Les affaires, 27 mars 1999, Cahier 1

[" TRANSPORT INTERNATIONAL TARIFS CONCURRENTIELS ; SERVICE HORS-PAIR ET PERSONNALISE OFFERT À TOUS LES PORTS CANADIENS (514) 288-8111 1-800-800-XBGL \u201cSemaine du 27 mars au 2 avi 1999 vol.LAN No 13 120 pages 1,95 $ Commerce de détail | 5 RONA vise le milliard en 1999 et l'Ontario en 2000 g D'ici trois à cing ans, À RONA et ses membres |} eulent accaparer 10% @ u marché ontarien, |.\u201d de la direction th 9-1 ET Groupaction rafle le compte de la Défense Nationale L'agence, classée 4° au Québec, prévoit des revenus de 15,1 M$ en 1999 p.21 Les Expos misent sur une masse salariale triplée Le nouveau plan d'affaires permettrait d aligner ur une équipe compétitive en mesure #-\u2014 «4 d'attirer une moyenne FE.) de 29 000 spectateurs 3 par match dans un stade = au centre-ville.C'est J du moins argument 188 pour convaincre Québec + p.10 ILLUSTRATION: Dave Cutler / SPOT l'impôt sur le revenu | augmente plus vite que Bag le PIB et les salaires | PAT R «æ Recettes fédérales 0B = ino I d'impôt (particuliers) _ 40% [= PIB | ! , «e Revenus de travail 30% +f 20% f 10% 0% 93 94 95 96 97 98 Sources : Conseil canadien des chefs d'entreprises Année Statistique Canada, ministère des Finances du Canada CANTEL S AT.1 888 448-6727 www.cantelatt.com I = Rogers Cantel Inc.**ATAT Corp.Utilisé sous licence. 2 LES AFFAIRES / Samedi 27 mars 1999 CETTE SEMAINE AFFAIRES Service aux abonnés Téléphone : (514) 392-2010 1-800-361-7215 Internet : http://www.lesaffaires.com Publicité Téléphone : (514) 392-9000 1-800-361-5479 Télécopieur : (514) 392-4723 Carrefour (petites annonces) (514) 392-7782 Courrier électronique pub@lesaffaires.com Rédaction Téléphone : (514) 392-9000 Télécopieur : (514) 392-1586 Courrier électronique redaction@lesaffaires.com LES AFFAIRES-500 gelinasc@mall.transcontinental.ca Envor de Poste-publications-Enregistrement no 08185 IT lie Forum 3 L'actualité Editorial La sagesse a trlomphé au congrès d'orientation des 3 000 délégués du Mouvement Desjardins p.6 L'usine d'Owens Corning, à Candiac, pourrait rouvrir ses portes bientôt p.13 15 SAIL André Dupras dupras ledoux rêve de réchauffer les partisans des Expos p.15 Les encres DDI relèveront les défis du marché mexicain p.18 Un outil virtuel pour mailler les entrepreneurs et les investisseurs p.19 Lumenon produira un nouveau type de puce à Dorval p.22 > Sommaire.C Cap Vers les nouvelles technologies p.23 La région a blen fait en 1998 sur le plan économique p.24 29 Management Le succès du mentorat, c'est d'abord le recrutement p.29 Employeurs, faites attention, la maladie d'un employé peut demeurer confidentielle p.33 Le métier d'agent d'appels ouvre bien des portes p.35 Montréal est privilégiée pour son multilinguisme p.37 Un contexte financier ous favorable aux entreprises p.45 Les nouveautés de l'industrie | pour 1999 p.B1 Des solutions pour les petites entreprises et la maison p.T1 C'est au tour des domiciles d'étre réseautés p.T4 49 Investir Le pipeline de médicaments de Biovail inspire confiance p.50 Laidlaw est dans la mire des chasseurs d'aubaines p.51 Les profits des sociétés québécoises en hausse p.56-57 Transcontinental vise une hausse de 15 % de ses bénéfices p.61 Les taux de taxation différenciés pourraient être une solution p.89 À SURVEILLER ADRESSES INTERNET BOURSES TB A CARRIÈRES DE BONNE SOURCE FONDS MUTUELS GAGNANTS/PERDANTS INVESTISSEMENTS LE POULS DE L'ÉCONOMIE LE MONDE DU TRAVAIL LES AFFAIRES ET LA LOI MARKETING OCCASIONS AMÉRICAINES OPINIONS PROFESSIONNELS RESSOURCES NATURELLES 69A71 RESULTATS FINANCIERS 86 A 88 REVUE DES MARCHES 17 TAUX D'INTERET TECHNOLOGIE TRANSACTIONS D'INITIES VOTRE ARGENT ABS Remorques Fednav Lumenon Innovative Lightwave Technology Acier Leroux Air Canada Alex informatique Amisco ATI Technologies Avcorp Industries Ballard Power Systems Banque de Montréal BCE Emergis Beloit Bestar BioChem Pharma Biogénie Biovail Corporation International 50 Bocenor (Groupe) British Canadian Mines BRP Electromécanique Canadien National Canadien Pacigiue Canam Manac Collège de Rosemont Conceptair Consolidated Trillion Resources 71 Corbeil Electroménagers Corel Corp.Corporation Haemacure Corporation minière Inmet .Coscient (Groupe) Couche-Tard (Alimentation) .Culinar DaimlerChrysler AG De Beers Consolidated Mines .71 Défense nationale Desjardins Dettwiler and Associates Diamond Multimedia Drug Royalty Corporation dupras ledoux ingénieurs .Eaton Econoler Excel Télécom.Excelham Expos de Montréal Falconbridge FuturNet Online General Motors GexeL Télécom Granit Bussière Groupaction Health Management Associates 58 Herbalife International Hyundai Hinois Central IMP Group LTD Imprimerie Contact Integrity Group Inteologis T1 Investors International Publishing 4 Jaguar Kansas City Southern Kemestrie Laidlaw Le Cotonnier Les encres DDI Lockheed Martin Canada Logistec MacDonald Mary Kay Cosmetics MédiSolution Merrill Lynch Métallurgie Magnola MeublesEG.16 Microcell Solutions 56 Microsoft .T1, T4, T6, T9, T10 Monit International Nelvana Owens Corning Personnel Transit Pomerleau construction (Groupe)94 Portes Lemieux 16 Premium Primerica Provigo Renault Rent-aWreck Capital Ressources Canaco Ressources Orléans RMH Teleservices Roy & Giguére Société générale de financement (SGF) Société immobiliére du Québec 94 Spar Aerospace 85 Staples Sun Microsystems Tafisa Téléglobe Télésystème Mobiles Transcontinental Tut Systems TVA (Groupe) Union Pacific Uniprix Volkswagen Marque de commerce de la Banque CIBC Ma 7 2 AE Lie.rn ar age Ty ra \u2014\u2014\u2014 Stéphanie Et la salle de conférence d\u2019un hôtel à proximité de l\u2019aéroport de Dorval est comble.Comme à tous les soirs depuis le début de février, un groupe de plus de 200 personnes, aux trois quarts des hommes, assiste à la présentation d\u2019Excel Télécommunications, la quatrième plus importante société américaine d\u2019interurbain, récemment acquise par l\u2019entreprise mont- réalaise Téléglobe.Son objectif : conquérir 5 % du marché résidentiel canadien de l\u2019interurbain.Trois conférenciers, triés sur le volet parmi les 400 000 représentants d\u2019Excel aux Etats-Unis, livrent leurs témoignages.Les discours de motivation sont entrecoupés d\u2019applaudissements sur fond de musique pop.« Vous pouvez faire 1 200 $ dès la semaine prochaine, en travaillant quelques heures », promet-on.Le principe est simple : il suffit de recruter des clients ! Au premier niveau, un représentant indépendant d\u2019Excel reçoit 2 % de commission sur les appels interurbains des clients qu\u2019il a lui-même recrutés.Au second niveau, le représentant qui recrute un autre représentant reçoit une commission de 0,25 % sur tous les interurbains des clients que ce représentant qu\u2019il parraine a recrutés.Et ainsi de suite pour les niveaux 2 à 5.Au sixième niveau, la commission atteint 1 %, et au septième, elle grimpe à 5 %.Il s\u2019agit là de marketing à paliers multiples (MPM).Le concept est différent de la vente directe (ex : Avon) où les représentants ne font que vendre les produits moyennant une commission.De plus en plus d\u2019entreprises font leurs choux gras du Li stationnement est plein.> Le point ¢ LES AFFAIRES; Samedi 27 mars 1999 3 Beaucoup d\u2019appelés, peu d\u2019élus Téléglobe, Primerica, Rogers Cantel et cie donnent un nouvel élan a la vente a paliers multiples MPM au Canada.Par exemple, Rogers Cantel Mobile Communications vient de signer une entente qui permettra aux 100 000 représentants canadiens d\u2019 Amway, le pionnier du marketing à paliers, de vendre ses services de téléphonie mobile.Autre exemple : Primerica, une division du géant américain Citigroup, a gonflé son nombre d'analystes financiers indépendants de 200 à 800 en cinq ans, au Québec, grâce au MPM.Mirage ou réalité « Excel a changé ma vie.J'avais deux entreprises que j'ai fermées.L\u2019an dernier, j'ai pris six fois des vacances avec ma famille.Quand nous revenons à la maison, nous avons toujours plus d\u2019argent qu\u2019au départ ! » claironne le conférencier d\u2019Excel.Le hic : parmi les représentants qui participent au programme d\u2019Excel depuis plus d\u2019un an, seulement 10 % ont un revenu annuel de plus de 10 000 $, estime la société.Environ 1 % ont obtenu un revenu de plus de 50 000 $ et seulement une personne sur 10 000 a touché un revenu de plus de 1 M$.L\u2019an dernier, Primerica a versé des commissions de 70 M$ a ses 5 300 représentants canadiens.Seulement 2,8 % de ses entrepreneurs ont un revenu de plus de 100 000 $, et 6,6 % ont un revenu entre 50 000 $ et 99 999 $.« Aux Etats-Unis, 50 % des adhérents quittent après un an, ce qui est néanmoins au-dessus de la moyenne de l\u2019industrie de l\u2019assurance », indique le directeur des communications, Mark Su- pic.Un adulte sur trois au Québec aurait déjà été invité à participer à une rencontre de MPM.Près de la moitié ont accepté d\u2019y prendre part et 16 % ont finalement choisi PHOTO: Jean-Guy Paradis, LES AFFAIRES EE Tous les soirs, depuis plus d\u2019un mois, Excel fait salle comble à Montréal en présentant d\u2019adhérer.« Toutefois, la moitié de ces personnes ont abandonné l\u2019expérience dans les trois premiers mois et 82 % après six mois, estimant que leur rendement ne correspondait pas aux attentes créées par les recruteurs », selon une étude réalisée en 1997 pour l\u2019Office de la protection du consommateur.L'Office souligne qu\u2019il faut investir passablement d\u2019argent et de temps avant de toucher les premiers dollars de profits.En effet, les représentants Excel qui pourront recruter doivent débourser 325 $.En échange, ils ont droit aux services de comptabilité et de formation, au service à la clientèle, etc.Chez Primerica, les analystes indépendants doivent étudier pendant plusieurs mois et débourser les frais d'examens obligatoires avant d\u2019obtenir la licence d\u2019intermédiaire de marché financier.L\u2019aspect humain « N'importe qui ne s\u2019improvise pas représentant.Il faut des compétences de vendeur.- Conclure vos ventes - Répondre aux objections - Justifier vos prix - Argumenter avec aplomb Québec 8 - LE vente stratégique™ fastructeur : Roger St-Hiare Vous apprendrez comment : - Communiquer plus efficacement - Développer votre clientèle - Fidéliser votre clientèle - Augmenter votre motivation 9 avril et 10-11 mai Montréal 12 - 13 avril et 13-14 mai Relation avec la clientèle son occasion d\u2019affaires.Il faut savoir accepter le rejet, surtout quand il vient d\u2019une connaissance », estime Gilles Corriveau, professeur de marketing à l'Ecole des Hautes Etudes Commerciales (HEC).« Ce sont les personnalités fortes qui réussissent.Et il y en a peu », croit Simon Blouin, qui a été avec sa fem- Références vérifiées me à la tête d\u2019un important réseau Amway à Montréal jusqu\u2019en 1987.Au cours d'un événement à l\u2019ancien Forum, qui regroupait plus de 12 000 personnes, le couple avait réussi à mobiliser 1 700 membres actifs de son propre réseau surnommé Boule de neige.« Ca permet de développer EO TEI TT TR REPRÉSENTANTS DES VENTES * Recrutement de vendeurs sur la route + Présentation simplifiée: des CV des candidats ° Évaluation des habiletés de vente SIRIUS PERSONNEL \u201cKL, Place Ville Marie, bureau 2821, Montréal (Québec), H3B 4R4, Fax: 5 14.876:1192 LACTUALITE {Groen Card) Résidence permanente SONT ADMISSIBLES wv Propriétaires, Dirigeants de PME, Codres, Main-d'oeuvre spécialisée, Actionnaires de micro-entreprises à multinationales, Professionnels, Agents manufocturiers, Représentants, Distributeurs, Entrepreneurs généraux & spécialisés, Investisseurs el autres \u2026 1-888-869-2441 www.canamgroup.com IMMIGRATION un réseau social intéressant.C\u2019est très motivant.Mais ça exige presque un acte de foi.Parfois, ça devient du fanatisme.Il faut que ce soit un loisir plus qu'un travail », juge M.Blouin, qui avait rapidement quitté son emploi après son adhésion à Amway.Après sept ans, il a finalement choisi de vendre son réseau à un autre membre d'Amway qui voulait agrandir son cercle.« Nous sommes devenus désillusionnés en partie à cause d\u2019un conflit humain.Mais je me rendais compte aussi que peu de gens avaient réellement augmenté leur niveau de vie », explique celui qui fait maintenant carrière comme conférencier pour \u2018des sociétés de MPM et d'autres types d\u2019entreprises.ll AUTRES TEXTES SUR LA VENTE À PALIERS MULTIPLES EN PAGES 4 ET 5 ® FIDÉLISEZ VOTRE CLIENTÈLE @ Faites comme 70 000 personnes depuis 26 ans [IST UR TT OUR RIRES Vous apprendrez comment : - Traiter les plaintes avec tact - Surmonter les réticences de vos clients - Fidéliser votre clientèle - Maîtriser l\u2019usage du téléphone - Améliorer votre image - Favoriser le développement des affaires Montréal 14 avril et 19 mai Québec 5 mai - Communiquer - Conclure des ententes Informez-vous sur nos séminaires de gérance de vente, nos conférences et nos séminaires privés @9 Inscrivez-vous dès maintenant Tél.: 1 800 463-7246 / (418) 626-7498 Téséc.: (418) 626-6264 Internet : Www.roger-st-hilaire.com Cours de vente = = sous St-Hilaire Formateur agréé à la SQDM & LES AFFAIRES / Samedi 27 mars 1999 L'ACTUALITÉ Stéphanie COCO i vous êtes intéressés à joindre les rangs d'une firme de marketing à paliers multiples, méfiez-vous des fraudeurs qui font la promotion de systèmes de vente pyramidale.La vente pyramidale contrevient à l\u2019article 206 du Code criminel.« Elle consiste à demander un montant d\u2019argent à des gens pour que ceux-ci aient ensuite le droit de recevoir des sommes d'argent provenant d\u2019autres membres qui s\u2019ajouteront au réseau », résume André Perreault, procureur chef adjoint a la Ville de Montréal.C\u2019est le cas d\u2019Investors International Publishing, qui a sollicité des investisseurs canadiens pour leur vendre des cassettes audio ou vidéo et des livres portant sur la finance (en fait, ces documents peuvent être facilement obtenus dans une bibliothèque).Les investisseurs doivent d\u2019abord débourser 1 200 $ US pour accéder au premier niveau et réaliser eux-mêmes six ventes, comme l\u2019a découvert la Gendarmerie Royale du Canada.Les ancêtres de la vente pyramidale sont la chaîne de lettres, un système où un nouvel adhérent doit envoyer des lettres a un certain nombre d\u2019autres nouveaux adhérents, et ainsi de suite.Parmi les classiques, on trouve également la fausse loterie, où les gens paient pour participer à un concours, ou encore la pierre (en plastique) porte-bonheur que l\u2019on vend plusieurs centaines de dollars.Une différence claire Les nuances juridiques entre la vente pyramidale, qui est illégale, et la vente à paliers multiples, qui est légale, sont parfois difficiles à saisir.F cine i TOL g J - Membre : Non-membre : DE MONTRÉAL ® 6 suites avec bain TARIFS 280.00$ + taxes ASSOCIATION EINEER MARKETING Re LÉ Pa PRICEWATERHOUSE(COPERS AU-DELÀ DE LA TRADITION ! Situé au pied du mont Bromont, cet hôte] spa de qualité supérieure Le point \u20ac Une affaire de 1,5 milliard au Canada LES AFFAIRES/ Samedi 27 mars 1999 5 Des entreprises à paliers multiples au Canada * Stéphanie 3 CUITE e marketing à paliers multiples se répand comme une traînée de poudre.Au Canada, plus de 650 000 représentants indépendants font partie d\u2019une organisation de marketing à paliers multiples, comme Amway, ou de vente directe, comme Avon.Les firmes de marketing a paliers multiples et de vente directe ont obtenu un chiffre d\u2019affaires de 1,5 milliard de dollars au Canada en 1997, selon la Direct Sellers Association, établie à Toronto.Ce regroupement compte une cinquantaine de membres, dont une majorité sont des entreprises de marketing à paliers multiples (MPM).La vente directe permet aux représentants d\u2019une entreprise de toucher une commission sur les produits qu\u2019ils vendent à leur entourage.Le MPM leur permet, en plus, d\u2019obtenir une commission lorsque les représentants qu\u2019ils ont recrutés réalisent des ventes.À l\u2019échelle mondiale, les revenus des entreprises de MPM et de vente directe ont atteint 80 milliards de dollars US en 1997, comparativement à 75 milliards US en 1995.Le quart des ventes mondiales provient des Etats- Unis (22 milliards US) et plus du tiers est réalisé au Japon (30 milliards US).Le MPM fait du chemin depuis la fondation du chef de file Amway aux États-Unis, en 1959.On dénombre aujour- d\u2019hui facilement 150 entreprises bien établies, au sud de la frontière, qui distribuent des produits par le truchement des systèmes de MPM.Au moins une vingtaine ont des ramifications jusqu\u2019à Montréal.Bon nombre de ces entreprises se spécialisent dans les cosmétiques, les produits de beauté, les vitamines ou produits naturels, ainsi que les traitements visant à perdre du poids.Mais certains réseaux Compagnie Produits e Amsoil e Amway Corp.* Cell Tech e Discovery Toys * Excel Communications ¢ Fuller Brush Co.¢ Herbalife International * Mary Kay Cosmetics e Matol Botannical e Melaleuca e Nu Skin International e Reliv * Shaklee * Watkins Huile à moteur Plusieurs centaines de produits variés Produits nutritionnels à base d'algues Jouets éducatifs Téléphone interurbain Détergents pour la maison Produits nutritionnels Cosmétiques et produits de beauté Produits nutritionnels à base de minéraux et de plantes Produits nutritionnels et de soins de santé Produits de beauté et nutritionnels Produits nutritionnels Produits de beauté et nutritionnels, détergents Epices, essences et condiments ; jus, desserts et vitamines, détergents, etc.* Cette liste n'est pas exhaustive.Tableau : LES AFFAIRES Les avantages du marketing à paliers multiples.\u2026.pour les compagnies e Génère rapidement des flux financiers e Limite les investissements en capital Réduit les coûts de la main-d'oeuvre e Réduit les coûts de lancement de produits Élimine les frais de publicité .pour les représentants Répond à un désir d'entrepreneuriat et de liberté e Génère des revenus d'appoint e Comporte peu de risques financiers e Implique un meilleur traitement fiscal e Permet de se diversifier dans plusieurs réseaux e Permet de socialiser .pour les clients e Contact personnalisé et coup de main au vendeur e Magasinage à domicile Permet de sociatiser Source : The handbook of Multi Level Marketing, Michael P.Harden Tableau : LES AFFAIRES ont également été bâtis autour de produits aussi variés que les jouets éducatifs, l\u2019huile à moteur, les services téléphoniques, les bijoux, la lingerie, les accessoires mode, les parfums, les livres, le matériel de jardinage, la nourriture pour animaux, les lits ou futons, les accessoires de cuisine, les purificateurs d\u2019eau, etc.Amway distribue 2 elle seule plusieurs centaines de produits dans 49 pays.L'entreprise a un réseau de 3 M de représentants partout dans le monde, en plus de ses 14 000 employés.Ses ventes au détail ont atteint 5,7 milliards US au cours de l\u2019année financière terminée le 31 août 1998.Les revenus étaient cependant en baisse de 18 % par rapport à l\u2019année précédente, à cause de la crise en Asie, une région où Amway réalise environ la moitié de ses ventes.L'entreprise se targue tout de même d\u2019avoir su maintenir une croissance annuelle composée de 18 % de ses ventes depuis 1964.Parmi les autres poids lourds de l\u2019industrie du marketing à paliers, on relève Excel Télécommunications, qui a dégagé des bénéfices de 87,9 M$ US sur des ventes de 1,45 milliard US en 1997, environ 10 fois plus qu\u2019en 1994.L'entreprise montréalaise Té- léglobe, dirigée par Charles Sirois, a mis la main sur Excel en juillet 1998 pour 3,2 milliards US.L'entreprise veut conquérir de 3 à 5 % de marché résidentiel interurbain de tous les pays du G7.Utilisant un système similaire à celui des compagnies d'assurance, Primerica réalise un chiffre d\u2019affaires de 1,5 milliard US et des bénéfices d\u2019exploitation de 325 M$ US, par rapport à 189 M$ en 1995.L'entreprise d\u2019Atlanta fait partie de Travelers Group, qui a fusionné avec Citigroup, pour former la plus importante institution financière aux États-Unis.Primerica compte 90 000 représentants indépendants dans le monde qui vendent des services financiers adaptés aux besoins des familles à revenus moyens.D\u2019autres exemples ?Fondée en 1963, Mary Kay Cosmetics est inscrite à la Bourse de New York depuis 1976, mais a été privatisée en 1985.De 1991 à 1996, ses ventes au détail ont doublé, passant de | à 2 milliards US.L'entreprise est active dans plus de 27 pays.Présente dans 38 pays, Her- balife International réalisait l\u2019an dernier des ventes au détail de 1,6 milliard US, des ventes nettes de 866 M$ US et des bénéfices de 48 M$ US.Avantages Nu Skin a obtenu en 1997 un chiffre d\u2019affaires de 953 M$ US, presque deux fois plus élevé que les 435 M$ US de 1995.Au cours de ces deux ans, le bénéfice a bondi de 49 M$ US à 118 M$ US.Le MPM présente différents attraits pour les entreprises : réseau de distribution moins coûteux, investissement minimum, niveau d'endettement moins élevé, etc.« Les réseaux de distribution parallèles, comme la vente par pa- Hers multiples, mais aussi Internet et les info-publicités télévisées, vont continuer de se développer, parce qu\u2019il est devenu très onéreux pour une entreprise de lancer un nou- SYREN INR RX FA EU DA SE RU CE 0) RÉPERTOIRE DE 1000 LLY D\u2019ENTREPRISES DU QUEBEC et DU CANADA Msn (0) a CD-ROM NÉ Q MISES À JOUR Eee KE} PRE er Ey poste 2 237 Br EL TU veau produit avec les réseaux traditionnels de détaillants », estime Gilles Corriveau, professeur de marketing à l\u2019Ecole des Hautes Etudes Commerciales (HEC).Il faut effectivement payer des frais de référencement à la chaîne de magasins, qui peuvent varier de 5000 § à 50 000 $ pour une chaîne de pharmacies, par exemple.Cela donne simplement le droit de placer ses produits sur les tablettes.Il faut aussi prévoir des prix plus bas pour le lancement, une campagne de promotion et de publicité.En général, le taux de réussite d\u2019un nouveau produit après cinq ans est de seulement 10 %.Le bouche à oreille demeure le meilleur moyen de référence pour un produit.En maintenant les clients à l\u2019intérieur d\u2019un réseau captif, les entreprises de MPM s\u2019assurent leur plus grande loyauté.B FORME FORMATION * MOTIVATION LE DÉVELOPPEM DES VENTES pour maximiser vos ventes * La motivation * La prospection * La prise de rendez-vous La présentation de vente e Le closing et les objections e Le suivi 5 PROCHAINES SESSIONS ; « Montréal: 30 mars 1999 = # Québec: 22 avril 1999 LE COACHING D\" ÉQUIPE .pour obtenir le maximum de votre équipe * La confiance en soi - # Les relations humaines - * Le code d'éthique des leaders ; * La motivation de l'équipe : © Les décisions difficiles : * Les conflits PROCHAINES SESSIONS * e Montréal: 16 avril 1999 e Québec: 7 mai 1999 AUTRES COURS ET CONFÉRENCES DISPONIBLES * Service à la clientèle « Télémarketing e Programme d'une journée « Manuel de cours © Attestation Votre investissement: 169 $ (taxes en sus © inscription requise © Admissible à la SQDM) 1-800-361-0666 « (450) 774-0666 © Fax: (450) 774-2161 fie -VENDEU ENTREPRENEUR 340 Jb ; E 20 ANS longue vie à votre portable Les fauteuils équipés d'une prise de courant sont offerts sus ta majorité des A320 et 8737 assurant des long-courriers (plus de 2,5 heures) en Amérique du Nord.À partir du milieu de 1999, les fauteuils de ta Classe Affaires et certains fauteuils de la Classe économique de la majorité des vois internationaux seront aussi dotés d'une prise de courant.* Marque déposée des Lignes aériennes Canadien Intemational ltée.N IN Canadin G LES AFFAIRES / Samedi 27 mars 1999 Desjardins se tion que vient de vivre le Mouvement Desjardins.En effet, 3 000 délégués des 1 222 caisses Desjardins se sont prononcés très majoritairement en faveur de plusieurs propositions, qui, si elles sont appliquées, permettront au mouvement fondé en 1900 par Alphonse Desjardins de devenir plus cohérent, plus agile et plus efficace et, ainsi, d\u2019assurer sa survie.Alors que 76 % des délégués ont appuyé la recommandation visant une application plus rigoureuse du principe de la délégation de pouvoirs et que 84 % ont approuvé le principe d\u2019une tarification minimum pour les services rendus, 75 % se sont dits favorables à la fusion des 11 fédérations et de la Confédération pour ne former qu\u2019une seule fédération.Tandis que les deux premières propositions visent une plus grande cohérence et une plus grande uniformité dans l\u2019offre de produits et dans l\u2019action, la troisième a pour objectif de doter le mouvement d\u2019une structure plus simple, plus légère et moins coûteuse.Desjardins aurait alors une efficacité d\u2019action et une Structure qui lui permettraient de mieux concurrencer les autres institutions.Cet amincissement de la structure d\u2019encadrement se traduira par quelques milliers de postes en moins, mais c\u2019est l\u2019inévitable prix à payer pour éviter que les caisses deviennent moins concurrentielles, pour qu\u2019elles conservent leurs membres et qu\u2019elles répondent à leurs besoins.Cette perspective peut inquiéter certains employés, mais ils doivent comprendre qu\u2019ils sont au service des membres des caisses (et non l\u2019inverse) et qu\u2019ils n'ont un avenir au sein de Desjardins que si le Mouvement reste concurrentiel.Desjardins ne peut prétendre pouvoir conserver ses parts de marché sans accroître sa productivité face aux banques, qui sont beaucoup plus efficaces que les caisses.Incidemment, 85 % des délégués se sont dits d'accord pour que soient entrepris rapidement les travaux requis pour améliorer l\u2019efficacité du Mouvement.Il n\u2019y a plus de place aujourd\u2019hui pour la nostalgie.Alors que la concurrence s\u2019intensifie par la multiplication des acteurs et des produits, les technologies permettent maintenant |: sagesse a triomphé au congrès d\u2019orienta- prépare pour le prochain siècle de solliciter la clientèle à distance, par Internet ou autrement.La coopération, que certains associaient au mode de fonctionnement traditionnel de la caisse, continuera néanmoins d\u2019être la marque de commerce de Desjardins puisque l'unité de base, la caisse, demeure la propriété de ses membres usagers, qui conservent le privilège d\u2019élire leurs dirigeants et de partager les trop-perçus.Par ailleurs, 77 % des délégués ont acquiescé à la recommandation d\u2019abandonner le principe de la péréquation, en vertu duquel les grosses caisses subventionnent le coût des services offerts aux plus petites caisses, qui sont généralement situées dans les régions éloignées.Ce principe a perdu de sa pertinence puisque les caisses qui bénéficient de cette péréquation sont généralement celles qui sont les plus rentables en raison de leur éloignement des grands centres (des centaines de caisses de village n\u2019ont pas de concurrent direct).Ces résultats ne signifient pas que tout est réglé pour Desjardins.Bien au contraire, les membres de chaque caisse seront aussi appelés à voter sur ces propositions et chaque caisse votera par la suite au sein de chaque fédération.Il faudra que les fédérations appuient ces recommandations pour que les changements les plus importants puissent être soumis à l\u2019Assemblée nationale, qui devra ensuite se prononcer sur leur incorporation à la Loi sur les caisses d'épargne et de crédit.C\u2019est un grand pas en avant que 3 000 dirigeants bénévoles de Desjardins viennent de franchir.Il faut espérer que ces changements seront effectués rapidement afin de ne pas faire durer inutilement l\u2019incertitude qui entoure inévitablement une reconfiguration aussi profonde.Jean-Paul * Télécopieur publicité : Publicité : pub@lesaffaires.com 1100, boul.René-Lévesque Ouest, 24° étage, Montréal H3B 4X9 Téléphone : (514) 392-9000 LES AFFAIRES Le journal LES AFFAIRES = dun, 5 dog Publications Transcontinental inc.Télécopieur rédaction : (514) 392-1586 Rédaction: redaction@lesaffaires.com Rédaction : Editeur et rédacteur en chef : Jean-Paul Gagné Directeur de l'information : Stéphane Lavallée Directeur sections Actualité et Entreprendre : Francis Valiles Directrice section Investir : Dominique Beauchamp Directeur des cahiers spéciaux : Michel Clermont Directeur des cahiers répertoires : Gilles Gagnon Chef de pupitre : Jean-Luc Renaud Directeur artistique : Jacques Bourget Publicité : Directrice des ventes : Joanne Proulx Adjoint administratif : Normand Bergeron Téléphone : Montréal : (514) 392-9000 / Toronto : (416) 340-8000 /Vancouver : (604) 984-7176 Directrice adjointe, ventes publicitaires : Lyne Rivard Directeur de production : Donald Wells Tirage : Directeur : François Blondin Les Affaires (52 fois l'an) 1 an : 48,45 $ 2 ans : 72,68 $ (Taxes incluses) Les Affaires (52 fois l'an) et Affaires PLUS (12 fois l'an) L an: 68,96 $ 2 ans : 103,47 $ (Taxes incluses) Abonnement : (514) 392-2010 /1-800-361-7215 Administration :Président : André Préfontaine Président du conseil : Rémi Marcoux Vice-présidente, finances et administration : Ginette Roy Directrice de la promotion : Ghyslaine Lauzon Directeur général des ventes : Yvon Tremblay Membre du Groupe Transcontinental G.T.C.Ltée Impression : Imprimerie Transmag, une division d\u2019Imprimerie Transcontinental inc.Répertorié dans l'Index des périodiques canadiens.Envoi de Poste-publications-Enregistrement no 08185 Dépôt légal, bibliothèque du Québec ISSN 0229-3404.Second class USPS 004582, Champlain, N.Y., 12919-1518 Il nous arrive de mettre notre liste d'abonnés à la disposition d'entreprises ou d'organismes qui proposent des produits ou des services qui pourraient intéresser nos lecteurs.Si vous ne voulez pas que votre nom figure, faites-le nous savoir par écrit, en joignant une étiquette d'envoi de votre journal ou magazine.ranscontinental ÉDITION Lorraine Pagé en a marre de Larose ste > AFFAIRES (Publ pares Pubications Transcontinental in.1100, boul René-Lévesque Ouest, 24e étage, Montréal Québec) H35 ] La lutte contre la pauvreté : le role de l'Etat prétendaient que la pauvreté était un châtiment divin et une juste rétribution pour la paresse et le vice.Cette philosophie protestante accordait peu d'importance à la malchance, à la disparité des talents physiques et intellectuels et aux conditions familiales, sociales et économiques défavorables.La pauvreté était en quelque sorte un choix personnel que la charité et la philanthropie des riches pouvaient atténuer sans la faire disparaître.En réalité, la pauvreté peut résulter de diverses causes, tant individuelles que collectives.Le chômage, la maladie, la vieillesse, la malchance, les dislocations familiales peuvent plonger une personne ou une famille dans la pauvreté et la mendicité.Beaucoup de gens s\u2019attribuent le mérite de leur bonne fortune, alors que celle-ci est souvent tributaire des technologies et de l\u2019économie.Dans la lutte à la pauvreté, la question consiste à savoir quelle part revient à l\u2019initiative personnelle et quelle part relève de la solidarité sociale et de l\u2019action de l\u2019État.La générosité, la charité et la philanthropie individuelles étant insuffisantes pour combattre la pauvreté, l'élimination de la pauvreté devient un bien collectif et la tentation de compter sur autrui pour obtenir un bien auquel on n\u2019a pas droit devient un obstacle majeur.C\u2019est pourquoi la lutte à la pauvreté concerne le gouvernement.La première défense contre la pauvreté est l\u2019accès à un emploi rémunérateur.Chacun a le droit de gagner sa vie.Pour les jeunes surtout, l\u2019accès à l\u2019éducation et l\u2019ouverture du marché du travail pour l\u2019apprentissage et l\u2019emploi sont les voies naturelles vers l\u2019autonomie économique.Les bourses d\u2019études et d'apprentissage en constituent un élément fondamental.L'État aide alors les personnes à s\u2019aider elles-mêmes.La deuxième approche consiste à effectuer des transferts financiers conditionnels ou inconditionnels, financés par l'impôt, aux familles et aux personnes dans le besoin.Tous les programmes d'assurance sociale (assurance emploi, pension de vieillesse, etc.) et les A: XVII siècle, en Angleterre, les puritains programmes d'assistance sociale relèvent de cette approche.Le transfert de pouvoir d\u2019achat permet aux personnes d\u2019obtenir biens et services dans la dignité personnelle.Pour éviter les abus, certains proposent que l\u2019État donne aux personnes dans le besoin des coupons servant obligatoirement au logement et à l\u2019alimentation.La troisième approche consiste pour l\u2019État à fournir à des prix symboliques ou gratuitement des services sociaux appelés biens méritoires parce qu\u2019ils profitent non seulement à ceux qui les reçoivent, mais à la société en général.C\u2019est le cas de l\u2019accès subventionné à l\u2019éducation, aux services de santé ou à certains logements sociaux.Quand les programmes de lutte à la pauvreté ne sont pas universels et inconditionnels, deux problèmes entachent leur efficacité.Primo, trop de transferts de fonds publics peut exercer une influence dissuasive sur la volonté et le désir des individus d\u2019effectuer un travail productif.Secundo, l\u2019attrait des programmes conditionnels d\u2019aide sociale peut générer un risque moral en ce sens que les gens modifient leur comportement d\u2019une façon rationnelle afin de se qualifier.Il peut alors en découler une hausse des coûts et un gaspillage des ressources.Les plus astucieux et les moins honnêtes savent tirer profit du système, alors que les personnes réellement dans le besoin doivent franchir des obstacles bureaucratiques toujours plus lourds afin de bénéficier des programmes d'aide.En général, les économistes se méfient des appareils bureaucratiques trop lourds et favorisent plutôt les programmes généraux et universels de lutte à la pauvreté.B Pa \" Rodrigue Tremblay Professeur à l'Université de Montréal Adresse électronique : rodrigue.tremblay@umontreal.ca PE wuHAS 3 0 Aa C Er ++ EE ac rte ne Me , Dominique Beauchamp AFFAIRES onne sourced LES AFFAIRES / Samedi 27 mars 1999 7 Francis Vailles Spexel se retrouve sans capitaine Beauharnois, est sans capitaine depuis le 5 mars.Le président et chef de la direction, Claude Saillant, a dû céder son poste à la suite d\u2019un désaccord avec les principaux actionnaires, Investissements Desjardins et la Corporation Placements Banque Laurentienne.Le différend tient à la nécessité ou non d\u2019une injection de capital de la part des partenaires.Claude Saillant est l\u2019un des principaux instigateurs de la relance de cette usine que Dom- tar voulait fermer.Il est encore actionnaire de cette usine, la seule à fournir la Banque du Canada en papier monnaie depuis 1938.M.Saillant demeure également membre du conseil d\u2019 administration de Finamics, société par laquelle Desjardins, la Laurentienne, certains cadres et lui-même ont investi.Au moment de la relance, en septembre 1997, Spexel était plus précisément détenue à 75 % par Finamics, à 15 % par Portefeuille Beauharnois (160 employés) et à 10 % par des cadres de l\u2019usine.Desjardins et la Lauren- tienne y avaient alors injecté 1,75 M$ chacun, dont 700 000 $ en avoir propre et 850 000 $ en débentures, devenant ainsi largement majoritaire.Sylvie Audet, porte-parole d\u2019Investissements Desjardins, n\u2019a pas voulu commenter.Claude Rioux, coordonnateur de services à la Fédération des travailleurs du papier et de la forêt, indique que les travailleurs ont dû assouplir leur convention collective cet hiver.« L\u2019usine a eu des problèmes de rentabilité », a dit M.Rioux.Avant de relancer l\u2019usine, qui compte maintenant 125 travailleurs, M.Saillant était vice- président, ressources humaines et développement stratégique, chez Domtar.Docteur Bellido chargé de la santé à la SGF Francis Bellido s\u2019est joint à la Société générale de financement (SGF) le 24 février à titre de vice-président, développement, Santé.L'homme d\u2019affaires a notamment obtenu un doctorat en microbiologie médicale de l\u2019Uni- |: fabricant de papiers fins Spexel, de versité de Genève.Depuis six ans, Docteur Bellido travaillait pour la multinationale pharmaceutique Eli Lilly.C\u2019est le vice-président, haute technologie, Pierre Laflamme, qui assurait l\u2019intérim du secteur Santé depuis 1997.Cette nomination en suit plusieurs autres à la SGF.L\u2019ex-porte-parole du Fonds de sofi- darité FTQ, Sylvie Brousseau, a joint les rangs de la société d\u2019État le 25 janvier.En octobre 1998, la SGF a confié le poste de vice- président développement, matériel de transport, à Jacques L.Bonaventure, qui occupait des postes de vice-président chez Héroux depuis 1993.À la fin de septeinbre, c\u2019est Sylvain Bou- chard qui faisait son entrée à la SGF, à titre de vice-président développement, machinerie.M.Bouchard a notamment été président de GL&V/Black Clawson-Kennedy et gérant général, production, de GEC Alsthom Energy.À la mi-septembre 1998, la SGF recrutait Mario Guillemette pour occuper le poste de vice-président développement, logistique industrielle.Depuis 1997, il était président et chef de l\u2019exploitation du Groupe BGM.François Aubin écrira des romans François Aubin, vice-président, affaires publiques et développement coopératif, de la Fédération des caisses Desjardins de Montréal et de l\u2019Ouest du Québec, prendra sa retraite le 1\u201c avril après 11 ans de service.Il avait auparavant été directeur des communications de Postes Canada pour le Québec et directeur des relations publiques de la Société d\u2019énergie de la Baie James.Avant de faire carrière en communication d\u2019entreprise, François Aubin avait été journaliste à La Voix de l'Est, à La Tribune et au Soleil.Agé de 55 ans, il s\u2019établira à sa maison de campagne de Lac-Brome, où il compte écrire des romans et réaliser certains mandats en communications.Son successeur, une femme, sera prochainement connu.M La SGF investit en cinéma avec Paul Bronfman Stéphane a Société générale de fi- | sence (SGF) investit dans la construction de studios de cinéma sur l\u2019ancienne base militaire de Saint-Hubert, a appris LES AFFAIRES.En plus de la SGF, Paul Bronfman, petit-cousin de Edgar Jr Bronfman (président de Seagram et grand patron de Universal Studios), et un autre partenaire sont engagés dans le projet de Studios Ciné-Cité Saint-Hu- bert.Les trois partenaires investiront 20 M$ dans la première phase du projet.La participation de la SGF ne dépassera pas 10 M$ initialement.George Durst, instigateur du projet, a vendu sa participation, selon nos informations.Cette première phase vise l\u2019aménagement de deux studios de première qualité.Leur superficie sera de 15 000 pi\u201d chacun et la hauteur des plafonds atteindra 30 pi et 50 pi respectivement.Les partenaires se sont par ailleurs engagés à investir davantage à Saint-Hubert au cours des prochaines années.En août 1998, Paul Bronf- man avait pris une participation dans Studios Ciné-Cité Saint-Hubert, par l\u2019entremise de la société Moli-Flex/White.Les partenaires étaient alors à la recherche de financement, d\u2019où l\u2019engagement de la SGF.Paul Bronfman est président de Comweb Partner Group, importante société spécialisée dans l'industrie cinématographique.Comweb a des participations dans Protocol Entertainment (développement et production de films), Bulloch Entertainment (comptabilité pour l\u2019industrie du film), Lions Gate Entertainment (studios, production, financement) et William F.White (location d'équipement de production).Le site Internet de William F White vante les installations de Saint-Hubert, puisque les vedettes peuvent atterrir dans l\u2019anonymat sur la L'ACTUALITÉ DisTRIBUTION ENTREPOSAGE COURTAGE EN DOUANE TRANSPORT UNIVERSEL ASSURANCE CARGAISON INSPECTION DES VIANDES DERINGER 800-448-8108 WWW.anderinger.com | taire.William F.White est propriétaire de Moli-flex/- White, à son tour copropriétaire du Studio LaSalle.Cette entreprise possède deux plateaux de tournage (10 500 pi\u201d et 14 000 pi\u201d) à LaSalle.Lions Gate est pour sa part propriétaire du plus important site de tournage au pays, le Lions Gate Studios (anciennement North Shore Studios), piste de l\u2019ancienne base mili- a Vancouver.LA CITATION DE LA SEMAINE « La présence massive de la fonction publique québécoise a toujours été présentée comme étant nécessaire au développement de la société québécoise, compte tenu de sa spécificité.En réalité, cette omniprésence entraîne une bureaucratisation extrême des services, une non-implication des intervenants du secteur privé bénéficiant d\u2019expertise et un manque de réflexion et de remise en question sur le rôle de l\u2019E- tat, son mode d\u2019intervention et sa façon de dispenser les services à la population.» - Conseil du Patronat du Québec, Bulletin, mars 1999.LET 7 R DES RÉUNIONS D'AFFAIRES RÉUSSIES : ; attentionné et une i être assweront % « SALLE DE RECEPTION AVEC VUE PANORAMIQUE - SALLES DE RÉUNIONS (10 À 100 PERSONNES) - CUISINE FRANCAISE MEDITERRANEENNE + FERRASSE - BISTRO-BAR .+ PISCINE INTERIEURE ET SAUNAS ; SN 3 ll A | HEURE DE MONTREAI 572, CH.LAKESIDE LAC BROME (QUÉ.) JOE 1RO SPORTS DE PLFIN AIR LAU BROME IEEE CET A Kynetwork M ASSOCIATES T6L:(614) 6050463 Fox : (514) 695-8576 www.giffon-tech.com Pour voir plus loin.Experts Conseil technologies de l'information Pour une solution de Design WEB Réseautique echnologies Bureautique Support technique Systèmes clef en main Commerce électronique ir SAE sen SYR - 8 LES AFFAIRES / Samedi 27 mars 1999 L'ACTUALITÉ Stéphane edette des années 1990, Vie Informatique, de Lachine, tente désespérément d\u2019éviter la faillite.Le 27 novembre 1998, une requête en ce sens a été déposée par la Banque Nationale de Paris (BNP), principal créancier de l\u2019entreprise.La requête a été acceptée par la Cour supérieure, mais Alex a porté le jugement en appel.L\u2019'audition de l\u2019appel doit avoir lieu le 19 avril.Presque tous les médias ont parlé de l\u2019entreprise fondée en 1988 comme étant l\u2019exemple du succès québécois.Le magazine L'Actualité a même reconnu Alex comme l\u2019entreprise avec la plus forte croissance au Québec pour les années 1994 et 1995.Sur cinq ans, la progression des revenus de l\u2019entreprise présidée par Marc Labrosse était de 12700 % en 1994 et de 6 280 % en 1995, selon L\u2019 Actualité.Selon le jugement de mise en faillite de novembre (en appel), la créance de la BNP dans Alex informatique atteint près de 6 M$, celle de la société 339 7858 Canada, 2 M$ et celle d\u2019Alexis Nihon, 110 000 $.Pour s\u2019assurer de récupérer son dû, la BNP a plus tard intenté des procédu- Cone perfectionnement 26 et 27 avril 1999 - 9h à 17 h Ce programme est spécialement conçu pour les professionnels de la comptabilité et de la finance, désireux d'apprendre à manipuler un logiciel comptable dans l'environnement Windows et de connaître les enjeux de l'utilisation de ces produits.Il porte sur les thèmes suivants l'utilisation de modules de base d'un logiciel de gestion financière - l'utilisation de ces logiciels pour supporter la comptabilité par projets, par activités et par fonds - le réaménagement des processus pour optimiser l'utilisation de tels logiciels - l'intégration de ces produits avec d'autres logiciels - la recherche et la sélection d'un logiciel de gestion financière.Aucune formation académique n\u2019est exigée.Le Centre de perfectionnement de l'École des Hautes Études Commerciales res contre Alex France et contre Marc Labrosse personnellement.Le président d\u2019Alex aurait cautionné les créances de la Banque.Alex ferait aussi face à une dizaine d\u2019autres réclamations, sans compter les salaires impayés d\u2019une trentaine d\u2019employés, qui ont porté plainte à la Commission des normes du travail.C\u2019est sans compter que les déclarations de revenus de la société font l\u2019objet d\u2019une enquête du fisc québécois depuis 1992.Les déclarations au fédéral sont également en révision.Bref, les choses ne vont pas très bien pour Alex.Le bureau de Lachine a d'ailleurs Victime de ses ambitions, Alex informatique, de Lachine, est en instance de faillite L'entreprise était constamment à la recherche de financement fermé ses portes l\u2019été dernier; la division américaine a été vendue et le siège social a été transféré en France.Une pionnière La première année, l\u2019entreprise était présentée comme une pionnière dans le domaine des ordinateurs parallèles.Cette technologie permet de répartir le traitement de l\u2019information entre plusieurs machines simultanément au lieu d\u2019un traitement en série, ce qui accélère la résolution de problèmes complexes.« C\u2019est la voie de l\u2019avenir », déclarait alors le président d\u2019Alex.Dès 1996, l\u2019entreprise a Dans le cadre de la série d'activités «L'entreprise au service de l'entreprise» Logiciel de gestion financière ACCPAC pour Windows La vision d'ESI-Implanciel Inc, Services Conseils en Informatique Animateur Denis Carrier, c.a.B.A.A.(systèmes d'information), HEC - Montréal http://www.hec.ca/cphec/laf.htm M.Carrier est président fondateur d'ESI- Implanciel Inc., Services Conseils en Informatique.[AE (514) 340-6001 ALIAS Ce programme peut étre adapté et offert dans votre organisation.Prenez contact avec nous! PHOTO: Jean-Guy Paradis, LES AFFAIRES HE Marc Labrosse en 1994 : « Nous visons un taux de croissance de 50 % pour chacune des trois prochaines années.» adapté son parallélisme informatique aux serveurs multimédias.Un choix apparemment judicieux puisque la société a décroché un important contrat auprès de la Bibliothèque nationale de France, à Paris.Le contrat, qui devait rapporter 6 M$ sur deux ans, visait le développement d\u2019un système informatique de consultation audiovisuelle.Peu de temps après, Alex décrochait un contrat semblable en Corée.L\u2019effectif atteignait alors 86 personnes, le double de l\u2019année précédente.Marc Labros- se prévoyait même embaucher jusqu\u2019à 35 nouveaux employés.Problème de financement En raison de sa croissance fulgurante, Alex était constamment à la recherche de financement.En avril 1994, l\u2019entreprise a déposé un prospectus à la Commission des valeurs mobilières du Québec (CVMQ) en vue d\u2019un premier appel public à l\u2019épargne.Alex prévoyait ainsi obtenir près de 30 M$, mais elle n'a Jamais donné suite à ce projet.En avril 1995, Sofinov (filiale de la Caisse de dépôt et placement du Québec) | vestissait 5 M$ dans I\u2019 entreprise.Cette somme a permis à Alex d'accélérer son expansion en Europe et aux États- Unis et d'augmenter ses investissements en recherche et développement (R&D).L'année suivante, un autre document de la CVMQ indique notamment que l\u2019entreprise compte effectuer un premier appel public à l\u2019épargne en 1997.Les problèmes de fonds de roulement deviennent criants en 1997.À tel point qu\u2019Alex n\u2019a pu payer ses employés en octobre de cette année.La direction a alors offert aux employés d'échanger leur paie contre des options d\u2019achat.Certains ont accepté, d\u2019autres pas.« À ce moment, plusieurs ont quitté l'entreprise », explique un ancien employé d\u2019Alex.Après la crise du verglas de janvier 1998, l\u2019entreprise effectue le grand ménage : la majorité du personnel est mis à pied, sans indemnité de départ, ni compensation pour les vacances.Ceux qui restent sont alors payés par chèque, sans talon de paie.Quelques mois plus tard, Alex informatique fermait son bureau de Montréal.Bl La fi iscalité Un monde sans frontières important au Québec, vous offre tous les conseils dontygus avez autres en matiére de fiscalité des sociétés et des particuliers, une pouvez compter sur des spécialistes qui, tout comme vous, voient leader Un or ine services-conseils judicieux pour leurs opérations transfrontaliéres.Grace arnotre guichet unique, notre service, le plus\u201d Bélair Deloitte & Touche OD De iim econ?tw: ema wma ew RNC TRE SEP MD e= wm unm On oo 0 2 == oY La rs A vi LES AFFAIRES / Samedi 27 mars 1999 9 \u2014 Michel Gareau, l\u2019ex-président de Teknor, sort de 'ombre || lève le voile sur certains aspects de la vente à Opendorf Réjean Bourdeau Stéphanie Grammond ichel Gareau, l\u2019ex- M président de Teknor Ordinateurs Industriels, sort de l\u2019ombre pour défendre ses intérêts devant la Commission des valeurs mobilières du Québec (CVMQ).« Jai voulu rester low profile, mais je me suis rendu compte que les dirigeants de Teknor en ont profité pour créer des mystères avec des choses simples », a-t-il affirmé dans une entrévue aux AFFAIRES.Il faut dire que les relations sont tendues entre les parties depuis que les administrateurs de Teknor ont chassé M.Gareau de son poste, en mars 1998, lorsqu\u2019il a utilisé une traite bancaire de 1,4 M$ US à ses propres fins.La société a été remboursée et n\u2019a pas porté plainte.M.Gareau, qui partage son temps entre ses résidences de Monte-Carlo (Monaco) et de Boca Raton (Floride), confirme sa présence à l\u2019audience publique du 26 mars, convoquée par la CVMQ pour faire la lumière sur la vente de l\u2019important bloc d\u2019actions qu\u2019il contrôlait dans Teknor.Cette société de Boisbriand est inscrite en Bourse.Avec des ventes de 70 M$, elle se spécialise dans la fabrication d\u2019ordinateurs industriels et d\u2019écrans géants pour les spectacles (Céline Dion, U2).Transaction refusée M.Gareau précise que la vente du principal bloc d\u2019actions de Teknor (Mtl, TIC, 3,75 $) à Investissements Opendorf a été conclue le 31 juillet 1998.I! a reçu en paiement un pourcentage du montant total de la transac- @ Michel Gareau tion de 30,6 M$.« Une mise de fonds », précise-t-il.En janvier, la CVMQ a refusé cette transaction, considérant qu\u2019Opendorf n\u2019avait pas démontré qui étaient ses actionnaires.Selon M.Gareau, l\u2019acquéreur ultime, Trisat Limited, propriétaire d\u2019Opendorf, est l'équivalent d\u2019un fonds d'investissement européen.Il est détenu entièrement par David Vernon Le Maître, 70 ans, un partenaire chez la firme comptable Ernst & Young, de Guernesey, un paradis fiscal sur les côtes anglo-normandes.En tant que fiduciaire et gestionnaire de fortunes, M.Le Maître ne dévoile pas le nom de ses clients.« Prétendre que M.Le Maître contrôle Trisat me laisse sceptique, déclare l\u2019avocat de Teknor, Me Neil Weiner, de Heenan Blaikie.Jusqu\u2019à présent, nos recherches nous montrent qu\u2019il s\u2019agit d\u2019un prête-nom professionnel qui administre plusieurs compagnies, dont celles de M.Gareau.» Selon lui, il est difficile de croire que M.Le Maître gère des fonds de 30 M$.« Cela nous amène à la question : qui sont les clients de M.Le Maître ?» se demande l\u2019avocat.Pour cela, Me Weiner souhaite que la CVMQ utilise son pouvoir de protéger les actionnaires en obligeant une divulgation publique et précise de l\u2019identité du véritable propriétaire du bloc d\u2019actions de Teknor.Convention contournée D'autre part, la CVMQ considère que la transaction entre Teknor et Opendorf a contourné la convention de blocage de Teknor, prise lors de son inscription à la Bourse en 1996.En vertu de cette convention, le bloc d\u2019actions de Teknor détenu par 175603 Canada, la compagnie à numéro contrôlée par Michel Gareau, ne pouvait être vendu.Or, Opendorf a acheté la totalité du holding 175603.M.Gareau indique que « la loi a laissé place à l\u2019interprétation » quant à la vente entière du holding.Il est prêt à se soumettre aux règles de la CVMQ.L'avocat de Teknor souhaite que la convention de blocage soit respectée.La filiale Open- dorf a été créée spécialement pour investir au Québec, explique M.Gareau.« Avec tout ce brouhaha autour de l\u2019achat de 175603, ils risquent toutefois de tirer la plogue et d\u2019annuler d\u2019autres investissements prévus dans la province », soutient-il.L\u2019ex-président, qui n\u2019a pas voulu donner de précisions concernant ses activités actuelles, rappelle qu\u2019Open- dorf est un investisseur passif qui n\u2019a pas l\u2019intention d\u2019augmenter sa participation ou de demander un siège au conseil d'administration.« Soyons logiques, un investisseur passif n\u2019est pas obligé de gérer, dit-il.Son rôle est de faire une étude de l\u2019entreprise, de fixer son prix et de revendre à profit.» ll L'ACTUALITÉ TriSAB Services conseils en : e Telecommunications e Technologie de l\u2019information e Gestion www.trisab.com 514-990-0097 Ramifications de la transaction Teknor - Opendorf York Trust (Nevis, Antilles) Monument Trust (Guernesey) David Vernon Le Maître Holding familial de Holding familial de Michel Gareau comptable de Ernst & Young Michel Gareau Fiduciaire David Vernon (Guernesey) Fiduciaire Equity Trust Co, Le Maître, Ernst & Young, (Amsterdam) (Guernesey) 100% | 100 % | 100 \u201c| Trisat Limited York Trust Inc.Berton Investments Ltd.(Nevis, Antilies) (Amsterdam) (Amsterdam) 100 \u201c] 51 «I 49 | Antwerp High Growth Investments 175603 Canada (Montréal) (Bruxelles) Michel Gareau contrôle les droits de vote À 100 % Transaction d'achat A 34% | de 30,6 M $ A Investissements le 31 juillet 1998 A Teknor Opendorf >>» Refusée par la CVMQ »»»>>>4 Ordinateurs Industriels (Laval) le 13 janvier 1999 (Boisbriand) |STAGIAIRE CET ÉTÉ.COLLARD VAUCHRRE, NOTRE CONTRS- ŒUR , VA SE FAIRE AIDER PAR UN C'EST PRESQUE EXACT, MON CHER ROGER, MAIS CE SERA UNE STAGIAIRE.Nous L'AVONS EMBAUCHÉE .CE MATIN ET IL S'AGIT PE YOKUN SOUCY.ELLE VA PASSER 16 SEMAINES AVEC NOUS.EWE POSSÈDE UNE EXCELLENTE [ATTENTION COMPTE DE DÉPENSES , FORMATION EN GESTION \u2026 Pour trouver vos stagiaires et vos finissants, cessez de chercher à gauche et à droite et allez directement au centre\u2026 Centre de [vison ENTREPRISES) NTREPRISES î UCATION IC}, CAR CoMNE CONTRÔLEUR, DOLLARD, Ÿ VAUT Son PESANT POR ., TELEPHONE: (514) 985.2532 TÉLÉCOPIEUR: (514) 985.9751 \u2014 DESSINS: YANNICK ENGLAND 1 800 785.253; WWw.centredeliaison org + hébergement = deux repas par jour « salles de réunion | * pauses-café FORFAIT-TYPE réunions et congrès : Forfaits sur mesure pour répondre à vos besoins! * Service audio-visuel \u201c+ accès au centre sportif / \u201cpiscine intérieure + frais de service SOURCE DE MOTIVATION Un hôtel de villégiature et centre de congrès au bord d'un lac 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match dans un stade au centre-ville.Ce sont des arguments comme ceux-là que le président du Fonds de solidarité FTQ, Raymond Bachand, et les autres actionnaires des Expos présentent au gouvernement du Québec, dans l\u2019espoir qu\u2019il s\u2019engage dans le plan de relance.La masse salariale des joueurs de 19 M$ en 1998 devrait passer à 30 M$ cette année.Le plan prévoit 71 M$ en 2001, 83 M$ en 2002 et respectivement 84, 87 et 89 M$ les trois années subséquentes.À moyen terme, les actionnaires croient pouvoir s\u2019en tirer avec une masse salariale qui correspondrait à 85 % de la moyenne du baseball majeur.Cette somme serait am- HD plement suffisante, estiment- ils, pour avoir une bonne équipe sur le terrain.« Cela correspond a environ 80 M$ par année en moyenne », dit M.Bachand, au cours d\u2019une entrevue au journal LES AFFAIRES.Les impôts des joueurs Les actionnaires des Expos misent sur l\u2019augmentation de leur masse salariale et l\u2019achalandage que créeraient de meilleurs joueurs pour convaincre Québec de leur consentir un prêt sans intérêt de 100 M$.Ils font valoir que ce prêt ne coûterait pas un sou au gouvernement; les seuls impôts directs prélevés sur les salaires des joueurs compenseraient la somme d\u2019environ 8 M$ par année en frais d\u2019intérêts impayés.Selon les calculs présentés par Yvon Cyrenne, fiscaliste pour la firme Raymond Chabot Grant Thorton, pres de 41 % des salaires des joueurs sont imposés au Québec, ce qui correspond à la présence des joueurs au Québec durant l\u2019année.En 1998, les joueurs ont ainsi versé près de 4 M$ en impôts sur le revenu (41 % X 19 M$ X 50 % de taux d\u2019imposition), indique le fiscaliste.Environ la moitié de cette somme de 4 M$ est allée à Québec.Avec une masse salariale de 80 M$, plus de 16 M$ seraient versés en impôts, dont la moitié au gouvernement du Québec.Au gouvernement fédéral, les Expos réclament la cession du terrain situé au sud du Centre Molson, où ils entendent construire le nouveau stade.Au coeur de son argumentation, M.Bachand fait également valoir que la Ligue nationale de baseball verse aux Expos la moitié de la masse salariale projetée à court terme, par l'entremise des paiements de péréquation.Bon an, mal an, le baseball majeur alloue 40 M$ aux Expos en guise de partage des revenus publicitaires (30 M$) et d'aide aux équipes moins fortunées (10 M$).C\u2019est la grande différence entre le baseball et le hockey professionnels, PHOTO: Jean-Guy Paradis.LES AFFAIRES Les Expos misent sur une masse salariale triplée L'impôt des joueurs rembourserait un prêt du Québec de 100 M$, disent les actionnaires HE Raymond Bachand : « Nous ferions beaucoup plus d\u2019argent en vendant l\u2019équipe.Mais les actionnaires jugent cruclaie la présence des Expos si l\u2019on veut garder Montréal dans le cercle des grandes villes nord-américaines.» argue M.Bachand.« Avons- nous les moyens de perdre cela ?» demande-t-il.D'autre part, le prêt sans intérêt de 100 M$ (sur 20 à 25 ans) serait suffisant pour payer la moitié des coûts de construction du nouveau stade (maintenant évalués à 200 M$).L'autre moitié proviendrait des amateurs et des entreprises, notamment par l\u2019achat de droits de sièges (75 M$) et un nouvel investissement de la part des actionnaires (environ 25 M$).Les actionnaires rappellent aussi qu\u2019ils ont accepté de diluer leur participation pour renflouer les coffres de l\u2019équipe.De nouveaux investisseurs seraient prêts à reca- pitaliser le club, dont la dette s'élève à près de 70 M$.I! y a, bien entendu, l\u2019investisseur américain Jeffrey Loria (injection de 50 M$).À cela s'ajoutent de nouveaux investisseurs canadiens (Loblaws et Jean Coutu se sont déjà signalés), qui injecteraient quelque 75 M$ dans le club.Bref, grâce à l\u2019apport de nouveaux capitaux, les Expos se retrouveraient avec une somme disponible de 55 M$, après paiement de la dette.De ce montant, 15 M$ serviraient à racheter la part de Claude Brochu.Puis, les actionnaires investiraient 25 M$ dans la construction du stade.L\u2019excédent, soit 15 M$, est précieux, surtout si les Expos ne réussissaient pas à attirer 29 000 amateurs par partie dans leur nouveau stade.Une grosse commande pour une équipe qui a eu de la difficulté à attirer 15 000 spectateurs l\u2019an dernier.M AB La voix du Canada dans le monde En voyage ou à la maison, écoutez RCI, un outil de plus pour les gens d\u2019affaires qui visent la planète.Sur Real Audio En français : « Canada ce soir », lundi au vendredi, 17 h30 à 18h En anglais : «Spectrum », mardi, 16h a 17h «Venture Canada », samedi, 9 h30 à 10h Sur ondes courtes : veuillez demander l\u2019horaire Adresse : Radio Canada International 1055, boul.René-Lévesque Est Montréal (Québec) H2L 455 Internet: http://www.rcinet.ca Courriel: rei@montreal.radio-canada.ca Ee at.ut LS \u2014\u2014 pui SOA \u20ac Ja Tt =~ ar oO =n 65e\u201d CF Ny = se C7 AP EEE ut A SN emt ey Ah ee eam UJ CDR ee \u2014_ C&T EL ae AL av) TW + (F » [REPT hy ere Dominique [Int \u2019est Roland et Napoléon qui seraient contents : l\u2019entreprise qu\u2019ils ont fondée en 1939 atteindra probablement le milliard de chiffre d\u2019affaires cette année.C\u2019est du moins ce que prévoit le président et chef de la direction de RONA, Robert Dutton, que le journal LES AFFAIRES a rencontré à son bureau de Boucherville.Au cours de l'exercice terminé le 31 décembre 1998, le chiffre d\u2019affaires de RONA a atteint 818,1 M$, une hausse appréciable de 15,7 % par rapport à 1997 (707,1 M$).Il s\u2019agit des ventes du regroupement à ses membres et non des ventes au détail de ceux-ci qui, elles, tournent autour de 1,3 milliard (G$).Le regroupement a ouvert pas moins de six magasins depuis le début de 1999, soit un RONA L'entrepôt (140 000 pi?) et cinq Rénovateur Régional (75 000 à 80 000 pi?).Et d\u2019ici la fin de l\u2019année, cinq autres Rénovateur Régional ouvriront leurs portes à Saint-Hyacinthe, Granby, Lévis, Victoriaville et un sur l\u2019île de Montréal.« De janvier 1998 à mars 1999, nous avons ajouté 1,5 M de pi?de superficie de vente, incluant les agrandissements des magasins existants, a précisé M.Dutton, dont le père possédait une quincaillerie RONA à Laval.Pendant cette période, nous avons recruté 32 nouveaux marchands membres.» À la fin de 1999, M.Dutton estime que RONA détiendra entre 35 et 37 % du marché québécois, évalué à 4 G$.Il restera à RONA à revoir sa stratégie dans les petits marchés afin que ses marchands soient les plus importants partout où ils se trouvent.Mais l\u2019ouverture de nouveaux RONA L'entrepôt et 1999 et l\u2019Ontario RONA vise le milliard en \u2018en 2000 Rénovateur Régional sera pour ainsi dire terminée.Cap sur l\u2019Ontario RONA s'attaquera ensuite de façon systématique au marché de l\u2019Ontario, où son objectif est de prendre 10 % du marché évalué à 10 G$, d\u2019ici trois à cinq ans.Seulement en 2000, RONA prévoit ouvrir six magasins en Ontario, des RONA Warehouse et des RONA Regional Home Centre.Son principal concurrent, Home Depot, possède seulement des magasins entrepôts, pas de magasins de type régional de moyenne superficie.RONA inaugurera dans quelques jours son nouveau centre de distribution de 700 000 pi?à Boucherville.Et un centre de distribution de 300 000 pi?est prévu en Ontario d\u2019ici trois ans.« Après 20 ans, le concept américain des magasins entrepôts devrait être périmé, a lancé M.Dutton, qui prévoit en ouvrir plusieurs au cours des prochaines années.Ce n\u2019est pas le cas, mais il faut déjà commencer à repenser le concept.» Difficile de savoir à quoi ressembleront les magasins entrepôts de demain, mais on peut penser qu\u2019il serait naturel pour ce genre de magasins de vendre des meubles et des électroménagers, par exemple.RONA emploie 9 000 personnes, auxquelles 1 700 s\u2019ajouteront en 1999 seulement.La moitié des achats du groupe est faite au Québec.L'ACTUALITÉ PHOTO : Jean-Guy Paradis.LES AFFAIRES EH Robert Dutton : « Le concept américain des magasins entrepôts a déjà 20 ans et II faut commencer à le repenser.» RONA compte 422 magasins au Québec, en Ontario, au Nouveau-Brunswick et en Nouvelle-Écosse.D'ici 2004 ou 2005, RONA vise des ventes au détail de 2,5 G$, soit de 1,5 à 1,6 G$ de ventes à ses membres.500 M$ à venir en investissements Au cours des quatre prochaines années, RONA et ses membres devraient investir environ 500 M$.En 1998, le bénéfice net de RONA a augmenté de façon substantielle, passant à 13,5 M$, de 11,1 M$ qu\u2019il était en 1997 (+22,1 %).Le bénéfice net par action a été de 1,63 $ en 1998, comparativement à 1,61 $ en 1997.La valeur comptable de l\u2019action, qui était de 10,88 $ à la fin de 1997, a monté à 12,57 $ à la fin de 1998 (+15,5 %).RONA appartient à 84 % à ses 375 marchands et à 16 % à ITM Entreprises, un géant français de la distribution dont le chiffre d\u2019affaires s\u2019élève à 50 G$.ITM a acquis cette participation pour 30 M$ en 1997.La diversité de l\u2019actionnariat de RONA en fait une société ouverte au sens de la Loi sur les valeurs mobilières, mais la société n\u2019est pas inscrite en Bourse.= LA THALASSOTHÉRAPIE À PASPÉBIAC dans ce magnifique manoir victorien surplombant la mer, consiste à se reposer «ré-el-le-ment» et à récupérer toute son énergie.Donc autant pour les hommes que les femmes.Ni esthétique.Ni granola.La table est prétexte de bonne chère, de convivialité et de rires ! Les jours s'égrènent au rythme des glaces qui dansent sur la Baie ! Définitivement un lieu et un temps privilégiés.À L\u2019AUBERGE DU PARC 1-800-463-0890 LES AFFAIRES / Samedi 27 mars 1999 11 Plier sur la page suivante pour trouver mon autre moitié.\u2014-\u2014\u2014_ C\u2019était écrit À l'aube d\u2019un nouveau millénaire, les deux plus importants transporteurs aériens de l\u2019est du pays ont décidé d\u2019unir leurs destinées.Air Alliance et Air Nova conjuguent leurs ressources pour donner à leur clientèle du Québec un niveau de service insurpassable.Dès le 5 avril, Air Alliance et Air Nova vous proposeront ensemble plus de vols vers les grandes villes du Québec que tout autre transporteur aérien.Pour les affaires ou le plaisir, vous réaliserez rapidement les nombreux avantages de ce mariage de raison.Meilleurs horaires et multiplication des vols sans escale, bref fréquence accrue, vous offrent une souplesse inégalée pour Plier sur la page suivante pour trouver mon autre moitié.