Les affaires, 13 septembre 2008, Cahier 1

[" \u201cASURVEILLERCETTESEMAINE ~~ [10010 LAGENDA COMPLET EN PAGE 90 vw wv w w s om wo v- sn LRM uv so ffm ov so mov sor muy Conférence.Les premiers ministres Philanthropie.Début du Forum Salon.Plus de 20 000 visiteurs Taux d'intérét.La Réserve fédérale Rencontre.Robert Brown, pdg de l'Est du pays et les gouverneurs de surla responsabilité sociale et attendus pour la 31° édition du Salon américaine devrait laisser son taux de CAE, participe aux Rendez-vous la Nouvelle-Angleterre se réunissent.la durabilité, au Mont-Tremblant.Emploi Formation de Montréal.directeur à 2 %.financiers Les Affaires.Lundi 15 septembre.Mardi 16 septembre.Mardi 16 septembre.Mardi 16 septembre.Jeudi 18 septembre.250$ | SEMAINE DU 13 AU 19 SEPTEMBRE 2008 WWW.LESAFFAIRES.COM 80 ANS - 1928-2008 F investir \\ La hausse du prix du bois sera explosive Même si le marché de la construction est loin de la reprise, les spécialistes se préparent à une forte hausse du prix du bois d'œuvre.p.47 | se stratégies Pas assez productif ?David Allen arrive à la rescousse Inaccessible, l\u2019année sabbatique ?Au contraire, il est Accomplir plus au boulor sans tre de la méthode de David Allen possible d\u2019y arriver sans mettre ses finances en péril.p.44 Leuvementémoimner p.30 Quatre pièges que doit éviter dossiers le nouveau patron : Une nouvelle ère pour l'industrie aérospatiale ry AK : d e la C a isse d e d e pot p.26 La production de la CSeries de Bombardier entraînera des années d'intense activité économique au Québec.p.55 Richard Guay VOL.LXXX, N° 36 112 PAGES 9483 7 S = De ao attinée aq Gonads en 994, HOAs it di, in df | avec de fouvrissaues quills LL ctiitin de programme.Ali ec enr 2006 conctéllsail cle complile Agta hui, HE Ait sfc ave de 1 600 BN in cp tn bs Gor Tit # oc 36 A PP40064924 R08185 J - ge ww Gouvernement Je amont | 400031234 5b18 010, | 3 Y _ E _ ï D ÉLIMINER LA PAPERASSERIE DES Es PAIEMENTS DU GOUVERNEMENT ?Depuis plus de 10 ans, Visa et le gouvernement fédéral unissent leurs efforts dans le but de réduire les frais d'approvisionnement et de contrôler les dépenses.Notre équipe canadienne spécialisée possède les bons outils et l'expérience nécessaire afin d'aider tous les niveaux gouvernementaux à rationaliser le processus d'approvisionnement.Pour plus de détails visitez le site visa.ca/gouvernement.VISA Rationaliser les paiements du gouvernement PEACE PRE FRA Ar a Ce ä www.lesaffaires.com | les affaires du 13 au 19 septembre 2008 x, SOMMAIRE tendances 15 Le pouls de l'économie 18 The Economist oo 20 Petites et créatives 22 stratégies 29 Technologies 35 Management 40 investir 43 En manchette 44 Fonds communs 50 Questions etréponses 54 dossiers 55 Réunions et congrès cahier À Industrie aérospatiale 56 R&D Co \" 87 Immobilier 73 Joliette 79 Chroniqueurs René Vézina 6 Jean-Paul Gagné 12 André Gosselin 39 Bernard Mooney - 48 Tableaux Assemblées des actionnaires 50 Baromètre des ressources 47 Déclarations de dividendes 50 Les marchés 51 Taux d\u2019intérét 50 Top 100 en Bourse 52 Services Carrières 40 Annonces classées 85 Québec en action : Enseignement privé cahier Pneus d'hiver obligatoires 83 Abonnements : 1800 361-7215 change PLIS TEE Centre St-Pierre - 3 des avec.« J'ai décidé de devenir femme, en dépit des risques » Michelle Blanc.Une des consultantes les plus influentes de la \u2018 francophonie conjugue changement de sexe et succès en affaires.par Martin Jolicœur > martin.jolicœur@transcontinental.ca Comment arrive-t-on à prendre une décision aussi lourde de sens et de conséquences, tant sur le plan personnel que professionnel ?Je vivais une dépression qu\u2019on appelle la dysphorie d'identité de genre.Je dormais trois heures par nuit, j'avais perdu 30 livres; ça n'allait pas bien depuis trois mois.En thérapie, j'ai appris que j'étais transexuelle et que, hormis la médication pour dépression, le seul traitement était celui de la transition.C\u2019était la dépression pour le reste de mes jours ou accepter de devenir une femme.J'ai décidé de devenir une femme, en dépit de tous les risques personnels et professionnels que cela impliquait.RP) Vous êtes une des consultantes et blogueuses les plus influentes de la francophonie.Initialement, avez-vous craint que cela nuise à vos affaires ?Certainement.Si j\u2019étais fonctionnaire, la Charte des droits me protégerait.Personne ne pourrait me congédier.Mais quand tu travailles à ton compte, les risques sont grands de perdre tes clients.Ils n'ont pas à s'expliquer.Simplement qu\u2019ils n\u2019ont plus de (4 mandats à te donner.J'avais peur de perdre ma crédibilité, puis l'ensemble de ma pratique, tout perdre en quelque sorte.Pourquoi alors avoir choisi de rendre votre démarche publique en annonçant en janvier votre décision dans la blogosphère ?J'aurais préféré être gai.Un gai n\u2019a pas à dévoiler son homosexualité s\u2019il ne le veut pas.Comme : CV transexuelle, c\u2019est plus difficile.Ça ne passe pas \u2018 ; Nom : Michelle Blanc, inapercu.Puis en tant que promotrice de la transparence dans les communications, je n'avais pas le anciennement choix.Pour être authentique, je devais dire la vérité, - Michel Leblanc en prenant garde de ne pas devenir la transexuelle Âge : 47 ans de service.Les gens ont perçu ça comme une preuve Fonction : Présidente de courage et d\u2019intégrité.Entreprise : : Analyweb.com Vos craintes étaient-elles fondées ?Blogue : Non.Même que ma business a continué de grossir.michelleblanc.com J'ai gardé tous mes clients et j'en ai déniché de nouveaux.J'ai bien sûr connu le mépris.J\u2019ai aussi Michelle Blanc est aussi \u2018 reçu des coups durs.Mais ils ne sont pas venus d\u2019où présidente de Yulbiz.org, je croyais.Il y a sûrement des gens d\u2019affaires qui me mouvement international considèrent comme un méchant freak, mais aucun pour gens d'affaires ne me l\u2019a dit et le téléphone n\u2019a pas arrêté de sonner.intéressés par les Cela m'a surpris.Ce qui compte pour le client, c\u2019est blogues.la passion.La passion et votre humanité.# [Photo : Gilles Delisle] Formule vins et fromages Mercredi 1* octobre 2008 à 18h00 _ héritage leader: « Quel héritage les dirigeants d'entreprises espèrent-ils laisser ; 3 leurs successeurs?» Quel legs les jeunes leaders souhaitent-ils recevoir des générations ¢ qui les précédent et qu'ont-ils envie d\u2019accomplir?Deux générations se prononcent sur le sujet.Participez au dialogue passionné entre Claude Béland, président du Mouvement Desjardins (1987 à 2000) et Joëlle Charpentier, MBA, CRHA, conseillère en développement organisationnel! Activit@tg.SR [7 1g\u201d iq Claude Béland et Michel Maletto, LE de Maletto et Associés inc.] 4) 0 LE du 13 au 19 septembre 2008 les affaires | www.lesaffaires.com rence 7-VOUS | | Cette semaine sur les affaires.com Na \u2014 ae Dans notre ~~ prochain numéro Maximisez votre présence dans les réseaux sociaux Ils sont devenus incontournables dans la vie privée et professionnelle.\u2019 - De nombreux conseils pour tirer profit.de votre présence dans ces réseaux et _ les principaux pièges à éviter.Le voyagiste profite de la force du dollar et de la faillite de Zoom Airlines, mais doit jongler avec le prix de l'essence.François Laurin, chef de la direction C O m m e nt Se P O rte ra financière, fait le point sur LesAffaires.tv.Y.a-til un pilote | y 2 Visionnez d'autres : dansl'avon?l'économie en 2009 { entrevues et bulletinssur | La pénurie de pilotes-d'avionsefait |.Pas facile de prévoir l\u2019évolution de l\u2019économie et des marchés financiers lesaffaires.tv sentir partout dans le monde, \u201c au cours des prochains mois.Mais les experts, eux, se mouillent ! - principalement en Inde et en Chine.L'industrie commence à réagir, et le Québec veut vendre son savoir-faire.Denis Durand, de Jarislowsky Fraser, et Francois Dupuis, du Mouvement Desjardins, présentent leurs prévisions pour 2009.lesaffaires.com/dossiers Le boom des ressources est-il fini ?Après plusieurs années de croissance, les prochains mois seront plus difficiles pour les ressources naturelles - même pour le pétrole.Les leçons de .: Un don en actions Le gouvernement américain est intervenu pour sauver les deux Donner des titres plutôt que de l\u2019argent SA TOA ESS géants du marché hypothécaire.Pourquoi la situation a-t-elle à un organisme de charité se révèle une La renaissance _ M dégénéré et quelles leçons peut-on tirer de cette intervention ?pratique fiscale avantageuse.de Sept-Îles [Photo Bloomberg News] lesaffaires.com/dossiers lesaffaires.com/experts Sept-Îles profite à plein du regain .d'activité de l\u2019industrie minière.Mais la ville n\u2019abandonne pour autant N O S évé n e m e n ts ses efforts de diversification.asp = em i 1 Yet Les Rendez-vous financiers Les Grandes Conférences Tour d'horizon de , , la recherche en santé CAE : des résultats Pour des stratégies La recherche se porte très bien dans no n Si m u lés tech nos effi ca ces le domaine de la santé au Québec.i Découvrez ceux qui sont la fine pointe 18 SEPTEMBRE 2008 - Une occasion pour 23 SEPTEMBRE 2008 - Profitez de l'expertise : des travaux.les investisseurs de renconter Robert E.Brown, de plusieurs spécialistes pour aligner vos A \u201c tlie aan aie René Vézina rene.vezina@transcontinental.ca uand on prend les vedettes pour des experts e phénomène n\u2019est pas unique au Québec, mais nous avons le don d\u2019en rajouter.Chez nous, devenir une vedette, c\u2019est en même temps acquérir une grande crédibilité.Comme si le fait de vendre des disques ou de passer à la télévision conférait une sorte d\u2019aura.Une star, c\u2019est forcément brillant.La chose est parfois sympathique.Tout dépend des sujets et des personnes en cause.On ne peut pas reprocher à Michel Bergeron, à Jacques Demers ou à Ron Fournier de ne pas s\u2019y connaître en hockey.Lorsqu'ils discutent ferme avec des amateurs dans les émissions sportives, ils sont capables d\u2019étayer leurs arguments.Ils ont passé leur carrière dans les arénas, ce qui leur donne un avantage pour patiner sur le thème du jour.Mais c\u2019est loin d'être toujours le cas.Et s\u2019il y a un domaine où beaucoup de vedettes s\u2019improvisent experts, c\u2019est celui des projets énergétiques et de leurs effets sur l\u2019environnement.Il y a quelques jours, le comédien Roy Dupuis faisait la une du Journal de Montréal en proclamant vouloir « sauver la Romaine », cette rivière de la Côte-Nord qui est dans la mire d\u2019Hydro-Québec.Au moins, son engagement est constant.M.Dupuis collabore depuis plusieurs années avec la Fondation Rivières, qui conteste notamment les projets de centrales hydroélectriques.Qui plus est, il a tout à fait le droit de faire valoir ses convictions.C\u2019est l'importance médiatique qu\u2019on lui accorde qui me dérange, et le fait que des bien- pensants attribuent à un acteur la faculté de jouer au maître à penser.Ce réflexe traduit d\u2019ailleurs un malaise généralisé au Québec face au savoir.Entre un professeur-chercheur qui a passé des années à étudier un phénomène sous tous ses angles et une vedette qui manifeste publique- Veydiez bre le prospectus d'un ionds et consulter voire aopelée à fuctuer fréquemment et le rendermer verser Jes COMMISSIONS Ou des rats de mame: @ Hier [Illustration : PisHier) ment ses sentiments, on braquera les projecteurs sur la deuxième.C\u2019est vrai que certains universitaires emploient la langue de bois, alors que les artistes maîtrisent mieux l\u2019art de la formule-choc.Ils donnent de meilleures entrevues.Mais il y a plus.On prête aux chercheurs des intentions secrètes.Comme s'ils étaient à la solde de quelque puissance occulte qui finançait leurs travaux et en dictait l'orientation.Et puisqu'ils travaillent souvent loin des projecteurs, ils doivent être déconnectés de la réalité.C\u2019est clair ! Comment faire confiance à de telles personnes ?Alors que l\u2019Artiste, lui, parle avec la main sur le cœur.Ses sentiments sont nobles et son regard porte loin.Il est détaché des considérations matérielles (tu parles !).Son propos n\u2019est donc pas entaché.On lui accorde le bon Dieu sans confession.Un instant ! Le confort d'un placement solide.POSER Encore une fois, les opinions les plus diverses ont droit de cité.Mais certaines peuvent finir par nous coûter cher si on leur donne trop de poids.Dans un débat qui concerne la mise en valeur du patrimoine énergétique québécois, il faut aller au-delà du pathos pour considérer froidement les tenants et aboutissants.Les coûts.Les impacts.Les bénéfices.Les options.La contribution potentielle du projet à l\u2019avancement du Québec par rapport à son effet sur l'environnement, à partir de données précises et documentées.C'est ainsi que la rivière Ashuapmushuan, au Lac-Saint-Jean, a été préservée des visées d'Hydro-Québec, parce qu\u2019on a reconnu son importance comme frayère pour la ouananiche.Elle abrite aujourd\u2019hui une réserve faunique.Mais Hydro-Québec a cependant pu travailler sur la Péribonka, plus au nord, où l\u2019on vient d'inaugurer la plus récente centrale québécoise.Même situation pour la Moisie, près de Sept- Îles, cette extraordinaire rivière à saumons dont le débit a été maintenu quand Hydro-Québec a dû renoncer à détourner le cours de la rivière aux Pékans, un de ses principaux affluents.Chaque situation exige une analyse minutieuse, qui va au-delà de la beauté du milieu en cause.C'est certainement là un élément à considérer, mais si c'était le seul, le Québec n'aurait jamais pu compter sur l'hydroélectricité pour assurer son développement.Que le débat soit chargé d\u2019émotion, c\u2019est à la fois sain et inévitable.Mais il serait dommage que les émotions déclassent la raison, comme il est embêtant que les vedettes occupent autant de place au détriment des scientifiques.Le Québec sera toujours le Québec, avec ses vedettes qui font rêver et à qui on accorde tant d'importance.C\u2019est le prix à payer pour une société qui se distingue par sa créativité, sans doute.Mais pourrait-on parfois regarder la vie en face en enlevant nos lunettes roses ?1 -de volatilité, la qualité et \u201c.De mon blogue www.lesaffaires.com/rene-vezina eT) Oubliez (pour l'instant) l'essence à 1,75 $ le litre L'ouragan Gustav a frappé fort, mais il n'était quand même pas de taille à \u201ccontrer le ralentissement économique mondial.Au petit matin, sur Les marchés asiatiques, Le prix du baril de pétrole était en train de planter : en deux jours, il avait reculé de 10 $ US et vient de passer sous la barre des 110 S US [.] Les conséquences à court terme sont facites à prévoir : .>la Bourse de Toronto va se replier; > le huard va probablement faire de même: > les prix à la pompe vont baisser (mais pas tant que ça); > et les grosses bagnoles vont obtenir un répit (pas facile de changer Les habitudes).Vos réactions \u201c « J'exporte aux États-Unis et ce repli du dollar me fait du bien.En espérant que cela continue.» - Gilles « J'espère qu'à force de faire marcher la planche à billets, le dollar américain va s'écrouler.Vous.rendez-vous compte de tout le mal que les Etats-Unis ont fait dans le monde avec leur dollar, ce dollar, \u2018qui n\u2019a en fait même plus la valeur d'une once d'or [.] Nous sommes devant la plus importante récession d'après la dernière grande guerre.» - Jean-Claude Bazureault PORTEFEUILLES GÉRÉS DE FIDELITY f Parlez-en à votre conseiller.| fidelityca of ' z ; - pa em fo.0 4m, om \u2018 EN ane SoOe&CTSoste er piscements GVSNT CINVEEUX LOS PONS CCUTIUNS G8 es Ccement ne 3 \u201d .; fasse pourrait ou non étre reproguit Les investisseurs verseront Q de Dlus, 5 pourraient réaliser ur profit où subir une perte.Fidetrty ir aE À _ ~ (3 Fidelity INVES IMENTS ON pas Qarartis, eur valeur est Narges et pourraient devoir \u2014 \u2014 me \u2014\u2014 ~~ \u2014 \u2014 m__\u2026\u2014 \u2014 wwwi.lesaffaires.com | les affaires du 13 au 19 septembre 2008 Pneus d'hiver obligatoires L'application de la loi obligeant les véhicules de promenade à chausser des pneus d'hiver à compter du 15 décembre provoquera une hausse du coût de la location de voitures.L\u2019ampleur de cette hausse dépendra de la décision des entreprises de location d\u2019amortir le surcoût seulement pendant l'hiver ou sur l\u2019ensemble de l\u2019année.Le premier scénario entraînera une hausse moyenne des coûts de location de 8 à 10 $ par jour pendant l'hiver, selon l'ancien président du Regroupement des loueurs de véhicules du Québec, Robert Lalonde.Si l'industrie décidait de répar- L'Association des concessionnaires Cadillac du Québec suggère aux consommateurs de lire ce qui sui Louer une auto coûtera plus cher tir la note sur les 12 mois de l\u2019année, l'augmentation s\u2019établirait à 3 $ par jour, précise celui qui est vice-président, Québec, de Discount.Les modifications au Code de la sécurité routière forcent les entreprises de location courte durée à munir leurs quelque 35 000 véhicules de pneus d\u2019hiver.Le coût total de cette mesure est évalué à 15 millions de dollars.« Les coûts d\u2019acquisition, c\u2019est minime, dit M.Lalonde.Le problème, c\u2019est la gestion de ces pneus.» Il déplore les coûts rattachés à leur entreposage et au déplacement des véhicules chez le garagiste deux fois par année.A.Dubuc \\ PAR LITRE POU 2500 LITRES up Retraite Les 45-59 ans sont optimistes Deux tiers des Canadiens qui approchent de l\u2019âge de la retraite prévoient que leur revenu sera suffisant pour maintenir leur niveau de vie après qu\u2019ils auront quitté le marché du travail.Mais le quart dit ne pas comprendre les modalités des programmes publics de revenu de retraite, comme le Régime de pensions du Canada ou le Régime de rentes du Québec.C'est ce que révèle l'Enquête sociale générale 2007 réalisée par Statistique Canada.L'étude précise que les personnes bnéficiant de conseils financiers sont plus susceptibles d\u2019avoir confiance en leur épargne-retraite pour maintenir leur niveau de vie une fois qu\u2019elles auront cessé de travailler.Parmi les 5,7 millions de Canadiens âgés entre 45 et 59 ans, 71 % disent recevoir des conseils financiers d\u2019au moins une source, et la moitié en recevaient d\u2019au moins une source ceuvrant dans le secteur financier.L'enquête révèle aussi que 52 % des personnes approchant de la retraite et qui ont des revenus de moins de 40 000 $ recevaient des conseils financiers.D.Lemoyne Privileges Cadi [1 \u20ac Id + - Que \u201ci Fe mia) \u201cWj p MN E ny (2) l'œil averti VENDEZ PLUS ! Le développement des ventes * Agir en professionnel e Établir la confiance « Résoudre des objections e Conclusion de vente et suivi « Prendre des rendez-vous .e Développer un argumentaire solide Longueuil Québec Laval 11-12 déc.08 4-5 nov.08 30-31 oct.08 Cours de 2 jours 450 $ i t.Offres d'une duree limitée, réservées aux particuliers et s'appliquant au modèle neut CTS 2008 (5DM69/R7C).Sur approbation de crédit par GMAC.Frais liés à l'inscription au Registre des droits personnels et réels mobiliers et droits en sus et payables à la livraison.Le modèle ë COACHEZ MIEUX ! = Le coaching d\u2019une équipe -* Formation adaptée: - à:votre entreprise Agréé par Emploi-Quêbec, Chambre de sécurité financière et d'assurance de dommages.© Comprendre et appliquer votre rôle « Motiver vos employés * Éviter où gérer les conflits * «Coacher» les cas problèmes e Bâtir la confiance « Établir de saines communications Longueuil Québec Laval 6 nov.08 24 sept.08 19 sept 08 2déc.0B 10 déc.08 Cours de 1 journée 250 $ illustré comprend certaines caractéristiques offertes en option à un coût additionnel.1.À l'achat.parements mensuels basés sur un financement de 60 mois, Préparation incluse.Frais de transport (1 420$), frais d'immatriculation, d'assurance et toutes taxes en sus.2.À l'achat du modèle neuf CTS 2008 psovenant de l'inventaire du concessionnaire, livré entre te 19 juin 2008 et le 30 septembre 2008.et moyennant le versement d'une somme additionnelle de 0,01 $, le consommateur reçoi t une carte d'essence chez les concessionnaires participants à prix préférentiel permettant d'économiser 20\u20ac le litre pour 2 500 L d'essence.La réduction de 20\u20ac le litre inclut les taxes applicables.Les cartes sont valides à compter de 72 heures après la livraison, uniquement chez les détaillants Petro-Canada participants.et ne sont pas monnayables.GM se réserve le droit de modifier ou de mettre fin à cette offre et/ou au programme en tout ou en partie pour toute raison que ce soit et en tout temps, sans préavis.\u201cMarque de commerce de Petro-Canada.Utilisée sous licence.3.Selon ta première éventualité.4.Pour obtenir tous les détails et les modalités liés au système OnStar, consultez le site onstar.ca.5.Selon la première éventualité.Détails sur la garantie concessionnaires peut être requis.Pour de plus amples renseignements, passez chez votre concess limitée chez votre concessionnaire.Cette offre est exclusive et ne peut être combinée avec aucune autre offre ni aucun programme incitatif d'achat, à l'exception des programmes de La Carte GM et de GM Mobilité.Le concessionnaire peut vendre à prix moindre.Un échange entre jonnaire, composez le 1 888 446-2000 ou visitez gm.ca.\u2014 a (8) le tour du québec sante see LAS L'utilisation d'Internet bondit dans les regions ressources Technologies.L'écart entre les grandes villes et les régions demeure important, mais il rétrécit.par Alain Duhamel > alain.duhamel@transcontinental.ca L'utilisation d'Internet a bondi dans les régions ressources et augmente à un rythme plus rapide que dans le reste du Québec.En 2007, le nombre d\u2019inter- nautes a progressé de 6,8 % au Québec et de 10 % en moyenne dans les régions ressources : Abitibi-Témiscamingue, Bas- Saint-Laurent, Côte-Nord, Mauricie, Gaspésie-Îles-de-la- Madeleine et Saguenay-Lac- Saint-Jean.C'est ce que révèle le premier portrait annuel de l\u2019uti- Quand 84 personnes d'ici donnent 50 $, A XK Développement et Paix 1-888-234-8533 www.devp.org lisation d'Internet, région par région, que vient de publier le Centre francophone d'informatisation des organisations (CEFRIO).En Gaspésie-Îles- de-la-Madeleine, championne régionale de la croissance, la proportion des internautes a bondi de 46 à 64 % en un an, un gain de 18 points.« Le déploiement et la qualité de l\u2019infrastructure y sont pour beaucoup, dit Najoua Kooli, directrice de projets au CEFRIO.L'écart entre les grandes villes et les régions s\u2019amenuise à mesure que l\u2019accès à la haute vitesse se généralise et se démocratise.» En moyenne, l\u2019an dernier, 71,4 % des adultes québécois ont utilisé Internet au moins une fois par semaine.Quatre régions - Montréal, Laval, Québec et la Montérégie - ont une moyenne supérieure à la moyenne québécoise.Malgré leurs progrès, les régions ressources demeurent encore dans le peloton de queue.« On trouve les plus grandes proportions d\u2019inter- nautes assidus dans les régions plus urbaines, dit M™ Kooli.Les régions ressources sont toujours un peu à la traîne, mais un peu moins qu'avant.» La proportion des internau- tes dans les régions ressources s\u2019établit dans une fourchette entre 66,8 % au Saguenay-Lac- Saint-Jean et 63,8 % au Bas- Saint-Laurent.« Dans l\u2019ensemble, l\u2019utilisation.d\u2019Internet dans les régions ressources reste faible, mais nous prévoyons une accélération importante », dit Robert Proulx, pdg de Xit Telecom, de Trois-Rivières.Cet opérateur privé dessert les petits marchés en scellant avec les municipalités des accords de partenariat public- privé portant sur le déploiement et l\u2019exploitation de l\u2019infrastructure.Xit Telecom compte 8 500 abonnés dans 200 villages et emploie 80 personnes.M.Proulx s'attend à raccorder quelque 150 autres villages et collectivités cette année.« Les conseils municipaux sont bien conscients que, pour attirer des gens et des familles, il faut qu\u2019ils aient un service Internet.» Des entreprises sans accès haute vitesse La majorité des PME (85 %) sont branchées à Internet; la proportion atteint même 93 % dans la région de Québec.En dehors des régions métropolitaines de Montréal et de Québec, la proportion des PME branchées frôle les 80 %, mais seulement 74 % ont accès à la haute vitesse.La plupart des entreprises situées en région utilisent le Web pour communiquer avec leurs fournisseurs et leurs clients (85 %) ainsi que pour effectuer des opérations financières (72 %).À cet égard, elles ne diffèrent guère des entreprises de la région montréalaise.t Saint-Laurent Au cœur de l\u2019activit La clé de votre succes, \u2018une affaire de contacts veda Contactez-ndus rvices aux entreprises de Fe 59757 ; deética\u2019 #F _ SAINT-NICOLAS BELOEIL fabrication entièrement ; approvisionner l'apiculteur y ° Plus de place pour les Fayolle s'étend québécoise.L'appareil, d'un ; québécois en miel brut.roulottes et Les bateaux : Fayolle Canada, de Beloeil, poids de 800 tonnes et dont ~~.Miel Labonté, qui avait investi oe Roulottes Chaudière investit 5,5 millions de dollars dans la construction d'installations qui abriteront non seulement les activités de vente et service des véhicules récréatifs, mais aussi celles d'une nouvelle division de vente et service de bateaux de plaisance.Les travaux seront terminés au printemps prochain.> LES RÉGIONS EN BREF : vient de racheter le Groupe : SCV, de Victoriaville, un ; entrepreneur québécois : spécialisé en mécanique.ventilation et électricité des : bâtiments.La valeur de la transaction n'a pas été communiquée.Le Groupe Fayolle, entrepreneur français en bâtiments et travaux ; publics, a pris pied au Québec : en 2006 en acquérant 500 SR VIE D ES NES SEE ASE ESS EE www.lesaffaires.com | les affaires-| du 13 au 19 septembre 2008 1 la hauteur équivaut à celle d'un bâtiment de six étages, sortait des ateliers de S.Huot, de Québec, manufacturier d'équipement lourd.La compagnie minière a prévu des investissements de plus de 35 millions de dollars dans l'agrandissement de ses installations portuaires de Sorel-Tracy.1,5 million de dollars en 2004 dans ses installations de Victoriaville pour la commercialisation de la marque Capilano Labonté, reprend donc seule sa marque de commerce et son réseau de distribution.A.D.QUEBEC Biotanika lorgne les Etats-Unis le tour du québec Pour un événement percutant, utile et motivant, le rôle de l'animateur est primordial : conférences partout au Québec.DES IDÉES DE CONFÉRENCES : Heureux au travail, une responsabilité partagée ! Portes Isolex, manufacturier VICTORIAVILLE Biotanika, spécialiste de Le choc des générati RACINE de portes de garage.Fayolle Miel Labonté, produits de santé naturels, \u20ac Choc dés generations ., Un nouvel abattoir réalise ainsi une seconde tout simplement a monté un financement de Comment conserver vos meilleurs employés François Lamarche, qui tient boucherie dans le village de Racine, en Estrie, vient d'inaugurer un nouvel abattoir moderne construit au coût de 1 million de dollars.Les nouvelles installations remplacent un petit abattoir construit en 1963 et devenu désuet.Abattoir Lamarche emploie une dizaine de personnes.acquisition d'importance.Le Groupe SCV a un carnet de commandes de l'ordre de 60 millions de dollars.SOREL-TRACY Une grue géante conçue au Québec La compagnie Québec - Fer et Titane, de Sorel-Tracy, a pris livraison cet été d'une grue chargeuse de navire de Miel Labonté a rompu l'association qu'elle avait conclue en 2003 avec une société australienne, Capilano, une des plus importantes entreprises de traitement et d'emballage de produits de miel dans le monde.Les mauvaises récoltes de miel en Australie ont miné Capilano au point qu'elle ne pouvait plus 1,5 million de dollars pour la commercialisation de ses produits au Canada et préparer, en 2009, leur lancement aux Etats-Unis.Fondée en 2006, Biotanika met en marché trois nouveaux produits cette année au Canada.L'entreprise fera passer son effectif de 14 à 18 personnes.D'après Québec Hebdo mains libres HandsFreeLink\"\u201c Bluetooth\" et du système de navigation Æcura relié par satellite en option.Une génération plus agile avec un nouveau design et une suspension avancée à haute La toute nouvelle Acura TSX 2009.Une génération encore plus audacieuse, équipée du moteur i-VTEC\"®, de la technologie du système Consultez notre liste complète de conférences à : www.alainsamson.net Faites votre CH.A.N.CE.Les 10 clés de la résilience Comment devenir un meilleur boss Comment vendre plus cher que vos concurrents Au Québec, Alain Samson est représenté par : ormatout 514 745-4949 performance de type sport.Une génération urbaine avec le connecteur pour appareil USB, la radio XMM et le son ambiophonique ELS\" Premium en option.C\u2019est la TSX de votre génération.acura.ca FINANCEMENT À L'ACHAT À PARTIR DE O/.POUR 36 MOIS SUR 2,9\u201d \u2019 C'EST LUI, la clé de voire succès ! Orateur aguerri, auteur réputé et spécialiste du monde du travail et de la réussite personnelle, ALAIN SAMSON a donné depuis 15 ans plus de 1000 ACURA DEVANT.tOffre de location d'une durée limitée pour une nouvelle Acura TSX 2009 (modèle CU2549]) par l'entremise des Services Financiers Honda Inc.sur approbation de crédit pour les véhicules livrés le ou avant le 30 septembre 2008.Taxes, immatriculation, assurances et enregistrement en sus.Exemple de financement de 32 900 $ à 2,9 %, équivalant à 840 $ par mois pendant 36 mois.Un acompte de 4 000 $ ou une reprise équivalente peut être exigé.Le coût d'emprunt est de 1 310 $ pour un total des obligations de 35 580 $, Le concessionnaire peut vendre à prix moindre.Le concessionnaire peut avoir à commander ou à échanger un véhicule.Voyez votre concessionnaire Acura pour tous les détails.i-VTEC est une marque déposée de Honda Motor Co, Ltd.Bluetooth est une marque déposée de SIG Inc.HandsFreeLink est une marque de commerce de Johnson Controls Technology.XM est une marque déposée de XM Satellite Radio Inc.ELS est une marque de commerce de Panasonic Corporation of North America.Acura, une division of Honda Canada Inc.Les informations étaient considérées exactes au moment de l'impression.Honda Canada Inc.se réserve le droit d'effectuer des changements à tout moment. IBM, le logo IBM et «PARLONS MOINS.AGISSONS.» sont des marques déposées ou des marques de commerce d'International Business Machines Corporation aux États-Unis et (ou) dans d'autres pays, utilisées sous licence par IBM Canada Ltée.Tous les autres noms de produit ou marques appartiennent à leurs détenteurs respectifs.© IBM Corporation, 2008.© IBM Canada Ltée, 2008.Tous droits réservés RMEYRNSERSETHTEBERS Car cæu er www.lesaffaires.com les affaires FE FIR TTR - oy du 13 au 19 septembre 2008 actualités Blanchiment d'argent : Les courtiers en renfort aux policiers Fraude.Les agents immobiliers devront conserver les informations sur leurs clients pendant cing ans.par sylvie Dugas > lesaffaires.redaction@transcontinental.ca Vérification de l'identité des clients, déclaration des versements en espèces douteux de plus de 10 000 $.Non, cette liste de tâches n\u2019est pas attribuée à des policiers, mais bien aux 97 000 courtiers et agents immobiliers canadiens ! Bon nombre d'agents ne sont cependant pas encore au fait de ces dispositions entrées en vigueur le 23 juin.« C'est nouveau.On n\u2019a pas encore reçu de formation et personne n'a vraiment commencé à s\u2019en soucier », indique Robert Pilon, agent immobilier chez Proprio Direct.« La procédure semble assez lourde, car il y a beaucoup de formulaires à remplir, que nous n\u2019avons pas encore eu le temps d'étudier », ajoute-t-il.Les nouvelles règles imposent aux agents immobiliers de conserver les informations RSL RR GT FANN concernant leurs clients pendant cinq ans.Elles ont été édictées dans les modifications apportées a la Loi sur le recy- \u201c clage des produits de la criminalité \u2018et le financement des activités terroristes.« Le courtier doit exiger des preuves de l'identité de son client au moment de la transaction », indique Peter Lamey, porte-parole du Centre d\u2019analyse des opérations et déclarations financières du Canada (CANAFE).«Il doit également déclarer toute opération ou tentative d'opération douteuse dépassant les 10 000 $ en espèces lorsqu\u2019il reçoit, dépose, retire ou vire des fonds », précise M.Lamey.Pour faciliter la transition, le gouvernement a décidé de faire preuve de souplesse durant les premiers mois de l'entrée en vigueur de la loi.« Pendant l\u2019été, les autorités gouvernementales ont vérifié si certains bureaux appliquaient la loi, mais elles ont choisi d'informer les courtiers plutôt que de leur imposer des amendes », dit Alain Dussault, agent à La Capitale et directeur régional à l'Association canadienne de l'immobilier.Même si les agents immobiliers avaient l\u2019obligation de déclarer les opérations douteuses depuis 2001, les nouvelles mesures alourdissent leur fardeau administratif.Mais l'obligation de vérifier l'identité des parties rallie la majorité des acteurs du milieu, puisqu'elle permettra aux policiers de retracer plus facilement les fraudeurs.En 2007 la CANAFE a rapporté 200 cas de personnes soupçonnées de blanchiment d\u2019argent.# En grande première.Guy Bourgeois et Alain Samson dans un même atelier de 3 h Voulez-vous des employés Premiére partie : Alain Samson énergisés ou déprimés?Deuxiéme partie : Guy Bourgeois Cessez d'être un patron, devenez un leader = Les 5 caractéristiques des patrons pour qui on souhaite se dépasser > Les défis qui attendent les patrons > Le secret le mieux gardé concernant la motivation Le 23 septembre de 13 h 30 a 16 h 30 I a I\u2019Auberge Universel, 5000, rue Sherbrooke Est, à Montréal I (en face des pyramides olympiques) Atelier-formation de 3 h eS Documentation remise au participant Inscription requise ne Inscription Nombre de places limitées 125 $/pers.+ taxes Ce que tout coach devrait savoir > C'est quoi être un coach qui coach ?> Apprenez comment « dealer » avec votre « leader négatif ».> Apprenez comment créer une ambiance du tonnerre.Moñitréal ét Reis 450-584-2660\" oo De l'extérieur : 1-800-361-0666 CAE : des résultats non simulés 18 septembre 2008 Hôtel Omni Salon des Saisons Robert E.Brown , .1050, rue Sherbrooke Ouest, Montréal Président et chef de la direction Déjeuner / conférence : 7h à 8h30 CAE irc.Période de questions : 8h30 à 9h » Prochaines conférences : Présentés par : Membre FCPE Desjardins Valeurs mobilières En collaboration avec : PRICEWATERHOUSE(COPERS STIKEMAN ELLIOTT 27 novembre 2008 Lino À.Saputo, Jr.Président et chef de la direction Saputo inc ne Une chance unique pour Fa | les investisseurs de connaître les stratégies des leaders québécois et de s'adresser directement aux PDG ! 2 octobre 2008 21 octobre 2008 François Olivier Jean Gattuso Président et chef de la direction Président et chef de la direction Transcontinental inc.& Laszonde ine a2) - commentaire Jean-Paul Gagné jean-paul.gagne@transcontinental.ca Occasion était trop belle pour Harper es dés sont jetés : nous irons voter le 14 octobre.Latenue d\u2019une élection n\u2019était pas justifiée, car le parlement fédéral fonctionnait, quoi qu\u2019en dise Stephen Harper.Le chef conservateur aurait pu présenter bien des projets de loi controversés, sur lesquels le Parti libéral n'aurait pas pris le risque de renverser le gouvernement et de provoquer des élections.Comme lors des budgets.En outre, M.Harper ne respecte pas sa loi sur la tenue des élections à date fixe, ce qui les aurait reportées à l\u2019automne 2009.Bonasses, les électeurs ne lui en tiendront pas rigueur.Pour Stephen Harper, l\u2019occasion était trop belle : les sondages lui sont favorables; le Parti libéral est désorganisé, la preuve étant qu\u2019il a dû se trouver un avion à la dernière minute - pire, cet avion est très polluant, alors que la pièce maîtresse de la plateforme libérale est la protection de l\u2019environnement; les électeurs considèrent le chef conservateur comme le plus qualifié pour être premier ministre.M.Harper a sans doute voulu faire voter les Canadiens avant les élections présidentielles américaines, de crainte que le Parti républicain ne soit défait et que cela nuise au Parti conservateur, qu\u2019une frange de l\u2019électorat canadien associe à celui au parti de George W.Bush.Autre raison, l'économie canadienne se détériore, ce qui n\u2019est jamais bon pour le parti au pouvoir.11 valait donc mieux faire appel au peuple rapidement, avant que l\u2019économie ne se dégrade davantage.Or, de tous les partis, c'est le Parti conservateur qui, sur le plan économique, paraît le moins risqué aux yeux de plusieurs électeurs.Grâce à une conjoncture économique favorable, le gouvernement Harper a accru les transferts aux provinces (on ne parle plus de déséquilibre fiscal), réduit la dette nationale de plusieurs dizaines de milliards de dollars (G$), baissé les impôts des particuliers et des entreprises et fait passer la TPS de 7 à 5 %, ce qui permet aux contribuables d\u2019économiser 7 G$ cette année.I aurait toutefois été préférable de réduire les impôts sur le revenu et les profits, ce qui aurait favorisé l'épargne et l\u2019investissement.Malheureusement pour les libéraux, un grand nombre d\u2019électeurs semblent réticents à miser sur le Tournant vert de Stéphane Dion, dont ils retiennent surtout la taxe sur le carbone, qui J'AIME Le processus de sélection des chefs de la direction prévu par la nouvelle loi sur la gouvernance des sociétés d\u2019État du Québec fonctionne.Les présidents et chefs de la direction qui viennent d\u2019être nommés par Québec à la Société des alcools (Philippe Duval), à la Société immobilière du Québec (Richard Verreault) et à la Caisse de dépôt (Richard Guay) l\u2019ont tous été à la suite d\u2019une recommandation de leur conseil d'administration.:.rapportera plus de 15 G$ au gouvernement à sa quatrième année d'application.Entre autres, les électeurs doutent que le programme n\u2019augmentera pas leur poids fiscal : les revenus tirés de cette taxe doivent étre redistribués aux particuliers et aux entreprises dans des proportions respectives de 80 % et 20 %.M.Dion a passé l'été à vendre son plan vert, mais son parti n\u2019a pas progressé dans les sondages.Si son plan est mal reçu des électeurs, il reste bien peu de munitions à M.Dion pour affronter le chef conservateur.Sa stratégie de repli sera donc d\u2019attaquer Stephen Harper sur ses valeurs conservatrices, comme le feront aussi les chefs des autres partis.Ils diaboliseront le chef conservateur, qu\u2019ils associeront à George W.Bush, mal-aimé des Canadiens.M.Harper n\u2019est toutefois pas George W.Bush, lequel laissera un héritage empoisonné : la guerre en Irak, un déficit budgétaire et commercial énorme, un accroissement des inégalités sociales, etc.M.Harper est entré'en campagne électorale avec un plan qui cherchera la fois à le placer au-dessus de la mêlée et à imposer sa formation comme un grand parti national, ce qui est, par tradition, le positionnement du Parti libéral.M.Harper cherchera à ravir des sièges au Bloc au Québec, que son gouvernement a reconnu comme « une nation à l'intérieur du Canada » et où il a fait pleuvoir des milliards de subventions (notamment pour les infrastructures, les dépenses de santé et les fêtes du 400* anniversaire de Québec).Ces initiatives placeront le Bloc québécois sur la défensive.L'autre grand champ de bataille sera l'Ontario, le château fort libéral, où le parti de Stéphane Dion pourra compter sur des vedettes comme Michael Ignatieff, Bob Rae et Gerard Kennedy, et où le Parti conservateur devra faire des gains substantiels pour obtenir une majorité.Sur le plan idéologique, le Parti conservateur est le seul à occuper le centre-droit de l\u2019échiquier politique, laissant les autres partis s\u2019entre- déchirer pour obtenir l'appui des électeurs qui se situent au centre et à gauche.Le grand défi de la campagne sera d\u2019intéresser les électeurs.Il n\u2019y a pas de grands enjeux qui sont susceptibles d\u2019aviver leurs émotions.Ils pourront donc se concentrer sur l\u2019essentiel pour faire leur choix : les programmes des partis et les valeurs de leurs dirigeants.# JE N'AIME PAS Vincent Lacroix et cing autres accusés dans l\u2019affaire Norbourg demandent au gouvernement d'assumer leur défense dans leur procès criminel, qui doit commencer en septembre 2009.Pour les victimes des fraudes qui ont été commises et les contribuables, une telle requête est une véritable injure.Rappelons que Vincent Lacroix s'est vu refuser l\u2019accès à l\u2019aide juridique en 2007, lorsqu'il a été accusé au pénal par JAutorité des marchés financiers.©.:.i/.PE Lr pen TET Nn MB he in a TB So TH rt Ps UP Re.Fo AU 0 Pa , du 13 au 19 septembre 2008 | les affaires | wwwesaffaires.com gl 1) [Illustration : Pierre Micho, michoillustrations.com] RICHARD GUAY La plus importante caisse de retraite au Canada a un nouveau patron.Richard Guay, 47 ans, a été nommé président et chef de la direction de la Caisse de dépôt et placement du Québec, le 5 septembre.I! succède à Henri-Paul Rousseau, qui avait causé la surprise en annonçant son départ, le printemps dernier.M.Guay, un père de trois enfants, a commencé sa carrière en 1989 comme professeur à HEC Montréal, où il avait obtenu une maîtrise en finance après une maîtrise en économie de l'Université Queen's.Il est aussi titulaire d\u2019un doctorat en économie financière.| - {Le nouveau grand patron, qui a été choisi.parmi 127 candidats, travaille la Caisse depuis 1995. 12 il breuses | audrait des heures pour décrire en fong et en large les nd caractérl CL.= à part.mazspa , pren op +\" oD uneglasse par RC gqueux et Uc éc EE lus TAX: Zu ; y + Qué TX na SP DN * [ELT EYE RINT ont Beljgla prefMiiere voiture de [1 ffrir radar®, SER.$y a sa catégori sy Ll or CUD) angles ia | Et la pre \u201d eh, atégori au 0 Bos av one hh un steme d' inédit PT rar IGP En 0 Jie \u201c§ Le, rw ot 4% LOTS] ns hab spac , um axe sur le cteur.LIE AZDA 6 conig 0) Lomp Bn 3 hl ée 335 aure Una ssi e long FF Fl pr ir ée.Vroum-Vroum.15 4 Pour toujours.mazda6.ca 7 cp Que a Que i op 11 ry ES Lg # vs Le, oe RR == Cg > oi TRS fi Le HE 4 tr A partir de 22 495 $1 nid ©.eS TP re Di 0 a3 3 Ha He g Ÿ \u201c@ * v 3 re PE Cees _JOURNAL D\u2019 INFRASTRUCTURE .JOUR 94 : C'est clair.qu\u2019on n\u2019a pas les connaissances nécessaires pour maintenir nos entêntes de niveau de service TI! On ne peut pas atteindre nos objectifs.\u2018Comment peut-on travailler däns Te noïr?_Gilles a loué un projecteur géant pour nous donner de la «visibilité».\u2014JOUR 96 : J'ai trouvé un meilleur moyen.Le matériel, les logiciels et les services \u2018du groupe Gestion des services IBM nous donnent la visibilité, le contrôle et l'automatisation intégrés dont on a besoin.On peut améliorer l'efficacité et minimiser les risques.Et on peut garder un œil sur l\u2019état de nos services à chaque étape de leur cycle de vie, tout en faisant un suivi de nos.ententes de niveau de service en temps\u2019 réel.\u2014Si seulement on pouvait voir surgir les moments de stupidité aiguë! dann ETC SI Nr 8 © 1BM Canada Ltée, 2008.Tous droits réservés - A 4 NE ER wt www.lesaffaires.com | les affaires | Les employeurs suivent la main-d'œuvre en banlieue p.16 RIRES [Photo : Bloomberg News] La citation « Quand on parle aux actionnaires, des mots comme duopole et compétition rationnelle sonnent très bien.Quand on parle aux passagers, par contre, rationnel se traduit par des prix élevés.» - Robert Deluce, pdg de Porter Airlines, dénonçant Air Canada et WestJet, qui contrôlent 93 % du marché intérieur canadien et qui vantent auprès de leurs actionnaires une coexistence basée sur une « rationalisation des tarifs ».Robert Deluce soutient que les prix sont réduits de moitié sur les routes aériennes régionales où Porter Airlines offre son service.L'outil Le navigateur ultrarapide signé Google Chrome, le navigateur de Google, est à l'image du moteur de recherche de la californienne : simple, facile d'utilisation et, bien sûr, à code source libre, comme Firefox.En matière de fonctionnalités, Chrome se différencie peu de Firefox ou d'Opera.Toutefois, selon les spécialistes des tests de technologies de Cnet.com, il serait plus rapide et plus stable.Un hic : on ne sait pas encore quand sa version Mac sortira.Pour plus de détails, Lire notre article en page 35.du 13 au 19 septembre 2008 Les nouveaux internautes se passent d'ordinateur p.20 Richard Guay, nouveau patron de la Caisse, est en terrain miné p.26 (15) Découvrez NOS solutions d'affaires.TELUS le futur est simple\u201d [Photomontage : Les Affaires] Plus d'adeptes de la logistique verte Production.Dans une logique de développement durable, elle offre un avantage concurrentiel.par François Normand > francois.normand@transcontinental.ca Le développement durable est plus que la saveur du mois.Il s\u2019étend maintenant à la plupart des fonctions des entreprises, jusqu\u2019à la logistique.Selon le Groupe GCL, une firme québécoise de conseil en logistique, un nombre grandissant de sociétés mettent en place une « chaîne logistique verte ».Par exemple, un fabricant de savon qui concentre davantage sa lessive peut réduire sa consommation d\u2019eau, la taille de ses emballages et le nombre de camions nécessaires au transport.Un manufacturier peut aussi optimiser la distribution et le transport de ses produits en réduisant les distances parcourues, le nombre de déplacements et de retours à vide de camions après une livraison.Ces entreprises diminuent ainsi leur empreinte environnementale en réduisant leurs déchets et leurs émissions polluantes, et ce, de l\u2019achat des matières premières à la fabrication en passant par le recyclage.Implanter une chaîne de logistique verte devient une pratique aussi courante que de diminuer ses coûts de production et d\u2019améliorer son service après-vente.Au-delà de la protection de l\u2019environnement, la mise en place d\u2019une logistique verte - et plus généralement le développement durable - est une affaire de gros sous.Les entreprises qui l\u2019adoptent réduisent leurs coûts et soignent leur image - un actif aussi important qu\u2019'immatériel.De plus, une chaîne verte constitue un avantage concurrentiel dans un contexte où des sociétés commencent à perdre des contrats parce qu'elles n\u2019ont pas de pratiques durables.t Ambitieux ?Trouvez la formation qui vous permettra d'aller de l'avant! Quelques exemples : Gestion avancée de projets GE202 Le gestionnaire nouvellement promu CH101 Mobilisation d\u2019une équipe gagnante CH129 Développer ses qualités de leader CH106 Innovation et créativité en entreprise Savoir plus.Valoir plus.514.380.0380 ou 1.877.380.8228 Inscription en ligne : www.technologia.com CH132 TECHNOLOGIA Formation ERLE we _ \u2014 \u2014 coms (16) tendances Les employeurs suivent la main-d'œuvre en banlieue Localisation.Des entreprises quittent Montréal pour créer des bassins d'emploi dans les couronnes Nord et Sud.par Alain Duhamel > alain.duhamel@transcontinental.ca es ponts bloqués, les autoroutes bouchonnées, les métros bondés, ils ne connaissent pas ! Leur lieu de travail se trouve dans la proche banlieue, comme à Laval ou à Longueuil, ou plus loin, dans les couronnes Nord ou Sud de la Communauté métropolitaine de Montréal.Ils s\u2019y rendent en roulant en sens inverse de la majorité des gens qui, eux, convergent vers Montréal et son centre-ville.Ce sont les « navetteurs contraires », une espèce urbaine en croissance dans la métropole, à mesure que la création d'emplois s\u2019accélère dans les villes de banlieue.Entre 2001 et 2006, l'emploi dans l\u2019île de Montréal s\u2019est accru de seulement 1% par an en moyenne, tandis que la croissance de l'emploi a été trois fois plus rapide à Laval et à Longueuil et quatre fois plus rapide dans les villes de la couronne Nord.Ainsi, tous les jours, environ 12 500 personnes franchissent les ponts des rivières des Prairies Les habitants de Westmount vivent à deux pas du bureau Distance médiane entre le domicile et le lieu de travail (en kilomètres) Dans la région métropolitaine, Westmount tes citoyens de Westmount sont Montréal ceux qui parcourent le trajet Le Brossard 9,5 lus court pour se rendre au travail, tandis que ceux de Saint- Longueull 73 Placide effectuent le trajet le Sainte-Julie 13,6 plus long.Les habitants de Mirabel 14,4 Mirabel, à 50 kilomètres de L'Île-Perrot \u201c 15 Montréal, travaillent, eux aussi, Mascouche 16,3 près de chez eux, puisqu'ils ne Saint-Placide EN 2 9,4 parcourent que 14,4 kilomètres Moyenne dans la RMR 8,1 pour se rendre au travail.Moyenne au Canada 76 Source : Statistique Canada, recensement 2006 PER PES ES SES 1 Johanne Fournelle, spécialiste en communications chez Bell Helicopter.à Mirabel, se rend au bureau à pied; elle marche ainsi 3,5 kilomètres chaque jour.[Photo : Yves Provencher] et des Mille-Îles pour se rendre au travail dans la région des Laurentides, en particulier dans les villes de Saint-Jérôme et de Mirabel.Selon le recensement de 2006, si la ville centrale de l\u2019agglomération demeure un pôle d'emploi prépondérant, son importance relative diminue au profit de la banlieue.Les personnes travaillant dans la ville de Montréal ne représentaient plus, en 2006, que 56,5% des travailleurs de la région métropolitaine; c\u2019est 2 points de pourcentage de moins qu\u2019en 2001.Montréal n\u2019a plus l\u2019exclusivité « La ville centrale a perdu son exclusivité comme zone du travail, constate le professeur Gérard Beaudet, directeur de l\u2019Institut d'urbanisme de l\u2019Université de Montréal.Des lieux de travail se sont relocalisés en périphérie, le long des axes autoroutiers.» Johanne Fournelle habite à Mirabel, à quelques minutes de l'établissement de son employeur, Bell Helicopters.Elle ne voudrait pas vivre ailleurs, même si on lui proposait un bon poste à Montréal.« Non merci ! dit-elle.Auparavant, je travaillais chez Air Transat, à l\u2019aéroport Mirabel.Quand il a été question de déménager à l'aéroport Trudeau, il était clair dans mon esprit que je n\u2019irais pas à Dorval.» Les habitants de la région métropolitaine effectuent plus de deux millions de déplacements vi le matin, que ce soit pour se rendre au travail, dans un établissement d'études ou ailleurs.Environ 44 % de ces déplacements n\u2019ont Montréal ni comme origine, ni comme destination.« Montréal a de moins en moins l\u2019exclusivité de certaines fonctions, dit Gérard Beaudet.On retrouve des composantes de centre-ville - institutions publiques, commerces, bureaux d'affaires, etc.- dans des villes de banlieue comme Laval ou Brossard.Il y a des aussi collèges et des centres universitaires.Et les services financiers ont massivement déplacé leurs activités vers ces nouveaux centres économiques.» « Les gens sous-estiment la capacité de la banlieue d'offrir de bons emplois et de bons services », dit le maire de Mascouche, Richard Marcotte, qui projette d'aménager un nouveau quartier urbain pour environ 2 000 habitants autour de sa gare ferroviaire régionale.Un jour viendra, croit M.Beaudet, où des banlicusards ne mettront plus les pieds dans la ville centrale.« I] se pourrait très bien que des gens naissent dans un hôpital de banlieue, vivent toute leur vie en banlieue, et s\u2019installent un jour dans une résidence pour personnes âgées située en banlieue ! » Des réseaux encore peu organisés Sur la Rive-Sud, plus proche du centre des affaires métropolitain, le transport public se concentre encore sur la desserte du centre- ville de Montréal.Il est relativement peu organisé dans l'axe est-ouest.