuivre sa croissance au Québec CLIC EN UN COUP D\u2019OEIL Activité .\u2026.Importation, empaquetage et distribution : Siege social .Chiffre d'affaires .Effectif .Marchés principaux Actionnaires .Année de fondation QC RRQ TE a a TIS iC] face a mes obligations », a déclaré M.Abdelnour, Avant sa mésaventure avec la Lloyd\u2019s, Clic débordait d\u2019optimiste.peut-&tre un peu trop : elle visait 30 M$ de ventes en 1995, plus du double de ce qu\u2019elle fait en réalité.Indirectement, la Lloyd's a forcé Clic a revoir sa stratégie.Finis les acquisitions et le lancement de nouveaux produits.Les moins vendeurs ont méme été retirés des tablettes.Selon M.Abdelnour.Clic se trouve aujourd hui en meilleure position pour faire face à de nouveaux défis.« Nous sommes en mesure d'offrir plus de diversité à nos clients.Nos vendeurs se rendent déjà sur place et nos camions font déjà la livraison.bref, nos dépenses sont couvertes.Au lieu de faire de produits alimentaires | - .- -50 à Laval (70 au Canada) |: LL Lee Québec, Ontario | affaire avec cing fournisseurs.nos clients pourraient acheter tous leurs produits chez nous.» Cette fois, par contre.Clic veut y aller plus tranquillement.« Nous voulons consolider notre présence au Québec avant de penser a l'exportation.C\u2019est simple.nous ne sommes même pas à 20 % de notre potentiel dans la province.» Pour y arriver, Clic devra trouver un autre emplacement.L'entreprise recherche une bâtisse deux fois plus grande que l'édifice actuel.« Idéalement, nous voulons une bâtisse de 50 000 à 65 000 pi\u201c et un terrain qui offre la possibilité d'agrandir si nécessaire.Notre engagement ici est très fort.» HU STEPHANE LABRECHE Air Canada.DENIS C DOMTAR OUTURE Le président et chef de \"exploitation de Domtar Inc.M.Stephen C.Larson, est heureux d'annoncer la nomination de M.Denis Couture au poste de vice-président, communications et relations gouvernementales, de la Société.Avant de se joindre à l'équipe de Domtar, M.Couture occupait le poste d'associé principal et vice-président, communications financières.du Cabinet de relations publiques NATIONAL inc., et a assumé plusieurs fonctions dans le domaine des affaires publiques et des communications chez Domtar'est un important fabricant nord-américain de pâtes, de papiers et de matériaux de construction.Chef de file de la fabrication et de la vente de papiers d'impression et d'écriture, Domtar est aussi un des principaux producteurs canadiens de cartons-caisses et de cartonnages ondulés ainsi qu\u2019un des plus gros producteurs de bois d\u2019œuvre de l\u2019est du pays.Domtar est également un des plus grands fabricants de panneaux décoratifs et de produits de gypse du continent. -h LES AFFAIRES, samedi 10 juin 1995 © Cegelec et les Aéroports de Montréal fabriqueront des appareils de péage dans les autoparcs \u20ac egelec Entreprise, d'Anjou, et les Aéroports de Montréal Capital (ADM Capital) ont formé une nouvelle société, Autopass, pour fabriquer et commercialiser des appareils de péage dans les autoparcs.Autopass fabriquera sous licence un appareil de péage à pied de la société française Hii et a obtenu l'exclusivité de sa commercialisation dans les Amériques pour une durée de 20 ans, en stratégie organisationinelle- De plus, Autopass obtient les droits de fabrication et de commercialisation d\u2019un système de télépéage autoroutier et des appareils d\u2019émission et de perception des titres de transports en commun qui pourraient avoir un vaste marché continental dans quelques années.I! s'agit de la première coentreprise découlant des activités des Aéroports de Montréal (ADM), dont la mission consiste à exploiter RESO INNOVAC INC.Monsieur André Vallerand a été membre du Conseil des ministres du Gouvernement du Québec de 1985 à 1994.H avait auparavant agi comme Vice-président exécutif de la Chambre de commerce de Montréal et Président du Centre de commerce mondial de Montréal.RESO INNOVAC INC.offre des services de consultation en gestion, plus particulièrement dans les domaines de la gestion des ressources humaines, de la gestion du changement et de la gestion de l\u2019environnement.Outre monsieur Patenaude, fondateurs de RESO INNOVAC INC.sont mesdames Marcelle Farahian et Laurie Forman ainsi que monsieur André Bougie.les aéroports de Dorval et de Mirabel.L'an dernier, ADM a formé une nouvelle filiale, ADM Capital, dont le rôle consiste à agir comme société de financement ou de portefeuille dans des projets liés à sa mission première d\u2019exploitation des aéroports de Montréal et de Mirabel.C'est ainsi qu\u2019ADM Capital investit 10 M$ dans les aérogares de Dorval et de Mirabel en association avec OMINATIO Monsieur Clément Patenaude, Président de RESO INNOVAC INC., est heureux d'annoncer la nomination de monsieur André Vallerand, Président de l'Institut mondial EDI, au poste de Président du conseil d'administration de les associés 2000, McGill College, Bureau 1150 IR RE Montréal (Québec) H3A 3H3 Téléphone: (514) 285-4433 Le Collège des Associés de Lombard Odier & Cie de même que la direction de Société de Fiducie Lombard Odier ont le plaisir de vous faire part de l'élection de madame Louise Robic au conseil d'administration de la société.Air Canada; elle exploite depuis quelques semaines l\u2019aérogare Centre-ville (angle de La Gauchetière et University) et loue à Royal Aviation un hangar récupéré de la société Eastern Airlines; cc projet a permis de ramener à Montréal l\u2019entretien d\u2019aéronefs qui se faisait en Colombie-britannique et de créer 50 emplois.Cegelec, tout comme le manufacturier de l\u2019appareil à péage, Hii, appartient au groupe européen Alcatel- Alsthom.Au Québec.Cege- lec, dont les installations se trouvent à Anjou, possède BG Checo, entreprise de construction en transport d'énergie et en électricité, et BG Automatec.Autopares modernes ADM Capital et Cegelec Entreprise détiennent à parts égales Autopass (pour automatique et passeport), dont le premier client sera ADM, qui investit quelque 10 M$ dans le rééquipement de ses autoparcs de Dorval et de Mirabel.Les premiers appareils, dont le contenu québécois sera de l\u2019ordre de 50 %.seront fabriqués dans les ateliers de Cegelec.Dès le printemps 1996, les autoparcs des aérogares de Madame Robic a été ministre des communautés culturelles et de l'immigration de même que ministre déléguée aux finances dans le précédent gouvernement du Québec.Madame Robic est également membre du conseil d'administration de diverses sociétés dont la Société du Port de Montréal et le Centre d'arbitrage commercial national et international du Québec.Lombard Odier offre des services de fiduciaire et de gestionnaire en valeurs mobilières canadiennes et étrangères à des clients privés.Lombard Odier & Cie, banquiers privés suisses depuis 1798, sont installés à Montréal depuis 1951.Madame Louise Robic « Notre mandat comporte aussi un rôle d'outil de développement régional, a affirmé Jacques Auger, p.-d.g.d'ADM.C'est dans ce cadre que se situe ce projet.».Mirabel et de Dorval disposeront de cet équipement ul- tra-moderne qui peut traiter plusieurs devises et accepter les paiements par cartes de débit ou cartes de crédit.Le péage à pied.par opposition au péage cn voiture.permet de régler la transaction automatiquement, à l'intérieur de l\u2019autoparc.avant même de récupérer la voiture.Ainsi.la sortie s'en trouve-t-elle simplifiée et accélérée.Cette formule réduit les coûts d'exploitation puis- qu'il n'y a plus de percepteur ni de guérite; clle permet d'accroître le contrôle de la perception et de diminuer les manipulations d'argent.ADM jumellera les appareils de péage à une signalisation indiquant aux automobilistes où se trouvent les places disponibles dans l'au- toparc.Très répandus en Europe.les appareils de péage à pied sont virtuellement inconnus en Amérique.Le marché potentiel est donc immense et.déjà, le projet montréalais suscite l'intérêt de certains aéroports américains et de quelques caploitants d'auto- pares à Montréal.Ces appareils deviennent avantageux dans les auto- parcs de 500 places et plus dans les aéroports, dans les grands immeubles du centre- ville et dans les grands auto- parcs publics.Les revenus des autoparcs procurent entre 10 et 15 % des revenus d'exploitation d'ADM.Surplus L'an dernier.ADM a réalisé des revenus de 102,3 MS contre des dépenses de 77,8 M$ pour l\u2019ensemble de ses activités.L'excédent des revenus sur les dépenses (24,5 M$) est presque le double de celui de l'année précédente (13,9 M$).Les deux aérogares ont accueilli 8 278 319 passagers.en hausse de 0.84 % sur 1993, dont 2 254 620 sur des vols internationaux.2 458 742 sur des vols trans- frontaliers et 3 564 957 sur des vols intérieurs.Dorval a reçu 5 851 682 passagers et manutentionné 49 329 tonnes de fret, Mirabel a reçu 2 426 637 passagers et manutentionné 217 977 tonnes de fret.TERT | | H I {i | AIN DUHAMEL Jamais surpassée depuis 1985.Jamais plus offerte après 1995.I] n\u2019y aura désormais que quelques Mercedes de Classe E à être construites.Et seules quelques personnes perspicaces auront la chance d\u2019en avoir une.| Pour un essai routier privé, composez 1 800 387-0100.| La Classe E 1995 | 800 653 6000 -h al Notre service a la clientéle est la avec Sprint Canada commence au Nos représentants travaillent des lors 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, pour moment même où vous nous appelez.avec vous pour répondre à vos besoins vous répondre.Votre relation d\u2019affaires et avant même que vous soyez client.personnels de télécommunications en vous offrant des solutions sur mesure.Que vous soyez un petite, une moyenne ou une grande entreprise, vous pouvez compter sur notre technologie de pointe et sur notre service personnalisé à l\u2019écoute de tous vos besoins.wom ont Appelez-nous, et nous vous prouverons PUL ON EST FAIT POUR S'ENTENDRE\" que qualité et économies performent Eee ecrit ire ensemble.Er H 1 G66T unl OT \\pawes \u2018S3HIvV44Y SI H__ a mondialisation des échanges a radicalement transformé l\u2019économie mondiale, spécialement depuis 10 ans.À un point tel, que nous en sommes à un tournant historique.C\u2019est l\u2019avis de Jeffrey Sachs de l\u2019Université Harvard.Cet économiste, qui conseille de nombreux pays d'Europe de l'Est, dont la Russie, d\u2019Amérique latine et d\u2019Asie, estime qu\u2019il est essentiel de créer une structure légale pour réglementer les mouvements de capitaux.Jeffrey Sachs prononcera une conférence sur ce sujet le 14 juin, lors du colloque organisée par J\u2019Institut internationale d\u2019études administratives de Montréal.« Aujourd\u2019hui, les règles du jeu sont déterminées à l'extérieur des pays », a-t-il indiqué.Selon lui, l\u2019un des enjeux importants de la mondialisation est le renforcement des règles internationales, en particulier celles concernant le mouvement de capitaux.LES AFFAIRES, samedi 10 juin 1995 « Je crois que nous devons réglementer les mouvements de capitaux à l\u2019échelle internationale au même titre que nous le faisons à l\u2019échelle nationale », a-t-il dit au cours d\u2019une entrevue téléphonique aux AFFAIRES.Selon Jeffrey Sachs, il faut améliorer le fonctionnement des marchés financiers car ils pourraient assurer une meilleure diversification du risque.« Les risques seront mieux partagés lorsque chacun de nous possédera une petite partie de la richesse de plusieurs régions différentes.» Structure légale M.Sachs propose d\u2019instaurer une structure légale.« Les mouvements de capitaux sont essentiels à la survie de notre système économique.« Ils doivent cependant se faire à l'intérieur d\u2019une structure où les intermédiaires travaillent de façon coordonnée, où le système est Les mouvements de capitaux devraient être plus réglementés « J'espère que la Conférence de Montréal va mettre en évidence les sujets qui devraient être abordés lors du sommet des G7 », a déclaré Jeffrey Sachs.transparent (divulgation de l\u2019information relative aux mouvements de capitaux) et où 1l existe des mécanismes de partage des risques en cas de crises majeures et des institutions qui aident à la gestion de ces crises.» és Et , Direcienr technologies de pointe technologies de information biotechnologies aéronautique des entreprises.de = À titre d'ingénieur et de directeur du financement des entreprises de technologies de pointe, je m\u2019emploie à adapter les règles de financement à ce nouveau type d'entreprises et à doter la Banque Nationale d\u2019une équipe unique d\u2019experts-conseils spéciliquement affectés à chacun des La Banque Nationale optimise son soutien aux technologies de pointe! À la Banque Nationale, nous croyons que les entreprises de technologies de pointe sont une assise importante de l\u2019économie d'aujourd'hui.Aussi, nous développons et nous finançons des idées qui soutiennent la croissance des entreprises de technologies avancées et satisfont leurs besoins bien distincts.champs technologiques.Que vous oeuvriez dans le domaine de l\u2019informatique, des télécommunications, des sciences médicales ou pharmaceutiques, de l\u2019environnement, ou dans tout autre secteur technologique, nous pouvons vous aider aujourd'hui à optimiser votre croissance.Nous sommes le catalyseur de votre succès! jp Selon Jeffrey Sachs, il faut créer cette institution, car celles qui existent sont inappropriées pour cette tâche.« On ne voit pas venir les crises et on n\u2019a aucun outil lorsqu'elles se produisent.» « Il faut modifier le rôle du Fonds monétaire international (FMI).Au lieu d\u2019étre un préteur de dernier recours, il pourrait gérer les arrangements financiers d\u2019une façon presque juridique.» Lorsque le FMI a été créé, personne n\u2019avait prévu que les mouvements de capitaux deviendraient aussi importants.Personne ne se préoccupait des règles du jeu parce qu\u2019on n'avait pas besoin de le faire.» Selon Jeffrey Sachs, les mouvements de capitaux à court terme sont plus dangereux que ceux à long terme.« Les capitaux à court terme peuvent se déplacer rapidement, ce qui risque d\u2019entrai- ner une panique, un peu comme c\u2019est arrivé au Mexique.» Selon lui, même si la plupart des problèmes proviennent de mauvaises politiques internes des pays et non du système international en tant que tel, il est important de l\u2019améliorer.« Le système n\u2019est pas hors de contrôle, mais il n\u2019est pas aussi efficace qu'il i être », dit-il.Ln M ABRÈCHE Le lait Grand Pré de retour à Porto Rico WE rois ans et demi après s\u2019être fait interdire dans les épiceries de Porto Rico, le lait Grand Pré retournera bientôt dans cette île des Caraïbes.Le lait de longue conservation Grand Pré, fabriqué par le Groupe Lactel et vendu à Porto Rico depuis plusieurs années, avait été interdit en décembre 1991 par Washington à la suite de plaintes de producteurs laitiers.Après des pressions du Groupe Lactel, du gouvernement du Québec et d\u2019autres groupes québécois auprès d\u2019Ottawa, le ministre Michael Wilson logea une plainte auprès du gouvernement américain et demanda qu\u2019un panel d'experts cana- do-américains soit constitué pour examiner l'interdiction du lait produit à Sainte-Clai- re de Dorchester.Ce panel a rendu une décision favorable en juin 1993, mais il fallu plusieurs autres vérifications du gouvernement américain (visites des installations de l'usine de Lactel et des fermes laitières affiliées à la coopérative, etc.) avant qu'une entente définitive puisse être conclue.(JPG) 430 MS d'investissements à Laval en 1994 = He sentiment d\u2019appartenance à la région de La- naudière est faible au point que les intervenants économiques en on fait une de leurs priorités.« Nous ne prenons pas toute notre place pour commercialiser la région et les gens ne semblent pas avoir un sentiment d\u2019appartenance », a affirmé Michel Lemelin, commissaire industriel à Jo- liette, ce qu\u2019a confirmé Andrée Saint-Georges, directrice générale du Conseil régional de développement Lanaudière.La méconnaissance des forces régionales semblent donc jouer un fort vilain tour à la jeune région.Les solutions pour hausser le sentiment d'appartenance ne sont pas légion.Le défi s'annonce d'autant plus corsé que bon nombre de travailleurs de Lanaudière se déplacent vers Montréal pour occuper leur emploi.C'est donc dans les écoles primaires qu\u2019on tente d'insuffler cette appartenance régionale encore trop peu ancrée.Pourtant, Lanaudière n\u2019a + LES AFFAIRES, samedi 10 juin 1995 N La Banque Les PME de la Banque Nationale Yran Desjardins, vice-président exécutif Produits de Métal Vulcain inc.reconnaissance des PME.économique.PME d'or SRT URINE) es pas a rougir de sa situation.Cette région a surtout profité du développement de l\u2019industrie forestière et du secteur agroalimentaire, notamment avec la production de volaille, pour assurer son expansion.La perte de la ferme expérimentale, une propriété d'Agriculture Canada, vient toutefois d'étendre un voile sombre.Par contre, Lanaudière occupe toujours le premier rang au Québec pour la production du tabac, bien que cette industrie stagne depuis plusieurs années et que de nombreux producteurs se sont convertis à la culture de la pomme de terre.Essor du plastique Depuis quatre ans, l\u2019industrie du plastique a connu un développement remarquable dans Lanaudière.On parle même d\u2019un triangle Berthier- Rawdon-Terrebonne, où se concentrent les entreprises de ce secteur.La capitale régionale, Joliette, voudrait d\u2019ailleurs se tailler une place enviable dans ce secteur en Les PME de la Banque Nationale 1994 \u201cFélicitations a ces PME qui gagnent à entreprendre!» Trois entreprises ont su se démarquer dans la région Laurentides Nationale, PME d'argent Gilles Lafortune, président fondateur Volailles Gilles Lafortune inc.BANQUE NATIONALE Notre banque nationale favorisant l\u2019implantation d\u2019une usine de fabrication de maisons en plastique.« Nous travaillons avec le groupe Royal Plastique à mettre sur pied cette usine et, éventuellement, pour exporter les modules servant à la construction des maisons », a précisé Michel Lemelin.Le développement du secteur paramédical pourrait lui aussi conduire à une reconnaissance enviable de la région.Le commissaire industriel de Joliette croit d\u2019ailleurs que le succès des PME de ce secteur prêche en faveur d\u2019une telle allégation.« Dispomed exporte déjà en Europe et aux Etats-Unis, tandis que l'expertise des laboratoires Diops dépasse nos frontières.» D\u2019autres entreprises semblent intéressées à s'établir en périphérie de Joliette.Selon M.Lemelin, la société Prometic, de Montréal, étudie la possibilité « d\u2019investir plusieurs millions dans la région ».Bref, les choses se bousculent tellement que la région tiendrait des Etats généraux + Lanaudière grâce à leur compétence et leur sens de l'innovation.dans le cadre de son programme de honore ces artisans de notre force Mario Grand-Maison, vice-président directeur général Auberge La Calèche (1992) inc.Photo : Jean-Guy Paradis LES AFFAIRES UsHIoOWNs | Lanaudière cherche à créer un sentiment d'appartenance Selon Michel Lemelin, le \u2018développement du secteur paramédical dans la région de Joliette pourrait conduire à une reconnaissance enviable de la région.sur l\u2019entrepreneuriat avant la fin de l\u2019année 1996.La création d\u2019entreprises semble d\u2019ailleurs sur son envol.Dans la seule région de Joliette, 18 nouvelles entreprises ont vu le jour cette année grâce au support offert par le SAJE (Service d\u2019aide aux jeunes entrepreneurs) régional.Selon le Bureau fédéral de développement régional, Lanaudière dispose d\u2019un montant annuel de 700 000 $ pour soutenir la démarche entrepreneuriale par le biais du Fonds d\u2019aide aux entreprises (FAE).En comparaison, le FAE des Laurentides compte sur une enveloppe budgétaire de 1,8 M pour assurer la création de nouvelles sociétés.Par ailleurs, bien que La- naudière n\u2019ait pas son Intra- west (qui a donné une forte poussée au développement du Mont Tremblant), elle compte miser sur ses propres atouts pour développer le secteur récréo-touristique.À ce chapitre, le Festival international de Lanaudière constitue une puissante force d'attraction.Cependant, la timidité de Lanaudière à vanter ses charmes a certes contribué à limiter le rayonnement et l\u2019implantation d\u2019entreprises dans plusieurs secteurs.Aujourd'hui, Lanaudière réclame sa part du gâteau et revendique des structures qui lui permettront de mieux soutenir l\u2019entrepreneuriat, Pour ce faire, la région réclamait, dans son plan stratégique, publié en février dernier, la création d\u2019une Inno- vatech Lanaudière.Laurentides : télémarketing Pour sa part, la région des Laurentides profite plutôt d'un sentiment d'appartenance de plus en plus faible dans les régions avoisinantes pour attirer des entreprises.« Nous avons lancé une opération de télémarketing en début d'année pour inciter les entreprises montréalaises à s\u2019installer sur notre territoire », a souligné Charles Le Borgne, commissaire indus- tric] à la Société de développement économique Thérè- se-de Blainville.Jusqu'à maintenant, trois entreprises ont décidé de s'établir dans la portion sud des Laurentides.M.Le Borgne croit que d\u2019autres entreprises les imiteront dans un avenir rapproché, ne serait- ce que pour profiter des exemptions de taxes foncié- res offertes par plusieurs municipalités.Autre exemple qui illustre les efforts de recrutement : Boisbriand accueillera sous peu une usine de coupe de diamant.Les diamants, importés d'Afrique du Sud, seraient transformés au Québec.Le projet, évalué à 7 M$, pourrait conduire à la création d\u2019une bourse de diamants tel qu\u2019il cn existe à New York.Si ce projet se concrétise, Boisbriand deviendrait la première ville canadienne à transiger ce précieux métal.Les Laurentides ont le vent dans les voiles.Les intervenants locaux estiment même possible d'établir des liens avec des sociétés européennes pour faire du transfert technologique.Un projet en ce sens pourrait d\u2019ailleurs se concrétiser d\u2019ici peu avec des PME de la Haute-Savoie, en France.« Cette région de France est spécialisée dans le décolletage ou la fabrication de pièces de précision, a précisé LAURENTIDES- LANAUDIERE.Claude Ducharme, directeur général de la Corporation de développement des Laurentides (CDL).Nous pourrions peut-être appliquer ici leur procédé.» Par ailleurs, un autre phénomène vient secouer l\u2019en- trepreneuriat régional.La menace de disparition de plusieurs gros employeurs a laissé un goût si amer que plusieurs citoyens pensent à acquérir les éléments d\u2019actif des sociétés qui les emploient.Ainsi, un groupe de Mont-Laurier a récemment entamé des discussions en vue de se porter acquéreur de V'usine Bellerive Kanata, propriété de Rexfor.Toujours à Mont-Laurier, les producteurs laitiers ont remis en marche une usine de production afin d'assurer un débouché pour leur produit.« Les gens sont de plus en plus conscients de l'emprise qu'ils peuvent avoir sur leur développement », a affirmé M.Ducharme.Cette conscience va jusqu'à exiger la prise en charge des derniers bastions administrés par les différents paliers de gouvernements.En effet, la CDL croit que le moment est venu pour les autorités gouvernementales de céder à des corporations locales la gestion des réserves fauniques ct des parcs.Le parc Paul-Sauvé et celui du Mont Tremblant en deviennent les principaux enjeux.Selon Claude Duchar- me.il s'agit là d'un point crucial pour assurer à plus long terme le développement de l'entrepreneuriat.« Les revenus générés par ces parcs ne sont pas réinvestis chez nous.Nous ne voulons pas que nos équipements servent à éponger le déficit des autres.Qu'on nous laisse la capacité de réinvestir ! » Le centre d'essai des véhicules routiers à Blainville demeure aussi dans le collimateur des tenants régionaux de la privatisation.Pour l'heure, Transports Canada en assure toujours la gestion.Il faut dire que la remise aux corporations locales des administrations aéroportai- res, autrefois fédérales, a donné des résultats plutôt probants.Les Aéroports de Montréal (ADM) en demeurent l\u2019indéniable preuve, puisque la société a inscrit, en 1994, un surplus de 24,6 M$ sur des revenus de 102,4 M$.Rien, en fait, pour éconduire les demandes des régions qui réclament beaucoup plus d\u2019emprise sur leur i HELENE BOYER yl B= n mai dernier, le Groupe Gaudreault, de Jo- liette, s\u2019est départi de ses permis de tours de ville acquis au moment de la faillite des Autocars Murray Hill, en 1991.La décision de vendre s\u2019explique par la faible rentabilité du service de trolleybus qui assurerait le transport des touristes en visite à Montréal.« Chaque entreprise du Groupe est autonome et doit être rentable, a affirmé Luc Gaudreault, vice-président exécutif du Groupe.Nous voulions éviter de trop perdre en amputant d\u2019autres secteurs de l'entreprise.» Le Groupe Gaudreault, qui englobe sept entreprises, concentrera dorénavant ses activités dans le transport d\u2019écoliers et le nolisé.En dépit de cette volte- face, la société de transport conserve le nom Murray Hill et continuera de gérer les services de transport nolisé sous ce nom.Le Groupe Gaudreault a exclu de la transaction les permis Ski Express, qui permettent d\u2019assurer le transport des skieurs vers les centres de ski Jay Peak et Tremblant.L'incursion de ce transporteur dans l\u2019industrie touristique n'aura duré que deux ans.« La concurrence était très forte et le tourisme exige des efforts particuliers, a dit M.Gaudreault.Nous voulons désormais digérer nos nombreuses acquisitions.» Croissance par acquisitions Le Groupe Gaudreault a en effet connu une croissance marquée par des acquisitions.Depuis sa fondation en 1951, trois générations de Gaudreault se sont succédé à la tête de l'entreprise.Luc Gaudreault.actuel dirigeant, est le petit-fils du fondateur.Au cours des premières années de la société, les autobus Gaudreault assuraient surtout le service de transport urbain de la ville de Jo- liette.Quelques années plus tard, on tenta une première incursion dans le transport nolisé avec l'achat d'une flotte réduite d'autobus.En 1969, le fondateur céda les rennes de son entreprise à ses deux fils, Raymond et Arthur.Le premier a définitivement pris la tête de l'entreprise trois ans plus tard et à entamé la véritable croissance de l\u2019entreprise familiale en 1987.Cette même année, la société de transport se porta acquéreur de Sabem.Cette société exploitait alors une flotte de 117 autobus d\u2019écoliers sur les territoires de deux commissions scolaires, celles de Le Gardeur et de Repentigny.[iE 1m Photo : Jean-Guy Paradis LES AFFAIRES Luc Gaudreault : « L'heure n\u2019est plus à ta confrontation dans les relations patronale/syndicale.I! faut décider ensemble ce que nous voulons comme entreprise.» Luc Gaudreault, alors âgé de 27 ans, en devint le président.En cing ans, le chiffre d'affaires de Sabem passa de 234 000 $ à 1 M$, non sans difficultés.Dès le départ, le jeune entrepreneur se heurta à une grève des chauffeurs, qui se prolongea pendant 10 semaines.I] réussit toutefois à signer une nouvelle entente avec le syndicat, ce qui assura la rentabilité de la société.Par la suite, les acquisitions se succédèrent à un rythme soutenu.En 1988, le Groupe Gaudreault acheta la ligne de transport reliant Saint-Donat à Montréal.Puis Lanaubus, firme qui assure le transport urbain à Repentigny, se joignit au Groupe en 1990.L'année suivante, le transporteur réussit à mettre la main coup sur coup sur Murray Hill, Fagant et Aérocar.Puis, l\u2019acquisition de Sco- bus, en 1992, permit de doubler la flotte d'autobus.Le Groupe Gaudreault compte aujourd'hui 800 autobus.Le transport d\u2019écoliers représente 85 % du chiffre d'affaires, qui a atteint 40 M$ l\u2019an dernier.Le transport nolisé accapare l\u2019autre portion des ventes réalisées par l'entreprise.Luc Gaudreault voudrait développer ce secteur en étendant les services du Groupe dans toutes les régions du Québec.Pour l'heure, la situation du transport d\u2019écoliers inquiète davantage le dirigeant de 34 ans.Seulement dans la municipalité de Joliette.on compte une vingtaine de transporteurs d'écoliers.