\u2014e\u2014\u2014\u2014\u2014 4.2 LES AFFAIRES / Samedi 27 mars 1999 L'ACTUALITÉ Jean-Paul a réingénierie des caisses Desjardins tarde a se traduire en bénéfices supplémentaires.Le réseau québécois des caisses a dégagé des trop-perçus nets de 327 M$ en 1998, en baisse de 14 % sur ceux de 1997.Après paiement de 138 M$ de ristournes (78 M$ en 1997), les réserves des caisses ont augmenté de 218 M$ (319 M$ en 1997).Par contre, le réseau de Des- Jardins au Québec (1 222 caisses, 11 fédérations, la Confédération et les institutions affiliées) a terminé 1998 avec un actif de 60 milliards de dollars (G$), en hausse de 2,8 %.Le volume de prêts s\u2019est accru de 3 %, mais la part de marché (32 %) a un peu diminué.Les prêts hypothécaires, qui comptent pour 55 % du portefeuille de prêts, ont progressé de 2 % et la part de marché (37,5 %) a aussi baissé.Par contre, les caisses ont fortement accru leur part de marché (32 %) dans les prêts à la consommation avec une hausse de 8 %.Les prêts agricoles ont connu la même hausse, mais la part de mar- PHOTO: jean-Guy Paradis, LES AFFAIRES 4 es 1 E Claude Béland : « Desjardins, c\u2019est un comme un chat.Il finit toujours par retomber sur ses pattes.» ché (40 %) a chuté.La qualité du portefeuille de prêts s\u2019est améliorée, les prêts douteux ne représentant que 1,07 % des prêts totaux (1,38 % en 1997).Alors que le marché de l\u2019épargne des particuliers a baissé de 2 %, les dépôts dans les caisses ont augmenté de 1 %; leur part de marché est passée de 37 % à 42 % en quatre ans.La gestion du réseau a coûté 3,40 % de l\u2019actif moyen (3,41 % en 1997).Le ratio des dépenses sur le revenu total s\u2019est établi à 75,91 % (environ 66 % dans les banques).Rénald Boucher, président et chef de l\u2019exploitation de la Confédération, estime que les caisses ont du mal à réduire leurs dépenses.Selon M.Boucher, le réseau doit viser un ratio de 69 %.La Caisse centrale a terminé 1998 avec un actif de 10 G$, en hausse de 11 %.Elle a réalisé un revenu net de 26 M$, en hausse de 4 M$.Autres résultats La Société financière Desjardins Laurentienne (SFDL) a réalisé un bénéfice net de 86 M$, en hausse de 7,2 %.Le résultat de 1997 incluait un apport de 13 M$ de la Banque Laurentienne, dont Desjardins n\u2019est plus actionnaire.La SFDL, qui a 73 M$ de liquidités et 33 M$ de dette, cherche une acquisition au Canada anglais dans le secteur de l'assurance.Le Groupe Vie Desjardins- Laurentienne a eu un bénéfice net de 27,5 M$ (44,6 M$ en 1997).Le résultat a été influencé par une provision de 62 M$ relative aux transferts de rentes au Royaume-Uni, un reliquat de la vente du portefeuille d\u2019assurances de L\u2019Impériale dans ce pays.L\u2019Assurance-vie Desjardins a obtenu un bénéfice net de 51 M$, en hausse de 38 %.Le Groupe Desjardins, assurances générales a dégagé un bénéfice net de 32,4 M$ (33,7 M$ en 1997).Les services fiduciaires et spécialisés (fonds mutuels) ont obtenu un profit net de 5,3 M$ (1,8 M$ en 1997).Valeurs mobilières Desjardins, qui inclut Dis- nat, a réalisé un bénéfice net de 3,8 M$ (6,6 M$ en 1997).Investissement Desjardins, qui oeuvre dans le capital de risque, a réalisé un bénéfice net de 21,7 M$ (4,6 M$ en 1997).Elle a bénéficié du redressement de sa filiale Culi- nar, qui a dégagé un bénéfice net de 11,5 M$ (11 M$ en Voici ou 10000 aéromilles\".\u201400- La façon la plus rapide pour obtenir une nuitée gratuite*\u201d.ou tapez La réingénierie des caisses Desjardins tarde à produire ses bénéfices 1997) avant activités abandonnées; la vente des activités de Drake aux États-Unis a procuré un gain extraordinaire de 37 M$ a Culinar.Investissement Desjardins a toutefois eu a subir les faillites d\u2019ATS Aérospatiale et d\u2019 Aventure Electronique.En revanche, elle a encaissé un gain à la vente du Groupe Paul Masson.Elle a pris une provision de 2,6 M$ pour certains placements en difficulté.En 1998, la société a investi 5,7 M$ dans 14 entreprises, dont 8 oeuvrent dans la nouvelle économie.Son portefeuille compte 40 entreprises, dont la moitié dans la nouvelle technologie.Investissement Desjardins lancera le 31 mars le Fonds d\u2019investissement Desjardins Richelieu Yamaska avec la fédération du même nom.Ce sera le quatrième fonds de ce type après ceux du Saguenay- Lac-Saint-Jean, de Montréal et de l\u2019Estrie.Ces fonds sont dotés d\u2019un capital de 5 M$, détenu à 50-50 par Investissement Desjardins et la fédération régionale.Ils investissent de 50 000 $ à 750 000 $ dans des entreprises manufacturières et de la nouvelle économie.RH «STARWOOD PREFERRED GUEST\u201d ».Un plan avantageux qui rassemble les hôtels et les centres de villégiature les plus célèbres du monde.Cinq séjours d\u2019ici le 31 mai vous permettront d'obtenir jusqu\u2019à trois nuitées gratuites Plus de 550 établissements dans plus de 60 pays, incluant au moins 100 centres de villégiature.Sans restriction de dates.Sans limitation de places\u201d.La façon la plus facile pour obtenir un vol gratuit.Pour en savoir davantage ou pour vous inscrire maintenant, 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nie décidera du sort de son usine de Candiac, sur la rive sud de Montréal, d\u2019ici la mi-avril.C\u2019est ce qu\u2019a révélé aux AF- contrat.« Il ne fait aucun doute que cela représente une étape importante, mais il reste d\u2019autres aspects à analyser », laisse entendre M.Hamilton.Le financement semble maintenant être le point le plus important.FAIRES le B Selon lui, la re- porte-parole de , .lance de l\u2019usine l\u2019entreprise, L'entreprise avait coûterait entre Bill Hamilton fermé son usine 5 M$ et 10 M$.depuis Toledo, il 1998 « Nous sommes Ohio, où est en an ; davantage à la situé le siège en raison d'une recherche d'un social de la surcapacité de prêt que d\u2019une société.participation », = \u201d Selon M.Ha- production et d\u2019une ajoute le porte- milton, la re- baisse de la demande parole.La parti- lance de l\u2019usi- du marché canadien.Cipation du ne fait partie n des options envisagées par Owens Coming pour faire face à une hausse de la demande de produits isolants aux États-Unis.L'entreprise avait fermé son usine en avril 1998 en raison d\u2019une surcapacité de production et d\u2019une baisse de la demande du marché canadien.Selon le porte-parole, les usines de Toronto et d\u2019Edmonton étaient par ailleurs mieux situées et coûtaient moins Fonds de solidarité FTQ, actif dans ce dossier depuis l\u2019annonce de la fermeture, semble donc incertaine.Par ailleurs, Owens Corning a eu des discussions avec le gouvernement du Québec, mais a refusé d\u2019en dévoiler la teneur.La relance de l\u2019usine de Candiac entraînerait un changement d\u2019organisation.L\u2019est du pays serait desservi de Candiac tandis que l\u2019ouest le serait à partir de Toronto ou d\u2019Edmonton.La production de l\u2019une de ces deux usines serait donc exportée vers les Etats-Unis.Réorganisation de la production Le mode de production de Candiac serait lui aussi modifié.La variété des produits serait notamment réduite afin de diminuer les coûts et d\u2019améliorer l\u2019efficacité globale de l'usine.« Par exemple, nous pourrions fabriquer 3 produits différents au lieu de 10 », explique M.Harnilton.Selon lui, cette réorganisation permettrait par ailleurs de relancer l\u2019usine de Can- diac plus rapidement, ce qui n\u2019est pas à négliger considérant les besoins d\u2019Owens Corning.Si jamais l\u2019entreprise opte pour la réouverture de l\u2019usine québécoise, il faudra compter environ deux mois avant que les installations fonctionnent à plein régime.M cher à exploiter.M.Hamilton souligne que la fermeture, qui avait entraîné la mise à pied de 265 travailleurs, n\u2019était pas définitive.En fait, Owens Corning est demeurée propriétaire des installations et a laissé tous les équipements sur place.« Nous avions mis l\u2019usine aux boules à mites et attendions de voir l\u2019évolution du marché », affirme-t-il.Or, la demande de produits isolants à repris chez nos voisins du Sud.Owens Corning aurait même de la difficulté à répondre à la demande.Résultat : l\u2019entreprise doit prendre une décision rapidement.Nouveau contrat de travail Outre la réouverture de l\u2019usine de Candiac, les options d\u2019Owens Corning sont l\u2019acquisition d\u2019autres installations aux États-Unis ou l\u2019expansion d'usines existantes.Un point important a été réglé en faveur de Candiac, il y a environ deux semaines, lorsque le Syndicat canadien des communications, de l\u2019énergie et du papier (SCEP-FTQ) a approuvé un nouveau contrat de travail advenant la réouverture de l\u2019usine.Owens Corning et le syndicat ont toutefois refusé de dévoiler la nature de ce Dominique Aubertin Créé en 1921, le Réseau diplômés de l'École des Hautes Études Commerciales de Montréal.Il constitue le plus important regroupement de gestionnaires et de gens membres sont présents dans tous les secteurs d'activités économiques, aux quatre coins du Québec ainsi que sur les cing continents.Le Réseau HEC a comme mission de contribuer au développement socio-professionnel de ses membres; d'une part, en favorisant les liens des diplomés avec l'École des HEC ainsi que les contacts des diplômés entre eux et, d'autre part, en permettant aux membres de se familiariser avec les nouvelles réalités dans le domaine de la gestion.Plus de 150 diplômés HEC oeuvrent bénévolement au sein du Réseau HEC et participent à l'organisation de nombreuses activités.Ces bénévoles sont appuyés par une équipe de huit permanents.NOMINATION Un monde de connaissances président, Commerce international \u2014- Québec à la Banque Royale du Canada, est heureux d'annoncer la nomination de madame Dominique Aubertin à titre de vice-présidente et directrice générale du Réseau HEC.Dominique Aubertin a obtenu son M.B.A.de I'Ecole des HEC en 1990.Elle a été successivement directrice générale et secrétaire de l'Ordre des orthophonistes et audiologistes du Québec et de l'Ordre des infirmières et infirmiers auxiliaires du Québec.LeRéseau (ine(l e président du Réseau HEC, monsieur Guy Bélisle, vice- HEC regroupe les 36 000 d'affaires au Québec.Ses LES AFFAIRES / Samedi 27 mars 1999 13 \u2014#\u2014\u2014 Pour trouver mon autre moitié, plier la page précédente jusqu'ici.dans le ciel! l\u2019organisation de vos voyages et, plus que jamais, la possibilité de rentrer le jour même auprès des vôtres.Membres de la famille d\u2019Air Canada et de Star Alliance, Air Nova et Air Alliance vous feront bénéficier de correspondances pratiques avec les grandes destinations du pays et du monde entier, ainsi que des multiples récompenses du programme Aéroplan.En scellant leur union, Air Nova de et Air Alliance n\u2019ont qu\u2019un seul voeu : toujours demeurer en première place = airNova dans le coeur des Québécois.Rien de moins! airAlliance \u2014#\u2014\u2014 Pour trouver mon autre moitié, plier la page précédente jusqu'ici. 14 LES AFFAIRES / Samedi 27 mars 1999 L'ACTUALITÉ Evolution de la politique monétaire et du dollar canadien NN BANQUE NATIONALE Taux de change en dollar É.-U.\u2014 Taux d'escompte = Dollar canadien 0,77 0,78 rce : Banque du Canada 0,73 0,71 0,69 0,67 0,65 3,0% Ferrer ere rrr 0,63 1996 1997 1998 1999 près de 5,5 %, les taux d'intérêt sur les obligations à long terme du Canada sont parmi les plus élevés des pays industrialisés.La faiblesse et la volatilité du dollar canadien sont des facteurs qui augmentent la prime de risque exigée par les investisseurs.La Banque du Canada doit donc être prudente.Une baisse trop hâtive de son taux d\u2019escompte pourrait être mal perçue des invesitisseurs et les taux d'intérêt de long terme pourraient augmenter davantage.Indicateurs économiques Croissance mensuelle en % Var.sur Mois Dernier Mois 12 mois de réf.| moist préc.2 en %3 Etats-Unis Ventes au détail fév.0.9 1,0 6,2 Nouvelles commandes janv.1,7 2,3 16 Commandes en camet janv.1,6 -0,6 0,2 Mises en chantier (000) fév.1,799| 1,810 1,659 Production industrielle janv.0,0 0,2 1,7 Balance commerciale (M$) déc.- 18,796 - 19,553 - 16,026 Prix à ta consommation janv.01 01 1,6 Prix à la production fév.-0,4 0,5 -0,5 Taux de chômage désaisonnalisé (%) fév.4,4 4,3 4,4 Revenu personnel janv.0,6 -01 4,0 Indicateur avancé US janv.05 0,2 1,5 Canada déc.Indicateur avancé (Stat.Canada) 0,2 01 3,3 Demande intérieure 1.Ventes au détail déc.-0,3 1,3 01 Ventes de voitures (000) déc.0,9 35 -74 2.Livraisons manufacturiéres janv.-0,7 1,3 35 Nouvelles commandes janv.08 0,0 28 dont : biens durables janv.1,0 0,7 4,7 3.Inventaires manuf.(M$) janv.-0,2 -1,3 5,0 Ratio stocks/expéditions janv.1,26 1,26 1,31 4.Mises en chantier (000) fév.14421 1420 139,4 Production Produit intérieur réel déc.04 0,4 28 Production industrielle déc.08 0,9 2,4 dont : manufacturière déc.0,9 1,1 4,0 Construction déc.0,6 01 1,2 Services déc.0,3 0,3 31 Secteur extérieur Exportations de marchandises déc.-0,7 01 6,9 Importations de marchandises déc.0,0 -0,2 7,3 Balance commerciale (M$) déc.| 15498| 17626| 15628 Inflation Prix à la consommation 4 janv.0,2 -0,3 0,6 Prix industriels 4 janv.-03 -0,7 - 0,2 Marché du travail Mois] Mois| Nya de réf.préc.un an Taux de chômage désaisonnalisé (%) - Canada fév.78 78 8,2 - Québec fév.10,0 98 10,2 Rémunération hebdomadaire déc.0,1 01 18 Statistiques trimestrielles Variation (base annuelle) Trim.| Dernier Trim.de réf.trim.e 1997 PIB CANADA t IV-98 4,6 1,7 3,8 Investissements + IV-98 4,0 -1,7 41 Revenu personnel disponible + 1V-98 2,4 -0,7 1,9 Profits des entreprises + Iv-98 11,9 -4,1 -5,3 % d'utilisation des capacités industri.IV-98 835 84,1 83,0 PIB ÉTATS-UNIS + Iv-98 5,6 3,7 38 1 Variation entre le mois de référence et le mois précédent 2 Variation entre le mois précédent et le mois antérieur 3 Taux annuel depuis le même mois l'année précédente 4 Non désaisonnalisé t dollars constants t dollars courants Sources : Service des études ues, Banque Nationale du Canada Statistique Canada (pour le Canada) et WEFA (pour les États-Unis) Le pouls de l\u2019économie c En 1998, les profits des entreprises canadiennes ont baissé de 5 % blié dernièrement les statistiques financières des entreprises canadiennes pour le dernier trimestre de 1998.D'après cette enquête, les bénéfices des sociétés se sont redressés après avoir fléchi de façon importante en première moitié d\u2019année.Les profits ont bondi de 15 % au 4 trimestre pour s\u2019établir à près de 30 milliards de dollars (G$).Cela n\u2019a toutefois pas été suffisant pour que les bénéfices des entreprises s\u2019inscrivent en hausse pour l\u2019ensemble de l\u2019année.Les profits ont reculé de près de 5 % en 1998 pour atteindre 105,3 milliards de dollars.Malgré ce repli, les bénéfices d\u2019exploitation des sociétés sont demeurés élevés, soit près du niveau record de 110,7 G$ établi en 1997.Les entreprises financières ont contribué à la baisse des profits enregistrée l\u2019année dernière.Leurs bénéfices ont reculé de 3,1 % pour s\u2019établir à 27,6 G$.Les institutions bancaires ne sont pas responsables de ce recul puisque leurs profits ont allègrement poursuivi leur ascension, atteignant ainsi un nouveau sommet en 1998.La chute des bénéfices de l\u2019industrie financière est principalement attribuable à la mauvaise performance des assureurs de biens.Ceux-ci ont dû faire face à des réclamations importantes à la suite de la crise du verglas qui a frappé l\u2019est du pays en début d'année, ce qui a réduit leurs profits de moitié en 1998.Dans les entreprises non reliées au secteur financier, les bénéfices ont diminué de 5,4 % l\u2019an passé, pour atteindre 77,7 G$.Cette détérioration s'explique principale- G bed Canada a pu- tre perfectionnement ment par l'effondrement des prix internationaux de plusieurs produits de base provoqué par la crise financière mondiale.En outre, le surplus d\u2019offre et la tourmente économique internationale ont contribué à ramener le prix du pétrole à son plus bas niveau depuis le début des années 1980.La branche du pétrole et du gaz naturel a été particulièrement touchée par l\u2019affaissement du prix de l\u2019or noir, qui a fait fondre les profits de près de 40 % en 1998.Ainsi, cette industrie, qui affichait auparavant les bénéfices d'exploitation les plus élevés du secteur non financier, a glissé au 2e rang en 1998.L'industrie automobile a réussi à prendre les devants avec près de 10 milliards de profits.La grève de General Motors a, bien sûr, influé sur la rentabilité du fabricant de véhicules au cours de l\u2019été.La situation s\u2019est toutefois replacée à la fin de 1998, gonflant les profits de l\u2019industrie de 4,7 % pour l\u2019ensemble de l\u2019année.Les secteurs des métaux ont également souffert de la faiblesse des prix des matières premières l\u2019an dernier.En outre, le prix de l\u2019aluminium a été malmené par la crise internationale qui a fait chuter la demande.I n\u2019est donc pas surprenant d\u2019avoir assisté à un recul de près de 50 % des profits de la branche des métaux non ferreux et de la première transformation des métaux.Parmi les industries liées aux ressources naturelles, celles du bois et du papier ont réussi à accroître leur rentabilité en 1998.L\u2019essor de la construction résidentielle aux États-Unis a favorisé les ex- Des stratégies marketing pour le consommateur du xxIÉ siècle 30 avril 1999 - 9 hà 17h Ce programme présente de façon articulée et concrète les principales tendances qui viennent bouleverser les comportements des consommateurs.Vous apprendrez à dépister et à interpréter les principaux indicateurs qui nous renseignent sur les mouvements de consommation.Une série de cas concrets seront analysés.Ils illustrent le positionnement stratégique des biens et des services.Aucune formation académique n'est exigée.Le Centre de perfectionnement de l'École des Hautes Études Commerciales Les profits des entreprises canadiennes (1988-2000) Milliards $ 120 100 \u2014 80 4 60 i 40 ws Valour ## Variation annuelle Fr -20 0 T T T T T + T T T T ; T 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 Source : Statistique Canada Graphique : Mouvement Desjardins péditions de bois d\u2019 oeuvre, compensant ainsi la baisse de la demande en provenance d\u2019autres pays.L'industrie du papier journal a également bien fait.Les exportations au sud de notre frontière et la grève de la papetière Abitibi-Consoli- dated ont contribué à la hausse de près de 10 % du prix du papier journal l\u2019an dernier.Perspectives plus favorables Les bénéfices des industries financières devraient renouer avec la croissance cette année.La stabilité des taux d\u2019intérêt et la vigueur de l\u2019activité économique favoriseront la rentabilité des institutions dans le domaine bancaire.Les profits de l\u2019industrie des assurances seront sans aucun doute supérieurs à l\u2019an passé, à moins qu\u2019une autre catastrophe naturelle survienne au pays.Les profits des entreprises qui ne font pas partie du secteur financier devraient aussi se redresser en 1999 puisque le fond du baril a été atteint pour les secteurs liés aux ressources naturelles.En effet, tout porte à croire que les prix des matières premières ont atteint un plancher et qu\u2019une légère amélioration sera perceptible d\u2019ici la fin de l\u2019année.Une reprise significative du prix des matières de base ne peut toutefois être envisagée avant l\u2019an prochain, alors qu\u2019un redressement de l\u2019économie se fera sentir au niveau mondial.Après avoir chuté en 1998, les bénéfices d\u2019exploitation des entreprises canadiennes devraient donc augmenter de près de 5 % cette année et connaître une progression un peu plus rapide en l\u2019an 2000.HN Hélène Hélène Bégin est économiste à la Confédération des Caisses populaires et d'économie Desjardins.TT http://www.hec.co/cphec/smc.htm (514) 340-6001 Professeur titulaire à l'École des Hautes Études Commerciales, M.Nantel est actuellement directeur des programmes de l'École des HEC.N a collaboré à la rédaction de trois livres de marketing et il a publié plus d'une trentaine d'articles dans divers périodiques scientifiques.M.Jacques Nantel intervient également à titre d'expert- conseil auprès de diverses entreprises.Animateur M.Jacques Nantel M.Sc.(gestion), HEC - Montréal D.B.A.(Marketing), Indiana REL Ce programme peut étre adapté et offert dans votre organisation.Prenez contact avec nous! \"ere cc a van DR in MR A LIRA CE, SR SCENE AEE TH @ Les encres DDI franchissent une nouvelle étape \u2014 Fondée il y a 18 ans, la PME est aujourd'hui prête à relever de nouveaux défis, dont ceux liés au marché mexicain p.18 @ Une première au monde : un outil virtuel pour l\u2019entrepreneuriat québécois Deux organismes s'unissent et lancent le Réseau InvestAnges afin de rapprocher les investisseurs privés et les entrepreneurs ) \u201cAFFAIRES C à la recherche de financement p.19 dupras ledoux rêve de réchauffer, les partisans des Expos ! Dominique \u2018Hôtel Bellagio de Las Vegas, l'Office national du film, le Centre cinématographique et de nouveaux médias de Montréal, la Cité du cinéma de Saint-Hubert, Softimage, etc.Jamais des systèmes mécaniques de bâtiments n'auront paru si exoti- ques-que ceux conçus par du- pras ledoux ingénieurs, de Montréal.Présidée par André Du- pras, un ingénieur de 41 ans, cette firme spécialisée dans l\u2019ingénierie mécanique et électrique de bâtiments s\u2019est donné comme mission de faire les choses autrement.« Faire une succursale bancaire à Saint-Jérôme, ça ne m'intéresse pas », lance M.Dupras, fils de Claude, fondateur de l\u2019entreprise et ancien candidat à la mairie de Montréal.Incidemment, Claude Dupras prendra sa retraite en juin prochain mais demeurera conseiller.À la demande du ministère de l\u2019Énergie, des Mines et des Ressources, André Du- pras avait proposé, au début des années 80, un projet pour chauffer 550 maisons, 100 commerces et un hôpital à Cap-aux-Meules, aux Iles-de- la-Madeleine, avec l\u2019énergie perdue par les génératrices.C\u2019est que toute l'énergie consommée aux Îles est produite par des génératrices, dont l\u2019efficacité est de seulement 35 % environ.Il avait d\u2019ailleurs gagné un prix d\u2019excellence du Conseil canadien du génie pour son projet.Celui-ci s\u2019est retrouvé sur les tablettes, mais M.Du- pras y croit encore dur comme fer.« Des villes complètes en Scandinavie et 60 % de la ville de Paris sont chauffées de cette façon.» Depuis, M.Dupras a pu réaliser de nombreux projets, notamment six de microclimat, dont la salle de spectacle du Cirque du soleil à l\u2019Hôtel Bel- lagio, de Las Vegas.Les grilles, placées dans les contremarches, produisent un mouvement d\u2019air imperceptible au pied des spectateurs.La température de leur corps crée un mouvement d\u2019air du bas vers le haut.Un mouvement plus naturel que la climatisation et la ventilation au plafond puisque, comme chacun sait, l\u2019air chaud est attiré vers le haut.Chaque spectateur a donc sa propre zone de microclimat qui améliore son confort.« Au lieu de partir du système mécanique vers les grilles, comme cela se fait habituellement, on a fait l\u2019inverse », explique M.Dupras.La salle du Cirque a posé un problème particulier du fait qu\u2019il y a deux climats dans la salle : un pour les spectateurs et l\u2019autre pour les artistes, très humide à cause de la piscine.dupras ledoux a réalisé un projet semblable au nouveau Pavillon J.-A.DeSève de l\u2019Université du Québec à Montréal.Au lieu de venir du plafond, l\u2019air sort par les pupitres des étudiants.II est acheminé par les pattes des bureaux à un système à induction situé dans chaque pupitre.L'air frais sort des pupitres et l\u2019air secondaire est évacué par le plafond.À la Maison de la culture Mercier, à Montréal, le système est installé dans les dossiers des fauteuils.Amené par le pied des fauteuils, l\u2019air frais est aspiré par le bas des dossiers et le mélange d\u2019air frais et secondaire est poussé à la sortie située dans le haut des dossiers.Les trois salles du Centre cinématographique et de nouveaux médias, le projet de Daniel Langlois, fondateur de Softimage, seront aussi équipées d\u2019un système de climatisation et de ventilation installé dans le piédestal de chaque fauteuil.« Le proverbe dit : Dis-moi qui tu fréquentes, je te dirai qui tu es.Moi, je vais naturellement vers des clients créatifs, innovateurs et audacieux, comme Softimage, le Cirque Activité Actionnaires Chiffre d'affaires 4 M$ dupras ledoux en un coup d'oeil Ingénierie mécanique et électrique de bâtiments Claude et André Dupras, Jean-Pierre\u201d Ledoux et Aurèle Bastien Employés 40 Marché International Siege social Montréal Fondation 1959 du Soleil et Intrawest », confie M.Dupras.dupras ledoux travaille aussi, avec I\u2019architecte André Riopel, sur la Cité du cinéma, à Saint-Hubert, un projet de Moli-Flex White, qui veut construire les meilleurs studios de tournage au Canada.Deux premiers studios seront mis en chantier en juin prochain.En outre, la firme a proposé un projet pour le futur stade des Expos de Montréal.Pour les périodes plus froides, les sièges seraient chauffés grâce à un système semblable à celui du Bellagio.En plus, du- pras ledoux a travaillé avec les architectes Lemay & Attirer et retenir les employés performants : considérations fiscales et financières d'une rémunération 13 et 14 mai 1999 - 9h a 17h Associés pour concevoir un système d\u2019éclairage du terrain tout à fait original.« Au lieu de placer des lumières au bout de poteaux, on a intégré l\u2019éclairage à l\u2019architecture.» dupras ledoux est également la seule firme à avoir soumissionné pour le projet d\u2019agrandissement du Palais des congrès de Montréal.Ce projet est boycotté par tous les autres professionnels à cause de la politique de soumission de la Société immobilière du Québec (SIQ).« J'accepte la politique de la SIQ, affirme M.Dupras.C\u2019est ça être créatif, trouver des façons différentes de faire les choses.» La capacité d'attirer et de fidéliser des employés de haut niveau a toujours été déterminante dans le succès des entreprises.Ce programme intéressera tous les entrepreneurs, les gestionnaires et les conseillers aux entreprises désireux d'offrir un programme de rémunération concurrentiel contribuant à attirer et retenir les employés clés d'une organisation.Les composantes d'une rémunération d'un employé clé de l'entreprise seront étudiées sous l'angle fiscal et financier.LES AFFAIRES / Samedi 27 mars 1999 1.8 \u201cPar ailleurs, M.Dupras a dans sa mire la future Bibliothèque nationale (les appels d\u2019offres n\u2019ont pas encore été lancés).« L'acoustique, la diffusion de l\u2019air, le confort et l\u2019éclairage sont très importants pour une bibliothèque et c\u2019est précisément notre force.» Le ler mai prochain, André Dupras créera lui-même 4-Eléments, spécialisée dans la visualisation architecturale de haute qualité.Cette PME, intégrant la technologie de captation des mouvements, produira des vidéos permettant de visualiser, de l'extérieur comme de l\u2019intérieur, les projets avant même que la cons- LA LCL Qiang juricax L'INFORMATION SUR DEMANDE 50 modèles de contrats, seulement 29.Pour la liste gratuite : 1-888-JURIFAX http://www.jurifax.ca André Dupräs a été choisi par l'Ordre des ingénieurs du Québec pour représenter le Québec au Prix des ingénieurs du Canada.PHOTO : Jean-Guy Paradis, LES AFFAIRE truction ne commence.dupras ledoux a déjà produit de tels films pour des condos d\u2019Intra- west au Mont-Tremblant.« Il n\u2019y a plus de raison pour que les promoteurs accordent de gros contrats seulement en regardant les plans et la maquette alors qu\u2019avec la technologie, ils peuvent maintenant voir les projets dans leur intégralité sur un écran de télévision », soutient M.Dupras.Bl perfectionnement Animateurs André Perreault Richard Matte André Morrissette Activité supervisée par la direction du programme de maîtrise en droit, option fiscalité de l'Ecole des HEC et de la' faculté de droit de l'Université de Montréal.YI: WAAY {3B Ce programme peut être adapté et offert dans votre organisation.Prenez contact avec nous! Aucune formation académique n'est exigée.Le Centre de perfectionnement de l'École des Hautes Études Commerciales http://www.hec.ca/cphec/arep.htm ( 5 1 4 ) 3 40-600 1 André Perreault est conseiller principal en rémunération des cadres a la Société Conseil Mercer Ltée.Richard Matte est le fondateur et le directeur de Matte Groupe Conseil.André Morrissette est associé principal du cabinet d'avocats Brouillette Charpentier Fortin de Montréal. 1.6 LES AFFAIRES / Samedi 27 mars 1999 ENTREPRENDRE Kathy xcelham, une entreprise Es exploite un abattoir de porcs à Saint-Esprit, dans la région de Lanaudière, investit 3 M$ pour adapter son abattoir aux normes HACCEP (équivalent d\u2019ISO pour le secteur de l\u2019alimentation) et créer une division pour Objectifs Les Grands Prix québécois de la qualité visent à reconnaître publiquement les entreprises privées et organismes publics du Québec qui ont réussi à appliquer les principes de la qualité totale à tous les aspects de leurs activités et qui ont obtenu des résultats remarquables.Commerce.Bureau 404 poste 223 Montréal (Québec) H2Z 1} Téléphone : (514) 874-9933/ Télécopieur : (514) 866-4600 QUÉBÉCOIS DE LA QUALITÉ | l\u2019emballage.L'investissement de 3 M$ créera 40 emplois.Cet investissement s\u2019ajoute aux 6 M$ déjà injectés pour relancer cette entreprise menacée de fermeture.L\u2019abattoir de porcs emploie déjà 300 travailleurs.On y abat quelque 7 500 porcs chaque année, dont certains proviennent de l\u2019Ontario.ll Critères d'admissibilité Toute organisation, qu'elle soit manufacturière, de services, commerciale, publique ou privée, à but lucratif ou non, et qui a un établissement au Québec, est admissible à un des Grands Prix.La seule exigence est que les principales décisions, concernant la gestion de la qualité ou l'application de la stratégie émanant du siège social, résultent directement de l'organisation (unité de production ou de services autonomes).Mise en candidature Les entreprises privées et les organismes publics intéressés à poser leur candidature peuvent obtenir les documents de mise en candidature auprès du Mouvement québécois de la qualité ou du ministère de l'Industrie et du Période d'inscription Les organisations intéressées à poser leur candidature aux Grands Prix québécois de la qualité 1999 ont jusqu'au 30 juin inclusivement pour nous faire parvenir leur dossier complet.Renseignements : Madame Isabelle Tremblay Mouvement québécois de la qualité 455, rue Saint-Antoine Ouest £3 LES GRANDS PRIX QUEBECOIS DE LA QUALITE APPEL PUBLIC DE CANDIDATURES Les Grands Prix québécois de la qualité constituent la plus haute distinction remise par le Premier ministre du Québec aux entreprises privées et organismes publics les plus performants.Monsieur Jacques La Rue Direction de l'entrepreneurship et de la gestion d'entreprises Ministère de l'Industrie et du Commerce 770, rue Sherbrooke Ouest, 10* étage Montréal (Québec) H3A 1G1 Téléphone : (514) 982-3008 Télécopieur : (514) 873-9912 Industrie Commerce Québec Saint-Georges-de-Beauce Roy & Giguère - 1,2 M$ Maison Roy & Giguère, une entreprise de pompes funèbres de Saint-Georges-de- Beauce, investit 1,2 M$ pour construire un mausolée de 5 000 pi?.Le bâtiment comprendra, entre autres, un co- Investissements \u20ac Excelham investit 3 M$ pour adapter un abattoir de porcs lumbarium pour les urnes, des cryptes pour les cercueils et une salle de réception.M Baie-du-Febvre Rotec - 1,2 M$ Rotec, de Baie-du-Febvre, investit 1,2 M$ pour acheter de l'équipement et reconstruire une partie de son usine incendiée l\u2019an dernier.L'entreprise fabrique des lits ajustables pour les résidences privées, de personnes âgées, et les centres de réadaptation.Les travaux débuteront en avril et se termineront en juin.Le nouvel édifice aura une superficie de 32 000 pi?.M Sainte-Foy Biogénie - 1 M $ Biogénie, de Sainte-Foy, investit | M$ pour implanter une plate-forme de traitement des sols appelée Biocentre, en France.L'entreprise, qui réhabilite des sites pollués, créera entre 7 et 10 emplois grâce à cet investissement.M Tunisie Econoler «1 M $ Econoler International, détenue par Hydro-Québec International (HQI) et Des- sau-Soprin, a investi | M$ pour créer une entreprise de services écoénergétiques en Tunisie.La Société tunisienne de Gérance de l\u2019Energie (STGE) appartiendra a Eco- noler et à une entreprise locale, le groupe Maghreb Management Industry.L\u2019entreprise apportera des solutions pour réduire la consommation d\u2019énergie.La compagnie réalisera ses premiers contrats pour de grandes entreprises tunisiennes du secteur industriel.La mission d\u2019Econoler est de réaliser des projets en efficacité énergétique partout dans le monde.Elle partage ses technologies, son savoir-faire, et donne son appui financier à des entreprises locales.ll Brossard Corbeil « 725 000 $ Corbeil Électroménagers et son franchisé Guy Bou- dreault ont complété un investissement de 725 000 $ pour ouvrir un magasin de 8 000 pi?à Brossard.Le marchand d\u2019appareils électroménagers créera 10 emplois grâce à cet investissement.I Montréal-Nord Imprimerie Contact - 600 000 $ Imprimerie Contact, de Montréal-Nord, investit CITIBAM@\u201d Vincent Joli-Coeur (Cbanque Canada est heureuse d'annoncer la nomination de Vincent Joli-Coeur au poste de directeur général et vice-président des services financiers aux grandes entreprises.En poste à Montréal, il dirigera l\u2019ensemble du secteur des services financiers aux grandes entreprises et agira à titre de premier administrateur sur le plan domestique et mondial pour l\u2019ensemble du marché québécois.Natif de Québec, M.Joli-Coeur s\u2019est vu confier des responsabilités grandissantes au cours de ses 11 années d\u2019expérience dans le domaine des services financiers.Plus récemment, il occupait le poste de vice-président, financement structurés et responsable des financements de projets et d\u2019exportations chez BNP (Canada) où il a mis son expertise du secteur des télécommunications et des médias au service des grandes entreprises canadiennes.M.Joli-Coeur est titulaire d\u2019une maîtrise en finance de l\u2019Université de Paris Dauphine.Citibanque exerce ses activités au Canada depuis plus de 25 ans.Elle y a créé un important secteur de financement aux entreprises et jouit aujourd\u2019hui d\u2019une réputation de chef de file par son expertise en services de transactions mondiales, en gestion de risques et en produits dérivés.En outre, Citibanque Canada exploite un solide réseau de services pour le consommateur, notamment des cartes de crédit et des services bancaires aux particuliers.600 000 $ pour acheter une presse cinq couleurs à contrôle électronique et un nouveau système de gestion intégrée.B Windsor Portes Lemieux » 500 000 $ Portes Lemieux, de Windsor, investit 500 000 $ pour agrandir son usine.Le fabricant de portes ajoutera 15 000 pi?pour aménager des locaux d\u2019expédition et de réception des marchandises.M Mascouche Le Cotonnier « 350 000 $ Fondaction, le Fonds de développement de la CSN pour la coopération et l\u2019emploi, investit 350 000 $ dans l\u2019entreprise Le Cotonnier, de Mascouche.Le Cotonnier se spécialise dans la fabrication de vêtements pour dames et pour enfants.B Asbestos ABS Remorques - 350 000 $ ABS Remorques, d\u2019Asbestos, a effectué un investissement de 350 000 $ pour construire un nouveau bâtiment et acheter des nouveaux équipements.Le fabricant de semi-remorques a développé un nouveau modèle pour le transport en vrac ou le transport d\u2019asphalte.Sainte-Anne-de-la-Pérade Meubles E.-G.- 300 000 $ Meubles E.-G., de Sainte- Anne-de-la-Pérade, investit 300 000 $ pour acquérir l\u2019ancienne usine d\u2019Agropur, située dans la même ville.Le fabricant de meubles pour enfants et de chaises berçantes sur billes achètera de l\u2019équipement.ll Feurimont Uniprix « 300 000 $ La Pharmacie Uniprix de Fleurimont, près de Sherbrooke en Estrie, investit 300 000 $ pour déménager la pharmacie et doubler à 7 000 pi?la superficie à ce nouvel endroit.Le projet créera cinq emplois au total.M Vous pouvez télécopier vos projets d'investissement à Kathy Noël, au (514) 392- 1586.TT PE mes papiers ee a = > © == dur dl - \u201cI LES AFFAIRES / Samedi 27 mars 1999 17 Robert Silva est désormais le bienvenu dans plus de Canadin: 200 salons, partout dans le monde.lis appartiennent AmericanAirines mu; à cinq transporteurs aériens différents et Robert peut BRITISH AIRWAYS s'y reposer, peu importe le transporteur avec lequel il ES CATHAY PACIFIC voyage.Mais, ma foi du monde, comment y arrive-t-il?MQANTAS \u201c© tourne autour de VOUS.Désormais il existe une alliance qui vous donne accès à plus de 200 salons partout dans le monde, peu importe le transporteur avec lequel vous voyagez.www.oneworldalliance.com Pour les passagers des classes supérieures et pour certains clients des catégories supérieures des programmes grands voyageurs.Les avantages oneworld sont offerts seulement aux passagers des vols réguliers commercialisés et exploités par un transporteur membre de oneworld (commercialise signifie qu'un numéro de vol d'un transporteur membre de oneworld apparaît sur le billet).American Airlines, British Airways, Canadien, Cathay Pacific Airways et Qantas sont des marques de commerce de leurs compagnies respectives. 1.8 LES AFFAIRES / Samedi 27 mars 1999 ENTREPRENDRE Martin BLINN arti de rien il y a 18 ans, Claude Lampron, 37 ans, a le vent dans les voiles.Après avoir fait leur marque au Québec et en Ontario, Les encres DDI qu\u2019il dirige s\u2019apprétent maintenant a conquérir le Mexique.L\u2019entreprise se spécialise dans la conception et la commercialisation d\u2019encre séri- graphique à séchage par rayonnements ultraviolets.C\u2019est ce procédé qui permet d'imprimer les panneaux de signalisation routière, le logo d\u2019une équipe sur une rondelle de hockey ou tout message qui ne soit pas destiné à un support papier.À la dernière élection provinciale, l\u2019encre utilisée pour la campagne d\u2019affichage des deux principaux partis politiques provenait du méme atelier de Saint-Léonard, celui de DDI ! Même chose pour l\u2019élection municipale mont- réalaise qui l\u2019a précédée.L\u2019encre des affiches de Pierre Bourque et Jacques Du- chesneau provenait du même laboratoire ! L'anecdote fait sourire, mais illustre l\u2019importance de la réputation qu\u2019ont su se forger Claude Lampron et son équipe.Ce père de famille de trois enfants risquait, il y a trois R Claude Lampron (à droite) s'apprête à conquérir le Mexique.À ses côtés, son partenaire et chimiste, Radu Paul.ans, le passage difficile de son entreprise de l\u2019état de simple distributeur à celui de premier fabricant d\u2019encre sé- rigraphique au Canada.« Ce n\u2019était pas évident, se souvient le ieune entrepre- PHOTO: Jean-Guy Paradis, LES AFFAIRES neur.Mais il n\u2019y a pas de défi qui soit trop grand lorsqu\u2019on a une bonne équipe.» Ce défi consistait à mettre au point la composition chimique qui puisse répondre aux exigences spécifiques du marché de la sérigraphie par séchage ultraviolet.Elle de- NOTRE NOUVELLE :- aia \u201c.PRINTEMPS-ETE ~ 3g) PRET-A-PORTER POUR HOMMES ! Achetez directement de l\u2019importateur les grandes marques de costumes fabriqués en ITALIE : De 295 $ à 499 $ LE COSTUME ! Tous nos costumes sont taillés dans les plus beaux tissus italiens 100 % pure laine avec des coupes exclusives.Finis main dans la tradition artisanale italienne.Tissus signés : Cerruti 1881 - Zegna Marzotto - Zignone etc., rue Ste-CatheringD., - WY id PTET Les encres DDI s\u2019attaquent au marché mexicain Le chiffre d\u2019affaires passera de 4 à 7 M$ d'ici l'an 2000 vait aussi répondre aux propriétés imaginées par M.Lampron et qui allaient permettre, comme cela devrait se produire au Mexique, qu\u2019un simple distributeur puisse également agir à titre de mini- manufacturier.Croissance exponentielle À force de travaux en laboratoire, supervisés par l\u2019ingénieur chimiste Radu Paul, DDI y est parvenue.À la manière des grands fabricants de peinture vendue en quincaillerie, l\u2019entreprise a mis au point une série de couleurs de base qui, une fois mélangées, ont pour principal avantage de produire une variété infinie de couleurs.« Cela restreint les stocks, ajoute de la flexibilité dans le choix des couleurs, tout en permettant un contrôle de la qualité des matières de base dont nous assurons la fabrication », explique M.Lampron.Résultat de cette transition : depuis 1995, l\u2019entreprise a vu passer du simple au double sa surface de production, a augmenté son équipe de 17 à 30 employés et compte au- jourd\u2019hui 4 M$ de ventes.Si les projets de DDI au Mexique se déroulent comme prévu, le président prévoit terminer l\u2019année 2000 avec des ventes de 6 à 7 M$.Pas surprenant dans ces conditions que l\u2019entreprise ait fini par attirer l\u2019attention.L'automne dernier, le ministère de l\u2019Industrie, du Commerce, de la Science et de la Technologie (devenu le ministère de l\u2019Industrie et du Commerce) a récompensé ses efforts, en lui attribuant le premier prix PerformAS 98.La mise au point et la commercialisation réussie de son encre sérigraphique étaient ainsi soulignées par l\u2019industrie.M 5 man ES en ont sti 1- ol pe rE LES AFFAIRES / Samedi 27 mars 1999 19 Réjean Bourdeau e Réseau financier de | honiria (RFM) et le Centre de promotion du logiciel québécois (CPLQ) lancent le Réseau InvestAn- ges, un outil de maillage virtuel pour rapprocher des investisseurs privés et des entrepreneurs a la recherche de capital.« C\u2019est une première du genre au monde ! » constate Serge Dubois, associé à Samson Bélair Deloitte & Touche et président du conseil du RFM.Ce système d\u2019appariement dans Internet permettra aux Les entreprises gagnantes des Fidéides 1999 La Chambre de commerce régionale de Sainte-Foy a fait connaître les entreprises gagnantes des Fidéides 1999, à l\u2019occasion de la 16° édition de son Gala des Fidéides, auquel a pris part une foule record de 1 550 personnes.L'événement avait été placé sous la présidence d'honneur de Pierre Beaudoin, président et chef de l\u2019exploitation de Bombardier, produits récréatifs.Fidéide Entreprise de l\u2019année : Anapharm, Sainte-Foy Fidéide Petite entreprise : Alutrec, Saint-Agathe-de- Lotbinière Fidéide Public et parapublic : Commission Scolaire des Découvreurs, Sainte- Foy Fidéide Marketing : Musée du Québec, Québec Fidéide Jeune entreprise in- novante de la région de Québec : SilliCycle, Québec Fidéide Jeune entreprise in- novante de la région de Chaudière-Appalaches : E.P.A.Canada, Montmagny Fidéide Fabrication : Royal Mat, Beauceville Fidéide Distribution et service : Marcotte Multimédia, Québec Fidéide Développement de la main-d\u2019oeuvre - moyenne et grande entreprise : Groupe LGS, Sainte Foy Fidéide Développement de la main-d\u2019 oeuvre - Petite entreprise : Mensys, Vanier Fidéide Haute technologie : Anapharm, Sainte-Foy Fidéide Environnement : Association des services en horticulture ornementale du Québec, Sainte-Foy Fidéide Entreprise culturelle : Musée du Québec, Québec Fidéide Exportation - PME : RPM Tech, Cap Santé Fidéide Hommage : Desjardins, Lévis.(KN) B anges financiers d'effectuer des placements variant de 25 000 $ à 500 000 $ dans des PME de la région métropolitaine.Les anges financiers sont des gens d\u2019affaires actifs ou à la retraite qui détiennent un portefeuille de 1,3 milliard de dollars et qui investissent 230 M$ chaque année.« Jusqu\u2019à tout récemment, les anges se voyaient trop souvent offrir d\u2019investir dans des projets de qualité médiocre après avoir réalisé de coûteuses analyses », explique Charles Corriveau, directeur général du RFM.A partir du site www.rfm.qc.ca/investanges, en opération dès le 24 mars, les investisseurs peuvent consulter la El nstein com pris 3 description des projets présentés par les entrepreneurs.Pour obtenir le code d\u2019accès du réseau intranet, il leur en coûtera 100 $.Projets parrainés Tous ces projets auront été parrainés, au préalable, par une des 35 institutions finan- ¥ ciéres ou par un des 18 membres associés (consultants, avocats, comptables, etc.) du RFM.Les entrepreneurs doivent débourser 250 $ pour accéder au réseau.« Les anges pourront s'engager dans la première phase d'investissement alors que les institutions prendront ensuite le relais, explique Serge Dubois.De ENTREPRENDRE Réseau InvestAnges veut mailler les investisseurs aux PME cette façon, tout le monde est gagnant.» Depuis sa création en 1997, le RFM a assuré la création de 500 emplois en permettant à sept entreprises de recueillir 10,1 M$ de capitaux.Pour sa part, le CPLQ, fondé en 1990, est la plus grande association de producteurs de logiciels et multimédia au Canada.M La plupart ne voient que des étoiles dans le ciel.Einstein a compris qu'elles le mèneraient à la théorie de la relativité.Chez Mercer, c'est par la compréhension que nous viennent les solutions.Peu importe l'envergure de leur entreprise, nos clients ont des attentes similaires.Ils savent qu'ils peuvent compter sur nous pour les écouter, pour travailler étroitement avec eux à bien comprendre leur entreprise et les défis en ressources humaines qu'ils ont à relever.Ils savent aussi qu'avec la compréhension viennent les solutions réalistes et innovatrices.Einstein comprenait l'univers.Nous comprenons votre entreprise.SOCIÉTÉ CONSEIL MERCER LIMITÉE La force de comprendre. Sd 20 LES AFFAIRES / Samedi 27 mars 1999 *1800 426-2255 Veuillez inclure votre adresse professionnelle et mentionner la référence 93Y 1.Prix estimatif des intermédiaires.Les prix réels peuvent 8tre différents.2.Le poids et l'épaisseur peuvent varier selon les composants du détaillant, le procédé de fabrication et les options.Pile comprise, mais unités de disquettes, CD et DVD non comprises, le cas échéant.3.MHz indique la vitesse interne du microprocesseur uniquement, d'autres facteurs peuvent affecter la performance des applications.4 Go = 1 muiilard d'octets en termes de capacité du disque dur.Les PC annoncés dans cette publicité sont livrés avec un système d'exploitation.Pentium et le logo Intel Inside sont des marques déposées d'Intel Corporation.IBM et les noms de produit IBM sont des marques de commerce ou des marques déposées d'Internationat Business Machines Corporation, utilisées sous licence par IBM Canada Ltée.© [IBM Corp.1999.© !IBM Canada Ltée, 1999 Tous droits réservés thinkpad.sur la route œ © eg 3 a 5 2 outils d\u2019affaires x 8 ê = 3 @.: a £ a © 2 « électroniques ThinkPad\u201d560 @ De 1,9 kg\u201d Processeur Disque dur de 4à 64 Go\u201c Le ThinkPad 560.Le plus léger et le plus mince des 3599 $ 3cm Pentium\u201d Il Mémoire de 32à64Mo ThinkPad.Pour le bien-être des gens d'affaires, kilomètre à4699$' d'épaisseur version portable Enoption : CD externe apres kilometre.www.ibm.com/pc/cafr/thinkpad ou de 233 à le 1 800 IBM-2255\", poste 93Y.300 MHz° > Marketing C LES AFFAIRES / Samedi 27 mars 1999 21 ENTREPRENDRE Groupaction rafle le compte de la Défense Nationale epuis janvier, l\u2019agence de publicité: Groupac- tion/J.Walter Thompson Culinar choisit PNMD pour percer le marché ontarien Culinar vient de changer d'agence publicitaire et, pour la première fois, a regroupé tous ses comptes au même endroit.Auparavant, Cossette com- munication-marketing gérait le budget publicitaire de la division des pâtisseries (gâteaux Vachon) et Saint- Jacques Vallée Young & Rubican, celui des biscuits (Viau, Lido) et de la biscotterie (Grissol).Dorénavant, PNMD fera l\u2019ensemble de la-création publicitaire et Carat Straté- gem, le placement média.Le partenariat sera de trois ans au minimum pour un budget que ni Culinar ni PN- MD ne veut dévoiler.Certains avancent le chiffre de 5 à 8 M$.« C\u2019est un compte majeur dans la catégorie-de consommation courante, dit Raymond Boucher, président de PNMD, et le mandat est national.Les montants ne sont pas prévisibles, car Culinar est en mode investissement et les projets ne manquent pas.» À la suite d\u2019une réingénie- rie, Culinar a décidé de créer une synergie entre ses divisions et de regrouper leurs stratégies publicitaires.L'objectif de l\u2019entreprise est clair : prendre une plus grande part du marché hors Québec.« Nous avons 15 000 points de vente dans tout le Canada, dit Gaëtan Lussier, président de Culinar, mais ce marché est sous-développé.» Les Québécois ont grandi avec les petits gâteaux Va- chon, mais ailleurs au Canada, l\u2019éducation reste à faire.Le produit Hop&Go, un muffin moins sucré, y est plus populaire.Lors de la sélection, les agences en lice devaient justement proposer une stratégie pour attaquer le marché hors Québec.Le premier message télévisé de PNMD a été diffusé à l\u2019émission de La Petite Vie du lundi 22 mars.Il présentait un Jos.Louis en barre, à saveur de crème et vanille, destiné aux jeunes qui veulent que leurs gâteries tiennent bien dans la main.« Nous avons conservé le concept d\u2019animation du Jos.Louis q@i devient un personnage », dit M.Lussier.oT.a mis trois nouveaux comptes sur sa liste et LES AFFAIRES ont appris qu\u2019elle vient tout juste d\u2019en ajouter un autre : celui du ministère de la Défense nationale.L'agence Bowen & Bins- tock, de Toronto, qui travaille au Québec avec Communication Bleu Blanc Rouge, détenait depuis 1995 ce compte de 6 M $, réparti sur trois ans, pour la publicité de l\u2019ensemble du Canada.Groupaction aura vraisemblablement un budget similaire dès le ler avril.« C\u2019est un important défi, dit Mario Parent, de Grou- paction\\Gosselin, d'Ottawa.L'armée ne recrute pas uniquement des jeunes combattants, elle a besoin d\u2019ingénieurs, de médecins et d\u2019officiers pour différents postes.Et son image a été entachée ces derniers temps.» Groupaction a été choisie parmi quatre agences canadiennes à la suite d\u2019un questionnaire écrit et d\u2019une présentation devant le client.Bonne année pour l\u2019agence C\u2019est une bonne année pour l\u2019agence, classée 4e au Québec dans le guide COM, d\u2019Info Presse communications, avec des revenus projetés de 15,1 M$ en 1999.Récemment, elle a aussi obtenu les comptes de Bombardier (divison véhicules tout terrain), du constructeur automobile coréen Daewoo (entre 5 M$ et 10 M$) et du Grand Trianon Ford (1 M$) a Québec.M N'appelez pas la banque.FE Richard Guay Q Bolo AMI Ra elez le banquier ! Pour vos besoins financiers de 1 million $ et plus, appelez aujourd\u2019hui même Richard Guay au BANQUE LAURENTIENNE CES FINANCIERS AUX ENTREPRISES ouais RE @2 LES AFFAIRES / Samedi 27 mars 1999 ENTREPRENDRE Stéphane L société Lumenon Inno- te à Dorval.vative Lightwave Technology se prépare à prendre le marché des puces d\u2019assaut.Elle vient d\u2019obtenir un ques mois.financement privé pour la construction d\u2019une usine pilo- Selon le président de Lume- non, Iraj Najafi, cette usine sera en fonction d\u2019ici quel- La technologie développée par Lumenon permet de produire à faibles coûts des microprocesseurs optiques de type DWDM (dense wavelength division multiplexing ou multiplexage dense en longueur d\u2019onde) pour le marché des télécommunications, un secteur en pleine croissance.Recalls/search-f.asp (SL) ll Base de données dans Internet sur les rappels de véhicules Transports Canada vient de lancer un site Internet portant sur le rappel des véhicules.Il permet aux Canadiens d\u2019avoir accès à une information récente puisque la recherche peut se faire par le nom du fabricant, le modèle de véhicule ou l\u2019année de fabrication.Selon Transports Canada, environ 1 M de véhicules sont annuellement visés par des rappels au pays.Le site est accessible à I'adresse www.tc.gc.ca/roadsafety/ Des études américaines prédisent en effet que les investissements qui seront faits pour les produits DWDM atteindront 4,5 G$ US en 2001 et jusqu\u2019à 12 G$ US en 2005.C\u2019est que la capacité des réseaux optiques actuels, longtemps perçus comme étant amplement suffisante, commence déjà à être limitée.Les systtmes DWDM permettent de résoudre ce pro- > Technologie ¢ Lumenon produira un nouveau type de puce a Dorval \u201cAFFAIRES Annonces classées & 4} www.lespac.com On trouve de tout ! y BORDUAS, Editeur & Marchand d'art L'ART du cadeau corporatif ! 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d'onde optique.Résultat : le nombre de canaux (longueur d\u2019onde) qu\u2019une seule fibre optique peut transporter est multiplié par 80.En d\u2019autres mots, le DWDM permet d\u2019améliorer la capacité des réseaux optiques sans avoir à installer de nouvelles fibres.Considérant la hausse du trafic sur les voies de communication existantes, il s\u2019agit là d\u2019une percée importante.D'autant plus que les réseaux optiques des compagnies de téléphone sont cruciaux pour l\u2019explosion du commerce électronique.Or, la fabrication de microprocesseurs DWDM est assez dispendieuse.D\u2019où l\u2019intérêt pour la puce de Lumenon qui deviendra la référence de cette industrie, selon le président de la société.Le Québec fait la promotion de ses technologies à Paris Une importante exposition sur les technologies québécoises aura lieu au Palais de la Découverte, de Paris, dans le cadre de l\u2019événement Le Printemps du Québec.Intitulée L\u2019attitude Nord, elle se déroulera d\u2019avril à juin 1999.L'objectif de cette exposition est de présenter une image moderne du Québec et de mettre en valeur les technologies québécoises.En plus de l\u2019exposition, qui s\u2019adresse au grand public, des sessions thématiques seront organisées à l\u2019intention de la communauté d\u2019affaires.L\u2019aéronautique, les biotechnologies, le financement, l\u2019environnement, les télécommunications et l\u2019énergie sont au programme.Selon le ministère de l\u2019Industrie et du Commerce (MIC), plus de 70 % des entreprises françaises qui s\u2019installent au Canada choisissent le Québec.Quelque 250 sociétés françaises emploieraient ainsi 40 000 Québécois (Rhone-Poulenc Rorer, Al- catel, Ubisoft, etc).A l\u2019inverse, 60 entreprises québécoises sont implantées en France, fournissant du travail à plus de 17 530 Français (Quebecor, Cascades, Bombardier, etc).Par ailleurs, le MIC souligne que la France est le troisième plus important marché pour les exportations québécoises (900 M$) et que celles-ci sont de plus en plus constituées de biens de haute technologie : 56 % en 1997 en regard de 35 % en 1990.(SL) M Lumenon développe également une fibre optique plastique pour les réseaux internes de communication de courte distance, le plastic optical fibers (POF).Selon M.Najafi, les POF sont moins dispendieuses à produire, faciles d\u2019installation et plus solides que le verre.L'entreprise a été fondée en 1998 par M.Najafi et Mark P.Andrews, deux professeurs d\u2019université (McGill et École Polytechnique).D'ailleurs, les deux établissements ont une participation financière dans l\u2019entreprise.M Regroupement des services informatiques pour les cégeps Quinze cégeps ont récemment regroupé leur service informatique pour former la Société du réseau informatique des collèges (SRIC).La société gérera les systèmes informatiques des cégeps et offrira aussi ses services à d\u2019autres organismes privés et publics.Le président du conseil d'administration de la SRIC est Paul G.Lemire, directeur général du Cégep de Drum- mondville.(SL) H Michael Dennis, Ph.D.Lucie St-Georges, CA Société Algène Biotechnologies Inc.est heureuse d'annoncer la nomination d'une nouvelle équipe de direction qui accompagne la restructuration complétée en février dernier.Voici donc, dans l'ordre habituel, cette nouvelle équipe qui sera chapeautée par Dr Michael Dennis, le nouveau président du conseil ainsi que le président et chef de la direction de la Société.Mme Lucie St-Georges se joint au Dr Dennis a titre de vice-présidente, Finances et chef de la direction financière.Dr Dennis et Mme St-Georges occupaient des fonctions similaires chez BioSignal Inc.M.Pierre Chrétien, précédemment de la compagnie Visible Genetics Inc.complétera cette équipe dynamique alors qu'il occupera les fonctions de vice-président, Technologies.La Société applique des technologies innovatrices, dans le domaine de l'analyse génétique, à la découverte et à la commercialisation de gènes impliqués dans le développement et le traitement de maladies humaines.Pierre Chrétien -\u2014t fon \"™ rv SHEER ams \u2014r Pn Pen Sn pm Porn pmy pg + 3 ti |) ak mn un RE ROME REPOS Cnr ge dns ra dec LN Kathy ans une rencontre de gens d\u2019affaires, le maire de Sherbrooke lance a la blague au président de Bestar, florissante entreprise de Lac-Mé- gantic : « Vous devriez venir nous dire comment faire.» C\u2019est peut-être que Sherbrooke a l\u2019impression de ne plus être la capitale de sa région.Depuis un an, les projecteurs sont plutôt braqués du côté d\u2019Asbestos, de Lac-Mé- gantic, de Magog, qui ont reçu des investissements pour le moins spectaculaires.Le projet d\u2019usine de magnésium Magnola, à Asbestos, au coût de 720 M$, est le deuxième plus important chantier au Québec après celui d\u2019Alcan, à Alma (1,2 milliard).Le ministère de l'Industrie, du Commerce, de la Science et de la Technologie (MICST) évalue ses retombées économiques à 118 M$ jusqu\u2019à maintenant.À Lac-Mégantic, Tafisa a entrepris une importante expansion de 150 M$ pour tripler sa production de panneaux de fibres de bois.Juste à côté, Bestar, fabricant de meubles composés à 90 % des panneaux de son voisin, a investi 15,5 M$ pour agrandir et moderniser son usine.Pendant ce temps, à l\u2019autre extrémité de l\u2019Estrie, le fabricant de pièces de caoutchouc pour l\u2019industrie automobile Thona projette de construire deux usines à Magog, ce qui créerait 500 emplois.Sans compter ce projet encore à l\u2019étude, la région de Magog 27 MARS 1999 PHOTOS: Claude Croisetière GAL i ey Bad] PIE SLT onl LL HE À Lac-Mégantic, Tafisa a entrepris une importante expansion de 150 M$.s\u2019en tire déjà avec plus de 30 M$ d\u2019investissements en 1998.Voilà qui fait paraître Sherbrooke bien bléme a côté de ses consoeurs.Et les mises a pied massives qu\u2019elle a subies au cours des dernières années n\u2019aident pas a son image.En 15 ans, avec, entre autres, les fermetures des ABB, Domil et Beloit, le secteur manufacturier sherbrookois a été amputé de 5 000 emplois.Sherbrooke a perdu 50 % de ses emplois industriels.« Elle les a tous remplacés, mais dans des entreprises plus petites, ce qui peut sembler moins spectaculaire », fait remarquer Diane Lamothe, responsable de la région de l\u2019Estrie au MICST.Sherbrooke a aussi subi les rationalisations du secteur public, qui regroupe 26,4 % de sa main-d\u2019oeuvre comparativement à 17,2 % au Québec.Cette ville de services se retrouve aujourd\u2019hui avec un taux de chômage de 9,3 %.« Ces récentes rationalisations nous forcent à nous retrousser les manches », confie Pierre Da- genais, directeur général de la Société de développement Population des principales villes 76 786 16 604 Sherbrooke Rock Forest Fleurimont 16 262 Magog 14 050 Source : Statistique Canada 1996 Tableau : LES AFFAIRES économique de la région sherbrookoise (SDERS).Virage techno La capitale mise désormais sur sa matières grise.Avec ses deux universités, son parc biomédical, son trophée de meilleure ville pour accueillir les centres d\u2019appels et son tout récent Centre de développement des technologies de l\u2019information (CDTI), la ville reine de l\u2019Estrie prend le virage techno.En plein centre-ville, dans un édifice désaffecté de 50 000 pi\u2019, le CDTI en porte gros sur les épaules.L'objectif : créer 350 emplois, attirer de la main-d\u2019oeuvre hautement spécialisée et retenir les jeunes diplômés déserteurs.Une dizaine d\u2019entreprises auraient manifesté le désis de s\u2019y installer.« Si nous ne réussissons pas à réactiver le centre-ville avec ça, nous ne réussirons jamais, commente Guy Dionne, commissaire industriel chargé de ce projet.Nous croyons pouvoir aller chercher une main-d\u2019oeuvre de qualité à un taux plus bas qu'ailleurs, parce que le coût de la vie est moindre ici.» De son côté, le parc biomédical, sur les rails depuis quatre ans, tarde à démarrer.Les intervenants économiques ont fait une croix sur l\u2019idée d\u2019y attirer d\u2019autres BioChem Phar- ma.« Nous misons sur de petites unités de recherche et de production.Nous avons réalisé qu\u2019avant d\u2019attirer des entreprises majeures, il fallait une masse critique », note M.Da- genais.Bref, le défi est grand.Car dans l\u2019arène technologique, l\u2019Estrie se bat contre les grands centres : Montréal, Québec, Toronto.Bonne nouvelle toutefois : selon une étude récente de KPMG, Sherbrooke est le meilleur endroit au monde pour brasser des affaires.L'étude a été menée auprès de 64 villes des pays du G-7.«Même avec des moyens limités, Sherbrooke a réussi à semer un noyau important dans la nouvelle économie.Maintenant, nous devons attendre de le voir éclore et les gens sont parfois bien impatients !» souligne M™ Lamothe.ll En pénurie de main-d'oeuvre, l\u2019Estrie déploie ses charmes toire.« La région a des projets d'expansion qui créeront 1 000 Alors que Sherbrooke compte sur l\u2019éclosion d\u2019autres Softi- mage pour réintégrer ses chômeurs, les villes environnantes font face à une situation inverse.Avec les usines qui poussent et les projets d\u2019expansion qui vont bon train, leur taux de chômage diminue et la main-d\u2019oeuvre se fait rare.Les besoins seront bientôt criants pour des unités de logement.Ici et 13, des comités se forment pour contrer ce beau problème.Les municipalités régionales de comté (MRC) se creusent les méninges pour attirer et garder les travailleurs sur leur terri- emplois d\u2019ici deux ans et 250 juste pour cette année et je suis certain qu\u2019on ne les a pas », lance Pierre Arcand, commissaire industriel de la MRC de Coaticook.Il a créé récemment le Comité d'adaptation de la main-d'oeuvre qui déposera un rapport ce printemps.; L\u2019Estrie misera sur la qualité de vie, la proximité des Etats- Unis, le bilinguisme et l'excellence de ses institutions d\u2019enseignement pour charmer les chercheurs d\u2019emploi et les entrepreneurs plus épris de grands centres que de grand air.(KN) ll Notre région et Bell : un partenariat d'avenir.En travaillant de très près avec les entrepreneurs et les décideurs de la région des Cantons de l'Est, nous sommes en mesure de mieux connaître les besoins des gens d\u2019ici.Notre expertise grandit quotidiennement grâce à l'échange de connaissances avec nos partenaires.Réjean Lettre Directeur régional Cantons de l\u2019Est Avec eux, nous participons au développement économique de notre communauté.C\u2019est ainsi qu\u2019ensemble, chaque jour, nous batissons l'avenir.== Bell En affaires, il n\u2019y a que des solutions! 24 LES AFFAIRES / Samedi 27 mars 1999 Yves timulée par des projets qui sont parmi les plus importants au Québec, l\u2019Estrie a enregistré en 1998 les estimations du Bureau de la statistique du Québec (BSQ).Cela est d\u2019autant plus intéressant que de toute évidence, nous confirme-t-on au BSQ, les 720 M$ injectés dans la construction de l\u2019usine Magnola à Asbestos n\u2019ont pas été comptabilisés dans De plus, c\u2019est la région du Québec qui a connu la plus forte progression sur le plan du nombre d\u2019heures travaillées, soit 28,1 % indique la Commission de la construction du Québec.Répercussions sur le marché du travail ) Estrie ¢ Des améliorations à tous les niveaux ge a légèrement glissé de 10,5 à 10,3 %, soit un peu moins que la moyenne provinciale de 10,4 %, révèle Statistique Canada.L'industrie manufacturière occupe une place très importante dans la région, puisque avec 31 168 emplois, elle fournit le quart de tous Dossier special une amélioration au chapitre cette somme.les emplois, selon les données a de tous les principaux indica- L\u2019industrie de la construc- Cette vitalité économique du Centre de recherche ao teurs économiques.tion a été particulièrement s\u2019est évidemment répercutée industrielle du Québec he Les dépenses en immobili- vigoureuse en 1998, avec une sur le marché du travail : le (CRIQ).Parmi les 742 éta- ë sations ont progressé de hausse de 12,1 % des inves- nombre d'emplois a grimpé blissements manufacturiers, Front _ i 9,1 % pour atteindre plus de tissements, pour un total de de 2 900 pour atteindre on retrouve des géants tels ployés), aterville TG les moyennes provinciales qui a 1,1 milliard de dollars, selon 409 M$.124 100, et le taux de chôma- que Bombardier (3 500 em- (1 360) et Domtar (1 100).sont respectivement Mais, toujours selon le 10,1 % et 47,2 %.te CRIQ, 1,9 % seulement des Enfin, la région de l\u2019Estrie emplois manufacturiers sont se classe au 5° rang provincial pr classés de haute technologie, pour ce qui est des recettes BR de alors qu\u2019à l\u2019opposé, 53,8 % touristiques, que Statistique ES di sont de faible technologie; Canada a estimées à 175 M$ M T: cela est moins intéressant que en 1997.i ne = un LES PME DE LA BANQUE NATIONALE _ RB R a ni J ue = oN ca \u201cAFFAIRES | | 4 - 4 vise Mo pc \u2018 u Be le: Ne manquez pas à chaque i fo semaine un dossier complet R y 1 9 9 8 : sur une région du Québec m as ne 4 4 su E ca de en Reconnaître l'excellence.Contribuer au rayonnement des , © , I\" des régions du Québec 1999 8 entreprises d'ici.Depuis cinq ans, c'est une question de priorité.; tra 4 foi Parce que nous croyons que les succès des uns, peuvent être RY: ( \u201d aps = h pour les autres, une grande source d'inspiration.dans l\u2019édition du 3 avril Pe _ 2, .