Les affaires, 20 avril 1996, Cahier 2

[" f CAHIER B PAGE De plus en plus partenaires de leurs clients La tendance à l'impartition transforme les ingénieurs en associés Nicolas Millette ne tendance lourde de la société touche les ingénieurs en première ligne : l\u2019impartition des services publics.La nécessité de réduire l\u2019endettement public et l\u2019absence de marge de manoeuvre incitent les gouvernements à confier de plus en plus au secteur privé la conception, le financement et l'exploitation d\u2019infrastructures publiques.On n\u2019a qu\u2019à penser aux aqueducs et aux centres de traitement des eaux, aux rou- Sets aux-péages.lopper et à faire fonctionner ces services et à prélever leurs revenus à même leur exploitation.Se dégageant ainsi des responsabilités de financement et d'exploitation de projets, l\u2019administration publique assure plutôt le contrôle de la qualité du service offert.Cette pratique d\u2019impartition des services publics se répand actuellement en Amérique du Nord et en Europe.Des partenaires La tendance à.réaliser des privées qui ont recours aux firmes d\u2019ingénieurs-conseils pour développer des projets conjoints.Ces firmes, traditionnellement orientées vers le conseil technique, sont appelées à devenir des partenaires à part entière partageant la vision des entreprises clientes.On entend par là une participation au financement, à la conception, à la construction et à l'exploitation du projet.Elles partagent les risques, mais aussi les profits lorsqu\u2019il y en a.Actuellement, au Canada, près de 10 % des projets sont réalisés selon la formule clés en main et on pré- PAGE B1 nieurs doi voit que cette proportion atteindra 50 % au tournant de l\u2019an 2000, affirme Paul La- fleur, président de l\u2019Association des ingénieurs-conseils du Québec.Évolution des mentalités Pour mieux répondre à cette réalité, les ingénieurs doivent déployer des habilités et des compétences nouvelles.Pour Gilbert Drouin, directeur des études et de la recherche à l\u2019École Polytechnique de Montréal, il est essentiel que les étudiants sachent que le travail d\u2019ingénieur ne se limite plus à procurer des servi- ces-conseils en ingénierie, mais qu'il englobe également divers services intégrés.C\u2019est pourquoi Polytechnique a enrichi la formation technique des étudiants en ajoutant des cours orientés vers la communication et le leadership.Elle favorise également le développement de programmes coopératifs basés sur les stages en entreprises durant les études universitaires.| Pour Edouard Préfontaine, président de Stratem, dont la maison de consultation a réalisé une étude sur la situation du leadership et:de la.reléve seil de M s ingé- SAMED | dans les firmes.de génie-con- - 20 AVRIL 1996 Gestion et traitement personnalisés de vos p: Informations: Luc Guimond, Suzanne Grenier Tél: (614) 252-4086 Fax: (514) 252-8020 1-800-267-7293 posséder du talents pour la gestion et la communication, faire preuve d\u2019une grande autonomie, mais aussi d\u2019aisance pour le travail en équipe et surtout démontrer un sens d'adaptation aux changements.Fin des années difficiles Le chômage chez les ingénieurs avait atteint des niveaux inquiétants au début des années 1990, mais comme le souligne Bernard Lamar- re, président de l\u2019Ordre des ingénieurs du Québec, « nos ingénieurs travaillent, ça va mieux maintenant, mais il y a encore du chemin à faire, notamment au niveau de l\u2019embauche d\u2019ingénieurs-conseils dans les PME québécoises ».Alors que 80 % des entreprises manufacturières japonaises et 85 % des allemandes comptent des ingénieurs dans leurs rangs.au Québec ce nombre s'élève à environ 10 %.« On vise à moyen terme un taux de 30 à 35 %.» L'embauche d'ingénieurs est bénéfique car.en plus d'apporter une expertise technique de haut niveau, elle provoque un effet d'entraînement sur d\u2019autres types d\u2019emplois : liés aux activités d'ingénierie, dont les techniciens s spéciali- nieurs.Le défi des entreprises est également d'assurer une intégration réussie des jeunes ingénieurs.M.Préfontaine, de Stratem, affirme que les entreprises s\u2019attendent à ce que les jeunes ingénieurs soient efficaces dès leur première journée de travail.La notion d\u2019apprenti n\u2019existe plus ! Diversification internationale Enfin, la croissance de firmes d\u2019ingénieurs-conseils passe par une offre variée et intégrée de services, mais aussi par une diversification internationale de la clientèle.Jusqu\u2019à présent, seules les grandes firmes ont su accrof- tre leurs activités à l\u2019étranger, notamment dans des projets de conception et de construction d\u2019infrastructure dans des pays en développement comme I\u2019 Amérique du Sud.Il est d\u2019ailleurs intéressant de noter la création de partenariats entre firmes québécoises, petites et grandes, pour justement développer ces marchés étrangers.Le Québec est la province canadienne qui exporte le plus son savoir-faire dans le domaine du génie-conseil.Cela témoigne de la vitalité de ce secteur et constitue un. B2 LES AFFAIRES / Samedi 20 avril 1996 Johanne e partenariat entre les fir- ES d\u2019ingénieurs-conseils et leurs clients remplacerait le processus des appels d\u2019offres.Gains de temps, économies, meilleure compréhension des besoins d\u2019un côté, conditions de travail plus intéressantes de l\u2019autre et élimination de certains abus ne seraient que quelques-uns des avantages de cette nouvelle façon de faire.Bernard Boire, vice-président, services à la gestion d\u2019usine de Walsh Automation, a remarqué que les clients préféraient effectivement travailler en partenariat Réseau d'énergie Nouvelle tendance : le partenariat Pendant des années, l'industrie québécoise du génie-conseil a été soutenue par le gouvernement avec une firme d\u2019ingénieurs- conseils retenue en fonction de leurs besoins, plutôt que de lancer un appel d'offres.Trois raisons expliquent cette tendance.D'abord, les entreprises se concentrent de plus en plus sur leurs activités de base et sous-traitent le reste.Ainsi, une compagnie de pâtes et papiers fabrique du papier et confie ses travaux d'informatique et d\u2019ingénierie, par exemple, à des spécialistes.Elle garde un noyau d\u2019ingénieurs de haut niveau, qui seront responsables de la gestion des projets confiés à l'extérieur.Ensuite, depuis une dizaine d'années, on remarque une Co DCT [2] S Installée au coeur de la Montérégie depuis sa N Travaux au Complexe La Grande.L'industrie du génie-conseil était alors soutenue par le gouvernement.Pour les ingénieurs, c\u2019était une époque faste, aujourd\u2019hui bel et bien révolue.tendance de plus en plus marquée vers un nouveau type de relations client-fournisseur.Les entreprises réduisent le nombre de leurs fournisseurs, mais travaillent avec eux de façon plus étroite.Enfin, étant donné l\u2019accélération du développement technologique, il est évident que même les très grandes entreprises auraient du mal à garder des ressources à plein temps dans tous les domaines de spécialisation qui leur sont nécessaires.« Walsh se spécialise dans l\u2019automatisation et le contrôle des procédés.Nous employons 150 ingénieurs et technologues, a précisé M.Boire.« Etant donné que nous avons toujours plusieurs projets en cours, nous pouvons attirer les meilleurs et les garder.Que font les ingénieurs dans une entreprise, une fois terminé le projet pour lequel ils ont été engagés ?» Gain de temps et relations plus étroites Les entreprises lancent des appels d\u2019offres depuis 40 ans et se rendent compte qu\u2019elles n\u2019obtiennent pas forcément les meilleurs résultats.En travaillant avec un fournisseur différent chaque fois, elles ne peuvent développer de relations à long terme.Chez Walsh, le partenariat est très récent et représente près de 35 % du chiffre d\u2019affaires.