« Tous les contrats se négocient à la baisse depuis deux ans.Les commissions scolaires n\u2019ont plus le même budget qu\u2019auparavant pour assurer le transport des élèves.» Consultation Pour éviter les mises à pied, M.Gaudreault préfère demander à ses chauffeurs de se serrer la ceinture.Il ne prend jamais une décision à la légère.Les syndiqués sont consultés et peuvent présenter d\u2019autres solutions.« L'heure n'est plus à la confrontation dans les relations patronale/syndicale, Il faut décider ensemble ce que nous voulons comme entreprise.» Selon M.Gaudreault, l'atmosphère de bonne entente a permis au transporteur de conserver un contrat avec une commission scolaire de la Rive-Sud qui amputait de 3 % son budget dévolu au transport des élèves.Les employés ont accepté un gel de salaires, alors que l'employeur a absorbé une partie des coûts liés au manque à gagner.Les années de croissance semblent choses du passé et la consolidation des éléments d\u2019actif du Groupe apparaît comme la seule préoccupation.Le Groupe Gaudreault n\u2019écarte cependant pas la possibilité d\u2019offrir d'autres services pour rentabiliser ses installations de Jo- liette et de Repentigny.Les garages servant à l\u2019entretien des véhicules pourraient très bientôt effectuer des réparations pour d\u2019autres flottes 0 0 UE | a Ar M IX TT ii IW of d\u2019autobus, notamment les transporteurs publics n\u2019au- AsSsCOU 0 ARTHUR ANDERSEN ARTHUR ANDERSEN & C0, SC ront d\u2019autres choix que de donner éventuellement à La puissance du partenariat Le Groupe Mallette Maheu met à votre disposition une vaste équipe dont les conseils rendront votre entreprise plus concurrentielle, localement ou à l'étranger.Ses vérificateurs et ses conseillers en fiscalité et en gestion conjuguent leurs efforts et travaillent avec vous en ayant un objectif clair vous aider à gagner sur tous les plans.C'est ça la puissance du partenariat! [| +L Mallette Maheu Comptables agréés Conseillers en gestion Présent dans plus de 30 villes au Québec NN ¢ LAURENTIDES- Le Groupe Gaudreault vend une partie de Murray Hill nN ° LANAUDIERE l\u2019entreprise privée des contrats d'entretien.(HB) G66T UINl OT \\pawes \u2018S3HIVi4v S31 Les particularités économiques * L'importance des activités récréo-touristiques, dont le ski alpin * La forêt et ses activités dérivées * Une économie très diversifiée | * Une infrastructure manufacturière spécialisée dans l\u2019industrie des équipements de transport e Aéroport international de Mirabel * Des liens étroits (Basses-Laurentides) avec l'agglomération rnontréalaise Gouvernement du Québec Ministère du Conseil exécutif Secrétariat au développement des régions 296 Laurentides 85.rue de Martigny Ouest, local 2.15, Saint-Jérôme (Québec) J7Y 3R8 Corporation Téléphone (514) 569-3126 « Télécopieur (514) 569-3131 Prenant appui sur Laval et le Lac des Deux-Montagnes, la région des Laurentides, avec une population de 416 000 habitants, s'étend vers le nord-ouest jusqu'à la forêt boréale.Depuis 1986, la région a fait un bond démographique de 30 %.Elle a crû trois fois plus vite que l\u2019ensemble du Québec (10 %).L'agglomération de Saint-Jérôme (50 000 habitants) participe pleinement à cette croissance et la «capitale régionale» est un centre d\u2019emploi manufacturier et tertiaire dynamique.Laurentides Une végion dynamique à vocations multiple fi / , =] L | | , ruë de Martigny Ouest, bureau 100, Saint-Jérôme (Québec) J7Y 4C9 ppément des Leurentides Téléphone (514) 436-3111 Télécopieur (514) 436-7477 LES AFFAIRES, samedi 10 juin 1995 ® & Bes producteurs laitiers de la région de Mont-Laurier ont rapidement pris les choses en main quand la seule laiterie régionale a fermé ses portes, en 1991.Moins de deux ans plus tard, ils se sont regroupés pour créer leur propre usine de transformation.Aujourd'hui, la Laiterie des Trois-Vallées produit annuellement 3 M de litres de lait.Il s\u2019agit d\u2019un cas de sauvetage réussi.En outre, la jeune entreprise a innové dans un secteur des plus traditionnels de l\u2019économie québécoise.Bien qu\u2019elle semble avoir adopté les allures d\u2019une coopérative, la Laiterie des Trois-Vallées appartient à trois actionnaires.Gérald Brisebois et sa famille se sont portés acquéreurs de 40 % des actions de l\u2019entreprise.Quelque 85 autres producteurs laitiers de la région ont accepté de partager une tranche de 45 % des actions.Enfin, la Société nationale des Québécois (SNQ) possède la portion restante des éléments ALU LAN MONT ER d\u2019actif de la société.Après avoir 1,2 M$ pour rénover et acheter des équipements de production, la nouvelle entreprise a élu domicile dans l\u2019ancien bâtiment appartenant à la défunte laiterie, située sur la route 117, qui traverse Mont-Laurier.Une partie du financement des rénovations, soit 250 000 $, est venue des goussets des actionnaires de la laiterie.Les deux paliers de gouvernement ont, pour leur part, injecté 350 000 $ et la caisse populaire locale a accepté de financer le reste.Acheter /ocal Dès les premiers mois de son existence, la Laiterie des Trois-Vallées a réussi à s\u2019imposer sur le marché local.Le nom même de l\u2019entreprise rappelle autant son réseau de distribution que la provenance des producteurs laitiers.La laiterie couvre en effet les vallées de la Gati- neau, de la Lièvre et de la Rouge, toutes trois circons- dépensé - ETE ae [2] A i f nl Le crites dans la région des Hautes-Laurentides.Selon Gérald Brisebois, président de la laiterie et son principal actionnaire, la consommation locale de lait s\u2019élèverait à 9 M de litres de lait par année.La jeune laiterie accapare donc le tiers du marché local.« On encourage beaucoup les gens à acheter local comme moyen pour vendre notre produit, a précisé M.Brise- bois.Il faut encourager les gens à investir dans des emplois qui resteront chez nous en achetant des produits fabriqués ici.» D\u2019ici la fin de 1997, les propriétaires de la laiterie aimeraient accaparer 50 % du marché puisque leur capacité totale leur permet de transformer 5 M de litres de lait par année.C\u2019est un défi qui est loin d\u2019être facile face à la concurrence bien établie.Les grandes laiteries, Natrel et Seal- test, gardent toujours une part importante du marché québécois (80 %).Toutefois, les gens de LE RBI ¢ Des producteurs laitiers fondent leur propre usine de transformation Mont-Laurier ont, semble-t- il, l'habitude de se frotter à des embâches de taille.La Laiterie des Trois-Val- lées a dû batailler ferme avant même de pouvoir livrer son premier litre de lait.Les producteurs laitiers insistaient pour embouteiller leurs produits dans des contenants de plastique, alors que la législation québécoise ne le permettait pas.De nombreuses législations provinciales au Canada et la loi américaine permettent aux producteurs de le faire depuis quelques années.« Cela a pris 14 mois au ministère de l'Agriculture, des Pêcheries et de I\u2019Alimentation du Québec (MA- PAQ) avant de nous donner l'autorisation », a expliqué M.Brisebois.L\u2019entrepreneur concède que le contenant en plastique rigide demeure plus cher que le carton.Toutefois, les équipements requis pour embouteiller le lait dans le contenant de plastique sont beaucoup moins coûteux.« Pour embouteiller dans du plastique, une seule machine suffit, alors que nous en avons besoin de trois pour le faire dans des contenants de carton.» Par ailleurs, la laiterie a rapidement mis sur pied un réseau de cueillette afin de recycler les bouteilles de plastique qu\u2019elle mettait en circulation.Expansion du marché Les 85 producteurs-action- naires de la Laiterie des Trois-Vallées produisent à eux seuls 27 M de litres de lait par année.De ce total, 24 M sont acheminés à la fromagerie Saputo de Mont- Laurier.En plus d'ouvrir un marché aux producteurs laitiers de la région, la jeune laiterie embauche une vingtaine d\u2019employés et a réalisé des ventes de 3,5 M$ en 1994.Gérald Brisebois rêve d\u2019expansion pour l'entreprise régionale, sans nécessairement parler d\u2019une distribution partout au Québec.LAURENTIDES- LANAUDIERE « Notre laiterie, c'était une question de survie régionale et nous n\u2019avons aucune visée ailleurs », a-t-il précisé.Pour répondre à une demande exclusivement régionale, la laiterie pourrait éventuellement se lancer dans la fabrication d\u2019autres produits laitiers, tels que du yogourt et de la crème glacée.La Laiterie des Trois-Val- lées tentera une incursion dans la région au sud de Sainte-Agathe, là où s\u2019arrête actuellement le réseau de distribution.Dès le début de l\u2019été prochain, les contenants de lait se retrouveront donc sur les tablettes des marchands des régions de Saint- Sauveur, de Saint-Jérôme et de Sainte-Thérèse.Bien qu\u2019une augmentation significative des ventes soit sur le-point de se produire.Gérald Brisebois impose encore des limites.« Nous n'irons pas là où des producteurs ont le même projet que OG HELENE BOYE indispensable.» LAURENT I «Avec Hydro-Québec, la facture d'énergie est toute petite à la garderie Frimousse.» D'ES- «Pour les petites entreprises de services comme la nôtre, la facture d\u2019énergie compte pour une bonne part des frais fixes.Après avoir entendu parler du Programme d'analyse énergétique des bâtiments, nous avons fait faire l\u2019analyse complète de tous les aspects énergétiques de la garderie: chauffage, ventilation, climatisation, éclairage, isolation et eau chaude sanitaire.L'analyste d\u2019Hydro-Québec nous a démontré que les frais d'éclairage représentaient plus de 40% de notre consommation d\u2019électricité.Nous avons alors adopté des produits d'éclairage économiseurs d\u2019énergie.Ce programme nous a permis d'économiser 20% de notre facture avec un investissement de 800$ qui a été recouvré en moins d\u2019un an alors que le potentiel d\u2019économie que peuvent réaliser les PME tourne habituellement autour de 15%.Dans ma région, Hydro-Québec est vraiment un partenaire économique LANAUDIÈRE Bellefeuille.Mme Diane Ainsley, propriétaire et directrice de la garderie Frimousse, Pour bénéficier de nos conseils, contactez votre représentant commercial ou composez le 1800 ÉNERGIE.Hydro Québec L'énergie qui voit loin E_\u2014 \u2019Imprimerie ARL prend les jeux de société très au sérieux et voudrait même en faire une de ses spécialités.Située dans la petite municipalité de Notre-Dame- des-Prairies, en banlieue de Joliette, cette PME vient de produire un nouveau jeu pour un inventeur de Calgary.Si la conception d\u2019un jeu comme Leximania apparaît plutôt facile, sa fabrication a poussé l\u2019imprimeur sur le chemin de l\u2019innovation.Leximania ne serait peut- être jamais tombé entre les mains d\u2019ARL si une rencontre fortuite entre Daniel Lardon, son inventeur, et Denis Malo, un designer qui travaille à contrat pour l'Imprimerie ARL, n\u2019avait eu lieu en février 1994, lors d\u2019une foire de jouets à Toronto.M.Lardon, d'origine française et établit à Banff depuis de nombreuses années, montra alors son jeu de société et discuta des problèmes de fabrication auxquels s\u2019était buté un imprimeur de l\u2019ouest canadien.René Laporte, président de l'Imprimerie ARL.se souvient de la surprise qu\u2019il a eue en regardant la première fois le jeu Leximania.« Les dimensions initiales étaient trop larges.Il fallait proposer à l'inventeur quelque chose de mieux afin de réduire les coût de fabrication.À Vancouver, on semblait voir l\u2019impression de ce jeu comme une véritable bête noire.» L'entreprise de Joliette n\u2019en est pas à ses premières armes en matière de jeux de société.Elle a déjà fabriqué des jeux de société commercialisés sous les noms de Village de Nathalie, Automa- nyet PME.Même s'il avait déjà réalisé des contrats peu banals.l\u2019imprimeur constata que la fabrication de Leximania comportait quelques difficultés, notamment aux niveaux de la plaquette de jeu et des cartes.Ce jeu de vocabulaire et de mots compte en effet 350 cartes sur lesquelles on retrouve plus de 2 000 questions.L'\u2019impression de ces cartes nécessite donc un travail particulièrement méticuleux.Qui plus est, l\u2019imprimerie ne possédait pas les équipements requis pour assurer l'assemblage des paquets de cartes, René Lapor- te, ingénieur de formation, conçut donc une pièce d'équipement qui, par le biais d\u2019un système de succion innovateur, aspire les cartes et les dépose en piles.« Cette machine remplace la manipulation manuelle et fait le travail d'assemblage des 350 cartes en 10 secondes.» Il s'agit d\u2019une réduction importante du temps de WioraRmades Limprimerie ARL au service des jeux de société production si on tient compte que le travail manuel se faisait rarement en moins de six minutes.Jusqu\u2019au Japon La popularité du jeu ne fait pas l\u2019ombre d\u2019un doute dans l\u2019esprit de René Laporte.Il faut dire que Leximania a déjà récolté des honneurs.En février dernier, le jeu s'est retrouvé parmi les deux finalistes de la Foire du jouets de Cannes.ARL a donc produit 15 000 plaquettes du jeu depuis le mois de décembre dernier.Au dire de M.Laporte, son imprimerie pourrait facilement assurer la fabrication d'au moins 50 000 jeux par année.Au Québec, la commercialisation du jeu n'a commencé qu'en mars dernier.Actuellement disponible en versions française et anglaise, Leximania se vend surtout au Québec et en France.D'ici peu, un distributeur canadien sollicitera le marché américain.Même les Britanniques se disent intéressés par ce jeu et la firme W.H.Smith, une chaîne de librairies, a d\u2019ores et déjà entamé des discussions pour le vendre.Cependant, l\u2019Imprimerie ARL a des visées sur d\u2019autres parties du monde.La PME fabrique actuellement la version japonaise du jeu.qui sera vraisemblablement commercialisée d'ici l'automne prochain, Elle regarde aussi la possibilité de le traduire en espagnol.En fait, Leximania crée une effervescence peu commune.Les fabricants du jeu se penchent sur une version adaptée pour les handicapés souffrant d\u2019une légère déficience.Clientèle variée Daniel Lardon croit que l'Imprimerie ARL a influencé en grande partie le succès actuel de Leximania.« Je cherchais à le commercialiser depuis 1982.J'ai pu finalement trouver quelqu'un pour que cela devienne réalité.» En dépit d\u2019une heureuse incursion dans les jeux de société, René Laporte n\u2019a pas l\u2019intention de se retirer des autres secteurs dans lesquels il excelle.En fait, il veut ajouter une corde de plus à son arc.Spécialiste des travaux couleurs et de grande distinction, l\u2019Imprimerie ARL compte d'importants clients, dont Imperial Tobacco, le Groupe Télémé- dia, le Regroupement des courtiers en assurances ainsi que l'Association des vétérinaires du Québec.L'imprimerie, qui emploie 22 personnes, a réalisé des ventes de plus de 1,5 M$ en 1994.Le fondateur de l\u2019Imprimerie ARL semble tou- Jours dénicher la bonne affaire.Il y a quelques années, M.Laporte sentait que le marché de l\u2019imprimerie se subdiviserait et que les centres de copies accapareraient une partie importante du marché de l'impression de court tirage.Sans attendre, il a ouvert deux centres de photocopies.Aujourd\u2019hui, cette intuition lui rapporte 500 000 $ par année.i HELENE BOYER Saviez-vous que, dans beaucoup d\u2019entreprises, les CA se retrouvent de plus en plus dans des fonctions qui dépassent le cadre de la comptabilité traditionnelle?Rien de surprenant.Grâce à leur formation complète et à leur expérience pratique acquise auprès d'entreprises de toutes sortes, les CA peuvent vous aider à analyser votre situation sous des angles nouveaux et, ainsi, VOUS faire profiter développement.ET [ LAURENTIDES- LANAUDIERE G66T unl OT Ipswes \u2018SIYIv44v SI] : Jean-Guy Paradis LES AFFAIRES Phoi ec ARL a produit 15 000 plaquettes du jeu Leximania depuis décembre.L'imprimerie pourrait facilement assurer la fabrication d'au moins 50 000 jeux par année.Comptables agrees du Québec A Partenaires en affaires de cette vision globale nécessaire à votre = \u2014\u2014 + Hydromel LA EE ydromel.Le nom a un petit côté exotique, bien que le Québec compte une dizaine de producteurs de ce vin fabriqué à partir de la LES AFFAIRES, samedi 10 juin 1995 > fermentation du miel.La fer- romande me apicole Desrochers, de Ferme-Neuve, produit justement cet élixir depuis 1990.L'an dernier, l\u2019entreprise a vendu près de 4 000 bouteilles de vin.Pas si mal SEPT pour un vin encore confiné dans le carcan limitatif d\u2019une production artisanale.Claude Desrochers, propriétaire de la ferme, a décidé de se lancer dans la fabri- ÎL ES VAIMPAP Po TT [a 5 cation de vin de miel en 1990 pour diversifier sa production.Aujourd\u2019hui, son entreprise vend trois types d\u2019hydromel : un blanc, un rosé au parfum de framboi- LAURENTIDES- LANAUDIERE quand le miel mène au vin ses et un liquoreux.Avec des noms aussi évocateurs que l\u2019Envolée ou la Cuvée du diable, les vins produits à Ferme-Neuve ont ravi le palais d\u2019une clientèle DRUMMONDVILLE 1XHOOUGUIHS Nos ressources au service des PME des Laurentides et de Lanaudière L'innovation technologique, le développement des marchés et l\u2019entrepreneurship représentent la clé du développement des PME et sont au coeur du développement économique des régions.Le Bureau fédéral de développement régional (Québec) fournit aux PME qui veulent innover, exporter ou accéder à des renseignements d\u2019affaires, l\u2019appui stratégique qu\u2019il leur faut pour devenir encore plus concurrentielles.Le BFDR(Q) connaît bien les besoins des PME manufacturières pour avoir cheminé avec elles dans leurs activités de développement.À St-Eustache, par exemple, des renseignements d\u2019affaires et un appui stratégique à Systèmes de Sécurité Paradox Itée lui ont permis de réaliser un projet de production de détecteurs pour les systèmes de sécurité destinés principalement aux marchés de l\u2019exportation.En matière d\u2019innovation, le BFDR(Q) a également facilité le développement de nouveaux produits chez Teknor Microsystèmes inc.de Boisbriand dont la majorité des cartes électroniques pour usage industriel sont vendues à l\u2019étranger.En partenariat avec la Fédération des clubs de motoneigistes du Québec, le BFDR(Q) a participé au financement d'équipements de 8 clubs de motoneige des Laurentides et de Lanaudière, en vue d\u2019améliorer la Bureau fédéral de Federal Office of développement régional Regional Development (Québec) (Québec) qualité de l'offre de ce produit touristique de plus en plus populaire auprès des marchés étrangers, tout en suscitant d'importantes retombées économiques pour les PME de la région (services).Aujourd'hui, le BFDR(Q) cible encore plus ses interventions sur la PME en fournissant aux entreprises les renseignements d\u2019affaires et des services dans les domaines suivants : marchés publics transfert de technologie commercialisation données sectorielles exportation innovation design R&D Grâce à des ententes de partenariat établies avec des ministères fédéraux, le gouvernement du Québec et le secteur privé, de nombreuses PME profitent des person- nes-ressources du BFDR(Q), des renseignements stratégiques et d\u2019un accès au réseau de contacts du BFDR(Q).En communiquant avec le BFDR(Q).les PME des Laurentides et de Lanaudière peuvent compter sur les services d\u2019un personnel aguerri qui leur fournira les éléments d\u2019information nécessaires à leur croissance.Le BFDR(Q) met ses ressources et celles de ses partenaires au service des PME de la région.1D EIR ER SAU JIIAIU-SIOWI TYZIALNON majoritairement québécoise.Les touristes européens et américains représentent, pour leur part, environ 30 % de la clientèle.La totalité des ventes sont réalisées durant les mois d'été, même si la production s\u2019étend tout au long de l\u2019année.La fabrication de vin de miel demande d'importants investissements pour les producteurs.Pour M.Desro- chers, la production d\u2019hydromel a nécessité une mise de fonds de quelque 150 000 $.Cependant, la ferme apicole Desrochers n'a pas encore atteint son seuil de rentabilité.« Le permis artisanal nous permet de vendre à la ferme seulement, a dit M.Desrochers.Pour être rentable, je devrais vendre au moins 10 000 bouteilles.» La ferme apicole ne peut effectivement que profiter de la présence de touristes en saison estivale pour vendre ses produits.Selon M.Des- rochers, la situation géographique de son entreprise ne favorise pas non plus une bonne performance au chapitre des ventes.Ferme-Neuve ne fait pas partie des grands circuits touristiques ct rares sont les clients qui se rendront dans cette municipalité des Hautes-Laurentides une fois I'hiver venu.Il croit toutefois qu'un assouplissement de la législation actuelle lui permettrait de mieux tirer son épingle du jeu.La loi est si limitative qu'elle lui aurait fait perdre un important contrat avec des distributeurs brésiliens.« Si nous pouvions au moins avoir accès aux restaurants sans passer par la Société des alcoois du Québec (SAQ).» M.Desrochers a souligné que les politiques d'achat de la SAQ concernant la production locale limitent la marge de manoeuvre des producteurs.Pour que leurs activités demeurent rentables, les hydroméliens doivent vendre un volume élevé qui dépasse souvent leur capacité de production.M.Desrochers, qui assume aussi la présidence de !\u2019Association des producteurs d\u2019hydromel du Québec, a rencontré des fonctionnaires du ministère de l'Industrie, du Commerce, de la Science et de la Technologie du Québec pour discuter des problèmes liés à la production artisanale.« Le gouvernement a semblé peu sensible aux arguments que la fabrication artisanale du vin de miel québécois ne peut accéder à un plus grand marché si le même droit n\u2019est pas accordé aux producteurs de l\u2019extérieur.» EHR HELENE BOYER LUA Le Rigolfeur : K\u2014\" ierre Desjardins ne semblait pas particulièrement destiné à une carrière dans les farces et attrapes.Le jeune président de Sécunor, entreprise jéromienne spécialisée dans les systèmes d'alarme, a pourtant rapidement saisi le potentiel que pouvait recéler la transformation des mini-golfs traditionnels en version plus humoristique.L'idée du Rigolfeur a donc germé et il a démarré une seconde entreprise en 1993.Le Rigolfeur compte aujour- d\u2019hui une quinzaine de terrains franchisés partout au Québec.« Je ne suis ni un golfeur ni un farceur », a lancé le plus sérieusement du monde le président-fonda- teur du Rigolfeur.En fait, Pierre Desjardins a toute la fibre d'un entrepreneur soucieux de réussir.Pour éviter qu'une concurrence ne lui fasse ombrage, il n\u2019a pas hésité à faire une demande de brevet pour protéger son concept au Canada et aux Etats-Unis.Trois autres demandes de brevet ont par la suite été déposées.La carte de pointage en forme de banane, les plates-formes modulaires ainsi que les espaces publicitaires qui oment le côté des modules de jeu ont donc reçu la protection légale nécessaire.Ce concept de mini-golf se caractérise par des plates- formes de fibre de verre interchangeables qui, chacune, recèle une des 30 différentes farces et attrapes électroniques conçues par l\u2019équipe du Rigolfeur.Au royaume de chaque Rigolfeur, qui s'étend sur un parcours de 18 trous, tout semble possible.Une plate-forme se met soudainement à vibrer, la coupe d\u2019une autre peut faire disparaître une balle sous le ventre d\u2019une araignée ou le parcours entier peut asperger tous les golfeurs présents sur le terrain ! Le premier Rigolfeur, établi sur un terrain commercial à Bellefeuille adjacent à l\u2019autoroute 15, a connu une popularité qui confirme l\u2019intuition du fondateur.Après la première année d'activité, M.Desjardins a déclaré des ventes de 80 000 $ et s\u2019en est tiré avec un profit de 30 000 $.Pour assurer l\u2019expansion de son entreprise, M.Desjardins a décidé de vendre des franchises du Ri- golfeur.Depuis deux ans, l\u2019intérêt des franchisés ne semble pas diminuer d\u2019un iota puisque 16 Rigolfeur (trois appartiennent à M.Desjardins) entameront leur saison de golf à la mi-juin.Deux d\u2019entre eux, soit les terrains de Chambly et de Laval, présenteront une deuxième version du mini- Æ Pierre Desjardins : des Américains de l'Illinois fornie se sont montrés intéressés à son mini-golf, ce qui pourrait conduire à un développement fulgurant de l\u2019entreprise.golf nommée le Fourigolf.Il s\u2019agit de six plates-formes de 50 pieds de long parsemées d\u2019embûches de toutes sortes le long du parcours.En dépit d\u2019une croissance relativement phénoménale, Pierre Desjardins croit que le développement d\u2019une vingtaine de franchises suffirait amplement pour saturer le marché québécois.Pour assurer l'expansion du concept, il pourrait donc franchir les frontières canadiennes dès l'année prochaine.Aux États-Unis Déjà, des Américains de l\u2019Illinois et de la Californie se sont montrés intéressés à la commercialisation de ce mini-golf nouveau genre.En devenant des maîtres franchisés, ces derniers injecteraient 500 000 $ dans l\u2019entreprise.Si l\u2019entente voit le jour, Pierre Desjardins parle d\u2019un développement fulgurant de son entreprise.« Nous avons déjà des ventes de 2 M$ dans un pays où il n\u2019y a que quatre mois d'été.Imaginez ce que cela pourrait signifier quand vous entrez dans un marché où l'été s'étend sur 12 mois ! » Le coût d'acquisition d\u2019une franchise du Rigolfeur s\u2019élève à 160 000 $.Selon le fondateur, les futurs franchisés peuvent prévoir un profit net de 40 000 $ dès la première saison.Tous les terrains jouissent actuellement d\u2019un territoire protégé, une clientèle estimée entre 50 000 et 100 000 personnes.Plus de 75 % des actuels franchisés possèdent déjà une autre entreprise.Cependant, nombre de jeunes diplômés se montrent intéressés au concept puisqu'on exige un comptant de seulement 25 000 $ pour acquérir une franchise.Le choix du terrain pose beaucoup plus de problèmes.Le zonage doit permettre les commerces de type récréatif.« Sauf pour les centres commerciaux, très peu de municipalités adoptent ce genre de zonage », à dit M.Desjardins.Selon M.Desjardins, le Ri- golfeur restera à l\u2019abri du sort réservé à plusieurs mini- golfs.Au début des années 1970, ces derniers ont connu des années de forte croissance avant de tomber dans l'oubli.Le concept avait épuisé tous ses attraits auprès de la clientèle.« On ne se prend pas au sérieux, a dit M.Desjardins.C'est d\u2019ailleurs une des raisons de notre succès.Et la nouveauté peut sauver l\u2019entreprise.Nous avons des gadgets interchangeables et nous recherchons toujours de nouvelles farces.» M.Desjardins pense que ses terrains farfelus réussiront à plaire encore une vingtaine d\u2019années, puisque son entreprise ne cesse d\u2019investir en recherche et développement (R&D).Dans son prospectus d\u2019information produit à l\u2019intention des futurs franchisés, il indique te TR a Ous que 1,1 M$ seront consacrés prochaines années.Pas à la R&D au cours des 10 moins de 300 000 $ ont été LANAUDIERE une croissance qui ne se dément pas investis en 1995 pour inventer de nouveaux tours.