Défi /, 1 décembre 1985, Décembre

[" == IEEE mr Sa aa ce TI = a TE re EEE Ee DOC Te TL LT mam a 2: = ee an En eT a \u2014 Te a ea Te a = mare PES ee EE a EE EE re - see = Sas = = En ad RT en ra gr Ea pre A RE a a ss ze 0 Me EE POSE RES 0 == eT TEE = = = Se EE ETT ir ze ses = ees vee en A Te ra nes a ee cree cree sr a Se SST CET = = == es = mers se HS = se = es ES == = Es Res ES ses = ses SEX = = = re = = ee = ses = = ea, Ra eee er REE as = = EE ES Sr = = = = == = ne SN EE SE = a 2 SE = RSS Er SEE CIS SEE = oH SR sy == = = = = = po: == Bd 3 LA Mad rp te 3 - = tre AT ; .5, AN = = 0 z ( ps va % > on un Ci art , i ! À ke aan 3 QUEBEC 3 = == NUMERO 1 43 3e nS TN aia NA me La a at] vi 12 re le A y = $7 IZ 5 na A \\L = = Ng = = Sa _\u2026.£3 5 =.a ë = = >R = X % J 2 \u20ac) A : a §/ Lame ik ; 4 LE = bas = Za = 2 LS \u20ac, \u201c%.EA æ IN Ne % VOLUME 1 es 3 hy \u20ac a £4 » = æ Es cou A A = Pe ar 9 at id LS +3 7 Q 57 C4 dh Bh) 5 rtf > = A x de = ss di LÉ ge = 7, - a Ed 3 5 \u201cEEE oe yo oo = (7 de = Ls oe > 22 Le LE FOR SF 3 4 a oe: se 7 High ve + pA bial i LF £7 o v S > ERA = 2 = oh xe = = 44 \u20ac ba Las 24 > Pa % £3 a 32 = vo + Xd Ls 2, £3 + Sl pA 3 Jr Nd ES 7 5 yz at TA FEES GA 5 5 7 Ge aay % LR AL 3 > KL a 7, oo ri 2 Te\" ea rs > \u201d ny Sw af / oz hr x # er i 45 57 v7 a3 sé BS 7s Siw [es sd A = A, A2 12 & 2S J 24 4 y $7 Se LA, ve 1 cu À Ps {7 7 12 % 2 Ll = = as i A + i 2% 5 i % oh 3 5 7 2 474 \u201crd A 5 5 RR 7 x Xi 7 SX 7 2% = 1% > (2d 4 oe 2 % A LE sa 2 \u201cTY LF % a 2S ki 7, se A pa 7 - a] Le 7e 4 od id a %œ A \u2018 A CA as ASSOCIATION DES DIRECTEURS DE BIBLIOTHEQUES PUBLIQUES DU P ; 2 od \u2019 a) \u201c a 138 ir 2 of @ à PE Vi 34 753 Tr 2 ot Tn > 2 % 4 [ 0 7 Se fr LYN 4 ve +, 7e pr Sh A, OT dr os at 3 NAL 5 Nf ne REVUEDEL > li XN Lit 2./ D AJ à 4, 2 474 0 o 0?Pid \\ LA Dé > A _\u2014.| S86 | BIQUISDEU-SIGUIOAON-21GO10O PER D-a7} JT \u201cWr ~S anid Alena ood BEC A pes tt SRE VO eT eu es Nous achetons les sujets suivants: | Canadiana 4.\u201c(aucune exception pour Cantons de l'Est du Québec) s Folklore (Musique et Danse, textes en français) Littérature et Bibliographie françaises d'Afrique Noire, St-Domingue, Haïti Guadeloupe et Martinique Histoire et Littérature des Franco-Américains Cape Cod (Massachusetts) et région ainsi que les Pilgrims du Mayflower, Arctica (langue française) Nous offrons 12 catalogues «CANADIANA» chaque année et acceptons vos desiderata pour tous sujets.Vous pouvez nous visiter sur rendez-vous au: 1420 boulevard Mercure, Drummondville.Serge Patrick Duhamel Thérèse Thivierge We buy the following subjects: Canadiana (no exception for Eastern Townships, Quebec) Folklore (Music and Dance, French language) Literature and Bibliography in French or about French Black Africa, St-Domingue, Haiti, Guadeloupe and Martinique History and Literature re: Franco-Americans Cape Cod (Mass.) and area plus Mayflower and the Pilgrims, Arctica (French language) We offer the catalogues «CANADIANA» each year and we search your want lists on any subject.Visits on appointment at the 1420 boulevard Mercure, Drummondville.Serge Patrick Duhamel Thérèse Thivierge 2 « DÉFI LIBRAIRIE O VIEUX BOUQUINS C.P.8 \u2014 DRUMMONDVILLE (QUEBEC), CANADA, J2B 6V6 \\ Ag Tél.: (819) 477-2993 yd gl \u2014\u2014 \u201c KSSOCIATION Des TE PUBLIQUES -DUQUÉBEC MEMBRES DU CONSEIL , LOUISE GUILLEMETTE LABQRY: GUY DESJARDINS.FLORIAN DUBOIS RICHARD PON MICHELE LAMOUREU: _ PIERRE:MEUNIER = $ i .ÆDITRICE FONDATRIC n ww .: REDACTRICE EN CHEF .JOSIANE MOULARY OUERGH COLLABORATEURS | Le \"FLORIAN DUBOIS SERGE DUHAMEL ©.3 \u201cNICOLE GAGNON \u201cLOUISE GUILLEMETTE-LABORY GHISLAINE LAUZON MAKENZIE JOSIANE MOULARY \u20ac UERGHI NN n CONCEPTION GRAPHIQUE STUDIO BOGRAF [| YN a.PHOTOCOMPOSITION * STUDIO BOGRAF .\\ + Là IMPRESSION \u201c PAL E A SIMMS INC sauté CITÉ dass PIERRE MEUNIER mé (8193 478-4] a poste 281 cy AN se par l'Association des Dir ecteurs de Bibliotheques publiques.duQuebec oy a redaction laisse aux auteurs l'entière responsabilité de ieurstextes: a | Toute reproductiontotale ôu partielle }, des textes n'est permise.qu:avec - l'autorisation de léditrice et doit être « _ accompagnée de la mention; = «Extrait de la revue DEFIs, PHOTO DE LA PAGE COUVERTURE: , Laurentides par Kathleen Weeks | NN SOMMAIRE VOLUME I NUMERO | DÉCEMBRE 1985 MOT DE LA PRESIDENTE 4 CONSEIL D'ADMINISTRATION 5 L'ASSOCIATION À L'ŒUVRE 6 Déjà \u201c75\u201d sur \u201c135\u201d! A quand les quires?Les comités ÉDITORIAL 7 Notre défi LIBRE EXPRESSION Que faîtes-vous Madame la bibliothécaire ?8 Les livres rares.un luxe ou un placement 9 DOSSIER 10 Employés, Motivation et Productivité: Les maillons dune même chaîne QUOI DE NEUF DANS NOS RÉGIONS 13 Nouvelles du Bas-Saint-Laurent / Gaspésie Abitibi \u2014 Témiscamingue Triste experience COMMUNIQUÉS 14 Chers collègues Je profite de cette première occasion pour vous remercier d'abord de la confiance que vous m'avez témoignée en m'élisant à la présidence de notre association et je vous promets de faire le maximum pour être à la hauteur de la tâche que vous m'avez confiée.Ceci dit, l'ADIBIPUQ se porte très bien merci.Après seulement un an d'existence, notre association regroupe déjà plus de 50% du nombre de personnes éligibles grâce au soutien de 75 membres actifs.Cet accroissement du membership vient renforcer notre représentativité mais il faut admet- fre que ce niveau n'est pas encore suffisant et nous comptons sur votre collaboration pour continuer à recruter de nouveaux membres.Nous pouvons déjà bénificier du travail effectué par l'équipe qui nous a précédé au conseil d'administration.En effet, les structures mises en place nous ont grandement facilité la tâche et depuis cet été, nous disposons d'une papeterie complète et bien identifiée graphiquement