Les affaires, 23 juin 2007, samedi 23 juin 2007

[" PSE stp avs 6 ROR so fags i #4 a jh i a 22) a se = a i a + ee Ga a, i Je E 5 Pe oy En i Oo UXIEM FFLE DE 7 LAURENT BE AUDOIN a 5 A E ITE APIT = 10 DEMEURE INQ I 5 .Er leit hi: SELBY vas eh: 2 a Eo SH 155 34 is - ie oe int ir > Gy i ii oe Gis 23 8 hd ied v i Le 1 Lo ; a By £ 3 ii .Ti 2 i ni i i So Lt ol a Li .2 a a i 5 at is i i; i i = a i\" > a i a i us 4 x il os .a a 5 i i = pu Le we a Ç i i 4 \u201c ae oe i w à a is 2 I, ji \u2018 > ; .a ; Sl a SE MILN R RA & = a oe i aire.a 3 i is | 4 dol 5 a = Be i= o i Sr a 4 Sa = 4 io i io a a pi i vl ve de 2a Xo Es i © an a 5 © MONTREAL + OTTAWA » TORONTO à .Le à ; à = 3 1 Lo EDMONTON VANCOUVER NEW YORK sy RNAL DES LESAFFAIRES.COM 23 JUIN 2007 i, 8 2 A ag re = = e a » = = A £2 Es £ $ = ie PE RA : 2 ét, \u2014 a Ç = Ea TE ; = id en Ÿ Cu DE = Ni i or w 3 ; pe Es = 5 e E Pa se 73 » PER ri 2 = Co rill Fr SEI be i 2, Se ; PE hy er = os & fF porte ks AR om =.Lo 1 a ce ee pit 51, Se 3 + frs 4 AE te ame re à x Ps Es Ë y se.A En Ps £ I.r 5 A | a 5 ba pos en omit fe £ = Sn i nk a Tiny, 8 re a Sos 553 : a= i x if 4 L'ENTREPRISE De \u20ac 3 5 DE L\u2019'ANNÉE i 5 dd Gt Bos i i Gor 2 ~ ka ls 2007 a = 5 2 SE te 2 % Ga alae = Site i > et Her Fars ie = = (ry = 1 = = a Ein 5 = 7 = ! 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complexité et les défis de notre environnement d\u2019affaires nous obligeraient à distribuer plusieurs mandats juridiques à l'extérieur de notre entreprise.En faisant affaire avec plusieurs cabinets, nous avions l'impression de disperser nos forces alors qu\u2019il fallait, au contraire, consolider nos ressources.L'entrée en bourse de ProMetic en 1999 nous a poussé à agir.D'emblée, l'offre de service intégrée de BCF a clairement répondu à nos besoins.Les experts de BCF offrent une vaste gamme de services spécialisés tout en gardant une vue d'ensemble de nos besoins.Pour une entreprise comme la nôtre, il importe de pouvoir compter sur des professionnels du droit qui voient plus loin que la sphère juridique.Chez BCF, nous avons trouvé de véritables partenaires qui comprennent notre entreprise et qui enrichissent notre vision.Par ailleurs, les cabinets affiliés avec BCF à travers le monde peuvent prendre le relais à l\u2019échelle internationale lorsque la situation le requiert.Grâce à leur réseau, nous avons signé des partenariats au Brésil, aux États-Unis, à Taïwan et en Allemagne.Nous avions besoin d\u2019un allié solide et polyvalent pouvant suivre nos affaires partout dans le monde en offrant la même qualité de services, tout en restant bien ancré à Montréal.BCF répond pleinement à nos attentes et apporte des solutions innovatrices et adaptées à notre réalité toujours changeante.Plusieurs facteurs continuent de faire en sorte que BCF demeure un acteur de premier plan chez ProMetic.Je pourrais mentionner la disponibilité constante de l'équipe et la qualité des rapports humains qui se sont installés avec le temps.Avec le recul, je vous dirais cependant que la chimie entre ProMetic et BCF s'est surtout bâtie sur ce désir commun d'innover et de créer, désir qui demeure plus que jamais la KY condition essentielle de notre croissance.>> -Pierre Laurin BCF et ProMetic Notre engagement envers ProMetic a débuté en 1999 alors que l'entreprise traversait une période cruciale de sa croissance.En travaillant étroitement avec la direction, nous avons identifié rapidement les ressources requises afin de franchir cette phase charnière.Pour satistaire les besoins de ProMetic, nous avons mobilisé une équipe de professionnels multidisciplinaires alliant des expertises en valeurs mobilières, en propriété intellectuelle, en litige et en droit fiscal.Cette intervention concertée s'avérait nécessaire compte tenu de l\u2019environnement très compétitif dans lequel évolue ProMetic et de ses objectifs précis de développement.l'équipe de BCF continue aujourd'hui de mettre son expertise au service de ProMetic afin d'appuyer le développement de l'entreprise dans les nouveaux défis qui se présentent à elle presque quotidiennement.Tisser un lien de confiance est essentiel lorsque l\u2019on veut établir une collaboration fructueuse.Chez BCF, nous avons choisi de nous positionner à titre de partenaires et la réalisation des objectifs de nos clients constitue notre première source de motivation et d'inspiration._ BCF.CA AVOCATS AGENTS DE BREVETS ET MARQUES E i postin | PASS BTE a AFFAIRES : ppe ily ÿ a yr ans, beaucoup.d\u2019eau : à \u2018coulé sous les ponts astral M di Portrait: d'une société hors du commun.TR 10 TRANSPOR AÉRIEN Transat profite de nou 12 13 14 14 15 16 17 18 ux.vents Y .2 1 22 ACTUALITE ET ANALYSE La vente de sociétés canadiennes inquiète Laurent Beaudoin Le patron de Bombardier appelle les gouvernements à agir Vents favorables pour Transat Négociations intenses pour relancer les scieries laurentiennes ÉDITORIAL Plus on vivra longtemps, plus il faudra épargner et travailler POINT DE VUE Un drôle d'anniversaire À ne pas bouger, on se fait avaler LE POULS DE L'ÉCONOMIE l'inflation salariale se pointe le nez ENTREPRENDRE La Maison Orphée cultive la passion de la qualité TECHNOLOGIES Inukshuk est-elle trop en avance sur son temps ?Vaperma investit 20 MS à Saint-Romuald EXPORTER AUX ÉTATS-UNIS La région du Centre Nord- Est est un véritable creuset industriel 2 4 THE ECONOMIST Dans quelle direction s'engagera l'auto hybride ?26 INTERNATIONAL L'Europe, élève (presque) modèle de Kyoto MANAGEMENT 27 Les universités françaises doivent descendre de leur tour d'ivoire l'Hexagone devrait prendre exemple sur le Québec, où les applications de la recherche sont valorisées IMMOBILIER 33 Homburg mise 400 M$ sur Montréal Le promoteur du 333, Sherbrooke nourrit de grandes ambitions pour le Château Viger 34 Un nouvel assureur prêt aux portes du marché canadien INVESTIR 42 Les petites capitalisations ont encore de I'élan Une reprise de la croissance de l\u2019économie américaine pourrait prolonger leur règne 4 4 Plusieurs titres repérés par StockPointer brillent Nouveaurecord ~~ pour le.S&P/TSX.TRANSACTIONS 5.5 MES AFFAIRES -\u2026 de crédit gi QUESTION: ET RÉPONSES | i Résultats financiers Top 100/LES AFFAIRE 500.Tux d' intérêt.- D'INITIÉS ANALYSE DESMARCHES | Une stratégie a deux vitesses ps - est de mise\u2019 l'autonomie, à condition d'avoir un bon dossier.Ps \u201cLes banques sont encore réticentes à concéder = \u2018Un prêt aux travailleurs autonomes BERNARD MOONEY Enfin, un entrepreneur ; conséquent Actualités Affaires Circulation i [WY RADIO bY: La seule station d'information continue à Montréal exclusivement sur la bande NOUVELLES www.info690.com ° (LES AFF, IR 5 | {0 \u201c\u201crehe.vezina@transcontinental.ca a Un sourire en guise de paiement C\u2019est la fin de semaine de la Saint-Jean, la Fête nationale, et comme d'habitude, les politiciens vont y aller de grands discours en appelant au sens communautaire, au destin et à la solidarité.C\u2019est le moment idéal pour faire appel aux nobles sentiments.En soi, c'est une bonne chose, mais je m\u2019étonne toujours que ces nobles sentiments sortent si peu souvent du placard.On les exhibe lors de quelques occasions choisies, a Noél ou a la Saint-Jean, avant de les ranger comme s'il fallait éviter de les user.Je préfère, de mon côté, la solidarité active, celle qui se vit tous les jours.Et les exemples sont légion.Prenez Patrick Cloutier.Se lever à 6 heures tous les dimanches matins d'hiver pour faire du ski, passe encore quand c\u2019est pour aller faire la fête.Mais sortir du lit par dévouement, c\u2019est autre chose.Pourtant, c\u2019est devenu l'ordinaire de ce skieur émérite, ingénieur et bénévole.Avec une vingtaine d'autres passionnés de ski, il donne de son temps pour que des enfants handicapés puissent profiter des joies du sport, sous l\u2019égide de la Fondation Richard Lemieux.Beau temps mauvais temps, les jeunes se retrouvent au Mont Avalanche, dans les Lauren- tides, et les moniteurs les encadrent.Parfois, ceux-ci partent avec un enfant qui n'a besoin que d\u2019un peu de soutien.Ou c\u2019est un petit qua- driplégique, immobile et sanglé dans son traîneau, qui descend la pente, retenu par Patrick ou l\u2019un de ses collègues.À l'arrivée, l\u2019un a le souffle court, l\u2019autre les yeux brillants.Et ils recommencent.Il y a quelques jours se tenait le tournoi de golf bénéfice de la Fondation.Oh ! nous n\u2019étions pas nombreux, à peine une quarantaine sur le parcours, mais la journée a quand même permis de recueillir quelques milliers de dollars qui serviront l'achat de nouveaux équipements.Patrick Cloutier était encore au cœur de l\u2019organisation.Ce n\u2019est pas qu'il manque d'ouvrage : comme associé au cabinet d'ingénieurs-conseils Brunet-Clermont-Cloutier, de Laval, il en a plein les bras.Sans jouer au héros, il raconte qu'il a simplement répondu à la suggestion d\u2019un ami qui lui proposait de donner un coup de main à de jeunes handicapés.C\u2019était en 2008.Quatre ans plus tard, il est toujours au poste, même s\u2019il ferait bien la grasse matinée certains matins d'hiver maussades.Mais le sourire de ces enfants ravis, dit-il, le récompense amplement.Des Patrick Cloutier, le Québec en compte des.milliers.Vous en connaissez probablement.Ils ne tiennent pas à être sous les projecteurs, ne distribuent pas de cartes d'affaires pour gagner des clients, ne s\u2019improvisent pas bénévoles le temps d\u2019une soirée clinquante.On ne frappera pas de médaille en leur honneur.Ils ne cherchent d\u2019ailleurs pas les applaudissements.Mais ils agissent et la société tourne plus rond.Les causes sont innombrables.Les festivals d'été vont commencer aux quatre coins du Québec : dans bien des cas, sans volontaires, les festivités seraient maigres.Et dans bien des petites communautés, ces festivals locaux permettent de serrer les rangs.ni Évidemment, on est loin des enfants malades, mais l'engagement ne se mesure pas sur une échelle de valeurs.Ni dans un contrat notarié.C'est une affaire de cœur.Et le cœur, heureusement, nous n\u2019en manquons pas.C\u2019est là que le concept de solidarité prend tout son sens.Au jour le jour.m DE MON BLOGUE (sur www lesaffaires.com) The Queen can do no wrong : L'ancienne lieute- nant-gouverneur a dépensé sans compter.« Je cherche les mots pour commenter cette situation aberrante et celui qui me revient sans cesse à l'esprit est DÉSASTRE.Quand je pense à tout ce qu\u2019il y à faire pour améliorer la qualité de vie au Québec et au Canada.» \u2014 Laurent Mathieu Bombardier : des étincelles en Bourse, pas au métro de Montréal.On semble avancer à pas de tortue dans les négociations avec la Société de transport de Montréal.« À quand une navette Québec-Montréal- Ottawa-Toronto-Windsor efficace?» - Luc Tremblay LE JOURNAL LES AFFAIRES EST PUBLIÉ PAR MEDIAS TRANSCONTINENTAL S.E.N.C.1100, BOUL.RENE-LEVESQUE OUEST, 24* ETAGE, MONTRÉAL (QUÉBEC) H3B 4X9 REDACTION = 514-392-9000 /esaffaires.redaction@transcontinental.ca LES AFFAIRES 500 gaele.fontaine@transcontinental.ca Publicité = 514-392-9000 = 1800 361-5479 publicite@transcontinental.ca ABONNEMENT Service aux abonnés {8h à 17 h} = 1 800 361-7215 ANNONCES CLASSÉES = 514-392-7782 Rédaction : Éditeur : Stéphane Lavallée; Éditeur émérite : Jean-Paul Gagné; Rédacteur en chef: Claude Beauregard; Directrice, sections Actualité, Entre Directeur des cahiers spéciaux et chef de pupitre : Jean-Claude Surprenant; Directrice artistique : Louise Rouleau.Publicité : Directeur Innovation de produits et développement des affaires : France-Éliane Nolet; Ventes nationales, Montréal : Catherine Resch; Ventes natio numériques : Zouhaire Sekkat, Médias Transcontinental S.EN.C.Présidente : Natalie Larivière; Vice-président, publications économiques : Pierre Division Transmag, 10807, rue Mirabeau, Anjou (Québec) H1J 1T7.Membre de Transcontinental Inc.Président du conseil : Rémi Marcoux.Notre politique de protection de la vie privée est détaillée à l'adresse internet suivante : www.transcontinental.com/confidentialite.htrl Ré Champlain.N.Y., 12918-1518 Convention de la Poste-publications no 40064924.No d'enregistrement E08185 Retourner toute corresponda nales, Toro ts Canadä Nous reconnaissons l'aide financière du gouvernement du Canada par l'entremise du Programme d'aide aux publications pour nos dépenses d'envoi postal {PAP no 8185).Tarit d'abonnement (au Québec} LES AFFAIRES (52 fois l'an}; 1 an : 42,12 $ (+ taxes = 48,00 $}; 2 ans : 63,19 $ (+ taxes = 72,00 $).Duo : LES AFFAIRES (52 numéros par année) et magazine Affaires PLUS {12 numéros par année}; 1 an : 59,95 $ (+ taxes = 68,32 $); 2 ans : 89,95 $ (+ taxes =102,50 $).Pour connaître les tarifs d'abonnement pour le reste du Canada et l\u2019étranger, veuillez communiquer avec le service aux abonnés (1 800 361-7215).prendre, Immobilier et Management : Martine Turenne; Directeur, sections Investir et Mes affaires : Bernard Mooney, principal des ventes : Éric Morin; Directeur principal, Innovation de produits et développement des affaires : Louis Lamarre; Directrice associée, nto : Jill Davidson; Ventes régionales et Promo-Affaires : Stéphane Meloche.Médias numériques : Vice-président, médias Marcoux; Directeur administratif principal : Denis Aubin.Impression : Imprimerie Transcontinental S.EN.C.pertorié dans l'Index des périodiques canadiens.Dépôt légal, bibliothèque du Québec ISSN 0229-3404.Second class USPS 004582, nce ne pouvant être livrée au Canada : Service aux abonnés : C.P.11016 Succ.Anjou, Anjou (Québec) H1K 5H8 ranscontinental : vr i Missions accomplies.L'Hôpital Mount Sinai s'est assuré de maintenir les communications entre chacun de ses pavillons et a réduit les frais de déplacement de son personnel.7 TELUS le futur est simple*® Lee Donald J.Johnston et Bernard Lord à l'Institut économique de Montréal Deux personnalités se joignent au conseil de l\u2019Institut économique de Montréal, un centre d\u2019études et de recherche identifié à la droite : Donald J.Johnston et Bernard Lord.M.Johnston a été secrétaire général de I'Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) de 1996 2 2006.I a aussi été ministre fédéral de la Justice et président du Conseil du trésor.I] est membre du cabinet d'avocats Heenan Blaikie.\u201cPour sa part, l'ancien premier ministre du Nouveau-Brunswick, Bernard Lord, fait partie du cabinet McCarthy Tétrault.Il est aussi devenu récemment professeur en résidence de l\u2019Institut d'analyse stratégique et d'innovation du Centre universitaire de santé McGill.Jimmy Jean se joint aux Services économiques de RBC Un nouvel économiste se joint aux Services économiques de RBC (Banque Royale).Il s\u2019agit de Jimmy Jean, dont le mandat porte sur la recherche concernant les perspectives de l\u2019économie canadienne et nord-américaine, sur les communications économiques avec les clients de RBC au Québec et les médias de langue française.Jusqu'à récemment, M.Jean était à l\u2019emploi de RSM Richter.Il à aussi travaillé pour Statistique Canada pendant cinq ans.Il est titulaire d\u2019une maîtrise en science de la gestion et d\u2019un baccalauréat en administration des affaires de HEC Montréal.Du renfort chez PCI-Perrauit Conseil PCI-Perreault Conseil, une société indépen- - -dante de services-conseils en rémunération de trois nouveaux professionnels.Il s\u2019agit de Dominique Thuot, anciennement du cabinet-conseil Mercer, de Bernadette Pirotte, ancienne directrice de la rémunération à la Société des alcools du Québec, et de François Jauvin, un ancien de La Fondation André et Lucie Chagnon.PCI a été fondée il y a six ans par André Perrault.Alain Lemaire présidera le conseil de la Fondation de l\u2019entrepreneurship Alain Lemaire, président et chef de la direction de la papetière Cascades, est le nouveau président du conseil de la Fondation de l\u2019entrepreneurship pour un mandat de deux ans.Îl succède à Louis L.Roquet, président et chef de l\u2019exploitation de Desjardins Capital de risque.La Fondation de l\u2019entrepreneurship est un organisme privé sans but lucratif dont la mission est de promouvoir la culture entrepre- neuriale au Québec.globale, compte maintenant sur les services : Deux nouvelles vice-présidentes chez Casacom Isabelle Thellen et Annick Bélanger viennent toutes deux d\u2019étre promues au poste de vice- présidente de la maison de communications Casacom.M\"* Thellen est titulaire de deux maîtrises, \u201cen littérature francaise et en administration \u201c publique.Pour sa part, M\"° Bélanger possède une formation en sciences politiques.et est titulaire d\u2019un diplôme de deuxième cycle en études féministes.7 Stéphane Desjardins, nouveau rédacteur en chef de Finance et Investissement Stéphane Desjardins est le nouveau rédacteur \u2018en chef du journal Finance et Investissement.- Il succède à Yves Gingras, qui devient journaliste à cette publication en plus de rédiger une nouvelle chronique d'opinion.Stéphane Desjardins coordonne maintenant le journal et son site Internet.Journaliste d\u2019expérience, il a notamment collaboré aux quotidiens Le Devoir, Le Soleil et Le Droit.Finance et Investissement est publié 15 fois par année par Médias Transcontinental, qui est l\u2019éditeur du journal LES AFFAIRES.m Vous êtes au courant d'une nomination ?Ecrivez-nous à debonnesource@transcontinental.ca LES SOCIÉTÉS DONT ON PARLE | Air Canada 50 M © Lenovo.\u2018MacDonald, \u201cAngiotech Pharmaceuticals 49 Astral.6,7,8,9 - BioSCryptu.our 49° Bombardier.10,11 CAE errs 42 Canadian Natural Resources.49 : CanWel Building Materials Income Fund.49 Casacom.\u2026\u2026.\u2026\u2026\u2026.\u2026 5 Cineplex Galaxy Income Fund.46 Coast Wholesale Appliances Income Connors Bross.Income Fund.49 Conporec\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026 15 Easyhome.43 EGI Financial Holdings \u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026 43 Eidos Interactive 15 Exxon Mobil.44 FCStone.cou.50 First Quantum.50 Flint Energy Services.49 Forestlabs.44 Garda World .55 GE Immobilier .21 Groupe ADF.49 Harte Hanks.44 Henri Radermaker-.29 Holly Corp.44 Home Depot.50 \u201cDettwiler aon & Associates.50 \u2018Maison Orphée .17 Major Drilling Group International \u2026\u2026\u2026 46.5 \u2018Martinrea : International.46 Max Meilleur etfils nnn 13,29 Mondor cco 21 \u201cO'Reilly CT Automotive .83 Onex oa Corporation virion 49 PCl-Perreault Conseit\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u20265 Produits \u2018 forestiers Bellerive \u2026 Ka\u2019n\u2019enda.\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026 13.ProEx Energy.46 Quebecor World.50.RBC Banque Samson Bélair/ Deloitte Touche.5 SNC-Lavalin.49 Timminco.49 Transat AT.43 Transat \u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026 12 \u201c Uniboard Canada.29 Vaperma \u2026\u2026\u2026\u2026 21 Winalta .43 Xceed Mortgage.50 Yahool.42 Inscrivez-vous à nos BULLETINS D'INFORMATIONS par courriel sur Vous avez manqué la nouvelle ?WWW.LESAFFAIRES.COM Depuis 10 ans, Astral gravit une à une les marches qui en font aujourd'hui un des géants des médias canadiens.Cette année, autre coup d'éclat : l'entreprise avale Standard Radio pour 1,08 milliard de dollars, la plus importante transaction de son histoire.Pour ce fait d'armes, mais aussi pour les 42 trimestres successifs de croissance de ses revenus et de sa rentabilité, LES AFFAIRES lui décerne le titre d'entreprise de l\u2019année.Dominique Beauchamp dominique.beauchamp @transcontinental.ca « Est-ce que l\u2019entreprise est à vendre ?» La question, posée aux dirigeants d'Astral lors de l'assemblée annuelle en 2000, n\u2019était pas farfelue.À l'époque, les rumeurs sur une éventuelle acquisition par le groupe Corus allaient bon train.La réponse ne s\u2019est toutefois pas fait attendre.Alors que le président du conseil, André Bureau, tergiverse, le président et chef de la direction, Ian Greenberg brandit une feuille sur laquelle il a écrit : NON ! Depuis, l\u2019entreprise derrière les stations de radio Énergie et Rock Détente et de télé Canal Vie, Séries+ ou du tandem MusiquePlus/Musimax a vu son chiffre d\u2019affaires passer de 140 à 822 M$ et devrait dépasser le milliard en 2009.Même tendance pour le bénéfice net, qui est passé de 15 M$, en 2000, à plus de 115 M$ en 2006.° Pas mal pour une entreprise familiale qui a commencé ses activités en gérant la concession du service photo dans les Miracle Mart en 1961 ! Aujourd'hui, plus personne ne se demande si l\u2019entreprise est sur le point de passer aux mains d\u2019un concurrent.D\u2019ailleurs, « il n\u2019a jamais été question de vendre », soutient encore lan Greenberg.Devenir leader où disparaître C'est sous sa gouverne, après que son frère Harold lui eut cédé sa place en 1996, qu\u2019Astral entreprend un important virage : devenir une entreprise entièrement axée sur les médias.Quelques années auparavant, pendant qu'il suivait un cours intensif en gestion à Harvard, Ian Greenberg avait aussi passé son temps a définir l'avenir de la société.« J'ai alors compris qu'une entreprise devait être la première ou deuxième en importance de son industrie, sinon elle risquait de disparaître.Et le secteur des médias m'apparaissait comme le plus prometteur, dit M.Greenberg, en entrevue au journal LES AFFAIRES.Les fournisseurs secondaires sont souvent les premiers à perdre des clients lors des récessions.Les leaders gardent généralement leurs parts du gâteau qui reste et, à ce titre, sont mieux placés pour durer: » Quand il prend les rênes de l\u2019entreprise familiale, il met son plan à exécution.Éparpillée, Astral se met à la recherche d'acheteurs pour ses entités qui ne relèvent pas du domaine des médias: la division photo, la reproduction et la distribution de vidéocassettes, la distribution de programmation audiovisuelle, le financement de productions et les services techniques.Gérer en «bon père de famille » Ayant elle-même conservé la fibre entrepreneuriale de ses débuts et cultivé l\u2019approche de bon père de famille dans la conduite de ses affaires, Astral Média a tour à tour été le prétendant de choix pour les propriétaires de Radiomutuel en 1999 et des stations radio de Télémédia en 2002.Comble de bonheur, Astral n'a pas eu à faire des pieds et des mains pour ces deux acquisitions.« Ils nous ont simplement signifié leur intention de vendre en sollicitant notre intérét », dit Ian Greenberg, Cette culture de famille se perpétue puisque Normand Beauchamp, l'un des deux actionnaires contrôlants de Radiomutuel qui a sollicité l'offre d'Astral, siège toujours au conseil d'Astral.Gary Slaight, fils d\u2019Allan Slaight qui a acquis Standard en 1985, et président, entrera aussi au conseil d\u2019Astral à la clôture de la transaction en janvier 2008.M.Slaight obtiendra 9 % des actions d\u2019Astral dans la transaction.Si Radiomutuel a été sa porte d'entrée dans la radio, en télé spécialisée et en affichage extérieur et Télémédia celle en radio anglaise, Standard Radio permet aujourd'hui à Astral de réaliser une de ses grands ambitions : devenir une société média vraiment nationale.Ne manque plus que aval du Conseil de la radiodiffusion et des télécommunications canadiennes, Standard propulse en effet Astral au premier rang radio en termes de revenus, de nombres de stations, de bénéfice d\u2019exploitation et d'heures d\u2019écoute hebdomadaires.D'autant que « l\u2019entreprise ne pouvait espérer croître davantage.au Québec.Elle n'avait d'autre choix que d'élargir son champ d'action », dit Daniel Giroux, secrétaire général du Centre d\u2019études sur les médias de l'Université Laval.Astral s\u2019est toutefois bien gardée d\u2019inclure la participation de Standard (25 %) dans le radiodiffuseur par satellite Sirius Canada.« La radio satelllite est un produit de niche qui le restera et ne remplacera jam ais la radio traditionnelle », estime Ian Greenberg.Il ne voit pas non plus Internet comme une menace, mais comme « une occasion d\u2019affaires et une extension naturelle de nos activités », L'affichage extérieur sort aussi du Québec Déjà chef de file canadien de la télévision spécialisée et leader en radio, Astral nourrit les mêmes ambitions pour sa troisième division, l'affichage publicitaire extérieur.Or, l\u2019entreprise se rapproche de son objectif puisqu'elle vient d\u2019être choisie pour fournir et gérer 26 000 pièces de mobilier urbain (bornes, bancs publics, etc.) et 8 000 panneaux publicitaires pour la Ville de Toronto pendant les 20 prochaines années.Une gifles aux filiales des géants américains Viacom CBS Outdoor et Clear Channel Outdoor, à qui le contrat a échappé.Ce pacte d\u2019un milliard et demi de dollars permet aussi à sa division d\u2019affichage extérieur de s'affranchir du Québec et lui donne les moyens d'offrir aux annonceurs deux vitrines complémentaires et efficaces, dans deux des plus gros marchés au pays, fait valoir l\u2019analyste Andrew Mitchell, chez Scotia Capital.La main heureuse En 1996, en plus de prendre le bon virage média, Astral a choisi les bons créneaux.La télévision spécialisée et à la carte, la radio et l'affichage extérieur sont des médias à faibles coûts, souligne lan Greenberg.Quand ils sont bien gérés, ces médias sont des « machines à imprimer de l'argent », se plaisent à dire les observateurs.Ils permettent notamment de cibler des clientèles, un atout recherché par les annonceurs.« Nous avons sauté sur des occasions pour faire croître nos deux autres divisions.L'achat de Standard ne signale pas que l\u2019avenir de la télé conventionnelle nous apparaît -moins prometteur.La télé spécialisée nous fournit encore plus de la moitié de nos revenus », explique Ian Greenberg.Astral n\u2019écarte pas l\u2019idée d'y faire aussi des acquisitions.