Les affaires, 25 septembre 1999, Cahier 1

[" a des loisirs = COURTAGE BGL urée Semaine du 25 septembre au 1\" octobre 1999 .Vol.LXXI No 39 104 pages 1,95 $ Équipement militaire L'usine d'Oerlikon à Saint-Jean change de main L'achat par l'entreprise allemande Rheinmetall DeTec pourrait donner :un nouveau souffle p.9 Une douce revanche pour les fonds de ressources Le pari sur le redressement du secteur N est enfi in rentable p.67 à 75 === les baisses La prudence des prêteurs freine l\u2019élan des promoteurs LL MN Des études de marché crédibles démontrent que les entreprises ont besoin de locaux Industriels modernes p.94 à 98 Où va le capital de risque au Québec?Pétrole : les entreprises limitent les dégâts : Électronique + Santé 8 , ., ye .@ revrcation = 4 Teiscommunicatons & Les économistes surveillent l'impact sur l'inflation @ cocmalcges Consommation et les profits des sociétés p.61-62 Source : Réseau Capital, Leadership Montréal.Données de 1998 VOUS NE RESTEZ JAMAIS Co EN PLACE ?CANTEL bw 2 A \\ 2 LES AFFAIRES / Samedi 25 septembre 1999 CETTE SEMAINE À La predence des préteurs-\u201d 2 dE ve élans des presiotewrs ; op ni 2 Sommaire ¢ ps 3 L'actualité prône l'abolition de l'impôt sur le p.9 gain en capital pour augmenter Point de vue notre productivité p.39 La meilleure solution dans le dossier aérien est l'achat de Canadien par Air Canada p.6 En Beauce, Genesys transforme les autocars Prévost en motorisés de 1 M$ chacun p.40 Les employeurs réclament un délai d'un an pour appliquer ere \u2018Kart de marier RE ££ calariés of himivolac f iHorcast est | WEP ARS la loi sur le tabac p.8 29 Management Carmen Crépin, la nouvelle présidente de la CVMQ, ne connaissait rien au monde financier il y a 10 ans p.11 13 Entreprendre norcas, Michel G.Tremblay fait travailler salariés et bénévoles en parfaite harmonie p.29 Pour débuter du bon pied, il importe de ne rien laisser au hasard p.43 La fonderie Norcast, de Mont-Joli, a frôlé la fermeture avant ë de se hisser à la tête de son industrie en cinq ans p.13 S'afficher dans Internet coûtera de plus en plus cher aux entreprises p.45 Les fusions rendent l\u2019industrie canadienne de la transformation alimentaire moins rentable p.19 Jason Kenney, du Parti réformiste, len manque de ressources consacrées à l'innovation menace le dynamisme du secteur p.53 Les universités doivent mieux préparer un plus grand nombre d'ingénieurs spécialisés p.55 61 Investir Les ventes progressent chez Spectra Premium, mais la marge bénéficiaire chute p.63 La venue de Christina Gold à la tête d'Excel met en relief les difficultés de Téléglobe p.89 L'hypothèque de cinq ans est rarement une bonne affaire pour les propriétaires p.80 Cote 100 fusionne avec Aequilibrium et lance une nouvelle famille de fonds p.70 91 Immobilier Le marché de Québec sort de sa torpeur p.94 ADRESSES INTERNET A SURVEILLER BOURSES ~~ B82A! 88 1 KI] 5 DE BONNE SOURCE FONDS MUTUELS 674A 7 FRANCHISES 15 GAGNANTS/PERDANTS 82 INVESTISSEMENTS 14 LES AFFAIRES ET LA LOI 2 LE MONDE DU TRAVAIL PROFESSIONNELS OPINIONS POULS DE L'ÉCONOMIE 2 RESULTATS FINANCIERS 90 RESSOURCES NATURELLES 78 REVUE DES MARCHES 81 TAUX D'INTERET - 80 TECHNOLOGIE 22 À 25 TRANSACTIONS D'INITIES 76 VIGILANCE INTERNET 23 VOTRE ARGENT 76 LES SOCIÉTÉS DONT ON PARLE À.De La Chevrotière .28 Centre de Consultation Juridique 38 Formtec .38 Manitoba Telecom .= .76 Salter Street Films .90 Service aux abonnés AirCanada .6, 62 Charles Schwab .77 GetAlmaging .14 MIC-Alouette International Housing 102 Sécurité Garda.17 (514) Alexis Nihon (Groupe) .95 Chemical Computing Group .22 Geac Computer .\u2026.20 Montrusco Bolton .68 Sécurité Trans-Canada Ce 17 1-800-361-7215 Aliant .76 CiSCO «ove 24 Genesys FE ae 40 Mosaika Ce 46 Services immobiliers Métivier Grassi 91 internet: AOLCanada .22 Cité du multimédia.98 GLP Hi-Tech .Cee 54, 55 Mosel Vitelic .Le .10 Shaw Communications LL 64 http://www.lesaffaires.com AquaBiokem .14 Clearnet Communications .82 ue Vo Ou Le a Ne Desjardins.> Sg mmobiler Ce x = Ammotec .14 Cogeco Cable .64 roupe Voyages Quebec .49.raphe .Lavalin Lo.Publicite Avon 89 Cognicase 17 GE 00 76 Norampac .14 Société de développement Angus 92 Téléphone : (514) 392-9000 Banque de dév.du Canada .48 prie Mariouche .46 Guillemette & Frere .26 Nortel .24, 82 Société-conseil Alain Samson .45 1-800-361-5479 Banque de Montréal .91 Confortec .38 Heathmount .7 Odotech .46 Sol Platiques .57 Télécopieur : (514) 392-4723 Banque Laurentienne .\u2026 9 Devencore .92 HugoBoss .14 Oerlikon Aérospatiale .9 SOLM .98 Carrefour (petites annonces) Banque Nationale .28 Distilleries Corby .82 IGA Crevier .14 Optimum (Groupe) .70 Star Choice .22 (514) 392-7782 Banque Royale .91 eBay .82 Immobilier Profil (Groupe) .98 Pangea Goldfields .78 Techno-Moules P.L.C.56 Courrier électronique BCE .24, 76, 82, 89 Éditions Septembre .\u2026.26 Imprimeries Transcontinental .28 Plastibec .57 Télébec .24, 28 pub@lesaffaires.com BCT Telus .76, 82 Entreprises Hartco .90 Indigo.28 Plastiques Moore .55,56 Téléglobe .89 Rédaction Bélair Direct .20 Enviroplast .57 ING Groupe Commerce .20 Plastigues Rawdon .54, 55 Terra Technologie .- 98 (514) Bermex .38 Excel Communications .89 Inmobiliaria Santa Isabel .102 Prévost Car - puces 40 Tour de l'ile (Le) .\u2026 49 ee jeur : (514) 392-1586 Bouchons Mac .14,55 Exploration Minières du Nord .78 Intellvax .98 Produits de sécurité Arkon .54 Transat AT .62 _elecopieur - (528) Camopiast.111110.14 Exploration Sulliden .\u2026.78 IPL.-56 QuébecTel 11 11121200 76 Transforce .62 Courrier électronique Campbell Resources .78 Fédération des caisses Desjardins 91 it International Telecom .8 RecycRPM .56 Viacom Ce oT Tr - Canadian Tire.14 Fiducie Sun Life.9 lvanhoé .95 Retmans .17.82 Vidéotron .64 ES 200 ental Canadien International .6, 62 Fonds de solidarité de la FTQ .98 Laboratoires Aeterna (Les) .64 Rogers Communications .64 Voyages Québec (Groupe) - 49 i Pot ate overseen! 185.Cascades Re-Plast .57 Fonds mondial de technologie AM 65 Le Tourde lle .49 Royal LePage commercial .92 Worldwideshelf 25 a * Marque de commerce de la Banque CIBC VOIR LOIN.UNE TRADITION\" DE NOUVELLES POSSIBILITES POUR LES PME.+ L'Avantage Crédit CIBC aux PME\u201c * Solutions d\u2019affaires Internet CIBC 1 800 465-CIBC (2422) www.cibc.com/francais/ BANQUE CIBC er oy rym, emer NN, = NSO CT bt ™\\ fr Fp Py VS Cd Se CM) CS SC Peg me PY OOD CN Ps CN == Ny) ve ey pm REE TW re E \u2014\u2014\u2014 > Le point Québec est en mesure de loubler les baisses d'impôt \u2019oûr y arriver, le gouvernement devra maintenir une poigne de fer Francis Vailles e gouvernement du Québec sera en mesure de réduire les impôts des particuliers de 15 % d'ici trois ans s\u2019il poursuit son régime minceur, affirment des économistes questionnés par LES AFFAIRES.Au cours des trois prochains exercices financiers, disent- ils, la croissance de l\u2019écono- : mie devrait permettre au gouvernement d\u2019empocher davantage de recettes qu\u2019il n\u2019en faut pour couvrir les dépen- © ses.À la troisième année, l\u2019excédent sera de 2,5 milliards de dollars, prévoient- ils, un surplus récurrent qui permettrait d\u2019abaisser d\u2019environ 15 % la somme de 15 milliards que les particuliers versent en impôts à Québec.C\u2019est deux fois plus que le 1,3 milliard promis par Québec dans son dernier budget.Rien n\u2019est encore gagné, H Renaud Lachance s\u2019accordent toutefois à dire Pierre Fortin, professeur d\u2019économie à l\u2019Université du Québec à Montréal (UQAM), Jean-Luc Landry, économiste et président de la firme de gestion de portefeuille Mon- l'impôt sur le revenu au Québec et en Ontario! Québec Ontario Écart Célibataire sans enfant 50 000 $ 16 634 $ 12 897 $ +7,5% 100 000 $ 42 359 $ 36 291 $ +6,1 % Couple, un revenu, deux enfants d'âge préscolaire 50 000 $ 12 678 $ 11 515 $ +2,1% 100 000 $ 38 427 $ 34 658 $ +38% 1 li s\u2019agit de l'impôt fédéral et provincial en 1999 Source : Raymond Chabot Grant Thornton Tableau : LES AFFAIRES trusco-Bolton, et Renaud La- chance, économiste et professeur de comptabilité à l'Ecole des Hautes Etudes Commerciales (HEC).Pas de récession.Pour atteindre cet objectif sans creuser un déficit, le gouvernement devra non seulement espérer qu\u2019il n\u2019y ait pas de récession, après huit années de croissance continue, mais que l\u2019économie progres- La santé avant l\u2019argent, disent les Québécois Une proportion plus grande de contribuables québécois souhaite qu\u2019on consacre d\u2019abord les éventuels surplus au secteur de la santé plutôt qu\u2019à la réduction des impôts.Selon un sondage Ad hoc - LES AFFAIRES, 36,7 % des répondants investiraient d\u2019abord l\u2019argent dans le système de santé.Un peu moins, soit 32,4 %, baisserait avant tout les impôts, alors que 13,5 % s\u2019attaquerait à la réduction de la dette et 12,2 %, au financement du secteur de l\u2019éducation.Avec cet argent, à peine 2 % augmenterait les salaires des fonctionnaires, tandis que 3,6 % financerait des travaux AD HOC RECHERCHE cophones.d\u2019infrastructures.À qui devrait surtout profiter de telles baisses d\u2019impôt ?Quelque 55 % des Québécois penchent pour la classe moyenne, 39 % pour les plus démunis, et 5 % pour les hauts salariés.Deux répondants sur trois jugent que les engagements de baisses d\u2019impôt du gouvernement du Québec sont insuffisants.Cette proportion augmente à 83,5 % chez les non-fran- Ce sondage a été réalisé entre le 14 et 19 septembre auprès de 363 répondants.La marge d'erreur est de 5,1 %, 19 fois sur 20.(FV) N CCFL se au rythme de 3 à 4 % durant chacune des trois prochaines années, en moyenne.Au surplus, le ministre des Finances, Bernard Landry, devra garder une poigne de fer sur les dépenses de programme et ne permettre qu\u2019une augmentation annuelle de 2 à 2,5 %, soit à peine plus que l\u2019inflation, avertissent les économistes.Par conséquent, si le gouvernement réinvestit dans la santé et dans l\u2019éducation, comme c\u2019est son intention, Bernard Landry devra convaincre ses collégues des autres ministeres de geler leurs dépenses pour chacune des trois prochaines années.En effet, la santé et l\u2019éducation accaparent plus de la moitié des dépenses de programmes.Si le gouvernement accroît les budgets qui y sont alloués de 3 % par année, il devra restreindre la croissance des autres enveloppes à 1 % durant la même période pour garder le cap sur des hausses totales de dépenses LES AFFAIRES, Samedi 25 septembre 1999 8 L\u2019ACTUALITE de 2 %.Les économistes Fortin, Landry et Lachance soutiennent qu\u2019il serait impossible pour Québec de soulager davantage le contribuable, par exemple de réduire le fardeau fiscal de 25 a 30 % en trois ans, compte tenu des compressions des derniéres années.En outre, la pleine réin- jection des surplus a venir en baisse d\u2019impôt des particuliers n\u2019est pas nécessairement l\u2019avenue la plus souhaitable, du point de vue économique.« Couper encore mènerait à un désastre.L'appareil d\u2019État est épuisé, le personnel est démoralisé.Et il faut réinvestir dans les infrastructures », soutient Jean-Luc Landry.Renaud Lachance va dans le méme sens.« Des coupes de deux milliards rapidement, ce n\u2019est pas possible pour des gouvernements pourvoyeurs de services, comme le sont les administrations provinciales, a expliqué M.Lachance.Nous ne pouvons faire une boucherie pour réduire les impôts.» De l\u2019avis de M.Lachance, qui a travaillé au ministère des Finances il y a quelques années, le surplus budgétaire ne sera pas aussi important que certains le croient.D'abord, dit-il, plusieurs sociétés d\u2019Etat ont atteint leur plein potentiel de développement, notamment Loto-Qué- bec et la Société des alcools du Québec (SAQ).II ne faudra donc pas attendre de gros dividendes additionnels de ce Résidence permanente SONT ADMISSIBLES hd Propriétaires, Dirigeants de PME, Cadres, Main-d'oeuvre spécialisée, Actionnaires de micro-entreprises à multinationales, Professionnels, Agents manufocturiers, Représentants, Distributeurs, Entrepreneurs généraux & spécialisés, Investisseurs et autres \u2026 1-888-869-2441 www.canamgroup.com côté.Ensuite, les transferts fiscaux du fédéral ne seront pas aussi importants cette année.C'est sans compter que l'exercice de péréquation - qui redistribue une partie de la richesse des provinces à forte croissance aux autres - ne devrait pas avantager le Québec, puisque sa croissance devrait être plus forte que la moyenne canadienne, compte tenu de la récession qui sévit en Colombie-Britannique.« On devrait être modeste dans les baisses d'impôt au cours des deux premières années et rembourser plutôt la dette le plus possible, affirme Renaud Lachance -Les réductions d'impôt seront plus importantes par la suite.» ll AUTRES TEXTES SUR L'IMPOT EN PAGES 4 ET 5 PASSEZ LE MOT à un chercheur d'emploi handicapé: AIM CROIT-IAM CARES Téléphone: (514) 744-2944 Télécopieur: ce 744-571 518) 744-2613 [oman © PEEING TOP La ry pe J re a bar Jen on\u201d LT apprendrez [A QLLLE prego Cette annonce est publiée à titre d\u2019information seulement rr 9e = BR, rie Lt Montréal.4 et 5 octobre, 28 et 29 octobre 4 Québec (ERE RTL TCR ENE PTV Pool de capitaux en créances prioritaires Faites comme 75 000 personnes depuis 27 ans Atteignez + sommets comme jamais auparavant Ur VOTRE CLIENTELE LEE avec la on A ak 4 ibs di tytn os - Les Engagement initial 320 000 000 $ Facilité gérée par M TA OUR Ui, TURE) oe LIN - Montréal 6 oct.et 3 nov: PT LET CORPORATION CANADIENNE DE FINANCEMENT LIMITEE TORONTO MONTREAL : Cours de vith: a Roger St-Hilaire 4 31a SQDM. 4 LES AF AIRES / Samedi 25 septembre 1999 EINE Le point \u2014 lus de fonctionnaires et de services sociaux ] Valilles autres provinces dépensent davantage en santé et autant en éducation quoi servent nos impôts ?Dépenses des administrations publiques des provinces par habitant (1996-97) comparativement à une moyenne de 983 $ pour l'ensemble des provinces canadiennes.En Ontario, la part consacrée au remboursement Manitoba Saskat.Alberta C.-B.de la dette est de 947 $.On aurait pu croire le contraire, étant donné l'énorme Moyenne Écart Ecart (5) Qc/ 9 c/ moy.1696 1607 1369 2003 1722 -7%| 11% dette publique du gouvernement du Québec prise isoté- ment en comparaison des autres gouvernements.En 1998- 1999, la dette du gouverne- 245 240 193 162 215 |+35%| + 63% 389 367 374 469 423 +4%| +4% 440 478 514 511 499 + 8% + 21% 510 320 361 529 560 |[+16%| +5% 473 376 480 488 556 |+28%| + 27% 1628 1709 1665 1609 1717 0%| -4% ment du Québec s'élevait à 197 436 341 431 249 + 4% + 113% 100 milliards de dollars 193 226 268 304 244 - 3% 1% (13 635 $ par habitant.ou 214 193 217 ur 211 + oe + Te 52 % du produit intérieur brut- 1523 13 - 3% - 1% i 3 117 171 139 124 198 18%| 1% PIB), comparativement à 109 es Québécois consacrent L plus grande part de Québec Maritimes Ont.leurs impôts à payer les salaires des fonctionnaires, les services sociaux et le sou- Fonction publique 290 188 178 tien aux entreprises que dans Sécurité publique 439 358 422 les autres provinces, révélent Transports et communications 1605 1947 1808 : chif arati anté I de Bien-être social 649 420 619 Istique Ana a.Autres services sociaux (2) 709 376 558 Parmi les régions du Cana- Éducation 1721 1592 |1786 da, c\u2019est le Québec qui consa- Soutien aux entreprises (3) 258 265 121 cre le plus d\u2019argent à la fonc- Environnement 230 184 238 tion publique (290 $ par habi- olsirs et culture tant), loin devant le Manitoba ponvice de la dette 937 1125 947 245 $) et la Saskatchewan utres dépenses (4) 214 209 216 ( >a Total 7815 7122 7540 (240 $), selon l'étude du Sys- ; tème de gestion financière de Surplus (deficit) - 649 48 _|-447 7625 7457 6857 7770 7575 +3%| +4% 124 295 1107 -172 -214 ind.ind.Statistique Canada.« Une des raisons qui explique cette différence est le système de perception des impôts du Québec.que n\u2019ont pas les autres provinces », souligne Jean Gaston Gin- (1) Pour pouvoir comparer les provinces entre elles, nous avons choisi les données qui consolident les budgets des provinces à ceux des municipalités et des institutions publiques (essentiellement les hôpitaux et universités).En Ontario, par exemple, une grande partie du système d'éducation est financé par les municipalités, ce qui n'est pas le cas au Québec.Les données consolidées les plus récentes de Statistique Canada datent toutefois de 1996-97.(2) Nous avons exclu de ce poste les prestations de retraite que versent les gouvernements à leurs employés.À l'extérieur du Québec, la plupart des régimes de retraite sont gérés par des fonds autonomes privés et les prestations ne sont donc pas comptabilisées dans les dépenses.(3) Statistique Canada appelle ce poste Conservation des ressources et développement de l'industrie.H comprend toutes les dépenses de soutien aux secteurs de l\u2019agriculture, de la chasse et pêche, du pétrole et gaz, des forêts, des mines, de l'énergie hydraulique, du tourisme, de l'industrie et commerce.(4) Le poste Autres dépenses comprend entre autres les dépenses pour l'aménagement des régions, pour le logement et pour les établissements de recherche.Au Québec, ce poste est gonflé par la mainmise de l'administration provinciale sur le Travail, l'emploi et l'immigration.(5) En plus des 10 provinces, cette moyenne inclut les données des deux territoires en 1996-97 gras.analyste à la division Sources : Statistique Canada et LES AFFAIRES Tableau : LES AFFAIRES des institutions publiques de Statistique Canada.Evidem- des administrations provin- ment, le fonctionnement de ce ciales sur une base commune.système entraîne des frais.fédéral redresse les budgets toyens de chaque province, LUNI VERSITE LAVAL a Québec plice du monde des affaires à dans la RÉGION Nn de MONTREAL - Les nombreuses activités de l'Association + des:diplômés de la région métropolitaine favorisent x ; UN fructueux réseautage entre ses 25 000 membre: La formation en entreprise et les programmes de formation continue sur fnesure * Le Service de placement, une référence Pp de stagiaires, d'universitaires récemment diplômés et de diplômés avec expérience * L'acquisition de compétences internationales reliées aux domaines d'études * La recherché de pointe et le transfert technologique aux entreprises Tei EE er LE SERVICE BE JE UNIVERSITÉ ARE _ = I AVAI BE L'EMIVERSITÉ LAVAL =) HE L'ASSOCIATION DES DIPLÔMÉS BE DE L'UNIVERSITE LAVAL nous avons choisi les données de l'organisme fédéral qui Pour pouvoir comparer les consolident les budgets des Chaque année, l'organisme services que regoivent les ci- provinces a ceux des municipalités et des institutions pu- bliques (essentiellement les universités et les hopitaux).En Ontario, par exemple, une grande partie du systéme d\u2019éducation est financé par les municipalités, ce qui n\u2019est pas le cas au Québec.Les données consolidées les plus récentes datent de 1996-1997.À l'égard des services de santé, le Québec dépense 1 606 $ par habitant.soit 7 % de moins que la moyenne des autres régions canadiennes.Seule l\u2019AI- berta y consacre moins d'argent (1 369 $).Le Québec consacre le même montant en éducation (1 721 $ par habitant) que la moyenne des autres régions canadiennes.Les chiffres de Statistique Canada révèlent une surprise de taille : en incluant les municipalités, les hôpitaux et les universités, les administrations publiques du Québec ne versent pas plus d'argent au remboursement de leur dette que ne le font les autres provinces.Au cours de l\u2019année financière 1996-1997, le Québec y a consacré 937 $ par habitant, milliards en Ontario (9119 $ par habitant, ou 30 % du PIB.« Dans certaines provinces, la dette et le service de la dette de certaines entreprises publiques sont inclus dans les livres du gouvernement; c\u2019est moins le cas dans d\u2019autres.La comparaison à cet égard demeure donc imparfaite, mais elle est meilleure que si l\u2019on excluait les municipalités, les hôpitaux et autres institutions publiques du même type », dit Aldo Diaz, chef de la section des administrations publiques de la division des institutions publiques de Statistique Canada.Enfin, le poste Autres dépenses est de 8 % plus élevé au Québec (214 $ par habitant).essentiellement en raison de la gestion par Québec des enveloppes consacrées à l\u2019immigration et au travail (Emploi- Québec).Ailleurs, ces secteurs sont pour la plupart gérés par | le gouvernement fédéral.M placement 5a AA ATE Le Cours sur le commerce des valeurs mobilières au Canada (CCVM} © répond aux exigences d'études pour les représentants de fonds communs de * est le premier pas pour être autorisé à négocier des actions et des obligations C'est le cours sur les placements le plus connu et le plus respecté au Canada.Inscrivez-vous au CCVM si vous voulez obtenir un avantage concurrentiel dans le marché du travail d'aujourd'hui ou stimuler le rendement de votre portefeuille personnel.* les facteurs qui influent sur les prix du marché * les actions ® les fonds communs de placement * les produits dérivés ® etc.Cours sur le commerce des valeurs mobilieres au Canada Le CCVM donne de l'information complète sur .EX Appelez immédiatement pour obtenir une brochure gratuite 1-800-274-8355 on INSTITUT CANADIEN DES VALELRS MORILIERES www.csi.ca Le chef de file de la formation en placement au Canada LEA hr a i Hee acogaash Nua w _~ q th wpm TT OOO 4) rt \u2014 rn Francis Vailles co-Bolton, l\u2019économiste Jean-Luc Landry, n\u2019irait pas avec le dos de la cuiller pour redresser l\u2019économie du Québec.Le gestionnaire de portefeuille rembourserait la dette de la Ville de Montréal à même les fonds de la province, verserait les subventions dédiées à l\u2019éducation aux parents - qui auraient ainsi le loisir de choisir les meilleures écoles - plutôt qu\u2019aux commissions scolaires et privatiserait les hôpitaux.« Il faut encourager l\u2019efficacité dans les services publics, encourager les bons hôpitaux et les bonnes écoles.Il faut permettre une médecine à deux |: président de Montrus- vitesses, plutôt qu\u2019une médecine à une seule vitesse, lente.» Selon lui, il est primordial que le gouvernement réinvestisse dans les infrastructures publiques : ponts, routes, aqueducs, équipements pour les hôpitaux, pour les écoles, etc.Pour financer ces dépenses, Jean-Luc Landry croit qu\u2019il faut vendre les sociétés d\u2019État que sont la Société générale de financement, la Société des alcools du Québec et Hydro-Québec.Le gestionnaire de portefeuille consacrerait la moitié des 10 milliards de dollars que pourrait rapporter une telle opération à la réorganisation des services publics et l\u2019autre moitié à un fonds de stabilisation.Le gouvernement serait autorisé à puiser dans ce fonds advenant une PHOTO: Jez-Gus Pierre Fortin réduirait la taxe sur le capital des entreprises Le plan de Pierre Fortin e Détaxer l'épargne le plus possible.Un dollar d'épargne active davantage l'économie qu'un dollar de consommation.e Détaxer le travail, en diminuant le taux marginal d'impôt.e Réduire la taxe sur le capital des entreprises.« Ne pas rembourser la dette maintenant.Avec les années, son importance relative par rapport au PIB diminuera.progressivement grâce à la croissance de l'économie.S\u2019il était à la place de Bernard Landry, ministre des Finances, l\u2019économiste Pierre Fortin retournerait aux entreprises une partie du surplus budgétaire prévu, au risque de déplaire à l\u2019opinion publique.Selon lui, le surplus annuel s\u2019élèvera à 3 milliards de dollars dans trois ans.Il en consacrerait 500 M$ a la diminution de la taxe sur le capital des entreprises et de l\u2019impôt sur les bénéfices.« J'en profiterais pour accentuer l\u2019avance du Québec dans la fiscalité des entreprises; c\u2019est le nerf de la guerre économique », dit ce professeur de l'UQAM.Pour soulager les contribuables, M.Fortin abaisserait le taux marginal de taxation - l\u2019impôt perçu sur le dernier dollar gagné - et favoriserait des mesures pour encourager les contribuables à épargner.Par exemple, le gouvernement pourrait permettre la PHOTO: Jean-Guy Paradis, LES AFFAIRES déduction des premiers 2 000 $ gagnés.« Il faut détaxer l\u2019épargne de manière plus systématique que ce n'est le cas avec les REER.La littérature économique le démontre : 1 $ d\u2019épargne favorise davantage la croissance économique que 1 $ de consommation.» Quant à la dette, il n\u2019y toucherait pas pour le moment.De toute façon, dit-il, son importance en proportion de la taille de l\u2019économie diminuera avec la croissance.(FV) Parac s, LES AFFAIRES > Lepoint + « Il faut encourager les bons hôpitaux et les bonnes écoles » -Jean-Luc Landry, Montrusco-Bolton récession économique.Une partie de l\u2019argent servirait à réduire la dette de la Ville de Montréal, un versement qui serait conditionnel à Le plan de Jean-Luc Landry * Investir massivement dans les infrastructures et les systèmes d'éducation et de santé.e Encourager l'efficacité en décentralisant le pouvoir vers les écoles, en versant les subventions aux parents plutôt qu'aux commissions scolaires, en privatisant les hôpitaux.e Rembourser la dette de la Ville de Montréal progressivement.Financer les réinvestissements en vendant la SGF, la SAQ et Hydro-Québec.ce que l\u2019administration municipale n\u2019accroisse pas ses dépenses de plus de 2 % par année, par exemple.« Il faut cesser de punir Montréal pour les erreurs passées et rendre la ville attrayante.Au- jourd\u2019hui, le développement économique moderne se fait davantage autour des villes LES AFFAIRES/ Samedi 25 septembre 1999 5 MRR ARN www.lamec.com REPERTOIRE DE 1000 000 D\u2019ENTREPRISES SR@VCtiéé DU QUÉBEC et =e on DU CANADA SUR CD-ROM NE 3 DS MISES A JOUR TRIMESTRIELLES (514) 861-0025 poste 237 1-877-go-tamec que des régions », affirme M.Landry.I annoncerait un plan de réduction d\u2019impôt sur cinq ans, par exemple.« Dans les négociations collectives actuelles, le gouvernement doit parler des augmentations de salaire nettes après impôt.» M Yvon Gyrenne réévaluerait les postes des fonctionnaires Réjean Pour redresser les finances publiques, Yvon Cyrenne, associé à la firme comptable Raymond Chabot Grant Thornton, propose de privatiser certains services dans les hôpitaux et de réviser le système d\u2019éducation pour faire plus de place aux écoles privées.Dans les hôpitaux, par exemple, le gouvernement pourrait privatiser des services comme la préparation des repas, l\u2019entretien des bâtiments ou transférer des opérations d\u2019un jour dans les cliniques privées.M.Cyrenne croit qu\u2019il faut également réévaluer les postes des fonctionnaires en Le plan d'Yvon Cyrenne e Privatiser différents services dans les hôpitaux : préparation des repas, entretien des bâtiments, transfert des opérations d'un jour dans les cliniques privées, etc.* Faire plus de place aux écoles privées.e Réévaluer les postes des fonctionnaires en fonction de leur valeur réelle pour la communauté.fonction de leur valeur réelle pour la communauté.« Peut- Être que les infirmières ne sont pas assez payées alors que d\u2019autres types de syndiqués le sont beaucoup trop.» « Quand on sait que le tiers du budget est consacré à la santé et que le quart va à l\u2019éducation, on est en droit d\u2019avoir un service exceptionnel, souligne- til.Pourtant, quand on voit ce Réussissons.Maintenant.me Présent supe mf Lotus.PARTE TARE matique me aor iy ca MAXIMISEZ VOS RÉS LE www, formax.qc.ca pour maximiser : vos ventes =: + La prise de rendez-vous # « La présentation de vente e Le closing et les objections E.* Le suivi * PROCHAINES SESSIONS È « Montréal: 20 oct.et 7 déc.2 * Québec: 18 novembre LE COACHING D\u2019 EQUIPE pour obtenir le maximum\u201d de votre équipe e La confiance en soi * Les relations humaines * Le code d'éthique des leaders * La motivation de l'équipe * Les décisions difficiles * Les conflits PROCHAINES SESSIONS * Montréal: 3 novembre e Québec: 27 octobre ° Programme d'une journée * Manuel de cours ® Votre investissement: 189 $ (taxes en sus * inscription requise * agréé par Emploi-Québec) e Attestation Ce AUSSI DISPONIBLES Service à la clientèle - télémarketing Séminaires s privés, conférences et consultations SETTING IRMATION + MOTIVATION qui se passe en réalité, il y a plutôt Lieu de déchanter.» Selon lui, 11 est temps d\u2019examiner les systèmes de santé et d\u2019éducation en profondeur pour cerner les problèmes et corriger la situation.« Le gouvernement doit aussi déposer un plan clair, net et précis, pour indiquer quand il va rejoindre les taux de fiscalité de l\u2019Ontario.Les contribuables n\u2019en peuvent plus de payer et leur position est devenue intenable.» Comme le Québec est plus pauvre que son voisin, il n\u2019a que deux façons d\u2019ajuster son taux d'imposition : être un meilleur gestionnaire dans l\u2019allocation des services ou réduire carrément la présence du gouvernement à certains endroits.ll Secteurs: Date: Endroit: Inscription: Coût: Marcel Parisien Édifice de la BDC IS od 3 ETES.VOUS ALA RECHERCHE D\u2019UNE OCCASION D\u2019AFFAIRES ?La Banque de développement du Canada (BDC) vous offre l'opportunité d'assister à la présentation d'occasions d'affaires présélectionnées.- Fabrication - Distribution - Services Le 27 octobre 1999 Holiday Inn - Montréal Midtown Avant le 15 octobre 1999 250 $ (taxes et léger repas inclus) Faites parvenir le chèque à: Banque de développement du Canada 5, Place Ville-Marie, Bureau 12525, Niveau Plaza Montréal (Québec) H3B 2G2 Renseignements: (514) 496-7979 G LES AFFAIRES / Samedi 25 septembre 1999 ( ÉDITORIAL Vêtement : attention à la négociation sectorielle ! e gouvernement du Québec vient de tenir une commission parlementaire sur le projet de loi 47, qui propose l\u2019abolition des quatre décrets de l\u2019industrie du vêtement (vêtements pour dames, vêtements pour hommes, chemises pour hommes et garçons et gants de cuir).En 1998, 21 700 des 53 300 emplois de l\u2019industrie québécoise du vêtement étaient couverts par ces décrets.Après des années de palabres à ce sujet, le projet de loi paraît une bonne nouvelle.Pourtant, les fabricants ont toutes les raisons du monde de s\u2019en méfier comme la peste.En effet, Québec se réserve le droit après une période transitoire de deux ans d\u2019« édicter des normes du travail qui seront applicables aux quatre secteurs de l\u2019industrie du vêtement visés par ces décrets.Ces normes pourront porter sur le salaire minimum, la semaine normale de travail, les jours fériés, les congés annuels, les périodes de repas et les congés pour événe- ments familiaux ».Autrement dit, Québec promet d\u2019abolir les décrets, mais ouvre la porte à l'imposition de normes sectorielles à l\u2019industrie du vêtement.Au lieu des 22 000 emplois réglementés actuels, c\u2019est jusqu\u2019à 54 000 qui pourraient l\u2019être.Belle déréglementation ! Québec veut ainsi calmer la Fédération des travailleurs du Québec (FTQ), qui s'oppose farouchement à l\u2019abolition de ces décrets.La FTQ voit en effet dans les décrets une forme de négociation sectorielle, qui constitue un de ses principaux objectifs corporatifs.L\u2019archaïque loi sur les décrets permet aux parties de négocier des conditions de travail pour un secteur d\u2019activité entier et, par la suite, de faire étendre ces conditions à tous les employeurs et tous les salariés de ce secteur par décret gouvernemental.Le secteur du vêtement est un bon témoin de l\u2019impact dévastateur des décrets.Ainsi, les emplois fournis par les employeurs assujettis aux décrets sont passés de 20 087 à 21 736 de 1996 à 1998, soit une hausse de | 649 ou de 8 %.Or, pendant cette période, l\u2019emploi dans les entreprises non assujetties aux décrets est passé de 27 054 à 31 464, soit une hausse de 4 410 ou de 16 %.Comment peut-on défendre une réglementation aussi néfaste à l\u2019emploi et se dire en même temps favorable à la création d\u2019emplois ?C\u2019est l\u2019évidence même que les décrets ont des effets pervers considérables.En uniformisant les coûts de main-d'oeuvre dans une industrie entière, les décrets réduisent la concurrence et empêchent l'entrée de nouveaux entrepreneurs dans cette industrie.C\u2019est mauvais pour la création d\u2019entreprises, c\u2019est mauvais pour la création d\u2019emplois et c\u2019est mauvais pour les consommateurs.Les décrets sont un vestige d\u2019une loi européenne, importée au Québec en 1934 pour donner une protection minimale aux travailleurs québécois.Depuis, le Québec s\u2019est doté d\u2019un code du travail très favorable aux syndicats et d\u2019une loi sur des conditions minimales du travail pour les salariés non syndiqués.Si Québec veut vraiment aider l'emploi, il doit s'engager à ne pas imposer de normes sectorielles à l\u2019industrie du vêtement après la période de deux ans suivant l\u2019abolition des décrets.Mais il devrait par-dessus tout abroger la loi sur les décrets elle-même.Il éliminerait ainsi tous les décrets d\u2019un coup.Ce sont ces décrets, l\u2019article 45 du Code du travail, qui empêchent la sous-traitance, les autres réglementations abusives, le fardeau fiscal excessif et l\u2019incertitude politique qui maintiennent le chômage à environ 10 % au Québec, même après huit ans de croissance économique en Amérique, dont les Etats-Unis (4.2 % de chômage) et l'Ontario (6,4 %) ont pleinement profité.C\u2019est à l\u2019élimination de ces entraves que le gouvernement devrait travailler.Il gagnerait plus à long terme à créer les conditions gagnantes de la prospérité qu'à faire durer le suspense quant à un référendum politique dont les Québécois ne veulent même pas.B Jean-Paul LES Z0=3~ Le journal LES AFFAIRES est publié par les Publications Transcontinental inc.At 1100, boul.René -Lévesque Ouest, 24° étage, Montréal H3B 4X9 Téléphone : (514) 392-9000 Télécopieur publicité : (514) 392-4723 Publicité : pub@lesaffaires.com Rédaction : Editeur et rédacteur en chef : Jean-Paul Gagné Directeur de l'information : Stéphane Lavailée Directeur sections Actualité et Entreprendre : Francis Vailles Directrice section Investir : Dominique B: hamp Télécopieur rédaction : (514) 392-1586 Rédaction : redaction@lesaffaires.com Directeur des cahiers spéciaux : Michet Clermont Directeur des cahiers répertoires : Gilles Gagnon Chef de pupitre : Jean-Luc Renaud Publicité: Directrice des ventes : Joanne Proulx Directrice adjointe, ventes publicitaires : Lyne Rivard Adjoint administratif : Normand Bergeron Directeur de production : Donald Wells Téléphone : Montréal : (514) 392-9000 / Toronto : (416) 340-8000 /Vancouver : (604) 984-7176 Tirage : Directeur : François Blondin Service à la clientèle (9h00 à 17h00) : Téléphone Montréal (514) 392-2010 À l'extérieur de Montréal : 1 800 361-7215 Télécopieur : (514) 392-4724 Courriel : abonnement@transcontinental.ca Tarifs d'abonnement (au Québec) : 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finances et administration : Ginette Roy Membre du Groupe Transcontinental G.T.C.Ltée Impression : Imprimerie Transmag, une division d'Imprimerie Transcontinental inc.Répertorié dans l'Index des périodiques canadiens.Envoi de Poste-publicatons-Enregistrement no 08185 Dépôt légal, bibliothèque du Québec ISSN 0229-3404.Second class USPS 004582, Champlain, N.Y.12919-1518 ranscontinental Cd ÉDITION 17/5 @ i i boul, René-Lévesque Ouest, 24e étage, Montréal (Québec) H3B 2) AFFAIRES C Publié par les Publications Transcontinental inc.1100, boul.René-Levesq , , 4x9 w» pre | ce MoDEE MouTREAAID EE ETT La solution l\u2019achat de Canadien par Air Canada ne fusion forcée d\u2019Air Canada avec Canadien International, telle que contemplée et télécommandée de Toronto, constituerait une opération risquée pour l\u2019économie montréalaise et le Québec.Tous les députés du Québec à Ottawa et le gouvernement du Québec devraient en être conscients.Air Canada, qui a son siège social à Montréal, est rentable.Elle est reconnue partout dans le monde, Elle compte 23 000 employés.Elle fut privatisée par le gouvernement de Brian Mulroney en 1988 et 1989.Selon la loi, aucun investisseur individuel ne peut détenir plus de 10 % de ses actions.Canadien, dont le siège social est à Calgary, éprouve de grandes difficultés financières et est affublée d\u2019une lourde dette.Le gouvernement canadien lui a déjà apporté son aide et American Airlines (de Fort Worth, au Texas) y a déjà investi le maximum permis par un investisseur étranger (25 %).Puisque Canadien a besoin de 500 M$ à un milliard de dollars pour survivre et se restructurer, tl existe trois solutions que le gouvernement canadien peut considérer a part la faillite pure et simple de Canadien : 1.La première solution est celle que le gouvernement de Jean Chrétien semble favoriser, soit l\u2019achat d\u2019Air Canada par Onex et sa fusion avec Canadien.Le financement de la transaction se ferait avec un minimum de capitaux nouveaux, l'actif d\u2019Air Canada servant de caution pour des emprunts substantiels auprès des banques et d\u2019American Airlines.Ottawa suspendrait la règle des 10 % afin de permettre à Onex d\u2019obtenir 3] % de la nouvelle Air Canada, American Airlines en détenant pour sa part 14,9 %.Cette solution est fort risquée car elle équivaut à surcharger Air Canada d\u2019une énorme dette afin de sauver Canadien.Cette solution reporterait le problème à plus tard en plus d'accorder à American Airlines un droit de regard sur l\u2019industrie aérienne du Canada.2.La deuxième solution consiste à amender la loi canadienne sur les transports pour permettre à American, par entente, de prendre le contrôle effectif de Canadien.Puisque la loi ne permet pas à une compagnie aérienne étrangère de desservir de l\u2019intérieur les villes canadiennes, Canadien conserverait le statut d\u2019entité canadienne même s\u2019il est fort probable qu\u2019American voudrait rationaliser ses vols internationaux.L\u2019entente avec American pourrait contenir une clause de sauvegarde d\u2019une proportion élevée des emplois de Canadien.3.La solution logique est l\u2019achat de Canadien par Air Canada.Il faudrait qu\u2019Ottawa fasse pour Air Canada ce qu\u2019il est disposé à faire pour Onex, c\u2019est-à-dire suspendre la règle du 10 %.Si cela s\u2019avérait techniquement impossible, il resterait au gouvernement à prendre ses responsabilités.En effet, s\u2019il est reconnu que la faillite de Canadien doit être évitée pour des raisons politiques et économiques et si la fusion de Canadien avec Air Canada est dans l\u2019intérêt national, il appartient à Ottawa d\u2019en faire la démonstration et d\u2019agir en conséquence.Puisque les montants en cause ne sont pas énormes (moins d\u2019un milliard de dollars d\u2019argent frais).il lui serait possible de reprendre le contrôle d\u2019Air Canada et d\u2019absorber le gros des opérations de Canadien.Puisque la proposition de fusion forcée d'Onex est essentiellement un achat adossé (leveraged buy-out), qui consiste à surcharger Air Canada d'une dette additionnelle de 2.6 milliards, ce qui équivaut à acheter Air Canada avec son propre argent, il vaudrait mieux que ce soit le gouvernement qui le fasse, plutôt que des intérêts financiers étrangers au monde de l\u2019aviation.M Rodrigue Professeur à l'Université de Montréal Adresse électronique : rodrigue.tremblay@umontreal.ca sim.re ye ce \u201cio uy \u2014; Tête d'affiche ve LES AFFAIRES / Samedi 25 septembre 1999 14 L\u2019ACTUALITE Intégrité et efficacité, les mots d'ordre de Carmen Crépin Réjean Bourdeau uand elle est arrivée au service juridique de la Caisse de dépôt et placement du Québec, il y a 10 ans, la nouvelle présidente de la Commission des valeurs mobilières du Québec (CVMQ) ne connaissait rien au monde financier.Qu'est-ce qui a poussé Carmen Crépin à se tourner vers le plus important gestionnaire de portefeuille au pays, alors qu\u2019elle avait plutôt un bagage d\u2019avocate au ministère de la Justice et de coroner en chef adjoint au ministère du Solliciteur général ?« Je voulais en savoir plus sur le fonctionnement des marchés, tout en participant au développement économique du Québec », répond- t-elle.Pendant neuf ans, elle a fait le tour du jardin financier québécois à titre de vice-présidente et secrétaire de la Caisse.Durant cette période.elle a participé notamment à la mise en place de différentes filiales de placement, à Pintégration des activités immobilières et aux questions relatives à la régie d\u2019entreprise.« C\u2019est une femme intelligente, qui apprend très vite ».se souvient Guy Savard.son grand patron de l\u2019époque, devenu président du conseil du courtier Merrill Lynch au Québec.L\u2019an dernier, Mme Crépin a poursuivi sa lancée en allant ARR Age : 49 ans.Titre : Présidente de la Commission des valeurs mobilières du Québec (CVMQ).M Défi : Poursuivre la réforme amorcée en 1997 sur le statut de la CVMQ, ce qui se concrétisera avec l'adoption du projet de loi 57 sur la Loi modifiant la Loi sur les valeurs mobilières.Carrière : Vice-présidente et secrétaire corporative du Fonds de solidarité FTQ, 1998-99; vice-présidente et secrétaire de la Caisse de dépôt, 1989-98; Coroner en chef adjoint et Coroner en chef suppléant au ministère du Solliciteur général du Québec, 1985-1989; adjoint exécutif du sous-ministre et chef de cabinet au ministère québécois de la Justice, 1980-85.voir une autre facette de la finance québécoise, en acceptant un poste similaire au Fonds de solidarité des travailleurs du Québec (FTQ).« Cette fois, j'étais du côté des émetteurs.avec 300 000 actionnaires et un environnement syndical », dit- elle.Ce bref séjour de moins d\u2019un an est toutefois interrompu quand elle reçoit « une offre non sollicitée ».précise- t-elle, pour diriger la CVMQ, l'organisme québécois de surveillance du marché des valeurs mobilières.Efficacité du marché Dans son nouveau rôle, elle continuera, bien sûr, à se préoccuper de l\u2019efficacité des marchés.C\u2019est pourquoi elle suit de près l\u2019adoption prochaine du projet de loi 57, la Loi modifiant la Loi sur les valeurs mobilières, qui permettra d\u2019adapter les marchés financiers à l\u2019émergence rapide de nouveaux produits et de nouveaux types d\u2019intervenants dans le contexte de la mondialisation des marchés.« L'intégrité des marchés est un élément fondamental pour la confiance du public et sa perception d\u2019un fonctionnement juste et équitable », rappelle Mme Crépin.« L'intégrité et la transparence font aussi partie de ses valeurs personnelles, remarque Pierre Legrand, associé principal du cabinet d'avocats Ogilvy Renault.C\u2019est quel- qu\u2019un d\u2019une grande loyauté qui sait mettre les priorités aux bonnes places.» Ces traits de caractère seront importants car la nouvelle présidente arrive en poste au moment où il y a plusieurs marmites sur le feu : réorganisation de la Bourse de Montréal, révision de l\u2019échelle salariale à la CVMQ, recrutement de personnel, plan de relève, etc.Habituée à gérer moins de 10 personnes, elle se retrouve en charge d\u2019un budget de 32 M$ et de 166 employés.« Cela n\u2019influence pas mon style de gestion, indique- t-elle.J\u2019ai l\u2019habitude de déléguer à une équipe forte et à prendre des décisions rapides.L'important c\u2019est d\u2019être efficace et d'obtenir des résultats.» En lisant Albert Camus.Pour se reposer, Mme Crépin se plonge dans la lecture de romans policiers de David Baldacci et de Lynda La Plante.Les biographies l\u2019intéressent aussi.Après avoir parcouru la vie de l\u2019écrivain français Albert Camus, elle entreprend celle du prophète Moïse.Carmen Crépin est née à Sainte-Angèle-de-Laval, en Mauricie, dans une famille de cinq enfants, et son père a travaillé tour à tour au port de Trois-Rivières et au pénitencier de Saint-Vincent-de-Paul.Elle a fait ses études collégiales à cheval entre le cégep et les cours classiques du Séminaire de Sainte-Thérèse de Blainville.Elle a ensuite obtenu sa licence de droit à l\u2019Université de Montréal.Mre Crépin, 49 ans, n\u2019est pas mariée et n\u2019a pas d'enfant.Pendant l\u2019été, elle a loué un chalet à Mansonville, en Estrie.Elle en a profité pour s\u2019initier au golf.« J\u2019aime bien, mais je combine ça avec de l\u2019exercice plus aérobique comme le vélo et la natation.» L'hiver, elle pratique le ski de fond.Elle s'implique aussi auprès d'organismes sociaux en offrant son temps au Réseau d'échange d\u2019informations du Québec sur le cancer du sein et à la Fondation pour l\u2019art thérapeutique.au coeur de l\u2019île d'Orléans, d'une rive à l\u2019autre du fleuve Saint-Laurent.Le domaine de la ferme Bellefine vous offre 11.5 millions de pi2 de tranquilité.De diverses utilisations, le domaine se prête tout aussi bien aux retraites en famille qu\u2019aux parties de chasse avec vos clients, qu'aux Journées de cabane à sucre avec vos employés.Pour 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septembre 1999 L\u2019ACTUALITÉ Évolution des gains nets d'emplois et du taux de chômage N BANQUE NATIONALE Gains mensuels d'smpiois \u201d 80 70 0 80 40 a 20 10 ° 40 -20 30 40 Taux de chômage Source : Statistique Canada Après deux années consécutives de forte progression, l'emploi s'accroît à un rythme plus tiède au Canada en 1999.Depuis le début de l\u2019année, le niveau d'emploi s'est accru de 116 000 au pays.C'est 65 000 de plus que l'an dernier à la même date.Cette tiédeur, si elle persiste, pourrait bien se refléter sur les dépenses de consommation cette année même si, jusqu'à présent, les ventes au détail progressent à bon rythme.Indicateurs économiques Croissance mensuelle en % Var.sur Mois Dernier Mois 12 mois de réf.j mois! préc.en %3 États-Unis Ventes au détail août 1,2 1,0 76 Nouvelles commandes juil.2,1 08 3,0 Commandes en carnet juil.04 -0,7 -1,6 Mises en chantier (000) juil.1661 1571 1674 Production industrielle juil.0,7 0.1 2.2 Balance commerciale (M$) juin| - 29,901 - 26,543 |- 269,328 Prix à la consommation juil.0,3 0,0 18 Prix à la production aout 0,5 0,2 0,6 Taux de chômage désaisonnalisé (%) août 4,2 4,3 4,3 Revenu personnel Juil.0,2 0.7 5,0 Indicateur avancé US juil.0.3 0.3 1,7 Canada Indicateur avancé (Stat.Canada) juit.0,1 0.2 38 Demande intérieure 1.Ventes au détail juin 0,3 0.4 3.8 Ventes de voitures (000) juin 3,4 -28 3,0 2.Livraisons manufacturières juin 0,4 14 5,3 Nouvelles commandes juin -0,1 3.0 4,7 dont : biens durables juin 05 4,0 7.9 3.Inventaires manuf.(M$) juin 0.2 0,7 4,3 Ratio stocks/expéditions juin 1,3 1,3 1,3 4.Mises en chantier (000) juil.150.7 143.5 140.4 Production Produit intérieur réel juin 0.3 0,3 2,6 Production industrielle juin 0,5 0,2 1,9 dont : manufacturière juin 0.8 -0,1 38 Construction juin 1,0 - 0,2 04 Services juin 0,2 0,4 3,2 Secteur extérieur Exportations de marchandises juin 1,9 0,9 9,7 Importations de marchandises juin 0,3 0,4 7.6 Balance commerciale (M$) juin| 2807,9| 2348,2]125 524,1 Inflation Prix à la consommation 4 juil.0,3 01 1,2 Prix industriels 4 juil.12 0,2 0,6 Marché du travail Mois| Mois| Nya de réf.préc.un an Taux de chômage désaisonnalisé (%) - Canada août 78 7,7 7.9 - Québec aout 9.8 9.4 9.9 Rémunération hebdomadaire juin 0.1 -0,1 1,7 Statistiques trimestrielles Variation (base annuelle) Trim.| Dernier Trim.de réf.trim.préc.1997 PIB CANADA t 11-99 3,3 4.2 31 Investissements 11-89 23,2 9.3 5,7 Revenu personnel disponible + 1-99 0.4 0.4 0.9 Profits des entreprises 11-99 15,6 26,7 -6,0 % d'utilisation des capacités industri.11-99 83.1 82.6 82.7 PIB ETATS-UNIS # 11-99 1.8 4,3 3,9 1 Variation entre le mois de référence et le mois précédent 2 Variation entre le mois précédent et le mois antérieur 3 Taux annuel depuis le même mois l'année précédente 4 Non désaisonnalisé ' dollars constants 1 dollars courants Sources : Service des études économiques, Banque Nationale du Canada Statistique Canada (pour le Canada) et WEFA (pour les États-Unis) =z Le pouls de l\u2019économie \u2014 l'inflation se pointe de nouveau au Canada taux annuel d\u2019inflation culminait à 3 % au Canada pour régresser fortement par la suite, on ne parlait plus d'inflation.Le spectre semblait à tout ja- D: 1995, alors que le du début des années 80.La hausse du prix des matières premières fut aussi élevée que 4.6 % en juin à taux mensuel ! C\u2019est le prix du pétrole qui a alimenté cette escalade, puisqu'il mais conjuré.Bn s\u2019est gonflé de Le Canada sem- 15,1 % pour le blait être entré Sommetoute, seul mois de dans une nou- le tableau qui se Juillet.TE velle ère de sta- : .janvier .la bilité au niveau dessine au chapitre hausse du prix des prix.de l'inflation n'est de cette matière Mais l\u2019infla- pas si sombre.première a été tion s\u2019est à nou- phénoménale : veau activée ré- N 63,2 %.cemment.Le prix du pétrole a fortement bondi.Il en fut de méme pour les prix de certains métaux.Les rumeurs d\u2019inflation sont apparues de nouveau.Le prix des matières premières gagne en force Doit-on en conclure qu\u2019une nouvelle poussée de l\u2019inflation s\u2019enclenche ?Pas nécessairement.Il y a tout lieu de penser que les baisses de production de pétrole décrétées par l'Organisation des pays exportateurs de pétrole (OPEP) seront temporaires.En tout état de cause, l\u2019inflation ne reprendra pas sa mauvaise pente des années 70 et Luc Audet DROIT DES AFFAIRES | LITIGE COMMERCIAL ET CIVIL 164, rue Notre-Dame Est Montréal (514) 954-2000 audet@consultaction.com .marq quage CE e FCC, partie 15 @ (514) 383-3210 Ce sont des réductions orchestrées au chapitre de la production de pétrole qui ont pour une bonne part causé cette explosion du prix du pétrole.En effet, l'OPEP a délibérément décidé de réduire sa production de pétrole, une décision de nature politique, s'il en est une.Or, l\u2019OPEP contrôle près du tiers de la production mondiale de l'or noir.D'autres producteurs ont emboîté le pas.En excluant le prix des combustibles minéraux.le pétrole comptant pour 90 % dans cette catégorie, les prix des matières brutes auraient augmenté de 0,7 % en juillet au lieu de 46 % en incluant le prix du pétrole.Et sans ces combustibles.les prix des matières premières auraient même diminué de 0,8 % depuis un an.À n\u2019en pas douter, si les baisses de production de pétrole ne sont que temporaires, et il y a tout lieu de penser qu'elles le sont, la surchauffe au chapitre de l\u2019inflation ne se maintiendra pas.Reste à savoir pendant combien de temps ces réductions de production seront maintenues.Remarquons cependant que les prix des métaux non ferreux ont gagné également en force en juillet.La hausse de ces prix fut aussi élevée que 9,8 % et cela, en un seul mois.Les fonds mutuels de produits ont en effet écrit des contrats à terme sur ces métaux en anticipation de la reprise en Asie, ce qui a exercé des pressions haussières sur ces prix.Survol du taux d'inflation de quelques secteurs en juillet 1999 Taux annuel Les causes de cette escalade s'expliquent par le bond des prix du cuivre (26,3 %), des concentrés de nickel (12,3 %).des matériaux d\u2019aluminium (6,9 %) et des concentrés de zinc (11,1 %).Il reste que depuis un an, les prix des métaux non ferreux n\u2019ont augmenté que de 2,3 %.Vente des réserves d\u2019or Notons que le prix de l'or continue de piétiner.Les grandes banques centrales du monde n\u2019ont en effet de cesse de vendre ce précieux métal.le considérant de moins en moins comme un réservoir de valeur ou comme un paravent à des événements politiques ou économiques incertains.En réaction à la hausse du prix du pétrole, le prix de l\u2019essence a grimpé de 4,1 % en juillet, ce qui faisait suite à une augmentation de 1,5 % en juin.Un été très clément au Canada s\u2019est traduit par un bond des tarifs d'hébergement pour les voyageurs à hauteur de 7.4 % en juillet, après des sursauts de 11,3 % en mai et de 10,6 % en juin.Les Canadiens ont également été friands des voyages, ce qui a engendré une hausse des tarifs aériens de 4,3 % en juillet.Les destinations transatlantiques, pour les Caraïbes et à l\u2019intérieur du pays ont été les favorites.Le ca ETE 5 FC] 4 ?sue Sh Par contre, certaines catégories de prix ont fléchi en juillet.A preuve, les prix des véhicules neufs se sont repliés au taux de 0,6 %.Les fabricants et les concessionnaires d\u2019automobiles ont en effet consenti des rabais en juillet.question d\u2019épuiser les stocks avant le lancement prochain des nouveaux modèles.L'indice des prix des aliments a également battu en retraite en juillet.La baisse à été de 0,2 % après quatre mois de hausses mensuelles se situant entre 0.2 % el 0,4 %.Le caractère hâtif des récoltes a gonflé les stocks d\u2019 aliments.Le fléchissement a été particulièrement marqué du côté des fruits et des légumes frais.Somme toute, le tableau qui se dessine au chapitre de l'inflation n\u2019est pas si sombre.Et les taux d\u2019intérêt.qui sont généralement précurseurs de l\u2019inflation, ne semblent pas emmagasiner une inflation prochaine.Comme preuve, ils demeurent à des niveaux très bas, faisant fi de la remontée récente de l\u2019inflation.M Raymond Raymond Théoret, Ph.D., est profes: seur d'administration à l'UQAM._CRIQ CENTRE DE RECHERCHE INDUSTRIELLE DU QUEBEC \u201c4 x i ï OP CON NCE Co VF we FU i ine BX pe si Gaps ENE Ca Sram A Rs, © l'industrie canadienne de la transformation | _ alimentaire est moins rentable Les consolidations qui ont eu lieu chez les grossistes-détaillants .Loblaw, Sobes 5 et Métro-ichelleu ont e eu un un impact négatif pa orcast est evenue un chef e file en cinq La fonderie de Mont-Joli qui a frôlé la fermeture en 1994 investit 21 M$ Yves \\ Mont-Joli, dans le Bas- fseiiaen une entreprise presque centenaire a frôlé la fermeture en 1994.Aujourd\u2019hui, elle est un chef de file dans son domaine, respectée pour la qualité de ses produits et la fiabilité de sa main-d'oeuvre.Son nom ?Norcast.Pour consolider ses acquis et affronter la concurrence internationale, cette entreprise modernise aujourd\u2019hui les installations de la première de ses deux usines de Mont-Joli.L'investissement de 21 M$ permet à Norcast de doubler sa capacité de production et de consolider quelque 160 emplois.Chef de file dans la fabrication de plaques de blindage pour broyeurs de minerai, Norcast est une division de Tritech Precision, société ouverte cotée à la Bourse de Toronto, où l\u2019on retrouve également son siège social.Tritech possède d\u2019autres fonderies en Amérique du Nord, tandis que Norcast exploite deux usines à Mont-Joli.La première fabrique des plaques de blindage tandis que la seconde produit des agents de broyage pour les entreprises minières.C\u2019est parce qu\u2019elle s\u2019est tournée vers les marchés extérieurs que la fonderie s\u2019est sortie de l'impasse, il y a cing ans.Norcast exporte maintenant sa production dans une douzaine de pays dont le Brésil, le Chili, l\u2019Australie, la Russie, le Paraguay et l\u2019Indonésie.Son Coup d\u2019oeil sur l\u2019entreprise Année de fondation 1908 Fonderie, fabrication de plaques de blindage pour broyeurs de minerai Une douzaine de pays dont le Brésil, l'Australie, la Russie, le Paraguay Nom Norcast Activité Siège social Mont-Joli Employés 160 Chiffre d'affaires 40 M$ Marché et l'Indonésie Actionnaire Tritech Precision chiffre d\u2019affaires atteindra 40 M$ en 1999, alors que celui de Tritech s\u2019élèvera à environ 400 M$.« En 1996, nous avons produit 13 000 tonnes et réalisé des profits raisonnables.L\u2019année suivante, nous avons atteint 15 000 tonnes et les profits disparaissaient.I] fallait bouger », raconte le directeur général Damien Banville.Le développement de Norcast passait par la modernisation des équipements et l\u2019agrandissement de l\u2019usine.« L\u2019investissement permettra de diminuer de 10 % les coûts de production », estime M.Banville.Le président de Norcast, Bruce Johnston, affirme que les dirigeants ont choisi d\u2019investir à Mont-Joli à cause de la qualité du personnel.De 1994 à 1997, malgré une technologie dépassée, Norcast accroissait son volume annuel en plus de pénétrer le marché mondial.C\u2019est ce dynamisme qui a fait pencher la balance en faveur du complexe mont-jolien.Durant cette période, Nor- cast raflait tous les honneurs au Gala de l\u2019entreprise du Bas-Saint-Laurent : Entreprise de l'année en 1996, Entreprise de production, Prix Ju- les-À.Brillant, Lauréat Affaires internationales, Santé et sécurité au Travail, Développement de la main-d\u2019oeuvre, Innovation et Recherche et Développement.En 1987, Norcast appartenait aux Industries de Métaux Noranda et à Canron.L'entreprise est alors achetée par un groupe de cadres qui lui donne le nom de Norcast Corporation.C\u2019est en 1994 qu\u2019elle devient une division de Tritech Precision et obtient l\u2019accéditation ISO-9002 sous l\u2019impulsion de Damien Ban- ville, « Ces trois années se sont avérées déterminantes pour l\u2019entreprise.Nous sommes passés bien près de la fermeture », se souvient M.Banville.Ces mauvais jours appartiennent au passé.Les travailleurs participent depuis quelques années à un programme de partage des profits.Par le jeu des négociations, ce programme contribue à améliorer leur fonds de retraite.Mentionnons que Norcast a signé avec ses employés une convention collective de cing ans en 1997.En portant son personnel de 90 a 160 employés, Norcast LES AFFAIRES / Samedi 25 septembre 1999 LB H Damien Banville : 13 000 tonnes et réallsé des profits raisonnables.L'année suivante, nous avons atteint 15 000 tonnes et les profits disparaissaient.Hl fallait bouger.» compte sur une équipe rajeunie.Des produits sur mesure La clé du succès de Norcast réside dans sa facilité à offrir à ses clients des produits de qualité répondant aux exigences spécifiques de chacun d\u2019eux.René Perron, acheteur à la division montréalaise de la société Svedala - dont le siège social est en Suède - nous indique qu\u2019un contrat d\u2019environ 1 M$ se concrétisera au début de l\u2019an 2000 entre son entreprise et Norcast pour un projet en Afrique et que d\u2019autres ententes devraient être conclues dans l\u2019année.« Norcast est reconnue mondialement pour répondre aux besoins urgents de ses clients, pour sa fiabilité et la disponibilité de son personnel.Nous n'avons aucune hésitation à accentuer notre relation d\u2019affaires avec eux », déclare M.Perron.La direction de Norcast a implanté à son usine la technologie de la compagnie italienne Impianti Macchine Fonderia (IMF).De passage à Mont-Joli, son président, Gabriele Galante, précise : porcast e Chemical Computing Group de Montréal réalise une percée en bioinformatique La société a concu un logiciel.qui permet d'identifier la protéine recherchée dans les bases de données des compagnies pharmaceutiques p.22 « En 1996, nous avons produit « La bataille, sur le plan international, se fait sur la qualité.Norcast travaille avec son client, tient compte de ses particularités.C\u2019est du sur mesure, un travail d'équipe ».Le gestionnaire répète que l\u2019avenir de Norcast passe par la qualité avant l\u2019augmentation du tonnage.Quant aux perspectives de l\u2019industrie minière mondiale, M.Galante se dit confiant en son potentiel de croissance.Pour une petite ville de 6 500 habitants comme Mont-Joli, les 160 emplois de journaliers spécialisés, techniciens et ingénieurs représentent un apport économique majeur.On estime imprimés CED.Dynacom Technologies Ine.(514) 745-665 a 25 M$ annuellement les retombées de la présence de Nor- cast.Cet investissement majeur rassure la population car on connaît le sort habituellement réservé aux usines désuètes.La fameuse fonderie fait partie de l\u2019histoire de Mont-Joli.Depuis 1908, un très grand nombre de familles de la région en ont tiré leur pain et leur beurre.L'entreprise occupe au- jourd\u2019hui le troisième rang au monde parmi les producteurs de plaques de blindage et son développement se poursuit.«ll y aura d\u2019autres investissements chez Norcast », fait savoir M.Banville.Une petite équipe oeuvre à la recherche et au développement et le résultat de leurs efforts permet d\u2019offrir aux clients des alliages présentant la combinaison idéale de résistance et de durée.Auparavant une fonderie de fonte, Norcast fabrique au- jourd\u2019hui des pieces avec diverses proportions d\u2019acier, de fonte et de chrome.Les chercheurs visent également à mettre au point des plaques plus longues favorisant un forage plus efficace.C\u2019est sans doute dans cette direction que seront dirigés les prochains investissements au complexe de Mont-Joli.L\u2019actuel laboratoire, plutôt modeste, pourrait devenir un centre de recherche, laisse-t-on entendre.«Il y a quelques années, on considérait un moulin de 21 pieds de diamètre comme un monstre alors qu\u2019aujourd\u2019hui, on en retrouve un de 53 pieds en Indonésie.Voilà qui a changé complètement la donne », explique le directeur général.Le développement soutenu de Norcast repose, comme celui de la plupart des entreprises au Québec et ailleurs, sur l\u2019innovation et l\u2019exportation.IN Achetez vos cigares sans intermédiaires directement du distributeur/à prix réduits dans le confort de votre bureau ou résidence Livraison par la poste ou par Courrier 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Canadian Tire - 16 M$ La société Canadian Tire et le marchand associé Denis Cantin investiront 16 M$ pour construire un magasin de 53 000 pi?à la Place Cen- tre-Ville, à Laval.Ce nouveau magasin, qui emploiera 70 personnes, remplacera celui situé au Carrefour Laval.T1 ouvrira en mars 2000.M Waterloo Bouchons Mac » 15,7 M$ Les Bouchons Mac, de Waterloo (entre Granby et Sherbrooke), investiront 15,7 M$ d'ici 2002 dans leurs usines de Montréal (6,3 M$), de Toronto (3 M$) et de Water- Les banques canadiennes sont prêtes pour l'an 2000 Vous vous demandez peut-être à quel point Les banques du Canada sont-elles pretes pour votre banque est prête à passer le cap de l\u2019an 2000.Rassurez-vous, les banques canadiennes ont évalué, mis à jour et testé leurs systèmes pour ètre fin prêtes pour l\u2019an 2000.l'an 2000?Pour plus d'information L'Association des banquiers canadiens a produit une brochure d\u2019information pour vous aider à mieux comprendre les questions liées au passage à l\u2019an 2000 et comment les banques canadiennes s\u2019y sont préparées.Pour recevoir un exemplaire sans frais, appelez-nous au F800-X3-0231 ou visitez notre site Web au w ww.cba.ca.Vous pouvez vous attendre à ce que les services bancaires, y compris les guichets automatiques bancaires, les systèmes de paiement par carte de crédit ou de débit et les services bancaires par téléphone ou par ordinateur, continuent de fonctionner normalement au moment du passage à l\u2019an 2000.ASSOCIATION DES BANQUIERS CANADIENS Pour mieux se comprendre Camoplast relancera l\u2019ancienne usine de Noma à Valcourt loo (6,4 M$).Fondée en 1930, Bouchons Mac appartient majoritairement à Novacap, une société d'investissement regroupant notamment la Caisse de dépôt et placement du Québec, la Banque Nationale et les caisses de retraite du Canadien National et de Pratt & Whitney.Bouchons Mac, qui emploient 200 personnes, se spécialise dans le bouchage alimentaire.La société vient d\u2019ailleurs de signer une entente avec la société française Delatour.Cette alliance a donné naissance à la société Macap, de Montréal.M Laval IGA Crevier « 8 M$ Louis Crevier construira un nouveau supermarché IGA Crevier à Laval, en bordure de l\u2019autoroute 13.La bâtisse de 41 000 pi?nécessitera des investissements de 8 M$.Le nouveau IGA Crevier emploiera 160 personnes.M Drummondville Norampac - 5,5 M$ Norampac, Division Drummondville, investit 5,5 M$ dans une nouvelle onduleuse Agnati dans le but de doubler sa capacité de production, de réduire ses coûts de fabrication et d'améliorer la qualité de son produit.Le fabricant de carton, membre du Groupe Cascades, prévoit en plus investir 2,5 M$ dans l'imprimerie et la spécialisation de l\u2019usine dans les cannelures plus petites.Norampac prévoit aussi acquérir l\u2019ancienne bâtisse de Crain- Drummond (110 000 pi\u201d) pour augmenter sa capacité d'entreposage.Hull G et À Imaging - 5 M$ La Banque de développement du Canada (2 M$), Innovatech du Grand- Montréal (2 M$) et la société financière de Singapour Tseng Holdings (! M$) investissent 5 M$ dans G et A Imaging, de Rs Les 2 et 3 octobre de 11 h à 17h Palais des Congrès de Montréal 201, avenue Viger Ouest Hull.Cette société a conçu le logiciel de photos d'identité Episuite, qui permet de gérer de grosses banques de données de permis de conduire, de passeports, de cartes de santé, etc.G et À, qui emploie 49 personnes, créera 8 à 12 emplois.M Montréal NETgraphe - 2,8 M$ Différents investisseurs, dont la société Infini-T (500 000 $), filiale de Vidéo- tron et de TVA, ont investi 2,8 M$ (3 746 667 actions à 0,75 $) dans NETgraphe, de Montréal.Ce placement privé vise l\u2019inscription prochaine en Bourse des actions de NETgraphe.La société est propriétaire de plusieurs sites Internet, dont La Toile du Québec.H Matane Aqua-Biokem - 2,6 M$ Dany Pelletier, Alain Guil- lou, Pierre Blier et Marcel Lévesque investiront 2,5 M$ d\u2019ici deux ans pour construire une usine de valorisation de composés extraits des biomasses marines résiduelles et sous- exploitées, à Matane.Le Fonds régional de solidarité Bas-Saint-Laurent (170 000 $) et Innovatech Régions ressources (165 000 $) investissent 335 000 $ dans | Aqua-Biokem.Ce projet créera 28 emplois.M | Drummondville | Armotec-1M$ | Armotec, de Drummond- ville, investit 1 M$ pour | agrandir de 10 000 pi- son usine, qui comptera 30 000 | pi2.Cet investissement.qui comprend l'acquisition de : deux presses à injection de 310 tonnes, ajoutera 6 emplois aux 35 emplois actuels.Fondée en 1980, Armotec fabrique de la quincaillerie dé- | corative et utilitaire pour cuisines et meubles.M Vous pouvez télécopier vos projets d'investissement à | Martin Jolicoeur, au (514) | 392-1586.Inyestissements de 350$ à 350 000 $ Venez découvrir des franchises, des entreprises à domicile, des contrats de concessionnaires, des franchises de distribution et des activités supplémentaires pour votre entreprise! Droit d'entrée 8 $ Présentations ; a per I Se PL, 0 ee ere ane ani, Jo Dominique Froment timistes du franchiseur représentent la principale cause de poursuite de la part des franchisés, affirme Me Jean H.Gagnon, avocat spécialisé dans ce domaine chez Pouliot Mercure.La cause Sachian contre Treats illustre bien cette problématique.Voulant acheter une franchise, Valérie et Dennis Nandlall, de la région de Québec, ont rencontré un représentant du franchiseur Treats.Il leur a remis un document pro forma comportant trois scénarios : des ventes nettes de 150 000 $ et un profit net de 50 000 $, des ventes nettes de 165 000 $ et un profit net de 55 350 $, enfin des ventes nettes de 180 000 $ et un profit net de 60 000 $.Ces scénarios prenaient comme hypothèse un loyer annuel de 14 000 $.Malheureusement, les trois premières années d\u2019exploitation de la franchise des Nandlall se sont soldées par des pertes nettes (15 643 $ la première année, 14 744 $ la deuxième, 13 922 $ la troisième (pour 11 mois).Estimant avoir été trompés, les Nandlall ont intenté une poursuite contre Treats.La Cour supérieure du Québec a condamné Li prévisions financières trop op- Treats à verser 175 954 $ aux Nand- lall et la Cour d\u2019appel a maintenu ce jugement dans une décision rendue le 13 mai 1998.Selon Me François Vallin, avocat des Nandlall, le principal argument retenu par le juge est le dossier remis par le franchiseur au banquier des franchisés.« Ce dossier, dont les franchisés n\u2019avaient pas pris connaissance, mentionnait un profit net de 21 614 $, et non pas de 50 000 $ à 60 000 $ comme dans les pro forma remis aux franchisés », explique l\u2019avocat du cabinet Krons- trom Desjardins.Le franchiseur a tenté de démontrer la mauvaise gestion des franchisés, mais la Cour a plutôt conclu à l\u2019achalandage insuffisant au Carrefour Neufchâtel pour rentabiliser l\u2019établissement.Les prévisions de revenus et de î Franchises disponibles à : # Québec centre-ville v Sept-lles v Riviere-du-Loup # Rimouski + Ontario cléfledUner 2000 Leader international dans le service des petits déjeuners.v Saint-Georges de Beauce # Provinces Maritimes ŸiZZÉDé .4 NOUVEAUX OUVERTS EN 1998 AU QUÉ \u201cMarty Martindale (514) 382-4343 ext.34 > Les franchises Les pro forma : attention aux fausses représentations ! Les prévisions financières sont la principale cause de poursuite de la part des franchisés profits étant le principal argument de vente des franchiseurs, la tentation de les gonfler est toujours là.Toutefois, la cause précédente démontre à quoi s\u2019exposent les fran- chiseurs qui s\u2019adonnent à cette pratique.Me Gagnon, qui a étudié plusieurs causes, fait quelques recommandations aux franchiseurs.Plutôt que de faire des prévisions, le franchiseur devrait se contenter de fournir les résultats passés.Exemple : en moyenne, mes franchisés réalisent un chiffre d\u2019affaires de 250 000 $ et un profit de 50 000 $.Vingt pour cent (20 %) d\u2019entre eux font plus de 300 000 $ de ventes, 35 % font entre 200 000 et 250 000 $ de ventes, etc.« Le fran- chiseur doit donner les bases au franchisé pour qu\u2019il puisse faire sa propre étude de marché », souligne Me Gagnon.» 