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  • Plan de continuité des activités en cas de pandémie d'influenza Autorité des marchés financiers

    Montréal] : Autorité des marchés financiers, 2007

    ENJEU ET DÉFI POUR L’AUTORITÉ ____________________________________________3 PLAN DE CONTINUITÉ DES ACTIVITÉS _________________________________________3 Définition et objectifs ________________________________________________________3 Portée du PCA ______________________________________________________________3 Orientations

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  • Consultation sur place seulement

    Reducing vulnerability of critical infrastructures methodological manual / Benoît Robert, Luciano Morabito

    Robert, Benoît, 1959-

    Montréal : Presses internationales Polytechnique, ©2011
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  • Guide en gestion de la continuité des opérations. Mission "activités économiques"

    Montréal] : Direction générale des communications et des services à la clientèle (MDEIE ), [2010
    ©2010

    de se doter d’un plan de continuité des opérations (PCO)?• Réponses plus efficaces au moment d’un incident afin de protégera vie des employés etes actifs de’entreprise, deimiteres pertes matérielles et financières, d’assurera poursuite des activités critiques, en permettant ainsi de préserveres revenus

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  • Sécurité civile. Compilation des résultats du sondage réalisé en 2018 sur la gestion de la continuité des activités des entreprises québécoises

    Lavoie, Marc-Michel, auteur

    Québec, Québec] : Ministère de l'économie et de l'innovation, [2020

    ou anticipés .7 3.2 Les conséquences éprouvées etes mesures prises en cas de sinistre subi ou anticipé .10 3.3 Les responsables,es activités etes ressources essentielles en cas de sinistre subi ou anticipé .13 4.LE PLAN DE CONTINUITÉ DES ACTIVITÉS 18 4.1 L’existence,es avantages etes raisons d’un plan de continuité

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  • Sécurité civile. Comparaison des résultats des sondages réalisés en 2011 et en 2018 sur la gestion de la continuité des activités des entreprises québécoises

    Lavoie, Marc-Michel, auteur

    Québec, Québec] : Ministère de l'économie et de l'innovation, [2020

    ou anticipé .11 3.3 Les responsables,es activités etes ressources essentielles en cas de sinistre subi ou anticipé .14 4.LE PLAN DE CONTINUITÉ DES ACTIVITÉS 19 4.1 L’existence,es avantages etes raisons d’un plan de continuité des activités .19 4.2 La fréquence de mise à jour, d’information, de formation et d’exercice

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  • Sécurité civile - sommaire : compilation des résultats du sondage réalisé en 2018 sur la gestion de la continuité des activités des entreprises québécoises / auteur : Marc-Michel Lavoie

    Lavoie, Marc-Michel, auteur

    Québec] : Ministère de l'économie et de l'innovation, [2020

    deeur démarche de gestion dea continuité des activités 2 .Ce sondage découle du plan d’action du ministère de’Économie et de’Innovation (MEI) relatif à sa mission « Activités économiques » du Plan national de sécurité civile.Le questionnaire 2018 résulte du questionnaire de 2011 auquel trois questions

    Livres

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  • Sécurité civile. Sommaire. Comparaison des résultats des sondages réalisés en 2011 et en 2018 sur la gestion de la continuité des activités des entreprises québécoises

    Lavoie, Marc-Michel, auteur

    Québec, Québec] : Ministère de l'économie et de l'innovation, [2020

    déterminantes 1 de touteses régions du Québec danse but de connaître’état d’avancement deeur démarche de gestion dea continuité des activités2.Ces sondages découlent du plan d’action du ministère de’Économie et de’Innovation (MEI) relatif à sa mission « Activités économiques » du Plan national de sécurité civile

    Livres

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  • Guide de gestion de la continuité des activités pour les petites et les moyennes entreprises québécoises : votre stratégie pour maintenir les opérations de votre entreprise en cas de sinistre

    Québec, Québec] : Économie, science et innovation Qébec, [2018

    plan de continuité des activités.Celui-ci devra être simple, efficace et orienté vers’action.Il sera structuré pour vous permettre de faire face à tout type de situation.Vous aurez déterminé préalablement quelles serontes responsabi-ités de chacun etes procédures à suivre afin d’éviter de dépendre uniquement

    Guides et manuels Livres

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  • Le progrès

    22 avril 2020, mercredi 22 avril 2020

    Coaticook : [s.n.], 2000-

    être vue comme une occasion de repenser certains aspects de votre entreprise et de préparer sa relance, cara situation actuelle, bien qu\u2019elle soit exceptionnelle, est temporaire.Voici à cet effet quelques pistes de réflexion et de solution.Avez-vous un plan de continuité des activités?Profitez-en pour mettre en place

    Journaux

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  • Bulletin de l'Autorité des marchés financiers

    Suppléments | vol 1, no 41 | 12 novembre 2004 | Novembre | 2004

    Montréal : Autorité des marchés financiers], 2004-

    Le Comité spécial dea réglementation de Bourse de Montréal Inc.(la Bourse) a approuvé'ajout de'article 3012 àa Règle Trois dea Bourse,equel porte sur'obligation poures participants agréés d'avoir un plan de continuité d'activité.L'imposition de cette obligation a pour objectif de s'assurer quees participants

