Les affaires, 25 avril 1998, Cahier 1

[" Commerce de détail Flying J : une menace pour les pétrolières Le géant américain de la gare routière plante son drapeau au Québec p.5 Pierre Des Marais Il lorgne UniMédia li mettrait la main sur trois quotidiens, dont Le Soleil, et 13 hebdos p.7 Fusions : des économies de plusieurs milliards Un sondage Ad hoc révèle que les Québécois sont divisés sur la question pp.6, 9 et 57 400 800 Source : Rapports des banques (514) 288-8111 COURTIERS EN TRANSPORT DOUANE INTERNATIONAL TARIFS CONCURRENTIELS .SERVICE HORS-PAIR ET PERSONNALISE OFFERT A TOUS LES PORTS CANADIENS 1-800-800-XBGL Survol des régions les plus en demande p Québec controler Niort ja location des chalets p.4 7 | I Pour mieux aider la PME nous avons changé notre façon de faire @ LES AFFAIRES / Samedi 25 avril 1998 CETTE SEMAINE il > Sommaire C 7 , \u2018LA > 7 [TI] _ \u2018 3 L'actualité 15 Entreprendre 1 1 Immobilier Immobilier pace 7 Uniforêt cherche activement Alain Simard et Luc Châtelain, de Une nouvelle génération un partenaire pour poursuivre Spectra, veulent produire plus d'entrepreneurs relance le lo 100 .p p .son redressement, ou méme d'émissions pour la télé p.15 sud-ouest de Montréal p.77 à Investir pages: un acheteur p.5 TE : _ _ o Les grandes surfaces envahissent Editorial la région de Saint-Jérome p.81 Jusqu'où Paul Martin peut-il oct Ces RE réduire la concurrence dans L'Abitibi-Témiscamingue cherche Le marché de la revente régresse l'industrie bancaire ?p.6 à diversifier son tissu dans la région du Québec _ LL industriel p.29 métropolitain p.82 Téléglobe, présidée par Charles TTP o .Sirois, vendra des services \u201d Régimes collectifs.Cahier B LT : mechars aren 08 MS \u2014 2 ie Les grandes entreprises se ASURVELLER à 58 Provigo construira trois autres tournent vers l'impartition p.B1 PTE 68 A = Maxi & Cie dans la région de A fanny * SLE ; vantages sociaux : les Montréal : 37,7 M$ p.16 ont DEBONNESOURCE 7 prises ciblent ma DE LA COLLINE 28 ; leurs programmes p.B7 FISCAUTÉ 3a4c Les magalogues, des créatures FISCALITE 1 \u2014_ 3840 FE et hybrides entre le magazine et 5 7 PDAS _ 68 i : E F SOI-MEME eprendre pes | le catalogue, envahissent Investir GERER SOM ACTIF SOHMEME 60 le marché p.20 \u2018| inn d' IMMOBILIER ~~ ~~ TTA82 \u2014_ _\u2014 _\u2014_, Amisco, une occasion d'achat INVESTISSEMENTS 1617 ; dans le secteur du meuble p.58 0181 Meloche Monnex a augmenté son LES AFFAIRESETLALOI M - ; , i 9 , MARKETING 20 | Près de 200 écoles de conduite re pres eo gp CharlesAlbert Poissant lancera NONDEDUTRAVAL 3g ont fermé leurs portes.Donald à atem Pp.en mai un volume de 300 Pages goinioks 5 O'Hara explique pourquoi p.10 .sur l\u2019histoire de Donohue p.63 SAIT NE l'ÉPONAMIE are Spe POO) P Un fabricant montréalais P POULS DE L'ECONOMIE ~~ 14 Boi B80 Lonel ii 4 & de caisses libre-service fait 63 RESULTATS FINANCIERS T6 TE A une percée majeure aux RESSOURCES NATURELLES 62463 jt: Pg ide | États-Unis p.24 REVUE DES MARCHES 67 hg a TAUXDINTERET ~~ 66 : SIE | Les activités des lobbyistes TECHNOLOGIE 24 pourraient bientôt être encadrées TETE D'AFFICHE ._ 2 nm ; 2 at Ai TRANSACTIONS D'INITIES 75 Tee A par une loi.Québec étudie NOACTIONS DINITIRS AFFAIRES la question p.28 | VOTRE ARGENT 65 aux Téléphone : (514) 392-2010 1-800-361-7215 Internet : | http:/ /www.lesaffaires.com LES COMPAGNIES DONT ON PARLE Publicités Ad hoc recherche 9 Cablevision du Nord de Québec 34 Eliott & Page .7,48 Loto-Québec .81 Sommer Allibert .64 Téléphone : Alcan Aluminium.62 Caisses populaires Desjardins 9 Exec-U-Net .38 Martineau Walker .B12 Tarkett .64 (514) 392-9000 Altamira.48 Canada Trust .48 Fabrication Fibres .16 Meloche Monnex .22 Technologies Sonomax .16 1-800-361-5479 Amisco (Industries) .58 CanadianTire .81 Flying) oo.5 Mondex .26 Téléglobe .8 Télécopieur Armstrong World Industries .64 Capital CDPQ .17 Fonds @rgentum .47 NationsBank .57 Telesystem International .68 (514) 392-4723 Banc One .57 Capital Guardian .7 FundMonitor.com .46 Northern Telecom .77 Tembec .533 Carrefour (petites annonces) Bank of America.57 Cesart International.17 Générale de Services Santé N.A.17 Optimal Robotics .24 Témisca .31 (514) 392-7782 Banque CIBC .9,26,50,57 Citicom .57 Gillette .68 Phoenix International .76 TouchTunes Digital Jukebox .16 Courrier électronique Banque de Montréal .9,57 Claude Guedj et associés .27 Global Stone .68 Premier fruits et legumes BBL .16 Towers Perrin .B1, 7 lesafalres.pub@mall transc.com Banque Nationale .9 Club Price COSCO.81 Hoechst Marion Roussel .26 Price Waterhouse.26 Travelers.57 Rédaction | Banque Royale .9,57 \u2014Cote100 .49 Hollinger.7 Produits forestiers Alliance .5 Trimark .48 Téléphone : Banque Toronto-Dominion 9, 50, 57 Countrywide Credit Industries .57 Hydro-Québec .29,34 Progesst .B12 Uniboard Canada .33 (514) 392-9000 Bell.8,C6 Cowan Dynamics .17 Imprimerie Miro.17 Promutuel (Groupe) .21 Uniforét .5 Télécopieur Bell Canada International .68 Davicom Technologies .16 Industries Domco .64 Provigo .16,24,60 UniMédia .7 (514) 392-1586 Bell Mobilité 11 CE Donohue .63 Industries Dorel .68 Quebecor .63 Usine CBM MAX .17 Courrier électronique Bours de Toronto.11 Eagle & Partners .7 INGCanada .7 Raymor (Ressources) .29 vald'OrSagax.31 lesaffaires.redaction@mail.transc.com ; ; ; .; Wu Bourse de Montréal .11 École de conduite Lauzon .10 Jitec 111211121102 26 Rona le rénovateur .81 Viandes Abitémis .\u2026.34 LES AFFAIRES-500 Breuvages Nora.8 École de conduite Tecnic .10 Kroger .24 Service de scieries La Tuque .27 Viandes Maple Leaf .16 gelinas@mall.transc.com \u2018 , , \u2018 _ Bureau en gros .81 École Polytechnique .17 L'Entraide .21 Showbase .27 Watson Wyatt .B12 pour de la deuxième lasse Laidlaw .68 Sodisco-Howden .60 Winner's .81 PROFITEZ DE NOTRE PRET AUTO CIBC.Obtenez un financement de 100 % au moyen de votre Prét auto CIBC.Vous avez jusqu\u2019a 84 mois pour le rembourser et vous avez aussi le choix entre des versements hebdomadaires, aux deux semaines, bimensuels ou mensuels.Nouveau ! Une remise sur votre Prêt auto CIBC équivalant à la première mensualité, jusqu'à concurrence de 500 $, lorsque vous empruntez 10 000 $ ou plus entre le 1\" avril et le 31 août 1998.1 800 465-CIBC (2422) www.cibc.com/francais/ BANQUE CIBC VOIR LOIN.UNE TRADITION\" < Marque de commerce de la Banque CIBC.\u2018 Certaines conditions s'appliquent à cette offre.Demandez tous les détails à votre conseiller bancaire personnel CIBC.RER PUF D et et Ln on On mC ein - =n =\u2014rN 00 eS T T S™NTT3 \u2014 TE CR eee MY = DTS OD TTY AN CL ed hr ey Pry ms py pep mt SN AN #5 Martine « Turenne ous voulez louer un chalet Vi vos vacances d\u2019été ?Pour vous aider, notre équipe de rédaction a fait un petit tour du jardin.Voici une liste repère, avec les points chauds pour chaque région et une idée des prix demandés.Laurentides Les Laurentides, c\u2019est la région chérie des Montréalais.Une muititude de lacs, de chalets, des prix pour tous les goûts.Mais la région, parce que près de Montréal, parce que très courue, reste relativement chère.Mieux organisée que bien d'autres, elle a ses services spécialisés de prospection et des agents touristiques sont disponibles pour visiter quelques propriétés avec le client.Les points chauds : Saint- Sauveur et ses environs, les lacs des Sables, Brûlé, Achigan (pour les amateurs de motorisés), Marois, et Raymond, le meilleur rapport qualité-prix de la région selon certains agents touristiques.Le magnifique lac Tremblant, au pied du mont Tremblant, possède l'évaluation foncière la plus élevée du Québec.après le lac Mem- phrémagog.D'autres lacs plus petits et mois prestigieux offrent un bon rapport quali- té-prix : Mercier.Moore.Oui- met et Desmarais.Le rayonnement de Mont- Tremblant s'étend désormais de plus en plus loin : La Conception.Saint-Faustin.Labelle et le Lac-Carré en profitent, de même que le grand lac Nominingue.très prisé des amateurs de plein-air et de nature.Encore plus qu'ailleurs, les prix sont extrêmement variables d\u2019un endroit à l'autre dans les Lau- rentides.Un chalet de deux chambres au bord de l\u2019eau peut se louer entre ! 000 et I 200 $ par mois et environ 5000 $ pour la saison.Les prix baissent ou augmentent dès la fin d'avril, selon ce qui reste disponible sur le marché.Lanaudière Le point chaud de Lanau- dière est situé a Saint-Donat.a la frontiére des Laurenti- des ! Lanaudière est la plus méconnue des régions touristiques, même si elle est près de Montréal.Saint-Donat possède les deux plus grands lacs de la chaîne de montagnes des Laurentides, Oua- reau et Archambault, et la deuxième montagne la plus élevée après Tremblant, le mont Garceau.Plus éloignée Des contacts\" utiles pour louer un chalet tt La meilleure façon de lover un chalet est sans doute\u2026 bouche à oreille.Sinon, : ya les annonces classées des journaux ou encore des répertoires, offerts par certaines municipalités ou associations touristiques.Voici quelques numéros de téléphone utiles : -Résidences Vacances Québec : 418-692-5858 Répertoire de chalets à louer dans la plupart des régions du Québec.Parc immobilier haut de gamme.Laurentides -Vacances-Laurentides (ATL) : 1-800-561-NORD -Réservations-Laurentides : 514-227-3535 Agence de location spécialisée dans la location de maisons et de chalets principalement dans la région de Saint- Sauveur.-Mont-Tremblant Réservations : 819-425-8681 Cantons de l'Est Centre de location Magog- Orford : 819-843-0291 -Hébergement Sutton : ; 514-538-2646 * Tourisme Bromont : 514-534-4827 Charlevoix -Les Immeubles Charlevoix Courtier : 418-435-6868 Outaouais -MRC de la Vallée-de-la- Gatineau : 819-463-3241 -Réservation Outaouais (ATR) : 819-778-2222 Saguenay-Lac-Saint-Jean Réservations : 418-679-3433 : Association touristique des | lles-de-la-Madeleine : | 418-986-2245 | | Source : LES AFFAIRES de l'autoroute que Saint-Sau- veur ou Sainte-Adèle.Saint- Donat est aussi plus tranquille, moins achalandée.Sur le bord des lacs Ouareau et Archambault.un chalet de trois chambres se loue à partir de 5 500 $ pour la saison estivale et entre 10 000 et 12 000 $ pour un chalet carrément luxueux.Sur le bord de lacs plus petits, on peut louer un chalet plus modeste à partir de 3 000 $ pour la saison.A la semaine, il existe certains endroits, comme le Manoir des Laurentides (Saint- Donat), qui loue 42 chalets a la semaine, tous au bord du lac Archambault : on peut avoir un chalet de deux chambres pour 490 $; 609 $ durant les semaines de congé de la construction.Québec La Côte de Beaupré, l\u2019île d'Orléans, Portneuf, Lac- Beauport restent des endroits @\\Les régions de «villégiature 4; préférées des >< Québécois .de-l'Est : 14,2% Laurentides : 13,6% Charlevoix : 12,9% Gaspésie : 9,9% Québec : 6,9% Saguenay-Lac-Saint-Jean : 6.1% Manicouagan-Duplessis : 2,1% Mauricie-Bois-Francs : 2,1% Lanaudière : 1,9% Chaudière-Appalaches : 1,7% Nouveau-Québec : 1,4% Outaouais : 1,3% Abitibi-Témiscamingue : 1,2% Montérégie : 1,0% Source : LES AFFAIRES courus.Mais le mont Sainte- Anne s'affirme de plus en plus comme une station quatre saisons.Les gens louent, des condos au pied des pentes de ski l'été, pour les activités de plein air.Les prix sont à la hausse depuis 1992 : une augmentation de 38 % en haute saison pour la location de chalets.Pour un chalet de deux chambres, tout compris (literie, vaisselle), près de l'eau, les prix varient entre 800 à 1 300 $ la semaine.Pour le même type de chalet, mais en montagne, entre 350 et 840 $ la semaine.tout dépendant du chalet.et de la vue.Charlevoix On loue beaucoup de chalets tout au long de la route panoramique dans Charle- voix : Baie-Saint-Paul, Baie- Sainte-Catherine, Saint-Jo- seph-de-la-Rive, Les Eboule- ments.La Malbaie et, surtout, l\u2019Île-aux-Coudres.Les gens sont souvent des habitués, 1ls reviennent chaque année et réservent tôt (dès mars ou avril).Pour un chalet de deux chambres.tout compris.avec vue sur le fleuve, les prix varient de 300 à 550 $ la semaine, sans accès direct à la grève.Avec accès à une plage privée et vue panoramique : jusqu'à 1 300 $ par semaine.Cantons de l\u2019Est La région de villégiature préférée des Québécois est aussi la plus chère : paysage valonneux, villages coquets.haut standing.Les lacs y sont relativement peu nombreux, les chalets qui les bordent se louent donc fort cher, notamment au lac Memphré- magog, dont la valeur des terrains au pi\u201d est l\u2019une des plus élevées au Québec.La Corporation touristique Magog- Orford, qui tient un répertoire non exhaustif de chalets à louer, n'en avait déjà plus, dès avril, pour les lacs Memphré- magog, Brome ou Massawip- \u2014D Lepoint © Repères, points chauds : où et à quel prix louer un chalet pi.On paiera 500 $ par semaine pour un petit chalet situé à | km du lac Memphrémagog.Pour une cabine d'une chambre : 350 $ par semaine.Pour un modeste chalet de trois chambres : entre 750 et 1 250 $ par semaine.En juillet, pour un chalet neuf, avec trois chambres.situé proche du Memphrémagog, on paiera aisément jusqu'à 3 000 $ par mois.De plus petits lacs restent cependant plus accessibles.mais encore.Un chalet rustique de deux chambres au bord du lac Lovering coûte entre 500 et 700 $ par semaine.Au lac Malaga, près d'Austin, un chalet de trois chambres se loue 825 $ la semaine en juillet.A Bromont.les chalets en montagne sont les plus populaires.En été.on peut en louer à partir de 350 $ par semaine, entre 300 et 500 $ pour être au bord du petit lac Bromont.Outaouais La région de l'Outaouais est assez peu connue.Elle est AFFAIRES Lyne Rivard Madame Joanne Proulx - Directrice commerciale-Québec est fière d'annoncer la nomination de madame Lyne Rivard au poste de directrice adjointe aux ventes publicitaires.À ce titre, madame Rivard sera responsable du développement des ventes dans nos dossiers spéciaux et de la croissance des ventes dans nos catégories spécialisées.À cet effet, elle supervise l\u2019équipe des ventes intemes.Madame Lyne Rivard est diplômée de l'Université de Sherbrooke et de l'École des Hautes Études Commerciales.Elie possède une vaste expérience dans le domaine de la vente publicitaire auprès des agences de publicité et des entreprises québécoises.Madame Rivard est à l'emploi de Publications TRANSCONTINENTAL Inc.depuis plus de dix ans et, esqu'à récemment, elle occupait le poste de directrice des ventes au magazine Affaires PLUS.Le journal LES AFFAIRES est membre de ranscontinental ÉDITION LES AFFAIRES / Samedi 25 avril 1998 L'ACTUALITÉ 3 aussi peu organisée pour les locateurs de chalets.Les points chauds : le lac Simon.à une heure trente de Montréal.est une grande étendue d'eau où on retrouve une vaste gamme de chalets, pour toutes les bourses.Moyenne pour la semaine : entre 400 et 600 SN VISA DE TRAVAIL AMÉRICAIN Résidence permanente (Green Card) SoNT > ADMISSIBLES propriétaires, dirigeants ou actionnaires de PME, employés cadres, main-d'oeuvre très spécialisée, professionnels, exportateurs.agents monufocturiers, représentants, % & distributeurs, Un ke Entrepreneurs généraux & Tel: (819) 868-2441 specialises, Fax: (819) 843-0014 investisseurs Vous êtes un gestionnaire en exercice et vous souhaitez augmenter vos compétences en comptabilité de management, en management ou en gestion financière ?Vous recherchez un programme de formation à temps partiel et modulaire ?LE PROGRAMME EXÉCUTIF CMA, qui permet aux cadres d'obtenir le titre de (MA en deux fois moins de temps qu'auparavant, est peut-être POUR VOUS ! Sessions d\u2019information à Montréal : 21 avril, 18 h; 1\" mai, 7 h 30; et, en anglais : 30 avril, 18 h à Québec : 2! mai, 18 h Réservez votre place : | 800 650-ECMA CMA ORDRE DES COMPTABLES EN MANAGEMENT ACCREDITES DU QUÉBEC Université du Québec à Montréal Ecole des sciences de lo gestion Université Laval Faculté des sciences de l'administration Concordia University Faculty of Administration and Commerce 146, rve Prncipole Ouest, Mogog, (Québec) 11X 2A5 La http//www.canamgroup.com CA 4 L'ACTUALITÉ chalets au Québec est totalement anarchique et cela indispose le gouvernement.« On ne sait pas qui loue quoi, à qui, et à quel coût, dit Simon Brouard, adjoint à la direction des établissements touristiques à Tourisme-Qué- bec.On ne sait pas non plus combien de chalets peuvent se louer dans une saison.C\u2019est un immense marché, mais aucune étude sérieuse ne l\u2019a jamais quantifié.» Pour policer l'industrie, implanter des normes de sécurité et de qualité - « il y a des places affreuses », dit M.Brouard - Québec a voté l\u2019an dernier une loi sur les établissements touristiques qui en- |: secteur de la location de we GROUPE COSCIENT Claude Savard M.Richard Laferriere, président et chef de l\u2019exploitation du Groupe Coscient est heureux d\u2019annoncer la nomination de M.Claude Savard à titre de premier vice-président et chef de la direction financière.Comptable agréé de formation, Claude Savard a démontré une capacité non seulement pour la gestion financière, mais aussi pour la gestion stratégique et opérationnelle dans des environnements industriels, tant aux États-Unis qu\u2019au Canada.M.Savard aura la responsabilité de mettre en place les structures organisationnelles et financières requises pour la réalisation du plan d\u2019affaires du Groupe Coscient.Plus important producteur indépendant au Québec et troisième au Canada, Le Groupe Coscient est le premier distributeur canadien de programmation télévisuelle.Les actions de catégorie A et de catégorie B de la Société sont inscrites a la Bourse de Montréal et a la Bourse de Toronto sous les symboles CST.A et CST.B.PHOTO: Jean-Guy Paradis.LES AFFAIRES LES AFFAIRES / Samedi 25 avril 1998 v re Wl Dés que vous placez une petite annonce dans le journal ou que vous mettez une pancarte en face de votre chalet, vous étes soumis a la loi.globe désormais les chalets.Depuis le 3 juillet 1997, nul ne peut exploiter un établissement touristique ni donner lieu de croire qu'il exploite un tel établissement, s'il ne détient un permis à cette fin.Québec exige 184 $ par année pour un tel permis, qui UNIVERSITE DE [| innovation IL Oe s'adresse aux propriétaires qui louent leur chalet pour moins de 3i jours à la même personne.Après cela, ce sont les règlements de la Régie du logement qui s'appliquent, via le bail de villégiature.« On ne vise évidemment pas ceux qui > Le point ¢ Permis requis pour louer son chalet Amende de 650 $ aux contrevenants louent leur chalet à leur famille ou à des amis », dit M.Brouard.Mais dès que vous placez une petite annonce dans le journal ou que vous mettez une pancarte en face de votre chalet, vous êtes soumis à la loi.Pénalité de 650 $ Tourisme-Québec a déjà octroyé 431 permis, ce qui est bien en deçà de la réalité du marché locatif.L'an dernier, l'organisme s\u2019est contenté de l'auto-déclaration des propriétaires.Cet été, ce sera nettement plus coercitif : une armée de fonctionnaires doit sillonner les régions et.lire les petites annonces.Une pénalité de 650 $ est prévue pour ceux qui seront trouvés coupables d'exploitation à des fins commerciales sans permis.Les propriétaires sont contre l'idée de s'enrégimenter.non pas tant à cause de la somme demandée, constate Simon Brouard, mais plutôt pour | tout ce qu'un enregistrement implique, notamment au ministère du Revenu.« Ils ne en alternance 1 Longueuil, Vous vous dirigez vers un poste de haute direction.Vous planifiez investir dans un MBA, mais pas n'importe lequel.Le MBA pour cadres de Sherbrooke Un programme sur mesure Une journée par semaine les vendredis et les samedis Dans un milieu stimulant Avec des collègues d'expérience et une application intégrée du travail en équipe au Complexe Saint-Charles, à deux pas du métro Admission : avant le 30 avril Renseignements (819) 821-7333 1-800-267-UDES MBA@adm.usherb.ca CHEF DE FILE DEPUIS 30 ANS veulent rien savoir de nos permis ! » L'été dernier, la ministre du Tourisme de l\u2019époque, Rita Dionne-Marsolais (au- jourd\u2019hui au Revenu !).a parcouru la province pour informer les propriétaires de chalets.« On présume que tout le monde est désormais au courant de la loi », dit M.Brouard.B Les inspecteurs de Tourisme Québec auraient déjà commencé à faire leur tournée, notamment dans la région de Québec, alors st ce n'est déjà fait, les propriétaires de chalets qui ne détiennent pas de permis de location devront faire vite avant de se réveiller avec une amende imprévue.Joints par LES AFFAIRES.des propriétaires de chalets à louer qui affichent dans les petites annonces ont été bien surpris d'apprendre qu'ils étaient dorénavant hors-la-loi.« C\u2019est ridicule, lance Ro- | lande Couture, propriétaire d'un chalet en Estrie.Nous payons déjà assez en taxes et agora AVIS DE NOMINATION Benoit Beaulieu M.Pierre Croteau, vice- président régional, Est du Canada, pour le Groupe Oshawa et président- directeur général de Marchands en alimentation Agora inc, annonce la nomination de monsieur BENOIT BEAULIEU au poste de vice-président, Ressources humaines.M.Beaulieu est spécialisé dans la gestion des ressources humaines depuis plus de douze ans.il a oeuvré principalement dans l'industrie alimentaire québécoise.Agora approvisionne en biens et services les épiciers qui arborent les bannières IGA, Les Marchés Tradition, Bonichoix, Omni et Action Plus, de même que les dépanneurs Boni-Soir, Le Dépanneur, Sertard et Voisin.Des hors-la-loi qui s'ignorent\u2026 en assurances.En plus, pour nous, c'est plus avantageux de louer à court terme pour se faire une clientèle.J'espère que les propriétaires vont chialer.» D'autres sont tout simplement restés bouche bée.« Je suis très surprise.laisse tomber une propriétaire des Lau- rentides qui loue son chalet depuis un an et demi.Personnellement je ne serais pas prête à payer 184 $ par année avec la bureaucratie à supporter en plus.Pour ceux qui en font un véritable commerce.cela vaut peut-être la peine.mais pas pour des pro- priétatres qui louent à l\u2019occasion ».ajoute la dame, qui à préféré garder l'anonymat.Du côté des propriétaires de chalets membres de l'Office du tourisme, il n'y avait effectivement pas de surprise.D'office, ces propriétaires ont été mis au courant de la nouvelle réglementation.« Je pense que ça va contribuer à maintenir une certaine qualité du produit touristique au Québec.Ceia nous inclut dans le circuit officiel et nous N Une armée de fonctionnaires va sillonner les régions et.lire les petites annonces.Une pénalité de 650 $ est prévue pour ceux qui seront trouvés coupables.B donne une plus grande visibilité », souligne Diane Croteau, copropriétaire de Les maisonnettes sur le cap, une série de chalets situés à sur la Côte de Beaupré.Même position en face, sur l\u2019île d'Orléans, où l\u2019affluence de touristes est importante.« Je suis pour cela.C\u2019est bon pour les touristes, qui vont savoir à quoi s\u2019attendre.Certains propriétaires vont certainement chialer parce qu\u2019il ne veulent pas déclarer leurs gains de location à l\u2019impôt ».indique, pour sa part, Louise Labbé, propriétaire de deux chalets à louer sur l\u2019île d\u2019Orléans.(KN) B oe IE ~~ LES AFFAIRES / Samedi 25 awil 1998 5 TUALITÉ La pétrolière Flying J à la conquête du Canada Le géant américain plante son premier drapeau au Québec Sophie ans tambour ni trompette.N géant américain de la gare routière vient de planter son drapeau à Vau- dreuil, à l\u2019ouest de Montréal.La société Flying J.de Brigham, au Utah, a investi 11 M$ pour construire une gare routière qui emploie près de 100 personnes proche de l'intersection des autoroutes 40 et 540.Ouvert en novembre, cet important complexe est le premier d\u2019un réseau de neuf à être bâtis au Canada d'ici cinq ans.Outre les emplace- Uniforêt cherche un ments de London et de Mississauga, en Ontario, qui sont déjà identifiés, Flying J refuse de dévoiler ses autres villes de choix pour ne pas déclencher de la spéculation.Pour les observateurs de l\u2019industrie.toutefois.c'est un secret de Polichinelle que Flying J reluque des terrains à la sortie sud des ponts de Québec, un carrefour d'autoroutes stratégique.Les pétrolières canadiennes suivent de très près les progrès de Flying J.Le directeur général de la gare routière de Vaudreuil le confirme.« Ils sont tous venus faire leur tour.Ils prennent des photos, ils font des croquis.J'ai même dû en expulser qui m'avaient demandé les plans de l'édifice », dit Jean Duquette.Pourquoi cette gare routière suscite-t-elle autant d'intérêt ?C\u2019est que les pétrolières d'ici voient Flying J comme l'avant-coureur d\u2019une nouvelle vague de concurrents qui s'apprêtent à débarquer en force au Québec.« La menace vient de ces hyper-essenceries et non de nous », dit René Miglierina.vice-président, Québec.de l\u2019Institut canadien des produits pétroliers.À la veille d\u2019audiences de la Régie de partenaire ou un acheteur \u201c François Riverin (EI CLR ET niforét (Mtl.UNFA.Ui: $) cherche activement soit un partenaire afin de poursuivre le redressement de son exploitation ou, à la limite.un acheteur pur et simple, à appris LES AFFAIRES.Des mandats ont été donnés en ce sens aux firmes de courtage CIBC Wood Gun- dy et Lévesque Beaubien Geoffrion.Michel Perron.président du conseil d'administration d'Uniforêt.nous a confirmé la nouvelle.« Nous avons lancé notre ligne à l'eau pour voir si quel- qu'un ne trouverait pas son intérêt de s'associer à nous pour l'exploitation d'une ou de nos quatre usines.On ne sait où cela va mener.mais on n'exclut rien.» de fibres et ses usines de sciage efficaces.Sa faiblesse, c'était l'usine de Port-Cartier.L'usine produit une pâte dont le prix a chuté et qui est populaire principalement en Asie, région qui traverse une crise.L'automne dernier Clermont Levasseur.l\u2019ex-parte- natre de Michel Perron et l\u2019un des concepteurs de la société.a remis sa démission.II a vendu une partie de ses actions depuis.conservant celles que la loi oblige.Les acheteurs Quant aux acheteurs ou partenaires possibles.les choix ne sont pas nécessairement évidents.On parle de Tem- bec (Mtl.TBC.9.55 §).qui l'énergie pour fixer les coût d'exploitation des stations- service, ce lobby des pétrolières se défend de vouloir écraser les indépendants avec une guerre des prix de l'essence.Un concept américain * Pour M.Miglierina, cette gare routière d'inspiration américaine se sert d'une essence vendue à bas prix comme d'un hameçon pour attirer les automobilistes et camionneurs a son complexe.Ex-patron de la gare routière Irving à Saint-Cyrille.M.Duquette préfère parler d'un oeuvre déjà dans la pâte chi- micothermomécanique blanchie.Depuis quelques années.Tembec a fait des acquisitions toutefois dans d'autres secteurs afin de diversifier ses activités.Produits forestiers Alliance (Mtl.ALP.31.95 $).qui aime bien le secteur sciage, pourrait regarder les scieries d'Uniforêt.M transfert des économies négociées de dure lutte.« Nos marges sont réduites, oui.mais cela fait partie de notre philosophie d'offrir les meilleurs prix.les meilleurs produits », dit-il.À voir l'accueil « à la Wal- Mart » et l'offre de produits, chez Flying J.on trouve de tout méme un ami.Douze îlots d'essence pour voitures.véhicules récréatifs et 18-roues.Cent quinze places de stationnement pour poids-lourds qui sont surveillées.Neuf douches d\u2019une propreté immaculée.Une buanderie.Un restaurant avec buffet de 150 places.Des stands de restauration rapide Un dépanneur bien garni en souvenirs du Canada.Un salon des camionneurs.Un service de télécopie et de courtage en camionnage pour ne pas revenir la caisse vide.To Lo eSEte ; mise à a coile Relations avec les investisseurs (514) 282-2681 Site internet www.cascades.com Cascades Tous les accessoires de camions imaginables.Etc.C'est sans parler de la carte Frequent-Fueler.pour gagner des points qui s'échangent contre des douches, des repas ou des articles du catalogue Flying J.Le chiffre d'affaires d'un Flying J de cette taille (il y a quatre formats standards) frisera les 20 M$.prévoit le directeur général.Mais M.Du- quette rêve de le multiplier avec l'ouverture.sur le terrain attenant.d'un super garage pour poids lourds.M 25° EDITION 1997-19 998 formateur agréé ala S Cours de vente Roger St- Hilair 1972-1 og vin clog an de succes AUGMENTEZ VOS VE Faites comme 66 000 personnes depuis 25 ans Inscrivez-vous maintenant Séminaires mes VENTE STRATÉGIQUE\u201d me ENTES Vous apprendrez comment : M.Perron, qui est en méme temps président de Somiper, actionnaire principal d'Uni- EE forêt.s'attend à un mauvais premier trimestre, notamment en raison d\u2019un mois de janvier très difficile, Cela confirme les rumeurs qui circulent dans le milieu financier.Toutefois, a dit M.Perron, la filiale Tripap a retrouvé la rentabilité en mars, situation qui devrait se poursuivre en avril.L'usine de sciage de Port-Cartier a atteint un débit - Communiquer plus efficacement - Développer votre clientèle - Fidéliser votre clientèle - Augmenter votre motivation 19 et 20 mai 11 et 12 mai - Faire face aux objections - Conclure vos ventes - Justifier vos prix - Argumenter avec aplomb Montréal : Québec : RELATION AVEC LA CLIENTELE Vous apprendrez comment : » Présentation sans PC + Compatibilité 1280 x 1024 * 600 lumens ANSI + Autobalayage a 81 kHz + Résolution XGA A.Simon St-Hilaire - Maitriser \"usage du téléphone - Surmonter les réticences de vos clients - Conclure des ententes - Fidéliser votre clientèle de 900 000 pieds mesure de SEMINAIRE - Améliorer votre image - Favoriser le développement des affaires planche (pmp) par jour, soit DE COMMUNICATION MITSUBISHI - Traiter les plaintes avec tact - Communiquer avec vos clients ne de capacité prévue.Montréal : 6 mai elon des gens qui suivent ni Venez apprendre comment optimiser vos SD ZE Mastercard et Visa acceptées - de près Uniforêt, la société pensait être rentable au quatrième trimestre de 1997.Cependant, le retour à la rentabilité pourrait prendre de six à [2 mois de plus.Selon les spécialistes de l\u2019industrie, les forces d\u2019Uni- forêt reposent sur ses bases présentations en utilisant les nouvelles technologies en matière d'informatique et de multimédia Informez-vous sur nos conférences et nos séminaires privés Tél.: 1 800 463-7246 / (418) 626-7498 Fax : (418) 626-6264 Cours de vente Roger St-Hilaire v.Q a N A 5 [un Régardez l'émission «Le saviez-vous?» + le dimanche à 10 heures a TQ.S.10, rue King, \u2018Montréal (Québec) (514) 954- 0000 1-800-567-7076.Courriel: info@conceptav.ca À) E Site internet: www.conceptav.ca TORONTO MONTREAL OTTAWA QUEBEC G LES AFFAIRES / Samedi 25 avril 1998 C ha a ÉDITORIAL Martin, a un gros problème sur les bras : Jusqu'où peut-il réduire la concurrence dans l\u2019industrie bancaire ?Après l'annonce du projet de fusion des banques Royale et de Montréal.première et troisième banque pour l'actif, c'est au tour de la CIBC et de la Toronto-Dominion, deuxième et cinquième, d'annoncer leur fiançailles.Si ces fusions sont autorisées, RoyMo et CIBC- TD posséderont 476 et 460 milliards de dollars d\u2019actif respectivement, soit 76 % de l'actif des sept premières banques au pays; la Sco- tia a 211 milliards d\u2019actif, la Nationale, 69 milliards, la Laurentienne, !2 milliards.Malgré la présence de Desjardins (68 milliards) au Québec, du Canada Trust (72 milliards) et de coopératives d'épargne et de crédit dans les autres provinces, le système bancaire canadien est déjà peu concurrentiel, contrairement aux Etats-Unis, qui comptent 9 000 banques.RoyMo et CIBC-TD détiendraient respectivement 19,5 % et 16 % de l'actif du système financier canadien, incluant les caisses d\u2019épargne et de crédit, le secteur de l'assurance, les autres intermédiaires de marché et les diverses sociétés de financement.De plus, leurs courtiers respectifs, les Valeurs mobilières RBC et Nesbitt Burns pour RoyMo, et CIBC Wood Gundy et TD Securities, réaliseraient, s'ils étaient fusionnés, 23 % et 15 % des revenus du financement des sociétés au Canada (nouvelles émissions, fusions et acquisitions), un marché de trois milliards.Ces parts de marché plutôt faibles s\u2019expliquent par le fait que les courtiers américains réalisent les deux tiers des fusions et acquisitions au Canada, un marché d\u2019un milliard.Une fusion des courtiers canadiens leur permettrait d'être plus concurrentiels dans ce marché lucratif.En annonçant leurs intentions avant le dépôt du rapport du comité fédéral sur le système financier, les quatre banques ont voulu se positionner au cas où le Bureau de la concurrence et le gouvernement décideraient de se prononcer sur les projets de fusion sur la base du premier arrivé, premier servi.En effet, après avoir prévu examiner le pro- |: ministre canadien des Finances, Paul Banques : jusqu\u2019ou peut-on reduire la concurrence ?jet de fusion de RoyMo de façon indépendante.le Bureau a demandé en février aux banques leur préférence pour l'examen d'un pro- Jet de façon indépendante ou pour l'examen d\u2019un projet dans le contexte d\u2019autres projets de fusion.Alors que la première approche semble favoriser RoyMo, la seconde plairait davantage à CIBC et à TD, qui ont demandé que les projets soient étudiés concurremment, craignant de voir leur projet refusé ou trop encadré, limitant les avantages attendus de la fusion.; Même si l'Etat doit normalement diriger par des lois et des règlements qui s'appliquent à tous les acteurs d\u2019une même industrie, il se pourrait bien qu'Ottawa doive discriminer entre les projets de fusion.Il est difficile d'imaginer qu\u2019Ottawa refusera le mariage de RoyMo étant donné l'appui raisonnable reçu par ce projet et par l'avantage qu\u2019aurait le Canada à avoir une grande banque, capable de rivaliser davantage à l'international.Il se pourrait même qu\u2019il autorise une autre fusion.Il serait toutefois étonnant qu\u2019il puisse en accepter une troisième pour des raisons de concurrence.Il devrait aussi conserver le plafond de 10 % sur la part du capital propre d'une banque qu\u2019un actionnaire peut détenir; autrement, ce serait vendre notre système bancaire aux étrangers.Notre système bancaire est fort, mais il est déjà très concentré.Il importe donc qu\u2019Ottawa ouvre davantage le marché canadien à la concurrence des banques étrangères et aux sociétés de services financiers.Si cette ouverture avait été faite plus tôt, il serait plus facile au- jourd\u2019hui de dire oui a la consolidation du système bancaire canadien.M \u201cJean-Paul * Télécopieur publicité : Publicité : lesaffaires.pub@mail.transcontinental.ca Rédaction : LES aepe = gu Le journal LES AFFAIRES est publié par les Publications Transcontinental inc.A-AIRI=S 1100, boul.René-Lévesque Ouest, 24° étage, Montréal H3B 4X9 Téléphone : (514} 392-9000 (514) 392-4723 Rédaction: lesaffaires.redaction@mail.transcontinental.ca Éditeur et rédacteur en chef : Jean-Paul Gagné Directeur de l'information : Normand Saint-Hilaire Directeur sections Actualité et Entreprendre : Gilles Lajoie Directrice section Investir : Dominique Beauchamp Télécopieur rédaction : (514) 392-1586 Directeur des cahiers spéciaux : Michel Clermont Directeur des cahiers répertoires : Denis Dubé Chef de pupitre : Jean-Luc Renaud Directeur artistique : Jacques Bourget Administration : Président : André Préfontaine Président du conseil : Rémi Marcoux Impression : Publicité : Directrice associée : Joanne Proulx Directrice adjointe, ventes publicitaires : Lyne Rivard Adjoint administratif : Normand Bergeron Superviseur de production : Donald Wells Téléphone : Montréal : (514) 392-9000 / Toronto : (416) 340-8000 /Vancouver : (604) 984-7176 Tirage : Directeur : François Blondin Abonnement : (514) 392-2010 /1-800-361-7215 Les Affaires (52 fois l'an) 1 an : 48,45 $ 2 ans : 72,68 $ (Taxes incluses) Les Affaires (52 fois l'an) et Affaires PLUS (12 fois l'an) 1 an: 68,96 $ 2 ans : 103,47 $ (Taxes incluses) Vice-présidente, finances et administration : Ginette Roy Directrice de la promotion : Ghyslaine Lauzon Imprimerie Transmag, une division d'Imprimerie Transcontinental inc.Répertorié dans l\u2018Index des périodiques canadiens.Courrier de deuxième classe, enregistrement no 0923 Dépôt légal, bibliothèque du Québec ISSN 0229-3404.Second class USPS 004582, Champlain, N.Y., 12919-1518 It nous arrive de mettre notre liste d'abonnés à la disposition d'entreprises ou d'organismes qui proposent des produits ou des services qui pourraient intéresser nos lecteurs.Si vous ne voulez pas que votre nom figure, faites-le nous savoir par écrit, en joignant une étiquette d'envoi de votre journal ou magazine.Directeur général des ventes : Yvon Tremblay Membre du Groupe Transcontinental G.T.C.Ltée EeuAoyÉs à rorboire\u201d | Talents recherches : pressante nécessité avez le goût de vous engager et la disponibilité pour faire du bénévolat, c'est le temps de sauter dans l'arène politique québécoise.Chaque parti politique doit se renouveler, s\u2019aérer, s\u2019injecter du sang neuf pour répondre au besoin de changement qui se confirme dans l\u2019opinion publique.It est trop facile de critiquer la classe politique en véhiculant les clichés habituels : des croches, des menteurs, des tncompétents, des parasites et j'en passe.On a les politiciens que l\u2019on se donne et surtout ceux que l\u2019on mérite.En toute justice, reconnaissons que la plupart de nos politiciens sont sincères, travailleurs et dévoués au bien public.Plusieurs sont cependant devenus cyniques, fatigués et déconnectés.C\u2019est là que vous pouvez faire la différence en apportant votre fraîcheur et votre expérience de vie.Si vous avez l\u2019ego, l'ambition et les moyens (sinon des amis prospères), vous pouvez considérer une candidature.Sachez que vous devrez passer le test d\u2019une assemblée d\u2019investiture où, pour triompher, vous devrez vendre le maximum de cartes de membres comme une duchesse de carnaval vend des bougies pour devenir reine.L'expérience nous apprend qu\u2019il y a deux moments pour aller en politique active : soit quand on est jeune et que l\u2019on n\u2019a rien à perdre ou quand l\u2019on est plus vieux et que l\u2019on a tout à donner.Entre ces extrêmes, les coûts personnels et professionnels peuvent être exorbitants.Il y a d\u2019autres fonctions plus discrètes et moins exigeantes que celle de candidat qui vous permettront de changer les choses tout en prenant une bonne expérience en plus de vous créer un réseau nouveau et diversifié.Si le financement est votre force, l\u2019organisation de campagnes populaires, de cocktails-bé- néfices, de soupers-causeries et la vente de billets de toutes sortes deviendront votre lot.Les collecteurs de fonds ont toujours une grande influence dans tous les partis car l\u2019argent est le nerf de la guerre.Les candidats sont toujours inquiets de finir avec des dettes ou de manquer de ressources pour payer la publicité, les assemblées, etc.Si vous avez la rigueur et la mé- S vous voulez changer les choses et si vous thode d\u2019un organisateur, c\u2019est une denrée rare a f \u2014 mm LES ge nay - - 5 p \u2014 R 0 D AFFAIRES C Publié par les Publications Transcontinental inc.1100, boul.René-Lévesque ouest, 24e étage, Montréal (Québec) H38 4x, 4 et vos qualités sont hautement recherchées.: Bien des organisateurs sont brouillons et ne donnent pas l\u2019heure juste.Si vous aimez motiver des bénévoles, l\u2019atmosphère des comités, et vous avez un esprit mathématique.l'organisation politique est votre affaire.Si vous déplorez le manque d\u2019idées et de contenu dans la classe politique et que vous prétendiez en avoir, il y a un rôle pour vous au sein du comité des politiques.Rédaction de documents de réflexion, de résolutions pour ies congrès, participation à l'élaboration et à là rédaction de discours, tout est ouvert car on manque partout d'idées nouvelles, réalistes et populaires.En politique, la perception est la réalité.À cause de ce phénomène, les gens de communications, de publicité et d'affaires publiques sont des prises de valeur pour tous les partis.Du « coaching T.V.» à la rédaction de communiqués en passant par la publicité payée, chaque geste politique doit être présenté sous son meilleur angle.Le manque d\u2019expérience est ici une qualité, car il est un gage de fraîcheur et de nouveauté.Peu importe le parti que vous choisirez, cette expérience fera de vous un citoyen beaucoup mieux informé et les affaires de l'Etat s\u2019en porteront mieux.Pour paraphraser les Forces Armées, « si la vie (politique) vous intéresse », voici les meilleurs contacts : à l\u2019Action démocratique, Jacques Hébert (514) 861-3221, au Parti libéral du Québec, Pietro Périno (514) 873-0970, et au Parti québécois, Bob Dufour (514) 526-0020.Bonne campagne ! Bl Jean Avocat, animateur à CKAC et analyste politique jeanlapierre@videotron.ca 5 Rr erie rN Te © x Erte ee rms ee TK pe on Un FTI mage, ta reg te er re om Ee vere ge ihre \u201cian SEM na Dominique Beauchamp D'PAFFARES CII 7 107 De bonne source LES AFFAIRES / Samedi 25 avril 1998 7 C Le dernier budget a déjà des retombées à Montréal L'élargissement des activités accréditées et les nouveaux crédits d'impôts pour les centres financiers internationaux (CFI) du dernier budget québécois ont déjà des retombées à Montréal.Pressenti depuis longtemps, le gestionnaire de Los Angeles, Capital Guardian, a finalement décidé de faire le saut apres avoir pris connaissance des mesures incitatives du dernier budget concernant les CFI et les fonds communs.Le gestionnaire institutionnel gère un actif de 75 milliards US.Capital Guardian a confié la direction du bureau de Montréal à Gerald Du Manoir.vice-président, et Richard Havas, vice-président principal.La firme, qui installera ses bureaux à la Place Ville-Marie, offrira à la fois des services-conseils en investissement et de recherche aux caisses de retraite.Elliott & Page ouvre un bureau à Montréal Conscient de l'importance d'une place d'affaires à Montréal pour commercialiser ses services de gestion et ses fonds.Elliott & Page ouvrira un bureau à Montréal d'ici deux mois.Initialement, le bureau de trois à cinq personnes aura pour mandat de faire connaître la famille de 14 fonds Elliott & Page au Québec.La firme aimerait toutefois offrir ses services de gestion aux caisses de retraite locales.Filiale de la Financière Manuvie, Elliott & Page gère un actif de 14 milliards.« Nous souhaitons éventuellement gérer de l'actif à Montréal.J'évalue quelques candidats pour piloter le bureau de Montréal actuellement ».indique Roy Firth, qui a récemment quitté la Banque Laurentienne pour présider Elliott & Page.à Toronto.Bien attaché à Montréal, M.Firth y revient toutes les fins de semaine.Eagle & Partners aussi Après les boutiques Yorkton Valeurs mobilières, de Toronto, et C.M.Oliver, de Vancouver, voilà que le courtier institutionnel XX Eagle & Partners, de Toronto, prend pied à Montréal.Contrôlé à 75% par le groupe financier diversifié Dundee Bancorp, Eagle & Partners entame un profond repositionnement pour devenir un courtier indépendant majeur.La firme qui se veut nationale portera dorénavant le nom de Dundee Capital Markets, Gordon Naimer, ex-vendeur institutionnel du courtier Goepel Shields et de Valeurs mobilières Sprott.dirigera le bureau mont- réalais de Dundee.Opportuniste, Dundee à notamment accumulé un bloc de 19.8 % dans le holding Mar- leau Lemire, propriétaire du défunt courtier du même nom, de Montréal.Marleau Lemire est essentiellement une coquille corporative forte d'une encaisse et de titres négociables évalués à 33 M$.Propriété à 56,6 % de Ned Goodman, Dundee inclut la banque d\u2019affaires du même nom, le gestionnaire Goodman & Co.et les fonds Dynamique.Elle possède aussi plusieurs placements dans le domaine aurifére.la spécialité de M.Goodman.Autre départ chez ING ING Investment Management.de Saint- Hyacinthe.la filiale de gestion canadienne de la banque hollandaise ING Groep N.V.perd un autre membre de son équipe de gestion d'actions canadiennes.Patrick Laperrière, spécialiste des titres à faible capitalisation chez ING, vient de quitter pour se joindre à la Caisse de dépôt et placement du Québec où il gérera un portefeuille minier.ING semble être une bonne école dont les cadres sont en forte demande.I! y à quelques semaines, Michel Tremblay, vice-président principal et directeur général, a quitté le bureau torontois d\u2019ING pour présider Gestion de portefeuille Natcan.Il y a 18 mois, ING à aussi perdu les gestionnaires Marc Provost et Benoît Gauvin.au profit de Mon- trusco et associés.L'équipe d\u2019ING à Saint-Hyacinthe comprend encore quatre gestionnaires qui supervisent 1,4 milliard d\u2019actions canadiennes.H CRS AICI.Pierre Des Marais Il veut prendre le contrôle d'UniMédia Francis Vailles ierre Des Marais II cher- ps à prendre le contrôle d'UniMédia, dont il est le président et chef de la direction, à appris le journal LES AFFAIRES.Selon nos informations, le gestionnaire à recommencé à discuter à ce sujet avec les dirigeants de Hollinger.société du magnat de la presse Conrad Black.UniMédia est l'éditeur de trois quotidiens francophones, soit Le Soleil, de Québec, Le Droit.d'Ottawa, et Le Quotidien, de Chicoutimi.UniMédia, c'est aussi 13 heb- dos québécois, dont Progrès- Dimanche (Saguenay-Lac- Saint-Jean), Le Charlesbourg Express et Bonjour Dimanche (Outaouais).L'entreprise compte près d'un millier d\u2019employés.En novembre.des sources proches de M.Des Marais confirmaient aux AFFAIRES qu\u2019il avait déjà eu l\u2019intention d'acheter l'entreprise qu\u2019il dirige depuis 12 ans.mais que le dossier était inactif.Des rumeurs à ce sujet ont recommencé à courir à la mi-avril.Cette fois, il est question de transaction.M.Des Marais a besoin de financement.« C\u2019est très sérieux.M.Des Marais veut acheter UniMé- dia et croit qu\u2019il va réussir », nous dit une de ses connaissances.Jean-Pierre Goyer, membre externe du comité de retraite d\u2019UniMédia et ami de longue date de M.Des Marais, était mal à l'aise lorsque nous l\u2019avons questionné à ce sujet.Sans jamais nier l\u2019information, M.Goyer a indiqué qu\u2019il n\u2019était pas « impH- qué là-dedans », que cette histoire ne le concernait pas.Chose certaine, les comités de retraite et de placement de Bombardier, dont il est le président, ne financeront pas une telle transaction.Joint à ses bureaux de Montréal, Pierre Des Marais s'est fait discret.« Je ne commente jamais de rumeurs », a L'ACTUALITÉ consultants @a, rene 2000 om dit l\u2019homme de 63 ans.Conrad Black demeure acheteur.Cependant, les journaux francophones apportent peu de synergie à son groupe de presse.largement anglophone.En outre, Hollinger demeure lourdement endettée.Et le groupe a besoin de fonds pour financer son quotidien national, qu'il lancera d'ici quelques mois.M LA CITATION DE LA SEMAINE décisions.« Les deux fusions de banques proposées constitueraient un changement fondamental dans la structure du secteur financier au Canada.L'envergure internationale et la taille ne représentent pas les seuls critères sur lesquels fonder nos Une concurrence forte à l\u2019échelle nationale est également un principe fondamental que nous endossons afin que des services efficaces et accessibles puissent être fournis aux consommateurs et aux entreprises et que des perspectives d'emploi sûres et permanentes soient offertes aux Canadiens et aux Canadiennes.» - Paul Martin.ministre des Finances du Canada.17 avril 1998.SALMO Naf; po we.de pêche spécialisée =\u201d \u2018 GARANTIE 25 ANS Cours de lancer à la mouche ( Privé « Groupe * Corporatif ) 110, McGill, Vieux-Montréal « Tél.: xportation ?(514) 871-8447 ; \u2019 / - Appelez-nous sans frais au: \u201c1888 755-3992 SEE HE Vo 2 Cty un réseau 1 de capital de développement : a votre portée / 5 A 27 À $ a od 4 LE Votre Fonds pate de solidarité le comprend mieux que quiconque ! RÉGIONAL DE SOLIDARITÉ Société en commandite Moteur de l'emploi 8 LES AFFAIRES / Samedi 25 avril 1998 L'ACTUALITÉ Francis \u2018ici peu, le télécommuni- Dec Téléglobe, de Montréal, vendra des services interurbains directement aux résidants et aux entreprises, a appris le journal LES AFFAIRES.La société fera ainsi concurrence aux Bell, AT&T Canada services interurbains et autres Fonoro- la du secteur.L'offre aux entreprises sera présentée dès la mi-mai.Le volet résidentiel viendra plus tard.Au Canada, il s'agit d\u2019un nouveau marché pour Télé- globe (Mtl, TGO, 66,05 $), dont le cours de l'action a grimpé de 15 % depuis un mois.Actuellement.les clients canadiens de Téléglo- be sont les autres télécommu- nicateurs (Bell, BC Tel, Sprint, etc.).Pour que l'un d\u2019entre eux achemine les appels de ses clients vers des destinations outre-mer, il doit nécessairement passer par Té- léglobe, qui détient un monopole à cet égard jusqu'au ler octobre 1998.Trés concurrentiel L'offre de Téléglobe aux utilisateurs finaux jettera de l'huile sur le feu du marché déjà très concurrentiel des appels interurbains.Le 15 avril.la société torontoise Call- Net, qui chapeaute Sprint Canada, à fait une offre d'achat de 1.6 milliard de dollars MERCEDES-BENZ Classe C 1998 ; + Mercedes Benz tant de 5 pe Champêtre MEMBRE SERVICE A LA CUENTELE be pa de vente nddut intérieur en MB Les Transport, preparation 1 tines en sus Lcation de 27 500 $ plus lanes ou change équevalent, 38 O00 km anus 15\u20ac km éxcedertaire Loc verement et dépôt de évcunité équivalent cagés fers de dal rason Valeur résiduelle garantie Possédez une toute nouvelle Mercedes-Benz C230 Classique pour seulement 38170$ 459 $*,u mois Automobiles Silver Star Rive-Sud inc.4844, boul.Taschereau, Greenfield Park (514) 879-9253 Mtl ou (514) 672-2720 Rive-Sud MOIS ave Compr Ek « chambre spacieuse el salle de réunion e panier de fruits à la chambre e 3 repas.2 pauses santé e centre sportif, piscine intérieure, bain tourbillon, sauna, 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notre mouvement dans le grand public.Nous sommes en train de configurer notre structure et de décider des façons dont nous allons travailler ».indique M.MceMillan, qui n\u2019a pas voulu en dire plus.C\u2019est Richard Gendron qui implantera les services aux entreprises.M.Gendron est vice-président, ventes et marketing, services d\u2019affaires, de Téléglobe.Les deux mots services d\u2019affaires ont Al a chemin entre Montréal et Québec AUBERGE GODEFROY de ris Res | rare 2 veu du Québec > Enbref C Téléglobe vendra directement aux résidants et aux entreprises Un nouveau concurrent pour Bell, Fonorola et AT&T été ajoutés à son titre dernièrement.L'entrée de Téléglobe dans ce dernier marché sera vraisemblablement annoncée le 14 mai, au moment de l'assemblée annuelle des actionnaires de Téléglobe, qui a lieu à Toronto cette année.Comme aux États-Unis Téléglobe ne vendait pas directement aux utilisateurs finaux, en vertu d'une entente avec l'alliance Stentor (Bell.Telus, BC Tel, etc.), qui vient de prendre fin.Selon nos informations, l'entreprise est en négociation avec l'alliance pour lui louer les fils qui lui permettront de se rendre directement chez les entreprises et les consommateurs.Pour le marché grand public canadien, Téléglobe pourrait s'inspirer de ce qu\u2019elle fait déjà aux États-Unis.En mai 1997, Téléglobe International offrait son premier service grand public aux habitants de la région de New York, du Connecticut et du nord du New Jersey.Le plan est offert à tous.mais Téléglobe vise particulièrement les communautés chinoise, russe et coréenne de la région de New York.Les abonnés obtiennent une minute d'interurbain gratuite pour chaque minute de communication internationale.Au moment du lancement.Téléglobe affirmait, au surplus, offrir des tarifs internationaux inférieurs à ceux des trois grands de l\u2019interurbain aux Etats-Unis, parfois jusqu'à 20 %.Pour accéder au réseau de Téléglobe.les abonnés américains n'ont qu'à composer le 10609.Téléglobe est notamment détenue par BCE (20 %) et Télésystème Télécom (18 %), du holding de Charles Sirois.La Caisse de dépôt et placement du Québec détient moins de 10 % de Té- léglobe et le public investisseur se partage le reste des actions.ll Les Breuvages Nora bientôt en Bourse Selon nos informations, les Breuvages Nora, de Laval.sont le prochain candidat en lice pour réaliser un premier appel public à l'épargne.Les intentions de Nora, connue pour le succès de sa marque Naya, devraient être annoncées sous peu.Pour l'instant.le prospectus provisoire n'a pas encore été déposé à la Commission des valeurs mobilières du Québec.L'émission, qui pourrait atteindre 100 M$, se fera des deux côtés de la frontière, soit à la Bourse américaine Nasdaq et sur les parquets de Montréal et de Toronto.Du côté américain, la banque d\u2019affaires Schroders a remplacé le courtier new- yorkais Oppenheimer, spécialisé dans le secteur des breuvages, qui devait agir comme chef de file, affirme une personne proche du dossier.Le produit servira à développer de nouvelles sources d\u2019eau et à agrandir les usines de Mirabel et de Vancouver.Il pourrait également servir à acquitter la transaction de 6,5 M$.conclue tout récemment avec Glacier Ventures International (Van.GVC.0.40 $).pour acheter l'usine établie en Colombie-Britannique.Fondée en 1986, Nora emploie 350 employés et réalise un chiffre d\u2019affaires de plus de 80 M$.Ses actionnaires sont le président Ahmad Hbouss (60 %).le Fonds de solidarité (20 %) et la Corporation Placement Banque Royale (20 %).