« Si des stations spécialisées sont disponibles, nous serons toujours très intéressés », dit- il, en précisant que la télévision conventionnelle « n\u2019entre pas dans notre domaine d'expertise et n'offre pas de synergies », Il admet toutefois que l'achat de Standard tombe à pic, car il n'est pas réaliste de penser nourrir une croissance de plus de 10 ¥ par année en télévision, .spécialisée après une montée en flèche du nombre d'abonnés | depuis plusieurs années.Les créneaux de la radio et de la télé spécialisée ont aussi profité de 'encadrement bienveillant du CRTC, qu'André Bureau, président du conseil d'Astral, a dirigé entre 1983 et 1989.Pour assurer la viabilité des canaux de télévision spécialisée et leur assurer des revenus au départ, le CRTC leur a donné le droit de recevoir des redevances d'abonnement des câblodistributeurs et des fournisseurs de services satellites.Astral a aussi acheté Radio- mutuel en juillet 1999 quelques mois après que le CRTC eut permis aux radiodiffuseurs de posséder jusqu\u2019à quatre stations (2 MA et 2 MF) dans un marché comptant au moins huit stations d\u2019une même langue, augmentant du coup sa force de.frappe uprés des, | annonceurs.= \u201cLa rigueur financière d'Astral est une donnée fondamentale de son succès, car il faut avoir les moyens de ses ambitions, sans toutefois céder à la frénésie quientoure souvent les transactions médias.Il y a des années qu'Astral \u201cse-préparait pour un grand- LE POULS DE L'ÉCONOMIE L'inflation salariale se pointe le nez La poussée est de 4 % au pays, ce qui n'est pas bon signe pour les taux d'intérêt Yanick Desnoyers esafaires.redaction @transcontinental.ta Économiste principal à la Banque Nationale Les données concernant I'inflation commencent à être un peu inquiétantes au Canada.Pour la première fois depuis 2003, l\u2019inflation, mesurée selon I'IPCX, indice de référence de la Banque du Canada, dépasse le point médian de la fourchette cible de ia Banque du Canada, et sa progression est plus forte que celle des prix aux Etats-Unis.Cette situation indispose la banque centrale, qui a déclaré, le 29 mai, qu'elle penchait en faveur d'un resserrement de la politique monétaire : « La Banque juge qu\u2019il y a un risque accru que l'inflation future demeure au-dessus de la cible de 2 %, et qu\u2019une certaine hausse du taux cible du financement à un jour pourrait s\u2019avérer nécessaire dans un proche avenir pour ramener l\u2019inflation au niveau visé, » Il est vrai qu\u2019il existe un effet de prix relatifs lié à une inflation plus élevée en Alberta.Alors que l\u2019inflation ne dépasse pas la barre des 2 % ailleurs au pays, la progression des prix en Alberta franchit allègrement la marque des 5 %.Qui plus est, l'inflation de l'Alberta ne sem- Une poussée dans presque toutes les provinces En %, d'une année sur l'autre 5 48 © Qué.49 4,7 33 Ont Man.Sask.Ab.C.-B.SOURCES : RECHERCHE ÉCONOMIQUE FBN ET STATISTIQUE CANADA L\u2019'ENJEU Les pressions salariales sont trois fois plus importantes qu'il y a quatre ans.Plus inquiétante encore, une poussée des salaires s'observe au Québec et en Ontario de sorte que l'Alberta ne fait désormais plus cavalier seul.ble pas résulter d\u2019une forte pression généralisée des prix.Si l'on exclut la composante du secteur du logement, l'inflation albertaine passe de plus de 5 % à seulement 2 %.Cette analyse est juste, mais incomplète.Un autre facteur de taille doit également être pris en compte : les hausses de salaire.Gare à l'inflation salariale Si l'on en croit la mesure de l'écart de production de la Banque du Canada, l'économie canadienne montre de plus en plus de signes de surchauffe.Depuis 2008, le taux de chômage a connu une chute marquée de plus de 1,5 point de pourcentage, et le ratio emplois-popu- lation atteint maintenant un niveau record.I] en est ainsi, car malgré la perte de près de 250 000 emplois dans le secteur manufacturier causée par l\u2019ascension du huard et l'essor de l'Asie émergente, les effectifs de l'économie canadienne ont grossi de plus de 1,2 million de personnes en quatre ans.Ainsi, après plusieurs années de course à plein régime, la situation se corse sur le plan des salaires.En utilisant un indice des salaires à pondération fixe, tout comme I'IPCX de la Banque du Canada, la poussée de l'inflation salariale est maintenant de 4% au pays.Cette mesure à pondération fixe semble être plus fiable dans le contexte actuel, car elle évite les effets de distorsions liées Québec.À propos de la Standard Life Conjointement avec ses sociétés affiliées exerçant au pays, la Compagnie d'assurance Standard Life du Canada gérait un actif de 36,89 milliards $ au 31 décembre 2006.Nous offrons une vaste gamme de produits et de services financiers à plus de 1,31 million de particuliers, incluant les participants des régimes d'assurances et de retraite collectifs.En 2006, le revenu-primes et les dépôts ont atteint 5,17 milliards $.Le groupe Standard Life est un acteur de premier plan sur le marché canadien depuis 1833.Avis de nomination \u2014 Denis Berthiaume Joseph lannicelli, président et chef de la direction de la Compagnie d'assurance Standard Life du Canada, annonce la nomination d'un nouveau membre a la haute direction, Denis Berthiaume se joignant a nous en qualité de premier vice-président, marchés individuels.Denis nous arrive d\u2019une autre institution financière, où il était premier vice-président, assurance individuelle.Il est une personne bien connue de l\u2019industrie, puisqu'il a occupé plusieurs postes élevés en gestion, dans le secteur des produits individuels, chez d'autres institutions financières du Denis est titulaire d\u2019un diplôme en sciences actuarielles de l'Université Laval et il possède le titre de fellow de la Société des actuaires.Il est également fellow de l\u2019Institut canadien des actuaires.Les principales responsabilités de Denis seront de diriger notre division des marchés individuels en élaborant et en mettant en place nos stratégies de marketing, de vente et de service la clientèle afin d'accroître notre part de marché et notre rentabilité.Comme membre du Conseil de direction, Denis contribuera aussi à la conception et à la mise en œuvre de notre stratégie nationale.STANDARD LIFE a aux changements de tendance de l'emploi entre les industries.Tout compte fait, les pressions salariales sont prés de trois fois plus importantes à l'heure actuelle qu\u2019en 2003.À 4 %, on ne peut plus dire que l'inflation salariale soit maîtrisée.Plus inquiétant encore, le mouvement est généralisé dans l\u2019ensemble des provinces.La forte croissance des salaires en Alberta ne fait plus cavalier seul et s'observe aussi ailleurs.Les hausses salariales prennent de l\u2019ampleur même au Québec et en Ontario, là où la croissance tourne au ralenti.On parle donc d'une diffusion beaucoup plus forte des pressions salariales devant un marché du travail qui s'est resserré.Ainsi, les pressions inflationnistes s'intensifient alors que les entreprises voient monter leurs coûts de production.Le climat inflationniste s'est donc détérioré au cours des derniers mois.Les hausses salariales prennent de l'ampleur même au Québec et en Ontario.Dans ce contexte, le changement de perception brusque de l'orientation de la politique monétaire canadienne sur les marchés financiers semble être pleinement justifié.Après avoir maintenu son taux directeur pendant un peu plus d\u2019un an sans le modifier, la Banque du Canada est sur le point de désactiver le pilote automatique.On est donc en voie d'assister à un resserrement supplémentaire de la politique monétaire canadienne.Le taux directeur de la banque centrale devrait être majoré de 50 points de base au cours de l'été, Ainsi, des politiques monétaires divergentes de part et d\u2019autre de la frontière renforceront un scénario de convergence des taux à court terme entre le Canada et les États-Unis au cours des 12 à 18 prochains mois.m À SURVEILLER > Jeudi 21 juin Commerce de détail en avril, au Canada Construction au Canada > Lundi 25 juin Commerce international au Canada > Mardi 26 juin Situation de l'emploi en avril, au Canada Indice de confiance des consommateurs aux Etats-Unis > Mercredi 27 juin Commandes de biens durables aux États-Unis LESAFFAIRES.com COM \u20ac | 23 JUIN 2007 Un nouveau record SE \u201cde vente de maisons à Mo tré BE canque nanonace En milliers 5,0 + 4,5 407 351 30- 2,5] Nouveau record 2,0 1 atteint en mai 1,0 T TT 7 TT T T T T 7 T T T T T T TT 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 Après correction pour les variations saisonnières, 4 899 maisons ont été vendues en mai dans la grande région de Montréal par l'entremise du système MLS.II s'agit d\u2018un record.Par rapport à mai 2006, la progression est de 18 % ! Selon la Chambre immobilière du Grand Montréal, le prix de vente d'une maison unifamiliale a bondi de 9 % depuis 12 mois, pour atteindre 238 000 $.m SOURCE: ASSOCIATION CANADIENNE DE LIMMEUBLE INDICATEURS ÉCONOMIQUES Croissance mensuelle en % Var.sur Mois Dernier Mois 12 mois deréf.mois! préc} en%° Ventes au détail mai 1,4 -01 5,0 Commandes de biens durables avril 0,3 41 1,0 Commandes en carnet avril 18 18 19,9 Mises en chantier avril: 1528 1491 1821 Production industrielle Balance commerciale (M$) Prix à la consommation Prix à la production Taux de chômage désaisonnalisé (%} Revenu personnel avril -0,1 0,8 5,9 Indicateur avancé US avril -05 0,6 -07 CANADA indicateur avancé (Stat, Canada) avril 0,4 04 5,1 mai 0,0 0,4 16 avril -58 -62 -62 mai 0,7 0,4 2,7 mai 0,9 0,7 3,9 mai 45 45 46 DEMANDE INTERIEURE Lo 1.Ventes au détail mars 19 0,2 56 Ventes de voitures {000} mars 5,1 -41 43 2.Livraisons manufacturières avril -0,6 3,0 18 Nouvelles commandes avril 08 -04 54 dont: biens durables avril 14 -2,9 93 3.Stocks manufacturiers (M$} avril 0,7 -0,4 12 Ratio stocks/expéditions avril 1,26 1,25 1,27 4.Mises en chantier (000) mai 2119 2233 PRODUCTION Produit intérieur réel dont: production manufacturière 02 -19 Construction mars 01 0,2 4,4 Services mars : 05 02 34 SECTEUR EXTÉRIEUR : 2 Exportations de marchandises avril -03 33 8,5 Importations de marchandises avril: -22 29 44 Balance commerciale (M$) avril -5759,7 50955 40458 Prix a la consommation Prix industriels Taux de chômage désaisonnalisé (9) Mois de liya référence précédent unan Canada mai 6,1 61 6, Québec mai 72 12 18 Rémunération hebdomadaire' CS Canada inai- \u2018nd.nd 30 Québec mai n.d: nd 17 Variation {base annuelle) ) Trimestre de référence T1-07 3,7 4,5 28 11-07 -06 68 9,9 11-07 53 60 4,9 T1-07 708 5,0 % d'utilisation des capacitésindustr! T1-07 \u2026 82,4.84 PIB États-Unis T1-07 05.25 33 1 Variation entre le mois de référence et le mois précédent.2 Taux annuel depuis.le même mois l'année précédente.3 Non désaisonnalisé.t Doll s constants + Dollars courants.< PIB Canada\u2019 Investissements des entreprises Revenu personnel disponible* Profits des entreprises* SOURCE: DATASTREAM BAI VENATIONALE = rue a | Ey SI Rai Alain Duhamel alain duhamel @transcontinental.ca D'importateur d'huile d\u2019olive qu\u2019elle était à ses origines, la Maison Orphée, de Québec, s\u2019est, transformée sous la direction des Bélanger en un petit fabricant d'huiles biologiques de première pression et de condiments.La mutation vers les activités de fabrication est apparue tel un passage obligé dans l\u2019esprit de Florent Bélanger et de ses filles, Élizabeth et Élaine, afin d\u2019asseoir la notoriété de leur maison auprès des distributeurs et des consommateurs sur son propre savoir-faire.« La fabrication est l'une de nos forces, affirme Élizabeth, 37 ans, directrice générale.Ainsi, nous sommes en mesure d\u2019attester la qualité de nos produits et de renforcer par le fait même notre crédibilité.» « Notre passion, c\u2019est le plaisir de manipuler nous-mêmes la matière première, de fabriquer notre produit, et donc, de bien connaître ce dont nous parlons », dit Élaine, 34 ans, directrice des approvisionnements.« Nous passons beaucoup de temps à expliquer aux distributeurs, aux détaillants et aux consommateurs les caractéristiques des produits qu\u2019ils achètent », ajoute-t-elle.La PME de Québec veut lancer quatre nouvelles marques dans le créneau des aliments dits santé.Acheter localement Outre importation d\u2019huile d'olive, qui compte pour le tiers de son chiffre d\u2019affaires annuel d'un peu plus de 7 M$, la Maison Orphée presse environ 335 000 litres d\u2019huile de canola, de tournesol, de lin et de chanvre qu'elle se procure le NTREPRENDRE plus possible auprès des producteurs d\u2019ici.La proximité et la fiabilité des sources d\u2019approvisionnement en grains biologiques demeurent un enjeu critique, puisque la production québécoise reste marginale dans ces types de cultures.Élaine Bélanger a lancé ce printemps un appel aux producteurs et entreprendra cet été une tournée des régions productrices.« Notre objectif est d\u2019acheter le plus possible à l\u2019échelle locale, puis canadienne.Et, ajoute Élizabeth, c'est dans nos valeurs de faire profiter à un maximum de personnes de la roue que nous essayons de faire tourner ! » La Maison Orphée fabrique, entre autres produits fins, des vinaigrettes, des moutardes et des mélanges d'huiles végétales.Elle vient d\u2019ailleurs de lancer sous sa propre marque, Orphée Activa, un nouveau mélange Élaine et Élizabeth Bélanger ont pour objectif d'acheter le plus de produits possible à l'échelle locale où, à tout le moins, canadienne.d'huiles d\u2019olive et de canola, certifiées biologiques.Il s'agit de la première d\u2019un quatuor de nouvelles marques que la maison lancera dans le créneau des aliments dits santé: Un père et ses filles L'aventure des Bélanger a débuté à l'automne 1992 lorsque Florent Bélanger a racheté une maison de commerce établie depuis 1983 dans l'importation et la distribution de l'huile d'olive.Élizabeth est entrée dans la maison dès 1993 et Elaine I'y a rejointe en 1997.Leur pére, un ancien employé des services de développement économique de la Ville de Québec, ne s\u2019y consacre entièrement que depuis deux ans.« J'ai géré à distance, ce qui a permis aux filles de faire leur apprentissage sans que leur père regarde continuellement au-dessus de leurs épaules.Elles ont eu leurs bons coups et leurs mauvais coups », dit-il, L'entreprise appartient à parts égales à Florent Bélanger, son président, et i ses deux filles.« À 62 ans, il est bien évident que je ne suis pas la relève.Ce sont elles, \u2018et elles le font très bien.« Nous nous entendons parce que nous savons ce qui fait la valeur de l'entreprise, ajoute M.Bélanger.Nous avons construit une image de marque solide et nous travaillons à la maintenir sans tomber dans la facilité.Nous.ne lésinons pas sur la qualité, ».ris La Maison Orphée emploie 23 personnes à qui elle donne accès à un coin de terrain, en\u2018 plein parc industriel, pour y cultiver un potager.« Ils peuvent y faire pousser ce qu\u2019ils désirent, pourvu que ce soit biologique », précise Élaine Bélanger.m Inscrivez-vous à nos BULLETINS D'INFORMATIONS par courriel sur | WWW.J.LESAFFAIRES.COM Vous avez manqué la nouvelle ?MEINE, eee | 18 | LES AFFAIRES | ENTREPRENDRE TECHNOLOGIES Inukshuk, un joyau bien cache Le plus vaste réseau de télécommunication WiMax au monde est sous-exploité par ses propriétaires, Bell et Rogers Jérôme Plantevin jerome plantevin @transcontinental.ca Bell et Rogers seraient assises depuis deux ans sur une mine d'or et ne feraient rien, ou presque, pour l\u2019exploiter.La mine d'or en question est Inukshuk, héritée d\u2019aquisitions passées, qui exploite pourtant le plus vaste réseau de télécommunication sans fil WiMax au monde.« Le WiMax est une technolo- gié très performante », affirme Jon Arnold, un consultant indépendant en télécommunications joint à ses bureaux de Toronto.Elle permet d'offrir des services d'accès Internet, de téléphonie et de télévision à une vitesse plus grande que celle fournie par les technologies cellulaires employées dans les téléphones sans fil et autres BiackBerry.« Elle offre aussi des débits de transmission de données bien supérieurs \u2014 et, ce, sur de plus grandes distances \u2014 à ceux fournis par le Wi-Fi, une technologie utilisée pour fournir des accès Internet sans fil gratuits ou payants dans les lieux publics », ajoute l\u2019analyste.Le WiMax permet un accès Internet à une vitesse plus grande que celle fournie par les technologies cellulaires.Le WiMax d'Inukshuk a aussi l'avantage d'utiliser des fréquences protégées.Celles-ci sont censées assurer une communication de qualité et sécurisée, car elles ne peuvent pas être exploitées par tout le monde, contrairement à ce qui se pratique avec le Wi-Fi, Enfin, le WiMax bénéficie de l\u2019appui de géants de la fabrication d'équipement et de composants électroniques comme Intel, qui font tout pour imposer cette technologie sans fil.Ne pas se tirer une balle dans le pied Les entreprises qui utilisent ou prévoient utiliser le WiMax le font pour concurrencer les joueurs bien établis \u2014 c'est le cas de Clearwire aux États- Unis \u2014 ou pour se positionner comme leader d\u2019une technologie appelée à remplacer les cellulaires.Ainsi, l'opérateur sans fil Sprint prévoit investir plus de 2,8 milliards de dollars (G$) d'ici 2008 dans un réseau Wi- Max en remplacement de son réseau actuel.Au Canada, c\u2019est la montréa- laise Microcell qui a saisi il y a quelques années le potentiel du WiMax.L'opérateur a créé Inukshuk et y a investi des millions.Aux prises avec des difficultés financières, elle a cependant jeté l\u2019éponge et s\u2019est vendue au plus offrant : Rogers Communications.Le joyau Inukshuk est désormais dans le giron de Rogers et de Bell.Cette dernière a en effet racheté l\u2019américaine NR Communications qui avait des parts dans Inukshuk.Depuis, Rogers et Bell ont lancé deux services, Rogers Yahoo! Nomade et Sympatico Haute vitesse Nomade, mais n\u2019en ont pas fait activement la promotion.« Nous étions excités à l\u2019idée de voir arriver une vraie solution de rechange aux .services des opérateurs traditionnels.Mais, rien, seulement des excuses », remarque Iain Grant, analyste en télécom chez SeaBoard Group.Chez Bell, les services Sym- patico Haute vitesse Nomade sont très chers.Ils sont même présentés dans un site Internet distinct du portail principal de l'opérateur et demeurent dans l'ombre.« On peut acheter le service chez Bell, mais ses représentants à la clientèle font tout pour qu'on choisisse l'accès Internet conventionnel », note M.Grant.Les choses pourraient changer Interrogé par LES AFFAIRES, Charlotte Burke, première vice-présidente, services Internet, de Bell, promet que les choses vont changer.« Ces services seront mieux vendus », dit-elle.M\"° Burke ajoute toutefois qu\u2019ils demeureront présentés aux consommateurs comme « un accès Internet complémentaire à l'accès Internet traditionnel ».Il semble y avoir davantage de volonté chez Rogers.« Inuk- shuk nous ouvre les portes de marchés dans lesquels nous étions peu présents, faute de posséder un réseau étendu », reconnaît Dave Robinson, vice- président, développement des affaires chez Rogers, peu présent dans le marché de l\u2019Internet au Québec.Elle entend utiliser Inukshuk pour percer dans la province, comme le montre son nouveau combo Internet haute vitesse sans fil, téléphonie résidentielle et sans fil pour 65 $ par mois.C\u2019est presque deux fois moins qu\u2019un combo similaire chez Vidéotron.« Je ne pense toutefois pas que Bell et Rogers veulent exploiter à fond Inukshuk, dit \u201c M.Arnold.Elles préfèrent freiner le développement et l\u2019utilisation d'une technologie susceptible de concurrencer 23 JUIN 2007 | leur lucratif marché du sans- fil ».Il pense qu'Industrie Canada et le Conseil de la radiodiffusion et des télécommunications canadiennes (CRTC) devraient se pencher plus sérieusement sur le dossier et forcer Beli et Rogers à louer leur réseau Inukshuk à moindres frais à d\u2019autres opérateurs.« Hydro One Telecom aurait pu utiliser Inukshuk pour lancer son service sans fil à Toronto au lieu d'investir pour construire son réseau », reconnaît M.Arnold.De nouveaux joueurs comme Nomade Telecom/Radioactif pourraient s\u2019en servir pour accélérer leur déploiement.m \u201cLa balle est dans le camp du an 0g doit.se e per re li, a 2 © PR a B i 5 id 3 EE | { PRES IBM, le logo IBM et «Qu\u2019est-ce qui vous distingue?» sont des marques déposées ou des marques de commerce d'International Business Machines Corporation aux États-Unis et (ou) dans d'autres pays, utilisées sous licence par IBM Canada Ltée.Tous les autres noms de produit ou marques appartiennent à leurs détenteurs respectits.© IBM Corporation, 2007.© IBM Canada Ltée, 2007, Tous droits réservés | 20 | LES AFFAIRES | ENTREPRENDRE Se faire un nom au grand cirque de la F La chinoise Lenovo sassocie à AT&T Williams pour sortir de l'ombre thierry.lavoie @transcontinental.ca Lenovo, fabricant chinois d'ordinateurs, a fait son entrée au début de l\u2019année sur le très mondain circuit de Formule 1.En se joignant à l'écurie AT&T Williams, l\u2019entreprise veut prouver qu'elle est un acteur de classe mondiale et se faire un nom.« Lenovo a un travail de construction de marque à faire », reconnaît Jean Gosselin, vice- président aux communications Pl \u2018Echange de bons procédés 2 Williams tire u ; grand avantage de son association avec \u201c Lenovoen profitant d'équipements informatiques performants.ant les essais, sur la ligne des puits, les membres de: et marketing du cabinet de relations publiques National.La multinationale a beau avoir acheté en 2005 la division PC d'IBM et fait des affaires depuis près de deux décennies sous la marque Legend, sa notoriété reste modeste.« S'associer au sport utilisant la technologie la plus poussée est un important avantage pour une entreprise », confirme Richard Lavers, directeur de compte chez Williams, entre deux périodes d'essais de la fin de semaine astronomique-de données récueillies, tant lors des tests essai sur la voiture qu'au moment de la course.- du Grand Prix de Montréal.Francois Lamy, directeur en chef régional des ventes chez Lenovo Canada, croit lui aussi que la F1 octroie une visibilité internationale sans pareil.S'il refuse de divulguer le montant de la commandite, il précise en revanche que l'entreprise fournit 400 ordinateurs à l'écurie britannique.Le bon partenariat La F1 comme outil de marketing ne se limite pas seulement à un nom sur une voiture ou à un panneau publicitaire le long du circuit.Les « paddocks club », l'équivalent d'une loge d\u2019entreprise au hockey, jouent un rôle important.Ils permettent de faire profiter un client potentiel du contexte unique et « glamour » d\u2019un Grand Prix de F1.« Tout le monde peut emmener quelqu'un voir une partie de hockey », dit Jean Gosselin.Les courses de F] sont autrement plus rares, et donc, plus prestigieuses.Selon André Richelieu, professeur au Département de marketing de l'Université Laval, deux AT&T WILLIAMS La société informatique chinoise Lenovo fournit 400 ordinateurs à l'écurie britannique Williams.conditions sont essentielles au succès d'une commandite sportive.Un lien commercial \u2014en l'occurrence, l'informatique \u2014 doit exister entre le commanditaire et le commandité pour justifier une telle association.On verrait moins, par exemple, Lenovo s'associer à la boxe.De plus, le rapport de forces entre les partenaires doit être équitable, pour qu'aucun d'eux ne soit étouffé.Ces critères s'appliquent au partenariat entre Lenovo et Williams.Selon M.Richelieu, l'association entre une société d'informatique et un sport où l'innovation et l\u2019utilisation de la technologie sont importantes apportera de la crédibilité à Lenovo, « qui a les ressources financières pour être un commanditaire d'envergure », ajoute-t-il.Une telle commandite estelle efficace ?« Ce qui fait la force d\u2019une stratégie de communication marketing, c\u2019est la possibilité de percevoir un changement d'habitude à long terme chez les consommateurs », dit André Richelieu.Ainsi, il faut que le produit soit associé au nom de la marque.Dans le cas présent, Lenovo doit faire en sorte que son nom finisse par remplacer celui d'IBM.Gros contrat.m CTS 2,8L PRIVILÈGES CADILLAC EDITION PERFORMANCE L'Association des concessionnaires Cadillac du Québec suggère aux consommateurs de lire ce qui suit.Offres d'une durée limitée, conditionnelles à l'approbation de crédit de GMAC, réservées aux particuliers et s'appliquant aux modèles neufs 2007 : CTS (6DM69/R7A) et CTS (6DP69/1SB/M82/U25/ Y41/V43/R1Y/CF5/AM9/KO5).Frais liés à l'inscription au Registre des droits personnels et réels mobiliers et droits en sus, et payables à la livraison.Les modèles illustrés comprennent certaines caractéristiques offertes en option à un coût additionnel.1.