Les affaires, 25 décembre 2004, samedi 25 décembre 2004

[" Pa EE ES de cs © < Mm am >< = © m - > a = a a a = © wn ~~ Mm es mi mm as J «Nn FRASER MILNER CASGRAING.www.fmc-avocats.com MONTREAL « OTTAWA « TORONTO + EDMONTON + CALGARY * VANCOUVER NEW YORK LE JOURNAL DES DÉCIDEURS WWW.LESAFFAIRES.COM 25 DÉCEMBRE 2004 2 $ \u201c \u2014r INVESTIR BCE hausse 4 @ \u2014 | son dividende YE $F © NN\u201c ged pour faire patienter al 1INCIITEX NN -.À 7 Æ les actionnaires Oe CERI , pc! LUCIEN EIEN p.34 = J IEEE * : : \u201c| La commission coms QyD Coulombe ebranle l'industrie forestière VV ' Vol.LXXVI- No MEURT \u2018 idan Ceci C'est un parcours agréable pour qui sait 1 800 CAISSES 52 n'est pas mettre à profit ses droits REER inutilisés.www.desjardins.com | ll Hl rere 2 [ancontrez votre conse R T TT I encontrez votre conseiller pour connaitre 6473 la retraite les différents avantages.G Desjardins 65 > > 924 ROB] w PROFITEZ DE VOS DROITS REER INUTILISES, C'EST PAYANT ! 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Spéciaux et hors série \u201cDanielle Turgeon ~~ Chef de pupitre \u201c= (514) 392-9000 \u201c=-1800 361-5479 \u201c0-(514) 282-2068 : \u201cpublicite @trsnscontinental.os \u201cCarrefour (petites annonces): = (514) 392-7782 _ Transcontinental Procont ; Publications économie ues ~ Directeur général di ~1 Louis Lamarre \u201cDirecteur adjoir : Éric Morin .- - \u201d Ventes nationales: Monta Lise Millette \u201cVentes nationales \u2014 - Toronto Jill Davidson .Directeur administratif - Normand Bergeron NOUVEAUX MÉDIAS Directeur Yves Daoust COMMUNICATIONS - MARKETING # Directrice 59 Nathalie Carbonneau TIRAGE .Directeur Frangois Blondin PRODUCTION Numérisation Centre de prod.partagé Me Directeur Sylvain Renaud Coordonnatrice \u2018Chantal Bergeron : LéjoumallES AFFAIRES ABONNEMENT est publi par imental SEM Service sux abonnés (8 h à 17 h) - as Transcontinental 1100, bout.René-Lévesque = 1800 361 -1215 Ouest, 24 étage a {514) 721-9252 Montréal (Québec) HaB axe www lesaffaires.com © www.medias- Tarif d'abonnement (au Québec} : ranscontinental.com Journal LES AFFAIRES (52 fois l'an} .1 an: 42,12 (+ taxes = 48,45 8); REDACTION 2 ans: 63,19 $ (+ taxes = 72,67 $}.Cp (51 4) 392-9000 Duo: Journal LES AFFAIRES (52 \u2018 ; fois I'an) et magazine Affaires 0 (514) 392-1586 PLUS (12 numéros par an); lesaffaires.redaction®@ 1 an: 59,95 $ (+ taxes = 68,96 $); franscontinentalca : 2 ans : 89,95 $ (+ taxes = 103,47 $).\u2018 ; Pour connaitre les tarifs LES AFFAIRES-500 \u201cd'abonnement pour le reste du \u201c gaelefontaine@ Canada eta | étranger, veuillez transcontinental.ca © ; communiquer avec le-service Éditeur vs à la clientèle.Jean-Paul Gagné - protection de de iv ; rotection de la vie privée Rédacteur en chef ; f I nous arrive de Comer René Vézina ; \u201cnos listes envoi ia des entre.Directeur, sections prises de bonne réputation dont : les produits ou services seraient Actualité et Entreprendre - susceptibles d'intéresser nos Yves Déry abonnés.Bon nombre d'entre eux apprécient ce service, Cependant, si vous ne voulez pas que votre nom y figure, faites-le savoir par écrit à notre : service d'abonnement en joignant une étiquette d'envoi de votre magazine.ADMINISTRATION lédias Transcontinental S.E.N.C.: : André Préfontaine- \u201c-\\-p,, finances et administration Ginette Roy V.-p.principale, Publications aux consommateurs Francine Tremblay Directeur administratif principal Gervais Fournier Directrice administrative Guylène Dumais - IMPRESSION 5 Térscontinental Imprimerie Transcontinental S.E.N.C.Division Transmag -10 807, rue Mirabeau Anjou (Québec) H1J 1T7 Membre de Transcontinental Inc.Président du conseil Rémi Marcoux Répertorié dans l'Index des périodiques canadiens.Dépôt légal, bibliothèque du Québec ISSN 0229-3404.Second class USPS 004582, = Champlain, N.Y., 12919-1518 \u201cConvention dela : Poste-publications no.40064924 No, d\u2019enregistrament E08185 etourner toute correspondance e pouvant être livrée au Canada: \u2018Service aux abonnés .\u201c1100 boul.René-Lévesque 0., _ 24\" étage, Montréal, QC.H3B 4X9 Nous reconnaissons le soutien \"financier du gouvernement du Canada pour nos coûts \u201d -d\u2019envoi postal par l'entremise du Programme d'aide \u2026 aux publications (PAP).ANDRÉ VÉRONNEAU Donner des outils p.6 MARIE SAINT-PIERRE Donner des vêtements p.7 | 25 DÉCEMBRE 2004 | 3 | GILLES LAMOUREUX Donner pour les jeunes p.11 EN MANCHETTE 5 La générosité, sous la forme de l\u2019engagement 6 André Véronneau loue des outils et prête son énergie 7 100 enfants habillés chaudement grâce à Marie Saint-Pierre 7 Du football pour lutter contre le décrochage scolaire 8 André Prud'homme veut des repas chauds pour les enfants 8 Denis Caron, planificateur financier au coeur tendre 9 Un précieux conseiller pour des jeunes en affaires 9 L'employeur de toutes les causes 10 Grâce à Laurent Vignola, 200 enfants ont un endroit où aller après l'école 11 Gilles Lamoureux se sent l'obligation morale d'aider les autres 11 Un épicier pas comme les autres 12 Une maison de répit pour \u201cles enfants en phase terminale 13 Michel Lépine aide à livrer des repas aux démunis 14 Éditorial - Les grévistes de la SAQ devraient voter à nouveau sur les offres 14 Point de vue \u2014 L'avenir du transport en commun 15 Revue de la semaine \u2014 Chez nous, c'est (pas toujours) Ski-doo 16 Pouls de l\u2019économie \u2014 La hausse du huard freine l\u2019économie ENTREPRENDRE 17 D'une pierre deux coups, le Resto Plateau 18 Technologies \u2014 Comment Internet a donné un coup de pouce a Centraide 18 La dame de coeur de TELUS Mobilité 20 Electronics Arts met la main sur 20 % d'Ubisoft 22 Investissements \u2014 CryoCath recueille 25 M$ pour pousuivre sa croissance 22 Deux coups durs pour l'industrie des pièces de véhicules 24 Lectures affaires \u2014 Édouard Lacroix, un entrepreneur beauceron légendaire MANAGEMENT 26 Mission : sortir les gens de l'exclusion 27 Y penser a deux fois avant d'opter pour la formation en ligne IMMOBILIER 30 Les locataires de la Montérégie et de I'Estrie ont écopé des plus fortes hausses 33 Encore de bonnes affaires pour les proprios du Grand Montréal INVESTIR 34 BCE passe à l'offensive et promet mieux 35 Pattison continue d'accumuler les actions de Canfor 36 Ressources naturelles \u2014 \u201c_ Petro-Canada : les analystes refroidissent 37 l'allocation de bois usine par usine est remise en cause 38 Manuvie rachèterait bientôt ses propres actions 39 Des records en série pour clore 2004 MES AFFAIRES 46 Peine de 200 M$ pour l'industrie des fonds communs 47 Questions et réponses \u2014 Votre portefeuille doit aussi être bien diversifié SERVICES 21 Carrefour PME 27 Les professionnels 28 Carrières 31 Carrefour 47 Les sociétés dont on parle roger | 4 | LES AFFAIRES | EN MANCHETTE COUP D'ŒIL SUR LE MONDE Les Gates sont les plus genereux francois.normand@transcontinental.ca Le cofondateur de Microsoft, Bill Gates, et sa femme Melinda ont été les plus importants donateurs au monde ces quatre dernières années.De 2000 à 2004, ils ont donné 10 milliards de dollars américains (G$ US) à la société, par l'entremise de leur fondation consacrée à la santé, à l'éducation et à l\u2019accès à l'information.BusinessWeek a dressé le top 50 de la philanthropie pour la période 2000-2004 aux États-Unis.Les Gates sont suivis de Gordon et Betty Moore, cofondateurs d'Intel (7 G$ US), de Warren Buffett, président de Berkshire Hathaway (2,7 G$ US), du financier George Soros (2,3 G$ US), de James et Virginia Stowers, fondateurs d\u2019American Century (1,3 G$ US).La famille Walton, qui contrôle Wal-Mart (650 M$), arrive au 10* rang.En 2004 seulement, le couple Gates à versé à sa fondation la totalité de ses dividendes estimés à 3 G$ US, soit l\u2019un des plus imposants dons réalisés par des personnes vivantes de l'histoire de la philanthropie.Pour mettre ce montant en perspective, soulignons qu'il est trois fois plus important que la somme versée par les héritiers de Sam Walton durant toute AB, AUJOURD'HUI EN BOURSE EN AFFAIRES pdt] CARRIERES FORUMS CETTE SEMAINE >>> Toronto : Ferme à 13 heures le 24 décembre.Fermé les 27 et 28 décembre et le 3 janvier 2005 Nasdaq : Fermé le 24 décembre NYSE : Fermé le 24 décembre Lundi 27 décembre en LT seen leur vie, soit 1 G$ US.Jusqu\u2019à présent, le patron de Microsoft et son épouse ont donné 27,9 G$ US, ce qui représente 58 % de leur fortune, évaluée à 48 G$ US.Si les Gates sont les plus généreux en termes absolus a vie, ils ne le sont toutefois pas en termes relatifs, c\u2019est-dire par rapport à la fortune du donateur.Sur ce plan, la palme revient à William et Claudia Coleman, cofondateurs de BEA Systems, qui ont donné 251 M$ US ce jour, soit 335 % de leur richesse (75 M$ US).Selon l\u2019hebdomadaire, ils arrivent au 30° rang pour la période 2000-2004, > LA CHINE TAXERA SES EXPORTATIONS DE TEXTILE Pour éviter une levée de boucliers protectionniste dans le monde à la suite de la fin de l'Accord multifibre, la Chine a annoncé qu\u2019elle imposera ses propres exportations de textile à compter du 1er janvier 2005, rapporte The Economist.Depuis 30 ans, des quotas encadraient le commerce international du textile.Avec la fin de l\u2019entente, le 31 décembre, les produits chinois inonderont la planète.Une étude citée par l'hebdomadaire estime d\u2019ailleurs que la part de la Chine dans le commerce mondial du textile passera de 17 %, en 2003, à plus de 50 %, en 2007.Mardi 28 décembre Chronique Techno : Adviso conseil Mercredi 29 decembre Expert \u2014 La chronique de Tahar Mansour : Investir en Chine avec China Petroleum & Chemical Techno: Le Parc technologique de Québec favorise le transfert de technologies TOUJOURS PRESENT >>> NOUVELLES EN CONTINU.CALCULATEURS >-.PORTEFEUILLE > PARIS ASSOUPLIT LAPPLICATION DE LA LOI SUR LES 35 HEURES Le premier ministre francais Jean-Pierre Raffarin a récemment présenté son « contrat 2005 » pour I'emploi, qui comprend plusieurs mesures pour réformer la loi sur la semaine de travail de 35 heures, selon Le Monde.Par exemple, les salariés qui souhaitent travailler au-dela de la durée légale du temps de travail gagneront plus d'argent.Auparavant, après un certains nombre d'heures supplémentaires, ils bénéficiaient de congés additionnels.Le gouvernement Raffarin a également fait passer le nombre d'heures supplémentaires permises de 180 à 220 par an.> LA POLLUTION DE LA CHINE CONTAMINE LES ETATS-UNIS La pollution ne connaît pas de frontières : les rejets des centrales thermiques au charbon de la Chine, dont le mercure, voyagent d\u2019un continent à l'autre et contaminent de plus en plus l\u2019environnement d\u2019autres pays.Selon The Wall Street Journal, des scientifiques estiment qu\u2019au moins 30 % du mercure qui aboutit dans le sol ou dans l\u2019eau aux États-Unis provient d\u2019autres pays, principalement de la Chine.w - COTES BOURSIÈRES | 25 DÉCEMBRE 2004 | DE BONNE SOURCE Dominique Froment dominique.froment@transcontinental.ca > PIERRE LETELLIER GAGNON, DG DU MASSIF Pierre Letellier Gagnon a été nommé directeur général de la station de ski du Massif de la Petite-Rivière-Saint-François, dans Charlevoix.Depuis 2003, il était directeur général du Château Mont-Sainte-Anne.Il a déjà été chef de village pour le Club Med, à Ixtapa.> W.ROBERT LAURIER, PRESIDENT DU C.A.DU SAJE MONTREAL METRO W.Robert Laurier est le nouveau président du conseil du Service d'aide aux jeunes entrepreneurs (SAJE) Montréal métro.M.Laurier est conseiller auprès du cabinet de comptables et de consultants RSM Richter.Normand Gadoury, conseiller en valorisation chez Gestion Valeo, a été nommé vice-président du conseil du SAJE Montréal métro, et Frédéric Letendre, du cabinet d'avocats Lafortune Leduc, secrétaire.> SOPHIE DORMEAU CHEZ LAVERY, DE BILLY Sophie Dormeau s\u2019est jointe au bureau de Montréal du cabinet d'avocats Lavery, de Billy.Auparavant, M° Dormeau exerçait chez McCarthy Tétrault, à Montréal.Elle est spécialisée entre autres dans les questions de responsabilité professionnelle, de droit corporatif et constitutionnel ainsi que de droit de l\u2019information.> ANDRE SORMANY CONSEILLE MAINTENANT HKDP De retour au pays après près de quatre ans à la direction de la communication et des affaires publiques à la Délégation générale du Québec à Paris, André Sormany devient conseiller spécial au cabinet de relations publiques Hill & Knowlton Ducharme Perron.Il a aussi été vice-président, communications, du Fonds de solidarité FTQ en même temps qu'il était vice-président de l\u2019agence GPC Concordia Communication.> JEAN GAUTHIER, PRÉSIDENT DU C.A.DU FONDS DE DEVELOPPEMENT EMPLOI MONTREAL Jean Gauthier a été nommé président du conseil d\u2019administration du Fonds de développement Emploi Montréal.M.Gauthier est directeur général de la Société de développement économique Rivière-des-Prairies-Pointe-aux-Trembles.Ce fonds accorde des prêts de 5 000 à 150 000 $ à des entreprises en démarrage ou en croissance.> MARIANO RODRIGUEZ CHEZ NEUROCHEM Mariano Rodriguez est le nouveau vice-président aux finances et chef de la direction financiére de Neurochem.Il a été vice- président de Galileo Génomique et directeur des finances de Phoenix International Sciences de la vie.> CLAIRE DESCHAMPS A LA PRESIDENCE DES DIPLOMES DE LUNIVERSITE DE MONTREAL Claire Deschamps, diplomée du Département de chimie et de la Faculté de médecine dentaire, a été élue présidente de l'Association des diplômés de l'Université de Montréal.Cette association, fondée en 1934, compte 200 000 membres.m Maintenant, obtenez un extra grâce à un Compte d'épargne bonifiée CIBC Fl EE DCS EE * Un solde minimum est requis pour que l'intérêt régulier ou le boni d'intérêt soient accordés.D'autres conditions s'appliquent à l'obtention du boni d'intérêt.** Le compte doit être ouvert et le dépôt effectué dans un centre bancaire CIBC.Le dépôt doit provenir d'une autre institution financière au moyen d'un virement, pour être admissible.Le(s) titulaire(s) du compte doit (doivent) avoir atteint l'âge de la majorité.Limite de une prime par titulaire de compte ou, s'il s'agit d\u2019un compte conjoint, limite de une ° Profitez de nos meilleurs taux de comptes d'épargne pour les soldes plus élevés ® Bénéficiez en plus d'un boni - Ouvrez un Compte d'épargne bonifiée CIBC en effectuant un dépôt minimum de 5 000 $, et nous vous remettrons, à votre choix, une montre Tommy Hilfiger ou un lecteur CD portatif KOSS** d'intérêt mensuel en maintenant ou en augmentant votre solde pendant le mois* Pour tout renseignement, passez dès aujourd'hui à un centre bancaire ou appelez au 1 800 465-CIBC (2422).CIBC a Pour ce qui compte dans votre vie marques de commerce figurant dans là présente annonce sont la propriété de leurs titulaires respectifs.rime par compte.Applicable uniquement aux nouveaux comptes.Jusqu'à épuisement des stocks.Le logo CIBC et « Pour ce qui compte dans votre vie » sont des marques de commerce de la Banque CIBC.Toutes autres = regres vp es = EE EN MANCHETTE 25 DECEMBRE 2004 | 5 | La générosité, sous la forme de l'engagement 0 Ces ar are tes re pp mi René Vézina Tene.vezina@transcontinental.ca Comme d'habitude, le temps des Fêtes aura provoqué un élan de générosité chez les Québécois qui ont été nombreux à répondre aux demandes des organismes caritatifs\u2026 ce qui ne les empêche pas d\u2019être toujours à la traîne, au Canada, quand vient le temps d'offrir un don de charité.Les derniers chiffres de Statistique Canada montrent que le nombre de donateurs, au pays, a augmenté de 1,2 %, de 2002 à 2003, et l'avancée est identique au Québec.Là où le bât blesse, c\u2019est en rapport avec le don médian.H a progressé de 4,8 % dans l'ensemble du pays pour s\u2019établir à 220 $, mais n\u2019a pas bougé au Québec, où il n\u2019est encore que de 110 $, c\u2019est-à-dire deux fois moins.Dans l\u2019Île-du-Prince-Édouard, qui n\u2019est certes pas la province la plus riche, il atteint même 380 $.C\u2019est assez pour qu\u2019il faille de nouveau se poser une question embarrassante : Sommes-nous collectivement pingres ?« La générosité, c'est d\u2019abord de répondre à une demande, et les Québécois savent répondre », dit Pierre-Marie Cotte, vice-président au développement philanthropique chez Centraide du Grand Montréal, où l'on s\u2019y connaît en la matière.« Mais il est vrai que les dons, ici, sont moins substantiels, et il y a des raisons à ce phénomène, » Selon lui, la culture héritée des traditions religieuses joue un rôle central.« Les anglophones sont souvent de religion protestante, qui valorise la réussite financière dans la mesure où l\u2019on en fait ensuite profiter la communauté, dit-il.« En revanche, le catholicisme des francophones est empreint d\u2019une certaine méfiance envers l'argent : la | EE L richesse signifierait qu\u2019on ne mène pas une bonne vie\u2026 Difficile d'en donner quand on en possède peu, et les francophones sont généralement moins riches.En même temps, notre héritage européen fait que nous nous en remettons davantage à l\u2019État pour qu'il intervienne auprès des plus démunis.» Que fait M.Cotte de l'explication qui voudrait que les chiffres soient moins élevés ici parce que nous avons moins tendance à demander des reçus fiscaux ?« Rien qu\u2019une légende urbaine, qui ne repose pas sur les faits.» Hl estime que l\u2019écart se resserre chez les plus jeunes et qu'il ne s'agit que d\u2019une question de temps avant qu\u2019il soit comblé S'engager au-delà du chèque « La générosité, ce n\u2019est pas seulement une affaire de chèque, c\u2019est aussi une question d\u2019engagement social, et l'engagement des Québécois est absolument remarquable », souligne Michèle Thibodeau-Deguire, en indiquant que 45 000 bénévoles gravitent autour des quelque 335 organismes soutenus par Cen- traide Montréal, dont elle est la pdg.« On estime que sur notre territoire, il existe plus de 1 500 organismes actifs dans le domaine social.Le compte final est impressionnant et témoigne du cœur des Québécois.Étonnamment, quand on les en félicite, beaucoup minimisent la chose en disant qu'ils ne font que donner un coup de main ! » dit-elle.Cet engagement peut prendre différentes formes.Certains aident à préparer des repas, d\u2019autres vont réconforter des personnes âgées seules, d'autres encore contribuent à administrer des organismes forts en dévouement mais faibles en gestion.« Pensez à la participation de gens d\u2019affaires sur les conseils d\u2019administration d\u2019organismes sociaux.C\u2019est beaucoup de travail », souligne Claude Matte, directeur des allocations de Centraide.« La personne qui donne de son temps apporte aussi son expertise, qui peut faire toute la différence », dit-il.Pierre-Marie Cotte relève notamment la détermination des jeunes gens d'affaires.« Je me rappelle d'Ugo Dionne, aujourd'hui président de Synesis Informatique [il fait partie les 75 leaders de demain identifiés par LES AFFAIRES].Il voulait encourager les membres de la Jeune Chambre de Commerce de Montréal, qu\u2019il présidait, à s'engager personnellement dans une cause.M.Dionne avait notamment appuyé les magasins Partage », dit-il.D\u2019autres ont imité le geste.Après avoir pris contact avec Centraide, le Jeune Barreau, par exemple, a fait parvenir une lettre à tous les organismes, leur demandant s'ils n\u2019auraient pas besoin d'aide.Depuis 2001, plus d'une cinquantaine de jeunes avocats se sont ainsi retrouvés sur des conseils d\u2019administration communautaires.Un projet semblable progresse chez les jeunes comptables.« Nous voyons les jeunes s'engager, et c\u2019est porteur, dit Michèle Thibodeau-Deguire.On se demande parfois comment on en arrive à maintenir la cohésion sociale malgré les écarts entre pauvres et riches.Des gestes de ce genre aident à bâtir des ponts et nous font croire en l'humanité, parce qu'ils propagent la notion de respect.C'est le mot à retenir.» m = Voriton ) -_-2002-20 3 ia total Don mé _des tons Île-du-Prince-Édouard.48.Alberta Colombie-Britanni Manitoba .Nouveau-Brinswic Terre-Neuve-et-Labrade Territoires duN-0.Yukon Le SOURCE: : STATISTIQUE CANADA : CK AUGMENTEZ VOS VENTES @ 205 000 chtis en ont profité > LTR 01e ifie nts \"4 , om ML: ; nte ) effi J Re aux ofjectio A iE £2 gi.gil ie: dE: pe Free QUE p téléphe D UNS Eviter A otradé es 2agntrevud stimylante -Mainterfiwoty VE di TEL Duree: 1 jour - 225 rée: 1 jour - 225 Durée.Lens rer 18 ja VF Durée: jours - 450 ours - 750$ 2 Inscrivez- -vous dés maintenant : Québec: (418 opieur: § pour Ail, 3 Ll LITE IAG Internet: Courrielgiato@toge Available i I Cl Cours de vente E> Roger St-Hilaire \u201d DES GENS QUI DONNENT Andre Veronneau loue des outils et prête son energie Reni Visi Jene.verina@transcontinental.ca Il y a 15 ans, Pierre Legault, président fondateur de Moisson Montréal, a demandé à la direction de Simplex si son organisme pourrait disposer d\u2019un chariot pour aider à la manutention des marchandises dans l\u2019entrepôt de cette banque alimentaire.Mis au fait de la demande, le président de Simplex, André Véronneau, a tout de suite acquiescé et a même offert de faire davantage.Au bout du compte, en plus d'emprunter un chariot, Moisson Montréal a fini par emprunter André Véronneau lui-même, devenu depuis un vétéran de l'engagement communautaire au Québec.Son défi ?Trouver du temps.Forte de plus de 400 employés au Québec, de 28 succursales et de revenus qui ont atteint 50 M$ en 2004, Simplex est le plus important loueur d'outils au Québec.Et les affaires vont très bien : André Véronneau s'attend à une croissance de 20 % de son chiffre d'affaires en 2004, On pourrait croire que la gestion de son entreprise l\u2019accapare entièrement.Pourtant, il vient d\u2019accepter de revenir au conseil d\u2019administration de Renaissance.Pierre Legault est allé le chercher.Recycler des vêtements.et des gens Renaissance, c'est maintenant sept magasins, qualifiés de « fripe-prix », qui recyclent des vêtements.et des gens, puisque l'organisation permet de réintégrer progressivement sur le marché du travail des chômeurs de longue durée.En 10 ans, en travaillant dans un magasin Renaissance, 1 100 personnes ont ainsi réintégré la vie active.« Lorsqu'on est sans travail depuis plus d\u2019un an, l\u2019anxiété s\u2019installe, dit Pierre Legault.Nous mettons les gens en situation de réussir pour qu\u2019ils reprennent confiance.» Chez Emploi-Québec, on reconnaît l\u2019utilité de la démarche au Identifiez les occasions d'affaires pour acheter ou vendre une entreprise ! 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Moisson Montréal, qui s\u2019est échelonné de 1989 à 2000.« Je trouvais génial que l'on récupère de la nourriture qui aurait autrement été gaspillée et qu\u2019on la remette aux démunis », dit-il.Pas difficile à convaincre Il était président du conseil de Moisson Montréal quand Pierre Legault l\u2019a abordé dès les débuts de Renaissance.Ce dernier n\u2019a pas eu insister longtemps pour le convaincre de venir lui donner un nouveau coup de main.« Sa bonhomie et ses compétences sont précieuses dans un organisme communautaire, où l\u2019on peut agir efficacement sans se prendre au sérieux », dit-il, Après avoir fait une pause santé, André Véronneau reprend donc du service.« Je suis un privilégié et je veux aider », souligne-t-il, évoquant En plus d'emprunter un chariot, Moisson Montréal a fini par emprunter André Véronneau lui-même, devenu depuis un vétéran de l'engagement communautaire au Québec.une dette envers la société.« Et je crois aux valeurs d'entraide et à tout le mouvement de solidarité sociale.Peut-on vraiment s\u2019en passer ?» Chez Renaissance, en tout cas, on y croit.Les résultats sont éloquents.« Dans le fond, on peut s'engager de trois façons dans un organisme du genre, dit André Véronneau.On peut s'impliquer personnellement, on peut donner de l'argent ou on peut ouvrir les portes de son entreprise à des gens, autrefois exclus, qui travaillent chez Renaissance pour s\u2019en sortir.Chaque contribution fait du bien.» m orsqu'il ast question d\u2019sngagement at de participation, personnel de Pratt & Whitney Canada, à Longueuil 4500 personnes), figure tout en haut du tableau d'honneur is chiffres do cette année montrent encore uns fois fuel point tous Iss services, dirigeants comme employés, désament afin que la campagne interne pour Contraide u Grand Montréal soit une réussite.\u2018aux de participation: n % 100 enfants habilles chaudement grâce à Marie Saint-Pierre La designer a organisé un défilé de mode l'automne dernier et amassé assez d'argent pour vêtir des bambins pour l'hiver suzanne dansereau@transeontinental.ca La designer de mode Marie Saint-Pierre a toujours soutenu des causes philanthropiques.Jusqu'à l\u2019an dernier, son entreprise montréalaise, Marie Saint-Pierre Design, était associée à La Dauphinelle, une fondation venant le décrochage scolaire Gilles Fortin, président et fondateur de la chaîne de magasins de vêtements Tristan & America, se dit préoccupé par le décrochage, le désengagement, le manque d\u2019idéal et la « mentalité de bénéficiaire » qu\u2019il observe chez certains adolescents issus de milieux défavorisés.« Je n'accepte pas cela », lance çe dirigeant reconnu pour son franc-parler et son esprit d'initiative.Il a donc décidé d\u2019agir localement.À l'école secondaire Monseigneur-Richard, située dans le Sud-Ouest de Montréal, près du siège social de son entreprise, M.Fortin a démarré une équipe de football pour les élèves.Et, fidèle à sa réputation, Gilles Fortin n'a pas fait les choses à moitié.L'équipe baptisée Le Buck de Mon- seigneurg-Richard compte 52 joueurs, 6 entraîneurs, une quinzaine de meneuses de claques et son propre logo.En prime, l'équipement est flambant neuf.Tout un événement pour l\u2019école secondaire la plus défavorisée de l\u2019ouest de l'île et dont revenu moyen par ménage est de 29 000 $ par année.% hiver sans tuque ni mien aide aux femmes victimes de violence, à qui elle remettait les bénéfices d\u2019un défilé de mode.Cette année, pour la première fois, Me Saint-Pierre organise sa propre mission dont l'objectif est d\u2019habiller pour l'hiver 500 enfants d\u2019âge préscolaire et élémentaire.« Ça me brise le cœur.À Montréal, des milliers d'enfants se promènent en plein 4 Le HUE ST Depuis qu'il fait partie de l'équipe de football, un jeune a été expulsé de sa classe 4 fois par rapport à 68 fois l'an dernier.Le Buck de Monseigneur- Richard en est seulement à sa première saison.Mais déjà, l\u2019équipe suscite une forte adhésion, tant des élèves que du personnel de l'école et des parents, rarement enclins à s'engager dans les projets scolaires.Cnet RTA La Rode taines, avec des espadrilles aux pieds », dit-elle.Le projet a pris forme alors qu'elle travaillait autour de la thématique Sous zéro pour le défilé automne-hiver de sa collection.« Un de mes collègues a dit : Pourquoi ne pas donner des vêtements chauds aux enfants ?», se souvient-elle.On a ensuite contacté le Centre communautaire Hochelaga Maisonneuve, qui a à son tour contacté des écoles pour obtenir une liste de noms et de tailles.Marie _ Saint-Pierre s\u2019est chargée d'acheter les vêtements, entre * autres chez le designer-manu- t facturier Louis Garneau.Il en coûte près de 200 $ pour habiller chaudement un enfant avec des vêtements neufs, souligne Mme Saint-Pierre.Le défilé de mode, qui a eu lieu le 30 septembre dernier sous la présidence de « Lors des matches, les estrades sont ô remplies, dit VAS Gilles Fortin.mr, Nous avons même Ne attiré un vendeur de hamburgers.» Des jeunes plus disciplinés et plus motivés Le but du projet est d'inculquer aux jeunes une meilleure discipline, la confiance en soi, le sens des responsabilités et l\u2019ambition par le moyen du sport d'équipe.Mais surtout, de réduire leur taux de délinquance.Pour être membre de l\u2019équipe, un jeune doit bien agir à l\u2019école.Si son comportement est inacceptable, il est expulsé.Et ça fonctionne ?« Nous n'avons pas encore observé des améliorations notables au chapitre de la performance scolaire, mais sur le plan du comportement, les choses.ont changé », note Gilles Fortin.Il donne l\u2019exemple d'un jeune qui, l\u2019an dernier, a été évincé pas moins de 68 fois de sa classe.Maintenant qu'il fait partie de l\u2019équipe de football, il se surveille.On ne l'a expulsé que quatre fois.Denise Robert, présidente de la maison de production Ciné- maginaire et tout aussi soucieuse du sort des enfants pauvres, a permis de récolter assez d'argent pour vétir 100 enfants (habits de neige, tuques, mitaines et bottes).« Ça me-brise le cœur.À Montréal, des milliers d'enfants se promènent en plein hiver sans tuque ni mitaines, avec des espadrilles aux pieds », lance Marie Saint-Pierre.La mission Sous zéro se poursuivra l\u2019été prochain lors du lancement d'Aurore, le prochain film produit par Mre Robert, qui raconte l'histoire vécue d\u2019une enfant maltraitée dans un village québécois au début du XXe siècle.« Il ne sera jamais un ange, mais il se contrôle mieux parce qu\u2019il veut continuer à jouer au football.» Les joueurs doivent participer à l'entraînement cinq soirs semaine et souvent le samedi.