(RB) EH = BE Quebecor lorgne Québec confirmation et démenti Charies-Albert Poissant.président du conseil d\u2019administration de Donohue (Mtl, DHC.A.33 $) et de Quebe- cor (Mtl.OBR.A.29 $), fait éditer son nouveau livre Do- nohue, l\u2019histoire d'un grand succès québécois par la maison d\u2019édition Québec Amérique, au lieu des Éditions Libre Expression, maison détenue à 60% par Quebe- cor.Quebecor possède aussi 20 % des actions de Donohue et 63 % des droits de vote.M.Poissant explique cette note discordante par le fait que Quebecor a examiné la possibilité d'acquérir Québec Amérique il y a deux ans.Y-a-t-il toujours de l\u2019intérêt ?« On regarde, on regarde », dit M.Poissant.Confirmation aussitôt démentie par Jean Neveu, pré- Amérique sident et chef de la direction de Quebecor.Il soutient ne pas être en discussion avec Jacques Fortin, propriétaire de Québec Amérique.« Je connais bien M.Fortin.Mais on ne discute pas d'acquisition avec lui ».affirme M.Neveu.Quebecor a créé un poste de vice-président uniquement pour le secteur édition de livres.(FR) Hl Tendez la main a une relation financiére'qui a®du\u2019sens! J Une division de la Banque Laurentienne Les conseillers financiers doivent S'assurer que les prêts sont conformes Le Service aux intermédiaires\u2019 offre des services très spécialisés aux conseillers financiers indépendants.À titre de chef de file en matière d'investissements au pays, nous sommes sans doute le meilleur partenaire que les conseillers financiers pourraient souhaiter.Avec nos formulaires d'utilisation facile, notre service rapide et notre programme exceptionnel de Prêts investissement, le Service aux intermédiaires continue de favoriser des relations financières d\u2019une grande fiabilité.d'un océan à l\u2019autre.Pour plus de renseignements sur le programme de Prêts investissement du Service aux intermédiaires, communiquez dès aujourd\u2019hui avec votre conseiller financier.Sit SERVICES AUX INTERMEDIAIRES BANQUE LAURENTIENNE aux objectifs de placement et à la situation financière du client.1 514 937-8046 Montréal : Toronto : 1 800 263-8349 RA SOL SU fp, A re + LES AFFAIRES / Samedi 25 avril 1998 9 La fusion des banques divise les Québécois ap HOC \u2014 Sophie e débat sur la fusion des | Soc divise les Québécois en deux camps.Et le ministre des Finances, Paul Martin, est assuré de faire bien des mécontents.C'est ce qui ressort d\u2019un sondage Ad hoc recherche mené pour LES AFFAIRES en février, soit après l'annonce du mariage de la Banque de Montréal et de la Banque Royale, le 23 janvier, mais avant le dévoilement des fiançailles des banques CIBC et Toronto-Dominion, le 17 avril.Ainsi, si la moitié des Québécois (46 %) croient que les fusions des banques sont souhaitables pour l'économie du pays, presque autant (39 %) pensent le contraire.Un Québécois sur sept est indécis.Plus du tiers des personnes interrogées (36 %) jugent que Paul Martin devrait prévenir la création de mammouths bancaires, alors qu\u2019une moitié (50 %) s\u2019objectent a une intervention du gouvernement fédéral.La moitié (48 %) des Québécois croient que le Canada devrait ouvrir plus grandes ses portes aux banques étrangères pour raviver la concurrence.Mais 45 % s\u2019opposent à l\u2019arrivée de ces institutions pour servir de contrepoids.Les personnes interrogées ne s'entendent pas plus lorsqu\u2019il est question de I'impact des fusions sur les frais des transactions bancaires : 39 % pensent qu'ils resteront comparables, 34 % croient qu\u2019ils augmenteront et 21 %, qu\u2019ils diminueront.Seul consensus : quatre Québécois sur cinq prévoient que les fusions des grandes banques feront perdre des milliers d'emplois\u2026 Ce sont les vieux qui s\u2019objectent le plus à la fusion des banques et qui réclament le plus ardemment une intervention du gouvernement.Les femmes sont beaucoup plus réticentes que les hommes, par ailleurs, à un grand débarquement de banques étrangères.Les clients de la Banque Laurentienne, la petite parmi les grandes, se démarquent La fonction la plus gigantesque de nos nouveaux blocs-notes.Les nouveaux Toshiba Satellite Pro\" 490CDT/490XCDT et Tecra 780DVD sont dotés du processeur Pentium® Il.Cette nouvelle technologie puissante améliore les blocs-notes sur toute la ligne \u2014 plus de puissance, plus de vitesse, plus de mémoire.Ils sont de surcroît équipés de graphiques et de son améliorés (un atout appréciable si vous utilisez votre bloc-notes à des fins de vidéoconférence ou de présentations).Nous vous invitons à découvrir les nombreux avantages offerts par le processeur Pentium® Il.RECHERCHE également de ceux des autres institutions - cet échantillon, bien que beaucoup plus restreint, demeure significatif, d'après Ad hoc recherche.Ils sont plus nombreux à douter des bienfaits des fusions et à réclamer une intervention du gouvernement.Alors que les clients de toutes les autres banques et des Caisses populaires Desjardins se disent satisfaits de leur institution financière dans une proportion qui oscille autour de 86 %, ceux de la Laurentienne affichent un Satell 300/310CDS Libretto 100067 » Mini-bloc-notes de 2,3 th » Processeur Inte} Pentium® avec technologie MMX™ cadencé & 166 MHz « Mémoire vive de 32 Mo ext.à 64 Mo :\u2026.« Écran couleur Theatre-view TFT à matrice active de 7,1 po (800 x 480) * DD de 3,2 milliards d'octets (=3,03 Go) WYATT INRA taux de satisfaction de seulement 52 %.De leur côté, les clients des Caisses populaires Desjardins et de la Banque Nationale.les deux institutions les plus populaires au Québec, sont les plus tièdes à l'idée d'ouvrir toute grande la porte aux banques étrangères.Les interviewers de Ad hoc recherche ont interrogé par téléphone 1 015 personnes de toutes les régions du Québec entre le 6 février et le ler mars.La marge d'erreur maximale de ce sondage est de 3.1 %.19 fois sur 20.B NOTRE PUISSANTE GAMME POUR 1998 « Processeur Intel Pentium® avec technologie MMX® cadencé à 166 MHz (300CDS)/200 MHz (310CDS) » Mémoire vive de 16 Mo ext.à 144 Mo (@0ocDsy32 Mo ext.à 160 Mo (310CDS) e DD de 2,1 milliards d'octets (=2,02 Go) * Lecteur CD- ROM intégré de vitesse max.16X « Écran couleur ACL STN amélioré de 12,1 po PORTÉGÉ\u201d 32007 » Processeur Intel Pentium® avec technologie MMX cadencé à 266 MHz e Mémoire vive de 32 Mo ext.à 64 Mo e DD de 4 milliards d\u2019octets (=3,82 Go) # Seulement 3,8 lb e Port d\u2019 attache CD-ROM vitesse max.20X (option) * Écran couleur TFT à matrice active de 10,4 po (1 024 x 600) * Modem intégré données/fax/voix K56 flex avec capacités téléphoniques TOSHIBA 1 800 387-5645 www.toshiba.ca Designed for Microsoft Windows NT* Le fogo Intel et Pentium sont des marques déposées et MMX est une marque de commerce d'Intel Corporation Windows95 LO LES AFFAIRES / Samedi 25 avril 1998 L'ACTUALITÉ Kathy lors que la loi qui déré- A: les cours de conduite au Québec n'aura qu'un an au 30 juin, près de 200 écoles de conduite ont déja fermé leurs portes, faute de clientele.« Et l'hécatombe continue », soutient Pierre Guil- beault, président de l'Association des écoles de conduite du Québec (AECQ), qui avance qu'un autre 50 % des écoles qui restent pourrait connaître le même sort d\u2019ici l'an prochain.De 700 à 800 personnes auraient perdu leur emploi à cause de la nouvelle loi.M.Guilbeault situe les pertes de l\u2019ensemble de l\u2019industrie aux alentours de 20 M$.Une table de concertation a été mise sur pied pour tenter de faire modifier la loi et pour encourager le suivi de leçons de conduite.Elle suggère, entre autres, des réductions de primes d\u2019assurance et une réduction des délais d'attente pour le permis Un regroupement de propriétaires indépendants veut également intenter un recours collectif pour revenir au statu quo.Un point commun dans la tourmente : tous attendent avec impatience de connaître le taux de réussite des premiers candidats qui tenteront d'obtenir leur permis sans avoir suivi de cours, un taux qui pourrait ramener des élèves dans les auto-écoles.Certaines écoles ont décidé de créer elles-mêmes des incitatifs pour retrouver de la clientèle.C\u2019est le cas notamment du franchiseur Tecnic.qui a conclu une alliance avec un assureur important et of- H Donald O'Hara : « Ceux qui survivront sont les joueurs forts et intègres qui se seront regroupés sous une bannière unique.» fre, en ristourne, 50 % des coûts du cours de conduite à tout client qui se présente avec un certificat émis par un franchisé Tecnic.Néanmoins, depuis l'adoption de la loi, six écoles Tec- nic de la région centre du Québec et de Montréal ont Voyez l'Internet sous une nouvelle umiere.Prés de 200 écoles de conduite ont ferme leurs portes PHOTO Jean-Guy Paragis, LES AFFAIRES fermé leurs portes en raison d\u2019une baisse de clientèle de l\u2019ordre de 20 % et des pertes évaluées à 6 M$.« Ca nous a brassé, mais on se replace ».dit Daniel O\u2019Hara.directeur de exploitation de Tecnic.Chez Lauzon.qui connaissait déja des difficultés, on a connu des pertes énormes avec 40 % des franchises fermées et un chiffre d\u2019affaires qui n\u2019est plus qu'à 20 % de ce qu'il était.« Nous avons perdu beaucoup du côté des cours de conduite automobile et c\u2019est encore plus catastrophique pour la moto à cause du délai d\u2019un an avant l\u2019obtention du permis et des frais d'entreposage et d'entretien que l'on doit assumer », explique Jacques Trépanier.instructeur et gérant des ventes à la succursale de Lauzon de la rue Jean-Talon à Mont- réal.L'instructeur.qui dit ne prendre au plus que une à deux nouvelles inscriptions par semaine, s'inquiète aussi pour son avenir « Je suis à la veille de signer mon contrat avec le bien-être social.» Et si les temps sont durs pour les gros, ils ne le sont pas moins pour les petits et les moyens, qui doivent rivaliser d'adresse pour remplir toutes les tâches au sein de leur entreprise.André La- marche, propriétaire de trois écoles au nord de Montréal.porte maintenant tous les chapeaux : « J'ai recommencé à enseigner six jours par semaine, de 8 h à 22 h, c\u2019est le seul moyen pour survivre », lance celui qui dit aussi avoir réinvesti 100 000 $ de sa poche pour tenter de faire rouler son école encore quelques kilomètres.B Guerre des prix PIRE PSE À Montréal, où le marché forçait déjà des prix à la baisse, les tarifs sont demeurés stables depuis la déréglementation et tournent autour de 270 $ pour 12 heures de pratique (329 $ cours théorique inclus).Or certains commencent à s'afficher à 199 $ pour la pratique.En région, les prix déjà plus élevés en raison du peu de concurrence (de 500 $ à 600 $) tournent maintenant autour de 400 $.Pour le moment, c\u2019est sur le front du service à la clientèle qu'on rivalise.Une école d'Outremont offre de cueillir ses élèves chez eux puis de les raccompagner.« Meilleurs moniteurs en ville ! » clament les uns.« Mé- | fiez-vous des charlatans ! » préviennent les autres.On dit que certaines écoles demandent des chèques postdatés qu\u2019elles revendent par là suite à des compagnies de recouvrement.« Est-ce que ce sont des écoles qui s'apprêtent à ç fermer leurs portes ?Des clients risquent de s'enliser.il faut | i être prudent ».prévient André Lamarche, propriétaire d\u2019écoles de Montréal.(KN) EN a) MEDIATECH MARKETING INC.Votre centre d'appels personnalisé AUGMENTEZ VOS VENTES ! Nous offrons des services de qualité | PSiNet Ltée et iSTAR internet ™, les plus grands fournisseurs de services Internet au Canada, ont uni leurs forces.La synergie engendrée par cette fusion permettra d'offrir des produits et services Internet de pointe, une performance réseau sans égale et un service à la clientèle éprouvé à tous * émission d'appels * suivi après publi-postage nos clients de la communauté d'affaires canadienne.Pour les * sollicitation * étude de marché solutions Internet de votre entreprise, visitez le site PSINet à * prise de rendez-vous * sondage www.psi.ca ou composez le 1 888 774-3205.* télémarketing * vente directe PSINet et le logo PSINet sont des marques de commerce de PSINet Inc.utilisées sous licence par PSINet Limitée.ISTAR et le logo ISTAR sont des marques de commerce d'iISTAR internet inc, utilisées sous licence par PSINet Limitée.© PSINet Limitée 1998 Ts à un = personnalisé ë * plan d'urgence Ë PSI et STAR * qualification des prospects * plan de relève 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gouverneurs de la Bourse a adopté le 24 février une politique de divulgation qui fait suite à un avis intitulé Le défi de l'an 2000 publié en novembre dernier par les Autorités canadiennes en valeurs mobilières (ACVM).On peut y lire que les émetteurs doivent fournir une analyse par la direction de la situation financière et des résultats d'exploitation dans leur rapport annuel.Hs doivent y présenter l'information relative aux risques et éventualités auxquels ils font face et qui pourraient avoir un impact important au cours des deux prochains exercices.Plusieurs exigences C\u2019est donc dans ce cadre que les ACVM demandent aux compagnies de faire part à leurs actionnaires de l\u2019évaluation qui a été effectuée pour cerner l'étendue du problème de l'an 2000; de la vulnérabilité de l\u2019entreprise à l\u2019an 2000; du plan d'action qui a été élaboré ; de la disponibilité des ressources nécessaires dont la compagnie dispose pour mener à bien leur plan d'action; de l'étape à laquelle la compagnie se trouve dans son plan d'action; de l'ampleur des risques qui peuvent empêcher la compagnie de terminer son plan, des plans de rechange et des conséquences dans l\u2019éventualité d'un échec: et finalement des coûts afférents nécessaires pour l'ensemble du projet de passage à l'an 2000, incluant une description du traitement comptable des coûts.« À partir de maintenant, tous les intervenants du domaine des finances vont porter attention aux moyens pris par les entreprises pour régler la question de l\u2019an 2000.Les analystes financiers dans leurs recommandations d'achat de titres, les institutions bancaires dans l'étude des prêts bancaires, etc.» explique Louis Doyle, conseiller principal, développement de marché, à la Bourse de Montréal.La Bourse de Toronto et la Securities and Exchange Commission, aux Etats- Unis, ont déjà exigé le même genre d\u2019information de la part des sociétés publiques.Certaines grandes banques américaines ont ouvert leurs livres : J.P.Morgan estime qu\u2019il lui en coûtera 250 M$ US; Citi- corp, qui investit 7,5 milliards US par an dans la technologie, dépensera 600 M$ US sur trois ans; et Chase Manhattan Corp.qui a un budget annuel de 2 milliards US pour la techno.versera 250 M$ US pour régler le problème du millénaire.M 514-353-1020 WWW.TKSNET.COM Nii Cats LL nny LNT, COMPLETES Muiti compagnies Multi divisions Multi devises 47 M$ de plus à la Bourse de Toronto La Bourse de Toronto a pris ses membres de court en annonçant des dépenses imprévues de 47 M$ pour convertir ses systèmes informatiques à l\u2019an 2000.Les 103 firmes de courtage membres de la Bourse n'avaient pas prévu ce coût qui pourrait mener la Bourse à une perte d'exploitation importante.C\u2019est que la Bourse de Toronto devait éviter le problème du millénaire en changeant carrément son système actuel.Le système CATS, âgé de 21 ans, devait être remplacé avant la fin de l\u2019année par le système Torex compatible à l\u2019an 2000.Mais des délais ont retardé l\u2019implantation du nouveau système à un point tel que la bourse devra entreprendre la conversion de son vieux système.Pendant ce temps, tous les autres projets non essentiels seront mis de côté.Les autres marchés boursiers canadiens ne devraient pas avoir autant de fil à retordre.À la Bourse de Vancouver, la plupart des systèmes sont déjà adaptés à l'an 2000.« À la Bourse de Montréal, nous avons un budget total de 5 M$ pour la conversion à l'an 2000, car notre système est âgé de sept à 11 ans selon les applications.Ce sont des dépenses qui devaient être engagées de toute façon », affirme Marie Giguère, vice-présidente, affaires institutionnelles.(SG) Prise de commandes facturation Achats Gestion d'inventaire Transferts d\u2019entrepôts Analyse de ventes E.D.1.intégré Gestion des centres de profits Grand Livre Comptes recevables Comptes payables Consolidations Prévisions de production Nomenclature à paliers multiples Gestion des travaux en cours Vision usine (graphique) Planification visuelle (graphique) COMPAR a Partner Multi entrepôts Multi locations par entrepôt Gestion de routes Facturation au poids Unités de mesure multiples Produits substituts Produits compagnons Ensembles de produits (kits) Retour de marchandises Gestion des commissions Coûts additionnels (landed costs) Gestion du crédit Structure de prix flexible Module de fax intégré Module de gestion expert graphique Intégration codes à barre | \u201cvice = re) | Location à 548 § paf MOIS\u201d pour 48 mois.Aunpte de 7 975$.-0- Location à 729$ par mois D $ comptant Une vision qui inspire un élan de passion.ACURA * Offres de location-bail d\u2019une durée limitée, établies en fonction d\u2019une Acura RL 1998 neuve (modèle KA965W).Cette offre n\u2019est valable que par l\u2019entremise de Honda Canada Finance Ine.Paiements mensuels de 548 $ / 729 $, pendant 48 mois, sur approbation du crédit.Acompte ou échange équivalent de 7 975 $ / 0 $ et premier paiement mensuel requis.Coût total de la location : 34 279 $ / 34 992 $.Allocation de 96 000 lun (des frais de 10 \u20ac par km excédant les 96 000 km s'appliquent), transport et préparation (850 $) inclus.Taxes, frais d'immatriculation et assurances en sus.À In fin de la location-bail, option d'achat pour un montant additionnel, Le concessionnaire peut louer à prix moindre.PDSF de 55 000 $, tranisport et préparation (850 $), frais d\u2019immatriculation, assurances et taxes en sus.Le concessionnaire peut ve \u201cndre à prix moindre.Pour plus de détails, consultez votre concessionnaire Acura.Et pour plus d\u2019information sur l\u2019Acura RE, composez le 1 888 O-ACURA-9. 1.2 LES AFFAIRES / Samedi 25 avril 1998 L'ACTUALITÉ I | Réjean Bourdeau Lors du récent gala de l\u2019Association canadienne des felis CONTACTS A ET PROSPECTIVE Marcel Villeneuve Drecteur gen Regie regionale 2 la Sante et de.Services soci Montréat-Centr Prsfesseute titu Duectrice du Servi des urganisat Ecole des HF: «Virage ambulatoire courtiers en valeurs mobilières (ACCOVAM), les membres du conseil de la section du Québec ont décerné le prix Carrière À Plus à Pierre 1145, av.Union Presente por Her monde de connarsanes En collaboration aver me \u201c\" £3 Meloche Monnex Notre science assurance notre art le serve LAURENTIENNE \u2014 Cout au billet 3U$ membre du Réseau HEC 40% non-membre Reservations 514 340607 Brunet, F.C.A., président et chef de la direction de Léves- que Beaubien Geoffrion.Cet honneur est accordé a une personnalité qui a fourni, au fil des ans, un apport exceptionnel au commerce des valeurs mobilières.Pour sa part, M.Brunet, 59 ans, est particulièrement fier de cette distinction.« Même si ce prix me rappelle que j'ai beaucoup de chemin de parcouru », lance-t-il à la blague.Après 34 ans dans le domaine, il a toujours le feu sacré.ce qui ne l'empêche pas de veiller à sa succession.« Dans les deux prochaines années, je continuerai à servir la ftrme, mais j'ai l'intention de céder certaines fonctions, comme celle de chef de la direction, pour faire place à la relève », précise-t-il.Sa fonction de président du conseil d\u2019administration lui permettra d\u2019être aux premières loges pour consolider son défi des prochaines années : réaliser des partenariats, des alliances et des acquisitions afin d'accompagner sa clientele a I'international.> Tête d'affiche \u20ac Honoré par ses pairs, Pierre Brunet pense à la relève I! reçoit le prix Carrière À Plus de l'Association des courtiers en valeurs mobilières wa\u201d Guv Paracis.LES AFFAIRES Son aventure commence au début des années 1960, alors que le jeune vérificateur de Samson Bélair, diplômé de l\u2019École des HEC, s\u2019initie au monde du courtage de valeurs mobilières par l'entremise de son client Morgan, Ostiguy et Hudon.« Je plongeais dans l'inconnu et le mythe de la haute finance me fascinait », se souvient M.Brunet.Il devient vice-président et Pierre Brunet =\u2014\u2014\u2014- Âge : 59 ans Titre : Président et chef de la direction de | 4 Lévesque Beaubien Geoffrion 4 Défi : Profiter de la mondialisation, en réalisant des partenariats, des alliances et des acquisitions, afin d'accompagner sa clientèle canadienne sur les marchés internationaux.A Carrière : Président du conseil de l'ACCOVAM (1985); président de Lévesque Beaubien (1982); rasan du conseil et président de la Chambre de Commerce de Montréal (1982-84); président du Conseil des gouverneurs de la Bourse de Montréal (1974-76); directeur général de Lévesque Beaubien (1972); v.-p.exécutif de Lévesque Beaubien (1970); v.-p.et trésorier de Morgan, Ostiguy et Hudon (1964).trésorier de la boîte en 1964.À cette époque, Montréal est le centre financier canadien et malgré un milieu majoritairement anglophone, des Guy Hudon et des Aristide Cousineau s\u2019illustrent à la tête de leurs propres maisons de courtage.En 1970, M.Brunet passe chez Lévesque Beaubien à titre de vice-président exécutif.Il est nommé directeur gé- CHOISIR SA DESTINATION SON LOOK AE Esters] pg TN / Hôtel = | Estere SON MENU \u2014 C'EST RÉUSSIR SA RÉUNION Yotve renlre de Congrès des Laurentides à une heure de Montréal PR ourquet aller fils loin?1-888-ESTEREL Fax : (514) 228-4977 INTERNET: www.esterel.com © E-MAIL: info@esterel.com SES LOISIRS MEME | pr C -bampêtre = mie D * génie mécanique École supérieure Université du Québec de technologie Productivité et crédits d\u2019 impôt : : en génie de l\u2019ÉTS sont doublen er n embauchant un stagiaire en génie de I'ETS, vous br ficiez bi d\u2019une main-d\u2019 oeuvre compétente et motivée, mai : * profiter d\u2019un crédit d\u2019impôt remboursable ou.e déduire son salaire de la taxe de 1 % (loi 90) pour la form (jusqu'à concurrence de 3400 $ pour le crédit et5i i } es le 4 mai, des stagiaires sont disponibles dans Pune de ces quatre spécialités : + génie de la construction * génie électrique * génie de la production aut Vous désirez en savoir plus ?Comm Service des stages et du placemer (514) 396-881 (514) 396-8579 Courrier électronique : stages@ Téléphone : Télécopieur : RAE TE a EN a néral en 1972 et président 10 | ans plus tard.Sous sa gouverne, la firme passera d\u2019un chiffre d'affaires de 5 M$ et de 200 employés à 450 M$ et 2 100 employés, grâce à une stratégie de réinvestissement des profits dans l'expansion.Au fil du temps, il a assisté à une évolution spectaculaire de sa profession, avec l\u2019arrivée des spécialistes en financement corporatif, des experts en recherche économique et des conseillers en placement.Le code d'éthique s\u2019est aussi beaucoup raffermi.« Il y a 30 ans, un initié qui profitait de ses contacts pour faire de | l'argent était qualifié d'astucieux et avait droit à la une des journaux.Aujourd'hui.on le met en prison.» | M.Brunet, qui connaît aussi | mieux que quiconque la vola- | tilité des marchés boursiers, sait qu'il ne faut pas se décourager dans les temps difficiles.« Le pire moment est arrivé après la crise du pétrole de 1973-74, alors que le Dow Jones était à 650 points.À cette époque, la couverture du Business Week montrait un taureau vaincu par l\u2019épée et la manchette disait : Stock market finish forever.Et pourtant.» M 1998 LES AFFAIRES / Samedi 25 avril 1998 1.3 ARERR IE Comme les oeufs, les appels interurbains ont tendance a se ent i ressembler entre eux; on compose, ça sonne, on parle.Mais Le HH ceux qui ont la responsabilité de gérer les télécommunications ste i d\u2019une entreprise savent très bien qu\u2019il ne faut pas se fier oe aux apparences.Outre les appels eux-mêmes, il y a le service, n- les outils de gestion, les coûts et, à ce chapitre, les services rts d\u2019interurbain et de numéro sans frais Maxi Affaires de et E Sprint Canada font toute la différence.L.EL s- A Voici comment Sprint Canada peut vous aider à simplifier a H la gestion des communications de votre entreprise.uit E fe |.Avec le service «contact unique» de Sprint Canada, vous 1e | 8 faites toujours affaire avec une méme équipe responsable ni Bt de votre dossier qui assurera une transition en douceur | 3 et veillera à ce que votre entreprise profite au maximum | ; de tous les services offerts par Sprint Canada.Vous avez \"à : une question?Un appel suffit pour avoir une réponse, 3 / 24 heures sur 24, 7 jours sur 7.Pas de mise en attente i ou de jeu de relais de boites vocales, on trouve la réponse | ; à votre question au moment où vous en avez besoin.é | pas aprés-demain.e 3 ' : De plus, les rapports détaillés d\u2019appels de Sprint Canada \\ vous donnent les moyens de mieux gérer vos affaires, plus \u2018 | rapidement que jamais.Vous pouvez analyser vos appels \u2018 à par client, projet, département ou succursale.Vous pouvez pi même choisir l\u2019option de facturation qui convient le mieux à votre entreprise.Tout votre processus de paiement en est grandement facilité! 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Variation entre le mois de référence et le mois précédent ?Variation entre le mois précédent et le mois antérieur 3 Taux annuel depuis le même mois l'année précédente 4 Non désaisonnalisé t dollars constants t dollars courants Sources : Service des études économiques, Banque Nationale du Canada Statistique Canada (pour le Canada) et WEFA (pour les États-Unis) Le pouls de l\u2019économie c Croissance économique moindre que prévu au Québec en 1997 économiques pour l'ensemble de l'année 1997 ont été publiés dernièrement par le Bureau de la statistique du Québec.Malgré une hausse assez soutenue de 2,6 % de la demande intérieu- Li résultats des complies coffres des entreprises.Les taux élevés d utilisation des capacités de production, les faibles taux d\u2019intérét et l'accès plus facile au capital de risque permettaient d\u2019envisager des investissements plus vigoureux.re finale en ter- Ce sont les in- mes réels, la nm vestissements en performance du La croissance construction ef- Québec est un économique du fectués par les peu décevante.entreprises qui surtout si on la Québec se serait ont le plus souf- compare avec établie autour fert avec une celle du Cana- 0 chute de 8.9 % da.où la haus- de 21 h en 1997.en 1997.se à atteint un Le déséquilibre 44%.Les chiffres officiels sur le produit intérieur brut (PIB) réel du Québec seront bientôt rendus publics par Statistique Canada.Cependant, à la lumière des renseignements fournis par le Bureau de la statistique, nous estimons que la croissance économique du Québec se serait établie autour de 2.7 % en 1997.plutôt que les 3.1 % espérés lors de nos dernières prévisions.La plupart des secteurs ont moins bien fait qu'au Canada, mais l'écart provient davantage de la faiblesse des investissements non résidentiels qui n'ont crû.dans l'ensemble, que de 1.2 %.Le début de l\u2019année 1997 a été particulièrement douloureux.Cependant.avec les projets récemment annoncés et ceux qui attendent une approbation officielle.la croissance de l'économie du Québec devrait être ramenée à un niveau plus près de la moyenne canadienne.Les investissements ont déçu La faiblesse des investissements non résidentiels en 1997 a surpris, car le contexte était plutôt favorable pour les entreprises.L\u2019an dernier, la croissance des bénéfices avant impôts a été de 14,5 %, laissant beaucoup de liquidités dans les persistant sur le marché des immeubles de bureaux et des édifices commerciaux a limité les nouveaux projets.En revanche.les achats de machinerie et d\u2019outillage ont eu la faveur des gens d'affaires en enregistrant une hausse de 9 % en termes réels, annulant ainsi les pertes dans le domaine de la construction.Les entreprises n'ont toutefois pas été les seules responsables de la faiblesse des investissements non résidentiels.Les administrations publiques.à cause des exigences budgétaires, ont coupé non seulement leurs dépenses courantes de 0,8 %, mais aussi leurs investissements de 0.3 %.En 1998, la tendance devrait se répéter mais, par la suite.on pourrait s'attendre à un revirement avec l'élimination graduelle des déficits.Un consommateur plus présent Malgré tous les coups encaissés par les consommateurs ces dernières années (hausse du fardeau fiscal, pouvoir d'achat à la baisse, etc.), les dépenses personnelles en biens et services ont maintenu un bon rythme de croissance en 1997.En termes réels, elles ont crû de 3,2 %, alors qu\u2019au même moment le revenu perf- sonnel disponible réel dimi- Forfait réunion A partir de Demande intérieure finale et dépenses de comsommation - Québec VAR % 6 -4 \u2014 T 95 96 El demande intérieure finale 97 dépenses de consommation Source : BSQ Graphique : Mouvement Desjardins nuait de 1.2 %.Il faut dire que la consommation a été grandement aidée par les ventes de voitures neuves qui ont progressé de 15.4 %.Cette consommation s'est donc encore réalisée sur le compte d'une baisse du taux d'épargne.qui est tombé de 5.4 % en 1996 à 1.5 % en 1997, et d\u2019une hausse du taux d'endettement à la consommation de 22.2 % à 22,9 % durant la même période.Le marché de l'habitation a été l'un des secteurs les plus vigoureux de l\u2019économie l'an dernier au Québec.Les dépenses dans le secteur résidentiel se sont accrues de 13,5 %.la plus forte augmentation depuis le début de la décennie.Les mises en chantier se sont élevées à 25 896 unités, poussant les dépenses en constructions neuves de 15 % vers le haut.Le marché de la revente de maisons existantes a également été propulsé a des niveaux records en 1997.augmentant les commissions immobilieres versées aux agents de 13.7 %.Début d\u2019année difficile La crise du verglas a passablement perturbé les statistiques économiques durant le uréntides Saint- - Sauveur premier trimestre de 1998.Les effets auront été multiples, notamment sur la consommation, les mises en chantier, les investissements des entreprises, les stocks et les dépenses publiques.Certains ont été positifs pour l\u2019économie et.d\u2019autres.négatifs, mais dans l'ensemble les effets sur l\u2019année seront plutôt marginaux.Ce n'est pas tant la crise du verglas que les dernières données publiées par le Bureau de la statistique qui nous | amènent à replacer l'évolution de l'économie du Québec dans une nouvelle perspective pour 1998.Nos inquiétudes viennent présentement du fléchissement de la croissance de la demande intérieure finale.qui est passée de 4,3 % au troisième trimestre de 1997 à 0,3 % au quatrième trimestre.Cette chute laisse place au questionnement sur la véritable force de l\u2019économie.M Yves Yves St-Maurice est économiste à la Confédération des caisses populaires et d'économie Desjardins.pe, Manoir 1 800 361-0505 www.qbc.clic.net/manvic/mss.htmi Eine Ba A mop @ Le commerce électronique marquera l\u2019année 1998 Si vous n'êtes pas prêts à entrer de plain-pied dans le commerce électronique, pensez-y rapidement ! Ce sera la grande tendance de l'année, affirme une étude de Price Waterhouse p.26 @ Québec étudie la possibilité de réglementer les activités de lobbying La Commission des finances publiques étudie la possibilité de proposer une loi, un règlement ou un code d'éthique pour encadrer les activités des lobbyistes p.28 > \"AFFAIRES CT LES AFFAIRES / Samedi 25 avril 1998 15 LE ! PIR ?A OR par fax en 5 minutes! Q nese JUICE L'INFORMATION SUR DEMANDE 50 modèles de contrats.seulement 29\u201d Pour la liste gratuite : | 1-888-JURIFAX | http://www jurifax.ca Spectra veut produire plus d'émissions pour la tele L'entreprise acquiert trois producteurs Francis \"Equipe Spectra, promo- Le du Festival international de Jazz de Montréal, concentre ses nouvelles énergies dans la production d'émissions télévisées.Au cours des six derniers mois, trois producteurs en vue au Québec ont joint les rangs de Spectra : Productions So- gestalt, Amérimage Québec et Sogestalt 2001.« Depuis cinq ans, la production télévisée est passée du simple au triple avec la multiplication des chaînes de télévision spécialisées.Nous voulons en tirer parti ».a déclaré aux AFFAIRES Alain Simard, président de l\u2019Equipe Spectra.C\u2019est Luc Châtelain qui aura la responsabilité du volet télévision de l\u2019entreprise.Le vice-président finances de Spectra, âgé de 40 ans, siège au conseil d\u2019administration des trois entités, comme Alain Simard, de huit ans son aîné.« L'objectif est de créer une synergie entre ces compagnies, qui pourront profiter de l\u2019ensemble Spectra », dit M.Châtelain, dont le titre est maintenant celui de vice-président finances et télévision.Depuis le début des années 1980, l\u2019entreprise produit les émissions de variété qui découlent du Festival de Jazz, Pour en savoir davantage au sujet de serveurs puissants et fiables pour la gestion de vos affaires, visitez notre site Web au w ww.compag.ca où appelez nous au 1 800 567-1616.des Francopholies et des spectacles d'artistes dont elle assure la gérance, tels que Jean Leloup, Daniel Bélan- ger, Michel Rivard, Paul Piché, Dubmatique et autres.Spectra a également produit les émissions de Rock et Belles Oreilles.Grâce aux trois nouvelles venues, entre autres, le chiffre d\u2019affaires de l\u2019Équipe Spectra passera de 26 M$ qu\u2019il était en 1997 à 45 M$ en 1998.Un plus gros catalogue Spectra veut produire de nouveaux contenus à partir de son catalogue plus volumineux, par exemple les meilleurs moments de (best of).Elle espère également vendre des séries humoristiques en France.« Ces transactions nous donnent la capacité de production, les ressources et le catalogue pour l\u2019international », affirme M.Simard, qui prend la peine de nous montrer la liste des nombreux extraits de spectacles de jazz que Spectra a vendus partout dans le monde.Avant les transactions, Spectra exportait presque 20 % de sa production télévisuelle.En 1991, l\u2019entreprise s\u2019était pourtant départie de Spectel Vidéo au profit de Daniel Harvey, un des artisans de HE Alain Simard et Luc Châtelain veulent profiter de la croissa de l\u2019industrie de la : télévision.Equipe Spectra en un coup d Siège social Montréal Effectif Chiffre d\u2019affaires Principal marché Actionnaires Québec Année de fondation 1976 175 employés permanents, 2 000 employés en pointe 26 M$ en 1997 Alain Simard,-André Ménard et cing autres cadres Spectra et ses ramifications Production de spectacles et gérance d'artistes * Artistes : Jean Leloup, Daniel Bélanger, Michel Rivard, Dubmatique et autres e Salles : Spectrum, Metropolis, Théâtre Olympia, Théâtre Outremont e Studio : studios de son de Morin Heights Produits dérivés : t-shirts, accessoires, etc.Evénements e Festival internationai de Jazz de Montréal * Francopholies Télévision * Productions Sogestalt * Amérimage-Spectra Sogestalt 2001 Spectra arrivé en 1981, qui quittait du même coup l\u2019entreprise.Spectel avait notamment produit la populaire série Watatow.« Spectel avait des studios de tournage et des équipements de production et de post-production.On se concentre maintenant sur le contenu plutôt que sur la quincaillerie », rétorque Luc Châtelain.Spectel, qui n\u2019était pas en © 1998 Compay Computer Corporation.us droits reserves, Compaq est une marque de commerce de Compug Computer Corporation.SAP et R/ 3 vont des marques de commerce de SAP 1 difficulté financière au moment de la vente, au dire de M.Châtelain, a fermé boutique six mois plus tard.La réputation de Spectra comme producteur de spectacles et d\u2019événements n\u2019est plus à faire.Depuis sa formation en 1976, l\u2019équipe d\u2019Alain Simard et d\u2019André Ménard a reçu de nombreuses distinctions, dont celle d\u2019être l\u2019une des 50 entreprises les mieux gérées au Canada.° EEE TREPRI PHOTO : Jean-Guy Paradis, LES À Les nouvelles recrues de Spectra Musique, humour, dramatiques et jeune public : tels sont désormais les champs de spécialité de Spectra pour la production télévisée.Le 11 mars, Rénald Paré a vendu sa participation majoritaire dans Sogestalt 2001 à Spectra, qui s'associe ainsi au producteur connu Guy Latraverse.On doit entre autres à Soges- talt 2001 les Samedi de rire et Samedi PM.et l\u2019émission spéciale De concert avec le Saguenay.Guy Latraverse prend la présidence de l\u2019entreprise.En février, Spectra fusionnait ses activités télévisuelles avec celles de la maison Amérimage Québec (échange d'actions).Fondée il y a seulement quatre ans, Amérimage réalise 1,5 M$ de ventes et a un catalogue d\u2019une centaine d'heures, concentré dans la production d\u2019émissions musicales (jazz, blues, etc.) et de documentaires.Spectra devient l'actionnaire majoritaire de Amérimage Spectra, et partenaire avec Pierre L.Touchette et Claire Matteau.Ces deux transactions s\u2019inscrivent dans la foulée de l\u2019acquisition, en septembre 1997, de la participation majoritaire de Rénald Paré dans Productions Sogestalt.Pierre Beau- dry présidera cette entité, connue pour ses dramatiques et émissions destinées à un jeune public (La princesse Astronaute).Sogestalt commence la production d\u2019une série de 40 émissions pour enfants et produira une émission télévisée avec la piece Albertine en cing temps.(FV) ll COMPAQ \u201c 16 LES AFFAIRES / Samedi 25 avril 1998 ENTREPRENDRE rovigo construira trois autres marchés de grande superficie (80 000 pi\u201d) Maxi & Cie dans la région de Montréal.Les investisse- WNTOLE Di ILI & Golf 90, av.des Jardins, Magog- Orford 1 800 567-3514 www.hotel.manoirdessables.com I), Jl Des affaires.a faire réver! Hotel de villégiature de classe supérieure avec parcours de golf de 27 trous (calibre championnat).A seulement 1 heure de Montréal et a 5 minutes du mont Orford! CANTONS-DE-L'EST/MAGOG-ORFORD ments totaux de 37.7 M$ créeront 400 emplois.Ces Maxi, dont l'ouverture est prévue pour l'automne prochain, seront situés dans le * Offre valable avec forfaits «affaires» comprenant | hébergement.Durée limitee Demandez-nous tous les détails quartier Côte-des-Neiges, à Montréal, à Saint-Laurent et à Saint-Luc, au sud de Montréal.Ils abriteront notamment un n comptoir de la Banque NOMINATIONS font maintenant partie de l'équipe du bureau de Montréal.> Investissements \u20ac Trois Maxi dans la région de Montréal : 377 M$ \u2014 Nationale, un nettoyeur et un comptoir de développement de photos.Saint-Jean-sur-Richelieu Fabrication Fibres 45 A0 et ry \u201c = i 7 air & Je rit i ee 4e A we nee.z QU SE P tu se 55, ra 6 2 fed = 3 = ue 17 Vi Ka ae Ln A pee * 2 # 7 Fe Ç ES +; ge À Mh TE LL on 4 ud tit ui ; Re of SSS = i % pe a Ta 5 Me 5 pas fi 0 Gus T ai 5 hd 25 in os x, 5 \\ a 7 oR Ye i 5 WE 2 Cesar.ne Ye es fe > Hi 2 i Xr \u201c2 hi 5 be art | ao + Gs ® 'E ÈS ts 1 D) i LA Des $ 4e * - 2 a NY a D py, ra, Ë >.i pf = Ca * SNS i\u201c ee a 44, 8 i _ Sa Hy 7, pat Ni 2 ci 3 LS A, + y > ree = = = Js 5 & sin \u201cde hol = 2 S 4 4 3 4 i | Da 5 te | = > 2 ww ! D LU LES AFFAIRES / Samedi 25 avril 1998 19 ons JOURSAUE MÉMERDESS IN.LA oo 9 gr @ - > a» st @ .+ a © {= ayy \u201cRg CC Spy?@ eye Glens 3-9 = \u20ac grrr.CE gedit a .À on le 6\", oO 9 sa» D > gh.Cam 1) © «@ iH ww Ga > ®, 2 \u201c MA 0g) - = Lee encres a CO 447 20 LES AFFAIRES / Samedi 25 avril 1998 ENTREPRENDRE Martine Turenne | y a de plus en plus de ma- [oc sur le marché, ces créatures hybrides entre le magazine et le catalogue, genres de circulaires à contenu, publiés par des détaillants de toutes sortes.Au Magazine N, du couturier Peter Nygard, mis sur le marché récemment, s\u2019ajoutent, pour n\u2019en citer que quelques-uns, Harry (Harry Ro- sen), Images (Pharmaprix), Magazine Cumberland, Guide Passion-Beuuté (Groupe Jean Coutu), Les Ailes de lu Mode, Point de vue (Holt Ren- frew) et Farouche (regroupe plusieurs manufacturiers de vêtements).Avon vient également d'annoncer le lancement de son propre magazine semestriel, Confidente.Ces magalogues répondent visiblement à un besoin marketing.Les détaillants jugent insuffisante la visibilité que leur donne le support média traditionnel.« Les marketeurs cherchent davantage de visibilité, dit Michèle Cyr, éditrice d\u2019Elle Québec.Îls ont trouvé les publireportages, puis les magalogues.Pour l\u2019instant, ça répond à un besoin.Mais ça va faire un temps.» « Ces magalogues s\u2019inscrivent dans la tendance à la commandite au lieu de la publicité traditionnelle », dit Florian Sauvageau, du Centre d\u2019études sur les médias, ucun Cu | [35 F 2 LH RTS de cus?Po [i temps, ni TI > Marketing c Les magalogues envahissent le marche Les s magazines d'entreprises nuisent-ils aux vrais magazines?Er à l\u2019Université Laval.« C\u2019est une niche marketing qui peut être fort lucrative, » ajoute Robert Larose, directeur de la publicité, de la promotion et des relations publiques chez Pharmaprix, qui publie Images.Encombrement médiatique Les magalogues ne dépendent pas de la vente en kiosque.Ils sont, la plupart du AEN temps, distribués gratuitement en magasins ou encartés dans les journaux.On rejoint ainsi de 200 000 a 300 000 foyers d\u2019un coup.Une aubaine.Les magazines ont appris a vivre avec cet encombrement médiatique, comme le dit Mme Cyr.« Au début, on criait à la fausse représentation.Mais le contenu n\u2019est pas le même.Elle Québec est plus qu\u2019un magazine de mode.» Mais leur nombre ne cesse de croître.« Nous sommes encore dans le haut de la vague, croit Sandra Cliche, directrice de publication à Clin d'oeil.Hl y aura inévitablement une chute.Ça coûte extrêmement cher de produire un magazine.» Harry Rosen avouait récemment que Harry lui coûtait plus cher qu'il ne rapportait.Et le premier ma- galogue de Pharmaprix, Mode de Vie a fait place à Images.publié à travers le pays en collaboration avec la filière canadienne de Pharmaprix.Shopper\u2019s Drug Mart.Cette présence envahissante agace visiblement les gens de l\u2019édition.Les magalogues ne contiennent pas que de la publicité maison.« Et l'assiette publicitaire est restreinte », dit Michèle Cyr.« Ça arrache les budgets, dit Francine Tremblay, présidente des Editions Feu Vert, qui publient notamment Le Bel Age, Santé et Good Times.Tout nouveau véhicule publicitaire enlève une partie du marché.Mais l'impact réel est difficile à évaluer.On sait qu\u2019on doit se battre contre de plus en plus de concurrents, dont Internet.» Robert Larose ne croit pas que les magalogues arrachent de la pub aux magazines.« Nos budgets alloués aux médias imprimés ont augmenté ces dernières années.dit-il.Ça répond à des be- | soins différents.» Même si leur contenu rédactionnel tend à se rapprocher de plus en pius du leur, la plupart des éditeurs et rédacteurs en chef de magazine estiment que les magalogues ne dupent personne : « Ce sont des catalogues, l'information y est biaisée et les lectrices le savent.» dit Sandra Cliche.Mais cette confusion des genres l\u2019agace profondément.« Ça dénature le magazine.qui est un véhicule d\u2019information.» M.Sauvageau croit que les gens font la distinction entre les différents genres.« On ne peut pas empêcher la pub d'avoir l'apparence du jour- | nalisme.On vit dans un monde où cette confusion est omniprésente.J'aime mieux la publicité non déguisée.Mais il y a des formes de manipulation plus graves que ça.» M Seinfeld : les 30 secondes les plus chères de l\u2019histoire L'émission Seinfeld présentée le 14 mai, une spéciale de deux heures qui doit clôturer définitivement la populaire série américaine, sera la plus lucrative de l\u2019histoire de la télévision canadienne.Les annonceurs paieront 165 000 $ par publicité de 30 secondes, le montant le plus élevé jamais enregistré, dit Suzanne Lapalme, directrice générale et directrice des ventes chez Global-Québec.Aux Etats-Unis, pour la même émission, Seinfeld obtiendra 2 M$ US par publicité de 30 secondes.On attend 75 millions de téléspectateurs.(MT) M » \u2018 et de l'emploi AVOCATE e Congédiement e Préavis et indemnité de départ e Normes du travail e Négociation Une approche préventive et pratique EDS 202.Longueuil (Quebec) JaH 1C5 ORE Re RE et tw TY LE Jean-Paul e Groupe Promutuel, qui réunit 37 mutuelles d'assurance générale dans autant de régions du Québec, a accru ses primes souscrites de 3 % à 224 M$ en 1997.Quant à l\u2019excédent net des sociétés membres du groupe, il est passé de 8 M$ à 9,5 M$.La hausse du revenu primes est venue de la croissance du nombre de membres assurés, qui a été de 2.4 %.Le Groupe a terminé 1997 avec un actif cumulé de 428 M$, en hausse de 9 %, et un avoir propre de 169 M$.en hausse de 6 %, ce qui veut dire que le Groupe est fortement capitalisé.Il souscrit moins de deux fois son capital, ce qui veut dire qu\u2019il à la capacité financière de se développer plus rapidement.Normand Fontaine, qui vient de quitter la présidence de Promutuel, reconnaît que son groupe n\u2019utilise pas toute sa capacité financière, mais il fait valoir que sa gestion prudente l\u2019a empêché de connai- tre le sort de certains autres groupes financiers québécois au début des années 1990.Néanmoins, le Groupe veut accélérer sa croissance.Ses l'Entraide : hausse de l\u2019actif de 9,4 % L\u2019Entraide assurance-vie, compagnie mutuelle.de Québec.a accru son actif de 9,4 % en 1997 pour le porter à 24.9 M$.Quant à l'avoir des membres.1l était de 4,7 M$ à la fin de l'année.Cet avoir s'est accru du bénéfice net enregistré, soit 321 230 $, une somme légèrement supérieure à l'année précédente.Les revenus de la mutuelle sont demeurés stables à 7,3 M$.L'Entraide est devenue en 1997 une mutuelle d'assurance: elle était auparavant une société de secours mutuels depuis 1977.La société s'est diversifiée dans la réassurance en convenant, le 1° novembre 1997, d'acquérir un portefeuille canadien de réassurance de The Mutual Life and Ciritens\u2019 Assurance Company.L\u2019Entraide gère ce portefeuille et a obtenu.à cette fin, du Bureau du surintendant des institutions financières du Canada.un permis pour agir comme réassureur provincial agréé.Toutefois, cette transaction n\u2019est toujours pas approuvée par les autorités fédérales puisque la loi fédérale ne permet pas à un assureur a charte provinciale (comme L'Entraide) d'acquérir les affaires d\u2019assurance d\u2019une société à charte fédérale.La direction de L'Entraide multiplie les démarches auprès des autorités fédérales pour faire modifier la toi de façon à permettre une telle transaction, mais rien n\u2019a été fait encore.Gaëtan Gagné, président et chef de la direction de L'Entraide.s'attend à ce que la question soit référée au Groupe de travail sur l\u2019avenir du secteur financier au Canada (Comité Mackay), qui doit déposer un rapport en septembre prochain.(JPG) M » LA CLASSE C.À PARTIR DE 37 550 S$: Elle à tout le luxe que vous attendez.Tous les dispositifs de sécurité novateurs que vous attendez.En fait, cette automobile de Classe Ca absolument tout ce que vous attendez d'une Mercedes.Sauf le prix.» Acclamée, depuis son lancement, par les conducteurs comme par les critiques automobiles, la voiture de Classe C est incontestablement une Mercedes, Et du fait que c'est une Mercedes, elle vient avec des petits extras auxquels vous ne vous attendez pas \u2014 comme : «Meilleure valeur hors tout de voiture de luxe» quatre années de suite, selon IntelliChoice.Ce qui n'a rien de surprenant si l'on songe nouveaux dirigeants.Mario Fortier.président, et Richard Boivin, vice-président exécutif et directeur général.qui a succédé à Jacques Dou- ville.retraité.consulteront bientôt leurs membres à cet égard.Hs tiendront un colloque à l'automne sur des avenues de développement.La filiale d'assurance vie, Promutuel Vie.a terminé 1997 avec un actif de 38.7 M$, en hausse de 5 %, et un avoir de 7.9 M$.Elle a réalisé un excédent net de 598 000 $.Promutuel Réassurance a terminé l\u2019année avec un actif de 133 M$.Créées pour répondre aux besoins des agriculteurs, les mutuelles servent aujourd\u2019hui une clientèle diversifiée.comme l'indique la répartition des primes payées par ses 300 000 assurés : 4! % dans \"automobile, 24 % dans le résidentiel, 18 % dans l\u2019agriculture et 17 % dans le commercial.Solidarité verglas La crise du verglas a été une occasion de montrer que Pro- pe que ses coûts d'entretien peu élevés et sa longévité propre à la Mercedes la rendent une des voitures les moins LES AFFAIRES / Samedi 25 avril 1998 21 SAAN AN NN mutuel est une « vraie coopérative », dit M.Fontaine.Les mutuelles touchées par le verglas ont reçu l'aide de dizaines d\u2019employés des mutuelles des régions épargnées.C'est 2 000 heures de travail qui ont été fournies, estime Richard Boivin.Selon M.Boivin, si le projet de loi 188 sur la distribution des produits financiers est adopté tel quel.les mutuelles MN TR ONU IE 0 POUR HOMMES COSTUMES - SMOKINGS IMPERMÉABLES - CHEMISES CRAVATES - SPORTSWEAR ETC.Groupe Promutuel : hausse de I'actif et du bénéfice se retrouveront avec des coûts plus élevés puisque chacune devra s'enregistrer comme cabinet de services financiers, au lieu d\u2019avoir un enregistrement pour le Groupe.À l'inverse, une compagnie qui a plusieurs points de vente n'aurait qu'un enregistrement à faire.M.Boivin se dit confiant que Québec va assouplir son projet de loi M GROSSISTE VÊTEMENTS FABRIQUÉS EN ITALIE LUN py VEN de 10 h à 18h Ce n\u2019est pas une moindre Mercedes.C\u2019est une Mercedes à prix moindre.notre site Web à : wirw.mercedes-benz.ca.coûteuses à posséder de sa catégorie.» A vous de juger! Pour cela, composez le | 800 387-0100 où visitez 2015 Drummond, #902 Montréal, (514) 845-6067 Soir sur rendez-vous Mieux encore, passez voir un concessionnaire agréé pour un essai.(coin Maisonneuve) PR TU PE Mercedes Benz Mercedes Benz \u20acanate Inc.1998, Toronto, Outarie Membre du groupe Damier Benz.\"PIS de Ja ¢ 230 Classique 1998 *.22 LES AFFAIRES / Samedi 25 avril 1998 ENTREPRENDRE Jean-Paul | eloche Monnex a encore Mien ses parts de marché en 1997 avec une hausse de son volume primes de 7 %.Comme elle s\u2019est faite sans augmentation des primes, cette croissance est due essentiellement à une augmentation des parts de marché du « courtier direct » québécois dans les différentes régions où il fait affaire.Pour l\u2019ensemble du pays, le volume de primes s\u2019est accru de 7 % à 267 M$.La croissance a été de 3 % au Québec (64 M$ de primes), où le marché est très compétitif, mais elle fut de 13 % en Alberta (70 M$ de primes), de 5 % en Ontario (121 M$) et de 21 % dans les Maritimes (12 M$), un marché que Me- loche développe depuis peu.C\u2019est en Alberta que Melo- che Monnex a la plus forte part de marché et c\u2019est en Ontario qu\u2019il a le plus augmenté sa part du marché, l'an dernier, avec une hausse de 10 % du nombre de clients.Meloche Monnex a réalisé un bénéfice net de 9,3 M$, en hausse de 300 000 $ sur 1996.Son actif à la fin de 1997 s'élevait à 520 M$ et son avoir propre était de 63,3 M$, en hausse de 7,8 M$.Accélérer la croissance Pierre Meloche, vice-président du conseil et chef de la Meloche Monnex accélérera sa croissance direction, a dit aux AFFAÏ- RES que la croissance sera accélérée dans l'avenir, la société s\u2019étant donné « un objectif de croissance très ambitieux pour les cinq prochaines années ».