à l'association.4 < DÉFI MOT DE LA PRÉSIDENTE I Depuis l'assemblée générale d'avril dernier, le conseil d'administration s'est réuni à deux reprises, Nous comptons accroître la fréquence de ces réunions dès cet automne avec pour objectif, une réunion par mois.J'ai eu personnellement le plaisir de représenter l'ADIBIPUQ lors de la conférence de presse or- ganisee par la Corporation des bibliothécaires professionnels du Québec dans le cadre de son congrès de mai 1985.Cette conférence de presse qui avait pour thème \"Le manque de ressources humaines dans les bibliothèques publiques et scolaires\u201d, a réussi à attirer un certain nombre de journalistes de la presse écrite et télévisée.C'est une expérience que nous comptons renouveler le plus tôt possible.En réaction à la disparition du programme de subvention à la création de bibliothèques publiques, nous avons écrit au ministre qui dans sa réponse, s'est engage à transférer les montants prévus à cette fin dans le budget de subvention au fonctionnement des bibliothèques déjà existantes.Le comité composé dYvon- André Lacroix, de Claire Côté et de Philippe Sauvageau qui, lors de notre réunion générale annuelle, s'est engagé à préparer un rapport complet sur la situation des bibliothèques publiques québécoises, devrait remettre son document d'ici la fin de la présente année.Nous attendons beaucoup de ce document qui devrait être à la base d'une concertation que nous croyons essentielle, cinq ans après le plan Vaugeois.Et puisque nous parlions de concertation, nous avons mis sur pied un comité dont le mandat est d'étudier la faisabilité d'un symposium québécois sur l'avenir des bibliothèques publiques.Comme vous pouvez vous l'imaginer, il s'agit là d'un projet d'envergure nécessitant une préparation précise et rigoureuse devant obligatoirement se solder par un succès.Les retombées d'une telle activité, qu'elles soient positives ou négatives, sont toujours importantes et nous ne pouvons nous permettre d'échouer.C'est pourquoi nous préférons, avant de «foncer» tête baissée dans ce projet, en étudier toutes les implications.Vous en aurez certainement des nouvelles dansle prochain numéro de Déti.D'ici là, tous les membres du conseil se joignent à moi pour vous assurer de leur entière collaboration et vous invitent à ne pas hésiter à communiquer avec nous pour toute suggestion, information et demande d'aide.Louise Guillemette-Labory présidente 5, fiat oti RER lr ed ith | : fi ith 4 A it ide i i - a GE oo vy 27 ii A ir 7 SE SEIL D\u2019A ISTRATI a né \\ | se i 7 2 ) | À Ë bi.| 7 ue 4 À J CE 2 2 Z 4 nl f | ; Zz fe He / A a GE = i 7 7 AR it: Xt OÙ 4 w a .| tr à sie edité Ge 2 / tt! i fi gs vu i Hi int i J i i 1 7 | 7 Hh 2 2 7 / fl _ o | Ge 7 a a T 2 2 ; / \u201c 7 = a si i | _ Le PU i \\ , - Ÿ F \u20ac 2 ¥ 6 %, A NE ouniet ere > EUR BIN H \u20ac on | ut at ÿ â it IH 7 a 7 2 a _ f i | fl _ iy : wy {i 7 lit fe i 2.he 7 _ .ao tt wv peut pue | à 2 À he ie Lente A i An a \u2018 7 7 .z uh ê > ë ÿ L # Be = i] Kl i, is 2 2 ow (HD Ga | ./ 2 ue ¢ i Lo 2 It id wy E ~ wv fi I | \\ _ - Un _\u2026 7 2 7 7 ge i i] $ 5 Es i 5 .BE eC | a Ii = =\u201d i .) ss .; N | | i 2 0 7 À i 4 ha i | 7 7 7 Son N= Hy iy Au | 7 re i 4 io y Ji: à .B Wh i} te he N ° wu sb 0 ù mêle .hl i .cTRCE AN 7 my 1 $ , / .N A i 7 CE NS / .| â | a 1 _ 2 BRES DU CONSEI NN al.LA E SE Sit 3 i oO bE Nn # Ji poi : ouise Guillemetté Labory i i A 2 S on $ 4 0 PRÉSIDEN TE A a i i v « nN IR AL S| - £ i i DIR ae a | 2 .5 ° © SN ar di MG Guy Desj fis it th \\\\ AN ab i Ae il Lt PNR S # 5 ÉSORIER,.\\ a | i fr « i > 000 Ÿ 3 = = bt | OTIC n Dubé hi i .2 , sn SECRÉTAIRE .su tl bi hh sh NX 7 7 | i N «+ N S Sh , LE 7 ih A il ili 4 A wm D wi = ard Bo ] 2 j | 1 - a a Ans = A IRECTEUR.pes ER q , : & .S SE ae so A .1 i q a 0e C6 ny a SN w LL cole Gag A A = Ln LL _ La .a 4 ne \\DIRECTRIC.> 2 i = ie r S \\ me : S & AN | \\ \\ à N NN So \\ ; 4 i NS » L > NN a A L _ _ \u2014 aN \\ sv» be fa ax I of Michèle Laño a, 8 E br F .N NE DN Ld = Ne es, Aa car wma À ° NN Nh ° ° .\\ Q \\ DIR â , Er À Pe .< c \\ 3 o sib aa \u2014 fg 4 4 A N -4 ue] Wn DATE Pierre M AR unier i aN N ou q , \\ \\ N AN {ree SN A od _ , a N S > a Ÿ WN A rg ae a Pr SN a IRECTEUR( Ne AN da .Sen : 1 mo WW i \\ AN Boe poset] Ud > ss 1 N à.SON nv Se = sd COS TE \u2014 TITER a.= Tk mn S » = + DEFI«5 _ > A0 {r 8 ti y on ROUGE PORN ar FE PTT Lo RRR Bl ut HERG Hi CIF au i L\u2019ASSOCIATION À L\u2019ŒUVRE DEJA \u201c75\u201d SUR \u201c135\u201d ! À QUAND LES AUTRES ?Amos - Anjou - Aylmer - BCP Côte-Nord - BCP Mauricie - BCP Outaouais BCP Québec - BCP Région Sud de Montréal - Beauport - Belœil - Blainville Boucherville - Brossard - Candiac - Chicoutimi - Coaticook - Côte Saint- Luc - Cowansville - Dorion-Vaudreuil - Dorval - Drummondville - Gatineau Grand-Mère - Greenfield Park - Hull - Institut Nazareth et Louis Braille Jonquière - Kirkland - La Baie - Lasalle - Laval - Legardeur - Lévis Longueuil - Mascouche - Matane - Mercier - Mirabel - Mistassini Mont-Laurier - Mont-Royal - Montréal-Nord - Pierrefonds/Dollard des Ormeaux - Pointe-Claire - Québec (Institut canadien) - Repentigny Rivière-du-Loup - Roberval - Rosemère - Roxboro - Sainte-Agathe- des-Monts - Saint-Basile-le-Grand - Saint-Bruno-de-Montarville - Saint- Eustache - Saint-Hubert - Saint-Hyacinthe - Saint-Jean-sur-Richelieu Saint-Jéréme - Saint-Jovite - Saint-Lambert - Saint-Laurent Saint-Luc Saint-Raphaël-de-L'\u2018Île-Bizarre - Sainte-Foy - Sainte-Julie Sainte-Thérèse Salaberry-de-Valleytield - Sept-Îles - Sherbrooke - Sillery - Sorel - Terre- bonne - La Tuque - Val d'Or - Westmount ses Comite« e Échange de correspondance entre la présidente et le Ministre des Affaires culturelles au sujet de la disparition du programme de subvention a la creation de bibliotheques