Les affaires, 9 janvier 2010, samedi 9 janvier 2010

[" INVESTIR HUIT TITRES PRÊTS À S'ENVOLER EN 2010 les affai 2,50$ | SEMAINE DU 9 AU15 JANVIER 2010 | WWW.LESAFFAIRES.COM (26 VANCOUVER 2010 A LA CONQUETE DE LOUEST Comment Bell, Rona, Bombardier et | d\u2019autres entreprises québécoises comptent , s\u2019illustrer aux Jeux olympiques.p.12 : Ok i * _ ç as = gel ¥ A 0 0 § dels La Col Tecra u 5 LES NOUVEAUX LEADERS , MANAGEMENT | ACTUALITES François-Philippe | Les hôpitaux | Pourquoi l'hydroélectricité Champagne: | découvrent ne sera pas reconnue un Québécois , les vertus de \\ comme énergie verte à l'école des géants 1» | la méthode Toyota 2 aux États-Unis p.8 VOL.LXXXII, N° O1 40 PAGES IL 5 Peu importe vos projets d\u2019épargne, épargnez à l\u2019abri de l\u2019impôt.Pour ouvrir un CELI, composez le 1 800 463-3863, ou rendez-vous à une succursale ou à rbc.com/investir 5S\"89483 w/® Marque de commerce et marques déposées de la Banque Royale du Canada.Les services de planification financière et les produits de placement comme les fonds communs de placement sont fournis par Fonds d'investissement Royal Inc.PP40064924 R08185 Les certificats de placement garanti et les produits de crédit sont offerts par la Banque Royale du Canada.Fonds d'investissement Royal Inc., RBC Gestion d'Actifs Inc., la Banque Royale du Canada, la Société Trust Royal du Canada, la Compagnie Trust Royal et Phillips, Hager & North Gestion de placements ltée sont des entités juridiques distinctes et affiliées.Fonds d'investissement Royal Inc, est inscrit au Québec en tant que cabinet de services financiers. \u2014\u2014 y Voyagiste specialise dans les (voyages vacances, Transat transporte chaque année 2,5 millions de touristes vers plus de 60 pays.FONDS de solidarité FTQ Compte 327 passagers et des investissements des 571000 propriétaires du Fonds de solidarité FTQ.Dans un marché de plus en plus concurrentiel, la raison d\u2019être du Fonds de solidarité FTQ n'aura jamais été autant d'actualité au Québec : faire croître nos entreprises, favoriser l\u2019épargne-retraite des travailleurs ET FAIRE TOURNER L\u2019ÉCONOMIE D'ICI.www.fondsftg.com ETA a PASS AY - WR TREE TR OR RY y LARNER EN RD, Se Nl 8 y an ROE, EN 2 SRT KO Ver tnd SL FETE S 4 EP ls J paye Sé 5 ER NE NE EEE AE cr a ie SHARE www.lesaffaires.com les affaires | du 9 au 15 janvier 2010 RE SOMMAIRE tendances et stratégies 11 En manchette 12 Nouveaux leaders 18 The Economist 20 Management 24 investir 27 Questions et réponses 32 À surveiller 34 Chroniqueurs René Vézina 6 Jean-Paul Gagné 10 Bernard Mooney 31 Tableaux Baromètre des ressources 33 Le Top 100 en Bourse 33 Les marchés 35 Services Annonces classées 36 Carrières 26 Abonnements : 1 800 361-7215 à rêver ! Recommencez - Alain Samson (NEI EL po plus-d'information : www.lesaffaires.com/promo/alainsamson Billet : 175 $ Rr Ah Pdf U'ExcrLiznce EN GOUVERNANCE D'ENTREPRISE FEE E Table deto:1 750 s «La théorie du libre marché a du plomb dans l'aile » 8) 60 secondes avec.Hor Fgh ith John Cassidy.Lauteur de How Markets Fail dit que certains comportements rationnels provoquent des désastres financiers.par François Normand > francois.normand@transcontinental.ca Dans votre livre, vous dénoncez le rôle qu'ont joué les « utopistes économiques » dans le déclenchement de la crise financière.Qui sont-ils ?Ce sont des économistes et des financiers déconnectés de la réalité, qui ont cependant influencé les politiques des gouvernements.Ils croient à l\u2019infaillibilité du libre marché et en la capacité de la haute finance de s\u2019autoréguler.Or, à la suite de la crise, plusieurs d\u2019entre eux commencent à douter, en premier lieu Alan Greenspan, l'ancien président de la Réserve fédérale américaine.Devant un comité de la Chambre des représentants, M.Greenspan a admis que le marché libre pouvait mener à des catastrophes.D'ailleurs, quand les gens étudieront cette période dans le futur, ils diront que le constat de M.Greenspan a marqué le début de la fin de la domination des utopistes.Après tout, il est le représentant principal de cette théorie, à laquelle il a adhéré durant des années, qui a du plomb dans l'aile.Vous dites que certains comportements rationnels provoquent des catastrophes.À quoi faites-vous allusion ?À la rationalité irrationelle.Dans certains cas, il est rationnel de suivre le groupe, en investissant, par exemple, dans des prêts immobiliers à risque même si on sait que ces produits sont dangereux.Pourquoi ?Parce qui si une institution n\u2019agit pas comme ses concurrentes, elle se privera de profits à court terme.Pour Charles Prince, l\u2019ancien pdg de Citigroup, il était rationnel d'investir dans ces prêts à risque même si c\u2019était une mauvaise chose pour l\u2019économie américaine.Aujourd\u2019hui, certains bonzes de Wall Street reconnaissent le danger de cette dynamique.Récemment, John Mack, le président du conseil d\u2019adminis- ; ; tration de Morgan Stanley, a déclaré que Wall Street 4 CV / ne pouvait pas s\u2019autoréguler à cause de la concurrence, et que c\u2019était à Washington de le faire.Âge John Cassidy Vous dénoncez le principe du Too Big to ro ournalste Fail, qui fait en sorte que des banques sont devenues trop importantes pour faire faillite.Mais avons-nous vraiment le choix ?Non, nous n\u2019avons pas le choix, car le système financier pourrait s'effondrer.En revanche, les gouvernements doivent empêcher les banques de se retrouver dans une situation dangereuse en les encadrant davantage.Le Too Bigto Fail a un effet pervers : quand les banques prennent des risques et qu'elles gagnent, elles empochent les profits, mais quand elles échouent, ce sont les citoyens qui paient la note.# Entreprise: The New | Yorker Ce spécialiste en + économie, qui a étudié à Harvard et a Oxford, a travaillé auparavant au Sunday Times de Londres et au New York Post.[Photo : Isabelle Duverger] Célébrons l\u2019excellence en gouvernance d\u2019entreprise ! Le magazine Commerce et Korn/Ferry International vous invitent à un événement unique.Soyez des nôtres le 9 février 2010 Lors de cette soirée, nous rendrons hommage à M.Pierre Côté, administrateur émérite de l\u2019année, et nous dévoilerons les conseils d\u2019administration qui se sont démarqués par leurs politiques de rémunération, parmi les finalistes suivants : CAE et Colabor (Grande entreprise) Miranda et Supremex (Moyenne entreprise). th 4) du 9 au 15 janvier 2010 | les affaires | www.lesaffaires.com rendez-vous Cette semaine sur les affaires.com 9 JANVIER Le bilan de l'événement techno de l'année De nombreux produits innovateurs seront lancés cette année lors du Consumer Electronic Show, le plus important salon techno au monde, qui se tient à Las Vegas.Consultez notre dossier spécial pour tout savoir sur les netbooks, téléphones et autres lecteurs de livres numériques qui vous feront saliver au cours des prochaines mois ! 8 janvier L'emploi au Canada et aux Etats-Unis Statistique Canada publie les données sur l\u2019emploi en décembre.Les économistes prévoient un léger gain du côté de l\u2019emploi et un taux de chômage stable.Aux États-Unis, la situation demeure difficile et les économistes prévoient une légère hausse du chômage.8 janvier Les résultats de Jean Coutu Les analystes s\u2019attendent à une légère hausse du bénéfice du détaillant québécois au troisième trimestre.9 janvier L'impact des nouvelles mesures de sécurité Plusieurs pays, dont le Canada, réagissent à l'attentat raté de décembre en renforçant les mesures de sécurité dans les aéroports.Nous faisons le point sur l\u2019impact de ces mesures sur les voyageurs d'affaires canadiens.APPELEZ-NOUS > Publicité : 514 392-9000 ou 1 800 361-5479 Services aux abonnés : 1 800 361-7215 Concours Les Guiapaiad) du leadership Une formule de reconnaissance originale visant a souligner l'importance du mentorat dans le monde des affaires du Québec ! Dernière chance de vous inscrire www.urgenceleadership.com Nos événements 18, 19 et 20 janvier 2010 Hôtel Omni Mont-Royal, Montréal Entretien industriel : conjuguer fiabilité et rendement en période d'austérité Chaque dollar compte, surtout maintenant.Or, la maintenance est un maillon critique de La rentabilité des entreprises.Venez découvrir comment intervenir sur des facteurs comme les délais de réparation, la durée de vie de l'équipement, le taux de rejet, l'excès de maintenance et les arrêts non planifiés afin d'abaisser Les coûts et réduire les pertes.Vous bénéficierez de l'expérience et de l'expertise de conférenciers de haut niveau : BOMBARDIER AÉRONAUTIQUE + HARLEY-DAVIDSON USA HORIZON MILLING (EX-FARINE ROBIN HOOD) - BM CANADA J.C.SAVARD CONSULTANTS + FUJITSU CANADA + SCHERING- PLOUGH CANADA » THOMAS & BETTS * TECHO-BLOC * ROCHE Des outils pratiques à appliquer dès votre retour au travail ! 26 et 27 janvier 2010 Hyatt Regency, Montréal Diminuez les coûts et les effets de l'absentéisme Trouvez des solutions à ces défis : + Les retours au travail : comment tenir compte des besoins des employés ?Les gestionnaires de premier niveau : pris entre l'arbre et l'écorce ! - Mesurez le rendement de l'investissement (ROI) des initiatives en matière d'absentéisme * La prévention des cas de maladie mentale » Avec la participation de : CAISSE DE DÉPÔT ET PLACEMENT DU QUÉBEC + CSSS POINTE- DE-L'ÎLE - FINANCIÈRE SUN LIFE - L-IPSE SERVICES CONSEIL ACTI-MENU + AON CONSEIL - CSSS DES SOMMETS LES CONSULTANTS LONGPRÉ & ASSOCIÉS » ALIA CONSEIL CONCILIATION TRAVAIL-FAMILLE COMMODUS - ACETIA Pour toute information au sujet de nos événements et pour vous inscrire : www.lesaffaires.com/evenements 514 392-4116 evenements@lesaffaires.com Renseignez-vous sur nos tarifs de groupe avantageux ! NI 17350 Incluant: Rabais de 15$ sur un plan de protection reflex, rabais de 10% sur les cadres et albums (sauf cadres numériques), rabais de 20$ sur un atelier, 1 impression HD Bx10 ou Bx12 gratuite.« Un autofocus surprenant, autant en mode photo qu\u2019en vidéo HD.» Nikon D300s CRÉATIVITÉ ET POLYVALENCE Capteur CMOS de 12,3 mégapixels - Écran 3 pouces de 920 000 points »Autofocus haute densité sur 51 points - Mode vidéo HD avec prise pour microphone Garantie 2 ans - EN PRIME, cartes rabais' 6229, Saint-Hubert Montréal, Québec | 514 274 6577 | 1 800 363 3535 | Division Commerciale: 514 274-4428 L'EXPÉRIENCE PHOTO VIDÉO www.lesaffaires.com les affaires | du 9 au 15 janvier 2010 _ (5) l\u2019œil averti Le Gouvernance Pas cachottier, le patron de la Banque TD Hausse, en pourcentage, du nombre de particuliers qui se sont placés sous Contrairement à Steve Jobs, le patron d'Apple, parler de sa santé.Si j\u2019étais un actionnaire de la protection de la loi sur les faillites aux le président de la Banque TD, Ed Clark, joue la Banque TD, je serais heureux que son pré- 5 États-Unis en 2009.Au total, 1,41 million la carte de la transparence quand il s\u2019agit de sident donne I'exemple », dit Melissa Shin, de particuliers se sont placés sous la son état de santé.Il a amorcé l'appel confé- rédactrice en chef de Corporate Knights, une protection de la loi, soit le nombre rence d'usage lors de la publication des résul- publication spécialisée en responsabilité so- Le plus élevé depuis 2005.tats annuels de la Banque en dévoilant ses ciale des entreprises.D.Beauchamp récents ennuis de santé aux analystes.io Reconnu pour son franc-parler, le président de la Banque TD a révélé qu\u2019une chirurgie au dos l\u2019a tenu hors du bureau pendant un mois au début de l'automne, et qu'il n\u2019a pas assisté à plusieurs événements auxquels il aurait normalement pris part.M.Clark, 61 ans, a précisé qu'il avait planifié son absence en déléguant les tâches aux membres de son équipe de direction.Cette candeur est assez rare parmi les hauts dirigeants d'entreprises inscrites en Bourse.En juin dernier, la discrétion d'Apple sur l\u2019état de santé de son maître à penser légendaire avait suscité la controverse après que le Wall Street Journal eut dévoilé qu'il avait subi une transplantation du foie.Crédits de carbone Une firme québécoise pilote une transaction record La québécoise L2i Solutions pilote tées équivalent à celles d\u2019environ 400 000 la plus importante transaction de véhicules utilitaires sport.Selon M.Legault, crédits de carbone de l'industrie ces crédits rapporteront jusqu\u2019à 6,5 millions agricole américaine.L'entreprise de dollars américains aux fermiers.Environ coordonne les efforts de 29 fermes \u201870 % des crédits sont déjà vendus, dont dans la vallée de San Joaquin, en Cali- ::-400 000 au cours d'une seule transaction.fornie, et au Texas, pour réduire les émis- L2i accompagne les entreprises qui veulent sions de méthane du fumier des animaux et faire valoir des baisses d\u2019émissions.Elle « Nos lois exigent parfois que des citoyens négocier 1,6 million de crédits reconnus en s\u2019assure qu\u2019une firme vérifie les crédits ré- ordinaires se soumettent à des enquêtes sur vertu du Voluntary Carbon Standard.Grâce clamés, et trouve un leur passé, ou même à des tests de dopage.à un système de filtra- courtier pour les Je ne vois pas pourquoi un président d\u2019en- tion, « 55 à 60 % de revendre.treprise serait réticent quand il s\u2019agit de la matière organi- L'entreprise discute que est retirée du en ce moment avec fumier », dit Yves 50 autres fermes | Legault, président laitières américaines pour nourrir le projet, ce qui pourrait mener à Les sociétés dont on parle de L2i Solutions.Autant de résidus qui ne se transfor- eu ERI ED es Cor SO 5 PRP UP re Lr.SW Oe = Magna International.28 meront pas en mé- la vente de trois millions de MasterCard.10 thane, un puissant crédits supplémentaires.; gaz à effet de serre.3 H.Joncas PepsiCO.\u2026.unneesenenenennnnnmnnnn 22,23 Les émissions évi- .PEUGEOt.\u2026.\u2026.\u2026\u2026rrserrerercmnmnnennençenns 11 Potash Corp \u2026 34 4 2 J 7 1 + &.& Po _æ CTMA (Groupe) Gnssnesaa sas sadan rade nana re race an ta NN cc a VE RE nd PAR ER SS ame - un SEE + RR ET A LR RH EL Financière Manuvie Financière Sun Life Groupe TMX erences TamgOLO \u2026\u2026\u2026.\u2026\u2026.\u2026.\u2026\u2026\u2026\u2026rsersenrercensenenenennenns 39 Vector Aerospace.34 PM n 34 Via Rail Canada UL a ENT ETT: \\ 235 000 INtrAWESt.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026\u2026urirreesereraersenmennennennn 39 VISA \u2026.\u2026rccrserseorseneanceneseenaesranennranescennecantennramenseneneuns en FORMATEURS ET CONFÉRENCIERS 3 personnes lent faîtet i Loblaw.29 Walt DiSn@y \u2026.\u2026.\u2026\u2026\u2026\u2026.ncennerenenmmnnn 34 ont vu la différence ! | Vente stratégic Relatioi 5 Vous apprendrez comment.2JOURS Vous apprendrez comment.1 JOUR Conclure la vente 495$ Traiter les plaintes 250$ Répondre aux objections Fidéliser votre clientèle Québec : 10 fév./24 mars 2010 Justifier vos prix/honoraires Communiquer avec tact Montréal: 13 jan./ 17 fév.10/23 mars 10 Qualifier vos prospects Québec : 11-12 jan.10/11-12fév.10 Utiliser le téléphone, les courriels Argumenter avec aplomb Montréal : 14-15 jan.10 /ler-2 fév.10/ Améliorer votre image Mieux communiquer 15-16 mars 10 Maintenir votre motivation Gérer votre temps/clientèle Prospecter STALLA BY BECKER PROFESSIONAL EDUCATION Assistez gratuitement à l\u2019un des cours de Stalla CFA® Cet atelier vous offre une opportunité unique d\u2019avoir un échantillonnage élargi du type d'aperçu et des conseils que vous recevez des programmes de cours complets de Stalla.CFA Niveau |: le 13 janvier, 2010 - 18:00 - 21:00 CFA Niveau Il: le 14 janvier, 2010 - 18:00 - 21:00 Université Concordia, 1450 Guy - Salle MB 14-250 - Montréal, QC H3G 1M8 Pour obtenir les détails et vous inscrire en ligne consultez: | 795%\" Québec : 19-20-21 avr.2010 Montréal : 23-24-25 fév.2010 Conférences et séminaires privés disponibles 4%: -@ 1-800-463-7246 ARLES LEE www.stalla.com/workshops 514 673-1124 « 418 626-7498 13d UIR/ LI :1 AR Sémipaÿ C oa YE Membre de I'Asscciation canadienne de! Cours de vente Roger St-Hilaire www.rogersthilaire.com (6) chronique René Vézina rene.vezina@transcontinental.ca Retraite et hypothèques, deux enjeux de taille en 2010 vec tout ce qui nous est tombé dessus, il est étrange de pouvoir simplement dire, après coup : ce fut une bonne année.Chez nous, s'entend.L'année 2009 s\u2019est terminée en force après un départ désastreux.On l\u2019a dit et redit, le Québec s\u2019en est remarquablement bien tiré.Malgré de douloureuses pertes d'emplois dans des secteurs clés comme l'aéronautique, la structure même de notre économie, diversifiée, et l\u2019intervention hâtive des gouvernements qui ont lancé tôt les programmes de rénovation des infrastructures, ont réussi à garder le bateau à flot.Les consommateurs ont même pu en profiter - en tous cas, ceux qui ont conservé leur emploi et leur pouvoir d'achat.Les marchés boursiers se sont solidement redressés.Les portefeuilles dévastés par l\u2019écroulement des marchés ont pris du mieux.La Bourse de Toronto a terminé l\u2019année avec un bond de plus de 31 %, une première en 30 ans.Par ailleurs, les taux d'intérêt sont restés à un niveau exceptionnellement bas.Il serait facile d'en prendre l\u2019habitude, mais on doit bien comprendre que ce répit ne durera pas; en juin, au plus tard, ils seront appelés à remonter.Entre temps, les emprunteurs auront profité de conditions exceptionnellement avantageuses, ce qui a occulté pour un temps le poids inquiétant des dettes grandissantes.L'argent « facile » a permis a plusieurs de mener un train de vie supérieur à celui qu\u2019ils auraient pu se payer en temps normal.Les commentaires que vous avez livrés tout au long de l\u2019année sur nos blogues montrent bien que vous êtes hautement préoccupés par deux enjeux liés à ce contexte : la question des retraites et celle des hypothèques.Même si leur état s\u2019est amélioré en 2009, les caisses de retraite traverseront des années egegæ oe] [oe 1143 Les = 6 Une initiative de : les affaires als: En collaboration avec : % Knightsbridge rep [Illustration : PisHier] difficiles.C\u2019est inévitable, a cause du nombre décroissant des personnes actives qui soutiennent des retraités de plus en plus nombreux et qui vivront de plus en plus vieux.La tendance est insoutenable, à moins de correctifs majeurs.De là le déclin des régimes à prestations déterminées et l'irruption de régimes a cotisations déterminées; de là, également, le débat sur la chance dont bénéficient les employés de l'État, dont le régime ne change pas, et qui en cas de déficit éventuel est pris en charge par le gouvernement.De plus, beaucoup profitent de cette disposition qui permet de toucher une pleine rente après 30 ans de service, tout en ayant la possiblité d'occuper un autre emploi par la suite.Il ne faut pas sous-estimer ces avantages : au même moment, des entreprises déclarent faillite, parfois à répétition, et sabordent la caisse qui devait conforter les vieux jours de leurs employés.Pire, un nombre croissant de Nos partenaires : AVOCATS ~~~ AGENTS DE BREVETS EY OF MARQUES CN salariés ne bénéficient d\u2019aucun régime de retraite, sans parler des travailleurs autonomes.Leurs soucis vont empirer.Clairement, on n'a pas fini d\u2019écrire, et de vous lire, sur ce phénomène.Et les hypothèques ! Est-ce parce qu\u2019on peut faire déborder la discussion vers les habitudes d'emprunt de nos gouvernements, portés à vivre dangereusement au-dessus de leurs moyens ?Chaque fois qu\u2019il est question de l'endettement des ménages et du risque de bulle immobilière, les commentaires pleuvent.Peu avant Noël, j'ai demandé sur mon blogue s\u2019il était approprié de protéger les gens contre eux-mêmes en resserrant l'accès aux prêts hypothécaires.Aux États-Unis, la crise a été amplifiée par une tendance à étirer l\u2019élastique au maximum : des millions de ménages américains se sont rendus vulnérables en contractant une hypothèque « intérêts seulement », au moyen de laquelle ils ne remboursent aucun capital.Il suffit que le marché baisse pour que cette dette devienne plus élevée que la valeur de leur résidence, et qu\u2019ils soient éventuellement forcés de la quitter.Le Canada se voulait davantage prudent, mais beaucoup de ménages ont quand même joué à la roulette hypothécaire en empruntant le maximum à des taux historiquement bas.Ces taux ne devraient pas remonter en flèche, les gens concernés auront peut-être le temps d\u2019assainir leurs finances, mais il est certain que le marché va se calmer, signalant la fin des hausses de prix que ces conditions extraordinaires ont inspiré.Ceux et celles qui misent encore sur une augmentation rapide de la valeur de leur propriété déchanteront.Tout est question de mesure.Les radins et les dépensiers passent a c6té de I'essentiel : on peut légitimement chercher à améliorer son sort.C'est la grâce que je vous souhaite tout au long de l\u2019année nouvelle.t RSM Richter Chamberland FONDS de solidarité FTQ Experts-comptables \u2018poursuivre / Bell ca agréés PO! Den mon n blogue www.lesaffaires.com/rene-vezina Vendre'les sociétés parapubliques Le gouvernement ontarien a confirmé qu'il étudiait La possibilité de vendre au moins une de ses sociétés parapubliques pour restaurer ses finances.Ily a à peine un an, juste avant les élections provinciales de l'automne 2008, Mario Dumont avait évoqué pareit scénario pour Hydro-Québec, avant de se faire sévèrement rabrouer.Si on ouvre encore plus grandes les enchères, peut-être que ce serait laune belle ; occasion pour i Hydro- = Québec de fr ses emplet tes ?> Vos réactions «En principe pas une mauvaise idée, sauf que.Vendre ces sociétés pour payer l'épicerie, les demandes syndicales et Le train de vie de l'État québécois, qui vit au-dessus de ses moyens.Bref, vendre les bijoux de famille pour fuir nos responsabilités et nous enfoncer encore un peu plus dans l'utopie.» \u201c4 - P.Brasseur « Pas certain que te Québec veut des vieux réacteurs et des centrales au charbon de l'Ontario qui doivent être retapées d'ailleurs.Je préférerais Le Manitoba qui est aussi riche en hydroélectricité.» L Co GE SB.DMR MR EUJITSU ronde I S53.AMA ti www.lesaffaires.com les affaires | du 9 au 15 janvier 2010 Automobile Renault envisage un retour en Amérique du Nord Renault a vendu sa dernière automobile en Amérique du Nord en 1987, mais le constructeur français pourrait effectuer un retour de ce côté de l\u2019Atlantique, grâce à un nouveau véhicule utilitaire sport compact, le Duster.C\u2019est ce qu\u2019un haut dirigeant de Renault a révélé au Wall Street Journal, peu avant les Fêtes.À condition que le Duster - qui n\u2019a rien à voir avec le muscle car des années 1970 du même nom que la défunte marque Plymouth vendait - , soit un succès commercial en Amérique du Sud et en Europe de l'Est, a affirmé Gérard Detourbet, directeur des produits d\u2019entrée de gamme pour Renault.M.Detourbet a également confirmé que le retour de la marque française dans le plus important marché automobile du monde ne se fera pas qu\u2019au moyen d\u2019un seul véhicule.Renault préfère miser sur une gamme élargie de petites voitures abordables.Cela dit, cela ne sera pas pour bientôt.La plupart des observateurs s\u2019entendent pour dire qu\u2019on ne verra pas la marque Renault, ni au Canada, ni aux États-Unis, avant cing ans au moins.De plus, rien n'empêche que le Duster, qui est fabriqué par le partenaire roumain de Renault, Dacia, ne soit vendu sous la bannière Nissan, propriété du géant français de l'automobile depuis 1999.A.McKenna Le Dacia Duster, un véhicule utilitaire sport compact destiné au marché international.2 ER OH dd ARS PL.GAR Concours Jeunes entrepreneurs haitiens recherchés Seulement 3 % des membres de la communauté noire du Québec sont entrepreneurs, un taux trop faible auquel la Jeune Chambre de commerce haïtienne et le Chantier d'Afrique du Canada s\u2019attaquent.Ces partenaires ont lancé le concours Visa Entrepreneurial, qui distribuera des bourses totalisant 10 000 $.Pour être admissible, il suffit d\u2019être Québécois issu de la communauté noire (haïtienne ou autre), d\u2019avoir au moins 18 ans, d\u2019être sur le point de lancer une entreprise ou d'en exploiter une depuis moins de cing ans.Les participants ont jusqu'au 28 février pour soumettre leur candidature.Pour plus d\u2019information, il faut visiter le site www.jech.ca ou www.chafric.ca.