L'oeil régional, 4 juin 1994, B. L'Oeil régional plus

L'art de bien recevoir SAIMT-MARC-SUR-RICHELIEU TÉL.: (514) 584-2231 BELOEIL 25e année No 15 Semaine du 4 au 10 juin 1994 RELAIS & CHATEAUX CAHIER B DIRECTEUR DES SERVICES PROFESSIONNELS AU CENTRE HOSPITALIER HONORÉ-MERCIER Gilles Brien: il y a un médecin ANDRE DUCHESNE Dans le domaine public, le processus décisionnel est parfois à ce point long qu'il en devient exaspérant Ou on s'imagine, juste pour rire, que pour commander une nouvelle sorte de crayons, un ministère ferait une étude pour mesurer l'impact socio-économique de cet achat sur le rendement des fonctionnaires, que le gouvernement tiendrait une commission parlementaire sur le sujet et préférerait, à la veille d’une élection, remettre le tout A plus tard Évidemment, une pareille procédure nécessiterait la dépense de quelques millions qu'on trouverait en haussant les impôts et en sabrant dans le budget de fourniture de bureau du ministère concerné.Imaginez maintenant ce que cela donne quand un hôpital projette de construire une nouvelle salle d'urgence! Onze ans.C'est le temps qui s est écoulé entre le moment où le projet de construction de la nouvelle salle d'urgence du centre hospitalier Honoré-Mercier a été lancé et son inauguration officielle, le 26 avril dernier.«Onze ans, deux gouvernements, deux députés, quatre ministres de la santé, plusieurs fonctionnaires, un changement dans la structure régionale et une réforme», énumère sans se tromper le Docteur Gilles Brien, directeur des services professionnels de l'hôpital Le Dr Brien est sans doute la personne la mieux placée pour illustrer l'histoire de cette saga dans son intégralité Du début à la fin, il a été de toutes les rencontres et de toutes les tractations dans les corridors du ministère de la Santé et des Services sociaux II a encaissé tous les coups durs et s'est réjoui des bonnes nouvelles lorsque le dossier avançait Lorsque la salle a finalement été inaugurée il y a quelques semaines, le député libéral sortant de Saint-Hyacinthe, Charles Messier, s'était empressé de sauto-féhciter pour sa ténacité (sic!) dans ce dossier Le Dr Bnen n'a pas eu cette prétention de politicien C'est le directeur général de l'hôpital, M Robert Busilacchi, qui a rappelé aux gens présents qu'il était «plus que tout autre, la personne qui a su maintenir le cap.dans la salle! Le Dr Gilles Brien dans la nouvelle salle d urgence du centre hospitalier Honoré-Mercier.Derrière, un des appareils moniteurs cardiaques achetés par la Fondation de l'hôpital.OBSTACLES ET SCEPTICISME La semaine dernière, le directeur Busilacchi reprenait les mêmes propos au cours d'une entrevue avec L'Oeil Régional.«Le Dr Brien a été un instigateur du dossier Au-delà du scepticisme, il fallait des gens qui y croient.» Parce que du scepticisme, il y en a eu Gilles Brien le reconnaît lui-même «Bien des gens ne croyaient pas à ce projet quand, en 1984, nous avons mis cela dans la machine gouvernementale Ça prenait de la patience » La construction d'une nouvelle salle d'urgence était devenue une priorité à Honoré Mercier où les examens se faisaient sur des civières dans le corridor, à la merci des oreilles et des regards indiscrets De plus, avec le temps, les salles d'urgence étaient devenues une des portes d entrée dans le système de santé L’organisation fonctionnelle de la salle d urgence d Honoré Mercier ne correspondait plus aux besoins nouveaux.Ainsi, pour passer de l'aire d’arnvée des ambulances à la salle de réanimation, il fallait traverser toute la salle «Nous n'avons pas attendu d'avoir une nouvelle salle pour faire des réaménagements physiques», précise le Dr Brien Ces évidentes faiblesses ne faisaient qu'ajouter à une conjoncture difficile que vivait l'hôpital.Son budget était déficitaire, le nombre de ses spécialistes diminuait dangereusement («on avait peur de devenir un hôpital de soins de longue durée», rappelle le Dr Brien) et la salle