18 AU QUEBEC Pizzédélic Le chef de fio des chdînes de pizza gourmet unique au Québec a des franchises disponibles dans ses nouveaux établissements, ainsi que d'autres dans des restaurants déjà bien éfablis.Pour une association d' aff À ; amigue.Pour Informations appelez: vice-président LES AFFAIRES / Samedi 25 septembre 1999 15 ENTREPRENDRE Me Vallin abonde dans le méme sens : « Les résultats, mêmes bons, des autres franchises ne sont pas une garantie de succès pour un franchisé en particulier.Il doit faire sa propre étude de marché pour le site qu\u2019il convoite.» Entre autres, il est évident que si un franchiseur fournit des données financières différentes au franchisé et au banquier, « le juge n\u2019appréciera pas », comme dit Me Gagnon.à votre seï depuis 34 Enfin, est-il besoin de préciser que le fait pour le franchiseur de préciser dans ses pro forma qu\u2019il ne se tient pas responsable des résultats ne l\u2019autorise aucunement à écrire n\u2019importe quoi.« Le franchiseur doit toujours s\u2019assurer que ses chiffres sont vérifiables et que les données ont été colligées selon les règles de l\u2019art », précise Me Gagnon.ll café-bistro Café-bistro A.L.Van Houtte fraîchement rénové situé au Carrefour Laval.Déjà en opération, ce café-bistro très achalandé représente une opportunité pour qui a l'âme du | COMPLETEMENT RENOVE les aliments Sy consommateurs.du surgelé Les Mini Marches commerçant.Bonnes conditions, nouveau bail, etc.Capital requis : 80 000 $ Nouvelles franchises et franchises déjà en exploitation disponibles.Contactez Conrad Chabot au (418) 650-2544 Un concept d\u2019alimentation d'avant-garde La solution repas des années 2000 * Devenez franchisés d'un magasin qui offre plus de 350 produits surgelés aux * Magasin à petite surface misant sur un service à la clientèle hours pair.* Déjà 270 magasins au Canada, dont 34 au Québec.* Un programme de marketing éprouvé.* Une formule clé en main.* Un programme complet de formation.* Un investissement minimal requis de 125,000 $ Pour plus d'informations, contactez : Annie Lachance DU NOUVEAU SUR LE MARCHÉ Nouveau café-bistro A.L.Van Houtte de 1 400 pi.carré, situé juste à côté de la Cité Multimédia.Marché dynamique et achalandé.À prévoir : une très forte croissance.Peu de compétition.Excellent bail, investissement raisonnable.Capital requis : 100 000 $ Communiquez avec la direction aux franchises au (514) 593-5554, poste 371 (514) 626-0111 ou 1-888-387-6328 (poste 231) v 13 412 restaurants dans 50 000 $ formation v Un soutien permanent v Un concept simple Pain frais du jour 65 pays dont 210 au Québec v Un investissement initial de / Un programme complet de LA PLUS GRANDE CHAÎNE DE RESTAURANTS DE SANDWICHS ET SALADES AU MONDE Pour obtenir de l'INFORMATION, composez: (800) 888-4848 - USA ou (514) 939-1171 - Montréal www.subway.com DENIS SAN RANCE 1748, rue St-Denis Tel: 284.2016 ; padg www.zyng.com / info@zyng.com Bll enn [QE TT 2 compte! 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TOTALE CORRESPOND À LA SOMME DES PRIX COURANTS DES COMPOSANTS DE CHAQUE SYSTÈME.0\"Dell Financial Services Canada, qui est une entité i nte, gére la location uniquement pour les dients commerdaux admissibles.Paiement d | | de 10 $ non remboursable à la signature du contrat de crédit-bail.Rachat pour 1 $ à la fin du bail.Basé sur un terme de 36 mois.L'offre «Ne payez rien avant l'an 2000» ne s'applique qu'au www.daell.ca présent contrat de crédit-bail.0*Aucun rabais ne peut &tre appliqué & ce prix.LES FRAIS D'EXPEDITION ET LES TAXES APPLICABLES NE SONT PAS INCLUS.OFFRE D'UNE DURÉE LIMITÉE.LES PRIX ET LES SPECIFICATIONS SONT VALIDES UNIQUEMENT AU CANADA ET PEUVENT CHANGER SANS PRÉAVIS.Le logiciel n'est pas fourni avec la documentation et peut différer des $ ® versions vendues au détail.\u2018Pour les disques durs, Go signifie un milliard d'octets; la capagté totale accessible dépend de l'environnement d'exploitation, \u2018Le service sur place n'est offert Ë dans toutes les régions.UN TECHNICIEN SERA ENVOYÉ SUR PLACE SI CELA EST JUGÉ NÉCESSAIRE APRÈS LE DIAGNOSTIC TÉLÉPHONIQUE.\"17X Min.\"Les produits X2 peuvent rger {2 des données à 56 Kbps.Cependant, en raison des règles de la FCC qui limitent la puissance de sortie, les vitesses de téléchargement en aval sont actuellement limitées à 53 Kbps.Les vitesses de telechargement en amont sont limitées à 33,6 Kbps.Les vitesses réelles peuvent varier selon l'état des lignes.\u2018Dell, le logo Dell et Dimension sont des marques de commerce déposées et Inspiron, logo E, e-value et C'est direct sont des marques de commerce de Dell Computer Corporation.Intel, le logo Intel Inside et Pentium sont des marques de commerce déposées \u2019 celeron\u201d et Celeron une marque de commerce d'Intel Corporation.Microsoft, Windows et MS sont des marques de commerce déposées de Microsoft Corporation.3Com est une marque de \u20ac EST DIRECT commerce déposée de 3Com Corporation.Toutes les autres marques de commerce et marques déposées appartiennent aux sociétés qui en sont respectivement propriétaires.\u2018Pour obtenir PRE une copie du Guide des garanties et du guide Services Selectcare de Dell, veuillez écrire a Dell Canada, 155, chemin Gordon Baker, bureau 501, North York (Ontario) M2H 3N5.©1999 Dell Computer Corporation.Tous droits réservés.[A Wh Om LANES PPT (Dy hw = CA DD MM OY ew NO) \u2014 ppm mm pm pre at bt wm aa RES AE SEE LES AFFAIRES / Samedi 25 septembre 1999 17 / - Pour la premiére fois depuis 1926, Reitmans s\u2019attaque au marché des vêtements pour hommes avec RW & Co.Cette nouvelle chaîne offrira des vêtements pour hommes et femmes à une clientèle plus jeune (15 à 35 ans) que la clientèle traditionnelle, exclusivement féminine, des magasins Reitmans.RW (pour rough wear) constitue une autre tentative de Reitmans pour séduire la clientèle des jeunes adultes, plus attirés par la mode.La chaîne montréalaise avait en effet lancé les divisions Antels et Cactus mais les 21 magasins Antels et les 13 Cactus ont été fermés cet été parce qu'ils n\u2019atteignaient pas les objectifs de la famille Reitman.Reitmans prévoit ouvrir une centaine de RW & Co au La société Cognicase élargit son conseil d'administration de quatre nouveaux membres, parmi lesquels figure le nom de l\u2019ex-premier ministre Brian Mulroney.L\u2019entreprise québécoise, spécialisée en technologie de \"information, affirme vouloir ainsi répondre a la croissance rapide de ses activités.Depuis deux ans, le chiffre d\u2019affaires de l\u2019entreprise est passé de 7 M$ à 185 M$.Outre Brian Mulroney, au- jourd\u2019hui associé principal du cabinet d\u2019avocats Ogilvy Renault, le conseil de Cognica- se s\u2019enrichira de la présence de Bruno Ducharme, président et chef de la direction de Lise Bastarache E 3 Economiste principale 9 Banque Royale Le mercredi Coût du billet LES ENTRE-VUES HEC Prévisions économiques de l'an 2000 29 SEPTEMBRE 1999 DE 7h 15 A 9 h DU MATIN 30% membre du Réseau HEC 40$ non-membre Réservations : 514.340.6027 Reitmans va tenter d\u2019habiller les hommes Canada d\u2019ici 2002.Ces boutiques offriront une aire de détente où les clients pourront boire de l\u2019eau, écouter de la musique, naviguer dans Internet, etc.La première boutique RW & Co dans la région de Montréal ouvre ses portes ces jours-ci au Centre Fair- view de Pointe-Claire.Sa superficie sera de 6 000 pi2.Ce sera la seconde boutique RW au Québec, apres celle de la Place Sainte-Foy.Sept boutiques RW & Co ont déjà ouvert leurs portes en Ontario.La famille Reitman exploite 334 magasins Reitmans, 130 Smart Set, 83 Pennington et 18 Dalmys.Au cours de l'exercice financier terminé le 31 janvier 1999, le groupe Reitman a dégagé un bénéfice net de 13,9 M$ sur un chiffre d\u2019affaires de 456,7 M$.(DF) Brian Mulroney au conseil de Gognicase Télésystème Mobiles International, de Hasanain Pan- ju, 1\u201c vice-président de la Corporation Cinar, et de Claude Boivin, président et chef de la direction de la Croix- Bleue du Québec et de l\u2019Ontario.Ces quatre nouveaux administrateurs se joignent aux membres du conseil actuel, lequel est composé de J.V.Raymond Cyr (Telesat Ca- - nada), André Duquenne (T2C2), Ian McLaren (SHL Systemhouse), Pierre Des Marais II, Ronald Brise- bois, président de Cognicase, de même que Marc Lamy, chef de la direction financière de la société.MJ) IB LeRéseau le de connaissances Maurice Marchon À Professeur titulaire Institut d'économie appliquée École des HEC Club St-James 1145, av.Union BANQUE NATIONALE En collaboration avec £3 Meloche Monnex \u2018 Jaunaesuass narsie 20 Sears Canada se porte acquéreur d'Eaton Sears Canada a acheté toutes les actions ordinaires d\u2019Eaton.Le détaillant devient ainsi propriétaire de la raison sociale, des marques de commerce et du site Web d\u2019Eaton.Le montant de la transaction est évalué à 30 M$.Sears pourrait de plus verser jusqu\u2019à 20 M$, selon l\u2019approbation du plan d\u2019arrangement avec les créanciers des compagnies (LACC) qu\u2019Eaton doit éventuellement soumettre à ses créanciers et actionnaires.L'approbation de ce plan déterminera la valeur des pertes fiscales d\u2019Eaton que Sears pourra imputer à ses revenus.Sears s\u2019est aussi portée acquéreur de huit magasins Eaton (seul celui des Galeries la Capitale se trouve au Québec), et s\u2019est gardé le droit d\u2019en acquérir cinq autres éventuellement.Tous les autres éléments d\u2019actif et de passif d\u2019Eaton seront transférés dans une nouvelle société.Eaton tente de conclure des transactions complémentaires pour ses autres magasins.(SL) M ENTREPRENDRE Sécurité Trans-Canada acquiert Garda La Corporation de Sécurité Trans-Canada, de Montréal, a fait l\u2019acquisition du Groupe de Sécurité Garda, également de Montréal.Trans-Canada a un chiffre d\u2019affaires de 18 à 20 M$ et Garda de 30 à 32 M$.La nouvelle société, qui conserve le nom de Garda, compte parmi ses clients 37 des 50 plus importantes entreprises du Québec.Elle emploie 2 500 personnes et exploite 10 bureaux au Québec et dans l\u2019est de l\u2019Ontario.Sécurité Trans-Canada a été fondée en 1995 par Stéphan D.Crétier, 36 ans, un crack de la finance.Pour financer ses acquisitions (trois jusqu\u2019à maintenant), il a inscrit sa société à la Bourse de l\u2019Alberta et prévoit l\u2019inscrire à la Bourse de Toronto au printemps prochain.(DF) B Les industries du logiciel et des technologies de l'information sont en pleine effervescence et connaissent une croissance phénoménale.Elles présentent aussi de nouveaux défis au chapitre de l'exportation des produits et services.Les spécialistes de la Société pour l'expansion des exportations ont les connaissances nécessaires pour aider les entreprises spécialisées dans les domaines du logiciel et des technologies de l'information.lis créent des solutions de gestion des risques sur mesure, qu'il s'agisse d'assurance-crédit, d'assurance contre les risques politiques, de financement pour vos acheteurs ou de garanties.L'Équipe des TI de la SEE est formée de spécialistes financiers L qui ont une vaste expérience de ces secteurs d'activité.Ils peuvent vous fournir l'appui à long terme qu'il vous faut.Avant de vous lancer dans l'aventure de l'exportation, consultez les experts de la SEE.Nous sommes là pour vous; Appelez-nous ce LR AREER?RA LS ro.' .02e \u2026 Minimisez les risques.Exportez en \u2026 MMAUU CN AU ++.= 18 LES AFFAIRES / Samedi 25 septembre 1999 ENTREPRENDRE Agroalimentaire « \u2014 Porc : la nouvelle convention sera écrite sans les lobbyistes La Régie tiendra trois jours d'arbitrage pour trouver une solution équitable Denise Pou ugée partisane et inéquitable, la nouvelle Convention de mise en marché du porc du Québec sera revue et corrigée en entier, loin de toute influence politique, par la Régie des marchés agricoles du Québec.C\u2019est ce que promet Rémy Trudel, ministre de l\u2019Agriculture, des Pêches et de l\u2019Alimentation du Québec, qui estime que les difficultés de consensus dans le dossier du porc ne sont pas étrangères au manque de crédibilité de la Régie face aux producteurs agricoles.« Je refuse que la raison du lobbyiste soit la meilleure », a indiqué avec force le ministre Trudel, au cours d\u2019un entretien avec le journal LES AFFAIRES.Malgré une séance de conci- lation tenue au cours de l\u2019été, propriétaires d\u2019abattoirs et producteurs agricoles demeurent incapables de s\u2019entendre sur les dernières propositions qui répartissent le volume d\u2019abatlage entre les abattoirs.La Régie les convoque donc à trois jours d\u2019arbitrage les 19, d'ingéniosité et de persévérence.Cela est vrai pour tout, © compris pour ceux qui ont créé [a Mercedes de Classe LE.Bla Classe FE à durement gagné ses lettres de distinction, Lesquelles sont le résultat d'études poussées, de incessants, ainsi que le fruit de tout ce que 20 et 21 octobre prochain.Ces jours d\u2019arbitrage auront deux objectifs bien précis : d\u2019une part, réécrire une nouvelle Convention de mise en marché du porc et, d\u2019autre part, profiter de l\u2019occasion pour réhabiliter les responsabilités de la Régie.Gaétan Busque tranchera Nommé à la présidence de la Régie à la fin de juin, Gaé- tan Busque entend trouver une solution à l\u2019impasse à partir de tous les points de vue.« I] est primordial que l\u2019on soit reconnu comme un organisme qui prend des décisions réfléchies, non orientées.Je compte faire preuve de transparence et exiger une façon interne de travailler qui démontrera clairement ce changement d\u2019attitude.» En juin dernier, seuls trois des huit propriétaires d\u2019abattoirs du Québec ont signé la nouvelle Convention de mise en marché du porc, à laquelle la Fédération des producteurs de porcs du Québec (FPPQ) avait donné son aval.Les dissidents et plusieurs BE Les difficultés de consensus dans le dossier du porc ne seralent pas étrangères au manque de crédibilité de la Régle face aux producteurs agricoles.autres producteurs ont rejeté la proposition d\u2019une convention qui aurait prévu que le volume de porc pré-attribué passe de 72 % actuellement à 50 % pour l\u2019ensemble de 1999, à 45 % en l\u2019an 2000 et à 40 % en 2001.De plus, 25 % des volumes de production auraient été consentis par contrat au plus offrant.Les encans électroniques n\u2019au- raient compté que pour 25 %.La formule, bien qu\u2019améliorée, est toujours jugée inacceptable par plusieurs producteurs et propriétaires d'abattoirs.« Nous possédons 720 porcs en préattribution, alors que nous en produisons | 700 par semaine.Il faut racheter le reste sur les encans résiduels, avec une grosse différence de prix de 30 à 40 cents le kilo.Cette formule nous rend moins concurrentiels avec les autres abattoirs de viande.Ces conditions ne nous permettent pas de faire notre place », soutient Denis Laflamme, directeur général des Viandes Kamouraska.le plus petit propriétaire d\u2019abattoirs au Québec, qui réunit 33 producteurs de porcs en provenance du Bas-du-Fleuve.Même son de cloche de Claude Robitaille, président du Groupe Robitaille, de L\u2019Ange-Gardien, dans les Cantons de l\u2019Est, qui souhaite ouvrir un abattoir à la fin d'octobre.« Cette nouvelle convention continue de bloquer ceux qui veulent se lancer en affaires et ceux qui veulent croître.Il faudrait assouplir le système et faire en sorte que 100 % des porcs soient vendus à l\u2019encan.» Une nouvelle proposition Face à un tollé de protestations venant de toutes les régions du Québec, la FPPQ a choisi de faire preuve de plus de flexibilité.Son président, Clément Pouliot, souhaite que la Régie trouve la formule pour satisfaire tout le monde.La FPPQ se propose de présenter de nouveau la solu- lion qu\u2019elle avait soumise au conciliateur, au cours de l\u2019été.Cette proposition prévoit que 20 % des volumes de La Mercedes-Benz de Classe E, ESP, ABS, ASR, BAS.électronique), caractéristiques qui aident travaus dans le droit chemin.nos ingénieurs ont appris au cours des ans.Pour commencer, citons l'ASR (contrôle de dérapage à l'accélération), accompagné en option de l'ESP (programme de stabilité le conducteur à affronter l'imprévu, soit en freinant, soit en contrôlant la puissance du moteur, pour que son véhicule reste collision frontale ou arrière, plus six \u2014 Il y a aussi le système de freinage d'urgence assisté (BAS), qui aide le con- dlucteur à arrêter son véhicule plus rapidement qu\u2019il ne serait capable de le faire.Et ABS, lui, qui aide à conserver la stabilité directionnelle.À l'intérieur, FETR (rétracteurs de tension d'urgence) élimine le «moun des ceintures avant lors d'une coussins gonflables, dont les premiers coussins-rideaux de protection pour ja tête, offrant une protection d'ensemble unique.Si votre nom est suivi de lettres, vous savez combien elles sont difficiles à obtenir.» LA CLASSE E.la réussite dans la vie, Cest plus que souvent le fruit d'efforts, B Autant de lettres de distinction dont les ingénieurs Mercedes-Benz sont particulièrement fiers.EC à juste titre, car le domaine automobile est celui où elles comptent le plus.» Pour un essai routier de fa Classe 1, composez le 1 800 387-0100.Ou visitez notre site web à www.mercedes-benz.ca UNE VALEUR ÉQUITABLE À PARTIR DE 59 950 $* L'avenir de l'automobile porc seraient vendus par pré- attribution, 60 % seraient cédés par contrats collectifs (d\u2019un à six mois davance) et 20 % à des encans individuels journaliers.Au cours de la conciliation, cette formule n'a pas été acceptée par l\u2019ensemble des abattoirs.« Cette solution nous apparaît la meilleure à ce jour, car elle faciliterait l\u2019entrée de nouveaux acheteurs.Nous, on n\u2019a pas réussi à trouver l\u2019unanimité.c\u2019est à la Régie de le faire, dit M.Pouliot.« La Régie doit comprendre que la nouvelle proposition de convention n\u2019a pas de sens.Elle doit trouver une formule favorable à l\u2019ensemble de l\u2019industrie, pas seulement à quelques gros.» A son avis, si les abattoirs actuels font face à plus de concurrence, ce sont les producteurs qui en profiteront avec une hausse des prix.« Le bon sens doit faire surface.C\u2019est sûr que des gens comme la Coopérative fédérée vont tomber en concurrence avec les autres abattoirs.Mais ça prend ça pour atteindre une justice pour tout le monde ».dit M.Robitaille.M Mercedes-Benz © Mercedes-Benz Canada Inc 1999 Toronto Ontario Une Compagnie DaimlerChrysler \"PDS F de la E 300 Turbodiesel 1999 PE tia Dr ATT aes.Ts ET VN PRA CFs > Agroalimentaire \u2014\u2014\u2014 LES AFFAIRES / Samedi 25 septembre 1999 19 ENTREPRENDRE Les transformateurs alimentaires canadiens sont moins rentables Les fusions Loblaw-Provigo et Sobey-IGA commencent a se faire sentir Suzanne Dansereau algré une augmentation de ses ventes et une vague de fusions et d\u2019acquisitions, l\u2019industrie canadienne de la transformation alimentaire a été beaucoup moins rentable en 1998.Et cette faible performance fait en sorte que le fossé séparant les Canadiens des Américains se creuse.C\u2019est ce que révèle une étude de Samson Bélair Deloitte & Touche effectuée au Canada et aux États-Unis.La firme a analysé les données financières de 43 firmes canadiennes - qui comptent pour la moitié des ventes au pays - et de 96 firmes américaines (59 % du marché).Dans ce sondage annuel, on apprend que le rendement sur l\u2019avoir (avant impôts) des participants canadiens a chuté Rendement sur l\u2019avoir (avant impôts) % 35 30 25 20 15 10 5 1994 1995 HE Transformateurs canadiens 1996 1997 1998 BE Transformateurs américains Source : Deloitte & Touche à 6,6 % en 1998, en dépit d\u2019une progression de 8,5 % des ventes.C\u2019est deux fois moins que l\u2019année précédente et presque cing fois moins que le rendement observé aux Etats-Unis (30 %).Quant au rendement après impôts, il a atteint son plus bas niveau en cing ans, soit 2,8 % (comparativement a 19,4 % aux E.- U) En 1997, l\u2019écart entre les rendements canadiens et américains (avant impôts), était de 9 %.En 1998, il est passé à 23 %.La faible performance du Canada pris les analystes par surprise.On croyait que la restructuration des dernières années aurait eu un meilleur impact.Selon Hélène Simard, directrice nationale chez Samson Bélair, ce n\u2019est qu\u2019une question de temps.« Les entreprises n\u2019ont pas encore profité des fusions et des acquisitions, mais cela viendra », estime-t-elle.N\u2019empéche que notre faible performance par rapport a celle des Américains préoccupe assez Agriculture Canada pour qu\u2019il commande une étude sur le sujet.Le document sera prêt dans deux mois.Pour l\u2019instant, Mme Simard énumère les facteurs suivants : - les grosses consolidations qui ont eu lieu chez les grossistes-détaillants (Loblaw, Sobey et Métro- Richelieu) ont eu un impact négatif sur les transformateurs alimentaires; - au Canada, contrairement aux Etats-Unis, il n\u2019y a pas beaucoup de transformateurs qui soutiennent des marques nationales.Or, il est connu que les marques privées sont moins rentables à produire pour les transformateurs alimentaires; - le marché américain permet des économies d\u2019échelle que le marché canadien ne permet pas; Les canadiens ont eux aussi livré leurs commentaires sur la faiblesse relative de leur performance par rapport a celle de leurs voisins du Sud.Ils citent la productivité a 34 %, la mondialisation des marchés (31 %) et la marque de commerce (24 %).Par ailleurs, l\u2019étude démontre qu\u2019au cours des trois dernières années, les bénéfices avant impôts des fabricants canadiens se sont maintenus (autour de 17 %).Mais l\u2019on craint toutefois que ces marges se rétrécissent en raison de la diminution du nombre de grossistes-détaillants.L'une des préoccupations des fabricants est la gestion financière.Au pays, au cours des cinq dernières années, le ratio dette-avoir est passé de 24,8 % à 72,8 %, tandis que le ratio dette totale-avoir a presque doublé pour atteindre 165,6 %.Aux Etats-Unis aussi, ce ratio a augmenté, mais de façon moins marquée (de 71,7 % à 77.4 %).La concurrence est la première préoccupation des fabricants nord-américains.Tant sur le marché intérieur que sur ceux internationaux, on s\u2019arrache les consommateurs et la place sur les étageres.Cette concurrence s\u2019intensificra au fur et a mesure que se poursuivra la restructuration de l\u2019industrie.I Arthur Gingras CLIENT Marque déposée de la Banque Royale du Canada.TRUST ROYAL Amy Chiu Serge Archambault RBC DOMINION VALEURS MOBILIÈRES Le Groupe Financier Banque Royale, c'est beaucoup plus qu\u2019un réseau de compagnies financières.C'est d'abord un réseau humain où des gens travaillent ensemble pour vous offrir des conseils financiers personnalisés ainsi que toute une gamme de solutions.Il suffit de communiquer avec une seule personne du Groupe pour avoir accès à toute une équipe Créer des liens.un client a la fois.Cathy Chimienti ASSURANCES RBC Remy Zucchet Jr.ACTIONS EN DIRECT BANQUE ROYALE aintenant, je peux confier mes opérations courantes, mes placements et mes assurances au même groupe.Ca, c'est pratique.» d'experts qui sauront vous écouter et qui pourront vous aider à gérer tous les aspects de votre vie financière.En personne, par téléphone ou sur Internet, vous pouvez compter sur un seul et même groupe pour répondre à tous vos besoins financiers.C\u2019est une nouvelle façon de gérer vos affaires.Plus simple, plus efficace\u2026 et plus sympathique.er 3 A GROUPE FINANCIER BANQUE ROYALE\u2019 www.banqueroyale.com Suzelle Belanger Legault BANQUE ROYALE is S41 INT EIN AN PONIE MIA ee TTT.PE Leal LG LOLLTTL Ta 20 LES AFFAIRES / Samedi 25 septembre 1999 ENTREPRENDRE ING Groupe Commerce offrira des services financiers intégrés Le géant financier hollandais associe son nom à celui de sa filiale québécoise pour traduire un nouveau positionnement Réjean - Bourdeau U: nouvelle identité voit le jour.ING Groupe Commerce réunit ses deux raisons sociales et forme un regroupement qui offrira des services financiers intégrés par le truchement de son réseau de courtiers d\u2019assurances IARD (incendie, accidents, risques divers).ING Groupe Commerce offre des produits et des services en assurance des particuliers, des entreprises, des producteurs agricoles et en cautionnement.11 oeuvre par I\u2019entremise d\u2019un réseau de 559 courtiers indépendants dans plus de 1 000 points de vente au Québec.1 E LA CHAMBRE DE COMMERCE FRANÇAISE N CHAMBRE t= AU CANADA FRENCH CHAMBER OF COMMERCE IN CANADA AU CANADA vous convie a un déjeuner-causerie dont le conférencier invité est Monsieur Philippe Bourguignon Président du Directoire de Club Méditerranée Le lundi 4 octobre 1999 12h00 à 14h00 «Le renouveau du Club Méditerranée: un fin mélange de gestion à l'américaine et de vision à l'européenne» Hôtel Le Reine Elizabeth 900, boul.René-Lévesque Ouest - salon Marquette, Montréal Billet: 42$ membre/49$ non-membre (taxes en sus) Réservations: Sabine Leloup au (514) 289-9594 DE COMMERCE FRANÇAISE Les entreprises accordent une importance accrue à la res- ponsabilisation des employés et au travail d'équipe.Les gestionnaires doivent délaisser le modèle du patron pour adopter celui du coach.Ce programme expose un type d'encadrement continu et proactif qui tranche nettement avec les pratiques déficientes de supervision dans la plupart des entreprises.Il permet d'améliorer les habiletés des gestionnaires responsables de la performance d'une équipe de travail afin d'obtenir la contribution escomptée de chacun et de cerner les qualités requises pour devenir un coach.Aucune formation académique n'est exigée.« Ce nouveau nom, qui intègre celui de l\u2019actionnaire hollandais ING et celui de sa filiale québécoise d\u2019assurance, traduit notre nouveau positionnement », explique Claude Gravel, président et chef de l\u2019exploitation d\u2019 ING- Groupe Commerce.Le Groupe Commerce, qui emploie 1 000 personnes, n\u2019est pas le seul à associer officiellement son nom à celui du mammouth financier International Netherlands Group (ING), des Pays-Bas, qui compte 83 000 employés sur la planète et un actif de 450 milliards de dollars.Dès le 22 septembre, la plupart des 20 entreprises nord- américaines détenues par le géant néerlandais changeront d'identité commerciale.Des membres de la famille canadienne, dont l\u2019assureur IARD de Calgary, ING Western Union, et celui de Toronto.ING Halifax Insurance, ont déjà pris une longueur d\u2019avance quand ils ont modifié leurs raisons sociales au printemps.Au Québec, seule la filiale Bélair Direct (750 employés) ne se joint pas au mouvement.Bélair offre un service direct de vente d'assurances IARD et de produits de convenance (voyage, vie, accident, etc.) pour la ligne personnelle.Des services intégrés « Cette dynamique permettra aux courtiers d\u2019avoir un accès plus facile à une gamme de services variés, allant des produits d\u2019assurance-vie aux placements les plus divers (fonds communs, etc.) ».explique M.Gravel.Ce projet d'offrir des services intégrés est en marche depuis le début de l\u2019année grâce à une expérience-pilote.La so- AIR FRANCE air Transat J 40 4 re BCP \u2014\u2014\u2014\u2014 I perfectionnement Passer de patron a coach 25 et 26 octobre 1999 - 9h a 17h 2 et 3 décembre 1999 - 9h a 17h gestionnaire.http://www.hec.ca/cphec/gsp.htm (5 1 4) 340-6001 * Animateurs M.Gosselin est professeur agrégé et directeur du Service de l'enseignement de la gestion des ressources humaines à l'École des HEC.Il agit aussi comme conseiller auprès d'entreprises privées et publiques.M.Cadieux offre des services-conseils à des dirigeants, gestionnaires et groupes d'employés.Son approche comme formateur est axée sur la pratique concrète du métier de HEL Alain Gosselin (session d'octobre) M.Sc.(gestion), HEC-Montréal Ph.D.(Human Resource =, Management), Maryland Jean-Paul Cadieux (session décembre) Le Centre de perfectionnement de l'École des Hautes Études Commerciales Ce programme peut être adapté et offert dans votre organisation.Prenez contact avec nous! | PHOTO: Jean-Guy Paradis.LES AFFAIRES H Claude Gravel : « Notre signature créée une sy- nergle avec la vingtaine de compagnies ING d\u2019Amérique du Nord, spécialisées dans les secteurs bancaires, de l'assurance et de la gestion d'actifs, » ciété torontoise ING Services financiers, qui possède des bureaux au Québec, est le principal architecte de ce projet.« Le modèle final n\u2019a pas encore été retenu.ajoute-t-il.Nous allons nous appuyer sur l'expérience européenne du Au Québec, seule la filiale Bélair Direct sj; ce partenaire international.« A l\u2019époque, nous n'avons pas senti le besoin de changer d\u2019identification, soutient M.Gravel.Nous n\u2019avons pas caché le nom d\u2019ING, mais B nous ne l\u2019avons pas moussé non lus.» le projet groupe mais il ne se joint pas d'offrir des ser- faut également vices financiers l\u2019adapter à notre au mouvement.intégrés a servi réalité.» L'im- H d\u2019 élément déportant, selon M.Gravel, est d\u2019en arriver a une « formule des plus heureuses pour les courtiers et pour la clientèle ».ING Canada Le Groupe Commerce appartient a ING depuis janvier 1989, alors que la déréglementation des marchés financiers a poussé la québécoise a fusionner avec des HEC.OU, SANS FRAIS, 1 877 333-7163 AU (514) 392-4724.L'ouvrage le plus complet qui soit en matière de démarrage d'entreprise.Utilisé comme livre de base à l'École POUR COMMANDER : (514) 392-2081 POUR ÊTRE FACTURÉES, LES ENTREPRISES DOIVENT TELÉCOPIER LEUR BON DE COMMANDE clencheur.il faut aussi dire que la mondialisation des institutions financières amène les propriétaires à homogénéiser l\u2019identité commerciale de leurs filiales.Au pays, toutes les filiales du groupe continueront à se rapporter à ING Canada, le holding propriétaire de 700 entreprises qui offre les services corporatifs liés au contentieux, aux finances et à l\u2019informatique.M em \u2014_\u2014_\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014 Réaliser son projet d'entreprise (2 édition] Louis Jacques Filion et ses collaborateurs 464 pages Prix 37,408 rsa 5 Les Éditions TRANSCONTINENTAL inc.Avourez 3,21 $ POUR LES FRAIS DE POSTEr | I I | LES AFFAIRES / Samedi 25 septembre 1999 21 rh, EH [hd # QUAND VOS IONS K 5 SS 8 - -1.13) i E 30 né wl EE 134.: | hic ES Xe Ai PAYS, ® EN APPRENEZ BEAUCOUP 'SUR LE COMMERCE ¢ = 4 Le s ÉLECTRONIQUE RE primal += 55 = \u2014\u2014 ps Fe al Nou somme A: place?pour RCI ES 4113) Nou$somm eS une des plu randes enterprises de commerce électronique ra | ac dg ou \u20ac 10) Yel Poe PID ei OR \u20ac avo \"Lp = DG PO III X q! & foul P< wpe oP +9 steme ve ee «Dr EC a Wigreagadd D a8 het AL ote a Ay Ween, Or \u201cog Du hu?gh D apd = tip AL \u201cCe 1n Dik y ase Spd LadyBug 6 Cayneus LA pit Ee oA, fess B- Cru avt ofl) Onl ogi dittere la Ty\" ccex etl'éche Cg Peg PQ www.dell.ca enterprise obt cou \u20ac wb @ ere om gS a Hg os ul 2] Me de NOTA «QQ Gurt: yd ex ul de AVEC D@LL, CA CLIQUE.A IR ind! C\u2019EST DIRECT Gg] 8 ra big dell.c eon Co! as LA 22 LES AFFAIRES / Samedi 25 septembre 1999 ENTREPRENDRE Guy hemical Computing Group (CCG) de Montréal a inventé l\u2019aimant permettant de retrouver la proverbiale aiguille dans la botte de foin.Aiguille moléculaire, doit-on entendre, puisqu\u2019il s\u2019agit d\u2019un groupe de logiciels servant à identifier quelle protéine a les vertus curatives recherchées, parmi les centaines de milliers identifiées dans Jes bases de données des grandes compagnies pharmaceutiques.Auparavant, on mettait des années, par les méthodes analytiques de la chimie, à caractériser les protéines et peptides curatifs.La méthode de pointe, la bioinformatique, réduit considérablement le processus, abaissant les coûts et les risques associés à la recherche.Les logiciels de bioinforma- tique de CCG se fondent sur le fait scientifique suivant : pour un chimiste, une protéine, c\u2019est tout un tas d\u2019électrons qui, parce qu\u2019ils ont tous une charge électrique négative, se repoussent de toutes leurs forces.Mais puisque les atomes dont ils font partie s\u2019attirent, les forces résultantes tordent la molécule et lui donnent une forme tridimensionnelle unique.De cette forme dépendent les fonctions physiologiques de la protéine, d\u2019où l\u2019intérêt absolu des compagnies pour ce tordage d\u2019électrons.On peut déduire la forme de la protéine à partir de sa formule chimique, à l\u2019aide des équations de la thermodynamique.et de plusieurs cachets d\u2019aspirine.On peut refiler la formule aux logiciels CCG et instantanément, la molécule apparaîtra à l\u2019écran, sous forme de petites billes de couleur.PLACE DES AFFAIRES INTER Technologie C Les protéines démasquées par une firme montréalaise Chemical Computing Group perce dans le secteur prometteur de la bioinformatique HE La bloinformatique, réduit le processus de caractérisation des protéines et peptides curatifs, abalssant ainsi les coûts et les risques associés à la recherche.On demande au logiciel où se trouvent dans ce fatras de billes les atomes d'hydrogène et illico, les voici, en rouge.Vous vous intéressez aux liens phosphodiesters ou à quelque sorte exotique de séquence d'acides aminés ?Pas de problème, les voici, en bleu.Pour voir le phénomène sous toutes ses facettes, on utilise le curseur qui les fait tourner.On peut aussi interroger le logiciel pour savoir si des protéines connues ont un lien de parenté avec la nôtre et connaître le degré de cette parenté.À l\u2019étape suivante, on interroge le logiciel sur les fonctions des molécules parentes, ce qui peut mettre sur la piste de la fonction de la molécule qu\u2019on examine.Les logiciels de CCG ont ceci d\u2019avantageux qu\u2019ils tournent sur les plates-formes les plus diverses mais qu\u2019ils n\u2019ont pas besoin d\u2019un système Vous.nêt+ La solution pour se loger \u201cServices intemet a petit prix Hébergement web a partir de 9.95 $ | mois z Le.Annonces classées ric On trouve de tout !  Gestion Immobilière Dufour Cing-Mars Itée Nous gérons votre immeuble pour vous ! 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Gestion de projets + La chaîne du multimédia 13 oct.+ Notions techniques reliées au multimédia 18 oct.» Gérer des projets multimédias 25, 26, 27 oct.« Gérer des projets multimédias avec Microsoft Project 2 nov.Scénarisation interactive » Scénarisation interactive multimédia/Internet 14 oct.15 oct.Centre de formation autorisé Asymetrix et Macromedia « Authorware Attain sur demande « Atelier de scénarisation interactive » Toolbook II Instructor sur demande WWW.ACADEMIE-MULTIMEDIA.COM info@academie-multimedia.com 1 888 864-9058 L'Académie du Multimédia d'opération compliqué.Windows fera très bien l\u2019affaire.« Nous avons produit le seul système de logiciels tournant sur Windows dans ce domaine », explique Paul Labute, président et chef de la direction de CCG.« Une fois installé, les mises à jour sont tellement simples que nous les expédions par courriel.» Cette année, CCG aura vendu pour 4 M$ de ses logiciels et services afférents.Le module de base se vend 34 000 $ par usager par an.On compte parmi les clients les grands de la pharmaceutique, telles SmithKline-Beecham, Phar- macia & Upjohn, Novartis.DuPont Pharma.Les logiciels intéressent aussi des entreprises de biotechnologies et d\u2019agrobiotechnologies.« Nous sommes rentables depuis 1997 », précise M.La- bute, qui emploie 16 personnes.La compagnie a un taux de croissance annuel moyen de 14 % pour les cinq dernières années.ll AOL Canada et Star Choice s'associent AOL Canada vient de signer une entente marketing avec Star Choice Communications, une entreprise de télédistribution par satellite.En vertu de l\u2019entente, les deux entreprises offriront des services groupés d\u2019ici la fin de l\u2019année.Ainsi, les clients qui s\u2019abonneront au service d\u2019AOL et au service Platine de Star Choice économiseront 10 % par rapport à ce qu\u2019ils paieraient s\u2019ils s\u2019abonnaient aux deux services séparément.AOL et Star Choice songent également à offrir l\u2019accès Internet à haute vitesse.(SL) ll ous à bordez d'énergie créatrice et désirez vous lancer en affaires ?Les tests interactifs d'évaluation de caractéristiques entrepreneuriales, comme celui de la Fondation de l\u2019entrepreneurship (www.entrepreneurship.qc.ca), peuvent donner une bonne idée des aptitudes à bâtir une entreprise.Le test de la réalité sera cependant plus probant ! Après avoir rédigé le plan d\u2019affaires pour lequel le Centre d\u2019entrepreneurship HEC/Poly/UdeM (http:/www.hec.ca) fournit conseils et modèle, l\u2019entrepreneur sera en mesure de solliciter des organismes de financement pour démarrage d\u2019entreprises.Passeport Affaires (www.passeportaffaire.com) répertorie des centaines de programmes et d\u2019organismes en fonction du secteur économique (agriculture, entreprises minières et forestières, par exemple), alors qu\u2019Info Entrepreneurs (infoentrepreneurs.org), plus généraliste, met l\u2019accent sur les principaux programmes en vigueur.Communication Québec (www.comm-qc.gouv.ge.ca) indique ce qu\u2019il faut savoir des règlements gouvernementaux et municipaux, à partir du zonage jusqu\u2019à l\u2019inscription au ministère du Revenu.Ces étapes accomplies, peut-être, à l\u2019image de ces chefs de PME son- le gofit du risque, dé- LES AFFAIRES / Samedi 25 septembre 1999 23 dés par la Banque de développement du Canada (www.bdc.ca), grossirez-vous les rangs de ceux qui travaillent plus de 60 heures par semaine, dorment moins de 7 heures par nuit.mais sont responsables de presque un emploi sur deux ! (www.micst.gouv.qc.ca) TECHNOLOGIES : après le tigre de Tasmanie.Les techniques de clonage pourraient faire revivre des espèces éteintes, tel le tigre de Tasmanie australien.Ses partisans croient que le clona- ge sonne effectivement le glas du cancer et des maladies neurologiques (Parkinson) et qu\u2019il constitue une solution aux problèmes d\u2019infertilité.Ses détracteurs estiment qu\u2019une baisse de la diversité génétique rend l\u2019espèce plus vulnérable aux épidémies.Le site passe en revue les arguments de chaque camp et fait le point sur les techniques actuelles.On peut également jouer au généticien amateur - mais pas au docteur Mabuse - en construisant un clone soi-même.(library.advanced.org) L'INVESTISSEUR : l'actualité d'automne La rentrée d\u2019automne amène son lot d\u2019émissions initiales d\u2019actions (IPO) et on pourra en suivre l\u2019actualité américaine dans l\u2019industrie de son choix.On saura, par courriel, quelles entreprises ont déposé leurs documents auprès de la Securities and Exchange Commission (SEC).(www.netresource.com) L'ENTREPRENEUR : consultant demandé Votre entreprise a besoin des services d\u2019un conseiller en gestion ?Identifiez vos besoins et balisez l\u2019entente avec un cahier de charges.Ce site en propose un modèle commenté.On y décrit aussi les diverses étapes de rédaction d\u2019un appel d\u2019offres de services et on montre comment évaluer la pertinence des offres reçues.(www.micst.gouv.ge.ca) CURIOSITÉS : .une BMW pour le gérant À Rochester, dans l\u2019Etat de New York, le taux de chômage est bas et le taux de roulement de l\u2019industrie de la restauration particulièrement élevé.Comment garder son personnel cadre ?En offrant une BMW.pendant au moins trois ans, tant que son conducteur résistera au chant de la concurrence.Tel est le pari d\u2019une chaîne de restauration locale.Le salaire moyen d\u2019un gérant de restaurant est de 35 000 $ par année et le coût de location d\u2019une BMW, de 10 000 $.(www.RochesterNews.com) CARRIÈRE : rendre le tablier Vous êtes à la veille de quitter votre emploi pour de plus verts pâturages ?Il faut résister à l\u2019envie de tout dire et de se confier au premier collègue venu ! Alison prodigue de judicieux conseils pour éviter de brû- ler les ponts.(www.careermag.com) MON ARGENT : Jonas qui aura 20 ans Versez 2 000 $ par année dans le régime enregistré d\u2019épargne-études (REEE) de votre enfant ou petit-en- fant et le gouvernement fédéral ajoutera jusqu\u2019à 400 $ de plus.Ce retour annuel de 20 % sur l\u2019investissement, gracieuseté gouvernementale, restera pour autant que l\u2019enfant suive - et plutôt rapidement - la voie des études supérieures, comme le remarque le magazine /E:Money.Le ministère fédéral du Revenu décrit les règles de cotisation et d\u2019imposition du régime.(www rc.gc.ca) DIVERTISSEMENT : vlenne la nuit sonne l'heure Amateurs de poésie, laissez-vous charmer par la voix et les mots de Guillaume Apollinaire récitant Le Pont Mirabeau, Le Voyageur et Marie, trois de ses poèmes enregistrés en.1913! Gallica, le site de la Bibliothéque nationale de France, est une collection multimédia comprenant plus de 2 M de pages numérisées et des milliers de dessins et photographies, dont une promenade a travers les rues de Paris de 1917.(Installation du logiciel RealAudio requise.) (gallica.bnf.fr) LECTURES : vite, le temps presse Faster: The Acceleration of Just About Everything, essai sur le multi- tâches dans la vie de tous les jours, pose la question de la superficialité de la vie publique.La pensée requiert du temps que l\u2019urgence de l\u2019action pour l\u2019action ne tolère pas.Le compte rendu du New York Times s\u2019accompagne du premier chapitre de l\u2019ouvrage.(www.nytimes.com) AGENDA : qualité du produit Le septième Salon sur l\u2019implantation de la qualité aura lieu le 30 septembre à Montréal.Au menu : une conférence sur le travail d\u2019équipe et la fidélisation de la clientèle, et la présentation d\u2019une quarantaine de projets en entreprise d\u2019amélioration de la qualité.(www.micst.gouv.gc.ca)ll Notre site (www.lesaffaires.com) affiche les hyperliens qui permettent d\u2019atteindre directement les sites suggérés dans cette chronique.Cliquez sur Vigilance Internet de la rubrique Sites utiles.Jean-François _ le style qui ont fait la renommée de Cadillac.Avec le système OnStar\"\"*, vous saurez, du bout du doigt, comment vous v rendre.Et si d'aventure vous vous perdez sur une route inconnue.un bouton et on vous remet sur le droit chemin.À moins que vous ne préfériez vous perdre dans le luxueux habitacle de l'Escalade.Pourquoi tant de beauté et de génute dans un sportif utilitaire?Purce qu'on peut avoir de la classe même en camping.La nouvelle Escalade.Cadillac, rien de moins.Cortitliec Elle vous transportera avec tout le confort et MCk Si conduire une Cadillac veut dire que vous êtes arrivé, conduire une Escalade signifie que vous ne vous arrêterez pas de sitôt.Vous avez le goût de l'aventure.Vous voulez un véhicule qui peut aller n'importe où.mais pas n'importe comment, Si l'apparence est de la plus haute importance, l'Escalade est pour vous.C\u2019est la Cadillac des sportifs utilitaires.Elle vous mèneru hors des sentiers battus.là où votre cœur avide de sensations fortes vous guidera.pcs 1 800 403-7483 « www.gmeanada.com* \u201cOnStar est fourni sans frais durant les 12 premiers mois.hl Ee 24 LES AFFAIRES / Samedi 25 septembre 1999 AURAS ASE Technologie C Le grand déploiement de la téléphonie IP approche La technologie étant presque à point, il faut bien cerner les besoins des clients Stéphane A: gouvernement du Québec, les employés changent de poste aux 18 mois en moyenne.À chaque réaménagement, les responsables de l\u2019informatique doivent modifier la configuration du réseau et parfois même installer de nouveaux fils.Difficile d'évaluer le coût de ces chambardements, « mais cela représente beaucoup d\u2019argent en bout de ligne », concède Marcel Landry, directeur, a la direction générale des télécommunications au gouvernement du Québec (DGT).C\u2019est pourquoi le gouvernement a décidé d\u2019effectuer des tests de téléphonie /P (Internet Protocole).Avec une plate-forme totalement /P, il n\u2019y a plus qu\u2019un seul réseau de câbles, ce qui facilite la gestion et réduit les coûts des réaménagements.Filiale de BCE, Télébec a été choisie partenaire pour ce projet.« Au départ, nous pensions qu'ils voulaient épargner sur la facture interurbaine, indique Bertrand Houde, directeur, développement des technologies réseaux, de Télébec Multimédia.En fait, ils voulaient plus 1er niveau, 12 à 16 personnes.Location par partie, groupe de parties, spectacles.(450) 463-3344 poste 0 approvistonnements.Bernard Routhier Monsieur Walter Mlynaryk, vice-président de direction et chef de l'exploitation de Kruger inc.a le plaisir d'annoncer la nomination de monsieur Bernard Routhier au poste de vice-président de direction à l\u2019Exploitation.À ce titre, monsieur Routhier est responsable des divisions du papier journal et du papier couché, du carton et des emballages, ainsi que de l'ingénierie, de la technologie et des Ingénieur chimiste diplômé de l\u2019Université Laval, monsieur Routhier est à l'emploi de Kruger inc.depuis le 1°\" avril 1991 et y a occupé divers postes de direction supérieure dont, plus récemment, la fonction de vice- président principal - Exploitation et approvisionnements.Kruger est un chef de file dans la fabrication du papier journal; de papiers impression spéciaux à base de pâte mécanique; de papier couché léger; de cartons recyclés et de boîtes; de papiers à usages domestiques et industriels; de panneaux et autres produits du bois.La société possède des établissements au Québec, en Ontario, à Terre-Neuve, en Colombie-Britannique, aux États-Unis et au Royaume-Uni et emploie plus de 10 000 personnes.que cela.» Plus précisément, Québec voulait vraiment voir où en était la technologie en vue d\u2019une solution /P de bout en bout.Les tests, effectués au cours de l\u2019été, ont été concluants.Ils devraient mener à une deuxième phase, beaucoup plus importante celle-là.Absente du vocabulaire il y a quelques années, la téléphonie /P est pratiquement devenue la planche de salut des sociétés de télécommunication.« Au départ, plusieurs ne prenaient pas la téléphonie IP au sérieux.Plusieurs la percevaient comme un jouet technologique qui ne prendrait pas », signale Bernard Turcotte, de Canarie, le grand projet d\u2019inforoute canadien.Mais la technologie s\u2019est développée et les fabricants de réseaux, telles Cisco ou Nortel, ont répondu à la demande en mettant au point des équipements utilisant le protocole Internet pour communiquer entre eux.Résultat : des milliers de gens communiquent entre eux grâce à la téléphonie IP.souvent même sans le savoir ! En fait, la donne a complètement changé dans l\u2019industrie.Au lieu de mettre des données sur un réseau conçu pour transporter la voix, on met de la voix sur un réseau conçu pour les données.Initialement, la téléphonie IP était présentée comme une façon de réduire les frais interurbains.Lors d\u2019un appel standard, un lien téléphonique direct est établi entre deux (ou plusieurs) personnes.Alors, une certaine capacité de la ligne est utilisée pour une seule conversation et cela coûte cher.La téléphonie /P ne requiert aucun lien dédié.La voix est plutôt traitée comme une autre série de 0 et de /.Elle est brisée en paquets et retransmise sur le réseau comme tels.Chaque paquet est ensuite acheminé grâce à un code spécifique contenant l\u2019adresse du destinataire.Et puisque Internet est gratuit (une fois les frais d\u2019adhésion payés), il n\u2019en coûte pas plus cher pour téléphoner à Toronto qu\u2019à Tokyo.Le défi qu\u2019ont dû surmonter les fabricants de réseaux était d\u2019assurer une transmission parfaite (sans corruption de données) et une transmission rapide.En effet, i] est possible que les paquets d\u2019informations empruntent différents chemins pour se rendre à destination.Il fallait donc faire en sorte que la voix ne se perde pas en chemin.et qu\u2019elle arrive dans le bon ordre.Il fallait aussi limiter les délais de transmission au minimum, question d\u2019offrir un service de qualité aux usagers.Ces problèmes ont été résolus.« On a dépassé le stade du Est-ce que ça marche ?Nous sommes désormais rendus au stade du grand déploiement », soutient M.Turcotte.C\u2019est pourquoi les tests effectués par Télébec ne portaient pas sur la faisabilité, mais bien sur la fonctionnalité du système.Des surprises ?Oui et non.« Disons qu\u2019il faut effectuer certains ajustements », indique Charles Despins, vice-président, technologies, pour Télébec.L'équipe de Télébec a notamment été surprise par le sentiment d'appartenance des usagers à leur ancien téléphone, dont ils n\u2019auraient plus besoin.En effet, la technologie /P peut fonctionner directement à partir de l\u2019ordinateur.Il suffit d\u2019installer le logiciel adéquat et de brancher un microphone.Mais oubliez cela ! Le poste de téléphone est devenu un outil de communication incontournable.Ainsi, même s\u2019il est branché sur le réseau informatique, le terminal /P fonctionne de façon indépendante de l\u2019ordinateur et n\u2019est pas sujet aux (fréquentes) pannes de système.Autre surprise : les utilisateurs veulent conserver les mêmes fonctions qu\u2019avec leur téléphone traditionnel.Les lignes en attente, la messagerie vocale, la composition automatique et autres fonctions du genre ne sont pas encore offertes sur les postes IP.« Ce n\u2019est pas compliqué, mais il faut attendre l\u2019arrivée de nouveaux modèles », souligne M.Des- pins.Et c\u2019est là que les sociétés comme Télébec sont importantes car elles sont en relation avec leurs clients et à l\u2019écoute des besoins.M.Des- pins souligne par ailleurs que les téléphones /P doivent mieux s\u2019intégrer au réseau traditionnel interne, car remplacer le parc téléphonique n\u2019est pas une solution viable.M SO 7 Pierre Beaudoin M.André Bérard, président du conseil et chef de la direction de la Banque Nationale du Canada, a le plaisir d\u2019annoncer les nominations de M.Pierre Beaudoin et de M.Lawrence S.Bloomberg au conseil d'administration de la Banque.M.Pierre Beaudoin est président et chef de l'exploitation de Bombardier Produits récréatifs, un groupe de Bombardier Inc., une société canadienne qui exerce ses activités dans le domaine de l'aéronautique, du transport sur rail, des produits récréatifs.des services financiers et des services liés à ses produits et à son expertise.De 1992 à 1996, M.Beaudoin a A Lawrence S.Bloomberg occupé divers postes de dirigeant au sein de Bombardier Produits récréatifs.M.Lawrence S.Bloomberg est co-président du conseil et co-chef de la direction de Financière Banque Nationale, la nouvelle entreprise résultant de la fusion des activités des firmes de courtage First Marathon et Lévesque Beaubien Geof- frion.Il occupait jusqu\u2019à tout récemment le poste de président du conseil et chef de la direction de First Marathon, société qu\u2019il a fondé en 1979 après avoir occupé différents postes dans l'industrie du placement.M.Bloomberg est détenteur d'un MBA de l\u2019Université McGill ainsi que d\u2019un doctorat honorifique de l\u2019Université Concordia.M.Bloomberg est actif au sein de plusieurs organismes d\u2019affaires et communautaires de Toronto.M.Bérard annonce également la nomination de M.Pierre Brunet à titre de vice-président du conseil de la Banque.M.Brunet est co-président du conseil et co-chef de la direction de Financière Banque Nationale.11 était jusqu\u2019à tout récemment président et chef de la direction de Lévesque Beaubien Geoffrion.Officier de l'Ordre du Canada, M.Brunet a fait sa marque dans le milieu financier notamment à titre de président du conseil des gouverneurs de la Bourse de Montréal, président de la Chambre de commerce de Montréal et président du conseil de l'Association canadienne des courtiers en valeurs mobilières.I} apporte son appui à plusieurs organismes à caractère social.culturel et éducatif.La Banque Nationale du Canada est un groupe financier intégré qui vise à fournir des services financiers complets à sa clientèle de particuliers.de PME et de grandes entreprises dans son marché principal.ainsi que des services spécialisés à ses autres clients dans le monde.Sixième grande banque canadienne avec un actif de 70 milliards de dollars, la Banque Nationale emploie plus de 17 000 personnes.I BANQUE NATIONALE Pierre Brunet > Technologie LES AFFAIRES / Samedi 25 septembre 1999 28 ENTREPRENDRE Un site transactionnel pour l\u2019industrie des télécoms La société montréalaise Worldwideshelf se dédie à ce secteur en pleine effervescence Stéphane Labréche \u2019industrie des télécommunications peut désormais compter sur un site portail transactionnel.Après quelques mois d\u2019essai, la société montréalaise Worldwideshelf vient en effet d\u2019inaugurer son site Internet dédié à ce secteur en pleine effervescence.Worldwideshelf.com est en fait une source équipements usagés se situe entre 15 et 20 milliards de dollars US.Et la croissance est de l\u2019ordre de 50 % par année », indique M.Greenberg.L'industrie évolue effectivement à un rythme ahurissant.De nouveaux produits sont mis sur le marché presque chaque jour.Les entreprises qui optent pour les derniers modèles doivent donc se départir de leurs vieux systèmes.centralisée d\u2019in- B À l\u2019opposé, plu- formations et vor : sieurs entrepri- (surtout) un site , D'ici 18 moss, ses en croissan- transactionnel l'entreprise compte cc ne veulent où les interve- avoir entre 3 000 pas investir nants du domai- massivement ne peuvent ven- et 5 000 membres.pour se doter de dre et acheter nm la dernière tech- toutes sortes d\u2019équipements de télécommunications.Selon Nelson Greenberg, président, il n\u2019existe actuellement aucun autre portail du genre.« Le marché des pièces et nologie.Souvent, ces entreprises comblent leurs besoins en achetant l\u2019équipement désuet des ear- ly-adopters.« Il faut faire entre 10 et 20 appels pour trouver un ache- Entente entre Internet Direct et Optel Communications Le fournisseur d\u2019accès Internet Direct vient de signer une entente de service avec Optel Communications, une société de télécommunications en pleine croissance.Optel devient ainsi le fournisseur de liens haute vitesse d\u2019Internet Direct, à la place de Bell Canada.John Nemanic, président d\u2019Internet Direct, s\u2019est dit heureux de pouvoir enfin compter sur un autre fournisseur.« Cela permettra aux Canadiens de recevoir le meilleur service possible au meilleur prix possible », a-t-il dit dans un communiqué.M.Nemanic est depuis longtemps associé à la bataille que les fournisseurs indépendants mènent contre la filiale de BCE, qui jouissait d\u2019un monopole de facto dans les transmissions haute vitesse.(SL) M Professeur au Département des sciences de la gestion et de l'économie de l'Université du Québec à Trois-Rivières Lauréat du Prix d'excellence en enseignement 1999 de l'Université du Québec teur ou un vendeur.Ce n\u2019est pas très efficace, souligne M.Greenberg.Notre système permet de sauver temps et argent.» 1 000 cllents Le produit a été conçu à l\u2019interne, au cours des neuf derniers mois.Selon le président, près de 1! M$ auraient été nécessaires pour le faire concevoir à l\u2019externe.Selon M.Greenberg, le lancement d\u2019un tel portail était très attendu dans le milieu.Au cours d\u2019une récente foire commerciale, Worldwideshelf a recruté plus de 1 000 membres, certains étant à l\u2019emploi des grands acteurs de l\u2019industrie.Et d\u2019ici 18 mois, l\u2019entreprise compte avoir entre 3 000 et 5 000 membres.L\u2019adhésion a worldwideshelf.- com est gratuite.Pour faire ses frais, Worldwideshelf exige une \u201ci commission variant entre 5 et 10 % à l\u2019entreprise qui achète un produit par le truchement de son site.« Puisqu\u2019il n\u2019y a aucuns frais pour afficher un produit sur notre site, nous croyons pouvoir développer la plus importante banque de données de l\u2019industrie », explique Kamal Panesar, vice-président, technologie.La société compte de plus générer des revenus en vendant de la publicité sur son site.0 Go ae Le plus gros défi reste toutefois à venir pour l\u2019entreprise.Le produit semble répondre à un besoin, mais la réputation du site est à bâtir.En fait, il s\u2019agit d\u2019obtenir que le premier réflexe des courtiers soit d\u2019aller sur le site, tant pour vendre que pour acheter.« Le moteur est en marche, affirme M.Greenberg.(.) Notre défi est de changer la structure de l\u2019industrie.» M Was 1 ÉTANG AN Leet NN \"ere - Stel - + qe 3Ia 25 26 LES AFFAIRES / Samedi 25 septembre 1999 ENTREPRENDRE Dominique de Sainte-Foy, lanceront vers le milieu de novembre un Guide de l\u2019emploi et des entreprises qui recrutent.Ce guide sera distribué à 20 000 exemplaires dans les établissements d\u2019enseignement et sera disponible dans Internet à l\u2019adresse http :// carriere.infobourg.qc.ca |: Editions Septembre, Quelque 10 000 exemplaires seront aussi offerts en librairie.« Nous voulons permettre aux entreprises de faire connaitre leur culture, leurs besoins en personnel, leurs politiques d\u2019embauche et les occasions de carrière qu\u2019elles offrent », explique Martin Rochette, directeur général des Éditions Septembre.Cette initiative se fera en collaboration avec plusieurs internationale.milliards de dollars.dérivés : de divulgation.Sun Life du Canada, compagnie d'assurance-vie M.James E.Henkel La Sun Life du Canada, compagnie d'assurance-vie a le plaisir d'annoncer la nomination de M.James E.Henkel au poste de vice-président et secrétaire.M.Henkel apporte à la Sun Life une longue expérience de l'industrie des services financiers.Il occupait tout récemment le poste de secrétaire d'une importante société d'assurance-vie par actions.Dans l'exercice de ses nouvelles fonctions, M.Henkel assumera la responsabilité du Secrétariat dans l'Organisation La Sun Life a commencé à exercer son activité en 1871 et est aujourd'hui une société offrant des services financiers diversifiés à l'échelle mondiale.Au 30 juin 1999, l'actif total géré par la Compagnie s'élevait à 266 + I Démystification des instruments financiers notions de base et aspects comptables 25 et 26 octobre 1999 - 9hà17h Voici l'occasion de démystifier les instruments financiers dérivés.Ce programme est axé sur des explications claires et des exemples pratiques d'utilisation.I sensibilise à la nature des risques financiers que nous pouvons gérer à l'aide de ces instruments.Il traite des divers aspects de la comptabilisation financière de ces opérations : comptabilisation, divulgation, présentation, vérification, contrôle.On examinera les diverses écoles de pensée en matière de comptabilisation et Aucune formation académique n\u2019est exigée.Le Centre de perfectionnement de l'École des Hautes Études Commerciales organismes liés au domaine de la formation et de l\u2019emploi, dont les Chambres de commerce du Québec, du Montréal métropolitain et du Québec métropolitain, le Réseau québécois des entreprises innovantes, l\u2019Ordre professionnel des conseillers d\u2019orientation du Québec, l\u2019Association des Centres locaux de développement du Québec et l\u2019Association québécoise d\u2019information scolaire et professionnelle.Analyse Le guide en question contiendra une analyse de l\u2019emploi dans 26 secteurs d\u2019activité, plus un répertoire des métiers et des professions les plus en demande.On y retrouvera aussi une liste de 800 entreprises qui recrutent et un annuaire des ressources en matière d\u2019emploi, Le guide fournira aussi des conseils sur la façon de trouver un emploi en utilisant Internet.Ce site devrait se financer par la vente aux entreprises d\u2019une page rédactionnelle (1950 $) ou d\u2019une page promotionnelle (2 450 $ ou 3 650 $ pour les deux pages).M.Rochette s\u2019attend à ce qu\u2019une centaine d'entreprises, sur les 800 inscrites, achètent une page.« Notre but est de rapprocher le monde du travail et celui de l'éducation.» Les Éditions Septembre, qui plu qui LES\u201d ÿ HABITUDES DES GENS TRÈS EFFICACES Joignez-vous aux milliers de gestionnaires et d'employés qui, l'an dernier seulement, dans plus de 40 pays et en 28 langues différentes, ont découvert une M façon de rendre leur vie ÿ professionnelle et personnelle mieux centrée, plus équilibrée et Comment ont-ils fait ?IIs ont appris les sept habitudes des gens très efficaces.ces mémes gens objectifs qu'ils se sont fixés.Assistez au fameux atelier les 7 habitudes de Franklin Covey et voyez de merveilleux changements s'opérer dans votre vie.promotionelle actuelle auprès de à Montréal (514) 388-4040 s productive.aîtergnent régulièrement les Informez vous de notre offre notre bureau de Montréal: 1 800 813-6697 www.franklincovey.ca perfectionnement risques et l'analyse des dérivés.http://www.hec.ca/cphec/difd.htm Directeur du service de l'enseignement de la finance, M.Laroche est professeur agrégé à l'École des HEC.Il a publié des articles, ainsi qu'un livre sur la gestion des Professeure agrégée à l'École des HEC, Mme St-Cyr est titulaire de la Chaire de développement et de relève de la PME.Elle a publié plusieurs cas sur l'analyse financière et les aspects comptables des instruments financiers [En Animateurs Pierre Laroche .Ph.D.(finance), % Laval Louise St-Cyr M.Sc.(gestion financiére), .HEC-Montréal, CA.instruments financiers dérivés.(514) 340-6001 Ce programme peut être adapté et offert dans votre organisation.Prenez contact avec nous! | Les Éditions Septembre lancent un guide de l'emploi dans Internet emploient 18 personnes, ont été fondées en 1982 et sont toujours dirigées par Denis Pelletier, professeur au département de counselling et d'orientation de l\u2019Université Laval.La maison d\u2019édition se spécialise dans trois créneaux : le matériel scolaire, H Martin Rochette (à gauche) et Denis Pelletier.les carrières et les médias et les nouvelles technologies.Outre son site carriere, elle exploite un site sur l\u2019éducation : http ://infobourg.qc.ca H Avec l'achat de Guillemette, Pepsi poursuit sa consolidation The Pepsi Bottling Group (PBG), la filiale d\u2019embouteillage de PepsiCo, vient de faire l\u2019acquisition de l\u2019em- bouteilleur Guillemette & Frère, de Val-d\u2019Or.Cette acquisition marque une étape dans la consolidation des activités d\u2019embouteillage de PepsiCo au Québec et ailleurs dans le monde.PepsiCo a formé son Bottling Group en mars dernier précisément afin de consolider ses activités d\u2019embou- leillage.À l'instar de Coca- Cola, qui est plus avancée dans la consolidation de ses activités, PepsiCo est convaincue qu\u2019il y a des gains d'efficacité à faire à gérer de grandes unités d\u2019embouteillage plutôt que de multiples petites unités.Guillemette constitue la cinquième acquisition de PBG en Amérique du Nord ceite année.Près de 25 % du volume d\u2019embouteillage de PepsiCo en Amérique du Nord appartient encore à une centaine de franchisés indépendants et PBG ne cache pas ses intentions de poursuivre ses acquisitions.Guillemette n\u2019est pas la première acquisition de PBG au Québec.Il y a quelques années, elle avait acheté son embouteilleur de Sherbrooke.D'ailleurs, les embouteilleurs eux-mêmes ont déjà vu venir la tendance : les Liqueurs La Sarre, de La Sarre, en Abitibi, Gaudreault & Fils, de Rouyn-Noranda, et Guillemette se sont associées il y a quelques années pour construire un centre d\u2019embouteillage à Val-d\u2019Or; il n\u2019était plus rentable pour eux d\u2019embouteiller chacun de leur côté.C\u2019est la part de 50 % de Guillemette dans ce centre d\u2019embouteillage ainsi que les éléments d\u2019actif de Guillemette & Frère que PBG vient d'acquérir.Gaudreault détient toujours 35 % de ce centre et La Sarre, 15 %.Fondée en 1967, Guillemette emploie de 30 à 35 personnes et a un chiffre d\u2019affaires de 8 M$.« Pepsi a un programme pour racheter ses embouteilleurs et nous, après 32 ans, ça faisait notre affaire de vendre », a confié Yvon Guillemette, président de Guillemette & Frère.Alex Coulombe, de Sainte- Foy, probablement le plus important embouteilleur indépendant de Pepsi au Québec (250 employés), est bien conscient de cette tendance à la consolidation.« Mais on n\u2019est pas à vendre », insiste Marc Coulombe, vice-président, administration, dont la famille est dans le domaine de l\u2019embouteillage depuis 1905 (depuis 1935 pour Pep- st).Coulombe a elle-même procédé à des acquisitions pour agrandir son territoire et améliorer son efficacité.Elle dessert maintenant un territoire qui s\u2019étend de Sorel à Montmagny, en passant par la Beauce et Trois-Rivières, en plus de la région de Québec.(DF) M 5 SI conduire une Cadillac veut dire que vous êtes arrivé, conduire une Escalade signifie que vous ne ricule qui peut aller vous arrêterez pas de sitôt.tous avez fe goût de Faventure, Fous voulez un ré Le ï NUINDOTTE OU PES NES A EMEOT EC cominend, Sef apparence esd de lu plus haute 3 portato.§Esearioade ; ; : \\ ROIS (US SORÉECTS DOI FRS, à eat poser fous, Cest la Cadillac des sportifs utilitaires.File vous fil à cr arte de Sens itilOIs Jorlox pops grpridfora, BH rods Frs portera crite FOUT DE edd Cd Cet der sara nantes 8e eset id Fore Aone Fos 3 Mex Lasq es aire + 28es faosaet sde fete SVT ARE ORNE PAT inn potatoe do Ccteliffae.Aves ie systeme OnStar 5 L'OLES NCENFET, 1 Doll cotgt, ; 5 j y ; hx Ë 4} ., .+ ; coated vas rend ee f PSI CUT 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A> 28 LES AFFAIRES / Samedi 25 septembre 1999 ERA ORNE Stéphane élébec, la Banque Nationale et le grossiste en alimentation À.De La Che- vrotière (ADL) s\u2019associent pour ouvrir un centre d\u2019interaction avec la clientèle à Rouyn, en Abitibi, l\u2019été prochain.L'investissement de 1,6 M$ permettra de créer 45 emplois dès la première année et jusqu\u2019à 150 d\u2019ici cinq ans.C\u2019est que le secteur des cen- tres d\u2019appels est en pleine croissance au Québec.Selon le président et chef de la direction de Télébec, Pierre Brochu, ce secteur d\u2019activité devrait croître de 15 % au cours des prochaines années.Et les partenaires entendent bien en profiter.En effet, le nouveau centre ne s'adresse pas uniquement aux entreprises de la région.Doté d'équipements à la fine pointe de la technologie, le nouveau centre d\u2019interaction sera accessible par tous les > Enbref C Nouveau centre d'appels en Abitibi 150 emplois pourraient être créés d'ici cinq ans moyens : téléphone, Internet, télécopieur et vidéo.« Les clients ne sauront même pas qu\u2019ils appellent en Abitibi », indique M.Brochu.Pourquoi établir un centre d\u2019interaction en région ?Selon M.Brochu, l\u2019un des premiers atouts de la région est la stabilité de la main-d\u2019oeuvre.« À Montréal, les coûts de formation sont plus élevés parce qu\u2019il est difficile de garder les employés longtemps.À Rouyn, par contre, il sera possible de développer Zaurrini AVOCATS JL Carine Farkouh, us.Msa & ASSOCIÉS Karine Cherbaka, us Droit des affaires Droit de la construction Droit immobilier Litige civil et commercial 2.boul.de la Concorde Ouest, bureau 101.Laval (Québec) H7N 6G6 Téléphone : (450) 975-1110 Télécopieur (450) 975-1121 Internet : zaurrini@microtec.net Groupe Ommigestion « Conseillers Gestionnaires de relocalisation Clément Lalande, ING., MBA Président 1310, rue Cap Éternité Laval, Québec H7E 3K1 Tél.: (450) 661-0730 Fax : (450) 661-0061 E-mail: omni@istar.ca des compétences en la matière », souligne le président.De plus, le coût de la main- d\u2019oeuvre est moins élevé en région.Le centre d\u2019interaction de Rouyn agira dans des dossiers précis (promotion de nouveaux produits, services particuliers), mais pourrait aussi venir en aide à d\u2019autres centres d\u2019appels lorsque ceux-ci sont débordés.« Nous utilisons la même technologie qu\u2019ailleurs, mais l\u2019immobilier coûte moins cher et le personnel est plus stable.Nous serons très concurrentiels », affirme M.Brochu.M ses CR AU (514) 392-4724.dans les titres Kenneth Fisher, William O\u2019Neil et l\u2019équipe de la lettre financière The Value Line, dénichez les titres à fort potentiel! POUR COMMANDER : (514) 392-2081 OU, SANS FRAIS, 1 877 333-7163 POUR ÊTRE FACTURÉES, LES ENTREPRISES DOIVENT TÉLÉCOPIER LEUR BON DE COMMANDE \u2014 Les Imprimeries Transcontinental achetent Webmaster Les Imprimeries Transcontinental achétent Webmaster et sa filiale, Web Atlantic, un imprimeur de journaux de Halifax qui imprime le quotidien The Globe and Mail pour les Maritimes depuis 15 ans.Web Atlantic emploie 55 personnes et devrait réaliser un chiffre d\u2019 affaires d\u2019environ 7 M$ en 1999.Cette dernière acquisition permettra à Transcontinental de développer le marché des Maritimes et de renforcer ses liens avec The Globe and Mail, qu\u2019elle imprime déjà pour le Québec et l\u2019Ontario.Les Imprimeries Transcontinental sont l\u2019un des 10 plus importants imprimeurs commerciaux en Amérique du Nord.Elles occupent le premier rang au Canada dans les secteurs du détail (circulaires et encarts), du livre, des journaux et du marketing direct.Elles sont également un chef de file dans l'impression de catalogues, magazines et annuaires.L'entreprise emploie 7 000 personnes dans ses 33 imprimeries au Canada, aux États-Unis et au Mexique.Les Imprimeries Transcontinental sont une filiale de Groupe Transcontinental GTC, une société canadienne dont les revenus ont dépassé 1,3 milliard de dollars en 1998.(KN) ll Indigo ouvre un deuxieme magasin a Montréal La librairie Indigo vient de croissance André Gosselin 368 pages d'ouvrir un deuxième maga- Prix 32,05$ arsine) sin a Montréal, dans la gare Avec Peter Lynch, Jean-Talon.Philip Fisher, En plus de se procurer des livres et des disques, les clients du nouveau magasin pourront se détendre et déguster café, sandwichs et pâtisseries.Selon la présidente-directri- ce générale d\u2019Indigo, Heather Reisman, une dizaine d\u2019éta- É Les Éditions blissements ouvriront leurs TRANSCONTINENTAL inc.EE Sern :__ COMMUNIQUEZ ET CRÉEZ UN IMPACT Coaching séances privées adaptées à vos besoins.OO Stratégies pour capter et motiver votre auditoire.Tél.