(HB) LAURENTIDES- N J G66T UINf OT IPOWES \u2018SIYIVIJV SAT Partenariat avec le CRD Création d'emplois £3 Au cours de la dernière année financière, le Fonds décentralisé de création d'emplois (FDCE) a permis la création de l'équivalent de 1 516 emplois permanents en octroyant 7 M$ en subventions et le Fonds d'aide aux entreprises (FAE) a émis 2,3 M$ en garanties de prêt permettant la création de 336 emplois.Les investissements générés par ces aides financières totalisent plus de 40 M$.Gouvernement du Québec Ministère du Conseil exécutif Secrétariat au développement des régions Lanaudière 138, rue Saint-Paul, Joliette (Québec) J6E 5G3 Téléphone (514) 752-6866 « Télécopieur (514) 752-6877 Lanaudière «tin micvocosme du Québec» Lanaudière fait partie des régions centrales du Québec.Elle se situe entre les Laurentides et la Mauricie et se déploie sur plus de 13 500 km?, Elle compte 71 municipalités dont 6 d\u2019entre elles accueillent plus de la moitié de sa population qui dénombre approximativement 335 000 habitants.De par la diversification de ses secteurs d'activités, on peut la comparer à «un microcosme du Québec».En effet, elle regroupe l'ensemble des activités ~~ économiques connues au Québec dont l'exploitation forestière, l\u2019agriculture, la culture et le récréo-tourisme.De plus, on y retrouve des milieux urbains ruraux ainsi qu'une réserve indienne.Le plan stratégique régional, déposé par le conseil régional au début du mois de mai 1995, a permis aux leaders régionaux d'identifier les forces et les faiblesses de la région.[CONSEIL RÉGIONAI PE.DE DÉVELOPPEMENT = LANAUDIERE CRD Lanaudière 365, rye Manseau, Joliette (Québec) J6E 3C9 Téléphone (514) 759-4344 + Télécopieur (514) 759-7828 - = EE PE LES AFFAIRES, samedi 10 juin 1995 \u2014227 ss 1 Lucienne Robillard annonce une réforme plus large du Code du travail fédéral \u20ac itawa traitera les problèmes de relations de travail dans les ports dans le cadre de la réforme du Code du travail du Canada et de la nouvelle politique maritime, dont l\u2019annonce est attendue ces jours-ci.La ministre fédérale du Travail, Lucienne Robil- lard, a annoncé, à l\u2019occasion de l\u2019assemblée annuelle de la Société de développement économique du Saint-Lau- rent (SODES), à Montréal, qu\u2019elle proposera une réforme plus large du Code du travail.Cette réforme donnera aux parties en cause dans un différend plus de responsabilités et plus de moyens de ré- Brazil-Canada 7 fes La Chambre de Commerce Brésil-Canada Déjeuner-Conférence le vendredi 16 juin 1995 Enregistrement 12 h 00 \u2014 Déjeuner 12 h 30 avec la participation de Paulo Cesar Ximenes Président, Banco do Brasil Sa conférence portera sur la politique économique du Président Cardoso, ainsi que sur le rôle qu\u2019entend jouer son institution financière dans la construction du Brésil de demain.Son intervention sera suivie d\u2019une période de questions.Prière de confirmer votre présence par télécopieur au numéro (514) 288-6629 ou en téléphonant au (514) 288-1744.Chamber of Commerce soudre leurs problèmes par elles-mêmes, « Malgré toutes les difficultés, je crois fermement en un processus qui attribue aux parties la responsabilité de régler leur différend, a-t-elle dit en rappelant que le Code du travail n\u2019a pas été retouché depuis 20 ans.Je pense que l\u2019environnement a beau- coup changé depuis ce temps.Il faut moderniser notre code.» L'intégration d\u2019une disposition excluant le recours à des « employés de remplacement » ou à des briseurs de grève n\u2019est pas exclue.« Ce n\u2019est pas l\u2019objet principal de notre étude », a dit la ministre.Elle n\u2019a pas voulu s\u2019engager davantage sur cette question qui oppose franchement syndicats et employeurs.Conflit d\u2019Ogilvie Son prédécesseur, Lloyd Axworthy, s\u2019était engagé, auprès des employés en conflit de la minoterie Ogilvie, dans le quartier du port de Montréal, à amender le Code du travail dès l\u2019automne 1994 afin d\u2019y incorporer un dispositif anti-briseurs de grève semblable à celui qui existe dans le Code du travail du Québec.Les 116 syndiqués de la minoterie, membres de la CSN, sont en conflit depuis près d\u2019un an, mais la compagnie a continué ses activités avec des briseurs de grève, À peine élue député de Westmount/Saint-Henri et assermentée comme ministre du cabinet Jean Chrétien, Lucienne Robillard s'est trouvée sur la ligne de feu au milieu d\u2019une grève des employés des chemins de fer et des débardeurs dans les ports de Vancouver et de Montréal.Dans le port de Vancouver, le gouvernement canadien a institué une enquête sur les relations de travail; le rapport est attendu en septembre.La ministre a indiqué que les recommandations pourraient trouver leur application à Montréal, le cas échéant.Pas d\u2019enquête Dans le port de Montréal, une médiation extraordinaire a mené à une entente de principe entre l'Association des employeurs maritimes et le Syndicat des débardeurs de Montréal (SCFP-FTQ).Dans les circonstances, Mme Robillard n'a pas voulu ajouter unc autre procédure d'enquête.Ce faisant, elle repousse une recommandation d\u2019un comité de la Chambre des communes qui vient de déposer son rapport sur la nouvelle politique maritime du Canada.Le rapport Keyes, du nom du président du comité permanent des transports, Stan Keyes, déposé à la Chambre des communes le 3 mai, recommandait au gouvernement fédéral d\u2019instituer « sans délai une commission d\u2019enquête chargée d\u2019examiner sous tous leurs aspects les relations patronales-syn- dicales dans le secteur des ports et de faire rapport d'ici un an sur les modifications nécessaires pour assurer la stabilité et la compétitivité de nos grands ports ».La dimension des relations de travail devrait être prise en compte dans la nouvelle politique maritime, qui touchera non seulement à l\u2019administration des ports, mais aussi à l'administration de la Voie maritime et au pilotage sur le fleuve Saint-Laurent, THT ALAIN DUHAMEL Option 1 | Compag Computer Corporation fonc don réerses Pour un temps très limité, nous vous offrons deux moyens de tirer meilleur parti encore de notre bloc-notes LTE Elite haute performance.: vous obtenez une SmartStation gratuite qui fonctionne comme une station d'accueil intelligente pour votre bloc-notes Elite au bureau, avec cartes de réseau local et SCSI-2 intégrées.Option 2 : vous obtenez un Compu.annie depowe au TES Parent and odesark 0800 SHE Fhe et Smerstatie sed must que Cpa pte pean dee fe ensemble Mobilité gratuit comprenant ce qui suit : modem cellulaire PCMCIA, chargeur de batterie, batterie auxiliaire et porte-documents pour une fonctionnalité accrue dans SHS hon de pris vuranes saggeres Les pris peusent saier d'un revendeur Construction \" les parties tentent la négociation raisonnée pour lutter contre le travail au noir IDD epuis un mois, les pourparlers en vue de conclure les premières conventions collectives sous le nouveau régime des relations de travail dans l\u2019industrie de la construction ont mené les associations patronales et syndicales à identifier le cancer qui les ronge toutes les deux de l\u2019intérieur : le travail au noir et le travail au gris.Les discussions, qui en sont encore à un stade préliminaire, placent les parties dans la situation suivante : * dans le secteur de la construction industrielle, commerciale et institutionnelle, l'Association de la construction du Québec (ACQ) et la coalition syndicale formée de la FTQ-Construc- tion et du Conseil provincial du Québec des métiers de la construction (CP- QMC) s'engagent dans une démarche de négociation raisonnée.Cette approche bouscule la tradition d\u2019affrontement de ce milieu et exige des parties en cause qu\u2019elles s'ouvrent l'une à l\u2019autre avec franchise dans le but de réhabiliter un climat de confiance propice à la recherche commune de solutions mutuellement acceptables.+ dans le secteur résidentiel, l'Association provinciale des constructeurs d\u2019habitations du Québec (APCHQ) vient de demander la nomination d\u2019un médiateur extraordinaire.Selon le porte-parole patronal, Maureen Flynn, « les quelques premières rencontres n\u2019ont pas permis de constater que les deux parties s\u2019entendaient sur les enjeux de cette négociation sectorielle ».S'il y a consensus sur les maux qui affligent ce secteur d'activité, il n\u2019y a pas encore convergence sur les remèdes.» dans le secteur des grands travaux de génie civil et de voirie, I\u2019 Association des entrepreneurs en construction du Québec (AECQ), qui négocie pour l'Association des constructeurs de routes et grands travaux du Québec (ACRGTQ), et la coalition syndicale ont eu des échanges informels sur une hypothèse de négociation raisonnée.Depuis l'adoption de la loi 46 sur les relations de travail dans l'industrie de la construction, en février dernier, les associations sectorielles d'entrepreneurs en construction négocient leurs conventions collectives soit elles- mêmes, soit par l'entremise de l'AECQ.L'AECQ conserve la responsabilité de négocier un tronc commun à toute l\u2019industrie constitué des clauses sur le régime syndical, du traitement des griefs et des mesures disciplinaires ainsi que sur le fonds d\u2019indemnisation.Le noir et le gris « Plus personne ne respecte la convention collective actuelle », a affirmé Maureen Flynn, de I'\u2019APCHQ.Elle y voit le signe indubitable de l'inadéquation des lois et des décrets avec la réalité du marché de la construction résidentielle.« Il faut trouver une formule pour éliminer ce problème », convient Maurice Pouliot, p-d.g.du CPQMC.Il reconnaît que les travailleurs et les entrepreneurs sont complices dans le développement du travail au noir et au gris.Dans la construction résidentielle, selon les estimations de l\u2019APCHQ, un entrepreneur sur trois exécute des travaux au noir et un travailleur sur quatre le fait.Selon un sondage de l\u2019AP- CHQ, à peine 7 % des entrepreneurs déclarent respecter le décret en matière de temps supplémentaire, 11 % seulement à l\u2019égard des frais de déplacement, 35 % en ce qui a trait à l\u2019horaire de travail et 41 % seulement paient les taux de salaire décrétés.En d\u2019autres termes, dans la majorité des entreprises, entrepreneurs et travailleurs s'entendent sur des pratiques d'emploi dérogatoires et instituent dans les faits un régime de travail au gris.L'APCHQ souhaite confirmer ces pratiques dans la convention collective, tandis que la coalition syndicale, sans être réfractaire à des assouplissements et même à certaines formes de sous-en- vos déplacements.C\u2019est là une valeur allant jusqu\u2019à 1 100 $\u2019 sur notre bloc-notes haut de gamme.Dans un boîtier remarquablement léger, vous avez un choix de processeurs 486DX2/50 ou DX4/75 rapides, un écran couleur à matrice active, un disque dur amovible et des connecteurs PCMCIA permettant l\u2019utilisation de plus de 140 cartes éprouvées par Compaq.ll y a aussi un adaptateur c.a.intégré qui élimine les cordons d\u2019alimentation et les adaptateurs encombrants.Somme toute, vous trouverez sans aucun doute très productif de vous asscoir devant notre Elite, Ce qui reste à déterminer dans l'immédiat, c\u2019est l\u2019endroit où vous vous 08 assoirez.Rendez-vous chez votre revendeur agréé de Compaq Canada, ou appelez au 1-800-567-1616 COMPAQ = \u2018 pour le plus amples renseignements.Mais ne restez pas assis entre deux chaises.Cette offre prend fin le 30 juin.l'autre.Offre valide au Canada jusqu'au 3076/95 ou jusgu'a epuriement dr stocks Claster, sourrs \u20ac ecran mon compres dons l'offre de Smartseatton grounte Offre valide pour let modeles survamis EL Flue 4/300, modèle 340, ITR Fhte 4/T3CX, modèle 340, FTE Elite 47/7504, modele 10 treprise, parle de contrôle et de contrainte pour le respect de la convention collective dans un régime où les travailleurs ne se sentiraient plus obligés de consentir a des conditions dérogatoires.Dans le secteur de la construction industrielle, commerciale et institutionnelle, les parties en cause tentent le pari d\u2019une approche de négociation raisonnée qui, si elle réussit, modifiera profondément leurs rapports pendant les négociations et après, pendant la durée de la convention collective.« Nous sommes prêts à faire cet exercice, a dit Maurice Pouliot.C\u2019est un nouveau régime de négociations, c\u2019est une modification substantielle des relations de travail.» « C\u2019est une approche com- (ON AID PHOTOCOPIE IMPRIMERIE 385-9400 Nous vous servirons avec empressement plètement nouvelle, a affirmé Michel Paré, secrétaire général de l'ACQ.De part et d'autre, nous nous étions préparés dans un contexte de négociation traditionnelle.« Des deux côtés, nous n'avons pas l'habitude de travailler ensemble.Après la négociation, nous avons l\u2019intention de continuer à le faire.La négociation doit établir le climat de confiance pour l'application de la convention ensuite.» Les parties en cause iront donc faire l\u2019apprentissage des techniques de négociation raisonnée avant d'échanger des cahiers de revendication préparés depuis RSI moi mm AIN DUHAMEL 45, rue Jarry Est Montréal S6GT UIN( OT poules \u2018S3YIVA4V SI nae 3 LES AFFAIRES, samedi 10 juin 1595 8 *Hormee «rée lie te valeur » pour les voiture.mporiées de pus de 13 000 $ par Intel:Choce Ie Concsié 3 après ie pis dACNT 10 vale! de \u201cevente 25 colts d'assurance e finuncemert le carburant entietier ws réparghons #65 f1yxes qui Le début et la fin d\u2019une époque.Quand la Mercedes de Classe E a été lancée, en 1985, elle fut acclamée par les journalistes indépendants comme : «tout considéré, la meilleure voiture au monde ».Pendant les dix années qui ! ont suivi, elle a été pour d\u2019envieux constructeurs l\u2019étalon d\u2019après lequel ils jugeaient leurs voitures.La Classe E a donné jour à des innovations que personne n'aurait imaginées.Parmi lesquelles : suspension inédite à cinq bras conférant une tenue de route incomparable et sièges avant résistant à un impact arrière de 48 km/h.Plus récemment, la berline E 320 1995 a été classée « meilleure valeur» parmi toutes les voitures importées, d\u2019après le coût total d\u2019achat et d'utilisation sur cinq ans* - l\u2019apogée d\u2019une époque qui a vu des progrès technologiques sans précédents dans le domaine automobile.La Classe E 1995 entre dans sa phase finale de production.Il n'y aura que quelques exemplaires supplémentaires de ce chef-d'œuvre de l'ingénierie allemande à être construits.Et seules quelques personnes perspicaces en auront une.Nous vous invitons à être du nombre.Pour un essai routier privé de la Classe E, passez chez un concessionnaire Mercedes-Benz agréé, ou composez 1 800 387-0100.(A La Classe E 1995 A partir de 55995 $ \u201cau OMe ee Boe = Canaries lee 190% Mercure 3 apogpe Lyme Be 2 | 4500 4450 4400 4350 4300 4250 4200 TSE 300 IHF Vil RIES LES AFFAIRES simedi 10 juin 1995 31 75 $ CA 74 EN 73 ¢ US 72 oo 117 I TT DERNIÈRES SEMAIN M S) TTT es BONSDU | TRESOR (3MoIs) 7° 74 | Wl 1 | J Eicon passe aux marchés les plus in : RNIS et Internet BP resque six mois après avoir acquis la société allemande Diehl ISDN GmbH.la Corporation Technologies Eicon (Mtl.E/C.15.63 S) complète un virage dans la téléphonie numérique.La société de Montréal lun- cera.au cours des prochaines semaines.des nouveaux produits s'adressant aux marchés en vogue du Réseau numérique à intégration de services (RNISYet de l'Internet.Eicon veut utiliser effet de levier de sa bonne réputa- - tion dans l'interconnexion d'ordinateurs.C\u2019est un geste stratégique qui est tombé à - point.à expliqué la direction aux AFFAIRES.Peter Brojde.président et chef de la direction.a rappelé que.depuis l'acquisition de l'allemande Diehl.au Moins trois sociétés américaines ont pris des participations majoritaires dans des entreprises européennes qui développent des produits compatibles avec le RNIS.Ce fut notamment le cas de 3Com Corp.(Nasdag.COMS.66.13 S US).qui a acquis Sonix Communications.de Grande-Bretagne.pour 70 MS US.de même que Microcom (Nasdug.MNPI.11 S US) et Xircom (Nasdag.X/RC.10.75 S US).avec des firmes toute- tors moins connues.Virage numérique Pour le vice-président caé- cutif.Maks Wulkan.il est clair que ce positionnement ouvre à Eicon un marché en pleine explosion, mais relativement difficile à quantifier Peter Brojde : qu'Eicon fait une intrusion sur le marché des consommateurs, un peu comme l'on fait Compaq et Digital Equipment.» tellement 11 v a de ramifica- Hons.« Lorsque nous avons accédé au marché boursier.en 1993.Eicon ocuvrait dans les domaines des passerelles SNA (dispositifs permettant le raccord à de grands ordinateurs).de l'émulation (transformer un PC en un terminal de grand ordinateur) et de l'interconnexion de réseaux (routeurs).Som- Mme toute.ces marches sont évalués à environ | milliard de dollars US par année.« Nous sommes toujours dans ces domaines.Notre force.c\u2019est l'accès à l'information.Nous étendons maintenant notre emprise gräce au RNIS.Le marché est beaucoup plus vaste et en émergence.Les concurrents sont toutefois plus nombreux.» Qu'on pense ici à Motorola (New York.MOT.CORPORATION TECHNOLOGIES EICON (Fin d'exercice : 30 juin) Croiss.ann.1989 1994 composée 1995p 1996p Revenus |15,3M$ |784M$| +387% 107.0 M$[149.0 MS Bénéfice net| 3,7 M$ |193M$| +391% 24,5 MS| 38.9 MS Bénéfice net par action 0,07$ 061$ +542 % 070%] 1.118 1994 Actiftotal.100,1 M$ Dette à long terme 1111110000 \u2014 Avoir des actionnaires.93.6 M$ Mobillères (prévisions) Note : Bénéfice net par action pleinement dilué.Sources :Corporation Technologies Elcon, RBC Dominion Valeurs Tableau : LES AFFAIRES « On peut dire, dans une certaine mesure, 59.88 S US).qui fabrique des modems numériques.Le RNIS.c'est ni plus ni moins que la transformation du réseau téléphonique de l\u2019analogique au numérique L'avantage.c'est qu'il permet de raccorder plus d'un appareil sur un même fil téléphonique.conventionnel de surcroît.De plus.sa vitesse de transmission est plus rapide et permet une série d'autres avantages.Grice au RNIS.Eicon.comme d'autres manufacturiers.vise notamment i étendre les réseaux d'entreprises Jusqu'à la maison.C\u2019est du moins le cas avec les télé- travailleurs.Certains obser- valeurs avancent qu'il y à quelque 12 M de télé-travail- leurs aux Etats-Unis et presque autant en Europe.Comme l'a indiqué M.Wulkan.11 y à pas moins d'un an.lorsque des repré- semtants d'Eicon effectuaient des présentations à de grands clients.il était rarement question de RNIS.« Cela aurait déclenché un débat.Aujourd'hui.c'est la fièvre.Je crois que c'est une question de prix et de disponibilité de la part des compagnies de téléphonie.» Diehl ISDN Eicon a déboursé 34.3 M$ pour Diehl.soit 30.4 MS au comptant et 450 000 actions.dont la valeur oscillait aux environs de 3.9 MS au moment de la transaction.en janvier.Depuis le troisième trimestre terminé le 31 mars.Eicon -Guy Paradis LES AFFAIRES Maks Wulkan : intègre maintenant les résultats de Diehl.Par rapport au trimestre correspondant de l'an dernier, les ventes ont bondi de 40 %.a 29.8 MS.alors que le bénéfice net a fléchi de 31.3 %.à 4,4 MS (0.13 $ par action).Une charge d'exploitation trimestrielle de 1.2 MS est dorénavant imputée pour refléter l'amortissement sur sept ans de l'achat de Diehl.On estime qu'environ le quart des revenus d Eicon proviendront de Diehl des cette année.Le chiffre d'affaires de Diehl double d'année en année.Pour l'analvste Benn Mi- kula, de la maison RBC Dominion valeurs mobilières.celle acquisition s'annonce prometteuse.I! prévoit qu\u201d Eicon dégagera un bénéfice net de 24.5 MS (0.70 S par action) sur des ventes de 107 MS au terme de l'exercice qui se termine à la fin de juin.C\u2019est quand même une bonne commande car.pour la période de neuf mois.Eicon affiche un bénéfice net de 12.2 MS (0,36 $ par action) sur des ventes de 72.3 MS.Dans son rapport daté de la fin d'avril.M.Mikula à haussé ses prévisions de ventes de 130 MS à 140- 150 MS pour l'exercice qui se terminera à la fin de juin 1996.It prévoit un bénéfice net de 1.11 $ par action.Enfin.il se disait confortable avec un cours cible de 22 $ l'action sur un horizon de 12à 18 mois.Au cours des prochaines semaines.Eicon annoncera « Un aspect intéressant avec Diehl ISDN, c'est que leur approche du RNIS ne se limite pas uniquement à la transmission de données ; elle est plutôt de type multimédia, comme la carte de communications SoHo Connect.» une série de nouveaux produits émanant de l\u2019intégration de Diehl.« une annonce pour mieux faire comprendre notre stratégie et notre offre complète sur le marché du RNIS ».à confié Michel Le- febvre.chef d'unité d'affaires.produits clients.D'ict l'automne.Eicon devrait annoncer une famille de cartes de communication que \"on Isere dans un PC.de même qu\u2019une carte PCMCIA (cartes de lu taille d\u2019une carte de crédit) pour les ordinateurs portatifs qui tireront avantage du RNIS.Ces produits, SoHo Connect et Digital Surfboard.visent respectivement le marché des télé- travailleurs et de l'Internet.Pour l'essentiel.les différentes versions de ces produits sont faites par des modifications logicielles.C\u2019est un grand avantage car les pressions financières sont moins fortes sur les stocks et sur le coût des marchandises vendues.M.Mikula à également fait ressortir.dans son rapport.qu'Éicon vient de terminer son programme pour l'implantation d'un service de vente directe aux Etats-Unis et qu'elle devrait en bénéficier au cours de l'exercice 1996.Le nouvel environnement de travail Windows 95.prévu pour le mois d'août.devrait lui être également favorable.Eicon est dans une excellente position financiè- a ni PIERRE DESMARTEAU titre de directeur exécutif.LAVERY, DE BILLY Richard Jacques, CA.Andre Laurin, chef de la direction de Lavery, de Billy, a le plaisir d'annoncer la nomination de Richard Jacques, CA, à Monsieur Jacques apporte au cabinet une expérience de plus de 20 ans dans la gestion financière, la direction d'entreprise et la planification stratégique.| a oeuvre an sein d'importantes institutions financières et était, tout récemment, directeur général et secrétaire général de l'Ordre des comptables agrées du Québec.Il sera un atout Hnportant dans la mission du cabinet de maintenir des standards élevés de service à la clientèle.Richard Jacques assurera la gestion générale de nos bureaux de Montréal, Québec et Ottawa.LAVERY, de BILLY offre une gamme complète de services juridiques à partir de ses bureaux de Montreal, Québec et Ottawa, ainsi que de Toronto, Calgary, Vancouver et Londres par l'intermediaire du cabinet associé Blake, Cassels & Graydon. LES AFFAIRES, samedi 10 juin 1995 & H_ es Boutiques San Francisco (Mtl, SF.B, 3,40 $) ouvriront leur deuxième mé- gaboutique Les Ailes de la Mode dans la grande région de Montréal et non à Sainte- Foy comme prévu.Paul Delage Roberge, le président, a préféré ne pas identifier l\u2019emplacement du nouveau magasin.Une chose est certaine : ce ne sera pas dans l\u2019ancien magasin Simpson au centre-ville de Montréal.« Ils n\u2019ont pas donné suite à notre offre.» San Francisco a une entente verbale.La société a jusqu\u2019au mois de juillet pour conclure un accord ferme.A l\u2019origine, San Francisco avait identifié Laval, Anjou BL e comportement de l\u2019action des Boutiques San Francisco (Mtl, SF.B, 3,40 $) témoigne de l\u2019aversion des investisseurs pour les sociétés de commerce de détail.Les actionnaires de San Francisco attendent également d'avoir un meilleur pouls du succès du nouveau concept ambitieux des Ailes de la Mode et de sa contribution à l\u2019ensemble du groupe.et Pointe-Claire à titre d'emplacements potentiels pour son nouveau magasin.« En janvier, nous avons annulé l\u2019entente que nous avions avec le propriétaire de la Place Sainte-Foy concernant l\u2019implantation des Ailes de la Mode.Avec l'expérience du premier magasin à Brossard, nous voulons obtenir de meilleures conditions.» Au Mail Champlain, l\u2019ouverture des Ailes de la Mode a accru l\u2019achalandage du centre commercial.Le promoteur immobilier Ivanhoé est propriétaire des deux centres commerciaux.San Francisco et Ivanhoé négocient toujours.« Nous serions ravis de les avoir A son cours récent de 3,40 $, l\u2019action se négocie à un escompte de 46 % par rapport à sa valeur comptable de 6,33 $ et à un multiple de 6,0-6,8 fois le profit de 0,50-0,55 $ par action prévu en 1995-96 et de 5,2-5,5 fois le bénéfice de 0,61-0,65 $ par action projeté en 1996- 97.Marilyn Brofie, de Lé- vesque Beaubien Geof- frion, estime que l\u2019action de San Francisco est sous-éva- NA TTT San Francisco ouvrira le deuxieme magasin Les Ailes de Ia Mode dans la région de Montréal en 1996 avec nous (à Sainte-Foy) », a affirmé Marc Labelle, adjoint au directeur des communications d\u2019Ivanhoé.Si les deux parties s\u2019entendent, le magasin ne pourra ouvrir ses portes avant août 1997, en raison de projets de réaménagement à la Place Sainte-Foy.L'expérience du premier Les Ailes de la Mode s'avère satisfaisante, selon la direction.Le magasin de 65 000 pi?a enregistré un chiffre d'affaires de 13,2 M$ et un bénéfice d'exploitation au cours de ses six premiers mois.Marilyn Brofie, de Lévesque Beaubien Geof- frion, a avancé un bénéfice de 300 000 à 400 000 $ pour L'action de San Francisco vivote luée.Elle en recommande l\u2019achat en vue d\u2019un cours- cible de 6 $ d\u2019ici 12 mois.Mme Brofie est la plus optimiste.George Hartman, de BBN James Capel, accorde une cote neutre à San Francisco.Il établit sont cours-ci- ble d\u2019un an à 4,50 $.San Francisco présente un bilan très sain au 31 janvier : des liquidités de 4,1 M$ et un ratio dette totale de 0,09 : 1.(DB) ce magasin.M.Roberge avait projeté un chiffre d\u2019affaires de 24 M$ (400 $ le pi?) et le seuil de la rentabilité, la première année, Les ventes devraient atteindre 30 M$ en 1996.« En dépit de résultats fort intéressants, il ne fait aucun doute que le concept des Ailes de la Mode est encore aujourd\u2019hui en période de rodage et d\u2019amélioration continue, afin d\u2019en arriver à la formule optimale de rentabilité et d'efficacité », a admis le détaillant dans son rapport annuel.« Le magasin est modestement rentable, mais je m'attends à un premier trimestre plus difficile », a affirmé George Hartman, de BBN James Capel.Au Québec, les ventes au détail ont reculé de 4,5 % au premier trimestre, sur une base annuelle.Le concept connaîtra quelques ajustements.San Francisco a embauché la firme Saine Marketing afin de « repositionner Les Ailes de la Mode et de réévaluer la stratégie de marketing », a révélé M.Roberge.Les Ailes de la Mode comptent investir davantage en publicité.Le magasin a dépensé 800 000 $ au cours des six premiers mois.San Francisco veut accroitre les ventes de 20 à 25 %.L'expérience du premier magasin servira également à diminuer les coûts de construction des autres magasins.La construction et l\u2019aménagement du premier magasin ont coûté 12 M$ (175 $ le pi).Les autres coûteront de 6 à 7 M$ chacun (100-125 $ le pi?), selon leur taille.De plus, M.Roberge a l\u2019intention « d\u2019exporter » hors du Québec son concept de mégaboutique axée sur le service à la clientèle.San Francisco a identifié quatre candidates en vue d\u2019un partenariat éventuel.Si une alliance se réalisait, l\u2019implantation des Ailes de la Mode hors du Québec pourrait avoir lieu après l\u2019ouverture du deuxième magasin québécois, en 1996.Rationalisation Du côté du réseau de boutiques spécialisées, qui génère 90 % des revenus du groupe, le temps est à la rationalisation.D'ici trois ans, le groupe diminuera le nombre de ses boutiques à 100.Elles totalisaient 160 en janvier 1993.San Francisco élague les boutiques moins performantes et rénove et élargit ses magasins les plus rentables.Résultat de ce rajeunissement : 22 boutiques en moins depuis deux ans, mais 14 % de plus de surface de vente.La surface moyenne de vente des boutiques se situe à | 800 pi?, une hausse de 31 % par rapport à la surface moyenne de 1993.La superficie des boutiques réaménagées dans de plus grands locaux atteint près de 5 000 pi?.Les boutiques fermées en 1994 et celles qui le seront en 1995 généraient des ventes de 2,8 M$, mais occasionnaient des pertes d'exploitation de 400 000 $.En 1995, San Francisco a prévu la fermeture de cing boutiques et la rénovation d'une dizaine d'autres : un investissement de 3,5 M$.Pour l\u2019année terminée le 28 janvier.San Francisco a connu une hausse de 17,3 % de ses ventes (109,2 M$).Le bénéfice a décuplé à 2 M$ (0,34 $ par action), contre des profits de 204 000 $ (nil par action), un an plus tôt.Au 28 janvier, le groupe comptait 138 boutiques, sous diverses bannières.DOMINIQUE DOMINIQUE BEAUCHAMP e prix est tout aussi séduisant que Ia voiture.l'Acura 25TL 1906 | | de 408 Elle offre : *Le concessionnaire peut vendre à prix moindre.Taxes, transport.préparution, frais d'immatriculation et assurances en sus.