Architecture-concept, 1 janvier 1969, Juin

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RE/CONCEPT Qui vous permet de surveilles; la température de cette pièce 4 rues plus loin? ’OPJyn Rédacteur: Michel Lincourt, M.Arch.U.D.Rédactrice adjointe: Andrée Tessier-Lavigne Editeur: Sidney Cohen Vice-président (région-est): Claude Beauchamp Vice-président: Aubrey Joel Production: Albert Gosselin Tirage: Hélène Baril Publicité Québec- J.Marcel Théberge Raymond Desrosiers 316 Ave Victoria, suite 201, Montréal 215 Tél: 487-2302 Ontario- Charles Shewell et Warwick Hammond 1450 Don Mills Rd, Don Mills, Ont.Tél: 444-6641 Vancouver- Curtis Media Representatives Ltd.2615 Rosebery Ave.West Vancouver, B.C.Tél: 922-1955 U.S.West Coast-Bud Dallyn 68 Yawl Rd, Beacon Bay, Newport Beach, Calif.Europe- Norman F.Keenan & Associates 296 Regent St.London W.I.England sommaire Conflit de responsabilités, éditorial .15 Rencontres internationales 16 Construction et Humanisme compte rendu de Michel Lincourt Le Château, boutique de vêtements .dessins de Jerzy Pavvulski Bibliographie .26 Un nouveau centre commercial est-il une : expérience financièrement rentable?un article de Bernard Isenberg, C.A.En flânant dans Montréal 30 une visite de quelques boutiques et discothèque par Andrée Tessier-Lavigne Architecture Concept est publié par la compagnie d’éditions Southam Ltée, 310 Victoria, suite 201, Montréal 215, Qué.Président du Conseil: St.Clair Balfour; Président et Directeur général: James A.Daly; Vice-présidents: E.V.Manser, MJ.Kostuch, A.Joel, G.W.Funston et Claude Beauchamp; Vice-président et Secrétaire-trésorier: J.E.Uberig.Membre de la Canadian Circulations Audit Board Inc., Membre de la Canadian Business Press.Classé dans l’index des périodiques canadiens.Tous droits réservés pour tous pays.Page couverture: un dessin de Jerzy Pawulski Photos des pages 30 à 38: Jacques Varry Abonnement Canada: $8.00 par année, $14.00 pour deux ans Etats-Unis: $12.00 par année Autres pays: $30.00 par année Courrier de ta deuxième classe — Enregistrement no 0702.Volume 24 — numéro 275 Juin 1969 MONTRÉAL, JUIN 196?5 - ¦m ¦¦¦:¦ \Wh ÏS® :M r>';v SSS&S Cet espace trop petit pour vous présenter nos plus gros prof i lés creux.lij - .?‘W W-*- mMÊÈi&Sœ s.« *1É( v Ü " S$r H * >v-ïV; ftpl .o&i* Pensez aux possibilités de / 'acier! 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Tapis commode.Le tapis Densylon garde plus longtemps l’aspect du neuf.Pour le nettoyer, il suffit d’un simple coup d’aspirateur et d’un peu de shampooing de temps à autre.En supprimant les frais de décapage, de lavage et de polissage, le tapis parvient éventuellement à se payer tout seul.3.Tapis élégant.Ce motif, nous l’avons baptisé “Meteor”.Il vous est offert dans une variété de coloris.Vous êtes ainsi libéré des tapis traditionnels en tweed vieillot.Finis les planchers anonymes et sans vie.4.Tapis pare-chocs.Exclusivité CCC, le Modu/Base® est une plinthe capitonnée qui évite les éraflements, les écorchements et les rayures.Contrairement aux plinthes conventionnelles, le Modu/Base complète harmonieusement le tapis et réduit considérablement l’entretien.Un système imbattable.C.C.CARPET CO.LTD., C.P.1138, Montréal, Québec.A l’attention de: M.J.P.Gauthier Q1 Je désire recevoir la visite de votre représentant.?Veuillez m’envoyer la documentation Densylon.?En français ?English Nom.I itre.Téléphone.Nom de l’établissement.Adresse.Ville.Province. Vous serez surpris par la rapidité du nouveau serviceVIP-260 de Otis.Otis Elevator Company Limited Ayez bon pied.Avec le nouveau système VIP-260 de Otis, vous atteindrez votre étage avant même d’y penser.Parce que chaque mouvement de l’ascenseur est contrôlé et coordonné par un ordinateur.Départs et arrêts sont plus rapides et plus souples que jamais.Nos arrivées prestes—mais en douceur—pourraient vous prendre au dépourvu.Le cerveau électronique de ce système diminue également les attentes.11 répond immédiatement aux changements de circonstances.Il prévoit même les appels.Nos ingénieurs ont consacré des années à mettre au point le VIP-260 et à en faire le système d’ascenseur le plus perfectionné qui soit.Mais ils ne s’arrêteront pas là.Ils améliorent sans cesse et trouvent de nouvelles façons de maintenir Otis en tête.Otis dit les meilleurs ascenseurs sont notre spécialité.VB0711FR 10 ARCHITECTURE/CONCEPT ,¦>—¦•¦ Nous voulons un pltit coin bien à nous.Dorénavant, nous ne distribuerons plus le courrier de porte en porte dans les immeubles résidentiels récemment construits ou rénovés.Nous ne ferons la livraison du courrier qu’à un seul endroit: soit à une batterie de boîtes aux lettres, soit à un bureau central situé près de la porte d’entrée principale au rez-de-chaussée.C’est un facteur à considérer lorsque vous construirez ou rénoverez votre prochain immeuble résidentiel.MONTREAL, JUIN 1969 Dans votre immeuble adoptez la régulation centrale normalisée Avant de vous engager dans de coûteux travaux d’aménagement, essayez le Système 6 Honeywell ! Grâce à la réduction du personnel, à l’économie réalisée sur les combustibles et l’électricité, et à la réduction des risques de pannes dans les installations, un centre de régulation automatique vous fera tôt ou tard économiser de l’argent.Les études techniques qu’exige la construction du centre de régu- lation automatique d’un immeuble absorbent en général la plus grande partie du coût de l’installation.Autrefois, on n’avait pas le choix.Mais aujourd’hui, il y a le Système 6.Par son degré de normalisation, le Système 6 d’Honeywell permet de prendre l’équipement à l’usine et de l’installer directement dans votre bâtiment.Les travaux à effectuer sur place se réduisent à peu de chose.Pour vous, ce qui compte, c’est que les études techniques ont été faites une fois pour toutes; et votre portefeuille s’en ressentira merveilleusement ! Avec le Système 6 à écran sélec- tographique, un seul et unique opérateur contrôle à distance jusqu’à 1,000 points.De son pupitre, il peut sélectionner et projeter jusqu’à 100 schémas d’installation sur l’écran d’observation; il peut manoeuvrer les registres et surveiller les températures, pressions et états hygrométriques dans toutes les pièces d’un édifice ou même d’un groupe d’édifices.En outre, le Système 6 est pourvu d’un chercheur d’alarme rapide.Cet appareil décèle les situations critiques et en informe le pupitre en l’espace de quelques secondes.Le programmateur de télécommande à deux can- Honeywell ?ARCHITECTURE/CONCEPT naux permet de mettre en route ou d’arrêter à distance des appareils de l’installation suivant un horaire pré-établi.Enfin, le Système 6 comporte un interphone qui permet à l’opérateur de communiquer avec les autres membres du personnel dans tout l’immeuble sans quitter son pupitre.Pour les neuf dixièmes des bâtiments construits au Canada, le Système 6 est le centre de régulation idéal.Un centre de régula- d’autres centres de régulation automatique normalisés qui vous feront économiser sur le prix de revient initial.Pour recevoir des renseignements plus détaillés, téléphonez ou écrivez à: Honeywell, Division Commerciale, 6277 ouest, rue St-Jacques, Montréal, Québec.tion plus important serait superflu.Pourtant si votre édifice est de taille exceptionnelle, si vous construisez un édifice se situant entre l’immeuble géant et le gratte-ciel, consultez-nous tout de même ! Nous avons MONTRÉAL, JUIN 196?13 Ro^To| Au-dessus de tous pour l’économie d’installation, aussi! Chaque appareil KeepRite monté sur toiture est livré avec des poutres en I autoportantes, et n’exige que 4 colonnes en saillie comme appui.On peut ainsi prévoir l’installation au moment de la mise en place de la charpente en acier.Le câblage, ainsi que le montage des tuyaux et la mise en charge en usine réduisent encore davantage les frais d’installation.La chambre de répartition d’air com- plète et les contre-solins télescopiques font partie intégrante de chaque appareil.Les panneaux amovibles et le couvercle de compartiment du compresseur monté sur charnières facilitent l’inspection et l’entretien de tous les organes des appareils de chauffage et de climatisation KeepRite pour toiture.Pour obtenir des renseignements UNE TECHNIQUE SYSTtUhimi AU SERVICE DE LA RÉFRIGÉRATION.DE LA CLIMATISATION ET DU CHAUFFAGE 14 complets sur les avantages éco-nomiquesdesappareils KeepRite, appelez le représentant KeepRite.Pourquoi pas aujourd’hui même?KeepRite Products Limited Brantford (Ontario) Bureaux de vente Halifax, Montréal, Ottawa, Toronto, Hamilton, London, Calgary et