Les affaires, 9 octobre 2010, Cahier 3

[" www.lesaffaires.com les affaires du 9 au 15 octobre 2010 (BL) cahier les affaires ' \u2018 .+ * ' \u2018 \u2018 \u2018 \" ' \u2018 ' ! \u2018 i ' ' + \u2018 \u2018 \u2018 \u2019 \u2018 i 4 1 i | ry : : ! : .\\ .i 1 ' ! ' i 1 1 \u2018 i ' - | ! | | | | | ' i ' A ! ! \u2018 ' | ' ' .! , | \u2018 \\ 1 1 ' t ' ' ' \\ ' | ' ' ! | | I 1 1 \\ i 1 \u2018 ' i | - - an A A EE ) ' + \u2018 ' Vd Vo 01 VL ' De ' i ' ' | ' 1 i | 1 ' 1 1 ' .I ' ' \u2018 ' \u2018 ' 1 ' t ' i 1 ! ' 1 ' ' ' ' t \u2018 : ' ' ' ' i i \u2018 ' ' ' \u2018 1 1 ' ' \u2018 _\u2026- ' _ pv, _ HEN HE NE YR EN ER._ \"RE CLS ; \u2018 ' 1 ' KILL Macs vLLLL.| | ! \u2018 | ! \u2018 i t ' \\ ! ' ' 1 ' t ¥ ' « 1 1 i | 1 + 1 1 \\ \u2018 NOS expe - SITs Qt al icacité énergétique de VOTRE Dd PAGE AUMORE IS @.LA PASSION DE L'INNOVATION » orme 9 OO ww dG om D mr SIGE A) rm 4 1\u20ac 165 professionnels et spécialistes G Montréc aval atigedau Bureaux | Batiments publics Sciences | Industries entres informatiques anté Econergie (B2) cahier ingénieurs monde Le génie québécois est présent aux quatre coins de la planète : mine d'or au Suriname, aluminerie aux Émirats arabes unis, autoroute en Algérie, parc industriel en Chine.Grâce à l'Agence canadienne de développement international (ACDI), les firmes se sont d'abord établies en Afrique francophone, où elles sont toujours présentes, avant de s'étendre dans plus de 150 pays.Cette carte donne un aperçu des principaux projets menés par sept sociétés du Québec particulièrement actives sur la scène internationale.par Pierre Théroux > pierre.theroux@transcontinental.ca du 9 au 15 octobre 2010 les affaires www.lesaffaires.com Destination 1- AMÉRIQUE CENTRALE 5 - TRINITÉ- 6 - FRANCE DESSAU ET-TOBAGO SNC-LAVALIN Système GENIVAR Train à crémaillère d'interconnexion Centre des arts Description : Conception, électrique et de la scène construction et exploitation Description : Gestion de projet, revue de la conception et mise aux normes de ce centre d'une superficie de 430 000 pi?et d'une Description : Surveillance de la construction d'une ligne d'interconnexion électrique entre six pays d'Amérique centrale (Guatemala, EL Salvador, Honduras, Costa Rica, Panama et Nicaragua).capacité de 1 500 places Le projet inclut 1788 km de qui corfprend aussi lignes de transmission de ur-fôtel.230 kV et des sous-stations.3 * Coût du projet : 400 millions de la ligne de 5,3 km du train à crémaillère électrique, qui reliera le pied du Puy-de-Dôme à son sommet.Coût : 120 millions Échéancier : 2012 Employés : Jusqu'à 300 sur le chantier.Échéancier : Juin 2011 4 - SURINAME Na BBA > _ Mine d'or ; ! Rosebel Description : Ingénierie pour un projet d'expansion.Échéancier : 2010 Employés : 10 2 - PÉROU DESSAU Chemin de fer interocéanique Description : Réalisation de l'étude de faisabilité, de l'ingénierie, de l'étude d'impact environnemental et de la préparation des documents d'appel d'offres pour l'attribution du contrat de construction d\u2019une voie ferrée de 576 km dans la région de Loreto.Coût du projet : 2 milliards Échéancier : Octobre 2011 ; 3 - BRÉSIL SNC-LAVALIN S11D 2e / Description : F1 C Ingénierie des instal- #5 lations de traitement Fr .; x - de minerai de fer #- :[ (infrastructures de convoyage terrestre, travaux de génie civil et d'assemblage électromécanique, gestion de la construction).Partenaire : .Worley-Parsons VISITE SSD Se ge AE pra pre pre a pre pr 00 re tr FT JE LA 1 Le Ye Cd = m4 po dE nas csi Cat ie 7 Eee 0 SOS SES EEE rtm étend \u2014\u2014 ra: du ta ne FE gy rider aies aie ea www.lesaffaires.com les affaires du 9 au 15 octobre 2010 (B3) ; ingénieurs cahier 4 + ws - RE Rd ESS a PRESS RTE ST SETS RES Hi N A Ï Teo BOSNIE: 9 - ALGÉRIE 9 - ALGÉRIE 9 -ALGÉRIE 9 - ALGÉRIE Ç ; RZEGOVIN ; A ET SERBIE TEKNIKA HBA DESSAU CIMA+ AXOR A GENIVAR Autoroute Est-Ouest Autoroute Est-Ouest Stade omnisport Assainissement 4 : Réf Description : Réalisation Description : Gestion Tizi Ouzou et protection rertorme du controle externe et des de projet et surveillance Description : Gestion contre les crues de it institutionnelle audits de qualité du projet de La construction d'une d'un projet de stade la vallée du M'zab judiciaire de construction d'une partie de 50000 places.Description : Supervision des rénovations et implantation de _> systèmes informatisés\u201d d'une autoroute à six voies de 1 200 km, soit celle de 400 km entre Bordj Bou autoroute à six voies de 1 200 km, une partie de l'autoroute transmaghré- bine de 7 000 km gui reliera Description : Contrôle technique et suivi des travaux de construction des collecteurs d'amenée et de la station Coût : 450 millions Échéancier : 2013 Employés : 15 it | | dans des tri of ~Arrerid] et la frontière cing pays d'Afrique du Nord.d'épuration de Ghardaïa.i ans des tribunaux, y | tunisienne.Coût : 11 milliards Coût : 40-millions ; 7 LA Godt; LL miljards Echéancier : 2011 Échéancier : 2012 N .chéancter: 2014 Employés : 12 va SL mptoyés à 200 10 - LIBYE ; 4 À ?\\ SNC-LAVALIN TT ae Projet de la Grande * + EE AURIS Sa { os Os p AT 11 - ÉGYPTE AXOR Station d\u2019épuration des eaux usées Description : Préparation des plarts E NA FAso | et devis pour l'agrandissement de GENIVAR ! la mégastation d'épuration de Gapal vam) : El Asfar au Caire, d'une capacité- M ne d'or Ma a «totale de 2 500 000 metres cubes, Description : Sérvices d'ingénierie, approvisionnement et destion de construction pour le site minier et l'usine de traitement du minerai.d'eaux usées par jour.Coût : 500 millions Échéancier : 2010 Employés : 10 = re p\u2014 rs mar pme A pe ET fe pr rN pr Ape pe ine oem AT \u2014\u2014 RP 12 - SENEGAL CIMA + Touba Description : Supervision des travaux de voirie, d'adduction d'eau d'électrification et d'assainissement pour la modernisation des infrastructures urbaines de la ville de Touba.Coût : 300 millions Employés : 40 15-16-17 -18-19- TCHAD, NIGER, NIGERIA, CAMEROUN, REPUBLIQUE CENTRAFRICAINE CIMA + Lac Tchad Description : Étude de faisabilité d'un projet visant à résoudre l'assèchement du lac Tchad, principale source d'eau pour plusieurs millions d'habitants de cinq pays, par le transfert d'eau du fleuve Oubangui.rer rap pr Echéancier : 2012 13 - MALI Employés : 30 BBA Mine Sadiola rivière artificielle_ Description : Forage et-fabrica- tion de\u2019conduites pour un projet / A) de réseäy d-agueduc dans le dé- CT sert delà Libyegfin de transport- Tig er l'eaddeShappes souterraines \u201cVers tes égiodæles.plus peuplées t, l'un des plus US trfvaux de génie civite pronde, a Souvent été hommé e merveille du monde.20 - RWANDA { TEKNIKA HBA { ; : 9 Elimination de l\u2019amiante A Description : Étude pour .v l'élimination de l'amiante et accom- SN } .SAS _/ pagnement SE ,( lors du processus d'élimination.SNE / 4 Coût : 26 millions Échéancier : 10 ans 22 - CHINE Employés : 10 (PROVINCE DU YUNNAN) Partenaire : Société ACD du TEKNIKA HBA Rwanda Parc des Sept + couleurs Qujing .Description : Ingénierie du projet de parc industriel agroalimentaire, qui comprend notamment la création d'un lac et son \u2018 système de filtration par des marais, l'implantation d'une usine de filtration pour le traitement et la réutilisation des eaux usées et un centre de compostage.Coût : 600 mitlions Échéancier : Mai 2012 Employés : 225 21 - ÉMIRATS ARABES UNIS BBA Aluminerie Emal Description : Ingénierie et normes d'automatisation pour la boucle d'énergie (400 kV à 400 V) Échéancier : 2010 Employés : Entre 12 et 30 Partenaires : SNC Lavalin et Worley-Parsons Description : Étude de faisabilité et ingénierie pour l'alimentation électrique à partir du réseau d'énergie du pays.Échéancier : 2010 Employés :10 Le a emma se 2 0 Les projets identifiés sur la carte ont été colligés parmi les 25 plus importantes firmes québécoises d'ingénierie.Certaines ont refusé de nous transmettre l'information, n'ont pas répondu à notre demande ou n'ont tout simplement pas de projets à l'étranger.Aussi, certaines sociétés ne pouvaient nous donner la valeur des projets ou le nombre d'employés impliqués.* Pour chacun, il s'agit de la valeur totale du projet et non nécessairement de la valeur du contrat obtenu. (B4) cahier ingénieurs du 9 au 15 octobre 2010 les affaires www.lesaffaires.com Une longueur d'avance pour le Québec Approche.Malgré la concurrence de la Chine, les sociétés d'ingénierie québécoises possèdent plusieurs atouts.par Pierre Théroux > pierre.theroux@transcontinental.ca Aux quatre coins du globe, des firmes d'ingénierie québécoises travaillent à la construction d'une mine ou d'une aluminerie, d\u2019un stade, d'un barrage hydroélectrique ou d\u2019un technoparc.« Nous avons une forte présence à l'étranger, où l\u2019expertise des firmes québécoises est reconnue depuis longtemps », dit Johanne Desrochers, pdg de l'Association des ingénieurs-conseils du Québec, en précisant que les deux tiers des 52 sociétés d\u2019ingénierie du Québec sont actives à l'étranger.Les perspectives à l\u2019échelle internationale laissent miroiter un avenir prometteur pour les firmes d'ici.Les continents africain, asiatique et sud- américain font face à un important déficit en matière d\u2019infrastructures.Des milliards de dollars y seront investis au cours des prochaines années.« Les besoins en infrastructures, surtout dans les pays émergents, seront une source de croissance phénoménale pour plusieurs années à venir », note Pierre Duhaime, qui dirige le géant mondial SNC-Lavalin depuis plus d'un an.Dessau et Teknika HBA participent à la construction d'une autoroute de 1 216 km qui traverse l'Algérie entre les frontières marocaine et tunisienne, C'est un projet de 11 milliards de dollars.Faire face à la concurrence Les sociétés québécoises ne sont pas les seules à convoiter ces milliards de dollars de contrats.Outre la concurrence des grandes firmes américaines et européennes, la Chine, qui forme chaque PLANIFIER LE SUCCES année quelque 400 000 ingénieurs qui viennent gonfler les rangs de ses sociétés d\u2019ingénierie, est de plus en plus présente hors de la Chine.«Il faut désormais composer avec la présence accrue des firmes chinoises, particulièrement en Afrique et dans AU-DELA DE L'EXECUTION DE PLANS ET DEVIS, NOUS DES JONSEILLERS pl OMMES AV@N@ro QUES.BS EXPERTS OUS ca ENT NON INDRE@vos ® OBJE 58 cut à VOTR Lo 3 : \"IDEN FIERSLES F ENT L.OUR LES RESULTATS Plus de 1100 employés 25 bureaux au Québec les pays riches en ressources naturelles dont la Chine est très friande », souligne M™ Desrochers.« Les Chinois s\u2019intéressent aux ressources naturelles de certains pays, en échange desquelles ils construisent des villes, des routes et des stades », dit Kazimir Olech- nowicz, pdg de CIMA +.Sauf que les sociétés chinoises en important pratiquement tout, y compris la main- d'œuvre, ne sous-traitent rien sur place et ne fournissent pas d'emplois à la population locale.Une situation qui joue en faveur des sociétés d\u2019ingénierie québécoise qui font le choix d\u2019avoir des racines à l'étranger, en multipliant les retombées pour les communautés locales.Une présence locale Selon Pierre Duhaime, il n\u2019est plus envisageable de réaliser un projet dans un pays et de partir une fois les travaux terminés.« Ça prend un engagement à long terme.Il faut aussi s\u2019établir de façon permanente avec des bureaux, des dirigeants et des employés locaux », dit-il.Cette vision est une des clés du succès des firmes d'ici à l'étranger.En 2003, CIMA + inaugurait le premier de quatre bureaux en Afrique, où elle compte quelque 150 employés locaux.« En plus de former et de recruter du personnel local, nous réalisons plusieurs projets en partenariat avec des organismes ou des bureaux Présence internationale d\u2019études locaux », dit Kazimir Olechnowicz.Autre avantage : « les firmes québécoises œuvrent à l'étranger en favorisant le transfert de connaissances avec les partenaires, ce qu\u2019hésitent à faire bon nombre d'entreprises, en particulier les firmes européennes, qui ont davantage une culture d\u2019exportation de leurs services », note Jean-Pierre Sauriol, pdg de Dessau.L'innovation est aussi un atout.