**Ce tarif de location-bail est de 48 mois à 488 $ / mois (total des paiements : 23 424 $ Acura 2,5TL 1996 (Modèle UA264T).Un acompte de 3 200 $, un paiement mensuel et un dépôt de sécurité sont requis.Allocation de 96 000 km (frais de 0,10 $ par km supplémentaire) transport, préparation, frais d\u2019immatriculation et assurances-en sus.À la fin des 48 mois, cessionnaire peut varier.Offre disponible seulement par l'entremise de Honda Canada Finance Inc.A partir de 34 000 $\" Location-bail à compter $ / mois \u201d L'Acura 2,5TL est offerte à un prix qui saura pluire à votre sens des valeurs.176 ch * Suspension indépendante à double fourchette aux 4 roues * Boîte automatique à + vitesses «Cateshift> avec système de contrôle logique d'ineclinaison * Deux coussins pneumatiques SRS: © Freins ABS CONÇUS par Acura * Système de sécurité * Poutrelles de portières anti-choc latéral * Siège conducteur assisté réglable en 8 sens + Contrôle automatique de la température + Chaîne stéréo de & haut-parleurs avec lecteur laser = Voie d'accès au coffre avec housse pour skis * Plan de sécurité prolongée Acura * Assistance routière.Venez fuire l'essai de l\u2019Acura 2,5TL et vous découvrirez une nouvelle façon de voir les berlines, chez un concessionnaire Acura près de chez vous.ACURA Une vision qui inspire un élan de passion.), pour le modèle lis.¢ A .Sujet à approbation du crédit, Taxes.vous pouvez retourner le véhicule au concessionnaire ou l'acheter pour la valeur résiduelle prédéterminée.Le prix de location-bail du con- Se TR EEE Pa SE Sada RR i i rgit nta- nis- hais I Couche-Tard a deux cibles d'acquisition hors Québec « EN ous sommes assez matures pour sortir du Québec.» C\u2019est ce que répond Alain Bouchard, président et chef de la direction d\u2019Alimentation Couche-Tard (Mtl, ATD.A, 4 $), lorsqu'on Jui demande ce qu'il fera de l'argent de I'émission d\u2019actions en cours.M.Bouchard a ajouté qu\u2019il a deux acquisitions potentielles, les deux à l'extérieur de la province.I] ne peut en dire plus pour le moment.Couche-Tard termine une émission de 2 M d'actions subalternes à 4 $ (incluant un demi-bon).Les actions sont admissibles à une déduction de 100 % dans le cadre du REA.Selon le président, la réponse institutionnelle est très favorable.La société lavalloise devrait terminer son exercice (terminé le 30 avril) avec des profits de 0,42 $ par action.L'analyste Anthony Zicha, de Lévesque Beaubien Geoffrion.prévoit des profits de 0,52 $ par action l\u2019an prochain.C\u2019est un minimum, selon M.Bouchard.Le nombre d'actions passera de 8 Mà 10 M.En tenant compte de la dilution, le bénéfice de 1996 serait d'environ 0.42 $ par action.Alimentation Couche-Tard exploite un réseau de 300 dépanneurs, principalement sous la bannière DEPAN- ESCOMPTE.Alain Bouchard a souligné que la croissance de la compagnie s\u2019est faite par le bais d acquisitions.Couche-Tard a en effet acquis 60 magasins Mac's/La Maisonnée en novembre 1993 et 86 Perrette en août 1994.Le président a ajouté que l'intégration des Perrette allait bon train.« D'ici la fin de juin, les changements d\u2019enseigne seront terminés.En avril prochain, l\u2019intérieur de tous les dépanneurs acquis sera changé pour être conforme à notre concept.» Avec le produit de l\u2019émission, l\u2019entreprise aura une marge de manoeuvre nécessaire pour sauter sur une occasion.« Nos ratios financiers sont corrects.En fait, notre bilan s'améliore de mois en mois », a soutenu le dirigeant.Sans acquisition, il a ajouté qu\u2019il n\u2019avait pas vraiment besoin de nouveau ca- Fini Toronto en classe sa TORONTO \u201c}- MONTREAL }- TORONTO »)- MONTREAL }- TORONTO } TORONTO }- MONTREAL Découvrez La classe x x x storia Montreal > pen 0 * Zéro * Un service congestion a bord 5 étoiles Vallée centrale Ja plus large du pi La norme ordinaire est monde (10 pouces).Fini les taxes dun (1) agent de bord embarquements et débarque- pour «servir» H) passagers.ments qui n'en finissent pas.Chez Astoria.un agent de bord est au service de x Un confort [\u201d ll seulement 18 passagers.5 étoiles a e r On prend le temps d\u2019être pet | I ° l attentionnée Lespace.du moelleux et de l'intimité.Seulement 72 sièges S mp e * Un menu re iques là où d'autres oe , \u2019 ergonomiques là où d'auts Jusqu au 30 juin 1 995.5 étoiles de sièges du milieu.et désolé.pas de pinottes.Réservez maintenant en appelant votre agent de voyage.Ou faites le (514) ASTORIA.A Uextérieur de Montréal 1-800-971-9000 ont 130 sièges ordinaires.Pas *Terminal 3, **Votre prix moyen en achetant un aller-retour au prix régulier et on obtenant un autre aller-retour gratuitement.Code S3 MONTREAL }- TORONTO -}- MONTREAL »}- TORONTO »}- MONTREAL »)- TORONTO »}- MONTREAL »}- TORONTO »}- MONTREAL »}- TORONTO +}- MONTREAL +} TORONTO »}- MONTRÉAL »}- TORONTO »}- MONTREAL +}- TORONTO »)- MONTREAL »}- TORONTO > MONTREAL Fes MONTREAL -}- TORONTO +}- MONTREAL +} TORONTO }- MONTREAL »}- TORONTO +}- MONTREAL »}- TOHONTO +) MONTREAL *}- TORONTO = MONTREAL )- TORONTO 4- MONTREAL 4- TORONTO }- MONTREAL }- TORONTO }- MONTREAL + TORONTO -} MONTREAL -}- TORONTO + F TVIHLNON F OLNOUOI Æ W3HINOW ~ OLNOHOL ~ IVAULNON FÆ OLNOUOL f TIV3ULNON F OLNONOL F TV3UINOM .Taux d'intérêt en vigueur le 6 juin 1995 LL, DÉPÔTS À TERME CERTIFICATS GARANTIS ! HYPOTHÈQUES e |_Ele DÉPÔTS À COURT TERME Intérêt versé annuellement Intérêt versé annuellement RÉSIDENTIELLES £2 Se ES Dépôt 30- 60- 90- |120- |180- |270- Dépôt 1 2 3 4 5 Dépôt 1 2 3 4 5 REER 6 mois \u2018an 2 3 4 5 SB ES| SE min (5) 59j.|89j.[119].[179].269).1364 j.min.($) an ans ans ans |ans Pmin.($)| an ans ans ans ans Tan [Sansh ouv.fer.ouv.fer.ans ans ans ans BANQUES Commerce (CIBC) a\u201d 3 24 2000, oe Bie qu EN 5 Ge 1000 |5% [5% [59 Sls (6% 1000 |6% 6% 6'2 |6% |6% os Rp |\u2014 (Ps By 8 8 8.2 Bn ommerc.ital.) \u2014 j \u2014 = == == 1) \u2014 |= |= ls > 185 4 1878 Laurentienne 7 Ya 174 3000416 \u2018 Ve Ve Ba 8s ot 1000 |6's [6's |6' [6% [6% 1 000 ov ow oy oh iy ou 67s 92 [87/6 [9% (8,40 [82 (8% 8% [87s Hong Kong du Canada V2 Ya \u2014 5 000416 6's (6's (6's [6's [6's 10003 6's |6Ys |6's (6% [65% [1000 |6% 6/2 [62 |6% (67 |63s [67 J9'2 [87s [95% (8,40 [8'2 (8% 8% [87 j Montréal Yo Va 294 50004|5% |57 |5% |57 |57 (57% 1000 |57 |6 (6 [6% (6% [1000 |6Ys |6!4 (6% |6% |65a [6's [6% J9% [8% |9% [Bla |8'e [8% 82 [8% Nationale \u2014 [Y |= [1000 |6% [6e |6' [6% |6Y [6's 1000 [57e |6 (6 [6% [6% [1000 [BY [6% [6a |6Ys (6% |6« (6% [9% (8% [9%a (BU [84 [8% 8/2 [8% Nationale de Grèce 1 |1 [1 2 000 BU [6% [072 [8% GY 161; \u2014 = |= |= |= |= J1000 [62 [6% [6% [7 (7 [62 7 [9's [8% [9% [8'2 [8% (8% 8% |B épublique Nat.(NY) \u2014 \u2014 \u2014 3 10510 (2 (2 (2 TE i= AR 0 Foyle MET (5 a Fe [3 ok a 5 17500 Be [6 bn or BN soo lon (52 5 [ms Joe [os 50 fe 0 @a [00 Be me | 812 8% Scotia srale Canad 1% |= 2 000: 28 4 558 (5% {5% 5s 500 |5% (57s |578 [6 (6's 500 [B's |6's (64 [6% |6%s |6's |6%6 §9 8'2 (9's 18 8 (8's [82 |8% oc.Générale Canada \u2014 \u2014 \u2014 90 [5.80 15,65 5,60 (555 [5/2 M25000 1545 |\u2014 |\u2014 |\u2014 |\u2014 ZZ DE EE = EE EE = 0 Toronto-Dominion T 3 [12 50004|556 5% (5% |5% (5% [5% 10003 |5% [5% (534 (57s [6's 1000 [6's |6' |6'4 [6% (6% J6'4 [6% J\u2014 |\u2014 Fe |B'« [8's [88 |B'2 (8% ; ! | COOPERATIVES | | | gs.| Cais.d'écon.Desj.2 Va V4 254 5000 |6 68 |6's |6's [6'8 [6's 1000 6 [\u2014 |\u2014 |\u2014 + 1000 6's |6' |6'« [6% (6% [6'a (6°s J9%s [834 [9 (8'4 |B'4 8% | \"2 8% Cais.pop.(Mt) 2 Va T4 2% 50004|5's |5Ts (5% (57a (57s (5% 1000 (5% |5% (57s 6 (6's §1000 |6's |6'4 |6'4 |6% [6% [6's [6% Jn [8% [9% [8'4 [8'4 18% 82 (8% Cais.pop.(Qc)?035 Ya \u2014 3000 6 [6's (6 (B's (6% (6% 1000 (5'2 |5%4 (5% [57s |6's Q1000 6's (64 [64 (6% (6% [6's [6° J9'« [834 |9s |8'« Ble (8s 82 8% FIDUCIES | 1) Canada Trust \u2014 4 13 5 000416 6's |6's [6's [6's |6's \u2014_\u2014= |= = |= |= 1000 [6's |6'4 |6'« [B38 6°s }6's 165 JO 82 \u2014 8 8 8'4 82 Ba Canadienne [talenng V2 |A 5 5 0004 Bla 6 6% 6% 62 6 \u2014 = |= |= |= |= 1 000 82 62 6.60 6% T, 62 7 9 B'2 19 7,30 5 8.2 ge cries eC pe EE SH SS SH i wn BSH A LA FONSI OE OR CH Investors \u2014- |= |= \u2014 = = = = - = \u2014 |= |= |= |= |= [1000 [6% \\6'2 |6'2 [655 [67s [6% '67c f9': 85s Ma :8'« Bu Be B82 Bs Montréal Trust \u2014 \u20184 2% 50004|6's |6% |69s |6%s |6% |6%8 \u2014 = |= |= = |= 500 [6% |6'2 162 66 !67s [6° [67s §9'2 \u201887s 95s 840 8'2 188 84 8's Sherbrooke Trust \u2014 |\" {3 1000 |6's [6's |6's [6's [6's [6's \u2014- |= = |= |= |= 1000 6's [6'4 '6'4 6% 65 [6's 1696 J9°s 184 98 84 B's 18% 82 8 Soc Fiducie Mutuell \u2014 3 \u2014 2 oon 2 2 28 20 200 260 280 -\u2014- - = |= = 2 0 2% 205 820 os Fo 5 5 \u2014 8% 19% 5 5 4 5 52 5e rust Bonaventure \u2014 \u2014 4 [52 4 8 _ = = |= = = I 4 8 16% 2 4 4 spi \u2014 \u2014 2 82 8 « 187g Trust Capital \u2014-j-j- 5 0004 6,80 6,80 |6,80 |6,80 6,80 16,80 \u2014 |\u2014 |= |\u2014 \u2014 |\u2014 H5000 |690 [690 67a 7 715 |690 (7154988 ;\u2014 9.88 9 19'« (9'¢ 95 92 Trust Général \u2014 |'a |3 1000 (6's [6's |6's 6's [6's [6's - 0 |= = = = 1000 16's te 6's 6% 688 166 a DS 8 Ba 9 Ba 84 Ba 82 83 Trust La Laurentienne \u2014 \u2014 154 5000 |6 6's [6's [6's (6's |6'8 \u2014 \u2014 = \u2014 = = J1000 6% 62 6: 6% Ga |6%a 66 M92 Ba 9 840 8: Ba 8 8% Trust National _g = 5000 [6's (6's 6's [6's (6's [6's \u2014- = |= = |= = 500 [6's |6'4 6's 6 65s |6's 165 D\u2014 85 Ps 8: 82 8s 84 8s Trust Prét Revenu 34 12 14 5000 |6% |6'2 [6'2 [6'2 |6'2 |63% \u2014 = = |= = = 500 |6% 6'2 '6'2 165 8 7 88 7 Da 895 9s 82 8: 8% Bu Ba; Trust Royal \u2014 j'a j= 5 00041648 [6's |6's |6's (6's [6's - === =I 000 [6's 6'¢ [64 63s 65s [6's 6° Js 84 Pg Ba 84 Ba 82 Be ! Les certificats de dépôt garantis ne peuvent pas étre encaissés avant terme, sous aucune considération.3 Versement semestriel TOUS LES TAUX SONT SUJETS À CHANGEMENT SANS PRÉAVIS.Source : LES AFFAIRES, renseignements colligés par France Weinstein et Yolande Trépanier.2 Les taux peuvent varier d'une institution financière à l'autre.4 Dépôts rachetables \u201c Tableau : LES AFFAIRES Baisse de 0,25 % du taux préférentiel des H_ es banques font passer leur taux préférentiel de 9,25 % a9 %.TAUX D'ESCOMPTE (10 DERNIÈRES SEMAINES) même plus généreuse que la Banque TD pour les termes d\u2019un à trois ans.La fiducie épargner qui explique les résultats du récent sondage mené par Environics et la Quant à achat d'une voiture neuve ou usagée, scule- ment 24 % des personnes in- La mollesse de l\u2019économie 9 que détient Imasco (Mtl.Banque Royale (Mtl, RY.terviewées ont dit I'envisa- canadienne a convaincu no- 1 IMS.25,38 $) affiche des 31 $) sur les intentions ger d'ici un an.Ce pourcen- tre banque centrale d\u2019assou- 85 1 taux de 8 % pour les termes d'achat des Canadiens.tage passe à 18 % au Qué- plir ses taux d\u2019intérét.Le ] d'un et de deux ans et de L'investissement dans le bec.produit intérieur brut (PIB) a 8 8,25 % pour l'échéance de REER et l'achat d'actions, Et parmi ces gens intéres- reculé de 0,7 % en mars.La ] trois ans.d'obligations et de certificats sés a I'achat dune voiture, faiblesse est généralisée.: de dépôt figurent parmi les 52 % disent penser acheter A : 7 Énentes .1 an 1 a aoû A Méme les exportations, le 5 Les taux devront dépenses les plus importan- une voiture usagée plutôt moteur de la croissance éco- j 7,38 % bai tes qu'envisagent de faire les que neuve, ce qui est peut- ; j aisser davantage .< ; nomique depuis 1992, accu- Canadiens pour la prochaine étre un signe des temps plus sent de sérieux ratés.Et avec le ralentissement évident de l\u2019économie au sud de notre frontière, le volume de nos exportations risque fort de reculer au cours des prochains mois.Plus de signes d\u2019une récession aux Etats-Unis 1995 aux Etats-Unis se font de plus en plus nombreux.En avril, on a enregistré une perte de 101 000 emplois aux Etats-Unis, soit un recul mensuel aussi important que ceux enregistrés au cours de encore plusieurs années.Sans cette croissance, les finances publiques risquent de se détériorer très rapidement.Pour éviter de tomber dans ce piège, la banque centrale a jugé bon de laisser les taux Plusieurs économistes pensent que les taux d'intérêt devront encore tomber de 1 % afin de revitaliser l\u2019économie interne au Canada.Les rendements réels sont trop élevés.Le consommateur canadien n'est pas en mesure de les supporter.Son taux d\u2019épargne est historiquement très bas.Par contre, son taux année.Ces deux postes d'épargne dépassent de loin les intentions d achat de voitures neuves et d'ordinateurs.Seules les dépenses de vacances et de rénovation passent devant le REER au chapitre des grosses dépenses pour les prochains 12 mois.difficiles.En moyenne.les Canadiens envisagent de payer 17 114 $ pour leur voiture.Au Québec.le prix envisagé.de 14 980 3, est de loin inférieur à la moyenne nationale.PM LULU LAUDE HIASSON Pire encore, les experts qui la dernière récession.des bons du Trésor tomber la d\u2019endettement est élevé.2 = .§ prédisent une récession en D\u2019autres indices laissent semaine dernière.Le pire : son revenu dispo- Marchés monétaires À entrevoir un ralentissement nible ne croît pas.La portion CANADA re i marqué de l'économie de Réductions de taux de son revenu devant être Semaine du : 02-06 26-05 19-05 12-05 i.l'oncle Sam.consacrée aux versements j L'indice précurseur a recu- Les banques canadiennes mensuels de sa dette aug- 3 Taux d'escomple 3x oe on oe i] CIRCUIT DE PRESSE lé constamment au cours des n\u2019ont pas attendu la baisse mente.3.Bons pr Trésor (3 mois) ! 714 740 743 73 CIRCUIT MATINAL trois derniers mois (février à du taux d\u2019escompte pour ré- Résultat : les Canadiens (6 mois) ! 694 739 74 730 sOpTiMUM avril).L'indice des direc- duire leur taux préférentiel, n\u2019ont pas vraiment la tête à : hair commercial (90 jours) | 732 7,55 758 745 VISEZL'O teurs d\u2019achat des entreprises qui est passé de 9,25 % a la dépense, mais plutôt à 2 Acceplations bancaires (80) 731 749 750 741 pe L'ACTION EN La Loo paie ye pas 6.Argent à demande 7,50 7.63 7.45 7.63 a0 américaines a reculé a 46,1 9 %.Les taux hypothécaires l'épargne.En période de ra- \u2014 A SUNS NUTES SEULEMENT en avril aprés s\u2019étre établi à ont aussi été réduits.lentissement économique, , Mi 7 52,0 en mars.La rapidité 2 La Banque Toronto-Do- les gens ont tendance à épar- 5 Faux d'escompte 2 32 3% 22 laquelle les indices baissent minion (Mi, TD, 20,75 $) a gner davantage, question de 3.Taux préférentiel 9.00 900 900 900 3 K sn surprend beaucoup les éco- réduit sa gamme de taux hy- bâtir une réserve pour faire 4.Bons du Trésor ; LIVRAISOR ESS\" nomistes.pothécaires de 0,25 %.Elle face aux mois de vaches Hu 2a 372 272 2 UE JOUR Un tel contexte est alar- exige maintenant des taux de maigres.5.Certificats de dépôt mant pour la Banque du 8,25 % pour les termes d\u2019un (90 jours) 526 541 543 541 Canada.Dans leur lutte et de deux ans, de 8,375 % op sa 6.Papier commercial GMAC contre les déficits budgétai- pour l\u2019échéance de trois ans, pro cr ore, 20 jours) an 568 602 607 594 g p * l\u2019épargne à la 7.Eurodollars (90 jours) 588 606 613 613 res, le gouvernement cana- de 8,5 % pour le quatre ans : 24 \u2018 consommation INC.dien et les provinces ta- et de 8,625 % pour le terme 1 Achat mini dei M blaient sur la poursuite de la de cing ans.C\u2019est peut-être d\u2019ailleurs chat minimum de M$ croissance économique pour Canada Trust s\u2019avère cette plus forte propension à Tableau : LES AFFAIRES : [614 593-7399 Ml) Se mu D=HUUORU0 OU 1 95-06-02 95-05-26 mi BH! INDICES BOURSIERS Ferm.Var.ent Ratio 52 dern.sem.95-06-02 semaine Cours/bén.Haut Bas BOURSE DE MONTREAL XXM 2187,20 553 1629 219669 1835.15 Banques 258904 29,63 912 259539 2136.01 Mines et métaux 2827.82 -1023 2324 297746 247994 Pétrole et gaz 1749,38 830 27.96 1761.44 140221 Prod.forestiers 3030,98 4,34 958 311783 232969 Prod.industriels 2147,39 11,05 1304 217225 169927 Serv.publics 1911.35 -1356 1241 202356 1806.53 BOURSE DE TORONTO TSE 300 444980 2388 1549 445206 3935.66 TSE 200 268,02 110 1865 27024 236,09 TSE 100 270,12 153 1491 27074 235,95 TORONTO 35 235,15 088 1557 23619 19863 Mines et métaux 430826 23,93 1982 433789 351746 Or et métaux précieux10309,43 - 10048 4936 1119086 8370.45 Pétrole et gaz 459823 -922 31,02 478274 381138 Pâtes et papiers 500893 12547 13,12 501909 376876 Produits de consommation 716058 18097 1496 716058 602558 Prod.industriels 287115 10,94 1135 290166 236960 Immeubles et construction 172526 4169 8387 278328 168357 Transport + Envir.4888,13 -1955 2095 514224 394929 Pipelines 3776,35 -9426 1340 398832 3486,78 Services publics 331804 -8,21 1366 361904 3167.71 Comm.& médias 815288 66,81 33,85 902533 7660,22 Commerce 387347 22.20 17,64 387376 3356.54 Serv.financiers 3358,78 47.40 968 335948 277208 Conglomérats 525070 -2443 1407 548952 440269 Biotechnologie 62896 13.77 nd.65081 40552 ETATS-UNIS DJ, 30 ind.444439 7539 1540 444439 352051 DJ.transport 1630.85 954 2580 175194 135396 DJ.serv.publics 207,75 672 1360 20940 172,08 DJ, 65 actions 145903 22.89 nd 145903 120750 NYSE, composé 286,53 4,95 nd.28653 24179 Amex 48784 -290 nd.49074 41943 S&P500 532.51 886 1631 53251 43586 NASDAQ 872.97 1.10 nd.87297 690.85 INTERNATIONAL Londres F.T.100 3345,00 3390 nd.334500 2876,60 Tokyo Nikkei 225 15 84913 15488 nd.2155281 1569425 Ferm.Ferm.Ferm.1994-95 95-05-19 Haut Bas DOLLAR CANADIEN New York en $ US 7260 7291 73,75 78,37 70,29 M [1 ALI} date ll TT] ils Fi La baisse des taux d'intéret soutient la bourse B_ a performance du marché obligataire explique en grande partie la résistance des titres boursiers, surtout aux Etats-Unis.En effet, les indices boursiers ont continué a bien faire la semaine dernière, en dépit de nouveaux signes inquiétants de faiblesse dans l'économie.D'abord, ça va mal du côté de l'économie.Par exemple, on s\u2019attendait à une création de plus de 150 000 emplois aux Etats-Unis en mai.L'économie américaine a plutôt perdu plus de 100 000 emplois ! C\u2019est la plus forte baisse depuis avril 1991 et elle a vraiment pris les économistes par surprise en raison de son ampleur.De plus, l\u2019indice précurseur américain a reculé de 0,6 % en avril, la troisième baisse mensuelle consécutive.Cet indicateur, qui doit prévoir six mois à l'avance la croissance économique, a perdu 0,5 % en mars et 0,3 % en février.Selon Ed Yardeni, économiste en chef pour C.J.Lawrence/Deutsche Bank Securities, à New York, les données publiées en mai suggèrent une autre baisse.Cette performance force les économistes à commencer à parler de la possibilité que l\u2019économie glisse en récession.En général, ils croient que ce n\u2019est pas encore le cas, mais le niveau de confiance et de conviction baisse.La faiblesse de l\u2019économie a fait exploser le marché obligataire, qui s'attend maintenant à un relâchement de la politique monétaire de la part de la Réserve fédérale.Les obligations américai- RETEST nes de 30 ans ont gagné 2 $ US le vendredi 2 juin, faisant fondre le rendement à échéance sous les 6,5 %.C\u2019est ce qui a empêché les titres boursiers de se replier : l\u2019espoir que la baisse des taux relance l\u2019économie.L'indice industriel Dow Jones a ainsi progressé de 75 points la semaine dernière, à 4444, un gain de 1,7 %.L'indice S&P 500 a également gagné 1,7 %.La semaine boursière aux Etats- Unis a été écourtée en raison du congé du Memorial Day, le lundi 29 mai.Au Canada, l'indice TSE 300 a avancé de 23,88 points, à 4449,80, une progression de 0,5 %.La différence entre les deux marchés boursiers s\u2019explique par les gains sensibles des titres américains oeuvrant dans les secteurs de la technologie et des services financiers.Au Canada, les ratés de l\u2019économie américaine inquiètent les détenteurs de titres cycliques.Par ailleurs, la performance du marché obligataire est une bonne nouvelle, car elle signifie une baisse sensible des taux d'intérêt ici et chez nos voisins du Sud.Par contre, cette baisse des taux TRANSACTIONS BOURSIÈRES DE LA SEMAINE TERMINÉE LE 2 JUIN 1995 Bourse de Bourse de Bourse de Montréal Toronto New York Titres transigés 611 n.d.3126 Titres en hausse 257 (42 %) n.d.(- %) 1 989 (64 %) Titres en baisse 220 (36 %) n.d.(- %) 775 (25 %) Titres inchangés 134 (22 %) n.d.(-%) 362 (11 %) Hauts (52 sem.) 76 n.d.419 Bas (52 sem.) 20 n.d.47 s\u2019explique par l\u2019érosion de la croissance économique, ce qui est loin d\u2019être une bonne nouvelle pour les détenteurs d'actions.D'autant plus que, dans l\u2019évaluation des titres boursiers, on prend pour acquis la poursuite de la croissance des profits, surtout aux Etats-Unis.Il y a fort à parier que, quelque part d'ici la fin de 1995, les investisseurs réagiront aux perspectives de profits moins intéressantes.Lorsque cela arrivera, il vaudra mieux ne pas avoir de titres à ratios cours/bénéfice élevés dans son portefeuille.Pause à prévoir Josef Schachter, stratège pour Richardson Green- shields of Canada, s\u2019attend à une pause dans le marché haussier américain, après les forts gains des premiers mois de 1995.H croit que les titres canadiens - dont l\u2019appréciation n\u2019a pas suivi celles des titres américains - sont moins vulnérables à un mouvement baissier.Dans tout cela, il faudra observer le comportement de I'inflation au cours des prochains mois.Si l'inflation Ge CCE YL n'affiche pas des signes de ralentissement ou, du moins, de stabilité, la Réserve fédérale attendra avant de relà- cher sa politique monétaire.Cela signifierait un atterrissage douloureux pour l\u2019économie et un choc pour les acheteurs de titres boursiers.Par contre, une inflation bien contenue ouvrirait la porte à une baisse durable des taux d'intérêt et à une reprise de la croissance aux Etats- Unis.C\u2019est ce scénario qui soutient les indices boursiers i ieee semaines.A I, ÉCCECHOLHRCEENIOHHEENMA \"A ony Publiez vos communiqués financiers dans \u2018le journal AFFAIRES CONTACTEZ NOTRE SERVICE DE PUBLICITE, (514) 392-9000 G66T UNM OT (POWES \u2018S3YIVAIV San à ° Decarie Motors 55 rue Gince Montréal, (514) 334-9910 Jaguar Rive Sud 845 boulevard Taschereau Greenfield Park, (514) 879-9253 Chatel Automobiles 1350 rue Bouvier Québec, (418) 628-6336 DECAPOTABLE JAGUAR X JS 4 L 1995 898 PAR MOIS/24 MOIS exceptionnelle.La Jaguar XJS est sans doute la décapotable la plus désirable de l'heure.Et maintenant, vous pouvez louer une Jaguar XJS 4 L pour beaucoup moins que vous ne l'auriez jamais imaginé.Car Jaguar prolonge son incroyable Bail de rêve pour un temps limité, en raison de la demande sans précédent.Pour en savoir plus sur l'offre de Bail de rêve ou pour faire une randonnée d'essai, communiquez avec le concessionnaire Jaguar de votre région ou composez 1-800-XJ-SERIES.\u2018Bail de 24 mois pour ane Jaguar décapotable XJS 4 L 1995, avec acompte de 11 M0 $.Immatriculation, assurance et taxes en sus.L'obligation totale die hail est de 33 052 $.Limite de 50 000 km gratuits.Kilométrage on «us facturé à 0,16 $ le km.L'offre ne s'adrosse qu'aux clients au détail qualifiés.Option d'achat à 51 545 $ enfin de bail, sans « obligation TEN JAGUAR Option de pai anticipé égal ponible.Le « peut louer pour moins.Détails complets sur demande. Jl LES AFFAIRES, samedi 10 juin 1995 £ IBM offre 3,3 milliards de dollars US pour Lotus N.D.L.R.Nous publions sous cette rubrique les noms de valeurs dont le cours a varié de façon sensible ou dont le volume d'échanges a été important dans la semaine précédant celle où nous mettons sous presse.Lotus Corp.: + 26,50 $ US (81,5 %), à 59 $ US H\u201d our répondre à Microsoft (Nasdaq, MSFT, 84,38 $ US), International Business Machine (IBM) (New York, IBM, 93,88 $ US) a lancé, le lundi 5 juin, une offre publique d'achat (OPA) à 60 $ US l\u2019action ordinaire de Lotus Development (Nasdaq, LOTS).Sur une base pleinement diluée (actions privilégiées et droits), l\u2019offre totalise 3,3 milliards de dollars US.À la reprise des transactions, le titre de Lotus a ouvert à 59 $ US, alors que celui d\u2019IBM fléchi de 2,88 $ US, à 91 $ US.Pour lancer son offre, IBM a formé la filiale White Acquisition Corp., un nom qui devrait décourager un probable chevalier blanc, tant le prix offert excède le cours de 32,50 $ US, à la fermeture des marchés le vendredi précé- dent, estiment certains analystes.Dans la journée de lundi, Lotus a changé de mains pour plus de 60 $ US.IBM laissé savoir que l\u2019OPA donnerait cours à une charge extraordinaire à même les résultats du trimestre au cours duquel elle aura été conclue.International Pursuit : + 1,34 $ (66,7 %), à 3,35 $ EL_ direction d\u2019International Pursuit Corp.(Tor., IPJ) a attribué Ia hausse de la valeur de ses actions a la publication d\u2019un rapport de recherche de I\u2019analyste minier Jonathan Challis, de la maison C.M.Oliver & Co.Ce demier compare la découverte d\u2019 International Pursuit sur sa propriété Mina Don Jose, en Argentine, a celle d\u2019 International Musto.Cette découverte de Musto a mené Rio Algom lancer une offre publique d\u2019achat à 14,99 $, alors que le titre de Musto s\u2019échangeait à 0,60 $.Finalement, le rapport de recherche recommande l'achat de Pursuit en mentionnant que le titre pourrait atteindre 5 $ d\u2019ici les 12 prochains mois.Tee-Comm Electronics : + 1,63 $ (22,8 %), à 8,75 $ He manufacturier d'équipements pour télévision par satellite Tee-Comm Electronics (Tor, TEN) a laissé savoir qu'il avait retenu les services d\u2019une firme de courtage pour dénicher un partenaire dans l\u2019implantation d\u2019Alphastar aux Etats-Unis.Il s\u2019agit d\u2019un service de télévision numérique par satellite de radiodiffusion directe (SRD).Ce service devrait être lancé en décembre 1995.Rappelons que Tee-Comm détient un intérêt de 33,3 % dans le consortium de télévision numérique par satellite Expressvu, également formé par BCE (Mi, B, 43 $) et Cancom (Tor.SAT, 7,50 $).Tout por- te à croire que ce service sera concurrencé par Power DIRECT TV, formée à 80 % par Power Corp (Mtl, POW, 22 $) et à 20 % par Hugues Aircraft (New York, GMH, 41,25 $ US).En service depuis peu, Direct TV connaît un vif succès aux Etats-Unis.1001 EEA ACN TNT OER) \u2014\u2014\u2014\u2014\u2014 Benvest Capital : - 0,30 $ (17,1 %), à 1,45 $ KES envest Capital (Mtl, BCT) a laissé savoir que son conseil d'administration avait approuvé un programme de rachat d'actions pouvant totaliser 361 962 actions ordinaires de série A, représentant quelque 9,4 % des actions en circulation.Ce programme pourrait durer un an, à partir du 7 de ce mois.CIBC : - 1,38 $ (4,1 %), à 32,13 $ H__ a deuxième banque canadienne en importance, la Banque CIBC (Mtl, CM), a quelque peu dégu : ses résultats financiers pour le deuxiéme trimestre indiquent un bénéfice net de 0,76 $ par action, soit 0,16 $ en dessous des prévisions.L'an dernier, elle avait dégagé 0,86 $ par action pour le trimestre correspondant.On attribue le recul de la CIBC aux pertes encourues sur ses activités de produits dérivés.La plus importante banque au pays, la Banque Royale (Mtl, RY, 30,63 $), a, pour sa part, affiché un bénéfice net record de 0,83 $ par action, soit 0,02 $ au-dessus des prévisions d'analystes.