« Il nous permet d\u2019avoir une perspective plus vaste de la problématique du client, de => ae PT], Sm.i JY Rh i ba # formation en 1980, Breton, Banville & Associés regroupe près d\u2019une cinquantaine d'ingénieurs et techniciens spécialisés dans les secteurs du génie électrotechnique, de la commande numérique, de l'automatisme et de l\u2019instrumentation.Electrotechnologie ommande et automatisme REC LE La société exerce ses activités principalement auprès de grandes entreprises des secteurs manufacturiers, des réseaux d'énergie publics et privés, des agences gouvernementales tant au Canada qu\u2019à l'étranger.Reconnue pour la compétence et le haut niveau | de professionnalisme de son équipe, Breton, Banville 8& Associés dispose de toutes les ressources techniques pour fournir à ses clients des solutions originales, avantageuses et adaptées parfaitement à la nature de leurs besoins.En somme, un savoir-faire qui n'a d'autre but que l'excellence du génie.Breton.Banville | & Associés s.e.n.c.ce | 325, boul.Raymond-Dupuis, Mont-Saint-Hilaire (Québec) J3H 5H6 Télécopieur : (514) 464-0901, Téléphone : (514) 464-2111 Lo 1 Cou LATTE 14e étage, Montréal, QU, H3A 2A6 RUN LT TT ER CAPI PER RETIRE A LES AFFAIRES / Samedi 20 avril 1996 B3 \u201c mieux connaître ses activités, ses produits, ses concurrents », a indiqué M.Boire.Paul Lafleur, président de l'Association des ingénieurs-conseils du Québec (AICQ) et président et chef de la direction du Groupe BPR, a Québec, a confirmé cette tendance.« Pour les industriels, il n\u2019y a pas d\u2019influence politique.Seule compte la productivité.Le partenariat est donc toujours synonyme de compétence.» L'entreprise privée cherche à retenir les services de la meilleure société d\u2019ingénieurs-conseils dans son domaine.Certains clients demandent même aux ingénieurs de s\u2019associer au financement du projet.« Il n\u2019est pas rare que les contrats prévoient une prime au rendement », a fait observer M.Lafleur.« L\u2019ingénieur et le client s\u2019entendent sur certains objectifs et, s'ils sont respectés, l\u2019ingénieur reçoit un boni.Avant, les ingénieurs recevaient un pourcentage du montant des travaux.« On les accusait de chromer les projets pour gagner plus.» Le système de bonification élimine donc les abus.Bien que l\u2019AICQ prône la PHOTO: Jean-Guy Paradis.LES AFFAIRES K Bernard Boire : « Etant donné que nous avons toujours plusieurs projets en cours, nous pouvons attirer les meilleurs et les garder.Que font les ingénieurs dans une entreprise, une fois terminé le projet pour lequel ils ont été engagés ?» sélection sur la base des compétences, le gouvernement, de son côté, fait encore son choix sur la base du prix.« L'industrie doit se doter d\u2019un système d\u2019épuration pour éliminer les incompétents.Il y a des firmes qui coupent les prix pour obtenir des contrats qu\u2019elles n\u2019obtiendraient jamais autrement », a indiqué M.Lafleur.Le gouvernement vise le parteneuriat L'industrie du génie-conseil a, pendant des années, été soutenue par le gouvernement.Hydro-Québec, par exemple, a confié de grands projets aux firmes privées, en leur accordant des honoraires décents.Le Québec compte donc sur une industrie dont les compétences sont reconnues dans le monde entier.C\u2019est d\u2019ailleurs la province canadienne qui, actuellement, NLK Consultants Inc.= Etudes de marché Montréal, Québec FR Études et ingénierie détaillée FM Planification stratégique Les bureaux de NLK se trouvent à: 1425, boul.René-Lévesque ouest, Sième étage Montréal, Québec H3G 1T7 Canada Tél.(514) 875-7950 Fax: (514) 397-1535 Au service de l\u2019industrie des pâtes et papiers Les services offerts par NLK couvrent: Nous sommes fiers d\u2019être associés au développement de l\u2019industrie papetière québécoise MI Gestion de projet M Gestion de construction RB Démarrage d\u2019usine et aussi a: Vancouver, Colombie-Britannique Kent, Washington Surrey, Royaume-Uni Surabaya, Indonésie UNE OFFRE EXCLUSIVE fin de commémorer le 75° anniversaire de son incorporation, l\u2019Ordre des ingénieurs du Québec souligne l'événement de façon toute particulière en rendant hommage aux ingénieurs qui ont façonné le Québec par des œuvres remarquables.L'Ordre a confié à l'écrivain Georges-Hébert Germain et à la maison d'édition Libre Expression le soin d'écrire et de préparer un ouvrage inédit sur les grands projets de génie qui ont marqué le développement du Québec au cours des sept dernières décennies.exporte le plus ce genre d\u2019expertise.Il est important de maintenir cette force.Hydro-Québec l\u2019a compris et manifeste le désir de travailler en partenariat avec les ingénieurs.Pour les ingénieurs-conseils, cette façon de faire est plus intéressante du fait qu\u2019ils participent au projet dès le début et qu\u2019il s'établit avec le client une véritable relation de confiance.Éviter le gaspillage des fonds publics Le partenariat permettrait aussi d\u2019économiser les fonds publics.Ainsi, selon M.Lafleur, le service d'ingénierie du ministère des Transports dispose des ressources nécessaires à la réalisation de 100 M$ de travaux routiers par année.En cas de restrictions budgétaires, comme c'est le cas actuellement, si le budget alloué n\u2019est que de 50 M$, les ingénieurs passent la moitié de leur temps à ne rien faire, tout en étant payés.C\u2019est la même chose, ou à peu près, à la Communauté urbaine de Montréal (CUM), où les ingénieurs manquent de travail.Ils veulent donc proposer des services de génie-conseil à d\u2019autres municipalités de la CUM, en se faisant payer jusqu\u2019à 60 % du tarif normal.« C\u2019est un escompte de 40 % par rapport à l'arrêté en conseil du gouvernement.Nous sommes en train d'en discuter avec la CUM, car cette situation est inadmissible.Et c\u2019est un mauvais exemple.« Qu'ils fassent comme dans l\u2019industrie privée, des mises à pied lorsque le travail manque », conclut M.La- fleur = Plus de 30 ans d'expérience au Canada et à l'étranger .ingénierie-construction -développement industriel environnement Roche ltée, Groupe-conseil Siège social 3075, ch.des Quatre-Bourgeois Sainte-Foy (Québec) G1W 4Y4 @ (418) 654-9600 1155, rue University Bureau 901 Montréal (Québec) H3B 3A7 @ (514) 393-9110 des ingénieurs = du Québec de génie québécois Format de 9° x 12\u201d, 256 pages, près de 200 photos et illustrations, impression en quadrichromie, reliure cousue | Signature : Ordre Nom: \u2018Adresse d'envoi : Veuillez me faire parvenir @ BON DE COMMANDE @ exemplaire(s) du livre consacré à l'histoire du génie québécois écrit par Georges-Hébert Germain, au prix exceptionnel de 80 $ l'unité incluant les frais d'expédition et 5,23 $ pour la TPS, # R10780341.Ci-joint, un chèque libellé à ; l'Ordre des ingénieurs du Québec, 2020, rue University, 18° étage, Montréai (Québec) H3A 2A5 \u2018dû montant total de ______ $ (80 l'unité X exemplaires) Tél, : 1 B4 LES AFFAIRES / Samedi 20 avril 1996 Jacques es chiffres sont éloquents : Li PME n\u2019embauchent pas d\u2019ingénieurs ! En effet, sur les quelque 10 000 PME manufacturières québécoises, seulement | 000 d\u2019entre elles emploient un ou plusieurs ingénieurs.Manque de vision, priorités différentes, ignorance ou peur, nombreuses sont les raisons qui ont fait en sorte que les PME tardent à prendre le virage technologique.Cependant, depuis maintenant deux ans, l'Ordre des ingénieurs du Québec tente de changer cette réalité en se transformant en catalyseur, grâce à son Opération PME, « Prendre le virage technologique est très certainement l\u2019un des ingrédients majeurs du développement économique, soutient Hubert Sté- phenne, directeur général de l\u2019Ordre.Nous savons que l\u2019économie du Québec repose présentement sur les PME manufacturières et que ces entreprises n\u2019ont pas pris le virage technologique annoncé depuis plus d\u2019une décennie par nos gouvernements.« Nous avons par conséquent constaté une absence caractérisée d\u2019ingénieurs dans nos entreprises manufacturières, contrairement à la situation qui prévaut au Japon ou en Allemagne.Dans ces pays des plus concurrentiels sur la scène internationale, nombre d'ingénieurs sont engagés par les entreprises.« Alors, pourquoi ne pas donner un coup de pouce à cette économie, pourquoi ne pas mettre l\u2019épaule à la roue et y aller de notre effort ?» L'Opération PME consiste à prendre le pouls technologique d\u2019une entreprise et à lui suggérer des solutions qui lui permettront d'atteindre ses objectifs de croissance.Evi- demment, selon les besoins de l'entreprise, l'embauche d'un ingénieur est prescrite et l'Ordre fournira même des candidats ayant les compétences requises.De plus, on fournit l\u2019information pertinente aux divers programmes de soutien à la modernisation des entreprises et à la création d\u2019emplois.« Nous visitons les PME pour voir comment elles gèrent la technologie, a indiqué M.Stéphenne.