Vancouver.Division Unifin— London (Ontario).ARCHITECTURE/CONCEPT Conflit de responsabilités Pour un architecte conscient de ses devoirs sociaux et professionnels, y a-t-il dans I exécution de cette architecture de boutiques et de discothèques présentée dans ce numéro un conflit de responsabilités?D un côté, s'il constate que la publicité sous toutes ses formes y compris une architecture attrayante n’est rien d'autre qu'une force dévastatrice d’aliénation des masses, il doit s’ériger contre cette vague d'abrutissement collectif.En conséquence, sa responsabilité sociale lui interdira de faire là une bonne architecture qui ne constituerait qu'une poussée additionnelle dans ce mouvement de folie toujours plus assoiffé de consommation.De I autre côté il a, de par son appartenance à une profession sanctionnée par la société, la charge d'organiser le meilleur environnement possible, c'est-à-dire taire de (architecture d'une très grande qualité, y compris celle des magasins et des boites de nuit.En conséquence, sa responsabilité professionnelle au sens large de même que sa responsabilité légale envers son client l'obligent à concevoir un espace de boutique où Ion achètera et vendra mieux et un espace à gogo où l’on dansera et s'amusera ferme.Voilà donc, semble-t-il, le conflit entre les deux responsabilités.L'architecte a-t-il le droit de refuser de faire son travail s’il estime son action immorale?Par contre, qui est-il pour s’ériger en moralisateur?Le désir d'acheter et de consommer à profusion n'est-il pas celui du peuple et toute moralité, par définition humaniste, ne vient-elle pas de la base?La question est posée: la réponse doit venir de l'architecte lui-même.Michel Lincourt MONTRÉAL, JUIN 1969 15 Placées sous le haut-patronnage du Ministère chargé du Plan et de l'Aménagement du Territoire et du Ministère de L'Equipement et du Logement P S rk DE d n LA RENCONTRE En mars dernier, j’ai eu la chance de participer à la première rencontre internationale d’architecture et d’urbanisme.Cette conférence, organisée par la Société Construction et Humanisme, de Paris, s’est tenue à Cannes, en France, et groupa environ 800 professionnels représentant tous les aspects de l’industrie de la construction et venant de 50 pays différents.De ce nombre, 280 étaient des architectes ou des urbanistes, 80 étaient des techniciens de bureaux d’études, 100 étaient des industriels, 150 étaient des étudiants en architecture, en génie ou en urbanisme, 70 représentaient des pouvoirs publics et environ 120 venaient de professions diverses (sociologie, travailleurs sociaux, enseignement, médecine, etc.).Fondamentalement, on peut dire que la Société Construction et Humanisme est une entreprise de relation publique qui s’est donné pour but de faire réunir les professionnels responsables de l’organisation de l’environnement en un congrès annuel à Cannes.Pour étoffer cette rencontre, elle organisa un concours d’architecture et d’urbanisme appelé Grand Prix International et une Fondation d’Aide à la Recherche en Architecture et en Urbanisme.Au début de la rencontre, beaucoup d’architectes français (qui étaient pourtant venus en très grand nombre) exprimèrent une méfiance devant cette manifestation.On demandait: Qui est derrière, qui finance tout ça?” On insinuait à tort ou à raison je ne sais, n’ayant pas vu l’intérêt de vérifier cet aspect de la question somme toute secondaire pour les participants, que la ville de Cannes finançait cette rencontre afin de boucher un trou dans sa saison estivale et de remplir en mars quel- ques chambres d’hôtel.Et on ajoutait même qu’on avait l’impression d’être manipulé.Mais à mesure que le congrès se déroulait, cette méfiance se dissipa.Les participants avaient compris que si eux-mêmes étaient les “experts” en aménagement du territoire, ils ne connaissaient par contre que très peu de choses en relations publiques et qu’il valait beaucoup mieux laisser à des “experts” en publicité le soin d’organiser cette rencontre.Les architectes et les urbanistes pouvaient ainsi consacrer tous leurs efforts non pas à organiser la rencontre mais à y participer de façon constructive et positive.Le succès d’une telle manifestation tient beaucoup plus à ceux qui y participent et à ce qu’ils disent qu’à ceux qui (’organisent.Que s’est-il donc dit, au cours des onze débats de la rencontre totalisant quarante heures de discussions?Le thème fondamental qui fut choisi est: " VOULOIR L’URBANISME: l’espace humain ne peut pas être subi.” De ce thème de base qui fut le sujet du premier débat, on organisa dix autres discussions sur les sujets suivants: — Demain: les plastiques.— Urbanisme et architecture: travail d’équipe.— Le conditionnement des locaux confinés: air, lumière, son matière.— La recherche.— Industrialisation: nécessité économique.— Formation et Information.— L’informatique.— Vers la ville expérimentale.— Urbanisme et commerce.Transport des hommes, des idées et des choses.i& ARCHITECTURE/CONCEPT 1 - Le professeur Henri Lefebvre, sociologue à la Faculté des Lettres de Nanterre 3 - Le professeur Louis I.Kahn, architecte, de Philadelphie.2 - Monsieur J.B.Bakema, architecte hollandais 4 ¦ Le professeur Maïu, architecte, de Roumanie.En raison même de la façon dont les débats étaient structurés, il est impossible, dans les cadres de cet article, de rendre compte en détail des concepts discutés.Ces débats étaient organisés comme de véritables rencontres: ils étaient menés de façon très souple et permettaient l’intervention de tous.En conséquence, un nombre considérable d’opinions dont certaines étaient très valables furent émises, mais qui étaient amenées sans trop d’ordre, un peu au gré de la glissade de la discussion.Ces discussions sans formalités, bien qu’elles favorisaient la spontanéité des interventions exprimant ainsi les réels problèmes, dégénérèrent cependant trop fréquemment en des joutes oratoires obscures et stériles au niveau de l’apport de solutions.Les Français sont dans l’ensemble volubiles et très bons orateurs.Ils ne perdent, semble-t-il, aucune occasion de pratiquer cet art; ainsi, de très nombreuses réparties furent applaudies beaucoup plus pour leur éloquence et leur rhétorique que pour l’idée émise.Je me souviens, entre autres, d’une remarque du professeur Henri Lefebvre, célèbre sociologue de Nanterre, émise à la fin de la deuxième journée de la rencontre.En réponse à un orateur qui affirmait que les débats des deux jours avaient été vifs et animés, le professeur Lefebvre s’est levé pour dire son désaccord et pour ajouter que, d’après lui, les débats avaient été beaucoup trop calmes et qu’il s’excusait de n’avoir pas su trouver les mots qui auraient soulevé les passions.Pour moi, cette attitude polémiste du professeur Lefebvre n’est pas de mise dans une assemblée de professionnels et d’hommes de science réunis pour faire le point sur les problèmes qui les confrontent et pour chercher ensemble sinon des solutions du moins des attitudes et des approches positives.A quoi sert-il de soulever des passions dans une telle assemblée sinon à parler pour ne rien dire.En écoutant le professeur Lefebvre, je ne pouvais m’empêcher de comparer cette rencontre de Cannes avec un congrès sur l’Utilisation des Ordinateurs en Architecture, tenu à l’Université de l’Illinois et auquel j’avais assisté quelques mois auparavant.Autant le premier était sans cérémonie, brillant, politisé et vide de solutions, autant le second avait été structuré, morne, scientifique, bourré d’informations nouvelles.Un deuxième incident illustre bien la façon dont les discussions étaient menées.Le professeur Robert Le Ricolais, architecte-ingénieur français de réputation mondiale et résidant depuis de nombreuses années à l’Université de Pennsylvanie participait à cette rencontre.Le professeur Le Ricolais est un homme charmant et réservé, beaucoup plus à l’aise dans son laboratoire ou en compagnie de quelques étudiants qu’au milieu de cette assemblée.Aussi parla-t-il très peu.Vers la fin de la semaine cependant, quelqu’un se leva, affirma qu'il était fatigué d'entendre des paroles inutiles et invita le professeur Le Ricolais à venir raconter un fait bien précis illustrant son expérience de recherche.L’assemblée applaudit pour appuyer cette requête et le professeur Le Ricolais, un peu embêté parce que pris à l’improviste, dut malgré tout venir parler.Il ne savait trop comment aborder la question car il savait bien que la recherche n’est pas faite d'incidents précis et discernables mais d’une démarche continue et difficile d'où surgissent lentement, très lentement, les réponses cherchées.En plus, face à cet- MONTRÉAL, JUIN 1969 17 te assemblée pleine de contradictions, il avait quelque chose de plus important à dire: il voulait faire comprendre à ses compatriotes qui formaient la majorité du groupe présent que pour résoudre leurs problèmes, il leur faudrait bien un jour arrêter de parler et se mettre à agir.Il commença donc par dire qu’il fallait “faire” des choses et souligna fortement toutes les valeurs que contenait ce mot: “faire”.