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  • Ententes de développement culturel pour un partenariat souple et coopératif avec le milieu municipal : cadre de référence / cette brochure a été réalisée conjointement par le Ministère de la culture et des communications, l'Union des municipalités du Québec et la Fédération québécoise des municipalités

    Québec] : Culture et communications Québec, [2024

    vise à positionnera culture comme un moteur de développement durable économique, social et territorial qui s’incarne notamment par : L’appui àa synergie des secteurs culturels, communautaires, sociaux, de l’éducation et dea santé; L’appui aux efforts de partenariat ou dea mise en commun des ressources

    Livres

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  • Les collaborations intersectorielles et l'action en partenariat, comment ça marche?

    Bilodeau, Angèle

    Montréal : Chaire de recherche du Canada Approches communautaires et inégalités de santé, 2019

    médiateur2.Considéré impartial, il aidees parties à parvenir à un accord, mais n’a pase pouvoir d’imposer.Plutôt que de cacheres divergences, il aide à exposera diversité en mettant en vuee bien commun.Ce rôle est assumé par un acteur interne en position deeadership ou par un acteur externe.Le médiateur doit, bien

    Livres

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  • Cadre de référence et de collaboration balisant les relations entre le milieu communautaire et le Centre intégré de santé et de services sociaux de l'Abitibi-Témiscamingue : Comité partenariat / coordination et rédaction : Nathalie Rodrigue

    Rodrigue, Nathalie, auteur

    Rouyn-Noranda (Québec) : Centre intégré de santé et de services sociaux de l'Abitibi-Temiscamingue, mars 2024

    et se manifestant par un échange officiel.Le partenariat repose sur des relations d’égal à égal et se développe autour d’objectifs assez précis : un besoin, une clientèle et un projet.Les partenaires impliqués danse projet sont alors détenteurs de pouvoir au regard des objectifs et développeront une action commune.2.Concertation

    Livres

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  • Requalifier un ensemble conventuel à Saint-Damien-de-Buckland : un projet de la coopérative Les Choux Gras

    Doukha, Lina

    Montréal : Territoires innovants en économie sociale et solidaire - Organisme de liaison et transfert, 2025

    , échanger et partager ressources, compétences et savoirs », Le Robert.2 Point de vigilance :es informations menant àa rédaction de cette publication ont été collectées en septembre 2024.La situation pourrait avoir évolué depuis cette date.3 « Le partenariat public commun (PPC) est un modèle de propriété et de gouvernance

    Livres

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  • Possibles

    2020, Vol. 44, no 1, été 2020

    Montréal : Revue Possibles, 1976-2008

    dea ville de Barcelone, il montre comment celle-ci a instauré, en s\u2019associant aveces mouvements sociaux et citoyens,a « gestion civique » etes « partenariats public-commun », des pratiques et rélexions importantes ain de redonner un projet politique post-croissance à\u2019économie sociale en\u2019articulant

    Revues

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  • Entracte : le journal officiel de la Chambre des notaires du Québec

    Vol. 30, no 4 | Hiver | 2022

    Montréal (Québec) : Chambre des notaires du Québec, [1992]-

    sur des propositions de réforme du droit », explique Yaëll Emerich.Elle précise que’adaptation du droit aux communs urbains peut se faire pare biais de différents outils juridiques, par exemplea propriété collective,’emphytéose,a fiducie,a convention d’occupation précaire, etc.On pense aussi à des partenariats public-commun

    Publications en série

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  • Modes de gestion des services municipaux et partenariats public-privé dans le monde : survol de quelques expériences [recherche et rédaction, Karel Mayrand ; sous la supervision de Régine Lavoie, Brigitte Mercier]

    Mayrand, Karel, 1972-

    Québec] : Ministère des relations internationales, [Direction générale des politiques, Direction des relations interministérielles et des affaires sectorielles], 2000

    de même que des réseaux de canalisation.La gestion de ces équipements peut cependant être assumée pares autorités publiques ou déléguée à des firmes privées.Le partenariat public-privé existe depuise siècle dernier dans ce pays.Les communes concluent généralement des ententes de concession ou d’affermage avec des firmes

    Livres

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  • Le devoir

    25 octobre 2003, Cahier A

    Montréal : Le devoir, 1910-

    tranquillement son chemin JEANNE CORRIVEAU LE DEVOIR \ A’heure oùe partenariat public-privé est devenu un concept àa mode,’idée de permettre une incursion du secteur privé danse champ des transports en commun fait son chemin.L’ex-présidente dea Société de transport de Montréal (STM), Louise Roy, fait partie de ceux

    Journaux

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  • Consultation sur place seulement

    [Articles du site Web La presse +]

    02 novembre 2023, Legault hésite à monter dans le train de Marchand

    Montréal] : [La presse], [2015]-
    Journaux

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  • Consultation sur place seulement

    [Articles du site Web La presse]

    01 novembre 2023, Legault hésite à monter dans le train de Marchand

    Montréal] : [La presse], [2023]-
    Journaux

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  • Les modèles d'affaires: des partenariats de données

    Petitgand, Cécile

    Montréal : Territoires innovants en économie sociale et solidaire - Organisme de liaison et transfert, 2023