À la location, paiements mensuels basés sur un bail de 39 mois.Transport (1 420 $) et préparation inclus.Immatriculation, assurance et taxes en sus.Frais de 15g du km après 65000 km.La première mensualité est exigible à la livraison.Dépôt de garantie de O$.2.Selon la première éventualité.Détails sur la garantie limitée chez votre \u201d concessionnaire.3.Selon la première éventualité.Ces offres sont exclusives et ne peuvent être combinées avec aucune autre offre ni aucun programme incitatif d'achat ou de location, à l'exception des programmes de La Carte GM et de GM Mobilité.Le concessionnaire peut louer à prix moindre.Un échange entre concessionnaires peut être requis.Pour de plus amples renseignements, passez chez votre concessionnaire participant, composez le 1 888 446-2000 ou visitez gmcanada.com. Ps le E tem EOS .5 Ae sie SIT Rd SNE Sas vi aml A Tt mnie ene tite Se Bs AR ad oie, ur Ee wd a | i | LES AFFAIRES | | 23 JUIN 2007 | 21 | - Vaperma investit 20 MS à Saint-Romuald La prometteuse PME compte enregistrer des ventes annuelles de 100 M$ d'ici 2010 Dubuc andre dubue @transcontinental.ca Qui a dit que la région de Québec n'avait que des fonctionnaires à offrir ?Vaperma, une société spécialisée dans la fabrication de membranes polymériques qui sépare les gaz industriels, a inauguré son centre de recherche et technologie dans le secteur Saint-Romuald, à Lévis, en face de Québec.Vaperma espère vendre ses premières membranes d'ici | 12 mois.Elles servent à séparer l\u2019eau de I'éthanol.L'entreprise a tout ce qu\u2019il faut pour devenir un joyau de l\u2019industrie.C'est une PME technologique, innovante, environnementale, qui intéresse les investisseurs étrangers.Réductions de 40 % des GES Vaperma espère vendre ses premières membranes d'ici 12 mois.Elles servent à séparer Peau de l\u2019éthanol.Ce système de déshydratation remplace le procédé habituel de séparation par distillation, énergivore.Une usine d\u2019éthanol de la taille de celle de GreenField Ethanol (ex-Les Alcools de Commerce) à Varennes utilise une centaine de ces membranes.La durée de vie d'une membrane est de trois ans.\u201d « Pour un producteur comme GreenField, ça représente une économie de 40 % sur sa facture d'énergie.Il réduit aussi ses émissions de gaz à effet de serre de 40 %.« Il s\u2019agit d\u2019une économie récurrente de 3,5 millions de dollars.(M$) par année », dit Claude Létourneau, président et directeur général.Sur 20 M$, environ 7 M$ ont été investis dans les infrastructures a Saint-Romuald et dans des installations pilote chez Greenfield, en Ontario.Les 13 M$ restants ont été dépensés en R-D principalement.Un premier tour de financement L'entrepôt de Saint-Romuald, d'une superficie de 22 000 pi°, a été complètement réaménagé pour accueillir les 40 employés de Vaperma.On y trouve le siège social, l'ingénierie, un laboratoire expérimental pour la production des membranes, un laboratoire analytique pour les contrôles de qualité et une chaîne de production pré- commerciale.Vaperma vise des ventes annuelles de 100 M$ d\u2019ici trois ans.Elle compte parmi ses actionnaires trois fonds de capital-risque (Banque de développement du Canada, Emerald et Fonds d\u2019investissement en développement durable), ainsi que l'équipe de direction.La société a entrepris un tour de financement qui devrait se conclure d'ici la fin de l\u2019été et grâce auquel Vaperma espère récolter 20 M$ US.Cette somme servira à lancer la commercialisation de son produit.En plus des investisseurs actuels, Vaperma souhaite attirer deux ou trois nouveaux actionnaires, dont des Américains et des Européens.SAINT-LAURENT Un entrepôt de 1,2 M$ pour Mondor Le fabricants de collants et de vêtements de sport Mondor vient d\u2019acquérir un entrepôt de 20 000 pi\u201d à Saint-Laurent au coût de 1,2 M$.L'entreprise d\u2019Iberville, en Montérégie, est bien connue des danseurs, des patineurs artistiques et des adeptes de l'exercice physique et du yoga.Ces dernières années, elle s\u2019est diversifiée dans le hockey.La PME de 120 personnes réalise des ventes de 16 M$, dont 35 % aux États-Unis.C\u2019est l\u2019équipe d\u2019Andrew Ma- ravita chez GE Immobilier qui à financé la transaction.Tout le processus d\u2019approbation du prêt s\u2019est déroulé en treize jours seulement, souligne le prêteur.« I] faut détruire le mythe selon lequel GE n'est intéressée que par les grosses transactions immobilières.Notre rôle est de servir toute la gamme des entreprises, y compris les PME », dit M.Maravita, vice- président chez GE Immobilier.« C\u2019est un bel exemple de financement d'une entreprise québécoise en croissance et qui est un leader dans son domaine », ajoute-t-il.GE fait du financement immobilier au Canada depuis 2002.= Faites connaître vos projets d'investissement à investissement@ transcontinental.ca RELAIS & CHATEAUX.[BE wwwiestoistllelsicom.Découvrez nos forfaits affaires.Les Trois Tilleuls & SP0 GIVENCHY Pour une expérience différente.GIVENCHY Tél 5148 856-7787 7 Gel Les sessions de formation du Mouvement québécois de la qualité Prendre du recul pour | mieux développer son entreprise l y a cing ans, Olivier Doray décide de lancer à La Pocatière sa propre entreprise d\u2019ébénisterie.Deux considérations ont alors motivé son choix.« Ce fut une décision personnelle et familiale.D'abord, j'avais le goût d\u2019être mon propre patron, d\u2019avoir le contrôle de mon gagne- pain.Ensuite, je voulais élever mes enfants à la campagne.» OLIVIER DORAY Il fonde donc l'Atelier Toc, une petite entreprise de fabrication de meubles sur mesure qui connaît rapidement un bon succès.Puis, - parallèlement, il développe toute une gamme d'accessoires de cuisine en bois (bols, plañches à découper, spatules et divers ustensiles et contenants) qui trouvent rapidement preneurs dans les boutiques spécialisées des grands centres.Puis, il y a quelques mois, Olivier a été invité à participer à deux sessions de formation d\u2019une journée offerte par le Mouvement québécois de la qualité dans le cadre du Défi de l\u2019entrepreneuriat jeunesse.« J'étais sceptique au début, j'avais l'impression de perdre une journée de travail.Mais au contraire, ça m\u2019a beaucoup aidé.J'ai rencontré des gens qui vivaient la même situation que i.Ça m'a permis de prendre du recul, de regarder mon entreprise un peu plus de l'extérieur.La deuxième fois, j'y suis allé avec beaucoup d'enthousiasme.» .Olivier est d'autant plus satisfait qu'il sait qu'il devra prendre bientôt des décisions déterminantes pour son entreprise.« J'aurai des- choix importants a faire dans l'avenir.Ces sessions de formation m'ont aidé à y voir plus clair.» mE fe Secrétariat à la jeunesse er 5 Le journal LES AFFAIRES publie le dernier volet d\u2019une série de 10 reportages mensuels visant à mieux faire connaître les particularités socioéconomiques de chaque région des États-Unis.François à, Normand francois.normand @ transcontinental.ca Convoitée par les fournisseurs du monde entier, sans pitié pour les entreprises non compétitives, la région du Centre Nord-Est abrite le cœur industriel des États-Unis.L'Hlinois, l'Ohio, le Michigan, l'Indiana et le Wisconsin abritent ensemble 46 millions d'habitants, soit six fois la La région du Centre Nord- Est est un véritable creuset industriel population du Québec.Les occasions d'affaires y sont donc légion pour ceux qui ont un produit, un service, une expertise susceptibles de répondre aux besoins des entreprises ou des particuliers.Mais attention, il ne faut pas foncer dans le tas téte baissée, soutient Jean-Francois Cau- chon, vice-président de Xeos Imagerie, une PME de Québec spécialisée dans l\u2019imagerie numérique (pipelines, voies ferrées, lignes électriques, etc.) « Cibler un marché ou une région, c'est primordial ! 1] faut aussi faire ses devoirs pour être très efficace », dit celui dont l\u2019entreprise a décroché des contrats en Illinois et au Wisconsin, entre autres avec Enbridge, un important distributeur de gaz naturel et de pétrole.Chicago, agglomération de 9,3 millions d'habitants, est le centre financier (notamment dans les produits dérivés) et économique du Centre Nord- Est.Reconnue pour son architecture, I'élégante « ville des vents », qui borde le lac Michigan, est aussi la troisième en importance aux Etats-Unis apres New-York et Los Angeles.Une économie diversifiée La région des Grands Lacs compte d'autres grandes villes, comme Detroit, la capitale nord-américaine de l\u2019automobile, Cleveland, Cincinnati et Indianapolis, où sont courus les célèbres 500 miles.Le Centre Nord-Est a l\u2019une des économies les plus diversifiées aux États-Unis.L'Hlimois est dynamique dans les technologies de l\u2019information, l'électronique, les sciences de la vie, de même que l'agroa- limentaire, avec la présence de poids lourds comme Quaker ou Wrigley.« Chicago est le premier marché aux États-Unis pour la distribution et la fabrication de produits agroalimentaires », note Yves Cousineau, conseiller en développement international au ministère du Développement économique, de l'Innovation et de 'Exportation (MDEIE).L'Ohio est l\u2019État de la région avec lequel le Québec le plus d'échanges commerciaux.Ils représentaient 4,5 milliards de dollars (G$) en 2006.Cet État arrive d\u2019ailleurs au sixième rang aux États-Unis pour la production manufacturière.La région de Toledo, au sud de Detroit, compte à elle seule de 600 à 800 équipementiers.Fort de la présence de General Motors, Ford et Chrysler à Détroit, le Michigan abrite une multitude d\u2019établissements liés à l\u2019industrie automobile.La région de Detroit compte plus de 800 fabricants de pièces automobiles et 360 centres de recherche ! L\u2019État fait aussi des efforts pour diversifier son économie avec les technologies de pointe, les sciences de la vie, le plastique, la robotique et l'électronique.L'Indiana et le Wisconsin sont des Etats moins importants pour le Québec, mais tout de méme intéressants.Le premier a trois industries dynamiques, 'automobile, le plastique et l\u2019acier, tandis que les forces du second sont dans la machinerie, les équipements de transport et la transformation agroalimentaire.{ Industrie des matériaux) www.matscitech.org/2007/home.html Detroit (Michiga 16.au 20 septembre 2007- ; {Technologies d'assemblage) - wwwdevicelink.com/expo/atexpo07 Sri MAG con) 4 au27 Soper 2007 12au:19 octobre 2007 5 et, promotion de la santé) a www.eshow2000.com/nsc/i ndexchm Soyez accompagné d'un Américain Plusieurs entreprises d\u2019ici brassent des affaires dans cette région des États-Unis, comme Alimentation Couche- Tard (Ohio), Alcan (Illinois), SOURCE: Us.CENSUS BUREAU ws) CARTE: LES AFFAIRES le Canadien National (Michigan) ou Domtar (Wisconsin).Bombardier est aussi présente en Illinois.En 2006, le Chicago Transit Authority l'a choisie pour une commande de voitures de métro.> LES AFFAIRES ENTREPRENDRE \u201c SOURCE:STATISTIQUE CANAD/ > Malgré la concurrence américaine el aslatique, des PME trent tres bien leur epingle du jeu dans ce marche.comme 3randon Equipement de camion ét [Isaac Instruments, Brandon \u201com des bennes basculantes qu'elle vend à des detail fate hans Jo es cinq États, Mais re OUJONTS facile de percer, admet Guy Comfois le préside nt de l'entreprise de Samt Gabriel de-Brandon, « M faut avoir un représentant américain sur place.dit-il, Les Américains aiment acheter entre eux, Îls doivent avoir l'impression de négocier avec un Américain, » Les contacts directs, sur place, avec les clients sont aussi est past fres importants, souligne pour sa part le president d'Isaac Instruments.de Cham- hlv, qui concoit des enregistreurs de données pour les véhicules.« I ne faui pas hésiter a se déplacer H faut suttendre à aceumuler des Air Miles ».dit en riant Jacques de Laroche- liere, dont l'entreprise à signé des contrats avec GM, Ford et Hyundai.Tout comme Guy Conmtois, ce dernier affirme qu\u2019il faut pouvoir compter sur un agent où un distributeur local pour faire des affaires dans cette région des États-Unis, « [1 établit la relation personnelle avec le client, tandis que nous faisons la présentation technique pour vendre notre produit.» m État de l'Illinois www.illinois.gov Etat du Michigan www.michigan.gov État de l'Ohio ohio.gov État de l'Indiana www.state.in.us/ai État du Wisconsin WWW.Wisconsin.gov 23 JUIN 2007 | 23 à chaine d'approvisionnement automobile en mutation Durant des décennies, les fournisseurs de pièces, d'équipements ou de systèmes - négociaient directement avec les trois grands de l'automobile à Detroit, General Motors, Ford et Chrysler.Mais cette façon de faire change depuis quelques années, disent les spécialistes.Des intégrateurs deviennent les principaux donneurs d'ordres pour des centaines de petits fournisseurs en Amérique du Nord.Il en est de même au Québec, où l\u2019industrie de la fabrication de pièces automobiles comptait, en 2006, 200 entreprises et 14 000 employés.Ces intégrateurs fournissent des systèmes préassemblés complexes aux constructeurs automobiles.Ces derniers les intègrent ensuite dans leur chaîne de montage pour construire les automobiles.« Les constructeurs ont recours aux intégrateurs pour réduire leur nombre de fournisseurs », dit Denis Ro- billard, directeur productivité et partenariats à l\u2019Association des manufacturiers d\u2019équipements de transport et de véhicules spéciaux (AMETVS).Les intégrateurs comptent des poids lourds, comme Delphi, Visteon ou Lear, que l'on surnomme « Tier 1 » dans l'industrie automobile.Certains sont très puissants.Magna International, Gr.Mg ah Les grands constructeurs automobiles font aujourd'hui affaire avec les intégrateurs, qui leur fournissent des systèmes préassemblés complexes.un canadien, a même tenté récemment d'acheter Chrysler, mais sans succès.Les Tier 1 se tournent ensuite vers de plus petits fournisseurs, les Tier 2, qui à leur tour attribuent des contrats à des fabricants de produits de base (Tier 3).« Le Québec abrite surtout des fournisseurs de troisième niveau », nous explique Denis Robillard.Selon Yves Cousineau, conseiller en développement international au ministère du Développement économique, de l'Innovation et de l'Exportation (MDEIE), ce modèle d'entreprise s'appuyant sur des intégrateurs force les autres fournisseurs nord- américains à s'adapter.« Nos entreprises devront être de plus en plus capables d'offrir une gamme de produits plus large, car les intégrateurs préfèrent collaborer avec un nombre restreint de fournisseurs », dit-il.Les entreprises devront aussi miser sur la valeur ajoutée et une offre allant beaucoup plus loin que la simple fabrication de produits de base, estime pour sa part Denis Robillard.m \u201cERIC Ua a) ER.© rok sEInEE] ve Pour en Savoir plus, voyez Nos videos al www.bnc.ca/international BANQUE NATIONALE | 24 | LES AFFAIRES | ENTREPRENDRE Dans quelle voie s'engagera l'auto hybride ?Toyota a pris de vitesse l\u2019industrie automobile avec son auto hybride Prius.Que nous réserve l\u2019avenir ?Que vous soyez à Los Angeles, à Tokyo ou à Londres, la Prius, la voiture hybride essence- électricité révolutionnaire de Toyota, fait partie du paysage urbain depuis le lancement, il y a trois ans, de sa deuxième version perfectionnée.La Prius est devenue un véritable objet de culte auprès des stars de Hollywood et des politiciens plus verts que verts qui aiment soigner leur image.À la mi-juin, Toyota a annoncé que sa production de véhicules hybrides avait franchi le cap du million d'unités.Il est facile de comprendre l'attrait qu\u2019exerce la Prius.Avec son frugal moteur à essence de 1,5 litre couplé à un moteur électrique, elle est tout aussi performante qu\u2019une auto dotée d'un moteur de 2,0 litres, et consomme moins de carburant qu\u2019une voiture diesel.La Prius récupère l'énergie habituellement perdue lors du freinage et peut ne fonctionner qu'à l'électricité dans une circulation dense ponctuée d\u2019arrêts fréquents.Avec des émissions de CO, de 104 grammes par kilomètre, elle est moins polluante que la plupart des autres voitures sur la route.- L'industrie automobile s'interroge Mais en matière de technologie hybride, l'industrie automobile ne s'entend toujours pas sur la voie à suivre.Les véhicules utilitaires sport (VUS) hybrides de Ford et de General Motors (GM) ne se vendent pas encore très bien.Et, il y a deux semaines, Honda a annoncé qu\u2019elle retirerait la version hybride de sa populaire Accord et la remplacerait par une version diesel à faibles émissions.Honda estime que la technologie hybride convient davantage aux petites autos utilisées pour de courts déplacements, comme la Civic.De son côté, GM croit qu\u2019on ne pourra vendre plus de véhicules hybrides tant qu'on n'aura pas accru leur autonomie en mode électrique.Elle fonde tous ses espoirs sur la Chevrolet Volt, une hybride aux lignes futuristes que l'on peut recharger la nuit en la branchant sur le réseau électrique.Grâce à ses puissantes piles au lithium, la Volt pourra parcourir jusqu'à 64 kilomètres en mode électrique avant qu\u2019un petit moteur à essence ne se mette en marche pour recharger les piles, (Contrairement au moteur à essence de la Prius, celui de la Volt ne sera pas en prise directe avec les roues.) Il y à deux semaines, le pré- BLOOMBERG NEWS | 23 JUIN 2007 | LES AFFAIRES publient chaque semaine une page je présentant une sélection d'articles du magazine- britannique réputé The Economist.i i entrainer ses \u201ccoûts supplémentaires: ; \u2018Ainsi, un dispositif marche- \u2026 arrêt, équipant tous les moteurs quâtre cylindres des Jim Farley, vice-président du marketing de Toyota aux États-Unis, à de quoi sourire : la forte popularité de la Prius a permis au fabricant japonais d'atteindre à la mi-juin le cap du million d'autos hybrides vendues dans le monde.sident du conseil de GM, Rick Wagoner, a dit avoir demandé à des fabricants de piles de développer des blocs d'alimentation sûrs et fiables, destinés à un nouveau véhicule que GM espère lancer en 2010.Chez Toyota, les ingénieurs qui planchent sur la technologie hybride disent tous être favorables à la voiture rechargeable, mais croient qu'il leur faudra attendre encore plusieurs années avant de disposer de piles au lithium qui répondent à leurs besoins et à leurs normes de qualité rigoureuses.(Ils ne peuvent s'empêcher de ricaner discrètement en pensant à la combustion spontanée des piles d'ordinateur portable.) II est donc probable que Toyota conserve la même lourde batterie au nickel-métal-hydrure à autonomie limitée pour sa troisième génération de Prius, attendue en 2009.Les fabricants européens appuient sur l'accélérateur Mais il n'y a pas que GM qui surveille l\u2019arrivée de la prochaine Prius.PSA Peugeot Citroën espère pouvoir, d'ici 2010, décliner chacun de ses modeles de voiture intermédiaire en une version hybride diesel-électrique qui consommera moins de carburant que la Prius lors des longs trajets.Toyota rétorque que ces véhicules coûteront trop cher en raison\u2019 de la combinaison des coûts élevés du moteur diesel et de la technologie hybride, mais PSA soutient qu\u2019elle dégagera des profits avec ces voitures qui seront plus abordables que la Prius.Et puis il y a les grands constructeurs allemands, qui préfèrent adopter des technologies offrant, selon eux, les mêmes avantages que la technologie hybride, sans avoir sa BMW (essence et diesel), cou- \u201c pera le moteur lorsqu'il tournera au ralenti.C\u2019est ce que certains appellent la technologie semi-hybride ou hybride arrêt-marche.% De leur côté, Mercedes et - Volkswagen s\u2019affairent à amé- \u2014 liorer l'efficacité de leurs moteurs à combustion interne et surtout de leurs moteurs diesel ultra-propres.Précisons toutefois que Mercedes entend présenter à l'automne des versions hybrides essence-électrique de ses limousines de classe S.Toyota a gagné la bataille de l'image Compte tenu de ses vastes ressources financières et techniques, Toyota ne risque pas de se faire surprendre par la concurrence, peu importe la direction que prendra le marché.Même si la Prius est un jour détrônée par d\u2019autres types de véhicules hybrides, elle aura merveilleusement bien servi la réputation de Toyota en lui donnant l\u2019image d\u2019une société écolo et branchée sur le plan technologique.C\u2019est là un atout inestimable dont a su jouer la japonaise au moment où elle profitait des déboires des constructeurs américains pour se hisser en tête du marché automobile.= Ciel ! Des éoliennes volantes ! Si vous trouvez qu\u2019il vente fort dans votre coin de pays, comptez-vous chanceux de ne pas vivre à 10 000 mètres dans les airs.À cette altitude, les courants jets sont plus puissants et plus constants que les vents soufflant au sol.Et ils génèrent jusqu\u2019à 100 fois plus d'énergie.À l'instar des sociétés pétrolières qui, en quête de nouveaux gisements, explorent des régions de plus en plus isolées et forent plus profondément le sous-sol, des ingénieurs éoliens avant-gardistes scrutent le ciel dans l'espoir d'y trouver de nouvelles sources d'énergie.Puisque les turbines traditionnelles ne leur seront d'aucun secours \u2014 les plus hautes mesurent à peine plus de 200 mètres \u2014, ils tentent de mettre au point une toute nouvelle technologie pour capter l'énergie du vent : des génératrices volantes.Entre le cerf-volant et l'hélicoptère L'une des idées les plus ambitieuses a été mise de l'avant par Sky WindPower, une entreprise de San Diego dirigée par Dave Shepard.Ce dernier a entrepris sa carrière en décryptant les codes militaires japonais pendant la Deuxième Guerre mondiale, puis a conçu des machines capables de lire des textes écrits, On lui doit l\u2019utili- - Sation des chiffres CAITÉS en relief sur les \u201c cartes bancaires.* La génératrice volante de Dave Shepard s'apparente à un croisement entre un cerf- volant et un hélicoptère.Il s'agit d\u2019une structure en forme de H aux quatre pointes desquelles est fixé un rotor.L'appareil est amarré à un câble en aluminium.Les rotors agissent comme la voilure d\u2019un cerf-volant en assurant la suspension de la plateforme dans les airs.Mais ils font aussi tourner des dynamos qui génèrent de l'électricité.Cette énergie est acheminée au sol par des câbles.Quand le vent tombe, les dynamos se transforment en moteurs électriques et maintiennent la génératrice en suspension.M.Shepard estime que ces appareils pourraient produire de l'énergie pour aussi peu que 0,02 $ le kilowattheure (kWh).C\u2019est moins cher que les tarifs d\u2019électricité habituels, qui varient entre 0,03 $ et 0,05 $.L'idée est séduisante, mais construire une génératrice volante n\u2019est pas une mince affaire.Au Canada, Magenn Power a conçu une sorte de ballon gonflé à l\u2019hélium contenant une turbine dont le rotor pivote sur un axe horizontal.L'appareil, qui rappelle un moulin à eau, peut flotter jusqu\u2019à une altitude de 1 000 mètres.L'entreprise voit dans cet appareil une solution de rechange aux génératrices au diesel dans les régions isolées où les vents terrestres ne suffisent pas à alimenter des éoliennes.Par ailleurs, Wubbo Ockels, de l'Université technologique de Delft, aux Pays-Bas, a imagine une génératrice éolienne aéroportée flottant à plus basse altitude.Le chercheur bénéficie du soutien du géant pétrolier Royal Dutch Shell et de la société gazière Nederlandse Gasunie.L'idée de M.Ockels consiste à lancer un cerf-volant sans rotor, qui fait tourner une génératrice au sol pendant son ascension jusqu'à plusieurs centaines de mètres d'altitude.Il espère pouvoir mettre au banc d\u2019essai d'ici cinq ans un appareil grandeur nature capable de générer 10 mégawatts, de quoi alimenter près de 6 000 clients.Selon lui, il serait possible de produire de l\u2019électricité pour aussi peu que 0,01 $ le kWh.Il y a encore loin de la coupe aux lèvres Il y a lieu de rester sceptique face à ces promesses d'énergie à bon marché.Et on est encore loin des bancs d'essai complets qui seuls permettront de valider ces projets.Nul ne prétend qu'il sera facile de construire une génératrice volante qui soit rentable.Cependant, si le soutien politique aux énergies renouvelables croît, l'espace disponible sur terre pour l'installation d\u2019éoliennes est limité.Il est peut-être temps pour l'industrie éolienne de v viser haut.w © nd vA hn 0 49 2 \u2018que ce ei exister un \u2018moyen d\u2019 améliorer Ja situation._JOUR 21 : J\u2019ai repris le controle grace a WebSphere Portal IBM.Ca intègre de façon transparente nos appli ications, nos processus et nos données.À présent, on a tout ce qu\u2019 il faut pour être plus efficaces.Grâce à l\u2019interface adaptable, tout est à portée de main.\u2014La productivité est à la hausse.Gilles trouve ça génial, mais il refuse d\u2019enlever sa combinaison.\"ait lé:16go BM, WebSphere ot Take Back Kontrol sont des marques déposée se où ego appartieninent à léurs détenteurs tespéétifs.© fem Corporation, 2007 © PEER IBM Canada Ltée, 2007 Tous droits réservés u des Marques de commerce d\u2019 International Business Machines Corporation aux Etats Uni 5 est us dans d' Kut 68 5 ar, BMG: anads Le.Tous os autres noms de produ | 26 | LES AFFAIRES | ENTREPRENDRE > INTERNATIONAL l'Europe, élève (presque) modele de Kyoto Elle a réduit ses émissions de GES de 0,8 % en 2005, mais reste encore loin de la cible de \u2014 8 % fixée pour 2012 francois.normand @transcontinental.ca Les efforts des pays européens commencent à porter fruit : en 2005, le vieux continent a réduit ses émissions de gaz à effet de serre (GES) de 0,8 %, selon l\u2019Agence européenne de l'environnement (AEE).La dernière baisse (\u2014 0,6 %) remontait à 2002.