“C’est, dit-il, ce que je dis toujours à mes étudiants à Philadelphie: ne discutez pas avant d’avoir tenté l’expérience.Faites la chose; ensuite, venez me voir et nous en discuterons.” Puis, Le Ricolais enchaîna en parlant de façon précise de son travail.Il dessina sur le tableau un tétraèdre, en fit rapidement l’analyse géométrique et structurale et commença à en illustrer les possibilités de groupement.A ce moment, un étudiant français en architecture lui coupa la parole: “Monsieur Le Ricolais.Vous êtes dans votre laboratoire à travailler sur vos structures.Vous entendez venant du dehors des bruits.Les bruits, à peine discernables au début se font de plus en plus violents, deviennent des bruits de foule et des cris.Vous vous approchez et vous voyez sous vos fenêtres une foule de manifestants brandissant des bannières et hurlant pour la révolution, pour la justice sociale.N’est-ce pas là, monsieur Le Ricolais, la véritable recherche?n’est-ce pas la rue qui est le véritable laboratoire?” L’assemblée devint subitement houleuse.Certains applaudirent l’intervention de l’étudiant; d’autres le traitèrent de tous les noms.Le meneur du débat fit alors preuve de son autorité et invita le professeur Le Ricolais à poursuivre.Celui-ci était ennuyé: bien sûr qu’il jü«- «• 10 Jf *• * < ^ ^ -.• if ¦¦ r t, •&« .5 - La "ville cratère”, de Chanéac, peintre et architecte.Cette ville comporte six éléments: les canyons de circulation; les collines artificielles; le plateau artificiel; les cratères résidentiels; les superstructures; les structures mobiles.L’ensemble forme un paysage artificiel à ! échelle de l’homme."Je me suis borné, dit Chanéac, à étudier la possibilité de réaliser non pas une structure pour une société idéale mais une ville pour les hommes tels qu’ils sont ” Chanéac, né Jean Tonio Rey, est âgé de 37 ans.Il continue toujours de peindre; "la peinture est pour moi une technique de recherche".était d’accord, fondamentalement, avec cet étudiant; bien sûr que les valeurs sociales sont plus importantes que les valeurs technologiques.Mais lui-même n’est qu’un humble scientiste cherchant des moyens qui permettraient à l’homme de mieux utiliser son milieu.La science, il en est convaincu, constitue une valeur en marge des idéologies.Le professeur Le Ricolais voulait, dans cette assemblée, ne parler qu’au niveau de la science, qu’au niveau de l’attitude scientifique qui fait tellement défaut aux architectes et aux urbanistes, de même qu’au seul niveau de l’oeuvre humaine.Le professeur et l’étudiant avaient tous deux raison, mais sur des niveaux différents: le premier parlait de science, le second de politique.C’est pourquoi ils ne se sont pas compromis.D’ailleurs, beaucoup de gens ne se sont pas compris lors de cette rencontre à cause justement de cette absence de consensus quant au niveau de la discussion.Bien que l’on puisse déplorer cette carence, il ne faut pas s’en étonner outre mesure.L’aménagement du territoire touche fatalement tous les aspects de la société.Certains trouvent la solution dans la révolution politique, d’autres dans l’abolition de la bureaucratie, d’autres enfin dans une meilleure compétence professionnelle.LE CONCOURS Au cours de l’année qui a précédé cette première rencontre, la Société Construction et Humanisme organisa un concours d’architecture et d’urbanisme: le Grand Prix International.Vers la mi-janvier 1969, le jury s’est réuni à Paris et a choisi parmi quelque 18 ARCHITECTURE/CONCEPT m ù>i / V ^v cent présentations les 13 projets qui seraient exposés au Palais des Festivals de Cannes pendant la rencontre.A la suite de cette séance, le jury composé de: M.Serge Antoine, Chargé de Mission d’Etude à la Délégation Générale à l’Aménagement du Territoire et à l’Action Régionale (France).M.le Professeur J.-B.Bakema, architecte (Pays-Bas).M.le Docteur Lucien Bonhomme, Premier Adjoint au Maire de Cannes (France).M.Jiirgen Joedicke, Architecte, critique d’architecture (Allemagne).M.le Professeur Louis Kahn, Architecte-Urbaniste (U.S.A.).M.Jean Labasse, Professeur à l’Institut d’Etudes Politiques de l’Université de Paris (France).M.le Professeur Henri Lefebvre, Professeur de sociologie à la faculté des Lettres et Sciences Humaines de Nanterre, (France).M.le Professeur Le Ricolais, Architecte-Ingénieur (U.S.A.).M.le Professeur Maicu, Architecte (Roumanie).M.le Professeur Makowsky, Architecte-Ingénieur (Grande-Bretagne).M.François Mathey, Conservateur en Chef du Musée des Arts Décoratifs (France).M.Paul Maymont, Architecte (France).M.Pierre Piganiol, Ancien délégué général à la Recherche Scientifique et Technique — Conseiller Scientifique de la compagnie Saint-Gobain (France).M.le Professeur Jean Prouve, Architecte-Ingénieur (France).6 - La ville: théâtre d’intégration sociale, de Madame Merete Mattern et de Mario Satna.Cette structure, fortement influencée par l'oeuvre de Hans Scharoun qui fut le professeur de madame Mattern, fut conçue à l’Université de Charlottesville, en Virginie: elle est destinée à abriter 25,000 habitants dans le quartier Fort Lincoln, à Washington.Elle se veut comme le lien de rencontre, donc d’intégration, des populations blanche et noire.Mario Santa affirme: “Nous avons eu Vambition en somme de créer un quartier prototype pour un nouveau type de relations entre des hommes de classes et de races différentes qui ne pourront trouver le bonheur et ta paix qu’en réalisant l’intégration.” 7 - La ville de verre, de Erwin Muhlestein, peintre, cinéaste et architecte suisse."Je veux, dit-il, une ville ou les hommes ne s’isoleraient plus.Ainsi, j’utilise le verre et notamment des panneaux de verre qui selon un procédé américain peuvent devenir transparents ou opaques selon que le courant électrique est branché ou non.Les maisons de ma ville n’ont pas de fenêtres uniquement des panneaux." Agé de 31 ans, Muhlestein fit ses études en cinématographie à Ulm et obtint, en 1964, le premier prix au concours suisse d’architecture à l’exposition nationale de Lausanne.M.le Professeur Karl Schwanzer, Architecte (Autriche).M.le Professeur Heikki Siren, Architecte (Finlande).M.le Professeur Bruno Zevi, Architecte-Urbaniste (Italie).publia le communiqué suivant: Les Membres du Jury unanimes déclarent: — les sujets du concours: “Création d’une ville nouvelle” et “Création d’une structure associant habitat, bureaux, équipements publics et services, dans le cadre d’un programme de rénovation d’un centre de ville à population très dense” ont permis de faire le point parmi un large ensemble de recherches entreprises à ce jour.A ce titre, les organisateurs des rencontres internationales construction et humanisme, ont offert l’occasion aux créateurs d’environnement de participer à une confrontation internationale sur un thème vital.Les Membres du Jury unanimes, constatent: — que la tendance utopique intégrale n’est pas représentée malgré sa fonction stimulante dans la culture contemporaine, car les conditions du concours n’y faisaient pas appel.— que la tendance contemporaine la plus significative a pour but: l’intégration, en un même organisme, de toutes les fonctions de la ville; allant dans ce sens jusqu’à la mise en question des structures sociales.— que la vieille notion du “centre-ville” est en pleine crise; une tendance à l’intégration des centres dans MONTRÉAL, JUIN 1969 19 ÜK3 SàÉâife fSSflt .Mar3**) ¦iêmm ' i» ¦S® f.*.S.» 301 ‘ S £3 a 3S'4rt l’organisme urbain existe; elle favorise la suppression de la ségrégation urbaine actuelle et implique de nouvelles relations fonctionnelles.— que les tentatives pour utiliser des techniques d’in-ciustrialisation ont conduit la plupart des concurrents à des solutions rigides et peu flexibles.— que d’autres concurrents ont manifesté une impuissance à matérialiser leur idéologie à l’aide de techniques avancées de production.Les Membres du Jury, unanimes, constatent en conclusion: — que l’humanisme dans la société urbaine contemporaine est encore en attitude défensive.