« Les firmes d\u2019ici sont des experts-conseils qui apportent une plus-value à leur travail.Elles mettent le know-how de l'ingénierie au service de solutions innovatrices », souligne Johanne Desrochers.La langue et la culture profitent également aux sociétés d\u2019ici, « Les Chinois ne parlent souvent que le mandarin, alors que nous avons la chance d\u2019avoir du personnel qui parle français, anglais, espagnol et d\u2019autres langues », dit M.Olechnowicz, lui-même d'origine polonaise.Enfin, le passé colonisateur de certains États européens n\u2019est pas toujours une bonne carte de visite dans des pays d'Afrique ou d'Amérique du Sud.# Derrière le génial, le génie.Voyez nos réalisations www.teknika-hba.com sans frais: 877 283-5364 Nr TEKNIKA HBA Membre de Trow Global PAS PE ST PU SL re OP iti hres Sm A i A rr are pm) i a cea Te PEN Atl Ed EEE A SEE IE ARS PPS PORC EE PE ee Te SE [PP EE ES OS EE i.+ gh Co www.lesaffaires.com De l'ambition à revendre SNC-Lavalin, qui a des bureaux dans 35 pays, entend augmenter à 70 % d\u2019ici cing ans le pourcentage de ses revenus obtenus à l\u2019étranger.Dans sa mire : les pays du BRIC, le Moyen-Orient et l'Asie du Sud-Est.Actuellement, 53 % de son chiffre d\u2019affaires vient de contrats obtenus au Canada.SNC-La- valin tire 15 % de ses revenus de l'Afrique, 10 % du Moyen- Orient, 9 % de l'Europe, 5 % de l'Amérique latine, 4 % des États-Unis et 3 % de l\u2019Asie.« Nous sommes déjà le chef de file mondial dans le secteur des mines et de la métallurgie, nous allons le devenir dans les domaines de la pétrochimie, de l'énergie et des transports », affirme Pierre Duhaime, son pdg.Présente sur la scène internationale depuis le début des années 1970, Dessau mise elle aussi sur une croissance à l'étranger.« Il y a un fort potentiel que nous continuons d'exploiter grâce à notre expertise », dit Jean-Pierre Sau- riol.Dessau, dont les secteurs d'activité sont la construction, l'énergie, le transport et les télécommunications, est notamment présente dans la région du Maghreb, de méme qu\u2019en Amérique du Sud et en Amérique centrale.Même son de cloche chez CIMA +, dont les mandats internationaux l\u2019amènent à travailler en Afrique, mais aussi en Amérique centrale, en Asie et au Moyen-Orient.« Les demandes mondiales en énergie iront en augmentant et nous avons une expertise dans le domaine de l\u2019hy- droélectricité et des énergies | ' propres », dit son président.Travailler à plusieurs Et rien n'empêche les firmes québécoises de travailler avec d\u2019autres sociétés étrangères, comme elles le font déjà pour plusieurs projets, telle la construction d\u2019une autoroute de 1 216 km, aménagée au coût de 11 milliards de dollars, qui traverse l'Algérie entre les frontières marocaine et tunisienne.Ce tronçon algérien est construit par un consortium japonais et un groupe chinois, sous la supervision de Dessau.Une autre québécoise, Teknika HBA, a été recrutée par le consortium nippon pour la réalisation des audits de qualité d\u2019une partie de 400 km entre la wilaya (province) de Bordj Bou Arreridj et la fron- les affaires EN BREF 33 du 9 au 15 octobre 2010 Nombre de sociétés québécoises d'ingénierie, sur un total de 52, qui exercent des activités à l'étranger.« L'une des.meilleures façons de faire rayonner le génie québécois est de travailler avec professionnalisme et selon les valeurs de la profession.» Maud Cohen, ing.Présidente 1920-2017 Ordre des ingénieurs.du Québec | M™ Isabelle Courville, ing., | lauréate 2010 de I'Hommage : à un membre entrepreneur : de l\u2019Ordre des ingénieurs i du Québec ngénieure et avocate, M™ Isabelle ; été présidente du groupe Grandes entreprises de Bell Canada et présidente et chef de la direction du Groupe Bell Nordig.Elle a occupé \u201c des postes de haut niveau reliés à la gestion de l'approvisionnement, | de Montréal et de la Chambre de com- : Merce du Montréal métropolitain.L'Ordre des ingénieurs du québec désire souligner l'esprit d'entreprise de la profession et l'engagement dans la communauté de madame | Vingénieure isabelle Courville.eas Courville est présidente d'Hydro- | Québec TransÉnergie depuis janvier , 2007.Auparavant, M\u201d* Courville à | des investissements et des technologies.M\u201d* Courville siège aux conseils - .\u2026 d'administration de Technologies- .- | Miranda, dela Bangue Laurentiepne®.| du canada, de l\u2019École Polytechnique exemplaire, le souci d'avancement / (BS).ingénieurs cahier 4 \u201c e vee Rang mondial occupé par le Canada au sein des pays exportateurs de services de génie en 2006.Les services d'ingénierie québécois représentent plus de 50 % de l'ensemble des exportations canadiennes dans ce domaine.Source Engineering News-Records, Mcgraw Hill Construction (2007) M Gontran Bage, ing., | lauréat 2010 de l\u2019Hommage Émergence - membre de 35 ans ou moins - de l'Ordre des ingénieurs du Québec À titre de coordonnateur scienti- Ave de chercheur et, maintenant, de consultant, M.Bage a travaillé de concert avec des décideurs du privé et du public afin qu'ils intègrent la notion de cycle \u201cde vie dans leurs entreprises.En | avril 2008, M.Bage a eu le privilege | 5 | 1 d'être un de 250 Canadiens sélec- ; i tionnés pour suivre une formation | sur\u201cles changements climatiques ! des Etats-Unis et colauréat 2007 du * prix Nobel de là pois M M.Al Gore.\" tM.Bage a donné plüs d'une ving- - taine de conférences sur ce sujet | - à plus de mille personnes autant ! } dans le secteur déf'éducation que : \u2018pour des entreprises privées et | des organismes publics.L'Ordre des ingénieurs du Québec ; désire souligner la détermination, ; le dynamisme et la contribution de monsieur l'ingénieur Gontran Bage, qui s'est illustré par ses réalisations et a su relever des défis dans les | domaines \u2018tant professionnel que compmaniunive, | ve profession au service de l'intérêt du public, | donnée par l\u2019ancien vice-président | M.David Tordjman, ing., lauréat 2010 de l'Hommage pour engagement social exceptionnel de l'Ordre des ingénieurs du Québec près le séisme du 12 janvier Arr en Haïti, M.Tordjman quitte sa famille et son emploi de directeur des Travaux publics, Ingénierie et Aménagement urbain à la Ville de Côte-Saint-Luc, pour se joindre au Bureau de services de ! projets de l'ONU (UNOPS) et aider à la reconstruction du pays.Le travail, accompli en étroite collaboration avec le gouvernement, ne vise 3 redonner espoir 3 la popu-\" Ea ce lation.La reconstruction est chose \u2018possible grâce à l'aide\u2018humanitgire - et pourrait même conduire à feridré Haïti autosuffisante.L'Ordre des ingénieurs du Québec désire reconnaître l'implication sociale, le souci envers le bien-être de la collectivité et l'engagement dans la communauté de monsieur Vingénieur David Tordjman.a +; == 1 \u2018Ordre des ingénieurs du Québec célèbre cette année son 90 anniversaire.Fondé en 1920, l\u2019 ordre regroupe plus de 58 500 professionnels du génie de toutes les disciplines, à l'exception du génie forestier.L'Ordre des ingénieurs du Québec a comme mission d'assurer la protection du public en contrôlant l'exercice de la profession dans le cadre des lois constitutives de l'Ordre et de mettre la {oi (Bo) du 9 au 15 octobre 2010 les affaires www.lesaffaires.com cahier - vx RLY C0 Apres 15 ans d'attente, la refonte de la Loi sur les ingénieurs pourrait aboutir en 2011 « Cette année sera la bonne », affirme Maud Cohen, présidente de I'Ordre des ingénieurs du Québec, fondé il y a 90 ans.Aujourd\u2019hui, l'Ordre encadre la pratique de 58 000 pro- féssionnels du génie au Québec, mais sa loi constitutive, modifiée à plusieurs reprises, > ÉCOLE n\u2019a pas été revue en profondeur depuis les années de la Révolution tranquille.bien avant l\u2019apparition des ordinateurs et des logiciels de conception et bien avant l'émergence des enjeux liés au développement durable.L'Ordre des ingénieurs espère que l\u2019Assemblée natio- FORMÉS DANS UN ENVIRONNEMENT TECHNOLOGIQUE DE PREMIER ORDRE ET CAPABLES DE CONCEVOIR DES SOLUTIONS RENTABLES, NOS FUTURS INGÉNIEURS SONT PRÊTS À nale sera saisie d\u2019un projet de loi avant la fin de 2010 et qu\u2019elle l\u2019adoptera avant l'été 2011.L'organisme y travaille depuis 1994.En 1999, le projet de refonte de l\u2019Ordre des ingénieurs étendait le champ de pratique à un grand nombre d'ouvrages, d'installations, RELEVER VOS DÉFIS! POLYTECHNIQUE MONTRÉAL www.facebook.com/polymtl Pour vos projets de stage ou d\u2019embauche, puisez dans le plus grand de systèmes et de procédés, et dressait une longue liste des actes exclusifs.Le projet n\u2019a pas franchi l'étape de la commission parlementaire, dans le cadre de laquelle s\u2019étaient opposés unanimement les représentants de l\u2019industrie manufacturière, de la construction et des professions des sciences appliquées.\u2019 Depuis, I'Office des professions a entreprise un long processus d'examen et de refonte de l'encadrement du domaine des sciences appliquées et des technologies touchant plusieurs ordres professionnels : architectes, bassin de spécialités de génie au Québec : Génie aérospatial » Génie biomédical » Génie chimique » Génie civil [Ed www.twitter.com/polymtl « Tél.: Génie électrique ) Génie géologique ) Génie industriel ) » Génie informatique ) Le génie en premiere classe.514 340-4730 « www.polymtl.ca/sp agronomes, géologues, chimistes, ingénieurs forestiers, ingénieurs et technologues professionnels.Objectif de cette démarche : moderniser 'encadrement des professions des sciences appliquées tout en permettant aux technologues professionnels reconnus d\u2019exercer sous» Génie logiciel Génie mécanique Génie des miries Génie physique ; 04 www.lesaffaires.com » supervision certains actes réservés.« Si cette démarche ne fonctionne pas cette fois, alors on ne voit pas quand elle aboutira », indique Maud Cohen.La présidente souhaite obtenir le consensus le plus large possible, mais elle ne s'attend pas à ce que la modernisation du cadre professionnel des sciences appliquées et des technologies fasse l\u2019unanimité.« Certains aspects ne plairont pas à tous, convient-elle.Toutefois, les orientations retenues satisfont une plus grande les affaires majorité que celles que nous avions proposées.Dans l\u2019ensemble, le projet devrait être bien reçu.» Crime de lèse-profession La configuration des champs de pratique devrait être assez large dans certaines activités pour que des professionnels des autres ordres puissent y travailler sans commettre un crime de lèse-profession.« La gestion de projet pourrait être confiée à d\u2019autres personnes que des ingénieurs, et nous n\u2019empêcherons pas d\u2019autres du 9 au 15 octobre 2010 professionnels d\u2019y travailler.Cependant, il faut faire en sorte que nos ingénieurs diplômés en génie informatique ou en génie mécanique, qui travaillent en gestion de projet, puissent se référer à la Loi des ingénieurs.» En génie civil, la refonte de la loi devrait aussi renforcer le rôle des ingénieurs en matière de surveillance des travaux, à la lumière des conclusions des enquêtes sur l'effondrement des viaducs du Souvenir, en 2000, et de la Concorde, en 2006, à Laval.A.Duhamel \u201cet des infirmières du Québec.De je grands chantiers se préparent : la reconstruction de l'échangeur Turcot 4 7) ingénieurs cahier 3 SRE SRR « Certains aspects du projet de retonte de la Loi sur les ingénieurs ne plairont pas à tous.Les orientations retenues satisfont une plus grande majorité que ce que nous proposions auparavant », explique Maud Cohen, présidente de l'ordre des ingénieurs du Québec.