« Nous souhaitons multiplier les exemples de réussites comme Stéphane Jean Pierre du Torréfacteur de Terrebonne, Ed Vertus du Restaurant Kalalu, ou Fed- ner Cléus de Management-Ware Solutions, et mieux faire connaître le dynamisme de notre communauté », dit Réginald Saint-Fleur, directeur du Programme de soutien aux entrepreneurs de la Jeune Chambre de commerce haïtienne.D.Froment cree (7) l\u2019œil averti sz ao GUY BOURGEOIS 1 LE DÉVELOPPEMENT TARA ES 475% 2 (A TE ITT nouveaux clients ?LE COACHING D'UNE EQUIPE 2758 = 1joyr Comment passer de patron a coach ?Montréal NOUVEAU TEAM BUILDING AVEC BERTRAND GODIN ET GUY BOURGEOIS Mtl - Rive-Sud 450 584-2660 \u2014 1-800-361-0666 www.guybourgeois.com loi-Québec, Chambre de sécurité financiére et d\"assuranci DEVANT cura.ca (8) actualités du 9 au 15 janvier 2010 | les affaires | www.lesaffaires.com Le Québec perd la bataille de la reconnaissance de l'hydroélectricité Réglementation.Le Congrès américain ne considérera pas l'électricité des grands barrages comme une énergie renouvelable.par François Normand > francois.normand@transcontinental.ca De projets de loi à l\u2019étude aux États-Unis forceront Jean Charest à revoir à la baisse son ambitieux projet de positionner Hydro-Québec comme le « réservoir d'énergie verte des Américains », pour reprendre l'expression de l\u2019ex- ministre des Ressources naturelles, Claude Béchard.Le Congrès ne reconnaîtra pas l\u2019électricité produite à partir des réservoirs d'eau des grands barrages comme une énergie renouvelable, de sorte que la demande américaine pour l\u2019énergie du Québec sera sans doute moins forte que prévu au cours des prochaines années, estiment certains analystes.La Chambre des représentants et le Sénat planchent sur des projets de lois portant sur l\u2019énergie et le climat, qui s\u2019inscrivent dans la volonté des États-Unis de réduire leurs émissions de gaz à effet de serre (GES).Les distributeurs achèteront plus vert Ces projets prévoient des dispositions qui établissent une quantité minimale d\u2019énergie provenant de sources non polluantes - les Renewable Portfolio Standards (RPS) ou les Renewable Electricity Standards (RES) - dans les livraisons que les distributeurs d\u2019électricité achemineront aux États-Unis à l\u2019avenir.Or, même si elle émet peu de GES, la grande hydraulique « Hydro-Québec risque d\u2019avoir plus de difficulté à à augmenter ses exportations aux États-Unis.» \u2014 Joseph Doucet, Université de l'Alberta - la plus grande partie du parc de production d\u2019Hydro- Québec - n\u2019est pas considérée comme une énergie renouvelable comme l\u2019énergie éolienne, solaire, à partir de la biomasse ou géothermique.Et à moins d\u2019un revirement, qui paraît improbable aux yeux des experts, la version finale des projets de loi comprendra toujours l'exclusion de l\u2019hydroélectricité.Seule la petite hydraulique produite à partir de barrages existants aux États-Unis sera reconnue comme renouvelable.« Le but de cette politique est d\u2019encourager le développement de nouvelles sources d'énergies renouvelables », souligne Carolyn Fisher, Senior Fellow au Resources For the Future, de Washington, un organisme de recherche sur l'énergie, l\u2019environnement, les ressources naturelles et la santé publique.Hydro-Québec n\u2019est pas directement visée par le Congrès.En fait, elle est la « victime collatérale » d\u2019une campagne bien orchestrée par plusieurs lobbys contre la grande production hydrauli- - auSénat ; BingamanBill .À l'étude depuis l'été dernier, ce eprolet vise à créer des emplois, à réduire-la facture énergétique des.-Américains et à revitaliser | les s régions rurales - es Etats-Unis.: \u201cCible de réduction \u201cLes distributeurs d'énergie aux x États 3 \u201cUnis devront offrir à leur clients.les cibles suivantes d'électricité produite à partir d'énergies renouvelables - 2011-2013 3% \u2014 2014-2016 6%.5 2017-2018 9%» \u20182019-2020 12% 2021-2038 15% - Sources :-Bingarnan Bill, Waxman-Markey Bill que.Et ce, selon deux sources proches du dossier à Washington, qui requièrent l'anonymat, pour des raisons politiques, économiques et environnementales.La position du Congrès est un échec cuisant pour le Québec et pour les autres provinces exportatrices d\u2019hydroé- lectricité, comme le Manitoba et la Colombie-Britannique, qui essaient de faire reconnai- tre la grande hydraulique EE SEN DRE od RS TR Découvrez vos 's aptitudes réelles pour les mettre à profit.Chacun son style, chacun sa réussite avec la formation ; Agir-Devenir Révélateur de potentiel Personnel / Professionnel Relation / Vente Profitez d'un weekend de formation exceptionnel ! Nous ne tentons pas de refaire la roue, nous ne voulons que la propulser.ACCÉLÉREZ VOTRE RÉUSSITE Prix spéciaux pour les inscriptions multiples 1-800-523-1728 | at Fang comme une énergie renouvelable aux Etats-Unis.La reconnaissance de l\u2019hy- droélectricité comme énergie propre par le secrétaire américain à l'Énergie, Stephen Chu, ou par les gouverneurs de la Nouvelle-Angleterre n'y changera rien : seule la reconnaissance du Congrès importe dans ce dossier, car c\u2019est le Congrès, et non la Maison-Blanche, qui établit les règles nationales.La position du Congrès pourrait devenir problématique, dit Joseph Doucet, spécialiste en énergie de I'Université de I'Alberta.« Hydro-Québec risque d\u2019avoir plus de difficulté à augmenter ses exportations aux États-Unis », dit-il.Ce n'est pas une bonne nouvelle pour la société d\u2019État, qui pensait écouler principalement sur le marché américain les importants surplus d\u2019énergie prévus au cours des prochaines années.L'offre d'achat d\u2019Énergie Nouveau- Brunswick, qui possède des interconnexions avec la Nou- velle-Angleterre, s'inscrit dans cette stratégie.Si les distributeurs d\u2019énergie américains ont toujours besoin de l'énergie d'Hydro- Québec, ils l'achèteront pour répondre aux besoins Projet de Loi ala Chambre des représentants : Waxman-Markey Bill Adopté en juin 2009, ce projet vise à établir des plafonds : \u201cd'émissions de gaz à effet de serre (GES) aux États- \u2018Unis et à créer un système d'échange de droits de _ de leurs clients, et non pour se conformer à de nouvelles règles environnementales.« L'énergie du Québec sera considérée au même titre que les autres sources d\u2019énergie », croit Linda Church Ciocci, directrice exécutive du National HydroPower Association, le regroupement des producteurs d'hydroélec- tricité aux États-Unis.Hydro-Québec minimise l\u2019impact des projets de loi La position du Congrès n\u2019inquiète pas Hydro-Québec outre mesure.La société d\u2019État estime que l'exclusion de la grande hydraulique des énergies renouvelables aura un impact mineur sur ses exportations aux États-Unis.« Il aurait été intéressant que la grande hydraulique soit reconnue, mais cela ne nous empéchera pas d'exporter », dit la porte-parole Marie-Elaine Deveault, qui admet qu'une reconnaissance aurait « peut-être ouvert d\u2019autres portes » sur le marché américain.La société d\u2019État voit même un élément positif dans le projet de loi adopté par la Chambre des représentants, qui reconnait l\u2019hydroé- lectricité comme une énergie _ réduction de rejets de GES.\u2018cible de réduction Te, .Les distributeurs d'énergie aux ox Etats-Unis devront offrir & leur clients les cibles suivantes d'électricité produite a partir = déneras renouvelables: 2012 - 6% 20146 .8,5% \u2018 2016 13% 2018 165% \u20182020-2038 20% émettant peu de GES.L\u2019hy- droélectricité, tout comme l'énergie nucléaire, sera exclue du calcul de base du bilan énergétique des distributeurs d'électricité aux États-Unis.Prenons le cas d'un distributeur américain qui vend 1 000 mégawattsheures (MWh) d\u2019électricité par an, dont 100 MWh seraient de l'hydroélectricité.Ainsi, si le seuil requis en énergie verte est, par exemple, de 20%, le plancher s\u2019appliquera à partir de 900 MWh, et non de 1 000 MWh.Ce qui réduit les nouveaux besoins en énergie renouvelable de ce distributeur à 180 MWh (20 % de 900) au lieu de 200 MWh (20 % de 1 000).« C\u2019est une reconnaissance indirecte du fait que l'hydro- électricité est une énergie renouvelable », affirme M\" Deveault.Cette opinion n\u2019est pas partagée.Il est exagéré de parler d\u2019une reconnaissance de l'hy- droélectricité, même indirecte, dit un autre analyste, qui veut aussi taire son identité.« Le Congrès n\u2019a pas voulu pénaliser les producteurs d\u2019hydroélectricité ou d'énergie nucléaire, mais il n\u2019a pas voulu non plus les récompenser.C\u2019est simplement un compromis.» #_ (9) __actualités SERRE RE Pourquoi l'hydroélectricité n'est pas verte pour le Congrès Le Congrès ne considère pas la grande production hydroélectrique comme une énergie renouvelable.Voici pourquoi, selon les nombreux spécialistes américains à qui nous avons parlé.De nouveaux emplois en énergie d\u2019abord Si les projets de loi à la Chambre des représentants et au Sénat visent à réduire les gaz à effet de serre (GES), ils cherchent aussi à créer des emplois dans le secteur énergétique.Avec l'exclusion de la grande hydraulique, les autres producteurs d\u2019énergies renouvelables (énergie éolienne, solaire, géothermique et de biomasse) pourront plus facilement croître et prendre des parts de marché aux États-Unis.La création d\u2019emplois est un sujet sensible chez nos voisins américains, qui en ont perdu plusieurs millions depuis 2008.Non au transfert de richesse entre les États Beaucoup d\u2019États dépourvus de ressources hydroélectriques sur leur territoire, comme le Mississippi, la Georgie ou la Caroline du Sud, ont exercé un lobby PRs in pour que le Congrés ne reconnaisse pas l\u2019hydroélec- tricité comme une énergie verte.Le cas échéant, les distributeurs d'énergie de ces États - qui produisent leur électricité à partir du charbon et dans des centrales nucléaires - auraient pu acheter leur énergie dans les États avoisinants producteurs d'hydroélectricité, ce qui aurait entraîné un transfert de richesse.De plus, pour réduire les GES à l\u2019échelle nationale, les États disposant de ressources hydroélectriques auraient eu moins d'efforts à déployer que ceux s\u2019alimentant d'énergies fossiles (charbon, pétrole, gaz naturel).L\u2019hydroélectricité est tontroversée L'industrie hydroélectrique américaine s\u2019est développée entre 1930 et 1970.À partir de ce moment-là, elle est devenue la cible des environnementalistes.Ils reprochent aux producteurs de saccager les rivières et l\u2019environnement, en plus d'émettre des GES.Plusieurs démocrates au Congrès sont sensibles à ces arguments, tout comme certains républicains.D'après une étude fournie par Hydro-Québec, la produc- COACHING Daniel Davignon, ADM.A PiSède pluS de ul SRST dan£ les entreprise priv publique?dont le We L REN et atteindre Pen EI fel ompétences ifs annels.avignon À anagement (514) 591-5534 Notre priorité : votre développement.VEX * ernationale @s coachs.tion d\u2019énergie hydraulique avec réservoir émet presque quatre fois moins de GES que .la production d\u2019énergie solaire photovoltaïque, mais elle en émet 65 % plus que I'énergie éolienne.C'est toutefois 15 P fois moins que le gaz naturel a cycle combiné (gaz acheminé sur 4 000 km) et 31 fois moins que la production au charbon (charbon acheminé sur 482 km).Qu'à cela ne tienne, sur INSTITUT DES ADMINISTRATEURS DE SOCIÉTÉS SECTION DU QUÉBEC la côte Ouest, il y a même une tendance à restaurer des rivières.Par exemple, à partir de 2020, PaficiCorp retirera quatre barrages sur la rivière Klamath, qui procurent de l'électricité IT REF HY RII TI TR RE Ee DEVENEZ MEMBRE DES AUJOURD\u2019HUI! e www.iasquebec.ca @ a 70 000 clients.La filiere hydraulique n\u2019est pas moribonde pour autant.Elle pourrait même doubler sa production d\u2019ici 2030 en augmentant la puissance des centrales existantes.F= Normand = Information continue = Formation continue Petits-déjeuners mensuels et réseautage Articles en provenance du Québec T.438.380.1065 et publications nationales = Ajout de visibilité et d\u2019expérience pour nos membres Banque d\u2019administrateurs et projets-pilotes de relève au sein des conseils d\u2019administration osier \u2018 Abonnement individuel: 395$ par année Abonnement du conseil d'administration à partir de 2000$ par année Tarifs préférentiels pour les OBNL = Représentation des intérêts des membres Prise de position et liens privilégiés avec l\u2019Autorité des marchés financiers go) commentaire \u201cA Jean-Paul Gagné jean-paul.gagne@transcontinental.ca Non à la charia dans les banques e gouvernement Harper devra bientôt décider s\u2019il permet à des banques canadiennes de recueillir de l\u2019épargne et d\u2019accorder des prêts en respectant les principes de la charia, qui interdit l\u2019intérêt.Selon des documents obtenus par La Presse à la fin décembre en vertu de la Loi sur l'accès à l\u2019information, la ministre responsable de la Société canadienne d\u2019hypothéques et de logement (SCHL), Diane Finley, a en mains une étude du cabinet d\u2019avocats Gowlings sur cette question épineuse.L'étude, réalisée à la demande de la SCHL et remise au gouvernement il y a au moins un an, serait rendue publique en 2010.La SCHL a été amenée à s'intéresser à cette question parce qu'elle garantit des prêts à l'habitation, un dispositif attrayant pour les organisations islamistes, qui visent le développement de projets immobiliers résidentiels destinés à une clientèle musulmane.Pour sa part, le Bureau du surintendant des institutions financières, qui relève du ministre des Finances, Jim Flaherty, a reçu au moins deux demandes de création d'une banque islamique.L'une vient d\u2019AlBassam House de Calgary, qui a ses racines en Arabie-Saoudite.Si un permis lui est accordé, l'institution fera affaire sous le nom d\u2019AI Salam Bank Canada.L'autre demande est confidentielle.Le gouvernement Harper tergiverse dans ce dossier, comme dans le cas de toutes les affaires qui concernent des groupes religieux.En vertu de la Loi sur les banques, aucune banque canadienne ne peut recueillir de l\u2019épargne et faire des prêts en respectant la charia, une loi islamique qui régit la vie religieuse, politique et sociale dans certains États musulmans, et que des activistes veulent implanter dans d'autres pays où vivent des minorités musulmanes.La charia interdit l'intérêt selon une interprétation discutable du Coran, livre sacré écrit par le prophète Mahomet à la suite des révélations d'Allah.Le Coran interdirait plutôt l\u2019« usure », c\u2019est-à- dire le paiement d\u2019un « intérêt excessif ».Selon Tarek Fatah, fondateur du Muslim Canadian Congress (MCC), le concept de banque islamique a été développé par des idéologues pendant les années 1920, et les premières banques respectueuses de la charia J'AIME À l'instar de Sears et de Walmart, d\u2019autres marchands américains ont intenté un recours collectif contre les géants du crédit Visa et MasterCard en raison des frais prohibitifs qu\u2019ils facturent aux détaillants et aux consommateurs.Il importe de les contester, car Visa et MasterCard veulent introduire au Canada leurs cartes de débit, dont les frais sont beaucoup plus élevés que ceux d\u2019Interac.sont apparues au Pakistan et au Moyen-Orient au cours des années 1970.Depuis, elles se multiplient, si bien que des banques britanniques, américaines et canadiennes (telles les banques Royale et de Montréal) ont établi des filiales respectueuses de cette pratique pour leurs activités au Moyen-Orient.Les musulmans qui vivent au Canada sont divisés sur cette question.Alors que certains activistes plaident pour l'établissement de banques islamiques au Canada, le MCC dénonce cette offensive, qu\u2019il voit comme un cheval de Troie des intégristes en faveur de la charia.Cette tentative suit le rejet par le gouvernement ontarien, en 2005, d\u2019une recommandation d\u2019une commission consultative à l'effet de permettre la création de tribunaux islamiques pour régler les conflits familiaux.Cette recommandation a eu des échos jusqu'à l'Assemblée nationale, qui a adopté à l\u2019unanimité une résolution stipulant l\u2019exclusion de la charia dans le règlement des conflits familiaux.La charia avantage les hommes lors de divorces, notamment pour la garde des enfants et le partage du patrimoine familial.Des prêts conformes à la charia sont déjà consentis au Canada, notamment à Montréal.lls sont consentis par des coopératives qui se rémunèrent de deux façons : soit en participant à la propriété des maisons ou des copropriétés qu\u2019elles financent et en participant au gain en capital à leur revente, soit en exigeant l\u2019achat de parts dans la coopérative par les acquéreurs des maisons.Des frais connexes sont également exigés.De cette façon, l'argent prêté par la coopérative est bel et bien rémunéré, même s\u2019il ne s\u2019agit pas d\u2019intérêt.Ottawa doit dire non à cette demande pour trois raisons : 1.L'accès à la propriété ne serait pas amélioré, car il n'en coûte pas moins cher de faire affaire avec des institutions islamiques.2.Le but ultime des promoteurs des banques islamiques n\u2019est pas religieux.C'est un moyen de plus pour ghettoïser, endoctriner et exploiter des musulmans mal informés.3.La religion n\u2019a pas sa place dans les affaires bancaires, pas plus que dans les autres activités civiles.t Suivez le blogue de Jean-Paul Gagné, au www.lesaffaires.com/jpgagne JE N'AIME PAS Des câblodistributeurs, tels Vidéotron et Rogers, et Bell ExpressVu ont reporté sur la facture de leurs abonnés la cotisation que leur a imposée le Conseil de la radiodiffusion et des télécommunications canadiennes (CRTC) pour financer le Fonds d\u2019amélioration de la programmation locale, le 1\" septembre.Cette manœuvre est un pied-de-nez au CRTC, qui a de plus en plus de mal à s'imposer face aux télédistributeurs.- NE oe = .du 9 au 15 janvier 2010 | les affaires | www.lesaffaires.com LA GALERIE LES AFFAIRES [Illustration : Pierre Micho, michoillustrations.com)] JEANNINE GUILLEVIN WOOD Le Québec a perdu une pionnière du monde des affaires, le 10 décembre dernier, à la suite du décès de Jeannine Guillevin Wood.Elle s\u2019est fait connaître à partir de 1965, alors qu'elle accédait à la direction EX.Guillevin & Fils, devenue plus tard Guillevin International, Elle a vendu l\u2019entreprise en 1995, mais y est demeurée présidente du conseil d\u2019administration.Récipiendaire de l\u2019Ordre du Canada et l'Ordre national du Québec, elle a siégé à de nombreux conseils d'administration et a aussi été la première femme à occuper le poste de présidente du conseil d\u2019une banque canadienne, celui de la Banque Laurentienne.PO SE rate 0e a JERS Tar ving AO A ee pen pr yma ai SRT SEL To a www.lesaffaires.com | les affaires | du 9 au 15 janvier 2010 [Photo : Bloomberg News] La citation « Le redressement de l'économie québécoise devrait se consolider au cours de la prochaine année.Nous prévoyons une croissance du produit intérieur brut de 2,2 % en 2010 et de 3.7 % en 2011.» - Craig Wright, premier vice-président et économiste en chef de RBC L'outil Borne Wi-Fi pour réunions d'affaires mobiles Accéder à Internet est un défi de tous les instants pour le travailleur mobile.Il peut bien sûr compter sur les modems USB, mais Bell offre depuis décembre une option plus conviviale : le MiFi, de Novatel.Cet appareil de poche est en fait une borne Wi-Fi mobile.Il permet cinq connexions simultanées au réseau Internet de troisième génération (36).Idéal pour la voiture, le train ou le parc.Seul hic, il n'est pas donné : de 100 à 250 $, sans compter les frais mensuels.Une initiative de : les affaires En collaboration avec : # Knightsbridge Pmacie av mtéganns em [Photo : Istock] Les constructeurs automobiles misent sur la mobilité durable Transports.Des constructeurs européens offrent des services de covoiturage et de location de scooter pour séduire les citoyens soucieux de l'environnement.par Alain McKenna > alain.mckenna@transcontinental.ca Les déplacements tout automobile, c\u2019est dépassé.Conscients de cela, des constructeurs européens se tournent vers la « mobilité durable » et proposent des services de covoi- turage et de location de vélos et de scooters.Lété dernier, le constructeur français Peugeot a lancé un programme de fidélisation, Mu by Peugeot, qui permet à sa clientèle d'accumuler des points et de les échanger contre lalocation de différents moyens de transport : voiture, scooter ou vélo.Par exemple, la location d\u2019une Nos partenaires : AVOCATS AGENTS DE BREVETS ET DE MARQUES CN Peugeot 207 pour un jour coûte 280 points, l'équivalent de 56 euros (85 $).Ce service, limité à quelques villes françaises, pourrait être déployé cette année à Paris, à Berlin et à Amsterdam.Peugeot espère répondre à une demande naissante en Europe, où la moitié des automobilistes disent avoir réduit l\u2019usage qu'ils font de leur véhicule depuis deux ans, et où 20 % de la population abandonnerait sa voiture pour louer à la carte.Renault a créé en juillet sa division des « nou- RSM Richter Chamberland FONDS de solidarité FTQ Experts-comptables Bell ca: agréés velles offres de mobilité ».Elle vise les citoyens qui veulent conduire une voiture au besoin.La mobilité plurielle n\u2019intéresse qu\u2019un petit segment de la population, mais Renault fait le pari que le phénomène s\u2019amplifiera.Les chances qu\u2019un tel service soit un jour offert en Amérique du Nord sont minces, dit Christine Hollander, porte-parole de Ford du Canada.« Ce type de service semble avant tout être une campagne de marketing, mais cela vaut la peine d'être analysé de près.» # DMR MS FUJITSU (2) tendances en manchette st, g By, ment appélée { tai ed de l'Ouest Sea-to-Sky, qui relie Vancouve Whistler.Ancien du 9 au 15 janvier 2010 | les affaires | Stratégie.Trois entreprises québécoises expliquent comment elles profitent des Jeux olympiques pour imposer leurs marques et leurs produits.par Jean-François Cloutier > jean-francois.cloutier@transcontinental.ca Occasion unique pour les athlètes de s'illustrer, les Jeux olympiques sont aussi devenus au fil du temps une affaire de gros sous et un événement incontournable pour les entreprises du monde entier.Celles du Québec n'échappent pas à la vague, et plusieurs d'entre elles entendent profiter de la grande fête qui se déroulera à Vancouver du 12 au 28 février prochain.Dans ce dossier, trois entreprises québécoises rencontrées à Vancouver dévoilent leur stratégie pour remporter l'or dans la course aux ventes et aux profits.Notre dossier sur lesaffaires.com Les vrais coûts des Jeux Notre diaporama vous dévoilera tous les montants investis dans les J.0.Comment commanditer un événement comme les Jeux ?Philip Merrigan, expert dans l'économie du sport de l'UQAM explique quelle est la meilleure stratégie à adopter pour ne pas rater son coup.Sur lesaffaires.com/Vancouver2010 Bombardier veut profiter des Jeux pour propulser la vente de ses tramways Par un petit matin frisquet de décembre, Stephen Hall nous amène faire le tour du propriétaire dans sa Camry hybride verte.Le directeur général de Bombardier à Vancouver, croit aux technologies vertes et au développement durable et il entend bien le prouver.Bombardier Transport apporte la dernière touche aux préparatifs de lancement du tramway Flexity, qui circulera dans un quartier touristique de Vancouver.Les deux tramways qui assureront le service ont été transportés de Belgique à grands frais, prêtés pour l\u2019occasion par la Société des Transports Intercommunaux de Bruxelles.Une fois débarqués à Tacoma, dans l\u2019État de Washington, un camion loué au Texas a permis de transporter d\u2019un seul coup les deux engins de 32 mètres.Le but de cette opération : profiter de la vitrine exceptionnelle que procurent les Jeux olympiques pour convaincre les investisseurs de toute l'Amérique des vertus du tramway et du transport collectif.Mille clients sud- américains et nord-américains de Bombardier ont ainsi été conviés à l\u2019opération de charme de l\u2019entreprise.