« D\u2019une part, l\u2019entreprise québécoise veut bien se placer sur le marché international et aimerait bien exporter au maximum.Les ingénieurs peuvent les aider à atteindre cet objectif.Visiblement, plusieurs chefs d'entreprise sont arrivés à la même conclusion que nous puisque nous avons récolté des mandats d\u2019embauche.» Depuis le mois de février 1994, l'Ordre a logé 22 000 appels téléphoniques pour 5 000 contacts directs avec les chefs d\u2019entreprise.Ces appels se sont traduits par 3 000 visites d'entreprises qui ont Pouvez-vous voir dans cette image les résultats de 40 ans d'innovations technologiques?Non?.Parfait! Ingénierie et environnement 514 » 384 » 5660 £4 Les ingénieurs C Les ingénieurs cherchent à percer le marché des PME Moteur de la croissance économique du Québec, le virage technologique des PME passe souvent par les ingénieurs HE Hubert Stéphenne : « Les entrepreneurs réalisent qu\u2019en engageant un ingénieur, ils font un Investissement et non une dépense, car il leur permet d\u2019augmenter leur chiffre d\u2019affaires.» abouti à 900 mandats d\u2019embauche, Quelque 300 ingénieurs ont déjà été placés et 150 postes n\u2019ont été ni comblés ni fermés.Certains mandats ont été fermés faute de budget pour l\u2019embauche d\u2019un ingénieur ou parce que l\u2019entreprise a décidé d\u2019employer un technicien, une option valable, selon Ra- do Kaufman, chargé du projet Opération PME à l'Ordre.« Notre objectif final est de relever l\u2019avoir technologique des entreprises québécoises, ce qui, dans certains cas, peut très bien être fait par un technicien.» Lorsque les besoins de l\u2019entreprise ne justifient pas l\u2019embauche à temps plein d\u2019un ingénieur, l\u2019utilisation d\u2019une firme d\u2019ingénieurs-conseils peut s'avérer la meilleure solution.Ceci n\u2019est pas pour déplaire à Johanne Desro- chers, vice-présidente exécutive de l\u2019Association des ingénieurs-conseils du Qué- PHOTO lear-Guv Paradis, LES AFFAIRES bec.« Je ne sais pas encore dans quelle mesure l\u2019Opération PME a pu nous aider, mais nous trouvons que c\u2019est une belle initiative qui ne peut qu\u2019être positive pour tout le monde.Le marché des PME peut définitivement aider le génie-conseil au Québec.» Il peut l\u2019aider, car selon Mme Desrochers, le manque d'argent des gouvernements et leur changement de politique face à leurs projets menacent l\u2019industrie des ingénieurs-conseils.« Dans le passé, les gouvernements adoptaient une politique de faire faire, ce qui n\u2019est plus le cas, Ils n\u2019ont plus d'argent pour faire quoi que ce soit et ils sont pris avec des fonctionnaires qu\u2019ils doivent garder et qui coûtent cher.Donc, on paie des salaires sans avoir de projets.« Lorsque le moindre petit projet apparaît, ils le font fai- re à l\u2019interne par des gens qui n\u2019ont pas nécessairement les capacités.En effet, souvent ils font de la gestion depuis longtemps et non de la conception.Cela risque de tuer notre industrie, qui est beaucoup plus exportatrice que nos fonctionnaires peuvent l\u2019être.» Une rencontre entre l'Ordre des ingénieurs et l\u2019Association des ingénieurs-conseils est prévue pour le mois de juin, histoire d\u2019évaluer comment les deux organismes pourraient unir leurs efforts pour percer le marché des PME.L'Association voudrait approcher les ingénieurs placés en entreprise grâce à l\u2018Opération PME pour les appuyer dans leurs futurs projets de développement.À cet effet, elle mettra à leur disposition un répertoire des firmes d\u2019ingénieurs-conseils dès cet été.M INGÉNIEURS ET ENTREPRENEURS L\u2018'ÉCHELLE PLANETAIRE ë Usines de pâtes et papiers Ingénierie environnementale B Transformation du bois 8 Usines industrielles .le partenaire qu'il vous faut! KSH Klôckner Stadler Hurter ltée 1400 rue du Fort, 9 étage Montréal, Québec, Canada H3H 2T1 Compuserve: 102451,2160 (Internet: 102451.2160 @ compuserve.com) Téléphone: (514) 932-4611 Fax: (514) 932-9700 I Tw a Le succès d\u2019un jeune Ingénieur dans une Bu a un La crainte d'un entrepreneur face à l\u2019einbauche d\u2019un ingénieur est dissipée par des résultats convaincants Jacques Martineau Imprimerie Ste-Julie est une PME comme plusieurs autres au Québec.Fondée il y a 20 ans, elle emploie une centaine de personnes qui travaillent en étroite collaboration à la production d\u2019étiquettes autocollantes.« Depuis toujours, a expliqué Jean-Maurice Fournier, président de l\u2019entreprise, lorsqu\u2019on avait un problème ou si l\u2019on voulait mettre au point un nouveau procédé de fabrication, on faisait appel à l\u2019expérience de tout un chacun et à notre sens de la débrouillardise.En d\u2019autres mots, on patentait la solution ! » Cette approche des plus répandues avait toutefois ses ratés occasionnels.« Parfois, on fabriquait nos échantillons à grand-peine, sans les connaissances ni la machinerie adéquate, pour- suit-il.Lorsque venait le temps de produire, par exemple, deux millions d\u2019étiquettes, ça ne fonctionnait plus de la même façon.On s\u2019était forcé pour faire un bon échantillon, mais on n\u2019était plus capable de le reproduire à grande échelle et il fallait annuler la commande du client.» Ingénieur mécanique C\u2019est peu de temps après un échec semblable qu\u2019un conseiller de l\u2019Ordre des ingénieurs du Québec est entré en contact avec M.Fournier pour lui parler de l'Opération PME.À la suite de sa visite, le consultant de l\u2019Ordre s\u2019est vu accorder le mandat de trouver un ingénieur mécanique pour M.Fournier qui, lui, s\u2019est retrouvé avec 60 candidats la même journée.« Sur les 60 candidats, on en a retenu 10 qui étaient tous bons.Finalement, on a choisi la personne avec qui je pensais le mieux m\u2019entendre.» La première réalisation de l'ingénieur mécanique Martin Gareau fait suite à une question de M.Fournier lors de l\u2019entrevue pour le poste.« Nous fabriquons également des étiquettes à corde pour certains de nos clients.J'ai donc demandé aux candidats comment ils s\u2019y prendraient pour augmenter la vitesse de ma machine à corde, car c\u2019est le genre de travail qu\u2019ils auraient à faire.« Martin s\u2019y est mis et il a triplé la vitesse de la machine.Maintenant, au lieu de faire un million d\u2019étiquettes en une semaine, on les fait en deux jours.» Avantages d\u2019un salarié à temps plein Si, trop souvent, les dirigeants de PME ont peur du salaire d\u2019un ingénieur à temps plein, M.Fournier n\u2019en voit, quant à lui, que les avantages depuis un an et demi.Il attribue en grande partie à M.Ga- reau au moins 1 M$ de I\u2019augmentation du chiffre d\u2019affaires de son entreprise, qui est passé de 8,5 M$ à 12 M$ depuis l\u2019embauche de l\u2019ingénieur.« Je lui paie un salaire de base plus une participation aux bénéfices sur les projets qu'il réalise.Il va faire pas mal d\u2019argent cette année.Cependant, il est plus intéressé à faire ses preuves et à montrer qu\u2019il est rentable d\u2019avoir un ingénieur au sein d\u2019une PME.Il mène environ six projets de front et en mène à terme trois par année.« II nous motive à de nouveaux projets et à de nouvel- $) PTE EEE > Les ing les applications, et il nous donne un avantage sur nos concurrents au niveau du soutien technique.Finalement, il ne me coûte pas cher et je ne regrette vraiment pas son embauche.» Depuis son arrivée, M.Ga- reau a permis à l\u2019entreprise de consolider sa clientèle en innovant.Dernièrement, il a produit un échantillon d\u2019étiquette pour la Société des alcools du Québec (SAQ) qui l\u2019aidera à contrer les fraudeurs qui transfèrent les étiquettes d\u2019une bouteille à l\u2019autre.« Nous avons proposé un prototype d\u2019étiquette indestructible et inviolable la chimiste de la SAQ qui a semblé être impressionnée par le résultat du produit, a expliqué fièrement M.Fournier.