« Pendant ce temps-là, ils ne font pas de mauvais coups », souligne Richard Guillemette, le directeur de l\u2019école.Ce qui est extraordinaire, c'est que les élèves, le personnel et les parents soient mobilisés autour d'un projet dont ils sont fiers, dit M.Guillemette.Selon le président de Tristan & America, qui assiste aux parties, « il y a quelque chose de touchant à voir ces enfants défavorisés et parfois maladroits ralliés derrière leurs coaches, avec leurs meneuses de claques, qui se démènent pour bien faire leurs numéros, et les parents qui les acclament dans les estrades ».m S.D.Une organisation qui exige beaucoup de temps Faire soi-même sa campagne de financement n'est pas une sinécure, signale 1a designer de mode, qui estime avoir investi entre 200 et 300 heures pour mettre sur pied la logistique : approches aupres des clients, production et distribution de billets, collecte d'argent, choix d\u2019un lieu plus vaste pour le défilé, avec service de voiturier, création d'un site Internet.« Cela se fait différemment d\u2019un simple défilé de mode », explique M\" Saint-Pierre.Elle aurait pu confier l'organisation de la campagne à une société spécialisée, mais celle-ci n\u2019aurait pu donner que le quart de l'argent recueilli aux enfants pour cette année, le reste devant servir de fonds de roulement.Or, Mre Saint-Pierre voulait que le plus d'argent possible serve rapidement.Sa vision : « Nous sommes des pompiers.Nous n'agissons pas pour régler le problème à long terme, mais nous donnons un LES AFFAIRES Marie Saint-Pierre coup de main.Et nous créons des liens avec ceux qui peuvent agir sur le long terme.» « Je suis une personne privilégiée.J'ai toujours été du côté des plus faibles, de ceux qui ont le moins de chance.Les enfants ne peuvent pas crier leur misère, ils ne peuvent que la subir.Au Québec, on ne donne pas suffisamment, cela ne fait pas assez partie de nos mœurs », déplore-t-elle.m Sas ES rE.1 25 DÉCEMBRE 2094 André Prudhomme veut des repas chauds pour les enfants Dansereay suzanne.dansereau@transcontinental.ca Depuis trois ans, le premier vice-président du courtier CIBC Wood Gundy, André Prud'homme, met ses talents de financier au service du Garde-manger pour tous, un organisme sans but lucratif qui fournit quotidiennement 2 400 repas chauds le midi aux enfants de quartiers défavorisés de Montréal.M.Prud'homme s'occupe des campagnes de financement de l'organisme.Chaque année, il organise un encan silencieux au Théâtre Corona, dans le Sud-Ouest de Montréal, de même qu\u2019un tournoi de golf et une soirée au Casino de Montréal.La dernière soirée a per- w = 2e = u o wv w = = © André Prud'homme mis d\u2019amasser 100 000 $ pour le Garde-manger.Mais l\u2019activité qui le touche le plus est celle où il invite une douzaine de gens d'affaires à servir avec lui un repas chaud aux enfants dans le besoin.« Avec 150 tables, nous courons à gauche et à droite, les enfants crient, s'amusent et sont heureux d\u2019avoir un bon repas.Cette expérience sur le terrain est vraiment extraordinaire.» « Et les personnes sollicitées me remercient de leur faire voir cette réalité », ajoute M.Prud\u2019homme.Il a choisi de s'engager auprès du Garde-manger pour tous parce que cet organisme est moins connu que Centraide ou la Fondation de l'hôpital Sainte-Justine.« C'est plus difficile de trouver I'argent, on lutte contre les grosses fondations et les gens sont hypersol- licités, mais c'est justement ce qui m\u2019attirait, ce profil moins visible », explique-t-il.Les trois membres du comité de financement auquel il appartient récoltent entre 300 000 $ et 500 000 $ par an.Mais pour lui, les vrais héros, ce sont ces bénévoles et les parents des enfants pauvres qui servent les repas aux enfants à chaque jour.M.Prud\u2019homme cite aussi en exemple la directrice générale de Garde-Manger pour tous depuis 15 ans, Ghislaine Théo- rét.Tout en conservant sa pratique de notaire, Me Théorét travaille à temps partiel au Garde-Manger pour tous.« Mais les heures réelles représentent davantage un travail à temps plein », souligne M.Prud'homme.= Denis Caron, un planificateur financier au cœur tendre Pierre Thé pierre.theroux@transcontinental.ca Samedi 11 décembre au matin.Pour une quatrième année, Denis Caron s'apprête à faire du porte-à-porte dans la petite municipalité de Saint- Sylvère, accompagné d\u2019autres bénévoles, pour recueillir des dons et denrées dans le cadre de la guignolée.« C\u2019est important de penser aux autres, surtout pendant cette période de l\u2019année », dit le planificateur financier de la Caisse populaire Desjardins, qui s'occupe aussi de l\u2019organisation de cette collecte annuelle de paniers de Noël.Originaire de Montmagny, M.Caron a travaillé à Baie- Comeau, Rimouski et Montréal, pour la Banque de Montréal, avant son arrivée dans cette localité de la région de Bécan- cour, dans le Centre-du-Québec, en 1995.Quelques mois plus tard, il participe au projet d\u2019implantation d\u2019une maison des jeunes.« Dans un petit village de 850 habitants, il y a peu d'infrastructures pour les jeunes », dit l\u2019homme toujours prési- dent-trésorier de la Maison.Aujourd'hui, des jeunes de 12 à 17 ans peuvent se réunir pour une partie de billard ou de ping-pong ou pour s'\u2019affronter à des jeux vidéo.Les jeunes organisent aussi certaines activités pour amasser des fonds qui, ces dernières années, leur ont permis d\u2019aller s\u2019amuser au Village Vacances Valcartier et à La Ronde.Pour améliorer la situation des jeunes, M.Caron siège aussi depuis 1996 au Centre d\u2019initiative pour l'emploi local (CIEL) Nicolet-Est.création, il y a une dizaine d\u2019années, cet organisme a octroyé quelque 250 000 $ à une soixantaine d'entreprises de la région Dans un petit village, des jeunes peuvent enfin se réunir pour une partie de billard ou de ping-pong ou pour s'affronter à des jeux vidéo.Cet organisme aide financièrement les jeunes qui veulent se lancer en affaires en leur offrant des prêts jusqu'à 4 000 $, sans intérêt.Depuis sa qui ont ainsi entraîné la création d'une centaine d'emplois.« L'argent prêté vient en partie de la communauté.Nous organisons des activités, comme des brunchs, pour recueillir ces fonds », souligne-t-il.Sa présence au Comité de développement de Saint-Sylvère est également appréciée.« Nous tentons surtout d'implanter un centre communautaire.» Auparavant, ce comité avait contribué à l'établissement d'une garderie.M.Caron ne compte pas les heures qu'il consacre à ses diverses occupations bénévoles.« C\u2019est la communauté qui me fait vivre, il est normal d\u2019en redonner.» m L\u2019Acura TL version NAVI, de 270 chevaux: ® © a © *La version NAVI offerte en option comprend les commandes vocales pour la chaîne sonore, le système de navigation et le contrôle de la température.La version NAVI peut être combinée à la version Dynamic.*Les freins Brembo® sont offerts de série sur la version Dynamic, ou sur les versions Dynamic/NAVI combinées.Ze Dynamo te pe mt a = nt gH à 15 re an mt, pr po ge nt Amer EAE REUTER Un précieux conseiller pour des jeunes en affaires francois.normand@transcontinental.ca Expérimenté, compétent et ambitieux, Ron Kunitzky pourrait s\u2019occuper exclusivement de son bébé, Geyser Consulting, une société-conseil en stratégie de marketing et en développement des affaires, Mais au lieu de ne penser qu\u2019à lui et à l\u2019entreprise qu\u2019il a mise au monde l\u2019an dernier, après avoir travaillé trois ans chez AOL, M.Kunitzky a décidé de donner plusieurs heures de son temps pour aider des jeunes à faire leur premiers pas en affaires.« Beaucoup de personnes pensent qu'elles ne peuvent pas changer les choses parce que le système est trop gros et échappe à leur action.C\u2019est vrai qu'on ne peut pas résoudre tous les problèmes ni aider tout le monde, même si on a des compétences et quelque chose à donner aux autres.Malgré tout, on peut faire une différence », croit-il.Et Ron Kunitzky est bien décidé à faire cette différence.en affaires, et YES (Youth Employment Services), une société sans but lucratif en recherche d\u2019emplois.Chez SACO, ce Montréalais anglophone qui parle un peu français donne des conseils aux dirigeants de trois jeunes entreprises : 72 Films, une entreprise de production, MaDestinée, un portail Internet pour les femmes, et Lolly- land, un fabricant de bonbons qui exploite un commerce à la Place Versailles, dans l\u2019Est de la métropole.« C\u2019est vrai qu'on ne peut pas résoudre tous les problèmes ni aider tout le monde.Malgré tout, on peut faire une différence », dit Ron Kunitzky, président de Geyser Consulting.Il s\u2019investit corps et âme dans deux organismes, SACO (Service d'assistance canadienne aux organismes), une association de volontaires qui aide gratuitement des personnes à réaliser leurs objectifs partout dans le monde, entre autres Fort de ses 11 années d\u2019expérience en marketing et en développement des affaires, Ron Kunitzky aide ces jeunes dans la vingtaine a établir leur réseau, à nouer des partenariats puis à faire connaître leur entreprise.« Par exemple, dans le cas de MaDestinée, cette PME doit aller chercher des revenus pour son site Web.» Il rencontre ces jeunes entrepreneurs deux ou trois fois par mois, au déjeuner, a l'heure du lunch, et parfois même le soir, après ses longues journées de travail chez Geyser Consulting.« Je vais les conseiller jusqu\u2019à ce qu\u2019ils sentent qu\u2019ils n\u2019ont plus besoin d\u2019aide ou que je constate qu'ils sont capables de gérer £ leur entreprise seuls.» Chez YES, Ron Ku- nitzky agit plutôt à titre de mentor pour / une jeune femme titu- * laire d'un M.B.A.« Elle veut décrocher le même genre de poste que celui que j'avais chez AOL.» À Londres, il était directeur du marketing et des relations d\u2019affaires avec les clients de la multinationale américaine, comme Hewlett-Packard et Dell.« Je travaille avec elle pour mettre l\u2019accent sur les choses importantes, com- avec les entreprises et me l'acquisition de nouvelles à développer son réseau compétences et l'amélioration de relations.I y a des choses qu'on n'enseigne pas dans les écoles de gestion », dit-il, en riant, = de son curriculum vitae.Je l'aide aussi à prendre contact directement Gino Ouellet est de toutes les causes Pierre Thé pierre theroux@transcontinental.ca Du Noël du bonheur à Opération Enfant Soleil, en passant par l'aménagement de terrains de jeux pour enfants et le parrainage d\u2019équipes sportives, le plus important employeur de Mont-Joli travaille aussi au mieux-être de sa communauté.« Si ça peut aider à améliorer la qualité de vie, surtout : dans une région comme la nôtre, qui connaît des difficul- ' tés, c\u2019est tant mieux », dit Gino Ouellet, président et fondateur de Bois BSL.Très sollicité, M.Ouellet contribue de façon personnelle ou par l'intermédiaire de son entreprise quelque 150 000 $ en argent annuellement à diverses organisations de la région du Bas-Saint-Laurent.Sans compter que l\u2019entreprise, qui fabrique notamment des planchers de bois franc, offre aussi du bois à certains organismes qui monnaient ces biens auprès d\u2019autres donateurs.« Cela ne donne rien de gagner de l'argent pour être le seul à en profiter », souligne celui qui s'est donné comme objectif philanthropique d'intervenir surtout auprès des jeunes enfants défavorisés et malades.Sa cause préférée demeure le Noël du bonheur, à laquelle il consacre annuellement 8 000 $ ainsi que du temps pour son organisation.L'événement, tenu le 12 décembre, a rassemblé Gino Ouellet 150 enfants d\u2019une dizaine de municipalités du territoire de la Mitis.Chacun a reçu un cadeau d\u2019une valeur d\u2019une quarantaine de dollars et a profité d'un goûter et de spectacles d'animation.M.Ouellet consacre aussi temps et argent à une équipe de jeunes hockeyeurs, le BSL de Mont-Joli Midget espoir, qui recrute des joueurs dans toute la grande région Gaspésie\u2014 Îles-de-la-Madeleine.« Je suis un peu comme le grand frère », dit-il.I] parrainé aussi d\u2019autres équipes sportives, notamment de Mont-Joli et Rimouski.Ces derniers mois, M.Ouellet a agi a titre de président d\u2019honneur d'activités de financement pour les centres hospitaliers de Rimouski et de Matane.Il s\u2019est aussi associé à des organismes comme Centraide et Ressource d\u2019aide aux personnes handicapées des régions du Bas-Saint-Laurent et de la Gaspésie\u2014Îles-de-la-Madeleine.Récemment, l'usine Bois BSL, de Les Méchins, a accordé 30 000 $ pour financer la première phase du parc He sur la mer, dans cette localité.Ce projet comprend l\u2019aménagement d'un terrain de jeux pour les enfants et les adultes (pétanque et fers) et une aire de restauration.Enfin, l\u2019entreprise s'engage aussi auprès d\u2019Opération Enfant Soleil en fournissant le bois de charpente et les planchers nécessaires à la construction de la maison que l'organisme fait tirer en vue d\u2019amasser des fonds.m NOMINATION ANDRE SOUCISSE AON Parizeau.et prêts hypothécaires.(NYSE).Monsieur Craig Barton, président canadien de HUB International, est heureux d'annoncer la nomination de Monsieur André Soucisse au poste de président et chef de la direction de HUB International Québec Limitée.Monsieur Soucisse à occupé depuis près de 30 ans diverses fonctions au sein de grandes entreprises dont la plus récente à titre de président chez Issu du regroupement de bureaux de courtage d'assurance et de services financiers, HUB International est actif dans plus de 100 villes en Amérique du Nord.HUB propose à sa clientèle une gamme complète de services d'assurance aux entreprises, cautionnement et construction, ainsi qu'une multitude de services financiers dont les REER / FERR, fonds de placement La clientèle québécoise de HUB International pourra bénéficier des services professionnels de ses courtiers à partir de ses trois bureaux au Québec, soit Montréal, Québec et Saint-Félicien.HUB est une compagnie publique inscrite aux bourses de Toronto (TSX) et de New York Vous pouvez rejoindre le groupe HUB en tout temps en composant le 1 800 561-2137 ou en visitant le site WEB à l'adresse suivante : www.hubinternational.com. , stephan dussault@transcontinental.ca Quand Laurent Vignola, franchisé de la chaîne de Restaurants McDonald's à Montréal, à su qu'un organisme d'accueil pour enfants était en péril, il n\u2019a pas hésité un instant.Il a profité de l'événement annuel du Grand McDon pour remettre 3 000 $ à l\u2019Oasis des enfants de Rosemont.« S'il s'agissait seulement de faire un chèque, soupire Chris tine Presseau, directrice de Grâce à Laurent Vignola, 200 enfants ont un endroit où aller après l'école l'Oasis.Mais M.Vignola est venu nous voir et nous a demandé s'il pouvait nous aider d\u2019une autre façon.Il n\u2019a pas demandé de visibilité, pas de reçu fiscal.Ce ne sont pas tous les donateurs qui fonctionnent avec autant d'efficacité et d'humilité.» -Un an et demi plus tard, le Rimouskois d\u2019origine peut se targuer d\u2019avoir sauvé une petite institution de Rosemont, ouverte en 1995 et qui vient en aide chaque année à près de 200 enfants défavorisés.Mais Laurent Vignola fera tout, sauf pavoiser.De gauche à droite : 1.Carlos Cruz, Arcruz inc.2, François Jobin, Le Groupe Aldo inc.3.Alan DeSousa, maire de Saint-Laurent 4.Daniel Dicaire, Développement économique Saint-Laurent 5.Réjean Michaud, Béton Hi-Tech inc.De gauche à droite : 1.François Jobin, Le Groupe Aldo inc.2.Teddy Tewolde, Nakfa Précision enr.3.Pierre Labelle, Noranda 4.Alan DeSousa, maire de Saint-Laurent 6.Dominique Miklosi, Newlogic Canada 7.Michel Dandurand, Mecachrome De gauche à droite : 1.François Jobin, Le Groupe Aldo inc.2.Rukhsana Bhimani, A2Z 3.Mourad Bouzegza, Voxatec inc.4.Alan DeSousa, maire de Saint-Laurent, 6.Lise Poirier, Somac Hydraulique inc.7.Syd Naltch, Syd Global AEROSOUDAGE CLEMENT (MARK J, CLEMENT) 5.Daniel Dicaire, Développement économique Saint-Laurent 5.Daniel Dicaire, Développement économique Saint-Laurent NEWLOGIC (LES SYSTÈMES DE SURVEILLANCE «À Saint-Laurent, i on déroule le tapis rouge! Lors d'un 5 à 7 tenu à la mairie de Saint-Laurent le 1\" décembre 2004, Développement économique Saint-Laurent accueillait les entrepreneurs des secteurs manufacturier et tertiaire moteur implantés sur le territoire en 2003-2004.Ces entrepreneurs oeuvrent dans des domaines aussi variés que l'aérospatial, le métal, les technologies de l'information, l'imprimerie et les télécommunications,: entre autres.5 \u201c- Vous avez un projet MDC MACHINING ULTRA ELÉCFRONICS 227 : CLOCKC MEDIA 1 MÉCACHROME =.USINAGE JIT CNC INC.CONCEPTION 8 & S ING.; ; ER MRC NETWORKS INC.{4053524 CANADA INC) VENDEXX INC.CORPORATION CYNTHIA'S SNAX :9117-9611 QC INC.(SQ} < SYSTÈMES NACC INC.- * VIBRANT COMMUNICATIONS CUSTOM LIGHTING CONCEPTS = CONTROLES SEQUATOR-DIGICON + NAKFA PRECISION ENR.(9131-0424 QUÉBEC INC.) (3943836 CANADA INC.) d'implantation?Contactez-nous : Développement économique Saint-Laurent 514.855.5757 VIGNONITEX (9136-2731 QUÉBEC INC.) 2.Pierre Gagnier, Manitou Équipement Ltée 4.Daniel Dicaire, Développement économique Saint-Laurent 3.Daniel Dicaire, Développement économique Saint-Laurent 5.Daniel Dicaire, Développement économique Saint-Laurent ÉCLIPSE AUTOMOTIVE (6043330 CANADA INC).LOU BATTEN INC.De gauche à droite : 1.François Jobin, Le Groupe Aldo inc.- 3.Alan DeSousa, maire de Saint-Laurent 5.Zahid Shah, PT.Amida 6.Claude Cuerrier, Cuvitech inc.De gauche a droite : 1.François Jobin, Le Groupe Aldo inc.2.Tony Petruzzo, Brio 4.Alan DeSousa, maire de Saint-Laurent 5.Victor Mainville, directeur de Saint-Laurent 6.Elizabeth Rideout, TDWA 7.Levente Lazar, L & R Machinery 8.Tim Dunn, TDWA De gauche à droite : 1.François Jobin, Le Groupe Aldo inc.2.Paul Kerlik, WorldSat Ventures inc 3.Adam Kocur, WorldSat Ventures inc.4.Alan DeSousa, maire de Saint-Laurent 6.Zbysek Kocur, WorldSat Ventures inc LIAM FINISHING M.N.L (LES MOULES MARCEL JOUVANTE INC) > En entrevue, l'un des plus importants franchisés Me- Donald\u2019s du Québec, qui exploite huit restaurants, est d\u2019une grande simplicité.« Je \u201c suis choyé.C'est normal que je fasse quelque chose pour la communauté », offre-t-il pour toute réponse.Christine Presseau voit les choses autrement : « Nous étions fermés depuis quelques mois et nous pensions sérieusement mettre définitivement la clé sous la porte quand M.Vignola a surgi d'un peu nulle part.Le montant ne semble pas énorme, mais il arrivait juste à point.Il nous a permis de rouvrir trois jours par semaine et nous a donné l\u2019occasion de nous refaire lentement une santé financière.» Comment a-t-il débusqué cet organisme dans le besoin ?Chaque année, quelques mois avant le McDon, M.Vignola appelle Police Jeunesse, une unité du Service de police de la Ville de Montréal qui s'occupe entre autres de délinquance juvénile.« Ce sont eux qui sont en première ligne, qui connaissent le mieux les besoins du quartier.Ils m'ont dit que l\u2019Oasis des enfants était en difficulté », dit-il.Une oasis miraculeuse On compte quatre oasis du genre à Montréal.Le dictionnaire définit une oasis comme un lieu qui fait figure d\u2019exception dans un milieu hostile.L'essentiel de la clientèle de l'Oasis des enfants de Rose- mont est composé de jeunes de 5 à 12 ans dont les parents n\u2019ont pas les moyens de se payer le service de garde de l\u2019école.À 7 $ par jour, il s'agit de plus de 1 200 $ I'an pour une année de classe, un luxe pour beaucoup de parents qui travail au taux horaire minimum ou qui vivent de l'assistance sociale.En entrant dans le minuscule local de la 3° Avenue, angle Rosemont, on se demande GILLES DELISLE diviser les quelque 900 pi?en sept « coins » pouvant recevoir une vingtaine d\u2019enfants à la fois.Coin cuisine, pour les collations et pour l\u2019apprentissage de la popote, coin animaux, où la gerboise, la tourterelle et le lapin sont autant d'occasions de montrer à prendre soin des autres, coin jeux, coin bricolage et aussi coin devoirs, qui s'est imposé de lui-même.ETC) YEA « Ce sont des parents qui aiment leurs enfants, mais qui manquent souvent d\u2019habiletés, précise Christine Presseau.Certains ont une sixième année et ne peuvent pas aider leur enfant à faire ses devoirs parce qu\u2019ils ne savent pas.On dit alors à l\u2019enfant \u201cmaman est occupée\u201d et on fait les devoirs avec lui.» « C'est loin d'être tous les donateurs qui fonctionnent avec autant d'efficacité et d'humilité », souligne la directrice de l'Oasis, Christine Presseau.M.Vignola sourit quand on lui raconte l\u2019anecdote.« C\u2019est difficile d'évaluer le bonheur qu'on a pu occasionner, mais je sais que, dans ce cas-là, l\u2019argent a été très bien accueilli et AHEARN & SOPER INC.QUICKLOOK) VINA MODE EFINITIVE s Lio ] miracl ARCRUZ INC.NORANDAFFal Conbridge ltée pierre labelle VITAPUR (3584763 CANADA INC.) EMBALLAGES INTELPAC INC.MANITOU EQUIPEMENT (TEE i ion i i BETON HI-TECH INC.PAINCEPTOR -VOXATEC INC.EMS SATELLITE NETWORKS MEDIN TECH (9143-2393 QUEBEC INC, par quel miracle on aréussià très bien investi.» m BIOXALIS PATISSERIE D'LOS INC.WORLD ASSURANCE INC.FLEURCO PRODUCTS INC.MEDLLI INC._BIZWARE SOFTWARE SOLUTIONS INC.PLASTIQUE POLYFAB INC.WORLD SAT VENTURES INC.FRENCH DRESSING FD.MERCEDES TEXTILES LTD BOULANGERIE GONDOLE POUDRAGE ELECTROSTATIQUE INDIGO XLN PRINTING {KEYSTONE INDUSTRIES (1970) £70) MODE ISABELLA (9124-7379 QUEBEC INC.) - 9139-5384 QUEBEC INC) 2-LOGIK TECHNOLOGIES INC.FUTURPLAST EXTRUSIONS MODE NALYDO INC.CTA INC.PREMIERE IMPRESSION 4019288 CANADA INC.+ GEMVIS INC.MONTREALSTENCL INC.(ADVANCED TECHNOLOGY CENTER) PROMECANIX (3878511 CANADA INC) 4223314 CANADA INC.GRAPHIQUE MODERNE INC.NBS (NO BETTER SERVICE) CERICASS INDUSTRIES PUNIK EDM INC.(BOULANGERIE PATSY PIE SANS GLUTEN) 1 WAY SOFTWARE - 2528-2492 QUÉBEC INC.Un petit pas pour vous.CHANDELLES IMAGO REVZONE CLASSIC RESTORATIONS INC.9095-2748 QUEBEC INC.IC COMPANYS Canada PCNET SOLUTIONS COS INFORMATION INC.(VESTCOM) SERVICE DE REUURE MONTRÉAL 911 COMPUTERS ICON INDUSTRIES INC.PHARMALOGIE MONTRÉAL Un gra nd pas pour la recherche CPS SÉRIGRAPHIE INC.GRATTON INC.ACE.TECHNOLOGIE INC.IMALOG INC.PT AMIDA INC.{9106-6571 QUEBEC INC) CREATIONS VIVIMAR INC.SOFTMEDICAL INC.ATS.AUTOMATIC TAPE SERVICES INC.INDUSTRIES C.PE.INC.TAREK GHAZALY TECH CUVITECH INC.SOMAC HYDRAULIQUE INC.A2Z DISPLAYS & FIXTURES INC.JOUCRAFT METAL INC.TRAITEUR BONGIORNO DCI SERVICE SYD GLOBAL ABACUS HYDRAULIQUE LTD LA MAISON DU GOÛT INC.(9144-2533 QUÉBEC INC.) 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(AUTASCO INC) www.liver.ca AIRS ISyrIIAII : Aa REAR SERIE asian it Sa Rl in + Comet iia ena] © ante MOEN I © xT SI.rE PAS ry ORAL RE e Dar i Rr Zaria: i HEA po OC.pm pe pa: | TET eg amp pl agp 7e: as in.Lm ean NÉ RIS elon.Ar Nit M Ce on Bee 5 EAE Rr ied on Cem WE Sha ipa ed GILLES DELISLE LES AGFAIREGgE EN MANCHETZE> NEC GENS QUI DONNENT Gilles Lamoureux se sent l'obligation morale d'aider les autres L'engagement social de l'homme d'affaires est indissociable de sa foi dominique.froment @transcontinental.ca Quand on possède 11 quincailleries Rona ouvertes sept jours sur sept, dont un Rona L'Entrepôt, on aurait toutes les raisons du monde de prétendre qu\u2019on n\u2019a pas le temps de s\u2019apitoyer sur le malheur des autres.Mais ce n\u2019est pas le cas de Gilles Lamoureux, de Laval.Homme d\u2019affaires prospère, M.Lamoureux, âgé de 51 ans, a pris conscience il y a quelques années de sa chance.« J\u2019ai pensé que j'avais l'obligation morale de rendre un peu de ce que j'avais reçu de la vie à ceux qui ont eu moins de chance que moi.» A plusieurs reprises au cours de notre entretien, M.Lamou- reux nous implorera de faire en sorte qu\u2019il n\u2019ait pas l\u2019air prétentieux.« C\u2019est une affaire Un epicier peu commun Read Vii rene.vezina@transcontinental.ca Michel Cyrenne n\u2019est pas un épicier comme les autres, Dans la vie courante, il est propriétaire d\u2019un Marché Tradition, un supermarché affilié à IGA, le premier du genre à ouvrir ses portes à Montréal.Mais il sait que tout le monde n\u2019a pas la chance, ou les moyens, de profiter des beaux produits qu\u2019on trouve sur ses tablettes.I] a donc décidé de mettre ses connaissances à profit dans un monde différent : depuis cinq ans, il est associé au SESAME, le Service d'éducation et de sécurité alimentaire de Mercier- Est, dont il préside cette année le conseil d'administration.Un appui essentiel Le SESAME aide les citoyens du quartier à se nourrir convenablement.Regroupement d'achats, cuisines collectives, éducation alimentaire, petits déjeuners servis aux enfants, repas à prix abordable.Le mandat est vaste et les ressources, toujours étirées à la limite.Il rayonne dans tout Mercier-Est avec au moins une demi-douzaine de points d'ancrage.Son directeur général, Stéphane \u2018Tremblay, sait que le travail ne fait que commencer.Et c\u2019est avec soulagement qu'il accueille la participation de gens d'affaires comme M.Cyrenne.« Nous pouvons compter sur huit employés permanents et une soixantaine de bénévoles réguliers, mais il y a tellement à faire.L\u2019appui du milieu, et de gens comme M.Cyrenne, nous permet d'avancer », dit-il.« J'aide à améliorer le sort des gens.Les clients qui viennent au magasin le savent et I'apprécient.C\u2019est un bel exemple d'échange entre le communautaire et le milieu des affaires.» Même si on le reconnaît de plus en plus dans le quartier, M.Cyrenne n\u2019en tire pas de gloire.« J'étais bien disposé à m\u2019engager, mais où ?L\u2019alimentation, c\u2019est mon domaine.Et j'ai remarqué que, aussi petit soit l'engagement, il profite aux deux parties.» Un exemple d'échange De la tenue de livres à la confection d'un plan triennal, il aide a raffermir I'administration de l'organisme, atout fort précieux qui assure le maintien du soutien de Centaide, par exemple.« Je vois que j'aide à améliorer le sort des gens.Les clients qui viennent au magasin le savent et l'apprécient, dit-il.C\u2019est un bel exemple d'échange entre le communautaire et le milieu des affaires.» Stéphane Tremblay peut ainsi consacrer plus d\u2019énergie à élargir la portée du SESAME, qui a inauguré récemment un café, rue Hochelaga, ouvert à tout le monde, « ce qui favorise l'intégration et évite la ghet- toisation.» très personnelle; je ne fais pas la charité pour épater la galerie.Si j'accepte de vous parler, c\u2019est seulement dans l\u2019espoir que mon exemple incitera d\u2019autres gens d\u2019affaires à donner davantage.» Avec ses dons de 50 000 $ à 75 000 $ par année, M.Lamou- reux fait partie des Grands donateurs de Centraide.En plus de donner à plusieurs personnes dans le besoin, l\u2019homme d\u2019affaires, dont l\u2019entreprise réalise des ventes au détail dépassant les 100 M$, a particulièrement à coeur la cause de l\u2019Auberge communautaire du Sud-Ouest (de Montréal).Le mois dernier, il a été président d'honneur du souper bénéfice qui a permis d\u2019amasser 35 000 $ \u2014 la moitié de cette somme est sa propre contribution \u2014 pour cet organisme qui aide les jeunes en difficulté a réintégrer la société.« L'an prochain, je m\u2019engage à aller chercher deux fois plus d\u2019argent », promet M.Lamoureux.GILLES DELISLE Gilles Lamoureux Il siège aussi au conseil d\u2019administration de la Fondation André-Sénécal, de Sainte- Thérèse, qui soutient les paraplégiques, et y contribue financièrement.Et comme chaque année à quelques jours de Noël, M.Lamoureux se préparait à aller rendre visite à soeur Louisa Bond, au 1481, rue Fullum, à Montréal, de la communauté de Mère Teresa.L'engagement social de M.Lamoureux est indisso- ciable de sa foi.« J'ai une vie spirituelle intense.» Mais même s\u2019il va à la messe tous les dimanches, l\u2019homme n\u2019a rien du prédicateur qui veut convertir son entourage.Lorsqu\u2019on lui demande s'il donnerait une journée de congé de temps à autre à ses 700 employés pour qu\u2019ils fassent du bénévolat, il répond : « Jamais ! J'aurais l\u2019impression de les forcer à le faire, et ce n\u2019est pas mon genre, » B RS ARS (EN À 0 1 866 557-000 ES Le ) [| rT DES GENS QUI DONNENT o@ _ Apt 20 Une maison de répit pour les enfants en phase terminale Dansereau suzanne.dansereau@transcontinental.ca L'histoire commence avec Alain Coudé.Ses deux filles jumelles sont atteintes d'une maladie dégénérative rare.Elles vont mourir à l\u2019âge de 17-18 ans, c\u2019est inéluctable.Elles ont déjà subi une douzaine d'opérations chacune, se déplacent en fauteuil roulant et devront bientôt être branchées à un respirateur artificiel.Leurs parents sont à leurs côtés 24 heures sur 24.Depuis la naissance de ses filles, voilà 13 ans, Alain Coudé et sa femme n'ont pas eu une seule journée de congé, ni une nuit de sommeil ininterrompue.Au Québec, 3 000 enfants souffrent comme elles de maladies dégénératives rares.Leurs parents, quant à eux, souffrent d\u2019un manque de soutien.C\u2019est pourquoi un jour le couple Coudé ainsi que d\u2019autres parents se sont regroupés pour recueillir des fonds dans le but d'ouvrir une maison de répii, comme on en trouve en Angleterre et à Vancouver.LES AFFAIRES Christian eT Une rencontre heureuse Quand Alain Coudé rencontre Christian Yaccarini \u2014 un ami d\u2019un ami \u2014 et lui offre un billet à 50 $ pour une dégustation de bière et fromages, ce dernier lui dit : « Ça va être long, à coups de 50 ! » M.Yaccarini, président de la Société de développement Angus à Montréal et champion du financement de projets d'économie sociale, démarre la machine.Quatre ans plus tard, le projet du Phare est doté d\u2019un conseil d'administration de 17 personnes, auquel siègent des poids lourds comme Bernard Lamarre, ancien président de SNC-Lavalin, Denise Royer, l'épouse du président de Domtar, Daniel Royer, et Nicole Marcil Gratton, épouse du président de la Corporation Financière Power, Robert Gratton.Le projet de maison prend forme : elle comptera 12 chambres accueillant les enfants pour un séjour variant de trois jours à trois semaines.On y aménagera une piscine \u2014 parce que ces enfants sont bien dans l\u2019eau \u2014, un centre de jour et deux chambres pour soins palliatifs prêtes à accueillir les familles et les enfants dans les jours précédant leur décès.La facture : 5,5 M$ pour la construction et 1,7 M$ par année pour l\u2019exploitation.