« Nous voulons que les gens puissent le voir, le toucher », explique M.Hall.Le tramway roulera 22 heures sur 24 pendant 60 jours.Une véritable renaissance Après avoir été abandonné à peu près partout dans le monde au milieu du 20° siècle, le tramway connaît une véritable renaissance depuis une vingtaine d\u2019années, dit M.Hall.Quelque 30 nouveaux projets, dont certains sont de grande envergure, ont été annoncés en Europe au cours des dix dernières années.En Amérique, malgré un intérêt plus timide, on commence également à s'intéresser à ce moyen de transport.La Ville de Toronto, par Dans le cadre des Jeux olympiques, 1 000 clients de Bombardier ont été invités à venir essayer le tramway de Bombardier à Vancouver, explique Stephen Hall, le directeur général de Bombardier a Vancouver.[Photo : Christopher Grabowski} exemple, a octroyé à Bombardier en avril 2009 un contrat de 1,22 milliard de dollars pour la fabrication de 204 voitures de tramway.C'est ce genre d'intérêt que Bombardier Transport veut stimuler.À Vancouver, M.Hall espère que la démonstration de Bombardier précédera le coup d\u2019envoi d'un projet de tramway important dont on parle depuis près de 20 ans.«I ya50 ans, rappelle-t-il, toutes les grandes villes américaines avaient leur tramway.» Il n\u2019y a pas de raison pour que cette situation ne se reproduise pas.Nous sommes en mesure d'offrir un moyen de transport propre, plus confortable, et dont les planchers bas conviennent à la population vieillissante des villes nord-américaines.Bombardier joue gros : lors des derniers résultats trimestriels, le pdg de Bombardier Transport, André Navarri, se disait déçu de l'impact mitigé des plans de sauvetage sur les infrastructures ferroviaires en Amérique du Nord.La division Transport répond à une demande de production accrue au moment même où la division Aéronautique est touchée par la baisse de la demande pour les avions d\u2019affaires.Î 3 | L'AVIS DE L'EXPERT ; Nom : Philip Merrigan Titre : Professeur d'économie spécialisé dans le sport, Université du Québec à Montréal.« L'approche de Bombardier est ingénieuse.Le tramway cadre bien avec des Jeux axés sur le développement durable.Mais il faudra voir comment Bombardier utilisera par la suite son engagement à Vancouver pour faire La promotion de ses produits.» Sh.Ugh Erte rr ae a \u201ca www.lesaffaires.com | | www.lesaffaires.com : les affaires | du 9 au 15 janvier 2010 \u201cBell Lance un cheval de Troie sur le territoire de Telus Au cœur du centre-ville de Vancouver, entre les Rocheuses et le Pacifique, un logo avec lequel les Montréalais sont familiers trône maintenant au sommet d\u2019un des gratte-ciel les plus élevés de la ville : celui de Bell.À quelques semaines des Jeux olympiques, l'entreprise montréalaise ne fait plus aucun secret de son désir de conquérir l\u2019ancien château-fort de Telus, l'ex-monopole des télécommunications de l\u2019Ouest canadien, où « elle est encore connue comme un simple fournisseur de téléphonie cellulaire », précise Greg MacDonald, analyste à la Financière Banque Nationale.« Nous sommes dans l\u2019Ouest pour y rester et nous y étendrons notre présence », affirme Justin Webb, le vice-président aux services des Jeux olympiques de Bell, qui nous fait visiter un étage entier de l\u2019immeuble réguisitionné pour l'organisation des Jeux.À lui seul, le slogan de l\u2019entreprise en anglais pour les Jeux témoigne bien de ses ambitions pan- canadiennes : « Canada\u2019s Gares, Canada\u2019s Company ».Plus important commanditaire canadien des Jeux Olympiques, Bell vient de terminer la construction d\u2019un ambitieux réseau protocole Internet (IP), où transiteront toutes les données recueillies sur les sites des épreuves sportives.C\u2019est la première fois qu\u2019une telle synergie est réalisée : auparavant, il fallait trois réseaux distincts pour transmettre la voix, les données et Internet aux médias du monde entier.Pour assurer une retransmission sans faille, pas moins de 285 kilomètres de fibre optique ont été déployés entre Whistler et Vancouver.Bell entend utiliser cette capacité de transmission accrue pour consolider sa présence dans l'Ouest, où M.Webb voit d'importantes occasions d\u2019affaires.Pour Bell, le défi est de taille : on prévoit 15 milliards de ; sérieuserm Là lim ge: de la société n° « Nous sommes le service de technologie du Comité organisateur des Jeux, pas seulement un fournisseur », dit Justin Webb, de Bell.[Photo : Christopher Grabowski] 200MS Somme investie par Bell dans les Jeux de Vancouver.Source : Bell pages vues sur le site Web Vancouver2010.com pendant les Jeux, où les résultats des épreuves seront fournis en temps réel.Un sans-faute essentiel « Nous sommes le service de technologie du Comité organisateur des Jeux, pas seulement un fournisseur », dit M.Webb.Il suffirait d\u2019un problème de retransmission technique pour que l\u2019image de l'entreprise souffre.À l'inverse, une performance sans faille procurera une visibilité qui dépassera les frontières.Malgré les coûts élevés de son engagement, Bell se targue déjà de récolter les bénéfices de son investissement.Ainsi, le Centre des congrès de Vancouver a choisi Bell comme fournisseur de solutions technologiques pour LS ans.« Cette entente vaut plus que tous les revenus que nous tirerons des Jeux », soutient M.Webb.( L'AVIS DE L'EXPERT ) Nom : Carmi.Levy.Titre: Analyste indépendan g pécialise dans les télécommuünications CL «La présence de Bell aux x Jeux ui - permettra d'éttirer-des investisseurs : \u201cétrangers dens l'Ouest canadien, Mais, +x Un probleme technique majeur durant la \u201cretransmission des Jeux pourrait nuire.as) en manchette tendances Rona combat a la fois la pauvreté et la concurrence L'endroit est inusité pour nous recevoir.C\u2019est dans un entrepôt vaguement désaffecté de l\u2019est de Vancouver que les dirigeants de Rona nous ont donné rendez-vous.Pourtant, nous pouvons lire la fierté dans les yeux des marchands locaux venus assister à la remise des diplômes de ce qu\u2019on appelle l'Atelier de fabrication de Rona.Présent en Colombie-Britannique depuis 2001, à la suite de l'acquisition de Revy, Rona a choisi de concrétiser son engagement aux Jeux de Vancouver en démarrant, en 2007, un programme de parrainage de jeunes défavorisés du Downtown Eastside.Il suffit d'une brève promenade dans ce quartier pour se convaincre de la misère extrême qui y prévaut.L'hiver, en raison de la clémence du climat, des milliers de sans-abri venus du Canada tout entier y affluent.On s\u2019y adonne à la vue de tous à la consommation de drogue et à la prostitution.« Tous ceux qui sont ici n\u2019ont pas la moindre idée de ce que ces jeunes ont traversé », affirme Russ Jones, directeur du développement des affaires, Programmes olympiques, de Rona, visiblement ému.De la rue à charpentier Arrivé à Vancouver avec 50 $ pour se nourrir et deux mois de loyer, Bastien Beaucage, un jeune Québécois, a bénéficié du programme de Rona.Il est aujourd\u2019hui charpentier et forme d'autres jeunes défavorisés.« J'ai été vraiment béni », nous confie-t-il.Depuis 2007, quelque 64 personnes ont terminé le programme de formation de Rona, ce qui représente un taux de réussite de 80 %.Quelque 11 000 articles en bois ont été construits, comme de petits abris qui serviront à protéger les bénévoles du froid.Au-delà de l'aspect purement philanthropique de sa démarche, Rona vise à renforcer la crédibilité de sa marque à l'échelle nationale.Tout un défi, dans un pays où on est souvent Somme investie par Rona dans les Jeux de Vancouver.L'entreprise, dont le siège social est situé à Boucherville, fournit également des bénévoles et des matériaux au Comité d'organisation des Jeux.Source : Rona Le Québécois Bastien Beaucage a participé au programme de parrainage de jeunes défavorisés de Rona.Aujourd'hui, il est charpentier et forme d'autres participants.[Photo : Christopher Grabowski] québécois, albertain ou acadien avant d\u2019être canadien, confiait à Les Affaires en juin dernier, le pdg de Rona, Robert Dutton.Se déployer à Vancouver est d'autant plus stratégique pour l\u2019entreprise que son éternel concurrent, l'américaine Home Depot, a mis un terme à sa commandite de l\u2019équipe olympique américaine en 2009 et sera donc absente de l\u2019événement.Dans le même esprit, Rona commandite également la Ligue canadienne de football et les Maple Leafs de Toronto, où elle rejoint cependant une clientèle masculine.# ( L'AVIS DE L'EXPERT ) Nom : Michael McLarney Titre : Fondateur et rédacteur en chef Nom de l'entreprise : Hardlines, une infolettre spécialisée dans la rénovation et le commerce de détail en Amérique: du Nord «Au départ, j'étais sceptique.Toutefois, il serffble que cette commandite commence à rapporter.Les Jeux permettent de rejoindre un public très .\u201cVaste, partout au pays.La portée de l'événement pourrait donc permettre à \u201cRona de faire également des gainsen Ontario, où sa marque est rhoinis connue\u2018 \u201cque daris l'Ouest du pays, et oti le call potentiet de croissance est le'plü 4 a4) tendances en manchette _ du 9 au 15 janvier 2010 | les affaires | www.lesaffaires.com «Nous ciblons six grands secteurs pour développer la province » lain Black.Le ministre du Développement économique explique comment La Colombie-Britannique attire Les gens d'affaires.par Jean-François Cloutier > jean-francois.cloutier@transcontinental.ca À LA CONQUÊTE DE L'OUEST En raison de leur proximité, les marchés du nord-est des États-Unis et de l'Ontario sont les premières cibles d\u2019expansion des entrepreneurs québécois.Pourtant, ils pourraient profiter d'un marché en pleine expansion et d\u2019une vitrine exceptionnelle sur l\u2019Asie et l\u2019Ouest américain en misant sur la Colombie- « Les Jeux sont une bénédiction.Ils font le pont entre l'avant- crise et l'après-crise en mitigeant l'impact de la récession », dit le ministre Iain Black.Britannique.Nous avons interviewé Iain Black, ministre aR RR des PME, de la Technologie et du Développement économique de la Colombie-Britannique.Il explique ce que sa province propose aux gens d\u2019affaires d'ici et d\u2019ailleurs.Les Affaires \u2014 La Colombie- Britannique est connue des Québécois pour ses montagnes Rocheuses.Mais n'est-ce pas aussi le royaume de la PME ?Iain Black - Oui, nous avons le plus grand nombre de PME par habitant au Canada.La Colombie-Britannique représente 13 % de la population canadienne, mais 15% de toutes les PME y sont établies.Elles comptent pour 34 % du GAN Te ADE RRR A Emplo @ ébec Pour attirer et fidéliser les meilleurs, @ soyez le meilleur employeur! DÉFI MEILLEURS EMPLOYEURS 2010 Une invitation à s\u2019évaluer, à se comparer et à s\u2019améliorer LL PAL Te EC les affaires Colombie-Britannique Le Québec en situation de surplus commercial 2 4 MILLIARDS ç Vente de biens et services jean-francois.cloutier@transcontinental.ca À LA CONQUÊTE DE L\u2019OUEST La manne olympique n\u2019attire pas que les grands acteurs.De petites entreprises, comme la québécoise Underworld Skateboard, qui vend des articles et des vêtements de planche à roulettes, compte bien profiter des retombées de l\u2019_événement.Alex Bastide, son jeune pdg de 33 ans, déménageait sa boutique vancouvéroise dans de nouveaux locaux, lors de notre passage en décembre.Toutefois, pendant les Jeux, son ancienne et sa nouvelle boutiques seront toutes deux ouvertes dans Granville Street.L'arrivée dans ce quartier de la Canada Line - le métro de Vancouver -, à laquelle 16 stations ont été ajoutées l\u2019été dernier en prévision des Jeux, devrait entraîner un trafic accru durable dans ce secteur en voie de revitalisation.« Tout le monde rénove, la rue va exploser », dit-il, enthousiaste.Des prêts difficiles à obtenir Les Jeux arrivent à point, car 2009 a été coriace.La réces- Après une année difficile marquée par la récession, Alex Bastide, pdg d'Underworld, mise sur la manne touristique des jeux pour relancer ses affaires.[Photo : Christopher Grabowski] sion a durement touché la Colombie-Britannique : l\u2019économie y est beaucoup plus dépendante du secteur privé et des sièges sociaux d\u2019entreprises qui ont licencié beaucoup de personnel, explique Alex Bastide.« C\u2019est extrêmement difficile », dit le pdg, très critique des banques qui ne prêtent plus aux petites entreprises.Seule la Banque de développement du Canada (BDC) a accepté de lui octroyer une aide financière.Pour le reste, il dépend de ses marges de crédit et de ses emprunts personnels.Prospérer dans la californie canadienne C'est une culture califor- nienne, hippie par moments et axée sur le plein air, le bien- étre physique et spirituel, qui amené Alex Bastide à choisir Vancouver il y a quatre ans comme deuxième ville d\u2019implantation d'une boutique après Montréal.« La Colombie-Britannique, c\u2019est ce qui correspondait le plus à mes désirs, sans devoir obtenir un visa et changer de pays », nous confie-t-il dans un sympathique resto de Granville Street.Merci à nos commanditaires: ALEGRIA CIRQUE DU SOLEIL.Si ce n\u2019était du temps pluvieux, la Colombie-Britannique, grâce à la proximité de la mer et des montagnes, serait même mieux selon lui que la Californie, où la culture du skateboard qu'il chérit est née.Tandis que Montréal ne compte que deux ou trois skateparks, on en recense pas moins de 60 autour de Vancouver, souligne M.Bastide, qui porte une casquette et des chaussures de skater, mais qui interrompt fréquemment l\u2019entrevue pour consulter son BlackBerry.« HER Financier RBC Groupe REC AE RN nT Ls ed at edn RELA SE MLS sine Entre-Vue symphonique $ Raffinez vos connaissances > sa \u2018 Les C ENTRE-VUES du Réseau HEC Montréal Maestro Kent Nagano et l'Orchestre symphonique de Montréal professeur titulaire Service de l'enseignement du marketing HEC Montréal Mercredi 20 janvier 2010 à 19h Usine C située au 1345, avenue Lalonde, Montréal En plus de la conférence, vous serez invités a un cocktail dînatoire ainsi qu'à la répétition générale de Maestro Kent Nagano et l'Orchestre symphonique de Montréal! Boot | : Billétindividuel \u2014 our Information et réservation \u2018Prix diplômé : 50 $* \u201cTéléphone : 51 se 7 cee Téléphone : 514 340-6027 \u201cPrix non-diplômé : 65 $* \u201cou 1 888 861-2222 Ga A Hah 7 Ll IRA £4211 | STD SASS WU 5 XA JET lesaffaires Obillets:450%* - © .RS www.reseauhec.ca Bl =a @ sma 9 1\u201d Taxes en sus (Section : Activités & Montréal, ; «> sous-section : Entre-Vues) CLARINS a Desjardins oe Reprod UQAM ESG UQAM De gauche à droite = aftr uaa \u2019 * Amélie Craig (Jeune leader), Sophie Labrecque (Coup de cœur), PARTENAIRE ASSURANCE AUTO MAISON PARTENAIRE MÉDIA Yves Cadotte (Gestionnaire), Claudette Ross (Protesseure honorée), saut Assurance MLLER .Jacinte Bleau (Entrepreneurs).Shourt FUMER ete rose D Assurance les affaires Meloche Monnex i Ë F f | i j i È i ¢ { [4 i f { t 1 RTE Ak ae (16) tendances en manchette it RR SEE RE ST re Pourquoi ils ont choisi Vancouver par Jean-François Cloutier > jean-francois.cloutier@transcontinental.ca =, à / À LA CONQUÊTE DE L'OUEST Des Québécois qui réussissent à Vancouver, il y en a, même si vous risquez d'en rencontrer moins que des Chinois et des Indiens dont les communautés font partie intégrante de la ville.Prenez J.Robert Thibodeau, un architecte de 45 ans, qui emploie 15 personnes dans ses bureaux de Montréal et cing a Vancouver.Ses nombreux voyages à la Mecque de l'architecture verte - à l\u2019époque où il était professeur à l'Université McGill \u2014, l\u2019ont convaincu d'ouvrir un deuxième bureau en 2000.« On fait un pied de nez à Toronto en étant présent dans les deux plus belles villes du Canada », dit-il.Louise Turgeon et son associé Mario Armitano sont propriétaires de La Baguette et l'échalote, une boulangerie de Granville Island, un secteur très prisé de Vancouver [Photo : Christopher Grabowski] Détenteur d\u2019une licence d'architecte dans huit provinces, J.Robert Thibodeau est Détails Date limite d'inscription Posez votre candidature ou ce Le lauréat 2009 Pascal Pilon, PDG d'Averna Le lauréat est choisi par vote secret lors du forum Vision PDG, org, Les chefs d'entreprise présents choisissent le PDG de l'année - SGF parmi les trois finalistes présélectionnés par un comité indépendant.Le lauréat et les deux finalistes du Prix feront l'o Les Affaires du 27 février 2010 et sur le site lesaffaires.com.\u2026 Critères d'évaluation * Caractère novateur, original-et'hors du commun d' et mettant en lumière le Leadership du président * Retombées de la réalisation sur La société et sur la notori * Importance de la réalisation-par rapport aux du stade de croissance et de là taille de l'entreprise www.ceovisionpdg.org .Consultez nos entrevues avec le lauréat et les finalistes de 2009 en vous rendant au www.lesaffaires.com/dossiers/prix-pdg Connaissez-vous le PDG de l\u2019année ° SGF 2010?Le Prix du PDG de l'année - SGF vise à reconnaître un président d'entreprise du secteur destechnologies qui.s'est démarqué par son leadership et qui contribue au rayonnement de l\u2019industrie québécoise des TIC.une réalisation sé terminant avant le 3L dégembre 2008 - été de l'industrie québécoise FN difficultés & résoudre et aux ressources disponibles, en fonction Île d'un pair ou d'un collègue d'ioi le 15 janvier 2010 à 10h.| Greg Rokos, Président d'ESI Technologies anisé par L'AQT, qui-aura lieu du 18 au 20 février 2010.- bjet d'un dossier spécial-publié dans le journal \u2026.x Lh i a ; Association CE ET N {québécoise .IR vy des technologies 3 cd SR Finaliste Gilles Létourneau, PDG de GFI Présenté par: Société générale de financement du Québec les affaires Partenaire média : il 4 BEE ar er Te ty PESTE PE A (RANA LA dE ERA IE un des rares architectes à pouvoir pratiquer presque partout au Canada.Sa famille est elle-même bien canadienne, un des ses fils réside à Halifax, et ses deux filles vivent, l\u2019une à Vancouver, l\u2019autre à Toronto.La présence de bureaux aux deux extrémités du Canada est venue renforcer cette capacité à offrir un service national unique, explique M.Thibodeau.Au contraire, la plupart des autres firmes d'architecture et de construction sont obligées de recourir à la sous-traitance pour offrir le même service.Il compte ainsi parmi ses clients des entreprises canadiennes comme Via Rail, Bell Canada et Jacob.Le succès des produits du terroir Louise Turgeon a également fait le saut.Entraînée à Vancouver par un ami dans les années 1970, cette architecte- paysagiste de formation y a ouvert une petite boucherie en 1979, et l\u2019a transformée en boulangerie en 1982.La Baguette et l'échalote a aujourd\u2019hui pignon sur rue dans Granville Island, un secteur très prisé de Vancouver où une manne touristique est attendue pendant les Jeux.Les affaires ont rapidement décollé, à une époque où les Canadiens commençaient à découvrir les produits du terroir.M™ Turgeon a également profité de l'expansion de Vancouver et de Granville Island.Depuis trente ans, la population de la ville a explosé et la position centrale de la boutique a été un atout dans un marché où l'immobilier a connu une progression « effrayante », selon elle.Tout comme à Montréal, il est impossible de réussir en affaires à Vancouver et sur la côte Ouest sans développer un réseau de contacts locaux, disent ces deux Québécois.« Comme à Montréal, c\u2019est avant tout une question d\u2019entregent.Ceux qui vou- AIA PANS SAA Md XY DNS ADEME +50 % Taux de croissance de la population de la région de Vancouver, de 1981 à 2006.1% Pourcentage de la population de la Colombie- Britannique qui est bilingue (anglais-français).Sources : Statistique Canada et www.lacolombiebritannique.ca draient s\u2019installer ici en amenant un gros sac d\u2019argent risquent d'être déçus.Ar- mez-vous plutôt d\u2019un bon plan d\u2019affaires », suggère M.Thibodeau.Il recommande à ceux tentés par l'aventure de commencer les démarches en créant des liens à partir du Québec.Mieux encore, attachez- vous à vos clients importants en leur suggérant d'étendre vos services dans l'Ouest du pays.Faire sentir sa présence En effet, les Québécois qui s'installent à Vancouver ne doivent pas s'attendre à un traitement de faveur.Au début, M.Thibodeau dit s'être senti comme un immigrant dans son propre pays en se butant au conservatisme de la communauté d\u2019affaires locale.« Les débuts ont été difficiles », dit-il.Le français y est rarement entendu, et si dans certains quartiers l\u2019affichage bilingue est en chinois et en anglais, on cherche en vain des affiches rédigées dans les deux langues officielles, même dans les bureaux gouvernementaux.Pourtant, ce contact avec l\u2019étranger peut être un avantage majeur, si on accepte de jouer le jeu.« Cela nous pousse à travailler plus fort en nous obligeant à faire sentir notre présence », explique M Thibodeau.s Er al wa aaa A www.lesaffaires.com Même s\u2019il se peut qu\u2019il perde du terrain en début d\u2019année, le dollar américain s'appréciera par rapport aux principales devises en 2010, prévoient les spécialistes.« I] prendra de la valeur en raison de la forte reprise économique aux États-Unis », dit Martin Roberge, stratège chez Valeurs mobilières Dundee.Selon lui, le PIB américain pourrait bondir de plus de 4 % au quatrième trimestre de 2009, ce qui ouvrira la voie à une croissance robuste au cours de 2010.Les données officielles seront publiées à la fin janvier.Au troisième trimestre de 2009, l\u2019économie américaine avait progressé de 2,2%, après s'être contractée de 0,7 % au deuxième trimestre.Plus la reprise sera forte, plus la Réserve fédérale (Fed) devra relever rapidement les taux d'intérêt.Les actifs et les titres américains seront alors plus attrayants pour les investisseurs étrangers, ce qui fera augmenter la valeur du dollar américain par rapport à l\u2019euro, au yen et à la livre sterling.L\u2019appréciation du billet vert par rapport au dollar canadien pourrait toutefois être minime, car la forte reprise mondiale - et la demande pour nos ressources comme le pétrole - poussera le huard vers le haut par rapport aux autres devises, y compris le dollar américain.Hausse des taux ce printemps ?Stéfane Marion, économiste en chef et stratège au Groupe financier Banque Nationale, estime que la Fed pourrait hausser ses taux dès ce printemps (fin avril-début mai), même si la banque centrale a indiqué qu'elle pourrait les relever au plus tôt en 2011.« La création d\u2019emplois et un PIB qui progresse de 4 % au cours des prochains mois, dans les ANNONCES CLASSÉES 514-392-7782 les affaires | du 9 au 15 janvier 2010 conjugués à une croissance \u2026lar américain », dit-il.mondiale forte, entraîneront une montée cyclique dudol- Lefebvre, économisteprinci- dra effectivement 2011 pour ce que le billet vert perde des second trimestre.1 a7) le pouls de I\u2019économie tendances Devises.La reprise économique aux Etats- -Unis rendra le billet vert plus attrayant aux yeux des investisseurs étrangers.par François Normand > francois.normand@transcontinental.ca pal au Mouvement Desjar- hausser le loyer de l'argent.plumes en début d'année, et Moins optimiste, Martin dins, estime que la Fed atten- C'est pourquoi il s'attendà qu'il reprenne des forces au B50 ia de ORFERTIE 2 Ep fr AIR RR oe SERA SHRI aE oes EE TDL ET CEE EES EIN se SER ts 54, 6 millions $ pour la qualité de soins de santé au CHUQ @ Campagne « Une histoire de santé depuis 1639 » ® En novembre 2009, la Fondation du CHUQ a clôturé avec fierté la campagne « Une histoire de santé depuis 1639 » en annonçant un résultat de 54,6 millions $ alors que son objectif était de 50 millions $.Ces dons serviront le plus important centre de soins spécialisés et surspécialisés à Québec et dans l\u2019Est du Québec.Voici quelques exemples / La modernisation des pharmacies / La lutte au cancer Acquisition de l'équipement de pointe qoire + .' « une ni = anté nécessaire au projet d'agrandissement et de sa x dopiis 1 de rénovation de L'Hôtel-Dieu de Québec 5 4, 6 m i il Ii 10 n S 6 + Parachèvement du Centre de recherche clinique et évaluative en oncologie (CRCEO) / L'implantation de la chirurgie cardiaque ; dard, président du CA du CHUQ, pédiatrique au Centre mére-enfant y A tribution maieure M ue WELTY directriffgénérale Lh grâce à une con \\ maj , Pre EE d'Opération Enfant Soleil TE Ri 2 Le Centre des maladies vasculaires sa Ny) / Le soutien à la recherche / Une centaine de projets issus du milieu hospitalier réalisés chaque année grâce au soutien de la Fondation du CHUQ Merci à tous les donateurs de la Fondation du CHUQ : FONDATION DU cHUQ@ (18) EL aE LE Ea oa EEE du 9 au 15 janvier 2010 | les affaires | www.lesaffaires.com «Pensons globalement, agissons localement et maintenant» François-Philippe Champagne.Directeur du développement stratégique d'un géant du génie-conseil à Londres, il veut promouvoir la cause de l'environnement et du Canada.par Martine Turenne > martine.turenne@transcontinental.ca Les nouveaux leaders Nous vous présentons des hommes et des femmes qui s'illustrent par leur impact dans leur milieu de travail et de vie et par leur approche de la gestion et de ta direction.de 8 \u2014 est lors d\u2019une ! visite chez François-Phi- lippe Champagne, qui venait de s'installer à Gênes, en Italie, qu\u2019Éric Bé- dard a constaté à quel point la carrière météorique de son ami ne relevait pas du hasard.Attablé avec une douzaine d\u2019amis, tous italiens, le jeune Québécois prenait non seulement part à la conversation, mais il était, comme au Québec, le centre de l'attention, l\u2019aimant vers lequel tous convergeaient.