À preuve, le budget de marketing de Meloche Monnex passera de 4 M$ l\u2019an dernier à 7 M$ cette année.La croissance de la compa- Colin Taylor Samson Bélair/Deloitte & Touche Peter Bowie André Lesage Bruce Richmond C\u2019est avec plaisir que les associés de Samson Bélair/Deloitte & Touche annoncent la récente élection de Peter Bowie au poste de président du Conseil du Cabinet.Monsieur Bowie travaillera en collaboration étroite avec Colin Taylor, l\u2019associé directeur général et chef de la direction du Cabinet.Monsieur Bowie prend la relève de Tom Cryer qui a été nommé leader mondial des Services de comptabilité et vérification et services-conseils auprès de Deloitte Touche Tohmatsu.En plus de présider le Conseil d'administration, Peter Bowie est responsable des initiatives clés visant l'amélioration de nos services aux entreprises clientes en croissance et des programmes stratégiques de ressources humain:s, ainsi que du renforcement du groupe des associés.Auparavant, il était associé directeur de groupe, directeur national du programme de spécialisation sectorielle et membre du Comité national de gestion.Il à aussi été élu au Conseil d\u2019administration de Deloitte Touche Tohmatsu.En tant qu\u2019associé directeur général et chef de la direction, Colin Taylor est responsable de la gestion et de la direction du Cabinet au Canada.Il est également membre du Conseil d'administration et du Comité de direction de Deloitte Touche Tohmatsu.Messieurs Bowie et Taylor collaboreront étroitement avec les vice- présidents du Cabinet, André Lesage et Bruce Richmond.Monsieur Lesage est président de Samson Bélair/Deloitte & Touche.Depuis 1990, il est responsable.au Québec, des initiatives concernant le service à la clientèle et des questions touchant les associés.Monsieur Richmond, qui est directeur national, Grandes entreprises clientes, est responsable du développement et de la mise en œuvre des initiatives destinées à donner un service exceptionnel aux grandes entreprises clientes du Cabinet.Samson Bélair/Deloitte & Touche, connu à l'extérieur du Québec sous le nom Deloitte & Touche, est l\u2019un des plus grands cabinets de services professionnels.Notre réseau canadien compte plus de 500 associés et 4 500 employés, qui offrent, d\u2019un océan à l\u2019autre, des services aux grandes entreprises et aux PME, ainsi qu'aux organismes sans but lucratif.Samson Bélair/Deloitte & Touche fait partie de Deloitte Touche Tohmatsu qui, avec plus de 72 000 employés répartis dans 127 pays, est, à l\u2019échelle mondiale, l'un des plus importants cabinets offrant des services de comptabilité, de fiscalité et de consultation en management.Samson Bélair Deloitte & Touche A TE Sheraton Centre nN gnie viendra aussi d\u2019une autre entité et d\u2019une autre marque de commerce qu\u2019elle lancera en mai : CT assurance directe.un assureur direct créé pour offrir de l'assurance habitation et de l'assurance automobile aux clients de Canada Trust, société soeur de Meloche Monnex.Pour sa première année.CT assurance directe ne fera af- fatre qu\u2019en Ontario à partir d\u2019un bureau situé à Kitchener, où une trentaine d'employés sont en formation.Le nouvel assureur bénéficiera des systèmes de gestion de Meloche Monnex.Plus d'efficacité La société a maintenu sa réputation de producteur efficace, avec des frais d\u2019exploitation de 25,3 % et un taux de sinistralité de 74.4 %, soit un ratio combiné inférieur a 100 %, ce qui est rare dans l\u2019industrie québécoise.Selon Pierre Meloche, Me- loche Monnex vise à réduire éventuellement ses frais d'exploitation à 20 % du volume de primes.Cette baisse des coûts d'exploitation ne sera possible qu\u2019au prix d'importants investissements dans le secteur de la technologie (informatique et de télécommunications), affirme Alain Thibault, président et chef de l\u2019exploitation.La société dépensera à cette fin 20 M$ cette année seulement, sur un programme au total de 35 M$.M.Thibault était heureux de communiquer que sa société avait terminé à la mi-avril son programme de conversion à l\u2019an 2000, qui a requis cette année des investissements de 2,9 M$.Meloche Monnex, qui possède sa propre compagnie d\u2019assurance, La Sécurité Nationale, est le plus important assureur de groupes d\u2019affinité au pays.Il compte 200 000 clients membres de 140 conseils, ordres, sociétés professionnelles et associations de diplômés universitaires dans la plupart des provinces.MB £m 3 ÿ N 14 yet EN VOICI 8 DE PLUS.\u2014 Ter Tews Wy Tv CY eam Toronto HOTEL Situé au centre du quartier des affaires Le Sheraton de Toronto est relié an réseau souterrant 1 800 325-3535 Toronto: www .sheratonctr.toronto.on.cd Sle plan Yas nest pas salide pour Tes groupes ou des scouts a ais redus et ot otlert dans les ctablisserients partiopants au Canada ctaus Fats Uns Adhérez gratuitement au Sheraton Club International Wty SE pro i 3 LES AFFAIRES / Samedi 25 avril 1998 23 ADAPTEZ DÈS MAINTENANT VOTRE SYSTEME INFORMATIQUE A LAN 2000.POUR DE PLUS AMPLES RENSEIGNEMENTS, COMPOSEZ LE 1.800.270.8220 g=¥+3- La nuit du changement de millénaire.votre système informatique ne sefa peut- être pas capable de fire la fameuse date du 1\u201c janvier 2000 et pourrait bien couler en une seconde tout ce que vous avez construit pendant des années.Avec des conséquences dramatiques pour les comptes à payer.les comptes à recevoir.les lignes d'assemblage.lc contrôle d'inventaire, la téléphonie, ete.Mais heureusement, vous avez en main tout ce qu'il faut pour mettre a jour votre système informatique à temps et empêcher cette menace de se concrétiser.H est grand temps d'agir! Identifier les problèmes, prendre contact avec les bons fournisseurs pour analyser les solutions, développer un plan, faire appel à un spécialiste, évaluer les coûts, adapter ou changer les éléments, tester, tester et encorc tester.Et bien sûr.vous assurer que vos partenaires soient prets.Comme vous, Et souvenez- vous, il reste bien peu de temps.Pour tout renseignement afin de vous aider à demarrer.composez le 1.800.270.8220.ou consultez notre site Web: http://strategis.ic.gc.ca/sos2000 Ce message d'intérêt public vous est présenté par le Groupe de travail de l\u2019an 2000 constitué des organisations suivantes: l'Association du Barreau canadien.BCE Inc., Banque Royale du Canada, Cargill Limitée, Le Centre de ressources Stentor Inc., Chrysler Canada Limitée, Crown, compagnie d'assurance-vie, Domtor Inc., La Fédération canadienne de l'Entreprise indépendante, IBM Canado Ltée, L'Institut Conadien des Comptables Agréés, Nova Scotia Power Inc., Petro-Canada, Placer Dome, La Société Canadion Tire.Ô 24 LES AFFAIRES / Samedi 25 avril 1998 ENTREPRENDRE Caisses libre-service montréalaises chez l\u2019oncle Sam GRO LGS noncer poste de I'Un tions deux conseil tion et tèmes active Europe santé, transiti LGS Francine Osborne Le président de Groupe Lafontaine, a le plaisir d\u2019an- Mme Francine Osborne au Communications compagnie.Mme Osborne sera responsable de tous les aspects de la communication pour la société.Diplomée en Arts et en Sciences sociales Osborne a exercé des fonc- canadiennes, BCE et Pratt & Whitney Canada, avant de se joindre à LGS.Elle a également eu une carrière marquante en journalisme, notamment comme directrice des pages financières du quotidien La Presse.Groupe LGS Inc.est une des plus grandes firmes- technologie de l\u2019informa- Canada.La compagnie est secteurs commerciaux comme les banques.les assurances, le commerce de détail, la médias, vers l'an 2000.UPE LGS INC.Inc.Raymond la nomination de de vice-présidente de la iversité Laval, Mme semblables dans grandes sociétés en management, intégration de sys- indépendante au au Canada et en dans de nombreux industriels et l'éducation et les ainsi que dans la on informatique Kathy ptimal Robotics (Nasdag, OPMRF, 13,62 $ US), fabricant de caisses libre- service pour les supermarchés, vendra 50 de ses systèmes à l\u2019importante chaîne d\u2019alimentation Kroger.Pour la jeune entreprise montréa- laise, il s'agit d\u2019une première étape vers une entente commerciale à long terme avec le géant américain.C\u2019est ce qu'a souligné Henry Karp, vice-président exécutif et chef de l\u2019exploitation d\u2019Optimal Robotics, qui a ses bureaux rue de la Savane, a Montréal.Joint par LES AFFAIRES, le vice-président ne cachait pas son enthousiasme devant un carnet de commandes bien garni.« Nous travaillons depuis des années à implanter notre produit aux États-Unis.Nous faisons des affaires avec Kroger depuis déjà quelque > Technologie C temps.Cette fois-ci, leur engagement à acheter un minimum de 50 systèmes de caisses automatisées nous permet de croire qu\u2019il s\u2019agit de la première étape vers une entente commerciale à long terme.» Trente supermarchés appartenant à Kroger sont déjà dotés du système de caisses libre-service appelé U-Scan Express développé par Optimal Robotics.Les 50 nouveaux systèmes seront instal- LA DERNIÈRE FOIS QU'ON VOUS A SI BIEN SERVI, VOUS VIVIEZ CHEZ MAMAN.DTM est une entreprise qui dorlote ses clients.Elle vous propose tout ce dont votre entreprise a besoin pour grandir.Et grâce à sa famille de clients, DTM aussi a grandi : elle est aujourd'hui la quatrième-plus grande entreprise de sa catégorie au pays.Personne n'offre un service aussi attentionné.Sauf maman.© Analyse des besoins © Orientation technologique © Architecture de réseaux © Conception et installation de réseaux (LAN, WAN, MAN) © Vente et entretien d'équipements DDTM CA Visitez notre site Web et courez la chance de gagner un ordinateur HP Montréal : 9900, Côte de Liesse (514) 828-4428 www.dtminfo.com © Câblage et télécommunication © Gestion de parcs informatiques © Internet, intranet, extranet © Service de support HEWLETT ® PACKARD Québec : 455, rue Marais, bureau 200 (418) 687-3560 HEL), SONSorR PATRON, > ALLAIS QUITTER.Vous nouer THRO || BEN MALGRE moi JÉRÔME.J'Ai ENVOYÉ WINE REQUÊTE CE MATIN ET JAITENDS TOUJOURS LA REFON Pour un temps limité, ViGlob, en collaboration avec Digital et Oracle vous offre un Data Mart complet* et fonctionnel pour 5.5K par mois**.Contactez-nous pour plus de détails.* Matériel, logiciel, support et consultation - **Location de 36 mois - Sujet à l\u2019approbation du service de crédit.ORACLE www.viglob.com Le fabricant montréalais Optimal Robotics vendra 50 systèmes au géant américain Kroger HE Henry Karp : « Nous concentrons nos efforts sur le marché américain, un marché énorme, puisqu'on dénombre de 15 000 à 20 000 supermarchés aux États-Unis.» lés au cours des 15 prochains mois.Avec ses | 392 supermarchés et 831 magasins de grande surface, Kroger est l\u2019un des plus importants commerces de détail aux Etats- Unis.Le système U-Scan Express, dont le coût est évalué à 175 000 $ US (235 000 $ CA), permet au consommateur d'effectuer toutes les opérations lui-même.Il enregistre les transactions via un lecteur optique, s'occupe d\u2019effectuer le paiement et emballe le tout.Seule présence \u2018humaine à bord : un caissier qui surveille les opérations sur un moniteur vidéo.La caisse libre-service accepte l'argent comptant, les cartes de crédit ou de débit.Pour l'instant, le système complet, qui comprend quatre caisses et un moniteur de surveillance, n\u2019est utilisé que pour les comptoirs express (commandes de 12 unités ou moins).Le U-Scan Express au Québec ?En avril 1997, Optimal Robotics disait être en pourparlers avec une importante chaîne d'alimentation québécoise qui envisageait de mettre le produit à l\u2019essai durant l\u2019année.Qu'en est-il maintenant ?Peu loquace de ce côté, M.Karp a répété que l\u2019entreprise est toujours en pourparlers.« Nous travaillons là-dessus, mais pour l'instant, nous concentrons nos efforts sur le marché américain, a t-il dit.Un marché énorme s\u2019est-il empressé d'ajouter, puisqu'on dénombre de 15 000 à 20 000 supermarchés aux Etats- Ad VIGLOB wr PHOTO: Jean Guy Paracts.LES AFFAIRES Aujourd\u2019hui, une utilisation efficace de l'information peut faire toute la différence entre gagner ou perdre.Mais si cette information est difficilement exploitable, votre équipe aura tendance à ignorer cette arme stratégique.Seul un Data Mart peut rendre l\u2019information critique de votre entreprise facilement accessible.ViGlob, en collaboration avec Digital et Oracle, a développé une méthode et un programme pour rendre cette technologie disponible rapidement et écoriomiquement.Il ne vous reste qu'à saisir l\u2019occasion avant votre concurrent! (514) 421-4141 Unis.» Au même moment chez Provigo, on disait examiner sérieusement la possibilité d\u2019implanter les caisses libre- service, notamment dans certains magasins Maxi.« En ce qui concerne les supermarchés Provigo, le projet a été écarté pour le moment et, du côté des Maxi, il est toujours à l\u2019étude ».a indiqué le porte- parole, Laurent Pépin, qui n\u2019a pas nié que le concept est intéressant et qu\u2019il mérite un examen minutieux, même si son implantation n'est pas envisagée à court terme.Des profits en 1998 Inscrite en Bourse depuis 1991, Optimal Robotics est pionnière dans le développement et l\u2019installation de caisses libre-service.Pour la fabrication, la commercialisation et l'installation du U-Scan Express, l'entreprise s\u2019est associée à PCS, le plus important fabricant de lecteurs optiques au monde.En 1995, au moment où ses premières caisses ont été introduites sur le marché, Optimal était lourdement déficitaire.Les chiffres fournis indiquent une perte de 1.2 M$ au bilan de 1996 et une perte prévue de 2 M$ pour 1997.Selon le chef de l\u2019exploitation, 1998 permettrait d\u2019envisager de meilleurs résultats et de dégager un profit net qui.selon ses estimations, pourrait s'élever à 300 000 $.MI O0H0G0g > £ LES AFFAIRES / Samedi 25 avril 1998 25 Lu = PAR p Mois 5, J :*] Location, terme de 36 mois._ Comptant initial de 3 6508.JEEP GRAND CHEROKEE LAREDO 1998 4X4 Ensemble 26E + GEG + LSA : * Système de sécurité antivol * Moteur 6 cylindres de 4 litres * Transmission automatique à 4 rapports » Freins à disque et antiblocage aux 4 roues * Select-Trac™.à mode 4 roues motrices permanent » Climatiseur * Lève-glaces et verrouillage électriques * Volant inclinable gainé de cuir « Régulateur de vitesse * Radio-cassette AM/FM stéréo * Roues en aluminium * Porte-bagages au toit * Console au plancher » Filet à bagages * Télédéverrouillage * Glaces teintées en verre pare-soleil * Deux sacs gonflables TJ SE 1998 4X4 Ensemble 23R* \"+ Moteur de 25 litres » Transmission manuelle à 5 rapports * Capote rigide et capote souple * Marchepieds latéraux * Deux sacs gonflables « Command-Trac™.& mode À roues motrices temporaire * Suspension Quadra-Coil\u201d * Arceau sport * Roues stylisées de 15 po * Radio-cassette AM/FM stéréo + Console au plancher » Moquette au plancher * Direction assistée Programme Remise additionnelle d'aide pour de 750$ handicapés Kg à l'intention physiques des diplomé(e s Tous les détails chez le concessionnaire JEEP CHEROKEE SPORT 1998 2 PORTES *PAR Ensemble 26J + GAF + TBB + WJW + Deux sacs gonflables : MOIS * Moteur 4 litres de 190 chevaux * Transmission automatique à { Location.terme 4 rapports * Command-Trac\"*.à mode 4 roues motrices temporaire de 36 mois.» Console au plancher « Radio-cassette AM/FM stéréo * Climatiseur gp et glaces teintées foncées * Roues en aluminium Porte-bagages au toit * Volant inclinable gainé de cuir * Ensemble éclairage * Lève-glaces et verrouillage électriques * Télédéverrouillage * Pneu de secours.pleines dimensions Taxe sur le climatiseur, transport et préparation inclus.www.chryslercanada.ca 26 LES AFFAIRES / Samedi 25 avril 1998 ENTREPRENDRE est la vedette du Technology Forecast 1998 de Price Waterhouse, une brique de 800 pages qui donne l\u2019état des lieux et les tendances pour chacun des secteurs de la nouvelle technologie.De passage à Montréal pour résumer l'étude, Terril Alan |: commerce électronique Retter.des services stratégiques du Centre de technologie mondiale de Price Waterhouse, a livré récemment un seul message aux 200 personnes présentes à sa conférence : le commerce électronique est arrivé, si vous n\u2019êtes pas prêts, pensez- y ! « En ce moment, à Silicon Vivez une nouvelle expérience dans l'art de l'accueil.Nouvellement rénové L'Hôtel Maritime Plaza vous offre des forfaits réunions sur mesure au coeur de Montréal * Y vailes de réunions/réception + Restaurant de Beau Rivage * Bar + 210 chambres tenverement rénovéesd * À luxueuses suites équipées * Piscine intérieure * Stationnement intérieur chauffé (514) 932-1411 1155, rue Guy.Montréal (Québec) Canada H3H 2K5 1-800-363-6255 Télécopieur (514) 932-0446 http://www.hotelmaritime.com SAINT-HURERT dérien et ferroviaire.» Édifice en excellente condition Un choix stratégique pour vos affaires Adjacente à l'aéroport, la TechnoBase à Saint-Hubert, avec son vaste terrain et ses nombreux édifices, présente des avantages exceptionnels pour toute entreprise.À quelques minutes du centre-ville de Montréal, elle est facilement accessible par les réseaux routier, LZ A VENDRE OU A LOUER DE .thiol pour entre curl et récréatif, sole de réception + Cuisine équipée, piscine extérieure, vaste stationnement, etc.Un programme d'assistance financière est offert à certaines conditions.Société immobilière du Canada Canada Lands Company Pour tout projet immobilier, demandez Michel Gaudreau ou Yves Bouchard au (514) 926-6437 Valley, des centaines de nouvelles entreprises innovatrices travaillent sur le développement des aspects du cyber- commerce, a-t-il indiqué.Il n'en faut pas plus pour consacrer la suprématie d\u2019un secteur d\u2019 activité.» M.Retter a expliqué dans une entrevue aux AFFAIRES que la structure de ce nouveau mode d\u2019échanges commerciaux allait s'installer d'elle-même et que personne ne pourra vraiment exercer de contrôle, ni tes gouvernements ni aucun joueur majeur de l\u2019industrie privée.« Il faut faire confiance au marché; il se développera.commente-t-il.Chaque entre- \u2014> Technologie ¢ La tendance majeure de 1998 : le commerce électronique Les cartes intelligentes devraient prendre la relève en 1999 prise investira peu à peu dans son commerce et aura sa façon bien à elle de recruter sa clientèle.» Contrairement à des projets comme le porte-monnaie électronique Mondex, où ce sont les institutions financières qui prennent les devants, le cybercommerce se mettrait en place un peu à la façon d'Internet.Une tendance irréversible Qu'est-ce qui fait croire en la hausse du commerce électronique ?L'utilisation d'Internet qui augmente sans cesse et les grands commerçants qui expérimentent déjà cette façon de vendre.La popularité du PChanking, surtout au Canada, a aussi de quoi confondre les plus sceptiques.M.Retter a cité en exemple le fait que les clients de la Banque CIBC effectuent déja plus de 50 % de leurs transactions bancaires par Internet.Selon lui, le Canada est l\u2019un des endroits au monde où l\u2019on adopte le plus rapidement les nouvelles technologies.Il fait remarquer -qu\u2019aux Etats-Unis, par exemple, l\u2019utilisation de la carte de débit est encore très faible alors qu'ici.l\u2019adoption en a été très rapide.L'analyste n\u2019a pas été sans PLACE DES \u201cAFFAIRES AFFAIRES INTERNET | AUTOMOBILE © La nouvelle génération de carrossiers INFORMATIQUE - ] GESTION-RESSOURCES INFORMATIQUE Installation et support de réseaux NT/Novell - Acces Internet et implantation d'intranets et de systèmes de commerce électronique WWW.i Spécialiste de produits Domino/Lotus Notes fixauto.com Tél: (514) 288-7448 hatp://www.gr.qc.ca | < BOURSE » | | SC INTERKET + | FM GRAPHIQUES Graphiques d'analyse technique de fonds mutuels www.technibourse.qc.ca/fm FINISSANTS EN CRÉATION DE SITES WEB Formation de 775 heures au Collège De Maisonneuve Disponibles à Femplo a apa du 20 mai tip: // Www.cam.org/-cti/socosis/ | * COMPTABLES » | Ordre des comptables Pi agréés du Québec http://www.ocaq.qc.ca FORMATION - Académie Canadienne de l'Automobile ® Formation des vendeurs Cours de vente: nous sommes les meilleurs Entrevues & recrutement de personnel - Presentations Power-Point www3.sympatico.ca/autoacademy \u2026 HUMAPRISE SYSTÈME DE GESTION D'ENTREPRISE INC.Tél.(819) 770-9332 + Fax: (819) 770-6211 http://www.humaprise.com | * HAUTE TECHNOLOGIE ° ] Canad?www.dec-ced.gc.ca [ IMMOBILIER - | BUREAUX À LOUER À LAVAL (514) 687-0822 devduken@total.net http: / www.total.net/~ ~devduken E+B Développement 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WWW.muscadin.com Les 300 plus importantes PME au Québec à la même adresse CLIQUEZ À LA BONNE ADRESSE www.lesaffaires com occasions d'affaires Certains sites peuvent être disponibles en anglais seulement Pour annoncer votre adresse : (514) 392-7782 ou 1-800-361-5479 ou E-mail: lemauxi@mail.transcontinental.ca rappeler que les nouvelles fagons de commercer vont changer les modèles d'affaires et donner plus de pouvoir aux acheteurs.« Imaginez un homme qui se cherche une voiture, dit-il.H visite les sites des fabricants et analyse les caractéristiques des véhicules.Il finit par rêver d\u2019une voiture conçue selon ses paramètres.Alors, il retourne les voir tous en di-sant : Voici ce que je veux, pouvez-vous me l'offrir et à quel prix ?Celui qui aura la vente est celui qui pourra répondre à la demande.On ne parle plus de commerce traditionnel.» Par contre, un élément reste essentiel dans l'implantation d\u2019un commerce sur réseau informatique : sa préparation.Une boutique virtuelle demande des investissements.un plan d'affaires solide et autant d'innovation que la lo- | cation d'un emplacement traditionnel dans un centre commercial.I Nouveau président chez Hoechst Jean-François Leprince vient d\u2019être nommé président de Hoechst Marion Roussel Canada.M.Le- prince remplace Gerald Belle à ce poste.M.Le- prince était auparavant directeur général de Cassen- ne-Marion-Solymes.la filiale francaise du géant pharmaceutique.Le bureau canadien de l\u2019entreprise est situé à Laval.(SL) M Nouveau produit pour l'intranet Jitec, Saint-Hubert.lance un nouveau produit destiné au secteur de l\u2019intranet, le Thin-Client/Serveur (TCS).Avec le TCS, les postes de travail deviennent de simples terminaux.éliminant ainsi les disques rigides.les lecteurs de disques, etc.Toutes les fonctions de gestion, de contrôle de système et d\u2019exécution des applications sont effectuées par le serveur Vectoria, développé par Ji- tec.Selon la firme, l\u2019implantation de ce système permet des économies allant de 15 % à 25 %.Face à la concurrence de plus en plus féroce dans ce marché.l\u2019entreprise s'oriente de plus en plus vers les solutions réseaux.(SL) M Le Bs BE AP co) Enbref eee, Les Centres locaux d'emploi : plus près des entreprises \u201cKathy ES es nouveaux Centres locaux d'emploi (CLE) tenteront de se rapprocher davantage des besoins des entreprises en matière d\u2019embauche, notamment en effectuant un premier tri des candidats.C'est ce qu'a soutenu Louise Harel.ministre de I'Emploi et de la Solidarité du Québec, qui a cependant mis un bémol sur le service universel.« Les entreprises ne sont pas intéressées à être inondées de curriculum vitae.Moyennant une légere tarification, les employeurs pourront se prévaloir d'un service de tri, que nous travaillons à mettre en place.» La ministre a ajouté que des conseillers se déplaceront pour évaluer les besoins en main-d\u2019 oeuvre des entreprises et ainsi mieux arrimer |\u2019 offre et la demande.Rappelons que depuis le ler avril, les CLE regroupent les services d\u2019emploi auparavant disponibles dans les centres Travail-Québec (CTQ), dans les centres de Ressources humaines du Canada (CRHC) et auprès de la Société québécoise de développement de la main-d\u2019oeuvre (SQDM).Les 252 points de service sont maintenant fusionnés en 150 CLE répartis dans les MRC ou dans les quartiers, en ce qui concerne Montréal.L'an dernier, 25 000 entreprises se sont prévalues des services offerts aux employeurs par la SQDM et pres de 155 000 offres d'emploi ont été gérées par les CRHC.Enfin, plus de 300 000 personnes ont bénéficié des différents services d\u2019emploi offerts par les trois organismes.Selon la ministre, les CLE devraient suffire à la demande.« Il paraît y avoir moins de points de service, mais les CLE couvrent plus de territoire.Dans certaines villes, il pouvait y avoir trois bureaux d'emploi et aucun dans d\u2019autres secteurs.C\u2019est un décloisonnement des services.» ll Logiciels : succès du Québec à San Diego Le Centre de promotion du logiciel québécois (CPLQ) a remporté tout un succès lors de son troisième forum commercial Software Alliances, à San Diego.Trente-sept entreprises, dont |! québécoises, ont participé à l\u2019événement.Les firmes québécoises présentes ont toutes pu amorcer des accords de distribution.de financement, de marketing Nouvelle scierie à La Tuque La société d\u2019État Rexfor, le Fonds de solidarité (FTQ), Ressources humaines Canada et des organismes de financement locaux investissent 4,1 M$ dans la construction d\u2019une scierie à La Tuque.ce qui créera 30 emplois.Service de scieries La Tuque s\u2019occupera du rabotage du bois de petite longueur que les scieries de la région ne peuvent traiter.(KN) croisé ou de recherche et développement (R&D).Michel Desautels, président de ShowBase, d Aylmer.s\u2019est dit plus que satisfait de la tournure des événements : « L'événement m'a permis d\u2019amorcer trois nouveaux partenariats.» Le président-directeur général du CPLQ.Claude Pi- neault, a quant à lui fait savoir que l'organisme avait tout mis en oeuvre pour favoriser les échanges, afin d\u2019ouvrir des débouchés internationaux aux producteurs de logiciels québécois.(SL) M Précision Dans le dossier spécial sur la formation des cadres publié dans notre numéro du 4 avril, une erreur s\u2019est glissée dans l\u2019orthographe et le champ d'expertise de la firme Claude Guedj et associés.Cette entreprise est un cabinet de consultation en psychologie industrielle.Nos excuses.a, La gestion d'une petite entreprise exige énormément de temps et d'énergie.N'aimeriez- vous pas pouvoir compter sur une banque pour vous aider, vous conseiller, vous appuyer?C\u2019est ce que vous offre le Carrefour des Affaire$ TD\u2019 Nous simplifions la vie des entrepreneurs en leur offrant des produits et des services exceptionnels créés spécialement pour eux.Vous pouvez même définir votre propre façon d'effectuer, au jour le jour, vos opérations bancaires.Grâce à notre Plan de services TD Affaires pratique, vous obtenez, en bloc, tous les outils bancaires essentiels pour vous aider à gérer les finances de votre entreprise.Vous avez également le choix parmi d'autres produits et services, dont la protection contre les découverts TD Affaires\u201d, la Ligne Affaires TD', la carte Visa* TD ligne de credit Entrepreneur*, NOUS SOMMES C\u2019est maintenant plus facile de gérer u CARREFOUR des services automatisés de paye, des régimes d'épargne collectif d'employés, pour vous faciliter davantage la vie.Le Carrefour des Affaire$ TD : à l\u2019enseigne de la commodité.Nous sommes là pour simplifier la gestion des finances de votre entreprise et de vos finances personnelles.Vous pouvez désormais faire affaire avec TD par le biais de n'importe quelle succursale, d\u2019un téléphone, d'un guichet automatique ou de votre ordinateur personnel.Nous sommes là pour vous simplifier la tâche.La commodité, bien plus qu\u2019une simple adresse.C\u2019est un service rapide, sans tracus.Nous avons simplifié nos formulaires de demande de crédit de sorte que, lorsque vous faites une demande, [A LES AFFAIRES y Samedi 25 avril 1998 27 POUR VOUS FACITITER nous puissions répondre rapidement à votre requête.Votre entreprise est tout, sauf petite Au Carrefour des Affaires TD, nous appuyons tous vos efforts - création d'emplois et votre contribution à la communauté.Notre communauté.Nous savons que pour bâtir une entreprise, il faut prendre des risques, faire preuve de ténacité et de cran, et nous sommes là pour vous aider à réaliser vos ambitions.Découvrez ce que le Carrefour des Affaire$ TD peut apporter à votre entreprise.Passez dès aujourd'hui à votre succursale TD pour en discuter.Ou encore, appelez le 1 800 895-4463 où visitez notre site Internet au www.tdbank.ca pour obtenir de plus amples renseignements.\u201c Marque de commerce de la Banque TD * Banque TD, titulaire de licence de marque.! Sous réserve d'approbation de crédit WRX 28 LES AFFAIRES / Samedi 25 avril 1998 ENTREPRENDRE Fe SE ey S 7 a Commission des finances publiques étudie le lobbying au Québec.Elle proposera, s\u2019il y a lieu, un type d'encadrement (ex.: loi, code d'éthique, règlement).À la suite de la mise en oeuvre de la première législation canadienne pour contrôler l\u2019activité des lobbyistes au niveau fédéral en 1989, c\u2019est au tour de l'Ontario, de la Co- lombie-Britannique et du Québec de se pencher sur la question.Ce sont des projets qui, manifestement, déplaisent aux principaux intéressés, c\u2019est-à- dire les avocats, les relation- nistes et tous les organismes et entreprises qui influent présentement sans grande contrainte sur l\u2019activité gouvernementale provinciale, dans le but de faire valoir les intérêts de leur parti.Selon Yvan Bordeleau, vice-président de la Commission des finances publiques, l'équipe en est toujours à l\u2019étape préliminaire de colliger l'information sur le sujet.> De la colline c « On cherche à savoir quel est l\u2019effet du lobbying au Québec et s\u2019il existe bel et bien une problématique.» Il s'agit de parotes prudentes qui détonnent des commentaires du vice-premier ministre, Bernard Landry, tenus en commission parlementaire l\u2019an dernier : « On vit dans un univers des lobbies et au Québec, je pense qu\u2019on a un petit problème Il y a les voitures que l'on conduit machinalement.Puis, il y a les véhicules performants qui prolongent vos propres réflexes, fusionnant voiture, conducteur et route en un amalgame parfait animé par une totale liberté de mouvement.Peut-être l'avez-vous deviné : nous fabriquons le deuxième type de voitures.Notre habileté à créer une telle expérience de la conduite automobile résulte directement de nos antécédents comme constructeurs d'avions de haute performance.La nouvelle SAAB 9-3 en est un bon exemple.Grâce à son châssis qui ramène le centre de gravité du véhicule près du conducteur, vous pouvez littéralement QUAND L\u2019ÊTRE HUMAIN ET LA TECHNOLOGIE NE FONT QU\u2019UN sentir le mouvement de la voiture dans votre bassin.Les pilotes d'avions appellent cela «piloter avec ses tripes».Et ce n'est qu'une amélioration, parmi plus de 1000, que nous avons apportée à la SAAB 9-3 sur le plan du design et de l'ingénierie.Bien entendu, pour être en mesure de vraiment l'apprécier, il faut que vous conduisiez vous-même une SAAB 9-3.Parce que, ce qui compte, ce n'est pas comment la voiture se comporte, mais plutôt comment elle se comporte avec vous.La SAAB 9-3: construite pour la conduite intuitive.www.saabcanada.com LA NOUVELLE 93 1 888 888-SAAB qu\u2019on n\u2019a pas réglé.Les Américains qui ont inventé cette formule (.) ont eu la prudence de l\u2019encadrer.» De plus, en mai 1997, un colloque organisé par mettre ceux-ci au Code de déontologie des lobbyistes.Mais ces pratiques, clament encore certaines voix, ne sont pas assez exi- ] geantes pour vraiment le Courrier Onssoupçomne,etce controler I'in- Parlementaire, n\u2019est pas d'hier, que fluence des Le Joints nga Lib 7e donnait voix aux une incidence que la loi fédé- citoyens qui se disproportionnée rale oblige les on USS swlapoitine SPH de des questions gouvernementale au des ministères d\u2019iniquité et de point de menacer les ou organismes pouvoir en fair, formes traditionnelles Lsuels is que possèdent de représentation communiquent.certaines organi- démocratique.la critique ar- sations pour ef- BH gue qu'il fau- fectuer leur re- drait.de plus.présentation devant le gouvernement, qui leur est donné de par leurs énormes moyens financiers.L'exemple du gouvernement fédéral Il est donc question des mêmes préoccupations qui ont été formulées lors de la réforme fédérale, en 1995.de la Loi sur l'enregistrement des lobbyistes.John Chenier.éditeur du Lobby Monitor, observait alors que les relations avec les gouvernement constituaient une industrie en pleine croissance.« Elle augmente tous les ans, même en période de récession, même quand les temps sont durs.» Cela inquiète au point que, selon le document Rebâtir la confiance du Comité permanent de l'industrie, des députés fédéraux ont déposé depuis 20 ans pas moins de 20 projets de loi d'initiative parlementaire pour forcer les lobbyistes à s'identifier et à fournir des précisions sur leurs activités.Or, depuis 1996, toutes les personnes rémunérées qui communiquent avec les titulaires fédéraux d\u2019une charge publique en vue d\u2019influer sur les décisions du gouvernement sont tenues de s\u2019enregistrer auprès du Bureau du conseiller en éthique.On exige également la divulgation de renseignements plus complets sur les activités des lobbyistes en plus de sou- les tenir de dévoiler leurs rencontres avec les ministres et hauts fonctionnaires.Pareille transparence ferait ainsi connaître l'ampleur des efforts déployés pour influencer le gouvernement, de même que l'accessibilité des titulaires de charge publique.Au Québec.par contre.a laissé sous-entendre M.Bor- deleau, 1l est peu probable qu'on en vienne à mettre en oeuvre une législation plus sévère à l'endroit des lobbyis- tes que celle prévalant au niveau fédéral, et cela.bien sûr.si législation il y a.« Il y a eu peu de cas d'abus ou de scandale, affirme-t-il.et c'est sans aucun doute dû en partie à la Loi sur le financement des partis politiques.» Elle limite à 3 000 $ les dons aux partis politiques.Alors qu'on a avancé que les lobbyistes avaient réussi à influencer la loi fédérale qui devait limiter leur influence.on pourrait s'attendre à que les lobbyistes au Québec déploient tous leurs talents pour que le gouvernement du Québec s'en tienne au minimum.Au lieu de légiférer.qu'on autoréglemente la pratique en composant un code de déontologie de la profession.M Madeleine Guay ) 7 \u201cMéthode de Frontenac Route 269 plantation rue Notre-Dame Nord (Route 269) Olivette 1ére Avenue Ouest (Motel Industriel) Gestion OR OLIS Duc Société en nom collectif 74, rue Notre-Dame Nord, Saint-Méthode (Québec) GON 1S0 Bolduc (418) 422-2251 Te de ent ont KI- ur nt n- es ar TS lé- I (u 1 Senn 1 EE SE pee crt aE | Spécial Isabelle a région de l'Abitibi-Té- miscamingue a établi son ordre du jour : diversifier le tissu industriel et créer des emplois misant sur la deuxième transformation, la valeur ajoutée et les exportations.Le secteur agroalimentaire regagne en popularité.Quant à l'industrie du tourisme, elle cherche à se ranimer en innovant.Encore largement tributaire de l'exploitation de ses ressources naturelles (mines et forêts).la région prend conscience que ces ressources sont épuisabies.Mines : financement difficile L'or.le cuivre et le zinc demeurent les principales productions de l\u2019Abitibi.«La baisse généralisée des prix des métaux n\u2019a pas vraiment eu d\u2019effet sur les mines en production des sociétés majeures, indique Chantal Patenaude.directrice générale de l\u2019Association des prospecteurs du Québec.« Par contre, les travaux Au menu tra valeur ajoutée, exportation La région veut revaloriser la filière agroalimentaire d'exploration en ont pâti el par conséquent, les petites entreprises de ressources aussi.Le financement est difficile à trouver et les entreprises qui ont entrepris des programmes de travaux vont certainement nsf ge longs.En revanche, les coûts des concessions sont moins élevés.De nouveaux créneaux apparaissent.Exploitées par des entreprises abitibiennes, des carrières de pierres décoratives (granit.réduire leurs investisse- quartz rose ou vert) ont vu le ments.» jour au Témiscamingue.Pourtant.en 1997.70 % des Par ailleurs, les Ressources fonds souscrits Raymor discu- pour l'explora- B tent avec Hy- tion sont revenus .a dro-Québec au Québec, com- On sollicitera meme afin d'exploiter parativement à les investisseurs en partenariat 70 % pour a son gisement l'étranger en elrasgers de lithium à La 1996.La Côte- Motte, près Nord et la région d\u2019Amos.Ce du Moyen-Nord en ont bénéficié.« C\u2019est sûrement l\u2019une des seules conséquences positives de l'affaire Bre-X ».croit M™ Patenaude.Le potentiel est là.À peine 10 % de la superficie du Québec serait exploitée.En Abiti- bi, les gisements en profondeur sont plus fréquents.Plusieurs nouveaux indices minéralisés ont été découverts autour de Lebel-sur-Quévillon.L'avenir repose sur l'exploration des failles peu exploitées (Destor Porcupine, La Reine, et Casa Berardi).Les travaux coûtent plus cher et sont plus projet.qui nécessite des investissements de 35 M$ pour sa première phase, serait porteur de centaines d'emplois.Long terme Un important réseau de PME bourgeonne autour des multinationales minières.Plusieurs les ont suivies en Amérique latine.en Afrique ou en Asie.Leur expertise minière est reconnue mondialement.Mais peu ont misé sur le long terme.Pour structurer la stratégie d'exportation des sociétés, le ormation, ministère de l'Industrie, du Commerce, de la Science et de la Technologie (MICST).Développement économique Canada (Québec) et l\u2019Association des commissaires industriels de l\u2019Abitibi-Témis- camingue ont ouvert un bureau de promotion des exportations en septembre 1997.Objectif : suivre les PME en les aidant à cibler les marchés, à développer leurs plans d\u2019affaires et de gestion dans un contexte de mondialisation, à ouvrir les réseaux d'affaires.Près de 70 entreprises exportatrices ont été identifiées: la moitié d\u2019entres elles s'activent dans le secteur minier; les autres proviennent des secteurs forestier et agroalimen- taire, entre autres.Les marchés canadiens et américains sont à développer.Approvisionnement en bois « Nous n\u2019incubons pas d\u2019entreprises, mais plutôt des entrepreneurs.Nous en sommes à peine à la première génération de PME qui s'implantent pour rester en région ».souli- s SEINE T0000 CE FE D 2 BE VA SA ON RE SA gne Mario Lamarche, commissaire industriel de la municipalité régionale de comté (MRC) de Rouyn-Noranda.Le virage de la seconde transformation amorcé dans le secteur forestier repose sur l'innovation.Les principaux défis consistent à freiner l'exportation de bois non transformé à l'extérieur de la région et à assurer l\u2019approvisionnement en bois.« Nous devons récupérer ce qu'on ne consomme pas en y mettant une valeur ajoutée et arrêter de penser qu'on ne peut faire de la transformation sans avoir de concession forestière.Toute la forêt est pratiquement déjà accordée », remarque Serge Martel.commissaire industriel de la MRC de Val-d'Or.Des projets de partenariat sont en cours avec les grandes entreprises afin de garantir l\u2019approvisionnement à prix raisonnables.Or vert Principale ressource du Té- miscamingue, le secteur agroalimentaire se développe PAGE 29 PHOTO: Tour.sme Qédec/Yves Marcoux en Abitibi.Contrairement aux idées reçues, les terres abiti- biennes en argile lourde sont excellentes pour la culture extensive.Le terreau est excellent pour les céréales.le maraîchage.l'horticulture.Même le climat - périodes sans gel variant de 60 à 90 jours, nuits fraîches, journées plus longues - favoriserait la croissance des plantes et des légumes.« Nous avons 24 M d\u2019hectares de terres ayant un potentiel agricole.Elles sont trois fois moins chères que dans le sud du Québec ».fait observer M.Martel.Une stratégie biennale a été mise en place pour attirer les investisseurs et valoriser le secteur.Plus de 50 occasions d\u2019affaires ont été ciblées dans la production, la transformation, et les services.Des fiches présentent chaque projet ainsi que toutes les informations nécessaires au démarrage d'une entreprise et les types de financement disponibles.On sollicitera même les investisseurs étrangers au moyen d'annonces publiées dans les médias spécialisés.M AvantageBRoptimun' 1 888 RÉPONSE c 30 LES AFFAIRES / Samedi 25 avril 1998 Michel pres avoir stagné a 66 000 fimo en 1995 et 1996, la région de l\u2019Abitibi-Té- miscamingue a enregistré 1 000 emplois de plus l\u2019année dernière.à 67 000, selon les données compilées par l'Agence de développement économique du Canada pour le Québec.Toutefois, malgré ce progrès, le taux de chômage a explosé.En 1996, il s'était établi à 11,1 %, sous la moyenne provinciale de 11,8 %.En 1997, il à atteint 14,2 %, comparativement à 11,4 % pour l\u2019ensemble du Québec.Près d'un milliard d\u2019immobilisations Les dépenses en immobilisations évoluent en dents de scie : 872 M$ en 1994, 992 M$ en 1995, 933 M$ en 1996 et 999 M$ en 1997.Les principaux investissements dans la région l\u2019année dernière ont été ceux des Mines Agnico-Eagle, division La Ronde, une expansion de 69 M$ entre Val-d'Or et Ma- lartic, et la construction de l'usine de la firme Ced-Or, un projet de 56 M$ à Lorrain- ville.La liste des investissements compilée par le ministère de l'Industrie, du Commerce, de la Science et de la Tech- Les PME OM vous Abitibi-Témiscamingue C nologie (MICST) fait surtout état, comme il se doit, de projets dans les mines et le bois.Soulignons cependant un projet dans la première transformation des métaux, celui d\u2019Itec-Minéral, 12 M$, pour la construction d\u2019une usine à Val-d\u2019Or.Le revenu personnel par habitant a légèrement baissé entre 1996 et 1997, passant de 15 700 $ à 15 500 $.La moyenne provinciale a été de 17 600 $ en 1997.LES PME de a BANQUE NATIONALE 997 FÉLICITATIONS AUX PME QUI ONT EU L'AUDACE DE PENSER AUTREMENT.Trois de la Banque Nationale et leur sens de l'innovation.PME D'OR: VAL D'OR SAGAX INC., PME D'ARGENT: P.L.C.INC., PME DE BRONZE: L.J.L.MÉCANIQUE INC.entreprises ont vu récompensés pour leur dynamisme en affaires, leur compétence Bravo aux PME lauréates du programme de reconnaissance Les PME de Nationale dans leurs la efforts Banque la région BANQUE NATIONALE il faut penser + -ement Témiscamingue L'Abitibi-Témiscamingue avait, en 1996, une population de 153 905, ce qui représentait 2,2 % de la population du Québec.De 1991 à 1996, la population a augmenté de 1,3 %, pour l'ensemble de la province.Le Bureau de la statistique du Québec estime que la population de la région aura augmenté de 5,9 % entre 1991 et 2016, comparativement à 17.1 % pour l'ensem- | ble du Québec.M AFFAIRES Ne manquez pas à chaque semaine un dossier complet sur une région du Québec La tournée des régions du Québec comparativement à 3,5 % 0 = p10 NN dans l\u2019édition du 2 mai MU AT Nous REMERCIONS NOS COMMANDITAIRES BANQUE NATIONALE LL Faut penser autrement Développement Canada Economic économique Canada Development il 0 à REGIONAL DE SOLIDARITÉ in 5 zu Sy se i Rye ) in v \\ I ib ë Lo rf A pe a % 5 Re Th I: 7 ey 5 3 x AN Ra ul # ho a 8 9 N +3 y \\ 1 é a W W | \\ hy La LE We i 31 Ÿ i mn WN 0 or Bt \u201c \u201cA Ti q ne te) i .2e 3 = oe 3 i iol i i i af A = À # me SAR ok i i À 5 WN 2 i Jn qq 8 Ty A .i Wi iF a WN it fl Wi WA .i 3 à a By it x i y A .on i i) i TY: a .a ar er Wo » WN ji * i à A À Fe D Een ee 7: Wr ] one > # = = a = ; LE 5 5 +5 i i 4575, 5 5 a : 5; > Ka i en ; 7 ESF i hs ce of SK wh 4 3 i vi i si x EE 2% 7 5 5e 1 Si À i 5 À Re se, Su 3 J ! 7 if 5 is n S 2 5 Ey 5 E \u20ac, 5 74 or Es = i 33 & i ve > x RE fod es Pr + 5 i es 5, os 8 5 5 5 i nf 2 Ta a & eins 27 7 7 2 x 5 a A 7.oz Qu > = vu mer $4 NIE Re a 37 es hv 5 x 52 hé es po i Xe oo Sr A ; i i 25 ii 5 à ey Zi 5 \u20ac Le & 2, & % en i Dep 2 3 iz oe cr o Ds A 7 5 a 4 5 4 Re 5 Ze 7 a ba nés Ë sé 3e = = ; ; 25 5 Sh A z 2 > % = 57 \u20ac > on hy = x] Ë 17° a z vi 5 ie 3257 3 AG 3 Bik #2 ah, 5 422 x3 ey 85% se + = ip 2 4 a a 32 ir se a vs es 3 ES 5 a Eid 2 2 i Le i a 7A 7% on 4 Sh = Sas Hy 2 \u201c3 ih Hf 4 Si 5 sas i rd A se x ce a 2 ui bes 2 7 Sid 2 a 2 2 @ a % 8 Xe Ne ¥y iy is F 1 i ; 3 a 2 3 4 28:3 5x + i 25 5 7e 2 St.i Ci 2 eh ce i x 0 55 7 2 ©, ¥ wo ZE ox ge Tei XE 28 AY > a i # = i : Ty 49% 5 fy a 8 7 SE pe i \u20ac Ge of of A i % 5 $ x as x A fa 4 x 2s # is 3 i Fy Ze i wl 2 ery) = 85.ih to ve NA AHS x Ne ot: > 5 ki x 5 Ya 2 2 2 2 x Sil PR.5 7 hé HELD 233 any 2 5 7; 3.25 part i 2 20 a ed pt A iio 7 $a pees fi Py 2 pes 2 1354 46 i oy 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wv; 4, ing $ i i SEER 7 A 9 2 oe is pe Vi oR 2 os SR EY + EY Hay ex Pr pS 70 CS CLICHÉ RÉPÉTÉ À ÉCLAIRAGE DIFFÉRENT, EN RAISON DU TEXTE IMPRIMÉ SUR FOND GRIS OU DE GOULEUR .Le me 36 LES AFFAIRES / Samedi 25 avril 1998 AF RRR abe a ; { Es N 5 , À A \u201cNe = FT \u2014 He: % i 2) & A So on dé.Pt tr # sum.W, % YW Ÿ 4 @ * i WE fo a sé, (61 Pr NT ooù tonnes perc Ce ; Rich ig ICs a écumer mers pouF rr (143 besoin ve ie te J de réssou ei fT av Li Es e 3 Ci SYED nad sont capitaux.1g TL Eg i sest 43541 uy 1 Sag ot Tae ~ Gt n ses ¥105780) HICUTS, Ar ot Sm SET i\u201d Tarr: d'assurance maritim Cn be ETES No Log pr2-emep veux > gs temen sétead aujourd hui AUX autres movens de transport.Normal, LEE ii eu peur de plonger.Lan IN audréau Y Daa LES AFFAIRES / Samedi 25 avril 1998 37 oF a En fiscalite, on opere.Chez Langlois Gaudreau, les interventions délicates, c\u2019est notre spécialité.Et maintenant, grâce aux bons soins de Simon Tardif, nous pratiquons avec doigté dans un nouveau domaine, celui de la fiscalité.Pour prévenir l\u2019hémorragie, les entreprises québécoises ont besoin d\u2019une stratégie fiscale à toute épreuve.Simon et ses collègues suivent de près l\u2019évolution des lois provinciales, nationales et internationales pour vous proposer une stratégie sur mesure.La fiscalité signée Tardif et Langlois Gaudreau.) Un traitement de choc pour assurer votre santé financiére.\u2018 Empruntez notre voie Langlois Gaudreau SENC A V O C AT S shed 38 LES AFFAIRES / Samedi 25 avril 1998 ENTREPRENDRE rendait récemment une décision fort importante sur la notion « d'accident du travail » au sens de la Loi sur les accidents du Travail et les maladies professionnelles (LATMP) et confirmait qu'une agression survenue sur les lieux du travail peut constituer, en certaines circonstances, un accident du travail Pacheco et Rivas travaillaient ensemble au service alimentaire de l\u2019Hôpital de Montréal pour enfants depuis plusieurs années.Rivas souffrait de troubles |: Cour d\u2019appel du Québec psychiatriques importants et plusieurs altercations eurent lieu entre les deux hommes, a un point tel que l\u2019employeur avait dû les affecter à des cuisines distinctes.Le 22 octobre 1992, dans un moment de délire, Rivas assassina Pacheco au cours de leur journée régulière de travail après que ce dernier eut accidentellement renversé une marmite sur la jambe de M.Rivas.La veuve de l\u2019employé déposa auprès de la CSST une réclamation pour lésion professionnelle qui fut rejetée par cet organisme, sous motif qu\u2019au moment de son assassinat, Pacheco n'accomplissait pas une activité qui était liée ou connexe à son travail de cuisinier et que de surcroît, l'employeur n\u2019exerçait aucun contrôle sur cette activité.Cette décision fut maintenue en appel au Bureau de révision et la veuve porta le litige devant la Commission d\u2019Appel en matière de lésions professionnelles (CALP).La CALP jugea dans un premier temps que la présomption de lésion professionnelle prévue l\u2019article 28 de la Loi s\u2019applique dans ce cas puisque le travailleur a subi une > Monde du travail ¢ Une agression peut constituer un accident du travail blessure entraînant sa mort sur les lieux et alors qu\u2019il était à son travail.Elle conclut cependant que cette présomption n\u2019est pas renversée et qu\u2019il s\u2019agit d\u2019une lésion survenue à l\u2019occasion du travail.Selon la CALP, l\u2019élément déclencheur de l\u2019agression est la chute d\u2019une marmite, échappée par la victime, sur la jambe de l\u2019agresseur.Ce dernier, se sentant menacé et attaqué par Pacheco, a réagi violemment dans le but de se défendre.Il s\u2019agit donc pour la CALP d\u2019un accident du travail.Denise Dubreuil est l\u2019une de nos meilleures conseillère.Nous en sommes fier et nous vous la recommandons.Vous pouvez la rejoindre au (514) 879-2188.Si ce défi vous intéresse, veuillez nous faire parvenir Après avoir œuvré une dizaine d'années pour une institution financière, j'étais à la recherche d'un nouveau défi professionnel dans un domaine stimulant.Aujourd'hui, je suis conseillère en placements au sein d'une équipe d'experts financiers en valeurs mobilières.Oui, j'ai réussi et Tassé & Associés, Limitée est partenaire de mon succès.Si vous êtes à la recherche d'une seconde carrière et que vous partagez mon enthousiasme pour le domaine des valeurs mobilières, contactez-nous.votre curriculum vitæ détaillé.Alain Goyer Directeur adjoint aux ventes.:$30, boul, René-Levasqua O: \u2018Burean 1200: \u2026 - Tassé & Associés, Limitée Tassé \u2014 Denise Dubreuil 1ssé & Associés, Limitée #81 membre dis Fonds canadien L'employeur s\u2019adressa à la Cour supérieure en révision judiciaire de cette décision et celle-ci accueillit sa demande.Pour la Cour, le comportement agressif de Rivas était lié à son état mental délirant et n\u2019avait donc aucun lien avec le travail.Le juge considère que la CALP ne pouvait mettre de côté ce fait essentiel, et que la chute de la marmite ne pouvait justifier un geste d\u2019une telle violence.Cette décision fut cependant portée en appel.La décision La Cour d\u2019appel retient que de façon générale, le Bureau de révision paritaire et la CALP considèrent qu\u2019une altercation qui survient entre des employés à la suite d\u2019une dispute se rapportant au travail est considérée comme un accident survenu à l\u2019occasion du travail et, de ce fait, constitue un accident de travail au sens de la LATMP.Par contre, si l\u2019objet de la dispute n\u2019a aucun lien avec le travail, la réclamation sera en général rejetée.Pour la Cour d'appel, il est donc primordial de se questionner sur la cause véritable de l'agression pour déterminer si elle est liée au travail.Dans le présent cas, l\u2019agression est survenue après qu\u2019un chaudron, échappé par la victime, ait heurté l\u2019agresseur.Selon la Cour d\u2019appel, il n\u2019était pas irrationnel pour la CALP de conclure que la marmite a été l\u2019élément déclencheur de l\u2019agression.Il n\u2019était donc pas manifestement déraisonnable non plus de conclure à l\u2019existence d\u2019un lien entre l\u2019agression de Pacheco et son travail.Elle rétablit donc la décision de la CALP M Lucille Me Lucille Dubé est avocate au cabinet Loranger Marcoux.L'économie allant mieux, les entreprises prévoient augmenter le nombre de postes cadres de 21 % en 1998.C\u2019est ce que révèle une enquête du Réseau Exec-U-Net réalisée à la fin de 1997.Selon l\u2019étude, la haute technologie, le manufacturier et les services aux entreprises sont les secteurs où la demande sera la plus élevée.Le leadership demeure par ailleurs la qualité la plus recherchée chez les candidats, plus que l\u2019expérience Les perspectives d'emploi sont bonnes pour les cadres dans l\u2019industrie.« On ne recherche pas seulement des experts expérimentés mais surtout des meneurs, des agents de changement, capables d\u2019inspirer les troupes vers l'atteinte des objectifs communs », note le directeur exécutif de Exec-U- Net, Mark Berkowitz.Malgré tout, 79 % des cadres supérieurs interrogés se disent préoccupés par leur avenir : plusieurs craignent encore les fusions d\u2019entreprises et les rationalisations.(SL) M rss = NOTRE NOUVELLE USINE EST SI SOPHISTIQUÉE QU\u2019ELLE BATIT MEME NOTRE REPUTATION.À usine de pointe, voitures d'exception.Venez vous en rendre compte chez un concessionnaire Jaguar ou composez 1-800 4 JAGUAR.JAGUA TEN R _/ > Fiscalité C LES AFFAIRES / Samedi 25 avril 1998 39 ENTREPRENDRE Le crédit d'impôt pour le doublage promet de revitaliser l\u2019industrie Nancy Loc TS e nouveau crédit d'impôt L pour le doublage promet Rs de revitaliser l\u2019industrie.