(514) 989-3116 Téléc.: (514) 695-7401 1250, boul Hené-Lévesque Ouest, Bureau 2200, Montréal (Qc) H3B 4W8B 7, DYNA D Opps \"HUE inc.Bien orienter sa carrière est rentable.° Orientation, réorientation profession iT * Gestion de carrière.{ 0 bis St-Pierre, ph.conseillére d\u2019 orientation (514) 523-7553 MONIQUE peli l@ 4 Consultante en gestion de carrière psychosociologue et psychothérapeute TRAVAIL PLAISIR MOTIVATION REALISATION Thérapie brève * Coaching * Réorientation de carrière Tests + Bilan de compétences RENÉ VILLEMURE PRÉSIDENT INSTITUI QUÉBÉCOIS D'ÉTHIQUE APPLIQUÉE 1111, RUE ST-CHARLES OUEST Tour OUEST, BUREAU 701 LONGUEUIL, QUÉBEC, |4K 5G4 TÉL.: (450) 651-1875 TÉLEC.: (450) 670-9016 COURRIEL : vilmur@dsuper.net G4 International GESTION DE PROJET IMPLANTATION DE SYSTÈME DE GESTION PAR PROJET DÉVELOPPEMENT DE PROJET DE CONSTRUCTION \u2014 Groupe conseil gd@strategic-management.com (450) 621-6996 INFORMATIQUE SPECIALISTE * Gestion de réseaux Microsoft « Gestion de réseaux Novell « Certification Novell - CNE 855 Industriel, « Serveur Proxy, IIS Mascouche, + Serveur Exchange Québec, J7K 223 Tél.: (450) 966-6212 ÉQUIPEMENTS Fax: (450) 966-0571 Pau e Autorisé IBM, COMPAQ « Autorisé IBM, COMPA MSS + MCSE * Prises et filages DES PROFESSIONNELS QUI RÉPONDENT À VOS BESOINS Eliot Tobi : \u2018Spécialiste en organisation d'événements Ouverture de bureaux Assemblée annuelle Fête de famille et d'employés Lancement de produits Tél.: (514) 931-9143 frances-eliot.tobin@sympatico.ca \u2018A nos 266 000 lecteur: \u201cdont 46% participent CS ; our annoncer votre adresse : (514) 392-9000 poste 309 ou 1-800-361-6547 | ou E-mail: camerond @transcontinental.ca ne Th AJOUTEZ 3,21 $ POUR LES FRAIS DE POSTE © I I I 7 portes en 1999, doublant ainsi la taille de la chaîne.(SL) N Avis de nomination | Les associés de Deloitte & Touche Groupe Conseil sont heureux de souligner la nomination de M.Jean-Claude Aubé à titre d\u2019associé du Groupe Technologie de l\u2019information et d'annoncer que M.Jean Maitre s\u2019est joint à la pratique Manufacturière du bureau de Montréal.M.Jean-Claude Aubé \u2014 \u2014\u2014 Aubé possède plus de vingt-sept ans d'expérience dans le domaine + des technologies de l'information et des services-conseils de gestion.ll a dirigé plusieurs études pour des clients des secteurs public et privé et a œuvré auprès de plusieurs clients au Québec, au Canada, aux États-Unis et en Europe.Il est membre de la Fédération de l'informatique du Québec (F1Q) et de l'Institut des conseillers en management du Québec.M.Jean Maitre Maitre dirigera la gamme de service Gestion de la chaîne « d'approvisionnement.Il compte dix ans d'expérience en consultation.Il a effectué plusieurs mandats reliés à l'approvisionnement, à la distribution et à la planification de la production.M.Maitre a dirigé des projets d'envergure en matière de chaine d approvisionnement (Supply Chain) comprenant la revue des processus et la technologie de l'information au Canada, aux États-Unis, en Amérique latine et en Europe.Il est membre du Council of Logistic Management (CLM) et de la Canadian Association of Logistic Management (CALM) L\u2019expertise de ces professionnels apportera une valeur assurée à nos clients.Deloitte & Touche Groupe Conseil, connu à l'extérieur du Québec sous le nom de Deloitte Consulting, partie intégrante de Deloitte Touche Tohmatsu, un leader parmi les fournisseurs de services-conseils avec plus de 82 000 professionnels dans plus de 125 pays.Deloitte & Touche Groupe Conseil sEnc.Partie intégrante de Samson Bélair/Deloitte & Touche, senc rr i pra RIT mre Te \u2014 i pm PN pn em EE PN ro Bn CP pt pt pn tt Le gestionnaire d'association est un expert de la haute voltige: Michel es gestionnaires du secteur privé ressemblent souvent à des funambules évoluant en équilibre instable sur le fil de la rentabilité.Pour leur part, les gestionnaires d'organismes sans but lucratif feraient plutôt penser à des experts de la haute voltige du management, capables d'équilibrer les intérêts de leurs bénévoles comme de leurs employés salariés.Michel G.Tremblay en sait quelque chose : depuis plus de 30 ans.il a occupé différents postes de responsabilité au sein d\u2019associations.Une riche expérience professionnelle qui lui a valu cette année le Prix Reconnaissance accordé par la Société canadienne des directeurs d\u2019associations (SCDA).« Le fait que nous évoluions dans une environne- : e communication de ; preuve dont dispose Ï employeur < fait l'objet d'avis.contradictoires p.35.ment où la notion de rentabilité financière est absente nous démarquent de la logique de l\u2019entreprise privée.Mais d\u2019autres distinctions.plus importantes à mes yeux.nous démarque radicalement des dirigeants du secteur privé », dit M.Tremblay.À ses yeux, la gestion des ressources humaines est ce qui distingue fondamentalement les responsables d\u2019organismes sans but lucratif (OSBL) des gestionnaires de l'entreprise privée.« La gestion d\u2019une association est complexe par nature, dit-il, parce que l\u2019équipe qui la compose est constituée à la fois de bénévoles et de permanents salariés.Son efficacité dépend de la capacité des gestionnaires à créer un équilibre et une synergie parfaite entre ces deux éléments hétérogènes.» Selon Michel G.Tremblay, un des grands pièges qui Une formation universitaire sur mesure a McGill La complexité des tâches incombant aux gestionnaires d\u2019associations a amené la faculté de gestion de l\u2019Université McGill, à Montréal, à créer la première maîtrise canadienne pour leaders du secteur bénévole.Le programme accueillait ses premiers étudiants à la fin août, tous issus d'organismes sans but lucratif (OSBL) à rayonnement national.La première classe compte 40 participants appartenant à 35 organismes du Canada.« Nous devrions démarrer un deuxième groupe de même envergure en juin 2000 », avance Frances Westley, professeure à la faculté de gestion et responsable du programme.Le cours dure 60 jours répartis sur 18 mois.Il se divise en cinq modules de deux semaines chacun avec un thème bien défini.Ainsi, le premier module s\u2019attache à développer les habiletés de leadership spécifiques aux cadres d\u2019OS- BL.Les autres cuncernent davantage le réseautage et les compétences en marketing, finances et gestion des ressources humaines.Le dernier module comporte une vision internationale : il se déroulera en Australie et en Inde.Mme Westley estime qu'une maitrise en management associatif se justifie pleinement si on considère notamment l*importance que prennent les OS- BL dans notre économie.Dans un rapport rendu public en février dernier.la Table ronde du secteur bénévole au Canada rapporte que le milieu associatif représente 1,3 M d\u2019emplois au pays et des revenus annuels de 90 milliards de dollars.(MDS) M guette l\u2019équipe de direction d\u2019un OSBL, c\u2019est d'oublier que l\u2019organisme appartient d\u2019abord aux membres bénévoles.« Le danger.c\u2019est que les gestionnaires salariés en viennent à se considérer comme l\u2019âme de l\u2019organisation.Dans ce cas, la démotivation gagnera très vite les bénévoles qui ne comprendront plus la raison de leur action et de leur engagement.» En toute logique donc, selon le gestionnaire, le succès d\u2019une association dépend d\u2019abord de la capacité du personnel permanent à trouver constamment les moyens de soutenir et développer la motivation des bénévoles.« Les gestionnaires du monde associatif sont généralement des champions du leadership participatif, explique M.Tremblay.De fins psychologues qui connaissent à fond leurs bénévoles, qui trouvent la petite corde sensible de chacun.Ils vont la faire vibrer dans le but de provoquer l\u2019en- ACTUELLEMENT EN PRÉPARATION va.AS ge ir na da Te LES AFFAIRES / Samedi 25 septembre 1999 29 G.Tremblay gagement profond a la cause de l'association.» Partenaires et concurrents Depuis 1991, le récipiendaire du Prix Reconnaissance 1999 préside aux destinées de Gestion d\u2019associations MTA en compagnie de Céline Brisebois, son associée et épouse.MTA est une entreprise spécialisée en représentation d'organismes sans but lucratif anglophones voulant se rapprocher de leurs membres francophones.« Les dirigeants salariés ne doivent jamais perdre de vue que les membres bénévoles, s\u2019ils siègent ensemble sur le même conseil d\u2019administration et partagent une même en sa@ftr davant .Mme Catherine Brochu | 2D EMPLOI-QUÉBEC Autres collaborateurs : 1-800-361-7755 Ministère ef» Gouvernement du de l'Éducation Québec Dans le cadre de négociations d'affaires, il arrive souvent que des personnes concluent un accord préliminaire destiné \u201cà établir les bases d\u2019un contrat à être signé plus tard p.36 défenidté pour Jeur organisation, sont souvent aussi de farouches concurrents commerciaux.Cela impose un défi supplémentaire aux gestionnaires, les forçant à amener les bénévoles vers une formule de consensus raisonnable ».constate M.Tremblay.Les conflits toujours possibles entre bénévoles et salariés peuvent également éclater au sein des OSBL à caractère humanitaire ou caritatif.Pierre Legault, fondateur de la banque alimentaire Moisson Montréal il y a une quinzaine d'années, se retrouve aujourd\u2019hui à la tête de Renaissance, un organisme d\u2019insertion professionnelle pour assistés sociaux et dé- crocheurs.ll parle lui aussi MESSAGE AUX DIRIGEANTS D' pli td eo a 4 pT PS.comme employeurs ) LUS me Guide de l\u2019emploi et des entreprises qui recrutent » cu Hp et em annuel de I'em Un guide réalisé par LES ÉDITIONS SEPTEMBRE, dans le cadre du projet ENSEMBLE POUR L'EMPLOI, en collaboration avec Gouvernement du Queber Ei Ministère de la Recherche, de la Science et de la Technologie Développement des E+ « Parc technologique du Québec métropolitain - Chambre de commerce du Montréal métropolitain » Ordre des conscillers en relations industrielles du Québec « Emploi-Jeunesse * Société de promotion économique du Québec métropolitain - Association des Centres Locaux de Développement du Québec » Association de la recherche industrielle du Québec « Chambre de commerce et d'industrie du Québec métropolitain - Chambre de commerce du Québec - GATIQ Technorégion - Québec/ Chaudière-Appalaches * Ordre professionnel des conseillers et conseillères d'orientation du Québec < Association québécoise d'information scolaire et professionnelle Human Resources ressources humaines Canada Development Canada ) NOTRE DISCIPLINE CONSEIL EN MANAGEMENT LCGsS DES INTERVENTIONS AU COEUR DE L'ACTION Tel.: (514) 861-3815 loriser l\u2019action dés bénévoles.« C'est une tâche sans fin pour les dirigeants, qui est à recommencer chaque jour.dit-il.Sans compter que les gestionnaires d\u2019organismes de ce type doivent aussi faire preuve de talents polyvalents en matière de management.» Des défis au quotidien ?M.Legault cite les campagnes de souscription ainsi que les activités périphériques comme la collecte et la revente d\u2019objets usagés, au profit de l\u2019association.« Bref, on nous demande de pratiquer une gestion efficace avec peu de ressources humaines et financières, tout en mobilisant sans cesse les troupes dans une vision sociale commune.Il faut avouer que ce n\u2019est pas une sinécure ! » ll pre loyeurs de Fan 2000 des entreprises qui recrutent Www.septembre .com/employeurs TechnoCompétences + ADRIQ 30 LES AFFAIRES / Samedi 25 septembre 1999 MANAGEMENT U \u201cAFFAIRES www.lesaffaires.com + BRAY, LAROUCHE ET ASSOCIÉS INC.Service de placement Soutien administratif / Professionnel Permanent / temporaire Téléphone : (514) 845-2114 Conseillers en ressources humaines CONSEILLER(ÈRE) EN RECHERCHE-MARKETING Responsabilités générales : La personne choisie aura comme principales responsabilités à : ® onclyser et suivre les tendances du marché ® identifier les catégories de produits sous-développés tant à l\u2019interne qu'à l'exteme identifier les secteurs économiques en forte croissance analyser lo compétition et ses produits et électroniques.rentables, répondant aux nouveaux besoins des dientèles actuelles et non traditionnelles.Qualifications requises : >= Détenir un baccalauréat en administration des affaires, option marketing > Bilinguisme orol et écrit communications et/ou du commerce de détail > Excellent sens de l\u2019organisation et foire preuve d'autonomie > Hobileté dans les relations interpersonnelles >= Hobileté à présenter différents outils informatiques (recherche sur Internet, Windows, Excel, Word, PowerPoint) > La connoissance d'un processus d\u2019innovation et de création de nouveaux produits constituerait un atout.Candidatures : Les personnes intéressées sont priées de faire parvenir feur curriculum vitae à l'attention du Service des ressources humaines, Distribution Transcontinental inc, 523 boul.Lebeau, Ville Soint-Lourent (Québec) HAN 1S2 ou par télécopieur ou numéro (514) 832-5080, et ce, avant le 5 octobre 1999.JOURNALISTE Le journal Les Affaires est présentement à la recherche d'un(e) : Vos responsabilités seront les suivantes : * effectuer de lu recherche journalistique ; © identifier les meilleures sources d'information et les interviewer au besoin ; ® rédiger des articles ; * aider à lo planification du contenu en suggérant des sujets d'articles ; * se maintenir bien informé de l'actualité et des grandes tendances économiques ; * développer un réseau de contacis dans les milieux d'affaires.Le profil : * diplôme universitaire dans une discipline pertinente ; * de trois (3) à cing (5) années d'expérience pertinente dans un média écrit ; * connaissance ou intérêt majeur pour l'économie et la vie des entreprises ; bilinguisme ; * polyvalence, autonomie et hobileté rédactionnelle ; © excellente connaissance du françois écrit.Les personnes intéressées sont priées de faire parvenir leur curriculum vitae, avant le 5 octobre 1999, à l'adresse suivante : Service des ressources humaines 1100, boul.René-Lévesque Ouest, 24° étage Montréal (Québec) H3B 4X9 ou par télécopieur au (514) 392-2040 ra anscontinental ÉDITION Premier cahier spécial sur le recrutement publié par le journal Z LES AFFAIRES « Employeur de rêve cherche employé idéal » Profitez de cette occasion pour vous faire remarquer ! Carrières IR www lesaffaires.com Réservation: 15 octobre Parution: 30 octobre Tél.: (514) 392-9000 DISTRIBUTION TRANSCONTINENTAL INC.capter et portager l'information perfinente aux opérations du secteur provenunt de séminaires, colloques, conférences et autres sources d'information écrites Dans ce nouveau poste, lo personne choisie devra tout d'abord bôtir et maintenir à jour une banque de données qui servira au développement de produits > Minimum de cing (5) ons d'expérience en recherche-marketing, de préférence dons le domaine des nouvelles technologies de l'information, des ra anscontinental DISTRIBUTION Suivi des clients - Marketing e Connaissance des marchés * Capacité d'analyse et de synthèse * Bon communicateur et habileté à interagir avec les clients Argo-Tech 1560, rue de Coulomb, Boucherville (Québec) J4B 7Z7 _ INGÉNIEUR D'APPLICATION STATIONNAIRE _ Description du poste : * Sous la responsabilité du Directeur du Marketing, le candidat devra effectuer des tâches diverses reliées à l'application de la technologie ACEP aux besoins spécifiques des clients : * Développer une solide connaissance de la technologie et de son utilisation pour les applications de batteries stationnaires et en articulier dans les télécommunications * Établir les critères et les limites d'utilisation des produits Définir et produire les requis clients ; Établir les contacts avec les clients; * Préparer les soumissions ; Suivi des marchés * Préparer le matériel de marketing (brochure, description technique) Compétence requises : * Diplômé en génie électrique ; Bilingue * 5 à 8 ans d'expérience dans l\u2019un des trois domaines suivants serait un atout - Systèmes de puissance pour télécommunications - Batteries (plomb-acide ou autre) pour les télécommunications EE le @ controle de la e qualité durable Un fabricant américain multimilliardaire très respecté offre un poste stimulant à un professionnel financier ayant des qualités de leadership exceptionnelles.Contrôleur Vous serez responsable de la planification financière et des immobilisations, de la comptabilité industrielle et du grand livre général, du contrôle du coût.de l\u2019information financière et de tous les autres aspects de la comptabilité divisionnaire.Nous compterons également sur vous pour élaborer des plans stratégiques de l\u2019entreprise, interpréter les données opérationnelles et mesurer le rendement.Vous participerez activement à la sélection du personnel, à la formation et au perfectionnement professionnel.Nous recherchons un candidat titulaire d'un baccalauréat en comptabilité, en finance, en administration des affaires ou en économie (ou l'équivalent) et comptant au moins cinq ans d'expérience en comptabilité/finance, de préférence dans un milieu industriel.Une formation en comptabilité analytique, en budgétisation, en planification financière et en communication de l'information financière est essentielle.De solides compétences en analyse, en résolution de problèmes et en communications sont également très importantes.Un diplôme de CPA ou de MBA représente un avantage.Vos efforts seront récompensés par un salaire et un programme d'avantages sociaux fort intéressants ainsi que des occasions continues de réalisation professionnelle.Veuillez faire parvenir votre C.V.en toute confiance à : Rada Confidential Reply, a/s Rada Advertising Inc., Dept.CO915, 372 W.Ontario St., Chicago IL 801610; Télécopieur : (312) 951-9187.Nous souscrivons au principe de l'égalité d'accès à l'emploi.L'organisme sans but lucratif, les petits frères des Pauvres, brise l'isolement, apporte Cx) les soutien et réconfort aux personnes âgées isolées et fs démunies depuis plus de 37 ans.Pauvres DIRECTEUR DU FINANCEMENT Responsabilités générales : - Vous planifiez et organisez toutes les activités de levée de fonds autant pour la sollicitation du grand public, du milieu corporatif, pour tes dons planifiés et pour les événements spéciaux.- Vous développez et proposez de nouveaux projets et de nouvelles sources de financement.- Vous devez être parfaitement bilingue et avoir une facilité pour interagir avec les différents donateurs et bénévoles.Le(la) candidat(e) doit posséder : - Un minimum de 5 années d'expérience dans des fonctions similaires auprès d'un organisme sans but lucratif ou dans le milieu philanthropique.- Un baccalauréat en administration ou toute autre discipline connexe.- Une capacité de développer des réseaux de contacts et une bonne connaissance du milieu des affaires.- Un esprit d'initiative, une excellente communication écrite et verbale et une grande disponibilité.Veuillez nous faire parvenir votre curriculum vitae avant le 30 septembre 1999, 17 heures à l'attention de : Lili-Anna Peresa Les petits frères des Pauvres 4624, rue Garnier, Montréal (Québec) H2J 357 Ou par télécopieur au (514) 527-7162 Abonnez-vous.gratuitement « UN www.lesaffaires.com a « Inscrivez-vous e .TT 7] LA US Vigilance Internet ef FLT (17000 URI LU EN NEIL tous @Ples emplois offerts selon les critéres de votre choix.re am Pa at Sam FT RTE NY ecrans + mr AE SEM CNE CS PRES ae \u201cSry Sr pre ea Pr fe asie | Ne Eee A LES AFFAIRES / Samedi 25 septembre 1999 31 \u201cAFFAIRES www.lesaffaires.com mblois propose une sélection parmi les meilleures offres 4 emploi disponibles cette semaine dans toutes les régions du Québec.Pour plus de détails sur chaque poste, et pour une liste complète des offres disponibles, consultez notre site lesaffaires.com.Vous pourrez y trouver rapidement le poste choisi en cliquant sur recherche avancée et en utilisant le numéro de référence publié dans chacune des annonces.Vous pourrez aussi - élargir votre recherche personnalisée en choisissant parmi des critères tels que la catégorie de poste, l\u2019industrie, la regen, la ke Formato exigée, to 7 + \u2018 ° Aérospatiale/aéronautique Assurances ANALYSTE EN ORDONNANCEMENT Réf:1636 COURTIER, ASS.DOMMAGES Réf:1735 Bombardier Aéronautique Assurathéque Service des RH, serv.à la défe.Vincent Bernier Aéroport International de Mtl Directeur général 10000, rue Cargo A-4 8500, Henri-Bourassa, bur.200 Mirabel, Qc, J7N 1H3 Charlesbourg, Qc, G1G 4B9 Téléc.:(450) 476-4207 EXPERT EN SINISTRES Réf:1746 , .Bureau d'expertise des assureurs Ag roalimentaire Denis Laflamme Tour Champlain 2700, boul.Laurier, bur.3000 CHEF DE PROJET, ARCHIVAGE Réf:1666 Ste-Foy, Qc, G1V 4K5 Épiciers Métro-Richelieu Inc.Service de la dotation PRÉPOSÉ AU TRAITEMENT DES.Réf.:1566 11011, boul.Maurice-Duplessis Financière Courvie Montréal, Qc, HIC 1V6 Financiére Courvie Groupe GLM Téléc.:(514) 643-1233 1135 chemin St-Louis bureau 300 Sillery , QC, G18 1E7 DIR.COMPT /FISCALITÉ/GESTION Réf:1844 Féd rég de l'UPA de la Mauricie TRADUCTEUR Réf:1652 M.Léo-Paul Provencher Great-West Life 230, rue Vachon Louise.Larose@gwl.ca Cap-de-la-Madeleine.Qc, G8T 8Y2 RH Celine Nadeau DIRECTEUR DES VENTES Réf: 1748 Suite 800, 2001 University Les Aliments Mont-Bec Inc.Montréal, Qc, H3A IT9 serplus@globetrotter.qc.ca (514) 350-5435 Téléc.:(514) 350-4749 Esther Garant, m.a., c.o0.I, Place de l'Église, bur.302 DIR.ADJ., RESSOURCES MATER.Réf:1689 Montmagny, Qc, G5V 2L9 Soc.portefeuille Gr.Desjardins Téléc.:(418) 248-4595 Première V-P aux RH et comm.CP 35000 INGÉNIEUR INDUSTRIEL Réf:1722 Lévis, Qc, GOV 6P9 Matiss Inc.#Concours: AD-26 grh@grh.qc.ca GRH , 225, boul Charest Est, bur.100 Banques/Financement Québec, Qc, GIK 369 Téléc: (418) 648-9814 \" DIR.SERVICE CLIENTELE/FINAN.Réf:1815 DIRECTEUR QUALITE RéL1706 Banque Nationale MG Conseiller Inc.Centre de recrutement mg.conseiller@vidéotron.ca 1400, rue Metcalfe, ler étage 3335, McCarthy Montréal, Qc, H3A 1X2 St-Laurent, Qc, H4K 2A3 Téléc.(514) 394-8129 #9909 - - COMMIS À LA COMPTABILITÉ Réf:1784 Le .Féd.caisses pop.de l'Ontario Associations/ syndicats Monique Soucie, cons.gestion RH 214, ch.Montréal Vanier, On, K1L 8L8 CONSEILLER Réf:1605 Téléc.:(613) 746-7712 adube@asstsas.qc.ca CHEF DE SERVICE Réf:1761 5100, rue Sherbrooke E, bur.950 Services financiers Teraxis Inc.Montréal, Qc, HIV 3R9 Direction de l'administration 700, boul.Lebourgneuf, bur 010 DIR.DES COMMU, ET DES PROGRA.Réf:1583 Québec , Qc, G2J 1E2 Fond, canad.des rel.raciales info@crr.ca AGENT DE CENTRE D'APPELS Réf:157 4900, rue Yonge, pièce 1305 VISA Desjardins Willowdale, On, M2N 644 Ressources Humaines Téléc.:(416) 952-3326 ou 1-888-399-0333 425, av.Viger Ouest Montréal , Qc, H2Z 1W5 SUPERVISEUR, CAMPAGNE DE MARS Réf:1777 Téléc.:(514) 397-9956 Fondation canadienne du rein #VMT-4 Comité de sélection bé section Outaouais-Québécois 2 109, rue Wright, bur.201 Chimie Hull, Qc, J8X 267 DIRECTEUR EXÉCUTIF Réf:1660 REPRÉSENTANT DES VENTES Réf:1611 Manito.Asso.of Sch.Trustees Ashland Canada Inc.wallis@mast.mb.ca Division IC&S Chairperson, Search Committee Directeur du district 191, Boul.Provencher 2620, Royal windsor Drive Winnipeg, Mb, R2H 0G4 Mississauga, On, LS] 4E7 Téléc.:1-204-231-1356 Téléc.:(905) 823-0023 DIR.DES SERVICES LAITIERS Réf: 1843 42 \u2018 Syndicat prod.lait Mauricie Commerces/Distribution M.Daniel Allard 230, rue Vachon ; ; ; Cap-de-la-Madeleine, Qc, G8T 8Y2 REPRÉSENTANT DES VENTES Réf.1749 ADT Téléc.:(418) 683-0156 =] Abonnez-vous 5 i a \u2018 BE UE ) Pil re RR ao Vigilance EE ef recegez chaquesemgin je de tous Lh Xo offe: \u201cselon 3 critéres de votre py] GERANT DE DISTRICT Réf:1604 Centre du Rasoir et plus.richardm@dsuper.net Richard Martel 3151, rue Joseph-Dubreuil Lachine, Qc, H8T 3H6 Téléc.:(514) 636-8356 CONSEILLER(ÈRE) RECH MAKETING Réf:1790P Distribution Transcontinental Service des ressources humaines 523 boul.Lebeau Saint-Laurent, QC, H4N 182 Téléc: (514) 832-5080 REPR., SERVICE CLIENTÈLE Réf:1771 Fisher Scientifique resume@fishersci.ca Service des RH Téléc.:(613) 226-2812 ESTIMATEUR Imprimeries Transcontinental Coordonnateur des RH 80, av.Saint-Martin Louiseville, Qc, J5V 1B4 Téléc.:(819) 228-8390 Réf:1840 INGÉN D'APPLIC.STATIONNAIRES Argo-Tech 1560 rue de Coulomb Boucherville, QC, J4B 727 oucherille .QC.J Réf:1793P DIRECTEUR DE SUCCURSALE Malette Maheu Services-Conseils Mme Daniele Leclerc Place Jean-Louis Gauthier 198, Racine Est Chicoutimi, Qc, G7H 5G7 #Concours 0410 Réf:1806 REPRÉSENTANT Préventiel 1034, route 220 St-Élie-d'Orford, Qc, JOB 250 Téléc.:(819) 564-0362 Réf:1812 AVISEUR TECHNIQUE Tracto Inc.marct@tracto.com 1430, boul du Royaume O, bur 428 Chicoutimi, Qc, G7H 5C2 Téléc.:(418) 549-1424 Réf:1756 Communications et médias COORD.ÉMISSIONS INTERCULTUR.CINQ-FM, radio centre-ville 5212, St-Laurent Montréal, Qc, H2T 181 Tétéc.:(514) 495-2429 ADMINISTRATEUR, SYST.UNIX Groupe Communication Canada Inc.sabourj @ccgsjc.com Ressources Humaines 45, boul.Sacré-Coeur Hull, Qc, KIA 087 Téléc.:(819) 779-2373 Réf:1576 Réf:1786 RESPONSABLE REL.PUBLIQUES Groupe Everest administration @greverest.ca 288, rue Marquette, bur.202 Sherbrooke, Qc, J1H 1M3 (819) 566-2633 Téléc.(819) 821-0056 Réf:1827 INFOGRAPHISTE Idem! conceptions 255, Racine Est, bur.555 Chicoutimi, Qc, G7H 7L2 #)M 4608 Réf:1805 JOURNALISTE Les Affaires Services des ressources humaines 1100, bl René-Lévesque 0 24e éta Montréal, QC, H3B 4X9 Téléc.:(514) 392-2040 Réf:1791P DIR.PRODUCTION ARTISTIQUE Réf:1686 Sable Production Inc.6, place Terrasse Dufferin Québec, Qc, GIR 4N5 V.P., MARKETING ET COMMUNICA.The Caldwell Partners resumes@caldwellpartners.com 64, Prince Arthur ave Toronto, On, M5R 1B4 Téléc.: (416) 922-8646 #6413 Comptabilité Réf:1665 PREMIER VÉRIFICATEUR Adecco adeccoqc@globetrotter.net 635, Grande Allée Est Québec, Qc, GIR 2K4 Téléc.: (418) 523-8097 #PRV-001 Réf:1645 CONTÔLEUR Barbara Shore & Associés resume@shoreassoc.com 1155, rue University, suite 1414 Montréal, Qc, H3B 3A7 Téléc.:(514) 878-2473 #631 Réf:1653 FISCALISTE Blanchette Vachon & associés, CA 266, av.du Collège, CP 1358 Ville de Ste-Marie, Qc, GOE 3C4 Téléc.:(418) 387-6085 Réf:1745 EXPERT-COMPTABLE Girard, Lavoie, Mooney, CA, senc raylavoie@bglm.com M.Raynald Lavoie, CA 710, rue Bouvier, bur.200 Québec, Qc, G2) 1C2 Téléc.: (418) 622-2548 Réf:1734 PROFESSION.DE COMPTABILITÉ Presseault Godin Cauvier, c.a.pgc2@videotron.ca 3080, Le Carrefour, bur.201 Laval, Qc, H7T 2R5 Téléc.:(450) 688-8610 Réf:1587 COMPTABLE Laliberté & Associés Inc.Directeur des RH 8790, rue Lajeunesse Montréal, Qc, H2M IR6 Téléc.:(514) 381-3334 Réf:1590 Construction et matériaux DIRECTEUR DE PRODUCTION Atelier d'usinage Arvida Inc.M.Julien Tremblay 2516, rue Dubose Jonquière, Qc, G7S 1B4 Téléc.:(418) 548-2533 Réf:1810 DIRECTEUR DES VENTES Industrie Portes et Fenêtres Jean Aubin Produits Duvernay 8220, 19e avenue Montréal, Qc, H1Z 4J8 Réf:1787 CONTROLEUR-ADJOINT Lajoie Somec Constructions Inc.161 5, boul.Saint-Paul Chicoutimi, Qc, G7) 3Y3 Réf:1809 Pour annoncer : Annie Brisebois * Courriel : briseboisa@transcontinental.ca * Téléphone : (514) 392-9000 poste 226 REPRÉSENTANT DES VENTES Les Aciers Blais Inc info@xciersblais.com Yves Laframboise 300 Berge du Canal Ville St-Pierre, QC, H8R 1H3 (514) 366-2524 Réf.1562P Téléc.:(514) 366-2204 TECHN.CONTRÔLE QUALITÉ Précis-Max Inc.Service des RH 995, boul.Industriel Granby, Qc, J2J 1A6 Réf:1818 ESTIMATEUR SENIOR Roche Construction srh@roche.ca Service des RH 3075, Quatre-Bourgeois, bur 300 Ste-Foy, Qc, GIW 4Y4 Téléc.: (418) 654-9699 Réf:1696 INGENIEUR Sacopan Hugues Bernard Directeur du développement RH 652, ch.du Moulin, CP 250 Sacré-Coeur, Qc, GOT 1YO Téléc.(418) 236-4488 Réf:1808 ESTIMATEUR, MÉC.DU BÂTIMENT SOTEME constructions Inc.soteme@videotron.ca Benoit Rivet, ing.474, Ste-Marie Granby, Qc, J2G 385 Réf:1833 Développement économique DIRECTEUR GÉNÉRAL Action PME Beauce Inc.gedhc@globetrotter.net Groupe-Conseil DHC Inc.214, des Saules Ste-Marie de Beauce, QC, GGE 1Y6 Téléc.:(418) 386-3425 Réf: 1690 CONSEILLER AUX ENTREPRISES CDEC Centre Sud/Plateau Mt-Royal Comité de sélection 3565, rue Berri, bur.200 Montréal, Qc, H2L 4G3 Réf:1571 AGENTE DE DÉVELOPPEMENT CDEC Centre-Sud/Plateau Mi-Royal Comité de sélection 3565, rue Berri, bur.200 Montréal, Qc, H2L 4G3 Réf:1570 COMMISSAIRE INDUSTRIEL MRC de l'Amiante gilles.maheux@sympatico.ca Levesque, Maheux & associés enr.4600, Henri-Bourassa, bur.247 Charlesbourg.Qc, G1H 345 Droit Réf:1730 AVOCAT CCJCN Direction Générale AS Francine Simard 272-690, boul.Laure Sept-Îles, Qc, G4R 4N8 Réf:1674 TECHNICIEN JURIDIQUE Caisse de dépôt et placement Qc mdescoteaux@lacaisse.com Services-conseils en RH 1981, ave.McGill College Montréal, Qc, H3A 3C7 Téléc.:(514) 847-5921 Réf:1643 AVOCAT Lebel Avocats Me Pierre Lebel 969, route de L'Église, bur 440 Ste-Foy, Qc, GIV 3V4 Éducation Réf:1720 PROFESSEUR INFORMATIQUE CÉGEP de Jonquière Directeur des RH 2505, rue St-Hubert Jonquière, Qc, G7X 7W2 Réf:1804 32 LES AFFAIRES / Samedi 25 septembre 1999 - miesñinæ) Repères-Emplois Stablex Canada Inc.\"MANAGEMENT Machinerie et équipement Téléc.:(819) 770-8057 Raymond Chabot Grant Thornton Pour annoncer : Annie Brisebois * Courriel : briseboisa@transcontinentalca * Téléphone : (514) 392-9000 poste 226 CRIMINOLOGUE Réf:1759 Service des RH Tour de la Banque Nationale Collège EX Gumeau 760, boul.Industriel ING.GÉNIE INFORMATIQUE Réf:1799 600, de els Gauc etère 2 H3B 418 srh@cegep-fxg.qc.ca Blainville, Qc, J7C 3V4 Le Groupe Génitique suite 1900, Montréal, Qc, } Service des RII Téléc.: (450) 430-4642 ou (450) 430-5727 courrier@genitique.qc.ca CHEF D'ÉQUIPE SOUDURE Réf:1591 Att: Audrey Paquet #DA09-99 Régis Gagnon INGÉNIEUR DE TRANSPORT Ré:1663 Industries Mailhot Inc.1580, boul.de l'Entente Dir Génie informatique ville de Langley hip angle Jeannine Alard 1 nord Québec, Qc, GIS 453 2655, boul.du Royaume ruth_mintosh@township.langley.bc.ca , Téléc.:(418) 688-7637 Fabrication Jonquidre, Qc, G7S 459 RH Saint-Jacques, Qc, JOK 2R0 #CRIMINO-99 (418) 548-4626 Téléc: (418) 548-3826 4914-221 Street Langley, CB, V3A 378 CONCEPTEUR-DESSINATEUR Réf:1830 DIRECTEUR GÉNÉRAL Réf:1638 DESIGNER MULTIMÉDIA Réf.1725 Téléc.:(604) 533-6129 Les Machineries Tenco ltée College Glendon, Université York Bains Ultra Inc.INGÉNIEUR EN TÉLÉCOMMUNICATIONS Mario Thériault Primrose Clarke, RH 1200, ch.Industriel CUE ee I CONSEILLER EN RH à Réf:1673 ma erie Téléc.:(416) 736-5703 St-Nicolas, Qc, G7A 1B1 ée - Divisi iniè Ville Saint-Hyacinthe , Prin #1342 concours 242 STAS Ltée Division minière Division des RH St-Valérien-de-Milton, Qc, JOH 2B0 shergeron@mine.stas.ca M.Sylvain Giard ENSEIGNANT HORTICULTURE ORNEM Réf:1803 DESIGNER GRAPHIQUE Réf:1670 Ville St-Laurent Qc HAT 1V8 700, ave de l\u2019Hôtel-de-Ville SPÉCIALISTE EN CARDIOVASCU.Réf:1620 Comm.scol.Lac-St-Jean Bauer Nike Hockey Inc.\u2019 St-Hyacinthe, Qc, J2S 5B2 St-Amour & associés Michel Bolduc, dir.Service des RH Télécopieur : (514) 333-7382 #99-104 Isamson@st-amour.com Service des RH 1200, boul.International , 2 .Luc Samson (poste 311) CP 1400 St-Jérome, Qc, )7Z 5T5 Chances d emploi égales à tous ou?Alain Renaud (poste 3 2) oo Alma, Qc, G8B 5W2 Téléc.:(450) 436-7214 oF TT- ne , Tue Sherbroo ., DU eI 250) #567 REIS Immobilier Montréal, Qc, H3A 1E7 DIRECTION ADJOINTE Réf:1783 PROFESSIONNEL DES VENTES Réf.1821 (514) 288-7400 Téléc.:(514) 288-6745 ou 288- Conseil écoles publ.Est Ont.Cantol ltée \u2014 PETER 8068 Agente des Ril Michel Hamel DIRECTEUR INGENIERIE AGENT DES RH Réf.1714 140, rue Genest 9729, Côte-de-Liesse , ue Les Les Immeubles Roussin ltée Lt Vanier, On, KIL 7%9 Dorval, Qc, HOP 1A3 STAS Ltée - Division minière 3500, rue Maricour, # 1 Matériel de transport Téléc.(613) 747-3830 (514) 636-1394 Téléc.:(514) 636-9862 sbergeron@mine.stas.ca Ste-Foy, Qc, GIW 2M7 #DIRADJELE99-00.01 ; Téléc.:(418) 651-3517 CONTRÔLEUR Réf:1724 Ville St-Laurent, Qc H4T 1V8 INGÉNIEUR DE PROCÉDÉS Réf:1608 PURDY CRAWFORD CHAIR BUS.LAW Réf:1664 GL&V Fabrication Inc.Ls , \u2018 , e nad: Dalhousie University emplois.glv@glv.com Télécopieur : (514) 333-7382 Informatique/i technolog les Service des RH The Dean 227, rue St-Maurice, CP 68 Chances d\u2019emploi égales à tous 10500, rue Colbert 6061, University Ave Trois-Rivières, Qc, G9A 5E5 , Anjou, Qc, H1J 2H8 Halifax, NS, B3H 4119 #Dossier: FAB 09-99-1 Réf.DI-05 INGÉNIEUR COMMERCIAL Réf1617 Téléc (514) 352-7101 (902) 494-2114 Téléc.:(902) 494-1316 ACT Inc.- DIRECTEUR - QUALITÉ Réf:1588 cv@act.qc.ca CONTREMAÎTRE Réf:1567 CONTRÔLEUR Réf.:1598 Groupe GLP Hi-Tech Inc.INGENTELR LOGICIEL Département des RH Les Entreprises Michel Corbeil École nationale de Théâtre du Ca jlemoine@glphi-tech.com Ral 215, rue St-Jacques 0.bur.600 Les Entreprises Michel Corbeil Direction générale Directeur général S Ltée - Divisi iniè Montréal, Qc, H2Y 1 , 12e avenue 5030, rue St-Denis 440, rue Saint-Michel STAS Ltée Division minière Téléc.:(514) 940-1399 Ville des Laurentides, QC, JOR 1C0 Montréal, Qc, H2J 2L8 Saint-Jean-sur-Richelieu, Qc, J3B 1T4 sbergeron@mine.stas.ca Téléc.450-439-6852 Anne \u201d aiid \u201coc Téléc.:(514) 842-5661 Téléc.:(450) 348-9568 Ville St-Laurent, Qc HA4T 1V8 , - - - DIR.CHAIRE EN ART CANADIEN Réf:1788 LOGISTICIEN-MATERIEL Réf:1672 Télécopieur : (514) 333-7382 « Publiez votre offre d'emploi une fois dans cette rubrique Université Concordia Marc Gauthier & associés , .7 f 5 BT er Chances d'emploi égales à tous et elle sera automatiquement ajoutée dans notre base de Dépt.histoire de l'art, VA 432 ARQ Le Groupe Réf IL-10 données complète sur le site lesaffaires.com 1455, boul.Maisonneuve O 1000, route de L'Église, bur 400 \u2019 0 R R A A Montréal, Qc, H3G IM8 Ste-Foy, QC, G1V 3V9 A Communiquez avec Annie Brisebois PE (418) 650-4900 Téléc.:(418) 650-4905 .A .in A i = ; PROF.ADJ.PSYCHOLOGIE CLIN.REE 1580 Gouvernement/Municipal briseboisa@transcontinental.ca (514) 392-9000, poste 226» Université de Montréal DIRECTEUR DE PRODUCTION Réf:1819 granger@psy.umontreal.ca Prado Technologies Inc.ADMINISTRATEUR NT/UNIX Réf:1751 CONCEPTEURS DE PROJ.MECANI.Réf:1635 Dr Luc Granger, directeur jpbherer@bhererconseil.com ANALYSTES-PROGRAMEURS Réf:1632 CIDIF Rolls-Royce Départ.Psychologie Bhérer Conseil Inc.Comm.de la fonction pub.du Can info@cidif.org Service des RH CP 6128, Succ, Centre-Ville 1608, rue Simard 119, rue Kent, bur.420 Université de Moncton 9500, ch Côte-de-Liesse Montréal, Qc, H3C 3)7 Sherbrooke, Qc, J1J 3X1 Charlottetown, IPE, CIA IN3 165, boul.Hébert Lachine, Qc, H8T 1A2 Téléc.:(819) 346-2539 #S99131031 Edmundston, NB, E3V 288 Téléc.:(514) 828-1626 DIR.DU BUR.DE LA PROM.PROG RéF1738 #7237 Université du Québec à Hull DIR., FINANCES ET ADMINISTR.Réf:1716 COORDINATEUR DE PROJETS Réf:1662 PROGRAMMEURS-ANALYSTES Réf:1628 vrer_prom@uqah.uguebec.ca Secteur Manufacturier Conseil canadien des archives Cyberpro technologies Inc.DIRECTEUR GENERAL Réf:1750 M.Denis Dubé Jean-Marc Renaud, c.a.mhoude@archives.ca valcke@cyberpro.ca Thibodeau Saguelac Marcan Trans.vice-recteur ensei.et recher.11755, de la Colline M.Houde Téléc.:(514) 868-9932 larue.michel@rcgt.com 283, boul.Alexandre-Taché Loretteville, Qc, G2A 2E1 Téléc.:(613) 947-6662 Michel La Rue, cons.princ.CP.1250, suce.B, Hull, Qc, J8X 3X7 - - GESTION DE PROJET Réf:1676 Raymond Chabot Grant Thornton INGÉNIEUR DE PROCÉDÉS Réf:1837 PRÉSIDENT ET CHEF DE LA DIR.Réf:1593 EDS Sytemhouse 600, de la Gauchetière O.AGENT DE RECHERCHE Réf:1839 Sigama Usinage Fabrication Îtée Gouvernement du Qc gmorin@shl.com bur.1900, Montréal, Qc, H3B 4L8 UQTR Claude Emard, Dir.Gén.Directeur des nominations.Ressources Humaines Téléc.:(514) 878-2127 Pierre Tremblay, dir.386, rue St-Laurent, CP 370 Cabinet du Premier Ministre 1165, boul.Lebourgneuf, bur 300 Local 1063, pay.Pierre-Boucher Cap-de-la-Madeleine, Qc, GST 7W6 Édifice Langevin, 80, Wellington Québec, Qc, G2K 2C9 z .3351.boul.des Forges, CP 500 (819) 378-4011 Téléc.(819) 378-9236 Ottawa, On, KIA 0A2 Tétéc.:(418) 623-6606 Métallurgie Trois-Rivières, Qc, G9A 5H7 - Téléc.:(613) 957-5743 FORMATEUR EXPERTS-COMPTABLES Réf:1679 #Concours #1308 COORDONNATEUR EN GESTION OPE.Réf:1754 Groupe Fortune 1000 Teknion Québec Inc.AGENTS DE GESTION Réf:1633 judith@fortune1000.ca GÉRANT DE PROJETS Réf:1758 .Direction des RH Minist.des affaires étrang.Ca Judith Acier Trimax Electronique Roy et Breton Inc.Téléc.: 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Nunavut Planning Commission K-OS Multimédia Honeywell Ltée javingag@npc.nunavut.ca Emploi@k-os.com Meuble M.Daniel Orsini sa Ms.Jochebed Avingaq 5505, boul.St-Laurent, ste 4210 8, place du Commerce Génie Directeur de I'admin et du pers Montréal, Qc, H2T 186 Île-des-Soeurs, Qc, H3E IN3 P.O.Box 685 (514) 495-1122 Téléc.:(514) 495-1342 CHARGÉ DE PROJET Réf:1841 Téléc.:(514) 732-4243 \" Rankin Inlet, NT, X0C 0GO Groupe Conseil Progesco - INGEN D\u2019APPLIC.STATIONNAIRES Réf:1793P (867) 645-3345 Téléc.:(867) 645-3341 PROGRAMMEUR ANALYSTE Réf:1817 1097, Notre-Dame O, bur.200 ÉLECTROMÉCANICIEN Réf1558 Argo-Tech Kezber & Associés Inc.Victoriaville, Qc, G6P 7L1 ITT Flygt 1560 rue de Coulomb DIRECTEUR ADMINISTRATIF Réf:1637 careers@kezber.com Téléc.:(819) 752-6022 300 avenue Labrosse Boucherville , QC, J4B 727 Santé Canada Pointe-Claire, Qc, IOR 4V5 - execservices-hr@hc-sc.gc.ca ADMINISTRATEUR DE SYST.EXP.Réf:1747 DIRECTEUR DES RH Réf:1762 Téléc.:(541) 695-1805 ING.INSTRUMENTATION/CONTRÔLE Réf:1797 Unité des services exécutifs, RH Lads, syst.informatisé Roy et Breton Cegertec Experts-Conseils Inc.Santé Canada info@lat45.com jdorval@roy-breton.com ANALYSTE FINANCIER Réf:1814 Yvon Bouchard Imm.Brooke Claxton, pré Tunney 4440, boul.St-Laurent, suite300 Département des RH Les Micro-Circuits C-MAC Inc.255, rue Racine Est, CP 1000 Ottawa, On, KIA 0K9 Montréal, Qc, H2W 1Z5 577, route St-Vallier Service des RH Chicoutimi, Qc, G71 5G4 Téléc.:(613) 954-1025 Téléc.:(514) 285-1365 St-Vallier, Qc, GOR 4J0 3000, boul.Industriel #0906A Téléc.:(418) 884-3583 Sherbrooke.Qc, JIL IVS PROGRAMMEUR-ANALYSTE Réf:1770 INGÉNIEURS MÉCANIQUES Réf-1618 CLC-Camint Inc.VÉRIFICATEUR Réf.1765 Le Groupe Walsh ANALYSTE DE PRIX DE REVIENT Réf: 1825 Directeur re | ie J0uawa rh_hr@walshautomation.com Shermag Inc.; 27, boul.St-Joseph info@city.ottawa.on.ca 3300, boul.Cavendish i Environnement Hull, Qc, J8Y 3X5 Centre du service à la clientèle Montréal, Qc, H4B 2M8 Sherbrooke, Ge, J1) 261 111, prom.Sussex, pav.Bytown Téléc.:(514) 485-6617 Téléc.:(819) 566-7323 INGÉNIEUR CIVIL Réf1560 Ottawa, On, KIN SAI #Poste 99-09-18-1 INGÉNIEUR Réf:1694 Consultant en bâtiment Caba Téléc.:(613) 244-5467 V.P., VENTE ET MARKETING Réf:1668 Cogemat Inc.caba@caba-consultants.com #PSC1999/DA002 RSVP Consultants Inc.SUPERVISEUR AUX METHODES Réf:1731 Téléc.(418) 962-9363 André C Beaulieu 140, rue Blainville Est Teknion Québec Inc.23 rue Bourque DIRECTEUR DE VILLE Réf:1654 Ste-Thérése, Qc, J7E IM5 tgreshum@teknion-quebec.com TECHNICIEN DE LABORATOIRE RéE1697 Hull, Qc, J8Y 1X3 Ville de Dollard-des-Ormeaux (450) 437-7159 Téléc.:(450) 433-4720 Direction des RH 40, rue Marmette, CP 370 i i pi TT ri oe | } FR NI rb SO TIN.SERIE NES POI\u201d RE AS SAS 05 Se Vs se Mp, rm ge RE oi 3 Ps Spey Le té ait, 7) ww Jesaffaires.com ) Reperes-Emplois LES AFFAIRES / Samedi 25 septembre 1999 33 MANAGEMENT Mon pi y, eu 4012, ng \u2018 DIRECTEUR MÉDICAL RÉGIONAL Réf:1656 bur.200, Montréal, Qc, HIV 1A6 ; c.: - ontréal-Nord, Qc, HIG 1A North Okanagan Health Region Téléc.:(514) 259-5015 « ] ) #Concours 99-911 Téléc.:(514) 328-2911 Dora Nicinski Publiez votre offre d'emploi Chief Executive Officer ; .1 1 Mines et métaux SPÉCIALISTE, ONCOLET BIOTEC.Réf1616 Box 388, 2740 HAugren Ave Services communautaires une fois dans cette rubrique Schering Canada Armstrong, BC, YOE 180 et elle sera automatiquement Sphanie Ron C05) S617 Tai: (50) 546.6593 mmm \u2014 qd éléc.: - S., ORIENTATION ET EMPLOI :1 : z CHIMISTE be Ref:1798 Services Di 5) Centre de la famille Valcartier ?ajoutée dans notre base de La Mine Niobec , ery vet Direction générale ., 3400, ch.du Columbium Ressources humaines Édifice 20, CP 1000, succ Forces données complète sur le site St-Honoré-de-Chicoutimi, Qc, GOV 1L0 Courcelette, Qc, GOA 420 lesaffai #Concours 99-05 esaïtaires.com ERO GRAMMEUR Réf:1700 ES gaan ORGANISATEUR COMMUNAUTAIRE Réf:1578 , , , e a Conseil commun.N-D-G Communiquez avec Annie Papiers et produits forestiers ino@solaseh.ca | Miriam Green Frs + M.Guy Bourassa VO X : D) LY) A 6580, Sherbrooke Ouest Sr brischots.= À 1500, rue du Collége, bur.200 : Montréal, QC, H4B INS briseboisa@transcontinental.ca * Téléc (519) 744-5592 TE Téléc.(514) 484-1687 (514) 392-9000, poste 226» y \\ ren éléc.: -35 = 0 RECHERCHE DE PROJETS Certifié ISO 9002 CONSEILLER RÉGLEMENTATION RéfIBI6 ; 4 \u20ac \u20ac 9 , CPE Famili-Gard'Estrie \u2018 Nous recherchons un partenaire Santé recherche 1004, rue Haut-Bois Textile/ mode industriel ayant de bonnes connaissances Rock Forest, Qc, JIN 3Y4 et de l'expérience dans le domaine de la REPRÉSENTANTS INFO.VIH/SIDA ReE1646 AGENT DE VENTE 519) 821-4001 CONTRÔLEUR FINANCIER Réf:1657 tansformaion du bois, ou un profes- Catie Clients nationaux AGENT DE LIAISON RéEIS01 J.Michaels Inc.sionnel dynamique el avec expérience, Directeur des services d'info.CPE La Bambinerie JMincEMAIL@ao!.com pour proposer et mettre sur pied une usine 517, rue Coilege, bur.420 à temps lein Att: Aline Vaillancourt Téléc.:(416) 674-7779 de transformation du bois.Toronto, On, M6G 4A2 p p 1055, av.du Pont Sud Tout projet de transformation sera étudié Téléc.:(416) 928-2185 ou partiel Alma, Qc, G8B 2V7 CONTRÔLEUR Inc Réf:1845 avec soin, particulièrement ceux apportant DIRECTEUR AMINISTRATIF Réf:1614 Salaire concurrentiel DIRECTEUR DU FINANCEMENT Réf1789P 1591, Lottinville, bur.201 une valeur ajoutée au produit fini.Centre de recherche Douglas Les Petits Frères des Pauvres Saint-Paulin, Qc, JOK 3G0 Projet à développer dans la région Dr remi Quirion ou Lili-Anna Peresa (819) 268-2480 Téléc.:(819) 268-2643 le pe de oie Nous pouvons assurer une large partie de » DOUL Lasalle ontrea, QU risme/hôtellerie l'approvisionnement en bois d'une future yerdu ne Appelez-nous ! Téléc.:(514) 527-7162 Tou e/b ole usine ainsi que de son financement.COORDONATEUR Réf-1782 345 Parc Industriel, Windsor, Qc J1S 347 PHARMACIEN Réf:1594 (5 14) 871-261 1 Maison comm.Bon Voisinage COMPTABLE Réf: 1838 ; \u2019 > Centre régional de cancérologie ou Fax CV .871-0445 Comité de sélection Le Baluchon ra B15 845-3266 ° © ax: 519.845.5535 hr@neorcc.on.ca : Téléc.:(613) 562-3691 celine.lessard@baluchon.com urriel : vance cois.qc.ca 41, i LAk Af ine Lessard ?= : Sala ee ! J1 \u2018 Réf :1 582 AGENT, DÉV.ÉCONOMIQUE Réf:1574 To (319) 268-2701 Téléc.: (705) 523-7335 Mouvement Jeunesse Mtl-Nord TECHNICIEN FORESTIER Réf:1847 #PHM07/99 11121, rue Salk DIRECTEUR, VENTES BANQUETS Réf:1629 Groupement forest.Nicolet-Yam.\u201d DIR.SERVICES D'ENTREPRISE Réf:1764 Montréal-Nord, Qc, H1G 4Y3 Le Centre Sheraton Réjean Benoit, ing.ERGOTHÉRAPEUTE Réf:1704 ASPFC Service des RH Directeur général CHSLD Le Trifluvien Gestionnaire des RH des FNP, QG DIRECTEUR GÉNÉRAL Réf:1707 1201, boul.René-Lévesque O.9500, boul.Parc Industriel Agent de gestion des RH 245, rue Cooper, 4e étage ROC 03 Montréal, Qc, H3B 2L7 Ste-Gertrude , Qc, GOX 250 3450, rue Ste-Marguerite Ottawa, On, K2P 0G2 Comité Permanence Téléc.:(514) 878-2056 (819) 297-2384 Téléc.:(819) 297-2545 Ti ra) Qe.oa 1X3 Téléc.:(613) 996-5772 a, rue St-Joseph Est, bur 2.4 \u2014\u2014 Téléc.:(819) 694-301 Québec, Qc, GIK 3A7 CHARGES DE PROJET éf.1 TECHN.ASSURANCE QUALITÉ Réf:1824 ARCHITECTE OU TECHNICIEN Réf:1680 Métaloria Divertissements Inc.Industries Ling Inc.PHYSIOTHÉRAPEUTE Réf:1726 Jean-Marc Coursol, architecte A .scampbel@metaforia.com plmarch@indling.com CHSLD/CLSC des Basques 18086, rue Charles Services publics Téléc.(514) 985-0820 Service des RH Service des RH Mirabel, Qc, J7J 1C5 245, rue St-Louis 550, rue Notre-Dame Est Téléc.(450) 435-1521 Warwick, Qc.JOA IMO Trois-Pistoles, Qc, GOL 4K0 CONSEILLER, DEV.DE PROJETS Ret1615 D ransports - - DIRECTEUR DU FINANCEMENT Réf:1568 Gaz Métropolitain ACHETEUR Réf:1846 INFIRMIÈRES BACHELIÈRES Réf:1682 L'Ourson Doré Inc.Service des RH Malette Québec Inc.CLSC Parc Extension 105, rue du Prince, local 303 1717, rue du Havre COMPTABLE GESTIONNAIRE Réf:1772 forum@tr.gocable.ca Direction des serv.administra.Sorel, Qc, J3P 4J9 Montréal, Qc, H2K 2X3 Aéroport Intl McDonald-Cartier Groupe Génidée 409, rue Jean-Talon Ouest Téléc.:(514) 529-2244 HR@ottawa-airport.ca 4215, rue Papineau Montréal, Qc, H3N 1R4 CONSEILLERS Réf:1717 - = Téléc.(613) 248-2003 Trois-Rivières, Qc, G8Y 1P6 - Les Consultants Sheppell Liée EDUCATEUR AU MUS Réf: 1780 Téléc.:(819) 373-2426 INFIRMIER(ERE)S Réf:1577 Karen Rivett, sup.clinique Musée nal.sciences et technol.RÉPARTITEUR D'APPOINT Réf:1702 #PMT 0999-32 Gamma Personnel Inc.Téléc.:(416) 975-4786 Gestionnaire Autocar Orléans Express Inc.1255.University, bur.1008 Programmes d'éducation Service des RH INGÉNIEUR DE PROCÉDÉS Réf:1693 Montréal, Qc, H3B 3W4 DIRECTEUR, FORMATION ET RH Réf:1732 CP 9724, Suce T 320, Abraham-Martin Produits forestiers ALLIANCE Inc Les Relaxarium Ottawa, On, K1G 5A3 Québec, Qc, G1K 8N2 Service des RH COORDONATEUR EN MARKETING Réf:1719 Gilbert Rodrigue Téléc.(418) 525-3025 1.rue Notre-Dame Groupe René Marchand, optométrie 715, 88e rue GERANT DE SERVICE Réf:15860 Donnacona, Qc, GOA 1T0 Service des RH St-Georges, Qc, GSY 3L7 PCO Services Inc.REPRÉSENTANT AUX VENTES Réf:1755 Téléc.:(418) 285-4326 1100, Galibois, loc.A-200 Téléc.:(418) 227-0677 M.Normand Doiron KIA Québec #Concours 99-14 Vanier, Qc, GIM 3M7 2021, Cote-de-Liesse Directeur des RH DIRECTEUR D'USINE Réf:1695 #Concours # 2 GESTIONNAIRE, PROGR.EDUCATIF Réf:1781 St-Laurent, Qc, H4N 2M5 5055, boul.des Gradins Produits forestiers Domtat .Musée nat.sciences et technol.Québec, Qc, G2) 1E5 Service des RH TECHNOLOGISTE, RADIOLOGIE Réf:1769 Division des RH 214 ' , 395, boul.de Maisonneuve 0.Hôpital d'Ottawa CP 9724, Succ T Télécommunications DIRECTEUR DES RH Réf:1811 Montréal, Qc, H3A 1L6 Chef de service Ottawa, On, K1G 5A3 Technicam Téléc.:(514) 848-5623 Recrutement, sélection et éval.Téléc.:(613) 991-9983 cp 386 Campus Général, 501, ch.Smyth Concours 99/00-NMSTC-018 RESPONSABLE, DÉV.AFFAIRES Réf:1802 Victoriaville, Qc, GOP 6T2 z I , Ottawa, On, KIH 8L6 CONTROLEUR Réf:1831 Dévicom Inc.Pétrochimie/ plasturgie (613) 157-8441 Téléc.:(613) 737-8204 PME 1 Directeur des RH ; CONSEILLER PRINCIPAL Réf:1715 #0H-37-99 me Lise Collette, C.A.93, rue Racine est, 2e étage i ada Inc.ç Téléc.(450) 379-9793 Chicoutimi, Qc, G7H 1T2 Service des RH a DIRECTEUR DE PRODUCTION Réf:1752 COORD., CHIRUGIE/BLOC OPÉRAT.Réf:1775 C.P.8116, succursale A Plastichange International Inc.Hopital Montfort ESTIMATEUR/CHARGÉ DE PROJETS Réf:1776 TECHNICIEN EN MICROÉLECTRONI.Réf:1626 Montréal, Qc, H3C 3N3 Service des RH Conseillère en gestion des RH ProGroupe Agence-Emploi EGau #10020 Plastiques Cascades Inc.713, ch.Montréal hull@progroupe.ca optocan_hr @egginc.com 455, rue Marie-Victorin, CP 179 Ottawa, On, KIK OT2 120, prom.du Portage Service des DS Kingsey Falls, Qc, JOA 1BO (613) 746-4621 Téléc.:(613) 748-4932 Hull, Qc, J8X 2KI 22001, rue Dumberry Valeurs mobilieres Téléc.:(819) 363-5355 #99-075 Téléc.:(819) 770-4335 Tra.Qc ITV or éléc.: - INGÉNIEUR MÉCANIQUE Réf1639 DIRECTEUR GÉNÉRAL ADJOINT Réf:1701 HELP DESK EN INFORMATIQUE Réf:1572 \u2014 ANALYSTES FINANCIERS Ref: 1699 Société manufacturière Ro-Ma Inc Hôpital Rivière-des-Prairies Services de personnel Manpower ANALYSTES TECHNIQUES, PRODUCT Réf:1625 Comm.des valeurs mobilières ro-ma@ro-ma.com Direction générale Marc Bertrand Microcell Telecommunications Inc manon.gauthier@cvmq.com 4600, 12e avenue 7070, boul.Perras \u2018 1800, a MeGl college bur 900 curriculum.vitae @microcell.ca Service des Ri hi Shawinigan-Sud, Qc, G9P 4E8 Montréal, Qc, HIE 1A Montréal, Qc, H3A 3) me Manon Gauthier Téléc.(319) rss Tele.514) 323-8622 (514) 848-9922 Téléc.:(514) 848-1962 L 250.oh ee 0.our 400 300, Square en Loe Stage ; #DGA ontréal, Qc, .P.246, Montréal, Qc, SPÉCIALISTE EN RH Réf:1613 ., Téléc.:(514) 937-0749 Téléc.9514) 864-7855 Ultramar Ltée DIR.SERVICES PROFESSIONNELS Ré1743 Services aux entreprises #99517 #105-06-99 t@ulttramar.Hôtel-Dieu de Lévis iy pe college Directeur général DIRECTEUR DES VENTES Réf.1599 OPÉRATEUR D'ARRIÈRE GUICHET Réf:1651 Montréal, Qc, H3A 3L3 Direction des RH ANALYSTE-PROGRAMMEUR Réf:1692 Telus MCA Valeurs Mobilières Inc.Téléc.:(514) 499-6446 143, rue Wolfe Altliaed, agent en douane Ltée employment@telus.com beauregards @mca.qe.ca Lévis, Qc, GOV 3Z1 rvice des .Gilles Beauregar A ° 2 411, des Récollets 10e étage, 222 Bay Street, 3131, b.de la Concorde E,bur209 Pharma/biotechnologie CONSEILLER SOINS INFIRMIERS Réf1691 Montréal, Qc, H2Y 1W3 Toronto, On, M5K 1A1 Laval, Qc, H7E 4W4 L'Hôpital de réadapta.Lindsay Téléc.:(514) 288-1154 Téléc.(604) 434-3569 (C.-B.) Téléc.(450) 664-7560 Direction des RH - CONTRÔLEUR Réf:1592 6363, chemin Hudson CONSEILLER EN GESTION HSE Réf:1648 COURTIER IMMOBILIER AGRÉÉ Réf.1800 Richard, Vincent & associés, ca Montréal, Qc, H3S 1M9 Les Experts-Conseils FPC Inc.Multi-prêts Hypothèques rvchca@aei.ca Téléc.(514) 345-5246 fpc@videotron.ca ; 25, Néron Réjean Côté 4360, av.Pierre-de-Coubertin Chicoutimi, Qc, G7H SBi Pour annoncer : Annie Brisebois + Courriel : briseboisa@transcontinental.ca * Téléphone : (514) 392-9000 poste 226 34 LES AFFAIRES / Samedi 25 septembre 1999 MANAGEMENT En bref C 4 Le Canada est prié d\u2019adopter les normes comptables internationales Le Canada devrait cesser d\u2019avoir ses propres normes comptables et adopter celles de la majorité des pays industrialisés, selon un rapport de I\u2019 Association des comptables généraux accrédités du Canada (CGA-Canada).Le rapport recommande que le Canada adopte les normes de l\u2019International Accounting Standards Committee (IASC) car elles sont mieux adaptées à la mondialisation et à la croissance des échanges commerciaux internationaux.Par exemple, les entreprises d'ici pourraient comparer sur une base commune leurs performances avec celles de leurs concurrents.Actuellement, les normes diffèrent d\u2019un pays à l\u2019autre pour la « PAR ICI LA SORTIE » LE NOUVEAU FORFAIT D\u2019AIR NOVA POUR VOUS EVADER RAPIDEMENT ET A PETIT PRIX A partir de 149 $ préparation des états financiers.Or, la norme IASC semble gagner du terrain par rapport aux autres méthodes de comptabilité financière.Actuellement, la loi régis- { Ici, nous attirons votre attention sur les petits caractères.} Les billets à prix réduit du forfait « Par ici la sortie » sont offerts sur les vols à l\u2019intérieur du Québec.II vous suffit de réserver deux jours ou moins avant votre départ, le nombre de sièges étant limité.Si votre horaire est souple, nos prix le sont aussi, avec des réductions pouvant aller jusqu'à 50 %.Même pas besoin de rester un samedi soir! 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domaine des agrobiotechno- logies de la grande région de Québec.Mme Sayem oeuvre dans ce domaine depuis 1972.Elle fut chercheure.entrepreneure et conseillère auprès des entreprises.Associé au Cégep de Lévis-Lau- zon, l\u2019AgBioCentre mettra à la disposition des nouvelles entreprises des lieux locatifs temporaires et un laboratoire spécialisé.Son but est de stimuler l\u2019emploi dans le secteur biotechnologique sur le plan régional.(KN) M John Parisella dirigera BCP John Parisella dirigera dorénavant toutes les activités du Groupe BCP au pays.Il demeurera vice-président du conseil de l\u2019agence et continuera à diriger l\u2019unité de conseil stratégique.Yves Gougoux, président du conseil et chef de la direction, demeure l\u2019unique actionnaire.M.Parisella oeuvre dans le secteur publicitaire depuis plus de 25 ans.(KN) H Nominations à Stoneham et au Mont Sainte-Anne Guy Desrosiers et Jacques Magnan prendront les commandes des stations de ski Stoneham et Mont Sainte- Anne.M.Desrosiers, ex-di- recteur général du Mont Sainte-Anne, deviendra le grand patron des activités estivales et hivernales des deux stations.Il représentera de ce fait Resorts of the Canadian Rockies (RCR), le propriétaire des complexes, dans ses projets d\u2019affaires au Québec.Jacques Magnan, l\u2019ex-diri- geant de Stoneham, l\u2019assistera dans sa tâche, en plus de gérer les activités courantes des stations.Il a déjà oeuvré pour RCR pendant plusieurs années.(KN) ll TRS TS TE IN 2h AT A GES PETAR D A0 SDS 1 > Le monde du travail LES AFFAIRES / Samedi 25 septembre 1999 35 MANAGEMENT ucune obligation de divulguer sa preuve avant l\u2019arbitrage e droit d\u2019un employé d'obtenir, en tout ou en partie, la communication de la preuve dont dispose l\u2019employeur avant un arbitrage de griefs fait l\u2019objet d\u2019avis contradictoires parmi les arbitres de griefs.L'arbitre Marcel Morin a récemment rendu une décision importante à ce sujet dans l'affaire Syndicat de l\u2019enseignement de l\u2019Outaouais et Commission scolaire des Draveurs!.Les faits La Commission scolaire des Draveurs décide de résilier le contrat de travail d\u2019un enseignant.Les motifs invoqués par l'employeur concernent l\u2019insubordination, la négligence, l\u2019inconduite et l\u2019incapacité de l\u2019employé.L\u2019employeur communique à l\u2019employé sa décision dans une lettre où il exprime les manquements qui lui sont reprochés ainsi que les motifs de la résiliation de son contrat de travail.Le Syndicat de l\u2019enseignement de l'Outaouais loge un grief et adresse une requête à l\u2019arbitre saisi du dossier, dans le but d\u2019ordonner à l\u2019employeur qu\u2019il fournisse la preuve relative aux manquements reprochés à l\u2019employé.L'employeur conteste cette requête.La décision Afin de décider du sort de la requête du syndicat, l\u2019arbitre devait déterminer si l\u2019obligation de divulgation de la preuve en droit criminel et en droit disciplinaire existe également en droit du travail.La jurisprudence est partagée à ce sujet.Selon l'arbitre, le droit à une défense pleine et entière, protégé par la Charte des droits et libertés de la personne et applicable en droit criminel, pénal et disciplinaire.n'existe pas en droit du CHOISIR SON @ EQUIPE @ POUR REUSSIR L\u2019EMBAUCHE DE VOTRE PERSONNEL : Un séminaire GRATUIT * travail.Cependant, les grands principes de justice naturelle doivent recevoir application.L'objectif est d\u2019éviter qu\u2019une partie ne soit prise par surprise.Ainsi, un employé doit être informé des reproches qui lui sont adressés avant l\u2019audition du grief.Par contre, l\u2019employeur n\u2019a pas à divulguer la preuve dont il dispose pour démontrer le bien-fondé de ces reproches, ni à communiquer les détails de chacun des faits invoqués.L\u2019arbitre conclut donc que, dans le cas en question, la lettre de congédiement est suffisamment précise pour permettre à l\u2019employé de se défendre.Cette décision est intéressante parce qu\u2019elle n\u2019impose pas l'obligation de la divulgation de la preuve en droit du travail.Une telle obligation entraînerait une ju- diciarisation non souhaitable de la procédure d'arbitrage de griefs.Les employeurs doivent prendre garde à la formulation des avis disciplinaires et des lettres de congédiement.Ils doivent s\u2019assurer que l'employé visé soit suffisamment informé des reproches qui lui sont adressés afin d\u2019être en mesure de présenter une défense valable.M 1 : D.T.E.99T-720 (C.A.).Karine Brassard Karine Brossard est avocate chez Desjardins Ducharme Stein Monast.PSINet garantit l'accessibilité permanente de votre site Internet.ere Ame sur les techniques de recrutement et sélection du personnel.IDÉAL POUR LES PME ! Prochaines dates à Montréal: C'est une promesse : avec PSINet, votre site Internet sera toujours D'ESLIANISAN Ag accessible.24 heures sur 24, Tous les jours sans exception.Comment pouvons-nous en être si sûrs?Nous utilisons de multiples serveurs et un GRATUIT\u201d k si vous vous réseau à fort taux de redondance.Ce réseau dirige vos visiteurs à coup PSiMet L'INTERNET COMMENCE ICI 1.888.PSI.3284 www.psi.ca NASDAQePSIX 6 et 20 octobre 1998 10 et 24 novembre 1999 E Pour information et inscription : (514) 495-6571 *Cours gratuit, 30 $ pour matériel didactique.LCL ETS LE sûr vers les serveurs les plus performants et par le biais des connections les plus rapides.Comment pouvez-vous en être sûr?Vous avez la garantie d'accessibilité permanente de PSINet.Alors, si vous avez des doutes sur la fiabilité de votre site, peut-être est-il temps de songer à PSINet?* Certaines restrictions s'appliquent.Communiquez avec nous pour les détails.© 1999 PSINet inc.PSiNet et le logo PSINet sont des marques de commerce de PSINet inc.utilisées sous licence de PSINet ftée.7 RGA ma ro Tm mt 27 \u2014 Une m5 collaboration e et EMPLOI JEUNESSE Strategie ou h : © Employmen peurlesse SIA rar Ps, Pang 36 LES AFFAIRES / Samedi 25 septembre 1999 MANAGEMENT tions d\u2019affaires, il arrive souvent que des personnes concluent un accord préliminaire destiné à établir les bases d\u2019un contrat à être négocié et signé plus tard.Bien qu\u2019elles ne soient généralement pas conçues pour devenir elles-mêmes le contrat entre les parties, de telles ententes préliminaires peuvent cependant, dans certaines circonstances, constituer un contrat valable qui lie les parties.C\u2019est ce que démon- Di le cadre de négocia- À vous de choisir : quatre nuitées valent un C.D.GRATUIT, neuf nuitées valent une 10° nuitée GRATUITE, douze nuitées valent un lecteur C.D.GRATUIT ! Cette offre s'applique à toute nuitée payée au tarif Affaires d'ici le 30 avril 2000.Offre en vigueur seulement aux établissements Days Inn du Canada.Pour tous les détails, faites le www.daysinn.com/canada 1 800 DAYS INN tre un jugement rendu par le juge Gabriel De Pokoman- dy, de la Cour du Québec, le 2 juin dernier, dans l\u2019affaire opposant Serge Jobin à Air Saguenay (1980) inc.Les faits Dans cette affaire, M.Jobin réclamait d'Air Saguenay la somme de 10 000 $ en paiement des loyers d\u2019une base d\u2019hydravions pour la période du ler juin au ler octobre 1998, à raison de 2 000 $ par mois.1000 ouest, boulevard Gg Tél.: (514) 337-3540 FE QUESTION VOYAGES D'AFFAIRES, La réclamation était basée sur une entente préliminaire conclue au mois de mai 1997 pour la location par Air Sa- guenay d\u2019une base d\u2019hydravions appartenant à Serge Jobin.Cette entente préliminaire prenait la forme d\u2019une lettre signée par les deux parties; elle établissait les principales conditions d\u2019un bail à intervenir.Cependant, cette entente préliminaire précisait clairement, à la fin, qu\u2019elle devait « être finalisée dans un bail ».Après que ce document eut été échangé par télécopieur entre les deux parties, Air Sa- guenay prit possession de la base d\u2019hydravions de M.Jobin et lui paya le montant de 10 000 $ pour l\u2019année 1997.Au printemps de 1998, les préposés d\u2019Air Saguenay ont réinstallé les passerelles ainsi que les conduites de gazoline pour le remplissage des avions, en vue d\u2019occuper la base d\u2019hydravions pour l\u2019année 1998.Cependant, l\u2019entreprise ayant acheté une autre base d\u2019hydravions située à proximité, elle décida de ne plus occuper celle de M.Jobin pour l\u2019année 1998.En consé- Les affaires et la loi « entente préliminaire peut constituer un contrat quence, l\u2019entreprise refusa de payer le loyer pour chacun des cinq mois d\u2019utilisation normale, pour une somme totale de 10 000 $.Devant cette situation, le propriétaire de la base institua une action en recouvrement de ladite somme de 10 000 $ sur la base de l'entente préliminaire intervenue.Décision du tribunal Dans un premier temps, il est intéressant de noter que le tribunal, dans son jugement, jugea suffisante la production, par M.Jobin, d\u2019une télécopie de l\u2019entente qui portait le fac-similé de la signature d\u2019un dirigeant d\u2019Air Sague- nay à titre de preuve de l\u2019entente préliminaire.À défaut de pouvoir obtenir l\u2019original de cette entente (Air Saguenay soutenait ne plus l\u2019avoir en sa possession), le tribunal a jugé que la copie télécopiée reçue par le plaignant était suffisante pour prouver l\u2019accord préliminaire.En deuxième lieu, le tribunal s\u2019est attardé à la prétention d\u2019Air Saguenay voulant qu\u2019aucune entente finale n\u2019ait été conclue avec Serge Jobin et que, donc, elle était en droit de mettre fin a son occupation de la base d\"hydravions en tout lemps sur simple avis de 30 jours (comme cela est le cas en \"absence d\u2019un bail à durée fixe).Le tribunal a mentionné qu\u2019effectivement.dans la plupart des cas, le défaut de conclure l\u2019entente à laquelle fait allusion un avant-contrat ENTREPRISE NOM ADRESSE TELEPHONE ( ' CHEQUE _J NUMERO FOUR COMMANDER AVEC CARTE DE CREDIT.APPELEZ AU (514) 392-2081 OU AU 1 877 333-7163.LES BONS DE COMMANDE DES ENTREPRISES SONT ACCEPTES TELECOPIEUR (514) 392-4724.CN NB NN NN NN §N NN § Rg d ™ CARTE DE CREDIT ne donne droit à la partie qui en bénéficie que de réclamer des dommages de l\u2019autre partie pour ne pas avoir signé le contrat final.Cependant, dans cette affaire, le tribunal a aussi constaté que : - 1- les parties n\u2019avaient prévu aucun délai pour finaliser leur bail: 2- les parlies avaient commencé à exécuter l'entente, et; 3- les parties avaient, à tout le moins, manqué d\u2019empressement pour conclure le bail.Selon le tribunal, tous ces facteurs démontraient que la signature du bail n\u2019était pas une considération.ni une condition essentielle aux yeux des parties, mais tout au plus une formalité accessoire.Dans ce contexte, le juge a tranché : « Cet avant-contrat qui contient tous les éléments essentiels d\u2019un bail auquel les parties ont adhéré, non seulement par leur signature mais aussi par leur comportement, reflète le cadre de leurs relations locateur-locataire, puisque ni le demandeur ni la défenderesse n\u2019ont fait de démarches depuis pour le compléter par d\u2019autres dispositions.Cet avant-contrat, complété par le comportement des parties qui l\u2019ont mis à exécution.est devenu un bail qui lie les parties qui doivent maintenant le respecter.» Condamnation A la suite de cette conclusion, et devant la constatation que l\u2019entente préliminaire ne comportait aucune mention que la signature du bail était une condition préalable ou essentielle pour que l\u2019entente des parties ait force de loi entre elles, le tribunal a jugé que l\u2019entente préliminaire constituait le bail entre les parties.En conséquence, Air Sague- nay devait être tenue responsable des dommages occasionnés par son défaut de respecter son engagement pour l\u2019année 1998.Le tribunal a donc accueilli l\u2019action de M.Jobin et condamné Air Saguenay (1980) inc.à payer la somme de 10 000 $ (soit le loyer convenu pour toute l\u2019année 1998) avec intérêts, à partir de l\u2019échéance de chacun des versements stipulés à l\u2019entente préliminaire.L'entreprise a aussi été condamnée à verser l\u2019indemnité additionnelle prévue au Code civil du Québec, et les dépens.Air Saguenay a tenté d'en appeler de ce jugement mais sa requête pour permission d'appel a été rejetée par la Cour d\u2019appel du Québec le 30 juin dernier.Ce jugement démontre bien que, parfois, une entente préliminaire peut devenir le contrat et lier les parties à ses dispositions.ll Jean H.Me Jean H.Gagnon est avocat au cabinet Pouliot Mercure, s.e.n.c.: .les plus détestées.CODE POSTAL TELECOPIEUR .| visa ECHEANCE MASTERCARD _} ENVOYEZ VOTRE COMMANDE À LES EDITIONS TRANSCONTINENTAL 1100, BOUL RENE LÉVESQUE OUEST 24\" ÉTAGE MONTREAL QUEBEC! 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Montréal se tiendra un colloque international sur le sujet - le premier en son genre.Intitulé Zoom sur les femmes et les métiers non traditionnels, le colloque réunira des spécialistes des secteurs de l\u2019emploi, de l\u2019enseignement et de la condition féminine provenant de plusieurs pays d'Europe, d\u2019 Afrique et d\u2019 Amérique.On y traitera de politiques, de pratiques en entreprise et d\u2019études sur le sujet.La présidente d\u2019honneur du colloque est Andrée Gravel, directrice des affaires externes chez Glaxo Wellcome.Le colloque se poursuivra dans le cadre d\u2019activités complémentaires au 35e Mondial des métiers, du 14 au 17 novembre.(SD) M Le Centre de Consultation Juridique à Val-d'Or Déjà présent à Rouyn-No- randa, par l\u2019entremise du cabinet d'avocats Provencher Barette, le Centre de Consultation Juridique (CCI) s\u2019installe à Val-d\u2019Or en s\u2019affillant aux avocats Du- fresne, Ferron, St-Julien.Fondé en 1993, CCI regroupe une quarantaine de cabinets d'avocats indépendants au Québec.Pour 37 $ par année, CCJ offre aux consommateurs un nombre illimité de consultations avec un avocat.La consultation dure 30 minutes et doit porter sur un sujet dif- férent chaque fois.(DF) B A au costume pour épater le gratin.SEO PUT DENEVE LN Dwers (ub, Diners Club internchong) sont des marques deposées 5e Diners (lub Infemghonal Née enRoute Aeroplon sont des marques deposées d'Au Conodo.inbank Coneda est un vscget autonce des marques dépases ne ON Smet SES ed Sm en WE bet PN AN PN om bed mi gmt pmb Pon ph on eh mt SB Pee re i Slat AAC its n Le rE LES AFFAIRES / Samedi 25 septembre 1999 39 NM Kathy our contrer la fuite des cerveaux, attirer les investissements et permettre aux entreprises de demeurer concurrentielles, un membre du Parti réformiste, Jason Kenney croit détenir la solution : diminuer, voire abolir l\u2019impôt sur le gain en capital.Effectuant une tournée canadienne afin de promouvoir sa position, ce député de Calgary Southeast à la Chambre des communes et critique officie] de l\u2019opposition en matière de revenu est catégorique : « Les travailleurs canadiens se trouveraient dans une situation nettement plus avantageuse si cette taxe n\u2019existait pas et nos entreprises auraient une plus grande marge de manoeuvre pour réunir les capitaux nécessaires à l\u2019embauche d\u2019employés de haut niveau », a-t-il fait valoir à l\u2019occasion d\u2019une conférence devant des membres de l\u2019Institut économique de Montréal.Le gain en capital est le profit réalisé par un investisseur obtient lorsqu\u2019il vend un élément d\u2019actif, comme des actions, ou lorsqu\u2019un entrepreneur, par exemple, vend une partie ou l\u2019ensemble de son entreprise.Au Canada, 75 % de ce montant est imposable à un taux de 40 %.II s\u2019agirait d\u2019un des taux les plus élevés parmi les pays industrialisés.Aux États-Unis, le taux d\u2019imposition sur le gain en capital est de 20 %.Selon M.Kenney, ce trop grand écart avec le Canada pousse les entreprises créatrices d\u2019emplois à s\u2019établir du côté de l\u2019oncle Sam.Ce phénomène est perceptible surtout dans les entreprises de haute technologie.Pour mousser sa campagne, le député activiste s\u2019appuie sur les recommandations de Reuven Brenner, un profes- la citadelle Les trop-perçus de Desjardins sont en baisse après six mois Les trop-perçus avant ristournes du Mouvement des caisses Desjardins sont en baisse de 27,1 M$ pour le semestre terminé le 30 juin.Le terme trop-perçus, utilisé par le mouvement coopératif, équivaut aux bénéfices des banques.Les résultats financiers des six premiers mois de 1999 montrent des trop-perçus avant ristournes de 140,4 M$, comparativement à 167,5 M$ pour la même période l\u2019an dernier.Sur la base de l\u2019actif moyen, la rentabilité du réseau s\u2019établit à 0,46 $ en comparaison de 0,58 $ un an auparavant.Pour le deuxième trimestre de l\u2019année, les trop-perçus avant ristournes de 88 M$ sont comparables à ceux de 87,4 M$ de l\u2019an passé.« Bien que les résultats semestriels soient inférieurs à ceux de la même période l\u2019an dernier, nous notons une amélioration sensible par rapport au trimestre précédent », a déclaré le président du Mouvement, Claude Béland.Il note également que « les efforts de réduction des coûts d\u2019exploitation entrepris par le réseau des caisses grâce au programme de la réingénierie des processus d\u2019affaires commencent à porter fruit et cela devrait se refléter dans les résultats des prochains trimestres ».(RB) H Henry Klecan jr Ernst Notz, président et chef de la direction de La Citadelle Compagnie d'Assurances générales et de L'Unique, Compagnie d'Assurances Générales a le plaisir de vous annoncer la nomination de Henry Klecan jr au poste de vice-président principal, Service commercial.|| fera partie de l\u2019équipe de direction.À ce titre, il sera responsable de l'administration générale des bureaux régionaux de La Citadelle de tout le Canada ainsi que du développement et de la distribution de produits et services d'assurances I.A.R.D.et de risques spéciaux.Henry a 20 ans d'expérience en assurance à titre de cadre de haute direction et a beaucoup d'expérience en assurances des entreprises.Il est membre du Barreau du Québec et a une parfaite connaissance du marché québécois.Le Groupe d\u2019Assurances Suisse \u201cWinterthur\u201d, dont fait partie La Citadelle, est présent sur le marché de plus de 30 pays et est membre du Groupe Crédit Suisse, l\u2019un des plus importants prestataires de services financiers de la planète avec un actif d'environ 700 milliards $ CAN.seur de l\u2019Université McGill.Selon l\u2019économiste, une diminution de l\u2019impôt sur le gain en capital aurait des impacts multiples.Principalement, elle permettrait aux entreprises de récupérer ces montants enfermés dans les coffres du gouvernement pour réinvestir ou payer de meilleurs salaires.Elle attirerait des capitaux étrangers et empêcherait les cerveaux de s\u2019exiler ou de placer leur argent à l\u2019étranger.Une baisse de l\u2019impôt sur le gain en capital ne serait pas favorable seulement aux mieux nantis, disent les deux intervenants.Les petits investisseurs trouveraient aussi leur compte.Selon le député Kenney, plus de la moitié des contribuables qui ont déclaré des gains en capital en 1995 avaient un revenu inférieur à 40 000 $.De même, les retraités, qui tirent souvent la plus grosse part de leurs revenus de placement, sont particulièrement touchés.Les entreprises ne se plaignent pas de la situation parce qu\u2019elles auraient peur de per- Dévelo| économ il ENTREPRENDRE Abolir l'impôt sur le gain en capital pour attirer des cerveaux Jason Kenney, du Parti réformiste, propose de le diminuer, voire de l'abolir dre l\u2019aide financière disponible par l\u2019intermédiaire du gouvernement, disent les intervenants.Les politiciens, eux, parlent de la baisse d\u2019impôt des contribuables pour attirer des votes.