d'urgence vivait les mêmes problèmes d engorgement qu’ailleurs «Ce n’était pas des incitatifs à recruter de nouveaux médecins», raconte le Dr Brien Pis encore, un rééquilibrage du budget et un désengorgement de la salle d urgence étaient devenus deux conditions sine qua non à la réalisation du projet Pour y parvenir, l'administration s'est, administré un remède de cheval Pour résorber le déficit, on a fait les changements qui s'imposaient et réussi à renverser totalement la vapeur Des nouveaux départements (pneumologie, médecine nucléaire) ont même été ouverts Pour désengorger l'urgence, les administrateurs ont travaillé de concert avec les gens du GTI (Groupe tactique d’intervention), un groupe mis sur pied par le ministre Marc Yvan Côté pour faire le tour des salles d’urgence au Québec, diagnostiquer les problèmes et proposer des éléments de solutions Dans certaines administrations, leur visite a provoqué des grincements de dents A Honoré Mercier, on a préféré adopter le principe «Il you can't beat it, join it».Avec comme résultat que le nombre de patients a effectivement diminué, tout comme le pourcentage de ceux qui demeurent à l'urgence plus de 48 heures Et l'administration n'a pas épuisé toutes ses solutions pour faire encore baisser les statistiques Le Dr Brien lève aussi son stéthoscope aux médecins omnipratidens qui, durant la période où les spécialistes se faisaient rares, ont apporté leur contribution en suivant une formation additionnelle, ce qui leur a permis de s'occuper en partie des personnes arrivant à l'urgence «De cette façon, les spécialistes n étaient pas continuellement sur la ligne de feu, évitant ainsi de se brûler » IRRITANTS Une fois ces obstacles surmontés, l'administration n'était pas encore au bout de ses peines.Il fallait encore éliminer les irritants qui se sont manifestés tout au long du cheminement du dossier.Ainsi, pendant toute cette période, on a compté 5 ou 6 agents de Ijaison entre l'hôpital et le projet.A chaque nouvel agent, il fallait réexpliquer le dossier, recréer un climat de confiance, besogner à défendre sa cause.Autre problème, les administrateurs planifiaient une urgence de 36 civières.Le ministère en a donné 26, ce qui était conforme aux normes.«Je les comprends.On ne voulait pas que l'urgence éponge les problèmes surgissant ailleurs dans l'hôpital», reconnaît le Dr Brien.Mais il a fallu refaire les plans Puis, alors que tout semblait prêt pour aller de l'avant avec la construction, nouveau pépin.L'administration de l’hôpital voulait un sous-sol pleine hauteur afin de subvenir à ses besoins futurs.«On nous offrait un vide sanitaire de cinq pieds», raconte le Dr Brien.Nouvelle querelle, nouveau délai Un an de retard supplémentaire.Par contre l'hôpital a tenu son bout et a eu gain de cause Ce délai a peut-être fait gagner plusieurs années de travail lorsque viendra le temps, pas si lointain, d'aménager de nouveaux locaux.A la fin de l'entrevue, le Dr Brien énumère les nombreux projets que la direction de l'hôpital a dans ses plans Ils seraient trop long à énumérer mais on comprend que chacun d'eux mtraîne une libération d'espace, e qui a des conséquences directes sur l'ensemble des services et favorise de nouveaux projets.Sans doute, l'hôpital pourra encore compter sur lui pour tenir le fort.Pour le Dr Laurent Marcoux, omnipraticien de Saint-Denis-sur-Richelieu rattaché à Honoré-Mercier, le Dr Brien est «un acharné de travail, un homme de consensus» qui amorce des projets mais «laisse les choses aller quand elles sont bien parties» Quant au principal intéressé, il voit le fonctionnement de l’hôpital comme un ensemble dans lequel chaque unité joue un rôle essentiel Il en donnait un bon exemple avec la nouvelle salle d'urgence au moment de son inauguration «Une salle d’urgence est un maillon indispensable à une chaîne de services.La nouvelle salle d'urgence est la hauteur de ce maillon.Et elle doit compter sur la force et