    -ilse montant des subventions qu’il est possible d’aller chercher pour financeres activités du partenariat de données ?https://docs.google.com/document/d/1YbgCNH-D5leGUdYmy2Il4gZNDDbAFz6J0Ksrl6TAVyQ/edit#heading h.cefnd77qrl2u https://opennorth.ca/fr/publications/cadre-de-gouvernance-des-donnees-de-montreal-en-commun/ https

    Livres

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  • Plan directeur d'aménagement et de développement de la rue King Ouest : rapport du Plan directeur : version finale

    Sherbrooke : Sherbrooke (Ville) ; AECOM, 2017

    des stationnements communs (publics ou en partenariat public-privé), et ce, pour chacun des trois tronçons de rue; • Localiser stratégiquementes stationnements communs afin d’avoir une répartition équilibrée pour’ensemble dea rue; • Prévoir au moins un stationnement commun par secteur d’ambiance, exclusif ou en mixité commerciale

    Livres

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  • Le devoir

    07 décembre 2002, Cahier G

    Montréal : Le devoir, 1910-

    Québecxom Un investissement de 30 millions assumé à parts égales pares partenaires Le portail BonjourQuébec.com, fondé sur une collaboration entre Bell et Tourisme Québec, est un bel exemple d’un partenariat oùes deux acteurs ont des intérêts communs tout en poursuivant un objectif public! FRANÇOIS HUOT Qui aurait cru il y a quelques années

    Journaux

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  • Rapport international Prévention de la criminalité et sécurité quotidienne : ... / Centre international pour la prévention de la criminalité = International Centre for the Prevention of Crime = Centro Internacional para la prevención de la criminalidad

    6e rapport international |2018

    Montréal, Québec, Canada : Centre international pour la prévention de la criminalité, 2008-[2018]

    de systèmes informa- tiques.» (OEA, 2004, p.6).» Pour ce faire,a déclaration commune (2003) encouragees États membres (OEA, 2004) : a) à développer des partenariats public-privé danse but d’ac- croître’éducation eta sensibilisation du public ; b) à identifier et évalueres normes etes meilleures pratiques en matière

    Publications en série

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  • Avis sur les partenariats public-privé en santé publique / Comité d'éthique de santé publique ; INSPQ, Institut national de santé publique du Québec ; rédaction : Julie St-Pierre, Michel Désy

    Québec] : Institut national de santé publique du Québec, 2024

    puisse avoir un impact qui persiste danse temps.AVIS SUR LES PARTENARIATS PUBLIC-PRIVÉ EN SANTÉ PUBLIQUE 7 Le CESP rappelle quees PPP ne sont vraisemblablement jamais neutres ni désintéressés, de part et d’autre.Il importe donc de bien comprendrees objectifs communs ainsi quees intérêts divergents des partenaires

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  • Les affaires

    26 septembre 1992, Cahier 3

    Montréal : Publications les affaires (1979) inc. 1981-2011

    ou deeur complexité, être réalisés sansa sécurité financière qu'offrea participation de sociétés paramunicipales commea SIMPA.Cet aspect souligne encore une foisa nécessité d'un partenariat entre développeurs privés et publics.Le partenariat permet en outrea mise en commun d'expertises complémentaires, que ce soit sure plan

    Journaux

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  • Les partenariats public-privé : une option à découvrir / Benoit A. Aubert, Michel Patry

    Aubert, Benoit A. auteur

    Montréal : CIRANO, 2004

    aient certains conflitsorsque viente temps de collaborer à un projet commun.Les difficultés associées àa transition Le passage dea provision pare secteur public à un partenariat est semé d’embûches.Mentionnons, parmies plus importants,a nécessité de « vendree partenariat » aux citoyens-consommateurs ete problème

    Livres

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  • La tribune

    26 octobre 2004, Cahier 4

    Sherbrooke : [éditeur non identifié], 1910-

    ne veut pas d'une Agence des partenariats public-privé; elle veut même quee gouvernement crée.tout à\u2019opposé, un Secrétariat du bien commun.En conférence de presseundi à Montréal,e président dea CSQ Réjean Parent a exprimé sa vive inquiétude face a ce qu\u2019il décrit comme une dilapidation du bien commun

    Journaux

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  • Rapport ... sur l'état de la Francophonie numérique / ISOC Québec

    2018

    Saint-Pierre-de-l’Île-d’Orléans, Quécec] : [Paris, France] : [Pessac, France]: : ISOC Québec ; Organisation internationale de la Francophonie ; Chaire UNESCO en pratiques émergentes en technologies et communication pour le développement, [2014]-[2018

    ne sont pases seules à seivrer à des pratiques de copyfraud.C’est aussie cas d’acteurs privés, notammentorsqu’ils in- terviennent danse cadre de partenariats public- privé de numérisation.Dans ce type de montage, 300 PRODUIRE, DIFFUSER ET PROTÉGER LES BIENS COMMUNS NUMÉRIQUES4’acteur privé prend en charge à ses fraisa numé

    Publications en série

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  • Rapport annuel ... / PhiLab, réseau canadien de recherche partenariale sur la philanthropie

    2021

    Montréal (Québec) : PhiLab, réseau canadien de recherche partenariale sur la philanthropie, 2018-

    de troisième et quatrième vagues pandémiques,'ensemble de notre Réseau a répondu avec brio aux défis posés para crise sanitaire.Nous avons poursuivi notre croissance dans touteses d imensions : membrariat, partenaires, recherches conduites en partenariat, projets Mitacs, commun ications, publications, visibilité, présence

    Rapports annuels Publications en série

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