— que l’ensemble des envois fait ressortir une scandaleuse disproportion entre les moyens techniques, économiques et d’inventions mis à la disposition de l’urbanisme et ceux mis à la disposition de la recherche et de l'expérimentation dans d’autres domaines.— que si l’homme sait quitter la terre, il ne sait pas encore, y vivre d’une façon contemporaine.{! .©! ji (S' - Une mégastructure, de Günther Domenig et EUfried Houth, d’Autriche.Ce projet, sélectionné pour l’exposition ne fut cependant pas primé, l! s’agit là d’une mégastructure intégrant les fonctions de vie de la cité aux liges de circulation.Les auteurs affirment: “Cette forme de construction est le reflet d’un ordre social libre et démocratique.L’organisation de l’ensemble est procurée par la collectivité, chaque individu conservant la faculté de s’organiser dans son domaine propre." Domenig et Huth sont âgés respectivement de 35 et 39 ans et firent tous deux leurs éudes d’architecture à l'Ecole Polytechnique de Gratz, en Autriche.Les projets sélectionnés et exposés à Cannes furent l’oeuvre de: Noms Nationalité Résidence 1.André Biro française France Jean Jacques Fernier française France 2.Gunther Bock allemande Allemagne 3.Jean Louis Chaneac française France 4.Gunther Domenia autrichienne Autriche Eilfried Huth autrichienne Autriche 5.Olivier Dugas française France 6.Pascal Hausermann suisse France C.Hausermann-Costy française France 7.Simon Koszel polonaise France Gilberte Wittig française France Ewa Zarzycka polonaise France 8.Mme Merete Mattern américaine U.S.A.Mario Sama américaine U.S.A.9.Equipe “Miasto” J an Karczewski polonaise France Michel Lefebvre française France Wittold Zandfos polonaise France 10.Mme L.Miotto-Muret italienne France Jean Pierre Muret française France Ho Van Mang viêt-namienne France Jean Michel Léger française France Jean Paul Joly française France Louis Soulier française France Zeev Baran israélienne France 11.Erwin Muhlestein suisse Suisse 12.Guy Rottier française France Yona Friedman française France 13.Luigi Vermi italienne Italie ARCHITECTURE/CONCEPT EXTRAIT DU TEXTE CONTESTATAIRE M * 9 - La contestation.Les auteurs des projets sélectionnés organisèrent, à l’ouverture du congrès, une rencontre de contestation.Ils en avaient, semble-t-il, non pas tellement contre le fait d’avoir été choisis par le jury plutôt contre ta non-compréhension et l’attitude réactionnaire de ce même jury avec lequel, affirmaient-ils, ils n’arrivaient pas à dialoguer.Nous publions, à droite, un extrait du texte contestataire écrit et distribué à ce moment par Simon Koszel, le barbu assis au centre de la photo.De ce nombre, quatre projets obtinrent le grand prix “Nombre d’Or”.Ce sont ceux d’André Biro et Jean-Jacques Fernier, de Jean-Louis Chanéac, de Merete Mattern et Mario Sama et d’Erwin Muhlestein.Nous publions ici quelques photos de trois des projets primés ainsi que celui de deux architectes autrichiens Günther Domenig et Eilfried Huth qui nous sont apparus très intéressants parce que caractéristiques de ce style de l’Ecole Polytechnique de Graz où ils ont fait tous les deux leurs études d’architecture.Dans l’ensemble, les projets présentés furent très décevants.Ils illustrent une fois de plus cette approche formaliste et imagiste de l’aménagement urbain fait par des architectes.Tous ces concepts de vilLe sont des images architecturales hypertrophiées et non de véritables modèles urbains.Nulle part n’y avons-nous vu des études d’opérationnalité, des études de systèmes de transport, des études d’interrelations des activités urbaines, des études d’évolution et de croissance urbaine, des études sur la mécanique urbaine, des études de rentabilité urbaine, des études de gestion urbaine, etc., qui sont à la base même de tout projet de ville nouvelle.En somme, cette rencontre et ce concours sont un départ.Il faut poursuivre.Il faut surtout devenir beaucoup plus pluridisciplinaire et beaucoup plus international, tant dans les problèmes du concours que dans les sujets et les modes de discussion.En l’an 2000, une alternative: 1.Je ne suis pas au pouvoir.Rien de changé, la pagaille habituelle.2.Je suis au pouvoir.Là, ça barde, comme suit.Je m’attribue, entre autres, le titre de commissaire de la cité.Et je bouleverse, ou plutôt, j’améliore la ville de Paris.BORIS VIAN Paris, le 15 décembre 1999.Nous rendons hommage à tous les hommes de génie, de talent et de bonne volonté qui ont toujours placé au centre de leurs préoccupations: le bonheur de l’être humain.Notre équipe ne prétend pas ajouter encore une solu j tion “utopique” à la panoplie du déjà-pensé et du déjà- ! fait.Nous pensons que, TOUS, nous devons chercher à | arrêter la course marchande aux idées.“Après l’invention “privée” fruit du tâtonnement solitaire, l’invention collective, résultant de la Recherche totalisée”.(Teilhard de Chardin) Pour cela, nous réclamons la création d’un organisme de coordination de recherches au service de la “méta-re-cherche”.Nous sommes TOUS responsables de notre “écosystème” et de l’HERITAGE que nous laissons aux générations de l’après-nous”.La fragilité de la biosphère, le tragique de son état actuel dicte la nécessité immédiate, le besoin criant de la création d’une Praxéologie militante au service de l’organisation cohérente de l’entité espace-temps.Simultanément, il faut accélérer la marche de la prise de conscience collective d’un tel besoin, il faut stimuler le développement de la noosphère.Après avoir subi l’oppression aliénante de l’environnement, il faut déclencher la révolution globale dans l'or- I ganisation de l’environnement, condition de notre survie; retrouver la foi des bâtisseurs de cathédrales! Nous avons à notre disposition, pour peu que nous le voulions des moyens prodigieux de conditionnement de conscience.Il faut arracher à la MACHINE BUREAUCRATIQUE endormie dans le confort du pouvoir, la part du pouvoir qui nous appartient pour acquérir l’autonomie de la recherche.Il faut créer un pouvoir parallèle de gens intelligents, pour donner la chance aux Messieurs du Pouvoir “Public” de retrouver la sagesse.IL FAUT REECRIRE LA DECLARATION DES DROITS DE L’HOMME! Michel Lincourt Simon Koszel MONTRÉAL, JUIN 1969 21 LE CHATEAU designers: Harry Parnass, M.Arch.U.D.Michel Lincourt, M.Arch.U.D.Nier I impact de la technologie sur les valeurs sociales, c est nier la réalité même des choses humaines.Ainsi, la technologie de I aérospatial, celles des télécommunications et celle des ordinateurs permirent un style de vie, un comportement nouveau: celui de l'émancipation.La conquête de l'espace, c'est l'homme qui s'affranchit de sa condition de rampant planétaire: envolée verticale pour dominer son milieu.La télévision instantanée, c'est l'homme qui pénètre l'homme: distribution horizontale de sa conscience sociale.L'ordinateur omniscient, c'est une extension du cerveau de l'homme: aventure intellectuelle vers la science.L'homme dominant la technologie accède donc à une nouvelle liberté, à une nouvelle domination de son milieu.D'abord le lot des intellectuels, cette émancipation gagna rapidement l'ensemble des gens.L'infiltration se fit à travers ces types de media que sont les boutiques et les discothèques, la musique "soul" et le LSD, les pantalons asexués et l'esthétique architecturale de haute précision.Dans ce monde, le matériau dit naturel et la forme dite organique n'existent plus: les jeunes générations les ont remplacés par l'inox et le plexi.Dans une boutique comme le Château, cette émancipation est visiblement, sensuellement perceptible.L'émancipation des sexes: les filles achètent chez les garçons et réciproquement; l'émancipation du vêtement: les vendeuses travaillent en pantalon et les vendeurs ne sont pas tenus à porter la cravate; l'émancipation sonore: la musique "rock", "blues", et "soul" envahit l'espace; l'émancipation des couleurs et des graphismes: les plans sont déterminés par les planchers, les murs et les plafonds sont organisés selon des critères d'ambiance.Le Château c'est au niveau des masses le "feedback" de la technologie; les jeunes le perçoivent bien.M.L.ARCHITECTURE/CONCEPT MONTRÉAL, JUIN 1969 ARCHITECTURE/CONCEPT MONTRÉAL.JUIN 19/,9 TRAITE DE PROCÉDÉS GÉNÉRAUX DE CONSTRUCTION en trois volumes par PAUL GALABRU Ingénieur civil des Ponts et Chaussées Professeur honoraire à l’Ecole nationale des Ponts et Chaussées Deuxième édition revue et mise à jour Dans cette nouvelle édition, l’auteur a revu son texte et l'a remis à jour complètement, en faisant état des tout derniers procédés permis par l’évolution des techniques.Galabru y étudie les règles techniques et les méthodes