Ça s\u2019en vient ! Depuis quatre ans, Christian Yaccarini travaille d\u2019arrache- pied.Il obtient finalement une subvention du ministère des Affaires municipales pour financer la moitié du coût de construction.Après avoir rencontré trois ministres différents de la Santé et des Services sociaux, il attend le feu Toutes les raisons sont bonnes pour PARTIR Découvrez les offres d'abonnements disponibles au WWW.Partirenvacances.ca os Yiarscontinental v Médias Transcontinental S.E.N.C.8770, boul.Langelier, bureau 210, Montréal, Québec HIP 3C6 1-877-6-PARTIR vert de Philippe Couillard pour financer les trois quarts des frais d'exploitation.Il lui manque la moitié du coût de la maison et 400 000 $ par année pour l'exploitation.Dès que le ministère de la Santé aura donné le feu vert au projet, Paul Desmarais Jr.présidera la campagne de financement pour trouver les 25 M$ qui manquent.M.Yac- carini a déjà obtenu un don de 750 000 $ de Power Corporation de même qu\u2019un don de 100 000 $ du Canadien Pacifique (qui vend à Angus pour 250 000 $ le terrain sur lequel sera érigé le Phare).Il prévoit le début des travaux pour août 2005.« Une société doit pouvoir permettre à ses plus souffranits d\u2019avoir un peu de répit.C\u2019est un minimum d\u2019humanisme », dit-il.m Michel Lepine aide a livrer des repas aux demunis Bené Vé rene.vezina@transcontinental.ca Santropol Roulant apporte des repas chauds à des gens en perte d'autonomie qui, sinon, ne mangeraient souvent pas grand-chose.À la carte express se spécialise dans la livraison multirestaurants, et ses véhicules font le lien entre les consommateurs amateurs de fine cuisine et les établissements qui ne disposent pas de service de distribution.En apparence, un monde sépare les deux organisations, mis à part qu\u2019elles font toutes deux la livraison à domicile.Elles viennent cependant de trouver un point en commun qui n\u2019est nul autre que le président fondateur de À la carte express, Michel Lépine.« Je ne voulais pas juste écrire un chèque, dit-il, je voulais m'engager.Santropol livre des repas, nous aussi.L'occasion était belle.» Michel Lépine, âgé de 41 ans, est quand même très occupé.Fondée en 1996, À la carte express sert 1 000 personnes par jour qui passent des commandes auprès de 105 restaurants.Deux univers Santropol Roulant est née un an plus tôt, en 1995, du café- GILLES DELISLE AI EE restaurant du même nom, situé rue Saint-Urbain à Montréal, et bien connu pour ses fameux sandwiches santé et sa jolie terrasse estivale.Cet organisme évolue dans un univers bien différent de celui de À la carte expresss.Son personnel, souvent de jeunes bénévoles, confectionne et livre chaque jour des repas à 90 personnes, six jours par semaine, tout au long de l\u2019année.En plus, Santropol Roulant offre du travail à des chômeurs qui veulent réintégrer le marché du travail et participe ainsi à leur résinser- tion sociale.« Il comprend bien les chiffres, il a un grand cœur et il nous offre un pont entre des collectivités différentes, ce qui élargit notre assise », dit Vanessa Reid, directrice de l'organisme.M.Lépine a siégé un an au conseil d\u2019administration de Santropol Roulant, en 2004, tout en décidant de participer plus activement à son financement.Chacun des clients de À la carte express est invité à verser 0,50 $ pour la cause, et d\u2019autres activités qu'il organise, comme une soirée bénéfice de quilles, ont permis d\u2019amasser, l\u2019an dernier, près de 15 000 $ qui iront notamment à améliorer le système informatique de Santro- pol Roulant.« Les gens de Santropol Roulant voulaient un angle d'affaires qu\u2019ils ne possédaient pas.C\u2019est le genre de contribution que l\u2019on peut offrir quand on veut, à sa mesure, faire une différence.» M | 25 DECEMBRE 2004 | 13 | | Les AFFAIRES | EN MANCHETTE > PHILANTHROPIE | Redonner à la collectivité, la motivation des grands donateurs » r : : gestes significatifs avec du YMCA.Il préside actuelle- importantes au pays, dispose pierre.theroux@transcontinental.ca l\u2019argent que j'ai accumulé », ment le comité de dotation et d\u2019un actif de plus de 500 M$ et dit celui qui avait jusque-là des dons planifiés de la Fonda- distribue annuellement entre Montréalais d\u2019origine, résidant fait des dons relativement tion du YMCA depuis plus de 30 et 40 M$.en Californie depuis 20 ans, modestes.15 ans.Guy Tiphane a récemment « En participant de cette Inspirer les autres renoué avec sa ville natale de façon, j'ai l'impression de Une habitude MM.Tiphane et Novak espè- façon pour le moins frappante : par un don personnel de 500 000 $ à la Fondation du Grand Montréal (FGM).« J'ai toujours conservé une affection particulière pour Montréal et le Québec.Ma famille y habite et j'y ai encore « On ne peut forcer les gens à donner, mais j'espère que mes dons auront un effet d'entraînement », dit Michael Novak.de nombreuses attaches », a-t-il mentionné lors d\u2019un entretien téléphonique de sa résidence de Menlo Park, près de San Francisco.Diplômé de l\u2019Université de Montréal, titulaire d\u2019une maîtrise en sciences informatiques, Guy Tiphane est étroitement lié à l'ascension de Logitech, une entreprise suisse spécialisée dans la fabrication de claviers, souris et caméras Web, implantée dans la Silicon Valley Il y a deux ans, alors âgé de 46 ans, M.Tiphane prend sa retraite.« Je veux poser des contribuer au mieux-être de personnes qui sont dans le besoin », précise Guy Tiphane.Le Fonds Guy Tiphane, doté d\u2019un capital d\u2019un demi-million de dollars, sera orienté par le donateur, en collaboration avec la FGM.« Pour l'instant, je garde les horizons ouverts.Mais je m'intéresse surtout à l'éducation et à la santé, de même qu'aux problèmes de pauvreté.Je compte sur la Fondation pour me conseiller », souligne-t-il.Une grande satisfaction personnelle Michael Novak, président et chef de la direction de SNC Technologies, une filiale du Groupe SNC-Lavalin, juge lui aussi qu'il est très important de redonner à la collectivité.« Tout le monde n\u2019a pas eu la même chance que moi.Contribuer de cette façon apporte une très grande satisfaction personnelle », dit-il.En juillet dernier, il profitait du lancement de la campagne de financement du Fonds de dotation du YMCA du Grand Montréal pour y faire un don personnel de 50 000 $.M.Novak donne aussi de son temps et de son énergie au sein de divers comités et conseils Il y a deux ans, il faisait un don personnel de 100 000 $ à Ia FGM pour la création d'un fonds de dotation permanent.Seul le produit du fonds est distribué, le capital continuant à fructifier année après année.« J'aime bien l'idée d\u2019un tel type de fonds qui distribue ses revenus et assure ainsi sa pérennité », dit Michael Novak.Le fonds de dotation permet au donateur de cibler les causes ou secteur qui lui tiennent à cœur.En choisissant la for- HEIDI HOLLINGER Michael Novak, président de SNC Technologies.me d'un fonds communautaire, il a plutôt confié à la Fondation du Grand Montréal le soin de déterminer les enjeux et les secteurs prioritaires de même que les organismes les mieux à même de contribuer au bien-être de la collectivité.st de surveillance appropriés pour imipôt sur les gains an capital résultant e dons.Dans un rapport publié à la La FGM est la première fondation communautaire créée à Montréal et seulement la cinquième au Québec.Elle souhaite hausser son actif de quelque 35 à 50 M$ d'ici la fin de 2005.La Fondation de Vancouver, l\u2019une des plus rent que leurs gestes puissent inspirer d\u2019autres personnes à faire de même.« J'espère léguer à mes héritiers le goût et les moyens de faire de la philanthropie », souligne M.Tiphane.« On ne peut forcer les gens à donner, c\u2019est un geste bien personnel, mais j'espère que mes dons auront un effet d'entraînement.Je sais que certaines personnes ont suivi mon exemple ou ont l'intention de le faire », note M.Novak, = Elle distribue quotidiennement de 60 à 70 tonnes de denrées agroalimenta Cam EN ae es 3 = IN}; A À = & Pratt& Whitney Canada === ee 0 | 14 | LES AFFAIRES | ÉDITORIAL Les grévistes de la SAQ devraient voter encore sur les offres Jean-Paul Gagné jean-paul.gagne@transcontinental.ca Éditeur Il y a un principe pour lequel les syndicats des employés de l'État se battent depuis des décennies : « À travail équivalent, rémunération équivalente.» C\u2019est un principe universel que toute personne bien intentionnée reconnaît.Or, que vient de déclarer l'avocat du syndicat des 3 800 employés en grève des succursales de la Société des alcools du Québec (SAQ) ?« On ne peut aller en arbitrage avec des paramètres du privé, alors qu\u2019on appartient au secteur public et qu'on est un monopole.» Voilà la cause fondamentale du conflit de travail à la SAQ.La direction du syndicat a fait croire à ses membres qu\u2019ils avaient droit à des conditions de travail meilleures que celles existant dans le secteur privé comparable parce qu'ils sont employés de l\u2019État.Or, rien ne justifie un tel écart, puisque leurs conditions de travail et leurs avantages sont payés par l\u2019ensemble de la population.La direction syndicale a manqué de jugement en déclenchant une grève sur une demande patronale.Le geste était injustifié puisque la convention collective continue de s'appliquer tant qu\u2019elle n\u2019a pas été renégociée.Le syndicat a fait croire aux membres que le conflit se règlerait avant les Fêtes, la plus importante période de l\u2019année pour les ventes de vins et d\u2019alcools.Chaque jour qui passe montre que la direction syndicale s\u2019est trompée.Les dirigeants syndicaux veulent un mode d'affectation des employés inspiré de celui pratiqué dans certains établissements du secteur public.Comme détaillant, la SAQ se doit au contraire de gérer ses activités sur la base des règles en vigueur dans le secteur du détail.Le syndicat croyait avoir la sympathie de la population.Bien au contraire, il en aura de moins en moins à mesure que celle-ci constatera que les salariés de la SAQ sont privilégiés.Toutes ces erreurs de stratégie sont imputables à la capacité de communication, à la fougue et au capital de sympathie du nouveau président du syndicat, Martin Charron.Celui-ci s\u2019est trop avancé sur la question des affectations des employés temporaires et a conduit ses troupes dans un cul-de-sac, où elles risquent de rester assez longtemps si elles ne revoient pas la stratégie de leur président.Les pertes de revenus de la SAQ sont légères.Les 50 succursales demeurées ouvertes vendent à la caisse et non plus à la bouteille.Les épiciers vendent désormais des vins d'appellation d'origine contrôlée.La SAQ réaliserait 85 % de ses revenus malgré la grève.En outre, elle n\u2019a plus à verser les salaires de 3 800 employés.La rémunération globale des employés de magasins de la SAQ est supérieure d'environ 35 % à celle des salariés d'autres commerces de détail.Les avantages sociaux et les cotisations d\u2019employeur aux différents régimes publics représentent 46 % du salaire des employés, ce qui n\u2019a probablement pas d'équivalent dans le secteur privé.Les employés bénéficient du régime de retraite dès leur première heure de travail, ce qui est probablement inusité dans le privé.Ce régime coûte 7 % des salaires payés.Ce n\u2019est pas pour rien que la SAQ reçoit 35 000 demandes d'emploi par année.Pour toutes ces raisons, Québec ne fera pas de pressions pour sur la direction de la SAQ pour que le conflit se règle rapidement.I! serait irresponsable de sacrifier l'efficacité de la gestion du réseau pour acheter la paix.La SAQ veut porter de 34 à 122 le nombre des divisions (une division peut être un gros magasin ou quelques magasins plus petits) qui ont leurs 25 DÉCEMBRE 2004 | propres employés.Le régime de travail actuel permet à des centaines de salariés de s\u2019absenter à leur guise, ce qui oblige les directeurs de divisions (ou de magasins) à courir après des employés à temps partiel pour combler les besoins temporaires de main-d'oeuvre.Pire, ils doivent appeler ceux-ci par ancienneté, ce qui est une perte d'efficacité énorme.À cause de cette rotation perpétuelle, les directeurs ne connaissent pas plusieurs de leurs employés et ne peuvent cultiver un sentiment d\u2019appartenance à leur division ou magasin, Il ne peut pas s'établir de relation de confiance avec la clientèle.C\u2019est inefficace et contreproductif.En faisant confiance à leur direction syndicale, les employés se sont fait berner.(Comme ceux de Shermag à Disraéli, qui ont fini par accepter les offres qu\u2019ils avaient déjà rejetées.Comme ceux aussi de Paccar, qui ont accepté des offres rejetées 48 heures auparavant.) Les salariés de la SAQ ont le droit de vouloir améliorer leurs conditions de travail.Malheureusement, leur syndicat a mal évalué son pouvoir de négociation, le bien-fondé des demandes de la SAQ et la réaction du public.S'il ne veut pas pénaliser davantage ses membres, il ne lui reste qu\u2019à reprendre le vote sur les dernières offres le plus rapidement possible.m POINT DE VUE L'avenir du transport en commun Jean-Luc Landry lesaffaires.redaction@transcontinental.ca Économiste, gestionnaire et président de Landry Morin Inc.La Société de transport de Montréal (STM) augmentera encore ses tarifs l\u2019an prochain.Le nombre d'usagers baissera, ce qui forcera la STM à augmenter ses tarifs l\u2019année suivante, et ainsi de suite.La tendance à la baisse est bien établie depuis des années et, si rien n\u2019est fait, elle se poursuivra encore longtemps.Le ministre fédéral des Transports, Jean Lapierre, conscient de cette tendance, veut trouver le moyen de verser de l\u2019argent aux sociétés de transport en commun des grandes villes pour renflouer leur budget d'exploitation.Cette approche est problématique à plusieurs égards.D'abord, il s'agira une fois de plus d\u2019une intervention du gouvernement fédéral dans un champ de compétence provinciale.Plus important encore, il s'agit encore une fois du bon vieux réflexe gouvernemental qui consiste à dépenser plus d'argent pour solutionner un problème.Dans ce cas-ci, les subventions additionnelles serviront surtout à maintenir les salaires des employés des sociétés de transport à un niveau plus élevé que celui dicté par les lois du marché.L'industrie du transport en commun connaît un déclin depuis une vingtaine d'années.Habituellement, dans les industries en déclin, les salaires relatifs baissent jusqu'à ce que l\u2019industrie redevienne compétitive.Le transport en commun est en compétition avec l\u2019automobile et son prix de vente doit être concurrentiel.Plus précisément, le prix d\u2019un billet de transport en commun doit se comparer avantageusement non pas au coût total d\u2019utilisation d'une automobile, mais à son coût variable.Les gens en effet considèrent qu'ils doivent avoir une automobile de toute façon.Le choix de se servir de la voiture sera donc dicté par son coût relativement au prix d\u2019un billet d'autobus.Or, le prix réel de l\u2019essence a beaucoup baissé récemment et les autos requièrent de moins en moins d'entretien courant.Devant une telle concurrence, les transports en commun n'avaient d'autre option que de réduire leurs coûts, ce qu'ils n\u2019ont pas fait suffisamment.Ÿ a-t-il un avenir pour le transport en commun ?Oui, mais à certaines conditions.D'abord, posons-nous la question suivante : Quel est le moyen de transport le plus efficace et le plus utilisé ?L'ascenseur.11 s\u2019agit pourtant d\u2019un transport en commun.Demandons-nous maintenant quelles sont ses caractéristiques il est gratuit, très rapide et confortable.Comparons cela avec les caractéristiques du transport en autobus : payant, lent et peu confortable.Poussons la comparaison plus loin : l'ascenseur est gratuit parce que son utilisation est relativement économique et parce que les occupants de l'immeuble qu'il dessert en paient collectivement les coûts.Les ascenseurs sont économiques parce que les constructions ont été pensées en fonction de leur utilisation.Dans le cas du transport en commun, ce n'est pas le cas : il à été plaqué sur des villes conçues pour les automobiles.Cette situation n\u2019est pas irrémédiable à long terme, car les villes sont en constante évolution.Mais il faut que les autorités tiennent compte du transport en commun dans leur planification.Si on le fait, cela donne une réussite comme la station de métro Longueuil : il n'y avait rien autour lorsqu'elle a été construite.Aujourd'hui, il y a des immeubles de bureaux, des appartements, un hôtel, etc.m Bin, avec \\es nouveaux tarifs d'Hydro-Québec, Faut réduire an peu.ê es eo a Shp cami oa ae aki YES PRN rms ~ i ay Pr a 1 a | LES AFFAIRES | REVUE DE LA SEMAINE Chez nous, c'est pas toujours Ski-Doo René Vézina rene.vera @transenminent, ça Comment trancher entre la qualité de vie des citoyens et les impératifs du développement économique ?La semaine dernière, le gouvernement du Québec a prestement fait adopter un moratoire de 18 mois sur les poursuites qui pourraient être intentées contre les clubs de motoneigistes et les MRC.Le débat a surgi quand une juge de la Cour supérieure a accordé un dédommagement de quelque 10 M$ aux riverains du parc linéaire du P*tit Train du Nord du fait de la pollution sonore engendrée par le passage de motoneiges.De plus, ces engins sont désormais bannis sur la section qui va de Saint-Faustin à Labelle.L'inquiétude était vive ailleurs au Québec.D'autres recours judiciaires se préparaient.Québec a donc choisi de donner du temps à l\u2019industrie pour qu\u2019elle revoie ses sentiers.et ses pratiques.Il est facile, en ville, de lancer la pierre aux motoneigistes, d'autant plus que les excès répétés n\u2019incitent pas à la tolérance.Mais on doit se rappeler qu\u2019en régions rurales, la motoneige est un mode de transport essentiel et elle soutient une activité touristique importante en hiver.De là l\u2019appel au calme et à la bonne volonté, en espérant que les intéressés l\u2019entendent.> LE FESTIVAL ALAIN SIMARD Le président de l\u2019Équipe Spectra, Alain Simard, vient de marquer deux autres bons coups.Déjà responsable du Festival de Jazz, des FrancoFolies de Montréal et du Festival Montréal en lumière (entre autres), son organisation est maintenant copropriétaire, avec Radio-Nord, de la toute nouvelle station de radio montréa- laise, Couleur Jazz 91,9 FM, entrée en ondes le 14 décembre.Quelques jours plus tard, on apprenait que \"Equipe Spectra avait été retenue par Téléfilm Canada et la Sodec pour organiser le prochain festival du film de Montréal.Le Festival des films de monde, de Serge Losique, on s\u2019en rappellera, était plus tot tombé en disgrace.> LE VIN A TOURNE Lorsqu'on déclenche une grève, mieux vaut être certain de son rapport de forces.Les syndiqués de la Société des Alcools du Québec (SAQ), qui termineront vraisemblablement l\u2019année 2004 sans chèque de paie, en prennent douloureusement conscierice.L\u2019un des arguments les plus étonnants que l\u2019on ait entendus dans ce conûlit, c\u2019est que la SAQ doit être perçue comme un service public.À l\u2019origine, au début du XXe siècle, c\u2019était le cas.La Commission des liqueurs a été instituée pour vérifier la qualité de l'alcool servi au public et éviter que le public s\u2019empoisonne avec des produits frelatés.C'était, essentiellement, un laboratoire de chimie.Puis est venue la Prohibition.Avec les campagnes de tempérance, l\u2019État a fini par prendre en charge la vente d'alcool pour modérer la consommation.Aujourd\u2019hui, un peu partout en Amérique du Nord, les gouvernements sont devenus des marchands d'alcool, dont les ventes profitent au trésor public.Accident historique, oui; service public, sûrement pas.> CONTRATS POUR BOMBARDIER Alors même qu'on tente toujours de comprendre les tenants et aboutissants du récent changement de garde chez Bombardier, l'entreprise cumule les contrats dans le milieu ferroviaire.Lundi dernier, la division Transport annonçait l\u2019obtention d'une commande de 100 M$ pour 26 wagons de tramway à plancher- bas destinés a la ville de Marseille, en France.Le lendemain, c\u2019était au tour de la société autrichienne Wiener Linien d'en commander 38, pour un montant de 150 M$, dont les deux tiers doivent revenir à Bombardier.En tout, plus de 300 de ces véhicules ont déjà été vendus dans le monde, aussi bien en Turquie qu\u2019en Pologne.Pendant ce temps, au Québec, on palabre sur le développement durable pendant que se détériorent nos réseaux de transport en commun.Les automobilistes coincés à l'approche du pont Champlain, à Montréal, vont devoir continuer à regarder avec envie l\u2019estacade voisine sur laquelle passera un train, un jour, quand sera finalement prise la décision à son sujet, continuellement remise depuis les années 80.> RONA EN ALBERTA Poursuivant sa stratégie de s'implanter fermement dans le marché canadien, Rona vient d'acheter les 17 magasins de la chaîne Totem Building Supplies, en Alberta, pour la somme de 100 M$.Rona vient de connaître une excellente année 2004, portée La _.\" conjoncture idéale pour vos réunions ! \u2014 a PISCINE INTÉRIEURE & SAUNAS L éSPORTSDEPLEIN AIR 572, CH.LAKESIDE, LAC BROME » AUT.10 SORTIE 90, 55 MIN.DE MONTRÉAL par l\u2019élan irrésistible de la construction et rénovation en \"Amérique du Nord, et au Québec en particulier.Le titre a progressé de 35 % depuis janvier, et l\u2019équipe de Robert Dutton en profite pour étendre l'influence de l\u2019entreprise.> LES AMBITIONS DE.HOME DEPOT Pour Rona, occuper le terrain n\u2019est pas un luxe : Home Depot s\u2019en vient avec ses gros sabots.Le géant américain vient d'an noncer qu\u2019il entendait ouvrir au moins 25 magasins au cours des 14 prochains mois au Canada.De plus, on a compris que le principe des magasins à taille et à personnalité variables permet de rejoindre un plus grand bassin de consommateurs.Non seulement veut-on, chez Home Depot, surclasser Rona dans son secteur, mais ses dirigeants ne veulent rien de moins que de devenir le plus important détaillant au Canada, toutes catégories confondues, un titre qui appartient toujours a Loblaw.m { Les champions de Centraide | 25 DÉCEMBRE 20D4 | 15 | Brian Edwards et Alban D'Amours / Brian Edwards et Alban D'Amours peuvent se féliciter et dire : = «mission accomplie ».Ceritraide du Grand Montréal a fracassé son objectif pour 2004, \u201crecueillant au finish 45 435 407 $.Coprésidents de la campagne; - MM.Edwards et D'Amours ont prêché par l'exemple et se sont \" déguisés en « quéteux professionnels » pour inspirer l'armée de: * \u201c-bénévoles qui mènent la charge.Dans une période où l'économie est d'humeur changeante et que les fusions et acquisitions font diminuer le nombre de sièges - sociaux, l'ex-président de BCE Emergis et de Biotronics ainsi que le président et chef de la direction de Desjardins faisaient face à .un défi de taille.Mais l'enjeu est si essentiel qu\u2019on ne pouvait se ; permettre de faillir.Les centaines d'organismes qui profiteronten 2005 d'un appui sonnant et: trébuchant en-sortent gagnants.M u- RV.Pour participer, répondez aux questions du quizz sur l'actualité économique dans l'édition du 1\" janvier 2005 du journal Les Affaires.A des 2 celliers Vinum une valeur de 900 $ chacun | 16 | tes aFFaires ] > LE POULS DE L'ÉCONOMIE La hausse du huard freine l\u2019économie Elle provient avant tout de la faiblesse du billet vert américain François Wl Dupuis lesaffaires.redaction@transcontinental.ca Chef économiste adjoint et stratège financier, Études économiques, Mouvement des caisses Desjardins De nombreux bouleversements sont survenus au cours des derniers mois sur les scènes économique et financière canadiennes, notamment la forte augmentation des prix internationaux du pétrole brut.Cependant, ce qui a le plus retenu l\u2019attention au Canada en 2004 est sans contredit l\u2019appréciation marquée et très rapide du dollar canadien.Des répercussions sur la croissance D'un creux à 0,7157 $ US le 17 mai, le dollar canadien s\u2019est apprécié rapidement en deuxième moitié de l\u2019année, Il a atteint un sommet dépassant légèrement les 0,85 $ US le 26 novembre 2004.Plusieurs facteurs expliquent cet engouement.D'une part, l'appréciation provient avant tout de la faiblesse du billet vert américain, qui s\u2019est déprécié vis-à-vis de la plupart des principales monnaies.D'autre part, en raison de l\u2019importance relative du secteur des ressources naturelles dans notre économie, l'accroissement des prix des matières premières, dont ceux du pétrole, a également servi de catalyseur.Si l\u2019on ajoute à ces facteurs la bonne santé récente de l\u2019économie canadienne, l'excellent bilan fiscal, le surplus du commerce extérieur et le discours ferme de la Banque du Canada sur la nécessité de réduire la détente monétaire au pays, tous les éléments étaient en place pour que le L'emploi manufacturier subit les contrecoups de l'appréciation du huard En milliers $US/$CA 60 - # Variation de l'emploi manufacturier (à gauche} r 0,85 50 - \u2014 Taux de change du dollar canadien (à droite) 40- - 0,80 30 - 20} 10- -10 \u201c 0,60 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 SOURCES : STATISTIQUE CANADA ET MOUVEMENT DESJARDINS, ÉTUDES ÉCONOMIQUES dollar canadien s\u2019apprécie de manière importante.Une appréciation d\u2019une telle ampleur, soit près de 20 %, et en si peu de temps par surcroît, ne peut évidemment se faire sans heurt.Comme en témoignent les résultats des comptes nationaux du troisième trimestre, le Les autorités monétaires canadiennes sont préoccupées par les effets néfastes de la forte appréciation du huard sur l'économie canadienne et par la baisse de cadence de l\u2019économie mondiale.secteur extérieur a grandement souffert de l'envolée du huard.Puisque l'appréciation s'est poursuivie pendant une bonne partie du quatrième trimestre, tout porte à croire que les difficultés des exportateurs et des manufacturiers canadiens persisteront au cours des prochains trimestres.Par conséquent, les perspec- bobo Mar # - \" Trop souvent, ça fait mal d'être un enfant.Aidez-nous.www,marie-vincent.org L'ENFANCE, PAS LA VIOLENCE.BSB 0) RA SEE tives de croissance de l'économie canadienne se sont quelque peu assombries, en particulier pour les derniers mois de 2004 et pour la première moitié de 2005.De plus, la publication des résultats du troisième trimestres s\u2019est traduite par une forte révision à la baisse de la croissance du PIB réel au premier et au deuxième trimestre de 2004.Ainsi, l\u2019économie canadienne est probablement beaucoup moins près de la pleine utilisation de son potentiel que ce qui avait antérieurement prévu.L'inflation demeurera stable L'écart qui subsiste entre la production canadienne et son plein potentiel devrait limiter les pressions inflationnistes au cours des prochains trimestres, De plus, le recul des prix du pétrole brut réduit le risque d\u2019un dérapage des prix énergétiques.En somme, le taux d\u2019inflation total devrait demeurer près de la cible médiane de la Banque du Canada tout au long de 2005.L'inflation tendancielle, telle que mesurée par l'indice IPCX, demeurera vraisemblablement dans la zone inférieure de la fourchette cible de la Banque, soit de 1 à 2 %.Le 7 décembre, la Banque du Canada a rompu la série dans son resserrement monétaire en laissant inchangés ses taux d\u2019intérêt directeurs pour la première fois depuis août.Les autorités monétaires cana- diennes se sont montrées particulièrement préoccupées par les effets néfastes de la forte appréciation du huard sur la progression de l\u2019économie canadienne et par la baisse de cadence de l'économie mondiale.Comme la production évolue encore à un niveau inférieur à-son plein potentiel, une situation qui contraste avec les propos tenus antérieurement par les responsables de la politique monétaire canadienne, notre banque centrale dispose d'une plus grande marge de manceuvre que prévu.La Banque du Canada ne se montre donc plus aussi pressée de remonter ses taux directeurs et elle reportera sans doute la hausse prévue de plusieurs mois.Cette pause lui permettra également de mieux évaluer les facteurs de risque (fluctuation du dollar canadien, déséquilibres mondiaux, soubresauts des prix des produits de base) qui pourraient perturber la progression de notre économie.Une situation moins favorable pour le dollar La montée du dollar canadien en deuxième moitié de 2004 a été très rapide, au point où il a atteint un niveau très supérieur à sa valeur d\u2019équilibre à court terme.Rappelons que cette valeur d'équilibre de court terme est établie à partir de l\u2019évolution des prix des matières premières et du pétrole, des écarts de taux d'intérêt et de la différence des soldes budgétaires.Or, ce déséquilibre pourrait entraîner une correction au cours des prochains mois.D'ailleurs, cet ajustement semble déjà être bel et bien entamé à l'heure actuelle, puisque le huard a passablement perdu du terrain depuis que la Banque du Canada a annoncé, le 7 décembre, le statu quo de ses taux directeurs.11 faut dire que le report des hausses des taux directeurs canadiens se traduira inéluctablement par une réduction graduelle des écarts entre les taux d'intérêt de court terme canadiens et américains, une situation susceptible de refroidir les élans du huard.De plus, la récente diminution des prix internationaux du pétrole est aussi un facteur qui désavantagera le dollar canadien à brève échéance.Cependant, cet ajustement se prolongera tout au plus sur quelques semaines ou quelques mois.La tendance, provenant de la dépréciation du dollar américain, devrait reprendre le dessus un peu plus tard en 2005.Cette tendance sera aussi renforcée.par la position avantageuse du Canada pour ce qui est de son surplus budgétaire et de son compte courant.m | 25 DECEMBRE 2004 | Le consommateur canadien affirme sa présence Ventes au détail, m/m 30% 25% 20% 15% 1.0% 05% 00% -0,5 % -1,0% -15% | BANQUE NATIONALE 1001 0202 em 1002 02/03 0603 1003 02/04 06/04 10904 Selon Statistique Canada, les ventes au détail ont crû de 1,4 % en octobre, ce qui constitue là meilleure progression mensuelle.depuis celle de février 2004.Les ventes de véhicules automobiles, en hausse après deux mois de déclin, ont grandement contribué au résultat d'octobre.Le total des ventes au détail des 10 premiers mois de 2004 présente une avance de 4,5 % par rapport à la même période de 2003.