\u201d LC Cote-Nord in CI i an Félicitations MF aux récipiendaires des prix PME de la Banque Nationale, Nous REMercions | © NOS COMMANDITAIRES |& ro région de l'Estrie.BANQUE El | NATIONALE tl faut penser .omen t Ne BHM Médical inc.Bernard J.Hamel, président Christian De Grâce, vice-président ferme Diane R.et Victor Blais Victor Blais, agriculteur Diane Ruelle, agricultrice Automatech Industrielle inc.Luc St-Jean, directeur associé Francis Parent, directeur associé Location Pelletier Marc Denault, directeur Dany Sevigny, président Estrie \u20ac Elle développe également des procédés de recyclage des résidus de bois ou de plastique.Le client type de Kemes- trie ?« Un industriel qui achète une technologie et qui veut en faire une usine.Kemestrie développe le procédé à partir de la recette », explique Pierre Labor- gne.Il ajoute qu\u2019il aimerait mettre en place une usine de production d\u2019échantillons pour offrir un service plus Kemestrie est devenue un joyau technologique complet.Depuis deux ans, l\u2019entreprise monte aussi ses propres projets.Kemestrie compte maintenant quatre filiales dont Kemfor, qui investira 1 M$ cette année pour une usine dans le secteur de l\u2019ingrédient pharmaceutique.II y a ensuite Gelkem, Enerkem et CSF Biothec, des ex- clients devenus partenaires.La valeur de Kemestrie dépasse maintenant son chiffre d\u2019affaires.« Nous créons de VITE KL la valeur plus que du fonds de roulement.Nous réinvestissons constamment dans le transfert de projets et l\u2019équipement.Mais là, on va se reposer ! » lance le président de Kemestrie.L'avenir est prometteur pour Kemestrie, qui mise sur la tendance des grandes entreprises à se départir de leurs divisions de recherche et de développement de même que de leurs petites unités de production.ll L'innovation souffre d'un repli Au cours des trois dernières années, 88 % des entreprises de l\u2019Estrie ont innové.Cependant, il semble que ces créatives soient trop repliées sur elles-mêmes quand vient le temps d'améliorer et de mettre à profit leurs découvertes.C\u2019est ce qui ressort d\u2019une enquête du Groupe d\u2019action pour l\u2019avancement technologique de l\u2019Estrie (GATE) rendue publique l\u2019automne dernier.Elle révèle un manque de réseautage propre à stimuler l\u2019innovation.Les résultats démontrent aussi que 70 % des entreprises introduisent des innovations au moins une fois par année.On entend par innovation l\u2019amélioration et le développement de produits et de procédés de fabrication.Près du tiers des innovations en Estrie requièrent une période d\u2019incubation de moins de six mois et la moitié prennent au moins un an à se concrétiser.Les entreprises consacrent 18 % de leur chiffre d\u2019affaires à améliorer et développer des procédés.Les obstacles les plus importants qu\u2019elles renconirent sont justement le manque de fonds et de personnel qualifié pour favoriser sur elle-même l\u2019innovation.Les entreprises qui ont des activités de recherche et de développement (22 %) y affectent généralement quatre personnes en moyenne.Les technologies les plus avancées que l\u2019on retrouve dans les entreprises de l\u2019Es- trie sont les technologies de conception assistée par ordinateur (35 %), les dispositifs de commande programmables (25 %), les réseaux informatiques fournisseur- client, les réseaux internes (21 %) et les machines à contrôle numérique géré par ordinateur (21 %).(KN) EI des régions du Québec Chaque semaine dans la grande région de l\u2019Estrie, 289 200* auditeurs nous écoutent.Des centaines.des milliers de clients potentiels pour votre entreprise.Si vous souhaitez leur parler, rejoignez l\u2019un de nos conseillers au 1-800-567-2775 www.reck-detente.com Le meilleur de la musique mS sr cor to PE o Dossier 07 \u2014 gE \u2014 pu; pep PS ey pl [DO rN PN YN Pe ey sag pep mie, pp pau An PP 1 I 1 1 C C é \u20ac ( [ S ea à _ | Kathy es Bussière sont connus à Saint-Sébastien comme les Caillou à Saint-Granit.Depuis quatre générations, cette famille exploite l\u2019industrie du granit dans la municipalité régionale de comté (MRC) du même nom, rebaptisée affectueusement : la MRC des Pierrafeu.Saint-Sébastien se trouve tout juste à une vingtaine de minutes de Lac-Mégantic.C\u2019est peu connu, mais on trouve une forte concentration d'entreprises dans le secteur du granit en Estrie.Et la plus importante se trouve à Saint- Sébastien, plus précisément sur la rue.Bussière.Granit Bussière est le plus grand extracteur et transformateur de granit dans la région.Le revêtement extérieur du 7000 de la Gauchetière, à Montréal, le granit rouge et bleu de l\u2019édifice du Montréal Trust, c\u2019est Granit Bussière.La société a aussi des clients en Espagne, au Japon et aux États-Unis.Un éclair de fierté traverse l\u2019oeil de Marc Bussière, président du conseil, quand il parle de l\u2019entreprise pour laquelle il à travaillé pendant plus de 30 ans.Le granit le fait voyager.« Je n\u2019ai fait que ça dans ma vie.Et même si tous les matins, c\u2019est du granit, il change à chaque fois de couleur, de dimension et de destination », dit-il Investissement de 4 M$ L'entreprise de Marc Bus- sière fut l\u2019une des premières en Amérique du Nord à im- H Le granit est l\u2019un des plus Importants secteurs économiques de la région.porter du granit noir d\u2019Italie.Granit Bussière, qui compte 110 employés, investit actuellement quelque 4 M$, dont 1,8 M$ du Fonds de solidarité des travailleurs (FTQ).pour moderniser son équipement et agrandir ses installations.L'entreprise familiale a été vendue au début des années 1990 au Groupe Polycor.Il a d\u2019abord pris le contrôle des sept carrières que détenait la famille au Québec avant de faire de Granit Bussière l\u2019une de ses divisions.Mais les Pierrafeu sont toujours là ! Le fils de Marc Bus- sière, ex-chef de l\u2019exploitation reconverti en président du conseil, a choisi de s\u2019occuper du marketing, au grand plaisir de son père.« De voir Estrie C PHOTO: Claude Croisetière LES AFFAIRES / Samedi 27 mars 1999 27 EE Les Pierrafeu font rouler l\u2019économie de Saint-Sébastien ses enfants arriver dans l\u2019entreprise, c\u2019est quelque chose qui fait énormément plaisir.Ça prouve qu\u2019on n\u2019a pas semé dans le désert ! » Aujourd'hui, le Groupe Po- lycor contrôle aussi les filiales estriennes Tuile grani-dé- cor, Granit Appalaches et Granit Dumas et Voyer, de La région désire raviver la flamme chez ses exportateurs Éric Couture est très discret.C\u2019est peut-être parce qu\u2019on lui confie depuis deux ans la délicate mission de transporter par avion les Es- triens qui vont brasser des affaires à l\u2019étranger, en particulier chez les Américains.Le jeune pilote de 30 ans a aussi pour mandat de faire de l\u2019aéroport de Sherbrooke une plaque tournante commerciale pour les gens d\u2019affaires de l\u2019Estrie, qui veulent se déplacer rapidement.La Ville lui a confié la gestion des activités aéronautiques commerciales et l\u2019entretien des aéronefs.Conceptair, qui emploie sept personnes, est aussi concessionnaire du carburant.« On veut redorer l'aéroport de Sherbrooke.Qu\u2019il ne soit plus seulement perçu pour l\u2019aviation de plaisance.Si nous sommes capables de mettre en place un bon aéroport, l\u2019économie de la région se portera bien », indique le président de Conceptair.Dans son jet Citation, il peut transporter une équipe de sept passagers.Service de traiteur à l\u2019intérieur, limousine à l\u2019arrivée, douanier qui se déplace, on veut s\u2019assurer d\u2019être des plus business.Voilà d\u2019ailleurs l\u2019une des nombreuses missions que se sont données les divers regroupements économiques de la région, dont le Groupe d\u2019action pour l\u2019avancement technologique de l\u2019Estrie (GATE) et le bureau du ministère de l\u2019Industrie, du BB Les pilotes de Conceptalr, Christian Assad et Éric Couture, veulent transformer l\u2019aéroport de Sherbrooke en plaque tournante commerciale pour les entreprises de l'Estrie.PHOTO: Claude C-oisetière Commerce, de la Science et de la Technologie (MICST).On veut inciter les entrepreneurs estriens à dynamiser leurs relations avec d\u2019autres marchés.« Nous voulons vendre les compétences et le savoir-faire des sous-traitants de l\u2019Estrie, les inciter à se tourner et à offrir leur spécificité ailleurs », mentionne Diane Lamothe, directrice du bureau régional du MICST.La région profite du fait qu\u2019elle est une région bilingue dans une forte proportion et qu\u2019elle voisine les Etats-Unis.Les marchés de Boston et Hartford sont d\u2019ailleurs particulièrement propices pour créer des liens d\u2019affaires.Selon les plus récents chiffres obtenus (janvier 1999), 40 % des entreprises de l\u2019Es- trie exportent, ce qui place la région en deuxième position au Québec, ex aequo avec la Montérégie, derrière Montréal (50 %).La majorité de ces entreprises qui s\u2019illustrent hors frontières oeuvrent dans l\u2019industrie du bois.Les produits métalliques et les aliments arrivent en deuxième et troisième position.En développant son aéroport, l\u2019Estrie tente de faciliter les échanges.Elle veut aussi favoriser les déplacements terrestres.Une délégation prendra en avril le taxi à deux ailes de Conceptair pour aller négocier un projet d'autoroute reliant I\u2019Estrie au East-West Highway, en construction au Etats-Unis.(KN) I Rivière-à-Pierre, près de Québec.Le Groupe exploite 18 carrières au Québec et au Manitoba.Une division d'importance Granit Bussière demeure cependant l\u2019une de ses plus importantes divisions, employant près du tiers de ses 350 employés.Les revenus de Polycor s\u2019élèvent à environ 40 M$ annuellement.« Nous avons en tête de devenir une société publique dans deux ou trois ans, lorsque le marché sera propice.Avant nous voulons augmenter les revenus et faire plus de profits, même si le rendement est déjà très intéressant », indique le président Marc Bussière.= Projets d'investissement en tête « Vous désirez exporter vos produits et vos services hors Québec, réaliser un projet de R-D, moderniser votre entreprise ou prendre de l'expansion?Vous projetez le démarrage d\u2019une entreprise?Renseignez-vous sur nos produits financiers et laissez mon équipe s'occuper de vous.» Directeur régional, Sud-Ouest du Québec Investissement-Québec, toujours plus proche de sa clientèle! Venez nous rencontrer dans nos locaux : 1010, rue de Sérigny 200, rue Belvédère Nord Bureau 310 4e étage Longueuil, Québec Sherbrooke, Québec J4K 5G7 J1H 4A9 emente Québec TN TIA RePEc TN Gilles Brisson CLR CALE PRR tn AU ha 28 LES AFFAIRES / Samedi 27 mars 1999 » C'est une chose que nous faisons depuis longtemps : scruter chaque facette de l'automobile pour I'améliorer constamment afin de vous rendre la conduite plus agréable, plus confortable et plus sécuritaire que jamais.Ce qui a abouti récemment a la nouvelle Classe S, de loin la meilleure automobile que nous ayons jamais construite.déformation progressive de la nouvelle Classe S aident à réduire la sévérité de l'impact pour l\u2019autre véhicule.Il y a aussi le nouveau et Voici la toute nouvelle Classe S.remarquable système TeleAid - de série.En cas d'urgence, le bouton SOS vous relie = immédiatement à un centre spécial qui d'une boîte manuelle.Poussez légèrement le levier vers la droite ou vers la gauche et vous passez à la vitesse supérieure ou rétrogradez.Très pratique dans les courbes ou pour accélérer en s\u2019engageant sur l'autoroute.Le programme de stabilité électronique (ESP) permet de détecter toute tendance au survirage ou au sous-virage et d'appliquer les freins ou de Nous n\u2019avons pas réinventé la roue.simplement ce qu\u2019il y a au-dessus.» La nouvelle Classe S est, avec son incroyable coefficient de traînée de 0,27, l'automobile de série la plus aérodynamique au monde.Ce que l\u2019on pourrait attendre d\u2019une voiture sport, mais pas d\u2019une berline.L'avantage?Plus grand silence de roulement et plus grande économie de carburant.À haute vitesse, la suspension Airmatic abaisse même la voiture de 15 mm, ce qui réduit encore la résistance a lair.» Autre grande premiére : des coussins gonflables intelligents.Ils sont conçus pour se déployer avec une force partielle en cas d'impact à petite vitesse, et à pleine force a vitesse plus élevée.Deux coussins-rideaux de protection descendent du toit, le long des glaces latérales, pour protéger la tête des passagers.Les coussins placés dans les quatre portières, eux, protègent le torse.Les zones à dirige les secours à l\u2019endroit précis où vous êtes et maintient le contact jusqu'à leur arrivée.Si un coussin vient à se déployer et une ceinture d'urgence à se tendre, TeleAid appelle aussitôt au secours.» La nouvelle organisation du tableau de bord facilite l\u2019accès à davantage de fonctions.Le Système COMAND régit les systèmes de son, de téléphone et de navigation et les affiche, au besoin, sur un écran de la console centrale et sur le tableau de bord.» Les feux arrière électroluminescents (LED) s\u2019allument 15 millisecondes plus vite que les ampoules normales.Mais à 100km/h, cette petite économie de temps se traduit par une distance de freinage de 4,8 mètres plus grande pour le véhicule qui suit.»> Vous apprécierez la technologie de la nouvelle boîte Sportshift qui offre les avantages réduire la puissance du moteur pour assurer votre stabilité directionnelle - sans même que vous vous en rendiez compte.» En tout, la technologie de la nouvelle Classe S a fait l\u2019objet de plus de 340 nouveaux brevets.Et chaque innovation a été conçue pour augmenter au maximum votre plaisir au volant.» Nous nous invitons à venir voir comment nous avons réinventé l'automobile et à conduire vous-même la toute nouvelle Classe S.Pour cela, composez le 1 800 387-0100, ou visitez notre site web à : www.mercedes-benz.ca.UNE VALEUR ÉQUITABLE À PARTIR DE 92 500 $* Mercedes-Benz L'avenir de l\u2019automobile ae ET amet RE & Mercedes-Benz Canada Inc., 1999, Toronto, Ont.Une Compagnie DaimlerChrysler.*PDSF 5430 2000, empattement standard.arme\" a ; aan eli tte Pt \u20ac ep +l O31.re re 4 2 © AS CA Sen ; ET ; 4 Ÿ @ Une clause de non-concurrence peut étre abusive Lorsqu'une entreprise bénéficie d'un engagement de non-concurrence, notamment de la part de cocontractants, quels droits et recours possède-t-elle contre un concurrent qui tente d'inciter ces personnes à y contrevenir ?p.32 D \u201cAFFAIRES C MAN.avr anne - LES AFFAIRES / Samedi 27 mars 1999 29 @ La maladie d\u2019un employé peut demeurer inconnue L'employeur n'a pas nécessairement le droit de connaître avec exactitude l\u2019état de santé d\u2019un salarié qui s'est absenté p.33 NOTRE DISCIPLINE CONSEIL EN MANAGEMENT LGS DES INTERVENTIONS AU COEUR DE L'ACTION Tél.: (514) 861-3815 WWW.LGS.COM Le succes du mentorat, c'est d\u2019abord le recrutement Après un essai infructueux en 1995, la Banque de Montréal lance un programme structuré e n\u2019est pas tous les jours qu\u2019une grande entreprise se lance dans un programme de mentorat formel.C\u2019est néanmoins la voie qu\u2019a décidé d\u2019emprunter la direction québécoise de la Banque de Montréal afin d'assurer une relève dynamique de sa haute direction.Le mentorat informel, par lequel un dirigeant d\u2019entreprise (le mentor) se donne comme mission de développer le potentiel d\u2019un protégé, possède des racines profondes dans les entreprises québécoises.Or, les expériences formelles et structurées sont plus rares.Il ne s\u2019agit pas ici de formation au sens classique du terme.Le mentorat pourrait plutôt se définir par des apprentissages de savoir-être et non par la transmission d\u2019un savoir-faire.Le mentor s\u2019attache à développer les valeurs de son protégé au lieu de miser essentiellement sur ses compétences actuelles.Une étape cruciale Habituellement, on cherche à déceler les cadres les plus talentueux, à les coupler avec des gestionnaires dont ils admirent la réussite professionnelle et, au bout du compte, à assurer une relève au sein de l\u2019entreprise.La Banque de Montréal n\u2019en est pas à ses premières armes.Dès 1995, elle lançait une démarche de ce type sur une base informelle et volontaire.Or, l\u2019expérience a démontré que la sélection des protégés constituait une étape déterminante pour la réussite d\u2019un programme, qu\u2019il soit formel ou informel.« On a rapidement abandonné l'expérience car les résultats nous semblaient médiocres.En particulier, parce que les mentors et leurs pro- iégés n\u2019avaient pas suffisamment fait l\u2019objet d\u2019une sélection éclairée de notre part », explique Jacques Dubois, directeur gestion relationnelle, ressources humaines, pour le Québec à la Banque de Montréal.Dans le cadre du nouveau projet lancé l\u2019automne dernier, les choses sont différentes.Tout d\u2019abord, le ciblage des participants a fait l\u2019objet d\u2019une grande attention.Au départ, la Banque songeait à intéresser une cinquantaine de cadres dans son nouveau projet.Finalement, on a retenu seulement sept cadres de la haute direction.Chacun d\u2019eux a ensuite été jumelé à deux protégés.Dans le cas des mentors, la sélection a été naturelle, d\u2019une certaine manière, puisqu\u2019on retrouve sept vice- présidents à la tête de la direction québécoise de la Banque.En revanche, pour les protégés, ce fut une toute autre histoire.« Nous avons décidé de les sélectionner parmi les cadres qui se trouvaient hiérarchiquement un rang en dessous des vice-présidents, explique M.Dubois.Or, si on additionne nos directeurs généraux, nos directeurs de ventes et nos directeurs commerciaux, cela fait tout de même une centaine de personnes qui étaient susceptibles de poser leur candidature pour devenir des protégés.» On arrêta le choix sur les cadres qui étaient inscrits au MBA de l\u2019Université Dal- housie, un programme spécialement conçu pour les gestionnaires bancaires.Ensuite, on demanda aux sept vice- présidents de retenir deux candidats avec lesquels ils sentaient des affinités.Au total, 15 protégés furent retenus et ces derniers exprimèrent à leur tour leur préférence dans le choix du mentor.Le transfert du savoir « Il fallait trouver des critères de sélection.Mais le processus n\u2019a rien de discriminatoire puisque la Banque dispose d\u2019un programme parallèle de formation et de développement de carrière appelé Centre de possibilités, qui est notamment ouvert à ceux qui n\u2019ont pas été choisis pour participer au programme de mentorat », indique M.Du- bois.De toute manière, la direction de la Banque ne s\u2019est g nullement engagée à ce que les protégés accèdent un jour à un poste de vice-président, fait remarquer Charles Be- nabou, professeur au département des sciences administratives de l\u2019Université du Québec à Montréal (UQAM).Il agit comme consultant externe.« Le programme sert à i planter une culture de ment rat et de réseau à la banque, dit-il.Les protégés pourront à leur tour jouer plus tard le rôle de mentor.Aujourd\u2019hui l\u2019univers bancaire évolue à une vitesse fulgurante et le mentorat constitue un outil qui permet le transfert rapide du savoir entre gestionnaires qui sont presque de même niveau hiérarchique.» M.Benabou, qui fait figure d'autorité au Québec en matière de mentorat, est confiant face au programme de la Banque de Montréal.L\u2019approche retenue, indique-t-il, correspond en tout point à la méthodologie utilisée dans les expériences couronnées de succès.Le professeur souligne notamment que le projet a été fortement structuré dès le départ.C\u2019est ainsi que, au moment du lancement, un avant- midi a été consacré à une réunion pour les mentors.L\u2019après-midi à été consacré aux protégés.Enfin, le même jour, mentors et protégés ont eu l\u2019occasion de fraterniser au cours d\u2019un 5 à 7.É È an w = is, Parad an-Guy = = a 0: Je Il Jacques Dubois : « Les mentors trouvent leur bonheur dans un projet de mentorat.La relation privilégiée avec les protégés leur donne un meilleur accès à de l'Information sur le terrain.» De plus, le projet est encadré par un comité du suivi dont les membres rencontrent périodiquement les participants afin de valider la démarche.« C\u2019est au printemps qu\u2019aura lieu la première évaluation sérieuse qui permettra de juger de la pertinence du projet.D\u2019une manière générale, j'ai pu noter que les programmes formels de mentorat qui connaissent le succès sont l\u2019objet d\u2019une formule souple mais bien structurée d\u2019encadrement », note M.Benabou.Détail intéressant, le mentor et ses protégés ne travaillent pas dans le même service.Il en a été décidé ainsi dès l\u2019instauration du projet.En revanche, le supérieur hiérarchique du protégé est associé de manière constante au processus afin qu\u2019il n\u2019ait pas le sentiment qu\u2019un lien privilégié se tisse entre le mentor et le protégé, relation dont il se sentirait exclu.Par ailleurs, les participants ont défini qu\u2019ils mettront fin à leur relation après un an, mais ce terme est renouvelable si la bonne entente perdure.Dans la mesure où le succès sera au rendez-vous, la Banque de Montréal souhaite étendre le programme à ses cadres intermédiaires.ID ~ A # CHAMPS D'EXPERTISE En bref ¢ Pierre Mignault cede son siege chez Provigo John Vena est toujours actif chez Demers Zajac Vena Dans un article paru dans LES AFFAIRES du 20 mars 1999 (p.37), nous avons fait état d\u2019un jugement rendu le 10 novembre 1998 par la Cour supérieure du Québec par lequel le tribunal avait émis une ordonnance d\u2019injonction interlocutoire ordonnant, pendant l\u2019instance, à John Vena de cesser d\u2019oeuvrer ou d\u2019être impliqué comme expert en sinistres au Canada et d\u2019inciter tout client de Lindsey Morden Claim Services Limited à mettre fin à ses relations avec cette compagnie ou à faire affaire avec une autre entreprise.Depuis cet article, nous avons été informés que, dans les 48 heures qui ont suivi ledit jugement et après dépôt d\u2019une requête pour permission d\u2019en appeler par M.Ve- na, le litige entre Lindsey Morden Claim Services et M.Vena avait été réglé définitivement.En réalité, M.Vena n\u2019a jamais cessé et continue toujours d\u2019exercer ses activités comme expert en sinistres au sein de Demers Zajac Ve- na et ce, depuis qu\u2019il a quitté Lindsey Morden Claim Services en janvier 1998.ll Jean H.Me Jean H.Gagnon est avocat au cabinet Pouliot Mercure, s.e.n.c.Carole Voyzelle, au Parc techno de Québec Carole Voyzelle a été nommée présidente-directrice générale du Parc technologique du Québec métropolitain, en remplacement de Serge Coulombe qui assurait l\u2019intérim depuis juin 1998.Mme Voyzelle a notamment été directrice générale du Conseil économique des Chutes de la Chaudière, présidente de l\u2019Association des professionnels en développement économique du Québec et vice-présidente de la Commission sur l\u2019avenir de l'aéroport de Mirabel.(DF)H www Jesaffaires.com ) Carrières C William conseil.Outre M.McDonell, William J.il compte Richard Drouin, associé chez McCarthy Té- trault et ex-président d\u2019Hy- dro-Québec, Arnold Stein- berg, associé chez Cleman Ludemer Steinberg, Richard J.Currie, président de Lo- blaw et Galen Weston, président des conseils d\u2019administration de Loblaw et de Georges Weston.(KN) LES AFFAIRES / Samedi 27 mars 1999 BA MANAGEMENT Biggar chez MediSolution Biggar devient conseiller en fusions et acquisitions chez MediSolution, une firme montréalaise qui oeuvre dans les technologies de l\u2019information.M.J.Biggar était jusqu\u2019à tout récemment premier vice-président en investissements chez Barrick Gold Corporation et cadre supérieur chez Horsham Corporation.Chez MediSo- lution, il travaillera en étroite collaboration avec la firme CIBC Oppenheimer Corporation pour identifier des occasions d'acquisition et de partenariat en particulier avec des entreprises américaines.MediSolution développe des logiciels d\u2019information, de gestion, de technologies d'intégration pour quelque 600 hôpitaux et institutions.(KN) M Merrill Lynch et le MIT lancent un projet de formation en technologie financière La société de gestion financière Merrill Lynch s\u2019est associée au Massachusetts Institute of Technology (MIT) pour mettre sur pied un projet de formation et de recherche en technologie financière.Le programme de 15 M$ US favorisera la recherche sur la gestion du risque, l\u2019ingénierie financière, le commerce électronique, les logiciels d\u2019intégration des systèmes complexes et I'incidence des nouvelles technologies de communication sur les relations interpersonnelles et professionnelles dans les entreprises.Dans le cadre de ce partenariat, Merrill Lynch versera également une subven- tion de 5 M$ au MIT pour l\u2019aider à mettre sur pied un programme d\u2019études supérieures pour les technologies financières.Un actif de plus de 500 milliards Merrill Lynch est une société de gestion financière et de conseils financiers qui possède des bureaux dans 41 pays.Elle gère un actif dépassant les 500 milliards de dollars.Le MIT est une université située à Cambridge, au Massachusetts.Elle est l\u2019une des institutions de recherche les plus réputées au monde.(KN) M MANAGEMENT RÉORIENTER VOTRE CARRIÈRE - à la rubrique Carrières | ?d'assurance.Notre client, une importante compagnie québécoise, ayant des opérations à l\u2018international est a la recherche d\u2019un(e) Conseiller(ère) pour coordonner et mettre en place une stratégie de gestion des risques d'assurances.MERE conseil courtiers en talents Gestionnaire risques et assurances Relevant du Gestionnaire principal de la gestion des risques et assurances, vous devrez élaborer des programmes de gestion et de développement des nouveaux risques d'affaires en matière d'assurance pour l'ensemble de l'entreprise et pour tous les projets internationaux et nationaux de l'entreprise et de ses filiales.Vous devrez coordonner et mettre en œuvre des études de probabilité sur les risques possibles en matière de souscription, d'environnement et d'affaires corporatives.Vous serez amené à collaborer avec des équipes multidisciplinaires en finance corporative, en ingénierie et en assurance corporative.Vous agirez à titre de conseiller(ère) pour les filiales et clients internes au niveau des transferts de risques, de la planification et l'implantation des programmes annuels de revues de gestion des risques Vous détenez une formation pertinente soit en finance, soit en actuariat, en administration (minimum de premier cycle) ou légale (orientée en corporatif) jumelée à une solide expérience dans le domaine de l\u2018assurance (un certificat ou le titre de Fellow est un atout).Une expérience en réclamation serait un atout.Vous êtes familier avec la gestion de projets internationaux en construction ou en génie et vous êtes apte à gérer et communiquer vos idées.Votre habileté à échanger en français et en anglais est reconnue.Vous savez faire preuve d'initiative, de leadership, de créativité et vous serez capable d'agir dans un environnement qui évolue rapidement.Si ce défi vous intéresse, faites parvenir sans tarder votre curriculum vitæ, en toute confidentialité, à : s Conseil Lté urtiers engalents, M™ ve Mc r Magtr fax ga TP 1, di AVANT LE 16 AVRIL 1999 MOA MCA Valeurs Mobiliéres Inc.bureaux existants situés à : M.Pierre Archambault MCA Valeurs Mobilières Inc.Laval (Québec) H7E 4W4, par télécopieur au (450) 664-7560 e-mail : beauregardg@mca.qc.ca Firme de courtage en valeurs mobilières de plein exercice est à la recherche de Conseillers(ères) en placement pour combler des postes disponibles pour nos > Hull (1) > Gatineau (2) > Dorion (2) > Sainte-Thérèse (2) et pour l'ouverture de plusieurs succursales dans les villes suivantes : > Montréal (12) > Drummondville (3) > Saint-Hubert 3) > Chicoutimi (3) > Granby 3 > Longueuil 3) > Trois-Rivières (2) > Magog 3) > Dorval (3) > Sherbrooke 12) > Saint-Hyacinthe (2) > Thetford Mines (3) > Rouyn-Noranda (3) > Beloeil/St-Hilaire (3) > Québec (12) > Victoriaville (12) > Rimouski 3) * Posséder un dipléme universitaire et/ou expérience minimum de 2 4 3 années dans le domaine des services financiers * Conseiller en placement en régle avec les organismes d\u2019auto-réglementation e Être autonome et posséder le sens des affaires * x % Programme de rémunération supérieur et unique dans l\u2019industrie * * * N.B.: Poste ouvert aussi aux candidat(e)s en recherche d'une deuxième carrière.Veuillez envoyer en toute confidentialité votre curriculum vitae à l'adresse suivante : Membre 3131, boul.de la Concorde Est, bureau 209 Membre du fonds canadien de protection des épargnants.Carrières WARS Saviez-vous que parmi les 280 000* lecteurs du journal LES AFFAIRES, 33 % travaillent dans les domaines du génie, design, production et recherche et développement ?Informez-vous au (514) 392-9000 *PMB (Canada 18+) 32 LES AFFAIRES / Samedi 27 mars 1999 MANAGEMENT m= Les affaires et la loi C Attention aux clauses de non-concurrence abusives ficie d'engagement de non-concurrence, notamment de la part de certains de ses cocontractants, quels droits et recours possède-t- elle contre un concurrent qui tente d\u2019inciter ces personnes à y contrevenir ?C\u2019est notamment sur cette question qu\u2019a dû se pencher la Cour d\u2019appel du Québec dans le jugement qu\u2019elle a rendu le 4 décembre dernier dans l'affaire opposant TRM Copy Centers (Canada) Ltd.à Copiscope Inc.| ict entreprise béné- La Cour d\u2019appel du Québec devait se prononcer sur l\u2019appel fait par Copiscope d\u2019une décision rendue par la Cour supérieure le 27 mars précé- dent, par laquelle avait été émise une injonction interlocutoire.Celle-ci ordonnait à Copiscope de cesser de solliciter des affaires auprès de commerçants qui avaient contracté envers TRM Copy Centers un engagement de non-concurrence.La demanderesse à l\u2019origine du débat, TRM Copy Centers, est une entreprise offrant au public des services de photocopie par voie de photocopieuses placées dans des magasins, tels des dépanneurs et des pharmacies.ces fins, TRM Copy Centers sollicite des commerçants afin de conclure avec eux un contrat par lequel le signataire lui permet de placer une photocopieuse dans son établissement, s'engage à payer une somme initiale de 95 $ et, par la suite, partage avec TRM Copy Centers les revenus que procure l\u2019utilisation de cette photocopieuse, selon une échelle de répartition stipulée au contrat.Évidemment, le commerçant s\u2019engage également à acheter uniquement de TRM Copy Centers le papier ainsi que l'encre pour la photocopieuse.L\u2019entente prévoyait que chaque commerçant pou- de PER AFFAIRES DIFFUSION en (514) 254-2002 QUANTITÉ TÉLÉCOPIES SONNALISÉES www.impot.net Roch Benoît Lechasseur D.Fisc.comptabilité et fiscalité (514) 843-6703 Gabriel Paiement designer / s.d.i.q., a.d.i.q.président, directeur général 1180, rue Drummond, bureau 770 Montréal, Québec, Canada H3G 251 tél: (514) 871-8833 designers-conseils Design commercial fax: (514) 393-1718 ey 1e COMMUNICATIONS GHISLAINE CHOQUETTE Relations avec les médias Atelier, coaching, consultation, etc.(514) 847-3611 ou 1 800 777-0889 (3611) DER IAA Se dette Raymond Chab Ressources Humaines ot, Membre de * Coaching Pierre Charbonneau (514) 393-4762 François Berthiaume (514) 393-4774 Raymond Chabot Grant Thornton = * Psychologie industrielle * Transition de carrière Conseillers Gestionnaires de relocalisation Clément Lalande, ING., MBA Président 1310, rue Cap Etemité Laval, Québec H7E 3K1 Tél.: (450) 661-0730 Fax : (450) 661-0061 E-mail: omni@istar.ca Jules Comtols (514) 393-4803 BEGIN, LEONARD ET ASSOCIES psychologues et conseillers d'orientation Bilan des compétences Évaluation du potentiel Soutien à la sélection él.: (514) 522-8278 ou (450) 465-5864 Gestion de carrière Société incorporée 1-800-965-1919 PME : Problèmes de chèques à votre banque ?Escomptons chèques postdatés immédiatement.Les 300 plus i impo WWW.lesaffaires.AEAIRES HY PME au Québec à la même adres re.i rtantes Offrez vos services professionnels | :-.à nos 266 000 lecteurs vi dont 46% participent à la sélection de fournisseurs y dans Lid romeo ni LT Pour annoncer votre adresse : (514) 392-7782 ou 1-800-361-5479 ou E-mail: keitai @ mail.transcontinental.ca vait y mettre fin en tout temps sur préavis de 30 jours.Ce contrat comportait également une clause de non-concurren- ce par laquelle le commerçant s\u2019engageait, pour la durée du contrat et pour une période d\u2019un an après sa terminaison, dans son commerce et dans un rayon de 25 milles autour de son commerce, à ne pas avoir d\u2019intérêt dans quelque entreprise ou commerce relié au commerce de photocopieuses pour utilisation par le public, ni autrement fournir des services de photocopie au public.En 1997, Copiscope, qui oeuvrait dans le même domaine, a démarré un programme visant à inciter les commerçants à mettre fin à leurs contrats avec TRM Copy Centers et à signer plutôt des ententes équivalentes avec elle.Dans certains cas, Copiscope a même fourni à des commerçants l\u2019avis de terminaison de 30 jours devant être envoyé à TRM Copy Centers.En août 1997, TRM Copy Centers a adressé à Copi- scope une lettre par laquelle elle l\u2019avisait formellement du texte de la clause de non- concurrence stipulée à ses contrats et que, selon elle, Copiscope agissait illégalement en incitant des commerçants à violer cet engagement.Le 18 novembre 1997, devant la persistance de Copi- scope à poursuivre sa campagne, TRM Copy Centers M.RENE: JEAN MERCIER instituait des procédures en injonction afin qu\u2019il lui soit ordonné de cesser d'inciter des clients de TRM Copy Centers à violer leurs engagements.La requête en injonction provisoire fut d\u2019abord rejetée le 20 novembre 1997 mais, le 27 mars 1998, un juge de la Cour supérieure accordait l\u2019injonction interlocutoire réclamée par TRM Copy Centers, décision que Copi- scope a portée devant la Cour d\u2019appel du Québec.Dans un premier temps, la Cour d\u2019appel s\u2019est penchée sur la validité de la clause de non- concurrence conclue entre TRM Copy Centers et les commerçants qui acceptaient de placer dans leurs établissements des photocopieuses de cette compagnie.Pour trancher, le tribunal a d\u2019abord tenu compte du fait qu\u2019il s\u2019agissait d\u2019un contrat auquel l\u2019une ou l\u2019autre des parties pouvait mettre fin sur simple préavis de 30 jours.Ensuite, la Cour d'appel a examiné la durée et la portée de la clause pour constater notamment que dans un territoire de 5 082 kilomètres carrés (la superficie couverte par un rayon de 25 milles autour du commerce), il était interdit aux commerçants d\u2019avoir quelque intérêt, de quelque nature que ce soit, dans un commerce offrant des services de photocopie ou possédant une photocopieuse.Cette clause, selon le tribunal, empêchait le commerçant d'acquérir des actions d\u2019une compagnie exploitant des magasins dans lesquels se trouvaient une ou des photocopieuses (même s\u2019il s'agissait d\u2019une compagnie publique) ou de s'impliquer dans quelque entreprise offrant des services de photocopie, incluant par exemple une entreprise fabriquant ou distribuant des équipements de photocopie.Cette clause s\u2019appliquait même si la terminaison du contrat était provoquée par TRM Copy Centers.Selon la Cour d\u2019appel, aucune raison valable ne justifiait la grande portée de cette clause.Le tribunal a donc conclu que la portée des restrictions incluses de cet engagement de non-concurrence était excessive.En conséquence, la Cour d\u2019appel a décidé que cette clause était non justifiée, qu\u2019elle était manifestement déraisonnable et qu\u2019elle comportait des restrictions abusives.La Cour d\u2019appel n\u2019a donc eu aucune difficulté à juger la clause non valable et illégale.M Jean H.Me Jean H.Gagnon est avocat au cabinet Pouliot Mercure, s.e.n.c.Télé-Québec MME LINE SIMONEAU,CA M.Robert Normand, président-directeur général de Télé-Québec, a le plaisir d'annoncer la nomination de M.René-Jean Mercier, au poste de directeur général à la production et aux technologies, et de Mme Line Simoneau, c.a., au poste de directrice générale à l\u2019administration, aux finances et aux ressources humaines.Tous deux jouissent d\u2019une solide expérience en télévision.M.Mercier a été à l'emploi de la Société Radio-Canada pendant plus de 25 ans.Au moment de sa nomination, il y occupait le poste de directeur du Service de l'ingénierie de radiodiffusion, réseaux français.Auparavant, it a œuvré à divers niveaux de l\u2019entreprise principalement dans les secteurs techniques, soit l\u2019entretien des systèmes de diffusion, la gestion d'équipe d'experts, la préparation de plans quinquennaux d\u2019immobilisations de la radio et de 2 télévision française, vidéo numérique, système de mise en ondes et formation de techniciens.M.Mercier a fait des études en électronique, en microélectronique notamment à l\u2019École polytechnique de Montréal et en gestion à l\u2019Université Queen\u2019s de Kingston.Mme Simoneau travaillait jusqu\u2019à récemment à CKAC-RadioMédia.Auparavant, elle a été à l\u2019emploi de TQS occupant successivement les fonctions de contrôleur, puis de vice-présidente finances et administration.Elle avait été antérieurement analyste financier pour Les Aéroports de Montréal et responsable d\u2019une équipe de vérification externe pour une grande firme comptable.Mme Simoneau détient un baccalauréat en administration des affaires de l\u2019Université du Québec à Montréal.Elle est membre de l\u2019Ordre des comptables agréés du Québec.Télé-Québec est une télévision de service public à vocation culturelle et éducative qui vise à développer le goût du savoir, favoriser l'acquisition de connaissances, promouvoir la vie artistique et culturelle et refléter les réalités régionales ainsi que la diversité de la société québécoise.U A rr sn ai a A dy i ii 54 SR FA Pen amb EEE Sh En PT Sn Pv mest ST mt bet but bust Pan mm an rt mnt cmb pp Fo wd mt SN ST oN em \u2014 bm eum buat PN wet Ar bt Pm Pn Fen meme SN Sn EEE Ne = l\u2019employeur a le droit de contrôler les absences de ses salariés.Toutefois, un employeur a-t-il le droit de connaître avec exactitude l\u2019état de santé d\u2019un salarié qui s\u2019est absenté ?L\u2019arbitre Ma- rie-France Bich s\u2019est récem- | à toujours été reconnu que \u2018ment penchée sur la question * dans une affaire impliquant la Caisse populaire St-Stanis- las de Montréal; elle a conclu que l\u2019employeur ne peut généralement exiger que le salarié lui dévoile la nature de sa maladie ou de son indisposition.La plaignante, Dominique Gagnon, s\u2019absente du travail pendant une journée en avril 1997 et en avise son supérieur immédiat par téléphone.À son retour, elle remplit le formulaire d\u2019absence en indiquant qu\u2019elle était malade mais refuse de préciser la nature de sa maladie et ce, contrairement à la nouvelle politique de l\u2019entreprise.L'employeur, qui admet que Mme Gagnon ne s\u2019absente pas du travail fréquemment, refuse de lui rembourser sa journée de congé en se basant uniquement sur le non-respect de Je politique de l\u2019entreprise.Le syndicat dépose alors un grief au nom de Mme Gagnon, réclamant le remboursement de cette journée de maladie.L\u2019arbitre nous rappelle d\u2019abord qu\u2019il faut tendre vers un équilibre entre le droit du salarié au respect de sa vie privée et le droit d\u2019un employeur d\u2019obtenir des salariés les informations nécessaires pour gérer adéquatement son entreprise et ses ressources humaines.Ce droit au respect de la vie privée, bien établi dans les lois québécoises, par exemple dans le Code civil du Québec?et la Charte québécoise des droits et libertés de la personne*, protège notamment les renseignements portant sur l\u2019état de santé d\u2019un individu.Bien entendu, le milieu du travail nécessite fréquemment qu\u2019un salarié fournisse à son employeur un grand nombre de renseignements personnels, comme des informations portant sur son expérience, ses compétences ou sa formation.Cela ne veut pas dire, toutefois, que l\u2019employeur peut tout savoir sur ses salariés.Règle générale, en matière d\u2019absentéisme, l\u2019employeur ne peut obliger ses salariés à lui fournir une description exhaustive de leur dossier médical, informations qui peuvent parfois se révéler très gênantes pour le salarié (ex.: maladies transmises sexuellement).Toutefois, il existe des exceptions à cette règle.En effet, si l\u2019employeur a des raisons légitimes de croire qu\u2019un salarié s\u2019absente sous de faux prétextes ou encore, que son absentéisme est excessif et de longue durée, il pourra requérir les informations nécessaires, c\u2019est-à-dire indispensables, sur l\u2019état de santé de ce salarié.Une façon de faire pour l\u2019employeur est d\u2019exiger un certificat médical attestant l\u2019incapacité du salarié à s\u2019acquitter de ses fonctions.Après avoir établi ces principes, l\u2019arbitre les applique à la situation.Puisque Mme Gagnon ne s\u2019est absentée qu\u2019une seule journée, que son dossier ne révèle pas une situation d\u2019absentéisme chronique ou répétitif et qu\u2019il ne s\u2019agit pas d\u2019un abus ou d\u2019une fraude, l\u2019arbitre conclut que l\u2019employeur ne pouvait pas \u2014 Le monde du travail La maladie d\u2019un employé peut demeurer inconnue exiger de connaître la nature de sa maladie.Elle ordonne donc à l\u2019employeur de rembourser à la plaignante sa journée de maladie et invalide la politique de l\u2019employeur exigeant que les employés précisent la nature de leur maladie ou de leur indisposition pour toute absence de moins de trois jours.LES AFFAIRES / Samedi 27 mars 1999 33 MANAGEMENT Cette décision s\u2019inscrit dans un courant jurisprudentiel de plus en plus important.I 1 : Syndicat des employées et employés professionnels et de bureau, section locale 57 et Caisse populaire St-Stanislas de Montréal, D.T.E.997-59 Annle (TA).Me Anni i sei ie Martineau est avocate au sein 2: L.Q.1991, c.64, du cabinet Desjardins Ducharme Stein 3: L.R.Q., c.-12.Monast.pala, JS Orbi com | § Nae\u201d \u201c0 eri ap oR Canadian Agence i+ International canadienne de Develcpment développement Agency international Co-présidents : ORBICOM + Vous vous dispulez déjà une main-d'œuvre qualifiée pour exploiter les technologies de information.Qu en sera-t-il en 2010?GLOBAL KNOWLEDGE PARTNERSHIP Federico MAYOR, directeur général, UNESCO Huguette LABELLE, présidente, Agence canadienne de développement international Président du comité organisateur : Marcel MESSIER, vice-président, Bell Canada = CGI @ France Telecom A pd CONNEXIONS Dy En avril à Montréal, des conférenciers du monde entier discuteront de l'impact des technologies de l'information sur l'offre et la demande d\u2019une main-d'œuvre qualifiée en communication, dont: Federico MAYOR, directeur général, UNESCO - Huguette LABELLE, présidente, Agence canadienne de développement international Mark Malloch BROWN, vice-président Affaires extérieures, Banque mondiale - Rainer von SCHILLING, président, ORBICOM - Kyungsook LEE, présidente, Sookmyung Women's University & Commissioner, South Korea Broadcasting Corp., Corée du Sud - Guy MARIER, président, Bell Canada, région du Québec - Bernard MIÈGE, professeur, Université Stendhal - Grenoble 3, France - Gäran SJÔBERG, président, Gôran Sjôberg Public Relations AB, Suède - Michel TRÉHEUX, directeur délégué à l'innovation, France Télécom, France - A.William WIGGENHORN, président, Motorola University, États-Unis Inscription Nom: Organisation: Adresse: ie.ï Tol.SE O Membres ORBICOM : 600$ (taxes incluses) O MasterCard O Visa N° de la carte : HÉBERGEMENT : Marriott Château Champlain, au tarif préférentiel de 139$, plus taxes, téléphone : (514) 878.9000.(Mentionnez ORBICOM et le titre de la conférence.) ON ) Te Canada Prénom : Code postal : Téléc: @ O Non-membres : 950$ (taxes incluses) O American Express Date d'expiration : Date: | APPUIS GOUVERNEMENTAUX à Québecs: f 34 LES AFFAIRES / Samedi 27 mars 1999 W otre alternative en interurbain d'affaires Vous menez vos affaires comme vous l'\u2019entendez.Et avant tout, vous voulez un service d'interurbain fiable qui colle à votre profil d'entreprise.Vidéotron vous offre un plan taillé sur mesure pour vous : facturation à la seconde, remises sur volume exceptionnelles, escomptes de fidélité.QUÉBEC | ÉTATS-UNIS 10¢ la minute 18é la minute CANADA 12 MOIS GRATUIT\u201d 14\u20ac la minute Pour profiter de cette offre, composez le 1 877 380-4666 www.affaires.videotron.com *Certaines conditions s'appliquent.Calcul basé sur la moyenne de consommation des 11 premiers mois.Vidéotron Réseau d'affaires est une désignation de Vidéotron Télécom (1998) Itée. Spécial ne carrière dans les services financiers ou dans les télécommunications vous attire ?La porte la plus proche pour y entrer pourrait bien être celle du centre d\u2019appels de l\u2019entreprise.Lieu stratégique d\u2019interaction avec la clientèle, le centre de téléservice ou de télévente en entreprise tient en même temps la fonction de pépinière en ressources humaines, fournissant aux autres services des agents particulièrement sensibles aux attentes des clients et bien informés des produits et services offerts.Le taux élevé de rotation du personnel dans les centres d'appels s\u2019explique en bonne partie par d\u2019incessantes mutations internes qui ont pour origine le centre d'appels et pour destination d\u2019autres services en relation avec les clientèles.« Plus de la moitié de notre taux de rotation est d\u2019origine interne », dit Sylvie Roy, directrice de Telnat, le centre de téléservice à la clientèle de la Banque nationale qui emploie quelque 250 agents.Chaque année, le centre renouvelle environ 15 % de son personnel, un taux largement inférieur à celui observé dans l\u2019ensemble de l\u2019industrie.« Nos gens ont la réputation, fort justifiée, d\u2019être bien formés et d\u2019avoir une bonne culture du service à la clientèle », Dossier LhrodbtsAB50DEUTDGHOGhODS0 Lung soonhapi BOULSAAUONSDURASAEGSSUAHGORS HE affirme-t-elle.Le centre de service à la clientèle de Sprint Canada est l\u2019un de ses principaux bassins de candidatures.« Le poste d\u2019agent d'appels permet à des employés de faire leurs premiers pas dans l\u2019entreprise.C\u2019est une façon de leur proposer une carrière », dit Claude Morin, chef de l\u2019exploitation.« Dans les services techniques et dans les services de vente, la connaissance des besoins de la clientèle et la capacité de traiter avec elle constituent des atouts.Au centre de service à la clientèle, nous puisons dans un bassin de gens qui sont très familiers avec nos produits et nos services.» Taux de rotation de 39 % L'étude sur la main-d\u2019oeuvre dans certains centres d\u2019appels de la région de Montréal (janvier 1998) réalisée par SOM pour le compte d\u2019Em- ploi-Québec établit le taux de rotation du personnel à 38,5 %.Dans les deux tiers des cas, une promotion, un transfert à l\u2019interne ou un départ dans la perspective d\u2019une possibilité de carrière ailleurs justifiaient la mutation.Le stress et la fatigue n\u2019ont été invoqués que dans 18 % des cas alors que la rémunération l\u2019a été dans 16 % des cas.Emploi-Québec demeure prudente dans son interprétation des données recueillies auprès de 170 entreprises de la région montréalaise.« Nombreux seraient ceux qui estiment que le travail dans un centre d\u2019appels est de plus en plus exigeant et pourrait constituer une raison non explicite de départs », lit-on dans le rapport d\u2019étude.«Dans un secteur où il se crée plusieurs milliers d\u2019emplois par année, il est normal qu\u2019un taux de rotation relati- E Plus de 6 500 chercheurs d'emploi ont été a la Foire de l\u2019emploi organisée à la mi-février au Palais des congrès de Montréal.Eatunéag Les centres d'appels c Agent d'appels, un nouveau départ pour plusieurs des dans les communications interpersonnelles conjuguées à leur toute nouvelle formation les relancent dans le marché du travail, réhabilités dans leur confiance et dans leur dignité.« Avec cette formation, on peut entrer dans de bonnes compagnies », dit Claude Beaudoin qui, avec trois langues parlées couramment, lorgne un poste dans les services d'immigration du Canada.Roberto Lancelotta, 46 ans, qui a exercé plusieurs métiers en usine, est aussi dans cette situation.L'an dernier, pour la première fois de Demandez trois soumissions avant de remettre la responsabilité de votre réseau entre les mains d'une entreprise.Exigez ce logo.(KiCisco Réseau puissant\u201d Lancer un appel d\u2019offre pour votre système réseau, c\u2019est jouer le tout pour le tout.Vous désirez avoir la certitude que 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AUTONOME\" sa vie, il a été mis au chômage.« C\u2019est désagréable et la panique s\u2019est installée », ra- conte-t-il.«Il m\u2019a fallu trois bons mois pour me décider à prendre des cours.C\u2019est une volonté que je me suis découverte et il m\u2019a fallu un courage que je ne me connaissais pas.Pensez que, après 30 ans de travail, je suis retourné à l\u2019école !» Pour Martin Demers, 25 ans, qui avait un peu d'expérience dans le commerce de détail, la formation d\u2019agent d'appels faite au Collège de Rosemont marque le point de départ d\u2019une vraie carrière professionnelle.« Il faut aimer répondre à la clientèle et même traiter les plaintes.Or, ce programme nous ouvre tellement de portes.Il y a plein de possibilités et je ne veux en négliger aucune ! » Un centre d'appels, c\u2019est la porte d'entrée dans une compagnie.Il y a de l\u2019avancement.C\u2019est très stimulant.On s\u2019en va par en haut », dit-il.= Les qualités personnelles priment Dans l\u2019industrie des téléser- vices et des téléventes, les employeurs recherchent avant tout des personnes qui ont des aptitudes à la communication interpersonnelle plutôt que des connaissances dans leur domaine propre d\u2019activité.À l\u2019autre extrême, il n\u2019est pas nécessaire non plus d\u2019être un virtuose de la téléphonie ou de l\u2019informatique; les connaissances de base sont suffisantes.« Nous regardons d'abord les qualités personnelles de la personne, dit Michel Préfon- taine, directeur du centre des téléservices financiers de la Banque de Montréal.La formation en services financiers, c\u2019est nous qui la donnons.» Ainsi, la capacité d\u2019une personne de s\u2019adapter aux changements et de se rendre disponible aux apprentissages a une influence déterminante sur la décision de retenir une candidature.« Nous investissons énormément dans la formation.Nous sommes condamnés à apprendre tout le temps! » Jean-Guy Gin- gras, président de GexeL Té- lécom International, de Magog, exige non seulement une bonne élocution mais il porte aussi attention aux qualités d\u2019écoute de l\u2019agent d'appels.«Il nous faut quelqu\u2019un qui aime travailler au téléphone et qui peut communiquer un sourire dans la voix, mais il nous faut aussi quelqu\u2019un qui a le sens de l'écoute.» (AD) FARA Car EEL as 4m tore + REP A EE - ln CTE a pn.tire © tae Ta.sa: VIRE CC 700 > Les centres d'appels LES AFFAIRES / Samedi 27 mars 1999 37 Montréal, pour son multilinguisme.et son métro Coûts d\u2019un centre d'appels - Classement des villes Alain ien qu\u2019elle ne soit pas la plus économique, Montréal demeure le choix de la plupart des décideurs de centres d'appels dès qu\u2019ils décident de s\u2019implanter au Québec ou d\u2019y Réalisée pour le compte de Vision Québec, d\u2019Investissement Québec et de Montréal International, l'étude de KPMG a mesuré les coûts d'exploitation d\u2019un centre d'appels type, installé dans un local de 17 000 pi?au centre- ville, qui em- B ploie 128 per- p sonnes dont concrétiser leur Montréal se classe 102 agents projet d\u2019expan- 8 quant aux coûts d\u2019appels; le sion.d'exploitation centre traite les La métropole , appels (entrée: québécoise a de d'un centre d'appels 70 %, sortie: formidables carmais demeure le 30 %) de ses tes dans son jeu, choix des décideurs.clients cana- lesquelles la rendent encore plus attrayante aux yeux des entrepreneurs en té- léservice et en télévente : une main-d'oeuvre instruite, mul- tilingue et disponible.Tous les jours, les Montréa- lais vivent des 80 langues parlées sur son territoire.« C\u2019est un atout de pouvoir compter sur un bassin de personnes polyglottes », note Claude Morin, chef de l\u2019exploitation, Sprint Canada.L\u2019entreprise emploiera 253 personnes à son nouveau centre de service à la clientèle pour le Québec et l\u2019Atlantique.Outre la langue française, Sprint Canada peut répondre depuis son centre de Montréal en une dizaine de langues.Au centre d\u2019appels d\u2019Air France pour les Etats-Unis et le Canada, installé à Montréal depuis l\u2019été dernier, les agents parlent tous le français et l\u2019anglais et au moins 40 % d\u2019entre eux parlent aussi une troisième langue.Sodema (filiale du Groupe Transcontinental, éditeur du journal LES AFFAIRES), impar- titeur en télévente, traite les appels en 22 langues.Le centre d\u2019appels de la maison Yves Rocher prend les commandes de l\u2019Amérique du Nord en 13 langues.« Nulle part ailleurs en Amérique on ne retrouve autant de langues parlées qu\u2019à Montréal.Le bassin est très grand », dit Eve Besmargian, directrice adjointe, service à la clientèle.« Nous considérons le multilinguisme comme un élément essentiel au développement de nos affaires.» Montréal est classée au 8° rang L'étude comparative la plus récente sur les coûts d\u2019exploitation des centres d\u2019appels dans 22 villes nord-américaines place Montréal au 8¢ rang, loin derriére les villes de I\u2019 Atlantique et de I'Ouest canadien, mais bien en avant de ses concurrentes habituelles que sont Vancouver et Toronto, Chicago, Atlanta, Boston et Dallas.diens.a La ville de Sherbrooke vient en téte des villes étudiées, tout juste devant Moncton, au Nouveau-Bruns- wick, et Halifax, en Nouvel- le-Ecosse.Quelques villes américaines (Dallas, Denver, Jacksonville, Omaha et Salt Lake City) devancent Montréal au chapitre du coût des espaces locatifs mais aucune ne dépasse une ville canadienne pour !\u2019ensemble de ses coûts d'exploitation.Pour les fins de l\u2019étude, KPMG avait fixé à 0,72 $ US la valeur du dollar canadien par rapport à la devise américaine.Alors quand le huard vaut seulement 0,66 $ US.Aucune des villes comparées ne se mesure tout à fait à Montréal lorsque l\u2019analyse porte sur les qualités linguistiques de sa main-d'oeuvre : la moitié de la population de l\u2019agglomération montréalaise parle couramment le français et l\u2019anglais, comparativement à 44 % dans la région de la capitale confédérale, 11 % à Winnipeg et à peine 8 % à Toronto et à Vancouver.Au moins 13 % de la population montréalaise parle aussi couramment une troisième langue.L'importance du transport public Pour son centre de Toronto, qui peut traiter des appels en 25 langues, Sprint Canada devait recruter ses agents francophones dans la région de Montréal, la capitale onta- rienne n\u2019ayant pas un bassin de francophones suffisant pour répondre à ses besoins.À Montréal, le centre de service à la clientèle demeurera à proximité du métro.« Le transport public est un des facteurs les plus importants, affirme M.Morin.Nous avons beaucoup d\u2019employés à temps partiel ou aux études et si nous ne sommes pas situés proche d\u2019un métro, cela devient un obstacle infranchissable et cela complique le recrutement.» La maison Yves Rocher a fait de même.Son premier centre d\u2019appels se trouvait dans un parc industriel de la Rive-Sud; son nouveau centre d'appels, qui créera 177 nouveaux emplois, s\u2019installera rue Sherbrooke.« D'ici la fin du mois, nous serons continuellement ouverts; en étant à Montréal, nous serons en mesure d\u2019être ouverts 24 heures sur 24, sept jours sur sept.C\u2019est central et proche d\u2019un métro », indique Mme Besmargian, « Sur la Rive-Sud, quand nous annongons des emplois, nous recevons moins de réponses; a Montréal, nous en recevons quatre fois plus », ajoute-t-elle.M Dans un contexte de forte concurrence, le lien essentiel qui vous relie à chacun de vos clients est aussi ténu.qu\u2019un cheveu ! Il faut s\u2019attarder aux détails et Bell vous y aide avec ses solutions Avantage Centre d'appels sur mesure.N\u2019attendez pas qu\u2019un problème survienne comme un cheveu sur la soupe et appelez-nous dès aujourd\u2019hui au 1 800 361-8717.Villes Coûts de Télécom- Frais de main-d'oeuvre munications bureau Sherbrooke 4,5 ere 3e 1ère Moncton Es J) 4,7 2 6 3 Halifax fax (NE) 4,8 3 7 5 Qué 5,0 4 3 4 ee (Man.) 51 5 4 7 Hull 5,2 8 3 2 Regina (Sask) 52 6 5 8 Montréal 5,2 7 2 13 Vancouver (C-B) 5,6 9 8 18 Toronto (Ont) 6,0 10 1 20 Atlanta (GA) 6,1 11 16 15 Sait Lake or (UT) 6,2 12 15 11 Phoenix (5) 6,3 13 22 14 Omaha 6,4 15 20 6 Buffalo (NY 6,4 14 11 16 Daltas (TX) 6,5 17 12 12 Jacksonville (FL) 6,6 19 14 10 Denver (CO) 6,7 20 18 9 Source : KPMG Tableau : LES AFFAIRES Chez Bell, nous coupons les cheveux \"à | en quatre pour, vous simplifier , www.phonepower.com/ francais/bienvenue.htm a + ! BB LES AFFAIRES / Samedi 27 mars 1999 PNA Wy > Les centres d\u2019appels ¢ Des bureaux ayant une vue sur le lac et sur la montagne \u2018ici, la vue donne sur « D: lac et sur la montagne.Il n\u2019y a pas beaucoup de gens travaillant dans un centre d\u2019appels qui puissent en dire autant », affirme Jean-Guy Gingras, président de GexeL Télécom International.« Nous mettons beaucoup d\u2019accent sur l'environnement de travail car le succès d\u2019un centre d\u2019appels, c\u2019est d\u2019abord son personnel », souligne M.Gingras.Qualité de vie plus élevée Jean-Guy Gingras a installé GexeL Télécom à Magog, à quelques kilomètres au sud- ouest de Sherbrooke.Ce faisant, il espère contredire les reproches que plusieurs font aux centres d\u2019appels : environnement de travail monotone et roulement élevé du personnel.« Je crois beaucoup aux centres d\u2019appels situés en région non seulement parce que les coûts y sont moins w Le conseil est global FEW PA canny ST .Lana 11.ta élevés, mais aussi parce que la qualité de vie y est meilleure et le sentiment d\u2019appartenance plus fort ».GexeL Télécom a mis en route son centre d\u2019appels au début de l\u2019année avec une quinzaine de personnes.Son projet d\u2019expansion de l\u2019ordre de 1,7 M$ portera l\u2019effectif à 162 personnes d\u2019ici un an.Investissement Québec, avec une contribution de 567 000 $, et Développement des ressources humaines Canada, avec une contribution de 404 800 $, ont tous deux appuyé ce nouveau centre d\u2019appels, fondé et exploité par des gens d\u2019affaires de la région.Des coûts moindres Jean-Guy Gingras est un ancien cadre des services à la clientèle chez Bell Canada.Il a fondé l\u2019entreprise en s\u2019associant à Pierre Lefeb- vre, un spécialiste des ressources humaines, et aux investisseurs Louis Lagassé, Roger Noël et Denis-R.Élias.Selon les études de KPMG sur les coûts d\u2019exploitation des centres d'appels dans plusieurs villes d'Amérique du Nord, la région de Sherbrooke demeure l'endroit le moins coûteux, devançant même à ce titre les villes de Moncton, au Nouveau- Brunswick, et d\u2019Halifax, en Nouvelle-Écosse, pourtant réputées comme étant des lieux d'accueil répondant bien aux besoins des centres d'appels.Dans les Cantons- de-l\u2019Est, Jean-Guy Gingras peut puiser dans un bon bassin de personnes bilingues et peut compter sur la présence de deux universités.Besoins spécifiques Le collège Champlain, de Lennoxville, est l\u2019un des sept collèges québécois qui donnent la formation d\u2019agent d'appels et il peut, le cas échéant, la configurer selon les besoins spécifiques de l\u2019employeur.Pour entrer à GexeL Télé- com, les postulants doivent au moins posséder un diplôme d\u2019études secondaires et parler le français et l\u2019anglais.Avant d\u2019effectuer leur premier appel, ils auront une formation de 10 semaines.GexeL Télécom traite des appels de téléservice et effectue des appels de télévente pour le compte de sociétés comme Omnigrains, Gaz métropolitain, Aventure chasse et pêche et Surfbike.À plus long terme, Jean- Guy Gingras lorgne le marché des États-Unis, tout proche.« Nous établissons notre créneau au Québec pour dé- marTer et après nous visons les Etats-Unis.IN Les retombées sont toujours rares pour Sherbrooke Deux études comparées, réalisées à quelques années d'intervalle, confirment la première place de la région sherbrookoise pour y exploiter un centre d\u2019appels.Cependant, les retombées se font toujours attendre.« C\u2019est glamour et c\u2019est plaisant d\u2019être la ville la moins chère, mais ce n\u2019est pas cela qui nous apporte de nouvelles affaires », dit Pierre Dagenais, directeur général de la Société de développement économique de la région sher- brookoise (SDERS).Depuis trois ans, la SDERS est venue « Le succès d'une entreprise dépend désormais de sa capacité à intégrer rapidement les nouvelles technologies de l'information.» UniGlobal fournit une réelle intégration de solutions d'affaires, pour aller au delà des technologies.UniGlobal, c'est 400 conseillers et une expertise interne : unique qui s'étend de l'intégration de systèmes aux centres d'appels, en passant par le commerce électronique et les progiciels ERP.UniGlobal maîtrise l'intégration multidisciplinaire pour répondre aux défis d'aujourd'hui et de demain.| www.uni-global.com /\\ UniGlobal 1801, McGill College, bureau 1010 Montréal (Québec) H3A 2N4 Téléphone : (514) 840-1155 Télécopieur : (514) 840-1166 proche de voir s'implanter sur son territoire deux centres de téléservice d\u2019institutions financières.L'une a choisi l\u2019Ontario, l\u2019autre Montréal.« En région, on part perdants même si nos coûts sont les plus bas parce que ceux qui prennent les décisions ne veulent pas forcément venir vivre en région », explique M.Dagenais.En 1995, KPMG effectué une analyse comparative des coûts d\u2019exploitation d\u2019un centre d\u2019appels type dans 4 villes québécoises et 10 villes américaines.La ville de Sherbrooke termine en tête du groupe avec un coût d\u2019exploitation annuel d\u2019un peu plus de 5 M$ US.Il s\u2019agissait d\u2019un centre d\u2019appels installé dans un immeuble de première catégorie au centre-ville qui employait 128 personnes et traitait des appels d'entrée dans une proportion de 70 %.Trois ans plus tard, une nouvelle étude comparative portant sur 22 villes confirme toujours la position de Sherbrooke, la plaçant même devant Moncton et Halifax.L'exploitation du même centre d\u2019appels coûtait 4,5 M$ à Sherbrooke, un demi-million de moins qu\u2019en 1995.La SDERS demeure toujours un partenaire de Vision Québec, le prospecteur québécois sur les marchés étrangers.« Il est clair que les démarches dans le marché américain doivent se poursuivre conjointement », dit Guy Dionne, commissaire industriel.« Nous n\u2019avons pas encore eu des retombées.Nous le comprenons et nous ne nous décourageons pas », ajoute-t-il.(AD) = Léger et Léger le confirme : SODEMA reçoit le Prix Or du Choix du Consommateur, Services aux Entreprises, catégorie centre d'appels.clientèle Confiez donc à SODEMA la gestion de vos campagnes de vente et de service à la Christiane Laframboise .Directrice ventes et marketing 1 800 567-1717 PTE psc SES ONE SSP PERS Pass TION i IS on rte LES AFFAIRES / Samedi 27 mars 1999 39 2 Bi 3; or i = = Se # Ree Ÿ 2 i i S ?