de travail qui conditionnent l’exécu-tion des travaux publics.Ce dernier terme doit être pris dans sons sens le plus large : travaux intéressant les moyens de transport, travaux d’équipement hydraulique ou hydroélectriques, travaux d’édilité, bâtiments industriels et à autres usages, travaux relevant du génie militaire, etc.Nous rappelons ci-apèrs les sommaires des trois tomes composant le traité.VOLUME I s Equipement général des chantiers et terrassements Etudes préparatoires et équipement général des chantiers.Sondages et forages.Implantation des ouvrages et piquetage.Les transports.Les engins de levage.Les terrassements.Les remblais.Compactage.Corroyage.Organisation des chantiers.Equipement de gros chantiers.Dragages.Engin à godet unique.Dragues à godets.Dragues suceuses.Les déroctages.Mesurage des terrassements exécutés sous l'eau.VOLUME II Les ouvrages d’art Extraction des matériaux naturels en vue de leur utilisation dans la réalisation des ouvrages.Carrières.Utilisation des matériaux naturels pierreux dans les ouvrages.Fabrication des agrégats.Matériaux artificiels: agglomérés, produits céramiques, verres.Les liants.Les mortiers.Les maçonneries.Réton et béton armé.Fabrication du béton.Les coffrages.Mise en oeuvre du béton.Rétons spéciaux.Réton précontraint.Les bois dans la construction.Les ouvrages en métal.L’acier et la fonte.Travail en atelier Travail au chantier, montage.Enduits protecteurs.Protection cathodique.VOLUME III Les fondations et les souterrains I.Les pieux : en bois, en béton préfabriqué, en béton moulé dans le sol : métalliques.Les palplanches.Le battage.Le vibro-fonçage.Le lançage.Equipement des chantiers de battage.Contrôle des forces portantes des pieux battus.Force portante des pieux divers.IL Coffrets type; en terre-mixtes (terre et palplanches), en enrochements et gabion, en palplanches, en béton.Batardement par congélation du sol.Cas spéciaux.III.Fondations exécutées directement sur le terrain solide par les méthodes ordinaires de terrassement.Fondations sous l’eau; sur pieux, par havage à l’air comprimé.Travail au scaphandre.Fondations sur radier général.Fondations en mauvais terrain.IV.Percement en terrain meuble.Soutènements.Exécution des déblais.Percement des galeries ou rocher.Perforation en tir, marinage et transport des déblais.Emploi du soutènement en terrain rocheux.Ventilation des souterrains au cours de leur percement.Revêtements.26 ARCHITECTURE/CONCEPT Ce qu'un investisseur aimerait savoir à propos du potentiel de rendement et des risques impliqués dans la mise en marche d’un nouveau centre commercial.Un article de Bernard Isenberg, C.A.UN NOUV$AU C7NTRE COMM$RCIAL ?ST- IL UNE EXPERI$NCE FINANCIER7MENT R$NTABLE Comptable agréé et consultant en Retailing, l’auteur de cet article est prolesstm au St lio Retailing de Sir George Williams University.Plusieurs grandes firmes -ayant à leur disposition un comité des finances révisant constamment la politique budgétaire de ces dernières fixeront un taux de rendement minimum de base à un pourcentage donné pour toutes leurs divisions et filiales.Ce taux est généralement de 18 à 20% et si ce taux n’est pas atteint, elles considéreront l’affaire comme non rentable et la vendront.Si le rendement n’atteint pas les standards fixés, la valeur de l’investissement sera alors considéré sous l’angle “risque” et des “efforts”.De la même façon un investisseur immobilier considérera-t-il une entreprise.S’il désire un rendement sûr et régulier, il n’aurait qu’à laisser son argent à la banque ou le placer dans un investissement à toute épreuve où il n’y a pas de risque.Pour que ce dernier soit vraiment intéressé dans le type de placement, en l’occurrence un centre commercial ou un complexe commercial, il doit être assuré d’un certain taux de rendement avec l’assurance d’un minimum de risques.Il doit entrevoir la possibilité d’une plus-value résultant d’un plus grand volume d’affaires dans le centre aboutissant à des loyers substantiels à cause d’un plus grand taux de vente.Une bonne affaire en est une quand tout le monde y trouve son profit.Cette affirmation est -aussi valable dans le domaine immobilier que dans la simple transaction commerciale.Elle prend davantage d importance surtout lorsqu’il s’agit d’une centre commercial, résidentiel, ou d’immeubles de bureaux, car si l’investisseur, le commerçant qui loue un magasin ou même le simp e consommateur n’y trouvent pas satisfaction, cela peut causer la faillite d'un centre commercial.Un centre commercial non rentable traduit souvent une absence de planification et de prévisions au moment où il était encore temps de changer de site, sa grandeur, son allure ou simplement abandonner le projet.La satisfaction d’un investisseur implique un tas de facteurs.Il y a tout d’abord la question du rendement de 1 investissement et même si ce dernier varie en terme de pourcentage d’un investisseur à l’autre, le fait important à retenir est que ce rendement doit être raisonnable.Raisonnable dans le sens des taux d’intérêts en vigueur sur les obligations aujourd’hui, comparé à ce qu un placement hypothécaire peut rapporter "per annum , soit entre 9% et 12% et même plus; puis il y a un deuxième facteur qui devra entrer en ligne de compte: le risque.De ce dernier facteur dépendra le taux de rendement.MONTRÉAL, JUIN 1969 27 Explorons plus avant les possibilités de rendement d’un investissement.11 va de soi que les fonds nécessaires à l’achat de terrains, les coûts de construction, les honoraires professionnels engagés dans la planification et la construction du centre, de même que les travaux d’aménagement, le prix des permis et tous les autres frais encourus durant la durée de l’érection peuvent être facilement estimés et décidés au moment du choix de l’emplacement, de la grandeur et de l’allure qu’auront ce centre commercial.L’amortissement de toutes ces dépenses ajoutées aux hypothèques, aux taxes, aux services (électricité, chauffage, conditionnement de l’air), de même que la publicité et la promotion, le service de sécurité etc.seront alors en relation directe avec le rendement des loyers à tant de dollars le pied carré, pour que se crée, en fin du compte, une marge de profit net.Ce profit divisé par le montant investi donnera le taux de rendement de l’investissement, en pourcentage.Ce taux se révélant satisfaisant, on pourra donner cours au projet, sinon tout devra être réévalué.Comme toutefois le profit est la marge entre les revenus et les dépenses, tout changement chez l’un ou l’autre entraînera automatiquement ui:e variation dans le profit.Consé-quement, un changement de taux sur une hypothèque de $5.000,00c (de 8 à 10% par exemple) de 2% cause des dépenses supplémentaires de $100,000.pour l’investisseur.Si ce dernier ne désire pas que cette hausse entraîne une baisse dans le profit, il devra considérer une hausse dans les loyers au pied carré qui devront par exemple passer de $7.à $7.50 le pi.ca.pour une surface de 200,000 pi.ca.Si 1 on applique ce principe au coût accru de l’entre-tien ou à un amortissement plus élevé, un icyer estimé originellement à $7.le pi.ca.pourra atteindre $8.$9.et même $10.le pi.ca.Un tel loyer pourrait par contre éloigner plusieurs commerçants avec le résultat non souhaitable d’espaces et de magasins sans rendement faute de loyers.Si le revenu ne peut être haussé au-delà d’un certair niveau et si l’on veut retenir les commerçants, il faudra alors que les coûts opérationnels ou dépenses soient contrôles.Cek peut se faire par une planification au niveau de la grandeur du centre commercial, du rapport entre 1 espace total et l’espace qui rapportera, de l’espace alloue au stationnement, etc.Si on laisse des grands espaces pour des bancs, de la verdure ou des fontaines au milieu d’un ‘-mail”, cela pourra contribuer à la beauté u înÜm Toutefois si cela augmente l’espace non loué de 20,000 pi.ca.a 40,000 pi.ca.d’un centre commercial ou l espace louable est de 200,000 pi.ca., on devra alors taire payer doublement cet espace perdu aux commerçants.Le troisième point à considérer est l’aire de stationnement réservé aux consommateurs ou clients Supposons un centre commercial surtout accessible en automobile.comme c’est le cas dans la plupart des centres ruraux, il faudra alors songer à laisser plus d’espace au stationnement que dans une zone urbaine densément peuplée, ou les piétons constituent 50% de la clientèle On doit donc compter une plus grande dépense pour le stationnement lorsqu’il s’agit d’un centre rural.Ainsi plus de terrains à acheter, un coût de