À l'échelle provinciale, le Québec affiche une hausse de 1,5 % pour le mois à l'étude et de 4,3 % pour les 10 premiers mois de l'année, par rapport à la même période en 2003.À moins d'un revirement de situation, ces chiffres laissent présager qu'il faudra compter avec la consommation des ménages au quatrième trimestre de 2004.m SOURCE : STATISTIQUE CANADA Indicateurs économiques Croissance mensuelle en % Vas.sur Mois Dernier Mois 12 mois de réf.mois! préc.en %3 ÉTATS-UNIS Ventes au détail nov.0,1 0,8 7,2 Commandes de biens durables oct.0,5 0,0 8,7 Commandes en carnet oct.0,5 0,9 8,5 Mises en chantier nov.1771 2039 2 054 Production industrielle nov.0, 0,6 4,2 Balance commerciale (M8) sept.- 52 - 54 -41 Prix à la consommation nov.0,2 0,6 3,6 Prix a la production nov.0,5 1,7 5,1 Taux de chômage désaisonnalisé (%) nov.54 55 59 Revenu personnel oct.0,6 0,2 5,2 Indicateur avancé US oct.- 03 - 03 11 CANADA Indicateur avancé (Stat.Canada) oct.02 0,3 78 DEMANDE INTÉRIEURE 1.Ventes au détail sept.02 0,7 47 Ventes de voitures (000) sept.-12 - 0,3 04 2.Livraisons manufacturières oct.-13 -0,7 9,7 Nouvelles commandes oct.- 08 - 0,9 115 dont : biens durables oct.- 08 - 18 8,7 3.Stocks manufacturiers (MS) oct.0,1 07 6,1 Ratio stocks/expéditions oct.1,25 1,23 1,29 4.Mises en chantier (000) nov.2382 225,0 216,8 PRODUCTION Produit intérieur réel sept.0,0 0,4 3,4 dont : production manufacturière sept.-02 2,9 5,4 Construction sept.-0,1 0,6 28 Services sept.0,0 0,3 31 SECTEUR EXTERIEUR Exportations de marchandises oct.-1,1 -28 10,1 Importations de marchandises oct.09 0,4 13,7 Balance commerciale (M$) oct.43508 5 042,6 4 854,1 INFLATION Prix à la consommation nov.04 0,2 24 Prix industriels oct.-05 -05 54 MARCHE DU TRAVAIL Taux de chômage désaisonnalisé (%) Moisde Mois ilya référence précédent un an Canada \u201cnov.7,3 7,1 15 Québec ' nov.8,9 8,6 9,1 Rémunération hebdomadaire* oct.10 - 0,3 38 STATISTIQUES TRIMESTRIELLES Variation (base annuelle) Trimestre Dernier Trimestre 2003 de référence trimestre précédent PIB Canada\u2019 13-04 32 3,9 2,0 Investissements des entreprises® T3-04 5,2 3,7 3,2 Revenu personnel disponible* 13-04 13 1,7 1,3 Profits des entreprises* T3-04 85 33,0 10,0 % d'utilisation des capacités industr! T3-04 857 84,7 82,9 PIB États-Unis T3-04 40\" 33 30 1 Variation entre le mois de référance et le mois précétient, 2 Variation entre le mois précédent et le mois antérieur, 3 Taux annuel depuis te même mois l'année précédente: 4 Non désaisonnalisé.t Dollars constants.+ Dollars courants.SOURCES : GROUPE ÉCONOMIE ET STRATÉGIE,-BANQUE NATIONALE DU CANADA, STATISTIQUE CANADA (POUR LE CANADA) ET DATASTREAM (POUR LES ÉTATS-UNIS) A I md - mgmt \\ E: ' ! \u201cAFFAIRES ENTREPRENDRE | 25 DECEMBRE 2004 17 pour trouver ÜCRIQ.com un produit fabriqué ou distribué au Québec D'une pierre deux coups Le Resto Plateau nourrit les plus démunis et les fait travailler Dominique Froment dominique.froment @transcontinental.ca Devant le monastère des Pères du Très- Saint-Sacrement, près de la station de métro Mont-Royal, il n\u2019y a aucune enseigne du Resto Plateau.En entrant, toujours pas de trace de restaurant.Car celui-ci, qui n'a pas vraiment l\u2019air d'un restaurant, est situé au sous-sol.Les Pères ont en effet cédé à une douzaine d'organismes communautaires les trois premiers étages de leur très beau monastère et ne se réservent plus que les deux étages supérieurs.« Nos clients ne nous font pas la charité.D'ailleurs, certains ne savent même pas que nous sommes une entreprise d'insertion », note le directeur général, Richard Gravel.Au moment de sa création, en 1991, le Resto Plateau n\u2019était qu\u2019une « soupe populaire ».« Plus tard, on s\u2019est dit que seulement nourrir les pauvres ne les sortirait pas de la misère, mais que si, en plus, on les faisait travailler, on ferait d\u2019une pierre deux coups », explique Richard Gravel, directeur général.C\u2019est ainsi que Resto Plateau est devenue, en 1996, une entreprise d'insertion sociale et professionnelle, faisant sien le proverbe « Si quelqu'un a faim, ne lui donne pas à manger, apprends-lui à cultiver la terre ».Et c\u2019est depuis lors que Centraide du Grand Montréal lui apporte son secours (50 000 $ l\u2019an dernier).\u201c Le Resto Plateau sert toujours de 300 à 350 repas à 3 $ par jour (84 000 l\u2019an dernier) aux personnes démunies du quartier Plateau Mont-Royal, et même au-delà.« Comme on est près du métro, il en vient de plusieurs quartiers de Montréal », précise Ahmed Benbouzid, coordonnateur, organisation communautaire, de Resto Plateau.L'endroit tient lieu en quelque sorte de club social pour plusieurs de ses clients.Mais ce restaurant sert aussi et surtout à \u201c former des personnes, de nouveaux arrivants pour la plupart, qui n\u2019ont pas fréquenté le marché du travail depuis longtemps, sinon jamais, au Canada.« Nous les embauchons au salaire minimum à raison de 35 heures par semaine pendant huit mois, explique M.Gravel.Ils choisissent entre trois parcours : commis aux cuisines, cuisine d'établissement et service de traiteur.» En plus de leur fournir le soutien et l'encadrement professionnel (23 employés permanents), le Resto Plateau peut dispenser à ceux qui en ont besoin une aide psychologique ou les adresser à d'autres organismes pour traiter des problèmes plus complexes, comme la toxicomanie.L'an dernier, 106 personnes sur 158 ont complété leur formation.Parmi ces 106, 91 se sont trouvé un emploi par la suite et 10 sont retournés aux études.Des 158 personnes inscrites au départ, 137 ne sont pas nés au Canada et 118 sont des femmes.James Édouard, un Haïtien d\u2019origine, était parmi ces diplômés.Il travaille aujourd\u2019hui comme surveillant de dîner à la Commission scolaire de Montréal, le jour, et au service du tri de Purolator, le soir.Ce père de famille de 35 ans, qui dit souhaiter un travail plus intellectuel, a même été nommé au conseil d'administration de Resto Plateau.« Le Resto Plateau m\u2019offrait un salaire pour survivre et la possibilité de me trouver un emploi ensuite.J'ai pensé que ça valait la GILLES DELISLE ni Richard Gravel : « Tu peux donner trois repas par jour a une personne pendant 40 ans et elle va étre aussi pauvre.» peine d\u2019essayer.C\u2019est là que j'ai appris comment ça fonctionne au Canada, m\u2019explique M.Édouard, alors qu\u2019il est au volant de sa voiture en se rendant chez Purolator.« Cette expérience m\u2019a donné un énorme bagage pour me débrouiller dans la société canadienne en général et sur le marché du travail en particulier », ajoute-t-il.Autofinancée à plus de 35 % Pour aider au financement du restaurant, Resto Plateau exploite aussi un service de traiteur qui lui rapporte 500 000 $ par année.« C\u2019est un service de très bonne qualité, affirme M.Gravel.Nos clients ne nous font pas la charité.D'ailleurs, certains ne savent même pas que nous sommes une entreprise d\u2019insertion.» Sur un budget de 2 M$ par année, Resto Plateau s\u2019autofinance à plus de 35 %.Le gros de l\u2019aide vient d'Emploi-Québec, qui lui verse 1,5 M$ pour lui permettre de payer le salaire des employés en formation.Un organisme comme Resto Plateau peut étonner dans ce quartier devenu symbole de l\u2019embourgeoisement.« Un tiers de la population du Plateau vit sous le seuil de pauvreté; c\u2019est plus que la population totale du quartier défavorisé de Pointe-Saint- Charles, affirme M.Benbouzid.Il y a de plus en plus d'itinérants sur le Plateau parce que l'administration municipale ne les \u201cendure\u201d plus au centre-ville.Ce n'est pas bon pour le tourisme, semble-t-il.» Tout récemment, Resto Plateau a ouvert une cafétéria au Centre Immaculée- Conception, une expérience que sa direction espère répéter, notamment dans des immeubles de bureaux du centre-ville et dans des entreprises.« Le but est de créer plus de postes pour nos stagiaires et de leur fournir une autre expérience de travail », précise M.Gravel.m VIS | 18 | LES AFFAIRES | ENTREPRENDRE TECHNOLOGIES | 25 DECEMBRE 2004 | Comment Internet à donné un coup de pouce à Centraide À Montréal, l'organisme a prouvé l'utilité d'une application qui facilitera le travail des directeurs de campagne en entreprise Jérôme Plantevin jerome.plantevin@transcontinental.ca Centraide du Grand Montréal vient de recueillir plus de 45,4 M$ en dons lors de sa campagne 2004, Parions que l\u2019an prochain, ce sera davantage, et ce, grâce à Internet.L'organisme sans but lucratif, qui soutient pas moins de 335 institutions et œuvres caritatives dans la métropole québécoise, vient en effet de démontrer l'utilité, une toute nouvelle application Web qui devrait grandement faciliter le travail des bénévoles qui gèrent les campagnes dans les entreprises.« La collecte en milieu de travail est très importante pour nous, car elle est à la source d\u2019une grande partie des fonds amassés chaque année par notre organisme, souligne Michèle Thibodeau-Deguire, pdg de Centraide du Grand Montréal.11 était donc crucial de faciliter le travail de nos directeurs de campagne qui nous ont toujours dit que le principal obstacle à la tenue d'une bonne collecte était le manque de temps.» L'application informatique expérimentée par Centraide met à la disposition des directeurs de campagne un portail Internet et toute une panoplie d\u2019outils pour mieux les soutenir quand vient le temps de faire appel à la générosité de leurs collègues.Ainsi, au lieu\u201d de placer une boîte pour recueillir les dons sur une table de cafétéria, le directeur de campagne n\u2019a qu\u2019à achemi- -ner un courriel personnalisé qui propose à ses collègues un hyperlien vers un site Internet aux couleurs de l'entreprise consacré à la collecte de fonds.« Le directeur de campagne peut y mettre le logo de sa société, le message et la photo de son président, l'objectif à atteindre et la liste des activités qui seront organisées », explique France Bonneau, directrice de la campagne annuelle de Centraide.« I] peut prendre connaissance d\u2019exemples de messages de lancement de campagne, de rappel ou de remerciement.Il dispose également d'un programmeur d\u2019envoi de messages électroniques qui lui permettent de planifier des campagnes France Bonneau, directrice de campagne annuelle Centraide d\u2019information par courriel, même pour les journées très remplies », ajoute-t-elle.Des avantages indéniables Déployée dans les grandes organisations anglophones du mouvement Centraide/United Way Canada depuis cinq ans maintenant, cette application devrait connaître un franc succès au Québec.« Les avantages procurés sont indéniables », reconnaît Diane Moreau, directrice de la campagne Centraide chez AGTI Services Conseils, l\u2019une des trois entreprises sélectionnées par l'organisme montréalais pour tester sa nouvelle solution informatique.« J'ai pu connaître, par exemple, à tout moment, la somme totale des dons, le taux de participation et les personnes qui avaient déjà souscrit, ce qui m'a permis de m'adresser à celles qui ne l'avaient pas encore fait.Enfin, à la fin de la campagne, je n\u2019ai plus eu besoin de compiler les dons à la main, le logiciel a fait tout le travail.En fin de compte, ma campagne a été mieux organisée, les employés plus sensibilisés, et nous avons recueilli davantage d'argent.» Il n\u2019y a pas que les directeurs de campagne qui apprécieront cette nouvelle solution.« Les employés qui font des dons ont désormais la possibilité de suivre facilement et rapidement leur campagne Centraide, ajoute Mm Moreau.Ils n'ont également plus besoin de se déplacer ou de remplir un formulaire de souscription.» Centraide a mené des tests dans seulement trois entreprises, « car l'impact en cas d\u2019échec aurait été trop grand », mais elle devrait proposer cet-outil informatique à un plus grand nombre en 2005.« Les directeurs de campagne pourront bénéficier d'un meilleur soutien, mais ils ne devront quand méme pas oublier que dans le cas de collecte de dons, le contact humain est essentiel », conclut Mre Thibodeau-Deguire.m TE BULLETIN TECHNO RESTEZ BRANCHÉ SUR L'INDUSTRIE DES TECHNOLOGIES DU QUEBEC ET D'AILLEURS ! INSCRIVEZ-VOUS IMMÉDIATEMENT SUR LESAFFAIRES.COM C\u2019EST GRATUIT ! am pho 2 0] | ON A TOUS QUELQUE CHOSE A STOCKER Quel que soit ce qui est vital pour vous - qu'il s\u2019agisse de radiographies, de plans ou d'informations clients - il est important de pouvoir stocker une grande quantité de données.Il est plus important encore de les avoir a portée de main.Bienvenue dans un monde a la demande, rendu possible par les systémes TotalStorage™ d\u2019'IBM.Un monde ou vos serveurs et vos solutions de stockage travaillent de concert pour mieux gérer les données de votre organisation et vous donner une vaste gamme d'options pour emmagasiner l'information.Avantages : meilleur coût total de propriété, ainsi qu\u2019une évolutivité et une flexibilité accrues.La gamme TotalStorage d'IBM.Conçue pour répondre à vos besoins.Pour en savoir plus, visitez ibm.com/totalstorage/total IBM TotalStorage\u201d IBM, TotalStorage et le logo IBM TotalStorage sont des marques déposées ou des marques de commerce d'International Business Machines Corporation aux États-Unis et dans d'autres pays, utilisées sous licence par IBM Canada Ltée.N Tous les autres noms de produit ou marques appartiennent à leurs détenteurs respectifs.© IBM Corp., 2004.© IBM Canada Ltée, 2004.Tous droits réservés | CELA LA SL IN SI canada ta em pw Are LS Ma A A - .PERSE 0 eue oa - 10 22008 0 6 0086 6 EAP an a AE | 20 | LES AFFAIRES | ENTREPRENDRE > |A SEMAINE TECHNO | 25 DÉCEMBRE 2004 | Electronics Arts met la main sur 20 % d'Ubisoft lérâme Plantevi jerome.plantevin@transcontinental.ca Les deux entreprises de jeux vidéo et farouches concurrentes Electronic Arts (EA) et Ubisoft pourraient éventuellement ne faire qu\u2019une.Le géant américain EA vient en effet de prendre 19,9 % du capital de la française et devient son principal actionnaire, devant ses fondateurs, les frères Guillemot.L'opération, dont le montant n'a pas été révélé, a entraîné une flambée du cours boursier d'Ubisoft (Paris, 21,16 euros), le 20 décembre, jour de l'annonce.Beaucoup d\u2019observateurs s'attendent a ce qu'Electronic Arts renforce désormais sa position dans le capital d\u2019Ubisoft et finisse à terme par la racheter.« Pour nous, c\u2019est business as usual, dit Martin Carrier, porte- parole d'Ubisoft Canada.De toute manière, il est encore trop tôt pour parler, puisque cette transaction reste asujettie à l'approbation des autorités américaines.» Les frères Guillemot détiennent désormais 22,8 % des droits de vote; EA en possède 18,4 %.A Montréal, Ubisoft exploite son plus important studio de création, où oeuvrent plus de 1000 personnes, tandis que EA, qui a posé ses valises dans la métropole québécoise en 20083, y emploie 80 personnes.EA est le plus important éditeur de jeux vidéo au monde, avec des titres comme Les Sims et plusieurs autres dans le sport.Elle emploie quelque 5 000 personnes.La société a réalisé un chiffre d\u2019affaires de près de 3 milliards de dollars américains (G$ US) cette année et un bénéfice net de 577 M$ US.Pour sa part, Ubisoft ne cesse de grossir, poussée notamment par le succes de ses jeux Tom Clancy's Splinter Cell ou Prince of Persia.Son chiffre d\u2019affaires en 2004 était estimé à 508 M d'euros (836 M$ CA).> LE CRTC OUVRE LA PORTE AUX CHAÎNES ÉTRANGÈRES La communauté italienne et les Canadiens hispanophones peuvent se réjouir, Le Conseil de la radiodiffusion et des télécommunications canadiennes (CRTC) a décidé de mettre de l\u2019eau dans son vin : il ne refusera plus l\u2019entrée de services étrangers comme la RA/ ou TV Azteca qui concurrencent des réseaux canadiens de télévision diffusant dans la même langue.Dans un avis public publié la semaine dernière, le CRTC a ainsi fait part de sa nouvelle approche pour évaluer les demandes visant à offrir des services non canadiens ne diffusant ni en anglais ni en français.Celles-ci seront autorisées à condition que les futurs clients s'abonnent aussi aux canaux des réseaux canadiens diffusés dans la même langue, par exemple le réseau torontois Telelatino dans le cas de RAI et de TV Azteca.Pour que ces deux chaînes soient désormais diffusées, des opérateurs de télécommunications comme Vidéotron ou Rogers devront présenter une nouvelle demande au CRTC.> TELUS RACHÈTERA SES ACTIONS L'opérateur de télécommunications TELUS rachètera près 25,5 millions de ses actions.Cette opération constitue une possibilité attrayante de placement et une utilisation souhaitable des fonds de l'entreprise, selon ses dirigeants.De son côté, Rogers Sans-fil prêtera 1,4 G$ à sa maison-mère, Rogers Communications.Ce prêt sera octroyé à même Pencaisse de Rogers Sans-fil, qui a récemment conclu un placement privé d'un montant total d'environ 2,36 G$ US.Rogers Communication a l\u2019intention d'affecter ce montant et son encaisse de 350 M$ au remboursement permanent d\u2019une facilité de crédit de 1,75 G$.> FINI LES RETARDS CHEZ BLOCKBUSTER La bataille de la location de films bat son plein.Pour ne pas se faire damer le pion par les entreprises qui offrent la location de DVD par Internet comme Netflix, Wal-Mart, Amazon et, au Canada, Starflix, Blockbuster a décidé de ne plus facturer de frais quand ses clients rapportent leurs films en retard.La concurrence d'Internet où, déjà, aucuns frais de retard ne sont facturés, et celle des services de vidéo sur demande à la télévision ont nui à Blockbuster.L'entreprise ont perdu 1,9 G$ US au cours des trois derniers trimestres, et ses ventes ont diminué de 6,6 %.Blockbuster supprimera les frais de retard dès le 1# janvier aux États-Unis, et, en mars, au Canada.m Nous avons établi les normes de sécurité.Établissons maintenant les normes en matière de prix.» LA CLASSE M EDITION SPÉCIALE 2008.Grâce à un équipement de série incluant le Programme de stabilité électronique (ESP), je Système de traction électronique aux 4 roues (4-ETS+), le Freinage d'urgence assisté (BAS), la traction intégrale et huit coussins gonflables, il n\u2019a jamais été aussi facile d'affronter les rigueurs de l'hiver.Alors faites vite un essai routier et profitez de notre taux de location de 3,9 % avec acompte de 0 $.Agissez sans tarder car il s'agit d\u2019une offre de durée limitée, valide jusqu\u2019au 31 décembre 2004.www.mercedes-benz.ca/classem.Mercedes-Benz.N'attendez plus.ML350 ÉDITION SPÉCIALE JUSQU'AU 31 DÉCEMBRE & Mercedes-Benz © Mercedes.-Benz Canada Inc., Toronto, Ontario, 2008 \u201cOffres de location bai basées sur une nouvelle ML350 Édition Spéciale.699 $ par mois pendant 39 mois.Aucun acompte requis.Première mensualité et dépôt de garantie de 1549 $ dûs à la date d'entrée en vigueur du bail.Kilométrage limité à 18 000 km (frais de 0,25 $/km pp ).Frais de port, de prép.etd gi , ainsi que taxes en vigueur et frais RRPMR en sus.Le concessionnaire peut offrir un prix de location moindre.Approbation de crédit requise. | LES AFFAIRES | EN MANCHETTE CARREFOU On a le sens des affaires CLS SAN NS Commerce à vendre Web ref.: VG30 Bâtiment commercial entièrement rénové de 5000 pi carré, regroupant un bar country américain de 35 places avec vidéo poker et une épicerie-boucherie de 4000 pi carré Annonceur direct Entreprise à vendre Web ref.: VE1011 Cabinet de traduction et révision anglais/français dans les domaines de l'automobile, du marketing, du soudage, de la robinetterie, de la mise en page et de la traduction simultanée Groupe Quadro Entreprise à vendre Web ref.: VE1010 Vente et location d'équipements et accessoires pour réception, mariages, événements promotionnels ou sportifs, fêtes corporatives ou d'employés Groupe Quadro Commerce à vendre Web ref.: VC35 Superbe lave-auto à la main établi depuis 10 ans, situé à Montréal, deux portes motorisées et chauffage industriel, bonne clientèle et bon chiffre d'affaires Annonceur direct Commerce à vendre Web ref.: VC36 Restaurant Chez Cora déjeuners, service de restauration pour déjeuners et dîners avec excellent chiffre d'affaires Annonceur direct Commerce à vendre Web ref.: VC1014 Commerce de produits haut de gamme, bon choix de produits, beaucoup d\u2019exclusivités, clientèle fidèle, situé à Blainville, excellent potentiel de croissance SODET (CLD) Commerce à vendre Web ref.: VC37 Salle de quilles, 8 allées avec permis de bar, cantine, billard, centre sportif et entrepôt, clientèle établie et fidèle, plusieurs types de ligues Annonceur direct Commerce à vendre Web ref.: VC1029 Motel de 10 unités avec une salle de réception pour 100 personnes, terrain de camping pour 50 véhicules récréatifs et 25 tentes Annonceur direct Commerce à vendre Web ref.: VC1053 Situé au bord de l\u2019eau, cette épicerie licenciée comprend : essence, agence SAQ, propane, boucherie, club vidéo, matériaux de quincaillerie et logis de 6 pièces pour les propriétaires, bonne occasion Annonceur direct Partenariat d\u2019affaires Web ref.: CP1041 Recherche intégrateur ou distributeur pour un système de gestion documentaire par la reconnaissance optique permettant la gestion personnalisée d\u2019ententes, de contrats Annonceur direct Partenariat d\u2019affaires Web ref.: CP1027 Monargent.ca aide les agents immobiliers à poursuivre leur croissance, partenaire financier recherché pour supporter une demande constante, investissement garantie Annonceur direct Partenariat d\u2019affaires Web ref.: CP1050 Pano boutique - fournisseur de produits et services de publicité et de signalétique, à destination des artisans, commerçants, des petites et moyennes entreprises, service d'impression révolutionnaire Annonceur direct Partenariat d\u2019affaires Web ref.: CP28 Recherche des agents accrédités pour l'ensemble du Québec pour un nouveau service de carte de débit et de fidélisation Cirrus, Maestro et Interac Annonceur direct \u20ac PRODUITS / SERVICES Produits à vendre ou à distribuer Web ref.: VP1044 Solutions logiciels pour optimiser vos processus d'affaires.Leader international des solutions graphiques de management, accompagne plus de 1 000 clients depuis 10 ans LG Consultants inc.Produits à vendre ou à distribuer Web ref.: VP1049 Fabrication et maturation de fromages de spécialités, brie, camembert, pâte molle à croûte lavée, bleu et cheddar à partir de lait de vache, chèvre et brebis Concept ORION Inc.Services proposés Web ref.: 051065 Consultant informatique qualifié et expérimenté, offrant services- conseils, afin d'accroître vos performances et celles de vos systèmes informatiques Annonceur direct CHE Entreprises Web ref.: FE1054 L'entreprise en technologie environnementale détient une expertise unique dans le domaine de l'optimisation d'énergie pour génératrices diesels CAE de la Rive-Sud NOUVEAU Multipliez vos rencontres et nouvelles occasions d'affaires.Visitez www.lesaffaires.com/carrefourpme Consultez l'annonce complète avec le numéro de référence - Projets d'affaires ~~ Web ref.: FA1058 > Notre entreprise est spécialisée dans la vente et la commercialisation d\u2019envolés en montgolfière, nous visons une clientèle corporative et touristique sur les marchés du Québec Ressources Entreprises Projets d\u2019affaires Web ref.: FA1043 Service de croisière avec passagers sur le fleuve St-Laurent entre Montréal et St-Pierre-Miquelon durant la saison estivale et les Antilles durant l'hiver Annonceur direct Projets d\u2019affaires Web ref.: FA1055 Nous sommes manufacturiers de caissons empitables pour l\u2019entreposage du vin à la maison CAE de la Rive-Sud Projets d\u2019affaires Web ref.: FA1064 Fabrication d'autobus électriques hybrides écologiques avec réserve d'énergie mécanique, sans batteries, fonctionne en mode tout-électrique en milieu urbain, recharge en énergie en moins de 4 minutes Annonceur direct Projets d\u2019affaires Web ref.: FA1059 L'entreprise oeuvre dans le secteur de la biotechnologie marine pour la production de pigments naturels fonctionnels issus des microalgues Ressources Entreprises Projets d\u2019affaires Web ref.: FA1038 Impression de photos, dessins et logos sur des chandails et objets divers en utilisant un procédé complètement informatisé et des encres spéciales Annonceur direct CARREFOUR PME Annoncez vos projets et occasions d'affaires.Soyez visible dans le journal et sur Internet (514) 392-4100 Projets d\u2019affaires Web ref.: FA1057 Le «Frequencer» est un appareil conçu pour aider les patients dans le domaine de la physiothérapie pulmonaire, le nettoyage bronchique ou toilette bronchique SODET (CLD) Produits Web ref.: FP1052 Nouveau concept de cintre avec pinces innovatrices à usage multiple permettant le séchage de vêtements sur les cordes à linge, produit exclusif en instance de brevet Annonceur direct - | 25 DÉCEMBRE 2004 | 21 | ARB5FOUR _ TOUR DE LA BOURSE C.P 242, 34° étage 800, Place Victoria Montréal (Québec) H4Z 1E9 Téléphone : 514 397 7400 » Produits Web ref.: FP1015 Production et commercialisation exclusive d\u2019un nouveau système de lubrification pour les moules de pressage en métallurgie des poudres, licence exclusive mondiale Développement économique Longueuil FASKEN MARTINEAU © Partenaire avec CARREFOUR PME Consultez notre bibliothèque d'ententes contractuelles Z| www lesaffaires.com/carrefourpme Services Web ref.: FS1066 Analyse de risques, plan de mesures d'urgence, de continuité des affaires, formation et simulation (traditionnelle et en ligne), planification et accompagnement stratégique, recherche et développement Developpement économique KPMG s.r.1/S.E.N.C.R.L., société canadienne à responsabilité limitée Longueuil re : Canin Lafleur Henderson s.EL GOWLINGS Avocats Claude J.Melançon Pierre Ste-Marie, CA Associé KPMG s.r.l./S.E.N.C.R.L.Bureau 1900 2000, avenue McGill College Montréal (Québec) H3A 3H8 Téléphone: (514) 840-2196 Télécopieur: (514) 840-2389 pstemarie@kpmg.ca www.kpmg.ca Projets immobiliers Web ref.: F11040 Projet de lotissement pour 10 à 15 lots avec tous les services, nouvelle rue dans secteur paisible en bordure de rivière, secteur recherché à Prévost Annonceur direct Agents de brevets et marques 1, Place Ville Marie 37° étage Montréal (Québec) Canada H3B 3P4 Téléphone: (514) 392-9542 Télécopieur: (514) 878-1450 claude.melancon@gowlings.com Desjardins @ Valea mobilières Jean-Marc Milette Conseiller en placement 2, Complexe Desjardins Tour Est, 15° étage C.P.394, succ.Desjardins Montréal (Québec) H5B 1)2 (514) 281-8763 1 800 361-4342 Télécopieur : (514) 987-1214 jmmilette@sabius.com www.sabius.com at E aA Entreprises Web ref.: 1E1060 Les critères justifiant un investissement repose sur l'identificaton d'avantages stratégiques spécifiques qu'il est possible de mettre en valeurs rapidement plutôt que sur le type de produit ou service CLD de la MRC de Deux-Montagnes Groupe Dalpé-Milette USTINCTIOS pra LAURLEAT NATIONAL 1999 Langlois Kronstrôm Desjardins AVOCATS 1002, rue Sherbrooke Ouest, 28° étage Montréal (Québec) H3A 3L6 Téléphone (516) 129572 ANNONCEZ VO = YY SERVICES-CONSEILS 2 IR \u20ac Carrefour Capital\u201d Entreprise à vendre Web ref.: VE1013 Entreprise de création, design, assemblage, finition et distribution de lampes haut de gamme pour .