À la fin de 1997, Québec annonçait l'élargissement au doublage du crédit d\u2019impôt remboursable pour la production cinématographique et télévisuelle.Il s\u2019agit d\u2019une mesure qu\u2019attendaient l\u2019Association québécoise des industries techniques du cinéma et de la télévision et l\u2019Union des Artistes, qui avaient signalé un ralentissement important des activités de doublage.L'intervention fiscale fut préférée à une réglementation obligeant le doublage local à la suggestion de Pierre Lam- pron, président de la Société de développement des entreprises culturelles (SODEC) : « Nous nous sommes aperçus que c\u2019 était (l'obligation) une voie sans issue : un film américain sera toujours doublé en France pour le marché français car c\u2019est le marché lui-même qui l'exige.» L'abandon de la revendication d\u2019une loi protectionniste à l'image de la réglementation française a été accepté par l\u2019industrie du doublage à condition que des mesures concrètes soient mises en place afin d\u2019augmenter sa vigueur concurrentielle sur le marché international.« Nous sommes satisfaits de la solution retenue car c\u2019est une bonne incitation pour maintenir le travail de doublage au Québec.Nous nous attendons à ce que cela nous permette d'augmenter notre chiffre d\u2019affaires de façon à pallier la baisse de nos activités rencontrée ces dernières années et, bien sûr, connaître une croissance », dit Patricia Gariépy, présidente de l\u2019Association, qui regroupe une douzaine de maisons de doublage.Même demande au fédéral Une demande vient d\u2019être déposée à Ottawa afin d\u2019obtenir du fédéral un crédit d\u2019impôt équivalant à celui du gouvernement du Québec.« L'industrie québécoise du doublage est qualifiée, efficace et, bientôt, elle sera également concurrentielle au niveau des prix.Les deux crédits d'impôts conjugués devraient faire une différence », souligne Pierre Curzi, président de l\u2019Union des Artistes.Des mesures d\u2019appoint sont aussi au programme.« Nous voulons nous assurer que le Fonds d'aide au doublage et au sous-titrage de Téléfilm Canada soit maintenu et ductions dans lesquelles Téléfilm n\u2019investit pas comme c\u2019est le cas actuellement, indique M.Curzi.Nous verrons aussi à ce que les fonds dédiés au doublage ne soient pas dispersés dans la production.» « Nous commençons aussi à travailler sur la possibilité d'avoir des représentants gouvernementaux à Los Angeles et à Paris et nous souhaitons identifier clairement le doublage fait au Québec autant pour les films en salle, qu\u2019à la télévision ou sur les cassettes vidéo », indique M.Curzi.Entrée on vigueur rétroactive Le crédit d'impôt provincial sera accordé à l\u2019égard des dépenses de main-d\u2019oeuvre effectuées dans le cadre d\u2019une production de doublage.Les entreprises admissibles pourront alors bénéficier d'un remboursement égal à 33 1/3 % des dépenses de main-d'oeuvre.Le crédit d'impôt n'est tou- Jours pas en vigueur, car les procédures et la structure d\u2019application ne sont pas encore fixées.« Le délai à l\u2019application est lié à notre volonté de rendre cela simple ! On ne peut permettre l'application du crédit d'impôt comme pour la production cinématographique en analysant chacun des projets, car ils sont trop nombreux en ce qui a trait au doublage, dit M.Lampron.« Nous discutons en ce moment d'une approche plus simple où le crédit d'impôt serait accordé une à deux fois l\u2019an sur la base de la déclaration d\u2019une liste de projets », ajoute M.Lampron.Les entreprises ne seront cependant pas pénalisées par ce délai, puisqu'elles pourront bénéficier du crédit d'impôt rétroactivement à son annonce.B GE Bell FEA à Marché {ETO Sr.Le rendez-vous d\u2019affaires des concepteurs, acheteurs et distributeurs d'outils et de contenus multimédias.Le lieu de rencontre incontournable pour les entrepreneurs, ; investisseurs et professionnels de tous les milieux Le M.LM, c'est la fois : Des Conférences internationales * Une cinquantaine de conférences et d'ateliers traitant de : - 13 mai 1998 : Convergence des technologies, Localisation - 14 mai 1998 : Marchés internationaux, Commerce électronique, Droits d'auteurs, Arts et industrie - 15 mai 1998 : Commerce électronique * Des entrepreneurs et des décideurs d'Europe, d'Asie, d'Amérique latine, des États-Unis et du Canada Renseignements : (514) 499-9430 Un Salon des exposants * Plus de 300 exposants provenant des cing continents Un marché international orienté PME comprenant : - La Bourse d'affaires Transcontinental Emédia - Le Forum international des investisseurs en capital de risque - Le Carrefour international des acheteurs et des distributeurs, créé en partenariat avec le Centre de promotion du logiciel québécois (CPLQ) - Les rencontres industrielles organisées par le gouvernement du Québec Renseignements : (514) 849-1801 Des Compétitions internationales * CD-ROMS d'or * Sites Web d\u2019or « M.LM.d\u2019or (logiciels multimédias) Renseignements : (514) 499-1182 Www.mim.g¢.ca acme «1 acme Gouvernement du Québec Ministére de la Culture et des Communications canadien .da b Canadd Québec: Le Centre d'affaires res ; = alis pe Cc BEAMSCOPEX ME ( F La Bourse d'affaires cor K-0s \u2014 Cote SHC LR = a= TRANSCONTINENTAL EMEDIA Simard Hamel Communications ltée Fédération de lintormarique > CROURLA Canada Patrimoine Canadian Consulat général de France à Québec SocIÉtÉ DE DÉVELOPPEMENT DES ENTREPRISES CULTURELLES o* Développement économi que Canada pour les régions du Québec i~l Gouvernement du Québec Gouvernement du Québec 4 Ministère a Ministère des Relations de la Métropole internationales i Economic Development Heritage for Quebec Regions Canada Information Office Bureau d'information du Canada Nom Fonction Entreprise Adresse Ville Prov Pays Code postal Télécopieur __\u2014_ Téléphone Courrier électr.Cochez votre choix, ci-dessous (les prix incluent les taxes TPS et TVO) N TPS BB729114RT + A TVQ 1200089488 Salon seulement : J 2, 76 $ Étudiants 1] 125$ Salon et core : Forfait 3 jours : ° ! 571,50 $ (trois jours de Salon.Conférences, activités spéciales.déjeuners-causeries, Soirée de Gala et de remise des trophées) Étudiants : [_) 296,50 $ (ne comprend pas les déjeuners-causeries) Forfait 1 jour : : | 221,50 $ (un jour de Salon, Conférences et un déjeuner- causerie) + Étudiants - [1 121,50 $ (ne comprend pas le déjeuner-causerie) Congrès de la Féderation internationale des associations de muJtimédia (FIAM) les 1! et 12 mai + membre [1 270, 31 S non-membre | ] 332.42 $ Soirée de Gala et remise des trophées du MIM.le 14 mai 1 1725 $ Cochez les jours où vous Is comptez assister aux conférences du M.LM.[113 mai [3 14 mai [115 ma Mode de paiement (I Visa [1 Master Card N Exp.Nom du détenteur (en lettres moulées SVP) Date Signature [71 Ci-joint mon chèque à l'ordre du MIM.Faites parvenir votre chèque avec votre coupon au 15.tue de la Commune Ouest Montréal (Québec) H2Y 206 Important : Aucun remboursement après le 6 mai 1998 Gouvernement du Québec Ministère de \"Industrie, du Commerce, de la Science et de la Technologie @ Retournez ce coupon par télécopieur au (514) 284-3285gmmw puisse s\u2019appliquer aux pro- \u2014\u2014 ee.rn. ENTREPRENDRE &O LES AFFAIRES / Samedi 25 avril 1998 ) Fiscalité ¢ Biens détenus à l'étranger : la date fatidique approche budget de 1995, le ministre des Finances du Canada, Paul Martin, a annoncé la mise en place de nouvelles règles visant à contraindre les contribuables à déclarer la totalité des revenus qu\u2019ils tirent d\u2019investissements détenus à l\u2019étranger.Les individus, les sociétés et E de la présentation du les sociétés de personnes résidant au Canada doivent produire une déclaration de renseignements s\u2019ils détiennent à l'étranger des biens dont le coût total excède 100 000 $.De nombreux contribuables sont visés par cette mesure.Les biens étrangers visés par les nouvelles déclarations comprennent l\u2019argent déposé dans un compte bancaire, les titres détenus à l'extérieur du Canada, les biens corporels (tels les immeubles), les intérêts détenus dans une société de personnes ou une fiducie située à l'extérieur du Canada.ainsi que les titres de créance dont un non-résident est le débiteur.Cependant, aucune obligation de divulgation n\u2019existe à l'égard des biens étrangers utilisés dans le cadre de l\u2019exploitation d\u2019une entreprise active et à l\u2019égard des biens servant à l'usage personnel d\u2019un individu, par exemple la résidence secondaire.Les titres étrangers détenus dans un régime enregistré d'épargne-retraite (REER).Vous rêvez d\u2019un bureau à proximité de tous les services ?Nous l'avons.Nos immeubles de bureaux sont situés là où les gens rêvent de faire des affaires.Au cœur d\u2019un monde vivant, vibrant, stimulant.Vous y trouverez un confort incomparable et des équipes de gestion soucieuses de votre bien-être, qui font preuve de souplesse pour satisfaire vos besoins.« Le 500 Sherbrooke Ouest, Montréal Vous verrez qu\u2019en définitive, notre rôle est de vous aider à faire progresser vos affaires et à toujours loger vos rêves.* Édifice Bois-Fontaine, Québec * Édifice Mérici, Québec * Édifice Promutuel, Québec e Place Hauteville, Québec * Complexe de Ville, Sainte-Foy * Le Delta, Sainte-Foy * Place La Mauricie, Trois-Rivières * Le 1200 McGill College, Montréal * Le 1981 McGill College, Montréal * Le 2075 University, Montréal * Place Mercantile, Montréal * Place Dupuis, Montréal .* Palais du Commerce, Montréal * Westmount Square, Westmount * Centre de commerce mondial de Montréal, Montréal IMMOBILIER On croit aux relations durables.Québec : Montréal : (514) 288-6767 (418) 681-8188 1 888 599-IMMO http://www.sitq.com un fonds enregistré de revenus de retraite (FERR) ou un régime de pension agréé n\u2019ont pas à être divulgués.Les déclarations relatives aux biens détenus à l'étranger n'auront à être produites que l\u2019an prochain.Le gouvernement fédéral annonçait en effet, le 2 octobre, que l'échéance de production de ces déclarations était reportée au 30 avril 1999, de façon à permettre au Vérificateur général d\u2019examiner l'efficacité des mesures adoptées et de voir si elles constituaient un moyen approprié pour s\u2019assurer que les revenus de toutes provenances soient déclarés.Le rapport du Vérificateur général doit être remis d\u2019ici le 30 mai 1998.Revenu Canada a récemment précisé que les déclarations de renseignements sur les biens étrangers n\u2019auront pas à être produites pour les années d'imposition se terminant en 1996 et 1997.La première déclaration d\u2019un contribuable devrait alors être produite en 1999 à l\u2019égard de l\u2019année 1998.Les personnes visées par cette mesure devraient néanmoins suivre les développements administratifs et législatifs qui s\u2019y rapportent d\u2019ici à avril 1999.Fiducies étrangères Les résidants canadiens ayant transféré, au cours d\u2019une année donnée, des sommes ou des biens à une fidu- cie étrangère ou ayant consenti une avance ou un prêt à une fiducie étrangère, doivent produire une déclaration de renseignements.Il en est de même pour ceux à qui une fiducie étrangère a attribué un montant, ou a avancé ou prêté des sommes.Les déclarations visant la divulgation des opérations conclues avec les fiducies étrangères au cours d\u2019une année d\u2019imposition du contribuable ayant commencé après 1995 devront être produites à l\u2019intérieur des délais normaux de production de la déclaration de revenus.Toutefois, aucune déclaration de renseignements ne doit être produite avant la première échéance de production, soit le 30 avril 1998.Sociétés étrangères affiliées Les nouvelles mesures requièrent que les individus, les sociétés et les sociétés de personnes résidant au Canada divulguent un large éventail d\u2019informations liées aux sociétés étrangères affiliées dans lesquelles ils ont un intérêt direct ou indirect.Une déclaration de renseignements distincte doit être produite à l\u2019égard de chacune des sociétés étrangères visées.A titre d\u2019exemple, cette déclaration doit fournir des renseignements sur la participation du contribuable dans le capital-actions de la société étrangère, sur les résultats financiers de cette dernière et sur ses activités, On doit annexer à la déclaration une copie des états financiers de la société étrangère et, si un dividende a été versé au déclarant canadien durant l\u2019année, un calcul cumulatif des revenus de la société étrangère tirés de biens et de ceux provenant de l\u2019exploitation de son entreprise.Un plus grand nombre de renseignements est requis lorsque la déclaration vise une société étrangère affiliée qui est contrôlée par le déclarant.Un contribuable dont l\u2019année d'imposition a commencé après 1995 devra produire une déclaration de renseignements dans les 15 mois suivant la fin de l\u2019année d\u2019imposition.Aucune déclaration n\u2019a à être produite avant la première échéance de production, soit le 30 juin 1998.M Albert Albert Baker est associé au bureau de Montréal de Samson Bélair/ Deloitte & Touche.Cet article a été écrit avec la collaboration de Rémi Benoit.BOSS HUGO BOSS ttaimoda 6873, Plaza St-Hubert Montréal (514) 276-1360 LES AFFAIRES / Samedi 25 avril 1998 41 08 0 | bu, ÿ GP SOC / Le nouveau RX 300 1999 Vous filez sur la route en tout confort.La route se termine, Et c'est là que commence le plaisir.1j Voici le RX 300.Le véhicule sport de luxe alliant la robustesse d'une construction monocoque et la polyvalence de la traction intégrale à la performance, au raffinement et au luxe d'une grande berline.Et d'une grande berline Lexus, rien de moins.À preuve, son V6 de 3 litres et ses 220 chevaux vous propulsent de O à 60 mi/h en 88 secondes, Et le système électronique cle commande des soupapes (VVT-i) vous assure la même puissance et la même souplesse à bas régime.Avec, en prime, i une meilleure consommation de carburant.Sous ses airs de + x + pur et dur se cache un habitacle luxueux où rien n'a été oublié, Tant au niveau du confort qu'à celui de la sécurité.Sacs gonflables.Sacs gonflables latéraux intégrés aux sièges.Freins ABS.Direction à crémaillère.i Système audio haut de gamme.Cuir et boiseries.Insonorisation supérieure.Et plus encore.Le RX 300.Le 4 x 4 comme aucun autre.À partir de 46 000 $* LEX Les affaires et la loi ¢ Nous sommes la pour mieux vous servir Un message de La Mutuelle du Canada à l'intention de ses titulaires de polices L- 12 mars 1998, La Mutuelle du Canada et La Métropolitaine ont annoncé qu\u2019elles avaient conclu une entente définitive sur les modalités d'acquisition par La Mutuelle des opérations canadiennes de La Métropolitaine.Assujetti à l\u2019approbation réglementaire.cette acquisition placera La Mutuelle au deuxième rang combiné des assureurs de personnes et de groupes au pays.Cela signifie beaucoup pour les titulaires de polices actuels et futurs du Québec.+ Les titulaires actuels de polices pourront jouir d\u2019une sécurité financière.con- svients du fait que leur assureur est un leader de l\u2019industrie des services financiers.fort d\u2019un actif combiné de près de 50 milliards $ et de 246 milliards $ en polices d\u2019assurance en vigueur.e Notre présence au Québec sera substantiellement plus forte puisque nous y augmenterons nos activités pour mieux servir les titulaires de régimes collectifs et individuels.* Nos clients auront accès à un grand choix de produits et de services financiers pour répondre à leurs besoins.qu'il s'agisse d'avantages sociaux.d\u2019assur- ance-vie individuelle.de gestion des invalidités.de planification financière, de services de fiducie ou de produits de placement.+ Cela implique également une fransition sans faille pour les titulaires de polices individuelles et de régimes colleetifs dont la protection.les placements et les avantages seront maintenus tels quels et sans interruption.Nous sommes là pour mieux vous servir.Si vous arez des questions.appelez-nous are (314) 252-1635 (région de Montréal) on au 1-500-357-5163 Groupe La Mutuelle un recours contre un débiteur dont la situation fi- nanciére se détériore rapidement, il est possible que ce dernier tente de | oa personne exerce d\u2019 attaquer subséquemment de telles transactions dans la mesure où le créancier peut rencontrer certains critères, à savoir (a) que sa créance soit antérieure à la transaction dont il désire attaquer la validité, (b) que sa créance soit certaine, liquide et exigible, (c) que son action à l\u2019encontre de la transaction soit intentée dans l\u2019année de la connaissance acquise par le créancier du préjudice résultant de celle-ci, (d) que la transaction occasionne un appauvrissement du débiteur faisant sortir de son patrimoine un actif qui aurait pu être saisi et, (e) que le débiteur ait l\u2019intention de frauder ou de causer préjudice à son créancier (quoique le Code civil présume cette intention de frauder si le débiteur était insolvable au moment de la transaction ou est devenu insolvable à cause de celle-ci).L'exercice d\u2019un tel recours à Midland Walwyn peut s BÂTIR UNE ALLIANCE AVEC NOS ENTREPRISES CLIENTES\u201c ] es dirigeants avisés savent que les éléments d'actif les plus précieux sont ceux qui passent la porte chaque matin.Comment recruter, fidéliser et motiver les membres de son équipe sans engager de frais considérables ?À titre de membre de l'équipe des Services aux entreprises clientes de Midland Walwyn, je peux aider les petites et moyennes entreprises à élaborer des programmes de retraite et d'épargne collectifs qui permettent de recruter et de fidéliser les meilleurs employés en nourrissant leur loyauté.Forts de leur grande expérience, les membres des Services aux entreprises clientes de Midland Walwyn fournissent un service complet et axent leurs efforts sur les besoins de votre société en matière de placements, tout en offrant des services de communication et d'administration pour veiller à ce que la transition se fasse sans peine de votre fournisseur actuel de programmes collectifs de retraite et d'épargne à Midland Walwyn.Services aux entreprises clientes 1250, boul.René-Lévesque Ouest Bureau 3100 Montréal, QC H3B 4W8 (514) 846-3608 ou 1 800 443-6433 AIDER VOTRE ÉQUIPE ERVICES AUX ENTREPRISES CLIENTES NOS PRODUITS ET SERVICES : * REÉR collectifs ; e Programme d'exercice d'options d'achat d'actions sans numéraire * Régimes de participation différée aux bénéfices e Services d'assurance collective e Régimes de retraite à cotisations déterminées * Séminaires d'information gratuits « Régimes d'actionnariat des employés Planification financière personnelle MIDLAND _\u2014 \u20ac a WALWYN \u20ac a à LE SENS DES VALEURS 2 \u201cBLUE CHIP 2 l'encontre d\u2019une transaction par laquelle un débiteur en difficulté financière se départit de ses biens étant toujours possible, il n\u2019en demeure pas moins qu\u2019un tel se départir de Bn recours peut ses derniers .étre long et que biens de façon à À est possible de de multiples se rendre insol- pratiquer une saisie transactions ment où le avant jugement afin Géroulées en créancier obtien- d'empêcher la poursuite chaîne avant dra jugement de transactions par que le créancier \u201cTe Coe civ lesquelles un débiteur agement annu- du Québec per- tente deserendre jan a son égard met cependant a insolvable.les transactions un créancier Hu faites par son débiteur.Par exemple, une fois que le débiteur a vendu un immeuble lui appartenant à son conjoint pour une somme nominale, le conjoint peut, à son tour, compléter d\u2019autres transactions sur cet immeuble de façon à rendre illusoire le recours du créancier.Moyens préventifs C\u2019est sur l\u2019un de ces moyens qu\u2019'a eu à se pencher la Cour d\u2019appel du Québec par le jugement qu\u2019elle a rendu le 27 novembre 1997 dans le litige opposant monsieur Bernard Phaneuf a la Banque Canadienne Impériale de Commerce (CIBC).Dans cette affaire, la Banque CIBC avait réclamé de l\u2019épouse de Bernard Phaneuf une somme de 151 141,51 $ en remboursement d\u2019un prêt dont Madame Phaneuf était en défaut d'effectuer les paiements.Or, le 24 février 1995, Mme Phaneuf a vendu à son époux, pour la somme de 1 $ et autres bonnes et vaiables considérations, un immeuble résidentiel situé à Ville Mont- Royal dont l'évaluation municipale était de 528 800 $.Evidemment, après avoir pris connaissance de cette transaction, la banque a institué une action afin de la rendre inopposable à son endroit.Or, la preuve a démontré que M.Phaneuf, après avoir acquis l\u2019immeuble de son épouse, l\u2019a hypothéqué le même jour pour la somme de 180 000 $ puis, le 24 juillet 1996, pour une somme additionnelle de 300 000 $.Dans le cadre de son action visant à faire déclarer inopposable à son égard la vente de l\u2019immeuble par Mme Phaneuf à son époux, Bernard Phaneuf, la Banque CIBC a pratiqué une saisie avant jugement de l'immeuble, saisie dont M.Phaneuf a demandé l\u2019annulation pour le motif qu\u2019une telle saisie ne pouvait être pratiquée avant qu\u2019un jugement n'ait été rendu à l\u2019effet de rendre inopposable à la Banque CIBC la vente de l\u2019im- On peut empêcher les transactions faites par un débiteur insolvable meuble.La Cour supérieure ayant rejeté, le 7 avril 1997, la requête en annulation de saisie formulée par M.Phaneuf, celui-ci s\u2019est pourvu en appel de cette décision devant la Cour d'appel du Québec, d\u2019où le jugement de ce tribunal rendu le 27 novembre 1997.Réponse de la Cour d\u2019appel Après analyse de la jurisprudence en matière de recours visant à faire déclarer inopposables des transactions faites par un débiteur insolvable ou en voie de le devenir, la Cour d'appel a énoncé tout d\u2019abord que la Banque CIBC avait, à première vue, établi qu'elle rencontrait les critères lui permettant d\u2019instituer une action en inopposabilité à son égard de la transaction effectuée par Mme Phaneuf en faveur de son époux.De plus, en tenant compte de la preuve quant aux transactions subséquentes et aux agissements des époux, notamment des deux hypothèques consenties par M.Phaneuf sur l\u2019immeuble ainsi acquis, la Cour d\u2019appel a conclu qu\u2019« il n\u2019est pas nécessaire de mettre en vente le bien saisi pour rendre illusoire le recours exercé par le créancier.Il suffit de grever l'immeuble dont la cession est attaquée.» La Cour d'appel a donc conclu que la conduite de Mme Phaneuf puis de M.Phaneuf était telle que la Banque CIBC était justifiée de joindre à son action en inopposabilité une saisie avant jugement puisque les faits démontraient une conduite suivie des débiteurs donnant lieu de craindre que la créance soit mise en péril, la saisie ayant pour objet de garantir éventuellement la possibilité d'exécuter un jugement pouvant être rendu en sa faveur.En conséquence, l\u2019appel de M.Phaneuf a été rejeté et la saisie effectuée par la Banque CIBC maintenue.Ce jugement démontre bien qu\u2019un créancier dont le débiteur est insolvable ou en voie de le devenir a intérêt à suivre de près les agissements de son débiteur, surtout en ce qui a trait aux éléments d'actifs importants lui appartenant, de façon à pouvoir agir rapidement au cas où le débiteur tenterait d'effectuer des transactions au détriment du créancier.D Jean H.Gagnon Me Jean H.Gagnon est avocat au cabinet Poutiot Mercure , s.e.n.c. Tom Lt Te 1 tv J (lv (0 (3 velle vague d parmi les planificateurs financiers leurs coûts et à une pression à la baisse sur les commissions, les planificateurs financiers et les courtiers en épargne collective unissent leur force.Tous les acteurs s\u2019étudient les uns les autres, quelques- uns discutent.Certains visent des acquisitions, d\u2019autres, des d\u2019alliances.Souvent, les discussions achoppent sur le prix ou le choc des cultures.Si ces fusions mènent à un plus grand professionnalisme, à de meilleurs outils pour les planificateurs, à un meilleur accès à des produits financiers et à une supervision plus serrée des firmes et de leurs planificateurs, l\u2019industrie sortira plus forte de cette consolidation.« La profession de planificateur financier est un amalgame de différentes professions : comptable, notaire, courtier en assurance, courtier en épargne collective, etc.Elle exigeait peu de capital de départ et était peu encadrée ».explique Michel Fragasso, président du Groupe financier Concorde et de l\u2019Institut des fonds d\u2019investissement du Québec.« Le processus de consolidation est similaire a celui qui frappe toutes les industries fragmentées a la recherche d\u2019économies d\u2019échelle et d\u2019une plus grande force de frappe », déclare Dan Richards, président de Marketing Solutions.D'ici trois ans, 12 à 15 firmes nationales ( onfrontés à une hausse de SAMEDI 25 AVRIL 1998 PAGE 43 Principaux distributeurs de fonds, au Canada, mars 1998 Principaux planificateurs financiers au Québec Firme Nb de représentants Primerica 3100 Financière Manuvie 1000 Wilf Stuart 1 000 Assante Group! 800 Regal Capital Planners 750 Financial Concept Group\u201d 600 Fortune Financial 500 Balanced Planning 500 Capital Management Group 400 Money Concepts?350 Standard Life 350 Total 11 premières firmes 9 400 % du total canadien 52% ! : Assante inclut Brightside, DPM, Dataplan, Equion Group, FPC, Fenlon Financial, Sutherland, The Financial Planning Group.* 1 Inclut Financial Concept Group, Height of Excellence et Profund.Source : Marketing Solutions Tableau : LES AFFAIRES Firme Nb de représentants Groupe Dubeau! Financière Courvie Services financiers Peak Planification Plus Groupe financier Concorde Placements Lunor® Plani-Gestion Quatre Saisons\u201c Groupe de planification financière DPM?370 340 102 101 100 70 70 40 vend des produits d'assurance ! : inclut Courtage FMD et les Valeurs mobilières Dubeau ?: fera partie d'Assante Capital Management, de Winnipeg *: la société mère, le Groupe C.M.A., inclut aussi le Centre métropolitain d'assurance (250 représentants) *: société soeur Services financiers PGQS Tableau : LES AFFAIRES Les banques forment des conseillers financiers et même des planificateurs financiers en succursales.Les compagnies d'assurance (Manuvie, Great-West/London Life, Standard Life et ING Canada) ont établi des filiales de distribution de fonds.Midland Walwyn a formé sa filiale de planification financière (Financial Concept Group) par acquisitions depuis 1994.Mouvement canadien L\u2019une des firmes les plus dynamiques dans la vague de consolidations est Assante Capital Management, de Winnipeg.Elle est un regrou- domineront, pement de 10 croit M.Ri- n firmes.Dirigée chards.par Martin En outre, Les planificateurs Weinberg, 36 agence qui ef- administrentun actif ans, Assante ne ks hu neon TO milla\" quo d'unités, Fund.dedollarspour milliards de serv, vient leurs clients.dollars d\u2019ici d\u2019aviser les B trois ans.courtiers d\u2019une hausse de sa tarification le 1\u201d décembre.Elle accordera un crédit pour les transactions informatisées.La concurrence s\u2019accentue.Assante \u2018étudie une douzaine de projets d\u2019acquisitions au Canada et aux Etats-Unis.Elle projette une éventuelle inscription en Bourse.Assante devrait conclure sous peu l'acquisition du plus gros distributeur de fonds au Québec, le Groupe de planification financière DPM, et sa société soeur.The Financial Planning Group.Ensemble, ces firmes cumulent 320 planificateurs (100 au Québec.220 ailleurs au Canada) et un actif en gestion de 1,8 milliard de dollars, soutient Lou Calderisi, leur président et principal actionnaire.« Notre alliance avec As- sante permettra des économies d\u2019échelle en informatique et en formation ainsi qu\u2019au chapitre de la structure de supervision qu\u2019exigera le nouvel organisme de réglementation de notre industrie.» Beaucoup d\u2019acquéreurs en puissance, pou d'élus Créée l\u2019an dernier pour acquérir des gestionnaires de fonds et des distributeurs, First International Management vient d'acquérir 60% de Money Concepts (Canada), la neuvième firme canadienne.De taille moyenne, la firme jouit d\u2019une excellente réputation.81 000 personnes détiennent une licence pour vendre des fonds au Canada Banques et sociétés de fiducie Courtiersenfonds .Courtiers en valeurs mobiliéres Agents captifs des sociétés d'assurance Groupe Investors .Source : Marketing Solutions \u201c Tableau : LES AFFAIRES « Notre prochaine priorité est le Québec, où nous exploitons déjà le Groupe financier Concorde.Une division de distribution nous permet de présenter nos produits aux planificateurs et nous donne le pouls du client pour concevoir de nouveaux fonds ou produits », a indiqué aux AFFAIRES Michael Simo- netta, chef de l\u2019exploitation, lors d\u2019un passage à Montréal.First International est aussi propriétaire des Fonds Nord- Ouest.Filiale de la banque ING Canada, NN Services financiers cherche à percer au Québec depuis plusieurs mois.« Nous recherchons activement une firme.Posséder notre propre filiale de distribution de fonds permet à nos agents d'assurance d\u2019élargir leur offre de produits et nous donne l\u2019occasion d\u2019influencer les planificateurs et de leur vanter nos produits d\u2019assurance et nos fonds distincts », explique Rohan Singh, vice- président, développement des affaires.Pour I'instant, les plus gros planificateurs québécois échappent à la consolidation.Propriété de la famille Du- beau, de Québec, le Groupe Dubeau entend demeurer autonome et indépendant, insiste le président de Courtage FMD, Jean-Guy Gingras.« Nous prisons la flexibilité.» La firme, qui gère un actif de 1,5 milliard, serait toutefois ouverte à partager certains coûts avec des concurrents.Elle vise aussi des acquisitions.La firme est en voie d\u2019ouvrir un courtier a Ottawa en assurance vie et FONDS CANADIEN D\u2019ACTIONS TEMPLETON 100% ADMISSIBLE AU REER 9 Templeton e consolidations pourrait lui adjoindre un courtier en épargne collective.« La prochaine correction du marché suscitera des occasions », précise M.Gingras.Réal Parent, président de la Financière Courvie (1,3 milliard en gestion), négocie pour acquérir deux petits cabinets.« Les petits cabinets n\u2019ont pas le volume, les outils ou le système de référence interne pour prendre de l'expansion.» A moyen et long termes, il songe à forger une alliance hors du Québec.Courvie étudie aussi la possibilité de lancer ses propres produits financiers.D'autres ne sentent pas l\u2019urgence d\u2019agir.« Tout le monde cite les économies d\u2019échelle pour justifier des transactions.Nous sommes rentables.La demande pour les produits financiers devrait se maintenir pour cinq à six ans.Nous avons une structure pour prospérer à long terme en combinant les fonds, les produits d'assurance et la planification à honoraires », explique Robert Francis, président des Services financiers Peak, de Montréal.Peak ouvre un cabinet multidisciplinaire à Ottawa et se tient à l'affût d\u2019acquisitions.M.Francis espère pouvoir en annoncer une d\u2019ici deux semaines.« Toutes les boîtes ont été approchées par des acquéreurs locaux, canadiens ou étrangers.Plusieurs groupes cherchent à s\u2019implanter au Québec », déclare Marcel Vachon, président de Planification Plus, de Montréal, qui se dit ouvert aux alliances.Il préside aussi l\u2019Association des courtiers multidisciplinaires.ll Dominique Beauchamp Er &4 LES AFFAIRES / Samedi 25 a OUR FAIRE DE VOUS NVESTISSEUR PROSP RE lan 3ans Sans 10ans Ian 3 ans 5 ans Ian 3 ans 5 ans 21,70 % 18,72 % 12,42 % 9,82 % 31,80% 22,22% 17,21 % 13,68 % 13,62% 10,37 % Rendement amet compos ane 31 mars 1995 Rendement annuel composé au 31 mars 1998.Rendement annuel composé au 31 mars [90 lan 2ans 3ans 4ans lan 2ans 3ans 4ans 38,39 % 15,36 % 24,18 % 26,50 % 11,16 % 10,65 % 8,22 % 8,78 % Rendement anmiel composé are 41 mars 1998 Rendement annuel composé aue 31 mars 1998 I an 46,25 % Rendement annuel composé are 31 mars 1998 lan 2ans 3ans 4ans lan 2 ans 3 ans lan 3ans Sans 10 ans 49,65 %26,01 % 27,90 % 23,83 % 39,11% 3L16% 2749 % 40,57 % 24,92 %16,45 % 13,15 % Rendement annacel composé ae 31 mars 1998.Rendement annuel composé are 31 mars 1998 Rendement annuel composé ate 31 mars 1908 www.greenlinefunds.com FONDS MUT UELS LIGNE VERTE (COMPOSEZ LE 1 800 363-1167 * MONTRÉAL : 289-0700 pat none Jo TD ET ÉGALEMENT AUPRÈS DE CES IMPORTANTS DIRECT® DE LA BANQUE ROYALE WALWYN CAPITAL INC.® SCOTIAMCLEOD FE EEE RE SE Sa Co a ES LA GAMME DE FONDS MUTUELS LIGNE VERTE # ® PRO-INVESTISSEUR CIBC* © HONGKONG BANK SOCIÉTÉS DE PLANIFICATION FINANCIÈRE : FORTUNE ® NORSHIELD FUND MANAGEMENT LTD.EST DISPONIBLE DANS TOUTES LES SUCCURSALES DISCOUNT TRADING® INC.® LIGNE D'ACTIONS* DE FINANCIAL CORPORATION® REGAL CAPITAL * ROTHENBERG CAPITAL MANAGEMENT INC.DISTRIBUTEURS : LA BANQUE DE MONTRÉAL PLANNERS LTD.® PRIVATE INVESTORS MANAGEMENT \u20ac SERVICES EN PLACEMENTS PEAK INC.COURTIERS EXÉCUTANTS : =i i TRADITIONNELS : s1s4u = iNC, \u20ac MANULIFE SECURITIES INTERNATIONAL LTD.COURTIERS EN FONDS MUTUELS : D.D.HUMES Pt one ob Vin ACTIONS EN Pacis TD Ei wi\u201d @ NESBITT BURNS @ DIVERSIFOLIO FINANCIAL SERVICES LD.© KPLV FINANCIAL SERVICES INC.® AVANTAGES SERVICES INC.® RBC VALEURS MOBILIERES INC.® MIDLAND- QUALITY INVESTMENTS & FINANCIAL PLANNING FINANCIERS INC.» £ a» - ils stamens able Een Ÿ mn ee ts re dr ODO a TT Sha 8 = ee *La Gamme de fonds mutuels sans frais d'acquisition Ligne Verte est offerte par Gestion de Placements TD Inc.(« GPTD »), filiale en propriété exclusive de la Banque TD.Les prospectus simplifiés contiennent des renseignements importants relativement à ces fonds mutuels, et nous vous invitons à les fire attentivement avant d'investir.Veusllez vous procurer un exemplaire du prospectus.Les valeurs unitaires et les rendements vont fluctuer.Les taux de rendement mentionnés correspondent au rendement total composé annuel historique au 31 mars 1998 et tiennent compte des fluctuations de la valeur unitaire et du réinvestissement des distributions.Les frais et honoraires ont été soustraits.Toutes les données fournies se rapportent aux rendements antérieurs et ne sont pas garantes du rendement futur, Les placements dans les fonds mutuels ne sont pas assurés par la Société d'assurance-dépôts du Canada ni par la Régie de l\u2019assurance-dépôts du Québec, et ne sont pas garantis par la Banque TD.$ Des frais de 2 % payables au fonds sont prélevés en cas de rachat dans les 90 jours.*Marques de commerce de la Banque TD, GPTD est un usager inscrit.® Marques de commerce utilisées avec ba permission de leur détenteur respectif.*Lancement : Fonds science et technologie et Fonds d'obligations RER intemationales -15 décembre 1993; Fonds de croissance dè movennes sociétés américaines - 26 février 1993; Fonds de croissance européen - 23 novembre 1994; Fonds de valeurs sûres américaines - 31 octobre 1996. sit 1 - Edit Bg Dci, Investir à l'international - risque moindre, meilleur rendement > Fonds mutuel \u20ac \u2014 LES AFFAIRES / Samedi 25 avril 1998 45 Historiquement, le marché boursier mondial a mieux fait que le marché canadien our maximiser le rendement de leurs placements, la plupart des investisseurs recherchent des produits d'investissement plus performants à long terme sans devoir toutefois assumer un risque trop élevé.On ne le répétera jamais assez souvent : pour y arriver.il faut diversifier son portefeuille de placement.De nombreuses études ont prouvé qu'affecter une portion de son portefeuille aux investissements internationaux contribue à accroître la diversification de son portefeuille et, par conséquent, le rendement potentiel de ses placements.Par exemple, en investissant dans plusieurs pays plutôt qu'un seul, on amoindrit l\u2019impact qu\u2019une baisse d\u2019un marché spécifique pourrait avoir sur son portefeuille.De plus, on peut participer à la croissance d'autres pays.ce qui contribue à bonifier le rendement global de ses placements.La volatilité à court terme, liée à ce type d'investissement, est cependant élevée.En effet.bien que la valeur des fonds internationaux puisse être exprimée en dollars canadiens, la majorité des investissements effectués dans ces fonds sont en monnaies étrangères.Par conséquent.la valeur de ces fonds fluctue selon la valeur du dollar canadien par rapport aux monnaies étrangères.Il existe également d'autres risques liés spécifiquement à certains pays.Par contre.étant donné que les économies et les marchés internationaux n'évoluent pas de la même manière qu'au Canada.l'ajout de placements Internationaux au sein de son portefeuille rehausse la diversification et contribue à réduire le risque global du portefeuille.tout en augmentant le rendement potentiel à long terme.Historiquement.le marché boursier mondial a mieux fait que le marché canadien.Répartition des actions Pour bénéficier des effets de la diversification, il est préférable de répartir la portion actions de son portefeuille entre des actions étrangères et des actions canadiennes, plutôt que de concentrer la totalité de ses placements en titres canadiens.La répartition optimale est d\u2019environ 40 % en actions étrangères et 60 % en actions canadiennes.Il faut garder à l'esprit que le marché boursier canadien ne représente que 3 % de la valeur boursière mondiale et qu\u2019il est fortement concentré à près de 50 % dans les secteurs des ressources et des services financiers.En concentrant ses épargnes uniquement au Canada, 1'investisseur se prive de 97 % des possibilités mondiales de placement.Lorsqu'on décide d'effectuer des placements internationaux.il est difficile d'identifier quelle région du monde offrira le meilleur rendement.I] ne faut donc pas mettre tous ses oeufs dans le même panier, mais plutôt répartir ses placements dans plusieurs pays.Une diversification internationale neutre consiste à répartir ses investissements étrangers selon l'importance du produit intérieur brut (PIB) de chacune des régions, soit 40 % à l'Europe, 35 % aux Etats-Unis, 15 % au Japon et environ 10 % aux pays en émergence d'Asie et d'Amérique latine.II faut se rendre à la limite Les investissements Internationaux sont avantageux pour l'investisseur qui planifie sa retraite et qui peut supporter.financièrement et de façon émotive, les fluctuations à court terme des marchés internationaux.Par conséquent, il est fortement conseillé de détenir des placements étrangers dans son REER jusqu'à la limite permise, qui se situe actuellement à 20 %.Vous pouvez également 1 an : 32,9 % 3 ans : : 24,6 % DEPUIS LANCEMENT : 22,4 9 Date de lancement : 20 décembre de uis lancemen o7 Date de lancement : 27 septembre 996.www.gtglobal.ca Consultez votre conseiller financier ou appelez-nous au 1 800 588-5689.Rendements totaux au 31 mars 1998.Les fonds communs.contrairement aux CPG, ne sont pas garantis par la Société d'assurance-dépôts du Canada quant au capital et aux rendements.Le taux courant est au 28 février 1998.Le paiement mensuel de dividendes de la Catégorie de revenu canadien est de 0,45 $ par an par part.Cependant, si nous n'atteignons pas le montant mensuel fixé.le dividende peut également comprendre un rendement du capital des actionnaires.Ce montant peut être modifié de temps à autre.Des renseignements importants sur les Fonds communs GT Global, y compris les commissions, les frais et les risques que comporte tout placement mondial, sont présentés dans le prospectus simplifie, que vous pouvez obtenir de GT Global en composant le 1 800 588-5689.Lisez le prospectus avec attention avant d'investir, La valeur des parts et le rendement des placements fluctueront.Les taux de rendement et les rendements totaux indiques comprennent le réinvestissement de toutes les distributions et de tous les dividendes, et dans le cas des rendements totaux, des changements de valeur des parts.lls ne tiennent pas compte des frais de vente, de rachat, de distribution ou d'autres frais payables par les porteurs de parts, qui auraient pour effet de réduire les rendements.Les rendements antérieurs ne sont pas nécessairement indicatifs des résultats futurs.accroître votre contenu étranger en investissant dans des fonds communs qui sont entièrement admissibles au REER et qui détiennent des placements étrangers.En effet.les fonds communs peuvent contenir jusqu'à 20 % de placements étrangers tout en étant admissibles à 100 % au REER.Ainsi, vous pouvez investir directement 20 % de votre régime dans les marchés internationaux et.en plus.choisir des fonds entièrement admissibles au REER qui contiennent jusqu'à 20 % de titres étrangers, sans dépasser la limite permise.Enfin, certains fonds communs internationaux sont admissibles au REER à 100 %.Pour ce faire.ces fonds achètent des contrats à terme Fonds Communs GT Global, ee sur des indices boursiers étrangers.Le rendement obtenu est alors basé sur les indices de Bourses mondiales.mais ces fonds sont considérés comme des placements canadiens.Vous pouvez donc inclure ces fonds dans un REER.sans aucune limite.ETT Banque Nationale, InvestNat et invesTel.Sophie Sophie Lemieux est conseillère, communications, chez Placements LIRE GE MOIS-CI __ PAR ICILES DÉFIS! Cinq entrepreneurs nous disent où ils puisent leur motivation et comment ils y restent branchés «MON VOYAGE AVEC lis ont participé à la mission d'Équipe Canada et nous expliquent pourquoi ils ont aimé leur voyage 31 DÉCEMBRE 1999, À minuit, ce jour-là, votre PME pourrait tomber en panne.Le magazine de l'entrapreneurship du Québec PRÉSENTEMENT EN KIOSQUE ? 46 LES AFFAIRES / Samedi 25 avril 1998 > Fonds mutuels ¢ Courir les fonds performants peut parfois être un piège Dominique orsqu'un fonds fait du tapage avec son rendement passé dans les journaux, l'investisseur serait avisé de passer outre, suggère une étude réalisée par la firme indépendante de recherche sur les fonds FundMonitor.com, de Toronto.C\u2019est souvent lorsque les rendements sont les plus flatteurs que les familles de fonds font la promotion de leurs fonds vedettes.Durant la saison des régimes enregistrés d'épargne retraite (REER) de 1994 par exemple, le cahier mensuel du Globe & Mail contenait plusieurs annonces de rendements spectaculaires après une année haussière en 1993 à la Bourse.L'année 1994 s\u2019est avérée une année déficitaire pour les actions et les obligations.Dans les cahiers des fonds pour la saison REER 1995, les annonces se faisaient plus rares.Or, les investisseurs adoptent une approche rétrospective pour choisir leur fonds.Une période performante pour un fonds les sécurise et crée des attentes.Cette stratégie est souvent peu rentable.Acheter des fonds qui publi- cisent leur rendement élevé récent est l'équivalent d'acheter un titre en Bourse à son des logiciels www.cplqg.org Une portej ouverte| sur (514) 874-2667 » info@cplq.org @ où LooIcIeL CENTRE DE CPLQ sommet, fait valoir la firme de recherche.Les investisseurs savent intuitivement que les meilleurs fonds ne sont pas les mêmes d'une année à l\u2019autre.Le marché n'est pas linéaire.Une rotation s'exerce entre les différents segments et secteurs de la Bourse et favorise un style de gestion plutôt qu\u2019un autre.FundMoni- tor.com à voulu quantifier ce phénomène de changement de leadership.Elle a étudié le rendement des fonds après la publication d'annonces vantant leur rendement dans les cahiers mensuels des fonds du Globe & Mail entre 1991 et 1997.Dans l\u2019ensemble, 72 % des fonds mettant l\u2019accent sur leur rendement dans les annonces ont procuré des rendements inférieurs au rendement annoncé dans l\u2019année qui a suivi l'annonce.En moyenne, le rendement de l\u2019année suivante a été de 45 % inférieur au rendement de l\u2019année antérieure.Un cas probant est celui du Fonds d\u2019actions Marathon, qui, en février 1994, faisait état d\u2019une rendement de 102,9 % sur 12 mois, dans une annonce.Dans les 12 mois qui ont suivi cette publicité, il à perdu 8 % de sa valeur.En décembre 1996, le Fonds de métaux précieux Ligne verte présentait un rendement d\u2019un an de 70,6 % dans une annonce.I! a chuté de 40,7 % dans les 12 mois qui ont suivi.Les écarts de rendements les plus prononcés se retrouvent parmi les fonds de ressources naturelles qui connaissent des pointes de rendements parfois éphémères.Le Fonds AIC Avantage affichait un rendement de 12 mois de 70.5 % dans une annonce publiée en janvier 1994, il a reculé de 19,3 % dans l'année qui a suivi.Investisseurs audacieux : achetez les perdants Des études américaines réalisées par Lipper Analytical Services (New Jersey) et Morningstar (Chicago) ont démontré dans le passé que les fonds populaires auprès des investisseurs décevaient par la suite, alors que les fonds impopulaires rebondissaient.Le fonds d'actions Marathon a été l\u2019un des rares à continuer à présenter ses rendements décevants en 1994, En février 1995, le fonds affichait un rendement négatif de 18,9 %.Un investisseur audacieux qui aurait acheté ce fonds à ce moment aurait obtenu un rendement de 73 % l\u2019année suivante, a calculé FundMonitor.com.FundMonitor.com a poussé l\u2019analyse plus loin.Un investisseur qui aurait migré dans le pire fonds d\u2019actions canadiennes (excluant les fonds spécialisés et de dividendes) au début de chaque année à partir de 1983 aurait transformé 10 000 $ en 91 000 $ : un rendement annuel composé de 17,2 % pour les 14 ans terminées en 1997.En revanche, acheter le fonds d\u2019actions le plus performant au début de chaque année aurait procuré un rendement annuel composé de 10,8 %.L'investissement initial vaudrait 42 000 $ : la moitié de la valeur de la stratégie du perdant.Deux leçons de cet exercice selon FundMonitor.com : ne pas courir les fonds plus performants et ne pas vendre en catastrophe les fonds qui déçoivent.Acheter des unités à intervalles réguliers Pour la plupart des investisseurs, il existe un truc plus approprié pour éviter le piège des fonds vedettes : un programme d'achat périodique d'unités de fonds.C\u2019est une méthode de placement simple d\u2019accumulation du capital gni évite a I'investisseur de décider du moment propice pour investir.La méthode consiste a acheter a intervalles réguliers (mensuels, trimestriels, etc.) des unités de fonds en consacrant a chaque achat la méme somme d argent.La méthode permet d appliquer le mécanisme de la moyenne d'achat.Avec chaque nouvel achat, l'investisseur établit un nouveau coût moyen pour l'investissement.Certains mois, la valeur nette d'actif baisse.Une conjoncture défavorable peut même Être bénéfique puisque, le prix de l'unité diminuant, l'investisseur obtient davantage d'unités pour le montant fixe qu'il s\u2019est établi.M Vous POUVEZ maintenant TROUVER un ÉQUILIBRE stable qui FAVORISE la CROISSANCE.& Voici le nouveau Fonds de croissance équilibré Royal.Ce fonds offre les avantages d\u2019un placement dans un fonds équilibré \u2014 ce qui favorise des retours sur l'investissement plus stables, avec une répartition automatique et prolessionnelle des avoirs.Mais, en plus, notre tout nouveau fonds équilibré présente encore plus de potentiel de croissance à long terme.Parlez-en à un de nos spécialistes en placement dès aujourd'hui.Il vous aidera à trouver la solution qui répondra le mieux à vos besoins.Vous n'avez qu\u2019à visiter une des 208 succursales au Québec, de la Banque Royale ou du Trust Royal ou composez le 1-800-ROYAL 63 (1 800 769-2563).FONDS D'INVESTISSEMENT « ROYAL Membre du Groupe Financier Banque Royale® VOTRE AVENIR COMMENCE BIEN Pour plus de renscignements, consultez notre site Internet au www.rayalbank.con/french/rmf.Les Fonds communs de placement Royal sont également disponibles chez Actions en direct Banque Royale (maison de courtage à escompte) et chez RBC Dominion valeurs mobilicres.Les Fonds communs de placement Royal sont offerts par la société Fonds d'investissement Royal Inc., membre du Groupe Financier Banque Royale.On trouvera des renseignements importants sur les fonds communs de placement dans le prospectus simplifié, dont on peut obtenir un exemplaire dans les succursales de la Banque Royale ou du Trust Royal.Il est important de le lire attentivement avant d'investir.La valeur des parts, de même que les rendements, fluctuent.0 Mee mr a & Rt faite Dear.ERs \u2019 a vuds Lt sv St DOS 06 ee Ey Emr ESS al oo] Pepe = mt ppg ppg \u2014 \u201cT3 OL OO 0 409 os,\u2019 Dossier (foro Dominique Beauchamp fonds @rgentum fera grandement appel a la gestion quantitative pour ses fonds d'actions.En d\u2019autres mots, un ordinateur choisira la plupart des titres en portefeuille.Les gestionnaires concentreront les portefeuilles dans un nombre restreint de titres triés sur le volet.L'objectif est de surpasser le marché tout en minimisant le risque à la baisse des portefeuilles.« L'analyse quantitative sort l\u2019élément humain du processus de sélection des titres.L\u2019investisseur peut ainsi être certain que le gestionnaire ne changera pas périodiquement son style pour rattraper le marché », affirme Frederick Pye, président et chef de la direction de la Corporation de gestion et de recherche @rgentum, de Montréal.Appuyé de cinq amis et employés, M.Pye finance le lancement national d'une famille de fonds locale dans une industrie encombrée, à un moment où le coût de distribution des fonds monte en flèche.Son groupe a suffisamment de capitaux pour financer les commissions payables aux courtiers et aux planificateurs financiers sur les premiers 200 M$ de ventes de fonds.Dans son aventure, quelques routiers se sont joints à lui.Ex-gestionnaire de Bolton Tremblay et de Magna Vista, André Chabot, vice- président, investissement, gérera au départ le Portefeuille de revenu et le Portefeuille d\u2019actif à court terme.Plus tard cette année, la firme créera d\u2019autres fonds pour lui afin qu\u2019il mette à profit son expérience de gestion des actions canadiennes.Un portefeuille fictif publié dans le magazine Affaires Plus depuis plusieurs années a surpassé le TSE 300 de 3 % en moyenne.L'ex-président des fonds en gestion commune de Beutel Goodman, Michael Gibson, est chef de la direction financière.John Loeprich est chef de l\u2019exploitation à titre consultatif.Etabli a Toronto, il est l\u2019ex-chef de la direction financière de Fidelity Investments Canada.Formée il y a deux ans et demi par un ex-cadre de Canadian Portfolio Management Services (CPMS), Hillsdale Investment Management gérera un fonds d\u2019actions a grande capitalisation et un deuxième de titres à faible capitalisation pour @rgentum.Son président, Chris Guthrie, met ainsi en application le système de recherche quantitative mis au point par CPMS et vendu aux Li nouvelle famille de six institutions.Ce seront les seuls fonds d\u2019actions canadiennes purement quantitatifs au Canada.Dans une simulation, le Portefeuille d\u2019actions canadiennes aurait procuré un rendement de 27,3 % pour les cing ans terminés en décembre, comparativement à un rendement de 18,5 % pour le TSE 300.Le Portefeuille de petites sociétés canadiennes aurait procuré un rendement de 33,8 % sur cinq ans, comparativement à un rendement de 17,5 % pour le TSE 200.Pour les portefeuilles de 150 000 $ et plus, Hillsdale gérera aussi un fonds unique appelé Market Neutral Trust, qui contiendra 15 a 20 titres prometteurs, et vendra à découvert 15 à 20 autres titres.Ce portefeuille sera destiné aux investisseurs qui recherchent une protection à la bais- > Fonds mutuels < @rgentum fait appel à la gestion quantitative LES AFFAIRES / Samedi 25 avril 1998 47 se dans une correction boursière et un rendement à long terme plus stable que le marché.