Ë 3 3 = CS 55 % se Rs ZE HE gs eue D A % sol! 2 = REE eer He Le à ee i, 5 a Da is Je var, oo pes + pins.EA + bE = = se LH ee PA Vi sont OR ny AL 24 = ee He « en = abe i of 5 nf, AVS a A he hid] A, if ie A Ge gh a i at , Ai 2 XS Bu A i 5 {8 È i \u201c\u20ac qe {af Ce ad 274 0 0G = > % ig i 2) Wk of if li a \u20ac ë; 4 it ia vi > fed Ta 5 2 2 ay Ni wu i = 5 2 Ly ISA # s 53 7 x > i) SEs 5 PY > VS Xo.2 TYR ae he A Je 4 + 1 x a 7 3 ee Pa ça Le of i - i ig i 0 À & Ti | prov! A He I hy dy ; y \u201ci i; Ge 5 Cider: wy D à PT ny 2 pe HS ai > 3 w Eh ou ¥ 0 t 18 Ÿ \u20ac y i 0 fs 5, hy 9 à A LS Fm À + + vi A5 13 4 i vi A 5 % ex Se + x: is = = i\u201c.se pe 0 >, ce a.de pu ex a 2 a i 4 a A A Led A 2 i FS 5 4 #3, br 5 a 5 l'esseritiel: est d AVOir 4 elles il vous, est 3 ged plus facile d' I jo NT LL & VE on Ey os = des outils x $ 1 dients.jours un is di a if Ù y te + Lh 4 jus te ve 7 : ee A 538 AT kid ve 5 a i Hi Hi 2 3 i CO ¥ b 4 x & A i [RE le i ky +2 5 2 derit que yak Te 3; La 39 ; Lu \u20ac à $ b 3% Le pS 4 GI 5 1, (ie 3 ava cé secteur vous: dé de Nour Le it permet Us x I 1 2 ai Ar il £1 $ : § $ qui x = fs of a = = _ 7 5 on Th wie in ver 5 LA de.anda Ba ; i » si LE atic] iG: d'en us ot Li pi 4 #3 a si tes Re se oo i bi Le 5 x 6 de Gi La x 3 1 rss Fu be si at x i re, [pe > ET bin us + > Ÿ davant sut 3a + Tk vw pro ps Sprint A ri is Li 4 7% Sy A 2 = 8 2 hs 7 A or wi at, à, 7 : i j.7 5 En G, ans To Jai Ay ts Ri 23 bP £ & 2%, so yi a à uk Lapa Lat = a des > + i i.ww ey y de a Fa Be a 5 Lot Ji To PA 3% cr sos we pe gh: a Ta 5, Ye.+ 7 LT Le ni w Aa a Vg Le We ETE He £ A ; i ui x poss i = des M i è song, 4 a.qu ; i CE.x 5, 0 3: hd eS SE > oi Vy is i 5 + 23 of 0 J} 7 7 B ody x : = EA f 45 8 ad ses, ram x by de : \"4 es 4 cu HE ss Ri ro A STE 3% es i 2 je À i + Ae ES a ge AR i ; ë gs \u201c se at bg A A WE ï TR # A i # A RAM R RC ih A ne aa 4 i x ii w ii sa) ge iH up 4, 7.>.3 Sd 0 EN vA pt Vi 0 ys 27 ie a FE ir J 4 1e, an, a vi 7, we 3 4 x ; Ii x; LE = nN ; = i$ 45 q 2 a ae 2} of eu ee od i 16 > ks Ti is oe # 2 i, 8 te, En ; 2) i A Se S55 * APT CE Xa > Remy ort?be x 2% Ny TE His + cn AA LAS.27 + a F2 Es iy te Ti, 2 id FA us i 23 or 3 5 4 Lg 1 IW + it hi a; A 4 % ; J ol 2 Vv ks M Sh i de de di ; a SF Pan Tr ÇA: au is 4.h Tr EN q se Gr a 5 oe ti 5 ou 6 nx Lu SE Er Re En 5 \u201c5 oh 25; ro o, x J À x, pr ss i oft oir dl i 3 Te Te 7 is D a oF ia E oh a i Si 4 ns 5 + H Cel = 8 a a i 7 2 Fe 2.qi Hs « Sh % 2 pis jé Sk A \u201ceg qe = sav e i ce At x > ; ë SK i at Ly 77 = vi se or a « Sp, a IR A er, V Wo Wy i Es x i ARR Li i É sn, S + ay Td ; en a 5 DA IE 2 eli 7 0 Fou in ti 3 Hr ie SF £2 # 2 c 4 pe & = A Ps = re VE SE 2 \u201c5 55 5 EL 2S ) i + a pr; eG i SALT wy A = y 5 a re i 13 hr tr 9 A è is Lryd! 7 3 An RO Du, rod 3 Eu 2 A i se pe GE % Er 138 2 \u20ac Bi Le > ge ; br : H i i fe & Hy A sen Be ; eat M ER 2 3 es i & 7 7 Le NJ i: is ok Sat 4 LE se # fst 3% Ee 2 1 14 Bol JAE æ £0 +, AY AS = CG thy 3 BT tio] A Ea x TE i 5; ne i I sv £2 pi 0g a Ve ë fi: 55 bs LA oY pt ne 5 i 3: 7 @ peut a 7 bio % 4 cn vi a 42 À 2 4 era oi BH Es SN se & ed see À a bi £9 ser BP: i i 3 fT a i; & te PTS 2 rad ge: FX 3 ; i | A , Sprin Canada P i QO LES AFFAIRES / Samedi 27 mars 1999 Alain Duhamel ort des succès qu\u2019il a obte- F nus auprès de l\u2019industrie # des centres d\u2019appels aux Etats-Unis, le démarcheur québécois Vision Québec a résolu de hausser la barre à 3 000 emplois nouveaux par année.Les fondateurs de Vision Québec avaient fixé l\u2019objectif d\u2019engendrer la création d\u2019emplois dans les centres d\u2019appels provenant de l\u2019extérieur du Québec à 5 000 en cinq ans.Depuis deux ans, les centres d'appels qui ont retenu l\u2019offre québécoise se sont engagés à créer près de 4 000 emplois.« Nous croyons qu\u2019il est raisonnable de viser 9 000 emplois en trois ans », dit Alain Riendeau, président et directeur général de Vision Québec.Vision Québec s\u2019est mise à l\u2019oeuvre en avril 1997 dans la foulée du Sommet sur l\u2019économie et l\u2019emploi de l\u2019automne 1996.Il s\u2019agit d\u2019une société privée à but lucratif instituée par Bell Canada, le Fonds de solidarité des travailleurs du Québec, Investissement Desjardins et la Caisse de dépôt et placement du Qué- > Les centres d'appels \u2014 Vision Québec hausse la barre : 9 000 emplois en trois ans Y/Y a Ry bec.Depuis peu, la Banque Nationale s\u2019est jointe aux actionnaires fondateurs.L\u2019entreprise emploie une douzaine de personnes.Le gouvernement du Québec lui a imparti la promotion de l\u2019offre québécoise et la prospection dans le marché américain des centres de télé- service et de télévente.Le gouvernement du Québec rémunère son démarcheur à raison de 1 600 $ par emploi.La formule est unique au Canada puisque dans les autres provinces les équipes de démarcheurs proviennent habituellement d\u2019une alliance entre une compagnie de téléphone et le gouvernement.L'expérience acquise en deux ans incite Vision Québec à préciser ses cibles.« Nous ne ciblons plus les centres généralistes qui créent des emplois bas de gamme, dit M.Riendeau, mais évidemment nous répondons au téléphone et il sonne de plus en plus fréquemment.» Vision Québec veut intensifier ses efforts de prospection dans les domaines de force de l\u2019économie québécoise et montréalaise : le secteur financier, qui développe les banques virtuelles et les moyens de transaction à distance; les bureaux d\u2019aide qui sont devenus indispensables au développement des technologies de l\u2019information; le secteur de la santé et pharmaceutique; le secteur du tourisme et du voyage.Dans sa mire, Alain Rien- deau vise les sociétés conseils spécialisées dans la localisation, à qui les entreprises confient des mandats de recherche et de prospection des meilleurs sites d\u2019implantation, et les dirigeants locaux de filiales d'entreprises américaines.« Nous tentons de rejoindre la direction québécoise pour convaincre la maison mère d'établir un centre d\u2019appels au Québec.» La stratégie québécoise de promotion des centres d\u2019appels s\u2019articule grâce à trois outils principaux.Outre Vision Québec, dont le mandat est tourné vers les marchés extérieurs, Emploi- Québec, pour la formation des agents d\u2019appels, et Investissements Québec, par le Fonds pour l'accroissement de l\u2019investissement privé et la relance de l\u2019emploi (FAIRE), interviennent.Développement des ressources humaines Canada apporte un soutien dans certaines circonstances avec son Fonds transitoire pour la création d'emplois.Depuis deux ans, 20 centres d\u2019appels ont annoncé la création de plus de 6 000 nouveaux emplois et des investissements de 70,8 M$.ll Partenaire majeur dans l\u2019industrie du Marketing direct, Joncas Postexperts vous offre les services d\u2019un centre d\u2019émission et de réception d'appels muni d\u2019une technologie de pointe et d'un personnel hautement qualifié.EMPLOI-QUÉBEC MONTRÉAL appuie le développement des Centres d'appels JONCAS TELEXPERTS (Division de Quebecor) Nous répondons à tous vos besoins de télécommercialisation : + Vente directe \u20ac Enrichissement et gestion de bases de données \u20ac Suivi de campagnes postales + Prise de rendez-vous + Sondage + Réception d\u2019appels \u20ac Cours de formation en télémarketing + Transmission dé documents par télécopieur et par courrier Électronique Votre centre local d'emploi (CLE) vous donne accès à l\u2019ensemble de nos mesures d'aide Pour renseignements : Le service d'information aux induvidus : (514) 725-7744 Le service d'information aux entreprises : (514) 725-7851 A) EMPLOI-QUEBEC MONTREAL PIE EN Alain ne Xerox d\u2019installer son centre de télécommerce à Saint John, là où elle avait déjà son centre d\u2019appels, le gouvernement du Nouveau- Brunswick lui a offert 7,5 M$, environ 15 000 $ par emploi.Xerox a toujours été bien accueillie dans la province du premier ministre Camille Thériault : en 1995, elle avait eu droit à une contribution de 1,6 M$ pour l\u2019installation de son centre d'appels qui devait créer 120 emplois.L'an dernier, elle a eu droit à nouveau à une contribution de 2,3 M$ pour un projet d'expansion du centre d\u2019appels.Quand Xerox aura créé tous les emplois annoncés, environ 800, le Nouveau-Brunswick aura contribué pour une somme de 12 M$, un investissement que le gouvernement compte récupérer en quelques années sous forme d\u2019impôts et taxes diverses.Les salariés du centre de té- lécommerce de Xerox toucheront des revenus variant entre P- convaincre l\u2019américai- Nos services : [3 35 000 $ et 45 000 $ par année.« Tout est une affaire de récupération fiscale », dit Bob Scott, du ministère du Développement économique du Tourisme du Nouveau- Brunswick.« Avec des salaires comme ceux-là, nous récupérons notre mise en moins de trois ans.Pour nous, ce n\u2019est pas grand-chose.» \u2019 Le gouvernement du Nou- veau-Brunswick a été le premier à orchestrer des campagnes de promotion de la province comme lieu d\u2019accueil des centres d\u2019appels, se livrant même à de la maraude dans les autres provinces canadiennes.De nos jours, l\u2019accord sur le commerce inter- provincial interdit ces pratiques.Aussi, le Nouveau-Bruns- wick se tourne de plus en plus vers les Etats-Unis où il y a une pénurie de main-d\u2019 oeuvre à bon marché.En janvier, RMH Teleservices, de la Pennsylvanie, a choisi Oro- mocto, près de Fredericton, pour ériger son premier centre d'appels (200 emplois) hors des Etats-Unis.« Nous avons mis en route Chez Hewlett-Packard, nous vibrons rythme du 9 millénaire.À ce stade, nous ne travaillons plus à anticiper et à gérer l\u2019évolution, nous consacrons plutôt nos énergies à en définir et imposer les tendances.Comment?Par le concours d'une expertise de premier plan, d\u2019une force de travail aussi dynamique qu\u2018innovatrice et d\u2019un programme de formation & continue souple et avant-gardiste.Et parce que nous visons quotidiennement l\u2019excellence, nos ressources acquièrent ainsi des compétences et une diversité qui les placent, aujourd\u2019hui comme demain, en tête de leur profession.Le Centre d'appels : au centre de nos réalisations ! Avec Hewlett-Packard, le succès s'exprime et se mesure de plusieurs façons.Concevoir des produits populaires et de première qualité en est une belle démonstration.Mais offrir un encadrement et un appui technique parmi les plus complets et compétents de toute l'industrie occupe une place tout aussi prioritaire dans l'évaluation de notre réussite! Et chacun des membres qui composent notre équipe du service à la clientèle endosse et traduit cette même philosophie avec enthousiasme.déjà au 2 o Zz 0 AN I Centres virtuels de services d'assistance technique spécialisée 24 h, 7 j Clientèle mondiale et services multilingues Services conseil / résolution de problèmes; logiciels d'applications, réseaux, équipements, systèmes d'exploitation, PC, conversion de documents, conformité an 2000 Impartition d'assistance technique et de gestion de parcs d'équipements Notre réputation d'excellence passe d'abord par celle de notre force de travail.Faites-en partie aujourd'hui.Pour en savoir plus sur nos services ou nos opportunités de carrières, visitez dès aujourd'hui notre site web : www.canada.hp.com Hewlett-Packard (Canada) Ltée, 17500, route Transcanadienne, Kirkland (Québec) H9J 2X8 * télécopieur : (514) 428-2243.HEWLETT PACKARD PHOTO: Jean-Guy Paradis.LES AFFAIRES HE Camille Thérlault, premier ministre du Nouveau-Brunswick.un plan d\u2019expansion de nos activités vers des marchés où la main-d\u2019oeuvre est abondante et peu coûteuse.Cela devrait nous permettre d\u2019accroître nos marges », annonce Mike Sharff, vice-président exécutif, dans son rapport trimestriel aux actionnaires.Pour obtenir les emplois des centres d\u2019appels, les provinces y mettent le prix.Le gouvernement de la Nouvelle- troisième > Les centres d'appels ç Les provinces réservent des millions aux centres d'appels Ecosse s\u2019est engagé en 1997 à payer 12 000 $ par emploi pour les 1 000 emplois du centre d'appels d\u2019AT&T à Halifax.Il vient de gagner le centre d\u2019appels de Staples, spécialiste américain de l\u2019équipement de bureau, qui emploiera jusqu\u2019à 700 personnes d'ici trois ans.Le gouvernement de Russell MacLelian s\u2019est bien gardé de révéler les arrangements financiers auxquels il a consenti mais le prix devait être élevé puisque l'offre d\u2019Halifax l\u2019a emporté sur celles de Moncton et d\u2019Edmonton.Le Manitoba, l\u2019Ontario et le Québec ne sont pas en reste sur les Provinces atlantiques.Elles offrent toutes, dans des formes variées, une aide financière à l\u2019implantation de nouveaux centres d\u2019appels.La ville ontarienne de Sud- bury tente de s'imposer dans l\u2019industrie des centres d\u2019appels en tirant partie des programmes fédéraux et du Northern Ontario Heritage Fund.Deux centres d\u2019appels qui Michel Tétrault M.Howard R.Silverman, président et chef de la direction de CAI Affaires Corporatives Internationales, a le plaisir d'annoncer la nomination de M.Michel Tétrault au poste d'expert-conseil en relations gouvernementales.Avant de se joindre à CAI, M.Tétrault a œuvré plus de 25 années au sein de la fonction publique, ayant occupé avec succès des postes de haute direction ainsi que celui de directeur de cabinet.En plus de s'occuper des dossiers à caractère gouvernementaux, M.Tétrault sera responsable du volet des télécommunications plus particulièrement de l'environnement des centres d'appels.Ce nouveau volet vient tout juste d'être ajouté à la gamme de services offerte par CAI.Jusqu'à tout récemment, M.Tétrault occupait le poste de vice-président exécutif aux affaires gouvernementales pour une compagnie de télécommunication.CAI Affaires Corporatives Internationales est un cabinet de consultants spécialisé dans les relations gouvernementales et le développement économique.projettent l\u2019embauche de quelque 1 600 personnes pourraient ainsi recevoir un soutien sous diverses formes d\u2019une valeur de 6,8 M$.À Winnipeg, le programme de crédit de taxes au soutien de la revitalisation des immeubles patrimoniaux a bien servi Air Canada, qui a installé son centre d\u2019appels dans l\u2019ancien immeuble du Free LES AFFAIRES / Samedi 27 mars 1999 44 Press.Au Québec, Bernard Landry fait ses comptes.Les 8,5 M$ qu\u2019il versera a six centres d\u2019appels, s\u2019ils créent les 1 848 emplois annoncés au début de mars, rapporteront des rentrées fiscales de l\u2019ordre de 30 M$ d\u2019ici cinq ans.H faut aussi créer des emplois pour ceux qui n\u2019ont pas un doctorat en physique », dit le ministre des Finances.ll VoUs chercheZ un Joueur pour Muscler vOtre éQuipe?Agents de centres d\u2019appels, spécialistes des technologies, chefs d'équipe, cadres.Fiez-Vous à nos dépisteurs! Ressources 800 offre des services de recrutement et sélection de personnel pour centres d\u2019appels e Prêt de recruteurs; « Sélection complète ou partielle; « Réalisation de tests; e Adaptation des processus de recrutement à l\u2019environnement du centre d'appels.1-800-873-7011 Recrutement et sélection de personnel Ressources 800 inc.1260, rue Crescent, bureau 201 Montréal (Québec), H3G 2A9 Tél: (514) 673-1167, Fax: (514) 673-1170 PT A | @- Ness) Rs) I Ae LT So 42 LES AFFAIRES / Samedi 27 mars 1999 Alain Duhamel | Les centres d'appels c Plusieurs villes convoitent le centre d'appels d\u2019Excel Dossier ON fournisseur de services interurbains aux États-Unis.Il ne faut pas la confondre avec Excell Global Services, de Phoenix, la société américaine retenue par Bell Canada dans son projet d\u2019impartition du service d\u2019assistance annuaire.La commercialisation de ses services interurbains pour les appels internationaux et nationaux emprunte la formule qui a fait la bonne fortune d\u2019Excel Telecommunications aux Etats-Unis : une force de vente à paliers multiples qui se déploie grâce à un réseau de représentants indépendants.La formule a la forme d\u2019un système pyramidal mais n\u2019en a pas les travers au sens de la Loi sur la concurrence.« Ce sont des entrepreneurs motivés par leur désir de réussir dans la vente.C\u2019est leur esprit d\u2019entrepreneuriat qui fera la réussite d\u2019Excel Canada », estime M.Mac- Millan.Excel Canada ne divulgue pas le nombre de représentants à l\u2019oeuvre.« C\u2019est un départ extraordinaire et il dépasse nos prévisions », consent-il à dire.Elle vise à accaparer 5 % du marché canadien des télécommunications d\u2019ici cinq ans, ce qui représente un chiffre d\u2019affaires de 6 milliards de dollars.ID Fraudeurs mis en prison pour la première fois La Cour supérieure vient de condamner à des peines d\u2019emprisonnement et à payer de fortes amendes des téléven- deurs trompeurs qui, depuis Montréal, ont escroqué des milliers de personnes aux États-Unis et au Canada.Il s\u2019agit d\u2019une première puisque, auparavant, les tribunaux canadiens s\u2019étaient contentés d'imposer des amendes aux télévendeurs coupables de publicité trompeuse au sens de la Loi sur la concurrence.« Ces peines concrétisent l\u2019intention des tribunaux de rendre les individus responsables de leurs crimes et ce, au même tire que l\u2019entreprise », affirme Konrad von Finckenstein, directeur du Bureau de la concurrence.Entre décembre 1995 et février 1997, une entreprise faisant affaire sous divers noms, dont American Family Publishers, Publishers Central et First Canadian Publishers, a sollicité par téléphone des milliers de personnes, surtout des personnes âgées, en leur proposant des concours bidon ou grossièrement gonflés.Certains télévendeurs parvenaient ainsi à extorquer entre 30 000 $ et 100 000 $ par semaine.Le président de cette entreprise, Vijay Sharma, connaîtra sa sentence en mai.Quatre télévendeurs à son emploi ont été condamnés à des peines d\u2019emprisonnement allant de deux à six mois et à des travaux communautaires pour des périodes variant entre 20 et 120 heures.Plus tôt cette année, le tribunal avait condamné à 300 000 $ d\u2019amende une Le Collège de Rosemont autre entreprise de télémarketing trompeur faisant affaire sous les noms de National Clearing House, Nationwide Clearing House et The National Clearing House.Elle avait organisé un concours bidon entre novembre 1994 et octobre 1995.Ces condamnations surviennent quelques semaines avant qu\u2019entrent en vigueur le mois prochain les nouvelles dispositions, plus sévères, de la Loi sur la concurrence, qui encadreront la pratique du télémarketing de manière à protéger les consommateurs.La loi fait désormais des communications téléphoniques interactives illicites une infraction criminelle passible d\u2019une peine d'emprisonnement d\u2019au plus cinq ans.(AD) EN SI AVC ES ge SOLUTIONS LOGICIELS 1e spécialiste de LA FORMATION POUR VOTRE centre d\u2019appels 68% DE LA PERTE DE CLIENTELE EST _ ZAR 0 R0SN A SERVICE INADEQUAT?I La formation augmente la compétence et la motivation.Un facteur de croissance pour votre entreprise.Comme vous, nous misons sur Ia qualité! Les Solutions: \\ ® sa%t FOCUS, des logiciels de gestion des\u2018appels robustes, \u2018simples a utiliser et qui s'adaptent a vos besoins.Nos programmes de formation AGENTS DE CENTRES D'APRELS » Suivi des S requétes | SRR des Que j A 30 a 2 tie en RIA » Controle de la teléphonie » _Messagerie VocCale » Gestion a distance / Décisif ! 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Adaptateur multimédia pour téléphone et ordinateur.@PLANTRONICS® vous sont offerts par NEDCO.Pour nous joindre partout en Amérique du Nord, composez le 1 888 73-NEDCO M12° ©) PLANTRONICS Les microcasques Plantronics vous propulsent dans une ère de liberté de mouvement, de qualité du son et d'efficacité au travail sans précédent.Pour les moins enthousiastes, appelons ça tout simplement de la Le microcasque contour d'oreille, le plus léger Adaptateur modulaire universel.»; Nedco Télécom SRA 13 SWOu *sierncsiad Sa SHG] 10 UReuLIANS 1) SIR 29 SSAÈUEL) Sap JUOS SaXaUUOS UORRULIOYILD Sd 300g JN PINGINE S3p SUCRTICS SIP JING} SCA Ip UNSIL LD JUCS SNOT I ENPLIRBO) SHUI (0G 6 3p Stig \u201cUOISSIULRA Je SSI) \u201c6661 SHWE) IG 9p SUNIWSY \"SLOT 09 008 T 21 zesodwos ssa LISA (ELONELSIUL,P 39009 Anbacw JUN 152 WA} dog WouoFRAI] SOT 3p SSSALALOO ap BNÈVEU UT 158 DULIO 12 SAGEOU3D SINDSEUI SIP HOS SAIDN STITT 12 STAT] \u2018SpAYSSEU SYOID SO; \u201cJyg| ajuŸdu0o aun \u2018vonesodiog JLSudorana STAT 6561) A ATE Re [LEE TROIS; .VILLES DIFFERENTES, : LES NOUVEAUX LOTUS NOTES ET DOMINO Est-elle Superman?Ou bien utilise-t-elle Lotus DOMINO 5.0?Clients.Fournisseurs.Partenaires.Employés.Quel que soit le nombre de personnes avec lesquelles vous devez vous relier, Lotus DOMINO 5.0 passe outre les frontières géographiques, les fuseaux horaires et les systèmes d'exploitation, pour vous réunir tous sur la même page.Pour obtenir plus de détails sur la façon dont la version 5.0 peut vous aider à exploiter le Web en vue d'accélérer l'acheminement des travaux dans votre entreprise, visitez le site www.lotus.com/canada ou appelez au 1 800 GO LOTUS.LOGICIEL.SURHUMAIN Une compagnie IBM \"émergence de l\u2019euro est liée avant tout à la solidité politique du projet et à la détermination des Européens convaincus de sa nécessité.En effet, en dépit de nombreux changements de majorité dans de nombreux pays et d\u2019un environnement économique peu favorable (croissance assez faible et montée du chômage dans les années 1990), la marche vers l\u2019union monétaire a été entreprise dans les délais prévus par le Traité de Maastricht, sans remise en cause des critères de convergence.Elle a été finalement couronnée par une union monétaire large, incluant notamment les trois principaux pays d'Europe du Sud, ce que personne n\u2019osait prédire au milieu des années 1990.Marché des capitaux Parmi les principales implications de la monnaie unique, celles qui concernent les marchés de capitaux et les entreprises retiennent particulièrement l'attention.La monnaie unique éliminera de nombreux obstacles à la fluidité des mouvements de capitaux liés à l\u2019existence même de plusieurs monnaies nationales (risque de change, coût des paiements transfron- taliers, etc.) Dès lors, les investisseurs auront un choix de valeurs beaucoup plus vaste et les émetteurs auront accès à une base plus large d\u2019investisseurs.L'offre et la demande de titres deviendront de plus en plus paneuropéennes.En d\u2019autres termes, les investisseurs rechercheront le rapport optimal entre risque et rendement sur une base européenne et non plus seulement nationale, de même que les emprunteurs rechercheront le financement optimal sur la même base.La monnaie unique devrait également renforcer l'attrait des marchés européens auprès des investisseurs tiers en raison d\u2019une liquidité accrue, de Une union politique à renforcer Le principal défi pour les mois et années à venir pour la construction européenne sera de renforcer l\u2019Europe politique.Ce mouvement obéira à plusieurs impératifs.D\u2019abord, l\u2019histoire démontre qu\u2019une union monétaire sans union politique peut susciter de graves difficultés.De même, l\u2019assise internationale de l\u2019euro en dépend pour partie.De plus, il faut faire face à l\u2019inadaptation actuelle du système de décision d\u2019une union à 15 et qui va vraisemblablement s\u2019élargir à certains pays d\u2019Europe centre-orientale au cours de la prochaine décennie.Il faudra aussi renforcer le processus de coordination des politiques économiques.Cela est particulièrement nécessaire pour gérer de façon plus optimale les externalités des différentes politiques budgétaires nationales, pour mieux absorber les chocs symétriques et asymétriques au sein de la zone et pour assurer une certaine équité entre États, régions ou catégories sociales.Le travail d\u2019harmonisation devra particulièrement se concentrer aujourd\u2019hui sur les biens, services et facteurs de production les plus mobiles, d\u2019où l\u2019importance d\u2019un accord sur la fiscalité de l\u2019épargne.Enfin, l\u2019assise démocratique de la construction européenne mérite d\u2019être consolidée, en faisant notamment contrepoids aux institutions comme la Commission européenne ou la Banque centrale, dont l\u2019influence est aujourd\u2019hui considérable mais qui sont parfois jugées technocratiques.N'oublions pas en particulier que c\u2019est la première fois qu\u2019on institue une Banque centrale indépendante au sein d\u2019une structure politique qui n\u2019est pas un État.(JPP) M Un contexte financier plus favorable aux entreprises l\u2019extension des possibilités de diversification et du caractère de monnaie internationale de réserve de l\u2019euro.On devrait ainsi assister à une forte européanisation des portefeuilles des investisseurs institutionnels étrangers, principalement américains et japonais.La liquidité accrue et la faiblesse des taux pourraient aussi favoriser le développement du marché de l\u2019euro comme monnaie d\u2019émission pour des non-résidents.L'euro et les entreprises Pour les entreprises, l\u2019euro constitue en premier lieu la garantie d\u2019un contexte financier plus favorable.L'euro signifie la suppression définitive des distorsions de concurrence que représentent les dévaluations compétitives des devises européennes dont nous avons particulièrement souffert entre 1992 et 1995.Grâce à la grande crédibilité anti-inflationniste du dispositif mis en place dans le cadre de l\u2019union monétaire, à la profondeur des marchés de capitaux en euros, à l\u2019émergence de l\u2019euro comme monnaie internationale et à l\u2019abondance d\u2019épargne dans la zone, l\u2019euro représente la meilleure chance d\u2019avoir les taux d\u2019intérêt les plus faibles possible sur le moyen et long terme.L'euro va en .second lieu constituer un facteur d\u2019optimisation et de rationalisation des fonctions financières pour les entreprises.Il en sera ainsi tout d\u2019abord de la disparition des frais de change (et de couverture de risque de change) concernant les parités intra- européennes.Elargissement du marché De même, l\u2019euro se traduira par la réduction du coût et de la durée des paiements trans- frontaliers et favorisera la simplification de nombreuses opérations.L'euro a des enjeux stratégiques à terme liés à 1 ment du marché.Par l\u2019élimination du risque de change va encouraget les échanges commerciaux et les investissements au sein de la future zone euro.La zone euro représentera un marché considérable (280 M d\u2019habitants), équivalant presque à celui des Etats-Unis.Rappelons également que les échanges transfrontaliers au sein de cette zone représentent à eux seuls plus de 20 % du commerce mondial des marchandises.De même, la zone euro accueille plus de 26 % des stocks d\u2019investissements directs internationaux.Cela constitue donc pour les entreprises un élargissement très sensible du marché sur lequel les entreprises peuvent agir.La part de marché des entreprises françaises ne sera plus à évaluer par rapport à la France, mais par rapport à toute la zone euro.ns que » Le renforcement de la concurrence est naturellement le complément logique de l\u2019élargissement du marché.Le marché unique sera plus fluide et plus transparent dans la mesure où les prix seront aisément comparables pour tous.La monnaie unique devrait ainsi conduire à une gamme plus homogène de prix.Certes, un certain nombre de facteurs de différenciation importants subsisteront (fiscalité, réglementation, circuits de distribution, différences linguistiques et culturelles), mais ils devraient diminuer progressivement.Au total, pour les entreprises, l\u2019émergence de la monnaie unique signifie bien plus MARS 1999 PAGE 45 J qu\u2019une simple adaptation technique.Cela peut les conduire jusqu\u2019à une redéfinition de leur stratégie commerciale.Dans un environnement plus homogène, les entreprises seront amenées en effet à se différencier.L'euro peut aussi constituer une occasion de renouvellement et de modernisation du système d\u2019information d\u2019une entreprise, voire de son organisation, par exemple l\u2019utilisation du commerce électronique.M Jean-Pierre Jean-Pierre Petit est adjoint au directeur des études économiques à la Banque Nationale de Paris. AB LES AFFAIRES / Samedi 27 mars 1999 Plerre es entreprises québécoises devraient tirer profit de la création de la nouvelle monnaie européenne.« Les gens d\u2019affaires profiteront de la stabilité monétaire, de la transparence des prix et de la compétitivité que l\u2019euro a introduies dans l\u2019économie », a dit Danièle Smaj- da, ambassadrice du Canada à la Commission européenne, lors de son passage au pays au début de l\u2019année.« L'introduction de l\u2019euro a notamment pour effet de réduire les risques reliés aux fluctuations des monnaies nationales », ajoute Sarah Cay- gill, gestionnaire de portefeuille et fondée de pouvoir de la firme Talvest, à Genève, qui rencontrait la presse montréalaise à la mi-mars.Il est évidemment encore trop tôt pour évaluer l\u2019impact un L'introduction de Ie euro devrait entrainer une o balsse de l\u2019utilisation de certains produits dérivés notamment ceux qui servent à se prémunir contre la fluctuation des taux de change.de l\u2019euro sur la conduite des affaires sur le continent européen.Toutefois, il semble que les entreprises qui font affaire dans l\u2019un ou l\u2019autre des 11 États ayant accepté l\u2019utilisation d\u2019une nouvelle monnaie commune, depuis le le janvier, n\u2019y seront désormais que mieux servis.«Il y a des avantages certains, surtout quant aux risques de change », reconnaît Vincent Lestringant, directeur financier de Cascades SA, la filiale européenne de la société de Kingsey Falls, joint par téléphone à Paris.Ainsi, l\u2019entreprise qui compte des clients dans presque tous les pays de l\u2019Union européenne ne subira plus au- Participez au nouveau | marché européen leinement garanties par la province de l\u2019Ontario emière nouvelle émission en \u20ac offerte aux nvestisseurs individuels au Canada Donnent accès à la nouvelle devise européenne au nouveau marché des titres à revenu fixe CIBC Wood Gundy valeurs mobilières Inc.filiale de la Banque Canadienne Impériale épargnants.«CIBC Wood Gundy» est un nom commercial; les marques de commerce de la Banque CIBC et de CIBC Wood Gundy valeurs mobilières CTBC Wood Gundy de Commerce, est membre du Fonds canadien de protection des neprésensent respectivement les services bancaires aux grandes entreprises et les opérations de banque d'investissement de la Banque CIBC et les activités d'investissemient de CIBC Wood Gundy valeurs mobilières Inc.fière d\u2019offrir des obligations d\u2019un érnement canadien libellées euros nouvellement émises.Province de l\u2019Ontario oupons 3,50% payés annuellement échéant le 17 février 2006 Capital et intérêt libellés en euros \u2014= \u2014 Leuro \u20ac euro réduit les risques de fluctuation des devises La législation prévoit la continuité des contrats signés avant l'entrée en scène de la monnaie commune tant les soubresauts de la lire italienne et pourra alors « compter sur des revenus plus réguliers, plus équilibrés », ajoute-t-il.Comme la grande majorité des entreprises ayant pignon sur rue en Europe, Cascades SA s\u2019est préparée à l\u2019avènement de l\u2019euro en s\u2019assurant notamment que sa chaîne logistique (commande, facturation) soit conforme aux exigences de la nouvelle monnaie.Cela n\u2019était pas sans poser quelques ennuis, notamment en ce qui a trait à la conversion des tarifs.« La conversion, de 100 francs français en euro par exemple, a amené les entreprises à arrondir les chiffres, généralement vers le bas, avec le risque d\u2019être ainsi confrontées à un manque à gagner », explique M.Les- tringant.De plus, contrairement à certaines sociétés, Cascades n\u2019aurait pas à s\u2019inquiéter du nivellement à la baisse des prix sur le continent, « car la différence d\u2019un pays à l\u2019autre est minime », note-t-il.M.IBROME | Lestringant souligne du même souffle que la clientèle industrielle de Cascades préfère pour l'instant continuer à négocier avec la monnaie nationale plutôt qu\u2019en euro.Par ailleurs, les avantages prévus par l\u2019absence de commissions de change ne semblent pas vraiment se concrétiser.« Les institutions financières ont prévu le coup et imposent d\u2019autres règles, notamment pour la rémunération des comptes en devise, en guise de compensation.» Puis, s\u2019il sera dorénavant plus facile pour les sociétés d\u2019établir des bases de comparaison de leurs activités dans les différents pays, notamment en ce qui a trait aux coûts des matières premières.Certaines entreprises s\u2019attendent du même coup à ce que leurs employés revendiquent des conditions salariales semblables d\u2019un pays à l\u2019autre.Enfin, l\u2019introduction de l\u2019euro devrait aussi entraîner une utilisation moindre de certains produits dérivés, notamment ceux qui servent à se prémunir contre la fluctua- CORPORATION § 4 FINANCIÈRE j_ BROME INC.\u201c Téléphone :(514) 842-297 Télécopieur 19) 42-9138 tion des taux de change.Pour ce qui est des contrats de produits dérivés ou de tout autre accord conclu avant l\u2019avènement de l\u2019euro, le terrain juridique a été préalablement préparé afin que les parties ne puissent se soustraire à leurs ententes.« La question de la continuité des contrats a soulevé certaines inquiétudes », souligne Étienne Massicotte, avocat de Stikeman Elliott.« Mais le règlement 235 adopté par le Conseil européen a dissipé les doutes en garantissant, en théorie, leur maintien.» De fait, « les préoccupations principales des entreprises portaient sur leurs obligations contractuelles, mais il n\u2019y a pas eu de ruée pour la révision de contrats », ajoute son collègue de Londres, Stewart Cobbett.Rappelons enfin que la législation stipule que les devises nationales, devenues des unités de l\u2019euro depuis le début de l\u2019année, peuvent encore être utilisées à des fins de transactions.ll J ET Dossier DIN Les grands principes de base derrière l'euro Ç a création d\u2019une monnaie unique aura certainement des répercussions sur le plan macroéconomique à l\u2019échelle mondiale.Entre autres effets, sa mise en place éliminera totalement les risques de change dans la zone euro, et une bonne partie de ceux liés aux transactions entre l\u2019Europe et le reste du monde.L\u2019euro représentera ainsi plus que la somme de ses parties et les marchés financiers européens auront plus de répondants.En outre, toutes les opérations entre les pays européens en seront simplifiées, et il se pourrait même que la monnaie unique accélère les acquisitions et les fusions d\u2019entreprises dans la zone euro, permettant, dans certains cas, des économies d\u2019échelle intéressantes.Cette nouvelle dynamique devrait à terme donner un coup de pouce certain aux économies européennes.Ajoutons à cela que la levée des politiques fiscales restrictives dans la plupart des pays ne devrait pas nuire non plus.Mais tout ne se fera pas sans heurts et grincements de dents.La mise en oeuvre d\u2019une politique monétaire unique s'appliquant à 11 pays! aux prises avec des conditions économiques variées pourrait entraîner des frictions politiques entre les Etats membres et la Banque centrale européenne (BCE).L\u2019expérience canadienne a cet égard est d\u2019ailleurs assez révélatrice des frictions inter- régionales possibles.En revanche, l\u2019expérience américaine est plus concluante.À moyen et à long terme, la nouvelle devise européenne devrait être relativement forte puisque de nombreux facteurs fondamentaux jouent en sa faveur.Le premier élément est sans doute la force économique de la zone euro, qui se classe au premier rang mondial sur le plan des échanges commerciaux et au deuxième rang, derrière les États-Unis, pour le produit intérieur brut (PIB).L'important excédent du compte courant européen et la faiblesse de l\u2019inflation dans cette région sont autant de facteurs positifs supplémentaires.À plus court terme cependant, tant que l\u2019économie européenne n\u2019aura pas été remise en selle et que la politique monétaire demeurera expansionniste, l\u2019euro continuera d\u2019éprouver certaines difficultés par rapport à son principal concurrent, le dollar américain.Rappel historique Comme Rome, l\u2019euro ne s\u2019est pas fait en un jour, loin de là.Rappelons que la monnaie unique européenne est l\u2019aboutissement de près de 50 ans d\u2019intégration économique en Europe.Le projet de monnaie unique a vu le jour en 1989 et s\u2019est concrétisé avec l'adoption du Traité de Maastricht, en 1992.Cette étape majeure a été franchie 41 ans après le Traité de Paris, qui posait les premiers jalons de l\u2019intégration en Europe en créant la Communauté européenne du charbon et de l'acier.En 1979, la Communauté économique européenne (CEE), qui comptait L\u2019abc de la mise en place de l'euro En janvier dernier, les taux de conversion entre l'euro et les devises nationales ont été fixés irrévocablement.D'ici à janvier 2002, l\u2019euro n\u2019existera toutefois que sous forme scripturale, les monnaies locales continuant d\u2019avoir cours légal comme sous-unités de l\u2019euro.Entre janvier et juillet 2002, l\u2019euro commencera à circuler, sous forme de billets et de pièces, parallèlement aux anciennes devises nationales.Ces devises n'auront plus cours légal à partir du 1er juillet 2002.L'euro deviendra alors véritablement la monnaie unique en Europe.Pendant la période de transition de trois ans, le principe ni obligation ni interdiction qui s\u2019applique fait en sorte que tous les agents économiques peuvent utiliser librement l\u2019euro ou une monnaie nationale dans leurs transactions, mais sans toutefois pouvoir en imposer l\u2019usage à un tiers.Les orientations de la politique monétaire sont déterminées par la Banque centrale européenne (BCE) en collaboration avec les banques centrales nationales qui continuent d'exister.C\u2019est donc un système qui s'apparente au système américain de réserves fédérales régionales.Le premier objectif de la BCE est d'assurer la stabilité des prix.Les banques centrales nationales forment le Système européen de banques centrales et ont pour mission de mettre en oeuvre la politique monétaire décidée par l\u2019Union économique et monétaire, d\u2019effectuer les opérations de change et de détenir les réserves officielles de change des États membres.(SP) ll alors 12 pays, mit sur pied le Système monétaire européen, l\u2019ancêtre véritable de l\u2019euro.Ce système était en fait un régime de taux de change fixant une parité entre les devises des pays membres et créant une monnaie scripturale synthétique, l\u2019écu, à partir de l\u2019ensemble des 12 monnaies participantes.Par la naissance de l\u2019euro, il s'agissait, en quelque sorte, pour l\u2019Europe de passer d\u2019une monnaie artificielle à une vraie monnaie, ayant cours légal, et qui rem- Fo Te > Leuro \u20ac LES AFFAIRES / Samedi 27 mars 1999 7 placera à terme les monnaies nationales, tant sur les marchés financiers que dans le porte-monnaie des Européens.Des 15 pays membres de l\u2019Union européenne créée par le Traité de Maastricht en remplacement de la CEE, 11 pays seulement font partie de l\u2019Union économique et monétaire.Trois pays ont refusé d\u2019y adhérer (Suède, Danemark et Royaume-Uni) alors qu\u2019un pays, la Grèce, ne répondait pas aux critères de convergence prévus dans le Traité.Parmi Aas gris iat usp pute ers ose 10 up Botte pro 6 SEE Sas re ve lemon son Re CON MSIE ROMANE es a ee ROTTER papes nm rem wo pawn Babe Same Burnin as Acton Le 6 Faria proue \"vas henen ert ss dns tem symauds for dram Gat 2B = Profi dus iemers GRP scour soos 00 | ces critères figuraient l\u2019ampleur du déficit par rapport au PIB (3 % ou moins), le poids de la dette publique par rapport au PIB (60 % ou moins), la maîtrise de l\u2019inflation (pas plus de 1,5 % de plus que la moyenne des trois pays membres ayant la plus faible inflation) et le niveau des taux de long terme (pas plus de 2 % plus élevé que la moyenne des trois pays membres ayant la plus faible inflation).Au cours des dernières années, les efforts déployés par les pays membres pour se conformer à ces critères ont entraîné une politique fiscale très restrictive dans la plupart des pays, alors que les taux d\u2019intérêt à court et à long terme convergeaient sensiblement vers le bas.Bl 1: Allemagne, Autriche, Belgique, Espagne, Finlande, France, Irlande, Italie, Luxembourg, Pays-Bas et Portugal.Simon Simon Prévost est économiste principal chez BLC Valeurs mobilières.Si votre entreprise est présentement en expansion à l'extérieur du Canada, visitez notre site : www.edcinfo.com En 24 heures ou moins, nous pouvons vous aider à réduire de façon significative les risques liés à vos exportations.Comment ?Nous pouvons vous protéger grâce à notre assurance-crédit qui couvre 90 p.100 de vos pertes si un acheteur à l'étranger ne paie pas.Et vous pouvez soumettre en ligne votre demande d'assurance.Visitez notre site où vous trouverez rapidement et facilement une vaste gamme de produits financiers dont se servent 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6598,82 284,50 $ US Précédent: 67 Précédent: Précédent: Précédent: 65,62 ¢ US 542% 6562,06 292,35 $ US Variation Variation Variation Variation +0,29 ¢ US + 0,04 % + 36,76 -7,85 $ US Mmmm 52 semaines Hel NNNN mM 52 semaines 52 semaines dodaci mmno 52 semaines dHAANN NN MM 05 H/7088 \u20ac US CREEREPERER Prive H/7822,25 CRERRETEEES Priwi~ re PE EFER EY ERE B/63,21 ¢ US B/5,08 % B/5336,15 B/274,35 $ US François elon les analystes, l\u2019explosion boursière récente des titres des producteurs de matières premières de la Bourse de Toronto signale probablement la fin du pénible marché baissier dans ce secteur, qui dure depuis la mi-1997.Cette baisse avait suivi l\u2019effondrement des monnaies, des marchés boursiers et, finalement, de l\u2019économie de plusieurs pays de l\u2019Asie du Sud-Est.Pour la première fois depuis, plusieurs facteurs économiques semblent se conjuguer favorablement pour permettre une reprise : baisse généralisée des taux d'intérêt des banques centrales dans le monde depuis l\u2019automne 1998, stabilisation de l\u2019économie de l\u2019Asie et du Japon, légère reprise économique en Corée, croissance modérée en Europe et vigueur exceptionnelle de l\u2019économie des États-Unis.Si on ajoute à cela la hausse de 37 % du prix du nickel depuis décembre, l\u2019augmentation de 36 % du prix du pétrole depuis le début de mars, le redressement du prix de la pâte de bois et du carton, on S\u2019aperçoit que tous les ingrédients sont réunis pour déclencher une flambée boursière du secteur.Les indices de ressources du TSE 300 ont d\u2019ailleurs fait un bond de 25 à 30 % par rapport à leurs récents niveaux planchers ou ceux établis en 1998.Certains titres, tels que Inco (Tor, N, 22 $), ont vu leur valeur doubler comparativement à leur plancher de 1998.Un revirement Clément Gignac, économiste en chef et directeur de la recherche aux Valeurs mobilières BLC, n\u2019hésite pas à se compromettre en classant la récente flambée boursière de revirement réel du secteur des ressources, plutôt qu\u2019un faux départ comme cela s\u2019est produit à quelques reprises depuis 1997.« Nous recommandons de surpondérer le secteur des ressources des portefeuilles par rapport aux indices de référence.Le risque à la baisse est limité », soutient M.Gignac.Plusieurs gestionnaires ont sous-pondéré leur portefeuille en titres de ressource au cours des derniers mois.I croit qu\u2019ils profiteront de tout recul pour regarnir leur portefeuille.L'année dernière, l\u2019économie mondiale a connu sa plus faible croissance (1,8 %) depuis 1982, alors que le taux était descendu à | %.M.Gi- gnac pense que le taux de croissance de l\u2019économie mondiale sera de 2,5 % en 1999, et de 3 % en l\u2019an 2000.David Rosenberg, économiste chez Nesbitt Burns, souligne pour sa part que les mouvements boursiers du secteur des ressources sont habituellement violents et que la grande partie de la hausse se produit dans les six premiers mois du cycle haussier.« C\u2019est réellement une question de synchronisme de marché, pas d\u2019un engagement sur plusieurs années envers le secteur », explique M.Rosenberg.Facteurs de risque Même si les conditions économiques sont favorables à un marché haussier des matières premières, plusieurs facteurs de risque subsistent.D\u2019abord, il faut souligner que les marchés du cuivre, de l\u2019aluminium, du papier journal et de plusieurs autres matières premières sont encore dans leur phase baissière ou traînent à leur niveau plancher de plusieurs années.Clément Gignac s\u2019inquiète également du comportement des taux d'intérêt, en particulier aux États-Unis.Le prix du pétrole représente un autre facteur de risque.La récente hausse du prix, à plus de 15 $ US le baril, est due essentiellement au projet de l\u2019Organisation des pays exportateurs de pétrole (OPEP) et de quelques pays producteurs indépendants de réduire leur production d\u2019une quantité équivalant à 2,7 % de la consommation mondiale.« Cela reste à voir si 1\u2019OPEP pourra réduire sa production autant qu\u2019elle le veut », signale M.Gignac.Il recommande des titres La lumière au bout du tunnel ans le secteur des ressources Reprise des matières premières M1 pâte de bois ($ US ia t.m.) :0- cuivre ($ US la livre) : ! 10-or ($ US l\u2019once) : 10- papier journal ($ US la t.m.) 0 5 10 15 20 depuis leur plancher respectif aluminium ($ la livre) @ bois d'oeuvre ($ US le 1000 pmp) Récupération des sous-indices j ! ! | | 2% 30 3 20 25 30 35 Sources : Reuters et courtiers Graphiques : LES AFFAIRES comme ceux de Petro-Cana- da (Tor, PCA, 19,25 $), Sun- cor (Tor, SU, 48,05 $), Canadian Occidental Petroleum (Tor, CXY, 17,35 $) et Poco Petroleum (Tor., POC, 10,25 $).Avec le secteur aurifère Le secteur pétrolier est également, avec le secteur aurifère, l\u2019un des deux secteurs préférés de David Rosenberg.Parmi les producteurs non intégrés, il recommande la Cie Pétrolière Impériale (Tor, IMO, 26,90 $), une pétrolière intégrée qui verse un dividende, Canadian Natural Resources (Tor, CNR, 27,15 $) et Talisman Energy (Tor.TLM, 29,70 $).Par ailleurs, M.Rosenberg souligne que le cours des titres aurifères a diminué beaucoup plus que ce que la baisse du prix de l\u2019or justifierait normalement.« Même avec une hausse de 30 % du sous- indice, cela ramènerait leur valeur {des titres aurifères) sensiblement à leur niveau historique par rapport au prix de l\u2019or.» Ses favorites du secteur aurifère sont : Barrick Gold (Tor, ABX, 27,65 $), Euro- Nevada Mining Corp.(Tor.EN, 23,20 $) et Franco- Nevada Mining Corp.(Tor., FN, 25,10 $).Dans le secteur des métaux usuels, John Lydall, analyste chez First Marathon Securities, suggère Comminco (Tor., CLT, 22,65 $), pour profiter des bonnes perspectives du marché du zinc, de méme qu\u2019Inco (Tor., N, 22 $) et Fal- conbridge (Tor, FL, 18,25 $), pour le marché du nickel.Dans les pâtes et papiers, Denis Giroux, analyste chez BLC, note des signes de reprise encourageants dans presque tous les produits, sauf le papier journal.Ses sociétés favorites sont : Tembec (Mtl, TBC.A, 9,70 $), Domtar (Tor, DTC, 11,40 $), Nexfor (Tor., NF, 7,30 $) et Timber- West Forest (Tor, TWF.UN, 9,25 $).Les taux NC ~.\u201cae \u201cae pompe ap eee i emit ot Reno pe Gn Ep] du révestissement des sommes dstrbuées.Le commissons de souscription où de rachat e les ris accessoires payales par les porteurs de parts, qu angie pour effet de rue le rendement, ne sont pas pes es ~~-fonds 7; Press mess considération.Les statistiques de rendement ne constituent pas nécessairement ue indication es rendement ltreurs Des renseignements inportants sur les fonds Spectrum Cned sont contes 7 _ dams be prospectus spé, qe vous pouvez vos proue après dun cons en planet Lise tterivement avant de Fire des placements.La va pave - des pts le rendement ds placements sont ape à fes ane C'est la raison pour laquelle nous pouvons offrir des fonds performants dans chacune des principales catégories de placements.Communiquez 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cours.Deux conclusions Cameron Groome, analyste de First Marathon Securities, endosse totalement ce BEAU TEMPS, MAUVAIS TEMPS, ANDREW WEAVER CONSULTE TOUJOURS Pour aider les Canadiens à prendre de bonnes décisions, Andrew Weaver, de l\u2019Université de Victoria, surveille l\u2019évolution des océans.En modélisant les changements océaniques, il contribue à prédire d'importants phénomènes climatiques comme El Hiño.M.Weaver collabore aussi à un effort international visant à comprendre l'impact du réchauffement planétaire.On prédit une hausse du niveau des océans provoquant inondations et sécheresses dans certaines régions et, ironiquement, un refroidissement dans d\u2019autres, Les recherches d\u2019Andrew Weaver nous aident à mieux gérer l'emprise des changements climatiques sur nos vies.Voilà un des nombreux projets financés par le ERSNE (Conseil de recherches en sciences naturelles et en génie).Nos chercheurs d'envergure internationale aident le Canada à demeurer à l\u2019avant-plan des sciences et de la technologie.Leur travail contribue à la création d'emplois, à la prospérité économique et à une qualité de vie supérieure.et permettra peut-être aux météorologues de faire davantage la pluie et le Pour en savoir plus, visitez notre site (www.crsng.ca) ou communiquez avec nous au (613) 995-5992.Qui d'entre nous n\u2019a jamais quitté sa demeure sans parapluie pour plus tard maudire le météorologue ou s\u2019est plaint d\u2019une note de chauffage trop élevée?Le climat joue un rôle encore plus critique pour les entreprises tributaires de la météo ou les personnes qui vivent de la terre.Pour elles, choisir les mauvais articles à à stocker en magasin ou les mauvaises semences peut faire la différence entre succès et faillite.scénario.Lui et sept autres analystes en arrivent à deux conclusions.Au premier trimestre terminé le 31 mars, les revenus et les bénéfices de Biovail seront à la baisse, par rapport au trimestre précé- dent.M.Groome prévoit par exemple un bénéfice de 0,30 $ US par action, comparativement à 0,56 $ US au trimestre terminé le 31 décembre.En moyenne, les sept analystes placent le bénéfice 240,33 $ US par action : 41 % de moins qu\u2019au trimestre antérieur.Canadä Seconde conclusion, bien des actionnaires peu habitués à ce genre de situation pourraient conclure à tort que c\u2019est le moment de sauter du train, surtout si La moyenne des analystes se situe à 2,34 $ US.Dimitria Ntantoulis, de Yorkton Valeurs mobilières, partage cet avis.« Si la société a [| lourdement dé- le cours leur Les investisseurs pendu d\u2019un seul permet un pro- : produit dans le fit.Le corollai- ne devraient pas passé, l\u2019appro- re, c\u2019est que s'inquiéter du bation du vere.l\u2019action fléchi- prochain tri lan, puis celle rait à son tour et ain fri estre du Brexido!l que le moment plus e.(contre les dou- serait bien venu Nn leurs aiguës) pour les amateurs avertis d\u2019acheter.M.Groome assure que l\u2019approbation d\u2019un nouveau médicament de Biovail (le Vere- lan, contre l\u2019hypertension) par les autorités américaines et sa mise en marché durant la seconde moitié de 1999 promettent un bond de 38 % du bénéfice à la fin de l\u2019année, à 2,35 $ US par action.Nomination Michel Beauséjour, FCA Mme Danielle Grossenbacher, présidente de la Chambre immobilière du Grand Montréal a le plaisir d'annoncer la nomination de M.Michel Beauséjour, au poste de vice-président directeur général.Détenant un BAA de l\u2019École des Hautes Études Commerciales, M.Beauséjour est membre de l'Institut canadien des comptables agréés depuis 1978 et fellow de l'Ordre des comptables agréés du Québec depuis 1997.Il est président du Conseil de l'Ordre des comptables agréés du Québec depuis juin 1997.|| possède plus de vingt années d'expérience dans les domaines de la vérification financière et informatique dont près de douze ans dans le domaine spécifique de la consultation et de la planification stratégique en systèmes d'information auprès d'entreprises diverses et plus particulièrement dans le domaine du commerce électronique.Conférencier recherché, M.Beauséjour a également signé de nombreux articles dans les revues et journaux canadiens et interationaux.La Chambre immobilière du Grand Montréal regroupe près de 5 000 courtiers et agents immobiliers oeuvrant dans la grande région de Montréal afin de leur fournir des services, d'assurer la qualité de leur travail, de défendre et de promouvoir leurs intérêts.La CIGM assure le leadership en immobilier.Elle constitue un réseau voué au développement professionnel.par le Canada le 4 mars démontrent que le pipeline va enfin générer des revenus plus variés.» Mme Ntantoulis prévoit un bénéfice par action de 3,35 $ US pour 2000.C\u2019est bien près du consensus de 3,20 $ US.Mme Ntantoulis complete son analyse en proposant un multiple de 20 fois les bénéfices de 2000, pour un prix cible de 67 $ US.Pourquoi 20 fois ?« Parce que c\u2019est le meilleur multiple que la société a atteint dans le passé.Pourquoi prévoir au-delà de ce chiffre historique ?» À 43,50 $ US le 16 mars, le titre s\u2019échangeait à un multiple de 13,6 fois le bénéfice consensuel de 2000.Mythe du produit unique Au-delà de 2000, les croyants peuvent encore affermir leur foi.Ken Howling, vice- président, finances, de Bio- vail, rappelle que la société a signé une entente prometteuse avec la pharmaceutique Le mercredi 31 mars 1999 de 8 à 10 heures Thèmes & L'entreprise familliale : Le double défi > Le succès : La performance et la permanence t> La relève : La préparation et la transition Hôtel inter-Continental Solle Vieux-Montréal Frais d' 45,00 $ par participant {taxes incluses) Faire le chèque au nom de l'Université du Québec à Montréal (UQAM) Réservations Isabelle Laliberté Téléphone : 932-4441 Déjeuner-conférence Télécopieur : 932-0089 Le pipeline de médicaments de Biovail inspire confiance Lundbeck, du Danemark.« Il y a deux volets à l\u2019entente.Primo, nous devons modifier la formulation de l\u2019antidépresseur Celexa pour lui permettre de faire effet plus longtemps à moindres doses, notre spécialité.« Deuxièmement, nous distribuerons avec la firme la version actuelle du Celexa au Canada.Le médicament devrait recevoir la bénédiction des autorités canadiennes dans quelques semaines.Nous croyons que cela représente des revenus de 20 M$ dès la première année pour nous.» Le Celexa rapporte 200 M$ US annuellement.Tous ces nouveaux médicaments vont fortement diversifier la palette de produits de la société.Dans sa division manufacturière, il faut bien avouer que Biovail tirait 80 % de ses revenus du Tiazac, le reste provenant de Crystaal, filiale de Biovail qui met aussi en marché le Tiazac ! Ce qui a fait croire que Biovail ne vivait que d\u2019un produit.Or, sur 112 M$ US de revenus en 1998, 69 M$ US provenaient de la division manufacturière (le Tiazac surtout), 32 M$ US de travaux de recherche exécutés par Biovail pour d\u2019autres pharmaceutiques et 11,6 M$ US de redevances sur divers produits déjà sur le marché et distribués par plusieurs entreprises.La plus forte croissance annuelle des revenus ne provient pas du secteur manufacturier (37 % de croissance) mais de la recherche (64 %).H ENTREPRISE FAMILIALE RTL an TS Yvon G.Perreault Professeur à l'école des sciences de la gestion Université du Québec à Montréal Associé universitaire chez Raymond Chabot Grant Thornton Expert-praticien en entreprise familiale LL em pum PT Pom emt em ONY: QC BE MUL) COM) mmm cmt mem my In 6 ME en ad Cts ; { MET iat i} 2 3 > À surveiller LES AFFAIRES / Samedi 27 mars 1999 $1 INVESTIR Laidlaw tombe dans la mire des chasseurs d\u2019aubaines Certains craignent que ses déboires mettent en péril sa stratégie d'acquisitions Dominique Beauchamp \u2019affaissement du titre de Laidlaw (Tor., LDM, 9 $) en fait maintenant une candidate au placement pour les chasseurs d\u2019aubaines et les investisseurs patients.Huit analystes voient le titre rebondir de 40 à 66 % d\u2019ici 12 mois.Secoués par une série de mauvaises nouvelles, les investisseurs ont retiré 4,8 milliards de dollars, ou les deux tiers de la valeur boursiére de Laidlaw, depuis 12 mois.Le cours de l\u2019action est 68 % moins élevé que le record de 28,50 $ atteint\u2026 il y a neuf ans.L'action s\u2019échange à 9,4 fois seulement le bénéfice ajusté attendu en 1999, soit près de sa valeur comptable et sous sa valeur d\u2019actif net.Le titre procure un rendement de dividendes de 3,1 %.Certains analystes craignent que la rentabilité décevante du transport ambulancier, un règlement fiscal de 226 M$ US et un bilan alourdi mettent en péril la stratégie qui a nourri une expansion annuelle de 17 %.À l\u2019assemblée annuelle, en janvier, le président, James Bullock, a toutefois rappelé que la croissance de Laidlaw repose sur sa capacité à conclure et à gérer des acquisitions.Depuis 1996, Laidlaw a dépensé 3,8 milliards US pour 89 acquisitions.Par contre, la débandade boursière de Loewen Group (Tor., LWN, 2,64 $) et de Philip Services (Tor., PHV, suspendu), deux sociétés non cycliques aussi axées sur les acquisitions, accentue la nervosité des investisseurs.« Comme Loewen et Philip, Laidlaw a besoin d\u2019un multiple élevé pour ses actions, qui lui servent de monnaie d\u2019échange dans les acquisitions », analyse David Vanderwood, de Odlum Brown.D'ailleurs, Coup d'oeil sur Laidlaw (Tor., LDM) Rend.de dividendes : 3,1 % Activités : numéro un en Amérique du Nord dans le transport d'écoliers (8 % du marché), de passagers (2 %) - municipal, Interurbain et spécialisé - et de patients (17 %), et gestion à contrat de salles d'urgence (7 %).La gestion de déchets se confine a un intérêt de 35 % dans Safety-Kleen.Revenus 1999 : 4,6 milliards US 1 Bénéfice 1999 (p): 209,3 M$ US Bén.par action 1999 (p): 0,62 $ US Ratio d\u2019endettement : 1,18:1 1 Haut-Bas 52 semaines : 23,30 $/9 $ Multiple cours-bénéfice 1999 : 9,5 fois (p) prévisions 1: prend en compte l'acquisition de Greyhound Lines Tableau : LES AFFAIRES Laidlaw : une rentabilité inégale (Bénéfice par action en $ US) 1996 .0,49 1997.0,68 1998 .0,77 1999(p) .0,62 200000) .0,78 2001 (p).0,83 Source : First Call Corp.Graphique : LES AFFAIRES Laidlaw a préféré payer comptant pour sa derniére acquisition, Greyhound Lines, plutôt que d\u2019émettre des actions à leur cours déprimé.L\u2019analyste de Vancouver soulève toutefois une différence notable.Laidlaw affiche un bilan sain et dégage de généreux fonds d\u2019exploitation, deux atouts que Philip et Loe- wen ne possédaient pas.Ces carences ont mené à leur déconfiture.Après l\u2019intégration de Greyhound Lines, Laidlaw dégagera des fonds annuels d\u2019environ 800 M$ US.Transport ambulancier sous la loupe D'ailleurs, David Vander- wood évalue Laidlaw en fonction de ses fonds autogé- nérés et non de ses profits, en raison de la distorsion qu\u2019entraînent les frais d\u2019amortissement, les gains et les pertes sur activités poursuivies et discontinuées, la déconsolida- tion de la gestion de déchets ainsi que la mutation constante des activités de la société.Il y a quelques années, Laidlaw a choisi le transport ambulancier comme principal axe de croissance.l\u2019abri des récessions, ce secteur devait bénéficier à long terme du vieillissement de la population.La fragmentation de l\u2019industrie devait aussi offrir une source intarissable d\u2019acquisitions.Ce secteur méritait également à l\u2019époque des multiples généreux de 20 fois les profits.Or, Laidlaw se voit maintenant contrainte de sortir de certains marchés déficitaires.« Les investisseurs questionnent la viabilité économique du transport ambulancier, un secteur sous la loupe du gouvernement américain dans sa quête de compression de coûts.Or, après l'acquisition de Greyhound, cette division ne représentera plus que 30 % des revenus de Laidlaw », signale M.Vanderwood.Au troisième trimestre, Laidlaw prévoit radier 250 M$ US d\u2019achalandage de cette division, composée d\u2019un amalgame de plus de 160 exploitants indépendants.L\u2019achalandage total de Laid- law après cette radiation totalisera encore 2,75 milliards US, dont 1,45 milliard US proviennent d\u2019AMR.C\u2019est un montant supérieur à sa valeur boursière de 1,9 milliard US et égal à sa valeur comptable.L\u2019action de Laidlaw risque de demeurer sous pression jusqu\u2019au 8 avril, date à laquelle les dirigeants présenteront les mesures de redressement et préciseront leur stratégie à long terme.En outre, les investisseurs ne paient que 2,8 fois ses fonds autogénérés, une fois soustraite la valeur de sa participation de 35 % dans la société de gestion de déchets industriels Safety-Kleen (NY, SK, 12,56 $ US), fait valoir Nick Morton, de RBC Dominion Valeurs mobilières.Laidlaw cédera éventuellement ce placement.La transition de la gestion de déchets vers le transport en commun et spécialisé a rapproché Laidlaw de son objectif de revenus de 5 milliards US pour l\u2019an 2000.En revanche, la stratégie d\u2019acquisi- Re ma PRET EREL 50)228-4977 iT TERNET : www.esterel.com * E-MAIL : info@esterel.com tions n\u2019a pas tant enrichi les actionnaires.Le bénéfice record des activités poursuivies en 1998 (0,80 $ US par action) est en fait similaire à celui de 0,78 $ US réalisé en 1990.De plus, la marge d\u2019exploitation record de 11,4 % en 1998 n\u2019est guère mieux que la marge habituelle de 8 à 10 % dans la gestion de déchets.Enfin, le rendement de l\u2019avoir des actionnaires n\u2019a pas dépassé 8,9 % depuis huit ans, | comparativement à un rendement de 15 à 20,5 % entre 1988 et 1990.MI A Q fr A d 4 5 82 LES AFFAIRES / Samedi 27 mars 1999 INVESTIR Newbridge évolue à nouveau dans une ère de croissance Guy xcellente nouvelle pour F Newbrige Networks Corporation (Tor, NNC, 46,50 $), qui en avait bien besoin.La compagnie fournira tous les commutateurs ATM (asynchronious transfer ir Systèmes mode) du réseau mondial Global One, un consortium regroupant Sprint, France Télécom et Deutsche Tele- kom.La nouvelle tombe bien pour deux raisons.La plus évidente étant, selon Paul Goyette, le porte-parole de la compagnie, que de sembla- de projection multimédia bles contrats récemment attribués à Newbridge valaient de 300 à 500 M$ US.M.Goyet- te cite les 300 M$ US que SBC a payé pour déployer son réseau et les 200 M de livres sterling payées par Cable & Wireless, de Grande- Bretagne, pour son réseau à grande capacité.Le contrat La solution idéale po salle de conférence \u201c800 rE Que 9.7 LB www.duocom.ca (514) 633-6770 888-3Duocom Des bureaux & al travers le Canada Global One est d\u2019une durée de cinq ans et est renouvelable.La seconde raison c\u2019est qu\u2019on compte beaucoup sur le commutateur ATM pour remplacer le produit vieillissant de Newbridge, le commutateur TDM.Dans les milieux financiers, on prévoit que les ventes d\u2019ATM croîtront de plus de 15 % par rapport au trimestre précédent.Les récents cafouillages commerciaux de TDM ont forcé Newbridge à prévenir la communauté financière de ses résultats décevants pour le 3e trimestre de 1999.M.Goyette confirme qu\u2019au 4- trimestre, les ventes de TDM resteront stables à 165 M$.Toutes les firmes qui enquêtent sur le marché des équipements de télécommunication attribuent la part du lion à Newbridge pour les commutateurs ATM : de 28 à 32 % du marché mondial.Les analystes poussent un soupir de soulagement.Ils avaient déjà inclus le contrat Global One dans leurs prévisions et le retard de la compagnie à confirmer la nouvelle commençait à leur donner des sueurs froides.Chez Yorkton Valeurs mobilières, on ne croit pas que le contrat aura un gros impact sur le cours de l\u2019action puisque les places boursières présumaient que c'était déjà une affaire en poche.Le titre de Newbridge a mal commencé l\u2019année.En deux semaines, du milieu jusqu\u2019à la fin janvier, il est passé de 60 $ à moins de 40 $ après la divulgation d\u2019un bénéfice nettement inférieur aux prévisions.Le titre se remet lentement.Beaucoup d\u2019analystes pensent qu\u2019à court terme, seules les rumeurs d\u2019acquisition pourraient le ranimer.Byron Berry, de Yorkton, maintient que Newbridge est une proie évidente et dresse la liste des prédateurs éventuels.En tête de liste, Nokia, qui a Août 1998 Novembre 1998 Newbridge : une feuille de route inégale Succès : quelques contrats et leur valeur MaxLink 400 M$ WIC 450 M$ SBC 450 M$ Cable & Wireless 500 M$ Mars 1999 Global One 400 M$ Quelques déceptions : Avril 1998 Radiation de Ouest Standard Télématique, acquise en août 1996 Radiation de UB Networks acquise en janvier 1997 Février 1999 Le bénéfice par action est 0,05 $ US sous les prévisions des analystes pour le 3e trimestre 1999.Tableau : LES AFFAIRES fait savoir qu\u2019elle était à la chasse et que ses ressources financières étaient suffisantes.Suivent de près Ericsson, Tellabs et Fujitsu.L\u2019analyste rappelle aussi que Newbridge reste la seule spécialiste du transport de données à haute vitesse pour les grands réseaux d\u2019entreprises à ne pas avoir été acquise récemment.Nortel Networks (Mtl, NTL, 88,25 $) a annexé Bay Networks, Lucent Technologies (NY, LU, 102,12 $ US) digére Ascend Communications et le monde des communications migre de la téléphonie vers l\u2019intégration de la voix, des données et de la vidéo.Newbridge nie cette rumeur de façon persistante et affirme plutôt vouloir agrandir sa famille de sociétés affiliées en adoptant prochainement Ironbridge, un concepteur de routeurs trés puissants.Mais rien n\u2019y fait.Quand Siemens, un partenaire de Newbridge, a annoncé une tournée d\u2019acquisitions nord- américaines, les analystes ont spéculé sur la vente de New- bridge au géant allemand.Ironbridge est une affiliée officieuse de Newbridge.La compagnie met au point un type de routeurs qui acheminent quelques téraoctets de données par seconde (mille milliards d\u2019octets !).Ils compléteraient à merveille les commutateurs ATM de New- bridge.