Les affaires : a magazine of business, 1 novembre 1941, Novembre

[" De a | a DN FAR 18 ee LL > a | 2 Ft i A de a > 2 = se ni 3 i) > \\ 5 : ve or % Zh a Een hs RG vi an a IN 5 od = ds .ps Zp pet) RC À 2 AY Pas Xe Se a Ey fu See 755 i) ( 2 RS a J A NOVEMBRE 1941 L'organisation et le fonctionnement d\u2019un service de crédits Votre marque au micro Comment assurer l'équilibre entre le rythme et les frais de production + \u2014 Le statut légal des recouvrements dans la province de Québec ! : © a x ek ve < ii se A wt iF Eh wi; iN Ja Te La Any G = Yes Vient de paraître CRÉDITS CET RECOUVREMENTS :.par = LOUIS-ALEXANDRE BELISLE, A.C.B.A.LA TABLE DES MATIERES CI-DESSOUS EN DIT PLUS LONG QUE DE FERVENTS ELOGES.COMMANDEZ IMMEDIATEMENT VOTRE EXEMPLAIRE\" A: \u201cLES AFFAIRES\u201d.\u2014 4, rue ST-JACQUES, QUEBEC, P.Q.Prix 81.00 franco Table des Matières CHAPITRE I LE SERVICE DES CRÉDITS.\u2014DIRECTION.\u2014 ORGANISATION Qu'est-ce que le crédit ?\u2014Pouvoir d\u2019achat.\u2014Les deux aspects d'une transaction à crédit \u2014Pourquoi a-t-on besoin de crédit?\u2014Les bases du crédit\u2014Le crédit commercial \u2014Les banques, le crédit et les affaires \u2014Le rôle des banques.\u2014Les sources du erédit.\u2014Le cycle du crédit\u2014Le problème du fabricant \u2014Le problème du revendeur.\u2014Le problème du détaillant.\u2014Qua- tifications que doit posséder le chef du Service des Crédits.\u2014 Connaître la nature humaine.\u2014Interprétation des chiffres \u2014 Principes d\u2019affaires \u2014 Talents d\u2019administrateur \u2014Savoir accepter ses responsabilités.\u2014 Autorité et coopération.\u2014 Facilités d\u2019adaptation \u2014 Seuls les faits comptent.\u2014Le cycle économique.\u2014 Quand les affaires vont bien.\u2014Lorsqu\u2019elles vont moins bien \u2014 Les périodes dangereuses.\u2014T'âches délicates.\u2014Coopération bien comprise.\u2014 Exemples de coopération à rebours \u2014 Précautions à prendre.Coopération des voyageurs aux recouvrements.\u2014As- sistance appuyée sur l'estime.\u2014Compensations appropriées.\u2014 Ne pas forcer la note.\u2014Les clients nouveaux.\u2014Grouper les faits essentiels \u2014L'argent n\u2019est pas tout.\u2014Suggestions cons- troctives.Ceenet ea ieee, 1 à 88 CHAPITRE II OÙ SE DOCUMENTER POUR PRÉVENIR LES PERTES IMPUTABLES AUX MAUVAISES CRÉANCES Pourquoi les gens paient mal.\u2014La surveillance des comptes.\u2014 Le rôle des agences mercantiles.\u2014La cote des maisons d\u2019affaires \u2014Rapports spéciaux.\u2014Autres services \u2014 Quelques formules qu\u2019il faut comprendre.\u2014iLes banques et l'assistance qu\u2019elles peuvent fournir.\u2014Evolution du rôle des banques \u2014Systèmes de renseignements réciproques entre marchands.\u2014La Canadian Credit Men\u2019s Association \u2014Le fonctionnement d\u2019une