construction plus élevé résulteront en un amortissement supérieur ajouté à des trais d entretien dont les locataires commerçants devront taire les trais d’une façon ou d’une autre D autre part, si l’on ne réserve pas de place au stationnement au taux normal de 5 voitures au 1,000 pi ca d’es pace louable, le centre peut alors manquer de place pour d’éventuels clients, ce qui peut invariablement compromettre le volume des ventes anticipé.Nous constatons, dès lors, l’importance d’accorder l’espace indispensable à attirer un certain volume de revenus dans un centre commercial tout en donnant la chance aux investisseurs de retirer un rendement substantiel, tout en s’assurant que ce dernier ne nuit pas au locataire quand vient le moment de payer le loyer.Le commerçant, ne l’oublions pas, est venu s’établir dans ce centre afin d’y faire de l’argent.De son côté, il doit aussi rencontrer des frais d’opération que seuls des revenus substantiels pourront lui permettre de payer tout en faisant lui aussi une marge raisonnable de profit.Les ‘intercepteurs’ constituent aussi une barrière à l’accès d’un centre commercial.Supposons qu’un client s’en va à pied et passe devant un “Centre d’Economie” ou un magasin à rayons ou peut-être une agglomération de 5 ou 6 petits magasins, il se peut que ce client s’arrête en cours de route et ne se rende pas jusqu’au centre commercial, même s’il sait que la marchandise qu’il y 'trouvera n’aura ni la qualité ni la variété qu’il pourrait trouver au centre.De plus, il n’achètera probablement que ce qui lui est indispensable, pourtant s’il avait poursuivi sa route, il aurait peut-être acheté le vêtement qu’il désirait, le cadeau qu’il aimerait offrir.Ce sont là tous les facteurs qui entrent en ligne de compte lors des calculs d’indice de fréquentation d’un centre et du volume d’affaires en dollars.Lorsqu’une carte est divisée en portions, ces portions peuvent être analysées en termes de pourcentage d’argent disponible qu’on peut attendre d’une zone de consommation primaire immédiate et d’un potentiel moindre d’une plus grande zone de consommation secondaire.Un examen des rapports du D.B.S., le bureau commercial d'une ville, des rapports de circulation de cette même ville, soit ceux du département de la police locale ou d’une agence privée spécialisée, peut éventuellement servir à dresser un bilan approximatif du volume dollars disponible pour un secteur donné.On peut à l’aide de ces statistiques évaluer un volume d’affaires possible d’après le taux escompté de fréquentation d’un centre et faire ainsi des pré', isions.Il s’agit là d’une réaction en chaîne dans laquelle il nous faut être certain qu’un marchand sera assuré d’un potentiel nécessaire à faire un profit qui le rendra capable de remplir ses engagements envers le propriétaire du centre commercial sous forme de son loyer.Autrefois, le consommateur trouvait au coin de la rue tout ce dont il avait besoin pour la vie courante (lait, beurre, cigarettes.) Pour ses autres besoins de consommation, il devait souvent se déplacer vers le centre commercial le plus rapproché.Pour les achats plus importants, il se rendait dans le centre-ville où il était sûr de trouver choix et qualité à des prix abordables.Le consommateur devait alors choisir l’endroit où il irait effectuer ses achats, chacun d’eux offrant sensiblement le même rapport client-commerçant, fondant généralement ce choix en terme de distance calculée en milles ou en coins de rue; donc le commerce le plus rapproché faisant les meilleures affaires.Depuis ces cinq ou dix dernières années, même si les 28 ARCHITECTURE/CONCEPT critères de choix, disponibilité des biens, de prix sont toujours le facteur numéro un dans la décision d’un consommateur, la distance, elle, n’a plus l’importance d’antan, car aujourd’hui cette mesure se calcule en temps qu’il faut pour se rendre au centre commercial et y revenir.Ainsi, si les magasins du bas de la ville ne sont qu’à trois milles, le temps qu'il faudra pour s’y rendre et revenir, de même que les problèmes de stationnement, font qu’un consommateur préférera un centre commercial de banlieue dont la distance sera peut-être le triple.Le consommateur qui se rendrait volontiers en ville épargnera plutôt une heure de déplacement.Une mère et son jeune enfant peuvent aller acheter dans un centre commercial de banlieue et revenir à la maison dans le même temps qu’il leur faudrait seulement pour se rendre dans le centre-ville et à un moment où ils ne pourraient normalement pas le faire.Ce changement de mentalité dans notre société où les heures consacrées au loisir ont une telle importance a été un facteur primordial dans la popularité des centres commerciaux qui font aujourd’hui partie intégrante de la vie quotidienne des consommateurs.De plus, les heures d’ouverture le soir ont fait du magasinage une affaire de famille, puisque femme, mari et enfants vaquent à diverses activités tout en effectuant les achats.C’est en tenant compte de toutes ces considérations qu’un architecte et un investisseur doivent penser aux commerçants et à leurs possibilités de satisfaire la clientèle qu’ils comptent attirer vers le centre commercial par la variété des magasins, plutôt que par leur grandeur.Il faut que ces magasins se complètent l’un l’autre, il faut éviter la prolifération du même type de commerce entraînant trop de concurrence dans un même centre commercial nuisant ainsi au potentiel du centre tout entier.Afin d’évaluer logiquement le potentiel d’un centre commercial nous devons dès lors faire les estimations suivantes: a) Le réservoir de consommateurs immédiats.b) Le réservoir de consommateurs secondaires.c) Une évaluation des revenus par famille du secteur.d) Le nombre de familles et leur localisation.Nous pouvons ensuite évaluer le potentiel en rapport avec la grandeur et le type de centre commercial qu’on se propose d’ériger et s’il offre des garanties d’affaires suffisantes pour faire prospérer les commerçants qui viendront s’y établir avec la même garantie de rendement pour les investisseurs.Il y a plusieurs années, Pr.William J.Reilly, énonçait la théorie appelée: “Reilly’s Law of Retail Gravitation qui disait en substance que pour deux villes jointes par une route, les résidents le long de cette route choisissaient d’aller effectuer leurs achats dans l’une ou l’autre dans un rapport égal entre la distance et la population des deux villes.Cela signifie que pour une ville de 10,000 h.située à une distance de 10 milles d’une ville de 40.000 h., Mme X qui habitait à 3 milles de la première ville préférait parcourir 7 milles pour se rendre à la ville de 40.000 h., deux fois et un tiers plus éloignée de chez-elle que l’autre ville de 10,000 h.Au cours des années, cette expérience fut interprétée en termes de centres commerciaux.Deux centres commerciaux séparés par une distance 5 milles avec en (A) 15 magasins et en (B) 60 magasins nous permet de constater que la clientele plus éloignée qu’un point milieu entre les deux centres allait dans un proportion de 75% effectuer la plupart de ses achats au centre (B) plus éloigné.Il en résulte donc qu’un centre commercial peut être établi en tenant compte de ce facteur, compte tenu du potentiel et du volume d’affaires du centre commercial.Il fallait également tenir compte d autres facteurs — tels les obstacles naturels ou construits par l’homme — rivières, chemins de fer, des accidents de terrains, qui peuvent isoler une certaine partie de la population d’un centre donné ou lui rendre l’accès plus difficile.On peut obtenir des statistiques sur les montants globaux par famille consacrés à la consommation de nourriture par rapport au revenu annuel du ménage.On peut ainsi calculer les sommes consacrées à la nourriture, à l’ameublement, au loyer, aux médicaments, aux études, aux vêtements etc.et établir des moyennes statistiques.DEPENSES MENAGERES ANNUELLES MOYENNES PAR CATEGORIES SPECIFIQUES Revenus annuels $3.000 $6.000 $10.000 $4.000 $7,500 $15,000 Nourriture $1000.$1500.$2300.Boissons $ 70.$ 120.$ 225.Tabac $ 90.$ 140- $ 160.Vêtement $ 675.$1300.