[Photo : Gilles Delisle] L'Ordre propose de modifier les critères du champ de pratique L'Ordre des ingénieurs propose de déterminer le champ de pratique par des superficies et des hauteurs et non par la valeur du chantier, qui est actuellement de 100 000 dollars.L'intervention d\u2019un ingénieur serait ainsi requise dans des bâtiments de 300 mètres carrés et plus.« Nous savons que, à partir d\u2019une certaine superficie, il y a des charges et des calculs à faire qui requièrent un ingénieur.Cette approche fait en sorte que la loi vieillira mieux au fil des années.Si on se contente de remonter le seuil à 500 000 $, notre loi deviendra désuète dans quelques années », dit Maud Cohen, présidente de l'Ordre.A.D.8 unr WY CEE IRE TH ek wD www.cima.ca du 9 au 15 octobre 2010 les affaires www.lesaffaires.com RSW profitera de son acquisition par Aecom Fusion.Tous Les projets en hydroélectricité et en énergie que la société américaine réalisé dans le monde seront dirigés depuis Montréal.« Nous devenons le chef de file du secteur », affirme Luc Benoît, d'Aecom Technology.a [Photo : Gilles Delisle] - So \u2014 1200 Études de 2° et 3° cycles Parce que la profession évolue en exercice.Les crédits rofessionnels DE its de celui-ci peuvent a urs nant tant aux chercheurs § a les je conve sous t être emboîtés dans amme court peuven programme de maîtrise.L'ÉTS propose une structure obtenus a l'issue \u201cd'un progr leur tour être inclus dans un Doctorat : deux profits (90 crédits) Recherche appliquée Innovation industrielle Maîtrises avec mémoire (45 crédits) Un volet scolarité allégé Un volet recherche renforcé Maîtrises sans mémoire (45 crédits) Cours techniques et cours de gestion + un projet \u2019 - | 7 adits Diplômes d\u2019 études supérieures spécialisées (30 crédits) De 5 à 8 cours + un projet Programmes courts (15 crédits) 5 cours sur un thème donné [cyclessuperieurs ed Deux acquisitions en moins de trois ans ont suffi à Aecom pour construire à Montréal son pôle mondial d\u2019excellence en hydroélectricité et en transport d'énergie.La société accède ainsi au cercle des meneurs mondiaux en réunissant Tecsult, acquise en 2008, et RSW, en septembre.« Nous devenons le chef de file de ce secteur dans le monde », affirme Luc Benoît, directeur mondial de la division énergie dAecom Technology, dont le quartier général se trouve dans les bureaux mon- tréalais dAecom Tecsult.Le pole d\u2019excellence en hydroé- lectricité et en transport d\u2019énergie, rattaché à la branche énergie, sera logé dans les bureaux de RSW à Montréal et dirigé par George Dick, président de RSW.Désormais, tous les projets en énergie et en hydroélectricité d\u2019Aecom Technology dans le monde seront dirigés depuis Montréal.Le secteur de l'énergie représente environ 7 % des activités de l'américaine.Aecom Technology, dont le siège social est à Los Angeles, est un géant du génie-conseil présent dans une centaine de pays qui a réalisé un chiffre d\u2019affaires de 6,3 milliards de RSW (550 employés) ont acquis une expertise en ingénierie de barrages et de centrales hydroélectriques à la Baie- James.« Au total, nous avons conçu ensemble plus de 85 % de la conception des kilowatts de la Baie-James », note Jacques Mercier, vice-président, développement des affaires et commercialisation.Depuis, les deux bureaux ont ont aussi travaillé à la conception et à la réalisation des centrales Péribonka et Toulnus- touc.Ils participent aussi au projet d\u2019aménagement de la Romaine.« À Montréal, nous avons un avantage marqué sur le reste du monde.Notre marché est très solide.Nous réalisons encore des projets d'importance qui nous permettent de maintenir des équipes d\u2019experts », dit M.Benoît.RSW a exécuté plusieurs mandats en Afrique et en Asie.Elle a déjà fait équipe avec Aecom en Angleterre dans des projets d\u2019interconnexion électrique.Intégrée à Aecom Technology, RSW s\u2019arrime à un réseau mondial très étendu et pénètre le marché des États-Unis.« La fusion est pour nous un projet de croissance.Il nous aurait été très difficile, sinon Pr TT CRT TITI À GÉNÉRALE IT M.Garry Savage, directeur du centre # dollars (US) l\u2019an dernier.En- vironl2% desesrevenuspro- impossible, de percer le mar- | viennent de ses activités au ché américain.Avec Aecom, NN Canada, où lasociétéemploie il s'ouvre à nous », remarque - plus de 4 000 personnes.M.Mercier.Aux Etats-Unis, ~ le développement des affaires - Nées à la Baie-James ne se fera toutefois pas dans Tecsult (1 100 employés) et la construction de centrales i Ve Le génie pour l'industrie -sa4nspLesneupn=:PUUÂEE ; ; _ \u2014\u2014\u2014 eri css.RÉSEAU PLUSIEURS PRIX DE PRESENCE D at STIR SA ro RT Ah S INGENIEURS iré il b é \u201cAit TRS MA.DES IN( seront tirés parmi les membres présents * >, DU QUEBEC à l'assemblée générale annuelle sé CL \"3 Nous travaillons dans votre intérêt q Assistez à 7, ES 7 7 .; | L'Art du Génie, ASSEMBLEE 17 novembre 2010 à 18 h 30 une conférence de > A N N U E L L E | de recherche et innovation de la performance | I Horaire et LN , Mme Valérie Leblond, ing., , Pour inscription, visitez le reseaul@.qc.ca .i Rg 30 = Chargée de projet - équipements acrobatiques ; Pour renseignements, compdsez le 514 B45.sess \u201c cktail dinatoiré* 17 h 30 à 18h 30 | ou 1 866 845-2884, poste 140 Le ! J YH CIRQUE DU SOLEIL.; + À \u2018 Ce : x\u201c / Hôtel Hyatt Regency Montréal, 1255, rue Jeanne-Mance, Montréal » ' pers Pace-des-Ar Place drmes fi LS i Cf | Mer Wn www.lesaffaires.com les affaires du 9 au 15 octobre 2010 (B9) ingénieurs cahier > 4 1 .Industrie et (asrication > 43,5 % 3 5 0 0 0 | Trans >9, .EN BREF y MILLTARDS $ .Commerces et institutions > 8,7 % Revenus d'exploitation des services de * Énergie > 6,3 % Nombre de projets qui étaient inscrits au génieæu Québec en 2008, qui se + Services municipaux > 4,9 % programme LEED dans plus de 90 pays répartissent comme suit : * Gestion de projet > 4,8 % au début 2010.- Environnement > 3,8 % Source : Statistique Canada * Construction résidentielle > 3,5 %.Source US.Green Building Council » mais dans la réfection de celles existantes.« Nous avons fait ici méme au Québec beaucoup de projets de réfection de centrales.Nous avons acquis une expertise trés pointue dans ce secteur », précise M.Mercier.La fusion avec Aecom n'inclut pas la filiale hydrolienne de l'entreprise montréalaise.RSW-RER (Recherche en énergie renouvelable) se consacre au développement et à la commercialisation des hydroliennes, un appareil de production de I'énergie électrique a partir des courants des rivières et des fleuves.La société vient d'immerger une premiére hydrolienne dans le Saint-Laurent, pres du pont de la Concorde, à Montréal.A.Duhamel IGÉNIEL 'ENACTION SNC-Lavalin est fière d'avoir contribué au développement de notre société depuis 1911.Quelle que soit l'envergure de votre projet, nous fournissons des solutions d'affaires sur mesure.À l'aube de son centenaire, SNC-Lavalin salue le milieu de l'ingénierie et est prête à relever les défis qu'apporteront Les 100 prochaines années.4 D e Pp lu S u ne INFRASTRUCTURES ET BÂTIMENT | ENVIRONNEMENT | ÉNERGIE | PRODUITS CHIMIQUES ET PÉTROLE | MINES ET MÉTALLURGIE | OPÉRATIONS ET MAINTENANCE | INVESTISSEMENTS e n lu S DANS DES CONCESSIONS D'INFRASTRUCTURE | AGROALIMENTAIRE | INDUSTRIE | .p PRODUITS PHARMACEUTIQUES ET BIOTECHNOLOGIE \u201c4 concentrée =\" www.snclavalin.com EE Le génie-conseil québécois se concentre de plus en plus.Depuis un an, une demi- douzaine de bureaux indépendants ont été rachetés par de grandes firmes d\u2019ici ou de l'extérieur.La plus récente de ces transactions a fait passer la montréalaise RSW sous la coupe de l'américaine Aecom Technology, une multinationale du génie et du design de construction qui emploie 48 000 personnes dans le monde.« Ce n\u2019est pas une mauvaise nouvelle, dit Johanne Desro- chers, pdg de l'Association des ingénieurs-conseils du Québec (AICQ).Cela renforce et confirme l'expertise du génie-conseil québécois dans le domaine de l\u2019énergie.Nous sommes dans un monde qui bouge.» Depuis une douzaine d'années, la consolidation a concentré l'expertise et le savoir-faire dans une dizaine de firmes qui emploient 84 % de l'effectif professionnel.En 1997, l'AICQ regroupait 134 bureaux d'ingénieurs (9 000 employés), et en 2009, 52 (21 500 salariés).A.Duhamel arr dae a a Tm (B10) cahier ingénieurs du 9 au 15 octobre 2010 les affaires www.lesaffaires.com BBA ouvre la porte aux jeunes générations Relève.Plus de la moitié des 600 employés de la firme de génie-conseil a moins de 39 ans.par Anne-Marie Tremblay > dossiers@transcontinental.ca La question de la relève est au cœur des préoccupations des entreprises, dans le domaine du génie comme ailleurs.À ce chapitre, la firme de génie- conseil Breton, Banville et Associés (BBA) a une longueur d'avance sur ses adversaires.Depuis sa fondation en 1979, la firme ouvre grand sa porte aux jeunes recrues.Si bien qu'aujourd'hui, 56 % de son effectif a moins de 39 ans.« À l\u2019époque de la création de la firme, le génie-conseil était réservé aux gens d\u2019expérience.Mais les fondateurs avaient le désir d'intégrer les jeurres, une main-d'œuvre dynamique.C'était une façon de s\u2019assurer d\u2019avoir un bassin dynamique et une relève formée selon les besoins.Notre firme était l\u2019une des seules à recruter des finissants dans les journées carrières, il y a plus de 20 ans », souligne le président Steeve Fiset.L'actuel président et chef de la direction de la firme de génie-conseil incarne cette philosophie de gestion.Il avait moins de 35 ans lorsqu'il a été promu à ce poste de direction en 2004, ce qui en faisait le plus jeune président de cette industrie.« Quand j'ai commencé ma carrière chez BBA, on m\u2019a offert la possibilité de grimper les échelons, ce qui est le cas aussi pour les autres membres de la relève.J'ai pu développer mes compétences sur le plan technique autant que sur celui de la gestion, des relations avec les clients ou du support corporatif », énumère-t-il.La firme spécialisée dans les domaines de l'énergie, des mines et de la métallurgie, du pétrole et de la chimie n\u2019a.jamais dérogé à ce principe.« Depuis au moins 10 ans, nous allons rencontrer des jeunes des écoles secondaires de notre secteur, qui viennent passer une demi-journée en compagnie d\u2019un jeune ingénieur », souligne Katherine Ouellet, directrice des ressources humaines.Une stratégie payante à long terme.Il arrive souvent que des diplômés se présentent enentrevue avec une ancienne carte professionnelle en main et racontent qu'ils ont participé à cette rencontre ! Et pas question de placer les recrues derrière leur ordinateur.Rapidement, les nouveaux employés sont plongés « Les jeunes fraîchement formés ont un bagage intéressant, puisqu'ils connaissent bien Les nouvelles technologies, alors que les personnes plus expérimentées mettent à profit leurs dans le bain.« Comme nous » connaissances plus pratiques du génie », dit Steeve Fiset, de BBA.[Photo : Gilles Delisle] 5% Fonds FERIQUE \" Placements Fascinant tout ce qu'on trouve de gratuit avec un compte FERIQUE Les services de nos planificateurs financiers: gratuits pour les clients des Fonds FERIQUE.Les Fonds FERIQUE vous assurent des services- conseils hors pair pour vous aider à prendre toutes vos décisions financières de façon éclairée, Nos planificateurs financiers se déplacent dans toutes les régions du Québec pour vous rencontrer chez vous ou au travail.De plus, nos conseillers téléphoniques spécialisés dans les Fonds FÉRIQUE sont à votre service tous s www.ferique.com $ LIU ENTRER ET NE TE TITRE * Note: un placement dans un organisme de placement collectif peut donner lieu à des frais de gestion et d'autres frais.Les ratios de frais de gestion varient d'une année à l\u2019autre.Veuillez lire le prospectus avant d'effectuer un placement.Les organismes de placement collectif ne sont pas garantis, teur valeur fluctue souvent et leur rendement passé n'est pas indicatif de leur rendement futur.Les Fonds FÉRIQUE sont distribués par Placements Banque ationale inc.