@rgentum a retenu les services de CASE Management.de Boca Raton (Floride), pour gérer le Portefeuille américain Elite et le Portefeuille international Elite.Fondée il y a deux ans par Bill Lang et Jeff Brewer, CASE met aussi en application un systéme sophistiqué de sélection de titres élaboré sur 15 années.La firme a accumulé un actif en gestion d\u2019un milliard de dollars US.CASE est bien connue au Canada, où elle gère en partie des comptes intégrés (wrap accounts) pour Midland Walwyn Capital et CIBC Wood Gundy.CASE est I'acronyme de Computer Assisted Spectro- graphic Evaluation.Ce syste- me transforme en spectre de couleurs 26 variables quanti- tatives sur le marché et sur les sociétés elle-mémes.CASE cherche à bâtir un portefeuille supérieur au marché à l\u2019aide de ce système de couleurs que les gestionnaire supplémentent en effectuant fréquemment des transactions.Pour les cinq ans terminés en septembre, le portefeuille américain aurait procuré un rendement de 23,8 %, comparativement à un rendement de 17.8 % pour le S&P 500.1 Lexpérience a sa valeur.Quand ça compte.Tony Massie, conseiller Fonds multirevenu Fonds canadien de croissance «[M.Massie] est un gestionnaire prudent qui choisit ses titres en fonction de leur valeur et qui refuse de payer trop cher pour une action.» Gordon Pape Mutual Funds Update (07-97) John Sartz, conseiller Fonds de perspectives canadiennes Fonds canadien de petites capitalisations Appelez le 1-800-661-2179.RE «Sartz est l\u2019investisseur par excellence pour la valorisation [.\u2026] sur qui vous pouvez vous fier à long terme, peu importe les conditions du marché.» Jonathan Chevreau Smart Funds 1998 Renseignez-vous sur les fonds canadiens de Stratégie Globale.Le prospectus simplifié contient des renseignements importants sur les fonds de Stratégis Giobale.Obtenez-en un exemplaire auprès d'un courtier en valeurs mobilières, d'un conseiller en placement ou de Stratégie Globale et lisez-le attentivement avant d'investir.Les rendements passés ne suggèrent pas des rendements futurs équivalents.Le rendement des placements et la valeur des parts fluctueront.Les placements dans les fonds mutueis ne sont pas assurés par la SADC.Ces renseignements ne constituent pas et ne visent pas à remplacer les conseils d'un expert.Il est recommandé de demander les MD Une marque déposée de la Société financière Stratégie Globale Inc.conseils d'un expert ou d\u2019un conseiller en placement. 48 LES AFFAIRES / Samedi 25 avril 1998 Stéphanie CUITE « Corporation financière Trimark (Mt.TMF.51,20 $) lancera en mai deux nouveaux fonds d\u2019actions canadiens pour offrir un choix plus varié aux investisseurs à la recherche de placements pour leur régime enregistré d'épargne-retraite (REER).Le Fonds de petites sociétés canadiennes Trimark et le Fonds de ressources canadiennes Trimark compléteront l'actuelle famille des trois fonds d'actions canadiens de Trimark : le Fonds actions REER, le Fonds canadien et le Fonds canadien croissance sélect.Ces fonds sont gérés de manière assez semblable et ils ont procuré des rendements inférieurs à la moyenne des fonds de la même catégorie depuis cing ans, Les deux nouveaux fonds auront une saveur plus risquée et investiront davantage dans les sociétés à petite capi- lalisation.Gérés par Keith Graham et Geoff MacDonald, ils re- > Fonds mutuels © chercheront des titres présentant un fort potentiel d'appréciation a long terme.Les deux gestionnaires sont entrés en fonction a titre de vice-présidents en mars dernier.Ils travaillaient précédemment pour le Ontario Teachers Pension Plan Board et ils possèdent tous deux un MBAetun CFA.M Deux nouveaux fonds d'actions canadiennes Trimark Chassé-croisé de gestionnaires Depuis le 31 mars, Elliott & Page, qui gère les fonds commun de placement Ma- nuvie-Cabot.a confié à ses gestionnaires internes le Fonds diversifié d\u2019obligations Manuvie-Cabot et le Fonds du marché monétaire mai Tay Dossiers Ce Jz 1 Ze 2,95 $ Manuvie-Cabot.Gestion Altamira gérait ces deux fonds.Elle continuera cependant de fournir des conseils de gestion pour le Fonds d\u2019actions canadiennes Manuvie-Ca- bot et le Fonds canadien de croissance Manuvie-Cabot.Manuvie est la société mere d'Elliott & Page.L'importante société d'assurance s'est défaite de sa participation dans Gestion Altamira l'an dernier.D'autre part, Altamira a annoncé qu\u2019à partir du le avril.la State Street Bank and Trust Company ne serait plus conseillère en investissement pour le Fonds de découvertes mondiales Altamira.Altamira en a confié la gestion à une interne qui s\u2019occupe déjà de plusieurs fonds étrangers (asiatique.japonais.américains).Le Fonds de découvertes mondiales.qui a perdu 5.1 % depuis un an (calculé au 31 mars).passera sous la responsabilité de Vince Fernandez.(SG) M Canada Trust élimine les Commissions sur la vente de fonds L'élimination des commissions sur la vente de 450 fonds par la filiale de courtage de Canada Trust, CT Securities.est un autre indice de la concurrence féroce qui sévit dans l'industrie des fonds.Matheureusement.les Québécois n'auront pas encore accès à cette nouvelle structure de commission qui n'est disponible qu'en Ontario pour le moment.« Nous étudions la possibilité d'entrer au Québec », affirme Stephen Kan- gas, vice-président.Le service exige un investissement minimum de 15 000 $.CT Securities est la première filiale d\u2019une grande institution financière à éliminer les commissions sur la vente de fonds de tiers.Les courtiers exécutants exigent généralement des commissions de | à 2,5 % sur la vente de fonds à commission payable à l\u2019achat et ils reçoivent une commission de 5 % du fonds même pour les fonds exigeant des frais payables à la sortie.C\u2019est l\u2019investisseur qui paie en partie cette commission par les frais prélevés plus élevés de l'actif du fonds.Au Québec, le courtier Avantage Services financiers offre la vente de fonds sans commission depuis deux ans.Le courtier vit des commissions de service continu versées par les familles de fonds.Elles varient de 0,25 % à | % de l'actif du fonds vendu.(DB) M VE \u2014 HR \u2014 ~~ > Fonds mutuels ¢ LES AFFAIRES / Samedi 25 avril 1998 49 Le nouveau Fonds Excel, de Cote 100, investit ses 9 M$ ___ Stéphanie eux mois et demi après D.lancement, le Fonds Cote 100 Excel a déjà placé la moitié des 9,3 M$ que lui ont confié les investisseurs.Même s'il n\u2019est pas admissible au régime enregistré d'épargne-retraite (REER), le nouveau fonds a connu un succès record pour Cote 100.Le gestionnaire de Saint-Bru- no vend ses fonds directement au public sans commission.Le président de Cote 100, Guy Le Blanc, explique la popularité de son fonds de deux façons.« Ce fonds constitué de titres de premier ordre répond à la demande de nos clients et complète nos cinq autres fonds qui sont plus orientés vers les titres de croissance.La souscription minimum est plus basse (2 000 $) que pour nos autres fonds.» En outre.au premier trimestre.le Fonds Excel a obtenu un rendement de plus de 7% : une performance notable quand on sait que 75 % du capital en moyenne n\u2019était pas encore tnvesti.L'approche des gestionnaires Bernard Mooney et Philippe Le Blanc consiste à acheter à prix raisonnable des entreprises qui dominent un créneau à fort potentiel et qui présentent un portrait de rentabilité et de croissance, un bilan et une équipe de direction hors pair.Cote 100 désire concentrer le fonds dans une vingtaine de titres qui sont susceptibles de croître de 15 à 20 % par année, sur un horizon de trois a cing ans.Santé et technologie Parmi la quinzaine de sociétés déjà choisies, on compte plusieurs titres du secteur de la santé.« BioChem Pharma (Mtl, BCH, 35 $) est un placement moins risqué qu avant parce qu\u2019elle vend son médicament pour le sida, le 37C, et d\u2019autres produits en développement, comme le Lami- vudine contre l\u2019hépatite B.dont la valeur n\u2019est pas reflétée dans le cours du titre », précise M.Mooney.Cote 100 a profité d\u2019un repli pour l\u2019acheter à 32 $.Cote 100 a également acquis à 21 $ un favori de longue date, Counsel Corp.(Tor.CXS, 19,85 $), un holding dont les filiales américaines offrent des services de santé à domicile, des services cliniques de laboratoires et de pharmacies spécialisées.« Nous avons aussi acheté à 16 $ des actions du Groupe Jean Coutu (Mtl.PJC A.24.35%) ».dit M.Mooney.Par rapport aux comparables américaines, la société est très abordable.D'autre part, Cote 100 privilégie le secteur de la technologie.À 51 $ l'action, elle a répété son placement dans le plus important fournisseur de logiciels au Canada : GEAC Computer (Tor.GAC, 59 $).Ses profits devraient croître de 20 à 25 % sur trois ans.Les gestionnaires ont aussi retenu l'américaine Cognex (Nasdaq.CGNX, 23.75 $).qui s'approprie 35 % du marché des systèmes de vision artificielle pour le contrôle de la qualité.« À 17 fois les profits de 1998, la société est une aubaine ».croit M.Le Blanc.Sport et commerce de détail Achetée à 43 $, Nike (New York.NKE.43,88 $ US) domine le marché de la chaussure athlétique.Depuis quelques trimestres, son action a chuté de 76 à 40 $ US en raison de la crise asiatique et d\u2019un essoufflement des ventes aux Etats- Unis.La société veut attaquer de nouveaux créneaux du sport en misant sur sa marque de commerce inestimable.Les gestionnaires ont aussi profité de la faiblesse du fabricant de bâtons de golf Cal- laway Golf (New York, ELY.28,94 $ US) pour l'acheter à 278.« Le repli causé par la mauvaise température offre une belle occasion d\u2019acheter la société qui devrait connaitre du succès dans le nouveau domaine de la balle de golf », indique M.Le Blanc.Dans le créneau des accessoires de luxe, Gucci (New York.GUC, 46,81 $ US) vend des produits italiens à une clientèle en majorité asiatique.Son titre a fondu de moitié avec la crise, une faiblesse temporaire, selon Cote 100, qui a inclus le titre dans son portefeuille à 40 $ US.Cote 100 a aussi retenu Philip Morris (New York, MO, 39,81 $ US), qui détient Kraft, General Food et Marlboro.La société verse un dividende de 4 % qui croit de 20 % chaque année.La division de tabac Marlboro fait face a des poursuites imposantes.« Même si la division de tabac faisait faillite, les autres activités justifieraient le cours du titre que nous avons acheté à 40 $ », dit M.Le Blanc.Cote 100 à aussi répété un placement dans l\u2019assureur automobile Mercury General (New York.MCY.65.69 $ US), qui commence à percer hors de la Californie ; l\u2019aciérie la plus rentable au monde.Nucor (New York.NUE, 59.56 $ US), et le fabricant Cote 100 gère près de 275 M$ répartis entre six fonds et quatre caisses de retraite.Le doyen.le Fonds Cote 100 REER, s'est classé dans le premier quartile depuis sa création en 1992, sauf en 1993-94 ou il s'est retrouvé au quatrième.selon le Guide La famille Cote 100 des Fonds mutuels disponibles au Québec, de François Poitras, un analyste à la firme Avantages Services financiers.Depuis cinq ans, il a procuré un rendement annuel moyen de 20,6 % par rapport a 15.2 % pour la moyenne des fonds d actions canu- diennes (au 25 avril 1998).Le Fonds Cote 100 EXP contient aussi plusieurs titres a faible capitalisation.Son rendement de 29.9 % depuis trois ans (comparativement a une moyenne de 20.1 %) l'a hissé aux premier et deuxième quartiles québécois de robinetterie Industrielle Velan (Mtl.VLN, 27.95 $), qui affiche des marges de 10 à 12 % très intéressantes pour le secteur.BB La famille de fonds compte aussi les fonds Cote 100 Amérique et Cote 100 Fonds US.qui contiennent davantage de titres américains, et le fonds Cote 100 REA-Actions.Ce dernier a fourni un rendement plus faible de 10,5 % depuis sa création en 1994, depuis un an.(SG) HN Il existe aussi une façon d\u2019éviter de vous faire manger vos placements.Des rensergrements 1eigurtanis au sujel du Loupe oe fonts AGF se ouveni dans ' prospectus simplilte Veuillez ea oblerir un exemplaire aupres de votre ton seiller Laancrer ou de Les Fonds AGF Inc et fe lire attentivement avant d'investr.La valeut des paris, le rendement et là valeus liquidative des fonds fluctuent \u201cif En tant qu'investisseur, Vous connais sez les risques qui vous guettent.Voila pourquoi il est si important de protéger le fruit de Votre labeur grâce aux fonds AGF.Chez AGF.nous vous offrons 39 fonds différents alin de vous aider a combler vos besoins personnels en matière d'investissement, Vous pouvez choisir de diversitier les fonds du Groupe de fonds AGF selon la catégorie d'actif, le type de gestion ou la taille de l'entreprise qui les émet, optant pour des placements allant de hautement spéculatifs à ultraprudents et ce, dans divers pays et diverses industries partout dans le monde.Nous vous offrons aussi toute la souplesse nécussaire pour que vous puissiez modifier vos fonds selon les fluctuations du marche, ainsi que l'avantage de 40 années d'expertise cprouvée dans l'élaboration de solutions nouvelles et d'avant-garde, peu importe les conditions du marché.Lorsque vous verrez Votre conseiller financier, parlez-lui de nous.L'étendue du notre savoir et de nos services contribuera à alléger la peur d'un marché instable.Nous veillerons à vous éviter la moindre égratignure ! Pour de plus amples renseignements.appelez votre conseiller financier ou communiquez avec AGF au 1 800 207-7650.SV area.CROUPE DE FONDS Que faites-vous après le travail ? SO LES AFFAIRES / Samedi 25 avril 1998 La fusion des banques CIBC et TD créerait un géant des fonds indiciels Stéphanie à fusion de la Banque | cic et de la Banque Toronto-Dominion (TD) donnerait naissance a un numéro 4 des fonds au Canada.Ensemble.CIBC Securities et Gestion de actif TD auraient un actif de 27.4 milliards de dollars, soit 8 % du marché canadien.La nouvelle entreprise se classerait en quatrième position derrière Gestion de placement Tri- mark, Investors Group et le duo Royal-Montréal qui cu- 75 Fonds mutues CS ep) Le Réseau HEC, en collaboration avec CNW Québec, présente mulerait un actif de 38.9 mil- eu pp liards, c\u2019est-à-dire 12 % du L 12 t d f d ( 31 ) lards.c'esrè-dire 12% «| Les premières sociétés de fonds (au mars banques a bel et bien lieu.Sociétés Actif (milliards $) Parts de marché Pas pour demain Investors Group 35,617 11 % Gestion de placements Trimark 29,154 9% Si le gouvernement fédéral Fonds d'investissements Royal 28,374 9% donne 2 aval à la fusion tral Corporation financiére Mackenzie 24,290 8% : ° ° Gestion Templeton 19,127 6% Fidelity Investment Canada 14,852 5% Pe AGF Asset Management 14,718 5% LeRéseau Gestion de l'actif TD 14,494 4% CIBC Securities 12,931 4% cc CT Investment Management Group 11,929 4% 1 N = Serv.d'investissement Banque de Montréal 10,508 3% \u2018Ç AIC 9,992 3% (Un monde de connaissances Total de l\u2019industrie 323,785 100 % Source: FIC 0 Tableau : LES AFFAIRES grandes banques canadiennes, le regroupement des deux familles de fonds pourrait en- trainer le jumelage de paires de fonds ayant la méme vocation afin de réaliser des éco- DEJEUNER CONFERENCE du Vice-premier ministre Monsieur nomies d'échelle.Q Mais ces changements ne A B e ™m a Y L a Nn ry sont pas pour demain.On se 3 rappelle que la Banque Roya- § 6 le a mis plus de quatre ans a compléter la restructuration des fonds RoyFund et Trust Royal.Cependant, la fusion entre la CIBC et la TD créerait un géant des fonds indiciels.Ce type de fonds de plus en plus populaire copie la composition d'un indice précis, comme le TSE 300 ou le S&P 500 par exemple.Comme ils ne nécessitent pas de gestion active.les fonds exigent des frais moins élevés.Système de répartition de l'actif La CIBC vient d ailleurs de lancer un système de répartition de l'actif entre différents fonds indiciels pour créer des portefeuilles allant de prudents à audacieux pour les clients qui disposent de 100 000 $ et plus.La commission de 1.5 % pour les premiers 150 000 $ inclut les frais de gestion des fonds sous-jacents.Et.dernièrement, la Banque Toronto-Dominion a mis en marché trois nouveaux fonds indiciels fondés sur les 30 sociétés américaines du Dow Jones, sur l'indice Morgan Stanley Europe ainsi que sur l'indice Morgan Stanley Japon.Monsieur Bernard Landry, Vice-premier ministre et ministre d'Etat de l'Economie et des Finances du Québec Les ventes nettes de fonds communs ont atteint 9.2 milliards de dollars au Canada en mars, selon l'Institut des fonds d\u2019investissement du Canada (IFIC).qui représente la presque totalité des sociétés de fonds au pays.Ces ventes, qui incluent le réinvestissement des distributions, ont été 17.3 % plus élevées qu'en février et 22,4 % plus élevées qu'en mars 1997.« Le prolongement de la saison des REER (régimes Le vendredi Ter mai 1998 A 11h 4.5 EEECRVER WTI TE LIV 1050, rue Sherbrooke Ouest Réservez votre place dès maintenant auprès du Réseau HEC : 514.340.6027 Coût : Table de 10 500 $ Billet individuel 45 $ membre du Réseau HEC / 60 $ non-membre Taxes en sus Merci a nos partenaires Comptables agréés A du Québec AFFAIRES Hydro Québec Des ventes records en mars enregistrés d'épargne- retraite) dans certaines parties du Canada aidé l\u2019industrie des fonds à obtenir des résultats.I] s'agit du plus fort mois de mars et du troisième meilleur mois de notre histoire », indique Tom Hoc- kin.président et chef de la direction de l\u2019IFIC.L'actif total de l'industrie des fonds se chiffre désormais à 323.8 milliards de dollars, en hausse de 6 % par rapport au mois précédent et de 38 % par rapport au mois de mars 1997.Les types de fonds les plus populaires sont les fonds d'actions américaines (hausse de l'actif de 10 % sur un mois et de 87 % sur 12 mois) et les fonds de dividendes et de revenus (hausse de 10 % sur un mois et de 111 % sur 12 mois).Par contre.les investisseurs ont boudé les fonds d\u2019hypothéques, qui ont connu une baisse de 3 % sur un mois et de 14 % sur 12 mois.NET | LES 10 ENTREPRISES LES PLUS SECRÈTES DU QUÉBEC @ LA LOCOMOTIVE DU CN E LA LOCOMOTIV DUCN four sey plus onnants nents # @ DOSSIER MULTIMÉDIA Les cinq questions de l\u2019heure sur Internet Alire dans COMMERCE ce mois-ci Paul Tellier, ancien fonctionnaire numéro un du Canada, veut maintenant faire de l\u2019ex-société d\u2019état le meilleur chemin de fer de l\u2019Amérique du Nord @ LES DIX ENTREPRISES LES PLUS SECRÈTES DU QUÉBEC Elles produisent ensemble un chiffre d\u2019affaires de 10 milliards de dollars, mais personne ne les connaît.À vous de les découvrir! COMMERM - fr TT Co TT me 8 ! | Ronda Ï ë i\" \u2018 Variation annuel = ' en % composé % | e » = |# 3 } Zle8|85| |E 5 2» 5 Ez - § [3 L| 2 a | lélete# 8525 38 2 2 \u20ac s 2 85 55 ES SEE 65 5 3 E 8 81 8 5 F|e8|ce0| 45,0) 85 | Titre du fonds Ao wo ow 3j Y 264 600 492 1 6,87 20/20 Fonds act RER Pie 38 112 263 SY 245 600 X 376 5 8,37 20/20 Titres actifs RER 65 U9 292 28 3y 200 Ne 320 0 1250 ABC Fundamental-Value 57 100 283 BS 297 + 6,00 9 2 6,36 AGF categorie canada 50 58 146 4Y 299 600 693 15 15,60 AGF Actions can 49 92 156 137 108 of 3Y 243 600 403 7 2346 AGF Can crois 51 107 291 171 148 3Y 282 600 1028 3 3245 AGF Act de crois ol 77 243 224 167 131 AY 2,31 600 2613 13 75,65 AIC Fonds avantageux 88 149 529 53,7 %,3 226 Y 263 600 4019 19 922 AIC Fonds avantageux 11 86 147 514 3Y 2,39 600 1642 13 31,86 AIC Dwversified Canada 78 158 491 459 Y 246 6,00 70 17 0025 5,28 AIC Actions à revenu 28 78 3Y 280 500 52 0 8,96 AIM Fonds can de premier 73 157 2,5 Us 131 Ÿ R ! 0035 10,00 Acadie Act canadiennes y 100 600 3 0 5,25 Acker Finley QSA Cdn Equ : ay N41 9 12,56 Acuity Pooled Cdn Equity 75 123 433 327 240 2Y 200 900 14 7 11,52 All-Canadian Capital 23 37 U5 68 102 75 2y 00 x 120 1457 All-Canadian Compound 22 36 14 6 100 2 2Y 200 900 10 3,59 Al-Canadian Consumer 23 32 169 89 86 Y 268 500 6 0 1345 Allstar AIG Cdn Equity 51 98 238 3y 2,2 Ne 175 12 1955 Altamvra Soc d'invest 11 24 136 110 96 3y 200 Nt 139 lé 0010 18,13 Altarmra Croissance 55 119 22,3 126 128 117 3Y 2,28 NL 1866 10 28,99 Altamira Actions 31 59 95 131 132 03 3Y 20 NL 131 15 1729 Altamira N.A.reprise 49 49 222 196 3y 180 NL 316 4 22,20 Altamira Capital 31 49 215 220 11,3 150 Y 2,53 400 2 1 6,01 Apex Canadian Stock Fund 41 82 28 4Y 300 400 56 7 6,31 Apex Equity Growth 26 58 107 125 107 81 2Y 183 N 15 0 0090 1404 Associate Investors 47 128 517 32 206 126 4Y 286 500 76 0 16,34 Atlas Crois val émerg can 31 07 -54 148 3Y 245 500 528 8 2347 Atlas Can gr cap crois 60 11,7 376 260 183 107 3v 267 500 49 6 15,89 Atias Val can grande cap 56 14 268 164 Y 2,75 500 1348 3 1345 Atlas Cross can pet cap 39 42 20 3v 2,57 500 47 4 16,57 Atlas Val can pet capital 43 35 209 185 Y 2,23 400 R A 14,25 Azura Regroup crois REER 47 87 180 Y 400 6 16 11.32 Azura Forte Crois REER 39 3v 246 500 506 13 1047 BPI Titres part canad 49 108 22,3 724 13) » 276 500 40 15 11,10 BPI Can val vours moy 48 53 Ÿ 5,00 1 9 11,05 BPI Dist can val realle 42 Y 5,00 ! 0 10,66 BPI Dist can val moy \u201c 4Y 278 500 Xx 499 14 11,21 BPI pet sociétés can 06 22 151 152 14 99 3Y 150 NL 4 0 2543 Batirente Actions 61 125 323 226 3Y 2,65 N 7 0 1485 Bell Group RRSP Actions 31 59 95130 3Y 210 400 60 0 1777 Beutel Goodman Act can 29 A 232 169 158 4Y 2,50 400 14 6 905 Beutel Goodman Pet cap 36 89 157 287 3v 1,3 Ne 387 7 4720 Bissett Canadian Equity 6,3 122 425 310 226 156 F200 NBO 1140 Bissett Microcap Fund 93 8; 3Y 190 NL 135 2 42,38 Bissett Small Cap 48 54 285 327 265 3Y 2,35 500 926 8 703 C.J.Croissance can 60 107 212 137 135 Y 305 500 15 24 11,01 CI Harbour Segregated 21 72 3F 240 500 4 8 6,77 C.1.Canadien sect 55 88 186 123 131 72 N 240 500 315 10,58 C.1.Cdn Monarque Secteur 29 37 126 Y R 50 11,87 C.U.Can ind RT TSE 35 64 3Y 135 M 21 12424 CCPE Growth 54 95 Al 177 46 47 3 NL 8 15,35 ADC Actions de crois (A) 21 64 240 218 Y ML 10,83 ACD Actions can (T) 3,2 101 100 4y N43 32,54 ADC Act ordinaires (A) 60 14 147 19 106 % Y NW 15,15 ADC Actions spécial (K) 14 26 423 3Y 2,20 NL MOI 18,22 CIBC Can d'actions 45 142 330 192 131 y 90 NL 37 0061 1499 CIBC Fons indice bour can 71 134 305 .3Y 240 NL 553 10 23,83 CIBC Appréciation capital 42 139 275 159 102 Y 2,5 N.187 0 12,81 CIBC Sociétés fmancieres 51 145 3y 280 N° 8 23,12 COTE 100 EXP 19 142 236 299 N 260 NL 1495 COTE 100 REA-actions 32 106 105 3v 141 N 45 32,75 COTE 100 RÉER 15 142 28,7 308 206 y R 3 0 12,71 CUMIS Life Cdn Gro Equ 37 72 122 y 70 400 3 0 5,64 Caldwell Canadian Equity 64 140 3Y 1,51 N° 42 17 0060 15,38 Camaf: Cdn Anaesth Accum 58 104 23,5 18,7 140 90 5Y 289 8,75 voi 5,55 Cambridge Growth -43 -66 248 -98 -47 22 BY 288 875 5 1 5,82 Cambridge Special Equity 7 45-327 77 2,1 40 3Y 2,85 R 70 18 185,86 Canada-Vie Actions can 49 99 237 189 145 102 3Y 215 NL 426 18 28,61 Canada Trust Act spéc 40 65 324 192 13 UD y 75 NL 30 0 002 11,60 Canada Trust Cdn Equ Ind 66 127 3Y 187 NL 1067 15 21,94 Canada Trust Stock Fund 64 100 302 192 146 Y 200 500 : 9 11,74 Canso Canadian Equity 24 82 3Y 100 Ne 21 0 8,50 CentrePost Canadian Equ 59 121 147 V0 125 3Y 202 21 2194 Chou RRSP 42 83 564 26 188 17 Y 2,75 5,00 4 19 13,14 Carmgton Can d'actions 53 108 35 Y 295 500 3 0 10,61 Clarington can micro-cap 52 60 Y 2,75 500 3 0 11,30 Clarington pet soc can 67 50 143 3v 288 500 246 11 0,013 14,26 Cean Environment Equity 49 107 41,3 302 21.3 3Y 20 N 2300 22957 Co-operators Cdn Equity 64 131 320 203 163 3Y 283 R 3W0 2046 Colonia Actions 47 123 334 26 139 4y 283 B14 2795 Colonia Crois spécial 19 18 217 #7 3Y 2,21 N 70 697 Cornerstone Cdn Growth 60 U9 U9 168 127 4 2v 204 900 49 2342 Cundil! Security Ser A 83 16,2 253 210 210 100 Y 2,39 9 49 25,79 Cundill Security Ser B 8,2 161 Ex lication du tableau ou moins de son actif à l'étranger.p Dividendes versés en $: des fonds mutuels distribution de revenus, gain en Variabilité (REER): indice du degré de risque d'un fonds : un indice de 1 démontre la plus faible variabilité ; un indice de 10 démontre la plus forte variabilité.L'admissibilité à un REER : Y pour oui, N pour non.F pour le contenu étranger d'un REER (20%).Ratio de dépenses en % : les dépenses d'exploitation du fonds (gestion.frais administratifs, fiduciaires, de distribution et de marketing, etc.).divisées par l\u2019actif du fonds.Frais maximums à l'achat en : le pourcentage le plus élevé de commissions payables à l'agent vendeur.lors de l\u2019achat ou de la revente d'unités.Les frais à la sortie sont dégressifs.Codes: NL : sans frais à l'achat ou à la sortie ; R : des frais s'appliquent à la revente des unités ; X : fonds restreints à des membres d'organismes ou à distribution limitée ; P : caisse en gestion commune ; U : en $ US.Actif total en M$: la valeur marchande du fonds à la fin du mois.!:le fonds a un actif inférieur à IM$ Étranger en %: le pourcentage de titres étrangers composant l'actif.Pour être admissible au REER, un fonds doit avoir 20 % capital ou intérêts pendant le mois.VANPA en $: la valeur liquidative nette par action, soit l'actif total du fonds divisé par le nombre d'unités à la fin du mois.On à déduit de cette valeur les dividendes versés pendant le mois.Rendement total en % : variation de la valeur d actif net incluant ie réinvestissement des dividendes ; les frais de gestion et les autres dépenses du fonds sont déduites.Rendement annuel composé en %: taux de rendement annuel composé moyen incluant le réinvestissement des dividendes.On ne soustrait pas les commissions de vente, s\u2019il y a lieu, mais on déduit les frais de gestion et les autres dépenses du fonds.Southam, de Toronto, à compilé les données qui ont servi à produire les tableaux.Les renseignements proviennent des fonds eux-mêmes ou de leurs agents.Bien que Southam ait déployé tous les efforts pour s'assurer de l'exactitude des données, elle ne peut être tenue responsable d'erreurs ou d\u2019omissions.Ces tableaux sont publiés chaque mois dans le journal LES AFFAIRES.Ce tableau est protégé par des droits d'auteur.Toute reproduction en tout ou en partie est interdite sans le consentement écrit de Southam et du journal LES AFFAIRES.© copyright Southam, 1995 a uw ph 2 Nes M Le FP we 5 = 3 £2 arm = 2 eo % & se es sd BR a - « 8 * > wr TI 5 23 & ea as = ot 2 gr À = GE ow i % 5 SE as (oan nr 2 my fd ££ SY = Ÿ IE = NF on AS or » a, I ~~ # 0 A = ce +.pe ne Si fn po al SS ~ 14 + = a a 2 att Wx x ya 5 wn 9 cd = tds 4 xX he's a - Sa Za Ni 2.5 a Fog ve NS 2 i ne = ed 8 > es ES se \u201ci i aie \u201cps = wy Mi ND rik = = o pit a Res re 8 3 \u20ac ws 31 N 5 au % 2 Ne Hoste SRE I.JR ar ) as 8 NS © : oad oN # PY = oo EC Lalit) a Eat LS es K Lee eu, Pr NEY es - oe = > TeX RS ok, y = ce a = = 2 2e RS Ro 2 = = = We Pret 5 = rer S oh = 5 0 = fs Ce se 2 3 [ot on i ken 43 = is AES \u201c> Lg Xx La oN + + N ë a pt Ne de 3 3 2, =.Re noha & 5 5e = 73 pi 22 Part Wy a j oe § k = 3 5 ow i 4 +4 uy 24; pr $ x ox sv AE By A oh Fo oa ve = à = ve = 3 > i Bh si : a té\u201d ig i \u201ca, $y i RS A NEE ER i LES a ky 25 ve Se È Na a iS Co #1 se ve pls Be = a Poe ai A # A \u201c = és I.ee] on es $ ow did Ÿ 3 5 se A A stad ST Xe Pa gs a = si ES & NE aa LÉ x 2 | 44 a 5s i pe SS 2 $ à.x GA 4 TE 7 ip 5 i = = = = æ = SE 2H ae CLICHE RÉPÉTÉ À ÉCLAIRAGE DIFFÉRENT, EN RAISON DU TEXTE IMPRIMÉ SUR FOND GRIS OU BE GOULEUR.Sears = 2 2 7 À, an pa ge 4.= oes = Fe a E = = S Ld = a X 7 ue 2 D LT A $ = = wo) 5 sa 2 $e A : s > ye SE Na Q 7%; Sod #5 3 25 se Ce = = a od x wer SE A fe) - pa Se 5 5 = 4 bis: TM à 2 3 a 7) 5 se Se TR 4 A 5 pl x + = # UR 7 2 NE | + we 2 7 = A A .4 Se @ 2e pe I.PR, [TO Xr nT oh se BS se ère 2 a Se 2 EE es se , * ve SE 4 2 A x pr 3 Si ae Vir © Ÿ 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¢ US B/5,56 % B/5903,56 B/278,15 $ US Fusions des banques :- des économies de plusieurs milliards Claude n fusionnant, nos grandes Fo cherchent a réaliser des économies d\u2019échelle substantielles.D\u2019abord, il y a eu la Banque Royale (Mtl, RY, 86,60 $) avec la Banque de Montréal (Mtl, BMO, 83,05 $).Maintenant, la Banque CIBC (Mtl, CM, 54,90 $) veut se marier avec la Banque TD (Mtl, TD, 68,95 $).Ces deux fusions proposées donneront naissance à deux grandes banques, les neuvième et dixième plus importantes respectivement sur l\u2019échiquier mondial.Cette vague de consolidation n\u2019est pas unique au Canada.« On assiste à une consolidation mondiale des services financiers.Seule l\u2019Asie n\u2019y participe pas en raison des problèmes qu\u2019on lui connaît », affirme Guy Normandin, stratège des Placements TAL.Le taux d'endettement des entreprises diminue dans le monde industriel.Résultat : la croissance des prêts, un élément d\u2019actif des banques, ralentit.Pour compenser cette croissance moindre des prêts, les banques développent de nouveaux produits, une activité qui exige le maintien des coûts d\u2019exploitation à leur strict minimum.C\u2019est ce que cherchent à faire nos banques en fusionnant.Des milliards de dollars sont en jeu.Qu\u2019il traite 300 000 ou trois billions de transactions, un système informatique ne coûte pas tellement plus cher à installer.En fusionnant, la nouvelle entité n\u2019investira que dans un seul système.Voilà l\u2019une des prémisses sur lesquelles reposent ces deux fusions.L'autre : les coûts d\u2019exploitation d\u2019un réseau bancaire électronique correspondent à entre 15 et 20 % des ventes, comparativement à 60 % pour un réseau de succursales traditionnel.Fusionnées, ces banques pourront réduire sensiblement le poids des succursales par rapport au volume global de transactions effectuées, et ce, au profit des transactions électroniques (téléphone, ordinateur et guichets automatiques).Là, on parle de gros sous.Ensemble, la Banque de Montréal (BMO) et la Banque Royale (Royale) affichent des frais d\u2019exploitation annuels de plus de six mil- Hiards de dollars.Les réduire de 20 % se solderait par une économie annuelle de 1,2 milliard de dollars.Matthew Barrett, président de la BMO, table sur une réduction moindre, de 15 % des coûts.« Des économies de l\u2019ordre de 900 M$ par année peuvent être réalisées sur trois ans », avait-il déclaré en commentant son projet de fusion avec la Royale.Des économies essentielles Et réaliser ces économies est devenu crucial pour mieux rivaliser avec les géants de ce monde.Nos banques sont grosses, mais elles offrent une gamme complète de produits financiers.Cette grande diversité comporte cependant sa contrepartie il est plus difficile d'occuper une position dominante dans un seul des produits.Or, en admettant que le Ca- Valeur et rendement des banques canadiennes par rapport à leurs consoeurs américaines et britanniques Six grandes 20 premières banques amér.4 premières banques can.centres banques banques brit.financiers (5) régionales (15) Ratio cours-bén.15,3 17,9 19,5 17,2 Rendement du div.2,0% 18% 2,0% 2,3% Cours/Val.comptable 267 % 359 % 369 % 316 %1 Rendement en 1998 23,7 % 22,4 % 20,6 % Sources 1 Nesbitt Bums et Keefe, Bruyette & Woods Tableau : LES AFFAIRES Nos banques sont efficaces Comparées aux banques américaines (les firmes à produits uniques sont exclues), nos banques sont très efficaces.Elles parviennent à offrir les mêmes services en exigeant une marge bénéficiaire moindre : 2,79 % de l\u2019actif comparativement à 3,67 % pour les 27 principales banques américaines.Elles sont donc bien placées pour étendre leurs activités aux Etats-Unis.Le faible coût du capital, la demande croissante pour les produits financiers et les économies d'échelle possibles avec les fusions sont autant d\u2019éléments favorisant leur croissance.L'assurance vie, une autre occasion de croissance L'ouverture du capital des compagnies d\u2019assurance vie (Manuvie, Canada- vie, Sun Life et la Mu- tuelle-vie entendent se dé- mutualiser) pourrait de surcroît accélérer l\u2019entrée des banques dans le secteur des assurances.En dépit de la forte appréciation de leurs cours, les actions des banques canadiennes restent sous- évaluées par rapport à celles des banques américaines.Leurs actions commandent un multiple cours-bénéfice estimé en 1998 à 15,8 fois comparativement à 17,9 fois pour les 20 plus grosses banques américaines.Elles se vendent à 2,7 fois leur valeur comptable comparativement à 3,6 fois pour les grandes banques américaines.(CC) EN nada ouvre son marché aux institutions financières étrangères conformément aux ententes signées dans le cadre du commerce mondial, nos banques seront confrontées à des géants de produits et de services spécifiques.Exemple : Citicorp (New York, CTI, 160,13 $ US) à elle seule compte 50 millions de cartes de crédit émises, soit presque le double de celles émises par toutes nos institutions financières.Autre exemple : la société américaine Countrywide Credit Industries (New York, CCR, 51,88 $ US), de Californie, gère à elle seule un portefeuille d\u2019hypothèques de 288 milliards de dollars US, soit plus que toutes les banques canadiennes réunies.Autre exemple : Fidelity Investments est une firme américaine dont la taille des fonds en gestion dépasse celle de l\u2019industrie canadienne des fonds.Ces banques et ces entreprises à produits uniques jouissent d'économies d'échelle substantielles qui en font des concurrentes redoutables.Elles se classent au rang des firmes les plus efficaces et les plus concurrentielles au monde.Du retard sur les banques américaines Voilà ce qu\u2019appréhendent nos banques.partir du mo- ment où le gouvernement canadien décide d'ouvrir le marché financier canadien à la concurrence étrangère, il ne peut pas s\u2019attendre à ce que nos banques restent les bras croisés.Le temps même que prendra Paul Martin, le ministre fédéral des Finances, à donner son aval ou non aux deux projets de fusion place nos institutions dans une situation inconfortable.Les fusions font rage au sud de notre frontière : Citicorp/Travelers (New York, TRV, 64,75 $ US), Bank of America (New York, BAC, 88 $ US)/Na- tionsBank (New York, NB; 78,88 $ US), Banc One Corp.(New York, ONE, 60,38 $ US)/First Chicago NDB.Elles seront conclues d'ici un an.« Durant ce temps, nos banques n\u2019auront rien fait sauf attendre.Si elles obtiennent le feu vert, elles accuseront malgré tout un an de retard sur leurs grandes rivales américaines », constate un Guy Normandin résigné.Investisseurs et experts croient que les fusions proposées seront autorisées.L'explosion des cours des titres bancaires confirme cette attente.Un refus serait très mal reçu.Il s\u2019ensuivrait une chute rapide de 15 % des cours, estiment la plupart des experts.A court terme, les projets de fusion ont enflé la valeur marchande des titres bancaires.À plus long terme, nos banques restent des entreprises en mesure d'accroître leurs profits et dividendes de 10 % par année.= / i se er ny 58 LES AFFAIRES / Samedi 25 avril 1998 INVESTIR > À surveiller ¢ ; Amisco : une occasion d\u2019achat dans l\u2019industrie du meuble Réjean e marché boursier surévalué recèle-t-il encore des aubaines ?Si l\u2019on en croit Amisco (Montréal, JAC, hebdo) du 26 avril 1996 au 17 avril 1998 Amisco en un coup d\u2019oeil Activités : concepteur et fabricant de meubles en tubes et feuilles d'acier peints pour le marché résidentiel Siège social : L\u2019Isiet HE Martin Poitras : « L\u2019agrandissement de l'usine fera passer nos ventes à 50 M$ d'ici 2000-2001, » : ; 6,5 Effectif : 260 \u2018analyste Pierre-Yves Ter- 6 Actionnaires : Martin Poitras (42,6 %), public (56,4 %) .risse, de Valeurs mobiliéres 55 et administrateurs (1 %) exportations représentent Sprott, les Industries Amis- 5 Bas des 52 dernières semaines : 3,25 $ 73 % des ventes par rapport à co (Mtl, JAC, 5,20 8), de |» 45 Haut des 52 dernières semaines : 6,00 $ 67 % pour la même période L\u2019Islet, sont certainement une s 4 yaleur comptable par action 5 286 $ l\u2019an dernier.de ces perles rares.entes nettes en Led Pour les trois premiers ¢ Spe les.ares .8 3.5 Bénéfice net en 1997 : 1,7 M$ oz our \u2018es p Alors que ses consoeurs de 3 Bénéfice par action : 0,40 $ Ë mois, Amisco a connu une l\u2019industrie du meuble, comme 2,5 anéfice 100R - foi Ë augmentation de 19,5 % de Ratio cours-bénéfice 1998 : 8 fois = ., .N Shermag (Mtl, SMG, 2 Avoir des actionnaires : 11,6 M$ i son chiffre d\u2019affaires, à 18,05 $), Dorel (Mtl, DII.B, 47.00 3) et Bestar (Mtl, BES, \u20186,30 $) s\u2019échangent a des multiples de 20 fois les cours- bénéfices prévus, l\u2019action du concepteur et fabricant de meubles tubulaires et d'acier peints (chaises, tabourets, lits, bureaux) ne se négocie qu\u2019à huit fois les profits de 0,65 $ l\u2019action anticipés par l\u2019analyste financier.« C\u2019est l\u2019action la moins chère de l\u2019industrie du meuble », soutient M.Terrisse.En supposant un multiple de 10, il envisage un cours cible de 6,50 $ à 7,00 $ d\u2019ici un an.« Mais ce pourrait être beaucoup plus si l\u2019entreprise s\u2019échange aux multiples de l\u2019industrie.» Source : Télécote EMS Graphique : LES AFFAIRES En se basant sur une croissance des ventes d'environ 20 % par année, l'analyste prévoit un bénéfice par action (BPA) de 0,80 $ en 1999.Il rappelle, de plus, qu\u2019Amisco verse déjà un dividende de 0,15 $ par action.Selon lui, le manque de visibilité de l'entreprise et des problèmes de distribution l\u2019an dernier ont empêché l\u2019action de prendre du tonus.Pour sa part, Philippe Leblanc, gestionnaire de portefeuille pour Cote 100, recommande aussi l\u2019achat de l\u2019action.Il estime le BPA de Steelcase * Artopex * Teknion Precision * Haworth \u2018 Herman Miller Rendement de l'avoir des actionnaires : 14,5 % Dividendes : 0,15 $ Ratio d'endettement (dette/avoir) : 0,4 % Nombre d'actions en circulation : 4,231 M Valeur boursière : 22 M$ cette année à 0,61 $.« La société a le bilan le plus solide de son secteur, souligne-t-il.Elle n\u2019a aucune dette a long terme.» Ralentissement l'an dernier Pour l'exercice terminé le 30 novembre, les ventes nettes d\u2019Amisco ont été de 29,6 M$, pour un bénéfice net de 1,7 M$ (0,40 $ par action), comparativement à un chiffre d\u2019affaires de 30,3 M$ et des de 4 Recycler c'est économiser 40% à | =] SS] {FIERO BUREAUTIQUE S14 St-Ambroise Montréal 937-1117 = profits de 2.6 M$ (0,61 $ par action) l'année précédente.L'écart s'explique par une baisse des ventes, une mauvaise créance de 300 000 $ et la non-admissibilité d\u2019un crédit d'impôt de recherche et de formation de 212 000 $.Son patron et principal actionnaire, Martin Poitras, 62 ans, reconnaît que l\u2019entreprise vient de vivre une phase de transition.Il est de notoriété publique que son associé Jos Boucher, qui était président et chef de l\u2019exploitation, s\u2019est départi de sa participation dans l\u2019entreprise.Un dernier bloc de 274 890 actions a été vendu en février à 3,45 $.Ces ventes successives ont créé une pression à la baisse sur le cours, qui a touché 3,25 $ il y PHOTO 1sa\" GLe Paracs à deux mois.Depuis, l\u2019action a déjà gagné 60 %.Président du conseil et chef de la direction.M.Poitras cumule aussi les fonctions de M.Boucher.Pour l\u2019accompagner, le gestionnaire Fernand Roy.46 ans, a été embauché en novembre comme vice- président exécutif.« C\u2019est un bon motivateur, axé sur les résultats », dit M.Poitras, qui ne songe pas encore à la retraite.Développer le marché américain Le président pense plutôt à développer davantage le marché américain.Les résultats du premier trimestre, au 28 février.démontrent que les drame a ition d\u2019 affaires 7,3 M$.pour un profit de 515 921 $ (0,12 $ par action), en hausse de 48,7%.Très présent dans les Etats du Midwest, Amisco « vise maintenant a développer d\u2019autres marchés », comme la Nouvelle-Angleterre et la Californie.L'augmentation des capacités de production de la société sera favorisée par un investissement de 6 M$.cette année, qui servira notamment à agrandir de 68 000 pi?l\u2019usine et l\u2019entrepôt de 200 000 pi\u201d.Une partie du montant sera utilisée pour moderniser la division de peinture et acheter des robots, des équipements destinés à la fabrication, des ordinateurs et des logiciels de gestion de production.Un investissement supplémentaire est prévu durant les deux prochains exercices, ce qui permettra, selon M.Poi- tras de faire passer les ventes a 50 M$ en 2000-2001.Exigences : www.avdi.com Partir en affaires c'est bien, avec nous c'est mieux Voilà l\u2019occasion de devenir un de nos partenaires dans la réussite.En effet, pour faire face aux demandes toujours plus nombreuses partout au Québec, l'Assurance vie Desjardins-Laurentienne, Services financiers est à la recherche de 92 personnes dynamiques, avec ou sans expérience de la vente des services financiers, mais désireuses de se bâtir une carrière dans ce secteur.D.E.C.ou l'équivalent Entregent, sens de l'initiative Dynamisme, facilité d'apprentissage Détermination À l\u2019aide d\u2019outils informatiques, les candidats retenus offriront des services complets de planification financière et successorale à des clients existants et éventuels.Ils en retireront beaucoup de satisfaction et le sentiment d'être utiles.Nous assumons la formation des personnes retenues et leur offrons un encadrement efficace et un soutien constant.Faites-nous parvenir votre curriculum; vous serez peut-être bientôt un de nos 92 nouveaux partenaires dans la réussite.Direction des Ressources humaines - Concours GSM-01 Assurance vie Desjardins-Laurentienne 2, Complexe Desjardins, Tour Est, 22° étage Montréal (Québec) H5B 1E2 © Assurance vie Desjardins-Laurentienne i j &: Pr LES AFFAIRES / Samedi 25 avril 1998 59 Aucuns frais VOILA L'UN DES NOMBREUX d'entretien pendant PRIVILÈGES DONT JOUISSENT en p 3 LES PROPRIÉTAIRES DE CATERA.les quatre premières LE PROGRAMME CADILLAC D'ENTRETIEN PRESCRIT SANS FRAIS années ou les 80 000 S'AJOUTE À LA GARANTIE HABITUELLE ET COUVRE TOUTES LES OPÉRATIONS D'ENTRETIEN RÉGULIER PENDANT QUATRE ANS OU 80 OOO KM (SELON LA PREMIÈRE ÉVENTUALITÉ)\"*.EN CRÉANT LA CATERA, NOUS AVONS PENSÉ À VOTRE PLAISIR DE CONDUIRE, MAIS AUSSI AU PLAISIR QUE VOUS ÉPROUVEREZ EN SACHANT QUE VOUS N'AVEZ ABSOLUMENT RIEN À PAYER POUR L'ENTRETIEN RÉGULIER DE VOTRE 300 $ PAR MOIS premiers kilomètres.VOITURE PENDANT QUATRE ANS.IL VOUS SUFFIT DE METTRE DE L'ESSENCE ET DE ROULER |! LOCATION 86 MOIS AINSI, MÊME SI LA CATERA EST L'ENFANT TERRIBLE DE CADILLAC, SON VERSEMENT ÉDUCATION NE RISQUE PAS D'ENTAMER VOTRE FONDS DE PENSION.INITIAL DE 65003 CAT Er A Le bonheur des uns fait tout un malheur.wm 46 0 04 6 M LA CADILLAC EN TENUE SPORTIVE.Pour obtenir plus d'information, composez sans frais le 1 800 463-7483 ou visitez www.gmcanada.com\u201d.*Offre d'une durée limitée, réservée aux particuliers, s'appliquant aux véhicules de base neufs 1998 en stock.Photo à titre indicatif.Paiements mensuels basés sur un bail de 36 mois avec &) versement initial (ou échange équivalent) de 6 500 $.Sujet l'approbation du crédit.Première mensualité et dépôt remboursable de 475$ exigés à la livraison.Préparation et Iransport inclus.Immatriculation, assurances et taxes en sus.Frais de 12 © du km après 60000 km.* \u2018Certaines restrictions et conditions s'appliquent.Voyez votre concessionnaire participant pour fous les détails. « GO LES AFFAIRES / Samedi 25 avril 1998 INVESTIR Claude Chiasson 100 000 $ vaut mieux qu'un rendement de 300 % de 1 000 $.Le culte du rendement est bien ancré dans le plus long marché haussier de l\u2019histoire.Les petits investisseurs aussi cherchent à épater les autres en leur disant : « Jai triplé mon argent en deux mois.» Tripler un placement d\u2019une valeur initiale de | 000 $ ne vous aura finalement enrichi U rendement de 10 % de Montréal Ce TE Te PET\" re 27 2N1 1 800 267-2411 Siege social qT FTE > Gérer son actif soi-même \u20ac \\J Il vaut mieux faire 10 % de 100 000 $ que 300 % de 1 000 $ que de 2 000 $.I! n\u2019y a pas de quoi pavoiser.Un placement de 100 000 $ ayant rapporté 10 % est préférable puisqu'il aura permis à la personne de s'enrichir de 10 000 $.Le rendement n'est donc pas le seul facteur d\u2019enrichissement en matière de placement.Il y en a un autre tout aussi important, sinon plus : la quantité.Pour l'illustrer, regardons deux placements à potentiel : : (418) 836-6411 514) 932-2411 LRU EN MES Sodisco-Howden (Mil, SOD, 0,19 $) et Provigo (Mtl, PGV, 8,90 $).Le premier est un titre à quelques cents.L'autre est une grande entreprise bien établie.Les deux sont des cas de redressement : le premier est dans sa première phase, l\u2019autre est dans une phase plus avancée.Le premier, un distributeur de produits de quincaillerie, affiche des ventes annuelles de 350 M$, l'autre, de six 517 ANS DE SERVICE ET D'EXPÉRIENCE DESIGN _ INFORMATISÉ TRS =PLAN ET = =< EVALUATION = FABRICATION ET ERECTION =) milliards.La différence de taille est magistrale.Le premier est une tres petite firme confrontée dans son marché a des géants tels Réno-Dépot et Rona.L autre est un géant qui domine le marché de 1\u2019alimentation au Québec.Le premier souffre d\u2019une forte dilution de son bénéfice par action avec près de 218 M d'actions en circulation.L'autre n\u2019a jamais eu ce problème.Le premier est dans un secteur très cyclique alors que Provigo oeuvre dans un secteur peu cyclique.Une question de masse critique Pour s'enrichir dans un cas comme dans l\u2019autre, le petit investisseur doit parvenir à amasser un nombre suffisant d\u2019actions.Mais il est évident que cette masse critique pourra être plus facilement atteinte avec Provigo.Avoir à un moment donné 50 %, voire 70 % d\u2019un petit portefeuille composé uniquement d'actions de Provigo est chose fort possible si l\u2019investisseur prend soin de les accumuler au fur et à mesure que la société progresse dans son plan de redressement.Atteindre une telle concentration avec les actions de Sodisco-Howden est impensable à moins de vouloir risquer le tout pour le tout.C'est d\u2019ailleurs pourquoi la plupart des investisseurs limiteront leur placement dans celle-ci à une très faible portion de leur portefeuille, sans plus.Et c'est là leur erreur.Même si le cours de l\u2019action triple (it l\u2019a presque fait au cours des dernières semaines), leur gain en dollars absolus reste insignifiant.Sodisco-Howden : un bon potentiel S'il veut véritablement s'enrichir et s\u2019il a choisi de le faire avec Sodisco-Howden.le petit investisseur doit parvenir à accumuler un nombre suffisant d\u2019actions (une valeur de 20 000 $ sur un petit portefeuille de 50 000 $) tout en minimisant les risques de pertes.La clé : être mieux informé que la moyenne des autres investisseurs sur l\u2019entreprise.Son nouveau président, Anthony Molluso, était l\u2019un des principaux acteurs dans le redressement de Westburne (Mtl, WBI, 18.65 $), le plus important distributeur de matériel électrique et de plomberie au Canada.Sodisco jouit d\u2019appuis précieux au sein de son conseil d\u2019administration : Jean Dou- ville, le président d\u2019UAP (Mtl, UAPA, 19 $), est un gestionnaire expérimenté du domaine de la distribution des pieces d automobiles ; David Culver, I'ex-président d\"Al- can, gère sa propre entreprise de capital de risque ; Hubert de la Beaumelle est président de Paribas Participation, ce qui laisse sous-entendre que les créanciers européens de l\u2019entreprise sont apparentés à Power Corp.(Mtl, POW, 56,30 $), la firme de Paul Desmarais.Côté exploitation, Sodisco- Howden présente des atouts intéressants : des ventes de 350 M$, le service d\u2019une clientèle (elle se compose des enseignes Pro-Hardware, Unitotal, Novico, Centres Do- It et Mat Expert) bien diversifiée géographiquement (80 \u201cmagasins dans les Maritimes, 400 au Québec, 200 en Ontario et 140 dans l'Ouest), une percée en Nouvelle- Angleterre, une baisse sensible de sa dette (de 84 M$ en 1995 à 43 M$).La rentabilité de l\u2019entreprise s'améliore.Sa marge de profit brute est passée de 1,6 % en 1996 à 2,5 % environ.Elle a déjà été de 5,0-8,8 % entre 1991 et 1994, des années difficiles sur le plan économique.Sodisco a un actif camouflé : un vaste entrepôt de 400 000 pieds?à Saint-Bruno.La firme est aussi une proie potentielle (on peut l'acheter au cours actuel de l\u2019action pour 100 MS en incluant la dette).Jusqu'à 0,30 $ l\u2019action, le prix ne semble pas trop élevé pour un placement initial dans ce cas de redressement.Attention toutefois à l\u2019euphorie qui peut porter le cours de l'action à des niveaux inconsidérés.Le regroupement des actions survient généralement après cette euphorie.On assiste souvent alors à un recul sensible du cours des nouvelles actions regroupées.M UT Nees Sw a pee Durant la tempête, Gladu n'est pas resté de glace devant l'offre de RoyNat 25 % en 1998.prédit-il.et une importante part de cette croissance proviendra des Etats-Unis.» RoyNat continuera de participer à cette croissance.«Un événement en particulier.lors de la catastrophe du verglas, m'en a appris plus sur RoyNat que les neuf financements transigés ensemble.«Dès le début de la crise.les représentants de RoyNat m'ont présenté une offre inattendue de report des versements de capital des prêts à long terme.Heureusement nous n'en avions pas besoin parce que nous disposions de génératrices pour nous alimenter en électricité.contrairement à un grand nombre d'entreprises.«N'empêche que ce geste m'a touché.Nombre d'entreprises au Québec auraient grandement apprécié une telle marque de solidarité.Trop d'institutions ont simplement attendu que les gouvernements prennent les devants.» ans à la tête d'une entreprise en pleine croissance qui jouissait d'une réputation des plus enviable dans son domaine.Son père.le fondateur de l'entreprise, avait fait preuve de prévoyance en laissant son fils bien entouré d'une équipe de cadres d'expérience.Deux ans plus tard, bien qu'empressé à reconnaître son manque d'expérience.Jean Jr.parle avec confiance de mener l'entreprise à de plus hauts niveaux de croissance dans le marché américain.«Nous prévoyons une hausse des ventes d'au moins {) utils Gladu fubrique des = scies.des fraises profilées.des raineuses, des perceuses, des mèches de toupies en acier rapide, en carbure, en tangtung et en diamant pour l'industrie de transformation du bois en Amérique du Nord.En plus de son usine à Marieville, Gladu exploite un atelier d'aiguisage à Saint-Georges-de-Beauce.Les deux usines emploient 185 personnes.En 1996, Jean Jr.Gladu, à peine diplômé en administra- a Js na 3 tion, s'est retrouvé à l'âge de 22 FINANCEMENT D'ENTREPRISES Anjou (514) 493-4555, Drummondville (819) 477-3801, Longueuil (514) 670-9210, Québec (418) 683-2177, Saint-Laurent (514) 335-5522 « www.roynat.ca Jean Jr.Gladu, président, Les Outils Gladu Inc.Marieville, Québec teh ewes Jean a Air Alb ptr a JE Go LES AFFAIRES / Samedi 25 avril 1998 641 CFA du McMaster Gervais AVOCATS LE NOUVEAU CABINET NE DE LA FUSION DE MCMASTER MEIGHEN ET DE MACKENZIE GERVAIS, 1000, RUE DE LA GAUCHETIERE OUEST, BUREAU 900, MONTRÉAL (QUÉBEC) H3B 5H4 TÉLÉPHONE: (514) 879-1212 INTERNET: INFO(@WMCMASTERGERVAIS.QC.CA MCMASTER GERVAIS, L'UN DES PLUS IMPORTANTS CABINETS D'AVOCATS AU QUÉBEC, EST MEMBRE DE BORDEN DUMOULIN HOWARD GERVAIS AVEC BUREAUX À TORONTO, VANCOUVER, CALGARY, MONTRÉAL ET LONDRES.: 4 we re CASTES © 2 LES AFFAIRES / Samedi 25 avril 1998 INVESTIR Colombages percés : les douanes américaines réviseront 79 décisions Le Service américain des douanes a publié, le 15 avril dernier, Un avis proposant une révocation du jugement initial sur les colombages percés.Selon le libellé de l'avis, les douanes américaines changeraient le numéro tarifaire des colombages percés de 4418 (numéro qui permet d\u2019exclure l\u2019expédition du calcul des quotas d'exportation).pour 4407 (numéro attribué aux exportations canadiennes de bois d'oeuvre soumises aux quotas).Selon l'Association des manufacturiers de bois de sciage du Québec, la décision finale, si elle est négative, pourrait être appliquée rétroactivement sur les volumes de bois exportés depuis le 27 octobre 1997.pour les sociétés qui ne bénéficient pas de décisions des douanes américaines sur la qualification de leurs colombages percés à l\u2019exemption des quotas.Les douanes réviseront également les 79 décisions rendues sur des cas de colombages troués pour les sociétés qui en ont fait la demande.Après la publication de l'avis, les douanes donnent 30 jours aux parties concernées pour soumettre leurs commentaires.Ensuite, les douanes ont 30 jours pour rendre un jugement final.Selon la coutume, la décision finale entre en vigueur 60 jours après la date de sa publication.M Platine : les expéditions russes pourraient reprendre en juin Les prix du platine et du palladium ont bondi brièvement la semaine dernière pour finalement se replier en fin de semaine à la suite d'informations selon lesquelles la Russie pourrait reprendre les expéditions de ces métaux précieux en juin.Le prix du platine a terminé la semaine à 416 $ US \"once.après avoir atteint jusqu\u2019à 437,50 $ US l\u2019once.Le palladium s\u2019échange à 326 $ US l\u2019once.soit près de son sommet des [8 dernières années.Sergei Kiriyvenko, un des candidats au poste de premier ministre de la Russie, aurait signé un décret qui permettrait la reprise des exportations de métaux du groupe du platine.Selon l'évaluation des spécialistes de l'industrie, la Russie aurait exporté entre 850 000 et | M d\u2019onces de platine l\u2019an dernier.La Russie est le deuxième exportateur en importance au monde, derrière l'Afrique du Sud.Pour maintenir son niveau d'exportation en 1998, la Russie devrait donc puiser dans ses réserves de platine puisque ses mines ne peuvent produire que 650 000 onces de platine, estiment les spécialistes.