« C\u2019est une étiquette qui devient noire si on la chauffe et qui déchire si on tente de l\u2019enlever à froid, Il ne reste qu\u2019à obtenir l'approbation officielle de la SAQ, puis nous en commencerons la production.C\u2019est Martin qui a mené le projet d\u2019un bout à l\u2019autre.» Devant de tels résultats, il n\u2019est pas surprenant d\u2019apprendre que M.Fournier prévoit déjà engager un ingénieur chimique d'ici deux ans.HN ê PHOTO : Jean-Guy Paradis.LES AFFAIRES Lalver neurs 6277 H Martin Gareau, ingénieur, et Jean-Marie Fournier, président : « Au début, tout le monde ici le regardait d\u2019un mauvais oeil parce qu'il était ingénieur.Cependant, Il a su, par sa personnalité, s'intégrer rapidement dans l'équipe.» C LES AFFAIRES / Samedi 20 avil 1996 BS http ://www.pellemon.com La haute technologie n\u2019a plus de frontières.et pour être à la fine pointe, il faut investir.C'est ce que nous faisons.Cela nous donne l\u2019envergure nécessaire pour réaliser des projets de classe mondiale et la souplesse des organisations qui savent faire équipe avec leurs clients.PELLEMON Ingénieurs depuis 1960, im BG LES AFFAIRES / Samedi 20 avril 1996 Jacques 1 n\u2019est pas nécessaire [eos des problèmes techniques ou de mettre au point un nouveau produit pour avoir besoin d\u2019un ingénieur dans son entreprise.Parfois, il s\u2019agit tout simplement de vouloir mieux gérer sa production ou d\u2019en améliorer la qualité.C\u2019est ce qu\u2019a réalisé Léan- dre Pellerin, président de (EN ) LE LCN, qui fabrique des palettes de manutention, lorsque son volume d\u2019affaires a soudainement doublé.« Puisque le marché des palettes de manutention est limité et qu\u2019il y a beaucoup de concurrence, on voulait, tout en restant dans le bois, diversifier nos produits.Puis, on a décroché un important contrat de boîtes d\u2019emballage pour les motoneiges et les moto- marines de Bombardier.« On a donc ouvert à cet effet une usine à Valcourt.Cependant, nous avions toujours les mêmes ressources et on sentait qu\u2019on devait aller chercher quelqu'un de l\u2019extérieur qui serait complémentaire au personnel déjà en place.On cherchait à encadrer un peu plus nos ressources humaines.» Pour M.Pellerin, l\u2019encadrement de son personnel passait nécessairement par la mise en place d\u2019un système d\u2019assurance qualité qui, en bout de li- Les ingénieurs C Une PME double son volume d\u2019affaires après avoir embauché un ingénieur « Nos rendements sont meilleurs et notre produit est de qualité supérieure » Autres textes aux pages B7 3 B12 ) gne, mènerait à une accréditation ISO 9002.Assurance qualité Plus d\u2019une entreprise a fait appel à une firme de consultants pour instaurer un système d'assurance qualité.Toutefois, après avoir discuté avec des gens du milieu et des conseillers de l\u2019Ordre des ingénieurs du Québec, LCN a engagé son premier ingénieur, il y a un peu plus d\u2019un an.« Nous voulions un programme personnalisé.Nous voulions quelqu\u2019un possédant une formation en assurance qualité, et qui serait en mesure de venir former nos employés.Quelqu'un qui serait en place quotidiennement pour corriger nos orientations et assurer le succès du programme.C\u2019est ce qu\u2019on a trouvé en embauchant un ingénieur.» Par contre, comme plusieurs autres entrepreneurs, M.Léandre avait à l\u2019origine l\u2019impression qu\u2019un ingénieur lui coûterait les yeux de la tête.Il a donc également envisagé l\u2019embauche d\u2019une personne possédant une formation technique et connaissant bien le métier.Aujourd\u2019hui, il ne regrette pas le choix d\u2019un ingénieur.« Une personne qui a peu de formation scolaire, mais qui se débrouille bien aura un salaire initial moyen qui augmentera sur une longue période de temps.Tandis qu\u2019avec un ingénieur, son salaire de départ augmentera plus rapidement, mais il va facilement prouver qu\u2019il le mérite et que c\u2019est rentable de lui en donner plus.Les ingénieurs ont la capacité d'apprendre et de s\u2019adapter à l'entreprise très rapidement, ce qui fait que les résultats sont beaucoup plus rapides.» Progrès satisfaisants LCN ne s\u2019est pas fixé une date pour avoir son accréditation ISO 9002, le but premier étant d'améliorer la qualité du produit.En dépit du fait que la mise en place du programme d'assurance qualité ne soit pas terminée, M.Pellerin est très satisfait des progrès que lui a permis de réaliser son ingénieur.« Savoir qu\u2019il faut fabriquer un produit de qualité est une chose.Toutes les entreprises en sont très conscientes.Cependant, être en mesure de transmettre cette information, de partager son bagage de connaissances, en est une autre.« La formation des employés est essentielle et ce n\u2019est pas donné à tout le monde de bien la faire.Nos rendements sont meilleurs et notre produit, de qualité supérieure.Notre clientèle pourrait en attester et c\u2019est en grande partie attribuable à l\u2019ingénieur qu'on a engagé.» Seconde embauche A la suite de cette expérience, LCN a embauché un autre ingénieur a titre de directeur de production pour son usine de Valcourt.En poste depuis septembre dernier, le jeune ingénieur a terminé sa période d\u2019adaptation et donne beaucoup d\u2019espoir à M.Pelle- rin.« C\u2019est quelqu\u2019un qui a beaucoup de connaissances el qui apprend rapidement.Depuis deux mois environ, il progresse très vite.Il travaille facilement avec des rapports et des analyses et il nous arrive déjà avec des solutions concrètes.» ll Am ct Pour plus d\u2019information sur notre vaste BÂTIMENTS D'ACIER gamme de bâtiments d'acier monocoques et à cadres rigides; J rrr rr Honco met a votre disposition son expertise et sa main-d\u2019oeuvre hautement qualifiée dans la conception, bâtiments d'acier.om la fabrication et l\u2019installation de Me communiquez \u201csans nul doute un parteriaire directement AHL La d'avenir rassurant pour tous avec nous.ses clients d'affaires.QUÉBEC MONTRÉAL Téléphone: (418) 831-2245 Télécopieur: (418) 831-6302 Téléphone: (514) 354-5123 Télécopieur: (514) 354-6949 ® LA PREFERENCE D\u2019UN PRODUIT UNIQUE ! Métropolitain \u201cDonnées valables pour le territoire desservi par le réseau de distribution de Gaz Métropolitain.Source d'avenir |v: PREFERENCE D'UN SERVICE À LONG TERME ! ww ev iw > Les ingénieurs MEN LES AFFAIRES / Samedi 20 avril 1996 BT spécial A Le Productimétre du CRIQ : un outil rapide et économique I! permet d'évaluer la performance d'une entreprise en deux jours Jacques Martineau ne équipe d'ingénieurs manufacturiers du Centre de recherche industrielle du Québec (CRIQ) à mis au point un outil qui met l\u2019évaluation des activités d\u2019une entreprise (benchmarking) a la portée de tous.Auparavant.une telle évaluation pouvait lester une entreprise de 30 000 $ à 100 000 $ et lui faire hériter, un mois plus tard, d\u2019un rapport de l\u2019épaisseur d\u2019un dictionnaire.Le Productimètre du CRIQ permet à l\u2019entreprise d\u2019avoir ses résultats sur une charte radar simple à lire et ce, pour moins de | 500 $.Le Produc- timètre s\u2019appuie sur trois éléments de base de l\u2019amélioration continue, soit la qualité, le temps de cycle et le coût.Ces éléments sont analysés à l\u2019aide de 20 indices qui sont pondérés sur cinq pour un total de 100 %.Par exemple, l\u2019élément ner- toyage et organisation sera noté un sur cinq, si des mégots de cigarettes, des retailles de bois ou des outils sont éparpillés un peu partout sur le plancher de l\u2019usine.Une note de trois, si le plancher et les allées sont dégagés, mais que les outils ne sont pas rangés de façon organisée ; et cinq, si l'usine est impeccable et qu\u2019il y a une action constante d\u2019organisation et de nettoyage.D\u2019analyste a animateur Contrairement aux autres méthodes, le Productimètre est un autodiagnostic posé par les membres de l\u2019entreprise.Dans un premier temps, l\u2019ingénieur industriel du CRIQ fait sa tournée de l\u2019usine en matinée et évalue l\u2019entreprise.En après-midi, il se transforme en animateur et refait l\u2019évaluation avec l'équipe de l\u2019entreprise.Il doit être accompagné d'au moins un membre du palier supérieur, tel le président, d\u2019un autre du palier intermédiaire, comme un directeur, et PHOTO Jean-Guy Paradis, LES AFFAIRES comment ils perçoivent leur usine et c\u2019est parfois très surprenant de voir les divergences d'opinions, a expliqué Claude Toupin, concepteur du Productimètre.Je ne cherche pas à avoir un consensus, mais plutôt un débat, un échange d'opinions des différents paliers de l\u2019entreprise, en ajoutant ma perception en tant que consultant externe.Puis, pour chacun des indices, Je fais une moyenne des notes.Donc, plus j'ai de participants a l'évaluation, plus ma moyenne est précise.» L'ingénieur retourne par la suite au CRIQ pour compiler les données et les comparer à celles des autres entreprises du même secteur qui ont eu recours au Productimètre.Si le secteur n\u2019est pas représentatif en raison du petit nombre d'entreprises, on compare les données à la moyenne provinciale.La prochaine réunion portera sur l\u2019analyse des résultats qui sont inscrits sur les chartes radar, par rapport aux priorités de l\u2019entreprise, dans le but d\u2019élaborer un un plan d'action.Contrairement « Si l\u2019entreprise du goremaire aux autres méthodes, 5,77 ayant une vue le Productimétre ses bas prix, on d'ense mble du est un autodiagnostic va Jegarder plus paneer dr og par les membres [7/100 C\u2019est alors que de l\u2019entreprise.coûts qui ont été ses talents I notés faible- d\u2019animateur en- ment et on va trent en ligne de chercher des so- compte, histoire lutions pour d\u2019éviter que tous les partici- améliorer ces aspects-là en pants n\u2019endossent pas automatiquement l\u2019évaluation de leur président.