« Nous ne discutons jamais des taxes qui permettraient d\u2019améliorer la croissance économique », note M.Kenney.B ue Canada Development tu ditée par : BDC Banque de développement du Canada Susiness Development of Canada Te 40 LES AFAIRES / Samedi 25 septembre 1999 ENTREPRENDRE André e me suis acheté un Ge- « J nesys.» Elaine Pomer- leau, présidente de Ge- nesys, de Saint-Isidore, une PME de la Beauce qui transforme les autocars Prévost en motorisés de grand luxe, rêve du jour où elle entendra un de ses clients s'exprimer de la sorte.Créée l\u2019an dernier seulement, Genesys vend ses cara- vanes au prix de 1 M$ I'unité.Depuis un an, l\u2019entreprise de 15 employés a livré trois véhicules à son distributeur flo- ridien FlagShip RV's, dont l\u2019un des propriétaires est Serge Coté, un Beauceron d\u2019origine établi dans le Sud depuis une vingtaine d\u2019années.D'ici juin 2000, l\u2019une des rares entreprises du genre dans l\u2019Est canadien prévoit convertir au moins quatre autres autocars, de même que doubler le nombre de travailleurs à ses installations de 10 000 pi?situées le long de l\u2019autoroute 73 reliant Québec à Sainte-Marie de Beauce.Le fournisseur des véhicules est Prévost Car, qui vend des carrosseries d\u2019autocars à des fabricants de motorisés depuis 1978.Selon Denis La- fleur, gérant des ventes de la division des caravanes motorisées (coach), Prévost détient 88 % du marché nord-américain.Quatre autobus sur dix sortant de l\u2019usine de Sainte- Claire de Bellechasse sont transformés en autocaravanes, pour un total de 400 par année.Un chiffre qui continue de grimper à mesure que les baby-boomers prennent de l\u2019âge, indique M.Lafleur.Pas moins de 35 firmes, la plupart américaines, se spécialisent dans la conversion d\u2019autocars Prévost.Les plus importantes sont Marathon et Vantaré, qui transforment une soixantaine d\u2019unités par année.vacances ensoleillées.gramme 4R.Gagnez le triple de points de base HHonors\" au Hilton.Il suffit de réserver votre séjour auprès de l'agence UNIGLOBE Voyages.Seul le programme HHonors de Hilton vous permet d'obtenir des points et des notamment la Ligne de dépannage 2 4 heures UNIGLOBE° L Avec de tels parteraires @ eg) off) Cemus évadosa Metrotown (ouverture à l'automne 1999) UNEGLABE Voyages milles pour le même séjour au tarif affaires.I! s'agit de l'avantage Double Dipping offert par Hilton.De plus, entre le 1\" septembre et le 30 décembre 1999, vous pouvez gagner le triple de points de base HHonors aux hôtels participants partout au Canada.Ainsi, vous accumulez des points rapidement pour voyager gratuitement.En réservant votre séjour par l'entremise d'UNIGLOBE Voyages, vous pouvez également bénéficier de leurs tarifs affaires préférentiels.|| s'agit là d'une valeur exceptionnelle parce que vous profiterez dans tous les hôtels Hilton du Canada d'aménagements parfaitement adaptés aux exigences des gens d'affaires et des nombreux avantages offerts par UNIGLOBE Voyages, N'attendez plus.I| n'y a rien de mieux pour passer gratuitement de belles Pour réserver ou adhérer au programme Hilton HHonors, communiquez avec votre agence de voyages UNIGLOBE et mentionnez le code de pro- Hilton Garden Inn Calgary Airport, Hilton London Ontario, Hilton Montréal Aéroport, Hilton Montréal Bonaventure, Hilton Québec, Hilton Saint John (NB), Hilton Toronto Airport, Hilton Toronto, Hilton Windsor, Hilton Vancouver Airport, Hilton Vancouver Cela se passe au Hilton.\u201d * Canada Vous devez être un participant ou une particspante du programme Hilton HHonors pour gagner des points HHonors.L'adhésion, attribution et 'échange des points HHonors sont assujettis aux modalités du programme HHonors de Hilton UNIGLOBE Voyages et Ligne de dépannage 24 heures UNIGLOBE sont des marques déposées d'UNIGLOBE Voyages.© Hilton Hotels, 1999 ®/MD Marques déposées sous hcence d'UNIGLOBE Travel! (International) Inc (La plus grande marque d'agences de voyages tranchisées au monde ) À peine une trentaine de kilomètres séparent Saint-Isido- re de Sainte-Claire, mais il a pourtant fallu attendre deux décennies et l\u2019audace de jeunes entrepreneurs pour que des motorisés Prévost soient finalement conçus et fabriqués au Québec.L'idée émane en fait d\u2019un réseau d\u2019affaires qui gravitait autour d\u2019Elaine Pomerleau, 38 ans, désigner d\u2019intérieur de profession et fille de l\u2019homme d\u2019affaires Hervé Pomerleau.Un membre du réseau, qui demeurait à Sainte-Claire, avait constaté le départ pour les États-Unis, sans transformation aucune, de centaines de châssis d\u2019autobus destinés au marché de la caravane.Pourquoi ne pas faire soi- même le travail et créer des emplois au Québec ?Le groupe a approfondi l\u2019idée, puis s\u2019est adjoint les services de Laurent Morin, un consultant en gestion de Stratégie PME, pour l\u2019élaboration d\u2019un plan d\u2019affaires.Cet homme est par la suite devenu directeur général de Genesys, qui a bénéficié des programmes gouvernementaux /dée-PME (153 000 $) et Investissement Québec (garantie de prêt de 400 000 $).L'entreprise a finalement démarré ses activités en mai 1998.Elle prévoit un chiffre d\u2019affaires de près de 4 M$ cette année.Club sélect Dans le monde du véhicule récréatif, big is beautiful.Et conduire un Prévost est le symbole de réussite par excellence, paraît-il.« Dans un camping, la première chose que font que les voyageurs, c\u2019est d\u2019ouvrir une chaise de jardin et de regarder les motorisés.Un propriétaire de Pré- vost, lui, s\u2019assoit et contemple son Prévost », lance à la blague Laurent Morin, devenu directeur général de Genesys.Il trace ainsi le portrait type des membres de ce club sélect : « Il s\u2019agit d\u2019un couple de personnes âgées de 50 ans et plus, à la retraite ou toujours en affaires.Souvent, ce Genesys construit des autobus de 1 M$ chacun ! La PME de Saint-Isidore, en Beauce, transforme les autocars Prévost en motorisés de grand luxe HN Elaine Pomerleau, présidente de Genesys, et Laurent Morin, directeur général.couple possède déjà un motorisé et veut maintenant voyager en Prévost.» Pour rejoindre sa clientèle.Genesys publie des annonces dans des revues d\u2019initiés telle FMCA, pour Family Motor Coach Association.Elle participe également, seule ou de concert avec son distributeur américain, à diverses expositions aux États-Unis.À l\u2019occasion, elle reçoit chez elle les clients, qui constatent de visu le travail de son équipe.« Le premier vrai défi pour Genesys, c\u2019était de vendre un premier autocar pour profiter ensuite d\u2019un effet d\u2019entraînement », croit M.Lafleur de Prévost Car.C\u2019est chose faite depuis décembre dernier.Genesys prend de quatre à cing mois pour garnir l\u2019autobus Prévost de 45 pieds de long de tous les artifices recherchés par son exigeante clientèle.Si, à son arrivée à Saint-Isidore, le Prévost dénudé ne contient que le siège du conducteur et les structures de fer, au terme du processus, le palace sur quatre roues dispose d\u2019un satellite de type Moving GPS, d\u2019un plancher chauffant, de comptoirs en gibraltar (corian), d'un frigo avec distributeur de glaçons, d\u2019une douche (le jacuzzi est offert en option), d\u2019une laveu- se-sécheuse intégrée, sans oublier les boiseries de cerisier.les meubles de cuir, la fibre optique décorative et les miroirs au plafond.Même les soutes à bagages sont méconnaissables, devenant tantôt une armoire, tantôt un meuble || avec téléviseur et chaîne haute fidélité encastrés.« J\u2019avais confiance qu'un | Prévost transformé en Beauce | POSE PS CRE serait d\u2019aussi bonne qualité jf que les produits américains ».soutient le distributeur Serge Côté, qui vient tout juste de faire le trajet Floride-Mont- réal afin de prendre livraison d'un Genesys pour un richis- LES AFFAIRES / Samedi 25 septembre 1999 41 Se transforme facilement d\u2019un ordinateur de bureau en mini-tour Windows® 95 ou NT® préinstallé Votre solution tout en un avec unités CD-ROM et de disquette intégrées Processeur Intel® Pentium® II allant jusqu\u2019a 400 MHz Disques durs SMART II ATA allant jusqu\u2019a 10 Go S, pentiumelll Intègre un adaptateur c.a., un modem et un disque dur, ainsi que .MC .deux haut-parleurs avec un système audio Compaq PremierSound*\u201c Processeurs Intel Celeron\u201c et Intel Pentium II et Pentium III Les caractéristiques ne sont pas toutes à l\u2019intérieur.a Il vous faut un incitatif pour acheter un ordinateur Compaq d\u2019une valeur exceptionnelle ?Que diriez-vous de celui-ci : achetez un bloc-notes Armada 1750 avant le 30 septembre et nous vous offrirons une excellente remise postale de 200 $.Ou encore, obtenez une remise de 150 $ sur un ordinateur Compaq Deskpro EP avec COMPAQ écran* (remise de 75 $ sans écran).Plus vous achèterez, plus vous économiserez.Pour en savoir davantage, De meilleures réponses\u201c appelez au 1 800 567-1616, ou visitez le site www.compaq.ca/armadafr ou www.compagq.ca/deskprofr ©1999 Compaq Canada Inc.Tous droits réservés.Compaq et le logo sont des marques de commerce et De meilleures réponses est une marque de service de Compaq Computer Corporation.Intel, le logo Intel Inside et Pentium sont des marques déposées et Celeron est une marque de commerce de Intel Corporation.Tous les autres noms sont des marques déposées ou des marques de commerce de leurs sociétés respectives, Cette offre ne peut être combinée à aucun prix spécial ou à aucune autre offre.\u201cOffre valable sur les modèles V500 et V700 seulement.La promotion est en vigueur du 16 août au 30 septembre 1999.JiR ERE S Cl] Ï k ï D 4 42 LES AFFAIRES / Samedi 25 septembre 1999 ENTREPRENDRE Suzanne ne délégation d\u2019une quinzaine d'entreprises bruxel- loises atterrira au Québec le 28 septembre prochain pour quelques jours.Les entreprises oeuvrent dans trois secteurs principaux : le multimédia, la santé et l\u2019alimentation.Elles sont à la recherche de partenaires, de distributeurs et d\u2019importateurs.Elles se rendront d\u2019abord à Montréal et ensuite dans la Vieille Capitale pour y rencontrer une centaine d\u2019entreprises et d\u2019associations québécoises.Il s\u2019agit d\u2019une première approche au Québec pour la région administrative de Bruxelles, explique l\u2019attaché commercial Antonio Garcia.« Le bureau de Bruxelles à Montréal n\u2019est ouvert que depuis deux ans et tout reste à faire.» La nature porte conseil M.Garcia explique que les entreprises de Bruxelles s\u2019intéressent au Québec non seulement à cause de son marché de 7 M d\u2019habitants, mais aussi à titre de porte d\u2019entrée du marché américain.« Souvent, il faut passer par le Québec pour aller dans le Nord-Est américain et en Floride.» M.Garcia croit possible la création de synergies et de partenariats bruxello-québécois, notamment dans les domaines de la santé et du multimédia.En multimédia, par exemple, l\u2019entreprise E-Strategy souhaite entrer en contact avec un partenaire québécois pour adapter et distribuer ses produits, dont un logiciel de jeux pour enfants.E-Strategy est également disposée à importer de nouveaux produits Une délégation bruxelloise en visite au Québec multimédias conçus au Québec.En alimentation, on cherche surtout des distributeurs et des approches ont été faites en ce sens auprès des grandes chaînes québécoises.Le Québec et la Belgique se ressemblent à bien des égards, estime M.Garcia.« Ils comptent une population de moins de 10 M d\u2019habitants, deux cultures qui se côtoient - l\u2019une germanique, l\u2019autre latine pour la Belgique - et représentent tous deux une plate-forme vers d\u2019immenses marchés.« De plus, les entreprises bruxelloises connaissent bien le marché émergeant de l\u2019Europe de l\u2019Est, tandis que les entreprises québécoises ont maintenant accès au marché latino-américain.» DB Montréal accueille la pemière boutique Hugo Boss au Canada MCE ES Ped Hugo Boss, le groupe allemand de mode vestimentaire, ouvre sa première boutique Hugo au Canada à Montréal.Située sur la rue Crescent, la boutique de 1 000 pi?est la propriété de Michel Bensoussan, qui possède aussi la boutique Eccetera (rue Peel).La bannière Hugo s'adresse à une clientèle de jeunes adultes, hommes et femmes.(DF) ll Niché au coeur d\u2019une réserve naturelle, Le Château Montebello est un lieu de rencontre qui sort de l'ordinaire.Une villégiature unique, reconnue pour son architecture en rondins, son ambiance chaleureuse et sa panoplie d\u2019activités de plein air quatre saisons.Le site idéal pour donner un second souffle aux réunions d'affaires.Nulle part ailleurs vous ne trouverez des installations aussi flexibles et aptes à répondre aux besoins de votre groupe.Notre hôtel se distingue par son décor rustique et son site majestueux mais vous apprécierez particulièrement la chaude hospitalité et le service attentionné qui ont fait notre réputation internationale.Symposium sur le bioenrobage L'avenir des aliments fonctionnels, le développement des biotechnologies et leur financement seront à l\u2019étude dans le cadre de Bio Agro Contact 99, un symposium annuel qui aura lieu à Québec les 7, 8 et 9 novembre prochain.Au programme : des découvertes comme le bioenrobage.l\u2019huile oméga 3, les bioinsecticides et l\u2019utilisation de protéines laitières à des fins cosmétiques, ainsi que divers ateliers portant sur l\u2019accès au financement des sociétés à capital de risque, Renouvelez vos énergies et rafraîchissez-vous les idées en vous réunissant en pleine nature! Pour renseignements et réservations, composez le 514.954.2245 ou le 819.423.6341 Ory les alliances entre les multinationales et la convergence des ON secteurs pharmaceutique et bioalimentaire.wa On attend plus de 400 participants issus des milieux de la rene cherche et des affaires.Ils viendront du Canada, de l\u2019Europe et LE CHATEAU des États-Unis.MONTEBELLO Organisé par la Société de promotion économique du Québec métropolitain, ce symposium vise à soutenir la commercialisation de technologies, le maillage d\u2019entreprises ainsi que À mi-chemin entre Montréal et Ottawa sur la route 148.2 2 , .le développement de réseaux d\u2019affaires.(SD) M LA NOUVELLE JAGUAR S'TYPE DEUX CENT QUATRE-VINGT-UN CHEVAUX.TOUS DES PUR-SANG.Bon pedigree ne saurait menta, qu'il soit automobile ou hippique.Composez 1 800 4-JAGUAR ou visitez www.jaguar.com/s-type L'ACCORD PARFAIT del ART ¢f de lt TECHNIQUE JAGUAR ES LEes MOTEURS DÉCARIE Inc.55, rue Gince, Montréal 334-9910 LE GRAND TRIANON AUTOMOBILES LTÉE 1350.Jean-Talon Nord.Ste-Foy (418) 687-3566 ers tes pes se les ia.lon bi- ô- e, que EUX ses 1en les ont ché pro- que ntè- des ca- Aura 1ge, ines porque, des re- le et lué- ner- que Se lancer en affaires REIT BY J Rr Isabelle an tre détaillant, c\u2019est l\u2019un « Fi plus beaux métiers.On utilise 100 % de notre potentiel humain.C\u2019est aussi un grand défi !» lance Alain Samson, auteur de plusieurs ouvrages ayant pour sujet le commerce de détail.Même si ce secteur économique figure parmi les premières industries créatrices d\u2019emplois, c\u2019est aussi celui qui enregistre une grande partie des pertes d\u2019emplois.Une étude réalisée en 1998 par le ministère de l\u2019Industrie et du Commerce (MIC) sur les PME au Québec indiquait que les PME liées au commerce de détail avaient perdu 26 400 emplois entre 1989 et 1995, soit 12 % de leur effectif.Malgré tout, c\u2019est un secteur porteur d'avenir, croit M.Samson, à condition d\u2019éviter certains écueils.Détaillant de meubles en 1978, l\u2019auteur, la quarantaine, ne cesse de s\u2019en- thoustasmer pour ce métier.Il a depuis fondé sa société conseil.Ses ouvrages abordent toutes les étapes à suivre pour réussir en donnant de nombreux exemples.« Il ne faut pas croire qu\u2019il suffit de mettre une pancarte pour que les clients arrivent.» Plan d\u2019affaires Comme dans toute entreprise, un plan d\u2019affaires solide est nécessaire pour répondre à certaines questions et maintenir le cap.Le détaillant doit d\u2019abord s'assurer que ses prévisions financières sont réalistes.Le roulement des stocks est- + questions de recevoir sè: premiers clien En plus de les conquérir, il faut les fidéliser il adéquat ?Combien, en moyenne, les autres détaillants génèrent-ils de vente avec un dollar de stock ?Quels sont les ratios financiers moyens du secteur d\u2019activité ?Le ratio financier permet de mesurer à quel niveau doit se situer la marge bénéfi- claire brute.Le détaillant peut consulter la banque de données du MIC, qui recense les ratios financiers moyens pour environ 600 secteurs d\u2019activité.« Ces indicateurs sont intéressants, car un nouveau venu dans l\u2019industrie ne fera pas mieux que la moyenne », souligne M.Samson.Combien vais-je devoir dépenser pour chaque dollar de vente en promotion et publicité ?« Certains pensent qu\u2019il suffit de baisser les prix et faire de la promotion pour attirer la clientèle.C\u2019est souvent une façon de réduire à néant sa marge bénéficiaire nette », prévient M.Samson.Connaître la moyenne dépensée par notre industrie peut aider.Promotion et publicité La promotion et la publicité ne conviennent pas uniformément à toute la clientèle.L'auteur distingue quatre groupes de clients auxquels correspond une stratégie qui leur est propre.Le nouveau détaillant vise d\u2019abord le client potentiel.La stratégie de conquête doit l\u2019amener à faire un premier achat.Le publipostage et les médias peuvent être un choix judicieux.Au nouveau client s'applique la stratégie d\u2019initiation.Il doit identifier son besoin au détaillant qu\u2019il fréquente.Puis, une fois devenu client régulier, il faut le fidéliser.Dans cette stra- certificats-cadeaux et autres éléments du genre font partie de la stratégie.Erreurs courantes « La majorité des détaillants ne pensent qu\u2019à la conquête de clients au tégie, le dé- B lieu de chercher taillant doit faire Les f à les fidéliser », comprendre à sa es formules remarque M.clientèle qu\u2019elle gagnantes d'hier Samson.Quatre est importante.ne seront grandes erreurs Puis, tôt ou tard, 2 de marketing certains clients peut-être pas sont à éviter.Le s\u2019en vont.Il faut celles de demain.détaillant qui les reconquérir.B pense mieux Le détaillant doit savoir pourquoi son client n\u2019est pas revenu, histoire de lui éviter d\u2019en perdre d\u2019autres.Lettres personnalisées, bons d\u2019achats, connaitre les besoins du client au lieu de l\u2019écouter risque de le perdre.Les formules gagnantes d\u2019hier ne seront peut- être pas celles de demain.SAMEDI 25 SEPTEMBRE 1999 PAGE a ) Dans le commerce de détail, il faut savoir suivre les tendances démographiques, culturelles, conjoncturelles.Considérer que la clientèle est uniforme en n\u2019offrant pas le service personnalisé empêche de se démarquer.Si le détaillant se limite uniquement aux caractéristiques de son offre commerciale, sans en faire ressortir les avantages et les bénéfices, le client risque de se retrouver insatisfait.La compréhension psychologique de la clientèle est essentielle.D'où l\u2019importance de la formation du personnel.«Du commis au dernier point de contact, le service doit toujours être agréable.Le personnel de vente doit coller à l\u2019image du commerce », insiste M.Samson.M J 44 LES AFFAIRES / Samedi 25 septembre 1999 Votre pouvoir est illimité.Vous avez un accès illimité à Internet avec le nouveau forfait Clés en main\u201d Bell Le forfait comprend : * Ligne d\u2019affaires * 8 services de gestion d\u2019appels tels l\u2019Afficheur du Nom et du numéro, l\u2019Appel en attente et le Renvoi automatique e Messagerie vocale O O $ < Accès ILLIMITÉ à Internet * Tarifs interurbains à l\u2019appel : 25 \u20ac au Canada, 50 \u20ac aux États-Unis* Inscription supplémentaire dans les annuaires Pages Jaunes\" et les Pages Jaunes électroniques * Une seule facture par mois Pour connaître les détails.WWW.bell .ca/solutions 1 877 PME-BELL\u201c \u201c4 Dors er Bell En affaires, il n\u2019y a que des solutions.\u201d \u201cAppels facturés par tranche de 10 minutes.Certaines conditions s'appliquent.Pages Jaunes est une marque de commerce de Bell ActiMedia Inc., utilisée sous licence. oo ca him si Ao VX 4 an our l\u2019instant, les barrières à l\u2019entrée sont faibles pour se lancer en affaires sur le Net.Il est donc temps d\u2019agir, car il ne devrait pas en être ainsi pour longtemps.C\u2019est ce que croit Alain Samson, président de la société conseil du même nom.M.Samson estime que, dans quatre ou cinq ans, lorsque Internet permettra la transmission vidéo à haute vitesse, les sites Web devront être animés et coûteront plus cher à produire.Graduellement aussi, ce sont les entreprises qui devront financer le Web.« Pour l\u2019instant, le réseau est largement supporté financièrement par les utilisateurs qui paient leur abonnement, dit-il.Ce sera bientôt l\u2019inverse.Les utilisateurs auront un accès gratuit et les entreprises qui veulent les rejoindre devront en défrayer le coût.» M.Samson prétend même qu\u2019une entreprise devra peut- être payer pour être indexée dans un moteur de recherche.Une stratégie propre au réseau Comme le Net est accessible pour l\u2019instant, une entreprise devrait en profiter pour habituer sa clientèle à des relations d\u2019affaires par Internet.Selon M.Samson, un site Web peut répondre à plusieurs objectifs.1.Faire connaître votre entreprise.Il peut servir à diffuser de l\u2019information sur votre offre commerciale, vos produits, vos services.2.Augmenter la satisfaction de la clientèle.Si vous avez une section qui intègre les questions et les réponses les plus fréquemment posées, vous les y inscrivez.Un tel service peut réduire vos coûts de service à la clientèle car les conseillers passent moins de temps au téléphone.3.Trouver des clients potentiels.Votre site peut inclure un formulaire à remplir par les personnes qui veulent plus d\u2019information sur vos produits et services.Par la suite, vous pourrez leur faire parvenir des communications électroniques.4.Vendre.Évidemment, vous pouvez vendre des produits directement sur le Net si votre entreprise accepte les cartes de crédit.5.Devenir un pôle d\u2019attraction dans votre secteur d\u2019activités.Vous pouvez devenir un lieu d'échanges virtuel où des personnes qui ont les mêmes intérêts partagent de l\u2019information.HE Alain Samson : « Un internaute doit avoir envie de retourner sur votre site pour augmenter ses connaissances ou apprendre ce qu\u2019il y a de nouveau dans un secteur.» Ces quelques façons de se lancer en affaires sur le Net sont un excellent départ.Par contre, une fois que le site est ouvert, il deviendra important de trouver des moyens de faire revenir les clients.« Il ne suffit pas d'assembler quelques documents et de les publier sur son site, dit M.Samson.Un internaute doit avoir envie de retourner sur votre site pour augmenter ses connaissances ou apprendre ce qu\u2019il y a de nouveau dans un secteur.» Dans le livre intitulé Se lancer en affaires dans Internet, publié aux Éditions TRANSCONTINENTAL, M.Samson et Étienne Duguay, coauteur, expliquent de façon détaillée les composantes d\u2019un bon site Internet.Pour que les internautes le visitent régulièrement, certains critères doivent être respectés.Si un site est st trop long SERVICE DE MESSAGERIE «CIRCUIT DE PRESSE» REGULIER ou RADIO- TELE MATINAL TROIS CUEILLETTES ET DEPARTS DE LIVRAISON A CHAQUE JOUR POUR DE L\u2019ACTION EN 90 MINUTES SEULEMENT (24 24 (514) 593-7399 RÉPERTOIRE DE MÉDIAS DU CANADA à télécharger, plusieurs n\u2019auront pas la patience d\u2019attendre.Découpez les pages volumineuses en plus petites unités.L information que vous y livrez doit être complète en soi et un mécanisme devrait permettre aux internautes d\u2019entrer en contact avec vous à tout moment par courrier électronique, par téléphone ou par télécopieur.Un hyperlien pour vous re- > Se lancer en affaires c Les coûts pour s'afficher sur le Net grimperont Il est encore temps pour les entreprises de s'y lancer à peu de frais joindre devrait être accessible sur chaque page.Pour que l\u2019internaute navigue l\u2019intérieur du site, celui- ci doit être structuré pour permettre d\u2019avancer et de retourner en arrière sans problème.De plus, la signalisation aura avantage à être claire.Offrez des barres de navigation et des raccourcis pointant vers les principales composantes du site : accueil, ventes, service à la clientèle, rap- der SL pita réseau d'affaires ports divers et informations supplémentaires.videmment, ce qui compte le plus, c\u2019est la mise à jour de toute l\u2019information.Si un visiteur se pointe sur le site et lit, sur la page de vos promotions en cours, que celles-ci se terminent en février 1999, il doutera de tout ce qui se trouve dans le site », explique M.Samson.Dans leur livre, les auteurs insistent sur un fait très im- de la Caisse de dépot et placement du Québec Chart: » PES Nh MRE >, LES AFFAIRES / Samedi 25 septembre 1999 45 portant : seul le propriétaire d\u2019une entreprise sait ce qui est bon pour lui.« Si vous recevez l\u2019aide d\u2019un professionnel - programmeur, infographiste ou consultant -, vous devez pouvoir assurer seul la survie de votre site.Devenez indépendant », écrivent-ils.Et pensez à la croissance.Un site Web doit faire partie intégrante de la prospérité de l\u2019entreprise.I 4.6 LES AFFAIRES / Samedi 25 septembre 1999 odeur, les olfactomètres Seulement voilà, malgré une technologie prometteuse, son président, Thierry Pagé, 28 ans, peinait à financer les débuts de la petite entreprise.En février dernier il reçoit une bourse de 5 000 $ de la Fondation du maire de Montréal pour la jeunesse.Remise par Gaz Métropolitain, qui la parraine depuis, la bourse lui a permis d\u2019élargir ses perspectives de financement.Après six mois d\u2019exploitation, l\u2019entreprise affiche un Chiffre d\u2019affaires de 150 000 $ et emploie une dizaine de personnes.Odotech veut commercialiser à l\u2019étranger ses olfactomètres et ses logiciels de dispersion atmosphérique des odeurs.M.Instituée en 1996 par le maire Pierre Bourque avec son salaire annuel d\u2019environ 110 000 $, la Fondation du maire de Montréal pour la leur entreprise.marrage d\u2019entreprises, dont 40 000 $ à la culture.La quote-part du maire ne représente plus que 24 % des fonds.Les gouvernements québécois et canadien y participent à hauteur de 35 % et le reste provient d\u2019entreprises (Petro Canada, Hydro-Québec, Imasco, Bell Canada, Gaz Métropolitain, BPR, Banque de Montréal, Banque Royale).Certaines offrent aux boursiers un service de parrainage.Les bourses s'adressent aux 18-35 ans résidant à Montréal et à faible revenu (17 500 $ par an ou moins).Ils doivent lancer une entreprise à Mont-réal dans l\u2019an- La bourse ne peut dépasser 25 % des coûts de démarrage.Depuis 1996, la Fondation a octroyé 650 000 $ pour 115 Le ae dy OS [ pou: 3 Pd ig NNT Yah AL Le Guide est une source Se lancer en affaires C La Fondation du maire de Montréal au service des jeunes Dossrer spécya/ AR PHOTO: Jean-Guy Paradis, LES AFFAIRES H La Fondation du maire de Montréal pour la Jeunesse a été Instituée par Plerre Bourque en 1996.projets : 268 emplois et 6,5 M$ d\u2019investissements.« Nos bourses ont un effet de levier pour du financement additionnel.« Chaque dollar versé permet d\u2019obtenir neuf dollars ailleurs pour lancer une entre- plusieurs partenariats pour le démarrage d\u2019entreprises, comme le Fonds d\u2019expansion de 300 000 $ sur trois ans, avec l\u2019Association communautaire d\u2019emprunt de Montréal (ACEM).« Nos jeunes bénéficient ainsi d\u2019un encadrement technique pointu et de prêts difficiles à obtenir de la part du réseau traditionnel de fi- créées avec la CDEC Côte- des-Neiges/Notre-Dame-de- Grâce, le Cercle d\u2019emprunt de Montréal, le Regroupement des diplômés-ées de isabelle jeunesse aide les jeunes a l\u2019UQAM, le Centre d\u2019entre- financièrement, les lauréats faible revenu à intégrer le preneurship HEC- POLY- de la Fondation sont i l\u2019argent avait une marché du travail et démarrer UdeM.généralement instruits.d\u2019Odotech, une PME Cette année, la Fondation Réseaux, tent du cégep, ont un certifi- montréalaise, l\u2019auraient sûre- double ses investissements : éducation cat ou même un doctorat », ment détectée.300 000$ en bourses de dé- et support souligne Pierre Jadoul, La Fondation organise la Soirée annuelle des anges financiers avec la Jeune Chambre de Commerce de Montréal pour rassembler les entrepreneurs et des investisseurs potentiels.Ainsi ARBRE (Atelier pour la récupération de bois pour la revente et l\u2019ébénisterie) coopère avec les lauréats Mosaïka, un fabricant de mosaïques traditionnelles et contemporaines, et le designer Collections Mariouche.Boursiers en 1998, les deux associés d\u2019ARBRE, Lambert Cusson et Luc Sergerie, ont maintenant pignon sur rue boulevard Saint-Laurent.« Notre chiffre d\u2019affaires a Pagé compte réaliser née suivant la demande avec prise », souligne Marguerite nancement », ajoute Mme doublé (100 000 $) depuis vancement du projet.Il un chiffre d\u2019affaires de un projet rentable et innova- Blais, directrice générale.Blais.notre création.Nous rem- délègue des spécialistes pour 800 000 $ la fin de 2000.teur.La Fondation a développé D\u2019autres alliances ont été boursons nos dettes.aider les boursiers selon leur « Nos meubles partent vite.Nous devons gérer notre croissance », explique Lambert Cusson.S\u2019ils sont souvent démunis « La plupart des jeunes sor- président du comité de sélection et responsable de la Chaire d'entrepreneurship technologique J.V Raymond Cyr de l\u2019Ecole Potytech- nique.« La motivation et l\u2019enthousiasme sont nécessaires mais ne suffisent pas.Il faut, mentionne M.Jadoul, avoir un solide plan d\u2019affaires, bien connaître son métier, s'assurer que le capital de démarrage soit suffisant, innover en gestion, en marketing ou en distribution et savoir s\u2019entourer.» Un comité de soutien technique supervise les boursiers.Il établit avec eux le contrat social et échelonne les sommes octroyées selon l\u2019a- secteur d'activité.Renseignements : (514) 872-8401 ou www.ville.montreal.gc.ca/fondation B Les six tomes comportent : Un ouvrage de référence en six tomes, complet et pratique, à l'intention des gestionnaires financiers.Commandez l'ensemble complet ou une combinaison de tomes : Tome Gestion Tome Fiscalité RIRE Juridique Compendium du comptable Gestion dans un contexte international ETS Systèmes d'information et affaires électroniques des explications pratiques des Mis à jour régulièrement, précieuse d'informations à jour touchant divers domaines fondamentaux comme la gestion des affaires, la fiscalité, les aspects légaux des affaires, le commerce international et les sytèmes d'information dans lesquels le gestionnaire évolue quotidiennement.des aperçus généraux qui permettent de mieux comprendre les principales questions qui se posent dans chaque domaine du point de vue des affaires; des listes de contrôle et des questionnaires détaillés qui peuvent servir au diagnostic ou au repérage des pièges potentiels, à identifier des solutions ou à s'assurer de la conformité aux lois et aux règlements; diverses options à considérer lorsque se posent des problèmes spécifiques; des tableaux faciles à utiliser qui permettent de consulter rapidement les taux, les lois ou les règlements de compétence fédérale ou provinciale, et d'autres informations connexes dont a besoin quotidiennement le gestionnaire.le Guide vous assure également d'avoir toujours accès aux informations et aux données les plus récentes dans le domaine.Le Guide se présente en six tomes distincts pour faciliter le repérage de l'information que vous recherchez.Les tomes 3 et 4 sont un projet conjoint de l'Ordre des comptables agréés du Québec et de De Granpré Chait.Comptables agréés du Québec 3 ; Consuitez le catalogue des\u2019 publications sur Internet : http://www.ocaq.gc.ca fs in ormation Bunicl Benard, CA o LTE \u2018(514)-982-4633 ou*F880 EUR @enard@o SC in Pa EE CZ VON US B Hélène Deslauriers Isabelle prises, les nouveaux entrepreneurs, les travailleurs autonomes, les jeunes en mal de financement résidant au Québec dans les zones semi-urbaines ou rurales peuvent frapper aux portes des Sociétés d\u2019aide au développement des collectivités (SADC).Nées en 1992 de la fusion des Centres d'aide aux entreprises (CAE) et des Comités d\u2019aide au développement des collectivités (CADC), les SADC ont été lancées par le gouvernement fédéral pour créer des emplois et revitaliser l\u2019économie.Elles interviennent dans le démarrage d\u2019entreprise en proposant du soutien technique et des formules originales de prêts ou de capi- tal-actions.Le réseau compte 53 SADC au Québec.Chaque SADC reçoit un budget de fonctionnement de 225 000 $.Elles peuvent quérir, selon leurs besoins, d\u2019autres subsides auprès d\u2019autres ministères.Chaque SADC agit comme une société autonome gérant son fonds d\u2019investissement, qui appartient cependant à la collectivité.« En cas de dissolution, le fonds d\u2019investissement revient à la collectivité.Le gouvernement ne peut le récupérer », souligne Hélène Deslauriers, directrice générale du réseau.Près de 90 M$ ont été capitalisés.L\u2019actif du réseau représente 98 M$.Un conseil d'administration représentatif du milieu (affaires, santé, éducation) gère les fonds d'investissement.Les conditions d'admission s'inspirent d\u2019une planification stratégique propre à chaque territoire.Les candidats doivent démontrer que leurs projets sont intéressants et viables.Ils ne doivent pas concurrencer d\u2019entreprises existantes.C\u2019est pourquoi certaines SADC excluent le commerce de détail.Les promoteurs doivent présenter un plan d\u2019affaires rigoureux et démontrer leurs capacités de gestion.« Les prêts accordés sont inférieurs à 125 000 $ bien que la moyenne tourne autour de Pi démarrer leurs entre- PHOTO :Renée Méthot 65 000 $ », ajoute Mme Des- lauriers.Le programme Stratégie Jeunesse, destiné aux 18-35 ans, existe depuis deux ans et offre un prêt ne pouvant excéder 15 000 $.Il est consenti à titre personnel et non à l\u2019entreprise.Deux associés peuvent avoir chacun un prêt personnel.Chaque SADC étudie avec l\u2019entrepreneur les modalités de financement, de garanties et de remboursement pour son projet.« Nos conditions d\u2019emprunt sont en général meilleures que celles des institutions financières car nous bénéficions d\u2019un fonds de fonctionnement du gouvernement.Nous nous distinguons vraiment par le soutien tech- > Se lancer en affaires Les SADC, une solution pour financer le démarrage d'entreprise nique et le suivi que nous offrons aux entrepreneurs.Nous avons un protocole de remboursement rigoureux.Notre ambition première n\u2019est pas de faire de l\u2019argent mais d\u2019aider les entreprises à croître et à prospérer », affirme Mme Deslauriers.Malgré les risques que représente ce type de finance- ment, le taux de perte moyen enregistré sur une période de 12 ans oscille autour de 6,5 %; il est de 1,5 % pour le programme destiné aux jeunes.« Stratégie Jeunesse est récent.Nous pensons que le taux de perte devrait augmenter.Mais l\u2019expérience nous démontre que les jeunes sont responsables et qu\u2019ils conti- LES AFFAIRES / Samedi 25 septembre 1999 47 nuent de respecter leur remboursement même s\u2019ils changent de parcours.» Bien qu\u2019ayant peu de recul, la directrice générale estime que le taux de faillite ne dépasse pas 3 % chez les jeunes entreprises.Le réseau des SADC (www.reseau-sadc.qc.ca) gère annuellement 3 000 dossiers.B Canada W les choses c Comment faire pour que votre jus de fruit sorte de l\u2019ordinaire?Pour les Industries Lassonde, il suffit de défier la tradition en offrant aux consommateurs des saveurs inédites et des emballages novateurs.Et de financer le tout avec un prêt à terme sur mesure de la Banque de développement du Canada.Vous cherchez à développer votre entreprise ?Voyez la banque qui offre du financement non conventionnel, du capital de risque et des conseils en gestion.Composez le 1 888 INFO-BDC ou visitez notre site Web: wuww.bdc.ca omme Banque de développement du Canada.EXCLUSIVEMENT AU SERVICE DES PME.TIE TE les autres BDC &8 LES AFFAIRES / Samedi 25 septembre 1999 Isabelle nadien de capital de pré- démarrage pour les entreprises de haute technologie, la Banque de développement du Canada (BDC) comble une lacune dans la première étape du financement.Ce réseau, constitué de quatre fonds de prédémarrage distincts, dispose d\u2019un capital total de 112,5 M$.La BDC en est le principal commanditaire fondateur E: créant un réseau panca- Pour permettre aux petites entreprises de prospérer sans s\u2019étrangler, le gouvernement fédéral propose le Programme de financement des petites entreprises du Canada (FPEC).Une petite entreprise peut emprunter jusqu\u2019à 250 000 $ qui sont garantis en totalité par l\u2019État afin de financer son démarrage ou sa croissance.Les entrepreneurs évitent avec 40 M$ d\u2019investis.Les quatre fonds s\u2019adressent aux futurs entrepreneurs technologiques et scientifiques qui veulent financer leurs concepts.« C\u2019est le type de financement qui arrive le plus tot dans la logique commerciale.L\u2019entrepreneur n\u2019a pas d\u2019équipe de gestion, il n'a pas validé son marché, ni construit de prototype », explique Claude Miron, vice- président adjoint, capital de risque.Les projets sont sélectionnés par les comités d\u2019investissement respectifs ainsi de placer leurs biens personnels en garantie.Ces préts peuvent servir a financer leurs immobilisations, Ils servent à l\u2019achat ou à l\u2019amélioration de matériel neuf ou usagé, de locaux (construction, agrandissement) nécessaires à l\u2019exploitation de l\u2019entreprise, à l\u2019achat de terrains.Le FPEC peut financer jusqu\u2019à 90 % de l\u2019achat des posez le (514) 848-7177 5 Se lancer en affaires ¢ La BDC offre du capital de prédémarrage en haute technologie des fonds (T2C2 Bio et T2C2 Info au Québec dont la BDC détient environ 20 %).Critères à rencontrer Pour être admissible, le projet doit être fondé sur des bases scientifiques de classe mondiale, offrir une propriété intellectuelle, avoir un potentiel de commercialisation mondiale et laisser entrevoir un positionnement de leader sur son marché.Le financement est généra- biens ou du coût des améliorations possibles.Le programme s'adresse à qui ?Le programme s\u2019adresse aux entreprises qui démarrent ou qui sont établies au Canada, à condition que le chiffre d'affaire brut estimé ne dépasse pas 5 M$ pour l\u2019exercice au cours duquel le prêt est accordé.Pour donner vie à vos projets interactifs, ou visitez notre site www.cesam.qc.ca Le Fonds d\u2019exp WL ALTE TTY on en multimédia : Dossrer lement accordé par tranches d\u2019avancement du projet, et atteint en moyenne 500 000 $.Il permet de financer la preuve de concept, de bâtir un plan d\u2019affaires, de monter une équipe de gestion.Précapitalisation L\u2019entente de financement en précapitalisation aux entreprises émergentes en haute technologie conclue ce printemps entre la BDC et Inno-Centre porte fruit.Douze entreprises conseil- Il peut s\u2019agir d\u2019un propriétaire unique, d\u2019une personne morale ou d\u2019une société de personnes.En sont exclus les organismes sans but lucratif et les entreprises agricoles.Sont autorisées à accorder des FPEC les banques à charte, les caisses populaires, certaines caisses de crédit et des sociétés en fiducie, de prêt et d'assurance.Afin de couvrir ses frais ad- lées par l\u2019incubateur d\u2019entreprises de Montréal ont obtenu des prêts de 3 M$ dans le cadre de ce programme pourvu de 10 M$.Il s\u2019adresse aux entrepreneurs ayant déjà prouvé leur concept, réalisé leur plan d\u2019affaires et structuré leur équipe.« Grâce à cette collaboration avec Inno-Centre, nous leur offrons un financement intérimaire et un encadrement complet avant qu\u2019elles n\u2019évoluent vers une première ronde de capital de risque », conclut M.Miron.H Le fédéral garantit un prêt pour aider les PME à se financer ministratifs, le gouvernement fédéral impose aux emprunteurs un droit d\u2019enregistrement représentant 2 % du capital emprunté, exigible en une seule fois et payable dès l\u2019octroi du prêt.Ce droit peut être ajouté au montant du prêt.De plus, le taux d'intérêt comprend des frais d\u2019administration annuels de 1,25 %, imposés par le gouvernement.(IC) HN Vous êtes une personne débutante dans le milieu des affaires et travaillez à votre compte ?Vous n\u2019avez ni bureau, ni secrétaire ?ENFIN des solutions à l\u2019écoute de vos besoins ! vous offre des services de secrétariat professionnels qui ont pour but de vous représenter auprès de votre clientèle.DES SOLUTIONS qui vous permettrons d'évoluer votre image professionnelle envers vos futurs clients ! DEVENIR plus CONCURRENTIEL plus PRODUCTIF plus EFFICACE et plus BRILLANT est votre principal OBJECTIF ?Les Services Solutions Pour plus de renseignements NN L.S.S.3000 PUB LICITÉ Les services solutions 3000 (514) 270-7456 à ce sujet n'hésitez pas à nous contacter au Téléphone : (514) 270-8686 2 Fax : special A Le programme MBO facilite le rachat d'entreprises Le succès d\u2019une entreprise dépend en grande partie de ses propriétaires et de son équipe de direction.Lorsqu\u2019un changement de propriétaire est envisagé, des gestionnaires expérimentés sont mieux placés pour en assurer la croissance même s\u2019ils ne peuvent racheter l\u2019entreprise.Le programme Partenaires MBO de la Banque de développement du Canada (BDC) offre des avenues pour le rachat d\u2019entreprises, soit par des cadres en place (management buy in ou MBI), ou par des gestionnaires externes (management buy out ou MBO).Institué conjointement par la Société pour l\u2019expansion des exportations (SEE), le Fonds de solidarité des travailleurs de la FTQ, McKenna Gale Capital, Corporation placements Banque Royale (CPBR), SCC Canada, le programme dispose d\u2019un capital de 100 M$.« Nous visons des entreprises en santé, établies depuis 20 ou 30 ans, dont le chiffre d\u2019affaires est supérieur à 10 M$.Elles sont plu- tot actives dans des secteurs conventionnels », souligne Robert Lapalme, directeur, de Partenaires MBO.Au Canada, 25 000 entreprises dépassent ce chiffre d\u2019affaires.Près d\u2019un cinquième d\u2019entre elles sont dirigées par des gestionnaires de 55 ans et plus, une clientèle potentielle qui arrive à la retraite.Partenaires MBO vise aussi les grandes entreprises en restructuration qui veulent développer ou vendre leurs filiales ou des divisions ne touchant plus leurs activités principales.Plusieurs secteurs admissibles La plupart des secteurs sont admissibles, y compris le commerce de détail.Toutefois, les secteurs de l'immobilier, les ressources naturelles et les institutions financières sont exclus.Depuis le début de l\u2019année, le fonds a reçu plus de 80 demandes.Partenaires MBO investit entre 3 M$ et 15 M$.La participation de la BDC varie de 2 M$ à 7 M$.« Les investissements et les structures de financement sont adaptés à chaque cas.Ils peuvent comprendre des débentures convertibles ou autres, des options ou des bons de souscription d\u2019actions ou des actions », précise M.Lapalme.(IC) vw.CD un ov» CD OO eT ea Ils ont désormais le temps et l\u2019argent\u2026 et ils en profitent ! Quilles, golf, spectacles, les 50 ans et plus dépensent Par André Dubuc n avait annoncé la société des loisirs en laissant entendre que nous pourrions travailler moins et nous amuser davantage.Et pourtant, ceux et celles qui travaillent ont l'impression de bosser toujours plus fort et plus longtemps.Dans les faits, ce sont les jeunes retraités qui donnent du poids au concept de la société des loisirs.On pourrait même dire l\u2019autre société des loisirs.la leur ! Une étude sur la consommation chez les 50 ans et plus, réalisée par l'Institut de la statistique du Québec (ISQ), révèle que les ménages de 55 à 59 ans consacrent effectivement 8,5 % de leurs dépenses de consommation aux loisirs, comparativement à 7,7 % pour les moins de 50 ans.Les préretraités et les retraités, dont un nombre grandissant de baby-boomers, reprennent goût aux sorties.Beaucoup d'entre eux ont désormais le temps.et l\u2019argent (certains profitent même de l\u2019héritage de leurs parents).Et ils en profitent.Ces gens font soufller un vent de renouveau sur l'industrie des loisirs : les autocars de tourisme sillonnent le pays, les terrains de golf et les salons de quilles se multiplient, les voyages à vélo ont la cote.tout comme les caravanes motorisées ! Les baby-boomers les plus âgés (ceux qui ont vu le jour au début du boom des naissances, qui s\u2019est étendu de 1947 à 1966 au Canada) ont évidemment la force de leur nombre.« À toutes les huit minutes, un Québécois atteint l\u2019âge de 50 ans », rappelle le consultant en recherche marketing Jacques Pelletier, président de L'Observateur.Le vieillissement de la population provoque un renversement des tendances, impensable il y a quelques années encore.« La proportion de gens qui assistent à un spectacle des arts de la scène payant surpasse celle de gens qui prennent part à un événement sportif payant », constate M.Pelletier, citant des chiffres de Statistique Canada.Cette année, Groupe Voyages Québec, l'agence de voyages attitrée de la Fédération de I'Age d'Or du Québec (FADOQ), a nolisé pas moins de 150 autobus de spectaieurs pour la comédie musicale Notre-Dame de Paris.Ce ne sont pas des croulants qui se déplacent péniblement : le troisième âge rajeunit.« Avant, ma clientèle de l\u2019âge d'or avait entre 65 et 75 ans, maintenant j'ai des 45 ans et plus », indique le directeur du tourisme de l'agence, Karl Hautcoeur.L'effet conjugué des régimes rest ape past ras pes de retraite, des REER et des généreuses allocations de départ, comme ce fut le pour les 18 000 fonctionnaires de moins de 55 ans qui ont quitté le gouvernement du Québec dans le cadre du programme des départs volontaires en 1997, rend désormais accessible la retraite dès la jeune cinquantaine.Vive la liberté ! Où vont donc s'amuser les quinquagénaires ?Dans les restos-bars, les complexes de divertissement, les salons de quilles, entre autres, sans oublier les terrains de golf.Pour faire face à la demande des joueurs seniors (55 ans et plus), qui « jouent de plus en plus », prétend le document Le Golf publié par Tourisme Québec en 1998, les propriétaires de clubs construisent sans arrêt de nouveaux parcours.En 10 ans, une quarantaine de terrains se sont ajoutés.On en compte maintenant 341 dans la province.« Les baby-boomers se pré- Investir! dans les titres de valeur André Gosselin 360 pages Prix: 32,05 $ aps inciy Inspirez-vous des stratégies LES AFFAIRES / Samedi 25 septembre 199 9 49 > fp \"L\u201d AUTRE occupent de leur santé, ils recherchent des expériences pour se maintenir en forme », dit Michel Archambault, titulaire de la Chaire de Tourisme à l\u2019Université du Québec à Montréal (UQAM), d'où le regain de popularité que connaissent des activités dites d\u2019aventures douces, tel le SOCIÉTÉ cyclotourisme.Les 45 ans et plus représentent en effet près de la moitié des clients des voyages organisés par Le Tour de l\u2019Île, un organisme sans but lucratif (OSBL).À la demande de sa clientèle, raconte sa porte-parole, Linda Bouchard, l\u2019OS- BL offre depuis quatre ans des vacances à vélo d\u2019une quinzaine de jours au Québec, en Ontario et outre-mer, en Bourgogne par exemple.En 1999, 4 200 personnes ont pris part à l\u2019une ou l\u2019autre des expéditions.L'appel de l\u2019aventure sonne-t- il le glas du cocooning, autre courant sociétal en vogue ?« Pas du tout ! rétorque Jacques Pelletier.C\u2019est le prolongement du concept.On cherche à étendre le confort de la maison dans son environnement immédiat, » Cette explication aide à comprendre l\u2019engouement pour la caravane motorisée.Véritable maison à quatre roues, le Winnebago fait découvrir l'Amérique à son conducteur.sans que celui- ci ait vraiment à quitter sa demeure.En croissance de 10 % depuis 10 ans, les ventes de véhicules motorisés (classe À, B et C confondues) dépassent les 80 M$ par année dans la Belle Province, selon les estimations de Louis Gaudette, directeur général de l'Association des commerçants de véhicules récréatifs du Québec (ACVRQ).On s'imagine aisément que les acheteurs ne sont pas des travailleurs qui sont rivés au bureau ou 2 I'usine 11 mois et plus par année.ll Entreprise a vendre Fabricant d'armoires de cuisine haut de gamme.Chiffre d'affaires annuel de plus de 2 000 000 $.Très rentable.Région de Montréal 5 boursières des meilleurs «chasseurs d\u2019aubaines » : Warren Buffett, James O'Shaughnessy, Benjamin Graham et David Dreman.POUR COMMANDER : (514) 392-2081 OU, SANS FRAIS, 1 877 333-7163 POUR ÊTRE FACTURÉES, LES ENTREPRISES Les Éditions DOIVENT TÉLÉCOPIER LEUR BON DE COMMANDE au (514) 392-4724.TRANSCONTINENTAL Inc.i AJOUTEZ 3,21 $ POUR LES FRAIS DE POSTE.IN EES BIN GEE ES NS VS OS Er CE CS EE yr 5 NF 8 BR CP J | Robert Paré, vice-président 1 Place Ville Marie, bureau 2400, Montréal (Québec) H38 3M9 Tél.(514) 874-4367, téléc.(51 4) 871-8713 robert.pare@ca.eyi.com Consultation To LIN « Certification Ell ERNST & YOUNG DE L'IDÉE À L'ACTION© SO LES AFFAIRES / Samedi 25 septembre 1999 |B A NC ES d'un siècle 1, Louis Gaudette, aventurier FRITS er L'AUTRE SOCIÉTÉ sur quatre roues ou dans les airs Par André Dubuc eureux qui, comme le retraité Louis Gaudette, fait un beau voyage.Agé de 55 ans, l'actuel directeur général de l'Association des commerçants de véhicules récréatifs du Québec (ACVRQ) pilote son propre avion comme passe-temps.Avant de se retrouver à l\u2019ACVRQ, M.Gaudette a travaillé dans le commerce de la caravane pendant une trentaine d\u2019années.Au début, il vendait surtout des maisons mobiles, puis il a dû se tourner vers les roulottes et les véhicules récréatifs en raison de la loi sur le zonage agricole, qui empêche d'installer des maisons mobiles un peu partout.S'il avoue bien honnêtement n'avoir jamais anticipé l'essor prodigieux que connaît l\u2019industrie de l'autocaravane - et qui devrait se poursuivre encore cinq ans, croil-il - M.Gaudette a tout de même eu le flair de Il y a maintenant des dizaines de «centres de santé» au Québec, mais il n\u2019y à toujours qu\u2019une AUBERGE DU PARC a a , THALASSOTHÉRAPIE.à PASPEBIAC.surplombant la mer en GASPESIE.Plus de 40 % de notre clientèle annuelle est composée d\u2019anciens clients qui reviennent.malgré la distance.Pensez-y vous aussi quand vous croirez que vous méritez le meilleur.à un rapport qualité/prix imbattable.Somptueux manoir victorien sur 17 acres de très beaux terrains aménagés.Piscines d'eau de mer chauffée, tennis, golf, très bonne table raffinée, charme, simplicité et professionnalisme notoires.1-800-463-0890 www.aubergeduparc.com alac arte.1999-2000 Mardi 5 Fis: {Hôtel Le Reine Elizabeth) vendre son magasin en 1996, au beau milieu du boum.« Sinon, je n\u2019aurais jamais pu prendre ma pension à 52 ans.» Mises à part les heures passées entre ciel et terre, M.Gaudette est tenu occupé par l\u2019organisation des trois salons annuels de l\u2019ACVRQ qui se tiennent à Sherbrooke, Montréal et Québec, où les 141 membres de l\u2019association reçoivent plus de 50 000 visiteurs.Plusieurs d'entre eux deviendront des amateurs de motorisés.I JEAN-GUY PARADIS LES AFFAIRES À Louis Gaudette a travaillé dans le commerce de la caravane pendant une trentaine d'années.La retraite synonyme d\u2019une nouvelle vie.active Ceux d'entre vous qui aspirent à la do/- ce vita ont intérêt à cotiser à un régime enregistré d'épargne-retraite (REER).À tout le moins, c\u2019est la condition pour avoir une retraite smonyme de liberté, indique Simon Langlois, professeur de sociologie à la faculté des sciences sociales de l\u2019Université Laval.Il supervise depuis deux ans l'Enquête auprès des retraités du programme de départs volontaires, programme en vertu duquel 36 500 personnes, dont la moitié avait moins de 55 ans, ont quitté la fonction publique québécoise en 1997.Les résultats de l\u2019étude, dit M.Langlois, indiquent que les pensionnés de l\u2019État aiment leur nouvelle vie dans la presque totalité des cas et qu\u2019ils prendraient encore la décision de partir si, aujourd\u2019hui, l'offre gouvernementale leur était présentée.Il appert même que la retraite a un effet bénéfique sur les relations conjugales.En fait, l\u2019universitaire considère cette cohorte de rentiers comme des précurseurs.Ils ne sont peut-être pas les premiers citoyens de la société des loisirs si souvent promise, mais partie prenante « d\u2019un groupe vraiment typique qui va tracer la voie ».« Les détenteurs de REER commencent à se retirer du marché du travail, observe M.Langlois.Le groupe de retraités ne sera plus homogène.Avant, la retraite signifiait pour la plupart des gens la fin de la vie active.« Désormais, des individus franchissent cette étape plus jeunes, en santé, et en ayant les moyens d'entreprendre une nouvelle forme de vie.» (AD) M VF ALIMENTS V-H M.Jean C.Monty Président et chef de lo direction BCE et Bell # 5 Les déjeuners-causeries Billet : 49 $ membre Réservations : 71 $ non-membre Line Leblond Téléphone : (514) 871-4000, Série de 10 billets : poste 4001 445 $ (membres seulement) Richard Portelance Télécopieur : (514) 871-5973 TPS (7 %) et TVQ (7,5 %) en sus Monsieur Taketo Murata.président de ConAgra Ltée et 4 Hunt-Wesson Compagnies du ù Chambre de commerce « du Montréal métropolitain Canada a le plaisir d'annoncer Board of Trade la nomination de Monsieur of Metropolitan Montreal .Richard Portelance au poste de Président, Directeur général de Aliments V-H.Yi a Diplômé en administration, - | | gp option marketing, Monsieur - 2 Portelance possède plus de vi = 20 ans d\u2019expérience dans le .domaine alimentaire.Au cours B \\ de sa carrière, il a occupé des postes de vice-président ventes-marketing chez Les Papiers Perkins, vice-président ui A av Canada Py ventes et logistique chez Deloitte 8 Danone en plus d\u2019avoir oeuvré plusieurs années chez Nestlé.Aliments V-H est le chef de file dans le marché des sauces orientales au Canada et est une division de ConAgra Ltée.UD cnltoute ; SD Fiduche Desjardins Otellerie § 3 Champétre jp Toma SN * ; NTE esterel.com * E-MAIL : info@esterel.com « On ne travaille pas moins, mais moins longtemps » Par André Dubuc Gomme société, nous n\u2019avons «jamais réussi à travailler moins malgré les discours sur la société des loisirs.Tout ce que nous avons réussi à faire est de travailler moins longtemps, ce qui est bien dif- férent.» Voilà l'analyse faite par Bernard Arcand, observateur attentif de la société québécoise, auteur et coauteur de nombreux essais sociologiques, tels Abolissons l'hiver ! et Du pâté chinois, du baseball et autres lieux communs, parus chez Boréal.Pour ce professeur au département d'anthropologie de l'Université Laval, qui se défend bien d\u2019être un expert dans le domaine, la hausse de la productivité dans l\u2019économie a causé la segmentation des occupations de l\u2019humain selon son âge, plutôt que l'accès universel aux loisirs.« On travaille comme des fous pendant 20 ans, puis, on arrête de travailler pour s'amuser comme des fous.Notre société est excessive dans tout.» Des phénomènes comme les départs massifs à la retraite dans la fonction COX À Bernard Arcand, anthropologue.publique et l\u2019arrivée tardive des jeunes sur le marché du travail démontrent, selon I\u2019 anthropologue, que le travail est moins nécessaire que jamais.À l\u2019i image de ce qui se passe en agriculture, où la production progresse constamment depuis que les hommes sont remplacés par des machi- EXPORTATION - 300 EXPOSANTS GAGNEZ DU TEMPS nes.« Notre société peut se permettre de voir un jeune de 32 ans étudier jusqu\u2019au niveau postdoctoral, remarque-t-il, parce qu'elle est incapable de l'occuper autrement.» Le frère du réalisateur de cinéma Denys Arcand et de l\u2019acteur Gabriel Ar- cand, croit que l\u2019on refuse d\u2019admettre cette réalité en raison de la valorisation du travail dans la collectivité, « Par le travail et l'effort, le fils d\u2019un modeste épicier peut finir millionnaire », dira-t-il pour illustrer son propos.= trois jours ! 300 consultants spécialisés vous ouvrent les portes du Nouveau Monde des Affaires.Entrez\u2026 et faites le plein d'idées neuves avant de partir à la conquête de nouveaux marchés, ici et à l'étranger.INTERNET - J YS LES HEFARES/ Samedi 25 septembre 1999 51 d'autre Des loisirs depuis la retraite\u201d Livres, disques Bricolage Restaurant Cinéma Vêtements Automobile Epicerie augmenté dans les cinq dernières années au Québec.2 : Sondage sur les changements dans la consommation depuis la retraite chez les baby-boomers québécois.et stratégie marketing, d'après Statistique Canada Tableau : LES AFFAIRES en forte e croissance! Jardinage +52% Chasse +47% Pique-nique +41% Bateau, voile + 41% Marche + 40% Natation +36 % Les achats 1 Loisirs dont la pratique a le plus Source : Léger & Léger, Recherche COMMERCE ÉLECTRONIQUE SOCIÉTÉ Des spectacles pris d\u2019assaut par les aînés Les gens des clubs de l\u2019âge d'or aiment tellement les spectacles de variétés qu'ils les achètent parfois au grand complet.L'agence de voyages Groupe Voyages Québec, qui organise les sorties des membres de la Fédération de I'Age d'Or du Québec (FADOQ), n\u2019hésite d\u2019ailleurs pas à s'improviser producteur de concerts pour être en mesure de répondre à la demande croissante de sa clientèle.C\u2019est ainsi qu\u2019elle coproduit, en association avec Guy La- traverse, le tour de chant de Charles Aznavour au Grand Théâtre de Québec, les 4 et 6 novembre prochain.« Environ 80 % des spectateurs vont venir par autobus nolisés », déclare le directeur du tourisme à l\u2019agence, Karl Haut- coeur.Lise Roche, agente de loisir SALON LE NOUVEAU MONDE DES AFFAIRES à la FADOQ, le confirme : « Les voyages culturels sont à la mode.» Elle nomme spontanément les spectacles Elvis Story au Capitole de Québec et La Fabuleuse Histoire d'un Royaume à Ville de La Baie, au Saguenay.M.Hautcoeur mentionne à son tour les 50 autobus qu\u2019il a remplis pour le retour de Céline Dion au Centre Mol- son, ce mois-ci.Au total, le nombre d\u2019autobus nolisés par Groupe Voyages Québec, dont 70 % du chiffre d'affaires provient des associations du troisième âge, a triplé en deux ans : de 500 en 1997 à 1600 en 1999.Si les variétés sont en vogue, le sport, lui, est définitivement hors circuit.« J'ai du mal à vendre le hockey et le baseball », constate le directeur du tourisme.(AD) M Les 22, 23 et 24 septembre 1999 PLACE BONAVENTURE-MONTRÉAL Venez vite chercher les exposants et Développement économique Can Canadi outils et les stratégies qui propulseront votre entreprise dans le futur! Commerce électronique, marketing sur Internet, financement.tout est là, sous le même toit, durant mercredi et jeudi : 10 h à 21 h, vendredi : 10 h à 18 h @ Rencontrez des délégations de 25 pays.@ Visitez les zones franches de Cuba, Lomé, Dubai et Battle Creek, USA @ Dénichez des produits à fort Le Salon vous offre un accès unique \u2014 et ultra-rapide! \u2014 à une information pointue.C'est @ votre rendez- M vous avec la | prospérité.Soyez-y ! PRÉ-INSCRIVEZ-VOUS SUR potentiel dans la vitrine des Nouveaux Exportateurs @ Voyez le nouveau Pavillon de New York ! C4 AN Sri INTERNET 5 2 LES AFFAIRES / Samedi 25 septembre 1999 PALLY Sri 7 CL'AUTRE SOCIÉTÉ DES Le credo à la mode : se réaliser avec plaisir L\u2019avenir s'annonce radieux pour les produits culturels et l\u2019activité physique douce Par André Dubuc L \u2018avenir s'annonce radieux pour les produits « culturels authentiques, de même que pour les activités physiques paisibles.En revanche, les secteurs en mal de probité seront désavoués, les spectacles sportifs professionnels et amateurs en tête de liste.Les troupes de théâtre locales, les groupes d'archéologie, la généalogie, les sociétés d'histoire et les grands rassemblements familiaux connaîtront un vif succès, prévoit Jacques Pelletier, président du cabinet de consultants en marketing L'Observateur.Les retraités veulent brûler les planches dans leur deuxième tranche de vie, croit-il.« Ils cherchent à s\u2019accomplir et à se réaliser tout en ayant du plaisir », explique M.Pelletier.Le président de Léger & Léger, Recherche et stratégie marketing, Jean-Marc Léger, est même prêt à dire, vof SD ak avec quelques nuances toutefois, que la société des loisirs se met tranquillement en place.« La tendance est là.Par contre, les futurologues se sont trompés d\u2019une vingtaine d'années », dit M.Léger.Par rapport aux années 1960, explique-t-il, les individus consacrent en moyenne V Pa aveni \u2018avec sérénité et FS ry CS pe à Comptables agréés GLP SQ Voir au-dela des.chiffres Informations additionnelles: www_icca.ca quatre heures de plus par semaine à la pratique des loisirs.Cependant, ils travaillent plus longtemps : huit heures de plus.Résultat : les gens dorment moins que jamais.de Jean-Marc Léger identifie trois secteurs prometteurs dans le domaine de la consommation : les produits de santé, les cosmétiques et les loisirs.Dans cette dernière catégorie, il cible le jardinage, la chasse, le pique-nique, la marche et la natation, des activités dont la pratique a le plus augmenté ces cinq dernières années.« Toutes des activités de vieux », lance-t-il.M.Léger fait ressortir que les 50-55 ans seront 650 000 au Québec en 2015, alors qu\u2019ils n'étaient que 350 000 en 1991.Inversement, les 30- 34 ans verront leur nombre dégringoler, passant de 650 000 individus en 1991 à 500 000 en 2015.« La démographie explique les deux tiers des tendances.» Par ailleurs, la société Léger & Léger, dans son bulletin de ce mois-ci intitulé justement Tendances marketing, prédit de beaux jours aux voitures sport luxueuses, à la lecture et au tourisme.Par exemple, le nombre d'entreprises spécialisées dans le tourisme d'aven- \\ La chaussure de loisir tout confort.Très grande sélection de Mephisto hommes et femmes contort secret dé KRU ~ 1041, Fleury est, Montréal (Québéc) H2C 1P8 Tél.: (514) 389-4787 Les JEAN-GUY PARADIS LES AFFAIRES À Jean-Marc Léger ture au Québec a quadruplé depuis 1995 : on en dénombre 400.Ce n\u2019est pas pour rien que Michel Archambault, titulaire de la chaire de Tourisme à l'Université du Québec à Montréal (UQAM), place le vélo tourisme, le tourisme fluvial, la randonnée pédestre, mais aussi l\u2019ornithologie, les expositions muséales, l\u2019interprétation patrimoniale, l\u2019architecture et la gastronomie au palmarès des produits touristiques d'avenir.« Les baby- boomers ont l'expérience des voyages.Ils connaissent la valeur de l'argent, souligne le professeur de l'UQAM.Ils veulent expérimenter, sans vouloir tout connaître.» Cette clientèle exigeante favorise les courtes vacances, qui sortent de l\u2019ordinaire.En raison de leur agenda serré, les excursionnistes prendront d'assaut les destinations situées à proximité ou d'accès facile.M.Archambault donne l\u2019exemple des forfaits weekend à destination de Paris ou Londres, comprenant l'hébergement, le restaurant et les billets de spectacle.« Les activités de loisir en croissance sont celles que l'on pratique près de chez soi, renchérit M.Pelletier.Les gens veulent leur condominium directement sur le terrain de golf, le chalet au pied des pentes de ski.» En un mot, les consommateurs semblent rechercher l'authenticité.Désincarnés, les produits technologiques à l\u2019extrême ne sont plus dans le coup.« La bière Ice brassée à froid selon un procédé révolutionnaire, on n'en a rien à foutre ! » Un autre secteur mis à mal, le sport, souffrira de sa cupidité.« Je m'attends prochainement à une chicane féroce entre les arts et les sports pour le dollar de commandite, dit Jacques Pelletier.D'ailleurs, qu'est-ce qui est à vendre : le Centre Molson ou la Place des Arts ?» Rl Nathalle Vallerand vec un taux de croissance annuel moyen qui tourne autour de 7,2% depuis 1992 (7,8% l\u2019an dernier), l\u2019industrie des plastiques est l\u2019un des secteurs d\u2019activité les plus dynamiques.Cette industrie, dont la production annuelle est évaluée à trois milliards de dollars, regroupe 650 entreprises au Québec et fait travailler 25 000 personnes, selon les données du ministère de I'Industrie et du Commerce du Québec.La valeur des exportations est passée de 275 M$ en 1988 à un milliard en 1997, L\u2019emballage, avec 34 % du marché du plastique, représente le débouché le plus important, suivi de la construction, avec 26 %.C\u2019est toutefois le secteur de l\u2019automobile et des transports en général {18 % du marché) qui devrait connaître la croissance la plus rapide au cours des prochaines années.Le plastique, en effet, supplante de plus en plus l\u2019acier et les autres métaux.« Les fabricants de véhicules automobiles apprécient particulièrement sa légèreté, souligne Pierre Dubois, président et chef de la direction de l\u2019Association canadienne de l\u2019industrie des plastiques (ACIP).En étant plus légères, les automobiles consomment moins d'essence et polluent moins.» Le revers de la médaille Un écueil se dresse toutefois devant ces perspectives de croissance : l\u2019industrie canadienne des plastiques ne fait pas assez de recherche et développement (R&D).I Eee Un taux de Croissance moyen de 7,2 ° Les entreprises n'investissent pas assez en recherche et développement « Le problème n\u2019est pas tant que les entreprises qui effectuent de la R&D n\u2019y consacrent pas beaucoup de fonds, mais plutôt qu\u2019une proportion relativement faible des entreprises de l\u2019industrie fasse de la R&D », lit-on dans une analyse on sait que l'innovation est le nerf de la guerre et constitue une condition sine qua non à la percée de marchés étrangers.Odette Mercier, directrice de la section québécoise de l\u2019ACIP, n\u2019y va pas par quatre d'Industrie Ca- un chemins : « Les nada datant de Cette industrie entreprises qui se .contentent du L\u2019explication ?resr oupe marché canadien L'industrie du 650 entreprises vont disparai- plastique se com au Québec et fait fre.» poe Sue ravailr 25000 ©, Foe dont le chiffre Personnes, selon qu\u2019elle représen- d\u2019affaires n\u2019at- le ministère de te voit d'un bon les SMS.Au lndustrieet on qui s'amorce Québec, la moitié du Commerce.dans l\u2019industrie.des 650 entrepri- Bn Autre constat in- ses du secteur ont quiétant : les in- moins de 35 em- vestissements ployés.En raison de leurs faibles ressources et en dépit des crédits d'impôt visant à favoriser la R&D, elles investissent peu dans ce domaine.Or, dans de nouveaux équipements sont insuffisants et plusieurs entreprises fonctionnent avec des machines dés- uétes.Industrie Canada souli- RL a SEPTEMBRE RFR) A oh 1 WoT gne toutefois que les plus ré-: cents indicateurs économiques laissent croire que les en-: treprises d\u2019ici sont en train de combler leur retard par rapport à celles des Etats-Unis.Soutien à l\u2019exportation Denis Cloutier, président du bureau de la direction de la section québécoise du même organisme, fait valoir que l\u2019ACIP met en oeuvre divers moyens pour aider ses membres dans leur démarche d\u2019exportation.« Nous leur offrons, par exemple, la possibilité de participer à des missions commerciales et à des salons internationaux », dit-il.Ainsi, l\u2019ACIP a participé en juillet dernier a une importante exposition sur les plastiques en Chine, Chinaplast.Elle a également loué un stand à In- terplas, une foire commerciale qui aura lieu du 3 au 7 octobre prochain au Royaume- Hl Les plastiques sont une affaire de trois milliards au Québec.Avec des ventes prévues de 130 à 150 M$ cette année, IPL est le leader de cette Industrie.Uni.Les membres intéressés ont la possibilité d\u2019y présenter leurs produits.Le Réseau d\u2019information stratégique de la plasturgie du Québec (RISP) est une autre ressource mise à la disposition des membres pour les aider à accroître leur marché.Il s\u2019agit d\u2019une veille technologique qui collige de l\u2019information provenant des meilleures banques de données mondiales de l\u2019industrie et de quelque 2 000 Magazines spé=\" cialisés.L'information est eñ- .suite diffusée aux entreprises selon leur profil et leurs champs d\u2019intérêt.Sur les 650 entreprises québécoises oeuvrant dans le plastique, il n\u2019y en a pourtant qu\u2019une cinquantaine qui sont abonnées au RISP.« C\u2019est un outil extraordinaire, mais qui ne fait pas encore partie de la culture de l\u2019industrie », déplore M.Cloutier.M \u2018 velotre bl de rae) CRIT CET el Va Une équipe de plus \u2018de 20 [EDIT au Québec pour vous servir, \u201ca Votre partenaire pour vos nouveaux \u2018projets GENERAISPOLYMERS LW CX TN OY Are re Dame Est, Montréal-Est 514-650- De une Fr eme Mer \u2018Canada Inc.