« Il blaguait même en italien et tout le monde riait\u2026 Ça m\u2019a vraiment impressionné », dit le professeur d'histoire de l\u2019Université du Québec à Montréal, qui a connu M.Champagne dans les années 1980 au Parlement Jeunesse de l'Assemblée nationale, où il siégeait pour le Parti québécois, et où son ami représentait les libéraux.Intelligence vive, capacité d'adaptation exceptionnelle, rassembleur-né, telles sont les marques de commerce de M.Champagne, avocat de formation, qui a passé la majorité de son plus réceût passage au Québec.Je suis né à Grand-Mère, où mon père dirige une PME.Je viens d\u2019un milieu ordinaire.» Il a pris de bonnes décisions, dont celle d'aller étudier à Cleveland, alors qu'il ne se passait rien au Québec, il a beaucoup travaillé (mais jamais les week-ends), et, dit-il, il a eu énormément de chance.Au début de la vingtaine, il participait déjà à des négociations avec des géants de la trempe de Daimler-Chrysler.Pour la société suisse ABB, il a fait partie de ceux qui ont négocié pour régler un problème de contamination à l\u2019amiante : trois ans de négociations, 170 000 causes, un compte en fidéicommis de 1,8 milliard de dollars.Des chiffres qui donnent le vertige, chez un si jeune homme.« Mon passage chez ABB, alors en pleine transformation, a été très formateur.ABB compte 200 000 employés, c'est une société globale, ce qui m'a permis d'accomplir des choses extraordinaires et de comprendre comment se prennent les grandes décisions.» M.Champagne ne fait plus partie des équipes juridiques aux tables de négociation, il est au cœur des décisions et siège au comité de direction du géant AMEC.L'avocat en était rendu là dans sa carrière.Cependant, ce qu\u2019il » IL vient d\u2019être choisi, parmi des milliers de candidats, pour faire partie du club très sélect des Young Global Leaders du Forum économique mondial, où il rencontre d'autres jeunes leaders hyperactifs qui veulent changer le monde.des 20 dernières années à l'étranger, aux États- Unis, en Italie, en Suisse.Depuis 2008, il est directeur du développement stratégique de la firme de génie-conseil AMEC à Londres.Ce géant emploie 23 000 personnes dans le monde et affiche un chiffre d\u2019affaires annuel de près de 5 milliards de dollars.M.Champagne vient d\u2019être choisi, parmi des milliers de candidats, pour faire partie du club très sélect des Young Global Leaders du Forum économique mondial, ce qui lui donne accès à de prestigieux séminaires partout dans le monde, où il rencontre d\u2019autres jeunes leaders hyperactifs qui veulent changer le monde.À l'école des géants « Rien ne me prédisposait à cette carrière en accéléré, dit l'homme de 39 ans, rencontré lors Le it, +4 ; i rt Co bey EE bt Add = GL EE Fd TE Brig Lid ae.à i + i% Ladue\u2019 si a Là Ladd.LR ES \u20ac D pu EE ES Es 3g 44 ut, ad cdd 0 23 gud Hee dus $ = ia T4 4 2 Guns _ 2 Lol a ë 3 Adel Yd oR % I \"25 à AA pod gdh any a Ll da IE WT .MER p silos = = th ii 5: ges 3.ig © = ik 4 - -~ - =» % \u2014 = 4 - » - ES 8 DDDE 8 ers aans t ren Ea iim E Nice + Se np \u201c T17 .nhs \u201cTY Cede + Bodog] À 44 : STA .ii he ; + if a tod a Lit TE Jet ++ A ex ad 23 à A ; = dis 1.5 1 +, 14 3 is A : = ; \u2018 + ; {4 LS à 4 3 TE en 4ubad Ld 4 + = At Ee pase: Moca dn HS i - me y ¢ es el 4 fein i.= = ; si ec * F3 & .I \u201c 3 TR hE : , .> Rink Ry 7 rd 3 TES go de > EIR Hits RE wits ; (ERE iT TETE E Tela 3x 3 SENS ù : : à ss sud H François-Philippe Champagne : « Si nous voulons conserver notre niveau de vie.nous devons créer 3 de la richesse, et pour cela, nous devons innover.» [Photo : Gilles Delisle] » retient de ces firmes géantes autour desquel- | les il gravite, en apparence inhumaines, c\u2019est qu\u2019ultimement, ce n\u2019est pas avec elles qu'on fait affaire, mais avec des gens.« Ils doivent être au centre de notre œuvre, de nos décisions.» Agir maintenant i Loin d\u2019être blasé, M.Champagne croit que chacun peut, à son niveau, changer les choses.En Jordanie, au printemps, il visite une école À d\u2019un camp de réfugiés.De retour à son hôtel, a il décide d\u2019envoyer a I'établissement 1 000 $ a par an, pendant trois ans, doublant ainsi son maigre budget de fonctionnement.« Je ne suis pas Bill Gates.Je l'ai fait à un degré qui m'est accessible.Cela a été comme un déclic.Il faut penser globalement, agir localement, et surtout agir maintenant.» Il œuvre avec des clients du secteur du pétrole (dont les sables bitumineux), des mines, du gaz, du nucléaire.Mais il croit que la solution aux problèmes environnementaux passera justement par ces.grandes sociétés, par leurs efforts pour assainir leurs pratiques, et par le développement d'énergies vertes, renouvelables.« La solution viendra de la société civile, des entreprises.» Il croit que le Canada, grâce à ses richesses naturelles, peut faire plus et amorcer le virage des technologies vertes, et devenir un leader.« C\u2019est l'économie de demain.» Nom : François-Philippe Champagne Age:39ans Titre : Directeur du développement stratégique Entreprise : AMEC \u201cAprès avoir obtenu une licence en droit - de l'Université de Montréal et une \u2018Thaîtrise en droit à la Case Western University School of Law de Cleveland, il travaille un an dans une firme : américaine qui est par La suite rachetée par une firme italienne.Il s'installe à Gênes cinq ans, puis à Zurich, en 1999, lorsque la firme est rachetée par ABB.Il y deviendra vice-président et conseiller principal.En janvier 2008.il quitte Zurich pour le siège social d'AMEC, à Londres.À voyager comme il le fait, il a pu constater la croissance étonnante de certains pays, notamment la Chine, Cela l\u2019inquiète pour le Canada.« Si nous voulons conserver notre niveau de vie, nous devons créer de la richesse, et pour cela, nous devons innover.Ma génération a un rôle à jouer.» M.Champagne a l'intention de revenir au Canada.« Plus on passe de temps à l\u2019étranger, plus on sait d\u2019où on vient.Cela nous ramène vers nos racines, et donne envie de mettre notre vécu et nos acquis au service de notre collectivité.» Mais ce ne sera pas tout de suite.I] a encore beaucoup à accomplir chez AMEC, ajoute-t-il.a (19) Un leader pragmatique et rassembleur François-Philippe Champagne croit que le fait d\u2019avoir vécu si longtemps à l\u2019étranger et d\u2019avoir beaucoup voyagé lui ont permis de développer son pragmatisme, son sens du compromis et, surtout, son réalisme, des qualités qu\u2019il met en pratique dans sa règle du 80-20.Cette règle, c\u2019est son moteur, celle qu\u2019il applique dans toutes ses négociations : « Si une solution convient à 80 % des parties prenantes, que ce soit des entreprises ou des pays, elle me satisfait.» Utiliser 80 % d'énergie pour régler 20 % des problèmes constitue une perte de temps.« C\u2019est une règle qui m'a bien servi.Quand on mène des négociations à l'international, on s'aperçoit qu\u2019on ne peut pas tout régler.» Ce pragmatisme est une des plus importantes qualités de M.Champagne dit son ami, l'historien Éric Bédard.« C\u2019est une personne qui ne cherche pas à créer des antagonismes.Au contraire, c\u2019est un rassembleur qui fait le pont entre les gens.» Ce pragmatisme, il l\u2019applique d\u2019ailleurs en politique.Libéral corps et âme, certes, mais sans dogmatisme, dit Éric Bédard.« Il est davantage un Mulroney qu\u2019un Trudeau.» La comparaison n\u2019est pas fortuite.François- Philippe Champagne ne s\u2019en cache pas : il souhaite se lancer en politique lorsqu'il reviendra au pays, chez les libéraux fédéraux.Il a gardé ses contacts, ses amis, auxquels il est très fidèle, et il est membre du conseil d\u2019administration de Bionest, la PME dirigée par son père, où il a travaillé lorsqu'il vivait à Shawinigan.« Il a cette idée qu\u2019on peut changer les choses, les petites comme les grandes, dit Steven Hogue.Il a de 'ambition pour le Québec et pour le Canada.Une ambition saine.» « La politique, c'est une façon de redonner à la société, dit François-Philippe Champagne.C\u2019est mettre ses expériences professionnelles et personnelles au service du domaine public.Après une carrière dans le privé, cette perspective me paraît très honorable.» M.T.AVOCATS AGENTS DE BREVETS ET DE MARQUES Une initiative de : les affaires Bell ca®:- agréés Nos partenaires : CSN FONDS E.de solidarité FTQ En collaboration avec : # Knightsbridge DMR © SE FUJITSU Che ed an mae RE weal talenis stratégiques RSM Richter Chamberland Experts-comptables ¥ (20) tendances the economist du 9 au 15 janvier 2010 | les affaires | www.lesaffaires.com Les banques américaines ne sont pas encore prétes a voler de leurs propres ailes Plan de relance.Elles remboursent les préts de sauvetage consentis par le gouvernement américain, mais restent vulnérables.@Tre \u20ac Economist C\u2019était moins un baiser d\u2019au revoir qu'un cadeau d'adieu lancé a la figure.Treize mois après avoir empoché l\u2019aide financière gouvernementale prévue par le Programme de sauvetage des actifs à risque, les mégaban- ques américaines se sont empressées de la rembourser avant la nouvelle année, dans un effort désespéré d\u2019échapper à la stigmatisation et à l\u2019ingérence de l\u2019État que cette aide a suscitées.Le 9 décembre, Bank of America a annoncé le rachat de 45 milliards de dollars américains (G$ US) d'actions privilégiées détenues par l\u2019État, et vendu 19 G$ US de nouvelles actions ordinaires.Citigroup et Wells Fargo ont annoncé des plans semblables le 14 décembre.JP- Morgan Chase, avait remboursé le gouvernement en juin 2009.Le gouvernement devrait tirer un total de 90 G$ US de la liquidation d\u2019actions privilégiées, tandis que les banques réuniront des fonds de quelque 50 G$ US au moyen d'une émission d\u2019actions ordinaires pour accroitre leur capital.L\u2019Etat mettra un terme à son entente de partage des pertes avec Citigroup.Il entend Bank of America a confié, le 16 décembre, Le poste de chef de la direction à Brian Moynihan.[Photo : Bloomberg] aussi vendre d'ici un an les 25 GS US d'actions ordinaires de la banque qu\u2019il détient toujours, bien qu\u2019il ait reporté la liquidation de 5 G$ US de titres, après que l'action de Citigroup eut trop chuté au goût du Trésor américain.Mis à part ce petit désagrément, les mégabanques affi- TB RR TEN RRC WO TE SRR chent plus d\u2019entrain qu\u2019avant.Bank of America, qui a déployé tous les efforts imaginables pour recruter un chef de la direction, a confié, le 16 décembre, le poste à Brian Moynihan, un gestionnaire déjà à l\u2019emploi de la société.Les remboursements ne suffiront pas à soulager les contribuables, puisque ces banques Too Big to Fail comptent encore sur leur aide.La Chambre des représentants a approuvé le 11 décembre un projet de loi qui évite toute opération draconnienne dans l'immédiat, mais qui permettra aux autorités de réglementation de réprimander les banques dont les actes représentent une « menace grave », en bloquant, par exemple, un projet de fusion ou même en les forçant à liquider certains actifs.Le projet de loi indique aussi que les créanciers devront prendre une marge de sécurité (pour se protéger contre des pertes éventuelles) qui pourrait atteindre 10 % en cas de faillite bancaire.Mais il s'agit là de mesures tièdes : dès qu\u2019un créancier pressentira l'imminence d'une faillite, il refusera de renouveler ses prêts, ce qui déclenchera un retrait massif des dépôts.Le Sénat planche encore sur son projet de loi.Plusieurs pensent que les banques n'ont plus peur du gouvernement.1 TET TT TAR AL Solde d\u2019hiver JUSQU\u2019À 50 % DE RABAIS *La marchandise n'est pas toute soldée.Service de retouche en sus pour les articles dont le prix est réduit de 50 % ou plus et pour les chemises habillées en solde.LES COURS MONT-ROYAL 514.284.3315 » CENTRE ROCKLAND 514.735.6227 Obtenez jusqu'à 50 % de rabais* sur une vaste gamme d'articles dans tous nos rayons.Hâtez-vous pour profiter du meilleur choix ! www.harryrosen.com yar on li- roles Ire es at- ite es er ce de ui Sif he dies lu ires.com | les affaires | du9aulsjanvier20100 0 LE Qn the economist tendances www.lesaff: Le bilan des banques s'est nettement amélioré, mais sil pourrait receler de mauvaises surprises Les mégabanques américaines ont réalisé des progrès immenses au cours de la dernière année.Les provisions pour créances douteuses des quatre grandes banques représentent 4,3 % de la valeur des prêts, soit 130 milliards de dollars américains (G$ US), par rapport à 2,6 % il y a unan.L'autre moyen de défense, les capitaux de base, s\u2019élève maintenant à 400 G$ US.Cela est conforme aux objectifs fixés en mai par la Réserve fédérale.Il s\u2019agit d\u2019une somme qui est presque deux fois supérieure à celle inscrite à la fin de 2008.Citigroup, en particulier, a complètement bonifié ses ratios.Les trois quarts des actifs de ces banques sont désormais financés par des dépôts, des titres et des créances à long terme stables.Cependant, comme ceux qui ont étudié le système bancaire agonisant du Japon le savent, les 74 billions $ US d'actifs des mégabanques (l'équivalent de près de la YC Pn moitié du PIB des Etats-Unis) 4 MATIC pourraient receler de mauvaises surprises.Compatbilité trop optimiste La valeur des actifs bancaires de « niveau 3 », non liquides et difficiles à évaluer, s\u2019élève toujours à 346 G$ US - presque équivalente à celle de leurs capitaux de base.La juste valeur des prêts, c\u2019est- à-dire le prix qu'une tierce partie paierait pour les racheter, est inférieure de 76 GS US à la valeur inscrite aux bilans des banques, ce qui donne à penser que la comptabilisation des créances irrécouvrables est trop optimiste.L'inquiétude principale vient du fait que les banques enregistrent des bénéfices surtout parce que leurs frais de financement défient toute concurrence.Les quatre mégabanques ont payé au troisième trimestre de 2009 des intérêts annuels moyens de 14 % sur leurs créances et sur les.dépôts.Les mégabanques américaines se sont pratiquement affranchies du gouvernement, mais dépendent peut- Être encore trop d'un financement quasiment gratuit.The Economist (22) \u2018 ; | du 9 auls janvier 2010 | les affaires | www.lesaffaires.com stratégies Malgré des ventes qui plafonnent, la gamme des eaux embouteillées s'agrandit Développement des affaires.Ses détracteurs Lui reprochent d'envoyer des millions de bouteilles de plastique au dépotoir par André Dubuc > andre.dubuc@transcontinental.ca Pepsi accentue ses effortsde Canada, Aquafina Plus+, ad- Pepsi espère que ce lance- filtrée par osmose inversée.bouteillée dans leursinstalla- croissance qui s\u2019est mainte- commercialisation des eaux ditionnée de sucrose, qui ment donnera un coup de Toutefois, ni Aquafina Plus tions quand l\u2019eau potable est nue jusqu\u2019à l\u2019an dernier.La an bouteilles au Canada, au compte 100 calories par bou- pouceàlamarqued'eauplate Vitamins 10 Cal ni Aquafina accessible.consommation d\u2019eau en bou- moment où la récession etla teille de 591 millilitres.Aquafina.« Quand nous of- Plus+ ne sont mises en bou- Onreproche dl'eauembou- teille a en effet légèrement controverse qui entoure leur « l\u2019eau enrichie de vitami- frons au consommateur des teilles à Montréal pour le teillée d'offrir peu de valeur reculé de l % en 2008 aux impact environnemental nes sert à combler le besoin occasions d'être en contact moment, ajoutée parrapportàl\u2019eaudu États-Unis, selon Beverage freinent la croissance des d'hydratation desconsomma- avec une nouvelle marque, robinet, en plus d\u2019envoyerdes Marketing Corporation.ventes.teurs en ajoutant une touche c\u2019estbénéfique pour l'ensem- Bouteille controversée \u2018millions de bouteilles en plas- « Malheureusement, les PepsiCo Canada vient de de saveur que l\u2019eau plate en ble de nos produits », dit À tort ou à raison, l\u2019eau de tique non consignées au dé- chiffres ne sont pas à jour lancer une première eau en- bouteille n\u2019a pas », explique Stacy Reichert, présidentede bouteille suscite la contro- potoir.« La petite bouteillea pour notre industrie.AC richie de vitamines faibleen Alan Grant, directeur des Breuvages PepsiCo, aucours verse.La Fédération cana- mauvaise presse »,reconnaît Nielsen recense les ventes en calories, sous la marque communicationsetdesaffai- d\u2019une entrevue.dienne des municipalités a Daniel Colpron, présidentde épiceries, alors que beau- Aquafina Plus Vitamins 10 res publiques de Boissons Depuis 2009, l'eau Aquafina adopté en mars 2009 une l'Association des embou- coup de grands formats se Cal.L\u2019éternel concurrent de rafraichissantes, une associa- en vente au Québec et dans résolution qui incite ses mem- teilleurs d\u2019eau du Québec.vendent à l'extérieur du ré- Coca-Cola offrait déjà une tionquiregroupeles produc- les Maritimes vientduréseau bres 2 cesser graduellement Depuis le début des années seau des supermarchés », gamme d\u2019eaux vitaminéesau teurs de boissons du pays.d\u2019aqueduc de Montréaletest de consommer de l'eau em- 1980, l'industrie aconnuune ajoute M.Colpron.# IRA TS SAIS IS ST PAPERS AT PR SR SR ERR I TA A RY SAD th DT PITY EITM PREITY © LT SN SRA M ET FTI I a fe AI Se Te = Les Affaires ont publié les avis de noëtination F E L C ITAT oO N S ! suivants au cours du mois de de cembre 2009 AECOM BCF FONDATION DE LA CAPITALE MAGNUS POIRIER ES L'UNIVERSITE LAVAL GROUPE FINANCIER Claude Poirier es pe Président du conseil d'administration PA Jacques Poirier Président et chef de la direction Marc Poirier Vice-président exécutif Isabelle Poirier Luc Benoît Sandra Beauchesne Lui gai A Lo Gaétan Laflamme Directeur général mondial, Agent de brevets Charline Gilbert Mario Cusson Secrétaire-trésoriere exécutive Membre du conseil secteur énergie Présidente du conseil Vice-président exécutif de d'administration COGECO CABLE d'administration de la La Capitale assurances et OK PNEUS ST-DAVID de la société d'Etat a Fondation de l'Université gestion du patrimoine et rae 3 Laval et gestionnaire de président de Groupe RX&D portefeuille pour RBC Financier AGA Dominion valeurs mobilières LE GROUPE JEAN COUTU GOWLING LAFLEUR HENDERSON Pierre Asselin Martinho Tojo Donald Tremblay , Vice-président exécutif Premier vice-président Vice-président directeur pour la région Canada Est Portugal et directeur général Paul Lévesque général de Cabovisäo, Président du conseil la filiale portugaise de i RECYC-QUEBEC d'administration Cogeco Câble Éric Laurence Vice-président, distribution SCHWARTZ LEVITSKY FONDATION DE L'ITHQ FELDMAN John Hurley LES SERVICES BANCAIRES Lu Associé, bureau de Montréal COMMERCIAUX TD KPMG Paul Dufresne Vice-président senior, énergie et directeur mondial, _ transmission et distribution 1e Isabelle Perras Membre du conseil d'administration CS À Jacques Parisien BCF Président du conseil i d'administration de la société d\u2019État Pierre Kirouac Associé du service de fiscalité, bureau de Montréal David Pinsonneault Premier vice-président, Dev À.Coossa services bancaires aux Associé du groupe entreprises, Québec et Transactions et Restructuration Atlantique A A François Goyette Dino Mazzone Membre du conseil Avocat d'administration de la société d'Etat ere Pour plus de renseignements concernant la publication de vos avis de nomination, veuillez communiquer avec Alexandrine Ch ppet Ce pair om nte- La ou- ent aux age les our AC en au- se ré- », : : i www.lesaffaires.com | les affaires | du 9 au 15 janvier 2010 Ah «Les consommateurs cherchent un produit pratique et \u201csanté\u201d » Stacy Reichert.La présidente de Breuvages PepsiCo Canada se prononce sur les perspectives de ventes de la nouvelle eau hypocalorique enrichie de vitamines vendue au Canada.par André Dubuc > andre.dubuc@transcontinental.ca Pepsi et boissons gazeuses vont de pair.Pourtant, la multinationale produit beaucoup plus que celles-ci : elle joue souvent le rôle de pionnière dans le lancement de nouveaux produits.Elle vient de mettre sur le marché une eau hypocalorique enrichie de vitamines, I'Aquafina Plus Vitamins 10 Cal, une premiére au Canada.La présidente de Breuvages PepsiCo Canada, Stacy Reichert, nous explique l\u2019origine de cette boisson et ses perspectives de ventes.Les Affaires - Comment avez-vous eu l'idée de lancer une eau plate enrichie de vitamines ?Stacy Reichert - Nous répondons à deux tendances de fond du marché.Les consommateurs cherchent un produit à la fois pratique et \u201csanté\u201d.Ils n\u2019ont pas le temps de prendre leurs vitamines au cours de la journée.En même temps, ils cherchent à consommer des aliments sains.L.A.\u2014 Quels sont vos objectifs de ventes ?S.R.- Dans la catégorie des eaux en bouteilles, nous nous attendons à ce que l\u2019eau enrichie de vitamines prenne une part grandissante du marché, alors que les consommateurs sont las de boire de l'eau plate et cherchent une boisson plus goûteuse.REPERES ; Le stevia Plante originaire du Brésil et du Paraguay, le stevia est utilisé comme édulcorant depuis plus de 30 ans dans plusieurs pays.Lextrait pur de stevia utilisé par Pepsi est de 200 a 300 fois plus sucré que le sucre.Santé Canada a approuvé l'utilisation du stevia dans 90 produits de santé naturels, mais ne l'a pas encore autorisé comme additif alimentaire au Canada, contrairement aux États-Unis.a ENEAAE OS É Stacy Reichert, de PepsiCo Canada Breuvages : « Quand nous offrons au consommateur des occasions d'être en contact avec une nouvelle marque, c\u2019est bénéfique pour l'ensemble de nos produits.» AGIR DE FAÇON A L.A.- Quels besoins du consommateur sont comblés par ce produit ?S.R.- D'abord, le besoin d'hydratation.Le corps humain a besoin d\u2019une quantité importante de liquide chaque jour.Nous offrons un produit rafraîchissant, désaltérant et \u201csanté\u201d.Nous pouvons également considérer l\u2019eau vitaminée comme une concurrente pour le Gatorade, bien qu'une boisson énergisante vise d'abord à combler le besoin d'hydratation des sportifs.L.A.\u2014 Votre eau vitaminée est sucrée au stevia.Pourquoi le stevia plutôt qu'avoir choisi un autre édulcorant ?Doit-on s'attendre à ce qu'il remplace d'autres succédanés ?S.R.- Le stevia est un édul- « Dans la catégorie des eaux en bouteilles, nous nous attendons a ce que l'eau enrichie de vitamines prenne une part grandissante du marché.» corant 100 % naturel, sans calories, qui donne un bon goût aux produits.Selon nous, c\u2019est une combinaison gagnante pour le consommateur.Nous mesurerons de près son succès auprès des consommateurs et nous déciderons par la suite.1 PepsiCo vient de lancer une » eau enrichie de vitamines faible en calories : Aquafina Plus Vitamins 10 Cal.