l'efficacité des autres maillons», disait-il en substance dans son allocution du 26 avril Finalement, i l'entendre parler des réalisations présentes ou des projets futurs, on comprend que son enthousiasme toujours contagieux et son sourire omniprésent sont aussi bien servis que soutenus par une patience providentielle 2 o UJ OC o m S s s.a (% Que feront nos adolescents cet été?Voilà une question que sans doute beaucoup de parents se posent à cette période-ci de l'année Les adolescents n'acceptent plus les gardiens et gardiennes et la formule des terrains de jeux ne leur convient plus Laissés à eux-mêmes, ces jeunes se retrouvent trop souvent à fréquenter les parcs, les dépanneurs et les rues.Une mesure de prévention pour éviter que les jeunes se retrouvent dans ce genre de situation est de les orienter vers un encadrement dynamique et valorisant Un jeune occupé, bien dans sa peau et stimulé positivement court moins de risque de consommer des drogues et de l'alcool La Maison des Jeunes des 4 Fenêtres inc.reconnaît que cette problématique est encore plus sérieuse chez les 11-12 ans qui terminent la sixième année Ces jeunes vivent une transition marquante et il est d'autant plus important de leur permettre de s'occuper positivement.Les lundis de la période estivale sont réservés exclusivement à cette catégorie d'âge.L'encadrement qui est à la fois souple et soutenue permet de les sécuriser.Ils apprennent â gérer leurs temps de loisirs, ils s'initient à la planification, â l'organisation et à la réalisation d'activités de leurs choix Le rôle des huit intervenants de la Maison des Jeunes consiste à accompagner les jeunes dans leur démarche d'autonomie, de responsabilisation et de réalisation de soi.Parmi ces intervenants, deux sont également affectés au travail de prévention dans les parcs.Pour une troisième année, l’organisme s'est doté d'un service de travail de rue pour les jeunes de Mont-Samt-Hilaire et d'Otterburn Park Durant la saison printemps et été 1993 , deux intervenants ont rencontré près de 600 jeunes les jeudis, vendredis et samedis soir.La Maison des Jeunes offre également une gramme de services et d'activités pour les jeunes de 12 ans â 17 ans, telles qu'un club photos et d'initiation à la chambre noire; un club de plein air; un club d'emplois qui offre un service de conception de curriculum vitae, de pratique d'entrevues et de banque d'emplois; des cours privés de guitare; une initiation à l'entreprise, des arts plastiques, du volley-ball, des sorties extérieures et des journées récréatives.L'organisation de ce lieu de rencontres pour adolescents est aussi assurée par le travail d'un conseil d'administration Ce conseil d'administration composé de 7 d’adultes bénévoles a mis en application un code de vie strict qui interdit la consommation d'alcool, de drogues ou de stupéfiants.La cigarette est également interdite â l’intérieure de la maison.Les valeurs de base véhiculées sont le respect de soi-même des autres et de l'environnement.La Maison des Jeunes reconnaît qu'il est légitime pour un parent d'éprouver certain L'équipe 1994 de la Maison des jeunes des 4 fenêtres, à Mont-Saint Hilaire: (première rangée) Jean Charles Côté, Marjorie Harvey, Louis comtois et Marie-France Robert; (2è rangée) Julie Charette, directrice adjointe, Stéphane Gagné, coordonnateur, et Guylaine Vachon, directrice.questionnement quant au lieu et au type de fréquentation de son enfant, c'est pourquoi ils sont invités les parents et les adolescents à une soirée d'information, jeudi le 9 juin â 19 h 30 La Maison des Jeunes des 4 Fenêtres est sise au 232, Chemin des Patriotes sud à Mont-Saint-Hilaire.Au téléphone: 467- 4749 (communiqué) AU GROUPE RECHERCHE C'est le monde à l'envers W bernard BLANCHARD lus rien ne va au Groupe Recherche, c'est la folie furieuse, le monde à l'en- vers Cet organisme sans but lucratif a été fondé en janvier par un groupe d'hommes el de femmes de plus de 40 ans à la recherche d'un emploi Leur objectif était de mettre leurs idées en commun afin de développer des moyens originaux et efficaces de réintégrer le marché du travail Mais voilà qu'aujourd'hui, après moins de six mois d'opération, les gens du Groupe Recherche sont tout aussi en quête de collègues chômeurs que d'emplois! Le comble de l'efficacité?