« Je leur demande tous premier.« C\u2019est donc un outil qui permet d'identifier ses forces et faiblesses et de mieux ci- i Hl Claude Toupin : « C\u2019est un outil pour aider l'entreprise à s\u2019améliorer ; il ne faut donc pas que les dirigeants se nourrissent d'illusions lors de leur évaluation.» bler ses efforts pour l\u2019amélioration continue de l\u2019entreprise.» Le résultat final est un rapport d'environ 20 pages qui présente le profil de l\u2019entreprise, son niveau d\u2019avancement dans la démarche qualité, le temps de cycle et les coûts, les trois chartes radar et un plan d'action.Le Productimètre a, lui aussi, subi son évaluation pendant une année.Les conclusions des tables rondes indiquent qu\u2019une entreprise qui veut suivre sa progression devrait répéter l\u2019opération aux deux ans.BB DES CONSULTANTS PRÈS DE VOUS D'OISE ATEN le groupe | Experts consells 1992 LE GROUPE LMB EXPERTS CONSEILS (1992) INC.SERVICES D'INGÉNIERIE Industriel Municipal Transport Environnement vos objectifs 3639, boul.Harvey, Bureau 100 fonquière (Québec) Canada, G7X 3A9 Téléphone : (418) 547-4761 Télécopieur : (418) 547-2795 500, boul.René-Lévesque Ouest, Bureau 600 Montréal (Québec) Canada, H2Z 1W7 Téléphone : (514) 393-8983 Télécopieur : (514) 397-0085 Courrier électronique : rsw@odyssee.net 295, boul.Charest Est, Bureau 260 Québec (Québec) Canada.G1K 368 Téléphone : (418) 648-9512 Télécopieur : (418) 648-1011 1180, rue des Mélèzes Saint-Félicien (Québec) Canada.G8K 2X8 Téléphone : (418) 679-8540 Télécopieur : (418) 679-8880 Pour plus d'information, appelez à Sainte-Foy, au (418) 659-1550 ou 1 800 667-2386, ou à Montréal, au (514) 383-1550 ou 1 800 667-4570.2 CHCRIO CR vision d'avenir Depuis plus de 25 ans, le CRIQ participe activement à la croissance technologique des entreprises québécoises.I! joue un important rôle auprès de tous les secteurs industriels dans le développement de technologies porteuses telles la robotique, la vision artificielle, l\u2019optimisation de la production et de la qualité et les technologies environnementales.Également engagé dans la veille et le transfert de connaissances ainsi que dans la normalisation et la conformité aux normes en vigueur sur les marchés, le CRIQ permet à l\u2019industrie québécoise de progresser constamment et ainsi d\u2019avoir accès à de nouveaux débouchés sur la scène nationale et internationale.CRIQ CENTRE DE RECHERCHE INDUSTRIELLE DU QUÉBEC B8 LES AFFAIRES / Samedi 20 avril 1996 (UN Special Les ingénieurs c ) po Cima+ au Viét-Nam Jean-Pierre n est en train de mettre « la dernière main à un projet dans la partie sud du Viêt-Nam dans le domaine des télécommunications, lance Kasimir Olech- nowicz de Cima+.Et, ça s\u2019annonce bien.Si nous faisons pour ce projet cavalier seul, on est conscient qu\u2019il sera de plus en plus question d\u2019intégration a I\u2019avenir.» Le président du conseil d\u2019administration de la société d\u2019ingénierie de Laval sait de Walsh Automation a Québec et a Toronto Le malheur des uns fait parfois le bonheur des autres.Ou mieux, les occasions d\u2019affaires sont toujours présentes à ceux qui sont aux aguets.Jacques Garié- py fait partie de ceux-là : « Plusieurs sociétés de gé- nie-conseil quittent la ville de Québec parce que le gouvernement n\u2019a plus d'argent à pomper dans des projets.Nous, on a décidé d'y ouvrir une succursale.» Le vice-président de Walsh Automation, une société spécialisée dans l\u2019automatisation et le contrôle des procédés, n\u2019y va pas par quatre chemins.« Les firmes traditionnelles vivent depuis toujours de projets gouvernementaux ; nous, nous allons prendre la place laissée vacante par celles-là mêmes qui quittent la capitale provinciale.» M.Gariépy croit que le secteur manufacturier a toujours été mal servi, tout au moins en ce qui a trait au contrôle des procédés, à l\u2019automatisation, à la productivité.« En s\u2019implantant physiquement à Québec, nous croyons que nos clients dans la ville de Québec, voire en Gaspésie ou en Beauce, seront plus heureux.C\u2019est la loi de la proximité : il est de plus en plus important d\u2019être présent localement pour offrir un meilleur service à la clientèle.Nous prétendons que nous serons ainsi plus concurrentiels.« Mais, soyons précis : le bureau de Québec sera une succursale, la gestion se faisant à partir de Montréal.» Idem pour la ville de Toronto.Walsh Automation entend y implanter une suceur- sale prochainement.Avant tout parce que la métropole canadienne est la capitale de l\u2019argent - là où se brassent de grosses affaires -, alors que Québec n\u2019est qu\u2019une capitale politique, aux yeux de M.Gariépy.« On va pouvoir concurrencer d\u2019autres firmes à Toronto, car on croit qu\u2019il y a de la place pour nous.On y a déjà une quinzaine de personnes.Nous sommes une entreprise en expansion.» Créée en 1987, dans sa version actuelle, Walsh embauche quelque 200 employés dans les Amériques, en Europe et en Asie, dont 185 au Québec.En 1995, ses revenus d\u2019honoraires se montaient à 15,5 M$ au Canada (en progression de 7,8 % par rapport à 1994) et à 33,1 M$ dans le monde (+ 29,2 %).(JPL) IB quoi il en retourne.En tant que président sortant de l\u2019 Association des ingénieurs-conseils du Québec, M.Olechno- wicz a pu mesurer l\u2019évolution des sociétés de génie-conseil au cours des dernières années.« Les entreprises sont de plus en plus intégrées à un projet : certaines s'occupent de financement, d\u2019autres proposent de former le personnel.Dans certains cas, on va même jusqu\u2019à l\u2019exploitation d\u2019un projet.Il n\u2019est donc plus question d\u2019exporter uniquement des services-conseils.» Ce courant dont fait état M.Olechnowicz, on ne l\u2019observe pas qu\u2019au Québec : la tendance est bel et bien mondiale (voir notre article à la une du cahier).Or, pour que les sociétés- conseils du Québec puissent continuer à exporter leurs services sur l\u2019échiquier mondial, il faut qu\u2019elles puissent continuer à recevoir l\u2019appui des pouvoirs publics.C\u2019est du moins l\u2019avis de M.Olechnowicz.« 11 faut que les gouvernements poursuivent leur politique traditionnelle du faire faire.C\u2019est comme ça que nos grandes sociétés-conseils se sont développées.Si le ministère des Transports du Québec ne retenait que les services de ses propres ingénieurs, l\u2019expertise qu\u2019ils acquièrent ne pourrait jamais être exportée.» Car la concurrence en cette fin de XXe siècle est devenue féroce entre les socié- tés-conseils.Et cette concurrence est mondiale.« Des pays comme Haïti nous disent qu\u2019ils ont besoin de tout, mais qu\u2019ils n\u2019ont pas d\u2019argent.Alors, il faut se décarcasser et trouver des moyens de les satisfaire.C\u2019est risqué, mais c\u2019est ça ou rien.» Avec 550 employés au Québec, Cima+ est la cinquième société de génie-conseil de la province.En 1995, ses revenus d\u2019honoraires ont atteint 35,8 M$, en hausse de 3,8 % par rapport à l\u2019année précédente.D La mort violente des 14 étudiantes en génie à l\u2019Ecole Polytechnique de Montréal en 1989 n\u2019aura pas eu que le sinistre privilège d\u2019être un massacre inégalé dans l\u2019histoire du Québec, Elle aura permis aux femmes de s\u2019affirmer dans le monde traditionellement masculin des ingénieurs.Témoin la société de gé- nie-conseil Fortier, Franklin, Legault, présidée par Dominique Fortier, la première femme à avoir créé une société de génie-conseil au Canada en 1983.Treize ans plus tard, Mme Fortier recevait le premier prix de la Fondation commémorative du génie canadien.Fondée après le carnage de Polytechnique, cette fondation vise à encourager les femmes ingénieures à avoir des postes qui conviennent à leur formation au sein des entreprises.Joignant le geste à la parole, Fortier, Franklin, Legault Fortier, Franklin, Legault : un premier prix est composée d\u2019un tiers d\u2019ingénieurs au féminin.Avec 35 employés, la société de Mme Fortier affichait en 1995 un chiffre d\u2019affaires de 2 M$, une hausse de 15,6 % par rapport à l\u2019année précédente.Le Québec s\u2019arrogeait la part du lion avec 90 % des revenus, contre 8 % pour l\u2019Ontario et 2 % pour le Nouveau-Brunswick.En décembre 1995, la société a reçu sa certification ISO 9001.