Le devoir, 1 octobre 2011, Cahier H

LE DEVOIR, LES SAMEDI l'^^ET DIMANCHE 2 OCTOBRE 2011 fflAŒ CAHIER H INVESTISSEMENT RESPONSABLE LE DEVOIR Pas de crise financière là où la responsabilité sociale est au rendez-vous Page 2 La responsabilité sociale est payante ! «Une entreprise qui ajoute la protection de l’environnement à ses activités sera nécessairement plus rentable à long terme» Tout investisseur doit désormais tenir compte des risques extrafinanciers auxquels s’exposent les entreprises dans lesquelles il songe à investir.Citons simplement le cas de la société BP, aux actionnaires de laquelle la destruction d’une plate-forme pétrolière dans le golfe du Mexique a coûté des milliards de dollars, ou encore le fiasco des gaz de schiste, comme exemples de sous-évaluation des risques sociaux qui guettent certains projets.CLAUDE LAFLEUR On se doit d’intégrer les risques écologiques, sociaux et de gouvernance dans l’analyse qu’on fait des entreprises dans lesquelles on investit», note Olivier Gamache, président directeur-général du Groupe Investissement Responsable Inc.«L’investissement responsable, poursuit-il, c’est un changement de paradigme, une prise de responsabilité de la part des actionnaires et des investisseurs qui sont, après tout, les propriétaires ultimes des entreprises.» «Les grands enjeux de l’investissement responsable sont mondiaux, enchaîne Colette Harvey, membre du conseil d’administration de l’Association pour l’investissement responsable (AIR).Il s’agit d’enjeux liés à la protection de l’environnement, à la répartition de la richesse, à l’eau qu’on utilise.Ily a aussi des enjeux sociaux, comme le respect des droits humains, ici comme ailleurs, etc.C’est ainsi que, par le biais de l’investissement socialement responsable, ces enjeux sont désormais intégrés dans la sphère financière.» Colette Harvey est en outre conseillère principale en finance socialement responsable à la Caisse d’économie solidaire Desjardins.«Je travaille donc au quotidien dans ce domaine», dit-elle avec fierté.Pour la Caisse de Eondaction et le dépôt, « l’idée est Eonds de solidarité de faire changer ETQ font de la finan-les mentalités » ce différemment Page 3 Pages 5 et 6 Dix fois plus d’actifs L’AIR a été fondée en 1989, à l’époque où on commençait à se préoccuper de l’investissement socialement responsable au Canada, rapporte Mme Harvey.L’association compte actuellement 400 membres, principalement des firmes de gestion de placements qui offrent des produits et services en investissement socialement responsable, de même que des fondations, des caisses de retraite, des organisations à but non lucratif ainsi que des conseillers et des planificateurs financiers, etc.Chaque année, l’association organise un congrès dans une ville canadienne, et le prochain aura lieu à Montréal en juin 2012.L’AIR étudie et quantifie la progression de cette façon d’investir.«La première enquête que nous avons menéejemonte à 2002, rapporte Colette Harvey.À l’époque, on a estimé qu’il y avait pour 50 milliards d’actifs au Canada gérés selon différents critères d’investissement socialement responsable, alors que notre enquête 2010 les chiffre à 531 milliards.On peut aussi dire que la proportion de ce type d’investissement représentait en 2002 3 % du total des actifs canadiens, alors qu’elle atteint maintenant 19 %.» La troisième marche Il y a différentes formes d’investissement socialement responsable, dont l’investissement éthique.Il s’agit d’exclure certains secteurs d’activité pour des raisons morales.«Les exclusions les plus courantes, relate Mme Harvey, sont le tabac, l’armement et souvent le nucléaire.Certains excluent aussi l’alcool et les jeux de hasard.Nous appelons cette façon défaire du tamisage négatif ou de la sélection négative.» Il y a également la sélection positive qui vise à choisir les entreprises ayant le meilleur bilan social et écologique, peu importe leur secteur d’activité.«Cela peut se faire selon une centaine de critères — et même jusqu’à deux cents», précise Mme Harvey.C’est précisément ce que fait depuis dix ans le Groupe Investissement Responsable, d’Olivier Gamache.«Nous accompagnons les investisseurs et les gestionnaires de portefeuille dans l’intégration des enjeux écologiques, sociaux et de bonne gouvernance, dit-il.On a donc développé des modèles d’évaluation des entreprises basés sur différents critères afin d’aider les investisseurs et les gestionnaires à intégrer les risques extrafinanciers dans leurs analyses de risques traditionnels.» «Si on imagine qu’on monte des marches en matière d’investissement socialement responsable, poursuit Colette Harvey,/e dirais que la sélection négative a été la première marche, la sélection positive, la deuxième, alors que la troisième marche est ce qu’on appelle l’engagement d’actionnaire.» Il s’agit cette fois, en tant qu’actionnaire d’une entreprise, d’utiliser son droit de vote pour apporter des propositions aux assemblées d’actionnaires sur des enjeux tels que la pollution, le consentement des populations ou la rémunéra- ^_______ NEWSCOM fion abusive des dirigeants.Pour Olivier Gamache, l’engagement d’actionnaire commence par un dialogue entre actionnaires et dirigeants d’entreprise.«C’est l’une des activités au cœur de notre entreprise, dit-il.Nous guidons les actionnaires à propos d’un ensemble d’enjeux en leur fournissant des recommandations.Évidemment, personne ne veut nuire à l’entreprise dans laquelle il investit mais, lorsque le dialogue devient tendu, les investisseurs peuvent toujours déposer des résolutions en assemblée générale.» Des entreprises nécessairement plus rentables La grande stratégie en matière d’investissements, poursuit Mme Harvey, consiste dorénavant à tenir compte de tous les risques auxquels s’exposent les entreprises.«Il s’agit maintenant de considérer les risques écologiques, sociaux et de gouvernance au même titre que les risques financiers», dit-elle.«Lorsque vous êtes actionnaire, résume-t-elle, vous voulez non seulement que l’entreprise prospère et fasse des profits, mais, en même temps, vous voulez qu’elle survive dans le milieu — sur la planète — dans lequel elle est implantée!» Quant à savoir s’il est plus rentable d’investir de façon socialement responsable, Colette Harvey avance ceci: «Disons qu’on considère généralement que, si une entreprise ajoute la protection de l’environnement à ses activités, elle sera nécessairement plus rentable à long terme.» Collaborateur du Devoir A Le Placement à rendement social est une valeur sûre et garantie.L'argent sert à financer des coopératives, des organismes à but non lucratif et des entreprises socialement engagées, partout au Québec, comme le Technopole Angus et Communauté.Le choix de Laure Waridel r V Desjardins Caisse d'économie solidaire Québec 418 647-1527 Montréal 514 598-2122 Joliette 450 753-7055 www.placement.coop H 2 LE DEVOIR LES SAMEDI I“ET DIMANCHE OCTOBRE 2011 FINANCES Sciences de la gestion Une nouvelle génération de gestionnaires émergera des bancs d’école « Montréal pourrait devenir une plaque tournante en matière d’investissements responsables » Si le concept existe depuis la fin des années 80, l’investissement socialement responsable, volet financier de la responsabilité sociale de l’entreprise, qui tient compte des critères sociaux, écologiques et de gouvernance d’entreprise en plus de ceux de la performance financière, fait aujourd’hui partie de la plupart des formations dispensées à l’École des sciences de la gestion de l’UQAM (ESG).ASSIA KETTANI Dans le sillage des principes d’investissements responsables (PRI) énoncés par rONU en 2006, auxquels ont adhéré plusieurs institutions québécoises, notamment la Caisse de dépôt et placement du Québec, les investisseurs sont de plus en plus nombreux à avoir des exigences en matière de responsabilité d’entreprise.Il s’agit, selon Andrée De Serres, directrice du Groupe international de recherche en éthique financière et fiduciaire (GIREF) et professeure au Département de stratégie, responsabilité sociale et environnementale, d’une tendance particulièrement marquée au Québec.