publiques.e Formation d'un comité spécial, suite à la suggestion faite lors de l'assemblée générale: Comité Lacroix.Trois thèmes: le profil actuel des bibliothé- ques publiques, la comparaison Quebec \u2014 Canada, quelques prospectives.Première réunion tenue en mai dernier.e Commission des bibliotheques publiques: appui du CA à Huguette Des- chènes, présidente de la Commission, pour le maintien de la Commission.Rencontre prévue le 15 octobre: la Présidente et le Ministre.e Formation d\u2019un nouveau comité: celui du Marketing.Nombreux projets de la présidente ainsi que de Richard Boivin.e Nomination d'un représentant de notre association au comité de liaison Centrale des bibliothèques et bibliothèques publiques.Florian Dubois secrétaire -2Q DE VOTRE BIBLIOTHÈQUE EN 1986.AVIS DE COTISATION POUR L'ANNÉE 1986 VOTRE COTISATION EST FONCTION DU BUDGET TOTAL VEUILLEZ POINTER LA CASE PERTINENTE: » 1 à 50,000$ = 25,00 $ 0 » 50,001 a 100,000$ = 50,00 $ 0 » 100,001 a 200,000$ = 60,00 $ 0 » 200,001 a 500,000 = 90,008 [1] » 500,001 et + = 120,00 $ 0 GUY DESJARDINS ADIBIPUQ NOM DU (DE LA) DIRECTEUR(TRICE) NOM DE LA BIBLIOTHEQUE VEUILLEZ FAIRE LE CHEQUE OU MANDAT AU NOM DE L'ADIBIPUQ, ET L'ENVOYER AVANT LE 31 MARS 1986 A.145, RUE GEORGES, SOREL (QUÉBEC) J3P 1C7 ÉDITORIAL ve 13 on Ua \u2018 NOTRE DÉFI 0 * C\u2019est pour répondre aux besoins et aux attentes de nos membres que, malgré sa création récente, l'Association des directeurs de bibliothèques publiques du Québec publie une nouvelle revue.4 Pourquoi une telle publication pourraient se demander quelques uns?La question est triplement pertinente si on évoque la prolifération El des revues, les limites des ressources de l'association et surtout les exigences d'une telle initiative.Mais toute association credible ne doit-elle pas garder un contact constant avec ses membres, les informer de tout ce qui se passe et 8 or.5 ve ; aussi contribuer à améliorer leur compétence professionnelle?Si non, el quelle serait sa raison d'être?Il est difficile de ne pas adhérer à ces Id objectifs primordiaux.Comment les réaliser si non par le recours à un véhicule de communication.Cette revue servira donc de médium d'in- » formation, de formation et de liaison.Cette présentation sera inachevée on i si on ne glisse pas un mot sur l'orientation de la publication.En d'autres termes, il faut expliquer en quoi le fond de cette nouvelle revue diffère-t- di il des autres parutions liées au monde des bibliothèques?Ie Comme les premiers destinataires de cette revue sont des cadres _ gestionnaires pris quotidiennement avec des problèmes d'administration, de coordination et de planification, il est donc normal que le conienu soit axé essentiellement mais non exclusivement sur des sujets reliés à la gestion des bibliothèques.Pour ce faire, la rédaction publiera des entrevues exclusives, des reportages, et des dossiers touchant à cet aspect.Elle rendra compte également des décisions et des projets du conseil et fera connaître les principales activités des bibliothèques publiques dans les diverses régions du Québec.Quant au titre DÉFI, il a été retenu non seulement pour qualifier le caractère ambitieux de celte initiative, mais également pour témoigner des détis auxquels le personnel de direction des bibliothèques publiques doit continuellement faire face.DÉFI vient soutenir les efforts entrepris par les directrices et les directeurs de bibliothèques publiques pour qu'ils continuent à développer, améliorer, innover, moderniser, faire connaître et mieux gérer ces institutions.Notre publication est née.Vous avez en main la première livraison.Nous espérons qu'elle saura déclencher en vous un plus grand intérêt et une incitation à la participation, car elle ne peut survivre sans la collaboration, l'appui et la critique constructive de tous ses lecteurs.La redaction, quant a elle, s'appliquera à préparer et à offrir, compte tenu des moyens mis à sa disposition, une revue soignée à périodicité régulière, digne d'une association de cadres.Professionnellement Vôtre.Josiane Moulary Ouerghi rédactrice en chef JOYEUX NOËL ET BONNE ET HEUREUSE ANNÉE = \u2026-\u2014-\u2014-\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014 \u2014 2 \u2014 \u2014 2 2222 DEFI=7 LIBRE EXPRESSION = Ghislaine Lauzon Makenzie mation consiste à élaborer des programmes d'activités culturelles dans le but d'une part, de promouvoir les documents et les services de la bibliothèque et d'autre part, de répondre aux besoins des usagers et\u2026 des non usagers! Pour ce faire, elle planifie annuellement un programme d'activités, tout en respectant les ressources financières allouées.Simultanément, elle contacte des personnes-ressources, afin de connaître leurs disponibilités et leurs exigences.Elle prépare le calendrier des activités pour adultes et entants.Les sujets sont variés, il y en a pour tous les goûts, toutes les passions et tous les intérêts (cuisine, musique, littérature, éducation, horticulture, theatre, peinture.) En animation, il est essentiel de ditfu- ser la programmation, d'informer le personnel et de préparer les affiches et signets annonçant chaque activité.La publicité joue un rôle très important et c'est pourquoi il faut rédiger des communiqués pour les journaux locaux, la radio et la télévision communautaire et évidemment fabriquer des affiches pour la bibliothèque et les autres organismes œuvrant au sein de la communauté (Hôtel de Ville, CLSC, Librairies, Aréna, Centre Civique, Presbytères, Écoles primaires et secondaires, Garderies, Commerces, Banques, Caisses populaires, Bureau de poste.) Comme on tente de rejoindre la population en général et les résidents en particulier, un signet décrivant la rencontre est remis à l'usager qui se présente au comptoir du