(JPL et LL) M Le logiciel intègre les activités de fabrication et de maintenance tout en tenant compte de la disponibilité des Matières premières, Normand Dubuc Normand et son groupe d'ingénieurs en d\u2019 automates sur opérations (CIM, MES, Notre nouvelle vision de l\u2019ingénierie pour la modernisation des entreprises a attiré plusieurs projets internationaux.technologies modernes.aéronautique, au automatisation nt.participent présentement a a des projets de Louise Gagnon modernisation de A Louise développe contrôles dans ecteal actuellement un l\u2019industrie Richard F son équi système manufacturière par développent et dent d\u2019ordonnancement l\u2019application de des pe de fare de production pour technologies de pointe de ction avec le l\u2019industrie en contrôle, tels les pr rt G2% d pharmaceutique à l\u2019aide réseaux de chantiers er 7 s sème à du système expert G2®.(Profibus), les réseaux assure le niveau y René Bélanger supérieur de contrôle.René, responsable de la Fiheret TCP et Des projets sont division Développement planation de présentement en cours de Nouveaux Produits, logiciels de visualisation dans l\u2019industrie gère les projets de et d'optimisation des pharmaceutique et développement et d'installation du de la main-d'oeuvre systèmes experts Euro et des équipements.et autres).\u2018 Can ala, cn Bu ox ' É a um Une équipe dynamique, en Bolivie.Thaïlande et en Russie.bien au fait des besoins Il participe également del industrie aux efforts de vente manufacturière et du produit IBIS en expérimentée dans France et en Afrique l\u2019installation de du Sud et les plus brillants des jeunes ingénieurs.François Lemieux François et son équipe développent un système Jacques Cousineau de gestion de la Jacques supervise performance et de la actuellement de qualité pour une usine nombreux projets de pâtes et papiers aux de modernisation États-Unis.Le système de controles pour intègre les informations hoy eines au Canada, de procédés et de Jamaïque et au Pérou.qualités dans une base de données relationelles et les traite à l\u2019aide d'outils d'analyses sophistiqués, tel l\u2019image 3-D pour mesurer la performance et la qualité de la production de l\u2019usine.Walsh Automation est une firme d'ingénierie qui se spécialise dans la modernisation des industries de transformation.Notre champ d\u2019expertise s\u2019étale de l\u2019instrumentation de chantier à la gestion intégrée des opérations en passant par les systèmes de contrôle et les systèmes expert.Nous aimerions appliquer notre nouvelle vision de l\u2019ingénierie à l\u2019amélioration de la qualité, de la productivité et de la rentabilité de votre compagnie.Pour de plus amples informations, contactez-nous dès aujourd\u2019hui à : Walsh Automation Inc.3300 boul.Cavendish, bureau 670 Montréal (Québec) H4B 2M8 1-800-267-6611 Tél.: (514) 485-6611 Fax: (514) 485-6617 ce plu con d\u2019e LES AFFAIRES / Samedi 20 avril 1996 B9 + (__ spécial > Les ingénieurs H.A.Simons pilote le chantier de Domtar Jean-Pierre vec les sociétés Bab- « cox & Wilcox et B.G.Checo, nous pilotons ce qui est maintenant un des plus importants chantiers de construction au Québec », dit d\u2019entrée de jeu Raymond Marcoux, vice-président des affaires - groupe de l\u2019Est du Canada - de la maison H.A.Simons.La modernisation de l'usine de pâte de Domtar à Lebel- sur-Quévillon est certes un beau chantier : 245 M$ d\u2019argent frais y auront été investis lorsque l\u2019usine sera en activité à la fin 1996.Si on ajoute la modernisation du système de traitement des affluents, d\u2019un montant de 47 M$, terminée à la fin de septembre 1995, au total quelque 300 M$ auront été canalisés dans ce grand projet.Le fait d\u2019avoir fait cause commune avec Babcox & Wilcox (matériel industriel) et B.G.Checo (construction) est un signe des temps.« C\u2019est une nouvelle tendance dans le génie-conseil, précise M.Marcoux.Cela nous permet de livrer des projets clés en mains.» Bien que le nom de H.A.Si- mons ne soit pas bien connu au Québec, l\u2019entreprise, qui a son siège social à Vancouver, n\u2019en occupe pas moins le troisième rang au Québec au chapitre des honoraires.En 1995, elle a facturé 80 M$ dans la province contre 400 M$ dans le monde, soit presque la moitié de ceux que revendique SNC Lavalin.M Monenco Agra : le plus gros contrat de la Chine L'année 1996 aura été un grand cru pour Monenco Agra.Avec le barrage sur la rivière Yang-Tseu, situé à Trois-Gorges, dans le centre de la Chine, Monenco Agra venait de remporter le plus gros contrat que la Chine ait signé avec un pays étranger : un projet de 35 M$.Si les projets internationaux se sont multipliés ces dernières années, ce n\u2019est pas toujours du gâteau qui tombe dans l'assiette de Mo- nenco.« Il a fallu s\u2019armer de patience, car les négociations prennent beaucoup de temps, pour ne pas dire plusieurs années », admet Guy MacLauglin, vice-président à l\u2019exploitation.Les projets à l\u2019étranger devraient prendre de plus en plus d'importance à l\u2019avenir.Les marchés en émergence comme l\u2019Asie et I\u2019 Amérique latine sont privilégiés, car porteurs de la plus forte croissance.Mais la croissance joue comme un aimant : on se bouscule au portillon dans ces contrées, tant et si bien que la concurrence est vive.C\u2019est pourquoi, dans le cas du projet chinois, Mo- nenco Agra s\u2019était liée à SNC-Lavalin et Acres.both @ belle FO b b Cu H3Z 1M8 Gestion de projets Gestion de la construction 4898, boul.de Maisonneuve Ouest Montréal (Québec) Téléphone: Télécopieur: (514) 488-5063 Both Belle Robb limitée, qui possède des bureaux au Canada et aux Etats-Unis, offre ses services à l'industrie de la construction depuis plus de 20 ans.(514) 488-8130 Automatisation industrielle * Instrumentation et contrôle * Informatique de procédé * Mécanique de procédé * Intégration de systèmes * Gestion de projets * Gérance de construction e Systèmes clés en main BJ & associés Experts-conseils Avec des honoraires déclarés de 527 M$ en 1995, Mo- nenco est une très grande société largement présente au Canada : actuellement 60 % de ses contrats en proviennent.Dernièrement, dans la mouvance de la privatisation des sociétés d\u2019État, l\u2019entreprise a été impliquée dans la construction de routes privées en Nouvelle-Ecosse et en Ontario.On y verra bientôt des routes payantes dont l\u2019utilisation sera facturée à partir de puces installées dans les automobiles indiquant le kilométrage parcouru par le véhicule.Le conducteur sera facturé directement chez lui.À la fin de 1995, le chiffre d affaires du groupe atteignait 729 M$ dont 500 M$ pour le génie de l\u2019environnement et la technologie.La firme compie 5 000 employés de par le monde, dont 1 800 au Canada et 325 au Québec.(JPL et LL) IN Internationalisation et partenariat : les deux mamelles des sociétés-conseils Un rapide coup d'oeil au tableau que vous trouverez dans les deux pages suivantes en témoigne : l'année 1995 aura été celle de I'intensification de la tendance au déplacement des activités des sociétés de génie-con- seil du marché intérieur vers le marché international.SNC-Lavalin, le numéro un de notre palmarès, aura encaissé une baisse de ses revenus d'honoraires de 36 % au Québec, pendant qu\u2019elle voyait ses revenus en provenance de l'étranger augmenter de 8,9 %.De l'avis de plusieurs acteurs interviewés, les sociétés n\u2019ont plus d'autre choix que de porter leurs activités vers l'étranger.«Il n\u2019y à plus de grands projets au Québec et les pouvoirs publics n'ont plus d'argent ».martèle-t-on sans arrêt.Une autre tendance, qui transparaît cette fois un peu moins à la lecture du tableau, est celle des alliances stratégiques entre sociétés en vue de réaliser des projets clés en main.Les projets des chefs de file Monenco Agra.a Trois-Gorges en Chine.et H.A.Simons.ii Lebel-sur- Quévillon au Québec.ne sont que deux exemples flagrants d\u2019une lame de fond.« Les projets Ingénicrie- Approvisionnement-Cons- truction (lAC) sont la nouvelle tendance en génie- conseil », affirme Raymond, Marcoux.vice-président expansion des affaires chez H.A.Simons.