« [Montréal représente] encore 80% de notre trafic », dit Normand Dyotte, président du Conseil inter- municipal de transport Le Richelain, qui effectue la liaison quotidienne entre les villes de - Candiac, La Prairie, Saint-Philippe et le centre- ville montréalais.L'an dernier, le Richelain a mis en service entre Candiac et Longueuil une ligne qui ne traverse pas le fleuve.Les autobus font le plein d\u2019étudiants matin, midi et soir.« Nos sondages montraient un besoin de service chez les étudiants; par contre, chez les employeurs, dans les parcs industriels, la demande de transport public demeure très faible », indique M.Dyotte.1 [Photomontage : Les Affaires] \u2018les affaires du 13 au 19 mois 2008 « Fuyez les embouteillages » Qualité de vie.Les employeurs de la banlieue recrutent de leur côté des ponts.Pour attirer les techniciens et les ouvriers spécialisés de Montréal ou de Laval, Martine Vaillancourt, directrice d\u2019Adecco, à Terrebonne, sort la carte maîtresse de son jeu.« Fuyez les embouteillages ! » dit-elle en tête des annonces qu\u2019elle fait passer dans les journaux.L'agence Adecco qu\u2019elle dirige se spécialise dans le recrutement de main-d\u2019œuvre pour les employeurs de Lanaudière.« C\u2019est notre meilleur argument.Nous invitons les gens de Montréal à travailler chez nous et à vivre à l\u2019envers du trafic.» Les ponts congestionnés, les heures perdues dans la circulation pour aller à Montréal ou à Laval et en revenir.Autant d'images pénibles qui font partie de l'arsenal de persuasion des employeurs des banlieues, au même titre que les horaires et l\u2019environnement de travail.« Tous les employeurs de la couronne Nord en parlent », dit Gilles Le Beau, directeur des ressources humaines au Centre de santé et de services sociaux du Sud de Lanaudière, le plus gros employeur public de la région avec un effectif de 3 300 personnes.« Pour tous ceux qui veulent venir dans nos entreprises, travailler à moins d'un quart d'heure de la maison fait toute la différence.C\u2019est un aspect crucial ! » Recrutement local Les recruteurs de la couronne Nord concentrent leurs efforts sur la population qui habite déjà de leur côté des ponts, dans les Basses Lauren- tides ou dans Lanaudière.Ils jouent à fond la carte de la proximité, qui libère du temps pour la famille et les loisirs.Un argument qui sera encore plus valable si Montréal met à exécution son projet de faire payer l'accès à son île.« Un emploi pour vous.chez vous ! » vantait l'automne dernier la bannière de la foire de l'emploi des MRC de Deux-Montagnes, Mirabel et Thérèse-de-Blainville.« Nous tentons d'attirer des gens qui habitent dans notre région mais travaillent à l\u2019extérieur, à Laval ou à Montréal, par exemple, en faisant valoir qu\u2019ils épargneraient des heures et des heures de déplacement en travaillant chez nous », dit Jean Beaulieu, directeur, ressources humaines, La congestion de la circulation est quotidienne sur l'autoroute 15 entre Montréal et la couronne Nord.{Photo : Alain Duhamel] d'Écolait, une entreprise de transformation de viande de veau établiée à Terrebonne.Environ 60 % de ses 240 employés habitent Terrebonne, Mascouche et les villes voisines.Quant à ceux qui viennent de Montréal, Écolait les transporte à ses frais jusqu\u2019à l\u2019usine à bord d\u2019un autobus de 45 places qui fait tous les jours la navette entre Montréal et Terrebonne.« Ces temps-ci, les pétrolières nous donnent un bon coup de pouce ! » s'exclame Robert Lalancette, directeur général de la Chambre de commerce de Terrebonne, qui participe à l'organisation des salons et foires de l'emploi.« Notre avantage concurrentiel repose sur la qualité de vie qui résulte des gains de temps et des économies de frais de transport.Il peut être avantageux d\u2019habiter et de travailler dans notre région même en acceptant un salaire moindre.» Semaine de travail aménagée « C'est un discours que nous avons entendu dans les foires de l'emploi, confirme Nancy Landry, conseillère en ressources humaines chez ADF, société métallurgique de Terre- bonne.Les chercheurs d'emploi ont fait eux- mêmes le calcul de leurs dépenses en carburant et vont même jusqu\u2019à nous demander si nous proposons du covoiturage à l\u2019usine.» Les employeurs de Mirabel, les plus éloignés du centre de la métropole, se tirent d'affaire en recrutant le plus possible dans leur région.Plus de 56 % des 2 200 employés de Bell Helicopter habitent dans un rayon de moins de 20 kilomètres de leur usine, dans les villes des Basses Laurentides ou à Laval; à peine 12 % de l'effectif provient de l\u2019île de Montréal.Chez Technicolor, qui emploie plus de 250 personnes à Mirabel, 80 % des employés habitent les Basses Laurentides; quelques-uns viennent même de Hawkesbury, une ville de l'Est ontarien, de l\u2019autre côté de la rivière des Outaouais.« La distance ne semble pas être un facteur », dit Marlène Duval, responsable des ressources humaines de Technicolor Mirabel.Toutefois, l'employeur a aménagé la semaine de travail en trois journées de 12 heures.« Pour nos employés venant de loin, quel que soit le moment où ils entrent et sortent de l\u2019entreprise, ils sont toujours à contre-courant de la circulation.» A.B.Boom manufacturier En dépit d\u2019un recul général du secteur manufacturier québécois, les couronnes Nord et Sud de la banlieue métropolitaine se tirent fort bien d'affaire.: L'emploi manufacturier a fait un bond de 31,4 % dans les Laurentides et de 9,1 % en Mon- térégie au cours du premier semestre de 2008, par rapport au premier semestre de l\u2019an dernier.Pendant cette période, l'emploi manufacturier plongeait de 159 % sur l\u2019île de Montréal et de 7,5 % dans l'ensemble du Québec.La vitalité industrielle de ces deux régions provient en bonne partie de la migration de l\u2019industrie manufacturière montréalaise vers les parcs industriels des couronnes, où des terrains sont encore disponibles à bon prix.Mais ce mouvement n\u2019explique pas tout.L'économie du savoir et les entreprises de pointe dans les domaines de la santé ou de I'aérospatiale, par exemple, continueront d'étre d\u2019importants moteurs économiques.« C\u2019est le lien entre l\u2019économie du savoir et le (7) tendances Les quartiers résidentiels avant les parcs industriels Plus la banlieue se peuplera, plus les entreprises souhaiteront s\u2019y installer.« Ce sont d\u2019abord les travailleurs qui s\u2019installent, et les entreprises suivent, dit Jean- Philippe Meloche, analyste en développement régional à la conférence régionale des élus des Laurentides.Les gens qui viennent habiter ici sont attirés par les quartiers résidentiels, pas par les parcs industriels.» C'est le pari à la base de la stratégie de développement économique de villes de la grande banlieue comme Terrebonne, Mascouche et Mirabel, où la croissance du nombre des travailleurs résidents a été la plus forte depuis cing ans.« Le capital humain est au cœur de notre stratégie, affirme Claude Robichaud, directeur du Centre local de développement des Moulins, au nord-est de Montréal, Notre positionnement repose entre autres sur l\u2019accès à un bassin de main-d'œuvre diversifié.» Boom démographique dans les Laurentides La croissance démographique constitue un atout stratégique dans un contexte de rareté de la main-d'œuvre.« Nous créons un contexte favorable au recrutement de personnel.Dès lors que la population grandit, un grand nombre de nouveaux résidents ne demandent pas mieux que d\u2019occuper de bons emplois dans leur localité.» La région de Lanaudière est une des régions québécoises dont la croissance démographique a été la plus forte ces dernières années (14,3 % par an en moyenne de 1996 à 2006).Seule la région des Laurentides la surpasse (18,2 % par an au cours de la même période).Ces deux régions, qui se trouvent en partie dans le périmètre de la Communauté métropolitaine de Montréal, puisent dans les bassins montréalais et lavallois.L\u2019an dernier, sur les 7 000 personnes qui ont déménagé dans Lanaudière, les trois quarts provenaient de l'île de Montréal, et environ la moitié des 6 300 nouveaux habitants des Laurentides arrivaient de Laval.A.D.dans les Couronnes Proportion d'emplois gagnés par les Laurentides dans le secteur manufacturier entre les premiers semestres de 2007 et de 2008.Pendant ce temps, Montréal perdait 15.9 % de ses postes dans ce secteur.secteur manufacturier à valeur ajoutée qui est à l\u2019origine de la richesse dans ces deux régions, dit Louis Gagnon, économiste au Mouvement Desjardins.À court et à moyen termes, on peut penser que cette combinaison continuera à alimenter la croissance dans ces régions.» Le bassin de main-d'œuvre de la Montérégie, Laval, Lanaudière et les Laurentides s'est agrandi au point où ces régions regroupaient 36,1 % de la population active du Québec, 1 point de pourcentage de plus que leur poids démographique total dans la province.A.D. (18) ten ances le pouls de l\u2019économie ane SN CE Le commerce extérieur canadien se porte mieux du 13 au 19 septembre 2008 | les affaires | www.lesaffaires.com Lr Indicateurs économiques Exportations.L'énergie compense les pertes des industries automobile et touristique.par Raymond Théoret, professeur de finance à l'Université du Québec à Montréal En dépit du ralentissement économique aux États-Unis, principal partenaire commercial du Canada, les exportations canadiennes semblent se raffermir.Selon les derniers chiffres de Statistique Canada sur la balance des paiements, le solde commercial canadien a atteint 15,8 milliards de dollars au deuxième trimestre de 2008, en hausse par rapport au trimestre précédent (13,8 milliards).Ces surplus sont nettement supérieurs a ceux des deux derniers trimestres de 2007, qui se situaient sous la barre des 10 milliards.Toujours selon Statistique Canada, c'est surtout la hausse Sy Eels la kK x de progresser et le desir de réussir.~w Patrick Leroux, CSP présente Le Feu Sacre du S.U.C.C.ESS.du confort à l'engagement ! des cours des matières premières, notamment de l\u2019énergie, qui explique la bonne tenue des exportations canadiennes.Le volume des exportations de pétrole brut a diminué au deuxième trimestre de 2008, mais la forte hausse du prix du pétrole, voisine de 25 %, a permis la hausse de la valeur des exportations de pétrole.Même évolution du côté du gaz naturel.Cependant, les exportations d'automobiles, un secteur clé du commerce extérieur canadien, continuent de régresser.Au deuxième trimestre de 2008, elles'ont atteint un creux CONFÉRENCE SPECTACLE TROIS-RIVIÈRES DRUMMONDVILLE Lundi 29 septembre 2008 Lundi 27 octobre 2008 Maison de la culture Cabaret Box Office QUÉBEC LONGUEUIL Mardi 30 septembre 2008 Mardi 4 novembre 2008 Centre d'art ta Chapelle Ihéâtre de la Ville MONTRÉAL VAL-D'OR Lundi 6 octobre 2008 Lundi 24 novembre 2008 Admission générale Gesu theatre Télehes 30.00% JONQUIÈRE ROUYN-NORANDA Mardi 25 novembre 2008 Petit théâtre du \\icux-Xoranda tundi 20 octobre 2008 .Tan corporatif salle Pierretic-Gaudreault 25.00$ * Minimum de 10 billets RIMOUSKI veut ommander par Mercredi 22 octobre 2008 Représentation à : 19h30 Cuez COmMa pa salle Georges-Beaulleu Portes : 19h00 téléphone Prix par billet.Taxes non Artiste Invité : Christlan Sbrocca auteur-compostteur-nterprète résenezvosplces 1-800-391-8981 Immédiatement : \u201c= www.patrickleroux.com ® Inscrivezvous gratuitement au Bulletin du Succes au www.patrickleroux.com inégalé depuis le quatrième trimestre de 1996.Une telle chute pourrait être due à la flambée du prix de l'essence.Vigueur du marché obligataire Statistique Canada prend également acte de l\u2019engoué- ment des étrangers pour les obligations canadiennes.Les investissements étrangers dans des titres canadiens ont en effet atteint un sommet au deuxième trimestre.Ces transactions étaient dominées par les obligations fédérales ou d'entreprises.De leur côté, les Canadiens ont plutôt favorisé les Impasse a la Fed.L\u2019inflation semble gagner du terrain aux Etats-Unis, ce qui pose un dilemme a la Réserve fédérale pour la fixation de son taux directeur.Faire diminuer les taux d\u2019intérêt ne peut qu\u2019activer l\u2019inflation, alors que les augmenter serait très dommageable pour une économie déjà sur la voie de la récession - les dépenses de consommation et l\u2019activité manufacturière se révèlent faibles et la crise immobilière continue de miner la croissance.La tendance des taux d\u2019intérêt américains est donc très imprévisible actuellement.# actions étrangères et négligé les obligations.Finalement, on rappelle que le déficit de l\u2019industrie du voyage a atteint le niveau record de 3,4 milliards de dollars au quatrième trimestre de 2007.Il a diminué quelque peu par la suite pour s\u2019établir à 3,1 milliards au deuxième trimestre de cette année.Les Canadiens semblent donc avoir une préférence pour les destinations étrangères, notamment les États- Unis.Les étrangers, eux, semblent moins intéressés par les attraits touristiques du Canada.1 .et en zone euro Selon l'OCDE, la zone euro devrait connaître une croissance nulle d'ici la fin de 2008.Elle échapperait cependant à une récession technique, soit deux trimestres de croissance négative.Comme la Réserve fédérale américaine, la Banque centrale européenne est confrontée a un dilemme dans la fixation de son taux directeur.Celui-ci reste élevé, a 4,25 %, mais comme l\u2019inflation demeure préoccupante, la BCE devrait s\u2019abstenir de l\u2019abaisser.# Participez au marché des crédits de carbone Montréal 17 sept.Québec 2 oct.Laval 9 oct.Sherbrooke 27 nov.Croissance mensuelle en % Var.sur Mois Dernier Mois 12 mois de réf.mois! préc! en %?ETATS-UNIS Ventes au détail juil.-01 03 26 Commandes de biens durables juil.1,3 21 53 Commandes en carnet juil.07 - 10 13,7 Mises en chantier (en millions d'unités) juil.sés 1084 1371 Production industrielle juil.0,2 0,4 -01 Balance commerciale (MS) juin -57 -59 -59 Prix à la consommation juil.08 11 5,6 Prix à la production juit.12 18 98 Taux de chômage désaisonnalisé (%) août 61 57 4.7 .Revenu personnel juil.\u201c07 01 42 Indicateur avancé É.-U.juil.-0,7 0,0 -33 CANADA Indicateur avancé (Stat.Canada) juil.0,0 0,0 _02 DEMANDE INTÉRIEURE _ 1.Ventes au détail juin 05 03 4,0 Ventes de voitures (en milliers d'unités) juin -31 -0,9 -59 2.Livraisons manufacturières __ _ jun 21 ___ 22 23 _3.Ratio stocks/expéditions juin 127 129° 130 4.Mises en chantier (en milliers d'unités) PRODUCTION | juil 1865 2159 2216 Produit intérieur réel juin 01 -01 0.3 dont: production manufacturière juin \u201c101 -04 \u2019 -60 Construction (dun) 04 04 1 Services _ juin 0,2 oi 2,5 SECTEUR EXTÉRIEUR _ ions de marchandises juin 31 4,3 12.3 s de marchandises juin 20 38 93 Balance commerciale (MS) INFLATION Prix à la consommation Prix industriels MARCHÉ DU TRAVAIL Taux de chômage désaisonnalisé {en pourcentage) Québec juin 57629 22193 41988 jut.03 07 34 juil.0,4 16 6.8 Mois de Mois Ilya référence précédent un an août 61 61 6,0 aout 7.7 7.4 7.2 août nd.nd \u2014 38 août nd.nd.38 STATISTIQUES TRIMESTRIELLES Variation {base annuelle) PIB du Canadat Investissements des entreprises\u201c Revenu personnel disponible\u201c Profits des entreprises: % d'utilisation des capacités industr.\u2019 PIB des États-Unis* PIB zone euro! PIB Royaume-Uni: Trimestre Dernier Trimestre 2007 de référence trim.précédent 02-2008 -03 0,8 27 02-2008 -14 21 35 02-2008 12 8.8 41 02-2008 375 97 33 01-2008 798 818 832 02-2008 33 09 20 01-2008 28 1.4 2,7 02-2008 0.2 11 31 02-2008 -24 32 2.0 PIB Japon® 1 Variation entre le mois de référence et le mois précédent.2 Taux annuel depuis le mois correspondant de l'année précédente.3 Non désaisonnalisé.+ Dollars constants.à Dollars courants.Source : Datastream Hôtel Intercontinental 360, St-Antoine ouest Hôtel Plaza 3031 boul.Laurier, Ste-Foy Hôtel Le St-Martin, 1400 Maurice Gauvin Hôtel Delta, 2685 rue King ouest Heure : 8 h à 9h30 (petit-déjeuner continental offert gracieusement) Assistez à une formation GRATUITE afin de vous familiariser avec le processus de quantification, de vérification et de courtage des crédits de carbone et en savoir plus sur les homologations environnementales.Si vous avez mis en place des projets réducteurs de GES, les crédits de carbone constituent une source potentielle de revenus pour votre entreprise.S\u2019afficher comme entreprise, s'impliquer dans la lutte aux changements climatiques est un atout.Le leader dans ce domaine au Québec vous invite pour vous permettre de comprendre la dynamique, les opportunités et les obligations réglementaires du gouvernement canadien associé à ce marché en émergence.RSVP 450.923.9381 poste 26 - Places limitées.Réserver tôt! www.solutionsL2i.com Tableau : Banque Nationale Inflation inquiétante De juillet 2007 à juillet 2008, l'inflation canadienne a atteint 3,4 %, et sa croissance annuelle s'est établie à 3,1 % en juin 2008.Un dérapage surtout imputable à l'escalade des prix de l\u2019énergie.Cette poussée remet-elle en question la cible de 2 % fixée par la Banque du Canada ?Pas si on considère que la Banque exclut de son indice de référence les composantes volatiles de l'inflation, comme le prix de l'essence.Ainsi, son indice n\u2019a progressé que de 1,5 % de juillet 2007 à juillet 2008.Cela dit, l'inflation demeure préoccupante, surtout du fait de la poussée des prix des aliments.! POESIE ent ba i im SRE EP EE 0 \u2014 go pinta Les BERG TRON f ; Eo A) ou i ge 2 A # a di en 117 ps ani tty BiH mbit) \\ à pu, 4 ri * | 5 4 i | pi I mr > Ft » i Il i bu 4 * - # 2 4 1600 Te a fée al.Ve - Qube de scollt ve 2006 de den we = 2 Ro am 000# 199$- .for de pl de dos miller créet idiaine des 1 no + = d oe LL rk _ «hé he (A J a © pie CL ( 7 du jc) io Et \u201ca 0 4 hi oe ia By a eu ka (20) ces tendances the economist Les nouveaux Internautes se passent d'ordinateur Technologie.Dans les pays en développement, le téléphone cellulaire est la porte d'entrée sur le Web.Le World Wide Web Consortium veille au qui développement de normes techniques pour Internet, se préoccupe généralement de sujets hyper techniques comme les langages de balisage extensibles et les feuilles de style en cascade.Le nouveau groupe d'intérêt qu\u2019il a institué en mai a donc quelque chose d\u2019insolite, puisqu'il se penchera sur l\u2019utilisation du Web mobile à des fins de développement social - le genre de concept vague que boudent habituellement les super-technologues parce qu\u2019il ne se résume pas simplement à un ensemble de codes et de protocoles.(W3C), organisme Alors pourquoi le W3C s\u2019intéresse-t-il donc au sujet ?La réponse est simple : le nombre de téléphones mobiles pouvant accéder à Internet augmente à un rythme phénoménal, surtout dans les pays en développement.En Chine, par exemple, plus de 73 millions de personnes, soit 29 % de tous les internautes du pays, se branchent sur la Toile par leur téléphone cellulaire.Et leur nombre a bondi de 45% dans les six premiers mois de l\u2019année - soit bien plus rapidement que celui des internautes utilisant un ordinateur portable, selon le China Internet Network Information Centre.Avec plus de 250 millions d\u2019internautes, la Chine a ravi cette année aux États-Unis le titre de plus grand utilisateur d\u2019Internet.Et comme OSTIGUY FORD INC, RICHELIEU 450 658-1717 DUPORTAGE FORD LTÉE HULL 819 778-2751 SAINTE-CATHERINE 450 632-1340 MORAND FORD LINCOLN LTÉE * LE CIRCUIT FORD LINGOLA LTEE MONTREAL ~~ 514 325-4700 \u2018514 487-7171\" du 13 au 19 septembre 2008 | les affaires | www.lesaffaires:com TE SAT TS En Chine, plus de 73 millions de personnes, soit 29 % de tous les internautes du pays, se branchent sur la Toile par leur téléphone cellulaire.la Chine compte aussi quelque 600 millions d'abonnés à la téléphonie mobile, soit plus que tout autre pays, le potentiel de l\u2019Internet mobile y est énorme.Les sociétés qui se font une réputation d\u2019être à l'avant-garde technologique l\u2019ont bien compris.L'année dernière, Lee Kai-fu, le président de la division chinoise de Google, annonçait que la société s\u2019affairait à adapter ses produits à un marché « où la plupart des Chinois ayant accès à l'Internet mobile ne disposeront d'aucun ordinateur ».L'a toute nouvelle Lincoln IV Boom dans les pays en développement Mais il ne s\u2019agit pas seulement de la Chine.Opera Software, éditeur de fureteurs Web pour les téléphones mobiles, fait état d\u2019une croissance rapide de la navigation par téléphonie cellulaire dans les pays en développement.Les 14 millions d'utilisateurs de ses logiciels ont consulté en juin plus de 3 milliards de pages Web, soit 300 % de plus que l'an dernier.La croissance la plus rapide a été observée dans des pays en développement comme I'Indonésie, » 2008 4dS 599\u201d à l'achat seulement 549% Location 48 mois + [CcczTioN][ ACHAT] # Traction intégrale disponible [PIN tr er ree rt.som rt om PR LEE VOLO NE i A CCE [LOCATION|[ ACHAT | www.lesaffaires.com ! les affaires | du 13 au 19 septembre 2008 Des travailleurs occasionnels kenyans peuvent toucher rapidement leur salaire par téléphone.P l\u2019Inde et l\u2019Afrique du Sud.Derrière ces chiffres se profile une profonde mutation sociale.Il y a deux ou trois ans, quand on voulait illustrer l'impact du téléphone mobile dans le monde en développement, on citait souvent l'exemple du pêcheur indien qui, de son bateau, négociait avec plusieurs ports afin d'obtenir le meilleur prix pour sa prise du jour.Mais'on utilise aujourd\u2019hui de plus en plus le téléphone mobile pour accéder à des services de données bien plus perfectionnés.M-PESA en est un bon exemple.Ce service de paiement mobile lancé en 2007 par l'opéra- tur mobile Safaricom Kenya permet à ses abonnés de faire des dépôts et des retraits bancaires par l'intermédiaire des préposés à la vente de temps d'antenne, et de faire des transferts de fonds par messagerie texte.Le quart des 10 millions d'abonnés à Safari- com utilisent ce service.Les travailleurs occasionnels peuvent toucher rapidement leur salaire par téléphone; les chauffeurs de taxi peuvent être payés sans avoir à garder sur eux d'argent liquide; on peut envoyer de l'argent aux amis et à la famille en cas d'urgence.La société mère de Safaricom, Vodafone, a.lancé M-PESA en Tanzanie et en Afghanistan, Lincoln à traction intégrale et entend le faire en Inde.Des services semblables se sont aussi révélés populaires en Afrique du Sud et aux Philippines.On peut maintenant faire des opérations bancaires mobiles dans les Maldives, un archipel de l'océan Indien où, lors du tsunami de décembre 2004, plusieurs ont perdu toutes leurs économies détenues en espèces.Des services plus poussés Selon le W3C, les services comme M-PESA laissent présager la venue de services encore plus poussés.S\u2019il est aujourd\u2019hui possible de faire des transactions bancaires avec un portable grâce à un simple système de messages textes, on imagine facilement les possibilités qu'offrirait un accès complet au Web.Mais il faudra établir des normes pour assurer la compatibilité entre les services et les appareils.Stéphane Boyera, coprésident du nouveau groupe d'intérêt du W3C, affirme que son objectif est d'analyser l\u2019impact social du Web mobile dans les pays en développement, pour veiller à ce que les normés techniques du Web s\u2019adaptent aux besoins de cette clientèle qui s\u2019élargit rapidement.Selon M.Boyera, il ne faut pas créer des « jardins clos », bardés de protocoles spécialement conçus pour les appareils mobiles, mais plutôt faire en sorte qu'on puisse avoir accès facilement par téléphone cellulaire à la plus grande partie de l'information qui se trouve sur le Web.C\u2019est un noble objectif.Mais selon Ken Banks, 39 099 * [ à l'achat seulement Lincoln © 21 \u2018the economist tendances l\u2019autre coprésident du nouveau groupe d\u2019intérêt de W3C et fondateur de kiwanja.net, une société qui soutient les organismes sans but lucratif exploitant des technologies mobiles, les services simples basés sur la messagerie texte prévaudront probablement d'ici un certain temps, et ce, pour plusieurs raisons.Tous.les téléphones mobiles, même les moins chers, peuvent transmettre des messages textes.L'accès au Web mobile requiert des appareils plus perfectionnés et il n\u2019est pas offert par tous les opérateurs.Et les utilisateurs connaissent le coût de transmission d\u2019un message texte.Le monde en développement n\u2019a pas vraiment eu connaissance de la fébrilité des premières années du Web, du boom des point- coms et de l\u2019arrivée du Web 2.0, principalement parce qu'il ne possédait pas l\u2019infrastructure nécessaire.Mais les pays émergents sont peut-être sur le point de dépasser le monde industrialisé à l'ère du Web mobile.à Les jeunes préferent la mobilité Dans les régions isolées de la Chine, les étudiants consacrent leur revenu disponible de plusieurs mois à l\u2019achat de téléphones intelligents Nokia Nseries.Ces jeunes gens symbolisent ainsi leur statut social, mais ils ont aussi - des raisons plus pragmatiques de se procurer ces appareils.À huit étudiants par chambre-dortoir, les téléphones sont souvent le seul moyen pratique d\u2019accéder au Web.Et si les téléphones intelli- - gents sont chers, les opérateurs baissent souvent leurs tarifs pour attirer de nouveaux clients.Xuehui Zhao, nouvelle diplômée de l'Institut technologique d'Anyang, dans la province du Henan, explique qu'un forfait mensuel moyen deSyuans(0,73 $ US)permetd'échanger10 méga- octets de données.32 999 s à l'achat seulement D/ S /mois* Location 48 mois [LOCATION || ACHAT | d68 $B /mois\u201d Location 48 mois DESJARDINS VANIER 418 683-4451 LIETTE FORD INC; JOLIETTE 450 759-7750 Traction intégrale disponible IAL ESTE FORD LINCOLN \u201cSHERBROOKE 819 563-4466 -DESJARDINS FORD LINCOLN ROXBORO INC.ROXBORO 514 685-1330 ng e TROIS-RIVIÈRES FORD LINCOLN INC.TROIS-RIVIÈRES 819 370-3315 C'est bien assez pour naviguer sur Internet et échanger des messages instantanés avec ses amis pendant deux ou trois heures par jour.C\u2019est aussi beaucoup plus abordable qu'une connexion fixe à large bande à 200 yuans par mois.Avec les années, ces jeunes utilisateurs aguerris du Web mobile exigeront sûrement de nouveaux services.Des ONG et des instances locales en ont déjà essayé quelques-uns, dont plusieurs ont fait l\u2019objet de discussions lors d\u2019un atelier du W3C organisé en juin à Säo Paolo, au Brésil.Ainsi, le gouvernement de l'État brésilien du Paranä utilise la messagerie texte et les systèmes à menu vocal pour communiquer des offres d'emploi aux chômeurs et les prix agricoles aux cultivateurs et éleveurs.The Economist COOL N SEZ VOTRE MARQUE $ le kilomètre (MKZ} qu'de 0, 15 le-+ (MKS et MKX) et d'autres conditions s'appliquent.Toutes les taxes incluant la taxe sur la climatisation, l'immatriculation, les assurances et d'inscription au registre des droits personnels et réels mobiliers sont en sus.Ces offres s'adressent à des particuliers sur approbation de Cn Certaines conditions peuvent s'appliquer au programme de reconnaissance des diplômés, Ces offres d'une durée limitée s'appiiquent aux véhicules neufs en stock et peuvent être annulées en tout temps sans préavis.Le concessionnaire peut vendre ou louer à détails chez votre concessionnaire Lincoln.Photos à titre indicatif seulement.Les véhicules illustrés peuvent être équipés de caractéristiques offertes en option.Frais de transport de ou 1 300 $ (MKS et MKZ) en sus.\u2018 Basé sur un prix de vente de 45 299 $ [MKX), de 36 499 (MKZ) et de 45 599 $ (MKS).Première mensisalté af: fonds de 3 995 $ (ou échange équivalent) exigées à la livraison.Après 80 000 kilomètres, des frais de 0, (22) _du 13 au 19 septembre 2008 les affaires www.lesaffaires.com AGE Design.Deux designers québécois commercialisent avec succès du mobilier haut de gamme pour enfants de 0 à 4 ans.par Dominique Froment > dominique.froment@transcontinental.ca Quand leur fils, Arthur, est né, en novembre 2005, Geneviève Grenier et Patricé Guillemin ont constaté que la chaise haute qu\u2019ils avaient reçue en cadeau était difficile à manipuler et à nettoyer.Et impossible de trouver mieux sur le marché.Il n\u2019y avait pas trente- six façons de régler le problème pour ces deux designers industriels : ils ont dessiné leur propre chaise haute ! Moins d\u2019un an après la mise en marché, ÂGE Design, l\u2019entreprise qu\u2019ils ont fondée à Calixa-Lavallée, au sud de Montréal, a vendu plus de 800 chaises HiLo.Comment l\u2019idée leur estelle venue ?Geneviève Grenier, 31 ans, et Patrice Guillemin, 38 ans, se sont rencontrés à l'Université de Montréal, où ils ont étudié en design industriel.Mr Grenier a aussi étudié le marketing pendant deux ans à HEC Montréal.En 2001, ils fondent une première entreprise, Triplan, spécialisée en design industriel et en communications.Triplan, qui leur appartient toujours, a réalisé des mandats pour Bombardier, L'Oréal et la Ville de Milan, en Italie.« Pourquoi les meubles pour enfants ne pourraient pas être design », demande Geneviève Grenier, d'AGE Design [Photo : Gilles Delisle] La chaise haute reçue en cadeau à la naissance de leur premier enfant était peu pratique, et en plus, son design ne s\u2019intégrait pas à la maison familiale, une demeure ancestrale construite en 1756.« On a cherché partout une chaise à notre goût, en vain, dit M™ Grenier.Je ne comprends pas pourquoi les meubles pour enfants ne pourraient pas être design.» Au terme de deux ans de recherche et développement, les deux designers commencent la fabrication d'une chaise haute qu\u2019ils baptisent « HiLo ».Stratégie : cibler le marché haut de gamme En mai 2007, M\"* Grenier et M.Guillemin présentent leur prototype dans une exposition commerciale à New York.L\u2019accueil est favorable et, en janvier, ils commencent à vendre la chaise haute.Ils créent pour cela l\u2019entreprise AGE Design.La PME a maintenant un troisième actionnaire, minoritaire, Armand Kessous, 48 ans, propriétaire du gestionnaire de patrimoine Harrow Partners.Comme le couple n\u2019a pas beaucoup de moyens, il cible \"les boutiques spécialisées dans les meubles contemporains pour enfants.De la puériculture haut de gamme, ou les poussettes à 1 500 $ côtoient la chaise haute d\u2019AGE Design, vendue 345 $.« Ce marché haut de gamme, (cov) Nom : Geneviève Grenier Age : 31 ans Fonction : Coprésidente Nom : Patrice Guillemin Âge : 38 ans Fonction : Coprésident Entreprise : AGE Design À la naissance de leur fils, Arthur, Le couple de designers industriels se rend compte que les chaises hautes .disponibles sur le marché ne sont ni esthétiques, ni fonctionnelles.Ils décident donc d'en concevoir une et de la commercialiser.stimulé par les vedettes du cinéma et de la télévision qui ont de jeunes enfants, est en forte croissance aux États- Unis », affirme M™ Grenier.A Montréal, ce marché est limité a quelques boutiques, comme Rose ou Bleu, Bébé Plus et Pinkiblue.La chaise HiLo est maintenant vendue dans quatre boutiques de New York, de même qu\u2019à Chicago, Miami, Boston, Atlanta, Philadelphie.En tout, la marque est présente dans une quinzaine de bouti- A LA RECHERCHE DE GESTIONNAIRES OU DE COMPTABLES ?Accédez a un bassin exclusif de plusieurs milliers de professionnels CMA et de candidats à la profession.POSTES PUBLICISÉS PAR COURRIEL ET TARIF CONCURRENTIEL.514 849-1155 OU 1 800 263-5390, POSTE 256 | Le Ordre des comptables en management accrédités du Québec ques aux États-Unis et une quarantaine au Canada, d\u2019un océan à l\u2019autre.La chaise faite de plastique moulé et de bois est fabriquée en sous-traitance par Prado Technologies, de Brompton- ville, et son mécanisme est usiné en Chine.La chaise haute HiLo [Photo : Gilles Delisle] Un projet : vendre en ligne AGE Design élabore actuellement un système de vente en ligne.« C\u2019est plus populaire aux États-Unis, parce qu\u2019il y a une culture d\u2019achat par catalogue plus forte qu\u2019au Canada », explique M™ Grenier.Pour vendre en ligne, la PME devra s'entendre avec un grossite spécialisé en expédition directe (drop shipping).Ce mode de distribution consiste à vendre, habituellement en ligne, un produit qu\u2019on ne possède pas, mais qui se trouve chez un grossiste; ce dernier est chargé d'acheminer le produit au client.AGE Design devra trouver un tel partenaire au centre des États- Unis pour que les coûts de transport soient les mêmes vers l'Est et l\u2019Ouest.Un conseil « J'entends des entrepreneurs dire qu\u2019ils veulent développer le marché américain.C'est un peu naïf, parce qu\u2019il y a de nombreux marchés aux États-Unis, comme en Europe, affirme M\" Grenier.On ne vend pas à New York de la même façon qu\u2019à Chicago, à Los Angeles ou à Dallas.Et on ne vend pas en France comme en Allemagne, en Espagne ou en Italie.» Trop chère, la Chine «Ily aun an, ça nous coûtait deux fois moins de faire fabriquer en Chine qu\u2019au Québec.Aujourd\u2019hui, l\u2019économie n\u2019est plus que de 10 %, dit Geneviève Grenier.Actuellement, nous réévaluons notre sous-traitance là-bas.» La designer industrielle voit plusieurs explications à l\u2019augmentation des coûts de production en Chine : la loi qui garantit des conditions de travail minimales; l'augmentation des coûts de l\u2019énergie et des matières premières; et les gros fabricants qui s\u2019intéressent peu aux petites quantités et qui tuent les plus petits, qui se conten- talent d'une marge de profit moindre.Le financement En plus de la mise de fonds personnelle des deux cofon- dateurs, AGE Design a obtenu un prét du Centre local de développement de Lajemme- rais, à Verchères, et un autre prêt de la Banque Scotia pour financer son démarrage.Dans cinq ans ?AGE Design compte augmenter sa notoriété et sa gamme de produits.Elle participera ce mois-ci à deux expositions commerciales importantes, une à Las Vegas (ABC Kids Expo) et l\u2019autre à Cologne (Kind + Jugend), en Allemagne.Elle y présentera non seulement sa chaise haute, mais aussi son nouveau berceau.« Nous espérons signer un contrat avec un distributeur en Europe avant l'exposition de Cologne », précise M\" Grenier.Dans cinq ans, le couple de designers compte avoir congu sept pièces de mobilier pour enfants de la naissance à 4 ans, et disposer d\u2019un bon réseau de distribution aux États-Unis et en Europe.Et il prévoit quAGE Design aura fait son entrée dans les pays du BRIC (Brésil, Russie, Inde et Chine).¥ JEP RUT CET SUN JO EE EE SE ur di a www.lesaffaires.com | les affaires | du 13 au 19 septembre 2008 (23) stratégies Le télétravail comme outil de recrutement Ressources humaines.Le travail à distance permet de fidéliser les employés.par Claudine Hébert > lesaffaires.redaction@transcontinental.ca Série Le télétravail au service des entreprises Efficace, productif et très apprécié par les employés, le télétravail gagne de plus en plus la faveur des dirigeants d'entreprise.Les Affaires présente le premier volet d'une série de huit articles sur les avantages de cette formule.Vous peinez à recruter et à conserver vos meilleurs employés ?Le télétravail offre une solution.Cette approche a du moins réussi à Bell Helicopter Textron Canada.La main- d'œuvre se fait rare dans le secteur de l\u2019aérospatiale, et l\u2019entreprise de Mirabel s\u2019est aperçu que de permettre aux employés de travailler à distance était une Quatre bonnes raisons d'implanter le travail à 4 Augmenter la -+- productivité Dans le confort de leur domicile, les télétravailleurs subissent moins le stress lié au transport (circulation, intempéries).Un bureau à la maison élimine aussi les interruptions inutiles par les collègues.Autant de facteurs qui favorisent une meilleure productivité.Fidéliser vos employés Plus un employé bénéficie d'autonomie et de responsabilités, plus il tire satisfaction des tâches qu\u2019il accomplit.Qui dit employé heureux dit aussi fidé- stratégie gagnante.Non seulement presque 100 % des employés qui bénéficient de ce privilège restent fidèles à l'entreprise, mais aussi leur productivité s\u2019est accrue de 17 %.Quant a l'absentéisme, il est quasiment nul.Le télétravail permet également a Bell Helicopter de faciliter le retour au travail apres lité de ce dernier.Selon Diane- Gabrielle Tremblay; titulaire de la chaire de recherche du Canada sur les enjeux socio- organisationnels de l\u2019économie du savoir, dans un contexte de pénurie de la main-d\u2019œuvre, le travail à domicile est l\u2019un des plus solides arguments pour recruter et conserver les meilleurs employés.Profiter de la flexibilité des horaires Si votre entreprise compte des bureaux, des clients et des fournisseurs dans plusieurs fuseaux horaires, le télétravail permet à vos employés de demeurer en contact avec eux un congé de maternité.« Le programme est si apprécié qu\u2019un employé a récemment refusé une promotion pour ne pas perdre cet avantage », souligne Louis Fortin, vice-président, ressources humaines, de Bell Helicopter.Le fabricant d'hélicoptères, qui emploie plus de 2 000 personnes, a mis en place son programme de télétravail en 2001.De 13 participants au départ, cette initiative, qui vise à gérer le travail en fonction des résultats et non des heures qui y sont consacrées, touche aujourd\u2019hui près d\u2019une centaine d'employés.« Presque le double de la moyenne canadienne de télé- travailleurs dans le secteur privé [estimée à environ5 %] », souligne M.Fortin.distance sans qu\u2019ils aient à rester aû bureau en dehors des heures de travail habituelles.Réduire le taux d'absentéisme Dans le contexte actuel, concilier vie professionnelle et vie familiale n\u2019est pas facile.Une gestion axée sur les résultats et non sur le nombre d'heures permet à l'employé d\u2019organiser sa journée de travail en fonction de ses contraintes quotidiennes (tempête de neige, rendez-vous chez le médecin, activité à l\u2019école ou à la garderie).Cela réduit, voire élimine, l\u2019absentéisme.C.H.Près d'une centaine d'employés de Bell Helicopter participent au programme de télétravail.dont Jean-François Lewis, spécialiste en rémunération, qui travaille à distance deux jours par semaine.[Photo : Yves Provencher] Travailler chez soi, un privilège Ne profite pas qui veut de cette option.Une recrue, par exemple, ne sera pas admissible.Seuls les employés qui font preuve d'autonomie et qui ont gagné la confiance de leur supérieur peuvent bénéficier du télétravail.L'entreprise leur fait signer un contrat de près de dix pages qui établit les règles à suivre pour éviter que des secrets industriels soient éventés.Les télétravailleurs de Bell Helicopter évoluent principalement dans les services de l\u2019approvisionnement, des ressources humaines, des achats, des technologies de l\u2019information, du marketing et de l\u2019ingénierie.Le programme leur permet de travailler de une à quatre journées et demie par semaine à la maison.« Une demi-journée de présence au bureau est nécessaire pour entretenir le lien avec l\u2019équipe », dit Louis Fortin, lui- même télétravailleur à raison d\u2019une journée par semaine.Chez Bell Helicopter, presque 100 % des employés qui bénéficient du télétravail restent fidèles à l'entreprise.M.Fortin tient cependant à préciser que le télétravail n'entraîne pas systématiquement un gain d'espace.Même s\u2019ils ne sont de passage au bureau que deux jours par semaine ou moins, plusieurs télétravail- leurs tiennent encore à avoir leur propre espace.Satisfaction des employés Pas chez Telus, cependant : plus de 530 agents des centres de contact avec la clientèle travaillent tous les jours de la maison.« Ils seront 700 d\u2019ici la fin de l\u2019année, et plus de 1100 en 2009 », indique la porte-parole de Telus, Stacey Masson.À ce nombre s'ajoute quelque 15 000 autres employés de Telus qui, dans tout le pays, travaillent à domicile au moins une journée par semaine.Des évaluations menées par l\u2019entreprise de télécommunications ont permis de constater que le travail à domicile plaît aux employés qui en bénéficient.Leur satisfaction s\u2019est traduite par une augmentation de 25 % de la productivité et d\u2019une réduction de 60 % de l\u2019absentéisme.Les avantages du télétravail ne se limitent pas au fonctionnement interne de l\u2019entreprise.La direction de Telus est convaincue que la formule a un impact important en matière de développement durable.En plus d\u2019entraîner des économies d'essence et de temps en limitant le transport -, le télétravail permet de réduire considérablement les émissions de gaz à effet de serre.Un plus pour l\u2019image de l\u2019entreprise.# EE NS ES ET La semaine prochaine : > Le télétravail profite aux vendeurs TELUS, le logo TELUS, le futur est simple sont des marques de commerce de TELUS Corporation.© 2008 TELUS.Avec plusieurs dossiers clients à gérer avoir une bonne mémoire ne suffit pas.Consultez vos dossiers de n'importe où, Découvrez nos solutions d'affaires au telus.com/solutions \u2014 TELUS le futur est simple some vert l\u2019avenir du 13 au 19 septembre 2008 | les affaires | www.lesaffaires.com Pour y voir clair dans les nettoyants écolos Consommation.Seule une certification indépendante atteste qu'un produit ménager est aussi vert que l'affirme le fabricant.ee par Alexis Beauchamp > alexis.beauchamp@transcontinental.ca Un nettoyant tout usage biodégradable.Du détergent sans phosphate.De l\u2019assouplisseur non toxique.Les étiquettes des produits ménagers sont tapissées d\u2019affirmations vantant leurs vertus écologiques.Mais la multiplication de déclarations vagues et de demi-vérités crée davantage la confusion qu'elle n\u2019inspire des décisions éclairées chez les consommateurs.«Iln'existe pas de réglementation.On peut affirmer n\u2019importe quoi sur l'étiquette », déplore Jean-François Bernier, chef de la direction de Bio Spectra, fabricant des produits ménagers Attitude.Chercher une certification indépendante Selon M.Bernier, les consommateurs en quête de repères \u20ac Vorsprung durc Les Automobiles Popular PES Rai se Yr J loa doivent rechercher une certification indépendante, comme EcoLogo, lancée par Environnement Canada en 1988.« La vérification par une tierce partie est une condition préalable afin de pouvoir affirmer qu'un produit est écologique », explique-t-il.Le programme EcoLogo est administré par la firme Terra- Choice, d'Ottawa.Robin Duchesneau, gestionnaire du programme, fait une mise en garde quant aux certifications et logos que certaines entreprises apposent sur leurs produits.«Il y a tellement de logos que ça prête à confusion », dit M.Duchesneau.Selon lui, en plus d\u2019être gérée par une firme indépendante, EcoLogo a l'avantage d\u2019être l\u2019une des seules normes à exa- ve = echnik www.audi.ca Park Avenue Audi 87 boulaaacd Tad LI 45-48 miner l\u2019ensemble du cycle de vie d\u2019un produit (fabrication, transport, utilisation, fin de vie).Cette approche fournit un bilan environnemental plus complet.Cet avantage a toutefois un prix la certification initiale d\u2019un produit et les droits de licence annuels coûtent plusieurs milliers de dollars.Question de prix L'entreprise québécoise Lavo est connue pour ses produits Hertel et La Parisienne.Pour répondre à une demande croissante des consommateurs - et même du personnel de l\u2019entreprise \u2014, certains produits sont maintenant dotés du symbole EcoLogo.« Nous offrons un javellisant sans chlore certifié EcoLogo, mais aussi notre eau de Javel, Automobiles Lauzon RM Te PLU 45 EcoLogo a l'avantage d'être l'une des seules normes à examiner l'ensemble du cycle\u2019de vie d'un produit.[Photo : Les Affaires] dont les fonctions de désinfection sont reconnues et populaires », dit André Azar, responsable de la recherche et du développement chez Lavo.« Nous continuons de mettre au point des produits plus écologiques.Mais un de nos critères est que ces nouveaux produits ne coûtent pas plus cher au consommateur », explique M.Azar, en ajoutant que cet objectif ne facilite pas la tâche de son équipe.M.Duchesneau, du programme EcoLogo, croit que l\u2019écart de prix entre les produits verts et leurs concurrents classiques s\u2019amenuise : « Ce n\u2019est plus comme il y a 5 ou 10 ans.Les prix tendent à s\u2019équivaloir, même si certains produits demeurent plus chers », dit-il.Des balises pour l'industrie Soulignons que le Bureau de la concurrence du Canada vient de publier un guide à l'intention de l'industrie et des publicitaires afin d'éliminer tout excès dans les affirmations en matière d'écologie.SE JUMENT PS1 1 * Prestige Audi Les Automobiles Niquet *Taux de location fermé offert aux clients admissibles par Audi Finance chez les concessionnaires Audi participants.Sujet 4 I'approbation du crédit {S.A.C.}.Location de 36 mois au taux annuel de 0.9%.Dépôt de garantie remboursable de 880$, première mensualité de 820$, avec acompte de OS.Montant dû au début du bail: 1 700$.Obligation totale découlant du bail: 29520$.Photo à titre indicatif seulement.Modéle européen montré.Taxes, immatriculation, droits, frais administratifs tincluant les frais d inscription jusqu'à 465 au Registre des droits personnels et réels mobiliers), assurances et autres options en sus.Livraison avant le 30 septembre 2008.Frais de 0,25 S/km pour le kilométrage supérieur à 20000 km par an assumés par le locataire.Contribution requise pouvant modifier la transaction finale négociée.Offre d'une durée limitée pouvant changer sans préavis.Détails chez les concessionnaires Audi participants.Modèle montré Audi A6 3.2L de 59900$.«Audi», «A6», «Vorsprung durch Technik» et l'emblème des quatre anneaux sont des marques déposées de AUDI! AG.©Audi Canada 2008.Pour en savoir plus sur Audi, voyez votre concessionnaire, composez le 1 800 367 AUDI où visitez-nous à www.audi.ca.Cette offre est disponible seulement sur les véhicules en inventaire des concessionnaires Audi participants. TL LULU TOSI SUA HIER Eo PIE Sst Me À www.lesaffaires.com | les affaires du 13 au 19 septembre 2008 EE Ré Te.à *a E > (25) tendances { %.3Une marque de 10 milliards de dollars i! ; 439) Gal Ti À an w .5 i mn SN oo SEE un .ae em er rrr Cs _ ane ae ae ee .gc ho $5007 Droits d'auteur.Le célébrissime symbole Peace vaut de l'or, mais il n'a aucune valeur marchande.Existe-t-il symbole plus répandu que le dessin circulaire qui signifie la paix ?Conçu il y a 50 ans par le designer britannique Gerald Holtom pour une manifestation antinucléaire, il a été repris par le mouvement hippie qui en a fait un puissant embléme de la contre-culture.Au fil des ans, le symbole a été apposé sur toute une panoplie de produits commerciaux, vétements, accessoires et autres bijoux.Son créateur n\u2019a jamais revendiqué de droits d\u2019auteur pour son œuvre.« Il ne l\u2019a pas fait pour l\u2019argent », explique Ken Kolsbun, qui vient de signer un livre consacré à l\u2019histoire du symbole, Peace: The Biography of a Symbol, publié par National Geographic.Ainsi, le symbole Peace n\u2019a aucune valeur marchande.Mais si on faisait le calcul; combien vaudrait la marque Peace ?David Haigh, président de la firme d'évaluation des marques Brand Finance, à Londres, a accepté de se prêter à l\u2019exercice.Résultat : au moins 10 milliards de dollars américains.« Cela coûterait environ 5 milliards de dollars pour reproduire une marque dotée d\u2019une si grande notoriété, c\u2019est-à-dire connue par la moitié de la population mondiale.Puis, pour une application dans l\u2019industrie de la mode, j'ajoute encore 5 milliards de dollars.» Dommage pour les héritiers M.Haigh sait de quoi il parle.Chaque année, Brand Finance publie le palmarès des 500 marques qui valent le plus cher dans le monde.Il a calculé que Coca-Cola vaut 45 milliards de dollars, Nike 21 milliards, et Adidas plus de 6 milliards.« Les petits-enfants de Holtom doivent le maudire au\u2018ourd\u2019hui » dit-il à la blague.Techniquement, les descendants de Gerald Holtom, décédé en 1985, pourraient réclamer des droits d'auteur, souligne Giovanna Spataro, avocate spécialisée en propriété intellectuelle chez Gowlings.Ce serait cependant difficile, comme le souligne Benoit Bessette, vice-président, direc- _ teur général d\u2019Identica branding et design à Montréal : « Le symbole est tellement répandu qu'on ne pourrait plus endiguer son utilisation, dit-il.Le Peace fait maintenant partie d'un alphabet graphique universel.» S.Dansereau Avec plusieurs dossiers clients à gérer, avoir une bonne mémoire ne suffit pas.~ Accédez à l'information, où que Vous Soyez, avec nos solutions sans fil.Améliorez le service à la clientèle de votre entreprise en aidant vos employés à être aussi efficaces en déplacement qu'au bureau.Permettez-leur de se brancher instantanément au réseau sans fil haute vitesse de TELUS et de profiter d'un accès aux dossiers clients, aux courriels et à Internet.Quel que soit votre secteur d'activité, TELUS offre des solutions qui s'adaptent aux besoins spécifiques de votre entreprise.Découvrez-les.Informez-vous sur l'offre d\u2019un ordinateur portatif GRATUIT\".Communiquez dès maintenant avec votre représentant TELUS, composez le 1-866-934-7265 ou visitez telus.com/solutions \u2014~ TELUS le futur est simple» * Cette offre est réservée aux entreprises siluées au Québec, qui activent de nouveaux services affaires de TELUS, et prend fin le 19 décembre 2008.L'offre peut changer ou prendre fin sans préavis.Certaines conditions s'appliquent, tous les details sur telus com/soiutr.Photo à titre indicatif seulement TELUS, le logo TELUS, le futur est simple sont des marques de commerce de TELUS Corporation © 2008 TELUS. (26) oo ___du-13 au-19 septembre 2008 les affaires _ wwwesaffaires.com stratégies Richard Guay avancera en terrain miné Gestion.Le nouveau président de la Caisse de dépôt et placement du Québec fait face à un environnement financier mouvementé.ernet en ligne avec vos besoins.pb.; = Solutions bancaires par Internet pour entreprises - Votre banque vous accompagne Où que vous soyez, effectuez vos transactions courantes sur un site sécurisé.- Une solution de gestion efficace Une navigation simple, des opérations accessibles en tout temps.1 800 910-4001, option 6 www.bnc.ca/entreprises BANQUE NATIONALE Des frais s'appliquent.Consultez le Guide de tarification des Services aux entreprises.Des versions spécifiques de fureteurs sont exigées pour accéder aux Solutions bancaires par Internet pour entreprises de la Banque Nationale.Avant d'utiliser notre service, nous vous recommandons de consulter l\u2019onglet Sécurité au www.bnc.ca Brillant, compétent, expérimenté.\u2026.Les observateurs ne tarissent pas d\u2019éloges à l'égard du nouveau patron de la Caisse de dépôt et placement du Québec, Richard Guay.Mais si talentueux qu\u2019il soit, le financier de 47 ans devra éviter plusieurs pièges pour bien gérer l'épargne collective des Québécois.Richard Guay évoluera dans un environnement financier de plus en plus complexe et instable, la crise du crédit aux États-Unis ébranlant les Bourses du monde entier, de Londres à Hong-Kong.Cette interdépendance des marchés ne date certes pas d'hier.Mais elle a atteint un tel degré que les meilleurs gestionnaires de portefeuilles du monde peuvent facilement perdre des milliards de dollars en une seule journée à la suite d\u2019une mauvaise décision ou d\u2019une analyse erronée du risque.L'enjeu est d\u2019autant plus important pour l\u2019équipe que dirige Richard Guay que sa clientèle est composée en majorité de caisses de retraite et des régimes d\u2019assurance publics et privés québécois.Le bien-être financier de millions de Québécois dépend de la façon dont l\u2019institution évoluera sur le terrain miné de la haute finance.Et les pièges sont nombreux.Voici les quatre principaux., Courir plusieurs lièvres Claude Lamoureux, ancien président de Teachers, le régime de retraite des enseignants de l\u2019Ontario, croit que Richard Guay doit éviter de se fixer trop d'objectifs et d\u2019éparpiller ses efforts.Selon lui, le meilleur rendement possible pour ses déposants doit être sa seule préoccupation.