à titre de Placeur principal.et par Services d'investissement FÉRIQUE.Les Fonds F de distribution des Fonds FÉRIQUE ainsi que les frais d'administration du gérant des Fonds FÉRIQUE.Chaque Fonds F{ souscrit par l'entremise de Placements Banque Nationale Inc.ou de Services d'investissement FÉRIQUE: certains frais de courtage pourraient toutefois être exigibles si la souscription se fait par l'entremise d'un courtier indépendant., IR TnihCier fers ennidnsé Placements Luce : ¥ Frinces es |&=w| Assurances.I Ÿ Gestion Succession des Hsques PLANIFICATION FINANCIÈRE GRATUITE e Exclusivement pour les ingénieurs et ingénieurs forestiers, leurs familles et leurs entreprises les jours de la semiaine-poûr vous éclairer sur nos produits et vous conseifler.Une seule condition: être ingénieur ou ingénieur forestier, ou encore parent ou employé d'ingénieur ou ingénieur forestier.Après tout, il y a un peu de génie là-dedans ! * Aucun actif minimum requis * Aucune commission versée au conseiller 1-800-291-0337 du lundi au vendredi, entre 8 h et 20 h pan Le Q Les Fonds FÉRIQUE: il y a un peu de génie là-dedans.CUITE TTC Finances [LIE LICE Assurances\u2019 \u201cSuccession ©.RIQUE payent des fais de gestion à Gestion FÉRIQUE lui permettant d'assumer les frais de conseillers en valeurs.de mise en marché et RIQUE assume ses propres frais d'exploitation.Les Fonds FÉRIQUE sont sans commission lorsqu'un porteur de parts | www.lesaffaires.com » sommes une firme de niche, il nous arrive régulièrement de participer à toutes les étapes de développement d\u2019un projet, de la conception à la mise en service des installations, illustre M.Fiset.Les jeunes sont vite amenés à travailler sur le terrain, ce qui est le plus formateur.Sur papier, rien ne casse ! ».Des mesures appréciées des employés, puisque la firme figure, année après année, dans le classement Défi Meilleur Employeur.Des équipes équilibrées Pour être efficaces, les jeunes doivent être solidement encadrés.C\u2019est pourquoi le: travail s'effectue en équipe multigénérationnelle, soutient le président.« Les jeunes fraîchement formés ont un bagage intéressant, puisqu'ils connaissent bien les nouvelles technologies, alors que les personnes plus expérimentées mettent à profit leurs connaissances plus pratiques du génie.» Par exemple, plusieurs travailleurs nouvellement diplô- les affaires erg 15% Pourcentage des 59 000 membres de l'Ordre des ingénieurs du Québec qui sont âgés de plus de 60 ans.més sont passionnés par les technologies vertes.« Ils se sentent très concernés par ces questions et sont prêts à pousser plus loin leurs connaissances dans ce domaine », indique M.Fiset.Un apport intéressant pour la firme qui travaille, entre autres, - sur quelque 400 projets de parcs éoliens chaque année.Partager les connaissances BBA attire également son lot de retraités avides de faire profiter de leur expérience les plus jeunes.D'ailleurs, en 2010, 54 % des employés avaient 60 ans et plus.Des techniciens et des ingénieurs provenant, notamment, de grandes sociétés d\u2019État.S'ils AA ET TEE du 9 au 15 octobre 2010 sont intégrés directement dans les équipes de travail, ils n\u2019agissent pas moins comme experts-conseils auprès des jeunes.« Même s\u2019il est âgé de plus de 80 ans, Louis Banville, fondateur de la firme, y est encore actif pour accueillir les jeunes recrues.Il travaille avec eux trois ou quatre jours par semaine pour leur expliquer comment les choses sont faites, les mettre en contexte, etc.», souligne M.Fiset.Plus récemment, la firme est également passée au mode Web 2.0, toujours pour permettre un meilleur partage du savoir: « Notre intranet contient maintenant une banque de documents, une bibliothèque, des forums de discussion, des documents de références, etc.Les employés peuvent y poser des questions et notre personnel d'expérience y répond.» Une façon de garantir plus de fluidité dans le transfert des savoirs entre les 600 employés de la firme de Saint- Hilaire, qui possède aussi des bureaux à Montréal, Vancouver et Labrador City.» (B11) ingénieurs cahier Les 25 bureaux d'ingénieurs les plus importants du Québec NOMBRE D'EMPLOYÉS cross seu SOCIETE '1> SNC Lavalin 5 000 2> Dessau 3900 3: Genivar 2200, 4> BPR 1960 5 CiMA+ ___ 4380 6 > Aecom Teosult 1300 7 > Roche 1261 8 > Teknika HBA 1100 10 > Groupe S.M.international 71000 9 > Hatch ' B72 10> BBA CE 428 - 11> RSW ___ 380 ?12 > Groupe Stavibet A 277 13> Cegertech 268 \"14> Bechtel Québec So 216 \"15> Bouthillette Parizeau 178 \u201c16 Pageau Morel oT 148 18 > KSH Solutions 142 19> AXOR 138 20> Les Consultants LBCD PS 123 Tas \u2018Aquateoh, Société de gestion de l'eau a 9 \u201c22 > Génius Conseil \u2018 95 Pitot | 5 24 > SGS X-Per-X - 88 25 > Groupe-Consell TDA 0 TN : Sources : Association des ingénieurs-conseils du Québec et Les Affoires Te AT STC CN a LE ERIE À \u20ac + oe A A me, Sr.(B12) cahier ingénieurs du 9 au 15 octobre 2010 les affaires _www.lesaffaires.com Une cure de jouvence qui doit se poursuivre Grands travaux.Les ingénieurs exhortent les gouvernements à poursuivre leurs efforts de rajeunissement des infrastructures.par Alain Duhamel > dossiers@transcontinental.ca Après avoir atteint un sommet au Québec en 2010, l\u2019investissement public dans les infrastructures collectives devrait fléchir à partir de l\u2019an prochain.Les engagements annoncés par le gouvernement du Québec pour cette année sont de l'ordre de 9 milliards de dollars (G$) et diminueront progressivement à 7,5 G$ d\u2019ici 2014.D'ici la fin de mars 2011, au moins quatre programmes (Fonds chantiers Canada Québec, Fonds de stimulation de l'infrastructure, Programme d'infrastructure de loisir, Programme de renouvellement des conduites) auxquels le gouvernement fédéral contribuait viendront à échéance.Le ministre des Finances, Jim Flaherty, n\u2019a pas caché le mois dernier son intention de ne pas renouveler les financements, ni de repousser les échéances.La Fédération des municipalités du Québec et l\u2019Union des municipalités du Québec plaident en faveur d\u2019un prolongement de ces programmes afin de laisser plus de temps aux villes pour compléter leurs travaux et avoir droit à l\u2019aide financière du fédéral.Dans les bureaux d'ingénieurs, c\u2019est la course contre la montre.« Les gens se dépêchent pour finir les travaux de renouvellement des conduites cette année, souligne Michel Lalonde, président de Génius conseil, un bureau de Montréal qui compte une quarantaine d\u2019ingénieurs.Le programme a tardé à démarrer.» « Tout faire en fonction d\u2019une date butoir n\u2019est guère réaliste et ne rend pas service à la société, déplore Johanne Desrochers, pdg de l\u2019'Association des ingénieurs conseils du Québec.Il est essentiel de prendre le temps de planifier les interventions et de réaliser des projets de qualité.Il serait préférable qu\u2019il y ait un peu de souplesse.» « Les gouvernements n'ont pas le choix » Martin Choinière, vice-président, Grand Montréal, du groupe Roche, s'attend à ce que l'investissement public diminue mais demeure tout de méme élevé.« Nous venons de connaître une période de pointe, mais nous ne retomberons pas dans un creux comme celui des années 1990 », dit-il.En fait, soutient-il, les trois paliers de gouvernement n'ont pas le choix : « Ils doivent maintenir l\u2019investissement à un niveau appréciable pour préserver les actifs.» Des projets majeurs sont en cours ou sont prévus dans la région de Montréal : le prolongement de l\u2019autoroute 30, la réfection des échangeurs Turcot et Dorval ainsi que du pont Champlain, auxquels s'ajoutent des projets importants dans le réseau de transport public, dont le métro et le train de banlieue.« Je pense que l\u2019investissement sera au rendez-vous dans le transport collectif.Le contexte a changé, fait valoir M.Choinière.Il y a des enjeux environnementaux et des enjeux d'intégration urbaine; il faut adapter notre pratique à ces réalités.» Un fléchissement marqué de l'investissement aurait des répercussions importantes sur l'effectif professionnel.« Notre société a fait beaucoup d\u2019efforts pour atteindre son rythme de croisière, dit M.Choinière.Les bureaux d'ingénieurs ont adapté leur offre de services et constitué de solides équipes.Il faut maintenir ces équipes,-sinon nous risquons de perdre notre savoir-faire.» Baisse de l'âge moyen des infrastructures Les milliards de dollars investis dans les routes et autoroutes, les ponts viaducs et les réseaux municipaux ont fait passer l\u2019âge moyen des infrastructures au Canada de 17,5 ans en 2000 à 16,3 ans en 2007, selon une étude de Statistique Canada.Toutefois, le Québec ne rattrape pas encore son retard sur le reste du Canada : l\u2019âge moyen de ses infrastructures Demain, des ponts en aluminium au Québec ?est passé de 18,6 ans en 2000 à 17,2 ans sept ans plus tard.Les investissement massifs du Québec dans le réseau routier depuis 2001 ont fait baisser leur âge moyen à 15,2 ans, l\u2019un des plus jeunes au Canada.Par contre, les ponts et viaducs du Québec étaient, à 31 ans en moyenne, les plus vieux du Canada.# Au Québec, il n\u2019y en a qu\u2019un : à Arvida, au Saguenay-Lac-Saint-Jean.Mais en Europe, et plus particulièrement en Norvège, en Suède et aux Pays-Bas, on en voit de plus en plus.En effet, plus de 80 ponts en aluminium ont vu le jour sur le vieux continent depuis 10 ans.Pourquoi n\u2019en réalisons-nous pas au Québec, terre productrice par excellence du métal gris ?« Parce que nos ingénieurs civils ne connaissent pas ce matériau.Et parce que nos facultés de génie n'enseignent pas comment l\u2019utiliser, contrairement au bois, au béton et à l'acier », dit Denis Beaulieu, qui a été professeur au Département de génie civil de l'Université Laval.Ancien vice-président au développement des technologies du Centre de recherche industrielle du Québec (CRIQ), M.Beaulieu estime que la situation pourrait changer avec la publication de nouvelles normes sur les structures d'aluminium du Code canadien sur le calcul des ponts routiers.Actuellement, ce code ne traite pas de l'utilisation de l'aluminium dans les ponts.Les ingénieurs n'ont donc pas d'outil qui permettrait de dimensionner des pièces d'aluminium pour de telles structures.Et en l'absence de normes, le grand donneur d'ordre qu'est le ministère des Transports ne veut pas prendre de risques, explique M.Beaulieu.C\u2019est pourquoi l\u2019aluminium n\u2019est pas utilisé dans les ponts.Le comité sur les structures d\u2019aluminium du Code canadien sur le calcul des ponts routiers vient de rédiger un document d\u2019une centaine de pages.Au cours des prochains mois, le texte sera débattu par divers spécialistes, dont des ingénieurs.D'ici un an, le texte sera publié.« Ces normes faciliteront l\u2019acceptation de l'aluminium dans la construction de nouveaux ponts et dans la réfection de ponts existants », soutient M.Beaulieu, qui préside le comité.Une durée de vie accrue Des dizaines de milliers de ponts de béton et d\u2019acier feront l'objet de travaux de réfection en Amérique du Nord au cours des prochaines années.Des tabliers de béton pourraient être remplacés par des tabliers en aluminium, ce qui allégerait le poids des ponts et autoriserait le passage de camions lourds.« Laluminium est trois fois plus léger et est plus souple que l\u2019acier.Un pont en aluminium a une durée de vie d'au moins 70 ans, alors qu\u2019il faut réparer les tabliers de béton tous les 10 ans en moyenne.» Le métal gris résiste à la corrosion et il est fabriqué au Québec en grande quantité.Par contre, et c\u2019est là un argument auquel les administrations publiques sont très sensibles, l\u2019aluminium coûte au moins deux fois plus cher que l'acier.« I! faut analyser la question sous l\u2019angle de la durée de vie.Sous cet angle, l'aluminium l'emporte haut la main », affirme M.Beaulieu.La part des universités Les universités doivent faire leur part pour que l'aluminium soit davantage utilisé dans les infrastructures.