prét la semaine précédent l'activité.Une exposition (de livres, revues documents éphémères, publications officielles, disques, et une bibliographie) traitant du sujet est montée minutieusement.De plus, à l'entrée de la bibliothèé- que, un montage approprié annonce l'événement.En général, à Saint-Eustache les activités d'animation ont lieu le mardi soir à 19h30 pour les adultes et le samedi à 13h30 pour les enfants.Ces dates semblent convenir aux clientèles visées.Comme on ne dispose pas d'un local réservé à l'animation, les activités se dé- 8 = DEFI L e rôle de la responsable de l'ani- QUE FAÎTES-VOUS MADAME LA BIBLIOTHECAIRE?roulent dans la section des adultes ou dans la section des enfants selon la clientèle concernée.Il faut donc disposer des équipements requis.Le jour de la présentation, on distribue aux participants un questionnaire d'évaluation de l'activité afin de connaître leur opinion, leurs besoins et tenter d'y répondre.En somme, être responsable de l'animation est un rôle très stimulant.Je remercie Madame Monique Khouzam de m'avoir confié ce rôle ei Madame Ghislaine Bélanger (qui m'a précédée) car elle a très bien structuré la tâche du bibliothécaire responsable de l'animation.Je remercie également l'équipe formidable des employées de la bibliothèque car, si je suis en mesure de bien accomplir mon travail, ce n'est que grâce à sa très grande collaboration.Ne serait-il pas important que dans toutes les bibliothèques, ce rôle d\u2018animation soit confié à des bibliothécaires?Ne sommes-nous pas véritablement en mesure d'attirer la clientèle pour la renseigner tout en lui oftrant le compagnon idéal pour parfaire continuellement sa formation: le livre! n ns CO eel ay 2 57) A = LIBRE EXPRESSION Serge Duhamel Libraire LES LIVRES RARE UN LUXE OU UN PLACEMENT?a Bibliotheque Publique sert, tel que l'indique son nom, un public diversifié, sans spécialisation donnée, sauf une sélection que pourrait effectuer les bibliothécaires.Il est donc normal qu'elle réponde à des besoins aussi différents que la mosaique composant sa clientèle; du roman a l'eau de rose-rose en passant par les bandes dessinées, des traités d'astronomie jusqu'à la biographie «enrichissante» de Paolo Noël, tout y passe selon le besoin du client du moment.Appuyées souvent sur des budgets pauvres pour ne pas écrire chétifs, ces institutions doivent satistaire les abonnés au risque même de la valeur réelle de la collection.De toute évidence le roman qui se transpose en série télévisée populaire se retrouvera quelques mois plus tard en parfaite déchéance et sera remplacé par un semblable avec même sort à venir; le rythme effarant de publicité entourant ses parutions généralement étrangères augmente leur prix, fabrique une demande incroyable à court terme et prépare de jolies tablettes endormies l'année suivante.L'éditeur vise un public aussi large que possible et, s\u2019il touche un succès de librairie, la Bibliothèque Publique se voit submergée par la demande au point d'Y voir s'engloutir une partie importante de son pouvoir d'acquisition.Les périodiques, les ouvrages de rété- rence, la littérature pour les petits et voilà le budget qui s'envole! Quel espace taudra-t-il alors consacrer aux livres rares?Ces ouvrages souvent importants doivent absolument se retrouver dans un ensemble équilibré: en effet, les Bibliothèques Publiques devront considérer l'acquisition d'une collection spécialisée en histoire locale et régionale, les «classiques» des traditions populaires ainsi que divers thèmes appropriés à leur clientèle.Ces catégories de volumes proposent un investisse- meni de qualité et garantissent une augmeniation consianie de la valeur réelle de votre placement.On peut présenter quelques exemples simples à l'appui de cette théorie: si nous prenons le cas des ouvrages d\u2018Oscar Bériau sur le tissage et la teinturerie domestique, nous voyons alors une augmentation de 100% de la valeur de ses titres au cours des dix dernières années.En effet, «Teinturerie Domestique» (1933), «Tissage Domestique» (1933).«Home Weaving» (1938) et «Le Métier à Quatre Lames» (1941) augmentent leur valeur de façon constante par un phénomène qualité-rarete-demande; il est connu qu'un retour aux valeurs traditionnelles nous apparut vers 1975, ramenant à la lumière du jour les métiers d'art, la chanson folklorique, etc.bref, une nouvelle vie pour un auteur aussi fiable que Bériau.Vers 1975 «Le Métier à Quatre Lames» en belle condition se vendait environ 70$; aujourd'hui il faut plutôt investir 175$ pour ce même titre et il est logique de croire que la montée n\u2019est pas terminée.En comparaison de tout autre achat, le livre ancien et rare peut certainement s\u2018enorgueillir d'être un placement profitable.Les mêmes commentaires pourraient illustrer les collections de titres rares pour une région donnée ainsi que les livres d'art à tirages limités.Il s'agit d'y voir une richesse à conserver (rôle important pour une Bibliothèque Publique), un investissement profitable ei la transmission aux futures générations de principes de qualité, beauté et.surtout, propager le respect de chacun pour SA Bibliothèque Publique.u .raie LL S RELIURE = | | TRAVACTION ING.Le CP.607 \u2014 628, rue Hériot -\u2014 Drummondville, Qué.