$2500- Les chiffres utilisés ci-dessus ne servent qu’à illustrer les variations existant à différents niveaux économiques.Ils ne doivent pas être considérés comme des données exactes pour les secteurs spécifiés en ce qui a trait aux montants consacrés aux différentes catégories.Lorsqu’on calculera les prévisions du volume de ventes, on ne devra pas oublier cette considération.Et si de la sorte on évalue par exemple que 10.000 familles vivent dans la zone dite immédiate, avec des revenus moyens de $8,000 duquel nous savons que 40% va à des dépenses telles que le loyer, les études, 1 épargne, les assurances, les médicaments, les vacances etc .nous pouvons déduire que la famille dispose alors d’un montant de $4,800.ou $48,000,000.pour la totalité des familles du secteur qui sera dépensé éventuellement dans les magasins.Si d'après ces études, on sait que les magasins du centre commercial peuvent répondre à 80% des besoins des familles et si l’on estime qu’environ 50% de ces familles iront probablement acheter à ce centre, on peut s’attendre à un volume d’affaires ou de ventes de $19,200,000 environ.Ainsi un centre commercial de 320.000 pi.ca.de surface louable a un profit possible de $60.le pi.ca.Nous voyons donc, si l’on se rapporte à ce qui a été vu précédemment, que ce centre commercial n'a pas le potentiel voulu pour rendre sa location rentable, compte tenu des coûts d’opération et de l’investissement initial; le projet doit alors être reconsidéré.Cependant, si l’on calcule les revenus totaux disponibles des familles de cette même zone et si on alloue comme dépenses annuelles en tenant compte du type de marchandise, vêtements féminins par exemple, on peut dès lors calculer que sur le même $19,200,000, 4.5% de cette somme, soit $860,000, sera consacré à l’achat de (Suite à la page 42) MONTRÉAL, JUIN 1969 29 raw ett flânant dans «Montréal, Les magasins font peau neuve, les discotheques sont plus "in"! Les propriétaires ont maintenant recours à des architectes et des designers pour la conception et l'aménagement intérieur de leur boutique.Le magasinage devient une fête, un régal pour l'oeil.Les vendeuses n'accaparent plus le client, on le laisse regarder, fureter, examiner à son aise; c'est "l'ambiance" qui incite o l'achat.Cette société de consommation, nous en sommes tous les joyeux complices .fUU 0 ARCHITECTURE/CONCEPT — SV'lPt^ 4^44 Bizaar: Les propriétaires de la Plaza Côte-des-Neiges ont confié l'aménagement intérieur de cette boutique de "bricoles" amusantes à la firme d'architectes Victor Prus.Ils ont opté pour une approche de découverte: attirer les passants à entrer dans la boutique en n'exposant dans la vitrine qu'un seul objet intrigant.Une fois à l'intérieur, des tubes de fibre de carton peints à l'extérieur de couleurs vives, placés à l'horizontale le long du mur, regorgent de brimborions et de colifichets ravissants.Agnew Surpass: Ce magasin de souliers Plaza Côte-des-Neiges intrigue au premier coup d'oeil.Il est en forme de tube dont l'espace est prolongé par une glace couvrant le mur du fond.Le même tapis recouvre les murs et le plancher.Greenfield & Stephen de Toronto ont conçu cette mini-boutique qui par son aménagement intérieur donne l'impression d'un vaste espace.MONTRÉAL, JUIN 196? L'architecte Rodrigue Guité a conçu l'aménagement intérieur de cette boutique de vêtements pour dames, laquelle tait partie d'une chaîne de boutiques décorées dans le même style et qu'on retrouve à Genève, Paris, Rome, etc.Cette cave aux murs blanchis où le moindre détail a été ouvré enchante les regards par son ambiance estivale, chaleureuse et son esthétique.Serge Otis a sculpté les plaques murales pour suspendre les vêtements et Suzanne Guité est l'auteur de la sculpture à l'entrée extérieure de la boutique.-m.ami • H ARCHITECTURE/CONCEPT v Au Westmount Square, les propriétaires de ces boutiques huppées n'ont manifesté aucun souci pour le design ou la décoration intérieure de leur magasin.Seule exception à cette règle: Focus que l'on doit aux talents multiples du designer Alfredo Haddad.Alfredo importe des meubles en plexiglass, en plastique et mc :.l joignant le fonctionnel i esthétique; des objets décoratifs lu“veux; des articles ménagers d'un très bon design, peu coûteux: de la verrerie mexicaine; des jouets inédits.Tous ces objets hétéroclites disposés au gré de sa fantaisie, de son imagination débordante ot de sa versatilité farfelue en constituent la meilleure décoration.13 ?"iïîSÎ 4|j£ • •OlC ^ MONTRÉAL, JU'N |9é 33 rrr V .iajlvlf r> faA n fUV7A7Z Messieurs Lubin et Rosenstein ont conçu cette nouvelle chaîne de boutiques de souliers pour attirer la jeune clientèle.Des plafonds de vinyl en arc, des murs de verre et des fauteuils de chrome créent une ambiance très "dans le vent .Inner Circle Une boutique de lingerie féminine de style rococo très fantaisiste conçue par Howard Katz, le propriétaire.La jeune cliente peut y fureter à l’aise et s adonner à I essayage de toilettes dans un décor romanesque.34 ARCHITECTURE/CONCEPT S3S2KB3K K»M Hill * WÊÊÊÊÊL wmt- LA SCHL DEMANDERA 9% D'INTÉRÊT LA SCHL DEMANDERA 9% D’INTERET POUR SES PRETS DIRECTS M.H.W.Hignett, président de la Société centrale d’hypothèques et de logement, a annoncé aujourd’hui qu’à compter d’immédiatement, le taux d’intérêt exigible à l’égard des prêts consentis par les prêteurs agréés aux futurs propriétaires et pour la construction de logements à loyer, selon les termes de la Loi nationale sur l’habitation, suivra les tendances du marché.M.Hignett a souligné qu’à la suite de l’adoption du Bill C-192 et du Bill C-201, qui modifient la Loi nationale sur l’habitation et qui ont reçu la sanction royale vendredi dernier, le taux d’intérêt exigible à l’égard des prêts consentis par les prêteurs agréés est maintenant libéré.Il suivra donc les tendances du marché, ce qui permettra à la construction d’habitations, sous le régime de la LNH, de mieux subir la concurrence de toutes les autres formes de placements.Alors que le taux d’intérêt exigible pour les prêts consentis par les prêteurs agréés sera déterminé par la concurrence que se feront ces mêmes prêteurs, M.Hignett a annoncé que pour le moment, la SCHL, à titre de prêteur de dernier recours, exigera 9 p.100 pour les prêts directs qu’elle consentira aux futurs propriétaires, aux termes de l’article 40 de la Loi.ARCHITECTURE/CONCEPT trouve-t-on un mur-rideau qui: soit du type anti-pluie à double paroi, offre une vaste gamme de valeurs d’isolation, se monte au moyen d’attaches dissimulées et de panneaux démontables et récupérables, et ne coûte que $1.25 le pied carré?Chez Johns-Mantille! Le mur série 500 Un des 8 types de construction de murs J-M F.A.H.Gallop, Vice President & General Sales Manager, Building Materials.Canadian Johns-Manville Company Limited, 565 Lakeshore Road East, Port Credit, Ontario.Monsieur Gallop, Veuillez m'envoyer tous renseignements sur les murs-rideaux industriels isolés.___PROVINCE_ B-7007 FAB MONTRÉAL, JUIN 196? 10e année ETUDE DES SOLS CONTRÔLE DES MATÉRIAUX votre service TESTS DE FONDATION INC.435 BOULEVARD DECARIE, MONTREAL 9 TEL: 744-2866 F.René Laberge, In g.Président Guy Laberge, In g., M.S.C.E.Ingénieur en chef LALONDE, VALOIS, LAMARRE, VALOIS & ASSOCIÉS Ingénieurs-Conseils 615, rue Belmont Montréal 101 (Suite de la page 28) vêtements féminins.C’est ainsi qu'au moment de la location des magasins, il ne faudrait pas accorder plus de 15,000 pi.ca.au commerce du vêtement féminin car U^fPa“SUpérieUr n’augmenterait pas suffisamment le chiffre d affaires dans ce domaine lequel deviendrait vite sature.11 va de soi que tous les chiffres cités précédemment ne servaient qu’à illustrer notre démonstration puisque le pourcentage de clients qui pourraient fréquenter le centre, les revenus annuels des familles, la distribution des dépenses et quelques autres facteurs selon les idees et les opinions qui ont cours au moment de la planification et des projections.Cest alors qu'intervient la planification au niveau d commerçant.Il doit savoir avant tout quel type de cliei tele il espere servir.Cela dépend de l’âge, du rnilie eu! urel.du comportement économique, de la langu, de éducation et des habitudes d’achat de cette éventuel! cliente e.Vous^ devez vous rappeler qu’un détaillant n peut etre tout a la fois pour tout le monde.Il ne sera e mesure de servir avec succès qu'une portion des conson mareurs.Le détaillant doit être en mesure de faire une estima de 1 espace qui lui sera nécessaire, en rapport ave< loyer qu il devra payer.Il doit prendre note des salai des frais d administration, des services, les frais comptabilité, les coûts de livraison de sa marchandise, coûts d emballage, les assurances, les taxes, etc.et pa a une^évaluation globale annuelle de ses frais.Cou ous les détaillants paient leur marchandise sensiblen e meme prix leur prix de vente doit rester concun n prix de detail trop élevé nuira aux ventes; t 42 bas, il lui retranche la marge de profit auquel il a raisonnablement droit.On doit