| marchés résidentiel et commercial, | usine de 1,1 300 p.c.et 37 500-p.c.de terrain SODET (CLD) Financement d'entreprises Web ref.: FE1016 -Krypton agit à titre d'agence mondiale de concession de licences pour relancer l\u2019image de Charlie Chaplin, financement recherché pour la distribution de produits Développement économique Multipliez les occasions d\u2019affaires dans le journal et sur internet en insérant Longueuil votre carte d\u2019affaires.Financement de Pour réserver votre » ; : projets d'affaires emplacement, communiquer avec Web ref.: FA1012 Développement, fabrication de systèmes d'éclairage spécialisés à base de leds (light emitting diodes), de fixtures et de systèmes de contrôle avancé, investissement de 1,5 millions $ Développement économique Longueuil Offres de financement d\u2019entreprises Web ref.: IE1061 Dans les domaines suivants: aliments et boissons, chimie et plastique, machineries et équipements, produits métalliques et non- métalliques.possibilité d'investir d\u2019en d'autres projets et secteurs CLD Les Maskoutains ONT ETS HS CE (514) 392-9000 poste La | 22 | LES AFFAIRES | ENTREPRENDRE > INVESTISSEMENTS CryoCath lève 25 M$ pour poursuivre sa croissance Plantevin jerome.plantevin@transcontinental.ca Tout va bien pour le fabricant d'équipement médical Cryo- Cath Technologies.Après avoir regu le prix Innovation \u2014 Produit 2004 au gala de l'Association de la recherche industrielle du Québec, l\u2019entreprise montréalaise vient de finaliser un placement financier de près de 25 M$.CryoCath a ainsi émis 3 846 200 actions ordinaires au prix de 6,50 $ l\u2019action.CryoCath fabrique des cathéters et des produits chirurgicaux pour le traitement des arythmies cardiaques.Le produit net de ce placement sera affecté au financement d'essais cliniques clés sur le traitement de la fibrillation auriculaire, à la conception de nouveaux produits pour traiter les maladies artérielles périphériques et à son fonds de roulement.> MONTREAL Galileo Génomique, 11,1M$ Encore de 'argent pour Galileo Génomique.Apres avoir reçu 18,5 M$ en janvier dernier, cette société montréalaise spécialisée dans la découverte de gènes et de cibles thérapeutiques vient de recueillir 11,1 M$ auprès du Fonds de solidarité FTQ et des investisseurs déjà présents dans son capital, les entreprises suisses HBM BioVentures et MVI, la finlandaise Biofund et la suédoise Carnegie.La ventilation des investissements n\u2019a pas été divulguée.Galileo changera également de nom pour Geni- zon BioSciences.> NORMANDIN Les Industries ISA, 2,4 M$ La ville de Normandin, au Saguenay-Lac-Saint-Jean, accueillera en février prochain une nouvelle entreprise, Les Industries ISA.Elle se consacrera à la fabrication de produits en bois.Quelque 2,4 M$ ont été investis et une.dizaine d'emplois seront créés.Dans cette nouvelle usine, le bois sera traité à haute température : il sera séché jusqu\u2019à 230 degrés Celsius dans un four à vapeur.> ASBESTOS EPS, 1,2 M$ Fondaction a investi 1,2 M$ dans EPS pour l'aider à poursuivre ses activités de R-D.La PME d\u2019'Asbestos a conçu un nouveau système motopropulseur pour les petits véhicules récréatifs, comme les vélos.Ce financement servira aussi à accélérer la commercialisation de son moteur Bionx, qui permet à un cycliste d\u2019augmenter sa puissance de pé- dalage de 25 à 200 % et ce, jusqu'à une vitesse de 32 km/h.Le système Bionx se recharge en roulant, en freinant ou en descendant.EPS emploie 18 personnes et devrait créer CryoCath fabrique des cathéters et des produits chirurgicaux pour le traitement des arythmies cardiaques.une trentaine d\u2019emplois d\u2019ici un an.Le prix de vente de Bionx est estimé à 1 400 $.> CHESTERVILLE Novatek Laser, 850 000 $ Novatek Laser, un fabricant de machineries agricoles de Chesterville, dans le Centre- du-Québec, vient de débuter l'agrandissement de son usine, un projet de 850 000 $.À la fin des travaux, prévue ces jours- ci, l'usine disposera de 4 185 m?(45 000 pi?), soit 1 200 m2 (13 000 pi?) de plus que maintenant.Selon Ghislain Bernier, un des propriétaires de Novatek, ces travaux aideront l\u2019entreprise à faire face à la demande croissante d\u2019équipement agricole en provenance du Canada et des États-Unis.Novatek fabrique, entre autres, des enrobeuses de balles de foin, des pinces à balles de foin, des chargeuses à bois, des chariots élévateurs, des ensacheuses de grain et des souffleuses à neige.Cette entreprise de 80 employés prévoit embaucher 10 personnes d'ici deux ou trois ans.> HEBERTVILLE L'Autre Versant, 640 000 $ Une nouvelle fromagerie égayera les papilles des Québécois.Le dernier-né, L'Autre Versant, fabriquera un fromage fermier au lait cru, le Curé Hébert, et un fromage à pâte ferme de type cheddar, disponible en grain, ou en bloc.Près de 640 000 $, dont 82 448 $ de subventions provinciales, ont été investis pour démarrer | 25 DÉCEMBRE 2004 ce projet.L'Autre Versant est située à Hébertville, au \u2019 Saguenay-Lac-Saint-Jean.> SAINT-AGAPIT Giguére Produits de viande, 700 000 $ Le distributeur de produits de volaille Giguère Produits de viande agrandit ses installations de Saint-Agapit, en banlieue sud de Québec, oll 700 000 $ seront investis à cette fin, ainsi que pour acquérir un nouvel équipement afin de mieux répondre à des normes de qualité et à la demande croissante de foie gras.La superficie de l\u2019usine passera à 1 400 m?(15 000 pi®).Giguere Produits de viande emploie 10 personnes.> MIRABEL Les Bois Classic Canadiens, 300 000 $ Le Fonds de solidarité FTQ soutient Les Bois Classic Canadiens de Mirabel en injectant 300 000 $ pour l\u2019aider à accentuer sa percée dans l'Ouest américain et aussi au Royaume-Uni.Cet exportateur de planchers de bois compte cinq employés.> Hore Town Fine Mouche, 234 000 $ La pêche au crabe se porte bien en Gaspésie.À tel point que l\u2019entreprise d'Hope Town, Fine Mouche, qui fabrique des casiers de pêche, agrandit son usine pour faire face à la hausse de la demande.L'entreprise gaspésienne investira près de 234 000 $ et créera trois emplois, consolidant au passage les 12 existants.Fine Mouche bénéficie dans ce projet d'une subvention de plus de 26 000 $ du Fonds de diversification économique de la région \u201cde la Gaspésie-Îles-de-la- Madeleine.> UNAMEN SHiPU (La ROMAINE) Atshuk, 135 000 $ L'actrice française à la retraite Brigitte Bardot et grande défenderesse des animaux ne sera pas contente.Une nouvelle entreprise de délardage de phoque, l\u2019entreprise Atshuk, vient d'être inaugurée dans la communauté innue d'Unamen Shipu (La Romaine), sur la Basse-Côte- Nord.Près de 135 000 $ ont été investis pour démarrer cette usine, notamment grâce à une aide de 106 000 $ des gouvernements fédéral et provincial.Les dirigeants d\u2019Atshuk s\u2019attendent à retirer le lard et traiter 5 000 peaux de phoques la première année de production.Ces peaux seront ensuite achetées par Tannerie du Nord, de Québec.Une dizaine d'emplois seront créés au printemps, au moment de la chasse.= faites connaître vos projets.d'investissement à Jérôme Plantevin, par télécopieur, au (514) 392-1586 Deux coups durs pour l'industrie des pieces de vehicules Carterpillar et Dana se restructurent et envoient 185 personnes au chômage Duhamel dlain.duhamel@transcontinental.ca Sombre fin d\u2019année dans l'industrie des pièces de véhicules de la Métropole : deux filiales de groupes américains subissent le contrecoup des restructurations de leur société mère aux États-Unis et fermeront leur usine de la région de Montréal.Au début de décembre, Caterpillar Work Tools, de l\u2019IMlinois, a annoncé la fermeture, à la fin de 2005, de son unique usine canadienne, située à Laval, et le transfert de sa production vers des installations américaines plus modernes.L'entreprise laval- loise fabrique des godets d'excavatrices destinés au marché de l'Est du continent et emploie 85 personnes.Quelques jours plus tard, le manufacturier de sabots de freins d'Anjou, encore connu sous le nom Dana Brake Parts, annonçait la fermeture de son usine le 23 décembre.L'entreprise, qui employait 80 personnes, a changé de propriété la fin de novembre, a la suite de la cession de la division pieces d\u2019automobiles de Dana à un groupe new-yor- kais, Cypress.\u2019 Deux délocalisations interpellent toute l'industrie québécoise des pièces et accessoires de véhicules.Ces délocalisations interpellent toute l\u2019industrie québécoise des pièces et accessoires de véhicules.« C\u2019est inacceptable.On aurait dû voir venir et prendre des mesures pour rendre ces filiales plus performantes », dit Gilles Gravel, président de l'Association des manufacturiers d\u2019équipements de transport et de véhicules spéciaux.« On voit venir la tendance mondiale, mais il est possible de s\u2019ajuster », ajoute- til.M.Gravel rappelle le cas de Paccar qui, après une interruption de quatre ans dans les années 90, a relancé sa production.Les syndicats réagissent Le Syndicat des métallurgistes unis d'Amérique (FTQ), qui a retenu l\u2019adhésion des employés de Caterpillar, a la ferme intention d'amener l'employeur à revoir ses projets.Trop de coïncidences le poussent en effet à sonder les intentions réelles de la multinationale.« Nous leur demanderons de changer leur projet », affirme Marcel Sasseville, coordonnateur syndical.« Nous sommes prêts à revoir toute l'organisation du travail et à faire tout ce qu'il sera possible de faire.Nous verrons bien en janvier leur intérêt réel.L'entreprise n\u2019a pas fermé la porte à des négociations.» L'équipementier a annoncé sa décision quelques jours avant que ne s'amorcent les pourparlers en vue d'une première convention collective.L'installation lavalloise, en dépit de tous les efforts visant à accroître sa productivité depuis sept ans, ne correspondait pas à la rentabilité attendue, affirme la direction de Caterpillar.La décision a étonné d\u2019autant plus le syndicat des métallos que les employés avaient reçu des primes de performance ces dernières années.D'autres annonces communiquées elles aussi au début du mois ne passent pas inaperçues à la FTQ et lui laissent entrevoir une stratégie de délocalisation vers des lieux de production moins coûteux.Le 3 décembre, Caterpillar a confirmé la modernisation \u201c « C\u2019est inacceptable.On aurait dû voir venir et prendre des actions pour rendre ces filiales plus performantes », dit Gilles Gravel, président de l'Association des manufacturiers d'équipements de transport et de véhicules spéciaux.d\u2019une usine en Illinois qui aura pour effet de délocaliser progressivement 400 emplois vers le Mexique; le 7 décembre, la multinationale a annoncé qu'elle entrait à titre d'actionnaire minoritaire dans le capital d\u2019un manufacturier chinois avec une option de rachat de la totalité du capital d\u2019ici deux ans.- Caterpillar exploite une cinquantaine d'usines aux États-Unis et 65 autres situées dans 23 pays.Son bilan trimestriel fait pâlir d'envie bien des équipementiers : au troisième trimestre de cette année, elle à fait un bénéfice de 498 M$ US, en hausse de 124 % par rapport au même trimestre de l\u2019an dernier.L'entreprise s'attend à une croissance de 30 % de ses affaires cette année.À Anjou, le syndicat des métallos réclamera une préférence d'embauche pour ses membres à une autre usine montréalaise, Affinia Brake Parts, filiale du groupe Cypress.Affinia réunit 52 installations dans le monde dont l\u2019effectif s'élevait l'an dernier à 13 000 personnes; leur chiffre d\u2019affaires était de l\u2019ordre de 2 milliards de dollars US.m 1) prt song x Hs A Ri i i o Ey HA ais hh: i) = i Eu 2 1 F i a as # nn {rr 1 + fara Sa op ig 2 M # F Ji A al, Send he 4 i i Uk + % + ot ni i roy hi of : Ii # $ À ji A Ÿ 3 sir or ë » ir j i 5 io i 5 i = i he px i hi qi pi Ë i.2 i ht \u2018de \\ 7 i i ij a i ! ; ; ; i Le i Gol 1 i a Ve i ow a i 4 35 à, sn a en af # # I A \u201cis KH: mi a oh Ce i we rs Re dh ÿ Ar a 10 Es 1 va i i i 4, i i We A $ va A fi \u2018 a Li ta X = i, he a A i ie ne fi | o if YS hc Ri i pik a 8 0 ic Fi vi 2 A SEE 2 1 2 i i ir À 0 ai hi Gif 5 of ÿ if i] 4 id Fa ny, 0 > 4 ii! yi ; d So i Ai Lo EU 3, #4 A a Sn A Sa i i i rd oh 2 ve 4 Wi d 6 js i TE Eo ha à A Es ave A of ay SS EN T4 re pv Ge oa py as hy ud) i vu i JE | ve ve 3 wt LE Re su és es LC Ir fl À AN ar 6 ro i i vi fh oy ni ; i ARLE /80 A i a Li 2 ify ere rr grue % i du 3 1 « a In fii \u2014} ;; ME 4 Bi good a cu = f Rye ei aus\" Has LA Vin Je | aL 3 + ol ig bs i | zz an # 5 J i mtr 6 i i ie litre | i) i ia, art sa ms wr i es A NE 27 né, GE i hit ER a = 3 % + ti 2 js ad wy 3 el trent # bi fd Ea) ; i 5 i A RE i # i La sy KY sls i it 7 a, i 5 ! ES +, Ÿ ee > des 0 oi + 1 # ! = 1e ce q ae TRA Wr SN 2 sow ol AH aid JR aie se.Jes Liye go n thé OSE WERE, ih = ak he a 4 A 2 a i i Si = hr 45 Le os & Po Wet ER £2 4 ¥ Rid 25 i i Meilleure ¢ acite 3] ER 5 2 ave 0 Yi de remorquage gL Ki co 5: i an Eh UE Le teh erm ds à A À 53 de sa cat i he i Hy = a, iri 5 4 a Ë : ; = HX i a BH tr hd eau sys te ES ped CE a i: eo \u201célectroni e I ah Ee ab ht iy a EG i i te Idéra Ë Nouve He 8 H directi oteu plu ty; i J S30 Hiss \u20ac: is 5 Gly > Ge A ce Le 2 es a: catego i eau sys = 9 A BA Mes ir Sey Qu Dil fr yy i + ji EE HER 5 i 3 th es + 4 i = ¥, Fy bi hl Te i i 5 5 6 Ps a Ei fi 'y : ne 4 nit ay i fi ss D 2 3 Hi war e ue vo in ih A Ye fez n t fal al a fl Que vous dési conquérir montagn tra] 545 i Fr rêt.Equipé un système éle ct que tidér ge à Jeep Grand Cherokee est toujours p herokee pointe de la technologie et d\u2019une suspension avant-indépendante, le Gränd ry eek vi Es tient la route comme aucun autre Jeep ne l\u2019a jamais fait auparavant.Et.à partir de : i © se oursuive sui toute.seulement 38990 $, pas étonnan que la légende hors | ro jee ca 3 vi : ii D IE 4% + ; lives du lac, côté ouest.100 pi.de ; façade.terrain + 40000 pi, Magnifique rés., const.supérieure, 3 c.ac., poss.de 4, 3s.de b.com- plétes, 2 foyers au gaz, chauffage par les planchers, bi-énergie, cli- é matisation centrale, pl.et escalier vai \u2019 \u2019 \u2018 i en noyer, syst.alarme, intercom, _ Mario Doyon (819) 868-6666 sauna, spa.Garage triple.SIA ou (819) 678-0543 Remax D'Abord 050393 1575000 $ Revivre à North Hatley ! 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actionnaires.Après trois ans de régime minceur, BCE promet que, dans deux ans, sa croissance gagnera en vigueur.Entre-temps, les dépenses massives pour accélérer la contribution aux revenus des services de nouvelle génération pèseront sur sa rentabilité et ses flux monétaires en 2004 et en 2005.BCE doit dépenser davantage, alors qu\u2019elle n'a pas encore récolté pleinement les retombées de son plan de rationalisation appelé Galileo, qui doit générer des économies de 1 à 1,5 milliard de dollars (G$) d'ici la fin de 2006.C'est ce qui explique le léger repli de son titre et la décision de plusieurs analystes d\u2019abaisser leur cible.En 2004, les analystes prédisaient un bénéfice par action de 2,08 $, alors que BCE le prévoit plutôt vers 2 $.En 2005, les orientations fournies par BCE suggèrent un profit de 2,03 à 2,10 $, alors que le consensus était de 2,23 $.« La faible croissance de 2 % des revenus, la progression négligeable des profits et le déclin des flux de trésorerie disponibles en 2005 nous motivent à maintenir notre cible de 28 $ », écrit John Grandy, analyste chez Orion Valeurs mobilières.Sans les dépenses pour renflouer sa caisse de retraite, BCE augmenterait ses profits de 8,8 % en 2005 et de 10,2 % en 2006, au lieu de ses prévisions de 5 %, calcule Joseph Mackay, analyste chez Valeurs mobilières Desjardins.BCE dépensera notamment 1,2 G$ d\u2019ici 2008 pour étendre la portée et la vitesse de son réseau à large bande à 4,3 M de foyers, soit 85 % des foyers urbains dans le corridor Québec-Windsor.Bell Mobilité implante aussi de l'équipement de troisième génération dans son réseau sans fil pour offrir le service de données à haute vitesse.En conséquence, M.Mackay a diminué de 1,13 G$ à 943 M$ les flux de trésorerie disponibles qu\u2019il projette en 2005.BCE a fourni des balises de 700 à 900 M$.« Avec des flux de trésorerie projetés de 1,2 G$ en 2006, BCE sera en mesure d'augmenter son dividende à 1,40 $ », avance M.Mackay.Sa cible de 32,50 $ repose sur un multiple de 14 fois ses prévisions de bénéfice de 2,32 $ en 2006.Sa cible antérieure était de 34 $.Jeffrey Fan, analyste chez UBS, avance que sans Galileo, les marges de BCE seraient en chute libre.« Galileo stabilisera les marges et offre le potentiel de les relever après 2006 », dit-il.Il a une cible de 30 $ pour BCE.« BCE fait les investissements nécessaires pour améliorer sa croissance et sa rentabilité à long terme.Mais nous ne pensons pas que son titre s'appréciera de façon notable avant que les investisseurs soient plus convaincus des résultats de 2006, surtout avec le lancement de la téléphonie Internet par les câblos en 2005 », écrit Peter Rhamey, chez BMO Nesbitt Burns.ESTIR BCE passe à l'offensive et promet mieux L'entreprise hausse son dividende de 10 % pour faire patienter ses actionnaires 25 DÉCEMBRE 2004 Patienter jusqu'en 2006 Bien que le titre soit peu cher par rapport à ses semblables en Bourse, cette valeur reflète sa faible croissance pendant sa transition vers la plateforme Internet et à large bande, à un moment où la concurrence est avivée.M.Rha- mey fixe sa cible à 31,50 $.En effet, précise-t-il, malgré les économies de 500-600 M$ liées à Galileo en 2006, les profits seront inférieurs aux attentes jusqu\u2019en 2006.BCE doit dépenser davantage, alors qu'elle n'a pas encore récolté pleinement les retombées de son plan de rationalisation.Pour faire patienter ses actionnaires, BCE a relevé de 10 %, à 1,32 $, son dividende annuel par action.C\u2019est la première hausse en 10 ans.Le dividende est un engagement à long terme de la part de la société qui doit avoir la conviction que la trajectoire de ses flux de trésorerie lui permet de le maintenir, sinon de l'augmenter, fait valoir Claude Boulos, gestionnaire chez Gestion de portefeuille Natcan.Ce dividende représente 62 % des profits projetés de 2,12 $ en 2005 par M.Rhamey, soit dans le haut de la zone de confort de la société.Il s\u2019attend à ce que BCE le majore d\u2019encore 5 % en 2005, soit à un rythme similaire à la croissance de ses profits.« Elle ne fera davantage que si ses résultats dépassent ses propres attentes et qu\u2019elle perçoit l'accélération recherchée en 2006 », croit M.Rhamey.« Le rendement de dividende actuel de 4,5 % sert de soutien au titre, mais ce rendement ou ses perspectives de croissance ne justifient pas de relever notre cible », écrit Vince Valentini, analyste chez TD Newcrest.Il note que d\u2019autres titres ont un rendement de dividende plus élevé, comme celui de Manitoba Telecom (Tor., MBT, 48,69 $), qui donne 5,4 %, alors que les fiducies de revenu offrent aussi des distributions supérieures.Il ne recommande plus l\u2019achat de BCE, après avoir abaissé sa cible de 33 à 32 $.Richard Talbot, analyste chez RBC Marchés des capitaux, affirme que BCE amorce une période où elle pourra majorer régulièrement son dividende annuel.1] a aussi réduit ses prévisions de bénéfice en 2004 et 2005, en raison du coût associé à la progression des abonnés.Il prévoit une croissance de 6,3 % des profits en 2005, à 2,17 $ par action.En revanche, il augmente ses prévisions pour 2006, de 2,29 à 2,31 $, soit une croissance de 7,3 %, grâce à l\u2019effet des réductions de coûts.I] porte sa cible de 31 à 32 $.m 3 ; ï vi i MN M hd J wt 3 | LES AFFAIRES | INVESTIR | 25 DECEMBRE 2004 | 35 | ~ 3 { Pattison continue ig 1 Hr Cm a Te o a En ar SR et 1 d'accumuler les actions de Canfor * \u2019 .vannick.clerouin@transcontinental.ca L'homme d\u2019affaires James Pattison continue d\u2019'accumuler les actions de Canfor (Tor, CFP 14,80 $).Great Pacific Industries, société de portefeuille de M.Pattison, a acquis 542 300 actions du plus important producteur de bois d'oeuvre au pays \u2014 dont il est administrateur \u2014 entre les 6 et 9 décembre, à un prix variant de 14,78 à 14,85 $.Ces transactions s'ajoutent à celles effectuées par Great Pacific entre les 2 novembre et 3 décembre, tel que le rapportait LES AFFAIRES dans son numéro du 18 décembre.D\u2019après l'information disponible dans le Système de déclaration des initiés (SEDI), M.Pattison posséderait, par l'entremise de ses filiales 4123221 Canada, Great Pacific Capital et Great Pacific Industries, 28,6 M d'actions de Canfor.Canfor avait 131,6 M d'actions en circulation à la fin d'octobre.La conversion d'une débenture en novembre a fait augmenter le nombre d'actions en circulation de 11,7 M.> Nurun Depuis le 10 novembre, l\u2019administrateur Marcel Côté achète des actions de Nurun (Tor, IFN, 1,76 $).L'associé fondateur de Secor Conseil a déboursé près de 75 000 $ pour mettre la main sur 50 000 actions de la société montréalaise de communications en ligne.Précisions sur Molson Des erreurs se sont glissées dans le texte sur la fusion de Molson et de Coors publié dans notre livraison du 18 décembre.Le dividende extraordinaire qui sera versé aux actionnaires de Molson si le projet de fusion est entériné est bel et bien de 3,26 $ par action.De plus, la clôture du registre des actionnaires de Molson pour recevoir ce dividende est provisoirement le 27 janvier, soit la veille de la clôture prévue de la fusion, si les actionnaires donnent leur accord par vote, le 15 janvier 2005.Ainsi, même les actionnaires qui ont acheté leurs actions de Molson après la date butoir du 22 novembre ne pourront voter sur le projet de fusion, mais ils auront cependant droit au.dividende extraordinaire.Enfin, les synergies attendues de la fusion sont d'environ 215 M$ CA sur trois ans (selon un taux de change de 1,228 $) et non de 215 M$ US.Nos excuses.mD.B, > BENNETT Les dirigeants de Bennett Environmental (Tor, BEV, 3,94 §), qui connait des difficultés, semblent vouloir envoyer un signal positif aux investisseurs en achetant des actions.John Bennett, fondateur, qui a quitté son poste de président du conseil d'administration en août, après avoir cédé celui de président et chef de la direction en février, a acheté 3 000 actions à 4,09 $, le 16 décembre.Il détient maintenant 476 339 actions.Zul Tejpar, vice-président, développement des affaires, a acquis 32 000 actions à un prix variant de 4,06 à 4,10 $.Il porte ainsi sa participation à 226 775 actions.m Les devises Au 17 décembre 2004, pour un dollar, vous aviez : Pays (unité monétaire) 1$CA Afrique du Sud/rép.(Rand) 46718 Afrique française (Franc CFA) _401,9160 Allemagne (Euro) 0,6097 Antilles anglaises (netherlan) 1,4512 Argentine (Peso) 24247 Australie (Dollar) 1,0678 Autriche (Euro) 0,6097 Bahamas (Dollar) 0,8153 Barbade (Dollar) 1,6225 Belgique (Euro) 0,6097 Bermudes (Dollar) 0,8071 Brésil {Real} 2,2046 Chili (Peso) 464,737 Chine (Yuan) 6,7480 Colombie (Peso) 19192826 Cuba (Dollar US) 0,8153 Danemark (Couronne} 4,5313 Egypte (Livre) 5,0468 Espagne (Euro) 0,6097 États-Unis (Dollar) 0,8153 Finlande (Euro} 0,6097 France (Euro) 0,6097 Grèce (Euro) 0,6097 Haiti (Gourde) 29,1479 .Hollande(Euro) 0,6097 Hong-Kong (Dollar) 6,3454 Inde (Roupie) 35,8255 Irlande (Euro) 0,6097 Israél {New Shekel} 3,5279 Italie (Euro) 0,6097 Jamaïque (Dollar) 49,9796 Japon {Yen} 85,0305 Liban (Livre) 1 233,5916 Luxembourg (Euro} 0,6097 Maroc (Dirham) 6,7916 Mexique {Nuevo peso} 9,1178 Nicaragua (Gold Cordoba) 13,2327 Norvège (Couronne) 5,0099 Nouvelle-Zélande (Dollar) 1,1380 Pakistan (Roupie) 48,6424 Pays-Bas (Euro) 0,6097 Pérou (Nuevo Soi) 2,6889 Philippines (Peso) 45,7806 Pologne (Zloty) 25125 Porto Rico {Dollar} 0,8153 Portugal (Euro) 0,6097 Rép.dominicaine (Peso) 22,0138 Rép.tchèque {Couronne} 18,5633 Roumanie (Leu) 23 567,8967 Royaume-Uni (Livre sterling) 0,4192 Russie (Rouble) 22,7537 Singapour {Dollar} 1,3408 Slovaquie (SKK) 23,5385 Suède (Couronne) 54671 Suisse (Franc) 0,9368 Tunisie (Dinar) 0,9890 Turquie (Lire) 1132 502,8312 Venezuela (Bolivar) 15615167 Données fournies par la Banque Nationale Une fin désolante pour TR3 Trust daniel.renaud@transcontinental.ca Le 2 décembre, le rideau est tombé sur TR3 Trust.Au bout du compte, les détenteurs initiaux de ce produit structuré auront obtenu près de 7,65 $ pour un investissement de 10 $.Le parcours de TR3 a été semé d'embâches.En octobre 2001, l'émission n'a pu atteindre son objectif maximal de 15 M de parts à 10 $.Les dirigeants de la fiducie ont plutôt recueilli un produit brut de 64,5 M$.La rémunération des preneurs fermes et les frais d'émission ont atteint 3,8 M$.Le produit net de 60,7 M$ a été investi dans un portefeuille de titres de grandes sociétés canadiennes et américaines dont la valeur boursière est supérieure a 1 milliard de dollars américains (G$ US) afin de permettre le versement d\u2019une distribution annuelle fixe de 1 $, ou 0,0888 $ par mois, soit un rendement de 10 %.Cette distribution a été versée sans interruption, ce qui représente une somme totale de 3,09 $ au cours de la durée de vie de TR3.Toutefois, le portefeuille a subi les contrecoups de la faiblesse du marché boursier en 2002, de la vigueur récente du dollar canadien et de l\u2019érosion attribuable aux frais de gestion.De 2001 au 30 septembre 2004, la fiducie a subi une perte totale de 2 M$.Simultanément, l'actif total est passé de 61,7 à 22,5 M$.De leur côté, les investisseurs se sont prévalus du privilège de rachat des parts.En trois ans, 1 785 000 parts ont été rachetées, soit 27,5 %.Finalement, les honoraires versés aux gestionnaires ont atteint 1,6 M$.À la dissolution, les investisseurs ont pu récupérer une valeur nette de 4,63 $.Toutefois, mince consolation, ils ont obtenu le privilège de convertir volontairement leurs titres de TR3 en parts du Fonds de revenu et de croissance Montrusco Bolton, mis sur pied il y a quelques semaines.L'objectif des gestionnaires du portefeuille de titres de fiducies et d'actions ordinaires est de procurer aux porteurs de parts des distributions mensuelles en espèces « élevées ».m Investissez dans une entreprise en pleine croissance ! Les décideurs peuvent maintenant annoncer, consulter et gérer leurs occasions d'affaires grâce au NOUVEAU service Carrefour PME.Maximisez votre visibilité en combinant l\u2019imprimé et le Web pour : acheter, vendre, investir, rechercher de l'expertise conseil, chercher des distributeurs, mettre en contact des partenaires, gérer des documents, trouver du financement et plus encore.Multipliez vos rencontres et nouvelles occasions d'affaires en visitant le CARREFOURÔ®PME ) On a le sens des affaires \u2018PAFFAIRES www.lesaffaires.com/carrefourpme RTE L'expérience fait la différence on En collaboration avec Relationnel) roo © | æ | LES AFFAIRES | INVESTIR > RESSOURCES NATURELLES Petro-Canada : les analystes refroidissent francois.riverin@transcontinental.ca Après avoir vanté les actions de Petro-Canada (Tor., PCA, 61,5 $) pour vendre le bloc du gouvernement canadien et encaisser les commissions, les firmes de courtage deviennent subitement moins optimistes à l\u2019égard du titre.Petro-Canada vient de présenter son plan d\u2019affaires pour la prochaine année, lequel prévoit des investissements en capital de 3,2 milliards de dollars (G$), dont 1,1 G$ dans de nouveaux projets.Petro-Canada connaîtra aussi une baisse de 4 % de sa production pétrolière et gazière en 2005, portant à 8 % le déclin depuis 2003.Sa production sera alors de 435 000 barils d\u2019équivalent-pétrole, production qui ne remontera pas au-dessus des 500 000 barils avant 2007.Méme si ces événements étaient en grande partie connus avant la vente du bloc gouvernemental d\u2019actions, les analystes en ont quand méme profité pour abaisser leur cible, peut- étre gonflée momentanément pour les besoins de la vente.Robert Feick, analyste du secteur pétrolier à la Financière Banque Nationale, a réduit sa cible d\u2019un an à 68 $ par rapport à 75 $ auparavant, et s'attend à une performance supérieure au marché.Selon l\u2019analyste, la firme ne dispose pas d'éléments d'actif aussi solides que ceux de ses concurréntes, ce qui la force à examiner d\u2019autres avenues de croissance, comme l\u2019extraction de méthane à partir des gisements de houille, la production de gaz naturel ou l\u2019investissement à l'étranger.« Jusqu'à présent, son succès est limité et ses noyaux d\u2019affaires, de plus en plus fragmentés », a dit M.Feick.Mark Heim, analyste chez Orion Securities, croit que que la situation de Petro- Canada est telle qu\u2019il faut accepter une période plus houleuse à court terme pour engranger de meilleurs bénéfices à long terme.Il a abaissé sa cible d\u2019un an de 5 $, à 80 $, pour tenir compte de la baisse de production en 2005, tout en maintenant sa recommandation de surpondérer le titre dans les portefeuilles.Randy Ollenberger, analyste du secteur pétrolier chez BMO Nesbitt Burns, a été dé- cu par le plan d\u2019affaires de 2005 de Petro-Canada.I] a abaissé ses prévisions de bénéfice par action de 6,83 à 6,54 $ en 2005 et de 6,91 à 6,80 $ en 2006, comparativement à 7,11 $ en 2004.