\u2014 J2B 6W6 \u2014 Tel: (819)478-4991 Le DOSSIER Josiane Moulary Ouerghi EMPLOYÉS, MOT VATION ET PRODUCTIVITÉ LES \"AAILLONS D\u2019UNZ MEME CHAINE Les changements survenus les dernières années dans la conjoncture économique ont incité les organisations des secteurs privés et publics à améliorer leur efficacité et accroître leur performance.Ce mouvement entrepris sous la bannière de l'amélioration de la productivité consiste à offrir une plus grande quantité et une meilleure qualité de services à la clientèle, en utilisant les ressources disponibles.En d\u2019autres termes offrir plus et mieux, sans une augmentation importante des coûts.LE PEXSONN:L.UN GRANU Aidit Toutefois, de plus en plus de gestionnaires s'aperçoivent que ce défi ne peut être relevé sans un personnel compétent et motivé.On se rend donc compte de l'étroite relation qui existe entre la gestion des ressources humaines et la productivité des organisations.En effet, les ressources humaines sont les éléments les plus importants du fonctionnement de toute entreprise.Elles représentent un facteur déterminant de la productivité, du fait que ce sont elles qui utilisent toutes les autres ressources financières et matérielles.Gérer une organisation ne consiste pas uniquement à donner des ordres.Il s'agit de planifier, motiver, écouter, former, responsabiliser, faire confiance et contrôler les résultats.Dans le secteur des bibliothèques publiques, les gestionnaires se sont plus préoccupés des améliorations matérielles que des employés.Comme les innovations techniques ont été introduites ou sont sur le point d'être implantées, il est temps de se soucier du personnel pour continuer à améliorer la qualité des services, attirer de nouvelles clienteles, augmenter le rendement et consolider la crédibilité.De nos jours, les meilleurs stratégies ne mènent pas loin si on n'implique pas les employés et on ne s'assure pas de leur appui et de leur collaboration.LES STIMULANT: Il convient donc de trouver les moyens adéquats afin de mobiliser les employés vers les orientations et les objectifs établis.Ainsi, directeurs et directrices de bibliothèques doivent créer des conditions favorables susceptibles d'augmenter la motivation et d'influencer le rendement.Il a été prouvé que le climat et les conditions de travail font la différence entre une organisation a faible rendement et une organisation à haute performance.Comment stimuler la motivation et tendre vers un haut niveau?Motiver les employés est pour tout gestionnaire une tâche difficile.En effet, il ne s'agit pas de créer de fortes pressions qui s'avèrent souvent nétastes, mais de faire naître chez chaque employé un sens de la responsabilité.Il n'est pas question ici de reprendre les théories de la motivation élaborées par Maslow, Herzberg et d'autres.Il s'agit seulement de mettre en évidence un certain nombre d'actions concrètes qui pourraient être appliquées aux bibliothèques publiques.Ces actions qui ont déjà été mises en pratique avec beaucoup de succés dans d'autres entreprises peuvent se regrouper sous quatre catégories; le cadre de travail, la réorganisation du travail, l1a communication et la formation.LE CADRE DE TRAVAIL Sans s'attarder sur ce point, car il a été abordé abondamment depuis plusieurs années, il est bon de rappeler l'importance qu'a un lieu de travail agréable pour les employés.Aussi fournir un bon cadre de travail est-il un investissement rentable pour toute organisation y compris les bibliotheques.En effet, un milieu peu éclairé, bruyant, mail aéré, trop chaud ou trop froid réduit de façon considérable la concentration, irrite les employés et par conséquent affecte l'efficacité.On doit donc constamment se soucier du confort des employés et accorder une attention aux conditions physiques des lieux de travail.10 « DÉFI i Wl ik oe denis ATC NE TRAV us Par une réorganisation du travail, on modifie les structures existantes, on améliore les modes de fonctionnement et on rationalise l'utilisation des ressources.L'évolution des comportements et plus particulièrement la conception du travail ont sensiblement moditié les rapports entre les dirigeants et leur subordonnés.Il faut désormais animer, motiver plutôt que commander d'une façon autoritaire.La qualité de relation entre ceux qui donnent les ordres et ceux qui doivent les exécuter est essentielle.La direction de la bibliothèque doit être le plus possible visible.Elle doit aussi tendre vers une décentralisation graduelle des responsabilités permettant aux gestionnaires des différents services d'avoir un rôle accru dans la préparation du budget, l'élaboration et l'application de politique et des metho- des de travail.Le fait d'impliquer les employés dans les décisions, de leur donner plus d'initiative et plus de responsabilité renforce leur appartenance au groupe et stimule leur motivation.Trop souvent les employés et la direction constituent deux groupes trop distincts alors qu'en fait ils sont confrontés aux mêmes situations et poursuivent les mêmes objectifs.En réalité il y a bien plus d'occasions de faire équipe qu'on ne l'admet généralement.Mais c'est que les cadres ont peur que leur pouvoir soit amoindri.Or toute collaboration entre direction et employés n'élimine pas pour autant le devoir de chacun.Au contraire, une plus grande collaboration dans les bibliothèques ne peut que contribuer à améliorer les conditions de travail et à créer un milieu propice au développement.Un autre élément important de la réorganisation du travail concerne les tâches des employés.Il s'agit de les définir clairement, laisser une latitude mais contrôler les résultats.L'évaluation permet d'identifier les lacunes, certains correctifs ainsi que les changements qui s'imposent.Il pourrait s'agir d'un «décloisonnement» des tâches, d'une nouvelle répartition selon les compétences reconnues, ou encore dans certains cas, de l'établissement d'une rotation des emplois.Le plus souvent il faut enrichir ou élargir sa tâche pour qu'un employé utilise tout son potentiel.Enfin, sans s'étendre sur le sujet qui a été abondamment abordé au cours de ces dernières années, un horaire de travail flexible représente un des principaux facteurs de motivation des employés tout en contribuant à réduire d'une façon considérable le taux d'absentéisme.Mais toute réorganisation, une fois effectuée, ne signifie pas la création d'une structure statique.