« On doit enseigner la fabrication des charpentes d\u2019aluminium dès le premier cycle en génie civil, comme on le fait déjà pour les charpentes d'acier ».Le but : donner aux futurs ingénieurs les moyens de déterminer les avantages et les inconvénients de l\u2019aluminium par rapport au béton et à l\u2019acier.J.-F.Barbe A 7 wn own A Ow 0 gg ry www.lesaffaires.com _les affaires du 9 au 15 octobre 2010 (B13) ingénieurs cahier Le Réseau des ingénieurs propose un fonds en efficacité énergétique Finance par Alain Duhamel > dossiers@transcontinental.ca Le lent démarrage de la stratégie québécoise en matière d'efficacité énergétique inquiète le Réseau des ingénieurs du Québec.Pour la période 2007-2010, le Québec n\u2019aura pas atteint 10 %des cibles que le gouvernement avait fixées jusqu\u2019en 2015.« Nous traînons », dit François P.Granger, président du Réseau, qui relance l\u2019idée d\u2019instituer un fonds national de l'efficacité énergétique.1 ge mom « Le temps pour une initiative de ce genre est arrivé », croit M.Granger, alors que l'opinion publique se focalise sur la mise en valeur du gaz de schiste.« Commençons par atteindre nos cibles dri 6 SM\u2019 tés int EN PAT rem A + SEAR FRR TETE QE EE AE TATE Spey Pm spe or De la science et de l'ingénierie intégrées pour une meilleure qualité de vie LE GROUPE S.M.INTERNATIONAL INC.d\u2019efficacité énergétique.» Le fonds national consentirait des préts aux grands consommateurs d'énergie que sont les entreprises industrielles (40 % de la consommation d'énergie) et ma essaie Le Groupe S.M.International inc.valorise le plein potentiel de ses ressources scientifiques et techniques en développant des processus de conception, de construction et de réalisation intégrés.Cette exceptionnelle capacité d'intégration rend possible une remarquable rapidité d'exécution, sûre et optimale, à l'abri de tout décalage, et nous permet de demeurer fidèle à notre engagement de toujours travailler dans le respect des collectivités.De la science * aux solutions * aux réalisations at i i ski LL Pratiquer a l'étranger grâce à la formation ou aux stages La pratique du génie s\u2019internationalise.Les universités l'ont compris et ont signé de nombreuses ententes avec des institutions d\u2019enseignement partout dans le monde.La possibilité d'aller faire des stages à l'étranger est également une excellente façon de plonger dans les défis de l'internationalisation.Que ce soit pour une session, une année ou un stage à l'étranger, les formules abondent.« Certains échanges permettent une reconnaissance en équivalence de formation.Il existe aussi des programmes de bidiplo- mation en association avec de grandes écoles.Acquérir de l'expérience à l'étranger « Bécancour | Drummondville | Gatineau | Granby | La Prairie | Laval | Lévis | Longueuil | Montréal | Québec | Rigaud ! Saint-Jean-sur-Richelieu | Shawinigan | Sainte-Agathe-des-Monts | Sherbrooke | Sorel-Tracy | Trois-Rivières | Sallabery-de-Valleyfield | Varennes | Toronto | Émirats arabes unis ! Algérie | Arabie saoudite | Suisse | Luxembourg | États-Unis ! Haïti | Chine | Maroc est un atout dans un curriculum vitze », dit Pierre Lafleur, directeur de l'enseignement à l\u2019École Polytechnique de Montréal.Des professionnels reconnus à l'étranger Gérer des chantiers complexes à l'étranger, des ressources humaines de différents pays et des équipes virtuelles dans le monde fait partie des nouveaux défis de la profession.« Les ingénieurs québécois sont reconnus dans le domaine de la gestion de projets complexes et pour leurs compétences professionnelles.La formation des ingénieurs dans les autres pays est davantage axée sur A groupesm.com bed les connaissances scientifiques et techniques et ce n\u2019est pas suffisant », affirme Dominique Lefebvre, vice- doyen à la formation continue de la Faculté de génie de l\u2019Université de Sherbrooke, qui s\u2019envolera à la fin de septembre pour le Viêtnam dans le cadre d'une réunion de l'Association des universités francophones.M.Lefebvre souhaite signer des accords avec les universités du Viêtnam, du Laos et du Cambodge.L'École de technologie supérieure élabore actuellement une politique sur I'internationalisation axée sur la recherche.« Nous voulons encadrer l\u2019aspect recherche, s\u2019autofinancerait à long terme à partir des économies d\u2019énergie réalisées.L'objectif de cette initiative : accélérer le virage des entreprises industrielles vers l'efficacité en ce qui a trait * à la consommation de l\u2019énergie, en leur facilitant l\u2019accès à un fonds d'investissement.Près de 56 % des économies d'énergie attendues à la suite du Premier plan d'ensemble en efficacité énergétique et nouvelles technologies dressé par l'Agence de l'efficacité énergétique sont liées à des gains d\u2019efficacité pour ce qui est des procédés industriels des équipements et des bâtiments.« Les industries pourraient investir davantage et ainsi exploiter leur plein potentiel en efficacité énergétique », dit M.Granger.Des ingénieurs sensibilisés au développement durable Le fonds accélérera non seulement les initiatives d'efficacité énergétique dans les entreprises, mais il sera un élément clé dans le développement d\u2019une filière québécoise de l'efficacité énergétique, largement ouverte aux générations montantes d\u2019ingénieurs formés et élevés dans la culture du développement durable.Le Québec a déjà, croit M.Granger, un bassin d\u2019ingénieurs pour ce faire.« Les a RRR ment.Le fonds consentirait des prêts et s'autofinancerait à long terme à partir des économies d'énergies réalisées.nouvelles générations d\u2019ingénieurs veulent de plus en plus travailler dans les technologies et les énergies vertes.On se retrouve avec ded cohortes issues des universités, pour lesquelles il est inimaginable de travailler sans tenir compte du développement durable.» Un fonds de 7 millions chez Cascades Le modèle et le montage financier d'un fonds national reste à définir, mais il pourrait s'inspirer des expériences faites ailleurs dans le monde par exemple en Thailande, en Alberta, au Missouri ou même au Québec, chez Cascades.En 2004, la papetière a mis en place un fonds d\u2019investissement en énergie avec un budget de 1,4 million de dollars (M$).Au fil des projets et des économies réalisées dans les usines du groupe, le fonds dispose de près de 7 M$ et a financé 26 projets.La réussite d\u2019un fonds aut@ financé repose sur quelques conditions essentielles : une dotation en capital suffisante au démarrage et dans les premiéres années d'activité qui pourrait venir du fonds vert du Québec, des prêts à taux avantageux et selon des conditions de remboursement et de crédit d'impôt liées au rendement des projets et surtout\u201d d\u2019une solide gouvernance.z 20% Proportion d'étudiants étrangers à l'École Polytechnique, alors que McGill en accueille plus de 24 %.æ soutenir nos chercheurs dans les grands réseaux internationaux et inculquer des aspects internationaux dans la formation.On a déjà sur nos tablettes un projet de programme supérieur qui va porter sur la gestion de grands projets internationaux », précise Yves Beau- champ, directeur de l'Écolé: La présence d'étudiants étrangers dans les universités québécoises contribue aussi à alimenter le volet international de la formation.L'Éce-, le Polytechnique compte 20 % d'étudiants étrangers, alors que McGill en accueille plus de 24 %.R.C.Simard TO (B14) du 9 au 15 octobre 2010 les affaires www.lesaffaires.com cahier ingénieurs Chaque fusion expliquée aux employés Portrait.Teknika HBA mise sur la communication soutenue avec ses troupes pour maximiser ses acquisitions.par Anne-Marie Tremblay > dossiers@transcontinental.ca Après une série de fusions, Teknika HBA est passée de 350 à 3 600 employés, dont 1100 se trouvent au Québec.L'entreprise se classe aujourd\u2019hui parmi les 10 plus grandes firmes de génie- conseil du Québec, Une croissance fulgurante qui s\u2019est faite en misant sur une communication soutenue avec les employés pour maximiser les acquisitions.La diversification est obligatoire pour survivre en ingénierie.« Les projets sont de plus en plus ambitieux et nécessitent des ressources de plus en plus importantes », estime le président et chef de la direction, Marc Tremblay.Ainsi, en 2009-2010, Teknika HBA a travaillé sur un projet de tech- noparc en Chine qui a mobilisé près de 120 personnes.< « Les projets sont de plus en plus ambitieux et demandent des ressources de plus en plus importantes », estime Marc Tremblay, de Teknika HBA.[Photo : Gilles Delisle] Au cours des derniéres années, la firme a mis les bouchées doubles pour diversifier a la fois son territoire et son champ d\u2019expertise.« Quand nous avons commencé notre expansion, nous voulions divérsifier nos sources de STAVIBEL 1 revenus pour affronter certains cycles, comme en génie civil, où les travaux se déroulent seulement l\u2019été.Selon le même principe, nous avons décidé d\u2019étendre notre territoire, puisqu\u2019au départ, nous étions surtout présents en Es- trie ainsi que dans la région de Montréal », dit M.Tremblay.Résultat : en 2005, le Groupe Teknika a fusionné avec HBA expert-conseil, puis, en 2008, avec Trow Global, mieux positionnée dans le reste du Canada.Aujourd'hui, la firme spécialisée dans les domaines du bâtiment, de la construction, de l\u2019environnement et dans le secteur industriel compte une centaine de bureaux dans le monde.Grandir en santé La croissance des marchés n\u2019est pas le seul critère de la firme pour prendre de I'expansion.« Nous ne vendons pas de produits, mais des services.Nos employés constituent donc notre principal actif », souligne-t-il.Le défi ?Dénicher des entreprises dont la culture est compatible avec la sienne.Au cours des trois dernières années, Teknika HBA s\u2019est classée première au Défi Meilleurs Employeurs, catégorie Grandes entreprises.Pour réussir, la communication avec les employés doit être à l'avant-plan.Par exemple, chaque fois qu\u2019une transaction est conclue, la firme met tout en œuvre pour renseigner les employés.« Nous utilisons, entre autres choses, notre intranet, où est publiée une foire aux questions.Un forum est également mis à la disposition des employés ayant des interrogations », explique la directrice des ressources humaines, Alexandra Lebel.« Nous sommes très proac- tifs.Par exemple, malgré notre croissance, nous n\u2019avons pas multiplié les échelons hiérarchiques.Nous continuons de fonctionner à quatre niveaux : le président, les vice-présidents, les directeurs et les employés.Cela nous permet de rester près des gens.» Le président rencontre ses troupes deux à trois fois par année.Ces « lunchs du président » sont l'occasion pour la direction d'exposer la situation de la firme localement, mais aussi de discuter avec les employés des enjeux auxquels elle fait face.» PrQjets Tle en main conceptid® / fabrication / installation BÂTIMENTS D'ACIER Le EC NCR trdction Les avantages des solutions Honco - Une grande portée libre - Une rapidité de construction - Une isolation supérieure - Une économie d'énergie considérable i WWW.STAVIBEL.QC.CA Québec : 418 831-2245 \u2014 Montréal : 514 354-5123 Télécopieur : 418 831-6302 www.honco.ca 1190, Chemin Industriel, Saint-Nicolas (Québec) G7A 1B1 AMOS | CHIBOUGAMAU | LA SARRE LAVAL | MALARTIC | MONTREAL ROUYN-NORANDA | VAL-D'OR | VILLE-MARIE her.comin Hin du 9 au 15 octobre 2010 od NE www.lesaffaires.com les affaires Une stratégie axée sur la spécialisation Portrait.Le fait de se consacrer à quatre secteurs d'activité confère une valeur ajoutée à Pageau Morel.par Nathalie Vallerand > dossiers@transcontinental.ca À côté des grandes firmes multidisciplinaires de génie- conseil qui ratissent large, les ingénieurs de Pageau Morel se sentent parfois comme des Gaulois parmi les Romains.Mais c\u2019est cette différence qui leur permet de s\u2019imposer dans les secteurs de la santé, des sciences, des centres informatiques ainsi que dans celui des édifices à bureaux et des bâtiments publics.Pageau Morel est une pionnière du développement durable.