« Si on donne trop de missions à un régime de retraite, cela donne des résultats financiers décevants », dit-il.Jean-Luc Landry, président de Landry Morin, une société de gestion de portefeuilles, est du même avis.À ses yeux, le rendement doit primer, même si cela implique des investissements qui se révèlent parfois moins fructueux, comme celui de la Caisse de dépôt dans le papier commercial adossé à des actifs (PCAA) non bancaire.« Nous sommes dans la business du risque.Le seul critère qui importe en fin de compte, c\u2019est le rendement » EE ES SEE ES ES RES gE J ae www.lesaffaires.com les affaires | du 13 au 19 septembre 2008 = a De l'avis des analystes, Richard Guay devra privilégier Le rendement, sans pour autant faire de la Caisse de dépot une institution trop frileuse, [Photo : CP/Graham Hughes] & total.Il y a en pas d\u2019autres », dit-il, précisant que l\u2019institution québécoise a réalisé de bons rendements malgré son aventure dans le PCAA.Rendre la Caisse de dépôt trop frileuse On reproche souvent à la Caisse de dépôt et placement du Québec de prendre trop de risques.Or, selon Claude Béland, président du Mouvement Desjardins de 1987 à 2000, un des pièges auxquels fait face le nouveau patron de la Caisse est justement de prendre moins de risques pour faire taire les critiques.Selon lui, la Caisse de dépôt a besoin plus que jamais de bons rendements pour faire face à ses obligations à l\u2019égard - de ses déposants.De fait, la population du Québec vieillit.« D'ici 20 ans, un Québécois sur quatre sera âgé de 65 ans ou plus », rap- pelle-t-il.Et si la Caisse se montre plus prudente et génère des rendements plus faibles que par le passé, le gouvernement devra inévitablement changer les règles du jeu pour garantir le financement des retraites, en relevant par exemple l'âge légal de la retraite.Pour sa part, le financier Stephen Jarislowsky s\u2019inquiète de la conjoncture : « Richard Guay arrive à un moment qui n\u2019est pas très favorable pour faire de grands gains », dit-il, faisant référence aux turbulences sur les marchés, de la crise du crédit à la hausse de l\u2019inflation.« Il est très difficile de prévoir comment la Caisse va défendre les pensions des Québécois.» Sous-estimer l'économie québécoise Jean Campeau, qui a dirigé la Caisse de dépôt de 1980 à 1990, croit que la nouvelle direction ne doit pas sous-estimer l\u2019importance de l\u2019économie québécoise dans le dynamisme de l'institution.Selon lui, la prospérité de la Caisse est intimement liée à celle du Québec.« Plus on a d'emplois de qualité et bien rémunérés, plus la Caisse de dépôt prospère en raison de l\u2019augmentation des dépôts qu\u2019elle reçoit », dit-il.Cela dit, la Le dauphin d'Henri-Paul Rousseau Né en 1960 à Montréal, le nouveau patron de la Caisse de dépôt et placement du Québec est bardé de diplômes en économie et en finance.Richard Guay est titulaire d\u2019une maîtrise en économie ct d\u2019un doctorat en économie financière de l\u2019Université Queen's, en Ontario.Il possède aussi une maîtrise en finances de HEC Montréal.Après avoir enseigné à HEC Montréal pendant cinq ans, le père de famille entre à la Caisse de dépôt en 1995, au début de la présidence de Jean-Claude Scraire.Rapidement, son talent et son expertise sont reconnus par ses pairs.En 2002, il est nommé premier vice- président, gestion du risque et gestion des comptes des déposants.Son ascension se poursuit et, en 2006, il prend les rênes de la direction des placements, un poste stratégique, le « war room » de l'institution.Richard Guay supervise les quatre premières vice- présidences responsables de la gestion de 14 des 18 portefeuilles spécialisés de la Caisse.Il gère, entre autres, la répartition de l'actif, l\u2019utilisation du levier et les choix des indices de ces quatre groupes d'investissement.À ce titre, le financier est donc en partie responsable des bons coups - comme des rendements supérieurs à la moyenne - et des mauvais - la crise du papier commercial adosséadesactifs(PCAA) non bancaire - du vaisseau amiral de la finance québécoise.Avant sa nomination officielle, la semaine dernière, Richard Guay occupait par intérim les fonctions de président et chef de la direction depuis le 30 mai.Au moment de quitter ses fonctions, son prédécesseur, Henri-Paul Rousseau, avait fortement laissé entendre qu'il souhaitait que le jeune financier lui succède.Le patron de la Caisse a été sélectionné parmi 127 candidats à l'issue d\u2019un processus indépendant commandé par le conseil d\u2019administration de la Caisse.C\u2019est une première.Avant l\u2019adoption de la nouvelle loi sur la gouvernance des sociétés d'État du Québec, loi proposée par l'ancien ministre des Finances, le libéral Michel Audet, la nomination du dirigeant de l\u2019institution était surtout une décision politique reflétant la pensée économique du parti au pouvoir à Québec.F.N.Caisse ne doit pas investir au Québec si ses investissements ne sont pas rentables, précise Jean Campeau.Même son de cloche du côté de Jean-Claude Scraire, qui a aussi dirigé la Caisse de dépôt de 1995 à 2002.« La Caisse doit continuer à contribuer à l'essor économique du Québec tout en procurant un bon rendement aux déposants », dit-il.er Gérer a court terme Selon plusieurs analystes, Richard Guay ne doit pas non plus tomber dans le piège de gérer les actifs de la Caisse seulement à court terme - même s\u2019il doit se soucier des critiques des élus et des médias.: «Investir, c\u2019est prendre des risques », lâche Claude Lamoureux.Quand un place-\u2019 ment risqué fournit un bon rendement, personne n'en parle, mais quand c\u2019est la catastrophe, ça fait les manchettes, déplore l\u2019ancien patron de Teachers.« Je suis content que Teachers ne publie ses résultats qu\u2019une fois par année.Certains jours, elle __ (27) stratégies peut perdre un ou deux milliards de dollars ! L'important, ajoute-t-il, c\u2019est le gain à long terme.» Jean-Claude Scraire estime aussi que Richard Guay doit se concentrer sur le rendement à long terme.Il insiste sur la nécessité de préparer dès aujourd\u2019hui la relève.« Il faut voir en avant, dit-il, cibler les marchés futurs et développer l'expertise.» F.Normand Visionnez notre 7a entrevue avec Richard Guay sur LesAffaires.tv du Nord.Jacques A.Lefebvre 1942 - 2008 Les membres de l'équipe du Groupe Collège LaSalle rendent hommage à Jacques A.Lefebvre qui a présidé l'essor de l'organisation vers un programme d\u2019étalement mondial, bien avant que le mot mondialisation ne soit à la mode.Homme de vision, il a aussi été un homme de passions, nanti de valeurs qui ont imprégné l\u2019ensemble de ses réalisations.Issu d\u2019une famille francophone d'une communauté du nord de l'Ontario, Jacques A.Lefebvre a connu une ascension rapide dans l'ensemble des entreprises où il a œuvré.Son crédo : le labeur combiné à une formation à la fine pointe de l\u2019évolution des besoins.Détenant lui-même une formation internationale, il insuffle au plan de développement du Groupe Collège LaSalle cet élan vers la mondialisation.C\u2019est ainsi qu\u2019est né le premier et le plus important réseau canadien d'institutions de formation technique, avec des écoles en Asie, en Europe, en Amérique du Nord, en Amérique du Sud et en Afrique Jacques A.Lefebvre est l'instigateur de la Fondation de la mode de Montréal, une contribution concrète pour soutenir l'industrie d'ici en offrant aux meilleurs éléments de la relève l'accès à des formations reconnues mondialement.En partenariat avec l'Université du Québec à Montréal, il a créé la première institution universitaire en mode au Québec, l'École supérieure de mode de Montréal.Jacques A.Lefebvre nous a quitté subitement le 23 août dernier, mais il nous laisse en héritage la Fondation du Groupe Collège LaSalle, mise sur pied il y a quelques mois à peine.Cette fondation vise à favoriser l\u2019éclosion du talent et à rendre disponibles les programmes offerts au Groupe Collège LaSalle à ceux et celles pour qui l'éloignement et le manque de ressources financières seraient un empêchement à leur projet de formation.De Jacques A.Lefebvre nous retiendrons sa rigueur, sa détermination et son engagement.GROUPE COLLEGE LASALLE MAXXUM N9-2008 DE PORTEFEUILLE?Qui dit placement, dit aussi choix.Nous faisons des choix qui cherchent la vérité, qui permettent de prendre des décisions de placement éclairées et qui renforcent le sens de la responsabilité.Et vous?PRENEZ PART A LA CONVERSATION AU iShares.ca IShares- Les fonds iShares\"\u201c sont gérés par Barclays Global Investors Canada Limited, filiale indirecte de Barclays PLC.Des commissions, frais de gestion et dépenses peuvent être associés aux placements dans les fonds iShares.Veuillez lire attentivement le prospectus approprié avant d\u2019investir.Les fonds ne sont pas garantis, leur valeur varie fréquemment et-leur rendement passé n\u2019est pas indicatif de leur rendement à à venir.GLOBAL INVESTORS a CE LH ES J ETL Ba Chet SOY SN TPR pi 1 i 8 5 www.lesaffaires.com les affaires ' du 13 au 19 septembre 2008 trategies Domptez votre agenda grace a la méthode de David Allen Coup d'œil Le navigateur Web de Microsoft, toujours le plus utilisé dans le monde Internet Explorer 72,15 % za Opera 0,74 % = Netscape 0,72 % mmm Mozzilla 0,1 % em Autres 0,17 % Source Net Applications.5 septembre 2008 LOU Le rendez-vous des chercheurs d\u2019emploi Nouveaux diplômés, étudiants et chercheurs d'emploi ont rendez-vous au Salon Emploi Formation, qui aura lieu les 16 et 17 septembre au Palais des congrès de Montréal.Plus important salon du genre au Québec, l'événement avait accueilli 170 entreprises l'an dernier.Pour plus de renseignements : www.emploiformation.com p.30 relance la guerre des fureteurs Web p.35 Des étudiants de MBA font échec à la pauvreté Les Grandes Conférences lesaffaires 514 392-4116 lesgrandesconferences.lesaffaires.com Information : [Photomontage : Les Affaires] Plus de travail pour les régies Web Internet.Les régies publicitaires facilitent la vie des annonceurs et des propriétaires de site.par Jérôme Plantevin > jerome.plantevin@transcontinental.ca Les annonceurs font de plus en plus appel aux régies publicitaires Internet (ad networks) pour acheter des espaces.De 2006 à 2007, les États-Unis ont assisté à une véritable explosion de l'utilisation des régies Web telles que Platform A, Google Ad Network, ValueClick et Casale Media, indique la société-conseil américaine Bain et l\u2019Interactive Advertising Bureau.En 2007, près du tiers des publicités tarifées au coût par impression (CPM) - les bannières, notamment -,ont été vendues par des régies; ce chiffre était de seulement 5 % en 2006.John Frelinghuysen, analyste chez Bain, voit plusieurs explications à ce phénomène.D'une part, les propriétaires de sites semblent débordés par la croissance effrénée d'Internet, et leurs sites comportent de plus en plus d\u2019espaces publicitaires invendus.Ne voulant pas gaspiller le potentiel de ces espaces, les webmestres les confient donc à des régies - mais ils consentent ainsi à ce que les espaces soient loués à rabais.De leur côté, « les annonceurs voient dans les régies publicitaires sur Internet des intermédiaires plus efficaces offrant un guichet unique pour toucher un grand nombre de sites, de meilleures possibilités de microciblage du public et de meilleurs tarifs », fait remarquer Yannick Manuri, stratège Web chez Espresso- Interactif.Ce dernier note aussi un intérêt pour les régies au Canada.« De plus en plus de régies américaines viennent au Canada, ce qui est un signe de croissance.Le nombre de représentants des ventes de chaque régie semble lui aussi avoir augmenté considérablement.» t (30) stratégies Domptez votre agenda grâce à la méthode Allen Productivité personnelle.L'Américain David Allen, gourou de l'organisation, suggère de passer en revue tout ce qui nous encombre du 13 au 19.septembre 2008 | les affaires | www.lesaffaires.com ERE l'esprit pour y voir plus clair au moment de définir nos priorités.par René Vézina > rene.vezina@transcontinental.ca Les grandes conférences Les Affaires Voici le premier volet d'une série de trois articles sur la productivité personnelle, préambule de la ER des n première des Grandes Conférences Les Affaires de la saison, intitulée « Productivité individuelle au travail.sans stress », le 2 octobre, à Montréal.David Allen en sera le conférencier d'ouverture.; REPÈRES ; Réussir à s'organiser, en cinq étapes La méthode Allen insiste surtout sur cinq étapes clés qui permettent une bonne gestion du travail.1, Reconnaître et lister les sujets qui \u201cretiennent l'attention \u201c 2.Déterminer quelies actions ils exigent 3.Planifier Les actions concrètes à exécuter 4.Examiner ces actions et évaluer les options qui s'offrent 5.Agir selon l'option choisie Source v S'orgoniser podr réussir, Éditions Transcontinental LUTEAL et Sa ry ébordés ! Voilà comment se sentent bon nombre de professionnels aujourd\u2019hui, qui déplorent avoir trop de choses à faire et pas assez de temps pour y arriver.À l'ère des ordinateurs, assistants numériques personnels et autres raffinements de la technologie, ne devrions-nous pas être plus productifs ?En fait, ces outils n\u2019ont fait qu'amplifier le problème.La plupart - des gens ont souvent le sentiment d\u2019être submergés par un flot incessant de tâches, tant à la maison qu\u2019au travail.À la longue, ils finissent par accepter cette situation comme une fatalité.Dommage, dit David Allen, parce qu\u2019il y a moyen de reprendre le contrôle de son agenda et de devenir plus efficace.Tout est affaire de méthode et d'organisation.Le message semble passer : M.Allen est devenu un gourou de la productivité aux États- Unis.Selon BusinessWeek, l\u2019organisation qu\u2019il dirige vaut aujourd\u2019hui plus de 8 millions de dollars et touche aussi bien les pdg que les travailleurs autonomes.Sa devise ?Getting Things Done.C\u2019est le titre de son livre à succès publié en 2002, dont la version française, S\u2019organiser pour réussir, vient de paraître aux Éditions Transcontinental (propriété du groupe Transcontinental, éditeur du journal Les Affaires).Il ne s\u2019agit pas de travailler comme une bête, bien au contraire.David Allen soutient que la clé de la productivité réside dans notre capacité à réduire le stress, calamité des temps modernes qui découle souvent d\u2019un sentiment d'impuissance face aux obligations qui se multiplient.Comment reprendre le dessus et alléger le fardeau ?En dégageant son esprit comme on dégagerait son bureau, c\u2019est-à-dire en éliminant un a un les irritants.Avant de régler ces questions, il faut les comprendre.C\u2019est le point de départ de la méthode Allen.En effet, les gens succombent souvent à la procrastination tout simplement parce qu'ils ne savent pas par où commencer.La solution coule de source : il faut reconnai- tre les pensées qui nous encombrent le cerveau, les lister et les.entreposer.Littéralement, comme lorsque vous faites un grand ménage et que vous remplissez des boîtes de tous les objets qui encombrent les lieux.Après quoi votre environnement paraît plus propre.Ensuite, vous pourrez plus facilement déterminer dans quel ordre procéder.Telle question mérite une réaction immédiate.Telle autre peut être différée.Tout comme après le grand ménage, quand vous décidez ce qui vaut la peine d\u2019être mis en valeur, ce qui doit être classé et ce qui doit finir dans le bac de recyclage.Chaque chose à sa place; chaque question, son type de réaction.David Allen ne prétend pas ajouter une heure à votre journée.En revanche, il pense qu\u2019avec un brin d\u2019organisation, vous pouvez récupérer l\u2019équivalent d\u2019une heure par jour - tout en devenant plus détendu.C\u2019est, selon lui, la voie royale vers une meilleure productivité.Journal Les Affaires \u2014 Se sentir débordé, c'est un peu le mal du siècle.Comment en est-on arrivé Là ?David Allen - On se laisse encombrer par les préoccupations.Et le problème n\u2019est pas tant que nous avons trop à faire, mais que nous avons trop de décisions à prendre.Les gestionnaires, en particulier, sont aux prises avec cette situation : ils doivent sans cesse décider comment répartir le mieux possible les ressources, forcément limitées, à leur disposition.Mais c'est l'essence même de la gestion.JLA \u2014 Quel est le principal ennemi ?D.A.- Ces pensées, projets et autres engagements qui restent en suspens, qu'on ne réussit pas à éliminer, même quand on les met de côté, et qui reviennent nous hanter.C'est ce que j'appelle les actions non résolues (open loops) pu LER geen RRR À 1 E E EE «Le problème n'est pas k que nous avons trop de choses à faire, mais trop de décisions à prendre.» - David Allen F qui minent notre psyché.Il faut apprendre à les reconnaître et à les gérer.C\u2019est une question d'organisation autant que de contrôle.JLA \u2014 Nous en arrivons au cœur du sujet : que proposez-vous pour qu'une personne devienne à la fois plus efficace et moins stressée ?Er D.A.- Essentiellement, il s\u2019agit de mieux gérer le travail en décomposant toute la chaîne.Il faut traiter les sujets, les regrouper, déterminer la meilleure réaction (immédiate ou différée) et, BE finalement, agir.Globalement, c\u2019est une façon ; de se rendre la vie plus facile.JLA - Et le stress ?: iE D.A.- Le stress vient de la rupture de 'accord que vous aviez intuitivement conclu avec vous- même.Vous vouliez passer une journée productive, et vous voila embourbé.Pour rétablir la situation, il faut être bien conscient de ses engagements et les traiter comme il se doit.Ce n\u2019est pas évident, parce que les gens voient leur attention sollicitée sans arrêt tout au long de la journée.Garder à portée de main une liste de tous ces messages, c'est la clé.JLA - La première étape, dites-vous, c'est de reconnaître les tâches qui arrivent de partout et encombrent l'esprit.Quelle technique utiliser pour y parvenir ?ge D.A.- Tout dépend de vous.L\u2019importantestde §& comprendre le but de l'exercice : tout saisir pour p i ji www.lesaffaires.com | les affaires | du 13 au 19 septembre 2008 rt eg CV; Nom : David Allen Âge : 63 ans Titre : Président Entreprise : David Allen Company Né en Louisiane, il travaille sur Les questions de productivité depuis les années 1980 comme consultant en gestion.Il est l'un des coachs les plus en vue aux États-Unis.| FEEL pe fig CLV nad rey CCI 0 Pe wv [Photo : Davidco.com) » avoir une vue claire des choses à faire.Certains collent des petits papiers, d'autres utilisent un assistant numérique personnel; vous pourriez tout aussi bien écrire sur votre bras ! Il suffit que la méthode soit rapide et la liste, toujours accessible, pour pouvoir passer aux étapes suivantes.JLA \u2014 Justement, quand vient le temps de traiter les questions, vous avez une suggestion qui peut aider bien des procrastinateurs : si la réponse ne prend pas plus de deux minutes, agissez immédiatement ! D.A.- Tout simplement parce qu\u2019on se dégage ainsi d\u2019un poids.Répondre à un courriel en moins de deux minutes est une chose, se lancer dans une longue explication qui exige de mettre de côté son travail du moment en est une autre.Dans le premier cas, on règle rapidement ce qui risque autrement de devenir une action non résolue; au bout du compte, l'effort est moindre que de garder cette obligation à l'esprit.S'il faut y consacrer plus de temps, on peut déléguer la réponse ou la différer.Mais il est impossible d\u2019y parvenir sans avoir recueilli préalablement l'ensemble des questions traiter.JLA - Lorsque vous présentez vos séminaires, quelles sont les réactions qui vous apportent le plus de satisfaction ?D.A.- J'aime qu'on vienne me dire : « J\u2019ai l'impression d\u2019avoir l'esprit plus libre, j'ai plus de latitude pour créer, j'ai gagné une heure dans ma journée, etc.» Chacun peut y trouver son compte à sa mesure.Avez-vous déjà observé à quel point les gens sont productifs à la veille d\u2019un départ en vacances ?Parce qu'ils ne veulent pas traîner avec eux des préoccupations qui seraient lancinantes, et ils agissent donc pour les reconnaître, les lister et décider comment les traiter, une fois pour toutes.Ils vident leur corbeille.Vous savez, la productivité est étroitement liée à la concentration.Si vous êtes sans cesse distrait par des questions non résolues, vous faites du sur place.Je propose plutôt de s'organiser pour mieux avancer.JLA - L'objectif final, c\u2019est une plus grande efficacité ?D.A.:Oui, et davantage : se sentir mieux parce qu\u2019on a bien agi.« GettingThings The Art of AWB Stress-Free Productivity NUE APRIL ES ; EN SAVOIR PLUS ; Livre : S'organiser pour réussir, par David Allen, Editions Transcontinental (en anglais, Getting Things Done, chez Penguin) .\"Web : www.davidco.com CF TRIN elt rn ar regyp co vo Vor (31) stratégies David Allen fait rouler le contentieux du Canadien National Pratiques.Sean Finn, vice- président du CN, est un des plus fervents adeptes de la méthode.Au service du contentieux du Canadien National, on s'inspire maintenant des leçons de David Allen pour être plus efficace.C\u2019est Sean Finn, premier vice-président, affaires publiques, et chef de la direction, affaires juridiques, qui en a eu l\u2019idée.Celui qui est par ailleurs maire de Saint-Lambert - autant dire que c\u2019est un homme très occupé - a lui-même expérimenté la méthode Allen (GTD pour Getting Things Done) et en est devenu un adepte.« J'avais acheté le livre, mais je l'avais mis de côté.Ça ne m\u2019accrochait pas », dit-il, soulignant qu\u2019il se voit lui-même, au départ, comme « une personne très organisée ».Un an plus tard, il rencontre David Allen à Burlington, dans le Vermont, et le courant passe.Il décide alors de s'offrir un accompagnement individualisé pour mieux tester la méthode.Un membre de l\u2019équipe Allen, Leslie Boyer, vient de Californie pour lui prêter main- forte.« Je me suis rendu compte que I'important est non pas seulement de faire des listes, mais de saisir tout ce qui nous trotte dans la téte », dit-il.Sean Finn a adopté la méthode Allen, dont il résume les trois éléments essentiels a ses yeux.On doit d\u2019abord faire le point régulièrement sur tout ce qu\u2019on a à faire - et qu\u2019on a noté, d\u2019une façon ou d\u2019une autre.Sean Finn consacre une heure chaque vendredi à passer en revue ses tâches, projets et autres engagements.Il faut ensuite déterminer quelle mesure prendre pour avancer dans son travail.Enfin, si l'action utile prend moins de deux minutes, aussi bien la réaliser tout de suite.« On s\u2019en débarrasse et on peut l'oublier.» On obtient ainsi une vision claire qui nous rend plus efficace.« On peut mieux se concentrer, ce qui aide, par exemple, à mieux écouter », ajoute Sean Finn.Ce n\u2019est pas une religion, précise-t-il, simplement une formule qui fonctionne et qui améliore la productivité d\u2019un groupe à partir du moment où quelques personnes commencent à réfléchir à la meilleure façon de décomposer un projet pour le faire avancer.Les actions appropriées s\u2019ensuivent.M\"* Boyer revient régulièrement à Montréal pour des séances d'accompagnement de groupe au CN.« Nous ne sommes pas devenus \u201czen\u201d pour autant, il reste du stress, dit M.Finn, mais il me semble que nous parvenons plus facilement à une prise de décision complète.Ça libère l'esprit pour autre chose.» RV, amie sera ou rr\u2014\u2014\u2014\u2014 Jusqu'en 1894, année de la parution du Livre de la jungle, le vrai croquemitaine s'appelait la diphtérie.La mise au point d'un premier traitement efficace a permis depuis à des générations d'enfants de dormir tranquille.Chaque jour, depuis 1888, l'Institut Pasteur continue le combat.Institut Pasteur Une chance pour notre epoque, Retrouvez le programme du 120° anniversaire sur pasteur.fr une chance pour vous.__ dul3aul9 septembre 2008 | les affaires : www.lesaffaires.com -\u2026 Pneus d'hiver : les stocks risquent d'être insuffisants Commerce de détail.La nouvelle loi fera grimper le chiffre d'affaires des détaillants de quelque 200 millions de dollars.par André Dubuc > andre.dubuc@transcontinental.ca Les\u2019 vendeurs de pneus connaîtront la meilleure année de leur carrière en 2008, arce qu\u2019une nouvelle loi pro- Pp vinciale oblige désormais les automobilistes a rouler avec des pneus d\u2019hiver.Selon nos estimations, les ventes de pneus augmenteront cette année de 60 %, pour des recettes supplémentaires de 200 millions de dollars.Cette prévision repose sur I'hypothése que les automobilistes se conforment en grande majorité à la loi et que les commerçants ne subissent pas de pénurie de pneus d'hiver, comme certains détaillants le craignent.Le gouvernement du Québec n\u2019a jamais quantifié l\u2019impact de sa loi, adoptée dans la précipitation en décembre 2007.Nous avons soumis nos calculs au ministère des Transports.« Le raisonnement est correct, mais les calculs reposent HEC MONTREAL Formation des cadres et des dirigeants Fonctions, enjeux et stratégies de l'entreprise le recul nécessaire pour élargir leurs connaissances et renforcer certaines habiletés.Le programme permet aux participants : » d'améliorer leurs connaissances, leurs habiletés et leurs pratiques de gestion; - de renforcer leur perspective stratégique des problématiques de gestion.L'approche pédagogique de type MBA mise largement sur des analyses de cas, sur le travail d'équipe et sur l'expérience diversifiée des participants et des professeurs.(5 vendredis, 5 samedis et 4 soirées) + de développer un mode de gestion qui tient compte de l'ensemble des fonctions de l'entreprise; Programme pour directeurs et cadres supérieurs La gestion des entreprises est devenue plus exigeante.Les directeurs et cadres supérieurs ont avantage à prendre sur une estimation très grossière », a dit Jean-Charles Charest, agent d\u2019information au ministère des Transports du Québec (MTQ), avant de reconnaître qu\u2019il n\u2019avait de chiffres plus précis à fournir.Le MTQ estime que 4,5 millions de véhicules sont visés par loi et qu\u2019au moins 10 % de ces véhicules ne sont pas équipés de pneus d'hiver.Notez que certaines études parlent de 20 %.Les adeptes du pneu quatre saisons sont concentrés à Montréal et dans l'Outaouais.Par prudence, retenons l\u2019hypothèse de 10 %.Équiper 450 000 véhicules de 4 pneus d'hiver représente 1,8 million de pneus de plus.Le parc de voitures de location de courte durée au Québec, aussi assujetti à la loi, nécessitera à lui seul 150 000 pneus, dit Robert Lalonde, ancien président du Regroupement des loueurs de véhicules du Québec et vice-président, Québec, du loueur Discount.La pose des pneus d'hiver pour le parc de véhicules en location commence à la mi-septembre.Chaque année, environ 3 millions de pneus d'hiver sont vendus au Québec, selon l'Association canadienne de l\u2019industrie du caoutchouc.Des ventes supplémentaires de 1,8 million de pneus représentent donc une augmentation de 60 % des ventes annuelles.À un prix moyen de 100 à 110 $ par pneu posé, l\u2019augmentation du chiffre d\u2019affaires devrait atteindre de 180 à 200 millions de dollars cette année.Risque de pénurie Reste à voir si les stocks seront suffisants.« Il y a déjà des marques et des modèles qu'on ne peut plus commander chez les fabricants, comme les pneus chaussant » La loi en six questions Quand doit-on chausser sa voiture de pneus d'hiver ?Du 15 décembre au 15 mars.Quels véhicules sont visés par la loi ?Les véhicules de promenade, les voitures de taxi et les voitures de tocation de courte durée.À quelle sanction s'exposent les contrevenants ?De 200 à 300 $ d'amende, mais aucun point d'inaptitude.Sera-t-on couvert par son assureur si on a un accident au volant d'une voiture sans pneus d'hiver ?Qui, affirme le Bureau d'assurance du Canada.Les automobilistes de l'extérieur du Québec \u201c devront-ils se conformer à la loi ?La loi vise les voitures immatriculées au Québec ainsi que certains véhicules de location immatriculés hors Québec.-, Que doivent faire Les Québécois qui passent l'hiver 4.en Floride ?Les snowbirds ne seront pas obligés de s'équiper de pneus d'hiver pour descendre dans le Sud.Its devront toutefois obtenir un certificat de la Société de l'assurance automobile du Québec valable pendant sept jours.A.D.ey bm Ry at i E pe ES PRO TON ES ARE RAI Ve nF] www.lesaffaires.com | 2 EN BREF « La question n\u2019est plus de savoir s'ilva y avoir une pénurie de pneus, mais quels modèles manqueront en premier.» \u2014 Claude Joyal, président d'Alex Pneu et Mécanique » les Jeep Grand Cherokee SR T8 ou les Nissan Murano », dit Claude Joyal, président d\u2019Alex Pneu et Mécanique, qui a deux centres de pneus à Montréal.Des détaillants ont presque doublé leurs stocks cette année, comme Pneus Laper- rière, de Gatineau, et Pneus Touchette, de Montréal.« On va quand même en manquer », dit Denis Laperrière, président de Pneus Laper- rière, qui a pourtant bâti un entrepôt de 20 000 pieds carrés pour stocker son surplus de marchandises.Selon lui, les pneus de 17 pouces et plus de diamètre sont susceptibles de manquer.M.Laperrière reconnaît qu\u2019il réalisera les meilleures ventes de sa vie, tout en soulignant que le volume élevé entraîne de nouvelles dépenses, comme l\u2019embauche de personnel et la prolongation des heures d'ouverture.Déjà, chez Touchette, à Montréal, 450 personnes téléphonent chaque jour pour réserver leurs pneus, du jamais vu.Même si Touchette a porté son stock à plus de 180 000 pneus, Nicolas Touchette, vice-président, n'exclut pas les pénuries pour certains modèles.Une dépense ne venant jamais seule, les automobilistes risquent de payer leurs pneus de 10 à 25 % plus cher cette année, en raison de l'inflation du pétrole et du caoutchouc, avertit Roxanne Héroux, porte-parole du club CAA Québec.Le pétrole compte pour 60 % du prix d'un pneu, et le caoutchouc, pour 25 %.1 les affaires \u201c Millions de véhicules du 13 au 19 septembre 2008 Proportion des accidents survenus en hiver impliquant au moins un véhicule équipé * de pneus quatre saisons.Nombre de véhicules de location de courte durée au Québec touchés par cette mesure.touchés par la nouvelle Loi provinciale sur les pneus d'hiver.vendus au Québec chaque année (60 % des ventes canadiennes).Sources : MTQ, Regroupement des loueurs de véhicules du Québec, Association canadienne de l'industrie du caoutchouc RRS SE, nrg or Millions de pneus d'hiver (33) stratégies ed Proportion des véhicules de promenade chaussant déjà des pneus d'hiver.Ils n'étaient que 66 % en 1998.Amen ONAN EERE COUP QUOI QU'IL ALG >} ve roy a Sécurité financière &Cie Un expert à votre service pour vos assurances vie, invalidité et santé.Si une maladie ou un décès venait bouleverser vos projets, auriez-vous les reins assez solides pour : payer tous les frais d'exploitation de votre entreprise (loyer, chauffage, électricité, taxes d'affaires, etc.) ?racheter les parts d'un associé?* faire face à des pertes financières sans mettre en péril la sécurité financière de votre famille ?Afin que votre entreprise puisse toujours maintenir le cap, quoi qu\u2019il arrive, le conseiller en sécurité financière* vous aidera à protéger vos avoirs.Pour le rencontrer, adressez-vous à votre caisse ou à votre centre financier aux entreprises Desjardins.desjardinssecuritefinanciere.com/entreprise * Employé de Dessardins Sécurité financiere, cabinet de services financiers * Marque de commerce propriete de Desjardins Sécurité financière Desjardins C'est tout Desjardins qui appuie les entreprises.Sécurité financière - Conjuguer avoirs et êtres Vie, ST CAE a2 rt em me (34) stratégies rind Rh, et sans fil ROGERS (Source {3 ROGERS @ la cabine §§# WAL-MART SANS-FIL etc\u2026 1 rire eh an tLe réseau sans-fil le plus rapide, selon la mesure de la vitesse de téléchargement sur le réseau HSPA.Les marques, images et symboles associés aux familles RIM et BlackBerry sont la propriété exclusive et des marques de commerce ou des marques déposées de Research In Motion Limited \u2014 utilisées sous permission.\u201cRogers et le ruban de Môbius sont des marques de commerce de Rogers Communications inc.utilisées sous licence.Tous les autres noms de marques et logos sont des marques de commerce leurs titulaires respectifs, © 2008 Rogers Sans-fil MONTR Carrefour de La Pointe 514-642-6334 Place Bourassa 514-324-3180 Les Galeries d'Anjou 514-356-0356 Place Versailles 514-355-0003 5954, boul.Métropolitain E.514-257-8826 Centre commercial Le Boulevard 514-722-6049 S110, rue Jean-Talon Est 514-723-4258 4455, rue Saint-Denis 514-845-8353 1, rue De Castelnau E., bur.101 514-262-6666 3573, boul.St-Laurent 514-288-0600 1008, rue Clark, bur.2068 514-954-0287 Centre Eaton 514-849-5645 Place Ville-Marie 514-394-0000 1015, rue Ste-Catherine O.514-670-3761 2170, avenue Pierre-Dupuy 514-938-3800 997, rue St-Antoine O 514-866-3326 Centre commercial Le Village 514-591-3838 2116, rue Guy 514-932-3113 2360, rue Notre-Dame O., bur.102 514-983-1666 Centre Rockland 514-735-4086 1201, avenue Greene 514-933-8000 Place Alexis-Nihon 514-865-9949 5529, avenue Monkland 514-489-4334 Centre Montpellier 514-747-1727 9012, boul.de I\"Acadie 514-387-9999 $150, rue Jean-Talon O.514-341-2221 2100, boul.Marcel-Laurin 514-856-1884 Place Vertu 514-745-0745 7020, chemin de la Côte-de-Liesse 514-344-8883 Complexe Desjardins 514-842-0288 Carrefour Angrignon 514-368-4230 3339L, boul.des Sources 514-683-3333 2814, boul.St-Chartes 514-428-9000 14945, boul.de Pierrefonds 514-333-0636 950, boul.St-Jean, bur.3 514-426-9999 Fairview Pointe-Claire 514-695-1554 RIVE-SUD Mail Montenach, Beiæit 450-467-4286 Promenades Montarville Boucherville 450-449-4998 Mail Champlain, Brossard 450-671-3300 Place Portobello, Brossard 450-671-4744 Quartier DIX30, Brossard 450-676-0032 2255, chemin de Chambly Carignan 514-594-1932 129, boul.St-Jean-Baptiste, Châteauguay 450-692-2201 Centre Régional Châteauguay 450-692-5136 28D, boul.Marie-Victorin, Delson 450-444-2100 Place La Citière, La Prairie 450-984-1696 Place Désormeaux, Longueuil 514-513-3333 1490, chemin de Chambly, bur.101 Longueuil 450-442-1566 Place Longueuil 450-321-0279 Promenades St-Bruno 450-653-7472 Méga-Centre St-Constant 450-635-9022 Complexe Cousineau, Saint-Hubert 450-926-5656 Carrefour Richelieu Saint-Jean lesaffaires.redaction@transcontinental.ca Depuis dix ans, la plupart des internautes utilisent Internet Explorer pour accéder à la grande toile.Certes, les versions successives du logiciel libre Firefox ont grignoté des parts de marché.Mais le navigateur de la fondation Mozilla ne compte encore cette année que 20 % du marché des inter- nautes, contre 73 % pour le fureteur de Microsoft, selon la firme NetApplications.De son côté, le navigateur d\u2019Apple, Safari, détient 6 % du marché.Google espère briser ce quasi- monopole.Le 1\u201d septembre, la californienne a lancé son propre fureteur, baptisé Chrome.Dans un entretien accordé au Financial Times, Eric Schmidt, pdg de Google, a affirmé vouloir contrer les ambitions de Microsoft sur Internet.M.Schmidt reproché à Microsoft de vouloir transformer le Web à son avantage.D'après lui, Internet Explorer, trop limité, n'offre par toutes les fonctions qu\u2019un navigateur devrait posséder.Mais il y a plus : la huitième version d\u2019Internet Explorer, lancée cet été, permet aux in- ternautes de naviguer en mode privé, une innovation qui permet d'échapper à la vigilance de Google et des autres régies publicitaires qui monétisent les allées et venues sur le Web.Le danger est réel pour Google, qui engrange ses revenus publicitaires grâce aux données qu\u2019il recueille sur le comportement des internautes.La version d\u2019essai de Chrome, qui a nécessité deux ans de développement, peut être télé- chargée en 43 langues.C\u2019est un logiciel libre : il peut être modifié sans autorisation.Il permet d'isoler la navigation sur chaque page consultée : quand une page bloque, elle peut être fermée sans avoir à redémarrer le navigateur.Cette gestion indépendante des pages devrait faciliter notamment l\u2019utilisation des logiciels proposés par Google.Chrome permet d'accéder facilement aux applications du moteur de recherche, telles que sa plate- forme bureautique et son service de courriel, et de les utiliser plus rapidement.Or, pour ce géant de la publicité, les « affaires vont bien s\u2019il y a beaucoup d'utilisations sur Internet qui fonctionnent bien », a expliqué Larry Page, un des cofondateurs de Google, lors de la conférence de presse qui a suivi la sortie de Chrome.« Si notre site est plus rapide de 20 %, nous pouvons avoir nettement plus d'utilisations, ce qui a un impact direct sur nos revenus », a-t-il ajouté.L'alliance Google-Mozilla Dans cette guerre des navigateurs, Google bénéficie du soutien de son alliée Mozilla, créa- Prochaine étape Windows ?La guerre des navigateurs pourrait bien annoncer un assaut de Google sur la forteresse Windows, de Microsoft.Les employés de Google utilisent déjà le système d\u2019exploitation Goobuntu, développé à partir du logiciel libre Ubuntu, révélait, en février 2006, le site Web The Register.Or, la califor- nienne a l'habitude de tester à l\u2019interne ses applications avant de les lancer sur le marché.Google avait démenti avoir un tel plan pour Goobuntu.Elle avait également indiqué qu'elle ne voyait pas l'utilité de développer son propre navigateur.Elle vient pourtant de lancer Chrome.Il y a dix ans, en fournissant gratuitement Internet Explorer avec Windows, Microsoft éliminait son principal concurrent, Netscape, dont les employés, avec un groupe de développeurs bénévoles, allaient créer Firefox.Google utilise aujourd\u2019hui la même stratégie que Microsoft.Son moteur de recherche domine largement son marché.Elle compte désormais imposer son navigateur.Google entend contrôler davantage l\u2019expérience de l\u2019inter- naute et générer de confortables revenus publicitaires.Ainsi passe Internet d\u2019un monopole a l'autre.D.B.trice de Firefox.John Lilly, patron de Mozilla, voit d\u2019un bon œil la sortie de Chrome.L'apparition d\u2019un concurrent sur le marché des fureteurs poussera les différents acteurs à innover davantage en matière de sécurité et d'interface utilisateur, écrit-il sur son blogue.On pourrait croire que le lan- SR SE SRT HET LES ge cement de Chrome menace les parts de marché de Firefox.Ce serait oublier que Google est un partenaire de longue date de Firefox, sur les plans technique et financier.Peu avant l\u2019annonce de la sortie de Chrome, Google et Mozilla ont même prolongé leur collaboration pour trois années.# HEC MONTREAL Formation des cadres et des dirigeants Séminaires wwwshec.ca/cadresetdirigeants/programmes/ * La vente aux clients d\u2019affaires 20, 21 et 22 octobre 2008 - 8h 30 à 16h Robert Desormeaux (L.Sc.Comm.HEC Montréal; Ph.D.Marketing) est profess agrégé et directeur du Service de l'enseignement du marketing à HEC Montréal coauteur du livre Gestion du marketing.Denis Chassé (Diplômé en marketing; formation en «Leadership Style») agit à titre d sultant et de conférencier.|| est chargé de cours et coordonnateur de cours à HEC M www.hec.ca/cadresetdirigeants/programmes/vca.htm Démystifier là finance : pour apprécier l'information financière 21, 22 et 23 octobre 2008 - 9h à 17h Johanne Turbide (C.A.; M.Sc.gestion, HEC Montréal; Ph.D.Industrial and Business Studies) est professeure agrégée au Service de l'enseignement des sciences comptables.à HEC Montréal.Pascale Chevrefils (C.A.; BAA comptabilité, HEC Montréal) est \u20ac de cours au Service de l'enseignement des sciences comptables à HEC Montré al RV REE A a MENG £ sh = straté Ongiets récemment fermée O im IT ovens Google s'est inspirée du fureteur Firefox, de Mozilla, pour développer Chrome.Un juste retour des choses, puisque d'après The Economist, les ingénieurs de Google avaient contribué au développement de Firefox.rgée www.hec.ca/cadresetdirigeants/programmes/gfnf.htm Maîtrisez votre temps et vos activités professionnelles et personnelles 16 et 17 octobre 2008 - 9h à 17 h www.hec.cd/cadresetdirigeants/programmes/sgap.htm et \"+ Responsabilisez par la délégation : composez avec toutes les générations de collaborateurs - 20 et 21 octobre 2008 - 9h à 17 h www.hec.ca/cadresetdirigeants/programmes/deleg.htm Marcel Côté (L.Sc.Comm., HEC Montréal; MBA) est professeur honoraire à HEC Montréal.Il a acquis une vaste expérience de gestion au sein de diverses organisations.Connaître et mieux exploiter les tendances du commerce de détail 20 octobre 2008 - 9h à 17h Paul Lafortune (B.A., MBA) est associé principal pour une entreprise spécialisée dans les modèles et outils de projections à des fins de loyauté.www.hec.ca/cadresetdirigeants/programmes/ntdcd.htm L'art de communiquer en situations délicates de gestion : stratégies et outils 21 et 22 octobre 2008 - 9h à 17h Louise Lachapelle (B.A.lettres françaises; B.Sp.arts visuels et médiatiques; M.Sc.communication) est communicologue, spécialisée dans le coaching des activités de communication.www.hec.ca/cadresetdirigeants/programmes/acsd.htm «eee ae FR wna ge A nées, AG ISETNTIX CENTER TX CRITI CETL ras SATELLITE ARR oaks NFAT RF ERAT TET \u2018og syanets Put ÉR PEN A SVGA TM 1 ST ILR EEK NU CHAN 140 PASS vanne ys vs ages > sa .ae + VÉYOYHCRK4 EE AÉTE A pen a auR ERA EE Erode rp dn Cena TRAE: nota eps stratégies Cat NAY aka amd ri wn TN \u2014 tpt omer TR TTI LE TEV TH CR GA MAP TPP ERP rN ae, », Te me CRNA J IE AR Cv mad AL At as TAREE RRL SEE SP » NAL EAE A wr as IAI SRR QUES À du 13 au 19 septembre 2008 | les affaires ii ane on sn.Mahe Bt pd ARG EE Tal «e Yi {he ee pe Du brut de l'Ouest à Montréal-Est Énergie.Petro- Canada veut raffiner au Québec du brut lourd pompé dans les sables bitumineux de l'Alberta.par Hugo Joncas > hugo.joncas@transcontinental.ca S'il n\u2019en tient qu\u2019aux exploitants d'oléoducs, les raffineurs de Montréal recevront du brut La raffinerie de Petro-Canada à Montréal-Est sera sans doute la première à en profiter.extrait des sables bitumineux albertains en plus de leur approvisionnement d'outre-mer.LA MINUTE JURIDIQUE LES CONDITIONS PARTICULIÈRES DANS LES CONTRATS TYPES M° Guy Gilain est membre du groupe Construction au sein du cabinet De Grandpré Chait.Afin de faciliter les ententes contractuelles pour des projets de construction, le Comité canadien des documents de construction (CCDC) a eu le mandat de rédiger des contrats types visant à lier les entrepreneurs généraux aux donneurs d'ouvrage.Ces contrats diffèrent selon le genre de construction, les mécanismes de paiement et la responsabilité quant à la conception de l'ouvrage.À titre d'exemple, les contrats à forfait seront utilisés lorsqu'un propriétaire veut se voir construire un ouvrage à un prix fixe, alors qu\u2019un contrat à prix unitaire sera utilisé lorsque les quantités de matériaux peuvent varier, telle la construction d'une autoroute.Lorsque l'entrepreneur assume la conception de l'ouvrage, les parties utiliseront le contrat type Design-built.Ces contrats sont des formulaires bien rédigés qui peuvent être utilisés tels quels.La première partie du contrat contient la convention qui doit être complétée avec les renseignements généraux des deux parties signataires.La deuxième partie présente les définitions propres au langage de la construction.Une troisième partie contient finalement les conditions générales du contrat.Celles-ci sont des formules types qui expliquent toutes les facettes d\u2019un chantier comme le rôle de chaque intervenant et les procédures à observer en cas d'imprévus.Ces clauses peuvent toutefois être soumises à des négociations entre les parties.Le rôle de l'avocat en droit de la construction est alors de négocier les dispositions du contrat afin d'ajuster parfaitement celui-ci à la situation particulière.Des conditions supplémentaires propres à chaque ouvrage et au désir de chaque propriétaire peuvent alors être ajoutées pour modifier les clauses déjà existantes.Par exemple, une clause particulière peut être annexée à un contrat type afin de changer les délais d'émission d'avis ou les conditions de paiement.Le mécanisme des clauses particulières devient ainsi une façon judicieuse de s'assurer que le contrat répond parfaitement aux attentes des deux parties, sans nécessiter l'élaboration complète d'une nouvelle entente.E GRANDPRÉ VOTRE MEILLEUR ALLIÉ De Grandpré Chait, 1000, rue De La Gauchetière Ouest, bureau 2900 Montréal (Québec) H3B 4W5 www.degrandpre.com En novembre, Enbridge, le plus grand exploitant d'oléoducs du Canada, demandera à l'Office national de l'énergie l'autorisation d\u2019inverser, dès 2010, le sens du courant dans son oléoduc n°9 entre Montréal et Sarnia, au coût d\u2019environ 100 millions de dollars.Portland-Montréal Pipe Line (PMPL), un autre exploitant, doit en faire autant avec l\u2019un de ses deux oléoducs reliant le port de Portland, dans le Maine, à Montréal.Au lieu de circuler d'est en ouest pour approvisionner l'Ontario en brut étranger, le pétrole emprunterait les deux oléoducs d'ouest en est, ce qui permettrait d\u2019exporter du brut albertain par Portland.Au passage, la raffinerie de Petro-Canada à Montréal-Est en retiendrait une portion, à en croire Dan Sorochan, vice- président, raffinage et approvisionnement.Le dirigeant laissait entendre, en novembre dernier, que l'usine pourrait être alimentée en partie par la mine de sables bitumineux que possède Petro-Canada au bord de la rivière Mackay, en Al- berta - des installations dont la production doit être augmentée de 40 000 barils par jour (bpj) d\u2019ici 2011.Petro-Canada prévoit construire à Montréal-Est une usine de cokéfaction (procédé qui consiste à transformer du pétrole lourd en coke, un combustible solide utilisé notamment en métallurgie).Ce projet de 300 millions de dollars justifierait que la raffinerie de Mont- réal-Est s'alimente en brut de l'Ouest.Il a toutefois été interrompu par un lock-out de la raffinerie en novembre 2007.« Nous avons commencé à préparer le terrain en 2007 », déclarait cependant Ron Brenneman, pdg de Petro- Canada, en décembre.Lauréate de la bourse Excellence de PAMBAQ 2008 de PMPL at Exportation depuis Portland Océan \u2018Atlantique Chose certaine, Enbridge a tout intérêt à trouver un raffineur à Montréal pour transformer une partie du brut de l\u2019Ouest qu\u2019elle y aura acheminé.En effet, sa ligne n°9 peut transporter jusqu\u2019à 200 000 bpj de l'Ontario à Montréal et l\u2019oléoduc de PMPL, 128 000 bpj de Montréal à Portland.Autrement dit, 72 000 bpj devront trouver preneur à Montréal.Sinon, « ce serait difficile de rentabiliser le projet », dit Daniel Schteyn, analyste en énergie chez Valeurs mobilières Desjardins.Shell Canada, qui exploite l\u2019autre raffinerie montréalaise, n\u2019a pas annoncé de projets qui feraient augmenter sa consommation de pétrole lourd.# Félicitations à Élizabeth Nicoletti, diplômée du programme de MBA pour cadres de l'ESG UQAM, offert conjointement avec l'Université Paris-Dauphine, lauréate de la bourse Excellence de l'Association des MBA du Québec.Madame Nicotetti est en outre candidate finaliste pour la bourse Émérite Desjardins 2008 de cette même association.www.esg.uqam.ca ° Services des Tl : Deven NITTSATY 05 stratégi ALIBI), DE PARTICIPER : 4 SE EST RY ERIE avec | irection afin.de partager (ASIA EIR vos investissements stratégiques © en TH / Renforcer la Sécurité de vos TI NZ fr et en gérant mieux les risques / Améliorer vos relations avec vos oi A a } usagers : déterminez | vrai; besoins Dases sur vos orientation 4 Agmer votre stratégie d\u2019impartition avec vos enjeux d\u2019affaires Qa CE EC EL TETE iers du 24 septembre Les Grandes Conférences MONTRÉAL | MARDI 23 SEPTEMBRE 2008 les affaires Information : 514 392-4116 ou lesgrandesconferences.lesaffaires.com >TRANSAT Corinne Charette Vice-présidente et chef de - la direction des systèmes d'information >LOTO-QUÉBEC 1 Marcel Croux Premier vice-président, Direction corporative > SNC-LAVALIN Louis Dagenais Vice-président, Technologies globales de l'information et Systèmes de gestion de projets > GROUPE-CONSEIL PRI / PRI-SÉCURITÉ Patrick Dubois Vice-président, Vente et Recrutement » GROUPE CONSEIL GSR- Daniel Baigné Président ET en LL \u20ac et proactif UE FLEES) de v CREE seule journée, profitez de I'expertise unique de > BOMBARDIER AÉRONAUTIQUE Charbel Bachaalani Directeur, Services d'impartition Technologies de l'Information > GROUPE CANAM et TECHNYX INTERNATIONAL Jean Thibodeau Ÿ Vice-président Informatique M St président § » BOURSE DE MONTRÉAL - Bertrand Milot Responsable, Sécurité des | \u201csystèmes d'information 4 >PCD SOLUTIONS 4 Pierre Cayouette > GROUPE-CONSEIL PRI / PRI-SÉCURITÉ Réjean Rhéaume Vice-président, Conseil Sous la présidence d'honneur de : \u2026 Section de Montréal Le réseau des 7 a ut Benoît Laporte, Président Le Papa Nyt vg > Co { By PA x.fd PA | PASSEPORT ; POURLE SAVOIR a \u201c3 LS TI NE te ig As e Ge 2 a Feu 2 x a® A Qu 4 ~~ 2 alt) 20% sp & = f Neal a @ 28 Ë \u2018 Ler gi \u201cVO a b- £5 $ e 20 D8 A oy 52 \u20ac 0 LS / = & po Tp ie Pn gi \u201cPlata part PO ge \u201c4 ?PS ous êtes de ceux qui regardent le train SiN 5 passe.ou de ceux qui embarquent?2 e # oo ivez le 24 octobre 2008 dès aujourd'hui à votre agenda D r-ne pas manquer Passeport pour le savoir, LE rendez-vous i el des dipldmés HEC Montréal.Sortir des sentiers battus, raiso pa échir et apprendre autrement pour demeurer à | \u2018avant-garde voil 4 \u201c ns votre.alma mater vous propose pour que.vous soyez \u20ac dans le peloto mm S f programme : des conférenciers de renom, tel.q emy iege nh 8% us, e finance a Wharton surnomme «the wizard of Wharton » et aute ur-de:no breux a \u2018best-sellers dont «Stocks for the Long Run: The Definitive Guide to > Returns.and Long-Term Investment Strategies», vous: améneront i t \u2018 battus, raisonner, réfléchir et apprendre autrement pour er et rer ant:garde vy X Pa Pour affûter vos connaissances et vous placer a dessu de mêlée è : la cléc \u2018est le Passeport pour le.savoi i 5a iw Pa, rit ?Réservatio 514 340- 27-oure Serv io hec.c oye + Plus de détai Isa eseau zy oF I ré LES GRANDS PARTENAIRES DU _RÉSEAU:HEC MONTRÉA we [3] Assurance.+ Meloche Monnex = Ni Jet veri men oR Sa a = a * be > a see ç » Le = i Na Zar aN wa > Le ce * apart {othe N + He Un modèle hybride pour le Japon www.lesaffaires.com _ les affaires du 13 au 19 septembre 2008 sv, HR E.