«JE SUIS RECONNAISSANT DE L'IMPLICATION DE LOTO-QUEBEC ENVERS LES ORGANISMES SANS BUT LUCRATIF COMME LE MIEN.Di AA ns but lucratif.Lent ians de dollars pour squteni ON DU QU ive t dd QL directement au finangament I= (101115 LOTO QUEBEC » (23) stratégies ( L'AVIS DE L'EXPERT ) Nom : Sylvie Turgeon - Titre : Professeur, Département des sciences des atiments et nutrition, Université Laval « Le Canada est l'un des pays les plus sévères en matière de législation, ce n'est pas parce qu'un additif atimentaire est accepté aux États-Unis ou en Europe qu'il Le + sera automatiquement au Canada.» -_\u2014- Coe we a ame ade ar dn meee (24) stratégies du 9 au 15 janvier 2010 | les affaires www.lesaffaires.com Les hôpitaux québécois découvrent les vertus de la production allégée par Suzanne Dansereau > suzanne.dansereau@transcontinental.ca Longtemps réservée aux secteurs manufacturier et de l'automobile, la production allégée (lean manufacturing), notamment la méthode de Toyota, fait son entrée dans l'univers hospitalier.En Amérique du Nord et au Québec.des équipes de direction d'établissements de plus en plus nombreuses adoptent cette approche dans le but d'éliminer le gaspillage, d'améliorer le climat de travail et de rendre les employés plus efficients.Aux États-Unis, le phénomène a vu le jour pendant les années 2000, au Virginia Mason Medical Center de Seattle, et au ThedaCare, dans le Wisconsin.Au Canada, l'Ontario et le Manitoba ont joué le rôle de précurseurs, avant que le Québec ne commence à s'intéresser à cette méthode de gestion.D'ailleurs, deux gestionnaires d'hôpitaux, Sylvain Chaussé et Denis Beaudoin, ont obtenu des succès notables grace a cette démarche.Le Centre hospitalier universitaire de Sherbrooke (CHUS) a réalisé un projet- pilote de production allégée entre septembre 2008 et mai 2009.L\u2019objectif visé était de réduire de 30 % le délai de traitement des ordonnances à la pharmacie du pavillon Fleu- rimont, afin que le patient obtienne ses médicaments le plus vite possible.Le délai a plutôt été réduit de 35 %, dit fièrement le responsable Sylvain Chaussé.Cet ancien directeur de la logistique de l\u2019usine automobile Waterville TG - une filiale de Toyota - affirme être le premier expert en production allégée à avoir été embauché à temps plein dans un établissement hospitalier au Québec, afin d\u2019implanter la démarche de a à z.M.Chaussé a présenté les résultats obtenus par la pharmacie du pavillon Fleu- rimont lors d\u2019une conférence nationale sur la gestion, qui aeu lieu à HEC Montréal en octobre dernier.Sylvain Chaussé et les employés de la pharmacie ont d'abord réalisé le schéma du processus en place, décortiquant chaque geste fait par les employés et chaque déplace- ment.Ils ont cerné les causes de délais et mesuré la durée de ceux-ci.Ensuite, ils ont déterminé les étapes qui ajoutaient de la valeur (celles qui favorisaient l'atteinte de l'objectif), les pertes de temps et les étapes [Illustration : PisHier] qualifiées de « mal nécessaire », qui sont obligatoires, mais qui n'ont pas de lien direct avec l'objectif.L'hôpital de Hull diminue ses erreurs de stérilisation de 87 % Étude de cas.La démarche lean a également permis de réduire le stress des employés.Au printemps 2009, l'hôpital de Hull, à Gatineau, a amorcé une démarche de production allégée à son bloc opératoire.L'objectif visé était d\u2019augmenter l'efficacité des interventions chirurgicales et d\u2019accroître le temps consacré à l'opération du patient.Pas _Moins de 22 processus ont été revus et améliorés.La démarche n\u2019est pas terminée, mais elle a déjà produit des résultats probants, indique Denis Beaudoin, di- xecteur général adjoint du Centre de santé et de services sociaux (CSSS) de Gatineau.\u2026 Avant la mise en place de la méthode allégée, les interventions chicurgicales débutaient avec un retard moyen de 20 minutes.Le retard est maintenant de moins de cing minutes, dit M.Beaudoin.Par ailleurs, le taux d'erreur dans la stérilisation des instruments médicaux est passé de 8 par 1 000 à 1 par 1 000.La production allégée a permis d'accélérer la préparation des dossiers des patients.Avant que la démarche ne soit mise en place, 40 % des dossiers des patients n'étaient pas prêts au cours des 24 heures qui précédaient l\u2019intervention.Maintenant, plus de 95 % des dossiers sont prêts 72 heures avant l'opération.« En plus d'éliminer le gaspillage, nous améliorons la qualité de vie des employés, car ils subissent moins de stress.Ils n\u2019ont pas de surprises.Au lieu de presser le système, on l'organise de façon à ce qu'il soit en flux tendu », dit M.Beaudoin.Autrement dit, toutes les ressources nécessaires sont prêtes à répondre à la demande dans les délais requis.La direction du CSSS Gati- neau s'apprête à embaucher un conseiller lean à temps plein, comme l\u2019a fait le Centre hospitalier universitaire de Sherbrooke (CHUS), pour appliquer la méthode au service d'oncologie et aux services à domicile.Une des différences entre les deux démarches - celle du CSSS de Gatineau et celle du CHUS - réside dans le fait que celle du CSSS est pilotée par la haute direction, soit M.Beaudoin.Culture d'entreprise « Cela a été plus facile pour moi d'obtenir l'appui et les ressources nécessaires, tandis que Sylvain Chaussé du CHUS a dû se battre pour obtenir certaines choses », dit M.Beaudoin.Par contre, la présence d\u2019un employé à temps plein est la meilleure formule, selon lui.Et les consultants, dans un tel processus ?« Ils peuvent jouer un role d\u2019animateurs, La méthode de production allégée en santé passe par: - Le respect des personnes directement visées: * Le travail d'équipe; * L'écoute: * La recherche de valeur ajoutée et l'élimination du gaspillage: - Le souci du détail: * L'observation directe sur le terrain: * L'établissement d'indicateurs: * L'amélioration continue: * La recherche de causes racines: Les petits pas (par projet pilote): * La standardisation des apprentissages.Source: Sylvain Chaussé, présentation à HEC Montréal.octobre 2009 mais si nous voulons que la méthode devienne une partie prenante de la culture de l\u2019entreprise, nous devons avoir un responsable à l\u2019interne.» S.D.Li : à I 4 i 3 ; i om Ae delete a er] Ss, di- ) Ein: mt www.lesaffaires.com | « La participation du personnel est l'ingrédient essentiel du succès de cette méthode, car il est primordial de prendre le temps de réaliser toutes les étapes ensemble.» - Sylvain Chaussé, CHUS » Résultat : les activités à valeur ajoutée comptaient pour seulement 9 % des délais de traitement.Le reste, 91 % des délais, étaient causés par du gaspillage ou par un « mal nécessaire ».Des résultats concrets Le personnel s\u2019est donc penché sur les activités qui causaient les délais.« Il est impossible d'éliminer tout ce qui ne constitue pas de la valeur ajoutée, mais nous pouvons réduire au maximum les pertes de temps et les délais liés à un mal nécessaire.» Cette approche a été fructueuse, car le délai de traitement des ordonnances a diminué de 35%.Comme les déplacements inutiles étaient une des principales sources des retards, l\u2019équipe du CHUS a donc refait l'aménagement de l\u2019espace de travail.À trois reprises.« Il vaut mieux définir un modèle et passer à l\u2019action en sachant qu'on y apportera des modifications », précise M.Chaussé.On a aussi ajouté beaucoup d\u2019identifiants visuels (contrô- les affaires | du 9 au 15 janvier 2010 les visuels) pour permettre aux employés de se retrouver plus vite dans l\u2019'environnement de travail; certaines opérations ont été modifiées.M.Chaussé croit que la méthode de production allégée donne des résultats seulement si les équipes respectent les fondements du modèle Toyota : il est essentiel que tous les employés y participent, pas seulement les patrons; faire de l\u2019observation directe sur le terrain en recueillant des données et toujours viser l\u2019amélioration continue.Leçons et défis Sylvain Chaussé observe que les employés ont tendance à «contourner les problèmes au lieu de les régler.Ils craignent que la tâche ne soit trop compliquée et que le jeu n\u2019en vaille pas la chandelle.Erreur, dit-il.En réglant chaque problème à la racine, le système s'améliore et permet d'éliminer les pertes de temps, fait valoir M.Chaussé.Depuis son arrivée au CHUS, le principal défi auquel il se heurte est de libérer les employés afin qu\u2019ils puissent participer aux projets.« La participation des employés est l\u2019ingrédient essentiel de la réussite de cette méthode, car il est primordial de prendre le temps de réaliser toutes les étapes ensemble.» L'approche Toyota poursuit sa percée au CHUS : des projets sont en cours dans certaines unités de soins, aux services de l'admission, de l'imagerie médicale et du bloc opératoire.§ » (25) stratégies % a « Il faut privilégier une attitude de découverte et d'apprentissage continu » Steven Spear.Réglez Les problèmes à la source, dit ce spécialiste de la gestion allégée.Un hôpital est un cauchemar pour les gestionnaires, dit Steven Spear, Fellow de l'Institute for Health Care Improvement du Massachusetts Institute of Technology (MIT).On demande à des professionnels de différentes disciplines (médecins, anesthésistes, radiologistes, infirmières, etc.) de prodiguer des soins qui varient en fonction des besoins de chaque patient.Dans ces organisations complexes, I'approche traditionnelle de gestion planning, command, control, échoue lamentablement, croit M.Spear.« Le personnel consacre 50 % de son temps à régler des problèmes d'organisation, au lieu de donner des soins.» En revanche, les gestionnaires qui privilégient une attitude de découverte et d'apprentissage continus peuvent innover plus longtemps dans les domaines où ce qu'on accomplit est complexe, explique-t-il.M.Spear est le grand spécialiste américain de la méthode Toyota, dont l'approche de production allégée s\u2019est inspiré, et qu\u2019il a analysée dans le cadre de son doctorat au MIT.Il a appliqué cette méthode de gestion chez Alcoa, ce qui a permis à la multinationale d\u2019économiser des centaines de millions de dollars, I] a Steven Spear estime que sa méthode de gestion allégée permettra aux hôpitaux de fournir deux fois plus de soins pour deux fois moins d'argent.également implanté cette méthode au sein d'un regroupement d\u2019hôpitaux de Pittsburgh, aux États-Unis, où on a observé une importante baisse des taux d\u2019infection et de mortalité.Lors d\u2019une présentation à HEC Montréal dans le cadre d\u2019une conférence nationale sur la gestion, M.Spear a affirmé qu'on pouvait fournir deux fois plus de soins pour deux fois moins d'argent grâce à cette approche de gestion plus sophistiquée qui vise à régler les problèmes à la source, en amélioration continue; et à « instaurer de la stabilité dans le chaos ».Voici comment il décrit son approche en quatre étapes.Concevoir le processus en sachant qu\u2019il sera imparfait.C\u2019est une perte de temps de chercher à concevoir un processus parfait au départ.En fait, seules les solutions sont parfaites, pas les processus.Déployer un « dévouement sans bornes » au dépistage de problèmes.Il faut les voir dès qu\u2019ils se produisent et les résoudre sur-le- champ, et de façon disciplinée.On n'improvise pas et on ne minimise aucun problème, aussi insignifiant soit-il, Partager les solutions de façon systématique avec les équipes.(ov) .Nom: Steven Spears Age: 45 ans Fonction: Conférencier, consultant et auteur Entreprise: MIT, Institute for Health Care Improvement Connu pour ses nombreux articles dans le Harvard À Business Review, ilest | l'auteur de plusieurs Jr ouvrages dont le plus récent, Chasing the Rabbit: How Market Leaders Outdistance the ; Competition (McGraw Hill, 2009), porte sur les façons d'innover dans les organisations complexes.S'assurer que les dirigeants de l\u2019organisatiow enseignent ou prônent les étapes précédentes.S.D.> roynat.com + ny = vi ; ; & Roynat > CAPITAL Roynat Capital est membre du Groupe Banque Scotia.\u201c Marque de commerce utilisée sous licence et sous le contrôle de La Banque de Nouvelle-Écosse. (26) stratégies management pa ester 200 240 S du 9 au 15 janvier 2010 | les affaires | www.lesaffaires.com Ce que votre entreprise doit faire pour se conformer à la Loi sur l'équité salariale Le coin du coach.Si vous n \u2018avez pas encore fait l'exercice de le équité salariale, il est temps de le faire.par Marc Chartrand > redaction@lesaffaires.com Les modifications apportées à la Loi sur l\u2019équité salariale parle gouvernement du Qué- \u2018bec en mai dernier ont des répercussions pour la majorité des entreprises de la province.L'objectif de la loi est de corriger les écarts de salaires qui existent entre les personnes qui ont des postes occupés en majorité par des femmes, et ceux qui sont occupés surtout par des hommes.Les postes évalués doivent être de valeur équivalente et se trouver au sein d'une même entreprise.La loi a été amendée pour régler plusieurs problèmes, dont celui des entreprises récalcitrantes.En effet, près de la moitié des entreprises assujetties à la loi ne s\u2019y étaient pas encore conformées, même si la date butoir iC pour le faire était le 21 novembre 2001.De plus, peu d'entreprises s'étaient assurées de maintenir leur programme d'équité, même si la loi l'exigeait.Laloi comportait également une importante faille : l\u2019entreprise n\u2019était jamais assujettie à la loi si elle employait en moyenne moins de 10 salariés durant sa période de référence, soit du 21 novembre 1996 au 21 novembre 1997, ou si elle avait été créée après le 21 novembre 1996, pendant les 12 mois suivant la date à laquelle le premier salarié est entré au service de l\u2019employeur.Que faire si vous n\u2019avez pas élaboré de programme d'équité salariale ?Si c\u2019est votre cas, vous avez La CREC Saint-Léonard recherche un conseiller en gestion, financement et développement des affaires Pour plus d'information, consultez le babillard de l'emploi sur lesaffaires.com UN(E) CHARGÉ(E) DE PROJETS est recherché(e) pour une entreprise de service en environnement, santé & sécurité et Qualité.Pour plus d\u2019information, consultez le babillard de l'emploi sur lesaffaires.com.jusqu\u2019au 31 décembre 2010 pour mettre sur pied un programme d\u2019équité salariale.Vous devez utiliser les données du !\u2018\" février 2009 (catégories d'emplois, nombre de salariés par catégorie d\u2019emplois, taux de salaire, etc.).Le cas échéant, les ajustements salariaux à verser aux titulaires d\u2019emplois majoritairement occupés par des femmes sont rétroactifs à la date d\u2019assujettissement (généralement le 21 novembre 2001) et ne peuvent être échelonnés.La loi prévoit cependant des exceptions pour certaines entreprises qui ont déjà réalisé un programme pour la majorité de leurs salariés ou qui avaient entrepris une démarche en février 2009.Ces entreprises doivent utiliser les données du 21 novembre 2001, et leurs ajustements, quoique rétroactifs à cette même date, peuvent être étalés en cinq versements annuels et égaux.La première évaluation du maintien de l\u2019équité salariale doit ensuite être terminée le 31 décembre 2011, avec rétroactivité au 31 décembre 2010.Que faire si votre entreprise a élaboré son programme d'équité salariale ?Le Parc technologique du Québec métropolitain est un milieu d'affaires où quelque 100 entreprises et 5000 personnes matérialisent des projets innovateurs à la mesure des marchés mondiaux.La Corporation du Parc technologique, T active depuis 20 ans, travaille à la mise en place d'un milieu de vie et à la création de services hautement distinctifs = destinés à accélérer l'innovation des entreprises qui v en bénéficient.La Corporation du 2224 Pa Parc technologique du Québec métropolitain À est présentement à la recherche d\u2019un président-directeur général La personne qui occupe le poste de président-directeur général relève directement du conseil d'administration et travaille en étroite collaboration avec les membres du comité exécutif.Elle a pour principales fonctions, la planification, l'organisation, la direction et le développement des affaires de la Corporation.Pour connaître les détails du poste ainsi que les exigences, les qualités recherchées et les modalités pour postuler, visitez notre site Internet à l'adresse suivante : www.parctechno .com PARC TECHNOLOGIQUE DU QUÉBEC MÉTROPOLITAIN parctechno.com Le générique masculin est utilisé dans le seul but d'allêger le texte.Vous êtes alors en situation de maintien.De nouvelles dispositions ont été adoptées.Ainsi, l\u2019évaluation formelle du maintien doit être faite tous les cing ans, la première échéance étant au 31 décembre 2010.De plus, le maintien peut être réalisé par l'employeur seul, par un comité de maintien ou de concert avec l'association accréditée.Si le maintien est réalisé par un comité ou par l'association accréditée, les salariés ne peuvent porter plainte à la Commission de l\u2019équité salariale.Les résultats du maintien doivent être affichés dans des endroits bien en vue dans l\u2019entreprise (tableaux d\u2019affichage, intranet, etc.).Enfin, l'employeur devra remplir une déclaration et l'envoyer à la Commission de l'équité salariale.L'exercice de maintien comportera des exigences qui varient beaucoup d'une entreprise à l\u2019autre, en fonction des pratiques de gestion de la rémunération depuis la réalisation du programme d\u2019équité salariale.L'exercice de maintien est une formalité administrative pour les entreprises qui ont une structure de rémunération a jour, établie à partir d\u2019un système d'évaluation des emplois.Pour ce qui est de la réalisation du maintien en comité, cette décision devrait être prise en fonction des façons de faire, du climat organisationnel et des enseignements tirés de l'exercice initial.Votre entreprise n\u2019est pas assujettie à la Loi ?Toute entreprise qui n\u2019est pas encore assujettie à la loi doit calculer la moyenne annuelle de salariés qu\u2019elle emploie, rétroactivement à l\u2019année 2008.Elle devient assujettie le 1 janvier qui suit l\u2019atteinte d\u2019une moyenne de 10 salariés et plus, au cours d\u2019une année civile.L'entreprise a alors un délai de quatre ans pour réaliser un programme d\u2019équité salariale.I] y a une exception: les entreprises qui employaient 10 salariés et plus en 2008 ont jusqu\u2019au 1* janvier 2014 pour réaliser leur programme.Elles deviennent ensuite assujetties aux mêmes obligations de maintien que les autres entreprises.Par où commencer ?Si votre entreprise a connu de nombreux changements depuis 2001 et que les outils qui ont servi à élaborer votre programme d'équité salariale 2 porte-parole ramme ArthroAction RS ee de sa confé I\u2019Aventure Engagée en février 2010 a Montréal, Québec et Sherbrooke Prix d'entrée : 40 $ au profit de la Société de l'arthrite Prix de présence Pour information et réservation : 1-800-321-1433, poste 231 www arthrite.ca - www.gabrielfilippi.com \"4 le) AL N PARTICIPANTS À L'ENTRAÎNEMENT 03 n\u2019ont pas été maintenus, commencez par retrouver votre programme d'origine.Faites ensuite l'inventaire des changements qui ont pu avoir un impact sur le maintien de l'équité : acquisitions, cessation d\u2019activités, réorganisations, renouvellement de conventions.Puis, faites un diagnostic afin de cerner les risques et les enjeux, et planifiez votre exercice.Les amendements a la Loi sur I'équité salariale représentent des améliorations intéressantes pour les entreprises qui veulent réaliser leur programme et le maintenir.Pour les autres, cela devient plus risqué et les conséquences sont importantes.Comme il y a maintenant une obligation de déclaration officielle à la Commission de l\u2019équité salariale, cette dernière saura exactement quelles entreprises se sont conformées à la loi et celles qui ne s\u2019y sont pas conformées.Ainsi, il sera très facile pour elle de réaliser un audit et d\u2019exiger que le programme d'équité salariale soit réalisé rétroactivement à la date d\u2019assujettissement.Autrement dit, certains employeurs auront à faire face à d'importants ajustements salariaux rétroactifs à novembre 200L # Marc Chartrand, CRHA, est associé chez PCI - Perrault Conseil.datablitz. OD 5H ton p www.lesaffaires.com les affaires Huit titres canadiens prêts à grimper en 2010 p.28 | du 9 au 15 janvier 2010 Cing stratégique® unig VRC RENE S.V.P appeler votre conseiller financier ou visiter note site web www.sprott.com Finances personnelles : un calendrier pour mieux prévoir Courrier : imposition lors d'un transfert p.30 dans le CELT p.32 4 Le chiffre : Le taux directeur canadien prévu par i U e es Cl es les économistes à la fin de 2010 - 2 \u2019 ht l L ?| pour les taux = Sommet historique en dollars américains + de l'action d'Apple atteint en séance Lis I ; ; 4 le 4 janvier 2010 sur Le Nasdaq.Prévisions.Les experts sont divisés sur la vitesse à = laquelle la Banque du Canada relèvera son taux directeur.Parce que l\u2019économie prend du mieux et qu\u2019une recrudescence de l'inflation pointe à l\u2019horizon, la Banque du Canada n\u2019aura pas d'autre choix que E n B ourse de hausser son taux directeur en 2010, qui est de 0,25 %, estiment les économistes.« Contrairement à ce que les gens s'imagi- Moscou se démarque nent, c'est toujours l'inflation qui dicte le ton de la Banque 5 des autres parquets du G8 du Canada et non le huard ou le produit intérieur brut », 4 Les pays membres du G8, qui dit Sébastien Lavoie, économiste à la Banque Lau- ; représentent plus de 50 % de l'économie rentienne.Selon lui, l'institution respectera son mondiale, ont tous connu un rebond engagement de ne pas augmenter les taux et at- : boursier marqué en 2009.Le parquet tendra jusqu'au troisième trimestre de 2010.# de Moscou se démarque du lot avec une Cependant, elle agira ensuite vigoureusement.À progression de 121 % et remporte la « La première hausse pourrait être de 75 ou France.CAC40 22% trimestre par une croissance de 4 % ou plus, résul- j Royaume-Uni, FTSE100 22% tat de la reprise des exportations vers les États-Unis.» 1 ; Selon la FBN, les taux directeurs canadien et américain 2 Etats-Unis, S6P500 23% passeront de 1,5 % à la fin de 2010 4 2-2,5 % en 2011.! Allemagne.DAX 24% Difficile de prévoir quand les taux se redresseront.Si les Canada, S&P/TSX 31% 14 économistes sondés par Bloomberg prévoient un taux canadien, \u2026 Cote En ee ET EE cle a palme de la plus forte hausse à l'échelle mondiale.La pire performance revient à La Bourse de Bahrein, qui s'est repliée de 19 %.Japon, Nikkei 225 19% Italie.MIB 19% Russie, Micex 100 points de base.À la fin de l\u2019année, le taux atteindra facilement 1,5 %, presque 2 %, puis 3 % à la fin 2011.» Yanick Desnoyers, économiste en chef adjoint à la Financière Banque Nationale (FBN), pense que la Banque du Canada devra intervenir dès avril.« En plus des éléments qui commandent déjà une remontée des taux, le produit intérieur brut canadien surprendra au quatrième inchangé au premier trimestre, trois d\u2019entre eux prévoient des hauss i dès le deuxième trimestre, à 0,50 ou à 0,75 %.Les prévisions moyennes * F Sources AFP.Les Affaires sont ensuite de 0,75 % au troisième trimestre et de 1 % à la fin de l\u2019annéé = Aux États-Unis, le taux cible de la Réserve fédérale américaine devrait passer de 0,25 à 0,50 % au troisième trimestre, puis à 1 % à la fin 2010.M.-C.Morin Source : Bloomberg | v Jlest Que vous soyez membre ou non, présentez-vous à une caisse Desjardins.Les actions de Capital régional et coopératif Desjardins sont offertes en quantité limitée.