« Nous réalisions des projets moins énergivore avant même qu'on commence à entendre parler de développement durable », soutient Réjean Berthiaume.Pageau Morel a en effet été la première firme de génie québécoise à faire partie du U.S.Green Building Council.La première, également, à concevoir un bâtiment vert à Montréal (en 2002-2003), le magasin de Mountain Equipment Co-op.Enfin, la firme \u2019 est aussi la première à avoir conçu un bâtiment certifié LEED au Québec, les pavillons Lassonde de l'École Polytechnique, en partenariat avec la firme Bouthillette Parizeau.Pageau Morel tente de conserver son avance en misant sur des formations pointues.Par exemple, ses ingénieurs sont encore les seuls au Québec à avoir obtenu la nouvelle certification de l'American Society of Heating, Refrigerating and Air-Condi- tioning Engineers, qui porte sur la conception de bâtiments à haute performance.Une préoccupation de tous les instants À cet égard, le dirigeant est particulièrement fier de la réalisation du complexe des sciences Richard-J-Renaud de l'Université Concordia, inauguré en 2004.« C'est le (BIS) ingénieurs cahier\u2019 5 + ee « Nous réalisions des projets moins énergivores avant même qu'on commence à entendre parler de développement durable », dit Réjean Berthiaume, de Pageau Morel.[Photo : Gilles Delisle] laboratoire le plus efficace en Amérique du Nord sur le plan énergétique.» Sa consommation est de 55 kilowatts-heure par année par metre -carreé, comparativement a 148 pour les laboratoires traditionnels.Le prochain défi de Pageau Morel sera de rééditer cet exploit avec le Centre de recherche du CHUM.Le consortium qu\u2019elle a formé avec BPR et Leroux, Beaudoin, Hurens & associés a en effet obtenu le mandat de réaliser les plans et devis et de surveiller les travaux du futur bâtiment.Un défi de taille, car les laboratoires (et les centres informatiques) nécessitent beaucoup plus d'énergie et d\u2019eau que les autres types de bâtiment.Mais Pageau Morel a un atout dans sa manche : elle est membre du Labs21, un programme créé par le Département américain de l'énergie et l'Agence américaine de protection de l'environnement pour mettre au point des solutions d\u2019économie d'énergie adaptées aux laboratoires.& UNE PENSÉE PLUS INNOVANTE Partenaire du développement des infrastructures au Québec depuis 50 ans.=COM \u20ac b WWW.aecom.com 7} (B16) du 9 au 15 octobre 2010 les affaires www.lesaffaires.com del | cahier 47 Le génie répond à un vaste éventail de champs d'intérêt et de motivations chez les femmes.Des ingénieures expliquent pourquoi elles ont opté pour cette discipline.par Rollande Parent > dossiers@transcontinental.ca La relève Eve et Alice Nantel ont eu le coup de foudre pour le génie lors de camps d'été à l\u2019École polytechnique.La visite de laboratoires, l'observation de maquettes avec ponts et eau ct les montages en robotique ont été « une véritable révélation », disent-elles.Aujourd'hui, ces sœurs travaillent toutes deux pour la \u201cfirme BPR-CSO, spécialisée en hydrologie urbaine.Elles s'intéressent aux égouts sanitaires qui, lors de fortes pluies, 7: 1 a A .LR .vo PLUS DE débordent et se mélangent aux eaux pluviales.Eve Nantel n'est pas encore ingénieure.Tout en travaillant chez BPR-CSO, elle suit les cours qui lui permettront d\u2019obtenir son permis.Et dire qu\u2019au secondaire, on avait déconseillé à ses parents de l\u2019inciter à faire des études en sciences car ses résultats scolaires n'étaient pas mirobolants.Sa sœur Alice, âgée de 28 ans, ingénieure en hydrologie, dit apprécier le côté concret de l'ingénierie.« La plupart de mes amies sont EN Les soeurs Eve et Alice Nantel [Photos : Martin Martel et Gilles Delisle] avocates.Elles s'occupent de problèmes.Moi, je réalise des projets », explique-t-elle.Lexperte Pendant prés de 40 ans, Francine Constantineau a exercé la profession d'ingénieur.Enfant, elle côtoyait les ingénieurs de la ville de Mercier, quand son père y était maire.Déjà, elle aimait les sciences et les mathématiques et elle souhaitait être autonome financièrement.Sa voie était toute tracée.Ses études en génie industriel l'ont menée à « optimiser » des projets : faire mieux à moindre coût.En 1986, elle crée la firme de conseil Valo- rex, dont les revenus atteindront le million de dollars.À la retraite depuis quelques mois, M™ Constanti- neau a adoré travailler en équipe avec des ingénieurs d\u2019autres secteurs.« Sur le plan humain, c'était très intéressant.Quand les résultats étaient publiés, c\u2019était plaisant.» La scientifique Sophie Duchesne, 37 ans, professeure-chercheure à l\u2019Institut national de la recherche scientifique, à Québec, a eu le déclic pour le génie au secondaire, lorsqu\u2019elle suivait un cours en sciences et technologies.Après des études en génie civil, elle s\u2019est intéressée à la gestion des réseaux d\u2019aqueduc et d\u2019égout, a 'alimentation en eau potable et a la collecte des eaux usées.Sa motivation ?« Changer les choses et contribuer a rendre plus efficaces et moins coûteuses certaines méthodes de gestion.J'aime sentir que je peux améliorer la qua- » RAYONNEMENTS'ouvrir sur le monde.L'avenir du génie s\u2019écrit en trois lettres gl R.a bpr.ca/bienplus om ar le s in- sul- Était pns, e à re- Dué- r le ire, burs ies.nie ala ue- ta- À la ger r à bins ho- tir ua- » > F7 aa ae.www.lesaffaires.com » lité de vie des gens.» Une préoccupation particuliére- ment présente chez les ingé- nieures, signale-t-elle.La gestionnaire Au départ, la présidente de l'Ordre des ingénieurs du Québec, Maud Cohen, se destinait à la médecine.La dissection d'animaux, dans un cours de biologie, l\u2019en a dissuadée.C\u2019est un événement tragique, soit le drame de l'École polytechnique, qui a attiré son attention sur l'éventail des possibilités en génie pour les femmes.Elle se décide alors de s\u2019inscrire en génie industriel.Pendant les 12 années suivantes, M™ Cohen a travaillé dans le secteur pharmaceutique en gestion de projets d\u2019automatisation, puis en gestion de projets internationaux.Elle est en- les affaires trée au service de la firme CGI en 2008, où elle dirige | une équipe d'une trentaine de personnes.« On dit souvent que le génie mène à tout, mais les gens ne le réalisent pas.Chaque ingénieur possède un parcours unique.La carrière se bâtit en fonction des intérêts de chacun », souligne- t-elle.Me Cohen prévoit que le vieillissement de la population procurera des possibilités exceptionnelles aux ingénieurs : en génie chimique, dans la fabrication de médicaments, tout comme en génie mécanique, dans la fabri- cationd\u2019orthéses,deprothéses et d\u2019appareils médicaux.Les grands enjeux environnementaux comme la gestion des transports, l'énergie, le développement durable et l\u2019eau fourniront aussi leur lot de défis aux ingénieurs.1 du 9 au 15 octobre 2010 ingénieurs cahier Le génie, une affaire de famille | Les quatre sœurs Simard Chez les Simard, Hélène, Lise, Gina et Manon sont in- génieures.Les quatre sœurs ont étudié en génie mécanique à l\u2019Université du Québec à Chicoutimi.Malgré leur formation identique, les postes qu\u2019elles occupent reflètent bien la diversité des voies en génie.Hélène et Manon travaille dans le secteur de l'énergie électrique chez Rio Tinto Alcan; Lise est directrice du service des ressources matérielles à la Commis- sionscolaireduLac-Saint-Jean:; et Gina est analyste au ministère du Développement durable, de l'Environnement et des Parcs.Lise Simard est convaincue que si les étudiantes connaissaient mieux la diversité des tâches d\u2019une ingénieure, un plus grand nombre emprunteraient cette voie.A i RN Rw Hélène, Gina, Lise et Manon Simard.[Photo : Paul Cimon] 4 Ève, Hugo et Alice Nantel Des intérêts semblables Chez les Nantel, les champs d'intérêt d\u2019Hugo, Eve et Alice coincident.Hugo poursuit des études en génie à l\u2019École de technologie supérieure.Sa sœur aînée, Ève, suit des cours pour décrocher son permis d'ingénieure, après un baccalauréat en géologie et une maîtrise en sciences de l\u2019eau.Elle travaille chez BPR-CSO, à Québec, en modélisation hydrologique.Alice travaille aussi en hydrologie chez BPR- CSO, mais à Montréal.(B17) Marie-Josée et Julie Roch De père en filles Chez les Roch, le père, Serge, 7 est ingénieur de même que ses deux filles, Julie et Marie- Josée.Ils ont tous étudié à l\u2019École polytechnique.Julie * engénie mécanique et Marie- Josée en génie électrique.La première travaille pour la firme de génie-conseil Tek- nika HBA.La seconde, spécialisée en télécommunications, travaille chez Bell Canada.« J'ai baigné dans l'ingénie-» rie tout ma vie.Les pères de mes copines d'enfance étaient ingénieurs », indique Julie Roch.R.Parent UNE EXPERTISE DE POINTE AU COEUR DE CHAQUE GRAND PROJET oshnemmehettasatcsnated ROCHE » Batiment « Construction «Energie » Environnement « Evaluation foncidre et immobiliére » Foresterie « Immobilier « Industriel « infrastructures municipales International « Mines et traitement du minerai « Transport « Urbanisme et architecture du paysage On gère de près 1 800 463-2839 roche.ca Car [1 Reais: 3 geen.AR \u201c> (B18) cahier in du 9 au 15 octobre 2010 » génieurs .Dénoncer la corruption, un devoir Éthique.Plus de 70 % des ingénieurs ont vu ou entendu parler de cas de favoritisme, selon le Réseau des ingénieurs du Québec.par Renée Claude Simard > dossiers@transcontinental.ca La multiplication des allégations de corruption dans l\u2019attribution des contrats par les municipalités et dans le secteur de la construction a entaché l\u2019image des ingénieurs.Rien d'étonnant donc au fait que l'Ordre des ingénieurs du Québec (OIQ) ait demandé au juge à la retraite John H.Gomery de donner une conférence sur le sujet au dernier congrès de l\u2019Ordre en juin.M.Gomery n'y va pas par quatre chemins : « I] ne suffit pas d\u2019attendre que les erreurs liées à l\u2019incompétence ou que les pratiques répréhensibles soient mises au jour par d\u2019autres acteurs, comme les « corps policiers ou les commissions d'enquête.La solution au problème d\u2019image des ingénieurs se trouve dans leur code de déontologie, qui tégique 2010-2015 consiste à exige qu\u2019un ingénieur qui est au courant de pratiques inacceptables les dénonce à l\u2019officier disciplinaire de la profession, c\u2019est-à-dire le syndic.» Il n\u2019est guère facile de dénoncer un collègue ou son patron, admet l'ancien président la Commission d\u2019enquête sur le programme des commandites.« Personne n'aime être délateur.Cependant, c\u2019est la solution.Par ailleurs, I'obligation de transparence est un enjeu important dans une démocratie comme la nôtre.» L'Ordre des ingénieurs veut renverser la vapeur L'OIQa mis en place une série de mesures pour renverser la vapeur.« Un des objectifs prioritaires de la Planification stra- « Personne n'aime être délateur.Cependant, c'est La solution », dit John H.Gomery, qui s'intéresse de près aux allégations de corruption dans l'industrie.[Photo : Maude Chauvin] plique la présidente de l'Ordre, Maud Cohen.La transformation du Bureau du syndic témoigne de cette volonté.« Les demandes d'enquête sont en hausse; elles sont passées de 80 à 400 l'année dernière.Elles proviennent en partie du public et des membres.A la suite de délations de la part de nos membres, nous avons aussi été amenés à faire enquête sur le comportement de certains ingénieurs », dit M™ Cohen.Le Bureau du syndic doit accroître sa capacité d\u2019intervention, ce qui nécessitera * augmentation des effectifs ji À et une révision des procédures d\u2019enquête.L'embauche d\u2019une douzaine de personnes est prévue, dont des avocats, des syndics adjoints, des analystes et des secrétaires juridiques, précise-t-elle.dimensions éthique et déontologique liées aux obligations professionnelles », ex- favoriser chez nos membres le développement d\u2019une pratique intégrant davantage les , r- en wade IAGC (EPCaf) , Ta etmiseenservice = = ation et contrôle des Pr Par ailleurs, l\u2019Ordre est sur a} (exploitation SRE, ou .le point de mettre en place Fo TR ee ie ol une ligne téléphonique qui permettra aux membres qui sont confrontés à des choix éthiques difficiles d\u2019obtenir, de façon confidentielle, les conseils d'un avocat.