« euxième économie mondiale après les États-Unis, le Japon semble le pays le plus riche du monde, si l'on se fie aux apparences.On cherche en vain les signes de pauvreté quand on est au Japon.Le modèle économique japonais paraît une réussite totale, du moins quant au niveau de vie.Le « miracle japonais », malgré ses ratés au cours des années 1990, repose sur un modèle industriel unique.Pour un travailleur japonais typique, tout commence avec un emploi à vie dans une entreprise qui offre des services collectifs et un filet de sécurité social (un rôle assumé par l\u2019État dans les autres pays), un salaire qui est fonction de l'ancienneté plutôt que du rendement, et des syndicats qui encouragent la coopération entre l'employeur et ses employés.Le hic, c\u2019est que la société japonaise n\u2019est plus ce qu\u2019elle était; le commerce international n\u2019a plus grand-chose à voir avec celui de l\u2019après- André Gosselin lesaffaires.redaction@transcontinental.ca guerre, et le pays doit s'adapter s\u2019il veut conserver son deuxième rang mondial.Les Japonais, par exemple, ont de moins en moins d'enfants, et la population vieillit très vite.Pour garder son rythme de croissance, le Japon devra ouvrir ses portes à l'immigration, ce qui suppose un assouplissement de son marché du travail.D'autre part, la mondialisation de l'économie fait des vagues, et les entreprises japonaises doivent s'adapter.Encore récemment, le Japon avait peu de choses en commun avec notre modèle anglo- saxon où les entreprises sont strictement des machines à faire des affaires, qu\u2019on peut vendre ou dissoudre dans l'intérêt des actionnaires.Des machines qui reposent sur un marché ouvert où la mobilité des travailleurs et des capitaux, d\u2019une entreprise à l\u2019autre, est la norme plutôt que l'exception.Plusieurs politiciens et gestionnaires japonais, depuis deux décennies, ont tenté de promouvoir FE Encore récemment, le Japon avait peu de choses en commun avec notre modèle anglo-saxon.le modèle anglo-saxon dans leur pays, avec un succès relatif.Moins en raison de l'impossibilité d'importer un tel modèle qu\u2019à cause de ses ratés aux États-Unis même.Le krach des technologies et les scandales à la Enron avaient déjà jeté une douche d\u2019eau froide sur la gouvernance à l\u2019américaine, voilà que la crise du crédit vient donner d\u2019autres munitions à la vieille garde qui veut préserver l\u2019ancien modèle.PT FS EE 39) point de vue stratégies Plusieurs entreprises japonaises vont de l\u2019avant et expérimentent des formes d'organisation à mi-chemin entre les deux modèles.Selon une enquête des professeurs Gregory Jackson du King\u2019s College de Londres, et Hideaki Miyajima de l\u2019Université Waseda, 24 % des entreprises japonaises ont adopté un modèle hybride (mélange de gouvernance à l\u2019américaine et à la japonaise), 42 % ont conservé le modèle traditionnel, tandis que 34 % sont dans un entre-deux.Le modèle hybride est déjà bien implanté dans des multinationales comme Toyota, Canon, Yamaha, Hitachi et Mitsubishi.Et si plus de 90 % de ces entreprises offrent un emploi à vie, 45 % se sont quand même tournées vers une politique salariale au mérite.Pour un pays reconnu pour être fermé sur lui-même et jaloux de son identité, c'est un énorme progrès.# André Gosselin est l\u2019auteur de nombreux livres sur l'investissement.INSPIREZ un entrepreneur inspiration xX Et trouvez votre Re Cette annonce publicitaire est rendue possible grâce à : lesaffaires Québec « DES MOMENES COMME CEUX-LÀ sont La rémunération du mentor.Comme mentor de La FCJE, je vis des moments merveilleux avec Yau et Sébastien, alors qu'ils grandissent au même rythme que Leur entreprise.Mon rôle est de Les conseiller, sans Leur dicter ce qu\u2019ils doivent faire, de fournir des critiques constructives, Lorsque nécessaire, et de saluer ces jeunes entrepreneurs pour Leurs bons coups.En retour, en raison des efforts qu'ils consacrent, ils sont en train de devenir de futurs chefs de file du monde des affaires canadien.Ce qu'ils accomplissent me remplit d'enthousiasme et me donne l'impression de rajeunir! Je vous invite à participer au programme de mentorat de La FCJE.Pour moi, cette expérience s'est avérée extrêmement enrichissante.Les Jeunes entrepreneurs du Canada ont besoin de vous et La pérennité de L'économie de notre pays dépend de Leur succès.» Jean-Guy Furois Fondateur et ancien président de Graphicor Ltée Gagnant du prix « Meutor exceptionnel de La FCJE 2008 » Devenez un mentor Alimentez le succès d\u2019un jeune entrepreneur dès aujourd\u2019hui! Composez le 1-450-688-2923 Yan et Sébastien Gagnon G.G.Telecom Entrepreneurs de la FCJE La Fondation Canadienne des Jeunes Entrepreneurs (FCJE) est un organisme caritatif d\u2019envergure nationale qui fournit, aux jeunes Canadiens âgés de 18 à 34 ans, du financement de démarrage, du mentorat et des ressources d\u2019affaires, pour leur permettre de créer leurs propres entreprises et d'en assurer le succès.de la FCJE. + cmt - \u2014 (40) sait great oe re SN a ps RRs | sem stratégies Gestion.Des etudiants d'HEC Montréal utilisent ce qu'ils ont appris de la gestion pour soutenir des projets de développement.par Suzanne Dansereau > suzanne.dansereau@transcontinental.ca Deux groupes d'étudiants qui terminaient un MBA intensif à HEC Montréal viennent de réaliser une première pour cette institution : ils ont choisi de faire leur stage de fin d\u2019année dans un pays en voie de développement.Ils y ont accompli des mandats de gestion avec « MBA sans frontières », une ONG créée au Canada en 2004 qui prend de l\u2019expansion dans le monde.Cinq étudiants sont partis pour le Rwanda, où ils ont dressé un plan d\u2019affaires pour une auberge écotouristique.Un autre groupe est allé au Guatemala pour aider une entreprise de commerce équitable à améliorer sa chaîne d\u2019approvisionnement et à revoir sa stratégie de prix.Bilan : une expérience hors du commun qui a transformé les étudiants et les a motivés davantage qu'un mandat de gestion ordinaire.Car en plus d'aider leurs clients à augmenter leurs bénéfices, ils ont contribué au développement local.« Faire de la business, c\u2019est pour ça qu\u2019on étudie.Mais quand le but ultime est la réduction de la pauvreté et la conservation de l'environnement, ça motive encore plus », dit Stéphanie Émond, tout juste rentrée d'un séjour de quatre semaines au Rwanda.Le développement financé par les profits L'expérience montre que l\u2019internationalisation et la responsabilité sociale sont des tendances lourdes dans l\u2019enseignement du management, indique Jean Talbot, directeur du programme de MBA d\u2019HEC Montréal.Elle confirme également qu\u2019un nombre croissant d'organisations à vocation humanitaire n'hésitent plus à se lancer en affaires pour financer leurs projets.La future auberge de Banda, au Rwanda, servira de moteur de développement économique dans ce village de 6 500 habitants.Son promoteur, l'ONG américaine Ka- geno, a déjà construit une clinique médicale, une pharmacie, un puits d\u2019eau, une école primaire et une garderie.Les profits de l'auberge serviront à financer une partie de ces services.Au Guatemala, les étudiants ont travaillé pour Mercado Global, une autre ONG américaine qui emploie à contrat 16 coopératives de femmes qui confec- « Je suis pleine d'espoir pour ce pays », déclare Stéphanie Émond, étudiante à HEC Montréal, de retour d'un stage au Rwanda.Lambert Conférence pour les investisseurs autonomes Le mardi 16 septembre 2008, à 19h Hôtel Hilton - 2225, autoroute des Laurentides, Laval Une présentation de Courtage en ligne Disnat en collaboration avec la Caisse Desjardins du Nord de Laval » Négociez vos actions pour aussi peu que 9,95 $.« Vos transactions seront exécutées en 0,2 seconde.= Âyez directement accès aux nouvelles émissions.# Plus de 3 000 fonds d'investissement disponibles sans frais.# Et plus encore.Courtage en ligne Disnat du Nord de Laval Disnat est une division de Valeurs mobilières Desjardins, membre FCPE Caisse Desjardins Venez rencontrer r morisie Ste boursiers.Cette conférence offre.une excellente Occasion de discuter des.marchés boursiers ét \u2014 des: placements, tout\u2018en permettant de découvrir G -le philosophie ¢ d'investissement : sous-jacente au bulletin financier DisnatGPS.mit dE Desjardins tionnent plusieurs produits d'artisanat, notamment des vêtements, des bijoux et autres accessoires.Mercado Global élabore le design avec les artisans, les paie de façon équitable, finance des bourses d\u2019études pour leurs enfants et revend ensuite les produits dans des commerces américains.Levi's figure parmi ses clients.(@ OFFRE D'EMPLOI - VILLE DE MONTREAL La Ville de Montréal emploie plus de 28 000 personnes au sein des services corporatifs et des arrondissements et gére un budget de prés de 4 milliards de dollars.Elle est à la recherche de candidats en vue de pourvoir au poste de : * VERIFICATRICE GENERALE OU VERIFICATEUR GENERAL En vertu de la Loi sur les cités et villes, la Ville de Montréal doit nommer un vérificateur général pour un mandat de 7 ans non renouvelable.Sous l'autorité du conseil municipal, vous serez responsable de l'ensemble des ressources et des activités ayani pour objet de faire une vérification indépendante des comptes et des affaires de la Ville ainsi que des sociétés paramunicipales et d'en rendre compte au conseil municipal.Ces responsabilités incluent la vérification financière, la vérification de la conformité des opérations aux lois, règlements, politiques et directives ainsi que la vérification de l'optimisation des ressources.Titulaire d\u2019un diplôme universitaire dans une discipline appropriée et membre de l'Ordre des comptables agréés du Québec (c.a.), vous possédez une solide expérience en vérification dans le domaine gouvernemental ou parapublic, plus particulièrement dans la direction de missions et d'équipes de vérification.Vous avez une connaissance approfondie des processus de vérification applicables aux champs d'activité des secteurs public et municipal, notamment ceux qui sont applicables aux organismes à but non lucratif, aux entreprises immobilières, à la vérification environnementale et à la vérification informatique.Gestionnaire stratégique, vous êtes reconnu pour votre leadership et votre capacité de communication.La Ville de Montréal offre un salaire concurrentiel jumelé à une gamme complète d'avantages sociaux.L'offre de service devra être reçue à nos bureaux au plus tard le 19 septembre 2008, au Service du capital humain, à l'attention de Mme Diane Bouchard, chef de division Gestion des programmes corporatifs de main-d'œuvre, au 1550, rue Metcalfe, 11° étage, Montréal (Québec) H3A 3P1 ou par courriel à : dbouchard@ville.montreal.gc.ca.La Ville de Montréal, ayant un programme d'accès à l'égalité en emploi, invite les femmes et les membres des communautés culturelles à soumettre leur candidature.Le masculin est utilisé dans le but d'alléger le texte seulement.Montréal www.lesaffaires.com les affaires p Mêmes défis, mais moyens différents Les défis à relever dans ces lointains projets de développement durable sont les mêmes quici, mais les moyens et les contraintes sont différents.Ainsi, pour le projet rwan- dais, établir le plan d\u2019affaires a nécessité une recherche préparatoire et une visite sur le terrain pour étudier le potentiel touristique et les infrastructures existantes (dont un projet de 230 millions de dollars du conglomérat arabe Dubai World), ainsi que des entrevues avec des responsables gouvernementaux qui misent sur l\u2019écotourisme pour relever le pays à la suite du génocide de 1994.Enseigner la gestion altruiste Pour le professeur Emmanuel Rinfret, coach de l'équipe d'étudiants d'HEC Montréal en stage au Rwanda, un nouveau paradigme émerge dans les écoles de gestion.« Avant, on nenseignait qu'a faire des profits, quitte à détruire l'environnement ou le tissu social.Maintenant, on enseigne qu'il est possible de faire des affaires en leur donnant un sens, sans couper la branche sur laquelle on est assis.» L'organisme MBA sans frontières souhaite que ce paradigme se généralise.« Les dirigeants de demain devront avoir dans leur trousse à outils une expérience de vie ou de travail dans des pays en développement.dit Tal Dehtiar, président et cofondateur de l'organisme.\u201d Car la mondialisation, ce n'est pas juste la Chine ou l'Europe.» S.D.(514) 722-5128 -888-819-3 514) 593-739 www, blitz24.com Selon Stéphanie Emond, le défi de l\u2019auberge de Kageno sera de se démarquer de ses concurrents de grand luxe et de réussir à éviter les embûches, a savoir une route d\u2019accès difficilement praticable - une heure d'auto pour faire 10 kilomètres - d'importantes lacunes en comptabilité et en service à la clientèle parmi les employés recrutés localement (pas question de faire comme Dubai World et d'importer de la main-d\u2019œu- vre) et la nécessité de fonctionner avec l\u2019énergie solaire, des toilettes sèches et une quantité limitée d\u2019eau.« La clé du succès sera la du 13 au 19 septembre 2008 formation des employés, concède-t-elle.Mais je suis pleine d\u2019espoir pour ce pays.» Elle ajoute que son groupe a trouvé un filon touristique fort prometteur : l'ornithologie, une offre qui s\u2019ajoute à l'observation des gorilles.Planification déficiente Au Guatemala, les étudiants ont constaté avec étonnement à quel point l'ONG souffrait d\u2019un manque de planification, indique Dominic D\u2019Amata, membre du groupe de jeunes gestionnaires.Leur travail pour Mercado Global a consisté à effectuer un nouveau classement des fournisseurs selon des critères de fiabilité, de qualité, de crédit, etc, et à recruter de nouveaux fournisseurs.« On avait d\u2019abord envisagé de s\u2019approvisionner en Égypte pour le coton, \u201c mais vu l'état lamentable des routes, on a dû s\u2019en tenir aux fournisseurs locaux », relate- t-il en guise d'exemple des contraintes.Les étudiants ont créé une stratégie d'image de marque de commerce équitable à partir de laquelle l\u2019entreprise pourra justifier des prix plus élevés pour sa marchandise.Ils lui ont trouvé une certifi- LE DÉFI LE PROFIL CHEZ NOUS, CHACUN À UN RÔLE À JOUER.OFFREZ-VOUS UNE CARRIÈRE CHEZ DESJARDINS.Parce que les valeurs de coopération sont à la base même de ce qui nous distingue, Desjardins met tout en œuvre pour que le talent, le travail et les compétences de tout un chacun soient reconnus et mis à contribution.DIRECTEUR DE COMPTES \u2014 DÉVELOPPEUR - COMMERCIAL Les centres financiers aux entreprises Desjardins sont des unités d'affaires formées par des caisses actives dans un même marché.!ls regroupent des experts des services financiers pour entreprises affectés exclusivement à cette clientèle.Le Centre financier aux entreprises Desjardins du Haut-Richelieu, situé à Saint-Jean-sur-Richelieu, dessert 5 000 membres actifs principalement dans les secteurs de la nouvelle économie, \u2018le secteur manufacturier, le commerce de détail et le secteur agricole.Son portefeuille de financement aux entreprises autorisé s'élève à 800 millions de dollars.Son marché se distingue par son potentiel de développement des affaires.Le Centre financier aux entreprises compte 56 employés répartis entre deux centres de services.Vous servirez une clientèle commerciale et industrielle composée principalement de moyennes et petites entreprises dont les besoins moyens en matière de financement sont de 500 000 $ et plus, dont plus de la moitié sont de 1 000 000 $ et plus.Vous assurerez le développement de nouvelles affaires majoritairement auprès d'une clientèle d'entreprises non-membres issue de vos activités de réseautage, de prospection et de sollicitation.Vous établirez et maintiendrez une relation d\u2019affaires personnalisée auprès des membres entreprises actuels et potentiels et les conseillerez.quant aux moyens d'atteindre leurs objectifs financiers.En outre, vous effectuerez les analyses financières appropriées de concert avec les ressources de soutien dédiées à l\u2018interne et proposerez des solutions de financement innovatrices et concurrentielles aux entreprises de plus grande envergure des grands marchés commercial et industriel dans des secteurs d'activités ciblés.Vous attribuerez les financements à la clientèle sous votre responsabilité et en effectuerez le suivi dans le respect des normes et pratiques en vigueur.Vous êtes titulaire d\u2019un baccalauréat en administration (option finance) ou dans un domaine connexe ou d'un diplôme de deuxième cycle d\u2019un domaine connexe et cinq années d'expérience en conseils financiers aux entreprises.Toute autre combinaison de formation et d'expérience pertinentes pourra être considérée.Postulez en ligne au desjardins.com/emploi Desjardins Concours 0803452 - Date limite : 21 septembre 2008 - Nous souscrivons au principe de l'équite en matiere d'emploi Seules les personnes sélectionnées seront contactées Conjuguer avoirs et êtres management cation équitable qu\u2019elle pourra mentionner sur ses étiquettes et utiliser dans sa stratégie de marketing.Cela n'avait pas encore été fait.« Mercado Global demandait un prix plus élevé pour ses produits sans faire valoir aux consommateurs qu\u2019ils contribuaient à la réduction de la pauvreté au Guatemala » explique M.D'Amata.Lui et M™ Emond affirment que leur expérience a transformé leur façon de voir les Dn stratégies choses.« Quand on doit se contenter de quatre pichets d\u2019eau pour se laver, on réalise à quel point nos mœurs occidentales sont nocives pour l\u2019environnement », dit Mm Emond.« Avant, je croyais que si les gens étaient pauvres, c\u2019est parce qu\u2019ils étaient paresseux.Maintenant, je sais qu'on peut être pauvre même si on travaille très fort », souligne pour sa part Dominic D'Amata.1 CHEZ NOUS, CHACUN A UN RÔLE À JOUER.OFFREZ-VOUS UNE CARRIÈRE CHEZ DESJARDINS.Parce que les valeurs de coopération sont à la base même de ce qui nous distingue, Desjardins met tout en œuvre pour que le talent, le travail et les compétences de tout un chacun soient reconnus et mis à contribution.Vous recherchez un défi à la mesure de vos talents ?Nous vous offrons un poste taillé sur mesure pour vous.DIRECTEUR GESTION DES AVOIRS La Caisse Desjardins de Hull, située à Gatineau (secteur Hull), dans la région de l'Outaouais, dessert 51 800 membres.Son actif sous gestion est de 1,8 milliard de dollars dont 1,1 milliard en prêts aux particuliers et aux entreprises.L'épargne totalise 1,3 milliard de dollars (bilan, hors-bilan).Son marché se distingue par son grand potentiel de développement des affaires.La Caisse compte 180 employés répartis entre 4 centres de services.LE DÉFI Vous apporterez votre soutien au directeur général adjoint dans l\u2018\u2019élaboration, la mise en œuvre et le suivi du plan d'affaires de la Caisse.Vous orienterez, dirigerez, mobiliserez et développerez une équipe de professionnels qui se démarque par ses compétences dans les spécialités suivantes : gestion privée, service de planification financière Desjardins, approche portefeuille et valeurs mobilières.Vous vous assurerez que l'équipe effectuera une offre de service complète, intégrée et de qualité en réponse aux besoins de la clientèle.Vous assumerez la responsabilité de la gestion des ventes en effectuant le suivi des objectifs fixés et superviserez la réalisation des différents processus, opérations, pratiques exigées dans la politique cadre de conformité.Enfin vous contribuerez au développement des affaires de la Caisse et agirez à titre de personne-ressource.LE PROFIL Titulaire d\u2019un baccalauréat en administration des affaires ou dans un domaine connexe ou d'un diplôme de deuxième cycle dans un domaine connexe, vous comptez sept années d'expérience en conseil financier aux particuliers, dont quatre en gestion d\u2018activités de vente de produits et services financiers.Toute autre combinaison de formation et d'expérience pertinentes pourra être considérée.Postulez en ligne au desjardins.com/emploi Concours 0803221 Date limite : 30 septembre 2008 Desjardins Conjuguer avoirs et êtres Nous souscivOns au principe de l'équité en matière d'emole Seules les personnes sélectionnées seront contactées gr pt rea ta a v Caen TE vse Les Reésipences Jean-xin TEDEDEED Directeur(trice) d\u2019une résidence pour personnes âgées leur famille.Les résidences Jean-XXIll, une résidence pour personnes âgées de la région de Trois-Rivières, est à la recherche d'une personne dynamique, bonne communicatrice avec les employés, les personnes âgées et leur famille et possédant de l'expérience de négociation avec des organismes gouvernementaux afin de combler le poste de directeur(trice).La personne sélectionnée doit avoir accumulé au moins 10 ans d'expérience à des postes impliquant la gestion de ressources humaines et budgétaires dans de grandes et de petites entreprises privées de service.La notion de profitabilité doit faire partie de son schème de décision.Méticuleuse dans la gestion et le contrôle des opérations, elle doit respecter et faire respecter les procédures, les budgets et les échéanciers.Privilégiant un style de gestion ouvert et participatif et faisant preuve de leadership, elle est capable de former ses employés, de les appuyer et de les amener ainsi à suivre l'évolution de l'entreprise.Elle est capable d'identifier et d'établir des objectifs pour l\u2019entreprise qui concordent avec l'orientation générale de ceux de la compagnie mère et d'orienter l'établissement des objectifs de ses subalternes dans cette même direction.Faisant preuve d\u2019une écoute réelle, elle démontre de l'empathie envers les personnes atteintes de dégénérescences causées par la maladie ou le vieillissement ainsi qu'envers Une expérience de travail avec les personnes âgées est nécessaire, idéalement à un poste de direction d'une résidence.Une formation en gérontologie est souhaitable.Si ce poste vous intéresse, faites parvenir votre curriculum vitæ par courriel à gr.gerard@gmail.com avant le 15 septembre 2008.du 13 au 19 septembre 2008 | les affaires | www.lesaffaires.com ANALYSTE FINANCIER (financement d'entreprise) Domaine : économie sociale Poste permanent syndiqué à Montréal Relevant de la direction générale, vous aurez la responsabilité : + d'analyser les demandes de financement * de conseiller les responsables d'entreprises d'économie sociale * de préparer les dossiers pour fins de recommandation aux différents comités d'investissements EXIGENCES : * minimum de 2 ans d'expérience en financement d'entreprises * connaissances du financement immobilier, communautaire et collectif (OBNL et coopératif) + formation universitaire option finance ou comptabilité * excellente capacité d'analyse et de synthèse * bonnes compétences rédactionnelles + connaissances de l'économie sociale Rémunération et avantages sociaux concurrentiels so RÉSEAU D'INVESTISSEMENT SOCIAL DU QUÉBEC Veuillez nous faire parvenir votre CV, au plus tard le 26 septembre 2008 à : risq@fonds-risq.qc.ca ; Site Internet : www.fonds-risq.qc.ca - ACADÉMIE DE SÉCURITÉ PROFESSIONNELLE - ACADÉMIE EDITH SEREI - AGENCE DE PLACEMENT CARRIÈRE PLUS - AGENCE HÉLÈNE ROY - AIM CROIT - ARCELORMITTAL - ARROND.LE SUD-QUEST- VILLE DE MONTRÉAL - ASSANTE WEALTH MANAGEMENT - AUTORITÉ DES MARCHÉS FINANCIERS - BANQUE LAURENTIENNE DU CANADA -BANQUE NATIONALE -BBA -BELJOB.CA - BELL - BEST BUY CANADA - BOMBARDIER AÉRONAUTIQUE - BRAY, LAROUCHE ET ASSOCIÉS -CACI -CANNEBERGES ATOKA -CARA OPERATIONS LTD CARI ST-LAURENT .CDEC CENTRE-SUD / PLATEAU MONT-ROYAL - CENTRE DE FORMATION DE L'ALIMENTATION ET DU COMMERCE DU QUEBEC (CFACQ) - CENTRE DE FORMATION LIFTOW LTÉE - CENTRE DE FORM.PROF.MONT-LAURIER - CENTRE DE FORM.PROF.VAL D'OR ] - CENTRE DE SERVICES PARTAGÉS DU QUÉBEC - CENTRE DENTAIRE LAPOINTE - CENTRE DES FEMMES DE MONTRÉAL - CENTRE EUREKA INC.-CHADO -CLIFAD 7, SePimeL Voici la liste des entreprises participantes - CLUB DE RECHERCHE D'EMPLOI MONTRÉAL CENTRE-NORD : CLUB INTRAWEST - COALITION POUR LA PROMOTION DES PROFESSIONS EN ASSURANCE DE DOMMAGES - CODEM (LES CONSEILLERS EN DÉVELOPPEMENT DE L'EMPLOYABILITE INC.) - COLLÈGE APRIL-FORTIER, L'ÉCOLE DU VOYAGE - COMITÉ PARITAIRE D'ENTRETIEN D'ÉDIFICES PUBLICS DE MONTRÉAL - COMITÉ SECTORIEL DE LA MAIN-D'OEUVRE DE LA TRANSFORMATION ALIMENTAIRE COMMISSION DE LA FONCTION PUBLIQUE DU CANADA / PUBLIC SERVICE COMMISSION OF CANADA : COMMISSION DES NORMES DU TRAVAIL - COMMISSION SCOLAIRE MARGUERITE-BOURGEOYS - CROIX ROUGE CANADIENNE -CSMO-RAIL \"DAVID C.JOHNSTONE, CONSULTANT UMQ, ADGMQ ET COMAQ EBB-HEC MONTREAL - ÉCOLE DE TECHNOLOGIE SUPÉRIEURE - CENTRE D'INNOVATION ET DE TRANSFERT D'EXPERTISE - ÉCOLE DU ROUTIER PROFESSIONNEL DU QUÉBEC - ÉCOLE NATIONALE DU MEUBLE ET DE L'ÉBÉNISTERIE- CAMPUS DE MONTRÉAL : CAMPUS DE VICTORIAVILLE \u201cEFFICOM INC.- EMPIRE LIFE \u201cENTERPRISE LOCATION D'AUTOS -EXXEA - FACULTÉ DE L'ÉDUCATION PERMANENTE UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL FÉDÉRATION DES CAISSES DESJARDINS FORCES CANADIENNES - FUTURE SHOP \u2018GAMELOFT \u201cGARAGE GENDARMERIE ROYALE DU CANADA - ACADÉMIE DE LANGUE GEOS / GEOS LANGUAGE ACADEMY - GEXEL TÉLÉCOM INTERNATIONAL INC.\"GOLDCORP INC./ MINES OPINACA 5e AMER an ligne I C daniel.renaud@transcontinental ca ous avez besoin d\u2019une pause de plusieurs mois pour repenser à votre carrière ?Pour réaliser un projet qui vous est cher ?Ou encore, vous désirez améliorer vos perspectives d'emploi en retournant aux études ?Bienvenue dans l'univers du congé sabbatique.Ce projet qui vous fait souvent rêver, surtout quand vous êtes débordé au ~ travail, mais que vous n'osez pas = mettre à exécution, parce que vous croyez que \\ vous n\u2019en n'avez pas les moyens.Imaginez : même dans la fonction publique québécoise, \\ où un programme de rémunération à traite- \\ ment différé a été mis en place pour faciliter la prise de congés sabbatiques, seulement î 0,5 % des employés s\u2019en sont prévalus ! « Nous faisons tous des choix dans la vie.i Certains consacrent leur avoir à la rénovation de leur maison, d\u2019autres à l'achat d\u2019une grosse i voiture.Nous, nous avons choisi de voyager », a raconte Daniel Blain, qui a fait une pause d\u2019un an avec sa conjointe.Est-ce aussi simple que cela ?Tous les experts interrogés par Les Affaires s'entendent sur un point la clé d\u2019un congé sabbatique réussi est de préparer soigneusement son départ et son retour.Votre projet est réalisable, si vous suivez avec soin les cing règles d\u2019or de la préparation d\u2019un congé sabbatique.= \u2018Établir ses objectifs « Le congé sabbatique est surtout une exception dans la vie d\u2019un carriériste.En conséquence, avant de plonger tête baissée, il faut prendre le temps d'établir ses objectifs de carrière et de bien déterminer ses besoins », recommande Gaétan Veillette, fellow administrateur agréé et planificateur financier.: Vous avez un projet de voyage à l'étranger.Quel est le meilleur moment pour passer à l\u2019action ?Quel est le budget que vous prévoyez dépenser ?Avez-vous des économies suffisantes pour financer votre projet ?Peut-être vous rendrez-vous compte que le montant d'argent que vous devez accumuler pour réaliser votre rêve n\u2019est pas aussi élevé que vous le pensiez ! Plusieurs ressources sont disponibles sur le Web pour vous accompagner dans votre démarche.Par exemple, le site Yoursabbatical.com vous propose de répondre à 12 questions pour alimenter votre réflexion.Une fois votre décision prise, établissez un budget aussi précis que possible.En savoir plus ~ > www.yoursabbatical.com : Pour voir des gens d\u2019affaires parler de leurs projets.On y trouve aussi un blogue où plusieurs personnes racontent leur expérience.>www.escapel0l.com : Plusieurs articles consacrés aux congés sabbatiques.Les auteurs, Dan Clements et Tara Gignac, ont aussi écrit un livre sur le sujet.> www.fourhourworkweek.com : Un gourou de la productivité personnelle, Timothy Ferriss, propose sur son site un outil pour préparer un voyage comprenant plusieurs destinations.Bien préparer sa démarche auprès de l'employeur Mieux vaut sonder le terrain auprès de son supérieur immédiat et de ses collègues avant de décider de prendre un congé sabbatique, souligne Florent Fran- cœur, pdg de l'Ordre des CHRA et CRIA (conseillers en relations humaines et en relations industrielles agréés) du Québec, river sans mettre ses finances en péril.Surtout, il ne faut pas placer son employeur devant un fait accompli.« Il faut vendre le projet en évitant de prendre les gens par surprise.En ce sens, on peut éviter que son employeur s'objecte en lui expliquant bien ses motivations personnelles et les avantages potentiels qu'il pourrait retirer.» M.Francœur suggère de se placer dans la peau de son patron.Cet exercice permet de prévoir les réticences et de proposer des solutions.Choisir son remplaçant ou allouer une période suffisante pour y parvenir, planifier le transfert des dossiers et des tâches aideront à faire avaler la pilule à son employeur.Certaines entreprises ont prévu des dispositions pour les employés qui souhaitent prendre un congé sabbatique.Ces documents sont utiles car ils encadrent et soutiennent votre démarche.Les conventions collectives des employés de l\u2019État québécois et des professeurs d\u2019université prévoient aussi des régimes de paiement différé.À noter : les travailleurs qui ne sont pas syndiqués ou régis par un ordre professionnel ne peuvent pas s'appuyer sur la Loi sur les normes du travail, puisque celle-ci est muette à l\u2019égard des congés sabbatiques.Élyse Laplante, infographiste dans un magazine de Médias Transcontinental, qui publie le journal Les Affaires, a réussi avec succès cette démarche auprès de son employeur.Ce projet de formation de 12 mois s\u2019inscrivait dans le cadre d\u2019une discussion portant sur son plan de développement de carrière, car elle avait gravi quelques échelons en ne comptant que sur son expérience.L'employeur lui a permis de maintenir ses cotisations au régime collectif de retraite durant son congé afin de ne pas pénaliser son épargne-retraite.« Tout a été prévu pour que j'effectue un retour me permettant de faire évoluer ma carrière au sein de l'entreprise : le choix d\u2019un remplaçant, les clauses financières, la garantie d\u2019un retour à mon poste ou à une fonction similaire.J'ai pu consacrer mon énergie'à la réalisation de trois sessions intensives de formation en infographie » affirme-t-elle.Prendrait-elle encore la même décision ?Certainement ! « Je sais que je peux compter sur ma formation pour franchir les étapes d\u2019une longue carrière en infographie.» - ny - Ea an ar em an am en Em Em wm Em = ST \u2014_ um ws os Li \u2018 SR.mo s www.lesaffaires.com | les affaires | du 13 au 19 septembre 2008 \u201cte, ee Si + mm ae Sel \\ } \\ Scénario 1 Vous avez décidé de p facture de votre projet ?Vous avez 43 ans; v \\ votre employeur n'off ; à traitement différé, Évaluer le coût total \\ .PP Pert e d e revenus pendant le congé Évaluer le coût total $ de salaire : 22 000 $ à rès impôts! Coût sp écifique du projet : Total à financer : 52 000 $ Près impôts Perte der.dant le congé [ êvenus pendant le Congé : Épargne : À 10 Te | : % de votre reven 2; annette, 12 mois de salaire : 44 ès impô (4 400 $ par année, voir note 1), U après impôts > Georges, 12 mois de salaire : 33 2008 : or re il vous faudra cing ans.Total à financer : 128 300 $ es Imps > Impact sur l'épar i gne-retraite Épargne : A 109 ; Chan our U pargne : A 10 % de leur revenu ès impô \u2018 représ che de 10 000 $ non investie dans votre REER Voir note 3), il Leur faudra 1 D pots (7 500 $ par année, presente un Manque à gagner de 29 000$ s doivent épargner b us po emote ar de lo St ls | votre retrait se que à i vous prenez ! 7 Deaucoup plus.Par exem le, à109 , \\ retraite à60ans?de 22 000 si vous prenez votre posable, soit 12 700 $ par année, on parle dure di ro ray autre option est de gérer leur congé en ne comblant pas ; otal : a totalité (Notes) 1 Pour un revenu imposable de 80 000 $, le ta nu net après impôts de 44 r six mois, dans l'exemple d cela signifie un reve 2 Selon l'hypothès 3 Pour teur revenu imposable, cela représente un revenu net pour Jeannette et de 33 900$ Faire sa planification financière Savoir combien coûtera son projet, c\u2019est bien.Mais encore faut-il caleu- ler les coûts à plus long terme de votre congé sabbatique.Hl ne faut pas se leurrer.Les personnes qui ont déja épargné un bon capital et celles qui ont un régime de retraite généreux sont avantagées.Les autres peuvent aussi s'offrir un congé sabbatique, mais elles doivent aiguiser leur crayon ! Premier conseil : n'hésitez pas à faire appel à un planificateur pour vous donner un coup de main et vous aider à mesurer l'impact de votre projet sur votre épargne-retraite.« L'erreur la plus fréquente consiste à se préoccuper uniquement du cash flow au cours du congé sabbatique », dit le planificateur financier Gaétan Veillette.Le planificateur estime la valeur de l\u2019épargne que vous accumulerez pour votre retraite en fonction de deux scénarios : si vous prenez un congé sabbatique et si vous n'en prenez pas.L'écart pourrait vous surprendre.C'est particulièrement vrai pour les travailleurs qui n\u2019ont pas de régime de retraite.Si vous ne voulez pas faire.appel à un planificateur, vous pouvez quand même calculer assez précisément l'impact à long terme de votre congé sur vos finances.Prenez le montant d'argent que auriez normalement placé dans un REER, mais que vous comptez utiliser pour votre projet.Cette somme, placée à un taux de 5%, représente sans doute un joli magot une fois à la retraite.Par exemple, une somme de 10 000 $ placée dans un REER rapportant 5 % vaudrait plus de 26 000 $ dans 20 ans.Cela vous donne une façon Comment financer son OV rendre un congé de six moi dé c es YN visiter 13 destinations de rêve.Comn Va to otre revenu imposable es tde 80 ; re pas de programme g ati Coût spécifique du projet : 30 000 $ \u20ac d'un rendement annuel composé de 5 % le taux d'imposition est de 38,4 %: annuel après impôts de 44 400 $ pour Georges, - Tne ~ ; 7 ~ Teme p=} réve -Scénario 2 Jeannette, âgée de 35 ans, et Georges, prendre un congé d'un réaliser des travaux co en Amérique centrale, 72 000 $ par ann Ils n'ont pas d'enfant.ment évaluer La e rémunération des revenus perdu Ux d'imposition est de 45 %; 000 $ pour un an, \u20ac notre célibataire.relativement simple d\u2019évaluer le coiit de votre congé sabbatique.Cotisez-vous à un régime de retraite ?Si oui, informez-vous auprès de votre employeur pour voir ce qui peut être fait en cas de congé sabbatique.Certaines particularités de votre régime peuvent avoir un effet sur les prestations de retraite, surtout si le travailleur prend un congé sabbatique en fin de carrière.« Après 60 ans, je déconseillerais cette option », dit Gaétan Veillette.Évidemment, il faut planifier soigneusement le financement du projet.Plus votre budget sera réaliste, plus il vous sera possible de préparer un plan d\u2019épargne qui vous permettra d\u2019amasser l\u2019argent nécessaire en quelques années: Utiliser les prélèvements automatiques vers un compte réservé à cette fin peut être une façon moins douloureuse d\u2019économiser.Mais peu importe la façon, la patience est de mise ! Autres dépenses à ne pas oublier : l'hypothèque, les assurances, l\u2019entretieri de la maison et les factures de services publics.Idéalement, vous devriez épargner hors REER la totalité de la somme nécessaire au financement de votre congé.Mais cela n\u2019est pas toujours possible.François Morency, planificateur financier et président d\u2019Aviso Conseillers financiers, recommande d\u2019être très prudent.« Puiser dans son REER peut sembler fiscalement avantageux, si la personne n\u2019a aucun revenu.Toutefois, en tenant compte de la retenue d'impôt à la source de 21 à 31% de la somme prélevée dans le régime, le travailleur aura probablement besoin de montants supérieurs à ce qu\u2019il avait prévu », indique M.Morency.Par exemple, si la personne retire 5 000 $, elle ne pourra dépenser en fait que 4 000 $._ non investie dans son REER ou 27 800 s {retraite à 60 ans).5 % âgé de 39 ans, veulent an pour mmunautaires Jeannette gagne ée et Georges, 55 000 $, S, ce qui implique de couper dans Impact sur l'épargne-retraite Pour Jeannette, chaque tranche REER représente un Profitez de votre congé ! Vous êtes enfin en congé ?Alors n'oubliez pas l'essentiel : profitez- en! Malheureusement, nombreuses sont les personnes qui n'ont pas réussi à faire le vide pendant leur congé sabbatique.Florent Francœur, de l\u2019Ordre des CHRA et CRIA du Québec, recommande fortement d'éviter toute tentation de modifier ses plans en cours de route.Vous ne devriez pas être appelé à mettre un terme à votre pause, peu importe les impondérables au bureau.C'est ce qu'ont réussi Marguerite Surprenant et Daniel Blain.Tous deux employés du gouvernement du Québec, ils ont tiré profit du régime de traitement différé pour faire une pause d'un an.: Au cours de leur congé, terminé en juin 2007, ils ont visité neuf pays, dont la France, la Chine, le Viêtnam et l'Inde.Le couple avait pour projet de répertorier les sites de tourisme équitable dans les régions rurales de ces pays.« Lors de notre séjour, nous avons prêté notre résidence à un ami, ce qui a réduit notre stress.Nous avons pu profiter pleinement de notre séjour à l\u2019étranger », explique M.Blain.Une expérience que le couple de Québec qualifie d'inoubliable ! Pour en savoir plus > www.voyagesolidairequébec.qc.ca : Le site créé par Marguerite Suprenant et Daniel Blain pour raconter leur voyage autour du monde.> Guide des longs séjours : Écrit par Isabelle Chagnon et Lio Kiefer, ce livre publié aux Éditions Ulysse fournit de nombreux conseils pour les voyages prolongés.les dépenses, ,\u2019 tranche de 10 000 $ (retraite à 65 ans) (45) manchette investir Planifier son retour Toute bonne chose a une fin, dit le dicton.L'employé et l'employeur tireront profit d\u2019un atterrissage en douceur.Il s\u2019agit de l'étape qu'on oublie bien souvent de planifier.« Le retour au travail doit être ordonné.Le travailleur devrait contacter son employeur - quand il lui reste environ deux mois de congé.L'employeur peut alors faire le point sur les événements survenus dans l'entreprise », dit Florent Francœur.En fait, le retour au bercail exige une solide préparation psychologique.Reprendre le travail s'apparente bien souvent à l'obtention d'un nouvel emploi : nouveaux collègues, changements dans l\u2019entreprise, etc.Pendant le congé, la planète n\u2019a pas cessé de tourner.« Le retour au travail a été difficile, car les collègues ont évolué, tout comme moi.Notre vision du monde change sans qu\u2019on en réalise pleinement les effets sur le climat de travail et les relations interpersonnelles, explique Marguerite Surprenant.« Revenir à une certaine routine quotidienne m'a ébranlée.Après quelque temps, j'ai choisi d'occuper un nouveau poste au gouvernement du Québec.Ce fut salutaire », dit-elle.Cela dit, M™ Surprenant et son conjoint Daniel Blain comptent répéter l\u2019expérience.Ils conseillent toutefois aux fonctionnaires de prendre le congé à la dernière année du programme de traitement différé, de façon à avoir son plein revenu dès le retour pour ainsi reprendre son rythme de vie antérieur. ont or a er me var RI 2 HE on inve pL PS ag AVIS DE NOMINATION + \\ Alcoa Canada Produits primaires Pierre Morin Vice-président, Exploitation, Alcoa Canada Produits primaires M.Jean-Pierre Gilardeau, président, Alcoa Canada, est heureux d'annoncer la nomination de M.Pierre Morin a titre de vice- président, Exploitation, Alcoa Canada Produits primaires.M.Morin assurera la gestion de l'exploitation des activités de produits primaires d'Alcoa Canada ce qui comprend les alumineries Alcoa de Baie-Comeau, de Deschambault et de Bécancour ainsi que de l'Usine de tige de Bécancour et de l'Usine d'anodes de Lake Charles en Louisianne.Il sera également impliqué étroitement et agira à titre de client dans le projet de modernisation de l'Aluminerie de Baie-Comeau récemment annoncé.Avant sa nomination, M.Morin occupait le poste de directeur général de l'Aluminerie Alcoa de Baie-Comeau.Auparavant, il a occupé le poste de président-directeur général de Norsk Hydro Canada inc.M.Morin est titulaire d'une maîtrise en chimie de l'Université de Montréal.À propos d'Alcoa Canada Produits primaires Au Québec, Alcoa Canada Produits primaires (ACPp) regroupe, en plus de l'Aluminerie de Bécancour (ABI) et de l'Usine de Tige de la même région, les alumineries de Baie-Comeau et de Deschambault.Ces quatre usines possèdent une capacité annuelle de production de plus de 1 million de tonnes métriques de lingots, de plaques, de billettes et de tige d'aluminium.ACPp regroupe plus de 3 300 employés et ses activités génèrent des retombées économiques de plus de 1,5 milliard $ par année pour Ia province.Ses projets d'expansion, dont la modernisation de son aluminerie de Baie-Comeau au coût de 1,2 milliard de dollars, encadreront la croissance de l'entreprise au Québec au moins jusqu'en 2040.Au Canada, Alcoa emploie 4 200 personnes et possède 15 établissements et usines.À l'échelle mondiale, Alcoa est un leader en production et en gestion d'aluminium de première fusion, d'aluminium fabriqué et d'alumine combinés.Présente dans tous les secteurs principaux de cette industrie, Alcoa dessert les marchés industriels, de l'aérospatiale, de l'automobile, de l'emballage, de la construction, du bâtiment et des transports commerciaux, L'entreprise compte 97 000 employés répartis dans 34 pays et a été nommée l'une des meilleures entreprises au monde en matière de développement durable lors du Forum économique mondial de Davos, en Suisse.De plus amples renseignements sont disponibles à www.alcoa.com.L'aluminium a I\u2019échelle humaine Astral Media est en bonne position pour rebondir Entreprise québécoise.Le radiodiffuseur exploite efficacement les bons médias afin de sortir indemne du ralentissement économique.par Dominique Beauchamp > dominique.beauchamp@transcontinental.ca Grâce à sa gestion rigoureuse, à sa première position en radio et à la popularité de ses chaînes -de télévision spécialisées, Astral Media (Tor, ACM.A, 30,90 $) demeure le média canadien le mieux placé pour émerger sans trop de mal du ralentissement économique.Déjà, le titre bénéficie d\u2019un retour des investisseurs qui avaient boudé le secteur des médias pendant la montée en flèche des prix de plusieurs denrées, dit Marie-Ève Savard, analyste chez Investissements Standard Life.Il a rebondi de 19 % après avoir atteint un plancher d\u2019un an de 25,76 $, le 15 juillet.Le titre d\u2019Astral Media reste bon marché, s\u2019échangeant à 10,5 fois le bénéfice par action de 2,91 $ prévu en 2009.Pour l'exercice annuel terminé en août, dont les résultats seront publiés à la fin d'octobre, les analystes prévoient une croissance de 12 % du bénéfice par action; pour 2009, la croissance prévue est de 10 %.Les analystes croient que le radiodiffuseur poursuivra sa croissance rentable une fois que les effets du ralentissement s\u2019estomperont.Trois d'entre eux jugent que son titre peut s\u2019apprécier de 13 à 27 % d\u2019ici 12 mois.Plus prudente, Monique Malo, gestionnaire chez CIBC Gestion globale d'actifs, estime pour sa part que le ralentissement pèsera sur les revenus publicitaires d\u2019Astral en 2009, Elle établit un cours cible d\u2019un an de 34 $.«Je m\u2019attends à ce que le titre affiche un meilleur rendement que le marché, mais il ne s\u2019appréciera pas beaucoup », précise M\u2018 Malo.Quant 4 la direction de I'entreprise, elle a accru le dividende annuel de 25 %, à 0,50 $, .en décembre 2007, et a récemment doublé la taille du rachat d\u2019actions à 5 % des actions en circulation, dit M™ Savard.« Sa croissance est moins rapide qu'avant, mais elle possède les bons médias, les gère bien et dispose d'un bon bilan.C\u2019est un exploitant solide dans une industrie en défaveur », dit Carl Bayard, analyste chez Genuity Capital.Astral tire de 45 à 50 % de ses revenus des abonnements à ses chaînes de télévision spécialisées que prélèvent pour elle les câblodistributeurs et les exploitants de télévision par satellite.Cela rend ses revenus moins sensibles à l\u2019humeur des annonceurs que d\u2019autres médias.Des obstactes à franchir Pour que son titre progresse de façon durable, Astral Media doit toutefois franchir certains obstacles, dit M.Bayard.Les financiers aimeraient notamment voir le nombre des abonnés à ses six canaux de Astral Media Tor.ACM.A.30,90 $ gg 30 V 52 semaines Source : Bloomberg, au 5-09-2008 télévision payante croître plus rapidement, car ces chaînes lui procurent encore 20 % de son bénéfice d'exploitation.Au troisième trimestre, la croissance de ses abonnés à la télévision payante n\u2019a été que de 2%, en rythme annuel.« L'ère des taux de croissance de 7 à 8% est révolue, mais une progression de 5 % des abonnements est réaliste », précise M.Bayard.Le retour en ondes de séries populaires, comme Entourage et Dexter, après la grève des scénaristes aux États-Unis, devrait attirer des auditeurs, dit Adam Shine, analyste à la Financière Banque Nationale.La relance du titre d\u2019Astral dépendra aussi des effets de la première refonte en 15 ans des règles que le Conseil de Mazars se rapproche de jacques Davis Lefaivre, présent au Canada depuis 1958 et devient Mazars JDL, SENCRL au service des entreprises canadiennes et internationales.www.mazars.com 1080 Céte du Beaver Hall,Bureau 1900 Montréal, Québec H2Z 158 12-2007 03-2008 06-2008 09-2008 Potentiel >Moins sensible que d'autres médias à l'humeur des annonceurs.>Le ratio cours-bénéfice est peu élevé.Risques >Sa croissance ralentit.>Le CRTC pourrait changer les règles qu'il impose aux radiodiffuseurs.Rendement >1 000 $ investi il y a trois ans valait 996 $ le 5 septembre.la radiodiffusion et des télécommunications canadiennes (CRTC) impose aux radiodif- fuseurs, attendue en octobre.Si le CRTC se plie aux demandes des télédiffuseurs généraux qui veulent aussi toucher des redevances de dif: fusion pour leurs chaînes, la facture mensuelle du câble ou de la télévision par satellite pourrait grimper de 5 $.« Une telle hausse inciterait des abonnés à éliminer la télévision payante de leur forfait pour réduire leur facture.Ou encore, les câblodistributeurs pourraient enlever certaines chaînes des forfaits pour atténuer la hausse des tarifs », dit M.Bayard.Tant que cette menace pèsera sur l\u2019industrie, la relance du titre d\u2019Astral sera laborieuse, selon lui.# Mazars |DL, SENCRL Tel : 514 878 2600 (47) investir ressources naturelles La hausse du prix du bois sera explosive Industrie forestière.Certains producteurs canadiens profiteront de la rareté de la ressource lors de la reprise de la construction.par François Riverin > lesaffaires.redaction@transcontinental.ca Bien qu'ils ne prévoient pas Il faudra toutefois ET EEE TEE SEE PT ER AR RR £2 SER de reprise du marché de la attendre deux ans Cou d' œil s sur les rincif aux producteurs de bois da \u2018œuvre canadiens tructi ssidentiell endre deux ans construction résidentielle xeon son ame A 9 x RS aux États-Unis avant 2010 avant d'assister à une Société Coursau Valeur Sensibilité.Endettement\u2019 Ratio cours- ; Los 07 reprise du marché 3-09-08 boursière des bénéfices! valeur comptable plusieurs spécialistes croient de L - ©) (MS) ($) par action que la hausse du prix du bois e a construction SP ss SY 55 EG i i - A ARH rs PE ee nr is 00e or rene d\u2019'ceuvre sera explosive enrai- aux Etats-Unis.Canter (Tor, cP 1100 1380 26,75 0.9 son d\u2019une offre beaucoup plus International Forest Products (Tor, IFP) 5,16 234 20,33 | 0,5 restreinte qu'auparavant.Norbord (Tor., NBD) 4,55 711 2,1 « La reprise sera fulgurante.Tembec (Tor., TMB) 2,85 290 5 05H La hausse de nouveaux mé- Selon M.Vincent, la pénurie TimberWest (Tor.TWEUN) 12.76 965 L1 nages qui sont des acheteurs de main-d'œuvre qualifiéeem- \u2026- \u2014 \u2014 - = West Fraser Timber (Tor, WFT) 38,00 1661 0, 8 sa potentiels de maisons ainsi que la rareté du bois de sciage devraient créer une situation explosive pour les prix », indique Michel Vincent, directeur, économie de marché et commerce international au Conseil de l\u2019industrie forestière du Québec.Le dendroctone du pin est un des principaux facteurs qui causeront la rareté de la fibre, dit M.Vincent.Ressources naturelles Canada prévoit que cet insecte détruira 80 % des peuplements matures de pins tordus de la Colombie- Britannique d\u2019ici 2013.pêchera aussi les scieries de produire à pleine capacité.La fermeture de plusieurs scieries a forcé de nombreux employés à se recycler dans d\u2019autres domaines et il sera difficile de combler leur départ.Enfin, la création d'aires protégées au Québec et en Ontario contribue aussi à la réduction de l'offre de bois.Pas de reprise avant deux ans La demande de bois d'œuvre des États-Unis a chuté de façon brutale à la suite de l\u2019éclatement de la bulle immobilière, Baromètre des ressources L\u2019 OR À NEW YORK 1050 deux ans, bien que des titres lides pour tenir jusqu\u2019à la re- 900 comme ceux de Canfor et de prise : International Forest a West Fraser Timber aientdéja Products et TimberWest.750 amorcé un rebond : ils ont « Lesterritoires forestiers de La: présidente du conseil Ce en progressé de 40 % par rapport ces deux sociétés sont moins d \"administration de la s o n d j f m a m j j a ., , à leur plancher récent.touchés par le dendroctone.FERMETURE : 803, 50 $ us l'once UN AN: +17,85% UN MOIS : - 8,51 % « L'appréciation destitresest Ces dernières souffriront or Variation surtout attribuable a labaisse moins de la baisse des appro- Fermeture! 1semaine En2008 lan 3ans dudollar canadien, ce quiaide visionnements que Canfor et SR 509-085 % :%.%.%.la rentabilité de ces produc- West Fraser », dit M.Carreau.MÉTAUX | La us 1000 a 00 oo a Alu (5 US la livre) 118 -003 -241 1025 887 4033 rue Argent ($ US l'once) \u20181238 -120 -884 -1613 -151 7585 C ; Cuivre ($ US la livre) 314 028 -825 433 -407 7739 Détentrice d'un M: Nickel ($ US la livre) 842 -079 -857 2808 -3306 2131 Le .3 ro Or (5 US (once)?80850 -2975 -355 -303 1885 8L26 L'Association des manufacturiers HE 5 Montréat atdureans tors apporte 3 Palladium ($ US lance}?27100 2500 622 -935 896 5275 d'équipements de transport et de la Fondation une expérience diversifiée'de direction Platine (SUS l'once)* 138700 -8200 -828 -2380 -1682 5137 véhicules spéciaux (AMETVS) générale acquise entre autres, à Vêtement-Québec Plomb ($ US ta livre) 082 -007 -781 -2867 -4155 9378 4 oo (AMIQ), a la Société québécoise de Ja main-diceuvre Uranium ($ US la lire)?6450 000 000 -2833 -2412 11500 est fière d'annoncer les nominations de et au Consulat général d'lsradl a Montréal.Zinc (3 US la livre) 078 -003 -360 -2658 -3856 2522 PÉTROLE ETGAZ Entrée en fonction le 12 juin dernier; Mme Grinberg West Texas Inter, (SUS lebari) 10653 -911 -788 1088 4045 5736 accepte avec enthousiasme le d Brent (SUS le baril lvré a Montréal) 10600 -957 -828 801 3646 5538 la Fondation Héma-Québec et Essence (NYMEX c US par gallon) | 27536 -1966 -666 1166 3452 19.27 développement.Gaz naturel (Sle gigajoule, en Alberta) 613 -075 -1090 033 3211 -3913 Rappelons que la Fondation Hsin: Québec a pour BOIS D'ŒUVRE mission de soutenir financidrement la conception\u2018et le 2x4 + sap.pin, épin.(s US/1000 pmp)* 365, 00 500 -135 831 767 -082 développement de projets novateurs destinés a Panneaux 0sB (SUSpar1000pi}5 25000 000 000 417 417 -35.06 maintenir Héma-Québec a la fine pointe des \u2019 PATES ET PAPIERS connaissances et des services liés à l'approvisionnement Pâte kraft blanchie (SUSlatonne)® 81000 -068 -008 258 670 4164 en sang, en cellules souches et en tissus humains.Papier journal stand.