| e encore temps™ e e de réduire votre facture fiscale NE EL EL atteindre 2 500 $.3 capitalregional.com in [ENV ea UE La date limite d'acquisition pour l'émission 2009 est le 28 février 2010, ou avant, si la capitalisation autorisée est entièrement écoulée.Annuellement, l'achat minimal est de 500 $ et l'achat maximal est de 5 000 $.Le crédit d'impôt provincial obtenu est de 50 % de l'investissement, soit un maximum de 2 500 $.La valeur des actions de Capital régional et coopératif Desjardins évolue en fonction de la performance des placements et des investissements effectués.Pour des renseignements détaillés sur ces actions, consultez le prospectus disponible à la caisse.Desjardins Capital régional et coopératif > PANE \u2014 pe ae 28 investir Huit titres canadiens PE 0 HE ae du 9 au 15 janvier 2010 | les affaires | www.lesaffaires.com prêts à grimper en 2010 Bourse.Quatre gestionnaires proposent des titres de sociétés qui n'ont pas pleinement profité du rebond.Bar Dominique Beauchamp > dominique.beauchamp@transcontinental.ca La puissante envolée boursière de 2009: asoulevé les actions denombreiia 2 _ sociétés, mais pas toutes.Tel le lièvre de la fable de La Fontaine, certains titres ont décollé en trombe pour propulser de 31 % l'indice S&P/TSX.D'autres titres, qui s'apparentent à la tortue, ont été plus discrets l'an dernier.Toutefois, ils pourraient surprendre à La ligne d'arrivée.Rappelez-vous de la morale de la fable : « Rien ne sert de courir, il faut partir à point ».Let Voici huit titres retardataires de 2009 susceptibles de s'envoler en 2010, selon quatre gestionnaires de portefeuilles.inées au 81 Hoi 2009.- BOMBARDIER - BBD.B, 4,80 $ Cours cible fin 2010 : 7 $ ; Valeur boursière : 8,4 milliards \u2018de dollars Ééhéfice par action prévu en 2010! : 0,39 SUS | Ratio cours-bénéfice 2010 : 11,6 Le titre du constructeur d\u2019avions et de trains a pris un retard sérieux danssa : remontée boursière.Pourtant, l'in- 2 dustrie aéronautique devrait profiter e l'amélioration de l\u2019activité économique en 10.« Le titre de Bombardier est injustement boudé.Son cours refléte le manque de confian- Fe des investisseurs dans une reprise durable, les doutes quant au succés commercial de son nouvel appareil CSeries, et I'indifférence totale envers la division des trains, qui procure pourtant les fonds nécessaires au versement de son dividende », fait valoir Pierre Bernard, gestionnaire chez IA Clarington.Même si on accorde peu de valeur à sa division aérospatiale, la seule valeur des flux de trésorerie futurs du secteur des trains donne au titre une valeur d\u2019environ 7 $ par action, estime le gestionnaire.~Comme lors des reprises économiques précédentes, le rebond de l\u2019industrie aérospatiale pourrait surprendre.Les attentes envers Bombardier sont si modestes que toute bonne nouvelle aura un effet important sur son titre, prévoit M.Bernard.« Les investisseurs font l\u2019erreur de croire que l\u2019entreprise est gérée comme il y a 10 ans, et sous-estiment les changements apportés dæ\u2018puis.Bombardier a énormément renforcé sa gestion des risques, notamment pour le financement de ses projets et de ses clients.On seat que l\u2019équipe du président Pierre Beaudoin est compétente et passionnée », dit-il.1 Exercice clos le 31 décembre 2011 te y.RUSSEL METALS RUS, 1773 $ Cours cible fin 2010 : 20 $ Valeur boursière : 1 milliard de dollars Bénéfice par action prévu en 2010 : 1,19 $ Ratio cours-bénéfice 2010 : 15 Le distributeur de produits d'acier a plusieurs attributs : qui rendent son titre attrayant pour l\u2019amateur de : titres incompris, estime Pierre Bernard, gestionnaire de portefeuille chez IA Clarington.Les investisseurs craignent que Russel ne réduise son dividende, parce que le distributeur n\u2019est pas rentable en période de récession.Pourtant, quand la demande d'acier chute, Russel réduit ses coûts au maximum et tient un minimum de stocks d'acier, ce qui stabilise son fonds de roulement.Son dividende, qui procure actuellement un rendement de 5,5 %, est donc solide, dit M.Bernard qui souligne la gestion rigoureuse de ses dirigeants.« Le secteur de la distribution d\u2019acier pourrait aussi rebondir sans crier gare.En 2010, Russel bénéficiera des dépenses en infrastructures et d\u2019une reprise des travaux dans la région des sables bitumineux d'Alberta », prévoit M.Bernard.Le titre de Russel Metals pourrait aisément retrouver un cours de 20 $ en 2010, une fois que les investisseurs auront regagné confiance dans la solidité de son dividende, et qu'ils verront ses résultats s'améliorer.« J'adopte l'hypothèse que l'économie prendra du mieux en 2010 parce que les capitaux qui circulent au sein du système financier chemineront jusqu\u2019à l\u2019économie réelle », indique M.Bernard.« Des prix fermes pour le pétrole raviveront aussi les perspectives du secteur de l\u2019énergie, une industrie à qui Russel fournit des tuyaux pour les pipelines », explique-t-il.ATRIUM INNOVATIONS ATB,15,76$ Cours cible fin 2010 : 20 $ Valeur boursière : 519 millions de dollars Bénéfice par action prévu en 2010 : 1738 US Ratio cours-bénéfice 2010 : 8,9 Le fabricant québécois de 1 400 sup- ; pléments nutri- : tionnels plaît à Marc Gagnon, gestionnaire chez : Industrielle-Alliance Gestion de placements, car cette société est fonceuse et prudente a la fois.« Je crois qu'en 2010, Atrium pourrait de nouveau attirer l\u2019attention après avoir pris du retard sur la Bourse en 2009.Les investisseurs chercheront des entreprises qui croissent à bon rythme, hors du secteur des ressources qui a si bien performé l\u2019an dernier », dit-il.L'ancienne filiale d'Æterna Zentaris progresse, car la demande pour ses produits augmente indépendamment de la conjoncture économique.Au dernier trimestre clos le 30 septembre, les revenus de ses produits de marque ont cru de 8,8 %.Les acquisitions complètent le tableau.L'entreprise québécoise est très active, et a réalisé sept transactions qui totalisent 347,7 millions de dollars depuis janvier 2007.L'achat de Garden of Life, de Nutri-Health et d'AOV depuis 2008 ont doublé la croissance de son bénéfice (de 9 à 18 %) au troisième trimestre, en excluant l'effet de change.Ces achats enrichissent son portefeuille de marques et multiplient ses réseaux de distribution.Les 100 produits nutritionnels de Garden of Life sont vendus notamment dans 12 000 magasins d'aliments naturels aux États-Unis.Enfin, son titre est peu coûteux puisqu'il s\u2019échange à un ratio modeste de 8,9 fois le bénéfice moyen prévu par l\u2019ensemble des analystes.MAGNA INTERNATIONAL MG.A, 53,26 $ Cours cible fin 2010 : 70 $ Valeur boursière : 6 milliards de dollars Bénéfice par action prévu en 2010 : 2.86 SUS Ratio cours-bénéfice 2010: 18.5 Le fabricant de pièces a profité de la crise qui a frappé l\u2019industrie auto- £ mobile pour réduire ses coûts, comme en témoigne son bénéfice d\u2019exploitation qui a quadruplé au troisième trimestre, malgré une baisse de ses revenus de 15,6 %.En 2009, son titre a réagi au sauvetage de General Motors, au rebond des ventes d'autos en raison de la prime à la ferraille du gouvernement américain et à l'échec de l\u2019acquisition du constructeur allemand Opel, mais il offre encore un bon potentiel, croit Marc Gagnon, d\u2019Industrielle-Alliance Gestion de placements.« Son titre a rebondi en 2009, mais il a encore beaucoup à faire pour retrouver le niveau qu\u2019il avait quand 16 à 17 millions de véhicules neufs se vendaient annuellement aux États- Unis », rappelle M.Gagnon.En raison de ses coûts fixes, ses bénéfices seront très sensibles à toute amélioration de ses revenus.Si les ventes d'autos retrouvent un rythme annuel de 11,5 millions par an d'ici 2011, Magna International peut dégager un bénéfice de 4,50 $ US par action, estime Marc Gagnon.« Magna a la taille, le savoir-faire et les moyens financiers pour s\u2019adapter à la refonte de l\u2019industrie automobile.Les liquidités de 900 millions de dollars à son bilan lui permettront de conclure des acquisitions et de rafler de nouveaux contrats de constructeurs qui recherchent des founisseurs solides », dit M.Gagnon. æ les affaires | du 9 au 15 janvier 2010 | (29) investir om ; www.lesaffaires.com ri- Cours cible fin 2010 : 40 $ Valeur boursière : 9,3 mitliards de dollars Bénéfice par action prévu 2010 : 2,48 $ Ratio cours-bénéfice 2010 : 13,7 Le plus important #£ épicier du pays évo- | lue dans un secteur solide, susceptible d'offrir un bon rendement aux actionnaires au cours des prochaines années, sans risque indu, dit James Cole, gestionnaire du Fonds AIC ciblé canadien.«Trois scénarios ont le potentiel de hausser le titre de Loblaw.Il réagira 4 'amélioration de ses bénéfices au rythme où les mesures de redressement prendront effet.La famille Weston pourrait aussi choisir de fermer le capital de son épicier pour qu'il réussisse sa relance loin des projecteurs.Enfin, si le retournement n'a pas lieu, la famille Weston pourrait vendre l\u2019épicier », explique le gestionnaire.En attendant, le titre de Loblaw procure un rendement de dividende de 2,5 %.En outre, la valeur attribuée aux magasins que l\u2019épicier possède sert de filet boursier au titre et amortit tout mouvement de recul, dit-il.M.Cole a commencé à acheter le titre de Loblaw pendant l'été 2009, à un cours de moitié inférieur à ce qu'il aurait payé quatre ans plus tôt.Si Loblaw répétait au cours des prochaines années le bénéfice de 3,35 $ par action qu\u2019il a dégagé en 2005, son titre pourrait grimper jusqu\u2019à 50 $, si on appose un ratio de 15 fois le bénéfice, précise M, Cole.L'AVIS DES EXPERTS } Pierre Bernard Gestionnaire de portefeuilles, IA Clarington « Puisque la majorité des investisseurs ne croient pas encore à une réprise durable, le | contexte m'offre l'occasion de dénicher des titres négligés.» PHU FG THEE gl FINANCIERE SUN LIFE SLF, 30,25 $ Cours cible fin 2010 : 35 $ Valeur boursière : 17 milliards de dollars Bénéfice par action prévu en 2010 : 2,98 $ Ratio cours-bénéfice 2010 : 10,4 Le principal assu- reur-vie canadien est un choix plus audacieux, car la rentabilité des produits d\u2019assurance fluctue avec la Bourse et le niveau des taux d\u2019intérêt, dit James Cole, gestionnaire du Fonds AIC ciblé canadien.«Toutefois, Sun Life est la seule institution financière, avec la Banque Nationale, à ne pas avoir émis d'actions ordinaires à un cours déprimé pour se renflouer », indique M.Cole.En septembre 2009, la valeur à risque des garanties de capital offertes sur ses fonds distincts, en excédent des réserves, représentait 21 % de l\u2019avoir des actionnaires de Sun Life, par rapport à 49 % pour sa rivale Financière Manuvie, dit M.Cole.La valeur d\u2019aubaine du titre de Sun Life attire aussi le gestionnaire, tout comme le rendement de 4,4 % de son dividende.Son titre se négocie à un multiple de 10 fois les bénéfices prévus en 2010 et d\u2019une fois seulement sa valeur comptable.Afin d\u2019avoir le réseau de distribution qui lui manque aux États-Unis, Financière Sun Life aimerait bien y effectuer une acquisition.« Étant donné la culture de prudence qui règne chez Sun Life, j'ai confiance que leur prochain geste stratégique sera dans l'intérêt des actionnaires », dit M.Cole.James Cole Gestionnaire de portefeuilles, Fonds AIC ciblé canadien « Plusieurs sociétés solides n'ont pas bénéficié du rebond boursier.Au cours de la reprise lente que je prévois, elles offrent le rheilieur rapport risque-rendement.» » IRATE \u201cTIM HORTONS THI, 32,13 $ Cours cible fin 2010 : 38 $ Valeur boursière : 5,7 milliards de dollars Bénéfice par action prévu en 2010 : 1,99 $ Ratio cours-bénéfice 2010 : 16 Tim Hortons est une entreprise créatrice de richesse à long terme qui a été oubliée l\u2019an dernier, dit Ste- i phen Gauthier, gestionnaire de portefeuille de Demers Valeurs mobilières.Le titre du fournisseur préféré de beignes et de café des Canadiens n\u2019est pas bon marché, convient M.Gauthier, mais l'ouverture régulière de franchises lui fournit une croissance fiable et essentielle si la reprise se faisait anémique.« À court terme, la récession et les dépenses encourues pour s'implanter aux États-Unis affaiblit ses bénéfices.Toutefois, Tim Hortons peut augmenter son dividende de 15 % par année à moyen terme, une cadence deux fois supérieure au moins à la moyenne des titres de l\u2019indice S&P/TSX », dit M.Gauthier, De plus, le franchiseur dégage des flux de trésorerie suffisants pour financer ses projets d'expansion sans s\u2019endetter davantage.Cet avantage fait de Tim Hortons une des sociétés les plus performantes du Canada, selon la méthode d'analyse de la valeur économique ajoutée : « L'écart entre le rendement que Tim Hortons réalise sur son capital total [valeur boursière et dettes] et les coûts de celui-ci est de 10 %.Cette entreprise sait faire fructifier l'argent qu'on lui confie », dit M.Gauthier.Stephen Gauthier Stratège et gestionnaire de portefeuilles, Demers Valeurs mobilières « L'économie-anémique de 2010 incitera les investisseurs à chercher des solutions de - réchange aux banques et aux producteurs de ressources, » MECS LAS TRAITER PASS TETE TEEN ARTE TE CN TE GROUPE TMX X, 33,13 $ Cours cible fin 2010 : 42 $ Valeur boursière : 2,4 milliards de dollars Bénéfice par action prévu en 2010 : 2,72 $ Ratio cours-bénéfice 2010 : 12,2 \u201c» L'exploitant de la Bourse de Toronto et de la Bourse de Montréal des pro- ; duits dérivés a été emporté par la remontée de son indice phare S&P/ TSX en 2009, mais son cours est de 42 % bg férieur au sommet de 57,22 $ atteint en décembre 2007, malgré des bénéfices solides et un bon dividende.« Les investisseurs concentrent toute leur attention sur ce que la Bourse de Toronto perd, au lieu de se projeter vers l\u2019avant et de regarder ce qu'elle gagne », dit Stephen Gauthier, gestionnaire de portefeuille chez Demers Valeurs mobilières.Le Groupe TMX perd du terrain dans la négociation active d'actions entre les institutions auprès de ses rivaux Alpha, Pure Tradifæ et Chi-X, mais ce type de transactions est peu rentable.M.Gauthier préfère se pencher sur-)s potentiel des nouvelles sources de revenus de Groupe TMX, comme la négociation de produits dérivés sur les taux d\u2019intérêt.« Malgré la perte de son monopole des actions au Canada, Groupe TMX reste très rentable et dégage des flux de trésorerie excédentaires qui financent le versement de son dividende et ses rachats d\u2019actions », estime Stephen Gauthier.# Marc Gagnon Gestionnaire .de portefeuilles, Industrielle-Alliance Gestion de placements « De bons rendements sont possibles en 2010, car Les gouvernements veilleront .73 encore au grain.Il est toutefois \u201c \u201crecommandé de bien diversifier; .1 ses placements.» Cy FINE axime sgh re mands arid L À mene cages one À = oo.» EY > a ELA 0 du 9 au 15 janvier 2010 | les affaires | www.lesaffaires.com as En finances personnelles, qui prévoit s'enrichit C'est le début de l'année, le moment des bonnes r&Zolutions.Maigrir, bouger et épargner.En finances personnelles, prévoir, c'est s'enrichir.Les Affaires font donc œuvre utile en produisant son calendrier financier.Chaque mois a sa tâche.De quoi vous tenir occupé toute l'année.Exigeant ?Certes, mais si cela doit wes rendre plus riche, ol est le problème ?Bonne année ! par André Dubuc > andre.dubuc@transcontinental.ca MAISON.Le prêt hypothécaire arrive à échéance bientôt ?Magasinez sur-le-champ.Faites Le tour du propriétaire et planifiez Les travaux d'entre- #._ tien.Le remboursement d'impôt ne tardera pas.Déposez-le dans un compte d'épargne libre d'impôt, jusqu'à un maximum de 5 000 $ par an sans être imposé sur les revenus de placement.IL servira de coussin financier.Payez également vos impôts fonciers et versez vos acomptes provisionnels.5 BILAN MI-ANNÉE + Eoin du stress: di : bureau, prenez un a derni-journée pour \u201cteint vos objectifs.d'épargne ?Votre à OBJECTIFS DE L'ANNÉE.Courts, précis et datés, dit Chantal Paquette, qui recommande de les fixer avec Le conjoint.Bonus de Noél et augmen- ¢ tations de sataire seront mis de côté, avant de les dépenser, d'insister François Laporte, qui a écrit en 2005 le Petit guide de santé financière.On «@\\ use de stratégies fiscales pour réduire l'impôt à payer : dons de charité, \u201cpertes sur placements, dernière contribution au REER pour les personnes ; âgées de 71 ans.On s'acquitte de ses acomptes provisionnels.On dresse le bilan de l'année avant de refaire un budget en janvier.ment.dans un espace! bureau fermé.«pour ec etla confidential >, songs RENTRÉE SCOLAIRE.Au retour des vacances, la vie (fotle) reprend son cours.L'école recommence en août, comme Le hockey mineur.Conservez les circulaires, découpez les coupons et minimisez la valeur nette augmente-t-elle a facture des four- \u201crythme souhaité ?Dans la né- nitures scolaires.gative, un coup de barre sim N'oubliez pas non 3 plus de payer vos .taxes scolaires.| inscrivez le montant due vous voulez: rc \u2018dans \u201c tacase du haut,vosrevenus au milieu et vos dépi dans|a-dernière case.Le montant de lacase 2 sous.fi traite dumontantdelacase3; doitétreégal au monta \u201cde la case 1 À défaut, recommencez.Interdit ¢ touctier à la case 1.Postes à surveiller, selon Jean: François Vinet, analyste dès services financiers chez Option consommateurs.-télécommunications, IMPÔTS.Sortez reçus, crayons, calculette, \u201cREER.2 À défaut d' y avoir cotisé rod logiciels et versez-vous un bon café.Vous devez remplir les déclarations de revenu provinciale et fédérale ou les confiez à votre comptable.Date limite : 30 avril.Ne négligez pas Les crédits : à la rénovation domiciliaire, au transport en commun, aux activités sportives des enfants, etc.subvention supplémentaire et-un.bon d\u2019études anadien sy ajoutent dans.certains cas.Les quement pendant l'année, c'est le moment d'épargner pour la retraite et de profiter d'une déduction fiscale en 2009.Date limite : 1 mars 2010.Message aux salariés : regardez votre relevé T4.Vous saurez .combien vous pouvez contribuer à votre REER en tenant compte de votre facteur d'équivalence, le cas échéant.ASSURANCES.Vie, invalidité, maladie, maladies graves.« Tous les trois ans, il faut faire une analyse des besoins », dit François Laporte, conseiller en sécurité financière et représentant en épargne collective pour les services d\u2019investissements Quadrus, de Trois-Rivières.« La famille évolue, la santé fluctue, , tout comme les moyens financiers.» Les oiseaux migrateurs doivent avoir contribué à leurs REER avant de s'envoler pour le Sud.À Leur retour, au printemps, il sera trop tard.a SE eme\u201d Id www.lesaffaires.com | les affaires | du 9 au 15 janvier 2010 TRE z RENE A Bernard Mooney bernard.mooney@transcontinental.ca Lote Sn LE ee A Le Préparons-nous à une année boursière moins faste ommençons par la vérité toute crue : si je savais vraiment ce que nous réserve 2010, je ne serais peutêtre pas en train d\u2019écrire ces mots ! Reste qu'il est intéressant de se pencher sur les perspectives de la prochaine année, surtout pour se donner un cadre stratégique de placement.Une correction boursière dont l'ampleur est impossible à prévoir C\u2019est plus un exercice intellectuel, comme jouer aux échecs, qu'une façon de s'enrichir.Je le répète depuis des années et mes lecteurs le savent : pour faire de l\u2019argent à la Bourse, il faut acheter à bon prix des entreprises de qualité et les garder longtemps, très longtemps.Il y a 12 mois, en pleine crise financière, les perspectives étaient atroces.Un an plus tard, on peut pousser un « ouf » de soulagement collectif.La catastrophe a été évitée et, en prime, les indices boursiers ont rebondi de façon spectaculaire.De quoi justifier une pause pour y aller d'un « merci » en ce début d'année.C\u2019est justement un peu trop le temps des réjouissances en Bourse.Il faut s\u2019attendre à ce que les investisseurs cherchent et trouvent un prétexte pour prendre des profits.Ce sera alors le début d\u2019une correction dont la durée et l\u2019ampleur sont impossibles à prévoir.De meilleures statistiques économiques pourraient s\u2019avérer le catalyseur au recul boursier.Pourquoi ?Parce que beaucoup d\u2019investisseurs voudront vendre des actions avant que la Réserve fédérale (Fed) n\u2019annonce un changement de sa politique monétaire.Si la reprise économique se confirme, la Fed et les autres banques centrales adopteront des politiques monétaires moins accommodantes.Ce qui signifie des hausses de taux d\u2019intérêt.Et cela se produira probablement en 2010.Surveillons les élans de protectionnisme qui se manifestent un peu partout dans le monde.Je ne prévois pas d\u2019effondrement boursier, loin de là.D'ailleurs, je n\u2019ai pas de cible à vous offrir.Je laisse cela aux spécialistes du tir à l'arc.Par contre, il est raisonnable de s\u2019attendre à une année moins faste.La santé, un secteur attrayant Cette éventuelle correction provoquera un changement de leadership à la Bourse.Les titres les plus susceptibles de profiter de la reprise économique sont ceux qui ont créé le premier élan haussier.Parmi ceux-ci, il y a les sociétés actives dans les secteurs reliés aux ressources naturelles.On peut s\u2019attendre à ce que les investisseurs se tournent vers les secteurs moins cycliques et ceux qui ont moins bien performé.Parmi ceux-ci, il y a celui de la santé.D'abord, il n\u2019a pas performé comme les principaux indices en 2009.Cela est dû au contexte politique aux États-Unis : le projet de réforme du président Obama a effrayé les investisseurs.Enfin, plusieurs titres de ce secteur porteur à long terme se négocient à des ratios cours/ bénéfice attrayants.Selon Ed Yardeni, président et stratège en chef de Yardeni Research, le secteur de la santé aux États-Unis est aussi déprimé qu\u2019en 1993, lorsque Bill et Hillary Clinton ont tenté d'imposer leur réforme.La beauté de ce secteur réside dans le fait qu\u2019il pourrait bien performer, peu importe la vigueur de la reprise.Une reprise américaine toujours aussi fragile Lorsqu'on réfléchit à ce qui pourrait faire déraper les marchés financiers, on obtient une liste assez longue, merci ! Commençons par la situation géopolitique.Israël pourrait régler le cas de l'Iran par la force.L'attaque des installations nucléaires iraniennes ferait exploser les prix du pétrole.Un tel choc pourrait au moins repousser la reprise américaine dans le temps.I] faut également avoir à l'œil les élans de protectionnisme qui se manifestent un peu partout dans le monde, à commencer par la Chine.Une partie de la reprise mondiale dépend de la vigueur de l'économie chinoise.Or, pour favoriser leur activité économique, les autorités de ce pays maintiennent leur devise à des niveaux artificiellement bas.Inutile de pointer du doigt les Chinois : ils ne font qu\u2019imiter les États-Unis.Les pays voisins du géant asiatique et tous leurs partenaires commerciaux exercent des pressions pour que la Chine réévalue sa devise, sans succès.Pour se défendre dans ce contexte, leur seule arme devient la dévaluation de leur devise, comme le Vietnam l\u2019a fait à la fin novembre.Si d\u2019autres pays l\u2019imitent, cela pourrait provoquer un mouvement généralisé de dévaluations.L'étape suivante c\u2019est d\u2019ériger des barrières commerciales, ce qui, encore là, pourrait faire boule de neige et pousser la planète en dépression.Enfin, la reprise américaine demeure fragile, voire aléatoire.Si la reprise flanche, les marchés boursiers réagiront très mal.# NED chronique investir D Pts Res 3 I De mon blogue www.lesaffaires.com/bernard-mooney Deux livres précieux Je crois beaucoup au pouvoir des livres.