donc en déduire que la marge de profit brut pour un domaine du commerce donné sera presque la même partout.Il devient donc très simple de calculer que si d'après les données ci-dessus un commerçant a des frais d'opération annuels de $60,000.et que son profit brut s’élève à 40%, il devra compter sur un volume d affaires de $150.000.par année s’il veut tout juste couvrir ses frais.Toutefois, un commerçant qui a.investi $40,000.en marchandises et pour son installation voudra naturellement retirer au moins $10,000.de cet investissement ce qui aura pour effet d’accroître son volume d’affaires requis à $175,000.C est donc au comité d'administration et de planification du centre commercial de faire comprendre au marchand ces données et de vérifier si le commerçant peut s’attendre a un tel volume d’affaires.L investisseur, notre principal intéressé, pourra être sûr e ses placements et s’attendre à une plus-value par une ^ ausse des loyers basée sur un accroissement du pourcentage du volume d’affaires, même en se basant sur des estimations très conservatrices du volume des ventes necessaires.Si 1 on s en tient à ces données conservatrices, \ a toutes les chances de succès requises, un minimum e risques et un potentiel supérieur au rendement minimum.Si l’on tient compte de tous les facteurs énoncés précé-emment, la construction d’un complexe commercial sera a coup sûr une bonne affaire: satisfaisant les besoins u c lent et garantissant un profit au commerçant, le succès a investisseur et 1 espoir d’une hausse du volume ctes ventes.En d'autres termes: un investissement rentable a tous points de vue ¦ ARCHITECTURE/CONCEPT w m Cv-r, .y • '''" \ v> .r-' '- ' 'f***'**j+.V* i.v>x\ «A%r; Splendeur d’une puissante civilisation captée par Crane et reflétée dans de luxueux appareils sanitaires à la teinte chatoyante et exotique Or Aztèque.Voici l’annonce polychrome qui paraîtra bientôt dans la revue Châtelaine aux fins de présenter les lavabos, water-closets et baignoires Or Aztèque signés Crane.C est un faible aperçu de la campagne publicitaire intensive que mènera Crane afin de sensibiliser le public à cette sensationnelle nouvelle couleur.Nous prédisons qu’Or Aztèque fera époque et que cette teinte s’avérera aussi populaire que le vert Avocado lancé par Crane en ’68.Crane toujours à l’avant-garde! Contactez votre grossiste Crane sans délai et placez votre commande d’appareils sanitaires Or Aztèque.Ils valent leur pesant d’or .en profits.ORAZTÈQUI CRANE CRANE CANADA LIMITÉE Le CONSEIL CANADIEN DE L'HABITATION offre LES PRIX DU MODÈLE D'HABITATION 1969 aux ARCHITECTES, ENTREPRENEURS, PROMOTEURS et DESSINATEURS pour le meilleur modèle soumis dans un concours ouvert à tous pour maisons ou complexes résidentiels construits au Canada au cours des dernières années.Des détails complets et des -feuilles d'inscription sont offerts par Conseil Canadien de l'Habitation 250/252 Édifice CMHC Montreal Road, OTTAWA 7, Ontario DATE DE CLÔTURE, LE 30 SEPTEMBRE 1969 PRIX DU MODÈLE RÉSIDENTIEL — un programme permanent dressé par le Conseil Canadien de l'Habitation depuis 1957 en vue d'encourager la conception de bons modèles de logement au Canada.d u fi a n o AU SERVICE DES ARCHITECTES ET DES ENTREPRENEURS EN CONSTRUCTION DEPUIS 1906 SERRURERIE ARCHITECTURALE QUINCAILLERIE DE FINITION NOS AUTRES SERVICES: Outillages manuel & motorisé Peinture & accessoires Articles d'entretien Personnel expérimenté et courtois FAITES NOUS LE PLAISIR DE NOUS CONSULTER QUINCAILLERIE ©fftatuci] HARDWARE | 804 OUEST, RUE ST-JACQUES, MTL 101, P.Q.MULTIPLES USAGES Lavoirs Eglises, cliniques Collèges Lieux d’aisance Clubs sportifs Drive-ins Postes de service Usines alimentaires Hôpitaux Bâtisses industrielles Institutions Laboratoires Edifices à bureaux Parcs Edifices publics Centres récréatifs Restaurants Ecoles Centres commerciaux Supermarchés - PARTOUT, C’EST LE BRADLEY-DUO Cet appareil étonnant transforme partout les petites salles de toilette.Il est aisément actionné au pied.Parce qu’ils peuvent accommoder deux personnes à la fois et ainsi augmenter l’espace utilisable sans frais supplémentaires, ces Duos de Bradley se paient d’eux-mêmes.C’est un appareil parfaitement adapté aux besoins dans les lavoirs.ABVF6405 _ Seuls agents vendeurs au Canada Aristocrat MANUFACTURING COMPANY LIMITED .77 PELHAM AVE., TORONTO SOLS BÉTON ASPHALTE ETUDES-SONDAGES SURVEILLANCE LABORATOIRES 3880 EST, RUE JARRY MONTRÉAL 456 44 ARCHITECTURE/CONCEPT Fiberglas défie le temps Fiberglas CANADA ltee Le temps est venu de mieux construire avec plus de Fiberglas 1855.52 ÈME AVENUE.LACHINE.QUEBEC Les gens vivent aujourd'hui dans des habitations-jardins, des maisons de ville et des gratte-ciel.La construction d'habitations doit donc être conçue en fonction de la concurrence à envisager dans dix ans.Les matériaux les plus durables et les plus attrayants offrent donc les meilleurs avantages aux propriétaires qui pourront plus facilement continuer à se trouver des locataires.Par la diversité de ses applications, le Fiberglas peut vous être utile de différentes façons: isolation thermique Fiberglas, qui vous fait économiser sur le coût du chauffage et de la réfrigération; ensembles bain-douche et douches en plastique renforcé Fiberglas, entièrement moulés d'une seule pièce; matériaux et systèmes de contrôle acoustique Fiberglas; éléments acoustiques de plafonds suspendus Fiberglas; matériaux isolants et insonores pour tuyaux, conduits et appareils; grillages anti-rouille, anti-corrosion et à l'épreuve des brèches; tentures de Fiberglas durables, ignifuges et d’entretien facile.Judicieusement employés dans vos constructions, les produits Fiberglas, c est du bénéfice à long terme.Ecrivez pour obtenir tous les renseignements.•M.D./2F La brique P-M et ses qualités distinctives La brique Piein-Mur est une brique d'argile, de grandes dimensions, mise au point pour la construction de murs porteurs conçus selon les règles du génie.Ses dimensions modulaires sont de 12 po.de longueur, 3 briques donnant 8 po.de hauteur et de 6 ou 8 po.de largeur, Le secret des économies qu'elle comporte n'est qu'un secret de polichinelle.En effet, les architectes et ingénieurs du "Senior Citizens Home" de London, Ontario, ont constaté qu'une seule brique P-M de grandes dimensions remplace 3 briques ordinaires standards.Ses nombreux avantages se résument par — • moins de temps • moins de briques • moins de mortier • moins de pertes de coupe et de recoupe • réduction de 8 à 10 p.cent de la main-d'oeuvre Les structures de murs porteurs en brique d'argile mettent en valeur les qualités distinctives de cette brique — sa beauté et sa durabilité, sa grande résistance en compression dissimulée sous l'apparence d'un mur mince, élégant.wm: Mm SENIOR CITIZENS HOME, 580 est, rue Dundas, London, Ontario Architecte: Hagerty, Buist, Breivik and Milico Ingénieur: Bruce A.Hastings, Ing.P.Entrepreneur: Ronark Homes, London, Ontario Association Canadienne 4824, rue Yonge, Willowdale, Ontario d'Argile Cuite Téléphone — 225-7763 Communique Lors d’une réunion tenue à Londres, le 29 mars dernier, la nouvelle Commission d'Education de l’ICSID fut accueillie par le président sortant de charge, le Professeur Misha Black et par la secrétaire générale de l’ICSID Madame Josine Des Cressonnières.Les nouveaux membres de la Commission d’Education de l’ICSID sont: Prof.Rektor Andren, Konstindustris-kolan i Gôteborg, Prof- Gui Bonsiepe, Oficia Interna-cional del Trabajo, Signor Vittorio Gregotti, Politecnico di Milano, Prof.Frank Height, Royal College of Art, Prof.Rinaldo Petrini, Université de Montréal, M.Roger Talion, Technes, Paris, Prof.Lech Tomaszewski, Warsaw Academy of Fine Arts, Prof.Edward Zagorski, University of Illinois.Le Professeur Rinaldo Petrini, de l’Université de Montréal a été élu à l’unanimité, président de cette commission internationale.INDEX DES ANNONCEURS Aristocrat Mfg.Co.Ltd.44 Canadian Johns-Manville CO.Ltd.41 Canadian Structural Clay .46 C.C.Carpet Co.Ltd.9 Conseil Canadien de l’Habitation 44 Crane Canada Limited .43 Domtar Construction Materials .Couv.II-IV DuPont of Canada Ltd.Couv.Ill Fiberglass Canada Ltd- .45 Gouvernement du Canada .11 Honeywell Controls Ltd.12-13 Johl Inc., B.K.8 Johnson Controls Ltd.4 Keeprite Products Ltd.14 Laboratoire International Ltée .44 Lalonde, Valois, Lamarre .42 Otis Elevator Co.Ltd.10 Pittsburgh Corning Corp.40 Quincaillerie Durant Ltée .44 Steel Co.of Canada Ltd., The .6-7 Sweets Catalogue Service .39 Test de Fondation Inc.42 Wallaceburgh Brass Ltd.3 46 ARCHITECTURE/CONCEPT