« Nous expédions les données à grande vitesse, explique M.Goyette, il faut que les routeurs suivent.» La société songe à concevoir des routeurs à intelligence centralisée pour répondre aux commutateurs ATM.C\u2019est un indice de la stratégie Internet de Newbridge.La compagnie reconnait qu\u2019elle doit intensifier ses efforts pour se préparer au jour trés prochain où une norme s\u2019établira pour le choix des protocoles permettant d\u2019augmenter la capacité des fils de cuivre des compagnies de téléphone.« Dès que le standard, qui s\u2019appelle digital subscriber line ou DSL, sera connu, les compagnies de téléphone, pressées d\u2019augmenter leur capacité pour satisfaire les usagers d\u2019Internet, magasineront furieusement », prévient M.Goyette.Newbridge est préte et a déja dépisté des sous-traitants.Primetech Electronics (Mtl, PME, 12,15 $), de Montréal, s\u2019attend à assembler pour une valeur de 100 M$ de circuits imprimés par année pour Newbridge.Elle assemble déjà des composantes de commutateurs ATM depuis mai 1998.[ AVEC LES FRAIS DE GESTION LES PLUS BAS AU CANADA*] Les frais tout-inclus de nos Fonds Indiciels Précision ne sont que de 0.5%.Ces fonds sont administrés par State Street Global Advisors Ltd., un des gestionnaires de fonds indiciels les plus respectés dans le monde.FONDS INDICIEL CANADIEN PRECISION ALTAMIRA e Admissible au REER à 100% FONDS INDICIEL RER AMÉRICAIN PRECISION ALTAMIRA e Admissible au REER i 100% FONDS INDICIEL RER INTERNATIONAL PRÉCISION ALTAMIRA e Admissible au REER à 100% Les fonds communs de placement sont vendus uniquement tivement avant de souscrire.On trouvera la liste complète d\u2019ouverture de compte de quarante dollars.* Parmi l\u2019univers des fonds indici minimum plus élevé, peuvent réclamer des frais plus bas.Nos frais comprennent tous les frais d\u2019exploitation à la charge du fonds.- d es frais aux pages 2 et 3 du prospectus.Les Fonds Altamira ne comportent aucune commission; ils entraînent seulement des frais els, compte tenu d\u2019un investissement minimum similaire de 5000 $.Certains fonds indiciels, proposant un investissement J'INVESTIS TOUT DE SUITE AVEC ALTAMIRA COMPOSEZ LE 1-800-381-2354 ar voie de prospectus.Le prospectus simplifié contient des renseignements importants que nous vous recommandons de lire atten- a LES AFFAIRES / Samedi 27 mars 1999 58 INVESTIR Les ventes d\u2019Acier Leroux franchiront les 600 M$ en 1999 Claude ême si son bénéfice net a reculé au premier trimestre, Acier Leroux (Mt, LER.B, 5,40 $) se dirige vers une autre bonne année.La baisse des prix de l'acier commencée en septembre a certes influé sur la rentabilité de l\u2019entreprise.Après une performance record en 1998, il reste que le 4e trimestre a souffert du recul du prix moyen de l\u2019acier, de 810 $ à 799 $.Au premier trimestre de 1999, le prix moyen a encore reculé, à 767 $ la tonne.Conséquence : le bénéfice net de 538 000 $ (0,04 $), quatre fois moins que les profits de 2,5 M$ (0,17 $ l\u2019action), du trimestre correspondant de l\u2019an passé.Forte demande pour l\u2019acier Les deux premiers trimestres correspondent à la faible saison d\u2019Acier Leroux.C\u2019est- généralement dans la seconde moitié de l\u2019exercice que l\u2019entreprise encaisse de gros profits.Et André Leroux, président du conseil et chef de la direction du distributeur de Boucherville, reste très optimiste pour les mois à venir car la demande pour les produits d\u2019Acier Leroux est très forte.« Nos expéditions sont à la hausse de 16 % sur l\u2019an passé pour le premier trimestre.Nos ventes ont augmenté de 10 %, à 114 M$, pour la période.Seule la faiblesse des prix nous a touchés et elle est maintenant derrière nous.» Les Japonais, les Coréens et les Russes ont largué leur acier à vil prix sur notre continent, ce qui a fait reculer le prix moyen.Nos gouvernements imposeront dorénavant de fortes pénalités aux contrevenants.Ventes prévues de plus de 600 M$ Face à ces mesures, les aciéries japonaises ont cessé d\u2019écouler leurs stocks chez nous.Or, si l\u2019activité économique au sud de notre frontière reste forte, André Leroux prédit une remontée graduelle du prix moyen de l'acier au cours des prochains mois.« Nos ventes franchiront le cap du 600 M$ pour cet exercice », assure le président de la société.Les récentes acquisitions, dont celles de Royalcor Steel et d\u2019Acier Marshall, toutes deux de Laval, apporteront des ventes additionnelles de plus de 50 M$.L\u2019 acquisition de Royalcor hisse d\u2019ailleurs Acier Leroux au premier rang de la distribution de pièces d'acier tubulaires au Canada.La croissance viendra d\u2019abord de l\u2019ouverture prochaine du nouveau centre de distribution à Cambridge (Ontario) et de l\u2019abandon prochain de la fabrication et de la distribution des poutres d\u2019acier par Algoma Steel.« Nous deviendrons ainsi le seul distributeur de ces pièces au Canada, ce qui devrait ajouter près de 30 M$ à nos ventes annuelles », estime André Leroux.À ses yeux, le présent exercice en sera un de consolidation pour son entreprise.La compagnie a connu un fort taux de croissance depuis 1994 ; ses ventes sont passées de 162 M$ à 495 M$.Le temps est venu pour Acier Leroux d'optimiser son réseau de distribution en réduisant le plus possible ses coûts d'exploitation et de diminuer sa dette.Bien que ce soit l\u2019objectif poursuivi, André Leroux n\u2019a pu s'empêcher d'effectuer les deux dernières acquisitions.« Leurs prix étaient intéressants.Leur attrait résidait dans les stocks et la liste de leurs clients.Cela signifie qu\u2019Acier Leroux recouvrera rapidement les sommes investies », dit-il.En 1999, Acier Leroux devrait établir un nouveau record de vente et les profits devraient être similaires à ceux de l\u2019exercice précédent, soit 12 M$ ou 0,82 $ l\u2019actiom sur une base diluée.À son cours actuel de 5,40 $, l\u2019action s\u2019échange à fort escompte de 36 % par rapport à sa valeur comptable de 8,44 $.La Lexus ES300 1999.À partir de 44 235 $.revnesuseues buréttursaU 00H SOUSEONNONOUAVEHSNGGCGOONDSUODOCSNOSCNSHSSONOOGSOSSLPRANE0SS2SG0SS20OAUL00U NON USEOUUACUNANGOUCO0SSAUCUCOUNOSANGONUE Pour commencer, nous avons porté la puissance de ce luxueux véhicule à 210 ch.Nous avons ensuite augmenté sa nervosité à l'aide du système de distribution à calage variable intelligent (VVT-i), cette merveille d'ingénierie qui contrôle à la milliseconde près l'admission d'air pour maximiser la puissance.Pour tirer parti d'une telle puissance, la ES 300 est équipée d\u2019une transmission 4 rapports à surmultipliée avec commande électronique ainsi que d\u2019un régulateur de traction toutes vitesses.Le résultat ?La ES 300 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complets sur cette offre et les autres taux de location et termes disponibles, veuillez communiquer avec le concessionnaire Lexus.L'offre prend fin le 31 mars 1999. 8 LES Aries 7 Samal oF ma Tod\u2019 Si tout ce que vous connaissez de Compaq, ce sont ses ricro-ordinateurs et serveurs, connaissez-vous vraiment Compaq ?Partout dans le monde, l\u2019infrastructure informatique sur laquelle s\u2019appuient les entreprises vient de Compaq.Nous avons créé des | gystèmes d\u2019entreprise pour 18 des : 20 plus grandes banques américaines.Pour plus d\u2019une centaine de Bourses dans le monde.Pour 60 % des systèmes de génération et distribution d\u2019énergie de la planète.Pour 90 % des fabricants de semi- conducteurs dans le monde.Et il ne s\u2019agit pas ici uniquement de matériel.Compaq offre aux entreprises des solutions, Les dix plus grandes compagnies de complètes.Les systèmes essentiels téléphone danse oo.monde font appel à leur mission qui assurent la aux solutions d\u2019entre- .prise de Compaq.Les bonne marche des affaires.dix suivantes aussi.Et les dix qui suivent.Qui surpasse les plus grands intégrateurs, y compris IBM ?Vous serez peut-être surpris d\u2019apprendre que c\u2019est Compaq.En fait, dans le cadre du sondage annuel de la revue Information Week auprès des professionnels de la technologie de l\u2019information, Compag l\u2019a emporté sur les plus grands noms en matière d\u2019intégration de la TI, en se classant bon deuxième.Si vous cherchez quelqu\u2019un qui vous aidera à tirer le meilleur parti de votre investissement informatique, que vous ayez un seul bureau ou que vous exploitiez un réseau intercontinental, non seulement avons-nous la réponse, mais nous sommes la réponse.Quels systèmes font fonctionner 17 des 20 principales Bourses du monde ?C\u2019est la même entreprise qui permet la validation de ' plus de 60 % des transactions financières du monde : Compaq.Avec des systèmes et des services de soutien qui permettent la circulation sécuritaire de centaines de milliards de dollars partout dans le monde, chaque seconde, chaque jour.C\u2019est le summum de l\u2019informatique essentielle à la mission, 24 heures sur 24, sept jours sur sept, Où vos affaires vous mènent-elles dans le monde ?Peu importe : nos 27 000 professionnels du service sont à votre disposition dans 114 pays.grappe.Dans les faits, qu\u2019est-ce à longueur d\u2019année.Les solutions informatiques que nous offrons non seulement au monde financier, mais à des entreprises de tous genres.Comme la vôtre.Qui connaît mieux que personne le système SAP R/3 (à l\u2019exception de SAP, bien sûr) ?Après avoir installé plus de 5 000 systèmes R/3 (plus que tous ses concurrents), Compaq est le chef de file incontesté en ce qui touche ce puissant outil d\u2019entreprise.Si vous cherchez quelqu\u2019un qui vous aidera à mettre au service de votre entreprise la puissance prodigieuse du système R/3, pourquoi ne pas faire appel aux gens qui le connaissent le mieux ?Qui surclasse tout le monde sous le soleil (Sun compris) ?L\u2019'avance de Compaq BY en matière d\u2019informatique ; E/ UNIX® 64 bits haute per- ¥ formance est énorme, et ne cesse de croître.Ainsi, nous avons établi un record de tous les temps au banc d\u2019essai TPC-C* en faisant tourner Oracle 8M sur des systèmes AlphaServer® en que cela veut dire, demanderez-vous ?Cela veut dire que nous pouvons vous aider à exécuter en quelques secondes des tâches qui exigeaient autrefois des jours entiers.Alta Vista \u2014 créé par Compaq, tournant sur les systèmes AlphaServer de Compaq - traite un milliard de recherches Internet par mois.\u2018 CT em er mare see es Qui aide des millions d\u2019utilisateurs de messagerie électronique à expliquer, interpréter, collaborer, argumenter, s\u2019emporter et autrement communiquer ?Les systèmes et le personnel de soutien de Compaq aident à la gestion de nombreux systèmes de courrier électronique parmi les plus importants au monde, tout en leur permettant de faire face sans heurt à une croissance phénoménale.Mais il faut dire que nous sommes habitués à relever des défis de taille.Ainsi, nous sommes les premiers intégrateurs du système Microsoft Exchange®, avec plus de 400 entreprises clientes internationales.Par conséquent, si un projet d\u2019envergure vous attend, souvenez-vous : nous pouvons vous donner un formidable coup de main.Vers qui se tournent les astrophysiciens du monde lorsqu\u2019ils ont besoin de conseils ?En parlant de tâches essentielles à la mission, saviez-vous que la totalité des dix plus grandes entreprises aérospatiales comptent sur les systèmes, solutions et services de Compaq ?Rien d\u2019étonnant à cela, puisque les solutions UNIX 64 bits sont la réponse absolue aux problèmes informatiques les plus épineux.Lorsque vous allez au guichet automatique, qui vous remet l\u2019argent ?L'accès rapide à des fonds, où que vous soyez, voilà un autre des services étonnants proposés par Compaq.Le matériel et l\u2019expertise de Compaq sont au service de plus des trois quarts des guichets automatiques dans le monde.Un exemple de plus de la facilité de gestion (et d\u2019utilisation) assurée par Compaq face à une technologie complexe.Qui livre un plus grand nombre de serveurs standard en industrie que ses deux plus proches concurrents réunis ?Compaq fabrique la plus vaste gamme de serveurs standard en industrie sur la planète.Depuis les machines économiques d\u2019entrée de gamme jusqu\u2019aux modèles grande disponibilité 24 heures sur 24, sept jours sur sept, plus de deux millions de serveurs ProLiant\u201c ont été livrés par Compaq.Ce qui veut dire qu\u2019une entreprise comme la vôtre y fait probablement appel en ce moment.EL es NN en Ty i Le R la | & prc à de 3 sou E déj g Lo % par \u2018 rép # CON sur tou @ tiqu nat | par à sini de 1 ÿ aut: mat Æ que | pou Les dix principales entreprises aérospatiales .du monde ont adopté Compaq.(Il n\u2019y a pas NS de meilleure plate-forme de lancement pour l'informatique technique que la plate-forme UNIX 64 bits de Compaq.) # Où l\u2019entreprise stocke-t-elle tous ses | gigaoctets, téraoctets et « googol-octets » ?Ici encore, nous vous offrons la réponse.É Le système Storage Works® de Compaq offre gia plus vaste panoplie de produits de stockage # multiutilisateurs dans l\u2019industrie.Et ces Ë produits sont conçus pour résoudre les problèmes | de stockage de toute entreprise, quels que Le saviez- soient les matériels et logiciels qu\u2019elle utilise # déjà : les nôtres, les siens ou ceux de quiconque.# Lorsque les compagnies de téléphone # partout dans le monde font le 911, qui @ tique NonStop® tolérante aux ÿ compagnies de téléphone comptent ÿ sur Compaq pour des tâches de ç | pannes jusqu\u2019à la reprise après À à sinistre ?Plus de 170 autres entreprises répond ?Saviez-vous que la totalité des 30 principales tous genres, depuis l\u2019informa- de télécommunications en font | Avez-vous déjà acheté des actions en ligne ?> # Ou réglé vos affaires bancaires en pyjama Crm EE Si oui, vous avez vu Compaq à l\u2019œuvre.# Les trois quarts des fournisseurs de services | Internet confient à Compaq la connexion de millions d\u2019abonnés.Quatre des cinq sites Web les plus populaires sont alimentés par | Compaq.Microsoft a compté sur nous pour .> Même une boutique virtuelle 3 # autant.Si c\u2019est le genre d\u2019infor- doit avoir des assises solides.C\u2019est .< , pourquoi des milliers d\u2019entreprises matique fiable et à toute Épreuve électroniques \u2014 petites et grandes - ÿ que recherche votre entreprise,/°\u201d | pourquoi ne pas nous donner un coup de fil ?appel aux systèmes, solutions et soutien de Compaq.www.compagq.ca ou appelez-nous au LES AFFAIRES / Samedi 27.mars 1999 58 l\u2019implantation et la gestion de l\u2019infrastructure du site MSN.com'\"S.Quant à AltaVista®, le guide le plus puissant et le plus utile sur Internet, non seulement nous le gérons, mais nous l\u2019avons inventé.Autrement dit, à peu près tout ce que veut faire votre entreprise sur Internet, nous pouvons l\u2019aider à le faire plus vite, de façon plus sûre et plus rentable.De meilleures réponses\u201d www.compag.ca Vous voulez en savoir \u201d davantage ?Des renseignements plus détaillés ?\u201d\u201d Plus de cas concrets ?Plus de w références ?Les meilleures réponses aux problèmes informatiques les plus ardus ?Vous les trouverez au 1 800 567-1616.Des systèmes essentiels à la mission de l\u2019entreprise pour un plus grand nombre d'échanges financiers, de réseaux de guichets MR automatiques et de grandes banques WB que toute autre entreprise.*(102541 tpmC @ 139,49 $/{pmC-Disponible le 15 septembre 1998) @Compag Computer Corporation.Tous droits réservés.Compag est une marque déposée de Compaq Computer Corporation.De meilleures réponses est une marque de service de Compaq Computer Corporation.AiphaServer, ProLiant, NonStop, AltaVista et StorageWorks sont des marques déposées de Compaq Computer Corporation.Microsoft Exchange est une marque déposée, et MSN.com est une marque de commerce de Microsoft Corporation.UNIX est une marque déposée aux États-Unis et dans d'autres pays, sous licence exclusive de X/Open Company, Lid.TPC est une marque de commerce du Transaction Processing Performance Council.Le banc d'essai TPC-C est la norme de l'industrie pour ta mesure du rendement du traitement transactionnel en figne (TPC-C™ Votre argent INVESTIR I est possible d'acheter un commerce avec ses REER J'ai un emploi, mais j'envisage avec un ami l'achat éventuel d\u2019un petit restaurant avec service au comptoir dans un centre commercial.Je ne dispose pas de liquidités sauf dans mon REER dont la valeur totalise près de 60 000 $.Est-il vrai que je peux me servir de mon REER pour y transférer des actions du commerce convoité ?Si oui, est-ce une bonne façon de financer un tel achat ?C.C.Sherbrooke faire appel à votre REER pour financer l\u2019achat du commerce en question.Les actions d\u2019une société privée peuvent être admissibles au REER aux conditions suivantes : 1) Il s\u2019agit d\u2019une corporation dite active; 2) la valeur fiscale des ac- Fiori vous pouvez tions transférées dans le REER doit étre inférieure a 25 000 $ par contribuable ; 3) le propriétaire du REER et les personnes liées (les parents) ne doivent pas posséder ensemble plus de 50 % des actions en circulation de la société.Le fisc utilise plusieurs critères pour déterminer si une entreprise est active ou non.L'un de ces critères est qu\u2019au moins 90 % de l'actif de la société sert directement à son exploitation, ce qui sera probablement votre cas.Puisque vous envisagez d'acheter le commerce avec un ami et non avec une personne liée (tel un frère, une soeur ou vos parents), vous et votre ami pourrez chacun transférer dans votre régime respectif des actions de la société pour une valeur 24 999 $.Ensemble, vos REER pourront donc apporter 49 998 $ en liquidités pour financer l\u2019achat du commerce convoité.Si votre REER n\u2019est pas un REER autogéré, il vous faudra en ouvrir un auprès d\u2019un courtier en valeurs mobilières.Puis, vous verrez à transférer de votre REER vers le REER autogéré la somme qui servira à acheter les actions de votre société.Ensuite, vous créerez une corporation dont le but sera d\u2019 acheter le commerce.Ladite corporation, que vous et votre ami dirigerez, verra a émettre de son Trésor des actions d\u2019une valeur fiscale de 24 999 $ en faveur de votre REER autogéré et d\u2019une même valeur en faveur du REER autogéré de votre copain.En retour, vos REER respectifs verseront à la corporation 24 999 $ en guise de paiement des actions.L\u2019encaisse de votre société s\u2019élèvera alors à 49 998 $, somme qui servira à acquérir Des revenus additionnels peuvent diminuer les prestations de vieillesse du fédéral Ma mère, âgée de 82 ans, reçoit sa pleine prestation de la sécurité de la vieillesse ainsi que son supplément de revenu garanti du gouvernement fédéral.Elle possède un petite maison de campagne (elle lui sert de résidence principale) qu'elle s'apprête à vendre.Le produit net de la vente sera de 32 000 $.Le hic : cet argent, lui dit- on, risque de lui faire perdre son supplément de revenu garanti.Comment peut-elle éviter cela ?Notez que je suis sa seule fille.PP Montréal Effectivement, les revenus de placement additionnels réduiront le supplément de revenu garanti du fédéral de votre mère dans la proportion suivante : 0,50 $ pour chaque dollar de revenu additionnel provenant de la somme investie de 32 000 $.En fait, son supplément de revenu disparaîtra aussitôt que ses revenus, exclusion faite de la prestation de la sécurité de la vieillesse, atteindront 11 736 $.Seule avenue Pour éviter cette réduction, la seule avenue est de faire don à ses enfants, donc à vous, du produit de la vente de la propriété.Les règles d'attribution ne s\u2019appliquent pas entre les parents et les enfants majeurs.Cela signifie que les revenus de placement provenant du don de 32 000 $ s\u2019ajouteront aux autres revenus de l\u2019enfant et non du parent.Un tel don évitera à votre mère de hausser son revenu, lui permettant de préserver CENTRE COLLÉGIAL DE FORMATION À DISTANCE Monsieur Réginald Lavertu, directeur général du Collège de Rosemont, lors du lancement de la simulation BOURSTAD 99 à la Bourse de Montréal, le 17 février dernier.intégralement son supplément de revenu garanti.Quant à vous, récipiendaire du don, vous pourrez utiliser la somme pour cotiser davantage à votre REER ou au régime enregistré d\u2019épargne-études de vos enfants si vous en avez.(CC) M le commerce convoité.Pour effectuer correctement cette démarche, nous vous recommandons de consulter un fiscaliste qui émettra une lettre confirmant l\u2019admissibilité des actions de votre société privée à autogérés.M vos REER Claude Faites-nous parvenir vos questions La rubrique Votre argent vise à répondre aux préoccupations des lecteurs en matière de finances personnelles, de placement et de fiscalité.Nous vous invitons à communiquer vcs questions en les télécopiant au (514) 392-1586 ou en les faisant parvenir à l'adresse suivante : Claude Chiasson LES AFFAIRES 1100, boul.René- Lévesque Ouest 24e étage Montréal, Québec H3B 4X9 Collège de x7 Rosemont BOURSTAD 99 est une simulation financière organisée par le Centre collégial de formation à distance du Collège de Rosemont à l'intention des étudiants des ordres d'enseignement secondaire, collégial et universitaire.BOURSTAD 99 bénéficie de l'apport financier et logistique de.= Bell ses commanditaires principaux : Disnat, Bell Canada, Les Affaires et la Bourse de Montréal.Fi FAIRE RES LES AFFAIRES / Samedi 27 mars 1999 63 LE 1255, CARRE PHILLIPS A LA FIBRE DES AFFAIRES.Pas étonnant.Le 1255 est branché sur le réseau 100 % fibre optique le plus performant au Québec.Ses occupants bénéficient de la technologie la plus avancée et profitent d'une gamme complète de produits et services de télécommunications.« Transmission de données sz gaz - Accès Internet dédié ou commuté + Création de sites Internet » Hébergement de sites Internet + Sécurité Internet - Téléphonie locale - Téléphonie interurbaine Capacité.Flexibilité.Fiabilité.Le réseau d'affaires de Vidéotron, c'est plus de 6000 kilomètres de fibre optique pour faire bouger vos affaires. -.64 LES AFFAIRES / Samedi 27 mars 1999 INVESTIR Alain nnoncée depuis plus de 13 mois, la fusion de l\u2019Illinois Central et du Canadien National (MTL CNR 81,60 $) est enfin parvenue à l\u2019étape de l'approbation formelle auprès du Surface Transportation Board (STB), le régulateur américain qui doit décider cette semaine, par un vote, s\u2019il bénira ce mariage.En acquérant l\u2019IC pour une somme de 2,4 milliards de dollars US, le CN crée le plus grand chemin de fer nord-sud du continent.En outre, grâce à une entente de commercialisation distincte conclue avec le Kansas City Southern (KCS), le CN allonge sa portée jusqu\u2019au Texas et au Mexique et constitue ainsi le premier chemin de fer de la zone de libre-échange de I\u2019 Amérique du Nord.Jusqu\u2019à leur comparution la semaine dernière, le CN et l\u2019IC auront dû marchander avec des chemins de fer concurrents, des associations d\u2019expéditeurs et des syndicats pour lever les oppositions à cette union et présenter au STB un consensus aussi large que possible.Selon les premières analyses déposées au STB, la fusion CN-IC devrait leur rapporter plus de 217 M$ US de nouvelles affaires arrachées aux autres transporteurs ferroviaires, 23,5 M$ US provenant des transporteurs routiers et environ 7,5 M$ US provenant du transport intermodal détourné des ports américains vers les ports de Montréal et de Halifax.Les syndicats de cheminots, de leur côté, ont réclamé l\u2019assurance que leurs membres conserveraient leur emploi et leurs conditions de travail et ne seraient pas forcés de déménager au Canada.} Après une entente de dernière minute avec les Travailleurs unis des transports et la Fraternité internationale des ouvriers en électricité, le CN estime que plus de la moitié de la main-d\u2019oeuvre syndiquée a donné son appui au projet de fusion.En 1998, le CN réalisé un chiffre d\u2019affaires de 4,1 milliards de dollars CA, en baisse de 5 % comparativement à l\u2019année précédente, et un bénéfice net de 266 M$.Une décision cette semaine dans le projet de fusion CN-IC L\u2019Illinois Central a fait un chiffre d\u2019affaires de 728 M$ US et un bénéfice de 105,6 M$ US.M Logistec acquiert le terminal de Fednav a Montréal L'arrimeur montréalais Logistec (MTL, LGT.B 37,75 $) a consolidé sa position à Montréal en acquérant le terminal du transporteur maritime Fednav.Logistec met ainsi la main sur l\u2019un des principaux terminaux de marchandises hors conteneurs au port de Montréal : 62 acres avec front de 7 500 pieds sur le fleuve Saint- Laurent.Les deux sociétés ont annoncé leur intention de conclure un contrat à long terme de services d\u2019arrimage et de manutention.Le montant de l\u2019achat n\u2019a pas été divulgué.« Cette transaction permettra à Logistec d\u2019accroître ses revenus d'environ 15 M$ et contribuera à une économie d\u2019échelle en combinant les opérations au port de Montréal », dit Guy Lequient, vice-président, finances et développement, de Logistec.L'an dernier, Logistec a fait un chiffre d\u2019affaires de 163 M$, en hausse de 32 M$ sur l\u2019année précédente; son bénéfice est passé de 6,1 M$ en 1997 à 6,9 M$ en 1998.Sur le marché boursier au lendemain de l\u2019annonce de la transaction, les actions subalternes avec droit de vote de catégorie B ont gagné 1,75 $ à 37,75 $.Quelque 10 200 actions ont changé de main.(AD) M ce PA em FA a i puny SEN pay CLC ART OO sm LES AFFAIRES / Samedi 27 mars 1999 68 | Le Groupe LGS (Mtl, LGS.A, 128), une firme conseil oeuvrant dans le domaine des technologies de l\u2019information au Canada, vient d'ouvrir un premier bureau en sol américain.De cette succursale, située à Mclean, en Virginie, le Groupe LGS entend servir le marché de la région de Washington (DC).Le Groupe LGS a déjà obtenu un mandat d\u2019Unisys Corporation pour des services au U.S.Postal Service et participe a des appels d\u2019offres avec Computer Sciences Corporation dans le cadre de contrats d\u2019approvisionnement du gouvernement américain.« Cette présence à Washington est le résultat de notre volonté d\u2019être plus visible aux États-Unis », souligne Raymond Lafontaine, président du Groupe LGS.inscription au Nasdaq Autre signe de cette volonté, l\u2019entreprise décidait, en Nouvelle émission d'actions pour Gildan Les Vêtements de Sport Gildan (Tor, GILA, 18,45$), une entreprise de fabrication et de commercialisation de vêtements de sport, viennent de déposer une nouvelle demande d\u2019appel public à l\u2019épargne afin d'offrir 3 M d\u2019actions subalternes avec droit de vote de catégorie À.La totalité de ces actions sont offertes par la société.Sous réserve de l\u2019approbation des organismes de réglementation, l\u2019appel public proposé devrait être mené à terme d\u2019ici juin 1999.La société prévoit affecter les produits de cette émission à l\u2019augmentation prévue des capacités de production et de distribution et à la réduction de la dette.En mai dernier, les Vêtements de Sport Gildan avaient procédé à un premier appel public à l\u2019épargne de 50 M$ US au Canada et aux États-Unis.(MJ) Æ David Adams se joint à SR Telecom David Adams se joint à SR Telecom, de Saint-Laurent, à titre de vice-président et chef des services financiers.Il succède à d\u2019Arcy Leddy, nommé vice-président, expansion de l\u2019entreprise.David.Adams a déjà été vice-président aux finances chez CAE Electronics.Son prédécesseur, M.Ledy, assurera dorénavant le financement de la filiale de SRT au Chili, Comunicacion y Tele- fonia Rural (CTR).(KN) ® novembre dernier, d\u2019inscrire ses actions sur le Nasdaq (Nasdaq, LGSAF, 1,25 $US).Jim Howard a été nommé directeur de la nouvelle succursale américaine.Dans les neuf premiers mois de l'exercice financier en cours (du ler avril au 31 décembre 1998), les revenus du Groupe LGS se sont élevés à C Groupe LGS s'installe à Washington quelque 160 M$.Durant cette période, le bénéfice net par action a été de 0,55 $.Au cours de l'exercice annuel terminé le 31 mars 1998, le Groupe LGS a enregistré des revenus annuels dépassant les 134 M$ et un bénéfice par action de 0,36 $.(M) acces (le ballat INVESTIR Acquisition de Spectra Premium en Europe Les Industries Spectra Premium (Mtl, SPD, 14,50 $), un fabricant de pièces de rechange pour le marché secondaire des voitures et camions légers, viennent de faire l\u2019acquisition de PWB Replacement Motors Parts, le plus important fabricant européen de réservoirs d'essence pour le marché secondaire.Le montant de la transaction s\u2019élève à 3,3 M$, payables en 55 000 actions de Spectra Premium et 2,5 M$ comptant.La clôture de cette acquisition est prévue pour la mi-avril.Par cette acquisition, Spectra poursuit deux grands objectifs, soit l'accroissement de ses marchés à l\u2019exportation et l\u2019ajout de produits à sa gamme actuelle.Des installations de PWB, située en Angleterre, Spectra entend pénétrer les marchés de l'Angleterre, de l'Écosse, de même que les pays scandinaves.Les résultats de l\u2019exercice 1998-99 devraient refléter une augmentation du volume d\u2019affaires, de même qu\u2019une croissance moins prononcée de la rentabilité.(MJ) N - da n A EL cr an oa i i Sh Aa Rar ERE on a rv ld Wr oe a WA Reema iw -2mme ib pis pi \u2014 - rn et SE a re varmiabe.ne a oy a = 2H x EN dF e = i TOR ER à a ES i: ; S iS es RX A _ > 23 ere oN > PS SNS.À SE ss.+ > ax: fa ne pd i 5 2 CE) ee a pes + EN » es te = Eo = ve ce se Les Es = = : 53 aii © = = Re Ro eu ES ts % 3% na is BE = = Re Lo RS 5 Se A = R30 xs Se 2 = = de «> 2 ve i: 5 tL » se Bh cn 4) % ee S A & a = À AZ a * ICE] Ni a > 0 \u20ac a 5 x = WN = A i 5 HY Fey vos oo à A SE 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HE a CP 3 Rs Px on 53 2 = ve er 2 i$ EE \u20ac $ = HAY oy a 5 i i se \u2018> 5 = + A 3 5 >, 2 oe a x pe Re cs = # a = a 5 > = A ae ot Eo RRL > $a Ja: ce & Te A .v.a a id > ae = ve és 3% 2 se a Ga x 43 AL = k = ss 2 7 A ie sa Sa \u201ci fay + 4 > \u20ac Xe 1 AR Ke x, SAS an E 5, A Le = ro ox > es Es 7 pas 7; - SAL QUE ETS = = i = = a $ ES Ei, Ex RE =, < ve 3 fs 2 4 4 7 LE su 5 et is 4 Pa, 25 = 2 \u201c i AR 5 Se + 5 Z A7 + a a+ a \u20ac es 2 * 2 se at Ts PIE > À Sr Sr 3 sy A au + 4e ON 5 > * = S Re 2 3 .@ az ; SE | a ee 5 oi a + $ SR A 4 $i DE 5 REY hp i = & = SE, og 74 PS PS SF ! J 2 ey 2 FEN i: i se $ = ay & 4 2 3 £3, iv i a oy = A oN: ES es = 0 fai se À a.T a i £5 > hs = ; = ey at 24 S D = % yi oF ok EE ae Fe ; Ce a 2 EET \u201cee Ë à & Se a 2 A OX a ahs oo a = NRA x a = COR # = 5 .Se % ¢ $e Sh Oo \u201c3 35% 2X So ps fk A NS 2 a es 3 SX SE Las i = He Go, 5 KR A i i x oN 55 iS 2.> = Xi 3% TK SE Pre iy RS ; A % 2 5 3 5 \u20ac Pa 4 ES = À 4 = Xo 3 CS Ch T tS SOE Kor) 7 ag hot 5 Tt Sie > A 2 8 Re TE J I VOUS AVIEZ > A Es I = 7 es E = > 3 hid ES | LA A 2 à 2 3 i 3 By 33 5 a 5 Vi: = \u20ac 3 Es ; = > SN iran i Sy $ = A = > £ de î RES A 35 $ SE = 2 a à = 55 7 ae RASE Es = HUTS £5 RIES A.Bet sn, EL NE Fa 5 x = GG LES AFFAIRES / Samedi 27 mars 1999 = + 8 Si Ea \u2014 - wii _- LES AFFAIRES / Samedi 27 mars 1999 67 de raison, vous êtes incapable d\u2019accrocher un taxi.Pendant ce temps, votre épouse attend, attend et attend.Entrez dans le monde des services Électroniques.Vous envoyez un signal sur votre assistant électronique de poche.Le système \u2018 À de positionnement global repère votre emplacement.En un rien de temps, votre demande électronique pour un taxi est traitée et évaluée par rapport aux services de transport de la ville, en fonction des tarifs et de leur proximité.Vous avez le choix d\u2019un taxi (délai de 5 minutes) © Se rt rte A Ca iE me ti ie.id os ou d\u2019une limousine (délai de 10 minutes).Vous optez pour i la vitesse (choix judicieux).Vous avez quelques minutes à 4 perdre, et comme vous n'avez plus a faire I'épouvantail A pour héler un taxi, vous entrez chez un fleuriste (choix | 3 très judicieux).Au moment où vous sortez, votre taxi arrive.Pensez-y.Bientôt, vous aurez accès à une multitude de services liés à l'Internet de facon transparente et invisible.Des services que vous pouvez vendre.Des services a Electroniques.L'économie des services est sur le point B d\u2019exploser.Le prochain chapitre de l\u2019histoire de l'Internet = est en voie d'être écrit.Et il ne portera pas sur le travail Ha.que vous faites sur le Web.On y verra plutôt l'Internet au 4 ° .re travail pour vous.www.hp.com/e-services 8 9 .i.La nouvelle génération E.les services Electroniques.I.| M3 Heron\u201d 8 FE PACKARD ©1999 Hewlett-Packard Company TE EM 1 RAR SEER TIP TTR ER, ir [SCA piu my wf RES ap Td vt Ter AER FTL RI 400 FY £ So ESC D SET DORE Fe FRE pw LI RED 68 LES AFFAIRES / Samedi 27 mars 1999 INVESTIR volatilité accrue des cours sur la performance de leur portefeuille fictif, certains participants à Bourstad cherchent à contrôler leur risque.Bien que les indices des portefeuilles boursiers et diversifiés de la simulation boursière ne le laissent pas transparaître, ayant tous deux cédé environ 1,5 % par rapport à leur valeur initiale de 1 000, près de la moitié des titres composant les deux portefeuilles ont fluctué de 10 % ou plus.Ji de l\u2019impact de la de crise Par exemple, le concepteur de logiciels Corel Corp.(Mtl, COS, 4$) a chuté de 33 % dans une seule séance après qu\u2019il ait prévenu d\u2019une perte inattendue de 0,24 $ US l\u2019action, au trimestre terminé le 28 février 1999.À l\u2019autre extrême, America Online (NY, AOL, 108,75 $ US) a explosé de 46,5 % en un mois à 116,125 $ US.En outre, le climat de tension commerciale entre les Etats-Unis et l\u2019Europe, de même qu\u2019avec le Canada, a bouleversé le cours des chan- Centre Habiletés communica- tionnelles en situation 29 et 30 avril 1999 - 9hà 17h Aucune entreprise, organisation ou administration n'est à l'abri d'une crise.Qu'elle ait des causes accidentelles, techniques, financières, personnelles, sociales ou politiques, la crise peut survenir n'importe quand et au moment où on s'y attend le moins.Ce programme a pour objectif de donner aux gestionnaires les habiletés com- municationnelles qui leur permettront, par une approche personnalisée, de gérer efficacement toute crise éventuelle pouvant survenir dans leur environnement professionnel.Aucune formation académique n'est exigée.Le Centre de perfectionnement de l'École des Hautes Études Commerciales [3 TTA; Ce programme peut étre adapté et offert dans votre organisation.Prenez contact avec nous! Lg Les participants de Bourstad soucieux de la volatilité des cours ges, ce qui s'est répercuté avec un effet multiplicateur sur les options sur les devises.Un outil utilisé par plusieurs professionnels de l\u2019investissement pour atténuer le risque global de leur portefeuille est l\u2019indice Bera.Cet indice compare la fluctuation du rendement d\u2019un titre par rapport à un indice de marché.Généralement, le Beta d\u2019un titre a une valeur de 0,5 à 1,5.Un titre dont le Beta est de 1,5 fluctue dans une fourchette de 150 % par rapport au TSE 300 par exemple.\\_J Bourstad 99 : Indices de portefeuille au 18 mars 1999 Les meneurs de chaque catégorie au 18 mars 1999 Portefeuille boursier au secondaire George Klein Frédéric Dugas et Francis Garay i Ë Marc-André Cournoyer et Seika Thong Collège Mont-Saint-Louis ; École secondaire Massey-Vanier Ecole secondaire Félix-Leclerc Marc Lapierre Vincent Hung Yiu Wong Portefeuille boursier au collégial Sébastien Blondin Bruce Marsan Jason Daoust Guillaume Lalande Sébastien Brousseau Portefeulile diversifié Quoc Hung Trac Pierre Emond-Cayouette Georges Laviolette Jenny Mack Daniel Balthazard Tableau : LES AFFAIRES Institution Collège Beaubois Institution Cégep de Saint-Jérôme Collège de Rosemont Cégep de Saint-Laurent Cégep de Saint-Jérome Cégep de Rimouski Institution Collège Ahuntsic Cégep de Sainte-Foy Cégep de Sainte-Foy Collège Ahuntsic Coliège Mont-Saint-Louis Montant 118 085 $ 110 643 $ 110 941 $ 109 294 $ 108 818 $ Montant 127 737 $ 121 215 $ 120 185 $ 117 253 $ 117 249 $ Montant 665 547 $ 245 876 $ 207 964 $ 197 791 $ Université du Québec à Trois-Rivières 163 283 $ Bourstad 99 est une simulation d'investissement dans des actifs financiers organisée par ie Centre collégial de formation à distance (CCFD), une division du Collège de Rosemont.Cette activité est rendue possible grâce à des contributions exceptionnelles que le CCFD reçoit des entreprises suivantes : Disnat, Beli Canada et le journal Les Affaires.perfectionnement vers les relations publiques.Une solution REER super.«Le contenu étranger de votre REER est limité a 20 %.» Pendant 30 ans, C.J.Devirieux est l'un des piliers du service de l\u2018information de Radio-Canada.Depuis 1986, il est conseiller en communication auprès de nombreuses organisations.France Nadeau a été animatrice et intervieweuse à la radio et à la télévision.Ces dernières années, elle a orienté sa carrière MELD Animateurs Claude Jean Devirieux France Nadeau http://www.hec.ca/cphec/hcsc.htm ( 51 4 ) 3 40- 6 00 1 Un titre dont le Beta est 0,5 ne connait que 50 % des mouvements observés dans l\u2019indice boursier.Voici des exemples d\u2019indices Beta récents pour certains des titres B feuilles offrent statistiquement un meilleur rapport ris- que-rendement.Pour obtenir les indices Beta d\u2019un grand nombre de titres canadiens et américains, on de Bourstad : di .peut consulter America Onli- L'indice Beta Ue Investment ne, 2,15: Bom- façon d'évaluer Survey de Value bardier, 0,9; le rapport Line (www.va- BCE, 0,70; : lueline.com), Banque de risque-rendement.dans les biblio- Montréal, 0,90; a thèques spécia- Alcan, 1,0; CAE, 0,65; Nortel Networks, 1,15.Un portefeuille composé exclusivement de titres dont le Beta est élevé sera évidemment beaucoup plus volatil et risqué.Le gestionnaire de portefeuille tentera habituellement de bâtir des portefeuilles qui englobe des titres ayant des Beta différents; de tels porte- pour toute l'année lisées.Cette volatilité a entrainé des changements importants aux trois classements de la simulation.Seulement quatre des 15 meneurs du premier classement publié le 13 mars demeurent en tête.M Paul Paul Bourget est professeur en techniques administratives au Collège de Rosemont.Nous ne sommes pas d'accord! Aux Fonds Mutuels C.l., nous faisons toujours bande à part.Voilà pourquoi nous offrons des fonds internationaux admissibles au REER à 100 %.des fonds qui permettent de tirer pleinement profit des marchés étrangers.0, Fonds RER équilibré international C.l.6,8 7e Fonds RER d'actions mondiales C.I.Fonds RER américain C.l.Fonds RER économie demographique mondiale C.l.Rendements au 28 fevrier 1999 tan 2 ans 3 ans 12,2\u201d 12,0* 74% 130% 12.9% 14,3» 215% 20,0% 4ans S ans 13,6\" $0.14,1* 8,2\" S.0.$.0.\u2018fonds nouveau° Consultez votre conseiller financier pour en savoir plus sur les avantages qu'offre la diversification internationale de votre portefeuille REER.Vous pouvez aussi communiquer avec nous au 1800 268-9374, ou visiter notre site Web au www.cifunds.com.Les taux de rendement indiqués correspondent aux taux historiques composés annuellement et comprennent les fluctuations dans la valeur des parts et le réinvestissement de toutes les distributions, sans tenir compte des frais relatifs aux ventes, aux rachats et aux distributions ou des frais facultatifs payables par un porteur de titres, qui auraient pour effet de réduire les rendements.Vous trouverez de l'information importante sur les fonds dans le prospectus.Vous de votre conseiller financier ou des Fonds Mutuels C.l., au 1 800 268-9374.Lisez le prospectus attentivement avant d'investir.Le placements varieront.Les données sur le rendement représentent des résultats passés et ne sont pas nécessairement une indication du rendernent futur.03/99 ouvez en obtenir un exemplaire auprès F a valeur des parts et le rendement des FONDS MUTUELS PE e .A Arm pram \u2014 François e film L'erreur boréale du crane québécois Richard Desjardins en inquiète plus d\u2019un dans l\u2019industrie des pâtes et papiers du Québec.train contre les entreprises forestières dont l\u2019une, Foresterie Noranda (maintenant Nexfor), a osé un jour couper du bois dans la région du lac où est le chalet paternel.M.Desjardins accuse également le ministère des Ressources naturelles du Québec, principal gestionnaire de la forêt publique, de collusion avec la grande industrie pour ce qu\u2019il décrit comme le massacre de la forêt québécoise.Les images-chocs du film font voir, entre autres, de grandes superficies forestières coupées à blanc et surtout, pour les besoins du film, non régé- > Ressources naturelles L'erreur boréale sème l\u2019inquiétude dans l'industrie des pâtes et papiers nérées.Appuyé par des entrevues avec des spécialistes très crédibles de la foresterie, M.Desjardins laisse croire que toute la forêt du Québec est ainsi livrée pieds et branches liées aux capitalistes à l\u2019appétit insatiable.Le film sera diffusé LES AFFAIRES / Samedi 27 mars 1999 69 INVESTIR Portrait de la forêt publique du Québec Possibilité annuelle 1 de la forêt du Québec (m3) Bois résineux Bois feuillus Total 30,1 M 11,9M 42M Récolte de 1997 (forét publique) (m3) Bois résineux Bois feuillus Total 216M 40M 31,7M Superficie de forêt (km?) boréale 558 800 feuillue 112 600 mélangée 86 500 Total 757 900 Superficie coupée par année : 325 000 hectares (1,03 % du territoire) 1: Possibilité annuelle : volume de bois qui peut être récolté chaque année dans une forêt aménagée, et cela à perpétuité, sans que sa capacité de production s\u2019en trouve diminuée.C\u2019est le rendement soutenu.Source : Gouvernement du Québec, ministère des Ressources naturelles Tableau : LES AFFAIRES M.Desjardins y va à fond de Pa 1 GR To F1 7 0; csants et vos finissant s « et à droite» Radio-Québec le 28 mars.ll TO LES AFFAIRES / Samedi 27 mars 1999 INVESTIR Le FMI a fait baisser l\u2019or Le prix de l\u2019or a reculé de 8,80 $ US l\u2019once, à 283,70 $ US l\u2019once, la semaine dernière à la suite des craintes d\u2019une vente possible de 5 M à 10 M d'onces d\u2019or par le Fonds monétaire international (FMI).Cette vente servirait à alléger les dettes de quelque 70 milliards de dollars US que les pays pauvres ont contractées auprès de l'organisme.Les États-Unis, par l\u2019entreprise de Jeff Rubin, son secrétaire trésorier, et la France, par l\u2019entreprise du président Jacques Chirac, ont donné leur appui à cette initiative.Le FMI possède 103 M d\u2019onces d\u2019or.Si 85 % des pays membres du FMI donnent leur accord à une telle transaction, les ventes d\u2019or pourraient s\u2019échelonner de deux à cinq ans.Le marché a mal réagi à l\u2019intention du FMI, à laquelle s'ajoutent les projets de la Suisse pour rembourser les vic- \u2018Ÿ times de l\u2019ère nazie.La semaine dernière, la Chambre haute de la Suisse a approuvé un projet d\u2019amendement de la constitution du pays qui permettrait la vente de 1 300 tonnes d\u2019or des réserves monétaires de la Banque centrale du pays.Le projet d\u2019amendement doit étre par la suite proposé a la Chambre basse.Si elle l\u2019approuve intégralement, la Suisse tiendra alors un référendum pour obtenir l\u2019accord de sa population.Il pourrait avoir lieu vers mars 2000.(FR) ll Stora Enso hausse le prix de sa pate commerciale Stora Enso, la plus importante société de pâtes et papiers d'Europe, a fait passer le prix de sa pâte de bois commerciale de 460 $ US à 480 $ US la tonne métrique.Cette hausse suit celle annoncée par plusieurs producteurs nord-américains la semaine dernière.Par ailleurs, les producteurs canadiens de pâte chimique commerciale ont atteint un record de production en février, à 724 000 tonnes métriques.Le record précédent avait été établi en février 1997, à 662 000 tonnes métriques.À la fin de février, les stocks des producteurs de pâte s\u2019élevaient à 744 000 tonnes, une baisse de 7 000 tonnes par rapport au mois précédent.; Les expéditions de pâte vers les Etats-Unis ont bondi de 10 %, tandis que celles vers l\u2019Asie et l\u2019Afrique ont augmenté de 9 % par rapport à février 1997.(FR) M Baromètre des ressources Fermeture Fermeture Variation 2 19-03-99 12-03-99 % Métaux Aluminium ($ US la Ib) 0,55 0,52 5,76 Argent ($ US l'once) 5,05 5,31 - 4,90 Cuivre ($ US la lb) 0,62 0,62 0 Nickel ($ US la Ib) 2,33 2,24 3,57 Or ($ US I'once) 283,70 292,50 -3,01 Platine ($ US l\u2019once) 367,65 365,15 0,68 Zinc ($ US la Ib) 0,46 0,46 0 Indice CRB 188,12 188,27 - 0,08 Indice Goldman Sachs 2090,77 2038,45 2,57 Pétroie (prix par baril, $ US) West Texas Intermediate 15,23 1448 \u2014 520 Brent (Mer du Nord) 13,31 12,03 10,06 Bois de sclage?(prix des producteurs pour le 2 X 4, longueurs assorties) Bois vert (Montréal) $ CA 380,00 380,00 0 Prix composés Toronto $ CA 343,00 346,57 - 1,03 Columbus $ US 356,76 358,82 -0,57 Marché à terme (Comex) Livraisons Var.(%) Argent ($ US l'once) mai 5,04 5,31 - 5,08 juil.5,07 5,32 - 4,70 Cuivre ($ US la livre) mai 0,62 0,62 0 juil.0,63 0,63 0 Or ($ US onc avrii 284,50 293,40 3,03 juin 286,70 295,40 2,94 Platine ($ US l\u2019once) avril 371,70 366,90 1,31 juil.372,40 366,20 1,69 Café C ($ US Ia livre) mai 1,02 1,05 2,86 juil.1,04 1,06 1,89 Coton 2 ($ US la livre) mai 0,61.0,61 0 juit.0,61 0,60 1,67 Sucre 11 (¢ US la livre) mai 5,54 5,90 6,10 juil.5,38 5,70 5,61 1 : London Metal Exchange (LME).2 : Prix fournis par l'Association des manufacturiers de bois de sciage du Québec.Source : Dow Jones Ressources naturelles Les forages de Nuinsco décoivent Le titre est descendu a 1,75 $ François Riverin A es résultats d\u2019analyse des | foie effectués sur la propriété du Lac Rocher de Nuinsco Resources (Tor., NWI, 1,74 $), située au nord de Matagami, au Québec, ont déçu nombre d\u2019investisseurs et ce, même s\u2019ils contenaient des teneurs en nickel très élevées.Nuinsco a approfondi le trou 98-09.Le forage a traversé 2,95 mètres à 6,36 % de nickel et 0,46 % de cuivre, à une profondeur de 145,6 mètres.Cette intersection a prolongé la zone minéralisée de 50 mètres en remontant vers la surface découverte par le forage 99-01.Toujours dans l\u2019extension du 98-09, à 138,20 mètres de profondeur, le forage a trouvé une zone à 7,40 mètres de largeur qui n\u2019a donné que du 0,24 % en nickel et 0,12 % en cuivre.Le forage 99-04, percé verticalement sur la même section que le 99-01 mais plus près de la surface, a traversé 50 mètres de minéralisation, dont 2,35 mètres à 9,59 % de nickel et 1,59 % de cuivre.En fait, les deux forages ont donné des teneurs exceptionnelles en nickel.Toutefois, ils n\u2019ont rien révélé quant à l\u2019envergure de la zone minéralisée.C\u2019est pourquoi le titre de Orsland, analyste indépen- Nuinsco est descendu à dant et président de Summit 1,75 $ une fois les résultats dévoilés, après Tech, de Montréal.Wendel Zerb, avoir touché un B du Pl Daily sommet de Journal, inter- 3,47$ il y a Les travaux de prète les résul- deux semaines.Nuinsco suscitent xs de Faron « pense que Yr = les prochains ré- beaucoup d'intérêt.I\u2019 environne- sultats seront les Bn ment géologi- plus importants.Les teneurs des deux derniers forages sont excellentes, mais elles n\u2019ont pas augmenté le volume », a déclaré Terry que et le contenu élevé en nickel et en sulfure comme des éléments très positifs.« Nous croyons que la zone minéralisée demeure ouverte dans plusieurs directions et qu\u2019elle offre des bonnes possibilités pour contenir un tonnage suffisant de matériel à haute teneur », explique M.Zerb.Les travaux de Nuinsco suscitent beaucoup d\u2019intérêt.On estime qu\u2019une quarantaine de sociétés ont acquis des propriétés d\u2019exploration autour de la découverte.Nuinsco a réuni un financement de 10 M$ en février pour réaliser ses travaux.M Canaco effectue un placement privé de 200 000 $ Les Ressources Canaco (Mtl, CSE, 0,27 $) ont effectué un placement privé de 200 000 $ auprès de British Canadian Mines, son actionnaire principal.La société devra émettre 666 667 actions à 0,30 $ chacune.Canaco vient de conclure une entente préliminaire en vue d\u2019acquérir 100 % des actions émises de Balkan Mineral Resources, qui posséde un permis d\u2019exploration sur un territoire de 700 km?situé dans la partie est des montagnes Rhodope, en Bulgarie.C\u2019est dans cette région qu\u2019est située l\u2019ancienne mine d\u2019or Chala, exploitée autrefois par les Romains.Selon l\u2019évaluation faite par le gouvernement de la Bulgarie, les ressources de la mine s\u2019élèveraient à 1,84 M de tonnes métriques à une teneur moyenne de 7,2 grammes d\u2019or la tonne.Forage additionnel Des consultants britanniques dont les services ont été retenus par Balkan Mineral ont décelé plusieurs filons à forte teneur en or dont les ressources s\u2019élèvent à 838 000 tonnes à 18,1 grammes d\u2019or la tonne.Selon Balkan, il faudra des travaux de forage additionnels et de l\u2019échantillonnage supplémentaire pour préciser le contenu réel de la ressource.Toutefois, Canaco est d\u2019avis que compte tenu des paramètres connus, il serait possible d\u2019effectuer une exploitation minière rentable sur cette propriété, au prix actuel de l\u2019or.Canaco a mandaté Giroux Consultants, de Vancouver, afin d\u2019effectuer une évaluation indépendante des ressources.Canaco devra émettre 3 500 000 actions à Balkan Mineral pour l\u2019acquérir.La transaction est conditionnelle à ce que le Canada réunisse 2 M$ d'ici le 10 juin 1999 et regroupe ses actions au taux de cinq anciennes pour une nouvelle.La transaction est soumise également aux résultats d\u2019un examen diligent des éléments d\u2019actif de Balkan Mineral.(FR) Monsieur Jean Dumas Pa Le concessionnaire de l\u2019année pour la province de Québec : président-directeur général de L.D.Auto (1986) inc, à Saint-Félicien.Cl CONCESSIONNAIRE EMERITE Maître Jacques Béchard, président-directeur général de la Corporation des concessionnaires d'automobiles du Québec (CCAQ), a le plaisir d'annoncer que monsieur Jean Dumas est le lauréat du prestigieux concours « Prix du concessionnaire émérite » du magazine L'actualité pour 1999.M.Jean Dumas, La Corporation des concessionnaires d\u2019automobiles du Québec Enregistrée selon ISO 9002 La CCAQ est heureuse de reconnaître le mérite de ce concessionnaire membre, qui se distingue tant par ses qualités de gestionnaire d'entreprise que par son engagement au sein de l\u2018industrie automobile et de sa communauté.L'actualité PRIX DU CONCESSIONNAIRE ÉMÉRITE oO ss ™ EEE an o > Ressources naturelles LES AFFAIRES / Samedi 27 mars 1999 7 À TTT Falconbridge decouvre un autre gisement pres de Raglan glan, située dans la baie de l\u2019Ungava, au nord du Québec.C\u2019est ce que révèle le rapport annuel 1998 que la société vient de publier.Le gisement contient une ressource indiquée par forage de 1 153 000 tonnes à une teneur François Riverin alconbridge (Tor., FL Fiss: $) a découvert un autre gisement de nickel a East Lake, à 13,5 kilomètres à l\u2019est de sa mine de nickel Ra- Inmet vend sa participation en Turquie La Corporation minière Inmet (Tor., IMN, 2,48 $) a annoncé la vente à Normandy Mining de sa participation de 33 % dans une société qui exploite la mine d\u2019or Ovacik, en Turquie.Inmet a également vendu sa participation de 22 % dans la société Thracean Gold Mining, laquelle a découvert le gisement d\u2019or Perama Hill.En tout, Inmet recevra 43 M$ pour les éléments d\u2019actif vendus, dont 17 M$ seront versés seulement si la mine Ovacik atteint le stade de l\u2019exploitation commerciale.(FR) ll Un nouveau plan d'affaires pour la SDBJ La Société de développement de la Baie James (SDBJ) a dévoilé son nouveau plan d\u2019affaires, lequel s\u2019appuiera sur l\u2019injection d\u2019entre 15 M$ et 20 M$ de fonds par le gouvernement du Québec.La SDBJ recherche des investissements de 500 000 $ à 1,5 M$, tout en restant ouverte à des investissements qui dépassent ces limites dans des cas particuliers.Les capitaux seront dédiés à des projets de développement sur le territoire de la Baie James dans les secteurs minier, forestier, touristique, commercial, ou des services.(FR) Un plan de restructuration accepté pour les Ressources Orléans Les actionnaires des Ressources Orléans (Mtl, OLS, 0,11 $) ont approuvé le plan de restructuration financière proposé par la société dans une proportion de 88,5 %.Le plan prévoit le remboursement de dettes aux créanciers par l\u2019émission d\u2019actions de la société et la conversion en actions de débentures convertibles.En tout, Orléans devra émettre 207 M d'actions, ce qui portera le nombre d'actions émises à 223 M.Les actionnaires principaux investiront des fonds, de sorte qu\u2019Orléans redémarrera avec une encaisse de 4,5 M$.II lui restera une dette de 5,5 M$ dont les intérêts et le remboursement de capital ne commenceront qu\u2019en 2001.Orléans a besoin de l\u2019autorisation de la Cour supérieure pour mettre le plan en vigueur, ce qui devrait se faire vers le 27 avril.Orléans entend consacrer ses efforts à la mise en marché de la wollastonite.La société s\u2019emploiera à offrir une gamme de produits élargie.(FR) M Président et chef de la direction \u2014 Teachers «RANDONNÉE DANS LE MONDE DE LA RÉGIE D'ENTREPRISE» le mercredi 28 avril 1999, à 11h45 Hôtel Omni Montréal (anciennement Hôtel Westin Mont-Royal) Salon Les Saisons Membre régulier : 45 5 Seules les annulations Membre étudiant : 35 5 reçues 48 heures a Non-membre : 55 § l'avance seront acceptées.Table de 8 personnes : 390 5 (T.P.S.et T.V.Q.incluses) DU QUEBEC VISA, MasterCard, American Express et chèque acceptés.Pour réservations : (514) 282-3810 Nos commanditaires == Bell de 3,71 % en nickel, 1,09 % en cuivre et 0,08 % en cobalt.Les réserves prouvées et probables de la mine Raglan s'élèvent présentement à 19,3 M de tonnes métriques à 2,85 % de nickel et 0,77 % de cuivre.On peut ajouter à cela des ressources de l\u2019ordre de 5,2 M de tonnes.En 1998, Falconbridge a extrait 636 000 tonnes de minerai de la mine Raglan.La teneur moyenne a été de 3,14 % en nickel et 0,96 % en cuivre.Selon la société, le coût effectif de production devrait s\u2019établir autour de www.britishairways.com 1,50 $ US la livre, comparativement à 1,79 $ US la livre pour l\u2019ensemble du secteur minier.La mine Raglan, qui expédie son concentré à la fonderie de Sudbury, permettra également aux exploitations de cette région de ramener le coût direct de production autour de 1,30 $ US la livre, soit l'objectif pour l\u2019an 2000.À la mine de cuivre de Col- lahuasi, au Chili, le traitement du minerai par lixiviation a atteint la cadence prévue en octobre 1998.Le cuivre provenant de cette mine permettra à la société de se classer premier producteur de cuivre au Canada.Falconbridge prévoit que son coût direct de production de cuivre à Collahuasi sera de 0,45 $ US la livre en 1999, comparativement à 0,54 $ US la livre pour la moyenne de l\u2019industrie.Falconbridge poursuit ses études en vue d'exploiter un gisement de nickel contenu dans les latérites de la Nou- velle-Calédonie.De même, Falconbridge étudie avec De Beers Consolidated Mines la possibilité PTO d'exploiter une mine de diamants sur la propriété Gope, au Botswana.Le projet porte sur une exploitation de 4 M de tonnes par année desquelles on extrairait environ 1 M de carats de diamants par année.Par ailleurs, une mauvaise politique de couverture par rapport au dollar américain a réduit le bénéfice de Falcon- bridge de 42 M$ en 1998.La société a subi une perte de 36,4 M$ (0,24 $ par action) | au cours de l\u2019année, par rapport à des revenus de 1,67 milliards de dollars.ID La classe First de British Airways.L'évolution du sommeil.Dormir assis n'est pas le propre de l'homme.C'est pourquoi quand vous volez en classe First de British Airways, votre siège s'allonge et se transforme en un lit de deux mètres parfaitement plat.Darwin aurait apprécié.La ligne aérienne préférée à travers le monde.Pour plus de détails, communiquez avec British Airways ou avec votre agent de voyages.\u2014\u2014\u2014 BRITISH AIRWAYS > T 2 LES AFFAIRES / Samedi 27 mars 1999 , : INVESTIR Premier Ç BANQUE DE DÉVELOPPEMENT DU CANADA À Insurance à renouvelle j OO {@ avec CGI 4\" IERS | - D E NO S La compagnie Premier In- ; ad surance Company of Massachusetts, une société mem- ; : bre de Citigroup (NY, C, = A 63,63 $ US), vient de renou- h A veler pour une période de 2 A trois ans son contrat de servi- ¢ ce avec CGI (Mtl, GIB.A, ¢ .33,75 $), une entreprise indé- ¢ pendante de service conseil gE \u20ac .en technologies de l\u2019informa- a D 8 tion.a \u20ac 3 D\u2019une valeur de 8,4 M$ US, a A E ce contrat consiste à soutenir a g les applications, l\u2019entretien et a M 5 le traitement des polices d\u2019as- = N : surance de Premier dans le a 8 secteur de l\u2019automobile.pe R CGI compte quelque 2 000 = Be clients au Canada, aux Etats- A $ Unis, de même que dans une oC AGE vingtaine d\u2019autres pays dans - AG 750 000 $ 2 500 000 $ 2 000 000 $ 750 000 $ le monde.Son chiffre d\u2019affai- gx res s\u2019élève à 1,3 milliard de i.> J C dollars CA et compte sur un a - Bio rig i carnet de commandes totali- AYDEST nal Y fovax sant 6,7 milliards CA.(MD) BB Placement privé Placement privé Placement privé Placement privé N | Février 1998 Janvier 1999 Août 1998 Août 1998 ouve e y » B d'actions 500 000 $ 1 500 000 $ 1 500 000 $ 2 787 000 $ 1 250 000 $ pour Rent- a-Wreck F cs] |0-\u2014\u2014| re A bd EEE.Rent-a-Wreck Capital a gc » of déposé une demande d\u2019appel 4 Placement privé Placement privé Placement privé Placement privé Placement privé 1 public a I'épargne in 2 af Juin 1998 Octobre 1998 Janvier 1999 Février 1999 Février 1999 on d\u2019émettre entre 1.5 M et 3M J me 2 2x, .- > - ; an = D d\u2019actions ordinaires à 0,50 $, =» à su A totalisant des recettes brutes 4 re ik de 750 000 $ à 1,5 M$.- ae Sous réserve de l\u2019approba- BE MR tion des organismes de régle- BE me 1.000 000 $ 500 000 $ 1 250 000 $ 2 000 000 $ mentation, l'appel public pro- @ posé devrait être mené à ter- NL, me entre la fin de mars et le cL Ex début d\u2019avril.© [Let Z pxstrean Le prospectus de l\u2019entreprise | [din nextoeragion au atworking JURA LRO UE x permet également l\u2019émission | Qe CUT oS qe de 6 M d\u2019actions ordinaires de M Pa i ; Rent-a-Wreck, lesquelles ne Placement privé Placement privé Placement privé Placement privé A urront servir à I isiti i ann Janvier 1999 Mars 1998 Mars 1999 | Janvier 1999 oN pe tous les titres pequst po = E circulation de Practicar Sys- 2 in tems.Cette entreprise posséde | n 2 présentement tous les droits |) si sur le nom, le logo et autres ME | frais marques associées de Rent-a- MR sorti a Wreck au Canada.(MJ) J REE EB Ma |prop A \u2014_\u2014_\u2014_\u2014 D |disr BDC PASSEZ LE MOT | [ing 1888 INFO-BDC J |gunchercheor] § |.Banque de développement du Canada ih d'emploi h | que Business Development Bank of Canada www.bdc.ca | handicapé: @ ah AIM CROIT-IAM CARES a audi Téléphone: a | (514 744-2944 M Po Télécopieu = fermi Cette annonce est publiée à titre d\u2019information seulement.pou 744-571 ÿ de di (514) 744-2613 19 lau | ME |indig a [soma © 3 \u2014\u2014 a an so PA ca LES AFFAIRES / Samedi 27 mars 1999 73 i INVESTIR ( Rendement des fonds mutuels pour la semaine se terminant le 19 mars 1999) Fonds mutuels (C____ Source : Fundata Canada Fonds Fonds VANPA Che x Fonds VANPA Che x Foads VANPA Chg% Fonds VANPA Chg.% Fonds VANPA Che % VANPA Chg.% Fe a T .11.36: +86 - oy T : T 39.50: -1.33 Mondial Rép Act(r) 10.90: +55 Pet Soc Can(r) \" 1065 +1.01 Ee ip c| HERS HEAR SES BE CR) GES OF GB REE BE = £2 19 86: \u2014 5.86 ro van ape > 1 h 04 Ressources Can(r 7.12: +16 lacemen .Fuli-Medt) 6.86: leu OF FUNDS C : Gro Intl Gr Cape 16:22 472( Ovlg intiine 108 18 © 9 1021 1361 Eire, 0.45 +194 Fund-Value(r 9.22: \u2014| AIM GT FAMILY OF 1087.+85 Oblig & crt ter(r)s 1018; +10 Revenu Mensuel 21° + ail CON) : GPA Lt 838 Gris Emergcantie 10.26.+1.14| Retr équilibré(r) 10:40 +58 4 Emerg(r 128 +156 FCADRE (NDS 066 +08 Act Canadiennes(r) 7.89: +.72 & Ami 2 ; Fes Equil Can(rje 16.05: -21 Rev dividendes(r)e 16.9.+13 Soc Financieres(r) 330: 42.33 Aeon) 1324 -06 Actions Intl 1903 | Coie mer 483: Fd Rev Cant) 686 +11 Rev à haut rendir) 9713 = eget) prunes 2 +2 Équipe 1052 08 LE cu 1014 +40 Gi Oblg 862 pe 1) 1168 oF PP nain Eau EVENT (10.78: +1.03 onc HGH prot(r) 10:18: +1.05| ADELIVCS 761 +511 03: -i 60: Obl Can ends e 65: + +L 1079: -23 Amér Latines ; .pothéquesi(s) 10.03: -00 Infrastr Mon 7.60: Oblig Canfrie 1109 +11 value 70° +.62 Ind U.S.prot 63 Cap Crois.r)e 1672 89 figationsir) 1187: +33 Res Nat Mon 5.41 93 L36| CARTIER FONDS MuTUELS : ind can prot(s 1028: + an Croistr) 3088: \u201c90 Égutré( 1058, +481 RevCTAl 2% Fu 125 LA Ed 18 RM cn 69 1H] Gost ie 180 : : .{3: -1.\u2018on \u201c \u201c +2.all Cin Eau 487; +00 Revenu Canadien(r) 555 Revenus & Croisir)e 1178: 11 Actions U 220: 20 CIBC INDEX FUND 559: -30 Discipline Aer 12:12.+21 AcUITe FOND ; Soins de Santé 7.46: Val Can Gr Cape 4.00: +1.05 Can a au.+39 bl CT ind 1014: +13 sion Cdule 20.58: +19 Act Canadiennes(r) 10.47: -18 Soins de sant 88s = Val Can Pet Capir)e 11.84: +1.33 Global Actions 5.06: -.39 Can O ind(r) 1163 +1 Ex Oriente 27 80.+2,06 Heh Income(r) 10.91: 37 Te om on ale 1104 + AVIX : Obli s(r) 495: \u2014 ind Bour | int nt 1163 +14 Ponte nordir)e 1415 \u2018508 Oofigataielr) 9.86: -1 wl on woh n 4.99: +101 Actions can(r) 981: +21 CI MU AL NDS C$ : n Ol I ar 10.78: -17 Ob Mar Emerge 10.24 +1.09 STE hos os 100 B| BLESS 0s 4% 10) Cin 1033 +32 Amér Latnes 1130 \"225| bhetbeten 1207 JH ton: 8 a AGF Act Im Mon 592: -34 Cr Amér Lat US 345: 5.59 Lot ern ! onal 22 175 Cdn Ressources(r} 6.20: +2,31 Indiciel Euro 1066.19 pe Re p Am re 1562 340 AGF titres int.180: +163 Grois Amer Ue 205: 4248 BANC GE MONTREAL Te Crois Can(r)e 684 \u2014 REER Ind Inti(r) 1148 +140 Pti Mar Emerge 6.56: +3.31 Act Mon AGFs 908.+78 Crois Pacif US 305 +245 CP Acv ALENAS 15.28: +40 Oividendes/r 1095: +.09 Reér Ind Bou US(r) 1406: - Pa Mar Er 556 +331 Act RER 20,200) 255.4107 Brat Ny se 3 GP Amer Ind-Act(r)e 12:37: +50 Équil Can(r)e 6.88.-15| CLARINGTON GROUP CONS 200) RevCenige \u201d 048 10 Actions cr AGF(r)e 25.52: +1.07 intast Morus 3% +226 p Amer Spe Gros 12:39: -72 Equil Intle 16.08: +.12 Actions Intl 113.+288 Rép Actif Canir)e 18:37: +11 Allemagne AGFe 3752: +72 Res Nat Mon U$ 357.+228 CP Amar Vileurs 16.54: -1.13 Harbour Expi(r) 9.42: +64 Actions Mond 11.44 39 Rép actif Cane 193 +3 Am CT Rd AGF* 382: Rev CT A US() 3%: 18 CP AmérCroiss 24:25: 75 Harbour Fond.9.95: +226 Amér Actions 1732 12 Rép Mondiale» 17.38 Am ating 20/20+ 3552: 49.32 Rev CT B Ug) 349: +61 CP Crois can(r)e 1756: +53 Harbr Croi Revir 9.61; +2:02 Asie Pacifique 263 war) Equi Can Am RSA AGFe 24,05: 2 Rev et Crois U3 35.725 CP Et is carte 7.47: +2.05 Marchés Nouve 8.61: +2,26 Can Actions(r) 12.22.it Amér Latine U$e 5.02 +5.68 Can RSA AGH.$49: +22 Soins Santé Us se «101 CP Hypothèque(r)e 12.07: +04 Mondiale 12.05: +42 Can Équiioré() 1251; +0i Amer Latine US 2036: 39 Gan Stock AGF) 2193; +28 Teen UE 708.1103 CP ind het $ UE 10.72: +48 Cap Harbour(r) 0.65; +2.77 Can Micro-Capir) ges 49 Grors Amér US, 16.60: -125 Cat Canada AGFe 3-43: Télécom Ma US 28: 41.i 94: +7.31 Ole Cents 5,60: \u2014 Can Revenufr 2.+ 6.76 +579 Ps\" fe Ve ue aml Sli CE UE Ga 128 Cu de Cd EEE RÉ Lame 47.- TC CP Met Precir)e 5.61: 3.acifique 57 13:78.+47 ObMarEmerg Use 776: +1 Cr Amer AGFe 34:47: -72| ALPHA FUNDS(n) 1 Sp Met Prec ne 2368; 83 RER Act Mondir)e 5.72: +53 Mondial d'occ a QoMarEmere, 1S.1031: \u2018383 Cr Euro AGFe 17,34; 1.56 Gbl value C ès 4 P Mich Deve 6.29: +2:62 RER Américain(r)e 1369: -22 Pet ni) 9.40.+ PetCapAmer 1031: 283 Cr asiatig AGFs 8.54: +2.52 Gb value U sde 3 CP Oblig $ US 986 +02 RER Equi rite 1391 +20) cme atour uss 138 +307 LL vs 113 +67 Crois Act 20/20 25.01: +4.60 uant Equityr) 98 : ta 8 rh, 1070.