(S US la tonne)\u2019 70966 277 039 2536 2603 1898 a [ ros Au fil des ans, la Fondation a notamment financé INDICE RJ/CRB : Madame Lucie Dandenault Monsieur Jean Simard I'acquisition de Globule, I'unité mobile de prélévement 36768 2403 614 250 1773 13230 au poste de au poste de de sang et la création de la Chaire de médecine - directrice - directeur du transfusionnelle de l'Université de Montréal.1 Prix des métaux au Marché des métaux de Londres (LME) (sauf indication développement Créneau ACCORD contraire).2 Prix à a Londres, 2¢ séance.3 Prix selon Metal Bulletin.4 Sapin, des affaires.Matériel de transport et pin et épinette, prix des contrats à terme de Chicago.5 Prix dans le Midwest Logisti Montérégie américain 6 Indice de prix PIX NBSK calculé par Fœx Indexes, 7 Indice de ogistique 8 : [= O N DAT | N prix PIX US Newsprint 30 lb calculé par Fœx Indexes.Toute l'équipe leur souhaite du succès Source: Bloomberg dans leurs nouvelles fonctions.HÉMA-QUÉBEC 1 Impact sur le bénéfice d\u2019une variation de 10 S'US Le 1000 pieds-planches du prix du bois d'œuvre canadien par 1000 $ investis dans la société 2 TimberWest ne vend presque pas de bois scié, uniquement des billes de bois non transformées 3 Dette totale / capitalisation totale Source : Valeurs mobitières Dundee COCHE EE EEE REED EE ETES de la crise du crédit et de la chute des prix des maisons.Les mises en chantier aux États-Unis sont tombées à 965 000 unités en juillet, le niveau le plus bas depuis 1991.Dans des conditions normales, les mises en chantier fluctuent entre L,5 et 1,8 million d\u2019unités par année.Le bois d'œuvre se vend actuellement autour de 280 $ US le 1 000 pieds-planches, comparativement a un sommet de 550 $ US en 2004.Hervé Carreau, analyste chez Marchés mondiaux CIBC, ne prévoit pas de reprise avant teurs, et aux augmentations de prix saisonnières », précise M.Carreau.Par contre, il souscrit à la thèse selon laquelle la hausse des prix du bois d'œuvre sera très forte au début de la prochaine reprise.Par la suite, les plantations du Sud des États-Unis et le marché international devraient combler progressivement la demande.Les titres préférés des analystes M.Carreau voit deux sociétés affichant des bilans assez so- Toutefois, la faiblesse du prix du bois debout pourrait forcer TimberWest, dont la structure est équivalente à celle d'une société de fiducie, à réduire sa distribution.Benoit Laprade, analyste chez Scotia Capitaux, croit pour sa part que Canfor, West- Fraser et International Forest ont des bilans assez solides pour traverser quelques mauvais trimestres.« Leurs bénéfices sont aussi trés sensibles aux hausses de prix », dit-il.ATTA RER Par contre, Paul Quinn, analyste des produits forestiers chez RBC Marchés des Capitaux, est moins enthousiaste à l'égard du titre de Canfor, pour lequel il établit un cours cible de 7,25 $.« La récente montée du titre est une fausse reprise », sou- tient-il.Ce n\u2019est pas l\u2019avis de l'homme d\u2019affaires James Pattison, qui continue d\u2019accumuler le titre, lui qui posséde plus de 30 % du capital-actions de Canfor.t +2 54 == 2e A _ (48) AM \u201ctre ses % Le calvaire n rendrait service au petit investisseur en lui interdisant d\u2019acheter des actions lors de premiers appels publics à l'épargne (PAPE).Ceux-ci sont un piège, particulièrement à la fin d\u2019un cycle boursier.\u2018 Bien sûr, il y a quelques exceptions, comme Google, mais fondamentalement, on met toutes les chances contre soi en achetant des actions lors d\u2019un premier appel à l\u2019épargne.L'entreprise choisit le moment opportun pour elle de s'inscrire en Bourse.Elle fixe un prix qui satisfait ses exigences.De plus, l\u2019émission est vendue par le truchement de firmes de courtage payées pour vanter les mérites du nouveau titre boursier.Même en supposant que tous les intervenants sont intègres, l'investisseur a tout à perdre dans ce contexte.C\u2019est encore plus vrai à la fin d\u2019un cycle boursier, soit après deux ou trois années de marché haussier.L'investisseur, à l\u2019image du boxeur trop confiant, baisse sa garde et omet de se protéger investir chroniqu HARE Bernard Mooney bernard.mooney@transcontinental.ca des PAPE parce qu\u2019il ne voit que le potentiel d\u2019appréciation du titre et perd complètement de vue le risque auquel il est exposé.Il faut dire que la cuvée des premiers appels publics du dernier cycle à la Bourse canadienne - soit depuis le creux de 2002 - a été particulièrement imbuvable.On peut compter sur les doigts de la main le nombre de sociétés de qualité qui sont entrées en Bourse ! Or, lorsqu'on regarde les premiers appels des 12 derniers mois, on constate qu'on a vraiment atteint le fond du baril.J'ai compilé le rendement des titres des premiers appels publics qui ont eu lieu à la Bourse de Toronto depuis août 2007.J'en ai compté 12, en excluant ceux des petites sociétés minières.Huit des douze titres ont fourni un rendement négatif jusqu\u2019à maintenant.Cela ne constitue pas une surprise dans le contexte d\u2019un marché baissier.Par contre, les huit perdantes ont vu leur titre chuter de plus de 20 % en un an ou moins.Trois du 13 au 19 septembre 2008 On peut compter sur les doigts de la main les sociétés de qualité qui sont entrées en Bourse depuis 2002.titres ont fondu de plus de 80 % ! Il s\u2019agit de ceux de Mecachrome (en baisse de 93 %), de Redline Communication (- 92 %) ainsi que de Chantiers Davie (- 85%).Parmi les quatre gagnantes, la championne est la québécoise SN Plus, qui a explosé de 152 % depuis son inscription en Bourse en décembre.Franco-Nevada et Rocky Mountain Dealerships ont gagné plus de 30 %, et Lockerbie & Hole s\u2019est appréciée de seulement 5 %.les affaires : www.lesaffaires.com L'exemple de Chantiers Davie La déconfiture de Chantiers Davie est spectaculaire, mais n\u2019a rien d'étonnant.Un simple coup d\u2019œil au prospectus suffisait pour se convaincre qu\u2019il fallait éviter ce placement.La société n'avait enregistré aucun bénéfice au cours des trois derniers exercices.Chantiers Davie misait uniquement sur son carnet de commandes.Or, quiconque connaît l\u2019histoire du chantier naval de Lévis en sait assez pour éviter le titre comme la peste.Inscrite en Bourse en février 2008, Chantiers Davie a affiché, seulement six mois plus tard, une perte de 54,8 millions de dollars américains pour le deuxième trimestre, soit plus du double ' de ses revenus, qui ont atteint 22,6 millions.Dans un communiqué, l\u2019entreprise explique qu\u2019à la suite d\u2019un examen de ses procédés, elle a décelé des lacunes dans son exploitation.Elle ajoute que la poursuite de ses activités est incertaine.Cela annonce une restructuration qui fera tout perdre aux actionnaires.odes > GEREES Deloitte.Samson Bélair/Deloitte & Touche @ {8 Groupe Entreprises aml CBC Démarquez-vous Devenez l\u2019une des 50 entreprises les Mieux gérées au Canada Votre participation au concours des Mieux gérées vous donne un regard neuf sur vos affaires.Soumettez votre candidature à www.canadas50best.com.La période de mise en nomination se termine le 19 septembre.les affaires Queens SCHOOL OF BUSINESS à les affaires www.lesaffaires.com du 13 au 19 septembre 2008 profil boursier investir San .- EERE Lo Ny EM IIS wi Canadian Natural Resources capte l'attention Entreprise canadienne.L'exploitation des sables bitumineux du projet Horizon débutera dans un mois.par Jean Gagnon > jean.gagnon@transcontinental.ca Une évaluation attrayante et le début de l\u2019exploitation des sables bitumineux du projet Horizon devraient permettre au titre de Canadian Natural Resources (Tor, CNQ, 83,33 $) de regagner le terrain perdu depuis juin, croient les experts.Luc Grenier, gestionnaire de portefeuilles à l\u2019Industrielle Alliance, juge l\u2019action sous- évaluée.« Le titre se négocie comme si le prix du baril de pétrole n\u2019était qu\u2019à 85 $ US », souligne M.Grenier.Canadian Natural Resources n\u2019a pas échappé à la correction du prix du baril.Pendant que celui-ci passait de 150 à 110 $ US en juillet, son titre tombait de 111 $ à 75 $.Mais depuis le début d\u2019août, la stabilisation du prix du pétrole et la visite de Warren Buffett et de Bill Gates au Lieu : Chapiteau au Pavillon J-A - DeSève 2332, Edouard-Montpetit Stationnement sur place Heure : 11 h : Barbecue et activités 13 h:: Partie de football au CEPSUM Coût : 16$ Adulte 10$ Jeunes diplômés (10 ans et-), enfants (18 ans et -), étudiants et diplômés avec billets de saison information et réservation : Téléphone : 514 340-4764 Sans frais : 1-866-452-3296 adp@polymtl.ca www.adp.polymtl.ca 2 » ÉCOLE POLYTECHNIQUE \\ MONTREAL AHfiliée à l'Université de Montréal projet Horizon, en Alberta, ont ravivé l'intérêt pour le titre, qui a rebondi à 90 $.Le projet Horizon devrait retenir de plus en plus l\u2019attention des investisseurs du secteur pétrolier.L'exploitation débutera en octobre, à 60 % de la capacité totale prévue, ce qui se traduira par une production de 70 000 barils par jour: Celle-ci atteindra 110 000 barils à la fin de l\u2019année.Le coût du projet Horizon est estimé à 9,3 miliards de dollars, soit 36 % de plus que prévu.Deux visiteurs de marque MM.Buffett et Gates ont visité l'emplacement du projet Horizon le 18 août, ce qui a attisé les rumeurs selon lesquelles ils investiraient beaucoup d'argent dans les sables bitumineux canadiens.Canadian Natural Res.Tor.CNQ, 83,33 $ 110 100 90 80 70 _.52semaines 12-2007 03-2008 06-2008 09-2008 Source : Bloomberg, au 5-09-2008 Le titre a bondi de 7 % lorsque la nouvelle de leur visite s\u2019est répandue.« Cette visite a sûrement suscité l'achat d\u2019actions par des investisseurs américains », dit M.Grenier.Potentiel >L'exploitation des sables bitumineux assure des flux de trésorerie réguliers.> L'entreprise possède de vastes territoires inexplorés, Risques > Son endettement est élevé.>L'incertitude subsiste quant au prix du pétrole.Rendement >1 000 $ investi il y a trois ans valait 1 450 $ le 5 septembre.L'entreprise a refusé de commenter cette visite.L'approche de la mise en exploitation du projet Horizon réduit le risque lié au développement du projet, dit Randy Ollenberger, analyste chez BMO Marchés des capitaux.L'expert prévoit que la production totale de la pétrolière passera de 570 100 barils, en 2008, à 663 800, en 2009, : « Cela devrait faire progresser le titre », dit-il.Son cours cible s\u2019établit à 115 $.Le repli du titre a ramené celui-ci à un niveau attrayant, note aussi Peter Ogden, de la Financière Banque Nationale.Il croit que tout le secteur pétrolier est maintenant relativement bon marché.« Les investisseurs qui croient que le prix du pétrole se maintiendra à un niveau élevé devraient regarder du côté de Canadian Natural Resources », dit-il.Son cours cible est de 112 $.La grande inconnue L'évolution des prix du pétrole et du gaz naturel sera PRIX FEMMES D\u2019AFFAIRES DU QUÉBEC / [ain Lieu Salle de bal Hilton Montréal Bonaventure 900, rue de La Gauchetiére Ouest, Montréal Heure déterminante pour I'évaluation boursiére de Canadian Natural Resources, explique Kish Patel, analyste chez Morningstar Canada.Il prévoit que le baril de pétrole s\u2019établira en moyenne a 122$USen2009,2120$ US en 2010 età85$ US en 2011 et 2012.Il estime la juste valeur actuelle du titre à 132 $.Si le prix du pétrole à long terme, c\u2019est-à-dire à partir de \u201c 2011, se maintenait à 150 $ US, la juste valeur du titre passerait alors à 209 $.Toutefois, si le baril de pétrole retombait à 50 $ US à long terme, alors la juste valeur serait de 58 $.De possibles modifications alaréglementation environne- | mentale constituent aussi un facteur d'incertitude quant à l\u2019évaluation de l\u2019entreprise.# ation au eo 0) PRE \u2014 a Corts Mercredi 15 octobre 2008 J samedi 27 septembre Soyez de la fête en famille ! C'est dans une ambiance festive que les diplômés et leur famille sont invités à se joindre à leurs collègues de l'UdeM et des HEC pour un BBQ d'avant-match et une partie de football des Carabins.AU PROGRAMME » Barbecue avec saucisses européennes, bière et boissons gazeuses Présentation dansante des cheerleaders Prix de présence (À gagner : deux billets de hockey pour une partie des Canadiens, Section Air Canada) Jeux et activités pour participants de tous âges Hommage à 3 athlètes par les directeurs généraux et le recteur - - De nombreuses surprises vous attendent sur place.Profitez de l'occasion pour organiser la fête de votre enfant et inviter ses amis ! Inscrivez-vous sans attendre, les places sont limitées à 100 personnes.RD] Assurance Meloche Monnex les affaires RioTintoAlcan Vingt-six finalistes seront honorées et les noms de neuf lauréates seront dévoilés.Madame Nathalie | Larue \u2018Vice-présidente - Télécopieur : 514 521-0410 Vice-présidence Développement Mouvement - Fédéretion d des caisses s Desjardins du Québec 18 h - Cocktail 19 h - Dîner et remise des prix TENUE DE VILLE Réservation Téléphone : 514 259-B298 - ou 1 800 332-2683 prix@rfag.com | prix.rfag.com Madame Lise Watior \u2026.Fondatrice \u2026 Lise Watier Cosmétique .PE - Présenté par Réseau des Partenaires Argent emmesdciors #9 les affaires En collaboration avec Eee ŸEDC Québec ma Spon Een Partenaire Or 24 Desjardins AIR FRANCE Ru TRANCE Réseau des femmes d'affaires da Québec inc.10794, rue Lajeunesse, bureau 100, Montréal (Québec) H3L 2E8 Shes 2 v era = or \u201c proms - (50) investir fonds communs du 13 au 19 septembre 2008 | les affaires | www.lesaffaires.com Des outils pour garder vos fonds à l'œil Information financière.Internet vous permet de vous assurer que vos fonds respectent leur mandat.par Marie-Claude Morin > marie-claude.morin@transcontinental.ca Votre fonds commun de haute technologie se concentre-t-il réellement sur ce secteur ou s'est-il laissé tenter par les ressources ?Votre fonds de type valeur se laisse-t-il séduire par les titres de croissance ?Certains investisseurs peuvent avoir de mauvaises surprises et réaliser que les fonds qu\u2019ils détiennent diffèrent, et parfois beaucoup, des fonds qu\u2019ils croyaient avoir achetés.« La situation s\u2019est améliorée Assemblées des actionnaires au cours des dernières années et les noms des fonds reflètent plus fidèlement la composition de leur portefeuille, mais il y a encore des aberrations », souligne Michel Marcoux, président d\u2019Avantages Services financiers.Il cite l\u2019utilisation souvent erronée des termes « valeur » ou « croissance », les fonds de dividendes ayant peu d\u2019ac- uniformes », dit Dan Hallett.Cela facilite la comparaison des fonds de façon objective.Trois éléments à considérer \"I Composition du portefeuille Morningstar.ca présente les 10 titres les plus importants du portefeuille, mais les sites des fonds listent en général les 25 placements les plus importants, mis à jour trimestriellement.Les sites Internet des portefeuillistes Leur qualité et leur transparence varient, mais les sites des sociétés de fonds communs peuvent offrir des détails supplémentaires.D'abord, le gestionnaire peut «Il ne faut pas se perdre à analyser tous ces titres.Il faut plutôt voir si la composition du portefeuille correspond aux prétentions du fonds », prévient Dan Hallett, de Dan Hallett et Associés.3 Analyse du rendement Société Date Heure Lieu Mediagrif sept.10h00 Hotel Sandman, Longueuil tions privilégiées et les fonds y mettre jour lacomposition £.L'uniformité des données présentées sur le site Web de Mines Cancor 23sept.11h00 \u201cUniversity Club, Montréal dits diversifiés qui sontenfait du portefeuille plus régulie- Morningstar facilite analyse du rendement, souligne M.Hallett.Neptune 25sept.14h00 ChitesuRoyal Laval concentrés dans un secteur.rement que sur Morningstar.Il conseille de comparer le rendement d'un fonds à celui de fonds Pour communiquer vos assemblées annuelles, faites parvenir par télécopieur les renseignements un mois à l'avance à Rachel Tousignant, au 514-392-1586.Déclarations de di Fréquence videndes Date « Certains cas sont problématiques, mais ils sont en minorité », juge pour sa part Dan Hallett, président de Dan Hallett et Associés.Selon lui, il s\u2019agit surtout de fonds qui interprètent leur mandat de manière élastique De plus, la plupart des sites permettent de télécharger les documents de promotion.Ceux-ci présentent l\u2019approche de gestion et les objectifs du fonds dans un langage accessible.Ils sont plus faciles à lire que les prospectus.semblables et à l\u2019indice de référence.*, Rapport de la direction sur le rendement - Ce document, publié deux fois l\u2019an par le gestionnaire du fonds, est accessible sur le site Web du fonds.« De lecture relativement facile, ce rapport explique pourquoi et comment le gestionnaire a obtenu un tel rendement au dernier semestre.ll comprend aussi des éléments importants comme Montant Var.Date Société _ 8 {8 inscrip.payable et qui investissent dans des Il est également possible d'en les frais de gestion et la fréquence des transactions », précise A&W Revenue Royalties M 0106 ; 15-09-08 \u201830- entreprisesindirectementliées télécharger des documents M.Hallett.M.-C.-M.Banque Laurentienne T 0,34 +002 : 01-10-08 à leur secteur.déposés auprès des autorités Borberdet 1 Los 10.08 2k Alors vous voulez vous assu- financières.Boston Pizza Royalties \u201cMois \u201831-09-08 3009.08 Ter que votre fonds n'a pas Morningstar commercialise «Les articles de journaux et pratique, leur lecture est plutôt Canadian Western Bank T 011 18-09-08 02-10-08 dérogéasonmandat ?Internet la base de données mensuelle de firmes comme Morningstar fastidieuse.CIX Split M 007 15-09-08 30-09-08 vous fournit quelques outils PALTrack, pour qui veut pous- apportent un éclairageintéres- « Les prospectus sont des Endeavour Financial M 0,03 +0,015 23-09-08 30-09-08 , lus loi al Cet t et pl biectif 1 d ts iuridi écrit Eneray Savings Inc.Fund M 010353 16:09-08 30.06.08 Précieux.ser plus loin son analyse.Cet sant et plus objectif que les documents juridiques, écrits First Premium Inc Trust T 035 \u201c015 15-09-08 30-09-08 outil cofite environ 700 $ par documents publicitaires des par et pour des avocats », ex- ForemostInc.Fund 1025 17-09-08 : 30-09-08 Morningstar.ca année; votre conseiller y est fonds », dit M.Hallett.plique M.Marcoux.De plus, Forzani Lors 20-10-08 03:11:08 Lesite de MorningstarCanada probablement abonné.Michel Marcoux invite à la les mandats qui y sont présen- Global Plus Inc Trust LY 015 15-09-08 30-08-08 .i > MKS (1) Tom 30-09-08 151008 (morningstar.ca) fourmille prudence lors de la consulta- tés sont tellement vagues qu'ils Morguard REIT ~~ ;M 0075 30-08-08 , 1510-08 d'informations sur les fonds: Médias et blogues tion de blogues : « Certains laissent les gestionnaires libres NeurFlyer Trustries : ; 20 7 Nx sont taille, rendement, répartition Une simple recherche par sont pertinents, mais d\u2019autres d\u2019investir dans n\u2019importe quoi, ewGrow , -09- -09- os ., ., ., POM Royalties Inc, Fund UTM 01 \u201c \u2018\u2019is-09-08 30-06-08 d'actifs, plus importants titres l'entremise d un moteur de ont une vision beaucoup trop déplore-t-il.; Reitmans T 018 : 16-10-08 30-10-08 enportefeuille,gestionnaireet recherche fournira plusieurs courte.» Dan Hallett est du même Reitmans A I.048 3210.58 Te autres.La firme évalue de plus sources d\u2019information inté- avis.« Mieux vaut consulter strategi Energy Fu 5 + A re | 35.09-08 JE les fonds et leur attribue une ressantes,dontdesarticlessur Les prospectus : ne les sites des fonds, car l\u2019infor- Superior Plus Inc.Fund M 0135 : 30-09-08 \u201815-10-08 Cote sur cing.le fonds, le portefeuilliste où perdez pas votre temps mation y est plus concise et 1 Dividende en dollars américains.2 Dividende spécial.Sa ey Taux d'intérêt ( Fréquence : M mensuel, T trimestriel, S semestriel, À annuel en vigueur le 9 septembre 2008) « Morningstar est facile d\u2019utilisation, car les données sont le gestionnaire, des commentaires et des blogues.En théorie, tout le monde devrait lire les prospectus.En permet de mieux cerner la philosophie de gestion.» 8 Dépôts à court terme Dépôts à terme Certificats garantis f Hypothèques résidentielles Intérêt versé annuellement Intérêt versé annuellement : Dépôt | 30- 60- : 90- 120- 180- 270- Dépôt 1 2 : 3 4 5 Dépôt 1 2 3 4 5 REER 6 mois lan 2 3 4 5 min.($) : 59j.89j, 119j.: 179j.269j, 364j.min.(S} an ans ans ans ans min.($) an ans ans ans ans lan Sans ouv.fer.\u2018 ouv.\u2018fer: ans ans ans ans Commerce CIBC : 5000 | 150 150 : 155 155 160 : 165 1000 7200 7235: 260 270 295 © 1000 225 260: 285 295 320 225 320 874\u2018 674 880 665 670 B70 669: 685 ING Direct - = - i = - = = = - - - - \u2014 \u2014 350 375 400 410 425 350 425 = - \u2014 499 509 519 525 525 Laurentienne 3000>, 150 150 155 155 \u2018 160 160 : 1000 205 235 260 270 295 1000 225 260: 285 295- 320 225 320 815 635 850 630 630 635 6.70 685 HSBC Canada : 5000>; 150 150 155: 155 160 165 1000 200 235 : 260 270 295 1000 225 : 260 285 295 320 225.320 801 621 880 675 675 675 679 685 Manuvie :25000>! 275 280 290 290 : 295 2,95 - = = = - = 2500 300 335 355 370 390 300 380 \u2014 620 635 530 530 540 550 550 Montréal 5000>i 150 160 165 165 : 1,70 180 1000 210 235 260 275 295 1000 225 260 285 295 320 225 320 801 621 880 665 670 6,70.669 685 Nationale : 5000> 150 150 155 : 155 160 : 165 : 1000 200 235 260 270 295 1000 225 260 285 295 320 225 320 815 630 850 630 630 635 670 685 Royale : 5000>' 150 150 155 155 \u2018155 \u2018 155 1000 200 235 260 270 295 5000 225 260 285 295 320 225 320 815 635 850 635 635 635 669 685 Scotia 5000>: 1,75 : 1,75 180 180 185 190 .5000 200 235.260 270 295 5000 225 260 285 295 320 225 320 820 635 840 635 655 669 669 685 TD Canada Trust 5000> 150: 1.50 155 155 : 160 : 165 1000 200 235 7260 270 ; 2,95 1000 2,25 ; 260 285 ; 2,95 ; 3,20 2,25 | 3.20 = = 880 665 670 6.70 669.685 Caisses Desjardins! ; 5000 175 : 1,75 : 180 | 180 180 : 180 ! 1000 = 200 ; 2.35 ; 260 270 295 1000 2,25 ; 260 285 .295 320 225 320 815 650 850 , 625 630 635 6,70 6.85 Fiducie Desjardins 5000 175 175 180 180 180 180 \u2014 \u2014 = = -\u2014 = 1000 2,25 260 285 295 320 225 320 815 650 850 625 630 635 670 685 Investors \u2014 \u2014 \u2014 - - - - - - - = = - 1000 225 : 260 285 7295 320 225 320 840 660 880 635 635 665: 699 685 Montréal Trust 5000> 175 175 180 180 185 1.90 = = \u2014 \u2014 - \u2014 5000 2,25 260 285 285 320 225 320 820 635 840 635 655 669 669 685 Financière Sun Life 10000> 200 200 205 205 215 225 - = \u2014 - = = 1000 280 295 320 325 355 = = = - \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 _ _ Promutuel Capital 5000- 175 180 185 190 195 2,00 = = \u2014 - = - 1000 255 265 290 310 345 255 345 \u2014 \u2014 840 619 625 630 665 580 Trust Banque Nationale 5000> 150 150 155 155 160 165 - = \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 1000 225 260 285 295 320 225 320 815 630 850 630 630 635 670 685 Trust La Laurentienne 3000> 150 150 155 155 160 160 \u2014 = \u2014 -\u2014 - = 1000 2.25 260 285 295 320 225 320 815 635 850 630 630 635 670 685 Trust National 5000> 175 175 180 180 .185 1.90 = \u2014 = \u2014 - \u2014 5000 225 260 285 295 320 225 320 84 660 870 650 685 699 699 715 Trust Royal 5000> 150 150 155 155 155 155 = \u2014 - - = \u2014 5000 2,25 260 285 295 320 225 320 820 635 840 635 655 669 669.685 Investissements Manuvie: 25000> 275 280 290 290 295 295 \u2014 \u2014 \u2014 - = 2500 3,00 : 3.35 .355 370 3,90 ; 3,00 ; 3,90 = 620 635 530 530 540 550 550 Multi-Prêts Hypothèques - - - - \u2014 \u2014 - - - \u2014 - - = - - = = - = - - - 425 B80 470 509 505 525 525 NovImm Action \u2014 - \u2014 \u2014 \u2014 - - - - - - = - - \u2014 - - - - - - T = \u2014 510 525 530 535 539 Intell.Hypothécaire - - - - - - - - = - - - - - - = \u2014- - - = 7 7 620 \u2014 470 509 590 525 584 \u2014- \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 - 8620 \u2014 470 540 5.45 Hypothèque Invis Epargne Placements Qc?100 275 325 : 375 395 415 375 438 5.25 535 t Les certificats de dépôt garantis ne peuvent être encaissés avant terme sous aucune considération.1 Les taux peuvent varier d'une institution financière à l'autre.2 Obligations à terme à taux fixe .- Versement semestriel > Dépôts rachetables 3 Rendements comprenant le boni de 1 % appliqué au taux de la première année pour tes nouveaux fonds enregistrés.Tous les taux peuvent changer sans préavis.ST Ua Source : Les Affaires.renseignements colligés par Rachel Tousignant. www.lesaffaires.com__ les affaires À SURVEILLER Banque TD EE vor.70 80 75 70 65 60 condi tmami ja > VARIATION UN MOIS :- 3,2% UN AN:-15,8 % VAL.BOURS.: 49 GS C-BEN.:12,3 DIV.:4 % 1000 $ INVESTI IL Y A TROIS ANS VAUT 1176 $ La mise en tutelle de Fannie Mae et de Freddie Mac a fait bondir Le cours de l'action de la Banque TD de plus de 5 % dès l'ouverture des marchés, le 7 septembre.C'est qu'elle est la banque canadienne La plus exposée sur le marché américain des titres adossés à des créances hypothécaires, selon Mario Mendonca, de Genuity Capital.Ce marché des MBS sera un des principaux bénéficiaires de la mise en tutelle, selon les analystes.J.G.Metro PERS Tor.MRU.A 40 35 30 25 | s ond j fm am j | a VARIATION UN MOIS :+ 8,1% UNAN:-19% VAL.BOURS.: 3,2 GS C-BEN.:11,4 DIV.1,8% 1000 $ INVESTI IL Y A TROIS ANS VAUT 869 $ Le récent rebond du titre de l'épicier Metro est prématuré, selon David Hartley.analyste chez BMO Marchés des capitaux.Il prévoit que les marges bénéficiaires de Metro souffriront d'une nouvelle offensive des prix de la part de Wal-Mart et de Loblaw en Ontario.De plus, - te géant Wal-Mart s'apprête à implanter des hypermarchés au Québec, dit-il.Son cours cible d'un an de 25 $ sur Metro est inférieur au cours actuel.D.B.Toll Brothers PLIPLUINEUSR NY.TOL 26 24 22 20 18 16 s ond j f ma m j j a VARIATION UN MOIS +14,8% UN AN:+16,1 % VAL.BOURS.:41 GS US C-BEN.: S.0.DIV.: 8.0.1000 $ US INVESTI IL Y A TROIS ANS VAUT 499 $ US Les titres des constructeurs de maisons ont beaucoup remonté depuis un mois.Toll Brothers mène ce rebond, avec un gain de 22 %.David Goldberg, de UBS, prévoit que le marché immobilier américain atteindra son plancher au cours du second semestre de 2009.Les titres devancent les facteurs fondamentaux de cing à six mois, note-t-il.L'analyste suggère de profiter du repli des titres, dont celui de Toll, pour participer à une éventuelle reprise.Y.C.Source Bloomberg.fermeture du 5-09-2008 du 13 au 19 septembre 2008 Garda World IRIS Tor.GW .21 18 15 12 sondijtmamij ji a\u201d VARIATION UN MOIS :- 12,8 % UN AN : - 31,5 % VAL, BOURS.: 380 MS C-BÉN.:24,4 DIV.:S.0.1000 $ INVESTI IL Y A TROIS ANS VAUT 1.085 $°* Garda publiera les résultats de son deuxième trimestre, clos le 31 juillet, le 15 septembre.Il faudra surveiller l'apport d'AT Systems aux marges d'exploitation, l'effet du ralentissement économique et du prix de l'essence, le respect des clauses d'emprunt et les prévisions de La direction pour 2009, - dit Martin Landry, de Valeurs mobilières Desjardins.Le marché prévoit un bénéfice par action trimestriel de 0,18 $.M.-C.M.Héroux-Devtek | Tor.,HRX 10 9 8 7 ; 6 s ond j fm am j | a VARIATION UN MOIS :- 8,4 % UN AN : - 28,4 % VAL.BOURS.: 214 MS C-BEN.:10,3 DIV.:S.0.1000 $ INVESTI IL Y A TROIS ANS VAUT 1 726 $ Les dirigeants de Héroux-Devtek témoignent de leur confiance à l'égard des perspectives de l'entreprise.Quatre d'entre eux ont acquis des actions entre le 22 et le 29 août.L'achat le plus important a été réalisé par le pdg, Gilles Labbé.Celui-ci a acquis 20 000 actions à un cours de 6,60 $, soit un placement de 132 000 $.L'entreprise de Longueuil a obtenu une aide remboursable de 27 millions de dollars du gouvernement fédéral.Y.C.A SURVEILLER de Formations Actions (1 semaine) Options (2 et 3 jours) er CANADA La ressource de l'investisseur actif jets = % pres! Vivez de la bourse, augmentez vos revenus ou développez une entreprise.Vous êtes investisseur occasionnel, actif ou néophyte ?Vous aimeriez gérer vos activités boursières vous-même ?Nous avons une formation adaptée à vos besoins avec suivi a personnalisé par des négociants professionnels.+ -Investisseuir Actif (2 X 3 hrs.) wowed! 31] janvier rites éducatives gratuites 19h (Aucune sollicitation, ni vente directe) 23 sept.St-Georges - 24 sept.Québec 1° oct.Montréal 3.2 (6 866-03 5 | Jens Ce D st get qu Montréal 11 octobre 22 novembre - Québec 25 octobre 27 septembr Accrédité Empioi-Québec ZOOM Le chômage annonce la reprise Le bond inattendu du taux de chômage américain en août, qui est passé de 5,7 à 6,1 %, a fait chuter les Bourses du monde de 6,7 % au cours de la semaine terminée le 5 septembre.Pour se consoler, les investisseurs devraient se rappeler que les données du chômage n\u2019ont aucune valeur pour prévoir la direction de la Bourse.Le chômage est une donnée tardive : le ralentissement économique est déjà bien avancé lorsque le taux de chômage augmente.Par contre, la hausse du taux de chômage prépare le terrain pour la reprise qui suit, en diminuant les coûts de main-d\u2019œuvre des entreprises, souligne Argus Research.À cet égard, les économistes voient d\u2019un bon œil le bond de 4,3 %, en rythme annuel, de la productivité aux États-Unis au deuxième trimestre.À chaque récession, la Bourse américaine reprend vic plusieurs mois avant que le taux de chômage atteigne son niveau le plus élevé, Ainsi, le S&P 500 a commencé à décliner en septembre 1989, longtemps avant le début de la Le taux de chômage aux États-Unis et le rendement du S&P 500 (en %) 60 = Rendement du S&P 500 sur 12 mois (gauche) 9 + Taux de chômage (droite) 40 20 0 -20 -40 1988 2008 2004 1992 1996 2004 Source Argus Research.fermeture d'août 2007 récession de 1990-1991.Lorsque le chômage a atteint un sommet de 78 % en janvier 1992, le S&P 500 était à la hausse depuis 12 mois déjà.Si l'expérience des 20 dernières années se répète, le SXP 500 devrait donc s\u2019apprécier bien avant que le chômage ait fini d'augmenter.D.B.À DÉCOUVRIR Hologic mise sur la santé des femmes L'américaine Hologic (Nasdag, HOLX) est spécialisée dans l'imagerie médicale et les tests diagnostiques pour les femmes.Ses 3 000 employés œuvrent dans quatre secteurs : santé mammaire, tests diagnostiques, chirurgie gynécologique et santé osseuse.L'entreprise du Massachusetts a acquis Third Wave au coût de 580 millions de dollars américains en juillet.Cette dernière offre des tests diagnostiques pour la fibrose kystique, les maladies cardiovasculaires, l'hépatite C, et bientôt Le virus du papillome humain (VPH).POTENTIEL > L'achat de Third Wave diversifie l'offre de produits et permet des ventes croisées.> Hologic continuera d'accroître sa rentabilité, prévoit Anthony Butler, analyste chez Lehman Brothers.RISQUES > Les acquisitions ont augmenté la dette.> Elle doit affronter des concurrents de taille (GE, Siemens) qui offrent une gamme de produits élargie.> La Food and Drug Administration n'a pas encore approuvé les tests pour le VPH et les mammographies 3D.CHIFFRES CLÉS COURSRECENT.19,49 SUS VAR.DEPUIS UN MOIS.+74% REVENUS (12 DERN.MOIS) .1,4 GS US VALEUR BOURSIÈRE 5,1 GS US RATIO COURS-BEN.(P.2008) .15,2 REND.DE DIVIDENDE .S.0.Peer 1 Network, une - techno sous-évaluée Peer 1 Network Enterprises (Tor., PIX), de Vancouver, offre des services d'hébergement Web aux PME.Elle compte un réseau de 15 centres de données dans 12 villes nord-américaines.L'offre d'achat faite par un fonds privé sur Q9 Networks, une entreprise comparable à Peer 1, a ravivé l'intérêt pour le titre.Le fonds privé offre l'équivalent de 4,2 fois les ventes prévues pour 2009 pour Q9 Networks, alors que Peer 1 s'échange à 1,6 fois ses ventes pour 2009.POTENTIEL > Le bilan et les fonds autogénérés permettront de financer La la croissance, dit David Lambert, de Canaccord Adams.- Les sept analystes sondés par Bloomberg recommandent l'achat du titre.Leur cible moyenne est de 2,25 $.RISQUES = La direction veut réaliser des acquisitions, mais celles-ci comportent un risque, prévient M.Lambert.Des changements technologiques importants diminueraient la valeur des actifs de l'entreprise.UHIFSRESCLES COURSRECENT .1,53 $ VAR.DEPUIS UN MOIS.\u2026 +7,9% REVENUS (12 DERN.MOIS) .86 M$ US VALEUR BOURSIERE .178 M$ RATIO COURS-BEN.(P.2009) .15,7 (52) \u2014 Co ~~ dul3aul9 septembre 2008 | les affaires | www.lesaffaires.com ; investir les marchés GRA Le dollar canadien Variation ___ Le Co : : Le ; Symbole \u20188 Ferm, d semaine Frais 3 mois En 2008 Lan Rend.ann.Vol.qua, Div.ann.= jo a our tie EN DOLLAR AMÉRICAIN ; A of Jo oursier sept.($) | ans moyen (00) À au as -cours-bén.5-09:2008:0,9412 $ UN MOIS: -1,79 %.AbitibiBowater < 10 ABH 6.82 .-023 -33 -242 -495 .-659 -803-\" -\u2014 10 00 3527 7 682 °\u2014 ; cn : Aliments Maple Leaf MFI 850 0.00 00 227 -262 -428 -456 -188 2464 19 1625 760 293 096 AsträlMedia / ACMA 30.80 -2.87 -8,0 -3,4 -8,4 -337 -28,5 -0,8 19779 : 16 4695 2572 12,1 Banque CIBC CM - 62,31 -0.59 -0.8 -0.1 -44 A117 -338 -06 24787 56 10364 4870 - 0.95 Banque Laurentienne du Canada LB 39.86 -0,15 -0,4 -8,2 -8,3 1989 .6,4 \u201814.4 694 3.4 4508 31,30 10,7 ' i \u201c Banque Nationale du Canada NA 50,30 -0,13 -0.3 -28 70 -38 -4,7 -1.0 7660 49 5850 4360 18.8 £ Barique Scotia BNS 46,92 -281 -5,7 78 -8.2 67 © -95 82 31354 42 5400 4195 132 0.94 \u2014\u2014 \u20ac Banque TD (Groupe financier) TD 60,94 -1,62 -26 -32 117 -12,3 -148 60 32420 40 7710 53.05 10.9 ' ?BCE (Bell Canada Entreprises) BCE 38,80 -0,41 1,0 -0,6 14,4 0,4 -2,6 119 61405 \u201800 4125 .3110 167 : BMO Groupe financier BMO 47,59 1,44 31 -3,0 -01 -15,5 -24,3 -19 26084 59 6682 37.60 131 0,93 BMTC (Groupe) GBTA 19,04 0.49 26 167 7.3 161-131 13.8 133 18 2450 1502 10,2 ' ; 7 3.+ Bombardier BBDB 750 -047 -5,9 41 040 258 223 341 120149 13 897 406 16.8 Omois 0 00 00 00 ; CAE.QE © CAE \u2014 1105 -035 -3,1 0.9 -16,0 170 18.1 10,7 12742 11 1395 | 983 16,5 3 Canadien Pacifique (Chemin de fer) CP 61,86 -2,60 -4,0 -7,7 -10.1 -3,7 -10,6 128 6818 16 75,00 57,30 14,9 .i Ganam (Groupe) CAM 8.82 0,07 08.\u2026 84 -18,7 -377 -36.8 x \u201c765 18 \u20181598 6,50 8.9 : : Cascades CAS 6,96 0.06 09 128 03 175 -301 -8; 1539 23 1040 516 1392 EN EURO ; +» cel (Groupe) .GIB.A 10,80 -051 -45 -5,2 0.4 -6.0 -3,4 8.0 15624 00 12,02 8,95 12.7 5-09-2008 : 0, 6597 SL UN MOIS : + 6, 40 % Ê CN (Canadien National) CNR 53,73 -1,80 -32 -51 07 15.2 -3,3 128 16165 17 6100 4251 16.2 o i Cogeco £60 3410 -0.39 11 50 76 137 -14,3 67 102 08 4100 2677 146 066\u201d Ÿ Cossette Communication KOS 6.10 0.00 0.0 0.0 -08 -446 -52.7 22.3 125 00 1298 5.11 78 à Couche-Tard (Alimentation) ATDB 13,25 0.63 50 91 -2,4 -278 -37.3 13,0 4185 11 2169 1011 14.5 0.65 ; Domtar UFS 5.86 -0.60 -9.3 77 11.7 -228 -32,4 -10,6 1355 0.0 889 434 - : Exfo ; EX 4,71 0,37 85 58 -12,3 -48 -346 72 714 00 739 393 18,4 0.64 Garda World GW 11.98 -0.56 -4,5 -128 -30.8 -22,1 -31.0 12 631 00 2082 1177 26.0 Gaz Métro GZIMUN 15.96 -0.01 -0.1 6,4 -0,3 -23 -39 -3,5 283 78 1668 1377 117 0.83 Genivar GNVU 26.39 0.25 10 -09 20 03 279 - 226 57 2950 20.12 15,5 : George Weston WN 47,81 0.65 14 51 -5.9 11.7 -31,9 -21.2 1537 30 7185 4170 12.1 Gestion ACE Aviation ACEA 1020 -080 73 67 531 B40 -580 21.0 4410 00 3023 925 43 082 : 8 Goodfellow \u201c co 9,60 0.07 07 3.4 -3.1 -22,0 -338 -61 15 3.1 16,00 8,35 126 Omois 0 00 00 00 £ Héroux-Devtek HRX 6,99 0,00 0.0 -8.4 -10,4 -27,9 -30,0 21.2 270 00 1025 650 10.9 { Iamgold img 593 -0.88 -12,9 -05 .-88 -26,7 -282 © 104 15621 10 10.25 5,10 15,9 \u2018 Industrielle Alliance IAG 3580 -094 -26 0.8 18 159 © -82 95 1718 27 4375 32,00 118 .ING Canada IIC 3902 -0.97 24 18 16 15 -108 24 1168 32 4700 3303 ns Les devises (8 septembre 2008) IPL IPIA 3.42 -0.08 -2,3 -2,3 -76 -47,4 -48.2 -15.6 18 0.0 7.00 3.42 57.0 4 4 ¢ Jean Coutu (Groupe) PJC.A 8,50 0,00 0.0 49 -8,3 -23,9 -428 -261 .4283 19 1508 688 \u2014 Pays(unité monétaire) 1SCA Pays (unité monétaire) 15CA ; Lassonde (Industries) LASA 4665 -010 -0,2 48 1,4 15.2 210 117 23 18 4999 3750 114 \u2018Afrique duSud/rép.frand) 7.3749 Japon (yen) 102.1638 $ .[ Le Château CTUA 1350 -0,50 -3,6 8.0 -0.8 -7.2 -9,9 8.5 231 44 1550 11.05 8.4 Argentine (peso) _28582 Liban(livre) 14121740 È Manuvie (Financière) MFC 3700 -090 -2,4 -15 -3,3 -88 -8.4 -94 33093 28 4450 3322 138 Australie (dollar) 11493 Mexique (peso) 9.8094 ¢ Magasins Hart HIS 2.10 0,00 0,0 7,7 -8.7 -38,3 -45,5 -16.8 45 48 4,41 1.90 78 Brésil real] 16280 Nouvelle-Zélande (dolar) 13969 | Mega Brands MB 2.46 -0,31 -11.2 17.7 257-603 -87.3 -53.6 817 00 1954\u2018 244 \u2014 Chili (peso) 4931790 Philppines (peso) 437482 Ë Metro MRUA 2855 -0,94 -3,2 81 4,7 8.3 -18,7 -47 2558 18 3684 2100 11,9 Chine(yuan} ~~ 64323 Royaume-Uni (ivre sterl) 0.5338 i , Mines Agnico-Eagle AEM 55.34 -5,71 -9.4 97 -22,2 17 6.6 50.5 10321 0.3 82,80 45.85 66.7 Danemark (couronne) 49285 Russie (rouble) 3 9697 Lr en nds der OS an 07 0 OO al nt Gh 08e 24 Sess CP gp towel 7308 Seeworidalal i ages Jaunes (Fonds de revenu .-U, \"8, =f, -Z.-31, -3u, Esterline CMC Electronique (Estertine, NY.ESL) ELS SUS 49.93 02 03 17 93 3097 46 3.0 16 5565 39.70 471 30 » Falconbridge (Xstrata PLC, Londres) XTA Live 2610.00 -3120 -107 127 265-3645 -79 31.0 0.4 443400 245000 8,3 Us on dj fm am ; j a Financière Standard Life (Stand.Life PLC, Londres) Livre 24950 -38 15 16 13 1114 -126 \u2014 46 30350 18520 85 Goodyear Can.(Goodyear Tire, New York) GT sus 20.59 06 27 -35 270 -10804 -206 i 00 3138 1556 8 , Depot Can.(Home Depot.New York) HD SUS 28.59 12 43 8.4 61 5.188 -16.4 -9, 1 , ., : TM Can, (18M, oo York] : IBM SUS 11433 103 -82 112 58 848 11 138 17 13093 9704 141 Rendement des obligations Kraft Can.(Kraft Foods.New York) KFT SUS 32,68 06 19 -04 02 4676 -06 51 33 3529 2804 172 (En %, selon l'échéance en nombre d'années ) Labatt (La brasserie) (InBev, Bruxelles} INB Euro 49,28 18 37 31 -13,5 4,208 -172 18.9 37 68,97 39,90 13,4 1 5 10 20 30 : McDonald's du Canada (Mcdonald.New York} MCD SUS 60.30 26 -41 -8.2 24 5882 225 25.4 25 6700 4936 18.2 GowernementduCanads 269 295 3.4 lv © Merck(Frosst Can.) (Merck, New York) MRK SUS 34:30 21 58 48 410 8509 308 95 Ké 8182 315 105 PronncedOntaro 299 358 41 % Mittal Can.(Arcelor Mittal.New York) MT SUS 64.29 -137 -176 -19.1 -169 -37.589 05 324 20 10477 5553 66 Province de Quebec i 12 a Rio Tinto Alcan (Rio Tinto PLC, Londres) RIO Livre 4521.00 -489.0 -98 -35 -150 -23438 258 35,9 17 716700 3530.00 93 M tés du Qués 421 4 Rolls-Royce Can.(Rolls-Royce Group.Londres) RR Livre 38500 -205 -5.1 -31 -28.0 -1.66 -18.2 57 00 55472 311.00 118 nicipal s du Québec \u201c 308 \u201c386 441 5 5 Securitas Can.(Securitas AB, Stockholm) Cour.86.25 -08 -09 106 -4,2 12745 49 41 36 9450 6450 287 ntreprises can.(A) 347 461 526 591 605 Smurfit-Stone Canada (Smurfit-Stone, Nasdaq) SSCC SUS 6.48 14 26.6 28.1 -386 2694 -39.9 -175 00 1356 3.68 - Oblig démembrees Canada! 280 309 363 418 401 - Thomas & Betts (Thomas Betts, New York) TNB SUS 42,65 -4,1 -88 -6,1 -130 6825 -228 70 00 6220 32,16 130 Oblig.demembrées Québec\u2019 310 380 447 499 482 \u201c UAP (Genuine Parts, New York} GPC SUS 41,60 13 3,1 -30 102-0669 -139 0.4 38 5168 36.94 13.6 Gouvernement des Etats-Unis 204 287 364 4 15 4,27 Ubisoft (Ubisoft.Paris) Euro 59,50 -38 -6.0 -96 144-0718 34.2 42.0 00 7150 4134 287 Rendements offerts aux institutions, Le rendement pour l'éché.UPS Can.(UPS.New York} UPS SUS 63.89 -08 1.3 -28 -97 0.8% oe 25 5 500 oe 163 gros fun an SUPPOSE le versement semi -annuel des intérêts, ; Sani ; - -14 - - -34,3 -37, ; x | \\ - un versement annue in Jane cerise res To ji Ea .Sr 00 7 8 CS 330 NB 16 8100 4209 181 àl\u2018échéance serait mons éleve.1 Une obligation démarré - \u2018 - , : : : ; est une obtigation dont les ési Wyeth Can.(Wyeth, New York) WYE SUS 40,81 2.4 -5.6 6.7 76-4938 107 17 27 4980 3830 116 £ ve ol fo dont les coupons e (résidu sont vendus 1 Les plus importants employeurs au Québec inscrits en Bourse, selon le classement annuel Les Affaires 500.Ces rendements réfèrent à la fermeture du 5-09-2008 PAT à 12007 États-Unis (S&P 500) 1650 1500 1350 1200 5 \u2018on à j f m a m'j ji a 1320 5-09-2008 : 918,84 5-09-2008:1 242,31 UN MOIS :- 3,82 % 960 UN MOIS :- 3,31 % 1290 UN AN: - 18,88 % 930 UN AN :- 15,62 % 1260 900 | 1230: Baoût 15 22 29 Ssept.Baoût 15 22 - 28 Ssept.INDICES Fermeture Variation INDICES - Variation BOURSIERS 5.00.08 lsemane En2008 lan 3ans BOURSIERS PE semaine En2008 lan 3am points % % % % ins % _% % __% MSCI Mondial 91884 __-45,49 -4,72 |-18,81 j-1888 138 S&P 500 124231 -4052 -3,16 |-15,40 -1562 007 MSCI EAE.O.859,32 _-54,59 -5,97 {-23,32 |-2349 -103 S&P moyenne cap.78567 2003 -367 -845: -916 904 MSCI marchés émerg.37 566,45 -2499,03 -6,24 |-2711 1-19.04 3581 S&P petite cap.37745 -990 -256 -448 -943 693 Francfort (Dax) 612744 -20486 -459 |-24,05 |-19,25 2240 Dow Jones 30 ind.1122096 -32259 -279 |-1541 -1567 508 Hong-Kong (H.S.) 1993328 -132861 -625 |-2833 -1718 3144 Dow Jones transport 488881 21459 -420 696: 120 3496 Londres (F.T.100) 524070 -395,90 -702 |-1884 -1643 221 Dow Jones serv.publics 44853 -2899 -6,07 |-1577 -811 653 Mexique (IPC) 2590418 -38681 -147 -1230 -1592 7028 Russell 2000 71885 -2065 -279 -616 -906 602 Paris (CAC) 419666 \u201c285,94 -6,38 |-25,25 -2441 -657 Nasdaq (comp.) 225588 -11164 -4,72 |-1495 -1343 369 Tokyo (Nikkei 225) 1221223 -860,54 -6,58 |-20,22 |-2425 -3,78 NYSE (comp.) 8033,76 -34832 -416 1752 |-1617 483 Les autres secteurs sortent de l'ombre des ressources Bourse.La Financière Banque Nationale fait preuve d'un optimisme prudent.par Dominique Beauchamp > dominique.beauchamp@transcontinental.ca Ayant visé juste avec plusieurs prévisions, l\u2019équipe de la Financière Banque Nationale (FBN) reste fidèle à son plan de match et préconise l'achat prudent de titres, à l'exception de ceux des ressources.Les stratèges de la FBN suggèrent d'acheter soigneusement des titres dans plusieurs secteurs dépréciés : les banques, les compagnies d\u2019assurances, les sociétés financières diversifiées, les médias, les détaillants, les fabricants de pièces d'autos, les fournisseurs de services de télécommunications, les épiciers et les transporteurs ferroviaires, entre autres.L'indice S&P/TSX pourrait encore fléchir parce que les investisseurs quittent le secteur des ressources afin d\u2019éviter d\u2019autres pertes.La FBN maintient sa cible de 12800 points pour l'indice S&P/TSX dans 12 mois, mais se tient prête à-la modifier à tout moment, tellement les événements se précipitent à la Bourse.Le 9 septembre, le S&P/TSX avait chuté de 20 % par rapport au sommet de 15155 points atteint le 6 juin.I] avait ainsi imité les 22 autres grandes Bourses du monde, comme l'avait prévu la Financière.A court terme, la FBN privilégie aussi les actions américaines, parce que ce marché a déjà beaucoup baissé et qu\u2019il est mieux diversifié que la Bourse canadienne.Le ralentissement américain commence à faire sentir ses effets sur ses partenaires économiques et réduit la demande de denrées.L'économie de cinq des sept pays membres du G7 a ralenti cette année.Le secteur des ressources perd également le rôle de refuge qu'il avait pendant la crise du crédit.« Tant que les titres financiers prendront du mieux, les producteurs de ressources en pâtiront, car les investisseurs se déplacent entre ces deux secteurs clés de la Bourse canadienne », dit Pierre Lapointe, économiste et stratège adjoint de la FBN.Trois facteurs sur quatre Trois des quatre facteurs que la FBN juge nécessaires à une reprise boursière durable sont en voie de se concrétiser : la baisse du prix du pétrole, l\u2019intervention du Trésor américain pour ressusciter le financement hypothécaire et une baisse des bénéfices des sociétés prévus par les analystes.Le facteur manquant est la fin de la chute des prix des maisons aux États-Unis.Le prix du baril de pétrole a perdu 30 % depuis juillet; la FBN prévoit qu\u2019il pourrait reculer à 75-80 $ US d'ici 12 à 18 mois.Taux des hypothèques fixes de 30 ans aux États-Unis 6.6 % 6,4 6.2 6.0 58 avril 2008 Source Financiere Bangue Nationale La mise sous tutelle par le Trésor américain des deux premières sociétés de financement hypothécaire, Fannie Mae et Freddie Mac, le 7 septembre, a fait baisser les taux hypothécaires fixes de 30 ans de 6,25 à 5,88 %.Un tel recul rend l'achat d'une propriété plus abordable et pourrait freiner la chute du prix des maisons.Le plan de sauvetage des deux géants hypothécaires devrait aussi faciliter la vente par ces deux institutions de titres adossés à des hypothèques.« Cela pourrait raviver la ti- trisation, soit la vente d\u2019hypothèques et d\u2019autres prêts aux investisseurs sous forme de titres, un mécanisme dont les banques ont besoin pour recommencer à prêter de l\u2019argent », note M.Lapointe.juin 588% \u2014 (8 sept.2008) août sept Pour que l'intervention du Trésor américain fonctionne, il est capital que les taux hypothécaires n\u2019augmentent pas et que l'écart entre le rendement des titres adossés aux hypothèques et celui des obligations gouvernementales ne se creuse pas.« Si les investisseurs commencent à craindre que les coûts du sauvetage entachent les finances publiques américaines, les taux d'intérêt pourraient de nouveau augmenter », explique M.Lapointe.Les analystes ont déjà abaissé de 15% leurs prévisions des bénéfices des entreprises du S&P 500 pour 2008.En période de récession, les prévisions de bénéfice sont abaissées en moyenne de 25 %, précise M.Lapointe.a (53) les marchés investir | | Canada (S&P/TSX) 15 000 \u201c 14000 13 000 12000 5 \u20180 'n'd°j't'm'a m'; j a 14 000 5-09-2008: 12 816,42 UNMOIS:-322% 13600 UN AN : - 6,34 % 13 200 12 800: : Baoût 15 22 20 \u2014Ssept.! INDICES Variation BOURSIERS Forme pod lsemaine En2008 lan 3ans ' i % % % % S&P/TSX indice composé 12 816,42 -954.83 -693 -735 -634 1760 S&P/TSX 60 76550 -5619 -684 -532! -357 2522 S&P/TSX moyennes cap.76169 -5965 -7.26 {-13,78 |-1477 -035 S&P/TSX petites cap.59058 _-4764 -746 -16,25 ;-19,76 -1158 TSX Croissance 181211 _-171,53 -8,65 :-36,19 {-31,49 -8,99 LES SECTEURS DU S&P/TSX Cons.discrétionnaire 100068 -3636 -352 :-22,75 !-2585 -1121 Consommation de base 145696 __-30,20 -203 -786 -1582 -18,84 i Energie 332969 -36693 -993 022 320 817 | Finance 164002 -3513 -210 :-1175 i-1566 6,68 Industrie 124089 _-8385 -6,33 -102 -785 2786.Matériaux 284462 -34156-10,72 -844 258 79,44 Services aux collectivités 181146 -11719 -608 -879 -277 813 Soins de la santé 32266 -1872 -54B -18:15 :-25,75 -41,30 Technologies de l'inform.37880 -46,24-1088 -403 1358 66,49 Télécommunications 89024 -3085 -335 i-10,33 11487 1372 PERFORMANCE SECTORIELLE (un mois) en % Télécommunications Consommation de base Consommation discrétionnaire Industrie Services aux collectivités Matériaux Technologies de l'information LE MEILLEUR SECTEUR DEPUIS UN MOIS Télécommunications 9:0 5-09-2008 .890,24 910 UN MOIS :+ 2,30 % UN AN : - 14,87 % 890 870 8 août 15 22 29 5 sept.Le meilleur titre et le pire A TELUS, T:40.95$ UN MOIS:+58% UNAN:- 256 W MANITOBA TELECOM, MBT:39,06$ UN MOIS:- 46% UNAN:-213% LE PIRE SECTEUR DEPUIS UN MOIS - Technologies 350 de l'information 340 5-09-2008: 378,80 UNMOIS :- 8,37 % 330 UN AN: + 13,59 % 320 oo 8août 15 22 29 Sseptw Le meilleur titre et le pire .ATERANET INCOME FUND, TF-U:11,47$ UN MOIS: + 37,0% UN AN:+ 14,4% Ÿ RESEARCH IN MOTION, RIM:113,25$ UN MOIS:- 10,8% UN AN: + 29.4 % Source : Bloomberg.fermeture du 5-09-2008 pests Day eme 0ece as fo te mm (54) pa investir questions et réponses Li Hee By CEN SER LM Ha an a SEAT Bourse et marchés financiers Jean Gagnon jean.gagnon@transcontinental.ca Une transaction privée exige beaucoup de prudence Ma femme et moi possédons une entreprise agricole que nous voulons vendre a notre fille pour un versement en espèces de 300 000 $ et un prêt de 10 ans sans intérêt de 200 000 $.J'aimerais avoir des suggestions sur la meilleure façon d\u2019investir les 300 000 $ afin de nous assurer une bonne stabilité des revenus.Une offre nous est faite par le prêteur de notre fille.Il garantit le 300 000 $, et il nous donneraitun intérêt de 4à 4,5 %.Ce taux serait revu chaque année, jamais à la baisse, mais ajustable s\u2019il y a une hausse du marché.Le prêteur vise à donner à la jeune acheteuse le financement le plus bas possible.Que pensez-vous de l\u2019offre ?- AR, Saguenay Examinons d\u2019abord le rendement potentiel de votre placement.La meilleure façon de vous assurer de revenus stables tout en ne risquant pas de diminuer votre capital, c\u2019est d\u2019acheter des obligations de gouvernement.Au cours actuel du marché, une obligation de 10 ans de la province de Québec rapporte des intérêts annuels de 4,25 %, ce qui signifie des revenus annuels de 12 750 $ sur votre investissement de 300 000 $.Vous serez donc assurés de recevoir ces revenus, et le capital vous sera remboursé en totalité à l'échéance.Notez que si vous devez revendre votre obligation avant l\u2019échéance, il n'est pas sûr que A TR ES SIRI ae vous allez récupérer la totalité de votre placement.Cela dépendra du niveau des taux d'intérêt au moment de la vente.Le prix d\u2019une obligation varie inversement aux taux d'intérêt.Si les taux sont plus élevés que lors de votre achat, votre obligation pourrait valoir moins.Vous pourriez obtenir un rendement supérieur (entre let 2% de plus selonla qualité du crédit) en investissant dans des obligations de sociétés, soit entre 3 000 et 6 000 $ de plus que les obligations du gouvernement.Toutefois, vous ne bénéficierez plus de la même garantie du capital et des intérêts que confèrent les obligations gouvernementales.La famille s\u2019agrandit\u2026 Lapointe Rosenstein est fier d\u2019accueillir M° Laurent Sacripanti dans son équipe.Lapointe Rosenstein est un cabinet qui a fait sa marque en droit des affaires et en droit commercial.Il compte une cinquantaine d'avocats.Grâce à son adhésion à TerraLex\"P, organisme international regroupant des avocats de plus de 140 pays, le groupe a accès à un réseau mondial de conseillers juridiques et commerciaux dans de nombreux domaines.LapointeRosenstein S.EN.C.R.L.Avocats www.lapointerosenstein.com Laurent Sacripanti Admis au Barreau du Québec en 2000, il exerce dans le domaine des valeurs mobilières, des fusions et acquisitions et du droit des sociétés.I! possède une vaste expérience dans le secteur des placements publics et privés, mais aussi dans celui des fonds d'investissement.À titre de membre de divers comités des Autorités canadiennes en valeurs mobilières, Me Sacripanti a participé à l\u2019élaboration du nouveau cadre réglementaire applicable à la gouvernance des sociétés ouvertes canadiennes ainsi qu\u2019à la reformulation de la réglementation sur les déclarations d'initiés._ du 13 au 19 septembre 2008 | les affaires Re Quant à l'offre faite par le prêteur de votre fille, il m'est difficile de l\u2019évaluer compte tenu que je ne connais pas son identité.Est-ce une banque ou plutôt un individu ?Pour toute transaction privée, il importe de bien savoir à qui on a affaire.Je vous suggère de porter attention à la garantie offerte sur votre investissement de 300 000 $.Y a-t-il un contrat qui établit les normes de cette garantie ?Quelles - sorit les conditions liées à cette garantie ?Et surtout, le prêteur- a-t-il la capacité financière de fournir cette garantie ?De plus, je trouve un peu étrange la possibilité de révision annuelle du taux d'intérêt sur le placement qu\u2019on vous offre.Les taux d'intérêt montent et baissent fréquemment.Je m'explique mal qu\u2019on puisse vous consentir une hausse de votre rendement lorsque les taux montent, mais qu\u2019on ne l\u2019abaissera pas lorsque les taux baisseront.Lorsqu'on effectue une transaction financière importante hors du système bancaire, il faut être très prudent.N\u2019hésitez pas à consulter un notaire ou un avocat.Pour s\u2019initier à la Bourse Pour des gens comme nous à qui la Bourse est complètement inconnue, par où devons-nous commencer ?