(PD) I INTONTRERL Revue de la semaine terminée le 2 juin 1995 es gagnants es perdants Les plus actifs oo Vol.Haut Bas Ferm.Var.Var.Vol.Haut Bas Ferm.Var.Var.Vol.Haut Bas Ferm.Var.Var.Compagnie (000) (S) ($) (5) en($) en (%) Compagnie (000) ($) ($) ($) en(S) en (%) Compagnie (000) (S) (S) (S) en(S) en (%) DIGITAL EQPT 4 V8607% 60% 60% +19% 47.9 PEERLESS CPT 10 390 320 320 -70 -17.9 MORFETOLD 2602 210 210 210 LEXAM EXPL 280 250 155 235 +75 46.9 BENVEST CAP 31 160 145 145 -30 -17.4 BQ NATIONALE 1176 $102 10% 10's TIOMIN RES 177 175 130 165 +35 26.9 CIBC SPECS 11 36's 574 512 - -15.4 CAE INC 1161 $9 8% 8s +lis 14 COLORTECH * 325 325 325 +55 20.4 RPM TECH 11 120 105 0 -15 -125 1130 $207 20% 207s #2 25 STRATMIN A 24 125 106 125 +21 20.2 METROWERKS 109 $6\" 55 55s Si -118 LABATT JOHN 1106 252 2442 25% TRIZEC JL99 45 195 162 190 +28 173 RYL BK DC95 2 245 200 0 -25 -11.1 ROGERS CMM B 1070 15% 1412 15% +1 78 MALETTE INC 239 V$15% 134 15% +24 171 ASTRAL INC À 2 $13% 124 12% -1%z -10.9 AIR CDA CLA 905 $5 5 5 ROCTEST LTEE 2 v260 250 260 +35 15.6 BC INC SPECS 1 50 50 -30 =10.7 STELCO INC A 822 7a 62 64 = -5.3 GOTHIC RES 30 145 115 145 +19 15,1 CONSOLTX GRP 17 195 V165 170 -20 -10.5 AIR CANADA 757 Ye 5% 59% >» 5 NOVICOURT 43 470 400 470 +60 14, UNIVERS INFO 6 225 225 -24 -9.6 ALCAN ALUM 757 $4054 395 à 40% +2 1.3 *:- de 500 ac.Source : Corporation FRI Tableau : Les Affaires * :- de 500 ac.Source : Corporation FRI Tableau : Les Affaires * : - de 500 ac.Source : Corporation FRI Tableau : Les Affaires 52 sem.; Vol.Div.Rend.Bén./ cours/ 52 sem.; Vol.Div.Rend.Bén/ cours/ 52 sem.; Vol.Div.Rend.Bén./ cours/ Haut Bas Compagnie Haut Bas Clot.Var.000 (3) (%) avt.($) bén.Haut Bas Compagnie Haut Bas Clôt.Var.000 ($) (%) avt.($) bén.Haut Bas Compagnie Haut Bas Clôt.Var.000 (3) (%) avt($) bén.A/B 460 285 BORPREC F04 405 395 395 -15 2 ¥43%s 22 CDNOCC PET $43% 42% 43a +1 271 040 09 174 251 16% 12/2 BGR PRECS A $n 14 U4 24 15 2064 49 20e 8, CON PAC LTD fo 3, 2 2 27 02 14 Le 194 26% 11% BIOCHEMPHRM $25% 24 25% +1 167 030 «10% CON TIRE CLA 14 13% 13% + 40 29 092$ 10.Au ue pr NB son en LR 2 5 040 23 35, 9 315 BIOMIRA INC 325 315 315 -10 19 \u20140.82 242 21% CONUTIL CLA $23% 23% 23% 4's 24 146 62 219% 78 V235 16% ABITIBI-PRCE $23% 21s 22% +1% 135 040 18 020 1137 335 165 BIONAIRE INC 190 185 190 13 023 83 25 22s CDN UTIL CLB $23% 23% 28a 7 146 62 205 115 410 100 ABL CANADA 275 255 265 13 204% V24% 20'2 BK MTL PEAC $24% 2378 244 #2 3 127 52 29% 20 CELANESE CDA $25 23 24 fu 2 080 33 246 98 Pi 250 ACC TELENTER 270 250 255 -20 3 1.24 vV495 210 BK MTL SPEC 495 450 495 +35 13 1512 10 CFCFINC Sts 1 1 \u201c29 020 18 048% 166 250 150 ACIERL DC95 165 155 155 -10 7 v24% 2142 BK NOVA PEAC $24% 24 24% +2 B 119 48 10% 72 CGC INC 38°: 8 8 \u2014a« 38 020 24 024 344 8 465 ACIERLERA $6 6h 6% 1 105 62 v480 290 BK NOVA SPEC 480 425 480 +55 12 300 200 CGI GROUP A 225 210 215 +10 3 016 134 Su 425 ACIERLERB 495 480 485 +5 27 26 25 BKOFNSSR8 $26 25% 25% \u2014 14 175 68 13% 92 CHAMPROADM S13 12% 12% \u2014u 2 016 13 095¢ 97 5% 240 ADS ASSOC $5, 5% SY \u2014 14 053 99 v10 Tia BMTCGROUPA $100 M 92 + 4 009 09 103 92 142 6 CHATEAU STRS $ 82 7 5 030 43 101$ 50 67% 450 ADVENTURE EL Se 5° 5% 4 3 022 42 075% 51 26 22» BOMBARD PR $250; 25 25% 4h 1 188 74 19% 15% CHAUVCORES $17% 17% 174 42 3 064$ 196 110 15 ADVNTR JU 15 15 15 1 31% 17% BOMBARDIERA $30% 30 30% + 9 040 13 136% 165 68 5 CHESBAR RES 0 42 45 434 -0.02 19% 11% AGNICO-EAGLE S17% 17% 1742 +s 9% 010308 041 427 31% 17% BOMBARDIERB $30%s 30 30% +s 216 041 13 136% 164 74's 54'2 CHRYSLER CP $60'2 58 602 + 1 200846 915} 48 8 215 AGRITEK BIO 280 260 280 -20 27 002 1867 65 10 BORALEXA 3 0 3% -1 11 27% 25's CIBC PEACS 827% 2P% 27s + 1 143 52 13 4 AGROMEX INC 5 4 5 51 001 56 17% 14 BOLAUR $167 15% 16 \u2014 10 076 47 164 98 7% 335 CIBC SPECS $6 5e §'7 1 1 Bin 5% AIR CANADA $5% 5% 5 Sn 757 1064 37 V29/ 22 BOMIL $20% 28% 29 +1 306 132 45 317 93 12% Ba CIMSTLAWA $9 Ge Va 72 5 020 21 030% 230 5% 5 AIRCDACLA $5% 5 5 905 10\"; 8's BO NATIONALE $10'2 10Ys 10% 1176 040 39 1.16% 64 11% 62 CINAR F CLA $St1 10% 10s 74 5 048$ 165 305 54 AIRCDADC95 63 5 5 + 3% 30% 254 BO ROYALE $30% 29 30% +2 628 116 38 067 457 Vii 92 CINARFCLB $1 107s MY 4% 5 41 3(PW ALCAN ALUM $40% 394 40% +2 757 030$ 10 1224 240 % 9 BORYPRE ss % 9% -1 * 611 64 144 Pl CINRAM LTD $1442 14% 14% a 16 016 11 081$ 128 22% 22's ALCANSR'C $22h 22% 2% + 50 181 80 034% 486 20/2 19, BORY1.45 $20\"3 20% 2006 \u2014 9 145 72 20 20 CIRCOCRDS5 180 158 165 -10 58 119 8 ALDONA RES 12 11 12 +4 8 00t 150 22% 187% BOTI! $207/6 20% 20s +2 1130 088 42 214t 71 Blu 420 CIRCOCRAFT $7 Th Th Va 40 045$ 123 430 175 ALIM COUCH-T 410 40 400 36 033 121 2 172 BRASCAN CL À $20°% 20% 205% + 71 104 50 156 132 32 25% CO-STEEL INC $282 2774 27s 4 17 040 14 2274 89 7% 5% ALLELIX PHAR 870 7 Th J 1 -1294 360 59 BRESEA RES 360 335 360 +0 31 -0.08 V6s 420 COCA COL BEV Ste 64 Fu A 29 047$ 13% 132 ALLIANCE CLB $13 13% 132 +1 1 30 3 BREXEXPLA 7 19 2 +43 200 11.Ta COGECO CABLE $s Pa Pa Zn 11 020 27 085% 64 25 16% ALLIANCE FOR $6 25% 257% 130 74 27 BROOKLIN MIN 5 28 28 -1 14 002 140 10% 5% COGECO INC $% 52 572 Ma 11 012 22 062% 64 22% 16/2 ALTA ENERGY Sata 21 21% + 56 040 18 145t 108 26% 21% BRUNCOR INC S22V2 2244 22% 9 128 58 210 106 ¥53 15 COLERAINE RS 53 45 52 +4 609 -001 18 13% ALTA NAT GAS $18 17% 17% Ys 14 068 38 123% 105 ¥68 27 BRUNEAUMNRL 68 60 68 +3 47 32% 240 COLORTECH 325 325 325 +55 \u2018 012 271 9 30 AMERRESA 0 40 4 5 1 003 133 11% 9% BRUNSWICKM& $10 94 10 + 7 050 50 080$ 91 262 20'2 COMINCO LTD $24; 287 2442 Vu 43 192 128 130 90 AMISCO IND 100 100 100 + 1 005 50 009 111 15 19 CONGERT INDS 120 115 120 + 4 275 124 AMISKINC A 195 180 19 72 131 15 C/D 86 NS ABT 0 3505 4 8 -0.02 200 91 ARDEN HOLD 145 135 140 1 014 99 a CONS OASIS R 4 0 23 1 9% 43 17 ARMISTICERS 24 18 20 3 2 3% 28 CIMPBK $3312 31% 32 1% 550 148 46 3694 63 «VI85 CONSOLIXGRP 195 185 170 -20 17 00141235 35 6 ASBESTOS CP $Y 84 8 2 070 125 62 280 C-MACINOS 300 360 380 -10 32 044 86 18 16 CONSUMRSGAS $17 16% 17 s 5 100 59 171$ 72 230 61 ASHINMINING 137 130 130 + 4 -006¢ 155 75 CABANDTRANS 10 M 95 + 6 009 106 250 135 CONTPHARMA 210 200 200 -6 216 005 25 -003 105 4 ASHTON 095 % 5 25 -1 2 80 39 CACHEEXPLOR 50 46 50 +5 10 0.02 2 125 CONTPHARMB 210 200 200 2 011 182 16% 12 ASTRALINCA S13V2 12% 12% -1% 2 030 24 083% 107 9 6 CAEINC $9 Bl «1161 016 18 -357% 7, 40, CONILPREC 75 81 150 +51 469 021 71 16% 12 ATCOLTD) $16 157 16 Ys 27 036 23 162% 72 10% 485 CALL-NETCLB $8 8 8 \u2014h 1 0214 26\" 192 CONWESTEXPL $26\" 25% 26V fz 3 024 09 128% 149 73 13 AUBERGES GV 0 72% 24 -0.65 11 5 CALL-NETENT 882 85 82 41 162% 27 25 COOPFEDPFD $26% 26% 2% a 1 284 106 153 9 AUDREY RES 120 109 114 #4 97 -0.08 34 4 CAMBIEXDC95 7 7 7 3 4 31 CORBYDISA $35 Mn 342 Sh 3 124 36 460$ 54 21 5 AUGYVAINC 8 6 6 20 -0.01 87 30 CAMBIEXEXPL 2 4 5 2 4 3% 30\"; CORBY DISB $4 33 4 \u2014 1 124 36 4054 61 19% 14% AULT FOODS $17% 17 17 M11 066 39 101% 122 21% 12% CAMBIOR INC $17 1G%2 162 -m 459 014 08 002 8250 365 190 COSCIENT GRP 0 190 200 6 002 12 003 667 20% 365 AURRESOURCE 490 475 480 12 0.16} 7 55 CAMBIORINGS 140 101 101 -10 3% 31 11% COTT CORP $v 13/2 14 7h ® 010 07 058% 175 115 70 AURIZON MNS 110 102 105 56 0.17% 45 400 100 CAMBIORJN9% 140 137 137 4 2 17 124 CRESTRENRGY $13% 13 13 10 052% 182 32 6 AURTECINC 148 10 1 2 8 15% 94 CAMBRDGESHP $10% 10 10% +% 48 032 31 054 192 39 5 CRISTOBAL RS 1 12 12 1 -0.22 5% 455 AUTOSTOCK 495 495 495 10 016 32 0564 64 6 470 CANCO INC $ 475 5 +430 1 007 14 018% 202 259 101 CSRESJL96 240 235 235 0 3 205 66 AVCORP IND 150 135 140 56 094% 11 VaZ% 22's CAMECOCORP $42% 41 41% 33 050 12 1314 228 Fie 6 CSRESLID $92 Fie M Me 3 023$ 296 Ÿ3142 19% AVENOR INC $31 292 30% + 428 -488 124 55 CAMPBELLRES 110 105 105 + 97 007 150 19% 172 CT FINANCIAL $19 19% 19% +2 1 080 41 164% 87 V24 18 AVENORZIR $24, 23% 232 #4 20 11 4 CANACOMNG s 9 9 40 -0.01 320 165 DATAMARKINC 225 200 210 +10 134 0.10 48 \u201410 18% V12% BANISTERFDN $12% 12% 12h -1% 1 064 199 475 330 CANAMMANAC 465 440 465 +15 57 0314 109 v 11 DENISONMNA & 28 2 -H 420 0.88 30 27% BANKMTLSRI $29% 29% 29% 4 225 77 28 13 CANCHROMEMN D 20 20 + 1 59 6 DENISONMNS 59 77 3-1 3161 -3.20 26% 24/1 BANKMILSR2 $26 25% 26 +4 6 189465 220 99 CANGENECP 120 105 110 1 2 077$ 18 13% DESJLAUPRA $177 17 17% 19 100 57 28\" 26% BANKMTLSR4 $28% 28 28 ~Ys 10 225 80 77 37 CANGOLD RES 5 50 5 10 Vl: 490 DESJ LAUR A $7% Th Th Ph 2 V29/> 23's BANK NS $200 28% 29% +14 520 124 42 1764 122 45 5 CANSPAR RES 15 15 15 1 375 240 DEVTEKCORP 340 335 340 +5 5 401 08 28Ys 26% BANK NSSER5 $28's 27% 28 7 234 83 5 315 CANTREXGRP 325 315 325 +5 6 015 46 073 45 70 20 DIABEX RES 3% 28 34 a0 10 26% 24's BANKNSSERE $26% 25% 25% 2 9 179 69 410 295 CARAOPERA 385 350 370 +15 32 008 22 029 128 32 12 DIADEM APRS » 5 % a 124 261 24/4 BANK NSSER7 $26 25% 25% =a 10 177 69 405 295 CARAOPERATN 375 360 375 +0 12 008 21 026 144 74 33 DIADEMRES 0 60 6 + % 22% 21% BANK NS SR1 $2 22 22h Ms 11 145 65 170 66 CARENADEVP ®@ 89 ® -3 28 -105% 45 16, DIANORINC % 25 25 14 20 5 BAREXOR INC 1 89010 a 13 215 125 CASCADEAGY?175 161 161 -14 2 VeO's 22% DIGITALEGPT $507 60% 605 +155 4 -13.69$ 36% 27% BARRICK GLD $35 34% 34% Ye 158 012405 080$ 311 24V2 21V, CASCADEPRA S24, 24% 242 +% 13 188 7.7 S330 DMRGROUPA 400 380 380 -15 7 048% 57 Tu 395 BARRINGTONP 440 415 425 -15 43 024$ 129 8% 6% CASCADESING $8 7% Ph 4 286 0.454 125 32 29h DOFASCOS26 $32% 32 32 -% 2 28 81 15% 13 BC GAS INC $14% 14/4 14% + 42 090 63 097% 107 Tla 485 CASCADESPAP $6%: 6e 6h A 5 -0.09$ 2414 16% DOFASCO INC $18% 18 18% 250 080 43 2964 45 &h 235 BCINCSPECS 250 250 250 -30 1 Sÿ 420 CASSIDYS 40 420 40 -10 1 0.12 YS Ss DOM TEXTILE PU Ph Gh 73020 21 069% 100 2P 21% BC TELECOM $2 23%: 23% + 9% 128 54 181 131 Vidz 9 CCLINDSA $13V2 12% 12% We 1 023 18 1324 71 V13% 6% DOMTAR INC $13 12% 12% +h 251 126 10.1 49% 41\" BCE INC $43% 42% 43 \u2014n 661 272 63 320 134 13% 8 CCLINDSB $13% 12% 13 + 12 028 22 085% 111 18 15 DOMTARPRE $18 172 18 17 147 81 056% 233 43 39% BCE INC PEAC $41% 40/2 41% + 4 267 65 17% 13% COAMALTING $17 17 17% +4 10 040 23 1244 93 21 11% DONAHUECLA $21 19% 21 41% 94 060 29 159% 96 49 35 BCE MOBILE $45% 45% 45% Ys 152 0.534 625 12 6's CDN FRACMAST $7 7 7 # 082% 62 21 11 DONOHUECL-B $19% 192 19% -1% 1 060 31 1594 09 245 153 BEAUCANADA 194 186 190 -2 79 0.104 138 28% 26% CONIMPSRO $28% 28% 28% * 227 79 11.6 DORELCLB Si 8e Pa 4h 15 26 25% BELLCDASRO $26% 26% 26' +s 2 28 25% CONIMPSRID $26% 26% 26% +% 1 190% 71 10% 7% DOREL IND A $3% B% 8% + * 196 44 230 130 BENVEST CAP 160 145 145 -30 31 018 27 28% EON IP 5511 gr 2m 7 À * 221 80 n 1% DRAM SLA \" \" \" 2 3 22 64 135 135 135 +15 6 019 71 A N 13 12% 1 ha 020 65.+ , 215 9 BESTARINC 35 135 135 0 650 24 Eh DNA Su T 5% 1 04 7 _ \u2014 ~ +2 \u2014\u2014 - a ts re Ir \u20ac IL) LE ES 7 IN DENT NE | Revue de la semaine terminée le 2 juin 1995 52 sem.Vol.Div.Rend.Bén/ cours/ 52 sem V i ; - .ol.Div.Rend.Bén./ cours/ Haut Bas Compagnie Haut Bas Clot.Var.000 ($) (%) avt.($) bén.i ($) (%) avt.(3) EXPLICATION DES COTES BOURSIERES Haut Bas Compagnie Haut Bas Clot.Var.000 ($) (%) avt.($) bén.19% 8 DUPONT COM A sou 18% 184 Be om 042 22 1684 81 Les titres transigés à la Bourse de Toronto et à la Bourse de ge 7 PHILIPENVIR $9 9 9 \u2014% 293 0.771 +85 : : i 4 Ar ari 5 PHOENIX LIFE ST Th TV Vg 15 056$ 97 EF Montréal sont énumérés par ordre alphatétique des noms des com- 2% 130 PINNACLERES $16% 19% 15% Ji 2 0724 159 agnies.Vous retrouverez uniquement les titres qui ont été i 35% 25's PLACERDOME $35 3444 34% \"a 370 030$ 12 044$ 567 pag ; ; q qui ont été transigés 10% 6% POCO PETROL $PU 92 Pi Me 60 } 0151 466 0% 5% ABLE PRECIS J Bu Te 4 0 28 079 92 lors de la semaine dernière, 73's 3442 POTASHSASK $68' 62 62 -5% 55 144 23 443 140 18% 12's ECH 8 12% 12% - 48 007% 08 0.13% De pauche à droite, les col indiquent : le h le bas des V22Us 17% POWERCORP $22% 21% 22 +% 161 070 32 146% 109 55 16 ECUDORMNS 49 46 48 + 3 gau Hie, onnes indiquent : le haut et le bas des 33% 27 POWERFINCL $33% 32% 32% -% 108 126 38 301% 79 16% 7's EICON TECH $15% 154 15Y Ve 23 0.44% 250 52 dernières semaines, le nom de la compagnie, le haut et le bas de V13% 8% PREM CHOIX A $137 132 1376 is 1 022 16 110 126 11° 6% ELANENERGY $10M 104 10% + 425 0.174 459 a ; oy ; 14% OY PREMOORING S12 11% 11% 75 079 144 @u 6% EMCOLTD Sh Th Te Ph 1 028$ 198 la semaine dernière, le cours de la dernière transaction de la se- 265 110 PREMERCON 220 220 220 -5 1 060 37 à 356 ENERPLS The 0 40 465 8 343 103 08 maine, la variation hebdomadaire, le volume transigé dans la se- me 8 PROCOLOR0 DR XE 5 02 28 6 EXPLACABIT 14 11 14 4 rT maine, le dernier dividende sur une base annuelle en argent, le ren- V7% 475 PROVIGO INC $7% Bs To 4 737 -1254 5) 21 EXPLDABIOR 5 4 4 1 wu vi sn ati are 24% 20% PROVIGOSRA $24% 2444 24% +5 23 200 81 200 23% EXTENDIC $2 ©5 ah 5 Su 4 200 80 dement de ce dividende, le bénéfice par action des quatre derniers VasPh 24 PWRFINCL B 25% 25% 2% Wh 6 175 68 24 Wi EXTENDIC Ci fy fo an i 2: 4, 4 161 73 an trimestres et le ratio cours/bénéfice.9 a 8 =n ; \u201cyz .+ 20 18 ® EXTENDIC SR?$19% 19% 19% 8 13 71 + Les cours et le volume prennent en considération les fractionne- Q/R = n EXTEND GARE $247 a aa 2 à 146% 124 ments qui ont eu lieu lors de la semaine.2% 171 QUE TEL $19 19 19% 26 127 66 175t 80 V135 20 FAIRSTAREXP 135 87 120 +3 438 Les cours sous 5 $ sont indiqués en cents ; ceux de 5 $ et plus A IT 160 lon, Ge Q30 15 134 105 25% 17 FALCONBRIDGE $23's 22's 22%: a 42 040 18 iia 18% 13Y BECR PR Ph 1m on ; 3 on 430 300 FCAINTLLTD 300 300 300 -10 5 \" 0124 182 sont en huitième.4 \u2018a QUEBEC IN $18 17% 177 +s 416 015 08 087% 149 15% 10 FID DESJ SR 15% 10% 15% a 26 134 87 Le symbole (+) à la suite du dividende ou du bénéfice signifie % » GUND CORP un es 2 E.iH 190 100 21 FIELDEXEXPL 5 30 a 2 , 1 ; 2 - ; ; 23 17 FINNING LTD 21 205 20/0 va 14 040 19 160$ 95 qu'ils sont exprimés en $US.Le ratio cours/bénéfice et le rende- © er ane 355 Le 355 3 5 005 14 055 3, 3, 2 .4 = 2 or FLETCHA cu 2 a z zn sa 188 340 3 034 ment sont alors calculés dans cette devise.Le symbole (V) signifie Se 2, RAINMAKER DG 0, =, 370 10, a 20 - - va - 2 4 ; 7% 410 FONOROLA INC $5% Sh 5 : 091$ un nouveau haut ou bas au cours des 52 dernières semaines 10% Tu RANGEROIL Sa 8% 8% On 85 0.084 13 at 999 135 80 FORESBECA 125 120 124 8 20 016 77 Abréviations : 18% 147 REITMANS À $16\" 16% 1612 3 052 32 147 12 174 12 FOREXGR $14% 1376 137 a 34 040 29 437 32 to 2.32 23's RENAIS ENRGY 83044 2996 29% -1 86 0.714 300 dpe 325, FOREXGRPR $9 Si a sla 5 040 74 RT ou RTS droit(s) de souscription 10% 380 REPAPENINC S10% OU 10% +1 394 0154 27 2% a 25% 9 168 65 260% 73 i ; 35 8 RESTEMISCA 12,10 2 + 105 0% 6% FORXZANIGRP $6% 6% 6% 109 WT : bon de souscription 21 7% RICHEL HARD $8% Pe 8% +4 5 0834 72 17 11% FOURSEASONS S15 14% 15 a 2 011 07 42% PR : action privilégié 49 300 RICHMONTMIN 320 310 310 19 0324 70 Ve Pa Bp privilégiée 9 480 FPILIMITED 88% Pa Bu 74 11 085$ 69 at Lo ; 23 12% RIGELENERGY $13% 1312 13% 78 067 205 137 48 FREEWEST RES mn 70 +4 1% CL : suivi des lettres À, B, X, ou Y détermine la caté 465 200 RIO ALGFB96 260 240 250 7 14% 11% FSTMARATHA §14' 14% 144 72 4 040 28 266% 39 gorie d'actions 2 2 AID ALGOM $25% 25% 25% Us 196 060 23 203 126 TESTLTEE 260 250 260 +35 2 007 27 018 144 G/H ave So ROGERS CAN B san 32% su Ye 118 0.04 8187 - : 15 16% 4 1 -116t 52 sem.Vol.Div.Rend.Bén,/ cours/ tt zo Lu 14 11% GAZMETROUN $14 132 14 4% 108 132 94 ; 23 14 ROGERSCMMB $15% 142 15% +1Us 1070 1.16% 1 1 GENECAN FIN 4 3 3 34 4133 Haut Bas Compagnie Haut Bas Clôt.Var.000 (8) (%) avt.($) bén.10% 6s ROLLAND INC $10 a Va 2h 3 082% 87 35 10 GENECANSER! 20 20 20 1 5% 400 ROYAL AVIAT 450 400 425 +25 15 020 47 008 531 JP 10% GENTRAFLT $13% 1312 13% Pa 2 26 224 LONDON 7 25 $26 2542 2558 \u2014s 4 181 71 V2B5a 26 ROYALBSRF 528% 284 28% +s 4 225 79 111 33 GENTRAINC 107 9% 103 -3 109 170 06 35e 25 LONDON 720% $25 25% 25 35 2s 26\" ROYAL BSRG $28 274 27% 3 213 76 13% 240 GENTRA SER O $12'2 122 12/7 2 1 2 262 ROYALBSRH $20 28% 29 +z 104 225 78 s7 20 GEONOVAEXPL 25 23 23 15 58 3 LOUVEMM(A) 45 42 45 42 86 0.06 287 25\" ROYALBSR1 $27% 27% 274 +s 8 181470 19 \u201c4 GLDBRIARMN 6 5 5 113 415 266 LSILOGI CDA 380 375 375 3 043% 63 390 190 ROYALLEPAGE 210 210 210 -5 6 042% 215 175 GLOBALHLDGS 210 195 205 +10 23 15 8's LYNKENB $9% Sa Gu th 18% 10/2 ROYALPLASTI $18'2 17% 1770 9 0.84% 155 Ji7 64 GOLDCRP VT A $17 15 15% +1 37 005 03 108 146 43 22 LYON LAKE MN 32 2 3 76 0.07 140 91 RPMTECH 120 105 105 \u201415 11 004 38 009 115 Da 6a GOLDNKNIGHT S9« ®¢ 9 sw 2 010 11 024% 272 177 LYONLAKEWT 12 10 10 +1 40 6 170 RYLBKDC95 245 200 20 -25 2 S'7 440 GOODFELLOW 460 440 440 -30 3 017 39 071 62 M/N 20 2a Rv.BRSER J 25s 2 2% + 8 177 68 150 52 GOTHIC RES 145 115 145 +19 30 005 290 2 23'% va 24% 25% «Ys 25 157462 260 190 GOYETTE INC 210 10 19 210 1 043 44 5 270 RYLBKSPECS 465 465 465 -10 1 26% 24 GR-WLIF 745 $260 26's 26° «bs 7 245 92 | 8: 8e M-CORPINC 872 Pa Ps sa 9 020 27 059% 91 430 25 GRANISKO CLA 30 7 a 59 0.66 1410 MAAXINC $112 1% 1% 4's 17 054 213 SIT Sa 140 GRILLIPTYA 180 160 160 2 02 | 235 35 MABAIE INC 60 60 60 2 0.03 | 8\" 1% GRLUPIYB 175 160 165 -10 3 VI0'e 7s MACKENZIEFN $10'« Pa 10's #2 81 0.92 12 5s 250 SAN FRAN B 370 340 340 2 | M 23 GROUPCOVIT 1 5 03H +46 8 2034 15% MACMILLANBL $19's 18% 19 +s 180 060 32 184 76 230 160 SANIMOB A 180 175 175 -10 4 020 88 195 50 GROUPEBOCEN 60 80 B0 -10 3 003 267 T3 35 MACYRO GAP 0 40 4 1 010 250 \u2014004 410 340 SANI-GEST 3% 395 395 +0 1 006 15 033 120 rs 19 GRY W LIFECO go 2 zs a : 0.9 37 2384 78 61's 43 MAGA NTL A $54% 5174 5412 +2% 332 108 20 489 111 9 425 SATURNSOLUT §7% 7's Tu su 2 037 196 | 2654 24% GRT-WLIF® s 26/2 265 194 7 98 45 MALETIEDC s 0 mn 4 2 13% 8'+ SCEPTRE RES $82 Bu 82 4M 25 040 213 1 1262 2454 GRT-WLIF 75 $26'2 26 26% 12 188 71 1554 8% MALETTE INC $155 13% 15% +24 239 040 26 118% 95 8% 6% SCOTTHSPILY $8 8 8 a 9 026 32 00411452 V24 2094 GICTRANPFC $24 232 235 su 8 v490 225 MALETTEQUE 490 415 450 +40 211 004 1125 21 10\"; SCOTIPAPER §19% 19% 19% 4% 3 010 05 01041434 150 40 GICTRNNVG7 16 97 97 -2 8 5 240 MALOFILMCOM 470 450 470 +10 11 050% 68 4514 35'2 SEAGRAMLTD $4175 40 417s +1% 537 060% 20 218% 139 Va 6» GICTANSCN À $8 82 8s 15 012 14 060% 104 15 5% MAPLE LEAF $7 Gs 7 a 19 038 54 084% 61 8% 62 SEARSCANADA §&7 7 7 7 024 34 047% 108 9 6 GTCIANSCNB 8, Be Be ve 28 012 14 050$ 107 2 19 MARITIME 181 ss 1% 19 de ns 128 64 ! 514 90 55, 13 SEGEXPLORAT 55 45 5 -2 258 &a 365 GULF CDARES « 54 Fa a 9 -15 1 5'2 MARKRE 2 Be Bs a 284 174 27.10's 410 SEMI-TEC 2IR $5 5 5 -\u2014u 186 040 80 [415 320 GULFRESSAI 3% 385 30 -5 20 013 33 : 330 195 MARLEAULEM 212 197 199 -13 72 O11 55 023% 63 17 $s SEMI-TECHA $105 10% 10% 2 04) 38 [122 124 HARMACPOIR §12%2 124 12's 18 | V265 150 WMARSHLLSTA 265 250 250 11 050 200 0.16 J46 40 SHELLCDAA 546 45 45 #2 2 130 29 2854 115 | 8 @a HARTCOENTRP $7 72 7e a 14 018 23 066¢ 87 \u2019 260 15) MARSHLLSTB 260 250 260 +10 2 016 200 115 SHERMAGING 175 165 175 -15 3 0.14\" 125 | 20.12% HAWKERSIDD S§13% 1372 138 \u20144 1 6.53% | 130 64 MATCORAVARY 70 70 70 3 2.15 105 40 SHIRMAXFASH 90 80 80 + 10 035 | 143 11% HEESINTL BC Side 13% 144 «ae 17 098 69 110$ 94 ! 142 90 MAZARINMNG 140 127 138 +11 297 032 43 10% 5% SHLSYSTMHSE $87 8% 8% \u20144 23 0.19% 33.0 | 16's 115% HEMLOGOLD $16\" 154 15% Ss 82 020 13 064 245 | 85 12 MELKIOE RES M17 A 318 102 8'2 SICOINC $9 9% 9% 4e 2 032 34 075% 92 | 285 190 HEROUX INC 285 265 285 +19 6 045 8 275 MEMOTECCOMM $6 574 5h \u2014% 3 470 355 SIMARD-BEAUD 390 385 385 3 018 47 058 66 16's 112 HOLLINGER $122 12's 12:5 +6 11 060 48 194 46 45.15 MENORARES % 2 2% «4 80 0.04 V24%s 14 SNC-LAVALNA $245 23% 24% «1% 82 040 16 1.28% 140 | 4 12 HONCO INC 5 5 2 5 0.02 | 247s {11's METHANEXCP $12 11% 11% + 361 297$ 29 120 37 SOCANAVA 45 39 45 + 40 0.04 | 22 16': HORSHAM(THE) $19 1874 19 \u2014» 213 007405 1774 78 18's V7» METHANEX2IR $8% 7's ® +Y 48 345 225 SODARCAN A 250 250 250 16 027 93 1205 75 HUBBARDHLDG 138 125 125 +10 8 0.02 | V16 10\"s METRO-RICHA SI6 15's 152 42 327 016 10 126% 89 53 25 SODISCO-HOWD 35 31 32 -1 54 0.80 | 20% 23 HUD BAY CO $25 242 2514 90 73 O9 36 287$ 64 | 8e 226 METROWERKS $64 5% 554 \u20144 109 19% 12% SOUTHAMINC §15% 15 15% +% 39 020 13 058% 193 | | 1012 62 MDINDWALWN $3; 8% Se se 92 012 13 088% 77 16% 8% SPARAEROSP §13% 13% 13% 6 024 18 010$ DA | 9 4 MIMISKAA 4 4 4 6 390 110 SPEEDWARE 165 165 165 -10 1 032 52 | 103 22 MINORCARES 6 60 65 +5 178 048 14 215 170 SPORTSCNPRA 190 190 190 +8 1 018 95 020 95 Iss 20 ICONEGY 5 35 5 5 2 | 2 5 MIRANDORCLA 9 9 9 4 3 1512 10% SR TELECOM $14Us 13% 14% +4 35 O12 O8 042$ 244 1 24 \"9 IDBIOMEDIC 8182 182 Be Vu 1 _185 | 4 15 MISPECRES 72 4 5 1 6 69 35 ST GENEVIEVE 64 58 60 +2 147 0.10 60 1275 130 IDEAL MÉDAL 65 250 260 23 010 37 030 87 | 25 21% MITEL $2.00 $25 24% 25 + 4 200 80 01541210 120 84 ST SAUVEUR 0 84 84 -1 29 005 60 004 210 110 50 1GLOOVIKSKI 75 75 75 2 005 67 003 27 | T2 400 MITEL CORP 36's 62 Bu 127 282 24 V22% 11\"2 ST.LAUR PAPB $22% 2M 2 #h 201 | 25% 16'+ IMASCOLTD $25% 242 25's +.433 096 38 440% 41 | 4 14 MNSDUNORD 2 ZB 28 4 1 Sia G's STELCOINCA $7 8% Ba 2h 82 101% 49 1 YS3%4 40'« IMPERIAL OIL 85330 524 52e +a 38 180 34 204 259 | 23'a 174 MOLSON CO À $2078 20% 2052 + 53 072 35 2274 66 7a 7 STELCOINCB $7 7 7 1 \u20140.84# 8 32 INCOUD $36's 34'4 34% -1'; 424 040316 1283 196 | 23% 18'« MOLSONCOB 20s 2s os da 2 072 34 221% 67 æ 20\" STELCO 194 $207 20% 20% \u2014 9 019 09 \\ 5 | 30's 22'2 MOORE CORP 0 20% #0 74 094343 278% 78 20% 14'2 STONECONSOL $20% 195% 19% 44 15 rt NME EN SD at Tr 0 730° as\u2019 1 MorpeTOLD 20 210 210 2602 005% 305 170 STRATMINA 125 106 125 «21 2 024 100 55 INTER-ROCK 15 75 7% 45 15 03547 6 330 MORGANHYDRO 435 410 435 +25 16 047% 40 28'« SUNCOR INC $39's 36% 38m a 532 108 28 250 155 % CB INTERMON INC 109 1 5 9 on 107s 6's MORRISONPET S$10% 10's 10° + 5 004 04 036% 209 ils 5% SUZY SHIER §7% 7 Pa 4e 1 066 110 12 {l'a INTRAWESTCP $117» 1154 115s 15 016 14 070% 121 240 76 MPACTIMMEDI 196 190 190 -10 8 0.79 33s 20% TALISMNENGY $28% 27 27% Sis 201 082$ 240 12° 6 INVERNESS PT se 82 84 sa 4 0274 232 305 160 MSV RES INC 195 170 190 +20 21 0.034 460 32 15 TANDEM RES 0053 4 6 PAT: I 14\u2019 sy INVESTORS GR $19'; 19 19'.+s B35 036 19 082 235 57 25 NAR RES 35 35 35 +10 1 3 19 115s TARRAGON 0&G $15 15% 15/6 \u2014 * 047 342 M 27 IPLENERGY $0's 20.30 215 200 67 218 138 | 26's 24 NATLBKSRID $26%s 26% 26% 6 219 82 2698 2444 TDBANKPFH $6% 257s 26 16 Ta 5 PLING $6 Bu Bs Ze 11 010 16 043 148 | 257s 23 NATLBKSR11 $2578 25% 258 +1 13 200 77 295% 242 TOBKDEP RE $2985 29% 29% \u2014u 150 187 64 | @ 64 IR! 7 7 74 = 1 026 36 044t 118 V2354 194 NATL BK SR12 823% 23's 233\u20ac eo 36 163 68 25 21% TD BK SER G $2312 23% 23% +s 7 135458 aE he ur 1 083) vd 193 27 247s NATLBNKSR9 $27 257s 26s -'+ 4 238 88 4 375 TDBNKSPECS 450 450 450 +25 4 26l4 19\" ISLAND TEL 82044 19% 20's oe 1 120 60 180 112 8 158 NATL SEAPRD $8 Pe Pu 7 0.174 331 V27ia 21\"2 TECK CORP A $27; 26% 26' Me 2 020 08 045 583 VIB 8% TUWALLCVRG $18 16's 174 we 4 024 14 Vis 12 NELVANALTD §15% 14% 15% ++ 3 427 212 TECK CORPB $278 27 27 \u2014u 161 020 07 0774 255 23'2 15% IVACO $2.00 $17% 17% 17 \u2014e 3 200 116 10° 8\"2 NEWALTAM UN S10 10 Jove ; J 060 59 Je hy TELE METR05 Siva 10a Joa 45 0.48 214 ; 950 11 NEWGOLDCORE 28 + «22% TELEBC 181 Sa 25 25M 4M 1 181 72 ao 18 wACOSzZ Se Bn Be on BY 17 15% NEWCOURTCR $17 16% 17 18 020 12 She a THEGLOBIE Wr 6% 4692 Mh 1 200 43 1364 248 ; ; 69 23 NORAEXPLOR 49 4 45 a 6 22 19/2 TELEGLOB 540 2s 22% 22% 4e 7 135 59 1364 122 Te 4 COCA Se mY 351 13 On NORANDAFOR $12 11% 11% +% 109 040 34 118% 72 21% 16% TELEGLOBE $I9% 19 19% + 158 040 20 126% 114 222 1% WACOPFSRS 922% 22 224 74 11 2% 2% NORANDAING $265 2 260 va 240 100 38 1454 133 212 60 TELSOFTMOB 200 187 195 126 117 ; J 95 4 0 70 TELSOFT 1 4h 16 MANOR SIN IP Ihe 1200113 Dor 350 NOWNOAGRC Su Bu Bu oh 5 Lo \u201cTa ly TLOSGOR Sloe BW 1 11 082 55 1 10 20 175 1S FN 10% m 2% 20 13 020 100 18% 13% NORCENENRGY S18V 17% 18 318 060 33 -139% 15 @% TEMBECINCA $14% 13% 13% -1% 329 286$ 34 17% 144 JANNOCK LTD $165 16% 16% \u2014 14 080 48 102 162 45 21 NORMABEC RES 40 40 40 + 1 15% 107s TEMPLTNE UN $12% 11% 11%4 2 003 03 17 45 JANNOCK 8% Sie 16% 18% os 1 088 134 125 85 NORTHGATEEX 105 105 105 2 050 476 007 150 350 165 THERATECHB 200 190 200 \u201415 4 -0.33 9% Eh JEAN COUTU A $9 8 & va 79 012 14 0754 86 15 10% NOVA CORP $12% 117 12 Vs 509 032 27 156 77 19% 14% THOMSONCORP $19/ 19 19 -W 212 050436 0744 186 Wh © JORDANPETRO 38e 86 8% oe 4 041% 153 92 8% NOVACP PEAC SP D 9 sh 6 027 29 V14'; 13% THOMSONPEAC $14/> 142 14/2 +% 2 045443 235 150 JOURNEYSEND 25 210 210 -20 5 275 5% 205 NOVACPSPEC 300 275 20 -10 6 5 205 THOMSONSPEC 475 475 475 +5 2 12% 10% NOVASCPWR $12 112 11% 18 076 65 1.104 77 255 17 TIOMINRES 175 130 165 +35 17 67 20 NOVEDER INC 0 0 B -2 42 TOLGECOGRPE 54 5 54 +4 1 006 68 K/L 495 355 NOVICOURT , +00, an, ® 8 04 77 2 18% TORSTAR GL su 2e 2e 104 084 38 0161 ) .6 54 NOVICRT PRA fs fs + 1 0 f a AL 18% 18a 18 + 15 0304 23 -0.13% Bi 015 KAELORPE doy 4b 0 5 2 08 055 Gh SE NE SPW SD Shy ct 9j OME1Z Mim gl IS TES HRW Sf m0 100 55 1008 82 \u2018 7 8% 6% NUMACENERGY 87 6% Os .+ TR-COA 10 Wh 2 420 200 KIMPEX INTL 20 200 20 \u2014 | 14% 13 TRANSALTACP §14% 14's 14% -Ve 212 098 69 118% 87 5 315 KWGRESOURCE 405 385 400 +5 63 026 154 O/P 330 195 TRANSAT AT 265 255 260 +5 23 040t 47 y Va 2402 25% 1106 082 32 -121 Ti ; 0 3 NAGCPRE Sari 27 ami pe 1 as vi is: 10% 8 OCELOTENB $10% 10M 10% 10 066 163 SD Tene somos oS St 02 ne Ben Sa, on Tw 74 toi 13 0374 245 6 27 OLCOPETRA 0 0 4 1 -007 450 270 TRILONFA 450 435 45 +15 9 030 67 0361 134 8 LAIDLWINCB $12% 12% 12% sa 84 016 13 037$ 243 325 165 ONDAATJECP 170 165 170 6 0.764 10, TAIMACLTD $13 13% 131 018 13 080% 123 ¥335 195 LAPERRCLS 335 325 35 20 010 31 068 48 1512 12 OnEX CORP Su 5 x a ni 044 31 411% 25 so 2 TR FG S n Zz = o 2 032 06 136% 283 oT 4 12 OREXIN \u2018 % \"a LAPIERRE D85 7 5 % wo 2 44 5 ORIENT RES 13 10 12 «2 169 11% 8% TRIZEC CORP SP Fis Pi 27 0.264 269 13% Ou LASSONDEA 813 13 13 4 3 026 20 09 142 160 100 ORLEANSRES 150 140 ®0 -0 47 on VX GOLDINC Sou To 0 Ton 2 0.154 484 2M 24 LAUR BNK SR6 $26% 26/2 2674 3 219 82 15, 3 ORMICO EXPL J A 9 , k] 052 25 1.38% 11.1 : ' 230 100 LEADERINDUS 100 100 100 3 00 20% 17% OSHAWAGRPA S21 20% 21 + 70 30 LESSARD INC D 0 0 +5 6 010$ 192 10 PACFFOREST Sig 1512 198 = an uv 62 7 PALACEEXPL \u2018 kr so LEXAMEXEL 20 15 25 Was 29 m2 50 37\": PANCONPETE $48' 48%; 48% 32 080 16 230% 153 16% 13% UAPINCA $15% 15% 15% Ye 4 040 26 137% 82 » 5 TEL = a oe ow 7 235 135 PANTORAMAIN 200 200 200 -5 ° 026% 56 11% Pl UNI-SELECT $liVe 10% 107 a 22 020 18 092% 86 0 5 Hoe 1 0 13 5 18 02 65 325 120 PARK MEDIT 250 235 245 247 051 2614 19 UNICANSECA §26% 26 26% «2% 1 014 05 161 163 26% 13% LOBLAW CO 26% 26 2% eh 1 032 12 1124 173 5 4320 PEERLESSCPT 3% 320 320 -70 10 0.59% 29% 23% UNITDOMIND $28% 29% 29% Vs 224 0204 09 1.77% 121 Jaen 30 ois 45h 46% 42% 6 009403 1044 325 24% 14h PEGASUS GOLD 817% 16% 16% \u2014 10 1,69 # 25% 24% UNITDOM95 S25/ 25 25% \u2014% 5 238 93 061% 304 dp | pao LOEWEN GROUP SAGME Se PE ra TES O2 69 12% is PENGROWTHUN $127 12% 12% 4% 12 133 103 1.28% 73 460 225 UNIVERSINFO 249 225 225 \u2014 6 022 102 PTE 0 2 a 4 30 134 51 2504 77 370 200 PERKINSPAPR 275 250 275 +35 3 0.86 16% 11% VANHOUTIE $15 15% 15% \u2014% 16 015 10 041 372 J i LONDON PID A.S01 20% 20% 44 118 128 60 13% 10% PETRO-CANADA $13 12% 12s 73 020 16 1064 88 85 20 VENCAN GOLD 58 45 45 68 -0.09 «17% LONDON PFD A.od cl + 0 25 15 PETRO-GASPE 20 20 2 1 14% 10% VIDEOTRON $10 10% 11% +h 38 0.094 928 006 05 SGGT UIN! OT !poweSs \u2018SIHIVA4V STI & MP VONT RÉAL oe smo 46 LA oO 3 29 17 VIOR MIN{LA} 22 2.19 19 2 72 0.02 1 7 \u2018A 1, c 8 45 VIRGINAGLD 61 55 61 43 62 0.12 yh 5 proto) EN Soe ot on hi an, Be YIZ S| 8 40 VISIONTRNA 85 8 80 17 008 100 V325 250 WESTOUEMNS 325 320 320 +25 Sart 14 = \" = 20 10 VOGUE FB96 00 20 21 +0 2A 12 ls WESTBURNE a bea BL 8 oe 72 25, YORBEAURA 40H 300, 14 0.03 © |v100 47 VOGUE INC 00 70 95 +25 7 , .8 > 83 063% 127 J2T's 26's ISTBSHARES $27 2775 276 + 63 252 90 = 23s 19% WESTCOAST EN $21 20% 202 -1's 211 092 45 165 124 1 ! ! 