« Nous croyons que l\u2019action de Petro-Canada continue d'être une excellente valeur », a dit l'analyste, qui vise un titre à 75 $ pour le titre d\u2019ici un an, soit 5 $ de moins qu\u2019auparavant, en lui entrevoyant une performance supérieure au secteur.Il croit que l\u2019action sera réévaluée à la hausse à mesure que les hausses de production prévues en 2006 et 2007 se confirmeront.> TEMBEC SUBIT UNE HAUSSE DES DROITS Le ministère du Commerce des États-Unis (MCE) a haussé les droits antidumping exigés de Tembee (Tor., TBC, 7,20 $) de 4,29 à 10,59 %, mais a ramené son taux de droits compensatoires de 18,79 à 17,18 %.Cela porte le taux combiné de 27,77 %, comparativement à 25,09 % auparavant.Il s'agit du taux combiné le plus élevé imposé à la suite de la deuxième révision administrative du MCE.Toutefois, le taux moyen combiné de droits exigés pour l\u2019ensemble des entreprises exportatrices a été ramené de 27,19 à 21,21 %, une baisse beaucoup moins importante que prévu.Abitibi-Consolidated (Tor.,A, 8,20 $) a vu ses droits combinés être réduits de 30,69 à 20,3 %.En 2004, Abitibi a soutenu une proposition d\u2019entente avec les Américains, qui a été rejetée par les autres producteurs canadiens.Un précédent Pierre Brien, vice-président, communications et affaires publiques, de Tembec, s'abstient de faire un lien avec la position ferme affichée par son président Frank Dottori dans la bataille du bois d'œuvre et le montant des droits.« Tout ce que je peux dire, c\u2019est que c\u2019est la première fois que le MCE utilise les contrats de couverture de change dans son calcul », a dit M.Brien aux AFFAIRES.= | 25 DÉCEMBRE 20D4 Baromètre des ressources Fermeture Fermeture Variation 17-12-04 10-12-04 (H) MÉTAUX' Aluminium US la livre) __0,83 0,81 310 Argent ($ US I'once) 6,68 6,67 0,15 Cuivre 1,43 1,37 4,45 Nickel {$ US la livre) 6,03 5,81 3,95 ($ US l'once) 438,90 434,00 1,13 Platine US l'once} 836,00 830,00 0,72 Zinc ($ US la livre) 0,54 0,51 1,25 Indice CRB (contrats à terme) 287,18 276,62 3,82 PÉTROLE (PRIX PAR BARIL, $ West Texas Intermediate 46,28 40,68 13,77 Brent {mer du Nord) 43,44 36,28 19,74 Gaz naturel ($ par gigajoule)?__665 _6,25 6,65 BOIS DE SCIAGE*(prix des producteurs pour le 2X4, longueurs assorties) Bois vert (Montréal) $ CA 425 425,00 0 Prix composés Toronto $ CA 397,94 394 44 0,89 Colombus $ US 389,29 394,85 389,29- 1.41 TERME (COMEX) Livraisons Var () Argent {$ US l'once) décembre 6,80 6,71 0,89 mars 6,83 6,74 0,89 Cuivre ($ US la livre) décembre 1,47 1,40 5,00 mars 1,40 __1,36 2,94 Or US I'once) décembre 442,98 433,90 1,76 février 447 40 435,30 1,73 Platine ($ US l'once} janvier 837,10 828,40 1,05 Palladium ($ US l'once) mars 179,70 194 60 - 1,66 Café C US la livre) mars 1,04 0,97 7,22 juillet 1,08 1,01 6,93 Coton 2 ($ US la livre) mars 0,44 0,42 4,76 juillet 0,44 043 2,33 Sucre 11 (e US la livre) mars 8,54 8,69 - 0,58 mai 8,80 890 - 1,12 1 Marché des métaux de Londres (LME).2 Prix en Alberta.Prix fournis par le Conseil de l\u2019industrie forestière du Québec.SOURCES : FINANCIÈRE BANQUE NATIONALE ET REUTERS * PDSF pour la Chrysler 300.PDSF pour la Chrysler 300C telle qu'illusirée est de 43095 $.Transport (1 200$), immatriculation, assurance, droits sur les pneus neufs, frais d'administration des concessionnaires et faxes en sus.sPciation des journalistes automobile du + e PP M C cômme < Meilleure Voiture de luxe de AUTOMO - La Chrysler 300C Meilleure voiture de luxe 2005 selon l'AJAC.Et fièrement fabriquée au Canada.Pour plus d\u2019information sur la Chrysler 300, visitez CHRYSLER.CA ou composez le 1 800 361-3700.La Chrysler 300 à partir de 29 995 $'.Êm cm LL MTION OF CANADA rE Ty J CHRYSLER me INSPIRATION INCLUSE Le concessionnaire peut vendre à prix moindre.Chrysler est une marque déposée de DaimlerChrysler Corporation, utilisée sous licence par DaimlerChrysler Canada inc.anada Ce SEY Ie | LES AFFAIRES | INVESTIR francois riverin@transcontinental.ca La commission Coulombe invite le gouvernement du Québec à examiner sérieusement le retrait du lien obligatoire entre les volumes attribués dans la forêt publique et une usine de transformation en particulier, Selon ce principe chéri des gouvernements précédents, les volumes de bois accordés dans la forêt publique doivent être transformés par une usine de sciage en particulier et ne peuvent être transférés à d\u2019autres usines.Cette règle a pour conséquence que certaines usines de sciage produisent beaucoup moins que leur capacité de production.Réduction de 20 % La commission Coulombe recommande une réduction de 20 % de la possibilité ligneuse de la forêt résineuse du Québec.La possibilité ligneuse est le volume maximum de bois par essence ou par groupe d\u2019essences qui peut être récoltée sur un territoire chaque année, à perpétuité, sans en diminuer la capacité productive.Pour les résineux, cette possibilité est de 30,5 M de m° par année, dont 26 m° ont été alloués en 2002-2003, volume qui a été coupé à 93,5 %.La réduction de la possibilité tient compte tant de la baisse de 8 % du capital ligneux des essences résineuses depuis les deux derniers inventaires que des réductions de volumes dues à l'instauration de zones protégées, aux ententes avec les autochtones, et au partage accru des superficies forestières avec les autres utilisateurs de la forêt.Selon Gérard Szaraz, ingénieur forestier et secrétaire général de la commission, le regroupement des usines des producteurs de l\u2019Est du Canada leur permettra de se mettre au même niveau que ceux de la Colombie-Britannique, tout en favorisant la fabrication de produits à valeur ajoutée.« En Colombie-Britannique, les scieurs ont consolidé la production dans moins d'usines et ont abaissé leurs coûts.La consolidation des usines de sciage au Québec est inévitable si on veut demeurer concurrentiel », a dit M.Szaraz aux AFFAIRES.Il estime que la baisse de la possibilité ligneuse des résineux de 20 % pourrait se traduire par une réduction des volumes réels coupés de 10 %, si l\u2019on tient compte des volumes en réserve et des volumes alloués mais non coupés.Jacques Gauvin, président et directeur général du Conseil des industries forestières du Québec, un organisme qui regroupe les principaux nibles de la forêt publique pour évaluer plus efficacement le montant des droits de coupe.Le montant de ces droits est au cœur des plaintes formulées par les Américains dans le conflit du bois d'œuvre avec le Canada et qui ont amené l'imposition de droits compensatoires et antidumping les plus élevés aux exploitants du Québec.l'dopter la gestion ~@cosystémique qui reconnaît \u201cla primauté aux écosystèmes; \u201cde hausser les superficies otégées 4 8.% du territoir \u2018ici 2006 et à 12 % d'ici: 201 Catastrophe dans le reboisement La commission a constaté que les résultats de la régénération : gle un poste de forestier \u201cchef indépendant et tue défi de la forêt à la suite des coupes - sont très loin des objectifs visés.Les données récentes du ministère des Ressources naturelles, de la Faune et des Pares montrent que le taux d'atteinte des rendements ligneux prévus pour les coupes avec protection de la régénération et des sols (cprs), après 10 ans, n\u2019est que de 63 % en moyenne.Encore plus décevant, le taux moyen d'atteinte des objectifs dans les plantations de résineux n\u2019est que de 48 ! | 25 DÉCEMBRE 2004 | 37 [ L allocation de bois usine par usine est remise en cause M.Szaraz s\u2019est dit lui-même surpris par les résultats en matière de regénération.La hausse de la possibilité forestière au cours des dernières années de 21 à 30 M de m° reposait en partie sur une productivité accrue des surfaces reboisées.« La réussite de la régénération est critique pour l'atteinte des rendements prévus à long terme.Et les rendements ne sont pas là », a dit M.Szaraz.Selon lui, le manque de fonds pour l'entretien des plantations explique peut-être ces mauvais al résultats.Les entreprises forestières ont reçu des crédits de droits de coupe du ministère de 296 M$ pour réaliser des travaux de régénération.Elles y ont investi 66 M$ supplémentaires en 2002-2008.M.Gauvin explique que l'aménagement forestier n\u2019est pas une science exacte et que les techniques doivent être améliorées d'année en année.Il faut dire que les coupes avec protection de la régénération et des sols ont été introduites » au début des années 90.m .d'instituer un posté de.érificateur des forêts rattaché u.vérificateur général; d'adopter un budget minimum urmatures ou en âge de bris; favoriser la certification es entreprises forestières; \u201cde mettre sur pied des rogrammes intensifs de: sylviculture et de réhabilitatio e la forêt feuillue; de publier anniuellement ésultats de la vérification\u201d inistérielle du mesurage; de percevoir des droits sûr es bois marchands de moins de 9 cm de diamètre; .\u201cd'organiser une équipe pour mettre en œuvre il exploitants de la forêt québécoise, pense qu'une diminution de 20 % de la possibilité ligneuse se traduira par une réduction de l'équivalent de 20 % des volumes coupés.« Dans la réalité quotidienne, les exploitants ne peuvent couper ce qui leur est alloué pour toutes sortes de raison.En plus, les volumes non coupés souvent ne sont physiquement pas transférables à un exploitant d'une autre région », a dit M.Gauvin.Il croit qu\u2019il faut éviter une application « mur-à-mur » de cette réduction, qui pénaliserait certaines régions.D\u2019après les modèles économiques courants, une réduction des coupes de 20 % se traduirait par des pertes de plus de 10 000 emplois, non seulement dans les scieries, mais aussi dans les usines de pâtes et papiers qui peinent à s'approvisionner en copeaux.Annoncez vos services-conseils ! 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L\u2019acquisition de l'assureur américain John Hancock, qui n'a pas généré les résultats prévus, explique ce rachat jean.gagnon@transcontinental.ca Financière Manuvie (Tor, MFC, 55,12 $) pourrait bientôt mettre à exécution le programme de rachat d\u2019actions qu\u2019elle avait prévu effectuer lors de l\u2019acquisition de John Hancock, car des résultats décevants au premier trimestre post-acquisi- tion se répercutent maintenant sur le prix de l\u2019action.Celui-ci est passé de 58 à 54,50 $ à la suite de l\u2019annonce des résultats.Durant la période de trois mois terminée le 31 août, c\u2019est-à-dire le premier trimestre complet depuis l\u2019achat de l'assureur américain John Hancock, la Financière Manuvie réalisé un profit net de 717 M$, soit 0,87 $ par action.En excluant les charges spéciales liées à l\u2019acquisition, le profit par action est de 0,90 $.C\u2019est 0,05 $ de moins que le consensus des analystes, souligne Tom MacKinnon, de Leds \u201c\u2018du26 déc.2003 au 17 déc.2004 SOURCE : REUTERS GRAPHIQUE : LES AFFAIRES Scotia Capital.« La cible a été visiblement ratée », dit-il.Rappelons qu'après un recul d'environ 10 % du prix de son action à la suite de l\u2019annonce, en septembre 2003, de l'acquisition de John Hancock pour 19 milliards de dollars (G$), Manuvie est rapidement devenue l\u2019enfant chéri des investisseurs canadiens, En effet, le prix de l\u2019action est passé de 38 $ à 59 $ entre la mi-novembre 2003 et la fin octobre 2004, L'acquisition s\u2019était concrétisée par un échange d\u2019'actions le 28 avril 2004.À l'époque, afin d\u2019éviter un trop fort ressac du prix du titre au moment de l'échange, Manuvie avait prévu de racheter 70 M de ses actions au prix de 42 $.Mais la hausse du prix de l\u2019action a empêché en grande partie l'exécution du programme, seuls 4 M d\u2019actions ayant étant rachetées.En date du 30 septembre 2004, l\u2019assureur comptait 813 M d'actions en circulation.- Effet de dilution En l'absence du rachat d\u2019actions, le profit par action de l\u2019année 2005 sera inférieur de 0,20 $ aux prévisions faites par la direction lors de l'annonce de l\u2019acquisition, estime Robert Wessel, analyste à la Financière Banque Nationale.L'appréciation du dollar canadien a aussi changé la donne.Au moment d'annoncer l\u2019acquisition, il était prévu que John Hancock réaliserait en 2005 un bénéfice de 1,1 G$ US, ce qui équivalait à 1,5 G$ CA, au taux de change de l\u2019époque.Or, au taux actuel, soit un dollar canadien plus élevé d'environ 10 %, le bénéfice est réduit à 1,3 G$.Au moins la moitié des profits de Manuvie est attribuable aux activités américaines.Au premier rang au Canada Ceci n'empêche pas l'analyste de la Financière de considérer Manuvie comme la première institution financière au Canada pour les raisons suivantes : un déploiement dans plusieurs régions stratégiquement attrayantes, une solide capitalisation, un profil de croissance excellent, une diversification impressionnante et une feuille de route de gestion prudente.| 25 DÉCEMBRE 20D4 « Les facteurs fondamentaux de Manuvie sont supérieurs à ceux de toutes les autres entreprises du secteur des services financiers au Canada », dit-il.Son cours cible de 12 mois est de 61 $.Au moins la moitié du bénéfice est attribuable aux activités des États-Unis, d'où la sensibilité au taux de change.Le programme de rachat d'actions pourrait bientôt aider à soutenir le titre, prévoit Mario Mendonca, analyste chez les Marchés mondiaux CIBC.Selon lui, Manuvie entreprendra le rachat de ses actions dès que le titre passera sous la barre des 54 $.Malgré le fait que l\u2019appréciation de la devise continuera de gruger les profits, il fixe un cours cible à 59 $.Toutefois, il s\u2019agit d'une diminution comparativement à son cours cible précédent de 61 $.Pour sa part, Tom MacKinnon réduit ses prévisions de bénéfices du quatrième trimestre 2004 et de l\u2019année 2005.II les réduit respectivement de 0,06 à 0,91 $ et de 0,14 à 4,23 $.Son cours cible passe de 60 4 57 $.Le 7 décembre, Manuvie recevait les analystes financiers à Boston dans le cadre de sa journée des investisseurs.La compagnie a alors annoncé que les synergies provenant de la fusion seront de 325 M$ US plutôt que 255 M$ US, ce qui se traduira par une augmentation du bénéfice de 0,07 $ par action en 2005.Steve Cawley, analyste chez TD Newcrest, croit que cela permettra tout juste de compenser pour la force du dollar canadien qui continue de nuire aux profits de Manuvie.m La Nouvelle et luxueuse Une nouvelle aventure.À chaque fois.run acariens & «ul veloppant berline G35 Tl de 280 chevaux d\u2019Infiniti.i effet de la Vitesse traverser son corps, Infiniti.ca rd INFINITI PIE - ry LES AFFAIRES INVESTIR > REVUE DES MARCHES 25 DECEMBRE 2004 39 , + .» , * Bons du Trésor ( mois) % Le dollar ( conadin on \u20ac vs Les obligations cassis 30 as La Bourse (ssersn L'or New York (s us rexa (Rendement %) ; 3 Fermeture 88 Fermeture 6,5 Fermeture 2500 Fermeture 490 Fermeture 2,8] 242% 86 81,39¢ US 6 487% 9300.912262 475- M1508 US 2.61 ~~ Précédent 84 Précédent 55.Précédent 9100 Précédent 460 Précédent 2.4] 248% az 81,58 ç US \u2019 487% | 8965.27 445 434,20 $ US 2,2 Variation 80- Variation 8] Sesame Variation 8900, Variation 430 | Variation al - 0,06 % 78.-009Ç US 45 0% 8700, +157,35 415.+7,30$US 1,8 , ge 52 semaines 764 eee .52 semaines 4 _ 52 semaines 8500 52 semaines 400 |apmpm\u2014\u2014\u2014 52 semaines goorrrroana H261% 209r-TTNNU H/8493ÇUS geerr5-NNN H/549% eegerrrryue H/816480 22255 5CNNN HASNSUS éydédégger B/182% bagadethex B/MGCUS vdgadegger B/483% éydétégder BBO LNSÉNLLBOE B/37485$US FF B .yy -.Transactions boursières de la semaine Bourse de Toronto % Bourse de New York % Titres négociés 1569 3573 - - 12 mois.soit un rendement Titres en hausse 754 48 2136 60 Domiti Les fiducies de revenu battent le TSX des profits (earnings yield le Tres en baisse 5% 38 133637 ominique pour une cinquième année consensus des profits divisé Tres inchangés 219 14 101 03 Beauchamp par le cours du S&P 500) supé- = 52 semaines 125 - 55 \u2014 dominique.beauchamp@transcontinentalca 1307 Rendement total 2004 rieur de 2 % aux rendements Bas 52 semaines 8 - w 125 - obligataires de 10 ans de TABLEAU : LES AFFAIRES Fidèles aux annales de la Indice S&P/TSX, Fiducie d 4,17 %, précise-t-il.Au Canada, - \u2014 Bourse, les indices terminent 120 ndice S&P/TSX, Fiducie de revenu ce même calcul indique que Marchés monétaires l\u2019année en force M Indice S&P/TSX 1 fits fourniront L © ; 115- \u20acs proilts Iourniront Un rén- Semaines du 20-12 14-12 06-12 29-11 Ni le rebond du pétrole, ni la dement supérieur de 1,85 %.CANADA .yo a perspective de taux 4 Intérét 110 A Toroies le rebond ce 1.Taux d'escompte B.du Can.(19 oct.04) 275 275 275 275 Court terme pius eleves ou | or, du cuivre et du pétrole 7 Taux cible des prêts à un jour (190ct 041 250 250 250 250 d\u2019une modération de la cadence après les prises de profits sféranti .; 3.Taux préférentiel (19 oct.04} 425 425 425 425 des profits en 2005 ne réussis- gg récentes, ont poussé le S&P/ 4 Bons du Trésor (3mois} 253 249 257 2561 sent à gâcher les festivités.0 TSX au-dessus de la barre (6 mois)\u2019 262 261 261 265 Il faut dire que plusieurs T1 ' TT 1 MT des 9 200 points, le 21 dé- 5 Papier commercial (90 jours) 257 257 252 257 données récentes présagent Jo FM AM J J A SS ON D cembre.L'indice revient au 5 a \u2014\u2014 \u2014 \\ ., .Acceptations bancaires (90 jours) 258 258 255 265 one 1 de SOURCE: BMO NETSBITT BURNS, EN DATE DU 20-12-04 tage 154% février 2001 7 Argent à demande\u2019 250 250 250 2,50 .agne 12,4 %.- 2 qe .Ç ÉTATS-UNIS 20-12 14-12 -12.29-11 Entre autres, les indicateurs Pour la cinquième année con- 1 Taux d te (14 déc.04) 300 300 \u2014 275 économiques précurseurs nie, Exelon Corp.(NY, EXC, « Tant que les taux a long sécutive, les fiducies de revenu > = ee i = - ds (14 déc 04) > 5 200 175 175 du réputé Economic Cycle 43,09 $ US), offre d'acheter Pu- terme demeurent près de leur surpasseront la performance de 3 Taux co TE = er = i oe.5.00 500 175 175 Research Institute (ECRI) blic Service Enterprise Group niveau actuel, les actions la Bourse canadienne, en 2004.I a Tr ur fr Bol 21 8 570 FT 7 rr américain, font meilleure (PSEG) (NY, PEG, 50,34 $ US) gardent leur attrait face aux Le rendement total (y compris |\" 7°5 C4 \u2018 © mol 2 465 > 125 238 230 figure depuis un mois ou deux, du New Jersey, dansun échange obligations », dit Samuel Lee, les distributions) de l'indice 5.Certificats de dénôt Tabou 2 R 2 ms 238 YT après la mollesse de l\u2019été et d'actions de 12,8 G$ US.économiste des marchés, chez des fiducies de revenu compilé 6 or , : com ° al 90 ur 238 2 20 236 228 de l\u2019automne.La plus grande transaction BMO Nesbitt Burns.par Standard & Poor\u2019s dépasse 7 Er : I mercia 180 jours) 2 m 2 m 239 233 « Si la remontée séquentielle de l'histoire dans cette indus- Le S&P 500 se vend 16,2 fois l'indice S&P/TSX de 12 % (voir =\" olars jours 7 - ! ; de nos indices persiste, elle trie créera le plus important les profits attendus dans graphique ci-haut).= 1 Achat minimal de 1 M$.EAD TES AFFAIRES signalerait une nouvelle accé- fournisseur d\u2019électricité amé- - : lération de l'économie en 2005, -ricain, notamment au moyen : : : ce qui constituerait le premier de centrales au charbon et de Caisses communes Indices boursiers atterrissage en douceur de centrales nucléaires.Valeur de l'actif net par action et taux de rendement un an Fermeture Variation Ratio 52 semaines l'économie américaine en Le S&P 500 se tient près d\u2019un Rendement % ! | Cotes hebdomadaires 299 (Shune |Cours/ A 8 10 ans, soit depuis la dernière sommet de 40 mois.Cet indice \u2014 26-11-04 17-12-08 10-1204 190202 es 171794 semaine _hên.au = hausse préventive des taux généraliste a gagné 8,4 % Fonds APM, équilibré 9,06 12,299 12428 11,965 S&P/TSX indice composé 912262 15135 1872 914821 809806 par la Réserve fédérale en depuis le début de l\u2019année, BARREAU DU QUEBEC S&P/TSX 60 506,59 172 1855 50844 44843 1994-1995.11 est encore trop devançant le gain de 74% de fetes, es 3 SAP/TSXmoyenne capitalisation 63663 1667 1766 639.93 5232s tôt pour tirer cette conclusion l'indice Nasdaq., ,, , Obligations 7.32 11.362 11,602 1.234 S&P/TSX petite capitalisation 61319 1168 2242 63759 53589 pour l\u2019instant », affirme Anir- Le S&P 500 a toutefois réalisé MAÎTRES-ELECTRICIENS Ind.comp.de croiss.S&P/TSX _1738,63 2425 nd 193349 144954 van Banerji, directeur de la la majorité de ses gains après Fonds CORMEL Action 10,61 1.328 1.084 6608 SECTEURS ÉCONOMIQUES DE LINDICE COMPOSE S&P/TSX y le 25 b Fonds CORMEL Équilibré 10.90 15,792 15,568 14700 >= recherche de l'ECRI.| e 25 octobre, date à laquelle MAITRES-MECANICIENS EN TUYAUTERIE Energie 199,67 970 1558 201,88 153,58 La vague de fusions et le pétrole brut a atteint un Fonds REMEC - Equilibré 8,69 12,934 12,833 12098 Industrie 12,34 110 27,70 79,64 66,61 acquisitions ajoute à la fébri- sommet historique de 55,67 $ UNION DES ARTISTES (CSS) CAISSE DE SÉCURITÉ DU SPECTACLE Consomm.discrétionnaire 91,06 221 2133 92,67 83,24 equuist 4 ; a ! Actions 13,84 13,751 13,605 12,571 lité typique de fin d\u2019année.Des USle baril.1 a effet gagné 10% Fquibré 0.07 53.918 53.630 56.920 Consommation de base 190,26 141 2191 192,68 16866 transactions de 120 milliards depuis.L'indice Nasdaq a re- Dbligations 7,12 14,826 14,567 14134 Finance! 151,12 109 1443 15344 13154 de dollars américains (G$ US) bondi de 23 % depuis le 13 août.MÉDECINS OMNIPRATICIENS DUC.24-11-04 17-12-04 10-12-04 19-12-037 Soins de santé 5466-048 nd.74,83 53,38 .a Actions canadiennes 16,95 19,566 19,260 17,458 Technologies de inf ; 32,56 -071 63,06 37,01 24.09 ont fait surface la semaine der- Le Dow Jones traine la patte Zio iniemationaies 387 8 045 7.953 78347 echnologies de Finformation 2 : s .A nière, parmi lesquelles l'offre en 2004, avec un gain de 2,9%.Equilibré 9,75 11,742 11,636 10827 Matériaux\u2019 163,98 331 2407 v0.77 13430 formelle de 41 G$ US de Sprint Les déboires de l\u2019industrie Dane ee TRaTES 20 RES 105 es Services aux collectivités 161,61 510 16,48 161,61 137,76 (NY, FON, 24,74$ US) pour pharmaceutique, marquée au Obligations canadiennes 6,70 10,91 11.00 0925 éécommunicatons MALLE eM tm.Bl Nextel Comm lcatons (Nas or pa Teall par Pere anon ew mn ha wwe rma acement {fonds , A ; ; + ind.iy s + .\u2019 dag, ! 29,85 5 US) en vue (NY, MEK, 31,84 $ US) de son INGÉNIEURS DU QUÉBEC-Férique _30-11-04 20-12-04 13-12-04 30-11-03 DJ, transport 3 751,07 65,04 nd.375107 235287 de former le troisiéme fournis- médicament Vioxx contre Revenu à court terme 770 34372 34.358 34,334 > , ; ; ; ; us \u2018ent : : : 2 DJ, services publics 329,09 940 1944 33358 231,12 seur de sans fil aux États-Unis.1 arthrite, ont miné cet indice.Obligations 7,06 38,497 38,516 38,148 - La dernière union annoncée Merck et Pfizer (NY, PFE, Actions 16.83 4.211 533 5341s DB actions AUB SEA nd, BOMML LINN , ; \u2019 VD * Équilibré 10,01 43,156 42,861 9307 NYSE, composé 709809 6958 nd 709,09 5451,02 n\u2019est pas dans les industries 24,93 $ US) se négocient àun International 9,10 6,880 6,858 5,626 Amex 140921 1713 nd 141058 940.2 du cellulaire.Le plus i - aceluid ché.soit respec.25 10.92 13,180 12,838 12,738 : ; J , / u cellulaire.Le plus impor- celui du marché, PEC- Europe 59 11,831 11,739 11,265 Nasdag 2135,20 7,13 md 215383 158470 tant fournisseur d'électricité tivement de 12,9 et de 10,8 fois PROFESSIONNELS DU QUEBEC 30-11-04 20-12-04 13-12-04 28-10-03 BOURSES (INTERNATIONAL) de I'lllinois et de la Penn lva- rofits.Actions Asiatiques 9,14 11,450 11,076 10,723 Sy leurs p Actions Canadiennes 1505 22,965 mass 22038 Francfort (Dax) 418227 018 nd.420887 282283 Actions Européennes 7.26 9,514 9,513 8,781 Hong-Kong (H.5.) 13 992,44 0,65 nd 1421184 913149 - ; Obligations 6,71 T2165 12,172 12065 Londres (FT.100) 4 696,80 005 nd 479390 396390 : : ourt terme 221 9,42 9,422 9,424 ; Assemblées des actionnaires International Actions 4,33 11,247 71,182 10299 Mexique (IPC) 1251979 211 nd 1251979 651089 Société Date Heure Endroit Equilibre-Croissance 9.23 10,338 10,266 9971 Paris (CAC) 374482 062 nd 383511 288552 7 Mondial diversifié 6,41 8998 8862.8561 Tokyo (Nikkei 225) 11078,32 299 nd.1212782 805166 .Alcan 2déc.14h00 Centre Mont-Royal, Montréal me pe \u2014- = \u2014 Indiciel américain AL 5,871 5,889 8472 Eur, Australasie, Extr-Orient 75800 1030 nd 82630 62540 IsaacSoft* Gjanv.10h 00 Hôtel Delta, 777 University, Montréal Équilibré 8,40 13,143 13,092 12,833 hd ! ! ! = : ! * Assemblée spéciale ou extraordinaire (seulement).Pour communiquer vos assemblées annuelles, faites parvenir par télécopieur les renseignements un mois à l'avance à France Weinstein, au (514) 392-1586.Ce tableau comprend uniquement la valeur de l'actif net spar action de chaque fonds, sans distinction pour les fonds à cote intégrée ou ceux à cote séparée.1 Le rendement un an est calculé à la fin de chaque mois.2 Cote de l'an dernier.nu.cee me meme es thane ~ a an.a au es 1 Les conglomérats et les sociétés immobilières font partie du secteur Finance.2 Les mines et métaux ainsi que les producteurs d'or font partie du secteur Matériaux.\u201caa am - sun BAL AMG ELA AA.TABLEAU : LES AFFAIRES ni re | 25 DÉCEMBRE 2004 | .| 40 | LES AFFAIRES | INVESTIR > GAGNANTS ET PERDANTS Try Calian, 14,32 $ A Garda World, 7,17 $ A ConjuChem, 4,57 $ J Mitec, 1,05 $ J Liquidation World, 5,50 $ | gain de 3,32 $ gain de 0,52 $ gain de 0,52 $ -.perte de 0,21 $ perte de 1 $ | 15 8 16 35 8 3 14 7 14 3 15 | 7 > 2 \u201d me 6,5 1 11 3 6 6 10 2 4 15 5,5 9 1 2 1 5 Du 26-12-03 au 17-12-04 La société de services en technologie, de Kanata (Ontario), a décroché un contrat de 400 M$ du ministère de la .Défense canadien.En vertu du contrat d'une durée de cinq ans, Calian Technology (Tor, CTN doit fournir des services de santé aux forces armées canadiennes.Le contrat doit commencer le 1er avril 2005.Selon Sambi Chunduri, analyste chez Orion, le contrat devrait ajouter de 0,23 $ à 1,18 $ à son bénéfice par action à l'exercice 2005.Son cours cible bondit de 5 $ à 19 $.Du 26-12-03 au 17-12-04 La montréalaise a causé la suprise par ses résultats financiers éclatants.A son troisième trimestre, clos le 31 octobre, Garda World Security (Tor, GM a fait passer son profit par action de 0,02 $ à 0,09 $ alors que ses revenus ont bondi de 100 %, à 48,3 M$.La direction attribue ses résultats à l'intégration réussie de Secur et au déploiement de son contrat de sécurité à l'Aéroport Montréal Trudeau.Après neuf mois, Garda affiche des revenus de 130,5 M$ et un bénéfice par action de 0,46 $.Du 26-12-03 au 17-12-04 ConjuChem (Tor, CJC) à publié des résultats encourageants des essais de phase I! de son produit DAC:GLP-1 contre le diabète de type ||.Avec le Metformi- ne, le DAC a réduit de façon importante le niveau de glucose sanguin chez les patients.De plus, les effets secondaires du médicament ont été moins marqués, ce qui a rassuré les investisseurs.Peu de patients ont eu la nausée, comparativement à une autre étude portant sur une dose plus forte, dont les résultats avaient fait plonger le titre.Du 26-12-03 au 17-12-04 Le fabricant d'équipement de télécommunications a encore une fois publié des résultats financiers décevants.Mitec Telecom (Tor, MTM) a vu ses revenus décliner de 20 %, à 16,3 M$, au deuxième trimestre clos le 31 octobre, tout en subissant une perte de 4,7 M$ {0,07 $ par action).La division de produits pour satellites a fait belle figure : ses revenus ont doublé.Par contre, les ventes de la division de télécommunication ont fondu de 44,7 %.Des retards dans certains contrats sont en cause.Du 26-12-03 au 17-12-04 Bonne année, mais mauvais trimestre, pourrait-on dire des résultats de Liquidation World (Tor, LOW.La société de Calgary a doublé ses profits, à 2,9 M$ {0,35 $ par action), en 2004 sur des revenus en hausse de 8,1 %, à 184,4 M$.Par contre, à son quatrième trimestre clos le 3 octobre, le commergant-liquidateur a subi une perte de 533 000 $ (0,06 $ par action), malgré des revenus en hausse de 7,6 %, à 45,2 M$.Liquidation World exploite 104 magasins au Canada et aux États-Unis.3 £ & ¥ * â A Electronic Arts, 59,64 $ US gain de 5,45 $ US 60 64 40 18 34 58 62 38 17 32 56 60 36 16 30 54 34 15 28 52 58 2 14 26 56 13 24 50 30 12 22 48 54 28 11 20 46 52 26 10 18 44 50 24 9 16 Du 26-12-03 au 17-12-04 Le plus important concepteur de jeux vidéo a signé une entente exclusive avec la NFL et l'Association des joueurs de la NFL pour produire des jeux.Electronic Arts (Nasdaq, ERTS) a de plus annoncé le lundi 20 décembre qu\u2019elle avait acheté un bloc d'actions d'Ubisoft, lui.donnant 19,9 % des actions du concepteur de jeux situé à Paris.Plusieurs investisseurs s'attendent à ce que la société californienne tente une offre hostile pour acheter Ubisoft.Les deux possèdent des bureaux à Montréal.A Johnson & Johnson, 63,58 $ US gain de 3,33 $ US Du 26-12-03 au 17-12-04 Johnson & Johnson (NY, JNJ) a annoncé l'achat de Guidant (NY, GDT, 71,65 $ US) pour 25,4 milliards de dollars américains (G$ US), dans le cadre d'une offre comportant des actions et du comptant, ce qui était prévisible.Ce qui est plus étonnant, c'est que le titre s'est apprécié, car souvent ce type d'offre fait reculer le titre de la société acheteuse.Or, les investisseurs ont jugé que le géant des produits de consommation et pharmaceutiques faisait un bon coup en se diversifiant dans les produits médicaux.J Pfizer, 25,75 $ US perte de 1,34 $ US Du 26-12-03 au 17-12-04 L'industrie pharmaceutique a reçu une autre tuile sur la tête lorsque Pfizer (NY, PFE) à annoncé qu'une étude a montré que son Celebrex contre la douleur pourrait augmenter les risques de problèmes cardiaques.Celebrex est dans la même catégorie que le Vioxx de Merck (NY, MRK, 31,45 $ US).