    Revues

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  • Guide de préparation au risque de pandémie de grippe à l'intention des institutions financières québécoises

    Montréal] : Autorité des marchés financiers, Direction de l'actuariat et du développement de normes, 2006

    des déplacements et des voyages) présentent des contraintes à prendre en considération dansa préparation d’un plan de continuité des activités. Mis à part ce genre de contraintes,es plans de continuité des activités des institutions financières pour une éventuelle pandémie de grippe doivent être adaptés aux particularités

    Livres

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  • Pandémie d'influenza : guide de préparation à l'intention des intervenants du secteur financier québécois

    Montréal] : Autorité des marchés financiers, 2007

    dea continuité des activités qui permettra aux intéressés de mettre en place un plan d’action en cas de pandémie d’influenza.Ces deux documents sont disponibles enigne sure site Web de’Autorité des marchés financiers au www.lautorite.qc.ca.Danse contexte actuel, il semble primordial poures intervenants du secteur

    Livres

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  • Pandémie d'influenza : guide de gestion de la continuité des activités à l'intention des intervenants du secteur financier québécois

    Québec ; Autorité des marchés financiers, 2007
    Montréal]

    quels sontes éléments de ce guide quiui serviront dans’élaboration de son propre plan de continuité des activités, en fonction dea nature et de’importance de ses activités ainsi que de son profil de risque.Liste des tableaux vi Liste des figures vi Rétrospective vii Mise en contexte ix La préparation à une pandémie d’influenza

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  • L'écho de La Tuque et du Haut St-Maurice

    22 avril 2020, mercredi 22 avril 2020

    La Tuque : Hebdos Uni-média, région Lac-Saint-Jean/Mauricie, 1994-

    .Voici à cet effet quelques pistes de réflexion et de solution.Avez-vous un plan de continuité des activités?Profitez-en pour mettre en place votre plan de continuité des activités ou pour procéder à sa mise à jour.Élaborer un tel plan est\u2019occasion de réfléchir aux moyens de diminueres effets négatifs d\u2019un événement

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  • La nouvelle union

    22 avril 2020, mercredi 22 avril 2020

    Victoriaville : Médias Transcontinental, 2007-

    un plan de continuité des activités?Profitez-en pour mettre en place votre plan de continuité des activités ou pour procéder à sa mise à jour.Élaborer un tel plan est\u2019occasion de réfléchir aux moyens de diminueres effets négatifs d\u2019un événement néfaste sur votre entreprise.En planifiante pire, vous pouvez

    Journaux

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  • Plan de mobilisation des ressources en cas de menace à la santé en Montérégie / Direction de santé publique de la Montérégie ; rédaction et mise à jour : Marie Pier Trudeau, Reem Zewail

    Longueuil (Québec) : Centre intégré de santé et de services sociaux de la Montérégie-Centre, [2023]

    àa santé .14 4.Phase 1 : Veille et préparation .14 4.1.Vigie et surveillance .14 4.2.Planification .15 4.2.1.Mise à jour annuelle .15 4.2.2.Plan de continuité des activités .15 4.2.3.Formation continue des gestionnaires, médecins et employés .15 4.2.4.Développement de protocoles de collaboration et de partenariats préalables

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  • L'éclaireur progrès.ca

    22 avril 2020, mercredi 22 avril 2020

    Saint-Jean-sur-Richelieu, Québec] : Icimédias inc. 2017-

    .Avez-vous un plan de continuité des activités?Proitez-en pour mettre en place votre plan de continuité des activités ou pour procéder à sa mise à jour.Élaborer un tel plan est\u2019occasion de réléchir aux moyens de diminueres efets négatifs d\u2019un événement néfaste sur votre entreprise.En planiiante pire, vous pouvez

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  • L'avenir de l'érable

    22 avril 2020, mercredi 22 avril 2020

    Plessisville : [s.n.], 1999-

    actuelle, bien qu\u2019elle soit exceptionnelle, est temporaire.Voici à cet effet quelques pistes de réflexion et de solution.Avez-vous un plan de continuité des activités?Profitez-en pour mettre en place votre plan de continuité des activités ou pour procéder à sa mise à jour.Élaborer un tel plan est\u2019occasion

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  • Courrier Frontenac.qc.ca

    22 avril 2020, mercredi 22 avril 2020

    Saint-Jean-sur-Richelieu, Québec] : Icimédias inc. 2017-

    être vue comme une occasion de repenser certains aspects de votre entreprise et de préparer sa relance, cara situation actuelle, bien qu\u2019elle soit exceptionnelle, est temporaire.Voici à cet effet quelques pistes de réflexion et de solution.Avez-vous un plan de continuité des activités?Profitez-en pour mettre en place

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  • Consultation sur place seulement

    [Articles du site Web La presse +]

    30 juillet 2024, Faites un gros câlin à vos collègues des TI

    Montréal] : [La presse], [2015]-
    Journaux

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