«Le Québec a eu un attrait naturel pour les initiatives du PRI et a été de la première vague à adopter les PRI et à les propager», avance-t-elle.Et, selon Bouchra M’Zali, également professeure au Département de stratégie, responsabilité sociale et environnementale, Montréal peut jouer un rôle de premier plan dans cette évolution: «Montréal pourrait devenir une plaque tournante en matière d’investissements responsables.» Forte demande L’effervescence autour de cette question et la croissance du phénomène génèrent ainsi une demande pour développer l’enseignement et la recherche sur les investissements socialement responsables.Et l’UQAM fait ici partie des élèves modèles: «Il y a un programme fort en responsabilité sociale et développement durable», explique Corinne Gendron, titulaire de la Chaire de responsabilité sociale et de développement durable.Cette évolution déteint inévitablement sur l’ESG, qui accorde une part croissante aux investissements responsables dans ses formations destinées aux futurs gestionnaires et banquiers de la société québécoise.La création d’un département de stratégie, responsabilité sociale et environnementale, l’intégration progressive des cours sur la gouvernance et sur la responsabilité sociale des entreprises aux trois cycles d’enseignement et la création de plusieurs programmes de spécialité en responsabilité sociale et développement durable prouvent le dynamisme de l’ESG en la matière.«La question des investissements responsables, on l’a vue émerger petit à petit dans tous les programmes», souligne Corinne Gendron.Ces formations sont ainsi intégrées à plusieurs disciplines de manière transversale en management, finance, marketing, gouvernance,ressources hu- SOURCE ÉCOLE DES SCIENCES DE LA GESTION DE L’UQAM Professeure au Département de stratégie, responsabilité sociale et environnementale, Bouchra M’Zali rappelle que le Québec a fait siens les principes d’investissements responsables.maines ou en stratégie, ainsi que dans les cours en sciences lité sociale et environnementale.Avec aujourd’hui des formations échelon- Aujourd’hui, les compétences en matière d’investissements responsables font partie des éléments que doivent acquérir ceux qui travaillent dans le secteur financier comptables, en tourisme et en études urbaines.Du côté des programmes spécialisés, il existe des spécialités en responsabilité sociale et développement durable au premier cycle en gestion, et les investissements responsables sont intégrés de façon spécifique dans des programmes comme le MBA pour cadres en financement d’entreprise, le MBA pour cadres en immobilier, ainsi que dans une maîtrise (M.Sc.) en stratégie, responsabi- nées sur les trois cycles d’étude, du premier cycle jusqu’au doctorat, les étudiants ont la possibilité d’approfondir, de se spécialiser et d’acquérir une véritable expertise dans ce domaine.Incontournable L’investissement responsable est donc désormais incontournable dans le cadre d’une formation en finance, en gestion ou en management, de la même manière que la gestion d’une entreprise aujourd’hui ne peut éclipser cette question.«Si on pense finance à long terme, on ne peut pas ignorer les inves- tissements responsables», estime Andrée De Serres.Une réalité qui transparaît înévîtablement dans les cours.«Les cours qui traitent de bonne gouvernance et de responsabilité sociale d’entreprise abordent inévitablement la question de l’investissement socialement responsable», poursuît-eUe.Du côté de la recherche, le mouvement suit la même dynamique.«Je ne crois pas qu’une chaire de recherche dans un domaine lié aux affaires puisse ignorer l’investissement socialement responsable.» Selon Bouchra M’Zall, 11 y a par ailleurs «depuis quelques années, un engouement des mémoires et des thèses au niveau maîtrise et doctorat sur les investissements responsables, la responsabilité sociale et sur l’impact sur la performance financière des entreprises.Aux 2‘ et 3" cycles, les étudiants sont très attirés par ces enjeux.» Nouvelles compétences Qn peut donc entrevoir qu’une nouvelle génération de gestionnaires d’entreprise, de cadres, de banquiers, sensibilisés à ces problématiques, émergera des bancs de l’école de gestion.Aujourd’hui, les compétences en matière d’investissements responsables font partie des éléments que doivent acquérir ceux qui travaillent dans le secteur financier.«Tous ceux qui finissent un bac en administration ont eu dans le cursus quelque chose en responsabilité sociale», soutient Bouchra M’Zall.«Ils ont été éveillés à la responsabilité des entreprises, à la prise en compte de l’environnement externe.» Peu à peu, toutes les strates d’activités financières se dotent de principes et de critères qui sont Intégrés à l’Intérieur des cours.«Aujourd’hui, on peut affirmer que la majorité des étudiants en gestion de l’ESG auront à étudier et à apprendre à mettre en œuvre des processus de bonne gouvernance et de gestion des risques écologiques, sociaux et de gouvernance pendant leurs études et pourront ainsi transférer ces connaissances dans leur milieu de travail et dans la société», affirme Andrée De, Serres.A l’avenir, rien ne semble annoncer une baisse de régime de ce mouvement.«C’est une tendance qui prend de l’ampleur et qui va se développer de plus en plus», souligne Bouchra M’Zall, qui, après avoir fait partie pendant 20 ans du Département de finance, s’est récemment tournée vers le Département de stratégie et responsabilité sociale.C’est donc sans surprise que les formations à l’ÉSG vont poursuivre leur spécialisation en ce sens, notamment à travers le projet d’un programme court spécifiquement axé sur la problématique des Investissements responsables.«Nous voulons aller plus loin.Il y a une volonté claire de développer cet axe, de plus en plus pertinent.Le programme court auquel l’ESG réfléchit actuellement viserait à donner aux gestionnaires de portefeuilles une formation qui respecte les principes de l’ONU, pour aider à répondre aux attentes des gens qui veulent que leur argent soit investi de façon responsable», précise Bouchra M’Zall.Collaboratrice du Devoir Plus de 15 ans d’action pour une économie plus performante, plus équitable et plus verte.Les investissements auprès des entreprises québécoises sont au cœur de la mission de Fondaction.Par ses investissements, Fondaction contribue au maintien et à la création d'emplois au Québec.www.fondaction.com FONDACTION CSN POUR LA COOPÉRATION ET L'EMPLOI CARLOS JASSO REUTERS L’investissement socialement responsable au Canada a résisté aux perturbations de la crise financière internationale.Association pour l’investissement responsable Pas de «crise» en ISR Les investissements socialement responsables totalisent près de 600 milliards au Canada Lire son quotidien préféré via le Web, recourir aux transports collectifs pour se rendre au boulot, boire ses trois cafés par jour dans une tasse réutilisable, rapporter les styromousses à la fruiterie du coin.Aujourd’hui, il est possible d’adopter un comportement éthique jusqu’au bout des doigts.Mais qu’en est-il de nos investissements?Comme on ne peut plus échapper aux pratiques socialement responsables sans se faire regarder de travers, le souci de bien faire doit désormais transparaître jusque dans ses placements.VALERIE R.CARBONNEAU Ce n’est pas d’hier que l’Association pour l’investissement