À chaque fois que la situation l'exige, il faut «rectifier le tir» et s'adapter aux nouveaux besoins des clients, de l'organisation et des employés de la bibliothèque.Motivation et productivité feront défaut s'il n'existe pas aussi dans la bibliothé- que une bonne communication entre tous les intervenants.L'écoute, le dialogue, se sont avérés des moyens efficaces pour stimuler les employés.Une condition toutefois, cette communication doit être ouverte, franche, et dans les deux sens.Elle permet ainsi à l'employé de savoir ce que l'on attend de lui et de connaître comment son travail contribue à la réalisation des objectifs visés par la bibliothèque.De plus en plus, les employés désirent être informés, voire consultés, non pas pour toutes les décisions, mais au moins pour les orientations majeures.En outre, le fait d'avoir été consulté permet à tout employé de mieux accepter les implications de ces decisions.Il convient aussi d'éviter que les employés apprennent par les journaux, des informations concernant leur bibliothèque.Ils se sentiraient exclus du groupe et par conséquent adopteraient des comportements négatifs.Par surcroit, un manque d'information, et une information insuffisante ou tardive, conduisent inévitablement à des interprétations et à des rumeurs néfastes pour l\u2019organisation.Il est donc primordial d'établir une bonne communication, avant que les conflits ne surgissent.Si ceux-ci éclatent il ne faut pas tarder à les régler afin d'éviter l'aggravation de la situation.Plus vite, on la corrige, meilleures seront les relations dans la bibliothèques.Les dirigeants doivent donc de leur côté être à l'écoute de leurs employés et régler ainsi les problèmes au fur et à mesure qu'ils se présentent.La disponibilité d'écouter permet par la même occasion de mieux connaître les conditions d'opératon et le climat de travail dans les bibliothèques.Une attention particulière doit être portée aux suggestions des employés.Toutefois l'art d'écouter et la transmission des informations ne suffisent pas pour instaurer de bonnes relations.À cela il faut ajouter de bons canaux de communication, des réunions d'échanges sur une base régulière, ainsi que le bon vouloir de s\u2019intéresser aux tâches, aux réalisations et aux préoccupations des employés.Tout personnel a besoin de se sentir apprécié, louangé, encouragé et conseillé.CE Ying, La formation et le perfectionnement des employés constituent des facteurs essentiels de la motivation, de la productivité et du developpement.En effet, ils permettent aux employes d'accroitre leur compétence professionnelle, de mieux agir et par consequent de progresser dans l'organisation.En général, les employés veulent connaître davantage et développer leur capacité.De plus, formation et perfectionnement sont devenus nécessaires dans toute organisation pour faire face aux nombreuses évolutions.Ainsi les programmes de formation doivent être prévus d'avance et intégrés à la gestion des ressources humaines, au lieu d'être isolés, comme c\u2019est souvent le cas.Il faut éviter de faire appel à la formation ou au perfectionnement lorsqu'un besoin urgent se fait sentir.Il convient plutôt d'évaluer, sur une base permanente, le potentiel des employés en vue de définir les besoins, et de préparer des programmes adaptés dans les domaines technologiques, organisationnels ou comportementaux.» N .Le.hood Fi.Toutefois, ces actions et techniques de motivation et d'incitation à la productivité ne peuvent transformer radicalement les employés.Il faut être conscient qu'ils sont efficaces pendant un certain temps.Mais une fois que les employés s\u2018y habituent ils perdent leur vigueur incitative.Néanmoins, ils constituent des moyens positifs et efficaces en vue de rendre le travail plus stimulant et plus satisfaisant pour les employés et conséquemment plus productif pour la direction.L'important est d'être attentif à tout changement et d'ajuster ces méthodes en fonction des besoins.Établir un climat de collaboration et de confiance dans lequel tous les efforts sont canalisés vers la réalisation des mêmes objectifs, voila ce que devrait rechercher et réussir tout gestionnaire et toute direction.N'est-ce-pas un DEFI de taille?= DEFI= 11 TRE Ha TTC Paul Aubin et Louis-Marie Côté BIBLIOGRAPHIE DE L'HISTOIRE DU QUEBEC ET DU CANADA BIBLIOGRAPHY OF THE HISTORY OF QUEBEC AND CANADA 1976-1980 Ce recueil bibliographique constitue un outil de premier plan pour l\u2019enseignement et la recherche en histoire du Québec et du Canada.Pius de 20 000 titres ont été répertoriés, couvrant la période de 1976 à 1980.Un classement systématique par périodes, par régions et par thèmes, un classement analytique à l'aide de mots-clés, et un classement des auteurs par ordre alphabétique, permettent à l'usager de s'y retrouver rapidement.Le présent ouvrage fait suite à la Bibliographie de l'histoire du Québec et du Canada, 1966-1975 dont il adopte le plan.Ce premier ouvrage a fait l'objet de nombreux comptes rendus dans les revues Fed Aen « Bota Marie Ces DIGLIGURAPHEE DE LHISTOIRE DU QUÉBEC ET DU CANADA BLESSE OU MISE CEOE spécialisées, parmi plusieurs, nous retenons les commentaires suivants: «La publication de cette bibliographie sera certainement marquante au tableau des instruments de recherche en histoire nationale.» Gaétan Drolet/Gilles Gallichan, Document et bibliothèque, juillet-sep- tembre 1982.