\u201805 RER Obl Mondr)e 4.70: +21 Actions Intl 1.38: +207 FU Mark ust 579.+82 Dir Chine AGFs 5.17: +4.86 yant Valu 882: +10 CP Ressources(r)e 768 +1,77 Rev Rend El Mons 939: +87 Actions Mond Ba +27 Rev NA USE ee 279 +82 Dividendes AGF{r)e 2187: 05 S Sm Cap Vacs 10.51: 131 CP Revenu Divir)e 19.23: .28 Revenu Can(r)s 10.98: \u2014 Amér Actions 1141 87 Ae 2h Mand ondiale SDs cs : Euro RA AGFe 850.4m0| US 3m Cap vail 694 - 0 Croi 12.56: +1.05 Signature Canfr 10,56: +09 Comm Mon 1417.+ 1669.1.13 7 207300 739 3 euros 2075 147] FC locations thal \u201cvsa| Sénauref i 1054 5 CLEAN Es 969.-35| Ressouees Nat 299 112 Int RE are ore 257 +604 Riatundle oe 1B EK Eau nde 1901.+56] CIMUTUAL FUNDS U 500 +373] FU, 55 131] Shed Sante 1702 485 apo 21: +9.24.79: +04 FC In ti Gth 19.\u2026 -00: +3.Technologie 16: +3.Mar Emer 20/20¢ 3.14: +3,63 Amér Gr Soce : +9 Fée 1630: .68 Américain U$e 11.42: -.09 CORMEL(n 7 1.64 FIDELITY FOCUS FUNDS US$ : Mon Obl Gv AGFe 1112: -09 Amer Selects 38 4239 BARREAL Bo duesecn) bof Equil Intl US 1058 +76 Equilbrée(r 14.73; +1.rod Cons U$ 11.01 -63 Mon Obl RERAGFr)s 524 -18| AsiePacts oar \"282 HAE 1282: +141| MarchésNou Use 588\u2019 +290 TE 100(n) 9 70) Ress Nat US 6.59: +185 Wong Equil AGF» 15.78: -69 Capital(r)e 16.87: 160 on ) 10.75: +66 Mondial U$e 7:95: +1,02 Amérique 13.2: +13 Serv Fin U$ 10.75: 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\u2018Act Amere .77: + VÉRSIFIED SÉRIES 5.271 1501 RRRENTOM MANAGEMENT USE: OT | HS SAIC oo OPTIMUM.Dyn Can ne (je 254 +10 Act Crost) : : AG OVE S| : ; 16 1062: -84 Actions onde .| Actions Monde 18.41: 1.76 Pt Amer Elite 6.29: 48 Dyn Cr IsraelC$(g) 701 38 Can Grande Cap(r) 955 : Actions Mond U$ 12.15: 1.18 Pt Intl Elite 7.25: 11 Mackenzie Dyn Cr Israell aL 28 Can Rond Éteveif) : Canada Divers(r)e 30.65: -1.73 Pt Mar Neutre 9.02: +4.° Dyn Cro Div(r)e 47: ' 5.17 ; Valeurs 5024: \u201c93 ARTISAN FUNOS(n) 1007.+40 Fidelity Investments | | Vers independance financiers Dyn Sodan 12.38 +39 Cro Fever 02: 37 Valeur US 3344: 34 C: oon (r) 975.+52 \\ om Euro 19.26: -2.23 Entreprise(r)e .- AIG INCOME FUND SERIES 514: -77 Canadian Equity 212 +22 autros fonds dapombles sur Gerrards DE Europes te 11.46; +241 Equi Canis 7:34: + \"20.L + A ; ; .1.29 uil Inti(r)e .- cease 12 8 doe : 4 MONET 1 es i AM FAMILY OF FUNDS Cs Most Aggress 1010: La yt ST y Met pre Made 126 4.55 Marchés Emerge 49: +303 Amer Premier HE ot Sago 98 Lai SANS FRAIS : 1-800-248-FOND an Ot Mone soe 22 -19| Queen oo 91° +10 Can ere) RER dmamique( ses +51| RTE (819) 373-7322 http://www.avantages.com Ban pet Capital 1088; 480 Bev Cane © 10.08 +20 : : r B(r)e V1 re Fionn Gow Smid 387 TH owe TEE CE i.13 | Ewe GE 8 p 1 © ti 85: \u2014 .: x To dl Tech ATLAS Eur 1081; -46 Ine Ea 11,63; +114 dec 3% ove srotteTeDm C02 1801 ao aes Services) os.Actions Monds Ba 20 Maal 23.76: +13 Hsbgr nouv Asiae 23: Amériques .544: 106 pon Froteet() hs - a Fan g pus DS Us 615 -40 Avantage Am ote 14:32: -03 Retrement(r) 0a +18 Japonais ve 11,25: Associés) 500° +40 Protect Amen | os 1112: \u2014 pre 01.4 64: +5.01 09: +.: & Dt) 507: \u2014| HANSBERG : Amér Prem U$ 7.01: +42 Amér Latinee 9.64: +5 : Mondiale 15.27 Crois ie : 5.21 +2.36 gn Bond St).349; +51 Ban Cre 2035 \"3A on Eon] Afbkos 33.35 +261 Moy Cap Harbours 39 FUNDS) ri +501 Hope sae ene 862 = European Gro 14.84: -1.11 Can GrndCap Cr(r) .32: Obligationstr 1071: +42 Pacifique» 7.69 PA WER MUTUAL 6.63: +169 Heng Exons 5.95.+2.06 ; FOND: fot] BPI Produits Cons 5 Pur Canadien(r 5.39: +94 Han Glosmicape 889; -i1 Ex i ti d tes action ou NANPA du ones du Area dere 10% 192 serv Financiers 2008.Pwr Obi ata 5.03: +20 tntle 1008.+80 plication des co vendredi, 10 jours précédant la Am cet Soe.2289: -95| Serv Sante 5:50 Eure nos CES: +98 y VALUE US IN Le tableau contient les fonds date de publication.Ale Paciique» Log C0 eens 222 De cost Ava) 287: +10| Hshgrhsia Us 244: +299 + ; i US: \u2014 - ; Ir ° N : .Cerny roe merges | Suh, 0 Fun BEE ele HOS) MEE ER ; 30: + .MUR pu ° 87: + Québec et au Nouveau-Brunswick représente la valeur totale du can De otre 863 -23| C.l.SECTOR FUNDS US Actif d'oblig-(r) 1904 15 Haber br ee a7: +41 i fonds en question divisé par le Int Val Réelle 1416: +43 Amer Latine U$e Actions(r) 1254.+82 He Use ger 1169 par ordre alphabétique.émi Marches en Deve 11.92: +2,32 Américain U$e Actions unité 920: +44 HD vale ASSET MANAGEMENT : eo es Généralement, ls divid IS 9\u201d jest A8 CU HES 104 14 annotations entre parenthèses : Généralement, les dividendes Mond, ot soc 10.0: +165 Courier ik Amér moy cap io 8 Can prove 228: +65 * signifie qu\u2019il est possible sont déduits de la VANPA RER Mond Oblig(r)e 1102: +18 Harbr SecteurU$ se 940.+631 Fixed income(r) 1040 +215 \u2019 : £14 : *il t és Ressour Can(r)e 10.21: +2,51 Hsbgr Euro U$e nais 1720: +35 HKBC FONDS COMMUNS : d\u2019obtenir par télécopieur une fiche dès qu\u2019ils sont versés.Rev any 1327: T= Hsbër Expans U$» at.1121: +18 Action Inti 13.29: +40 d'information gratuite en appelant La 2e colonne de chiffres Revenus Ever a 18 Heb NAS Use équile 14.21: +28 Actions(r élev(r) 79 153 = : - \" .of .> .or ge de a de ace a à vertaion CE ete ent Sus D0 De LUE 1100 +36| Cropp te 258 +358 ment, au 1-800-573-FUND (3863), valeur d'actif par rapport At Mondials use 1122 4:89 Japonais U$ croiss(r).1050 18 Ema 736: +04 (1) signifie que le fonds exige des à la semaine précédente.Asie Paciiy $e 468 +241 Marche nouv Use 4 mens ses (1) 584: 7 Hopotrécairesn uz , +08 frais à l\u2019achat: (@) des frais à la La valeur d\u2019actif nette d'un fonds Int Val Ra LS ge 7.87: +2.88 Pacifique U$+ : 1264.+16 Nouv Mar nés 1290 +287 sortie: (r) fonds admissible au monétaire est toujours de 10 $.Pet Soc Amér U$e 15.10: 46 Produits Cons 1 15.23.+07 Oblig Intl 1128: \u201c20 5 : , idi Pet Soc Mond U$e 13.00: +2.20 Ressource U$e 574: _ Revenu pie 16.46 -18 REER; (d) fonds distribué parsa C\u2019est le rendement quotidien sur CALOWELL : SecMo ortarhquus» S$ 160: = 522: +38 i .ToL v \u2018 : : propre équipe de vente; (I) fonds les titres du marché monétaire qui Amer Equi 841; Wy Serv fi nen Ue 1040: 1.9.+09 NRT Ines COUNSEL 831! 116 distribué par courtiers et agents varie.Nous publions séparément Can Equity 4,93; +310 Technol jes Use 14.13: 350.C6 femme) 703 2 indépendants; (chg%) variationen 2 la fin des cotes leur rendement Fan Incomiefre 505 +3 Eco bo o Bama ting us 8.09.595.+51 gh 9%: 122 ; ; ion: ectif.premier nergie 82: : Po UAL FuNDs(n % depuis la dernière évaluation (y) courant et e dement A 1 quoti- Samat 12.84: 1.04 oe {AC CENTS INC.) con 1098 200 EN dei (0) 1486; +1,05 auieur de l'actif net par actionest mesure le ren \u2018qu'il po lise AREA Th i 3289 1.05 Aprés Canin 22:68 rs Mondy) 9.89: +02 ICM Actions(r 11,71: +102 du jeudi; (x) ex-dividende.dien et assume qu\u2019t est realis A Sect ° 20.35: +1.09 Can imp Actions(r) 94 Can(r Ra 1020 +.25 ICM Oplgationsir) 83 520 Ex-dividende signifie que quotidiennement pendant une Act amércainese 2428: 21 a 1673 Monde RÉR(r) 10.37.+19 ICM US Val Gro 699 112 \u2018 y : 4 lète.Le rendement Act mondiales(r)e 10.65: +47 Core Can Act{r) 16.53 1141.+44 ICM E uid 1247: +48 l\u2019achelteur du fonds n\u2019a pas droit année complète.; Actions(r)e 18.79: +1.08 Dividendt) 1827 1564 T88| INVÉSNAT FONDS COMMUN au dividende pendant la période effectif est calculé sur une péri- AméricActions(r)s 11,96: Sa Demo Amer Nord 1887 1394 12e Ac Gani Jaa +54 1 t i .Ol: ., ; d : \u2014L, I oe Pee nga Er jade ele fae i831 fg ml aE Br as période pendant laquelle le fonds et composé.La 2e méthode tend Gdn nd indi, 19.35: \u201cea rient 7.72 pa Be: +101 Act Japon pon ele) 1$ 13.155 ferme ses registres de détenteurs gonfler le rendement.Fond Cun re UE VS er Cant \u2018307: edt FUNDS Management 1+: Diver Conserv(r) 990 +30 Le fond tonomes sont des heques{r)® 59.61: +08 Immobilier Cdn(r) 8.07: 7.29: 1.04 Diver Intrépide(r) 989: +51 d'unités pour préparer les chèques Les fonds auton id act ca) 10:23: +59) Ini Act 20.2 \u201838: +80| Diver Pondéré(r) 992: +51 de dividendes devant être envoyés.fonds vendus par les compagnies ine actions ame 16.48: 724 Int Obie 11,20 pe Sen OMNI) eo Diver Prue) 25 +20 La 1ère colonne de chiffres d'assurances.nee auiibré 12:44: +97 Metau Précir) 2444: a gan 1116 1159 Equilibré(r) 7.12: +56 indique la valeur d\u2019actif nette par Source : Fundata Canada Marchés naisstss 1,53; +4,73 Mondial Tec 84: : a \u2026\u2026.-_\u2026\u2014 74 LES AFFAIRES / Samedi 27 mars 1999 INVESTIR - > Fonds mutuels ç ) Fonds VANPA Chg.% Fonds VANPA Chg.% Fonds VANPA Chg% Fonds VANPA Chg% Fonds VANPA Chg % Fonds VANPA Cha x Hypothèques{r) 10.61: +.Euro Occasionse 8.49: +113 oli ions(r 37.82: +49 Indiciel CanAm(r)e 13.06: +.49 Rev CT(r)e 9.59: +21 Garanti Mondial 10.25: +20 Ind Can Plus(r) 9.63: +.52 Ext Oriente 2.08: +3.97 veau Fe 34.58: +.09 Marchés Emer; 5.20: +2.10 Rev Ele 15.55: -.32 Garanti div(r) 10.03: -10 Ind Canadien on 980: +31 Gestion Select 462: +229| © DONNELL UP OF FUNDS Moy Forte Caplr) 13.22: +09 nsuel(r 9.20: +22 Garanti ob can(r) 1008: \u2014 ind Intl RER(r 10.09: +.90 intl Stocke 8.26: +1.07 Amer Sector Groe 7.60 Mét Préc{r)e 5.81: -3.29 Sa & Teche 33.13: +2.70 RER Eco Dém mon(r) 1021: \u2014 Ind US Plus 14.90: -.20 Japone 2.63: +1.75 Balancedir)e 4.32 Rend globai(r)e 15.14: +18 Sciences Santée 15.81: -44 CANADA-VIE(n) Ing US Plus US 9.83: +31 Mnd EQUREERe 322: +77 Canadian 0 5.30 Rev CanAmir)e 5,70: -13 TitresHypoir)e 10.69: + ÿ Ind US RER(r) 10.69: -56 Mnd FortCre 2.89: +3.29 Cdn Bon 5.+.05 Rev Court ete 10.75: +15 val Sires Amére 19.24: Ind US RER U$(r) 7.06: \u2014 Mnd Immobilier 353: -1.48 Cdn Emerg Gre 4.33: +3.18 RevCanAm veine 10.36: +34 Valeurs sirens 16.24: Obl Gouv CT{r) 5.43: +.18 Mnd Rend Elevé 2.71: +81 Hg nc Fun 5.69: +3.05 Revenu Can Glo(r 10.85: -.08 TD LIGNE INDEX : Obl itl RER(r) 10.30: -39 Mnd Ressources 3.72: +3.26 5.38: +.76 Revenu canadien(r) 12,71: +07 Amér indexé C$ 35.40: Obligations(r) 10.98: +.37 Mnd Rép Actife 4.14: +1.06 5.04: +51 Revenu mondiale 11.19: -19 Amér Indexé U$ 23.34: Petite Cap(r) 22.32: +50 Mnd Sci & Teche 6.67: +1.91 us fe Income(r) 4.75: +1.43 Pacifique 9.05: +3.75 Canadien(r) 10.42: Prot Act ant) 9.76: +51 Mnd StratOble 384: +59 S Mid-Cape 854: -.16 ValCaniordre(r)e 14.63: +46 DJIA C 11.48: Prot Cro Equil(r) 10.23: +49 Mnd Valeur 3.33: +1,17 US MidCap U$ 5.63: +18 SCUDDER FUNDS OF CANADA : DJA U 7.57: Prot ine) 10.75: +.75 Métaux Préce 242: -1.84 rid Equitye 6.15: -33 Cdn Bond(r) 10.68: +19 Europe 10.71: * Prot Obl Can( 0 10.03: +.30 Ressources Cane 5.23: +4.17 World Pre Met(r}e 1.87: 4.32 Cdn shal Co 23.10: +70 Japonais 12.21: 1 Prot Ret Equil(r) 10.13: +.50 Rev Mnd RERe 3.14: +40 OPTIMA STRATEGY(n) : Cdn Small lr) 8.30: +1.59 Oblig GouvCan(r) 11.96: 4 INVESTORS INC.: MACKENZ STAR PORTFOLIO C$ : Cdn Equity(r) 13.20: +.93 Emerg Mids 16.32: -31 RER Amér(r) 11.50: ] Act Can(r) 11.08: +1.47 Can Consinc&Gro(r)e 56.37: -19 Glo Foes nc 7.63: +.30 20.23; +35 RER inti(r 11.68: 3 Biensimmobil(rx) 4.47: \u2014_ Can LongTrm Gro{r)e 59.37: -22 Intl Equi 7.77: +1.00 Greater Europes 25.46: -.62 TEMPLETON GROUP : - Can Pet Cap(r 12.95: +1.01 Can MaxLTrm Gro(r) 60.52: -06 Real ie Inv 6.73: -2,74 Pacifice 11.25: +5.14 Act Can(r)e _ 8.30: B Can Pet Cap H(r) 10.00: +20 Cdn Bal Gro&Inc(r)e 68.67: -21 Rev fixe cdn(r) 848: +20 ShTerm Bond me 11.998: \u2014 Can Rép Actifir)e 6.71: Can Res Nat(r) 8.66: +3,10 Cdn Max Equ Gro(r)e 71.68: +.03 Saterm Inc(r) 6.89: +12 US Growth & Inc 16.62: +.48 Croissance C$e 10.09: Crois Lat Amér 8.28: +5.34 For Bal Gro&Ince 78.44° +13 Equity 1597: -99 SPECTRUM UNITED.FUNDS : Croissance U$e 6.65: Crois Mond 8.36: +1.33 For Max Equ Groe 70.84: +1.10 OPT J ACEMENTS(n) : Actions Amere 23.70: -04 Emergents a 7.37: Crois Plus 984: -10 For MaxLTrm Groe 70.86: +54 Actions(r) 12.21: +3.71 Actions Can(r)e 21.75: +.60 Emergents USe 4.86: Crois Retr(r) 859: +82 Inv Bal Gro&ince 74.79: +20 Croiss Rev(r) 10.01: +2.36 Actions Inte 18.95: .47 Equil Mond GE 7.35: Crois US 58.05: -.43 Inv Consinc&Groe 81.24: +.00 Epargne(r) 13.59: +20 Grois Cans 16.93: +12 Equil Mand Use 4.84: Croissance 13.73: -07 Inv LongTrm Groe 76.41: +14 Equilibré(r) 22.89: +2.19 Croiss Am U$e 16.12: +1.19 Equilibré(r)e 8.24: Decouvertes E-U 14.39: -83 Inv MaxLTrm Groe 71.00: +14 In ernational(y) 11.72: +4,58 Croiss Amere 24.43: +62 Intl Act C$e 15.95: Dividendes(r) 15.33: -58 Reg Bal Gro&inc(r)e 74.94: +07 Obli r) 13.20: +1,11 Croiss Europe 20.60: -.87 intl Act USe 10.51: Entreprise Can(r) 9.69: +52 Reg Consinc&Gro(r)e 75.40: -11 ORBIT ROU (n : Croiss Inte 10.89: +1.30 Intl Équil C$- 6.51 : Européen 13.26: -1.19 Reg LongTrm Gro(r)s 75.98: -03 Can de titres(r) 5.19: +66 Dividendes(r}e 14.23: -91 Intl Equil U$e 4.29: Ghi ci & Tech 13.31: +.23 Reg Max Equ Gro(r)e 72.07: +05 North American(l) 8.03: -52 Asiatiquee 6.85: +4.26 Mond Obl C$e 9.97: 13.82: -86 R MaxCTm Groir)® 77,99: +.05 Wor se 12.87: +1,43 arches Prome 9.67: +2.55 Mond Obl U$e 6.57: Global Oblig 5.61: +14 MAC AR PORTFOLIO U$ : PHILLIP HAGER & NORTH : Go! Crt Terme(r)e 5.31: +19 Mond PtSoc G£.11.05: Hypothécaire ) 498: -00 For Bar éreéiner 72.77: +69 Bal Pens T 15.50: +58 ool | Globale 10.65: +09 Mond Pisoe, U$e 1.28: Japonais 14.28: +5.47 For Max Equ Groe 63.77: +1.67 Balanced(r) 15.00: +54 Term e(rje 13.12: +08 uo\" 5.23: Mutuel(r) 11.67: +86 or MaxLTrm Groe 65.74: +1.11 Bond(r) 9.44: \u2014 oy Temt 10.28: +.19 TEMPLY on Fran SER : Nord-Amér 16.61: +85 MANUMIÉ GABOT : Canon Eau 41.82: +1.16 O01 Moy USA.19.39: -1.07 10.45: Oblig ae 488: +18 Act Can(r) 15.69: +64 Equ PI 64.36: +89 9 E Can(r) 883: \u2014 FPE eus us 6.89: +44 Oblig NA Re éle(gx) 10.02: +.32 Can Crois(r) 1151: -17 Gon Equity Plus{r) 22.33: +.86 Pac Diversif(r)e 12.64 : \u2014 TEMPLETON - MUTUAL : r Obl se (rx) 10.73: +.00 Divrs Oblig(r) 9.83: \u2014 Div Inc(r) 38.03: +.05 Particip Can(r)e 13.84: -22 Mutual BaliseC$ 6.07: -33 MM (In) Paci 7.45: +2,34 Intl Actions 1591: +.95 Euro-Pac Equity 13.00: +1.72 Plac Can oe 11.75: +.60 Mutual BaliseU$ 4.00: \u2014 Mod Conserv Con(r) Ret or Elevée(r) 9.95: +51 Val Emerefn) 11.44: \u2014 NA, Equity 16.07: \u2014 Plac int 17.01: +47 TITAN INVESTMENT Mod Cr Con{r) Retraitelr) 16.20: +1,12 Valeurs 15.85: +.70 ST Bond Mtg(r) 10.01: \u2014_ REER Obl nt(r)e 11.10: -36 RE Inc C! 9.6 1.72 Mod Cr Max Con(r) Retraitel gst 7.20: +.56 MARATHON MU UAL FUNDS : US Equity 63.52: -66 Repart Strat(r)e 15.35: +.26 RE Inc U 6.1 Mod Crois Con(r) Revenu(rx) 5.64: +18 qui 0, US Pooled Pen 436.05: -66 Ress Canto 4.54: -22 TRADEX GESTION INC.Mod Modéré Con(r) Revenu Plus(rx) 6.35: -03 Resource(r) wingagel) 28.48: +.46 Teleco onde 22.89: +2.01 Actions(r) 12.9.+31 Ob Can CT 28 3 Répartition(r) 611: +83 MARATHON ENDEMENT PRIMÉRICA CONCERT : SPECTRUM UNITED PORTE : Crois Can(r) 9.2: +.43 Oblig Can \u201d Be Spécial 21.27: +57 Am Grande Ca Conservat Can(r) 9.90: +10 Can Cr Max(r) 9.17: +22 Marchés iss 8.1.77 Oblig Int (Ir) ; Summa(r) 9.40: 21 Can Grande Cap(r) Cr Act Can(r) 9.08: +.78 Can Croissance(r} 9.35: +21 Obligatio ns 10.32: +.10 Paneuro ) 1 can oat bor kl 10.33: +.49 Canadien 60(r) r Act Int'l 10.45: +1.36 Can Equil(r) 16.78: +.24 TRIM, K (FOND S MUTUELS) : Pet Cap (B)r) 1 GROUPE INV/B TEL : mois Can an) Croissance Can(r) 9.72: +52 Mond Croissance 11.07: +45 Actions REER(r)e 6.80: +2.26 Port Intl '.Actions Can(r) 12.17: +58 FUNDS Croissance Int 11.35: +71 Plac Prud Can(r) 10.20: -10 Arnériques \u20ac ° 6.+.30 RER Act Ou 3 Can Pet Can r} 11.70: +1.21 Equilibre Can(r) 10.15: +10 Revenu Can(r) 10.20: 20 Amériques U$e 4.38: +92 Revenu Fixe (B; 1 wa Equil pred, 11.75: +.26 oon al RSP(r) Forte Cr Can{r) 9.26: +.65 STANDARD LI : Can Croiss Sél(r)e 7.23: +2.26 Revenu Fixe i x NV GROUP, ME ILL LYNCH : Cdn Divers Forte Cr Int 10.76: +1.13 Balanced(r) 13.58: +71 Croiss Sél C$» 12.97: +1.17 Rép re 3 ML Cdn Equity(r) 9.18: +.55 Cdn Equity(r Revenu Can(r) 9.87: \u2014 Sandie) 10.61: +37 Croiss Séi U$e 8.56: +1.78 val Famer (AG j8 ML Emer MIS 7.48: +3.17 Cdn Income(r) PRIMUS GESTION-CONSEIL(n) : Cdn Dividend(r) 20.96: -48 Découverte C$e 6.76: +1.05 Eco Démo (6 A ML US Aïloc 14.14: +64 High Yield Bond(r) Act Mar Emerg 3.68: +4.50 Equity(r) 16.23: +1.45 Découverte U$e 4.46: +1.59 Equilibré (8 \u2018a M vor Bloc 1263: +16 New Canadafr) Actions Amér 8.96: -87 Gr Equity(r) 10.88: +1.45 Equilibré Sél(rx)e 7.54: +.70 Equilibré bi ond Be 10.10: +.34 US Equity Actions Can(r) 12.24: +39 Intl Bond(r) 11.49: +88 Europlus C! 502: -20 CCPE RRSP os À GI/ROTHSCH CT : World Actions EAE 6.23: +.73 Int! Equi ) 14.73: +48 Europlus U 3.31: +.30 Diversified(r) x Act A 17.31: -1.31 MAXXUM Can Rev Fix Ges(r) 11.17: +.02 Rogsources 5] 7.89: +8.01 Indo-Pacif C$e 4.62: +43 Fixed Inc(r) Ë = Act ntl 15.53: +.39 Actions amér Obl Mond oe 4,70: +09 US ue, 15.48: +12 Indo-Pacif U$e 3.05: +.99 Global Faut) 16.68 8 Actions Can(r) 12.09: +1,85 Actions can(r) an Intl oot 10.92: +1.65 STONE & Cl ITÉE : Obl Avantage{rx)e 6.03: -01 Growth(r) 3 Can Equilr 14.40: +70 Actions intern 9.66: + nes 11.58: +51 Flagship Global 5.13: +33 Obl canadiennes(rx)e 5.63: +.02 MME(D Obl 10.40: \u2014 Dividendes(r) 9.66: +21 Ei 549: +25 principal Gan fn 6.83: -65 Pet Soc Can(r) 4.69: +1.52 Fob GROU IN '/SCEPTRE : Métaux précieux(r) 5.56: -2.11 PRINCIPAL anon : nepal © % 541: -26 Ress Can(r) 4.81: +2.34 Cl n Lr ST (TOR MUT) 18 Actions Can(r 12.20: -41 Ress naturelles(r) 6.39: +1.91 Internationa nets 9.33: -83 STRATE IC WW NDS : Revenu quan)» 4.88: +04 : Can | Equiibr f) 11.78: -34 Revenu(r) 6.39: \u2014 PROFESSIONNELS DU QUÉBEC\") sai Actions Amér 15.57: -89 Trimark ge 23.93: +97 farbourl) À Oblig Can(rx] 11.17: 10 Eauiibn can(r) 8.67: +46 Actions Asie(y) 2: +7.01 Actions Canad(r) 9.33: -21 Trimark U 15.79: +1.54 Harbr Croi Rew{r) - IRIS GROUP OF FUNDS : MCDONAI LD f ol pn DOR PORT _ Actions Can(r) 17 22: +2.71 Appr Act Can(r) 6.03: \u2014 Trimark cane 16.35: +2.38 i Valeur i: ondiales 17.80: +1.16 Aggr Glo RRSP(r) 111.55: +.26 Actions Euro{y) 10.90: +3.44 Asie Pacifique 3.99: +3.64 Trimark et 741: +71 = Act.Pt.Cap Cdn(r) 10.32: +1.04 essi a 107.43: +1.47 Actions intl(r] 14.04: +3.11 Commonwealth 10.82: \u2014 LES FONDS AVE NIVERSITÉ : + Actions Cdn(r) .76: 06 Baf Glo RRSP(r) 111.65: +19 Actions amér(y) 10.41: +1.50 Dividendes(r) 1043: -10 Can Pet Cap(r) 8.78: -20 nde SENSE FUNDS(n) : - Actions amér.30 Balanced 109.42: +1.32 Court Tomer) 50: +.13 Europe 9.45: -53 Canadien(r)® 1097: -81 AssetBuild i r) 15.83: -.06 2 Dividendes(r) Con Glo RRSP(r) 109.28: +.04 Crois et Revenu(r) 11.19: +1.99 International 14.79: +14 Croissance» 22.31: -98 AssetBuild | 17.54: \u2014 Hypothèques(r) Conservative(l 106.15: +.83 Equilibré(r) 12.07: +1.56 March Emergents 3.90: +2.36 Fonds mondiales 11.26: +.20 AssetBuild Ili(r lf ) 18.21: +.05 NA huat rend ob .09 : MCLEAN BUDD! : rea NE (& neil 11.35: +87 Obl Gouvernem(r) 5.49: - amér petite cap 10.94: -1.78 Assetbuild IV .02: +11 oo igations(r) 13: +.Croiss.actions(r) 20.81: -58 FONDS D'INV)(n) : pet Entr Can(r) 7.97: +1.01 Équilibrétr)e 9.29: -30 AssetBuild HY 17.75: +.23 ; pt Crois.(r 10.17: -02 Croiss.amé 43.24: +66 17.09: +1.81 nu(r) 4.58: \u2014 VALOREM : CONCORDIA VIE(n) : 1; ] 2 opt.Tacique(r) 10.53: +.29 Revenu fixe(r) 12.42: +05 RESEARCH CAP CORP(n) : Eau Global RER(r) 5.41: \u2014 Act Amer-Valeur 13.02: -1.09 Actionsir) 18.46: +1.47 a Équ.o opt Tevenuetr) 10.25: +04 crois.intl.10.65: -88 votes) - 12,35: +2.32 Equi Canagientr 6.94: -14 Act Can-Valeur(r) 10.05: +.32 Crois Spéc{r) 20.78: +1.82 R Nés Eko 36.19: +11 GESTION 15.90: -23 ROYAL, \"INDEX : Equilibré G 8.40: \u2014 Act Mond-Valeur 10.74: +19 wi Strat(r) 14.32: +2.33 bs JON : MD GESTI no : Américain Plus 12.75: -20 STRATEGIC VALUE FUNDS U$ : Diversifié(r) 10.90: +.04 13.28: +.08 A 29.18: +.62 42.12: -45 Can d'indiciel(r) 11.85: +.52 Amer Equity 10.28: -29 Dividendes(r) 9.75: -32 SEE 16.68 : +1.08 H Améy i 19.25: +1.16 Atoms, von 1461: +07 Canadien Plus(r) 11.91: +.54 Asie Pacifique 2.64: +4,35 Démographie Can(r) 10.18: +.06 RATORS LIFE(n) : JH Equil Can{r) 16.65: +18 Dividendes MDi{r) 13.62: -58 Idx RER U.S.(r) 11.28: +.49 Commonwealth 7,14: +42 ol Can-Valeur(r) 10.93: +.05 20254: +63 JH Fondsttéeln 14.80: +.48 Equllibré MD(r) 17.93: +17 Indicie! Amér.12.74: -21 Equil Glo 5.54: +54 end Demo 14.20: -47 Bancs Vail) 96.75: +.62 JH Obli 11.37: +.35 Oblig MD(r) 21.05: +14 ROGER ou bind 10.87: +1.36 Europe 6.24: +.16 VISION EUROPE (FONDS)n) : quity(r) 192.57 : +1.28 48 LASALLE NDS) : Oblig Mond MD 12.23: -08 : Iterbational 9.76: +.62 Vision Faro), 18.86: -2.13 can Eau VAIKr) 97.27: +1.28 a ns(r 5.61: \u2014 Oblig/Hypo MD(r) 1046: +.10 Rott 20.60: -59 rchés Em 2.57: +2.80 VALUE COI IAN(n) : Fixed Inc(r} 191.04: +.62 = En T 6.19: \u2014 Rlac A venir MD 10.85: +74 Act a n 14.41: +4.72 SA CoE GLOE LE : Cdn Eu e 1353.00: \u2014 Fixed Inc VAH(r) 99.66: +.62 ; LEIT es ERIN) : 5 Mot 14.72: +1,73 Act U.S.C.30.49: -80 18.81: -1.WESTERN Gl Hin) : Mme 105.05: +.06 Balanced 15.49: +.49 MERRILL LYI CANADA(N) : Act U.S.U 20.12: -25 Ao Mond 24.19: +.Westrn Grth(r) 6.46: +1.07 MMF VAIKr) 100.22: +.06 Cdn a) 14.78: +1.89 Croiss Mondial 10.54: -48 Actions Can(r) 12.64: +.25 Can Crois(r) 18.81: +1.YMG CAPITAL MGMT INC : us Der 93.01: +.33 fixed Income(r) 10.58: +27 Valeur Amér 10.20: 37 Cr Am Ind Str 8.45: -2.62 Can Petit Cap(r) 12.98: +1.YMG Amer Growth 4.98: -20 US Divers VAII(y) 94.21: +.32 Equity 3.69: -2.47 Valeur Base can(r) 10.00: -05 Crois Asia 8.09: +4.20 Cdn Opportir) 15.50: +1.YMG Cdn Value(r) 4,47: +45 US Ei 231.08: -07 LON FUND : Gr Gras can(r) 10.00: -08 Crois Can(r) 16.08: -.06 Divf Act Mondir, 10.43: +.MG Croissance i] 10.85: +.65 US Eq ot AI, 08 Glo Know Ind 10.99: +64 : Crois Euro 24.23: -41 Divf Européen(r 19.60: -.YMG Enterp 5.47: -55 CROWN EROR(n) Knowledge Ind{r) 12.5 -24 Special Sepi} 1.13: +4.19 Dividendesto 21.47: 16 Divf Japon+{r) 3.77: +6.ME MG Equi Bret) 825: +.49 Actions( 14.+2.88 ource(r 6.57: +2.82 MONTRUSC SSOCIES INC : Eau 12.30: +2.90 Européen+ 16.53: -84 18.36: +1.55 Comte 14.76: +1.89 MACKENZIE CUNDILL Crois Quel beclt 5: +02 or el 940: +.06 Mond Equil 14.05: + Me Obligations(r) 5.05: -.Obligations) 14.26 +1.18 CdnBalFund(r) 5.1 1.42 MONTRUSCO FONDS SELECT a A écaire(r) 11.01: +04 Mond Chi Divfir) 11.45: -09 YMG Revenu(r) 766: -.Val On 11.+.08 Recovery(r 5.3 5.13 Act Canadiennes(r) 1: -31 hl if Obi) 10.97: 10 Mond 26.03: +1.YMG Str Fix Inc(r) 566: +.18 CROWN - FRR PRESTIGE(n) TitresCundill A(r] 18.2.58 Act Croissance(r) 56: +.99 Latino r 8.98: +2.44 revenus 22.27: + ; Actions(r) 25 : +2,87 = TitresCundill,B{r) 22.2.57 a Europe Cont 132 9.+24 Mét Préc{r) 5.50: -3.22 Oblig Mondia 11.41: +.AUTONOMES | Combiné(r) 15.24: +1.90 3 TitresCundill,C(r] 5.5 2.55 aume-Unify 1091: +97 Obligations(r) 5.90: -1 Obligataire(r) 5.99: +.AUTONOMES Prat re 14.87 : +1,17 JA Valeur Cndl, A 13.7 2.87 Mons quil +n 9.26: +42 Pet Cap Can(r) 12,96: +64 Or+{r 4.34: -3.34 AIC DIST 75% GARANTIE : otect rev{r) 11.32: +46 =H Valeur Cndi, Bit 14.96: +2.87 Oblig Indice +(r) 10.52: -22 Revenue Mensuel(r) 9.95: - Pers Mondiales 11.Dist Ac Mondial 4.80: -1.84 Ch 11.47: +08 A Valeur Cndi, C(I 5.72: +2,82 Revenu(r) 10.31: -17 Sci Bio et Tech 16.22: +38 SYNERGY MUTUAL FUNDS Dist Act Rev{r 508: -.78 cuis MEMBERFUNUS : i MACKENZIE CUNDILL U$ : T-Max(r) 9.71: -01 Strat Ind can(r) 9.38: +.08 Crois Can(r} 5.Dist Act Rev 519: -95 Bala 10.11: +80 Recovery us r) 3.54: +5.72 Equiloré(r) B 03: -09 Val Am Ind Str 1046: +.30 Ct Ges & Maus 3.Dist Av Amér(r) 577: +35 Car Bo 10.85: +.09 2 Valeur Cndl, C(I 3.78: +3.40 MOR: ilibré + ou 3: +09 Valeur Cenadien(r) 8.59: -02 Ct Ges Style Md 5.Dist Av li{r) 4.79: 1.84 EMPIRE (a JUPE FINANCIER)(n), : Ey MACKENZIE INDU TRIAL C$ : useo s ELECT FUNDS dé Zweig Eq Int! 13.54: +26 Gest Style Can(r J 5.Dist Av Mondial 499: 1.58 Act Elite(r) a ; -14 4 Ind Americans 16.93: +.25 : +08 ZweigCr or 19.64: -1.48 Prosperité Can(r 6.Dist Can Divers(r) 481: -1.64 Act Premiers(r) 118 5: -14 A Ind Rev Part = re 745: +19 pré ar mn mp 16.82: +33 Zwei 12.96: 93 Revenu CT enr 5.Dist Mar Monir) 5.03: +.20 Crois Intl 3252: -75 Ind Rev Pt 0.4 8.06: +.19 E.A.E.0.12.83: +1.60 mon al éduc 10.35: Répart Tact Act(r 5.Dist Valeu 6.33: -.74 Elite Div Grofr) 983: -15 Ind Titres Hy 128: +36 Strat Act Amér 7.82: +06 Rol Cromstn 9.89: +48 Soc Pet Cap Can(r) 4.AIC DIST - 100% GARANTIE : Elite S&P 12.68: +46 Indust Act Loi 3.30: -02 MRS KEYSTONE PORTEFEUILLE : YAL: TRUST ROYAL : Valeur Cant) 4.Dist Ac Mondial 4.79: -184 Elite Smi ce, Ea \u201d 8.49: +64 Indust Cro Div{r)e 13.77: +21 EnrCr Long Term(r) 52.66: +.22 Av Crois(r) 18.11: +28 TALVEST (FONDS) Dist Act Revo 5.07: -98 u Gi 3545: -16 Indust Crois(r)e 11.22: +2,65 EnrCr Max Act(r 54.01: +.43 Av Faut) 17.21: +19 Act Can prie) 6.Dist Act Rev 519: -76 Ei vilibré Elitetr) 23.21: -04 Indust Horizon(r)e 6.80: +83 EnrCr Max Lg T(r 53.90: -14 Av Revenul 14.60: +.09 Act Can Faib(r 15.Dist Av Amér(r) 5.76: +.35 M E(r 17.56: +.08 Indust Oblig(r)s 12.24: +08 EnrRev Cr Prud(r 52.10: -13 Immobili 5.07: \u2014 | Can(r)e 11.2 Dist Av Ji{r) 4.85: -1.62 ObiCan DevEtr E(r) 11.80: +10 Indust Retraite(r)e 8.71: +.22 EnrEq Cr Rev(r) 51.43: -10 SAGIT GROU A Can 15.2.84 Dist Av Mondial 5.00: -1.38 Oblig Elite{r) 27.99: +14 Indust Ei uo 6.42: +.96 NEnCr Trm 54.96: +.30 Cam Amer Gro C.13.51: -2.03 Can Répar Actif(r)e 7.1.04 Dist Can Divers{(r) 482: 1.63 £8 Actif Elite{r) 1480: -06 MACKENZIE INDUSTRIAL U$ : N-ÆEnrCr Max Act 57.41: +22 Cam Amer Gro U 8.92: -1.44 Chine Plus 4.3.89 Dist Mar Mon(r) 5.02: +20 QUITABLE : Ind Americaine 11.17: +81 , NEnrCr Mx T 55.59: -.07 Cam Americas C 17.92: -55 Bividendes(r)e 16.+.19 Dist Valeur 5.33: -93 Accum Income(r) 17.52: +94 MACKENZIE IVY C$ : NEnrRev Cr 53.42: -23 Cam Americas U 11.83: +.08 ropeen 20.-93 BATIRENTE(n) : Actions(r) 18.64 : +2,45 Actions étrange 2097: -.29 N-EnrEq Cr fio 54.56: -23 Cam Balanced(r) 391: 6.24 & Faible Cap 7.2.59 Act Inti(r] 2086: \u2014 Actions Cdn(r] 44 +2,44 Canadien(r)e 19.98: -20 MUTUELLE SUPÉRIEURS : Cam China C 2.96: +.68 GI Sci&Tech C 40.2.80 Actions Can(r) 22.59: \u2014 Allocat(r) 14.75: +1.30 Crois & Série 17.14: -07 Américain 23.69: -08 Cam China U 1.95: +1.04 GI Sci&Tech U 26.69: +3.37 Intrépide(r) 20.18: \u2014 International(r) 6.48 +1,52 Entreprise(r) re 3.07: -72 Croissance(r) 17.55: +.34 Cam Giobal C 5.65: -3.91 Glo Rep Actife 8.32: \u2014 MM(r) 20.00: \u2014 Oblig Cdn(r 12.78: + HE wi ® 2.02: +.08 Diversifié(r) 15.03: -07 Cam Global U 3.73: -3.37 Glo Sci Sante 7.07: +2.02 Dre) 30.28: - FONDS DE L n : M I NDS U$ : Hypothécaires{r) 10.34: +10 Cam Growth(r) 3.20: 6.71 Global Actions 5.54: -54 Frévoyant( 28.21: \u2014 Act E U (KBSH .03: +51 NPR 13.84: +.27 International 19.37: -26 Cam Pacific C! 1.67: \u2014 Mill Nouv r 17.54: +.29 re 19.85: - Act ordin (AX(r 31.77: +01 MASKED) SENTI INEL C$ : Marchés Emer 7.41: +3.93 Cam Pacific U: 1.10: \u2014 Mill Rev Elevé{r) 7.84: -13 BPI HERI) E (TRANSAM)n) : s Can (TK) .89 +2,46 da Equity(r)e 13.70: +1,67 Obligations(r) 11.25: -18 Cam Prec Metal(r) 1.51: +2.72 bl Can Dev(r)e 5.62: \u2014 9.97: +.50 Crois.Aitm.{n 11.91: +16 élobale 18.15: +50 Sécurité(r) 17.13: +23 Cam Resource(r) 1.01: -3.81 Oblig Haut Rend{r) 10.94: +.46 Bat an A 16.50: +.92 Finan.(CYr 37: +08 MACKENZIE UNIVERSAL ; MUTUELLE LEADER : Cam Spe Equ(r 447: -89 Obligations(r)e 11.73: +09 Dist Bons Trés(r 10.50: +10 Ind ab (S 19.15: +1.16 Amér Fort Croise 13.23: +40 Amérifonds(l) 16.03: -06 TC Bond(r) 914: -22 Glofr)e 7.23: -14 Dist Can Oblig(r) 10.52: \u2014 Ind TSE 35(Sun)r 0.84: +53 Améri pes 12.19: +1.56 Divers 40(r] 14.69: -20 TC Dividend(r) 23: -2.06 Resources Can(r) 4.19: +1.45 Dist Can Val Myir) 9.16: +55 Inter.(K 15.24: -38 Aveni 12.42: +1.06 Obligations(r) 11.73: -.09 TC Pension(r) 18.75: -2.60 Revenu(r)e 11.14: +.09 Dist Can Val Ré(r) 9.16: -22 Mixte r 685: +40 Can Exe» 6.53: -1.38 ifonds(r 15.98: +25 TC Value(r) 11.16: 4.45 Value Line C.34.97: Dist In val rél 1267: +.40 Mixte ( 10.24: -07 Crois anir)e 15.98: -1.02 MUTUELLE SOMMET : : Value Line U 23.08: -13 Dist Md val rél 13.68: +1.26 Mond } 11.02: +1.18 Euro Occes onse 1286: +57 Actions(r 11.43: -26 Balanced{r)e 13.35: +.05 TD LIGNE VERTE : Dist Oblig 7 10.03: +40 Mondial 12.71: +22 Ext Orient 3.14: +3.39 Actions Etr 12.83: -.39 High Income(r) 9.07: +01 Act Can(r)e 22.75: +1.25 Dist Rev de Divir) 10.25: +.10 Oblig Hypo (CXn) 1662: +41 Gestion elect 6.99: +1.72 Cr & Div(r) \u2014 12.67: +.08 Small Cap(rje 1256: +1.21 Act Qptimai()e 15.54: +45 Dist Rev Au 9.38: +64 Pacfique 14.52: +3.40 Intl Stocke 12.52: +50 Cr & Revenul A 11.34: -18 st ockif)s 15.03: +.02 Act Pet Soc 9.10: -1.09 che et Crois 10.63: \u2014 Rev Fixe (MBKr) 10.38: +.39 Japone 3.99: +7,15 MUTUELLE ALPIN : World Gwthe 1557: -.36 Act Pet Soc Can(r) 753: -66 U.FONDS Di TINCT(n) : Spéciales (K}{r) 15.97 : +2.04 Mnd Crois REER( \"Je 5.29: +02 Actions(r) 8.72: +93 SCEPTRE FUNDS : Comm & Divert 16.15: +.94 Cn Ind ot 35(r) 10.63: +66 îtres Euro 20.95: -2.11 Mnd Equ REER(r)e 488: +21 Asiatiq que 6.71: +1.05 Actions amér.11.68: -76 Cr Am Mid-Cape 25.75: +04 Ind Act Ame 1355: -37 Emergents (K 5.39: +1,97 Mnd FortCre 4.38: +2.71 Ressol a 5.40: +1.31 Actions can.(r) 898: -22 Crois Eau 97: 43.26 Ind Oblig Can(r 10.39: +10 Ethique M 995: -23 Mnd Immobilier 5.35: -2.03 NCE FINANCIA PORATION : Actions crois.(r) 26.86: +.83 Crois Equil(r)e 17.32: -12 Int Indexe 7 13:11: +85 GREATIWEST RANCE n) : Mnd Rend Elevé 4.10: +.35 Cdn Energy Gro{r) 7.28: +2.87 International 29.65: -90 Crois Euro® 23.32: -17 Repart A 10.29: +.29 Act Crois (AX .30 : +2.13 Mnd Ressources 5.64: +2.68 Prec Metals Gro(r 9.62: -3.65 Duly ions(r) 1267: +16 Crois Japone 8.94: +6,81 C.l.GIF (TRANSAM) : Act Nord-em un 250.95 : +2,24 Mnd Rép Actife 6.28: +50 Noel Estate Sec(r] 858: +98 ude Sto.(r 1664: -60 Crois Lat Amére 6.84: +5.56 Gar Equ Int 10.13: -39 Act amér (G] 435.67 : +1.80 Mnd Sci & Teche 10.11 : +1,34 : ; Dividendes(r)e 20.57: +10 Gar Marché Mon(r) 10.01 : _ Act intl (P 306.01 : +2.25 Mnd StratOble 5.81: +.03 NO santa r) 6.98: +1,60 Fons r Tames 11.27: +3,91 Emerg Mktse 12.18: +3.31 Gar Obl can(r) 10.03: -.20 Actions (MXr 261.67: +.90 Mnd valeur 5.05: +61 Dividende(r] 1250: -48 Can faiblecap(r) 16.72: +1,26 écaire(r)e 11.06: +.09 Gar RER Act mon(r) 10.27: +10 Actions (SX) 241.68 : +1.47 Métaux Préct) je 3.67: -2.38 Equilibré(r 11.78: +94 Crois Amére 15.02: -09 | Equiys 19.03: -37 Gar RER Amero) 10.23: -49 Actions Gr) 216.89 : +3.08 Ressources an(r)e 7.93: +3.59 International 1531: +.59 Crois Can{r)e 36.75: +.72 Intl Sélecte 17.55: +1.09 Gar RER Equ Int(r) 10.21: - Amer Gro (A) 342.49: +2.16 ev Mnd Ea 475: -17 oven 10.47: -10 Crois Euro® 14.14: -1.63 Métaux Précieux(r)e 11.36: -1,13 Gar Rev Cr Har(r 10.32: +1.78 Asian Gro (A 201.77: +2.42 MACHEN, UN RSAL US$ : 0.1.Q.FERIQUE(n) Croiss intle 46.73: +38 Obi RER Intl{r)e 12.31: -16 Gar Val Hans 10.56: +1,15 Cdn Opport (MXr 214.47: +3.20 Croise 8.73: +.96 ons(r 41.78: +77 Dividendes can(r) 18.35: +.07 Obl Rend Reelin) 10.86: -18 Gar can Sig(r) 10.33: _ Cdn RE Gr 107.52: +79 Amériques 8.04: +2.13 Americain(r 15.20: +95 Faure canfr) 17.63: +19 oblig Gant 13.00: +08 Gar Eco Dém mon 10.18: .20 Cro & rev (A 0 204.82: +2.15 Avenir 8.19: +1.63 Croissance(r) 10.60: +1.54 ypothecairelr 71: + Qblig Go los 12.05: +08 Gar Fa can Sig(r) 10.18: -10 Cro & rev 260.96: +.95 Can Equile 4.31: -82 qu libré(r 45.40: +.56 A Res Energét(r)e 6.34: +3,76 Garanti Amér 10.20: -87 Div/Gro nn 182.43 : +1.19 Crois Cane 10.55: -46 International(r) 10.52: +38 Indice) canir) Ressource(r)s 7,15: +3,17 Garanti Harbour(r) 10.44: +2.05 Divers (Gr 246.37: +1.27 Noon a a 3 LES AFFAIRES / Samedi 27 mars 1999 75 ( > Fonds mutuels C TTR Fonds VANPA Chg.% Fonds VANPA Chg.% Fonds VANPA Chg.% Fonds VANPA Chg.% Fonds VANPA Chg.% Fonds VANPA Chg.% GNr) 207.67: +.96 INFINITY SEGREGATED FUNDS MLI O'D Sel GIF(r) 10.51 +48 BoRepAgCan(r 10.26 +51 Bpject 18 a c$ 19.57 +72 MM $US Bai 3.92 4.00 pee 8 ) 45 +1.34 Gtd Canadian(r 8.30.-1.18 MLI O'D cdn GIF(r) 9.+.20 10.24: +53 pet gH ) 12.90 +1.18 CANADA TR 383 390 Gr en ook 212.83: +2.12 Gtd Inc & Groir 7.03: -28 ML! Tal Ass GIF(r) 11.17 +99 36 a cart! 996 -18 oD Shs) 11.26 +.27 MM(rx)e .353 29 Hy air x0 22.84: +53 Gtd nd 9.24: -34 MLI Tal inc GIF(r) 10.35: +10 Sce Obligations(r) 10.02 +30 Pharmaceut96 C 40.75 -1.45 Pr MM Hr .Indice-Act (G(r) 90.79: +2.09 Gtd We REY 8.24: -70 LI Tri SB GIF(r 10.58 +38 SceEquilCroiss(r) 988 -11 Pharmaceut96 U 26.86 -1.03 CARTIER DS MUTUELS 3.88 Intl Opport ( 297.07 +3.25 GROUPE in iat WEST) : MLI Tri SCG GIF(r) 9.80: +2.30 p Act Amer(r) 10.83: 22 Pharmaceut97 C$(I 22.-1,75 2 , 3.81 x M ef 72.83: +08 1G/GWL Act 10.27: +1.44 MLI Tri SG Girt) 12.21\u2019 +1.08 p Act Can(r 10.37: +.93 Pharmaceut97 US| 19.26 1.33 CI MUTUAL FUNDS C$ 428 Mid Ean Cda (GXr) 214.98: +1.58 1G/GWL Di 10.00: -.21 MLI US ind GI 14.43: -14 p Act Intlér) 950 -31 Pharmaceut98 C$(l 19.10 -1.39 on u 4.19 .Oblig Can ex 227.18: +1.66 em M fi 10.00.-00 MANUVIE (FINANCIERE)n) ; p Dividendesir) 982 -98 Pharmaceut98 US(| 1259 -94 Ci MUTUAL FUNDS US$ 393 401 Oblig pour n 245.11: +38 IG/6WL 10.08: +64 NAL-Acc Actions(r) 17.29: +2,73 p MM(r) 10.10 +07 REIT & RE Tr 1053 66 Use MENTS | ! | Oblig Intl (P 235.93: +1,13 IOF DRÉSTERS va) : NAL-Accr Equit(r) 17.20: +1,81 p Ob Moyen trm(r) 10.08 +34 Technologi97 C 84 +1.29 CIBC (PLACEME! NC.) 383 390 ObligAction (GX 253.35: +1,56 yA 4353: -61 NAL-Act Amé 26.97 +178 .Part Can i) 10.12 +.09 Technologi97 U 17.03: +1.67 B-Trés{r) 3 330 Obligations (BXr] 226.43: +1,34 Cuir «) 2852.+43 NAL-Act Univ! 18.+2.87 p Plac Can 10.00: +43 Technoiogi98 C 19.48 +98 MM 398 3.06 Obligations (SX 231.27: +1.36 MMin 16.98: -07 NAL-Actions an 19.32: +2,15 p p PocancrMax ) 10.08 +.38 Technologi98 U 12.84 +142 MM $US in 380 Pet entre (| x0) 06.+1.03 a QDiigationsie) 24,27: +42 NAL-Divers Canir 23.53.+1.48 PoCanCroiss(r 10.19: +.33 FRIEDBERG fe Re P CDN R | Port accél £ r 231.97 +1.26 U CANADA : NAL IM cn 18.52.+.06 D Port RevCan(r) 9.97 + Curren 24.83 -,68 CLARINGTON GROUP CDN$ 414 423 Port mod (G)| 0) 227.41: +1.05 Alpin Actions(r) 8.77: +83 oblig Can 26.86: +84 p Port mond cr(r) 10.38.+46 Diversified 10.62: 4.67 MMir INS (FOND \u2018 A Port prudent r) 221.+.79 Alpin Asia(y) 11.20: +34 MANGE ES NAN deren Sp Pt Can Equi 10.04 +.36 Equity-Hedge 7.38 -1.73 DESJAI RD { S) 390 3.98 Port éner, £ \u2019 237.41 +2.12 Alpin Ress i 6.71: +1.98 Vista C 17.67: +06 SpPortPIPrCan(r 10.09: +.04 Futures 11.62.-2.35 TUAL FUNDS à .Port équil (GXn) J +1.99 Fid Asset Alloc(y) 10.05: +.26 Vista CT 3 ' 16.43: +.05 Tri Can Cr Se(r) 10.16: +2.40 tl Sec 8.42 -3.33 DYNAM IC MUTUAL (n) 406 414 Res can ia) 120.39: +2.96 Fid Growth Amery) 10.38: +.06 VistaAct Mon 1(yl) 15.36: +3.27 Tn Cr Selo 10.35 +1.80 6L0 \u2018MANAGER (OFFSHORE) us rx)e J \u2018 Rev mondial (AXr) 215.30: +1.10 Fid True North(y) 10.03: +68 VistaAct Mon 2 Ut 1487 +3,26 Tri Obl Can(r) 9.99 -.37 German Bear(l) 3.02 -1.49 ELLIOTT & PAGE 331 33 Revenu oxo 277.53: +53 Per Accufundi 9.97: +.22 VistaActAmer 1 25.68: +.99 SUN LIFE DU CANADA 75%(n) German Geared(l) 3093 4.13 Bons Trésor(r)e 333 3% Revenu r) 219.64: +1.03 Sommet Act Etr(y) 11.89: -12 VistaActAmer 2(yg) 24.89: +97 AGF Cat Cr sg 11.64 +01 German Index(l) 19,84: +.75 Monétaire ele .Equilibré gi 16.+2.42 Sommet Actions(r) 11.00: -06 VistaDivrs 3 } 20.36: +1.25 AGF Titre Canir) 10.67: +58 Hong Kong Bear(l) 5.14 -2.89 ETHICAL FUNDS 365 3.72 Equilibré (MXr) 216.43: +2.87 Sommet Cr & Div(r) 9.79: +40 VistaDivrs 2 18.92: +1.24 AGFCroissRevCan(r) 10.53: +1.56 Hong Kong Index(l) 11.69: +2,97 MEN ALTUM i .Equilibré Si .82: +2.06 Sommet Cr & Rev(r) 10.70: +.27 VistaGnsCap x 13.67: +2.01 FdsObICanTri(r) 9.94: -32 HongKong Geared) 6.33: +5.28 vor ION - ALTU 277 281 Gl ÉÂT-INES SURANCE Neon) Sup cméricaln y) .58: +1.37 VistaGnsCap 2(r .70: +1,99 Fid Croiss Amer(r} 10.89: -37 Japan Bear{l) 7.19° -2.40 MM il .fg Act Crois (AY .59: +2,13 up Croissancé(r) 8.71: +67 VistaOblMon a 12.29° +1.62 Fid Front Nord(r} 10.74.+.70 Japan Geared(l) 3.83 +8.71 CA (FONDS) 379 386 Act Nord-am (BXr) 248.93: +2.24 up Diversifi Gy ] 10.68: +24 VistaOblMon 2 1.90: +1,61 Fid Port Intl(r) 10.63.+96 Japan Index(l) 41: + -23 MM \u201c .\u2019 Act amér {Sin 431.48: +1.79 Sup Internat\u2019l 1282: -53 VistaOblig 4 | 22.25: +74 FidRepActCan(y) 10.31 +53 Tactical Growth{l) 11.67 +1.93 FIDELITY C$ 379 386 Act intl (P) 3.06: +2.25 Sup Mar Emerg(y) 8.87: +3.14 VistaOblig 2 20.70: +.73 Port mond er Sp{r) 10.73 +47 UK Bear Fund(l) .93: +3.18 CTCda(r)e i .Actions (M)(r) 259.57.+.90 Sup Obligir) 10.44\" +38 Vistaëlace y 18-28 +2,18 Sce Act émert 10.42: +35 K Geared Fund(t) 33.24: 5.77 FIDELITY US 372 379 Actions (sn 39.74: +146 sup Flac et 7 10.44 +09 VistaPlac 2 94: +2,16 Sce Act Can(r .00 10 UK Index Fund!) 22.38 -2.,38 US MMFe .Actions Can (GXr) 214.58: +1,98 Sup Sécurité(y 10.67.+.26 MARITIME rE: ÉRIES mao 2 Sce Obligations(r) 9.70.+.32 US Bear Fund(l) 399 1.25 GBC FONDS(n) 382 3.89 Amer Gro a ) 1.35: +1,82 Tri Adv Bondy 9.98: +29 Accrois(r) 6.90: +15 SceEquillroiss(r) 992: -08 Us Eau a +2.98 Mu Wn GROUPE) CLASSIC - Asian Gro (ANY 1.09 +2.08 Tri Balanced(y 10.41: +94 Act Can(r) 1230 -05 Sp Act Amer(r) 10.28 23 0, 27.65.+1.30 GUA (GROUPE) 433 442 Cdn oreo T] 213.75: +2.85 Tri Cdn Equity 10.60: +2.58 Act Divers(r) 9.93 +06 Sp Act Can(r 10.07 +94 HILL SORE INVESTMENT MMT) MM Canfr)e 133 48 Cdn RIE sacl 3 106.5 -10 Tri Deco 9.67: +1.61 Act Dymame) 10.87 -27 Sp Act Inti(r) 9.51 -.36 Hillsdale LS 1 +4.68 MM ale ROUPE , i Cro & rev A 203.17 +219 Pon Global) 10.65: +.32 ad Pane ) 1565: ied Pd eee) 385 23 MED GROUP(n) 706 +71 GUARDIAN a OUPE) 389 3.76 & t .+.as Pac .+1.11: + RL .i .Dior (4 Ko ) 181.82: +1.19 ACH Dividendes(yg) 9.77.-.29 Cro Rev Tn) 226.36: +.05 4 Ob Moy Trm(r) 0.11.+34 SAGE(r) 13.32 +.60 M 5 COMMUNS 3.28 3.33 Divers (G 243.73: +1,27 Act Amér(yg) 35.52: -.04 Decouverte(y} 13.36: 22 Sp Part gant 10.03: +.10 MTC GROWTH HKE g 405 413 Dares he fn) 206.+.95 Act Mondia eve 14.58: +1.37 Equitibré(r} 26.77: +.35 Sp Plac Can 9.84.+45 MTC Growth(r) 1107 -81 3095 443 Euro Equity (S)( 244.23 +1,33 Act RER Pac-Asi 8) 11.61: +3.33 Furasie( ) 12.76.+.18 Sp Port Rev Canly) 9.97: +.06 PACIFIC FUNDS 88 1 INR fe MMT COUNSEL .R Gr entrepr (M 211.12: +2,12 Act non RER P-A(yg) 11.34: +161 Europe(r 11.59: -75 Sp Pt Can Equil(r 10.04: +42 Total Return(r) 81 on 407 415 Hypothécair (G)(r) 220.49: +52 Actions(r) 19.14: +.38 MM M (Or r 3268: +.07 sp PicanCroissir 10.17.+.39 PHILLIPS, HAGER & NORTH 8 INTEGRA MUTUAL FUNDS(n k .Indice-Act (G 4 188.76 +2.09 Croissance(r) 25.57.+60 MM 32.21: +05 SpPoCanCrMax(r) 10.15: +40 Glonal Ea Eq Tr 12.49 +89 JEGRA MUT (n) 494 506 Intl Opport (P)(y) 296.08: +3.25 Equilibré(r) 22.59: +45 Oblig an 21.94: +37 SpPortPIPrCan(r) 9.88: +06 STRATÉGIE GLOBALE I, iY COMMUN i .M 6) 170.99: +07 Fid Cr Europe(yg) 12.50: -2.36 Obli 21.81: +36 Tri Can Cr Sel(r) 10.12: +2.34 World Trus! él 1280 -62 VES NA 220 4.29 Mid En Cda (G)(r) 214.26: +1.57 Fid Pet Cap À Amiyg) 941: 2.24 Rev ol , 16.36: -.60 Tri Cr Seno 0.46: +1.72 TEMPLETON, ps OSED END)(n) 9 2,39 pre s(r ésorir 330 422 Joli Can Gan cl, 224.77: +.58 Mt A9 +.02 Rev Div (C 16.32: -61 TALVEST SYNCHRONIE SEG : erg Mit ARP 11.98: +2, ë stion Trésor(r) 393 308 Oblig Gol 242.74: +.38 igations +.36 S&P 5 0) 27.30: +1,92 Conserv Syn(r 0.36: \u2014 TRAX C PIAL (IR/NPV){n) bou dir) 413 458 Oblig Intl Fo 233.65: +1.13 EN i; REEDOM uno MARITIME LIFE - SERIES B(n) : Conserv on ER(r) 10.38: +29 Div Hi-Yteld{l \u2018 7 +82 sce 318 42 ObligAction {GXr 250.+1,55 Loner Equ (MX)(r) +1.49 crois(r) 9.16: +15 Perform S y .68: +28 Wid Strat Yi To 19.6 +.46 M i sürstr) 38 3 Obligations (B, | 224.61: +.53 Amer Gr ua (r) i ré +.30 Act Bass Pac(yg) 7.50: +1.95 Perform Syn ER(r) 10.67: +66 VERTEX ONE J 9.90 INvESsumes Sars .Obligations (S 229.41: +55 Asian Gr (AGF)(r) 12.32: +53 Canir) 9.25: -05 Rev&croiss voi, 10.20: \u2014 Balanced! (r) 20 \u2014 VESTC 382 3.89 Pet entre (M)(r) 204.78: +1.02 Bal Growth Lo 961 +12 Act Divers(r) 9.03: +.06 TD GREEN SRE SEGREGATED : Ver ol 11.1 \u2014 MM Central 382 18 Port Prudent{G)(r) 220.45; +.79 Balanced (BG)r 9.90: +41 Act Dynamique({r) 10.11: -27 Gtd Cdn Bond(r) 9.97: +07 VIED.MANA EMENT (CEXn}) mi M te FUNDS J | Port accél ih 230.50 : +1.26 Balanced (SXr) 9.65.+.09 Act Mond(yg) 1293.-54 Gtd Cdn Equity(r) 10.11.+1.22 High Inc Trust(r} 17.41.+1.58 S GROLE OF FL 277 38 Port modéré (G)(r) 225.97: +1.05 Bond (L)(r) 192.72: +39 Conserv Syn RER(r) 10.38: +.29 Gtd Gr Ln Value(r) 9.65: +44 archemt on nétairetr .Port éner: & 7 35.91 +1.47 Cdn Bal {MX)(r 0 10.06: +48 Conserv >neprolt) 10.36: \u2014 Gtd GrLn GbiSel 10.32: +1.01 FONDS COMMUNS JONES 454 464 Port équi r) 35.30: +1.35 Cdn Eq Gro | X)r) 8.64: +37 Crois Rev Amér(yg 15.69: +05 Gtd Grin Growth(r) 9.99: -13 eft Hn x | Res can (A) 119.42: +2.13 Cdn Equity (G)(r) 9.16 +.33 Decouverte(yg) 11.97: -22 Gtd Health Sci 10.12: -54 ACUITY POOLED : 02 Li Ho (n) 434 443 Rev mondial (A)r) 213.57 +1.10 gan cue i L)(r) 310.99: -29 Equlipreu) 9.45: +35 Gtd Med 86 ee) 991° 06 Canadian Equity 12.85 +92 MATE IE INDUSTRIAL C$ .Revenu (Gr) 274.85: +53 dn Opp We 10.38: +1,49 EurAsie( 11.43: +18 Gtd Mgd 10.11: +09 Cdn Balanced(r 13:38 \u201c23 ACKENZIE, S 416 425 Revenu fx f) 217.87 +1.03 Dress ed « « 171.96: +17 Europe(r 11.07 -15 Gtd Ved io Noa) 9.93: +.36 Cons Asset All(r) 13.3 +02 est e! henotne | 316 1% Equilibré (B){r) 232.27: +1.60 Dividend (L) bio 953.21 Obli Jationstr) 9.12: +37 Gtd US BC Equ 10.34.-53 Env Sci & Tech 15.08.+35 an dust ela us 3 .Equilibré {M)(r} 214.+2.04 Dividend (r) 980: -27 Perform Syn RER(r) 10.67: +.66 GtdMgdAggGth NR(r) 9.88: -05 Fixed income(r) 21 -%8 KENZI! 323 3 E libre S)r} 238.88.+1.23 Eau y 997 +09 Perform Synch(r) 10.68: +.28 GtdMgdAgeGthReg(r) 9.84: +05 Glo Balanced 14.59 à MAR CABOT .gk ae 5 | Bale Ÿ5 © es 12 aman BG oh) M wr as 36: +2.7 3 Bond (G .50: + ev&croiss syn(r .20: \u2014 al 95: 24: \u2019 .Action | 103% +218 Edu) is 8 io 9.68: -19 S&P oo 4 12.09: +1.92 Gtd Medrcscimin 9.92: -13 Short Term mi 10.83: +.09 MAGATHON RENDEMENT 120 429 Can Haute een 10.38: +.19 Global Equ eg 10.62 +54 NATIONALE-VIE(n) TEMPLETON FPG (ALLIANZ) : BOLTON TREMBLAY : 54 MA done ash Me Mr NDS 20.4.ro 2208 Ge BE Bim, M 18 GER UE 5 Remi moon) Ei us eas 87: - ov Boni .220: + ions Glo .78: + .50: .i: .Re acts 9.85: +.31 dre & inc rim 10.05 +161 Dividend Income(r) 10.98: +20 Can Act FPG(r) 5.37: +1,51 Actions can(r) 16.18 -.03 MAXKUM 420 429 Wor 10.46 +2.35 Gro & Inc Me, {r) 995 +34 Equilibré(r) 10.53: +41 Can Equil FPG(r) 5.26: +1.15 Can petite captr 16.05: +2.30 vil Me BUDDEN .MP RIALE: rifBsancein : Gro Equ (AGF)(r) 8.71: +91 Intl Equity(g) 12.46: +1.59 Croissance FPG 5.56: +1.65 Court terme 19.00: 4.85 CLEAN 470 481 Act N.21.57: -14 Gro Equ (L)r} 940: +20 MMir) 13.88: +.06 ct FPG 5.47 +1.48 Momentun TSE100(r) 134 + 49 Me (sion) ., Actions.nin 2388.-42 Income (L}r) 10.22: +19 Revenu Fixe(r) 9.68: -05 TRANSAMERICA TRANSECURITE(n) Obligations int(r) 9-13 \u201c43 oh ESTI A 439 449 Gap Clr 17.13: +.06 Income r) 10.05: +.45 us faut indexed(n 10.98: +.05 21e Siécle(r) 1441.+91 Revenu fixe(r) 1.> + M on a sûr deurs .\u2019 23.42: -13 Income (MX da 10.31: +34 NN FINANCIERS(n) Actions(r) 8.48: +36 act mondiales(r) 17.97: \u201c88 ut a00 408 MPÉRIALE M MILLÉNIA(n) : Intl Equity(J 12.94: +59 Amér Rep ER 10.69: +81 Actions Amér{r) 6.93 \u2014 Equiibré(r 12.36: nc MU EST J .Amér 1(g) .72: +.23 MVE (Lr Co { 9.22: +1.01 Asset Alloc(r} 15.18: +60 Can FDR(r 4.08: +25 CIBC MELLON(n) 38 70.5.89 no 209 2.11 A Amer 2 .66: +23 M Li 19.36: +.07 Bond(r) 984: +35 Equil Intl(r 7.70.-13 Act Can(r) 79 12-69 oi GROUP OF FUNDS .je Ho Bele 2 5 Ce di A oad Ese Ga 00 om 208 132 Act Amér 4 8.67.+1 ortgage .+.an Petite Capir .79: +1.11.2.9% 342 \u2026.| 9.77: +20 Can Ress Nat{r 9.39: +2.58 Ind 500 Amer(r 11.01: -.09 ct US( 5.54: +4,10 Sh Termir)e .pv én 3 ' ods: 30 NA hy ( r re 138 Gan S a pa 19.34 : 198 ind tn 5 ) 58 ; 2,10 100 Bocenor GBO 175 147 1,75 +020 46 0,16 109 .Bén.$ Profit par action des quatre | 3 Jy LES PERDANTS 23 LA Boker BOLL 13 LE 400 U8 v-071 Flèches JfUn nouveau sommet ou un nou- derniers trimestres en dollars.x nO ,01 Boldn r ; 02 \u20140, à : 2 ., 8 y \u20ac ContiPrecs n 10 0% 0% -03 -280 5 23/0 1585 #BombrdrABBD 2,90 21,00 2120-05 63 08 07227 veau bas pour les 52 dernières semaines.Cours/bén.Ratio cours/bénéfice, ou le \u2018 x Pebercan m1 12 0% 09 -035 -269 s2375 1560 #BombrdB 2185 2085 2105 -045 9405 08 072 2% 52 semaines haut/bas Cours le plus élevé et cours à la fermeture divisé par les profits a 4 = q jé TSI TelSys 3 175 43 135 -00 -29N 2650 2400 Bmbé2t 585 2550 BE 5 53 le plus bas lors des 52 dernières semaines en $ ; : ; ji iy VERSUS Tech 50 1080 1960 960 -205 -176 535 260 BoralexA BLX 40 406 425 155 0,05 850 p * par action des quatre derniers trimestres.3 12.DiMinfolech 784 395 285 300 -060 \u2014167 10750 90/00 Boralexdb 10400 10200 10375 +025 180 Nom du titre Caractères gras Le dividende et/ou les bénéfices 17 Irwin Toy 0 28 28 23 -037 -140[ 03 Oil Borele BOR 014 019 014 10° 04 EI Sym.Symbole du titre ; CCS ; D LGS Groupe À 92 127 90 15 -10 -I3} 006 001 Boreale wt 001.001 nt 4 po 4, par action ont été mis à jour cette semaine h poy Extendicare 7 SM 50 50 dm 13) 1700 5200 RoC TOD 0 6400 410 130 3 Haut KA Bas Clôt.Le cours le plus élevé, Autres notes: * Le titre est en $ US |; Extendicare À or 535 40 475 -065 -120| 650 28 #Brmptn BBL 400 365 400 nt ,63 6, à ; mens Aer 3 Aveorp Inds su 260 120 20 -0% 120] 019 0@Bedx BX 010 008 008 +00 1% le plus bas et à la fermeture la semaine x Le titre s\u2019échange ex-dividende 2 050 034 BritQrd0 BCD 050 040 040 at dernière.Si le titre ne s\u2019est pas transigé, les n Le titre a été inscrit à la bourse 3 180 EE 3 20 és sr es 55 20 5 +15 36 26 17 SP Cours acheteur, vendeur, et celui de la is moins d\u2019 @ x 120 007 Bruneau BRM 025 025 035 m4 ow S » Ve , uw de depuis moins d'un an | 0) BioChem 21748 3490 3155 3195 -195 -58 dernière transaction sont mentionnés.s Le titre a été fractionné à 01 Banque CIBC a 0% 375 BL +13 Js c/D EB Var.Variation du cours en dollars ou consolidé depuis un an 4 omtar J , | ï \\ .PI ; .Lo.â Tans@daPpe LLU 25 lis 1950 070 -35ÿ 7200 1475CMAC CMS 2500 2055 2460 +09 Jub OBE par rapport à la semaine précédente.à Le titre de la compagnie a été 2 K/ Call-Net B 10049 130 LM 1366 +65 +g) De mu OF 86 85 80-05 7% 1 07% EX Vol.Nombre d\u2019actions échangées distribué \u201cspinoff\u201d 0 BŒEmegis 103 MD 350 275 +1,75 +7$ 192 BOCA OQ 1600 LE 1675 nt 14 12145 .istribué comme \u2018spino 2 BombardrB S405 285 Af ag 05-21 DS GS LO LE S08 TE LEE pendant la semaine X 100.» + Le titre a des droits de vote inhabituels i 0 Question 8685 4295 4190 0 5 CO] Jim 2400 RA CF BW 400 40-10 3 567 97 Note concernant le volume : Z Lot brisé f Sujet à des règles spéciales de i 67 Place ome $9 RD 250 BI -075 26 SBS ROKNRE 375 375 AD 260 12 067 476 Div.% Rendement du dividende annuel en divulgation de la Bourse deToronto \u20183 60 2665 450 COMDEV ON 680 615 680 +05 26 077 urcentage ee Source; Star Data Systems Inc./ The Financial Post Tableau : LES AFFAIRES \u2026 .CSDA CSD .05 nt po ge.Source: Star Data Systems Inc./ The Financial Post ! » LES AFFAIRES / Samedi 27 mars 1999 79 > Bourse de Montréal \u20ac INVESTIR Hout Bas Titre Sym.Haut Bas Clit.Var.Vol.Div.Bén.Cours Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Clot.Var.Vol.Div.Bén.Cours Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Clôt.Ver.Vol.Div.Bén.Cours Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Clot.Var Vol.Div.Bén.Cours 52s 52s $§ $ $ $ 00 % $/bén 52s 52s $ $ $ § 00 % §/bén.52s 52s § $ $ $ 00 % $/bén.52s 52s s s $ § 00 % $/bén.3000 1785 #EdorBrasAEBC 1900 18,30 18,50 6666 53 212 87 50 1,10 LabopharmDDS 2,55 216 23-08 48 02 3000 1495 Noranda NOR 1735 1590 1685 +090 7767 47 268 63 s 1350 850 #Sanfrand SF 10,20 1000 1015 +025 11 0,54 188 5,70 260 Eiconfech EIC 530 500 500-020 1212 018 278 58,75 4500 Latarge LAF 4500 4500 4500 1 2037 91 040 006 NormabecNMB O18 015 015 -003 5626 s 1200 495 #SanFranB 800 5 760 0M 14 0,54 14,1 1595 680 Emco EML 1025 950 10,25 +105 3974 118 87| 20 90iadaw DM 975 900 900 -045 2318 3,1 ul 06 56 1645 975 NormandyNDY 1400 1345 1345 -055 17 43 065206 800 600 #SanGestASNG 960 900 800 nt 080,28 286 7245 2400 #EmpireA EMP 2710 2700 2710 030 123 10 461 59 610 335kap0VA LV 418 400 405-010 305 035116 10000 4200 Nortel NTL 9500 9100 9100 +100 3177 0,5u-099 45,75 3000 Saputo SAP 4000 3950 4000 +010 581 06 1,4 299 2500 23,50 Empire2p! 2410 2410 2410 +060 70 53 6,10 3,50 tlaprVB 40 430 42 7 23 03123] 2570 24,25 Nortel pf 53 50 55 H20 D 50 8% 306 SatrrSol SDQ 690 660 670 +005 362 073 92 72,50 58,00 Enbridge ENB 7090 6700 6780 -30 1227 3p 331205 155,00 9500 LaprrVdb 110,00 10500 108,00 nt 25,20 2440 NthnlelGpt 2460 2460 2460 050 20 50 10725 98,00 ScotMtgdbSMC 10400 10400 10400 +0,50 440 6,3 6,10 2,30 EnerMark EIF 325 285 320 +026 2M4 186 1975 1540 #LassondeALAS 15,85 1580 1540 % 18 087 177 | 08 0l4Novede NED 019 O14 015-001 775 75,25 38,95 Seagram VO 75,00 71,65 72,70 +085 1314 14 1469 102 405 2,00 EnerplusFdERF 270 250 265 +0,13 1314 13,2 49 171 leader LED 275 250 265 07 0 156 510 170 Novicowt NOV 195 180 182 +002 3% 10 006303 087 0,37 Searchgd RSG 050 04 088 -001 S05 -008 5,10 2,30 #EntMicro EMI 320 310 310 -010 29 000 930 500 Legacyun LGY 700 695 70 0 12 1,70 405 Nymox NMX 525 450 49-00 47 03 2900 1566 Sears SCC 2400 2300 2305 -0,70 1084 10 1, 167 006 001 Explogas XPG 002 002 002 -001 130 000 LI0 0,10 LexamExp LEX G6 014 015 -001 2105 0,14 1,35 020Shape SHO OF 0X 03% -009 8% u-0,10 1750 5,00 #Extdcare EXE 530 530 530-080 27 085 62 060 025 Lnelst LUN 052 030 059-002 35 -001 2715 21,30 ShellA SHC 2545 2450 2520 +085 229 29 189 169 1725 440 #ExtdcareA 535 40 4506 947 085 56 065 02 Lthes US 082 036 040 +002 1473 063 0/ P 4 1840 910 Shermag SMG 90 910 935 +010 1223 0,78 120 22,50 21,75 Extdcare2pl 21,75 2100 21,75 nt 57 40,35 28,75 Loblaw L 3995 3005 3935-05 67 05 106 37 1920 525 08YProp OYP 625 625 62 +025 16 081 7501 650 200 #Shermtt S 25 20 25-05 @ 0,12 204 22,00 18,65 Extdcarell 2000 1800 1865 nt 3 4145 1,17 loewen (WN 3,15 1,3% 265 +1,30 7562 14 u04 40 n°9300 80,00 ORY5.9db 9900 8000 8000 nt 92,75 61,00 Sherritdb 6400 6400 6400 -1,50 500 70 40 PI FPL 520 490 520+005 574 23 055 95 2900 2,74 toewenCpf 500 33 500 +226 124 725 550 #OcelotA OCE 605 300 550 nt 061 90 6,10 2,55 Shirmax SHX 305 275 305 +005 114 053 58 050 010 Faistar FRR 0235 021 02 nt 095 02 Logbec GI 065 060 060 nt ou 55 6,25 2,10 #OcelotB 20 220 235-005 6&2 061 39 1900 10,5 Sco SIC 1750 1665 1670 +020 55 19 1,21 138 23,00 11,75 Falenbndg FL 1905 1775 1845 +1,50 400 22 -024 3800 2975 #lugisicA LGT 3600 3600 3600 +050 2 17 321112 950 2,60 ODonel ODM 330 295 330 +5 19 -0,19 x 480 360 SmrdBeauSDB 40 425 435 +005 20 37 048 91 n 22,10 1995 Ficnbrgpf 20,75 20,30 20,50 ne 72 38,50 30,00 #LogstcB 3275 3600 3775 +175 550 17 3218 060 037 OkoGrA OC O7 00 07 +010 22 -003 235,00 19700 Stra STL 2299 192,0 19700 nt 51 20,15 1775 FidDesirdniFID 20,00 1975 20,00 14 59 4 150 02% lorusThp LOR 036 026 036 +005 330 0,14 1 5105 2600 #Onex OCX 5105 450 4950 -050 27 09 277 19 031 005 Siiosrs SOI 012 002 912 20 -0,02 025 005 Fieldex FEX 009 009 009 2500 -006 018 005 LoubelEx (BX 010 008 010 +00 624 002 | 725 3,75 #OptiGenA OGI 390 375 390 7 41 0729 960 240 Smalfy SNX 350 310 350 +025 18 -048 1790 900 fining FTT 1,70 995 11,70 +200 1704 1,7 004 045 010 Lowem LOV 030 025 030 +005 U8 004 75 016 005 OrbiteEx ORT 007 007 007 +001 80 n 2050 1600 Sobeys SBY 2000 1960 1970 -0M 3% 12 25,25 16,75 #1st MaraAFMS 18,20 1760 1820 4020 57 33 28 64 s 075 02 lyorlake LL 053 04 049 -004 1174 -0.26 010 002 Orextx Ox 006 004 004-000 7 001 029 0,10 Sodsco SOD 024 020 0,21 ~003 15072 001 205 2600 26,00 1st MaraC 21,50 1950 2600 nt 23 285 91 075 0,20 Orezone ORZ 068 052 05 -011 3847 -0,06 1000 5,20 Sodsco pt 00 500 AS nt 3020 23,70 1stPrminc FPL 2720 2600 2720 +120 14 A M/N 008 003 OrientRs ORR 004 003 004-001 448 00 040 007 SthMaïartMSU 0,10 0,10 010-001 20 -007 26,50 20,65 1stPremUSFPU 2560 2545 560 015 6 7 / 210 008 OrkansRs OLS 024 O11 012 +001 615 T1130 72 Sparñero SPZ 1130 965 1105 +180 69 256 43 2410 12,80 FIChICdaA FCC 15,55 1490 15,50 +1,10 3693 39 023 32,50 1300 MDSE MMD 2165 2070 2070 -205 7 050 4141 5 032 008 OsiskoEx OSK 0,14 010 0,10 -002 1813 -0,05 22,20 13,00 #SpctraPr SPD 15,75 1400 1500 -0,50 327 0,56 268 1100 4,35 #Forex4 FOX 11,00 10,75 11,00 +005 561 205 54 9000 7900 MRRM MRR 10000 8750 8750 nt 23 729120 048 005 PacTiger PTE 007 007 007 2188 -0,05 780 5,50 #SportscnASPS 75 75 725-050 2 21 0% 7% 1 11,00 4,15 Fore 1100 10,20 11,00 +0,50 1189 205 54] n 02 008 MSVRes MSV 016 013 014 +001 58 07 0,15 003 PanAmResPAN 008 005 007 +004 1708 -0,08 250 2,03 Sportscnpf 250 210 208 nt 87 115000 101,00 Forex deb 150,00 142,00 150,00 +500 4500 ] 23,75 15,05 PanCdnPt PCP 1930 1865 1930 +145 38 21 05929 1400 690 StelcoA STE 1050 845 1045 +195 5229 1,1 1,04 100 750 545 Richicago FCE 630 630 63-010 60 0,34 18,5 160 070 PantoramaPTA 085 075 080 nt 007 114| 1125 A0 StekcoB 00 20 950 nt 13 108 91 46,50 35,00 Fortis FIS 320 3665 3710 +060 165 49 185201 Pr 580 1,80 Paperbid PI 264 250 260 +005 102 031 26,20 2480 StekopfC 2625 B50 25% m 75 420 2,55 ForzaniA FGL 300 290 290-026 248 00 73 ge .250 021 Pebercan PBC 1,25 090 095-035 22) 000 280 1,70 Stelladones SJ 2,25 185 225 +025 4 3,1 OA1 55 425 2,80 FosterBrewfOS 430 405 425 mt 26 026 165 Défi de Goif Classique BMW 05 001 PegzA PC 02 02 OR MN 02 025 OOL Strtésp SIQ 005 0% 005 a \"016 64,35 23,00 *#FourSeas FSH 6405 60,75 6400 102 02 206311 .100 0,65 PegazBpt 070 055 070 nt 290 07 Stratval SVA 099 084 087 -003 5824 où W 835 413 Freehod FRU 500 471 500 +030 42 140 035 à PINEHURST 005 001 Pegazdwt ON cm nt 1550 465 Strongco SQP 550 510 50 +00 49 100 5 060 0,21 Freewest FWR 0 040 040-006 854 -0,08 i i.\u2026 .PegarBwt 002.nt 2,75 030 Suliden SUE 038 030 038 +001 2302 006 1760 1000 Pengrwth PGF 1245 1220 12,35 +025 40 125 025485 5530 40,00 Suncor SU S045 4800 5000 +010 1930 14 170 2% G/H BRR RR 8 100 mm 0 dE n 035 015Perite PCI 0, , , 11,80 750 #SuzyShr I , 05 +0, 19 16 1M 97 i LS 50 rcs GRT Len ee) oo pee 2 1 mn a 26,65 475 Patron PCA 20/0 160 150 ww 16 05 554 10500 a Tota 108 10400 102,00 10360 +1,10 2520 624 , , ; , 1540 0,29 PhlipSec PHV 040 0, \u2018 ul, n 685 2, y 405 405 415 +015 4 -0,35 26,00 2400 GTC pfC 2495 2410 2495 -005 lb 75 18,25 8,10 PhoenixIntPHX 1400 13,25 13,0 -020 16 0083] s 300 04 #TSITel TSI L75 135 135 -080 7 u-0,51 he te ae A In Le us Toe el A 0 2720 12,55 PlacrDom PDG 18,25 1720 1755 -090 8620 09 u0,36 32,2 1850 1050 4TVAB TVA 1840 1695 1825 +125 2775 096 190 00 1, , , a , 0,28 003 PlexmarRsPLE 018 GI O1 -002 568 -0,53 60 1,75 TVXGoid TVX 214 194 1,99 -0,19 3230 u-088 2160 1910 GentraGol 1500 io a nt 66 1690 8,75 PocoPete POC 10,70 990 1060 +010 5773 0,37 286 4550 22,25 TalismnEn TIM 31,25 2860 30,50 +090 3755 231 re oy Centos GNE 010 009 va -001 on 62 -002 13790 7500 Potash POT 8760 8380 8760 +315 179 16482 120 064 0,10 TandemRsTDM 0,16 01 O1 -006 1387 0,2 ° + , Û \" > s 13, , werEp \u2026 3 , nt , , 275 Tchmre ] ; nt \"03 pet re 5% Oa Gi 0, 10 - oe x 50,00 48,95 PowerBépf \u2026 48,25 8% nt 48 1340 750 Techndab TAB 11,50 10,75 1100 -050 274 0,38 289 on 670 tooo 1050 BD 945 bi 0 s 3750 22,80 PowerFin PWF 3020 2910 2955 -020 1315 19 223133 2225 950 ¢Teckd TEX 1190 1085 1090 +040 1 18-051 015 O04 Ginbiar GB 009 OF OF 004 17 16,70 965 Premdor PDI 1460 1430 1460 +010 414 0,80 120 200 885 #TeckB uM 10,30 11,00 +050 3448 18-051 L9S 00 CKngit GKR O9 058 058-006 LD 119 300 1,80 PremCdnAPRE 270 250 2,70 nt 03% 75| 2375 360 Teklogx TKX 1900 1705 18,85 +2,55 74 0,89 21,2 1025 600 Goodilw GDL 850 810 810-000 # 32 151 % Tro ho pene PIC 0 Bh mE aw 2d 2 hE A a atom 206 , , , v ; , he + 40 PremIncp , , , nt ; 1 ; co pl , , 5,2 080 D eo x oo 0 = 0 n1330 700 Primetech PME 12,50 1180 1225 +030 51 on 13] 2950 1300 Telco cap 025 195 1925 090 5 \u2018 2 1750 Gr vies GS NS ED Ra 20 Wee 18 LU 3 024 004 Pro-0r POI 007 006 007 1060 2600 25,00 Telebecépf TLB 2500 2500 2500 0 73 L 2625 2500 ErWicoapi B00 2500 2500 -00 6 7m 385 1,50 Promatek PMK 335 325 325 43 038 86 2620 2500 Telebecpf 2650 2500 2550 ot 66 rl mm mam M 68 n 2,70 1,10 #ProMetic PLL 207 175 192 -023 145 -0,19 n 28,65 18,55 TeleConeT TO.2475 2370 2475 +035 26 43 DD 270 GWUcoGpl 2890 875 B75 -LI0 R67 5 Te 2 0 NT ME A 4 3 , \" , 9 ] , leotbBp) , 4 , nt 5, a lo BR AR BRU 2 8 Q/R 2400 11,95 Vilescene TFG.100 1700 nt 05133 0% 015 Gréenhope6RH 020 015 020 +001 84 08 34,55 26,75 #QuebcrA QBR 33,15 32,25 3245 -0,50 150 15 264123 35,50 12,75 #Telesys TIW 2790 26,75 2675 +005 657 u-2f5 021 00 Greenshid CSR 008 008 008 00 B/S -007 34,25 26,50 #QueberB 3300 3190 22,10 -085 14 15 264122 1045 6,25 TembecA TBC 10,20 845 990 +140 8324 0,80 124 45 ODGMA GG 0H 03 080% % om s 20,88 1400 QuebecTel QTG 1775 1680 1760 +060 798 38 106166 1185 560 TmpitrEmgTEM 865 835 83 +030 31 60 051 164 09 01GB 0D 02 09-00 8 0 50 LTS WotomthR0n TS LID 17504050 6 07 092 | 12 02 Mew 0% OS Ob 0m m5 \u2019 ' \" y + ,75 #Radiomt 7 x ; A n , ratch wt , / 45 -0/ sm 33 a va a po -00 me us 177 050 008 RadssoraROS 02 012 ou w Où 10 n uss 2055 BSpltpt TFS 2250 2240 22,50 8 57 \u201c ., , + 001 001 Radisn wt 001 \u2026 on nt n 955 35Split 1290 1250 12,50 30 Lae on axe 4x 0 wa 1100 395 RangerOi RGO 625 490 620 +070 75% u08 45,80 2960 Thomson TOC 3975 3770 315 -035 DM 2500735 V7 03 Harts HTC 27 1.9% 29 080 # 1 094 133 016 005 Raudin RAU 00 009 0% 22 360 2,5 Timminco TIM 310 276 2% nt 0,16 18,1 S020 Haws SC WD 33 38 ot 25018 70 1650 vemans 2075 BSD Wm 27 14 | LB Come TL LB 192 LR © DO 0% 43 _ 00 16, ma , , nt 27 194 9 35 0,64 Tolgeco J J J 24 4, Ra 0e ve Tan 76 mms 3170 1265 Renaissnc RES 1810 1575 1805 +190 7475 008 023 004 TomEwpl TUM 010 006 006 m 008 in igen in G3 ins won oe tom Sham am phen mas am nia .M in = 25 80 Hotlner HF 875 850 875400 4 LI 77 2050 1375Maax MxA 1625 1520 1625 +090 73 0821981 47 pe Riemont RIC 375 36 370-010 17 025148 180 425 Transaul TRZ on io 6,60 +0,10 ns 058 D 1905 13,15 Hinglnc HG 1800 135 15 +035 6 35 135 521 075 012 MaBae MAB 060 045 050 +005 13 02 231 1400 SB0Rigeën RL 70 750 750 -00 3 136 \u2014 1n 2220 2280 TrldaGas TOG 2300 2280 280-020 55 46 ho Je eI 8 LR ho 5 J à 157 om gs 2275 12,75 MackrzfnMKF 1790 1680 105-110 2921 06 087 196 293 1450 RiokigomROM 1715 1660 1715 +070 6489 16 031553 La3455 19% TCdaPpe TRP 205 195 1950 -070 V0 57 077253 1 35/00 1405 HudsnBay HBC 1565 1405 1405 -120 S07 26 055 255 21,55 11,75 MacBloe MB 1765 1650 1760 +085 7867 11 054326 100,15 8500 RivAigomdb 8890 8300 85,00 nt 52,00 48,75 TCPipeApt 5000 5000 5000 -100 1 56 n 1640 BID Heskylmi HKY 90 915 9254055 10 060 026 Macyro MYO 060 060 060 +001 60 013 46 045 013 RobexRks RBX 035 030 030 -005 462 003 1n52,50 48,75 TCPipeSpt 4900 48,75 48,75 -195 5 53 ww \u2019 ' ' , 112,00 83,70 éMagna À MG 8990 825 88,25 +1,75 1409 1 0389 150 1 600 425 Roctest RTT 450 425 435-015 178 21 0,35 124 \u2026 .TCPipeUpf 50,50 48,50 ut 200 1,00 MalettQueMQI 195 185 19 -005 25 02 86 n 4900 48,25 TCPipevpf 4900 48,25 48,25 -0,50 192 58 i / J za lo Moire el x na ha us 7 > po 141 2980 23,80 TrCdaPwe TPL 225 2700 25 +035 201 78 1,52 18, 00 10,80 Ma , , ,25 +0, 2 0, 1390 11,30 TriaxDun TRH 1285 1285 1285 -015 2 93 330 0,55 IBEX Tech IBT 075 070 070-005 4 031 42,50 2900 #Mart@T MTT 41,30 4100 41,30 +055 10 33 235 176 085 012 Ti T2 03 08 0% +001 \".Ir 0 12300 tm | SE ww 5 | QU 0) UT grandes Uli IF une TR De LE GRIS ew San 1600 1000 #IPL IncA IPL 1065 1005 1030 0% 0 27 OM 14 205 250 éMarshaiB 290 290 290 2s 8 1225 560 Timac TMA 680 65 660-015 S 15 022 300 ! 070 ODITEMMIMA 020 05 00-05 M3 08 n 08 010 Matamec MAI 025 012 010 nt 1 Jr REE s 2900 1290 Timark TMF 1600 1455 1570 +100 4% 10 094168 AR A 0 09 200 5 08 2,15 1,35 #MatcoRa#BMOO 165 1,50 1654020 4 0,33 50 | 3950 23,50 Titech TOH 2400 2400 2400 2 20 171140 02 oN Lon IDE 005 005 005 © \u201c0 i 030 010 Maudelk MAU 016 012 012 230 -0,13 - A qi d, 35,00 25,30 éTrizecHhn TZH 2930 2805 28,30 -065 564 19 ud 5 oo ne NA DR an mse gee] 092 LA VaawbMAz 00 05 0% 00 0 00 4 en merique\u2019 parue 690 180 Trizec wt 315 265 265-060 LB ; wos 20 Inco Ms 2% 200 210 om wn 3 a 18 203 2,30 051 McWattersMCW 0,54 051 Ga -907 972 -0,04 ; } 7750 60,00 *Trizec3.25 70,00 \u2026 750 nt < 2915 2100 ImpOi IMO BM) 2635 2815 +100 806 26 126223 1 50) d'a MéntecMON 20 10 LE 0 BE UN a ont recours à Lo Mec 18605 nt 3540 243 #impQuebclQI 315 3175 3275 +050 68 13012 168 , 84 +0, , 3 107 014 Troymin TYR 028 OV 017 +001 973 -003 545 B75 Ingluberol MES 285 ME 4% 1950 10075 550 MarynhMC 1175 TS 1800 +45 B08 sa 12 GD BN N nr Te an ne = aes 11315 SAO Metñnex MX 595 50 560-035 381 00 u/\\ V 45 3300 *Incoëpt BE 310 BI G0 2 7 22,10 16,20 #MetroRchAMRU 190 1905 1920 2033 14 132145 00 22,50 UnSelect UNS 33,75 31,50 3300 +050 8 1,2 183180 In 430 255 Infintét DA 285 25 275 69 QL 1 8045 23,25 éMtroNet MNC 8045 7495 80,25 +500 1191 -6,04 to 400 fUnbrove UBE 495 475 490 +010 93 0,32 153 InI570 680 Informssn IN 720 600 69-03 22 02627 10 35 MerakMWK 630 50 615 HX 17 uM 3695 2600 #Unican4 UCS 3580 2580 35,80 20 03 107328 15 030 Imeda IMD 085 070 075 © 056 0,59 0,16 MicroïempMTP 0,35 0,28 0,34 +004 3641 -0,08 36,85 26,50 #UnicanB 3600 3550 3600 M 03 197356 500 160 #Inmet IMN 29 210 749 +04 8 025 109 1420 705 #Miccell MTI 1100 10,50 1065 +025 1033 739 340 145 4UniforétiA UNF 190 176 180 -006 977 -0,50 nT Inmet os 05 a = 2,75 1,55 MikesRestMKI 201 201 201 250 030 87 92,10 5300 Uniforét8% 75,00 7400 7400 -100 100 00 020 IntData IDA 03 03 03 75 -005 1,15 048 MinNord MDN 084 080 084 +001 1410 365 0,50 Unigokd UNL 070 062 066-007 48 -0,3 s 090 015 IntKeystonelKE 080 00 08) +005 6 014 02 0,11 Mirandor MIQ 022 018 02 840 4980 2500 UtdDom UDI 2990 2810 2900 -095 6 19u250 77 n 40 300IntUtl IS 370 350 350-000 14 08 032 005 Mispecks MPE O12 008 O10 -002 60 010 Une société Amdahi Jn13,55 960 VERSUS V 1080 960 960-205 50 05 019 Interstar 16 05 09 019 ot 006 11,25 700 Mitchell AMIT 875 725 775 nt 22 0,17 456 32,75 25,25 WanHoutt VH 2950 2800 2950 +1,15 659 05 078 378 365 1685 Intrawest TW 2375 30 2325 4015 27 07 125186 12% MOMuchels 85 70 83 #0 5 016516 Des gens de résultat 0 004 VartexOil VIX 004 004 004 2800 285 180 Intrwst pf 20 191 205 nt 690 445 MitecTel MTM 500 475 490 88 037 132 8 resuitats 2,29 081 Vasogen VAS 205 1,85 197 -0,13 1263 0,28 s 2818 1750 Imvestors IGI 21.50 2000 2085 -110 416 22 089 24 2400 960 Mitet MIT 1185 10,50 1090 -070 4286 040 18,2 | 055 0,15 VauquelnA VAQ 0,20 015 015 -005 55 -0,56 498 L60 Irwintoy IWT 228 28 23-07 10 -0,24 26,50 2505 Mitel pf 35,50 3,10 2510-090 9 80 1 2900 1105 #RogerCntiRCM 2000 2800 2875 +120 63 -0,85 3900 22/00 évelan VLN 3200 2200 3200 265 1,86 168 395 1,30 éIrwintoyA 145 144 145 #01 25 -0,14 2800 1980 #MolsonA MOL 21,50 21,00 21,25 +005 158 34 L28 166 1 2025 730 RogerComARCI 30,35 28,50 28,50 5 339 84 115 020 VenCan VG 035 02 030 \u2014004 535 0,06 s 300 1900 Islandl IT 55 2400 2450 050 2 33 149 lea 2800 20,10 MoisonB 200 21,00 21,50 nt 33 128168 1 2915 675 #RogerCom8 2915 2800 2840 +100 8408 0,84 33,8 t 2950 15,00 #VideotronVDO 2950 2705 28,75 +1,25 5031 02 -065 6,20 220 divaccA IVA 280 250 280+020 155 27 103 086 0,55 #MISISauvAMSX 065 055 0,55 nt 55 005 110 900 5,50 #Rolland RL 650 605 620-03 165 LI 082 7% 1900 1275 Vincor VN 130 L240 13.20 nt 0,89 148 500 290 HivacoB 45 20 29 nt 22 18 32,00 1140 MontruscoMTA 11,80 1160 1175 -015 73 71 09%122 8900 85/00 Rollandpf 10000 8500 8500 nt 50 018 006 Vior VIO 008 007 007 -001 1025 -001 1 27 143 Ivacolpl 1475 1425 1425 -080 9 140 2415 14,60 MooreCp MOL 100 1560 16,35 -025 719 190-619 69 1,35 RylAviatn ROY 205 190 195-005 280 -099 1,72 0,56 Virginia VIA 062 059 061 2547 -0,10 12235 1475 Wacozpt 1475 1475 1475-05 1 136 3,35 200 MtReal MRF 215 200 215 +005 254 0,22 100 92,00 5750 BgRoyal RY 7450 7075 7205 -145 6623 26 509 142 209 041 VogueResVOG 075 065 070-005 213 -0,07 2450 16,75 Ivacoëpt 70 1600 1675 nt 134 n 1720 11,05 MultiFund MFU 1450 13,80 1450 +095 160 167 2800 2550 BoRoyalFpf 2645 2590 2590 66 87 000 20.20 Ivacodpf BO BO BYTE 4 9 040 0,13 MurgorRsMUG 024 020 021 -004 377 -002 2790 2550 BoRoyalGpf 2625 2600 26,25 +050 3 81 w 1 2595 1910 Ivacospf 1975 1910 1910-06 9 137 565 DI6NARRes NRL 020 018 018-002 94 07 3000 2680 BRoyalkpl 2850 BS) BH HA UP /X 030 008 JAG M018 01 015-001 64 405 260 NCEDivunNCD 318 295 315 +045 198 120 2925 2700 BaRoyakip! 