« C'est un chiffre positif, mais ce n\u2019est pas encore une véritable tendance », précise toutefois Andreas Barkman de l'AEE, dont les propos sont rapportés par le quotidien Le Monde.Depuis 1990, les émissions européennes totales sont en baisse de 1,5 %, ce qui est encore loin de la cible de \u2014 8 % en 2012, fixée par le protocole de Kyoto.C\u2019est toutefois beaucoup mieux qu'en Amérique du Nord.De 1990 à 2004, les émissions totales de GES aux États-Unis ont augmenté de 15,8 %, tandis que celles du Canada, signataire de Kyoto, ont bondi de 27 % au cours de la même période.Les réductions sont par ailleurs très inégales en Europe.La Finlande remporte la palme avec une baisse de 14,9 %, suivie du Danemark (\u2014 6,3 %), des Pays-Bas (\u2014 2,9 %) et de l'Allemagne (- 2,3 %).Celles de la France et du Royaume-Uni sont en légère baisse, à \u2014 0,5 %.Par contre, les émissions de l'Espagne \u2014 qui connaît une croissance économique soutenue depuis des années \u2014 sont fortement à la hausse (+ 53,8 %).Les baisses enregistrées en Europe en 2005 tiennent à deux facteurs : le passage du charbon au gaz naturel pour la production d'énergie en Allemagne et la clémence de l'hiver, qui a limité les besoins de chauffage.Avez-vous fait le point aujourd'hui ?Visitez dès maintenant le tout nouveau site LesAffaires.com! e L'actualité du monde des affaires, les nouvelles économiques et financières constamment mises à jour ; e La valeur actuelle des actions et des fonds communs de placement ; e Des outils interactifs de gestion de portefeuille ; e Les opinions et conseils de nos experts.Pour être bien informé à toute heure de la journée, consultez le site de référence.BLOOMBERG NEWS 23 JUIN 2007 | Le passage du charbon au gaz naturel pour la production d'énergie en Allemagne a contribué aux baisses enregistrées.En revanche, l'Espagne a pâti des caprices de dame Nature : touché par la sécheresse, le pays n'a pu faire fonctionner ses centrales hydroélectriques et a dû recourir davantage aux énergies fossiles.> LES CANADIENS NE PROFITENT PAS DU TAUX DE CHANGE En théorie, vous devriez payer moins cher les produits étiquetés en dollars américains, compte tenu de l'appréciation du taux de change.Mais en pratique, c\u2019est une toute autre histoire.En fait, les biens de consommation \u2014 des Blackberry aux Honda Accord \u2014 sont plus chers qu'ils ne devraient l'être parce que les détaillants tardent à baisser les prix pour refléter l\u2019envolée du huard.Ainsi, selon BMO Nesbitt Burns, les Canadiens paient leurs produits au moins 8 % plus cher en moyenne que les Américains ne le font.Cela pourrait expliquer pourquoi le Canada affiche le taux d'inflation le plus élevé des pays industrialisés, rapporte le Globe and Mail.Douglas Porter, économiste chez BMO Nesbitt Burns, a d'ailleurs dressé une liste contenant plusieurs exemples d'abus.Ainsi, le nouveau Harry Potter est 13 % plus cher au Canada qu'aux États-Unis, tout comme la Honda Accord.Elle se vend près de 3 000 $ de plus de ce côté-ci de la frontière.> LES CONSTRUCTEURS AUTOMOBILES EXIGENT DES CONCESSIONS Aux grands maux les grands remèdes.Les trois principaux constructeurs automobiles américains exigent des concessions sans précédent à leurs syndicats afin de pouvoir faire face à la concurrence asiatique.S'ils ne peuvent réduire leurs coûts de main-d'œuvre, General Motors, Ford et DaimlerChrysler affirment qu'ils seront forcés de délocaliser des emplois et des usines, souligne le Wall Street Journal, Les trois multinationales disent qu'elles paient leurs travailleurs syndiqués 70 à 75 $ US de l'heure, ce qui comprend le salaire, la protection sociale pour les soins de santé et le régime de retraite.Toyota et les autres constructeurs asiatiques paient, eux, les travailleurs non syndiqués dans leurs usines américaines de 40 à 45 $ le salaire et les avantages sociaux, selon les estimations de GM, Ford et DaimlerChryslet.« Nous devons éliminer cet écart de 30$, sinon il ne sera plus possible de faire des affaires aux États-Unis », dit un dirigeant de l'industrie impliqué dans les négociations.m PID FI RGENT AU LRO LR?Nr | O.LTEE.(514) 34 all a0 23 JUIN 2007 | 27 | Universités : la France devrait s'inspirer du Quebec Les applications de la recherche sont plus valorisées ici que dans l'Hexagone Dominique Froment dominique.froment @transcontinental.ca Les universités françaises auraient tout intérêt à s'inspirer des universités québécoises, estiment deux chercheuses, l\u2019une française, l\u2019autre québécoise.Chantale Mailhot, professeure adjointe à HEC Montréal, et Véronique Schaeffer, de l\u2019Université Louis-Pasteur, à Strasbourg, ont présenté les résultats de leur recherche intitulée Les universités françaises et québécoises sur le chemin du management stratégique : des défis similaires dans des contextes spécifiques, lors de la Conférence internationale de management stratégique tenue il y a quelques jours à l'Université du Québec à Montréal.Développer une culture entreprenariale dans les universités L'université a longtemps agi comme une institution indépendante du contexte socioécono- mique, échappant au jeu de la concurrence.Mais aujourd'hui, dans la plupart des pays de l\u2019Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE), elle fait l'objet de nouvelles politiques gouvernementales exigeant que les activités de recherche contribuent directement à l\u2019activité économique.« On attend de la recherche universitaire qu\u2019elle produise des bénéfices sociaux.De fortes pressions se font sentir afin que l\u2019université entreprenne des activités pour la valorisation des résultats de sa recherche », raconte M\"* Mailhot.Ces pressions viennent non seulement des gouvernements mais aussi du nouvel environnement concurrentiel de l\u2019université.Celle-ci doit composer avec un contexte dans lequel la recherche joue un nouveau rôle stratégique sur le plan socioéconomique.Les cadres réglementaires adoptés par les administrations publiques et les orientations données à la gestion de la recherche induisent de plus en plus un modèle de gestion universitaire qui se rapproche du modèle industriel, avec sa quête d'efficacité, ses équipes de direction et ses plans stratégiques.« Les gouvernements cherchent à développer une culture entrepreneuriale au sein des universités.Cela doit se traduire par la multiplication de spin-off [entreprise commerciale dont l'idée ou le produit est attribuable à l'université], l'augmentation du nombre de centres de re- Chantale Mailhot : « L'autonomie des 18 établissements universitaires québécois est clairement un facteur de réussite de la recherche au Québec.» UNIVERSITE DE MONTREAL Top se Les universités québécoises se distinguent par l'accent qu'elles mettent sur la création de réseaux de collaboration, selon Chantale Mailhot, de HEC Montréal, et Véronique Schaeffer, de l'Université Louis-Pasteur, à Strasbourg.Notre photo présente une chercheuse de l'Université de Montréal.cherche interdisciplinaires et de parcs scientifiques », explique Chantale Mailhot.Ces changements sont grandement inspirés de l'expérience des grandes universités américaines.Mais ce modèle suppose de disposer de suffisamment de compétences juridiques, scientifiques, financières, en marketing et négociation commerciale.Réunir autant de compétences suppose de constituer des équipes de plusieurs membres, ce qui est coûteux.C\u2019est pourquoi le modèle du bureau de transfert de technologie d'une grande université américaine ne peut être considéré comme un modèle réaliste pour une université de petite taille.Les réseaux de collaboration Selon M™ Mailhot et Schaeffer, les universités québécoises se distinguent par l'accent qu\u2019elles mettent sur la création de réseaux de collaboration.Au Québec, les diverses sociétés de valorisation et bureaux de liaison entretiennent des relations institutionnelles et financières.Ainsi, les universités qui n\u2019ont pas la masse critique suffisante pour créer leurs propres entités peuvent nouer des partenariats avec d'autres établissements afin de profiter des services de transfert de technologies.L'une des priorités de ce système est de favoriser l'insertion des universités dans de plus vastes réseaux d\u2019échanges de connaissances.Au Québec, on se soucie davantage de l'impact de la valorisation de la recherche sur la société qu'en France.En France, les universités sont actuellement appelées à mettre en place des pôles de recherche et d'enseignement supérieur, Il s'agit, pour des établissements situés dans la même région, de regrouper leurs ressources afin d\u2019atteindre la masse critique nécessaire.« En France, c'est très centralisé et administratif; les universités ont très peu d'autonomie », dit Véronique Schaeffer, qui pense que le système québécois, par sa flexibilité, est mieux préparé à relever les nouveaux défis qui se présentent aux universités.« Le système français est trop lourd pour s'adapter au nouveau contexte », ajoute-t-elle.L\u2019autonomie, un facteur de réussite M™ Schaeffer reproche au système français d'avoir créé deux classes de diplômés : ceux des universités et ceux des « grandes écoles », qui jouissent d\u2019un plus grand prestige.Tandis que les universités ne peuvent sélectionner les étudiants, les grandes écoles ne recrutent que les meilleurs candidats.De même, tandis que les grandes écoles peuvent offrir de gros salaires pour attirer des chercheurs réputés, le salaire des professeurs universitaires est encadré par des règles.Les universités françaises ne peuvent pas recruter elles-mêmes leurs professeurs.Avec pour résultat que les grandes écoles, comme l\u2019école de commerce INSEAD, à Fontainebleau, ont acquis un prestige qui porte ombrage aux universités françaises.« L\u2019autonomie des 18 établissements universitaires québécois est clairement un facteur de réussite de la recherche au Québec, croit Mm Mailhot.Les universités recrutent elles- mêmes leurs professeurs et établissent leurs conditions de travail et les financements de projets sont définis par des concours.» = 4 +E + 4 + 3 { F & + Celsius Spas Canada Inc.83, rue de la Pointe Langlois Laval, Québec H7t 3J4 [T] 450.625.9994 [F] 450.625.1638 Nous sommes à la recherche de directeur des ventes et de vendeurs à temps plein et temps partiel pour Celsius Spas Canada Inc.qui est une jeune entreprise en pleine expansion.Nous oeuvrons dans des gammes précises de produits pour la cours extérieur tel que les spas, les gasebos, les saunas, etc.Nous sommes sur le point d'ouvrir plusieurs succursales sur la rive nord, donc si les défis et les possibilités d'avancement vous intéresses, contacter nous avec votre curriculum vitea.Vous ne devez pas nécessairement connaître l'industrie du spas pour envoyer votre candidature, mais une expérience en vente et du dynamiste sera un très bon atout.\u201cTEMPS PLEIN ET TEMPS PARTIEL Envoyer le tout au celsiusspas@bellnet.ca ou au 450-625-1638.Frédéric Paré * Jean-Marc Paquin ARCHITECTE DE SYSTÈME - FXINNOVATION Principales responsabilités : Relevant du directeur Architecture de systèmes, l'architecte de systèmes supporte le client dans la définition de ses besoins.It est responsable de bien comprendre les besoins de l'organisation et de traduire ces besoins pour déterminer les alternatives fonctionnelles possibles.comparer ces alternatives, les évaluer en termes de coûts/bénéfices et recommander la meilleure solution d'affaires pour I'entreprise.Profil recherché : Bonne connaissance des techniques de modélisation conceptuelle.Bonne connaissance des concepts Client/Serveur.Bonne connaissance des concepts de l'Orienté Objet, Bonne connaissance d'une méthode de développement (P+).Les personnes intéressées par le poste sont invitées à soumettre leur candidature à l'adresse suivante : jean dallaire@fxinnovation.com Pour plus de détails sur ce poste, consultez www.lesaffaires.com\\carrieres sous le numéro de référence 99619 Le réseau Devenez membre de la Haboration avec io En colla FiQ des TI au Québec FiQ www.fig.ge.ca Grands Frères Grandes Soeurs DEVENEZ MENTOR la magie de l\u2019amitié | 1-800-661-4252 wWW.gfgsg.ca MOBILIER | DECORATION ! CONSEILS Principales responsabilités : S'assurer de rendre rentable toute la superficie du magasin » Superviser la gestion des ressources humaines » Superviser et veiller à la bonne santé financière du magasin (préparation et suivi des budgets et des objectifs de ventes) * Autoriser les différentes dépenses » Gestion d\u2019une équipe de direction + Participer à l'expansion de la compagnie Compétences recherchées : * MBA ou l'équivalent * Expérience de 5 ans en gestion de commerce de détail + Expérience dans le domaine du meuble (un atout) » Bilinguisme Veuillez faire parvenir votre curriculum vitae à l'attention de Karina Gaudreault par télécopieur au (450) 686-7541 ou par courriel : emploi@philippedagenais.com Un petit pas \" SE GNE EN TOUT TEMPS TICKETS ONLINE ALL THE TIME Directeur(trice) général(e) Réservatech.net est une entreprise située au Saguenay Lac-St-Jean spécialisée dans la vente de billets d'événements sur la scène sportive et culturelle.Réservatech.net possède une technologie avant-gardiste et innovatrice avec un fort potentiel de croissance sur les marchés nationaux.Description du poste : Relevant du conseil d'administration, te(la) titulaire du poste est en charge de l\u2019équipe de Réservatech.net ainsi que des opérations du réseau.li(elle) doit : + Conseiller, encadrer et gérer les relations avec les clients (sailes de spectacle, organisations sportives); + Superviser la gestion comptable et financière ainsi qu'analyser les résultats financiers: + Mettre en place les stratégies de développement des affaires et supervision des ventes; + Superviser le fonctionnement technologique du réseau Réservatech.net; + Gérer le processus d'implantation de nouveaux clients; + Participer à l'élaboration des stratégies commerciales de l'entreprise: + Participer aux orientations technologiques de la billetterie en fonction des opportunités d'affaires et des besoins du marché; + Gérer les ressources humaines.Profil recherché : + Baccalauréat en administration des affaires ou expérience équivalente: + Bilingue Anglais/Frangais; + Posséder au moins 5 ans d'expérience dans ta gestion d'organisation; + Posséder de bonnes habiletés de communication et être capable d'entretenir des relations d'affaires: + Polyvalence, entregent, autonomie, initiative et leadership sont les qualités recherchées.Sera considéré comme un atout : + Connaissance du milieu sportif et/ou culturel: + Connaissance de l'internet et des technologies de l'information.Prière de faire parvenir votre curriculum vitæ par courriel à l'adresse suivante cv@reservatech.net à l'attention de M.Yves Hebert avant le 30 juin 2007.930 Jacques-Cartier Est, Bureau A-103, Chicoutimi, Québec; G7H 7K9: pour vous.Un grand pas pour la recherche DONNEZ 514 _876_4170 4 FONDATION \u201c CANADIENNE DU FOIE www liver.ca > du bureau de Montréal.Exigences : » Diplôme universitaire et titre comptable * 5 ans et plus d'expérience, dont 3 en vérification interne + Membre de l'Institut des vérificateurs internes, un atout » Bilingue (parlé et écrit) * Ce poste n'exige aucun déplacement hors de la région de Montréal nous offrons : Le masculin est utdisé Comme genre neutre pour alléger le texte.www.kpmg.ca VÉRIFICATION = FISCALITE = SERVICES-CONSEILS Le directeur/directeur principal supervisera une équipe de conseillers spécialisés en vérification interne, conformité à la loi Sarbanes-Oxley et risques inhérents à l'entreprise.Il sera une ressource pour son équipe tant en matière de savoir technique, de carrière et de connaissances.|| participera également à la croissance de la pratique À titre de meilleurs employeurs, » Rémunération et avantages sociaux concurrentiels * Programme de mobilité nationale et internationale et perfectionnement continu Si ce poste vous intéresse, communiquez avec Nuria Claro : 514 940-4192, par courriel : nclaro@kpmg.ca ou télécopieur : 514 840-2356.Canadi Bal ATES CARRIÈRE SOUS NOTRE TOIT La Société canadienne d\u2019hypothèques et de logement (SCHL) est l'organisme national responsable de l'habitation au Canada.Si vous êtes intéressé à contribuer au rôle de chef de file de l'organisation en matière d'enquêtes sur le marché de l'habitation et de services d'analyse et de prévisions, nous serions heureux de considérer votre candidature à l\u2019un des nombreux postes offerts au sein des centres d'analyse de marché des bureaux de la SCHL dans l'ensemble du Canada.Vous pouvez obtenir des précisions au sujet des postes suivants sur le site Web de la SCHL : CHEF D\u2019ÉQUIPE, ANALYSE DES SYSTÈMES DE GESTION DE INFORMATION (Ottawa) (82 108 $ à 101 400 $) ÉCONOMISTE PRINCIPAL (Ottawa) (67 288 $ à 84 110 $) ANALYSTE PRINCIPAL (Ottawa) (67 288 $ à 84 110 $) CHEF D\u2019ÉQUIPE, ENQUÊTES (Halifax, Montréal, Calgary, Vancouver) (67 288 $ à 84 110 $) ANALYSTE PRINCIPAL DE MARCHÉ (Toronto) (67 288 $ à 84 110 $) Pour obtenir des renseignements supplémentaires sur ces postes et postuler en ligne, veuillez visiter notre site Web au WWW.SChl.ca et cliquer sur la rubrique Carrières.La date limite pour poser votre candidature est le 10 juillet 2007.La SCHL est un employeur qui accorde une grande importance à la diversité et qui favorise l'apprentissage et l'usage des deux langues officielles du Canada.Nous remercions tous les candidats de leur intérêt toutefois, nous ne communiquerons qu'avec les personnes sélectionnées pour une entrevue.SCHL # CMHC AU CŒUR DE L'HABITATION © 8 Une région liée à la terre La plupart des entreprises des Hautes-Laurentides dépendent les unes des autres Charles-Albert im Ramsay charles-albert.ramsay @transeontinental.ca LAC-SAGUAY \u2014 Même s\u2019il voulait fabriquer 100 maisons de bois rond par an, André Julien ne le pourrait pas.« Les forestiers ne font plus d'interventions [en forêt], alors je n'ai plus de billots », se désole le propriétaire fondateur de Maisons de bois rond Saga, qui compte 25 ans de métier.11 s'inquiète du sort de son industrie, plutôt artisanale, qui dépend de l\u2019exploitation de la forêt laurentienne.Les maisons Saga sont faites de troncs de pins blancs vieux d'au moins 150 ans, des résineux qui doivent provenir d'une forêt mixte, puisqu'ils y poussent plus haut et comportent moins de nœuds.Ils « prennent de l\u2019orgueil », selon le dire de M.Julien.Dans la forêt boréale, plus homogène, les pins font des branches le long du tronc.Mais dans la forêt mixte, la concurrence pour la lumière est rude et ils doivent faire leurs branches en hauteur.Ainsi, les pins laurentiens ont moins de nœuds et sont plus faciles à assembler pour construire des maisons.Bref, M.Julien est dépendant de la forêt de sa région.C\u2019est pourquoi il dit avoir « besoin d'une industrie forestière en santé ».Sans sciage, nulle sciure Même son de cloche du côté de l\u2019usine de panneaux d\u2019Uni- board Canada, à Mont-Laurier.Marc Brassard, directeur général de l'usine, cherche par tous les moyens à remplacer la sciure de feuillus et de résineux qui ne lui est plus livrée par les scieries de la région.« Je dois remplacer la sciure par du copeau.Ça coûte deux fois plus cher » dit-il.D'ailleurs, étant donné la conjoncture, les copeaux qu'on lui vend ont été produits cet hiver.Dans sa cour, certains monticules contiennent encore de la glace, ce qui fait beaucoup d'humidité.« Je dois chauffer mes copeaux deux fois plus longtemps avant de les incorporer à la production », dit-il.Ce qui entraîne un deuxième problème : le manque d\u2019écorce, combustible des chaudières servant à chauffer les copeaux.Uniboard envisage de chauffer sa chaudière avec des briquettes de résidus de bois de son usine de Laval.Elle entend aussi remplacer par des plantes une partie de la matière ligneuse dans ses planches.En juin, on a mis à l\u2019épreuve des tiges de maïs et de panic érigé (un type de graminée), deux végétaux qui pourraient se retrouver dans les armoires de cuisine ou les planchers d\u2019Uniboard.Le panic érigé pourrait s'avérer salutaire pour le développement de la région, croit Jean- Guy Lacelle, vice-président de la section régionale de l'Union des producteurs agricoles (UPA).Contrairement à la production de masse du maïs, le panic érigé est compatible avec le climat plus froid des Hautes- Laurentides, explique-t-il.« On sait que ça va mal.Si on veut vraiment diversifier la CHARLES-ALBERT RAMSAY André Julien fabrique des maisons en bois rond selon la technique scandinave depuis 25 ans.ll faut à cinq hommes six semaines pour tailler et assembler les troncs de pins blancs nécessaires à une maison.région, il faut être logique.Pourquoi on importerait du maïs de Saint-Hyacinthe quand on pourrait cultiver le panic érigé chez nous ?» demande-t-il.De plus, certaines variétés de plantes ne sont pas transgé- niques, un avantage non négligeable dans la région.Des pâturages garants de bon miel « Si les fermes de la région deviennent transgéniques, c'en est fini pour nous », dit Anne- Virginie Schmidt, comptable agréée et directrice d\u2019Api- Culture Hautes-Laurentides, à Ferme-Neuve.M\" Schmidt et son conjoint, Anicet Desrochers-Dupuis, produisent du miel bio grâce à la collaboration d\u2019une vingtaine de fermes laitières de la région.Les 1 000 ruches du couple partagent les pâturages des vaches des Hautes-Laurentides.Ces derniers étant sans pesticides, ni cultures transgéniques, la certification est préservée.D'autant que la diversité florale des pâturages assure autant le goût raffiné du miel que sa reconnaissance en tant que produit du terroir.Les abeilles sont des agents pollinisateurs sans pareil et ce sont souvent elles qui contaminent un champ par une culture transgénique voisine, lance M™ Schmidt.- « Hormis la Gaspésie, c\u2019est ici la seule région au Québec pour faire du miel bio », dit-elle.Pour assurer la pérennité de l'entreprise familiale, elle doit donc garder un oeil sur ses voisins qui, comme elle, Les scieries se heurtent à un nœud MONT-LAURIER \u2014 Les scieries de résineux de Commonwealth Plywood, de Labelle et Mont- Laurier : fermées.La scierie des Bois feuillus de la Lièvre, de Sainte-Anne- du-Lac : fermée.L'usine de feuillus des Produits forestiers Bellerive- Ka'n'enda, de Mont-Laurier : fermée.Quatre des six scieries des Hautes-Laurentides sont fermées.Seules les scieries d'essences résineuses (pin, sapin, épinette) de Henri Radermaker et Fils, à Sainte-Véronique, et de Max Meilleur et Fils, à Ferme- Neuve, sont encore ouvertes.« La situation est catastrophique », déplore Michel Adrien, maire de Mont-Laurier, ville nichée entre l'Outaouais, les Basses-Laurentides et I'Abitibi et principal pôle économique des Hautes-Laurentides.Il ne s'attend pas à une embellie avant le printemps 2008.L'heure n\u2019est pas à l\u2019optimisme non plus chez Rader- maker.À son zénith, l\u2019entreprise n'emploie que 50 personnes.Commonwealth Plywood, autre victime de la conjoncture, a d\u2019ailleurs annoncé la semaine dernière la fermeture temporaire de ses 18 usines québécoises de transformation du bois.Une crise douloureuse Chez Max Meilleur \u2014 une des usines phares de la région \u2014 on a annoncé il y a deux semaines la réduction temporaire de la moitié des effectifs en usine.Les rumeurs de vente vont bon train.Une triste nouvelle pour cette usine paralysée par une dure grève l'an dernier.Du coup, des centaines de chômeurs de la région ont déjà épuisé leurs prestations d'assurance emploi, indique le préfet de la MRC Antoine- Labelle, Roger Lapointe.Certains travailleurs en forêt « ont commencé à se départir de leur équipement pour avoir droit à l\u2019aide sociale, poursuit- il.Nous devons trouver des mesures de compensation pour éviter cette situation.Lorsque le travail reprendra, la main- d'œuvre manquera.» La région des Hautes-Lauren- tides vit très douloureusement la crise que traverse l\u2019industrie forestière au Québec.Des centaines de travailleurs sont sur le carreau.Puisque les scieries ne peuvent écouler leurs planches, les activités forestières sont au ralenti dans la région.La crise s'explique de plusieurs façons.La tiédeur de l\u2019économie canadienne et le protectionnisme des États- Unis ont réduit la demande de planches canadiennes.Ensuite, la flambée du huard et du prix du carburant ont grugé les marges bénéficiaires de l'industrie.De plus, les exigences de réduction de coupe du Forestier en chef du Québec imposent une contrainte supplémentaire à une industrie aux prises avec ce que les analystes ont appelé une « tempête parfaite ».Rappelons que pour la région de l\u2019Outaouais, dont une bonne partie des unités d\u2019aménagement forestier approvisionne les scieries des Hautes-Lauren- tides, la réduction est de 32,1 %.Quatre des six scieries des Hautes-Laurentides sont fermées.Dans la région de Lauren- tides-Lanaudière, la réduction est de 14,5 %.Ce dernier chiffre est légèrement inférieur à la moyenne provinciale.Mais ces calculs ont beaucoup compliqué le travail de sylviculture puisque les possibilités de coupe varient énormément selon les essences d'arbres.Par exemple, si dans le résineux, la catégorie SEPM (sapin, épinette, pin gris, mélèze) n'a été réduite que de 13,4 %, la réduction atteint 45,1 % pour les pins blancs et rouges, la pruche et le thuya.Pas de chance, toutes ces essences sont éparpillées dans la forêt laurentienne.Il est dorénavant presque impossible de récolter une seule essence à coût raisonnable.Certaines entreprises avaient cherché à mieux organiser leurs plans de coupe, comme avait essayé de le faire Jean Fortier, directeur de la scierie Max Meilleur.Avant la crise, cette scierie de résineux s'était associée à l\u2019usine de feuillus Belle- rive-Ka'n'enda pour maximiser le travail des forestiers, dit-il.Mais aujourd'hui, Bellerive est fermée.Max Meilleur cherche à réduire ses coûts de récolte sans pouvoir écouler le feuillu.L'entreprise privilégie trois actions.Premièrement, il faut couper a annuellement autant d'arbres éloignés qu'à proximité de la scierie.Cela permet de stabiliser les coûts de transport de billots à long terme.; Deuxièmement, Max Meilleur privilégiera les arbres plus courts, ce qui nécessite des chemins forestiers plus étroits, done moins coûteux.Finalement, l'usine installera de nouvelles machines en juillet, un projet de 1,7 M$.Par ailleurs, l\u2019entreprise cherche aussi à faire grimper son prix de vente, grâce à de nouveaux clients européens.Heureusement, ses copeaux sont en demande.Dans la région, Papiers Masson et Uni- board Canada en achètent.Cette dernière, une usine de panneaux de bois pour les- armoires de cuisine et les planchers, n\u2019a pas fermé ses portes, puisque la demande est encore forte.Une preuve que tout ne va pas pour le pire dans lës Hautes-Laurentides, m C.