«On ne peut pas vraiment dire qu'il y a plus d'emplois que de demandes Seulement, les offres se font beaucoup plus nombreuses depuis quelques semaines, notamment parce que la période des remplacements de vacances approche II nous est impossible de trouver le candidat idéal à chaque employeur qui téléphone ici, surtout qu'on recherche de plus en plus une main-d'œuvre spécialisée», de dire l'une des initiatrices du projet, Carole Hughes.«Nous avons communiqué avec les employés du centre d’emploi local pour obtenir de l'aide Malheureusement, pour des raisons techniques, ils ne peuvent nous refiler de noms, c'est complètement fou».Mme Hugues invite donc tous les chômeurs de 35 ans et plus (on a rajeuni la banque de candidat) â communiquer avec l'organisme.Mais elle espère aussi que les employeurs continueront à appeler «Des emplois, on en aura toujours besom.Il ne faut surout pas que le téléphone dérougisse» Au cours des derniers mois, le Groupe Recherche a frappé à la porte de centaines d'employeurs.Ces jours-ci, on complète une vaste opération auprès de quelque 3 000 entreprises oeuvrant quelque part entre Saint-Hyacinthe et Longueuil.On leur remet, entre autres, un document dans lequel on explique les objectifs du groupe mais aussi un court curriculum vitae de chacun des membres.Depuis sa fondation, le Groupe Recherche a permis à 16 chômeurs de se trouver un boulot «Nous sommes encore 34 à s'en chercher un», de préciser Mme Hughes BELOEIL RAIE LE LOYER Si ce regroupement a pris de l'ampleur.c'est probablement en raison de la débrouillardise de ses membres, qui ont trouvé des appuis et même une aide financière auprès de la municipalité de Beloeil «C'est elle qui paie notre loyer, dans les anciens bureaux de la Chambre de commerce de la Vallée du Richelieu Mais le bail prend fin en juillet, de sorte qu’il nous faut voir avec l'administration municipale si elle peut encore nous aider «Il y a de plus en plus d'action, mais pas plus de sous, de poursuivre la porte-parole du groupe Une fois la question du local réglée, faudra trouver du matériel Nous n'avons ni copieur, ni fax, ni ordinateur.Et malgré la bonne volonté de certains intervenants, comme le CLSC et le centre d'emploi, aucune subvention ne se fait voir à l'horizon» 49< ¦ rus mis RESTAURANT MtDONALD'S BELOEIL Î0U0IJI IAURIH?m paRTicipacTion , LES PISCINES METRIQUES « ANALYSE D’EAU GRATUITE Spéciaux valables jusqu'au 11 juin 94 TOILE DE PISCINE 24" CHLORE 20 litres 99$ 6,99$ I ite de un par client 5 litres TRAITEMENT CHOC POUR PISCINE POUR LA FONDATION DES MALADIES DU COEUR Notre-Dame ««sautent en coeur» Les élèves de l'école Notre-Dame, d'Otterburn Park, ont «sauté en coeur» le vendredi 13 mai dans la cour de leur école dans le cadre de leur 13e levée de fonds annuelle pour la Fondation des maladies du coeur du Québec.Sous la supervision du responsable de l'éducation physique, Bernard Bouchard, les élèves sont parvenus à amasser 4 400 $ cette année, ce qui porte le grand total depuis 1981 à plus de 41 000 $.L'école Notre-Dame, qui offre également cette activité en para-scolaire, compte parmi ses adeptes une équipe d'élite formée de jeunes de 8 à 12 ans régulièrement mandatée par la Fondation des maladies du coeur pour des démonstrations dans la région métropolitaine.Les spécialiste des maladies du coeur reconnaissent depuis longtemps les bienfaits du saut à la corde comme activité physique pour prévenir les maladies cardio-vasculaires.Les élèves de Notre-Dame ont prouvé encore une fois cette année qu'ils avaient du coeur! 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