> .a NA B44 LES AFFAIRES / Samedi 25 septembre 1999 u papie PRODUCTEUR DE PAPIERS ET DE PROPUITS D'EMBALLAGE D\u2019ENVERGURE INTERNATIONALE, LE GROUPE CASCADES POURSUIT SA CROISSANCE DEPUIS MAINTENANT 3$ ANS.C\u2019EST EN 1972 QUE CASCADES A FAIT SA PREMIÈRE INCURSION DANS L'INDUSTRIE DES PLASTIQUES.AUJOURD\u2019HUI, AVEC QUATRE DIVISIONS QUEBECOISES, LE GROUPE PLASTIQUES CASCADES EST RECONNU AU CANADA, ET DE PLUS EN PLUS AUX ETATS-UNIS, POUR SON EXPERTISE AINSI QUE POUR LA VARIETE, LA QUALITE ET LE COTE NOVATEUR DE SES PRODUITS.PLATEAUX À VIANDE POUR LE MARCHÉ DE L'ALIMENTATION; CONTENANTS EN PLASTIQUE RIGIDE TOUT USAGE ET EMBALLAGES POUR LA MONNAIE; PLANCHES, MADRIERS ET MOBILIERS D'EXTERIEURS EN PLASTIQUE RECYCLE; GROUPE PLASTIQUES Cascades CONTENANTS POUR LES ALIMENTS ET ARTICLES DE RANGEMENT : AUTANT DE CRENEAUX POUR REPONDRE AUX BESOINS DES MARCHES EN CONSTANTE EVOLUTION.Dès sEs ORIGINES, CASCADES A ÉTÉ UN PRÉCURSEUR EN MATIÈRE DE RÉCUPÉRATION ET DE RECYCLAGE DE VIEUX PAPIERS.CASCADES RE-PLAST POURSUIT D'AILLEURS LA TRADITION DEPUIS MAINTENANT DIX ANS ET JOUE UN RÔLE IMPORTANT DANS LE RECYCLAGE DU PLASTIQUE AU QUÉBEC.x A L\u2019 AVANT-GARDE, LE GROUPE PLASTIQUES CASCADES ENTEND METTRE À PROFIT SA MAÎTRISE DE LA TECHNOLOGIE POUR INNOVER ET DÉVELOPPER SES GAMMES DE PRODUITS.C\u2019EST AINSI QU\u2019IL MAINTIENDRA SON LEADERSHIP SUR LE MARCHÉ CANADIEN ET QU'IL SOLIDIFIERA SA PRÉSENCE AUX ETATS-UNIS.BUREAU DE VENTES 772, RUE SHERBROOKE OUEST Bureau 400 MONTRÉAL Qc H3A 1G1 TELEPHONE : (514) 284-9850 SANS FRAIS : 1-888-703-6515 TELECOPIE : (514) 284-9866 ap a ae oa hr enn area po dil EE ii be a > Industrie des plastiques GLP Hi-Tech et les Plastiques Rawdon se distinguent du peloton Ces deux PME misent sur la R&D et la modernisation de leurs équipements Nathalle Vallerand LP Hi-Tech, de Saint- Jean-sur-Richelieu, a mis cing ans et investi 2 M$ pour mettre au point un nouveau type d\u2019isolateur synthétique destiné aux fournisseurs et distributeurs d\u2019électricité.Mis en marché il y a deux ans, cet isolateur est notamment vendu dans 47 Etats américains, 8 pays d\u2019Amérique latine, en Australie, au Viêt-Nam, en Roumanie et\u2026 à Hydro-Québec.Pas mal pour une PME de 85 employés.Les Plastiques Rawdon, qui comptent 125 employés, ont pour leur part consacré plus de 3 M$ au cours des deux dernières années pour acheter 14 nouvelles machines, pimpantes et japonaises.« Pour être concurrentiels sur le marché américain, chaque seconde gagnée au cours de la production compte », signale André Paquette, président.Ces deux entreprises sont fortes précisément là où plusieurs PME québécoises du plastique présentent des lacunes : la recherche et développement (R&D) et l\u2019investissement dans le parc d\u2019équipements.Toutes deux certifiées ISO 9002, elles ont aussi toutes deux remporté le prix d\u2019excellence de I\u2019 Association canadienne de l\u2019industrie des plastiques, les Plastiques Rawdon en 1998 et GLP Hi- Tech en 1999.Des créneaux bien ciblés Les Plastiques Rawdon fabriquent des produits de protection personnelle : casques, bouchons antibruit (40 M de paires par année !), cache- oreilles, montures de lunettes, etc, pour les Produits de sécurité Arkon, dont l\u2019entreprise est d\u2019ailleurs une divi- PHOTO Jean-G:s Parad s.LES AFFAIRES HN Serge Gagné : « Notre plus vieille machine date de cinq ans.» sion depuis peu.Elle fait aussi du moulage sur devis pour l\u2019industrie des électroménagers.Les Plastiques Rawdon fabriquent en outre des articles ménagers, des tapis pour automobiles, des traîneaux pour enfants et d\u2019autres articles vendus directement aux magasins par l\u2019entremise de leur division MTR.GLP Hi-Tech, de son côté, se spécialise dans la conception et la fabrication de moules et l\u2019injection de thermoplastiques pour des clients des marchés de l\u2019optique, l\u2019électronique, l\u2019électricité, l\u2019automobile et l\u2019aviation.« Nous faisons surtout des moules et des pièces compliquées », résume son président, Serge Gagné.Du côté des produits maison, GLP Hi-Tech se concentre sur ses isolateurs synthétiques, plus performants que les traditionnels isolateurs en porcelaine.L'entreprise fabrique 4 variétés d\u2019isolateurs mais souhaite en mettre au moins 16 autres en marché, de quoi occuper son département de R&D pendant quelques années.Le jeu en vaut la chandelle : CT VIRE F) Id aux Etats-Unis seulement, il y aurait quelque 20 000 petites entreprises dans le domaine de la distribution d\u2019électricité.« Je crois fermement qu\u2019une entreprise doit se trouver un créneau dans lequel elle excelle, souligne M.Gagné.Dans notre cas, c\u2019est la fabrication de pièces pour les marchés de la haute technologie et la fabrication d\u2019isolateurs synthétiques.Pas question de ratisser large.» La PME, qui était finaliste dans la catégorie Recherche et développement lors des dernières Mercuriades, a connu une croissance moyenne de 10 % au cours des cinq dernières années.Tout comme les Plastiques Rawdon, GLP Hi-Tech renouvelle régulièrement son équipement.Bien que l\u2019entreprise existe depuis 23 ans, sa plus vieille machine date de 5 ans.« Pour faire affaire avec les marchés de la haute technologie, on n\u2019a pas le choix d\u2019investir dans l\u2019équipement », dit M.Gagné.Les investissements en machinerie sont d\u2019ailleurs vite récupérés, estime M.Paquet- te, des Plastiques Rawdon : « Cela nous a permis d\u2019augmenter nos revenus, notre efficacité et notre contrôle de la qualité.» B 9060, Parkway Anjou (Montréal) Qc Canada H1} 1N5 Tél.: (514) 352-6060 Fax : (514) 352-9177 sales@enviroplast.com http://www.enviroplast.com vec près de 20 ans d'expérience \u2018et d\u2019expertise le recyclage de plastique, services offerts par Enviropast Inc.sont: utilisés si plusieurs continents incluant la mise en place d recyclage.Présentement d'importarits proje n \u20ac certainement un irnpact des plus favorables sûr l\u2019envi 0 nement tant local qu'\u2018international impliquant déjà di investissements de plusieurs millions de dollars dans première des trois phases de réalisation.Enviroplast est définitivement vouée à devenir un à dans le domaine du recyclage et de la récupération, : industrie en continuelle croissance.les produits.\u2018usines TV 1 = UV\" œ am 1 TI TS EN Nathalie Vallerand illes Decelles ne mâche Gr ses mots : « Les cours universitaires en plastur- gie sont superficiels.Il s\u2019agit de cours d\u2019appoint qui n\u2019approfondissent pas les procédés et les matériaux.L'industrie a besoin d\u2019ingénieurs spécialisés en plasturgie.» Le président des Bouchons Mac, un fabricant de bouchons établi à Waterloo, a entrepris une véritable croisade pour amener une université québécoise à implanter un programme de génie en plas- turgie.Un projet qui fait l\u2019unanimité Ce projet fait l\u2019unanimité au sein de l\u2019industrie.« Quand on veut faire affaire avec les marchés de l\u2019automobile et de l\u2019électronique, des secteurs à la fine pointe de la technologie où le plastique est de plus en plus utilisé, il faut du personnel ayant une formation universitaire », confirme Pierre Dubois, président et chef de la direction de l\u2019Association canadienne de l\u2019industrie des plastiques (ACIP).« Tout le monde s\u2019entend sur l\u2019importance d\u2019investir en recherche et développement (R&D) mais les spécialistes sont presque introuvables », dénonce encore M.Decelles.L'homme d\u2019affaires a consulté une trentaine de dirigeants d\u2019entreprises québécoises de la plasturgie.Tous ont déclaré être prêts à investir dans la formation universi- > Industrie des plastiques = taire.II prévoit donc lancer sous peu une campagne de financement pour aider une université à bâtir un programme d\u2019études.Au moment de mettre sous presse, l\u2019Ecole Polytechnique et l\u2019Université Laval étaient en lice pour offrir ce programme et une décision finale était sur le point d\u2019être prise.« Avec la moitié des sommes que je remets chaque année aux chasseurs de têtes, je financerais à moi seul la formation universitaire », lance Nouveau projet de formation en entreprise La formation en entreprise présente elle aussi des lacunes dans l\u2019industrie de la plasturgie.C\u2019est pourquoi Plasticompétences, un organisme paritaire créé en 1996 pour promouvoir et développer le formation dans l\u2019industrie des plastiques, vient de mettre en branle un projet pour améliorer la qualification de la main-d'oeuvre déjà en entreprise.« Nous proposons aux entreprises le développement d\u2019un plan de formation sur mesure pour leurs opérateurs, explique Pierre Guimond, directeur général.Nous voulons aussi regrouper des PME qui ont des besoins semblables afin qu\u2019elles puissent combiner leurs efforts et leurs budgets pour se doter de bons programmes de formation.» Avec ce projet, l\u2019organisme vise les petites entreprises de 25 à 100 employés.Et comme l\u2019industrie a également de la difficulté à intéresser les jeunes aux métiers de la plasturgie, Plasticompétences lancera une vidéocassette de promotion, le 27 octobre prochain, au cours d\u2019Expoplast, l\u2019exposition triennale de l\u2019Association canadienne de l\u2019industrie des plastiques qui se tiendra cette année à la Place Bonaventure, à Montréal.« Notre industrie est en forte croissance et présente des perspectives d\u2019avenir intéressantes.Mais les jeunes ne le savent pas », constate M.Guimond.(NV) M Systèmes de tuyauterie à l\u2019eau chaude et froide - Résistant au feu BSBROW »SROW Bow FlowGuard Gold est tout ce que vous avez besoin pour un système complet de tuyauterie à l\u2019eau chaude et froide, incluant les tuyaux, raccords, robinets et adapteurs de transition qui se joignent aux autres systèmes comme le cuivre et le pex.Il est disponible en dimensions de 1/2\u201d à 2\u201d.Trente années de performance éprouvée, le CPVC est déjà installé dans des milliers d'édifices - les églises - les écoles - les maisons uni-familiales - les condominiums - les centres hospitaliers et les édifices à logement.Four plus de renseignements : Système de Plomberie Bow 5700 Côte de Liesse, Montréal (Québec) HAT 1B1 (514) 755-5671 Fax : (514) 735-8636 e-mail : Bow.group@videotron.ca Place e sn ° A MI MN TC Le y BEY au CRU WN ve meg 11 ATR + vote LES AFFAIRES / Samedi 25 septembre 1999 58 M.Decelles, pince-sans-rire.Il a récemment recruté en France un ingénieur ayant une maîtrise en plasturgie, ce qui n\u2019existe pas au Québec.Des sept ingénieurs à l\u2019emploi des Bouchons Mac, il n\u2019y a donc que la nouvelle recrue qui possède une formation spécialisée dans les plastiques.Plusieurs dirigeants d\u2019entreprise ont une histoire semblable à raconter, Par exemple, Marie-Claude Guillemette, présidente des Plastiques Moore, de Saint-Damien, a mis huit mois à combler un poste d'ingénieur.Des forces diluées Tout n\u2019est pas rose non plus du côté de la formation secondaire et collégiale en plas- turgie.À l\u2019heure actuelle, deux cégeps enseignent la transformation des plastiques et quatre écoles secondaires ont un programme de conduite et réglage de machines à mouler.D'autres maisons d\u2019enseignement offrent de la forma- Des besoins criants en matière de main-d'oeuvre Un projet de programme universitaire en génie de la plasturgie est à l'étude tion sur les matériaux composites ou sur la fabrication de moules.De l'avis de plusieurs personnes interrogées, c\u2019est beaucoup trop.« Les ressources sont diluées, dit Serge Gagné, président de GLP Hi- Tech, de Saint-Jean-sur-Ri- chelieu.Il faudrait concentrer les efforts afin d\u2019obtenir un enseignement de meilleure qualité.» Aucune connaissance André Paquette, président des Plastiques Rawdon, déplore quant à lui le fait qu\u2019on forme des opérateurs qui savent manipuler des machines mais qui n\u2019ont aucune connaissance des plastiques.Qui plus est, « il est très difficile de recruter des opérateurs », souligne Denis Cloutier, président de la section québécoise de l\u2019ACIP et vice- président, ventes et mise en marché, chez Polyexpert, une firme lavalloise spécialisée dans la fabrication de pellicule en plastique.M Un événement qui célèbre et façonne l'avenir de l'industrie des plastiques du Québec Bonaventure, Montréal 27 et 28 octobre 1999 Une occasion exceptionnelle de: Découvrir et explorer les produits et services actuels et futurs de l'industrie des plastiques.Enrichir vos connaissances sur les ressources et développements de l'industrie grâce à des séminaires et au Carrefour des consultants.Recontrer les chefs de file de l'industrie, renouer ou développer des contacts d'affaires et identifier des alliances stratégiques.Constater et comprendre pour quelles raisons le plastique devrait être votre matériau de choix. - 56 LES AFFAIRES / Samedi 25 septembre 1999 Nathalie Vallerand ous sommes venus au « None grâce à IPL », lance Charles Poirier, président de Techno- Moules P.L.C., un fabricant de moules à injection pour les pièces d'automobiles, de motoneiges, de photocopieuses, etc.Sous l\u2019influence d\u2019IPL, une importante entreprise de transformation du plastique, une véritable Plastic Valley est née à Saint-Damien, une municipalité située une soixantaine de kilomètres au sud de Québec, et dans les autres municipalités de la Municipalité régionale de comté (MRC) de Bellechasse.Selon des chiffres fournis par Micheline Audet, directrice générale du Centre local de développement de la MRC de Bellechasse, une trentaine d\u2019entreprises, presque toutes établies a Saint- Damien, font dans le plastique.Nombre d\u2019emplois : | 025.L'avenir de la région a été scellé quand, en 1952, Emile Métivier, le fondateur d\u2019IPL, Tél.: (418) 883-2711 Fax : (418) 883-4080 JE ROY (Plastique) inc.Depuis 1965 FABRICATION DE BOUTEILLES mu Cosmétiques m Pharmaceutiques ® industrielle 60, boul.Bégin, Sainte-Claire (Québec) Canada GOR 2V0 qui fabriquait alors des brosses et des balais, s\u2019est procuré une machine à mouler des manches de brosses à dents en plastique.Au fil des ans, l\u2019usine s\u2019est mise à fabriquer d\u2019autres objets en plastique pour finalement continuer dans cette voie.Aujourd\u2019hui, IPL emploie 850 personnes dans ses quatre usines à Saint-Damien, Saint-Lazare-de-Bellechasse, Edmunston (Nouveau-Bruns- wick) et Windsor (Ontario).La fabrication de contenants d\u2019emballage et de manutention (surtout pour le secteur agroalimentaire) représente environ 70 % de son chiffre d\u2019affaires, lequel se situera entre 130 et 150 M$ cette année.Les pièces d\u2019automobiles et de véhicules récréatifs et les pièces industrielles constituent le reste des ventes.Des PME complémentaires Plusieurs entreprises sont nées dans le sillage d\u2019IPL, soit pour lui fournir différents produits dont les indispensa- Industrie des plastiques c Vossier dB bles moules, soit pour récupérer les occasions d\u2019affaires qu\u2019elle laisse passer parce qu\u2019elles ne touchent pas réellement à ses créneaux, ou tout simplement à cause de la synergie créée par cette concentration d\u2019industries du plastique.Marie-Claude Guillemette, la jeune trentaine, est présidente des Plastiques Moore, une PME de 38 employés qui moule par injeciion des petites pièces pour les marchés de l'électricité et de l\u2019électronique.À la fin de ses études en économie, Mme Guillemette n\u2019a pas hésité longtemps pour s'associer à sa mère, Judith Moore, et fonder son entreprise en 1991.Elle savait par son père, un employé d\u2019IPL, que l\u2019entreprise laissait passer des contrats parce que les pièces étaient trop petites ou les quantités insuffisantes.Il y a cing ans, IPL a vendu aux Plastiques Moore des presses a injection, devenues moins rentables a exploiter, et lui en a sous-traité la production.Le chiffre d\u2019affaires de la petite entreprise a doublé.Julien Métivier, actuel président d\u2019IPL et fils du fondateur, s\u2019enorgueillit de faire affaire avec une bonne vingtaine de sous-traitants dans la région.Plusieurs propriétaires de ces petites entreprises sont d\u2019ex-employés qui, la fibre entrepreneuriale aidant, ont flairé la bonne affaire.M.Métivier encourage cet esprit d\u2019entrepreneuriat qui le sert bien.« Ces entreprises font pour nous de l\u2019ouvrage secondaire à meilleur prix que si nous le faisions nous- mêmes.De plus, nous favorisons le développement économique de la région.» Diminuer la dépendance Même deux des fils de M.Métivier, Luc et Louis, se sont mis de la partie.Leur entreprise d\u2019une soixantaine d\u2019employés, RecycRPM, récupère le plastique issu des collectes sélectives pour le réduire en granules et le revendre à divers fabricants EN IPL à créé une véritable P/astic Valley à Saint-Damien Le village de 2 200 habitants compte 23 entreprises dans cette industrie dont, bien sûr, IPL.Il n\u2019en demeure pas moins que l\u2019un des défis de toutes ces PME consiste à diminuer leur dépendance envers IPL.Plusieurs sont sur la bonne voie.Ainsi, les Plastiques Moore, qui tirent la moitié de leurs revenus des commandes d\u2019IPL, ont commencé à exporter vers la Thaïlande et Taïwan.Et IPL ne représente plus que de 30 à 50 % du chiffre d'affaires de Techno-Moules P.L.C,, alors qu\u2019il s\u2019agissait de son seul client à sa fondation il y a 20 ans.Cette diversification est évidemment synonyme de croissance.Depuis quelques années, le chiffre d\u2019affaires de Techno-Moules augmente de 15 à 20 % par année.Et l\u2019entreprise de 35 employés entreprend cet automne des travaux d\u2019agrandissement visant à doubler sa superficie.« Notre expansion se fera surtout vers les États-Unis dans le créneau des moules complexes à fabriquer », signale son président, un ex- employé d\u2019IPL.M lastiques Ind Plastiques PV Groupe Royal Technologies Leader dans la manufacturation et le marketing de produits et de systèmes de construction a technologie avancée Construire I\u2019 Avenir www.royplast.com lop rop sat cy tio de ch led en va be Fl 6( VI L] i.9 a ae Bg (fr) VII > Industrie des plastiques Michel clage des plastiques ont contribué à l\u2019émergence f| de nouvelles occasions d\u2019af- 8 faires pour l\u2019industrie et ses matières secondaires.En fait, le développement | de nouveaux marchés pour f| les produits recyclés reste une préoccupation constante pour les recycleurs, qu\u2019il s\u2019agisse de sacs et de tuyaux chez En- 2 viroplast, de bacs et de plates-formes chez Sol Plasti- ¢ ques ou de mobilier urbain chez Cascades Re-Plast.D\u2019autant plus que les recy- cleurs des plastiques n\u2019échappent pas, comme leurs collègues dans les secteurs du papier ou des métaux, à une réalité incontournable : le prix de la matière secondaire.« Inévitablement, nous traversons souvent des périodes difficiles, en particulier lorsque le prix à la tonne de la matière vierge se rapproche dangereusement de celui de la matière recyclée », souligne Paul Aucoin, directeur, développement de projets, d\u2019Envi- roplast.La recherche de nouveaux marchés ou de nouvelles utilisations pour les plastiques recyclés mène aussi à des solutions originales.C\u2019est le cas de Plastibec, à Boisbriand.Chez ce fabricant de stores, on récupère les chutes après la découpe pour les transformer en boîtes de PVC.Plus résistantes que celles en carton, les boîtes en vinyle voyagent ainsi entre le Québec, les usines du groupe le Floride et au Texas.« Nous arrivons à récupérer 60 % des boîtes après la livraison chez les clients.L'idée de fabriquer des boîtes en PVC n\u2019aurait toutefois pas A ALTER MONETA Membre actif S.1,P.et de TA.C1P.n-Guy Paradis.LES AFFAIRES H Selon Paul Aucoin (a gauche) et Georges Apellan, Enviroplast recycle annuellement autour de 40 M de tonnes métriques de rebuts de plastique.été rentable si nous n\u2019avions pas cherché, au préalable, à obtenir la collaboration des clients », dit Mario Cadoret- te, président de Plastibec.Pour sa part, Enviroplast mise sur les marchés étrangers pour assurer sa croissance.Et les affaires vont d\u2019ailleurs bien.À la fin de cette année, Enviroplast devrait avoir doublé à quelque 60 000 pi?la superficie de son usine d\u2019Anjou.Pour M.Aucoin, il ne s\u2019agit là que de la première phase d'expansion de l\u2019entreprise.« Deux autres étapes sont prévues qui nécessiteront des investissements globaux de l\u2019ordre de 14 M$.La fin des travaux est prévue pour 2005.» L'entreprise compte actuellement une trentaine d\u2019employés.Elle est le plus important recycleur de polyéthylène au Canada.Selon Georges Apelian, directeur commercial, dès décembre 1999, la firme sera en mesure d\u2019augmenter sa production d\u2019un tiers.« La croissance est grande- MLSE Bur.: (514) 352-4003 Fax : (514) 352-7157 LEONCE TREMBLAY MACHINERIE ET ACCESSOIRES POUR L'INDUSTRIE DU PLASTIQUE 5765, Verneuil, Ville d'Anjou (Québec) H1K 3J9 FINANCEMENT D\u2019ÉQUIPEMENT SPÉCIALISÉ DANS L'INDUSTRIE DU PLASTIQUE o machine 3 extrusion + machine à injection par moule + machine thermoformage et autres\u2026 RICHARD LONGTIN Gestionnaire Développement des Affaires Téléphone : (450) 447-1555 Téléphone : (450) 679-0990 Fax : (450) 447-3319 d-Therrien, suite 550, Longueuil (Québec) J4H 4B9 # Les technologies du recyclage ont à , à ÿ engendré de nouveaux marchés = |: technologies de recy- ment attribuable à nos clients internationaux.Actuellement, nous réalisons 65 % de nos ventes au Canada, en Ontario et au Québec principalement.Mais nos marchés étrangers du Moyen-Orient et de l\u2019Amérique latine, que nous avons commencé à développer très sérieusement il y a trois ans, sont actuellement en pleine expansion », affirme M.Apelian.Enviroplast recycle des po- lyéthylénes à haute et à base densité qu\u2019elle récupère auprès des industries du plastique et, accessoirement, à partir des collectes sélectives municipales.Créée en 1991 sous la raison sociale Plastiques Anjou, l\u2019entreprise a fait, en 1994, l\u2019acquisition de la société ontarienne Enviroplast, dont elle a adopté le nom après avoir transféré les activités à Montréal.Entreprise familiale, son actionnariat est détenu à plus de 50 % par Michel et Yvan Charlebois.M LES AFFAIRES / Samedi 25 septembre 1999 57 des plastiques.vous convient ! mme Vous recherchez une solution financière à la mesure des exigences de votre entreprise ?Nous mettons à votre disposition des spécialistes en financement d'équipements dédiés à l\u2019industrie Ces derniers possèdent une connaissance approfondie du marché canadien, en plus de l'expérience et des ressources de notre société mère, GE Capital.Nous avons la réponse qui Montréal : Claude Ouimet M.B.A.(514) 397-5394 Québec : Jean Roy 8.AA.(418) 659-6544 GE Capital Canada Financement d'équipement Inscrivez-vous à l'avance et économisez 50% Célébrez! Celebrate! Renseignements et inscription Pour plus de détails sur Expoplast, le formulaire d'inscription, le programme des conférences, le Carrefour des consultants, la réception de «réseautage» et d'autres activités, fax: (514) 499-9258, tél.: (514) 499-0500, courriel: tmancini@cpia.ca Dates et horaires de l'exposition Le mercredi 27 octobre 1999, 10h-18h, Place Bonaveture Le jeudi 28 octobre 1999, 10h-17h, Place Bonaveture Expoplast est la propriété de et est gérée par l'Association canadienne de l'industrie des plastiques oon - - J - no.an PU TE re Sey Say es ew 58 LES AFFAIRES / Samedi 25 séptembre 1999 Michel a croissance de la popula- EEC rité des plastiques a son revers : c\u2019est qu\u2019ils repré- OUTILLAGE SPÉCIALISÉ ET SYSTÈMES DE MOULAGES POUR L'INDUSTRIE DU PLASTIQUE LÉONCE TREMBLAY REPRÉSENTANT EXCLUSIF 5765, Verneuil, Ville d'Anjou (Québec) H1K 3J9 UIE.EQUIPEMENT PLASTIQUE INC.Besoin d\u2019équipemenis?.Nous saurons vous conseiller! Silos en acier soudé Garde fou au périmètre Évent avec grillage Trou d'homme sur toit Bride pour lecteur de niveau Passerelle intermédiaire Echelle/garde corps Pallier de repos Revêtement intérieur a I'époxide Revêtement extérieur émail ou époxide Trémie 45° ou 60° Ligne de remplissage Vanne de sortie Porte d'accès Boulons d'ancrage Sabot d'ancrage Lecteur de niveau Livraison, érection ÉQUIPEMENTS DE PRODUCTION POUR LA TRANSFORMATION DES PLASTIQUES | \u2014 NEUFS ET D'OCCASIONS \u2014 Distributeur exclusif : NUCON SYSTEMS INC.- Convoyage pneumatique - Mélangeur gravimétrique MITSUBISHI, BOY - Machines à injection CUMBERLAND - Broyeurs à couteaux INTERNATIONAL COOLING SYSTEMS - Refroidisseurs d\u2019eau | NOVATEC - Sécheurs de résine TEC ENGINEERING - Convoyeurs à courroie NATIONAL BULK EQUIPMENT INC.- Mélangeur - Inclineurs de boîte DYNISCO HOT RUNNERS - Canaux chauds DMS - Composants pour la fabrication de moules 2274, chemin St-François, Dorval (Québec) HOP 1K2 Tél.: (514) 421-8963 * Fax: (514) 421-3979 sentent maintenant environ 20 % du volume total des déchets solides rejetés par les Canadiens.« Du point de vue environnemental, le fait que les plastiques se prêtent à une foule d\u2019utilisations peut, dans une certaine mesure, freiner les initiatives de récupération.Mais le casse-tête se présente souvent pour les recycleurs surtout lorsqu\u2019on sait qu\u2019il existe une quarantaine de familles de plastiques de base », explique André Lévesque, directeur du secteur environnement à l\u2019Association canadienne Industrie des plastiques C C Vossier 42 de l\u2019industrie des plastiques (ACIP).Prise en charge sectorielle On l\u2019aura compris : à chaque type de plastique, sa propre solution environnementale.Consciente de cette problématique, l\u2019ACIP s\u2019est donné depuis de nombreuses années un mandat de leadership dans le dossier environnemental afin d\u2019informer ses membres sur les solutions efficaces existantes pour une utilisation et une valorisation responsables des plastiques.| H T .+ SPARTECH Canada, Inc.150, boul.Industriel, Bureau 200 Boucherville (Québec) Canada J4B 2X3 Tél.: (450) 641-0600 » Fax: (450) 641-4523 Par le biais de son bras environnemental, l\u2019Institut des plastiques et de l\u2019environnement du Canada (IPEC), I\u2019 ACIP informe sur les bonnes pratiques, conseille ses membres sur les solutions technologiques adaptées à leur problématique spécifique et agit comme porte-parole environnemental de l\u2019industrie auprès des intervenants économiques et gouvernementaux.« Nous finançons des études afin de cibler de nouveaux marchés pour nos produits recyclés et pour aider les municipalités à mettre sur pied leur programme de collecte sélective », ajoute M.Lévesque.« Il nous arrive aussi d\u2019apporter notre aide financière à des projets-pilotes de R & D en partenariat avec certains de nos membres ou encore avec des instituts de recherche.» Conseil canadien du vinyle Placés sous haute surveillance par les groupes * instrumentation de Ce Développez des méthodes de fabrication hautement concurrentielles en incorporant a votre ligne de production notre savoir-faire d\u2019avant- garde et nos installations de pointe.* modélisation et optimisation de procédés * développement de procédés procédés M Institut des matériaux industriels AY | Avec nous l\u2019avenir prend forme 75, boul.de Mortagne, Boucherville (Québec) J4B 6Y4 Tél.: (450) 641-5000 Téléc.: (450) 641-5103 Internet : http//www.imi.nrc.ca Courriel : imi-info@nrc.ca National Research E+ Conseil national de recherches Canada Council Canada Augmentez la productivité de vos opérations et améliorez la qualité de vos produits grâce à des procédés novateurs de transformation et de mise en forme des matériaux.Canadä 0 l\u2019industrie se mobilise sur le front environnemental Les plastiques représentent près de 20 % du volume total des déchets solides rejetés par les Canadiens environnementalistes, les producteurs de PVC ont, pour leur part, mis sur pied le Conseil du vinyle du Canada, un organisme qui est lui aussi sous l\u2019égide de l\u2019ACIP.« La nécessité de créer le Conseil du vinyle du Canada vient de la spécificité du vinyle.Il est le seul plastique constitué à 50 % de composants chlorés qui, en cas d\u2019incendie, pourraient générer des quantités significatives de flu- rannes et de dioxines », indique Yves Blanchet, directeur, santé-sécurité et environnement pour le Canada du Groupe Geon, le principal producteur nord-américain de PVC.L'industrie du vinyle est ainsi en train de se doter d\u2019une politique de gestion environnementale responsable copiée directement sur celle qui existe déjà dans l\u2019industrie chimique au Canada.Selon M.Blanchet, celle-ci est considérée comme un exemple pour l\u2019industrie chimique mondiale.M Une ressource cléenR&D L'Institut des matériaux industriels (IMI) du Conseil national de recherches du Canada réalise plusieurs projets de recherche et développement (R & D) dans le secteur des plastiques.Les projets portent sur l'amélioration des procédés de production, la mise au point de systèmes de contrôle des procédés et le développement de nouveaux procédés.« Notre partenariat avec l\u2019industrie prend différentes formes », indique Blaise Champagne, directeur général de l\u2019IMI depuis juin dernier.« Certains projets de recherche regroupent plusieurs entreprises en vue d'acquérir des technologies en fonction des besoins du marché.D\u2019autres concernent uniquement une entreprise et sont axés sur le développement de technologies à des fins de mise en marché », explique-t-il.L'IMI agit également à titre d\u2019incubateur d'entreprises en accueillant des entrepreneurs intéressés à commercialiser de nouvelles technologies.Le directeur de l\u2019organisme entend d\u2019ailleurs mettre l\u2019accent sur ce volet.« Nous sommes ouverts à aider les entrepreneurs à développer leurs idées.» Présentement, l\u2019IMI poursuit des recherches sur le moulage par injection, le moulage par soufflage, sur les mousses po- lymères et sur le malaxage des polymères.(NV) D FC LES AFFAIRES / Samedi 25 septembre 1999 59 -\u2014 Souple et solide L'industrie québécoise des plastiques dispose d\u2019un solide réseau d'établissements de formation et de recherche.Faites-en votre force.INGÉNIERIE, RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT © Centre de recherche appliquée sur les polymères de l'École Polytechnique ÉCOLE ; \\ Transformation de thermoplastiques et de thermodurcissables Visitez notre stand a Expoplast (site 902) - (514) 340-4711 poste 4629 POLYTECHNIQUE MONTREAL FORMATION TECHNIQUE College Ahuntsic COLLÈGE AHUNTSIC Cégep de Saint-Jérôme \u201cTransformation des matériaux cor Services aux entreprises - (514) 595- 2008 Centre sectoriel des plastiques .Conduite et réglage de machines à mou Services techniques - (418) 789-3350 Centre de formation professionnelle Fabrication de moules Début t.de ra.s.P, août 2000 - al l\u2019Envolée e Montmagny 8-2370 poste 256 N'hésitez pas à nous contacter pour combler vos besoins en main-d'œuvre qualifiée, en expertise de pointe ou en recherche et développement.\u2014 Plastompétences, le comité sectoriel de main-d'oeuvre de l'industrie des plastiques.(514) 252-4637 Plerre e Centre de recherche appliquée sur les polymères (CRASP) de l\u2019Ecole Polytechnique de Montréal et le GO LES AFFAIRES / Samedi 25 septembre 1999 milieu industriel travaillent en collaboration en vue d\u2019évaluer de nouvelles façons de faire et d\u2019élaborer des solutions dans le secteur des plastiques, tant sur le plan des produits que de la fabrication.Le CRASP consacre une part importante de ses recherches à la mise au point de nouveaux matériaux qui puissent remplacer avantageusement les matériaux traditionnels, afin d\u2019ouvrir ainsi la Industrie des plastiques ¢ Des efforts concertés pour développer de nouveaux matériaux Le Centre de recherche sur les polymères de l\u2019École Polytechnique travaille de pair avec l\u2019industrie SA \u2018 Plus de investis.dan de votre entreprise, est un outil majeur de 20 millions $ Imaginez jusqu'où votre entreprise peut aller.Le Fonds de solidarité (FTQ) est un partenaire financier solide qui, en plus de contribuer à là croissance développement dans tous les secteurs de l'économie québécoise.LE Eo DU QUÉBEC (TO) La force du travail (514) 383-8383 1 800 361-5017 www.fondsftg.com voie aux innovations technologiques.Les travaux vont du développement des composites jusqu'aux polymères biomédicaux, en passant par les imprégnés thermodurcissables.« Il reste que notre objectif de base est la formation », précise Pierre Carreau, directeur du CRASP, qui dirige une équipe d'environ 15 chercheurs et une cinquantaine d\u2019étudiants.Des clients de partout Au cours des derniéres années, le CRASP a conclu plusieurs conventions de recherche avec des entreprises liées au secteur des polymères, notamment Beauce Composites du Groupe ADS et Camo- plast.Des entreprises comme Domtar, Hydro-Québec et Celanese figurent également au carnet des contrats obtenus récemment par le Centre.Le CRASP collabore aussi aux projets de recherche et développement des sociétés aérospatiales Bombardier et Bell Helicopter.Les diverses réalisations du CRASP lui valent même une réputation internationale : les firmes européennes Elf Ato- CRASP serait l\u2019un des rares centres universitaires qui puisse s\u2019appuyer sur la collaboration des départements de génie chimique et de génie chem et ETH mécanique de Zurich, et l\u2019École Poly- l\u2019américaine Rn technique et du Cardio-Vascu- épartement de lar Concepts Les recherth es ont chimie de ont fait appel à POUF DUT COUVAE IA l'Université de son expertise.Voie aux innovations Mont : Le Centre a 3 n , le méme dévelop- tootmoloques.CRASP a béné- pé un logiciel de ficié de fonds simulation de procédés favorisant la conception de moules et de pièces qui a trouvé preneur chez les fabricants européens Matra Auto et Dassau Aviation.Les forces du Centre Une des forces du CRASP, estiment ses dirigeants, est le fait qu\u2019il compte des éguipe- ments et appareils haut de gamme, dont certains servent d\u2019échelle-pilote, qui permettent la mise en forme et la caractérisation des polymères.Autre caractéristique : le Poussée des polymères dans l'automobile et l'aéronautique Le taux de pénétratior des produits de matériaux puusti- ques et composites est en croissance ces dernières années.Si les meubles de jardin en polystyrène (PVC) ont davantage la cote auprès d\u2019une clientèle grandissante, et des portes d\u2019armoire en thermoplastique imitant les essences de bois ont fait leur apparition, les poly- mères envahissent aussi graduellement des secteurs Contactez l'un de nos représentants: + lle de Montréal (514) 385-8888, poste 4428 - Laurentides (450) 565-2210, poste 2050 Richelieu 1 800 361-3092 (code 450) ou le 1 800 463-4462 (code 819) * Matapédia 1 888 272-6390 - Montmorency (418) 845-7433 ou le 1 800 463-2879 * Saguenay et Côte-Nord 1 800 463-9900 Les électrotechnologies : un choix optimal pour les industries Votre PME prend de l'expansion.Vous devez agrandir, rénover ou moderniser vos équipements.Avec 1200 réalisations à leur actif, les experts des Services à l'implantation des électrotechnologies (SIE) investissent tout leur savoir-faire dans l'orientation et la réalisation de vos projets.Études préliminaires, essais sous la supervision de notre Laboratoire des technologies électrochimiques et des électrotechnologies (LTÉE), tout est mis en oeuvre pour minimiser vos coûts de production tout en maximisant votre productivité et votre rendement énergétique.Les SIE, votre passeport pour la croissance.Notre expertise à votre service * www.hydroquebec.com/affaires Hydro Québec 5 comme le transport routier et l\u2019aéronautiqus.« De nouvelies applications dans le domaine des polymè- res apparaissent régulièrement afin de remplacer des produits existants, tant dans le secteur industriel que dans la vie quotidienne », affirme Pierre Carreau, directeur du Centre de recherche appliquée sur les polymères (CRASP) de l\u2019École Polytechnique de Montréal.La carrosserie en entier est visée Ainsi, après les pare-chocs des automobiles, la substitution du métal par des composantes plastiques pourrait dorénavant s'étendre à l\u2019ensemble de la carrosserie.Et les polymères sont de plus en plus utilisés dans la fabrica- de financement de 2,5 M$, en baisse par rapport aux quelque 3,5 M$ recueillis annuellement au cours des trois années précédentes.Cette réduction est principalement attribuable à la conclusion, l\u2019an dernier, d\u2019importants contrats de recherche; leur valeur équivaut à environ 40 % des fonds.Le reste du financement provient principalement du Conseil de recherche en sciences naturelles et en génie du Canada et du Fonds pour la formation de chercheurs et l'aide à la recherche Bi tion de la queue des avions.Dans l\u2019industrie du camionnage, un nombre croissant de remorques sont fabriquées en matériaux composites.Même les cabines des camionneurs ! « Il y avait certaines réticences au début, mais ces matériaux permettent de concevoir plus facilement des formes aérodynamiques qui plaisent davantage aux gens de l\u2019industrie », explique Luc Parent, associé de recherche au CRASP.« En bout de ligne, les entreprises s\u2019intéressent aux nouveaux matériaux si cela leur permet de percer de nouveaux marchés, de réduire les coûts de production ou d\u2019accroître leur chiffre d\u2019affaires », souligne Raymond Gauvin, codirecteur du CRASP (PT) ANJOU (QUÉBEC) H1K 4E4, Plastiservices inc.7771, BOULEVARD LOUIS-H.LAFONTAINE, BUREAU 201 TEL.: (514) 355-2266 + TÉLÉCOPIEUR : (514) 355-6688 a aha a FMRI Ca tig de SO re 0 J < =.0 = pL OL 3 ah.) , LES AFFAIRES / Samedi 25 septembre 1999 61, | Les obligations 2 \u201cAFFAIRES C > , = Canada 30 ans (Rendement %) La Bourse (rs: 200) L'or à New York (s us ronce) Fermeture: Fermeture: 7 Fermeture: 262 5,88 % 7062,33 255,25 $ US Précédent: Précédent: Précédent: { 584% 7163,37 256,55 $ US | : 254 \u201cVariation Variation Variation Jrosseus: +0,04% -101,04 -1,30 $US 52 semaines 52 semaines NN xanm 52 semaines NA © à mm 52 semaines NN © © à @ ; :| H/69,10 \u20ac US H/6,04 % $3338432333 H/7292,69 EEL EEE EH H/301,55 $ US sRSÉNEN NÉE i ss is us B/5,08 % B/5336,15 B/252,55 $ US François Riverin Guy Paquin ême si le bond du prix Me pétrole fait grogner les consommateurs et les entrepreneurs, les experts se veulent plutôt rassurants face à ses répercussions sur l\u2019économie et les profits des entreprises.Pourtant, des prix fermes durables pour l\u2019or noir pourraient secouer la Bourse sur deux fronts : en nourrissant l\u2019inflation et les risques d\u2019autres hausses de taux d'intérêt et en atrophiant les marges de profits des entreprises obligées d\u2019absorber des hausses de coûts.Les économistes estiment que d\u2019autres forces déflationnistes et structurelles contrecarreront l\u2019effet multiplicateur de la hausse du prix du pétrole sur toute la chaîne de production.Les experts consultés semblent d\u2019avis que les entreprises déjà rompues à la concur- Le rebond du prix du pétrole \u201d est bénin pour l'instant Peu d\u2019inquiétudes concernant l'inflation et les profits logies et les fusions et acquisitions notamment, pour contrer leur incapacité à majorer leurs prix.« L'économie américaine en est le meilleur exemple.Même si ce pays importe du pétrole, la hausse de son prix n\u2019enflamme pas l\u2019inflation, et ce, quand l\u2019économie tourne rondement », fait valoir Derek Burleton, économiste principal de la Banque To- ronto-Dominion.La Banque du Canada ne croit pas que le prix actuel du pétrole, même s\u2019il se maintenait à ce niveau pendant plus d\u2019un an, alimenterait une voir avec celle qui prévalait au moment du choc pétrolier des années 1970 », insiste Louis- Robert Lafleur, chef de l\u2019analyse économique à la Banque.D'ailleurs en août, l\u2019indice canadien des prix à la consommation n\u2019a crû que de 0,3 %, malgré un bond annuel de 9,5 % du prix de l\u2019énergie.M.Lafleur souligne que la lutte concurrentielle féroce que se livrent les acteurs dans certains secteurs (télécommunications, informatique, ventes au détail) pousse l\u2019ensemble des prix vers le bas et nous met à l\u2019abri de la spirale inflationniste.En août, par dice des prix à la consommation a chuté à un rythme annuel de 27,1 %.M.Lafleur croit aussi que les taux d'intérêt relativement bas favorisent l\u2019investissement technologique.« C\u2019est un facteur important.En agissant ainsi, les manufacturières peuvent protéger leurs marges et maintenir leurs prix de vente relativement bas.» De son côté, Douglas Porter, économiste principal de Nesbitt Burns, croit que l\u2019économie canadienne sort gagnante du regain du pétrole, une fois toutes les forces 01 2 3 456 7% 1 : IPC, Indice des prix it rence mondiale intense ont poussée inflationniste.« La exemple, la composante de en jeu soupesées, surtout que a la consommation.Transat AT (Mtl, TRZ, PS les outils, l\u2019achat de techno- conjoncture actuelle n\u2019arien à matériel informatique de I'in- le Canada est un exportateur Source : Banque du Canada 8,05 $), Royal Aviation (Mtl, 3.net de pétrole.En revanche, Graphique : LES AFFAIRES ROY, 2,30 $) et Westjet S Pri de ilib d 18 > 20 US | b il il admet que contrairement: \u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014 (Tor, WJA, 15,30 $) bénéfi- - IX equi | re e à e dr aux années 1970, les entre- d'importants intrants pour les cient néanmoins de la hausse 1- prises ont moins de marge de fabricants de pièces d\u2019autos du dollar canadien et des 18 Le niveau d\u2019équilibre du prix du pétrole se contrat d\u2019 octobre West Texas Intermediate 3 manoeuvre pour refiler à tels que Magna International opérations de couverture \u20ac retrouve près de 18 à 20 $ US le baril, plutôt 24,51 $ US le baril, le double du prix moyen leurs clients le gonflement de (Mt, MG.B, 80 $), Linamar dans le marché a terme peu- ès que près de 25 $ US le baril, le sommet de 32 de janvier 1999 et un sommet depuis janvier leurs coûts, en raison des ef- Corp.(Tor, LNR, 20,30 $) et vent compensera mois atteint la semaine derniére 2 la surprise 1997.Le gaz naturel s\u2019échange à près de 3$le fets désinflationnistes de la une demi-douzaine d\u2019autres.L'industrie chimique, qui 15 presque générale.1 000 pi*, par rapport à un prix moyen de mondialisation des échanges On pointe du doigt le trans- transforme le pétrole en liqui- IC Toutefois, les spécialistes interrogés par LES 1,93 $ au troisième trimestre de 1998.commerciaux et du phénomè- port et plus spécifiquement le des divers, sera éprouvée.Au le AFFAIRES croient que ce retour à l\u2019équilibre Marie-Christine Bernard, économiste au ne Internet.camionnage.Personne ne Canada, Dupont Canada ne se produira pas avant le printemps 2000,ce Conference Board, place aussi le prix peut mesurer précisément (Tor, DUPA, 50,50 $) et No- 75 qui laisse présager un hiver coûteux pour les d'équilibre près de 18 $ US le baril.« A Secteurs ot titres l\u2019impact sur les prix et les va Chemicals (Tor., NCX, x usagers de produits pétroliers.24 $ US le baril, beaucoup d\u2019entreprises d\u2019ex- a survelller marges, mais on croit que 33,50 $) méritent un suivi la « Les contrats à terme indiquent que les prix ploration vont juger bon de recommencer le cette industrie devra hausser serré.Les fabricants de prod= vont redescendre près de 20 $ US le baril.Je forage, de hausser la production abandonnée: Mais tous les entrepreneurs ses prix.Au Canada, Trans- duits de plastique, tels que 8 pense que le saut a 25 $ US s\u2019explique par la I\u2019automne dernier.Cet apport de pétrole neuf ne réussiront pas à éviter le Force (Mtl, TF/, 2,50 §), IPL (Mtl, IPI, 12,40 §), C- mauvaise évaluation des stocks mondiaux fera fléchir le prix vers le point d\u2019équilibre.» choc.De l\u2019avis des experts, les Mullen Trucking (Tor., Royal Technologies Group 1- réels de pétrole par le marché et par la baisse Dans un rapport daté du début d'août, Nes- secteurs énergivores souffri- MTL, 22 $) et Trimac (Tor, (Tor, RYG, 35,40 $) et AT d de la production de I'Organisation des pays bitt Burns prévoit un prix moyen de ront.« Les fabricants d\u2019auto- TMA, 7,25 $) sonten Bourse.Plastics (Tor., ATP, 7,35 $) u exportateurs de pétrole (OPEP) », explique 17 $ US le baril pour 1999 et de 19$ US le mobiles qui doivent payer C\u2019est aussi le cas pour le devront aussi absorber des Fred Sturm, gestionnaire de deux fonds de baril pour 2000.Les spécialistes du courtier pour le déplacement de leurs transport aérien, où les mar- coûts plus élevés.D ressources Universal.croient que l'OPEP devra tôt ou tard hausser voitures en sentiront l\u2019im- ges sont déja bien minces,.\u2014\u2014 7] Le passage récent de I\u2019ouragan Floyd a aussi sa production pour éviter que le prix du pé- pact », donne en exemple M.Air Canada (Mtl, AC.A, TROIS CAS D'ENTREPRISES provoqué des achats spéculatifs de pétrole qui trole grimpe trop, ce qui lui nuirait à plus Porter.Les divers produits dé- 9,60 $), Canadien Interna- QUEBECOISES ont fait monter, le 16 septembre, le prix du long terme.(FR, GP) M rivés du pétrole sont aussi tional (Tor., CA, 1,70 %) EN PAGE 62 Trouveg la so lutionf | Cuneo OTORPEFEL'L Saini) @2 LES AFFAIRES / Samedi 25 septembre 1999 INVESTIR Stéphanie a hausse du prix du pétrole mettra du plomb dans l\u2019aile des transporteurs aériens comme Air Canada (Mtl, AC, 10,30 §) et les Li- La nouvelle référence pour les professionnels en ressources humaines a la recherche de personnel de qualité.o> - Authentique sorcier SHUARA, chasseur de têtes d'Amezoi = Sortez des sentie (514)392-9000 1 800 361-5479 www.lesaffaires.com gnes aériennes Canadien International (Tor, CA, 1,70 $).Mais la restructuration que traverse l\u2019industrie éclipsera l\u2019effet de cette hausse, à la Bourse.À 11-14 % des coûts d\u2019exploitation, le carburant est la Tant qu'à chasser des tétes.sachez les chasser en annonçant au bon endroit ! x deuxième plus importante dépense des transporteurs réguliers, après la main-d'oeuvre.« Les prix du carburant sont environ 50 % plus élevés que l\u2019an dernier.Chaque hausse d\u2019un dollar US du pétrole entraîne des coûts supplémen- taires de 12 M$ US à Air Canada et d\u2019environ 6 M$ US à Canadien International », estime Jacques Kavafian, des Valeurs mobilières Yorkton.« En 1998, Air Canada a profité des prix relativement bas du pétrole pour procéder à une opération de couverture contre le risque d\u2019une hausse (hedging) », expose Julius Maldutis, des Marchés mondiaux CIBC.Grâce à cette mesure 24 % de sa consommation prévue Hausse du carburant - du plomb dans l'aile des transporteurs aériens pour le troisième trimestre est couverte à 18 $ US le baril, 40 % de sa consommation du quatrième trimestre est couverte à 15,80 $ US et 18 % de sa consommation de l\u2019exercice 2000 est couverte à 15,70 $ US.Transat AT (Mtl, TRZ, 8,05 $) utilise beaucoup plus les méthodes de couverture.À partir du moment où ses prix sont affichés dans ses catalogues, plus des deux tiers de sa consommation de carburant est protégée.De plus, Transat peut imposer une surcharge, en cours de saison, pour les clients qui n\u2019ont pas déjà réservé, comme ce fut le cas à l\u2019hiver 1997.« Malgré tout, la hausse du coût du carburant nous avait coûté 3,3 M$ », se souvient la vice-présidente, finances, Lorraine Maheu.M.Kavafian demeure positif pour le titre de Transat, qu\u2019il voit à 11 $ d\u2019ici 12 à 18 mois.M MAAX prendra au moins six mois pour refiler la facture La société beauceronne MAAX (Mtl, MXA, 14 $) pourrait subir les contrecoups de la hausse du prix du pétrole.En effet, la matière première représente tout près de la moitié des coûts d\u2019exploitation du fabricant d\u2019équipements de salles de bains.Or, polystyrène, styrène et vinyle, trois produits dérivés de la pétrochimie, ont vu leur prix grimper de concert avec celui du pétrole.Plus particulièrement, les prix du polystyrène et du styrène se sont relevés de 10 % depuis le début de l\u2019année.Et la firme de courtage américaine Merrill Lynch s\u2019attend a ce que la progression se poursuive de 5 a 10 %.D\u2019autres matériaux qui entrent dans la fabrication des produits de MAAX, comme l\u2019aluminium et le carton ondulé (pour l\u2019emballage), sont aussi à la hausse.Il ne sera pas aisé pour MAAX de refiler cette facture à ses clients qui sont de grands détaillants.pouvoir commencer à ajuster le prix de ses produits pour refléter la hausse de la matière première », estime l\u2019analyste financier Christian Godin, de Merrill Lynch Canada.Entre-temps, il juge que les marges de profit seront sous pression.Une hausse de plus de 10 % de l\u2019ensemble des matériaux de base aurait un impact négatif de 5 à 6 % sur les coûts d\u2019exploitation, esti- me-t-il.Ainsi, l\u2019analyste a diminué ses prévisions de bénéfices par action (pleinement dilués) de 1,18 à 1,08 $ pour l\u2019exercice 2000 et de 1,40 à 1,27 $ pour 2001.Du même souffle, il croit néanmoins que le cours affaibli de l\u2019action reflète déjà en partie la hausse de ces coûts.L action a fléchi de 24 % par rapport a son sommet de 18,50 $ des 52 dernières semaines.Le titre s\u2019échange à 12,9 fois les profits prévus en 2000.L'analyste continue donc de recommander l\u2019achat du titre en vue d\u2019un prix « MAAX prendra environ six mois avant de Lr AVIS DE NOMINATION Monsieur Pierre Duhamel, directeur général des magazines économiques a le plaisir d\u2019annoncer la nomination de M.Alain Carron comme de rédacteur en chef du magazine PME.M.Carron aura, entre autres, la responsabilité d'élaborer les contenus rédactionnels et visuels du magazine et de valider le contenu des articles.Il devra également supporter et encadrer l'équipe journalistique et superviser le travail de production.M.Carron a débuté sa carrière comme journaliste à l'Agence France Presse et au journal Le Monde avant de devenir rédacteur en chef de Sélection du Reader's Digest et directeur des éditions de la filiale française du Reader's Digest à Paris.Il était, au moment de son arrivée au Québec, consultant en stratégie d'entreprises auprès des PME en Europe.Nous sommes très heureux d\u2019accueillir M.Carron au sein de la division des magazines économiques et nous lui souhaitons bonne chance.Ténscomtinentat ÉDITION cible de 23 $, d'ici 12 mois.(SG) M TransForce impose une surcharge de 3,3 % à ses clients Pour contrer l\u2019impact de la hausse du prix de l\u2019essence, le transporteur de Saint-Lau- rent TransForce (Mtl, TFI, 2,50 $) impose une surcharge de 3,3 % pour les voyages complets et de 1,4 % pour les lots brisés.comme la plupart des entreprises de camionnage.« Mais ça ne couvre pas tout ! En général, l\u2019essence représente environ 20 % des coûts d'exploitation d\u2019une entreprise de transport, estime Robert Papineau, président du Groupe Papineau, propriété de TransFor- ce, « Présentement, la hausse du prix du pétrole fait grimper nos coûts de carburant de 3,5 à 4 %.L'impact sur le bénéfice net pourrait donc atteindre environ 0,5 %.» Or, la surcharge ne s\u2019est appliquée graduellement que depuis le début de septembre, alors que les coûts s\u2019élèvent depuis le début de l\u2019été.En outre, la direction de Trans- Force a dû aviser de ces frais imprévus ses quelque 12 000 clients.Les résultats du premier trimestre terminé le 17 juillet font tout de même état d\u2019une progression de 27 % du bénéfice net, a 2,6 M$, soit 0,09 $ par action, sur des ventes en hausse de 25 %, à 50,9 M$, grâce à une stratégie d\u2019acquisitions.Valeurs mobilières Desjardins prévoit un bénéfice par action de 0,30 $ pour l\u2019exercice complet, par rapport à 0,18 $ l\u2019an dernier.Le courtier recommande l\u2019achat de l\u2019action de TransForce en vue d\u2019un cours cible de 4,05 $.(SG) EN Ww \u2014 + T= Uo vw wm F7 1 WW ~~ 1 Ww = (DP Après avoir touché un sommet de 21,25 $, l\u2019action de Spectra Premium vient de retomber à son plus bas niveau depuis un an et demi.L'action s\u2019échange à peine au-dessus de son prix initial de 10 $ lors de son inscription à la Bourse en décembre 1997.11 faut dire que les deux émissions consécutives, à 18,50 $ et à 18,85 $ l\u2019unité, qui ont suivi de près le premier appel public à l\u2019épargne ont sensiblement dilué les bénéfices par action.et déplu a certains investisseurs institutionnels.Ainsi, pour la première moitié de son exercice, terminé le 31 juillet, Spectra Premium a vu bondir ses ventes consolidées de 120 %, à 89,6 M$.Le bénéfice net a progressé de 25 %, mais l\u2019augmentation de 26,5 % du nombre d\u2019actions en circulation a fait reculer le bénéfice par action de 0,28 $ à 0,27 $.Depuis le début de l\u2019exercice, les analystes financiers ont dû modérer significativement leurs attentes.Jon Rei- der, de RBC Dominion Valeurs mobilières, a réduit ses prévisions de bénéfice après l\u2019annonce des résultats du premier trimestre.Il s'attend désormais à des profits par action de 0,75 $ pour l\u2019année en cours au lieu de 0,90 $ auparavant.Son prix cible pour le titre a aussi été ramené de 24 $ à 18 $.Christian Godin, de Merrill Lynch Canada, a été plus sévère, révisant ses prévisions de bénéfice par action de 0,75 $ pour l\u2019année en cours, à 0,63 $.Pour l'instant, il ne * \u2014 A.Stéphanie - Des Vilas ou \u2026 et une marge bénificiaire Mtoile boursière depuis orte accélération.nette comprimée deux ans, le fabricant de pièces automobiles Spec- 200 20% tra Premium (Mtl, SPD, a 12,55 $) doit maintenant dé- 2 150 15% montrer aux investisseurs 2 qu\u2019il saura intégrer la série 8 d\u2019acquisitions qui avait pro- = 100 10% pulsé son titre.50 5% es 0 g 88 2 i = = N ox HB.2888 888 4 Sources : Spectra Premium et prévisions Merrill Lynch pour I'exercice 2000 Graphique : LES AFFAIRES > À surveiller « pectra Premium digère encore ses récentes acquisitions Coup d'oeil sur l\u2019entreprise Nom : Siège social : Employés : Chiffre d\u2019affaires (98) : Bénéfice net (98) : Bénéfice par action (98) : Actions en circulation : Actif : Passif : Activités : Chef de file mondial de la fabrication | de réservoirs d'essence pour le marché secondaire des automobiles.Fabrique aussi des radiateurs, des condenseurs neufs, des carters à l'huile et des jauges à essence.Exploite 54 centres de distribution.Spectra Premiun Boucherville 1500 97,5 M$ 14,9 M$ 0,54 $ 33,5M 269 M$ 41 M$ Source : Spectra Premium Tableau : LES AFFAIRES recommande pas l\u2019achat du titre.Toutefois, il considère que le plan d\u2019affaires de la compagnie reste intact et intéressant à long terme.Dans l'immédiat, la compagnie doit composer avec la faiblesse de la demande dans le secteur des réservoirs à essence.Au premier semestre, les ventes de cette division ont crû d\u2019à peine 1,3 %, à 30,4 M$.Le bénéfice d\u2019exploitation est tombé de 12 %, à 7,5 M$.M.Godin ajoute que Spectra Premium a acquis des grossistes-distributeurs.« Certains distributeurs concurrents ont donc préféré s\u2019approvisionner chez d\u2019autres fournisseurs », dit-il.Par ailleurs, l\u2019intégration graduelle des fonctions administratives des différentes compagnies acquises devrait soutenir les marges bénéficiaires de l\u2019entreprise.Mais attention, la rentabilité n\u2019atteindra pas de sitôt les niveaux de 1997-98 alors que la compagnie affichait des marges nettes de 22 %.Selon Merrill Lynch, les marges bénéficiaires nettes demeureront en dessous de 10 % d\u2019ici deux ans, à cause de l'impact complet des acquisitions récentes de distributeurs qui ont des marges (BAIIA) de 5 à 8 % seulement, alors que les marges du secteur de la fabrication s\u2019élèvent à 30-45 %.La compagnie met présentement en place différentes me- RITE LES AFFAIRES / Samedi 25 septembre 1999 GB sures pour améliorer sa rentabilité.Entre autres, 60 % de la production de radiateurs sera concentrée à son usine de Stratford, entraînant des économies d\u2019échelle grâce à l\u2019automatisation.La capacité accrue de production des radiateurs permettra d\u2019approvisionner la division de la distribution américaine, ce qui finalisera l\u2019intégration verticale de l\u2019entreprise.D'ailleurs, Spectra investit actuellement 12 M$ dans la construction d\u2019une usine de 160 000 pi?à Laval, a I'intersection des autoroutes 13 et 440.Une partie de l\u2019espace servira à regrouper les activités de fabrication de radiateurs de la région de Montréal.Une autre partie de l\u2019usine servira d\u2019entrepôt, ce qui INVESTIR permettra de répondre à la croissance prononcée de la demande.Spectra Premium transférera l\u2019ensemble de la production de ses réservoirs d\u2019essence pour l\u2019Europe de son usine d\u2019Angleterre à celle de Boucherville.Un montant de 22 M$ est consacré à l\u2019agrandissement des installations dont la superficie atteindra bientôt 360 000 pi?.M Réalisation : Michel Tremblay et Lucie Benoît À la conquête de la perfection.@©usas *Le taux d'intérêt de 3,9 % s'applique aux locations de 36 mois de Toyota Crédit Canada Inc.pour les modèles Lexus RX 300 1999 neufs.Approbation du crédit requise.Cette offre s'applique uniquement aux véhicules en stock chez le concessionnaire et elle ne peut être combinée à aucune autre offre.EXEMPLE DE PAIEMENT : RX300 (suffixe A) Taux d'intérêt : 3,9 % - Durée : 36 mois - P.D.S.F : 46 460 $ - Acompte : 7 900 $ - Mensualités : 428 $ - Dépôt de garantie : 500 $ - Maximum de 24 000 km/an.Frais de 15¢/km pour chaque kilomètre supplémentaire (104/km si prévu avant la signature du contrat de location).Frais de transport, préparation, immatriculation et toutes taxes applicables en sus.Pour des détails complets sur cette offre, veuillez communiquer avec le concessionnaire Lexus.L'offre prend fin le 30 septembre 1999.+ Motor Trend Magazine, décembre 1998.Li G4 LES AFFAIRES / Samedi 25 septembre 1999 INVESTIR LN (Un quiproquo sur les tarifs de revente d\u2019Internet secoue les cablos Vidéotron et Cogeco ont moins souffert que Shaw et Rogers parce qu\u2019ils sont moins négociés aux États-Unis Guy i le Conseil de la radiodiffusion et des télécommunications canadiennes (CRTC) voulait démontrer aux câblodistributeurs qu\u2019il était en mesure de les égratigner quand ils n\u2019obéissaient pas a ses demandes, il aura réussi au moins a moitié.Un communiqué de presse du CRTC fait frémir les investisseurs de deux des quatre grands de la câblodistribution au Canada, rasant de 8 à 12 % de leur valeur en Bourse.L'affaire remonte à juillet dernier, quant le CRTC fait savoir par sa décision 99-8 que les câblodistributeurs devaient offrir leur précieux accès à domicile à haute vitesse aux fournisseurs de services Internet qui le souhaitaient, moyennant juste rétribution.Les délais du CRTC ont été ignores Pour établir ce coût, les câblodistributeurs devaient faire parvenir au CRTC certaines données financières, tels les coûts Communications (Tor., SJR, 42,25 $) a perdu 12,5 % et Rogers Com- d\u2019exploitation n munications du Net haute .(Tor, RCI, vitesseetlecoût La chute du titre 24,755), 8 %.du capital inves- du cablodistributeur Par contre, les ti dans ces ré- R deux céblos seaux.ogers .: québécois n\u2019ont Septembre ar- Communications pas souffert.five ct aucun câ- en fait L'explications odistributeur .y selon ohn ne s\u2019est exécuté.une cible d achat, Grandy, ana- Dans un mou- selon un analyste.lyste de York- vement d\u2019hu- B ton Valeurs meur, le CRTC mobilières, rend la décision 99-11 et émet un communiqué de presse qui annonce que les câblos devront revendre leur service Net à haute vitesse 25 % moins cher que leur tarif au détail le moins cher.Réaction erronée des marchés Du coup, les marchés comprennent (à tort, on le verra) qu\u2019Internet par câble est beaucoup moins attrayant.Entre la date du communiqué (14 septembre) et le vendredi suivant (17 septembre), Shaw passe par les investisseurs américains.« Nous avons constaté que ce sont eux qui ont pris le large devant le communiqué de presse inepte du CRTC.Or, les deux câblos québécois ne s\u2019échangent pas trop aux USA, ce qui les a mis à l\u2019abri ».Communiqué inepte Si M.Grandy qualifie le communiqué d\u2019inepte, il s\u2019en explique ainsi : « En même temps que le communiqué, paraissait le texte même de la décision 99-11.Réalisation : Yves André première chaîne 8b Radio-Canada is -yous éc 2 PN # Elle répète ce que disait la décision 99-8 : moyennant information financière, le CRTC promet un tarif équitable.La seule différence c\u2019est qu\u2019en attendant que le CRTC accorde un tarif final équitable, les câblos doivent appliquer la règle du 25 %.» Selon M.Grandy, les Américains n\u2019ont pas eu accès aux dessous de l\u2019histoire et ont vendu leurs actions de Shaw et de Rogers.Ces derniers, selon l\u2019analyste, sont maintenant à rabais, surtout Rogers, qu\u2019il recommande particulièrement et qu\u2019il voit atteindre 40 $ d\u2019ici un an.(GP) M Un produit d\u2019Aeterna franchit une étape majeure Les observateurs semblent agréablement surpris des résultats du Neovastat des Laboratoires Aeterna (Mtl, AEL, 5,40 $) sur les malades atteints du cancer du poumon.La semaine dernière, les Laboratoires Aeterna ont révélé que leur produit principal prolonge la survie de patients gravement atteints du cancer du poumon.Le taux de survie médian s\u2019est amélioré de 47 % chez les personnes qui ont reçu les plus fortes doses du médicament.« C\u2019est un résultat proprement spectaculaire », commente le docteur Richard Béliveau, qui est directeur du laboratoire d\u2019oncologie moléculaire de l\u2019Hôpital Sainte- Justine, à Montréal.« Nous sommes d\u2019ordinaire bien contents quand le taux de survie atteint 10 %.Vous comprenez qu\u2019un résultat pareil nous semble encourageant.» Le Néovastat est tiré du cartilage de requin et doit inhiber la pour la nourrir, la faire respirer et excréter ses déchets.« Le Néovastat tue le messager et la tumeur voit ses vivres coupés.» Trois compagnies américaines travaillent sur l\u2019inhibition de la croissance des vaisseaux sanguins dans le déve- croissance des Rn loppement du vaisseaux san- Une alliance cancer mais .; ; guins qui nour- 4 aucune n\u2019est rissent les tu- stratégique aussi avancée meurs.Comme est à prévoir.qu\u2019Aeterna.l\u2019explique méta- a Dr Béliveau a phoriquement Dr Béliveau, la tumeur envoie un signal d\u2019alarme et elle réclame de la nourriture.Le système vasculaire répond en dirigeant de petits vaisseaux vers la tumeur, Chronique GENDAN d\u2019un siècle à l\u2019auti 4, dans le journal N \u201cAFFAIRES CES NOUVELLES VA TOUS LES MERCREDIS, 7h15 (Reprise SAMEDI, 11h15) CHAQUE SEMAINE, GEORGE POTHIER REÇOIT STÉPHANE LAVALLÉE, DIRECTEUR DE L'INFORMATION AU JOURNAL LES AFFAIRES.ILS NOUS PRÉSENTENT LES GRANDES TENDANCES QUI ANNONCENT LE MONDE ÉCONOMIQUE DU DÉBUT DU XXI IÈME SIÈCLE.À LIRE LA SEMAINE PROCHAINE Acquisitions et fusions défraient ( chaque jour les manchettes.® Dans ce contexte, que reste-t-il GRMD du Québec inc.?Rp identifié cinq ingrédients actifs dans le Néovastat et continue à caractériser biochimiquement le produit.L'impact de cette nouvelle est de permettre à Aeterna de mieux se préparer à la cruciale étude de phase III qu\u2019elle doit commencer cet automne sous la gouverne du National Cancer Institute, des États-Unis.Un avantage indéniable Le fait de connaître à l\u2019avance quelle sera la dose efficace sans provoquer d\u2019effets secondaires trop prononcés constitue un avantage stratégique.Etrangement, cette nouvelle n\u2019a pas fait broncher le titre, qui ne s\u2019est permis qu\u2019un bien petit gain, de 5,10 à 5,50 $.Selon Carl Martel, analyste, de Valeurs mobilières Desjardins, le potentiel de la compagnie est maintenant un peu mieux connu et il se sent plus à l\u2019aise avec son prix cible de 9,80 $ d\u2019ici un an.« La prochaine grosse nouvelle sera l\u2019annonce de la conclusion d\u2019une alliance de distribution mondiale avec un des grands de la pharmaceutique.Je verrais bien Pharma- cia Upjohn ou Rhône-Pou- lenc Rorer (RPR), qui sont toutes les deux de grosses machines en oncologie.» L\u2019analyste rappelle que l\u2019entreprise a embauché à la fin de juin Yves Rosconi à titre de premier vice-président et chef de l'exploitation.Il n\u2019est pas vain de savoir que M.Rosconi fut président et directeur général de RPR Canada, après avoir eu les mêmes responsabilités à la tête de RPR Australie et Nouvelle-Zélande.(GP) M Les Lee 0) Ted ra PE a mr re > Achat-vente \u2014\u2014 LES AFFAIRES / Samedi 25 septembre 1999 68 IR SSS AA En haute technologie, achetez les quasi-monopoles Un gestionnaire aguerri nous livre ses secrets Guy e premier test de sélection |i entreprise de haute technologie, c\u2019est de savoir si elle domine suffisamment son secteur pour être à l\u2019abri de la concurrence.Les marchés où les rivaux devront payer très cher pour entrer et où la clientèle devra payer très cher pour changer de fournisseur sont habituellement lucratifs pour l\u2019investisseur dans le créneau boursier impitoyable de la haute technologie.C\u2019est du moins ainsi que William Keithler choisit ses montures et ça semble lui réussir puisque le fonds qu\u2019il gère a rapporté 48,6 % depuis deux ans.Son Fonds mondial de technologie AIM se hisse au troisième rang de tous les fonds offerts au Canada, avec un rendement de 140,4 % pour les 12 mois terminés le 31 août.M.Keithler a confié aux AFFAIRES sa stratégie d\u2019investissement en trois volets.Il considère au tout premier chef les variables fondamentales, dont la position monopolistique fait partie, en haute technologie du moins.« Si tout un chacun peut entrer dans le marché en écrivant des lignes de code dans son sous-sol, j'ai affaire à un marché sans leader bien défini.» Autre variable fondamentale, la qualité des dirigeants.M.Keithler considère aussi que l'investisseur doit se renseigner sur la dimension du marché visé par l\u2019entreprise cible.Quand il est satisfait de tous ces aspects, il épluche le bilan de l\u2019entreprise.« En règle générale, je suis aussi exigeant en ce qui concerne les variables fondamentales d'une entreprise de haute technologie que pour toute autre entreprise.Je ne me dis pas : Bon, les bilans ne sont pas fameux, mais la technologie est tellement bonne.Je me méfie des bonnes idées mal exécutées par des gestionnaires médiocres.» Évaluer le risque Une fois rassuré sur les variables fondamentales, M.Keithler évalue le risque de son éventuel placement en le comparant à d\u2019autres entreprises dans des marchés similaires.Ses comparaisons portent sur les ratios les plus usuels : ratios cours-bénéfice, cours- revenus, en l\u2019absence de bénéfice.Il scrute l'historique du titre pour déterminer le moment de l'achat.« Je sais que je prends un risque supplémentaire et je dois être récompensé en conséquence.La seule varia- PHOTO: Jear Guy Paradis, LES AFFAIRES B William Keithler : « Je cherche une soclé- té seule ou si puissante dans son marché qu'elle ne craigne pas la concurrence.» Coup l'oeil sur le Fonds mondial de technologie AIM 10 principaux placements Intel 3,29 % Microsoft 2,53 % Cisco Systemsk 2,17 % Nokia 1,82 % Solectron 1,77 % Gemstar International 1,76 % Atmel 1,74% Net2Phone 1,74 % Apple Computer 1,65 % Poids des secteurs Logiciels 28,47 % Ordinateurs 16,88 % Semi-conducteurs 14,09 % Equipements télécomm.10,45 % Source : Fonds AIM Tableau : LES AFFAIRES ble que je contrôle en ce qui concerne ma récompense au moment de l\u2019achat, c\u2019est le prix que je paie.Il doit être aussi bas que possible.» En troisième lieu vient l\u2019analyse technique de la société.M.Keithler lui-même la confie à un expert et on ferait bien d\u2019en faire autant.« Je m\u2019en sers pour repérer des anomalies que les deux exercices précédents n\u2019auraient pas pu détecter.» Déjouer les obsédés de la croissance En haute technologie, M.Keithler est conscient de l\u2019étrangeté du comportement de certains de ses collègues, les momentum investors qui recherchent une entreprise dont la croissance des bénéfices s\u2019accélère, trimestre après trimestre.« Je dois tenir compte de ces drôles de voisins qui vendent alors que toutes les variables fondamentales sont impeccables.Simplement, ce trimestre, le taux de croissance est un peu moindre que le trimestre précédent.Alors, ils vendent.Ce peut être une occasion d\u2019achat, auquel cas on rafraîchit ses multiples pour déterminer un nouveau prix.» Selon Bill Keithler, investir aux côtés de ces obsédés de la croissance a aussi un avantage.« Tant que la croissance accélère, vous pouvez compter sur eux pour soutenir le titre.Ils sont prévisibles.C\u2019est un facteur qu\u2019on peut contrôler.Ils créent du chaos en délaissant leurs placements, mais, bon, on ne peut pas tout avoir.» Composition du portefeuille M.Keithler conserve ses titres de trois à cinq ans dans le cas des entreprises qui répondent à ses trois critères de base : variables fondamentales, ratios financiers et analyse technique.De 50 à 80 % de son portefeuille se compose de ces placements charnières, selon la conjoncture des marchés.On ne sera pas surpris de retrouver les poids lourds du Nasdaq dans un portefeuille voué aux logiciels, aux semi- conducteurs et aux télécommunications.Les seules Intel (Nasdaq, INTC, 82,50 $ US), Apple Computers (Nasdaq, AAPL, 77 $ US), Microsoft (Nasdaq, MSFT, 93,90 $ US) et Cisco Systems (Nasdaq, CSCO, 70,90 $ US) pèsent de 8 à 10 % du total.Moins connu, le concepteur de logiciels de programmation des enregistreurs vidéo (VCR) et des guides horaires télé électroniques Gemstar International (Nasdaq, GMST, 62,40 $ US), de Californie.Autre choix de M.Keithler : Atmel (Nasdaq, ATML, 36,65 $ US), qui conçoit des mémoires informatiques.Et première chaîne 8b Radio-Canada finalement, de toutes les entreprises canadiennes, celle qui passe son test : JDS Uni- phase (Tor., JDU, 158,70 $).