-A.R. | 80 | LES AFFAIRES | DOSSIER > MRC ANTOINE-LABELLE Dans l'ombre de Tremblant La région veut mieux exploiter son potentiel récréotouristique, Windigo en tête charles-albert.ramsay@transcontinentäl.ca FERME-NEUVE \u2014 La région des Hautes-Laurentides mise sur son potentiel récréotou- ristique pour développer son économie.Pour ce faire, la région met en valeur ce qui la distingue du plus important pôle touristique du Québec, Tremblant.« Ceux qui viennent ici cherchent autre chose que Tremblant.Ils cherchent la tran- quilité », dit Marc Mestdagh, copropriétaire de Windigo, un centre de villégiature niché au bord du réservoir Baskatong.Avec les réservoirs Kiamika et Poisson blanc, la région regorge de sites de plein air, comme en témoignent les nombreuses pourvoiries.Or, certains leaders essaient justement de changer ce visage « chasse et pêche » pour attirer plus de families.« Notre stratégie vise une complémentarité », explique Miguel Gauthier, directeur général de la Société d'aide au développement des collectivités (SADC) Antoine-Labelle.Cette stratégie, fondée sur une analyse de l'Institut pour le progrès socio-économique, s'inspire de la théorie des grappes industrielles.Un comité de pilotage réunit des élus, la MRC Antoine-Labelle et des entrepreneurs.Pour consolider un circuit touristique dans la région, il faudra surtout miser sur des formules établies, telles que le spa, dit-il.Des Belges amoureux du réservoir Baskatong Si le développement d'une industrie touristique peut être long et ardu, les Hauts-Lauren- tiens ont vécu des émotions fortes avec le projet Windigo.Pour assurer aux gens de la région que la famille Mestdagh s'y investit à fond, Marc, le fils de Henry, quittera la Belgique dans les prochains jours pour venir s'installer au Québec avec sa femme et ses trois enfants.Son déménagement permettra un « rattrapage de crédibilité » du projet, aux yeux des divers intervenants de la région.En trois ans, le Windigo a vu passer six directeurs.Gabriel Doré est bien content de voir son patron s\u2019installer au Québec.Ce planificateur financier de Ferme-Neuve est un des rares à avoir participé à ce projet depuis ses débuts il ya 23 ans.« Nous avons essayé, depuis longtemps, de mettre en valeur ce site unique », dit celui qui est maintenant vice- président, finances et administration, de Windigo.Niché dans une petite baie d\u2019un immense plan d\u2019eau, à quelques kilomètres de la montagne du Diable, le site a depuis longtemps été l\u2019objet de rumeurs de développement immobilier.Au début des années 2000, la famille Mest- dagh, séduite par ces grands espaces, s'était associée à un groupe d'investisseurs québécois pour construire un complexe de 150 chalets et un hôtel de 50 chambres.Plus de 250 M$ étaient sur la table.Ce plan n'a pas été réalisé.Parmi les embûches, il y a eu l'absence de subventions, l\u2019éloignement de Montréal et le manque d'infrastructures.Le Québec regorge de sites semblables.Y a-t-il de 1a place pour un autre centre de villégiature ?« Puisqu'on est Belges, peut- être avons-nous été faciles à impressionner par la splendeur du site.» suggère M.Mestdagh pour expliquer pourquoi une famille d'épiciers européens s\u2019est lancée pieds joints dans une telle aventure.Cela dit, le Windigo est sur une lancée, assure M.Mestdagh, qui a tenu à rencontrer la presse locale en juin pour leur présenter le site, qui compte 34 chalets et copropriétés.Offerts en location, leur taux d'occupation a été de 30 % I'an dernier.II s'agit du double de 2005 et presque 10 fois plus qu'en 2004, On espère atteindre les 40 % cette année, ce qui permettrait de faire couler de l'encre noire sur le bilan.Sans attendre les profits, M.Mestdagh prévoit des investissements de 22 M$ en 2007 pour construire des condos et améliorer les infrastructures.Pour assurer le succès de CHARLES-ALBERT RAMSAY re tr ER A ae pA 23 JUIN ; Marc Mestdagh, dirigeant du Windigo, croit aux charmes du réservoir Baskatong.l'opération, M.Mestdagh se rapproche des activités.S'il compte sur le bouche-à-oreille, il veut aussi publiciser son offre à Ottawa-Gatineau, un peu négligée dans le passé.1] mise aussi sur les talents locaux, Son restaurant gastronomique servira des produits du terroir, tels que les Miels d'Anicet et le poulet de La Rose des Vents.Et les clients pourront assister à des concerts d\u2019artistes de la région les samedi soirs.Surtout, le Windigo ne veut pas trop s'associer au géant voisin.Le projet sera rentable avec des séjours de quatre jours et plus, indique M.Doré.Il faut attirer des touristes de « destination ».Le Windigo ne veut donc pas séduire les visiteurs de Tremblant qui cherchent à meubler une ou deux journées de leur séjour.M.Mestdagh profite de l\u2019occasion pour lancer une flèche à Intrawest, le promoteur immobilier de Tremblant.« Ils ont fait un bon travail de mise en scéne pour convaincre les gens qu'après Tremblant, il n\u2019y a plus rien », dit-il, reprenant une ritournelle selon laquelle la plupart des Mont- réalais sont convaincus que la civilisation s'arrête après la montée Ryan.= \u2014 22 Tr Mont-Laurier tere / Fox comer! leat Nos coordonnées : Ville de Mont-Laurier www.villemontlaurier.qc.ca Située à la convergence des routes 117 et 309, la Ville de Mont-Laurier est la capitale des Hautes-Laurentides.La Ville propose aux investisseurs, tant au plan commercial qu'industriel, des espaces pouvant convenir à tous les besoins.En lien avec le plan stratégique de développement qui vise, à court et moyen termes, à diversifier la structure économique de notre ville, nous offrons : e Un parc industriel destiné à l'implantation des industries légères de transformation.Situé à proximité de la route 117, par l'avenue du Moulin et la rue Lalemant, ce parc industriel présente des avantages d'accessibilité et comporte encore plusieurs terrains avec tous les services requis pour une occupation immédiate.La Ville projette éventuellement le développement de nouveaux terrains avec les infrastructures nécessaires.« Un parc industriel lourd situé aux limites du périmètre urbain, par la route Eugène-Trinquier, pouvant accueillir des industries dont les besoins, en termes d'espace, sont plus imposants.Les infrastructures municipales sont partiellement existantes, seulement le service d\u2019aqueduc étant disponible pour desservir ces terrains.» Dans les limites du périmètre urbain, sur le boulevard Albiny-Paquette (route 117), de nombreux terrains desservis sont prêts pour recevoir les commerces de détails ou des entreprises.« La Ville compte également le plus grand nombre d'exploitations agricoles dans la Municipalité régionale de comté d'Antoine-Labelle et l'industrie agroalimentaire est en croissance avec ses productions variées et de qualité.La Ville de Mont-Laurier vous propose tout l'accompagnement nécessaire aux fins de trouver un emplacement convenant à vos besoins particuliers.Communiquez avec notre Service de l'aménagement du territoire au (819) 623 5451.Notre engagement est de tout mettre en œuvre pour bien vous servir.485, rue Mercier, Mont-Laurier (Québec) J9L 3N8 Téléphone : 819 623-1221 © Télécopieur : 819 623-4840 \u201c31 3 Bureau : : (819) 587-4613 496, Le ee Ferme-Neuve (Qc) JOW 1CO (819) 587-3163 i Leg ~RFAIRES ~ postes > MRC ANTOINE-LABELLE l\u2019agroalimentaire se regroupe pour vendre | saveurs Hautes- Laurentides compte une dizaine de producteurs locaux maar tatin.FERME-NEUVE - Les producteurs agroalimentaires ont pris les grands moyens pour s'organiser afin d'assurer une mise en marché plus efficace des produits du terroir.« On est arrivé au consensus qu'on avait besoin d'aide sur le plan de la commercialisation », ram._ CHARLES-ALBERT RAMSAY explique Anne-Virginie Schmidt, présidente de l\u2019organisme Saveurs Hautes-Laurentides (SHL) et dirigeante du fabricant de miel bio Api-Culture Hautes-Laurentides.Mis sur pied par une douzaine de producteurs de produits fins, l'organisme a embauché un représentant qui doit développer des marchés, laissant la production aux producteurs.Si Anne-Virginie Schmidt, qui dirige Api-Cuiture Hautes Laurentides, est présidente de Saveurs Hautes Laurentides.tout va bien, les ventes de SHL permettront l'auto-financement de l'organisme d'ici trois ans.La région compte plusieurs productions de première qualité, croit Miguel Gauthier, directeur général de la Société d'aide au développement des collectivités (SADC) Antoine- Labelle, qui appuie financièrement SHL.Pour viser les marchés haut de gamme, il faut miser sur le design et l'emballage, croit l\u2019organisme.Grâce au réseau- tage entre ses membres, SHL aidera à partager efficacement les compétences et les expertises dans les multiples facettes du monde des affaires.Parmi les défis de SHL, il faudra dénicher des espaces sur les tablettes des épiceries de la région et dans les marchés publics de Montréal, « On veut être au marché Jean-Talon », dit Jean-Guy Lacelle, producteur de boeuf et de poulet nourri au grain de Mont-Laurier.Une question de qualité Le logo de Saveurs Hautes- Laurentides sera imprimé sur l\u2019étiquette des différents producteurs membres de Yorga- nisation en plus de figurer sur leurs propres marques privées.Par exemple, les terrines, saucisses et autres produits de la ferme de M.Lacelle seront encore commercialisés sous la marque La Rose des Vents, Ils pourront être offerts dans un étalage exclusif de SHL ou être ornés du logo SHL sur l'étiquette.Il s\u2019agit d\u2019un gage de qualité supérieure, explique M.Lacelle, un passionné des produits du terroir.« On ne laissera pas n'importe qui se servir de ce logo, affirme-t-il.Il faut que chaque producteur fasse ses preuves.Il faut que ce soit un produit local et de qualité supérieure.» Ainsi, SHL ne veut pas prendre part au débat sur les produits bios.Si le miel d'Anicet de Mme Schmidt peut se targuer d\u2019être non transgénique et sans pesticides, ce n\u2019est pas toujours possible pour les autres producteurs, dit M.Lacelle.« J'ai laissé tombé le bio parce que c'était très compliqué CHARLES-ALBERT RAMSAY Lu Jean-Guy Lacelle élève du boeuf et du poulet nourri au grain.ll est l'un des producteurs partenaires de Saveurs Hautes-Laurentides.et dispendieux.Mon poulet coûte déjà plus cher à produire .à cause de mes contraintes de qualité », dit-il.L'organisme vise les marchés haut de gamme.Appuyant sans réserves l'industrie agricole de la région, où les fermes laitières dominent, les intervenants de la région se gardent toutefois bien d'y voir un secteur pouvant remplacer les emplois perdus dans la forêt.« Ce n\u2019est pas une bouée de sauvetage, mais c'est très intéressant », dit le maire de Mont- Laurier, Michel Adrien.Tout en visant les marchés métropolitains, le maire rappelle qu\u2019il faut aussi une vitrine locale.« Les gens de chez nous doivent pouvoir avoir accès'éax produits de leur terroir.» m CLD pid LA MRC D'ANTOINE-LABELLE Le Centre local de développement de la MRC d\u2019Antoine-Labelle est un fier partenaire des entreprises agricoles et agroalimentaires des Hautes-Laurentides 5 Le profit agricole de la MRC d\u2019Antoine-Labelle révèle une zone désignée totalisant 60 000 hectares, dont les activités génèrent des revenus annuels bruts d\u2019environ 25 M$.Alors que les trois quarts des fermes se consacrent à l'élevage, l'autre quart s\u2019affaire aux productions végétales et agroalimentaires.Certaines entreprises moissonnent le succès dans des secteurs aussi variés que I\u2019 élevage d de bœuf et de volaille, la production laitière, la culture végétale, la culture ; ; en serres, l\u2019apiculture, l\u2019acériculture et la transformation agroalimentaire.[ L'agriculture de la MRC d\u2019Antoine-Labelle c\u2019est : 0 Deux cent cinquante (250) entreprises agricoles o Des revenus bruts de 25 M$ par année, dont 2,5 M$ en salaires 0 Une industrie -acéricole en développement \u201d o Des entreprises non traditionnelles (apiculture, hydromel, ail biologique, cerf, etc.) 0 Un secteur favorisé par une des plus longues périodes annuelles d\u2019ensoleillement au Québec 0 Une vingtaine d'entreprises de transformation du secteur des aliments et des boissons (fromagerie, laiterie, microbrasserie, hydromel, etc.) On peut donc facilement reconnaitre les excellentes opportunités de développement offertes, notamment en transformation agroalimentaire dans la MRC d'Antoine-Labelle.425, rue du Porit, bur.200 Mont-Laurier (QC) JOL 2R6 Téléphone : (819) 623-1545 Télécopieur : (819) 623-7311 QUI DE LA MRC D'ANTOINE-LABELLE 259, rue L'Annonciation Sud Riviére-Rouge (QC), JOT 170.Sans frais : 1 877 275 -1445.Téléphone : (819) 275-1444 - Télécopieur : (819) 275-3651 fo.1 ni Sen er * - 2 A aie ge i ri ht oR Fo SE dS AR A i SRE co ayo gy te 2 ot Kt Via: eT IN .foots tren ee an hyn ae ae [82 | LES AFFAIRES | DOSSIER > MRC ANTOINE-LABELLE l'heure de pointe frappe dans le Nord Les élus des Hautes-Laurentides montrent du doigt l'étroitesse de la route 117 charles-albert.ramsay@transcontinental.ca MONT-LAURIER - Les vendredis après-midi sont horribles dans la région, La circulation sur la route 117 peut refouler de plusieurs kilomètres à l\u2019entrée des villages de Labelle et de L'Annonciation, dans les Hautes-Laurentides.Les touristes et villégiateurs sont de plus en plus nombreux au nord de la montée Ryan, signe du débordement de la demande pour les lacs et rivières des Laurentides, exploités en grand nombre tout le long de l\u2019autoroute 15 entre Saint-Jérôme et Tremblant.Un projet de voies de contour- Travaux routiers dans la MRC Antoine-Labelle en 2007 Ee Liew - Travail 1 Investissement Ferme-Neuve' Réfection du pont de la rivière Rouge, route 309 - 46M$ \u2014 Mont-Laurier Élargissement de la route 117 36M$ Lac-Supérieur Réfection du pont de la rivière Rouge - 19M$.Amherst Reconstruction de la route 323 eturbanisation 14M$- \u2018Saint-Aimé-du-Lac-des-Îles 13M$ Réfection du pont de la route 309 SOURCE: MINISTÈRE DES TRANSPORTS DU QUÉBEC nement de cés petites municipalités situées à quelques kilomètres au nord de Saint- Jovite est à l'étude au Bureau d\u2019audiences publiques sur l\u2019environnement.Si tout va bien, les travaux pourraient commencer à l\u2019automne 2008.Roger Lapointe, préfet de la MRC Antoine-Labelle, milite en faveur de ces contournements depuis 30 ans, alors qu'il était député libéral a 'Assemblée nationale de 1973 à 1976.« On va peut-être finalement | l'avoir, ce contournement, dit- il.Mais ce qu'il faut, c\u2019est un élargissement a quatre voies de la 117 entre Labelle et Mont- Laurier.» D'importants travaux Seul lien routier entre Montréal et l\u2019Abitibi, la route 117 a été identifiée comme stratégique par le ministère des Transports, assure Claude Ouimet, porte-parole pour la région des Laurentides.Du coup, plusieurs travaux ont été réalisés depuis deux ans.Cet été, le MTQ a annoncé * Témiscamingue.+ naturelles .MRC d'Antoine-Labelle Vaste territoire laurentidien aux confins de quatre régions administratives soit, l\u2019Outaouais, Lanaudière, La Mauricie et l\u2019Abitibi- Couvrant 73% du territoire des Laurentides,on y retrouve plus de - 4 000 lacs, 3 bassins hydrographiques et les 5 plus importantes étendues d\u2019eau des Laurentides.Située au nord de Mont-Tremblant, cette région a jusqu\u2019à maintenant réussi à préserver sa ruralité et l'exploitation de ses ressources .La MRC d\u2019Antoine-Labelle, une région ressources, fière de ses réalisations et tournée vers le développement durable et la diversification économique.des dépenses de 21,9 M$ pour entretenir et agrandir le réseau routier des Hautes-Lauren- tides.De la vingtaine de projets, cinq sont majeurs.Ainsi, 3,6 M$ ont été alloués pour l'élargissement de la 117 près de Mont-Laurier.TABLEAU: LES AFFAIRES L'an dernier, des travaux de réfection ont eu lieu à Rivière- Rouge (urbanisation, 1,1 M$) et à Mont-Laurier (0,9 M$), toujours pour la route 117.Le MTQ a également réalisé trois ouvrages majeurs dans la MRC Antoine-Labelle.m Roger Lapointe, préfet de la MRC Antoine-Labelle, milite en faveur d'une voie de contournement depuis 30 ans, alors qu'il était député libérai à l'Assemblée nationale de 1973 à 1976.Un parc regional pour le Poisson Blanc La MRC Antoine-Labelle créera un parc régional pour encadrer l\u2019utilisation du réservoir Poisson Blanc, à la frontière des Laurentides et de l'Outaouais.Géré par la municipalité de Notre-Dame-du-Laus, le parc assurera la gestion des sites de camping et du développement riverain sur une bonne partie du plan d\u2019eau, l\u2019un des plus importants de la région.Grâce.au bouche-à-oreille, la popularité du réservoir auprès des plaisanciers et des amateurs de canot-camping n\u2019a cessé de grandir.À tel point que l\u2019achalandage était devenu « chaotique », selon Éric Maltais, directeur du Camp Air Eau Bois, une colonie de vacances située à l'extrémité sud du plan d\u2019eau.« C\u2019est un pas dans la bonne direction.Avant, c'était premier arrivé, premier servi », dit-il.Depuis quelques années, il était devenu plus difficile pour Les Hautes Gaétan Michaud Directeur Desjardins Centre financier aux entreprises 433, rue de la Madone Mont-Laurier (Québec) JoL 151 Téléphone: 819 440-6030 poste 311 Sans frais: 1 877 440-6030 Télécopieur: 819 440-6039 gaetan.r.michaud@desjardins.com les jeunes de réaliser un circuit de canot-camping sauvage, puisqu'il était presque impossible de s'assurer de la disponibilité des emplacements.De plus, M.Maltais s\u2019inquiétait de l'état de la nature si on ne gérait pas mieux le territoire.« Il n\u2019est pas rare de voir des gens arriver avec des chainsaws, disant qu\u2019ils vont s\u2019installer pour la fin de semaine », se désole-t-il.Le parc devrait recevoir les autorisations ministérielles avant la fin de l'année.Déjà, la Corporation du parc du Poisson Blanc a entrepris l'aménagement de certaines îles.Selon Simon Trudeau, chargé de projet du parc à la municipalité, certains emplacements devront être réservés à l'avance et d'autres seront disponibles selon l\u2019ordre d\u2019arrivée.m C.-A.R.Municipalité de Ferme-Neuve 70, 12° Rue, Ferme-Neuve (Québec) JOW 1C0 www.municipalite.ferme-neuve.qc.ca bureau@municipalite.ferme-neuve.qc.ca La municipalité de Ferme-Neuve occupe un immense territoire dominé par le Mont Sir Wilfrid Laurier (protégé et mis en valeur par ies Amis de La Montagne).Ce secteur donne également acces au Réservoir Baskatong, une véritable mer intérieure de 320 km\u201d, réputé pour son potentiel de pêche et sa qualité d'hébergement.L'industrie forestière demeure toujours omniprésente.Une scierie locale indépendante et de nombreux contracteurs forestiers développent une expertise reconnue par le milieu.Cl a aa ee 425, rue du Pont, Mont-Laurier, Québec, J9L 2R6 tél.819.623.3485 3133 819.623.5052 administration@mrc-antoine-labelle.qc.ca bd Li www.mrc-antoine-labelle.qc.ca Évidemment, il faut mentionner que l'on retrouve la plus grande activité agricole de l'ensemble de la M.R.C.d'Antoine-Labelle à cet endroit.La passion pour l\u2019agriculture et l'élevage d'animaux se transmet de génération en génération.; Ainsi, nos produits locaux entretiennent une réputation inspirée par cette manifestation de qualité.Un phénomène qui ne cesse d'évoluer puisque des producteurs réussissent à percer des marchés nationaux et internationaux.À Ferme-Neuve, il y a le village, la forêt, un mode de vie et un monde à connaître.L'agrotourisme régional vous offre de merveilleux produits à découvrir.Profitez d'un contact privilégié en parcourant la route des saveurs.(819) 587-3400 Hôtel de ville (819) 587-3882 bureau d\u2019information touristique ge A UE Cage 2) opte | Homburg mise 400 M: VS sur Montréal | Le promoteur du 333 Sherbrooke Est nourrit de grandes ambitions pour le Château Viger André Dubuc andre.dubuc @transcontinental.ca Richard Homburg est venu à Montréal la semaine derniere parler de ses projets de 400 millions de dollars (M$) dans la métropole et de sa société en pleine croissance.Partageant son temps entre l\u2019Europe\u2018 \u2018et l'Amérique, Richard Homburg parle à la vitesse d\u2019un jet traversant l'Atlantique.Il articule sa stratégie de croissance autour de trois axes : expansion de son portefeuille de propriétés produisant des revenus prévisibles et en croissance, projets de développement comme ceux qu\u2019il mène à Montréal; acquisitions par cession-bail, principalement en Europe.La cession-bail est une transaction par laquelle le propriétaire-occupant vend son immeuble à un tiers, puis signe avec lui un bail à très long terme à titre de locataire.Le marché montréalais sous-évalué À Montréal, que Richard Homburg considère comme « un marché attrayant et sous-évalué », la société possède 1,5 millions de pieds carré de centres commerciaux ayant appartenu à Alexis Nihon (Centre Laval, Sphèretech), en plus de Place Alexis Nihon, avec ses 600 000 pi® de bureaux et ses 426 logements.Environ 130 des 160 anciens employés d\u2019Alexis Nihon sont regroupés au sein d\u2019une filiale : Homburg Québec.En parallèle, Homburg mène de front deux projets, soit celui des copropriétés Le 333 Sherbrooke Est et le réaménagement de la gare Viger.Dans les deux cas, il a pour partenaire local Telemedia, le holding familial des De Gaspé Beaubien.Au 333 Sherbrooke Est, un projet de condos de luxe dans un secteur qui n'est pas connu pour ses logements cossus, il lance la phase 2 de 112 unités d'une valeur de 35 M$.Le chantier devrait se terminer à l'automne 2008.La première phase du 333 Sherbrooke Est n'a pas été sans heurts, a-t-il reconnu en conférence de presse à l'issue de l'assemblée des actionnaires.« Les ventes ne levaient pas et nous n'obtenions pas le prix escompté.» Plutôt que de brader les unités, il a préféré augmenter leur prix en adaptant le produit et son marketing en conséquence.« J'ai passé des annonces dans la région de New York.J'ai vendu une unité GILLES DELISLE Le scepticisme ambiant n'altère pas l'optimisme de Richard Homburg, qui dit avoir dépensé 10 M$ en études de faisabilité pour ie Château Viger.à quelqu\u2019un de Philadelphie.Vous seriez étonnés de connaître la proportion d'étrangers parmi nos acheteurs au 333 », a-t-il lancé aux journalistes.La phase 2 prévoit la construction d\u2019une piscine suspendue au 10° étage qui liera les deux tours d\u2019habitation.Viger, nouvelle porte d'entrée de la vieille ville Son second projet, le réaménagement du Château Viger, se veut plus ambitieux.Situé dans un no man\u2019s land, a l'entrée est du Vieux-Montréal, le bâtiment dessiné par Bruce Price, architecte du Château Frontenac, retrouvera sa vocation hôtelière dans le cadre d\u2019un vaste projet de près de 1 M pi?de superficie.Outre un hôtel de 200 à 220 chambres, l\u2019investissement de 350 M$ servira à aménager des boutiques, des logements, un immense stationnement souterrain et peut-être un musée.Richard Homburg et ses partenaires ont acheté 9 M$ la propriété à la Ville sans appel d'offres en 2006.Le partenaire financier du consortium -est la banque néerlandaise SNS Property Finance.Le scepticisme ambiant n\u2019altère pas l'optimisme de Richard Homburg, qui dit avoir dépensé 10 M$ en études de faisabilité.Fairmont aurait manifesté son intérêt pour le Château Viger, indique- t-il, « On sait qu\u2019OMERS [la caisse de retraite des fonctionnaires municipaux de l'Ontario] a acheté depuis les hôtels Fairmont.Si je vends à OMERS au taux (cap rate, ou taux global d'actualisation] qu\u2019elle a payé les hôtels Fair- mont, mon projet devient déjà intéressant », dit le volubile homme d\u2019affaires.En outre, Richard Homburg mise sur la construction de l'hôpital universitaire francophone pour dynamiser le voisinage.Il croit que l'améhagement d\u2019un stationnement souterrain pouvant accueillir 2 000 voitures et 80 autobus fera du Château Viger la nouvelle porte d\u2019entrée de la vieille ville.Ce terminus pour les autobus touristiques amènerait ; des, \u2018 cliehts \u20ac ans ses boutiques ; 260 000 pi\u201c, au sud de la rue Saint- Antoine, entre Berri et Saint-Christophe.Casser le monopole de KLM Richard Homburg a exprimé sa confiance à - l'égard des perspectives de développement a Montréal.« Cette ville unique en Amérique du Nord se.trouve à moins de 6 heures et demie de vol d\u2019Europe.Les Européens n'hésitent pas à faire 6 à 7 heures de route pour se rendre dans le Sud de la France pour leurs vacances.