responsable (AIR) fait la promotion de l’investissement socialement responsable (ISR) au Canada.Créée en 1989 dans le but de devenir la référence en tant qu’association professionnelle pour les investissements socialement responsables au pays, l’AIR favorise les investissements liés à des préoccupations écologiques, sociales et de gouvernance dans la sélection et la gestion des investissements.Elle est formée d’un réseau national regroupant établissements financiers, sociétés d’investissement, conseillers financiers et différentes organisations, ainsi que des individus interpellés par l’investissement socialement responsable.Des membres au service de plus d’un million de déposants et investisseurs canadiens.Son mandat principal?Assu- mer un rôle de direction pour étendre l’usage des critères sociaux et écologiques dans la communauté financière au pays, accroître la sensibilisation du public à l’investissement socialement responsable, légiti- services aux conseillers, Sarah Thomson, explique que les données récoltées au Canada indiquent qu’en général les sommes investies selon le respect des critères de l’investissement socialement responsable ont L’AIR favorise les investissements liés à des préoccupations écologiques, sociales et de gouvernance dans la sélection et la gestion des investissements.mer les arguments en faveur de l’analyse écologique et sociale au sein des autres organismes d’investissement et, finalement, mettre à la disposition des membres et du public un forum et une source de renseignements sur l’investissement socialement responsable.Maintenant, qu’en est-il du poids des investissements responsables au Canada?Interviewée à ce sujet, la directrice adjointe des communications, des adhésions et des augmenté de façon significative depuis 2002.Il n’a toutefois pas été possible d’obtenir le pouls de ces investissements en ce qui concerne le territoire québécois plus précisément.Des investissements solides Ce printemps, l’AIR a d’ailleurs émis un communiqué dans lequel on mentionnait que l’investissement socialement responsable au Canada avait résisté aux perturbations de la crise financière internationale VOIR PAGE H 3 : ISR LE DEVOIR LES SAMEDI I ET DIMANCHE OCTOBRE 2011 H 3 FINANCES Caisse de dépôt et placement du Québec Responsable certes, mais à « petits pas » « L’idée est de faire changer les mentalités et de susciter des avancées » En 2004, la Caisse de dépôt et placement du Québec (CDP) se dotait d’une politique sur l’investissement responsable; elle s’affichait comme pionnière au Canada dans sa quête d’une éthique plus poussée des affaires en faisant un tel geste.Quelques années plus tard, les mentalités ont changé et il est devenu plus facile de convaincre ses partenaires du bien-fondé d’une telle pratique axée sur la responsabilité ESC (environnement, social, gouvernance).RÉGINALD HARVEY Interrogée sur la raison d’être d’une telle politique, Ginette Depelteau, vice-présidente principale sur le plan des politiques et de la conformité à la CDP, situe d’abord le contexte historique de l’époque: «En 2002, on a décidé de revoir quelque peu la gouvernance de la Caisse, autant celle à l’interne que celle de l’investissement; on a défini nos attentes envers les entreprises sur toutes ces questions-là.» Elle explique poiuquoi: «On remarquait une évolution des tendances dans le marché.Dès lors, on a commencé à procéder à l’examen de celles-ci pour en arriver à dresser un état de la situation mondiale pour être en mesure de prendre des décisions au sujet de l’investissement responsable; à l’époque, on parlait d’investissement socialement responsable.» Ce constat s’est posé: «On s’est aperçu que ces tendances feraient partie de celles qui resteraient et qui serviraient à faire une meilleure gestion intégrée des risques.On pouvait de la sorte avoir une vision globale de l’ensemble de ceux-ci, tant sur les plans financier qu’extrafinancier.Notre démarche a consisté à nous livrer à une gestion complète de nos risques dans des entreprises; il y en a qui sont de nature quantitative et d’autres d’ordre qualitatif» Du côté qualitatif, les risques ESG (environnement, social, gouvernance) apparaissent comme le fondement de l’investissement responsable.La procédure retenue La Caisse a par la suite fait en sorte que ses s JACQUES NADEAU LE DEVOIR Selon la vice-présidente principale sur le plan des politiques et de la conformité à la Caisse de dépôt et placement du Québec, «la Caisse exerce son droit de vote depuis 1994; on affirme qu’on est un investisseur responsable parce qu’on vote dans toutes les entreprises depuis ce temps, ce qui fait partie d’un tel engagement.» gestionnaires tiennent compte de cette réalité ESG en émergence dans leurs analyses: «Ils l’intègrent dans les évaluations de leurs investissements.Ils agissaient de la sorte de façon informelle depuis longtemps, sauf qu’il a été décidé de systématiser cette démarche pour obtenir une véritable vision intégrée sur les risques.» La vice-présidente ajoute: «Notre démarche, c’est l’intégration des risques ESG et l’affirmation de notre rôle d’engagement actionnarial, ce qui est extrêmement important La Caisse exerce son droit de vote depuis 1994; on affirme qu’on est un investisseur responsable parce qu’on vote dans toutes les entreprises depuis ce temps, ce qui fait partie d’un tel engagement» La vice-présidente aborde une autre facette fondamentale des démarches de l’établissement: «On établit une discussion et un dialogue avec les entreprises sur les différents enjeux qui nous préoccupent au sujet des investissements responsables; on pense qu’ils peuvent avoir un impact déterminant sur la valeur du titre à moyen et long terme.» Une plus grande ouverture d’esprit Ginette Depelteau assure qu’il y a un changement favorable qui s’est produit dans la mentalité des entreprises à propos de l’investissement responsable au cours des dernières années: «Premièrement, il faut savoir que la Caisse rend public son droit de vote depuis 2006, ce qui a déjà eu un impact parce que ces entreprises savent que notre droit de vote est de cette nature.Deuxièmement, on voit qu’à l’intérieur de celles-ci il existe différentes parties prenantes: il y a les actionnaires, le conseil d’administration et la direction, mais il peut aussi y avoir d’autres joueurs parce qu’elle évolue dans sa société où elle fait affaire sur différents marchés comportant divers enjeux.» Cette diversité entraîne des changements: «On constate de plus en plus que les entreprises doivent échanger avec plusieurs parties prenantes, ce qui entraîne une évolution importante de leur mentalité sur ce type d’investissement.» Elle cerne un autre aspect de la question: «Dans certains secteurs, on assiste à des regroupements de ces dernières à cause des défis majeurs à relever sur lesquels elles veulent partager.» Ce dialogue conduit à son tour vers une meilleure connaissance et vers plus d’ouverture sur la responsabilité en investissement.Mme Depelteau se refuse toutefois à identifier les secteurs d’activité les plus sensibilisés à la cause ou encore les plus indifférents à son endroit: «L’idée d’un tel investissement, c’est de faire changer les mentalités et de susciter des avancées.Pour ma part, je favorise la théorie des petits pas: souvent, ce n’est pas porteur comme discours au cours d’une première année et il faut travailler à moyen et long terme avec les entreprises; certaines sont plus “fermées” à nos préoccupations, mais il n’est pas dit qu’elles le resteront à tout jamais et qu’elles ne finiront pas par nous écouter.» Elle pose ce regard sur les interventions en cours: «On doit faire preuve d’une démarche très positive là-dedans en sachant qu’on ne gagnera