(FR) Baromètre des ressources Fermeture Fermeture Variation .09-04-98 03-04-98 Métaux Aluminium ($ US la ib) 0,64 0,63 1,59 Argent ($ US I'once) 6,41 6,73 - 4,75 Cuivre ($ US la Ib) 0,79 0.75 5,33 Nickel ($ US la Ib) 2.41 2,39 0.84 Or ($ US l'once) 307,65 306,00 0,54 Platine ($ US I'once) 424,30 418,20 1,46 Zinc ($ US la Ib} 0,51 0.50 2,00 Indice CRB 226,00 228.00 - 0,88 Indice Dow Jones (à terme) 138,42 138,64 - 0,16 Pétrole (prix par baril, $ US) West Texas Intermediate 15,63 15,98 - 2,19 Brent (Mer du Nord) 13,20 13,74 - 3,93 Bois de sciage?(prix des producteurs pour le 2 X 4, longueurs assorties) Bois vert (Montréal) $ CA 390,00 400.00 - 2,50 Prix composés Toronto $ CA 377,00 381,65 - 1,22 Columbus $ US 363,34 357,48 1,64 Marché à terme (Comex) Livraisons Var.(%) Argent ($ US l'once) mai 6,40 6,55 - 2,29 juillet 6,41 6.58 - 2,58 Cuivre ($ US la livre, avril 0,81 0,76 6,58 juin 0,81 0,77 5,19 Or ($ US l'once) avrii 308,00 308,00 0 juin 310,20 310,00 0,06 Platine ($ US l\u2019once) avril 429,00 418.20 2,58 juillet 419.00 411,70 1,77 Café C ($ US la livre) mal 1,46 1.40 4,28 juillet 1,40 1.36 2,94 Coton 2 ($ US la livre) mai 0,62 0.66 - 6,06 juil.0,64 0,67 4,48 Sucre 11 (\u20ac US la livre) mal 9,53 9,91 3,83 juillet 9,30 9,61 - 3.22 t : London Metal Exchange (LME) ?: prix fournis par l'Association des manufacturiers de bois de sciage du Québec.Source : Dow Jones François es bénéfices d'Alcan Alu- | minim (Mtl, Al, 45%) au premier trimestre 1998 ont dépassé les attentes des analystes.Ernie Nutter, analyste du marché des métaux de RBC Dominion Valeurs mobilières, attribue cette bonne performance aux expéditions plus élevées de produits finis, et aux primes plus élevées obtenues sur la vente de lingots par rapport aux prix du marché mondial.Selon M.Nutter, le prix de vente > Ressources naturelles c Alcan : performance surprenante au premier trimestre moyen des lingots d'Alcan à atteint 0,76 $ US la livre au premier trimestre, comparativement au prix moyen de 0,66 $ US la livre du lingot sur le Marché des métaux de Londres.Habituellement.cette prime ne dépasse pas 10 %.Alcan explique cette différence par les transactions entre les différents secteurs de la société.Lorsque les prix sont à la baisse, comme c'\u2019était le cas au premier trimestre, les transactions sont plus nombreuses.Selon M.Nutter, les producteurs d'aluminium ne croient pas que les prix des lingots qui ont cours présentement sur les marchés reflètent les conditions réelles qui sont plus favorables.« Les forts volumes de produits finis et les prix suggèrent que l\u2019industrie ne subit pas de ralentissement de la consommation, même en tenant compte de la crise financière de l\u2019Asie », a écrit M.Nutter dans sa récente analyse des résultats d\u2019Alcan.La société a inscrit un bénéfice net, avant élément extraordinaire, de 117 M$ US (0,50 $ US l'action) au premier trimestre de 1998.comparativement à un bénéfice de J 143 M$ US (0,62 $ US l'action) pour le même trimestre de 1997, sur des revenus de 1,95 milliard de $ US et de 1,87 milliard de $ US pour les deux trimestres respectifs.Toutefois, les installations d\u2019Alcan en Asie et Pacifique ont subi une perte de 6 M$ US au premier trimestre, comparativement à un gain de 13 M$ US en 1997.Les bénéfices nets des exploitations américaines sont passés de 26 M$ US en 1997 à 31 M$ US en 1998 et ceux des exploitations européennes de 12 M$ US en 1997 à 24 M$ US en 1998.LA GESTION DES RISQUES FINANCIERS SELON STATE STREET MÊME AVEC NOUS, VOUS De nos jours, il est plus difficile que jomais de maintenir un juste équilibre entre le risque et le rendement.Sauf si CONNAÎTREZ DES HAUTS.ET DES BAS.vous faites affaire avec State Street.Grâce à notre technologie unique, les activités ayant trait à la gestion financière À COMMENCER PAR et aux mouvements de fonds les plus complexes prennent désormais la forme d'un système de gestion rationalisée UNE REMONTÉE DU RENDEMENT ET des coûts et des risques.Ceci nous permet de nous concentrer sur ce qui vous intéresse le plus: le rendement.UNE CHUTE DU RISQUE.Pour en savoir plus long, n'hésitez pas à contacter Jean-François Courville, vice-président, au 514-282-2401.= STATE STREET =< STATE STREET Serving Institutional Investors Worldwide ~ 1998 Stote Street Corporation van 4 wave nde dies ra \u2014 rm oe.| Fe A peed Fees a as au dis ME ar en, Na IC Sal Dp 1 a - os tenia > Ressources naturelles LES AFFAIRES / Samedi 25 avril 1998 @3 INVESTIR Charles- Albert Poissant écrit l\u2019histoire de Donohue François le bras droit de Pierre Pé- ladeau et un des artisans de l'empire Quebecor (Mtl, QBR.A, 29,50 $), lancera en mai un livre de 300 pages intitulé Donohue, l'histoire d\u2019un grand succès québécois.M.Poissant, 72 ans, occupe toujours le poste de président du conseil d\u2019administration de Donohue (Mtl, DHC.A, 32.80 $) et de Quebecor.L'imprimeur possède 20 % des actions de la papetière et 62,5 % des droits de vote.M.Poissant consacre la première partie de son livre à l\u2019histoire de l'industrie des pâtes et papiers au Québec.Dans la deuxième partie, 1l dresse l\u2019histoire détaillée de Donohue, une papetière québécoise dont l'origine remonte au début du XXe siècle.Trois autres sections traitent successivement de la forêt, du mythe des cycles dans l\u2019industrie.et de l\u2019environnement.Mais le coeur du livre, c'est Donohue.En 1987, {cium Poissant, PHOTO Jean-Guy Paradis, LES AFFAIRES H Charles-Albert Poissant.l'histoire de cette société se confond d\u2019ailleurs avec celle de M.Poissant.Mircor, une filiale à 51 % de Quebecor et à 49 % de feu Robert Maxwell, achète le bloc de 56 % des actions de Donohue qui appartenait à Dofor, une filiale du gouvernement du Québec, sous le nez de deux autres concurrents, Normick Perron et Dogesto, une société formée par les cadres de Donohue.« C\u2019est moi qui avais négocié tout ça depuis la fin de 1986.Quand nous avons su que le gouvernement avait accepté notre offre, j'ai dit à Pierre (Péladeau) que ça m'intéressait de diriger Dono- hue.Il à accepté tout de suite », raconte M.Poissant.Un comptable devient président Jusqu'alors un comptable agréé de profession et associé président de la branche québécoise de Poissant Thi- beault Thorne Riddel.M.Poissant accède au poste de président et chef de la direction de Donohue pour un mandat de cinq ans.Pierre Péladeau a répété souvent que l'un des secrets de la réussite en affaires, c'est d'avoir un bon comptable et un bon avocat.Le comptable en question.c'est M.Poissant.« J'étais plus qu\u2019un comptable, prend soin de préciser M.Poissant.Vous savez, il y à autant d'argent à faire à bien acheter qu\u2019à bien vendre.» Et il n\u2019a pas acheté n'importe quoi.À plusieurs reprises.Pierre Péladeau le L'affaire Maxwell : des anecdotes savoureuses Même si, dans l'ensemble, l\u2019association de Quebecor (Mtl, OBR.A, 29,50 $) et de Robert Maxwell pour l\u2019acquisition de Donohue (Mtl, DHC.A, 32,80 $) fut profitable à Quebecor, le groupe y laissa malgré tout quelques plumes.C\u2019est ce que révèle le chapitre XI du livre Donohue, l\u2019histoire d\u2019un grand succès québécois écrit par Charles- Albert Poissant, président du conseil d'administration de Donohue et de Quebecor.Robert Maxwell était un financier [londonien propriétaire du Daily Mirror, le plus grand quotidien de Londres.M.Maxwell a bâti un empire qui s\u2019est écroulé comme un château de cartes après sa noyade, plus ou moins mystérieuse, au îles Canaries, le 5 novembre 1991.« Pierre ne tenait pas à cette association avec Maxwell.Moi, je trouvais que le prix d\u2019acquisition de Donohue, a 320 M$, c'était trop pour Quebecor seule.Et puis, Maxwell était un consommateur de papier.Finalement, j'ai suggéré à Pierre de faire les premières démarches, ce qui mena à une entente ».raconte M.Poissant.Après l'acquisition de Do- nohue, M.Poissant se mit à l\u2019oeuvre pour vendre du papier journal aux imprimeries de Maxwell, des ventes qui furent très difficiles au début.Puis, la perception des comptes devint ardue.Les doutes commencèrent à poindre.Le point culminant survint lors de l\u2019acquisition du New York Daily News par M.Maxwell.M.Poissant y vit une occasion de hausser sa présence dans le marché new-yorkais, relativement près des usines de Donohue, et obtint un important contrat pour la livraison de papier journal.Cependant, toujours méfiant quant à la santé financière du groupe Maxwell, M.Poissant demanda l\u2019endossement financier d\u2019un journal de Londres, lequel était rentable, pour garantir le paiement du papier jour- nai à Donohue en cas de problème.Maxwell acquiesça et donna le nom d\u2019une société de Londres en garantie.Lors de la débâcle de l\u2019empire Maxwell après la mort du financier, M.Poissant découvrit avec horreur que la société londonienne devant garantir la créance du New York Daily News, qui avait fait faillite également, n\u2019existait tout simplement pas.M.Poissant estime que la perte de Donohue due la faillite du New York Daily News s\u2019élève entre 8 et 10 M$, « bien que ça pourrait être moins puisque tout n\u2019est pas encore réglé ».(FR) pressait d'acheter Domtar (Mtl, DTC, 11 $) et même Repap (Mt, RPP, 0.31 $).« Pour moi, ce n'est pas le chiffre d'affaires qui compte.c\u2019est la rentabilité.» Donohue a été une bonne acquisition.Mircor l\u2019a payée 37,64 $ l'action en 1987.Après deux divisions, elle vaut 132 $ aujourd'hui.En plus, Mircor a retiré des dizaines de millions de dollars de dividendes.M.Poissant nie que la construction de l'usine de pâte de Matane, qui n\u2019a jamais été rentable, était la récompense du gouvernement pour l'acquisition de Donohue.« John Ciaccia, alors ministre du gouvernement du Québec, m'a dit qu'il ne voterait pas pour Quebecor si on ne promettait pas de construire une usine à Mata- ne.Je n'ai rien promis.» Acquisitions en série M.Poissant dit avoir dirigé Donohue, « à partir de mon bureau, avec les bilans et les états financiers », en appliquant à la lettre les règles : « diminuer les coûts et rester dans ce qu\u2019on connaît ».Après l'acquisition de Do- nohue, M.Poissant a acheté les scieries de Gérard Saucier, pour assurer l'approvisionnement en fibres, Puis, 1l a commencé à racheter tous ses partenaires, dont la part de Foresterie Noranda (Tor.NF.9.30 §) dans Donohue Normick et la part de Fletcher Challenge Canada (Tor, FCC, 22 $) dans Dono- hue St-Félicien, toutes des acquisitions très rentables.Ensuite vint l'acquisition de 50 % de Finley Forest Products, la première acquisition de Donohue hors du Québec, en 1994, puis de la Corporation Quno, en 1996, « lu plus importante transaction de l'histoire de Quebecor et un succès total », et finalement la récente acquisition des usines de papier journal de Champion International (New York.CHA, 56.13 $US) au Texas, « une transaction que le fisc va payer puisqu'il n'y a aucun achalandage ».M CRW QU ue BLC Valeurs mobilières, filiale de la Banque Laurentienne, désire vous assister dans la réussite ! Joignez-vous à une equipe chevronnée de spécialistes en valeurs mobilières qui offre un service de première qualité, apprécié de la clientèle.Conseiller en placement En plus de continuer à servir votre clientèle actuelle, vous travaillerez en partenariat avec les conseillers en services financiers des succursales de la Banque Laurentienne.Vous êtes une personne dynamique ayant réussi le cours sur le commerce des valeurs mobilières au Canada et possédez une expertise reconnue auprès d'une clientèle établie au Québec.De plus, vous souhaitez obtenir de plus généreuses rétributions en gaçe de reconnaissance pour vos efforts et votre travail soutenus.Si vous désirez évoluer dans un environnement dynamique et professionnel, faites parvenir votre curriculum vitæ à M.Richard Gagnon, vice-président, Ventes au détail, BLC Valeurs mobilières Inc, 1981, avenue McGill College, 19° étage, Montréal (Québec) H3A 3K3.Téléphone : sans frais : 1 888 350-8577; télécopieur : (514) 350-2898 Seules les personnes sélectionnées recevront un accusé de réception.Nous offrons des chances d'emploi égales à tous.BLC VALEURS MOBILIÈRES (514) 350-2828; Plus de 22 000 entreprises Plus de 11 000 produits 14 000 changements d\u2019information dans l'édition 1998 Nouveauté 1998 : catégorie « entreprises de services » Disponible en version imprimée ou sur CD-ROM.Pour vos décisions stratégiques, un seul outil, un seul numéro : 1 800 667-2386, poste 234 CRIQ CENTRE DE RECHERCHE INDUSTRIELLE DU QUÉBEC http://www.crigq.qc.ca ve INVESTIR La saga Domco : pas de conclusion avant juin La CVMQ doit établir si la transaction entre Sommer Allibert et Tarkett représente une prise de contrôle illégale de Domco Stéphanie res du fabricant de couvre- planchers de Farnham Industries Domco (Mtl, DOC.18.25 $) ne connaîtront pas avant juin la décision de la Le actionnaires minoritai- Location à portir de INCLUS Mazdo 419- par mois pendant 36 mois G4 LES AFFAIRES / Samedi 25 avril 1998 Commission des valeurs mobilières du Québec (CVMO).Regroupement mondial Elle doit établir si la transaction entre la française AR Vous associez plaisir et sens des affaires ?.subtil d'une bonne affaire.Transport et préparation Entre autres caractéristiques de série : * Sièges du conducteur et du passager avant chauffants à réglage électrique 8 directions e Riche aménagement intérieur garni de cuir * Volant inclinable à mémoire # Système de contrôle de la température entièrement automatique * Toit ouvrant vitré escamotable à commande électrique e Système audio perfectionné avec lecteur CD * Roues de 16 po en alliage d'aluminium e Système de télédéverrouillage VISITEZ NOTRE SITE WEB : www.mazdo.ca 1) \u2018s Millenia S 1998 Alors vous reconnaissez tout de suite les belles valeurs.Voici la Mazda Millenia S 1998.Élégante et superbement raffinée, elle est dotée d'un ensemble de coractéristiques hors pair, dont l'unique moteur V6 à cycle Miller de 210 chevaux qui vous fera revivre le plaisir Sommer Allibert et l'allemande Tarkett représente une prise de contrôle illégale de Domco, comme le soutient l'américaine Armstrong World Industries (New York, ACK, 85,50 $ US), qui voulait également acheter Domco.LIE] re *0ffre faite a portir du 16 mars 1998 pour une durée limitée seulement et portant sur les Mozdo Millenia S 1998 neuves en stock chez les concessionnaires participants.Les concessionnaires peuvent louer à prix inféreur.Programme de location personnalisée Mazdo : Locotion-bail ou détail seulement.Toute location-boil fondée sur un terme de 36 mois.Autres termes offerts.Comptant initial ou jéncomalinée hed = 2 \u201cMAZ échange equivalent, premier versement mensuel et dépot de sécurité exigibles a la livraison.Pour lo Mazda Millenia S (modéle K4(N78TR00), comptant initial de 5000 $ et depot de sécurité de 500$ exigibles.Coût total de lo location: 20 584%.Transport et préparation inclus.Immatriculation, ossurance, toxes et outres frais du concessionnaire en sus.Offre soumise à l'approbation du crédit.Limite de 20000 km par an, frais de 8 \u20ac le km additionnel.Voir un concessionnaire participant pour les détails.Offre d'une durée limitée.Aucune combinaison d'offres possible.Domco a été vendue, le 3 décembre dernier, par son actionnaire majoritaire, Sommer Allibert, à Tarkett en vue d\u2019un regroupement mondial de leurs activités de recouvrement de sol.Mais Armstrong World Industries.qui offre 26,50 $ l\u2019action (environ 600 M$) pour Domco, estime que Tar- kett devrait être forcée de présenter une offre équivalente aux actionnaires de Domco.Complexité de la cause « Armstrong a présenté sa preuve devant la CVMQ.Ce sera maintenant au tour de Sommer.Les auditions reprendront le 27 avril jusqu\u2019au ler mai, affirme Richard Séguin.de la CVMQ.« D'autres journées pourraient s'ajouter au besoin.Ensuite, les commissaires peuvent rendre leur décision en une semaine ou deux.Mais les délais pourraient être plus longs compte tenu de la complexité de la cause et de la technicité de la preuve soumise » Il reste à savoir si Armstrong reportera une fois de plus son offre d'achat, qui doit prendre fin le 29 mai.M Vous êtes invité à la Conférence sur l\u2019investissement minier et pétrolier 1998 de Montréal Les 6 et 7 mai Place Bonaventure, Montréal Venez assister aux conférences que prononceront les spécialistes du secteur et les analystes miniers.Découvrez gratuitement les occasions de placement qu\u2019offrent les petites sociétés d\u2019exploration canadiennes 2>, ft à Doug Casey Adrian Day James Turk John Kaiser Brian Fagan lan McAvity International Global Strategic Freemarket Gold Bottom Fishing The Fagan Deliberations Speculator Management & Money Report Report d b= A Ted Carier David Coffin Chris Bunka Eric Coffin Peter Grandich Scott Fraser Hard Rock Hard Rock Carter's Choice Grandich Natural Outsider's Analyst Analyst Newsletter Contraian Overture 2S 9 5 .EE sus i $ i Paul Sarnoff Jay Taylor Robert Dennis David Rutt David Silver Hard Money McAllister Wheeler Canadian Mayerlen Stragegies Advisor Investor's 1st Gold Stock Report Speculator Cdn Speculator Visitez le hall d\u2019exposition regroupant les sociétés minières et pétrolières\u201d \u201d Conférences spéciales Cc Sept façons de s'enrichir en investissant | dans le secteur argent Diamants -L'Alberta et le monde | Développements au Québec Pétrole et gaz Mise à jour sur le Mexique Mise à jour sur Voisey's Bay Participation gratuite! Indiquez votre choix Téléphone: 1-888-227-7722 | Formulaires par télécopieur (604) 682-3139 | www.cambridgeconferences.com Courrier électronique: cambr@istar.ca CUCCOC Participation gratuite à une ou deux journées si vous vous inscrivez avant le 30 avril Prix d'entrée pour deux jours: Une personne 99$ - Deux personnes 149$ CAMBRIDGE HOUSE \u2026 ÿj INTERNATIONAL INC SR EUX Tel: (604) 687-4151 Fax: (604) 687-4726 Email: cambr@istar.ca www.cambridgeconferences.com #706 - 626 West Pender St.Vancouver, BC V6B 1V9 Gracieuseté de SBA.cures La A dx - - Une bonne portion de mon portefeuille se compose d'obligations négociables.Le problème : comment mettre un prix sur celles-ci ?Contrairement aux actions, je ne trouve pas les cotes de mes obligations dans les journaux.On me dit que ces titres s'échangent au comptoir Le même problème se pose quand je veux les vendre ou les acheter.Je n'ai aucun prix de référence.Comment savoir que je fais un achat au juste prix ?Un lecteur e marché des actions est un marché parfaitement organisé.À tout moment.vous pouvez obtenir de votre courtier en valeurs mobilières le prix demandé.le prix offert, le nombre de lots présentés à l'offre et à la demande ainsi que le prix de l'action pour la dernière transaction et le volume échangé.Ces renseignements peuvent aussi être obtenus sur un certain nombre de sites Internet.Parce que le marché obligataire est un marché au comptoir, vous ne trouverez pas dans les journaux des pages de cotes obligataires exhaustives et complètes comme celles des cotes boursières.À ce titre.le Globe & Mail du lundi est probablement l'édition présentant les cotes les plus complètes sur les obligations.Même là, vous ne trouverez probablement pas les prix de toutes vos obligations.Donc, les états trimestriels de votre courtier restent à notre avis la meilleure source pour avoir une idée de la valeur marchande de votre portefeuille d'obligations.Connaître le rendement à l'échéance Quand 1l s'agit de vendre ou d'acheter une obligation, ce n'est pas tant son prix mais bien le rendement à l'échéance auquel elle est offerte qu'il faut connaître.C\u2019est ce rendement que vous comparerez à celui des autres titres à revenus fixes.Les obligations négociables du Canada jouissent de la meilleure cote de crédit au pays.C\u2019est en fonction de leur LES AFFAIRES / Samedi 25 avril 1998 65 > Votre argent ¢ rendement à l'échéance que le rendement des autres obligations est fixé.Toutes les autres obligations s'échangeront La rubrique Votre argent vise à répondre aux préoccupations des lecteurs en matière de finances personnelles, de placement et de fiscalité.Nous vous invitons à communiquer vos questions en les télécopiant au (514) 392-1586 ou en les faisant parvenir à Faites-nous parvenir vos questions l'adresse suivante : Claude Chiasson LES AFFAIRES 1100, boul.René- Lévesque Ouest 24e étage Montréal, Québec H3B 4X9 ENAEM de nomination Yves G.Breton Premier vice-président et directeur général, Marchés Monsieur Gérald À Lacoste, cr.président et chef de la direction de la Bourse de Montréal.a le plaisir d'annoncer la nomination de monsieur Yves G.Breton.M BA.au poste de premier vice-président et directeur général.Marchés À ce titre, monsieur Breton assurera avec son équipe le développement dun marché entièrement intégré où sont négociés actions, options et contrats à terme dans le but d'offrir aux investisseurs une place de marché intègre et performante Il apporte à la Bourse une expérience de vingt ans dans le domaine des institutions financières, ayant occupé entre autres le poste de premier vice-président, Marchés, à la Confédération des caisses populaires et d'économie Desjardins du Québec, et jusqu'à tout récemment.celui de conseiller au président et chef des opérations.Pi Mc aed sur la base d'un rendement à l'échéance supérieur à celui des obligations négociables du Canada d'échéance comparable.L'écart sera plus ou moins élevé selon la qualité de leur cote de crédit.Le petit tableau intitulé Rendement des obligations présenté à chaque semaine dans la page des taux d'intérêt du journal LES AFFAIRES vous donne le rendement à l'échéance des obligations émises par les différents n1- veaux de gouvernement pour les échéances d'un an à 20 INVESTIR Obligations : achat en fonction de leur rendement a 'echeance ans.Les rendements affichés constituent une bonne indication du rendement à l'échéance auquel vous devriez acheter ou vendre les obligations.Le courtier verra à fixer le prix d'achat ou de vente en fonction du rendement à l'échéance négocié.M 66 LES AFFAIRES / Samedi 25 avril 1998 INVESTI Tableau des taux d'intérêt Taux en vigueur le 21 avril 1998 > Taux d'intérêt C Dépôts à court terme Dépôts à terme Certificats garantis / Hypothèques résidentielles Intérêt versé annuellement Intérêt versé annueilement Dépôt 30- | 60- 90.120- 180- 270- Dépôt 1 2: 3 4 5 Dépôt 1 2 3 4 5 REER 6mois | 1 an 2 3 4 5 8 min.(§) ! 59).89).119).179)! 269).364].|min.($) an ans | ans ans ans min.(S) an ans ans | ans ans lan | 5ans ouv.fer.| ouv.\u201cfer ans | ans ans ans anques T i 7 T : + | T Commerce CIBC 500 \u2014 \u2014 305 305 \u201830 320 |100 345 3775 | 395 4025 4275 1000 360 390 405 415 440 360 440 |e \u2014 60 630 645 60 60 675 Commerc.Ital.5000 > 265 270 280 280 (3% 353 HR 100 360 30 40 425 40 30 40 + \u2014 \u2014 630 645 660 670 675 Laurentienne 3000 > 300 305 : 305 305 310 320 1000 345 390 | 405 400 425 1000 370 400 41 425 450 370 450 705 650 690 60 645 660 670 6/5 Hong Kong du Canada 5000 > 265 | 270 280 280 '330 355 100\u2014 355 39 | 420 425 45 1000 380 45 448 450 475 380 : 475 6% 670 700 640 655 6/0 680 68 Montréal 500 > 300 [305 305 305 330 330 [1000 360 375 [39% 40 43 100 30 400 415 1425 450 370 1450 660 670 690 630 645 , 660 670 675 Nationale 5000 275 25 275 305 | 310 320 |100 335 375 \u2018395 405 4275| 100 360 40 475! 4275 455 360 455] 670 650 60 690 645 660 670 675 Natonale de Grèce 5000 3% 33% 335 350 1365 375 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 1000 3875 45 435 1459 475 38755 475 670 650 6% 630 645 660 670 675 République Nat.(N.Y.) 125000 | 365 365 \u2018360 380 |380 38 [25000 395 430 435 435 440 [25000 35 430 45 | 435 40 \u2014 H \u2014 \u2014- = \u2014 \u2014 mo - Royale 5000 > 300 305 305 305 :310 320 [050 33 360 380 390 415 0500 360 390 405 1415 440 360 440 [60 650 6% 630 645 660 670 6/5 Scotia 5000 >, 300 1305 305 305 330 330 |050 3475 373 | 3925 4075 435) 0500 30 400 415 425 450 370 450 670 650 690 630 645 660 670 675 Soc.Générale Canada |25000 325 325 335 335 335 34 [2500 35 \u2014 Fi \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 - = \u2014 \u2014 \u2026 _- \u2014- = \u2014 \u2014 Toronto-Dominion 500 >i300 305 305 305 | 310 320 1000\u2014 335 365 \u2018380 39% 415 1000 360 390 405 1415 440 360 440 \u2014 \u2014 16% 63 645 60 60 6/5 Coopératives Sais.d'écon.Des).* 500 : 325 | 330 330 330 1335 34 j100 30 340 | 355 365 3% 100 360 30 405 415 440 360 440 670 650 160 630 645 660 670 675 Cais.pop.(Md) * 5000> 325 1330 330 33 33% 345 |1000 335 365 [38 390 415 1000 360 390 405 :45 440 360 440 60 65 6% 630 645 660 670 675 Cars.pop.(Qc ) * 3000 35 30 330 30 1355 345 p100 325 350 355 365 390 100 360 40 405 415 440 36 440 [670 650 69 630 645 660 670 675 + | Fiducies | Canada Trust 5000 > 325 | 30 30 330 i335 345 }H \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 1000 360 39 405 :45 440 360 440 670 640 \u2014 630 645 660 670 675 Fiducie Desjardins 5000 325 130 30 3% 1335 345 | \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 1000 360 30 405 45 440 360 440 670 650 6% 630 645 : 660 670 675 Fiducie Sun Life 25000 [35% 375 375 375 [40 45 + \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 1000 450 465 475 | 4875 500 450 500 670 650 16% 630 645 660 6/0 675 Investors \u2014 \u2014 I \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 = \u2014 \u2014_\u2014 1000 35 400 415 | 425 450 375 \u2018450 690 670 700 640 655 : 6700 680 68 Montréal Trust 500 >130 305 305 305 (30 3% FH \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 [100 30 aw 45 145 4% 30 4% [60 650 60 60 65 60 670 675 Sherbrooke Trust 5000 30 300 300 330 35 35 | \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 1000 370 400 425 .4375 4675 370 4675 670 650 .690 630 645 660 670 675 Soc.Fiducie Mutuelle [10 000 > 2,50 | 260 270 270 120 35 H dH=- OH = 1000 400 400 45 420 40 400 440 \u2014 650 6% 630 64 660 670 675 Trust Bonaventure 5000 1325 3375 13375 350 | 3625 365 | \u2014 \u2014 \u2014 -_ \u2014- 5000 450 4625 4875 4875 500 450 : 500 |\u2014 - = 630 645 660 6/0 675 Trust Capital 5000 > 360 | 365 375 375 | 405 45 | \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 1000 460 470 48 149% 505 460 505 705 \u2014 705 640 685 70 710 730 Trust Général 5000 300 30 300 305 310 30 + \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 1 000 360 400 Als 4275 4525 360 455 6/70 650 690 6X 6% 660 6/0 675 Trust La Laurentienne 3000 325 [330 330 30 1335 345 | \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 0500 360 30 405 |415 440 360 40 [705 650 60 60 645 660 670 6/2 Trust National 1000 : 325 | 330 1330 330 (335 385 | \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 1000 360 390 405 | 415 440 360 \u201840 670 640 60 60 645 660 670 675 Trust Royal 5000 > 3235 [330 330 \u2014 1335 345 + \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 5000 360 30 45 45 440 360 440 670 650 6% 630 645 660 670 675 | ] J f Les certificats de dépôt garantis ne peuvent pas être encaissés avant terme, sous aucune considération.* Les taux peuvent varier d'une institution financière à l'autre.\u2014 Versement semestriel > Dépôts rachetables TOUS LES TAUX SONT SUJETS À CHANGEMENT SANS PRÉAVIS.Source : LES AFFAIRES, renseignements colligés par France Weinstein et Yolande Tréparier.Tableau : LES AFFAIRES A La toile de fond reste favorable à notre dollar Le dollar canadien est en bonne santé en dépit de ses récents moments de faiblesse Claude | y a deux semaines, notre Joi a été malmenée sur le marché des changes.Pendant plusieurs jours, elle s\u2019est échangée sous la barre de 0,70 $ US à la grande surprise des investisseurs.Il ne faut guère s\u2019en inquiéter.Tel est le message lancé par Michael Manford, l\u2019économiste en chef de Scotia McLeod.dans sa plus récente lettre économique.D'ailleurs, au moment d'écrire cette chronique, le huard remontait au-dessus de la barre psychologique de 0,70 $ US.La vigueur des exportations aidera Ce redressement provient des dernières statistiques sur le surplus de la balance commerciale.Il a grimpé à 1,829 milliard de dollars en février en raison d\u2019une poussée de 2,2 % des exportations.Ce sont justement les exportations qui renforceront notre dollar au cours des prochains mois.Notre pays marque des quement faibles, il doit en être ainsi pour notre dollar, se disent-ils.Pourtant, le secteur des ressources naturelles ne compte que pour 25 % du to- points au chapi- n tal de nos ex- tre de la produc- portations.Le tivité.Les coûts Tant que les taux reste se compo- unitaires de sa main-d'oeuvre diminuent.d'intérêt canadiens resteront en dessous se en grande partie de pièces d'automobiles, Conséquence : des taux américains, de produits le Canada amé- notre dollar souffrira.électriques et liore sa compéti- B électroniques.tivité.C\u2019est Cette fausse pourquoi Michael Manford prévoit une forte progression des exportations au cours des prochains trimestres.Nos entreprises sont bien placées pour tirer pleinement profit de la grande vigueur de l\u2019économie américaine et de celle plus récente du Vieux Continent.À tort, plusieurs investisseurs relèguent le Canada au rang des pays exportateurs de ressources naturelles.Les prix des denrées étant histori- perception voulant que notre économie soit à la remorque des ressources naturelles nuit à notre devise.Cela n'empêchera pas nos exportations de croître au point d'améliorer considérablement le surplus de notre balance commerciale, ce qui aura une incidence très favorable sur notre devise.De surcroît, Michael Man- ford n\u2019exclut pas une remontée graduelle des prix des denrées d\u2019ici quelques mois Rendements ) des obligations au 17 avi 1998 Rendement selon les échéances (en %) Description 1an{H! 2ans 3ans 4ans 5ans 10 ans 20 ans Gouvernement du Canada 4,92 5,00 5,04 5,04 5,10 5,22 5,55 Province de l'Ontario 4,99 5,09 5,16 5,17 5,22 5,41 5,87 Province de Québec 5,07 5,15 5,20 5,24 5,36 5,67 6,11 Municipales du Québec 5,27 5,22 5,34 5,38 5,49 5,79 6,23 Entreprises canadiennes (AA) 5,14 5,19 5,26 5,24 5,28 5,41 5,87 Obligations démunies Canada (2) | 5,02 5,10 5,19 5,20 5,25 5,52 5,90 Obligations démunies Québec (2) 5,07 5,20 5,24 5,30 5,35 5,82 6,30 Gouvernement des États-Unis 5,27 5,47 5,48 5,50 5,51 5,57 5,82 | J _ {1) Rendements offerts aux institutions.(2) Une obligation démunie est une obligation dont les coupons et le résidu de l'obligation sont vendus séparément sur la base d'une valeur entièrement escomptée.(3) Le rendement pour l'échéance d'un an suppose le versement semi-annue! des intérêts.Sur la base d'un versement annuel des intérêts, le rendement à l'échéance serait alors plus élevé.Source : Canagex Tableau : LES AFFAIRES alors que l\u2019économie européenne prendra du mieux.Les taux faibles nuisent Outre la perception erronée qu'ont les investisseurs étrangers de notre économie, les taux canadiens sont inférieurs à ceux américains pour toutes les échéances considérées d\u2019un an à 30 ans.C\u2019est probablement là la cause majeure expliquant le comportement récent du huard.II n'est pas facile en effet de convaincre les investisseurs étrangers d'acheter les obligations canadiennes alors que les obligations américaines offrent des rendements supérieurs.Certes, le Canada accumule des gains à bien des niveaux.Son taux d\u2019inflation est très faible, a moins de 1 % sur une base annuelle en mars.Les gouvernements fédéral et provinciaux ont redressé sensiblement leur situation financière au cours des dernières années.Presque tous devraient réaliser un surplus budgétaire pour l'exercice en cours.Le hic : les autres pays industriels marquent aussi des points sur tous ces plans.Le taux d\u2019inflation annuel des pays membres du G-7 converge vers 1,5 %-2 %.Et, dans le but d\u2019implanter la monnaie unique (l\u2019euro) en 1999, les pays européens ont réduit sensiblement le poids o ao \u2014 DN ND \u2014 Taux d\u2019escompte (depuis janvier 1996) \u2014\u2014\u2014-w TSONOOSUT\u2014 EU Tow oC TT uw 5 -EVE ESE = \u20acE o œ \u2014 de leur déficit budgétaire par rapport au PIB.Donc, sur une base relative, le Canada ne se démarque plus autant qu\u2019il le faisait il y a quelques années.Cela explique également pourquoi notre dollar tarde à revenir à un niveau plus approprié de 0,75 $ US.Et, il semble bien qu\u2019un tel redressement n\u2019est pas pour cette année selon M.Man- ford.En surplus budgétaire, nos gouvernements émettent moins d'obligations alors que la demande pour celles-ct reste forte.Cette pénurie de titres obligataires de grande qualité contribuera à maintenir les taux à long terme canadiens sous les taux américains.Tant que ces taux ne remonteront pas au-dessus des taux américains, notre dollar gagnera difficilement du terrain.Malgré cela, Michael Man- ford estime qu'il remontera à 0,72 $ US d\u2019ici la fin de l\u2019année M (1) Achat minimum de 1 M$ Tableau : LES AFFAIRES r La >» Marchés monétaires Canada Semaine du 20-04 1304 0604 3003 1.Taux d'escompte 500 500 500 500 2.Taux préférentiel_ .\u2026.-\u2026 650 650 650 650 3.Bons du Trésor (3 mois) (1) 465 458 456 461 {6 mois) (1) 482 472 464 475 4.Papier commercial (90 jours) (1) 491 488 485 490 5.Acceptations bancaires (90 jours) (1) 488 486 483 486 6.Argent à demande (1) 475 490 477 490 États-Unis 1.Taux d'escompte 500 500 500 500 2.Federal Funds 550 550 544 575 3.Taux préférentiel 850 850 850 850 4.Bons du Trésor (3 mois) 498 513 496 505 _ (mos) 506 _511 500 507 5.Certificats de dépot (O0jous) 557 557 527 5,04 6.Papier commercial GMAC (90 jours) 546 548 546 549 7.Eurodollars (90 jours) 553 556 566 562 1 DIT > Revue des marchés INVESTIR * ex n mE ags La fievre des fusions-acquisitions donne le ton Les résultats du premier trimestre sont mixtes près avoir frappé les Finances, Paul Martin, con- de l'union de 60 milliards US tisseurs ont aussi été témoins .\" .A Unis, la fièvre des tinue à dire que les mégafu- de NationsBank Corp.(New d'un divorce.L'entreprise de Transactions boursières de la semaine fusions-acquisitions dans sions CIBC-TD et Banque York.NB.78 $ US) avec téléphonie albertaine Telus a se terminant le 17 avril 1998 ; le secteur financier a atteint Royale (Mtl.RY.88 $) avec BankAmerica Corp.(New mis fin aux négociations pour \u2014 & un paroxysme au pays, avant la Banque de N York.BAC.réaliser une fusion d\u2019un mil- \u2014 Bourse de Montréal __ + Bourse de Toronto Bourse do New tor + è de perdre son souffle à la sui- Montréal (Mtl.88.44 $ US) et liard de dollars avec AT&T Tres transigés 632 150 3653 % te du regroupement de la BMO.81.95%) Sila vague de de celle de Services interurbains.Son Titres en hausse 295 47 122 45 1823 50 # Banque CIBC (Mtl.CM.ne sont pas né- fusions et d\u2019acquisitions 29 milliards US président George Petty n'a Titres en baisse 251 40 660 41 1528 42 * 51,80 $) et du Groupe Fi- cessairement .indi e Banc One pas précisé ce qui avait causé Titres inchangés 86 13 216 14 302 08 3 nancier Banque TD (Mtl.choses faites, les a permis aux Indices Corp.(New l'échec du projet.Hauts 52 semames 76 152 506 .TD.66.60$).observateurs boursiers d'atteindre York.ONE.Si la vague de fusions-ac- Bas52semames 23 63 5 | 4 À la mi-avril.les rumeurs spéculent de de nouveaux sommets, 60.25 $ US) quisitions a permis aux indi- | CTI CU fables : LES AFFAIRES + de consolidation dans l'indus- moins en moins les investi \"avec First Chi- ces boursiers d'atteindre de trie ont entraîné l'indice des sur les chances \u20acS Invesusseurs cago NDB nouveaux sommets, les inves- ratio de plus de 28 fois.alors passé à 0,38 $ US par action ; services financiers de la d\u2019un autre re- demeurent prudents.(New York.tisseurs demeurent quand mé- qu\u2019il était de 18 fois l'an der- 12 mois plus tard.Bourse de Toronto au-delà groupement.| F N C me prudents face à la publica- nier.Dans ce contexte.lesen- Par contre, la vie n'est pas de la marque des 10000 Parmi celles 95.47 $ US).tion des résultats financiers treprises ont continué à pré- rose pour tout le monde.Le points pour la première fois de son histoire.Toutefois, à la suite de l'annonce faite par la CIBC et la TD, les titres bancaires canadiens ont pris du plomb dans l'aile.ce qui à presque annulé la hausse hebdomadaire de 6 % du sous-indice des banques.Alors que les prochaines cibles montrent peu d\u2019intérêt pour une consolidation et que le ministre fédéral des qui n\u2019ont pas convolé en justes noces.la Banque Nationale (Mil.NA.30.25 §).la Banque Scotia (Mtl.BNS.39.55 $) et les Services financiers CT (Mtl.CFS.65.05 $) restent toujours sur les rangs.La transaction CIBC-TD.qui doit être entérinée par les autorités réglementaires canadiennes.est survenue quatre jours après l'annonce Call-Net et Fonorola A Toronto.le secteur des services publics, par l'entremise des entreprises de télécommunications.connaît également beaucoup d'activité.L'offre non sollicitée de 1.6 milliard de dollars des Entreprises Call-Net (Mti.CN, 28 $).propriétaire de Sprint Canada, pour Fonorola (Mtl.du premier trimestre.Résultats passables Les optimistes on beau parler d injection mensuelle de plusieurs milliards de dollars dans les fonds communs d'actions et de croissance économique dans un contexte d'inflation contrôlée.il n'en demeure pas moins que la croissance des bénéfices n'est LES AFFAIRES / Samedi 25 avril 1998 67 senter des résultats financiers plutôt mixtes.Parmi les bonnes nouvelles on retrouve celles de la société pharmaceutique Eli Lilly (New York.LLY.72.19 $ US) dont les profits sont en hausse de 20 %, et de l\u2019entreprise de télécommunication AT&T Corp.(New York, T, 65.19 $ US).qui ont crû de 17.7 %.De son côté.la firme de technologie Apple Com- fabricant de microprocesseurs Intel (Nasdaq.INTC.76.50 $ US) a connu un recul de ses profits de 36 % ct a annoncé un programme d'attrition qui touchera 3 000 emplois.Deux autres géants ont aussi annoncé des résultats trimestriels inférieurs à ceux de l'an passé : Coca-Cola (New York, KO, 75,31 $ US) en baisse de 15 % et Eastman Kodak (New York.EK.FON, 66.25 $) a renforci la pas toujours au rendez-vous.puter (Nasdaq.AAPL.7344 $ US) à moins 17 % Indices boursiers vague d'intérêt pour ce sec- Sans oublier que le multiple 29 $ US) a vu ses résultats tri- Fermeture Variation Ratio 52 semaines teur en pleine déréglementa- cours-bénéfices du Standard _mestriels passer d'une perte Réjean onl Cours tion.& Poors 500 jongle avec un de 5.64 $ US par action l'an 98-0417 semaine /bén.Haut Bas Selon le courtier RBC Va- | Bourse de Montréal 605 l'action où 24 actions d | CTR] ET EMPLOYEURS XM 391250 7271 3204 3971.66 283508 > TN | Banque 781416 32311 1669 823399 428342 Classe B de Call-Net est le | \u2026 \"|| Mines et métaux 243804 1407 na.3318.95 190854 Prix raisonnable auquel on P Ou\u2019 en LST SA 7 | Pétrole et gaz 259245 1457 2159 308442 222182 pouvait s'attendre.Il s agit nu Prod.forestiers 217537 1769 9 318438 212095 d'une prime de 44 % par rap- = - Prod.industriels 407280 7387 21.10 413869 280890 port ala moyenne des 20 LE PLACEMENT ETUDIANT DU QUEBEC ourse de loronto n estime que le mariage à .- .A TSE 300 776475 14411 5464 78203 579127 Call-Net offre la meilleure prochement enire les employeurs et les étudiants a la TSE 200 26736 660 nd 46915 35163 synergie.étant donné que cel- recherche d\u2019emplois dans les secteurs privé et public.TSE 100 471,60 9,20 2956 476,86 350,49 te derniére offre des services TSE 35 41763 7.74 3453 42302 31033 interurbains aux résidences et Le PEQ, c\u2019est : Mines et métaux 418969 10250 3763 560544 3339,23 aux PME.tandis que Fonoro- Or et métaux précieux 722290 -191,71 nd 983562 5185.18 ; spécialise dans 1 ; LL.; Pérrole et gaz 672539 4821 2709 8094.31 5473.37 la se specialise dans les gran Un imposant fichier de candidatures.Pâtes et papiers 5007.40 6083 \u2018nd 552789 372268 Pour © te raison.la firme Produits de consommation 11587.42 281,17 31,13 1177994 9111.70 pres FE Une présélection de candidats Prod.industriels 571460 52.97 2732 5757.89 3852.11 de courtage estime qu il y a a p Immeubles et construction 2824.18 -24,92 4683 301508 215519 de faibles chances qu'un au- Ç oo BN Transport + Envir.8867.33 7301 2216 937431 6314.67 tre acquéreur participe à une 7] l'accessibilité par téléphone ou par courrier Pipelines 694260 71.48 1791 725280 5010.49 surenchère.Mais, si c'était le électronique.Services publics 7785.63 257.18 n.d.788946 4402.67 cas.les plus susceptibles de Comm.& médias 1476766 8803 5008 1511613 1013182 s'y intéresser sont.par ordre ( Commerce 6386.76 15501 2467 644216 460646 qo probabilités : MetroNet D Une ligne téléphonique 1 800 (sans frais) Serv.financiers 1043460 44478 1768 10881,08 5866.31 \u2019 214 : pl = (Mtl.MNC.B.36.75 $).Télé- ne Conglomérats 1010260 -8646 1405 1051103 7070.54 ) 3 ŸJ Des services de qualité, confidentiels et gratuits globe (Mtl.TGO, 66.00 $) Biotechnologie 164823 2519 7065 1885.79 1275.26 : BCE (Mtl, BCE.60.85 $) et Bourses (Etate-Unis) Telus Corp.(Mtl.T.7] Des stages en entreprise et dans la fonction DJ, 30 ind OI6750 17264 2360 916750 639169 29005) publique DJ, transport 368528 14800 1590 3685.28 238513 0\" Pendant qu'ils assistaient à DJ, serv.publics 28958 2.21 2120 29118 209.47 I on los i DJ, 65 actions 2960.79 6954 nd 2960.79 202391 URE NOUVElle union.1s mves- ©) Une aide financière aux entreprises.NYSE.compose 58411 576 nd 584.11 38947 Amex 744,37 3,76 nd 74719 54120 S&P 500 112272 1205 2857 112272 73165 ; ; \u2018ntion NASDAQ 186660 1636 rd 186660 1203% Pour renseignements et inscription : Bourses (international) Vi : : : : Francfort (Da 53663 94 nd 51722 244750 se ces Partout au Québec sans frais Montréal Québec Hong Kong (H.S.) 1101.32 -340.70 nd.1664754 9252.36 entre rises 1 800 463-2355 (514) 873-7395 (418) 643-6965 Londres (F.7.100) 5922,50 18300 nd.610550 363230 CEE P Mexique (IPC) 5083.69 16254 nd 531418 284410 y 4 x pars DE Ho ; 2e nd.GE PES ; Internet : http://www.placement-etudiant.micst.gouv.qc.ca okyo (Nikkei 225) 15703,80 777, nd.20528, Europe, Asie, ExtrémeOriont 87220 1060 nd 882.80 619,30 - Courrier électronique : info.peq@micst.gouv.qgc.ca Dollar canadien gv MICST : (514) 873-8335 ou 1 800 565-6428 (sans frais) Ferm.Ferm.Ferm.1997-1998 98-0417 980409 98-04-03 Haut Bas | G à t du Quebec A | New York en $ US 69,97 70,12 70,42 75,28 68,25 Ministère de l'ndusire du Commerce Qu éb e = | 4 A de la Science et de la Technologie + Tableau : Les aFFAREs AGU GUENEIRTNIIT 9 | } ie * « 68 LES AFFAIRES / Samedi 25 avril 1998 33 $, gain de 4 $ Telesystem International 34 Du 9-05-97 au 17-04-98 Moyennant environ 350 M$ US.le consortium brésilien Telet S.A.a obtenu une licence de téléphonie cellulaire pour I'Etat de Rio Grande do Sul.Cette région est habitée par 9.7 M de personnes et possède l'un des plus hauts PIB per capita du pays.Les actions de Telesytem International (Mtl, T/W) et Bell Canada International (Mtl, BI, 35 $) qui ont chacune 20 % de Telet.ont respectivement augmenté de 4 $ et Global Stone, 7,75 $, N Industries Dorel, 46,50 $, gain de 0,60 $ perte de 2,25 $ 8 50 \u2014\u2014\u2014\u2014_ 7.5 45 7 40 6.5 35 55 30 5 25 4.5 20 4 15 Du 25-04-97 au 17-04-98 La compagnie américaine Ogle- bay Norton (Nasdaq.OGLE, 47,25 $ US) a offert de payer 250 M$ (7.80 $ l'action) pour acquérir le producteur de chaux onta- rien Global Stone (Tor.GLS).Cette proposition surpasse l'offre hostile de la belge Carmeuse qui voulait mettre la main sur Global Stone pour 206,4 M$ (6,45 $ l\u2019action).Global à affiché un profit de 3,7 M$ (0,12 $ l\u2019action) sur des revenus de Du 25-04-97 au 17-04-98 Le fabricant de meubles prêts-à- assembler, d'articles pour enfants et de mobilier de maison Industries Dorel (Mtl.D//.B) à lancé un appel public à l'épargne.Sur les 2,85 M d'actions de catégorie B.2,45 M seront vendues par la successsion du fondateur de l'entreprise.Leo Schwartz .et 400 000 seront émises par la compagnie.Le montant servira à rembourser la dette contractée par Dorel pour l'éven- Gilette, 119,63 $ US, perte de 1,06 $ US 125 120 115 110 105 au 17-04-98 L'américaine Gilette (New York, G) a injecté | milliard $ US pour lancer son nouveau rasoir à trois lames, le MACH3.Six années de labeur et 750 M$ US (quatre fois plus que pour le Sensor en 1989) ont été nécessaires pour concevoir ces lames plus dures et plus minces qui empruntent leur technologie à l'industrie des semi-conducteurs.En outre.300 M$ US seront investis en publicité au cours de la première Du 25-04-97 | D ! Gagnants » & perdants \\ CEE Laidlaw, 20,50 $, perte de 0,85 $ 23 4 au 17-04-98 Du 08-01-97 Laidlaw (Mtl.LDM) a vu son titre faiblir avec des volumes très élevés de 15 M et de 3 M de transactions à Toronto et à Montréal.Les résultats du 2\" trimestre ont légèrement déçu malgré une hausse des bénéfices de 20 %.La compagnie a affiché un bénéfice d'exploitation de 59.1 M$.soit 0,18 $ l\u2019action.Mais les analystes sont préoccupés par la baisse des marges bénéficiaires de la division de services de de 0.85 $ la semaine dernière.151.3 M$ en 1997.tuelle acquisition d'Ameriwood.INVESTIR année de mise en marché.soins de santé.(SG) D Bourse de Montréal C Source : Star Data Systems Inc.The Financial Post Revue de la semaine terminée le 17 avril 1597) Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Clôt.Var.Vol.Div.Bén.Cours 525 52s $ S$ $ $ 00 % S/bén.no0035 011 Gmatec GG 021 021 02 275 -0,01 6400 32,00 #OnarA CIF 63,00 6200 6300 ~1,50 5 0,96 65,6 64,00 31,00 #Cnar B 62,00 61,00 61,00 58 0,96 63,5 s 2900 1560 Coram CRW 2350 2200 2245 -030 667 MA 074 303 2465 10,25 #CearnetANET 2140 2000 2000 -1,10 1031 -703 15,50 10,60 ClubMnco CMI 10,50 950 11,00 nt 0,60 18,3 25,95 1750 CoSteel CEI 2280 2200 2245 -030 897 1B 087258 11535 960 #CogecoCabCCA 1535 1500 15,15 +0,15 202 16 081187 1 1515 850 ¢COGECO CGO 15,15 1400 1505 +095 886 13 1,13 133 058 013 ColeranRs CRI 020 018 020 +001 48 -001 40,50 1950 Conumco CUT 2525 2400 25,25 +1,15 1561 12 054 468 250 160 Concert CNG 220 215 20 nt -043 045 0,15 ConAbiibi CAG 0,25 02 022 -005 373 0,00 018 005 Condasis CSI 009 006 009 +002 1582 0,02 55 2,83 #ConsoltexCTX 5,30 500 510 +0,20 182 059 86 2695 26,95 CGas6A5pi CGT 28,00 2500 2695 nt 60 205 046 ContiPrec CZQ 060 060 060 3 0,00 1,10 008 CntiRes CIC 055 050 052 +002 7 73,00 48,25 CorbyA CDL 65,00 63,50 6400 nt 31 483 14 71,00 43,50 #CorbyB 5900 5700 5800 -050 3 # 403131 12,00 600 Corecoïnc CRC 915 850 915 +020 37 083 21,3 1 450 2,75 éCoscientACST 450 39 425 +025 14% 0,21 20,2 4,35 2,30 éCoscientB 425 365 410 +050 1715 0,21 195 1x 18,25 8,50 Cott BCB 10,75 850 1050 -0,25 1109 10 055 191 1 100 037 Cowtec CTK 100 081 094 +012 788 007 130 2785 1900 CrestarEn CRS 2060 1995 20,35 +0,15 66 0,64 318 ! 084 0l6CnstbRs CTV 020 016 020 +002 49 -0,06 690 150 DTMInfo DTM 650 630 65 -020 24 0,23 28,7 495 2,75 DatamarkDMK 3,22 290 312 +032 360 491 020 156 048 0,28 DenisonMnDEN 0,34 02 0,34 +004 1148] 008 43 2700 12,50 #DsyrdinA DIN 25,50 25,00 2500 -030 132 02 169 148 26,25 22,95 DsyrdLnApt 25,50 25,30 2530 +005 115 59 8,25 585 #DevtekA DEK 700 600 700 nt 105 67 0,31 009 DiabexRs DBX 002 010 012 +001 155 2,30 030Diadem DIR 049 043 045 +001 893 -0,04 404 2,10 DiagCure CUR 280 2,30 275 +045 5% -0,26 0,34 001 DiagCure wt 001 00 001 80 093 0,26 Dianorks DOR 042 035 040 +005 361 -0,07 5,50 1,50 DitemExp DIT 335 280 28-070 473 0,23 122 31,75 20,50 Dofasco DFS 2490 2440 2450 +005 140 41 212116 23,00 13,50 Domco DOC 1850 18,25 1850 +025 8 14 1,27 146 11,50 3,50 Domco wt 800 750 750 45 1350 8,35 Domtar DIC 12,20 11,25 11,55 +020 6820 1,2 0,15 770 21,35 1780 DomtarBpt 20,75 20,50 2050 37 53 34,60 23,00 *DunohueADHC 33,00 31,90 32,35 +005 3146 17 1,74 186 34,55 23,75 4DonohueB 300 3230 3300 +070 11 1,7 1,74 190 2500 21,75 Donohue pf 2410 2410 2410 -0,50 3 65 48,50 1750 #DorelA DII 48,50 4650 4650 ~200 1S 1,82 25,5 48,75 1710 *DorelB 48,25 46,50 46,50 -225 6 1,82 255 950 4,25 Dylex Dix 585 560 560 -020 154 091 62 450 0,55 Dylexwt 080 070 070-010 8 109 015 Dynacor DYN 030 022 030-001 539 -0,19 n°055 032 Dynatec DY 036 0% 03 -004 6 Explication des cotes boursières Notes concernant les dividendes : f Taux flottant, annualisé r Dividende en arriérage y Dividende payé en actions p Payé lors des 12 derniers mois incluant les dividendes spéciaux u Payé en $ US v Taux variable.annualisé sur la base du plus récent versement 4 - .° 03 08 36 M Bén.$ Profit par action des quatre derniers trimestres en dollars.Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Clot.Var.Voi.Div.Bén.Cours Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Clot.Var.Vol.Div.Bén.Cours Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Clot.Var.Vol.Div.Bén.Cours 52s 52s $ s $ $ 00 % $/bén.52s 52s $ s § $ 00 % S$ /ben 52s 52s $ $ _ $s 00 % _$ /bén.A/ 2760 1820 AtbscauA0S 2050 1985 2050 030 230 80 210 % C/D 205 085 ABLCd3 ABL 170 160 165 +003 183 0,10 020 007 Augys AW UI6 008 008-008 ab do 973 1 nas emac CMS 20 2600 2650 00 604 0,79 3,5 pm RS BASE Ba] nek saa J me TEAS RARER SHY 1385 900 AGRA Inc AGR 120 LD 120-030 7 14 G13 plz 037 junion RZ GJ0 0% 9% 00 OW 1980 1480 4CCLB 1800 1750 1785 -010 1429 16 116 194 Esha xh uh S000 0 lp) GAMA aD mE BEL ete mI Cn 038 010 Abourt ABI 022 022 022-002 75 \u201809 | 7 BY 1955 Aor AR 350 30 3520 +110 3U0 14 1% 055 0S5CSDA CSD.10 05 ot 47 02 n°2870 1660 AbtibCons A 235 275 2225 -015 273 18 -068 L30 0,25 Ava AN 00 09 040 +002 6 02 CT csp nO nt vo 785 675 MoerterA ER 750 750 750-005 2 0% 86 BI A Le bel a AS 1 6800 3300 Thm CFS 68/0 6150 6630 -625 61 15 42018 BERT RA EAD BU) momma opm gm, ISSR RRS AE CR 1 116,00 93/00 AcrlerZ25 11600 10800 11600 +600 1910 6100 2780 BCTELE BCT 5795 5550 5175 +21 803 20 226236 |g lg cages COR 023 020 023 +002 377 1050 3,50 dAftema AE 40 385 415 -030 1604 000 Ts 50m 310 has 0 Se SON 10 368 232MM 2950 100 CaiNet ON 2700 2665 270 +40 39 031 87 Er , , > , , LU , , 7 I 050 Ago AGk LIS 100 110m dn gy 92625 255DBCEMvc 2600 2575 2600 59 92 10008 2 0 09 RE 9 aw O11 004 Agromex AOX 0,10 006 006 ot 007 s BY 70 BE wt?BIO BB BE 275 080 016 CambiextxCBX 027 024 02 20 0 150 710 ArCda AC 1310 1255 1280 10056 274 47 150 3185 BCŒMob BCX 3915 3710 3750 -100 20 LO2368 1920 670 Cambor ŒJ 1100 1075 1090 +005 795 14 u0,12 636 1480 6,75 dArCdaà 190 L150 1170 7290 274 43 0 SERA eT 20 LD 2B À 083148 1670 930 CambridgeCBG 1475 1410 140 -035 30 027 550 B35 Aon AL MD SM £008 GB Laa90le | 2% LA ravie can 3% 20 20 +60 3 06 oa | OGRE CD 45 5 400-200 08011 15199 12 Semen TE TS MR PD apm 0 9 8 ue tu vu | 5 éme Ru 460 3,53 Algopt 1 35 35 35 7 \"© 2800 25,85 BaCIBC9p! 2600 2590 2600 +0,15 2548 88 2725 11/30 Cdnfrac FMA 2450 2400 2400 -035 52 08 101237 450 4,35 Algo pt 2 L 25 49 mn 7 2795 25,55 BoCIBClspt 2700 2675 270 16 52 n 125 650CdrfrciR 1525 1450 1450 050 54 14 25 750 WCouheTD 1975 1925 1925 050 18 065 26 , Lu a Bec acm 5 ee msn 5 2700 1760 CdnMarcniOMW 20,80 1975 1995 -080 152 07 047 424 + 5 BASS MG OB 98 9508 30008 | 1 86 MS Sdam 36 HN 30430 97 25 20 4 TR BOE OF IN oR BE ak an 1) im M 1 290 L125 AllanceA AAC 2900 2700 2000 4250 % 184 15,8 0 Ly m0 200 IL +2, | 1075 850 CRsInmIRTR 855 850 850-005 303 113 LL, 0 700 2200 +2, BA 1581 2950 2735 Balaumépt 2850 25 28.25 7 7 8 i LO Bad Hine AP Bo 740 0 be bs 07945 1 8695 485 BaMi BMO 8695 895 mm eh 21 asl up| 20 0 Care CR 450 00 RUE 0S L35 031 Atausta AIA 00 033 00 om qu | 20 B80 BoMumpt 70 70 75HM PB 82 3800 2430 CdrreA 3620 3520 3550 -070 158 Ll 179 198 1025 870 AminctP Al 95 8% 920 +020 195 163 1135 ZL BaMilef DD DM 2% 025 12 7 48,70 31,70 0CULA CU 4680 4525 4550-00 990 36 285 160 600 3% Amsco IC 53 SX 5a 1 29 ou EBD aan! zs ue ze oa 48,75 32.50 CdnUtiB 46,30 45,85 4585 -015 10 36 285161 Jam 0 He UA ES eu 22 0 ru ut DO 2 ha0u où M 5200 à Gus 0 2 © ww vo 2730 25,75 \u201cBaMil2pi 2680 2655 2680 4025 41 63 05 3, 0 50 50 ! 