2800 2785 28,00 1% 63 12200 590 Wajaxltd WIX 615 590 595 -005 152 060 99 2225 12,50 Janmok IN 16,55 1550 1650 +090 9% 30 L017 0 oo.NEEWINCA 050016 nt n2675 23,75 BaRoyaiNpi 2555 2525 25,25 \u2014045 1002 47 1,10 495 Westaim WED 610 585 600-015 310 33-021 1800 1700 Jannack pf 775 70 13 n 7 725 2,50 NCE Egy un 325 312 312-008 6 240 28,50 26,10 *BaRoyallpi 2770 2735 2770 +045 1651 69 1970 12,05 WestburneWBI 1550 1450 15,00 +0,50 2061 1,31 11,5 3900 1900 #iCoutuA PIC 3525 3430 350 -050 645 06 128 270 \" 420 LS5 NCEPetro NCF 285 255 265 005 523 158 2750 25,60 *BaRoyalKpi 2695 26,75 2690 +025 2 59 3575 280 Westcoast W 31,55 30,55 31,25 +060 682 41 153 204 025 006 JbeyEx AB 007 006 006 -001 1780 -004 n 31,85 1730 NOVA ChemNCX 2500 2390 24,25 2687 16 QU 48,00 23,85 #RylGroup RYG 3760 3750 3760 \u2014040 24 148 254 n 26,25 23,10 Wstcst7pf 2475 2475 2475 -015 2 56 015 0,04 Jourdan RN 020 010 005 nt 20,10 14,80 NSPower NSH 1715 1660 1710 1238 49 099 173 s 990 300 RylepageRLG 565 550 565 +035 3 051 111 047 0,04 WstnP WPC 006 005 005 -001 LU 028 \u2019 \u2019 \u2019 1,30 003 NamexExpiNME 010 00 010 2143 -001 0,5 005 RyBStdMinriRSM 0,12 010 0,10 -008 2246 005 395 3,00 WsinQueWQM 360 310 330 nt 0,06 550 35,25 23,50 Nelvana NTV 30,00 2900 2950 -065 962 LZ 24 n 065 0,15 Wsthquewt 015 015 0,15 500 K/L 1230 765 NewAtmraNVL 875 875 875 +015 23 363 x 2925 15,50 WstnStar WS 227 21,55 205-13 2 19 020 OL OR Kimpex KX 009 08 009 9 00% 1935 93 NewcsthnMN 1280 1250 1275 +005 88 125 S/T S622 OW 006 010 +00 170 255 055 KnowldgH KHP 230 200 225 +005 359 001 7900 2950 Newcourt NCT 38,85 3800 3800 -020 27 Dé 206 1841 1495 850 éSNCLAV SNC 1195 11,85 11,85 -0J0 532 20 098 121 025 006Xemac XEM 018 014 018 +004 420 0,02 00 002 Korimor KOR 005 005 005 +002 70 11,60 10,15 NfldPwDpf NEL 11,00 10,20 10,20 nt 7 710 227SRWl OSRX 251 236 250 +005 2136 18 009 278 675 2351ASMO (SO 360 320 300 nt 19 001 1050 90 NfidPwApi 1100 980 1000 nt 55 120 050 SRIO4G SEL 065 055 070 nt 006 11,7 190 OSOIBLSky BL 095 08 09% nt 010 95 1075 S00 NfidPwBpl 1050 950 99 nt 53 20,00 13,70 #StlauGmA ST 1700 1685 100-025 16 29 147 116 Y/ Z 600 1801GTch LGM 250 225 245 +015 778 -092 1015 570 Nexfor ONF 760 68 70 +090 3663 54 023322} 1975 865 Silaurent SPI 1420 1240 13,30 +080 0B u-0é7 n 1610 1450 VidMgt HIT 15,25 1490 15,25 2 126 1930 725 WGSA LGS 1275 990 11,25 -1,70 2472 0,69 164 ox a= hon no Fo os x +0,10 - 005 145 0,25 SAMSys SMY 081 068 080 +008 1159 -009 0,4 0,10 YorbeauA YRB 0,2 018 021 +003 7466 ll 0,26 Nora , , , 0; = agen\u201d vote SO LES AFFAIRES / Samedi 27 mars 1999 INVESTIR ) Bourse de Toronto (Source : Star Data Systems Inc./ The Financial Post Revue de la semaine terminée le 19 mars 1999 ) Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Clôt.Var Vol.Div.Bén.Cours Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Clôt.Var.Vol.Div.Bén.Cours Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Ciôt.Var Vol.Div.Bén.Cours Haut Bas Titre Sym.Haut Bas : Dr Cron 52s 52s $ $ $ $ 00 % §/bén 52s 52s $ $ $ $ 00 % 5$/bén.52s 52s $ $ $ $ 00 % $/bên.52s 52s $ $ /bôn.9 266 48 A/B 000 0,05 fAurado AEO 007 005 006 -002 3040 050 0,12 Brandsit BNT 014 013 014 -002 195 001 14,50 8,80 ConNrthstrONX 12,70 ze 12,70 mit 5 2 4 092 040 fAurizon ARZ 073 065 069 -003 993 005 13,8 x 4400 3950 BrascdApt BCA 4250 4100 4100-25 12 87 2260 13,10 CdnOccdntCXY 184 18,20 +L60 6-083 {3 036 fABLCda ABL 00 03% OM +04 V5 02 18 05 0,25 fn AT 0X0 0X 03 2100 042 38 x 4300 4050 BrascdBpt 41/80 4180 4180+00 10 2% 735 15,00 CénOäun CO 19/5 1875 1930 +005 1597 34 068 284 n 1025 20 AECPon AB 875 830 875 +050 61 87 00 0.20 AutresB 09 02% 09 2100 012 13 298 077 BreakwtrBWR 110 093 110 +012 727 027 690 55Pld_ P 25 MS 36 +15 476 18 239132 3,00 1,75 fAFM HospAFM 240 2% 29 - 7 1 45 190 AMcop AP 255 190 230-020 44 015153 285 09% fBrickBrewBRB 105 100 100 2 -002 1400 925 CénREIT REF 1095 1070 1085 oe Bs Lows BD LB ACMoBAT 73% 20 B30 105 10 42 LUBE Ww 895 600 Avisiaun AS 715 60 75400 9% UD 05 % 185 115 fBrockerThBKI 138 120 136 +010 269 780 4/75 ConksinomRTU 575 530 565 4010 48 De , 11450 800 AGF MasterAFP 885 800 8,25 +005 5 1425 60 Awan AP 70 70 770-055 130 -002 109 003 /BromMarBME 006 004 005-001 73 000 895 605 CénsInm2RTR 720 715 7 LA.1260 795 AGRAInc AGR 1015 925 995 +055 157 160,89 112 655 155 fAxia AXX 475 430 460 +010 474 001 775 1350 Brookfld BPC 1830 1705 1800 +050 39 16 108167 1850 965 Cdnsatel SAT 1500 1480 1425 nt 17 072 198 La0 02 ATA AIV LID 0% 100-001 @ RA 165 070 fAzo AIC 095 0% 09 -015 35 u0l6 16800 10700 Brkidédb 13000 12200 12200 nt 60/00 36,25 Cdnîire CTR 5300 5250 5300 +175 9 08 208 24 25,00 1000 Alltech ALT 1260 1240 12.0 224 041 305 2600 2450 BSplitapt BST 2510 2505 2510 +005 29 49 s 32.50 1650 Bruncor BRR 25.50 2275 2520 +145 1182 26 157161 4500 2900 #CdnTirea 4050 3910 4020 +0,30 10161 10 209 192 360 170 AMRTehAMR 215 185 200 +005 97 WOU BB am 1525 Spit 4060 3%0 4000 +100 790 #400 2900 BuddCda BUD 3200 3100 3200 +095 17 31 2% 13 4950 3800 #CdnutiA OU 4895 4700 4725 -L75 SG 36 300158 00 015 fAMTInt AAI 03 019 019 #3 AD 250 2925 28,15 2865 +45 8789 39 1,85 155 425 2,35 Buhlerind BUI 278 260 265 23 30 020 91| 493 3,3 CooutiB 487 4750 4765 -lS 63 36 300 159 49 LA APEXA AXD 200 LE LB OL 98 2035225 2675 2400 BOGasUtof@BGU 2560 2500 250 -055 15 7 n 140 065 fBurnSandBRT 18 12 125-007 u% 0,8 72 2500 Cali! 35 55 55H05 27 975 765 APFEgyun AY 865 840 855 +00 43 192 0194621 520) 24m BlUEIC 2550 20 55-08 DO 63 2560 2495 Cdnutiqpt 2505 2505 25, 3 59 045 0,20 fAQMAutoAQY 029 026 029 +002 435 0,03 88 8400 76,00 BCTelApi BT 8400 8100 8400 nt 52 2600 25,00 CdnUtiRpf 2500 2500 2500 4 53 n 080 010 ARCEgywtAET 080 010 059 2086 8900 7700 ECTelpi B50 6250 8500 nt 85 C /D 2700 1475 CanwstBkCWB 2150 2000 2000 -150 275 16 201 100 1075 600 ARCEgyun 20 70 7% +035 31 163 9100 8300 BCTelCp! 8500 8500 8500 1 56 00 1475 GMAC CMS 2500 2430 2460 +030 7% 098 25,1 21600 132,00 CdnWé7Scb |.148,00 16000 ni n1050 6D0 ARCSiat ME 70% 7005 8 9200 8200 BCTeDpi 8600 B200 8400 nt 57 1365 B)CAE CAE BS 8% 80-020 %67 19 077109 n111,00 91,00 CdnW5.5b 10000 10000 10000 -L00 3 4 1300 6,2 ATPistes ATP 750 625 675-065 1521 27 062109 2600 2300 BCTelEp! 2400 2340 2400 10 59 0 08580C CT 0% 09% 090 +002 18 80 525 300 ConwridrdCWE 460 425 460 #00 25-001 A400 2000 COL ACO 4000 3250 3250-00 208 20 296 133 110000 9000 BCTewOi 9000 9000 9000 -200 4 57 1900 1585 CHA C0 1600 1500 170 nt 14 112152] 50 400 /CanMansCAM 50 45 469 nm 40 67 405 30,5 ATCOIT 5 Ph OBO 3 20 26133] 10400 9700 BCTelGnt 9600 9600 9600 20 58 195 15,10 40018 1625 1525 1525-050 1624 18 12125| 060 OU fCararc CM 0% 02 03-002 2503 v(D 5 270 11,20 ATITech ATY 2275 2160 22,20 -010 3787 W087 219 10500 9900 BCTeHp! 9700 9700 9700 250 60 1,75 220 CEFmkn CFT 370 35 30020 67 014257 2385 1500 CanbraFd CBF 2215 2200 2215 +015 6 23-059 12625 of ATSAuto AA 103 38 100 -02 342 061165 3450 660 BŒEmergiFM 2925 2525 2765 +140 60 -066 1475 6,75 CFMMaistCM 1200.11,75 11,80 -0,15 5055 069 172 x 26,50 2400 CanCaps4 CAC 25,10 2500 2500 FE 299 0% ACR AZ 190 120 10-00 816 08150 15 M75BCŒ BCE 6625 6515 6585 +100 7301 21 25022 3235 LACS Œ 215 16 160 nt 75 008200 1175 42% Canfor CP 565 495 530 +00 196 12 39 260 023 /Abacan ABC 038 026 035 +006 230 u089 28:00 26,00 BŒpiP 2,25 2600 2610-0385 D 6) s XD 1625 CA GIB 34% 3400 3440 -050 6012 00 871 1 550 33 Cangene QU 550 490 490-020 626 02 233 042 O15 fAbbeyWdtWD 020 CIS 019-001 420 095 39 2800 2500 BCEpIQ 2625 2600 260-05 7 66 1550 2754GiCA FY 400 305 315-080 393 35 36 09] 050 010 fCahomONF 030 018 018 nt 083 1800 680 AberRes ABZ 970 905 250 +0,50 4080 00 2605 2400 BCEpIS 25,0 2550 25,50 -00 295 52 1500 325 ICHCB 450 450 45 2 2 36 12/ 275 085 Canlaninv CAL 05 085 0% 8 1,06 x DN LLG Abbas À 1 155 1690 HORS NW 23,50 B 495 2480 24 00 46 56,50 3600 CHUM CHM 4400 4000 4200 nt 02 1726 930 C000 Condel 00 où an ee 005 00 5, nthus | ; , , ; \u2019 \u2019 \u2019 ; \u2019 00 31 | 6 7 2% 54 9, mine ï ; 65 -0, 0, MH ms MRE hOB 28 B01 4800 3275 BŒMob BOX 4250 4175 2B HB 78 000 6000 3100 4CHUMB 4050 4000 4050 +050 63 02 147 2% i on faecal 085 08 08 0% Tn « 030 225 Aetex ATX 275 260 265 nt u0,80 28,35 1700 éCanWestACGS 2110 2010 2050 -065 191 15 135152 U0 11 Aktion ACK 1300 1215 1250 +010 23 0% 135 28/25 16,80 CanWestS 2130 2010 2050 -050 1882 15 135 152 110 0/25 fAdnan ADL 031 031 031-009 1 -003 PW AT Cara CAD 595 575 595 +005 121 20 023255 037 01 fAdvantexADX 023 020 02 +004 552 006 750 45) 4Carah 45 465 485 +00 13 25 023208 n 500 500 *Advocat AVC 45 27 500 nt 0016313 1260 1050 *CanbutilACUP 1130 1050 1075 -025 232 39 v065 165 70 420 #AEtema AL 520 520 520-055 1 -016 10700 10000 *CaribUtipf 10400 10400 10400 +400 1 77 1,5 421 Agnicokag AGE 910 770 900 +005 472 03-03 070 017 fCarbgoid G6 033 030 030-002 1238 w008 an us Agumine AGH un zh 59 He 21980 12 4x 96 25 3,51 fama C6 410 26 de LE 2% 073 55 n 210 0,70 Agro 00 100 1,00 -0/ , dial ; Sri 890 018 CarmanahCkM 021 018 D, 4, 60 Amc \"ACT 110 85) 11% 41% 108 iz 39 Spécialiste des réseaux numériques 1139 685 Cascades CAS 858 » 8% +a 20 12 0608 40 2,35 Ainswrt , ; , , 0 à ébi | 75 395 Cassidy CYL 3, , 95 \u2014 -0f uD SD AGH AC 670 620 650 -005 360 01 a des debits de 64 kps et plus, DI 900 Gssidyaot 900 90 900-200 1 69 52 40 Yaris sos 370 5 39 +005 29% 0 39 - /QuébecTel œuvre dans tout l'est 050 006 fCathedralGCAT GR oll oa 135 9 206 s 3, | irboss , 4 3 , Lai A 1,25 0,18 CavellEgy KVL 0, , , J 1259 560 tAkitaA AKT 20 700 72 +010 59 39 157 46 / du Canada par le biais de son réseau x 280 18:30 Clanese CL 2085 1935 2000 +035 1567 40 183 109 1080 700 AkitaB 70 6% M0 nt 40 157 45 E@st.net\u201d n 52,30 16,00 #Celestica CLS 4300 4190 42,20 -010 9860 _u-004 163 0,70 fAlarmForcAF 085 085 085 -005 10 007 11,5 : : 685 5,25 #CentFundACEF 615 570 580 -045 227 0,3u-0,07 3900 2800 AltaFrrg AEC 3675 2555 36,35 -040 42683 1,1 0,21 Tn 040 020 Centrdwt 00 00 do +00 D 4795 28,30 Aican AL 4000 3650 3980 +305 35188 230171 154 Servi 2,0 13,25 Cntrfund CFE 1480 1435 1440 -060 1295 61 Of5 320 2% 70 Al A0 dw Mim Lu | Technologie access 0 i is\u201d 10500 100% 100% +050 5 ,25 2280 AlcanEp) 00 2400 2400 +, ê .i i 14000 8800 Cntrfd8.5 \"00 100,50 100,50 +0, 0% 0% fMlexa AXA 03% 05 05 45 Technologie accessible 12800 8500 Cntrfd7875 %5 940 900-100 1 100 0/20 *AlgeneBAGN 060 00 030 nt -QV - Prix avantageux 10600 7000 Cntrid7% 8400 8300 8350 +050 21 070 025+AlgoA AO 065 057 057 +007 D 008 71 Ré Itrafiabl n 9800 70,00 Cntrfd725 8300 8200 8200 +250 #4 88,00 4300 AlgomCent ALC 4600 4550 4600 +100 81 22 410112 - KHeéseau ultratlabie 095 0,25 /CentmEgycuUX 045 038 045 +002 3812 -0,1 25 163 AlgomaSt ALG 280 235 265 +028 4275 113 3950 8/00 fCerticom CIC 1700 1550 1585 -065 757 1,89 5,20 3,00 AlgonMerc AM 360 340 3,50 97 57 010350 , ; 295 085 ChaiNaTa CC 095 08 08-08 2 1,12 1190 975 AlgPwr un APF 1080 1010 10,75 +050 454 84 Découvrez pourquoi nous avons toujours 090 035 ChameRsCHU 050 050 0,50 10 001 2700 23,50 Allbanc pf ABK 25.25 2500 2505 -010 668 53 | d 32,50 1875 Chapters CHP 2350 2210 2275 -075 194 096 237 4850 18,05 Allbanccap 3025 28,50 2855 -055 557 une longueur d'avance.020 003 fChaseRs CAS 007 007 007 -002 4 975 2,50 AllxBio AXB 365 320 445 +030 709 27 1225 810 ¥ChateauStCTU 1000 875 900 nt 4 19 7% 23,00 21,00 AllncAtlA AAC 22,50 21,00 2100 -165 130 135 040 0,20 fCheniResCHB 032 032 03 +003 D 008 40 1 3250 1950 HAICAB 2250 1950 2025 -215 2300 1,66 1 888 853-4549 25,5 1450 Cueltain CID 2025 1855 1075 +025 17 4-07 32,50 13/00 AlinceFrst ALP 1700 1600 16,80 +0,20 10683 068 247 ct.1275 850 CinaOpprtCHF 1195 1150 1180 +005 30 150 0,74 AlpineOi ASL 100 08 100 +005 606 018 56 Courriel : qccom@quebectel.com | 2380 1410 Gvam CRW 1545 1410 1450 -070 #20 06 071 204 40 2,25 AltaGene AGI 275 265 265 +010 138 0.5 389 060 fCintechlelCTM 220 19 19 -02 97 vou 77 Cl 007 fAltai AI QU 0 02-003 181 09 052 fOrcaEntpCTO 077 072 072 -003 270 12 6,0 n 140 06] fAitaQuestAQF 075 070 070 -005 20 031 s 380 140 CrctWrld CCW 274 251 251-024 3 02 77 280 042 fAltaRex AXO 053 042 046 -004 1041 0,9 n 18 09 fCrgue CQU 150 130 140-005 989 -001 ! 600 099 fAmerMrrlAMZ 110 099 103-017 459 -0,26 | 022 OO1GtadelwtCTD 002 001 002-001 131 0,80 022 fAmerBulna8P 041 037 080 +000 1219 n 800 6/00 Citadel un AD 7505 % 1, 1425 200 AmerECO ECX 235 215 23 31 u-144 = 1 900 6,10 Cairvest CVG 650 610 650 +010 40 15-031 009 0/03 fAmerGemGEM 004 003 004 172 v020 ue ec e n 880 83 Cake OK 880 83 85 2 050 0,15 AmerleducARL 024 019 024 +005 97 -002 855 1.3 Carke IR 19 145 17 U8 86 4 20 piel 35 3% 38 nas 136 id - 300 L10Caude ŒU 220 200 200-020 137 0,10 200 74 017 fAnadime 28 OA 02 +0 - j otre s ML 250CiCdn QV 365 300 365 +65 1B ul 10000 1000 Anadm db 10000 9500 100,00 nt Grandir avec notre monde 29 Gwen NET SR 175 80 100 7 0m 1990 11,60 AndersnEx AXL 1440 12,95 1420 +040 23598 021 676 n 1225 6,00 CliniChem BCC 11,00 1000 10,0 +1,30 97 -6,99 23,50 15,10 bAndresA ADW 15,50 1520 15,50 77 42 L1813) 1300 3,10 QubMnco CMI 1295 1285 12,90 +0,05 3787 04 39 2400 15,10 AndresB 1610 1530 16,10 nt 35 118 136 1610 840 Qublink LNK 950 9; 915 -0,25 0,58 158 1800 6,50 fAngiotec ANP 12,50 11,75 12,25 +050 308 -0,64 tn 001 001 Cublnkrt 001 001 00 1659 45,00 41,00 AnCdnApf ACT 43,00 4100 42,00 nt 54 n 6200 33,00 CublinkIR 00 3,50 36,50 6 50,00 4300 AnCdnBpf 4600 4400 4600 nt 58 26,75 23,80 Co-opApt CCS 2465 2500 +035 37 58 200 3800 msi HN 49 sm os 29 2500 1000 CoSteel CEI 11,50 10% Lg 0s 186 36 090 123 00 50, Dp 15 5175 5175 -0, , 143,75 35,85 BCT CommBTS 38,30 2585 310-220 %2 39 fs 1840 955 CIFund CIX 1840 1680 1800 +100 3%0 06 022818 115,00 7800 Costeekb 8250 8200 8200 -0, n 655 580 AnorMED AOM 620 50 50 010 556 n 4075 33.50 BCTComA 3610 13.80 3420 ~180 894 41 s 43,00 #5 #CINARA CIF 35,50 3400 35, nt 067 526 7725 1270 (CogecoCabCCA 2695 2600 26,75 35 09 12023 088 006 fAntares ANZ 009 008 009 +001 1073 -0,05 1570 955 BFC ConstrBFC 10,50 1025 1040 +015 714 058 17 s 3825 22,70 ¢CINARS BP 3075 1M-310 1 067 476 2900 1150 4COGECO CGO 26,50 2500 2550 +025 246 08 129 198 1 910 400 Anthem ANT 430 400 420 -010 1205 1 050 020 /BFSEntmtBFS 050 045 045 -002 88 003 145 09 005 (MOiver OV 024 021 02 -001 674 047 4200 11/50 Cogcase COG 2865 2/65 28,50 +070 v0.77 244 In 615 240 ApoloIR APO 2,89 20 260 -035 3% 314 1375 POBGRA BPT 1010 970 985 254 398 225 150 ONO 170 10 17 B 028 61 4325 2275 Comnos CSN 33,15 3040 3080 -245 2055 01,33 15,1 2800 16,00 ArborMemAABO 15,10 1800 1800 ~025 4 04 L13 159 315 1,0 BGRwt 155 145 145-01 55 2695 445 COMDEV CIV 680 610 665 -005 3329 0,77 03 OL fColomPacCVX 021 019 020-004 355 019 26,50 15,00 #Arbor B 16,50 1600 1600 4 0 L3142 094 020 BOVARA BVR 029 025 029 +004 612 1724 010 29 008 001 fCORDEXACZX 001 001 001 11524 -0,04 2,75 0,89 Comaplex MF 250 2, 4 +0,35 970 001 3490 900 Architel ASY 2975 265 2800 -L60 6717 01 430 160 BPIFil BPF 254 231 250 +010 1669 16 009 28 n 750 535 (PIPltcs(PI 600 560 60 +015 7 029207 635 410 Comnar ROF 525 505 520-010 388 137 072 013 fAris RKS 015 014 015 +01 620 00 15 70 375BPIGbun BOI 710 660 660-020 318 x 2525 1825 PllTun PL 2200 2150 2170 -030 976 31 2560 13/50 Cominco OF 2350 2040 2250 +240 14852 13 0.7 4990 4990 Argushp! AR 48,50 4750 49% nt 50 03 004 /BYGNat BYG 005 004 004 \u2014001 5394 2105 1950 CRS2un CWO 2100 2085 21 2 115 034 fCommSysCSY 095 08 08-017 564 007 114 4925 42,60 ArqusBpt 20 £60 BH 20 62 092 055 fBackerP BOM 0,70 060 060 nt n 25/50 23/00 CRS3un CTS 2500 2475 2500 +020 242 LI5 02 Commicp UC 038 036 036 -004 3 4800 4200 ArgusDpf 45,50 4450 45, nto 57 160 430 BadgerDayBAD 6,50 5,50 -0, 127 260 325 RSPINTCRD 570 2520 560 025 71 58 195 110 Compton OMT 130 13 150 +010 372 0,10 150 032 007 fArieRs AU 009 007 007-001 945 v-007 156150 25/10 BalrdPwr BLD 6150 40.25 4685 +8,10 31145 2,00 \u2018040 CRSRobotROB 144 135 18 +008 55 046 2500 39 Cmpviog CGH 600 450 600 +150 1493 020 00 033 005 fArmada AAU 006 005 005 115 0,17 fBand-OreBAN 057 042 048 +00 1060 5,50 4CSAMgmtACSA 1000 8,75 875-125 125 3,5 100 0,22 fCmptrModeKPU035 03 0,35 +005 100 -0,56 424 1,95 Armbro ARE 310 26 2.85 -0,20 056 S11 8700 5175 BkofMt| BMO 6450 6295 6360 -040 21078 30 468136 6900 4750 CTFind CFS 5550 5350 5500 -060 101 20 246 2% 275 100 Comstate CSR 190 160 190 +025 78 A 002 950 3000 1385 Asbestos AB 220 550 22 nt 039 331 2795 2530 BlofMikpt 2570 25,55 25,55 88 2950 2700 CT Fnépi 20 BW 2B, nl 65 n 225 060 fConcrdPacPN 075 065 06 21275 1080 950 *Ashanti AHD 1060 700 nt 08u034 2% 34) 70 BhofMilf 2800 2775 2775 8 81 B20 26,20 *CTFrspt 2685 2685 2685 -100 5 60 890 480 ¥onorCKAGLK 680 6,70 680 +055 25888 29 052131 450 093 Ashton ACA 125 100 105 +005 342 03 28,25 2475 BkofMtBpf 2685 2640 2670 -0,15 1904 52 2620 1475 CTV TV 2055 2050 2055 +005 3%5 0,14 140 056 fConorPacCPA 062 058 060 -002 1%8 004 150 M0 235 fAsiaPtRsAPQ 2,95 281 281-013 508 -0,09 2665 23,50 BlMtié@Bpi 2565 2530 2560 +00 8 47 450 150 Cabletel TTV 350 250 350 ot 119 172 030 ConCdnEx CXE 055 050 055 +005 30 0,78 n 1225 750 Assdfrzr AFT 865 835 860 +05 62 117 26,60 2375 BKMUSBDf 2500 2460 2465 -040 161 5 1650 900 Cabrefx CBE 1370 1140 1325 +200 245 0,15 88,3 015 0/03 ConEnfied ŒZ 010 007 007 nt 02 28,50 15,50 dAstralA ACM 2750 2700 250 +045 142 1] 097 284 n 2665 23,80 BkoïMilépi 2565 2510 240-010 41 47 3405 24,50 CdicFrvw CDF 2660 2575 2580 -0,20 0,88 293 70 5,50 ConEntiekdEpf 650 550 550 nt 2930 1700 #Astrais 2750 2750 250-150 2 LL 097 284 225 2525 *BkoiMitt2pt 26,75 26,30 2645 +015 139 64 nl0300 9000 CdicFwdb 9800 970 96,50 nt LB 030 #ConHCIACKA 050 050 050 214 075 09 21,75 14,00 AthbscaunAOS 1915 1885 1900 +015 94 03 C0 4 44,70 22.80 8kofNS BNS 3320 3220 32,80 -005 33510 26 270121 s 360 1,20 CalahooPt OX 1,55 145 150 73 005 300 100 6,50 ConHCIB \u2026 0 10 nt 075 13 035 007 fAthabaskaaHB 010 008 009 +001 1675 2920 2700 BKNSépi 2805 2785 2790 +005 4 875 600 iCaldwelACWL 650 605 625 +010 89 53 07 169 s 300 1,20 ConMerc CMC 175 125 143 nt 0% 42 135 0,50 fAtnaResATN 054 081 023 +01 00 2980 2750 BkNS7pt 2860.2850 2860 -015 13 62 052 009 Caledonia CAL 012 010 010 -002 173 183 200 0/22 ConPptys COP 00 03 039 -001 667 002 198 400 180 AurRes AUR 265 228 2,35 +010 6231 21-003 3000 2750 BKNSBpi 28,75 2865 2865 61 390 205 Calianfech CTY 365 30 345-025 42 520,26 133 s 1158 070 /Contriin TO 080 070 08 +005 120 630 2970 75.30 BKNSIpf 226 2850 2850 -015 6 59 065 003 Calibrefn CBW 006 004 004 1091 -0,07 575 250 ConsoltexCTX 425 410 410 025 12 018 228 2800 25.75 BKNSLIpf 065 225 260 +00 1028 54 2875 92 CalNet CN 1395 1200 1365 +1,25 3878 3, 999% 94.25 CGasS.SApICGT 9995 96,25 08/00 nt 56 Vol.Haut Bas Fem.Var.Var n 2680 24,00 BKNSL2pf 2500 244 -060 52 5 875 925 +CalNetB 1400 11,75 13,75 +1,35 10534 32 950 96,50 CGas5.5Bpf 9500 9500 9500 70 56 Compagnie 00 $ $ $ en$ en% 3595 2010 Barrick ABX 2830 2645 28,05 -070 74551 1D ud 234 07 005 fCambiexExcBx 045 0A) 040 -005 513 -004 2700 2490 CGasédspf \u2026 2480 2500 nt 65 515 055 Baringtn BPL 100 0% 100-035 10 , 11,80 58 Cambior (BJ 660 610 615-065 687 1,2u-016 115 3:50 CismiPig CGC 400 350 390 +005 34 145 n 98/50 8000 Barringnt 8000 80,00 8000-30 2 1600 775 CambridgeCBG 955 900 935 +035 2439 027 36 2200 1100 fContransACSS 1645 1625 1665 +020 12 169 97 037 009 Battery BTI 012 010 0, 6% 0,35 10350 9400 Cbrda8%db 10100 9900 10000 -100 15 8300 63/00 CorbyA (DL 8500 8000 8400 +595 31 2% 3622 1 1070 482 BattleMnBMC 525 482 48 048 718 0, 10145 90/00 Cbridg75 9950 9900 9900 +030 9 7700 5700 #CorbyB 6770 6650 6625 nt 30 3% 167 Loewen G 51699 315 1% 264 +12 +568 LUN 2%Bayleh BIE 2% 425 465 4015 2 112 101,00 82/00 Chrdgé%B 9500 9400 9490 +080 28 1025 340 Coreco CRC 580 58 580 21 041 141 even bp , 5 A , , 1550 245 BeamscopeBSP 375 3,30 3,75 +030 8380 1,10 15500 9600 Cbrdg6%C 103,00 102,00 10200 +1,50 4 805 165 Corel COS 655 311 39-270450 u051 Eaton's 3477 395 197 380 +155 +689 280 145 BeauCda BAU 203 193 193-005 367 013148 9300 8200 Chrdg6%D 92.75 9200 9200 -050 85 1 08 012 fComerBayBAY 086 070 074 G11 332 -007 Memotec Comm 4089 1195 1200 185 +065 +542 150 975 éBeckerB BEK 1000 1000 1000-05 3% 60-07 6,75 350 Camco COC 585 560 560 -00 4 32 045 1 033 0/04 fCmcpia CNP 00 008 008 002 75 us Teknor Ind) 29 36 300 350 +110 +458 215 065 (BehavrA BHV 115 070 110 nt -052 48,75 2405 Cameco CCO 32.75 3060 3275 +175 4002 15 076431 1 303 L125 fCoronaGldCRG 155 125 150 4 007 Fidelity 96 4 120 1000 1200 +350 +17 180 042 #BehavrB 05 040 02 nt -052 073 0,31 CampbiRs CCH 045 02 045 -002 920 -014 1,35 049 fCorrienteCTQ 09 08 088 -001 1948 -061 y \u2019 \" us , , 210 2575 BelllOpf BC 2680 2670 2670 nt 7 650 300 Camvec CV 380 350 350-010 18 00 675 380 VCoscientACST 515 450 490-060 108 0,15 Int Forest À 0% 40 33 5 +116 +339 375 9@ Beldalnt BI 1895 1780 1780 -100 1651 -083 n 26,85 2440 CanBnc pt XCN 2600 2570 2600 62 52 n 115 050 fCsqve-MoorCGMO81 081 08L 004 D 73 Midlefid Bncp 880 3,00 2,10 2,75 +0,70 +341 n10600 9950 BellCdadb 10600 10405 10405 \u2014095 251 n 3500 14,50 CanBncA 2900 2800 2805-08 74 13 11320 400 Cott BB 45 400 405-025 1500 12 1,2 Computalog 1493 600 40 60 +5 +333 130 050 fBelator BEX 088 070 086 +009 53 -0,04 2920 1700 CdaBread CBY 1950 1900 1900 nm 13 014 22:35 535 Counsel OXS 11,75 11,20 1145 +025 28 0078 97 pe Ben Oilfid 8345 3% 420 4095 +9 404 100 /BemaGidBGO 108 100 106 -005 3062 u-009 n L70 0,70 CdaBrkrinkCKK 100 090 095 on 002 475 12000 7500 Counsel dy 8900 8400 3 Loewen Gp piC 8 500 35 #5 405 HN 154 (48 Benson BEN 065 060 065 +005 -0,02 125 550 CdaSthn SW 80 75 775 55 -0,20 289 140 Courage CEO 1,80 170 180 +001 424 004 450 ewen Gp p , \" \u2019 , ' 20/00 12,50 Bentall BIC 1650 1600 1650 +040 876 05 061 20 1035 875Cdakun CNN 975 950 975+025 59 6206156 2150 975 CrestarEn (RS 1490 1375 1460 +070 15946 3,51 1605 735 BerkiyPt BKP 1195 1020 11,00 +0,75 0 2775 25,70 Cdaïrcopt CT 2625 2600 2600 -025 48 66 675 215 Cestbkfr CF 515 42 500 +070 3924 16 LES PERDANTS n°120 00 Besta BPG (49 07 0 0,01 490 1,2 075 CanadexRsCDX 075 075 075 10 018 42 210 03 fCrewDevCRU 088 078 080 -005 860 003 289 990 056 fBidCom BII 650 605 645 +035 24071 47 615 1,50 Cdnairins CA 195 180 184 -010 5769 3/05 1760 550 Csskey OKY 630 605 625 698 0,38 16 Corel 46530 655 31 390 \u2014m 409 n 0 02BiBear BOX 048 031 02 +013 1379 -682 5,50.168 #Cdnair À 210 10 18 nt 305 1 450 007 fCrarButteCBL 009 007 009 358 5000,0 I 0 775 das Sm 27 asf \" 09 058 /Bidom8CH 069 060 060 nt -046 003 001 Cdnir wt om.da nt 12900 72/25 Crownlife GLA 8100 8L00 81 3 321252 IVI Chic Lid 4 , | , 5, 650 275BigRock BR 350 300 35-05 9% -002 x 10,50 770 Cdnâpt CAR 1000 975 985 +010 3% 9,3 2700 2490 Crownlfpf 26,25 2600 2610 015 6 9 IVI Chk Corp 619 A la 510 -245 -325Q0 nn 840 660BoCap BX 70 75 725-115 6 300 145 CdnBkNoteCBK 200 18 200 +014 77 0,09 22,2 690 3,00 CrowrRs CRO.3,75 3, nt u-0,33 Barrington Pt 10 100 0% 10 -035 -259 a 4500 2335 BioChem BCH M10 3185 3185 -170 1028 106 300 130 0,50 /CdnConastCON 070 065 065 39% 008 81 185 093 CrownJou CE 116 100 1 264 -003 Globelle 3078 2,90 1,90 210 -00 -250 11,00 1,85 Biomira BRA 575 52 535 -0,35 2025 -0,51 550 1,70 CdnCrude 185 1,85 -009 221 035 53 020 001 Crwndoulwt 001 001 0 02 605 GHC Helicpt A %3 40 35 35 080 -23 082 03 fBioniche BNC 075 062 072 +007 446 013 75 380 Cdn88En EEE 515 475 505 +005 005 n 1780 485 fCryptiogiccRY 1410 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6935 +435 33 13 070 O1) #CdnManoirA 025 Ole 020 nt 46,50 1320 Delma DE 2480 2245 BHM -10 76 Sr 0 1e wm owe um ml\"UNHERE RRL E Tey FREER ES Se ten, BRR BYR i : +090 + ,75 Brackn + ; , arch À 0 +, , ; 2600 510 Denbury DNR 610 83 w MadcMianBloe 608 175 160 16 1,50 0,50 #BradstoneABEP 065 055 070 nt 1 799 555 CnMedlabllC 995 920 980 +060 1421 074 132 037 008 Denson DEN oi 0 0 358 001 Source: Star Data Systems Inc./ The Financial Post Tableau : LES AFFAIRES 145 065 #Bradstone 065 055 065 at 9600 6350 CNRal CNR B10 7630 81.25 +475 14697 15 24532 400 300 DenninghsDEH 350 30 340 nt 29 0% 92 665 280 ¥BrmptnBrABBL 400 3.70 400 358 0,63 63| 3150 18,25 CdnNatResCNQ 28:25 2600 20 +065 22940 0,59 \u2018464 600 113Deran ORL 188 17 175-005 845 010 175 > ny NEE, x \u2014 > Les - = sy = - = ABN Bw eNom.oe BRE.= a ole t= > BeäorBRe sa SO mt 5 Tg enéeo na = SRR _ LES AFFAIRES / Samedi 27 mars 1999 8L > Bourse de Toronto a= \u2014 a\u201d ==) = = ga « Ug 28 P 2357 S23 93% FF 8 Gg © Z208 33585 9 3 § 27 2 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950 ResifqunREE 1000 980 980 +015 78 7 25 725 Sodisco pf 270 25 nt 1395 850 Tod TFC 1205 1135 1200 +035 2573 40 093 129 41510 48 0SF OSF 55 48 555 +02 7621 094 59 30 7210 RevPpty RPC 275 240 270 +005 628 330,01 4395 2455 éSoftkeySftSSK 3965 325 3965 +095 120 24/25 18,75 TrionApt 1925 1925 1925 l6 61 Tn 865 760 Oceanex OAX 865 805 865 +025 30 060 009 RevPptywt 010 010 010-001 100 325 075 fSoitario SIR 1,5 106 12% +005 165 v02 23,30 18,00 Träongpf 195 190 195 +025 2 550 300 #OceloiA OCE 625 325 400 nt 061 66 11000 8000 RevPptykb 8900 8700 8700 -200 14 590 475 Sonorpt SNI 600 570 590 nt 7% 1225 565 Timac TMA 70 630 650 +010 24 15 02 295 ,25 2,11 #Ocelots 30 215 230-023 2600 061 38 10800 8500 RevPptydb 8900 8500 8500 -500 8 0,17 004 fSonora SON 005 004 0 73 002 s 2900 1290 Trimark TMF 1600 1455 15,70 +1,00 1790 10 094 168 960 251 fODonelODM 3,50 28 310 +03 , 9700 80.00 *RevPotyé 00.8600 8600 nt 024 003 fSthAmGIGSAG 004 004 004 -001 919 n 125 090 TriminCap TMN 101 101 101 80 0,08 12, 28,95 14,50 4OfficeSpi OSX 1795 16,00 1650 +0,50 1574 200 062 fRexDiamndRXD 180 170 176 +004 19% v-014 075 010 %SihGinaSGC 019 018 019 69 069 n 600 3,10 TimnéniATRM 325 310 310 62 .070 02 /0ffshorsyOSI 049 043 083 +001 1269 -0,20 75 14,10 RichHard RCH 50 1750 ~005 2673 13413] 180 075 fSthAfrica SAF 100 090 090 -005 130 350 O11 TigleCrwn TPE 0,25 020 020 +00 740 055 275 080 0itecRs OO 098 0% 0% +05 321 -0,65 400 160 RichindPt RIP 215 150 215 1048 213 305 0,70 fSthnGossSR 100 075 1,00 nt -008 00 BD Titech TCH 240 2300 2400 nt 20 171 140 700 300 HOkanagniOKS 600 575 600-4025 18 07 026231 450 340Richmont RIC.365 365 365-015 13 025146 1385 450 fSthnkra SUF 70 665 685-015 620 0,30 28 325 130 Triumph TPH 160 140 1,50 -005 S22 001 725 355 #Okanagn8 610 610 6104050 23 07 026235 370 1,10 #/RichtreeM0D 220 175 175-015 139 024 144 055 SthwrdEnSWN 070 060 060 -001 150 02 349 25/25 fTrizecHhn TZH 2805 28,30 -090 9312 L9 u346 5 450 2/00 OkCdalnv OCI 300.2,05 200 nt 25 104 s 238 0,75 Rider Res RRI 10 100-005 77 -002 650 225 fSthwstnGiSW6 565 525 53 20 054 69 1,80 Trizec wt 30 20 27% -00 305 060 020 fOlympEnAOLY 056 050 052 \u201400@2 1498 004130 1450 825Ridey RO 90 910 9604025 6 08 130 A T 140 700Spardero SPZ 1140 M5 11,05 +1,75 103% 25 43 8400 S000 *Wizec32s 7000 6550 6550 -400 9 15350 2600 ¥0nex OCX 5350 4900 5000 +075 8292 09 277181 1420 575RigeEn RIL 825 70 775 -0)0 3758 136 310 135 SpectraGrpSPA 155 155 1554020 5 014111 867 5200 *Tizec3%db 6900 6900 6900 -500 8 190 017 fOpawicaOPW 185 160 165 -015 1390 -03 2950.1440 RioAlgom ROM 120.16:25 1695-+050 12182 17 031547 275 135 SpctGmA 150 150 150 147 0,14 107 345 2450 TojantechTUV 3680 3650 3680 +030 412 069 533 n 4300 15,50 fOpentextOTC 3725 3250 3555-4180 4458 026 90,2 10050 800 RicAlgomdb 875 8600 8700-+150 15 2225 1300 #SpctraPremSPD1595 1400 1475 -075 178 0,56 26,3 0% 010 fludor TOR 080 070 080 +008 254 015 | 725 3.75 fOptiGent0GI 400 3,75 390 ~ 1 41 07229 1900 1225 RicAlte RAX 1695 1555 1640 -0,10 7537 060 273 95 145 SpctDiag SDI 2,18 193 205-008 50 1,3 4n15,00 10,50 TundraSemTUN 11,70 1050 11:20 \u20140AS 3083 th 680 425 Orionén OET 60 600 625 0 14 173 1 545 086 fRioNarceaRNG 110 086 050 -010 34% u-003 975 300 SpctSig SSY 325 305 315 +005 9 -061 09 OL fiwinGokdTWG 018 014 016 210 -003 2,25 00 fOrvanaMnORY 065 055 065 991 100 725 RioCanun REI 95 900 015 +0,15- 2085 10,3 084113 Z10 0,50 SpeedwareSPW 184 160 160-020 19 0,56 025 009 fiylerRs TYS 018 014 015 -001 1170 001 020 004 fOurominasOMI 010 007 007 1862 425 280 RiverGld RIV 380 360 370.+005 374 11 024 154 200 061 fSpreEnrgSEY 089 0.85 086 \u2014004 119 005 172 n 010 010 Ouomwt 015 004 010 nt 1 1330 500-RiversidForRFP 13,30 1250.1330 +13 U7 013 n 1700 925 ¥Spltvield YID 11,50 10,75 1075 -025 105 167 425 0,75 Oxbowëg XBO 1,75 100 100 nt 1 2950 1100 éRogerCntiROM 2950 2795 2645 -0,50.3326 0.85.n 2050 1900 Spitvidlpf 2055 2055 20.55 +005 140 58 U (M s 21,25 1345 OxfordGrpOXG 15,60 1505 1550 +050 2335 0,74 209 ] 29 730-RogerComARCI 3000 2860 2950 +070.60 3,9 87 n°1575 1100 Spitvid2pf 1300 1230 1250 ~025 63 8 88 O2 UTSEmg UTS OR 037 042 +009 2634 028 1500 92,00 Oxfrd5.5d 9800 9800 9800 2 2925 660 (RogerComB 2925 2765.28,60, +0,80 39731 084340 2275 1060 Stackpole SD 11,35 1085 11,35 +035 9 07307 1475 8.15 UisterPete UP 1155 11/00 11,50 +010 8006 0,50 230 11,25 400 PCDOCS DXX 25 690 720 11326 13 n 875 68 RoorsSug RSI 845 78 800 -045 756 121 1475 950 Stantec STN 1075 1000 10,25 -075 168 0% 104 n°325 103 fütraPete WP 13 118 123 007 BES v02Z 750 400 PFECom PFB 500 470 490 +025 104 20 056 88 820 59 #Roland RL 615 615 615-010 3 11 08 75 855 285 StarData STY 420 36 390 +010 888 1% 38/0 2250 UniSelect UNS 3300 2265 3300 -025 71 L2 1,83 180 1400 1,75 fPDTe PID 550 425 4254025 68 \"1-08 032 008 fStarRes SRR 025 020 0,24 1654 00 %95 2560 #Unicans UCS 3600 3540 3550 -045 5 03 1732 1 250 L20PMGp PGL 10 10 130 94 03 56 MO 515 StarcorunSTR 840 805 83% +010 406 126 -031 36,75 2500 *Unican8 20 325 3,00 28 03 107 36 n 1025 800 PRTForest PRT 930 900 900-010 74 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StellrtnA SRT 1,50 1,30 1,50 +005 1172 -0,07 1775 15,00 UtdCdrSh UCD 1860 1760 1775 at 3 2 77 6,50 4,60 #PacCassrB 625 60 65 +05 3 445 260 Stratos SGB 3, 300 310 +010 645 0,01 6350 3725 UtdCorps UNC 4565 4455 4500 +100 133 18 120 37 1 3200 21,00 #PacNGas APNG 2400 21,00- 2400 -005 8 47 L73 139 385 120 fStressGendSSB 1,70 151 155 -015 85 052 2520 22.60 UtdColgl 510 220 nt 60 2700 25,50 PacNGas pf 2500 2500 2500 125 6 1600 465 Strongco SQP 550 500 550 +050 305 100 55 25,20 2350 UtdCpSIpf 2 510 310 nt 60 215 047 fPachim PFG 210 182 185-024 1983 -0,20 016 006 fStroudRsSDR 0,2 OL 012 50 -001 2505 2350 UdCpep! 7 515 35 nt 60 n 1250 890 Pacifica PPP 950 950 950 10 287 33 2,25 0,30 fSudbury SUD.165 145 165+00 4 5000 2500 UtdDom UDI 3010 B50 2930 -065 1108 190250 77 050.005 Pacrim PON 050 032 032 nt -003: 16,85: 10,20 SummitREunSMU12,00 11,50 11,70 +0,15 89 129 128 92 | 1470 880 #UtdGrainGrUGE 890 880 880 2 a 28 048183 080 011 Pafiser PIX 030 02 025 +005 260 005 520 1.27 SummitRs SUI 18 L160 175 1508 113 n 180 080 Unitedinc UI 105 105 16-05 5 où 50 \u2014 1575 735 fPnamSivPAA 875 830 850-035 26 u024 060 010 fSummo SMA 017 015 015 at uh n 025 OL Utd Incwt 00 005 0% at 0% -n 275.1,59 PanASlv wt 200 20 200 10 250: 1,05 #Sun-RypeBSRF 181 170 L170 -014 201 018 9 090 0,14 UtdKeno UKH on 00 020 -002 M72 015 074 O2 fPanatlasenrA 032 027 027-003.190 -003 5540 3960 Suncor SU 5090 4800 5000 +005 2129 14 170 2% 7 *fumGdUEL 40 230 C1\" ot 23,75 15,00 PanCdnPt PCP 1950 1850 1950.+1,30 4663 21 059 33 n 25,70.25,00 Suncor pt 2570 2500 2550 76 89 AUD 120 Uptonks URC 205 16 200 +008 853 144 30 080 fPangea PGD 1,85 165 1,75 -009 1839 -005.1 1595 11,90 SupPrpane SPF 1595 1570 1585 +0,15.3128 85 0 009 firsaMajorurs 010 010 010-002 100 a0 160 061 PantoramaPTA 09 082 085 nt 007 12,1 | 2445 12:20 YSurreyMetSMS 1825 1220 1395 -205 4136 29 181 77 4850 3505 UtidC UTC 4100 4035 4050 -050 13 \u2019 580 180 Paperbrd PI 255.255 255.+005 4 03 13,5 350 fSuttorRsSTT 1300 1210 12,85 0,15 17764 008 (n1450 915 (VERSUS V 108) 95 930 -225 1014 1690 1100 ParamountPOU 1575 1450 1575 +070.349 03 0,34 463 1250 750 SuzyShr SZS 1000 975 1000 +025 100 16 104 96 \"2300 2525 fvantioott VH 2350 2800 250 +090 1626 05 078 378 1025 695 Parkland PKI 900 870 900:+025 105 17 121 A 133 050 Symmetry SYO 061 052 059 +005 331 003197 \u201c20 350 vectrAr RNO 520 50 500 +010 655 WE 2 850: 2.25 PasonSys PSI 320: 305: 305 +005.34 0,30 10,2 072 052 /Synex SXI 066 066 06 180 003 n 050 OO VectrArwt 05 0m 0 ei 620 195 Patheon PTI 615: 560: 605 +035 4137 0,13 458 185 0, Soca XC 10 110 10-00 42 003 01 200 elon VIN 20 AS 275400 5 18 11 * 2450 1850 PauñnA PAP 2250 2200 22,50 nt 16 248 91 1035 009 Res THE 012 009 012 +001 390 n°23 155 fVevettx VV 2% 2 22 +407 3B a 420 \u2018220 PeBenOil PEN 425 345 4204095 18 \u2018096 4 n 015 flaHReswt 001 .001 at Ï 70 03 fVenood VEN 02 OZ 05-07 300 vol 401 0,85 PeakEngy PES 120° 088 1.20 +025 28977 004 300 J 07 010 /CTLog TL 013 010 OU -002 13713 02 73 0% 004 fVengdhwt OO OM 0% pr , n 900 755 Pembina PIF 830 800 83025 451 114 n 7200.222 TECSYS 400 415+05 & 0,35 0% 001 fergdbwt G04 O04 ODA +002 315 925 053 fPendariesPDQ 100 085 090:+010 204 u031 2750 25,30 TIPS3Sdv TIP 2765 26,85 20 nt 26 £0 300Venra VIA 375 M5 36-006 6209 03 93 17% 1000 Pengrwth PGF 1250 12,00: 1240: +040- 2061 125° 0.25 487 1585 615 TIpS35wt2 955 9 45 +075 9 7000 1400 Veritas VTS 00 2000 200 +150 60 26 À 20,50\" 12,75 PenniWest WT: 1900: 1760 18,80 +040: 7542 0,84 224 4795 32,50 TIPS100 HIP 4070 4020 40% +010 14661 18 7620 18,2 Veritastra VER 7200 U0 1825 ot 065 020 /PentlandPFO 045 040 045 +010 LO -004 59° 1,30'Roman RMN 165 137 +03 9 03 12] 429 200 TIPS35 TIP 3675 3710 +0,20 0604 19 925 200 Verméion VRM 375 31D 30 +015 412 014 243 n 23.75 1350 Perigee PGC 200: 21,00 2105-070 40 24 083 254 | 39 115 fRomarco R 135 115 125-003 888 015 1 4250 1600 /TICLaserlZR 4250 365 4L10 +390 4623 u-015 10 500 Versaukd I 95 90 90-05 4 to Sr 770: 5,50 PerkinPap PKN 650 620 6,35: ot: 16 063101 2200 09% RoseCp RSE 100: 09: 08-002 6 0,08123 n1610 1500 TRENTpf TP 1580 1530 1530 -025 8 56 n 300 050 Nested 1B 13 13 HB & He as 500: 225 PerleSys PL 350 308.335 +045 200 042 80 2220018500 Rothmans ROC: 21600 20500: 2000+1000° 29 29169180 n 900° 400 TRPNT 480 401 415 -05 556 43 705 Verso VIC 30 23 20408 SY 021 119 825 485 Petvau PVC 500: 495: 500:-035 6 u,19 0.11 002 fRoxmarkRMK 007 004 004: 2 .775 300TSBInt TSB 470 43 43-015 566 041 106 315 160 WiooHmAVHL 22 2M 22 00 a5 41-02 2,50 _1,00-PetValuwt 150 100: LD: nt 6% 18 Rylwiatn ROY 205.200 2054020 27 -099 238 051 TUSKEgy TKE 083 060 08 +009 684 L 30 M6 Vicoytes VOY 175 146 175 +010 8566 04 2670.1455 PetroCan PCA 2015: 18:55: 1950:+010 36051 16 035557 92,20: 5750;Royal8k RY 7450: 7075 7200 -L50 30653 26 509141 1825 1L754TVAB TVA 1825.1725 18,25 +125.79 09% 190 31 170 futon VE IB 3% 3% 08 9 où La 095 0,20 fPetroweiPWs 040: 032 (40 +007: 85 001400 130° 9700 RoyalBkEp* 10L25 100,50 101,25:+0,75 851 48 0,18: 003 fTVIPac TVI 009 006 008 2032 1 250 1675 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0,10 342 n 28,80 18,55 TeleCloneT TO.25,25 2370 2510 +070 357 42 a a asimerlwt 2X 3 0 02 0 1506 2720 12.20 PlacDom PDG 1830 1715: 1760.-0,70 53952 09-0036 32,3 s 62,00 28,38 Telegiobe TGO 48,35 4555 4585 -200 15191 07 04 LE 12 este ED 623 58 60-02% 79 334 8,85 280-Plainsegy PLA 450° 390° 4004050 5686 0,17 2s 26,25: 2475 TelegibBpt 2555 2550 2550-0100 84 5, 2 90 WestburmeWst 1550 1475 15,10 +00 aus 475 Ol Plaintree LAN 025 020 023 1377 124 S/ T 225 041 Telepanel TLS 072 065 06 +001 70 039 .570 2725 esteoast W 3160 2050 3100 +50 7986 4 153 20, w 580 215 fPlatexco PTX 310: 300 310 +005 265 fnfi10 800:SCIInem SMN 11,10 10,80 1085 -0)5 290 141 2400: 11,50 éTelesceneTFG 1700 16,75 16,90 -060 2048 051 3; | 2 a2 Wetcstzot 200 2600 2,0 % y 090 0.22 fPlatnovASPAS 0,35 028 028.4001 249 004 1275 350 SIMSitwrESP 645 575 6,20 +055 1933 056107 3550 12,50 #Telesys TIW 2800 2675 2695 +015 5725 u24 22 , stestiot 206 550 550-010 15 68 095 02 fPlatiovaPVA 032 028 028+001 25 3200 700:SMEDIt SM.820 70 20-00 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A 25-00 7 41-03 4,10 300 fWstrQueWQM 350 310 310 nt 0,06 51,7 s 3750 20.75 PowerCpPOW 2015 2895 2910 -0,25 11084 15 204 143 230 125 fStAndraGIdSAS 135.125 125-006: 473 004 25,75.400 Tesco TEO 620 575 595 +005 6652 27.220 0 LL 0,50 WstnStar WSX 080 0,78 080 +004 004 20 x 5040 48,30 PowerBépf 4900 4865 4865 -010 24 49 1980.8,60 StLaurent SPI 1445 1240 13,30 +0,80 10117 u-087 22,00 1450 #Tesma A TSM 20,5 1980 2000 151 14 150133 * 2990 1555 WstnStar WS 25 200 2% -025 18 020 s 3750 22.70 PowerFin PWF 3025 2910: 2950 -025 67% 19 223132 2000 13,70 #StlawCemAST 1700 16/5 1700 -025.5058 29 147.116 320 056 Tethys TET 085 066 08 +010 571 00 160 LI5 WestfidMaWFD LD 130 130 13 009 141 25,75 7240 PowerFnApi 23,50 2300 B00 -025 83 53 800 050 fSalix SLX 090 08 090 7 +00 235 075 fletonka TDI 109 081 105 +015 144 014 75 395 0,32 fWestfort WT 065 08 058 +009 14 250 2550 PowerFnBpt 2875.2750.2750.5 4 n 925 300 *SalterStr SSF 525 525 52% -015 131 0,55 95 3425.30,50 Te: fTXC 3400 3300 3300 -050 I 022 007 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LR 020 Jen OSR 05.0% 03.nt 2900 1525 Sears SCC 2400 2300 23,10 -065 2282 10 138167 7475 3750TDBk TD 6500 62,25 6380 -055 42031 21 368 13 Y/ Z : 790 100 fQ/MediaMS 265 200 225-02 618 062 36 189.1085 SecondCupSKL 1295 1230 1295-030 28 03301] 2990 2750 TDBkHof 2900 2780 2900 +025 19.61 x \u201c915 300 YMGCapMYMG 390.360 360-010.LD.560,04 900 34/35 2700 0QuebcrA GBR 3325 2245 2245 -085 V0 1S 264123 143 0,13-SednaGeo SOT O15 015 015-001 10 2700 2500 *TDBkGpi 2680 2605 220-005 37.52 205 084 fYamana YRI 070 060 070.4004 2675 v0Z 423 260 290 29 205-080 151 15 264121 180 040 fSemafo SMF 065 053 055-005 159 00 71,50.30,25 TD Bk nt 6500 6500 6500-075 5 18 n 16,00 1455 VidMgmt HIT 1510 1480 1505 +005 57 128 3550 24,35 *QuebarPr IQI 33:10.2165: 090.4070 9402 13ul20 168 0,70: 006 5emifecASEM 010 007 008 -001 2691 uZ27 s 26,10 1400\u2018#TorstarB TS.1760 1650 1750 +10010806.33 1,23 142 n 1450 2 YF 30 275 276013 40 02 95 2550 2360 QuebcrPrpf 2495: 2485 2485 -005 4077 50 080 0,10 #SemifecB OV 02 02 nt wi n 065 045 Totaly TOT.050 oe 029 nt 0 163 034 013 fYorbeaudYRB 02 020 022 +004 3900 s 21/00 1445 QuebecTel OTG 1260 1690 1750 +050 57 38 1061651 15,70 1000 Senves 1065 1065 10654005 3 14 169 63 032 0/02 TansDom TDE.005 004 004 #0 004 295 1507dComp ZA 215 200 210-005 213 015 089 017'Queenstk GIR 024 021 022-001 3028 030 410 170 /Sepps SGO 27 180 180-00 184 005: 360 050 0,14 fransHexTHI 020 020 020 805: -006 330 200 Zargon0RGZAR 265 226 23-010 165 014 168 940,35 QueenstonQMI 0 55 055 588 , *f7 Seas 6 , -065 ud, 20 TransAlta 62 142 dn Zemex 3 0% 0 50 28,10 360 *f7Seas SVS 600 515 555 1 02 2540 18.20 TransAlta TA 23,90 2300 2300 -060 26688 43 162142 In1000 760 Zemex ZMX 835 760 75-065 19 065 122 15 1500 1350 1350 -100 387 140 9 070.0,10 7thEnrgA 016 016 A -002 n 610 325 TAÏaPIRTPW.475 440 455-005 3024: 165 1 2000 1675 fZenonemvZEN 4000 3400 3900 +500 2789 046 848 4000 13,15 QueenFil 00 13, 4 n10475 7000 Qnswy5.25db 7300 7600: 8000 nt 085 026 SevenwaySWY 036 035 035 -001 25 143-020 7600 6750 TAaA%pITAU\" .6950 6/50 nt 59 Tn35,50 16,75 4 fZenonEnvA BY 0% B50 +55 164 0,37 959 08 011 fOuesntiIX 012 OÙ 012 us 012 1 4750 1275 4ShawComBSR 4750 4350 46,25 +225 41451 02 -025 81,00 81,00 WAtadS%pf .8100 8100 ot 56 63 10/0 zic 20 1% 200-020 67 -021 ©» ©w sa \"on \u2014 RQ EB EI, ur WT 00 EON) I ta en GO a ON Be LAS Be ICI CN = wn ©» Den LES AFFAIRES / Samedi 27 mars 1999 83 ) Bourse de New York (Source : Star Data Systems Inc.The Financial Post Revue de la semaine terminée le 19 mars 1999 ) $ $ 00 % $/béa.52s 52 $ $ $ $ 00 % §/bén 52s 52s $s $ 4% $ 00 % $/bén.52s 52s s 8 $ $ 00 % $/béa 1469 794 Chiquita CQB 1200 1006 10,13 -0#4 15889 20 -055 1 4450 1969 IstData FOC 4450 4164 4144 +006 92379 02 1,04 398 1019 294 omega IOM 538 506 506 -QI9 31819 00 020 194 4,3 5069 +219 2019 05 183 277 OB 2288 CrrsOft CON 48,25 45,38 68-12 BY 0) 0846 1481 975 1süsae ISL 1313 1250 1249 +019 0 20 010 4550 250 Ionics ION 2850 2488 2794 +219 321 00 13210 8% B19 B56 -206 763 05 095416 538 5400 Oubb CB 62,38 B56 6100 +138 @73 21 419 46 906 331 1siPhiFd FPF 631 613 631 +025 536 00 33,13 23,00 Irvmekpt IAC 3288 2269 32,75 -0,13 1588 47 042 780 2 HI MA -219 204 00 10283 LP 2M OrcDwat0D 6 ADI 475 +050 2716 12 156268 6594 4094 Istürion FTU 5594 5069 54,50 +1,3817083 35 29183 1675 1050 Na F4 IA 1550 155 1550 +013 82 14 ; 5550 5369 500-019 37612 20 ON s 86M 5719 Cgna CI 8275 7975 8213 +194 3785 15 605136 s 468 3000 FleetFini AT 43,31 40,31 4063 \u2014419125819 00 12075 1,50 XGInds AG 13,25 11,50 13,19 +094 U2 02 1,28 103 s 8088 SHAR AMR 6261 58,8 60,50 +250 7270 00 273 7 ! 7768 281 GroutO CC 763 6681 7488 +628 51980 02 120 624 2025 731 Fleming FIM 83 731 756-063 441 11 1348 425 144 JakartaGr JGF 231 200 219 +006 583 00 a 2663 BEIASA ASA 170 1688 175-031 194 35 24,75 713-GreusCX CIR 1988 18,75 1894 +021 31624 00 090210 2250 713 FaPnthes PAW 950 881 900-013 1068 00 006 963 5,25 Japang JEQ 906 838 863-031 [BM 00 8 96,13 48,75 ATRT T 8469 7900 7900 -244445457 17 293 2M 7364 28,50 GtiGm C 6625 6256 6413-18831592 11 29258 3350 1500 Flowserve FS 16,31 1563 1594 -006 2551 35 123130] 1 275 363 Jpan0ICU0F 75 73 763 +038 ZU Ol A 155138 3491 Abbottlab ABT 51,38 4781 4800 -206 84296 14 153 3g 12825 1475 Garest QE 28,25 2,09 2750 +0,25 26725 06 141 195 26,31 12,56 Foodmaker FM 26,25 2425 2425-175 9332 00 193126 1000 350 JardOwna JFC 581 564 560 +006 939 00 0019 2950 Abrormbie ANF 8850 8063 86,50 +5,19 21473 00 198 487 dJs18,10 10,50 Cayton OMH 1194 1050 10,75 -100 939 06 0971110 66,50 3900 FordMtr F 5950 5656 58,56 +056 9120 311817 32 578,38 55,00 JeffPdot JP 7700 7294 7431 -0,13 8825 18 394 189 | 55% 1363 Acceptins AIF 1638 1363 1531 +100 2774 00 037 aig 19294 7913 Qorx COX 12688 11800 118,31 -719 37048 12 3063837 4225 25,25 FortuneBr FO 3550 31,19 3531 +406 3307 2,5 170208 T 9169 6706 JohnäJohniNU 9L69 8919 9113 +23110771 1] 2,23 409 343 1913 ADdeln ART 250 7356 2413-075 614 00 100241 D558 5363 CoæCis KO 6950 6663 6750 -19416203 09 1G 42 2225 1175 FostrWh FWC 281 1238 12.38 7621 68 -077 1 65,56 40,50 JohnsnQi LCI 6556 62,38 6494 +1,19 1041 15 404 161 3300 12,75 AdvMicroDAMD 1725 1606 1619 019 4193 00-072 © 1,56 2288 Colokabnt OX 3606 3419 2500 +069 28015 05 036 972 1581 1075 FanceGWttFRF 1406 1375 1381 013 93 90 2088 10,75kMart KM 1788 1675 16,75 -0,75 70688 00 105 160 72,25 2200 Aeroque ANV 5756 578 5750 757 15 358161 1263 406 CoeuDRI DE 463 413 44-013 5053 00 391 125,75 906 FrmkinCyy FC 1256 906 925-319 375 00 146 63 SP 23/00 KanGtySo KSU 5063 4563 4994 +388 3761 03 174287 giga 6019 Aena AFT 8300 8006 &L19 +1,31 17979 10 Sa 159 9988 65,06 Colgate O 92,50 88,19 8863 -3,88 58951 12 281 3L5 5775 25,75 Frankites BEN 2269 2025 3,31 \u2014075 292 07 173181 3500 1713 Kaufman KBH 2338 2206 2206 -094 6484 18 201 92 186] BM0Argas ARG 919 863 875-031 418% O0 053155 © 9975 4463 Cumblgy CG 544 5125 SL63 -288 7460 16 33 160 2144 913 FrMeCopBAX 1063 913 105 +1,38 2805 00 064165 4463 2850Kedogg K 3900 3700 2700 -03 25261 25 13 301 9688 42,25 Avbuh ATI 9394 8713 8750 -650 68S O0 109803 463 1700 ColmHCA COL 194 1269 1781 -0,81 97625 Of 036 45 231 00 FrMcCopA 10 913 10,31 +094 5925 OD 067 154 5475 1563 KemametKMT 1963 18,38 1906 +081 5594 36 230 83 6256 2600 Alaska AK 5350 SDI3 5100 +12 135 00 53 96 $B 1075 Comdsco DO 1669 1338 1625 +288 66478 06 10161 2325 143 FMcCols UI3 1650 1675 013 M 61 4475 2364 Keycop KEY 3419 3200 2200 -088 50275 33 225 142 23 1975 AbertB ACY 244 2350 2350 -056 5506 11 184 153 $ 7200 4650 Comerica MA 6994 6600 GéBl 181 27322 22 379 16 2575 12.50 Fresenus FMS 2188 2075 2113 +006 758 0B 0#5 49 2263 25,38 KeySpan KSE 26,88 25,50 255 -1,31 8580 20 249103 6713 4400 Abertson ABS 6100 5800 5900 -025 3898 12 231255 © 2300 33,19 CommBnopBH 45,50 43,75 44,88 -125 1986 20 230 191 T 55,50 2400 Frontier FRO 5550 4013 5494+1430260722 L6 113533 5404 35,88 KimberhCKMB 5100 4938 HM -050 GB 21 2143 4713 1594 Alcatel ALA 2664 2400 2406 -206 21065 13 300 78 BD 1213 Chleïde CIC 2481 23,38 2444 +100 11366 1,5 5,31 46 2825 1106 Frontier FIR 1313 1175 1181 -050 127 2 134 81 21,00 KingWorldKWP 3069 2406 2931 +450 26384 00 197 149 s 609 2553 Acoa AA 4238 388 423 +500 828 00 23 1 212 2294 Compag PQ BD 3025 3075 +05073750 03 171 38,19 11,50-Frutloom FIL 1281 1213 1244 +0,13 16%2 00 189 66 5963 40,50 KnightRid KRI 5150 4925 5144 +1,25 1972 16 38 133 950 1400 Allekdyne AT 2064 1894 1919 -056 1447 33 123 156 ! 2375 563 CompuSA ŒU 613 563 594 4774 00 002 11000 481 GAINSCO GNA 513 481 4% 1282 14 -05 s 78,00 3406 Kohls KSS 75,75 71,81 73,50 -188 «6012 00 1,22 603 1 9225 3600 Alergan AGN 9725 9100 9456 +104 275 05 1% 61,4 2600 CmptrAsse CA 3713 2300 3400 -18811861 02 104327 718 4656GTE GIE 63,19 S919 594 -319 74007 32 259 230 406 1,88 KoreakoFd KEF 363 331 350 -006 1468 00 £5 3263 Aedsig ALD 488 4300 4554 +0M 8503 15 237 19 43 7256 Consora CAG 2125 NW 2000 -075 41185 24 137219 7513 4763 Gamnett GCI 66,3 6264 65,56 +L81 3076 12 353186 1100 550 KoeaFd KF LM 950 99 +02 856 00 1n2406 1275 AlWaste AW 1438 1275 1375 -084 76274 00 -054 58,13 22,00 Conseco CNC 3781 3431 3538 +100124315 16 200 177 s 7049 2925Gap GPS 6950 6613 6M +094 3787 02 183 472 456 250158 (SB 294 275 275-019 46 07 -02 75,25 3838 AlmerFin AFC 5506 5150 5450 +288 S518 0: 03 B4,38 36,25 Gate2000 GTW 7494 6763 68,13 +063 67229 O0 223306 2988 1050 (SILogic LSI 2863 2463 2794 +20013140 00 147 s 5238 2475 Alstate ALL 2288 3800 3838 -006 771 16 34 97 : 3750 22,00 GaylordEn GET 2550 2500 2513 +019 159 32 095265 s 2250 14)3 laZBoy (7B 1963 1775 1800 -094 2070 00 S106 43,75 AmeradaHAHC 5100 474 4900 -188 M13 12 512 | 1 86,38 63,63 Genentec GNE 86,38 8263 8369 -1,75 12951 00 145 577 275 1]l3labAmer LH 181 156 1,75 +006 15091 00 020 88 112113 15,30 AmOnine AOL 12113 9750 11925 +234480758 00 02 156463 40,25 GenDynam GD 6463 6081 62,31 +063 16868 15 288215 4213 23,75 Lafarge LAF 3019 2819 2963 -006 4674 20 3,27 91 6519 30,13 AmBankersABI 5206 51,75 51,94 +006 1189 09 612 85 111294 6919 Gentlec GE 11294 10781 111,88 +444251331 1,3 284 3% 5400 41,00 Lakehead LMP 4550 4419 4513 64 7% 307 147 L 488 0,38 AmBankntABN 056 038 Of 6 374 00 024 17 R AYMO 8469 5919 GenMils GIS 7838 7400 7400 \u2014456 3535 30 339218 1419 5,50 LatinamEgLAQ 869 838 856 +025 656 13 112963 6700 AmExprss AXP 12963.120,00 12306 -3,19 76810 07 an 261 9388 4706 GenMotors GM 91M 8294 8981 +075 7772 2,2 426 21,1 15,13 588 LatAminv LAM 975 931 975 +0M 180 46 4575 250 AmFil AFG 2373 3588 3663 -050 2484 27 201182 2950 3,50 GenesisH GHV 494 431 463 +025 8343 00 -084 5775 2981 lear LEA 4100 3425 39M +494 5945 00 170232 37 22,00 AmGreet AM 2504 22,50- 25,38 +2,56 30908 30 29 102 GENEVE 38,25 28,25 GenuPartsGPC 3088 2975 3000 -081 12745 35 1,98 152 32,81 15,38 Learning TiC 2713 2463 26,31 +1,06 24702 00 -714 35 174 Ambeaith AHE 1850.1800 1806 -0M 16% 125 177 102 1 28,38 11,50 GaGuif GGC 1281 1,50 1,94 081 2084 27 1,79 6,7 s 28,75 16,88 Leggett LEG 21,63 1975 2000 \u20141,56 16984 18 1,25 160 156819 43,75 AmHome AMP 6819 6525 6581 HMLIS 14 188 350 T 8200 84 GaPxGrp GP 8200 7456 7656 +244 55159 1,3 123623 8500 22,75 LehmanBrolEH 62,88 58,00 5925 +063 69655 06 5,7 110 \u2019 , ; 57 20,50 12,19 GermanyFdGER 1369 1294 1331 -006 1192 320 41,13 26,25 Leucadia LUK 3106 2975 31,06 +038 274 00 -0,14 1s123,38 64,88 AmintGrp AIG 123,38 11725 L875 -063105902 02 359 31 8,19 400 AmMedia ENQ 638 625 631 -013 5% 09 0 1931 700 AmwayAsiaAAP 800.763 763-050 53 00-018 844 350 Amwaylpn AL 444 43 431401 22 81 059 73 3963.12,00 AnalogDev ADI 2913 25,19 28,88 +3,38 56401 00 0,67 43,1 1s62,81 35,38 Gillette G 6281 60,25 6200 122808 08 096 646 114,19 43,25 Lexmark LXK 96,31 8419 8844 +2,19 30541 00 3.65242 76,19 4950 GlaxoWell GLX 6463 6088 61,25 -2,75 16926 19 199 308 9775 5769 LilyEh LY 9694 8600 8M -Ml61026 1,1 191 458 18,63 556 Globlind! GIX 1056 963 975 +013 1850 00 034287 394 20,50 Limited LTD 3756 3606 36,50 -1,06 49064 16 832 4 5600 26,50 GoodrchBF GR 36,13 3481 34,81 -0,75 1289 32 309113 54,88 25,00 LizCaibr LIZ 3500 32,38 33,75 +063 8464 13 2,59 130 76,75 450 GoodyrTk GT 5300 50,31 5244 +1,25 24098 23 458115 s 58,75 34,75 LocMartin LMT 42,25 3931 41,06 +1,81 64407 21 266 154 59 Si face fe EG RR Ed s 3775 L738 GraniteCn GWA 2475 2100 2388 +250 573 00 10625 7625 LoewsCh UR 8331 7988 8000 -350 139 13 406 197 ; 22 ME US As Ie oh Fr van 300 2194 GABPa GAP XB XE BAL 428 SW 12 175 BY 75 loral LOR 1894 178 LM -13 51067 0) -068 7 4% 4 1175 350 GrOma GOI 594 55 58 +006 228 00 2419 16,38 LoussPac LPX 2063 18,50 2056 +200 20107 27 002 48,25 Aon AOC 6763 6381 6581 +006 2941 17.316 208 1280 325 ApkiMag APM 388 363.381 70 00472 1694 763 Griffon GFF 894 825 8,25 -056 1446 00 092 90 3900 18,13 tubrizol 12 21,75 2106 21,19 -0,38 786 49 1,27 167 15,25 431 GrupoDuraGID 725 625 700+08 653 00 244 29 1950 13,38 lubys LUB 15,75 1488 15,50 +069 5682 52 0,22 705 pe mn pére ne oy ny oa = a » os 161 4325 1488 Grielevisa TV 33,38 31,38 32,50 -0,75 15057 00 -0M 48,50 2900 LucasVrty VA 46M 46,13 46,38 -006 10307 18 nw 1450 ArcherDanADM 15,63 1475 1500 03 47007 13 062 242 AM 1,19 GrTribasa GTR 169 131 169 +038 3673 00 O1 153 s11994 5344 Lucent tU 10684 100,19 100,81 -2, oe 00 ; y \u2019 1 82,00.31,50 Gucci GUC 8200 6350 805041550 41554 04 287281 s 1918 750 luxottica LUX 1144 11,19 11,38 08 066 172 1331 650 Argentina AF 963° 925 9 -013 241 48 2775 1306 Asarco AR 15,19 1438 1500-4056 850 13 32 1200 525 Ashanti ASL 938 85 875-069 4832 21 0727 5704 41,31 Ashland ASH 4294 41,75 4288 013 12623 26 181237 900 438 AsiaPaFdAPB 706.681 700 %92 06 1938 12,00 AssetInv AIC 13,31 1288 1288-050 19 78 004 8469 5250 ARCO ARC 6531 60,19 64,38 +313 67199 44 205 1406 844 AustriaFd OST 11,13 104 10,75 vy 11,2 -004 s 4263 30,81 AutoData AUD 42,38 3800 3988 +088 91151] 08 209 191 38/0 20,50 Autozone AZO 3431 3256 23,63 +1,13 18483 00 154218 6206 3938 MeryDen AVY S600 53,50 5438 +006 1384 18 2,15 253 s 400 2,00 Avon AVP 46,88 4344 45,38 -1,25 47197 1,5: 107 424 913 288 Aztar AR 475 431 438-031 2735 00 024182 35,63 2475 BGpke BRG 2925 2856 2875 \u2014069 % 26 22 M4 363 Guess?GES 719 650 713 +013 597 00 059121 36,19 1269 lyondel YO 1475 1313 13,56 -0,25 Des 66 067 202 Ts 6988 2975 Guidant GDT 6988 60,56 60,56 -763 5911 00 -001 45,06 22,00: HCR Mans HCR 2500 2281 23,25 -1,50 16040 00 171 136 s 5956 3475 HSBGrp HSB 38,38 36,31 3731 +069 3044 45 335 111 M A R 5725 2500 Hakburt HAL 3800 3400 36,94 +1,19132639 14 -0@ 94 4606 MBIA MBI 6269 5975 61,56 \u2014088 1415 13 437 141 3975 12,25 Hambrecht HQ 33,81 2706 31,38 +4,25 15447 00 187168 s 2844 1350 MBNA KRB 25,38 2369 2444 -0,06 59084 11 097 252 2469 988 Hama MAMAH 12,25 11,50 1206 +0,50 8253 40 068 177 1763 400 MadecoSAMAD 781 713 775 +050 1621 100 064121 5344 4006 HannafordHRD 4731 4575 4594 -0,25 2072 14 224 205 831 2,94 Malaysiard MF 400 388 400 869 09 48,75 2450 Hanson HAN 46,38 4331 4425-350 2544 24 381 16 45,75 18,31 ManpowerMAN 2488 2400 2431 +0,25 11575 08 094 259 61,94 41,88 HarcouritG H 4913 4531 4763 +094 #85 17 192248 n1275 594 MarineDriMRL 981 850 931 -0,06 14669 00 1,16 80 62,19 26,13 HarleyD HDI.60,00 5650 56,88 -063 18459 03 140 406 n 3994 1938 MariotInt MAR 3900 36M 3738 \u20141,19 18509 05 1,56 240 3463 613-HarnschigHPH 731 650 663 +013 6141 00 358 s 7938 43,38 Mrsh&McLMMC 78,75 7463 76,38 -081 2653 21 31 246 26,38 1106 Harrahs HET 20,56 18,75 1988 +0,88 47157 00 1,22 163 44,50 21,25 Mattel MAT 2519 225 2456 +100 8370 13 LU 221 Î 2925 1738 HarteHankHHS 2925 2700 28,75 +106 5025 03 094 306 7088 4975 MayDept MAY 61,38 5775 5775 -206 300% 23 346 167 1 oa a LS co BoA 1013) a be x a fran oo Tes 2s s 6000 3769 HrtfdFncl HIG 58,31 5494 5806 +288 31410 15 436 133 s 4738 25,00 McDonaldsMCD 4494 4319 43,75 +0,2513509 00 203 250-075 OU 17 141145 s 25,75 10,19 HealthMotHMA 1344.12,75 12,75 -0,13 75841 00 056228 s 5913 36,13 McGrawHiMHP 5775 5500 5675 -0,31 2432 00 756 2,31 -013 9226 15 1,59 241 Montre-Al 2,88 1294 HithRetr HRP 1438 1381 1400 6764 109 122115 925 52,25 McKessonMCK 71,00 5900 6600 +663159713 0,8 193 342 5575 +081119251 27 286 195 ontre- 3081 769 Hithsth HRC 1163 1063 10,75 -031 64876 00 011 977 n 4775 2563 MedicisA MRX 32,69 2713 3063 -200 19576 00 0,33 928 7150 -07516072 25 297 241 Place Ville-Marie, Montréal | 73 281Heda HL 319 281 288-031 1663 00 0,15 14,75 1,63 MedPrtrsMDM 425 288 338 \u201414413476 00 016211 4575 -12518714 28 266 172 ee .61,75 48,50 Heinz HJ HNZ 5269 4906 4913 -363 45049 28 206 239 8925 48,00 MedtronicMDT 72,19 6788 6963 +269158624 04 1,16 600 86,88 131 005 46-03 | Bijouterie Bassi 51,38 2463 Hercules HPC 2794 2669 2700 -025 3151 40 010 80,38 45,00 MellonBk MEL 7369 70,13 7075 -0,19 6337 20 3,31 214 TM +406 5228 00.1.35 248 9654, boul.St-Michel, Montréal 7638 S413 Hershey HSY 62,50.55,75 56,31 -519 37303 1,7 2,38 23,7 1s 8725 S575 Merck MRK 8725 83,38 86,13 +2,13197221 00 ; 3,13 -031 24088 16 108 \u2019 \u2019 \u2019 83,83 4706 HewittPckHWP 7419 6906 71,00 42313420 09 291 244 7000 31,88 MercuryGnMCY 3750 3469 3525 -200 4324 24 323 109 6600 -013 10633 16 045 31,38 76Hexcel HXL 769 M6 75% +031 805 00 1,38 55 10913 35,88 MerlynchMER 9450 88,38 9069 +364156950 11 3M 266 6919 -619 621 17 L163 45 175 CooperCo 00 1600 1413 1563 +131 4659 00 372 42] 6469 4100 Hienbrd HB 4538 4338 400 -L25 4677 18 273161) 1013 425 MexicofGtMXE 663 625 6M +013 2512 144 813 4138 246 12 0138 7038 3688 Cooperind CBE 45,56 4406 4456 -1,25 10074 30 297.150 3400 12,50 -Hitontot HU 15M 1438 1463 -09 27665\" 05 071206 1900 756 MexicoFdMXF 1494 13,75 1450 +059 8193 46 018 806 gis Nw 300.1,31 Coram (RH 188 163 169 -006 5184 Op -0M 52,81 3563 Hoechst HOE 4794 4500 46,75 +038 2130 13 8044 2006 MicronT MU 5463 4800 5050 -0,13233206 00 132 rr 4 on 15.129966 41,38 2288 Coming GW GLB S13 5900 +006 38329 12 10416 1848 1113 Holngeint HR 1394 1275 1350 +063 24093 41 10 D140 AMMA WME 108 956 10134038 &77 00 02506 0: 09 57 oo Wea ComntrywdOR 401 3738 B25 -138 2099 08 334105 5 66,31 3163 HomeDepotHD 65,38 6268 63.25 \u2014200118915 0.2 110 575 2600 2263 MidAmEmoMEC 2925 2788 2825 -100 63 42 160202 5306 Fate BIND sum ance @ 2569 2413 2419 -L88 1579 09 | 1064 484 HomeBaseHBI S00 44 463-031 5023 00 059 78 3375 1450 Miacron MZ 1850 1663 1681 -l&4 60 29 193 87 4606 013670) 17 172257 2281 1294 Crompton OK 1719 1619 1631 -056 10733 03 28 66 1500 8,3 Homestk HM 894 850 81-006 321 11 12 869 375 Milerdnd MIR 469 431 450 766 00 035 129 oa 2 un 25 210 28 5469 24/00 CrownCorkCCK 2863 2656 2656 1,38 25419 38 071 3A 1 9275 51,31 Honda MtrHMC 92,75 85,25 91,31 +781 1539 03 392233 3594 1725 Milipore MIL 2738 26,13 2631 -088 370 17 02 2% S 54 Ra SE 23 20 17 5731 28,38 Cummins CM 4050 3838 3931 +031 6159 28-055 96,23 58,63 HoneywelHON 7663 744 7506 +038 26355 15 454165 9788 65753M MMM 8094 7125 71,50 -8,68 82426 31 301 238 85000 BerkHathABR ms ord rests n> 0 3| 1200 563 QprsSemi CY 919 800 906 +019 2681 0p 1M 9581 6250 Mobi MOB 9450 9031 90,31 -2,75102680 25 212 6 2% 1893 BeridtathB ; 9500 a 0 i 4925 3769 DTE Enrgy DTE 42,38 41,50 4163 -069 12036 49 305 137 1 300 925 ModisProfMPS 1200 925 9 -150 36186 00 061155 155569 1488 BestBuy BEY 5569 5006 503 +0,25 8760 00 1852681 15 131 Dana DO 2788 3400 3406 -356 48864 36 324 105 Une Cadillac créée en Allemagne SRE 6394 23,75 MonsanloMIC 5075 4756 4863 -006142503 02 -0f1 s 60,88.43,25 Bestfoods BFO 50,31 4769 4906 +100 7959 20.220231 mx 1406 Darden DRI 2.25 2,3.21,56 084 35 C4 085 254 © lagne a 14875 72.13 MorgandP JPM 126,50 120,94 123,13 +1,13 51855 32 564218 1713 706 Betisteel BS 913 8,50 836 +006 33476 00.064 138 2175 719 DataGen DGN: 1144 1000: 1006 -088 38914 00 285 pour une clientèle nord-américaine ;; eFeF.11 831 52 MostisiArr 831 769 8134038 748 0! Ï 4 1625 4,50 BeveriyEn BEV 500 450 475 019 1970 00 -024 s 71,50 3184 Daytontud DH 7000 6725 6754-194.5%82 06 214318 i 110481 36,50 MISDAWIMWDI048] 9913 101,50 +0,38 90268 09 5,80 175 n 7950 23,50 Biomatrix EXM 71,25) 6425 7025.+1,50 5720 00 1086511 (413 B38Dere DE 2756 2288 3713 +363 5599 24 360 102 13,13 619 MSEmrgMktMSF 975 919 963 +044 251 00 65,50 300 BladDeck BOK 5363; 4950 53,31 +3M 18410 09 8,2 s 71,81 4094 DeltaAir DAL 70,83 6500 6363 +463 64559 0) 780 88 1 981 563 MorStindallF 981 906 919-025 2696 00 51,63- 35,38 Blocdi&R HRB 50,25 48,13 4231 \u20140,56 12199 20 178 237 4763 21,38 Deutschlel DT 43,56 4113 4163 063 S71 12 054 771 1 36/69 21,13 Morton MII 3669 3638 3656 +0,13 2075 14 1,51 242 3438 18,94 BlountA BLT 28,19.26,56: 26,56.-1,38 1554 11 169157 5 3063 15,88 DeVRY DV 2925 2750 2888 +088 304 00 04:58 1 7481 38,50 Motorola MOT 7481 6606 71,94 +406136667 07 0,58 56,25 2950 Boeing BA 3656 3400.3400.-L00168664 18 L6 M3 \"py 195001 DL AM 2975 363 +105163%8 10 104 DA 3594 2200 Mylanlab MYL 3094 2788 2981 +025 379 05 090331 40,38 22,35 BoiseCas BIC 3433 2,38 3300 +075 2166 18 085 5463 2006 DiamndOff DO 3000 26,19 2000 +113 57069 17 278 104 5475 3175 Nabisco NA 4263 4063 41,50 ~019 2454 18 027 838 269 BordenthmBQU 719° 613 688 +031 339 00 109 M88 1913 Diebold DBD 2475 2206 24M +094 22105 25 110.222 7750 S70 NatGty NOC 7050 6788 6969 +006 13225 30 32823 41,75 13,13 BordersGrBGP 1538 1369 ABS +050 26564 00 L233 230 1713DimeBnpDME 2706 244 2500 -206 0190 08 213117 > 55,25 26,19 NatData NDC 41.75 3800 3825 -2M4 702 08 15 68,38 33,06 BorgWAuloBWA 46,50 4406.4513 -106 SIS] 13 4031121 1681.406 Dimon DMN 500 450 450 283 80-01 M ; | 2% 2844 NatGolf TEE 2438 2244 275-188 102 77 1B 10 450 70 BosCelticsBOS 1313 1275 1288 +013 89 78 087148 por 2256 Disney DIS 3656 3456 3500.-106196884 06 084417 Aussi $* 3488 1700 Navistar NAY 4075 2725 40,38 +2,38 BM 0D 465 87 TsO 20,13 Bostorsc BSX.43,00.3219 41,50 +863215500 00 -068 s 3780 2000 DolarGen DG 38 213 BL -038 7861 04 085 30 Équipement: ussl 434 15,00 NeimanMarNMG 25,88 2438 2404 -1,56 240 00 194 126 60,50 31,19 Bowater BOW 4663.3,50 4600+306 2276 17 -0H 16,75 506 Donnakm DK 606 556 594 +019 2650 00.303 toit ouvrant peu que 12063 788 NiwkEqmiNWK 956 788 913 +084 30507 00 028 26 BA 2,56 BoydGamBYD 481 413 456.+044 1423 00 0% 99 4800 2256 Donneley DNY 35,75 3275 35,75 +288 25887 24 208 172 roues chromées «paiement unique» 4963 3900 NEngElect NES 413 4863 4, 5167 48 305 160 ne La vante SF UE UE VOS ST Gap JH Ede \"on 53 2 Nts mw 1 162 | perenne ari eat nn ht pootoyn, 52 La remise LA LM LA 09 XX 82 1 4 : : : 1.76.101,50\" 7469'DowChemDOW 99,75: 95 SLI X09 36 583167 BOSE ned WL , 4 : s 6300 4475 BristoMy BMY 6556 60,8 60,5 -23120757 14 158383 Sn 1% owners OJ 4756 A A D 8 2% 00 système 8 hautparteurs transport et préparation inclus, lxes en sus TH 20,19 News ComNWS 3006 2950 2950 -0M 266 02 113261 114,50 S2,13-BritAir BAB 73,50: 70,38.7106:-175 3200 41 BL 900 2425 1725 DowneyfinDSL 21,00- 18,75 1988 -031 373 16 206 97 s1B938 8,06 NielsnMedNMR 25,75 1906 2450 4531 26092 05 197 124 1812510225 Bill BTY L300 19988 1365-1220 12% 21 2 3220 160 10/4 OresrOM FRG 1263 1206 1238.892 107 WILHELMY T6350 AMMLB ME G50 43 6206 +6251214@ 08 108 575 3994 26,13 BrownFerr BFI.38,68: 3763\" 28,63 +094 55013 20 196 197 7100.55/00.DukeEnrg DUK.6006.5775 5788 -238.27760 38 343 149 CHEVROLET + GEO + OLDSMOBIE « CADILAC » LTÉE 3469 11,00 NobleDril NE 1725 1488 16,00 +006 51920 00 124 129 6H 1200 Brunswick BC 2056.1931 20314038 1000 25 LB LLY \u2018pny S0D6-Dupont OD 5769 5500.Sé56:-11917472 25 145 390 s155,38 52,25.NokiaA NOK 19981 14243 148,75 +3,38 61992 00 Is 3664 26,88 BuriSiFe BNI 3684 33,75 23,75:-063 61944 14 25138 15,50.938 Dynegy DVN 1313 1244\u2018 1250-056 1000 04 071: 176 160, boulevard Brien, Repentigny 51,75 3063 NorskHydANHY 28 36,88 3850 +009 2399 20 3,52 109 3063 10,00 BushA BSH 13,19 1063 1281 +200 1084 16 063 158 Contacter: Laurier Morin (450) 585-6860 110,75 56,63 NethropGr NOC 6663 63,38 6425 +106 10693 25 3,12 206 s 32,88 1988 CAD Tech WP 22,75.21,25 21,25 -163 263 05 195 109 Montréal (514) 877-5505 11500 6750akley 00 769 675 681-081 6258 00 034 200 3806 1806 (BS (BS 30 B38 IM +1102 00-00 E/L 41,56 10,85 Oakwdim OH 1575 1438 1484 -094 412 03 106136 n 4031 1763 ŒCEntmt CEC 3075: 2900 3050.+1,38 343 00° 185.165 D LOE EV 4 65 78:-03 1109 00 24 3900 15,88 OfficeDep ODP 36,25 3363 3600 +181 69484 00 095 39 n°2588 1050 40GIA GIB 288 206 263.405 151 00 ORB} grey 6213-Eastmnkck EX 6844 G6M4 6656 -006: 4709 25 430 155 238 549 Home HRL 338 300 3500 081 5533: 19 161193 s 225 124 Okep ORI 25 1838 158-075 92 21 235 80 s S331 [OMAN NA 363 368 350-06 514 00 IBZ shop ony Egconint EIX 265% 25,50: 2569 -069 2004 40 185138 988 HostMarrtMT 1169 1100 11,25 025 23413 00 02 1750 4500sten OS 606 5M 56 025 728 28 055102 48,94 21,63 0F Ts OF 42,38 331 350-28 7831 10 274 141 «a 22,63 EdwardsAGAGE 35,25 32,88.3394 +1,13 14662 18 308112 s Ford 23/00\u2018HousehInt HI 4550 4413 4431 \u20140)3 89182 15 104426 1 7413 3700 Omnicom OMC 7413 6919 7394 +431 39262 08 1,72 430 6075 360 CX CSX 3956 3756 38,38 +0M 1954 31 255151 g775.5AS6-Elan pv 8250 7475 7531-819 5340 0D 983 1994 1106'Huffy HUF 1522 1413 1531 +119 1621 22 -005 n 45,31 1750 OrbitSci ORB 2694 2088 2506 +375 25828 -018 4958 25,75 Wire CWP 38,38.35,56 3738-2,68 16529 17 189 251 5400.3044 HlectData EDS 4988 4713 4788 +0,19 59271 13 151317 32,13 12,25-Humana HUM 1950 18,38 1881 -006 1840 O0 077 240 1694 869 OSubvan OSU 12,25 1125 11,94 -006 19% 00 102 117 30,25 963 CablOsn CDT 1400.1219.1363:+L13 6698 00 LBILL 1244 625 \u20acbcnt AT 1169 131 1144-0235 99 00-00 28 165618P IBP 2181 1938 219-175 14%V 05 221 91 s 3163 1363 Outdoor OSI 3025 2700 2713 -288 23304 02 1534 663 Cabletron CS 988 819 975 +163 59141 00 2 12,50.544 EmraMiktintEMG 806, 775 806 +0,38 148 07 52,25 1381 INPharm ICN 2619 2375 23,75 -2,19 1205 10 -471 72/88 11,88 OurseasShOSG 1300 1225 1250 0,30 1547 48 -066 6994 48,50 Cadbury CSG 5919 56,50 5888 -100 1513 21 23331 1019 3l3EmerMexM 706 675 M0+03 2023 0D PI IBLIMCGD IGL 2156 1925 2063 +088 2004 16 05003) 4663 2563 OwensCmOWC 3013 2800 2875 -081 2091 10 24 3900 19,13 Cadence CON\" 2469: 20,81 2244:-1,5620830 00-047.1500 750 Emerghle ETF 963 906 950-4025 1069 00 7675 3606 ING GroepING 5738: 5525 S581 +013 3713 00 209 24 4900 200 Owens OI 2625 2513 2584 \u2014013 16184 00 071358 L 12,50 5,31 ColgonCar OC 563.521.538-019 572 60 00°56 pg).15,75 Engehard 1850 1681 119 -L13 1890 23 10132 21,25 I5,1B:IMVSCGbGHS 1994 1956 1981 4013 U6 27 66,75 3,75 PNCBk PNC 5956 56,50 595 +263 44444 28 364 160 2075 9B Calaway EY 1075 1025 1038 +006 12601 27-03 7119 M063 Emon CopENE.6994 6656 (425 +038 5759 14 22 U3 43 BHITTEAc ESI 3600 3400 3425 -100 3896 00 052659 2894 2088 PP@LREs PPL 2606 2531 2556 -050:12074 39 21 62,88 38/06 CompSoupCPB 434° 41,13: 2.38 056 34039 21 141301 2450 11,75-EnronO8GEOG 1806 1694 1756 +031 13063 07 036488 4088 2950 IITInds IN 413 X63 3963 -013 21928 15-08 7653 @I3PPG PPG 5388 5013 5106 -206 21524 30 AS 140,00 51,75 CapôneFin COF 13750, 12719 134,94 +0,31 15586.02 420.321 3% BéÿEnsco ESV 1225 1056: 1169 050-5045 09 182 64 3806 2988 Idxom IDA 31,38 3025 3056 -075.1692 6] 20132 2588 1475 PacCenty BOH 2288 21,75 200 -0M 66101 31 L33 165 5 83,25 53,71 Cardtith CAH 7775: 72,25.72,28:-5,38 402 O1: LS1 49 2975 Equfax EFX 3494 3264 BA -063 27410 11 134252 36,25 506 TonOH KN 1488 1306 1306 -175 OY L2 -081 2481 1725 Pacifich PPW 1806 1725 V3 255% 61 025705 S 4213 1900.Camival CO.4750: 43,25.46,25 +081 64561 08.160330 s419 2825 Enithicos EQ 7363 6850 6963 +206 23080 03 375186 7319 4519 INool ITW 6900 6563 66,75-050-17075.09 260248 53,38 20,38 PaineWebbPWU 41,50 3388 4069 +188 32114 L1 291 140 5894 2363 Carpenter (RS 2544: 2400: 2494 +081 3473 53 328 76 2M 1250 Esprito ESF.16,38 1538 1606 -019 5706 39 171 % 1994 1425 Imation IMN 1600 15,38 15,50 +006' 472: OO 145 107 450 150 Pakistan PKF 225 194 2,25 +05 449% 1963 1438 CorterWal CAR 18,50 1725 1738 -106 1731 14.045267 sa 4660 Esteelaud EL 9288 8825 8969 -294 5262 OA 199451 8050-3038 ImpOhem IC 3888 3513 363 +231 9781 55 259145 2663 I581PAl PL UDO 1606 163-038 1920 39 065252 1 7144 UdlCase CSE 2475: 71,25: 2425-+2,25 209 08 078311 7269 1469 Europerd EF 18,13 1769 1806 -019 57 07 1 931 SM IndaFund IN 931 900 913 +038 4006 00 1138 1094 Parkélect PKE 2750 2619 2625 -038 756 12 153 = 475 194 Catalight UG 3,38 306 338 +031 36 00 071251 4525 28,75 EversiRe RE 3588 33,56 3369 -094 11820 07 38103 1063 613Inda@h IGF 1025 988 1000 -006 78 00 5263 2656 ParkerHan PH 38,75 3619 3875 +231 9879 LB 287 135 a 60,75 3906 Caterple CAT 4775 43,88 46,81:+2,13 87714 26 47112 7731 6200 Exxon XON.75,38.72,75 7306:-094192005 22 264 277 638 225:IndonesFd IF 325 300 325+019 19% 00 78,75.35,38 PenneyJC JCP 2063 3831 3913 -164 ABA 56 220 178 y 1319 781 Cavaler CAN 9 900 925-038 1829 17 054 98 11006 463 -FDX Com FDX 10069\" 9L69 #3 0p 350 2% 2613 73 IndyMac NOE 1100 1038 1056.025 10974 144 048220 7075 894 PennzEngyPZE 11,38 1056 10754031 6785 23 107 i 469 650 Cendant D 179 16M 100 -069125878 00 04021 1).GS FMC FMC 4863 48,81 -156 535 00 585 90 ! 