pas tout le temps, mais qu’on peut aussi avoir un impact significatif en faisant preuve de patience.» Il y a une façon d’aborder ce dossier: «On doit voir cette entreprise comme un partenaire parce que nous, si on est là, c’est que fondamentalement on a une mission de rendement économique.On prend donc en compte que si l’entrepreneur reconnaît cet enjeu-là, ce sera porteur pour la valeur de sa compagnie: ce sera bénéfique pour l’ensemble des parties prenantes à ses affaires et pour les investisseurs institutionnels.» Collaborateur du Devoir Actifs totaux en 2010 ¦ Actifs d'ISR de marché de l'ISR Croissance des actifs d'ISR au Canada (G$) ISR SUITE DE LA PAGE H 2 et qu’il représentait toujours environ un cinquième des actifs sous gestion dans le secteur financier au pays, soit 20 %.En effet, la Revue 2010 de l’investissement socialement responsable au Canada, soit la plus récente — et seule — enquête intégrale effectuée sur les actifs de l’ISR au Canada, publiée tous les deux ans depuis 2000, révèle qu’en date de juin 2010 les actifs gérés conformément à des lignes directrices d’ISR au pays s’élevaient à 530,9 milliards.L’AIR, qui a réalisé cette étude en recueillant des données entre septembre 2010 et février 2011, considère que ce montant représente encore près de 20 % des actifs totaux des secteurs des caisses de retraite, de la gestion de fonds et des fonds communs de placement, tout comme ce fut le cas en 2008.Selon les chiffres avancés par l’association, en 2008, les actifs canadiens d’ISR se situaient à 579,1 milliards.Si on se lie toujours aux données de l’AIR, les actifs canadiens totaux investis sont ainsi passés de 51,4 milliards en 2002 à 530,9 milliards en 2010.Bon rendement L’AIR note d’ailleurs que, bien qu’ils fassent partie d’un segment de l’ISR de petite taille en renfermant moins de 1 % du total, les investissements à impact élevé — qui visent à relever des défis sociaux ou écologiques tout en procurant un rendement financier, tels que les fonds de prêts communautaires et le capital de risque social — ont fait preuve d’une croissance fulgurante ces dernières années.Même scénario du côté des fiducies de revenu dans le secteur des sources d’énergie renouvelables, qui investis- sent dans un portefeuille de placements diversifiés ciblant la production d’énergie propre.Un résultat qui laisse transparaître de plus en plus la volonté des Canadiens de trouver des solutions de rechange viables aux placements traditionnels.Quant aux grandes caisses de retraite du secteur public au Canada, elles ont été parmi les premières à adopter des stratégies d’investissement responsable.Qui plus est, en renfermant 85 % des actifs totaux, soit 453,4 milliards, elles représentent toujours la plus grande part de l’ISR au pays.Et, pendant que des investisseurs institutionnels continuent de revendiquer des investissements socialement responsables de la part des gestionnaires de fonds et que les caisses de retraite traitent d’une manière encore plus approfondie les enjeux écologiques, sociaux et de gouvernance d’entreprise, les conseillers et les sociétés de fonds, eux, offrent un éventail d’autant plus généreux de produits et services s’adressant aux investisseurs individuels qui souhaitent faire des investissements en harmonie avec leurs valeurs.Profil des clients Les sociétés de gestion de placements investissent pour le compte de différents clients.Selon les données compilées dans la Revue 2010 de l’investissement socialement responsable au Canada, ils constituent à 44 % des investisseurs particuliers fortunés, des compagnies d’assurance (37 %), des universités (7 %), des caisses de retraite du secteur public (5 %), des caisses de retraite d’entreprises (3 %), des congrégations religieuses %) et des fondations Collahoratriee du Devoir Bilodeau FONDS DESJARDINS ENVIRONNEMENT DE LEADERSHIP EN INVESTISSEMENT RESPONSABLE DESJARDINS: CHEF DE FILE EN INVESTISSEMENT RESPONSABLE Il y a vingt ans déjà, l'équipe des Fonds Desjardins créait l'un des premiers fonds responsables au Canada et le premier au Québec: le Fonds Desjardins Environnement.Récemment, nos experts innovaient à nouveau en créant la première solution de placement socialement responsable au Québec: les portefeuilles SociéTerre, composés notamment du Fonds Desjardins Environnement.En optant pour nos solutions de placement responsable, vous faites le meilleur choix pour vous, votre collectivité et l'environnement.Parlez-en à votre conseiller de Desjardins, votre expert en matière de placement.Solutions de placement Fonds Desjardins 1 800 CAISSES fondsdesjardins.com Desjardins Coopérer pour créer l'avenir Les Fonds Desjardins sont offerts par Desjardins Cabinet de sen/ices financiers inc., une compagnie appartenant au Mouvement Desjardins.Les Fonds Desjardins ne sont pas garantis, leur valeur fluctue fréquemment et leur rendement passé n'est pas indicatif de leur rendement futur.Un placement dans un organisme de placement collectif et l'utilisation d'un service de répartition d'actifs peuvent donner lieu à des frais de courtage, des commissions de suivi, des frais de gestion et d'autres frais.Veuillez lire le prospectus simplifié des Fonds Desjardins dans lequel le service de répartition d'actifs investit avant de faire un placement. H 4 LE DEVOIR LES SAMEDI I ET DIMANCHE OCTOBRE 2011 FINANCES Groupe investissement responsable Des avancées, certes, mais bien des défis « On intègre les enjeux sociaux, écologiques et de gouvernance au même titre que les risques financiers dans l’analyse d’une entreprise » L’investissement responsable est dans le paysage de la finance depuis plusieurs années maintenant.Où en sommes-nous?Etat de la situation avec Olivier Gamache, président-directeur général du Groupe investissement responsable (GIR).MARTINE LETARTE Certains ont mis en doute le rendement des fonds d’investissement responsable.D’autres ont mis ces fonds sur un piédestal.La désillusion est aussi apparue chez certains lorsqu’ils ont regardé la liste des entreprises dans lesquelles ces fonds investissent.L’intérêt pour les fonds responsables continue-t-il à prendre de l’ampleur ou régresse-t-il?«C’est toujours en croissance.Je ne sens pas de désillusion, affirme Olivier Gamache.Par contre, je sais qu’il y a encore un effort de sensibilisation à faire auprès de la population.» Auparavant, l’investissement responsable avait une définition très puriste.Il était basé sur des filtres négatifs.«Par exemple, on éliminait tout investissement dans des domaines polluants.Il ne reste plus grand-chose si on enlève tout cela», indique M.Gamache.Le PDG croit que ce sont probablement ces filtres négatifs qui expliquent que certaines personnes pensent que l’investissement responsable donne moins de rendement.«Cette stratégie donne des investissements beaucoup moins diversifiés, donc le rendement peut être affecté», précise-t-il.D’autres stratégies Il y a plusieurs autres avenues pour investir de façon responsable.La stratégie de l’intégration des risques en est une.«Cela signifie qu’on intègre les enjeux sociaux, écologiques et de gouvernance au même titre que les risques financiers dans l’analyse d’une entreprise avant d’y investir», explique Olivier Gamache.Traditionnellement, on avait tendance à regarder seulement la performance financière.«On s’est rendu compte que l’analyse des risques extrafinanciers donnait souvent une meilleure idée de la qualité du management.L’ensemble de ces risques a un impact sur la capacité d’une entreprise d’œuvrer dans un monde où les ressources sont limitées, où il y a des changements climatiques», affirme le PDG du GIR et conférencier.Il existe aussi la stratégie du dialogue.Cela peut se faire de différentes façons.Par exemple, des investisseurs institutionnels ou des gestionnaires de fonds vont discuter de différentes pratiques avec la direction d’une entreprise.S’il y a des tensions, on peut demander aux actionnaires de passer au vote.