(JPL) M Autodesk ÿ Revendeur autorisé des produits Autodesk, MKS offre toute la gamme des produits Autodesk conçus spécialement pour les professionnels de l'AIC et de la géomatique : AutoCAD, WorkCenter, ; 3D Studio, Autovision, Autodesk View, AutoCAD LT, ADE, AutoCAD MAP, Aemulus Softdesk Civil/Arpentage Les modules Civil/Arpentage permettent d'automatiser les étapes de conception de tout projet de genie civil ou & d'arpentage, de la cueillette des points et l'analyse des données Jusqu'au terrassement et calcul des © déblai/remblai, lotissement, réseaux de transport, hydrologie et autres.& Softdesk Imagerie Les logiciels de la famille de produits 2% Imagerie de Softdesk offrent la technologie nécessaire pour afficher, convertir et réviser des plans papier, des images couleurs et sur ton de gris dans l'environnement AutoCAD Conception d'usine ; Cadpipe est un logiciel de conception = d'usine facile d'utilisation et d'apprentissage, qui exploite tous les | détails pour permettre aux Ë professionnels de ce domaine de se | concentrer sur les fonctions # fondamentales de l'ingénierie, la conception et l'entretien d'usines.» Archibus/FM = Archibus/FM est le leader mondial en gestion des aménagements.Ce logiciel permet de rationaliser la gestion du patrimoine mobilier et immobilier.À Archibus offre une solution » modulaire complète.: et autres.KS MKS Informatique L'expert en systèmes d\u2019informatio n graphique «=> Gestion documentaire CalComp Les traceurs CalComp sont reconnus comme les meilleurs de leur classe.La gamme complète des périphériques CalComp répond aux besoins de l'informatique de groupe des professionnels du domaine de l'AIC et de la géomatique.Autodesk WorkCenter est le puissant logiciel de gestion documentaire conçu par Autodesk, d'aprés la «personnalité» de l'industrie AIC.WorkCenter permet d'organiser les documents, d'améliorer le flux du travail des équipes de conception, et de contrôler l\u2019accés et la révision des dessins de CAO.Softdesk Service du bâtiment Le module Auto-Architect de Softdesk est conçu spécialement pour le design architectural et l'édition en plan, en élévation et en 3D.Softdesk offre également une gamme compléte de modules spécialisés pour les services du bâtiment AutoCAP MAP AutoCAP MAP est le standard d'Autodesk en cartographie et en géomatique pour AutoCAD.AutoCAD MAP s'adresse aux professionnels qui désirent créer des cartes topologiques de qualité supérieure afin d'améliorer la gestion du territoire, des actifs et des infrastructures.Sun Microsystèmes Sun Microsystèmes offre toute une gamme de stations de travail et de serveurs qui permettent d'augmenter la performance du travail de groupe.Les solutions Sun Microsystèmes s'adaptent au niveau de croissance des entreprises grâce à leur technologie multitâches.MKS Informatique est un véritable comptoir unique pour les principaux logiciels développés sur AutoCAD à l'intention de la géomatique, de l'architecture, de l'ingénierie et de la construction.MKS offre des solutions intégrées, par réseau distribué, pour le cycle complet d'un projet, de la planification et la conception, jusqu'à la réalisation et la direction des projets, en passant par la gestion complète de l'inforrnation et des documents techniques, Toutes ces solutions sont offertes sur les plus récentes plateformes.Outre ces produits, MKS offre toute une gamme de logiciels hautement spécialisés pour les domaines suivants cartographie automatisée et gestion des aménagements, infrastructures publiques, procédés et contrôles en usines, ainsi qu'un éventail de services-conseils incluant consultation, intégration, implantation de SIG et formation | @ Sun Revendeurs à valeur ajoutée ORANGE - Revendeur autorisé Tec hrucal Apphstion Software Worldwide INFORMATIQUE Systèmes d\u2019information graphique 1730, rue Cunard, Laval (Québec) H7S 2B2 Tél.: (514) 332-4130 Téléc.: (514) 334-6043 http:/www.mks.net 979, rue de Bourgogne, bureau 230, Sainte-Foy (Québec) G1W 2L4 Tél.: (418) 654-0868 Téléc.: (418) 658-2255 825, rue Belvédère Sud, bureau 303, Sherbrooke (Québec) J1H 4B9 Tél.: (819) 829-5545 Téléc.: (819) 829-5974 Adresse électronique : lds@iterlinx.ge.ca 6555, boul.Métropolitain Est, bureau 506 Montréal (Québec) H1P 3H3 Tél.: (514) 329-0277 B10 LES AFFAIRES / Samedi 20 avril 1996 ON L nad ) 2225) Les Ingemeurs C Nb NOM DE LA FIRME Nb Revenus d'honoralres Répartition des honoraires FILIALES PRINCIPAUX Z employés] Principaux marchés fin d'exercice profes.Totaux Québec ë provenant des activités ACTIONNAIRES 5.Dernier Dernier êÊ québécoises en % » Québec Québec |exercice MS| exercice M$ BE autres autres 8 Total Total Var.en % Var.en % | @| Québec prov.pays 1 2446 |SNC-Lavalin + 949 865,9 141,81 1] 160! 27,0 57,0 |SNC Lavalin Int'!, SNC-Shawinigan, SNC-Fenco, Groupe SNC-Lavalin (100%) 5 385 [Ingénierie seulement] 5 continents 31/12/95 1986 8,9 -36,0 SNC-Lavalin Environnement, etc.2 705 Tecsult (Groupe) + 270 68,8 359] 6| 500 3,0 47,0 |ABBDL, Tecsult Int'l, Cogesult, Datasuit, L.Benoît, G.Fournier, Y.Pigeon Tu 825 |Cda, USA, Afrique, Asie, Amér.latine 30/09/95 315 - 4,4 -39 Poulin Thériault, Dryade, Eduplus, Gendron 3 675 Roche, Groupe\u2014consell + 260 141,6 94,7 21 669 266 6,5 Sodéroc, Evimbec, Envirobec, Envirolab, Urbanex, M.Labbé, L.Gagnon, P.Lacroix, S.700 Québec, Ontario, N.-B., international 31/12/95 275 , 43,9 Gaston Drouin, Tragenco, BCPTA, Argus, etc.Dussault, P.Brulotte 4 592 |Dessau + 181 39,7 345 7| 860 1,0 13,0 |LVM Tech; Dessau International; SIMO, Logimens, J.P.Sauriol, R.Sauriol, C.Drainville, A.612 Cda, Afrique/Asie/Amér/S, Antilles 31/12/95 201 -14,6 -16,9 Optimum Environnement Dion, L.Reynolds, S.Duplessis, A.Houle 5 550 |Cima+, société d'Ingénierie + 170 35,8 336 8j 940 3,0 3,0 Conception Bouchard Multitech, SOTEC, Cima P.Lambert, K.Olechnowicz, L.Dupuis, À.550 Québec, Ontario, international 31/01/96 170 38 5,0 Formation, SETRAN, TEKA Construction Leclerc, R.Massé, G.Lallier, B.Ashkar, etc.6 525 |BPR Ingénieurs-consells + 254 41,0 410 5| 975 \u2014 \u201825 |Gercotech, Asseau, Génivel-BPR (Sodat et |'R.Beaulieu, P.Lafleur, J.A.Bédard, - 525 7 villes au Québec 31/12/95 254 13,9 13,9 Asserv, affiliées) P.Lavallée, J.C.Dufour 7 400 {H.A.Simons + 190 400,0 80,0 3] 20,0 28,0 52,0 |Reid Collins, Simons-Stanley, Simons-Conkey, Simons International Corp.(100%) 3.000 Amériques, Europe, Asie, Afrique, Océanie 31/12/95 1200 100,0 60,0 Kiohn-Crippen, Simons Cade 8 385 Groupe Soprin + 150 30,0 300 9j 950 \u2014 5,0 Soprin, Fondatec, Soprin Int'l, Valorex, D.P.Patry, R.Laporte, R.Régimbald, J.385 Canada et international 31/08/95 150 71 15,4 Gauthier & ass., Soprin Ménilan, B.B.G., etc.Chouinard, J.Trottier, M.Dubeau, D.Lamarre 9 350 Groupe S.M.+ 200 30,0 250 11 700 1,0 29,0 }Labo SM, Aménatech, Cons.SM, Gr.SM int'l, Bemard Poulin, Gérard Laganiére 425 Amériques, Asie, Europe, Afrique 31/10/95 240 -91 -10,7 Lab.d'env, SM, Sté d'ing.Pelletier, Cons.10 320 |Hatch & Associés Le 230 n.d.nd} \u2014 70,0 10,0 20,0 jHatch & Associés [Sorel] Cadres de l'entreprise 1 500 Canada, Afrique, Europe/Est, USA 30/09/95 1000 5.0.s.0.10 320 |Monenco Agra + 210 527,0 nd} _ \u2014\"| 60,0 16 filiales (Gr.Cartier (50%), Canatom (50%), Agra Industries (100%) 1 800 Canada, USA, outremer 31/07/95 980 51 s.0.CCP! (40%), Both Belle Robb (25%) 319 Groupe T.S.+ 110 17,5 17,5 14 970 \u2014 3,0 [Technisol, Gr.cons.TS, Gr.TS Int'l, Sogequa, P.A.Tremblay, J.Girard, C.Hallé, C.319 Québec, Asie, Mexique, Nicaragua 31/12/95 110 -10,0 -10,0 Setra, Sodat, Cefed, CTC Poulin, P.Lefrançois, M.Montptaisir, etc.310 |Rousseau, Sauvé, Warren + 150 nd.ad \u2014 70,0 10,0 20,0 BELT, Gr.RSWCL, Entraco, Écolux, LMB, Gr: Gestion Rousseau Sauvé Warren (62%) 330 Amér./N/S, Asie, Afrique, Inde 30/11/95 155 5.0.s.0.SIDAM, Sofeg, Indo-Cdn Consultancy Serv.14 290 Kiockner Stadier Hurter - KSH © 115 307 200 13 \u2014 _ \u2014 |aucune PE Klôckner Industrie-Anlagen GmbH [Allemagne] 290 Canada, Europe, USA, Asie 31/12/95 115 -65,7 -42,9 (100%) 15 280 Groupe-consell GENIVAR + 96 28,0 27,6 10 98,0 \u2014 2,0 Sofiger, Valsys, Gevesco, Genimos Data P.Shoiry, J.F.Bourassa, G.Pineault, E.280 Province de Québec et international 31/01/96 96 32,7 33,3 Tremblay, F.Lalande 16 270 Groupe Cartier + 130 17,0 16,0 15 85,0 \u2014 15,0 |BBL, Sté d'ing.Cartier, SOMER, MMGL, BBL * Consultants B.B.L.