À la suite de cette nouvelle, le titre de Pfizer a perdu 11 %.Il à atteint un creux de 1998, tandis que la pression monte pour qu\u2019elle retire son médicament, lequel représente des revenus de 3 G$ US.Tenet Healthc., 10,50 $ US perte de 1,54 $ US Du 26-12-03 au 17-12-04 L'exploitant d'une chaîne d'hôpitaux a annoncé qu'il prendrait des charges exceptionnelles de plus de 1 G$ US à son quatrième trimestre.La direction de Tenet Healthcare (NY, THC) a ajouté qu\u2019elle ne prévoyait pas réaliser de bénéfice en 2005.Les analystes prévoyaient en moyenne un profit par action de 0,08 $ pour la société de Santa Barbara, en Californie.Tenet est.la cible de plusieurs poursuites civiles et criminelles.Elle a subi des pertes a ses sept derniers trimestres.tout I'offre de Symantec (Nasdaq, SYMC) transaction de 13,5 G$ US.Symantec, J Symantec, 25,37 $ US perte de 6,11 $ US Du 26-12-03 au 17-12-04 Les investisseurs n'apprécient pas du pour acheter Veritas Software (Nasdaq, VRTS, 26,37 $ US).La première a annoncé qu'elle offrait 1,1242 de ses actions pour chaque action de Veritas dans une de Californie, est le leader des logiciels de sécurité, grâce entre autres, à son logiciel Norton.Le marché se demande pourquoi elle achète une société active dans les logiciels et les systèmes pour I'entreposage de données.= B.M.Exolication d b \u201c BOURSE DE TORONTO REVUE DE LA SEMAINE TERMINÉE LE 17 DÉCEMBRE 2004 plication des cotes boursières SOURCE : GROUPE CGI / THE FINANCIAL POST 7 18 Ms te .= Q DRE Lg SE : pr i - Pre R 4 = Haut Bas Te.Sym.Wem Bax CL Von.Vol.Dix,\u201c Bén Cour Het: Bog Tare = Sym, Heat Hout: Bas Tare.Sym.Hest Bes CGAL Var: Vol Die BéwCe Hen Bas TH Sym.Haut Ba Ot.Vet Wi Dic Bén- Cours À .vu FETE CS CURE Sd Bu 18 : Bh CaS iS SS 0 SA 52811508.Su 8008508 08427 8 7h ; BRU LOL OL LL LULU CEE SE BARE S| Eee 18 88 3 Et .i na, 104; N'amo 5 i i +0, 1 fu i : Avo) i 03% 020: 030 - | \u201c00 a BEB LD no! wel wl ez amie \"45 Aes fh 30H WINE BR \"09 20 0 0% Hiern AF 1070 1000 10%) 101, 4oap10,3 07 54 : 1000 1061-005 1587 -0, 66,08 50,71 Alcan AL S882! 56851 5767 +037 : 204 23,0 2895 1815 Aan AXP 2515 ne Ba 121811216; v089 213 3 \u20ac - 15,00 72,05 °ADF DRX 1500 1380 1449 +099 250 34 130 11,1 2180 3,251 +038) 850 0 n 5225; 3/00 *Alcan 47651 4665) 4665 -(46 25; 204 29 092 OB:Axia AXX 087 0/1 081 +004 ; 03 2 : 240 070 \"ADS AAL 235 215 2304024 3% 56 008 288 290 BR 10301275 0 ] 220 2511 Alantof 2720; 2600! 2640 0.55 2909; 000 n 127 08 AweDyn AD 093 080 089 -001 5151 -009 3 525628 \u201cAme AL 19 S01 90.00 65 5 016 13 Jae ous ue 4 Sens, 9 0 0 TE Lg chm gE of eam wo en actions.Pay tr 848 5 215 | 06 Erinn Be Rn BRE hese lav) BR SRE, gC ER gp en Hage - ; -0; ! | 175 n10000 95,71 AlexisNihon | , 00 +0; 11 000 25,65, : i ;- 1 Of EB Fleches | payé en actions; p Payé Ré 1B 050) arr -02 Ole OfsihmoGp M0 60 0% 00 C0 Tho, 2200 Bea 50 70 24 on wo oe Un nou at ou au cours des 12 derniers 03; 035 -002i 4686 u-00L; 73.35: 5700 AlgomCent ALC: 71,00.7000 7000 -100 4 14 426 164 2712: 2550 BCŒpiR : 26% 2606 2617-00 71 59 000 n nouveau somm is incl les dividend 1566: 1680) +114: 13137, 26: 065258 3020 6,00 AlgomaSti AGA 3020 2/90, 30.20: +237 238150 663 46 2570 2455 BCofS 2553 2480 2500 +019 1275 29 000 aux: 4 -0, ; 0,00: n°108, ) jongnPwr4 100: 105,00: +1, | 100: , 1951 115.2660: 205 +0, 9 0,00 52 dernières semaines.spéciaux; u Payé en $US 72 32 OB 7 Sa 000 34701 200 Am.AIT 2715 260 269 +06 no] ER BS ool HE Da Bo BE 03 0 Taux variabl lisé 1275 1326 +001 22 90 000 2124 25,01 Aliant pt 265 2,20 60-05 73 52 000 16,50: 15,0: BCXSpitApt 1608 1596! 1602 +006 1261 42 000 vTa riable, annualisé | | : p ; 02: +006 I A 52 semaines haut/bas ; 103 103-002 4 51 000 I A 22,75 MICoucheAMVATDASD 3395 3489 +0841 25 18236 28% 1489 BFlCdaun BFC 2689 2830 2485: -093! 2951 p5,3 069 0 ; sur la base du plus récent 2900 3100 +400 9 13 218 142 3540 2195 #AICouchESV 3540: 3300 3480 +09 : 148:235 n 1590: 1350 BMONTcapBMT: 1415 1361 1380:-025 26 11 000 i Cours le plus élevé et versement 2% 240 11m 20e 15 218 Di 812 $502 Albanchcandek 365 SO Sos 22 5 obo ngs 22 MONT EX EU Bx LE 2 4 om \u201cle plus bas lors des 52 ; 20 750-015 72) p29 0,10 765 3188 18,36 AllncAtlA AAC: 3109 3081 3109 +070: 2 00.7200 2975 BNN Invts BNB: a0 9 750 VE 9 ! 17 dermis ; $ Bén.$ 1155 1200:+037 9804pl6,6, 016 750 3206 1878 4AlncAUBNY 3145: 3007 3124 +117 7058 00: 28,75 2520; BNNSpitpidBNA; 2669 2636.26501 -025; 13 59 000 ernières semaines, en $.Profi ion d 1001) 12001 074 4 000 In 1200 1296 AlflanceSpunASI 1700: 16,21 1690 +052; 30 p5, Tn 26/00 2423 BNNSpitgpt © 2600: 2536 2571 40351 @5 48 000 ; rofit par action des 1691: \u20181760: +062 19024 pl0,2 099 178 1n1074 978 Aiancesppf 1074 1021 1074 +020 V0.96 © 116,30 10600 BNS BaïS SBA 3g 10991, 115: nt 000 [ Nom du itr quatre derniers 12 pdm LOE UB NARS 1 72 VA 7 MA RUE 1 Rg as pe snl Bl A a ue oR ; ; | 87, = v0.27 , maden 80 160 LA -0,06 50.23.35.2400 2400 2400-0233 27 53 000 $ Sym.Symbole du titre.trimestres en dollars.5436 5695:+2,13 1199! 25 539 in 2315 16,52 AltaGsinemALA| 2315 2190 2310°+125 8729 p5,2 000: 80% 5100 *BPads BP 59% 592 59% +00 _1 20 1375 153 \u2018 vm.oy 500i 5600-060 M 25 53 n 062 025 AltaReMedAl; 048 038 C0 -005 4554 0,00; 833: 701 BPIGloun BOL 276 \u2018761 769 +003] 354 025-062 Haut A Bas Clôt.Cours/bén 285 28,55 -020_ 253) 50 000 LIS 073 AmincP AL 110 09 100 -006 343 p200 000 S300: 3350 BPOPptys BPP.3892 2840 3856 -0,39) 109 16 223 173 ; .- B71 2450; +061 u0,84 23,8 1240.10/03/AmerincmunUSA 10/64: 1045 1047 -002: 471 p97 000 2405: 1975 BPO Gpf BOL 255 230.149i 27 000 Lo cours le plus evs, lo.Ratio cours/bénéfice ou E 1204 00118 eee 18 à RE ape) MED Ro 2d Mu 4 BW plus bas et à la fermeture le cours à la fermeture 055 00 | 468 04 146 1410 1096 AmSirun RSP; L'95 1163 1179 +012 102 pM 00 n 1650 800 Badger incmgab 1660 1510 1630 +129 1350 p3,8 000 > © divisé | fit 1967: 1990! -021/ 1865 2.160 1 470 265 Amica ACC: 470 410 426:+002 286 -010 174 706\\BalrdPwr BID 895 741 8.35 +098 12246 ul 34 la semaine dernière.Si le vise par les profits âl00.4116 -0,75 10647! LB: u0é6 729 12000: 98/00 Amica8.25d__: 11920 95,12 10000 nt 000 059 020 Band-Ore BAN: 027: 024 027-001, 1726 -00L ; , ; ; 916 93 +015 300 27-02 1034 5,00 Amisco IAC.535 501 50-016 32 W 073 M s965, 4950.BK BMO 5650.55,15i 56,14 +104 704141 31 453 124 3 titre ne s'est pas négocié, par action des quatre 911 920-003 1766 p32 13 69 110: 067 tAmskA AS 080 080 080 70 07 2784! 2590; BkMtidpt %72 6 2672 +023 101 45 000 i j , 2074| 2082 -0O1, BIS p55 082 254 1370] 1050: AmtelomunAMT 13681 1346 13% +006] 2254 p88 078 173 2/90.2425, BMIISp 4 : , ; 49 000 reat CE el LET ER BRIS NRL ARR Gua SL - ; , n -018 ndres | nt 18 153 70: 29 i 2685 2660: 2%64 0, : 56 0 et celui de la dernière tran Caractères gras 1305, 1455, +029 26531 pli 004 I an 78 2680 270 +00 181 28 176187 s 4000 DE BOIS ons B30 80 109 100 my 59 208 saction sont mentionnés.Le dividende et/ou les 14500: 1450041477: 3 000: s 3000! 1892: Angiotch ANP.2307.2150: 21,70: -0,30; 10161 u0,00 2735 2455! BKNSI2pf 2729 V2 25 +03) 744 48 000 on cl 10700 10900 +00! 37 000; n 2902 1500 *Angiotch 185.1725 18,10 nt uo: n 1035! 800 BreiysAdvBdBAG 897 -862 876 +004; 18211 pda 000 EB var.Variation du cours bénéfices par action ont été 815: 815-050 1} 22 071 115 869 410 AnorMED AM 58 50 540-020 1078 -062 1 1200 920 BrcyAdvun BAE 1200 1105) 1155 +030 1099) p76 000 .îs à jour cette semaine 325; 346 +016 1008 000 1,72: 0,80 |AnthyQrk ACL 094 094 094-001 12 -027 12,54! 1005 Brcysinem BAL 1247: 1220! 1945 +010 648 p73 0,00 en dollars par rapport à mis à Jour ¢ ine.870; 8,78 +0,08 10083 u-021 239.08SlAntim AN 101 093 0% +003 -008 Tn 1020: \u201c750; Brelys IRGunBDS 10,200 970 1006 +007 832 p42 000 ja semaine précédente.Autrosnots: 49 1942 $ x 18 |\" 2 BAG ESE RE MEL [TRE seed 0 1 0 CN .: ) , y D 0,00 , \\ y x 196.-0, uO n 20, 90: Barclays.: 10, A; -0, | 00 D * Le titre esten $US 1006 10,30: +019 103] p68! 000 n 203; 170 Aquest AEX 219 2081 215 +007, 1549 -004 3182 2410 Barrick.ABK 2911) 2821 2855 +005 0 04 036 Vol.I us.5000 520 +044 0644! 000 1805 1450 ArborMemadBO 1774 1200) 1774:+074) 153 pO4 180 99 n 2516 18,10*BamckGW 23,50 2286 2320 -031 210: 09 0019 Nombre d'actions échan- * Action avec droits af AR CA 9 07 550 Método VO, Von Le \u201cRL 16 Gers un DE DS DE 100208) 0 000 gées pendant la semaine de vote spéciaux 021 029 +008 2632 -008 1202) 1021 ArctcGla AG 1194i 11,25 11,93:+058/ 3396) p90; 046: 259 900! 385 Be BC GAL 293 8 1021 506 003 #5 X 100 x Le titre s'échange 17 0200 RS 08 | 0 gh MO TES ME ZN 28 Zl As M MA RO UE LE RE LR one AR 7 A ; 95 0, | 13, 45, | , | , ni; 5,8; 000 | 2) | 2510 25,35 +0,20 1701 100 .ex-dividende: n Le titre 2093 2195) +095 1vssplS 036! 610 4795; 2400 ArqusBpf 4300 3850 43004350: 2] 83 | 70 525 allo! 26,25 2500 26,25 35 % 5h 0% Note concernant le volume : ; 160.00 16000 +4451 1 000: 48/00 40,50 ArgusDpf 4600 4100 41,00 n 63 00 2800; 25,75 Belipi 2675 26551 2675 +015 109 52 000 ) * a été inscrit à la Bourse 1269! 12700 +400 1] 0.00) T1389) 908 Armtecun ARF 1389.12901 13,85 +090! 2707] p6,2! 000: 53 3/0iBelCdalnt BI 46 410 42 -040) 363 | 015283 3 z Lot brisé depuis moins d\u2019un an; Lu 15% an à 000 hh 9 a AAAI Da 2 1 1,00 er 75 on 1 re 0 0 ANG 16% 2% 28 148 ÿ 24 i 160 ).0 i WW h: Tr 4 ); 1701 74 3 hed! \u2019 e) ; 00: TU, , , DD die % 5 Lo tre a ét frctionné 0 à 8 00 0 0 SM Lo., i TU 9 3 1791 , J 9 =-0.121 h; + 971 y \" 795 i 0,20 Rendement du dividende depuis un an: \u20ac Le titre a 6,30 4 +005 2348 -017: 027, 009 Asia Rs APQ O1 (QI5 015 50353 0,00: n 334 309, *Bematid Us 34 iB 1% on Lg p ; 0651 068) +003] 1451 -0,10j 051: 0l6AspenRes ASR 030: 025; 028] +001 325 10% 3571 137 BemaGldwt 10 212 23 +001) 109 000 | t ; ; id | | | + 5 | 3 | 2 i , 2nnuslen pourcentags.été consolidé depuis un an; BOB 0 J PGT vou no LS JR cel J 08 VE oar he wt 2 15 gente ay 92 3 dag UeLl 699 046 Notes concernant les a Le titre de la compagnie pa 27-000) 3 1 0007 | 43 26,97 dAstraiBSV 3120 0,75! IN.425 18 06 Tea 160 1 125 OABestsr BES O54 da 09-002) 708 boa 123 a - fTauxfl êté distribué 1200; 1300 -100 3! 0.00! n1119 990: Ati PwrIPS ATP! 11191 1045) 11,12 +062: 15450 pLI 000 28 20Bigkaapsh BIG; 3175 2000 2 +0571 1 dividendes : Taux flottant, a été distribué comme 810 851 +011] 207) 14-021 0170! 0722 AtintsSys AIQ: 045! 040! Cal -0,0G 19557 014 29 2625 2512 BigsApt 2560 2531 25601+015 173] _44 000 : ivi inoff-° ti 1450] 1450 nti 65 000] 790) AblatasGd FR 5549 483 55-00 22-02 1850, 900) Ds 0 5 150 X annualisé; r Dividende en spinoff; ° Le titre a des 1800) 11800 1 0 00 19 22 5 48 MRD zm 08 8) SbiBokocn BR LS 10 UD 408) 22 pS, 4 : arriérage; y Dividende droits de vote inhabituels.Mis 205-0540 07 dé M9) Qélféinates AN D DE Oe cz ob | Gr VRfome SR G0 10 30 05 10 4 - 250 2519! -231 7 p40} 1041 24 0731 OlD|Auradoën AO O17] 0131 014] 001) 2201 71-008 475) IDlBosaynt BY 2 75 2 -0 SOURCE : STAR DATA SYSTEMS INC./ THE FINANCIAL POST 70 286) 10051 591 71-014 221 1,24|AurionMn ARZI 1871 1361 1451 +004) 4626 1-001 BR Enlooa™ BE am vol oe 12421 lode \\ \u2018 ce be pole uira d'un.mono de 8 à 10 %, à $a125$U BOB, 29,50 $) a+ causé la déception en publiant des prévisions _ inférieures aux attentes pour son exercice 2005, virtuel au Québec et en Ontario », estime = lisation des activités de SuperPages, la rivale à bon'oëil la rationa- + = andation-demeure ises a jour \u201cest des prix et celle-ci jo » \u201c> MOINS DE COMPÉTITION revenus on de 1,21 ses Gela se compare à des revenus prévus de 16 G$ US cette année et des profits de 1,16 $ US.\u201c> COTT DÉÇOIT jssan Cro 1,8 milliard de dollars américains (G$ US p ce de profits par qu'elle cessera de publier ses répertoires téléphoniques dans les marchés à l'est de Cales | L\u2019analyste a augmenté le montant prévu de la distribution de Pages Jaunes en 2006, Le fabricant de:boissons gazeuses prévoit : un POUR PAGES JAUNES \u2026 Les analystes voient d\u2019un: cours cible, le faisant passer de 32,25 $ US à 28,50 $ US: Sa re De son ¢6té, Karim Salamatian, de BMO Nesbitt Burns, a également réduit ses pré \u201c« Le départ-de SuperPages augmentera le-pouvoir de Pages Jaunes pour ce qui marchés où elle ne dominait pas.Cela veut gary, ce qui touche 32 annuaires, M.Mencke est étonné que Bain décide de se retirer trois mois aprés avoir acheté SuperPages.qui passe de 0,98 $ à 1,01 $ par rapport à la distribution actuelle de 0,92 $ et celle de.sions-pour l\u2019an prochain.Il s'attend main \u2018 nant à 1,28 $ US, soit 0,12 $ US de moins.du Fonds de revenu Pages Jaunes (Tor.YLO.UN, 13,58 $).Eric Mencke, analyste pour TD Newcrest.Bain Capital, propriétaire de SuperPages, à \u201cMurray Gainer, de Scotia, a réduit ses décidé de mettre fin à ses activités dans les « surperformance ».\u201c 1,50 $ US, à 24,50 $ US.Sa recommandation reste inchangée, a « neutre ».w B.M.\u201cde 1,09 $ US sur des revenus de 1,4 G$ US.\u201cen 2005 à 1,25 $ US, tout en réduisant so \u201cLa direction de Cott (Tor, | 25 DÉCEMBRE 2004 | 41 | = e etd or 6,5 SER ERAS SRR SSNS ORE, RN Ss aH ES RSS SA ES SE SRE SARA SENS SSSR ASE NEA SESDES RÉNSSSNSSSS RES MESA RASE RAESS go HOgnne ANE a Na Ss ee EE SN Sea MER SSO NN SETTToIS CST T1 TT = | °F o coosOo BSGSCOGOmICGOSOOBSOBDAOS ao TSTTTTS = OHARNSONANNET STO BT ITO TI 9e Day oho £ 2 EN ERIN REE 2 22 TEEgs EE8E §EZEEg3SES BEFEL - 23 B 2 I ma RAP Q,.4 > S2042ES 5 ERY ; EZ DUAl0 pésséui et téadb2ifts BEES ce ce .FE \u2014_ 8 ZEEE § c=2 e = © .883 < 858k SEES HFS ESR2® ab TASS £2 FgfSe Esecgfgfesiafsia sg 22052 8% 2935 géva aida 4 agssegagisies 8 822 8 Jz 85 FS 28S no 388 Soa E8 2es Hoe ©.nu 25°.Æ 8:CSS wo /S GO SP SÉTÉRNsa85 28 om \u2014 pay ES Z8938 BL iE SBsilzpfSE-EaSERElE ss 5.80 © s = SE8C2S3 GWT £ 5 SP - 9 2< © = ee 22 8 EswB822f BECLAZsE F828 5885-2563 S Soma [= ww 258° s LE = ARE SS8SE EoBEsR3 Esso 25208853858 SBT E FE PCE RCo ER eR RES EOS REP S 5 2328855 wo BBE 2677 So-Faiss Ste cles dhécgél aéézs.sh ES AESSEQLRE = E©022 HES oT | «282688 DEER eNgR SSE H ESR 28SES gécEzsat = 229 15209875 SEES EB 00.© > 609 3 550 D g SB SF 22S2 VRÉSHSPSSSSS RE\" Réaz 6 SAS2 $5527 see FESR OLY OR OT I\u201d Sse 3 3 = 3 = SUEnNE ANEEIMERSPERSSSSESSSSURESHSESSES: SxESSSSSSSSSSR - Nos SoCo oooCA0ONOC Moo SOyago co gocooooHNgHE0oS SOOCOOO0OOSC ~ 2 2 S35 TTD 5 1 T 35 3 ; : À + 4 SE BS Se CHAD RAR = gnne SF ME Ha ~ = \u2018 us un Sur vor Ses \u201cSoo i Fe ON S = + = = a Gt pets soso À Sens Es a \"aa ~ oF SEE ASRIRAT NEAT ERNRD BATHE of FRET Shes 99 O33 Jago DANGER ÉaUA\u201d SEER SS8ES SS7EN ESARRESESS RENE => GT ES ASE ÉERE 342 = SRE RR TREE REE eae RR RAE EN aR eR ERR eR BARS 8NS82 252 YBN HARESNKVBSNNSFIBRISRRLLIBINE SVBR/GAGEKK 30S SSSSAENSSSS RES SSRRANRE RRESASSSESLAMNS GaaR + STITT PT 997 TTT FFTFTF TIFIT STITT TITVTTITTITIIIITT TIFT Ÿ FPTTITITITITIFT TIFTITTIT TTIT TITTATIITS FFF TTTIITTT PRTPITTT PT ÉPETT TITI SEOSSSHIANRE ARR js SOS GE Sin AAA STE NNT SGoog go SNE ERS ESNNRSARRA NTSHFovroNg-ooSmes SOMMOMN GY RAR ES Saas HONQRBAART, SEUIRRES SORA HOMO AR GRIS AASOSRS SSSRNERSERSRS so ca ns var = TON ON ON = \u2014_i ot LEY) EE a OS = RESKR SORARGÉAREAASAGAHES GERRAMRUSS ANS A SATA ARE SEA ERA SEREE BR ARABI RARE ERNÉSGNANSE ES saeiganes So A AR SSSR FLINSOSS MY BR CHS NEY S Go HOS SIT MNS GSS \u201cNGS Ores WBN ONS = \u2014 =n =ckK< = = -\u2014 \u2014 \u2014 ce = x Sa CE mt?= c ccce cE GPS SNS SIISREN _\u2014)) ENSSSEs RN SF 7 88d ROSRRESSSSSSSSSRE: S=s sesssess O00 Scoc0o00o0o MASaRIRASGSSRAS, = ae sonia nm © + oom Ne ORNANOCTMAN 0 % © M RST \u201ca BE RF\" S g = 828 8S KYYwhuine = 8 9 S = BASES NE UE SNS SCENE R GROS MES NS ENS ES SENS RS OR ES ENS SRE MEN SES RE NENAIDE GES SSH ENS T 11 T .ASS Opog>00g000 POTIOGSSOSONSSSOOCSSOCSOCCAT TS SaSAT RNIN AM Cr GQ OL OL 65 60 1 ON 3 30 PT STS 3 8555 15 T T 31 T133 À = KNSNX TN MRS RS Sew es © = 8, Nao i > Food Oo J 5 i St LAC ON = a SAN wi goes < N © NX NE ao ARABI TAG of 9 À dinne- Sins AT ASS d'age a a ERPENSENATE I IY BE TE SE tu SE DEEE EE PE PRE RE EE PEER 8534 QRa4gsSn RENSAEPNESS ES AMAR SSEES OR; ; SoReal TT FTTF PPTPPFTF PRIT TER TPTTEETET ee = SSSSIRNENSAMESSENS SOANASÉSARSUESS- SSSSSSSSS dSSARSSRESN 9385 R983 SOOSSFANENTESSER CSS HÉTSSES ASESQUE FITTIT PTIT RESTES TTPF PRPTTTSTETFRPTE PET RTRTTPPETPETT PTPRTET ISSRRERENER SRXESSERRSR POTRONSSE SE 0C°3SESS\u201d 9 wy LA - 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REVUE DE LA SEMAINE TERMINÉE LE 17 DÉCEMBRE 2004 .| 44 | LES AFFAIRES | INVESTIR > BOURSE DE NEW YORK | 25 DECEMBRE 2004 | | \u2018 .; = ] x \u201c : | 84 1720 18,00 |- 4725 [28,80 |GlaxoSmthKESH46,88 [45,02 M 62,251 S2M6ISPR SPW LZ 1385) oi 0,87 48086 2 3 36 1735 1765 = 15,24 9l3/GoldFids GFI [13,32 {12/68 eau 87644 1 8451 4975/SUNOCO SUN [8451 |7975| B28 1428751857 < , 60 13390 AFLAC AFL 38,80 3959 7 (5099 51,72 0; 390 26,60 (GovdrchBF GR [3205 |31/02 SE Sea] SE 25,56) 1726) Safeway SWY [1970 |18,32| 1906 |+0j63166568 Z 3 2400 [12,34 |ALPHARMAALO 15,86 1681 14 (13/04 1316 [1.34 1439| 694 GoodyrTir GT [1439 12/64 .201 2750 1541.87) 2985|Stdude ST [41.87 |40,07| 40.98 H-0/08/88762 2 1/65 634/AMR AMR 085( 998 25 133.85 3510 [+100 2790 1717 |GraniteCn GVA 2790 2640 1100 10001 1011 43,63) 30,23) StPuilrvirs STA 3730 |36,75| 3710 [+0,34 99168 = 3 4665 TI5ASA ASA 4051 40,79 |< 6,89 (75,16 76,27 #1.980 '551|GtAti&PacGAP 980 865 iB 5% 6071 1 2409) 017|Saralee SLE 2449 (23,82) 24.18 1+0,16116685 =~ À i 22,10 [1359 [AT&T T 1890 1908 02 13174 B02 [1097 2080 11.65 |GtrChina GCH [16,3 15,05 zs La) 20301 3995 22.82|SCANA SCG 3833 3787| 38,19 +0,24[21030 3 3 ; 1 4760 138,26 [AbbottLabABT 4345 46,99 1,80 178,85 7510 +1 1 262 1969 Griffon GFF 26,29 125,15 18! 60101 3 33/4 1 20,72 15,86/Schering SGP (20,72 1908) 20,15 1+0,67390547 4 ros 4735 [23,07 |AbrermbieANF 43,14 44,20 HD 39 [1451 1472 HD 62,77 |28,69 \\GrTelevisa TV [5980 5764 = 059 320314 6987! 52,54) Schlumbrg SLB 166,35 (63,08 65,57 +258149106 5 j | ol | fo ME axe Xe aes Se A3 2 WE Boas Lal EE |] ; J a ), , i ) uidant 4 : 9 373 \u20140 , X ientifc ), + Pe 1 | i 1 126 lea peina AET 12253 12071 25 15692 5865 1,25 62292 6094 4417 H8RBlockHRB 14958 148730 3e AER 5490 44.06|SealedA SEE [53,34 5140| 51,95 [+0,34114437 33 3 19 [1552 fargas ARG 200) 2565 1,59 140,24 4095 |+06 46,60 34,70 [HCA Hith HCA 141,59 39.88 37 34671 38614167 /20364 5589|31,2)Sears S 5278 |51,20| 51,20 -0,76/84067 © 3 155 990 |Airfran AAI 10,51 10,55 54 120,341 20,88 roue Ve 3725 2920|HCR ManrHCR (35/83 |34,56 sa ner Balin 24,20! 13,65 7-Beven SE [2284 122,10] 22,31 |-0,53| 5041 3 : 154 118,74 |AlaskaAir ALK 3166 31,70 769 301/CoeurDAI CDE (425 397| 398 -002/84139 41,69|2577|Haliburt HAL [40,18 {38.57 Ft 880! 9028] 40,08 45,61] 32,95/SherwinWsHW[a4.54 43,25] 4328 |-0,88]20050 $ 5 52,30 139,51 |AlbertoB ACV 4710| 4796 59,04 42,89 Colgate CL 50,55 149,25 4992 10,54] 42.75 3320 Hanson HAN 14215 {3980 3590 3 21 31 901-010) 61900 947| 6,60|SingaprFdSGF 911 8,68! 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GaGu 80 45,11 48,80 FL! 08 3,29 |Lubys 745 725 7341-0, 198: 54,80\\ Wrigley 34 67521 6841 1-0, 1 95,70 168,50 (Caterpir CAT 95.70 (9196 9424 +2/62105069 3860 2662 GaPocGip GP [395 (3676) 3731 4012 51001 491) 270 lucent LU 381 355 377-003 S/Z 44,70! 3350 Wyeth WYE 42,04 a001| 41,36 #0, 3 2897 1885 |Catoh CTR 28,80 27531 28,50|-0,30] 6669 n°650) dé2Gerdau GNA [6,11 570) 602 +034 12975 20,03] 1501 {Luxottica LUX [1992 [1935 [1977 +047] 2495 4583 sap 42,97 43,05:-061|93878 8200/6670/xLCap XL [80.00 7798| 7920 H1,01131485 2519 [1965 Cendant CD 2285 (22:18) 22.26|-021801735 8/23) 6,15)GermanyFdGER [8,12 780! 24 4020 1213 1 2959/1458 |Lyondel vO [2959 2760 2795 4067106913 2273 CommSBC 25.37| B70+039410473 1715/1255 Xerox XRX [1662 [1601] 1644 +0401 à 12,32 936 [CenterPt CNP 1:36 (10/87 11/20+0;30165147 1 4562 3SA2IGilette G 45,62 14451 4493 -057132370 1378 SIM S240| 53,32/+-0,73/62920 4697 32,13 umiBradsYUM 46,75 45,80} 46,33 +047 [52703 | LES AFFAIRES | INVESTIR > NASDAQ | REVUE DE LA SEMAINE TERMINÉE LE 17 DÉCEMBRE 2004 She du ie \u2018out \"Bas Ton Sm = nant Ba Two Sm ont Ban TCB Ve NL font Bon Tee Sm Het 0 0 We WL et Basten sme TO ve WL 3 6 Bh 5 5 Ld 5 5h 8 Se sl STE ERs os $8 ow ZAG | ome cr 1 4) RMI © TWEE SDI ME ELSES 8) dz | | 40) 0,28 08) Ms E48 B08 591 5,18) Chrming ; ) , 43 Glenayr , ; 19 #0, ,95| 4,94|Mesaair ; 173140, 6,291 3,20iScitex SCIX 515 100,35! 604 2 \u201c255 (090 ABAKIS ABEX 1a [302] 13 ase jaa 963) Checker CHKR 13,20 [12,75 1300 1012] 2.75!Ghle-PtGEPT 628 481 553101332081 14/86) 10/50 Methde METH 1343 112.30] 1310/-0,03) 2914 757! 3,71iSholodgelODG| 4.70 an 4050] 97 YW 385) 175/ADCTel ADCT 284 242 262/+0/08365810 20 M GutreeKFR Ta 30 18,33 10,87 Gymbor GYMB {13,12 [11,65 12,64 4-0,90|13468 145 Du MrchoMCHR 2217 x 28 7001 60865 1 61,12! 3,23iSigmAld SIAL [61,12 60,80 H-1,69 [13038 \u2019 E ome ha ; D) 2768 [41 00| Chiron , ; , ,57 41,14 Micro , ,12/+1,85) i = na 128 AdvataADVNAZ2 68 203 aan [ee ne 50481 3951|Gintas CTAS 46,87 (2452| 44.74 HP 30,20{ 2401 MicrosoftMSFT 2740 (26,80) 26,801-0128/36550 Ma 15 SamDessieM a ros 557 Ÿ 3 s 2% 15.00 fete ACET [1936 [1830 1928) HOR 200 9501 450/Crrus ŒRUS |600 521| 544 1419! 911 HiywdenHYW 1341 [12,76 (13,13 +0,19/31216 63,63{ 35,50 MiddlebyMIDD [52,27 4255| 50,13-2,12 3806 2001824) 1 FPS .wo [20 ve étain ee a] ALG | 2939) 153 Gsco CSCO 0966 [1899 18,99 14,85) 8,51 HumanGenH6SEIL,91 [11,15 11,27 -0,14/24468 2974 21,95 MilerH MLHR 126,33 23,70) 2599 +211 17177 \u201c°36,56) 14,15/StdMicroSMSC (23,12 21,05] 22.38 1+0.82) 4210 & 2714 118,08 Acxiom , 20 26,501 0, 1 2600/1502|Citrix CTXS P600 |2492 2546 3840 {21,00 Hutchsn HTCH 136,00 [34:50 13464 1-050] 7397 36,09] 2707 Molex MOLXE [2936 28/62] 29 341+0164! 15641 | 73 2 15 Ï \u201d 3 1114 663/Adaptec ADPT 770 730| 7681+0,09|37601 / f 23,85| 23,69{Staples SPLS 133,85 3248| 32,97 +0,08 |84857 2, LA Adaptec ADP 270 2301 5 +008 3848123,14| Cognex CGNX 28,00 |26,97 2734 46,50.2902 HyprSol HYSL 12565 123,53 44/06 1085113544 5719) 3096iMondaviMOND!56,60 |56,35| 56,50:+0,15) 1128 59371 3ÙgiStkuck SEUX [5900 5781) 5818 40/12/7218 S1 6443 34,30 Adobe 98 139.32) 60,31 -069/93526 3436 121,35) Cohernt COHR 8228 [2972 3183 9,501 4,15 IMPCO TehIMOQ 648 597 6,26 +0,20; 1969 T 24,30|12,10 MyriadGnMYGN24,30 21,71) 23,21+1,3422975 7900) 8églStiMen SNSA 158.39 12694) 2762 121] £162 w 18,23 (10,74 lAgilysys AGYS 1711 |16,14| 16,77 +0,56) 5930 3536 25/89|ComcstAspCMC$K31, 1730.14 \u20183045 1523.73] 700 ImmucorBLUD 123,73 |22,00 122,25 +0,20:11373 1790| 8,75 NABI NABI [1575 |14.29| 1553|+1,13| 9969 onl 7 sn , : oe & 950 6,16 ArMeth AIRM 784 750) 7801+004| 1138 464 3.21] CmpHrznCHRZ 13,89 370] 3,89 is 0,63 [ImmRespIMNR| 127 116 1.22 +002 6014 735 930INVIDIA NVDA [22.86 12257 2297-034 298) 2,10|SHOASrSOSA| 5,73 S11 562 wl 3 143.75 130,88 |AkzoNDIAKZOY 13,75 |42,00| 42,74 +098) 2156 1184] 2/63|CmptNetCMNT 1685 635.665 12,39! 409 ImmungenlMGN 760 700 71410,30; 6077 s 35.15] 23,74|Natnstr NATI 2767 2665| 26,831-0.22| 6063 593 3,29|SUnMIcISUNW 503 5.211 5,22|-0,03347685 8 3209 8,00 AlddinknALDN 126,66 [2410 2440|-0,05| 5615 L wo 1145( 5,25/SunOpta STKL 661 5861 6,51 ;+0,59|18046 3 894| 435 CmpwareCPUR 622 551] 607 10,00 4,86/Indevus IDEV 6,79 602 6,381-0,24118885 1198| 4:50|NetManageNETM6,70 590! 6.60] +084! 385 144,74 2905 |AlexBald ALEX 144,74 143,50 4397 140,25, 6730 1 25/06 15.26] ComvrseCMVT 25.06 7449 24,36 1335 612{InFocus INFS G11 695 8631417735585 3050| 2118 Nextel NXTL [3018 (28,23 298014004 18875 14.13) 4,50|SuperGenSUPG 714 640) 6,50-0,55{17255 14,58 4,10 jAlAmer SEMI 681 580] 6,131-0,27] 500 600 1,35|Cncrrnt COUR 1295 2261 262 1 24,70 {14,50 InsitufrmINSU 124,70 (23,10 [2399 H0,55; 3981 43,78| 32,21! NordsonNDSN [39.74 3775| 38.93} +046 3732 6,52) 3,29|SyemrNetSCMR| 400 3,76) 3,89 +0,01130744 ] 11,38 5,16 Allscrpt MDRX :10,77 983! 10,51 |+0,64 1365 202|CopprMtnCMTN} 300 244| 263 21,26 8,88[IntgDvc IDTI [12,16 (11,16 |11,76 H0,64/52228 1423| 562|Novell NOVL! 715 642! 6,77 +042857010 S 34,05) 16,64} SymantcSYMC [33,12 |24,76| 25,55 -5,93 11,09 710 AmerPacAPFC 890 8,38| 8784002 1% 5046 35,05| Costco COST 48,50 [46,80 4779 1987 701 IntaSilen ISSI 8,15 766 782+0,0412885 4452| 2290 Novelus NVLS |28,61 |2699 27171-0641 65095 3750 14,34: Synopsy SNPS [18,79 1755; 18,55 -+0,97 {61703 2742 |14,62 {AmerPwrAPCC (20,97 |20,12° 20,31 +0,02 16,15| 915/CrtvTecCREAF 1544 |13,61 14,29 3460 |1964|Intel INTC 2346 2244 (22,51 +\u20140,04/1848307 1240) 5:62|NuHoriznNUHC| 801 640) 801+006 1061 T 62.84 43,83|T Rowe TROW |62,84 |61,08| 61,32 -0,19/21898 8,50 5,05 AmSftwrAMSWA 6,12 580| 605j+005| 1914 2860 1775 DSP GrpDSPG P3,10 |21,90 22,37 10,08] 5,50 |Intrface IFSIA 1005 915 9524006; 7612 6,89} 2,35|ObieMediaOBIE 6,89 6,82 689+004| 658 3,34) _0,63/TpstryPhrmTPPH 1,19 0,991 1,04 +0,01| 8086 + 14,92 8,31 !AmPhyscnAMPH10,13 983 99414004] 116 14,87| 485|DUSA DUSA 1425 |13,19| 13,73 28,12 1941 [Intrgrph INGR [26,88 (25,84 26,62 |+049i 3817 32,96] 14,82|OpenTextOTEX [18,05 {16,37 1789 +1,12/19084 46,00} 32,601 TecData TECD {4507 [43,00] 4404 +0,06/20585 66,88 (52,00 |Amgen AMGN 64.87 162,50 63,10 -0,85]83524 411 0,54| DataSysSDSSI 146 098! 114 54,85 41,02 [IntSpdwyISCA [52,39 |4921 51,57 los 4597 112.32] 6,55/OptErp OPMR [12,32 111,80) 12,00/-0,20} 3988 149; D,71|TechSol TscC 1,29 1,02] * 1,18 +0,19}13387 515 1,66 Amistar AMTA 3,78 3,35| 340-0121 78 9521 5,78|DatastrmDSTME 6,51 590| 645 1800 723 |IntrvoiceINTV [12.70 [12.15 (12,50 4020; 6508 15,51| 978\\OrciSys ORCL {14:87 113,75! 13921+0652X41 36,84] 2998! TeleMexTFONY 13508 3392] 34551 +0,39| 13 26,80 [16,65 lAmylin AMIN 123,15 121,25 22,73 rs 669 4257|3114)Del DELL 8255 4143| 4183 53,89 |35,84{Intuit INTU 14495 4344 43/64 1+0,241 61305 718! 2.7110scient OSCI 390 3.38] 3,77+026 2617 11,37 740|Tellabs TLAB 842 8.16] 8.35|+0.01 (93002 1787 649 Anika ANIK 994 789 x ,38/12029 18451 745| DigimarcDMRCE| 9.35 8,50 8,86 4,76 Lj61 [IrvSens IRSN 2,60 2,15 2434012! 4809 2582) 1705 OshkshAGOSHA21195 2064| 21,57|+0,77 387 1868 418/Telular WRLS 750 650| 73LH077| 4942 98.01 162,56 Apollon APOL |8745 (78.85 795137273207 1280) 452/DbleCk DOK 1806 751 274 30,03 15,63 (IsleCaprs ISLE [26,14 2441 |24,72 +0,07: 6263 s 8142| 4961 PACCAR PCAR |7985 7681 76,74/=085)42541 10,83) 831|Topps TOPP 994 951| 976-+004| 1854 69,57 119,25 |Apple AAPL 6750 (64,601 65,11 1-0, 11 1944 14/50) DressBrnDBRN [1733 (1604| 1733 [+0 5,89 2,84 |JDS Uni JDSU 3,21 3,03 3,05 -0,10859145 2201|1452/PICO PICO (2053 1912] 1984| +040 378 55) 1099 Ultrtec UTEK (1937 1794| 18,64 4+0.24| 8836 s 28,55 22,27 |Applbee APPB (25,85 |25,12 25,17 :-0,31|11163 5,04 2,39) DynmcORGDYOLF2,70 2,50 260 62,81 | 35,02 IKLATenc KLAC [4759 |45,62 |46,13 ~0,04:90020 2491| 8,23PMC SieraPMC$ 116 :10,73| 10,74|-0,16/ 93599 6,30| 226 VincTec VLNC 3,70 344) 363|-003/12218 8,00 2,85 ApldinnovAINN| 3,78 341| 367-002] 362 900] daijeCitel ECIL [826 712| 746 +0 1926 8,52 |Key Tech KTEC 933 8,74 899-000] 292 2608| 933/Palomer PMTI 22,69 |20,60| 22,38+0,78 700 1926| 1003/ValueVisnVVTV11310 1L67| 12770 +0/90| 7542 24.75 (15,36 |AplaMat AMAT 1759 |16,79 16,801-0, 26,27 13,84) EMS TechELMG 742 [16/01 | 16,78 8,08| 301Kopin KOPN 397 365 392 +010121165 4514|32,35|PaneraAPNRA |40)11 3775| 3993|+1,35/18157 1425) 1075 velcro VELCF [1350 [12.21] 13684070) \u201ca7 28,55 20,68 ArcticCatACAT 2725 12565 25,731+0,10] 1469 6,55| EzcorpA EZPW 13,15 110,87 1281 #1 16,71 4/80 |Kulicke KLIC 903 8.15 8,30 -003{29230 6,18] 3,70/Parmtre PMTC 6,18 560! 565/-00716613 4068! 16.30| Veritas VRTS 2894 25.11] 2775 1+2 74055073 44,25 25,18 iArkBest ABFS 44,20 |41,91 44,01 |+1,61| 3617 T118,18/6109/eBay EBAY 118,18 114,15 [11475 #0, 35,50 19,71 |LamReshLRCX [2931 128,11 (28/63 [+0,57147397 26.19) 692ParkOhioPKOH [2619 123.37 25,72/+2,02/ 6207 \"201 8] ei 11000! 110756 1140 3,73 |Arris GroARRS 6,79 6261, 6,37|-013142785 1019| 643) Et MedEMITFIO0 954 995 1340 396 lattice (SCC 566 5:20 507 F004 24365 3512) 28,83 Paychex PAYX (1397 221 33,12/+025/40242 1220) SD vertex VRTX LLL 11090) 127 HO 17755 280 [11,13 |AscentialASCL 1502 |14,34 \"15,15 +0; 1 62.16 143,38 EctrArt ERTS 62,16 [55,70 5964 1.44.35 3731 LawreateEdLAURMA,3S 142,35 4292 40,33 6907 1 26886 15,39lpepisit PSFT |266 |26/04| 26/39) +2g4b76213 701 LedivrorbrmaVPHM 3.10 2.73) 3.10 +027) 2% 795 299 |Mtmel \"ATML 383 358| 378407190750 2880 1500 Elctimag EFII 18,33 (1592 1688 s 2916 [16,55 Lifeline LIFE 2800 12600 12662 098 851 18,26| 8,51|PerSeTenPSTI 116.30 15.74] 1625(+031 2754 090) pVocalecVOQ 150) 135) 138-006 363 1725 24.00 Autodsk ADSK [72.05 66,53 72,05 1+5,74182087 8661 2,75/EmisphereeMIS!3,50 3,25| 3,2 LC, 2491 74) [LigandB LEND [12/69 [11,70 |12.05 1+0,35/27470 2496) 15,50|Perrigo PRGO 1786 1719) 1771|+0,27/22277 1:26 2276/Volvo VOIVY 14100 138.81) 3909 0,50 60/20 3845 |AvidTec AVID 60,20 158,50 5999 155410241 490) 124|EntrMedENMD [3,84 258) 318 +06 45,02 |34,02 infec LTC 3915 3797 3806 00869276 1 3591 22/85|Petsmrt PETM |35,91 3490) 3497|-01121620 36:88] 24,55 WD-40 WOFC 12933 2772) 2773/-050| 1478 4443 [3,88 BedBathBBBY [41,19 |3900| 3904 !