«On en a vu par exemple sur la question de la rémunération des dirigeants.C’est simple à effectuer et efficace», affirme M.Gamache.Il croit que la stratégie du dialogue est plus efficace que la stratégie du filtre.«L’entreprise n’est pas plus blanche que blanche, mais on essaye d’améliorer ses pratiques.Le mouvement d’autorégulation des marchés a mené à des excès dans la rémunération des dirigeants et à des conflits d’intérêts.Comme investisseur, on se doit de prendre ses responsabilités et de reprendre les rênes», af firme Olivier Gamache.L’investissement responsable au Québec et au Canada Est-ce que les Québécois souhaitent massivement se diriger vers l’investissement responsable?«Oui, l’intérêt est très grand, affirme Olivier Gamache.Je crois qu’il y a une sensibilité culturelle en faveur de la finance responsable.Par contre, certains intervenants du marché ont été un peu plus lents à emboîter le pas.Le Québec est donc en retard d’une bonne dizaine d’années par rapport à l’Europe», re-marque-t-il.Est-ce que l’investissement responsable est toujours en hausse dans le monde?rcrrnni r.nr uir SOURCE GROUPE INVESTISSEMENT RESPONSABLE Olivier Gamache, président-directeur général du Groupe investissement responsable (GIR) «Depuis le lancement en 2006 des Principes pour l’investissement responsable (PIR), le nombre de signataires augmente (AIR), il y avait 579 milliards $ au Canada d’investis de façon responsable en 2008.En 2010, il y en avait 530 milliards $.Sur Il y a plusieurs autres avenues pour investir de façon responsable.La stratégie de l’intégration des risques en est une.constamment.De plus en plus, il devient clair que ce n’est pas que la bonne chose morale à faire.C’est aussi une décision financièrement intelligente», affirme celui qui a assisté il y a quelques jours à la Conférence des Nations unies sur les PIR, à Paris.Qu’en est-il du Canada?«Il y a une croissance incroyable depuis 2000.Par contre, les actifs sous gestion ont baissé avec la crise et la chute des Bourses.D’après l’Association canadienne pour l’investissement responsable le terrain, je crois que de plus en plus ce qu’on appelle l’investissement tra-ditionnel prendra en compte les ris-ques extrafinanciers dans ses analyses.Ainsi, l’investissement responsable deviendra de plus en plus la norme», affirme M.Gamache.Les défis Avant que l’investissement responsable ne soit généralisé, plusieurs défis doivent être relevés.Par exemple, améliorer l’offre de fonds d’investissement responsable.M.Gamache affirme que plusieurs sont disponibles sur le marché québécois.«C’est toutefois incomparable avec ce qu’ont les Européens.Ils ont le choix entre plusieurs fonds thématiques.Par exem-ple, certains s’adressent au défi de l’eau, des technologies vertes, ou du vieillissement de la population.L’intérêt de ces fonds, c’est que les gens peuvent décider de prendre position sur un enjeu précis en y accordant une place importante dans leur portefeuille.C’est très populaire chez les Européens, alors qu’ici on en voit à peine l’arrivée», indique-t-il.Le défi est également de sensibiliser les planificateurs financiers québécois.«Souvent, ils sont habitués de vendre des produits similaires année après année et connaissent peu les fonds d’investissement responsable.Ils doivent être mieux informés pour être capables de bien guider les investisseurs», crqit M.Gamache.A tous ceux qui se sont retrou- vés devant un planificateur financier mal informé sur l’investissement responsable, Qlivier Gamache conseille d’aller voir le site de l’Association canadienne pour l’investissement respon-ssLhle(www.socialinvestment.cd).«On y trouve une liste de planificateurs financiers spécialisés dans l’investissement responsable.On peut aussi consulter une description des fonds communs de placement socialement responsable.» Quant aux investisseurs institutionnels, Qlivier Gamache déplore le fait qu’ils sont encore trop nombreux à avoir des stratégies de placement axées sur le rendement à très court terme.«Je crois qu’il faut mettre fin à cette pratique pour aller davantage vers une démarche de création de valeur à long terme.C’est ça, en réalité, l’investissement responsable.» Collaboratrice du Devoir Mouvement Desjardins Desjardins a fait sien le principe pour l’investissement responsable des Nations unies « On ne veut pas être associé à des activités qui nuisent à l’être humain » Desjardins prend au sérieux les enjeux écologiques, sociaux et de gouvernance (ESG) dans sa conception de l’investissement responsable; le Mouvement a cerné des priorités à l’intérieur de ceux-ci.Il a aussi joint les rangs de partenaires reconnus qui affermissent ses interventions dans ce domaine.REGINALD HARVEY Enjeux écologiques, sociaux et de gouvernance, «ces en-jeux-là, ils sont extrafinanciers et on veut s’y attarder parce qu’ils peuvent globalement avoir un impact, compte tenu d’un horizon à long terme, sur les placements et les investissements», signale d’abord Rosalie Vendette, conseillère en investissements responsables auprès de la vaste coopérative financière.Elle précise les contrecoups qu’ils peuvent produire: «On va souvent parler en termes de risques juridiques et de réputation, de risques opérationnels parce que des projets sont arrêtés en cours de route en raison des désaccords et des manifestations qu’ils fl arrive également que des questions de principe entrent en ligne de compte et que des filtres d’exclusion soient utilisés de facto: «On ne veut pas être associé à des activités qui nuisent à l’être humain; tel est le cas pour les secteurs du tabac, du nucléaire et de l’armement» Une longue liste d’écueils en vue Mme Vendette se tourne vers certains des éléments retenus dans chacune des catégories, tout en signalant que la liste est incomplète parce qu’il s’en ajoute constamment des nouveaux.Elle aborde d’abord le volet écologique: «Le plus important enjeu, et il n’y a pas là de quoi se surprendre, relève des changements climatiques; on va essayer de savoir un peu plus quels sont les émissions de gaz à ^fet de serre et les autres polluants des entreprises.Le deuxième appartient à toute la problématique de l’eau et de son empreinte; quelle utilisation en fait-on?Quels sont les ob-jectijs de réduction de la ressource?Quelles améliorations entend-on apporter dans sa consommation?En troisième lieu vient la biodiversité, qui possède une valeur reconnue et qui s’avère fort utile dans certaines activités économiques; quels moyens prend-on pour la pro téger?» Elle ouvre une parenthèse qui se veut un exemple: «Desjardins est membre du Conseil de la forêt boréale, qui est composé d’un groupe de leaders issus de différents domaines.Des établissements financiers, des sociétés forestières, des ONG écologistes et des représentants des Premières Nations sont réunis au- JACQUES NADEAU LE DEVOIR Desjardins prend au sérieux ies enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance.tour d’une même table; tous ont adopté une convention pour la conservation de cette forêt.On est tous réunis avec une vision commune de préserver le plus possible l’écosystème, tout en regardant comment on peut mettre en place de meilleures pratiques de gestion et des normes de rendement dans les activités économiques qui touchent ce milieu.» En matière d’environnement, elle mentionne de plus que la sécurité des produits et l’impact des nanotechnologies font l’objet d’une attention particulière.Le social et la gouvernance Elle passe à l’aspect social des enjeux en cause: «Il y a d’abord les droits humains, ce qui nous conduit à regarder, pour une entreprise qui fait partie de notre portefeuille, ce que signifie faire des affaires dans une zone où ces droits ne sont pas respectés; je donne en exemple le Myanmar et le Soudan.Un autre grand thème, c’est le droit des travailleurs, et, dans ce cas, on a souvent recours à des codes de conduite dans la chaîne d’approvisionnement pour voir comment ceux-ci sont respectés.Une autre thématique en droit social relève des Premières Nations; une des solutions auxquelles on se réfère est dérivée du droit international sur les peuples indigènes; c’est le consentement libre, préalable et éclairé de ceux-ci.On sensibilise les entreprises pour qu’elles recherchent ce consentement.» Rosalie Vendette passe au thème de la gouvernance: «Bien entendu, ce sont tous les enjeux relatijs au conseil d’administration; on parle de son indépendance et de la compétence des gens qui y sont nommés.Il est question de la rémunération des dirigeants; on travaille dans le sens d’une meilleure compréhension du lien entre cette rémunération et les performances obtenues.On se penche sur les droits des actionnaires; à ce chapitre, on doit se prononcer par vote sur une foule de choses chaque année; on examine de plus les protections qui leur sont offertes en cas de tentative d’une offre d’achat.Le dossier des contributions versées aux partis politiques et celui des plans de succession sont en outre examinés.» Partenariats Une fois ce tour d’horizon complété, elle laisse savoir que le Mouvement s’est associé à des partenaires pour consolider son action dans ce type d’investissements: «On est membre, comme je le disais tantôt, du Conseil principal de la forêt boréale en compagnie d’autres investisseurs comme Bâtirente et Placements MEI du côté de Vancouver.» Sur la scène mondiale.Desjardins a joint les rangs du PRI (Principles for Responsible Investment ou principes pour l’investissement responsable) .Il s’agit là d’une initiative de l’QNU en collaboration avec d’autres organisations: «Créé en 2005, cet organisme défend six principes auxquels les investisseurs sont invités à adhérer sur une base volontaire.On s’est inscrit dans cette démarche et on la fait évoluer au fil des ans en conduisant différentes actions.» Collaborateur du Devoir LE DEVOIR LES SAMEDI I“ET DIMANCHE OCTOBRE 2011 H 5 FINANCES Fondaction n est possible de faire de la finance différenunent « Le principe du rendement pour le rendement ne peut plus durer » C’est seulement depuis quelques années que l’investissement responsable, étroitement Hé au développement durable, a fait son entrée dans le milieu de la finance.On parle même aujourd’hui de finance responsable.Pourtant, cette façon de faire a toujours été au cœur des actions de Fondaction CSN.PIERRE VALLEE L> investissement respon-’ sable était déjà inscrit dans la loi qui a créé Fondaction, souligne Mario Hébert, directeur de la recherche et des communications à Fondaction CSN.Il y est écrit que l’action de Fondaction doit reposer sur la nécessaire conjugaison de l’économique, du social et de l’environnement, qui sont les principes à la base du développement durable.Fn ce sens, nous avons été des précurseurs et nous sommes toujours demeurés fidèles à notre mission de base.» Ce chok fondamental est présent dans les trois facettes de Fondaction: d’abord en tant qu’entreprise, ensuite dans sa conception de l’investissement et finalement dans sa stratégie de placement.Selon la loi qui régit les fonds de travailleurs, ceux-ci ont l’obligation de placer 40 % de leur actif afin d’assurer la pérennité du fonds En tant qu’entreprise Dès le départ, Fondaction adhère au principe ESC (environnement, social et gouvernance).«Nous avons mis en place une série de pratiques et de politiques guidant la gouvernance, afin d’assurer une plus grande transparence et une meilleure reddition de comptes.Nous avons aussi mis en place une organisation du travail basée sur la gestion participative.» Cela se reflète aussi dans de nombreux petits gestes.«Nous favorisons l’achat responsable et, si possible, local, nous avons mis en place un important programme de recyclage, nous soutenons aussi un programme de transport collectif qui paie 50 % du coût des titres de transport de nos employés.» Fondaction est aussi une des premières entreprises québécoises à produire un rapport de développement durable selon les directives du Global Reporting Initiatve (GRI).«Non seulement ces politiques nous rendent plus transparents, mais elles ont servi aussi à une meilleure rétention de nos employés, en particulier les plus jeunes, qui sont très sensibles à ces questions.» L’investissement La mission de base de Fondaction est d’investir dans les entreprises québécoises afin de favoriser leiu développement et de soutenir et créer des emplois.Ici aussi, c’est la même ligne directrice qui s’applique.«Avant d’investir dans une entreprise, nous en faisons une éva- SORTIE ¥ ARCHIVES LE DEVOIR Fondaction CSN adhère au principe ESG (environnement, social et gouvernance) jusque dans les petits gestes, dans son programme de transport collectif qui paie 50 % des coûts de titres de transport de ses employés.luation socio-économique, où on tient compte de facteurs comme l’environnement, les conditions et les relations de travail, l’engagement social de l’entreprise, etc.Evidemment, nous faisons aussi une revue diligente de la situation financière et une évaluation du risque.Mais notre décision d’investir ou non ne repose pas uniquement sur les seuls critères financiers: les critères sociaux et écologiques sont au cœur de la décision.» Par contre, la démarche de Fondaction ne comporte pas de filtre; par exemple, une entreprise ne sera pas d’emblée écartée.«Nous avons une démarche plus constructive.Si une entreprise ne satisfait pas à tous nos critères, nous allons peut-être y investir malgré tout, dans la mesure où nous croyons que cet in- vestissement aidera l’entreprise à franchir les étapes nécessaires pour satisfaire à nos critères.L’investissement vient alors avec un plan d’accompagnement et de suivi.» La même logique s’applique aux fonds spécialisés de Fondaction ainsi qu’aux fonds dans lesquels Fondaction est partenaire.Les placements Selon la loi qui régit les fonds de travailleurs, ceux-ci ont l’obligation de placer 40 % de leur actif afin d’assurer la pérennité du fonds.«C’est une mesure prudentielle qui vise à réduire le niveau de risque de nos actionnaires, qui sont pour la plupart de petits épargnants qui préparent leur retraite.» Ainsi, Fondaction adhère aux principes définis dans les PRI (Principles for Responsable Investment).«Les conseillers en gestion, les conseillers en valeurs mobilières, les gestionnaires de fonds de placements avec lesquels nous travaillons doivent tous adhérer à ces principes.Ils doivent avoir un siège social au Québec et faire leur le principe ESG» Ce sont ces mêmes principes qui ont guidé le choix de Fondaction d’investir dans le nouveau fonds de couverture SARA (Fonds stratégique en rendement absolu) géré par la société HR Stratégies.«C’est véritablement un fonds de couverture conçu pour se protéger des fluctuations du marché, mais auquel on a bridé la stratégie en éliminant les éléments spéculatifs dangereux.Donc, ce fonds SARA est transparent, il n’y a pas de placements dans les paradis fiscaux, l’effet de levier est très faible, le rendement minimum est acceptable et le montant de liquidités doit demeurer assez élevé.» Fonds SARA Selon Mario Hébert, le type de fonds de couverture qu’est le Fonds SARA est une preuve qu’il est possible de faire de la finance différemment.