19 Sine F5 25 Me 5 um | rages mamas doe) Sesh WRG 2 059 025 Appalachs APP 0% 034 0.36 +002 95 -00 96,25 80,00 BaNathol ou 2400 9500 Mo n 2645 25,00 CanCap54 CAC 2610 2590 2600 +00 ¥ 52 ° 020 002 Amalchwt 00 001 02 om 20 2790 BaNatlopf BA RS OBS 00 7 O1 056 021 CancorMnsKR 032 032 032-008 M 00L 640 n 010 010 ApeRw OU O0 010 nt 250 20 BaNatlf B25 BL BL HB M7 050 009 Cansparh CSI 021 018 018 -002 18 002 1% 085 Ade ARH 205 185 195 nm 26 02 89 RB ae ms aa moan 4 8 285 255 Canto ONL 295 275 275 om OL PE NES AU UE OU QU 0 5 om B25 100 Bavaro 13% BA BB 9 Le ER ES SE RE 3455 545 Asbestos AB 2035 1900 2015 -005 55 110183 19% 805 BaNathik 875 865 865-005 6 800 4,30 (Carat 70 60 70 M 17 16 035208 800 146 Ashton ACA 409 395 395-018 7 019 © 200 LSSBaNatdv 1250 1200 1200 nt 33 11,50 820 Cascades CAS 1100 1065 1070 -010 1238 09 08 126 2450 13,00 #Astraih ACM 2300 2300 2300 -150 2 13 081 284 1 1980 370 BaNatwt2 1980 1680 1980 +305 3 620 500 CascadesSACCY 600 550 575 0 CU 21,00 13,00 #AstralB 475 25 A0 wm ip ommy| oD A0 xz 0m 0m mos 750 375Cassdy CL 75 75 75 +015 2 0,18 40,3 fn 075 060 Mapa AML 075 068 075 +007 279 154460 2548 Bascolia BNS 4460 3920 ALES +295 6514 19 302139 eo BS Celanese CO 286s 2750 oe De sew 2 128 2985 2765 Bascotépt 890 2865 2865 -010 164 62 050 A2 case DLL 0% 0 0 & : Vol.Haut Bas Ferm.Var Var 2,55 BL Bascotof 2925 2910 2920 +005 B61 1375 600 Idem ACTU 1175 1000 175 +175 98 3d LIS 102 Compagnie 00 $ $ 5 en$ en% 3040 2840 BaScot8pt 25 2310 210-020 2 60 139 018 ChauveoRsCHV 025 025 025 +05 5 , HO 2735 Bascoiiet 2815 2900 2900 m 58 \"V8 082 Chesbarks CHI LA LS 19 00 W703 n 2825 28,05 BkofNSlIpi 28,15 2805 28,15 +0,10 2050 53 0c DBZ Lhesbarks ' ' afi .SE S103 450 Bascoidy 1475 14%) WS) om 52 : Ts 2795 11,50 Bascotèwt 2095 260 27% +4380 28 Fonorola 310 76900 43,75 6850 +200 +575 4 7455 3755 801D TD 7455 6655 6895 +335 6572 19 364189 M-Corp 6 20 200 210 05 +55h 30 B561DH 30 HO 29704020 10 60 DiagnoCure 04 280 230 275 +5 +1960 20 2475 *BaTDpiG 2600 2550 2555 4050 97 52 a a a 8 one à Rolland ; 10% Rs Le 5 he oa 1900 18,75 Bq TD dw 1925 1900 1900 nt 65 1 111 11 1 10 Ll'LUL 1 ang Nat wt ) ; 80 +305 +182 1 5100 2095 BqTDw2 5100 S100 5100 +575 1 ; : - Bruncor 38 132,50 2525 3000 +450 +1 300 2150 Bamick ABX 3210 3050 3050 -160 8667 070-033 Hast Sas Titre Sym.Hat Bas oe var.ow Din Ban Sous Château MagasA 98 1175 1000 LL75 +175 +125 022,75 1520 Barrick rv 21,80 21,00 21,00 -1,75 4099 : Call-Net Ent » 270 2665 2700 +40 +A 660 390 Barrington BPL 475 465 465 -0,15 LO 009 51,7 1 1038 763#DorelA DII 10,38 1000 10,00 -013 4 068 082122 Bestar 1103 100 595 685 +095 +161 2575 1100 Baton BNE 2450 2400 2450 +060 8 046 53,3 1 10,38 700 #DorelB ECO 1038 988 1025 +013 85 055 082125 Bq Scotia wt 2 2 12795 2760 2795 +380 +157 n 1525 1300 Baton rv 1350 13,50 1350 -1,75 2612 1,70 1,05 #DramexA 160 13% 1,36 -0,14 410 225 Beads BAU 275 253 270 +012 1168 0,15 180 600 110 #BehavourABHV 250 200 15 05 70 78 Flèches lfUn nouveau sommet ou un nou- 320 08 #BehavourB L160 145 150-005 LSD 468 he i se cama inec Ditem Expls 473 3,35 28 28 -070 -200 03520 1700 BelCdalnt BI 3520 32,30 3500 +250 1945 092 veau bas pour les 52 dernières Semaines.; GlénKrghtRes 26 170 Lig 15-025 -147 25 Lm BennettEnvBEV op 500 530 +030 1033 \" = 52 semaines haut/bas Cours le plus élevé et Armusk A 169 140 1,24 1,31 -0,18 -12,1 n 24, 00 Bentall BTC 1825 18,15 1815 -005 15 4 0, , ha ; i Seau à ni ; .BatonBrdestrv 262 1350 1350 1350 -15 US 305 180 BewestA BCI 270 230 20 +010 54 009 le plus bas lors des 52 dernières semaines en $ Smal ry Snack 9 ol 7m 80 10 ull on an Decne 501 wt 3150 0 on es?om a Nom du titre Behaviour Com A 27 2,50 2,00 2% -025 -100 .,¢> BioLhem .5 , ' , A : Intrawest pt w 2 28 28 -030 958 \" 595 32 BiGpiR BX 650 525 5% nt EJ Sym.Symbole du titre.TVA Group B 51 132 1200 1200 -115 -g7 810 275Bomra BRA 399 380 385-012 25 05 Haut KA Bas Clôt.Le cours le plus élevé.Michel Robt & 7 SD 0s 10s vom ssl 13 0,52 Bionche BNC 070 070 070-02 HOW oe QE tard RV 193 LH 108 15 09 a 240 140 Bocenor GBO 165 160 165 -005 701 0,10 165 le plus bas et à la fermeture la semaine \u2019 7} 1n1230 1025 Bolen BOL 120 1175 1230 +03 3 wB2 105 dernière.Si le titre ne s\u2019est pas transigé.les 1 E [3 P L T] [ J C 1 I = 3 n 850 2,00 BoldeniR 40 38 435 +025 129 .3700 25,00 #BombrdrABBD 3645 3450 35,85 21 08 118 MA cours acheteur, vendeur, et celui de la Laidiow wm am 2000 2050 om aol GR RESTO, 2580 275 288) 00 8 SI dernière transaction sont mentionnés.Ba Nation Gt 2050 ns Fe os nx 165 600 410 BoralexA BLX 480 451 460-005 25 on EI Var.Variation du cours en dollars \u2019 ' .Te 70 10900 9900 Boralex db 10700 105,00 10500 -200 540 ar re à Ja \u20ac aù A cé GiCTransentA 12797 TUDO 163 VC +065 +08 5 125 OBorele BOR 026 025 05-00 62 -002 par rapport à la Semaine précédente.BioChem 652 se 22 0 +070 +200 0 020 004 Boreal wt 005 OM 005 nt £2 Vol.Nombre d'actions échangées Ar Canada 100 , ; , 675 305 #BramptnBrABBL 635 620 635 403 9 059 108 -emai BombarderB OU 3650 M25 385 0,39 005 BrexEx BX 009 008 009 620 pendant la semaine X 100.2 Tarragon 0&G 9169 1000 93 0 HSS +59 045 040 BnitCtrld0 BCO 045 033 045 nt u003 109 Note concernant le volume : z Lot brisé Gulf CdaRespl 8726 408 406 4 1s32,50 1400 Bruncor BRR 3250 2525 3000 +450 38 22 115 26) 9 vi ; Barnck Gold 867 RU XD 3050 -160 200 080 Brunea BRM 090 080 08 -010 162 002 I Div.% Rendement du dividende annuel en Source: Star Data Systems Inc./ The Financial Post Tableau : LES AFFAIRES pourcentage.EE Cours/bén.Ratio cours/bénéfice, ou le Caractères gras Le dividende et/ou les bénéfices Autres notes: * Le titre est en $ US cours à la fermeture divisé par les profits par action des quatre derniers trimestres.par action ont été mis à jour cette semaine X Le titre s'échange ex-dividende n Le titre a été inscrit à la bourse depuis moins d\u2019un an S Le titre a été fractionné ou consolidé depuis un an a Le titre de la compagnie a été distribué comme \u201cspinoff\u201d + Le titre a des droits de vote inhabituels J Sujet a des règles spéciales de divulgation de la Bourse deToronto Source: Star Data Systems Inc./ The Financial Post \u2014\u2014e > > \u2014 = = [5 .- PO remise INVESTIR Bas Titre Sym.Haut 52s 6 Haut 52s EF 910 0,78 29,10 26,00 5,95 175 28,10 760 4,95 495 1,12 12,50 0,70 23,25 2300 22,50 22,50 9,50 270 0,22 2,15 31,90 1,35 18,80 0,32 4s 20,55 25,75 21,50 30,50 25,95 24,55 1 6900 42,00 5,70 5,80 105,00 n 810 46,25 4,50 1 320 59,00 n 12,90 0,75 10,0 EaglePrec EGL 2,35 EchoBay ECO 0,16 Ecudor ECU 22,00 #EdprBrasAEBC 25,80 EdperBpt 2,00 EconTech EIC 1240 Emco EML 15,70 #EmpireA EMP 5,15 EnerMark EIF 340 EnerplusFd ERF 2,90 4Microtec EMI 0,15 Espalau EPU 8,50 Espalau p! 0,01 Explogas XPG 14,30 #Extdcare EXE 13,85 #ExtdcareA 21,90 Extdcare2pf 1900 Extdcarell 165 FCA FC 5,65 FPI FPL 005 FaridyEn FRY 0,29 Farstar FFR 15,55 Faicnbridg FL 985 Flenbrg un 15,50 Des;rdnir pfFID 0,10 Fieldex FEX 14,25 Finnng FTT 16,80 #1st MaraAFMS 1750 1st MaraC 26,90 1stPrmIncmFPI 21,00 FstPremUs FPU 18,05 FIChIICdaA FCC 1845 Fonorola FON 26,75 #Fonorola A 340 tForexA FOX 3,50 ForexB 96,00 Forex deb 6,50 FtChicago FCE 31,90 Fortis FTS 1,15 ForzamA FGL 240 FosterBrewFOS 30,35 #rourSeas FSH 730 Freehold FRU 0,30 Freewest FWR S45 540 103,10 6,75 4640 420 3,0 49,80 8,1C 042 G/H 1 100 1 17235 2705 1950 5,55 26,50 26,25 26,50 0,61 3,85 148 0,2 10,75 0,25 3,00 455 12,75 1,65 0,65 46,00 2760 2990 30,65 n 25,75 1,00 0,35 0,70 0,70 13,70 484 1 625 15,50 16,35 4,50 0,65 n 205 6,50 n 39 960 1700 3,0 3,0 n 1975 vi \u2014 118,00 105,00 IFL Inv 620 1690 199 n 050 12,25 09 1 575 0,95 5790 92,05 2750 Tn25,30 la 135 4720 5340 31,00 a 1,75 n 450 2500 32,50 26,00 1,55 2245 18,00 2495 051 0,62 GRT 1700 123 25,55 18,90 4,70 1960 20,50 20,35 0,20 2,90 1,00 8,00 910 4GTCA 925 4GTCB 25,55 GTC ptC 16,75 GazMetiP GZM 281 Gentra GIA 19,25 GentraGpf 1950 Gentraupf 1960 GentraMpt 0,14 GeoNova GNE 2,50 GlobEaty GEQ 0,75 GlobalHld GGH 4,00 #GoldcorpA G 5.25 4Goldcorp8 0,06 GldnBriar GLB 0,30 GldnGram GRA 145 GldnKnight GKR 8,25 Goodfllw GDL 0,30 GothsRes GOT 0,16 GrLakeN GIL 22,30 GrWLtecoGWO 25,60 GrWufecoApt 220 GrWufecoBpf 28,50 GrWLifecoCpt 25,00 GrWLifecoDpf 0,16 GreenhopeGRH 0,06 Greenshid GSR 0,15 GrdhA GG 0,13 GriltB 6,60 GulfCda GOU 3,97 GulfCda pf 1,75 HaemacureHAE 775 HarmacPacHRC 6,70 Hartco HTC 2,15 HawkrSid HSC 0,06 HebronfFid HEF 140 HelixHear HCA 3,00 Héroux HRX 3,75 HolingeIpf HLG 8,80 HollnarIpt 1040 Hollngr un 1,75 Hubbard HUB 25,65 HudsnBay HBC 780 HudsnBayRv 0,15 1000 15,50 2,56 IBEX Tech IBT 29 IF 200,00 40,55 IPL Eng IPL 61,75 11,10 #IPi Inc A IPI 15,75 0,25 ITECMorl IMA 0,50 0,50 ITEC wiR 0,50 5,25 ITIEduc [TK 8,20 016 Icon£gy IOE 0,29 3,05 IdéalMét IDM 5,75 0,70 IglooVik IVK 0,80 36,20 Imasco IMS 5720 61,20 ImpOit IMO 7950 20,15 #ImpQuebcIQI 25,00 24,75 QuebcrPrpf 25,30 065 Imutec IMT 02 2140 Inco N 2765 46,60 *Inco£pt 4720 15,20 IncovBN U2 10,35 Informssn IFN 11,75 0,75 Inmedia IMD 082 475 Mnmet IMN 545 0,01 InmetBwt 0,20 0,26 IntData IDA 0,35 0,14 IntKeystonelKE 0,15 0,58 InterStar IG 058 1900 Intrawest ITW 30,15 240 Intrwst pf 285 23,85 Investors IGI 5140 457 IrwinToy IWT 498 3,71 #IrwinToyA 3,93 2700 IslandT 53,00 2,25 #IvacoA 5,00 4,50 +lvacoB 5,85 175 Wacolpt 21,50 1925 Ivacozpt 21,50 22,50 Ivaco3pt 24,00 26,00 Ivacodpt 32,00 21,75 Ivaco5pt 25,00 0,20 JAG JM.0,28 16,00 Jannock UN 22,25 1700 Jannock pf 13 12,50 #JCoutuA PIC 2445 011 JibeyEx AB 0,18 0,10 Jourdan JAN 0,15 IT IVA 175 3,85 2795 25,60 14,60 25,55 570 3,65 0,25 10,00 14,85 14,35 2280 2005 6,55 3,25 4785 03 16,30 18,25 4,55 495 910 1505 3,10 0,25 1,81 .50 3,50 960 16,00 2,00 31,15 13,75 2,86 18,00 60,00 15,60 032 0,20 770 0,20 5,20 0,72 55,30 16,30 10,35 0,75 545 0,01 0,31 0,15 0,58 28,75 2,85 49,50 491 3,81 48,50 485 4,50 21,50 21,50 21,50 2715 24,75 0,23 21,70 1735 2395 015 0,15 Clôt.Var.$ $ 1775 +1,25 395 +0,03 0,30 -001 28,62 +0,75 26,00 4,55 14,60 26,00 5,75 3,80 4,15 025 11,00 004 +001 16,60 +1,85 15,50 +1,20 22,50 20,50 ms -0,05 6,55 \u2014045 0,09 +001 045 2,00 +1,55 10,00 18,50 0,15 -0,04 14,90 +0,10 23,55 +1,70 21,50 28,65 \u2014040 24,10 -0,35 21,75 +0,75 68,50-25,00 42,00 525 \u20140,25 5,20 -0,15 102,55 -0,95 6,75 46,25 405 3,30 +0,05 4900 +1,00 8,00 -0,10 0,35 -003 +046 -045 -2,00 -005 -0,05 -0,10 -0,11 #15 1700 +0,65 1725 +1,10 25,55 -040 18,50 -0,15 457 OU 1960 -0,15 20,30 2000 0,18 -0,03 2,85 +0,10 1,00 +001 275 5,25 0,12 -0,03 0,50 145 10,10 0,60 0,34 45,00 25,90 28,00 2900 25,50 0,24 0,12 040 0,35 8,10 4,07 570 900 15,50 +040 3,10 -0,10 0,35 +0,03 1,81 \u20140,06 6,00 3,80 960 +040 16,00 +0,50 2,13 +003 33,00 +1,70 1465 +1,90 -0,25 +0,10 \u20140,01 -0,02 +0,02 +0,02 +0,10 +0,70 286 -0,14 118,00 61,75 +0,85 15,60 0,50 +0,20 0,50 8,20 +0,35 +0,30 -001 +0,05 +0,35 +0,55 -0,15 545 +0,05 001 0,35 +005 0,15 0,58 -002 28,75 -1,25 2,85 -0,30 5140 +2,90 491 -0,06 3,93 +0,07 53,00 +5,10 4,85 -0,10 640 21,50 -0,25 21,50 23,00 2725 24,75 -0,10 0,23 -0,03 22,10 +0,75 1735 +0,10 24,35 +0,25 0,16 -004 0,15 Vol.Div.Bén.Cours 00 % § /bén.¢ 11 117 157 1% 270306 1064 -0,03 529 34 334 86 nt 60 1627 -0,62 60 1,28 U4 14 10 2217 012 164 841 162 985 0,05 88,3 70 -0,21 nt 47 440 Cal 107 09 173 3071 0,96 16,1 nt 5,0 mn 63 80 007 48 0,51 128 700 150 12946 18 0,75 293 nt 63 27 60 903 82 13094 159 131 23 2415 nt 25 204 105 49 M 2617 8 83 27 89 B6 28-052 3610 065 nt 0,65 64,6 3n -0,19 236 -0,19 5150 2002 167 39 2,32 199 186 0,05 81,0 6 31 012 2% 4 02 124 395 436 138 0,12 66,7 1269 -0,09 12797 09 094181 43 09 094 184 2 3 760 M 1,29 143 1423 0,34 134 345 nt 47 n 48 970 -0,02 954 -0,21 126 0,00 59 u],38 nt ul38 , 1350 nt 0,04 266 1,18 4 26 105 96 nt -0,08 225 %2 19 1% 331 A nn 14 67 2 67 nt 49 8 -0,03 895 -0,03 47 1,20 0,3 122 1,20 03 3510 0,62 13,1 8726 65 1698 -0,79 nt 0,73 6 12 091 170 53 115 2215 % 003 60,3 395 0,18 33,3 nt à 6 13 10 38 294 5 8 #09 7 1449 22 1,8 96 25 24 -0,58 nt 89 3420 35 3,15 196 42 17 09 158 u8 -0,22 nt 3685 007 267 838 28 044 131 nt 51 797 24 340 166 1347 28 550 145 329 13 ul,12 154 2032 49 428 -015 1191 0,5u-0,10 80 59 % 07 1634 180 5 -2,00 nt 485 -0,03 2625 -0,60 56 -0,04 32 06 1,17 246 0 275 13 140 467 24 41 013 378 7 51 013302 17 25 251211 28 12 053 92 nt 08 053121 1 93 4 93 at 98 nt 8 186 106 744 37 23 1,35 164 5 69 9ù 07 1,14 214 570 2333 \"Bourse de Montréal Vol.Div.Ben.Cours Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Clôt.Var.Vol.Div.Bén.Cours Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Clot.Var.52s 52s s $ s $ 00 % $/bén.52s 52s s s $ $ 00 K /L | 106 0,26 NormabecNMB 040 026 0.26 -014 000 300 2,51 WMaufetA KGL 4% 470 499 -059 3b 087 100 1 oe np NE Ge NN LE IR 1 465 265 dkautelB 485 #0 430-035 262 A710 | OE BI Nore portico PA 022 007 Kmpes «PX 008 08 08-002 10 003 102510 2450 MiwlelGpf 2510 25,10 2510 +000 15 L10 040 Knowld KHP 075 065 070 +005 220 901 129 090 NorihgateNGK 100 1% 10 oo OL 9,50 007 Kormor KOR OX 012 O12 -003 60 | B30 81S Northstar NIN 965 90 960 -015 143 650 500 LASMO LSO 650 600 050 m 09 009747 BI BIS Nott MN 6 WO a 0 1S Mo OZ1BL (BLOB 06 080-010 33 000 1,14 027 Noveder NED 056 Of 05 140 425 110 (Glech LGM 295 260 270-005 Al 0,3 Cv vo SA - 20 AD CSA WS U0 L251 030 8 02 Ob DO 475 Numactn NMC 570 550 570 +05 10 540 250 LabopharmDDS 43) 400 410 -020 388 07 a MU EE A a Te 1 55 3210 LatrgcdapHiCI SAS 5575 S85 +295 9 12 00 600 Ny 25 0 S650 3300 Lafarge LAF S600 5600 5600 +100 3 12 u256 153 1340 17 ado DM AD 2000 25 08 18 1104 2; Q/P n°1400 890 LudawiR LI80 1085 LIIS -095 3193 22 ; \u2026 oe 650 43 LaprrVerA Iv 590 565 570-010 467 18 064 89 re pop or on pa bis Al 2 650 445 #laprrVerB 580 560 565-005 164 18 064 85 22 on \\Oceio® OB 55 OS 85 -03 © 16600 1000 taprevch 15000 1500 15000 -200 100 n 1725 750 ODonllvGDM 780 70 755-025 437 1950 1720 élassondeALAS 18,50 1750 18.05 83 16118 153| V5 J ODonOOM JED 2 5 A 1 370 060leader (ED 370 M 370-025 10 de ai] Ve D Ne OA TR A0 00 5 In 625 490 LegeyhitiivLGY 510 490 500 235 4/ 1050 00 UGA OGL 720 C8 CSS ND à In10J0 8,90 Legcyttlun 910 890 90-010 9 26 18 012 Orbitet OR 05 OA on oa 2,05 0,28 lexamExp LEX 100 095 095 -005 230 014 02 00 Derr oH 097 0% 00 129 0% IBumly IN 07 23 0% nooo 085 021 Orezone OR/ 068 055 065 000 486 19 0Suthos US 03 07 039-001 134 014 085 OZ Orezore OR/ 068 0% 06 ee 13195 1710 Loblaw © 3195 3005 31,75 +150 8197 06 088 3.1 285 170 OrloonsRs OIS 19 180 180 -015 401 950 3025 Loewen WN 3875 3660 3660 +1,50 310 07 0089 55.1 127 O0 Ormcobs OMX O1 OL 013-003 ay HW 2600 loewenpl 3500 5H BL RUS 2775 1975 #OshawaAOSH 24% 2470 2490 +05 34 L008) logbec (GI 085 D85 085 ! 005 VD 1's) 022 pactiger PIE 02 00 0A) 003 D 33/00 2000 MogstcA (GI 3600 3400 3300 m0 18 287115 1% DA Ree BLOW Me ES PA wa ag PERI as 1975 PanCanet POP 7265 22,35 2255 +005 los v \u2019 \" \u2019 \u2019 ' > 1,75 095 PantoramaPTA 14 145 145 -010 20 051 0,20 touvem (OV 03 629 028 nt -0,04 650 400 Paperbrd PL 52 500 515 -010 êl 673 016 lyonlake LIL 024 029 030 «001 120 0,02 275 LE Pobre MC 19 Ih 18100 10 350 145 Peerless PRG 30 320 3,35 +005 1554 M/N 1040 00 Pegasus PGU 085 0/0 073-007 438 45 155MCop MK! 210 200 210 +055 6 ! D on mere PEG M0 0K 0% -025 0 3900 15,25 MDSI MMD 18,75 1650 1875 +100 18 -0,55 L 00 07 Poort 0 00 OM -03 800 220 MPACT IFM 7 7 715 +915 10-04 WO 00 begat OD 002 On 0, 35 0X 035 +0, 22,25 14,80 Pengrwthun 1680 1680 16,70 ~040 174 2050 10/00 Maax MxA 2005 1905 1950 -030 700 071 275 i pan ee 0 Se Ton 0 035 OL MaBae MAB 025 02 02 Boy 2950 21,15 PetroCan PCA 2545 2480 25,20 -030 8241 Ts 200 990 MacknmeFnVF 2240 2015 2230 +235 4142 OA 06640 7020 Tan peolan pCa 2 2480 2370 00 82 21,70 13,75 MacBloedelMB 20,25 1985 1985 -010 4847 10 -100 LATE Re PE LE a a roi AN 2050 12.05 PrnacleRsPNN 13/95 13,30 1390 +090 2176 60 0,20 Macyro 3 027 033 +0, , 2725 1495 PlacrDom PDG 2025 1910 1960 -0,15 1145 LL1,00 6970 Magna A MG 10820 10345 103,50 -320 2692 13 674 LA AZURA EN FAIT SA PHILOSOPHIE Les Fonds regroupés Âzura sélectionnent \\ uniquement les gestionnaires de fonds \u2014 communs de placement les plus performants.AZU RA POUR OBTENIR UN FASCICULE D'INFORMATION : 1 800 231-6539 LES FONDS REGROUPÉS 2,30 085 MaletQueMal 120 Li0 120 0 0 - 2385 13,15 ManTelcomMBT 23,75 2300 23,55 +070 1562 29 121 195 | 07% 1040 posa ROC DE aL AZ 100 Du 23/00 12,65 MapleafFdsMFI 2165 2125 2145 B 07 0531421 1 1066 1050 Pocobete POC 1665 1655 1680 +06) 76 3925 2320 MMarT8T MTT 3715 3610 310-110 4 35 407 LS DE Por PO 2h 17 1B 79 795 3,20 MarlemreMRM 398 38 385 -006 33 1,98 1 5200 2750 #PowerCpPOW 5700 55.00 4% +070 1379 315 2,50 eMarshaliaMew 260 260 26 12 006 433 O10 Zi showerlppow O70 0 60 +0 LA 315 200 Marshal 250 250 29-065 2 og ary | ee owetol 200200270 015 A L70 066 éalcoRav8MOO 10 10 140 +003 49 024 58 1 5475 2550 Powerfin PWF 5675 SSI 565 +105 1104 97 O1 MaudelkMAU 024 021 022 166 1 1670 11,50 Premdor POI 16,70 1565 1665 +110 44 163 0,75 MazarinExMAZ 084 077 08 1424 0,00 ra die De 1668 $ 5 3,33 100 McWattersMOw LES 171 178 004 518-005 1700 10,75 #PreminemaPIC 15,75 1475 1530 +025 15 Tn 03 026 MeWattwt 0% 0% 036 +010 VU er re ore one 1m Bb 194 025 Mekkor MR 059 OF 050 We 0D rer om or om om 1 6% 08) MemotecMM 1% 131 LS -010 13 17 093 008 Procoloro PCH 031 023 026 -005 973 058 OL MenoraRsMEN 012 OL O12 +001 363 0% O08 procoloro Fv 031 om 028 > 1340 1075 Methanex MX 1270 1195 1270 +065 857 uLi0 81 34 MI DomakBAC 28 28 Ra -010 D 1 1950 1425 éMétroRichMRU 1950 1665 1895 +225 399 12 1,37 138 75605 Prong 0 855 8% -0, n 46,00 20,50 éMetroNetBMNC 3700 3500 3650 +100 52 Dal 15,30 560 Metrurk MWK 1050 975 975-075 48 u049 Q/R 1,00 0,30 MicroTempMTP 056 052 055 +001 1512 001 550 _ n 18,75 800 #MicrocelBMTI 13,25 1240 1260 -00 816 650 20 29 Aauert Zs Bs BE LEW BE) 1215 MdandWMWI 2,85 2000 7285 +290 % 09 13 wap | 0 BA Aebed B00 20 40 28 018 004 Mimiska MMS 005 005 005 2593 159 0% RPM Tech ® IN O1 IN ow Ca LL XS Meio MON L008 Doo 151850 5,38 #RadiomtlARDA 18/50 1600 1840 +240 2694 s we 06 Winorca oe eT s L76 023 RadissonARDS 036 034 034 -002 220 094 0,22 Mrandor MIO 035 030 0.3 1039 3 176 023 Radsson I 0M 0 7 2,00 022 MispecRs MPE 029 026 0.26 24-09 1495 790 Ranger RGO 10,35 910 985 +055 431 USC 1050 éMitchet AMIT 1050 1050 1050 -200 2 16 OU 6L8 195 0 RangerGi RCO 105 M0 9h 0s a 1550 1050 Mitchel 8 L150 1050 1050 100 57 oz 47 Yo DURadn (RAU OD OI 05-00 62 1150 59 Miteclel MIM 670 600 640 ~0,10 1852 026 2p H0 DEO Renan RET 0% ABH ow Ÿ 12075 660 Mtl MJ 2075 1915 1955 -065 1189 0,58 337 7200 1500 meta 2300 160 160-004 269 25.30 Mitel pf 215 60 2600-05 12 7 bio BI Renassnc RES BM 2675 IL LE pe 2750 2160 MoSora MOL 2495 2410 2475 +0 4B 29 omss3 0% D0 Rew RIO OE 03 \u201c00 70 2700 2265 MolsanB 2465 7465 2465 530 omssp T1900 B30 Raun B31 1900 1800 1900 10 a 0,95 060 IMISISau-AMSX 080 080 08 #0 00716 1750 1055 Rien RL 1275 1275 1275 +020 108 3100 21,25 MontruscoMTA 2970 2970 2970 +025 2 27 1182611 72 0S Rekn RA 27 128 75 O20 1008 3L20 1955 Moore Cp MO 2300 2200 22,15 -085 2724 610059 263 | 7° 7150 Rioklaom ROM 285 2720 2750 +030 18 Tn 280 258 MiReal MRF 280 270 275 +005 22 014 195 LUE OS Are ON MX BE x om Lb ln 730 MuitFdre MU 70 70 750 M 49 rod 0% OB 0% 03 8 080 025 MugorRsMUG 038 036 036 +001 619 002 24 eme el JD Ano 465 065 NARRes NRL 420 365 3:80 ug -08 pe a om Seem 8 i ww NE Bn nS Les IIS 490 éRogerComB 975 885 9754075 797 n 935 6 y 50 65 6570 1s 835 347 Roland RL 835 665 7% +130 1690 1705 11,15 NOVA CorpNVA 1650 1620 1625 +005 7675 25 078208 15e 7600 RO RL BB SS TB \" 2600 2400 NOVADIL 25,25 2525 755 #0 51 20500 13700 Rothmans ROC 220,00 19000 20500 nt s 280 0,50 NamexExpINME 080 075 0/75 2 0 ons AD Ra RON SES on I om uh 980 50s NaSea NSP 865 500 95 +025 4 LOZ 931 4 000 5205 BRoyal RY 9200 8735 860 +170 5064 1 35,25 1900 Nelvana NTV 3525 3500 3500 +025 9 og a7 1 RN 270 200 2m oh 8 1470 1L00 NewtamraWL 1225 1220 1220405 LU 24 085147 20% TRO Soin 90 92 Ah n 21,00 1705 NewcstnNMN 1775 1735 1775 +035 554 90 La 2308 At M0 DE 505 6 78,75 25,75 Newcourt NCT 7300 7050 7060 +030 38% 02 052 2575 280 BC RS RS RS UE 7 n 61,00 2715 NewertCrv 5480 5440 5480+230 3 0] re ee a 00 À 1050 10/00 NidL&PpiDNFL 1050 10,15 10,25 +000 15 71 i wh ni ms me am ws 8 1050 900 Nili@PoiA 1000 1000 1000 050 3 55 a er tore aa me 48 11075 8,75 NtldtPpiB 1075 1075 1075 +005 9 49 SI Te ma Ee a 40 30-00 25 080 OflNocan NIO 035 06 055-005 0 1,50 0.27 RyStMrRSM 035 030 0.35 nt 135 060 NorEx NXI 089 076 080-009 9Ù -00 1085 725 NendaFrst NF 925 905 935 7103 43 006 2% 20 Noanda NR B60 0 8% +13) 265 3606605 § /T 70 2500 NorandaCpf 200 0 50 005 4 78 1775 10,75 KSNCLAY SNC 1410 1350 1350 -045 177 2400 23,00 Norandadiv 2425 2400 2400 nt 40 o5 520 SRT SRK 700 650 690 +025 598 750 125 Norandawl2 375 375 3.75 +015 5 a smal % i 05 50 49 M 12 13 24 22 1.8 $ /bén.1,07 al wo 4 302 7 0,68 14,1 1,07 18,5 0,07 017 2.0 0,13 43,8 n°20 265 150 0,28 259 0,28 209 0,01 0, 1,27 276 0,07 93.0 Sol 1,04 0,01 0,05 -0,01 1,05 23 7 0,05 1,31 172 0,06 242 0,28 184 0,08 0,23 146 u 10,87 he] 0,07 96 11,2 0,87 197 1,3 13 065 11,5 113 22,3 1,05 130 0,27 496 050 278 070106 LES AFFAIRES / Samedi 25 avril 1998 G9 -0,01 046 36,1 u-0,31 1,2 u5,68 15,2 14 299188 30 43 16 340 166 u0,11 0,09 22,2 5,2 5,5 \u2014 wns 3, 05 2,7 27 2,5 17 0 50 29 04 19 83 7 A 62 69 59 LS 09 -0,06 0,24 106 0,87 10,2 2,18 13,2 218 13,1 1,83 208 0,00 049 376 -0,28 ul 09 76,6 -0,03 1@2 13,7 142 13,8 100 271 -0,36 112 UD 0,16 244 -083 1,22 22,5 -0,01 031 1A -405 3,17 3,17 049 162 11,36 18,0 086 66 521 10 1,26 35,3 0,24 12,5 011 0,84 16,1 0,30 22,8 0,09 109 ) Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Clot.Var.Vol.Div.Bén.Cours 52s 52s $ s $ S$ 00 % $/ben.20.00 ELS #stlauGmA ST 2000 1890 1989 «0.80 2044 > 095 206 500 1455 Stiaurent SPI 18,25 1690 18,25 +180 718 08 1,85 0,35 SAMSys SMY 070 055 055 -007 24 oi 1925 J00 #SanfranA S+ 18,75 18,00 1800 -0,70 > 117 IA 15,50 6,95 #SanfranB 1420 1290 1420 +120 104 117 12.1 15 400 SamGestASNG 650 050 650 81 8 052125 1,69 0,96 SaruMobA SNB 115 108 1,08 -00?51 01?n 4150 1900 Saputo SAP 3855/3275 3% -0,35 les DS 590 2,30 SatrnSol SDQ 465 445 465 -Olb 58 016 WI n 10725 100,00 ScotiaMtgdbSMC)0700 106,50 10700 -0,25 1910 nl 58,05 43,50 Seagram VO MIS 5290 5700 -285 1491 1 09345 n 065 0.30 Searchyd RSU 055 050 0% -005 35 I 2650 13,70 Sears SCC 2650 25,25 26,30 +0,75 498 NY 110 239 | 485 0,25 #SenilecASEM 034 02 030 -008 BV 1.64 390 0,80 SharpeResSHO 115 101 1,14 -004 64 u 0,06 s 2890 1767 ShellA SHC 26,10 2515 2600 +0,15 129 \"5 169 l'A 1840 12,00 Shermag SMG 18,20 1800 1805 -0,10 /l 1.59 30.0 a 8,15 5,20 #Sherntt S 590 560 590 +020 249 13 19 1 89%) 85,00 Sherritdb 100,00 8000 8500 nt 500 2,20 Stermiax SHX 479 430 450 80 052 8° 1900 10,00 Sico SIC 1900 1790 18,70 +0,60 205 1,7 1,14 loa 480 400 SmrdBeauSDB 460 430 430 -015 202 A M3 100 250,00 162,00 Sintra STL 24995 21700 21500 nt 47 05 020 Smosks SOI 025 021 021 -004 ll 3,08 n 980 580 Smatifry SNX 910/75 800 ~-100 89 05 14 1 023 008 Sodisco SUD 023 014 019 +005235585 4,00 100 3,00 Sodisco pf 00 00 00 +1W J a 052 0 SthMalarteMSU 027 021 027 +007 126 30,25 1975 Southam STM 26,80 2550 2625 +0,25 200 NS 18 166 1530 8,35 SparAero SPZ 10,50 1050 10,50 -0,35 ! 0,26 3%.n 1925 10,00 #SpctraPremSPD18,00 1725 1750 -050 7 n 2025 20,20 Spitvidlpt YID 2025 2020 2025 8/3 \u2014# n 15,10 15,10 Spityld2pf 15,10 15,10 15,10 sn T 630 330 #SportscnASPS 630 550 630 +05) M To 01540 2,24 190 Sportscn pf 22 211 2,20 nt 82 1440 A) Stelco A STE 1290 1275 1280 11200 09 1,7 309 900 5,75 Stelco 8 13,50 13,50 13,50 25 13 17 26,50 24,60 Stelco pt C 2565 2550 2565 +825 10 Jo n 2525 25,25 Steleo red 24,90 2490 249 Hoe 27 325 1,30 StellaJones SU 2,35 230 230 +005 1276 22 O0 115 062 OlO0Strattxp SIQ 0M 015 OI nt 0,18 425 1,75 Stratval SVA 250 210 235 -0,10 MW 0,13 18,3 1750 980 Strongco SQP 1445 1400 1400 -080 2 142 90 395 LIS Suldnix SUE 205 150 200 +025 BAl 0,06 n 1225 13,35 SunMedia SMI 15,50 1500 1505 -0,10 4692 1,3 053 284 s 54,60 31,15 Suncor SU 51,75 5165 5175 -045 57 13 204247 1 275 025Sundust SUN 03 025 040 -005 137 1180 8,00 #SuzyShr SZS 90 925 925 +025 00 170,77 120 110400 98,95 TD Mtg db TDB 103,95 103,00 103,25 -0,35 410 63 4545 1940 TELUS 1 43,80 40,15 4075 -1,70 13142 2.3 107 B,l 205 030 ¢1SITel TSI 053 040 040 -004 260 10,14 = 1500 637 #IVAB TVA 13,25 1200 1200 -1,15 151 9,73 165 960 320 TVXGold TVX 610 40 575 +0,15 3776 110,36 55,10 35,00 Tahsmntn TLM 43,10 4085 4300 +2,35 2331 0,70 614 1,13 0,25 JendemRsIDM 052 043 03-012 560 0,02 1765 8,7 Tarragon IN 10,00 935 990 +055 9169 0,69 14,3 1,30 0,25 Techmre TOM 1,10 105 105 -005 77 020 53 90,00 60,00 Tchmre db 80,50 8050 8050 +295 A n 10,85 A) Techmiab TAB 1045 980 10,10 -030 219 LH 27 31,00 18,00 #TeckA TEK 2100 20,50 2100 +090 11 10 18] 32,50 1795 #TeckB 21,00 2020 2075 +030 274 10 181 1950 2,35 Teklogx TKX 4235 35 420 +030 9 0,21 8,50 400 Teknorindi TIC 470 425 440 -0,20 2841 0,13 138 x 26,25 25,10 Telcopref TSC 2590 2550 2570 -020 8 51 fn 2950 11,85 Telco cap 2950 2765 2860 +095 #1 26,95 20,50 Telebecopf LB 2570 2510 2570 -005 3; 7 26,25 25,00 Telebec7pf 2550 26,00 nt 65 6645 3905 Teleglobe TGO 6600 6400 6600 +270 294 09 177 M3 2700 25,05 TeleglobeBpf 2580 2580 2580 -120 U 57 190 037 TelekmAdv TKY 049 09 09 +012 20 n 2400 900 *lelesceneTFG 1900 1900 1900 +095 1 1n33,50 14,30 éTelsysInt TIW 33,50 3000 3300 +400 2526 1405 6,50 TembecA TBC 980 930 955 +025 3919 6,16 597 15,35 10,75 TmpitntmrgltM 11,70 1140 1140 27 175 055 207 6,25 3,50 Theratech TH 500 400 460 +060 2813 0,34 45,80 28,00 Thomson TOC 43,25 41,80 4235-035 1041 21u0,91326 1725 16,90 Thomson div 1735 1725 1725 nt 47 15,00 13,80 Thomson wt2 26,75 2575 1500 nt 390 2,75 Timminco TIM 345 345 345 +045 15 0,08 43,1 340 0,55 TiommRs TIO 070 058 070 +010 948 0,05 LI0 052 Tolgeco TL 100 08 100 +010 65 017 59 0,50 0,10 TomExpl TUM 018 013 013-006 338 5400 36,75 #TorstarB TS 4700 45,25 45,50 -2,25 1240 2,3 2,31 197 24,80 15,20 TransAlta TA 23,80 2305 2310 -050 3130 42 114203 1360 8,00 FransatAT TRZ 11,70 1095 1095 -055 3232 0,81 13,5 34,30 25,10 TrCanPipe IRP 3245 31,85 32,15 +025 8077 39 1.85 1A 51,50 4900 TCPpeApt 50,05 5005 5005 0 56 n 30,65 2540 TCPwrlPunTPL 2765 2715 245 +040 923 60 n 1380 13,10 TnaxDun TRH 1365 1350 13,65 0 6 090 0,50 Inde! 02 08 077 077 +002 165 1,04 1385 710 TionA TFC 1385 13,35 1340 +010 98 30 479 28 12,35 905 imac TMA 11,20 11,00 11,20 +0,70 4 16 1488 7% 8400 41,80 Trimark TMF SL 80 5000 S1,10 -040 1729 O4 166308 3950 2950 Intech TCH 36,25 3500 36,25 -1,60 3 1,77 20,5 3780 2795 #Irizegfihn TZH 3440 33,50 33,80 -0,35 4374 1,3 u0A5 526 8,80 480 Trzec wt 660 630 65 +05 101 1,28 045 Toymn IYR 107 080 082 +006 11650 001 U/V 1 6 15,25 4UAPA UAP 1950 1900 1900 81 22 118161 2750 14,30 UnSelect UNS 2700 26,25 2700 0 1,3 172 157 a 620 450 #Unibroue UBE 470 453 4,70 +001 207 0,35 134 x 3560 2710 #UmcanA UCS 3480 3480 3480 +0,20 3 02 09 377 x 35,50 2700 *UncanB 3475 AMD H50 +020 78 03 09 3A 6,20 240 #UniforêtA UNF 340 3,15 3,25 -005 371 0,95 115,00 88,00 UntorêtS'%, 92,10 9200 9200 210 n 1,18 040 Ungoid UNL 1,5 096 1,15 +006 1205 45,70 300 UtdDom UDI 4465 4320 44,10 -070 4 12 4191 162 s 34,25 13,65 #VanHoutt VH 30,30 3000 3005 -020 474 03 068 #45 n 038 0,16 vantexOd VIX 020 01 017 490 3,0 1,30 Vasogen VAS 175 151 1,70 +0,18 1367 -0,37 1,22 0,25 VauquelnA VAQ 048 042 045 +001 292 -001 290 1925 #Velan VIN 28,50 2850 28,50 250 1,37 204 122 035 VenCan VCG 115 060 09 +030 1294 003 300 1840 930 #VideotronVDO 1840 1775 18,20 +0,60 5939 03 0,74 t 1475 12,00 Vincor VN 1475 1475 1475 +175 15 0,74 199 055 0,13 Vior VIO 07 015 016 -002 1890 -001 350 1,20 vigima VIA 160 145 155 1280 -008 300 0,80 Vogue ResVOG 090 (083 0% +05 270 007 w/ X 22,00 1700 Wajaxttd WuX 21,00 21,00 2100 -060 572 139 15,1 a 950 525 Westam WED 910 880 895-005 M3 22 004 1950 15,50 WestburneWBE 1925 1865 1865 -060 191 1,16 16,1 36,25 2350 WestestEn W 3525 3410 35,25 +070 864 35 206 UI 335 030 WstnPac WPC 047 042 044 -002 1600 -0,17 405 320 WstnQueWQM 390 390 390 +020 2 -0,10 tn 060 0,55 WstnQue wt 060 060 060 +005 15 45,25 26,00 WstnStar WS 2900 2825 2900 +010 4 14 181 160 11,05 785 WestrockiWRE 900 875 89 -005 89 163 091 97 10,70 780 Westrock2WRF 900 875 900 +025 52 130 07718 052 010 X-Cheg XR 032 025 025-007 51 n 065 0,15 XemaxResXEM 015 015 0J5 -001 1 Y/Z In12,80 10,50 YidMgmtRVHIT 11,50 10,50 1050 -025 23 720 028 OL YorbeauA YRB 021 CM 020 -0M4 346 -001 as : TO LES AFFAIRES / Samedi 25 avril 1998 ) Bour se de Torontos- : Star Data Systems Inc./ The Financial Post Revue de ia semaine terminée le 17 avril 1998 INVESTIR Haut Bas TI .ot.Div.Bén.0 Io: Bums Sym Haut Bas CR.va 6 D Gén Cours Haut BasTitre Sym.Haut Bas Clôt.Var.Vel.Div.BénCours Haut BasTitre Sym.Haut Bas Clot.Var Voi.Div.BénCours Haut BasTitre Sym.Haut Bas Clôt.Var.Vol.Div.Bén.Cours : 52s 52s $ $ $ $ 00 % $/bén.52s 52s $ $ $ $ 00 % $/bén.52s 52s $ $ $ $ 00 % 5$/bén.A /C 1,20 008 fAshurst unASH 0,14 009 013 +003 37% u-0,12 40 1,06 CRSRobntROB 1,8S 165 165-005 68 1,76 n 4650 2500 fCerticom CIC 31,75 2715 31,75 +435 42 129 200\u201d 085 fABL Cd ABL LD 157 160-002 263 510 465 1,90 fAsiaPacRsAPQ 413 381 390 -010 5406 -007 1400 5,75 #CSAMgmtACSA 925 900 910-015 273 33% 965 175 ChaNala CC 257 200 20-005 150 264 n 1000 875 AECPph AB 970 900 970 +060 323 81 n 900 590 AssdFrzIRAFT M0 755 765-025 54 11,1 6900 32.75 ClFind CFS 6900 6100 66,50 +550 386 15 420158 1,75 0,35 ChanneRsCHU 070 060 060-010 150 00 360 175 fAFMHospAFM 300 270 2% = aa 24,75 1300 #AstralA ACM 2400 250 250 -050 71 13 081 25 3050 2755 CT Fdpt 890 2825 28,35 -075 6 65 3400 1450 Chapters CHP 31,85 3000 3050 -085 288 0,50 610 5 2600 1220 AGMMBAGE 2495 20 20 +035 29 10 IBM 24,95 13,00 #AstralB B75 2300 2300-05 6 13 08 84 2775 2550 \u201cCT Frôpf 26,50 2620 2650 -005 75 60 185 0,12 fChaseRsCQS 019 016 QU -003 94 n 1500 15/80 AGF MasterAFP 1450 1385 1460 4050 50 OT 2760 18,20 Athbsca unAOS 20,50 1995 2050 +030 2174 B80 210 98 600 3,50 Cabletel TTV 450 375 450 nt 009 1300 600 #OhateauStACTU11,75 1000 1175 +175 18 34 L15 102 1395 850 AGRAINc AGR 1175 1120 1120 -010 148 14 01 0,53 0,12 fAthabskGidAHB 0,35 029 030 -005 709 4 28,50 15,10 Cabre£x CBE 1600 1510 1575 +025 1539 088 19 n 1,39 012 ChauvcoRsCHV 029 023 024 -001 6726 2 1000 AMSity AIM 1650 1475 1650 +100 46 09 430 315 MintcCoastATC 415 415 415 4 053 78 n 3575 3080 CilcFrvw CDF 31,25 30,50- 3065 \u2014045 1221 0,57 53,8 075 027 fChenResCHB 07 03 035 351 -001 39 086 AITAdVI AIV 155 18 1% +010 x t 1500 725 #AtntsComATV 15,00 1350 14,75 +075 2532 048 30,7 Tn 120 085 CalahooPt AX 1,20 097 1,18 +0,19 5676 003 393 3850 25,50 Cheftan CID 3450 3350 350-18 40 u0,13 n 200 1328 Alllech AU 285 255 230 1060 TS 028 825 5,25 1,10 fAtnaRs ATN 135 119 1,19 -009 1108 00 885 545 éCaldwelACWL 835 720 75-015 36 36 027245 1575 8,80 ChinaOpprtCHF 1470 1205 1245 nt 180 0 fAMT Int AAI 080 070 072-013 4% vu 770 2,86 AwRs AUR 390 365 370 +002 553 004 92,5 2,30 02 Caledonia CAL 050 045 045 -005 541 -031 1 6550 4090 Chrysler C 65,50 6200 6200 +030 50 3,7 W431 10} 59 273 APEXA AXD 416 38 39 07 @ 073 175 \" 054 010 fAwado AED 034 026 026 -002 5216 405 2,25 Caliantech CTY 265 255 255-010 8 00) Î 6400 3090 éCinarA CIF 6400 6200 6300 +300 ¥ 0,96 65,6 n°1030 86 APFEgyun AY 960 900 40-00 17 54% n°04 002 fAurado wt OÙ 010 Ol +00 530 n 15 050 fCalbrefnCBW 060 058 0; 02 1087 -0,08 Î 6300 31,00 #Gnar B 6300 6100 61,50 +050 60 096 64,1 01 07 fAQMAWoAQV 0% 0% 0B 50 na na 212 050 fAurizon ARZ 072 05 060 -005 2739 907 2975 1750 CaïNet ON 2750 2475 2750 +2,75 10752 0,31 88,7 3,10 141 CephOd CPX 270 241 264 +024 5574 40.35 1325 20 ARCEgyunAET 100 98 99 -055 2272 121 05 8 050 0.20 tAutrexA AUT 07 025 03 nt -0,7 2975 18,00 CaliNetB 2750 24,50 2750 +2,35 12867 0,28 982 s 2900 1575 Gwam CRW 2350 2200 72,50 -0,30 11069 04 0,74 304 EW 1050 AT Pane iP 1265 125 13% -005 1305 14 068 183 050 0,10 AutrexB 035 02 010 nt -0,37 200 045 Camberly CEL 050 048 0 +001 470 0,24 20 1,10 0,20 fCntechTelCTM 0,75 064 075 +005 177 u-0® B50 2500 ATT AD B30 3450 3500 +050 LB 19 268 131 495 3,25 Avcom AVP 430 395 430 +020 013 33,1 0,80 0,18 fCambiexExCBX 0,26 024 0,24 10 -002 113 0,55 fCrcaEntpCTO 085 070 078 +008 1086 0,09 87 20 2400 ADI £00 Man 740-210 3 19 268 139 | 2565 18,55 Avenor AR 345 3400 35,20 +1,10 3720 14 199 1920 665 Cambior CBJ 11,10 1070 1090 +005 1141 14 u0,l2 636 012 004 Gretwrd CCW 010 008 0,10 +002 3195 -004 71,35 162 AT1Tech AY 7000 6110 6190 \u201470 158% \u2018293 291 1161,50 105,00 Avenor deb 161,50 156,00 161,50 +515 57 16,70 930 Cambridge CBG 1475 1410 1440 -0,35 3133 -077 n 625 385 GtadDvIRCTD 4,35 390 395-005 69 49 s DB 10 ATSANO AA 265 55 2375-00 RD 9 499 \" 725 5,50 AvistalR AVS 595 570 580-010 773 7 103,00 95,00 Chrdo8%db 103,00 102,25 102,25 -0,75 14 n 0,35 0,16 Gtadelwt 020 01 016-002 45 ai TO APCAN AZZ RRS où am 1450 1090 AxcanPhrmAXP 1480 12,75 14, nt 0,11 101,50 91,00 Chridg75%db 100,50 100,25 100,35 -075 6 10,00 6,80 Qairvest CVG 900 900 900 75 1,1 016563 1900 1° fAbacan ABC 213 19 19 -009 5153 , 225 126 fAzco AIC 147 180 145 283 u-0,28 102,00 85,50 Chrdg6%B 9950 9500 90-05 2 n 85 735CarkelR KI 795 760 775-020 119% 075 0S TAGOWOAND 01 On 0B > on3 n,7 X 2620 25,20 Bspltapt BST 2505 2550 260 -010 22 50 n160,00 123,00 Cbrdgé%C \u2026 140,00 14500 nt 300 16lCawde CRJ 270 265 25 -019 61 03 87 285 1200 Aberkes ABZ 1795 170 17% -00 LD \u2018 1n3390 1760 B Spit 390 270 2,25 +2,75 1266 94,25 76,50 Chrdg6%D 9300 9200 9200 +100 6 n 220 1,30 CeartyCdn OV 1,50 141 186 -004 1280 u-053 n°880 1680 Abitblons À 250 2180 2715 -04 1667 1808 3245 21,25 BCGas BG 3055 3000 3040 +020 2233 33 1,27 239 625 475Camco COC 625 600 620 +015 4 26 040155 2490 10,25 #OearnetANET 2145 1975 20,25 -085 2345 73 1 800 A0 Acanthus AR 800 260 7854025 264 L5 2790 25,00 BOGasUtpiBBGU 26,75 26,25 26,25 -050 9 68 5690 3900 Cameco CCO 4695 43,25 4590 +2,00 10063 1,1 1,51 304 | 1650 950 CubMnco CMI 10,15 950 1000 -015 215 060 16,7 575 IW A AD Sm C5 fm?HO weno 28,00 25,70 BCGasUtpfC 2600 2575 2575-030 64 6) 1,08 050 CampblRs CCH 0,68 060 061 -008 2235 0, 1 1610 950 Cublink INK 1610 1450 1450 -060 3504 040 36.3 Yh 07 MAG 18 Th IR 4078 won 61,00 2785 BC TELECOMBCT 5760 55,50 5750 +190 4481 24 2,26 254 0,30 0,02 Campbil wt 010 005 0 nt n 2700 25,05 Co-opApf CCS 2590 2580 2590 +015 5 56 29 10% pris A 1200 0% 120 rs La 8600 71,00 BCTelApf BT 83,00 8100 8300 -100 5 53 70 470 CamVec CV 650 620 630 714 0,57 11,1 2600 18,00 CoSteel CEI 2300 22,15 22,50 -035 3237 18 087 259 500 1500 Ahten AK 160 163 1635 400 GI PA 20 8900 78,00 BC TelBpf 8800 8500 800-100 6 52 1 1575 1240 CanBanc eoxCN 15,75 1460 1540 +090 317 49 n128/00 9750 CoSteeidb 11050 10900 110,50 +1,50 1 745 1195 AcmeMitt AMK 1950 LISD 1900 7 î a 90,00 7700 BC TelCpt 2000 9000 9000 +300 1 53 Î 41,50 1860 CamBanccp 4150 3750 3900 +200 60 09 094 0,33 fCobatec CBT 070 065 067 -001 1449 02 026 005 fadoxMogAWG O10 007 009 +001 a0 ub 9300 7700 BC TelDpf 91,00 8600 90,00 nt 53 31,00 1800 CdaBread CBY 28,15 2750 2750 -065 59 09 146188 1545 960 ¥CogecoCabCCA 1510 1510 1510 +010 10 16 081 186 \"35 090 /Adrian ADL 101 091 09-00 LA 003 25,75 22,25 BC TelEpt 2495 2425 249 +060 24 48 16,60 750 CdaSthnPICSW 10/50 1000 1000 -025 10 -022 1 1480 8,50 #COGECO CGO 1480 1400 1475 +075 17 14 11313] T0 0 AR AMR 270 205 7% 0% i a.va 9700 8700 BC TelFpi 9500 9200 9500 nt 54 10,80 905 Cdaïrinc CNN 10,15 985 1000 -010 132 67 066 15,1 n32,50 10,50 CognicaseCOG 2600 22,50 24,75 -0,55 847 u0,24 72,2 052 033 fAdvantexADX 034 DZ 0% -001 1212 on \u2019 104,00 93,00 BC TelGpf 104,00 98,25 102,00 nm 56 28,00 25,75 CdaTrcoDpf CT 26,80 2650 2665 -015 19 65 4900 25,00 Cognos CSN 41,00 38,50 38,75 \u20141,75 3237 u0,74-366 10 US NAT EE AN co I A 0% 10500 98.00 BCTeHpf 10300 102,00 103,00 -200 7 58 4 225 1,10 CanadexRsCDX 115 1,10 110-005 345 035 31 4,25 0.25 fColonyPacCYX 029 025 0235 34 -0,28 os Hon 45 3 a i ue Ts 60,05 31,38 BCE BCE 6005 55,75 5900 +240129543 23 2,11 280 1,30 0,30 fCdnAgra CAF 075 070 075 +010 847 -0,15 360 105 Comaplex CMF 220 205 2,15 +0,15 1880 003 71,7 Lo pam MB Bs nD ,30 26,10 BŒpiP 2800 2710 2800 +090 U6 57 725 1,76 Cdndirins CA 555 515 545 +020 6991 0,12 454 4055 1925 Cominco CT 2540 2400 25,25 +100 5197 1,2 0,54 468 280 179 nee AGU 2180 2190 2150 01 0910 07 am 10s 28,25 2590 BCEPIQ 2735 2675 UB HHO 72 63 700 1,75 #Cdnair A 575 525 515 nt 0,12 429 290 045 fCommSysIntCSY080 072 073-007 194 -048 as 21 Aer ANS 440 am 210 77 Se , 26,50 24,80 BCEpiS 25,75 2535 2560 +025 3818 52 004 00) CdnAir wt 002 002 002 -001 6592 n 200 08 Commnicp CUC 09 0% 09% -005 17 0 bach AC 1315 1250 128 00 She 274 a7 125,25 2400 BŒpt 25 2495 2500 -005 602 46 n 20 590 CdnAptIRCAR 685 625 625-010 108 111 2,25 0,95 fComptonCMT 190 170 1,85 +0,05 39687 003 61,7 150 675 tarcah Le 11M 117 +015 41 574 43 52,00 31,50 BCEMob BCX 3900 3700 3750 -1,00 16711 102 368 395 2,35 CdnBkNoteCBK 273 260 260 -0,5 115 002 3200 14,00 ComputlogCGH 2450 2060 2450 +325 922 173 142 18400 L1I°S0 AirCdad©hdb 14800 1410 14800 +400 7% V4 4 16,50 10,50 BFC ConstrBFC 1535 1475 1475 -075 70 012 1,85 080 fCdnCongstCON 120 111 115 -005 1006 008 14 255 0,80 fCmptrModelCPU0%9 08 085 77 088 038 fArboss BOS 08) 075 080 +005 10548 003 242 0,75 02 fBFSEntmtBFS 030 02 030 nt 0,00 In 5,80 4,25 CdnCrude CCR 490 425 490-010 51 046 10,7 300 1,75 Comstate CSR 235 225 2,30 -005 13 013 177 LE Seon 0% om 100 OC 16 7 190 83 1700 950 BGRA BPT 1235 11,85 12,25 +005 266 0,83 148 755 3,95 Cdn'88En EEE 750 725 725 -0,15 17103 0,19 8,2 1400 735 #ConnorCkaCLK 8,75 825 860 +030 182 21-021 ED 950 AMtante 180 108 1080 215% 415 1,80 BGRwt 20 290 29-00 4 2725 11,25 CdnFrac FMA 24,50 2320 2350 -070 1748 09 101 233 140 0,55 fConorPacCPA 1,30 108 1,22 +007 19995 03 40,7 n°17 09 falamrorcar 10 LS 1% 5 Yih 0,25 006 fBMRGId BGL 009 008 009 -001 780 n 1750 6,25 CdnfracIR 1550 1450 1450 -050 65% 14 2,50 1,00 ConCdnEx CXE 169 143 144-026 479 0,65 WD BX Mabe ML Ba MD 3470 -045 07 12 le 2 094 055 BOVAR BVR 091 08 088 -006 35809 007 126 18,10 13,25 CdnGeninv OGI 1690 1625 1675 0,00 934 197 014 0,33 0,08 Con£nfield CEZ 010 010 010 +002 114 28 5570 35,10 Alcan g AL 4700.4385 4500 +0,55 2250 l'ou1,$0 166 \" 920 670 BPICdnunBOl 700 670 700 +0,10 1671 s 820 3,30 CdnGen wt 810 780 810+#00 135 900 575 ConEnfieidEpf 590 575 590 +015 130 2600 2505 Alcano! Re 29 00 13 13 , 565 301 BPIFn BPF 365 3,35 3,65 +027 323 1,1 007 52,1 n°1060 6,75 CdnHotelIRHOT 895 850 885 +010 32572 92 146 0,21 #ConHCIACXA 070 070 070 235 0 15 260 Ao At Ao 240 740 03 DA 25 5,25 425 BRLEnt BRL 500 500 500 260 05100 1 1,60 0,55 fCdnHydrokHD 160 1,25 155 +0,30 1589 0,03 51,7 1,10 0,20 ConkCI B LX 072 075 nt 042 18 oe Sa 535 ws Jom am D OA 22,25 12,50 BULLS S&PBUL 22,25 21,80 21,80 nt 15980 3095 CIBC CM 5980 51,70 5500 +360131592 22 32 161 300 100 CorMerc CMC 100 100 1,00 1 014 7 Fe fais an od ob BOWS 7 \" am m0 1,22 021 fBYGNaturalBYG 0,31 029 029-001 903 28,25 25,85 CIBC9pf 26,25 2585 26,00 +0,10 88 LIS 015 fConNevadakNv 0,23 021 0,23 \u2014002 4528 u-0,21 320 083 ValgeneBAGN 089 03) 090 t 00 100 060 fBackerPBOM 066 066 066-014 30 2975 2710 CIBCL3pf 2860 2810 2820-025 73 62 In 210 160 ConPptys COP 185 1,60 1,70 -0,15 8358 0,07 90 0% 060 Wao A AD 070 065 070 +005 Oil ea T1010 355 BadgerDayBAD 1010 900 930 +040 10354 034 28] 2860 2580 CIBCIdpt 2800 2755 25 -005 81 5 1 1530 12,50 ConRambirCRR 1400 12,50 12,50 -200 546 04 %8 BD GE A 90 ecent ALC 7400 7000 7300 +200 53 14 1952 37 15800 36,55 Balrd®wr BLD 17500 152.50 15400-1905 2592 040 2795 25,50 CIBCISpf 2700 2665 2675-025 104 53 t 535 290 éConsoltexCTX 535 500 510 +020 1754 059 86 1000 450 Alcomasti ALE 69 650 675-015 6671 | TOL 67 490 0,60 fBand-OreBAN 099 085 085 1086 20 25,20 CIBCVpf 700 26,35 26,50 +0,20 51 9995 96,00 CGasS-SApiCGT 9995 96,75 96,25 nt 57 #5 49 A AM 70 05 Ron (75 as 020233 ! 8700 4755 Bloftiti BMO 8700 8170 83,00 +165 51029 21 AB} 173 12630 25,10 CIBCISpf 26,50 25,65 2600 +025 352 53 9995 95,25 CGas5.5Bpf 10300 98,30 9995 nt 55 ur de al rc APF 1090 1D8S 1070 500 dE 16 70\" 2920 26,85 BkofMtl4pi 2750 2725 220 +0,15 15 82 n 2555 2495 CIBCIOpt 2550 2515 2559 +0,15 1144 49 26,55 24,50 OGas5.72pf 26,00 2500 2500 nt 57 Th 230 RE aincspt ABK 2700 2600 2655 +035 39 3145 2845 BkofMtlipi 3005 2985 2985-030 2558 75 2790 25,60 *CIBCL2pi 2650 260 2640-030 79 62 2760 25,75 CGas645pf 26,50 26,10 26,15 nt 62 Ings) 3s Albacepl 80 275 M0 00 72 2765 25,30 BkofMtBBpt 2725 2700 2700 -015 147 5) 2700 24,35 *CIBClépt 2600 2560 2580 +020 103 55 1 1715 700 CasmrPkg OGC 1715 1500 1500 -175 31 060 250 \"Rm So ALEC axe Gp at 025-075 669 068 n 25,90 24,80 BkofMtidBpt 2590 2570 2585 -0,05 184 46 2,5 6,50 éContransACSS 21,50 20,50 21,00 \u2014025 32 1,52 138 1 292 11% Aliant AMC X25 2700 290 42% 186 184 158 1n25,85 24,80 BrofMtisBpf 2585 2560 2575 +005 930 51 7300 48,00 CorbyA CDL 6500 6300 6495 -005 120 31 443147 345 150 tlianceB 3085 2695 2850 +200 1507 Toa 15% 285 2565 *BloiMtizpl 2680 26,50 2675 +035 167 63 Le tout nouveau véhicule de Seville 7000 43,00 4Co 5900 5750 S800 -050 17 4 4313] 3710 2150 AlinceFrst AP 80 23 3180 4235 7055 079 492 154470 2585 BkofS BNS 4470 3910 41,50 +2,55113466 19 3,02 138 .: | 1,80 6,00 Corecoïnc CRC 900 860 900 +030 265 043 209 JAD 2150 Alncefrst ALP 20 930 3180 +235 7085 OBI Vo os maser 2895 BES AM 005 % 6 prestige de Cadillac 915 205 Corel COS 415 380 406 +01 59230 u3@ TR 08 A ww AL 15 LB 120-003 197 Pi 100 30,55 28,15 BkofNS7pf 2925 2900 225 +010 142 61 ; ; 1,20 0,10 /CornerBayBAY 027 027 027 -001 853 -0,05 SD 30 Abate Al 415 37% à , 2 08° 30,50 28,35 BkofNS8pf 230 210 210 -005 8 60 D I 1,10 0,16 /CorncopiaCNP 028 016 0,18 -009 4878 u-049 085 03 Ah re M 05 02 024006 153 , 30,10 2730 BkofNS9pt 2925 2895 7% 58 > 6,50 2,00 fCoronaGCRG 2,50 23 23-015 15% -0,02 1 50 1% lakes AXO 7% 1% 214-016 78 02 n 2830 2700 BkofNSilpf 2820 2800 28,10 +005 2643 53 1680 105 fCorienteCTQ 1.25 116 1,20 -004 1188 -0,06 38 465 À Wish AXG 505 500 \"0 55 07 12,80 10,65 BkofNS un 1280 1265 12, 5% 06 In 450 300 #CoscentACST 450 435 435 +045 3 024 20,7 HR 11% An AME 122 1510 155 -075 4465 \u201c024 Ao 36,20 21,5 Barrick ABX 32,25 3030 3045 -1,30 62008 0,8u-0,33 In 420 2,75 éCoscientB 420 375 400 +035 7 021 190 S 40 TR h erty Me 15 LU LA: 89 36460 123,20 15,20 Barrick IR 2220 2090 2065 -1,10 23594 Ix1830 845 Cott BCB 1075 845 1060 -015 358 09 055 193 32 LE Shmerhuili 40 LS GX HORS UE 665 3,85 BarringtonBPL 485 465 475 -010 713) 009 528 23,10 1725 Counsel OS 2000 1950 1985 Ua7 We 28 Bes 35h PC EX 1300 1040 1200 00 77 0,94 89 3,00 0,70 Barringwt 10 10 120 +15 4 12700 10700 *Counseldb 116,00 116,00 116,00 -200 5 0 à Ti way V0 159 4 on .26,00 10,50 Baton BNB 2485 2310 2400 +040 6172 046 52,2 t 289 160 Courage CEO 28 235 250 +0,35 1592 004 625 0% O00 fAmer ComCEM O07 007 OU 3 Soe En n 1600 12.75 Baton IR 140 1350 1380 -0,20 11383 279 18,00 CrestarEn CRS 2050 1980 20,30 -020 1707 0,64 317 ois Ama i An 40 40400 D 26 016 M 0,85 0,18 Battery BTI 037 026 028 -005 6547 -0,18 i i 1475 435 CrestbrkForCFI 640 580 620-010 40 24 -002 105 0,53 anadi TEM Gs 85 O0 Em 005150 102 610 BatleMinBMC 980 685 «0 -005 3097 08 TE ; 5 275 1,25 fCewdevŒœU 200 190 200 9694 1 I 1 S31 vo ne! A AE 3% 4055 en 050 378 1925 1125 BaytexA BIE 1730 1500 1710 +2,10 747 À partir de Location 36 mois.n 22,50 1500 Crosskeys CKY 1760 16,30 1725 +085 1010 ne Tm i pr ol Lo 400 2 29 18 57 590 0,37 fBeaconEyeBEV 2,25 165 200 +050 310 2,84 * Basé sur 20 000 km/année.295 150 fCrwnButteCBL 240 240 240 -00 15 Sod Loo andes we A0 510 | Sa 14180 1485 660 BeamscopeBSP 1455 1400 1450 +05 971 0,90 16,1 S + Comptant 5.000 $ éck 112000 68,00 Crownlife CLA 120,00 113,00 11300 -200 22 801 14 BX UM Aodresh NP 1655 550 1600 go 7188 L60 0,70 BearingPwrBPO 135 139 mn 90 097207 équivaler oo rer: 28,50 2560 Crowrdilep! 26,90 2660 266-020 12 n an 241 not AF BX DX Lm 9 425 2,25 BeauCda BAU 2,75 253 2,74 +0,16 15232 0,15 183 PAR MOIS {HU aul (ranspor e préparas 1040 490 CrownRs (RO 660 500 660 nt.v08 400 3800 anodin A0 elim hu a 26,25 10,00 #BeckerB BEK 11,50 1075 1100 -050 34 09 221 tion inclus, taxes en sus n 2,25 L16 fCowndouCE 165 140 180 -010 464 000 200 +00 A pr fl on om an i 27 425 2,25 ¢fBedford BBED 400 350 350-075 54 u-0,05 = n 035 0,10 fCrwnjouiwt 018 O1 012-008 405 0 5000 À Ode Bas 5250 5300 39 585 1,05 #BehaviourABHV 2,50 1,85 165 nt -4,68 WI LH E L MY 11,85 3,20 fCrystallexkRY 695 59 625-025 6350 0.34 33 00 AncDrt vz a od SH 7\u201d am 300 090 #BehaviourB 153 150 153 +013 27 -4,68 ) 410 145 fCumbriandCBD 290 270 270 -015 38 006 n 90 850 fans a 870 865 870-005 8 04 1 24 a Bento! Be sn mn 29 28 > 69 0% CHEVROLET © GEO = DIOSMONE « CADUAC + TEE i 4% [sada Sa % Se HA 1 0% d , 3 , , ; ; n35, 40 BelCdaint , , ,00 +2, -0, + / 40 CyprEgyA CYZ 5, i 00 -0, ,16 31,2 220 0 fhodCaroar 007 006 006 0 ME 99 | 1 360 090 fBelator BEX 120 005 18 +013 229 005 25 Contacter: Laurier Morin (514) 585-6860 =D 50 A oran A AM A5 M 03 11825 1995 2,35 fBemaGid8GO 383 345 353 -0,21 8374 v0 Montréal (514) 877-5505 D F 800 S10 Archerks ARC 15 79 0 00 0 92 Bs 0 24% 155 Bons ETC 15% 150 182% Tie 5 04 078 24 1 4} 11,60 DALSA DSA 2390 2100 23,50 +250 39 061 36.5 Te 0% Fars Aes 058 TE Ne oe 7070 3740 51835 1092 BerkiyPt BKP 1570 140 1470 -080 9359 0,21 71,1 n 2500 2475 *CIBC20pf 2500 2485 2495 +005 US 52 n 393 1% fDCDiag OCE 370 3% 3,50 -0,15 2458 ; ' 90 48,25 Ar 10552 SOpIAR \".490 490 nt 50 965 3,85 BigRock BR 650 575 600 +045 155 -0,03 349 0,02 CIBC S&Pwt 009 009 009 +005 100 n1250 8,85 DDJCdIRHYB 990 925 970 +020 176 87 2500 4300 Are SE ONE P00 4550 4700 ot 57 n 695 3,25 BioCapIR BCK 6,50 6,50 6,50 +1,00 1 n 300 025 CIBCS8Pwt3 030 0, 0, 100 11,5 706 DY4 DYF 1000 975 975 366 -0,76 on BAA he a wR an no 4440 2240 BioChem BCH 3540 3180 3465 +040 977 0,74 468 In 143 1,30 CIBCWtC 13 LD LX 04 5 160 023Dakota DKT 035 026 030 +002 8084 u-0,77 187 036 *fAranResARA 08) 08 045 +005 3515 007 815 2,75 Biomira BRA 400 375 38-015 94 -045 085 0,30 CdrManoirCMQ 0,80 080 08 +005 42 -0,04 n 8000 5900 Dakota75 5000 900 5900 nt 469 010 fAricRs AU 0% 07 0% +007 1951 wll?40 050 fBioniche BNC 074 070 070-005 17 -0, , 0,26 #CdnManoirA 068 055 070 nt -0,04 1700 700 DataMirr DMC 12,15 11,00 11,75 -025 5304 0,10 08 O20 famada AU 02 0B 03 +001 BV 0 7020 2900 Biovail BVF 6300 5700 61,30 +2,15 6231 ul,38 31,1 300 1,75 #CdnMple CNF 175 175 1,75 7 4% 07250 640 1,60 fDayton DAY 196 180 195 295 0, Ok armas AR 474 400 405 010 11% 098 41 25 0,35 fBiim BGI 068 060 060 -005 445 -0, 2700 1760 CdrMarcniCMW 2080 1975 1975 -125 102 07 07420 101,00 6300 *fDaytonxieb 6750 6600 6750 +350 4 950 640 Artivsins A) 89 80 80-075 5 06 17 \" 490 245 fBitech BPU 3,10 260 3,10 +0,30 12415 u0,0372,3 8,75 460 CdnMedlabOC 800 75 780 -0,30 228 088163 a 1710 95 #Decoma ADEC 15,80 13/05 1410 -140 1769 AW B00 Artisan ADR 1130 10.80 1125 +075 3775 09 124 91 060 0,30 fBHawk BHK 037 032 033 -004 2457 -0, 3,75 0,55 CdoMed wt 200 180 195 -0,10 137 013 004 /Dejour DEJ 005 005 005 1256 002 J das Acbestos AB 30 1 05 nt Tom!\" 465 091 fBlackSeaBSX 150 1,20 120 -020 3061 T 9450 48,80 (NRail (NR 9450 9100 9415 +3,25 8013 11 495 190 4100 1600 Deirna DE 41,00 3950 3950 +150 125 #0 4 Asbestos Su uh C2 on\u201d 1,81 0,25 Blowan BSW 032 030 032 +002 1140 2425 24,25 CdnNatResCNQ 31,50 28,75 3040 +1,05 11257 1,14 26,7 080 0,15 Denbrége DNB 049 (40 036 +08 2320 045 za ea Shan ae 75 39 400 -005 = \u201c00 230 0,56 fBlackRockBVI 112 087 1,12 +025 226 0,01 1450 775 CdnNrthstrONX 13,65 1365 13,65 4 18 161 85 3400 18,20 Uenbury DNR 2400 2310 2400 +040 675 0,74 22.7 ; #6 Ashton , , , , 10,20 5,70 BRangeA BBR 875 835 850-020 491 0,23 30 4080 2500 CdnOccdntCXY 30,10 2780 2975 +1,20 10889 10 102 292 048 0.28 DenisonMnDEN 034 0.29 03 +006 7442 008 41 s 2400 905 Boardwalk BEL 2250 2095 22,25 +0,50 5149 0,17 28,90 1960 CdnOilun CO 2295 2200 2280 +035 12% 7 223102 + 390 280 DenninghsDEH 390 345 39 +030 102 26 028 139 Vol.Haut Bas Fenn.Var Var tn 1240 10,25 Boïden BOL 1240 1160 12,30 +045 3313 0,82 105 44,55 31,80 CPLid CP 4285 41,35 4135-120 28873 1,2 2,74 151 60 300 Derlan DRL 580 515 53-00 638 002 Compagnie 00 $ $ $ en$ en% n 860 190 BolidenlR 450 375 4,35 +0,35 25180 15,10 12,5 Cdn REIT REF 1390 13,50 13,70 -020 1403 77 090152 1 1000 8.50 DerlanApt 1000 8% 8% +605 19 90 0,32 001 Bolden wt 001 001 001 +001 975 995 710 CdRsIncmRTU 25 725 725 -0,15 1285 126 fn 875 6,50 fDescartesDSG 875 70 840 +055 20059 1,3 = s 240 0,17 fBolivarGWBVG 035 030 03-005 24 wl 1085 8,00 CdrRsInm[IRTR 860 840 8,50 72 113 26,00 1290 #DsirdlnA DUN 2550 25,00 2550 +050 143 02 169 151 LES GAGNANT s 36,80 25,00 ®BombrdrABBD 35,80 3465 3580 9 08 11833 1850 8,75 CdnSatell SAT 1750 1600 1725 +120 293 la 091 190 200 2,0 Dsidndpi 2550 25,30 5, \u2019 8 59 3705 25,25 ¢BombrdrB 36,50 3425 3570 -0,20 45376 09 1,18 303 4400 24,75 CdnTire CTR 4400 4250 4400 20 09 179246 n 70 475 fDestinRsrtDRO 690 660 69 +015 105 0,54 12,8 ; + n 2700 2495 Bombrdr2pt 26,30 2570 2570 -0, 5 3815 2430 éCdnTireA 36,50 3520 3585 -075 7281 1,1 179 198 n115,00 95/00 /DestRsrt8% 11000 0 à Fonorola A 6 16600 450 6600 +2600 +650 : (00 95,00 / 00 110,00 110,00 Fonorola 76129 169,75 875 6835 +2435 +553 Î 615 1,25 Bonavsta BNP 615 580 610 +0,20 -0,01 48,75 31,70 éCdnutilA CU 4675 4525 45,25 -080 1613 36 285 159 039 012 Develcon DLC 019 016 018 912 027 a 7 4 a TA To) UM 455 775 400 fBonusResBOU 515 457 475 1473 0,33 144 48,75 31,50 CdoUtilB 46,60 4600 4600 050 134 36 285161} n 185 0,70 fDevineEntDVN 130 105 1,7 +007 252 0,08 143 arrex Mng J .; , SM 7 1230 1,03 BowFlex BFX 12,30 11,50 1200 +0,20 602 u0,28 300 2800 26,00 CdnutiSpt 2685 2685 26,85 5 6 063 040 fDevio DEV 056 052 05 nt 89 008 7 Formation Cap 3806 140 0,86 130 +040 +448 n 340 1,15 fBowWyEngBVX 1,34 125 1,25 -0,10 1000 26,50 25,00 CdnutilQpf 2500 2500 2500 ~010 15 59 850 500 ¥Devtekd DEK 75 675 675-035 44 105 @ SoftQuad Int 68 110 07 108 +033 +440 n 1,34 061 BowrdgRsBOW 070 070 070 -002 1 004163 26,75 25,00 CdnutilRpf 2550 2540 2580 ~0,10 15 52 950 6.25 *Devtek8 sm 75 80 nt 105 7 Napier Int Tech 39759 11,55 1,02 141 +02 +424 6,20 3,30 Bracknell BRK 605 570 600-4025 58 040-150 2550 1400 CdnWstBKCWB 2500 2415 2485 +010 983 12 1.82 137 235 110 Dexleigh DXH 200 180 19 +008 6% 020 98 M-Corp 52 225 200 2,25 +065 +406 \" 150 1,00 #BradstoneABEP 1,00 100 1,00 55 200,00 120,00 CdnW675db 196,00 196,00 196,00 -3,00 1 2925 2000 4fDiaMetADMM 24 2430 2465 +015 961 LAVA Systems we a Fes 10 10% +m \" 160 100 #Bradstones 100 100 100 8 1n20750 9950 CdnWS5.5db 10750 104,50 10750 +255 71 315 2025 #/DiaMets 2750 200 273 -005 1002 ystems b \u201d i h , 6,80 3,00 ®BramptnBrABBL 6,35 615 435 +020 241 0,59 10,8 570 400 CdnWrkdFdCWF 500 50 50-00 20 0,00 n 243 100 fDmndWrksDMW 145 125 145 +015 1047 4-038 InterTech Dril 7788 1208 1,96 205 +052 +340 070 020 Brandsit BNT 034 02 03 -001 300 002 16,2 550 400 #CanManâCAM 455 455 455 +020 5 037123 1500 3,50 DigtiProc DPS 500 450 500 2% 024 Philex Gld 2297 140 0,98 131 +033 +37 4500 4045 BrascdApf BCA 4250 4250 4250 \u2014095 13 84 1,35 045 fCanarc CCM 055 047 050-005 2153 u-Q12 555 260 fDimethadDMX 355 325 350 +025 1972 -0,10 42,75 40,00 BrascdBpf 42,10 4080 4210 +085 16 75 1950 1400 Canbrafd CBF 1900 1855 18,55 27 687213 038 006 fDionfnt DIO 021 017 018 -00 328 0.20 En [3 s P E +] D J.) N 1) S 950 2,22 BreakwtrBWR 295 269 2,89 +0,25 13595 016181 n 2675 2500 CanCap54 CAC 2600 2590 2600 +015 1% 52 t 2750 18,00 DivrsMthiyXMI 2750 270 2705 005 3 32 \u2014- 3,30 205 fBrickBrewBRE 2,70 240 2,70 -005 165 0,01 1615 750 Canfor CFP 1175 1075 1160 +100 2415 2,2 -05 31,80 20,00 Dofasco DFS 2495 2440 2450 -0,10 80 41 212 6 , 195 0,55 BrigdonA BRG 075 065 073 +003 73 002 36,5 495 190 Cangene CNJ 45 420 445 +020 81 0,16 278 9600 82.50 Dfscod 75% 9400 9400 9400 2 51 Southemn£raRes 12828 13,35 725 805 -570 \u20144L5 n 205 1,58 fBrockerInvBKI 167 160 164-001 37 100 02 fCahorn CNH 039 033 039 +005 8 1050 500 DomanA DOM 775 680 77 2 \"016 Prudential Stl 46590 1m 1225 1235 -465 \u20142A In 1,38 081 fBromMarrBME 1,05 081 085 -015 940 00180 1 395 215 Canlaninv CAI 260 215 215-025 1467 -0,16 1050 490 #DomanB 75 67% 69-030 VIS 016 Globelle 616 1,35 1,00 105 -030 -22 26,50 1440 BrkfldPty BPC 2260 22,25 22,60 +0,20 10776 09 067337 10000 9000 Canlandeb 9200 9200 92,00 -100 e90 250 13,75 Domco DOC 1850 1840 1850 +025 80 14 127 146 Inventronies 103 34 325 32 -075 -i&g 1m800015800 Erkfldédb 160/00 15800 160,00 18 0 30 100 fCoomineCMR 10 120 130-01 M 007 150 35 Domcowt 800 750 B00 +075 51 Telepanel Sys 557 185 153 156 -03 -183 132,50 1400 Bruncor BRR 3250 25,25 2950 +3,75 1315 22 115257 850 450 Camise CRE 5,35 500 510 -0,20 11975 0,20 255 200,00 130,00 Domco deb 16500 15500 15500 nt pi y , = 13 030 182 4400 21,90 BuddCda BUD 42,00 3900 3975-375 15 25 197 202 2955 26,60 CanUtiipfA CH 2680 2675 2675-075 A 6 1350 835 Domtar DIC 1215 1125 11.50 +020 17667 12 0,5 76,7 TUSK Energy 550 184 1, 35-0, -18, 400 193 Buhlerlnd BUI 400 385 386 -004 334 18 027143 28,35 1765 #CanWestACGS 2725 2660 2715 +025 469 110,96 283 2700 2500 DomtarApl 270 2000 2000 +05 1 83 Bedford Cap B 54 4,00 3,50 350 -075 -16 18,60 13,00 BurConPptyBUO 1550 1450 14,50 -0,35 5973 083 175 ,50 1760 #CanWestS 2725 2650 2690 +010 3912 1,1 0,96 280 21,25 18,00 DomtarBp{: 2075 2020 2050 +015 52 53 Cons Cdn Expres 479 1,69 143 144-02 15301 200 L140 GMAC OMS 2700 2625 26,50 +060 1966 0,79 33,5 750 440 Cara CAO 73 685 720 +035 682 17 035205] 3480 23,00 ÆDonohueADHC 33/00 3180 2250 +010 5570 17 1,7418/ ie 53 185 155 1550 -275 -151 13,05 10,20 CAE CAE 12,85 12,25 1245 -015 17852 13 051 24 775 4,25 Carah M 60 15403 247 17 0352071 3435 2400 #Don : ; 75 40 \"7 174188 Gendis A 3 , , , , , a 25 2400 ¢DonohueB 32,75 3290 32,75 +05 14 17 17418 Bromley Marr 040 105 1081 08 -GI5S -150 180 105 OC CTL 175 L5 15 17 s 12,00 750 *CaribUtiACUP 11,80 11,20 1150 -025 212 3100542131 4850 1750 #DorelA DII 4790 470 \u20184790 275 182 24 ey \u2019 \u2019 , , \" 1960 1475 COLA CCQ 1800 1770 18,00 nt 13 L1 162 1070010300 *CaribUtipf 10700 10700 10700 1 5 4850 1725 tDorelB 4845 4550 46,50 -1,75 182 255 1955 1475 #CO.B 1800 1750 1780 +0,10 756 16 116153 101 0,50 fCaribgold CG 073 062 062 -001 331 u-041 ! 