À mon avis, celui qui Lit abondamment avec l'esprit ouvert ale pouvoir de INIT changer tous = et aspects de sa vi 5 Cuagces D.Esuss pour le mieux.i C\u2019est vrai en matière de placements, et c'est vrai dans tous les autres domaines.C'est pourquoi le Livre peut être un cadeau précieux.Voici certains titres que je vous recommande.Par exemple, à l'épar- > gnant investisseur, je recommande la - nouvelle édition (la cinquième) du classique de Charles Ellis, Winning the Loser's Game (McGraw-Hill).Pour en - savoir plus sur la psychologie et Le développement de la personnalité, mon choix est No Two Alike : Human Nature and Human Individuality (WW.Norton), de Judith R.Harris.7 Vos réactions « En termes de psychologie du travail et des répercussions qu'ont certaines w personnes à la tête des entreprises, je recommande Snakes in Suits du Dr Robert Hare.» - Y.Bertrand « Je m'étonne que vous n'ayez pas mentionné L'investisseur intelligent de Benjamin Graham.Pour ma part, je compte lire votre ouvrage pendant les Fêtes, Investir à la Bourse et s'enrichir ! » - = -SB.Les Grandes Conférences Les Affaires présentent ENTRETIEN INDUSTRIEL CONJUGUER FIABILITE ET RENDEMENT EN PERIODE DE COMPRESSIONS P LU S Approfondissez votre démarche en participant à un atelier pratique et en visitant l\u2019usine de Bombardier à Montréal 514 392-4116 ou www.lesgrandesconferences.lesaffaires.com Les 18, 19 et 20 janvier 2010, Hôtel Omni Mont-Royal, Montréal Les Grandes Conférences les affaires En collaboration avec GOTAR Te ROCHE nT Sous la présidence d'honneur de Manufacturiers e et exportateurs du Québec hp pe on investir questions et réponses Bernard Mooney bernard.mooney@transcontinental.ca Imposition lors d\u2019un transfert dans le CELI Au début de cette année, j'ai transféré dans mon compte d'épargnelibred\u2019impôt (CELD, à titre de cotisation initiale, des actions de Power Corporation qui avaient subi une légère perte de valeur par rapport à leur coût d\u2019achat.Le courtier m'a dit alors que je ne pouvais déduire la perte en capital, Je me demande maintenant si nous nous étions bien compris.Je comprends le fonctionnement d\u2019un CELI assez bien pour savoir que je ne pourrais pas déduire la perte en capital d\u2019une disposition ultérieure de ces actions dans un CELI.Mais pourquoi ne pourrais-je pas déduire la perte en capital subie avant Québec Québec Québec Québec d'avoir transféré ces actions dans le CELI ?Aurait-il fallu que je les vende pour en racheter d\u2019autres au sein du CELI, plutôt que de les transférer ?Par ailleurs je renverse la question, pour ainsi dire, alors que j'envisage de transférer dans mon CELI, à titre de cotisation pour 2010, des actions pour lesquelles je constate un gain en capital.Pourrais-je les transférer dans mon CELI sans déclarer de gain en capital ou devrais-je les vendre, déclarerun gain en capital sur la disposition, puis les racheter dans mon CELI ?- Robert C.Votre conseiller a raison.are de l'union conjugale et fiscalité Jean-François Thuot, CGA, M.Fisc., associé en fiscalité chez Raymond Chabot Grant Thornton.Caroline Harnois, avocate, Lavery, de Billy S.E.N.C.R.L.Gatineau 13 janvier 2010 au Château Cartier de 8 h 30 à 10 h 27 jarivier 2010 à l'Hôtel Québec de 8 h 30 à 10 h Montréal 3 février 2010 à l'Hôtel Hyaît Regency de 8 h 30 à 10 h Nouvelle arme des autorités fiscales québécoises ! Êtes-vous dans la mire du fisc ?Î Les nouvelles mesures de lutte contre les planifications fiscales agressives Sylvain Moreau, FCGA, PI.Fin, D.Fisc., directeur principal fiscalité chez Pratte, Bélanger.Montréal 20 janvier 2010 à l'Hôtel Hyatt Regency de 8 h 30 à 10 h 10 février 2010 à l'Hôtel Québec de 8 h 30 à 10 h L\u2019impact sur les entreprises québécoises de l\u2019adoption de la TVH par les provinces de Ontario et de la Colombie-Britannique Michel Ducharme, CGA, conseiller en taxes à la consommation pour le Groupe Lanoue Taillefer Audet.Gatineau 20 janvier 2010 au Château Cartier de 8 h 30 à 10 h Montréal 27 janvier 2010 à l'Hôtel Hyatt Regency de 8 h 30 ä 10 h 3 février 2010 à l'Hôtel Québec de 8 h 30 à 10 h Tour d'horizon des incitatifs fiscaux disponibles au Québec Daniel Gosselin, CGA, M.Fisc., associé responsable de la fiscalité chez KPMG.Montréal 5 mai 2010 à l'Hôtel Hyatt Regency de 8 h 30 à 10 h 19 mai 2010 à l'Hôtel Québec de 8 h 30 à 10 h Leadership et participation féminine en gouvernance Claude Francoeur, CGA, MBA, professeur agrégé à HEC Montréal.Monique Jérôme-Forget, Ph.D., conseillère spéciale pour le cabinet d'avocats Osler, Hoskin & Hartcourt.Montréal 17 février 2010 à l'Hôtel Hyatt Regency de 8 h 30 à 10 h Coût par conférence ; u po a Comme pour le régime enregistré d\u2019épargne-retraite (REER), les lois fiscales ne vous permettent pas de réclamer une perte en capital sur le transfert de placement dans votre CELL Ainsi, votre perte subie en transférant vos actions de Power Corporation dans votre CELI ne peut pas servir à réduire des gains en capital.Pour utiliser cette perte, vous auriez dû vendre vos actions et transférer l\u2019argent dans le CELI pour ensuite racheter des actions de Power Corporation.Par ailleurs, ce qui survient à l\u2019intérieur du CELI n\u2019a aucun impact fiscal, c\u2019est-à-dire SR wT EY LE qu'un gain n'est pas imposé et qu\u2019une perte ne peut pas servir à diminuer des gains.Enfin, lorsque vous réalisez un gain en capital en transférant des placements dans un CELI, ce gain est imposable.Qué vous transfériez ou non vos actions, vous ne pouvez pas échapper à l\u2019imposition du gain (dont la moitié sera imposée).Transiger des titres exceptionnels Je viens de terminer la lecture de votre livre sur la Bourse et je vous trouve bien allumé.J'ai une question pour vous.Si je trouve un titre exceptionnel, serait-il pertinent de le vendre au moment d'une correction boursiere et de le racheter aussitôt qu\u2019une reprise s'annonce, et de poursuivre ce manège tant et aussi longtemps que ce titre performera de façon exceptionnelle ?- Ronald N.En un mot : non.Si vous avez la chance de trouver un titre exceptionnel (ils sont si rares), gardez-le plusieurs années sans vous préoccuper des fluctuations boursières.C\u2019est le seul moyen qui soit à votre portée de faire de l'argent en Bourse.Votre question illustre une des plus grandes illusions des investisseurs, soit qu'ils peuvent anticiper les corrections et vendre leurs titres avant celle-ci, et à nouveau anticiper les reprises boursières, pour acheter avant qu\u2019elles ne se produisent.Ce vieux rêve sert à merveille les vendeurs de formules magiques comme ceux qui commercialisent des systèmes d'analyse technique.En effet, vous paieriez cher pour une stratégie qui promet de vous donner le signal de vente avant les corrections et le signal d\u2019achat avant les mouvements haussiers.Et pour que cette stratégie fonctionne, vous devrez avoir raison deux fois.Vous devez être capable de prédire le sommet et également le creux et pouvoir le faire de façon régulière au fil des ans.C\u2019est plus qu'improbable.Oubliez cela.Les titres de la Bourse de croissance TSX Est-il vrai qu\u2019un titre qui appartient à la Bourse de croissance TSX ne peut faire l\u2019objet d\u2019achat de la part d\u2019im- portants gestionnaires de fonds mutuels ?-J.T.M.De façon générale, les titres de la Bourse de croissance \u2018TSX se trouvent rarement dans les portefeuilles des plus importants fonds communs, entre autres pour des raisons de liquidités restreintes.Toutefois, il faut préciser que tout dépend du type de fonds communs.En effet, un gestionnaire doit respecter le mandat qu'on lui donne.Par exemple, la personne responsable d\u2019un fonds d\u2019actions canadiennes investira dans les principales sociétés de la Bourse de Toronto.Pour toutes sortes de raisons, elle n'achétera probablement jamais de titre inscrit a la Bourse de croissance TSX.Par contre, le responsable d\u2019un fonds d\u2019actions canadiennes à petite capitalisation pourrait acheter des titres parmi les plus importants de la Bourse de croissance TSX.1 Des questions ?Si vous avez des questions au sujet de vos finances personnelles, de la Bourse ou des fonds communs, faites-les- nous parvenir par courriel à l'adresse suivante : questions @ transcontinental.ca.Daniel Mercier SAS Canada Mario lanniciello, Vice-président, ventes, SAS Canada, a nomme Daniel Mercier au poste de directeur des ventes, région de I'Est.Dans ses nouvelles fonctions, M.Mercier sera responsable des activités de vente au Québec, à Ottawa (y compris au gouvernement fédéral) et dans les provinces de l'Atlantique.Mobilisant la puissance des solutions d'analyse d'affaires de SAS, qui optimisent les processus organisationnels et la prise de décisions en plus de générer un rendement du capital investi mesurable, M.Mercier dirigera les équipes de vente de la région de l'Est dans l'optique d'aider tes clients de l'entreprise à faire face aux enjeux qui se posent dans le cadre de leurs activités.M.Mercier manifeste une connaissance éprouvée des marchés et des entreprises faisant partie de la clientèle de SAS, bagage qui favorisera l'expansion commerciale de l'entreprise dans cette région importante.En outre, sa compréhension des défis que les entreprises du secteur sont appelées à relever.conjuguée aux possibilités d'adoption de l'analyse d'affaires par les entreprises, continuera d'aider les clients de SAS à atteindre leur plein potentiel commercial.Avant de se joindre à SAS, M.Mercier a occupé des postes de gestion des ventes dans des entreprises de premier plan établies au Québec, soit AT&T, Apple Canada, Compaq et Hewlett-Packard.Diplômé de l'Université McGill, M.Mercier détient un baccalauréat en psychologie organisationnelle.SAS est le chef de file des logiciels et services d'analyse d'affaires.Au moyen de solutions novatrices mises en œuvre dans un cadre intégré, SAS aide ses clients dans plus de 45 000 établissements à améliorer leur rendement et à générer de la valeur en prenant rapidement des décisions éclairées.www.sas.com/canada Gsas THE POWER TO KNOW.Reg Far a.= #, = wi ; È \u201cTue www.lesaffaires.com | les affaires | du 9 au 15 janvier 2010 oo oo a 09) Le Top 100 Les Affaires 500° Le dollar canadien se uébé s he ; Variation arret Ratio fem cos es - Symbole ; «semaine 1mois.3mois En2009 lan Rend.ahn.Volquot.Div.ann.52semaines cours- EN DOLLAR US EN EURO a Ga ©.= boursier dots) % 0% % % % 3ans% moyen(00) % Haut Bas bén.1-01-2010:0,9508 $ 1-01-2010: 0,6633 $ AimGits Maple Loaf.© MPL © 1187, 0055 48.23.27 162.62 - -l1 1392 14 1206, 730 233 UNMOIS:-053% UNMOIS: +4,67% Astral Media ACMA 33.27 0,07 0.2 6,0 40 \u2018346 346 46 1749 15 3450 2211 116 086 T0 A 067 Banque CIBC-: mu 72 CM 6815 :-055- 08 -36 76 314 © 314 BI 15805 51 7148 3651 260 0,68 Banque Laurentienne du canada LB 42,75 -0,64 -15 -0,3 15,4 209 20.9 16,1 917 3,4 4400 23,90 11,4 0.95 0.65 Banque Nationale du'Canada.- - NA 6024 021.-03 0,4 48 803 903 16.771 41 6470 3040 12.2 064 à Banque Scotia BNS 4922 0,42 0.9 13 6,8 47,9 479 22 30599 40 4993 2399 149 08 \u2018 $ Banque JD (Sroupe Hpanidier) TD.6596 042° 06 10 12 496 495 20 26316 © 37 7000 3237 143 - 063 BCE (Bell Canada En repri BCE 29,00 0,95 3,4 3,4 11,3 16,0 16,0 2,0 35353 60 2900 2294 110 083, 4 - 082 1 oy E ee\" BMO 5585 085 15 2,9 78°: 737 737 17 24270 50 75593 2405 173 30nov.1° jan.Bonov 1 janv, 4 BMTC (Groupe) GBT.A 3000 \u2014-100 -32 00 42,9 713 713 214 44 13 3244 1651 117 a Bombardier © ~:~.BBDB 480 002 0.4 55 08 17 1,7 6,1 88257 21 535 22 100 M hé © CAE CAE 8,77 0.02 02 2,0 -0,9 28 28 57 5294 14 948 605 119 Carniadien Pacifiqiie (Chemin dé fer) CP 5679 \u2014-037 -06 6,0 16,7 350 350 -05 \u2018 58 17 5818 3236 190 arches monetaires Canam (Groupe) CAM 713 0.18 26 00 20 49 48-61 447 2,2 795 454 111 CANADA 4janv.7 déc.ä Cascades ~~ CAS 894 \u2014 013 15 3,0 184 1358 1358- -98 2706 .18 810 170 81 Taxdescompte Bangue duCan laid)! 050.050 3 CGI (Groupe) GIB.A 14.24 0,13 08 6.6 117 468 468 213 12976 00 1479 864 138 ; : EE CN (Canadien National) CNR 5734 014 02 03 113 20 MO 69 10258 18 59M 3785 165 ROME an) O05 00 Cogeco CGO 2868 -047 16 32 14,8 103 103 0,5 137 L4 2948 1932 26 poi Greif 0180.33 Cossette Communication KOS 8,09 - - 01 407 917 917 - 151 00 815 278 - ns gu _Tesor Toso : Couche-Tard (Alimentation) ATD.B 2082 -0100 -05 -43 109 426 426 -49 5563 07 2224 1186 133 BonsduTrésor _ (6mois} 029 028 Domtar - UFS 5821 -244 -40 27 420 1215 1215 -208 468 00 6212 780 - Aeceptations bancaires 3 mois {3mois® 044 044 Exto EXF 4,03 0.08 20 3,3 12,9 3,1 31 -150 280 0.0 521 309 258 Argent à demande\u201d 025 025 Garda World aw 1023-018 18 10,6 259 6930 6930 213 1832 00 11,80 100 1137 ETATS-UNIS 4janv.7 déc.Gaz Métro .@ZMUN 1640 0,10 06 1.2 4,3 217 21,7 9,8 413 76 1661 1269 123 Tauxd'escompte (16 déc.08)\" 050 050 oe OCR 1H 8 9 8 mn 08 M masses 0 0 .1 \u201c \u2018 .' .TL v + + A 4 1 Gestion ACE Aviation ACE.A 590 003 05 02 214 186 -186 -360 1365 00 899 422 - Tomprérérentie.(16 déc.08) Bd Sn 22 GLV GLVA 8.98 0.46 5,4 07 5,6 12,3 12,3 - 301 00 988 52 180 HL : Goodfellow GOL 1100 026 22 117 22 482 482 -128 14 55 1125 552 81 (6mois) 0173 0173 Hartco HCI 284 004 14 17 321 53-53 131 43 00 325 152 77 Papier commercial (90 jours) 032 032 3 Héroux-Devtek HRX 500 0,00 0,0 -48 -2,9 433 433 \u2014-69 155 00 605 311 81 Eurodollars {90jours) 085 0.5 1 Iamgold img 16.51 0.45 28 -14,2 14,7 1225 1225 19.9 38484 04 2195 635 338 1 Date du dernier changement.2 Achat minimum de 1 M$.Industrielle Alliance IAG 3220 006 0,2 91 9,0 36.4 364 0,0 2180 30 3270 1375 920 i Intact (Corporation financiére) IFC 37,15 0,55 1,5 16 11,4 12,7 12,7 -8,0 3341 3.4 3782 26.17 17.2 .= i IPL IPLA 489 021 45 304 58 15774 1574 00 81 25 48 200 175 Rendement des obligations | Jean Coutu (Groupe) PJC.A 971 0.22 23 31 0.8 202 202 -93 4183 19 1094 693 177 (En %, selon l'échéance en nombre d'années) Lassonde (Industries) LAS.A 5299 049 09 81 22,5 606 606 168 54 20 5898 3250 125 Le Château CTUA 13.65 0.02 0.1 28 98 820 820 38 287 51 1413 660 104 1 5 10 20 30 Manuvie (Financière) MFC 19.33 0,23 12 74 -10,4 -79 -79 \u2014-188 83785 27 2650 902 - Gouvernement du Canada 066 277 361 419 408 Magasins Hart HIS 1.39 0,01 07 -73 -48 209 208 -353 15 0.0 174 115 - Province d'Ontario 081 308 425 486 4,75 Mega Brands MB 104 0,00 00 300 1080 1311 1311 -658 8418 00 202 030 - Province de Québec 081 371 432 494 487 Metro MRU A 39.22 1.25 3,3 35 118 57 57 4,2 5133 14 4000 3302 121 Municipalités du Québec 116 416 482 544 537 nt O8 moan DOM OU RH 2 ON 0 OÙ 28 0 meme ee sue olson Lanada .\u2018 , , -1, -0, -ZU, -2U, ., .\u2018 - î 5 1 Pages Jaunes (Fonds de revenu) YLOU 538 008 17 41 08 -259 258 -155 31477 1489 740 468 13 > démembrées Canada\u2019 O71 293 399 445 4.19 : ig.démembrées Québec! 086 387 470 520 498 Power Corporation du Canada POW 29,21 0,60 21 108 28 28,4 28,4 -1.6 9417 40 3108 1470 15,2 Gouvemement des États-Unis 051 269 384 420 463 Quebecor QBRB 2722 02% -09 35 15,6 385 385 \u2014-93 1346 07 2934 1481 82 : RS al Quincaillerie Richelieu RCH 22,50 0.01 0.0 5,8 16,5 323 323 -15 159 14 2299 1386 163 Fendeménts offerts aux institutions Le re encement pour l'échéance RBC RY 5640 -015 -03 08 22 526 526 5,0 41990 35 6310 2552 175 d'unversenent annuel des intérêts le fuel des Interéts.=n fonctia 3 Reitmans (Canada) RETA 16.75 0.67 42 -2.0 71 494 494 37 1311 43 1763 896 173 serait moins élevé.1 Une obligation démembrée est une obligation à Rogers Communications RCT.B 32,69 0,79 25 -11 12,4 -12,7 -12,7 -02 32622 35 3744 2540 15,7 dont Les coupons et le résidu sant vendus séparément en fonction 3 Rona RON 15.45 0.25 16 12 38 27,9 279 \u2014-92 3305 00 1625 1016 133 d'une valeur entièrement escomptée.» Saputo SAP 30,75 071 24 18 23,0 393 393 201 4126 19 3110 1838 19,6 Source: FieraCapital Sears Canada sce 24,20 1.21 53 29 14,4 349 349 -31 235 00 2470 1705 125 SNC-Lavalin (Groupe) SNC 53,99 118 22 9,4 16,1 324 324 218 4811 11 5400 2635 256 2 agree Sportscene (Groupe) SPS.A 12,25 0,75 6,5 114 16.7 109 109 - 2 49 1300 950 104 F Sun Life (Financière) SLF 3025 -023 -08 52 -45 53 53 110 20301 48 3850 1497.- TELUS T 34,11 1,00 30 26 0.1 -8,6 -86 -01 8652 56 3998 2912 97 Baromètre des ressources Tembec TMB 128 -001 -08 -362 471 196 196 -660 582 00 149 050 - Transat A.T.TRZ.B 2110 -033 -15 38.4 28,8 67.9 679 -118 1139 00 2199 651 245 es Transcontinental TCL.A 1292 -027 -20 68 \u2018100 317 317 \u2014-128 1736 25 1412 542 8,0 cc aviation TransForce TFI 840 -007 -08 12,4 06 95,8 958 -51 2454 48 889 278 124 Ferm! 1sem.2008 lan Uni-Sélect UNS 3089 -010 -03 31 12,4 388 388 30 103 15 3302 2045 116 31122009 % 0% % Velan VLN 15.25 0.25 17 16.4 272 337 337 -05 35 21 1575 10,20 - MÉTAUX Wajax (Fonds de revenu) WJX.U 2183 -008 -04 6,5 26,8 -20 20 0,5 452 82 2340 1085 80 Alummum [SUS a livre) 100 oss dm wen ee Variation LL Argent (SUSl'once) 1717 148 5496 5496 nes ES Symb.Devise Ferm.lsemaine 1mois 3mois En2009 lan Rend.ann.Div.ann.52 semaines Ratio Cuvre (S US la Livre) 333 541 14137 14137 boursier 31 déc.$ % % % % % 3ans % % Haut Bas cours-bén.Nickel (S US la livre) 838 292 7095 7095 * 2 Alcoa Can.(Alcoa, New York) AA SUS 1612 D) 08 241 257 331 331 -157 07 1651 497 - DÉS 198150 163 104 204 AXA Can.{AXA ADS, New York) AXA SUS 2368 -02 -09 42 78 04 04 -131 19 2883 704 _ Palladium (sUSlonce\u201d | _ 39300 362 6269 626% Bell Helicopter (Textron, New York) TXT SUS 1881 -07 -38 -70 74 224 224 -251 04 21,00 357 254 Platine (S US l'once)\u2019 \u2018148100 9,47 11359 11359 Bridgestone Firestone Can.(Bridgestone, Tokyo) Yens 162300 280 18 53 339 23 23 -139 10 181300 109400 - Plomb (SUS la livre) 109 413 15237 15237 Bureau en Gros (Staples, Nasdaq) SPLS SUS 2459 -04 16 08 gl 309 308 -0.8 13 2510 1435 218 Uranium ($ US la livre?© T4450 000 -1759 -1759 Coca-Cola (Coca-Cola, New York) KO $US 5700 -03 -05 -09 58 242 %2 86 29 5945 3744 188 =; Compass Can.(Compass Group PLC, Londres) CPG Live 45010 -19 -04 27 192 276 276 196 28 47010 275.00 153 Me (3 USlalwre) LIS _L08 11478 114,38 Costco (Les entrepôts) (Costco, Nasdaq) COST sus 5817 -09 45 00 48 109 109 42 12 6125 3817 235 PÉTROLE ET GAZ CSC Canada (Computer Sciences, NY, CSC) csc SUS 5753 -0,1 -02 3,3 13.4 55.1 551 36 0.0 58,36 31.11 12.2 West Texas Inter.($ US le baril) 79.37 351 7776 77,76 DMR Conseil (Fujitsu LTD ADR, Tokyo) FJTSYPK $US 60300 20 03 85 69 406 408 -135 10 66100 303,00 BRR ei TR AIS Electrolux (Electrolux AB, Stockholm) Cour 16880 -24 -14 -24 108 1338 1338 172 00 18500 56.50 327 : 1a rt : : Ericsson Can.(LM Ericsson ADR, Nasdaq) |.ERIC SUS 919 -01 -10 -45 -6.6 135 135 \u2014-216 17 10,92 6,60 24,4 Essence (NYMEX C US par gallon) 20538 4,63 104,22 104,22 Esterline CMC Électronique (Estertine, NY, ESL) ELS SUS 50.47 1,3 2,7 -08 213 36,1 36,1 -1,4 2,4 51,18 28,34 56.7 Gaz znaturel (Sle gj.enAlberta) ~~ 549 223 -1272 -12,72 Falconbridge (Xstrata PLC, Londres) XTA Live 116700 955 89 95 367 1758 1758 -35 .00 117500 28875 677 BOIS D'ŒUVRE T7 Financière Standard Life (Stand.Life PLC, Londres) Live 21070 15 07 11 -20 33 33 88 56 23700 12350 - Ca Goodyear Can.(Goodyear Tire, New York) GT sus 1410 -02 13 -32 81 1166 1166 -146 00 1884 3.17 - 2x4 sap.pin, épin.(sUS/1000 mois 328,00 120 1667 1667 Home Depot Can.(Home Depot, New York) HD sus 2893 01 -02 30 111 199 188 -77 31 2944 1749 182 Panneaux OSB (SUSpar1000pi25 21500 000 804 804 IBM Can.(IBM, New York) IBM $US 13080 09 07 29 100 498 498 119 17 13285 8176 135 : Kraft Can.(Kraft Foods, New York) KFT SUS 2718 -02 -07 23 47.-06 -06 40 43 2984 2081 137 PATESETPAPIERS > L'Oréal Can.(L'Oréal, France) OR Ewo 7918 14 18 25 210 217 217 .28 18 7932 4600 260 Pâte kraft blanchie (SUSlatonne® 82957 006 1233 1176 Labatt (La brasserie) (InBev, Bruxelles) ABI Euro 3719 16 45 51 * 2D 1085 1085 99 06 3723 1634 29,9 Papier journal stand.(SUS latonne} 51195 055 -3171 -3173 McDonald's du Canada (Mcdonald, New York) MCD SUS 8244 -09 -15 14 101 21 21 162 35 6475 5044 164 INDICERJ/CRE - Merck (Frosst Can.) (Merck, New York) MRK SUS 36554 -07 -19 -04 155 179 179 -28 42 3842 2005 10,9 Mittal Can.(Arcelor Mittal, New York) MT $US 4575 08 17 145 325 753 753 73 14 4704 1628 - 28338 144 2346 23.46 Rio Tinto Alcan (Rio Tinto PLC, Londres) RIO Livre 341350 1175 36 9.2 362 1439 1439 19.8 00 343750 111194 1618 1 Prix des métaux au Marché des métaux de Londres Rolls-Royce Can.(Rolls-Royce Group, Londres} RR Livre 48670 22 05 -27 93 468 468 56 00 50450 24281 44,1 (LME) (sauf indication contraire).2 Prix à Londres, Securitas Can.(Securitas AB, Stockholm) Cour.71,05 14 19 4,2 9,0 72 72 -3,4 41 7275 58,25 152 2° séance.3 Prix selon Metal Bulletin.4 Sapin, pin et Thomas & Betts (Thomas Betts, New York) TNB $US 3579 -01 -03 -60 22 497 497 -89 00 3855 1976 150 épinette, prix des contrats à terme de Chicago.UAP (Genuine Parts, New York) GPC $US 3788 05 -13 17 30 -36 -36 -34 42 3982 2493 156 5 Prix dans le Midwest américain 6 Indice de prix PIX Ubisoft (Ubisoft, Paris) Euro 1024 06 60 13 172 -274 214 1 00 1773 946 - NBSK calculé par Fæx Indexes.7 Indice de prix PIXUS , UPS Can.(UPS, New York) UPS sUS 5737 -06 -l1 -09 44 22 22 59 31 5975 3799 240 Newsprint 30 lb calcuté par Foex Indexes.~~ Veolia Service à l'environnement (Veolia, New York) VE sus 3288 00 01 17 -B.0 38 39 -198 44 4000 1914 - Source: Bloomb Wal-Mart Can.(Wal-Mart, New York) WMT sus 5345 01 02 15 89 85 -65 58 20 5735 4625 152 ree: Bloomberg Wyeth Can.(Wyeth, New York) WYE SUS - - - - - - - - 00 5045 _ 3640 .- Te RE Ces rendements réfèrent à la fermeture du 31 décembre 2008.Cp ER 2 (PEIN, ead pL go en 1 Les plus importants employeurs au Québec inscrits en Bourse, selon le classement Les Affaires 500. Re MENT Han 7 À SURVEILLER Potash Corp.Tor, PO 130 120 110 100 90 , 80 VARIATIONUN MOIS: -7,74% UN AN:+13,59 % VAL.BOURS.: 34,5 G$ COURS-BEN.:22,3 DIV.:0,4 % \"2 000 $ INVESTI IL Y A TROIS ANS VAUT 2152 $ Le prix de la potasse poursuivra vraisemblablement sa glissade.La Belarusian Potash Company vient de signer un contrat avec le Brésil de 400 $ US La tonne, ce qui pourrait représenter un plafond pour le tant attendu contrat avec la Chine, « 2010 sera une année de transition pour la demande en potasse, qui remontera à 47,5 millions de tonnes, par rapport à 30 millions en 2009 et à 57 millions durant le boom de 2007 », écrit Sam Kanes, de Scotia Capitaux.M.-C.M.Financière Manuvie Tor.MFC 30 25 20 15 10 j fm am j j a s on d VARTATION UN MOIS :+ 7,38 % UN AN :- 15,96 % »VAL.BOURS.: 33,9 G $ COURS-BEN.: 30,6 DIV.: 2,7 % 1000 $ INVESTI IL Ÿ A TROIS ANS VAUT 551 $ La réduction du dividende de 50 % et l'émission d'actions de 5 milliards de dollars (GS) ont nui à la performance du titre de Manuvie en 2009, mais ont solidifié la situation financière de l'assureur, de bon augure pour les prochaines années, note John Reücassel de BMO Marchés des capitaux.L'analyste a relevé son cours-cible de 21 à 24 $ et a haussé sa recommandation de neutre à surperformer.Il prévoit un profit par action de 1,75 S en \u201c2010 et de 2 $ en 2011.B.M.\u2018Walt Disney 32,25 S us INES 35 30 25 20 15 j fm a m jj j a s o n d VARIATION UN MOIS :+ 4,57 % UN AN: + 44,55 % VAL.BOURS.:62 G$ US C.-BEN.:17,6 DIV.:1,1% 1000 $ US INVESTI IL Y A TROIS ANS VAUT 986 $ US L'acquisition de Marvel Entertainment aidera alt Disney a long terme.Le géant du divertissement renforce son portefeuille de personnages et s'adjoint une équipe de direction compétente et qui a fait ses preuves, selon Jeffrey B.Logsdon, analyste chez BMO Marchés des capitaux.M.Logsdon a fait passer son cours cible de 36 à 38 $ US.Marvel devrait ajouter 0,02 S US au bénéfice par action de Disney en 2011, le faisant passer à 2,26 S US Jar rapport a 1,98 $ US en 2010.B.M.Source : Bloomberg, fermeture du 31-12-2009 Boralex 9,70 S Tor, BLX 12 Transat A.T.ARISEN Tor, TRZ © E - 3 VARIATION UN MOIS: + 17,58 % UN AN : + 11,62 % VAL.BOURS.: 356,3 M$ COURS-BÉN.: 25,5 DIV: S.0, 1000 $ INVESTI IL Y A TROIS ANS VAUT 911 $ Boralex offrira un rendement supérieur aux autres titres de matériaux et industries diversifiées en 2010, estime Pierre Lacroix, analyste chez Valeurs mobilières Desjardins.« Boralex profitera de nombreux catalyseurs, y compris du lancement de plusieurs projets de construction, de l'annonce de nouveaux projets et de l'instauration de nouvelles réglementations », commente celui qui voit le titre à 12,75 $ dans un an.M.-C.M.VARIATION UN MOIS :+ 38,36 % UN AN :+ 78,51 % VAL.BOURS.: 776 M$ COURS-BEN.:11,6 DIV.:S.0.1000 $ INVESTI IL Y A TROIS ANS VAUT 673 $ Les réductions de colts de Transat ont surpris au quatrième trimestre, terminé en octobre; elles ont fait oublier les revenus inférieurs aux attentes, et ceux de l'an dernier.Une rentabilité accrue qui devrait durer, croit David Tyerman, de Genuity, qui prévoit aussi un retour de la demande cet hiver.Malgré son appréciation récente, le titre demeure attrayant, croit-il.Les analystes sondés par Bloomberg voient maintenant le titre à 25 $ dans un an.M.