7B WESTRKIFI 7; | ; \\ 5 - 1256 82 20-20FINCL $120 1144 1144 D 4 012 11 033% 5 WiX , $7 Th Du +» 8 093 120 039$ 144 9 18 13% WSTN STAR TR $175 16% 17% +14 21 012 07 £ © © .A cr 2 INMTORORITO | Revue de la semaine terminée le 2 juin 1995 wl x & Le \u2014 : \u2014 2 Les perdants : Les plus actifs Ps 5 compagnie (000) = Bas Ferm.Var.Var.; Vol.Haut Bas Ferm.Var.Var.Vol.Haut Bas Ferm.Var.Var.g ) (S) (S) en ($3) en (%) Compagnie (000) (3) (S) (S) en(S) en (%) Compagnie (000) (S) (S) (S) en (8) en (%) INTL PURSUIT 1726 ¥335 200 335 1 * M ' ! =2! mer pom om wom meme à 8 48 dd à #1 (he @ 6 4 à à ALGONON MERC os 3» 180 235 +59, 33.5 CASCADIA BRN 5 350 305 305 -75 -19.7 SEAGRAM LTD 5822 $42 40 42 +154 43 36 460 +112 33.3 INTERA INFO 14 350 v280 280 -65 -18.8 CDN IMP BANK 5332 $33\" 2 31'2 328 -13g -41 HECURATOR 1124 VATS 330, 440 +100 29.4 CONSOLTX GRP 210 195 v155 160 -35 -17.9 N_THANEX CP 5316 S12's 11 1178 + 11 EIN 721 V819\"/2 1353 18 +378 27.4 SOLID STATE 27 $778 658 656 -18 -17.2 COMINCO RES 5277 v395 380 395 1 CONS ENF PR 2 300 250 300 60 3 29 TÉE-COMM EL 1136 $9\" 7 8 ; 25.0 OPAWICA EXPL 2 100 v100 100, -20 -16.7 PAN EAST PET 4505 $5 360 5 +112 429 CDN 88 ENRGY 914 190 157 , 190 \u2018 a \u2019 518 ee no % 100 vie 100 \u2018 15 7130 Ran On 2630 a 2 2 \u2019 3 \u2018 H : 7 SIMMONDS COM 6107 247 182 219 +39 217 ASTRAL INC A 4 $132 124 124 4 12 \u2018 : fos .-134 -125 REVN PROPRTY 3613 320 275 310 +35 127 *:- de 500 ac.Source : Corporation FRI Tableau : Les Affaires *: - de 500 ac.Source : Corporation FRI Tableau .Les Affaires - de 500 ac.Source : Corporation FRI Tableau : Les Affaires 52 sem.Vol.Div.Rend.Bén/ cous/ | 52 ; Ç - Div.Ben./ cou sem.Vol.Div.Rend.Bén/ cours/ 52 sem.Vol.Div.Rend.Bén/ cours/ Haut Bas Compagnie Haut Bas Clot.Var 000 (S) (%) avt$) bén.Haut Bas Compagnie Haut Bas Clot.Var 000 (5) (0e) au(S) bn.Haut Bas Compagnie Haut Bas Ct Var 000 (8) (4) IS) ben A/B 2 2 BANK ML Sk?se 8 z «268 du 7 169465 23s 35 CANGOLD RES 53 43 45-5 483 014 32 2 8 4 28 \u2014a 9 225 80 150 50 CANHORN CHEM 114 100 114 1 103 071$ 12: 145s 5\"; ABER RESOUR 88's Ts Tis 24 519 0.17 225s 215¢ BANK NSC PR 8222 22 22%» 17 145 65 7.42 CANLAN INVST 3 ! Ji8'2 12% ABITIBI 2IR $18'2 17 17% +144 3830 040 23 -066¢ v2%%s 23's BANK NOVA SC $2%y 2856 2950 +135 2088 124 42 176% 122 160 = CASE Me 75 \u2018 a a - \u2018 > ost 78 V23% 16% ABITIBI-PRCE $239 217s 225% +1 3025 040 18 020 1131 28'a 26%s BANK NS SERS $28\" 277s 28's 236 231 82 26 24's CANUTILPFA 825% 2558 2534 te 214 171 67 410 100 ABL CANADA 274 255 270 +10 17 \u201c204% 26°s 24\"4 BANK NS SERG 826% 2534 2554 \u2014s 17 179 69 23'«¢ 1334 CANWESTGLOB S20*a 19'; 2058 \u2014# 120 020 10 281% 53 250 200 ACCORD FINCL 210 210 210 2 006 29 026t 59 26'« 24'« BANK NS SER7 $26}8 254 255 -a 26 177 69 50 4 CAPILAN AG96 12 10 12 +2 8 gra 150 ACCUGRAPH A 8706 Pa 77 44 222 023% v2%Pe 22 BANK OF MTL $29%s 28's 29% +1 3061 132 45 37 93 485 84 CAPILANO INT 135 108 1122 +2 322 011$ 74 137% 10\"2 ACKLANDS LTD $121s 117s 125 4h 50 136% 65 3654 27'4 BARRICK GLD $35 34's 34%» -'» 2866 0.12305 080% 12 410 295 CARAOPERA 390 355 270 +30 9% 008 22 029 128 34% 20'2 ACME METALS 82394 22% 2338 4 3 2434 70 74 385 BARRINGTON P 435 415 420 -20 220 024$ 127 410 295 CARA OPERATN 30 370 375 +5 34 008 21 026 144 5 A ADEX MINING A 3% 37 662 ww 2 bated $ Pa 8 sa 3 013 615 175 65 CARENA DEVLP 2 8 RR + 49 -105¢ 5 360 395 +35 23 0.15 3 GY A 320 315 320 +5 28 10 Pa CARIBBE AUS $10 ga Pa 12 055356 245 110 ADV GRAVIS 156 135 140 -14 86 0.01 55 31 BAYTEXEGYB 0 49 49 +1 33 013% 27 440 120 CARIBGLD RE 140 127 1 4 i} 85 42 ADV MATERIAL 80 78 79 -3 46 15%e 13's BCGAS'NC $1433 14'5 14'4 142 090 63 0 a 10.7 43 J30 CARMANAH = 35 z 2 4 12 04 65 14 ADVANTX MARK 57 50 50 -5 50 25% 245s BC GAS 710PF 82554 2558 2558 \u2014s 1 177 70 8'2 6'2 CASCADES INC 8 Ps Ps \u2014a 219 045% 123 7 450 ADVENTURE EL 8514 5's Sl 4 4 022 42 075% 51 20 1774 BC TEL $1.21 $19'2 19 1912 +4 1 T's 5 CASCADES PAP $6%s Ba Ba 1 009$ 116 13 ADVNTR JU96 5 13 15 2 15 88 85 BCTEL$5.75 sss 8 85 : 400 250 CASCADIA BRN 350 305 305 -75 5 0.16% 172 14 AGFMGMTBPR 815% 15% 15% +% 73 060 38 195¢f 58 274 21\"; BC TELECOM $234 232 23% 208 128 54 181 131 5' 420 CASSIDYS 420 420 420 5 £912 19% 11% AGNICO-EAGLE $177 174 172 383 0.103 08 041 427 49's 41's BCEINC $4317; 4254 43 2343 272 63 20 134 370 135 CATHEDRL GLD 260 250 260 #5 42 002% 944 J75% 57e AGRAINDA $75 Ta Ma 4 014 19 039% 43'2 40'2 BCEINCPRO $2 42 48 1 272 65 13's 8s CCLINDSA $13 1278 1278 +» 7 023 18 132% 7 1 Yen ue AGRAINDB 7 74 72 145 016 21 039$ 267s 24 2 BCE INC 1.95 8257 254 25; M195 76 13: 82 CCLINDSB $134 1204 13 41a 2089 028 22 085% 101 44 232 AGRIUM INC $39 37 374 \u20144 292 090 24 476 78 49 35'2 BCE MOBILE $4578 45'4 4555 \u2014a 129 053% 625 177s 13 CDA MALTING $17's 17 17s 23 040 23 134% 93 a a AIM SAFETY M Sit Mis 12 7% 16 y 2 J « BEAMSCOPE C 814132 1312 a 28 0.70% 140 9 54 CDA SOUTHERN $7 Tr Pa a 1 -005 2 ia H LU 10's 94 O4 J, 144 165$ 41 5 BEARING PWR 55 50 5 -10 9 003 60 009% 40 182 16'2 CDATMPRC $173 174 172 \u2014a 3 105 60 Ba v5%s AIR CANADA SSU4 54 SY \u20144 2919 1064 38 245 154 BEAU CANADA 195 186 192 +2 479 010$ 139 2154 19 ATMSER1 ; = 5 V5 AIRCDACLA 85% 5 S's Us 384 } 112 7'a BECKER MLK B 88's Ts Ba +e À -1 nt at ; 154 CA TM B o ! 5 \u2018 ih + : : : > 3 305 vot A De & 54 5 +4 53 2, 7, BEDFORD cas 20 200 200 2 9 Pa CDATRINUN $85 B's 8» +s 20 069 80 0694 91 A 40 40 -10 4 0.32 8 5 R ds 26'4 26!4 5 200 145 CDA TUNGSTEN 1 t 1 + 14 8 AIT ADV INFO $14 131, 13% 4 43 0324 52.9 277s 25 BELL CDA 194 8264 264 261 #5 * 194 74 26 6 CDNAIR pe ® 3 $ \u2019 oo 2061 177 8 AJPERRON 8 8 8 15 001 \u201880 305 190 BEMAGOLDCP 290 285 286 -3 157 003 953 Ps 35 CDNAIRL(NV Hz 84 61 -2 26 Su ai, AKITA DR CLA a, «50, 470 430 2 077$ 44 150 1% BENSON PETED 10 100 10 5 % 007$ 114 13e V6 CDN AIRLINES Sa 6 06.1 626 065$ a a 0% 39% 404 +% 2390 030% 10 122% 240 5 3 400 -10 11 10%.340 CDN BANK NOT 440 4 1 22 214 ALÇAN SR'C $207is 225 2274 25 181 + 79 18} 489 16%a 12'2 BGR PRECS À $14 2 14 14 \u2014s 3 206$ 49 165 \u2018 56 CON CONQUEST » x gH a 020 43 : wo : ; 25Vs 23% ALCANSR'D' $247 2472 24% Va 20 184% 74 1065 V7\" BICC PHILLIP $7 Ta Ta 22 , 004% 355 225 CONCREWEN 340 325 335 -15 59 006% : 20% 17% ALCAN SRE $197 1994 197s 30 144 72 034% 425 26'a 11\"; BIOCHEM PHRM $25'2 24 24%.+s 61 0.30 12 6's CDN FRACMAST §7 Py 62 4 9 082% 58 28 15 ALGOMA CENT $28 % 22 4 080 29 134 209 9 V310 BIOMIRA INC 325 310 315 -10 131 -082 33 26'2 CDN GEN INV $29's 28's 28°s -a 70 090 31 047$ 442 23/2 19% ALGOMA FN PR $23 22 22/7 75 9 138 61 8 1.BIOMIRA JN95 1 1 1 590 430 305 CON GEN JNO7 370 30 30 +20 18 0% 7 ALGOMASTEEL SPa Ba M Ph 42 485$ 14 370 170 BIONAIRE INC 195 185 195 +5 15 023 85 60 /45 CONHYDRODV 53 45 45 -3 48 J6 300 ALGONON MERC ss 460 6 +12 13 020 33 0524 84 415 90 BIONICHE INC 100 99 + 19 016% 35'a 28 CDN IMP BANK $33'2 31'2 32's -174 5332 148 46 369% 63 8 Sis ALLELIX PHAR 7% 6h 7 Jy 11 -129% 24 72 BIOVAIL CORP $2178 2076 2158 - 4 10 047 460 232 214 CDNIMPSRS $23'4 22s a 9 135 59 PA 12 ALLIANCE ca sign 13% 1334 a 40 101 136 8 rl BK RA = 2 25'2 4 31 175 69 287s 26: CDNIMPSR9 $287s 28'2 28% de 9 227 79 a ja AL R 26's 255% 25% Vu 159 LACK H 96 +2 251 001 28 25's CDN IMP SR1 \u2019 ! ! 14 7 ALPHANET TEL $10 a 10 sa 6 007$ 27 12 BLACK SWAN 177 14 15 +1 529 ; v28 2554 CDN IMP Sh 9 ' 7 ; 5 ; - A 2 A 8 0 230 115 ALPINEOILS 167 142 150 -19 14 019% 57 11's 7's BLUE RANGE A $102 10'4 10'2 +6 125 013% 587 276 23'2 CONIMP SR12 $25'2 254 252 +! 15 163% 64 22% 16% ALTA ENERGY $21% 21 21% +s 186 040 18 145% 108 51 14 BMRGOLD CP 0 19 19 + 45 26'2 24 CDNIMPSR13 $26's 250 26 68 175 67 Je a ALA GENETIC 185 485 485 -5 1 046 105 a a, BOLIAR SLOF 2 216 230 333 165 85 CDN JOREX 85 85 12 006% 103 ie AU 18 17% 17% \u2014u 43 068 39 123% 104 \u201c 8 25/2518 ve ° 188 75 53 31 CDNLEAD EGY * 150 50 ALTA! RES 8 61 65 +1 61 a 130 31°s 18 BOMBARDIER A $3058 304 30% 6 040 13 136% 164 110 30 CDN Le 3 > - 5 \u201d 020 333 027 22 6/2 235 AM ECO CORP $6's SU Si 74 70 014 420 3158 17°a BOMBARDIER B $307: 30 30%: +e 824 041 13 1.36% 164 10 30 CON MANOIR 65 65 65 5 1 036 5/5 255 AM GEM CORP 340 315 315 22 0.09 24 19 BONAR INC $22 2 2 8 1 020 09 210 105 315 185 CONMAPFNA 210 200 210 +10 67 025% 61 254 a AM SENSORS Sida 131; 13% +4 99 1334 75 135 90 BOVARINC 109 100 100 15 009% 81 17'2 117s CDN MARCONI $13 12% 13 de 57 020 650: 51 25 AMER LEDUC 3% 3 31 + 18 006 51 40 11 BOWFLEX INC 19 17 17 11 22'« 10°« CDN NAT RES $177 174 172 \u2014a 1115 069$ 184 6 475 ANCHOR LAMIN $6\" S52 GU +s 389 0.12 20 047% 95 250 145 BPIFINCP 170 155 166 +14 118 004 24 52 440 CDN NRTHSTAR $6 495 495 + 3 018 36 093% 39 177 10% ANDERSN EXPL $15V2 15's 15% +s 1885 041% 272 67 55'z BR GAS FINAL $66's 66's 66's \u2014» 3.164 66 -1.01% ¥43*s 22 CDN OCC PET $43%s 4250 43°» +5 B57 040 09 174 251 ORAM HLT MTS Ef © moon 88 \u20ac 9 7801 4 D SNS RE ER IE, / / ) I a - 3 2 3 NGC TEL290 $40 392 39% 1 = a BRANDEVOR 7 13 14 1 54 -0.05 9.6 CDN REAL UN 8's Be Be 13, \u2019 if 020 24 0383 30 h -C TEL315 $45 45 45 4 .J 5 5 5 +2 1 14'« 10 CON TIRE CLA 14 13 og 34 29% ANG-C TEL4.5 $332 332 3 He 130 55 BRANDSELITE 65 60 61 + 14 004$ 111 15 12'; CDN TIRE CP ip) ?3 : or 5 2 ; : $i ' 105 : 105 60 ANTARES MNG 65 60 60 4 11 \u20140.02 v40 36'2 BRASCADEPRA $40 394 39s +2 1 360 90 2455 214 CDNUTIL CLA S2P 4 276 294 Un 2 8 2% : In & ASCENTEX EGY Hi n 0-5 40 0014 508 185 110 BUHLERINDA 147 136 145 +2 23 004 28 013% 81 vi0'« 8 CENTREFUNDR $10'« F6 10's a 12 076 74 1 1 13.2 33 -0.06 + 15'2 10 CFCFINC $St135 11 nN 2 129 020 18 048% 166! 105 4 ASHTON 095 ® 2 2 +5 4 C/D 9 62 CFMINIL $8, 8, 82 74 7 +106 365 250 ASIA-PAC RES 325 300 315 282 200 100 CFS GROUP 121 120 121 ! ! | 1654 12 ASTRALINC A $13% 12Ve 12% -¥% 4 030 24 083% 107 6'2 285 C-MACINDS 30 375 30 -15 25 044 86 0's 72 CGCINC $Ba 8 Ba a 100 020 2 à 0 3 : | 124 6% AT PLASTICS $12 11% 12 4% 174 018 15 159% 55 130 26 CABLESHARE À 0 8 8 4 2% -0.06 B'4 227 CHAI-NA-TA 280 255 260 +5 81 | 16% 12 ATCOLTDI $16' 15% 16 32 036 23 162t 72 12% 400 CABLETEL COM 875 Ta Ta \u2014a 1 035 204 400 250 CHALLENG INT 400 290 350 +60 191 020879 027$ 94 16 122 ATCOLTO I $16 157 16 1 036 23 162% 72 1572 11 CABREEXPLOR $14'4 13'2 14's \u2014a 140 050 283 13's 8 CHAMPROADM $13e 124 194 ps 4 020 15 095$ 102 30 235 ATCORRESA 340 320 320 -20 35 033 97 9 6's CAE INC $9 Bu 84 +'a 1038 016 18 -357% 295 135 CHANCELLREN 174 165 166 -8 197 | 400 225 ATCORRES B 335 325 335 5 4 Brie 381 CALDWELL CLA $65 5 Bo 43 040 61 082% 59 315 120 CHANNEL RES 150 140 140 -10 36 0054 203 a 25 ut Godt FEZ.BUT wade, 2 RET I, TE 2?2 5 a .495 +5 88 14'« 6 CHATEAU STRS Sa 62 62 -'4 2 030 46 101% 47: 25% 245 ATL SHOP 925 $25 25 25 se 1 231 92 10'2 480 CALL-NET CLB $gu 8 8 194 +21 20 15'« CHAUVCO RES $17 1717 ! 120 67 ATLANGOLD 8 75 75 3 35 0024 1 5 CALL-NET ENT $85 Ba B82 6 17 -1 ai 10°4 350 CHC HELICLA 440 \u2019 405 405 \u2019 5 \u2018 2 0.10 25 on\u2019 5 162 6 ATLANTISCOM $72 76 72 wa 7 102 74 180 105 CAMBERLY EN 145 130 130 -W 13 10% 350 CHC HELICLB 430 425 430 +30 6 010 23 029% 18 ow! NE 3 we A \" 4 5 371 = % CAMBIEX DC95 10 7 10 +1 16 67 25 CHENIRESOUR 3 1 4 13 0224 .08 AMBIEX EXPL 5 50 50 7 24s 14 CHIEFTNINTL $1P4 197 1912 \u2014u 4 -135 19'2 1474 AULT FOODS $17% 167s 17 4 78 066 39 101% 122 217s 1234 CAMBIOR INC $17 162 16'2 486 014 08 002 8250 106 7 CHINAOPPTF ss 8 P \u2018 ! 5's 360 AUR RESOURCE 490 475 480 + 14 -0.16$ 7 51 CAMBIOR JN95 145 101 103 \u2014 269 747s 54 CHRYSLER CP s50 + 58\u201d \u2018 ss 2 ; 3 200845 9151 48 149 41 AUREX RES 50 42 45 44 167 410 101 CAMBIOR JN96 150 135 137 + 30 194 14'« CHUM CL B $1634 16 164 + 12 017 10 069% 171 119 70 AURIZON MNS 10 102 13 -2 6 0.174 44 1514 J9\"6 CAMBROGESHP $1075 Ve 102 +2 203 032 30 054 194 127s 8a CIFUND MGMT $11 10% 10° #5 40 016 15 | 5's 455 AUTOSTOCK 495 495 495 2 016 32 056% 64 6% 460 CAMCO INC $5 475 5 +4 13 007 14 O18t 202 72 325 CIC CANOLA 415 350 415 +45 9 010 415 En 19% AVENOR INC Sat 2% 30 s +, 2603 -4.88 3s 375 CAMDEV CORP 400 400 400 -10 2 -1.21 1275 De CIMARRON PET $1298 12 12 a 12 010 08 -024%¢ | EP URI 1e, fede fl hod elon Usa wih lg 335 170 AZTEC RES 242 230 240 47 0.09 267 205 135 CAMVEC CORP 175 175 175 +5 86 008% 159 15 Pa CINRAM LTD $1455 144 \u2018 ®, » 5 0.16 11 251 12 127 1 BC BANCORP 17 14 17 «2 27 0.01 1076 9 CAN-BAN EQU $10% 107 10s +'s 132 068 64 495 75 CINTECHTELE 180 170 170 6 06} 2 O0 BTE NUE 8 san mm CUS AM 00 420 05 CANAOEX ES a sam sp oO \u201cBodo RC SO M2 0 1 YG.- 55 #5 7 014 254 8B'a 420 CIRCOCRAFT sg Te Ta -4 123 0.45% 12.1 300 149 BAJAGOLD 223 220 223 #3 52 0371 465 365 CANAM MANAC 460 460 460 +10 380 0314 10 47 16 CITADEL GOLD 41 S12 30 175 BALLARD JNG7 280 27 22 3 3 365 165 CANARC RES 204 180 181 -10 38 +108 350 155 CLAIRVS MR96 260 on 2 \u201c Yq oot 400 10's 7s BALLARD PWR s9u 9 9 = 39 14 8'/2 CANBRA FOODS $9: 9h 9 * 030 32 090$ 77 8% 6'2 CLAIRVST GRP $8 8 8 14 010 13 -038% 10% 395 BALLISTIC EN $7 6% 7 + 136 0.404 127 212 13%» CANFOR CORP $15% 15 15% + 151 026 17 138 111 15e 7s CLEARNET CLA $92 9 9, 5 0.074 98.6 i vig BANISTER FON he 12 3, a 24 064 203 250 85 CANGENE CP 120 110 120 +15 25 0.77% 75 25 CLEARPRT PET 32 3 3% - 165 \u2018 \u2018 a 27 BANK MTL SRI $28 2914 29/4 114 225 77 450 330 CANGOLD PRA 350 350 350 2 037 105 26 2 CLIFF RES 5 4 4 -1 1050 \u20140.02 S66T unl OT ipawes 'STUIVAY S31 (TNT COS FR OS ATEN Revue de la semaine terminée le 2 juin 1995 ! 52 sem.- Haut Bas Compagnie Haut Vol.Div.Rend.Bén/ cours/ j Bas Clôt.Var.000 ($) (%) avt($) bén.Haut Bas Compagnie Haut B Vol.Div.Rend.Bén/ cours/ 52 100 50 CLUBLINK CP 0 75 75 5 25 Cot Var 000 (5) (4) avt(S) ben Haul Ba i Vol.Div.Rend _ 150 100 CML IND 144 15 15 3 807 \u2014001 175 55 EMIECH ut Bas Compagnie Haut Bas Clôt.Var.000 (S) % Bend cours/ a 51 MIRE 20% 20% 2% Dy ay 5g O4 89 © 25 EMCALENERGY 32 em 2 001 1230 35 160 (6) avt(s)_bén.8 2 64 / - i ; 31 - : ' GRIR Bn 0 COSTEUINC Soe ome oe Sn wm 000 0 Te Gu DIAASS fw ion Pa 0 050 20 180° 103 2m 18 Lo Wm BI Bem 25 1 COBIFOODS 2 7 10 227$ 89 45 30 40 450 +5 30 048 10.7 25 GT-WEST77% $26 25\" 11 110 466 Jen 415 COCA COL BEV Sa au 4 2 0.42 0 ENERTEC RES 380 350 355 -25 48 107 V24 2042 GTC TRAN PF 57 26 \u2014 1 193 74 a 7 WB SU 257 175 110 ENSCOR INC 2 0.463 56 CS 2% a 4 10a 72 COGEGOCABLE 7% 72 Toa M 047$ 14 .150 150 150 6 : 150 42 GTC TRN Nvo7 95 « 5 188 78 10\" .s+ 47 020 26 4 8'/s ENSERV CORP 05s 0.03% 36.3 a » 5 s 1 3 1 \" 15 Coste ING So # 2 os 20 012 22 Et 85 A 300 ENSIGN GROUP ow qu ns oz os ou GTÉ TANSEN 8 un a 663 012 14 060% 106 8 54 COHO ENERGY Th Tn on 086% 206 85 5% 14 9 10 -1 1409 iy - 12 10% GUARDIAN CAP $10' f ; * 012 14 060% 106 \u2019 \u2014 .08 02 1042 10%, \u2014 + | \u2014 32 12 COLONYPAC M D 40500 \u2014012$ 5 EPIC DATA 5 5 7% 8 6% 360 GULF CDARES % 5 ?0.10 10 089% 86 5 18 31 EQUISEGY 051 15 41 $5% 5 5% ls 750 _ grand gag cp TT EN F5 DIEM Ba 2 Mon 26% 20% COMINCOLTD on 160 165 -10 2 195 125 EQUISUREFIN 165 165 165 8 3 315 210 Tu es 27 205 215 4 3B © 008 BE 33s COMINCOPRB $25% 2 2s +10 1951 930 12 192 128 a 2 EURONEVADA 5 8 845 @ So 53 275 150 GWIL IND INC 225 225 a ta 153 , J395 280 COMINCORES 39 300 eo 44 95 1624 115 \u201c - $37 36% 37 \u2014 - 8 5 HJ FOREST ; 7 ! 0.02 1125 395 +15 5277 : 163 40 EXALLRESOUR © « 69 009 02 041% 655 320 2 $5 Sh Sw Vp 87 cee 159 % COMPAS ELEC $m moh 1 0m 27 04 370 117 EXCEL ENGY 8 15 5 ea -0.15¢ Bo 325 HALLMARK: 2 265 275 M 32 - r OMPAS ELEC 145 140 1 040 184 qu , 128 -12 880 HALLMARKTEC 410 4 0.03 ; We Bu COMPUTALOG $8 Bh 8 16 026 2B Exco Teck ST: Th TU 4 rh 234 60 HALOZOWE TEC m0 20 0564 53 %) 155 80 COMSTATERES 105 Fa Fa ca 21 1684 36 24 18 EXTENDIJNGS S21% 21 217 V4\" 072$ 73 290 240 HALTON REINS y 2.2 7 w 0343 \u2014 125 51 CON CDNEXPR 103 105 21 0024 38.1 25 23% EXTENDIC $2 $25 24% 25 230 90 HAMMON MFG as as a 3 020% 10.0 2 5 5 ee 8 8 5 7 à oat 2 T8 EXTENDICOI SA 29 2 Ne 5 2m 80 DOD HAMMONMIGA 720 110 T1249 029 39 1 + 5 $125a 12% x : : 240 12 \u2019 3 1» @ Ales 10 8 0 ER BA 23 18e EXTENDICSES De eae oe 49 aa OT Df HARDSUITS 20 180 210 A ss 2041 8's 480 CONRAMRODG $5'.4 + 16 « ICSR4 $20% 20% 20% * 1% 6 12% J12 HARMACP2IR $124 5 if 1 a 485 5 \u201cta 148 26'« 1374 EXTENDICARE $25 24% 2, ; 138 68 1414 gv 2 12 12% \u20144 178 3 St où ME Mma Dl Eww ops 7° 04 84 FAANSTKA S10 gn ML \u2014 3 146$ 124 Pt 8 PARRISSILA 992 Qu Fa ve 11 024 25 040 234 ; yo 20 CONS CAR 275 250 255 5 27 22 B2 52\u201d FAIRFRXFINL $@0 79 80 420104 TC del ao 350 215 HARROWST $9z 9 972 +2 1 024 25 018 82 2 LAT Ym a 90 00002 175583 quar ee 5 30 FARLOMNAL 900 365 38 15 10 466% 125 PA Mili SI MEL EC MR CAA 25 0 ; 75 40 CONS PROF MN \u201d = 5 190 : Po 2 7 FALCONBRIDGE 823 RVs 22 0 040 18 0.14 82 66 ie or À fr Ph 2 018 23 066t 87 V12 2 112 CONSRAMBLER S122 12 - 4 -005 D 0 35 38 3 \u201809 241 20% 12% HAWKER SIDD : ; 1 575 80 , 124 +2 0 425 300 FCANTLLO 30 9 009 240 007% 39 35 a Si ie IP Sh 23 - es SUR Doane mow ow nw 0 ms gn mown mA moa a ae bn 5 Co RÉSSINPRE So ie 04 8 biti 1 \" + - - , A .4 ' 4 178 18 CONSUMRS GAS $174 184 17° \u20144 16 100 59 121 113 334 17% FINNINGLTD 20 20, 8 55 005 20 050% 36 1 ug HEES INTL BC S1% 13% 14% 3% 165 a i ot 9 ours! [20 16 (ONTAARMA 20 20 20 6 ine m2 40 300 FIRAN CORP No ae He eo se 080 19 180: 83 6 11 HEMOGOLD SO 19% 19h 55 ob da?pen.© 54 310 CONTRANS A 485 40 J 2% a 003 500 0 \u2018 by FLEET A O00.SE a H 0% bh o> la 400 HEMOSOL INC S67 Eo ra 2 0m 13 C5, 246 = 1 ui .: 32 00, 70, ONTRANS ES ZL 2.2 8 41 20 FLEETAEROSP DR 8 50% 297,187 HIGHAVAGID 250 29 28 wb 100 oe 12 1280 TG COWESIEGL SB 2a Ha do 2 020 03 1284 149 2 oA FETINVZEX 30% 30 30-14 01 0344 Sr 290 HIGHAIDGEEX 000 20 20 0 7 -001 78 ! 39 31'; CORBYDISB Su Fo polly RIE 2 35 4604 54 B® FETCHRCLA SM 20% 22's ow on 30 ons 125 8 HGHWOUDRES 66 2 ma 017¢ 124 © 40 10 CORDEXPETRO 4 3H 2 He 4 36 4054 62 | 74 30 FO 2 5 5 -7 185 Ton 135 HILLSBOROUGH 165 160 160 -7 007 94 234 144 COREL CORP 2 2, RS -154 | jg 30 FONOROLAINC NS S% Sh ts 0 Ta 50 10 HLTH CAR Fo4 0 20 2 30 -038 53 9) 45 CORNER BAY 7 868 à 6c 067$ 234 | 9 ORDMOTCDA $177 174 177 +t 1 3 6\" 440 HLTHCARE UN $6 Sin 5 : 5 33 ! 2 V6 FOREMOST IND 7, y, ; 274 646 16\", 5, « 58 53 4 6 74 RN CORDES eB, sn a 9 32 FORTKNOXG Baad 08 0724 68 358 150 HOLLNGERWT 17806017 78 060 48 196$ 46 128 d'a Ses $165 154 16% +s 14 024 15 ot ns 27 23% FORTIS INC 95/4 25% 26g > ; 3 25 HOMECACAB 5 160 175 9 RA | 144 M4 TI COM CORP 100 95 100 +10 90 030 300 0924 25 FORTUNENRCY D 65 D 5 2 168 65 280$ 73 Zu 124 HOMEOILCDS O8 5 0 7 6 040 ° $143 1335 14 Ste 207 0 10> 5'2 FORZANI GRP 5 ; ., 230 100 5% 15 15 Zs 65 - Pa 355 COUNSEL CORP ST 832 Gra wy og 1007 D383 7s 30 5 FOSSIL 086 A Ss 62 059 110 188 30 HOME PRO SPA 120 100 120 2 21 010 56 1 s 7 COUNSE 78 | -5 UCT Ds wa COUNSEL LR $a 7» Bu 7 081 98 #78 : We 17 FOURSEASONS §15'2 14% 15% 4% 011 22\"a 16% HORSHAM(THE) sa > 5 + 1 -083+ ! Be 1 CRESTBROOK 924 272 2 17 083 93 | 5 VamD FOXMÉVERCOR 900 380 M3 zs ap LO 30 227 HUDBA CO Som DA Dm CU vous O05 177$ 78 123 Bo 18 ENTREE sz Za Zon 41015 07 0824 238 109 FRANCORRES Spa meg Sen 085$ 70 &, an, HUDS BAY DIE 25% 24s 20 OL 1685 082 36 2873 8 | i ss, 335 CROWN BUTTE 3% an 8 44 052$ 183: BP.FRANCE 0 7% 51 .2 /« HUMMINGBIRD $334 314 32% +4 95 20 19 CROWNL25D 25: 25 2 0e 25 | 35 3 O-NEVDA S71 69 70's a 63 150 21 06 235 185 HURAICANCLA 223 218 220 120$ 198 ; Pe 2 +a 25 250 98 | FREEWEST RES 70 6 7 : - 2% 82.1 544 300 HY&ZEL ai pes Pe 5 CROWNRSCP SG) 6 2 0274 175 | 0 2 3 -005¢ eR ik, PATA HUG 4 035 78 OZ a2 il 2% a Ah $2 22 272 i.7 149 63 135 6 HYDROMET LA » 65 as} 93 Ps 5 CS RES LTD 2 215 235 45 1 Le service 800 d'arrivée de fONOROLA 7 8 5005 ! Da Pa +a 44 | ; \u2019 or IJ i V5.8 ?\u2018 0234 2 u ; .| 5e EE CANGMTA GS DT UNE ors os dias Dee eo vornce 500 canada sons saremment : ' a +4 1 ; _ ien.sons 2 pos GT Fn ond $1Pa 197 18s Sa 6 080 3 1644 87 lignes téléphoniques supplémentaires Se 18 IMASCO LTD Hn, 85 4 1000 -001 91 Se ii Ses 2 st D 7 11 18 7E ! Pour un complément d'information, 172 Pa IMAXCORP Sle 2 2 Hs 1055 0% 38 da} 41 ! 10's 7 CUBE ENERGY , a 254 su 7 160t63 i HL téléphonez-nous dès aujourd'hui 25/2 21% IMP LIFE 8.5 17 a 164 41 -0.69 | 200 80 CUSAC INDS 13 ' 5 ' 150 ' & 084$ 75 | - 410 290 IMP PARKING 300 \u201c150 5 \u201cho 9 213 84 1 45 -0 | - 1-800-998-3.170 38 | 153 100 CZARRESRCES 122 NS 1163 790 dut 47 : 666 BS MPERALMIL 134 120 130 9 578 20 ga.250 ¥20 DAKOIA SP95 > 2298 20 T9, IMUTEC CORP $02 pue Sa te 159 180 34 204 259 64! 175 57 DALMYSCDA 5 i a 31% INCOLTD 1; ; -022 os 15 35 DALMYSCORC rR oR pat 25 | .a 40 INDUSTRA SUC ot at ge LA 2 1062 040316 1284 196 DAVIS DIST 8 1 * + 22 a INMET MINING .> 6 085$} 442! we 325 DAYTON MNG on bn - 79 253 25 | = Ti des télécommunications intelligentes =, 5, INT AQUA FDS So ra 280 5 se 013 76.0 EL ERE Puf 0 | PE NES dat à dm 4 8 I T 5 VE Clo DINSONWNA 85% 3% 1 sts ee Ç 15 PE NIMES ee, à 0} 53 : 2 > DENSONMNB 60 27 0 + PA 288 ' es bureaux partout au pays | = va INT SKYLINE 64 36 8 \"ae 2 0183 : 385 23 DENISON - -320 | INT UNP HLDG Wo 23 DENSONSIS.400 305 30 2100 4 120 107s FST AUS PH Si 4 126 121 M 3% NERDY © 0 D 5 8 pif Rk CA (A SL , B's 230 FSTOYNASTY $8's Py 72 0 P1114 91 2084 a4 16 440 INT VERIFACT ow 2, 9.2%.& 340 200 DEPRENYL A 008 27 Le A Ea a a mS 355 210 INTENSITYRS 3 se 80 0.05 107.5 103! © V20 DÉRLANIDS 20 20 25 5 O0 0404 118 42 ESTMARATHC ss 15 1s CT 040 27 288 41 490 180 INTER-CPROD 250 220 250 0 14 006 387 ; ' , + ! \u2018 4 + 144 \u2019 \u2019 22 45% foe BRET 0 Wp pas ann, HOES 28 NN, 088 50 Hea 7 Ime le DESLAUPRA SITp a ame Sa 110 58 80 10 FTCAPPRA à 2 à # } 3874 Pa 6 INTERMETCO % 40 45 45 138 0024 163 61| 10° % DE se oa 4 y 1 105 5's FUNDY CABLE $698 % pe 4 3 112 7 INTERTAN INC 0 0.wt 2 024 35 027$ 185 65.0 a 2 8 001 629 © D 14 FUTURE SHOP 307s 19% INTERTAP P +h 257% 28 1841 a A DEAN EETE 5580 01 0 53 | CH S15 14 184 \u2014 8 122 118 wn INTLCONTRA 70 6 M wa a 019003 A: 3 AA UNS 22g do Hu SEEN Par au es 194 1 5 ve 54 9 O8 401 09 175 21 GALTACO ING 3 33 9013 WILMAGNB 5 5 U 4 @ it FREE BRAG.WH mp EE 5 PP NM 0 gop oe\u2019 mda EA % 9 DIAMETCLB ss.9.9 s 475 GARBELL 10.5 ss» 5 -183¢ URSUIT 335 200 335 +1 - 10.va Le at 9 8 ! 5 7 1 08210.1612 11\"2 INT +134 1728 0.(os 49 290 DIAMOND EL ST: 65 727 272 988 Wun nT \u2019 0234 221 1 Bh INVERNESS BT =.he TF6 a 2 016 14 070$ 121 79 52 15 DISCOVER WST 185 150 175 +25 439 002 875 18 117s GEAC COMPUTR Hi 13% 14 19 132 94 ) 17% 6 INVERPWR CTR si 10% Be ws 50 0274 232 115 v26 75 DISYS CORP M5 165 20 5 2 0394 69 En UE An À 0443 293 ng APs IVESTORSGR 19% 1 a rAd: | 1574 14 DIVRSM INC 007$ : 144 50 GEDDESRES 7 7 IONAAPPLIAN 425 38 8 235 i $15 144 15 Ss 110 : 75 6 7% -2 293 31 ?0 420 +45 23 | Ps 315 DMR 8 86 58 200 50 GEN LEA 0.01 26\"s IPL ENERGY 1, -048¢ | Pe ys DOSE Brew wt 0484 59 2, 2 oe 22.2 8 404% 274 21% IPSCO INC he Be No, Ts 200 67 218 138 ; 244 16°» DOFASCO INC y 2 24 6 260 81 Rs 42 CE MOTSS V6.SEE a Cu, 94 (At 25 GBSE 69 Bo Ss RWINTOYNY $7 Ga Pia Wh 10 026 36 OM4 122 | gommeens EE dd Een à Paule Ra 8 0 1 MO NE | pd SE 3h Ga Di ba ae bid V8 554 DOMTEXTILE s9 Te 001 1050 | V13% 455 GENTRAFLT-J $13% 13% 13% 3 40 18 128% 126 s ISG TECH $5% 5 5 5 44183 61 157 9 « Pa Va ve 455 020 21 0695 100 110 33 GENT a 194 4 264 19 ISLAND TEL ; is 17 -024 307 Br 9 MARS So.ii oe 4 1 020 18 1074 72 222 151« GENTRA P D a Th, 159 06 ws 120 ITL CURATOR & no vo)\" 14 0 60 180 111 17.ms 6 a 129% 5.141: u 24 = UNRAI i Let ET NN 2 5 en 2220 1 ma ars 11'e DONAHUECLA S21\u2019; ra LA 2.5 oe 5 on 23 2 225 GENTRASERQ §12% 12s 124 \u2014y \" 2 Be IT WALL CYR 8175 16% 1 ia : 024 14 0141 60 7.DORELCLB ss B's EU of 98 80 GEOGRAPHICS 215 190 204 \u2014 1e : $I7% 17% 17% a 4 200 11 | 105 72 DOREL IND À Sg Pe 6 170 106 COMAGUED® 139 127 10 5 À 010 204 28% 1712 VACD $225 Sie 19 194 ano 50 ne 14 82 DORSETEIN 34 7 me om 196 45 da @à GERALTARMN 374 7 O7 Th -001 23% 23% IVACO $2.40 Rss 23 29% wh 7 240 96 166 17 16 DOVERIND $16 [I 48 032¢ 165 137 @s GLAMISGOLD §12% 112 11% Ze 12 020 29 -093% 45 39 IVACO $4.425 So a at ce ud 38 a 12 SN ST SLE i J SS 200 13 10% GLBS PTI $120 10 Me Da 23 006 05 026 447 275 25 IVACOADCSS 5 O5 5 \u2019 443 101 200 210 +3 88 04 | is 12% 12h Sh 1 300 242 Th 460 IVA 5 312 38 140 65 DAUGROYALTY 85 0 190 0034 508 15 12 GLBLSTLPY $13 13 13 Counc $6 Sa 6% +n 42 344 174 82 DUNDEE CEA eae eB\u201d a 022$ 200 50 GLDNQUEEN 140 1 1276 212 7 470 IVACOINCB $% 6 Oh a 291 os We 12 86 1 18\" , 126,126 14, 10 2% 194 IVACO PF i vi -025 ot be ge DUNDEE cL 8 $12 2s i 4 1351 42 Lu A; ELDN STAR RE sr on J > 2 041$ oo 1 NAO SER 4 2 on EA +a ; 272 12.1 10.' > 44 -00 i 7 , 75 -0.02 2 15! IVACO 2ND-$2 ; : ; ; : i: LEE VIT a Be bag dori Gr Swany mlm m3 ns 203 T's 390 DUSA PHARMA oR, Lu 006$ 73 275 9 GLOBALMYS5 155 135 135 -15 0144 52 Troa 18s JANNOEKLIO SIG 16 18 59 080 49 1027 193 47 dd?Be DASYSTEMS Si@s née M4 6 5 203 58 Su Ws CLOBASIONE 470 RL, Sh, 0 029¢ 114 Bun hme RRR, & 0854 138 97 a 30 275 +235 49 012 135 60 GLYK 7 Bu Bh eh 3 0534 115 9% GY JEANCOUTUA 7 n° 25 30 140 1410 200 DYMACAREB 20 25 25 0 2% 051 01 1 9 EE 4 03 105 6 JWETT-CAM Se Bo Bash 33012 14 0755 86 Pa V4 DYNAMICISRL 97 6% © 0, 00 VIT's 6s GOLDCRPVIA $17 10% 1574 41% 1549 0 Ti POSE 1010 10 5 s 4 3 vs Ts Ta 005 03 108 147 18 JONPOLEXPLR 46 36 44 45 512 20e, 188 \\E/F 395 150 GOLDENRULE 175 wom wen C0 ge, te Bo Lm En A À 108 Le \u2018 ; ANTS SA 9 6 d'une, BE \u2018 .KL h 3, RY - .\u201c - 71 a AL Te 0 C3 00 08 00° 92 30 1 GOLOSTAKE EX Ts tL 20 14 OME 2 Bo mee BAG tn ort 18% 12 ECHO BAY MNS D ae bu 1 020 28 079 92 3 AN CAP $77 7 Ph 2 024 2 4 3 + 282 0.15 1 9 CCUADORU $120 12s 12/4 Ze 294 007% 08 -0.13% ¥26%« 23% GR-W LIF 745 $26% 26 26% + 14 1) 32 037% 147 -0.02 , \u2018 N 146 135 135 -12 8 15° 480 , 29% + 34 186 70 K/L 6'2V185 EDEN ROC MIN 2 5 GRAD&WALKER S6a Ga PA 75 185 275 «45 166 16 5 GRAN 8 0.20% 24.1 6 4 Ç 003$ DMALEE 4 7 1 1296 140 EDPERENTA $840 Sa 7e 29 040 78 O2 177 me @ GuNUEMS H 06 6 5 ON Sois 8.Du 60 KAUFELGREA 470 45 40 +5 7 28 164 77 FICONTECH 20 1% MA 280 \u20140014 325 191 GRANGESINC 265 255 255 8 47 200} Jiu 400 KAUFELGRES 450 450 40 55 20 064 73 5.0 1's 6 ELAN ENERGY Sion Sle 15% = 107 044% 252 13 2 GRAPH MAX 403 a4 oa 87 .19 KERRADDISON $25 23 24% 41% 12 060 029 159 480 315 ELDORADO is 10% 107 +Va 844 0.174 465 10% 8 GRDNCAPA $9 8% 9 2 001$ 12W2 100 KETTLE RIVER 150 140 100 + 60 24 109% 163 21 © 12% 8'2 ELECTRO or 480 460 465 10 103 25 16 GREAT PACIF 822 225 Dh 3 010 11 089$ 73 420 200 KIMPEX INTL 20 200 200 + 018$ 0.0 125 8 ÉLECTROHME Ÿ sim 11 O1 42 1 020 18 199 55 265 127 GREENSTONE 260 235 255 +20 628 183: 89 7 280 KINROSSDC96 $6% 6% 64 4h 53 10° 6 tho UME Y $11 11 Ys op 14 022 20 129¢ 63 16% 10% GREVHDLINES $117% 11% 11% + 18 033 10 495 KINROSSGOLD 510 9; @ 163 PP, RAR RE GS a ally ede WS AT mame WS.8.6 21% 20 EMPIRE C SR 58 RTLAKEMIN 163 156 156 9 OE owt RESOURCE 405 385 400 $209 \u201d + 7 10 ; 80 -0.06 77 2 5 45 13 EMPIRECON oo an ae 08 144 70 257 10 CRTWLFECD $20 2572 294 40 10 096 37 2084 78 LE 1% 32 35 2 138 : 03 020 15 074% 129 Be a0 GRTWUET 96% 264 2 25 194 73 25 18h LABATTONN Ste 200 2512 vio 082 32 1214 : 2 26 8 7 27 7 - 45 16 1 Gli 3 188 71 2h 2 LAFARGECORP Saris ah smi a 76 Dis 20 1484 135 \u2014 SI LES AFFAIRES, samedi 10 juin 1995 & NMMOKRONTO Revue de la semaine terminée le 2 juin 1995 52 sem.Vol.Div.Rend.Bén./ cours/ 52 sem.Vol.Div.Rend.Bén/ cours/ 52 sem Vol.Div.Rend.Bén/ cours/ Haut Bas Compagnie Haut Bas Clot.Var.000 ($) (%) avt.