« Sa position dominante et sa valeur boursière la mettent à l\u2019abri d\u2019une invention concurrente.Ils peuvent acquérir tout nouveau venu mena- cant, » Habiletés de gestion d'équipes autonomes : Réalisation : Pierre Trottier I MER perfectionnement nny Animateur Raymond Vaillancourt M.B.A., ENAP La création d'éq comment gérer la semi-autonomie 28 et 29 octobre 1999 - 9hà17h uipes de travail autonomes ou semi- autonomes est un moyen offert aux entreprises pour atteindre leurs objectifs stratégiques tout en répondant mieux aux besoins de leurs clients.Les participants pratique se familiariseront avec les habiletés nécessaires pour gérer efficacement des équipes de travail autonomes et les conditions de succès à leur implantation.Aucune formation académique n'est exigée.Le Centre de perfectionnement de l'École des Hautes Études Commerciales à ce programme et prospective.http://www.hec.ca/cphec/hgea.htm ( 51 4 ) 3 40-600 1 M.Vaillancourt est conseiller en gestion stratégique M.A.(psychologie clinique), Ottawa Ce programme peut étre adapté et offert dans votre organisation.Prenez contact avec nous! | ES GG LES AFFAIRES / Samedi 25 septembre 1999 Cadillac grandes finales.Profitez de la Cadillac des événements avant le 30 septembre.Lincomparable événement Cadillac tire sa révérence.La nouvelle Cadillac Seville STS est joliment équipée : légendaire système Northstar incluant un moteur de 4,6 L V8 à DACT de 300 HP boîte automatique à 4 vitesses avec système de passage à commande algorithmique, indispensable système StabiliTrak\"\u201d à suspension sensible à la route, traction asservie intégrale électronique, sièges en cuir chauffants à l'avant et à l'arrière, freins antiblocage à disques aux 4 roues assortis de capteurs électroniques d'usure, direction Magnasteer\u201c\u201d radiocassette AM/FM stéréo BOSE\u201c\" 4.0 avec amplificateur de 425 watts, lecteur de disques compacts et un groupe de mémorisation et personnalisation incluant les positions des sièges et du volant.Sans oublier l'ensemble de privilèges des propriétaires Cadillac qui comprend, entre autres, l'entretien sans frais de 4 ans ou 80 000 km\u201d.Et pour un temps limité, le système de communication et de sécurité OnStar vous est offert sans frais, installation comprise (valeur approximative de 1 800$, frais d'abonnement de 360$ requis).fl Rue CIE D E SÉCURITK DE #00 $ REQUIS.Zaye eh ns i } Le SN 7 ci Cadillac, rien de moins.Offres d'une durée limitée réservées aux particuliers, s'appliquant aux véhicules neufs Seville STS 1999 en stock, comportant l'ensemble des équipements décrits ci-dessus.Photo à titre indicatif seulement.Sujet à l'approbation du crédit.\u2018Paiements mensuels basés sur un bail avec versement initial indiqué (ou échange équivalent).Dépôt de sécurité et première mensualité exigés à la livraison.Immatriculation, assurance et taxes en sus.Frais de 12 \u20ac du km après 60 000 km.\u2018Taux de financement à la location applicable jusqu'à 36 mois.**Comprend l'inspection et/ou le remplacement et/ou le service de certains items.Le concessionnaire peut fixer son propre prix.Un échange de véhicule peut être requis.Tous les détails chez votre concessionnaire Cadillac, en visitant le www.gmcanada.com™© ou en téléphonant au 1 800 463-7483.a Douce revanche des fonds amateurs de ressources naires de fonds sur le redressement des ressources naturelles est enfin rentable.C\u2019est une douce revanche pour ces experts vilipendés pour leur gageure prématurée sur une remontée du prix des matières premières tout au long de 1998.|: pari de certains gestion- Regain économique en Asle Ainsi, depuis le début de l\u2019année, les fonds de ressources affichent un rendement moyen de 22,8 %, ce qui en fait l\u2019une des cinq meilleures catégories de fonds communs de placement.Le regain économique en Asie explique en bonne partie ce redressement des prix.N\u2019oublions pas que le Canada exporte plus du tiers de ses matières premières en Asie.Seul le sous-indice des métaux précieux traîne la patte en 1999.Il a reculé de 14,4 % alors Rendements comparatifs (au 21 juilet 1999) Rend.(%) 7 mois TSE 300 Fonds d'actions canadiennes Fonds ayant un contenu* supérieur au TSE Fonds ayant un contenu* Inférieur 10 fonds ayant le plus fort contenu* 10 fonds ayant le plus faible contenu! 10,1 8,90 11,2 7,90 14,65 4,56 1 : En ressources naturelles.Source : BellCharts Tableau : LES AFFAIRES Pondération moyenne en ressources des fonds d'actions canadiennes Métaux Mines et Pétrole Produits Total précieux métaux et gaz forestiers Fonds 3,54 4,39 12,98 4,04 24,95 TSE 300 |4,10 3,90 10,50 2,90 21,40 Source : BellCharts Tableau : LES AFFAIRES que les sous-indices du secteur des mines et métaux, des produits forestiers et du pétrole et gaz étaient en hausse respectivement de 24 %, 37,8 % et 41,9 %, au 31 juillet.La volte-face spectaculaire dans le classement des fonds depuis un an valide aussi l\u2019approche « valeur » de certains gestionnaires.Car ce sont surtout les por- tefeuillistes appliquant la discipline parfois ingrate de l\u2019achat d\u2019aubaines et de titres en défaveur qui ont misé sur les ressources en 1998, en pleine crise.Valeur ajoutée de 4,55 % Depuis le début de l\u2019année, les fonds d'actions canadiennes ayant consacré plus de 25 % de leur portefeuille aux ressources ont obtenu un rendement de 11,2 %, par rapport à un rendement de 10,1 % pour l\u2019indice TSE 300 (au 31 juillet 1999) et à un gain moyen de 8,6 % pour l\u2019ensemble des fonds d\u2019actions canadiennes.Les fonds amateurs de titres de pétrole et du gaz et de produits forestiers ont particulièrement brillé avec un rendement moyen de 12,2 %.Les 10 fonds d\u2019actions canadiennes affichant le plus fort contenu en ressources ont Avr 10 fonds d'actions canadiennes au plus fort contenu en ressources (au 31 juillet 1999) Fonds (Contenu %) Rend.(%) 7 mols Industriel Croiss.(66,2) 12,7 Trimark Select Croiss.Cda (48,2) 15,4 Trimark Canadien (47,6) 17,7 Trimark Actions Can.REER (41,4) 15,9 Fonds Harbour (42,1) 10,8 Synergy Valeur (35,3) 10,2 MD Select (35,1) 10,7 Marathon Actions Can.(49,9) 31,2 ABC Fundamental Value (41,3)19,4 10 fonds au plus faible contenu AIC Avantage (7,3) -11,9 AIC Avantage Il (6,6) -8,8 AIC Diversifié (5,0) -10,4 Infinity Canadien (4,0) -98 Fidelity Frontière Nord (9,2) +9,0 Synergy Croissance (9,8) + 10,0 Clean Environment Actions Can.(11,4) 4,7 Universal Croissance Cda (14,4) +16 CTI Actions Canadiennes (11,4) +11,1 London Life Croissance (15,6) +76 Source : BellCharts Tableau : LES AFFAIRES Le retour des fonds Trimark : une double leçon Le retour en force des Fonds Trimark, ceux ayant souffert des plus forts rachats d\u2019unités de la part des investisseurs, peut aussi servir de double leçon.En effet, la patience est une vertu et il est futile d\u2019essayer de synchroniser sa stratégie de placement au comportement a court terme de la Bourse.Encore une fois, les investisseurs ont démontré qu\u2019ils ont la fâcheuse manie de choisir leurs placements en fonction des rendements passés, alors que les points de retournement sont difficile à prédire.Il peut même être rentable de combiner des fonds de styles différents pour atténuer la volatilité d\u2019un portefeuille de fonds.Les investisseurs qui ont fait preuve de patience en conservant leurs fonds peu performants du printemps 1998 ont probablement été bien servis.Ceux qui se sont rués sur les vedettes de l\u2019époque en souffrent peut-être aujourd\u2019hui.S\u2019ils avaient combiné les deux, ils auraient peut-être protégé leur capital.Les nouveaux gestionnaires des fonds d\u2019actions canadiennes de Trimark ont continué à maintenir un contenu élevé en ressources.Au 31 juillet, Heather Hunter consacrait encore 48,2 % du Fonds Trimark sélect croissance canadienne aux ressources.Le Fonds Trimark Canadien (poids des ressources de 42,1 %) a obtenu un rendement de 17,7 %, alors que le Fonds Trimark Actions Canadiennes REER (41,2 %) a procuré un rendement de 15,9 %.(FP) M procuré un rendement moyen de 14,65 % depuis le début de l\u2019année.Encore un penchant pour les ressources Fait à noter, les gestionnaires ont augmenté leur contenu en titres de ressources depuis le début de l\u2019année 1999, mais ce contenu moyen (24,9 %) est inférieur à ce qu\u2019il était lorsque nous avions mené une telle étude en juin 1998 (26,4 %).Cependant, l\u2019ensemble des gestionnaires d\u2019actions canadiennes continuent de privilégier les ressources : ils y consacrent en moyenne 24,9 % de leur fonds, comparativement à un poids de 21,1 % dans le TSE 300.À l\u2019autre pôle du spectre de performance, les fonds ayant évité les ressources accusent un manque à gagner de 2,2 % par rapport au TSE 300 depuis le début de l\u2019année.Le retard de performance des 10 fonds d'actions canadiennes affichant le plus faible contenu en ressources s\u2019élargit à 5,5 %.On retrouve parmi ceux-ci plusieurs des fonds vedettes des années antérieures, tels les Fonds AIC gonflés à bloc de titres financiers, le secteur le plus frappé par la hausse des taux cette année.De toute évidence, la rotation violente du leadership sectoriel en Bourse depuis l\u2019année dernière a donné du fil à retordre à l\u2019ensemble des gestionnaires; en moyenne les fonds d'actions canadiennes ne surpassent pas l\u2019indice, avec un manque à gagner de 1,2 % en sept mois.Il François François Poitras, économiste, est enseignant à l'École des Hautes Études Commerciales et à l'Université du Québec à Montréal. G8 LES AFFAIRES / Samedi 25 septembre 1999 Fonds mutuels \u20ac «Maintenant 15 millions d'investisseurs.c\u2019est tout un essor.» L'expertise inégalée et le dévouement de 24 000 employés de par le monde, de même que les connaissances acquises pendant plus de 50 ans dans le milieu, ont permis à Fidelity de gagner la confiance de plus de 15 millions d'investisseurs comme vous.En tant que plus grande société de fonds de placement au monde, nous vous offrons les ressources et le soutien nécessaires pour vous permettre d'envisager votre avenir financier avec confiance.Renseignez-vous à propos de Fidelity auprès de votre professionnel en placements, ou appelez-nous au 1 800 263-4077 www.fidelity.ca Lisez attentivement le prospectus des fonds avant d'investir.15 MILLIONS D'INVESTISSEURS NOUS FONT CONFIANCE PUR spécial AB Montrusco Bolton lance cinq fonds grand public ontrusco Bolton se prépare à offrir au grand public dès novembre une famille de cinq fonds sans commission qui porte son nom.La firme née de la fusion de Bolton Tremblay et de Mon- trusco et associés poursuit ainsi les démarches de l\u2019ex- Bolton qui avait prévu lancer six fonds grand public à l\u2019été 1998.La fusion a bousculé ces plans.La société de gestion de portefeuille a en effet obtenu de la Banque Scotia qu\u2019elle lève son interdiction de gérer des fonds communs coneur- rents à ceux de la banque.Après la fusion, et compte tenu que la banque avait déjà réduit le nombre de mandats de gestion de ses fonds Scotia confiés à Montrusco, cette contrainte est tombée.Afin d\u2019exploiter son savoir=-{ faire en répartition d\u2019actif et | d\u2019attirer une nouvelle clientèle qui pourrait éventuellement migrer vers ses services de gestion privée, Montrusco Bolton mettra en marché trois fonds équilibrés, un fonds d'actions international et un dernier de revenu mondial.André Marsan, le président du conseil de Montrusco Bolton, à la responsabilité des trois fonds équilibrés aux mandats différents.Le premier, le Fonds Montrusco Bolton Valeur Plus, vise une clientèle soucieuse de protéger son capital, soit en raison d\u2019une intolérance au risque ou de préoccupations liées à une retraite prochaine.Le Fonds équilibré Plus a plus de marge de manoeuvre pour accroître le poids des actions dans le portefeuille que le premier.Le troisième, le Fonds Croissance Plus, fait une répartition plus dynamique de l\u2019actif entre les actions et les obligations, dans une fourchette large de 80-20 %.Michel Bastien a la charge du Fonds Croissance Mondiale, tandis que Nathan Bossen a celle du Fonds de revenu mondial.Les frais de gestion varieront de 1 à 1,5 %, en dessous de la moyenne pour leur catégorie respective, parce que Montrus- co Bolton n\u2019a pas à financer les commissions aux courtiers.Le prospectus prévoit aussi une rémunération additionnelle si les fonds battent leur indice de référence égal à 20 % de l\u2019excédent sur l'indice de référence sur 12 mois.Seuls les planificateurs financiers qui enverront beaucoup de clients vers Montrus- co Bolton pourront recevoir une commission de service continu de 0,5 %.La firme vise les conseillers qui reçoivent des honoraires ou qui vendent des comptes intégrés (wrap accounts).(DB) 2 Foi @ int Ë (au cd Lise : Br RB ieee SE EEN 4e OR lle Siléa Lens 0 [USUI me creme croit 0 as ot te iv ME ra = Sir ali races.RIGA Sid Le cal Priv Sof] Fuji Nok HS SG Mic Cor Tok Tak Vod Tot Che Jap Gra Hoi Fra Sin Pay Fin Alle Sug Rus Aus Ital Eng Soy Tab LES AFFAIRES / Samedi 25 septembre 1999 69 YY 2&2 > Fonds mutuels ¢ Marvin & Palmer fait un pari audacieux sur l\u2019Asie Le gestionnaire américain bien coté gère quatre fonds offerts ici Q D = - 0 Co nationaux et locaux à revenir Internet et le commerce élec- sm.menti + ciates prend une gageure de taille en préférant l'Asie à l'Europe et aux Etats-Unis.Le portefeuille type du gestionnaire du Delaware a alloué 7-9 % de moins aux Etats-Unis que \"Indice mon- fonds offerts par Gestion de l\u2019actif Atlas, de Toronto : le fonds Atlas croissance internationale à grande capitalisation (hors de I\" Amérique du Nord), Atlas croissance internationale de pays émergents ct Atlas valeur du Bassin Pacifique.La firme gère aussi le Fonds mondial Orbit.Leur performance est éloquente : pour les 12 ans terminés le 30 juin, le rendement annuel composé de leur portefeuille type était de 16.2 %, par rapport à un gain de 11.4 % pour l\u2019Indice mondial Morgan Stanley.« Notre expérience nous dit dances et pointe du doigt les retournements de marché.« Nous entrons généralement dans un marché le deuxième trimestre après son creux ».précise M.Marvin.Le choix des pays ont un horizon de i.dial Morgan Stanley.moins temps de deux à quatre ans, à i de la moitié en Europe.mais moins « que nous ayons ville double en Asie.tort », relance M.Marvin, a la {: Fondée en 1986 par David blague.ii, Marvin et Stanley Palmer.Aprés le choix des pays À: deux ex-gestionnaires de la viennent les thèmes et les in- ++ caisse de retraite de DuPont, dustries.La sélection des 14 la firme gère 13 milliards de titres individuels complète le i dollars canadiens (G$ CA).processus à la fois quantitatif i.Elle compte parm: ses clients et fondamental.i canadiens Nova Scotia 14 Teachers Pension Fund, BC Nouveau marché fs Tel Pension Plan et deux haussier au Japon j.promoteurs de fonds offerts +4 aux Canadiens.M.Marvin croit qu'après un ts Elle a le mandat de trois marché baissier de 10 ans, le 3 Japon a entamé une nouveau marché haussier de quatre ans.« Le point tournant au Japon a eu lieu l'automne dernier lorsque le gouvernement a reconnu l\u2019ampleur des problèmes structurels du pays puis a instauré des mesures musclées pour recapitaliser les banques et déclenché un vaste mouvement de déréglementation et de restructuration ».explique Todd Marvin, vice-président principal.Le nouvel objectif axé sur la rentabilité du capital investi plutôt que sur l'investissement dans la main-d'oeuvre incite les investisseurs inter- Des renseignements importants au sujet du Groupe de fonds AGF se trouvent dans le prospectus simplifié.Veuillez en obtenir un exemplaire Fonds de croissance Fonds mondial Orbit à ce marché.tronique.« Cette société # international à grande (au 30 juillet 1999) N Ces flots de capitaux dominera Internet en langue 4 eat énormes alimentent la remon- aponaise et Fujitsu sera sans a capitalisation Atlas 10 principaux placements, tée du yen », ajoute-t-il.doute bon deuxième.Quant à (au 31 juillet 1999) Amgen 338 % David Marvin est d'avis que Sony, la convergence des Tareda Chemical Ind.3.19 % 12 région du Pacifique offre technologies numériques Principaux placements immunex Corp.3.10 % les meilleures perspectives nourrira un nouveau cycle de Softbank Corp.230 Nokia Series A 3,06 % d'appréciation relative d\u2019ici produits au moment où la so- RS orp.3 % Fijtsu Schwab 2.94% 12 mois, en particulier Hong ciété émerge d\u2019une cure d\u2019a- HSBC Holdings 3,6 % Tokyo Electron 5 81 x Kong, la Corée du Sud et Sin- 2 maigrissement sévère », fait SGS-Thomson Qualcomm 5'75 y Bapour.Les évaluations de & valoir Todd Marvin.Microlectronics 3,3% IBM 246 % plusieurs entreprises étaient @ Marvin & Palmer affec- NTT Mobile ° ' pratiquement celles d\u2019entre- £f tionne les titres de premier or- Communications 3% Secteurs santé 16.29 Prises en faillite.Un retour à #L dre à forte valeur boursière Toto Flecton | Ind.3.2 % Encaisse 116% la cr or lira due : pour se déplacer avec aisance i % Comp.électroniques 10,4 % ! > ans Ic monde.yodatone Airtouch a % Télécommunications 8,74 % occasions attrayantes.Co = « Ces titres constituent le Choix de pays Electricité\\Electronique 8,2 % Leurs titres favoris évo- segment le plus efficace du : | Japon 43,1 % Répartition géographique luent surtout dans les do- HE David Marvin : « Le marché haussier continuera marché.Ils sont bien suivis #| Grande-Bretagne 16,7 % États-Unis 47,1 % Maines de la technologie et d\u2019être nourri par les effets massifs de la révolution par les analystes.C\u2019est \u201cÀ Hongkong 9.9 % Japon 17,9% des télécommunications pour technologique.» pourquoi il nous apparaît re- À France 6,5% Grande-Bretagne 5,9% lesquels David Marvin en- dondant de refaire leur - Singapour 5,8 % Hongkong 5.0% trevoit une croissance expo- placements de Marvin & Softbank, qui multiplie les analyse primaire », précise 1 pays Bas > % pour 0 nentielle.L'un des principaux Palmer est le holding japonais placements dans les titres David Marvin.M À | Allemagne 3,4 % Tableau : LES AFFAIRES .- Suède 25% - $ Russie 1,0% que le choix des bons pays \u201c3 | Australie 0,8% est la variable déterminante 3 lalie 104 % pour obtenir une performance ; ; Encaisse + % relative supérieure à long Au à Source: Fonds Atas terme », explique David Mar TOUT LE MONDE FINIT PAR PRENDRE SA RETRAITE.3 Tableau : LES AFFAIRES vin, lors d\u2019un passage éclair à F Montréal pour rencontrer 4 \u201cDominique Beauchamp notamment le fonds pri- 4 vé Claridge, de la famille Li Bronfman.+ nf cputé pour le choix judi- Un système principalement * _ I 4 Res des pays dans ses axé sur l'accélération relative * 4 portefeuilles mondiaux.des prix (relative price mo- 4 Marvin & Palmer Asso- mentum) idenufic les ten- i auprès d'un conseiller financier ou de Les Fonds AGF Inc.et le lire attentivement avant d'investir.La valeur des parts et le rendement fluctuent.Gumby et les personnages Gumby sont des marques déposées de Prema Toy Co.Inc.Tous droits réservés.© 1999 Prema Toy Co, Inc re: Te = ~\u2014 70 LES AFFAIRES / Samedi 25 septembre 1999 Jean-Paul OTE 100, la société de fonds communs dirigée par Guy Le Blane, vient de fusionner avec Gestion Aequilibrium, une société de gestion privée de la famille Benoit, de Saint-Hyacinthe.Les deux sociétés gèrent un actif respectif de 270 M$ et de 170 MS.Le groupe de Guy Le Blanc reste majoritaire dans le capital de COTE 100.Les ex-pro- priétaires d\u2019Acquilibrium, dont son président, André Benoit, deviennent actionnaires.Les deux organisations conservent leur identité propre.COTE 100, qui a ses bureaux a Saint-Bruno, va continuer a distribuer et a gérer ses propres fonds, qui sont constitués principalement de titres de moyennes entreprises (petite capitalisation), COTE 100 a 5 000 clients.Aequilibrium, dont les bureaux sont à Saint-Hyacinthe, continuera de faire de la gestion de fortunes privées.Elle comple quelque 45 clients, qui lui ont confié des fortunes moyennes de 2 M$.L'inves- PHOTO: Jean-Guy Paradis, LES AFFAIRES COTE 100 acquiert Aequ HE Guy Le Blanc (à gauche) et André Benoit.tissement minimum est de 500 000 $.La fusion des deux entreprises permettra à COTE 100 de lancer une nouvelle famille de fonds, les Fonds COTE VTA (pour valeur tangible ajoutée) : un fonds d'actions canadiennes, un fonds d'actions américaines, un fonds équilibré et un fonds de revenu (obligations).Les actions acquises par ces fonds seront des titres de grande capitalisation.Ces quatre fonds seront gérés par Aequlibrium et distribués par COTE 100.Les clients actuels de COTE 100 pourront transférer sans frais leur avoir dans les fonds COTE VTA.Comme c'est le cas pour les fonds actuels de COTE 100, les nouveaux fonds seront vendus sans frais d\u2019entrée ni de sortie.L'investissement minimum initial sera de 5 000 $ et les versements minimums subséquents seront de J 000 $.La mise initiale minimum pour le fonds américain sera de 5 000 $ US et la contribution minimale subséquente sera de 1 000 $ US.> Fonds mutuels \u20ac ilibrium et lance de nouveaux fonds Dossier Les nouveaux fonds seront lancés le le janvier 2000 pour des raisons fiscales, mais on acceptera des dépôts avant cette date.Un prospectus a déjà été déposé pour approbation auprès de la Commission des valeurs mobilières du Québec.Les frais de gestion seront de 1,25 % pour le fonds de revenu, de 1,75 % pour le fonds équilibré et de 1,9 % pour les fonds d\u2019actions canadiennes et américaines.M.Le Blanc affirme que cette fusion a été réalisée pour répondre aux besoins des clients de COTE 100, qui désirent investir également dans des fonds d'actions de grandes sociétés.Il dit avoir été impressionné par l\u2019approche d\u2019Aequilibrium et les rendements obtenus par son équipe de gestion.Aequilibrium utilise une formule économétrique pour anticiper les revirements de marché dans les secteurs et les marchés (pays).Elle fait sa propre sélection de titres au Canada et aux Etats-Unis.mais recourt à d'autres gestionnaires de fonds pour les placements en Europe et en Asie.M.Benoit compte sur le savoir-faire de l\u2019équipe de COTE 100 pour l\u2019analyse et la sélection de titres de petite et moyenne capitalisation qu\u2019Aequilibrium pourrait acquérir pour les portefeuilles de ses clients.Les deux organisations, qui comptent 16 personnes, se doteront d\u2019un comité de placement commun qui sera présidé par André Benoit.Guy Le Blanc a entrepris sa py carrière d\u2019investisseur en 1984, créé le système COTE 100, qui utilise 17 critères pour trouver des aubaines en Bourse, et fondé COTE 100 en 1988.André Benoit oeuvre dans les placements depuis 1961 et a surtout travaillé au sein du Groupe Commerce, où il a été responsable de la gestion des placements et de la direction financière.Il a fondé Aequilibrium en 1997 avec Pierre Vaudrin.M Les conseillers financiers du Saint-Laurent s'identifient a Optimum À compter du ler octobre, la société de gestion de portefeuille Les conseillers financiers du Saint-Laurent deviendra Optimum Gestion de placements afin de marquer son appartenance au Groupe Optimum.Ce changement s\u2019inscrit dans un processus entrepris par le groupe financier pour harmoniser le nom de ses filiales.Il ne modifie pas la mission ni l'équipe de 12 professionnels du groupe de gestion.Fondée en 1985, par le Groupe Optimum, Les conseillers financiers du Saint-Laurent gèrent un actif de 1.8 milliard de dollars pour les caisses de retraite, les entreprises, les compagnies d'assurance, les fondations.les corporations professionnelles et les Fonds communs Optimum.Groupe Optimum oeuvre depuis 1969 dans les secteurs de l'assurance de dommages, de l'assurance vie, de la réassurance vie, de la consultation.des services financiers et de l'immobilier.Il emploie 600 personnes au Canada, aux Etats-Unis et en Europe.(DB) Achetez vos fonds par téléfc [-300- CAISSES Les Fonds Desjardins Comment choisir des placements de qualité sans avoir à investir.tout votre temps ?Prenez le téléphone, prenez conseil; parmi les 24 Fonds Desjardins, il y en a plusieurs qui répondent tout à fait à vos objectifs d'investissement.1 800 CAISSES.Tout Desjardins tout le temps.(@) Desjardins Les Fonds Desjardins sont vendus au moyen d'un prospectus simplifié disponible dans les succursales de la Fiducie Desjardins et dans les caisses Desjardins seulement là où l'autorité compétente a accordé son visa.Il est important de le lire attentivement avant d'investir.La valeur liquidative par part et le rendement du capital investi fluctuent.US.a ante Birr mre; aE Lb ie Tn PRR pares Las 0e wl 0) mn & rr smor g (#38 2 |3| 288 \u2014=e oN 3 vue Ir \u20ac em ® ® je ue 5 |= T sg à @ 2 » owe = æ - |= = 2lë #5 2 2 > sou rene 3-5 ma 213 ' \u201cwy 25 282 ES © ne ces Rha ux 5 © ~ RE NS ; gig = FA = = ss 5 GES me o Sah) aan 9 = == 2 N= Eo 2 SN 5 #5 pos 3= 2 = \u20ac _ IS SE SET a SRE =e BAFA \u20ac = RR CL a RET ICES EE 2 ee PRESSE aa es Re 8 NE 07 E ss 5 A Ë see SREFITIIND Rdddes CA à = = FEE 3 OR ~~ Ll =< Hassan BIANNTASDES 33 25H28 or = ut ; vs sen re IAE ei £42 ss ess CR wo == a Sa ES TRISTE ; ago 5 95 = ES a= 32 wr Neu S \u2019 a = ages or - = 85 > = BS hen eae ENR Ç i\u201d = 7 ADE, g of TT = © ESERIES 2?ons a NE = ey = SES a eee | = ses HN, gun =e = seen 8 PERTE re IS 3 nee ar \u20ac Ë dd neue ein a Lr ener oun A = Lori en sn SR TESTS HSE post EEF w VANVA = = mo PE PSE SES oo nese Ege = = LU RS : oT Ba see sec : SSII - ARSE § 4 ses = g [a SEER SY 5.8 25 BEERS 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Moyenne ge Dynamique : Din 4 ve est R | Cdn Hartford Investors 8) 1 \u2018London Li Mrddiefiel 5, tal d p p fe i it th ie dl Fendsren : Rendement le :Moyenne \u201ce pc A PAP PTT TS EDP gs 3 sus 1 = seme 93 88 25 8: 83 = sg ES BE 05 m4 SE | OBLIGATIONS CANADIENNES = i i» = a pa RG ri as ge RR \u2014 ae ee es ae sosie again am ages\u201c Se ae gps\" fa\" gene BE oR ge EEE - CET gddd\u2019e TE aged 3 CFzagdudedysyt axcacagggg FPF exxgziya gegagageyoged goggy =o gag gedagrggggpciay wee gekusy 2g FIs a wgugiiieny \u2019 A AT anis 7 rares ns \u2019 = wn aun a = I II I III III ITT ~~; Que penser des actions de Manitoba Telecom (Mtl, MPT, 17 $) ?Dois-je les conserver ou m'en départir ?D.D.Sainte-Foy onservez-les.Manitoba Telecom est aux premières loges pour profiter de la déconfiture évidente de BCT.Telus (Mti, BTS, 33,15 $).George Petty, son président, a fait savoir qu\u2019il pourrait quitter bien avant l\u2019échéance de son mandat en février 2001.De plus, plusieurs cadres de la société ont annoncé leur démission dans les heures qui ont suivi la déclaration de M.Petty.Or, c\u2019est ce même personnage qui, en fusionnant en 1998 sa firme Telus avec BC Tele- com, se présentait comme le véritable rival de Bell Canada.Fort de son alliance avec GTE (NY.GTE, 72,75 $US qui possède 26,7 % de BCT.Telus.M.Petty nourrissait l'ambition de s'attaquer à l\u2019Ontaria.le fief de Bell Canada.Or.Bell Canada l\u2019a pris de vitesse.Pendant que M.Petty voyait à la fusion, Bell Cana- 7 G LES AFFAIRES / Samedi 25 septembre 1999 TIER da a créé Bell Nexxia qui s\u2019est empressée d'acheter des lignes de fibres optiques dans l\u2019Ouest canadien jusqu\u2019à Vancouver.le bastion de BCT.Telus.Un plan pour contrer George Petty Puis, elle a forgé une alliance avec Manitoba Telecom qui a pris les commandes des activités de Bell Nexxia dans I\u2019Ouest canadien en créant la filiale Intrigua.Cette derniére ebm bi edith ini Nd ai due bit mh Votre argent BCE et ses alliés profiteront de la déconfiture de BCT.Telus La tic IAE Re ANA «à n.mem Lee Lee Faites-nous parvenir vos questions La rubrique Votre argent vise à répondre aux préoccupations des lecteurs en matière de finances personnelles, de placement et de fiscalité.Nous vous invitons à communiquer vos questions en les télécopiant au (514) 392-1586 ou en les faisant parvenir à l'adresse suivante : Claude Chiasson LES AFFAIRES 1100, boul.René-Lévesque Ouest 24e étage Montréal, Québec H3B 4X9 de fibres optiques jusqu\u2019à Toronto, puis installer dans une seconde étape un raccordement entre le réseau de GTE dans le nord-est des Etats-Unis et EH Halifax.rena Llimnde Une Sat nitoba Telecom Manitoba Telecom 'a fait que el au Jers à Bell avec Bell Canada co nfirmer Pour cimenter lui permettra d'entrer de BCT.To cette alliance.de plein fouet dans sur Bell Cana- Bell Canada a les offres de services da dans la Manitoba Tele completes, le nerf Conduite des com.de la guerre des parts diens.Tout cela s'est de marché.La formation passé plusieurs n de Bell Nexxia mois avant que M.Petty ne dévoile son plan de match, en mai 1999.Et, de toute évidence, il a accouché d\u2019un pétard mouillé.Son objectif : construire d\u2019ic; fin 1999 une ligne et l'alliance avec Manitoba Telecom a forcé BCT.Telus à se retrancher dans ses quartiers, là où la guerre des marchés est maintenant engagée.Manitoba Telecom a donc -HVR Hopital Maisonneuve-Rasemont RSLS des entreprises 1999 8° ÉDITION - Au profit des hôpitaux Maisonneuve-Rosemont et St.Mary Cette année près de 275 000 $ ont été recueillis.Merci à tous nos participants! AL Van Houtte/Caté Devencore Loto-Québec Seléna Fednav Ltd Micro Tempus American Sensors Fonds Standard Life Merck Frosst Association des Auxiliaires Fonds d'investissement Metéo Média Benevoles HMR dynamique Mpact Immedia Banque Laurentienne Gestiparc Nav Canada Banque de développement Groupe Financier Banque Parts Libéral du Québec Banque de Montréal Royale Parti Québécois FONDS D'iNVESTISSEMENT \u2014752277 Banque Nationale Groupe Santé Médisys Peelbrooke Capital DYNAMIQUE Banque Royale Heenan Blaikie Pharmaprix Berlex Canada Hewitt Equipement Prait & Whitney Canada BCE Emergis Hydro-Québec Port de Montreal Coke Bouttillette Parizeau & Imperial Tobacco Radiomutuel d Ass / Gémvar Imprimerie Quebecor Raymond Chabot Grant A Brake Parts Canada Investissement Elmag Thornton Byers Casgrain Jarislowsky Fraser St Mary's CPDP Candere! Journal Les Affaires St.Mary's Hospital Center Casing de Montreal KPMG Sports Marketing Group CBC Television Lafarge Services d'affaires CJAL Lapointe Rosenstein Teleglobe CMDP HMR Lengvari Financial Inc ING Corporation VIN Coca Cola Letko Brosseau & Via Ran Canada Colby Monet Demers & Associates Videotron Crevier LIndustrielle Alliance Wynnchurch Capital Concordia (TNG) London Life « AL VAN Hoye Rendez-vous l\u2019an prochain! _ rer Peelbrooke ~wmn Gee (J) ey EEE Capital = Mew === CKAC730 , AMERICAN eee ' ED SM megane @ SENSORS d'iNroEIe GUERNST& YoUNG Marketing yd les coudées franches pour faire une solide percée au niveau des clients corporatifs du Manitoba, de l\u2019Alberta et de la Colombie-Britannique.La société dispose de tout l\u2019arsenal requis pour progresser : téléphonie cellulaire, services de communication personnalisés (scp), Internet régulier et à haute vitesse (elle sert déjà sur son territoire 56 000 internautes) et transmission de données.Son alliance avec Bell Canada lui permettra d'entrer > Transactions d'initiés \u2014\u2014\u2014\u2014 Un administrateur vend pour plus de 900 000 $ d\u2019actions de Saputo Réjean Isodoro Russo, un initié du Groupe Saputo (Mtl, SAP, 36 3), a vendu pour 934 280 $ d\u2019actions, rapporte le Bulletin de la Commission des valeurs mobiliéres du Québec.Du 19 au 23 août, le beau-frère de Lino Saputo, fondateur et président du conseil d\u2019administration du fabricant de fromage, a cédé 23 200 actions ordinaires à un prix moyen de 40,27 $.M.Russo est administrateur chez Placements Borumon, actionnaire a 20.5 % du Groupe Saputo.en date du 9 juin.Pour sa part, Eileen Ann Mercier, administratrice au Groupe CGI (Mtl, GIB.A.\u201c 28 $), a vendu 7 000 actions subalternes de catégorie À à : 28,98 $.le 20 août, pour un total de 202 860 $.L'administrateur David C.Davenport de MacMillan Bloedel (Mtl, MB.24.70 $) : s\u2019est départi de 2 000 actions ordinaires à 27.50 $.pour ; 55 000 $, le 8 août.Paul Harris, un administra- | teur chez Primetech Electro- niques (Mtl, PME, 18,65 $) a ; vendu | 000 actions ordinaires à 19,75 $, lors d\u2019une ; transaction de 19 750 $.en * date du 17 août.Achats d'actions , La société Amisk (Mtl.AS.A.1.95 $) a dépensé de plein fouet dans les offres de services complètes, le nerf de la guerre des parts de marché.Côté résultats financiers, l\u2019entreprise a haussé ses revenus de 343 à 357 M$ à son premier semestre 1999.Son bénéfice net progresse toutefois plus lentement, à cause des investissements requis dans Intrigua et de la baisse des tarifs interurbains.Il reste que l\u2019entreprise dégage bon an mal an des fonds autogénérés de l\u2019ordre de 280 M$ (4 $ l\u2019action) qui couvrent amplement son dividende annuel de 0,68 $ l\u2019action.Un dividende très intéressant Au cours actuel de 17 $, son action procure un taux de dividende de 4 %, soit l\u2019un des plus élevés parmi les compagnies de téléphone.233 071 $, du 25 mai au ler septembre, pour racheter 122 400 de ses actions de catégorie À, à un prix moyen de 1.90 $.Gerald Schwartz, administrateur à la Banque de Nou- velle-Ecosse (Tor, BNS, 31,90 $), a mis la main sur 50 000 actions ordinaires à 30,50 $.La transaction survenue le 17 août s\u2019élève à 1 525 000 $.Le vice-président du conseil d'administration d\u2019A.L.Van Houtte (Mtl, VH.24 $), Benoit Beauregard.a acheté 2 000 actions ordinaires à 24$ chacune, pour 48 000 $, entre le 27 mai et le 29 juin.Les 19 et 27 août, Henri Joli-Coeur, vice-président du conseil d'administration de Optimum Général (Mtl.OGI.3.25 $).a acheté 7 200 actions de catégorie À avec droit de vote simple, à un prix moyen de 3.64 $.pour 26 200 $.Le 18 juin.un haut dirigeant du Groupe Cosset- te Communication (Mtl.KOS.14,10 $), Marcel Bar- the, a acquis | 500 actions avec droit de vote simple a 12.15 $ chacune.pour 18375 $.L'administrateur d\u2019Uniforêt (Mtl.UNFA.1.58 $) Alain Bédard a acquis 10 000 actions catégorie A avec droit de vote simple.à 1.70 $ chacune.| À mes yeux, l\u2019action de BCE (Mtl, BCE, 74,10 §) s\u2019avére le plat de résistance pour quiconque veut investir dans les télécommunications.Le petit investisseur peut y greffer les titres des alliées de BCE telles Aliant (Mtl, AIT, 22,05 $) dans les Maritimes et Manitoba Telecom dans l\u2019Ouest canadien.Sur le plan technique, l\u2019action de Manitoba Telecom est faiblarde.Il n\u2019en demeure pas moins qu\u2019à 17 $, l\u2019action est une avenue pour tout investisseur désirant accroître ses revenus réguliers de placement sans encourir de risques indus.B Claude La transaction du 26 août est d\u2019une valeur de 17 000 $.Levée d'options Le 30 juillet, Patricia Lavoie, une initiée de Corporation Cinar (Tor, C/FB, 37,50 $), a exercé des options pour acheter 12 000 actions de catégorie B à un prix moyen de 16,58 $ CA, pour 199 000 $.Les actions ont ensuite été revendues à un prix moyen de 2844$US, pour 341280 $ US.André Bourbonnais, vice- président, affaires juridiques et secrétaire chez Teleglobe (Mt, 7GO.28.05 $) a exercé des options le 27 mai pour acquérir 5 000 actions ordinaires à 8,50 $.Le même jour, il a revendu les actions à 43.40 $ chacune.Gain brut : 174 500 $.Claude Hélie, vice-président et chef de la direction financière chez Donohue (Mtl, DHC.A, 25,45 $), a encaissé 123 100 $ en exerçant des options.Le 23 août, il a acquis 10 000 actions subalternes de catégorie A à 13.19 $ chacune pour les revendre le lendemain à 25,50 $.Le 12 août, l\u2019administrateur André J.Boutin, des Industries C-Mac (Mtl.CMS, 36.75 $), a exercé des options pour acheter 10 000 actions ordinaires à 5,25 $, pour un total de 52 500 $.M Le do ta jo ni 3 LES AFFAIRES / Samedi 25 septembre 1999 77 Le leader mondial du courtage Internet ouvre un bureau sur la rue Peel Stéphanie ix mois aprés son apparition sur le marché toron- tois, le numéro un mondial du courtage Internet, Charles Schwab, complète son implantation au Canada en ouvrant un bureau sur la rue Peel, à Montréal.C\u2019est en encourageant ses clients à négocier autant sur son site Internet (www.schwabcanada.com) qu\u2019avec ses courtiers de plein exercice que Schwab a l\u2019intention de se distinguer par | rapport aux filiales de courtage à rabais des grandes banques canadiennes.« Un de nos conseillers en placement pourra faire une EH Nicole Gadbois-Lavigne planification financière globale avec eux et gérer une partie de leur portefeuille, comme le REER par exemple.De leur côté, les clients pourront administrer eux-mêmes une portion déterminée de leur actif », explique Nicole Gadbois-La- vigne, directrice associée au Québec.Elle compte plus de 27 ans d'expérience dans le domaine.Elle a lancé au Québec les services de courtage à rabais de la filiale de la Banque T-D, devenue au- Joud hui TD Waterhouse, après avoir oeuvré à titre de vice-présidente chez Disnat, la division de courtage réduit de Desjardins.Avis aux chasseurs d\u2019aubaines, Schwab ne se lancera pas dans une guerre de prix.Aux Etats-Unis, ses frais minimums se maintiennent à 29 $ US, alors que certains concurrents offrent des transactions à moins de 10 $ US.Au Canada, les frais de transaction via Internet varieront entre un minimum de 30$ et un maximum de 0.75 % de la valeur de la transaction d'actions.Par téléphone, ces frais grimperont à 50 $ minimum et 1,5 % maximum.Et avec un cour- ler de plein exercice, ils passeront à 100 $ minimum et 2 % maximum.Schwab préfère miser sur des outils de pointe pour attirer les consommateurs.Par exemple, les investisseurs pourront bénéficier d\u2019un système qui les alertera des fluctuations de leurs actions sur leur téléphone mobile ou sur leur agenda électronique.Aussi, le site Internet comprendra une panoplie d\u2019informations, comme les conclusions des recherches d\u2019analystes financiers indépendants sur différentes compagnies.Une gamme complète de produits de placement sera disponible, incluant les fonds communs de placement, les actions et options canadiennes et américaines et aussi les actions vendues lors de nouvelles émissions publiques, comme le titre de Chapters Online dernièrement.Charles Schwab s'installe au centre-ville de Montréal D'ailleurs, Schwab affichera pour ses membres les documents préparés lors d\u2019émissions publiques, y compris les mémoires d\u2019information confidentielle (greensheer).Schwab voudrait s\u2019approprier au cours de l\u2019année environ 1] % du marché québécois INVESTIR du courtage au détail.La nouvelle venue souhaiterait donc accumuler un actif de près d\u2019un demi-milliard de dollars.D\u2019ici la fin de juin, Schwab voudrait embaucher une quinzaine de représentants a Montréal.Les conseillers seront payés à salaire.I rpm a 78 LES AFFAIRES / Samedi 25 septembre 1999 INVESTIR nn ei ec Inco arrête la production de nickel à Thompson Inco (Tor., N, 34,40 $), le plus important producteur de nickel au monde, a suspendu les activités de sa division d\u2019extraction et de traitement de minerai de nickel Thompson, au Manitoba.Cette division produit environ 100 M de livres de nickel par année, soit quelque 4,5 % de la production mondiale.La menace de grève des 1 000 employés de la division a fait fluctuer le prix du nickel au cours des dernières semaines.Avant l\u2019annonce d\u2019Inco, la possibilité d\u2019un règlement a fait chuter le prix loin au- dessous des 7 000 $ US la tonne métrique.Après l\u2019annonce, le prix a regagné plus de 200 $ US la tonne pour terminer la semaine à 7 210 $ US la tonne, soit 3,25 $ US la livre, En même temps, le marché s\u2019interroge toujours sur les expéditions de nickel d\u2019Australie.Trois producteurs expérimentent une nouvelle technologie de traitement du minerai de nickel extrait de gisement de latérite.Ces mines devaient produire 63 000 tonnes de nickel par année dans la phase de préproduction.Toutefois, la production a été beaucoup moindre jusqu\u2019à maintenant.(FR) ll Resserrement du contrôle sur les expéditions de bois de sciage Selon le bulletin hebdomadaire Pribec, de l\u2019Association des manufacturiers de bois de sciage du Québec, les douanes américaines ont donné des instructions aux courtiers en douane, le 17 août dernier, de n\u2019accepter les bois a angle, les composantes de fermes et les composantes de fermes de toit sous le code 4418 que sur la présentation de preuve que ces bois sont bel et bien utilisés a ces fins.Le code 4418 permet aux exportateurs de bois d\u2019oeuvre du Canada de soustraire leurs produits du calcul des quotas d\u2019exportation.Selon l\u2019accord sur le bois d\u2019oeuvre signé avec les Américains, le bois transformé n\u2019entre pas dans le calcul des quotas.(FR) Fusion de Bourses Internet du papier PaperExchange.com, un site Internet permettant commerce des produits de pâtes et papiers, a acquis la semaine dernière MPX, une société qui a mis au point mpexchange, une Bourse Internet spécialisée dans le commerce de papier d\u2019impression et d\u2019écriture.PaperExchange relocalisera les activités de MPX à son siège social de Boston.PaperExchange dit être la première et la seule Bourse électronique pour l\u2019industrie des pâtes et papiers.(FR) M Baromètre des ressources Fermeture Fermeture Variation JL 17-09-99 10-09-99 (%) Métaux1 0 Aluminium ($ US la livre) 0,69 0,67 2,98 Argent ($ US l'once) 5,10 5,21 - 2,11 Cuivre ($ US la livre) 0,80 0,80 0 Nickel ($ US la livre) 3,25 3,24 0,31 Or ($ US l'once) 255,10 256,00 0,43 Platine ($ US l'once) 373,00 365,50 2,05 Zinc ($ US la livre) 0,55 0,55 0 Indice CRB 200,56 202,94 -1,17 Indice Goldman Sachs 2638,33 2661,81 0,88 Pétrole (prix par baril, $ US) West Texas Intermediate 24,65 23,52 4,80 Brent (Mer du Nord) 22,82 22,73 0,39 Bois de sciage?Prix des producteurs pour le 2 X 4, longueurs assorties Bois vert (Montréal) $ CA 480,00 475,00 1,04 Prix composés Toronto $ CA 388,86 387,30 0,40 Columbus $ US 366,65 365,99 0,18 Marché à terme (Comex) Livraisons Var.(%) Argent {$ US l\u2019once) déc.5,12 5,22 -1,91 mars 5,15 5,24 -1,72 Cuivre ($ US la livre) sept.0,83 0,82 1,22 déc.0,84 0,83 1,20 Or ($ US I'once) oct.255,10 257,10 -0,78 déc.255,90 257,90 - 0,77 Platine ($ US l'once) oct.372,50 365,60 2,00 janv.371,30 364,90 1,75 Café C ($ US la livre) déc.0,84 0,85 -1,18 mars 0,87 0,88 -1,14 Coton 2 ($ US la livre) oct.0,51 0,52 1,92 déc.0,54 0,54 0 Sucre 11 (4 US la livre) oct.6,91 6,70 3,13 mars 7,24 6,95 4,17 1 : London Metal Exchange (LME) 2 : Prix fournis par l'Association des manufacturiers de bois de sciage du Québec.Source : Reuters Ressources naturelles c Campbell veut abaisser les coûts de production de Joe Mann à 240 $ US l\u2019once François ampbell Resources (Tor., CCH, 0,32 $) est loin d\u2019avoir lancé la serviette en ce qui concerne la mine d\u2019or Joe Mann, située dans la région de Chibougamau.Selon Alain Coulombe, directeur de la mine, la société étudie un plan d\u2019amélioration de la productivité qui permettrait d\u2019abaisser le coût total de production (tous les coûts directs et indirects) à 240 $ US l\u2019once, tout en nécessitant un apport de 4 M$ à 6 M$ pour le mettre en place.« Ce qu\u2019on a toujours dit, c\u2019est que les mises à pied effectuées ne sont que temporaires.I] faut réviser notre plan d\u2019exploitation », affirme M.Coulombe.Le 3 septembre, Campbell a annoncé la mise à pied temporaire de 130 des 260 employés de la mine et la supension des travaux de mise en valeur sous l\u2019élévation 2 350 pieds.L'annonce a eu l\u2019effet d\u2019une bombe Exploration Sulliden découvre des indices d\u2019or au Pérou Exploration Sulliden (Mtl, SUE, 1,01 $) a découvert des indices d\u2019or importants sur sa propriété Santo Toribio située à trois kilomètres au sud la mine d\u2019or Pierina, de Bar- rick Gold (Tor., ABX, 27,25 $), au Pérou.Les 17 échantillons de roche prélevés à la surface au gré de l\u2019échantillonneur ont tous montré à l\u2019analyste de fortes teneurs en or et en argent.Parmi les meilleurs résultats, il y a 17,1 grammes d\u2019or la tonne et 823 grammes d'argent la tonne.Sept des 17 échantillons ont donné des teneurs en or supérieures à 5 grammes la tonne en or et plus de 10 onces d\u2019argent la tonne.Suiliden peut acquérir 50 % de la propriété en investissant ENTREPRISE : NOM : ADRESSE : TÉLÉPHONE (\u201d } CHEQUE [] NUMÉRO : 2,5 M$ US en travaux d\u2019exploration et en versant 1,2 M$ US à une société d\u2019E- tat péruvienne, dont 1,15 M$ US au plus tard en septembre 2002.Sulliden devrait entreprendre un programme de forage au début d'octobre sur cette propriété.Le titre s\u2019est apprécié de plus de 90 % la semaine dernière à la suite de l\u2019annonce de la découverte.Sulliden a 400 000 $ dans ses coffres présentement.La société compte 14,3 M d\u2019actions émises, sur une base diluée.Pour le moment, les travaux d\u2019exploration sur la propriété Las Huaquillas, auparavant la propriété numéro un de Sulliden au Pérou, sont réduits au minimum.(FR) = politiques CODE POSTAL : TÉLÉCOPIEUR : ( } pour les 9 000 habitants de Chibougamau dont les emplois dépendent de la mine, la dernière en activité dans la région immédiate.Des mesures pour réduire les coûts Le coût total moyen de production de la mine Campbell depuis sa mise en exploitation est de 293 $ US l\u2019once.Selon M.Coulombe, l\u2019instauration d\u2019un horaire de production étalé sur sept jours, au lieu de cinq jours, devrait réduire le coût de 25 $ US l\u2019once.Ensuite, la mise en place d\u2019un programme de sensibilisation des employés pour diminuer le gaspillage, s\u2019il est efficace, devrait permettre d\u2019épargner 10 $ US l\u2019once.L'emploi de la méthode de coupe et remblai, qui réduira la dilution, fera économiser 10 $ US l\u2019once.Enfin, le ramassage du minerai cassé, mais laissé dans les chantiers, fera économiser 10 $ US l\u2019once.Cambpell a tenté d\u2019utiliser une nouvelle technique d\u2019exploitation notamment le minage en vrac.Cette méthode a causé une dilution de minerai qui, combinée avec la baisse du prix de l\u2019or, l\u2019a rendue non rentable.L'idée est de revenir à une méthode d\u2019exploitation permettant d\u2019extraire du minerai d\u2019une teneur moyenne plus élevée.(FR) NH Pangea et Minières du Nord va \u2014_\u2014_\u2014_-_ Tm me Les grands enjeux Rodrigue Tremblay Sous la forme vulgarisée de courtes capsules, l\u2019auteur traite de problèmes réels (marché du travail, syndicalisme, santé, éducation) et d\u2019enjeux fondamentaux tant au Québec et au Canada qu\u2019ailleurs dans le monde.336 pages ® 32,05 $ (TPS incluse) profitent de la Tanzanie Les titres d\u2019Exploration Miniéres du Nord (Mtl, MDN, 1,56 $) et de Pangea Goldfields (Tor., PGD, 3 $) ont augmenté de 0,30 $ et 0,50 $ respectivement la semaine dernière à la suite de la spéculation entourant leurs propriétés d\u2019exploration en Tanzanie.L'activité sur leurs titres a éveillé l'attention de la Bourse de Montréal qui a demandé des explications.Les deux sociétés ont dit ne pas connaître les raisons de cette activité.Pangea a déclaré que des travaux de forage sont en cours sur deux de ses propriétés en Tanzanie et que les résultats sont attendus d\u2019ici trois semaines.Pangea explore la propriété Tulawaka avec Minières du Nord et Golden Ridge, avec Barrick Gold (Tor., ABX, 27,25 3).De plus, Pangea commencera des travaux de forage en octobre sur les projets Kakindu et Bulyanhulu qu\u2019elle posséde en coparaticipation avec Ashanti Goldfields.(FR) ll Les producteurs d\u2019or se tirent dans le pied Les producteurs ont contribué de nouveau à leur malheur au trimestre terminé le 30 juin 1999 puis qu\u2019ils ont vendu 220 tonnes d\u2019or (7,07 M d\u2019onces) à terme, au cours de cette période.Selon Keith Goode, analyste du marché aurifere, ces ventes a terme ont plafonné la hausse du prix de l\u2019or.Ashanti Goldfields a acheté des options de vente sur 2,2 M d\u2019onces au cours du trimestre, tandis que Newmont Mining a acquis des options de vente lui permettant de vendre jusqu\u2019à 2,85 M d'onces d'or à 270 M$ US l\u2019once au cours de la période.Une option de vente accorde le droit, mais non l\u2019obligation, à son propriétaire de vendre une quantité d\u2019or déterminée, à un prix détermi- 0 TT 0 TT TT BB NN Eg Fr\u201d LES BONS DE COMMANDE DES ENTREPRISES ç SONT ACCEPTÉS.TÉLÉCOPIEUR: (514) 392-4724.24 ÉTAGE CARTE DE CRÉDIT visa 9 MASTERCARD [_] ÉCHÉANCE : POUR COMMANDER AVEC CARTE DE CRÉDIT, ENVOYEZ VOTRE COMMANDE À : APPELEZ AU (514) 392-2081 Ou AU 1 877 333-7163.LES EDITIONS TRANSCONTINENTAL 1100, BOUL.RENE-LEVESQUE OUEST MONTREAL (QUEBEC) H3B 4X9 AJOUTEZ 3,21 $ POUR LES FRAIS DE POSTE, né pour une période donnée.M.Goode estime qu\u2019il y avait 3 140 tonnes d\u2019or (près de 100 M d\u2019onces) vendues à terme à la fin du deuxième trimestre.(FR) M Les Éditions TRANSCONTINENTAL inc.i 1 m= 0 = D wg EE SH ER SRA LES AFFAIRES / Samedi 25 septembre 1999 79 Soyons justes.Lan prochain, tout le monde pourra piloter une Honda.Gagnant du Championnat des Manufacturiers CART PPG 1999 Félicitations aux 7 pilotes et aux quatre équipes utilisant des moteurs Honda qui ont remporté leur 3° Championnat des Manufacturiers PPG en 4 ans.HONDA Courir.Gagner.Apprendre.Puis recommencer. 80 LES AFFAIRES / Samedi 25 septembre 1999 5.__æ INVESTIR PB) Taux d intérêt (Taux en vigueur le 21 septembre 1999 ) Dépôts à court terme Dé à terme Certificats garantis / Hypothèques résidentielles Intérêt versé annuellement Intérêt versé annuellement : 30-| 60- 90- 120- 180-| 270- 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 REER 6 mois 1an 2 3 4 5 min.($) 59).89].119).179).| 269}.364j.[min.($) an ans ans ans ans min.($) an ans ans ans ans 1an Sans ouv.fer.ouv.fer.ans ans ans ans Banques Commerce CIBC 5000 275 275 275 275 340 350 1000 4025 4475 4725 4775 5025} 1000 415 460 485 490 515 415 515 745 715 760 705 745 765 770 780 Commerc.Ital.5000 >| 300 300 300 300 380 395 1000 405 440 460 465 515] 1000 430 465 485 490 540 430 540 745 735 760 705 745 765 770 780 Laurentienne 3000 >| 275 275 275 275 340 350 1000 390 435 460 465 490 1000 415 460 485 490 5,5 415 515 755 715 760 705 745 766 770 780 HSBC Canada 5000 >| 275 275 275 275 340 355 1000 \u2014 415 460 485 490 525 1000 440 485 510 515 540 440 540 745 715 760 705 745 765 770 780 Montréal 5000 >| 275 275 275 275 355 370 1000 420 455 475 490 515 1000 415 460 480 490 515 415 515 745 715 760 75 745 765 770 780 Nationale 5000 275 275 275 275 460 350 1000 400 435 525 535 575 1000 425 460 550 560 600 425 600 745 715 760 705 745 765 770 780 Nationale de Grèce 5000 30 300 300 300 350 360 -# HO 1000 425 460 485 490 515 425 515 745 715 760 705 745 765 770 780 République Nat.(N.Y.) [25000 335 340 340 365 365 |+ 25000 390 475 490 495 500 [25000 30 475 40 45 150 | |\u2014- HE + + ~~ + = + | Royale 5000 >| 275 275 275 275 340 350 0500 390 435 460 465 490 0500 45 460 485 490 5,5 425 5)5 745 715 760 705 745 765 770 780 Scotia 5000 >1 275 275 275 275 340 350 0500 390 435 460 465 490 0500 425 460 485 490 515 425 515 745 715 760 705 745 765 770 780 Toronto-Dominion 5000 >| 275 275 275 275 340 355 1000 \u2014 400 435 455 465 490 1000 425 460 480 490 515 435 515 | \u2014 760 705 745 765 770 780 Coopératives Cais.d'écon.Des, * 5000 30 300 300 300 365 375 100 410 435 440 465 1000 415 460 485 490 515 415 515 745 715 760 705 745 765 770 780 Cais.pop.(Mt! ) * 5000 >| 300 300 300 300 365 375 1000 390 435 460 465 490 1000 415 460 485 490 515 415 515 745 7,15 760 705 745 765 770 780 Cais.pop.(Qc ) * 3000 300 300 300 300 365 375 1000 300 420 435 440 465 1000 4% 460 485 490 515 45 515 745 735 760 705 745 76 70 78 Fiducies Canada Trust 5000 >j 300 300 300 300 365 380 |\u2014 - = = = I~ 1000 415 460 485 490 515 415 515 74 715 + 7,5 745 765 770 780 Fiducie Desjardins 5000 300 300 300 300 365 375 |+ \u2014 = = = |= 1000 415 460 485 490 515 415 515 745 715 760 705 745 765 770 780 Fiducie Standard Life 5000 300 | 3125 3125 3,250 3,375 3,375 |\u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 5000 450 475 4875 5125 525 |\u2014 \u2014 \u2014 \u2014 == 705 745 765 770 780 Fiducie Sun Life 25000 400 4125 4125 4250 4375 450 |\u2014 - = = = |- 1000 500 5,75 555 5625 600 500 600 745 715 760 705 745 765 770 780 Investors \u2014 - = = = = + - - = + j\u2014 |100 445 480 500 515 540 445 540 745 715 760 705 745 765 770 780 Montréal Trust 5000 >1 275 275 25 275 340 350 |\u2014 - - = = = 1000 425 460 485 490 515 425 515 745 715 760 705 745 765 770 780 Sherbrooke Trust 5000 125 275 275 275 460 330 |\u2014 - - = = I~ 5000 425 460 550 560 600 425 600 745 715 760 705 745 765 7270 780 Clarica (Fid.Mutuelle) [10000 >| 275 275 275 275 335 350 |+ - - ~~ = |= 1000 435 460 485 485 55 \u2014 |\u2014 | 715 760 705 745 765 770 78 Promutuel Capital 5000 >| 315 315 315 315 370 30 |} -#- = = = 1000 440 475 500 505 530 440 530 745 I 760 705 745 765 770 78 Trust Général 5000 275 275 | 275 275 460 350 | - = = = |= 1000 425 460 550 560 600 425 600 785 715 760 705 745 765 770 780 Trust La Laurentienne 3000 300 30 | 300 300 365 375 |\u2014 - - = = = 0500 450 475 500 525 600 450 : 600 75 715 760 705 745 765 770 780 Trust National 5000 >| 275 275 275 | 275 30 350 | \u2014 = = = 1000 425 460 485 490 515 425 515 (745 715 760 705 745 765 770 | 780 Trust Royal 5000 >| 300 | 300 | 300 |\u2014 365 35 |\u2014 - = - = | 5 000 415 460 485 490 515 415 515 74 715 760 | 705 745 765 770 | 780 | i | TOUS LES TAUX SONT SUJETS À CHANGEMENT SANS PRÉAVIS.f Les certificats de dépôt garantis ne peuvent pas être encaissés avant terme, sous aucune considération.* Les taux peuvent varier dune institution financière à fautre.\u2014 Versement semestriel > Dépôts rachetables Source : LES AFFAIRES, renseignements colligés par France Weinstein.Tableau : LES AFFAIRES Claude \u2018hypothèque de cinq ans |: avérée régulièrement une option fort coûteuse pour les propriétaires.Tel est le constat émanant d\u2019une étude menée par l\u2019économiste David Rosenberg, de Nesbitt Burns.Depuis plusieurs trimestres, la tendance des taux d\u2019intérêt est à la hausse.Pour se prémunir contre elle, les Canadiens se réfugient en grand nombre dans les hypothèques de cinq ans.Depuis le début de 1998, 80 % de ceux qui ont obtenu un prêt hypothécaire ont choisi le terme de cing ans.Normalement, la proportion est de 50 % des personnes ayant obtenu un prêt hypothécaire.À l\u2019inverse, l\u2019hypothèque à court terme n\u2019a plus la cote d\u2019amour des emprunteurs.À peine 2 % des personnes ayant obtenu un prêt depuis le début de 1999 ont choisi une hypothèque d\u2019un an ou moins.Présentement, le taux exigé pour le terme d\u2019un an est de 7,05 %, comparativement à 7,80 % pour celui de cinq ans.Pour avoir la tranquillité d\u2019esprit en gelant le coût de leur emprunt pour cinq ans, les propriétaires acceptent donc de payer une prime de 0,75 % par année.Il s\u2019agit là d\u2019une prime fort gé- néreuse selon l\u2019économiste de Nesbitt Burns.Perdant à coup sûr Pour que l\u2019emprunteur sorte gagnant avec l\u2019hypothèque de cinq ans, le taux des hypothe- ques d\u2019un an devra bondir de 1 % très vite et se maintenir pendant plusieurs années au- dessus de 8 % jusqu\u2019en 2004.Voilà un scénario que n\u2019est pas prêt d\u2019acheter M.Rosenberg.Il faut remonter à plus de cinq ans pour retrouver des taux à court terme aussi élevés.Et à voir la faiblesse de l\u2019inflation de par le monde, il relevée, jamais l\u2019hypothèque de cinq ans ne s\u2019est avérée l\u2019option la moins coûteuse.Par contre, elle a été la plus chère dans 50 % des cas.L'hypothèque d\u2019un an, pour sa part, fut presque toujours l\u2019option la moins chère.En 1994, le taux exigé pour une hypothèque de cinq ans s\u2019élevait à 10,2 %.Quant à l\u2019hypothèque d\u2019un an renouvelée chaque année pendant les cinq dernières années, son coût moyen annuel a été de 6,8 %.Le propriétaire ayant opté pour cette dernière avenue a donc réalisé une économie annuelle de 3,4 % par an- clusivement n\u2019a pu accorder une économie mensuelle aussi élevée par rapport à l\u2019hypothèque de cinq ans.Depuis le début des années 1980, soit au moment où furent introduites les hypothèques à court terme, une personne ayant renouvelé chaque fois une hypothèque tnitiale de 200 000 $ pour un terme d\u2019un an aurait réalisé une économie après impôt de 2 000 $ par année par rapport à l\u2019hypothèque de cinq ans.En tout temps, depuis 1980, l\u2019hypothèque d\u2019un an s\u2019est avérée moins coûteuse que l\u2019hypothèque de cinq ans sauf est fort peu probable que les née par rapport a l\u2019hypothè- à une occasion, soit à la fin 7 \u2014 laux a court terme grimpent que de cinq ans.Sur un em- des années 1980.Les banques Marchés monétaires au-dessus de 8 % et encore prunt de 200 000 $, cela re- centrales avaient à ce mo- c moins qu\u2019ils s\u2019y maintiennent présente une économie nette ment-là inversé la courbe des anada longtemps.d\u2019impôt de 450 $ par mois.taux d\u2019intérêt (c\u2019est-à-dire oo Semainedu 1709 1009 0309 3008 En fait, depuis 1980, pour En fait, aucun des autres ter- qu\u2019elles ont poussé les taux Taux d'escomple LL \u2014 a +5 a Sri ; 5 in.d\u2019intérêt à -des- 2.Taux préférentiel: 1 625 625 625 625 chaque période de cinq ans mes de deux à quatre ans in- d\u2019intérêt à court terme au-des Bons du Trésor Gros] 464 460 412 470 rT a (6 mois) (1) __ 484 482 491 495 Rendements (1) des obligations au 17 septembre 1999 Papers oll) 485 48 48 45 éché 9.Acceptations bancaires jours) (1) __ 4,80 481 487 489 Rendement selon les échéances (en %) 6.Argent à demande (1) 458 458 463 464 Description 1an(3)| 2ans| 3ans 4ans Sans 10ans 20 ans 30 ans Gouvernement du Canada 5.16 552 555 560 562 569 581 583 États-Unis Province de l'Ontario 5,26 5,64 5,70 5,78 587 6,02 6,22 6,29 \u2018 Province de Québec 5,33 5,72 578 588 594 618 639 647 1.Taux d'escompte _ 4,75 4,50 450 450 Municipales du Québec 5,53 582 588 598 604 628 649 657 2.Federal Funds ~~ 519 538 500 550 Entreprises candiennes (AA) 541 5,74 5,80 5,85 593 6,12 6,37 6,44 Taux préférentiel 825 800 800 800 Obligations démunies Canada(2) 5,16 552 555 560 563 576 589 592 4.BonsduTrésor (mois 466 466 4,875 470 Obligations démunies Québec (2) 5,26 5,64 5,70 5,77 582 6,15 6,43 6,56 ms (émois) UT 489 4925 499 495.Gouvernement des États-Unis 4,91 5,57 5,70 5,70 5,70 5,82 5,91 6,00 5.Certificats de dépôt _ (90 jours) \u201c500 5,04 503 \u201c398 {1) Rendements offerts aux institutions.(2) Une obligation démunie est une obfigation dont les coupons et le résidu de l'obligation sont vendus 6.Papier commercial GMAC (90 jours) ~~ 532 531 531 531 séparément sur la base d'une valeur entièrement escomptée.(3) Le rendement pour 'échéance d'un an suppose le versement semi-annuel 7.Eurodollars (90 jours) 553 553 553 nd.des intérêts.Sur la base d'un versement annuel des intérêts, le rendement à l'échéance serait alors plus élevé._.PT TT TT Source : Canagex Tableau : LES AFFAIRES (1) Achat minimum de 1 M$ Tableau : LES AFFAIRES l\u2019hypothèque de cinq ans, presque toujours fort coûteuse sus de ceux à long terme) pendant une période prolongée qui s\u2019est terminée avec la récession de 1991.Même durant cet épisode, le coût additionnel attribué au terme d\u2019un an fut loin d\u2019être dramatique, soit 0,50 % de plus que le taux annuel de l\u2019hypothèque de cing ans.En contrepartie, chaque fois que l\u2019hypothèque d\u2019un an s\u2019est avérée la meilleure option, l\u2019économie réalisée fut en moyenne de 2,25 % par rapport au taux annuel de l\u2019hypothèque de cinq ans.M.Rosenberg conclut que si les Canadiens avaient favorisé constamment l\u2019hypothèque d\u2019un an par rapport à celle de cinq ans, le fardeau des intérêts (ils s\u2019élèvent à 50 milliards de dollars, soit 9 % du revenu disponible) serait aujourd\u2019hui beaucoup moins lourd.En fait, si les Canadiens étaient 50 % moins nombreux à choisir l\u2019hypothèque de cing ans, ils réaliseraient ensemble une économie annuelle d\u2019un milliard de dollars par année.Une telle économie permettrait de majorer de 1/2 de 1 % le taux de croissance annuelle moyen des ventes au détail au pays.B REEE MAINTENANT DISPONIBLE Aucums fai co corti > Solution idéale pour vos REER, FERR, REEE | et autres placements - 5 Optimum Actions >- Gérés à Montréal LE STYLE DE GESTION ORIENTÉ VERS LA VALEUR , Rendements annualisés (%)* Optimum Equilibré Optimum Obligations Optimum International ** Optimum Croissance et revenus 9.1 7,6 14,1 18,2 \u2014 \u201c Rendements annualisés moyens nets au 27 août 1999.La valeur liquidative par part et le rendement fluctuent.Le prospectus simplifié des FONDS OPTIMUM contient d'importantes informations et peut être obtenu de votre représentant ou de Optimum Placements inc.Lisez-le avec attention avant d'investir.++ MAINTENANT ADMISSIBLE A 100 % AU REER.1 888 OPTIMUM (1 888 678-4686) www.fondsoptimum.com | > Revue des marchés LES AFFAIRES / Samedi 25 septembre 1999 84 et moyenne capitalisation, saura intéresser les investisseurs qui veulent C_ INVESTIR un > aN - Transactions boursières de la semaine se terminant le L7 septembre 1999 Bourse de Montréal Bourse de Toronto Bourse de New York A | B [ Titres transigés 4921 - 1549 - 3683 - Titres en hausse 154 31 528 34 1021 |28 étrangie les Bourses mondiales == :: =: =: Titres inchangés 82/16 204 13 268 107 y 42182 .Hauts 52 semaines 2 - 85| - 136 - Le Dow Jones s'est déprécié de 2,04 %, la plus forte baisse Bas 2 semares 2) 7 505 parmi les indices boursiers américains Tabloau: LES AFFAIRES e nouvelles craintes d\u2019une gueur surprenante du yen ja- indices boursiers mondiaux, non plus.Un dollar plus faible ché s'attend à une surenchère.gent à escompte par rapport Di: des taux d'intérêt ponais ont jeté un vent de la semaine dernière.permettrait de réduire le défi- Le puissant fonds d\u2019actions aux multiples cours-bénéfices aux États-Unis et la vi- pessimisme sur les principaux L'indice Nikkei 225, de la cit du compte courant, lequel américains Fidelity possède des autres secteurs, tout en of- .Bourse de Tokyo, a reculé de a atteint 80 milliards de dol- maintenant 11 % des actions frant moins de risques.De Indices boursiers 2,1 %, tandis que le DAX 30, lars (G$) US au deuxième tri- de la société, tandis que la plus, la hausse du prix du pé- Fermeture Variation | Ratio 52 semaines le principal indice du marché mestre.En juillet, le déficit Caisse de dépôt et place- trole et du gaz naturel devrait en 1 Cours boursier allemand, a perdu commercial américain a at- ment du Québec détient une améliorer le taux d\u2019utilisation 99-09-17 semaine /bér.Haut Bas 3,3 % et le FTSE 100, de la teint 25,2 G$ US, un troisié- position semblable d\u2019actions de la capacité de transport, un A Grande-Bretagne, 2,4 %.En me record mensuel consécutif.AetB.taux présentement moins éle- Bourse de Montréal ci ! ux p SM 375690 2585 1775 306515 271524 Amérique du Nord, le Dow Jo- Selon Sherry Cooper, éco- Nortel Networks (Tor, NT, vé que la moyenne.Banque 546540 - 15370 [11,09 7252.96 4657.46 nes s\u2019est déprécié de 2,04 %, nomiste en chef de Nesbitt 73,10 §), pour sa part, a enco- Mines et métaux 2239,39 -3449 8354 .233811 170967 la plus forte baisse parmi les Burns, même si les États- re influencé de façon dispro- L'or sous 260 $ US Petrole et gaz 284590 -8441 md 302220 177310 indices boursiers américains.Unis n\u2019ont pas portionnée le Prod.forestiers 2794,23 -29,29 42,07 293178 184604 Au Canada, le TSE 300 alimi- intérêt à court un sous-indice des Les titres aurifères ont termi- Prod.industriels 393259 48,59 99 420629 2667.02 té sa perte à 1,4 %.terme a freiner Sans lesgainsde produits indus- né la semaine en baisse de Serv.publics 3775.75 7744 11,63 4521.33 358737 Le dollar américain a termi- la force du yen, Nortel et BCE.le TSE triels.Nortel oc- 1,19 % par rapport à la semai- Bourse de Toronto né la semaine a 106 yens ja- le pays pourrait 0 el e , 18 cupe 9,52 % du ne précédente.Le prix de l\u2019or TSE 300 706233 - 101,04 2848 730918 532579 ponais après avoir reculé jus- quand même se aurait perdu 2%la TSE 300 et a reculé sous 255 $ US l\u2019once TSE 200 43141 -863 nd 44589 311,44 qu\u2019à 103 yens, son cours le rallier à un ef- semaine dernière.40 % de tout le en prévision de la vente du TSE 100 42789 - 5,66 :21,60 44407 32363 plus bas en 40 mois.Cette vi- fort concerté des Bu sous-indice des deuxième lot de 25 tonnes d\u2019or TESS 407,97 3,75 2304 42259 289.79 sueur plus ou plus moins at- pays du G7 dans produits indus- de la Banque d\u2019Angleterre.ER az 8 ne Der ce tendue de la devise japonaise cette direction _ triels.Le titre a La vente s\u2019est effectuée au Pétrole et Gaz 666340 24125 nd 694521 395533 a jeté une douche froide sur le pour maintenir la stabilité fi- gagné 3,5 % au cours de la prix 255,75 $ US l\u2019once et la Pâtes &t papiers 577365 3355 nd.536520 317053 Nikkei, composé principale- nancière mondiale.semaine.demande était huit fois supé- Produits de consommation 14490,80 - 38294 3474 1505751 8894.03 ment de grandes entreprises Pour l\u2019Europe, la faiblesse rieure à la quantité offerte.Le Prod.industriels 515449 1555 nd.619862 3394.98 exportatrices japonaises.Un du dollar n\u2019est pas bienvenue.Pipelines : de bons prix de l\u2019or a bondi à plus de Immeubles et construction 2118,76 -3370 1132 | 245271 190176 yen trop fort augmente le coût Les produits américains vont rendements a 260 $ US l\u2019once après l\u2019an- Transport + Envir.631134 133,69 | nd 662528 482165 des marchandises importées devenir moins chers en euros.pou de risque nonce sous |\u2019effet, semble-t- Pipelines 578240 -17885 [19.89 652645 5496.9 par les étrangers, ce qui pour- La baisse du dollar peut éga- il, des ordres d\u2019achats des Services publics 8042.92 5520 880 872566 553101 rait compromettre la fragile lement nourrir l\u2019inflation aux Parmi les perdants, le sous- vendeurs à découvert.Puis, le Comm.& médias 17235,4T - 189,98 31.00 1978303 1171456 reprise économique du Japon.Etats-Unis et provoquer des indice des pipelines a connu prix a commencé à glisser Commerce _ S14277 - 13770 nd.5807.38 4537.72 hausses de taux d'intérêt né- la pire performance, reculant sous les 260 $ US l\u2019once, le Serv.financiers 6894.39 -179,29 10,95 9207.48 615898 Pas que fastes de 3 % tant à 8.6 % A hénomè ; / Conglomérats 873545 20385 1688 976588 727164 que : y» Portan\u201d a 8,0 % Son méme phénoméne qu au mo Biotechnologie 720905 -11769 6462 234469 1179.75 des handicaps recul depuis le début de l\u2019an- ment de la vente du lot précé- : Nortel et BCE née.Ces sociétés procurent dent HN Bourses (Etats-Unis) : Toutefois, la force du yen soutiennent le TSE habituellement de bons rende- DJ, 30 ind 1080263 224.80 2.30 11209,84 7379.70 est une bonne nouvelle pour ments en dividende.Par DJ, transport 2999,79 -91,04 \u20181210 3797,05 2760.24 i du ; ; ; DJ.serv.publics 31078.517 1960 33072 26768 les partenaires économiques A Toronto, seulement deux exemple, le rendement en di- DJ, 65 actions 3138.99 68,85 © nd.336920 235869 du Japon en Asie, telles la sous-indices du TSE 300 ont vidende de TransCanada Pi- DJ.Internet, composé 21912 -217 nd.31832 142.22 Chine et la Corée.Une hausse terminé la semaine à la haus- peLines (Tor, TRP, 21 $) est NYSE, composé 61310 -980 na.66312 462.69 du yen diminue la probabilité se : les transports, de 2,16 %, présentement de 5,3 %.Amex 794,44 : -11,51 nd.818,10 554,70 d\u2019une dévaluation quelconque et les produits industriels, de C\u2019est pourquoi toute hausse S&P 500 1335,42 1624 3249 141878 9232 de leur monnaie, tandis que 0,26 %.Le titre de Laidlaw des rendements obligataires, François NASDAQ 2869,62 17.44 : nd.2864.48 1357.09 leurs produits deviennent plus (Tor, LDM, 10,46 $) a bondi comme on a connu depuis le Bourses (international) : concurrentiels.de 8,9 % au cours de la se- début de l\u2019année, est défavo- Francfort (Dax) 530394.-328 nd 617143 389608 Selon les analystes, la force maine à la suite de l'annonce rable a ces titres en rendant Hong Kong (H.S.) 13484,84 -2,68 nd.1422257 6660.42 du yen est le résultat de de sa restructuration massive.les obligations plus attrayan- EQUITE: Londres (F.T.100) 603980 -244 nd 6679.00 464870 l\u2019achat massif de titres japo- La société a décidé de se tes.La crainte d\u2019une hausse EMBAUCHEZ Mexique (IPC) 4951.68 -057 nd 596446 2856.10 nais par les investisseurs concentrer uniquement sur le de l\u2019inflation et des hausses DES PERSONNES 2 oe = 464432 213 nd.as oe étrangers.Contrairement aux transport de personnes, dé- des taux d\u2019intérét subséquen- HANDICAPÉES! Fr oe ZL om a 238 on 57030 66280 années précédentes, ces fonds laissant toutes ses activités de tes crée un climat négatif.