(50%), Morienco Agra (50%) 300 Cda, Afr., Amér/Latine, Eur./Est, Asie 31/12/95 130 -5 14,3 Int'l, Thermoradar, Cartier Monenco Agra, etc.17 240 Consultants VFP + 48 125 12,5 18 \u2014 \u2014 \u2014 Exploitation Santec, Trinergie Construction, J.-L.Rouette, J.McCulloch, J.Farley, N.240 Québec, Afrique 31/08/95 48 78,6 79,9 Consultants VFP (Bécancour/Tracy) Bernier, J.Lachance 231 Pellemon + 187 15,8 \u201c134 16 80,0 5,0 15,0 |Pellemon Int'i, Gyrotec, Simcan, Consultants M.Lemoine, R.Boisselle, E.B.Boisselle, M.241 Canada, Amérique du Sud, Afrique 30/04/95 195 121 81 Pellemon, Construction Pellemon Hall, A.Robidoux, J.Beaudoin, P.Anctil 19 200 {Groupe Teknika + 125 12,9 129 17 900 8,0 2,0 |Infrastructures Teknika, Structure T, Mécanique R.Royer, L.Fouquette, R.Demers, R.200 Québec, Ontario, USA 31/12/95 125 , , & Electricité T, Géomatique T, Teknidustrie, Castonguay, D.Dumas, W.Morin, À.Roy, etc.Voici la réaction spontanée des clients de Meloche.«Meloche se distingue par la qualité de ses services et par l'attention portée à ses clients.Mais c\u2019est surtout par la continuité dans la qualité des services que Meloche fait sa marque.» - André Bazergui, ing, Ph.D./ Directeur général, École Polytechnique.«Je connais la maison Meloche depuis plus de 25 ans et tout au long de ces années, le souci de la satisfaction de leur clientèle ne s\u2019est jamais démenti.Disponibilité, efficacité et compétence sont des traits qui caractérisent bien cette entreprise.» - Emile Langlois, ing./ Président du Conseil, Roche limitée, Groupe-conseil.Le régime d\u2019assurances habitation et automobile de près de 58 000 ingénieurs canadiens.Un sourire qui en dit long.Depuis trois ans, selon des sondages mensuels, 98% de nos clientes et clients.se disent satisfaits ou plus que satisfaits de nos services.Et à chaque année, 93,4% de nos clients renouvellent leurs polices, un taux bien au- delà des normes de l'industrie.Est-ce le sourire dans la voix de notre personnel, la qualité de nos produits ou nos services attentifs ?Une chose est certaine, nous faisons tout en notre pouvoir pour obtenir cette réaction de chaque cliente et client.C\u2019est sans doute pour cette raison que des milliers de professionnels et de diplômés universitaires choisissent Meloche.Pour la qualité de notre régime d'assurances, bien sûr, mais aussi pour les services qui y sont associés comme la carte personnalisée Meloche.Cette carte vous permet de communiquer avec nous aisément, en tout temps et de bénéficier sans frais, du service d\u2019aide internationale Assistance Meloche.Que ce soit pour vos assurances habitation ou automobile, ou pour vous protéger lors de vos déplacements à l'extérieur du Québec, pourquoi ne pas profiter des services qui ont passé l'épreuve du temps et mérité l\u2019appréciation de vos pairs.Communiquez avec nous dès aujourd\u2019hui.Vous verrez, envisager l\u2019avenir avec plus d\u2019assurance\u2026 donne le sourire ! MELOCHE 1 800 361-3821 ou (514) 384-1112 MELOCHE -MONNEX Calgary - Edmonton - Halifax - Montréal - Toronto ve ES 20 vu.On Te mm ie An tan ue mm BD LES AFFAIRES / Samedi 20 avril 1996 B11 2 ans La Compagnie d\u2019Assurance Sécurité de Hartford 800m 565m 6038 info@tor.dpic.com 2 ()\"\" Claude Barry, R.C.Professionnelle Inc.514m 227m 8418 800m 665 m DPIC EN EEE M EEE ANIE de responsabilité Couverture environnementale complète pour les ingénieurs-conseils et les laboratoires.Programme civile professionnelle.de formation en gestion des risques et prévention des réclamations.St-Sauveur-des-Monts m Montréal m Toronto m Ottawa @ Monterey, CA Par son dynamisme et son expertise en ingénierie, en environnement et en construction, GENIVAR est le PARTENAIRE IDEAL pour tous vos projets.Æ GENIVAR Québec (418) 623-2254 « Montréal (514) 679-7142 + Hull (819) 778-2207 C ) 4 Les ingénieurs Nb NOM DE LA FIRME Nb Revenus d'honoraires Répartition des honoraires FILIALES PRINCIPAUX F employés) Principaux marchés fin d'exercice profes.Totaux Québec & [Provenant des activités ACTIONNAIRES ë ji Demier Demier 5 Ë [Québécoises en % 2 Québec Québec [exercice M$| exercice M$ 28 autres autres 3 Total Total Var.en % Var.en% |S 2 Québec prov.pays 20 190 Groupe Axor + 106 182,0 460 4 240 640 12,0 |AXOR Ing.-Constr., AXOR Exp.-cons., Quégéco, Yvan Dupont, Yves Théberge, Henri-Paul 360 Canada, outre-mer 30/05/95 134 76,7 -11,5 AXOR Imm., AXOR Énergie, AXOR Env., AXOR Int'l Martel, Bryan Fitzpatrick, Jan Pompura 21 | 185 Walsh Automation + 133 15,5 78 24 450 50 50,0 Forensic Technology, Techn./validation Propriété des employés 196 Amér.N/S, Europe, Asie 31/12/95 141 33,1 29,2 Ecosystems, Walsh Automation USA, W À (Eur.) 22 180 NLK Consultants ; + 52 nd.nd.= \u2014 \u2014 \u2014 NLK Consultants {USA), NLK Consultants, NLK, Wayne Nystrom, Wayne Lee, Tom Kobayashi, 550 Amériques/Nord/Sud, Europe, Asie 31/12/95 166 8.0.s.0.Z-Tech Technologies (50%) Peter Sharman (100%) 23 175 ADS Groupe-consell ; + 120 15,0 12,0 19 80,0 \u2014 20,0 [ADS Environment, ADS Int'l, Econoler-ADS, ADS~ ADS associés, R.Drouin, G.Dupuis, C.195 [Ingénierie seulement] 4 continents 31/01/96 130 -25,0 -36,8 Maroc, Cogep, Landry Gauthier & associés Lavoie, R.Fortin, principaux cadres 24 | 155 Consultants Mesar + 50 11,0 100} 20 900 100| \u2014 |Div.: Mesar & Carroll-Hatch, Soil & Water- G.Cayouette, R.Bordeleau, B.Proulx, R.155 Québec, Ont, N.B., Terre-Neuve 31/01/96 50 15,8 11,1 Mesar, Mesar/Jaakko Poyry Fluor Daniel Plourde, G.LeBrun 25 150 |Sandwell ; + 70 120,0 220 12 360 620 20 Ingénierie et Construction, Groupe de gestion- Electrowatt (100%) 1 200 Amér.N/S, Asie, Austr., Eur./Est, Afrique 30/09/95 600 - 4,0 37,5 conseil, Datap 26\" 116 | Pageau, Morel & A ssociés + 56 85 83] 22 980 1,0 1,0 {Pageico, IA.Semenic, Pamotech, Frangois P.Lefebvre, R.M.Martin, J.St-Pierre, Z.| 116 Qué., Ont., LP.E., Liban, Russie 30/04/95 56 1,2 5.0.Laframboise et Ass.Sarkissian, M.Carpentier, L.Ste-Marie, 27 | 105 Groupe Cegerco + 45 7,9 791 231000] \u2014 \u2014 Cegerco, Cegertec Experts-Consells, Cegerco Jeannot Harvey (400%) 105 [Ingénierie seulernent] Prov.de Québec 30/11/95 45 9,3 9,3 Constructeur 28 | 95 Pluritec + 30 6,5 6,5 25 88,0 20 10,0 Piuritec Energie, Pluritec Laboratoire, F.Héroux, J.P.Dorion, N.Lefebvre, J.95 Mtl, Tr.-R., Shawinigan, Cap-de-la-Madeleine 31/10/95 30 32 32 Pluritec International Tremblay 25] 090 Bouthillette, Parizeau & Associés + 34 9,7 9,7 24 1000 \u2014 \u2014 BPA/Gescom R.Viau, A.Dore, J.C.Hébert, J.G.Gagné, 90 Province de Québec 31/12/95 34 -20 - 2,0 P.Roussel, P.Hébert, C.Décary, etc.30 75 Groupe ADGA 4 45 nd.nd.\u2014 50 850 10,0 ADGA (Québec), ADGA Systèmes International, A.Denis Gagnon (100%) 250 Ontario, Québec, USA, France 31/05/95 160 $.0.$.0.AEPOS Technologies, APS Aviation 34 | 72 |Val-d'Or Sagax 4 13 6,2 41 28 490 17,0 j 34,0 |Sagax Maghreb s.a., Vai-d'Or Geofisica (Peru) Gestion V.D.G.(50%), Gestion Sagax (50%) 109 Canada, Afrique, Amérique latine 31/12/95 26 503,1 415,1 5.8.;Ç 32 60 Breton Banville & Assoclés + 52 57 43) 26 90,0 5,0 5,0 [aucune Réjean M.Breton, Jean-Louis Banville, 60 Cda, Afrique, Inde, Amér.sud/centrale 31/01/96 52 32,6 10,3 Maurice Brisson (80%) et employés 33 43 |DYI Telecom de 24 31 22 31 70,0 \u2014 30,0 DTI Intemationai Danie! Y.Zann, Ronald Lachapelle 45 Québec, Afrique, Amérique latine 30/04/95 25 14,8 s.0.34 | 40 Géophysique GPR International + 35 4,0 30 29 650 5,0 | 30,0 aucune Dirigeants et employés 50 Canada, USA, France, Zimbabwe, Inde 31/12/95 45 5.0.s.0.35 35 Groupe Conseil G.I.E.+ 23 30 3,0 29 100,0 \u2014 \u2014 G.LE.Technologies, Sté/gestion de travaux Charles Abikhzer (64%), SPEQ G.LE.(36%) 35 Province de Québec, international 31/12/95 23 50,0 50,0 Sogetra, Consultants G.l.E.International 36 32 Fortier, Frankiin, Legault + 15 1,9 19j 32] 9%60| 40 \u2014 [FFL D.Fortier, M.Legault, F.Perreault 32 Québec, Ontario, Nouveau-Brunswick 31/03/95 15 15,6 15,6 36 32 |B.).& Associés + 17 4,2 42127 50,0 20,0 30,0 MF (distribution de logiciels spécialisés) Robert Jodoin (75%), Michel Savard (25%) 32 Québec, Ontario, USA 31/01/96 17 20,0 50,0 36 32 |Comeau, Boyle + 26 nd.nd.\u2014 850 5,0 10,0 Comeau, Boyle International Daniel Chénier, J.Dubé, D.Aumont, S.32 Amérique du Nord 30/04/96 26 8.0.8.0.Sharma a; hp ef # # ° A J Le résultat de l\u2019expérience; a UA ond plus qu\u2019une assurance: un concept Programme d\u2019assurance CERTIFIE ISO 9001 B12 LES AFFAIRES / Samedi 20 avril 1996 a [ Dl TENTE i A) rOC | a 102,7 FM 96,5 +103,5 FM ROCK 3A ROCK * DETENTE ROCK DÉTENTE [Tel 33003 ROCK * DÉTENTE LOT a AN 113 RO * DETENTE et "]