« Mais il faut davantage de vols directs en provenance d'Europe et cesser de faire passer les voyageurs par Toronto et New York.Les vols font pratiquement l\u2019objet d\u2019un monopole de la part de-KLM, dont les avions sont pleins tous\" les jours à longueur d'année», dit l\u2019homme d\u2019affaires qui fait souvent la navette entre les Pays-Bas et le Canada.«ll faut améliorer l\u2019accessibilité.Je sais que le fédéral a son mot à dire là-dessus.Mais il faut essayer de faire venir plus de monde à Montréal.» Selon lui, l'ai augmentation du nombre de visiteurs ne viendra pas des États-Unis.Les visiteurs, américains sont en baisse au pays depuis la montée du huard.La situation ne s\u2019améliorera pas .avec l'imposition d du pa seport | pour traver: frontier mn \u2018# je CARREFOUR< ERVICES PROFESSIONNELS 514-392-7782 1800 361-7210 TÉLÉCOPIEUR (514) 392-2056 | 23 JUIN 2007 Ne APPELS D'OFFRES ÉVALUATEUR D'ENTREPRISES- MOBILIER.DE BUREAU APPELS Evaluation de Ia 5000 POSTES À MOINS DE 999$ * D\u2019OFFRES Valeur Marchande d'Entreprise as PRÉCISION RECYCLE Centaines de .d 850 postes variés i projets publics.Cn 4 Pa 5 / 6'x8' Pas besoin d\u2019internet.NT Ko et plus | Eun toe ome + Essai Gratuit : 1-866-760-9627 = a A ENTREPISE : taxes en sus.www.soumissionnez.com SAVOIR S ENTOURER # STEELCASE = ; i 26 postes 6'x6\u2019 = CONSULTATION se i Condon At (514) 499- 4) 695$* chacun ConseilPro fre son Alain Brunet, B.Com 514.567.4400 obrunet@visionsolutions.ca www.visionsolutions.ca i * par groupe de 4 postes * transport/installation/ \u201c par groupe de 4 postes * transportinstaltation/ taxes en sus CRJOU 2000 Membre : Connex réseau modulaire Pour connaitre nos marchands 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sur trois années, de 2002 a 2005.e Programme d'accélération du développem les cadres à haut potentiel de HEC Montré.Le pourcentage de la population adulte ayant l'intention de créer une entreprise dans les trois années suivantes s\u2019élevait à 16 % en 2005.Il s\u2019agit d\u2019une progression spectaculaire des intentions entrepreneuri ils n'étaient que 10 %, en 2002, à lorgner la possibilité de se lancer en affaires.i Suite en page 40 4 40 ans et toujours en construction.En 1967, un petit groupe de détaillants en matériaux de construction s'unissaient pour mieux grandir.He 40 ans plus tard, ils sont quelque 160 à faire de BMR le deuxième plus grand regroupement dans le domaine de la quincaillerie et des matériaux au Québec.Pour toutes ces années de travaux accomplis chez nous, BMR vous dit merci.ss Ingénieur de formation qui avait travaillé à Radio- Canada, au gouvernement et dans quelques PME tout en faisant son MBA, Raymond Ouellette, son président fondateur s\u2019est lancé sur le marché des fenêtres de portes en vitrail, qu\u2019il voulait révelu- tionner, Il misait sur une nouvelle méthode de fabrication qui aurait fonctionné à grande échelle avec très peu d\u2019employés.Grou pe Verrier Novatech qui regroupe une demi-douzaine de fi liales avec plus de 300 employés, \u2018toujours fortement concentrés à Ste-Julie, en Montérégie, o Groupe Verrier Novatech L'INNOVATION DANS LE SANG tout autant-de la diversification de son offre avec l\u2019introduction en 1998 de la fabrication de portes patios et jardin en PVC, son produit vedette étant la porte patio Imagine avec les stores intégrés entre les verres.En 2002, l\u2019entreprise s\u2019est lancée dans la fabrication de portes d\u2019entrée en acier et, précise M.Ouellette, vient de commencer la production de portes en fibre de verre.La direction de Novatech de gauche à droite: Harold Savard, vice-président production, Raymond Ouellette, président, Robert Latour, vice-président ventes et marketing, Luc Deschambault, vice-président finances.La méthode envisagée a été jugée impraticable et Novatech a donc rectifié le tir en lançant en 1985 une nouvelle entreprise, les Créations Vernova Inc, spécialisées dans la fabrication de vitraux, g Dès le.débu Novatech | Le principal défi de ces derniéres années a été de devenir « China Proof », selon l\u2019expression de \u201cM: Ouellette, en mettant Yemphase sur l'innovation et l'automatisation.En plus de réduire ses coûts, Novatech asus\u2019 \u2018adapter aventure a débuté en 1982.Il a aussi fallu toutefois s'adapter en partie à la nouvelle donne.Toujours aussi dépendants.du facteur humain pour leur production, les vitraux proviennent désormais en grande partie de la Chine.Il y allait de l\u2019avenir de l\u2019entreprise, en concurrence avec des géants de taille mondiale.« FAIRE DES KAIZEN, i rman ; 75e.Lu as CE N\u2019EST PAS COMPLIQUÉ ICI.» L'innovation chez Groupe Verrier Novatech s\u2019apptique autant aux processus de fabrication qu'aux produits eux-mêmes.En plus d\u2019avoir appliqué à peu près toutes les méthodes connues d'amélioration continue de la production, Kaizen, 5S, SMED, Kanban, etc, l\u2019entreprise, qui collectionne les certifications ISO, en a étendu les grands principes à la gestion, aux achats et à la En constante expansion, Novatech réalise aux trois quarts au Canada des ventes:de 75 M$ par année pour alimenter ses quatre usines de Ste-Julie et une | cinquième en banlieue de Québec.Sa présence en Europe est due essentiellement à sa souplesse.« On a un très bon client en France pour qui on a développé des produits sur mesure.En Pologne, on exporte une porte d\u2019acier recouverte d\u2019un film en PVC qui imite un fini bois », spécifie M.Ouellette.verres, etc.Groupe Verrier Novatech Inc.: 160 rue Murano, Ste-Julle (Québec) Canada pe v2 WWW, .novatech- -glass.com logistique dans le cadre de ce qu\u2019elle appelle son programme SAGE (Stratégie d\u2019amélioration globale de l\u2019entreprise), « L\u2019amélioration continue fait partie de la culture d'entreprise.On a-des employés qui ont le goût de s\u2019améliorer.Faire des Kaizen, ce n\u2019est pas com: pligué ici », relate.Raymond Ouellette, président du groupe.La petite taille de l\u2019entreprise face à la concurrence a facilité cette soupless e qui s\u2019est traduite par plusieurs premières.Elle a introduit le premier cadre ¢ e fenêtre sans entretien, une porte-partio aux stores incorporés entre ses deux verres, eux aussi sans entretien, un plastique supérieur aux PVC courants pour résister à la chaleur créée par l\u2019effet de serre résultant des double « On vient d\u2019accomplir une autre première avec une porte conçue pour recevoir des serrures multi- -points, plus: sécuritaire et-plus étanche», pré En 2006, Novatech a lancé la bannière NovaDécor à laquelle plus d'une centaine de détaillants ont déjà adhéré afin de mieux faire connaître ses produits aux consommateurs à travers le Canada.a services de sécurité publique dans quelque 43 pays.Ayant débuté par un bureau unique à Montréal, l\u2019entreprise en compte aujourd\u2019hui quatre autres \u2014 en Floride, en Afrique du Sud, en Irlande et en Thaïlande - et emploie 170 personnes.L\u2019omniprésence du système chez les forces de l\u2019ordre fait en sorte qu\u2019on le retrouve sur les plateaux de tournage des populaires séries télévisées américaines CSI (Crime Scene Investigation).« Depuis les années 20, les spécialistes en balistique effectuaient généralement leurs examens à partir Per ault-Smith, coordonnateur des \u201cmédias et des relations publiques hies, explique olivier chez Forensic Technology.Aucun \u2018progrès significatif n'avait été réalisé jusqu\u2019à la venue d\u2019IBIS qui, pour la première fois, introduisait une: dimension technologique à-cette technique.» L\u2019utilisateur a accès à un réseau pouvant contenir les images de centaines de milliers de projectiles et de douilles.Des algorithmes comparent la pièce à conviction aux images déjà stockées et, à très grande vitesse, trouvent les plus ressemblantes.!l ne reste plus à un spécialiste qu'à effectuer les comparaisons nécessaires.Aux États-Unis, IBIS a déjà permis à 20 000 reprises d\u2019établir un lien entre deux crimes ou plus.www.forensictechnologyinc.com 514 489-4247 1888 984-4247 ainsi qua la préve ntion de crimes, indique Olivier Perreault-Smith.\u201cEn effet, le criminel qui se trouve derrière les barreaux ne peut récidiver.» \u201cSelon ta Sinn, les communautés ayant connu le plus de succès \u201csont celles qui ont réussi à attein- \u2018dre un équilibre entre technologie, \u201c gens et procédés.À cet égard, Forensic Technology offre une panoplie de services et de séminaires gratuitement afin d\u2019aider les forces de l\u2019ordre à maximiser les bienfaits de la technologie IBIS.pages en Ontario et en Alberta.oo PLUS DIFFICILE AU QUEBEC ?Est-il plus difficile de se lancer en affaires a au Québe ?L\u2019Institut économique de Montréal rappelle « qu\u2019en avrit 2003, il y avait 473 lois et 2 345 règlements au Québec, 5 couvrant respectivement 15 000 et 21000 pages.Selon.une comparaison canadienne, le Québec est loin devant les autres provinces pour ce qui est du nombre de pages.de règlements (excluant les lois) qu\u2019il a produites annuellement entre 1990 et 1999, avec une moyenne de pl s de 5000 pages par année contre moins de 1600- « Même si une parte de la réglementation 2 annule ou modifie des textes antérieurs, cela introduit une.incertitude supplémentaire : dans l\u2019environnement d\u2019affaire-de dérables pour prendre onnais sanc dispositions et s\u2019y conformer.» QUELQUES ANNIVERSAIRES .D | \u20ac à ES D 3 NOM EMP.TOTAL EMP.AU QC SERVICES/PRODUITS Maison Simons 7950: 5 Boutiques dè vêtements et d'accessoires de mode\u2019 Pa Banque Laurentiènne dir Canada ° \u201c3238 CE : Services bancaires, fiduciaires et financiers Eh [7 | 3 NTI O VY Promutuel (Groupe) OC 1820.Assurances générales, de.personnes, services financi = 3 a 3 3 i Banque Nationale du Canada or 794: Servic bancaires, fi inanciers ef de courtag ate \u201d C.J.Grenier \u201c150 i À Canac-Marquis Grenier 840 Le Casavant Frères 91 + ee gel = MRRM 103 Ci Gas)\" NE : Trudeau Corp.1889 164 -Conception et distribution d'articles de cuisin .\u2014 Lauzon (Groupe) 350 Manufacturier et distributeur de produits a alimentaires ; Erin nd Ë aris: ON Lulumco wie 95 > Goodfellow 807 Desjardins (Mouvement des Caisses) 41534 \u2018Services bancaires et financi Financiére Banque Nationale & Cie \u201c> 32 +, Courtier de plein exerc Plastique D.C.N.74 stique moulés (injection, extrusi CAA-Québec 900 Services et produits dans le domaine de l'automobile Setlakwe (Groupe) 187 ; Dis ibution et.vente-de vêtements: Alex Coulombe 360 Boissons gazeuses, eau-de source natürelle\u2018et minéräle Biscuits Leclerc (Groupe) 508 Fab.de-biscuits, gaufrettes, chocolat, barres de céréales 3 HEC Montréal Des milliers d'élèves.18 Location d'outils Simplex 502 : 494 \u2018Location d'équipement et d'outils = D\u2019une part, elles craignent une pénurie suite à un nombre croissant de mises à la retraite et à une réduction marquée du marché de main-d\u2019œuvre, sans parler d\u2019une concurrence accrue entre les organisations pour mettre la main sur les meilleurs, où qu\u2019ils se trouvent sur la planète.D'autre part, le phénomène est aussi qualitatif, puisqu'on exige des cadres supérieurs beaucoup plus que ce qu\u2019on leur demandait auparavant.« Les exigences sont nettement supérieures à ce qu\u2019elles étaient, acquiesce Alain Gosselin, directeur associé à la formation des De plus en plus d\u2019organisations sont aux prises avec une problématique de relève chez les cadres et dirigeants.cadres et des dirigeants à HEC Montréal.Dans un contexte d\u2019hyper- compétition, les cadres supérieurs doivent prendre des décisions plus rapides.Comme ils s\u2019exposent à plus de risques, ils subissent en conséquence plus de pression.» C\u2019est dans ce contexte que le service de Formation des cadres et des dirigeants de HEC Montréal a conçu le Programme d'accélération du développement des cadres à haut potentiel, une formation qui s\u2019adresse a des cadres que leur organisation a ciblés comme ayant un potentiel élevé.« Le passage de cadre intermédiaire à cadre supérieur n\u2019est pas toujours facile, assure Alain Gosselin.Après avoir évolué dans une logique de silo, on demande aux gens d\u2019élargir leurs perspectives, de travailler de façon plus transversale, de gérer des gens avec lesquels ils ne sont pas familiers et qui sont parfois établis dans un autre pays.Cela exige une autre mentalité d\u2019affaires que celle à laquelle ils ont été habitués.» Dans un premier bloc de trois jours, on propose aux candidats d\u2019acquérir de nouvelles grilles d\u2019analyse (stratégique, financière et de modèles d\u2019affaires) dont ils auront besoin à un échelon supérieur.Dans le second bloc de deux jours, ils rencontrent des gens ayant une expérience de cadre supérieur, en plus d\u2019apprendre a développer une gor ag ya NOM AGE EMP.TOTAL EMP.AU QC SERVICES/PRODUITS Bouchons MAC 75 185 ; 150 Fab.de bouchons de sécurité et en plas Potvin & Bouchard 75 255 255 Distributeur de matériaux, quincaillerie et fourn Clément (Gestion) 50 600 600 Conception et vente de vêtements pour enfants, meubles: Cogeco 50 2693 1355 Télévision, cablodistribution, radio, Internet, téléphonie\u2019 Dessau-Soprin 50 2600 2440 Ingénierie : bâtiments, énergie, télécoms, environnement \u201c, Gelpac (Groupe) 50 180 180 Fab.de sacs à parois multiples, en papier, \u2018polyéthylène Germain Larivière 50 145 145 Dist.meubles, électroménagers, appareils \u20aclec 5 J.Houle et Fils 50 254 250 Fab.de charpentes-de bâtiments, d'équipements de ferme.\u201c : Laboratoire Orthopédique Médicus 50 130 130 Fab.d'orthèses, prothèses, appareils orthopédiques- rr Laval Fortin 50 235 200 Construction, services de Produits de métal Vulcain 50 220 220 Fabrication de pieces de métal en soi BMR 40 4 000 4 000 matériaux d Abipa Canada 25 96 96 Fabrication de pièces d'a ronefs Aliments Asta 25 405 405 Usine de transformation.de; Bizou International 25 633 426 Boutiques de bijoux et accessoi Camoplast 25 1979 1480 Produits moulés en plastique, caoutchouc - Gescofab 25 30 30 Fab.de systèmes de manutention (centres de distri LaSiDo 25 405 380 Fabrication de guitares acoustiques, semi-acoustiq Logibec Groupe informatique 25 250 190 Dévelop.de systèmes d'information (secteur dela santé) - Meubles Canadel 25 800 800 Fab.de meubles de maison, de panneaux.de:bois lamin Produits métalliques Roy 25 180 180 Fabrication de mobilier de magasin\u2018sur mes A Verrier Novatech (Groupe) 25 361 347 Fab.de fenêtres pour portes, portes jardin\u2018en PVC: Forensic technology 15 170 170 T ologie: Le Programme d\u2019accélération du développement des cadres a haut potentiel de HEC Montréal REUSSIR LE PASSAGE VERS UN POSTE PLUS ELEVE capacité d\u2019influencer sans autorité, en offrant une argumentation rationnelle et bien articulée.« C\u2019est un lieu de réflexion et de développement tout autant qu\u2019une expérience de socialisation », souligne M.Gosselin.Une première session du nouveau programme a été donnée ces dernières semaines et trois autres sont prévues à l\u2019automne prochain ainsi qu\u2019au prin- , temps et à l\u2019été 2008.NOUVEAU PROGRAMME Cadres à haut potentiel, accélérez votre développement : penser, contribuer et agir comme un dirigeant www.hec.ca/cadresetdirigeants u Pour dirigeants Fière de former votre relève depuis 100 ans 100 HEC MONTREAL Toujours d'avant-garde BLOOMBERG NEWS = .DE Lr AGTION Le Terry Semel Yahoo! perd son président Terry Semel, président et chef de la direction de Yahoo!, a remis sa démission L le 18 juin.Les 18 derniers mois ont gâché ce qui était un revirement spectaculaire pour les actionnaires de Yahoo! En effet, arrivé en poste en mai 2001, M.Semel a permis à la société Internet californienne de redevenir un leader important et rentable.Le titre a triplé, malgré qu'il ait perdu 30 % depuis la fin de 2005.On reprochait entre autres à M.Semel l'incapacité de Yahoo! de suivre Google dans le marché de la recherche sur Internet.Sa rémunération a également attiré les foudres d'actionnaires.Il a empoché une valeur de 450 M$ US grâce à l'exercice d'options.Yahoo! a nommé Jerry Yang pour le remplacer au poste de président.M.Yang, 38 ans, est cofondateur de Yahoo! IL Y A UN AN.Dans notre numéro du 17 juin 2006 (à la page 7), nous avons écrit « Les taux d\u2019intérêt ne baisseront pas ».Dans ce texte, nous mentionnions que la vigueur de l'économie pourrait même pousser la Banque du Canada à hausser les taux.Un an plus tard, c'est exactement ce qui se prépare, les taux directeurs devant grimper le 10 juillet.ILY A TROIS ANS.Dans notre numéro du 26 juin 2004 (a la page 59), sous le titre « Peu de gens croient encore à une réelle reprise de CAE », les analystes faisaient part de leur scepticisme devant le redressement du spécialiste des simulateurs de vol, malgré la nomination de Robert Brown à la présidence.Oups ! Le titre a presque triplé depuis.- ___ GÂE en bourse : (Tor.CAE, 14,71 $) BLOOMBERG, FERMETURE DU 15-06-2007 Les petites capitalisations ont encore de l'élan ÿ Yannick Clérouin yannick clerouin @transcontinental.ca Même si la plupart des gestionnaires de portefeuilles estiment que le règne boursier des petites capitalisations achève, certains autres sont plutôt d'avis qu\u2019une reprise de la croissance économique américaine leur donnera un dernier élan.« Quand l\u2019économie réaccélère comme c\u2019est le cas en ce moment, les petites capitalisations règnent toujours sur le marché », dit François Trahan, stratege en chef d\u2019International Strategy & Investment Group à New York.« I] leur reste donc une bonne année de sur- performance », prévoit-il.Vincent Delisle, stratège chez Scotia Capital, abonde dans le même sens.Bien que les grandes capitalisations lui apparaissent plus attrayantes qu'elles ne l\u2019ont jamais été depuis 15 ans, elles ne prendront pas les commandes de la bourse tant qu\u2019il n\u2019y aura pas de réel ralentissement aux États-Unis, croit-il.« Il faudra un ralentissement plus visible pour que les grandes capitalisations profitent d'un retour massif des investisseurs », explique M.Delisle.Selon lui, ce scénario ne se concrétisera pas avant deux ans, car il faut un certain temps pour que le resserrement des conditions de crédit en cours dans les principaux pays industrialisés fasse effet sur l\u2019économie réelle.Une domination moins nette Le règne des petites capitalisations dure depuis six ans.Lorsque nous avons fait le point sur ces titres en août dernier, plusieurs facteurs militaient en faveur d\u2019un retour en vogue des grandes sociétés.Non seulement les titres des petites sociétés étaient déjà jugés chers par de nombreux experts, mais les hausses successives des taux d'intérêt aux États-Unis et les risques grandissants de correction boursière annonçaient une migration des professionnels vers les grandes entreprises.Même si la domination des petites sociétés n\u2019a pas été aussi nette dans les derniers mois que dans les dernières années, les titres à petite capitalisation ont néanmoins continué de devancer leurs grandes sœurs, L'indice S&P 600, bastion des petites capitalisations à la Bourse de New York, a grimpé de 22 % depuis le 25 août 2006, Le Russell 2000, autre baromètre de petites capitalisations très suivi aux États-Unis, a monté de 21 %.En comparaison, l\u2019indice Dow Jones, qui réunit les plus grandes multinationales améri- caînes, a gagné 20,6 %.Au Canada, les petites sociétés ont également dominé durant les derniers mois.L'indice pondéré BMO petites capitalisations a gagné 14,2 % depuis le début de 2007, par rapport à 9,9 % pour le S&P/TSX.VESTIR Des nuages a I'horizon Daniel Thompson, associé chez Gestion de Portefeuilles GBC, une société mon- tréalaise qui se spécialise dans les titres de croissance, croit qu'il y a lieu de demeurer optimiste parce que les dirigeants des sociétés dont il détient les Ititres sont confiants à l\u2019égard des perspectives d\u2019affaires.Il se dit rassuré par le fait que l\u2019échantillon d'entreprises qu\u2019il suit est rentable, possède d\u2019abondantes liquidités et est peu endetté.Or, certains signaux donnent une lecture moins positive quant a l'avenir des petites sociétés.Dans une note publiée à la mi-juin, le cabinet montréalais de recherche financière BCA Research souligne que la confiance des patrons des petites sociétés se détériore.Selon BCA, les grandes entreprises se montrent plus optimistes parce qu\u2019elles bénéficient davantage de la vigueur actuelle du commerce international.Puisque la performance relative des petites sociétés en bourse suit généralement les tendances observées dans les sondages sur les perspectives d'affaires, BCA maintient une opinion négative à l'égard des petites capitalisations.Robert Tattersall, vice-président directeur et gestionnaire de portefeuilles principal pour Les conseillers en placements Howson Tattersall, craint pour sa part que l'appréciation du huard ne nuise à la performance financière de plusieurs petites sociétés exportatrices canadiennes.I] note que ies grandes entreprises souffrent moins que les petites de l'appréciation de la devise car leurs sources de revenus sont plus diversifiées, et qu\u2019elles peuvent déplacer leur production plus facilement.Le gestionnaire ajoute que les détaillants canadiens pourraient aussi souffrir de la reprise du magasinage aux États-Unis.M.Tattersall admet qu'il reste difficile de trouver des aubaines parmi les petites capitalisations au Canada.« Les titres qui semblent Des indices | pour suivre les petites jus Les professionnels du placement quis \u2019intéres- op \u201c sent aux titres de sociétés canadiennes ayant \u201cune petite capitalisation suivent deux indices en particulier : indice BMO Petites capitali- Ë sations et l'indice des titres à petite.capi sation S&P/TSX.Pour être admissible à Firidice des titres à- plusg du S&P/TSX, une en \u201c titr ; petite capitalisati ; se situant entre 100 M$ et 1 5 milliare : dollars (GH).5 Lindice de BM être des aubaines statistiques (en fonction des ratios comme le multiple payé pour les ventes, les profits) ont souvent de sérieux problèmes opérationnels », constate-t-il.François Rochon, président et gestionnaire de portefeuilles chez Giverny Capital, s'inquiète d'ailleurs du fait que les investisseurs soient prêts à payer des prix élevés pour des petites sociétés de moindre qualité dans l'espoir qu\u2019elles soient la cible d\u2019une acquisition.La hausse des taux d'intérêt pourrait faire mal M.Rochon est convaincu que les grandes capitalisations offriront un meilleur rendement au cours des cinq prochaines années parce qu\u2019elles se négocient à de meilleurs prix.À l'approche du sommet d\u2019un cycle économique, les petites sociétés ont tendance à obtenir de moins bons résultats que les grandes, mentionne Werner Muehlemann, vice-président et gestionnaire principal de portefeuilles chez ING Gestion de placements.Il estime que la hausse des taux d'intérêt a un effet négatif sur les petites sociétés parce qu\u2019elles se financent davantage par emprunt et sont soumises à des conditions de crédit plus sévères que les grandes entreprises.Une reprise de la croissance de l\u2019économie américaine changerait toutefois la donne, dit M.Muehlemann.« Nous ne voyons pas en ce moment une reprise de l\u2019économie en Amérique du Nord, mais si nous avions tort sur ce plan et, qu'en plus, les taux d'intérêt restaient relativement bas, ça serait très positif pour les petites sociétés ! » m i bus 5 AFFAIRES ; Une brochette de titres qui plaisent aux experts Robert Tattersall, \u201cgestionnaire de Nous avons demandé à quatre experts aux approches très différentes de nous mettre sur la piste de titres de petites capitalisations offrant un bon potentiel de placement.\u2018 vanniek.clerouin @transeontinental.ra François Rochon, président et gestionnaire de portefeuilles de Giverny Capital > O'Reilly Automotive (Nasdaq, ORLY, 36,88 $ US) (O'Reilly est un détaillant de pièces automobiles.M.Rochon estime qu\u2019elle est la meilleure société du secteur.L'entreprise a dévoilé des résultats records à chaque année depuis qu\u2019elle est entrée en bourse en 1993.M.Rochon prévoit qu'elle devrait croître de 15 à 18 % par an au cours des prochaines années.Le titre n'est pas une aubaine, mais selon François Rochon, il pourrait commander un multiple d'évaluation supérieur en bourse lorsque les investisseurs reconnaîtront pleinement la qualité de l\u2019entreprise.Werner Muehlemann, gestionnaire de portefeuilles chez ING Gestion de Placements > Transat A.T.(Tor, TRZ.A, 34,38 $) M.Muehlemann croit que la baisse du titre de Transat qui a suivi la publication récente de résultats trimestriels décevants, constitue une occasion d'achat.Le gestionnaire a profité de la réaction négative des investisseurs pour accroître sa participation dans l\u2019entreprise montréalaise.Transat possède selon lui un ; : quant monopole dans l\u2019industrie des vacances-voyages au Canada.« La société détient une importante part du marché québécois et cherche à devenir le plus gros acteur sur le marché ontarien », note-t-il.Grâce à sa bonne situation financière, Transat est en mesure d'offrir des prix très concurrentiels pour ainsi éliminer les petits acteurs.Rentable et générant d'abondantes liquidités, Transat représente un bon placement pour les investisseurs qui ont un horizon de placement de moyen terme, juge M, Muehle- mann, > Winalta (TSX-Vex, WTA.A, 2,28 $) Winalta ceuvre dans trois marchés : elle fabrique des maisons mobiles, des structures industrielles et possède une division spécialisée dans l\u2019aménagement de terrains.Elle mène ses activités dans l'Ouest canadien, notamment dans la région de Fort MeMurray, qui profite du boom lié à la mise en valeur des sables bitumineux.Winalta est en redressement.Son fondateur a cédé l'année dernière le contrôle à Kos Corp., une société qui œuvre dans le transport d'équipements pour l\u2019industrie pétrolière.La nouvelle direction de Winalta a décidé de réorienter les activités de sa division de maisons mobiles pour profiter de la vigueur du marché de l'exploration pétrolière en Alberta.Le titre offre un potentiel de rendement élevé, mais comporte aussi de grands risques, avertit M.Muehlemann.