- Patrick L.Il existe une abondante littérature sur les rouages du placement boursier.Comme point de départ, je vous invite à jeter un coup d'œil au site Comprendrela bourse.com.Vous y trouverez des conseils de base.Pour aller plus loin, vous pourrez ensuite consulter le site Actif.net.Il s\u2019agit d\u2019une coopérative qui publie de l'information financière sous toutes ses formes, comme des comptes rendus de conférences, des articles ainsi qu\u2019une liste de publications.# Des questions ?Si vous avez des questions au sujet de vos finances personnelles, de la Bourse, des fonds communs ou du monde du placement et de la finance, faites-les-nous parvenir par courriel à l'adresse suivante : questions@ transcontinental.ca.Nos journalistes se feront un plaisir d'y répondre dans nos pages.www.lesaffaires.com Finances personnelles - Yannick Clérouin yannick.clerouin@transcontinental.ca Pourquoi votre titre bancaire bat de l'aile Dans le numéro du 6 octobre 2007, vous aviez écrit un article Portant sur les 10 meilleurs titres boursiers mondiaux, un palmarès dans lequel figurait la banque irlandaise Allied Irish Banks.Le titre a baissé de façon importante depuis.Qu'est-ce qui explique sa chute et qu\u2019en dit aujourd\u2019hui StockPointer ?- Gilles Hudon Les dégâts causés par la crise du crédit aux États-Unis ont nui à l\u2019ensemble des banques occidentales.Allied Irish Banks (NY, AIB, 25,66 $ US) a une participation dans la banque régionale américaine M&T Bank, mais n\u2019est pas touchée outre mesure par la crise des prêts hypothécaires aux États-Unis.Par contre, les investisseurs prévoient qu'Allied sera frappée de plein fouet par le ralentissement marqué de l\u2019économie irlandaise.La confiance des consommateurs est en chute libre dans ce pays; le taux de chômage a atteint son plus haut niveau depuis neuf ans et le prix moyen des maisons a diminué de 9 % par rapport à l\u2019an dernier.Les derniers résultats de la banque sont bien meilleurs que ceux de la plupart des banques canadiennes et américaines.Son bénéfice par action ajusté n\u2019a perdu que 4 % au premier semestre par rapport à la période correspondante de 2007.Allied a méme haussé son dividende provisoire de 10 %.Les investisseurs anticipent toutefois que ses provisions pour préts irrécouvrables augmenteront de faconimportante dans les trimestres a venir, dit François Rochon, président et gestionnaire de portefeuilles de Giverny Capital.À la fin août, Goldman Sachs a réduit sa prévision de bénéfice par action pour Allied, la faisant passer de 1,72 à 1,14 euro (de 2,66 à 1,76 $ CA).Frin Davis, de Morningstar, aretranché 27 $ US a son cours cible pour le fixer à 43 $US.Cette analyste juge le titre très risqué, car il est difficile de prévoir l'ampleur de la dépréciation des maisons en Irlande et en Grande-Bretagne.Selon StockPointer, un logiciel d\u2019analyse des titres boursiers qui repose sur l'approche dela valeur économique ajoutée, Allied a enregistré une légère chute de son bénéfice économique au cours des cinq derniers trimestres.Étant donné que la rentabilité d'Allied s\u2019est peu détériorée, Carl Simard, président de StockPointer, s'explique mal que le titre ait fléchi de plus de 50 % depuis octobre dernier.Puisque StockPointer base ses analyses sur les résultats passés, il n\u2019a pas été en mesure de prévoir les conséquences de la crise du crédit.Cela dit, la valeur actuelle du titre refiète en grande partie la baisse du bénéfice prévue par le marché, dit M.Rochon.Le gestionnaire juge le titre bon marché compte tenu de la valeur de sa participation dans M&T Bank (près de 25 % des parts) et la banque polonaise Zachodni WBK (70 %).En attendant que les perspectives du titre s\u2019améliorent, les investisseurs peuvent compter sur un dividende qui rapporte 9 %, souligne M.Rochon.Par ailleurs, investir dans une banque exige que l\u2019on ait la foi dans la culture de l'entreprise, rappelle M.Rochon.A son avis, il est difficile pour un investisseur d\u2019analyser une banque comme Allied, entre autres parce qu\u2019elle a des activités dans plusieurs pays.Comme investisseur canadien, vous devez aussi tenir compte du risque associé aux devises lorsque vous investissez dans un titre étranger.Allied Irish Banks réalise la majorité de ses revenus en euros.Pour un investisseur canadien, il est plus facile d'acheter son titre qui se négocie à la Bourse de New York en dollars américains.Or, Bill Gross, réputé gestionnaire d'obligations de la firme Pimco, a déclaré en juillet que l'euro était surévalué de 30 % face au dollar américain.Si le dollar américain se ressaisit par rapport à l'euro, cela aura pour effet de diminuer la valeur de votre investissement dans Allied, sans compter les variations de change entre le dollar canadien et américain.Afin de tenir compte de ce risque supplémentaire, vous devez donc payer moins cher un titre européen que ce que vous accepteriez de débourser pour un titre canadien équivalent.s I LE Cad Sept re: perme ey pr po hast a www.lesaffaires.com | les affaires | du 13 au 19 septembre 2008 Recherche et développement Des conseils d\u2019experts sur les meilleures façons de gérer l\u2019innovation p.67 à l\u2019Île-des-Sœurs Immobilier : ses leaders, ses artisans, sa relève Canderel bâtit un complexe phare Joliette Quinze millions investis afin de revamper le centre-ville p.79 p.73 J .5 Jonathan Dore, etudiant au baccalauréat en génie mécanique (orientation aéronautique) en stage chez CAE EE © & - A * EER + D'autres programmes complètent notre offre de formation dans le FORMATION ET RECHERCHE DE POINTE EN AEROSPATIALE NOUVEAU ! DÈS L'AUTOMNE 2009 ! Baccalauréat en génie aérospatial* Polytechnique offre le premier programme de baccalauréat dans le domaine du génie aérospatial au Québec ! domaine de l'aéronautique (baccalauréat, maîtrises et certificats).Informez-vous : www.monavénir.polymtl.ca * 514 340-4711, poste 4928 POLYTECHNIQUE MONTRÉAL Affiliée à l'Université de Montréal * Sous réserve de l'approbation du ministère de l'Éducation, du Loisir et du Sport (MELS).or pe © I (56) dossiers Avec la CSeries, une nouvelle ère débute pour l'industrie québécoise ol Br gh I NTI + i re 50 re cr ESS Retombées.Le programme devrait avoir par Martin Jolicœur > martin.jolicoeur@transcontinental.ca Après des années de valse- hésitation, le lancement officiel du programme de fabrication de la CSeries par Bombardier laisse déja présager des années d\u2019intense activité économique au Québec.Les chiffres parlent d\u2019eux- mémes : 2,6 milliards de dollars d\u2019investissements, création de 3 500 emplois directs.Il y a belle lurette que Montréal, voire l\u2019Est du Canada tout entier, n\u2019avait accueilli pareil projet.« C\u2019est formidable, se réjouit Suzanne Benoît, directrice générale d'Aéro Montréal, la grappe aérospatiale du Montréal métropolitain.Cette nouvelle est venue confirmer le leadership du Québec sur \u2018la scène internationale en matière d'aérospatiale.» Il suffisait en effet de constater le nombre de dignitaires et de journalistes présents à la conférence de presse de l\u2019avionneur à Farnborough, en Grande-Bretagne, il y a deux mois, pour se convaincre de l'importance de la nouvelle.Parmi eux figurait Jacques Saada, ancien député devenu directeur général de l'Association québécoise de l'aérospatiale.Pour lui, cette annonce aura un effet tonifiant, tant sur le plan économique que sur le plan psychologique.« De façon concrète, ce sont des nouveaux investissements, des emplois par milliers, des programmes de formation qui reprennent vie, et la possibilité de nouvelles occasions d\u2019affaires pour les centaines de PME de la province.« «Sur le plan psychologique, poursuit-il, les retombées sont difficilement mesurables, mais se feront néanmoins bien sentir.» Le projet de Bombardier - et tout ce qu'il implique d\u2019activités dans la région de Montréal et ailleurs dans la province * - suscitera, selon lui, un sentiment de fierté chez les Québécois à l\u2019égard de cette industrie, et augmentera la confiance des industriels du secteur en leurs propres capacités.Et que cette nouvelle famille d'avions CSeries remplisse ou non toutes ses promesses, le seul.fait que Bombardier ait choisi Mirabel comme site de son usine d\u2019assemblage final assure le maintien des avantages concurrentiels de cette grappe au Québec, et dans la région de Montréal en particulier, soutient Mme Benoit.« C\u2019est la preuve que, ensemble, au cours des dernières décennies, nous avons su développer des talents qui sont aujourd\u2019hui parmi les meilleurs de l'industrie.Plus question de faire venir des ingénieurs d'Angleterre comme nous le faisions dans les années 1950- 1960.Nous avons développé des technologies et des générations de travailleurs québécois de classe mondiale, dont Bombardier ne voulait pas se passer.» Encore des années de labeur Évidemment, tout n'est pas gagné.En particulier pour les fournisseurs et les sous- traitants de I'industrie au Québec, qui devront encore trimer dur pour parvenir à obtenir des mandats auprès des partenaires et des fournisseurs clés de Bombardier Aéronautique dans le projet CSeries.En effet, outre Pratt & Whitney qui, malgré les rumeurs, n\u2019a toujours pas confirmé que les réacteurs du nouvel appareil seront fabriqués au Québec, tous les partenaires connus de Bombardier sont étrangers.L'intérieur des avions sera confié à C&D Zodiac; les circuits avioniques, à Rockwell Collins; les systèmes hydrauliques, à Parker Hanni- fin Corporation; les systèmes de gestion d\u2019air, à Liebherr- Aerospace Toulouse; et le fuselage central, à Shenyang Aircraft.Les trois premières sociétés sont américaines, les deux dernières, suisse et chinoise, respectivement.Tous ces fournisseurs commenceront, cet automne, à travailler au centre de développement de produits de Bombardier Aéronautique, à Montréal, au développement conceptuel conjoint.L'été prochain, la construc- Les partenaires et les fournisseurs clés de Bombardier pour la CSeries un effet tonifiant sur l'économie et Le moral de la province.{ i poems tion de l'usine d\u2019assemblage final de la CSeries débutera à Mirabel.Le complexe de 1,3 million de pieds carrés comprendra différentes unités où les partenaires clés pourront assembler leurs composantes (ailes, trains d'atterrissage, etc.) avant de les livrer à Bombardier pour l'assemblage final.Le début de la production est prévu pour la mi-année 2011.Et ce n'est qu'après les essais etl\u2019obtention detoutesles certifications de vol requises que la livraison et l'entrée en fonction du premier appareil, affrêté par la société allemande Lufthansa, se fera au cours de l\u2019année 2013.5 | Moteurs : : Pra ; Parker Hannifin Corporation Fuselage central et portes : Shenyang Aircraft Corporation, filiale de la société d'État chinoise China Aviation Industry Corporation TTmm\u2014\u2014\u2014\u2014t Systèmes hydrauliques et de circulation de carburant : tt & Whitney Assemblage final : i Bombardier, ; usine de Mirabel vase es © TT ets BEN Bh De gros investissements et de grandes retombées Le financement! La création d'emplois?Fournisseurs Ottawa Usine d'assemblage I Ingénierie final à Mirabel veu a et soutien 17 1/20.Québec 2,6 milliards de dollars US 3 500 emplois 1/8 Royaume-Uni 1200 Bombardier Arrondissement Saint-Laurent, à Montréal 1 Les proportions varient selon les taux de change.2 Au maximum de la production, vers 2017.Source : Bombardier - Sits ray a, rt mr ac mr gr bs ti Rr i A www.lesaffaires.com | les affaires du 13 au 19 septembre 2008 La CSeries promet des économies pour mieux se vendre Comparaison avec des modèles de même gabarit Réduction des coûts d'exploitation Source : Bombardier Aéronautique Système de gestion de l'air (dont La climatisation et la pressurisation de la cabine) : Liebherr-Aerospace Toulouse Intérieur des avions (fauteuils, aménagement, circuits d'oxygène, éclairage, Isolation, etc.) : C&D Zodiac Réduction de La consommation de carburant Réduction des émissions de gaz polluants Appareils quatre fois plus silencieux Poste de pilotage et fuselage arrière : Bombardier, à son usine de Saint-Laurent, à Montréal Ailes : Bombardier, à son usine de Belfast, en Irlande du Nord Circuits avioniques : Rockwell Collins STFC Aeros at Effectifs par région administrative 42 200 emplais en 2007 16% Montréal \u2014\u2014 Montérégie\u2014 Laurentides 1% \u2014 Laval\u2014 2% L 1% Autres régions! 2% (57) izle dossiers Chiffre d\u2019affaires par région administrative 12 milliards S en 2007 20% 1 Québec, Chaudière-Appalaches, Mauricie, Centre-du-Québec, Outaouais et Estrie Source : MDEIE Des centaines de postes a pourvoir au Salon des carrieres en aérospatiale L'industrie aérospatiale offre de multiples occasions d'emploi, et tous ceux qui s\u2019y intéressent pourront en savoir plus en visitant l'Aéro- salon 2008 - le Salon des carrières en aérospatiale.Organisé par Événement Carrières en collaboration avec le Comité sectoriel de main-d'œuvre en aérospatiale (CAMAQ), le salon aura lieu les 25 et 26 septembre, pour la première fois cette année au Palais des congrès de Montréal.* Ilréunira sous un même toit les plus importantes entreprises de l'aérospatiale au Québec.Des équipementiers, des PME et des sous-traitants seront aussi présents, afin de pourvoir plusiéurs centaines de postes scientifiques, techniques et administratifs.Plus de 50 000 emplois Depuis pres de 25 ans, I'industrie aérospatiale connait une croissance annuelle de 9,5 %.Cela représente des milliers de nouveaux emplois chaque année.Avec le projet de la CSeries, le nombre d\u2019emplois dans ce secteur au Québec dépassera la barre des 50 000.Trois autres salons se dérouleront au cours de ces deux journées de septembre : le salon Carrières du Réseau des ingénieurs du Québec, le Salon des carrières en technologie et le salon Carrières et Emplois.Ce dernier réunira plusieurs domaines d'activité, dont la finance, l'assurance, la santé, les services sociaux et le commerce de détail.M.F.SONACA Da CANADA te sonacanmf.com | dossiers industrie aérospatiale SOLAR AREA es GENT : Sho Etude.Malgré son importance économique, \u2018elle demeure méconnue des Québécois.pr par Martin Jolicœur > martin.jolicoeur@transcontinental.ca Les acteurs de l\u2019industrie aérospatiale québécoise redoubleront d'efforts dans les prochains mois afin de mieux faire connaître leur industrie auprès du grand public.Un sondage CROP mené il y a un an révélait une méconnaissance surprenante de cette industrie majeure de la part des Québécois.Par exemple, moins du tiers des répondants savaient que Montréal est un des trois principaux centres spécialisés en aérospatiale dans le monde, après Seattle, aux États-Unis, et Toulouse, en France.« On ne peut pas en vouloir au public de mal nous connaître, dit Hélène V.Gagnon, responsable du chantier Image, visibilité et rayonnement d'Aéro Montréal.Mais le fait que la population québécoise 23 mars 1903: Dépôt d'une demande de brevet pour la «Flying-Machine» des frères Wright.nous connaisse mal au point de ne pas pouvoir nommer nos principales entreprises, ou parfois même de ne pas connaître nos activités, nous préoccupe au point de vouloir changer cette situation.» L'industrie aérospatiale regroupe 240 entreprises et embauche près de 50 000 travailleurs dans la province.Dans la région de Montréal, un travailleur sur 43 appartient à cette industrie.Une industrie qui enregistre des ventes de 12 milliards de dollars par année, dont 80 % sont à l'étranger.« Les gens ne réalisent pas toute la chance que nous avons de faire partie des grands de cette industrie, une des plus convoitées qui soient, dit Mm™ Gagnon.Si des pays comme la Chine et le Mexique i AFFAIRES SCIENCES + ARTS 17 décembre 1903: Premier vol des frères Wright à Kitty Hawk, Caroline du Nord.* Fe Hélène V.Gagnon, d'Aéro Montréal : « On ne peut pas en vouloir au public de mal nous connaître.» [Photo : Gilles Delisle] déploient tant d'efforts pour s\u2019y tailler une place, c\u2019est parce qu\u2019ils savènt toute la reconnaissance industrielle qu'apporte ce secteur à un pays.» Déjà en 1903, les pionniers de l'aérospatiale savaient l\u2019importance de la propriété intellectuelle puisque le dépôt de leur demande de brevet a précédé de 9 mois leur premier vol historique.Aujourd\u2019hui comme alors, il est recommandé de déposer une demande de brevet avant de divulguer une invention.ROBIC est un cabinet multidisciplinaire d'avocats, d'agents de brevets et de marques de commerce, spécialisé dans le droit des affaires, la propriété intellectuelle et les nouvelles technologies.Nous apportons à nos clients des solutions novatrices et pragmatiques pour la protection, la gestion, le transfert de technologies, le financement et autres transactions commerciales relatives à leurs activités et innovations.Notre équipe comprend des agents de brevets diplômés et expérimentés en aérospatiale, génie mécanique, génie électrique, informatique, matériaux, nanotechnologie, sciences physiques, chimie, biochimie, et sciences de la vie.Aéro Montréal a conçu différents outils de communication au cours des derniers mois.Un site Web, une vidéo et de la documentation ont ie tt été présentés en juillet au Salon international de l\u2019aéronautique de Farnborough, en Grande-Bretagne.Aéro Montréal espère se faire mieux connaître du grand public.L'organisme se défend bien de préparer le terrain à des demandes d'aide gouvernementale.Un sujet chaud, auquel le public est particulièrement sensible.L'organisme écarte aussi les grandes campagnes de notoriété, comme celle que Bombardier s\u2019est payée lors des Jeux olympiques de Beijing.La stratégie retenue sera celle des petits pas.Participation dans les différents salons de l'emploi, rencontres d\u2019information avec des élus de Québec, de Montréal, puis d'Ottawa, meilleure coordination avec l'Association canadienne de l\u2019industrie aérospatiale, sont quelques- unes des tactiques qu'Aéro Montréal entend mettre de l\u2019avant.t (UPS ba LNT RIA ALR RIE TEA WAR Ree ma PRINT RA AT RE MEER Cn Lt te DEE | eg LEGER ROBIC RICHARD, S.E.N.CR.100146qu 4 Bloc E - 8¢ étage Magtré HEROUX oevrex gl www.robic.ca Fl » www.herouxdevtek.com as = Co a ee ee ee PE OT .Ce a ; 41 1e wee eae eh Lae .\u201clu.- - .Lom AT STs .+ : 4 \u2014\u2014\u2014 A Véchelle de la planéte, la réputation de nos ingénieurs québécois atteint le cercle polaire.Pour implanter sa nouvelle usine à Reydarfjordur en Islande, Alcoa a fait appel aux experts québécois.C\u2019est ainsi qu\u2019au cours des trois dernières années, près de 300 ingénieurs et spécialistes de Montréal et du Québec ont travaillé au projet d\u2019implantation.L'aluminium s\u2019exporte, mais pour qu\u2019il brille dans le monde entier, nous exportons aussi le talent d\u2019ici.Offrez-vous une nouvelle perspective sur l\u2019aluminium, rendez-vous sur alcoaechelle.com dt mg terre des in alcoaechelle.com ALCOA aluminium a l\u2019échelle humaine \u2018 Rp do Cal ee Ae ci va me tea ee 1 LE A Sommes dE CES me a enc ee - _ Il faut plus de grands équipementiers Structure.Le Québec compte trop peu d'intégrateurs qui font le lien entre les donneurs d'ordres et les PME.par Martin Jolicoeur > martin.jolicoeur@transcontinental.ca Sur les quelque 220 PME que compte l\u2019industrie aérospatiale du Québec, combien profiteront véritablement du programme de la CSeries de Bombardier ?La question se pose avec d'autant plus d'acuité que les grands donneurs d'ordres de cette industrie, comme Bombardier, Boeing et Bell Helicopter, exigent chaque jour davantage de leurs partenaires.Ils s\u2019attendent maintenant à ce que leurs fournisseurs prennent complètement en charge la conception de parties de leurs aéronefs (train d'atterrissage, fuselage, ailes, etc.), de la R-D la fabrication, en passant, bien sûr, par le financement.Or, peu de PME ont les ressources financières et techniques suffisantes pour répondre à ces nouvelles exigences.Les rs 100 mandats qui étaient autrefois confiés à des dizaines de petits fournisseurs ou sous- traitants atterrissent maintenant chez de grands intégrateurs, ou équipementiers, qui, eux, redistribuent le travail aux PME.Des sous-traitants en baisse Le problème est que le Québec ne compte guère plus d\u2019une quinzaine d\u2019intégrateurs, parmi lesquels CMC Électronique, Héroux-Devtek, L-3 MAS et Thales.C\u2019est encore bien peu par rapport au nombre de PME à alimenter.Résultat, depuis cing ans, le nombre de sous-traitants et fournisseurs du secteur de l\u2019aérospatiale a chuté d\u2019environ 15 % au Québec.« Nous avons de grands donny CAE une longueur d'avance W i { Les intégrateurs auront toujours besoin de PME, mentionne Philippe Hoste, responsable du chantier sous-traitance d'Aéro Montréal.[Photo : Gilles Delisle] neurs d\u2019ordres, des centaines de PME, mais encore trop peu d\u2019intégrateurs pour faire le lien entre les deux », confirme PA + Suzanne Benoît, directrice générale d'Aéro Montréal, qui a formé cette année un groupe de réflexion sur le sujet.Le problème n'est pas récent, et le Québec tente de corriger la situation depuis des années.Mais à mesure que les écono- leurs employeu Longueur d\u2019a \u20ac Sled i RL eur SERRE \"Il est difficile de convaincre des entrepreneurs dont le carnet de commandes est plein à craquer de la nécessité d'imaginer d'autres façons de faire.mies du Mexique, de la Chine et de l\u2019Inde gagnent en expérience, l'espérance de vie des - Sous-traitants d'ici diminue.De fait, les quelques intégrateurs québécois n'obtiennent pas tous les contrats locaux.Par exemple, hormis Pratt & Whitney Canada, tous les partenaires clés de Bombardier pour la CSeries annoncés jusqu\u2019à maintenant se trouvent » RRR SS ET SET Cae.com (6b ustrie aérospatiale dossiers er Fas in Maîtres d'œuvre (Quatre entreprises : Bombardier, Bell Helicopter » en Chine, en Europe et aux sité d'imaginer d\u2019autres façons \" i A i 5 États-Unis.Les PME québé- de faire.Pourquoi faire l\u2019effort L'industrie aérospatiale au Québec coises perdent alorsl\u2019avantage de devenir intégrateur plutôt Des ventes de 12 milliards de dollars 42 200 emplois de la proximité.C'est sur cette question et sur celle de la sous-traitance que Philippe Hoste, directeur de Sonaca NMF Canada, se penchera au cours des prochains mois avec une dizaine d\u2019autres industriels du secteur.« On va tenter de voir où sont les besoins et comment faire naître des intégrateurs pour y répondre.» Des regroupements difficiles Parmi les solutions envisagées, la fusion d'entreprises et le partenariat entre entreprises complémentaires se sont révélés difficiles à appliquer.La réussite du consortium JSR2 Aerospatiale, né du regroupement d\u2019Alta Précision, des Industries Leesta, dAir-Terre Équipement et de Mesotec, constitue davantage l\u2019exception que la règle.« Nous gardons l'objectif de favoriser les regroupements, mais c\u2019est très difficile », admet Jacques Saada, président de l'Association québécoise de l\u2019aérospatiale (AQA).L'un des problèmes est d\u2019ordre « culturel », explique-t-il.On a affaire à des entrepreneurs qui, par définition, sont indépendants et n'aiment pas partager leurs recettes avec leurs concurrents d'hier.Le problème est également conjoncturel.Il est difficile de convaincre des entrepreneurs dont le carnet de commandes est plein a craquer de la néces- que simple fournisseur de .pieces quand rien ne laisse présager une baisse du chiffre d\u2019affaires ?Dès lors qu'on admet la nécessité de créer des regroupements, existe-t-il des leviers financiers qui y encouragent ?Les missions commerciales à l\u2019étranger déploient beaucoup d'efforts.Pourrait-on s\u2019y prendre autrement ?Cela dit, tous les petits fournisseurs ne doivent pas se faire intégrateurs pour survivre.Les intégrateurs auront toujours besoin de PME, explique Philippe Hoste, responsable du chantier sous-traitance d'Aéro Montréal.La troisième voie S'il devenait évident qu\u2019il ëst impossible de créer les intégrateurs souhaités au Québec à partir des entreprises existantes, une troisième solution est envisageable : attirer des intégrateurs étrangers.« Le loup n\u2019est pas encore dans la bergerie.Le nombre d'emplois créés au Québec par les PME du secteur a crû de 90 % depuis vingt ans, alors qu\u2019il a chuté de 50 % environ aux États-Unis », précise M.Hoste.Ce n'est pas une raison pour s'endormir sur ses lauriers, prévient-il.Les entreprises doivent devenir plus efficaces et offrir davantage que la simple proximité.Il en va, selon M.Hoste, de la compétitivité du Québec dans le secteur.+ Âge moyen des travailleurs de l'industrie L'emploi* croît sans cesse 2004 2005 2006 2007 2008 -2009 42 372** 42 509 43 343 44 765 47 451*** 49 049*** *En date du 1\u201d janvier de chaque année Maîtres d'œuvre Équipementiers Fournisseurs de produits et services L 4% \u2014 Sous-traitants | 11% 11% Textron, Pratt & Whitney Canada, CAE) Equipementiers (15 entreprises) Fournisseurs de produits et services spécialisés (119 entreprises) Sous-traitants (97 entreprises) [Source MDEIE.2007] Où convergent aéronautique et aéroportuaire Si vous voulez être au cœur de l\u2019industrie aérospatiale, ou tout simplement dans le feu de l\u2019action, une destination s\u2019impose.En effet, nos aéroports hébergent 300 entreprises clés qui emploient quelque 29 000 personnes.De plus, nous avons maintenant 1 500 acres de 4 terrain prêts à être développés, à proximité d'infrastructures aéroportuaires et de partenaires stratégiques de calibre mondial.Tout cela offert aux coûts d'installation parmi les plus bas en Amérique du Nord.Voilà de quoi faire décoller votre offre de service, ainsi que vos profits.Pour savoir comment nous pouvons vous aider à élargir vos horizons d'affaires, contactez-nous au realestate@admtl.com o/D ** Emplois réguliers à temps complet Prévision de 2007 ENSEMBLE, VERS DE NOUVEAUX SOMMETS www.admtl.com Source : Comité sectoriel de main-d'œuvre en aérospatiale Tableau : Les Affaires AÉROPORTS DE MONTRÉAL À PA A EST ES A STE TA RE SEE PR PE AS A : EE wa oa ee rn mar bo mE TAA in ES (62) dossiers industrie aér RSR ospatiale du 13 au 19 septembre 2008 | les affaires | www.lesaffaires.com Un consortium qui unit industrie et universités Partenariat.Le Consortium de recherche et d'innovation en aérospatiale a permis de lancer 40 projets de recherche.par Pierre Théroux > pierre.theroux@transcontinental.ca Delastek mise beaucoup sur une nouvelle technologie de moulage appelée RTM.La PME de Grand-Mêère, fournisseur de pièces en matériaux composites pour l'industrie aérospatiale, vient d'investir 3 millions de dollars pour intégrer cette technologie à sa production.Une technologie qui a permis à Delastek de décrocher un important contrat auprès de Bell Helicopter pour équiper sa nouvelle génération d'appareils à rotor inclinable.Or,ce procédé complexe est l'aboutissement de plus de trois ans de travail impliquant des entreprises comme Bell Helicopter et Pratt & Whitney, des universités (Concordia, École Polytechnique), de même que le Centre des technologies de fabrication enaéro- spatiale du Conseil national de recherches du Canada.Cette mise en commun des ressources est une initiative du Consortium de recherche et d'innovation en aérospatiale au Québec (CRIAQ).Cet organisme créé en 2002 vise à « favoriser les partenariats de recherche entre I'industrie et les universités et centres de recherche », dit son pdg, André Bazergui.40 projets totalisant 35 MS d\u2019investissements En plus de cinq ans d\u2019existence, le CRIAQa bâti un portefeuille d\u2019une quarantaine de projets, dont 12 sont terminés et 5 sont en cours avec des partenaires internationaux.Le développement de matériaux en composite thermoplastique, l\u2019usinage de compo- atif au Canada, ces ressources compétentes t édiatement a augmenter la productivité - de votre entreprise.@æ \u20ac milliers d'entreprises satisfaites qui ont ché 10 400 stagiaires de l\u2019ÉTS au cours des cinq santes en alliages légers, la réduction du bruit de cabine dans les avions et hélicoptères et le développement de nouveaux carburants pour les turbines à gaz figurent parmi ces projets qui, à ce jour, ont généré des investissements de 35 millions de dollars.« La majorité des projets de recherche ont trait à l\u2019économie d\u2019énergie; ils visent par exemple à alléger les appareils et à améliorer ses capacités aérodynamiques », précise M.Bazergui.Les entreprises contribuent pour au moins le quart du coût des projets, en plus d'y déléguer des chercheurs et de donner accès à leurs locaux et à leurs équipements.Le CRIAQ assume un autre quart des dépenses, tandis que la moitié des coûts est assumée André Bazergui, pdg du Consortium de recherche et d'innovation en aérospatiale - du Québec par le Conseil de recherche en sciences naturelles et en génie (CRSNG) et par le ministère du Développement économique, de l'Innovation et de l\u2019Exportation du Québec.aéronautique L'industrie fait Le point à tous les deux ans Les projets de recherche sont présentés dans forums qui ont lieu tous les deux ans.Pour l\u2019industrie aérospatiale, c\u2019est l\u2019occasion de faire part de ses besoins en recherche et développement devant un auditoire de spécialistes, afin de solliciter leur intérêt de participer à des travaux de recherche.\u2019 En avril dernier, 300 chercheurs, spécialistes industriels, représentants d'organismes gouvernementaux et invités internationaux ont participé au 4° Forum du CRIAQ.Des ingénieurs des grands acteurs de l'industrie québécoise - Bombardier, Pratt & Whitney Canada, Bell Helicopter, CAE, etc.- en ont profité pour présenter de nombreux à L'ÉTS: le plus important X ex partenaire'de l\u2019industrie NE CR oT xe Nh isd GTR Ti ind .: géni@ont été embauchés par 8 JY Te.ci { » 7 NIM] 4 LoVl-me 9 uw udigats supérieure projets qui pourraient faire l\u2019objet d\u2019une collaboration in- dustrie-université-centre de recherche au cours des prochaines années.Des concurrents travaillent ensemble Au moins deux entreprises et deux organismes de recherche doivent participer à chaque projet.i Les projets, chapeautés par le CRIAQ, sont au stade pré- concurrentiel.En clair, cela signifie qu\u2019ils sont menés principalement dans les universités et les centres de recherche et ne sont pas soumis au secret industriel.Ainsi, « comme il s\u2019agit initialement de concepts, des entreprises concurrentes peuvent travailler ensemble », précise M.Bazergui.t of: ELIF te Désirez-vous preparer votre reléve en aéronautique dés maintenant ?» » Construction aéronautique * Entretien d\u2019aéronefs TY + Génie mécanique *» Baccalauréat en génie mécanique option aéronautique gp En» * Baccalauréat en génie de la production automatisée Sm an Co empresas Sie bi - TUNA ey HE TET eet, AR At TOUT EST DANS NOTRE FAÇON DE PENSER.Les problèmes complexes et les défis auxquels nous sommes confrontés nous poussent à concevoir des solutions audacieuses.À dépasser les ] limites de nos compétences techniques.Tous les jours, nous redéfinissons | l'innovation, car nous sommes le chef de file mondial en matière de conception et de fabrication d\u2019avions, dont nous assurons aussi le soutien complet.Plus que de l'originalité, c\u2019est de l\u2019ingéniosité.Tout simplement.aero.bombardier.com BOMBARDIER Ra ag mayen Le 020 ES PES TTEREIUÉE (64) dossiers industrie aérospatiale Benn hea ma tA RA i AVR RIES A A sarin © htm ws ws ale a - du 13 au 19 septembre 2008 | tw \u2014\u2014\u2014 Le mr Re ema Lite aeenap, gt Swe neo les affaires | www.lesaffaires.com Recycler les travailleurs de l'automobile Relève.L'industrie aéronautique pourrait accueillir Les ouvriers mis à pied à cause des nombreuses fermetures d'usines automobiles.par Martin Jolicoeur > martin.jolicoeur@transcontinental.ca La solution aux défis de main- d\u2019œuvre de Bombardier Aéronautique pourrait bien venir de l\u2019industrie automobile.C'est l'avis de nombreux observateurs qui estiment que les difficultés de l'industrie automobile pourraient aider à satisfaire les besoins en main- d'œuvre de l'industrie aéronautique québécoise.Au cours des derniers mois, plusieurs usines d'assemblage automobile du Canada et des États-Unis ont reçu des avis de fermeture.Des centaines de travailleurs ont déjà perdu leur emploi, et ce n\u2019est pas fini.Est-ce que Bombardier devrait inviter les travailleurs d\u2019Oshawa à s'installer à Mirabel ?- « Peut-être bien », répond Suzanne Benoît, directrice générale d'Aéro Montréal, rappelant la longue carrière du.nouveau président de Bombardier Aéronautique, Guy Hachey, L\u2019Environnement Parmi les projets du CRIAQ, et particulièrement ceux identifiés lors de la 4e ronde, on en compte un grand nombre touchant l'environnement : - Acoustique et réduction du bruit; - Optimisation des moteur et nouveaux combustibles, forte réduction des émissions polluantes, gaz à effets de serre et autres; - dégivrage amélioré; -¢ recyclage et cycle de vie, - nouveaux matériaux et composites; - méthodes améliorées de fabrication.Le Consortium réunit 33 membres industriels (dont 25 PME) et 13 universités et centres de recherche.Les projets sont sélectionnés selon six critères : pertinence, problématique concrète, implication des PME, pagticipation des étudiants, collaboration interuniversitaire et ouverture à l'international.André Bazergui, son président- directeur général depuis 5 ans, note « que ces balises ont permis au consortium de travailler sur des réalisations très concrètes.Une place de choix est assurée au PME qui trfvaillent en étroite ee.> \\ > CRIAQ www.criag.aero vive coiisits ii 0 Fondé en 2002, le Consortium de recherche et d'innovation en aérospatiale au Québec (CRIAQ) vient de lancer sa quatrième ronde de projets de recherche, tous conçus pour répondre aux demandes des partenaires industriels privés.Le nombre de projets à diverses étapes d'avancement est en forte croissance.Alors que les trois premières rondes ont généré 44 projets, dont 12 sont maintenant complétés, d'une valeur totale de 36 M$, la quatrième ronde offre un potentiel d'une cinquantaine de nouveaux projets d'une durée moyenne de trois ans.Chaque projet doit regrouper au moins deux partenaires industriels et deux établissements de recherche.Le CRIAQ propose une formule unique pour la R-D en aérospatiale L'Exécutif du CRIAQ : Carlos Trindade, (CRIAQ) observateur, Walter Di Bartolomeo (P&WC), Christophe Pierre (McGill), Christophe Guy (Polytechnique), Guy Lambert (Bell Helicopter Textron Canada), président du Conseil, Claude Bédard (ETS), Philippe Molaret (Thales Canada), Simon Durham (MDS-PRAD), Fassi Kafyeke (Bombardier Aéronautique), Claude Lessard (Delastek) président du comité de la recherche, André Bazergui (P-DG, CRIAQ) collaboration avec les donneurs d'ordre et les meilleurs chercheurs.» Le CRIAQ est financé par le Ministère du développement économique, de l'innovation et de l'exportation du Québec (MDEIE), par les industries ainsi que par les universités et les centres de recherche.En outre, les projets sont financés par l'industrie et le Conseil de recherche en sciences naturelles et en génie du Canada (CRSNG) et par les fonds propres du CRIAQ.L\u2019internationale Le CRIAQ est très actif à l'échelle internationale : France, Royaume Uni, Italie, Allemagne, Belgique, Inde, 740 Notre-Dame Ouest,.Bureau 1515 Montréal (Québec), H3C 3X6 +1 514 313-7561 Sail LooiriR ori ii ideas ogitp git ogrigte Chine.Plusieurs projets de collaboration internationale ont d'ailleurs été conclus ou sont sur le point de l'être.Le nouvel exécutif À l'assemblée annuelle qui s'est tenue à le 27 août 2008, on a élu le nouveau président du Conseil du CRIAQ, M.Guy Lambert (V-P ingénierie, Bell Helicopter Textron Canada) et son nouvel Exécutif.M.Lessard (président de Delastek) a aussi été nommé président du Comité de la recherche du CRIAQ.M.Lambert prend la relève de John Saabas, V-P exécutif, Pratt & Whitney Canada, qui à assumé la présidence pendant deux ans.info@criaq.aero dans l\u2019industrie automobile.« Bombardier recrute partout.Encore récemment, j'ai vu des offres d\u2019emploi d\u2019autres entreprises d'ici dans des journaux de la région de Toulouse [siege d\u2019Airbus], en France.Je ne vois pas pourquoi l\u2019industrie aérospatiale se priverait de courtiser les travailleurs de l\u2019automobile s\u2019ils peuvent être utiles.» Des cultures de travail similaires Spécialiste de l\u2019industrie automobile à l\u2019École de gestion de l\u2019Université d'Ottawa, Christian Navarre juge que l\u2019expérience vaudrait la peine d\u2019être tentée.« Je ne peux vous garantir que la démarche fonctionnerait, mais le pari me semble tout à fait rationnel.» L'universitaire soutient qu\u2019à l\u2019instar de l\u2019industrie aéronautique, les usines d\u2019assemblage automobile sont devenues des environnements « aux outils et aux méthodes de travail extrêmement sophistiqués ».« Comme cette culture de travail est une des choses les plus difficiles à inculquer, Bombardier pourrait trouver avantage à recruter du côté de l\u2019automobile, quitte à prévoir des formations d'appoint pour mettre ces travailleurs au courant des particularités de l'assemblage aéronautique.» Cette option lui paraît d\u2019autant plus réalisable que nombre de travailleurs de la région de Windsor qui ont été mis à pied ont choisi d\u2019aller travailler Guy Hachey, président de Bombardier, a travaillé près de 30 ans dans l'industrie automobile.aussi loin qu\u2019en Alberta afin que leur famille, restée en Ontario, continue de jouir de la même qualité de vie.« Si des travailleurs acceptent de faire ainsi la havette entre les deux provinces, je ne vois pas pourquoi des emplois de qualité en aéronautique au Québec n\u2019exerceraient pas le même attrait », fait valoir M.Navarre.Scepticisme Le Comité sectoriel de main- d'œuvre en aérospatiale (CA- MAQ) se montre pour sa part beaucoup plus sceptique.« On ne convainc pas facilement un enfant gâté de faire du camping, résume son directeur général, Serge Tremblay.En d\u2019autres mots, c\u2019est bien beau sur papier, mais dans la vraie vie, c\u2019est moins évident.» Ce dernier se souvient d\u2019une époque où, à l\u2019occasion de mises à pied massives dans l\u2019industrie pétrochimique de l\u2019Est de Montréal, le ministre Robert de Cotret avait invité les chômeurs à se recycler dans l\u2019industrie aéronautique.« Et vous savez quoi ?On peut compter sur les doigts d\u2019une seule main les travailleurs qui sont venus nous voir.» Selon lui, les indemnités de départ offertes aux travailleurs auraient trop souvent pour effet de décourager les efforts d'adaptation que nécessitent un nouvel emploi.Christian Navarre, de l\u2019Université d'Ottawa, concède que les travailleurs les plus expérimentés ne seront sans doute pas les plus intéressés.« Mais tous ne bénéficient pas de packages en or, dit-il.Les plus jeunes prêteraient certainement une oreille atten- \u2018tive à toute offre d'emploi, surtout à un salaire comme ceux qu'on verse dans I'industrie aéronautique.C'est à cette industrie d'en profiter.» # Polytechnique crée un premier baccalauréat en génie aérospatial À compter de septembre 2009, l\u2019École Polytechnique de Montréal offrira le premier baccalauréat en génie aérospatial au Québec.Les responsables du projet disent vouloir former des ingénieurs qui contribueront.à l\u2019essor de l\u2019industrie aérospatiale, illustré récemment par le lancement de la CSeries de Bombardier.Si l\u2019École Polytechnique réussit à obtenir l\u2019autorisation du gouvernement, ce programme de 120 crédits sur quatre ans mènera au titre d\u2019ingénieur aérospatial, une première au Québec.Il s\u2019appuiera sur des partenariats : 1 ave Bombardier etliiqle nationale d\u2019aérotechnique du Collège Édouard-Montpetit.Depuis nombre d'années, l'École Polytechnique offre à ses étudiants des concentrations de 30 crédits en aéronautique et en avionique.Les projets de l'Institut d\u2019innovation et de conception en aérospatiale de l'École permettaient également aux étudiants de découvrir cette industrie.À tel point qu'on estime que Bombardier Aéronautique et Pratt & Whitney Canada emploient plus de 400 ingénieurs diplômés de Polytechnique.La création d\u2019un baccalauréat consacré à ce secteur permettra non seulement d'accroître le nombre d\u2019ingénieurs spécialisés, mais aussi d'attirer les meilleurs candidats, estime Clément Fortin, directeur du Département de génie mécanique de Polytechnique.« Le génie aérospatial offre des perspectives de carrière incroyables », dit-il.Le nouveau programme est à l'étude à la Conférence des recteurs et des principaux des universités du Québec IÏ doit aussi obtenir l'approbation du ministère de l'Éducation, du Loisir et du Sport.Si tout se passe comme prévu par l\u2019École, affiliée à l\u2019Université de Montréal, les premiers diplômés intégreront l\u2019industrie à compter de 2012.M.J.pe Bd nme Tap AD a 1 ; A 3 www.lesaffaires.com | les affaires du 13 au 19 septembre 2008 aé & ospatia TN ea Dee = 665) aile dossiers Main-d'œuvre : un défi plus qu \u2018une pénurie Recrutement.L'industrie a bon espoir de pourvoir les 3 500 postes que créera la CSeries.par Martin Jolicoeur > martin jolicoeur@transcontinental.ca Recruter 3 500 employés pour combler les besoins créés par la CSeries ne se fera pas en criant ciseau.Mais l\u2019inquiétude des premières semaines a cédé la place à la confiance au sein de l'industrie de l\u2019aérospatiale, maintenant convaincue qu\u2019elle y parviendra.À tel point que, pour la première fois depuis 2001, le Comité sectoriel de main- d\u2019œuvre de ce secteur (CA- MAQ) ne parle plus tant de pénurie de main-d\u2019œuvre que de défi de gestion de la demande.« À force de publicité, d\u2019annonces dans les journaux et d'affichage sur les sites d\u2019emplois en ligne, comme Worko- polis et Jobboom, on parvenait auparavant à attribuer la plupart des emplois, mais c'était difficile.La situation a complètement changé aujourd\u2019hui », relate Serge Tremblay, directeur général du CAMAQ.Déclencheur de ce changement, le lancement du programme de la CSeries, à la mi-juillet, qui a provoqué un vif regain d'intérêt pour le secteur de l\u2019aérospatiale.Dans les quatre semaines suivant son annonce, Bombardièr Aéronautique a reçu plus d\u2019un millier de candidatures, et les institutions d\u2019enseignement ont été prises d'assaut par des étudiants désireux d'acquérir rapidement les connaissances requises pour prendre part au programme de la CSeries.Cent demandes d'information par jour C\u2019est le cas de l\u2019École des métiers de l\u2019aérospatiale de Montréal (EMAM), qui a reçu une centaine d'appels et de visites d\u2019aspirants étudiants par jour dans les semaines suivant l\u2019annonce.Et cela, sans compter Les PME sont Les besoins pressants en personnel de Bombardier inquiètent les PME du secteur aérospatial qui craignent de perdre leurs meilleurs employés.« Oui, il n'y a aucun doute.Les PME et les équipementiers sont certainement très préoccupés, confirme Suzanne Benoît, directrice générale d'Aéro Montréal, le groupe de réflexion stratégique de la Grappe aérospatiale du Montréal métropolitain.Bombardier, c\u2019est Bombardier : son pouvoir d'attraction est parmi les plus grands du secteur.» Des salaires à la hausse D'où l'importance pour les PME du secteur de se doter de saines politiques de gestion des ressources humaines, dit Serge Tremblay, directeur général du CAMAQ, le Comité sectoriel de main-d'œuvre en aérospatiale.« Nous le disons depuis des années.Quand Bell Helicopter est arrivée en 1984, nous le disions déjà.» Les PME pourraient même devoir offrir des salaires plus élevés afin de répondre, dans la mesure du possible, aux conditions offertes par Bombardier, estime Jacques Saada, directeur général de l'Association québécoise de \u2018sur les dents l\u2019aérospatiale (AQA).À court terme, cette situation pourrait modifier le modèle d'entreprise ou nuire à la pro- fitabilité des entreprises en question, note M.Saada.« Mais pour être juste, ajoute- t-il, il faut aussi admettre que si ce n'était pas le projet de Bombardier qui nous y forçait, un autre projet nous y aurait sans doute contraints.C'est la loi du marché », explique-t-il.Un jeu qui se joue à deux Cela dit, Bombardier est certainement consciente des risques d\u2019affaiblir ainsi ses fournisseurs, et ces derniers ne sont pas aussi désarmés face au maraudage d'un donneur d\u2019ordres.« J'ai déjà assisté à une conversation où un fournisseur a demandé à un donneur d'ordres : Préfères-tu me chiper tel employé ou continuer à recevoir des pièces de chez nous ?», se souvient Suzanne Benoît.Bombardier, Pratt & Whitney Canada ou encore CAE savent qu'il n'est pas dans leur intérêt d\u2019épuiser un partenaires commercial.« Avec les années, ces sociétés sont passées maîtres dans l'art de jauger ces situations », ajoute Serge Tremblay, du CAMAQ.M.J.Serge Tremblay, du CAMAQ, se réjouit de la visibilité que La CSeries donne au secteur.[Photo : Gilles Deliste] ses deux séances d\u2019information hebdomadaires, auxquelles jusqu\u2019à 250 personnes assistent.C\u2019est dix fois plus qu\u2019avant l'annonce du lancement de la CSeries.« Il reste quelques rares places, ici et là.Mais bien que nous ayons doublé le nombre de groupes, notamment en montage de structures, nos classes sont généralement pleines au moins jusqu\u2019en janvier », dit Josée Péloquin, directrice générale de 'EMAM.À l'heure actuelle, cette école professionnelle d\u2019enseignement publique compte 750 étudiants, quelque 200 de plus qu\u2019en juin.En 2000, elle en comptait 1 400 et dispensait ses cours 7 jours sur 7, parfois 24 heurés sur 24.« Le contexte actuel ne requiert pas encore de telles mesures d'urgence.Mais s\u2019il le faut, on peut le faire et on va le faire, dit la directrice de l'ÉMAM.Ce n\u2019est pas moi, qui ai vécu le creux de vague d\u2019après 2001, qui s\u2019en plaindrait.» Efforts soutenus Malgré ce regain d'intérêt, observé également à l\u2019École nationale d\u2019aérotechnique, affiliée au Cégep Édouard-Montpetit, Bombardier ne sous-estime pas VOUS VOYEZ BLEU.ur TUE: if RTE ra ERTL 4 vertes E El Ad A HAUTE FIA LUNN BILITE vy la difficulté de recruter la main- d'œuvre nécessaire.C\u2019est qu\u2019au même moment, de leur côté, Bell Helicopter, CAE, Rolls-Royce et bien d\u2019autres cherchent également à embaucher.Avant même que Bombardier chiffre ses besoins à3 500 travailleurs, le CAMAQ prévoyait déjà l'ouverture de 1500 postes en 2008.« Trouver la meilleure main- d'œuvre qui soit demeure l'un des défis les plus importants pour Bombardier à l'heure actuelle », insiste Sylvie Gauthier, porte-parole de l'avionneur.D'autant que Bombardier ne cherche pas que des jeunes | at L LI Canada \u2026 diplômés.Elle a besoin d'ingénieurs de pointe forts d\u2019une bonne quinzaine d\u2019années d\u2019expérience pour son nouveau Centre de développement de Saint-Laurent, censé accueillir quelque 500 ingénieurs.Voilà pourquoi Bombardier a profité du dernier Salon international de l'aéronautique de Farnborough, en Grande- Bretagne, pour recruter ce type de professionnels, qu\u2019elle en a fait autant cet été en Californie, et qu\u2019elle récidivera lors du pro- - chain Saton du Bourget, en France en juin.Au total, Bombardier estime que le programme de la CSeries nécessitera les services de 3 200 travailleurs en moyenne, dont 1300 pour l\u2019assemblage final à Mirabel, 1100 pour la confection du - poste de pilotage et du'fuselage arriére a Saint-Laurent, et un peu plus de 750 a I'administration et au soutien.Au plus fort de sa production, en 2017, Bombardier emploiera quelque 3 500 travailleurs au Canada.L'usine de Bombardier à Belfast, en Irlande du Nord, comptera pour sa part quelque 800 employés affectés à la fabrication des ailes de l\u2019appareil.# 2 \u20ac & adn (6G) Fr, - tas es mad Bebidas dossiers industrie aérospatiale EE a meee 2008 les affaires .www.lesaffaires.com Un secteur qui étend son champ d'action International.Le milieu associatif multiplie les actions pour accroître les échanges commerciaux et technologiques à a l'étranger.par Pierre Théroux > pierre.theroux@transcontinental.ca Missions économiques, ententes de collaboration, projets de recherche : le secteur aérospatial québécois ne cesse, ces derniers temps, de multiplier les initiatives pour mieux tirer profit des occasions offertes hors des frontières.« On est une des puissances mondiales de l\u2019industrie aérospatiale, on joue sur un terrain international.On veut créer davantage de liens, ouvrir des portes pour les entreprises d\u2019ici », dit Suzanne Benoît, directrice générale d'Aéro Montréal.« La mondialisation touche aussi les PME, pas seulement les grandes entreprises.Les petites entreprises ont tout autant intérêt à être proactives pour développer des affaires, des alliances avec des entre- .>, NN .prises étrangères », souligne - Jacques Saada, pdg de l'Association québécoise de l\u2019aérospatiale (AQA).Ces derniers mois, l'AQA a organisé différentes rencontres d'entreprises québécoises avec les constructeurs américains Boeing et Lockheed Martin, ou la société brésilienne Embraer.« On fait du travail de terrain pour mousser l'expertise de nos entreprises », dit M.Saada, qui refuse toutefois de dévoiler les ententes de collaboration qui résultent de ces démarches.Les sociétés Boeing et Lockheed Martin doivent fournir aux entreprises québécoises des contrats comportant au minimum 660 millions de dollars de contenu canadien.Ces investissements sont liés à l'achat d'équipements mili- taires par le gouvernement fédéral.Par ailleurs, des représentants d\u2019entreprises du secteur, notamment Pratt & Whitney, .Sonaca NME, L-3 Communications MAS Canada et Air Data, accompagneront le ministre Raymond Bachand pour une mission économique en Israël, à la fin septembre.Is y rencontreront des dirigeants de la société Israel Aerospace Industries.Partenariats intergrappes Déjà présente sur les marchés étrangers grâce à des sociétés d'envergure telles que Bombardier, Pratt & Whitney, Héroux-Devtek et bon nombre de PME qui fournissent des pièces aux géants Airbus et Boeing, l\u2019industrie québécoise cherche à intensifier ses acti- Jacques Saada, de l'Association québécoise de l'aérospatiale : « On fait du travail de terrain pour mousser l'expertise des entreprises d'ici.» [Photo : Gilles Delisle] vités dans des régions du monde considérées comme d'importants centres aérospatiaux.Un des pôles visés est celui Des ingénieurs et des chercheurs pour l'industrie aérospatiale Figurant parmi les établissements universitaires les plus actifs en R&D axée sur l\u2019aérospatiale, l\u2019École de technologie supérieure compte pas moins d\u2019une trentaine de professeurs menant des travaux de recherche appliquée en relations étroites avec l\u2019industrie.L'ÉTS est également très active dans la formation de la prochaine génération d'ingénieurs se destinant à l\u2019industrie aéronautique : » Concentration en conception et production aéronautique au baccalauréat.