«Cette bibliographie [.] me paraît être, à maints égards, la plus importante jamais publiée au Canada français.» André Vachon, de la société Royale du Canada, Revue d'histoire de l'Amérique française, hiver 1985.e 1316 pages/2 volumes e Index en français et en anglais * Guide d'utilisation e Liste des périodiques dépouillés ISBN 2-89224-055-7 60,00 $ Ces ouvrages sont disponibles dans toutes les librairies ou à: Institut québécois de recherche sur la culture 93, rue Saint-Pierre Québec (Québec) G1K 4A3 tél.: (418) 643-4695 PLACE CHAMBLY, CHAMBLY, QUÉBEC J3L2Y7 LIBRAIRIE LAMRIID 12 = DEFI e se QUOI DE NEUF DANS NOS RÉGIONS Pp 4 A NOUVELLES TRISTE DU BAS-SAINT-LAURENT / GASPESIE a vaste région du Bas-Saint-Laurent / Gaspésie compte Éliotnèques municipales autonomes: Rivière-du-Loup, Trois-Pistoles, Rimouski, Matane et Amaqui et 2 bibliothèques centrales de prêt (Bibliothèque des Portages et Gaspésie / Îles de la Madeleine).Te La situation des bibliothèques municipales autonémes de la région évolue considérablement depuis quelques années.Les bibliothèques municipales de Rivière-du-Loup et d'Amqui logent maintenant dañs des locaux fort adéquats, et la Ville de Rimouski a présentement un projet de rénovation à l'étude.De plus, une nouvelle bibliothèque verra bientôt le j aMont-Joli.Cependant, des efforts importants restent à faire particulieremer tau niveay des ressources humaines.En effet, seules les villes de Riviére- dû- Loup et Mopit- -Joli oni à leur emploi un bibliothécaire professionnel; une bibliothèque n'a gucun employe a temps plein et un autre n'en a qu'un, #7 Le Comité du livre du Conseil de alture, étélit formé en 84 / 85 de 3 représentants des bibliothèques publiques, les 2 B.C.P.et Rivière-du-Loup.Avec l'agent culturel de la direction régionale du M.A.C.attaché aux bibliothèques et la permanente du Conseil, responsable du Comité du livre, ces personnes ont entrepris de favoriser la rencontre des responsables de bibliothèques.Les directeurs des bibliothèques municipales autonomes se sont maintenant rencontrés à deux reprises.Au cours de ces rencontres, chaque responsable a brossé un tableau complet de la situation de sa bibliothèque, ei deux personnes ont été désignées pour travailler à l'élaboration d'un projet commun de campagne de promotion régionale des bibliothèques.Les responsäbles ont exprimé le désir de se rencontrer de nouveau et de mettre en commun les informations et les ressources particulièrement en ce qui concerne l'animation et la promotion de la lecture et des bibliothèques.Une rencontre est prévue bientôt afin de discuter de la mise sur pied d'un regroupement régional Nicole Gagnon bibliothécaire prof.Bibliothèque municipale de Rivière-du-Loup nesse.Ils ont de plus amorcé une étude relative à l'automatisation de certains services des bibliothèques en région.L'adresse du Regroupement est la suivante: 201 avenue Dallaire, Rouyn (Québec) J9X 4T5 ABITIBI- TEMISC AMINGUE es bibliothèques publiques de la ee region se sont associées pour former le Regroupemeni des bibliothèques publiques de l\u2019Abitibi-Té- miscamingue, qui comprend les villes d\u2019Amos, La Sarre, Malartic, Rouyn-No- randa, Val d'Or et le réseau de Biblio Abitibi-Témiscamingue.Comme première réalisation, les directeurs des bibliothèques ont récemment mis sur pied un plan de sélection et d'achat regroupés d'ouvrages jeu- « M, Jean-Paul Lessard, de la bibliothèque de Rouyn-Noranda, actuellement libraire, est très heureux depuis que sa librairie du centre commercial de Rouyn-Noranda a reçu son accreditation du MAC.« Luc Siguoin, auparavant agent culturel a la BCP de l'Abitibi-Témiscamin- gue, a succédé à Jean-Paul Lessard à la direction de la bibliothèque.u ee\" 4 EXPÉRIENCE > epuis le 3 juin 1985, la Bibliothèque municipale de Saint- Jérôme figure sur la triste liste des centres de documentation qui ont subi des dégats par sinistre.En effet toute sa collection a été endommagée par un incendie d'origine criminelle.Près de 5 000 volumes ont été complètement détruits alors que 37 163 volumes ont dû être congelés dans les heures qui suivirent la tragédie.La Bibliothèque est de ce fait fermée aux usagers.(Malheureusement la rénovation de la bâtisse qui doit abriter la Bibliothèque n'est pas encore commencée).Le personnel travaille actuellement dans des locaux de fortune à rebâtir la collection.Un nouveau déménagement et un aménagement temporaire est prévu pour le débui septembre 1985.Les volumes asséchés et désodorisés nous seront alors retournés, 10 000 à la fois, par intervalle de 3 semaines.Nous espérons pouvoir préparer rapidement 15 000 volumes, grace a l'informatisation des services techniques, et ainsi pouvoir offrir à nouveau le service aux usagers avant la fin de novembre 1985.Un sinistre est une triste réalité à laquelle, il me semble, très peu de gens au Québec, sont en mesure de faire face efficacement.Il faut espérer que les spécialistes de préoccupés par les octrois et les programmes en cas d'urgence, non seulement dans une option de conservation, mais surtout dans une visée d'accès permanent a l'information.un la documentation seront de plus en plus COMMUNIQUÉS NOMINATION Au mois de juin 1985, Mme Monique Khouzam, M.Bibl.a été nommée directrice du \"Service de la culture\u201d pour la Ville de Saint-Eustache.Ce nouveau service est le résultat de la fusion du service socio-culturel et du service de la bibliothèque municipale.23 September 1985 EARTHQUAKE IN MEXICO: Appeal for help To the members of IFLA The catastrophe which struck Mexico last week must \u2014 without doubt \u2014 have hit also libraries and librarians badly.The profession in Mexico had already a hard time in coping with high inflation.Insufficient tools and manpower hampered the service to the users, notwithstanding the dedication of our colleagues.This rather dismal picture has now been turned into a real disaster.As Secretary General of IFLA [ make a strong personal appeal to translate your feelings of sympathy into concrete