« La nouvelle direction doit encore faire ses preuves », dit-il.Daniel Thompson, associé chez Gestion de Portefeuilles GBC > Easyhome (Tor, EH, 19 $) GBC privilégie les entreprises qui offrent de bonnes pers- DEVENEZ 1-800-661-4252 www.gfgsq.ca ® x Grands Frères Grandes Soeurs MENTOR la magie de l\u2019amitié ! pectives de croissance à long terme, peu importe les conditions économiques.: Easyhome, qui dit être 1 la : plus importante entreprise de location de marchandises au Canada et la quatrième en Amérique du Nord, répond aux critères de GBC.La société exploite 156 magasins au Canada, où on peut louer à long terme, en vue de les acheter, des meubles, des produits électroniques et des ordinateurs.«Il va toujours y avoir des gens qui voudront se procurer < un téléviseur à écran plat, peu: \u201cimporte les conditions économiques.», explique Daniel \u2018Thompson.M.Thompson souligne que la société affiche des résultats impressionnants depuis plus de 20 trimestres consécutifs.Elle possède encore selon lui un bon potentiel de croissance.Easyhome a dévoilé récemment sa stratégie pour étendre ses activités aux États-Unis.Howson Tattersall portefeuilles chez \u201c> EGI Financial Holdings ee (Tor, EFH, 12,358) EGI est un assureur de dommages qui s'adresse à une clientèle non conventionnelle.Elle vend des assurances à des automobilistes considérés plus à risque, en raison de leur historique de réclamations ou parce qu'ils ont conduit avec \u2014 des facultés affaiblies, par ~~ exemple.En 2006, 83 % de sé \u2018revenus provenaient de- se \u201cactivités dans l'automobile.Le secteur dans lequel œuvre EGI est plus risqué, maisilper- = S met de générer des marges de profits plus élevées, souligne le gestionnaire.« EGI est comparable à Kingsway Financial a ilyal0 ans», dit-il.: M.Tattersall juge le titre attrayant puisqu\u2019il se négocie à 1,4 fois la valeur comptable de l\u2019entreprise.m Bon point! Pour de bons conseils, visitez LesAffaires.com! e Les blogues de nos journalistes e Les conseils de nos experts e Vos commentaires en direct Pour être bien informé à la journée, consultez le site de référence.ESAFFAIRE: toute heure de .Jd » yannick clerouin @transcontinental.ca Plusieurs des championnes américaines de la création de richesses que nous avons identifiées à l\u2019aide de StockPointer en octobre dernier brillent en Bourse.Huit des vingt titres sélectionnés par ce logiciel québécois d'analyse de la performance économique des entreprises ont gagné au moins 18 % en huit mois.Les 10 sociétés de .Petite capitalisation sélection nées ont continué de surpasser leur indice de référence.Placer 1 000 $ dans chacun de ces titres aurait procuré un gain moyen de 17,6 % (en comptant le dividende).La même somme investie dans le iShares S&P SmCp 600 ET.F,, un fonds négocié en bourse qui reflète la performance du S&P 600, l\u2019indice des petites capitalisations de la Bourse de New York, aurait rapporté 13,4 %.Avec un gain de 60 %, le raffineur de produits pétroliers Holly Corp.(NY, HOC, 73 $ - US) affiche la plus forte progression de notre sélection.|>44 | \u201cLES AFFAIRES | INVESTIR 35-=-=- ve trier meme de LE - du 23juin 2006 au 15juin 2007 SOURCE: BLOOMBERG TABLEAU: LES AFFAIRES Holly a plus que doublé son bénéfice d\u2019exploitation au premier trimestre grâce à une production accrue et à une croissance de ses marges bénéficiaires sur les produits qu'elle vend.Longtemps sous-évalué, le titre est aujourd'hui bien évalué, selon StockPointer.La hausse de 36 % du titre de Hansen Natural (Nasdaq, HANS, 43,90 $ US) place le distributeur de jus énergétiques dans le peloton de tête.Continuant de surfer sur la popularité de sa boisson Monster, il a enregistré une croissance de 38 % de ses ventes au premier trimestre 2007.Hansen a aussi récemment conclu une entente de distribution avec Anheuser-Busch (NY, BUD, 52,89 $ US), ce qui devrait contribuer à accélérer sa croissance.Enfin, le titre de Hansen a bondi le 15 juin après avoir fait l\u2019objet d'une recommandation d'achat de Goldman Sachs.Fait intéressant, un seul titre parmi les sociétés de petite capitalisation identifiées par StockPointer accuse une baisse après huit mois.Harte Hanks (NY, HHS, 26,25 $ US), spécialiste du marketing direct, afffiche un recul de 1 % après avoir publié des résultats décevants à son premier trimestre.Ses revenus n'ont augmenté que de 2 % et son bénéfice net a fléchi de 15 %.Les grandes sociétés restent à la traîne Plusieurs sociétés à grande capitalisation identifiées par StockPointer ont aussi particulièrement brillé durant les huit derniers mois.Avec un gain de 40 %, le fabricant de cigarettes Carolina 25 2X = li du 23 juin 2006 au 15 juin 2007 SOURCE: BLOOMBERG TABLEAU: LES AFFAIRES Group (NY, CG, 78,84 $ US) affiche la meilleure performance de ce groupe.Carolina Group vit bien la décroissance de son industrie.Son bénéfice net a bondi de 26 % à son premier trimestre.La société a réussi à limiter la baisse de ses ventes à 1 %, alors que l'industrie accusait une baisse de 4 à 5 % au cours de cette période, souligne Greg- gory Warren, analyste pour Morningstar.Carburant à la hausse marquée des prix de l'essence aux États-Unis au cours des der- Plusieurs des titres repérés par StockPointer brillent = niers mois, le titre du géant pétrolier Exxon Mobil (NY, XOM, 85,94 $ US) a gagné 30 % en huit mois.Les prix élevés à la pompe ont incité certains analystes à relever leurs prévisions de bénéfices pour Exxon.Malgré les bonnes performances de Carolina Group et d'Exxon, les grandes capitalisations identifiées par Stock- Pointer restent à la traîne du S&P 500 et des petites capitalisations.Ce groupe affiche un gain de 10,2 % (en comptant les dividendes), comparativement à 13,6 % pour le S&P 500.Baisse de Forest Labs Cette faible performance relative s'explique par le fait que 6 des 10 sociétés identifiées par StockPointer ont gagné moins de 4 % sur la période.La baisse de 7,3 % du titre de Forest Labs (NY, FRX, 48,22 $ US) place la pharmaceutique en dernière position.Forest a annoncé que le traitement contre les accidents vasculaires cérébraux qu\u2019elle développait de concert avec deux partenaires n'a pas montré d\u2019efficacité supérieure au placebo lors d'une étude clinique de phase 3.Cet échec accroît la pression sur la direction de Forest pour qu'elle réalise des acquisitions.H s\u2019agit pour elle de remplacer les revenus qu\u2019elle perdra lorsque l'exclusivité commerciale de ses médicaments- vedettes expirera en 2014.m gnant l'article portant s cette société dans not numéro du 9 juin:200: \u2018Al aurait fallu lire.que le rendement de l\u2018\u2019avo ; actionnaires de 2003 à atteint\u2026 \u201c10,7 %.De plus, les donn de 2006 provenaientdes états financiers annuels: vérifiés.Ils ne constituaient pas des prévisions.Les.bénéfices nets ont-totalisé 26,7 MSUS etle bénéfice : action a atteint 0,828 US: Le rendement de l'avoirdes™ = actionnaires estde 16,8%.Toutes nos excuses.®.exceptionnel est offert en septembre, a un nombre limité de participants.La date limite d\u2019inscription est le 1°\" août 2007.Le Programme des CGA pour cadres supérieurs Ce programme pilote Le titre de CGA est le titre comptable professionnel qui connaît la plus forte croissance au Canada.Le souci d\u2019intégrité et d'éthique professionnelle des CGA, ainsi que leur programme de formation parmi les plus rigoureux de la profession, ont fait leur renommée.Les CGA sont des leaders mondiaux en affaires.ils éclairent tous les secteurs de l'économie par leurs conseils stratégiques, leur rôle prépondérant dans les milieux financiers et leur capacité de direction d\u2019ensemble.Le Programme des CGA pour cadres supérieurs est un programme accéléré de 18 mois, divisé isitez le site www.cga-ontario.org/execprogram anglais), ou faites le 1 800 668-1454, poste 210.Vous voulez faire avancer votre carrière, avez 10 ans d'expérience en affaires et cinq a titre de cadre supérieur, et vous êtes titulaire d\u2019un diplôme universitaire?Devenez CGA! Le titre de CGA vous donnera l'avantage qu'il vous faut dans le monde des affaires concurrentiel d'aujourd'hui.en deux sessions de neuf mois.Les cours se donnent en ligne et dans le cadre de retraites mensuelles à Ottawa.Ressources pédagogiques actuelles, instructeurs qualifiés, travail de groupe, études de cas, discussions en ligne et en personne avec des pairs expérimentés sont parmi les points forts de ce programme offert en partenariat avec l\u2019Université Laurentienne.Pour obtenir plus de détails ou un formulaire d'inscription, CGA Association des comptables généraux accrédités du Canada | LES AF AIRES | INVESTIR La lutte à l'inflation favorise les marchés Les banques centrales éviteront une hausse trop prononcée des taux d'intérêt jean.gagnon@transcentinental.ca La hausse des taux obligataires ne risque pas de causer un renversement des marchés boursiers, car les banquiers centraux veillent au grain.En effet, la stratégie de lutte à l\u2019inflation pratiquée autant par la Banque du Canada (BdC) et la Réserve fédérale (Fed), que par la Banque centrale européenne (Bce) évitera que les taux obligataires n\u2019atteignent des niveaux qui menaceraient la santé des marchés boursiers.- Les taux obligataires ont augmenté de façon marquée aux cours des derniers mois, soit près de 10 %, ce qui a eu pour effet de briser la tendance \u201c baissière à long terme (voir graphique).D'où la question : à partir de quel niveau ces taux menaceront la hausse des marchés ?La Fed possède un modèle qui mesure la valorisation de la bourse américaine en fonction du taux des obligations de 10 ans et des profits des entreprises.Selon ce modèle, la bourse américaine serait sous- évaluée de 20 % actuellement, indique Stéfane Marion, chef économiste adjoint à la Financière Banque Nationale.Le taux des obligations américaines de 10 ans est actuellement de 5,14 %, mais il a atteint 5,33 % il y a quelques jours.Est-ce à dire que le taux des obligations pourrait monter de 20 %, soit jusqu\u2019à environ 6 %, sans nuire à'la bourse ?« Pas vraiment », répond l\u2019économiste.Dès que le taux des obligations atteindra 5,5 %, les profits des sociétés commenceront à être touchés, selon lui.« Un taux supérieur à ce niveau placerait la bourse face à de sérieux vents contraires », dit M.Marion.Pas de dérapage Toutefois, pour que les taux obligataires montent de façon importante, il faudrait que survienne un dérapage de l'inflation, explique François Dupuis, chef économiste au Mouvement Desjardins.« Et ce dérapage est peu pro- BLOOMBERG NEWS = =| RIT NE nap pla \"ail 4,61 % au 15juin 2007 Ces derniers mois, les taux obligataires ont grimpé, ce qui a brisé la tendance baissière à long terme.bable, compte tenu de l\u2019attitude préventive des banques centrales », dit-il.En haussant les taux à court terme, les banques centrales combattent l'inflation, ce qui évitera des hausses de taux obligataires à moyen et long termes.L'action est concertée.Le 8 juin, la Bce haussait son taux directeur de-0,25 %, à 4 %.La majorité des économistes prévoit que la BdC fera de même à sa prochaine réunion le 10 juillet.Quant à la Fed, elle maintiendra vraisemblablement les taux au cours des prochains mois, alors que les économistes prévoyaient des baisses jusqu\u2019à tout récemment.En conséquence, les experts des Etudes économiques de Desjardins demeurent optimistes quant à l'évolution des marchés boursiers au cours des prochains 12 à 18 mois.On prévoit que les bourses connaîtront une légère embellie d'ici la fin de l\u2019année qui sera suivie d\u2019une progression intéressante en 2008.Ainsi, le S&P/TSX de- 2lafnt ên 2007.La cible pour 2008 est établie à 16000, l\u2019année.Du côté américain, Desjardins prévoit que l'indice S&P 500 clôturera l\u2019année à .1560.et continuera sa marche ; jusqu\u2019à 1675 points en 2008.Valeurs refuges La hausse des taux obligatai- | res incite toutefois le stratége de BMO Marchés des capitaux Ben Joyce à réduire le pourcentage des actions et d\u2019augmenter celui des obligations de 5 % dans le portefeuille type.Les obligations américaines de 10 ans rapportent maintenant 5,1 %, le plus haut rendement depuis 2002, à un moment où les bourses affichent des hausses importantes.° « Autant en termes relatifs qu'absolus, l\u2019évaluation des obligations est devenue plus attrayante et présente une solide solution de rechange aux: actions », dit-il.m ES 350 2007 - Moteur V6 de 3,5 litres et 272 ch * Super transmission .Ob .À LA CONQUÊTE DE LA PERFECTION.LEAS = End 4 i soit un rendement dé plus de 10 % pour im \u201c BIENÉQUIPÉE ÀPARTIRDE LOCATIONDE 48 MOIS FINANCEMENT JUSQUA 48 MOIS 42,900* 535%, 6,5% 59%\" à commande électronique 6 rapports * Dispositif de contrôle de la stabilité du véhicule * Régulateur de traction * 8 coussins gonflables * Système audio haut de gamme Lexus * Sièges avant en cuir, chauffants et à réglages assistés * Rétroviseurs extérieurs chauffants à télécommande assistée * Garnitures ACOMPTEDE 49928\" .af.» x ' > x a x , similibois * Système d'accès SmartAccess à démarrage à bouton-poussoir DÉPÔT DE SÉCURITÉ DE OF * Panneau de toit transparent assisté + CONCESSIONNAIRES DE LA RÉGION DE MONTRÉAL LEXUS LAVAL SPINELLI LEXUS POINTE-CLAIRE GABRIEL LEXUS PRESTIGE LEXUS SPINELLI LEXUS LACHINE lexuslaval.ca spinellilexus.com gabriel.lexus.ca prestige.lexus.ca spinellilexus.com LAVAL (450) 686-2710 1866 709-3713 POINTE-CLAIRE (514) 694-0771 1877 694-0771 ST-LAURENT (514) 747-7777 BROSSARD (450) 923-7777 LACHINE (514) 634-7171 1800 352-6111 !Modèle Lexus neuf ES 350 2007 Sfx A'a& un PDSF de 42 900 $.Frais de transport et de préparation (1775 $), taxes applicables, immatriculation, enregistrement, taxe sur les pneus neufs et assurances en sus.\u201cTerme de location offert par l'entremise de Lexus Services.Financlers sur approbation du crédit, de durée limitée valide à la | location d'un modèle neuf ES 350 2007 Six A.Location basée sur un terme de 48 mois, au taux annuel de 6,5 %.Paiement mensuel de 535 $ avec acompte de 4 992 $, frais de transport et de préparation de 1 775 $, dépôt de sécurité de O $ et premier paiement mensuel exigibles au début du bail, Ores licablas, immatriculation, a enregistrement, taxe sur les pneus neufs et assurances en sus.Kilométrage limité à 96 000 Des frais de 0,20 $ pour.chaque kilomètre supplémentaire s'appliuent *\u201cLe financement est offert par l'entremise des Services Financiers Lexus sur approbation du crédit.Offre de durée limitée validé à l'achat d'une Lexus 3502007 SA Frais de transport et de préparation de 1775 $, taxes applicables, immatriculation, enregistrement et assurances en sus.Les concessionnaires Lexus sont libres d'établir les prix de détail et de location à leur discrétion.Une commande au détail pourrait être requise.Voyez votre concessionnaire Lexus participant pour tous les détails. rames pres acer mens a dE ORES TY \\ PE ST TEE ve ps ir RE [eT LES AFFAIRES ST INVESTIR > RESSOURCES NATURELLES Maio Drilling admise au sein du S&P/TSX Le fournisseur de services de forage figure parmi les quatre nouveaux membres de I'indice boursier canadien - Daniel Renaud daniel.renand@transeontinental.ca Major Drilling Group International (Tor, MDI, 42,52 $) vient d\u2019être récompensée pour ses efforts en accédant à l\u2019indice canadien S&P/TSX de la Bourse de Toronto, le 18 juin.Le fournisseur de services de \u201cforage destinés à l\u2019industrie minière étend maintenant ses tentacules sur quatre continents, après avoir été mis sur pied en 1994 grâce à la fusion de quelques petites sociétés de forage œuvrant au Canada.Major Drilling, dont le siège social estauNouveau-Brunswick, aréalisé ses premiers pas a I'extérieur du territoire canadien dès l\u2019année de sa création.Flle a alors acquis quelques sociétés œuvrant aux États-Unis.\u2018 Simultanément, ses dirigeants ont fondé une filiale mexicaine ét une filiale vénézuélienne, après avoir constaté la migration d\u2019une large partie de la clientèle vers ces régions.La découverte de gisements \u2018d'or et de cuivre a, par la suite, mené à la mise en place de filiales guyanaise, argentine et chilienne entre 1995 et 1998.Croissance internationale La société de 2 600 employés à connu une seconde percée internationale dès 2001.Elle a alors amorcé ses activités en Australie, en Indonésie, en Turquie, en Mongolie et en Tanzanie.En 2006, Major Drilling s\u2019est étendue dans d\u2019autres pays d'Afrique et a fait une première incursion en Chine.Toutefois, elle a rapidement mis fin à ses activités chinoises en raison de la faiblesse de la demande et de ses difficultés à vaincre le scepticisme des sociétés minières locales, Par ailleurs, les dirigeants de Major Drilling estiment que l\u2019achat de trois sociétés établies au Botswana, en Namibie et en Afrique du Sud, en décembre dernier, ont donné un second souffle à la croissance internationale de l\u2019entreprise.Depuis le début du siècle, la portion africaine des revenus totaux de Major Drilling s\u2019est établie en-dessous de 5 %.Elle aurait plus que doublé en quelques mois.En effet, lors de l\u2019exercice terminé le 30 avril 2007, les revenus tirés des filiales australiennes et africaines sont passés de 115,8 à 136,8 M$.La société affirme que 80 % de la croissance annuelle des revenus provient des activités africaines.En 2007, les revenus des activités nord-américaines ont totalisé 151,2 M$.Le chiffre d\u2019affaires des filiales œuvrant en Amérique centrale et en Amérique du Sud a atteint 127,4 M$.La diversification géographique des activités constitue un atout substantiel pour l\u2019en- - treprise.Selon la direction, elle a éliminé les fluctuations saisonnières des revenus.Solide performance financière Selon la direction, la stratégie de croissance porte fruit.Le chiffre d\u2019affaires de 415,4 M$ pour l\u2019exercice 2007 constitue le cinquième sommet annuel consécutif.Le bénéfice net de 58,8 M$ représente également un seuil inégalé depuis la fondation de la société; il tient compte toutefois d'un gain inhabituel de 12,3 M$ provenant de la vente de certains éléments d\u2019actif.« La vigueur du cours des métaux laisse entrevoir une nouvelle poussée des résultats », dit Francis McGuire, président et chef de la direction.De plus, la solidité des fonds autogénérés et du bilan permettra de poursuivre la croissance.Les dépenses en immobilisations et en équipement \u2018dépasseront le montant record de 49,5 M$ réalisé en 2007, souligne M.McGuire.Au 30 avril, l'encaisse s\u2019établissait à 25 M$, soit un peu plus de 1 $ par action.Vers de nouveaux records L'analyste David À.Talbot, de Valeurs mobilières Dundee, entrevoit un nouvel exercice record pour l\u2019entreprise.Selon ses hypothèses, elle réalisera un chiffre d\u2019affaires de 473,6 M$ au cours de la période de 12 mois se terminant en avril 2008.Il prévoit Les lauréats du Prix du livre d'affaires ; © Mention honorable du jury Remis par: l Coop HEC MONTRÉAL j « e Catégorie guide pratique Remis par: Développement économique, D et Exportation Québec = = Jean-Luc Tremblay Raymond Laprée ects 100 HEC MONTREAL Toujours d'avant-garde se : ; NOS PARTENAIRES NOUS REMERCIONS = DOLMEN CAPITAL HUMAIN ®)] Desjardins Culture BOMBARDIER ~~ 4% COOPSCO Québec Ba OR SEINE ETES TE, EEE MAJOR DRILLING .23 JUIN 2007 La diversification géographique de ses activités constitue un atout substantiel pour Major Drilling.un bénéfice net de 57,9 M$, soit 2,49 $ par action.Optimiste, l'analyste a aussi fait passer sa cible d\u2019un an de 41 à 47 $.L'atteinte de ce seuil constituerait un sommet historique.Modifications à l'indice Les analystes de l'agence de cotation Standard & Poor's ont annoncé l'ajout de quatre sociétés au sein de l'indice S&P/TSX à compter de la clôture de la séance du 15 juin.Outre Major Drilling, la société pétrolière et gazière ProEx Energy (Tor, PXE, 16,35 $), l\u2019exploitant de salles de cinéma Cineplex Galaxy Income Fund (Tor, CGX.UN, 18,34 $) et le fabricant de pièces de véhicules Martinrea International (Tor, MRE, 17,56 $) figurent maintenant au sein de l'indice canadien.Les quatre nouveaux arrivants remplacent les titres de Patheon (Tor, PTI, 4,10 $) et de Neurochem (Tor., NRM, 763%).wm Aluminium s US la livre).\u201csArgent ($ US la livre) -Cuivre (SUS la livre) =~ 5 Nickel {$US 1a livre Cn \u201cOr(S$.US l'once) atine {$ US Tonce Zine ($US 1a livre) : Bois vert Monta) se cA 320 \u201cPrix.composés \u201cToronto $ CA Colombus $US ~ = Livraisons ss Argent ($ US mie erm.: 655,35 $ US l\u2019once un an :+1357% un mois.: - 248% Indice cont.CRB (contrat à terme) 416,59 700 + 167.188 68,01 CARAT 68 = ET Pre - 32455 \u2018 ADR EAS Er RES?rT Le ie MA PE ES NN ARCS A yf BT Ni 3 iia ARE HT A Gi ee LES AFFAIRES =] | Nouveau record du S&P/TSX L'analyse technique laisse toutefois entrevoir un recul vers l'automne jean.gagnon @transcontinental.ca Bien que l'indice S&P/TSX a établi un nouveau record, le 18 juin, la hausse subséquente pourrait être modérée, disent certains analystes techniques consultés par LES AFFAIRES.Même qu\u2019un recul vers la zone 12500-13000 à l'automne demeure le scénario le plus probable.« Ce nouveau sommet constitue un événement relativement mineur », dit Ron Meisels, analyste technique chevronné et collaborateur au site Web www.NA-marketletter.com.Même si l'indice atteignait bientôt 14500, cela ne changerait rien au fait qu'après avoir connu une croissance formidable depuis juin 2006, la bourse canadienne a besoin de prendre un temps d'arrêt, selon lui.Malgré ce nouveau sommet, il ne faut pas croire que le marché canadien continuera de monter à la même vitesse, dit un expert.L'indice phare de la Bourse de Toronto a gagné près de 30 % depuis un an.Malgré ce nouveau sommet, il ne faut pas croire que le marché canadien continuera de monter à la même vitesse, affirme également Jean-Marc Bourgineau, stratège des marchés pour le Groupe Jitney.Les conditions de marché demeurent favorables, car deux secteurs importants, l\u2019énergie et les matériaux, continuent de faire belle figure.Les financières faiblissent « Mais on a perdu le secteur des financières lors de la dernière petite correction », note le stratège.En effet, ce sous- indice a brisé par le bas une ligne de tendance qui soutenait la hausse du secteur depuis un an, annonçant ainsi un changement de direction.Le sous-indice des institutions financières compte pour environ 30 % du total de la capitalisation boursière du S&P/ TSX.Une performance neutre ou négative de ce sous-indice ralentira la progression de l\u2019ensemble du marché.« Les financières sont tou- Jours les premières à ralentir lorsque le bull market [marché à la hausse] s'approche de sa fin », dit M.Bourgineau.Les titres aurifères tardent également à reprendre une \u2018tendance haussière, ce qui constitue un petit signal supplémentaire qu\u2019il faut commencer à être plus prudent, selon lui.Nouvelle hausse aux Etats-Unis Du côté américain, les indices n\u2019ont pas atteint de nouveaux sommets ces derniers jours, mais cela pourrait se produire sous peu, selon Michael Ash- baugh, éditeur de la lettre financière The Technical mdi- cator pour CBSMarketWatch.Autant l\u2019indice S&P 500 que le Dow Jones ont réalisé des gains importants la semaine dernière, malgré la déroute du marché obligataire.Au cours des deux dernières semaines, le S&P 500 a rebondi vigoureusement à deux reprises après être tombé sous la barre des 1500, note l\u2019éditeur.Ceci devrait permettre à l\u2019indice de terminer en force le premier semestre, selon lui, m 18123,1 points au 19 juin 2007 SOLUTIONS POUR PETITES ENTREPRISES : VOIX * DONNÉES * INTERNET * VOIX ET COURRIEL SANS-FIL Orocers ® 3 Batteries: CABINE TELEPHONIQUE JS (source | «ke réseau le plus fiable» fait référence aux résültats de tests mends par Rugers et une bre de recherches indépendante quant a la clarté des appels et aux appels interrompus dans la majorité des centres urbains au Canada, à l'intérieur de là zone de couvefture de Rogers Sans-fil, et comparant le service de voix des principaux \u201cfournisseurs de service sans-fil.\"La pile de l'appareil doit être chargée et le client doit être abonné à un service Internet d'une tierce partiè ou avoir accès à un compte de courriel POP3.Valable uniquement dans le cadre d'un nouvel abonnement de trois ans/Les frais de service mensuels ainsi que les frais d'accès au système de 6,95$ {frais non gouvernementaux), les frais liés à l'utilisation de données supplémentaires et les taxes exigibles sont-en sus et facturés mensuellement.Des frais de résiliation anticipée s'appliquent.Les marques, images et symboles associés aux familles RIM et BlackBerry sont la propriété exclusive et des marques de commerce où des marques déposées de Research In Motion Limited - utilisées sous permission.MMarques de commerce de Rogers.Communications inc.utilisées sous licence.