* Étude de cas et-stagé collaboratiori avec\"industrie à la maîtrise en Projets en concertation avec l'industrie a la maitrise et au doctorat pour les ingénieurs désirant pousser leur formation en R&D.Pour en savoir plus sur ces programmes : www.etsmtl.ca : my Université du Québec Ecole de technologie supérieure 1100, rue Notre-Dame Ouest Montréal (Québec) H3C 1K3 dustriel, ou projet en de Toulouse, où œuvrent notamment Airbus, Dassault, Turbomeca et Thales.Cette grappe emploie 94 000 personnes, le double de l'effectif québécois.Toulouse rivalise avec la région de Seattle, fief de Boeing.Il y a un an, lors du Salon aéronautique du Bourget en France, Aéro Montréal signait une entente de réciprocité avec son homologue francais Aerospace Valley, le pole de compétitivité des régions Midi-Pyrénées (Toulouse) et Aquitaine (Bordeaux).Les dirigeants d'Aéro Montréal et d\u2019Aerospace Valley se sont retrouvés lors d'un symposium tenu à Montréal début avril, auquel assistaient aussi des représentants de deux autres pôles français de l'aéronautique, Pégase (Pro- vence-Alpes-Côte d\u2019Azur) et ASTech Paris Région (Île- de-France).Des représentants d\u2019entreprises, notamment Bombardier et Pratt & Whitney, et d\u2019organismes de recherche étaient aussi présents pour établir des partenariats technologiques et commerciaux.Les discussions se sont concentrées sur trois champs d'intérêt : l\u2019avion vert; l\u2019avionique et les systèmes de vol; et les matériaux et structures.Depuis un an, Aéro Montréal a signé quatre autres accords- cadres de collaboration avec des grappes aéronautiques de Belgique, d'Allemagne et de _ Pologne.L'organisme n'entend pas, à court terme du moins, conclure d'autres ententes du genre.«Il ne faut pas juste signer des accords pour en signer; il faut aussi faire des suivis et concrétiser des projets de collaboration », dit M™ Benoit, qui précise que des pays comme la Chine, la Russie et le Japon sont dans la mire d'Aéro Montréal.Intensifier les échanges Les diverses ententes qui ont été conclues visent à accroître le volume d'échanges commerciaux et d'activités de recherche et de formation.« Le Québec est le troisième pôle mondial dans le domaine aérospatial et sa culture mi-européenne mi-américaine en fait, pour nous, la porte d\u2019entrée idéale.vers l\u2019ensemble du marché américain », dit Pierre-Emmanuel Jacob, directeur de Sky Win Wallonie.De son côté, l\u2019industrie québécoise a tout intérêt à tisser des liens avec des partenaires européens.« La Commission européenne a lancé un vaste programme d\u2019investissements de 2,1 milliards d\u2019euros pour la recherche aéronautique.I y a des champs de collaboration possibles avec notre industrie », dit Suzanne Benoît.Le Consortium de recherche et d'innovation en aérospatiale au Québec (CRIAQ) est un autre acteur qui déploie davantage ses ailes à l'étranger.L'an dernier, l'organisation a conclu deux ententes de collaboration avec des partenaires indiens.Ces projets de recherche, qui totalisent plus de 1,7 millions de dollars, sont entre autres effectués en collaboration avec Pratt & Whitney et l'Université Concordia.Ils portent sur l'amélioration des prochaines générations de turboréacteurs d'avion.Actif en Inde, où il mène cinq projets de recherche, le CRIAQ «lorgne aussi l\u2019Europe, par exemple la France et la Belgique, où il y a un potentiel de développement certain », dit le pdg, André Bazergui.# let rg iE 4 rates ge.APE IT AS =.Snr srt gn rms.» AR nF Tr pe EE Peine EE LS gif RT Eis il rg pe ASR oe i ae 33] WL AT in Hild are QU SAY Innover ou disparaître Croissance.Seules les entreprises innovantes peuvent se Lancer à La conquête de nouveaux marchés.par Martin Bouchard > dossiers@transcontinental.ca L'ABC de la R-D Les entreprises doivent innover, condition essentielle à la conquête de nouveaux marchés.Pour vous inspirer, nous vous présentons le premier-dossier d'une série de deux sur la R-D.Ce premier volet propose des conseils d'experts sur les meilleures fagons de gérer l'innovation en entreprise.Innover est une nécessité.Rex- fab, une entreprise qui fabrique des convoyeurs pour les boulangeries, le sait d\u2019expérience.Selon Pierre Meunier, son président, il a fallu innover pour réussir à tirer son épingle du jeu.« On ne peut pas concurrencer des pays en émergence, où on fabrique des convoyeurs en payant les employés 2 $ l'heure.L'innovation, dit-il, nous sert de fer de lance pour garder une longueur d'avance sur la compétition.» Ouvrir la marche Comme Rexfab, de nombreuses PME ont fait de l\u2019innovation un mode de fonctionnement permanent.Elles Pierre Meunier, de Rexfab : « L' innovation nous sert de fer de lance pour demeurer un pas en avant de la compétition.» {Photo : Stéphane Lemire] multiplient les améliorations pour consolider leur position sur le marché et même ouvrir la marche.Pour André Vigeant, président d\u2019Okiok, une entreprise œuvrant dans la sécurité de l'information, l'innovation sert de différenciateur.« Beaucoup d'entreprises de sécurité sont soit axées sur les services soit des revendeurs de solutions.Peu d\u2019entre elles sont capables de développer leurs solutions.L'innovation nous a permis de le faire et nous place a I'avant- garde », explique-t-il.Enrichir les compétences de l\u2018entreprise La R-D permet d'enrichir les compétences de l'entreprise.Par exemple, en intégrant le changement comme mode d\u2019existence, elle peut anticiper les modifications de l\u2019environnement et s'adapter aux bouleversements du marché.Pierre Meunier explique que presque toutes les grandes boulangeries ont des problèmes d\u2019absentéisme des employés travaillant a la production, ce qui entraîne les coûts à la hausse.En misant sur l\u2019innovation, Rexfab a su répondre à un besoin certain.« Dans les pays industrialisés, estime-t-il, tout le monde connaît les mêmes problèmes.On a beau vouloir placer des gens sur une chaîne de production, le rythme est devenu trop rapide pour un humain.« Or, on sait qu\u2019en automatisant davantage le travail sur les convoyeurs électromécaniques, on peut éliminer le facteur humain et réduire les coûts de production pour nos clients.Nos innovations deviennent alors intéressantes et nous ouvrent les portes vers de nouveaux marchés.» Répondre à un besoin Une étude de Statistique Canada révèle que plus de 70 % des entreprises innovantes trouvent leurs idées en s\u2019ins- - pirant des besoins de leurs clients.De l'avis de Claude Vigeant, l'existence d\u2019un nouveau produit ou d\u2019un procédé est effectivement l\u2019aboutissement d\u2019une stratégie d\u2019innova- Les entreprises innovantes s inspirent le plus souvent des besoins de leurs clients.tion élaborée par l'entreprise, spécialement selon les besoins des clients.« On ne fait pas de la recherche pour améliorer un problème chez nous.On décèle plutôt un problème dans le marché ou une occasion utile pour plusieurs clients », conclu t-il.Pour les PME, il s\u2019agit d'une excellente façon de mettre à profit leur flexibilité et leur créativité par rapport aux grands groupes industriels.# on (67) EN BREF 28 Montant des dépenses brutes, en milliards de dollars, affectées à la R-D au Canada en 2007.[Source : Statistique Canada] 6 100 000 Nombre de brevets qui étaient toujours valides en 2006 dans le monde.Il y en aurait 1,8 million aux États-Unis seulement.[Source : WIPO, World Patent Record.A Statistical Review, 2008 Edition] PROPRIÉTÉ INTELLECTUELLE Le Québec, bon deuxième Au cours de la dernière année, 1 813 brevets ont été délivrés au Canada, dont 414 au Québec seulement.Après l'Ontario, le Québec est d'ailleurs Le plus grand détenteur de brevets au Canada avec 2 961 brevets.Au total, on compte 13 520 brevets valides au Canada.[Source : Industrie Canada] > La semaine prochaine : > Le financement de la recherche ROBIC DEPUIS 1852 AVOCATS, AGENTS DE BREVETS LEGER ROBIC RICHARD, S.E.NERL ET DE MARQUES DE COMMERCE + DROIT + AFFAIRES + SCIENCES + ARTS La publication de ce cahier spécial est rendue possible grâce à nos partenaires : Hydro Québec D) La semaine prochaine, ne manquez 7 pas le deuxiéme rn sur le LX A) financement de la R&D. I oo 1 veau tee er HEE erroné EE As Wm me + DROIT t AFFAIRES SCIENCES + ARTS INTELLECTL ELLE, | A RÉFÉRENCE EN PROPRIÉTÉ INTELLECT UELLE» » Tei = \u2014 RÉSULTAT DE SONDAGES RÉALISÉS PAR THE CANADIAN LEGAL LEXPERT DIRECTORY \u2014 ROBIC est un cabinet multidisciplinaire d'avocats et d\u2019agents de \u201c brevets et de marques de commerce, renommé mondialement dans les domaines de la propriété intellectuelle, dû droit des affaires et des nouvelles technologies.Lexpertise \u20ac ala fois - i - juridique et scientifique de notre équipe nous permet.\u201cd'apporter des solutions novatrices relativement à la protection, « \u201cla gestion et la commercialisation des fruits de là recherche ae et du développement, a ainsi i que d'autres actifs intangibles.+ \u201ced .en 1 matière de propriété intellectuelle: au J Québec.3 isd A is = ENTRY sr prods SW ci RB In Ziad AT SOI MERE AE xd Shae ES EE BRERA Es a ist Fail aa co anh A ue is TE ANNE SR LEGER ROBIC RICHARD, S.E.N.C.R.L.0e Square-Victoria - Bloc E - 8¢ étage Montréa www.robic.ca RAI SME EN rene SOI Ne $ + 1N IRE] www.lesaffaires.com | les affaires | du 13 au 19 septembre 2008 a (62 + recherche et développement dossiers Ennenvation * doit rimer avec processus Culture d'entreprise.Cen \u2018est, pas tout d'avoir de bonnes idées, il faut les gérer pour les concrétiser.par Martin Bouchard > dossiers@transcontinental.ca Innover est l\u2019une des clés fondamentales de la compétitivité des entreprises, grandes ou petites.Mais encore faut-il savoir comment instaurer une culture de l'innovation au sein d\u2019une organisation.Selon Claude Demers, président de l'Association de la recherche industrielle du Québec (ADRIQ), innovation doit rimer avec processus.« L\u2019innovation, dit-il, n'est pas une pensée magique, c\u2019est une opération rigoureuse qui se gère avec des outils s'apparentant à la gestion de projets.» À son avis, sans processus, innovation ne serait que de bonnes idées n\u2019allant nulle part.« En établissant-un processus, poursuit-il, l'entreprise apprend à remettre en cause sa façon de concevoir, de-déve- lopper et de lancer de nouveaux produits et, ce faisant, elle encourage la créativité et l'innovation.» La culture de l'innovation serait donc, avant tout, une culture d\u2019entreprise, et surtout, d'individu.« Pour nous, l'innovation est une philosophie qui nous vient du président, Jean Leclerc, qui a toujours accordé beaucoup de liberté au personnel de R-D », affirme Frédéric Langlois, vice-président à la commercialisation chez Biscuits Leclerc.Il ajoute que l\u2019équipe de direction est convaincue que Le partenariat comme voie de développement Claude Demers, de l'ADRIQ : « L'innovation n'est pas une pensée magique, c'est une opération rigoureuse qui se gère avec des outils s'apparentant à la gestion de projets.» [Photo : Yves Provencher] le déploiement et la prospérité de l\u2019entreprise passent par l'innovation.Ainsi, celle-ci a été la première en Amérique du Nord à commercialiser ses biscuits dans des barquettes compostables, faites à base de maïs, par exemple.« Nos idées d'innovation concernent principalement nos produits, mais nous prenons un tournant vert et nous faisons beaucoup de recherche pour diminuer nos déchets et améliorer l'efficacité énergétique de nos usines », ajoute-t-il.Susciter l'innovation Les mesures pour favoriser l'éclosion des idées dans une entreprise peuvent être aussi simples que de demander l\u2019avis des employés ou d'encourager la résolution de problèmes selon un point de vue différent.« Il faut envisager la possibilité que les bonnes idées viennent d'en bas », dit M.Demers.Frédéric Langlois est du même avis.« Les employés ont à leur disposition une boîte à suggestions, dit-il.Nous prenons ces suggestions très au sérieux et un comité d\u2019amélioration des processus se réunit régulièrement pour discuter de façons de faire plus efficaces.» Certaines entreprises, comme l\u2019usine d'IBM, à Bromont, récompensent même financièrement les bonnes idées des employés.La communication des idées demeure également un Solliciter l'avis des employés ou encourager la résolution de problèmes selon un point de vue différent favorise l'éclosion des idées.élément important.Chez Biscuits Leclerc, par exemple, dès qu\u2019une idée est retenue, tout le monde se met en action.« Tous les intervenants, de près ou de loin, sont réunis et engagés dans le processus d'amélioration.Cela nous permet de bonifier l\u2019idée de départ, de l'envisager sous tous les points de vue et aussi de voir sa faisabilité », explique M.Langlois.Le droit à l'erreur Qu\u2019en est-il des risques d'échec?Selon Claude Demers, les entreprises doivent apprendre à composer avec l'échec.« On apprend autant de nos erreurs que de nos succès », dit-il.Selon lui, différents programmes, tels les crédits d\u2019impôt, peuvent aider les entreprises à absorber les coûts d\u2019une innovation malheureuse.« Et puis, au final, choisir de ne pas innover plutôt que de prendre un risque peut s'avérer autrement plus grave pour une entreprise », conclut-il.1 Sous-traitance.Divers organismes offrent l'expertise ou l'équipement pour concrétiser ses idées.Peu d'organisations disposent à l\u2019interne de toutes les compétences et technologies requises pour mener à bien leurs projets.Conséquemment, de plus en plus d\u2019entreprises se tournent vers la sous- traitance en matière de R-D.L'aide abonde.Comment s\u2019y retrouver ?D\u2019emblée, le président de l'Association de la recherche industrielle du Québec (ADRIQ), Claude Demers, le reconnaît : « Il y a peu de partenariats de sous-traitance entre entreprises et, lorsqu'il y en a, il s\u2019agit souvent d\u2019une petite entreprise offrant une solution très précise à une plus grande.En un tel cas, on ne parle pas vraiment de sous-traitance, mais plutôt de partenariat, au sens où l\u2019entreprise impartit quelque chose de névralgique.» Selon lui, les partenariats de recherche se font plutôt entre une entreprise et un milieu neutre possédant équipement et expertise, tel un centre de recherche ou une université, par exemple.Au haut de l'échelle, les incontournables Centres collégiaux de transfert de technologies des cégeps du Québec (CCTT).Pour une PME, ils constituent souvent le premier arrêt dans une démarche de partenariat en R-D.« Il y aune quarantaine de CCTT au Québec et chacun se spécialise dans un domaine particulier.L'entreprise vient y chercher l'expertise ou l\u2019équipement dont elle a besoin, que ce soit en imprimerie, en agriculture, en mécanique ou en océanographie », explique Claire Boulé, coordonnatrice générale du réseau Transtec, qui regroupe tous les CCTT.Une collaboration payante Ainsi, en Beauce, le Spécialiste du bardeau de cèdre (SBC) n\u2019hésite pas à recourir au Service d'innovation et de transfert technologiques pour l'entreprise (SITTE).Depuis plusieurs années, la PME y confie ses projets d\u2019innovation en matière d\u2019automatisation et d\u2019équipe- \u201cment.« On évalue les besoins, la faisabilité, les coûts, puis on conclut une entente avec le SITTE.Quelqu'un d\u2019ici travaillera avec eux et vice versa », explique Francis Bélanger, vice- président, vente et développement, chez SBC.Le dernier projet en liste a duré six mois et, si l\u2019on en croit le gestionnaire, le rendement de l'investissement est extrêmement satisfaisant.D'autres organismes publics peuvent aider les entreprises dans leurs projets R-D.Le Centre de recherche industrielle du Québec (CRIQ), par \u201c exemple, réalise annuellement quelque 800 projets de mise au point d'équipement ou de procédés novateurs et fait affaire avec plus de 1 000 entreprises.Quant au Réseau canadien de technologie (RCT), il sert de courroie de transmission entre les PME innovantes et les ressources disponibles pour leurs projets.Un partenariat durable Finalement, les entreprises peuvent se tourner vers les universités pour réaliser des tests, des analyses ou des projets spécifiques.Augustin Brais, directeur de la recherche à l'École Polytechnique, estime que les entreprises obtiennent beaucoup plus qu\u2019une expertise lorsqu\u2019elles travaillent en partenariat avec les universités.« Elles ont un accès direct à un bassin d'étudiants des cycles supérieurs qui, souvent, représentent leur future main- d'œuvre », dit-il.Selon lui, cela explique bien la relation de symbiose préconisée par les entreprises qui font appel à une expertise à l\u2019externe.« Ce n\u2019est pas tant une relation client-fournisseur qui est souhaitée, mais plutôt un véritable partenariat à long terme », dit-il.M.B.Une aide abondante * Voici des organismes qui peuvent aider les entreprises à concrétiser leurs idées et ouvrir les portes de nouveaux marchés.\u201c » > Centre de recherche appliquée en technologies de l'information (CRIM) www.crim.ca Ce centre peut fournir de l'aide aux entreprises dans le développement de produits.Des équipes facilitent les transferts technologiques.> Institut de développement de produits www.idp-ipd.com Un réseau d'échange et de sensibilisation pour les \"entrepreneurs du secteur industriel, professionnels de l'ingénierie, de la production et du marketing des produits.Les activités et les programmes offerts visent à améliorer la compétitivité #i la performance.POUR L'INNOVATION > Centre d'entreprises et d'innovation de Montréal www.ceim.org Offre des services pour la création et le développement (TI, multimédia, technologies industrielles et sciences de la vie).> Info Entrepreneurs www.infoentrepreneurs.org Fournit de l'information sur les services et programmes gouvernementaux.Aide à \u201c l'innovation, La planification, l'analyse et l'accès au marché, les lois et >» règlements, etc.POUR PROTÉGER SES IDÉES > Office de la propriété intellectuelle du Canada www.opic.gc.ca Administre et traite Les demandes de brevets, marques de commerce, droits d'auteur et dessins industriels.Une base de données est accessible en ligne de même qu'une liste d'agents de brevet et de marques de commerce.> Organisation mondiale de la propriété intellectuelle www.wipo.int Propose des publications en français sur la situation mondiale et de l'information, pour les PME, peu importe leur pays d'origine.On y retrouve Les dernières statistiques concernant brevets, marques de mn commerce et dessins industriels.\u20ac.Gosselin a Swe ut cor , \u2026 Pets r > Mh te.= A A A ; A .Lan Lee tone La meims das + 5 eau A ras eee ee wre de Foals Fa a ie ini La pese = a rue a en nS ese ale a eel em a re th de - pr a a.me NE SM CAS Ta ST Ta ts Dee rachis Ta ras Ta ant Ou Lou 0 DL es er ee ei Denali 1K LT OR ater > : © dossiers recherche et développement PA TEA APE ES Comment trouver le chemin faire pour simplifier latâche du client, car J\u2019 assurahce est un domaine complexe »\\dit-il.Bar exemple, l'assureur a mis sur pied un placement indiciel qui reproduit des fonds communs très en vogue.« Il s\u2019agit d\u2019une solution qui colle à notre marotte : simple, rapide, accessible et sans surprise », lance le vice-président.Clientèle plus exigeante Tout comme les entreprises manufacturières, celles de services trouvent la source de leurs innovations dans les be- besoins des clients.En alimentation, par exemple, on ne peut pas faire évoluer un légume, la R-D sera plutôt liée aux changements de culture, parexemple, la chasse aux gras tration d'eau unique à Pacini a été installé à la suite de demandes de certains employés qui n'aimaient pas jeter les bouteilles de plastique offertes aux clients.« Nos employés sont > tables ambassadeurs de la marque, ils sont fiers de travailler pour nous et portent nos innovations plus loin que n\u2019importe quelle campagne de pub.» M.B.+ EN BREF F \u2019 \\ : , .- Qui méne au marché one Croissance constante des services Commercialisation.Les entreprises doivent aussi innover dans la façon de vendre leurs produits.Au Canada, tout comme par Martin Bouchard > dossiers@transcontinental.ca dans le reste des pays e développés, le secteur des services connaît une A Si l\u2019aide financière abonde à croissance constante.l'étape de la R-D, il en va autre- En 1980, 39 % ment pour la commercialisa- de l'économie canadienne tion.Sur ce terrain, la compé- reposait sur les entreprises tition est féroce.En fait, selon de services; en 2001, * .André Vigeant, président ce pourcentage s'élevait N d\u2019Okiok, une entreprise spé- a 46%.cialisée dans la sécurité informatique, les PME québécoises {Source : Promoting innovation in sont désavantagées par rap- services, Organisation de coopération port aux sociétés américaines, et de développement économiques qui ont accès à des fonds de (OCDE).2005] capital de risque voués à la mise en marché.Comment s\u2019y prendre, alors ?ap I oucne ; Difficile de tracer un chemin ; ities votre davies « Le domaine de la boulange- universel qui mène à la com- rie est constitué de quelques mercialisation des innovations.grandes entreprises.Si nous Chaque entreprise doit trouver rencontrons leurs décideurs, sa recette, nous entrons dans plusieurs * Christian Roy, de De Marque : « Pour la commercialisation, il faut être patient et avoir Les reins solides.» [Photo : Martin Martel] usines à la fois », résume Pierre Une entreprise branchée Meunier.Pour De Marque, une PME soutien d\u2019'unaccompagnateur.rel.En exploitant le site Info- décisions d\u2019achat se prennent batailles de 400 millions de Les bonnes stratégies de développant deslogicielsd'ap- «II s\u2019agit d'une personne de bourg.com,unvasteportailsur quelques mois a I'avance.» dollars sur un brevet », men- commercialisation et de mise prentissage, l\u2019utilisation des notre équipe qui offre plus l\u2019éducation, la PME s\u2019assure tionne-t-il.en marché ont cependant médias s\u2019avère plus payante qu\u2019unserviceaprès-vente,dit- d\u2019unecommunicationefficace Une démarche Aussi l\u2019entreprise a-t-elle toutes un point en commun : 3 que la publicité.« Nous nous il.Elle appelle les clients, leur avec tous les intervenants du personnalisée décidé d\u2019en dire le moins pos- le réalisme.De l'avis de plu- 3 sommes rendu compte qu\u2019une offre de l'aide, les guide dans milieu.Christian Roy estime À chaque entreprise ses sible sur son site Internet, sieurs, dont Christian Roy, 4 bonne couverture médiatique l'apprentissage du logiciel.» d\u2019ailleurs que la connaissance moyens de commerctalisation.conservant l\u2019informationstra- trop d'optimisme a la suite du 4 rapportait beaucoupetämoin- Selon lui, cette façon de fonc- des cycles d\u2019achat des clients Pour Pierre Meunier, président tégique pour des rencontres lancement d\u2019un produit est a dre coût », explique le vice- tionner permet à l'entreprise constitueunatoutmajeurdans de Rexfab, la commerciali- avec les clients.Elle a égale- néfaste.« Il faut être réaliste, Vi président, Christian Roy.de créer des liens solides et la commercialisation.« Nous sation ne passe pas par les ment choisi de miser sur une on doit passer par une courbe hy Autre stratégie, l\u2019entreprise, bien souvent permanents.avons déjà lancé un produit brevets.« Comme PME fabri- démarche personnalisée, plu- de pénétration régulière, 1 créatrice entre autres du logi- De Marque tient à être bien en septembre, avec larentrée quant des convoyeurs destinés tôt que sur des publicités de et c'est parfois long.Il faut | J ciel de dactylographie Tap- branchée sur le secteur de scolaire, raconte-t-il.Mais aux boulangeries, nousn\u2019avons masse ou des participations être patient et avoir les reins Touche, offre a ses clients le l\u2019éducation, son marché natu- c'était déjà trop tard, car les pas les moyens de faire des a des foires commerciales.solides », conclut-il.« U $ Le secteur des services n'est pas en reste = | pas ¢ Stratégie.Les entreprises de services innovent pour améliorer l'expérience d'achat de leurs clients.4 La R-D n'est pas réservée au soins de leurs clients.C\u2019est trans.ll faut être Al'écoute.» jeunesetils ont un sens critique = développement de produits le cas de Pacini et du Com- Pour sa part, Éric Marcoux, très développé, dit M.Trem- % industriels.Les entreprises mensal.Pierre-Marc Tremblay, de LaCapitale, croit quelaprio- blay.Ils sont trés sensibles a -de services s\u2019efforcent de faire président des chaînes de res- rité doit être le service a la la cause environnementale 29 évoluer leurs façons de créer taurants, précise que lesclients clientéle.« Dansune industrie et sont souvent a avant-garde P et de vendre leurs services.ont des besoins de plus en comme la nôtre, le client dela demande.» ; i Pour Eric Marcoux, vice- plus complexes et spécifiques.n\u2019achète pas de biens tangibles.Pour le président de Pacini, 4 2 président, exploitation et ven- « Les tendances en alimen- Il faut faire en sorte qu\u2019il la meilleure publicité que la # tes, à La Capitale Groupe finan- tation changent rapidement, soit content d\u2019acheter quelque chaîne puisse s'offrir est celle :ciêr, c\u2019est une question de dit-il.Nous devons être près chose qu\u2019il ne peut même pas que véhiculent ses employés.\u20ac survie.De son aveu même, des besoins de la population, toucher.Il faut innover en ce « Nous voulions que Pacini soit N dans le milieu des assurances, méme a avant-garde.» sens et s'assurer que l'expé- synonyme de cuisine italienne.i La Gapitale est un petit acteur, Là s\u2019arrête toutefois la com- rience du client a été satis- Alors nous avons ouvert pa et comme l'entreprise se bat sur paraison avec l'innovation faisante.C\u2019est la clé dans le une école de cuisine en Italie : k le même terrain que les autres, dans les entreprises manufac- domaine des services », dit-il.afin que nos chefs puissent a elle doit'd\u2019innover pour tirer turières.« Dans l\u2019industrie, Pierre-Marc Tremblayabien l\u2019apprendre sur le terrain.Par 3 son épingle du jeu.« Pour nous, avance Pierre-Marc Tremblay, compris que les employés exemple, ilssavent que la pizza § l\u2019innovatioriest une préoc- Pierre-Marc Tremblay, de Pacini et Commensal : « Les tendances on change le design d\u2019une jouaient un rôle crucial dans est vraiment faite de cette ; Ë cupation constante.On se en alimentation changent rapidement.Nous devons être près des pièce, d\u2019un produit,onrépond le développement de l\u2019entre- façon en Italie.Ainsi, les À \\ demande ee cequondoit besoins de la population, même à l'avant-garde.» [Photo : G.Delisle] souvent trés concrétementaux prise.Ainsi, un système de fil- employés deviennent de véri- ey ENR {I ar ve tt ny yr és, eur rR, Ye RD) w ae ~4 + À WR RE om peer CN 3% i Wit, Dr 8 U 5 ni ; i » + 48 ! / ; De i > yefièue 4p fl + LA eZ se 5% ¥ Cit iy La Ei \u201c3 7 / M Rea Nts, / A haat ny.iad ee .iL del IN a Ly A a / M © / A Tuohy © ?(| YF 43 i / / Fi à ¥ eg \u201cA Fain 35 m0 e Le Prat St = Si = cl & 3 \u2014- IR at VY Serge ns memes ; oe lg LE PROGRAMME IDEE, ed Rig, Ba \u2014 ~\u2014 % EN EFFICACITE ENERGETIQUE.-\u2014 A ra Lys ora = A Cy) VOTRE PROJET DE DEMONSTRATION Le al Hydro Québec 250 000$ $ ee pe (72) dossiers recherche et développement & a > er meet ae - - du 13 au 19 septembre 2008 | les affaires | www.lesaffaires.com & P t ry Ui ti i POPPER es do cms st roteger tinnovation $ édiés à l'innovation en technologie de l'information = 1a ; Nu Rompré & associés de la concurrence \u20ac 20 yall Hone bs crédits d'or ôle RSADE et on \u2014_\u2014 J \u2014 Ë pour le développement des affaires électroniques .} Valorisation Consultants - crédits d'impôt RS&DE Propriété intellectuelle.Il existe plusieurs È Mieux comprendre, Vente l valu de voie enrpise façons de garder l'exclusivité de ses idées.È Mieux agir www.rompre.net : g ERIC ECS LE) www.dgctech.ca 418-684-8484 Brevet, dessin industriel, droit d'auteur, marque de com- 7?rd 0 7 merce.La propriété intellec- ; tuelle peut prendre plusieurs Nombre de demandes de formes.Devant la brochette brevet déposées au Canada de protections existantes, il gp 2007.°C À e) \u2018co N S = | LS est parfois difficile de savoir laquelle choisir.Te U R M | = UX e = R = R VOTR = R & D.« Les différents modes de BREVETS protection par propriétéintel- Des secteurs forts lectuelle sont commedes blocs Les demandes de brevet - qui s\u2019imbriquent les uns dans concernent surtout les Investir dans ta Recherche et le Développement tout en limitant les risques de conflit et en - les autres, dit Jean-Nicolas secteurs techniques, au - (R&D) doit permettre à votre entreprise de préservant votre faculté d'exploiter librement le Delage, coresponsable dusec- premier rang desquels les contrôler ses innovations et d'accroître son fruit de vos efforts.Lorsqu'on parle de meilleures teur de la propriété intellec- télécommunications avantage concurrentiel, rendant ainsi possibles la pratiques de gestion (« best practices »), vous devez tuelle chez BCF, à Montréal.(10.5 % des demandes).mise au point et la commercialisation de produits faire en sorte que tous les contrats touchant de près Une entreprise peut bénéficier {Source .Organisation mondiale de ta avant-gardistes et souvent exclusifs.Pour vous ou de loin à la R&D (lès contrats de recherche par de plusieurs de ces modes.» Porté intellectuelle.février 2008) démarquer de vos concurrents et favoriser une des tiers, de recherche conjointe, d'emploi ou de À titre d'exemple, pour le croissance continue, voici cinq éléments essentiels consultants) contiennent des clauses établissant Blackberry, l\u2019entreprise créa- en biotechnologie ira chercher à considérer pour la protection de votre R&D et le ou confirmant les droits de PI et-confirment vos trice, Research in Motion une protection par brevet maintien du contrôle sur vos innovations et leurs droits de propriété ou, à tout le moins, encadrent (RIM), bénéficie d\u2019une protec- détaillant les revendications éléments de propriété intellectuelle (PI) tels que vos droits d'utilisation des droits de PI et de la R&D.\u201ction par marque de commerce de l'innovation, car elle cherche - les secrets de commerce, brevets et droit d'auteur, : olt nom, image et concept sont a attirer I'attention d\u2019une pour ne nommer que les principaux.DEFINIR LES ELEMENTS DE PI PERTINENTS À LA R&D ATabri de laconcurrence.RIM grande société pharmaceutique Vous devez déterminer si vous déposerez des Ari ; ; ; aider à dé CONFIDENTIALITÉ Assurez-vous du caractère demandes de brevets, rendant publics certains détient aussi plusieurs brevets qu pourra l'ai der à développer ; ; .Lo 2 ; 5 + protégeant sa technologie, et son produit et à le mettre strictement confidentiel de toute activité entourant résultats de votre R&D, ou si vous choisirez plutôt Je boîtier de l\u2019 il est pré- hé tel nt la R&D, tant au sein de votre entreprise qu\u2019avec vos de protéger l'exclusivité des résultats de R&D par e bottler ce apparer est pré- en marc le » note fexpert.partenaires commerciaux.Vous devez limiter l\u2019accès le « secret de commerce ».Cette question est servé par dessin industriel.Pour d'autres, la marque de à vos laboratoires, et ultimement à vos centres de épineuse et ne doit jamais être prise à la légère.__ .commerce fera la différence.production, aux seuls individus ayant besoin de il faut donc évaluer ce qui est brevetable et Choisir la meilleure Ainsi, la compagnie Intel a connaître les informations qui y sont utilisées.s'assurer que les autres éléments de PI entrant _ protection gagné une grande notoriété en ll est important d'élaborer des ententes de dans la R&D (tels que le savoir-faire, le droit Quanduneentrepriselanceun prenant la décision d\u2019apposer confidentialité à être signées par toute personne d'auteur et les marques de commerce) soient aussi produit, des questionss\u2019impo- un autocollant sur les boîtiers susceptible d'entrer en contact avec les éléments utilisés de façon optimale.Vous devez également sent sur le type de protection d'ordinateur pour identifier confidentiels issus de la R&D, et ce, dans les contrat déterminer si vous risquez de contrefaire les droits à choisir.Dans quels pays une son microprocesseur.d'emplois, de consultant ou autres tel que discuté de PI de vos concurrents et élaborer des stratégies innovation doit-elle être pro- Conclusion ?« Pour en tirer un peu plus loin.pour éviter de telles situations de contrefaçons; tégée ?Pourquoi ?Ne vaudrait- le plus de bénéfices possible, ; le comité responsable de revoir et évaluer les il pasmieux garderl\u2019innovation il faut bien connaître les diffé- ORGANISATION DE LA RECHERCHE Pour assurer éléments de R&D pourrait s'acquitter de cette secréte ?En fonction du sec- rents modes de protection et une « récolte » optimale, vous devez adopter tâche importante et stratégique.teur de l\u2019industrie, lesréponses instaurer des politiques inter- des méthodes efficaces de collecte des résultats ; _ varient.« Il s\u2019agit vraiment nes de gestion de la propriété de la R&D, notamment l\u2019utilisation de cahiers de PARTENARIATS Enfin, pour rentabiliser les \u2014 d'une décision stratégique », intellectuelle, dit M.Delage.\u201c laboratoires (peuvent être électroniques), la mise innovations découlant de la R&D en retombées poursuit M° Delage.Celles-ci peuvent couvrir sur pied de comités responsables de revoir commerciales, vous devez évaluer l'opportunité Lentrepreneur doit prendre un éventail d'aspects, comme et évaluer les éléments de R&D, l\u2019organisation de participer à des ententes de développement idération le type s'assurer que | Jovés : de rencontres multidisciplinaires pour veiller de technologies résultant de vos activités de R&D, ei considers y l'oriei & © Jes employes a a atteindre vos objectifs.\u201c comme c'est souvent le cas, par exemple, dans Innovation à mettre sur le originc une Innovation ont | le secteur des technologies de l\u2019information (T1).marché et bien connaître cédé tous leurs droits par écrit CONTRATS Les projets de R&D engendrent des Ces ententes existent sous différentes formes, ses concurrents.« Unesociété à l'entreprise.» M.Bouchard innovations souvent « porteuses » où les droits entre autres: licences de commercialisation de PI se répartissent entre plusieurs acteurs.(« out-licensing »); licences permettant d'accéder .v Vous serez souvent appelés a collaborer avec a des éléments techniques («in-licensing »); Petit lexique de la certains fournisseurs, consultants, et, à l\u2019occasion, contrats de distribution; ou de revente d\u2019un ere se un concurrent.La répartition de la propriété des produit par le biais d\u2019un revendeur à valeur propriété intellectuelle droits de PI peut parfois être complexe.Les contrats ajoutée (« Value Added Reseller » ou « VAR »); constitueront la piece fondamentale de l'organisation contrat de co- marketing; etc.a juridique de la R&D, visant à protéger vos intérêts Brevet: Document protégeant distinguer un produit sur le une innovation unique et ses marché.Enregistrement requis revendications.Il empêche la au Bureau des marques de fabrication, l\u2019utilisation ou la commerce.ROBIC est un des plus importants cabinets ventepar des tiersdanslepays concerné pendant 20 ans.Droit d\u2019auteur : Protège le de propriété intellectuelle et droit des affaires au Québec.matériel visuel, musical, écrit Dessin industriel : Protège et méme les logiciels dés qu'une François Pairichaud est ui avocat spécialisé les caractéristiques visuelles œuvre originale se retrouve en droit des affaires, transferts de a : : d'un produit grace a un enre- sur un support tangible.technologies, licensing, fuslons-acquisitions : : + DROIT gistrement auprès de I'Office .et financement.En plus de sièger sur ( : + AFFAIRES de la propriété intellectuelle.Secret de commerce: Infor- plusieurs conseils d'administration, | I mation relative un produit il est reconnu pour son implication Marque de commerce: Nom, ou à un procédé qu'un inven- dans les secteurs des sciences de la vie, -DEPUIS 1892 logo, image, couleurs, forme teur cache à ses concurrents.et des technologies de l'information et AVOCATS, AGENTS DE BREVETS ou leur combinaisonservantà C.Gosselin des communications me).; ET DE MARQUES DE COMMERCE \" ; 7 Coe La RE re) \u2018 [Sources : Office de la propriété intellectuelle du Canada et Organisation mondiale de Le ; à ee a ss la propriété intellectuelle] it EINE | TRIE EY SAS ES RASA a RE de état oct ea NEA Con Li SEAL ES A ed \u201cft TE www.lesaffaires.com | dossiers » af \u201ces a les affaires du 13 au 19 septembre 2008 Un nouvel immeuble phare pour Canderel Construction.La premiere phase du Campus Bell 2 a l\u2019Île- des-Sœurs vient d' être achevée.par Stéphane Gagné > dossiers@transcontinental, ca Malgré l\u2019orage qui gronde a I'extérieur, I'atmosphere est à la fête en ce 18 août dans la vaste cafétéria du Campus Bell, à l\u2019Île-des-Sœurs.Canderel, promoteur et constructeur du complexe, prononce les remerciements d'usage à l\u2019endroit des fournisseurs qui ont participé à la construction de ce gigantesque projet de 840 000 pieds carrés.Sur la musique d\u2019une harpiste, quelques centaines d'invités dégustent sushis, boissons et canapés offerts à volonté par Canderel.L'entreprise a de bonnes raisons de fêter, car le défi était ambitieux.Il fallait réaliser en 17 mois la première phase du projet, comprenant trois édifices totalisant 605 000 pieds carrés.Livraison : 1\" septembre 2008.La deuxième phase du projet (235 000 pieds carrés) devra être livrée en février 2009, au terme, elle aussi, de 17 mois de travaux.Des délais très serrés Le travail accompli a été colossal.Il a impliqué 3 000 employés pour la première phase et 1 000 pour la deuxième.La journée de la cérémonie d'ouverture, les ouvriers finissaient d\u2019installer les panneaux du plafond de la cafétéria.«Il aurait été impossible de whoa « Il aurait été impossible de réaliser dans des délais aussi courts un projet de cette envergure à Toronto », dit Jonathan Wener, pdg de Canderel.{Photo : Gilles Delisle] réaliser dans des délais aussi courts un projet de cette envergure a Toronto, affirme Jonathan Wener, pdg de Can- derel.Nous avons, au Québec, une main-d'œuvre efficace et de grande qualité.» Pourquoi Bell a-t-elle choisi d\u2019établir son siège social à l'Île-des-Sœurs ?L'entreprise voulait regrouper dans un seul emplacement ses employés répartis dans plusieurs immeubles du centre-ville.Canderel lui a alors proposé l'emplacement à l'extrémité est de l'Île-des-Sœurs.Il offre plusieurs avantages : vaste, il est situé en bordure du fleuve, près du centre-ville, et facilement accessible par le pont Champlain et les autoroutes Décarie et Bonaventure.L'arrondissement de Verdun investit 27 millions de dollars pour améliorer les infrastructures dans le secteur.À l'issue des travaux, Cande- rel demeurera propriétaire des immeubles et les louera à Bell pour 20 ans.« C\u2019est le plus gros bail privé au Québec », souligne M.Wener.D'autres projets en vue à l\u2019Île-des-Sœurs Une troisième phase d\u2019environ 300 000 pieds carrés est envisagée, ce qui porterait la superficie totale du Campus à 1,14 million de pieds carrés.« Nous avons aussi des discussions avec quelques entreprises désireuses de s\u2019installer dans le secteur Sud-Est de l\u2019île, à côté du Campus Bell, mentionne M.Wener.Quatre ou cinq immeubles pourraient y être bâtis prochainement.» L'abolition de 2 500 postes de cadre annoncée récemment par Bell diminuera-t-elle ses besoins immobiliers à l\u2019Île- des-Sœurs ?« Cela ne change rien à nos plans, dit Jacques Bouchard, porte-parole de Bell.Il est toujours prévu que 4 000 employés travailleront au Campus Bell.Le congédiement annoncé se fera à la grandeur du pays et ne touche qu\u2019en partie le siège social de Montréal.» Des bâtiments verts Bell et Canderel se sont aussi entendues pour construire des bâtiments verts et de haute qualité.Ici, pas de fausses façades en styro- mousse.Les immeubles ont été recouverts de panneaux architecturaux en béton préfabriqué, un matériau considéré plus écologique, Coût, en millions de dollars, des deux premières phases du Campus Bell, construit à l'extrémité est de l'Île-des-Sœurs.parce que plus durable.On en compte 1 800 sur le Campus, dont plusieurs ont même été installés à l\u2019intérieur.~ « Grâce à ces efforts, nous obtiendrons la certification LEED argent, dit M.Wener.Des sections de toiture seront végétalisées ou couvertes de gravier blanc, de façon à réfléchir la lumière solaire pour éviter la surchauffe l\u2019été, L'ossature de la plupart des bâtiments est composée de béton armé et un système de ventilation hautement efficace a été installé.Les employés n\u2019ont pas été oubliés.Ils disposeront d\u2019une piste cyclable et d\u2019un stationnement sécurisé situé sous le campus.L'environnement entourant les bâtiments sera aussi aménagé afin de rendre les lieux agréables.Bref, le Campus Bell fera sans doute l\u2019envie de plusieurs travailleurs du centre-ville.# 7 À www.boma-quebec.org mines ee pe vse AEE Tn ES TET en med pas \u201caa (74) dossiers immobilier St CHR se informatique au service de rimmobilier Portrait.Geneviève Janelle et son conjoint ont mis au point des logiciels pour épauler les courtiers et les gestionnaires immobiliers.vale eee ram Le eee I rr SE *F _par Stéphane Gagné > dossiers@transcontinental.ca Créativité et passion animent Geneviève Janelle, présidente desMagex Technologies.Depuis 2003, son entreprise a lancé deux logiciels, Zoom- Imm et Proprio Expert, qui connaissent un grand succès auprès des gestionnaires immobiliers.Un parcours surprenant pour une bachelière en informatique qui, au départ, s\u2019intéressait peu aux affaires.Tout a commencé en 2002.M™ Janelle est alors nouvellement diplômée de l\u2019Université de Sherbrooke.« Je n\u2019avais pas envie d'aller sur le marché du travail et d\u2019avoir un patron, dit-elle.Ce n\u2019était pas non plus dans mon plan de carrière de me lancer dans les affaires, mais je voulais avoir un emploi créatif.» Une occasion se présente alot} a elle et à son copain, Marc-André Fontaine, bachelier en génie informatique.à ARS I « Un ami nous a demandé de développer un logiciel d\u2019analyse de rentabilité immobilière, raconte-t-elle.Nous avons accepté à condition de pouvoir commercialiser le produit par la suite.» C\u2019est ainsi que naît le logiciel Zoom-Imm, destiné aux agénts immobiliers et accessible par Internet.Moyennant un abonnement de 40 $ par mois, il permet de calculer la rentabilité de l\u2019achat d\u2019un immeuble locatif.Encouragée par le succès remporté par Zoom-Imm, Magex se lance dès 2004 dans l\u2019élaboration d\u2019un autre produit, Proprio Expert.« Les usagers de Zoom-Imm nous avaient mentionné qu\u2019il manquait sur le marché un logiciel de gestion d\u2019immeubles simple d'utilisation.» Proprio Expert a depuis acquis ses lettres de noblesse dans le monde immobilier québécois.Le logiciel accomplit diverses fonctions (gestion des baux, des travaux, préparation des relevés T4, etc.) et fournit une aide considérable en comptabilité.Le grand réve américain Depuis trois ans, le principal défi de M™ Janelle est de percer le marché américain avec Zoom-Imm.« 1] y a beaucoup de produits concurrents aux États-Unis, mais le nôtre est supérieur aux autres », dit-elle avec assurance.Faire connaître Zoom-Imm est cependant tout un défi.« Plusieurs agents immobiliers américains se sont abonnés \u201cindividuellement, mais ce n\u2019est pas une utilisation de masse, dit M™ Janelle.« Le marketing de notre produit aux États-Unis coûte très cher et prend beaucoup de temps.Nous nous sommes « Je n'avais pas envie d'aller sur le marché du travail et d'avoir un patron », dit Geneviève Janelle, de Magex Technologies, qu'elle a fondée avec son conjoint Marc-André Fontaine.[Photo : Stéphane Lernire] déjà déplacés dans plusieurs villes et avons déjà assuré une présence dans plusieurs congrès où se trouve notre clientèle cible », ajoute-t-elle.Signe encourageant : quelques chambres immobilières se sont montrées intéressées.Ces regroupements de courtiers et d\u2019autres membres de l\u2019industrie pourraient être une bonne porte d'entrée sur le marché américain.Pharma et biotech jences de la vie aliatioms de rec Apprendre l\u2019art de la gestion Remporter de tels succés ne se fait pas en criant ciseaux.Dans plusieurs domaines de gestion, M™ Janelle avait tout a apprendre.Elle a su toutefois s\u2019entourer de bons conseillers.« J'ai un mentor : Marcel Testulat, un homme d\u2019affaires qui a déjà géré plusieurs entreprises à Sherbrooke.Il m\u2019a conseillée sur la gestion de mes ressources humaines, m'a aidée au point de vue des finances et m'a montré l\u2019art de vendre.» En cas de difficultés dans la gestion de ses employés, M\" Janelle peut aussi faire appel a un consultant en ressources humaines.Elle tente cependant de prévenir les problèmes de ce genre lors de l\u2019embauche.« Nous engageons des personnes autonomes, passionnées et dynamiques, car Marc-André et moi, nous sommes informaticiens et non des spécialistes en ressources humaines.» Une façon constructive de consacrer le plus de temps possible à l\u2019innovation et, ainsi, d'assurer le succès de l\u2019entreprise.1 UN 1155, rue Metcalfe, bureau 55 Montréal (Québec) H3B 2V6 514.393 8820 www.hentall.com TYNE Services | www.lesaffaires.com les affaires | du 13 au 19 septembre 2008 _ (75) ; TRAVAILLER PRÈS DU CANAL LACHINE ; Des lofts populaires : Situés de part et d'autre du canal, près du marché Atwater.; les complexes Dompark et Canal Lachine s'adressent des clientèles différentes.« Dompark, d'une superficie de 466 000 pieds carrés, offre des lofts industriels qui conviennent aux entreprises bien établies, dit Natalie Voland, \u201c directrice.Ses bâtiments ont requis des rénovations de : 5 millions de dollars.Le complexe Canal Lachine, de 300 000 pieds carrés, offre des Lofts plus petits et s'adresse plus aux entreprises en démarrage.» Les deux complexes abritent ensemble 285 entreprises dans lesquelles travaillent 3 500 personnes.15 000 Nombre de logements administrés par Cogir au Québec, en Nouvelle-Écosse et en Ontario.Cogir a aussi une division en Europe, qui gère 3 000 logements et 500 000 pieds carrés de locaux commerciaux en Allemagne et en Suisse.EN BREF - pee nr on sa or Rags aac Tae Natalie Voland, de Dompark : « Ici, nous n'avons pas de loft modèle.Chaque entreprise crée son propre espace et le rénove elle-même, à son goût.» [Photo : Gilles Delisle) Natalie Voland a fait son nid aux abords du canal Lachine Portrait.Les lofts Dompark etle Complexe Canal Lachine font mouche.Sur le bord du canal Lachine, une nouvelle offre immobi- liere, abordable et tout près du centre-ville, connaît une popularité croissante.Natalie Voland, directrice des lofts commerciaux Dompark et Canal Lachine, fait partie des instigateurs de ce mouvement.Âgée de 36 ans et mère de deux enfants, M™ Voland ne se destinait pas à une carrière dans l'immobilier.Elle avait deux baccalauréats : un en travail social et l\u2019autre en sciences politiques.Elle travaillait comme intervenante jeunesse au YMCA.« En 1995, mon père m'a offert de prendre la relève de son entreprise, complexe Canal Lachine, relate-t-elle.Il croyait que mon apport pouvait être complémentaire.» M\"* Voland s\u2019est alors retrouvée du jour au lendemain dans un univers inconnu.Au fil des années, elle a appris.« L'un des plus importants défis que j'aie eu à relever était de hausser le taux d'occupation, qui n\u2019était que de 55% au Complexe Canal Lachine.» Pour y arriver, M\" Voland a changé la vocation de l'immeuble.« Lorsque entrepreneurs et les banquiers.« D'autant plus que lorsqu\u2019on a commencé à développer le long du canal Lachine, les lofts commerciaux étaient rares à Montréal, dit-elle.Les banques n\u2019étaient pas sûres que cela fonctionnerait.» M™ Voland avait une vision de la manière de développer les anciennes usines longeant le canal La- chine, chargées d'histoire et de patrimoine.Elle souhaitait en faire des lofts semblables à ceux de Soho, à New York Des relations durables Son expérience en travail social, domaine où la confiance entre elle et sa clientèle était primordiale, l'ont aidée à cultiver ses relations avec ses clients.« Les locataires viennent ici pour le long terme, affirme- t-elle.Rares sont ceux qui partent.» D'ailleurs, M™ Voland préfère louer à des gens qui lui sont recommandés plutôt que de faire de la publicité.Cette volonté de bien faire les choses a été soulignée en 2006.Cette année-là, le complexe Dompark a remporté le PERI EMTLSER RE NHI AER POR ë AA RTE SEA RE Se CONDOS INDUSTRIELS CLES | bee SRA nA irr bir nous l'avons acheté, le com- prix UNIO dans la catégorie i plexe était loué a des artistes Action environnementale + Des condos industriels brillants.E; et à des industriels, dit-elle.et économie durable, décerné e Des localisations à faire rêver.fi Mais les activités industrielles par la Chambre de commerce .Ÿ génaient les artistes.Mainte- et d'industrie du Sud-Ouest de + Une souplesse jamais vue auparavant.2 nant,nouslouonsàädesartistes Montréal.« Notre visibilité et à des entreprises de service et nous entretenons mieux les espaces communs.Cela a accru le taux d'occupation.» Un monde d'hommes Autre difficulté : « Il n\u2019y avait pas beaucoup de femmes en immobilier et encore moins de jeunes », dit M™ Voland.Elle a dû travailler fort pour établir un lien de confiance avec les s\u2019est accrue à partir de ce moment-là », dit M\u201d Voland.Le développement de Dom- park étant presque terminé, Mr Voland et son père sont prêts pour d\u2019autres projets.« Nous aimerions créer un incubateur d\u2019entreprises, si possible dans le même secteur.Nous avons beaucoup d'appui de la part du milieu pour que cela se réalise.» S.Gagné Les constructions Guimond redéfinissent les normes à grands coups d'intelligence pour les entrepreneurs d'aujourd'hui et de demain.APPELEZ.VISITEZ.BOUGEZ.450 663.7155 n Le 0 .; - \u2019 .* Dbl amet ae ee mh eee oer ie ee ve ees - fee BN eee wn eens 22): 2000, AVENUE M an\u201d 2 ba e INDUSTRIELLE NERF led = (76) du 13 au 19 septembre 2008 dossiers immobilier | les affaires ING Real Estate voit grand Absente du marché canadien il y a peine deux ans, ING Real Estate a fait toute une entrée au pays en acquérant un acteur important, Summit REIT.Forte de cette transaction, l'entreprise, qui construit et achète des locaux industriels, entend doubler a 11 millions de pieds carrés son portefeuille immobilier d\u2019ici cing à sept ans.Bras immobilier de la banque néerlandaise, ING Real Estate était présente dans plusieurs pays dans le monde, mais pas ici.« Deux ans après l\u2019achat de Summit REIT, nous avons 66 immeubles industriels en plus de nos 7 centres commer- \u2018ciaux.Cela totalise près de 5,5 millions de pieds carrés », indique Yves Cloutier, vice- président, investissements pour l\u2019Est du Canada.Au Canada, l\u2019entreprise-est surtout active dans les immeubles industriels.ING Real Estate est le troisième acteur privé en importance au Québec dans ce domaine, derrière Olymbec et Cominar.Mais elle compte se diversifier dans d\u2019autres secteurs.Ailleurs dans le monde, ING est également présente dans l\u2019immobilier résidentiel, commercial et professionnel.Bon moment pour bâtir ING Real Estate se concentre actuellement sur la construction de locaux industriels.