-095121231 557 2.34|Entrust ENTU 1391 3571 3.68 012 12,85| 692|LoJack LOJN [12,21 |11,50 12,02 (+0.52| 2669 9512/6060|Pixar PIXR |B5.12 |B3.08| 84.75(+0,77| 13418 3L73| B,17| WescastA SWASTZS 12591) 2591 0.79 5 1 , 8,87 3.87 |BioMarmBMRN 6,31 551| 6,271+0,52/14980 1780| S66lEnicorsit EPIC R504 11401 1464 +058 33,03 |20,70|LSSteak STAR [2740 |26,10 {26.31 0,26 12,20) 703/Prestek PRST [10,75 977| 10,10] -048] 4238 1476] 787) WindRivWIND |14,23 1340] 13,73 1+0,24)14127 Ÿ 4964 |34,50 (Biomet BMET [49,30 (43,15 43,92|-4,71417085 3457 |16,54|Ericson ERICY 82,51 |31,25 32,00 #019 501} 1,99 MRV ComMRVC! 407 367 3,87 7668 2475) 1782 |ProgSitwPRGS [23,39 |22/20| 23,11+0,89 4110 70) 186/XOMA XOMA 302 205 2,71 +0 4 EEE CEE EN AD SHAR, 2 2 De , orn 8 \u201d y 2 120] 1S y , » 4 crmdia J , ' , \u201d 3 v \u2019 123 Fr 1,74 044 |BostnLifeBLSI 0,75 0,55) 0571-0,09| 4025 41,00/3221|Fiserv FISV B999 3752 58 a 910| 2,21 ManugistMANUI 307 2,64 2,72 -0,05/45558 1s44,75| 2540|QualcomQCOM 44,75 |43,01 43,01|-0,29887660 T 5442) 2058! YellowRdwyVELL 5442 [52,58 53,73 H-1,35|13823 : 38,85 1715 BusObjctBOBJ [24,76 (23,17 24,74 ++1,84110539 1,79] 100|Fonar FONR {1,74 160| 1,66 -0,03 1563] 8,83|MapInfoMAPS 112,54 (10,00 {12,54 #15 532,86} 2095 |RossStr ROST 2/99 |2690| 2747(+0:35(22605 S 6240) 41,22\\ZbraTec ZBRA [56,11 152,75| 5547 +297 19671 i , f 43,14 [30,00{CBRL CBRL 3.14 [3988] 41,32 }+1.26/34088 s 4348 2902|FranklinE FELE 81,80 [40.75 41,15 0,36 1440 (10.70 |Marsh BMARSB/1400 [12:20 [1255 /+016| 196 18@2 5 |RyenrestRYAN 1523 |1456| 1518] +043 2944 18,53] 381/Zix ZIXI {5,10 431| 461 -0,14/17606 { 1485 920/CNS ONXS [12 Ugo 1g 4100 1410 840| 3,97) GemstarGMST |6,14 567] 586 H002 73,85 38.50 MartiBIOMATK 51.17 (46,25 [4931 125735697 1 4343 2682150 SEIC 4038] 82,29|+051/13157 42,73] 30,06|Zol Med ZOLL 3540 35,00 02 2861 1 6,12 3/02 {CarrinatnCARN 6,12 4,87| 5,95 |+095| 3749 4708 30,19|Gentex GNTX 34,80 [33,23 33,80 (+0,20 ls 10,10 {MentrGrMENT (1500 [13,26 15,00 [+1,70(37769 10 0,65 |SandTch SNOT 0,98 0,70| 080/+006/ 1308 1 12,63) 502/Zoitex _ZOLT [12,83 970| 1260 (+2,50) 8435 .1079] 431 |CosuaMaleCMRES,60 5,15| 5,15|-024|13600 58,05 (40/68)GenzymeGENZ 56,50 (55,03 56,19 (+0,64 11,35| 5,87 |MercerMERCS [10,58 956 980 HO81] 980 8,19] 3,30|SciCont SON 4/20 3,78] 3:83|-017] 6298 640| 202|ZoomTelzOOM 3,69 3,37| 365 H0,10{ 1209 + » \u2018 , « * « 4 \u2018 .à « \u2019 \" \" | LES AFFAIRES | INVESTIR | 25 DECEMBRE 2004 Rendements des obligations au 17 décombre 2004 {selon les échéances, en %) Description 1 an3 2 ans 3ans 4ans Sans 10ans 20ans Mans Gouvernement du Canada 2,66 301 320 3,40 3,59 4,20 480 484 Province d'Ontario 2,68 296 3,16 3,43 3,66 4,33 477 4,88 Province de Québec 2,73 3,03 3,25 3,56 3,81 4,64 5,16 5,31 Municipalités du Québec 2,74 3,01 3,27 3,58 3,83 4,72 5,20 5,29 Entreprises canadiennes {A) 2,84 3,14 3,37 3,68 3,93 4,82 5,30 5,39 Obligations démunies Canada?2,88 3,26 3,56 3,86 4 11 5,03 582 6,10 Obligations démunies Québec?2,73 3,05 3,36 3,70 3,94 4,60 5,17 495 Gouvernement des États-Unis 2,79 3,13 3,47 3,85 4,11 4,99 560 536s 1 Rendements offerts aux institutions.2 Une obligation démunie est une obligation dont les coupons et le résidu sont vendus séparément sur la base d'une valeur entièrement escomptée.3 Le rendement pour l'échéance d'un an suppose le versement } semi-annuel des intérêts.Sur la base d'un versement annuel des intérêts, le rendement à l'échéance serait alors moins élevé.SOURCE : FIERA CAPITAL TABLEAU : LES AFFAIRES Résultats financiers Nombre de sociétés cette semaine : 44 Améliorations : 22 Détériorations : 20 Bénéfices des activités poursuivies Revenus bruts Période 000 $ par action (000 $) - plus l\u2019an plus I'an plus I'an Société récent dernier récent dernier récent dernier mois terminée le Becker Milk 556 1285 0,31 0,70 1895 1796 6m.31oct.04 Benvest Capital 1141 (262) 0,12 (0,03) 18 998 8302 6m.31oct.04 687 49 0,07 0,01 9652 8035 3m.3toct.04 Brick Brewing 1665 272 0,11 0,02 30999 16 103 9m.3loct 04 684 (169) 0,04 (0,01) 12 600 5206 3m.31oct.04 Buhler Industries 12 049 11 630 0,50 0,51 206 130 181162 12m 3loct.04 1700 2 500 n.d.n.d.43 500 40 500 3m.3loct.04 Canico Resource {10 637) {12 005) (0,26) (041) S.0.5.0.3m.3loct.04 CHC Helicopter 21 006 29 221 1,00 1,40 450 770 341 633 6m.3loct.04 (1 343) 15 493 (0,06) 0,74 225 299 172 697 3m.3loct.04 Com Dev International 7331 (21 512) 0,09 (0,48) 118 497 87962 12m 3loct.04 M 520) (19 860) (0,03) (0,41) 32 221 25 327 3m.3loct.04 Dectron Internationale 495 148 0,16 0,05 32238 31624 9m 3loct.04 255 20 0,01 0,01 11021 10352 3m.3loct.4 Enghouse Systems 11 651 9 855 0,46 0,39 60 228 47702 12m 3loct.04 3104 2 951 0,12 0,12 15 832 12124 3m.31oct.04 Extreme CCTV 749 1788 0,05 0,15 11 044 9918 12m 3loct.04 (289) 192 (0,02) 0,02 2 469 2420 3m.3loct.04 Garda World 5314 1032 0,22 0,05 130 536 63 853 9m.3loct.04 2 266 408 0,09 0,02 48 299 24213 3m.3loct.04 Gendis (45 750) (9 892) (2,99) __(0,65) 1562 1380 9m.30oct.04 {33 070) 5 {2,16) 0,00 525 468 3m.30-oct.04 Goodfellow 3215 3419 0,78 0,81 130 124 118 963 3m.30-nov-04 Groupe ADF {10 066) (44 079) (0,43) (1,69) 47 561 111 563 9m.3loct 04 {4 010) {12 649) (0,17) (0.48) 11 308 30 719 3m.3loct.04 Groupe Les Ailes de la Mode {5 207) (43 361} (0,35) (3,56) 20 886 32 677 3m.| __30 sept.04 Helix Biopharma (1353) (1419) (0,05) _(0,06) 978 663 3m 3loct.04 Ibex Technologies (814) (1 105) (0,04) (0,05) 303 325 3m.31loct.04 Inscape {2 620) 2088 0,17) 0,14 46 054 63 891 6m.3loct.04 {1 434) 323 (0,09) 0,02 24 231 32 082 3m.3loct.04 Irivesprint {1 033) {2 516) n.d.n.d.10 900 12 500 6m 31oct.04 (832) (1271) n.d.n.d.5 400 5700 3m.3loct.04 King Energy 55 {154) 0,01 (0,03) 987 754 6m.) 30 sept.04 144 (118) 0,03 (0,02) 625 344 3m.) __30 sept.04 Kirkland Lake Gold (8 886) (4 655) (0,22) (0,16) 5 129 1600 3m.31oct.04 Liquidation World 2293 769 0,27 0,09 184 418 170535 12m.3oct 04 (476) 2237 {0,05} 0,26 45199 41 999 3m.3oct.04 Macyro Group 386 198 0,04 0,02 10 815 11 708 3m.31loct.04 Magnotta Winery 2312 2131 0,18 0,16 22 747 21812 9m 31oct.04 854 817 0,07 0,06 8774 8482 3m.3loct.04 MDS 51 000 48 000 0,36 0,34 1764 000 1665000 12m.3loct.04 9000 {4 000} 0,06 (0,03) 445 000 419 000 3m.3loct.04 Millenium Biologix {5 935) {3 613) (0,93) (0.57) 1807 1149 9m.|__ 30 sept.04 {2 313) (1 346) (0,35) (0,21) 273 515 3m.| __30 sept.04 Mitec Telecom {10 448) (3727) {0,15) (0,08) 27710 39 158 6m.3ioct 04 (4 744) (2 799) (0,07) (0,06) 16 283 20 377 3m.3loct.04 Mulvihill Premium Can.Bank 24 900 5.0.s.0.s.0.10 600 8.0.12m.3loct.04 Nexia Biotechnologies (8455) [ (10984) {0,36) (048) 1560 1295 12m.31 août 04 OnX Enterprises Solutions (167) 371 0,00 0,01 32 738 32 256 6m.3loct.04 174 261 0,00 0,00 16 667 17 679 3m.3loct.04 Pacific Rim Mining Corp (1) (3 720) (3 072) (0,05) {0.04} 6 268 6585 6m.31oct.04 {2 382) (1 743} (0,03) (0,02) 2828 3562 3m.3loct.04 Polydex Pharmaceuticals (1} (241) (201) (0,08) |__{0,07) 1206 3681 3m.31oct.04 Saskatchewan Wheat Pool {15 630) (9 806) (0,09) __(0,08) 228 706 283 385 3m 3loct.04 Sepp's Gourmet Foods (3118) (858) (0,22) (0,07) 38 765 45069 12m.3loct.04 (76) 615 (0,01} 0,05 7 803 11316 3m.3loct.04 SmarTire Systems (1) {2 384) (3 263) 0,02) (0,06) 301 427 3m.3loct.04 Spectra Premium 2778 4 893 0,08 0,15 187 695 182 213 gm.3loct.04 633 1480 0,02 0,05 66 177 57 915 3m.31oct.04 Storm Exploration 1381 5.0.0,04 $.0, 5877 S.0.6m.31oct.04 1188 s.0.0,03 s.0.4 977 S.0.3m.31oct.04 Systech Retail Systems (43) (119) 0,00 0,00 5200 5233 3m.3loct.04 Transcontinental 128 856 143 009 1,44 1,60 2047 973 1898 752 12m.3loct.04 28 470 47 389 0,31 0,53 565 481 518 568 3m.3loct.04 Vanguard Response Systems 54 294 0,00 0,02 20 300 9900 12 m.|___30 sept.04 909 (82) 0,03 (0,01) 11 600 2300 3m.| __30 sept.04 Virtek Vision (5 436) (3 426) (0,19) (0.14) 33 974 35 626 am.3loct.04 (2 843) (114) (0,10) 0,00 12 136 13 315 3m.3loct.M4 Wall Financial 12 021 7 880 0,37 0,24 61 657 127 859 am.3loct.04 Wi-Lan (7 049) (4 606) (0,17) (0,15) 25 336 26862 12m.3loct 04 {2 861) (866) (0,07) (0,03) 6 148 7931 3m.3loct.04 Wireless Matrix (1) (854) (2 431) (0,01) (0,04) 14 859 13 554 6m.3loct.04 (686) (1682) {0,01) (0,03) 7396 6 981 3m.3loct.04 LES BÉNÉFICES ET PERTES PRESENTES DANS CE TABLEAU SONT BASES SUR LES ACTIVITES POURSUIVIES.1: EN DOLLARS US - 2: INCLUT UN GAIN NON RECURRENT 3: INCLUT UNE CHARGE NON RÉCURRENTE N.D: NON DISPONIBLE 5.0.: SANS OBJET Déclarations de dividendes À Montant Comment lire les déclarations de dividendes Sym.: symbole boursier Fréquence : M mensuel, par rapport au dividende précédent naire doit être inscrit aux registres de Majoration ou diminution du dividende l'entreprise pour avoir droit au dividen- Ttrimestriel, S semestriel, À annuel déclaré de déclaré Montant du dividende déclaré Spéc.: Indique un dividende spécial Date verse.: datè à laquelle le dividen- Var.% : Variation du dividende déclaré Date inscrip.: date à laquelle l'action- de sera versé aux actionnaires inscrits Pour vos déclarations de dividendes, faites parvenir les renseignements par télécopieur à Daniel Renaud, au (514) 392-1586. eee generee 25 DECEMBRE 2004 | ss BITTEN J ~~ MES AFFAIRES - Peine de 200 M$ pour l'industrie des fonds communs on rt mag ee æ 997 émane na EB re tué PEER ; rase ri Te ¥ dae ) a en td seen om TT Jean Gagnon jean.gagnon@transcontinental.ca La sentence est finalement tombée : la Commission des valeurs mobilières de l'Ontario (CVMO) exige un remboursement de 156 M$ de quatre sociétés de fonds communs, et l'Association canadienne des courtiers en valeurs mobilières (ACCOVAM) demande 40 M$ qui proviendront de quatre grands courtiers.Dans chaque cas, ces firmes sont blamées pour avoir permis des opérations de synchronisation de marché (market timing).I1 appert que ces sommes seront restituées directement aux investisseurs lésés.Les firmes ont jusqu'à septembre 2005 pour présenter un plan de distribution à la CVMO.C\u2019est donc plus de deux ans après que le procureur général de l\u2019État de New York, Eliot Spitzer, eut lancé une vaste enquête sur les pratiques d'affaires de l'industrie des fonds communs de placement aux États-Unis que la CVMO accouche des résultats de sa propre enquête entamée à l\u2019automne 2008.Les commissaires de la CVMO exigent 58,5 M$ de la firme AIC, 49,3 M$ de Fonds communs CI, 29,2 M$ de AGF, et 19,2 M$ du Groupe Investors.LACCOVAM a emboité le pas et a sanctionné pour un montant total de 40 M$ quatre de ses membres, soit RBC Dominion Securities, TD Waterhouse Canada, BMO Nesbitt Burns et IMG Financial, pour avoir permis que des opérations de synchronisation de marché soient effectuées à partir de leur réseau.Ces transactions consistent à tirer parti des différents fuseaux horaires en négociant pour une éour- te période de temps des fonds internationaux dans l\u2019anticipation qu\u2019ils imiteront le comportement des marchés nord américains.Dans un texte écrit pour un quotidien torontois, Joseph Oliver, président de l\u2019ACCOVAM, n'a pas été tendre envers les Plus de 30 lettres d'avertissement auraient été adressées aux courtiers par les firmes de fonds communs avant qu'on sévisse.courtiers réprimandés : « Ils ont été prévenus à plusieurs reprises de l'impact négatif probable sur le rendement des détenteurs d'unités, mais ils ont choisi d'ignorer les avertissements afin de privilégier leur propre bénéfice.» Plus de 30 lettres d\u2019avertissement auraient été adressées aux courtiers par les firmes de fonds communs.« Elles indiquaient clairement à tous, sauf à ceux qui refusaient de le reconnaître, que les bornes de l'éthique et de la réglementation avaient été outrepassées», ajoute-t-il.Le montant du remboursement imposé aux firmes de fonds communs est inférieur à ce qui avait été prévu, si bien qu\u2019il n'y aura pas / , _ Le président de l'association des courtiers en valeurs mobilières décrie le manque d'éthique de quatre firmes de conséquences graves pour ces sociétés de fonds qui, à l\u2019exception de AIC, sont cotées à la Bourse de Toronto, explique John Aiken, analyste à la Financière Banque Nationale.Bien que le remboursement de 156 M$ des sociétés de fonds ne représenterait qu\u2019environ la moitié des profits réalisés par les investisseurs qui ont effectué les opérations de synchronisation de marché, le tout demeure une question d'éthique et de principe, explique Dan Hallett, président de Dan Hallett & Associates, un cabinet de recherche indépendante de Windsor, en Ontario.« Le fait est que ces sociétés de fonds communs et ces courtiers ont permis en toute connaissance de cause des transactions qui entraînaient inévitablement une perte pour leurs véritables clients », dit-il.Même s\u2019il se dit heureux que le dossier soit enfin clos, la conclusion est quand même décevante, considérant que l\u2019industrie n\u2019a pas pris les moyens pour que ses clients soient totalement remboursés pour les pertes qu\u2019ils ont subies aux mains des plus riches, selon M.Hallett.Rappelons qu\u2019une demande d'autorisation en recours collectifs a été déposée au Québec contre six sociétés de fonds communs, dont les quatre faisant l\u2019objet des sanctions de la CVMO.On leur reproche ces mêmes pratiques de synchronisation de marché.m Ottawa revient sur sa decision concernant le Fini la double imposition de legs d'actions d'une société privée à la succession dominique.froment@transcontinental.ca NOTE : L'article, la semaine dernière, sous le titre « Une double imposition est maintenant possible au décès » a été préparé par un collaborateur externe avant le 6 décembre et n\u2019était plus valide au moment de sa publication.Voici l\u2019article qui le remplace, Nos excuses.Une mesure annoncée dans le budget fédéral du 23 mars 2004 au sujet du legs d\u2019actions d\u2019une société privée aurait forcé les dirigeants d'entreprise à modifier en profondeur leur planification successorale.Or, le 6 décembre, Ottawa, après avoir été sensibilisé par la communauté fiscale, a présenté une nouvelle proposition qui rétablit la situation.Pierre Kirouac, directeur principal en fiscalité de Bessner Gallay Kreisman, nous explique de quoi il en retourne.Pour revenir sur la situation d'avant le budget de mars 2004, prenons l\u2019exemple d'un dirigeant d'entreprise sans conjoint.À son décès, il y a disposition présumée (vente.fictive) de ses actions privilégiées à leur juste valeur marchande, que nous supposons de 1 M$.Cette disposition crée un gain en capital de 1 M$ et un risque potentiel de double imposition.La double imposition représente l\u2019impôt sur le gain en capital de 1 M$, plus l\u2019impôt éventuel sous forme du dividende de 1 M$ versé à l\u2019enfant héritier de l\u2019homme d\u2019affaires.Pour éviter cette double imposition, explique M.Kirouac, le testament de l'homme d\u2019affaires faisait en sorte que les actions privilégiées étaient léguées à la succession plutôt que directement à son enfant.Sous la pression de la communauté fiscale, Ottawa a accepté d'insérer une exception dans la Loi de l'impôt sur le revenu.Le legs des actions à la succession suivi de son rachat par la société dans la première année de la succession, créait un dividende imposable de 1 M$ et une perte en capital de 1 M$.Cette perte annulait le gain en capital de 1 M$ dans la déclaration de revenus de l'homme d'affaires décédé.Ainsi, seul le dividende était imposé.Dans son budget du 23 mars dernier, Ottawa a proposé des modifications qui pouvaient rendre nulle la perte ainsi créée.Celle-ci n'aurait donc pu annuler le gain en capital.Par conséquent, on aurait eu une double imposition du gain en capital et du dividende.En élargissant la notion de personne affiliée dans le cas des fiducies, Ottawa aurait rendu dysfonctionnelle dans la plupart des cas la planification financière des gens d\u2019affaires.La communauté fiscale s\u2019est alors mobilisée et a fait comprendre au fisc qu'il devait y avoir une exception.Ottawa a accepté le principe et a proposé, le 6 décembre, d'insérer le paragraphe 40(3.61) de la Loi de l\u2019impôt sur le revenu.« Cette modification nous ramènerait avant le 23 mars 2004 tout en rendant les choses plus claires qu'avant », estime M.Kirouac.Un exemple Pour montrer à quel point la planification est importante en la matière, prenons comme hypothèse une succession de 7 M$.> Sans planification et sans recours à l\u2019assurance vie, l'impôt à payer (double imposition) serait de 3,99 M$ et il resterait 3,01 M$ à la succession.> Avec un minimum de planification (perte qui annule le gain en capital) mais sans assurance vie, l\u2019impôt à payer serait de legs d'actions 2,31 M$ et il resterait 4,69 M$ la succession.>Avec la stratégie dite du pipeline, l'impôt à payer serait de 1,68 M$ et il resterait 5,32 M$ à la succession.Avec cette stratégie, la succession transfère les actions du dirigeant d\u2019entreprise décédé à une société nouvellement créée dans ce but, ce qui permet à la succession d\u2019encaisser l\u2019équivalent de la juste valeur marchande des actions en franchise d'impôt.Par conséquent, l'impôt n\u2019est à payer que sur le gain en capital au décès et non sur ce gain et sur le dividende.En plus d\u2019éviter la double imposition, on profite du taux d'imposition plus faible sur le gain en capital (environ 24 %) que sur les dividendes (environ 33 %).> Avec une planification faisant appel a l'assurance vie, l\u2019impôt à payer ne serait que de 1,25 M$ et il resterait à la succession 6,60 M$ (l\u2019assurance explique que la somme soit supérieure à 7 M$).Il serait trop complexe d'expliquer ici cette stratégie, mais on voit sans peine son intérêt.D'autres stratégies encore plus complexes peuvent même faire en sorte d'éliminer ou de différer complètement l'impôt au décès.« Toutes ces stratégies étaient possibles avant le 23 mars 2004, mais les règles sont plus claires depuis le 6 décembre », soutient M.Kirouac.m | LES AFFAIRES | MES AFFAIRES > QUESTIONS ET RÉPONSES Votre portefeuille d'obligations doit aussi être bien diversifié Même si les obligations municipales sont très sécuritaires, une bonne diversification peut être profitable Jean Gagnon jean.gagnon@transcontinental.ca J'ai 56 ans et je suis à la retraite depuis un an.Compte tenu du partage des dépenses avec mon conjoint et de mon revenu de retraite, Je dois retirer 7 200 $ de mon REER à chaque année.J'ai un REER de 165 000 $, composé de 90 000 $ d'obligations de municipalités uniquement et de 57 000 $ en actions canadiennes.Croyez-vous que la répartition de mon portefeuille soit bonne, et que j'aie raison de détenir des obligations municipales, compte tenu que je les crois plus sécuritaires ?Je gère moi-même la partie en actions à partir d'un compte en ligne.L'an dernier, le rendement de mon portefeuille a été de 10 %.\u2014 Ghislaine Nolette La répartition de votre portefeuille est actuellement de 55 % en titres à revenu fixe, soit les obligations, et de 45 % en-revenu variable, soit les actions.Compte tenu de votre âge, votre répartition n\u2019est pas mauvaise.Mais considérant que vous êtes déjà à la retraite, et que vous êtes en décaissement, c\u2019est-à-dire que vous avez commencé à retirer du capital de votre La croyance populaire veut que les obligations municipales soient garanties par le gouvernement du Québec.C'est faux.Il n'existe pas de garantie directe.REER, je crois que votre répartition est peut- être un peu « étirée ».Je pense que, au cours des prochaines années, vous devriez réduire graduellement vos positions en actions au bénéfice de celles en obligations.Évidemment, cela dépend également dela composition de votre portefeuille d'actions, sur lequel vous ne donnez pas de détails.Le risque associé aux actions varie beaucoup d'une entreprise à une autre, en fonction entre autres du secteur d\u2019activité, ainsi que de nombreux autres facteurs.Vous dites bien connaître le milieu de l\u2019investissement.J\u2019ajouterai quand même ceci.Vérifiez bien la stabilité des actions que vous détenez, c\u2019est-à-dire leur degré de fluctuation.Évitez celles dont la valeur fluctue beaucoup, car en période de marchés fortement à la baisse la valeur de votre portefeuille pourrait être compromise.Compte tenu que vous êtes en décaissement, vous n\u2019êtes pas dans une position où vous pouvez compter sur les années à venir pour refaire la valeur du portefeuille.Quant à vos obligations, vous dites détenir uniquement des titres de municipalités.Je présume que ce sont des obligations de municipalités québécoises.Je pense que vous devriez diversifier un peu plus.Pas parce que vos obligations ne sont pas sécuritaires, mais plutôt parce qu\u2019il existe toujours un risque à détenir des titres d'une seule catégorie.La croyance populaire veut que les obligations municipales soient garanties par le gouvernement du Québec.C\u2019est faux.Il n'existe pas de garantie directe.Toutefois, le gouvernement provincial exerce une certaine surveillance sur l\u2019évolution des finances des municipalités, car il doit approuver tous les règlements d\u2019emprunts des municipalités.Aucune municipalité n\u2019a fait faillite au Québec jusqu'à maintenant.Mais cela ne veut pas dire que la chose soit impossible.Disons qu\u2019elle est fortement improbable.Toute obligation de gouvernement, de quelque niveau que ce soit, est d'abord garantie par la capacité du gouvernement en question à lever des impôts ou des taxes.Ce sont donc les obligations du gouvernement canadien qui | 25 DÉCEMBRE 2004 | 47 | détiennent la meilleure cote de crédit, suivies de celles du gouvernement du Québec (on ne tient pas compte ici des autres provinces), et ensuite des municipalités.Je pense que vous devriez maintenir une partie de votre portefeuille en obligations de la province de Québec, ou d'Hydro-Québec.Celles-ci sont garanties par le gouvernement provincial.D'ailleurs, vous n'aurez pas à sacrifier de rendement, car les obligations provinciales se négocient à peu près au même rendement que celles des municipalités.Et j'irais même un peu plus loin si j'étais vous.Bien que le rendement soit inférieur de 0,25 à 0,50 %, je détiendrais également des obligations du gouvernement canadien.La proportion pourrait être 30 % du Canada, 30 % de provinces, et 40 % de municipalités.Votre portefeuille serait alors mieux équilibré.> JOYEUX NOEL ET BONNE ANNEE ! Je profite de l\u2019occasion pour souhaiter à tous les lecteurs de cette chronique un joyeux Noël.Que cette une période soit remplie de paix et de bonheur.Dès le 1\u2018 janvier, au moment d'échanger nos voeux pour la nouvelle année, nous commencerons à évaluer pour vous les produits d'investissement offerts dans le cadre de la saison des REER.Durant cette période, les investisseurs se font proposer une gamme de produits toujours plus complexes à chaque année.Comme l'évaluation \u2014 autant celle de la pertinence pour Finvestisseur que celle de la capacité du placement à produire un rendement - devient de plus en plus difficile, n'hésitez pas à nous confier vos interrogations sur les investissements que l'on vous proposera.Cette chronique vous aidera à faire les meilleurs choix.m Les sociétés dont on parle Vos fonds communs cette semaine Liquidation World.40 LES GAGNANTS LES PERDANTS Logitech.13 Rend.Rend.L'AutreVersant .2 Rendement simple (%) annuel Rendement simple (#4) annuel | Manitoba Telecom .34 Valeur compose Valeur compose Adolph Coors.\u2026.41 Marché Tradition.1 nette Tsem.[ 1 mois [Gmois | 1an Jans nette 1 som.| 1 mois | mois [ 1an Jans Affinia Brake Parts.2 Marie Saint-Pierre Design.7 = AShUK.o.oo 2 Merck.39,40 ACTIONS CANADIENNES gin ACTIONS CANADIENNES BCE.eee A Microsoft RS 20 Trimark fonds destinée can.11,87 736 2,52 537 18,65 11,50 Evolution act.can.gr.cap.12,70 096 -061 -350 8,90 2,87 Me Burns.= Mitec Telecom peccc eee rene a Barclays Inc.+ Gr.Split Tr.10,90 597° 622 3005 \u2014 \u2014 FMOQ actions canadiennes 1926 -083- 203 701 1695 846 Bennett Environmental.3 Nextel Communication 39 Montrusco Bolton mmt TSX100 2899 5,75: 701 1677 37.93 14,80 Évolution démographie can.7,54 \u2014062 \u2014143 -795 985 -289 Blockbuster.20 Novatek Laser.2 Bissett fonds microcap.F 25,56 510° 667 1349 19,61 26,06 Dynamique fonds REA 8,34 050 1328 -10,12 714 -6,11 Bois BSL.\u2026.\u2026.\u2026.; 3 Nurun PS > Bissett fonds microcap.A 2438 509° B52 1269 1799 2459 Mavrix fonds croissance 207 -048 725 -634 508 -1985 Caan Tachnlogy.11.40 Powo-Ganada 1.is SPÉCIALISÉS CANADIENS SPECIALISES CANADIENS Canadien Pacific.12 Pfizer.pertes cesse 39,40 RBC énergétique 3955 571 685 2781 5118 2392 |ilT 800 =214 076 -379 2524 -636 Canam he a SAA URRY 2 Cl secteur énergie mond.24,25 551 750 2788 5937 1967 ING communications mond.2,07 -086 361 -1406 -966 \u2014 Caterpillar Work Tools.22 Public Service Entreprise Group.39 Faircourt Split Seven Tr.1838 542 953 4245 \u2014 \u2014 GS3FPG can.US 21° siècle 7510 308 -08 533 571 70 -22 Conjuchem.40 RBC Dominion Securities.46 Creststreet fonds de res.1760 533 - 867 3010 5313 \u2014 GS3 FPG can.US 21° 7575 3,00 -051 5,36 5,91 8,10 - 2,36 Cott .Lette 4a Radio-Bord EEE RE 5 Faircourt Split Five Tr.2498 529 959 4688 78,38 \u2014 IMS tech.information 353 -045 257 -1206 -79 -16,63 Pe panes Re Samadi \"7\" REVENU CANADIENS REVENU CANADIENS EPS oe LL LL a eee 22 Roma.\u2026.csnssne uses 15 Tri RER mond.obl.rend.éle.597 509 067 381 72 5,69 MBS Adjust Rate Inc.US 758 \u2014 0,37 \u2014 \u2014 = \u2014 Electronics Arts.2040 SAP.2 Diversi.Trust Income Fund 1471 447 453 2278 3752 \u2014 Synergy rev.à court terme 560 -036 072 090 181 185 pluie cop cee 18 ONG Technologies.oui répartfiducie rev 1830 436 754 292 4767 \u2014 Cloblig.crt tm.542 -020 063 221 355 342 Financiére Manuvie .38 Services adaptés Transit.26 Acuity fonds fiducie rev.1633 435 716 2681 43,04 \u2014 SEI oblig.à long terme -P 11,00 0,20 0,22 8,20 \u2014 \u2014 Fine Mouche .2 Simplex.6 Barclays fonds avantageux 1295 43% 425 2171 28,09 \u2014 Radiant port.obligataire 1006 -020 070 388 \u2014 \u2014 nds pe Mme .octets \u2018 © développement Angus \"2e CANADIENS ÉQUILIBRÉS CANADIENS ÉQUILIBRÉS Fonds de revenu Page Jaunes.a Stagem.oiiin 26 Trimark crois.du rev.FS 11,15 490 1,94 459 14,08 9,54 Evolution rép.actif can.1013 -020 -018 -563 3,94 2,43 Galileo Génomique .22 Symantec.20,40 Trimark crois.du rev.A 1143 456.188 423 12,98 869 A.PPQ.équilibré 22,15 -019 149 490 11,10 472 are PE ER a pgs Aci TCrawetbomel 1049 288 48 jam \u2014 _\u2014 FMOQ omnibus 214 08 142 347 1019 aw Great Pacific Industries.35 TELUS Mobilité .18, 34 NL revenu conglomérat 1260 282 4,05 1593 20,42 \u2014 FMOOQ fonds équilibré 11,64 -0,14 1,66 2,35 9,75 2,97 Groupe Investors.46 TR3Trust 220220000000 35 Acuity revenu élevé 15,07 __ 2,71 409 1157 209 17,9 Evolution fonds équilibré 11,80 -012 -079 -287 552 2,05 a por qh ee duo 2 ACTIONS AMERICAINES | ACTIONS AMÉRICAINES IMG Financial .46 Tenet Healthcare.40 Dyn.RER val.américaine 423 1185 577 -405 99 -526 IG Mac Unv.US Gr.Lead A 941 -039 1,00 -1249 -904 \u2014 Impression Alliance 9000.26 Totem Building Supplies.15 Argentum port.am.Elite C$ 0,15 364 -2007 \u201448,12 -9057 -7713 Mac Unv.cr mx É.-U.cap.8,95 -037 083 -13,22 - 1256 \u2014 Johnson & Johnson.40 ietan & America.) Maritime décowerte (ARG) 11.32 307 876 243 701 -693 IGMac Uny US Gr Lead 383 -034 102 1349-99 _1354 Les Bois Classic Canadien.2 Veritas.LcLe une 20 Maritime découverte - B 920 3071 8,76 243 101 -6,95 IG Mac Unv.US Gr.Lead À 3,84 \u2014 0,34 0,99 - 1344 -9,71 \u2014 Les Industries ISA.2 Wiener Linien .15 SunWise ii CI val.amér.(C) 950 304 467 -251 9,40 \u2014 QIS Mac Unv.US Gr.Lead 724 -033 102 -1330 -960 -1315 INTERNATIONAUX INTERNATIONAUX Dyn.fonds RER val.europe 402 11,22 325 -256 967 _-131 6S3FPG ind.Can.Euro 7510 325 -045 2,17 319 793 6,60 Trimark RER dest.mondiale 6,84 947 4,92 146 16,00 7,49 GS3 FPG ind.Can.Europe7575 329 -044 2,20 3,36 8,28 - 6,29 Trimark RER mond.équil 654 810 281 -224 1089 884 IA Crystal Monde 10,44 041 151 041 -405 \u2014 Trimark RER Europlus 674 613° 622 467 2450 10,45 Diamant VALM 932 \u2014025 219 -465 -340 \u2014 Trimark fonds FS 3062 _.585 336 -791 205 1,97 DFA mond.tit.rev.fixe 5ans 1027 -019 0,00 2,74 \u2014 \u2014 SOURCE : FUNDATA CANADA Pour consulter toutes les cotes de fonds communs, allez sur notre site www.lesaffaires.com OU Tedd I.aw wera hms hm Gun a - mag Le jee i is ey Eu a Au i hi fee $s, i A sai phe th Hy i Li 5 2 \u2014 es i Nom oR a Madame 2400 heures z pargnées cette 9% pages année par une Eo i a gestion centralisée r + iz - ] = da Tree ee ses \u201csPORTS* * x Ihr x ve 5 ï \\ PA | a xr, ¥ 2 À y it qd < ver o Bs LP [0S 91 4 < i 23 pu Svés : © = 2 ç fot a qu = : 4 2 ex 5 $33 ps SE hat - TE Ey 4 * es > + = Xm Sy tx be Ee se xt Es XA Th \u2014 = # ae 5 5 5 ie £4 Se HE, = we Tan 2] oN 4 a + #.# Faites-vous un nom avec Windows Server System\u2019 Le logiciel serveur intégré Windows Server System de Microso permi me i de faciliter la gestion de l'infrastructure chez K2 Sports.Et voic à l'aide du système d'exploitation Windows Server\u201c OS 2003 ave Microsoft® Directory et Exchange Server 2003, K2 Sports a r réduit son nombre de su ilisatey serveurs, passant de 17 a 13, et gére maintenant parti In dows d'un seul poste.Les employés du service TI ont vu leu temps alloué à l'administration diminué de 40 pour cent.Ils peuve t donc ma ntena erver System entièrement se consacrer à la planification et à I implantation de no projets.Voila un logiciel qui vous aide a en faire plus avec moins.l\u2019histoire complète de K2 Sports en visitant le site.microsoft.ca/wssystem ne i £8 3 oh i i A PE 0) a i we Tr .gs F i \u2014_ rm "]