© 2007.o ROGE SANS- \u201cFIL MONTREAL 1108, rue Ste-Catherine O.514-877-0090 3573, bout St-Laurent 514-288-0600 4455, rue Saint-Denis 514-845-8353 * 2360, rue Notre-Dame =.1514-983-1666 \u201cCentre Eaton .514-849-5646 Place Ville-Marie * 14- \u2018 9012; boul.de l\u2018Acadi: \u20188150, rue\u2019lean-Talon 0}: 514-341-2221 5954, boul.Métropolitain E.514-257-8826 Ag Place Alexis-Nihon 514-865-9949 Place Bourassa 514-324-3180 \u2018Place Versailles.\u201d \u201cLes Galeries d'Anjou 7.514-356-0356 216, rue-Guy {514-932-3113 Centre Rockland 514-735-4086 997; rue St-Antoine 14-866-3326 3339L, boul.des Sources 512-683-3333 > boul.St-Charles 3 14.428-9000 - Carrefour Añgrignon 514-368-4230 Place Vertu 14-745-0745 100; boul.Marcel-Lausin 514-856-1884 - Centre Montpellier \u201c514-747-1777 Fairview Pointe:Claire\u2019 514-695-1554 Complexe Desjardins ©.514-842-0288 1, rue De Castelnau E.514-262-6666 - BELŒiL Mail Montenach 450-467-4286 BOUCHERVILLE Promenades Montarville 450-449-4998 5.BBOSSARD ial Champlain ° 450-671-3300 Place Portobello \u201c450-671-4784 129, boul.St-Jean-Baptiste 450-692-2201 Centre Régional Châteauguay * 1+450-692-5136 RELSON 28D, boul.Marie-Victorin 450-444-2100 \" RRUMMONDVILLE 965, boul, 5t-Joseph 819-478-9977 Promenades Drummondville 819-475-5024 GATINEAU 360, boul.Maloney O., bue.1 - 819-663-8580 «Promenades de l'Outaouais \u2018819-561-2031 GRANBY 583, boul.Boivin 1.450-777-6612 \u201cGaleries Granby 450-375-4355 GREENFIELD 3312, boul.Taschereau 450-671-2303 HULL Les Galeries de Hult 819-775-3687 442; boul.St-Joseph 819-776-4377 Centre commercial Le Village *.\u2014-\u2014\"514-591-2838 15, boul.Don-Quichotte 514-425-5505 JOLIETTE \u2018 517, rue St-Charies-Borromée N.450-755-5000 Galeries Joliette 450-760-3000 2142, boul.des Laurentides 450-629-6060 Centre Laval \u2018450-978-1081.1888, boul.St-Martin O.450-682-2640 241C boul.Samson .450-969-1771 ; , Carrefour Laval (boutique) ! 450-687-5386 Carrefour Laval (kiosque) 450-686-7566 1273; boul.Curé-Labelle © 450-680-1234 LONGUEUIL 1490, chemin de Chambly - 5 \u2018450-442-1566 si Place Désormeaux 450-679-9077 MAGOG 221, rue Principale.O.819-843-4455 i: POINTE-AUX-TREMBLES ~ Carrefour de la Pointe ; 205 2,05 2,10 2,10 215 2,15 1000 3,00 310 320 3,30 345 1000 3,25 335 345 355 370 1325 3,70 | 855 6,75 9,25 HSBC Canada 5000>; 2,05 2,05 2,10 2,10 2,15 2,20 1000 3,00 310; 320 330 i 345 1000 :3,25 3,35 345 355 | 370 3,25 3,70 855 6,75 9,25 Montréal 5000>; 2,05 2,05 2,10 2,10 210 2,20 1.000 3,00 3,10 3,20 3,30: 345 1000 -} 3,25 335 345 355 | 3,70 | 3,25 3,70 8,55 675 | 925 Nationale 5000»: 2,05 2,05 2,10 210 2,15 2,20 1000 3,00 3,10) 320 3,30 345 1000 3,25 335 345 355 1370.3,25 370 855: 6,70} 9,25 Royale 5000>; 1,90 1,90 2,00 200 2,10 2,20 1000 300 310; 320 330 345 5000 3,25 335 345 3,55.103,70 1-325 370 855.\u201c675 9,25 Scotia 5000>} 2,15 2,15 2,25 2,25 2,35 245 5000 3,00 310 320 330 1.345 5000 3,25 3,35 345 3,55 78,70.3,25 370 855 6,70 9,20 TD Canada Trust 5000>; 2,05 2,05 2,10 2,10 2,15 2,20 1000 3,00 3,15 320 3,30 345 1000 3,25 335 345 355 370 325 370 \u2014 \u2014 9,25 Caisses Desjardins* 5000 2,30 2,30 2,35 2,35 2,40 245 1000 3,25 335 345 3,55 3,70 1000 3,25 335 345 355 370 325 370 855 670 9.20 Fiducie Desjardins 5000 230 230 235.235 240 2,45 \u2014 \u2014 \u2014 _ \u2014 \u2014 1000 3,25 335 345 355 370 325 | 370 855 6,70 1-920 Investors \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014_ \u2014 1000 3,10 320 325 335 3,501 3,10 350 850! 6,70-}-9,15 Montréal Trust 5000>} 2,15 2,15 2,25 225 235 245 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014_ \u2014 \u2014 5000 3,25 335 345 355.1.370 3251-370; 855 | 670 {9,20 Clarica.10000>{ 225 230 235 240 250 20 \u2014 \u2014 \u2014|\u2014 \u2014 \u2014 1000 320 | 215 310315 35 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 | \u2014 Promutue! Capital 5000>; 215 2,15 2,25 225 2,35: 245 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 1.000 3,30 340-340 345: 355 3,30 355 \u2014 \u2014 \"18,75 Trust Banque Nationale 5000>! 2,05 2,056 2,10 2,10 2,15 2,20 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 1000 3,25 335.345 | 356 1 370° 325 + 370 855 6,70 [925 Trust La Laurentienne 3000>1 2,05 2,05 210 2,10 2,15 2,15 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 1000 3,25.3835 345 3,55 i 3 70 325 370 |.855 (6,75 9,25 Trust National 5000>| 215 215 225 225 236 28 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 5000 325 335 345 355 370 225 370 855 670.| 920 Trust Royal 5000> 1907190 200! 200 2,0 220 \u2014 \u2014 _\u2014 \u2014 = = 5000 825 [335% 345 355.1370 |'325 370 855] 675 925 Novimm Action _ \u2014|\u2014 \u2014+\u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 =] = = \u2014 \u2014 Hu \u2014 + \u2014 = oa Intelligence Hypothétaire ; = Hypothèque Invis Épargne Placements Qe** \u201c VARIATION UN MOIS : + 11,6% UN AN:+5,5% \u2018 VAL.BOURS.:2G$ COURS/BÉN.: 23,1 :*Le démenti des dirigeants de MacDonald, - Dettwiler & Associates pour faire taire les \u201crumeurs sur la vente de la filiale de services \u201cde surveillance n\u2019a servi à rien.Selon Jeff :_\u2014-Rath, de Canaccord Capital, la transaction \u201cpotentielle de plus de 1 G$ représente une somme de 21 $ l'action.La seconde filiale, \u201cspécialisée en gestion de titres hypothécaires et d'assurance, vaudrait 29 $ l\u2019action, selon 5 les estimations de l'analyste.D.R.\\CDONALD,DETTWILER ~~ AIRCANADA | \u201cVARIATION UN MOIS + 89% UNAN:+226% VAL.BOURS.: 209 M$ COURS/BÉN.:8,8 DIV.:4,7% Le prêteur hypothécaire non conventionnel n'est pas au bout de ses peines, selon Atul Shah, de BMO Marchés des capitaux.Il entrevoit une concurrence accrue des prêteurs conventionnels, comme les banques, auprès des travailleurs autonomes.Xceed devrait aussi subir les contrecoups d\u2019une augmentation du taux de créances douteuses.BMO ampute de 0,15 $ ses attentes de 2007 et 2008, à 0,90 et 1,05 $.D.R.HOME DEPOT \u201cji.a s 60 n d j f m a m j VARIATION UN MOIS : - 1,1% UN AN: +1,1 % VAL.BOURS.: 75,5 G$ US COURS/BÉN.: 14,5 DIV.: 23% Deux groupes de fonds privés voudraient acheter la filiale HD Supply du géant de la rénovation.HD distribue bois et outils aux contracteurs par l'intermédiaire de 900 établissements au Canada et aux Etats-Unis., Home Depot recevrait 10 GS US pour HD, qui a réalisé des revenus de 12,1 G$ US en 2006.C\u2019est un changement de stratégie pour la Société d'Atlanta qui veut se concentrer sur ses activités de vente au détail.B.M.SOURCE: BLOOMBERG, 52 SEMAINES, FERMETURE DU 15-06-2007 BLOOMBERG NEWS VARIATION UN MOIS : - 34% UN AN : - 282% %.VAL.BOURS.: 1820 M$ COURS/BÉN.: N.D.Une semaine après l'annonce par le transporteur aérien d'un taux d'occupation record de 83,8 % durant le mois de mai, le prix de l'action d'Air Canada a touché un nouveau creux de 13,38 $ le 15 juin.Rappelons que les actions avaient fait l'objet d'une première émission publique en décembre dernier au prix de 21 $.Depuis, le titre est en chute libre, et ce, malgré l'annonce récente d'achat d'actions par Robert Milton et Montie Brewer.J.G.L'évaluation des titres miniers surpasse les perspectives du secteur, même si le cours des métaux devrait poursuivre son ascension au cours de la prochaine année, avertit Victor Lazarovici, de BMO Marché des capitaux.Selon l'analyste, l\u2019engouement des investisseurs a propulsé le cours de plusieurs titres au-delà de la capacité de production de long terme de l'industrie et de la vigueur de la demande.En ce sens, la probabilité d\u2019un repli des cours des métaux et des titres du secteur augmente au fur et.à mesure que s'achève la sixième année du présent cycle haussier.À titre d\u2019exemple, l'analyste cite les récents soubresauts du marché du nickel.Le 7 juin, les dirigeants de la Bourse des métaux de Londres ont resserré les règles visant le déroulement des transactions afin de mettre un terme à la domination d\u2019un fonds.D'autre part, BMO croit que la consolidation de l\u2019industrie tire à sa fin.En effet, le nombre de proies potentielles a fondu substantiellement, VARIATION UN MOIS : - 125% UN AN:+6,6% VAL.BOURS.: 1,275 M$.COURS/BEN.: 33 \u2018Les difficultés liées-aux changementsde presses atteindraient leur paroxysme, ce qui permet d\u2019espérer une reprise des profits-au - cours-de la deuxième moitié de l\u2019année, ainsi: qu\u2019en 2008, estime Tim Casey, analyste chez BMO Marchés des capitaux.Les nouvelles presses devraient permettre une amélioration de la marge bénéficiaire, malgré des perspes- tives à long terme qui demeurent toujours néanmoins incertaines.J.G: SOURCE: BLOOMBERG, FERMETURE DU 15-06-2007 à la suite de l'achat de plusieurs sociétés de grande capitalisation.M.Lazarovici recommande maintenant la prudence envers Aur Resources (Tor., AUR, 33,13 $) et Teck Cominco (Tor., TCK.B, 49,25 $).11 sug- gere de se départir de First Quantum Minerals (Tor., FM, 97,60 $), m D.R.; ; IRES | INVESTIR ANALYSE DES MONDE | Une stratégie à deux vitesses est de mise AN Beauchamp dominique.beauchamp @ transéontinental.ca Puisque la hausse des taux d\u2019intérêt reflète davantage une économie mondiale robuste «qu'un retour en force de l\u2019inflation, les bourses du monde ont récupéré les pertes de 3 % essuyées au début de juin.Pour la plupart, les stratèges boursiers prédisent que le marché haussier peut poursuivre sa route, car la rentabilité des entreprises est solide et les actions ne montrent pas d\u2019évaluations excessives.Néanmoins, d'autres mouvements de repli boursier sont fort probables.En effet, les données économiques et les déclarations des banques centrales raviveront à tour de rôle des craintes envers la trajectoire de l'économie et des taux.Ainsi, l\u2019économie américaine devrait rebondir de 1,3 à 3 % du premier au deuxième trimestre.Par contre, la faiblesse persistante du marché immobilier pourrait peser sur la cadence économique du deuxième semestre, croit George Vasic, stratège canadien chez UBS.En outre, les prochains énoncés de la Réserve fédérale américaine, le 28 juin, et de la Banque du Canada, le 10 juillet, influenceront la direction des marchés, prévient M.Vasic.Dans un tel environnement ambigu, la bourse américaine aura du mal à établir de nouvelles marques, croit BCA Research.Ses stratèges suggèrent d'accumuler des munitions BLOOMBERG NEWS ÉTATS-UNIS Dans l\u2019environnement ambigu actuel, la bourse américaine aura du mal à établir de nouvelles marques, croient les spécialistes de BCA Research.pendant que la bourse digère ses gains.Après 57 mois de marché haussier, il faut choisir ses industries et ses titres avec plus de soin.Boom des dépenses en capital .Devant de telles contradictions, une stratégie a deux vitesses semble la plus appro- nriée pour la portion en actions du portefeuille.BCA s'attend à ce que les secteurs qui bénéficient de la forte croissance mondiale creusent davantage leur avance sur les industries qui dépendent de Péconomie américaine.À leur avis, les investisseurs ont des attentes trop timides envers les entreprises qui profitent du boom mondial des dépenses en capital.Les prévisions de bénéfices et leur évaluation modeste ne reflètent pas le fait que la forte demande pour leurs produits et services leur donne beaucoup de latitude pour relever leurs prix de vente.Les fabricants de machinerie lourde et les transporteurs de colis sont deux autres industries bénéficiaires de la forte croissance mondiale et des échanges commerciaux records.À l'inverse, les entreprises qui dépendent de l'humeur du consommateur américain peuvent difficilement augmenter leurs prix.BCA recommande d'éviter le secteur du commerce de détail, car même si le consommateur continue de dépenser, la croissance des ventes a nettement perdu de son élan.Les investisseurs devraient se tenir à l\u2019écart du secteur anféricain des services publics, constitué surtout de fournisseurs d'électricité.Ce secteur est 20% plus cher que sa moyenne depuis 12 ans, à un moment où la hausse des taux à long terme diminue l'attrait MARCHÉS relatif de leurs dividendes.Les services publics sont aussi plus sensibles à l\u2019économie interne, qui tourne au ralenti, - qu'aux perspectives mondiales encore robustes, Combiner secteurs cycliques et défensifs Au Canada, Ben Joyce, stratège chez BMO Nesbitt Burns, croit aussi que la meilleure stratégie consiste à combiner les secteurs dits « cycliques» et ceux dits « défensifs ».Par cyclique, on entend les industries qui ont besoin d\u2019une croissance économique forte pour prospérer.Selon M.Joyce, les secteurs sensibles à l'économie, tels que l\u2019énergie, les matériaux et les biens de consommation, sont bon marché par rapport à leurs perspectives de croissance de bénéfices.En revanche, les banques canadiennes peuvent servir « d\u2019amortisseurs » en portefeuille.Leur solidité leur donne un caractère défensif.Leur rendement des capitaux propres (17,8 %) est le deuxième meilleur du S&P/TSX, après celui de énergie (18,2 %).Leur dividende est attrayant, car il équivaut à 72 % des taux - des obligations de 10 ans.m Le Tor 1 oo SNC-Lavalin {Groupe} \u2018 Sportscene (Groupe) «Sun Life{Financiare} TELUS Communications Alstom Can.(Alstom, Paris) AXA Can.{AXA ADS, New York) - apots) {Castco, Nasdaq) r Sciences, New orl DMA C sul TDADR, Tokyo).\u201cElectrolux (Electrolux AB, Yn = UN DON À SON FILS N\u2019EST PAS IMPOSABLE Si je fais un don à mon fils, disons 60 000 $, est-ce que ce montant est considéré comme un revenu pour lui, et donc imposable, ou seuls les revenus que génère ce montant seront imposés ?\u2014 L.Lavoie Comme vous semblez le pressentir, votre fils n\u2019aura pas d'impôt à payer sur le don que vous lui ferez.Par contre, les revenus, intérêts ou dividendes générés par les placements effectués avec ce don seront imposables.m 25,59 349 551 Fonds act.ved.RBC 8,94 21,59 20,09 Stratégique d énergie 9,98 -10,34 3,58 11,44 -895 \u2014 TD actions can.- | 32,88 3,43 4,37 10,26 22,84 23,49 FMOQactions canadiennes 26,85 -2,13 2,80 1213 19,75 19,63 TD actions canadiennes gar._ 26,56 3,41 4,26 9,61 21,46 22,09 GBC obligations can.11,45 -1,74 -1,69 -2,39 2,75 410 TD actions can.- 1319 3.41 4,37 10,28 22,88 23,06 :SS multi.sel.fid.de revenu 12,78 -1,46 3,28 1886 9,30 \u2014 TD actions ¢ can.FPG II SEI.oblig.rend reel - P 10,1 GBC croissance e revenu 10,65 2,60 0,95 \u2014 \u2014 \u2014 Concordia équilibré strat.11,74 CommonSense accum act.VI 15,44 2,47 1,80 Cormei équilibré 9,26 - CommonSense accumact.V 28,04 2,39 1,61 FMOQ placement 9,70 PS actions NE Banque Nationale15,08 Rémec équilibré 9,29 GBC croissance nord-amêr.AGF \u20ac croissance active 20,63 4,77 700 10,79 13,69 7,45 17,19 -3,15 0,86 5,43 13,06 Frk CS cr P-M soc.amêr.444 3,50 0,23 5,00 16,05 1,96 Montrusco Bltact.amB C$ 19,80 -0,73 -0,06 2,76 17,32 \u2014 IG cat.pet.capital É.-U.15,85 3,40 0,18 3,28 16,60 2,73 {Mac Cundill cat.amér.STA 12,55 0,19 0,79 586 14,29 7,64 DynPower garanti croiss.amér.8,28 337 .151 3,22 12,80 2,27 Cl Value Tr.Sect.Shares Z 10,59 0,86 0,37 1,89 16,74 1,21 DFS act.amér.Mclean Budden 14,11 3,37 0,77 SW I! CI croiss.mond.(F) 9,01 0,90 0,22 1,33 5,82 4,99 15,11 -0,11 INTERNATIONAUX Son : INTERNATIONAUX Scotia Amér.latine 37,95 6,82 7,48 20,38 53,67 4263 GBC croissance int.20,27 -3,02 -019 10,76 20,20 22,04 Fidelity Amér.latine B 26,80 6,41 7,43 20,36 53,95 45,04 |FMO0Qactions int.9,43 -2,44 -2,26 517 17,16 7,95 Fidelity Amér.latine À 26,79 6,40 7,40 20,23 53,58 44,77 TD fonds ind.japonais e 10,34 1,34 -1,04 151 2,45 4,76 TD crois.latino-amér.- } 6,22 20,83 58,71 44,85 TD indiciel japonais } 3 196 4,25 ABF Allemagne série M 15,68 33,11 15,69 Skylon All Asset Trust : 7,99 \u2014 souncé: FUNDATACANADA \u2018Pour consulter toutés les cotes de fonds communs, all LESAFFAIRES.com « Ce gars-là est dangereux », me lance un ami de longue date, et qui est gestionnaire de portefeuilles.Il faisait référence aux déclarations faites par Stéphan Crétier, président et chef de la direction de Garda World, en marge de l'assemblée des actionnaires qui a eu lieu le 12 juin.Plusieurs autres personnes m'ont fait des remarques similaires ce jour-là.Qu'a-t-il dit ?Je n'étais pas présent à l'assemblée, ni à la conférence de presse.Je dois donc me fier aux reportages qui ont été publiés dans les médias.Or, après une lecture attentive de ces comptes rendus, je conclus que M.Crétier n\u2019a rien dit de si terrible.Qui plus est, je suis parfaitement d'accord avec lui ! Entre autres déclarations, le président de Garda a lancé qu\u2019il œuvrait dans une « culture de prédateurs ».Ensuite, il s\u2019est demandé : « à quoi sert de croître si on n\u2019est pas capable de bâtir des empires ?» Ces déclarations ont été faites dans le contexte des nombreuses prises de contrôle d\u2019entreprises canadiennes par des intérêts étrangers.Plusieurs présidents de grandes sociétés québécoises et canadiennes ont manifesté de l'inquiétude face à cette tendance, et la majorité d'entre eux ont demandé au gouvernement d'intervenir ou, du moins, de se pencher sérieusement sur la question.Or, la réplique de Stéphan Crétier jure avec les requêtes de ces dirigeants et est drôlement rafraîchissante, Il se dit contre l\u2019adoption de dispositions protectionnistes.Wow! Voilà un président qui achète, de façon dynamique, des sociétés étrangères et qui donne le droit aux étrangers d'en faire autant ici au Québec et au Canada.On aura tout vu: un dirigeant rationnel et conséquent ! Tout un contraste avec le président de Manuvie, Dominic D'Alessandro, qui a profité de son assemblée annuelle au début de mai pour sommer le gouvernement fédéral d'intervenir pour contrer ce mouvement de transactions par lequel le Canada perd ses « joyaux ».Quelques minutes plus tard, ce président pestait contre l\u2019Inde qui l'empêche de posséder toutes les parts d\u2019un assureur indien ! C\u2019est vraiment typique de la culture cana- Enfin, un entrepreneur qui est consequent dienne et québécoise dans laquelle tout le monde \u2014 du bénéficiaire de l\u2019aide sociale au pdg \u2014 veut le beurre et l\u2019argent du beurre.M.Crétier lance un cri pour appeler justement à un changement culturel.Le président de Garda World, Stéphan Crétier, ne perd pas son temps à se plaindre.Il fonce ! Coïncidence ironique, le Conference Board.publiait le même jour une étude soulignant la médiocrité canadienne à plusieurs égards, notamment sur le plan de l'innovation.L'organisme a comparé la performance du Canada à celle de 16 autres pays dans des domaines comme la santé, l\u2019éducation, l\u2019économie, etc.Sur plusieurs plans, comme celui de I'éducation, le Canada obtient un « À ».Par contre, nous nous classons au 14° rang parmi 17 pays en matière d'innovation, ce qui augure mal de l'avenir.«Les Canadiens sont complaisants et, en général, ne veulent pas prendre de risque », lit-on dans le rapport.Ma foi, on dirait qu\u2019il a été écrit par Stéphan Crétier ! Lorsque M.Crétier parle de culture de prédateurs, il fait peur.Mais aux États-Unis, il serait admiré.Cela me rappelle la petite phrase affichée au siège social de Home Depot: « Make Dust or Eat Dust » (Faites lever la poussière ou mordez la poussière).Le Québec a un besoin criant de compter plus d'entrepreneurs comme M.Crétier qui, au lieu de passer leur temps à se plaindre ou à téter les mamelles de l\u2019État pour obtenir des subventions, foncent témérairement dans le but de bâtir des empires.Certes, de tels entrepreneurs défient les probabilités, mais ce faisant, ils contribuent à tisser une économie et une société fortes et prospères.Garda a peu de marge de manœuvre Mon admiration envers les propos de Stéphan Crétier ne fait pas de moi pour autant un acheteur du titre de sa société.Après avoir réalisé plusieurs acquisitions importantes, Garda est en période de digestion.Elle doit intégrer ces nouvelles entreprises en cherchant à améliorer ses marges, alors que les marchés financiers ont des attentes très élevées.Cela laisse une mince marge de manœuvre à l'investisseur.une marge trop mince pour moi.LES TEMPS ONT BIEN CHANGÉ.Le fonds Legg Mason Value Trust, géré par le célèbre Bill Miller, fête ses 25 ans.Son rapport annuel souligne cet anniversaire avec plusieurs données qui ont attiré mon attention.Ce fonds s\u2019est négocié pour là première fois le 16 avril 1982.Au 30 juin 1982, après presque un trimestre, il avait un actif de 44 M$ US investi dans 16 titres.Ces titres se vendaient en moyenne à quatre fois leurs profits prévus en 1983, à 0,6 fois leur valeur comptable et procuraient un rendement de dividende de 7,4 %.Ce sont des données incroyables si l\u2019on considère qu'aujourd'hui, malgré le boom des profits, les titres boursiers se vendent encore à près de 20 fois leurs bénéfices et procurent des rendements de dividende d'à peine 2 %.Ce n\u2019est pas pour rien que les actions ont fourni un si bon rendement depuis 25 ans.Elles étaient fortement sous-évaluées.Par contre, ce n\u2019est plus vrai aujourd\u2019hui, du moins jamais autant qu\u2019en 1982.Dans ce contexte, il sera très difficile de réaliser des rendements supérieurs à 10% à l'avenir.DEMON COURRIER L'action d\u2019Alimentation Couche-Tard'esten baisse depuis un certain temps et, en plus; deux de ses dirigeants viennent de quitter: l'entreprise.Est-ce un mauvais signe ?\u2018 Je vous répondrai succinctement: oui, le départ de dirigeants d\u2019une entreprise est toujours üne source d'inquiétude.Et c'est normal.=~ - Lorsque vous achetez des actions d\u2019une société, vous achetez sa direction, d'abord et avant tout.Des départs peuvent indiquer des changements à venir ou une détérioration encore imperceptible de 'extérieur.; SR Par contre, il ne faut pas paniquer.Les êtres humains étant ce qu\u2019ils sont, les changements = de carrière font partie de la vie.Dans le cas d'Alimentation Couche-Tard, si Alain Bouchard (président et chef de la direction) ou Richard Fortin (vice-président® finance) quittait la société de façon abrupte, vous seriez probablement justifié de remettre en question votre placement.Ce n\u2019est pas le cas actuellement.Enfin, tout dirigeant compétent passe une part croissante de son temps à planifier sa relève.À long terme, les départs sont inévitables; il s\u2019agit de les prévoir.m University à Nashville, aux États-Unis.Il a joint-par la suite la faculté de pharmacie de l'Université Laval en 1990 titre de professeur adjoint, où il est devenu pro- +\" fesseur agrégé en 1993, puis professeur \u2018\u201d\u201d titulaire en 1998.Après avoir occupé le poste de directeur senior du département \u2018 de pharmacocinétique chez Phoenix International Sciences de la Vie à Montréal, M.Turgeori a été nommé doyen de la faculté de pharmacie de l'Université \u2018 de Montréal en 2000 et .vice-recteur \u2014 Recherche en 2005.: Qénéraux et spécialisés.Le CHUM réalise les Cinq volets de sa mission de soins, de * technologies et des modes d'intervention en ; perspective de réseaux intégrés.L'Hôtel-Dieu, -\u2026 l'Hôpital Notre-Dame et l'Hôpital Saint-Luc \u201c forment le CHUM, dont les quelque 10 000 \u201c= employés, 900 médecins, 270 chercheurs, : 6000 étudiants et stagiaires, ainsi que 800 : bénévoles, accueillent plus d\u2019un demi-million CENTRE HOSPITALIER DE, L'UNIVERSITE DE MONTRÉAL | CHUM Jacques Turgeon Le nouveau a directeur du Centre de recherche du CHUM Le directeur général du Centre hospitalier À titre de chercheur, M.Turgeon a consacré de l\u2019Université de Montréal, surtout ses travaux sur le rôle des facteurs ; le D' Denis R.Roy, a le plaisir de; génétiques dans la réponse aux agents cardio- \u2018 souligner l'entrée en fonction le 31 mai\u201c vasculaires.Plus récemment, il a su intégrer 2007 de M.Jacques Turgeon, Ph.D., + -.des approches de recherche novatrice de la a titre de directeur du Centre de recherche cellule à l'homme.Membre de plusieurs comités du CHUM (CRCHUM).d\u2019organismes subventionnaires, il a également ; été responsable de la recherche à l'Institut de Après avoir obtenu un baccalauréaten \u2018 cardiologie de l'Hôpital Laval à Ste-Foy, pharmacie en 1983, une maîtrise en - de 1990 à 1998.pharmacocinétique en 1984 et un L doctorat en métabolisme des médica- À propos du CHUM ments en 1987 a I'Université Laval, Le Centre hospitalier de l\u2019Université de Montréal 4 M.Turgeon a complété des études post- © offre des services spécialisés et ultraspécialisés doctorales de 1988 à 1990 au département ./ à une clientèle régionale et suprarégionale.Il de pharmacologie clinique de la Vanderbilt offre également, pour sa zone de desserte plus as immédiate, des soins et des services hospitaliers recherche, d'enseignement, d'évaluation des santé et de promotion de la santé dans une de patients par année. \u201cà 7, Le mn Gi La couleur, ça marche 75 % DES PLUS GRANDES BANQUES, PHARMACIES ET DÉTAILLANTS ONT CHOISI LA TECHNOLOGIE PRIMÉE DE LEXMARK POUR SON RENDEMENT EXCEPTIONNEL.POURQUOI PAS VOUS?Considérez la nouvelle série abordable d\u2019imprimantes couleur de Lexmark.La couleur, ça se remarque.Elle attire l'attention et les affaires.Si vous dirigez une petite entreprise aux grands projets d\u2019avenir, vous verrez vite que la technologie Color Care de Lexmark peut vous aider à les réaliser sans grever votre budget.Color Care fait toute la différence.Seul Lexmark peut vous offrir cette technologie, constituée de 7 outils faciles d'utilisation qui vous permettent de produire vos documents couleur tout en contrôlant vos coûts.Tous les détails à www.lexmark.ca/colour Pensez grand, et mieux.Laissez la nouvelle IMPRIMANTE COULEUR DE SÉRIE C travailler pour vous dès aujourd\u2019hui.LEXMARK © 2007 Lexmark Canada Inc.ages ascension ue AGIR VMS Lt 4 te "]