financial support.IFLA is looking forward to receive your contributions by cheque or by a payment into IFLA's Champigny, Librairie Champigny inc.4474, rue-@aint-Denis bank account (see letter heading).Please state clearly with your transter «SOS: Mexico».The money will be put at the disposal ot the Mexican Library Association or \u2014 in consultation with the Mexican LA \u2014 be earmarked by IFLA for special actions for the support of Mexican libraries and librarianship.A detailed account of the receipts will be given in IFLA Journal 1986 no.1.LET US NOT TALK BUT ACT! With great trust in your solidarity Margreet Wijnstroom, Secretary General [FLA Ministere des Affaires civiques et culturelles Ministry of Citizenship and Culture NEW TELECOMMUNICATIONS PILOT PROJECT IN HAMILTON The Honourable Lily Munro, Minister of Citizenship and Culture, today officially unveiled a library telecommunications pilot project that will lead to a province- wide, fully automated telecommunications network in Ontario Public Libraries.librairie: 514-844-2587 collectivitées \u201cThis system will eventually allow all Ontario Public Libraries to share each other's resources.That will be a giant step forward in making this province's public library system universally accessible to all our citizens,\u201d Dr.Munro said.The minister was on hand at the official dedication of the system at the Ontario Library Service's Escarpment Region offices in Hamilton.The $300,000 pilot project will be tested in 26 libraries from Peel to Niagara and a report on the findings is expected by the end of March 1986.\u201cIt is appropriate that we officially dedicate this system during this \u2014 Ontario's tirst Public Library Week,\u201d Dr.Munro said.\"What better way to celebrate than with the opening of a project that will merge modern technology and library service to aid in improving our information delivery to the public?\u201d The pilot project is part of a $1.3 million allocation from the ministry to extend the system across the province if the initial findings are successful.The telecommunications network will upgrade the means of communications among libraries with modern high technology.Libraries will be able to access one another's listings and exchange volumes more quickly and efficiently.\u201cThis information network was identified during a public library review as one of the most important initiatives the province could take to further improve our library systems,\u201d the minister said.\u201cIt will have important long-term benefits for all library users and will improve what is already one of the finest and most extensive library systems in the world.\u201d Two Ontario high tech industries \u2014 Utlas, Inc.and CNCP - have been chosen to provide the computer systems and the electronic messaging.Media contact: Dan Remington.Communications and Marketing Branch.(416) 965-0615 \\ 4 COMMUNIQUES |] BACKGROUND INFORMATION m $1.3 million was allocated in December, 1983 for the purpose of creating a telecommunications system which would facilitate resource sharing among public libraries in Ontario.Of this amount, an initial allocation of $300,000 was approved to undertake a pilot project in the OLS-Escarpment ared.m Extensive planning for the project has occurred over the past year, including: \u2014 A review of existing library systems \u2014 A costing study \u2014 Detailed development of requirements \u2014 An RFP and subsequent vendor evaluation m Utlas, Inc., a Canadian company which provides computer services to libraries, was chosen cs the vendor for book interloans.Utlas maintains avery large database which contains the holdings of many Canadian libraries.It also provides functionality related to the interloan of books.m CNCP was chosen as the vendor for the electronic messaging related to the loan ef 16mm films.m The pilot project is using an IBM-PC as the worstation.This will allow libraries to use the workstation for other functions when it is not in use for interlibrary loan functions.a Training for the statf of 26 libraries began in July and will be complete by September 16.Bm The pilot project will be evaluated in January / February 1986.N If successful, the project will be extended around the province in a phased approach through 1986 and 1987.m Benefits to library patrons include: \u2014 Access to the collections of most major Canadian libraries \u2014 Faster service m Benetitsto the local libraries include: \u2014 Reduced labour cost for interlibrary loan \u2014 Experience in using advanced technology \u2014 Improved productivity through use of microcomputers ®m Benefits to the Ontario Library Service include: \u2014 Increased resource sharing \u2014 Reduced cost \u2014 Experience in using advanced technology Monsieur Philippe Coulon, responsable du prêt et de l'animation à la ludothèe- que de Dieppe en France sollicite du travail au Québec pour une durée minimale de six (6) mois au cours de l'année 1986.Pour de plus amples renseignements contactez la redaction ou écrire directement a: Coulon Philippe 4 rue Ango 76200 Dieppe.France IR Zig I RE EE te EL NE CURE PR BORA 4 | Reliure Vitaction enr.DISTRIBUTEUR EN RELIURE ET IMPRIMEUR 1159-A, boulevard Saint-Joseph 0) oY: ) Drummondville, Québec J2C 2C8 Tél: 819-477-0727 / 1-800-567-1432 = SERVICE & VENTES D\u2019EQUIPEMENTS**: 65 | e RELIURES: SPIRALES ET UNIBIND e LAMINAGE: FILM ET POCHETTES e CARTES D'IDENTITÉ e COUTEAU DE PRÉCISION e ESTAMPAGE À CHAUD e SÉRIGRAPHIE ** Y compris location et réparation d'équipement.POUR VOS ACHATS DE: e COUVERTURES e CARTABLES À ANNEAUX Vinyl & Duraflex e POCHETTES DE VINYL Selon vos spécifications e ATTACHES POUR CARTES D'I.D.e SERVIETTES POUR CONVENTION Vinyl SERVICE RAPIDER1-800-567-1432 "]