« La transformation du Bureau du syndic et la mise en place de cette ligne nous permettront d'accroître notre pouvoir d'enquête, mais aussi de prévenir les actes répréhensibles », dit M™ Cohen.\"Les défis techni wient?Carrières à bba.ça! \u201cA4 Visitez notre sectié Tal MeL SuRD EhpLoTEuRs CL 20M 5 Un défi mondial La question de l\u2019éthique dans la profession d'ingénieur n\u2019est pas propre au Québec, « C\u2019est un enjeu discuté partout dans le monde », précise Steeve Fiset, président et chef de la direction de BBA, une firme de génie-conseil de Mont- Saint-Hilaire.aire « Montréal « ven 151 N 10 1010) les affaires www.lesaffaires.com En septembre 2009, lors du congrès de la Fédération internationale des ingénieurs- conseils, qui a eu lieu à Londres, l\u2019éthique était au cœur des discussions.La Fédération a établi dès le début des années 2000 des lignes directrices en matière d\u2019intégrité (Business Integrity Management Systems), tant pour les firmes d'ingénieurs que pour leurs clients.L'Association des ingénieurs-conseils du Québec (AICQ) s\u2019est inspirée de ces normes internationales pour établir ses propres lignes directrices en matière d\u2019éthique.« Notre réflexion était amorcée bien avant la crise.La réputation de notre industrie représente un actif précieux à long terme », précise Johanne Desrochers, pdg de l'AICQ.M\" Desrochers souhaite que toutes les entreprises aient leur code d\u2019éthique.« Les plus grandes en ont déjà un.C'est le temps de le revoir et de le mettre à jour au besoin.Les autres firmes en ont certainement un, mais moins structuré.» La firme BBA s\u2019appuie sur le code d\u2019éthique des ingénieurs et se réfère aux lignes directrices de l'AICQ.« Un code d\u2019éthique, c\u2019est bien, mais la base, c\u2019est le comportement de chaque personne », souligne M.Fiset.Délation obligatoire Par ailleurs, M.Gomery rappelle que chaque ordre professionnel doit respecter des normes de conduite qui sont beaucoup plus sévères que les lois.«Il n\u2019y a pas d\u2019obligation de la part d\u2019un citoyen ordinaire de dénoncer un crime.Cependant, un ingénieur qui s'aperçoit qu\u2019un collègue commet une fraude a l'obligation déontologique de dénoncer cette pratique», explique M.Gomery.Un sondage mené sur Internet par le Réseau des ingénieurs du Québec en décembre 2009 a révélé que 73 % des ingénieurs ont été témoins ou ont entendu parler de cas de favoritisme dans le domaine de la construction.Près de 2 400 ingénieurs ont participé à l'enquête.«J'interprète les résultats de ce sondage comme une sorte d\u2019aveu de la part des ingénieurs, qui ont de la difficulté à dénoncer les actes répréhensibles», dit M.Gomery.# SE Cin SORA aE com www.lesaffaires.com les affaires du 9 au 15 octobre 2010 (B19) \u2018avesterrs cahier nL aera Activités philanthropiques : les ingénieurs hésitent fa A REAR INR ET EE EE SIN Les allégations de corruption et de collusion fait proposer des billets de hockey par une > du ; en matière d'attribution de contrats ont com- firme qui déposé une soumission pour eurs- mencé à avoir un effet négatif surlesactivités un contrat, il est inapproprié de les accepter.® Lon- philanthropiques des ingénieurs.Dans d'autres situations, c\u2019est plus acceptable.C H 0 | S | R M U R OX cœur «Les ingénieurs doivent apprendre à gérer La ligne de démarcation est fine, car les rela- oy 01e > hy v NT déra- non seulement l'éthique, mais aussi le risque tions d'affaires ne se bâtissent pas seulement § ; t des de perdre leur réputation.On peut se retrou- dans un bureau », dit Maud Cohen, prési- A = » RON M AN ; IEEE tirec- ver en première page d\u2019un journal parce qu'on dente de l'Ordre des ingénieurs du Québec.= TV = sgrité aétévuäun match de hockey avec quelqu'un, M\" Desrochers soutient que la relation : nage- mais aussi pour avoir participé à une soirée- de confiance entre un professionnel et un client ir les bénéfice pour une fondation envued'obtenir ne se bâtit pas par des rencontres officielles pour un contrat», souligne Johanne Desrochers, seulement.«Il est important de bien connaître pdg de l'Association des ingénieurs-conseils son client pour aller au-delà de ses attentes.5 an EN nee.du Québec (AICQ).Co Un cadeau, une marque d\u2019appréciation ou je Haute efficacité énergétique ng Les risques d\u2019étre accusé de conflit intéréts ce que j'appelle un geste de civilité ne devraient putien à la certification LEED \u20acbec en devenant président d\u2019une campagne pas étre condamnables.» BE e ces de financement peuvent en décourager plus Tout est une question de jugement.«Il est \u201ci.iti Lod 2 500 US GR Po d\u2019un.«Les gens n\u2019oseront plus accepter ce difficile d'établir des règles claires et adaptées ee genre de mandat.On se prive d\u2019un réseau a toutes les situations.Il y a une relation d\u2019af- éthi- d\u2019entreprises et de philanthropes», estime faires a entretenir », dit Steeve Fiset, président était M\" Desrochers.et chef de la direction de BBA.Crise.C\u2019est toute la notion du développement des «Il est acceptable de partager un repas avec en affaires qui est touchée.«Tout est montré des clients, ajoute-t-il.Si le dîner a lieu actif du doigt.Le développement des affaires est à Venise avec tous les membres de sa famille, pre devenu problématique.Mais c\u2019est une ques- il va de soi que ce n\u2019est pas acceptable ».co fe.ae > Pdg tion de jugement.Si un donneur d'ordresse R.C.S.I TR Lu haite rises ique.t déjà evoir u ben ont 4 i e d e 5 slaboré votre stratég e sur ez-vous ela 0 ngé- V \\ oe : our VOUS : « Un I S uU Nn D | a n D \u2019 ien, | à ouvel ipor- sratif l'ÉTS déploiera un NO ne », i maines, le Service de l'enseignement coopératt a leurs études en génie.Au cours des prochaines Se \u201ca de suivre la progression de vos stag ; ermettra de su! 214 cure ACTE \\ution du « savoir faire » et du « savoir agi» de ré de voir l'évolution rap- Cette innovation vous permettra littéralement ro- ae d'ici des vos futures (E65 tagiaires l'ÉTS vous réserve d'autres nouveautés d'ici la fin cles Dans le but de faciliter le recrutement de vos stag tion du trimestre actuel ister dans vos démarches de recrutement de srdi- tre personnel continuera de Vous assister ime.Comme toujours.NOt \\ s trimestres à venir.\u2018 qui .stagiaires en génie pour © : da, ces ressources compétentes , snie de type coopératif au Cana a, ent dernières gue ;mportante école en genie e type entreprise.Au cours des sep .liga- Formées par la plus impo t à augmenter a productivité de votre (s satisfaits.N'hésitez pas à faire non- contribueront immediatemen i\u201d embauchés par des milliers d'employeu ique années, 15000 stagiaires ont ê t comme eux dès aujourd'hui: iter- ngé- em- des s ou s de aine ; de cipé s de orte 1gé- ulté ; Li ( en.Le génie pour l'industrie ACT EE a - (B20) cahier ingénieurs du 9 au 15 octobre 2010 Gaston Déry, l'homme qui a résolu l'équation développement durable + génie Profil.Il a mis au point des outils permettant aux ingénieurs de tenir compte de l'environnement dans leur secteur d'activité.par Renée Claude Simard > dossiers@transcontinental.ca Enfant, Gaston Déry écoutait longuement son grand-père parler d\u2019écologie et de protection de l\u2019environnement.« Depuis le début de ma car- riére, j'ai toujours été très sensible à la protection de la planète.C\u2019est ce qui a guidé toute ma vie », souligne le vice-président Développement durable chez Roche, Groupe-conseil.Sa définition de la notion de développement durable est simple.« Il faut faire du développement écono- rrique en minimisant notre empreinte écologique et en nous assurant que les gens sont heureux », dit l\u2019ingénieur forestier.L'affaire de tous Pas étonnant que Roche, qui a été la première firme de génie-conseil à se doter d'un secteur consacré au développement durable, ait fait appel à M.Déry pour intégrer ce ncept à ses activités.Sa .crédibilité dans le domaine est reconnue.Il s'est impliqué en faveur de plusieurs causes environnementales en plus de siéger à des comités de protection de la forêt québé- coise.Il a également été un de ceux qui a convaincu le Québec d'adopter les insecticides biologiques.Son projet de valorisation de l\u2019Île-aux- Pommes (voir l'autre texte en page B21) a été récompensé par un Phénix de l\u2019environnement en 2007.L\u2019ingénieur a aidé Roche à mettre au point des outils qui permettent aux ingénieurs de tenir compte des principes du développement durable en fonction de leur secteur d\u2019activité.« Ces outils permettent d\u2019incorporer les notions d\u2019environnement, d'économie et de responsabilisé sociale dans son domaine d\u2019activité.Le développement durable n\u2019est pas quelque chose qu\u2019on ajoute mais qu\u2019on intègre à ce qu'on fait déjà ».Trois questions essentielles M.Déry constate que ces principes sont de plus en plus intégrés à la pratique quotidienne du génie.« Auparavant, ce n\u2019était pas facile pour les ingénieurs d'inclure les notions de développement durable dans les projets, à FORCE DE NOTREŸ cause du principe du plus bas soumissionnaire.» Les questions de base auxquelles doit répondre tout ingénieur au début d\u2019un projet ont changé.Il ne s'agit plus seulement de s\u2019assurer qu\u2019il est rentable, sécuritaire et légal.I] faut maintenant s\u2019interroger en priorité sur son impact pour les générations futures, sa durabilité et son caractère novateur.« Les ingénieurs sont au cœur du développement durable.Ils ont la compétence nécessaire pour évaluer les projets en fonction de cette approche.Ils ont un pouvoir d'influence.C\u2019est un privilège, et avec tout privilège vient une responsabilité », estime M.Déry.Un ingénieur qui maîtrise bien ces concepts est en mesure d'expliquer à ses clients qu\u2019ils peuvent réaliser des projets respectueux de l\u2019environnement sans qu\u2019il leur en coûte plus cher, en y intégrant des critères comme la durabilité et le cycle de vie.Mieux informée, la clientèle est aujourd'hui plus facile à convaincre.Elle exige même de plus en plus que les projets respectent les princi- les affaires www.lesaffaires.com « Depuis le début de ma carrière, j'ai toujours été très sensible à La protection de la planète », dit Gaston Déry, de Roche.[Photo : Martin Martel] pes du développement durable.« Les appels d\u2019offres et les devis contiennent un nombre accru de clauses qui nous amènent à définir notre compréhension et notre approche en matière de développement durable.On nous demande aussi de préciser la façon dont nous allons concrétiser nos propositions pour assurer la conformité avec les politiques de développement durable du client », dit-il.Il reste encore du chemin a faire, mais M.Déry n\u2019est plus seul à porter le flambeau.« La EL DOG ee ES Le nouvelle génération d\u2019ingénieurs est extraordinaire, Elle est brillante et elle a une nouvelle vision de sa profession grâce aux outils technologiques.En plus, elle veut améliorer le sort de la planète.Imaginez les retombées que cela peut avoir.» ¥ )m NL poe www.lesaffaires.com les affaires du 9 au 15 octobre 2010 vs Nom: Gaston Déry * Âge:5Bans Titre : Vice-président au | développement durable Entreprise: Roche, ~~, Groupe-conseil .