-C.M.i RY.2 RT SU TR GR RE Le Chaînon depuis 1932 LE CHAÎNON 4373 avenue de l'Esplanade Montréal, (Qc) Haw 1T2 (514) 845-0151 www.lechainon.org SOUTENIR LE CHAINON, C'EST AMELIORER LE SORT DE CENTAINES DE FEMMES ZOOM Les adeptes de la stratégie du Dow 10 ont une nouvelle chance L'arrivée de la nouvelle année fournit aux adeptes de la technique du Dow 10 l\u2019occasion de mettre de nouveau cette recette de placement en pratique.Leur stratégie consiste à acheter lors de la première séance boursière de l\u2019année un montant égal de chacun des 10 titres de l'indice Dow Jones affichant les rendements de dividende les plus élevés et à les conserver pendant une période de 12 mois.Les partisans du Dow 10 croient que cette stratégie fonctionne à long terme parce qu\u2019elle élimine le stress associé aux décisions de placement et impose à l\u2019investisseur la discipline d'acheter des titres tombés en défaveur.En 2009, même si cinq sociétés ont réduit leur dividende, les titres du Dow 10 se sont appréciés de 11 % par rapport au gain de 19 % pour le Dow Jones.D.B.Les titres de la stratégie du Dow 10 pour 2010! AT&T.T 5,85 % Verizon, VZ 573% DuPont, DD 4,87 % Kraft, KFT 4,27 % Merck.MRK 416 % Chevron, CVX 353% McDonald's, MCD 3,52 % Pfizer, PFE 3.52% Home Depot, HD 311% Boeing, BA 310% 1 Liste des 10 titres du Dow Jones affichant les rendements de dividende les plus élevés au 31 décembre 2009.Source www.dogsofthedow.com SUR L'ÉCRAN RADAR NOUVEAUX SOMMETS! > BCE (Tor, BCE, 29,23 $) : La société de télécommunications a haussé son dividende de 7 % et lancé un programme de rachat d'actions de 500 millions de dollars le 17 décembre dernier.> EnCana (Tor, ECA, 35,72 $) : Le premier producteur de gaz naturel du monde profite du rebond du prix du gaz.> Imax (Tor, IMX, 14,56 $) : L'entreprise canadienne profite du succès du film Avatar diffusé dans 261 cinémas qui utilisent sa technologie 3D.| > Cameco (Tor.CCO, 34,95 $) : Le producteur d'uranium à annoncé que les réparations à sa mine inondée de Cigar Lake sont aux deux tiers terminées.; > SNC-Lavalin (Tor, SNC, 54,89 $) : La firme d'ingénierie a acquis le 22 décembre Marte Engenharia, une entreprise de génie-conseil brésilienne employant 1 000 personnes.1 Sommets des 52 dernières semaines, en date du 4-01-2010.2 SA ST RE RNS RR ES A DECOUVRIR Vector Aerospace bien positionnée pour la reprise L'entreprise d'entretien et de réparation d'hélicoptères et de moteurs de petits avions, rentablè même pendant la récession, se retrouve en meilleure posture pour profiter de l'éventuelle reprise de l'aviation commerciale.En poste depuis mars 2008, le président, Declan O'Shean, a équilibré les revenus entre les clients et diversifié ses revenus en acquérant la division de réparation d'hélicoptères du ministère britannique de la Défense en 2008, dit Richard Stoneman, de Dundee Valeurs mobilières.Il a aussi centralisé les ventes et réduit le temps de réparation des moteurs.L'émission de 50 millions de dollars d'actions lui donne les moyens de rembourser des dettes et d'acheter d'autres entreprises de son domaine et les licences nécessaires pour réparer d'autres types de moteurs, dit Cameron Doerksen, de Partenaires Versant.Trois analystes établissent Leur cible d'un an dans une \u201c fourchette de 7,50 à 9,50 $.D.B.POTENTIEL » L'entreprise a les moyens pour conclure des acquisitions et acheter des licences de réparation.> Son action est peu chère.RISQUES > Son titre est peu négocié.> Le huard fort diminue La valeur de ses revenus réalisés en dollars américains et en livres sterling.CHIFFRES CLÉS COURS AU 31 DÉCEMBRE 2009 6,10$ VAR.DEPUIS UN MOIS -1% REVENUS (12 DERN.MOIS) 570 M$ VALEUR BOURSIÈRE 286 M$ RATIO COURS-BÉN.(P.2009) 7,3 www.lesaffaires.com | les affaires | du 9 au 15 janvier 2010 > (35) les marchés investir rs +185 on © 31122000:1115,10° _, CUNMOIS:+4058% Canada (S&P/TSX) 7500 FT j es = : 31-12-2009 : 11 746,11 \u2018UN MOIS : + 0,33 % + UNAN:+2345% UN AN : + 30,69 % VINDICES eo - INDICES Gi i Variation INDICES Variation BOURSIERS 7; Pammete rahe En2008 lan Bans BOURSIERS lemme \u2014 Laemaine En2000 lon Bans BOURSIERS Re lsemane En2008 lan das À LA % % % % points % % % % points % % % % 5 MSCI Mondial! 832,50 -313 1-038 2282} 2282| 2438; S&P 500 111510 -5,49.|-0,49 23,45 23,45 -20,09 S&P/TSX indice composé 1174611 11813 1,02 |30,69 3068] -580.4 MSCIEAEQ} 784,84 2,10 0,27 20,90 2080 2914 S&P moyenne cap.726,67 -9,28 -1,26-| 35,00 35,00 -7.58 S&P/TSX 60 69323 641 093] 2794] 2794] -380 ; MSCI marchésémer! 4313026 478,10 112|5832| 5832| 912: : S&Ppetitecap._ 332,63 -3,05 |-0,91 23,78 23,78| -14,30 S&P/TSX moyennes cap.73307 948 1,31 4170] 41,70] -1146 5 Francfort (Dax) 595743 - 26,90 0,45| 23,85] 23,85 = Dow Jones 30 ind.1042805 __-38,39 |-0,37 18,82 18,82 -15,15 \u2018 S&P/TSX petites cap.57412 869 15415616] 5616] -1717 Hong-Kong (HS) 2187250 543,76 2.55] 52,02] 5202 - Dow Jones transport 409963 -8390 [2011 1580 1580! -920 \u2018 TSX Croissance 1520,72 98,31 6919080 90.80) -4782 4 Londres (F.T.100) 541288 84.22 158 2207} 22,07 Dow Jones serv.publics 398,01 -2,78 |-069| 735| 735] -989 LES SECTEURS DU S&P/TSX : Mexique (IPC) 3212047 -329,76 |-LO2 4352 4352 Russell 2000 625,39 -5,59 |-0,89 25,22 25,22 -18,28 : Cons.discrétionnaire 89898 1254 141) 11,09; 11,09 3004 4 Paris (CAC) ; 393633 2558 065) 22,32| 2232 Nasdaq (comp.) 226915 __-0,49 |-0,02| 43,89 4389 -610 - Cons.de base 154581 3375 223/ 608| 608| -9,09 à Tokyo (Nikkei 225) _10546,44 | 168,41 162 19,04 18041 NYSE (comp.) 718496 -32,24 {-0,45] 24,80 24,80| -19,61 Énergie 2854.68 5263 1883497] 3497] -380 ; MEN Ce C6 mé Pa \u2018 \u2019 Finance 156844 9.26 0593829] 3829] 19,08 *} , Industrie 113399 539 0,48 2366 2366| -0,04 3 STR ATEGIE DE PORTEFEUILLE Matériaux 302032 742 0,25 3342! 3342| 36,78 1 Serv.aux collectivités 170167 965 057]1272| 12,72| -550%3 Soins de la santé 32463 -207 -0,63| 28,58 2858) -3698 § Techno.de l'information 26052 0,20 008/4429] 4420] -829 i Télécommunications 72585 1810 2701 0gal osel -1534 j Trois secteurs prometteurs a la Bourse canadienne Analyse sectorielle, En 2010, les investisseurs se tourneront vers les télécommunications, la consommation de base et les services publics.par Marie-Claude Morin > marie-claude.morin@transcontinental.ca Après avoir favorisé les secteurs cycliques (matériaux, énergie, technologies de l\u2019information) et les sociétés financières depuis le printemps dernier, les investisseurs renoueront avec des secteurs stables comme les services publics, les télécommunications et la consommation de base, croient les experts.Selon Robert Gorman, stratège en chef de TD Water- house, le marché se déplace.« Maintenant que les secteurs les plus sensibles aux fluctuations économiques ont rebondi, les investisseurs se tournent vers les titres stables aux dividendes élevés, qui ont moins bien performé en 2009, puisqu'ils n'avaient pas perdu autant pendant la crise.» Les investisseurs, qui disposent d\u2019énormes liquidités mais qui sont toujours nerveux, cherchent des sources de revenu peu risquées, sou- ligne-t-il.Télécommunications Les craintes quant aux effets de la récession et à l\u2019intensification de la concurrence ont pesé sur les titres canadiens de télécommunication en 2009, « Ce secteur génère d'importantes liquidités et offre des dividendes stables », Les secteurs rometteurs étaient à la traîne l'an dernier Indices plafonnés Rend.en du S&P/TSX 2009 Services publics 12,7 % 6,1% Consommation de base Télécommunications 0,7 % Source : Bloomberg commente Daniel Dupont, gestionnaire de portefeuilles chez Fidelity Investments.Le gestionnaire qualifie d\u2019exagérée la réaction négative des marchés à la suite du feu vert donné à Globa- live pour offrir ses services sans-fil au Canada.Il croit que Rogers est bien positionnée pour tirer son épingle du jeu.M.Gorman juge lui aussi disproportionnées les craintes de concurrence accrue.« Ce secteur connaîtra une bonne année 2010 grâce au transport de données, un secteur en croissance », dit-il.Consommation de base Peu touchés par la crise, les titres de consommation de base ont moins profité du rebond boursier en 2009.Toutefois, ils retrouveront leur attrait lorsque les investisseurs se concentreront sur les multiples d'évaluation, estime M.Gorman.« Ces titres, évalués raisonnablement, versent de bons dividendes.» M.Dupont apprécie également le faible niveau de risque de ces titres par rapport à leur potentiel de rendement à long terme.Ses titres favoris sont Metro et Shoppers, qui ont maintenu des rendements intéressants à long terme.Services publics Si les titres des services publics ont accusé un retard pendant la majeure partie de 2009, les marchés leur ont souri en décembre, puisqu'ils ont gagné 7,3 % (par rapport à 2,6 % pour le S&P/TSX).M.Dupont explique cette remontée par un déplacement de liquidités.« Les investisseurs ont troqué leurs titres de pacotille pour des titres de services publics qui versent des dividendes plus élevés que la moyenne.» Il recommande de maintenir les positions existantes, mais voit peu d'occasions d'achat dans ce secteur.Selon Ian Nakamoto, directeur de la recherche chez MacDougall, MacDougall & MacTier, les services publics offriront un bon refuge aux investisseurs nerveux en 2010, grâce surtout à leurs dividendes.Opinions divergentes quant aux métaux et matériaux Secteur chouchou en 2009, les métaux et les matériaux poursuivront-ils leur lancée cette année ?Oui, quoique plus modestement, croit M.Nakamoto.« Ce secteur profite d\u2019une tendance lourde, soit la croissance phénoménale de la Chine et de l'Inde.» Selon lui, des reculs temporaires offriront de belles occasions d'achat en 2010.Il aime particulièrement Agrium, Han- feng Evergreen, Teck Resources et Goldcorp.M.Dupont n\u2019est pas de cet avis, jugeant les cours trop risqués, surtout ceux des sociétés aurifères.« Vous devez être très positif quant au cours de l'or », dit-il.M.Gorman estime lui aussi que les cours boursiers reflètent déjà pleinement le prix des denrées.Il s'attend à ce que le secteur s\u2019apprécie en 2010, sans toutefois surpasser le reste du marché.LE PIRE SECTEUR DEPUIS UN MOIS Grd PERFORMANCE SECTORIELLE (un mois) en % Technologies de Uinformation 1241\"; Services aux collectivités - Industrie Consommation discrétionnaire Energi Consommation de base Télécommunications 7.32 3.98 150 120 ; ny 098 } 0,72 Matériaux Technologies 0 & de l'information ~~.( Ds eme 31122009:260,52 © 0 \u2014_\u2014 ; UN MOIS :+ 12,41 % INA baz a - 5 150 T = a TEE 4; : 4déo.11, 18 25 Le meilleur titre et le pire A CELESTICA (CLS); 9,965 UNMOIS:137% UNAN:763 % 1 MACDONALD DETTWILER (MDA) : 42,50 $'UNMOIS:54% UNAN:954% 3 \u201cMatériaux \u201c>.3400; 31-12-2008 : :3020,32 : 32 UNMOIS:-8,10% \u201cUNAN:-3342% Le meltieur titre et le pire + A IVANHOE MINES (IVN):1551$ UNMOIS:22.2% UNAN: sms 3% v IAMGOLD (148): 16,61 $ UNMOIS:-22, 6% UNAN: 172%: - uid es id i Far Source: Bloomberg, fermeture du 31-12-2009 \u2014 SE cal + mm « les affaires Acquiition biz est le > plus important service média dédié à l'achat ét ta la vente d' eniroprises.ainsi si qu'à la location Certaines de ces annonces se retrouvent dans Les Affaires et sur Internet à l'adresse : www.aoquizition.blz; 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Québec.Ce prix, décerné dans le cadre des Prix d'Excellence des; Arts et de la Culture, a été remis à l'Hôtel de Ville de Québec en présence de la ministre de la Culture, des Communications et de la Condition féminine, Christine Saint-Pierre, et de Julie Lemieux, conseillère municipale, membre du comité exécutif et responsable des dossiers culturels.2 SEE SEE ° nt / y, Plusieurs célébrités associées au mieux-étre des enfants se sont jointes au personnel des Services bancaires de gros pour soutenir la Journée du miracte.De gauche à droite : Yvon Lambert, Fondation des Canadiens pour l'enfance; Sébastien Lefebvre, Fondation Simple Plan; Pierre Bruneau, Fondation Centre de cancérologie Charles-Bruneau; Jeff Stinco, Fondation Simple Plan; \u2026 ; Réjean Houle, Fondation des Canadiens pour l'enfance et Guy-Renaud Kerouac, Fondation du CHU Sainte-Justine.ve A De gauche à droite : Gilles Moisan, président du comité culturel à la Chambre de commerce de Québec; Christian Goulet, vice- président adjoint de Bell Canada - Secteur public Québec, responsable région de Québec; Julie Lemieux, conseillère municipale, Ville de Québec, membre du comité exécutif et responsable des dossiers culturels.L'Institut de finance mathématique remet des bourses L'Institut de finance mathématique de Montréal (IFM2) a remis à Sébastien Plante et Kevin Gauvin ses Bourses d'excellence Jean Turmel pour l'année en cours.Ces deux étudiants à la Maîtrise en ingénierie financière de l'Université Laval sont admissibles à une bourse qui peut attendre 45 000 $ sur une période de deux ans.L'IFM2 vise à promouvoir l'excellence des connaissances en finance mathématique au Québec.Le CPQ fête ses 40 ans \u201cplus de 200 personnes du monde des affaires ont assisté au 40° anniversaire du Conseil du patronat du Québec (CPQ) lors d'un événement spécial qui a eu lieu à l'hôtel Sofitel de Montréal en décembre.À cette occasion, six anciens présidents du CPQ ont été honorés pour leur travail au sein de l'organisation.On à également annoncé La création de La Bourse Ghislain-Dufour, qui sera remise chaque année à un étudiant en relations industrielles.Dans l'ordre habituel : Yves-Thomas Dorval, président actuel du CPQ; John LeBoutillier, président du conseil d'administration du CPQ (2006-2010); Ghislain Dufour, président du conseil d'administration du CPQ (1997-1998); Marcel Bundock, président du conseil d'administration du CPQ (1986-1988); Sam Hamad, ministre de l'Emploi et de la Solidarité sociale et ministre du Travail; Pierre Des Marais II, président du CPQ (1976-1978); Sébastien Allard, président du CPQ (1978-1982); Jim Hewitt, président du conseil d'administration du CPQ (1994-1997).Souper bénéfice de la Fondation Docteur Maurice-Bertrand £85,000 4 Ten isrsstiem tend Vi.flee evr cond guatee-oinglocing will houprer hénéfire 2007 gun otre & = | La Fondation Docteur Maurice-Bertrand a recueilli 286 000 $ lors de son 18° souper bénéfice annuel.Cette somme a été remise à A Dans l'ordre habituel : Michèle Breton, directrice scientifique, IFM2 et professeur titulaire à HEC Montréal; Jean-Marie Toulouse, vice-président du conseil, hAssociation d'Entraide Ville-Marie, un organisme sans but lucratif qui dispense chaque année des soins palliatifs à domicile à 1 200 personnes en phases préterminale et terminale de cancer.kévénement, qui a réuni 550 convives, s'est déroulé à l'hôtel Sheraton Laval.Jean Gattuso, président et chef de l'exploitation de A.Lassonde et président de ta Fondation Docteur Maurice- Bertrand; Vincent Bilodeau, comédien et animateur de la soirée et Jean-Denis Duquette, président du conseil d'administration de l'Association d'Entraide Ville-Marie.IFM2 (derrière); Luc Saint-Arnault, directeur général, IFM2 (devant); Daniel Leclerc, président du conseil, IFM2, et Jean Turmel (à l'arrière), président de Perseus Capital.Ils accompagnent les boursiers Sébastien Plante et Kevin Gauvin.CNet Mae Ce ae es nt ë 3 ! A 3 + ~ A Re i ë a i; ail, GS La miniére lamgold perd son président Le géantWinier canadien Iamgold a annoncé le départ de son président et chef de la direction, Joseph Conway.Il quittera l\u2019entreprise le 15 janvier.En attendant la nomination d\u2019un nouveau président et chef de la direction, l'intérim sera assuré par Peter C.Jones, actuellement président du comité des ressources humaines et de la rémunération, et membre du comité de vérification.De 2001 à 2006, M.Jones a été président et chef de l\u2019exploitation d\u2019Inco.\u201c Marc Laliberté prend la tête .deViaRailCanada Gr ov, nr wh ae CE \u201c Le Québécois Marc Laliberté est, depuis le 4 janvier, le nouveau président et chef de la direction de Via Rail Canada.I succède à Paul Côté, parti à la retraite après 32 ans chez Via Rail, dont cing ans passés en tant que président et chef de la direction.: direction de la Société des chemins de fer du Québec depuis 2003.Il était précédemment pdg de Vapor Rail, directeur général \"du Canadien National (CN) pour l'Est:du \u2018Canada, et président et chef de la direction : dAMF Technotransport.=\" SL an Dominic D'Alessandro et Gilles Labbé sur le conseil de CGI Le conseil d'administration du Groupe CGI comptera sur les services de Dominic D'Ales- sandro (notre photo) et de Gilles Labbé.M.D'Alessandro a été président et chef de la direction de la Financière Manuvie de 1994 à 2009.Il siège au comité consultatif sur la Fonction publique du Canada et au Conseil nord-américain de la compétitivité.Pour sa part, M.Labbé est président et chef de la direction de Héroux Devtek, un fabricant de produits industriels et aérospatiaux.M.Laliberté était-président et chef dela Il a entrepris sa carrière dans le domaine ferroviaire en 1980, après un passage de quatre ans chez Hydro-Québec et chez Gulf Canada, à titre d'ingénieur.Il est titulaire d\u2019un baccalauréat en génie physique de l'Université Laval, Notons que M.Laliberté est le deuxième Québécois à prendre les commandes d\u2019une importante société de transport ferroviaire cette année.En effet, Claude Mongeau a hérité, au début de 2010, du poste de président et-chef de la direction du CN, rempla- cant Hunter Harrisson.Sa nomination avait :été annoncée'en juin dernier.Intrawest déniche un nouveau patron pour Tremblant -Patrice Malo, un ancien analyste financier, est le nouveau président et chef de la direction de la station du Mont-Tremblant.Il succède à Charles Massicotte, qui a démissionné de son poste il y a quelques semaines.M.Malo s\u2019est joint à Tremblant en 1993 comme analyste financier, avant d\u2019occuper successivement les postes de directeur des finances et de vice-président, finance, jusqu\u2019en 2006, date à laquelle il a quitté l\u2019entreprise pour se joindre à Medical Intelligence Technologies.Il est revenu chez Tremblant en 2009 a titre de vice-président, hébergement.Patrice Malo est diplômé en finances de l\u2019Université de Montréal.> Hubert Bolduc présidera les Manufacturiers et exportateurs du Québec » Hubert Bolduc est le nouveau président du conseil des Manufacturiers et exportateurs du Québec (MEQ).Il a été élu en remplacement de Erik Ryan.M.Bolduc est vice- président, communications et affaires publiques, de Cascades.De 2000 a 2003, M.Bolduc a été attaché de presse pour le compte du Parti québécois, notamment aux côtés du premier ministre l\u2019époque, Bernard Landry.Il a travaillé précédemment au cabinet de relations publiques National.Emmanuel Aucoin à la direction du Groupe CTMA Le Groupe CTMA, connu pour ses croisières sur le fleuve, vient de confirmer la nomination d\u2019Emmanuel Aucoin au poste de directeur général.M.Aucoin, 33 ans, occupait ce poste par intérim depuis août dernier, remplaçant Gérard Leblanc, parti à la retraite.» M.Aucoin a été précédemment conseiller aux entreprises chez Desjardins, directeur général d\u2019un magasin d\u2019alimentation, puis directeur des opérations maritimes de CTMA.M.Aucoin est titulaire d'une maîtrise en gestion des organisations.# Texte : Martin Jolicœur Ça bouge dans votre industrie ?Écrivez-nous à debonnesource@transcontinental.ca Benjamin inc.Le journal Les Affaires est publié par Médias Transcontinental S.E.N.C., 1100, boul.René-Lévesque Ouest, 24° étage, Montréal (Québec) H3B 4X9 .Pour communiquer avec nous - Rédaction : 514 392-9000 lesaffaires.redaction@transcontinentalca Les Affaires 500 : gaele.fontaine@transcontinentaLca Site Internet : transcontinentalmedia.com ranscontinental Publicité : 514 392-9000 ou 1 800 361-5479 publicite@transcontinentaLca Service aux abonnés (Lun.au ven.8 h à 20 h, sam.8 à 17 h} - 1 800 361-7215 lesaffaires@cdsglobaLca vw Annonces classées : 514 392-7782 annonces@transcontinental.ca Acquizition.biz - 514 392-7782 acquizition@transcontinental.ca Vice-président, Solutions d'affaires, et éditeur, Groupe Les Affaires et magazines : Stéphane Lavallée Editeur émérite : Jean-Paul Gagné Rédacteur en chef : Claude Beauregard Directeurs de contenus et chefs de publication : Daniel Germain (Affaires Plus), Yannick Clérouin (Les Affaires), Stéphane Labrèche (LesAffaires.com) Directeurs de contenus : Sylvie Lemieux, Géraldine Martin Directeur de l'information visuelle : Michel Blanchette PUBLICITÉ : Directeur général des ventes publicitaires : Guy Meunier Directeur principal, développement des affaires et innovation de produits : Louis Lamarre Directeur adjoint, développement des affaires et innovation de produits : Éric Morin Directrice des ventes, comptes majeurs : Natalie Anne Arsenault Directeur des ventes, comptes verticaux : Eric Bélanger Ventes nationales, Toronto : Jill Davidson PRODUCTION : Numérisation Centre de production partagée Directeur : Sylvain Renaud Coordonnatrice : Louise Hogue.MÉDIAS TRANSCONTINENTAL S.E.N.C.Présidente : Natalie Larivière Vice-président, finances et technologies : Haig Poutchigian Vice-président principal, Groupe Solutions d'affaires et aux consommateurs : Pierre Marcoux Directeur administratif principal : Denis Aubin Impression : Imprimerie Transcontinental S.E.N.C.Division Transmag, 10807, rue Mirabeau, Anjou (Québec) H1J1T7 Membre de Transcontinental inc.Président du conseil : Rémi Marcoux Distribution : Les messageries de presse Notre politique de la protection de confidentialité : IL nous arrive de communiquer nos listes d'abonnés à des entreprises de bonne réputation dont les produits ou services seraient susceptibles de vous intéresser.Toutefois, si vous préférez que nous ne communiquions pas vos nom et adresse (postale ou courriel), faites-le savoir par écrit à notre service aux abonnés en joignant une étiquette d'envoi de votre magazine.Vous pouvez consulter notre politique de confidentialité complète sur www.transcontinental.com/confidentialite.html Répertorié dans l'Index des périodiques canadiens.Dépôt légal, Bibliothèque du Québec ISSN 0229-3404.Second class USPS 004582, Champlain, NY, 12919-1518 Convention de la Poste-publications n° 40064924.N° d'enregistrement E08185.Retourner toute 2 correspondance ne pouvant être livrée au Canada à : Service aux abonnés, C.P.11016, Succ.Anjou, Anjou (Québec) H1K 5H8 ?Bol Canadi Nous reconnaissons l'aide financière du gouvernement du Canada par l'entremise du Programme d'aide aux publications pour nos dépenses d'envoi postal PAP - N° d'enregistrement 8185.Tarif d'abonnement (au Québec) LES AFFAIRES : 1 an : 52 $ (+ taxes = 58,69 S); 2 ans : 65 $ (+ taxes = 73,37 S).Duo : LES AFFAIRES et magazine Affaires PLUS : 1 an : 69,95 $ (+ taxes = 78,95 $); 2 ans : 89,95 $ (+ taxes =101,53 $).Pour connaître les tarifs d'abonnement pour le reste du Canada et l'étranger, veuillez communiquer avec notre service aux abonnés : 1 800 361-7215.ow Toutes les demandes de reproduction doivent être acheminées à : COPIBEC (reproductions papier) 1 800 717-2022, CEDROM-SNi reproductions électroniques, reproduction@cedrom-si.com A \u2019 urez-vous assez argen > ite?a votre retraite?Grâce à ce livre signé Hélène Gagné, évaluez correctement votre situation financière à l'aide de quatre indicateurs fiables et fixez des objectifs réalistes.Déployez ensuitez les stratégies de placement, - de gestion des risques et de décaissement qui vous conviennent.En cours de route, évitez les piéges qui pourraient mettre en péril votre planification.Votre retraite crie au secours e Hélène Gagné * 172 pages e 24,95$ = er ra Ë £ ane ma rate OR Sn A AON CONSEIL Gilles Normandeau Conseiller principal CSSS POINTE-DE-L'ÎLE Claude Riendeau Coordonnateur milieu CAISSE DE DÉPÔT ET L-IPSE SERVICES PLACEMENT DU QUÉBEC CONSEIL Michèle Desmarais Steven Garneau Vice-présidente associée, Directeur général rémunération globale CSSS DES SOMMETS CONCILIATION TRAVAIL- Anny Massarelli FAMILLE COMMODUS Conseillère &n gestion des Lucie Chagnon ressources humaines Présidente, directrice générale Ainsi que FINANCIÈRE SUN LIFE, LES CONSULTANTS LONGPRÉ & ASSOCIÉS, ACETIA ACTI-MENU Denis Lapointe Conseiller principal, programmes en milieu de travail ALIA CONSEIL Catherine Privé Présidente et associée «+, Partenaire ressources Humaines Sous la présidence d\u2019honneur de gS La référence RH Marie-Claude Pelletier, Te bromo présidente et directrice générale prévention santé SE ET TE TL TE TT TE ST a IE TI I TT TS * Les Grandes Conférences 26 ET 27 JANVIER 2010 + HÔTEL HYATT REGENCY MONTREAL les affair es Information : 514 392-4116 ou lesaffaires.com/evenements SRM RT I UT 410, haie Mn AREAS ot "]