190 149 Dover VI 1600 1490 1600 +075 63 38 058 276 LES PLUS ACTIFS 7145 525 GERekn OFT 1175 1075 11,75 +100 147 070168 1060 5,65 Cama CVP 700 685 700 +005 113 286 066106 1050 88 Doverst 1050 9 1015 a 59 s 15,50 10,03 CFM MajesCFM 14,20 13.25 1325 -085 8664 062215] 1 890 4,30 CarmanahCkM 890 800 8,75 +070 7530 003 540 275 Draxis DAX 430) 410 415 168 -070 Laidlaw 15400 21,20 2000 205 095 ~44 325 250 (FS Œ 350 275 27 nt 44 029 95 11,50 8,20 Cascades CAS 11,00 1065 1065 -015 294 09 085 125 390 290 DraytonunDvA 299 294 298 +007 324 97 ÿ 55 s 4050 468 #CGIA GIB 3700 3525 3700 +150 44 0,26 6,25 400 Cascadia CBH 55 525 52-05 2 075 | s 599 375D \u2019 i \" Ÿ 0,84 46,2 1-D Bank 143970 174.75 66,30 6900 +3,60 +5,5 \u2018 8081511 2 375 Cssdy NO IB A ) ,75 Dreco DEY 5555 4950 55,50 +6,50 541 ud} , 13152 15980 SL 5500 +30 JE 1550 680 4CHCA FLY 1400 13,25 1400 +070 5444 08 0,78 7 A5 3, sidy A5 À A> +00 683 018 414 2,85 150 DrugRty DRI 273 255 258 -012 1078 3 7 CIBC \\ ' | 2 142 1500 700 #CHCB 1370 1370 1370 +090 10 08 078 1% 10,50 900 CassidyApf 11,25 1050 1050 nt 60 42,75 73,25 #Dundee ADBC 28:75 2700 2800 -040 159 191 147 BCE 129543 16005 5575 5900 +240 2 5000 22,75 CHUM CHM 5000 5000 5000 1 02 200250 180 013 fCathedralGCAT 038 03% 036 +001 40 -0,15 1 4500 2765 DundeeB 28.50 2765 265-085 6 191 145 Bank of NS 113466 14470 3910 41,50 +255 +65 1 5200 21,75 ¢CHUMB 5200 4850 5200 +400 1033 02 200260 | 520 0,81 CaveliEgy KVL 093 081 090 -004 404 -0, n 430 220 DundeeRity D 319 29 308 +003 1424 \u201c004 700 idiaw RV 100689 1200 1075 120 -0% -AR x2050 778 ClFund Cx 159 1510 1575 +088 5583 0,6 0,23 68,5 2900 73,65 Celanese CQL 28,70 2750 2750 -120 16% 29 2,17 12,7 S029) ! vi 4 229 198 Laidiaw | , , \\ ,50 2900 DuPontA DUP 4600 4400 45,25 +025 373 14 22919 Global Stone wns 1780 700 75 +060 +84 175 060 MOliver OV 090 068 085 +014 1615 -002 690 485 CentfundA ŒF 635 605 620 +010 4 020-008 0,57 0,20 fDurkinHayDHP 0, 045 045 -007 1641 -004 a 7619 16975 875 6835 +435 +553 205 1500ML ONO 170 160 1,70 +010 300 02 77 2245 1400 Cntrfund CFE 2190 2060 21,00 -080 69% 40 047 447 950 440 Dylex DIX 58 550 570-010 77 091 63 norola , , oe 00 12 40,25 1710 COMDEV CIN 2400 2300 2340 -050 1449 64 366 130,50 120,00 Cntrfunddb 121,00 12100 121,00 2 450 00 Dylexwt 081 064 04-01 99 Petro-Canada 7130 255 24,75 15 -0, , 0,16 001 fCORDEXACIX 007 006 007 +001 31 140,00 106,50 Cntrfd8.5 138,50 13000 13000 -8,00 9 850 520 *DynisraelDIF 700 700 700 -0.80 9 44 0051 13/7 NOVA Corp 64854 1650 1615 1625 +005 +03 n1930 S9SCAIR OL 1780 1680 1720 040 752 5) 128,00-101,50 Cntrfd7875 126,00 12300 12400 -350 12 085 040 fDynasty DCI 058 051 055-005 190 00318, .gs] 220 1800 RSIIm CWO 000 19% 19% +010 & n106,00 9900-Cntrfd7% 10475 10355 10355 -1,35.84 n 068 030Dynatec DY 034 (40 +003 23820 Source: Star Data Systems Inc./ The Financial Post Tableau : LES AFFAIR 2700 25,25 CRSPINTCRD 2575 255 25,60 -020 19 58 s 218 0,50 fCentrrégyCUX 075 070 0,74 -003 5308 007 106 30000 13800 EL Fin ELF 300,00 28000 2800-2000 3 02432 65 EE \u2014_ \u2014\u2014 \u2014_\u2014 =-& - s as = > \u2014 ww A \u2014 >> > = Erm mp a === Bry T= \u2014 = un wo \u2014 BE Saran nw , 2 3 1 10, 2 LES AFFAIRES / Samedi 25 avril 1998 71 Bourse de Toronto C ) i Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Clot.Var.Vol.Div.Bén.Cours Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Clôt.Var.Vol.Div.Bén.Cours Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Clot.Var.Vol.Div.Bén.Cours Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Clot.Var.Vol.Div.Bén.Cours §2s 528 s $ $ $ 00 % S/bén 52s 52s $ § § § 00 % S/bén.52s 52 $ $ $ § 00 % $/bén.52s 52s s s § § 00 % §/bén 535 1,85 fEllEco EU 314 275 29-00 SR 145 135 0,25 fGldnGooseGGR 040 033 040 +005 868 -0,04 î 027 0,10 fintuNP IUN 027 022 025 +001 6340 012 In15,35 1490 MCMSpitpfMUH 15,25 15,10 1525 +005 96 54 6,30 350 EMData EMJ 450 390 40 +00 219 27-0,16 4 455 141 GlénKraghtGKR 170 141 145 -0,25 1614 1,18 n 170 0,76 finturanumiuC 095 090 091 -004 615 4n15,75 14,60 MOMSHhtA 15,25 1460 1500 0.20 455 18,50 10,25 EaglePrec EGL 1800 1750 1775 +055 21 11 1V 152 2,70 050 fGidnQueenGQM 088 078 080 +006 565 0,04 13,50 665 fintVentactiVI 10,20 915 975 ~045 1338 042 23.2 1410 760 #MDC CommMDZ1390 1340 1360 -0,50 lo 0,50 26,6 08 023 feastman ER 034 027 031-002 610 -001 8,30 056 /GlénRuleGNU 114 094 1,10 +0,17 2479 -0,96 1925 920 IntWalicv Iwi 1200 11,60 11,75 16 20 083 273 9,50 82,00 MDCComdd 93,50 9350 93,50 -250 I 910 220 EchoBay ECO 415 375 401 +009 37% 270306 14,10 3,20 /GldnStar GSC 600 550 550-025 31 u-092 n 390 205 fintgud I] 350 325 3,35 -015 1791 3600 2660 MDSA MHG 3075 28,10 200 +065 420 03 115 26 310 1.70 EchpseCap ECP 310 300 3,10 nt 0,12 252 1400 6,00 #GokdfarbAGDF 900 785 805 +035 1204 11,1 805 2,75 InterlAN ITA 30 70 nt ul,18 35,75 26,00 #MDSB 3030 2780 28,55 «Of 8410 04 1,15 248 113805 7700 EconominvEVT 138,05 130,60 13500 +400 SI 177 215628 n12,25 8,20 Gokist GPP 100 10,50 10,50 -025 14 0,70 150 3445 25,25 Intertape [TP 3200 3140 3155 -035 213 04 055 SA 3950 15,25 MDSI MobiMMD18,75 1700 18,50 +050 4 0,55 4900 45,75 Econlnv pf B75 4735 46,55 nt 54 040 008 fGoidpark GKT 013 01 012 -001 1294 -0,01 31,50 1900 Intrawest ITW 30,50 2850 2900 -1,50 1548 06 1,17 248 199 0,75 MFC MC 145 145 185 +005 20 0,06 24.2 095 0,20 fEcuadorneMC 082 072 0,75 -003 1660 v-009 088 0,15 /GokistakeGXP 020 019 019 21 300 2,35 Intrwst pf 295 280 28 -015 3378 150 0,80 #MFCA 144 1% 1% -004 0,06 22.7 L70 015 fedenRoc EDN 040 033 036 004 215 -0,2 55,00 31,50 GoranCap GNC 4075 3960 3965 -060 146 u2,22 12,5 415 2,10 InventrorcsIV1 3,84 325 3,25 -075 103 0,16 1050 900 MHC pf A 1030 980 1000 nt 100 29,25 21,50 #EdprBrasAEBC 2900 2785 28,95 +080 15727 34 34 8; 116 0,13 fGranColmGRM 021 019 020 813 u930 5,30 2,25 Inverpwr IPW 395 350 350 417 144 1450 600 MiP Tech MIP 1430 1390 1400 323 1,04 13,5 2600 23,00 Edperlpf 40.23,00 nt 42 0,28 0,10 fGrandthiekGFD 022 02 02 -003 10 001 259 T 5140 23,80 Investors IGI 5140 48,50 51,20 «240 2062 13 140366 n 675 300 f/MGISÉtwrMGI 464 420 420 035 636 0,3 2310 1790 Edper2pf 22,85 2245 22,70 +020 1064 46 s 24,75 13,28 GrlakePwrGLZ 21,75 2150 2175 +025 9 29 102213 204 05 flnana IR 030 025 03 26 209 0,30 fMCass MO 100 08 09 +001 68 08 2400 21,00 Edperdpf 22,75 22,50 275-010 2523 46 n 2675 2500 GWstfLpIGWL 26,75 2525 2500 nt 52 5,85 460 Irwnloy IWT 500 500 500 +003 LU 40 013385 2190 B00 MOSAID MSD 1200 11,75 11,80 +020 19 076 155 2700 25,05 EdperBpf 2680 2585 2585 -055 82 60 46,00 22,25 GrWlifecoGWO 45,50 4450 4480 -020 497 19 1% 329 455 3,75 éIrwintoyA , 90 390-005 10 51 01300 B25 215 MPACT UM 25 M5 715 +005 7 0,64 194,00 155,00 Edper?%db .150,00 194,00 nt 2765 2550 GrWlifecoAp! 2585 2580 2580 -010 74 73 15200 2700 Island] 11 5200 4770 52,00 +430 46 25 251207 n 041 012 MSVRsunMSV 035 032 035-003 30 590 2,00 EconTech EIC 460 405 450 +041 576 -0,62 2990 2750 GrWLifecoBpi 28,30 2780 2810 +005 15 66 395 060 fSTAR WWW 075 066 075 571 2,18 915 735 MICMtg MIO 880 860 8,75 +005 176 4 0711, 835 0,55 Ekdorado ELD 1,35 105 1,15 -006 109.ul,52 3050 28,50 Grwiifecolpf 2900 200 200 +005 12 67 625 225 élvaccA IVA 500 48 500 406 12 053 wo 1,75 100 MICMIGZMIC 150 1,30 130 «005 26 531 050 001 Eldrdo wt 003 002 002 1090 1 26,00 25,60 GrWifecoDp! .2400 25, nt 49 6,55 2,60 #IvacoB 5,60 500 500 nt 10 053 @ 1s2250 988 MackenzeMMKF22,50 20,10 22,30 +245 35012 04 066 UN 1n18,50 16,00 EkthmBrdXEBI 16,75 1600 1600 -075 25 0,85 031 fGrienoraGEN 055 043 050 +009 358 009 51,00 4725 IvacoCpf 51,00 51,00 nt 87 01520 149 Mcknz IR MKA 15,15 1500 15,00 -020 675 4n 19,25 16,00 #EkthmBrdY 1700 16,00 16,25 -050 48 1425 485 fGreenstneGRE 1000 930 965 5039 v-0,10 26,00 24,00 IvacoDpt 2600 2515 2400 nt 104 s 3590 8,20 MackAnvMoMCI 1275 15,80 16,10 -075 183 u0,52 21,6 In 400 315 ElcthmltdX ELL 380 315 340 +015 107 600 1,25 fGreenstnwt 420 350 350 -060 SI 2405 16,50 Ivacolpf 2,75 25 2,75 02% 5 92 2720 18,15 Mack MstrMKZ 21,50 20,30 2040 -060 113 266 1,19 171 n 3,50 2,50 #ElcthmltdY 3,0 315 3,15 -0,10 3784 234 160 Greyvest GFI 170 160 166 +001 77 48 008 208 2400 16,60 Tvaco2pt 2150 215 A.25 -05 2 9% 21,70 13,55 MacBloedelMB 20,35 1975 1980 -0,30 217% 10 10 1060 490 ElkPont EK 725 660 700 +050 1794 0,18 395 51,85 1725 GuardnCapGCG 4710 4710 4710 129 05 1,16 440 25,50 18,75 Ivaco3pt 23,25 2275 22,50 nt 100 2440 22,50 MacBloeBp! 2400 2380 7380 +005 43 43 1790 11,90 Emco EMU 1550 1450 1450 -060 1237 1,28 113 48,25 1490 éGuardnCapA 41,00 3900 3900 -175 264 D6 099 3% 3400 26,00 Ivaco4p! 30 2900 20 -10 10 MF 25,25 24,25 MacBlociôpi 2505 2500 2500 M 65 n1l4,50 102,50 Emcoé.5db 108,00 106,00 10600 -300 10 1375 670GuliCda GOU 820 785 805 20238 062 130 25,75 22,25 Ivaco5pt 2500 2475 2500 14 105 060 0,24 fMacMInGIdMMG 044 040 084 +001 386) 005 50 1500 #EmprreA EMP 2800 2500 25,00 -300 1486 10 22213 485 395 GulfCda pt 408 406 407 6973 65 26,00 23,30 Ivaco£pf 2650 24,50 2450 nt 98 49 0,35 fMadsen MGF 068 068 068 -007 21 007 2500 23,75 Empire2pf 2475 2470 475 +005 12 4 1425 4,25 Gulfstrm GUR 650 570 595 -045 2520 03 017 36,3 s 31,67 962 JOSFITEL JDS 2950 2750 28,85 +1,90 11039 027 11,20 3,60 MagellAeroMAL 10,15 935 950 -045 6453 02 N; 25,35 24,55 Empire3pf 2,30 2530 25,3 2 M 640 114 fGuyanorBGRL 250 220 221 +005 67 u-0,27 22,85 16,00 Jannock UN 22,35 2150 22,00 +065 5580 23 1,35 16,3 340 1,70 MagnEnrgMGY 274 227 2,74 +034 HA 0,05 54,8 1 615 39 Encaln ENL 615 590 610 +020 70% 0,12 50,8 330 225 Gwi GWS 275 275 27-03 10 0,04 68,8 18,00 16,75 Jannock pt ss 175 UD -070 18 69 113,00 6965 éMayna À MG 108,35 103,25 104,70 -230 7484 1.3 6,74 155 365 140 Enerchem ECH 3,20 305 3,15 +0,10 119 0,26 12,1 x 12,30 10,50 HARREun HR 1225 1180 11,95 -015 2263 61 084 142 145 100 JascanRs JSC 116 113 1,15 +001 288 010115 10600 7400 #MagnaB 10600 10600 106,00 5 12 674157 s 4400 21,50 Enerflex EFX 4400 4050 4100 -200 2280 10 167 246 012 004 HMHChnaHMH 005 005 005 -001 10 -0,56 2485 12,95 #JCoutuA RJC 2420 2420 2420 +020 9 07 114217 1750012800 Magnadeb 173,00 17000 17100 200 ; 760 5,15 EnerMark EIF 59 570 570 -0,15 3136 166 1 625 1,75 fHaemacureHAE 6,25 495 595 +115 329 -0,79 In 265 220 JetEngy JEC 245 220 240 +0,15 1210 0,03 800 1,59 1,15 MagnottaMuN 130 122 122-008 1X 0,12 102 490 340 EnerplusFdERF 3,85 365 365-025 230 16 I 625 345Haley HY 625 570 620 +040 813 0,29 214 n31,50 2955 Jetform JFM 31,50 2955 31,50 953 0 1350 6,80 MaitrameMFE 825 750 815 -010 28 0,59 21,50 750 EnertecRs ERS 990 860 950 +050 818 6,84 11,3 18,00 920 Hallmark HTI 12,75 1205 12,50 -010 19 0,76 164 950 5,50 JewettCamuCl 8,75 820 875 +015 X uM 13,9 36,80 10,75 MajorDrl MDI 1250 11,75 12,00 -0,70 1041 1.25 96 n 990 645 EnerVstun EIT 775 75 AD 166 n 775 5,90 HaltermIR HAL 610 5, 190 -0,15 1213 146 032 010 fJonpolExJON 013 012 OL -001 812 007 2,19 0,85 MalettQueMQ! 120 115 110 nt 0,80 n 1770 1400 Enghouse ESL 1500 1450 1490 -010 252 0,89 16,7 695 695 HammersnHPD 1 70 65 nt 41 037187 148 0,56 fJordexRsJDX 075 065 068 1358 0,14 In 665 290 ManattalRMNL 320 290 3,10 -0,08 18:66 139 * 220 1,15 Enscor ENZ 180 175 175-005 4 u0,00 260 140 #HammndAHMM 2,15 200 212 +007 203 030 71 033 007 #fJoutelRsJTI 010 009 010 001 3022 001 980 1,50 fManhatttMAN 334 317 329 +005 DA u-0,62 5700 23,00 EnsignRs ESI 3405 32,35 3300 +080 1911 13 330101 | 108 045 HarbourP HRP 052 05 046 \u2014009 72 -0 020 008 JumboEnt JUM 010 008 010 +001 448 0,00 23,90 13,15 ManTelcomMBT 23,75 2285 2350 +065 9991 29 1,21 19 005 0,02 fEnvlechint£TK 003 003 003 -001 4101 002 1550 730 HarmacPacHRC 950 885 950 +0,75 371 0,73 09 015 fManson MCK 00 0,35 0,3 -004 670 008 n 477 3,20 fEnvoyCommECG 468 390 407 -060 2050 018226 11300 9750 Harmacdeb 100,50 98,00 100,50 +200 16 23,50 11,50 MaplealFdsMFI 21,75 21,00 2145 -025 983 0,7 051 42,1 15,05 2,50 EpicData EKD 1450 13,50 1425 +065 1165 -0,02 13,25 900 #HarrisSAHSG 13,20 12,35 12,50 -050 35 19 1,55 81 K/ 24,25 21,95 Marlife piMMF 2400 2390 2400 +010 2 46 995 685 Equisure EFN 890 800 875 +060 2083 0,15 58,3 1250 5 HarrisStB 1350 1250 12,50 nt 19 1,55 8! 295 1,10 fK2E5 KIO 275 253 2,75 +0,10 2U8 3975 2340 Marl MIT 3725 3600 3710 «005 700 35 467 3900 28,00 EquisrApt 3600 3500 3,00 +560 12 17 650 4,50 HarowstnAHRW 585 550 565 -010 328 026217 n 300 078 fKAPPA KAP 082 078 080 +001 4046 0,14 500 2,10 MarkWWMWW 490 455 480 2630 0,24 20,0 n 090 045 fEssexResESX 064 056 061 +003 2037 -001 1635 700 Hartco HTC 1550 1550 15,50 +0,50 2 12 091 170 tn12,15 10,00 KMSPwr unKMS 10,65 1000 1050 -020 435 2 800 320 MarlenweMRM 391 390 390 -004 26 198 n 73 330 fetruscan EET 415 370 410 -020 905 475 2,10 HawkrSid HSC_ 30 300 325 +025 47 115 080 060 KRGMgt KRG 080 080 08 10 -0,06 3,55 0,25 Marshall MMC 100 098 100 +005 269 s 2750 1360 EuroNev EN 2615 2500 25,25 -070 12141 02 02 8,75 605 Hith@BiounHCB 665 610 630-035 405 37 002 400 1,65 fKapRes KAR 230 200 205-015 78 770 440 Marsulex MLX 760 715 730 -020 284 0,23 317 3,50 0,96 fEurogas EUG 1,25 108 1,15 -005 4102 -0,01 1,21 0,30 fHelixBio HBP 039 031 0,39 +004 315 -0,16 3,35 050 fKastenChskCA 091 085 089 -002 1827 0,01 890 10,75 560 MaxErgyunMXT 605 560 560 -030 78 166 0,36 157 095 022 fExalRs EXL 041 038 040 325 -0,37 410 150 Hemosol HML 2,15 200 211 -004 501 0,71 480 2,80 #KaufelA KGL 500 461 450 nt 047 56 3,14 1,51 MaxxPeteMXP 180 165 165-009 284?012138 s 1200 800 ExcoTech XTC 10,50 1000 10,00 -050 364 049 20,3 0,38 009 Hertglpt HCI 015 012 014 +001 6392 -0,05 486 2,50 #KaufelB 480 45 480 +029 10 047 102 1,55 086 MazarnExMA/ 090 075 095 nt 0,00 23,75 14,30 #Extdcare EXE 1700 1480 16,50 +185 861 09% 172 375 0,75 fHighRiverHRG 122 1,11 1,17 -0,03 4959 -0,76 2,35 0,35 *fKazakstnkMC 080 036 03-007 23 v-0,25 415 290 fMcCarviMCR 355 330 3,55 +005 4114 0,20 40 1390 #ExtäcareA 1600 1440 1545 +1,15 24480 0,9 16,1 5,20 240 HighridgEx HRE 460 425 450 5 017 265 325 130 Kelman KII 210 186 204 +0,14 4971 015 136 0,72 0,35 McClipRs MCS 045 0,37 082 ot 23,00 22,00 Extdcare2pi 2500 22,50 22,50 nt 5,0 1,37 0,51 fHigwdRsHWD 080 075 075 202 -0,01 n°375 2,50 McCoyBrosMCB 325 255 275 -05 0 23,25 21,00 Extdcare3pt 22,50 2050 2100 nt 55 n 1,65 0,80 McCoy wt 120 100 100 -040 3 22,50 21,00 Extdcaredpf 2200 1900 21,00 nt SA 24,00 12,50 McGrawH MHR 2050 2000 2050 +140 4 20 223 ».22,75 18,00 Extdcarell 22,00 21,00 2100 nt 62 n 0195 105 fMcWattersMCW1,80 1,75 180 +003 183 0,05 tn 1040 980 FACSRecunFXS 1040 1015 1040 +025 5 45 140 Med-Chem MC 255 255 255 +005 8 0,62 55 166 FCA FC 950 % 95 \u201cay -007 3,25 1,30 fMedSol MSH 230 203 203-017 22 1,09 770 5,35 FPI FPL 685 655 655-030 59 0,51 128 630 2,73 MedNet MDT 400 335 350 at 001 1 3145 20,75 #FahnstckAFHV 3145 2975 30,75 +200 520 1,3 02,14 1,1 1950 14,90 MelcorDevMRD 18,60 18,25 1860 +060 76 2 266 I 1 600,00 253,00 #FairfaxFin FFH 600,00 515,00 565,00+45,00 353 21,59 26,2 630 0,80 MemotecMCM 1,50 131 131 -018 1% 1,07 1,85 074 Fairfield FFD 095 09 095 +005 80 0,52 1300 660 MentorEx MV 680 680 6 4 0,18 2, 0% frarstar FR 8 A 5 Lo 22 ; ; , .9 1,75 0,24 *fMercintPetMPI030 027 0,28 -003 1339 v-0,12 3200 15,00 Falenbridg FL 22, , 220 +1, 6 18 075 296 N .y / 770 240 Meridian MNG 580 5,35 5,35 -0,25 3870 u 094 1135 980 Fenbrgun 1025 1015 1025 +015 4230 61 otre nom evo dq ue un mets italien .902 650 MerdianT MNI 775 70 750 5483 020 375 090 050 favo FAL 080 073 073 +00! 120 009 31 no 735 360 fMertinrgMEL 655 600 645 +040 5737 017 3m 15,25 10,50 Fantom FIM 1425 1360 1425 +055 168 L16 12,3 295 0,35 *fMessmaMSC 045 02 042 +002 715 017 36 1,58 0,56 FarWstindFWT 1,20 115 120 125 018 67 405 1,20 /Metalica MR 227 200 210 -015 276 «0,10 n 585 280 fraralon FAN \u201c0 i 3% 03 503 vo .y t 12,50 8,00 MetaloreRsMET 900 875 900 0 0,26 A6 13,00 950 FidPtnr93 FIP 10, 00 1025 -010 5 M8 334 3) M ' .1345 1050 Methanex MX 1280 1195 12,80 +0,75 1539 ut 10 8,1 14,50 10,50 FidPtnr94 FLP 11,25 10,75 10,75 -050 22 351 347 31 als ce dq U OM VOUS seri , 1 193% 14,50 #MetroRchAMRU1930 16,75 1930 +280 235 1,1 1,37 14} n 15,50 14,00 FidPtnr95 FYP 1430 1425 1425 -075 D 29 229 n 48,00 21,50 #MetroNetBMNC 3750 3450 36,50 +100 32% 1141 1s2100 1415 Finnng FIT 1540 1415 1485 -0,10 6580 1,3 0,94 159 1530 550 /MetrwrkMWK 1050 975 975 -075 282 v:049 495 30 Fran FNG 37 32 37 20 3 0,57 ., 083 043 fMicrobiMBX 064 055 062 -002 565 oe n 0395 2,25 #FirewrksB FE] 34 , 40 +0, 43 30 1.2 : >\u201d .: ; n°1850 8,00 #MicrocelBMTI 13,25 1240 12,60 -040 1386 6,5 In 720 17 IstasialR FAI 203 175 176-016 1921 145 Cc est un interur b aln d e q Uda / lle.S20 0,25 Microrm MO 300 2% 300 +025 2584 189 n 110 ON IstAsiawt 020 015 015-00 OL 5,60 3,01 fMicrologxBMBI 3,35 310 3.25 1284 0,19 14,90 10,85 IstAustPr FAP 1200 1145 1145 -045 3004 0 092125 3,00 090 /MicrostarMSS 225 201 215 #0 3% 027 80 4 180 051 fistCalg FCP 064 053 055 -005 1769 0,00 480 280 #Microtec EMI 420 400 415 -010 60 0,05 88,3 2,90 0,29 flstDynstyfDM 040 035 040 Transactions d'initiés Templeton achete du Agrium, Tnmark, du Renaissance (MTL, AGR.11.20%).13,01 % des actions ordinaires de Sherritt International (Tor., S, 6%), 11 % des actions B de CCL Industries (Tor.CCQ.B, 18%), 10,61 % des actions ordinaires de CFM Majestic (Tor.CFM, 13,25 $) et 11,94 % du capital ordinaire d\u2019Archer Resources (Tor, ARC, 7,60 $).Par ailleurs.Guardian a déclaré posséder pour ses clients 11,37 % des unités de Prime West Energy Trust (Tor.PWI.UN, 7.50 $), 13,8 % des unités de Viking Energy Royalty Trust (Tor.VKR.UN.6,50 $).15.63 % des unités de Taylor Gas Liquids Fund (Tor.TAY UN, 11 $) et 11.67 % des unités de Maximum Energy Trust (Tor.MXT, 5,65 $).Silverton International Fund a vendu 6,8 M d'actions ordinaires de Dylex (Tor.DLX, 5,70 $) à 6,10 $.réduisant sa participation à 3.2 M d'actions.et 22 M d'actions de Repap (Mtl.RPP.0,32 $) à 0.28 $, diminuant sa participation à 136.6 M d'actions.Plusieurs exercent leurs options Plusieurs gestionnaires et administrateurs de sociétés ont exercé des options et vendu une partie des titres acquis.C\u2019est le cas pour les sociétés suivantes : les banques CIBC (Mtl, CM.558%).Sco- tia (Mtl.BNS.42 $) et Nationale (MtI, NA.30 $), Canadian Airlines (Tor.CA, 5,45 $), Cascades (Mtl.CAS.10,80 $).Gentra (Tor.GTA, 4,60 $).Imasco (Mtl.IMS.57%), Imax (Tor.IMX.40 $), Poco (Tor.POC.16.75 $).Transat (Mtl.TRZ.11%).Nova (Tor.NVA, 16.25 $).SNC- Lavalin (Mtl.SNC.14 $).CanWest (Tor., CGS.S, 27 $), Magellan Aerospace (Tor.MAL.9.50 $).Donohue (Mtl, DHC A.32 $).Héroux (Mtl, HRX.6 $) et la Corporation financiere Mackenzie (Tor.MKF.22%).& Guide des _ services entreprises é Présentement en kiosque LES AFFAIRES / Samedi 25 avril 1998 75 FINE | té DE LA PRESSE ECONOMIQUE @ ABONNEZ-VOUS POUR 1 AN: \u201c52 numéros du journal Les Affaires -12 numéros du magazine Affaires PLUS LES 7 AVANTAGES DE VOTRE ABONNEMENT : 2m\" * Une couverture complète du monde des Affaires : Profils d'entreprises, techniques de management, gestion des ressources humaines, marketing.tout ce qu'il faut savoir pour gérer votre organisation de façon optimale.* La référence pour vous aider à gérer vos investissements : Taux d'intérêt, bons du Trésor, obligations.toutes les informations requises pour vous permettre de tirer le meilleur parti de votre argent.* En complément, 12 fois par an le magazine Affaires PLUS : Chroniques sur les grandes tendances de notre société, conseils pour mieux gérer votre carrière et votre argent, articles sur les nouvelles technologies.découvrez le magazine de l'autonomie financière, professionnelle et personnelle.* La livraison à domicile : Chaque semaine, le journal Les Affaires arrive directement chez vous.Vous êtes certain de ne manquer aucun numéro.56% d'économie sur le prix en kiosque : L'abonnement d\u2019un an au journal Les Affaires et au magazine Affaires PLUS est proposé à 59,95 S + taxes, soit plus de 87 $ d'économie puisque le prix en kiosque est de 157,36 $ taxes incluses.* La liberté totale : Si pour une raison quelconque vous souhaitez interrompre votre abonnement, nous vous rembourserons les numéros non reçus sans aucune discussion et sons délai.© Le «service vacances» : Sur demande, nous ferons suivre le journal Les Affaires et le magazine Affaires PLUS à votre lieu de vacances.* BON D'ABONNEMENT JOURNAL LES AFFAIRES + AFFAIRES PLUS LI OUI, je profite de votre offre spéciale d'abonnement, l an - 52 numéros du journal Les Affaires + - 12 numéros du magazine Affaires PLUS.ou prix spécial de 59,95 $ + taxes (total 68,96 S) À retourner au journal Les Affaires - Service des abonnements - 1100, boul.René-Lévesque Ouest, 24° Étage Montréal (Québec) H3B 4X9 ou télécopiez ou (514) 392-2039 Nom Prenom Nom de l'entreprise Adresse ville Province Code Postal Tél MODE DE PAIEMENT (I Chèque ou mandat à l\u2019ordre des Publications Transcontinental (I Facturez-moi (3 Je désire régler par carte de crédit (J visa [J MASTERCARD (DJ AMERICAN EXPRESS N°decarte | © I | | 1 1 1 0 0 1 1 0 1 111 Expiration: ___/ mois/année Signature : 1201 76 LES AFFAIRES / Samedi 25 avril 1998 r [ INVESTIR Résultats financiers c ) u , .8 \u201d \u201d, .0, [IY .Bénéfice net en hausse de 8,4 % par rapport au deuxième trimestre de 1997 1 } mm onde Ciaude Ces résultats sont confor- nos prévisions et ce, en dépit * enee aude mes à nos prévisions, a décla- de la perte subie par IBRD.| ; : ré Patrick Potvin.analyste N\u2019eût été de cette dernière.) Résultats financiers hoenix International chez Desjardins Valeurs mo- Phoenix aurait dégagé des ré- \u2019 Nombre de compagnies cette semaine : 67 Améliorations : 32 Détériorations : 28 Sciences de la Vie (Mtl, bilieres.La consolidation et sultats meilleurs que prévu ».* Bénéfices des activités poursuivies | Revenus bruts ~~ Période PHX, 13,40 $) a dégagé la rationalisation d'Itemet a déclaré M.Godin.000 $ par action (000 $) des résultats conformes aux d'IRG entraîneront des éco- Il estime que Phoenix de- plus | fan plus l'an | plus fan attentes au cours du deuxième nomies de 6 M$.vrait connaître une très forte Compagnie récent | dernier récent dernier | récent demier mois \u2018terminée le trimestre terminé le 28 février Les économies d'échelle et croissance au troisième tri- Alcan Aluminium! © 114000 140000 050 062 ; 1971000 1898000 3m.3I-Va-% 1998.\u2014 les synergies qui découleront mestre.Il recommande qe eu sas : 09 1 Wy 12 605 215 Dm 3-Dc97 Le bénéfice net s\u2019est chiffré de l'intégration des sociétés l'achat du titre.; \" 310 370 005 007 26400 A am ee 4634000 $ (0,03 $ par ac- acquises auront un impact Phoenix a dégagé une mar- Bite Polraleun 1208 erm 008 69 | 560 2393 12m.31-Dec-o7 tion), en hausse de 8,4 % par très positif sur les résultats ge brute Jde 38 %, soit une lé- ardwalk Equities ; | m.év- on ; LA \u20ac : Au sav am ols UV Ms pix sm ares CPR de NOT EE Que AO de du trimestre précédent ; , .; .i ; .» © .Boca nr CI rs nd nd | 1884 nd gm bee 1998 tient compte de frais de M.Potvin estime que Phoe- Ce recul découle de la plus CML Industries 22 | 198 007 0% 8900 7800 3m.3l-Jan-%8 391 000 $.nix recèle un fort potentiel de grande faiblesse des marges Cal-Net (Entreprises) 10 ae 0 0 BN 00 LM TS Ce résultat reflète les princi- croissance au cours de la pro- brutes d\u2019IRG et du ralentisse- Camco ; 6 38) (005) (00) 10820 114500 3m.31-Mar-98 pes comptables généralement chaine année.Ses prévisions ment saisonnier habituel des Canadian 88 Energy Usa | 95% 019 03 | 79 56199 12m.31-Déc-77 reconnus (PCGR)-aux États- de bénéfices par action pour expériences de la société au Canargo Energy! oo (256) nd.©03) nd | 1347 nd.12m.31-Déc-97 Unis.les exercices 1998 et 1999 deuxième trimestre.La re- CanWest Global Communications SUCRE as ; 02 in.win 1736 3m ras Le chiffre d'affaires a pro- sont de 0.41 $ et de 0.62 $ cherche clinique de la Phase I Cathedral Gold Corp.(2 059) 3 | 29 (15 0% ! \u201c200 7006 12m 31-Déc-97 gressé de 33 %, à 32,5 M$.respectivement.et les activités bioanalytiques Celanese Canada , 2078 | 14930 051 037 18829 171434 3m 31-Mar-98 Ce résultat tient compte d'une « Notre cours cible pour les diminuent en raison de la pé- Château (Magasins Le) 1673 1 19 0% 0% 2e = I am 31-dar 98 période d\u2019activité de 22 jours 12 ; 18 prochains mois et de riode des Fetes.à , ; m.3l-Jar- d\u2019IBRD Rostrum Global.la 16 $.Nous continuons de re- our les deux prochains tri- concert Industry (332 em 0% 00 5 $061 12m Dear dernië isition des Ph der l'achat du titre mestres, la société révoit une Corby (Distilleries) 9411 | 5480 133 078 21942 19990 3m 28-Fév-98 ernicre acquisition des rha- commander ! ac Stes, p œ ar ; & a 2 a 24 25 woe 45 ul Sm 3 rev ses II à IV de la société.aux actionnaires.» croissance soutenue des reve- rnucopia Kesources , i ; na m, \u2014Vec- n ; a Até ; 1 * 1 Courage Energy 970 1819 004 0% 13483 12074 12m.31-Déc-97 Au cours du premier semes- Même son de cloche du côté nus ainsi qu'une progression Ditek Software : @ a\u201d nd nd pu.58 3m BF tre, la société de biotechnolo- de Christian Godin, analyste de la rentabilité.EdenRoc @s40003 (700) (032) (013 15000 9800 12m.31-Déc-97 gie est sortie du rouge.Elle a de Midland Walwyn.II Fondée en 1989, Phoenix Eicon Technologies 700 1600) 002 (005 28800 27500 3m! 31-Mar-98 enregistré un bénéfice net de vient d'ailleurs de hausser compte | 800 employés.Elle Fantom 2 000 3100 ob 00 Ben ee gm.var 2,9 M$ (0,12 $ par action).son cours cible de 14$ à 17$ se spécialise dans la recher- | | 719 4556 08 ' 055 125083 102658 9m.31-Mar-98 comparativement à une perte d\u2019ici 12 mois.Il prévoit un che contractuelle.Elle offre Anning 1 (843F 22502 | QM): 028 6891% \u2014 504355 .3m.31-Mar-98 de 443 000 $ (0,02 $ par ac- bénéfice par action de 0,46 $ une vaste gamme de services Firan Corp.(40) 350 ! 00 .003 37126 \u201837667 \u2018 3m) 27-Fév-98 tion).Le résultat de 1998 pour l\u2019exercice en cours.cliniques, précliniques, d\u2019ana- Globelle 1 1% | gz 07) VS 13620 3m, 28-H-% comporte des frais de (Phoenix a réussi à attein- lyse et de soutien a la décou- H.Paulin 577 374 05 03% 20762 18660 | 3m, 31-Déc-97 713 000 $.dre des résultats conformes à verte de médicaments.ll 2008 1329 : 191 127 87 612 74018 | 12m; 31-Déc-97 Hari! ddeley Canad 45% 2 = 2 035 | 0% n.d.nd.2m 31-Déc-97 ; TT.Hawker Siddeley Canada (1900) 31 ; (024) 1 0, 0 0 m: 31-Déc-97 D z | t d d d d 2 2: .+ _ _ , 607} (00) (5.02) 0 1700 112m) 3-Déc7 eclarations de dividendes ass SE NO H 6 sp ones | 6m 3i-Mar- Infointeractive (1398) (615) 016 (CI) 78 9% 12 m 31-Déc-97 e Acanthus Real Estate : div.trim.initial de 0,12 $ payable le 15 mai aux actionnaires inscrits le 30 avril.International Datacasting (608) (82) (0,03) (0,02) 1078 1790 3m: 31-Jan-98 e Canadian Resources Income Trust : div.mens.de 0,0745 $ payable le 15 mai aux actionnaires inscrits le 30 avril.7556 817 0,43 0,05 4599 11925 12m.31-Jan-98 « Canadian Resources Income Trust Hi : div.mens.de 0,121 $ payable le 15 mai aux actionnaires inscrits le 30 avril.Ipsco 35133 3051 0,83 0,73 285 534 231 994 3 m, 31-Mar-98 e Château (Magasins Le) : hausse du div.trim.de 0,075 $ à 0,10 $ payable le 15 mai aux actionnaires Lateral Vector 1346 1330 004 004 8042 14434 12m.31-Déc-97 inscrits le 30 avril.Coo TT 0 Fe Md e Corby (Les Distilleries) : div.trim.de 0,50 $ payable le 1er mai aux actionnaires inscrits le 17 avril.Loco Energy 800° a Oo dé acte 93 5 1 m ey e Cott : div.trim.de 0,025 $ payable le 24 avril aux actionnaires inscrits le 21 avril.7 (44 131) 3 054) @5° (07 00829 331733 12m: 31-Déc=97 o Diversified Monthly : div.mensuel de 0,0719 $ payable le 30 avril aux actionnaires inscrits le 23 avril.(413) (1054) (257 07) m.31-Dé su es inscrits 2 M-Co 4 604) 3 2 3 | 12 97 e First Australia Prime Income : div.mensuel de 0,08 $ payable le 15 mai aux actionnaires inscrits le 30 avril.rp ( ) (2056) (150) (0,67) 11838 13689 m.28-Déc .- : ee ¢ .160 5 0,05 0,00 2403 2893 Im.22-Mar-98 e Hy & Zel's : div.trim.de 0,30 $ payable le 22 avril aux actionnaires inscrits le 20 avril.MarshaiBarwick 2998 2 8182; 08 0,10 14321 17149 3m.31-Mar-98 e Laidlaw : div.trim.de 0,07 $ payable le 15 mai aux actionnaires inscrits le 1er mai.Mercristo Developments 583 (5) ; 004 (001) 5422 nd 12m, 3l-Jan-98 ° Lindsey Morden : div.trim de 0.25 s paygble en Julet aux actionnaires inscrits le 10 juillet | TT 5 7 ; c e VicGraw- yerson : div.trim.ge 0, payable le mai aux actionnaires inscrits le avril.Métro\u2014Richelieu 1550 15100 92 02 1202 70e 123 200 3m.1 Mar-58 e Métro-Richelieu : div.trim.de 0.055 $ payable le ler juin aux actionnaires inscrits le 11 mai.Networks North a oh.0% 006 3754 5673 3 m 28-Fév-08 « Multibanc NT : hausse du div.trim.de 0,07 $ à 0,11 $ payable le 5 juin aux actionnaires inscrits le 15 mai.349 35 013 ie 012 7 492 4862 6m.28-Fév-98 e Multi-Fund : div.trim.de 0,25 $ payable le 31 mars aux actionnaires inscrits le 31 mars.na i \u2019 \u201c| Dice o NCE Energy Trust : div.mensuel de 0,10 $ payable le 30 avril aux actionnaires inscrits le 17 avril.Newquest Energy ; 298 258 , 004 j 005 nd.nd.12m.31-Déc-97 NCE Petrofund : di | 0.05 ¢ \u20ac ; ; { - Noranda (Foresterie) | \u2018 0 (7 000) 3 | (0,07) (0,06) 571 000 545000 3m, 31-Mar-98 ° etrofund : div.mensue de 0.05 $ payable le 30 avril aux actionnaires inscrits le 17 avril.\u2014 North American Palladium (613973 (20427 | (435) (74) 5846 5092 3 m, 31-Déc\u201497 e PanCanadian Petroleum : div.trim.de 0,10 $ payable le 30 juin aux actionnaires inscrits le 15 juin.| (70249) | (28 730) (607) (245) 19188 20249 12m.31-Déc-97 ° Phillips Petroleum Estate (ri ce 3 $ La EsYpDe ro jun aux actonnarres inscrits le Je ma.| : | TT \u2014 e Royal Trust Rea e : div.trim.de 0, payable le 1er mai aux actionnaires inscrits le avril.Okanagan Skeena 3 63 oo (0,01) 135 6236 3m, 28-Fév-08 e Summit Real : div.mensuel de 0,125 $ payable le 30 avril aux actionnaires inscrits le 23 avril.Cow Equlies FA 12 oo 002 14 5 126% gm, Bras e Suzy Shier : div.trim.de 0,04 $ payable le 10 mai aux actionnaires inscrits le 28 avril.\u2018 Pantorama (Industries) 555 12 | 4 008 83 181 43 861 am a Jan-08 e Toromont : div.trim.de 0,13 $ payable le 2 juillet aux actionnaires inscrits le 18 juin.; 7 16 ; 1 155 157147 m.31-Jan- Pour vos déclarations de dividendes, faites parvenir les renseignements Pebercan (480) s.0.(0,02) 5.0.n.d.so 12m.31-Déc-97 éléconieur à 6 me : Phoenx International 643 585 008 00 32500 24100 3m 28-Fév-98 par télécopieur à Renée Claude Simard, au (514) 392-1586.; 2900 3 (443) : 012 (0,02) 64200 45 800 6m.28-Fév-98 etn gg gel le gn ey nna , ; , ! m.\u2014Vec- pense D 19 0 0 20 28 47 222 Assemblées des actionnaires pyramid Energy 20 126 ol 0,01 1 3 1624 1 m, 3-Dec-o7 Seventh Energy s.0.; so.1 S.0.m 31-Déc- Compagnie Date Heure Endroit 266 5.0.0,04 S.0.1871 s.0.5m! 31-Déc\u201497 Shaw Communications (2353) 3984 (009) 006 188 889 167139 3m) 28-Fév-08 Cinar 23 avril 10h00 335, boul.Maisonneuveuve E., Montréal 400 (159%, (003) (O1) 3063 3255 6m) 2-Fé-8 Dota 23 awi 10h30 Reine Elizabeth, Montréal ; : : : \u2019 : ; elecom avril 09h00 Montréal Aéroport Hilton, Dorval Star Choice (1243) |! nd \u2018 (04) nd 20598 nd | 3m! 28-Fév-%8 Imprimerles Quebecor 24 avril 11h00 Marriott Chateau Champlain ne 6356) | nd 06) nd 40714 nd 6m 28-Fév-98 Abitib-Consolidated 27 avril 11h00 Hôtel Complexe Desjardins, Montréal Strategic Vista 0 ! 0 30 on 1 ue a am 31-Mar Paperboard international 28 avril 15h00 Westin Mont-Royal, Montréal ; | , ; : 6m 31-Mar- Quebecor 28 avril 11 h 00 Centre Pi Péladeau, éal Summit RET 6068 280 0% 03 15931 : 6415 | 3m 3-Mar-98 Fonorola 29 avi 11h30 Westin MontRoyai Montréal - Toromont Industries 4175 383712 028 2,63 162989 134573 3m.31-Mar-98 Transat A.T.29 avril 10h 00 Hôtel du Parc, Montréal Tracer Petroleum 497 (1762) 0,01 (0,05) 3097 .3407 ;12 m| 31-Déc-97 Cascades 3 avril 15h 00 Westin Mont-Royal, Montréal i : : : 0 ; T masco avril 14h30 Le Windsor, Montréal Tri Gas (67) (421) 000 (003) 2555 1838 | 12m.31-Déc-97 Groupe Consoitex 6mai 11h00 Westin Mont-Royal, Montréal Tridel Enterprises (12 300) 3 70700 ?(1,04 60 390 000 337500 | 12m.31-Déc-97 SNC Lavalin 7 mai 11h00 Le GESU, Montréai Trojan Technologies 703 993 0,01 0,13 16 960 11380 | 3m| 28-Fév-98 Bocenor (Groupe) 12 mai 11 h 30 Westin Mont-Royal, Montréal 1422 3 1980 0,19 0,26 31446 22437 : 6m.28-Fév-98 Louvem 12 mai 15h 00 5, Place Ville-Marie, Montréal Vermilion Resources 2 ; ad 0% os Bos 9 os ; Be 3 Déc 7 Mount Real (Corporation) 12 mai 10 n 00 Ritz Carlton, Montréai : ! 12m 31-Déc\u2014 chmon mai 1 Reine Elizabeth, Montréal WIC Western Int.Comm.(400) (3900) 3 n.d.nd.138 400 112500 \u2018 3m; 28-Fév-98 Microtec 14 mai 10h 00 Reine Elizabeth, Montréal ; ; 17074 4611 3 067 | 018 298649 : 241212 | 6 mi 28\u2014Fév\u201498 Forex (Groupe) 20 mai 10 h 00 1012, Chemin du Parc Industriel, Bois-Franc | .Roctest 20 mai 10 h 00 Reine Elizabeth, Montréal Les bénéfices et pertes présentés dans ce tableau sont basés sur les activités poursuivies.1: en dollars US 2: inclut un gain - - - = - = d.: isponi 0.; .Pour communiquer vos assemblées annuelles, faire parvenir par télécopieur non récurrent 3: inclut une charge non récurrente n.d.: non disponible 8.0.: sans objet Tableau : LES AFFAIRES les renseignements un mois à l'avance à France Weinstein, 5 (514) 325 1586. rr, @ Les magasins a grande surface envahissent Saint-Jérôme Trois magasins à grande surface ouvriront bientôt leurs portes à Saint-Jérôme : Rona le rénovateur, Bureau en gros et Winner's p.81 LES AFFAIRES / Samedi 25 avril 1998 77 Une nouvelle générat d'entrepreneurs relance e sud-ouest de Montréal Denise ne vieille histoire traîne dans les rues du quartier Pointe Saint-Charles, à Montréal.L'ancien bâtiment de Northern Telecom de la rue Shearer contiendrait plus d\u2019un million de briques rouges, le plus grand nombre jamais utilisé pour ériger un édifice en Amérique du Nord.Ce record, qu\u2019on dit inscrit dans un des livres Guinness, serait le premier d\u2019une longue série établie depuis sa construction en 1913.Berceau du développement industriel de Montréal, Northern Telecom a connu de belles années de gloire pendant la Seconde Guerre mondiale, alors que plus de 10 000 travailleurs s\u2019éreintaient jour et nuit a la fabrication d\u2019obus et autres munitions pour le Commonwealth.Tombé en désuétude.abandonné puis acheté en 1989 par la Ville de Montréal, l'immeuble de ! M pi\u201d, rebaptisé Le Nordelec, est aujourd\u2019hui te symbole le plus réussi de la relance, voire de la renaissance de cette partie pauvre de Montréal.Jeunes professionnels de tout acabit, travailleurs autonomes du multimédia, artistes : ils sont aujourd'hui près de 140 propriétaires de petites entreprises à se côtoyer dans l\u2019édifice du Nordelec et à recréer au jour le jour une nouvelle dynamique qui rejaillit sur les autres secteurs du sud-ouest.« Depuis trois ans, on sent la reprise économique par ici », commente le gérant des opérations au Nordelec, Jean Bradette.Selon lui, 73 % de tous les locaux rénovés sont occupés et la demande serait telle que la Ville prévoit avoir loué tous les bureaux du 4c étage avant méme que les rénovations y soient complétées.Plus d\u2019activité Les professionnels du Nor- delec ne sont pas les seuls a supporter la nouvelle vie du sud-ouest.Des artistes brassent des affaires brillantes dans le périmètre des rues Saint-Jacques, de la Commune, McGill et de l\u2019autoroute Bonaventure.dit le secteur du Faubourg aux Récollets.La zone près du Vieux- Montréal accueille de multiples plateaux de tournage en cinéma et publicité, maintenant du même coup en vie la quarantaine d\u2019antiquaires qui nichent sur la rue Notre- Dame.située à deux pas de leurs ouvrages d'art.Agmont America, Tristan & Iseult America, Carpet Art Deco logent entre autres dans des condos industriels récents sur la rue Saint-Pa- trick.L'École de Technologie supérieure (ETS) et la Société des Alcools (SAQ) ont choisi de s'installer dans le sud- ouest parce qu\u2019elles aiment le cachet patrimonial des locaux retapés, leur facilité d\u2019accès depuis la restauration du pont Wellington et leurs usages multifonctionnels.Le Centre de développement des technologies de l\u2019information (CDTI), qui ouvrira à l\u2019été, y développe un centre des technologies de l\u2019information jugé des plus performants au Canada.Sur la rue Queen, la Société de développement de Montréal (SDM), en partenariat avec la SOLIM, la branche immobilière du Fonds de solidarité des travailleurs du Québec, vient d'amorcer les premiers gestes pour la construction d\u2019un édifice dédié à la haute technologie informatique d\u2019une valeur de 10 M$.Sans oublier AMF, Sidbec Dosco, Emballages Comsu- mers, et d'autres industries qui procurent du travail dans les quartiers du sud-ouest depuis des décennies et qui comptent y demeurer encore longtemps.Enfin, incroyable mais vrai : H Selon plusieurs, la relance est liée au réaménagement de l\u2019édifice Redpath.Ion il est possible de louer un emplacement sur la rue Notre- Dame à aussi peu que 99 $ par mois.Bien des jeunes diplômés, cellulaire en main, portatif à l\u2019épaule et peu exigeants quant au confort, s\u2019en contentent pour mieux lancer leur entreprise.Si, en bout de ligne.on ajoute les initiatives communautaires et coopératives.les idées lancées grâce aux programmes d'aide au démarrage des petites entreprises et au maintien des vieilles rues commerciales, il en résulte que le quartier sud-ouest prend avec effervescence le virage qui l'amène au 3e millénaire.L\u2019édifice de la Redpath Situé à 10 minutes du cen- tre-ville, à 20 minutes de la Rive-Sud, longeant le nord et le sud du canal Lachine.dont on attend un aménagement des berges, il ne serait pas étonnant que le secteur grandisse avec la nouvelle génération d'entrepreneurs québécois, estime Pierre Richard, PHOTOS: Jean-Guy Paradis.LES AFFAIRES NH Pierre Richard : « Des professionnels quittent le centre- ville pour s\u2019établir dans le quartier.» directeur-général adjoint du Regroupement pour la relance économique et sociale du sud-ouest (RESO).« Des professionnels quittent le centre-ville pour s\u2019établir dans le quartier.C\u2019est un bon signe », dit-il.« Lorsque l'édifice de la Redpath sera rénové, on s\u2019attend à ce que leur présence s'accentue », prédit de son côté Denis Houle.chargé de projet à la SDM.Dans l'esprit de plusieurs observateurs, la relance ne saurait être confirmée tant que l\u2019édifice de l\u2019ancienne usine Redpath ne sera pas réaménagé.Malgré de nombreuses discussions entamées depuis deux ans, aucun geste ni annonce concrète n'ont été faits par les trois partenaires du projet, soit les gouvernements du Canada et du Québec et la Ville de Montréal.Les coûts de la restauration du bâtiment de 150 000 pi\u201d.évalués à 18 M$, seraient au coeur de la lenteur des décisions à prendre, même si toutes les parties s'entendent pour y aller par étapes.Entre-temps, le bâtiment fait le bonheur des vandales.Un plan de sauvetage est attendu avec impatience et les plus diplomates estiment qu'il sera lancé avec le début de l'été.« Il faut que ça vienne.Nous avons besoin de mesures d'urgence », laisse entendre M.Houle.Si ces travaux évalués à 3 M$ ne sont pas entrepris, il faut se demander ce qu\u2019il en coûtera à Pares Canada pour mettre en place le musée commémoratif du canal dont il a toujours été question.En fait, le dossier Redpath démontre que le secteur n'a pas fini de digérer le départ de ses grosses entreprises, qui étaient les locomotives économiques du sud-ouest jusqu'au milieu des années 1970, dit la commissaire industrielle du sud-ouest.Sylvie Desjardins.« Lorsqu'on regarde ce qui se passe dans Saint-Henri, la Petite Bourgogne.à Ville- Emard, à la Côte Saint-Paul et dans Griffintown.on sent que le sud-ouest devient un pole important pour les industries liées aux arts et au multimédia.Mais le secteur reste fragile quelle que soit sa croissance », note-t-elle malgré son optimisme.M 78 LES AFFAIRES / Samedi 25 avril 1998 an [bb] Os demande à louer | Bateaux et voiliers demandés patate Transactions immobilières Condos à vendre é page 78 Billets hockey ef spectacles Offres Gempled page 80 Gestion immobilière diverses mr Condos vacances Résidences de prestige (81 4) 392-7782 Ts SN Distributeurs demandés On demande Abris fiscaux eubles à revenus v\u2019 Immobilier Co-propriétés f Jours de tombée: | .Divers Partenaires Bureaux à louer Immeubles commerciaux résidentiel Développements résidentiels v\u2019 Carrefour Lundi avant 17h00 | d\u2019affaires Echanges Placements Condos commerciaux à vendre où à louer esiae Domaines RETA) Interurbain sans frais; Entreprises à vendre Services financiers Co on Immeubles industriels 80 81 Fermes Taare | pages 78 et 79 Jutreprises demandées Services spécialises pairepéte Blouer mands ler industriel ue as Hors-frontières page 81 Tél: 1-800-361-7210 | cturle e burea éhicules motorisés dustri ; ents manofa 7 Événements \" Voyages d'affaires à vendre 4 ouer Maisons de campagne Far: (8 14) 392-4725 | v Franchises Joignez vous au leader @ +.# des pâtes et des sauces au Québec.UNELOBE Opportunités d\u2019affaires LA PLUS GRANDE CHAÎNE DE RESTAURANTS DE SANDWICHS ET SALADES AU MONDE v 13 100 restaurants dans Nouvelles franchises et franchises 64 pays dont 192 au Québec déja en exploitation disponibles v Un 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Pointe Saint-Charles e 13 100 résidants e 5670 ménages revenus pour se loger * 18,4 % de familles monoparentales » 80,6 % des résidants sont locataires (l'un des plus hauts taux de Montréal) * 23 % des résidants consacrent plus de 50 % de leurs « 48,3 % du parc immobilier résidentiel a plus de 50 ans e logements sociaux : 45 % (le plus élevé au Canada) Tableau : LES AFFAIRES Source : Regroupement Information Logement pulation traditionnelle puisse être maintenue dans son milieu », explique la coordonnatrice du projet Saint-Char- les du Regroupement information logement, Marie-Jo- sée Corriveau.L'organisme communautaire travaille avec persévérance à contrer tout mouvement spéculatif qui pourrait suivre le nouvel essor économique du secteur.Très actifs auprès des autorités politiques municipales, les groupes populaires insistent pour le maintien du zonage industriel et commercial le long du canal La- chine.À ce jour, seule Ville Lasalle a donné son aval à cette demande.La Ville de Montréal demeure divisée : des élus du secteur sont d\u2019accord pour un développement de condominiums le long du canal afin d'attirer de nouveaux arrivants.« Je suis favorable au développement de condos même en tenant compte de projets sociaux », déclare le conseiller Robert Gagnon, représentant du quartier Ville- Emard.Il croit que cette dynamique accentuerait la relance économique.Il prend en exemple le succès de vente réalisé à la suite de la transformation en lofts des anciens locaux de la Sherwin-Williams face au marché Atwater et dans le Faubourg aux Récollets.Projets résidentiels Mais pour que des promoteurs privés soient intéressés à développer des projets résidentiels, « il faut que les travaux de restauration du canal Lachine finissent par débuter », souligne M.Gagnon.L'organisation de projets d'habitations sociales demeure la plus dynamique dans le secteur.Les groupes communautaires supportent des projets de coopératives d\u2019habitation pour les personnes à faible revenu.Des démarches sont entreprises pour acheter des immeubles barricadés de Pointe Saint-Charles.Dans le quartier Saint-Hen- ri.un projet de recyclage d'une ancienne école pouvant accueillir près de 50 personnes âgées est bien enclenché.« On intervient sur les reprises résidentielles.On fournit des ressources techniques avec expertise », dit Mme Cor- riveau.D'autres projets se mettent | en branle.La première phase de transformation en lofts de | l\u2019ancien entrepôt Fleur de Lys est complétée.Le projet d\u2019habitation du Quai de la Com- | mune (dans le périmètre des | rues de l\u2019îlot des Soeurs Gri- | ses, de la Commune.King) | est suivi avec intérêt, selon le | chargé de projet de la Société de développement de Montréal, Denis Houle.Enfin, la commissaire industrielle du sud-ouest.Sylvie Desjardins, estime que des changements de locataires | devraient suivre dans les quartiers Petite Bourgogne et Saint-Henri, avec la relance | du secteur par de jeunes : entrepreneurs.ll i régions du Québec.votre entreprise.Obtenez plus de renseignements en composant le (514) 392-9000 1-800-361-5479 LES NOMINATIONS IMPORTANTES PASSENT PAR LE JOURNAL LES AFFAIRES n membre de votre personnel est promu ?De nouvelles recrues se joignent à votre équipe ?Publiez un avis de nomination dans le journal LES AFFAIRES.La bonne nouvetle rejoindra vos partenaires, fournisseurs, actionnaires et plus de 300 000 lecteurs de toutes les Publier vos nominations dans le journal LES AFFAIRES témoigne de l'essor et du dynamisme de Les dépenses en rénovation résidentielle au Québec devraient atteindre six milliards de dollars en 1998, soit le double du marché de la construction neuve.C\u2019est ce que révèle une récente étude de la Société canadienne d\u2019hypothèques et de logement (SCHL).Par ailleurs.la SCHL estime que l\u2019industrie de la construction résidentielle s'est relevée de façon magistrale depuis 1996.Elle évalue que l'année en cours permettra aux constructeurs du Grand Montréal de réaliser de bonnes affaires avec la mise en chantier approx1- mative de 11 000 nouveaux logements, soit une hausse de 5 % sur les résultats de 1997, Du côté du marché de la revente.les transactions de maisons existantes seront supé- La saison de la rénovation s'annonce exceptionnelle rieures à la moyenne des années 1990 pour une troisième année consécutive.On peut s'attendre à voir 23 500 propriétés changer de mains sur le Système inter-agences (SIA) en 1998.par rapport à 17 000 transactions annuellement entre 1900 et 1995.Les intervenants du marché de l'habitation s'attendent à ce que l'activité diminue autant du côté du logement neuf que de l'existant en 1999.En ce qui a tait au marché locatif, une lége- re baisse du nombre de logements vacants est à prévoir dans la mesure où l'accession à la propriété sera un peu plus faible qu'en 1997.Le taux d'occupation actuel est de 5.6% (DP) Après avoir fracassé un record d'activité en 1997.le marché de la revente de maisons du Québec métropolitain ne devrait pas maintenir le même rythme de croissance en 1998 et 1999 selon les récentes données de la Société canadienne d\u2019hypothèques et de logement (SCHL).L'organisme estime que l\u2019activité du marché de la revente devrait atteindre 4 875 transactions sur le Système inter-agences (SIA) en 1998 et 4 700 en 1999, soit une baisse respectives de 8 % et 4 %.Malgré ce recul, les volumes prévus figurent parmi les plus élevés des années 1990.La SCHL justifie ce ralentissement par la diminution du bassin d\u2019acheteurs potentiels d\u2019une première propriété après deux années d'activité intense.La SCHL estime néanmoins que les acheteurs plus expérimentés se manifesteront au cours des mois à venir, ce qui provoquerait un accroissement des ventes de résidences plus chères.La forte activité de la revente au cours des derniers mois s\u2019est traduite par une hausse des prix médians des propriétés en 1997.Le marché de l'habitation en régression à Québec La progression annuelle de prix prévue est de 0.5 %.Construction neuve Du côté de la construction neuve.la situation ne devrait pas être meilleure qu\u2019au cours des trois dernières années.Un léger recul est attendu avec un total de 2 150 mises en chantier en 1998 et 1999.La SCHL explique cette situation par le maintien des coupures de postes dans le secteur public et la chute de la migration nette vers Québec.Le marché locatif pourrait en conséquence Être le secteur qui connaît la meilleure amélioration au cours des prochains mois, à cause d'un ralentissement de l\u2019accession à là propriété.L'inoccupation des immeubles de logements locatifs pourrait diminuer de 6,6 % à 6,3 % l\u2019automne prochain puis à 6 % en 1999.Toutefois, le surplus toujours important de logements vacants se traduira par des hausses de loyer d'environ 0,5 % au cours des deux prochaines années.(DP) M IMAGINEZ Imaginez la force d'attraction du nouveau parc des Expos au centre-ville! Imaginez son incidence sur le tourisme! Imaginez sa capacité d'augmenter l'achalandage des amateurs de baseball venant de l\u2019extérieur du Québec! Imaginez la portée de son rayonnement aux quatre coins de l'Amérique! Imaginez le potentiel de ce nouvel atout pour attirer encore plus de congrès à Montréal! Maintenant, imaginez l'impact des millions de dollars supplémentaires injectés dans l\u2019économie de la métropole! Imaginez tous les hôtels, restaurants et autres commerces qui en profiteront d'entrée de jeu! Imaginez les revenus de taxes additionnels perçus par les gouvernements! Et, pour le plaisir de la chose, imaginez la joyeuse ambiance générée tout au long de l'été par la présence du nouveau parc au coeur de la ville! Vous y croyez comme nous?Alors, faites équipe avec nous et devenez l\u2019un des pilliers mêmes du nouveau parc de baseball des Expos au centre-ville! Ensemble, nous en ferons un des lieux les plus prestigieux et les plus courus de tout le Québec! LES RETOMBÉES! pe 4 Nombre annuel de touristes de l\u2019extérieur du Québec aux matchs des Expos\u2019 Incidence économique découlant des dépenses $8 des touristes de I'extérieur 18 du Québec venus a a Montréal spécifiquement pour le baseball\u2019: * Revenus totaux (PIB) * Emplois maintenus * Recettes fiscales ! Léger & Léger ¢ Ernst & Young LLP C\u2019est le temps d'agir! Devenez un Membre fondateur du nouveau parc de baseball des Expos au centre-ville! Réservez vos sièges dès maintenant! Pour obtenir tous les renseignements, téléphonez au (514) 8GO - EXPOS ou au 1 800 GO-EXPOS.Mieux encore, venez nous rencontrer a notre bureau de vente a la gare Windsor, du lundi au vendredi, de 9 h à 17 h, au 1160, rue de la Gauchetière Ouest.On vous attend! LES EXPOS AU CENTRE-VILLE, 3\u2019 LES AFFAIRES / Samedi 25 avril 1998 83 MD . 84 LES AFFAIRES / Samedi 25 avril 1998 Au CN, nous recherchons sans cesse les moyens de rendre le mode de transport le plus sûr, plus sûr encore.Et ça se voit.Leader mondial dans la mise en œuvre des technologies de pointe au service de la sécurité, le CN a conçu les voitures TEST qui mesurent les effets qu\u2019ont sur la voie les trains lourds circulant à grande vitesse.Le CN a été aussi l\u2019un des premiers à utiliser des voitures d\u2019auscultation des rails, qui scrutent chaque centimètre de voie sur les grands parcours.Grâce à un contrôle par ultrasons, ces véhicules décèlent des défauts internes minuscules que l\u2019œil ne peut voir.En l\u2019espace d'un an, le remplacement immédiat des tronçons défectueux a fait diminuer le nombre de ruptures de rail de plus de 60 p.cent.Le CN veille avec la même vigilance sur l'état de son matériel roulant.Nuit et jour, sur les grandes lignes du réseau, des détecteurs surveillent le roulement des trains en marche, signalant la présence d'une roue qui tape, d'une pièce qui traîne ou d\u2019une fusée d'essieu qui chauffe.Bien entendu, nous ne nous arrétons pas la.Car quand il s'agit de sécurité, la nôtre, la vôtre et celle de nos clients, nous avons toujours l'œil ouvert.www.cn.ca "]