«La finance doit être ramenée à sa mission de base.Le principe du rendement pour le rendement ne peut plus durer, il faut remettre l’humain au centre de la finance.La dimension sociale et écologique de l’investissement et de la finance n’est un frein ni au développement ni à la rentabilité.Il faut aussi se rappeler que le rendement social sur un investissement est le double du rendement financier.» C’est la raison pour laquelle il plaide en faveur d’un accroissement de la finance responsable.«Il est temps que les établissements financiers prennent le virage de la finance responsable.Fondaction CSN a fait ce choix dès le départ et aujourd’hui il fait la démonstration que cette démarche fonctionne et donne les résultats escomptés.» Il avoue toutefois qu’il reste beaucoup de travail à faire avant de transformer l’économie actuelle.«La situation économique fragile dans laquelle nous sommes peut inciter certains à ne pas vouloir de changements, mais au contraire, selon moi, c’est peut-être une excellente occasion pour amorcer le virage vers une finance responsable.» Collaborateur du Devoir UN HÉRITAGE À PARTAGER”^ QUÉBEC ARTICLE D'INFORMATIONS Les Québécois pensent à leur avenir.Et aux dons planifiés?Un héritage à pai1:ager^‘^ Québec a mesuré l’évolution des connaissances et des comportements des Québécois en matière de dons planifiés lors d’un sondage d’envergure au printemps dernier.Le sondage a confirmé que la grande majorité des participants (80 %) faisaient confiance aux organismes de bienfaisance, et qu’ils savaient que leur don permettait de faire une différence pour l’avancement des causes qu’ils soutiennent.En 2011, on assiste à une augmentation significative de la notoriété spontanée des dons planifiés, de 40 % en 2005 à 46 % en 2011.2011:46' 2005:40 ' 31 % de ceux qui connaissent ies dons pianifiés i’associent à «un don qui fait i’objet d'une pianification financière, fiscaie ou successorale», contre 20 % seuiement en 2005.2011:31' 2005:20 ' Concernant la planification de la retraite et de l’héritage, parmi les répondants qui ne sont pas encore à la retraite : 73 % ont déjà commencé à la planifier.Plus de la moitié d’entre eux (66 %) s’adjoignent les services d’un professionnel, particulièrement un planificateur financier (82 %).Grâce aux conseils qu’ils reçoivent Bienfaiteur : Centraide du Grand Montréal - Fondation CHU Sainte-Justine - Fondation des maladies du cœur du Québec - Fondation du Grand Montréal - Fondation Héma-Québec - Fondation québécoise du cancer - La Fondation communautaire juive de Montréai Ami : Centre Missionnaire Ste-Thérèse - Coiiège de Sainte-Anne-de-ia-Pocatière/Amicaie du Coiiège et ia Fondation Bouchard inc.- Croix-Rouge canadienne.Division du Québec - Fondation de i'Université du Québec en Abitibi-Témiscamingue - Fondation des Aveugies du Québec - Hôpitaux Shriners pour enfants, Canada - La Fondation de ia Maison du Père - La Fondation de i'Hôpitai de Montréai pour enfants - La Fondation de i'Université Lavai - Les Aiies de i'Espérance (Québec) inc.- L'Oratoire Saint-Joseph du Mont-Royai - Médecins Sans Frontières Canada - Secours aux Lépreux Canada -Société canadienne du cancer.Division du Québec - Société pour ies enfants handicapés du Québec - Université de Montréai Platine : Année du Salut - Centraide Richeiieu-Yamaska inc.- Centre Canadien d'Architecture - Déveioppement et Paix (Organisation cathoiique canadienne pour ie Déveioppement et ia Paix) - Diabète Québec - Fibrose kykique Québec -Fondation Armand-Frappier- Fondation de i'Hôpitai du Sacré-Cœur, Montréai - Fondation de i'Hôpitai Maisonneuve-Rosemont -Fondation de i'Hôpitai St.Mary - Fondation de i'institut de Cardioiogie de Montréai - Fondation de i'UQAM - Fondation de ma vie- Fondation du Centre de santé et de sen/ices sociaux de Gatineau - Fondation du Centre des femmes de Montréai - Fondation du Grand Séminaire de Montréai - Fondation HEC Montréai - Fondation Hôpitai Charles LeMoyne - Fondation Jeunesses Musicaies du Canada - Fondation Juies et Paui-Émiie Léger - Fondation Marie-Vinœnt - Fondation Père Sabion - Fondation Portage -Fondation pour ia Santé du Nord de Lanaudière - Fondation Santé Haut-Richeiieu-Rouviiie - Institut du canœr de Montréai/Fonds Robert-Bourassa - institut et Hôpitai neuroiogiques de Montréai - La Fondation de i'Université de Sherbrooke - La Fondation du Coiiège Mont-Saint-Louis - La Société de i'arthrite - Division du Québec - Le Bon Dieu dans ia rue - Les petits frères des Pauvres -Les YMCA du Québec - Moisson Montréai - Moisson Québec - Partage-Action de i'Ouest-de-i'îie - Société de recherche sur ie canœr - Sodété de Saint-Vinœnt de Paui de Montréai - SUCO (Soiidarité Union Coopération) Or : Aide à i'Égiise en Détresse (Canada) Inc.- Association puimonaire du Québec - Centraide Laurentides -Centraide Mauricie - Centraide Québec et Chaudière-Appaiaches - Centre d'étude et de coopération internationaie (CECi) - Congrégation Missionnaire de Mariannhiii - Égiise cathoiique de Québec - Fédération québécoise des sociétés Aizheimer - Fondation Anna-Laberge - Fondation Centre de cancéroiogie Charies-Bruneau - Fondation communautaire du grand Québec - Fondation de i'Hôpitai d'Argenteuii - Fondation de i'Hôpitai de Lachine - Fondation de i'Hôpitai du Suroît - Fondation de i'Hôpitai Pierre-Boucher - Fondation de i'Hôpitai régionai de Saint-Jérôme - Fondation de i'Hôpitai Royai Victoria - Fondation de i'Hôpitai Sainte-Anne pour anciens combattants - Fondaiton de i'institut Nazareth et Louis-Braiiie - Fondation de i'Université Bishop's - Fondation des étoiies - Fondation du Centre hospitaiier de Granby inc.-Fondation du Centre hospitaiier universitaire de Sherbrooke - Fondation du CSSS du Sud de Lanaudière - Fondation du Musée des beaux-arts de Montréai - Fondation du Pensionnat du Saint-Nom-de-Marie - Fondation Gracia CSSS de Bordeaux-Cartienriiie-Saint-Laurent - Fondation Hôpital Saint-Eustache - Fondation institut de gériatrie de Montréai - Fondation internationaie Roncaiii - Fondation pastoraie du diocèse de Nicoiet inc.- Fondation Père-Ménard - Fondation Santa Cabrini - Fondation VITAE - L'Arche-Montréal inc.- La Fondation canadienne du rein, division du Québec - La Fondation Centaur pour ies arts d'interprétation - La Fondation Mgr Jean-Marie Fortier inc.- Le Chaînon - Les Grands Baiiets Canadiens de Montréai - Mission chez nous - Œuvres et Missions Don Bosco - Orchestre Métropoiitain - Orchestre symphonique de Montréai - Société Aizheimer de Montréai - Société canadienne de i'hémophiiie - Société des Missionnaires d'Afrique (Pères Biancs) - Société des Missions-Étrangères de ia Province de Québec - Université Concordia - Université McGiii de ces professionnels, les Québécois ont une connaissance accrue de leurs actifs et peuvent sélectionner le plus approprié d’entre eux pour réaliser un don planifié réfléchi avantageux pour eux et leur famille._ Malgré une croissance de la notoriété des dons planifiés et un état d’esprit plus positif à l’égard des organismes de charité, l’intention d’effectuer un i don planifié dans le futur est stable (13 %).Cependant, les répondants ont de moins en moins la perception qu’il faut être riche pour planifier un don ou que les dons planifiés s’adressent aux personnes n’ayant plus d’obligations familiales.Toutefois, les différentes campagnes d’information dans les médias imprimés, à la radio et sur le web devront être intensifiées.2011: 67 % des répondants estiment que les informations disponibles sont Insuffisantes pour pousser les donateurs à l’action.Le sondage a été effectué par CROP entre mars et avril 2011, auprès de 450 résidents des régions métropolitaines de Montréal et de Québec, âgés de 35 ans et plus.des répondants ayant entendu parler des dons planifiés savent que des avantages