($) bén.Haut Bas Compagnie Haut Bas Clôt.Var.000 ($) (%) avt($) bén.Haut Bas Compagnie Haut Bas Clôt.Var.000 ($) (%) avt(8) bén.1442 120 LAIDLAWSRG $14% 14's 14% + 4 100 70 033% 316 J15% 117% NELVANA LTD $15s 14 15% 42 91 230 47 OSALIMITED 6 60 60 -10 11 0.21 12% 8% LAIDLW INCA $12% 12% 122 4% 52 016 13 037% 245 200 25 NEURO NAVIG 60 53 5 45 18 -0.42¢ 11's 6\" QUADRA LOGIC 8785 Ta Ta \u20144 55 -0.70 1254 8% LAIDLW INC B $12% 12% 122 +\" 1176 016 13 037% 245 10% 8% NEWALTAMUN §10'2 10 10% +4 75 060 59 7 400 QUADRON PFD $6s 62 6s 2 45 J12 LAIRD GRP A 16 12 12 23 007 17 6\"« 300 NEW CACHE 430 425 425 +5 9 64 151 QUADRON RES 174 154 168 +3 130 018 93 165 64 LAMINCORES 165 136 143 +10 1234 100 63 NEW PROV DEV 2 0 9 11 016 56 21% 172 QUE TEL $192 19's 19 + 13 127 66 175t 80 2 9 LANDMARK CP 14 12 12 2 24 -0.19 245 155 NEWALTACORP 225 210 220 +5 112 0184 89 13% 112 QUE TEL 475 $1205 12% 12% Se 095 75 70 22 LARAMIDE RES 5 4 HD 2 8 -0.05 60% 36% NEWBRDGENTW $51's 47's 50/2 +2% 1228 221 222 19% 15'2 QUEBECOR A $19; 1Ps 192 2 030 15 134% 106 7's 370 LASER FRIEND $6's 5Pa B's +3 112 182 14 NEWCOURTCR $17% 16% 17% 217 020 12 133 130 19% 15% QUEBECOR B $19 19% 19% +4 128 030 15 131% 109 30 3 LATERAL 0C95 16 10 16 +4 49 10 84 NEWGRTH CAP $9 9 Pa a 24 002 03 197% 35 18% 13's QUEBECRPRIN $18 174 18 +/a 696 0.15% 1.1 0.87% 150 W117 60 LATERAL VECT 117 85 104 +18 237 27 24% NEWGRTHEDS $26% 26% 26% + 16 195 74 193% 99 260 62 QUEENSTAKER 8& 6 70 -4 269 005 71 010$ 17 14 LAUR BANK $16% 15% 15% Js 9 076 48 164 96 94 48 NEWHAWKGOLD 69 63 68 +5 237 99 51 QUEENSTNMNG 80 75 76 \u2014 19 -0.02 9 V6 LAUR BK FB96 6 6 6 #4 23 395 190 NEWPORT PET 269 250 259 +9 563 0.12% 157 84 50 QUESTCAP 72 65 6 1 #8 005% 100 272 24% LAURBNKSR6 $26% 26% 26% 8 219 82 450 325 NEWSCOPERES 405 405 405 -15 : 0.15% 196 70 40 QUESTAR RES 45 45 45 1 004% 82 46 17 LAURASIA RES % 2 25 50 001 250 23 18% NEWTELENTRP §21% 20% 20% + 23 136 66 1924 78 27'« 22 QUNOCORP $27 262 262 du 28 1024 189 177 V5 LEADLEY GUNN 7 5 7 195 001% 47 Ss 375 NFLD CAPA 435 380 380 -30 297 065$ 42 6'a 445 QUORUMGAWTH 565 6 6'4 12 23 7\\a LEITECH TECH $22% 21% 2% Pia 37 6% 450 NFLD CAPB $55 555 55 46 1 -4.61 Ga 54 QUORUM SP97 $6'2 6's 6% 15 045 69 12% Pa LEONS FURNIT $11 114 M 1 020 18 220 51 295 125 NHC COMM 170 161 165 «2 29 1384 09 V14'2 11's RAINY AVR FO $14'2 14's 1495 +4 344 -0.14% 35 15 LEVON RESRCE 35 25 3 +10 48 -0.14 440 140 NI NORSAT 425 375 400 -10 383 -0.72 260 120 RAM PETE 120 120 120 192 -030 80 50 LIBERIAN IRN 0 7% 7% 3 0.174334 -OO1t 8s 330 NOBLE CHINA 485 450 465 \u2014 277 -0.03 8 485 RANCHMNSRES $54 5 55 -e 236 023 45 0.18} 207 2178 1475 LINAMARMACH $18'2 17% 18 a 30 028 16 1444 91 6'a 410 NOMA IND A $6 54 Sa -u 36 012 21 -086t V12\"s 7's RAND A TECH $1278 120 1276 #4 115 053% 176 | 40 14 LINC CAP NEW 218 21 +3 137 0.25% 6\" 430 NOMA IND B $578 5a Ss + 012 20 -031% 10's 7 RANGER OIL $8% 8a sp J» 1166 0.08% 1.3 00641014 | 425 48 LIQUIDATION 425 375 385 +202 28 009 428 13 Fa NORANDAFOR $12 113s 11%4 +2 648 040 34 1.18% 72 18'« 12'2 RAYROCK YELL $14'2 14 14's 64 104$ 99 | 14% 92 LIVENT INC $11% 10% 11 2 7 27% 21'2 NORANDA INC $267s 26 26% +% 1020 100 38 1454 133 | 27 2494 RCICORPUSS $26 25: 26 +4 7 163163 i ¥26% 19; LOBLAW CO $26% 26's 26'2 +2 84 032 12 1.12% 172 25% 23's NORANDA7.75 $25'2 25 25'7 +4 4 194 76 245 148 REA GOLD CP 230 216 230 +10 526 -0.80 5 49 LOBLAWSR2 $53 53 53 * 370 70 18% 13\" NORCENENRGY §18's 17% 18 +'s 69 060 3.3 -1.39% 13 9'; REALFUNDUN $13 124 14 +2 26 112 88 090% 103 V4654 302 LOEWEN GROUP $46% 43 46% +234 174 0.09% 0.3 104% 326 145% 9 NORTHWESTC $10's QU @4 +a 197 040 41 109 89 215 100 RECEPTAGEN 110 100 100 -1 119 i 218 116 LOKI GOLD CP 180 155 170 -10 234 128 66 NORTHFIELD M 82 71 7% 148 32 7 RED DAK RES 9 8 8 \u2014 169 -016 272 21/2 LONDONINSUR $27 257 26/2 +% 66 134 51 250% 7.7 150 86 NORTHGATEEX 105 103 105 +3 17 050 47.6 007 150 | 217 125 REDAURUMLID 175 156 175 +18 165 \u2014001 : J¥21; 1B LONDONPFDA 821\"; 20% 217 +» 18 128 60 7s 125 NORTHRNREEF 136 130 135 +5 55 -3.04% | 470 425 REDEKQP PRP 440 440 440 -10 6 26'« 22% LONDON 7.25 $6 255 26 a 7 181 70 122 7 NORTHROCKRS $9 8 Ba 43 024% 261 \u2018 265 167 REDFERN RES 185 172 175 -5 34 00 25'2 25's LONDON 720%E $25'2 25's 25/4 136 1152 5 NORWALL GRP 7 Bh 64 24 12 -151¢% 7'2 300 REDSTONERES 410 390 395 107 002 05 010 395 - 57 36 LOUVEMM(LA) 5 4045 #2 48 -0.06 15 10°s NOVA CORP 81214 1154 12 3096 032 27 156 77 352 22'2 REEDSSTENH 1 $3d'z 33s 34 +e 3 014 04 080% 425 260 LSILOGI CDA 385 375 35 + 9 043t 63 128 10° NOVA SC PWR $12 115 1% Ss 547 076 65 1104 77 | 19 14'2 REITMANSA $16t2 162 162 2 3 052 32 147 112 12 8% LYNXENB $s 94 9s 72 2 25 22\"« NOVA6% SRA $25 2474 25 +a 38 150 60 18'2 14% REITMANSLID S16'a 16'« 16'« \u2014'« * 052 32 134t 88 380 165 LYTTON MNRL 254 220 254 +44 168 -0.01 37 10 NOVAGLD RES 15 1 12 A 146 006% 7'; 55s REKO INTL 6's 6 Bs a 27 485 NOVICOURT 470 405 40 +75 22 420 180 REMINGINENG 275 235 275 +25 338 0031 666 M/N 2412 12's NOWSCOWELL $1434 1436 14% 13 036 25 1234 86 32 23'« RENAISENRGY S30'« 29'« 292 \u2014e 751 0714 302 340 150 NOLDRLLCLA 210 197 200 +3 153 Vi9', 400 REP WASTE IN $19'; 13955 1B «3a 721 0451 290 13% 10 MAAX INC $1135 11% 11% 1% .054 211 56 38'4 NRTHN TELE $5234 51 5134 +s 933 D44t12 149% 252 440 260 REPADRE CAP 335 325 335 +5 40 490 320 MACDNLD DETT 475 420 440 +10 300 172 9 NRTHSTAR EGY $117 1058 16 -1 215 031% 249 41061 380 REPAPEN INC $1P« Ps 100s +1's 2242 015% JD's 7h MACKENZIEFN $10 O'2 10% +%s 2499 012 12 034 298 V305 27 NRTHWAYEXPL 305 180 235 +59 2768 -0.03 230 95 RESOURCECAN 115 95 95 -15 3 005 53 059 16 546 19 MACMILL GOLD 8% 28 % 6 175 45 NSRRESINC 131 8 100 +15 728 -0.01 335 240 REVNPROPRTY 320 275 310 -35 3613 006 19 003% 750 25% 22'2 MACMILL SR10 $25's 25 25's lg g 204 81 98 40 NTHRIDGE EXP n 8 w0 48 89 012 58 10'a 6'« RICHLAND CLA $s G2 De 18 024% 295 20/6 15'; MACMILLAN BL $10t4 185s 19's +4 1488 060 31 182% 76 145 65 NU-GRO CORP 0 6 70 «6 5 001% 508 485 300 RICHMONT MIN 320 300 300 -10 13 0324 68 224 20 MACMILLN SR8 822a 2 2 + 5 142 65 50 33 NUFORT RES 4 40 40 4 -0 04 23 12 RIGEL ENERGY $1370 130 13% 126 067 203 220 90 MADSEN GOLD 220 190 208 +18 44 0014 445 195 NUGASLTD 235 216 230 5 143 0171 98 75 50 RIMOIL CLA 68 6 6 + 64 005¢ 97 61% 42'2 MAGNA INTL A $547 512 543s +2» 685 108 20 489 111 9 35 NUINSCORES 53 45 52 # 12 -002t 475 190 RIO ALGFB96 270 245 260 -15 10 7 § MAJOR DRILL $6% 6 Gs a 7 8s 6+« NUMACENERGY §7's 6s 60a -'s 101 029 237 27's 22'2 RIO ALGOM $26 252 25% 110 060 23 203 127 95 45 MALETTE DC96 95 75 5 3 28 10 400 RICALICEXP $5 435 460 -25 447 042% 80 1554 8 MALETTE INC $155 13's 15% 424 1358 040 26 1184 95 O/P 135 25 RIO NAR JN9% 0 0 5 3 490 225 MALETTE QUE 490 410 450 +45 80 0.15 290 101 RIONARCEA G 225 210 225 +5 52 5 255 MALOFILMCOM 475 450 475 +25 3 0504 69 132 8 OCELOTENB $I07s 102 102 >» 516 066 159 26 15'« RIVERSID FOR §16'2 1534 158 a 13 024 15 311 51 200 125 MANHATTANM 165 145 149 \u2014 74 345 J34 OCS TECHNOL 68 34 65 -2 3654 010% 47 432 30°; ROGERSCANB $33'2 324 324 \u2014a 98 004 8187 7'a 300 MANNVLLE ORG 485 470 475 1861 0.094 383 207 50 OFFSHORESYS 113 100 110 +8 176 -023t 25 15'« ROGERSCMMA S17 16 17 «1's 7 -1.16¢ 79 30 MANSONCREEK 45 38 38 7 5 002 190 285 60 OGY PETROL 80 70 8 +5 6 005$ 116 23/1334 ROGERSCMMB $157 1495 1590 +1'4 1796 -116¢ 15's 5'2 MAPLE LEAF $7's 6% © ~'s 152 038 55 084% 59 J116 62 OILTEC RES 116 M0 10-5 13 10'« 6's ROLLAND INC S100 F5 Ga 74 2 082$ 87 52 33'; MAPLE LF GAR $41 a 41 yt 143 287 45555 50 OLYMPIA EN À 7 5 71 #1 63 004t 129 -200 100 ROMAN CORP 200 160 160 -5 62 010 63 024% 48 202 17 MARITIML PR $192 19 19 4 147 77 315 195 OMEGAHYDROC 212 200 200 -10 27 007 286 101.66 ROTHMANSINC S90': 89 89 -10 30 400 45 1075 83 257s 1878 MARITIMET&T $20 195 20 +.95 128 64 161% 90 320 162 ONDAATJE CP 175 165 165 +2 98 0.764 19 8 ROXMARK MINE 12 10 12 290 9 52 MARK RES $6% 6% 62 -'s 145 0.17% 278 154 12 ONEX CORP $14 13s 14's 67 044 31 4114 25 S'a 400 ROYAL AVIAT 425 400 425 +25 8 020 47 008 531 195 135 MARKS WORK 170 158 160 149 0274 43 320 4100 OPAWICA EXPL 10 100 100 \u20140 2 21t v97 M ROYALBPRE s97 MH: XH'2 43 © 61 63 245 185 MARKBOROUGH 212 205 205 -5 183 005% 298 72 295 OPTIMAPETRO 400 400 400 +20 2 003 1333 28s 26's ROYALBSRF $280 28'4 28s 7 225 78 330 195 MARLEAU LEM 214 197 200 \u20140 28 011 55 023% 63 ®s 8'a ORBIT O8 75 89: Vs 94 +a 1 075 81 28's 26 ROYALBSRG S's 274 2P4 a 6 213 77 64V150 MARSHALLMIN 210 150 210 +30 242 185 95 ORBITOIL&G 119 104 107 +4 12 0134 60 287s 26'2 ROYALBSRH 328 284 284 +u 15 225 78 230 140 MAXX PETROL 213 185 197 -15 201 011% 130 5's 220 ORENDA FAST 425 410 410 -15 75 034% 88 2834 252 ROYALBSR 1 $274 274 274 +e 23 191% 70 105 40 MCCHIPRES 50 50 5 -0 10 010% 36 72 285 ORVANAMNRLS 450 430 450 +5 111 -001$ 20s 19 ROYALB145 8202 20 204 \u2014u 14 145 72 300 200 MDC CORP CLA 285 270 280 -5 320 009 311 V213s 175 OSHAWAGRPA §21%s 20'z 21s 94 175 052 24 138% 112 30 25's ROYAL BK CDA $30°: 207s 30°» 65 4253 116 38 067 457 VI7'2 13\"a MDSHEALTHA $1742 16% 172 + 24 015 09 128 137 35 10 OXFRDPRP 13 1112 1 101 000 33 0311 380 190 ROYALLEPAGE 215 210 210 25 0421 4172 1294 MOSHEALTHB $17'2 162 17% +5» 162 018 10 128% 98 215 161 PAC CASS B 210 210 210 5 0234 66 6'2 400 ROYAL DAK 445 405 420 5 542 018 233 112 9 MELCOR DEV $105s 10'> 10°s +» 2 030 28 205t 38 214 18 PACNTHNCLA S194 1914 194 2 2 09 50 1918 73 1834 10°s ROYAL PLAST! 8187 175 174 Se 229 084% 153 8 290 MEMOTECCOMM $6 5% 5s 7 165 90 PACALTA RES BN B43 2 V12'8 102 RPFINTLUN Si2'a 12 128 su 21 061 50 6's 325 MERFINHYGNC $6's 5a 6a +s 69 0214 212 1554 Pa PACIF FOREST $1555 15 1554 +.80 159 125 RTDENTPR 135 131 135 3° 14 7 430 MERIDIAN TEC $6 57s 6's 17 005 08 -033% 53 14 PACIFIC GOLD 9 7 3% 4 % -006 22 19'4 RUSSELM75 0 2 M2 de 5 227s 7 METALORERES $107s 10 105s 2s 3 0.19% 406 4% 330 PAGURIAN \u2018A\u2019 435 410 425 «+10 211 030 71 0434 72 T2 5'a RUSSEL MET À Sa 5a Sa 24 0251 25 /11 METHANEX CP $12's 11 117s +'5 5316 2974 29 340 150 PAIGE INNOV 190 185 185 -5 2 -004# 300 150 RVRGLDMNS 270 250 260 -10 50 -009 18's 47% METHANEX 2IR 88s Te 8a 41a 1701 420 265 PALLET PALLE 390 350 360 -15 111 6 170 RYLBKDC95 225 225 225 3 V157a 1044 METRO-RICHA $15% 15's 15'2 +s 10 016 10 126% 89 54 250 PALOMA PETE 380 365 380 +15 2 -007% 26'« 24'« RYLBKSERJ $26'« 26 264 +a 22 177 68 VIPs 8 MFPTECHSVC $103 10'> 10'2 6 088t 87 &« 235 PANAMSILVR Se Be 62 106 004$ 2658 23's RYLBKSERK $25: 24s 2534 ole 74 157362 440 125 MICC IN 8625 360 350 355 -50 2 5 190 PANEAST PET $5 360 5 +12 4505 180 37 RYLOAKMY 4544 45 28 0224 15 25 247s MICHCAPPRA $25 247s 24s 20 128 52 88 42 PANATLAS EGY 45 45 45-1 46 0131 25 48 23 MICROBIX BiO 13 30 3 19 50'« 37 PANCDN PETE SA8.48 48'« \u20142 14 080 17 2304 152 SIT 52 100 MICROSTR SFT $5'5 450 5's +43 23 \u20140.08 + 375 190 PANGEA GLDF 232 210 215 -0 12 - 2 - 70 28 MIDASCAP 40 35 3% + 6 -0.10# 235 140 PANTORAMAIN 205 200 200 -3 9 026$ 56 124 9a SAMMANU-TEC S11'5 1%» 102 \u2014» 96 032 30 155% 49 135 35 MIDAS RES 5 50 50 5 250 125 PARAGON ENT 190 190 190 10 : 022 86 S's 335 SAMOTH CAP 495 480 480 -15 50 002 04 037% 94 10's 6's MIDLNDWALWN 892 8% 9e +a 305 012 13 088% 77 260 150 PARAGONPETE 225 215 225 + 60 002$ 255 85 SAN ANDREAS 117 105 110 42 V1Pa 11e MILLTRONICS $174 16% 170 au 12 0.60 296 198 117.PARAMOUNTRS $1574 154 15/4 3 010 07 073% 152 495 210 SANFERNANDO 250 240 250 +15 25 -009¢ 1280 160 MINERA RAY A 160 160 160 -9 4 82: 6+ PARKLAND IND $7 64 Ta 764 010 14 056 129 +225 150 SANTA ELINA 25 205 25 15 6 1270 155 MINERARAYB 184 155 184 +6 5 -0.06 # 85 45 PATHEONINC % 3% 5 2 23 005$ 109 62 502 SCEPTREIN A $62 59 @ 2 2% 18 378t 127 80 73\"2 MINORCO 6.25 $78 78 8 2 , 153» 60 PC DOCS GRP S13 11: 11% 14 208 0.13 134 B'« SCEPTRE RES $8: Ra Be 128 040 269 1150 48 MIRAGE RES 150 126 150 +5 180 340 155 PEBENOIL 270 265 265 -10 9 063 42 16 13% SCHNEIDER st4 14 34 * 032 23 131 107 , T7 485 MIRAMARMNG a 7 Te -4 2226 480 345 PEERLESSCPT 380 370 370 -20 154 0594 115 33 SCINTILORE E #3 3 + 7 010% 15 5 MIRTRONIC PR 8 5 8 41 4 44 13 PEGACAPCP 3% 28 3 A 167 46 240 SCINTREXLTO $6 5 65 -1's 1164 092 45 165 124 125 100 WESTFLDMINL 115 110 115 +5 14 0.79% 65 14 WESTFORTEN 20 18 2 3 70 11 WESTLEY TECH 0 28 3B 4 5 0014 6% 405 WESTMIN RES 36% 6% Ga +4 70 020 31 077% 24 17 WESTMIN2125 $237s 235% 29% 4h 4 213 89 ¥45'; 35 WESTONGEORG $45'2 ddl 45's 4% 188 070 16 154% 21.3 7 5 WESTRIFII sou Ba 6 35 073 10° -023$ 74 32 WESTREX ENER 3 35 38 4 12 7% 5% WESTRKIFI $7 Tis T's 4e 53 093 118 039% 147 5 310 WESTWARDCLA 360 340 340 -35 10 410 190 WFIINDS 205 190 190 -20 17 0.074 197 182 15 WHARFRESPR $16% 16% 16% 11.37 85 053% 223 13% 9'; WHARFRESRCE $10% 10'2 102 - 30 0.15¢20 026% 293 48 23 WHEATON NV95 45 44 45 +1 19 325 80 WHEATON RIV 137 129 135 233 024% 41 6% 340 WHITE ROS CR 365 340 340 -15 14 030 113 1975 13'« WICWESTRNB $18%a 17 18's +'2 421 055 3.0 0.14 1295 70 40 WILANOUR RES 70 65 6 5 0.21 107 71 WILLIAM RES 105 85 102 + 519 255 10 WILLISTWILD 5 1 12 4 57 001 120 30 7 WINDARRA MIN 15 15 15 3 3 26 19'2 WINPAKLTD $26 254 26 7 040 15 1644 115 82 24 WORLDWDMNRL 72 64 64 -2 197 26's 24 WSCOAST690% $257 25% 257s 18 173 67 18 10% WSINSTARTR $17% 16% 172 +1: 73 040 23 271 110 WSTRNCOPPER 130 126 130 7 5 250 WSTRNGARNET 300 260 300 +25 444 92 30 X-CAL RESRCE 3 30 3 +3 ow 56% 42/2 XEROX CDA B $507 5078 507s -2%s 3 138 27 090$ 411 275 75 XILLIX TECH 139 120 135 #2 7% 033 195 50 XLFOODS LTD 175 168 170 3 45 0484 26 YIZ V245 125 YAMANA RES 245 196 242 +32 573 195 111 YOGNFRWRLD 195 165 190 +18 369 130 100 ZARGON 0&6 130 120 126 +6 27 @is 450 ZENON ENVIRO $6 450 54 -1 19 0.06% 635 1355 8% 20-20 FINCL $12 11 1% Sa 37 012 11 -033% G66T UIN( OT Ipowes \u2018SIYIV41V SIT 8 D'autres membres de la famille Robbin ont encore 6 % des actions de Domco USA.Un accord de premier refus entre en vigueur dans deux ans.Domco avait formé un holding américain pour pouvoir émettre des actions aux propriétaires de Nafco, en contrepartie d\u2019une portion du coût d'acquisition de 134 M$.Domco USA possède les éléments d\u2019actif de Domco aux Etats-Unis, dont 100 % de Nafco, de Floren- fabricant de revétements en vinyle commerciaux Azrock Industries, de Houston, au Texas.Grâce à ses deux dernières acquisitions majeures, Domco est devenu le deuxième plus important fabricant de revêtements de sol en vinyle en Amérique du Nord.(DB) Acquisition pour Jannock «BD annock (Tor., JN, 16,50 $) a acheté de Bird Corp.(Nasdaq, BIRD, 6,50 $ US) l\u2019actif et les activités d'un fabricant de fené- tre en vinyle.Le prix : 2,8 M$ US.L'entreprise acquise exploite une usine de 100 000 pi?située à Leech- burg, en Pennsylvanie.Elle fabrique et vend des fenêtres en vinyle pour le marché de la rénovation.Les ventes en 1994 ont atteint 24 M$ US.Selon Jan- nock, les installations ont une capacité pour générer des ventes de 50 M$ US.Les activités seront exploitées sous le nom de Ken- sington Windows.(BM) Trois programmes de rachat d'actions SS outham (Mtl, STM, 15,325 $), Benvest Capital (Mil, BCI, 1.45 $) et le Groupe LGS (Mu, LGS.A, 0,82 $) ont annoncé des programmes de rachat de leurs actions.L'éditeur de journaux Southam pourra racheter un maximum de 3,8 M de ses actions, près de 5 % de ses actions en circulation.Selon le conseil de Sou- tham, le rachat de ses actions est une utilisation judicieuse de son argent.Le spécialiste de l\u2019intégration de système LGS pourra racheter 248 000 de ses actions, soit 5 % de ses 5 M d\u2019actions en circulation.Benvest, société de placement, a l'intention de racheter 361 962 de ses actions ordinaires, série A.(BM) RENDEMENTS\" DES OBLIGATIONS au 2 juin 1995 Rendement selon les échéances (en %) Description 12n3 2ans Jans 4ans 5ans 10ans 20ans Gouvernement du Canada 6,79 6,87 6,97 7,14 7,27 7,89 8,09 Province de l'Ontario 6,94 7,09 7,26 7,43 7,62 8,12 8,61 Province de Québec 6,99 7.18 7,36 7,58 7,63 8,43 8,92 Municipales du Québec 7,19 7,32 7,50 7,72 7,76 8,55 9,04 Entreprises canadiennes (AA) 7,09 7,19 7,36 7,50 7,68 8,12 8,61 Obligations démunies Canada 2 6,74 6,82 7,01 7,21 7,31 7,83 8,19 Obligations démunies Québec 2 6,89 7,15 7,32 7,62 7.79 8,52 9,05 Gouvernement des Etats-Unis 5,45 5,49 5,58 5,67 5,75 6,05 6,47 ! Rendements offerts aux institutions.d'une valeur entièrement escomptée.2 Une obligation démunie est une obligation dont les coupons et le résidu de l'obligation sont vendus séparément sur la base 3 Le rendement pour l'échéance d'un an suppose le versement semi-annuel des intérêts.Sur la base d'un versement annuel des intérêts, le rendement à l'échéance serait alors plus élevé.1 dernière.public.ce, en Alabama, et 100 % du LES DEVISES = Le 2juin 1995, pour un dollar, vous aviez \u2026 Pays Unité monétaire 1,00$ CAN| Pays Unité monétaire 1,00 $ CAN Afrique du Sud (rép.) .Rand Ce 2,653 5 Italie Lire 1172 A% 2 Afrique frangaise .Franc CFA 355,210 0 Jamaïque 12122120 Dollar.23,031 Allemagne 1112222.Mark .1,012 1 Japon 1221220000 Yen 002, 50810 0 Antilles anglaises .Dollar .1,941 3 Liban.Livie .11614900 Argentine.Peso .07218 Maroc.Dirham .6,051 9 Australie .Dollar .1,0089 Mexique .Nuevo peso .4,450 0 i i 7.1000 Nicaragua 0,721 8 Norvège .1,436 4 Nouve le-Zélandé 0,680 0 Pakistan .0,721 8 Pays-Bas i 0,640 1 Pérou iti 1,200 0 Philippines 3 i 5,990 8 Porto-Rico Colombie ,.Peso.628,360 0 Portugal .uba LLL Peso.07218 Rép.Dominicaine .Peso.; anemark .Couronne .3,955 2 Roumanie .leus .1 389,463 2 gypte .Livre.2,460 3 Royaume-Uni .Sterling .452 9 Espagne .Peseta .87,400 0 Russie .Rouble .3 462,094 3 Etats-Unis .Dollar .07218 Singapour Lea ae Dollar .1,003 6 Finlande .ho 30895 Srilanka.Roupie .35,730 0 France .Fran .3,552 1 Subde .Couronne .-.5,242 0 Gréce .Drachme .162,190 0 Suisse .Franc .0,832 2 i 13,714 2 Tchécosiovaquie cee Couronne .18,658 5 5,578 6 Tunisie .Dinar .0,690 26219 Turquie .Lire .30 832,370 0 40 0 Venezuela .Bolivar .121,1 2,168 3 Ces données ont été fournies par la Banque Nationale.Source : Les Associés Canagex Tableau : LES AFFAIRES vi LES AFFAIRES, samedi 10 juin 1995 & Cinram poursuit son amélioration RÉSULTATS FINANCIERS Nombre de compagnies cette semaine : 104 Améliorations : 58 Détériorations : 44 &\u20ac= inram (Tor, CRW, nus affecter la progression cul des ventes de sa filiale Bénéfices activités poursuivies 5 es Période 14,25 $) affiche des résultats des profits.La hausse des Nobler Technologies.000 $ Ta elon TS 5 J nn terminés améliorés au premier trimes- coûts des matières premières Par ailleurs, la société a ré- Compagnie r cent at récent dernier récent dernier mois| le tre.Les ventes ont bondi de et la baisse de prix des dis- cemment fait l'acquisition de Blue Range Resources 638 1219 0021 009 13599 9500 3m.31-Mar-95 27,8 M$, l'an dernier, à ques compacts ont notam- deux chefs de file dans l\u2019in- 9935 4487 060 035 49926/ 25309 [12m.31-Mar-95 36,6 M$, cette année.ment réduit la rentabilité de dustrie de la reproduction de Breakwater Resources (1485) CI 156) ooh 0) 5915 10380 3m ee Cette croissance est attri- l\u2019entreprise.On note égale- vidéo cassettes en France : anadian Western ban 4600 2200 063 051 nd.nd.6m.|30-Avr-95 buable à la hausse des livrai- ment une perte de change en Duplication France S.A.et Cangene Corp.f 676) (1861 0,17)| (0,19 658 561 3m.|30-Avr-95 sons des disques compacts et raison de la dépréciation du Vidéo Pouce.L\u2019impact de i859 sud: 030 053 1912 tH 3m S089 des cassettes audio.dollar canadien.ces acquisitions se reflétera Cangold Resources { ( or) 0, \u201cMars 2 , .A ; 3 os Canrise Resources 64 100 001] 002 764 569 3m.31-Mar-95 Le bénéfice net s\u2019est chif- Les résultats de 1995 reflè- dans les résultats du deuxiè- Capilano International (4260) (3470)7| nd (025)| 56250| 41260 |12m.31-Jan-95 fré à 3,3 M$ (0,15 $ par ac- tent également les coûts de me trimestre.Castle Capital i 199) 5) nd nd.10 800 8900 3m.31-Mar-95 tion), comparativement à démarrage d\u2019une coentrepri- Cinram fabrique des dis- cinram 300 , @13) 0.00 pL > gee sm Me 58 2,6 M$ (0,12 $ par action), se avec le Mexique, soit ques compacts, des CD- Clearly Canadian Beverages 98 175 00t| 001 10607 10935 3m.[31-Mar-95 il yaunan.Cinram LatinoAmericana ROM ainsi que des cassettes Clearport Petroleum 160 | (7) nd nd.nd.nd.3m.81-Mar-95 Plusieurs facteurs sont ve- S.A.de C.V.,, ainsi que le re- audio et vidéo.(RCS) Consolidated Envirowaste 54 | 236 001] 005, 1339 1294 3m.31-Mar-95 RESULTATS FINANCIERS Samar 01 55 001 081 os 21308 om divas Datamark , , - 31-Mar\u2014 Nombre d ; tt ine : 104 Améliorati ; FPE 44 Denbridge Capital (1000)% 1000 (0,08) 008 3800 3900 3m.31-Mar-95 ombre de compagnies cette semaine : 10 méliorations : 58 Détériorations : 4 Devine Entertainment 70 1 34 0.01 0.01 215 50 6m.31-Mar-95 Bénéfices des activités poursuivies Revenus Eden Rock 766 (9843) 002 (0.03) 3 259 3519 3m.31-Mar-95 000 $ par action bruts (000 $) Période ELK Point (1 ! J 44 | ja ( a afd Se 3 m Sage lus l'an us l'an lus l'an terminée Far West Industries Là en | \u201cBor Compagnie récent dernier récent dernier récent dernier mois| le First Mercantile Currency 622 Se 15 a a 3 3m.ne Advantex Marketing 865 (1109 0,03 (0,04 8 959 6430 9m!31-Mar-05 Gandalf Technologies! 209 \u2018 (3615 , 29) m.ar- Airboss of America (384) 279 0,01 0.01 1603 1662 3m, 31-Mar-95 vo 1406 | (47238)3, 0,05 pa 120511, 131323 12 m.31-Mar-95 Allied Strategies (747) 182 0,01)| (0.01 2 650 0 3m.31-Mar-05 Gendis Inc.; (5209), (1784) (0,31)| (0,11); 102140; 106596 | 3m.|29-Avr-05 Anvil Range (840) 697 (0,08)| (0,05) 731 397 6m.30-Avr-95 Glentel : 6243 2 365 ' 074 0,04 : 9463 5723 3m.31-Mar-85 Arbor Memorial Service 2432 24892 028 032 29032 28550 3m.30-Avr-95 Global Election | (817) (224) (007), (0,02) 784: 1352 | 3m.31-Mar-95 4279 40652 049 0,52 56 128 52802 6m.30-Avr-95 Global Thermoelectric ; 1116 |__ 362 ;__012 004 11266 5893 12 m.131-Mar-95 ATS Automation Tooling Syst., 2986 1774 026 019 43997 30283 3m, 31-Mar-95 Golden Star (3007 (500) © (0.01) (0.02) 1300 | 400 3m.31-Mar-95 7 684 3918 0,72 0,55 138 854 93396 12 m.31-Mar-95 Halton Reinsurance 429 442 0,08 0,10 nd.nd.3m.31-Mar-95 Aurizon Mines 570 13062] 002 0,04 2 966 2870 3m.31-Mar-95 \u2018 Ç 996 830 0,19 0.16 nd.n.d.i 6m.31-Mar-95 B.C.Bancorp (14750) (1252) (0:43) (0,04 nd.nd.3m.30-Avr-095 Hard Suits | Eu 5) fo 001): 2140 7411 3m.31-Mar-95 (14 580) f 064 (043 00s nd.nd.6m.30-Avr-95 Hariston (19767) (1779 | 182)! (0,24) 10 071 9963 112 m.31-Déc-94 Banque CIBC 192000 |217000 076 086 n.d.nd.3m.50-Avr-95 HCO Energy 1 304 392, 003( 001 9617 3835 3m 31-Mar-95 447 000 [431000 1,79 1,72 n.d.nd.6m.30-Avr-95 High Bullen (46) (3); 00.000.641 347 3 mgt Mar 95 Banque Laurentienne 9187 9 304 0,44 0,44 76 254 77290 3m, 30-Avr-95 Highridge Exploration 413 454 0.04 | 0,04 nd.nd.3m.31-Mar-95 19395 18734 0,93 0,88 156 401 152586 6m.30-Avr-95 Hubbard (Gestion) 49 fs of 0% 2 45 : al 2 m.bave Banque Royale 304 000 [273000 0,83 0,74 1615000 1580000 3m.30-Avr-95 i (55) ( , 03) mi vr\u2014 623000 (573000 171 1,56 3219000 3241000 6m, 30-Avr-95 imperial Metals 875 877 © 002 002 6680 1346 ' 3m.31-Mar-95 Banque Scotia 211000 {118000)3| 082 (067)| 1013000 909000 3m.30-Avr-95 Independent Energy (9) (80) 000: (0.02) 1730 1120 3m 31-Mar-85 421000 790003] 1.64 0,15 2063000 1893000 6m.30-Avr-95 Interaction Resources 464 80 002, 001 1476.419 6m.31-Mar-95 Baytex Energy 297 51 0,03 0,01 1384 309 3m.31-Mar-95 International Dunraine 1291 912 002; 001 5 364 ; 2864 3m.31-Mar-95 Benson Petroleum 265 276 0,02 0,02 1873 1657 3m.31-Mar-95 Jaguar Petroleum (91) 92 : (001); 001 1743 1159 | 6m.31-Mar-95 Big Rock Brewery 34531 301 0081 007 5300 4200 3m/|31-Mar-95 Lateral Vector 302 202) i 0,02 nd.1960 1216.3m.31-Mar-95 17003 1300 0,40 0,30 23 100 16100 |12 m.31-Mar-95 Lessard Beaucage Lemieux |, (286) (1054) ! (004) (0,16)! 32906: 21470 (12 m.31-Mar-95 Magna International T 79800 72400 1.30 1,18 1225300.1013100 ' 3m.|30-Avr-95 234000 169200 * 380: 282: 3369300 2530000 9m.:30-Avr-35 , Mannville Oil & Gas (579) 1417 (002), 0.05 13571 13981 3m.31-Mar-95 ' Maple Leaf (Aliments) 10 187 8016 0,13 010, 740954 659945 3m.31-Mar-95 F E Ll C I TATI O N S Mark Work's Wearhouse (700) | (1 900) (0.03)! (0.08); 43200: 38700 3m.1 29-Avr-95 ° Marshall Minerals 2582 71983 001 0.26 | 3260 3524 | 3m.31-Mar-95 Metrowerks 126 1 33° 0021 our 1726 1082 ' an rs 2 a ra ., 191 (695 .(0, m.vr- ,SHL Québec est fière d'être associée au lauréat de Microstar Software 324 % 010.(00 1317 889 3m.30-Avi-95 l'OCTAS 1995 de la GESTION DES TECHNOLOGIES, Midas Resources (139) | 6, (003); 0.00 690 240 + 3m.31-Mar-95 Montel Trustco jig +A (ssl od oo! 138 ra | am.EAMES Multi Corp.! 04)! (002)* 1972, _ 330 3m.31-Mar- la COMMISSION DES NORMES DU TRAVAIL (CNT) Municipal Financial Corp (438) 790 (0,09) 013 25 914 28 069 3m.30-Avr-95 Te 4 G0 015 8489 11228 3m 31-Marts 56 édérati A i 4 Nelvana 519 504 , 1 11 m.31-Mar- Ce nouvel Qk TAs cree par la Federation de informatique au Québec Nextra Technologies (193) (1174) (002 (010) 9216 13095 6m 31-Mar-35 couronne \u2018amélioration marquée la gestion des technologies de NII Norsat Int.49 31 000\u2018 00 9 747 6545 3m.31-Mar-95 l'information dans un organisme ou une entreprise.Cette amélioration Noble China Bas nd 24 nd 53 629 nd ' 3m 31-Dec-d aura permis une utilisation optimale des investissements technologiques et ng.LL ong TE M DYTDECŸ permis u it tion opti ître la perf la producti od | North American Palladium (1811) (1450) (0.16) (0.15) 3644\" 2850 | 3m 31-Mar-95 aura ainsi con ribué à accroître la pertormance, la productivité e North West Co.362 1926 0.02 0,12 139682 132432 3m.29-Avr-95 l'efficacité dans l\u2019utilisation des ressources technologiques.North West Sports (1383) 922 (137) 092 26682 33808 9m 31-Mar-95 Nutrilawn International (100 328) (112 711 Hi (0,01 65 663 55778 3m.31-Mar-95 ; is la réalisation d\u2019 f Oxford Properties Canada (2350) (1531) (008) (0.06) nd.nd.3m 31-Mar-95 Au cours de l'automne 1993, la CNT a entrepris la réalisation d\u2019une refonte Pacific Insight 446 198 008 004 2019 nd 9m 31-Mar-95 complète de ses systèmes d\u2019information et en a par la suite assuré la migration Pacrim pid 2985 001 : 20 2200 1 600 3m 31-Mar-95 ; 4 ité nore 1 , .1 m.31-Mar- vers une plate forme technologique plus moderne Les travaux ont nécessité près Petersburg Long Distance\u2019 k 0) \u2018 sy (08 oi Pi 1 NS de 6 400 jours-personnes sans occasionner d'interruption aux activités courantes.Print Three Express (169 (701 0.01) (0.03 1322 1532 © 9m 31-Mar-35 Grace a cette nouvelle technologie conviviale, les 250 utilisateurs du systeme, Probe Exploration 9 312 000 002, 86, 926 9m 31-Mar-95 armi lesquels 200 n'avaient jamais travaillé auparavant avec un ordinateur, Promis Systems Corp.(3024) (475) (0.60)| (0.09) 2 445 4133 3m.31-Mar-95 par ff N t le suivi de ni ) de 25 000 pla Pp lement Provigo 13400 103002 012 009 1258900 1400100 3m 22-Avr-95 effectuent le suivi de plus de plaintes reçues annuellement.Purcell 112 46 001.000 750 434 3m 81-Mar-05 ; ; _ Q Media Software 19 (397) 000 j (004): 1800 526 3m.30-Avr-95 SHL Québec tient également à féliciter deux autres de ses clients asound Lab A 000 ha ; po (0 5300 Co 300 gm J0-hur-95 finalistes aux OCTAS 1995.ound 1abs _ \u2014 000 (090) ol 471 2M SPA RealFund 2140 1575 0,23 | 021 9631.50993 73m 31-Mar-95 es S \u20ac % © #0 V8 ins , E É oot Industries 01! \u2018 ! m.31-Mar-\u2014 La COMMISSION D'APPEL EN MATIÈRE DE LÉSIONS PROFESSIONNELLES Sani-Gestion [ 202.108 0.06 003 à 134 3091 ; 3m B1-Mar-95 - L'imagétique Seagram Co.! ; 59000 ; 52000 | 016 014 | 1282000 | 1211000 , 3m.|30-Avr-95 pour l'OCTAS de l'ORGANISATION Simmonds Communications (438) 674 ° (002), 0.02: 40587 ' 24794 3m.31-Mar-05 et South China Industries 531, 1413 ; 002; 005, 17473.11622 © 3m.31-Mar-95 LE SOLEIL Spectra Group 89 553 0.01 0,07 | 17 330 9805 3m.2-Avr-95 1001) FESOIEE ; | 2106 1911 025) 038) 65046.46048 12m.) 2-Avr-95 - Système intégré d'édition électronique STN | (6362) se (0.34) (ee) 28498 21438 3m.81-Mar-95 pour l'OCTAS de la TECHNOLOGIE, ENTREPRISE COMPTANT ES International | 154 2 TE a ue 8 he 83 Ù om ee É ruax , | m.31-Mar- PLUS DE 200 EMPLOYES.Upton Resources 342 | 109 003] 001! 3488) 2284 3m 31-Mar-95 me mm mon gm munis eritas Energy I ! , , m.|30-Avr- 1165, boulevard Lebourgneuf 740, rue Notre-Dame Ouest | 3512 | 4550 0.41 0.69 81832; 65055 6m.|30-Avr-95 Bureau 300 Bureau 860 Viceroy Resources 1949 nd.0.09 n.d.n.d.| nd.3m.31-Mar-95 Québec (Québec) Montréal (Québec) 11559 11253 050 050 70815! 