° \u2014 : : = : ne seraient pas des capitaux transport ambulancier et de Toutefois, selon le Red Book AIM CROIT-IAM CARES Dollar canadien volatils, mais des fonds enga- gestion des déchets.de Nesbitt Burns, les pipeli- Téléphone: Ferm.Ferm.Ferm.1397-1998 é de plus longues pé- Toujours dans les transports, nes devraient connaître une (514) 744-2944 99-0917 990910 990903 Haut Bas ges pour p gues p ujours C2 ports, oe Télécopieur: J D Now ok en $US 575 5775 ETS 513 aa riodes., le titre d\u2019Air Canada (Tor, croissance de leurs bénéfices i 744-5711 ! \u2019 ' \u2019 \u2019 Ponr les Etats-Unis, la force AC, 10,36 $) a continué de entre 8 et 11 % au cours de la Tableau : LES AFFAIRES QU yen n\u2019est pas nécessaire- s\u2019apprécier, gagnant 2,5 % au prochaine année.Par consé- 614 744-2613 ment une mauvaise nouvelle cours de la semaine.Le mar- quent, les pipelines s\u2019échan- + : : *Gestion de Fonds SVC O'Donnell Inc.gère ce Fonds depuis le Fonds des petites entreprises canadiennes le 23 mai 1997.Le prospectus simplifié des Fonds Valeur 2 a ap Stratégique renferme des renseignements importants sur ces Valeur Stratégique, un fonds d\u2019actions de sociétés à faible Fonds, a vous devriez le lire attentivement.Vous pouvez vous en procurer un exemplaire auprès du gérant des Fonds.Gestion de Fonds SVC O'Donnell Inc.La valeur liquidative d'un Fonds ainsi que le rendement de ses placements varient selon la conjoncture du marché.Le rendement passé d'un diversifier la composante d'actions canadiennes de leur portefeuille.» - Ranga Chand, www.worldofunds.com ' rché.rendemu Fonds n\u2019est pas une garantie ni utie indication de son .rendement futur.Les taux de rendement illustrés représentent Pour plus de détails.veuillez composer le P 1.800.408.2311 info@svcodonnell.com * www.svcodonnell.com Rendement au 31 août 1999 1 an 3 ans* 5 ans* 354% 134% 11,0% les taux de rendement au 31 août 1999, composés sur une base annuelle, et tiennent compte du changement de la valeur liquidative du Fonds et du réinveslissement des distributions.Ils excluent toutefois les frais d'acquisition et de rachat ainsi GROUPE bE FONDS que tous les autres frais payables par l'investisseur qui ont ODONNELL Les Fonds mutuels VALEUR STRATÉGIQUE pour effet de diminuer le rendement du placement. 82 LES AFFAIRES / Samedi 25 septembre 1999 Gagnants » & perdants \\ CH Distilleries Corby, 71 $, Reitmans, 21,50 $, Nortel Networks, 73,10 $, x BCT.Telus, 32,70 $, eBay, 141 $ US, gain de 2,25 $ gain de 1,50 $ gain de 2,50 $ perte de 2,45 $ perte de 17 $ US 23 80 46 220 22 70 44 200 21 42 180 20 60 40 160 19 50 38 140 18 40 36 17 34 120 16 30 32 100 au 17-09-99 Du 18-09-98 Les Distilleries Corby (Tor., CLD.A) ont remanié leur service des ventes dans les marchés-clés du Québec, de l\u2019Ontario et de la Co- lombie-Britannique.La société to- rontoise a aussi décidé de fermer ses installations de Corbyville et de confier l\u2019embouteillage et certains services administratifs à un sous- traitant.Étrangement, les actions de catégorie B ont chuté de 5,25 $, à 54 $, tandis que celles de catégorie A ont gagné 2,25 $.M INVESTIR Haut Bas Titre Du 23-09-98 au 17-09-99 Pendant que le détaillant A.Gold and Sons tombait en faillite la semaine dernière, Reitmans Canada (Mtl, RET A) donnait des preuves de sa santé financière.Au 2° trimestre, ses ventes ont gagné 12 % et son bénéfice par action s\u2019est élevé de 31 %.Les ventes par magasins comparables et les marges se sont améliorées dans chacune des divisions : Reitmans, Smart Set/Dalmys et Pennington, mais Antels et Cac- Sym.Haut Bas Clit.Var.Vol, Div.Bén.Cours tus ont été abandonnées.I Haut Bas Titre D Sym.Haut Bas ce.Var.Vol, Div.Bén.Cours 20 Du 25-09-98 au 17-09-99 Le géant du matériel de télécommunication Nortel Networks (Tor., NT) a brossé un portait en rose de son prochain exercice.Il s\u2019attend à une croissance de ses ventes de 17- 18 % alors que les analystes prévoyaient 14-15 %.Également satisfaits de l\u2019adoption prochaine des normes comptables américaines, les investisseurs ont porté le titre à la hausse, ce qui a soutenu l\u2019action de BCE (Tor, BCE, 74,10 $) qui détient 40,5 % de Nortel.M Bourse de Montréal Haut Bas Titre Sym.au 17-09-99 Du 25-09-98 Déja affaibli de 25 % depuis février, le titre de BCT.Telus (Mtl, BTS) a subi un autre revers a cause du départ pressenti du chef de la direction.George Petty a annoncé qu\u2019il ne sollicitera pas d\u2019autre mandat, après le refus du conseil d\u2019administration de la compagnie de téléphone de procéder à une acquisition.En coulisses, on pense que la cible était Clearnet Communications (Mtl, NETA, 23,45 $), dont le titre a justement faibli de 2,45 $.I 80 Du 26-02-99 au 17-09-99 L'arrivée d\u2019un rival potentiel a fait culbuter l\u2019action du numéro un des encans électroniques, eBay (Nasdaq, EBAY), dont le titre est en baisse de 40 % par rapport à son sommet.Un regroupement de poids lourds américains, comme Microsoft (Nasdaq, MSFT, 96,44 $ US), Lycos (Nasdaq, LCOS, 44,44 § US) et ExciteAtHo- me (Nasdaq, ATHM, 38,44 $ US) ont annoncé le lancement d\u2019un nouveau site d\u2019encan et de commerce électronique nommé FairMarket.(SG) ( Source : Star Data Systems Inc./ The Financial Post Revue de la semaine terminée le 17 septembre 1999 ) Haut Bas Ciot.Var.Vol.Div.Bén.Cours Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Clôt.Var.Vol.Div.Bén.Cours 52s 52s $ s $ le: À StE05 -\u2014 m sy s8 \u2014 w S 52s 52s $ § $°$ 00% $/bén 52 52 s $ $ 00 % S/bén 525 52s $ $§ $ S 00 % $/bén.$ 00 % $/bén.A/B 05.ODjremGouarN 03: 00 0% 10 04 C/D Po 11050, 735 CuteasCy 75 75 75-06) 1° SE 10 67 100 031 ABLCa ABL OS 035 03-002 23 01 18 ae sess - uo ne re ; 2 | = Bl 30 usewc NS.3925 450 3575:-3,50: 1466 LI R2 te oe estas ho hood Prades pu = 1550 500 ÆD0pt OP SOLS SW m0 OMA | GOR ll el ss mt 12 1029 OD MS DE OE 8S ES Wom 0 MONS) 975 gen ON DS IS 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arriérage i Int Utl Stret 164 3,35 300 3,35 +070 +264 < 4540 1885 BaTD TD 3050 2855 2950 -120-10001; 26 390 7 a 8 dde a y Dividende payé en actions Exp Min Nord 10529 11,85 1,28 156 +031 +248 2920 2725.BaTDpfH M0 2790: 20:00 6 4 : 1 | 1 | 1 | | 1 1 1 1 | | , .Lo.4, MicroTempus 4620 1172 131 161 +07 +20] 20.2505.48 A oe ea \u2018 p Payé lors des 12 derniers mois incluant 4; Alex Bio 7 49 315 342 +057 +900 , qTDpfG | 2580: 2560 2540: 3.53: Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Clôt.Var.Vol.Div.Bén.Cours les dividend Lo À Ivaco B 00 140 460 460 +060 +150 3590 2420-Barrick ABX 2790 2670 2735-060 3042 1,1u086:216 62s 62s $ $ $ $ 00 % 5$/bén.es dividendes spéciaux ; À Bestar 809 285 25 28 +028 +109 280: 151BeauCda BAU, 245; 232; 2,8:-0,00; 1482, | os 7% 4 1038 763 Dorel DIL 1038 1000 1000 013 4 06 082122 u Payé en $ US v Taux variable, annualisé 4 Uniforêt À 738 190 155 170 +016 +104 190.025:#BehavrA BHV 050.OZ O05 | nt |-068 11038 700 4DorelB ECO 1038 988 10254013 85 055 082125 é ; Ced-Or 10958 1,57 1,10 151 +013 +9 1,05; 0,13:4BehavrB {018 015 015-003 34 1-062 1,70 1,05 *DramexA 160 1% 13%-014 45 023 038 36 Bn.& Profit Fas aston doe momen i B05 960BelCdalnt BI, 1675 1600, 1605 ~045 28 | 2,3.A LES PERDANTS 1 880 3,50-Bemnettén BEV 880 830 855-015 M5 | 02639 Fléches 11 Un nouveau sommet ou un nou- derniers trimestres en dollars.\"4 Western Quebec 240 200 JL60 10 -05 -88 5 225 Sarvesth oi ve ot 2 ow ps Con ns veau bas pour les 52 dernières semaines.Cours/bén.Ratio cours/bénéfice, ou le $ Sowdwakal 120 LZ M20 200 2 MY en bo A 0 Isao ss LA us 92 semaines haut/bas Cours le plus élevé et cours à la fermeture divisé par les profits | Timminco 5 23 25 25 -00 -1510 1015 LBomia BRA 515 435 462-022 95 053 le plus bas lors des 52 derniéres semaines en $ par action des quatre derniers trimestres.d DTM Info Tech 358 18 Ls 160 -028 \u2014149Ÿ s 560: 160-Bionche BNC 295 262 265-025 34-065 Nom du titre Caractères gras Le dividende et/ou les bénéfices | Four Seasons 9 66, 59; 59, -950 -39 : ; i : ; :-2,70i : i : ; .TleCione T oe 165 ox aw aml 0 Ban a a E1 Sym.Symbole du titre.; par action ont été mis à jour cette semaine À MemotecComm 559 13 LI 115 -05 -115 600: 120Boiden BOL 370 35% 360-012 W 4-07 Haut Bas Clot.Le cours le plus élevé, Autres notes: * Le titre est en $ US | nor 0 7% va 255 on EP x 4700; OBS 400 M0 AQ m3 le plus bas et à la fermeture la semaine X Le titre s\u2019échange ex-dividende à DETENTE CS 2e\u201d 2 27 22, 100) emir Sil is nest pastamigé es n Lette a Gina labour 2620 2500 Embrd2pt 260 MO SX On 4 ahi cours acheteur, vendeur, et celui de la depuis moins d\u2019un an MoroTempus 4620 1172 131 161 +027 +21 464 310-Boralet BIX 370 355 360409 17 189 02 dernière transaction sont mentionnés.8 Le titre a été fractionné ne A \u2014 ex oe pe oe Hi 10600: 9700:Boralexdb 101,25: 100,35; 10035: 005; 310: |: EI Var.Variation du cours en dollars ou consolidé depuis un an , , 2 , ! ; i ; \\ .2.2 ; ; GufClaRes 16071 690 655 655 -03 -51 or aus sorte rire pa am 2 os 6 par rapport à la semaine précédente.à Le titre de la compagnie a été Sulden Expl Lay 12 æ Da oe a 019 003 BreEx BX 00 op oor 2s, ou Vol.Nombre d actions échangées distribué comme \u201cspinoff\u201d Sect 14 Si MD MD on 23) 00 hig ow 02 09 wi juan 34 N pendant la semaine X 100.+ Le titre a des droits de vote inhabituels BombardisB 12135 250 2,65 220 -010 -04 , runeau , 31 031-007 010 ; : isé i : spéci Air Canada 001 100 960 10% +020 +20 Tn1100 1000 \u201cBusDevntBDB 11,00: 10,30- 10,50:4015 81 = pa le volume ze brisé ] f Sujet à des règles spéciales de ¥ansCdaPipe 3% 2150 2075 2105 -050 -23 v.endement du dividende annuel en divulgation de la Bourse deToronto Source: Star Data Systems Inc./ The Financial Post Tableau : LES AFFAIRES pourcentage.Source: Star Data Systems inc./ The Financial Post LES AFFAIRES / Samedi 25 septembre 1999 83 ry INVESTIR > Bourse de Montréal C > ~ Haut Bas Tire Sym, Haut Bas Cit.Var.Vol.Div.Bén.Cours Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Cit.Var.Vol.Div.Bén.Cours Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Clôt.Var.Vol.Div.Bén.Cours Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Clôt.Var.Vol.Div.Bén.Cours 62s 528 s $ § 6 00 % §/bén 62s 52 $ $ $§ $ 00 % $/bén, 52s 52s $ s$ $ $ 00 % $/bén.52s 52 s $ $ 5 00 % §/bén n 1,232: 019:Dumont DNI a 07: 023}; 51 104 2900, 23/00i4JCoutuA RIC 2975; 2935.2965:+0,15; 1453; 07] 141:210 Ts 7340, 21,00-Nortel NT 7340, 6860.73/05:+2,70 6078: 0,3u-092: 11,00 675;{SanfranA SF 915; 75: 890-005 1 052 171 1225 860!Dundee À DPM Logg of \"156 s 0,50 OX.beyent AB: 025: 05 025 5 1-006 25,70] 24,25: NortelSpf 2480: 2480; 2480.+005: 12 51 850 495 Sanfrand | Z| 675 754005 5% 052136 2,80: 085;Dundee wt ht > 08s; : \" L D15 Ofivourdan JRN: 005: 04 05°C nt 001 1 030; 006 Noveder NED; 009 06; 09 +002 3H 0 45,75 3000-Sapuio SAP BA, BH W010 57 06 173 24 51,50: 32,60/DuPontA DUP; 5000} 5000! 50,001 1,00; 2501 14: 307.163 : | ob ! 2,95} 1,50:Novicourt NOV; 2,30, 2)5' 25;-005] 822 89) 007; 2) 895 345'SatmSol SDQ 800] F0 785-005 15! 0584 93 620.200.Dylex DiX 22: 2.26; 2; i m5 K 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#Vantoutt VA 2450 2305.23504050.206, 0,7/0,82 287 25,30 280 ImpQuber pf 24750 4.30 2450: nt: 51 26,50 2500 Mitel pf 55 205 520405 7 D : 35,501 900-RogerCOmARCI 28/00.2600: 26,35;-L,15, 18.| 028941 | 007 002 Vantesoi VIX 003 oor 092: 375 -0m 3490 1475 Inco N° 3455.3260; 3450: +065 8808 0,1u-062 x 2840 1980 #Molsona MOL 25,15 2400 2475 -045 997 29 052 426 34701 825 #RagerComB 2680.2445 2500-15 482 028893 on nner wn 2250 225 225-025 850 173 129 1} UB 575 IncoveN 13,20: 1220 250-05 BL 02 x 2800 20,10 MolsonB 2495 M50 4% +025 5 29 052480 2 550 Roïand RL 600.575.5904015; 17\u2018 20 056105 Os 0J5Vercn VOS O1 08 018-006 MM 1004 | 4270 B00 *Incobpt 4245 4200: 4245:4095 2.65 070 045 IMISSawvAMSX 060° 057 058 nt 52 007 83 9000 8S00:Rolandpt 10400.000 ont 47 250 1500 WideotroVDO 2375 2220 20.085.996 03 LI In 430 220 Ifntact IIA 290 220.255-030 842 005 1725 900 MantruscoMTA 10,30 1005 1005 -035 18° 84 080126 400 1,35 Ryliviatn ROY.2,39: 222 230 405 27 O72 inborn TA Thos Sas Sa Bia i J 125 480 Informssn IFN: 900 .710 nt 012592 1905 1145MooreCp MQ 1370.1310 13,15.-060: 1218: 220-588 25 0 soko RY: 6485 265 G0 -L0 a 30.497127 0 Toe À VIO.008 006 eo 2 on 370 160 éinmet IMN 235 206: 220 nt 035 315 L50'MtReal MRF 210 160 210 +010 5525 024 87} 2700 25,15 BoRoyalhot © 2555 25,35 554020 140.88 L 090 Of Vignia VIA OS OL 0588 ps 0,55 020 ImData IDA.050: 047: 050 +002 493 000 1450 10,75 Multifund MFU- 11,35 1105 11,35:+020: 284248 2670 2510'BoRoyalept 25,35 55 5 58 on Bue VP SD 40 475 ; or s 085 0,15 IntKeystonelKE 0,59.050: 060 nt -0,33 038 005 MurgorRsMUG.0,12 008 010-003 560° -002 2900: 2705:BRoyalpf 250.2730 2725+005: 18: 82 hI ASP WS [40 4% 1 0 A310 N 425 265 Intl US 335 300: 335-400 164 uO 263 016 NARRes NRL 254 200 2,39 -015 3265 -078 200 2,50 BcRoyakipl 2725 2220- 2720 065 Po 035 Oil Interstar IG 025 015 05 125 033 430 275 NCEEgyunNCA 935 .400 nt: 145 250 26,75: 24,25:BaRoyalNpf 2505: 24,20: 2470 mas W/x ; : 28,70 16,85 Intrawest ITW: 2415.24,15\" 24,15- 6 07 145167 34,75 1730 NOVAChemNCX 33,80 3205 3355 +080 1805 12 u040 569 n 25,50 2490'BaRoyalOp! 2600.2475 2500 nt: 55 LE PU : 2,55 1,55 Intrwst pf 24; 193: 175 nt 1920 1600 NS Power NSH 1620 1600 1615+015 25 51 113143 28,50; 2640*BaRoyallpi 2660: 26,50 26,60 ® 80 49%iWestam WED 675 615 690-035.L403 26,50 1750 Investors IGI 1955 1860° 1905 +080, 184 27 099 193 0,50 003 NamexExpiNME 07° 017 OV 2214 2750.25,50-*BaRoyalkpf 26,55- 25,70: 26,55 +080.24: 59 175 1300 WestbureWB] 1565] 1565) 15,50: +005! 1205 135115 349 160 Irwinfoy IWT 260 220 225:+005: 2 -0,66 31,25 22,75 éNelvana NTV 2450: 2450 2450-0235 3 1,24 198 n 2490: 2480 *BaRoyalPpl 2500 2425 2485 nt: 58 31,55 2675'Westooast W.28,801 2735 2780:-095; 745! 46 166 167 215 1,10 #IrwinToyA 151.151: L51.-019: 5 -066 10,85 765 NewAltmraNVL 10,30 1025 1030 -020 19 2,60 44,00.23,85:4RylGroup RYG: 35,95.35,35 36,00 nt: Lean) 26,25 23,25:WstestZoi 2400 23,55; 2350.1 at 59 605 220 HvaoA IVA 490 46 470+010 AV 16 1,3 15,75 9,30 NewcstiunNMN 15,25 1480 1485 -030 28 21 025 0,05-RylStdMnriRSM 010° 010 00 +003 140 -005: 1 023 003/WstnPac WPC 003 003 003 \u2018106 02 T 460 290-HlvacoB 460.460: 460:+060° 300 14 133 5900 16,20 Newcourt NCT- 20,30 1915 1995.+0,25 2640 12 ul@8 91 4 380 L60'WstrQueWQM.210; 160 160.-0,50: 2040 -0,10, 2200 14,00 IvacoLpf 2200: 21,00.21,50 nt: 93 11,05 900 NfidPwDpf NFL 10,25 1000 10,50 ot 69 ; 0,3 005 Wsthquewt : 015 .005, ; M ; \\ 20 BE laodol 20 20: 200-053 4 9 1000 880 NiPwhpl 1000 830 88 mt 63 S/T 020 005/XChea XR 008 007 0p8 +00.0 003 22,90 14,80 Ivaco3pf 2300° 21,00 225 nt: 101.11,00 8,25: NfidPwBpf 92% 83 830 nt 63: 850; 2,30 SACOSVis SSV.715.685.710 490 11,27: 0,22 006'Xemac XEM: 014) 014 014-001 30 -003 3000 21,75 Ivacodot BE BB BY.3 81 10,20 570 Nexor NF 915 860 89-020 806 45 043207 1400.8,50-KSNCLAV SNC 11,55 11,20 1,20 -080 1353: 2,1; 094119 Co 2535 1855.vacoSpt 25/00; 2450: 2490:-005.51 105 130 0,25 Nocan NO 09 089 090 -005 10-02 5,25.180 SRTel SAX 295 220 28040720 S34 | 006509 TOR 0046 ML 03 023 0354013 493 001 060 0,18 NoraEx NXI 0,29 032 03-001 8% 0:25 13,70 HStlau©m ST 1900 1860 1860 -00 35 27 152122 Y/Z \u2018 1900 13/00 Jannock JN 16,75: 16,25: 16,75 +050.31 30 112150 2485 1495 Noranda NOR: 21,50 2050 2100:-080 1668 38 0,14 250 865 Silaurent SPI: 20,10.1950.1985 -025.249 v0 n 1720 14,50/VMgt HIT.1665, 16,25: 1625.10 18-07.1775 1600 Jannockpi 1600 1600: 1600 8 7 030 006 NormabecNMB: 018 008 0,1 nt 169: 0,25-SAMSys SMY.128 100 100 -006 1568 -003 0,2 0,10.YorbeauA YRB; 0,15 012 015 7-00 ew mess BIL ae ae 84 LES AFFAIRES / Samedi 25 septembre 1999 INVESTIR ] ) Bourse de Toronto (Source : Star Data Systems Inc./ The Financial Post Revue de la semaine terminée le 17 septembre 1999) Vol.Div.Bén.Cours £ ¥ g F Haut Bas Titre Sym.Haut Bn oo >.Vol.Div.Bén.Cows Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Cit.Var.Vol.Div.BénCours Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Clit.Var Vol.Div.Bén.Cours Haut Bas Titre Sym.52s 52s $ 00 % §/bén 52s 52s $ $ $ $ 0 % $/bén.52s 52s $ $ $ $ 00 % 5$/bén.52s 52s $ s $ $ 00 % $/bén.200 650 Asbestos AB- 1600: .1100 at 10 Don 0 SBP CL 675 63: 6754020: 1: , 033205 SLD.7800 CoSteekb |: 9000; 88,50.88,50-\u2014L,50; A/ B ABL Cd ABL i ; t \u201802923 1000 M0Ashenti AWD 90 550, AN: nt: 1ju0,9:189 x 25,25 18,25-PLlTun CPL: 20,25.1910 1925-1001 23: 86 070: 25 3195 127; B30 20: 05-175.2 LE 144 48 qu LS: 033 [dL ABL Of J Olas |! 43 OAs Ack O8 00 05-08 av low 20! 50.RS2un ONO; 2155) 235) 264015] 13 AL: 1150 K0GECD (GO 21,70; 2055.2055: -060 10 22 91 30 4B5.AD Opt AX.a Mey, 3 fASaPRAPQ 249: 235 242-002, S04 04 26,25! 73,00:CRS3un CTS, 5,50.2500 5001-035, 243; 200° 100.Cogease COG, 21,20, 1900: 1955-170: 17, u090 148 n 300.nu x oe 95 aw n 5 pr tAssante IMS: 775 75.7220-00! 772: |! 26/00.24,50:CRS PFNT CRD! 25,25; 25,10: 66; 59: 4255.22,75 Cognos CSN 2970 2870 210-020 278, \u201801,33 149 Jo Jaci AB 30 % 9% bn J 980.680-Assdrar AFT 725 630 71D-01D, 130! 138 430.A) (RSRobotROB, 255 240 250, ; 8% 0x 2 0% 012 fColonyPacly} 000 OV 017-003.220 | 000 23 oe fom) bp Da ue 16 15614 1103,50-100,00 AssFrzrDb 101.00: 100,00] 100,50: 050° 19: 10/60! 6,0 4CSAMamtACSA 755: 705.75 001 5% \u2018122 2,50.110 Comaplex CMF, 140; 1,25.L25, 3075} 1-00 B10.1325 MAGFManiBAGE 20.0) né M$ 19648 2900 1550-vastraln Am.2700° 26,50! 0 11 12 265 6700: 4750:CTFnd CFS: 63/00° 62,00: 62,50.-050 11: 18: 260: 2 nS 930 CominarUnCUF, 9751 960 675-4015 34 101 094 log BY 15 Ax satin 370 1% ory 3400 L700 eastaB 1050.29 : 10 102 34 2920, 2675 CT Rept ws us AX 8 67: 1 1400 Cominco OT 200 2680: 2660, 050° 4821! 1) 03) In ED.2 hed DC 243 é #50 11 26,30 15,10-Athbsca unAOS.26,30.24, 86301 BD BI CTRopt 2580: 275) 575 HI 15: 62 : 1,59: 0,34 fCommSysCSY.195 1,35: -005 1297, 01123 n25,50: 22,00 AICDiv ADC 24, Cel 013.005: J'trabastathe 0g 006 2450; 14,75:CTV TV.2295 2225.22,50:4025) 9: : 021 050: 0.25 Commnicp UC 070) GAS: 0654020: 156! 003 217 n 2500 2325 AICpf 24,50 13 6 3 108; 0,55 fAtna Res ATN: 0 450: 150:Cabletel TIV.370 38 410: nt: 10 300.120 Compton OMT.280: 2,50: 280 +005 608 009 31,1 1 16% Ses AT a1 ex % en 360: LB0/AurRes AUR; % 15] ET 1200, 900:CabreEx CBE: 1600: 1540 -0%5' 2163; 027 57 060 021 fOmpiModekPUOY! 02 032 1 0M 50.565 A AU SD: 35: ue sé 024 004 fAurado AED.007 3025.2450-CdlcFrvw OF 890: 2775.2850025 462 LIS 6 210.1,15 Comstate CSR, 1,80; 160: L62:+\u2014002 50, 80.OJL 315° L75 AMR Tech AMR.2.25: \"on wap 092! 048:fAurizon ARZ: 0,56: opin 10300 9000 CdkFwdb 10000 10000 10000: U n 560i 495 Concert CNG.550: 5000 550 +085 63: 04162 5 0 fh Int ht Qu pe vip sg BR 035 Hautes AT 190: 0,06 242 2,75 120 CalshooPt OLX.260° 240 745-005; 2112: 008 30, 095 055 fConcrdPacCP 0.75 072 072-0030 250 .-0%0 sn * APF N80 7 18,6068 13/70.040:AutrexB : 150.0,06 208 7500 4,75 4CakdwellACWL: 5,00: 476.500 +015 602° 66 uy % 070: 019 fConiagasCRY, 021 021 02 : 20; 00 on.hE WEEgn N89 = so| 00 181000 ap 210 073 1 033 005 Cakedona CAL 006 Of5 006;+001 2862: 122 085 Of fConorPacRA 060 055 038-002.28, :-00L iz: 0m fa vou 02 004, 5, 950.600 Avistaun AVS: 920: 9» 07617 1 4% 205 Colanfech CTY.495 420 455 +035! 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#EkthmlidY 175 10 150-015 17.19 Source: Star Data Systems Inc./ The Financial Post Tableau : LES AFFAIRES 850: 300 COMDEV CV 410 337 375.4038 4284 206 16,25: 10,00:CoSteel CEI, 1440 0 29 024583 1 665 L65:EkPoint ELK 645 600: prs 620-0» Se r oho = =*Saown pFSSH gBoFosBu ro Eyt \u2014\u2014 me > 0 & = = sens, oo oBros Rata tr TR ToD SENSNSE Ty Bacon oF S\u2014œ = = wBo \u201cws Si oo ES Ni sSoOosK 123 3 à 3 INVESTIR Vol.Div.Bén.Cours > Bourse de Toronto ¢ LES AFFAIRES / Samedi 25 septembre 1999 85 ) Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Clôt.Var.Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Clot.Var.Vol.Div.Bén.Cours Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Clét.Var.Vol.Div.Bén.Cours Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Clot.Var.Vol.Div.Bén.Cours 52s 528 s § S$ 5 00 % §/bén 528 52s s $ $ 00 % $/bén.525 528 s § $ 00 % $/bén.52s 52s $ § § § 00 % $/bén.049 006 fEkhorn EGC 007 007 007 10 -0,18 n 25,10 23,60 GrWlicoDpt 2440.2360 2400 -0,05 837 49 4950 25,50 Intertape 1TP 4400 42,75 4345 -075 3043 04 193225 0,25 007 MSVRes MSV 013 010 OP +002 570 0,00 12,20 660 Emco EML 8 760 770-070: 135 127 61 055 015 fGrienoraGEN 055 0,37 .046 +005 786 -0,60 2920 1605 Intrawest ITW 2500 23,25 2500 +090 329 06 145 17 895 780 MTCMtg MTO 835 810 830-0100 44 B84 07019 9300: 7400 Emco6.5db 8600 8500 8500 -150 13 32 009 fGmstoneGRE 0J2 009 0,10 -003 40576 v2 2,75 1,50 Intrwst pf 225 203 2,15 +005 236 165 079 MICMg2MIC 084 080 080 +001 40 1250 063 13 295 2440 #EmpireA EMP 2950 2760 2780 -170 4H 10 36 8) 160 001-/Greenstnwt 003 00 001 nt 360 071-InventricsIVT 100 085 100 +010 127 -0,74 22,15 12,70 MacknzFn MKF 1565 14,85 1495 \u20140,75 25835 0,7 094 159 2550.2300 Empire2pf 2450 2450 2450 -040 15 49 n 320 093 Grey WolfGwX 210 190 2,00 210 0,05 43,5 170 035 Inverpwr IPW 02 09 03 -006 12 1,53 n 2200 1725 Mcknz un MKA 1895 18,50.18,95 +0,15: 20.318 2685: 2495 Empire3pf 2575 2575 2675-025 1 7 1,85 0,50 Greystar GSL 085 075 075 378 01 11,00 5,50 InvesprintINV 725° 700.700 -055 60 054 130 1125 565 MackinMgMCl 620.590 620 +020 18 0,39 108 s 3,83: 3040 Enbridge ENG 3200 30.50 3080.-1,15-31481 39 186 166 060 0,15 Greyvest GFI 045 043 O43 +001 35 93-04 2650 1750 Investors GI 1975 18,55 1900 +035 2677 2,7.099.193 1975 10,50 Mack MstrMKZ 13,05.12,70 12,75-0,35° 52.384 152 8 n°2700.23,50 Enbra5.5pf 2475 2410 2450 -0,10 18° 5, In 310 0,83 fGrpWestGPW.099 0,83 0,85 -008 2294 n 410 150loncEng 101 385 3,75 382 +007 2584 014 273 2785 1290-MaBloe MB 25,10 2350 2375-035 64122 08 162167 In2495° 2440 Enbroépt 2495 240 2485 +015 645 7% 1900 900 Guardn GOG' 10,35 10,35 10,35 738 10 020515 010 002 fIriana IR 004 004 004 +001 48 011 2495 20,90 MacBloeSpi 2460 2425 2460 +0,10.S58 47 Î 875: 450Encalén ENL 875 810 825-005 1916 007 10,50 6,10 #Guardn À 660 62 625-005 137 16 02033 380 150 Trwinfy IWT.250 200 200-010 202 066 25,80 23,50 MacBloelôpi 25,00 2460 2460 \u2014025 53 64 n 140 060 EnctrEnrg ENC 1,35 124 133 +007 8% 0,06 22,2 720 3,33-Guilda GOU 69 650 6,55 -0,35 21920 1,96 2,24 1,20 #IrwinToyA 165 140 165 62 -0,66 049.0,13 /MacMIinGMME 0,20 0,15 015-002 214 -023 310 1/25 Enerchem ECH 285: 260.2,80-+020 137 0,08.350 3,30 2,20 GufiCda pf 325 315 32 HR 22 2 205 110-Ishtar II 180 166 175 +001 87 0,03:58,3 060 040 MdisPacBMPC 045 045 045-005 17 003 136 4,00 Be Enerfiex EFX 3800 3645.38,00.+1,25' 1147 1,1 103 369 L 525 245 Gulfstrm GUR 275 245 2,57 -0,13 3463 08 023112 nl0500 98,00 Ishtr8.25d 10000 10000 100,00 +200 50 10,30 5,55 MagellAeroMAL 970 925 925-025 15 0,63 147 475 2,26 EnerMark EIF: 432 400 415-+005 764 12,2 008 519 1,64 040 fGuyanorBGRL 055 048 048 -002 318 u-009 605 2154vacod IVA 495 450 470-H10 2% 16 1B 450 185 MagnEn MGY 380 350 360 -010 4722 -0,24 1 320 200 EnerplusFdERF 3,20 300 300 1001.11,2:-002 5,75 350Gwil GWS a0 435 435 nt 187 23 550 2,15 HvacoB 460 450 450-050 3 1418 110620 71/90 #Magna A MG 775 7190 75854220 9291 2,:0471 109 1 1125 3,75 EnertecRs ERS 11,25 1000 10,00 -0,50 1482 0.34 x 11,85 940 HERRE un HR 11,05 1,00 -010 3256 99 115 96 4900 44,00 IvacoCpf 48,00 4300 48,00 3 92 1 105,00 72/00 #Magna B 7500 7200 7500-10000 2 20471108 675 4725 EnerVstun EIT 635 575 580 -005: 313: 136 057102 6,00 27 | HaematursAE 4 in \u2026 4 nt 24,00 22,00.IvacoDpt \u2026 2360 22,25 nt.112 3,25 1,20 fMagnimMTG 184 130 140 +009 1665 14 10,75 475 Enghouse ESL.550 500 510:+020.379 67 76 525 250 Haley HY 330 280 28 -020 % 0,15 190 23,00 13,75 Ivacolpf 260 21,55 200-020 3: 9 140 1,10 MagnottaMGN 1,22 1,18 118 -006 54 023 91 fu 3845: 11,05 EnsignRs ESI 3845 35,10 36,10 +0,10 3979 12 113319 750 3,50-Halmark HT] 400 370 400 +030 255 0,39:10,3 2245 13,50: Ivaco2pf 2240.21,50 2740.+04 % 89 320 1,21 ManframeMFE 280 205 23 337 1,01 920 340 fEnvoyCom£0G 730 690 710-005 2245 0,16 44 850 665 HitrmIFunHAL 725 695 695-015 188 140 073 95 23,00 14,75.Ivaco3pf 290 20 20 nt: 102 750.4,10 MajorOr] MDI 480.42 40 286 0,09 489 0,30 EnvReclamEVM 02.0% 042 008 2 u-0,20 200 1,05 #HammndAHMM 1,35 1,25 1,2 -001 498 02 43 3000 21,00 Ivaco4pt 29.20 20H65 1U 7 445\" 1,65 MalettQueMQI 300 250 2,75 nt 037 2 2,61 EpicData EKD 300 285 29 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1800 1910 +0,30 17126 04 030637 1420 6A0'Hartco HIC 675 680 645-015 130.28 0,61 106 1950 13/00 Jannock oN.1685 16,10 1675 +040 1133 30 112150 2400 1965 MarliepiMMF 21,75 21,75 21,75 +5 8 52 0,10 fEurogas EUG 0,33.026: 0,26 -004 344 -0,15 675 3,00 HrtindPpinHAR 345 315 315-035 775 52 61 1775 15,75.Jannock pf 1625 1580 1600 +05 49.7 400 240 MarkWWMWW 295.2,70 290 +015 1809 0,23 12,6 0,16 fExalRs EXL 020° 018 019-002 905 007 28 390 2,75 HawkiSid HSC- 275.275 2, 190 7 095 0,75 JascanRs JSC.0,87.080 084 +001: 344 -0,06 153 021 Marshall MMC 0,62 00 055 +005 7 74 600 Excolech XTC 925: 900.915 +015 140 0,62 148 5,75 400 Hith&Bio HCB.535 515° 525.-015 148 0,28 38,50 23/00:4JCoutuA PJC' 30,00 2975: 30.00.290: 07 141211 5,50.3,25 Marsulex MLX: 3,55; 340 350 m 0,18 19 400 #Extdcare EXE 6,25 555.595-030 110 0,36-16,5 210 0,17 fHelixBio HBP 199 160 1,88 +002; 1272 -0,11 2,25 0,80 JetEngy JEC 1,25 105 105-015 2881 0,04 263 400° 092 MaxErgyunMXT 245: 2,000 7216 -020 1012 3,7 -441 3,80 #ExtdcareA 575 500 535-030 9290 036 149 8,25 2,25 Hemosot HML.675 620 620-030.59 -095 3000 450: fJetForm JFM: 710 580.580.-0,20 11966 1,79 6,60.2,65 MaxxPeleMXP 5700 580° 550 -005 2271 2,82 1900 Extdcare2p! 1925 1900 1900 -025 10 59 n 425 045 Hemsolwt 250 250 -0 2 860 6,80 JewettC JCT 750 750.750 3 u0,14 364 260 1,15 fMcCarvitMCR 139 13 1% +001 15% -029 172 Extdcare3pf 1800 1700.1725 nt 7 î 012 0,03 HeritgCpt HCI 012 004 0,10 +007 87481 -001 017 006 fJonpolExdON 009 008 008 650 046: 0,11 McChipRs MCS 0,26, 021.02 nt -005 18,00 Extdcaredpf 22,00 2200 22,00 83 52 n 140 050 fHertgOif HOC 080 08 08 7200 u-047 112 040 fJordexRsJDX 0,75 069 070-003.2569 -0,08 285 1,75 McCoyBrosMCB 255 240.2,55 +010.SI 0,00 1700 Extdcarell U2 125 125 2 R 240 1,60-fHi-Ala HIA 200 18 200 2084 004 500 019 003:JumboEnt JUM: 010 008 008:-003 291 001133 2500 14,50 McGrawH MHR 2400 2400 2400 -025 21 21 262 92 750 FACSRec FXS 850 B00 850 +025 169 110 059 145 150 400 Highliner HF 450 425 430-010 12 0,32 134 1 1,23 0,20 /McWaltersMCW0,24 020 0,21 -004 2061 025 4,30 FPI FPL 680 625 650 505 18 061107 13900 100,00 Hilinr db \u2026 6500 13800 nt 330 065 fMedSol MSH 159 135 1,35 -020 3123 0,15 28,25 20/25 #FahnstckAFHV 2200 21,25 2200 +025 108 19-0099 151 095 030 fHighRiverHRG 061 052 056 +006\" 944 001 560 500° 1,35 MedNet MOT 195 180 195 +010 2 -0,04 61000 194,00 #FairfaxFin FFH 226,00 215,00 21900 -600 1025 3228 68 095 0,35 fHighwoodHWD 070 064 070 +004 57: -0,26 132 040 fK2En KTO 098 088 09% +002 338 -013 1975 16,05-MelcorDevMRD 18,00 18,00.18; 2 33 322 56 080 0,33 FairfierdM FFD.042 036 045 nt 0 035 005 Hilsbrgh HB 009.009 009 +001 170 -041 1 057 OI5:/KAPPA KAP: 057 Cal.049.4007 13119 005 % 19% 0,38'MemotecMCM 130 110 15-012 202 -014 026 0,09 fFairstar FFR.015 OL 0154006 173 1n1005 8,25 HingriPU HCN 895 825 860 -040 2% 24 11,00 885 KMSPwr KMS 980 950° 975 +005 29: 10,3 0,38 260 2,00.0,65-Mentorex MV 120 100.1,10 nt -0,66 25,50 14,50 Falenbridg FL 2490 23,25 2450-030 8194 16 -013 10,30 800 *HingrCdnHCP 865 850 855 -005 1310 n105,00-100,00 KMSPwrldb 10400 103,50° 104,00 9 985 575 Meridian MNG 0 760 275 -0,15.2216 u-0,51 2395 1975 Flonbrg pf 23,50 2300 230-005 Sl & 2240 13,05 HiingrInc HLG 1540 1500 1500-0320 60 40 562 2,7 200 1,00'KRGMgt KRG: 155 155 155 3 0,32 725 3,75 fMeritEnrgMEL 680 630 60 -025 32%9 0,18 356 2400 11,00 Fantom FTM 22,75 20,10 20,75 -250 28 10 151137 970 6,95 HingrInpf 800 790 720-015 16% 45 160 040 fKastenChskCA 085 075 075 -005 861 -021 3000 1710 MLBULLS BUL 28,15 2805 2815 +030 17 1,14 0,35 FarWstIndFWT 0,50 045 045 -004 12 -0,02 152,50.55,00 Merrlynch MLC 113.00.10300 10645 -655 244 14 1,56 0,52 fFarallon FAN 080 068 080 +007 923 u-0,11 150: 045 fMetalica MR.058 054 054-001 462 u-0,06 8,50 6,25-FidPtnr93 FIP 760 730 18 33 725 400 MetaloreRsMET 500 500 500 +065 3 1,60 1000 750 FidPtnr94 FIP 875 860 875 +035 7 372 955.3,75 Methnex MX 493 438 440.-008 5616 u-0,60 13,60 10,00 FidPtnr95 FYP 12,50 11,70 12,00 nt 347 23,25 1715 #MetroRchAMRU 2040 1960 1960 -070 327 13 1@2 138 n1300 750 FidPt96 FZP 1340 1280 12,60 nt R AN D L AN EM ENT 200 915 3,25 fMetrwrkMWK 915 905.910 +005 S12 u-0,30 16,25 8,50 FiniModelsFMC 950 950 950+050 19 046 20,7 I 063 031 fMicrobixMBX 037.031 037 -003: 1070 -0,04 150 900 Finng FTT 1475 1410 1445 +020 2250 14 016 %03 700: 700 *Micrcell MTI 1660: 15,65: 1565 0,30: 2290 -29 013 001 1stAsiawt FAI 001 O0 O0 -001 63 12,00\" 042 Microfrm MCF 710 660 665-030 11870 -023 605 445 1stAsia un 560 550 5,50 -005 798 9,50,54 102 360 1,85 fMicrologxBMBI 3,20 299 305-015 1394 -0,28 11,00 920 IstAustPr FAP 980 955 965 257 99 082 17 2,39: 1,00 fMicrostarMSS 220 2,10.210-010 6 920 10,5 n 060 0,22 IstAust wt 028 023 02-002 1560 400 2,20 #Microtec EMI: 245 7290 240-005 17 0,06 393 095 OLS flsttalg FCP 094 075 075-010 557 -0,24 3,25.1,75 fMidifld MBN: 280 270 270-010 5 040 68 0,35 004 f1stDynstyFDM 0,07 005 007 +002 3570 u-0,19 720: 560 MINT MID.660 630.650 21 129 099 66 2900 23,25 IstPrmine FPI 2600 25,25 2550 ~010 185 78 3,00: 1,75 MikesRest MKI 250 2,25.2,20 nt 0,32 69 1000 5,75 IstPremOGFPG 10,00 955 975 +005 5 38 16,95\" 905 Miltronic MLS 1000 950 950 12 044 216 26,95 2060 1stPremUSFPU 26,25 2560 25, 3B 734361 089 018 Minacs MXW.060 050 060-+012- 645 033 1,25 065 flstSiver FSR 083 077 083 +004 280 v0,04 14,1 2,50 040 fMinco MMM 129 115 115-019 33 01 25,85 13,50 #1stServ FSV 1820 1750 1790 +065 378 093 192 190 0,50 fMinefndrsMFL 057 0,50.0,50:-005- 1076 -0,06 1850 12,75 FiChCdaA FCC 1580 1525 1540 -020 1560 39 0233 67 0,18 006 fMrage MGP 007 00 006-002.%0 -001 2700 2050 FletFood FFF 22,75 21,75 22,00 +025 2% 018 1,80: 0,65 Miramar MAE 090 081 0,83 -0,02 17008 -014 1n2400 15:10 fForbesMedFMI2400 21/80 2300 +120 304 029 030 0,08 MirtronicsMNT 025 015 024 +009 1?007 24 n 300 295 fFgnCurr FXX 300 285 295 nt 0,10 002 MirtronBpf 010 005 003 nt 450 240 ForemostFMO 310 290 310 +020 105 1,93 | 130 0,22 fMistyMtMGL 028 022.0,25 -005 943 06 085 0,17 fFormtnCapFCO 0,37 031 0,35 +003 1695 01 640: 2,80 MitecTel MTM 365 350 365 +005 82 007 52,1 785 535 FtChicago FCE 765 730 755 -005 VI 040 189 1695 735 Mitel MT 1270 1125 11,70 -090 19283 0,14 83,6 080 0,17 fFiknox FNX 022 020 020 -002 440 2650 2500 Mitel pt 2525 2500 2525 +020 14 M 42,25 3375 Fortis FTS 3490 3425 345 -005 155 53 229 150 1,20.0,65 fMbiCimateMCC 0,70 065 065-005: 141 007 93 2730 25,00 FortisBpt 2530 2530 2530.+005 4 59 045\" 0,23 MobileCmptMBÉ 028 023 028 +003 43 15 1 590 049 fFortunMni FT 055 049 055 310 -003 2300.788 Moffat ComMOF 21,75 2060 20,75 -060 2242 06.0,53 395 4,80 250 ForzaniA FGL 470 460 465 +005 36 044 106 x 28,20 1980 #MoisonA MOL 25,15 2400 2470 \u2014045: 607: 29 052 475 475 3,00 FosterBrewrOS 490 430 390 nt 32 021 186 x 28,00: 1990 MolsonB 2495 2450.2470 -050 7 29 052 475 090 0,35 Founders FDE 065 055 056 -006 3%9 0,01 975: 730 MonarchDvMON 8,15 785 810-015 64 15 091 89 7750 2300 dFourSeas FSH 6700 5955 6020 -605 4135 02 224 269 1,00: 001 MonarchRsMRE 0,57 057 057 100 u006 65 045 018 fFrancOr FOR 023 019 020 +002 673 0,01 195 013 007 fMoneta ME 008 007 008 +001 445 01 35,90 1975 FrancoNev FN 25,50 2360 25,20 +095 14773 L2 061 413 ho a | 449.1,02 fMonyswrthMWB1,39 102.105 -0,15- 5560 22 n UI5 600 FriNev wt 800 710 765 +01 14 TRANSPORT ET PREPARATION INCLUS, CLIMATISEUR INCLUS.1800 950 MontruscoMTA 1040 1005 1025-015 147 82 080128 710 413 Freehold FRU 675 600 615-050 840 98-015 A A 1920.1140 Moore Cp MCL 13,90 1300 13,20 -065 8502 u-5,88 1500 8,35 FutureSh FSS 1000 925 1000 +075 13 -5,84 Le modèle sllustré peut différer et est utilisé titre indicatif seulement n 875 700 Morguard MRT.845 820 825 -0,15 505 10,9 LOL 82 Les gens awisés lisent toujours les pebts caractères et bouclent leur ceinture.Location de 36 mois pour l\u2019Altima GXE 2000 (T4RG70 AE00) basée sur un taux de location de 5,8 %.Frais de trans- 11,70.3,50 Mortice MKX.425 390 400 3155 u-0,63 @ /H port et préparation inclus.Acompte ou échange équivalent de 2 595 $.Limite de 24 000 km/année avec 0.08 S/km extra.Premier versement et dépôt de garantie (équivalent à un versement 1 & La Ok de oe 750 +0,50 10956 aa 37 \" mensuel toutes taxes incluses) requis à la lhvraison.Taxes, immatriculation el assurance en sus.Sur approbation du crédit par NCFI.Voir votre concessionnaire participant pour tous les détails : \u201d : 0 A \u2019 12 pr Jabal où da) ow % ow poi 1 36 \u201cConsommation selon Transport Canada, condilion «toute» avec hoîte de vitesse automatique.www.nissancanada.com 1 800 387-0122 n 3 oe Se ae a 7 se 0e oo 205 10,50 5,00 GSILmncs LSI 990 930 990 +075 2449 2,55 s L80 0,50 /MoydowMOy.120 1,10: 1, 246 u-0,07 1775 360 \u201cGSTTel GTE 11,30 1090 11,10 -220 6761 u-685 24,00: 12,75 Mullen MTL 2300 2200 2200 866 10226 1800 1200 GSWA GSW 1700 1700 1700 3 12 132129 n°1000 900 HolingrP3 950 930 90 +5 8 à 037 0,15 *fKazakstikMC 0,21 021 021 +001 22 1450: 10,80 MultiFund MFU 11,35 11,05.11,35 +0,25 239 24,8 1650 10,00 #GSWB 1650 1650 1650 7 12 12 125 ,32 O1] fHoimer HGM 013 QL 01 +001 22 -001 080 030Keman KTI 070 059: 070 +001 3140 -013 I 775 530 MultiMgr IMMN 595: 530; 5, A 42,2 273 20 2090 11,00 #GICA GRT 2050 1925 1925 -075 687 08 127 152 470 2,00 *HomCapgHCG 40 40 4, 194 14 051 83 3,50 1,50:#/KelticA KTN: 1,75 1,50- 1,75 nt -0,24 n 1,35: 1,00 /MitiactSo E: 1,15 102: 1,07:-003 3874 20,50 11,70 #GICB 1985 1935 1935-115 3 08 127152 n 1705 10,70 HomestakeHCX 11,50 1095 1095 -055 114 07 053 0,28:/KettleRivKRR: 031 031 031 +001 15 -0,05.18,00: 1700 *Mitibnc piMBK 1700 1700.1700 0 7 26,00 24,00 GTC pfC 25,35 25,5 2,35 6 2 n 2800 1455 HubGrp HBG 21/00 2000 2100 +050 792 13,10 725 KingswyFinkFS 895 860° 875 -025 932 092 95 111050 7500 MultbneNTMIB: 75,00 75000 7500-2000 1 16 615 075 fGTRGrp GTR 480 426 445 -024 3179 031 14 23,85 1400 HudsnBay HBC 21,65 2090 2105 1280 17 060 351 540 2,27 KinrossGid K 3,10: 293 298-002 14244 wl 15 140 090 MnBkrs MUN 100 1000 100 +001 10 01 6,25 530 Garbellpf GBH 600 600 6 5 88 n11400 9925 HudBay7% 110,00 10850 10900 87 8450 64,00 Kinrossdb 6700 6600 6600:-150: 28 145 090 #MnBkrs À 100 1000 1,00 1 0,11 400 100 Garneau GAR 2,70 250 250-010 81 -007 3950 21,35 Humbird HUM 38,25 3650 3705 -1,20 5908 u0,50 504 020 006 fKiRes KIT 009: 009° 00 +001 580 -0,02: 11,00: 900;MnBkrspiA 1200 10,00 10,25 nt 98 18,70 16,90 GazMetiPGZM 1730 1700 1725 21 72 1,28 135 460 0,25 HurricnA HHL 057 033 039-004 3714 u-6,06 n 750 525 KochPpl KPC.605 580 595 -005 3578: 11,1: 0,06: 992 200 092:MytecT MYT.1,18 1,07: 1,6 +001 2830 012 40 195 Geac GAC 3800 3355 33,65 -380 8815 3,80 n 1685 730 Huskyln HKY 895 825 840 -035 913 264 029: fKookburakOB 205 176 192 +008 9120 -0,02 750 455 NALOBG NAE 750 725 750:40,15: 2798 14,1:-005 0,85 0,30 GemcomSfiGOM 0,50 (41 050 nt 009 830 550 HygZel HI 720 700 70-010 146 43 075 93 013 003 fKyrgol KGO' 004 004 004 648 -041 250 091 NBSTechs NBS 1,19 115 115 +09.71 : 003 38,3 815 300 Gends GDS 520 48 48-00 31 19-815 40 2301ASMO LSO 375 375 3754005 3 15 105 404 260 NŒDivunND 395 38 38:4001 815 93 1,70 0,51 fGenMnrisGNM 065 053 058 +006 1850 0, 075 2550 LEEDeg XIN 28,20 2775 2800 89 59 n 080 0,24 NCEEgyWINCA 067, 046 050-010.1415 alf200 73,50 GenMotors GM 9550 9450 95,25 -175 12 3,1 142 152 | / J 40,75 22,50: LEED cap 31,25 2885 2975-125 13 12 425.2,75 NCE Egy un 415 385 38-015 59 151 750 11/00 410 GenesisEx GEX 10,90 10,15 1030 -065 352 0,17 606 11,50 MS iATAr ACE 1050 1045 1045 -010 116 102 070 149 020.003 fLEFMcleanltF 008 006 008 +001 91 -0,14 nl0800 9500 NCEErgnt 10800 102,50 106,00:+1,00 45 6,30 3,30 fGenetronGES 580 530 570 +010 3%L7 +0,37 095 045 IBEX Tech IBT 060 055 055 -005 265 -065 425 2051GTech LGM.410 406 410-+010 191 009 4,55 1,54 NCEPetro NCF 454 430 40.-010 2275 102 127 s 2070 950 Gennum GND 1590 1340 15,20 +1,35 1358 07 052 292 525 240 fiDSio IDB 363 320 30 +012 612 062 2,70 1,75 flabopharmDDS 240 150 1, nt -0,35 122 0,20 NHCComsNHC 034.024 0,30: +007.4176 -0,14 bn 309 150 fGenSu GNS 183 150 166 -008 317 027 415 125 IDSIntlig ISD 350 323 3% +01 1273 0,26 129 1200 900-Lablronun LIF 11,25 1075 11,20 +025 872 112 105 107 35,25 1725 NOVA ChemNCX 33,85 3205 33,50 +050 12621 1,2 u040 56,8 s 1725 900 Gentra GTA 1440 1415 1440 +025 670 193 75 s 350 1,00 fIMARK [AK 115 100 100 -020 1 0, 62,50 3785 LafrgCda piLCI 4710 4610 4670 +120 160 19 855 3,30 NQLOril NQL 845 805 830 +020 347 009.9%, 20,50 15,00 GentraGpt 700 1660 1700 5 68 35,00 2300 IPSCO IPS 31,25 3000 3075 1734 16 ul,58 132 012 001 flagunaGIdlGC 004 004 004 +002 49 0,59 007 /NSRRes NSR.O1 ON 011 +000 20 -002 20,20 1535 Gentradpt 1680 1660 1670 +010 LU 66 n 2645 24,75 IPSCO5.Spt 25/05 2485 2495 -005 1146 55 1675 855 ladiaw LDM 1130 1035 1045 +085114226 2,7u-0,30 1 800 330NISCompNTS 365 330 20-010 22 0,24 145 21,00 16,50 GentraMpf 1675 1660 1660 +000 4 67 6,50 280 ISGTech ISO 600 580 580-005 682 0,14 414 1925 1750 Laidlaw pf 1900 1770 19) nt 53 925 1735 fNamibianNMR 850 75 760-070 159 044033 155 064 021 #fGentry GNY 056 050 051 -006 1478 009 065 006 fITECMmlIMA 0,19 016 016 -001 108 1,22 010 0,03 flaminco LMR 005 005 005 680 -0,02 194 0,55 fNapier NIR 120 105 1,20 +0,15 5853 -0,05 198 045 Geomag GEO 055 09 050-003 3% u-0,01 008 001 fITECwIR 010 001 002 nt 025 007 flaramdelAM 024 0,i8 0,21 +003 2903 -0,08 2625 1750 Natëk NA 1935 1B,15 1855-050 24582 39 1,77.105 n 001 001 Geomag rt 001 001 001 58 5000 1200 f1TECdb02 2995 500 2000 nt 04 0,07 flatraiveclVR 010 008.010 +003 866 -0,77 28,70 2700 NatBkIOpt 715 70 215-015 31 8) 100 O45 fGeophysGMA 060 050 050 -005 205 013 n 3500 300 ITEC db03 0 1500 nt 2975 20,10 LaurntnBk LB 21,10 2040 20,50 -050 560 45 233 88 28,75 26,25 NatBkLlpf 2695 2650 2695 -005 2 À 380 300 Gesco GSD 375 35 33 nt 0,15 21,7 11,50 405 IVIChCp IVC 525 460 495 -020 40 u-0,24 28,75 26,55 Laurntnplé 2660 2655 2660 10 8, 225 2590 NatBkl2pf 2635 26,20 26,35 +010 10 62 3,85 3,00 #GescoA 375 35 35 nt 0,15 21,7 N°15 400 #fIVIOAIdIVI 540 500 500 -035 1138 2950 2700 Laurntnpf?28,25 2800 28,00 48 69 10,25 0,85 NatChing MC 255 216 227 +0,11 13206 0,04 63,1 038 008 fGettyCpprGTY 013 012 012 165 540 2,60 fIAMGoldIMG 320 308 310 -005 656 u0,12 176 3000 2710 Laurntnpis 2800 2750 2775 nt 2 058 009 fNatraceutNAT 015 009 009 -006 3128 009 .fGhanaGoldGGM 0,65 001 nt 1 120 0,235 fimageProcIPV 120 076 100 +022 8651 -0,36 930 5,00 Legacy un LGY 855 830 845 -0,10 1348 10,2 082 104 025 0,05 fNelsonGldNIG 007 00 006 nt 0,73 3600 1005 WGidanA GIL 2925 2800 2800 -115 226 196 14,3 4090 26,75 Imasco IMS 3925 3900 3915 +005 30737 20 177 22,1 40/00 21,00 Leitch LIV 2450 2310 2380 +060 11H 095 25,1 315 22.75 Nelvana NTV 2450 2450 2450 -025 69 1,24 198 n 284 126 fGmbel GBV 152 1,33 142 -008 115] 004 355 51,00 22,70 Imax IMX 31,50 2900 2990 -060 653 1002 2400 16,25 Leon\u2019sFurn LNF 21,00 2100 2100 -050 3 15 142148 s 195 007 NelRes NRH 08 070 077-01 775 0,04 084 017 fGtennsEXGIT 026 020 020 -006 1073 -0,33 079 030 ImpMet IPM 058 050 054 +001 L732 8 600 450 flerouxB LER 500 40 460 nt 043 107 \"70 0,56 fNevadaBobNBC 1,08 090 106 +007 4404 -0,10 495 1,85 GlamisGld GLG 255 22 222-631 53 -0,17 1 3260 21,25 ImpOl IMO 3260 3090 31,10 9872 \u201c1 1 280 025 003 flevorRs IVN 014 010 0M nt -0,03 8500 5000 /NevBob8db 6070 5900 60,00 +400.3 75) 3,15 Glendale GIN 370 325 345 -020 3%0 725 245 14 35,00 1460 Inco N 3460 3265 3440 +060 541 Olu 2925 20,25 lmamar INR 21,15 2025 20,30 -065 707 08 117 12 140 0,35 fNevsun NSU 03 038 040 +002 197 u-0,08 350 1,80 Global£ctGSM 2.00 1,80 195 +010 1267 u0,02 66,3 14,30 5,70 IncoVBN 13,25 12,10 1250 -050 744 02 36,00 18,00 #indsey LM 2200 2050 22,00 23 45 053415 1090 750 NewaltmraNVL 1050 10,10- 10,15 ~0,30 342 2,60 050 011 fGPacMa GPU 0,29 0,23 023 -002 167 003 1 4240 33/00 *IncoËpf 4240 4200 40 +015 43 65 Î 160 040 flionOre LIM 160 140 155 +005 9538 v001 1n20,20 18,00 NewMinmNMT 1920 1800 1900 -020 11 n 2500 2450 GibiPisTT GIP 2500 2450 2465 745 n 2720 2400 IncmFnïr INC 24,85 2425 2450 -045 197 87 s 600 2,20 LionsGate LGF 260 250 2,53 -002 988 03 264 1,70 NewProv NPD 240 225 210 nt 640 400 GlobalStM LPY 490 465 465 -005 12 38] 555 100 finexPhrmiEX 498 425 465 -0,35 1108 1,15 1790 725 Ligwrkd LOW 8,75 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Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Clôt.Var.Vol.Div.Bén.Cours Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Clôt.Var.Vol.Div.Bén.Cours 628 528 $ $ $ $ 00 % $/bén.52s 52s $ $ $ $ 00 % S/bén 528 52s $ $ $ $ 00 % 5$/bén.52s 52s $ $ $ $ 00 % $/bén.0,18 003 fNCrownNCW 006 006 006 +001 4 -002 070 0,35 QueenstonGMI 046 042 OR -003 731 -0,03 590 490 Sonorpf SNI 490 490 4 9 53,00 50,00 TCPipeRpf 50,25 5000- 50,25 7 59.02 0,16 /NthnOrionNNO 021 018 0,18 -007 101 0,2 2770 605 Queenfil QFH 860 805 860 0,10 308 0,19 45,3 0,10.003 fSonora SON 004 004 004 +001 910 -0,14 52,50 48,00 TCPipeSpl 4950 400 42-05 15 52 062 0,18 fhrthfieldNFM 050 043 047 484 -002 9400 5500 Qnswy5.25db 65,00 65,00 65,00: 8 0,39 003 /SthAMGWSAG.006.005 006 -001 950 n 53,50 44,00 TCPipeUpf 4725 4565: 4725 .6.59 1 095 0,52 NorthgateNGX 056 052\" 053-002\" 372 0 66 063 0,30 fRGPptysRGR 0,35 035 035 +005 22 -005 1,30: 0,37 fSthafrica SAF 065° 060 060-001 49 01 nn 4995 44,50 TCPipeYpt a5 45,80 4665 -085 100 60 11,75 900 NthindPwr NPL 995 950 970 +005 99 91 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1556 1500 1500 -0,5 4921 00 026 577 594,50 481,31 WashPostWPO 54950 534,31 54950.+0,50: 382 092554215 4938 2750 SLM HidgsSLM 46,13 4444 4583 +106 14770 1,3 2,78 165 2938 20,75 Superior SUP 2775 26M 2706 -056 2022 13 228119 25,50 11,50 Tuprware TUP 2206 20,19 20,75 -1,31 4586 42 1,10 189 36,00 16,38 Watkins WJ %13 3150 33,75 -0,25 1008 14 72 94,00 36,06 SPX SPW 9000 83,75 8863 +175 50% 00 107 1400 506 SwiftEgy SFY 13,88 1200 1256 -138 2961 00 303 105,88 40,31 Tycolnt TYC 103,81 9931 102,38 -0,25017414 01 086 9700 50,81 Wellpoint WLP 7700 6844.68,75 -8,00.14139 00.531130 Ts 7906 1794 STMicro STM 7906 7350 7756 +0,56128460 01 159.488 30,81 1756 SybronCp SYB 2706 2550 26,56 +0,81 13322 DO 1,15 23,1 L 2600 1563 TysonA TSN.1706 15,63 1631 +0,56 15902 10 1,10 148 s 45,31 29,78 WellsFarg WFC 4000 3719 384 -144143399 21 141 273 394 2900 SUNOCO SUN 3344 3044 3094 \u2014231 15773 32.28 110 25,13 1750 Synovus SNV.1938 18,13 1894 -013 6059 19 0,76 249 35,63 25,31 UST UST 32,31 3038 32,31 +1,00 14668 52 2,50 129 3169 18,19 Wendys WEN 2781 2425- 2444 -3,13 24339 10 109 224 6244 3763 Safeway SWY 4650 42,13 45,38 +244115092 00 1,74 261 T 1406 5,25 TAG Heur THW.1406 13,50 1363 +050 1853 07 8738 55,25: UAL UAL 6938 65,19 66,75 +1,38 19408 00 2093 3.2 7394 3900 Weyerhser WY 63,31 5969 5981 -1,31 34331 27 197 304 40,75 1919 Stude SW 3500 3282 33,38 +206 4717 00 102 22,7 1388 775 TaiwanEq TYW- 13,50 13,13 13,25:-025 S07 00 43,00 25,63-USBncrp USB 2988 2806 2950 -0,19 838% 26 193 153 52,13 25,81 Willamtte WLL 46,63 4413 4550 +1,31:16346 16: 1,24 367 3750 28,50 StPaulCos SPC 3313 31,13 32,50 -0,38 7522 32 221 147 21,75 11,00 TaiwanFd TWN 1881 1800 1800 -081 3182 00 20,19 1,19 USInds USI 1681 1625 1644 -0,19 4246 12 130 126 53,75 24,88 WilimsCosWMB 41,63 40,38 4100 -050 40624 15 020 s 30,81 21,19 Saralee SLE 2388 22,56 22,81 -0,38 48222 2,2 131 1A s 5675 18,50 Tandy TAN 51,56 4656 4850 -281 47872 04 0,80 606 38,13 1963 USXMaraMRO: 3244 3163 32,31 +006 35285 26 069 468 43,69 1750 WiSnma WSM 4194 3931 3981 \u2014219 4323 00 106 376 3725 21,13 SCANA SCG 2450 2381 2400 -044 6001 46 1,72 140 42,50 28,75 TelecomNZNZT 3575 33,50 3425 -144 3726 00 2988 1788 UltraDiam UDS 2588 23,50 25,38 -0,50 13571 43 0,27 940 46,69 28,63 WinDixie WIN 3400 32,19 32,19 -1,13 9512 3,2 1,23 262 s 60,81 43,00 Schering SGP 53,25 494 50,31 -288 95M5 10 132381 10500 50,13 TelBrasun TBH 81,13 7731 78,75 -188 47330 15 42,81 33,5 Unicom UCM 38,94 3800 38,50 -0,50 27922 42 2,60 148 28,75 8,25 WinnbagoWGO 28,25 2563 2563 -069 3260 08 1,85 139 70,69 40,13 Schlumbrg SLB 6969 6463 6594-406107232 1,1 085 776 3988 20,50 TelefArg TAR: 2963 2788 28,06 -163 19015 50 88,25 5563-Univr NV UN 68,50 66,31 6663 -2,63 22103 1,6 292228 26,75 14,19 Wolvlube WiV 1606 1500 1606 +094 2522 00 197 82 s 7A7 10,54 SchwabChaSCH 3800 35,31 36,19 -1B1154752 02 062 584 16,38 10,25 TelePeru TOP 15,13 1406 1406 -106 5939 27 65,88 36,8l\u2018UnionCar UK 58,50 5550 5844 +2,38 32019 1,5 202289 10063 7094 Wngley WWY 7738 7163 71,69 -425 12607 12 259 277 Î 5881 11,75 Scientifc SFA 58,81 5050 5650 +0,81 47354 0,1 1,33 425 s 55,00 33,29 Telefonica TEF 48,63 4619 4725 -1,13 2248 00 6788 41,63 UnionPac UNP 5400 51,56 51,94 -0,19 24453 15 -0,38 1 7950 4700 XL Cap XL 5000 4700 48,75 \u20141,19 1227 33 797 6,1 21,19 1506 SciGames SG 2069 20,38 20,50 +0,13 1090 00 1,77 116 91,88 4000 TelMex TMX- 7456 70,75 71,75 -3,31 41499 22 1750 10,38 UnSource UNS 12,06 11,81 11,94 1497 DD 100119 s 6394 3900 Xerox XRX 4831 41,88 4350 -4,56226754 18 2,64 165 INVESTIR ) Nasdaq C Source : Star Data Systems Inc./ The Financial Post Revue de la semaine terminée le 17 septembre 1999 ) Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Clot.Var.Vol.Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Clot.Var.Vol.Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Clôt.Var.Vol.Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Clot.Var.Vol.Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Clot.Var.Vol.52s 52s $ s $ $ 00 52s 52s s s $ $ 00 52s 52s $ § § $ 00 52s 52s $ § s$ $ 00 52s 52s $ § $ $ 00 A /G 60,88 33,50 Centcor CNTO 60,56 5900 5969 -0,56 36726 1 488 1,75 Genome GENE 4,88 375 475 +0,25 6837 3925 21,50 MicrosSysMCRS 3772 3400 3772 +3,22 5405 1900 5,69 Sequent SQNT 1788 1763 1781 +0,13 11693 4,75 1,38 ABAXIS ABAX 431 388 41 1619 150 0,56 CenturaSfCNTR 106 081 091 +009 9623 34,88 11,50 Gentex GNTX 22,00 20,75 21,19 -0,56 10783 1213 144 MicroMnMTMC 313 263 263-031 78 2,75 1,59 Eleven SVEV 203 197 197 9146 463 563 ADACab ADAC 925 631 6,19 +188 2452 23,00 8,88 CentBus CBIZ 12,38 11,00 11,06 -1,06 6087 63,13 2950 GenzymeGENZ 61,00 51,69 55,38 -5,25 53180 s10075 4388 Masoft MSFI 9650 9063 9M +1412139 750 3,38 ShotodgelODG 588 575 575 131 4000 28 ADAM SitwrADAMI3 25 1163 1194 -113 124 60,13 15,50 CentComACTYA 51,00 4694 4750 -2,25 7839 95,50 18,38 Gilead GILD 91,00 7575 7925 -475 39611 1963 1088 MicroTch MTSI 1794 1713 1725 -006 1506 35,25 24,50 Sigmaid SIAL 3300 31,25 32,31 -044 17901 53.63 1575 ADCTel ADCT 42 75, 250 aa _163 71369 706: 2,81 Chrming CHRS 6,25 575 600 +0,13 24447 794 2,69 Glenayr GEMS 3,13 288 300 -003 21846 850 300 MiddlebyMIDD 581 525 563-019 168 8,16 088 SigmDes SIGM 738 600 731 +1,19 15412 23,94 m AdvntahADVNA 2056 1700 1713 -281 S72 9 990 113 Checker CHKR 228 203 203 -016 1093 6,88 2,69 GoldFlds GOLD 331 313 325 -013 5293 2713 15,63 Miller MUHR 24,84 2269 23,06 -1,94 27720 1775 6,63 SicnVy SVGI 1291 11,75 12,06 -069 6584 | 9 > .9 | 6913 5,75 Chckfree CKFR 43,69 3775 41,63 +2,75 45048 2,00 0,75-GoldRsvAGLDR 097 088 088 -008 408 3900- 2456 Molex MOLX 36,13 3356 36,13 +1,53 12473 713 2,38 SmwareSIMW 30 275 275 -013 S60 400 094 AIPNET AILP 300 206 263 +0,50 17507 5044 11,50-ANTEC ANTC 48,88 4300 48,50 +244 48458 1 300 041 AVANIR AVNR 1,25 041 0,50 -0,38 68300 1300 500 Acclaim AKLM 778 728 775 +0,13 20277 15,00 10,00 Aceto ACET 1113 1063 1081 +019 176 48,25 1700 ActnPrf ACTN 2438 21,81 22,50 -1,69 25637 2500 0,50 ActvAppriAAGP 272 231 2,56 581 18,25 4,38 ActwoiceACVC 15,88 10,88 1575 +300 1924 Î 16,88 8,75 Actvisn ATVI 1688 1531 16,38 +0,75 1823 1 31,25 15,88 Acxiom ACXM 1719 1588 1706 +0,31 47157 42,88 788 Adaptec ADPT 41,00 3488 36,88 -2,25 96165 38,50 6,75 AdptBrdbdADAP 3775 3263 33,13 -3,63 15745 11,25 425 AdeptTecADTK 938 813 813 -063 132 1 10750 30,00 Adobe ADBE 10750 95,06 105,00 +1,81100020 600 1,78 AdvTiss ATIS 366 325 3,59 +0,16 12028 3000 1413 AvExpr AEIC 2475 2281 22,88 -106 10691 3,88 1,38 AirMeth AIRM 297 269 281 +013 1085 225 2,14 AirTran AAIR 547 500 503 -041 W719 4938 31,56 AkzoNDIAKZOY 4656 4313 4413 -3,13 2807 1450 6,25 Alddinkn ALDN 850 763 788 +0,19 5892 2713 18,63 AlexBald ALEX 2513 2413 2488 +044 4698 s 844 2,50 AlAmer SEMI 413 .350 369 +006 1122 t 650 2,19 AlPhrm AUP 650 381 613 +2,13 51101 n 1856 11,56\u2018AllscrptsMDRX 16,25 1450 15,50 +013 3H | 900 1,72 AlphMicr ALMI 375 281 3,16 +0,16 849 6,75 2,88 AlphaNet ALPH 469 406 438-025 510 2350 3,50 AmMobileSKYC 194 1794 18,75 10393 MA 6,50 AmerPac APFC 788 750 769-031 307 550 1,88 AmPhyscnAMPH 494 438 494 +031 128 s 2275 13,09 AmerPwrAPCC 21,06 1938 2081 +0,13 65956 450 1,88 AmSftwrAMSWA 3,50 306 3,19 -006 2533 48,88 10,63 Ames AMES 3450 31,00 32,75 +1,25 20357 158925 3306 Amgen AMGN 8925 7925 83,13 -444215016 3,00 1,31 Amistar AMTA 163 141 141-016 428 5,81 0,28 Amyhn AMIN 475 3,53 394 -081 11846 6600 3300 AnchGmg SLOT 51,75 4769 50,19 +206 3686 s 2438 1,38 Angeion ANGN 494 263 3,94 +1,31 18675 1475 313 Amka ANIK 619 584 613 +006 1351 36,25 20,13 ApolloA APOL 2344 2100 22,13 +0,13 27866 t 7913 28,50 Apple AAPL 7913 7388 7694 -0,50153485 3494 16,88 Applhee APPB 3363 31,25 33,06 +1,63 13849 575 2,19 ApldinnovAINN 400 350 369 -0,19 1366 Î 8494 21,56 ApldMat AMAI 8494 7531 8481 +6,06479116 1088 750 ArcticCat ACAT 10,50 963 988 +013 3054 1381 481 ArkBest ABFS 1325 12,25 12,56 -0,75 3379 634 1,75 Artisoft ASFT 606 556 588 +013 3410 1 3650 1750 Chiron CHIR 36,50 32,75 36,00 +1,22110311 12,50 700 GrpISftwGSOF 10,25 900 925-113 183 41,63 21,00 MondaviMOND 3750 33,88 3450 -300 167 28,88 12,00 SkyTel SKYT 2044 1963 2006 -006 12564 78,38 4300 Cintas CTAS 5788 5444 5694 +0,06 23969 13,88 3,75 Gymbor GYMB 594 538 581 +031 11428 10,00 5,75 MorgnFunMFUN 675 675 675 +035 12 36,13 1469 Smthfld SFDS 294 2788 28,81 -044 5287 1384 5,56 Urrus CRUS 12,19 10,75 11,75 +0,13 26772 1550 763 MyriadGnMYGN 13,84 12,06 13,50 -0,25 2269 23,13 14,00 SpacelabSLMD 1638 15,56 15,88 +038 3781 fs 73,56 2056 Cisco CSCO 73,5% 6925 73,50 +2,75940345 1 600 100 NABI NABI 600 534 58 10585 32,25 8,63 Spyglas SPYG 1363 12,13 1294 +081 11907 îs 68,75 23,13 Citrix CTXS 68,75 6000 6725 +A1107015 H / P 1275 438 NBTY NBTY 875 769 78 -0,63 18570 147 047 SikeTec STKL 1,31 103 1,3 -019 175 s 412 100 OryCdn CCBC 1,34 113 1,22 +003 6% 16,25 750 Herbife HERBA 1600 11,75 14,75 +2,50 7657 Ÿ 375 0,78 NaProBioNPRO 375 244 3,63 +1,19 30746 975 463 StdéMicroSMSC 913 788 913+113 2980 35,88 969 Cognex CGNX 34,75 31,75 32,75 -063 9818 3469 8,75 HlywdEnHLYW 1475 12,88 1400 31964 s 875 0,50 NtHther NHMC 075 056 072 +016 515 s 3594 1700 Staples SPLS 2313 20,25 2144 +0,69406962 1 21,88 750 Cohernt COHR 21,88 20,63 21,00 -0,19 3494 n 96,25 22,75 HumanGenHGSI 93,50 72,00 82,69 -481 23372 1s3400 11,67 Natinstr NATI 3400 30,13 32,31 +1,94 4227 s 41,00 14,38 Strbuck SBUX 23/00 2119 22,00 +0,13 71250 s 2900 1392 Comar COMR 18,19 1563 16,06 -1,94 67469 51,25 11,88 Hutchsn HTCH 32,13 28,88 31,00 +1,69 35714 488 0,25 NtiRgstryNRID 163 125 128-0353 M 15,13 6,00 Stolt SCSWF 1338 1200 1263-\u2014075 3739 S 42,56 19,59.#ComcstACMCSK 3756 3425 3738 +0,50181407 36,13- 988 HyprSol HYSL 20,75 1850 2033 -044 7540 | 513 1,25 NatWondNATW 200 125 1,72 -0,16 9957 1700 8,50 StoltMisn STLTF 1600 1544 1563 +025 601 10,13.538 Comdial CMDL 950 781 869 +081 4854 s 2600 14,75 [HOP IHOP 23,75 21,50 21,50 -063 2168 353 0,84 NetMge NETM 288 231 2,38 -006 22824 288 0,88 Strouds STRO 213 191 213 +013 348 563: 2,25 CmpComCMPC 400 363 400 +025 3576 1775 700 IMPCO TchIMCO 14,31 13,25 13,75 -0,63 6029 21,25 2,13 NtwkPrphiNPIX 18,69 1644 1R4 -D06 6499 2344 750 StucDyn SDRC 1725 1600 1663 -0,13 2480 4,03: 0,34 CmpuMedCMPD 1,13 094 106 3422 2,59 081 Imatron IMAT 131 109 1,16 -0,09 17013 6769 10,06 NtwkAss NETA 2094 18,25 1994 -041205848 29,38 3,00 SmmtTchBEAM 20,38 16,88.1919 +2,19 75610 30,13 925 CmpHrzn CHRZ 1463 11,88 12,69 -1,31 22522 18,88 738 Immucor BLUD 15,75 14,38 1463 -1,00 1701 T 7600 15,38 Nextel NXTL 7600 6756 75,19 +3,19308607 Îîs 8975 1950 SunMicr SUNW 8975 82,06 88,69 +3,00445737 30,63 3,75 CmptNet CMNT 13,88 \u201812,75 13,50 -0,19 19344 14,69 463-ImmRespIMNR 575 506 550 +003 9081 6594 44,25 Nordson NDSN 51,13 4944 4956 -094 1443 1750 3,34.Sunglss RAYS 11,25 10,25 1044 -006 4548 s 3991 16,38 CmpwareCPWR 3344 30,38 32,00 +0,81247487 s 73,50 11,97 ImmunexIMNX 63,06 45,75 52,75-11,31198241 T 1244 3,13 NovadomNVDM 1244 11,00 11,31 +006 4719 j 2438 5,38 SuperGenSUPG 24,38 21,06 22,88 -0,50 10456 3,50: 0,75 ComtrexCOMX 1,25 100 113-013 78 3,78.1,13 ImmungeniMGN 2,19 194 203 +009 4125 31,19 10,19 Novell NOVL 2419 21,25 22,19 -1,88212092 134 450 Sybase SYBS 13,19 1194 1244 -0,75 41683 s 93,50 19,58 ComvrseCMVT 92,75 :84,56 89,88 +0,25 42476 1994 3,50 InFocus INFS 18,38 1469 1500 -3,25 17412 7588 20,88 Novelus NVLS 6950 61,75 6775 +081112176 | 3463 15,69 Sylvan SVN 2038 1569 18,25 \u20141,50 84535 853 1,75 Cnerrnt CCUR 7263.675 74 +064 11700 1400 3,75-Informx IFMX 894 775 8,66 +0,53118489 3,50 NuHoriznNUHC 975 888 906 -0,19 4235 3706 8,69 Symantc SYMC 36,88 33,25 3550 -0,25 33257 12,00.600 Copley CPY 11,13 :10,88 10,88 -006 284 100,00 16,63:Infoseek SEEK 3144 28,50 28,75 -2,50 2225 406 150 NutrtnLifeNFLT 2,50 2,25 2,50 +025 142 1 6513 2694 Synopsy SNPS 65,13 58,81 63,69 +0,5 26747 n135,00 50,50 CopperMtnCMTN96,50 85,75 86,25 \u20144,63 36791 1163 2,00 InfousaBIUSAB 688 506 6,38 +081 1406 1975 10,00 ObieMediaOBIE 10,38 10,00 10,19 -0,25 1589 1s3300 3,25 SysSitw SSAX 413 325 33 -070 3062 331 063 Copytele COPY 103 097 100-003 9377 688 269 Inprise INPR 456 363 425 +025 40690 28,88 1794 Oglebay OGLE 21,50 2050 2094 +031 380 43,25 20,88 TRowe TROW 30,38 2938 2969 -0,25 30532 93,75 41,25 Costco COST 6963 6538 6750 \u20142,38168741 23,25 9,25 InsitufrmINSUA 22,56 2188 22,50 -006 1945 3,50 1,00 OnPoint ONPT 269 1,56 244 +0,88 1789 18,75 300 THINK THNK 1050 900 956 +042 3874 15,31 463 Covntry CVTY 11,00 981 10,00 -1,06 4788 T 2438 425 IntgDvc IDTI 2438 2069 2344 +1,63 90894 2700 4,25 OpenMktOMKT 1475 12,63 14,38 +1,69 71218 4,00 091 Taseko TKOCF 163 150 150 710 18,63 788 CrtyTec CREAF 10,38 991 10,13 20177 11,31 225 IntgSilen ISSI 1056 838 1056 +144 38262 42,50 10,00 OpenTextOTEX 2413 1969 2144 \u20142,19 32030 53,13 14,50 TecData TECD 2800 2550 2719 +0,38 39925 90,00 3,50 CustmTrckCUST 3525 2906 30,00 -2,63 22669 s 8950 371 Intel INTC @63 8038 8463 \u20142751140844 1 1988 4,50 OptRbot OPMR 1988 1650 18,00 +0,88 11652 1506 6,13 TechSol TSCC 14,25 12,88 13,25 -1,13 7608 1400 244 Cygnus CYGN 12,13 11,00 11,63 -0,38 4756 1475 663 Intrface IFSIA 8,75 719 750 ~1,25 9141 s 494 1488 OrcdSys ORO 4669 3988 4356 \u20142,811307830 463 1,91 TeleMexTFONY 375 356 359 -016 4134 46,25 963 DSP Grp DSPG 45,88 38,38 42,63 +3,38 15872 10,25 438 Intrgrph INGR 619 513 600 +088 14947 1s2488 13,00 OshkshAGOSHA 16,25 1300- 1444 -044 2628 s 7400 15,69 Telabs [LAB 60,38 5400 60,25 +094269135 16,00 2,25 DUSA DUSA 15,25 12,88 1475 -031 8320 151375 169 Interleat LEAF 13,75 11,06 13,50 +1,81 15659 s 40,13 15,58 Outback OSSI 2950 2750 28,50 +0,56 53128 s 775 1,13 Telar WRLS 248 197 200 -050 1324 16,25 2,50 DataDimDDIM 3,13 250 263 -044 9941 5700 23,94 IntSpdwyISCA 52,56 4950 52,50 +1,63 1824 24,25 700 OxfrdHthOXHP 18,00 1544 1738 +1,38.52840 8,50 1883Do THDO 831 750 775 -044 6881 425 1,63 DataSysSfDSSI 363 331 347 -003 1479 6,25 1,19 Intrneur IPIC 225 147 2,16 +041 14884 63,00 3700 PACCAR PCAR 52,69 4938 5181 +0,19 20860 1206 2,50.Topps TOPP 925 750 769 \u20141,50 40867 18,25 6,63 DatastrmDSTM 1488 11,63 13,81 +2,13 12257 s 1813 8,94 IntrVoice INTV 12,63 10,00 11,13 -1,25 20824 s 26,00 12,75 PICO PICO 21,75 1913 2000 -056 1738 70,00 41,00 Toyota TOYOY 68,00 6494- 6700 +3,56 495 2300 875 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Ladyluck LUCK 888 775 794 -094 767 600 2,38 PerSeTch PSTI 350 322 350 +013 11736 Ts78,63 11,88 Ventas VRTS 78,63 65,50 78,06 +709 98161 431 1,81 Drypers DYPK 363 308 3,50 +047 88% 66,00 8,38 LamResh LACX 6600 5769 63,81 +1,63 75468 19,13 700 Perrigo PRGO 831 794 800 -028 4893 3,22 1,25 Verte! VRIL 238 188 200 -013 5049 1,50 0,88 DynamOGDYOLF 1,25 1,13 116 -006 613 502 0,34 LasVega (VEN 300 216 219 -047 1622 1219 406 Petsmrt PETM 481 419 438 -0,09160626 34,81 1938 Vertex VRTX 32,25 2906 31,63 \u2014044 7055 \u2014 0 ol - w = => a 4244 6,50 Amel ATML 2919 3525 3869 +044132074 4500 1975 ECITel ECIL 2931 2725 28,13 +0,50 36656 s 3463 M4 Lattice (SCC 3447 3225 2344 \u20141,06 28738 475 100 PhemGHPGLD 269 225 269 +0,31 74 938 2,88 Vestcom VESC 381 319 3 467 2004 2163 Autodsk ADSK 26.00 23,59 2104 -194 WAL n23400 842 eBay EBAY 161,00 138,13 141,00 -1700329311 2069 9M LifeUsa LUSA 2063 20,56 20,56 169 | 1,00 391 Pictrtel PCTL 463 391 4,56 +0,06 29814 20,50 11,13 VetCntr VCAI 11,88 11,38 11,38 -063 15070 \u2018 \u2019 ; ; ; ' 300 088 Educor EDCI 2,38 200 200-038 165 ! 28,25 13,75 Lfelne LIFE 16,25 13,75 1463 -1,88 2085 21,25 9,56 PioneerGrPIOG 1513 1413 15,13 +044 1031 931 2,75 Viasoft VIAS 869 850 856 -003 2363 11,63 572 AvadoBr AVDO 775 738 756 +006 19% ' 34,25 11,06 Avidlec AVID 15,88 1250 13,75 +113 16540 40,25 4,31 Egghead EGGS 806 731 756 26092 14,75 644 LigandB LGND 925 24 8,25 -094 12378 1500 563 PionStd PIOS 15,00 13,56 1413 -0,25 13706 1863 12,50 Vicorp VRES 1700 1625 165 +006 27 T 6994 30,00 BMCSIt BMCS 6994 6419 68.06 +2,16231%46 1469 2,25 Ebit ELBTF 11,75 1063 11,56 +0,84 2198 75,75 1956 LinrTec LITC 6900 6344 68,56 +3,59 63066 53,75 31,00 Pixar PIXR 3963 3463 3700 -0,25 9385 T 2044 5,00 ViroPhrmaVPHM 2944 2500 2763 +3,13 13486 1938 238 Banyan BNYN 875 m0 788 +088 17608 12,19 750 Elbit MedEMITF 8,50 800 8,13 -0,34 1502 28,50 413 Lpsome LIPO 1981 800 844-10,19199777 803 3,19 PlayersintPLAY 769 738 A -022 8362 22,81 8,88 VisGntc VGIN 22,81 1700 1938 +1,88 7106 23 1988 BedBath BBBY 3006 28,19 BB 20 716 18,00 10,25 ElctroSci ELMG 1294 1244 1244 -0,38 855 12,75 681 LoJack LON 869 806 806 -0,38 10637 1144 500 Prestek PRST 700 603 697 +0,72 10052 18,00 6,83 VitechAmVICH 863 688 775 +0,75 5727 31,50 14,31 BenJerryABJICA 19,13 1850 1913 +031 160 76,94 33,25 ElctrArt ERTS 7663 71,50 7475 \u2014144 46932 11,75 6,00 LSSteak STAR 800 775 788 -D06 10965 38,38 1988 ProgSitwPRGS 3431 31,69 3388 +0,13 8833 1725 5,56 Vocailec VOQ.12,19 11,00.12,19 +0,31 4287 ©» = Î 438 200 BigRock BEERF 438 388 419 +05 204 64,88 15,13 ElctImag EFII 62,75 5406 5950 -3,19 29645 96,77 3900 MCI WridWCOM 81,31 76,25 78,88 -0,31477581 32,25 19,25 Volvo VOLVY 2900 2738 28,88 +1,00 383 s 0044 2963 Biogen BGEN 8975 850 8644 _2% 95605 4,13 0,63 ElphntC PUBSF 094 084 094 +009 127 26,25 513 MRVComMRVC 2538 1975 23,25 -144 66166 z 31,25 22,63 WD-40 WDFC 2419 2300.23,75 1980 n 1700 11,00 BioMannBMRN 16,13 1500 16,00 +063 59 1913 5,38 EmisphereEMIS 1738 1400 16,50 +0,25 7860 2750 750 MERANTMRNT 24,38 2244 2269 -1,56 1001 Q/ 10,00 644 WIRFd WIRF 750 7200.725 -0,25 1359 \u2014 500 081 SiommcaBMRA 350 203 300 +097 gs 375 1200 EntiMedENMD 2600 2050 23,38 -1,00 14929 5325 1263 MermdaMACR 4763 43,50 4556 -050 30954 \"294 075 Quadsys QSYS 169 163 169 +006 457 2425 531 WalDataWaL 644 531 54-094 4768 | 4575 25,88 Biomet BMET 3400 2588 2906 -45dedp 4306 900 Enrust ENTU 2450 2100 2275 -025 3473 5,19 175 Madge MADGF 250 225 238 -013 20% 519863 18,8 QualcomQCOM 19006 152,28.18994+2425456%20 350 100 Warp WARP 1H 13 19-03 25 58.50 21/50 Blck@ox BBOX 5688 5400 5488 -025 5036 1400 3,53 Encorsht EPIC 525 431 S19 +064 13964 1738 525 ManugsMANU 1388 1000 1106 -263 23356 s 6350 1383 Quekres GRSI 5500 5100 5500 +263 1820 3400 21,50 WWescasiMVCSTF2B,59 2850 2856 -006 682 1075 78 Bostrife BLSI 606 450 456-022 11957 425 1500 Encson ERICY 31,38 2975 3075 -100197518 2364.919 MapinfoMAPS 2100 1975 2025 +013 216 55238 13,38 Quest CWST 3081 2844 3000 +1,56311589 s 32 1125 WindRy WIND 1950 1688 18,13 -019 47210 1413 781 Buffets BOCB 100 1031 1094 +019 737 906 3:38 Evabre EXBT 400 360 381-013 2505 1575 950 MarshBMARSE 1288 1194 1194 -094 1138 2056 3,50 ReadRt RORT 619 506 519 -094 26888 GMA 1025 Winstar WCII 5750 5300 5725 +1,88 36602 1 574 613 BusObel BOBJ 5794 SLI3 5313 -188 11988 988 450 WEzcormaEzPN 5,38 519 519-006 616 1200 500 Martk@ioMATK 863 625 650-206 2405 900 094 RentWicæaWA 213 188 200-013 379 1650 1106 WirthgtnWWTHG 1563 1456 1556 +050 16920 1 ALU 1325 Cube CUBE 4131 3288 3960 +588 6139 $ 6075 2475 Flsenv FISV 3313 3063 3206 -094 35375 4575 2175 Medast MEDO 304 3156 3564 -406 34705 600 072 Respnse ROIX 113 100 106 +006 1667 800 LBI XOMA XOMA 550 488 550 +053 1072 730 1280 RL CBRL 1500 1350 1381 006 30m 2451 1363 IsiHih HCC 2325 2188 2219 -100 10626 AA 1400 MenvithsSUIT 2225 2050 2200 -025 8306 588 103 RobolvisROBV 450 369 394 +013 8661 900 078Xior XICO 881 569 688 -2,03 55865 988 1925 DRadoCDRD 3463 3025 3119 -325 1060 200 091 Fonar FOMR 109 100 103-006 6780 1506 584 MentGrMENT 959 825 888-073 4721 5225 2325 RossSr ROST 4263 3969 4006-08 16894 7725 1544 Ximx XLNX 7425 6725 7238 +164100829 525 275 NS CNXS A06 381 388 -0%6 3544 | 2684 275 FortesfiwrFRIE 2664 2388 2638 +1,38 2723 825 394 Mercer MERCS 456 400 4M 006 e5 4,50 1,81 RossSys ROSS 269 241 2,50 -003 4008 4800 1563 Xrcom XIRC 4R4 4163 4613 -2,31 22329 1 2280 649 CORThrpCORR 2750 1988 2650 +381 3297 7488 000 FrankinE FELE 7100 7050 7050 250 10 325 LI6 Mensel MSEL 178 1,53 156 5400 1406 894 RyanFam RYAN 1000 963 981 2737 s24400 4341 Yahoo YHOO 16975 15731 16313 -728313109 23 1063 Cordgle CAP 15,38 12,50 13,56 -1,63 68M1 3,38 1,75 FrisBay FBAY 213 188 188-013 78 961 3.88 MesaAw MESA 700 650 694 +025 4075 11925 50,25 SEI SEIC 9600 92,38 9313 -238 929 1963 969 Yellow YELL 1669 15,75.16,13 +1,13 8761 6225 3725 Canandqu@CBRNBSŸ 38 5838 5838 +188 2 1800 60éFit FRIZ 1036 950 1038 -050 372 2450 1000 MeindeRMETHA 1963 1800 1825 -138 8276 575 263SICOR SCRI 419 388 409 +009 S02 5038 2288 Zhralec ZBRA 4963 4688 4750 -1,56 19084 ees 475 MIS 27 op 1568 300 Fusz \u2014FUSE 675 64 656-019 6578 603 L88 Meircal MOL 231 188 219 +006 7%4 825 259 Sandi SNOT 425 356 378-000 15 830 lawl aN 16 147 147 -003 6U6 NN UE Tam or 7288 3400 Fur HB FULL 6525 5975 6425 +178 1797 32,50 15,50 Meh MIKE 3000 2825 2894 -081 396 250 088 Salone SON 163 150 15 2077 3100 700.700Med ZOUL 31,00 2475 3063 +563.6628 et Cao 153 1413 1425 \u2014113 366 1450 500 Grénirar SUR 74 638 73 +075 1484 6069 1700 Mercho MOP 6069 5600 5969 +1,19 23515 888 438 SaTech STIZ 638 600 6004019 16 1650 663 Zatek 00 906 750 856 +08 SA SALE 1400 Ses CEA 2188 2113 2150 169 2000 * 7750 1925 Gemstar VST 6788 5919 6613 +063 45034 1238 375 MerogthMGXI 425 394 413 +006 1250 1375 575 Sotex SCIX 1L25 963 1088 +119 9335 863 225 ZoomeZ00M 625 450 513 +089.26s \u201d - \u2014_ > LES AFFAIRES / Samedi 25 septembre 1999 89 > En bref Téléglobe : Excel rend les investisseurs nerveux Ken Troutt est remplacé par Christina Gold, une Montréalaise d\u2019origine INVESTIR auy epuis le début de septembre, l\u2019univers financier [Paquin retient son souffle en at- Fonds de placement vaeu ett de racst 1,12 $CA par part tendant que Téléglobe (Mtl, TGO, 27,55 $) donne un aperçu de son troisième trimestre.Il semble qu\u2019on devra attendre encore.Pressé par LES AFFAIRES de donner un avant-goût du télécommunications mais Ken Troutt non plus.».Il est difficile de ne pas voir que les deux dirigeants font double emploi, les deux étant experts dans la vente par paliers, la méthode centrale Q-Vest Mutual Fund HI Corp.14-09-99 DES SEÉEÉF SSD RDSSOSONPGUSDDOODNTNS SSW Q-Vest Mutual Fund IV Corp.0,23 $CA par part 15-09-99 Tableau : LES AFFAIRES at Caisses communes Valeur de l'actif net par action et taux de rendement un an 2 Rendement % Cotes hebdomadaires Ce tableau comprend uniquement la valeur d'actif net par action de chaque fonds, sans distinction pour les fonds à cote intégrée ou ceux à cote séparée.bilan financier du spécialiste des appels outre-mer, Claude Séguin, vice-président, finances, s\u2019est contenté de dire qu\u2019il ne pourrait révéler quoi que ce soit pour l\u2019instant, II se dit aussi incapable de confirmer si la compagnie pourra réaliser le bénéfice de 0,70 $ Excel facture maintenant 0,03 $ US le soir et la nuit.d\u2019Excel.M.Séguin insiste : Ken Troutt est là pour rester.bas.» « La structure de vente re- son départ ébranlera tout l\u2019édifice », enchaîne-t-il.de chef de la direction d\u2019Excel par Christina Gold.En pleine récession du dé- 27 août: 10sept.| 03 sept.; 1 a , : pL.| sept.11 sept ar action prédit plus tot pour Conclusion : pour le bien de 99 99 | 99 98 ) l p .Ass.des pomplers de Mt! | l'exercice 1999.Téléglobe, Ken Troutt doit + Fonds A.P.M.équilibré 19,45; 12,603 12,498 11,606 Cette réserve, qui laisse les rester sous peine de faire du- Barreau du Québec | | analystes dans l\u2019obscurité, se rement fléchir l\u2019action.À Équilibré 4, 13,185 | 13,092] 12.7 ; ; nocigations ws 10,371 i oes 1118 comprend bien.Des résultats moins que BCE (Mtl, BCE, Féd.des policiers du Québec | ! sous les attentes pour les deux 72,55 $), détentrice d\u2019un droit sFonds CSIRO.ee re (Cotas mo 15 0m ss Sedona ou 310899) derniers trimestres avaient re- de premier refus sur 20 des Ingénieurs du Québec- ,\\ ent au 2 su en sRevenu à court terme 4.80 34565 34536 34,508 tranché les deux tiers de la 52 M d actions de M.Troutt, «Obligations 4,40! 36.232 36.236 37.415 valeur du titre en Bourse à un a i décide d exercer ce droit et *Actions 27,40; 44,304 45,053 36,958 ancher de 22,90 $.Sans A rachète le maximum d\u2019actions + Équilibré 16,30: 46,672 47,304 43.045 ba \u2018 $ HE Christina Gold est une spécialiste de la vente , \u2026 Azranti guide, les analystes ont du de l\u2019ex-chef de la direction.International 1860; 10422 10676, 10,653 J > directe par paliers.! ; «Américain 21,00 14.450 14,754 14.617 mal à jauger la société dans John Grandy affirme savoir «Croissance 37.90: 11,789 11907 8,588 un contexte déjà peu rassu- paient 0,07 $ US pendant les comptait 25 000.Ce fut un que BCE serait intéressée à la êtres électriel jap I~ pan penca p ut ul a, : Maitres-dlecurchens ré 1767 15406 15259 13578 rant.Les deux trimestres pré- journées de fin de semaine.saut en pourcentage mais fai- totalité des actions de M.Maîtres-mécaniciens ' cédents avaient confirmé les Excel n'offre aucun rabais à ble en chiffres absolus.Troutt.I] ne doute pas qu\u2019un en tuyauterie (Fonds REMEC) difficultés d\u2019Excel Commu- ceux qui s\u2019abonnent à la fois Les financiers se font peu plus tard, les actions du LEguibré omnipraticiens du uber 13.842.13.744, 12012 nications, la filiale américai- à son service téléphonique et amers devant le mutisme de président du conseil Charles jr 15,64 82360 81965 71813 ne qui vend au détail des ser- à son service Internet.Pour- Téléglobe.L'arrivée à la pré- Sirois prendront la même di- «Fonds de placement 22,60; 22,537 22,245 18,321 vices téléphoniques et d\u2019accès tant, la plupart de ses rivaux sidence de Christina Gold, rection.Si ce scénario se réa- e Marché monétaire 483: 10,014 10,014 10,014 Internet.regroupent leurs services sous spécialiste de la vente directe lise, l\u2019analyste estime que les «Obligations 117: 9.931 10273 10,840 Corin n° i p ; as Actions canadiennes 2590: 16204 15909 13525 M.Séguin n\u2019a pu que dire un seul tarif (bundling).par paliers, engendre des perspectives a court terme ne «Actions internationales 21,26: 11.380 11492 10,671 qu\u2019Excel était maintenant en De toute façon, il semble que commentaires favorables sont guère bonnes pour les »Équilibré nd; 11,490 11.365 n.d.mesure de renouer avec la les services Internet ne for- mais prudents.John Grandy, actionnaires de Téléglobe.Professionnels du Québec 17 sept.17 sept.10sept.28 août croissance.Il peut préciser ment pas un maillon important analyste, chez Yorkton Va- Mais il n\u2019écarte pas l\u2019arrivée Fonds de retraite 99 99 99 98 que la marge brute se situera des activités d'Excel.En juin, leurs mobilières, salue ses d\u2019un acteur européen dans le *Équilibré 035: 12113 12,173 12,071 près de 55 % mais refuse la compagnie n\u2019avait que qualités de gestionnaire et de portrait, ce qui pousserait à la Dons ae dal; 10381 10561 2881 d'élaborer sur le bénéfice net 20 000 abonnés américains au bonne vendeuse.« Évidem- hausse le cours et engendre- «Actions canadiennes 2011! 19297 19518 16.066 ou les revenus ou les abonne- Net.Le 21 septembre, on en ment, elle ne connaît rien aux rait une jolie prime.M *Actions européennes 20,13} 10,776 11.046 8,970 ments américains d\u2019Excel.*Obligations - 4,80: 10,928 10,930 11,479 Excel a répliqué à la baisse y .» \" = \u201cgge Court terme 0,34 9,527 9,517: 9,495 oe 2 | d Ch Î Gold Î b e d I e +International- actions -3,23i 14,757 15019 15,250 de tarifs annoncée par AT&T arrivee e ris ina es | n ccuel | *Croissance et revenus 6,03i 11256 11.367 10,616 Corp.(NY, T, 45,40 $ US) Union des Artistes (CSS) Caisse de sécurité du spectacle 03 (de 0,07 $ US la minute d\u2019in- La performance décevante Pour cela et parce qu\u2019avant but des années 90, elle a im- souigations 16611 53108 oats terurbain 2 0,05 $ US) en d\u2019Excel a mené au remplace- elle avait doublé les ventes posé une croissance annuelle *Actions9, 22121 11108 11028 8971 abaissant ses propres tarifs.ment de Ken Troutt au poste d\u2019Avon Canada.moyenne des revenus de 8 % chez Avon Canada.