- Acteur important © du développement économique du Québec, M.Déry a entre autres - été vice-président de PÔLE Québec Chaudière- Appalaches, de 2004 à.2007.De plus, cet ingénieur forestier - diplômé de l'Université = * Laval est fréquémment invité à donner des conférences sur le- développement durable.Le gardien de l'île-aux-Pommes Propriété de la famille Déry depuis 1927, l\u2019Île-aux-Pommes était « un caillou rocheux dans le milieu du Saint-Lau- rent habité par goélands et des cormorans », lorsque Gaston Déry l\u2019a acquise de son père en 1980.« J'ai alors décidé d\u2019en faire un paradis pour les oiseaux.C'est le pro- Rigveur | Contimwite | Rssusrinks ! HE YES CIVILE PROFESSIONNETL GESTIONWERISQDES EN jet de ma vie », souligne celui qu\u2019on surnomme le gardien de l\u2019Île-aux-Pommes.M.Déry a élaboré, de concert avec l'organisme Canards illimités (B21) ingénieurs cahier Canada, un ambitieux programme d'aménagement et de protection de cette île.Trente ans plus tard, celle-ci accueille la deuxième colonie de canards eiders dans l'estuaire du Saint-Laurent, Située au large de Trois-Pisto- les, l\u2019îÎle est devenue une réserve naturelle reconnue pour sa biodiversité, où près de 2 000 canards eiders viennent nicher.« C\u2019est le plus beau couette et café que les oiseaux puissent avoir ! » « On me demande comment il se fait que j'ai créé il y a 30 ans un projet qui corresponde aux principes du développement durable.En fait, je ne savais pas que je faisais du développement durable.Ce concept n'existait pas quand j'ai commencé.J'ai réalisé ce projet en raison de mes valeurs personnelles et par passion.C\u2019est mon mode de vie.» R.C.S.L'Île-aux-Pommes est un paradis pour oiseaux.EN BREF.100 000 Nombre de batiments commerciaux pour lesquels le Conseil du batiment durable du Canada vise à améliorer le rendement.De plus, un million de foyers canadiens seront touchés par cette mesure d'ici 2015, qui comprendra une réduction certifiée de 50 % de l'utilisation de l'eau et de l'énergie, basée sur les niveaux de 2005.Plus de 2 000 projets étaient inscrits au programme LEED au Canada au 30 juin 2010.DEMARQUEZ-VOUS! ada Oc DISPONIBLES nE pe 3 ) MERKUR ; On de puet & 5° qq hE NES -.(B22) cahier ingénieurs du 9 au 15 octobre 2010 les affaires _www.lesaffaires.com -agilité manufacturière pour faire Le pont Portrait.Merkur aide les donneurs d\u2019 ordres et leurs fournisseurs à mieux arrimer leurs objectifs et leurs activités.par Anick Perreault-Labelle > dossiers@transcontinental.ca Les PME qui font de la sous- traitance ont besoin des grandes entreprises pour survivre.Cependant, l'inverse est aussi vrai : sans sous-traitants fiables, les donneurs d'ordres ne font pas long feu.Néan- mins, « si un donneur d\u2019ordres change d'orientation stratégique, il n\u2019est pas certain que ses fournisseurs pourront le suivre », dit Martin Dufour, pdg de Merkur, une firme de génie-conseil sherbrookoise fondée en 1994, Or, sans sous- traitant pour répondre à ses besoins, une grande entreprise est fragilisée et sa réorientation compromise.Merkur, qui compte une quarantaine d'employés, a créé un nouveau service pour prévenir ce genre de difficulté : l\u2019agilité manufacturière, qui permet d'optimiser des produits et des procédés et de faire de l'amélioration continue, mais sur la chaîne d'approvisionnement plutôt qu\u2019au sein d\u2019une seule entreprise, Point de départ : le donneur d'ordres Le processus commence chez le donneur d'ordres par un examen attentif de ses nouvelles orientations stratégiques.« Ensuite, nous évaluons l'effet qu\u2019auront ces orientations sur ses principaux fournisseurs.Enfin, nous travaillons avec ses fournisseurs stratégiques afin que ceux-ci s\u2019adaptent le mieux possible aux changements à venir », dit M.Dufour, ingénieur mécanique de formation.Les PME, qui paient au moins 20 000 $ pour ce service, y gagnent une connais- « Nous travaillons avec une grande entreprise depuis un an et nous avons approché 12 des 20 fournisseurs qu'elle a ciblés », dit Martin Dufour, de Merkur.[Photo : Stéphane Lemire] sance privilégiée des besoins et des intentions de leur client, en plus d\u2019une compé- titivé accrue.Et la grande entreprise, des fournisseurs dont les activités correspondent à ses objectifs.Cet exercice « d\u2019intégration horizontale » est un travail de longue haleine.« Nous travaillons avec une grande entreprise du secteur des transports depuis un an et nous avons approché 12 des 20 fournisseurs qu\u2019elle a ciblés », illustre M.Dufour.Or, selon lui, l'intervention auprès de-cha- cune de ces PME devrait durer de 18 mois.à trois ans ! Lexercice d\u2019agilité manufacturière révèle parfois des modèles organisationnels ou des procédés figés depuis 10 ou 20 ans qui nécessitent un bon dépoussiérage.Une équipe de 40.ou 150 personnes ! Dans cette démarche, Merkur utilise son expertise en conception pour la fabrication et l\u2019assemblage (design for manufacturing), qui lui donne une vue d'ensemble pour mener à bien le proccessus.Parfois, optimiser les activités d\u2019une entreprise exige plus que du génie.« Certaines entreprises ont des problèmes d'optimisation, de résistance au changement, de marketing ou d\u2019informatique », explique M.Dufour.Dans ce cas, la firme d\u2019ingénieurs fait appel à un ou plusieurs de ses partenaires, qui se spécialisent par exemple dans la mobilisation des équipes et la gestion du changement ou qui possèdent une expertise en marketing.Cette approche permet a l'entreprise de n\u2019avoir qu\u2019un seul interlocuteur et une seule facture à payer tout en ayant accès à un échantillon d\u2019experts en plus des 40 ingénieurs de Merkur.s Reconnue mondialement AU-DELÀ DE L'EXPERTISE ET DU TALENT, IL Y A LA PASSION ET LE SAVOIR-FAIRE DESSAU INGÉNIERIE BÂTIMENTS | DÉVELOPPEMENT URBAIN | ENVIRONNEMENT ÉNERGIE | TÉLÉCOMMUNICATIONS ET SÉCURITÉ | TRANSPORTS URBANISME ET ARCHITECTURE DE PAYSAGE GEOTECHNIQUE ET MATERIAUX GESTION DE PROJET ET CONSTRUCTION EXPLOITATION DESSAU.COM r 5 w les affaires du 9 aul5 octobre 2010 LL _(B28) ingénieurs cahier | www.lesaffaires.com a EET RT Pe 0 COA A rn ai re MEN 3 RE rst Pt Ni 14 ai À La jonction du génie et des sciences - Portrait.Le Groupe SM mise sur l'intégration de disciplines scientifiques pour mettre au point des solutions optimales.par Nathalie Vallerand > dossiers@transcontinental.ca Pour Bernard Poulin, président et fondateur du Groupe SM International, le génie dépasse les plans et devis.Sa conception de la profession, beaucoup plus large, fait de ceux qui l\u2019exercent des intégrateurs scientifiques.Il faut dire qu\u2019il a démarré ses activités il y a près de 30 ans en offrant des services de contrôle de la qualité des matériaux lors de la construction de routes.Ce créneau est toujours offert, mais le Groupe SM s\u2019est considérablement diversifiée au fil des années.Sa gamme de services va des analyses microbiologi- ques et chimiques (elle sert les secteurs agroalimentaire, pharmaceutique et cosmétique) aux technologies de l\u2019information, en passant par la sécurité des personnes, Bernard Poulin prévoit que les revenus du Groupe SM grimperont en flèche au cours des prochaines années grâce à son offre de solutions intégrées.[Photo : Gilles Delisle] l\u2019assurance de la qualité et l'ingénierie de la circulation.La firme est active dans des domaines plus classiques Groupe SM et le rêve chinois de Pierre Bourque Dans la province du Yunnan, en pleine campagne, les travaux vont bon train pour faire sortir de terre un vaste complexe technologique destiné à moderniser l\u2019égriculture chinoise.Groupe SM participe à l'aventure, tout comme quelques autres entreprises québécoises.Il s\u2019agit d'un projet piloté par Pierre Bourque, ancien maire de Montréal, maintenant conseiller au développement social et économique de cette région.Groupe SM est en charge de la construction d\u2019un laboratoire de contrôle alimentaire, des études environnementales ainsi que de la gestion de la construction de ce tech- noparc, dont le coût est de 500 millions de dollars.Une maquette du Parc des Sept couleurs.[Ph.: SM] taller.Il dirigera le futur laboratoire du Parc des sept couleurs, créé par la firme de génie en partenariat avec une société chinoise.Par ailleurs, Groupe SM accueille actuel- A terme, vers la fin de 2011, lement des stagiaires chinois le Parc des sept couleurscom- à son bureau de Varennes.prendra des fermes, des usines La firme est active en Chine de transformation alimentaire, un centre d\u2019insémination du bétail, des serres et des restaurants.Et un immense jardin botanique, bien sûr ! En voyageant en Chine pour préparer le projet, l\u2019ex-direc- teur du laboratoire de contrôle alimentaire du Groupe SM à mandat du Parc des sept cou- 3 SE ° Varennes, Réjean Beauche- leurs, Groupe SM réalise une JP T.514-864-5500 F.514-397-1651 www.hatchmott.com min,esttombésouslecharme étude sur la stabilité du ré- e * du pays et a décidé de s\u2019y ins- depuis 1994.« Les Chinois n\u2019ont pas besoin de nous pour des ponts ou des bâtiments, souligne son président, Bernard Poulin.Là où nous pouvons leur apporter quelque chose, c'est avec les technologies de pointe.» Outre le seau électrique chinois.NV.(conception de barrages, de centrales hydroélectriques, de ponts ou de bâtiments).En ce moment, elle participe à des travaux hydroélectriques à la Baie-James, à la réfection du réseau électrique de l\u2019Ontario ainsi qu\u2019à la conception et la surveillance des travaux du Quartier des spectacles à Montréal.Cap sur l'international En Algérie, elle collabore au projet de construction de l'autoroute Est-Ouest, un projet évalué à cinq milliards de dollars.Elle agit comme sous- traitant pour la multinationale chinoise CITIC Group, qui a remporté le contrat de construction de l\u2019un des tronçons de l'autoroute.« Nous avons adapté les plans chinois aux normes européennes », indique M.Poulin.Toujours en Algérie, le Groupe SM est sur le point de terminer la supervision des travaux de construction du barrage de Kerrada, haut de 85 mètres.L'ouvrage, qui comprend une conduite d'eau de 88 kilomètres et une usine de traitement des eaux, permettra à une douzaine de villes de s'approvisionner en eau.L'entreprise, qui réalise 50% de ses revenus à l'international, est aussi active au Maroc, où elle a décroché pour une trentaine de millions de dollars de contrats au cours des deux dernières années, selon son président.Haiti est également dans la mire.Elle est en lice pour gérer la réfection du réseau d\u2019aqueduc de Port-au-Prince.C'est la fille de Bernard Poulin, Marie- Bernard, ingénieure elle aussi, qui veille au développement des affaires dans ce pays en plus d\u2019aider à la reconstruction de deux orphelinats.Rappelons que l\u2019ancien ministre libéral Serge Marcil, qui était vice-président du Groupe SM, a perdu la vie lors du tremblement de terre de janvier dernier.La firme est aussi en t#in de se positionner en Arabie saoudite, où elle a ouvert un bureau, et a créé un consortium avec une entreprise locale, Gulf Construction.L'objectif ?Soumissionner sur les projets d\u2019Aramco, la plus grande pétrolière du monde.L'ingénieur prévoit que les revenus de sa firme grimperont au cours des prochaines années grâce à son offre de solutions intégrées.« Enggais de la conception, nous faisons l'acquisition d'équipement, nous l'assemblons, nous l'installons et nous le livrons.» 1 e Aviation FN e Planification des transports Hatch Mott.MacDonald «Une manière différente de faire du génie» Consultants en ingénierie Programmes.de gérance de projet, Gérance de construction, planification et conception ® Chemifk ét fer, signaux et communications ® Ponts et routes e Tunnels et systèmes de tunnels e Travaux municipaux >. Le LAS 1e=-consell Cru ébécois Gy ® b mo © so 0 b .Les in énieurs-conseils québécois op Sfr out la qualité gra de millierS dé projets pour les Ê 4 (4 générations futures ici e #7 An, 4 sae: dans le monde.| Ce _ , 0 | Association des du Québec ingénieurs-consells + Age AA ECS + Hy "]