5463.1700-IngrmMir IM 1894 1700 1788-\u2014081 27117 00 166108 152834 12,13 PennQualePZl 1256 12,13 1219-025 1038 62 09 3 13,19 761 Cot£urVal (RF 1019 975.975.035 SA 34 545 28,56 Fairlsaac FIC B88 3600 3775 +081 1616 02 198-191 19925 101648M IBM 183,50 16800 168,56-10,56238000 05 675250 145% 538 PepsiomxGEM 925 86 906 +025 121 16 057 159 = S 40,50 2400 Ceridan (EN 2725 2506.3625 +0,25 15966 00 LMSLB 706 AN FeddersA KA 575 531 550 +025 774 18 008688 5031 3206 IniFlavor IFF 4084 3763 3763 \u20142,38 10553 40 190198] 4481 2769 Pepsico PEP 4064 35,31 3004 +L1318S281 13 13 296 2 58,38.25,69 Champion CHA 4500: 41,50.4413 +400 4154.05.0,79 559 M.388 Fedders RC 569 550 550 BY 18 03128 2869 1413InGame IGT 1588 145 1463 \u2014088 18065 08 141 104 11435 8613 Pfizer PFE 14356 138,31 1404 +006 93045 06 154912 5 8950 35,56 ChaseManOMB 8788: 82,13\" 82,50 -5,5016785 20 AN 190 35° 3560 Fed Home FRE 60,56 5675 5700-350 8721 LI 232246 3144 1513.IntMdli IMC 2269 21,06 21,06 -1,56.1504 38 -002 1 738 244 PharmakesPRX 738 569 731 +150 353 057 22,19 650 Chedpt XP 950.869: BM -030 4727 DO: 055 7619 2956 FedNatMigNM 7238 6806 68.25 -275170 16 328208 5525 35,50 IntPaper IP 4713 4213 4606 +419 BSED 22 070658 5956 3.25 Pimp PNU 594 56,25 5621 -069 6741 19 158 356 90,19 73/00 Chevron CHV 8788: 83.25 B750 +281 8069 28° 205427 51g 38] FedesStr FD 4038 3831 395.4094 40093 00 37120] 1288 425 IntRactii IRF 70 65 675-006 6151 00 045150 7175 41,88 PhebsDod PD 4900 4206 4844 +050 15777 28 148 1738 713ChieFd CH 1050: 475 1054050 GB 62 38,56.643 Fingerhut FHT 2500 2469.2488 +019 6402 06 OF 529 8063 4513 Interpul IPG 779 71,50 7194 -419 13601 08 229 314 5H38 3475 PhgMor MO 238 319 400 +2064 43 22 186 1 L75 494-CinaFd ON 750: 700: 725-006 164 14 S13 25,56 Fnova FNV 5689.S3M 5438: 15513 12 303180 4425 1800:IntBrand IBI 4525 4238 43884009 1252 1,3 1,59 276 2888 1531 PhippriD PHI 2663 2488 2650 +175-10754 OF 209 127 84 LES AFFAIRES / Samedi 27 mars 1999 INVESTIR > Bourse de New York \u2014 ) * Haut BasTitre Sym.Haut Bas Cit.Var.Voi.Div.Bén.Cours Haut BasTitre Sym.Haut Bas CIGt.Var.Vol Div.Bén.Cours Haut BasTitre Sym.Haut Bas Ciôt.Vac Vol.Div.BénCows Haut GasTitre Sym.Haut Bas CI.Var.Vol.Dh.Béz.Cours 52s 62s $ S$ § $ 00 % $/hén.52s 52 $ $ $ § O00 % $/bén B52 52s s $ $ § 00 % $/bén 52s 52 $ § 8 $ 00 % §/bén 102,88 42,00 PhilpsEl PHG 8200 734 7931 +631 38182 10 394201 10763 3588 STMom STM 10250 88,85 98,50 +8,25 12670 00 292337 18,19 10,75 Tawankd TWN 1356 1288 13M +019 460 00 55,75 36,75 UnionCar UK 4600 4249 4463 +113 59204 20 298 150 53,25 PtilipsP P 4463 4200 4419 +056 2540 31 092480 4431 2950 SUNOCD SUN 3425 3200 338) +050 ILIO] 30 22120 6388 300 Tandy TAN 5938 5638 5813 -075 2338 07 055 58,25 3721 UnionPac UNP 5256 4981 5031 -0M 4669 16 25 s 4269 2063 Pioneerts PHB 3863 3663 3275 +344 95477 1,1 106356 6294 3400 Safeway SWY SM 5425 SA31 -238 58218 OD 159342 42,50 2875 TelecommZNZT 4013 38,50 38,75 -081 102 55 197197 18,94 104 UnSource UNS 1169 1075 1LM0 -063 321 00 087 126 71,19 44,81 PitneyBow PBI 66,50 6263 6263 \u20141,50 23971 16 27 03 3969 1919 tude SU 200 B75 2500 +050 13374 00 1,51 166 n12794 50,13 TeBrasun T8H 8019 6981 7725 +8251083 21 %,8 173 Unisys US 2,5 263 M64 +1,23511858 00 11123 AigA 22,69 PittsBrik PIB 2425 206 BB 3653 04 204115 s 4719 28,13 SiPaulCos SPC 3364 3225 3281 -0,38 19446 32 013 9% 3938 1900 TelefArg TAR 3275 308l 3094 -0,28 12258 45 201 154 2963 1975 UtdAssetUAM 2425 73,13 2388 +075 7582 3 L19201 1144 094 Pinilywd PHL 156 131 1,50 +019 8204 00 -009 5 3181 2216 Saralee SIE 2781 2600 2656 81418 19 300 89 2288 10,25 TelePeru TDP 13:19 1200 12,50-+0,31 40104 50 138 91 1625 1269 UKFund UKM 1500 1481 1488 -006 283 24 0331 2869 11,88 PlayboyB PLA 2619 7444 244 -1B 2752 DO 021 3725 2263 SCANA SOG 2363 275 23,25 -006 9297 66 212110 16500 9775 Telefonica TEF 138,50 125,50 135,56 -2,13 2227.14 389349 36,25 LM USFiter USF 31,38 2419 30,56 +6,19158%2 00 324 % 45,94 16,75 Polroid PRO 22,50 20,13 2063 -100 1972 29 1,15 155925 394 Schering SGP 5925 5681 58,38 +0,38 93926 08 120487 6788 3275 Mex TMX 6706 63,19 6513 +156 73640 23 57 119! 4788 25,56 USHome UM 3294 2938 31,00 188 2090 00 499 62 s 5775 28,51 PolcyMgt PMS 35,31 32M4 3288 -225 734 00 147 224 8664 40,13 Schlumbro SLB 6063 5450 5706 06318093 1,3 1873305 1994 843 ImpitnEmgEMF 11,00 1021 1094 +069 985 27 024456 6600 46,81 US West USW 5788 SABL 5644 +1$4 46078.38 286 197 4 2413 1363 Portugid PGF 1500 1363 1388 -L13 43 461 159,75 18,50 SchwabChaSCH 92,75 BAM 8963 +563141278 01 08 756 6,25 TemplGlIn GIM 681 66 669 -006 470 90 1136.25 71,75 Utdlech UTX 136,25 12713 13488 +738 40696 11 536 252 36,13 26,31 Premark PMI 3406 2,00 3263-138 671 12 220148 3500 11,75 Scientifc SFA 3009 2706 2856 +138 93 02 10727 850 406 TempMiet TVF 719 681 713 +006 442 00 4213 27% Unocal UQL 3469 2181 3425 +1,19 43784 2,3 0,54 6 1 9494 6513 Procter&G PG 9494 9006 9363 +281106245 12 2.89 34 2400 15,75-SciGames SG 1781 1725 1750-006 1235 O0.160.109 4088 18,50 TenetHith THC 2044 1900 1913 -063 40106 00 1,24 154 s 2663 22,50 Utiicom UCU 2450 23,50 24,13 -004 10137 00 17425 9400 Progrssve PGR 143,88.13756 140,00 +200 1272 02 6022 2350 1456 ScudEuro NEF 1988 1925 1963 -006 1611 0) 4750 2750 Tenneco TEN 3100 793 2931 -031 16737 41 152193 5469 2364 VF VEC 4725 4581 4675-08 9787 18 317 148 92,13 6438 Puitzer PTZ 8175 7950 8L19 +175 7362 07 341238 4425 1613 Seagate SEG 3231 3000 3063 +056 6514 00 013 66,50 1500 Teradyne TER 5994 50,75 56,69 +569 52253 00 L19 476 5675 3100 Varian VAR 3%4 3688 3919 +219 529 10 173227 65,56 5063 QualerOat OAT.5700.5406 5413 \u2014050 14506 21 204 265 6350 2738 SealedAir SEE 53M 5038 52,31 +194 1% OD 004 1,75 38Tema TRA 506 45 481-033 272 42-035 725 319Venator 2 63% 55 638 +119 6994 00 002 1200 638 Quimes QU 1019 913 1019 +094 1524 22 089115) 6500 306 Sears S 4684 4456 4475 -14452680 21 276162 6488 4456 Tew TX 5750 5363 55,75 +0,31 87908 32 123453 1 5900.3,50 Vesta VIA 463 350 375-081 43 40 LI s 18344 10,00 RH Donn RHD 1606 1538 1588 -025 2123 09: 191 83 1931 86Seitel SEI 13,31 1206 1269 -019 2293 00 LO7:119 10788 4538 Texaslnst TXN 10684 9725 100,56 +106120606 03 104967 3056 2063Viad VVI 2769 2594 26,3 -075 720 12 131199 3AS0 21,31 RAR Nabis RN 3004 28,50 2975 -0,31 9653 69 191 3275.194A/SherwinWSHW 2794 2525 2594 -163 23863 19 1,58 164 48,06 38,38 TexasUtl TXU 4513 4306 44,75 +1,19 34961 51 2,79 160 n°2681 11,00 Vlasic VL 1213 1100 1100-088 591 09 - 913 500 ROCTaiwanROC 638 59 625 +031 747 109 5,88- 1,21 Shoneys SHN 294 23 263 +025 4839 00 218 600 206 ThaïCapfd TC 456 388 431 +006 1018 00 19775 94,50 Vodafone VOD 184,50 170,50 171,19-14,38 7031 06 232 738 n 1763 1275 RPM RPM 1400 1319 13,25 -050 8194 35 087152 825 419SngeprFd SGF 750 68 700-006 1 15: 938 375 Traifund TIF 713 688 688 +025 73 3 s 48,13 2162 VuicanatéMC 46,31 4350 43,81 -2,19 7026 18 254 173 21,69 1300 Ralcom RAH 1931 1781 1788 -150 3785 00 104 12 1119 33Singer SEW 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+#4 54631 001271 59 n°40,75 1750 WiSnma WSM 3700 2654 2719 -925 60021 00 09 275 S/2Z 8775 S13 Suntrust STI 7000 6617 6650 -2,38 24209 21 35193 473) 2563 USBnap USB 3613 #13 35,21 -013 62105 22 178198 5938 2863 Windixie WIN 4319 3950 3981-238 717 26 109365 / 23,88 2006 Superior SUP 2463 2331 23,81 +050 2650 13 189126 3038 11,19 USInds USI 1719 1688 1694 -0,13 21688 1,2 -003 1 1713 8,25 WinnbagoWGO 1713 1356 1600 +256 7866 13 1,50 107 n°6013 2531 SAP SAP 2700 2550 2613 -019 611 00 2069 506 SwiftEgy SFY 863 750 850 +106 5935 00 293 W050 1963 USXMaraMRO 2575 2288 2500 +088 70810 34 106236 4250 1863 Wobvube WIY 20M 1925 20,13 +088 47% 00 237 85 s 5904.25,75 SBC CommSBC- 53,81 50,56.51,00 -206109580 18 208245 2913 16,38 SybronCp SVB 2731 2463 2488 -194 11085 00 082 33 6 17 : 5 15 .; y 9125 9056 -331 950 10 36/06 1788 UltraDiam UDS 21,19 1938 21,13 +0,75 14955 52 -089 10431 7094 Wrigey WWY 95,50 9025 90,56 -3, 0 263 34 5938 2081 SCISyst SCI 3863 3513 3675 +100 15772 00° 2,22 166 5 25,83 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ADCT 4100 408 A081 -206 SOU 1 1200 538 Copley OY 1200 1038 1081 +025 207 50751200 Hyprsol HSL 1750 1488 1506 \u2014151 26604 850 300 MidebyMIDD 488 413 450 +071 185 1 988 200 Resprse ROX 260 200 2 019 Lh 625 712 MévotatADINA 1L75 1054 1LI3 000 122% 413 063 Copylge COPY IAL 119° 122-016 34 406 2950IH0P IHOP 4100 3763 3994 +051 1967 1 3625 1568 Milerh MUR 1669 1563 194 -013 46472 1275 200 RoboisROBY 308 263 781 0 WIZ A ha ANIC 23 500 2 che BE 250 02 Cortex CORX 050 03 0M +006 1775 10,75 IMPCOTehIMCO 15/00 12,38 1250 -225 1115 2000.838:MinorcoMNRCY 1806 1669 1788 +119 36851 5000 23,25 RossStr ROST 4700 42,25 42,75 -269 51,00 21,75 ASA Hidg ASAI 3400 2200 7265 706 15601 9325 41,25 Costco COST 91,88 878 8794 -063 60729 410 081 Imatron IMAT 1,50 131 11 -006 1388 3900 230 Moex MOIX 3000 2806 2888 013 10463 S41 2.38 RossSys ROSS 300 275 281 013 441 Le 5% AShHidg ASAT 3400 369 3.8 +013 683 1913 38 Cowtry CVTY 1075 906 913-100 817 119 706 Immucor BLUD 888 875 875-013 64d 4275 2013 MondaviMOND 3375 3063 3338 +219 1592 | 1406 888 Ryoofam RYAN 12s) 10 1206 12216 on O30 ARNIR NR LAL LE LUS 016 10616 2463 788 Crtvlec CREAF 1288 1LJ5: 1175 -063 LOB 1960 738 InmResplMAR 1019 784 92 +119 23617 5 1000 575 MorgréunMPIN 750 750 10 1925 5025SEI SEIC 10975 9900 10013 -931 133 BO 4% Adam AM 921 78 BL 063 30 13 338 CustmirckCUST 1181 93 1172 +141 37222 118800 4788 ImmunedMNX 188/00 168,75 78,38-+1013 27809 2413 575 MynadeYGN 988 888 G13 4013 766 189 400 SandkhSNDCE 67 375 630-00 HM $ 825 17 Les ACTIN 3706 778 ze +263 21901 1850: 244 Cygnus CYGN 225 625 675-025: 3,78 1,00-Immungen[MGN 2,84 250 253-034 7660 5,13 088 Saone SON 213 1M 1,50 -047 8024 28 Wx Je UW NE LLU 2500 963 DSPGm DSPG 1550 1400 1419 -056 11920 1575 350 Infocus INS 863 M6 44080 EY 1288.463-Scilech STIZ 600 538 600 +083 7200 00 AchvapprAAGE 35 283 CS 02 109 1663 225 DUSA 906 79 856 +10 43 1400 350-Intormi IMX 875 275 24 Wa N/ 1469.575 Scitex SCIXF 969 900 +019 4079 1450 438 twoceAOVC ILE 50 62 LB 30) 11 1804 375 DataDimpDIM 475 375 406-003 474 10000 19% Infoseek SEK 8563 8000 BAS +238 80005 450 100 M@I NABL 300 288 294 +013 714 366 066 Seedec SEQ 2% 21 27 +B 21 53 0 Ane AM 26 D1 LMS IE 663 163 DataSysSIDSST 253 200 250 +0M 16,75.200-InfousaBIUSAB 600 500 500-088 3069 s 2438 43BNGTY NBTY 563 500 506-009 33041 2025 569 Sequent SONT 994 913 925 -038 253% 32 1630 Acxiom ACH 268 2490 DB LL or 250 831 DatastmDSTM GEL 900 933 +025 4% 11188 363 Inprise INR 469 363 301 -072 7105 313 U7 NaProBoNPRO 250 188 228 +0,31 18879 1075 33 ShooégelODG CB 55 2-08 B75 298 Adaptec AFT 250 28 on EIB | 5 2550 525 DayRunwDAR 1LSD 1063 1094 -025 1563 1638 925-InsitufmINSUA 1625 1500 1606 +094 410 300 OAL Neth NMC DBS 06 075 1385 4163 2450-Sigmald SIAL 3025 2800 794 +L31 2929 1 0% AR Metec ADK SD oR 0 ys 228 LIM DebeersDBRSY 1838 1663 18:19 +175 39953 2463 630 Intgct IST LL 1600 16 650 36,5 1750 Natinstr NATI 3000 2750 2925 +025 2926 1 816 088 SiomDessIGM 816 70 74 eh a 28 VE 0 1631 SA 5 mp0 DEL 450 45 \u2014L 1525.413-IntgDve IDTI 564 53 54 -0Al 21909 s 506 025 NtRostryNRID 300 200 225 48 ne 663 Sioivy SVG 1264 11,56 11,75 0,25 4454 oh BD he A 503 FH 2m Th 294 013 Designs DESI 203 184 194 \u2014003 B19 1075 250 IntgSien ISSI 300 259 269 019 308 513 200-NatWondNATW 456 425 450 635 550 230 'SmwareSIMW 350 #1 344 1069 vo S00 197 Agowon AGH 913 7% SES 02 200 1650 238 DnnoMIDIMD 731 625 650-019 165% 14360 6566 Intel INTC 12438 11675 11900 +0757823%1 506 084 NeWige NETM 353 26 284 001 202 BE 1200 Sle SIUT 20 LS 163 ABLE oR Ta An ARM 1 Te 1 Th 380 150 306 Digttik DINK 650 600 63 +006 1519 s 2288 725 Intrace IFSIA 963 888 925 -0D9 8271 110050 1550 NetscæpeNSC 100,50 8694 SE+12/515970 313 1489 Smtnfid SFDS 2630 22.25 22.72 259 10856 oh 163 Arkieth ARM LES LG LS 1016 200 Se 075DigtorDonV 331 300 316 -003 143) s 313 075 Intferon SC 128 100 LI6 +016 375 73 213 NtwlPrphiNPIX 663 600 619-019 1985 303 159:Sthand SIM 213 191 206 +003 20275 an SH Aan MAIR 3X AD M1 102 196 538 088 Divrsne DVNT 300 263 263-038 298 1056 46 Intamh INR 681 625 663 +013 s 6769 2550 Ntwkhss NETA 4450 2725 2806-15,56 B38 1400 SpacelabSIMD 1888 1713 1881 +081 174 $630 AX AIINGOY 350 B83 36,5 OMS 7469 11539 1350 Dbledk DOK G4 12375 17975+4875200488 s 1031 169 Interieat LEAF 363 288 325 03 2386 T 300 158 Next NAIL 100 ILD 3381 +2M4202606 800 288 Spetsci SPI 48 381 40 +01 A LS) ae Acc ADS om BD oo To US| 300 125 OrssBm DBRN 1588 1425 144 04 500 100 IntBusScIBSOF 125 113 63,75 42.25 Nordson NDSN 5763 5538 544-138 67 125 781 Soydas SPYG IL 888 105 +025 24 1°36 069 Mlamer SEMI 084 06 075-006 437 714.325 OriefntCDRFNY 425 375.400 -025.1477 1 51,75 2394 IntSpdwyISCA 5175 4550 4750 \u2014225 3642 s 4431 22/00 Nrdstrm NOBE 40,50 3688 38,50 +063 60719 181 050 Steeler STHIF 138 100 1,06 -019 34 2 06 Amer SEMI 081 06 07% 006 #37 || 788 LE Orypers DYPR 219 181 191-016 616 1550 250 Intrreur IPIC 388 306 306 03 Si91 128 288 NovadamNVDM 875 60 706 +013 1070 1188 463 SuMaoSMSC BIS 23 163 006 181 San LiMn AUP 3B IE ME x ma 50 088 DynamocDvoLr 113 100 103 -0D6 s 1813 450 Inve INTV 1338 1194 1244 +0,19 12213 1 2650 919 Novel NOVL 2650 2356 26,19 +2,06354968 3400 1458 Staples SPS 3400 3075 32,5 +163136115 230 130 Moti AML 638 231 2% 408 LBL aio 1975 ECT ECIF 3813 2288 3513 -500 52293 10475 625 Intuit NTU 9938 8788 9088 +275 37254 7550 2088 Noveus NVLS 6LSL S275 5275 +3,00 75508 (B75 75 Strouck SUX 62.13 5588 5606 \u2014400 5047 1532 20 AphaNet Alt 0 43 ABD JO 4206 1600 Egbrdw EAGL A138 3825 4025 088 2070 C438 LBInsens IRN 231 131 156 +019 2% 79 3.38 NoHoriznNUHC 433 400 419 64 Of Stocker STKR 178 148 153 -025 448 75 246 AmiimPatiOM 191 10 190 0% JU nuns spedy Em ish io 15975+1075110896 S00 L75IskCas SE 430 400 42 013 770 906 200 NutrtnlifeNFLE 288 256 256-019 26 3750 600 Soft SCSWF 1025 883 938 ~013 13000 45 30 AmMobieSKYC S00 41 4% SO 180 4025 4,31 Egghead EGGS 2304 1381 1569 4513459267 2354 375 JetfomFORM 402 381 400 +006 2183 1975 1000 ObieMedaOBIE 1613 1488 1586 +125 152 2% 830 SuitisnSTLF 25 12 ug 29 Ls?g , g » , 4, , ouds STR , 88 \u2014 263 3,25-AmPhyscnaMPH 400 35 33-025 24 2900 750 StucDyn SDRC 18,25 1531 1631 +409 203i 55,50 26,88 AmerPwrAPCC 3394 2750 31,56 +2,38 79552 750 300 SmmtichBEAM 613 556 5,56 \u2014044 13808 Sa 1e as 39 11 3% 10% am 1575 29 Sunticr SUNW 11538 10288 DS +66931006 3638 10,50 Ames AMES 3488 3025 3L19 -L63 15504 or abe 1025 J 97-08 2% 1s7938 2725 Amgen AMGN 7938 7350 775 +2,56193605 ! 2 7% #4 -0 Î 8,77 213 SuttonrsSTTZF 850 788 841 -009 4266 HE L3] Amistar AMTA 220 203 ZLOB S&F 163 450 Sybase SYBS M 625 6,31 -L06 66704 ,28 Amylin ; ; ; 1 ï 94 \u2014 9475 3300 AnchGmg SLOT 42,50 3900 4188 +125 6990 a om Wh 14e 18% 4090 678 3,88 066 Angeion ANGN 097 072 072 -019 Ve 2 ai 1913 313Anka ANIK 494 450 46 +00 22 La A Vos Se he ne 07 C0 1 s 4325 20/50 ApolioA APOL 3425 2825 2900 -3,25 45985 oh ; RL 4731 2463 Apple AAPL 3606 288 33,50 40311752 SE A Toe TROW Te BD BR 1k eon 29° 16,8 Apphee APPB 2650 2656 LAL © ; , ; 1 42 OR LR TOUR a Ta 390 108 1506 1175 219 ApldinnovAINN 400 363 391 +003 1418 La gestion de portefeuille assurée par des experts avec choix et 13 1500 TecDala TED 1800 1583 1581 -075 2702 71,63 21,56 ApldMat AMAT 6600 60,13 60,94 +0,06358143 xn 613 TechSol TSCC 775 6, 5.84 -003 26514 1088 750 ArcticCat ACT 919 B63 900 +016 385 in d' i 35 1% WTTONY 14 300 319 +00 69% 1163 44 ABest ABFS 781 725 78-03 6719 FONDS MUTUELS rendements au sein d'un famille de 24 fonds de placement.1 9R5 Bee TAB 9225 8875 0213 +144120750 497 184 Artisoft ASFT 375 331 34-031 1716 IB.To Tier WRIS 18 163 174006 83 93/38.2144 Ascend ASND 8113 7663 774 07517304 1-800-463-2857 sILB.Tear 81 1680 17 40% 3 600 Amel ATML 1863 173 1725 094 68326 53 200 TetiaoTEXM 40 413 430 +013 Me + LET LEE, ci TN = PT |g I on To 20 x 43 09 ï 7 \" y \u2014 , \" 5875 40% Toyota TOYOY 5875 5550 5/13 + 16025 a pt se 25 2 a Dans D'importants renseignements sur les Fonds Atlas se trouvent dans le prospectus simplifié, dont vous pouvez obtenir une copie auprès de votre 913 125 TrendlineTRND 269 213° 213 031 662 ux 213 Banyan ONY Las Je 1188 +2 amr spécialiste en placement ou de Gestion de l'actif Atlas Inc.Veuillez le lire attentivement avant d'investir.Les valeurs unitaires, les taux de 1% 12% uote UK 1573 2 26 +016 20 s 519 7 ath B 0 050.394 081 42031 1275.Ut SR IT be ABICA ST 8 4H 12% 2) rendement et les revenus de placement fluctuent.#9 1,54 Unicomp UCMP 3% 300 28 +0,56 534 45 200 Bod BEEF 209.213 29 He 7 0 \"073 Uramm RD 07 0% 05 lap TUL 4100 Bogen BOEN LGU 10900 1120 +134 320 1 450 200 Ehit ESTE 450 372 388 +019 319 2000 B7SKEMET KMET 1225 LLB 1200 4038 7588 5050 1794-Odebay OGLE 2225 2000 231 -L19 655 2194 GOUVISI VSI 1963 18S 1950 +081 60966 ; 22 Ju BoricabMRA LB 5% a a neo 1219 65 EhtMedEMITF 1063 1000: 1000 -038 294 6500: 2075 Kew KUAC S75 5125 5281-219.986 306 100 Owoit ONT 23 209 2194013 awl LL 3BVecke UC 71 675 0 4649 FE oe ove DS 2688 RL LR 716 243 1025 Ect EMG 1375 12880 1331-019 av 1200 525 KeyTeh KIEC 663 613 650-013 19 2013 425 OperMkOMKT 1456 1131 1313 +1,501065 2275 100 Valen 1835 150 170 -05 15 1 150 250 Bee PET ow oo \u201coh 0a vais 203 32 Hort ERTS 400 4125 +5;38 51007 1600.200 Komag KMAG 654 625 631 -00 16070 3L75.1000 OpenfextOTEX 2550 2113 2350 +150 28711 1581 300 VakeVissWWTV 1369 1219 1300 +03 35815 Be I Tn os LAS DES am 1350 Ecimag EFI ML 400 EL 4319.69 2488 UBkopn KOPN 1650 1363 1384216 2663 165 400pRbotOPMR 850 800 813+025 69 1216 S06Vans WANS 716 62 675 +050 10653 Bl Bu BOT AR am HON A 650 25 EphaiCPUBSE 188.156 175 +006 23 325 §Bkukce KUC:25B 2,50 33 +05 278 5 AY 121 ORL 74 2% -LOUEIZS s 2100 1070.Veloro VEGF 1563 1475 1513-050.112% 230° 613 BsObict BOB) 63 7275 247 PM 1908 1950 500 EmisphereeMiS 1206 1025 1056 -L15.4992 5 13.250ladhiuck UK 519 425 43-094 49 s 2488 1092 OshhshAGOSHA 1931 1825 1825 -025 6400 Ts 850 B75 Veritas VRIS 850 7925 8/1 +8 225 | BOER GL Um 160 14% SU 18 85/00° 11,8 EntrMedENMO 2638 2000 2163 -338-17478 3925 838 lamResh ROX B25 3163 3206 -094 29581 s 3425 15,58 Outback OSSI 3325 313 200 260 650 O91Vertd VRIL 19 153: 1,56 +003.6474 Su KBR os UE Le 3 068 22379 n°4306 900 Entrust ENTU 2400 2975 3313 +350 21246 s 626 034 LasVega WEN 200 128 LB 05% GL 2950 581 OxtræithoxHP 192 1620 SL +104 BIB MB 1450-Vertex VRIX 2813 2500 266 01: HU 0 1425 DRadodRD 25 2506 HE s 3400° 15/00 Ericson ERICY 2525 2294.2204 -260300196 5631 1888:Lattice LSCC 46,13 41:75 4488 +228 19329 6575 3700 PACCAR PCAR 4525 4325 4344 -056 17304 1 1200 475 Vestcom VESC 550 475 488-013 514 IO a Ye JB AE BO) Cn 450 Esabyte ExeT SB 450 463-03 OM 100 Welfelsa USA 123 LLB 1213-038 843 s 3063 BPD PID LZ 1500 1688 +160 1891 2100.128 VeCitr 1625 15% 1538 -075 788 on 68 Ron 42 36400 LK 512500 1800 Exote XCIT 12450 108/88:12175+1675106761 2825 163 Ulekve LIFE 25,38 2400 2425 06 166 1 BAS 228 PMCSerrM\u201dS MIS 77 75-05 17 R75 a7 Vesolt VAS 475 4m 4-02 SU 15 45 ON EE IE ES 1238: 6,75 dEzcomAEZPW 813.256 94 +013 503 1638 550-LigandB LGND 931 884 +034 12157 93/25: 5563 4PactorBPHSYB 7800 6975 7025 -781 16414 1925 12,50 -Vicop VRES 1625 1550 1600 +03 40 58,32 188 Chrogïe CUP 20 1088 11.99-1094378922 20.925 FORE FORE 1850 1300.+3340063 s 53,50 19% Liwec UIC S00 425 400 +325 59486 1663 3% Pogng PAGE 488 400 413 OM 51246 15436 LI9-Viäkron VIDI 164 119 120-024 42 2B 22 Gran Ns na x 7p sh 153 BB Fen FISV 56,38 5200: 5325 +125 20882 1688 2,38 Upsome LIPO 13,56 1LJ5 1313 -050 13520 2438.600 Pargan PAIR 1031 900 913 081 70506 1 2613 550 VioPhemaveem M0 550 650 05 77 BE Cu $0 08 35 67 1BFenes BMT 22 172 175-08 94 1 1463 775 Lolack 888 775 800-050 131 16 059: Palomar PMTI 088 073 078 ~003 700 2175 M0visGate VGIN 2000 1675 1900 +175 3051 4 3B Caring 2 3B 320100 US| sm 16 latin FAC 1675 1513 1519-130 704 2344.600 ISSteak STAR 1013 950 953 016 16061 363 8,50 Parmtrc PMTC 2225 1M 200 +2500 212 7S0VitecmVIOH 1063 875 93 +02 184 SL 0 Caton CAO 1063 wn ia 7206 2007 275 097 Fonar FONR LB 128 1,4 -00 5298 1 9425 3900 MCIWaWCOM 9425 85,38 91,50+556507087 2050 1049 PariOhioPKOH 1600 1525 1525019 312 23 536 VocallecVOOF L3 1019 1LS8 +150.71 Se Cen 441 2000 4 2B Siig 8,38 FoodtionrDNA 2000 91 47 050 212 2913 506 MRVComMRIC 656 619 6,31 -019 9554 s 5506 33,3 Paychex PAYX 5063 4513 4931 +300160183 3550 1925-Voivo VOINY 2653 2575 2581 -075 146M 28 1B im Ne HE A 00 300 8 950° 275 ForteSftwrFRTE 513 413° 438 \u2014056:12208 5725: 750/MERANTMRNT 1100.925 963-113 2719 1 38.88 1688 Penske SPWY 38.38 3463 3525 +056 2698 72D0.2000-WD-4 WDFC 2700 2500 2500 -213: 116 A108 CentwaSOUR 109 034 G0 0% BL 7250 4000 Frankin£ FELE 6600 AB 300 4013 78 @250°125 MomdaMAR 375 3500 313 +400 360 9M 1650 Pept PSFT 1856 106 1/3 -0BLI® 1000 SBWIRFd WIRF B75 78 800-025 719 1 23 88 Cents Lg 100000 1002 400.125 Fisay FAYE (294 2,56.275 4013 33 775 175:Madge MADGF 353 288 303 \u20140@7 5556 13,21 719 Perrigo PRGO 844 788\u2018 819 +031 2925 2425 1013 WalDeta WALL 1800 1500 1738 +175: 222 34 11,13 CentComACT £68 LS A CAR TS 6m smEw AMZ 86 800 823403 215 668 613 Mmgst MANU 775 779 731-08 16H LI 475 Petit 906 813 96 +088 6623 2225 1413-Wang WANG 2219 1938 2038 -163 14640 75 281 Qrming CRE 434 ox ROBIE 1563 600 Fusz FUSE 650: 6944038 420 1725 919'Mapinfo MAPS 1488 1350 1475 +075 59 1500 700 PhMigPMRX 1481 1394 1425 +013 5320 500 02-WapioWARP 175 134 13 025 20 169 025:-Checker CKR.CA , 6500: 3400 Fuller HB RAL 53/50 4950° 53,19-+2,31 393 1581 11/00-MarshBMARSB 1225 11,50 1200 +050 124 1600° 2,88 PharMer DOSE 588 600 \u2014019 B647 3350 21,50-4WescastWCSTF3106 3019 30,19 -081: 222 \u201c5 3 Chekfree au ne Bo Br a 13626 18,75 5,38-MartiBioMATK 663 563 609 \u2014047 402 475 100-PhenxékiPGID 313 225 3134075 % s 3442 1750 WindRivWIND 2206 1988: 2025 -2,13:24363 2663 13,75 Chiron 63 2206 2306 +056 57055 HM 2663 MCCImCMCCRKIZS 2763 2925 +1,19 24123 125: 013 PhotominghRX 053 0.38 05 63 4813 1025 Winstar WCII 3825 3131 36,2 43.25 69372 3 ne BE Cntas CTAS ns 0 &5 13 x G/ 12,8 263 Medphis MEDA 319 288 291-022 163 1194 475 Pictrtel 856 50 758 -(a2 14504 1956 1038 WrthgtoWTHG 1206 11.38: 115 ~0.50-24453 1 33% Gms Re or we 3 es 13 8,63 Grdnbrgr GBUR 10,50 950: 988 -063- 2724 s 4000: 1/63 Medgist MEDQ 3275 30,75 3088 -1,38 16989 2388 956 PoneerGrPIOG 1725 1538 1725 +1,25 1695 600.1,81 XOMA XOMA 359 300 306 -0,4: 3 She Go 10500 8 es +, oy 6963 2688 GemstarGMST 6394 S550 6338 +375.24082 s 3688 1400 MenWihs SUIT 25,50 26,33 +088 14808 1319: 563.PionSid PIOS 73.663 68-08 5747 32 078Xr XD 10 123 12 03 E 10750 KB an oe a Te 78 pry %2 4075 900 Gentutri GNCT 1394 1206 1383 +150 62139 1506 544 MentrGr MENT 13,31 1213 126 +013 28038 6600 Z/50 Pixar PIXR 42,50 4075 4175 +100 33% s 4381 1488 Xiinx XINX 4206 36,38.3906 +1,56135256 13 s 47.11 one BA TB iH 25 9B.175 Genome GENE 325 306.313 +006 13421 1206 55 Mercer MERCS 663 606 663 1696 2725 528:Plaisit PSQL.675 588 588 -038 16016 4625 1263 Xwcom XIRC 3588 3025 3169 -381 19903 \u2026 B33 900 Cognex O3NX 2% ny 02 A 575 256 GensiaP GNSA 406 313 356 -025 24224 350 1,38 Merised MSEL 156 144 150 -006 7017 3431 900Plattec PLAT 1163 069 10,13 -144137133 s222,50.2059-Yahoo YHOO 180,50 16975-17000 \u20146/00160951 2464 : 750 nt CR 58 5 LAE | s B75 107 Gentex GNTX 2500 2250 2488 +1,38 2) 981 3,88 MesaAir MESA 606 613-113 912 689 319 PayersIntPLAY 6,53 638 644 +006 3882 2088 960 vebow VELL 1963 1813.18,31 +006 833 180 288 Conar CMR 030 363 43 088 25% \u201c5575 2350 GenzymeGENZ 5469 5088 5088 +138 502% 1725 1000 MethdeAMETHA 1125 1025 10% 044 7003 2475 525 Prestek PRST 875 77% 806 +3 787 4463 2288 Zhralec ZBRA %00 275 BM -08 167 754 32.63 Homes ATUCS ne 7, 2 2% ac p11800 1325 GeoGlty GCTY 11625 10900 10472 -228 18159 8075 1550 Metris MTRS 4375 3906 4025 +069 7707 s 38,38 1225 ProgSitwPRGS 488 2950 3100 -025 14745 163 Z13Zktel ZL 300 250 2.59 +009 10602 1 1483\" 60 Co Ba S00 43-05 Z| 1 520 1500 Ghead GULD S50 80 5675 +13 V166 763.269Metrcal MOL 394 319 32-08 97 550.0.75.Quadys QSYS 238.213 225 +003 BX 1413 5B ZoiMed ZOU 1288 1175 LLES +006.UK ss aa crc de 73 $2 100.38 Glenayr GEMS 4M 3% 381 +0214 3930 Mist MIKE 2100 2264:+0,19 13008 1 8581 3775 QualcomQCOM : 85,31 8 us +l 7 BE 728 Zoltek 2007 750: 800 +016 085 LE Te 3 Th ay 35 088 GORSVAGUR 14 125.LS -05 ND ©3100 Modo MOP SH 2156 SM +LI9 4210 2904 Bl QuanunthTM 2188 1850 -244 99535 963; 25 Zoomt Z00M 48 338 350 019 3240 INVESTIR La division robotique de Spar est l\u2019objet d\u2019une controverse Malgré la vente, le bras canadien demeure la propriété entière du gouvernement Guy pays, des prétendants essaient de faire valoir leurs droits sur la division roboti- A: deux extrémités du Fonds de placement ve nete de sci Q-Vest Mutual Fund Ill Corp.Q-Vest Mutual Fund IV Corp.16-03-99 17-03-99 2,86 $ par part 0,28 $ par part Tableau : LES AFFAIRES Caisses communes Valeur de l'actif net par action et taux de rendement un an 2 Rendement % Cotes hebdomadaires 26 fév.Ass, des pomplers de Mtl : eFonds A.P.M.équilibré 0,38 Barreau du Québec i eÉquilibré 4,62 : Obligations 6,38 : Féd.des policiers du Québec : *Fonds C.S.F.P.Q.équilibré 0,43 Ingénieurs du Québec - Férique (Cotes au 19-03-99) «Revenu à court terme 4,60 : Obligations 8,10 : eActions 3,70 eÉquilibré 10,20 : eInternational 25,20 : sAméricain 35,10 Croissance 11,30 : Maitres-électriciens : Fonds CORMEL Équilibré 3,23 : Maîtres-mécaniciens : en tuyauterie (Fonds REMEC) i eÉquilibré 1,57 : Médecins Omnipraticiens du Québec eOmnibus *Fonds de placement 2,47 : eMarché monétaire 4,70 : Obligations 7,00 : Actions canadiennes - 8,25 : *Actions internationales 18,14 : eÉquilibré n.d.: Professionnels du Québec i Fonds de retraite: i eÉquilibré 3,50 i Actions américaines nd.: Actions asiatiques nd.: *Actions canadiennes - 9,00 : sActions européennes n.d.: *Obligations 5,20 : Court terme 5,00 : * International-actions 7,00 : eCroissance et revenus -1,90 : Union des Artistes (CSS) : Caisse de sécurité du spectacle : *Equilibré 0,45 : «Obligations 492 i *Actions 99 | 0,87 | -4,46 : i12mars O05 mars 13 mars 99 99 98 11819 11,575 12,606 12,817 12,639 12,702 10,749 10,679 11,071 13,083 12,814 13,116 34,587 34,556 34,494 37,762 37,816 38,753 41825 41,368 45,837 45,027 45,208 47,262 10,090 10,486 10.354 14911 14921 13,888 10,583 10,449 10,684 14,727 14,489 14,610 13,077 12,811 13,433 78,683 77,393 76,651 20,722 20,242 20,308 10,014 10,014 10,014 10,653 10,546 10,612 14,546 14,165 15,779 11,157 11,004 10,621 10,454 10,255 n.d.12,065 11,880 12,413 11,411 10,257 n.d.: 12,522 11,702 nd.17,216 16,762 18,875 ji 10899 10,537 n.d.11,345 11,247 11,371 9,500 9488 9,509 14,041 13,617 15,981 11,194 10,976 11,462 50,100 49,271 49,575 12955 12,845 12,315 10,172 10,005 10,610 Ce tableau comprend uniquement la valeur d fonds, sans distinction pour les fonds à cote Le rendement un an est calculé à la fin de chaque mois.\u2018actif net par action de chaque intégrée ou ceux à cote séparée.Tableau : LES AFFAIRES que qui a construit le bras canadien, dont Spar Aerospace Ltd (Mtl, SPZ, 11,00 $) veut se défaire.À Vancouver, MacDonald Dettwiler & Associates (MDA) semble avoir obtenu ladite division pour environ 60 M$ net.À Halifax, IMP Group Ltd proteste et dit qu\u2019en faisant connaître son intention d\u2019acquérir la totalité des actions de Spar au début mars, elle avait clairement fait savoir à cette dernière de ne se départir d\u2019aucun élément d\u2019actif avant que les actionnaires ne se soient prononcés sur son offre.Passant outre, Spar a vendu la division robotique le 19 mars dernier sans consulter les actionnaires ni IMP.La transaction pourrait être définitivement conclue à la fin d\u2019avril, selon Spar.La nouvelle, rapportée dans les quotidiens canadiens, pouvait donner l\u2019impression que le bras canadien passait sous propriété américaine puisque l\u2019acheteur, MDA, est une filiale à part entière de la société américaine Orbital Sciences de Virginie.« I] n\u2019en est rien », tranche Alain Poirier, directeur général des systèmes spatiaux à l\u2019Agence spatiale canadienne.« Le bras reste la propriété du gouvernement canadien, dit-il.La totalité des brevets et toute la propriété intellectuelle qui s\u2019y rapporte demeurent aussi au gouvernement.Quant à la transaction Spar MDA, notre préoccupation se limite à l\u2019expertise et à l\u2019emploi.Les deux doivent rester au Canada, quelle que soit l\u2019issue du désaccord entre Spar, IMP et MDA.» La division robotique de Spar a procuré des revenus de 128 M$ en 1998, permettant de dégager un bénéfice d\u2019exploitation de 17 M$.Quant à la division avionique, elle a a.ga » Les devises Le 19 mars 1999, pour un dollar, vous aviez \u2026 Pays Unité monétaire 1,00 $CA Pays Unité monétaire 1,00 $ CA Afrique du Sud (rép.) Rand 4,0769 italie Lire 1177,8600 Afrique française Franc CFA 398,8500 Jamaïque Dollar 23,9130 Allemagne Mark 1,1892 Japon Yen 77,6700 Antilles anglaises Dollar 1,7841 Liban Livre 996,4300 Argentine Peso 0,6607 Maroc Dirham 6,4067 Australie Dollar 1,0444 Mexique Nuevo peso 6,4000 Autriche Schilling 8,3700 Nicaragua Gold Cordoba 71,5000 Bahamas Dollar 0,6608 Norvège Couronne 5,1368 Barbade Dollar 1,3215 Nouvelle-Zélande Dotlar 1,2383 Belgique Franc 24,5300 Pakistan Roupie 33,6000 Bermudes Dollar 0,6608 Pays-Bas Florin 1,3400 Brésil Real 1,2224 Pérou Newsol 2,2502 Chili Peso 317.7500 Philippines Peso 25,8700 Chine Renminbi 5,4706 Porto-Rico Dollar 0.6608 Colombie Peso 10208800 Portugal Escudo 121,9100 Cuba Peso 15,1976 Rép.dominicaine Peso 10,5400 Danemark Couronne 4,5190 Rép.tchèque Koruna 22,7171 Egypte Livre 2,2590 Roumanie Leu 8 763,0501 Espagne Peseta 101,1700 Royaume-Uni Sterling 0,4060 États-Unis Dollar 06608 Russie Rouble 16,0698 Finlande Mark 3,6153 Singapour Dollar 1,1405 France Franc 3,9885 Slovaquie Koruna 26,7400 Grèce Drachme 195.5000 Sri Lanka Roupie 46,0700 Haïti Gourde 111631 Suède Couronne 5,4315 Hong Kong Dollar 5,1203 Suisse Franc 021 inde Roupie 27,9833 Tunisie Dinar Iran Rial 1 982.2900 Turquie Lire 238 014,7400 Israël New shequel 28647 Union européenne Euro 0,6081 ew sheq \u2019 Venezuela Bolivar 383,0800 Ces données ont été fournies par la Banque Nationale.réalisé des ventes de 123 M$ et un bénéfice d'exploitation de 11 M$.Les revenus, pour l\u2019ensemble de Spar en 1998, ont été de 251 M$ et le bénéfice net de 31 M$.La contribution de la division avionique au bénéfice fut donc moindre que celle de la division robotique spatiale.Spar a tout de même choisi de conserver le secteur de l\u2019avionique et de laisser aller celui de la robotique spatiale.Les satellites En plus du bras canadien, la transaction controversée implique les deux satellites d\u2019observation Radarsat.Le premier reste la propriété du gouvernement, mais une société (Radarsat International) avait été créée pour exploiter commercialement les données qu\u2019il recueille sur l\u2019état de notre planète.MDA rachète les actions de Spar dans cette société et en devient propriétaire à 85 %, le reste des actions appartenant à Lockheed Martin Canada.Quant au second satellite Ra- darsat, il est déjà entre les mains de MDA et donc de sa LES AFFAIRES / Samedi 27 mars 1999 85 -_-_-_\u2014_\u2014 PROVIGO M.Bernard J.McDonell M.Pierre Michaud, président du conseil d'administration de Provigo inc, est heureux d'annoncer la nomination de M.Bernard J.McDonell, à titre de président et administrateur de Provigo.M.McDonell ceuvre chez Provigo depuis 1994 a titre de vice-président exécutif, immobilier et développement corporatif.Auparavant, il avait notamment travaillé pendant 12 ans au sein de la chaîne d'alimentation Steinberg, où il a entre autres été vice-président, immobilier (Québec).Il a quitté cette entreprise en 1990 pour participer à la création de la banque d'affaires Cleman Ludmer Steinberg, de Montréal.M.McDonell est diplémé en commerce de l'Université Concordia.Provigo inc., chef de file dans l'industrie de l'alimentation au Québec, est une composante des Compagnies Loblaw Limitée, le plus important distributeur de produits alimentaires au Canada.maison mère américaine.BB Canderel la plus DÉFI, CORPORATE, Se ES ome, - rez Participez à la course de fonds Au profit des centres de recherche sur le cancer de nos universités peneration net 107 colorée en ville! pi Vendredi 7 mai 1999 a midi Joignez-vous a nos porte-parole pour fêter - le 10¢ anniversaire du Défi Corporatif Canderel.Inscrivez l'équipe de votre entreprise dès aujourd'hui ! (514) 842-8636 ou (514) 847-3667 Rosey Edeh Gaétan Boucher us Commandite on partic par © ee CEE am AFFAIRES 7 O rermmmcme mue \u2018 de me PE if 86 LES AFFAIRES / Samedi 27 mars 1999 apa \u2019 .} INVESTIR | Résultats financiers ¢ D8 \u2018 ; Résultats financiers Résultats financiers 0 oo Nombre de compagnies cette semaine :59 Améliorations : 30 Détériorations : 27 Nombre de compagnies cette semaine : 59 Améliorations : 30 Détériorations : 27 _ .Bénéfices des activités poursuivies Revenus bruts Période } Bénéfices des activités poursuivies Revenus bruts Période 12 02 EE SE (000 $) 8 CX) paraction | ~~ (000§) | 000 $ par action 8 plus - l'an plus lan pus | ran | | 7) plus l'an plus l'an plus l'an \u20188 Compagnie récent demier |récent demier récent dernier mois terminée le Compagnie récent dernier récent dernier récent dernier mois terminée le 3 Acier Le _ jddief 123 019 0 14650 29 |12m| 31-Oct-98 a Airboss of America sgn 3% 02 | Ra 26000 12m] 31-Dac-98 Northrock Resources a 3 00 02 HD 31400 3m 3I-Déc-08 iB Alimentation Couche\u2014 Tard 2 1 018 06 281500 2889500 3m| 31-Jan-99 2583 Le4 009 049 1530 107603 12m, 31-Dec-98 à 9 20 6800 066 0 706100 610300 9m| 31-Jan-09 Oiltec Resources (13858 128 06) 007 11648 197 12m; 31-Déc-98 8 AQM Automotive 57 00 005 3138 2508 3m| 28-F&-%9 Olco (Gr.pétrolier) a 6 1 8% 2 a 2 au 3 m.{dan Baytex Energy Tew | aw |p| 03 20 | 32351 3m| 3-Déc- : 6 382 10989 1B 0° 102 337 123 8% Dm.ARE Precision Drilling Corp.14999 34701 034 078 192 604 295250 3m) 31-Jan-99 Beau Canada 893 3143 101 004 25 483 2440) 3m| 31-Déc-08 46 406 90233 106 203 542743 774070 9my 3l-dan-99 12473 2 5 013 015 108716 678 12m] 31-Déc-%8 Pursuit Resources (Gi 649 002) 003 2290 621 3m| 31-Déc- Bocenor (Groupe) 312 30 016 010 68803 57641 12m.31-Déc-98 04 1788 009 008 19235 21976 12m| 31-Déc-%8 dt ue de ae Wm) UB aE nes pie 300 2 2 0 0 6541 083 05 349% 668 13m 31-Déc-98 Revenue Properties od wd WB 20030 12891 |Lm| 31-Déc-98 g Robert Mitcheil 378 500 016 02 78700 79900 12m) 31-Déc-08 Cabre Exploration 2570 15 267 0 0,87 89 501 106553 12m) 31-Déc-98 re fe mp TT an 7 Cantrex (Groupe) 1095 846 0% 0,19 186 159 175 im 31-Déc-98 San Francisco (Boutiques) 2100 2700 QU 0,22 1 59600 54700 3m| 30-Jan-99 3 Causeway Energy 200 M82 | 1 D De an 200 60 | Tim OO SA Mm fers 0., U.0.4 = , 3 m.a | Centrefund Rea 358 38% 0011 OW #77 né 3m 3-Dec-98 Sand Technology Systems fa oa 0 be 1056 945 8m) S-Jan-® 16662 We 045 ow 1287 71798 12m.31-Déc-08 Sani-Gestion 4 453 (O0) 014 agr | 4 3m HR S Clemex Technologies da de on on 1184 802 3m 3-dan-9 $ 169 28 052 17042 17218 m| 31-Déc- 0,01) 02 3318 2022 9m.31-Jan-99 Saskatchewan Wheat Pool (7 7200 0,02 0,24 944900 | 988 200 Im) 31-Jan-99 oo EER PEL HET Ther || Seem og 60 CD ov ved omni em ore || Coscient (Groupe) | 18105 We AK ZL 3m Herd ceman Breweries 6 380 08 028 7603 54061 12m| 26-Déc-% L nom el CR 1 dp mR gE NT | oe Tm im em wm BE ne | ; ; m) _2-Jan- i | 31- 3 CPI Plastics 22 0 de 1&0 219 7m ADR Smartre Ge Bs 22 =) 1224 AA aml dar Crown Resources} gam am gl 310 625 10m) A-Déc-08 Spar Aérospatiale Le 15151 05 AR HE oh DS Doman Industries Ç 000 700 ,54 0,2 190 600 169900 |_3m/ 31-Déc-08 Stella Jones 0,05 0,02 16 880 15044 3m| 31-Déc-98 4 600 300 M6) 779200 736700 2m) 31-Déc-08 381 186 0% 029 2014 61410 12m) 31-Déc-@ Sterne Stackhouse 103 0,02 0,02 2224 1604 12m] 3l-Oct- Firan Corp.; 3773 649 0,31 039 155141 135421 12m.30-Nov-98 Symmetry Resources 842 1052 003 005 1774 8680 |12m| 3i-Dec-98 geen a SE ES 27 178 000 023 1228 1661 Em] A-Jan-® sp nsorh Biotechnology a se) 00 2 70 5744 3m Hee Harrowston 9 a 2000 0% oa 18 200 pis ud id \u2018 (5236 0] ; 1607994 168200 12m 3-Jan-9 4 Inverpower 68) gi gm) gm LA 3%6 3m| -Jan-% Teknor ne 138 iB BE RE [En ES 2 32 0, 6 BA 8144 6m, 31-Jan-99 Thunder Energy 4 8 02 og 2649 21% 3m! 31-Déc-98 3 - on 1314 33 008 003 10013 5572 |12m| 31-Déc-% i Tonic Energy 575 004 so.2910 so.|_3m| 31-Déc-08 Trimin 171 1292 001 007 20251 1651 3m| 31-Déc-98 i 1104 007 so.7778 so.|12m| 31-Déc- 1458 161 00s 001 79450 51710 |12m| 31-Déc-98 3 Magellan Aerospace M 18 0,18 0,15 134506 90 745 3m.31-Déc\u201498 3 \u2018 Maten Rav où 0 M0 0 (4m do Uni-Sélect 8350 6740 0% 073 19109 97314 3m| 31-Déc-98 1 McWatiers (Vines) & 00 (00 18146 19% 3m) 3-Déc-%8 15493 L8A 00 Lz 6678 32 Lm DES g 4 0,14 ' 73906 21953 19m 31-Déc-08 Urban Juice & Soda! 232) Co ed (0,33) 7011 3265 12m, 31-Déc-98 3 | 451 0 15962 1338 12m 31-Jan-99 4789 1656 0,46 0 77211 58428 12m, 3I-Déc-98 A 8 U Q) -.Wn (D (D *Certaines conditions s'appliquent. 5 Sv vu.C Des resultats records pour Bocenor Renée Claude fenêtres Groupe Bocenor (Mtl, GBO, 1,75 $) a dégagé des résultats records en 1998.Son bénéfice net a bondi de 51 %, à 3,1 M$ (0,16 $ par action).Le chiffre d\u2019affaires a cru de 22 % à 68,8 M$.Encore cette année, c\u2019est du côté des Etats-Unis que la société a enregistré la plus forte croissance.En plus de renforcer sa position en Nouvelle-Angleterre, Bo- cenor a accompli une percée significative dans l\u2019État du Michigan.Le marché améri- li fabricant de portes et cain a représenté 17 % des ventes de l\u2019entreprise en 1998 par rapport à 11 % en 1997.Les ventes se sont accrues de 22 % en Ontario.Cette province est devenue le marché le plus important de Bocenor, générant 36 % de ses ventes totales.Au Québec, les ventes se sont accrues de 10%.Elles représentent 35 % du chiffre d\u2019affaires total.Les résultats du 4 trimestre ont été excei- lents.Le bénéfice net a plus que triplé pour atteindre 1,1 M$ (0,06 $ par action).Les ventes ont bondi de 28 % à 18,3 M$.« Les résultats sont légèrement supérieurs à nos prévisions.L\u2019amélioration de la productivité découlant du programme d\u2019investissement en 1998 a généré une marge plus élevée.Elle est passée de 8,7 % en 1997 à 10,3 % en 1998 », souligne Martin Dufresne, analyste chez Desjardins Valeurs mobilières.Il estime que la société poursuivra sa croissance en Ontario et aux Etats-Unis en 1999 et maintient ses prévisions de bénéfice par action de 0,22 $ sur des ventes de 80 M$ en 1999.Il recommande l\u2019achat du titre, en visant un cours cible de 2,50 $ pour les 12 prochains mois.M Assemblées des actionnaires Compagnie Date Heure Endroit Amisco (Les industries) 25 mars 11 h 30 Reine Elizabeth, Montréal Logibec (Gr.informatique) 25 mars 13 h 30 Radisson Gouverneurs, Montréal Noveder 25 mars 11 h 00 Reine Elizabeth, Montréal Unigold (Ressources) 26 mars 09 h 30 Centre de congrés Place Laval, Laval Banque Toronto-Dominion 31 mars 10h 30 Le Windsor, Montréal Explogas 31 mars 16 h 00 1, Place Ville-Marie 40e, Montréal BMTC 09 avril 14h00 Bourse de Montréal, Montréal Donohue 21 avril 10h00 Windham,Complexe Desjardins, Montréal Logitec Corporation 21 avrii 11h 30 Bourse de Montréal, Montréal Imprimeries Quebecor 27 avril 10 h 00 Marriott Chateau Champlain, Montréal BCE 28 avril 10 h 30 Palais des Congrès, Hull Bestar 28 avril 10h30 Ritz-Carlton, Montréal Quebecor 29 avril 10h00 Omni Montréal, Montréal Pour communiquer vos assemblées annuelles, faire parvenir par télécopieur les renseignements un mois à l'avance à France Weinstein, au (514) 392-1586.> Résultats financiers LES AFFAIRES / Samedi 27 mars 1999 87 INVESTIR Déclarations de dividendes e AEC Pipeline : div.trim.de 0,19 $ payable le 30 avril aux actionnaires inscrits le 31 mars.e Algonquin Power : div.trim.de 0,24 $ payable le 15 mai aux actionnaires inscrits le 31 mars.e APF Energy : div.mensuel de 0,12 $ payable le 15 avril aux actionnaires inscrits le 31 mars.e Baie d'Hudson : div.trim.de 0,09 $ payable le 30 avril aux actionnaires inscrits le 8 avril.e Canada Trust Income : div.mensuel de 0.05 $ payable le 20 mai aux actionnaires inscrits le 30 avril.e Canadian Resources Income : div.mensuel de 0,031 $ payable le 15 avril aux actionnaires inscrits le 31 mars.e Canadian Resources Income Il : div.mensuel de 0,0395 $ payable le 15 avril aux actionnaires inscrits le 31 mars.e CPL Long Term : div.mensuel de 0,135 $ payable le 31 mars aux actionnaires inscrits le 22 mars.e Crown Butte : div.trim.initial de 0,12 $ payable le 11 mars aux actionnaires inscrits le 9 mars.e DDJ : div.trim.estimé de 0.50 $ payable le 16 avril aux actionnaires inscrits le 31 mars.e Decoma : div.trim.de 0,05 $ payable le 15 avril aux actionnaires inscrits le 31 mars.e Diversified Monthly : div.mensuel de 0.09 $ payable le 31 mars aux actionnaires inscrits le 23 mars.e Diversified Utility : div.trim.de 0,1021 $ payable le 15 avril aux actionnaires inscrits le 30 mars.e Dofasco : div.trim.de 0,25 $ payable le 1er avril aux actionnaires Inscrits le 18 mars.e Empire : div.trim.de 0,07 $ payable le 30 avril aux actionnaires inscrits le 15 avril.e Enerplus Resources : div.mensuel de 0,025 $ payable le 15 avril aux actionnaires inscrits le 1er avril.e Ensign Resources : div.trim.de 0,1125 $ payable le 31 mars aux actionnaires inscrits le 29 mars.e First Australla Prime : div.mensuel de 0,08 $ payable ie 15 avril aux actionnaires inscrits le 31 mars.e Home Capital : div.trim.de 0,015 $ payable le 14 mai aux actionnaires inscrits le 19 avril.e IAT Air : div.trim.de 0,289 $ payable le 15 avril aux actionnaires inscrits le 31 mars.e Income Financial : div.mensuel initial de 0,17708 $ payable le 9 avril aux actionnaires inscrits le 31 mars.e KMS Power : div.trim.estimé de 0,25 $ payable le 15 avril aux actionnaires inscrits le 31 mars.e Magna : div.trim.de 0,14 $ US payable le 15 avril aux actionnaires inscrits le 31 mars.e MultiFund Income : div.trim.estimé de 0,67 $ payable le 15 avril aux actionnaires inscrits le 31 mars.e Northstar Energy : div.trim.de 0,05 $ US payable le 31 mars aux actionnaires inscrits le 15 mars.e Nova Chem : div.trim.de 0,10 $ payable le 15 mai aux actionnaires inscrits le 30 avril.e Pembina : div.mensuel de 0,08 $ payable le 15 avrit aux actionnaires inscrits le 31 mars.e Polar Hedge : div.trim.de 0,09 $ payable le 15 avril aux actionnaires inscrits le 31 mars.e Power : div.trim.de 0,1125 $ payable le 31 mars aux actionnaires inscrits le 10 mars.e Robert Mitchell : div.trim.de 0,0417 $ payable le 30 mars aux actionnaires inscrits le 26 mars.e Shiningbank Energy : div.trim.de 0,35 $ payable le 15 avril aux actionnaires inscrits le 31 mars.e Simard-Beaudry : div.trim.de 0,04 $ et div.spécial de 0,04 $ payables le 31 mars aux actionnaires inscrits le 22 mars.e Stelco : div.trim.de 0,03 $ payable le 1er mai aux actionnaires inscrits le 19 avril.e Stella-Jones : div.trim.de 0,07 $ payable le 17 mai aux actionnaires inscrits le 5 avril.e United : div.trim.de 0,20 $ payable le 15 mai aux actionnaires inscrits le 1er maie United : div.spécial de 0,12 $ payabie le 31 mars aux actionnaires inscrits le 17 mars.e YMG Capital Management : div.trim.de 0,05 $ payable le 31 mars aux actionnaires inscrits le 22 mars.Pour vos déclarations de dividendes, faites parvenir les renseignements par télécopieur à Renée Claude Simard, au (514) 392-1586.gne Nouveau forfait Accès Local PME : 8 services et la ligne d'affaires pour 39,95 $ par mois.Avec le forfait Accès Local\u201c PME incluant la ligne d\u2019affaires et 8 services dont l\u2019Appel en attente, l\u2019Affichage du nom et du numéro, le Renvoi.Reg, d\u2019appel, la Conférence a trois et le Rappel du \u201cof Rr Lip, ge \u201cRe dernier numéro pour seulement 39,95 $* Poy par mois, les affaires vont bouger.Découvrez d\u2019autres offres tout aussi avantageuses dans notre guide Avantage Forfaits PME\u201c.= Pour connaître tous les détails et vous inscrire, appelez-nous.1 877 PME-BELL\" www.bell.ca/solutions Pll = Bell En affaires, il n'y a que des solutions.\" 88 LES AFFAIRES / Samedi 27 mars 1999 oy INVESTIR Résultats financiers C Le Groupe Coscient glisse dans le rouge Les résultats reflètent le report de projets Renée Claude e Groupe Coscient (Mtl, CST.A, 4,75 $) a essuyé une perte de 607 193 $ (0,03 $ par action) au deuxième trimestre terminé le 31 janvier 1999, comparativement à un bénéfice net de 591 637 $ (0,03 $ par action) en 1998.Ses ventes ont chuté de 33,6 %, à 20,7 M$.Les résultats reflètent le report de projets, dont le début était prévu au cours du deuxième trimestre.L'unité de fiction nationale a repoussé au second semestre la production de l\u2019importante série dramatique Tag, alors que le premier semestre de l\u2019exercice précédent avait été marqué par la production de la série Omerta II.Par ailleurs, la société négocie avec ses partenaires de nouvelles ententes de production en matière de fiction internationale afin de conserver une proportion plus importante des droits de propriété des oeuvres réalisées.M.Roch Dubé Président directeur général et chef de la direction ConnéXim Gestion de réseaux Avis de nomination Bell Canada et Hydro-Québec ont le plaisir d\u2019annoncer la nomination de M.Roch Dubé au poste de président directeur général et chef de la direction de Connexim, une nouvelle société en commandite œuvrant dans le secteur des télécommunications.M.Dubé mettra à profit une solide expérience dans le secteur des télécommunications acquise au cours des vingt dernières années à divers postes stratégiques chez Bell Canada, où il était jusqu\u2019à tout récemment vice-président - systèmes et technologies de I'information.Il détient un baccalauréat en ingénierie de l\u2019Université de Montréal en plus d\u2019avoir participé au programme MBA pour dirigeants des universités McGill et Stanford, Californie.Il a aussi été sélectionné en 1986 pour participer au programme de gestion administrative de l\u2019American Productivity Center de Houston.EE Bell En 1995, M.Dubé a obtenu le Prix Octas de l'excellence, décerné par la Fédération de l'informatique du Québec.Il fut également récipiendaire à deux reprises, en 1995 et 1996, du Prix Productivité de l'information canadienne décerné par l'Association canadienne de la productivité.M.Dubé participe à plusieurs comités de la communauté sociale et des affaires de Montréal.Il est membre du conseil d'administration de Jeunesse, j\u2019écoute Québec.Connexim offrira des services de gestion déléguée de réseaux de télécommunications internes.Elle permettra de générer de nouveaux revenus pour ses sociétés mères et contribuera à créer au Québec des emplois de technologie de pointe dans un secteur prometteur de l\u2019industrie des télécommunications.Hydro Québec IE a Œ db UNE Cette stratégie vise a enrichir la valeur commerciale du catalogue de droits pour tirer de cet actif la meilleure valeur d\u2019exploitation possible.« Les résultats du trimestre ont été influencés par le report de livraison de projets de production.La société devrait bénéficier d\u2019une partie des retombées au second semestre, indique Roger Dent, analyste chez Yorkton Valeurs mobilières.« Bien que les résultats de fin d\u2019année seront influencés par ce faible trimestre, nous ne croyons pas que le titre devrait être pénalisé.» M.Dent recommande fortement l\u2019achat du titre.II considère le récent repli du titre comme une occasion d\u2019achat.L\u2019analyste a réajusté sa prévision de bénéfice par action de 0,25 $ à 0,21 $.Il maintient sa prévision pour l\u2019an 2000 de 0,35 $.Le cours cible pour les 12- 18 prochains mois est de 7,50 $.« Coscient est une société sous-évaluée dans l\u2019industrie des communications.La société se concentre actuellement à devenir un producteur et un distributeur à l\u2019échelle internationale.La décision de renégocier ses ententes de production reflète cette stratégie, souligne l\u2019analyste.« Compte tenu de la stabilité de ses revenus au Québec, nous croyons que la pression à la baisse sur le titre est limitée.Il devrait s\u2019apprécier en raison des possibilités de croissance de la société et de la présence de Charles Sirois.» Coscient devrait annoncer la signature de nouvelles productions au cours des prochains mois.Elle compte quelque 70 projets en développement, avec notamment des télédiffuseurs canadiens et américains.L'entreprise est le plus important producteur indépendant au Québec et le deuxième au Canada.Elle est également le premier distributeur canadien en matière de programmation télévisuelle.La société exploite quatre secteurs à l\u2019échelle internationale : fiction, animation et jeunesse, divertissement et documentaire ainsi que distribution nationale et internationale.M Nelvana obtient des résultats conformes aux prévisions La société de divertissement Nelvana (Tor., NTV, 29,50 $) a amélioré ses résultats au cours du quatrième trimestre terminé le 31 décembre 1998.Le bénéfice net est passé de 3,2 M$ (0,55 $ par action) en 1997 à 4,3 M$ (0,59 $ par action).Le chiffre d\u2019affaires a atteint 39,1 M$, en hausse de 67,1 % par rapport à 1997.Au cours de l\u2019année 1998, le catalogue de la société de Toronto a atteint 1 073 demi- heures, ce qui représente une hausse de 35 % par rapport à 1997.« Ces résultats sont conformes aux prévisions.On s\u2019attendait à un profit par action spl eu iH ~ ¢e Ao Se di | J A EJ DE RECHERCHE ET DE DEVELOPPEMENT ÉNERGÉTIQUES DANS L'INDUSTRIE VOICI NOTRE NUMÉRO : (613) 996-6220 * de 0,62 $, indique Roger Dent, analyste chez Yorkton Valeurs mobilières.À 28,75 $, le titre de Nelvana s\u2019échange à 19 fois les profits estimés de 1999.Ce multiple est très inférieur à ce que nous sommes habitués de voir.Compte tenu de la croissance des profits par action, nous croyons qu\u2019un multiple de 25 est requis.Ce multiple est inférieur à ce que le marché consent à Cinar.» M.Dent recommande fortement l\u2019achat du titre.I] a fixé un cours cible de 46,25 $ au cours des 12-18 prochains mois.« Nous croyons que le marché n\u2019a pas encore commen- ISLAM ES , f= ® fra a @ lis Canadi'g cé a percevoir les perspectives de croissance de la société pour 1999.Le titre devrait offrir un bon rendement au cours des prochains mois », indique le spécialiste.Ses prévisions de profits par action pour 1999 et 2000 sont respectivement de 1,52 $ et de 1,85 $.Karen Fisman, analyste chez First Marathon, s\u2019attend également a une bonne performance de Nelvana en 1999.Ses prévisions de profits sont cependant moins élevées.Elle entrevoit des profits par action de 1,48 $ en 1999 et de 1,80 $ pour l\u2019an 2000.Son cours cible est de 38 $ pour les 12 prochains mois.« Les perspectives de croissance sont très bonnes pour Nelvana en 1999.Nous croyons qu\u2019elle représente l\u2019un des meilleurs achats dans l\u2019industrie du divertissement », souligne Mme Fis- man.David McFadgen, analyste chez Griffiths, McBurney, Partners, recommande également l\u2019achat du titre.Son cours cible est de 37 $ basé sur sa prévision de profit par action de 1999 (1,45 $).(RCS) M ÉQUITÉ: EMBAUCHEZ DES PERSONNES HANDICAPÉES! AIM CROIT-IAM CARES Télé (514) 7 442544 Télécopie J) (51740 744-5711 14) 744-2613 un ah pm) oh emp md PR SN eed eam emt mv ae am Cr) pt A Pron @ Deux nouvelles phases de construction dans la Cité du multimédia Les différents partenaires du projet, Solim, SITQ Placements et la Société de développement de Montréal, lancent les phases 3 et 4 p.94 AFFAIRES C LES AFFAIRES / Samedi 27 mars 1999 89 est limitée à Montréal @ La conversion en copropriété Les propriétaires de logements du centre-ville, du Plateau Mont-Royal, du Centre-Sud et du Sud-Ouest de Montréal ne pourront plus obtenir de dérogation au moratoire sur la conversion p.95 Les taux de taxation différenciés pourraient être une solution On craint le favoritisme chez les propriétaires immobiliers Denise \u2018introduction de taux de taxation différents pour les secteurs résidentiels et non résidentiels est un des éléments de réflexion importants de la réforme de la fiscalité municipale en préparation.L'hypothèse a été avancée par la ministre d\u2019État aux Affaires municipales et à la Métropole, Louise Harel, comme une solution aux problèmes de transfert du fardeau fiscal entre le non résidentiel et le résidentiel que cause chaque nouveau dépôt de rôle d\u2019évaluation sur l\u2019île de Montréal.Un taux de taxation différencié (variable tax rate) est un taux fixe mais distinct pour différentes catégories d\u2019immeubles.Son implantation, qui rendrait caduc le gel des rôles d\u2019évaluation, est analysée sous toutes ses coutures depuis un certain temps par les élus pour l\u2019ensemble du territoire québécois.Le 9 février dernier, la firme de comptabilité Pricewater- houseCoopers remettait une étude sur le sujet commandée par l\u2019Union des municipalités du Québec (UMQ), dans laquelle l\u2019application de taux différenciés est présentée comme la réforme la plus équitable pour les petits propriétaires immobiliers, notamment ceux des municipalités urbanisées telles que Montréal, Québec, Trois-Ri- vières, Sherbrooke, Hull et Granby.« Il y a une volonté très grande chez les élus de ces villes de trouver une solution permanente et de créer des Structures qui mettront un terme au transfert du poids fiscal sur le dos du secteur résidentiel », affirme Michel Bour- bonnais, directeur des évaluations immobilières et responsable de l\u2019étude de Price- waterhouseCoopers.La Ville de Montréal aurait fait des études sur les taux différenciés, mais les aurait rejetées.« C\u2019est une hypothèse très complexe qui obligerait l\u2019imposition de plusieurs catégories d'immeubles pour rétablir l\u2019équité fiscale.Nous avons préféré un gel du rôle d\u2019évaluation », précise Jean Fortier, président du Comité exécutif.Des catégories d'imposition L'étude de Pricewaterhouse- Coopers propose à l\u2019UMQ de créer six catégories de propriétés : 1) immeubles commerciaux, industriels et de bureaux, 2) grands immeubles industriels à vocation unique, 3) immeubles d\u2019un à trois logements, 4) immeubles multilocatifs de quatre logements et plus, 5) immeubles agricoles, terrains vagues et forêt inexploitée, et 6) immeubles non imposables.Après avoir adopté le nombre de catégories de leur choix, les élus municipaux auraient, par la suite, la responsabilité de voter un taux de taxation différencié selon l\u2019usage.Le ministère des Affaires municipales aurait en main cette proposition et en ferait également l\u2019analyse.Ce scénario est comparable aux formules déjà en application en Ontario, où il existe 12 catégories de taux, et en Colombie- Britannique, qui en compte 9.M.Bourbonnais croit que le système québécois éviterait de répéter les problèmes rencontrés dans les autres provinces, causés notamment par l\u2019introduction d\u2019un trop grand nombre de catégories et où les taux de taxation industriels passaient sous la barre de ceux qui étaient imposés dans le résidentiel.Pour être efficace, enchaîne M.Bourbonnais, le système doit comporter des barèmes au niveau des taux de taxation entre eux.À titre d\u2019exemple, si le taux d\u2019un immeuble résidentiel était établi à 2 $ pour 100 $ d\u2019évaluation, le taux commercial ne pourrait en contrepartie être plus que trois fois supérieur au taux de base pour le résidentiel, soit 6 $.« Nous avons fait une simulation de ces hypothèses pour Laval et Montréal et elle nous semble applicable.Il reste maintenant à la faire valider par d\u2019autres grandes villes, afin d\u2019en voir toute son utilité », précise M.Bourbonnais.Un rôle d'évaluation annuel Les propriétaires ne voient pas tous ce système d\u2019un bon oeil.« Les taux de taxation différenciés peuvent créer un système lourd à gérer et ils comportent de graves dangers d\u2019iniquités entre les immeubles », estime de son côté Claude Boisvert, porte-parole de l\u2019Association des propriétaires et administrateurs d\u2019immeubles du Québec (BOMA).À la veille d\u2019une année électorale, donne-t-il en exemple, les élus d\u2019une ville pourraient abaisser le taux résidentiel pour faire porter la plus grande part du fardeau sés.« Les taux différenciés peuvent être une avenue intéressante.Mais on risque gros : en laissant ces taux entre les mains des politiciens », dit-il.Si on parle de faire payer l\u2019utilisateur selon la valeur de sa propriété, il faudra tenir compte de certaines réalités.Ainsi, pour les immeubles du centre-ville de Montréal, M.Boisvert rappelle que les propriétaires paient pour plusieurs services qu\u2019ils n\u2019utilisent pas, comme celui de la collecte des ordures.« C\u2019est une affaire délicate, où il faut tenir compte de bien des composantes », déplore-t-il.De son côté, Jean Fortier croit que les taux différenciés risquent de mettre en péril la compétitivité de Montréal.Le président du comité exécutif craint qu\u2019ils n\u2019introduisent de plus belle une concurrence débridée entre les villes de la grande région métropolitaine, qui choisiraient volontairement d\u2019établir des taux faibles pour les catégories industrielles et commerciales, afin d\u2019attirer les investisseurs.BOMA est d\u2019avis que toute la question de l\u2019écart entre la valeur marchande d\u2019une propriété et son évaluation municipale s\u2019amincirait si le gouvernement revenait à la création d\u2019un rôle d\u2019évaluation annuel.Le porte-parole de BOMA ajoute que cette évaluation annuelle éviterait aux immeubles de bureaux de prestige et du secteur de l\u2019hôtellerie de ramasser les plus grosses fac- Courtiers protégés par ï Une.evaluation andislls vitor aux Immeubles -de büreaûX te préstige et du sécteur de l'hôtellerie de ramasser les plus grosses factures qui découleralent de la réforme fiscale.tures qui découleraient de la réforme fiscale.« Depuis 1997, il y a eu beaucoup de transactions dans ces deux secteurs qui ont attiré plusieurs investisseurs américains.Les valeurs ont été gonflées artificiellement, à cause de la spéculation.En réalité, ces marchés n\u2019ont pas encore retrouvé les revenus de 1993, année du dernier rôle d\u2019évaluation.Un rôle annuel, c\u2019est la seule façon de parler d\u2019équité », croit M.Boisvert.Bl ) LES Lignes aériennes, hôtels, locateurs d'automobiles et agences de voyages rejoignez de grands voyageurs d'affaires.am date de parution | Q ET ¥ Pour informations : Dossier spécial VOYAGES D'AFFAIRES 17_avril 1999 RTE) é (514) 392-9000 spa : 9Ô LES AFFAIRES / Samedi 27 mars 1999 Franchises page 90 \u201c Occasions LEVEN pages 90, 91 et 92 pts manufacturiers emandés Ra Bors frontières DA Immobilier Arts tery Informatique commercial Billets hockey et spectacles Offres d'emploi Gestion immobilière Commerces Gtires de services pages 92 et 93 Hors frontières Distributeurs demandés On demande Abris Drew jmmoubles à revenus se à vendre Services financiers ct n \u201c hii lowe 4 rises demandées Se Entrepôts à louer heurement de bureau Vénices mastorisés Espaces à boreaux demandés immeubles industriels ave v Franchises mses NT > Se.VIe Ferrains 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CARNET D\u2019ADRESSE 1999 DES GENS EN VUE Quels sont ces lieux fréquentés par les gens d\u2019affaires prospères et par les célébrités ?DOSSIER TÉLÉPHONIE En 1999, une inondation d\u2019offres alléchantes.etun ii; Mon argent 46 tres po ie 3° mibénate Ma vie oo Carnet 1 HONTE EY possier téléphonie Laem Kat de Bothalse pattie pacique Fartonatel: Sais Faxasing oe = prés, Palais des congrès de Montréal : Québec choisit le contrat clé en main fin du processus que les enveloppes de prix seront ouvertes et que la SIQ arrêtera son choix en fonction d\u2019un rapport qualité-prix.La firme dupras ledoux ingénieurs, qui avait présenté sa candidature au cours du dernier appel d\u2019offres, compte revenir à la charge.Elle se prépare à former équipe avec le Groupe Pomerleau Construction.dupras ledoux est l\u2019une des firmes qui a participé avec Pomerleau à la présentation d\u2019une soumission clé en main pour la construction éventuelle d\u2019un nouveau stade des Expos au centre- ville (voir texte en page 15).« Nos relations sont bonnes.Lorsqu'on aura tous les documents de la SIQ, il sera plus facile de savoir si nous pouvons encore partager nos expériences », dit André Du- pras, associé principal de du- pras ledoux ingénieurs.M Deux nouvelles phases de construction dans la Cité du multimédia Les différents partenaires de la Cité du multimédia, Solim, SITQ Placements et la Société de développement de Montréal (SDM), s\u2019apprêtent à lancer les troisième et quatrième phases de construction et de rénovation d'immeubles dans le Faubourg aux Récollets.La troisième phase des travaux du Centre de développement des technologies de l\u2019information (CDTI) comprend notamment la restauration des locaux portant les numéros 46 à 80, rue Queen, au sud de la rue Wellington.Ces travaux ont pour but d'intégrer l\u2019agrandissement de six étages de l'immeuble adjacent situé au 87, rue Prince.Seuls les murs extérieurs de l\u2019immeuble de la rue Prince ont été conservés.L'ancien rez-de-chaussée de l\u2019immeuble de la rue Prince est, pour sa part, transformé en basilaire pour l\u2019accès aux différents étages du bâtiment, qui sera contigu aux locaux de la rue Queen.Une dérogation a été demandée à la Ville de Montréal pour ce nouvel immeuble car, normalement, le secteur ne peut accueillir que des immeubles de quatre étages.À ce jour, 90 % des 100 000 pi?locatifs des immeubles compris dans la troisième phase ont trouvé preneur.Parmi les locataires, il faut mentionner Teesys, qui occupera 38 000 pi?, Public Technologies Multimédia (18 000 pi?), Kaotik Technologies, Microïds et Toon Boom Technologies.La troisième phase et les deux phases précédentes couvriront plus de 200 000 pi?.Tous les immeubles conçus pour accueillir des infrastructures de haute technologie communiqueront entre eux.Les trois phases seront terminées au printemps 2000 au coût global de 25 M$.Enfin, le CDTI travaille à lancer la quatrième phase de son développement avec l\u2019aménagement de 360 000 pi?de locaux dans le quadrilatère des rues Wellington, Duke, Ottawa et Prince.La partie de l\u2019immeuble qui longera l\u2019autoroute Bonaventure aura neuf étages; l\u2019immeuble se terminera en cascade pour atteindre quatre étages sur la rue Prince, ot il sera adjacent a un batiment existant.A ce jour, le seul locataire connu de ce nouvel ensemble est la firme Cogni- case, qui devrait y occuper 115 000 pi?.Les travaux, d\u2019une valeur de 47 M$, commenceront en avril afin que l\u2019immeuble soit prêt pour une occupation à l'automne 2000.Avec ces deux nouvelles phases, le CDTI aura atteint la moitié de son objectif, soit l\u2019aménagement de quelque 560 000 pi?sur les 1,5 M de pi?qu\u2019il veut consacrer aux nouvelles technologies de l\u2019information.(DP) M PIERRE MORISSET ARCHITECTE Résidences sur mesure, fabriquées en usine, choix du fabricant par soumissions prospectus: p (514) 845-1439 Dans joli REPENTIGNY Près pont Le Gardeur, cottage 76 (libre), tout brique, modèle unique, 2 500 pi ca.habitables, 4 c.à c., 2 foyers et CHARLEVOIX, Pointe-au-Pic boisé, carré brique, 10 pièces, foyer.Terrain de 61 600 pi ca.Louisette L.Forgues agent affilié Les Immeubles Charlevoix inc.(418) 665-2375 www.imgha.com A LAVAL-DES-RAPIDES Venez installer votre bureau à la maison.Emplacement idéal pour professionnels.N'attendez pas.Téléphonez-moi dès aujourd'hui.Hélène Vézina (450) 682-0101, Re/Max 2000 inc.Courtier immobilier LA MAÏSON D'IRLANDE presbytère professionnellement rénové peut recevoir 15 à 20 personnes.Idéal comme centre de santé ou transfert.gîte touristique.Prêt à exploiter.189 000 $ UN BIJOU! 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MA PME VOIT GRAND GRÂCE À INTERNET Voici trois entreprises d'ici qui l'ont apprivoisé et qui se démarquent aujourd'hui sur le plus vaste réseau de ta planète ! VOYAGES D\u2019AFFAIRES Les conseils et suggestions de 13 grands voyageurs et dirigeants de PME.ET PLUS ! Le magazine de l'entrepreneurship du Québec PRESENTEMENT EN KIOSQUE LES AFFAIRES / Samedi 27 mars 1999 95 rer RE ECONOMISEZ et recevez PLUS Se numéros 12.A Yo du journal hors-série dont du magazine sur le prix en kiosque LES LES AFFAIRES AFFAIRES AFFAIRES PLUS 500 = > AT dr ARO RER e concours débute le 27 février | et se termine ie 27 septembre 1999 | Tirage le 15 octobre 1999 ] COUPON D\u2019ABONNEMENT SEAL Reglernents disponibles auprés de Publications Transcontinental Q QUI je profite de votre offre spéciale d'abonnement : Je recevrai pendant un an au prix de 59,95 $ + taxes soit 68,96 $: 52 numéros du journal LES AFFAIRES, 12 numéros du magazine AFFAIRES PLUS, et les 6 cahiers hors-série, dont LES AFFAIRES 500.À remplir et à retourner accompagné de votre paiement à AFFAIRES Service des abonnements 1100, boul.René-Lévesque Ouest, 24° étage, Montréal (Québec) H3B 4X9 ou télécopiez au (514) 392-2039.Toute personne désirant se procurer un coupon de participation officiel devra en faire la demande par écrit en y joignant une enveloppe préaffranchie à l'adresse ci-haut.Nom Prénom Nom de l\u2019entreprise .Fonction \u2014 Adresse Ville Province Code Postal Tél.Mode de paiement (O Chèque ou mandat à l'ordre de Transcontinental Éditions D) Facturez-moi O Je désire régler par carte de crédit D MASTER CARD O AMERICAN EXPRESS SO Q visa Nodecarte | | | | | | | | Expiration mois / année Signature: 1351JLA I \u2014 agent 96 LES AFFAIRES / Samedi 27 mars 1999 4: BARA & Avec sa durabilité éprouvée et ses qualités d\u2019ordinateur de bureau, Avez.vous déja, Ÿ le Compaq Armada 7400 s\u2019impose comme le chef des \u201cremarque que les LS aff w B.M blocs-notes.Et le voici maintenant dans une tenue Bl oT gor rh groupe porte @ mode irrésistible : une mallette Targus profilée en cuir pu uv * toujours du cuir ?@ pleine fleur.Incluse à l\u2019achat du bloc-notes, elle vous offre tout spécial de voyage.Pour de plus amples renseignements sur nos autres offres groupées d\u2019une durée limitée sur nos @ blocs-notes et sur nos options de location, et ÿ de réponses, de meilleures réponses, visitez le i appelez-nous au 1 800 567-1616.pour un plus grand choix & site www.compag.ca ou À partir de 5 575$* ©1998 Compaq Computer Corporation.Tous droits réservés.Compaq et le logo sont des marques de commerce et De meilleures réponses est une marque de service de Compaq Computer Corporation.Intel, le logo Intel et Pentium sont des marques déposées de Intel Corporation.Targus est une marque de commerce de Targus Corporation.Koss est D ill A Ms une marque déposée de Koss Corporation.Cette offre est valide du 26 janvier au 30 avril 1999, ou jusqu'à épuisement \u20ac me Cures reponses des stocks.\u2018Prix de détail suggéré du fabricant pour le Armada 7400.Le détaillant peut vendre à un prix inférieur."]