(GP) BB Le rendement un an est calculé à la fin de chaque mois.Les abonnés d\u2019AT&T paient Principal actionnaire de Té- Tableau : LES AFFAIRES 0,05 $ US le jour durant le léglobe avec 20 % des ac- week-end.Ceux d\u2019Excel tions, M.Troutt a maintenant pour seule mission de moti- L d = ver les vendeurs d\u2019Excel.es evises Le 17 septembre 1999, pour un dollar, vous aviez \u2026 L'arrivée de la Montréalaise d\u2019origine est généralement Pays Unité monétaire 1,00 $ CA Pays Unité monétaire 1,00 $ CA bien perçue par les milieux Afrique du Sud (rép.) Rand 4,1274 Jamaïque Dollar 25,7885 financiers.Elle était précé- phew anc aise le 1 152219 demment chez Avon Pro- , an , \u201c, 2 : Antilles anglaises Dollar 18314 Maroc Dirham 6.7042 ducts oll elle a réussi un Argentine Peso 0.6782 Mexique Nuevo peso 6,3300 spectaculaire retournement.Australie Dollar 1.0541 Nicaragua Gold Cordoba 8,1700 Avon USA stagnait en 1993 Autriche Schilling 8.9700 Norvège Couronne 5,3313 sec des age fices de Bahamas Dollar 0.6783 Nouvelle-Zélande Dollar 1.2084 Avec Barbade Dollar 1.3566 Pakistan Roupie 35,1400 132 M$ US, une chute de pope Franc 20.2950 PaysBas Florin 14361 42 M$ US par rapport à l\u2019an- a ar , Pérou Newsol , 4 écéd L acti it Brésil Real 1,2725 Phil Peso 27.0900 nee précéc ente.ac 10N aval cn Peso 332,3600 Por Rico Dollar 06783 pris la méme direction.L'an- Colombe en no 1342 0500 Portugal Escudo 130.6500 née suivante, les bénéfices Cuba Peso 14.2440 Réo.dominicaine peso a étaient de 196 M$ US et le Danemark Couronne 48043 Feb.lone Pr 110825476 cours d\u2019Avon prenait la tan- ye Fonte he 1082200 RojaumeUn Sterling 04180 gente montante.ul États Unis Dollar 06783 Russie Rouble 1720821 Pendant que les ventes au Annoncez vos services professionnels prune Mark 3747 Sréepor polar oo] détail se languissaient en gé- i on ee Pome n°7500 Shlanka Roupie 387300 néral, les ventes d\u2019 Avon USA et votre expertise et rejoignez vos - ' A , : Hatti Gourde 11,3267 Suéde Couronne 5,5891 ont cri de 10 % et l\u2019action a ° ; .Hong Kong Dollar 5,2678 Suse anc PY bondi de 27 % en 1994, dans partenaires d affair es potentiels nde i 29,4784 unisie , ; : : ; , Iran Rupe 1 187.0000 Turquie Lire 306 454,9300 un marché qui avail pene a A A j PE rT Isragl New shequel 2.8744 Union européenne Euro 0,6517 rendre 1 %.Voila pourquoi A ate de PEU LU 3 leis re Itatie Lire 1261,0300 Venezuela Bolivar 423,5900 on salue Mme Gold comme [ date .de tombée 8@ctobre 1999 Ces données ont été fournies par la Banque Nationale.UNE artiste du retournement.130 Fu na ation: (514) 392-9000 « Il ne vendra pas ses actions maintenant, le cours est trop pose directement sur lui et AR te od INVESTIR es résultats trimestriels Di stables et le rebond du titre de Geac Computer (Mtl, GAC, 35,15 $) incitent Marc Pavan, de York- ton Valeurs mobilières, à tempérer sa recommandation GO LES AFFAIRES / Samedi 25 septembre 1999 d\u2019achat.D\u2019entrée de jeu, M.Pavan constate que la société informatique fait du surplace.Au premier trimestre terminé le 31 juillet, Geac a réalisé un bénéfice par action dilué de 0,60 $, un résultat similaire à celui du trimestre correspondant l\u2019an dernier et du trimestre précédent.Le manque à = Résultats financiers c Des résultats sans éclat pour le dernier trimestre de Geac Computer gagner provient essentiellement d\u2019un taux d\u2019imposition plus élevé de 12 %.La hausse de 17 % des revenus, à 200,2 M$, est aussi inférieure à ses prévisions en raison de la réorganisation de la filiale SmartEnterprise.La société informatique affiche également une détériora- tion de sa marge bénéficiaire brute, de 30,5 % à 29,4 %.M.Pavan révise à la baisse ses prévisions pour les deux prochains exercices.En utilisant un taux d\u2019imposition probable de 25 %, il prévoit un bénéfice par action de 2,25 $ pour 1999, un ajustement à la baisse de 0,31 $, et de 2,74 $ en 2000, une révision de 0,08 $.M.Pavan maintient son cours cible de 45 $ d\u2019ici 12 à 18 mois, en raison des acquisitions de la société.ll Résultats financiers Nombre de compagnies cette semaine : 55 Améllorations : 34 Détériorations : 21 Bénéfices des activités poursuivies Revenus bruts Pérlode 000 $ par action (000 $) plus l'an plus l'an plus l'an Compagnie récent dernier |récent demler récent demier mois | terminée le Aber Resources 740 23 0,01 0,00 3099 1655 6m| 31-Ju-99 Acier Leroux 1019 3096 0,08 0,21 159871 132684 3m) 31-Ju-99 2065 9006 0,15 0,61 410045 352776 9m| 31-JuH99 - Advantex Marketing (1730) (794) (0,05) (0,05) 40181 25113 12m| 30-Jun-99 Agritek Bio (100) (700) 001) (0,03) 3600 9200 6m.30-Jun-99 Agro Pacific 198 847 0,00 017 77677 75146 9m| 31l-Jut-99 Alert Care 513 252 0,02 0,01 3977 3295 3m/ 30-Avr-99 1378 738 0,04 0,02 15235 12636 12mj 30-Avr-99 Andaurex Industries (725) (91) (0,12) (0,01) 939 9353 6m] 30-Jun-99 Aquilium Software (187) (668) (0,05) (0,10) 609 837 3m| 30-Jun-99 (502) (1016) (0,09) (0,15) 1755 1542 6m) 30-Jun-99 Autrex 71 309 0,01 0,05 2440 3958 3mj 31-JuH-99 283 506 0,05 0; 7959 10594 9m} 31-Ju-99 Benson Petroleum 54 (275) 0,01 0,02) 3146 2646 3m| 30-Jun-99 (57) (325) 0,00 0,02) 5681 5385 6m 30-Jun-99 Cadillac Fairview 25414 17198 0,31 0,22 238 544 203124 3m| 31-Ju-9%9 72511 38958 0,88 0,50 705 581 592055 9m! 31=Jut-99 Canada Brokerlink 829 498 0,02 | 0,02 8333 5796 3m.) 30-Jun-99 (461) 103 (0,01) 000 14311 9384 6m) 30-Jun-99 Cintech Tele-Management 4053 ; 1246 | 0,33 0,10 12388 9799 12m, 30-Jun-99 Clemex (Technologies) 143 13 : 00 0,01 1585 1078 3m| 31-JuH-99 Datalex 908) | (all L (0,12): (0,43) 5.0.so 2m) 31-Mar-99 Decoma International 4800 | 5900 ; 010 0,09 221800 167 000 3m{ 3l-JuH99 41600 : 729300 | 0,81 071 901 400 656 200 Im) 31-Ju-99 Destiny Resource (11372) | 472 (0,79)! 005 11374 13229 3m| 31-Mai-99 | 175) : 2853 (0,95): 035 ; 678% | 47998.12m.31-Mai-99 Digital Processing Systems | (184) | 254 | (ol! 003 | 9557 | 12 066 3m.30-Jun-99 : 353 465 003° 004 | 21461 | 22745 6m.30-Jun-99 Eclipse Capital 51 | 387 | 001 | 010 | 3977 3295 3m 30-Avr-99 * (2048) 550 (052) 014, 15235 12636 |12m| 30-Avr\u201499 Energy North : (21) | 355) .nd.nd 984 418 3m! 30Jur-99 | a2) = 0) nd | nd | 174 | 852 6m.30-Jun-99 a : HE + LE L | DIT Le LEON IE Geac Computer 38325 | 38568 | 063 063 | 202527 | 173540 3m 31-Ju-99 Gesco Industries 588 356 018 | OU 38507 34813 3m 30-Jun-99 | 353 3% : ON 0,10 100172 91229 | 9mi 30-Junr-9 Goldlist Properties 1748 4220 017 | 040 27667 | 1309 | 3m) X-Jur-9 5661 9023 0,56 0,88 108325 | 50952 | 12m.30-Jur-99 Hartco (Entreprises) 597 581 0,05 0,05 197976 : 169497 | 3m| 3l-Ju-99 | 2105 2726 016: 02 40212 .356629 ' 6m.31-Ju-99 Hubbard (Gestion) : (309) | 214 (0,06), 005 | 3136 4692 | 3m| 31-Ju-9 , GI) 56 | (©) on 10762 | 12917 9m, 3-09 i : | Hy & Zel's | 476 | 569 : 015; 019 ; 42700 39400 T 3m{| 31-JuH99 944 : 10 0,30: 033 82900 77400 : 6m) 31~Ju-99 International Datacasting | 453 | (333) | n.d.| nd.4232 | 1977 | 3m, 3l-Jdu-9 | 120 (94) | nd nd.| 6209 | 5001 | 6m) 31-Jdu-99 International Properties ! 3962 2829 012.009 i 97869 | 54810 | 9m, 31-JuH99 Intrawest Corp.| 3450 | 76 | 008 0,00 | 246 041 108902 | 3m] 30-Jun-99 58341 | 42988 L45 1,25 920 717 601741 12m.30-Jun-99 Major Drilling 51! 1238 ; 005, OI | 27 273 33905 3m 31-JuH9 MDS 250 ; 18300 | 03/ 02 | 321000 256 400 3m| 31-Ju-99 64200 | 53800 | 11 I 095 | 889400 737 300 9m| 31-Ju-9 Mercury Scheduling | (289) | (778) ! (0,05), (0,05) | 836 452 3m| 31-Ju-9 North West Company ; 8537 : 774 ; 057 | 051 156 256 157 803 3mj 31-JuH-99 : 1389 (990) | 092 (00) 302002 303 056 6m) 31-JuH-99 Office Specialty ! 5464 | 4581 i 036 | 030 30502 23661 3m, 34H99 Polydex Pharmaceuticals! (24) | 103 ; (0,01): 003 3027 2847 3m, 31-Ju-99 1 203 279 - 0,07 | 0,09 6198 5778 6m| 31-Jut-99 Reitmans Canada 10764 8498 1,19 097 | 132758 ; 118514 3m/ 31-JuH-99 4929 ; 1153 5,42 | 131 | 224376 | 200449 6m.3l-Ju~99 Salter Street Films | 654 (293) : 009 ; (0,04) 3274: 2164 3m.31-Jul-99 2442 647 ' 04; ON 21780 | 11689 Im; 31-Ju-9 Scaffold Connection 1455 1704 007: 010 18076 11030 | 3m] 30-Jun-99 | 2483 1360 0,12 0,08 30300 15092 | 6m, 30-Jun-99 Sino-Forest! | 2900 | 2156 | 003 | 003 | 17138 8758 | 3m, 31-Mar-99 Sterne Stackhouse 110 (34) 0,02 (0,01) ! 840 484 3m.31-JuH99 ; 236 | 2% ; 004, 001 | 2885 | 1597 9m; 31-JuH-99 Systech Retail System | 109: 1380 003 | 005 \"83576 | 25613 6m, 31-du-99 Tappit Resources ! 379 (172) 0,01 (0,01) | 2538 783 3m, 30-Jun-99 | 537 (258) ; 001 | (001) 4868 1657 6m.30-Jun-99 Technology Flavors & Fragrance! 204 (325) 0,02 | (0,03) 3642 3588 3m, 31-Mar-99 Tetonka Drilling (91) 352 | (001) 002 : 1167 2944 3m] 30-Jun-99 1037 94 | 007 0,07 7625 | 6536 6m; 30-uur-9 TigrSoft (1740) 75 008) 000 552 1671 3m| 31-Ju-99 8 537 , (017.003 2700 4837 9m| 31-JuH-9 Transat A.T.8839 6330 0,26 0,18 413 589 364 954 3m| 31-JuH99 13513 7580 0, 022 1228503 1033947 9m.3l-Ju-99 TransForce ; 2 685 2114 0,07 0,06 50904 40705 3m,| 17-Ju-99 Unican (Syst.de sécurité) 8069 5807 0 0,28 126 252 107 226 3m: 30-Jun-99 25400 22750 1,21 116 477523 400362 2m, 30-Jun-99 Van Houtte (A.L) 4894 4389 0,23 0,20 72139 66699 3m] 24-JuH-99 Vauquelin Mines (1626) (15159) 0,06) (0,56) 175 13 12m| 30-Jun-99 Versatech Group 2550 (1598) 024 (0,19) 73416 55882 3m! 30-Jun-99 2265 (2 627) 023 (0,32) 133250 110944 6m.| 30-Jun-99 Viceroy Homes 708 924 ; 006 0,08 17102 15985 3m.30-Jun-99 Vista Gold! (4491) 502 (0,05) 001 4862 11199 3m 30-Jun-99 1 (7 536) 2680 (0,08) 0,03 n22 2170 6m.) 30-Jun-99 Wall Financial Corp.452 3585 0,01 01 11939 8684 3m| 30Avr-09 Warp 10 Technologies! (288) (364) (001) (0,01) 74 265 3m, 30-Avr-99 1 (1276) (1503) (0,05) (0,06) 74 580 9m| 30-Avr-99 Les bénéfices et pertes présentés dans ce tableau sont basés sur les activités poursuivies.1 : en dollars US 2 : inclut un gain non récurrent 3: inclut une charge non récurrente n.d.: non disponible 8.0.: sans objet Tableau : LES AFFAIRES Revirement pour Salter Street Pour son troisième trimestre, Salter Street Films (Tor, SSF, 4 $) affiche un revirement de 950 000 $ de son bénéfice et une hausse de plus de 70 % de ses revenus.La société a connu un été passablement occupé.Elle a participé à la production d\u2019une émission pilote pour le réseau Global et à deux séries pour le réseau anglais de Radio-Canada.Optimiste, la présidente Catherine Tait a tenu à souligner que ce trimestre est, en moyenne, le plus lent de la société de production d\u2019Halifax.Surtout, le revirement des résultats s\u2019explique par la hausse de plus de 400 % des revenus autres que ceux découlant de la distribution et de la production d\u2019émissions.En fait, les revenus de placement de 1,5 M$ ont généré un bénéfice de 1,1 M$, ou 0,15 $ par action.Au cours du trimestre, Salter a recueilli une somme d\u2019un placement privé de 7,5 M$ pour le développement de sa filiale Salter New Media.Cette société offre ses produits en ligne et a signé des ententes de développement avec Canadian Corporate News, AOL Canada et E*Trade Canada.Au fil des ans, Salter a participé à la production de séries comme Emily of New Moon et This Hour Has 22 Minutes.(DR) BR Hartco demeure optimiste Entreprises Hartco (Mtl, HTC, 6,50 8) a accru ses ventes de près de 17 %, à 198 M$, au cours du trimestre terminé le 31 juillet.Les dirigeants soulignent que plus de 80 % de la hausse provient de la division informatique.Les frais liés à l'expansion des réseaux CompuSmart et TéléSolutions ont contribué à maintenir le bénéfice au même niveau que l\u2019an dernier, à près de 600 000 $.Le chef de la direction de Hartco, Harry Hart, souligne que les frais de la division informatique ont entraîné des pertes de près de 1 M$ au cours du trimestre.Il demeure convaincu que « cette situation devrait s\u2019améliorer lorsque tous les nouveaux établissements seront prêts pour la période des Fêtes ».La situation est similaire au sein de la division des communications.Ses ventes ont crû de 62 %, mais la division a comptabilisé des frais de démarrage de 500 000 $ liés aux nouvelles boutiques La Cabine Téléphonique et au développement du réseau de professionnels TéléSolutions.À l'assemblée annuelle des actionnaires, M.Hart a indiqué qu\u2019il s\u2019attend à un ralentissement temporaire des ventes au prochain semestre.(DR) M Assemblées des actionnaires Compagnie Date Heure Endroit Sundust (Ressources) 23 septembre 14 h 00 Motel Alpin, Rouyn-Noranda R.P.M.Tech 24 septembre 17h30 Hotel Motel Québec Inn, Québec Line Island (Exploration) 27 septembre 10 h 30 Reine Elizabeth, Montréal Saint-Sauveur International 27 septembre 12 h 00 Omni Montréal, Montréal Entreprises Premier CDN 28 septembre 10h 00 Ritz Carlton, Montréal Pacifique Ouest (Expl.minlére) 28 septembre 10h00 Bourse de Montréal, Montréal Orléans (Ressources) 29 septembre 11h00 Bourse de Montréal, Montréal Goths (Ressources) 30 septembre 11 h 30 Reine-Elizabeth, Montréal Royal Aviation 30 septembre 11h00 Bourse de Montréal, Montréal Pour communiquer vos assemblées annuelles, faire parvenir par télécopieur les renseignements un mois à l'avance à France Weinstein, au (514) 392-1586.Déclarations de dividendes e À.L.Van Houtte : hausse du div.annuel à 0,16 $ payable le 28 oct.aux actionnaires inscrits le 18 octobre.e APF Energy Trust : div.mensuel de 0,125 $ payable le 15 octobre aux actionnaires inscrits le 30 septembre.e Abitibl-Consolldated : div.trim.de 0,10 $ payable le 1er octobre aux actionnaires inscrits le 22 septembre.e Bentall Corporation : div.trim.de 0,02 $ payable le 30 septembre aux actionnaires inscrits le 23 septembre.e Canadian Apartment Properties REIT : div.mensuel de 0,085 $ payable le 15 octobre aux actionnaires inscrits le 30 septembre.e Canadian Resources Income Trust Il : div.mensuel de 0,044 $ payable le 15 octobre aux actionnaires inscrits le 30 septembre.e Canadian Tire : div.trim.de 0,10 $ payable le 1er décembre aux actionnaires inscrits le 31 octobre.e Canadien Pacifique : div.mensuel de 0,14 $ payable le 28 octobre aux actionnaires inscrits le 27 septembre.e CPL Long Term REIT : div.mensuel de 0,135 $ payable le 30 septembre aux actionnaires inscrits le 20 septembre.« DDJ High Yield Trust : div.trim.de 0,51 $ payable le 15 octobre aux actionnaires inscrits le 30 septembre.o Diversified Utility Trust : div.mensuel de 0,1021 $ payable le 15 octobre aux actionnaires inscrits le 29 septembre.e Dofasco : div.trim.de 0,25 $ payable le 1er octobre aux actionnaires inscrits le 15 septembre.e Ensign Resources Service Group : div.trim.de 0,1125 $ payable le 30 septembre aux actionnaires inscrits le 20 septembre.e First Asia Income Fund : div.trim.de 0,13 $ payable le 15 octobre aux actionnaires inscrits le 30 septembre.e First Australia Prime Income Investment : div.mensuel de 0,08 $ payable le 15 octobre aux actionnaires inscrits le 30 septembre.e Fortis : div.trim.de 0,45 $ payable le 1er décembre aux actionnaires inscrits le 5 novembre.e Goldlist Properties : div.annuel de 0,10 $ payable le 15 octobre aux actionnaires inscrits le 30 septembre.e Koch Pipeline Canada LP : div.trim.de 0,16 $ payable le 29 octobre aux actionnaires inscrits le 30 septembre.e Leon's Fumiture : div, trim.de 0,08 $ payable le 26 octobre aux actionnaires inscrits le 24 octobre.e Lindsey Morden Group : div.trim.de 0,25 $ payable le 29 octobre aux actionnaires inscrits le 8 octobre.e MDS : div.semestriel de 0,065 $ payable le 1er octobre aux actionnaires inscrits le 24 septembre.e Molson : div.trim.de 0,18 $ payable le 1er octobre aux actionnaires inscrits le 20 septembre.e PrimeWest Energy Trust : div.mensuel de 0,10 $ payable le 15 octobre aux actionnaires inscrits le 30 septembre.e Revenue Properties : div.trim.de 0,06 $ payable le 12 octobre aux actionnaires inscrits le 1er octobre.e Samuel Manu-Tech : div.trim.de 0,04 $ payable le 15 octobre aux actionnaires inscrits le 30 septembre.e Shiningbank Energy Trust : div.trim.de 0,42 $ payable le 15 oct.aux actionnaires inscrits le 30 septembre.Superior Propane Income Fund : div.trim.de 0,33 $ payable le 15 octobre aux actionnaires inscrits le 30 septembre.e Tritech Precision : div.trim.de 0,12 $ payable le 30 septembre aux actionnaires inscrits le 22 septembre.e Viking Energy Royalty Trust : div.mensuel à 0,10 $ payable le 15 octobre aux actionnaires inscrits le 30 septembre.e Vins Andrès : div.trim.de 0,161 $ classe A et de 0,14 $ classe B payable le 8 octobre aux actionnaires inscrits le 30 septembre.e Winpak : div.trim.de 0,10 $ payable le 15 octobre aux actionnaires inscrits le 1er octobre.e Yleld Management Group High Income : div.mensuel de 0,16 $ payable le 30 septembre aux actionnaires inscrits le 30 septembre.Pour vos déclarations de dividendes, faites parvenir les renseignements par télécopieur à Daniel Renaud, au (514) 392-1586. Denise surable, point de salut ! Tel est le lot des promoteurs immobiliers ces temps- ci, eux qui se butent à des institutions financières frileuses.Les promoteurs auront beau tenir entre leurs mains des études de marché crédibles démontrant que les entreprises ont besoin de locaux industriels modernes, les prêteurs continueront à défendre leur droit à la prudence.« Si c'était un développeur de type Belcourt ou Alexis Nihon, ce serait alléchant.Mais on considère que le loyer marchand à 4,50 $ n\u2019est pas équivalent à ce qu\u2019il en coûte pour bâtir.Sans un loyer de 6 $ le pied carré net, | les prêteurs resteront conser- | vateurs », affirme d\u2019entrée de | jeu Pierre Burelle, directeur | général régional, placements | hypothécaires, à la Great .West London Life.| « Oui, il y a des besoins | mais nous ne sommes pas en- | core dans une période de fort | développement économique.Il existe plein d\u2019entreprises gui font de la rationalisation et qui restreignent la superficie de leurs locaux.La demande est moins forte que ce Se liquidités ni actif me- ; que certains prétendent », ajoute Richard Lafrenière, directeur à la direction crédit de la Fédération des caisses : Desjardins de Québec, qui sert près de 300 succursales.Critères coulés dans le béton Promoteurs et observateurs du marché immobilier sont nombreux à accuser les institutions financières de freiner le développement industriel et commercial dans la grande région de Montréal.À leur avis, il existe d'excellents projets qui stagnent parce qu\u2019ils sont prêteurs de ne miser que sur les gros investisseurs et de négliger le savoir-faire et l\u2019audace des plus petits.« C\u2019est sûr que la pendule des politiques internes met un frein aux projets des entrepreneurs.Mais a-t-on vraiment le choix ?On évalue un actif en fonction de la fluctuation potentielle de sa valeur marchande sur 10, 15 et 20 ans », se défend Robert Duran- ceau, directeur des comptes, service de financement immobilier, à la Banque de Montréal.À la Banque de Montréal, les critères d\u2019évaluation des projets immobiliers sont essentiellement les mêmes depuis le début des années 90.L\u2019institution ne prête qu'à hauteur de 60 % de la valeur marchande d\u2019une propriété et elle exige qu\u2019une partie importante (de 65 à 75 %) des locaux soient loués au moment de la mise en chantier.Ces exigences de base sont les mêmes à la Banque Royale.« La logique veut que si la demande est aussi forte qu\u2019on le dit, la pré-vente et la pré-location des immeubles seront plus faciles.Or, bien souvent, c\u2019est ce qui manque », commente Raymond Chouinard, conseiller aux communications externes, de la Banque Royale.À la Fédération des caisses Desjardins de Québec, on considère qu\u2019un promoteur n\u2019ayant pas d\u2019immeubles à offrir en garantie et qui projette la construction d\u2019une première bâtisse avec seulement 50 % de taux de pré- location assurée n\u2019a pas démontré sa compétence.Du côté de la Great West London Life, le taux de pré- location est jugé raisonnable lorsqu\u2019il atteint 75 % de la superficie de l\u2019immeuble, de préférence multilocatif.Robert Duranceau, de la Banque de Montréal, considè- freine les élans des promoteurs prêts sont ensuite constitués en portefeuille et revendus sur le marché.Les investisseurs, dont la Caisse de dépôt et de placement du Québec, achètent de tels portefeuilles.« Notre critèree premiere est de s\u2019assurer que la propriété convienne aux critères des investisseurs à qui nous vendrons nos prêts », précise-t-il.Richard Lafrenière rappelle de son côté que ce n\u2019est pas le rôle des institutions financières d\u2019être à la fois prêteur et actionnaire.« Avec qui avons-nous à faire ?Est-ce un rêveur ou un entrepreneur averti ?Il faut que le promoteur présente des hypothèses réalistes de rentabilité et qu\u2019il fournisse des preuves qu\u2019il possède les capacités à rembourser son prêt.Pour nous, les immeubles strictement spéculatifs sont exclus.» Un nouveau fonds « L'idéal serait que les entreprises privées s'associent aux entreprises publiques ou aux institutions pour lancer des projets de développement », croit Sabino Grassi, associé chez Les Services immobiliers Métivier Grassi.C\u2019est une opinion partagée par M.Burelle, de la Great West.11 invite les jeunes promoteurs immobiliers à trouver les moyens d'augmenter leur capitalisation en créant des associations avec des investisseurs expérimentés ou en transformant leur entreprise en société publique, histoire d\u2019amasser des liquidités à la mesure de leurs projets.Propriétaire de 4 M de pi?(50 % de son portefeuille est composé d'immeubles industriels) et gestionnaire de 2 M de pi?, Métivier Grassi travaille fort présentement pour trouver un partenaire financier, privé ou institutionnel, pour réaliser le développe- SAFFAIRES C LES AFFAIRES / Samedi 25 septembre 1999 91 meubles existants et avec lequel on donnerait des rendements plus intéressants que ce qui est offert avec les Fonds de placement immobilier (REIT) », explique M.Grassi Avec Aquilon - tel serait le nom du véhicule -, il croit possible d\u2019offrir un rendement de plus de 10 % annuellement.Le fonds de placement Aquilon construirait surtout des immeubles industriels mais n\u2019éliminerait pas les immeubles de bureaux.Ces immeubles seraient attenants à des parcs industriels existants.Une première phase de construction compterait quelque 500 000 pi2.« Nous souhaitons lancer ce nouveau véhicule dans les prochains 12 mois.Ensuite, viendront les constructions.Nous allons procéder graduellement », affirme M.Grassi.Bl \u2014) Courtiers protégés Time Equities (Canada) N |! y aura peu d'immeubles Industriels et commerciaux en construction tant et aussi longtemps que le loyer n'aura pas dépassé 6 $ du pied carré net.Une équipe de 50 agents commerciaux pour mieux vous servir Deux bureaux commerciaux dans le Grand Montréal Nous desservons l\u2019ensemble des villes importantes au Québec et au Canada > 83 ans d'accumulation, d\u2019information, de données, de transactions vvy et de compétence pécialités : ; Vente et location d'immeubles ocation de bureaux au centre-ville \u2018ente de terrains commerciaux \u2018ente d'immeubles commerciaux et investissements rrains-industriels Vente de te i ureaux en banlieue catio Royal LePage commercial inc.Courtier immobilier agréé I ROYAL LEPAGE [TI N MONTREAL ET BANLIEUE CENTRE-VILLE MONTREAL ment d\u2019immeubles industriels.privés de financement, incapables de répondre aux critères d'évaluation des prêteurs.Les promoteurs reprochent aux re normal que les institutions financières exigent des propriétés facilement vendables.D'autant plus que certains « On veut lancer un véhicule privé et institutionnel où il y aurait un portefeuille d\u2019im- 6505, route Transcanadienne, bureau 600 St-Laurent (Québec) H4T 183 (514) 747-2100 2001, University, bureau 1950 Montréal (Québec) H3A 2A6 (514) 841-5011 Visitez notre site web : www.royallepage.com ~ 1 * eT 1 vp or Tr em mem TV, 92 LES AFFAIRES / Samedi 25 septembre 1999 Denise l\u2019îÎle de Montréal comp- Li parcs industriels de tent encore de beaux ter- VAUDREUIL-SOULANGES A 15 minutes de l'aéroport de Dorval À la frontière des États-Unis et de l\u2019Ontario > > > > > > > rains vagues, prêts à être construits.Mais, lorsqu\u2019il s\u2019agit de trouver un bâtiment \u201c VAUDREUIL-SOULANGES | L'ABOUTISSEMENT DE VOS RECHERCHES Située à l'ouest de Montréal - 30 minutes du centre-ville Terrains commerciaux et industriels disponibles à prix très compétitifs Taux de taxes parmi les plus bas dans la région de Montréal Desservie par la Canadien National et ile Canadien Pacifique Fonds de capital de risque SOLIDE (prêt non garanti) et fonds local d'investissement FLI pour aider au démarrage d'entreprises.Téléphone: (450) 424-2262 Courriel : mbesner@ cldvs.com Partenaire efficace au démarrage d\u2019entreprises CLD VAUDREUIL-SOULANGES 520-B, avenue Saint-Charles, bureau 210, Vaudreuil-Dorion (Québec) J7V 7N2 Télécopieur: (450) 424-1901 Site Web : www.cidvs.com CE GARDEUR Le parc industriel de Le Gardeur E Faire des affaires à Le Gardeur, c\u2019est jouir d\u2019un milieu de vie exceptionnel tout en demeurant branché au réseau névralgique du commerce mondial.Situé au carrefour des autoroutes 40 et 640, le parc industriel se trouve à moins de trente minutes du centre économique de Montréal et de ses infrastructures de transport international.Nos points d\u2019honneur * Structure d'accueil efficace et flexible * Politique de développement industriel ambitieuse » Infrastructures de première qualité * Main-d\u2019œuvre qualifiée * Aménagement industriel soigneusement planifié * Terrains industriels de choix à 0,25 $ p2 (excluant le coût des services) * Environnement économique et fiscal concurrentiel cn.EN PLEIN ESSOR Le Gardeur saura vous accueillir en seigneur et vous soutenir solidement dans vos affaires ! Ville de Le Gardeur.Service de l'aménagement et du développement, 450-585-1140 r\u2014 Les emplacements industriels et commerciaux \u2014 Les locaux modernes sont désormais une denrée assez rare existant à leur mesure, la majorité des entreprises font face à un manque flagrant de locaux.À moins d\u2019un revirement de situation au cours des prochains mois, les sociétés qui prennent de l\u2019expansion devront faire construire leur immeuble.Il n\u2019existe plus aucun local de 100 000 pi?disponible dans l\u2019est de Montréal.On en compte un seul sur la Rive- Sud et deux à Laval.Un locataire qui veut occuper une superficie de 50 000 pi?trouvera difficilement.Le client qui cherche un local de 10 000 pi?aura plus de choix, surtout s\u2019il n\u2019est pas trop exigeant.Selon les dernières statistiques de Royal LePage, le taux d\u2019inoccupation des locaux industriels de Montréal était de 6,4 % au deuxième trimestre de 1999, en baisse de 1,3 point de pourcentage sur l\u2019année précédente.« La chute se poursuivra au cours de la prochaine année », prévoit Gilles Dagenais, vice- président, secteur industriel et commercial, est du Canada, de Royal LePage.Dans l\u2019île de Montréal, le loyer moyen frise 4 $ le pied carré net pour un immeuble existant et il peut grimper à 4,75 $ pour une bâtisse neuve.« Le gros problème, c\u2019est que la majorité des entreprises préfèrent être locataires.Or, pour que les mises en chantier démarrent, il faudrait que le coût des loyers augmente d\u2019un bon dollar », commente Gilles Saint-Amant, vice- président, de Devencore.« Beaucoup de clients veulent agir rapidement et si on avait déjà des immeubles aménagés selon leurs besoins, cela arrangerait les choses », ajoute Réal Nor- mandeau, commissaire industriel a la Communauté urbaine de Montréal.Pendant que les intervenants du milieu cherchent des solutions, les propriétaires augmentent les loyers et tentent de dépenser le moins possible.« Pourquoi amélio- reraient-ils une propriété quand ils peuvent tout de même la louer ?» s\u2019interroge M.Saint-Amant.« Il n\u2019existe pas de nouveau sang chez les développeurs de l\u2019île de Montréal ou du West Island.Sur la Rive- Nord, ils prennent plus de risques et ils investissent leur argent dans des projets.Les promoteurs de ce secteur ne font pas des analyses à n\u2019en plus finir », lance Gilles Da- genais, de Royal LePage.Il croit que le Québec verra poindre bientôt une toute nouvelle génération de promoteurs qui débloquera le marché.« Actuellement, ce sont les institutions financières qui stoppent le développement.Il faudrait que les grandes institutions, telles que SITQ Immobilier, SO- LIM ou d\u2019autres fonds de pension, s'associent aux banques.L'idéal serait que les portefeuilles se divisent, ce qui aiderait la concurrence », ajoute-t-il.La Société de développement Angus, qui compte 2 M de pieds carrés à développer à quelques pas du Plateau Mont-Royal, a déjà entrepris ce processus de partenariat nécessaire à la mise en chantier de nouveaux bâtiments industriels.Elle peaufine une association avec une société immobilière et SNC- Lavalin.« Notre difficulté, c\u2019est qu\u2019on manque de masse critique.Les entreprises aiment se regrouper.En travaillant avec des investisseurs privés et institutionnels prêts à développer, nous aurons plus de facilité à vendre les avantages que nous offrons », croit Christian Yaccarini, directeur général, de la Société de développement Angus.D\u2019autres croient que le marché des immeubles industriels se spécialisera de plus en plus, en fonction des secteurs.On trouvera des locaux avec des laboratoires pour les industries biotechnologiques et pharmaceutiques dans Saint-Laurent et l\u2019ouest de l\u2019île, alors que des entreprises manufacturières qui vendent surtout aux États-Unis iront dans l\u2019est de l\u2019île.« Les immeubles qui manquent vont se construire autour de cette spécialisation », estime Arnold Fox, de Colliers International.Cependant, la concurrence entre les parcs industriels demeurera très forte, si on en croit Christian Yac- carini.« Chez nous, nous avons des locaux disponibles pour le multimédia à moitié prix de ceux offerts dans la Cité du multimédia », préci- se-t-il.ll BÂTIMENTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX CONCEPTION - INGÉNERIE - FABRICATION - INSTALLATION SUR PROPOSITION, SELON VOS BESOINS LL ss auÉbE rÉ.: pr 836-6411 UCCURSALES : MONTREAL * CHICOUTIMI « VAL IN MONCTON SANS FRAIS 1-800-267-2411 SITE WEB : www.finar.com Licence RBQ : 8109%7099:41 area At .Te | { PIE CHA ue ce soit à Saint-Eusta- che, Sainte-Thérèse, Chambly ou Sainte-Julie, les parcs industriels sont remplis.Sans conteste, Laval, les couronnes nord et sud de Montréal manquent sérieusement de terrains pour répondre aux besoins d\u2019expansion des entreprises.Afin d'éviter de perdre les entreprises au profit d\u2019autres régions, des municipalités se joignent à des équipes multidisciplinaires (incluant entreprises privées et institutions financières, entre autres) et mettent un frein à la guerre des clochers.« On vit un gros problème.Dans le sud des Laurentides, on ne répond plus à la demande », reconnaît Guy Reynault, directeur général adjoint à la Corporation régionale de développement des Laurentides.À Laval, où les parcs industriels sont aussi remplis, la Ville prépare un agrandissement et laisse libre court à l\u2019entreprise privée.« La Ville est capable de comprendre le problème des promoteurs.Avec nous, elle cherche une solution aux problèmes au lieu de trouver des problèmes aux solutions que nous proposons », ajoute Pierre Grothé, président du Groupe Immobilier Profil.« On est rendu à un point de saturation.Il n'existe à peu près plus de choix pour les besoins d\u2019espaces locatifs compris entre 3 000 et 10 000 pi?», ajoute Paul Myre, associé de la firme de consultation Myre Pageau et Associés, de Blainville.Une entreprise qui recherche un emplacement moderne, avec des plafonds de 24 pieds de hauteur, des aires de débarquement et de stationnement élargies, doit présentement envisager une construction neuve ou diminuer ses attentes.Elle est obligée de consacrer plus de temps que prévu à la prospection d\u2019immeubles, de faire preuve de beaucoup de souplesse et d'accepter d\u2019y mettre le prix.En périphérie de Montréal, la rareté des locaux existants fait grimper le prix des loyers, à 5 $ en moyenne le pi?net, alors qu\u2019il atteignait à peine 4,25 $ il y a tout juste un an.Quant aux terrains, leur prix varie entre 0,40 $ et 1,10 $ le pi?, selon qu\u2019ils soient situés ou non dans un parc spécialisé et dotés d\u2019infrastructures sophistiquées.Concertation sur la Rive-Nord Dans la banlieue, les besoins de terrains et de locaux sont les mêmes, mais les stratégies de développement diffèrent grandement d\u2019une rive à l\u2019autre.« Le nerf de la guerre, c\u2019est la flexibilité.On réussit à satisfaire la clientèle du moment qu\u2019on se parle et qu\u2019on s'entend », estime Paul Myre.Sur la Rive-Nord, il est un des premiers à avoir lancé l\u2019idée de travailler en partenariat avec des promoteurs, des commissaires industriels, des municipalités, des institutions financières.La collaboration se manifeste également d\u2019une autre manière.Les commissaires industriels des Basses-Laurenti- des dirigeront des entrepreneurs vers d\u2019autres municipalités de leur région s\u2019ils ne sont pas en mesure de répondre eux-mêmes à leurs besoins en locaux.« L'esprit de collaboration est suffisamment fort dans les Laurenti- des pour agir ainsi.On est plus tourné vers la tâche que vers la compétition », explique Guy Reynault.Chacun pour soi sur la Rive-Sud Sur la Rive-Sud, c\u2019est plutôt la mentalité du « chacun pour soi » qui règne.Mario La- marche, commissaire indus- photo par Zdenko Jagix.triel de Varennes Développement, constate que la concurrence entre les municipalités est féroce.« C\u2019est un territoire riche où les villes ont les moyens de ne pas se parler.Pour plusieurs d\u2019entre elles, le client industriel devient essentiel au développement municipal.Pour changer cette mentalité, il faudrait un nouveau pacte fiscal régional.» Dotée de deux parcs spécia- \u2014 Les emplacements industriels et commerciaux: \u2014= lisés, l\u2019un en pétrochimie et l\u2019autre en sciences, Varennes veut se tenir au-dessus de la mélée.N\u2019empêche que son parc industriel traditionnel sera bientôt le théâtre d\u2019un investissement de 10 M$ qui devrait entraîner la création de 100 nouveaux emplois.De son côté, Chambly tente de sortir de ce modèle.« On a chacun nos créneaux, mais la rivalité demeure forte.On de- Gaz Metropolitain LES AFFAIRES / Samedi 25 septembre 1999 93 Devant la pénurie de locaux, la collaboration vrait étre capable d\u2019atteindre une certaine maturité et de reconnaître les forces de chacune d\u2019entre nous », explique Michel Merlot, directeur général de la Ville de Chambly et responsable du développement économique.« A Chambly, poursuit-il, on croit que 90 % de notre territoire sera développé par des industries locales déja en place.On veut des entreprises s'établit de prestige, mais on ne tentera pas d\u2019y attirer des firmes scientifiques ou de très haute technologie.» Il y a un peu plus d\u2019un an, Chambly a sollicité la firme de Paul Myre parce qu\u2019elle voulait se faire promoteur.La municipalité a acheté un terrain de 1,7 M de pi?afin d\u2019y établir son deuxième parc industriel, d\u2019une superficie de 10M de pi?N SOURCE D'AVENIR 000 @4 LES AFFAIRES / Samedi 25 septembre 1999 André n se plaignait depuis «(i début des années 90.Il faut le dire quand ¢a va un peu mieux.» Sans grand enthousiasme, le président d'Immeubles Co- minar, Jules Dallaire, constate que les propriétaires immobiliers de la capitale québécoise se remettent péniblement de la rationalisation des activités gouvernementales.Cominar est l'un des principaux locateurs d\u2019immeubles industriels de la région avec un inventaire de 1,8 M de pi*.Le taux d'inoccupation se situe respectivement aux environs de 6 à 7 % pour Cominar et les Immeubles Roussin, un autre grand propriétaire de la région.C\u2019est tout de même mieux .\" \u201cIMMODEV y COURTIER IMMOBILIER AGRÉÉ Le spécialiste de l\u2019immobilier industriel, commercial et investissement Deux bureaux : En plus des services de vente, achat et location, Immodev offre des terrains industriels et commerciaux prêts pour la construction.et vous permet de choisir vous-même le constructeur.Notre garantie: votre satégfaction / Appelez-nous dès aujourd\u2019hui ! RIVE-NORD ET RIVE-SUD (450) 975-2112 cp Membre de I'Association des Protessionnels en Développement Economique du Québec COURTAGE IMMOBILIER « ENCHERES IMMOBILIERES + APPEL D'OFFRES « VENTE SOUS CONTRÔLE DE JUSTICE 29 ans de présence au Québec - Érection rapide BEHLEN, le choix du constructeur, - Bâtiment avec entretoit ventilé * Peinture «Série 10 000» disponible * Fondation 15% plus économique 3h \u2014\u2014\u2014 Les emplacements industriels et commerciaux ¢ Le marché de Québec sort enfin de sa léthargie C\u2019est dans les parcs industriels que la reprise des activités est la plus forte que les 12 et 13 % de 1993- 1994.Les loyers, par contre, sont gelés au taux des années 80, entre 3,75 $ et 4 $ net au pied carré chez Cominar.« Les prix ne permettent pas de bâtir de nouvelles constructions à titre spéculatif », dira M.Dallaire, qui est à la tête de l\u2019une des rares fiducies de placement immobilier (FPID) d\u2019origine québécoise.À défaut de constructions neuves, Cominar a agrandi ses locaux de quelque 30 000 pi?cette année et prévoit l\u2019ajout de 100 000 pi\u201d l\u2019an prochain.Ni la Société Immobilière Dupont ni les Immeubles Roussin n\u2019envisagent de prendre de l'expansion en 2000.« Nous avons bien un terrain de 250 000 pi: a développer aux abords des autoroutes Charest et Duplessis.mais les locataires sérieux se font rares ».constate le président des Immeubles Roussin, Maurice Roussin.À vrai dire, dans la région de Québec, c'est dans les BÂTIMENT INDUSTRIEL COMMERCIAL RÉCRÉATIF Bâtiment à cadres rigides.Bâtiment monocoque jusqu'à 200 pieds de large POURQUOI CHOISIR UN BÂTIMENT MONOCOQUE BEHLEN?- Isolation supérieure «R-40» et plus * Facilité d'agrandissement futur * Toit en galvalume garanti 20 ans - Expertise d'ingénierie locale sans frais sans colonnes.| Appelez sans frais pour connaître le constructeur de votre région ' Sans frais: 1-888-271-7074 - Téléc.: (450) 746-5847 Courrier élect.: behlen@behlen.com * Site Internet: www.behlen.ca EH Maurice Roussin pares industriels que les grosses affaires se brassent.L'administration du Parc technologique du Québec métropolitain.qui a aussi 77 000 pi- de locaux en location, se réjouit des travaux d'agrandissement de plus de 60 000 pi\u201d qui sont en cours actuellement à l'Institut national d\u2019optique.Comme c'est souvent le cas dans les jeunes quartiers industriels - le Parc technlogi- que a 11 ans -, il y a pénurie de bâtiments disponibles.D'autre part.les terrains vagues abondent : plus de 7 M de p1\u201d.D'ailleurs.deux terrains viennent de trouver preneurs pour un prix approchant 1,75 $ le pi\u2019.rapporte Richard St-Pierre.agent IN de développement.Des terrains, ce n\u2019est pas non plus ce qui manque à Saint-Augustin-de-Desmau- res, en banlieue ouest de Québec.À 0,30 le pi?, ils partent comme des petits pains chauds, ou presque.« L'année est assez florissante », commente Marc Sparrow, directeur de la Corporation de développement économique de Saint- Augustin-de-Desmaures.Les investissements totalisent 20 M$ en travaux d\u2019agrandissement et en constructions neuves cette année, dont la mise en chantier de cinq bâtiments, de 7 000 à 13 000 pi?chacun, sur des terrains d\u2019une superficie de 460 000 pi\u201d.Le scénario se répète dans le parc autoroutier de Berniè- res.en bordure de l'autoroute 20, en aval des ponts de Québec.où la grandeur des terrains disponibles et vendables totalise 27 M de pi\u201d.Dans les 12 derniers mois.des locaux industriels totalisant 120 000 pi\u201d ont été bâtis.«Une année exceptionnelle ».reconnaît le directeur général du Centre local de développement (CLD) des Chutes de la Chaudière.Raymond Gouin.Ce chiffre n'inclut même pas l\u2019usine de plus de 50 000 pi?de Bains Ultra.dont la construction doit débuter prochainement.La seule ombre au tableau demeure la non-disponibilité des bâtiments existants.ll au démarrage.Ontario + Canada « L'essence des affaires » À moins de 100 kilomètres de Montréal, d'Ottawa et des Etats-Unis, situé à proximité des grands axes routiers, ferroviaires et aériens, Hawkesbury offre les conditions dont rêvent les gens d'affaires.+ parc industriel de 250 acres, pourvu de tous les services.+ plus de 30 entreprises manufacturières, et 300 commerces déjà établis.+ terrains et bâtiments disponibles.+ main d'oeuvre déjà formée et bilingue.+ Un atout : organismes locaux de support + N.B.Recherchons partenaire pour une petite entreprise dans le secteur de l'alimentation.Contactez Louis Veilleux à la SOCIÉTÉ DE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE COMMUNAUTAIRE DE HAWKESBURY 519 est, Principale, Hawkesbury (Ontario) K6A 1B3 Tél.: (613) 636-0697 Télécopieur : (613) 632-7385 Courriel : sdech@hawk.igs.net 57a ea ee een ee Co vic tio] tivq no Vra affi Bo au ve cla lv da ce Ri qu co ve set de 1\" LOGE CARE Isabelle priétaires de centres commerciaux de Montréal et de la région métropolitaine se réjouissent.La reprise de l\u2019économie a stimulé la consommation.Conséquence : les taux d'occupation des locaux sont à la hausse.Les locateurs investissent donc dans la rénovation et dans de nouveaux concepts pour renouveler l\u2019offre commerciale.« À la fin de juin, nos centres commerciaux dans la zone métropolitaine affichaient un taux d'occupation de 96 %.Il grimpera à 98 % vers la fin de l\u2019année, alors qu\u2019il oscillait autour de 88 % il y a deux ans », indique Gilbert Vocel- le.vice-président, exploitation, de la société immobilière Ivanhoé.Près de 1 M$ ont été inves- us dans Les Galeries des Sources, a Dollard-des-Or- meaux.Depuis cet été, ce centre de 320 000 pi?est présenté comme étant les Galeries des Sources, Entrepôts.À la différence des autres concepts entrepôts, il rassemble des détaillants et non des manufacturiers, Environ 75 % des lieux sont dédiés au concept entrepôt, 25 % à la restauration et au divertissement et 5 % aux services.« Notre taux d\u2019occupation y est de 100 % comparativement à 60 % avant les rénovations, L'achalandage devrait augmenter de 50 % », affirme M.Vocelle.| = gestionnaires et pro- Nouvelles vocations A Montréal-Nord, la Place Bourassa se refait une beauté au coût de 1 M$ tout en diversifiant son offre commerciale.À Repentigny, Sears et Ivanhoé ont investi 10 M$ dans l\u2019agrandissement du centre commercial Galeries Rive-Nord.Le Centre Jac- ques-Cartier, de Longueuil, construit en 1957, s\u2019oriente vers les loisirs et les divertissements.Guzzo, une chaîne de cinémas indépendants au H Les taux d'occupation des locaux dans les centres commerciaux sont à la hausse.Québec, y ouvrira cet automne un mégaplex de 14 salles doté d\u2019un parc d'attractions.Un projet de power center lié au divertissement et à la mode est en cours à Laval.Au centre-ville de Montréal, Ivanhoé a consacré 20 M$ depuis l\u2019an dernier pour relancer la Place Montréal Trust, dont elle est propriétaire.Bien qu\u2019ils soient plus difficiles à maintenir en vie, les centres de quartier ne disposant pas de mail, comme le Centre commercial Fleury, à Montréal, affichent aussi des taux d\u2019occupation de 100 %.« Cette augmentation du taux d\u2019occupation entraîne une pression à la hausse des loyers.Les baux commerciaux se renouvellent avec 5 à 15 % d\u2019augmentation », précise Louis Burgos, premier vice-président et directeur général, est du Canada, Royal Lepage commercial.Second souffle La Place Alexis Nihon, à Montréal, prend aussi un second souffle.Ayant connu ses heures de gloire dans les années 1970, ce centre commer- # cial a essuyé d'importantes Z pertes de revenus lorsque le Forum a fermé.Plusieurs = commerces ont suivi, créant ÿ Une zone grise dans cette par- FAIRES uy Paradis.#4 = tie de la ville.= Depuis deux ans, le Groupe Alexis Nihon a investi 2 M$ pour rénover les 400 000 pi?du centre commercial.Il accueille de nouvelles bannières répondant aux besoins d\u2019une jeune clientèle.« Nous avons ouvert le centre sur l\u2019extérieur, sur la rue.Grâce à notre marketing, notre taux d\u2019occupation est de 96 %.La reprise des travaux au nouveau Forum devrait relancer l\u2019achalandage dans ce secteur », estime Jacques Boily, directeur, exploitation, de la Place Alexis Nihon.Depuis deux ans, le groupe a aussi repris l\u2019exploitation du Centre Laval, situé près de l\u2019autoroute 15 et du boulevard Saint-Martin.Près de 7 M$ seront investis d\u2019ici l\u2019an prochain en travaux de rénovation et de réaménagement.« Sa nouvelle vocation de foire alimentaire va créer une synergie avec nos salles de cinéma.Le taux d'occupation est passé de 80 à 90 % », dit Sylvain Boissy, directeur général du Centre Laval.Le groupe a acquis des terrains de 4,8 M de pi?au sud > Les emplacements industriels et commerciaux \u2014= de Laval, dont le développement est lié à la future ligne de métro.Cet important projet immobilier comprend plusieurs facettes : immeubles de bureaux, appartements, commerces.Canadian Tire sera la première chaîne à s\u2019instal- LES AFFAIRES / Samedi 25 septembre 1999 985 Consommateurs et commerçants reviennent en force Les projets se multiplient dans les centres commerciaux de la région montréalaise ler dans la zone commerciale de près de 1 M de pi?.Le magasin ouvrira ses portes au printemps 2000.MM GAGNON, GOUDREAU, LEDUC INC.Évaluateurs Immobiliers » Real Estate Appraisers e Analyste en investissement et disposition d\u2019actif immobilier * Financement / expropriation / fiscalité municipale / assurance e Vérification diligente et gestion de portefeuille Membre de l'Ordre des évaluateurs agréés du Québec et de l'Institut canadien des évaluateurs.Montréal : (514) 333-1450 Courriel : Laval : (450) 681-2236 ggl@proxyma.net « Rénovation complète : ascenseurs, climatisation/chauffage, systèmes électromécanique et sécurité « Éléments architecturaux restaurés 1 « Sfationnement intérieur | » Travaux complétés à l'hiver 2000 | « Récemment loué : 63 000 pi?av Tribunal administratif dv Québec (TAQ) Une réalisation de sure v2 cESs TA courtier immobilier agréé FADELA) www.metiviergrassi.com 75 00e 00 mene NT a ie 9 Ns + \u201ca ~~ C0 TOC SE CL aE Denise propriétaires et gestionnaires d\u2019immeubles au Québec, SITQ Immobilier, devient également promoteur.Pour bien orchestrer ce virage stratégique, cette filiale de la Caisse de dépôt et placement du Québec vient de créer un nouveau poste de vice-président, développement et construction, et l\u2019a confié à Michel Cyr.Ce gestionnaire a largement |: des plus importants my mm @ LES AFFAIRES / Samedi 25 septembre 1999 contribué au développement de SOLIM, le bras immobilier du Fonds de solidarité des travailleurs du Québec.M.Cyr a notamment contribué a la mise en place de la Cité du Multimédia, dans le sud-ouest de Montréal.C\u2019est un dossier qui I\u2019avait justement amené à travailler avec SITQ Immobilier, un partenaire de la Cité en compagnie de la société de développement de Montréal.« Les coûts d\u2019acquisition des immeubles ne cessent de grimper.Et parce que les immeubles sont devenus chers, il est intéressant de développer des terrains vacants.Nous voulons profiter de toutes les occasions de créer un profit de développement », explique M.Cyr.SITQ Immobilier entend garder le cap sur la nouvelle économie, dans le même esprit ayant entraîné la création de la Cité du Multimédia.Les phases 5 et 6 de ce projet doivent être terminées avant la fin de l\u2019an 2000, ce qui portera à 800 000 pi?la superficie industrielle et de bureaux ré- CS a 184 LE US COLOR > Les emplacements industriels et commerciaux C TQ Immobilier se lance dans la construction servée aux technologies de l'information.SITQ entend également lancer dans quelques semaines la phase 2 du complexe de divertissement Sphèretech, à Saint-Laurent, par la construction d\u2019un immeuble de 120 000 pi?répartis en bureaux et laboratoires de recherche en biotechnologies.Il n\u2019est pas question toutefois d\u2019accentuer la présence dans le secteur du divertissement.« Le cas de Sphèretech est lié à une occasion extraordinaire amenée par un empla- Cra est une nous pourrons faci une relation.Cornwall occupe le les villes évaluées.401 à votre porte, ville sans dettes qui compte quantité de terrains industriels et d'immeubles avec tous les services abordables.Ainsi, vous n'aurez aucune difficulté à emménager et lement, ensemble, établir En fait, selon une étude récente effectuée par KPMG qui comparait 43 villes du Canada, des États-Unis et d'Europe, jer rang parmi toutes les villes de l'Ontario et le 10¢ rang parmi toutes Vous feriez un bon choix en vous installant à Cornwall et en voici les raisons : l'autoroute le Pont international de 1 888 CORNWALL ou visitez notre site Web : www.ville.cornwall.on.ca ou télécopiez au (613) 933-0745 la Voie maritime à votre disposition, des tarifs d'électricité parmi les plus bas en Ontario et en Amérique du Nord, une main d'oeuvre qualifiée et un système d\u2019acqueducs et d\u2019égouts déjà installé.Intéressé ?Communiquez avec nous par téléphone ou télécopieur ou visitez notre site Web pour obtenir plus de renseignements.Nous sommes prêts à vous recevoir.Cornwall Ontario - Canada Le bon hoix LOG IA cement exceptionnel à Saint- Laurent.(.) Il n\u2019est pas question de devenir promoteur de projets de divertissement », précise Michel Cyr.Des parcs Industriels En fait, c\u2019est dans les parcs industriels, principalement ceux des grandes régions de Montréal et de Québec, que SITQ Immobilier veut prendre plus de place.La société projette de construire pour des locataires « de grande qualité » des immeubles de grandes superficies, tout en ayant le souci de se départir des éléments d\u2019actif peu rentables.La mise en vente, au printemps dernier, d\u2019une partie de son portefeuille de 82 d\u2019immeubles industriels fait partie de ce re- positionnement.« II ne s\u2019agit pas d\u2019une vente de feu, affirme le porte-parole.Les immeubles ont été mis sur le marché parce que nous considérons qu\u2019ils étaient arrivés à maturité.Ces bâtiments industriels traditionnels ne correspondent pas à la croissance que nous projetons d\u2019obtenir avec nos investissements dans la nouvelle économie.» SITQ Immobilier est également propriétaire des terrains totalisant 2 M de pi?connus sous le nom de Golf Garden, à Saint-Laurent.La Société projette de mettre en chantier sous peu la construction d\u2019un immeuble industriel multilo- catif d\u2019au moins 100 000 pi?.« Nous n\u2019avons pas encore LAVAL * Immeuble à bureaux e Condos industriels ST-JEROME e Immeuble à bureaux BLAINVILLE * 85 000 p.c.zoné résidentiel multiple, 8 à 12 étages (pour des tours à condo) e 75 000 p.c.zoné commercial site exceptionnel pour commerces de services * 18 000 p.c.zoné résidentiel unifamilial oulx, Vadnais @g Courtier immobilier agréé À VENDRE * Immeuble à bureaux classe «A» 45 000 p.c.loué à 90 % - construction 1990 ° Immeuble à bureaux classe «A» 55 000 p.c.loué à 97 % - construction 1987 13 000 p.c.secteur industriel, grand terrain 6 500 p.c.incluant 1 300 p.c.de mezzanine, 22 pieds hauteur 11 000 p.c.- site exceptionnel loué à 100 % * Édifice bancaire, construction 1993 6 000 p.c.Bail long terme AAA e Espaces à bureaux de 500 a 5 000 p.c.dans divers imm.e Espace industriel 6 600 p.c.18 pieds de hauteur, porte au sole Espaces industriels de 3 500 à 12 000 p.c.22 pieds de hauteur, porte au sol et quai de chargement (450) 975-2710 PHOTO : Jean-Guy Paradis, LES AFFAIRES E Michel Cyr a notamment contribué à la mise en place de la Cité du Multimédia.défini le créneau de marché vers lequel nous irons mais, assurément, nous respecterons notre mission d\u2019assurer un excellent rendement sur notre investissement, tout en participant au développement économique du Québec.» Toutefois, le vice-président au développement et à la construction élabore peu sur les intentions de SITQ Immobilier hors des grands centres urbains du Québec.« Des projets seront développés en partenariat aux Etats-Unis et en Europe, selon les occasions de développement qui se présenteront », se contente de dire Michel Cyr.Bl LES AFFAIRES / Samedi 25 septembre 1999 97 PETER On aurait pu leur épargner 2 000 ans de construction Les bâtisses Murox : la solution simple, rapide et économique qui réduit jusqu\u2019à 50% le temps d\u2019érection au chantier ! Pour concevoir, fabriquer et ériger des bâtiments e MUrox commerciaux, industriels ou institutionnels, SOLUTIONS + SERVICE Murox, ça n\u2019a rien de chinois.te grou) 1 888 316-8769 www.canammanac.com © canam manac PE ee 98 LES AFFAIRES / Samedi 25 septembre 1999 Le Groupe Immobilier Profil, de Laval, présidé par l\u2019entrepreneur en construction Pierre Grothé, entreprendra dans quelques semaines les travaux pour l\u2019érection d\u2019un parc industriel privé d\u2019une superficie de 1,4 M de pi?, le long de l\u2019autoroute 13, entre le boulevard Dagenais et l\u2019autoroute 440.Le promoteur entend construire cinq bâtiments à usage industriel d\u2019une superficie chacun de 100 000 pi?.Un second projet on vue Les immeubles seront subdivisés en locaux de petites dimensions de 4 000 pi?et plus.L'investissement prévu est de 25 M$.D\u2019autre part, le Groupe Immobilier Profil procédera également a la construction d\u2019une bâtisse de 30 000 pi?le long de l\u2019autoroute 440, dans le secteur ouest menant au boulevard Pie-IX.L'immeuble de type condominium offrira des locaux dont la superficie pourra étre de 5 000 pi2 et plus.Des locaux seront également offerts en location au coût de 5 $ à 5,25 $ le pied carré net.Les emplacements industriels et commerciaux c De nouveaux parcs industriels à Laval Enfin, puisque les parcs industriels de Laval sont remplis à pleine capacité, la Ville devrait annoncer prochainement le début des travaux pour l\u2019installation de nouvelles infrastructures municipales qui desserviraient un nouveau parc industriel.Celui-ci devrait être situé le long de l\u2019autoroute 440 Est, avant le secteur de Saint- Francois.(DP) ll MEDAILLE D'Af MÉDAILLE DE BRt MEDAILLE DE BRON Le cru tout designe pour commeémorer I'inauguration du nouveau millénaire.MÉDAILLE DE BRONZE, InterVin International 1999 : I, All Canada wine Championships 1999 MEDAILLE DE BRONZE, International Eastern wine Comp.1997 , All Canada wine Championships 1997 , InterVin International 1997 MEDAILLE DE Fskkonzt, Atlanta wine Summit 1996 PASSAGE À L'AN 2000 Le VIGNOBLE DE L'ORPAILLEUR VOUS PROPOSE SON MAGNUM DE LA CUVÉE DU NOUVEAU MILLÉNAIRE GRAVÉ À VOTRE NOM.Leader des viticulteurs québécois, le vignoble de L'ORPAHLEUR est fier de son vin blanc mousseux, embouteillé en format magnum (1,5 L), gravé à votre nom.TEL.: (450) 295-2763 TELEC.: (450) 295-3112 E-MAIL : INFO@ORPAILLEUR.CA WWW.ORPAILLEUR.CA JARDEZ UN SOUVENRR INOUBLIABLE DU | VIGNOBLE DE L\u2019ORPAILLEUR 1086, CHEMIN BRUCE DUNHAM (QUÉBEC) JOE 1MO Ve Nouveaux venus au Technopare Saint-Laurent C\u2019est en présence de dignitaires que les administrateurs du Technoparc Saint-Laurent Montréal métropolitain soulignaient récemment l\u2019arrivée de deux nouveaux venus dans le parc industriel.En effet, Terra Technologie et Intellivax ont choisi ce secteur pour poursuivre leur expansion sur le boulevard Alfred-Nobel.(DP) M La Ville de Saint-Georges possède enfin son Parc technologique La Ville de Saint-Georges, en Beauce, inaugurera officiellement un nouveau Parc technologique le 3 octobre prochain.Ce parc combilera les besoins en terrains industriels de la municipalité.La Ville effectuera les travaux de prolongement du réseau des services municipaux et de construction d\u2019une station de suppression.Lorsqu\u2019ils seront terminés, sera desservie une superficie supplémentaire de 2,3 M de pi?à des fins industrielles et de 1 million de pi?de terrains pour répondre à des besoins de type résidentiel.Saint-Georges investira près de 700 000 $ dans la réalisation de ces travaux.Rappelons qu\u2019en 1994 la Ville avait acquis quelque 2,7 M de pi?de terrain à des fins industrielles dans le secteur ouest du Parc technologique.Depuis, tous les terrains sont occupés par des entreprises en croissance.Il ne reste que 600 000 pi?disponibles dans le secteur Est.L\u2019ensemble des investissements industriels depuis l\u2019ouverture de ces sites s\u2019est traduit par la création de 250 emplois.(DP) M La SOLIM acquiert un immeuble à Laval La SOLIM, le bras immobilier du Fonds de solidarité de la FTQ, continue à investir du côté de Laval.SOLIM faisait récemment l\u2019acquisition d\u2019un cinquième immeuble, situé au 3401 du boulevard Industriel à Laval.Le montant de la transaction n\u2019a pas été dévoilé.L\u2019immeuble est d\u2019une superficie de 40 000 pi\u201c et il est rempli à sa pleine capacité.D'autre part, SOLIM annoncera d\u2019ici la fin de l\u2019année des investissements dans le secteur de la nouvelle économie.Déjà partenaire avec SITQ Immobilier et la Société de développement de Montréal dans le développement de la Cité du multimédia, SOLIM entend poursuivre son implication spécial A dans le secteur des technologies de pointe du côté de la grande | région de Québec.(DP) M - VITRINE INDUSTRIELLE sur ER ÉQUIPE DE DÉVELOPPEMENT (514) 990-3145 MmyRE Fans 2 syscomx À DEVLOR PAGEAU BDC http://www.ville.chambly.qc.ca por Membre de Montréalinternational 9 arrefour, page 99 V Occasions Distributeurs demandés Ondemante E Pla pages et s demandées ces spéc t de burea ants manufacturers Banipement e bureau Jénicales récréatifs v/ Immobilier commercial pages 10066101 mors frontières Abris fiscaux Immeubles à revenus Bureaux à louer Immeubles commerciaux Condos commerciaux à vendre ou à louer Construction Immeubles industriels Divers ir vendre à louer à louer intrepôts à louer Immeubles industriels Espaces à bureaux demandés à meubles \\ (5 es pages 101 et 102 a artements de luxe Hors frontie © Résidences deprestigs \u201cdevrais lower V Immobilier M0 BLIGE AT Divers vendre - À louer LES AFFAIRES / Samedi 25 septembre 1999 99 A TERRES] Visitez aussi notre site Internet www.lesaffaires.com ELLIE Terrains résidentiels (514) 392-7768 Jour de tombée: Lundi avant 17h00 Interurbain sans frais: Tél: 1-800-361-7810 Fax: (514) 392-2086 ouer Maisons de campagne CP B&BA AGENCE DE TERRAIN DE RÉGION LAVAL MAGOG-VILLE POIGNEES CAMPING Entreprise de répara- Jo.propiitairs, secteur [Pour meubles, amo: CENTRE MAURICIE 0% 0° cemions me: très achalandé, faut vendre, prix 169 000 $ négociable.Maria Kiss 819) 563-3000, res, vanités, gamme complète, très bon chiffre d'affaires assuré.Tél.(450) 621-0269, 120 sites et plus, entreprise bien située, terrain bien aménagé, terre à bois adjacente.125 000 $.Nouveau! 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SET \u2014- Ci amr SES chiens 70 NLS PR 4.02 LES AFFAIRES / Samedi 25 septembre 1999 woe MEL IMMOBILIER ix entreprises québécoises seront du groupe des 27 sociétés canadiennes \"7 Denise ® ¢ VOUS EXPOSER, - ¢@ C'EST NOTRE AFFAIRE! Spécia EN @esposition depuis rh (a) 7 Té L: (514) : 331-8866 \u201c www.selco-stand.com Stand - FEY Communication + v Immeuble résidentiel qui participeront a la prochaine mission commerciale de la Société canadienne d\u2019hypothèques et de logement (SCHL), au Chili, du 26 septembre au 4 octobre prochain.Programmation variée Les membres de la délégation canadienne participeront à des visites de chantier, à des séminaires techniques ainsi qu\u2019à des rencontres d\u2019affaires avec des entrepreneurs chiliens, en plus d\u2019être présents à Edifica 99, l\u2019un des plus importants salons professionnels du bâtiment en Amérique latine.Cette année, le Canada sera le pays vedette de cette foire.Par ailleurs, l\u2019entreprise québécoise MIC-Alouette International Housing profitera de l\u2019occasion pour inaugurer, dans la banlieue de Santiago, Des entreprises québécoises en mission au Chili une maison modèle en acier léger, première d\u2019un projet résidentiel de 26 lots à construire en association avec son partenaire chilien, Inmobiliaria Santa Isabel.L'entreprise québécoise expose simultanément à Ædifica la technologie à ossature de bois et projette de réaliser un autre complexe résidentiel à Concepcion, près de Santiago.Les Chiliens se sont montrés intéressés principalement par la technique de construction de maisons canadiennes et par l\u2019expertise s\u2019y rattachant.Le marché des maisons usinées à prix moyen est en pleine croissance dans ce pays du Sud.En 1997, quelque 700 habitations, d\u2019une valeur de 63 M$ US, ont été bâties.Les projections relatives aux importations chiliennes pour les années 2000-2003 prévoient une augmentation de30%.HN Pour un quatrième mois d\u2019affilée, les activités de construction de maisons neuves dans le secteur résidentiel continuent à baisser.Au mois d\u2019août, la diminution était de 1,9 % selon les récentes données de l\u2019Indice d'habitation Desjardins (IHD).Facteurs combinés Ce sont les ventes records de maisons existantes qui influencent le plus sérieusement le secteur des mises en chantier de résidences neuves.Les récentes majorations des taux d\u2019intérét hypothécaires combinées avec une hausse des prix des maisons neuves, la baisse du nombre de nouveaux ménages et le début d\u2019année décevant au chapitre de l\u2019emploi sont également perçus comme des éléments de la dégradation de 1 Complétez le coupon de participation et &pondez correctement à la question.Retourner à : Concours «Le monde vous appartient» 1100, bl.René Lévesque ouest, 24¢ étage, Montréal (Québec) H3B 4X9 La construction résidentielle à diminué, selon Desjardins I'THD.Selon Hélène Bégin, analyste à l\u2019IHD, les taux d\u2019intérêt hypothécaires ne devraient pas varier de façon significative d\u2019ici la fin de l\u2019année.Ils se situent présentement à 7,05 % pour une période d\u2019un an, alors qu\u2019il s\u2019élevaient à 6,20 % il y a un an.« Même si les propriétés sont un peu moins aborbables qu\u2019il y a quelques mois, cela ne semble pas nuire au marché de la revente pour l\u2019instant » constate-t-elle.Le nombre de transactions s\u2019effectue à un rythme effréné et le nouveau record de 50 000 ventes enregistrées par le système inter-agences devrait être atteint avant la fin de l\u2019année 1999.Rappelons que de janvier à juillet, les ventes ont progressé de 10,7 % comparativement à la même période l\u2019an dernier.(DP) M Nom : Adresse : Tél : Question : Identifiez les deux entreprises étrangères avec lesquelles l\u2019aluminerie Alcan est en voie de fusionner.Réponse : Les fac-similés entièrement reproduits à la main sont acceptés.Règlements disponibles auprès de Publications Transcontinental.LIQUIDATION DE TERRE 60 ARPENTS SUCCESSION Zoné blanc, pour dévelop- 51 acres sur la belle |Pement résidentiel, servi- montagne de Rigaud, ces adjacent secteur en près des stations de ski.pleine expansion Subdivision en 50 Pierre Gauthier, ; RE/MAX St-Jérôme plus inc.grands lots.Doit vendre 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propriétaires de résidence ont servi de véritables « vaches à lait » au cours des 15 dernières années, alors que la propriété résidentielle a été l\u2019une des plus taxées par l\u2019introduction de la TPS, de la TVQ, les taxes sur le capital des entreprises de construction, l\u2019augmentation des droits de mutation et les hausses de taxes scolaires et municipales.« Ces surtaxes à répétition ont contribué de façon tangible à la réduction du patrimoine résidentiel québé- COis », dit-il.M.Demers croit également que cette taxation, qu\u2019il qualifie d\u2019abusive, contribue au maintien du travail au noir dans la construction et la rénovation, faisant perdre annuellement quelque 379 M$ au fisc québécois.Dans un autre ordre d\u2019idées, I\u2019APCHQ profitait de son 38: congrès annuel, tenu récemment à Sherbrooke, pour dévoiler les prévisions annuelles de mises en chantier résidentielles.Pour l\u2019an 2000, l\u2019APCHQ prévoit que 24 500 unités résidentielles seront construites.L\u2019APCHQ attribue cette prévision optimiste à la diminution progressive du taux d\u2019inoccupation des logements locatifs et à la pression croissante sur le marché de la revente de maisons existantes.Ces deux facteurs ne peuvent qu\u2019insuffler une poussée dans ces marchés.Avec un choix moindre dans la maison existante, la vente des maisons neuves devrait donc croître.Du côté de la rénovation, l\u2019APCHQ croit qu\u2019à la faveur d\u2019un marché de la revente de maisons existantes très actif, ce secteur devrait atteindre les 5,5 milliards de dollars (G$) en l\u2019an 2000, en hausse de 10 % par rapport à cette année.ll Les ventes de résidences en baisse Prix moyen des maisons dans différentes villes Villes Prix Montréal 122 532 $ Trois-Rivières 73 590 $ Saguenay/ Lac Saint-Jean 77 943$ Québec 89 951 $ Hull 89 120 $ Ottawa-Carleton 150 092 $ Toronto 225 977 $ Calgary 165 901 $ Vancouver 286 321 $ Source : ACI Tableau : LES AFFAIRES Le marché de la revente était légèrement à la baisse au cours du mois d'août, selon les dernières données recueillies par le biais du Service inter-agences de l\u2019Association canadienne de l\u2019immeuble (ACI).Le mois der- Jean Ratté devient directeur général de l\u2019ACQ L'Association de la construction du Québec (ACQ) vient de confirmer la nomination de l'avocat Jean Ratté au poste de directeur général de l'Association, en remplacement de Gilles Arbour.qui a pris sa retraite.M.Ratté connaît bien l\u2019industrie de la construction puisqu'il y était auparavant directeur des affaires juridiques et gouvernementales.I] a participé à de nombreuses commissions parlementaires et il a siégé à divers comités de l\u2019industrie, concernant notamment le BSDQ.(DP) M nier, quelque 20 200 maisons ont changé de propriétaires, soit une baisse de 2 % par rapport au mois de juillet.Toutefois, précisons que les activités du marché étaient de 7 % plus élevées que celles de la même période l\u2019année dernière.L'ACI estime que la stabilité des taux d\u2019intérêt à court terme améliorera la confiance des consommateurs et continuera à favoriser les dettes de consommation financées par l'emprunt.De son côté, la Société canadienne d\u2019hypothèques et de logement (SCHL) analyse que la construction résidentielle dans les centres urbains de la province a chuté de 6,2 % en août, comparativement au mois de juillet.En chiffres réels, 1 007 logements ont été construits le mois dernier, une baisse de 3 % dans le secteur des maisons individuelles et de 32 % dans celui des logements collectifs.Au Québec, les mises en chantier ont augmenté dans les villes de Québec et de Chicoutimi seulement.(DP) I BOMAÏ] Québec 01/01/2000 - 00h01 A2K/Y2K - Avons-nous tout prévu?« V uura-t-il fermeture du centre-ville de Montreal?«Existe-t-il une couverture d'ussurance contre le bogue?+ Existe-t-il des recours en cas de perte de revenus dus au bogue?+ Le système de commande centrale des usines de filtration passe-t-il l'an 2000?Séminaire Déjeuner-causerie École de Technologie Supérieure 1100, rue Notre-Dame Quest a Montréal Un avocat, des représentants du BAC, de la SPCUM, de la CUM, de la SPIM et plusieurs autres seront présents.Association des propriétaires et administrateurs d'immeubles du Québec en collaboration avec INDUSTRIE CANADA de 8h30 à 11h30 de 11h30 à 14h00 Avec la participation de TAC com Pour réservation : (514) 282-3826 D side in VE COUPON 2 D'ABO NNEMENT numéros numéros du journal hors-série dont LES LES AFFAIRES AFFAIRES LES AFFAIRES / Samedi 25 septembre 1999 103 i Le OFFRE SPECIALE D\u2019ABONNEMENT 52 + 6 + 12 numeros du magazine AFFAIRES PLUS NCOUR ECONOMISEZ PLUS DE 55% sur le prix en kiosque AL Le concours débute le 27 février et se termine le 27 septembre 1999 Tirage le 15 octobre 1999 gong MARRAKLCH - Ri ts di auprés de P a ou i je profite de votre offre spéciale d'abonnement : Je recevrai pendant un an au prix de 59,95 $ + taxes soit 68,96 $: 52 numéros du journal LES AFFAIRES, 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TariFixe numérique pour les voyageurs d'affaires à RY minutes | Appels !Fadditionnelles interurbains 20¢ inclus inclus 150$ 25\u20ac inclus inclus 75$ 30¢ inclus inclus CE déplacement (IC LA CABINE TELEPHONIQUE ® RadioShack.(hi ATET.Pour plus d'information sur le forfait TariFixe numérique, composez le 1 877 TARIFIXE.www.cantelatt.com FUTURE SHOP \u2018Les minutes incluses s'appliquent aux appels placés ou reçus au Canada.à partir de votre teléphone sans fil, à destination ou en provenance de l'Amérique du Nord (excluant le Mexique) !l est nécessaire de posséder un téléphone numérique bimode/bibande pour benéficier du TariFixe numérique Marque de commerce de Rogers Cantel Inc.\u201cRogers Cantel Inc.\u201d AT&T Corp.Utilisé sous licence.CELLULAND CANTEL an MONTREAL 732, rue Ste-Cotherine O.(514) 877-0090 2360, rue Notre-Dame O.[514} 983-1666 1, Place Ville-Marie, bur.11108 (514) 3940000 8984, boul.l'Acadie (514) 387-9999 1201, av.Greene (514) 933-8000 5150, rue Jean-Talon O.(514) 341-2221 5954, boul.Métropolitain E.{514) 257.8826 6224 À, rue SHacques O.(514) 369-4000 770, tue Notre-Dame O.1514) 8759512 Centre Eaton (514) 844.5000 Place AlexisNihon (514) 865-9949 Place Versailles 514} 355.0003 Les Galeries d'Anjou (514) 356-0356 BOUCHERVILLE Promenodes Montarville [450] 449-4998 BROSSARD 7005, boul.Taschereau, bur.150 450} 9263111 Place Portobello {450} 6714744 CARTIERVILLE 12366, boul.lochapelle (514) 856-1884 CHÂTEAUGUAY 129, StJean-Baptiste (450) 692-2201 DOLLARD-DES-ORMEAUX 3339 L, boul.des Sources 1514) 683-3333 DRUMMONDVILLE 1565, boul.Lemire (819) 478-0851 GATINEAU 360, boul.Maloney O., bur.1 (819) 663-8580 Promenades de l'Outaouais {B19} 561.3031 GRANBY 575, boul.Boivin 1450} 777.6612 JOUETTE 517, rue S-Chorles-Borromée N (450) 755-5000 KIRKLAND 2758, boul.S+Chorles 514) 428.9000 LAVAL 1696, boui des Lourentides 1450) 6296060 3364, boul.SHMartin O (450 682-2640 Correfour Lovol [450] 687-5386 LASALLE 8457, boul.Newman 1514] 368-4000 Carrefour Angrignon (514] 368-4230 LONGUEUIL 3619, chemin Chambly 1450) 442.1566 POINTE-CLAIRE Fairview PointeClaire 1514) 695-1554 REPENTIGNY 110, boul.Industriel 1450) 581.4666 Les Goleries Rive-Nord {450} 581-7756 ROSEMERE 209, boul Curédabeile (514) 971-0707 SAINT-BRUNO Promenades St-Bruno (450) 653-7472 SAINT-EUSTACHE 360 E, rue Arthur-Souvé (450} 974-9299 SAINT-HUBERT 3399, boul.Toschereau (450) 676-3963 SAINT-HYACINTHE Les Galeries StHyocinthe 450) 261.9991 SAINT-JEAN Carrefour Richelieu 450} 359-4941 SAINT-JEROME 108, boul du Carrefour (450) 431-2355 SAINT-LAURENT 438, rue Isabey, bur.108 (514) 340-0334 Place Vertu 1514) 745-0745 SAINTE-DOROTHÉE 241C, bout Samson 1450) 969-1771 SHERBROOKE 2980, rue King O 819) 566.5555 Carrefour de l'Estre (819) 822.4650 TERREBONNE 1257, boul des Seigneurs 1450) 964.1964 Les Goleries de Terrebonne (450) 964-8403 TROIS-RIVIÈRES 5335, boul.des Forge: (819} 372-5000 - Ca rh A Bbrangis s WINANS oe 8 NN eh MAW BA YB ce A EE "]