« Le rendement de l'investissement n\u2019est pas bon pour les acheteurs en ce moment, explique M.Cloutier.Nous n\u2019avons d'ailleurs acheté que six immeubles en 2008.Nous concentrons plutôt nos efforts sur la construction; nous avons trois projets en ce moment, à Laval, Vaudreuil et Dorval.» En augmentant son portefeuille avec des immeubles neufs, ING Real Estate peut offrir à sa clientèle locative des locaux modernes, à la fine pointe de la technologie, souligne M.Cloutier.Ces nouveaux locaux industriels seront loués facilement, soutient-il.« La location donne plus de flexibilité aux entreprises dans le contexte d\u2019incertitude économique actuel.» En effet, plusieurs entreprises ne veulent pas courir le risque d'acheter un immeuble qui pourrait rapidement ne plus convenir à leurs besoins.ING Real Estate possède des immeubles industriels dans tous les grands centres urbains au Canada.M.Cloutier croit que cela est intéressant pour une entreprise ayant besoin de locaux dans plusieurs villes et qui souhaite traiter avec un seul propriétaire.L'entreprise a aussi pour politique d'acheter des immeubles de grande surface, de 70 000 pieds carrés et plus.La raison est simple : « Les coûts de transaction sont aussi élevés pour les grands immeubles que pour les petits », explique Yves Cloutier.S.G.3 3 Foi i cours SE Versa 77) « S\u2019AMELIORER GRACE A LA COLLABORATION : Un comité pour là relève en immobilier Cogir construit sur l'héritage de Scott Trudeau et associés ENBREF immobilier âgée de 29 ans.Il y a quelque temps, elle a pris la relève de l'entreprise de son père, Les Immeubles Voghel, et elle sentait le besoin d'échanger avec des collègues.« Nous avons des rencontres Depuis l'automne dernier, le Comité de la relève immobilière permet à une vingtaine de jeunes gestionnaires, âgés de 20 à 45 ans, d'échanger sur les trucs du métier, les bonnes pratiques et les situations TT Stor RE SES a PE D PURES PL DRS Le gestionnaire immobilier Cogir compte sur l\u2019acquisition de Scott Trudeau et associés pour accélérer sa.croissance.l'acheteur gère à Montréal des immeubles bien en vue comme la tour Bell et le West- mount Square.Scott Trudeau et associés, dont Desjardins Gestion d\u2019actifs était le principal client, a été vendue le 31 décembre 2007, après que Michel Scott, âgé de 60 ans, eut décidé de partir à la retraite.« Nous avions amené le chiffre d\u2019affaires de l'entreprise à 2 millions de dollars et nous gérions pour 100 millions d\u2019actif immobilier », dit Denis Trudeau, ex-propriétaire et maintenant vice-président régional de Cogir au Québec.À l'instar de Scott Trudeau, Cogir est un gestionnaire immobilier multidisciplinaire, une espèce rare.L'entreprise gère à la fois des complexes hôteliers et des immeubles de logements, des résidences pour personnes âgées, des centres commerciaux, des bureaux et des locaux industriels, tout en étant promoteur et en offrant des services de repositionnement d\u2019actif ainsi que de conseil en investissement.Son important volume de gestion au Québec procure à Cogir un avantage sur ses concurrents, souligne Mathieu Duguay, copropriétaire et vice- président de l'exploitation.« Nous sommes très bien placés pour prendre le pouls du marché et notre taille nous permet d'effectuer des économies sur plusieurs plans.» Battre le marché avec des services de qualité Fondée en 1995, la firme ajoute ainsi des cordes à son arc pour accroître sa présence sur le marché national et international.Cogir est présente au Québec, en Nouvelle-Écosse, en Ontario et en Allemagne.La valeur de son actif sous gestion est passée de 50 millions à 3,5 milliards de dollars au cours des sept dernières années.Aujourd\u2019hui, Cogir détient 23000 logements et 14 millions de pieds carrés de locaux commerciaux, industriels et de bureaux.Avec ses 1900 employés œu- vrant dans des domaines variés = avocats, chefs cuisiniers, infirmiers, administrateurs, etc.- Cogir cherche à battre le marché, de la même façon que le font les gestionnaires de portefeuilles de placement.« Si une région affiche un taux d\u2019inoccupation moyen de 4%, nous essayons de le maintenir plutôt à 1 ou 2 % », soutient M.Duguay.Croître par alliances stratégiques Par ailleurs, Cogir mise également sur des alliances stratégiques pour croître.Elle peut par exemple participer à hauteur de 5 à 25 % à un projet de construction.L\u2019entreprise réduit ainsi le risque financier de ses clients, tout en s\u2019assurant d'entretenir une relation à long terme avec eux.« Ces ententes avec certains clients importants nous ont permis de croître rapidement », dit M.Duguay.Une alliance stratégique avec Elad et Delek, par exemple, ont conduit Cogir jusqu\u2019en Allemagne, où ces entreprises israéliennes possèdent des immeubles.Dans ce pays, la firme de gestion travaille à une trentaine de projets.Elle a aussi entamé des discussions avec ses partenaires pour étendre ses activités en Suisse.À moyen terme, Cogir ambitionne de devenir un gestionnaire pancanadien, en s\u2019installant d\u2019abord dans les provinces de l'Ouest.« Le fait de représenter nos investisseurs sur une base nationale sera un tremplin extraordinaire pour eux », résume M.Duguay.S.D.Pascal Joubert Directeur Géneral 1000 de la Gauchetière Ouest Bureau 2400 Montréal + QC H3B 4W5 Canada Téléphone 514 448 5102 Télécopie 514 448 5101 Portable 514 570 5955 950 locations 100 ving 70 pave Regus Travailler sans frontières \u2014 rm pascal.joubert@regus.com www.regus.com Un appel difficiles à vivre.Ce comité a été créé par Geneviève Desroches, gestionnaire en Le nouveau Programme réussir@montréal COMMERCE est maintenant disponible Pour en savoir plus sur le programme de subventions relatives à la revitalisation des artères et secteurs commerciaux, composez le 311 ou cliquez : www.ville.montreal.qc.ca/affaires Montréalé8 tous les deux mois, dit-elle.Un conférencier, spécialiste du sujet, est alors invité.» S.G.Ww i > « (78) dossiers immobilier \u2026 Cel a 2 LOL Dean 4 14 Te ea LL a Eee 2 a mein, Wh lim oy 0 AN SUNTAN APES Ke RE du 13 au 19 septembre 2008 | les affaires www.lesaffaires.com Arcturus tient a son indépendance Stratégie.La société née du rachat d'O&Y Enterprise se concentre sur la gestion d'immeubles, sans chercher à en acheter.par Sylvie Dugas > dossiers@transcontinental.ca L'étoile d'Arcturus brille de tous ses feux, malgré son jeune âge.La société immobilière - qui porte le nom du corps céleste le plus brillant de l\u2019hémisphère Nord - est née en août 2006 du rachat d\u2019'O&Y Enterprise par les dirigeants de la société.Cette entreprise gérait alors les actifs de tiers partis, en plus de ceux de sa société mère O&Y Properties, vendue à Brookfield Asset Management en 2005.O&Y Properties s\u2019est alors concentrée sur la gestion de ses propres immeubles et a cessé de gérer pour le compte de tiers.La gestion avant tout Les principaux cadres de la filiale O&Y Enterprise ont alors fait le saut et fondé Arcturus, pour récupérer la gestion des immeubles qui n\u2019appartenaient pas à O&Y.En ne détenant pas d'immeubles, Arcturus met I'accent sur « Nos clients ont acheté plus de propriétés, ce qui a élargi notre portefeuille », dit Geoff Harrison, pdg d'Arcturus.la gestion.« Nous ne faisons pas concurrence aux investisseurs », dit Geoff Harrison, pdg d'Arcturus.Il aurait le sentiment de se \u201cRCE G2 TER PEE HH IIT La WWW.SMroy.com Services complets et intégrés Æ GCTIHOY Gestion techaique d'immeubles « TRiOSystéme CONTRÔLE BIOTECHNOLOGIQUE Services» oe of apreées-sinistre Roy.Partenaire de : Gérance de projets.GTI ROY TRIOSYSTEME™ Entreposage de biens.DES SERVICES EN HARMONIE AVEC L'ENVIRONNEMENT | «GROUPE SMR.+ LES SERVICES MÉNAGERS ROY Services complets d'entretien ménager d'édifices.Services de sécurité.Services d'extermination.Entretien, gestion et exploitation des installations électromécaniques et des infrastructures architecturales.Contrôle biotechnologique des compacteurs à déchets, des hottes et des trappes à graisses.SERVICES APRÈS-SINISTRE ROY Gamme complète de services après sinistre.placer en conflit d'intérêts si son entreprise achetait des immeubles pour son propre profit, tout en conseillant des clients sur des acquisitions.ANSI PROFESSIONNEZS DE l'ENTRETIEN 9000, rue de l'Innovation, Anjou (Québec) H1J2X9 T 514354-6666 Avec plus de 600 immeubles et 35 millions de pieds carrés sous gestion, Arcturus fournit une gamme de services : gestion de propriétés, location, élaboration de rapports financiers, développement de projets, etc.Elle traite aussi bien avec des investisseurs immobiliers qu'avec des compagnies d'assurance, des chaînes de détaillants et des institutions financières.Au Québec, Arcturus gère 160 immeubles totalisant 6 millions de pieds carrés, dont le siège social de BMO Banque de Montréal et la tour Telus Mobilité, à Montréal Arcturus a profité du boom immobilier.« Nos clients ont acheté plus de propriétés, ce qui a élargi notre portefeuille », dit M.Harrison.Les 55 clients d\u2019Arcturus lui ont ouvert la porte sur le monde.Arcturus a participé la revitalisation des ports d\u2019Halifax et de Londres et du World Financial Center de New York.En quéte de perles rares Léquipe d\u2019Arcturus compte 400 spécialistes triés sur le volet.« Nous veillons à mettre la bonne personne au bon poste », dit le pdg d\u2019Arcturus.L'un des défis pour la fizme consiste à trouver ces perles rares.Pour améliorer son efficacité et répondre rapidement aux besoins de sa clientèle, l\u2019entreprise s\u2019est dotée d'outils technologiques à la fine pointe.Elle utilise notamment la plate-forme de comptabilité électronique JD Edward, le nec plus ultra des logiciels de ce genre.« Depuis cing ans, nous avons investi 10 millions de dollars pour mettre nos équipements à jour », dit M.Harrison.Les dirigeants se tiennent aussi à l'affût des acquisitions sur le marché pour offrir leurs services aux nouveaux acheteurs.Ses partenariats avec Cushman & Wakefield Lepage et SMG, de Philadelphie, lui ont permis de se lancer dans la gestion d\u2019installations.« Dans ce marché, nous agissons pour le compte des utilisateurs d\u2019espaces locatifs.Nous pouvons ainsi gérer toutes les succursales d'une banque dans l\u2019ensemble du pays », précise M.Harrison.Arcturus souhaite exporter son savoir-faire en Europe, au Moyen-Orient, en Chine et en Inde.# fll I i + | 3 ; A A Wr ag \u2018dossiers .www.lesaffaires.com | les affaires dul3 au 19 septembre 2008 EE Quinze millions pour revamper le centre-ville Revitalisation.La municipalité veut diversifier l'offre commerciale et accroître l'affluence.par Charles-Albert Ramsay > charles-albert.ramsay@transcontinental.ca JOLIETTE - Le centre-ville de Joliette, capitale de Lanaudière, fourmille d'ouvriers.La Ville y injecte 15 millions de dollars pour refaire les acqueducs, élargir les trottoirs, repaver les rues et réaménager sa place centrale, la place Bourget, à l'européenne.La municipalité espère que ce coup de pouce séduira des commerçants qui compléteront l'offre commerciale et feront augmenter l\u2019achalandage.« Un centre-ville, c'est le cœur d'une ville », dit Daniel Joly, qui prêche en faveur de la vitalité urbaine.Attablé à La Part des Anges, M.Joly a choisi ce restaurant branché de la rue Notre-Dame pour convaincre le représentant du journal Les Affaires que le « Village de l\u2019industrie » est arrivé au 21° siècle.Musique électronique d\u2019ambiance, décoration moderne, gastronomie européenne.Cet établissement n'est pas unique dans la capitale de Lanaudière, assure M.Joly.« Joliette est une ville de culture.Vous trouvez ici plus de restaurants par habitant que toute autre ville du Québec », dit le président de la Société de développement du centre- ville de Joliette.Toutefois, il reste du travail à faire pour compléter l'offre commerciale du centre-ville, reconnaît M.Joly.Certains locaux sont libres.Mais la clé, pour toute zone commerciale, Le centre-ville a besoin d'une poissonnerie, d'un bureau d'architectes, d'un magasin de jouets éducatifsetdun kiosquede téléphonie cellulaire.est de trouver le « bon mix », dit-il.Cette expression fait référence à la variété de commerces qui partagent la même rue, le même centre commercial ou le même quartier.) A Joliette, le centre-ville abrite déja de nombreux commerces, dont certains sont devenus des institutions, comme la Mercerie Boulard et les Chaussures M.R.Durand.M.Joly et son équipe cherchent à attirer à leurs côtés des commerçants qui ne leur feront pas directement concurrence.Ils voudraient voir s\u2019établir une poissonnerie, un bureau d'architectes, un magasin de jouets éducatifs et un détaillant de téléphonie cellulaire.Ils cherchent aussi à attirer des boutiques pour dames.« C\u2019est le temps de s\u2019installer, dit M.Joly.Lorsque les travaux seront terminés, les loyers seront plus coûteux.» Béton, place Bourget Le centre-ville de Joliette n\u2019a pas toujours été joli.Loin de là.Le béton régnait en roi et maître depuis les années 1970, dit M.Joly, aussi propriétaire d\u2019une épicerie fine située au centre-ville, la Boulangerie Saint-Viateur.Le président de la Société de développement du centre- ville de Joliette-estime que certains commerces, de véritables bijoux, pâtissaient de leur emplacement dans ce quatier un peu moribond.Grâce à des travaux d\u2019envergure, la place Bourget fournira beaucoup d\u2019espace aux piétons.Des arbres seront plantés, des fontaines et des bancs seront aménagés.Les trottoirs qui longent la place seront deux fois plus larges, ce qui permettra la multiplication des cafés-terrasses.« Il était temps », dit M.Joly, qui ne cache pas son enthousiasme devant ce chantier.Le maire de Joliette, René Laurin, assure que les travaux ont une semaine d\u2019avance sur l\u2019échéancier.En novembre, les rues seront asphaltées, et au printemps, la place Bourget sera terminée.La Ville profite aussi de ces travaux pour refaire les canalisations souterraines, qui datent de 1930.Potentiel élevé À la suite des travaux, M.Joly est convaincu que le centre- ville de Joliette connaîtra un essor rapide, notamment parce qu'il est entouré de nom- LBHA & ASSOCIÉS INGÉNIEURS - CONSEILS Daniel Joty, de la Société de développement du centre-ville de Joliette : « Joliette est une ville de culture.Vous trouvez ici plus de restaurants par habitant que toute autre ville du Québec.» [Photo : Yves Provencher] breuses institutions culturelles et professionnelles.Les enseignants du Cégep régional de Lanaudière à Joliette, les avocats du Palais de justice et les employés de l\u2019Hôtel de Ville travaillent tous à proximité du centre-ville.En soirée et la fin de semaine, l\u2019achalandage de la place Bour- get est assuré par les gens qui fréquentent le Musée d'art et la salle de spectacles Rol- land-Brunelle.Ces institutions contribuent au dynamisme du quartier central, les travailleurs y font des courses ou y prennent des ANTONIO \u201cBARRETTE & FILS INC.- Gabinet en assurance de dommages repas, dit André Hénault, préfet de la MRC de Joliette.Il ajoute que la population est très cultivée, entre autres grâce au travail acharné des clercs Saint-Viateur, qui ont enseigné la musique aux Joliet- tains pendant des décennies.Certaines usines, témoins de l\u2019héritage industriel de Joliette, se trouvent à proximité du centre-ville.C\u2019est le cas de A.Malo Cie, un fabricant de machinerie industrielle.Cette entreprise familiale a préféré prendre de l\u2019expansion en rachetant les duplex voisins plutôt que de déménager dans un parc industriel, explique Gilles Malo, directeur de l\u2019usine.Aujourd'hui, ce dernier est heureux de pouvoir se rendre a pied dans un restaurant du centre-ville le midi.Ses clients, dont un groupe de Coréens venus le visiter ce printemps, apprécient la proximité de bonnes tables et d\u2019un quartier vivant, dit-il.«Ils peuvent se promener et avoir une bonne idée de ce qu'est notre ville.Si nous étions dans le parc industriel, ils n'auraient pas vu Joliette du même œil », dit-il.# \u2018 A Stree Ls ES Su Brahe Dani séries Ë 5 À A te t- 40) dossiers j Bar 7 i oliette ER 5 pasa 5 aE EE er - Le ee \u2014 san as AA PE EAE TAS Ne MERE SN du 13 au 19 septembre 2008 | les affaires | www.lesaffaires.com i Bridgestone évite les mises a pied Relations de travail.Le fabricant s'entend avec son syndicat pour réduire Le nombre d'heures travaillées.par Charles-Albert Ramsay > charles-albert.ramsay@transcontinental.ca JOLIETTE - Le fabricant de pneus Bridgestone Firestone \u20acanada réduit la cadence de production dans son usine de Joliette, tout en parvenant à éviter des mises à pied.La filiale de la multinationale nippone Bridgestone se trouve face à une augmentation des prix des matières premières issues du pétrole, conjuguée à un ralentissement de la demande pour de EE ERR ORR RAR Te 7e 0 nouveaux véhicules aux Etats-Unis.Le syndicat a négocié ferme avec la direction, et les deux parties se sont entendues, début septembre.« La plupart de nos fournisseurs sont touchés par l\u2019augmentation du prix du pétrole », explique Robert Verreault, directeur général de l'usine.Et ces fournisseurs de caoutchoucs synthétiques, de noir t: 450.759.0666 JSDLAUTIM 1500, Raoul-Charette, Joliette, Québec, Canada J6E 857 e: info@jolautim.com www.jolautim.com f: 450.755.1979 de carbone, de pigments et d\u2019adhésifs reportent ces hausses de prix sur leurs clients, comme le font les fabricants de pneus.Outre l\u2019augmentation des prix des intrants qui frappe l'usine de Joliette, son principal marché, les États-Unis, est en chute libre.Pas moins de 95 % de ses pneus y sont exportés.Or, le pays de l\u2019oncle Sam est au bord de la récession.De plus, la cadence de production est'au ralenti chez les constructeurs américains.Les trois grands de l'automobile - GM, Ford et Chrysler- peinent à concurrencer les constructeurs asiatiques.Bref, l'avenir n\u2019est pas rose chez le principal employeur privé de Joliette.- Toutefois étonnamment, cette sombre conjoncture n\u2019a pas entraîné de mises à pied.Robert Verreault, de Bridgestone Firestone Canada : « La direction et les travailleurs font preuve de créativité.» [Photo : Y.Provencher] Par contre, tous les employés de l'usine retrancheront 12 heures de travail de leur horaire mensuel.Ainsi, l\u2019usine sera fermée deux jours par mois.« Nous en profiterons pour effectuer de l'entretiens préventif », dit M.Verreault, grand patron de l\u2019usine depuis seulement six mois.Il remplace le Japonais Isaku Motohashi, venu au Québec en 2004 pour appliquer la philosophie de gestion de Bridges- tone et qui accorde un rôle important aux employés dans le règlement des problèmes de production.« La direction et les travailleurs font preuve de créativité », dit M.Verreault, faisant référence à l'entente avecle Syndicat destravailleurs de Bridgestone Firestone de Joliette, affilié à la CSN et représentant 1000 des 1 250 employés de l\u2019usine.« En tant que gestionnaire, il aurait été beaucoup plus simple pour moi de mettre une partie des employés au Re Licence RBQ 8273-6539-16 chômage », dit cet ex-cadre de Cascades.Toutes les usines sont touchées De leur côté, les syndiqués ont compris que la conjoncture touchait toute l\u2019industrie.«Toutes les usines de Brid- gestone d'Amérique du Nord sont touchées.Elles vont toutes tirer [la couverture] de leur bord.Le sachant, personne ne s\u2019est opposé à une réduction des heures », dit Guy R.Cha- rette, président du syndicat.L'usine de Joliette, qui compte les trois quarts des emplois de Bridgestone au Canada, est bien placée pour tirer son épingle du jeu, selon M.Charette.Depuis une douzaine d'années, la gamme des pneus fabriqués à Joliette a été multipliée par 12.L'usine produit 62 modèles de pneus, comparativement à seulement cing au milieu des années 1990.Les travailleurs joliettains sont devenus experts dans les modifications de chaines de production, dit M.Charette.Ity a quelques années, il fallait 90 minutes pour relancer une chaîne de production avec un modèle de pneu différent.Aujourd'hui, la transition est de 30 minutes, dit-il.Les patrons sont mieux outillés pour convaincre la haute direction du siège social nord américain d'Akron, en Ohio, de confier de nouveaux mandats à l'usine de Joliette.« Si le marché veut de plus petites voitures et donc des pneus plus petits, nous nous adapterons rapidement, à Joliette », dit M.Verreault.« Enfin, vous pouvez relaxer ! Promutuel Lanaudière s'occupe de vous offrir des produits d'assurance et des services financiers bien ficelés qui vous assurent la tranquillité d'esprit.B æfte Tout commence par la confiance wi PROMUTUEL LANAUDIÈRE Joliette 450 755-5555 / 1 888 755-5512 Cabinet en assurance de dommages et de services financiers.promutuel.ca www.lesaffaires.com | les affaires | _ (81) joliette dossiers i i a = Les exportateurs joliettains se tournent vers l'Europe Ventes.Les fabricants cherchent à diversifier Leurs marchés face à un ralentissement de l'économie américaine.Les exportateurs joliettains ne se tournent plus vers les États-Unis, où sévit un ralentissement économique, dit Jacques Vallée, commissaire de la Société de développement international de Lanaudière (SODIL).D'autant que les exportateurs canadiens souffrent de l'augmentation du taux de change américain, qui a réduit le pouvoir d\u2019achat au Canada de nos voisins du Sud, rappelle ce globe-trotteur du commerce international récemment revenu au Québec pour diriger la SODIL.L'Europe représente un marché plus intéressant, dit-il.Le taux de change du dollar canadien face à l\u2019euro est stable depuis plusieurs années, oscillant autour de 0,65 $ CA/\u20ac.Plusieurs entreprises envisagent aussi d'exporter au Mexique et au Japon, dit-il.M.Vallée ne peut pas identifier les entreprises actives à l\u2019étranger qui ont sollicité ses services, par souci de confidentialité.Mais il assure que bon nombre d\u2019entre elles sont situées dans la MRC de Joliette.De plus, la majorité d\u2019entre elles sont des PME.En effet, pas moins de 96 % des entreprises exportatrices de Lanau- dière comptent moins de 200 employés.CA.Ramsay PROGRAMMES DE FORMATION OFFERTS À LA POPULATION Programmes offerts le jour * Agent immobilier Assurance de dommages Assurance de personnes » DEC accéléré en Soins infirmiers + Techniques d'intervention en milieu carcéral Programmes offerts le soir » Agent immobilier + Stratégies d\u2019intervention en développement du langage Formation individualisée en ligne * Ateliers de perfectionnement en comptabilité Reconnaissance des acquis et des compétences « Techniques de bureautique « Electronique industrielle (en développement) - Centre de services: Joliette - siège social 450 756-0999 Joliette - centre-ville 450 759-2299 Saint-Jean-de-Matha 450 886-3161 Berthiervitle 450 836-6555 Desjardins & Cie Des experts réunis sous un même toit, à vos côtés.Desjardins met toutes ses compétences, ses ressources et son accessibilité au service des entreprises.Vous trouverez dans les quelque 50 centres financiers aux entreprises Desjardins toute l'écoute, l'expertise et les ressources pour donner vie à vos projets et développer vos affaires à la mesure de vos ambitions.Les affaires n'ont jamais été aussi accessibles.C'est plus qu\u2019une banque.C'est tout Desjardins qui appuie les entreprises.desjardins.com Desjardins Centre financier aux entreprises Conjuguer avoirs et êtres DES FORM FORMATION SUR MESURE POUR LES ORGANISATIONS Nos domaines d\u2019expertise « Gestion des ressources humaines * Service à la clientèle Supervision efficace + Vente et marketing Repentigny : 777, rue Notre-Dame 450 470- 0911, 1, poste 7 | Terrebonne : 2505, boul.des Entreprises 450 470-0933, poste.5200 à 2 450 759-1661, poste 1206 Joliette : 20, rue St-Charles Sud Joliette - De Lanaudière ATIONS GA GNANTES | | | | ; = + = \u20ac Co Von 82) dossiers j ERR SET GHENRREE TEST SAIS CES GENENRETPEURESS 77: du 13 au 19 septembre 2008 les affaires | www.lesaffaires.com S'entraider pour être plus concurrentiel Partenariat.La grappe industrielle du meuble veut aider les entreprises du secteur à réduire leurs coûts de production.par Charles-Albert Ramsay > charles-albert.ramsay@transcontinental.ca JOLIETTE - Luc Boisclair s'associe rarement à ses concur- tents pour accroître la compétitivité de son entreprise.« C\u2019est nouveau pour moi », admet le président d\u2019Ébénisterie Visitation, un fabricant d\u2019armoires de cuisine de Saint- Charles-Borromée.Toutefois, c\u2019est ce qu\u2019il doit faire, dit-il, pour assurer l\u2019avenir de son entreprise et de l\u2019industrie joliettaine du meuble.C\u2019est pourquoi il s'engage dans un projet de grappe industrielle du meuble pour Lanaudière.On a mis sur pied le « créneau associé meuble, deuxième et troisième transformations » pour aider les entreprises à collaborer entre elles, afin de les faire profiter d\u2019un plus grand bassin de main- d\u2019œuvre, de réduire leurs coûts pdr l'automatisation et de créer un consortium d'exportation.Ce créneau a été reconnu à Lanaudière par le ministère du Développement économique, de l'Innovation et de l\u2019Exportation (MDEIE), avec son pro- \u201c gramme ACCORD.Inspiré de la théorie de développement régional des grappes industrielles, le programme a deux objectifs : identifier les lacunes sur le plan des services publics et améliorer la compétitivité de l\u2019industrie.Machinerie et formation Les fabricants de meubles se trouvent face à un double défi.Premièrement, ils doivent se procurer des équipements plus automatisés, comme des machines à contrôle numérique, explique Julie Cloutier, coordonatrice du créneau meubles.De plus, cette machinerie exige une formation de la main-d'œuvre.Il est important de relever ces défis, argue M.Boisclair, car la concurrence n\u2019a jamais été aussi féroce dans l\u2019industrie du meuble.L'état de l\u2019économie américaine oblige les entreprises québécoises à se réintéresser au marché local.Du coup, la pression sur les prix est énorme et les fabricants tentent de réduire leurs coûts de production, dit-il.« Je n\u2019ai plus besoin uniquement d\u2019ébénistes.Les procédés sont de plus en plus automatisés.I] me faut donc aussi des opérateurs de machines », dit M.Boisclair.Pour l'instant, ces opérateurs semi-spécialisés sont rares.Et le manque de main-d'œuvre Contactez-nous afin de découvrir le produit Harnois le mieux adapté à vos besoins! J Industries Harnois | .nuit à la progression de l\u2019entreprise.« Certaines années, j'ai refusé des ventes en raison d'un manque d'employés », indique-t-il.Pour résoudre ce problème, le créneau meubles s\u2019est d'abord attaqué à l\u2019attraction de la main-d'œuvre.Une formation professionnelle est offerte depuis septembre au Centre de formation professionnelle des Moulins, à Terrebonne.En mai 2009, une première cohorte d\u2019opérateurs semi-spécialisés seront disponibles, comme stagiaires, pour les entreprises d\u2019ébénisterie de la région, dit M\"* Cloutier.Les entreprises de Joliette remboursent les frais de déplacement des étudiants formés à Terrebonne, précise-t-elle.Le deuxième défi est celui de l\u2019automatisation.ET Le créneau meuble a créé un réseau de partage d'un parc de machines.Des PME qui n'avaient pas les moyens de se procurer des équipements plus productifs pourront se regrouper pour les acheter et les partager.Ces automates permettront aux fabricants de meubles de réduire leurs coûts de produc- _tion, ce qui les rendra plus concurrentiels face aux pays émergents, dit M\u201d* Cloutier.Consortium d'exportation La difficulté de percer à l\u2019étranger constitue un autre défi pour l\u2019industrie du meuble.Déjà, certaines entreprises exportent aux États-Unis et en Asie, comme Industries JSP, un fabricant de meubles destinés aux hôtels.Mais le phénomène n\u2019est pas généralisé dans l\u2019industrie, notamment parce que la plupart des entreprises sont des PME, dit Daniel Boutin, directeur régional du MDEIE pour Lanaudière.La solution : créer un consortium d'exportation de meubles.La formule n\u2019est-elle pas audacieuse, puisque les entreprises devront se lier par contrat à un projet commun ?« Oui, mais un modèle est déjà en place », dit M.Boutin.La région s\u2019est aussi dotée du « créneau leader structures complexes et composantes métalliques », qui a mis sur pied un consortium lanaudois pour soumissionner pour de grands chantiers à l'étranger, dit-il.L'industrie métallique y trouve déjà son compte.« Ils s\u2019aperçoivent qu\u2019ils peuvent apprendre de leurs voisins et se faire confiance », dit-il.1 LES ABRIS SHELTERS = HARASS www.abrishornois.com SS MegaDome www.structuremegadome.com Les Industries Harnois Inc.St-Thomos, Québec 1-888-427-6647 | 450-756-1041 info@harnois.com | www.harnois.com me HARNESS ~ a FUL FELERL.CT Asma Aa ë CoE su = ea REC a cie tra aa les ie Dès le 15 décembre à prochain,et À jusqu\u2019au 15 mars, tout véhicule de promenade et taxi immatriculé - au Québec, y compris les véhicules de location, devra être muni de pneus d'hiver.Automobilistes, à vos pneus d\u2019hiver Et il ne Sera pas possible de s\u2019en tirer en se dotant de pneus d\u2019hiver seulement sur les roues motrices.La loi spécifie clairement que tous les pneus devront être conçus spécifiquement pour la conduite hivernale.Seule exception tolérée : le pneu de secours.L'amende ?L\u2019équivalent d\u2019un très bon pneu, de 200 $ à 300 $.Ceux qui traînent d'année en année les mêmes vieux pneus d\u2019hiver n\u2019échapperont pas à la nouvelle loi.Le Règlement sur les normes de sécurité des véhicules routiers prévoit que la profondeur de la bande de roulement mesurée dans une rainure ou une sculpture principale ne doit pas être inférieure à 1,6 mm pour un véhicule de moins de 3 000 kg.Un pneu encore à définir Ce n\u2019est que le 9 juillet, cet été, que le gouvernement a publié dans la Gazette officielle du Québec ce qu\u2019il entendait par « pneu conçu spécifiquement pour la conduite hivernale ».Au Canada, 30% de tous les pneus MEE Un pneu d'hiver doit répondre à l'un ou l\u2019autre des critères qui suivent : Porter l\u2019une de ces inscriptions : Arctic, Blizzard, ice, LT, Snow (à l'exclusion de celle de mud and snow), Stud, Winter.e Porter le pictogramme représentant une montagne sur laquelle est surexposé un flocon de neige.Ces exigences seront valides pour les six prochaines années.À compter du 15 décembre 2014, un projet de règlement prévoit que le seul pneu d'hiver autorisé sera celui doté du pictogramme de la montagne et du flocon.Année après année, le jour de la première chute de neige est toujours frénétique chez les spécialistes de la vente et de la pose de pneus.« En règle générale, l\u2019achalandage double, cette journée-là, relate Jean-Louis Dion, directeur des ventes des Pneus Robert Bernard, plus important détaillant et distributeur de pneus du Québec.Or, cette année, on s\u2019attend à un achalandage encore plus grand, en raison de l\u2019entrée en vigueur de la nouvelle obligation de chausser - les voitures de pneus d'hiver à compter du 15 décembre.» Pneus d\u2019hiver Pensez-y en septembre! Évitez la cohue Mais, ce n\u2019est pas tout, explique l\u2019expert.En effet, les fabricants automobiles chaussent leurs voitures de pneus aux spécifications de plus en plus variées.Comme on prévoit une demande record cette année, la gestion des stocks, chez les distributeurs sera une tâche \u2018ardue.« Nous avons commandé aux fabricants différentes spécifications au meilleur de nos connaissances, mais les détails de ce que sera la demande sont impossibles à prévoir avec exactitude.» Si bien que les retardataires pourraient, cette année, avoir moins de choix, voire, ne plus en avoir du tout.Ceci dit, selon M.Dion, le véritable motif qui devrait inciter les automobilistes a chausser leurs voitures des pneus appropriés le plut tot possible, c\u2019est la sécurité.« Selon mon expérience, la premiére neige tombe habituellement bien avant le 15 décembre.Elle est toujours la plus dangereuse, car on n\u2019y est pas habitués et plusieurs véhicules ne sont pas encore chaussés sur des pneus adéquats.Rouler sur de la neige avec des pneus quatre-saisons, c\u2019est toujours risqué.» + adhère mieux au sol qu'un» pneu 4 saisons.« De plus, les fabricants chaussent leurs véhicules de pneus de plus en plus larges.Cela donne une meilleure tenue de route sur une surface sèche, dans de bonnes conditions.Mais, sur une surface enneigée un pneu plus large réduit l\u2019adhérencé.» Enfin, M.Dion rappelle aux consommateurs que Le véritable motif qui devrait inciter les automobilistes à chausser leurs voitures des pneus appropriés le plus tôt possible, c\u2019est la sécurité.Et il n\u2019y a pas que la neige, rappelle l'expert.il y a la glace, les surfaces mouillées et le froid : toutes des conditions hivernales qu\u2019on retrouve même à l\u2019automne.Or, dans ces conditions, et à partir de sept degrés centigrades et moins, un pneu d'hiver de poser ses pneus d'hiver aux quatre roues et plus tôt en saison ne coûte pas plus cher : « Les pneus d'hiver d\u2019aujourd\u2019hui sont résistants à l\u2019usure.Si vous roulez 20 000 KM par année, répartir l\u2019usure sur quatre pneus ou sur huit, revient au même.» de 375 personnes.Les Pneus Robert Bernard Spécialisé dans la pose et la vente de pneus toute catégorie, l\u2019entreprise représente les principaux manufacturiers mondiaux en pneumatique, dont Michelin, Yokohama, Goodyear, Toyo, et plusieurs autres, et ce, que ce soit pour le passager, la camionnette, la machinerie agricole, le poids lourd et le génie civil.Pneus Robert Bernard dessert une vaste clientèle se composant de consommateurs variés tels les transporteurs, les revendeurs, les particuliers ainsi que les entreprises des secteurs agricole, industriel et forestier.Depuis sa fondation en 1950, l'entreprise a pris de l'expansion en faisant l'acquisition de 12 succursales au Québec.L'entreprise emploie maintenant près + » | ei LES PNEUS Plus de 12 succursales au Québec, dont le siège social est situé à : St-Paul d\u2019Abbotsford 765, rue Principale Tél.: 450-379-5757 « Sans frais : 1-800-363-5534 WW Wrobertbernard.com SOIR nD Pel TL A oc ET pme a SANSA NESE EA NCEA RN RENNER SAAR SRR PENA EAN TRRRE RARE ERS 3 du 13 au 19 septembre 2008 | les affaires ! | www.lesaffaires.com ANNONCES CLASSÉES carrefour SERVICES PROFESSIONNELS.g» \" .y i 99.5414 Formabec Formation Crystal Reports à ConseilPro 1a jam: pro.com pr Cours publics - Formation en NL 1S TNL ON == _ comes » pee entreprise partout au Québec « Rédaction pro essionnelle de c.v.« Présentation efficace « Contenu convaincant » Réaffectation + Gestion de carrière SITES WEB www.vortexsolution.com (514) 278-7575 ext.207 Couching d\u2019affaires Individus & Entreprises Alain Brunet, B.Com 514.567.4400 abrunet@visionsolutions.co www.crystal-reports.ca 514-385-4852 145 000 de nos lecteurs sont des ;, - professionnels, des cadres ou des * \u201cpropriétaires d\u2019entreprises.r (PMB 2007) carrefour FRANCHISES.17 % de nos lecteurs ont un revenu familial supérieur a 125 000 $ / an.(PMB 2007) t www.visionsolutions.co ra RN RSA RE Centre duRQSOIr \u2014 8 ET PLUS SN RE RR RR\u201d A RR DH PE EL SRS RR La plus grande chaine de restaurants de sous-marins et de salades au monde est a la recherche de nouveaux franchisés et de nouveaux emplacements au Québec ! 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l'Association du Barreau \u201c- canadien (ABC).Me O'Donnell a occupé le poste de bâtonnier du Barreau de Montréal, de 1984 à 1985.Il a aussi été membre du Conseil général du Barreau du Québec et du Conseil de la magistrature du Québec, Entre 1990 et 1998, il a siégé au Comité de liaison entre La Cour suprême du Canada et l'ABC, et en a été le président de 1996 à 1998.du 13 au 19 septembre 2008 wu = # (89) le monde des affai ires Le Grand Bal des vins-cœurs recueille 2 millions de dollars Led remtonbre A0 ins dits de Cardiologie de le Montréal PAS \u2014 dens millions ___ Fore dome Dans l'ordre habituel : L.Jacques Ménard, coprésident du bal; Richard Renaud, coprésident du bal; Monique F.Leroux, coprésidente du bal; Louis À.Tanguay, nouveau président du conseil de La Fondation de l'Institut de cardiologie de Montréal; France Chrétien-Desmarais, présidente sortante du conseil de la Fondation; Danielle Pagé, directrice générale de La Fondation; et Marc Bibeau, coprésident du bal.OX OX AA arr Une occasion IE d'entendre re EMCI HL [IE TLE qui af Aévolution né Les Grandes Conférences les affaires = NJ \u201cle monde ( de la à productivité YES Lx N vie a EEX gestionnaires partout dans le monde.La 8° présentation du Grand Bal des vins- cœurs a surpassé les attentes et permis d'amasser 2 millions de dollars.De cette somme, 1,7 million servira à financer les projets de recherche de l'Institut de cardiologie de Montréal.Le Grand Bal 2008 a réuni 900 invités à La gare Windsor, 4 septembre, dont le premier ministre Jean Charest, le ministre du Développement économique Raymond Bachand, l'ancien premier ministre Jean Chrétien et le chanteur Robert Charlebois.Les convives ont pu déguster un repas de cinq services élaboré par Alain Pignard, chef exécutif de l'hôtel Fairmont Le Reine Elizabeth.La Société des alcools du Québec a servi de grands crus alors que le Cirque du Soleil a diverti l'assistance.Ces deux entreprises étaient partenaires de l'événement.DÉBORDÉ ?STRESSÉ ?FATIGUÉ ?.MONTRÉAL | JEUDI 2 OCTOBRE 2008 Information : 514 392-4116 ou lesgrandesconferences.lesaffaires.com 20) l\u2019agenda \u2018 __ RÉSEAU GISTINCTION NETWORK Profitez du | programme de | fidélité offert a tous nos abonnés.Grâce à votre carte Réseau Les Affaires, économisez de vrais dollars chez nos partenaires.ee Pour tous les détails, consultez notre : site Internet : www.cartelesaffaires.com Voici quelques-uns de nos partenaires : GEN LE GRAND VALLON \u201d Mont-Sainte-Anne ES PACINI du 13 au 19 septembre 2008 | les affaires | www.lesaffaires.com A SURVEILLER CETTE SEMAINE ww Etats-Unis.Publication de l'indice Empire manufacturier, une enquête évaluant les conditions économiques.Lundi 15 septembre.Véhicules neufs.Statistique Canada publie ses données sur les ventes de véhicules automobiles neufs en juillet.Lundi 15 septembre.Ivanhoé Cambridge.La Chambre de commerce française au Canada reçoit René Tremblay, président et chef de la direction de la .société immobilière Ivanhoé Cambridge.Sa conférence a pour titre Le partenariat au cœur de la diversification internationale d'Ivanhoé Cambridge.À l'hôtel InterContinental de Montréal.Lundi 15 septembre, del2hal4h.Capital de risque.En \u2018collaboration avec le Centre d'entreprises et d'innovation de Montréal, le magazine de capital de risque Red Herring organise un événement de réseautage pour les entrepreneurs et les sociétés de financement.À l'hôtel Fairmont Tremblant de Mont-Tremblant.Du lundi 15 au mercredi 17 septembre.hed s D L Taux américain.L'économie américaine est mal en point.La Réserve fédérale osera- t-elle augmenter son taux directeur, ou donnera-t-elle un coup de pouce à l'économie ?Mardi 16 septembre.Fabrication.Statistique Canada publie son enquête sur les industries manufacturières en juillet.Mardi 16 septembre.Consommation aux États-Unis.Publication de l'indice américain des prix à la consommation en août.Mardi 16 septembre.Commerce illicite.La Fédération des chambres de commerce du Québec vous invite à découvrir les ramifications du commerce illicite.Parmi les conférenciers, Ken Hansen, de la Gendarmerie royale du Canada, et Michael Eisen, chef de la direction des affaires juridiques de Microsoft Canada.À l'hôtel InterContinental de Montréal.Mardi 16 septembre, de8hal2h.Design.Infopresse organise un événement sur les nouvelles tendances en _ matière de design ayant pour titre Au-delà de la forme et de l'esthétique, l'innovation.David Carson, un gourou du design international, sera le conférencier-vedette.Au complexe Ex-Centris de Montréal.Mardi 16 septembre, de 8h30 à14h.Salon Emploi.Le Salon Emploi Formation en est à sa 31° édition.L'an dernier, l'événement avait attiré 170 exposants et quelque 21 000 visiteurs.Au Palais des congrès de Montréal.Le mardi 16 et mercredi 17 septembre.s Pb L Responsabilité sociale.C'est la 5° édition du Forum Tremblant sur la responsabilité sociale de l'entreprise et la durabilité.Cet événement permet d'examiner les occasions et les défis auxquels sont confrontés les entreprises, les gouvernements et la population.À l'hôtel Westin Resort & Spa de Mont-Tremblant.Mercredi 17 septembre.Construction aux États-Unis.Publication des données sur les mises en chantier et les permis de bâtir en août.Mercredi 17 septembre.Média.Infopresse organise un événement ayant pour titre L'innovation.la clé du succès média.Maarten Albarda, directeur mondial de l'innovation en communication média de Coca-Cola, sera l'un des conférenciers.Au Centre Mont-Royal de Montréal.Mercredi 17 septembre, de 8h30 à14h.Retrouvailles à HEC Montréal.Soirée Retrouvailles pour les diplômés de HEC Montréal en 1978, organisée par le Réseau HEC Montréal.Au restaurant Brasseurs de Montréal.Mercredi 17 septembre, alsh.\u2019 - wv IR J EES Indicateurs avancés.Statistique Canada publie ses indicateurs avancés sur l'état de santé de notre économie en août.Jeudi 18 septembre.Voyages.Statistique Canada publie ses données sur les voyages entre le Canada et les autres pays en juillet.Jeudi 18 septembre.Rendez-vous financier avec Robert Brown.Pour son premier Rendez-vous financier de l'automne, le journal Les Affaires reçoit Robert E.Brown, président et chef de la direction du fabricant de simulateurs de vol CAE, qui prononcera une conférence intitulée CAE : des résultats non simulés.À l'hôtel Omni de Montréal.Pour information : rendezvous.lesaffaires.com, ou 514-392-4116 Jeudi 18 septembre, 7h.Université de Montréal.Le Conseil des relations internationales de Montréal reçoit Luc Vinet, recteur de l'Université de Montréal.Il traitera du rôle clé de l'Université dans le rayonnement international de Montréal.À l'hôtel Hyatt Regency de Montréal Jeudi 18 septembre, de12häl4h.Consommation durable.Le Centre d'études en droit économique de la Faculté de droit de l'Université Laval organise un colloque international ayant pour titre Production et consommation durables : de la gouvernance au consommateur-citoyen.Avec comme conférenciers- vedettes l'ancien premier ministre du Québec, Pierre- Maëc Johnson, et Sheila Watt-Cloutier, qui a été en nomination pour le prix Nobel de la paix 2007.Du jeudi 18 au samedi 20 septembre.= sown} Approvisionnement.La Chambre de commerce de Québec organise un petit déjeuner portant sur les regroupements d'achats.À l'hôtel Québec.Vendredi 19 septembre, de 7h30äl11h. www.lesaffaires.com les affaires | dul3aul9 septembre 2008 (91 de bonne source Marc André Tremblay à la Donald A.Guloien remplace D'Alessandro à la Financière Manuvie D'Alessandro dirige Manuvie depuis 14 ans.M.Guloien compte 28 ans de service chez Manuvie.Il occupe actuellement le poste de vice-président directeur principal et de chef des placements.Il est aussi président de Gestion de placements mondiaux MFC et du conseil de direction ainsi que du comité de gestion de Manuvie.\u201c Eric Cardinali de Bell Helicop : Cette nomination s\u2019accompagne de celle de John D.DesPrez III au poste de vice-président Éric Favreau a été embauché par le fabricant d'accessoires médicaux Noveko International au poste de vice-président et chef de la direction financière.Il prend la relève de Jacques Tessier, qui demeurera consultant.M.Favreau était chef de la direction financière d\u2019Eloda.I] a également occupé des postes de direction financière chez Positron Networks, ux commandes er Ca années 2000, M: Cardinali a travaillé chez \u201cMeridian Automotive Systems/Cambridge Industries et chez The Charlton Group: nada Durant le mandat de Jacques St-Laurent, effectif de Mirabel a doublé, passant à quelque 400 employés.La production a aussi doublé, assant de 100 à 200 hélicoptères par année.M.St-Laurent est président d\u2019Aéro Montréal, la grappe aérospatiale de la métropole.Ventrix et Minacom.De 2002 à 2004, il était vice-président, secteur industriel, de Desjardins Pour sa part, Roxanne Rinfret a été promue vice-présidente, comptabilité financière.Elle était directrice de l'information financière.Konstantin Goranov, qui était chef de la direction technique de la filiale Noveko inc.a été nommé vice-président et chef de la direction technique du groupe Noveko International.tête de Destination Montréal Ë Marc André Tremblay est le nouveau pdg de Destination Montréal, une entreprise spécialisée dans la relocalisation de personnel et la mobilité internationale.Il succède à Hélène Tremblay, qui après plus de 20 ans à la tête de son entreprise, a décidé d'en céder la propriété: Elle agira désormais à titre de présidente du conseil et conseillère principale à la direction.M.Tremblay est au service de Destination Montréal depuis huit ans.Jusqu\u2019à récemment, il était directeur du service aux expatriés.Deux nouveaux vice-présidents chez Enerkem : Le spécialiste des biocarburants Enerkem a recruté deux dirigeants clés.Denis Arguin a été nommé vice-président ingénierie et implantation.Depuis 10 ans, il travaillait chez le producteur de produits chimiques Minerals Technologies, d\u2019abord à titre de directeur des opérations européennes d\u2019une filiale en Belgique, puis comme directeur, tech- Donald A.Guloiensuccé- directeur principal et chef de I'exploitation,un Capital de risque.dera le 7 mai prochain à poste nouvellement créé en raison de la taille À la suite de l\u2019acquisition de Magnum, d\u2019Uni- _nologie des procédés, en Pennsylvanie.Dominic D'Alessandroau del\u2019entreprise et delacomplexitégrandissante tam et de Micron-Air, Noveko a nommé leurs Marie-Hélène Labrie a pour sa part été nom- poste de président et chef de sa gestion.M.DesPrez compte BBannéesde anciens présidents à des postes de vice- mée vice-présRlente, affaires gouvernementales dela directiondelaFinan- service chez Manuvie.présidence de l\u2019entreprise.Ainsi, Brian Jeffers et communications.cière Man'uvie, lequel a été nommé vice-président, ventes et marke- M\"* Labrie travaillait comme consultante prendra alors saretraite.Une direction plus musclée ting, Gary Chen, vice-président, développement depuis deux ans, après avoir été directrice, Âgé de 62 ans, Dominic pour Noveko International des affaires, et Simon Labrecque, vice-président, marketing et planification stratégique, de CAE, produits, division filtres.de 1997 à 2006.Elle a également occupé divers postes dans la fonction publique fédérale.Textes : Marie-Claude Morin et Martin Jolicœur Ça bouge dans votre industrie ?Écrivez-nous à debonnesource@transcontinental.ca Le journal Les Affaires est publié par Médias Transcontinental S.E.N.C., 1100, boul.René-Lévesque Ouest, 24° étage, Montréal (Québec) H3B 4X9 Pour communiquer avec nous : Rédaction - 514-392-3000 lesaffaires.redaction@transcontinental.ca Les Affaires 500 - gaele.fontaine@transcontinental.ca Service à la clientèle Carte Réseau - 1 888 883-8438 ranscontinental Cd Publicité - 514-392-9000 ou 1 800 361-5479 publicite@transcontinentalca Service aux abonnés (Lun.au ven.8 h à 20 h, sam.8 h à 17 h) - 1 800 361-7215 Annonces classées - 514-392-7782 Site Internet : www.medias-transcontinental.com Rédaction : Éditeur : Stéphane Lavallée; Éditeur émérite : Jean-Paul Gagné; Rédacteur en chef : Claude Beauregard; Directeur de l'information visuelle : Michel Blanchette: Directrice, sections Tendances et Stratégies : Martine Turenne: Directeur, section Investir : Bernard Mooney, Directeur des dossiers : Jean-Claude Surprenant.Publicité : Directeur principal des ventes : Éric Morin; Directeur principal, Innovation de produits et développement des affaires : Louis Lamarre; Directrice associée, Innovation de produits et développement des affaires : France-Eliane Nolet; Ventes nationales, Toronto : Jill Davidson; Ventes régionales et Promo-Affaires : Stéphane Meloche: Ventes services et industries : Caroline Roy.Médias numériques : Vice-président, médias numériques : Zouhaire Sekkat.Production : Numérisation Centre de production partagée; Directeur Sylvain Renaud; Coordonnatrice Chantal Bergeron.Médias Transcontinental S.E.N.C.Présidente : Natalie Larivière; Vice-président, finances et technologies : Haig Poutchigian: Vice-président, publications économiques : Pierre Marcoux; Directeur administratif principal : Denis Aubin.Impression : Imprimerie Transcontinental S.E.N.C.Division Transmag, 10807, rue Mirabeau, Anjou (Québec) H1J 1T7.Membre de Transcontinental Inc.Président du conseil : Rémi Marcoux.Distribution : Les messageries de presse Benjamin inc.Notre politique de La protection de La confidentialité : Il nous arrive de communiquer nos listes d'abonnés à des entreprises de bonne réputation dont les produits ou services seraient susceptibles de vous intéresser.Toutefois, si vous préférez que nous ne communiquions pas votre nom et adresse (postale et/ou courriel), faites-le savoir par écrit à notre service d'abonnement en joignant une étiquette d'envoi de votre magazine.Vous pouvez consulter notre politique de confidentialité complète sur www.transcontinental.com/confidentialite.html Répertorié dans l'Index des périodiques canadiens.Dépôt légal, bibliothèque du Québec ISSN 0229-3404.Second class USPS 004582, Champlain, N.Y.12919-1518 Convention de la Poste-publications no 40064924, No d'enregistrement E08185 Retourner toute correspondance ES 2 hig eB LAR 1 \u201cfre ne pouvant être livrée au Canada : Service aux abonnés : C.P.11016 Succ.Anjou, Anjou (Québec) H1K 5H8 Sok Canadä Nous reconnaissons l'aide financière du gouvernement du Canada par l'entremise du Programme d'aide aux publications pour nos-dépenses d'envoi postal (PAP no 8185).Tarif d'abonnement (au Québec) LES AFFAIRES (50 fois l'an}; 1 an : 52 $ {+ taxes = 58,69 $); 2 ans : 63,19 $ (+ taxes = 71,32 $).Duo : LES AFFAIRES (50 numéros par année) et magazine Affaires PLUS (12 numéros par année); lan: 59,95 $ {+ taxes = 67,66 $); 2 ans : 89,95 $ (+ taxes =101,53 $).Pour connaître les tarifs d'abonnement pour le reste du Canada et l'étranger, veuillez communiquer avec le service aux abonnés (1 800 361-7215).Toutes les demandes de reproduction doivent être acheminée à : COPIBEC (reproductions papier) 1 800 717-2022, CEDROM SNi (reproductions électroniques) 1 800 563-5665 À Saint-Laurent DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE SAINT-LAURENT CENTRE DE GESTION DES DÉPLACEMENTS La clé pour vos déplacements On passe pas par 4 chemins pour une gestion efficace des déplacements 514 855-5757 www.destl.ca Contactez-nous et profitez de nos services aux entreprises ~ J eee r ame rer Li RE VAE AT TIR, SENS ARE are me FREE past 0 DEepa0ÿ ea UNE'USINE EN casa BIEN OUTILLER CN A NET ANS SN AMAR ATOS TON BONTEMPI INTERNATIONAL INC.- MONTRÉAL, QC Desjardins & Cie Des experts réunis sous un même toit, à vos côtés.« Lorsque j'ai acheté Bontempi en Allemagne, fabricant et distributeur à l'international d'instruments de chirurgie, j'étais très content de faire affaire avec le centre financier aux entreprises.Leurs experts sont accessibles, créatifs, et s'y connaissent en acquisition.Et, pour ma gestion financière et les transactions courantes avec l'étranger, le centre financier aux entreprises m\u2019offre tous les produits et les services dont j'ai besoin.» - C\u2019est plus qu\u2019une banque.C'est tout Desjardins qui appuie les entreprises.desjardins.com - © WT 0 ae fh ati te ann a LÉ 1 5 © BONTEMPI' HRW SUE INSTRUMENTS © Desjardins Centres financiers aux entreprises Conjuguer avoirs et êtres "]