59175 [12m B1-Mar-95 Westrex Energy 314 312 0,02 0,02 2203 1556 6m.31-Mar-95 (418) 623-0555 TT Env \u20ac (514) 866-2891 White Rose Crafts & Nursery| (1243 402) (0,11)| (0,04) 39 397 33342 3m./30-Avr-95 _ | (446 2 086 (0,04 0,18 133 203 112318 9m.|30-Avr-95 Williston Wildcatters (22081)3 (491) (1,11 (0,03) 10036 10342 9m.31-Mar-95 SHL Québec est un chef de file de I'intégration des systémes on Sotto 8 pres prés da ce ea So SE ou et de la transformation des organisations par la technologie client-serveur.1.en dollars US PS acu un gain non récurrent 3: inclut oe charge fon récurrente n.d.- non disponible _s.0.: sans objet Tableau : LES AFFAIRES Provigo améliore ses profits BP rovigo (Mtl, PGV, 7,50 $) a amélioré ses profits au cours du premier trimestre terminé le 22 avril 1995, Le bénéfice net est passé de 10,3 M$ (0,09 $ par action), l\u2019an dernier, à 13,4 M$ (0,12 $ par action), cette année.Le résultat de 1994 tient compte d\u2019un gain de change de 2,6 M$.La progression des profits découle d\u2019une amélioration de la performance de l\u2019exploitation canadienne.Les ventes de Provigo ont atteint 1,3 milliard de dollars, comparativement à 1,4 milliard l\u2019an dernier.Le chiffre d\u2019affaires de l'an passé tenait compte des ventes de sa filiale américaine.Provigo a vendu cette filiale à la fin du dernier exercice.Avec cinq magasins en moins, les 345 supermarchés et magasins à escompte ont connu une hausse des ventes de 3,4 %, alors que les ventes des épiceries indépendantes et des magasins d\u2019accommodation ont connu une baisse de 1,4 %.Ce recul provient principalement d\u2019une diminution des ventes des produits du tabac.Au cours du trimestre, six ASSEMBLÉES DES ACTIONNAIRES Compagnie Date et heure Endroit San Francisco 8 juin, 17 h 00 Ailes de la Mode, Brossard Sintra 9 juin, 15 h 00 4984, Place de la Savane, Montréal CFS (Groupe) 12 juin, 10 h 00 Ritz Cariton, Montréal *Mines Lyon Lake 12 juin, 11 h 00 Bourse de Montréal, Montréal *Diabex 14 juin, 10 h 00 830, boul.René-Lévesque O., Montréal \u2018icon Energy 14 juin, 16 h 30 3505.Atwater, Montréal *Fonorola 14 juin, 11 h 00 Westin Mont-Royal, Montréal *Suzy Shier 14 juin, 11 h 30 Westin Mont-Royal, Montréal ADS Associés 15 juin, 11 h 00 Université Laval, # 1334, Sainte-Foy Cantol 19 juin, 9h 00 2001, University, # 1000, Montréal *Bruneau (Minerais) 20 juin, 11 h 00 Westin Mont-Royal, Montréal Algo 21 juin, 9h 00 3701, rue Jarry, Montréal Bombardier 21 juin, 11h 00 Centre Sheraton, Montréal Corby 21 juin.16 h 00 1002, Sherbrooke O., # 2300, Montréal *Diabior 22 juin, 11 h 00 116, rue Saint-Pierre, Saint-Lambert Roctest 22 juin, 14h 00 665, Pine, Québec *Chesbas 23 juin, 11 h 00 1, Place Ville-Marie, 40e, Montréal Hôtel du Parc, Montréal 1080, Beaver Hall, # 1720, Montréal Malotilm Communications British Control Oilfields 23 juin, 10 h 00 27 juin, 11 h 00 MRRM 27 juin, 11 h 00 Hilton de l'Aéroport, Dorval *Minière du Nord 27 juin, 19h 30 Hôtel Atmosphère, Amos Reitmans 27 juin, 11 h 00 250, rue Sauvé, Montréal \u201cRessources Ste-Geneviève *Oasis (Ressources) *Aldona (Ressources) * Assemblée spéciale 27 juin, 10h 00 28 juin, 10h 00 29 juin, 10h 00 630, René-Lévesque O., 16e, Montréal 30, rue Aberdeen, #100, Saint-Lambert 1.Place Ville-Marie, 40e, Montréal Pour communiquer vos assemblées annuelles, faire parvenir par télécopieur les renseignements un mois à l'avance à France Weinstein au (514) 392-1586.supermarchés et magasins à escompte ont été rénovés.Les résultats préliminaires, à la suite de ces rénovations, indiquent une amélioration des ventes de plus de 15 % provenant à la fois d\u2019un plus grand nombre de transactions et d\u2019une hausse de la valeur moyenne par transaction.Selon le président et chef de la direction, Pierre L.Mignault, la progression des ventes et des profits devrait se poursuivre au cours de l'exercice.Il a indiqué que le développement du réseau se poursuivra avec l\u2019ouverture de plusieurs supermarchés et magasins à escompte.Par ailleurs, la rénovation de plus de 35 autres est également RCS) Datamark double ses profits I» atamark (Mtl, DMK, 2,10 $) a presque triplé ses profits au cours du premier trimestre de 1995.La société a dégagé un bénéfice net de 734 684 $ (0,08 $ par action), comparativement à 261 592 $ (0,03 $ par action), l'an dernier.Le chiffre d\u2019affaires de la société est passé de 21 M$ à 22,9 M$.L'augmentation des résul- prévue.tats reflète la croissance de ses divisions de formules d\u2019affaires ainsi que le Éon- trôle de ses coûts.La société a conclu, le 10 mars dernier, la fusion de sa filiale Datamark Graphix avec Groupe Lithochrome, une société fermée.Les activités de la nouvelle société ainsi créée, Datamark Li- thochrome, sont en cours d'intégration.La société prévoit que l'impact positif de cette fusion se reflétera dès cette année.Datamark Lithochrome dispose d\u2019un important atelier de pré-impression qui lui permettra d\u2019offrir à ses clients une plus vaste gamme de produits.(RCS) DÉCLARATIONS DE DIVIDENDES crits le 13 juin.inscrits le 30 juin.e Agra Industries : div.trim.de 0,035 $ l'action A et 0,04 $ l'action B payables le 30 juin aux actionnaires ins- e Andres Wines div.trim.de 0,1495 $ l'action A et 0,13 $ l\u2019action B payables le 14 juillet aux actionnaires e Banque CIBC : div.trim.de 0,37 3 payable le 28 juillet aux actionnaires inscrits le 28 juin.e Banque Laurentienne : div.trim.de 0,19 $ payable le ler août aux actionnarres inscrits le 3 juillet.e Banque Scotia : div.trim.de 0,31 $ payable le 27 juillet aux actionnaires inscrits le 4 juillet.e British Telephone : div.trim.de 2,42273 $ payable le 25 septembre aux actionnaires inscrits le 15 aoûte Cambridge Shopping Centres : div.trim.de 0,08 $ payable le 14 juillet aux actionnaires inscrits le 30 juin.e Can-Banc NT capital : div.trim.de 0,01898 $ payable le 30 juin aux actionnaires inscrits le 15 juin.e Can-Banc NT equity : div.trim.de 0,17225 $ payable le 30 juin aux actionnaires inscrits le 15 juin.e First Marathon : div.trim.de 0,10 $ payable le 14 juillet aux actionnaires inscrits le 30 juin.e Gendis : div.trim.de 0,135 $ payable le 3 juillet aux actionnaires inscrits le 16 juin.e Greyvest Capital : div.semestriel de 0,07 $ payable le 5 juillet aux actionnaires inscrits le 16 juin.e Hollinger : div.trim.de 0,15 $ payable le 10 septembre aux actionnaires inscrits le 25 aoûte MNT equity : div.trim.de 0,33 $ payable le 30 juin aux actionnaires inscrits le 15 juin.e Seagram : div.trim.de 0,15 $ US payable le 30 juin aux actionnaires inscrits le 15 juin.Pour communiquer vos déclarations de dividendes, faites parvenir les renseignements par télécopieur à Renée Claude Simard au (514) 392-1586.Le Portatif de Motorola * Téléphone GRATUIT, en vous abonnant pour un minimum d'un an à n'importe quel programme* de Cantel * Solide ct résistant # l'ile procurant 70 minutes de temps de conversation « Conçu pour travailler aussi dur que vous # \\ppels locaux illimités le premier mois, sans frais Le Flip de Motorola e \\otre meilleur atout en affaires! + Format de poche.pratique et léger (9.9 onces) + \\ateur - plus de 300 $* Pour 49,93 $ par mois.obtenez : #1 n téléphone Motorola DPC- 550.# \\ppeis locaux illimités le premier mois.sans frais + 30 minutes d'appels locaux gratuits par mois o \\ppels locaux iflimités le week-end, sans frais +50 la minute.appels locaux supplémentaires Le Numérique de Nokia e tne révolution technologique! #99 positions de mémoire alphanumérique e Compact et profilé (8.3 onces) e Clarté de transmission et confidentialité de vos appels * Chargeur rapide Cantel : chef de file sur toute la ligne! En fait, nous sommes le seul réseau national de téléphonie cellulaire numérique au pays.vous assurant ainsi clarté et confidentialité dans vos communications d'affaires.El fidèle à son rôle de pionnier, Cantel ne cesse d'innover avec des services optionnels tels que la Commande vocale'™ ct Pindicateur de messages en attente\u201d.Grâce _Senvice de 1éléavertisseéur à partir dé 5.95 $ 15 TE démontre bien son engagement en matière de qualité en affaires.ultra en téléphonie cellulaire?Vous lc trouverez chez Cantel.La seule chaîne nationale de centres de communications, où des spécialistes vous renseigneront adéquatement sur l'avantage à des téléphones de fine pointe.des forfaits de temps d'antenne souples, un service à la clientèle hors pair et un réseau d'envergure nationale, Cantel Vous recherchez le nec plus e Valeur : pius de 700 $* numérique.5 Lee LS Pour 59,95 $* par mois.obtenez : GRAF ° o | n téléphone numérique 2128 de Nokie, qui vous appartient a J | appartient ve or * \\ppels locaux illimités le premier mois.sans frais \\ ® e 50 minutes d'appels locaux gratuits par mois ® \\ppels locaux illimités le week-end.sans frais : #50\u201c la minute, appels locaux supplémentaires MONTRÉ GATINEAU JOUETTE caNTtes ETS ST-HUBERT STHÉONARD TERREBONNE Da ore Dame Est tae Toschereau 360, boul.Maloney Ouest, bur.1 517, St-Charles TEL communications 3399, boul.Taschereou 5954, boul.Métropolitain Est 1257, boul.des Seigneurs (514) 254-5454 Bur.150 1B19) 663.8580 Borromée Nord ; (514) 676-3983 (514) 257.8826 (514) 964-1964 2360, rue Notre-Dame Quest 151419263111 GRANBY {514} 755-5000 LAVAL {SUITE} QUEBEC ST- JEROME STE-FOY TROIS-RIVIÈRES (514 983-1666 CHICOUTIMI 99, rue Bouchard LAVAL 1696, boul.des Laurentides 2700, rue Jean Perrin, bur 101 116 boul.du Carrefour 2095, boul.Charest Ouest 5335, boul.des Forges 770, rue Notre-Dame Ouest 1021, boul de l'Unwversité Est « (514) 7776612 3364, boul.SaintMartin Ouest [514] 629-6060 (418) 843.0000 (514) 438-3543 Bur.109 {819} 372-5000 1514) 8759512 [418] 6900535 HULL 514) 682-2640 LEVIS REPENTIGNY | ST-LAURENT _ 1418) 684.8884 Disponible dans toutes les boutiques : 1247, av.du Collège McGill DRUMMONDVILLE 46, boul StRaymond 379, boul.Curélabelle 126, boul.du Président Kennedy 10 boul [ndysmie 6315, ch.Côte-de-liesse 3062, boul.des Quatre Bourgeois (S1a8710871 2 1565, boul.Lemire (819) 771-8686 1514} 622-0303 {418} 838-9844 514) 581-4666 brie os 1618} 651-1423 fée [819] 478-0851 ÎLe téléphone portatit Motorola est gratuit avec tout programme offert à parti de 34.95 $ par mois et n'incluant pas déjà un téléphone cellulaire.1 Engagement minimum de trois (3) ans.Cette offre s'adresse uniquement aux nouveaux abonnés, sous réserve d'approbation de crédit.Frais en sus mise en service, accés au système, appels service de dép services op et taxes, Offre disponible seulement chez les détaillants participants.La valeur suggérée du téléphone est basée sur le prix de détail du marché.Frais de résiliation anticipée applicables.Offre en vigueur jusqu'au 30 juin 1995, - G66GT UINI OT IPOWES \u2018SIYIVI4V SAT Ga LES AFFAIRES, samedi 10 juin 1995 S (FC SE Stephen Jarisiowsky critique severement la transformation de Seagram I maginez ce scénario.Vous avez une entreprise avec un partenaire.Ce dernier possède 37 % des actions et vous, le reste.Vous prenez deux semaines de vacances.À votre retour, votre partenaire a vendu sans vous consulter un important élément d\u2019actif pour en racheter un autre, « à meilleur potentiel », affirme-til.Quelle est votre réaction ?C\u2019est à peu près ce qu\u2019a fait la direction de Seagram (Mtl, VO, 42 $) dans ses deux transactions milliardaires des dernières semaines.Curieusement, aucun actionnaire, aucun gestionnaire et aucun média n\u2019ont souli- OCCASION D'INVESTISSEMENT DANS LA RÉGION DE MONTRÉAL LES RÉSIDENCES BÉNITO ET MARRO Saint-Léonard (Québec) * Mise de fonds de 15 % seulement * 2 immeubles de 7 et 14 étages respectivement de 102 et 158 unités chacun * Salle de bain dans toutes les unités e 212 studios, 9 alcôves, 39 unités d'une chambre e Ossature de béton avec parements en briques et panneaux de béton préfabriqués s Superficie habitable d'environ 11 750 mètres carrés (126 500 pi ?) Terrain de 3 480 mètres carrés Situé avantageusement et facile d'accès Tous les services à proximité Salon de coiffure, pharmacie, salles à manger, infirmerie, buanderie, chapelle, réception, etc.gné cet aspect crucial.Aucun sauf Stephen Jarislows- ky.Ce célèbre gestionnaire, qui a longtemps défendu les droits des actionnaires minoritaires, s'élève contre les agissements des dirigeants de Seagram, dans sa chronique du magazine AFFAIRES PLUS de juin.« Il ne faut pas laisser passer sans protester ce nouveau coup », écrit-il.En moins de deux semaines, Seagram a vendu son bloc d'actions dans DuPont (New York, DD, 66 $ US) et a acheté par la suite 80 % de MCA, géant américain du film et du divertissement.« Ce coup a été mené par Prix demandé : 11 900 000 $ LES PROPOSITIONS DOIVENT ÊTRE PRÉSENTÉES AVANT LE LUNDI 26 JUIN 1995 À 14 H.Un dépôt (chèque visé) de 1/2 % doit accompagner toute offre.Pour renseignement et brochure ou pour visiter (sur rendez-vous seulement), veuillez contacter : Jacques Lapointe SCHL Montréal (Qc) Tél.: (514) 283-4694 La SCHL collabore avec tous les paliers du gouvernement.l'industrie et la société afin d'aider les Canadiens à se loger.anada les détenteurs de 37 % des actions (le bloc Bronfman), qui ont réussi à imposer leur volonté aux minoritaires (63 % du total des actions) », explique M.Jaris- lowsky.Seagram recevait d'importantes entrées de Du- Pont, sous forme de dividendes.Selon le gestionnaire mont- réalais, Seagram incluant DuPont étaient des éléments d\u2019actif de grande qualité et raisonnablement prévisibles.Ces éléments d\u2019actif attirent un certain type d\u2019actionnaires, comme Stephen Jaris- lowsky.Or, la direction de Seagram métamorphose l\u2019entreprise en quelques jours, laissant ses actionnaires bouche bée.Selon M.Jarislowsky, MCA est une société moribonde dans un secteur où Seagram a peu de savoir-faire.« Voilà qui me semble tout à fait incompatible avec les objectifs qui m\u2019ont amené, avec d\u2019autres actionnaires, à acquérir d'importantes participations dans Seagram.Faire cela sans consulter les détenteurs de 63 % des actions me semble de l\u2019arrogance, au bas mot.» Il ajoute qu\u2019il n'a pas été contacté et qu\u2019il ne connaît personne parmi les actionnaires minoritaires qui l\u2019a été.Edgar Bronfman Jr.a expliqué, au cours de l\u2019assemblée annuelle de la semaine dernière, que la réflexion au sujet de la vente des actions de DuPont avait commencé il y a plus de deux ans.« Nous avons commencé à discuter de l\u2019avenir de notre investissement dans DuPont avec la direction de cette société il y a plus d\u2019un an », a ajouté M.Bronfman.Cela s\u2019est fait sans consultation avec les autres actionnaires, comme si l\u2019entreprise était privée.C\u2019est ce qui choque M.Ja- rislowsky.Selon lui, la responsabilité appartient au conseil d\u2019administration.« J\u2019estime que les administrateurs externes n\u2019ont pas de quoi être fiers.» Plus loin, il ajoute que « je ne crois pas que les administrateurs aient sérieusement pris en considération les objectifs des actionnaires autres que les membres de la famille (Bronfman) ».Parmi les administrateurs visés, on retrouve Paul Des- marais, président du conseil et chef de la direction de Power Corporation (Mtl, POW, 22 $), David Culver, président du conseil de CAl Capital, David Johnston, professeur de droit à l\u2019Université McGill, Marie-Jo- sée Kravis, fellow de l\u2019Institut Hudson, et John L.Weinberg, premier président du conseil de Goldman Sachs & Co.Ils touchent chacun 25 000 $ CA par année (sans compter les jetons de présence) pour représenter les actionnaires.Même si les transactions deviennent favorables à Seagram, les points soulevés par Valeur nette de l'actif FONDS DE PLACEMENT BGR Precious Metals Central Fund Fonds COTE 100 Amérique Fonds COTE 100 Amérique REER Fonds COTE 100 EXP Fonds Vision Europe Q-Vest Mutual Fund lil Corp.Q-Vest Mutual Fund IV Corp.United Corp.\u2014_ m0 00 ADNOU\u2014ANDODON ELTES Do ee TT RIGS CS, = yn \u2014 OY 0 Le) wm en mma ES \u2014 ee mt eh 1 em.15 I Le marché des immeubles de bureaux de l\u2019ouest de l'Île se stabilise He secteur ouest de l'Île de Montréal reprend tranquillement le temps perdu.Aucun revirement spectaculaire n\u2019est survenu, aucun n'est à espérer.Les taux de location se stabilisent, même s\u2019il reste plusieurs locaux inoccupés.C\u2019est ce qui ressort d\u2019une analyse de marché effectuée par Devencore.Dans le secteur de Saint- Laurent, le taux d\u2019inoccupation a légèrement augmenté dans les immeubles de catégorie A.Il est passé de 25.3 % des locaux disponibles à 25,8%.soit ] 159 122 pi?sur un total de 4 494 853 pi?cette année.« C'est mieux qu\u2019il y a un ou deux ans, mais ça pourrait quand même être meilleur, a indiqué Jacques Pineault, directeur de la location pour les Immeubles Slough Canada.Les taux de location sont comparables, les taxes sont moins élevées et il n\u2019y a aucun problème de stationnement.» En fait, malgré les locaux disponibles, les taux de location demeurent stables.Dans les immeubles de catégorie A, ils se situent entre 17.50 $ et 21 $ brut le pi?par année pour les cinq premières années de location, incluant les taxes et frais d'exploitation MARCHÉ DES LOCAUX DE BUREAUX DE L\u2019OUEST DE MONTRÉAL Superficie totale| Espace disp.|Inoccupation Saint-Laurent Catégorie A 2 032 671 piè 580 998 pie] (28,6% Catégorie B 2 462 183 pi?578 124 pi] (23,5 Total 4 494 853 pi?|1 159 122 pië| (25,8 %) Ouest de l'Île Catégorie À 754 938 pià 210 887 pig] (27,9 %) Catégorie B 415 874 piz 135 699 pi; (32,6 %) Total 1 170 812 pi?246 586 pi2 (29,6 %) Source : Devencore de 8 à 10,50 $.Les incitations locatives vont de 15 à 25 $ le pi?.Selon Devencore, deux facteurs expliquent cette situation.D'abord, plusieurs promoteurs n'ont pas survécu à la dernière récession.Leurs immeubles sont donc passés aux mains d\u2019institutions financières qui ont les moyens d'attendre une remontée des taux de location.L'autre facteur réside dans le type de locaux à louer.En effet, peu d'immeubles de bureaux de catégorie À disposent de plus de 50 000 pi?de locaux contigus.Par ailleurs, le taux d'inoccupation des immeubles de catégorie B est moins élevé que celui des immeubles de catégorie À : 23,5 % par Tableau : LES AFFAIRES rapport à 24,8 % l\u2019an dernier.Du côté industriel, Deven- core souligne que la municipalité de Saint-Laurent possède près de 15 % (49 M de pi?) des locaux industriels de la Communauté urbaine de Montréal.Malgré tout, « une activité discrète, mais Incessante a considérablement réduit le nombre d'espaces inoccupés dans les grands immeubles de qualité ».Banlieue ouest Sensiblement les mêmes conditions de marché prévalent dans la banlieue ouest, soit de Pointe-Claire à Sain- te-Anne-de-Bellevue.Le taux d'inoccupation y est ce- Landmark ohtient 1a gestion de 35 immeubles de Cytren E__ société immobilière Landmark Properties vient d\u2019obtenir la gestion de 35 des immeubles du Groupe Cytren, 16° propriétaire immobilier au Québec, selon le classement LES AFFAIRES.Les 35 édifices industriels et de bureaux totalisent 2 M de pi?et sont principalement situés dans la région de Montréal, particulièrement à Saint-Laurent, à La- Salle et à Dorval, a indiqué Doron Altman, président de Landmark, au cours d'un entretien téléphonique.Un des immeubles de bureaux dont la gestion a été transférée est situé au coin des rues de La Montagne et de Maisonneuve, au centre- ville de Montréal.À l'automne 1994, le Groupe Cytren, de la famille Cytrynbaum, avait indiqué aux AFFAIRES qu\u2019il détenait 3,1 M de pi?de locaux industriels et de bureaux.Landmark obtient donc la gestion de la majorité du portefeuille de Cy- tren.M.Altman a indiqué que le 215, Saint-Jacques, au coin de Saint-François- Xavier.dans le Vieux- Montréal, ne fait pas partie des immeubles du contrat.La restauration de ce bel immeuble historique n\u2019a jamais été terminée.faute de locataires.Dans un bref communiqué, Cytren indique qu'elle compte miser sur son savoir-faire dans la promotion immobilière, ciblant les occasions dans les secteurs Industriel et résidentiel.Landmark est une société privée dont les deux actionnaires à parts égales sont Doron Altman et Harvey Eiman.Ce dernier était responsable de la division immobilière de l'ex-Banque Mercantile, alors prêteur principal de M.Altman et de Landmark.En incluant les 35 immeubles de Cytren, Landmark gère 80 immeubles, totalisant plus de 4 M de pi\u201d.M.Altman détient personnellement quelques immeubles, en tout ou en partie, à Montréal, à Québec et à Ottawa (qui font partie des 80).Entre autres, il a des participations dans le 1350, Sherbrooke Ouest (15 étages, 80 000 pi?), où est le siège social de Landmark.à côté du Holt Ren- frew, et dans le 4141.Sherbrooke Ouest (neuf étages, 80 000 pi?), au coin de la rue Greene.Les deux immeubles sont à Montréal.À Québec, M.Altman détient personnellement le 2785 du boulevard Laurier (cinq étages, 75 000 p1?), à Sainte-Foy, qui fait face à la Place Laurier.Des 80 immeubles en gestion, environ 60 % sont du secteur industriel, 30 % du secteur des bureaux et 10 % du secteur du commerce de détail.Au dire de M.Altman, le taux d'inoccupation moyen de l\u2019ensemble des immeubles est de 10 %.« C\u2019est un marché difficile, mais je crois que nous avons atteint le fond du baril.Dans le secteur industriel, les taux de location ont augmenté.Il y a beaucoup d'activité.Le secteur des immeubles de bureaux demeure très difficile », a dit M.Altman.LALA VAILLES pendant plus élevé : 29,6 % comparativement à 25,2 % l\u2019an dernier.Comme à Saint-Laurent, toutefois, cette situation a peu d\u2019impact sur les taux de location.En effet, dans les immeubles de catégorie À, les taux varient de 18,50 $ à 22,50 $ brut le pi2.Les immeubles de catégorie B, pour leur part, se louent entre 14 $ et 18 $, ce qui est comparable aux taux de Saint-Laurent.« Au cours des cinq dernières années, les locataires ont beaucoup obtenu, si bien qu\u2019aujourd\u2019hui, les propriétaires ne peuvent plus offrir les mémes avantages », a affirmé Michael Zunenshine, président de Belcourt Property Management.Belcourt Property Management gére, entre autres, les immeubles GE Capital, qui a récemment acheté une partie des éléments d\u2019actif de Belcourt.Selon M.Zunenshine, les taux doivent augmenter d'au moins 50 % pour permettre Appel d'offres DER LE aux propriétaires de reprendre leur souffle.De l\u2019avis de M.Zunenshi- ne, l'ouest de Montréal est une solution de premier choix pour ceux qui ne veulent pas aller au centre-ville.« Cependant, actuellement, le marché est tellement bas au centre-ville que les gens préfèrent louer dans ce secteur.Vous savez, malgré tout ce qu\u2019on entend dire, le cen- tre-ville demeure un secteur privilégié : le prestige d'une adresse au centre-ville compte encore beaucoup.» Selon lui, les prix augmenteront peu à peu au centre- ville, à mesure que les locaux disponibles diminueront.Par la suite, l\u2019ouest de l\u2019Île sera en demande.Ainsi, tout porte à croire que le secteur ouest émerge tranquillement des années difficiles.Le nombre de locaux inoccupés demeure élevé, mais cela n\u2019affecte pas vraiment les taux de location.Par ailleurs, Devencore estime que la construction sur mesure sera de plus en plus importante dans ce secteur.« La gamme assez impressionnante de services municipaux et de services aux entreprises de Saint-Laurent, sa structure fiscale avantageuse et sa volonté dynamique d\u2019intéresser les entreprises a s\u2019y installer laissent présager un nombre croissant de constructions sur mesure.» NIHR STEPHANE.LABRECHE Publiez vos communiqués financiers dans le journal AFFAIRES G66T UIN[ OT IpOWES \u2018SIHIVAJV SIT CONTACTEZ NOTRE SERVICE DE PUBLICITE.(514) 392-9000 Service de l'approvisionnement et du soutien technique Des soumissions seront reçues, avant 14 heures, à la date ci-après mentionnée, au Service du greffe de la Ville de Montréal, 275, rue Notre-Dame Est, bureau R.005 Montréal, H2Y 1C6, pour : Demande de soumission publique : 95-06 Pour la vente des droits que la Ville de Montréal possède par emphytéose dans l'immeuble sis au 2001, rue University : Description sommaire : - il s'agit d'un édifice commercial et à bureaux de 21 étages ; - l'emphytéose se termine le 14-02-2036 Date et ouverture de soumissions : Le 23 août 1995 Mise à prix : 4 000 000 $ Demande de soumission publique : 95-08 Pour la vente des droits que la Ville de Montréal possède par emphytéose dans l'immeuble sis au 600, rue Jean-Talon Est : Description sommaire : - il s'agit d'un édifice commercial et à bureaux de 11 étages ; - l'emphytéose se termine le 14-02-2038 Date et ouverture de soumissions : Le 23 août 1995 Mise à prix : 1 300 000 $ Condition d'admissibilité : Pour qu'une soumission soit admissible, les conditions relatives doivent être conformes au cahier de demande de soumissions publiques.Le formulaire de soumission doit être dûment complété et signé.Le dépôt de garantie de soumission doit être remis tel qu\u2018exigé.Les soumissions seront évaluées selon le prix offert.La Ville acceptera la plus haute soumission.La procédure de dépôt de soumission Les personnes intéressées peuvent se procurer, moyennant une somme non remboursable de 68 $, incluant la T.P.S.et la T.V.Q., en argent comptant ou chèque visé à l'ordre de la Ville de Montréal, les documents relatifs à cette demande de soumissions publiques, en s'adressant, à compter de la date du présent avis, au Service du développement économique, 507, place d'Armes, 10e étage, durant les heures d'ouverture des bureaux.Pour tout renseignement complémentaire, veuillez communiquer au 872-2491.Pour être considérée, toute soumission devra être présentée sur les formulaires spécialement préparés à cette fin, et transmis dans une enveloppe clairement identifiée, fournie par la Ville à cet effet.Les soumissions reçues seront ouvertes publiquement, au bureau R.005 au rez-de-chaussée de l'hôtel de ville, immédiatement après l'expiration du délai pour leur présentation.La Ville de Montréal n'assume aucune obligation de quelque nature que ce soit envers le ou les proposants.Montréal, le 23 mai 1995 Le greffier, LEON LABERGE à la présentation de la soumission LES AFFAIRES, samedi 10 juin 1995 8 Le traitement d\u2019une pneumonie a déjà coûté l\u2019équivalent de 8 000$.Aujourd\u2019hui, on traite généralement cette maladie à l\u2019aide d\u2019antibiotiques pour moins de 40 $.a la maison.La société Pfizer a été une pionnière dans la mise au point d\u2019antibiotiques qui ont révolutionné le traitement des infections.Nous oeuvrons dans le domaine de la santé à l'échelle mondiale et nos activités reposent sur la recherche.Notre mission consiste à découvrir et à mettre au point des médicaments novateurs qui offrent un bon rapport coût-efficacité et qui donnent à tous la possibilité de vivre plus longtemps, en meilleure santé, et de mener une vie plus productive.Pour ce faire, nous consacrons chaque année près de 2 milliards de dollars à la recherche et au développement.Chez Pfizer, plus de 10 substances chimiques destinées au traitement de nombreux types de maladies sont actuellement à l'étape des essais cliniques.En plus de nouveaux antibiotiques, nous avons des médicaments prometteurs pour traiter les maladies cardiovasculaires, la polyarthrite rhumatoïde, la dépression, les maladies respiratoires, la maladie d'Alzheimer, l\u2019ostéoporose\u2026 et bien d'autres.Puisque le coût des soins de santé continue d\u2019augmenter, les médicaments qui permettront de réduire ce coût sont appelés à jouer un rôle très important.Or, un grand nombre de ces médicaments viendront de Pfizer, parce que nous sommes à la recherche de la santé.© Pfizer Canada Inc, 1995 Kirkland (Québec) H9| 2M5 1.D'après des coûts de 400$ et plus, en 1945, COR-B pour les soins de santé nécessaires.2.Coût actuel des médicaments d'origine administrés par la vole orale Ensem ble , à la recherche de la santé "]