fiscaux s'y rattachent.UN HERITAGE A PARTAGER” Québec Un programme de la CAGP-ACPDP’ CANADIAN ASSOC lATION OF GIFT PLANNERS ASSOCIATION CANACENNE DES PROFESSIONNELS EN DONS PLANIFIÉS www.unheritage.org /\ /\ Chambre des notaire* du Québec Chambre de la Sécurité Financière ï Comptables inBdmtquSbôœilsdg I H 6 LE DEVOIR LES SAMEDI I ET DIMANCHE OCTOBRE 2011 FINANCES Fonds de solidarité FTQ L’investissement responsable passe par le développement régional « Les gens qui siègent aux conseils d’administration des fonds régionaux sont des gens du milieu » Ayant pour mission principale de participer à la croissance du Québec en créant et en sauvegardant des emplois, le Fonds de solidarité FTQ appuie son action sur des valeurs de responsabilité sociale et de durabilité depuis sa fondation, en 1983.En adoptant une démarche d’investissement responsable favorisant notamment l’essor régional, il contribue activement au développement diuable de la province.EMILIE CORRIVEAU Pour nous, l’investissement responsable passe par le développement régional.Depuis la création du Fonds de solidarité FTQ, nous croyons que l’occupation du territoire est extrêmement importante et il nous apparaît capital de développer nos régions.Nous croyons que la métropole doit être forte, pour constituer un pôle économique international, mais nous sommes aussi convaincus qu’elle ne peut se réaliser pleinement sans l’apport des régions et que le contraire est aussi vrai», explique Mario Tremblay, vice-président affaires publiques et corporatives du Fonds de solidarité FTQ.Chaque armée, le Fonds de solidarité FTQ investit des sommes considérables en région.L’an dernier seulement, environ 55 % de ses investissements ont été réalisés à l’extérieur du Grand Montréal.De plus, près de 40 % des entreprises qu’il a appuyées se trouvaient en dehors des grands centres.À long terme «Le Fonds de solidarité FTQ est le seul investisseur en capital et développement du Québec à être aussi présent en région.Comme nous croyons que la santé économique de la province passe notamment par le développement régional, il nous paraît capital d’injecter de l’argent en région et d’appuyer les bonnes entreprises», souligne Gaétan Morin, premier vice-président aux investissements du Fonds de solidarité FTQ.Proposant un capital à long terme, non garanti, subordonné et patient, le Fonds contribue de façon unique à la vitalité régionale du Québec.«En matière d’investissement et de développement régional, beaucoup de joueurs tiennent un discours similaire au nôtre, ajoute M.Tremblay, mais il y en a peu qui posent des actions concrètes en ce sens [.].Le type de capital que le Fonds propose, ça ne court pas les rues! C’est malheureux, puisque c’est ce type de capital qui permet le démarrage, la croissance à long terme et le développement durable», note M.Tremblay.Fonds locaux et régionaux Pour parvenir à un taux d’investissement élevé hors des grands centres et contribuer de façon importante au développement des régions, le Fonds de solidarité FTQ s’est doté de deux outils majeurs: un réseau de Fonds locaux de solidarité, ainsi qu’un réseau de Fonds régionaux de solidarité.Créé en 1991 à la demande du monde municipal, en partenariat avec la Fédération québécoise des municipalités, le réseau des Fonds locaux de solidarité soutient l’économie locale par le développement des PME et par la création et le maintien d’emplois durables de qualité.Il encourage l’esprit entrepreneurial en mettant à la disposition des entreprises un financement pouvant atteindre 100 000 $ sous forme de prêts participatifs ou de prêts traditionnels.SOURCE FONDS FTQ Gaétan Morin, premier vice-président airx investissements du Fonds de solidarité FTQ En 20 ans d’activité, le Fonds de solidarité FTQ a contribué à la hauteur de 76 millions de dollars au réseau des Fonds locaux.Aujourd’hui, celui-ci compte 87 fonds et est implanté dans toutes les régions du Québec.Quant au réseau des Fonds régionaux de solidarité, il compte 16 bureaux répartis sur tout le territoire québécois.Axée sur le développement et la proximité, son action vise à soutenir les entreprises innovantes et en croissance en leur offrant du capital pouvant atteindre deux millions de dollars, principalement sous forme de prêts.Les 16 fonds Chacun des 16 Fonds régionaux est doté d’un conseil d’administration composé d’hommes et de femmes issus du monde des affaires et familiarisés avec le milieu socioéconomique qu’ils desservent.«Les gens qui siègent aux conseils d’administration des Fonds régionaux, ce sont des gens du milieu.Ce sont des gens d’affaires qui connaissent les régions, qui les habitent.Ils viennent de Chibougamau, de Rouyn-Noranda, de Gaspé, de Sherbrooke, etc.C’est très important pour nous qu’ils comprennent vraiment les réalités des régions», conbrme M.Morin.Depuis leur création, en 1996, les Fonds régionaux ont permis de sauvegarder ou de maintenir 29 000 emplois grâce à des investissements de 393 millions de dollars effectués dans près de 800 entreprises.«Annuellement, ils contribuent à maintenir et à créer entre 1800 et 2200 emplois.C’est beaucoup», note M.Morin.Au cours de la dernière année financière, 40,4 millions ont été investis par le réseau régional dans un total de 88 entreprises, dont 57 bénébciaient pour la première fois du soutien des Fonds régionaux de solidarité.Si quelques-uns de ces investissements ont eu lieu à Montréal et Québec, la plupart d’entre eux ont été réalisés en région.«Si on regarde le cumul des investissements que les Fonds régionaux font, on s’aperçoit que la plupart ont lieu à l’extérieur des grands centres.L’an dernier, 80 % de leurs investissements ont été effectués dans les régions autres que les centres urbains de Québec et de Montréal», commente M.Morin.Un apport significatif Pour les régions du Québec, l’apport socioéconomique du Fonds de solidarité FTQ et de ses réseaux est considérable.Aussi, les exemples d’entreprises appuyées par le Fonds et C A H P E C I A EST P ü B L I E PA LE DE VOIR Responsable NORMAND THERIAÜLT ntheriaultialedevoir.ca 2050, rue de Bleury, 9' étage, Montréal (QuéLec) H3A 3M9.Tél.: (514) 985 3333 redaction@Iedevoir.com FAIS CE QUE DOIS contribuant activement au dynamisme de leur région sont mqltiples.A Joliette, par exemple, le Fonds de solidarité a investi dans l’entreprise Triotech Amusement Inc, spécialisée dans le domaine du divertissement interactif.«Nous, quand on voit des entreprises comme ça à l’extérieur de Montréal, ça nous allume.Qn sait que, en appuyant Triotech, on va contribuer par la bande à diversifier l’économie de Joliette», afbrme M.Morin.Dans la même optique, le Fonds a récemment contribué à relancer l’entreprise de transformation alimentaire Les pêcheries Marinard, en Gaspésie, en y investissant plusieurs dizaines de milliers de dollars.Cet investissement a permis de créer 300 emplois durables, ce qui, dans un petit village comme celui de Rivière-au-Renard, est considérable.«Des exemples comme ceux-là, il y en a des dizaines, confie M.Morin.Qn n’a pas la prétention de régler tous les problèmes socioéconomiques du Québec avec nos investissements, mais notre vision, qui en est une à long terme et qui accorde une grande place aux régions, a le mérite de nous permettre d’envisager un développement de plus en plus durable.» Collaboratrice du Devoir SOURCE FONDS FTQ Mario Tremblay, vice-président affaires publiques et corporatives du Fonds de solidarité FTQ LE MONDE EST PETIT NOUS VOYONS GRAND PRENONS LE TAUREAU PAR LES CORNES UINUIKÜIA MARCHÉS IP^FINANCIERS,COMMERCE aURABLEtijflITMPMIlflIRIiir GENERERdes BENEFICES AVANTAGEUX,DES IDEESED irTI [||CK LTPRKIEIHIEXPERTISE i ENSEMBLE, 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