Hebdo du St-Maurice, 28 février 1998, Cahier 2

[" re = 32 à SpA 20 r Des ee, REP OT RE gr RY PRET XX oH) x > 20 pe 5 IX ë ri LS, 2 = via x 5 adi ps Es a, yi TN.° 4 a Pr = [4 \u201cLi a3 yy TR AHIER SPE ricie æ es rae ; & $ rea oe + Er: SR \u20ac; Taw ¥ pe A5 à\u201d ¥ = cour ve rie x 3 ZA ns 52 UY ih % rors 3 fig x ges nn 28 : $ | À Fr or wee % la-Mau te.y Py 7 QT A + Éi = de- * PR ÿ 334434 + + M 3 f WH ts F3 CENTRE HOSPITALIER DU 4: os 2 IE.= = Bal, Bigg ta, \"iy ; Centre- & | =F 2\u201d Ea ne pa 1 pe An y i at e m3 bane] Ih gw M8 Ee IS =.psd in al: mg, nr poy ed ilk nl AE eX na oma | pe A.6 Sacré po Ba Es ~~ oe 5 = TR at - i k NE : a > 1 yi 5 rs x 3 fe f.NY Py a en = 1 - Bn: of Ca oy i À ¥ à LL ê È se Fes And * a E = © wg A Te ) A Ea 4 3 de à, à en) A eR | 3 A) En $ £4 N ea va ~N i hs na \u20ac *> = a eh 0 0 pa 0 = a.= 5 5 of EXD xo Apdnsol ne À \u20ac Colabor Tapis Pa 9350, boul.des Hêtres 1489 - 5e érse Shawinigan (Québec) Shawinigan-Sud (Québec) G9N 4Y1 GoP 1M4 T4.: (819) 539-6465 Tél.(819) 537-51 14 Fax: (819) 539-7798 Fax: (819) 537-5115 f DIANE LAFRENIEPE 2 Distributeur au service REJEAN CHARETT ! alimentaire un ru | ns pee = \u2014\u2014 00 men po atime.[EP _Le CHCM ; FU EU TS VTT NS SHAWINIGAN-SUD \u2014 Même si les établissements de santé du Centre-Mauricie se sont retrouvés moins sur la sellette qu'ailleurs au Québec depuis l'amorce du virage ambulatoire, cela ne veut pas dire qu'ils ont moins contribué à l'objectif du rétablissement des finances publiques fixé par le gouvernement Bouchard.Il faut peut-être voir là la preuve d'une direction qui a fait preuve d'une gestion ferme mais humaine dans une période de décroissance à laquelle nul ne pouvait se soustraire.Mais même avec la fusion, les défis ne cessent pas pour autant.L'un des principaux sera de rétablir la situation financière du nouvel organisme qui complétera sa première année financière avec un déficit substantiel, annonce le directeur-général SHAWINIGAN-SUD \u201c EE pt OS AE ESC Don ERE aA A avec fierté que le Centre hospitalier du Centre-de-la-Mauricie rend public son nouveau logo.Ce symbole visuel met en évidence certaines des principales valeurs organisationnelles qui deviendront la toile de fond du projet d'établissement que le Centre hospitalier du Centre-de- la-Mauricie est présentement à (819) 537-6989 537-5656 leuriste ry Shawinigan-Sud Em oo FLEURS ET COMPLÉMENT Sd 1605, 5e Avenue, Shawinigan-Sud (Québec) G9P 1M8 4 a lo \u201d Claude Blais.D'ici le mois de mars 1999, l'équipe de direction, avec l'appui du personnel et du corps médical, devra donc «trouver» la somme de 5 millions$ sur un budget de 31 millions$ dévolu aux soins de courte durée physique.Le directeur général signale à ce sujet qu'une partie du redressement est déjà accomplie.TAUX DE RÉTENTION Du même souffle, Claude Blais note que le CHCM devra rapidement augmenter son taux de rétention de 6% afin d'atteindre l'objectif de 81% fixé par le Régie régionale dans le cadre du plan de transformation.Il ne croit pas pouvoir remplir cet engagement dans les délais re- - C'est se donner.Ces valeurs sont les suivantes: eun établissement centré sur le client, illustré par la présence de plusieurs personnes dans le symbole graphique; \u2018un établissement issu de la fusion de deux traditions d'excellence, représenté par les deux piliers de soutènement à la base de l'identification visuelle; \u2018un établissement qui 2850, 5e avenue Shawinigan-Sy Pour une visite ou de CT) plus amples @ | renseignement 537-3558 La LS \u2018an 2000 quis mais cela devient possible pal intéressé.Au cours des en aura environ une quarantaine d'ici deux ans, dit-il.Le taux de prochains mois, le CHCM de disponibles pour toute la rétention consiste au pourcentage de la population, desservie par un établissement de santé donné, qui utilise les services hospitaliers dudit établissement.À 75%, c'est donc dire qu'environ une personne sur quatre des régions Centre- Mauricie/Mékinac va se faire soigner à Trois-Rivières ou ailleurs pour des soins qu'il pourrait obtenir sur son territoire.LES SPÉCIALISTES ARRIVENT prévoit embaucher seize spé- région 04.Pas question donc de trouver des coupables mais des solutions et ça, ça passe par le recrutement de spécialistes, l'une des clés à la problématique de la rétention, croit le princi- cialistes.Un nombre impressionnant puisque la Régie régionale calcule qu'il y nom, une nouvelle image inspire à sa clientèle confiance et sécurité, illustrées par une géométrie forte - le symbole de prise en charge que représente la base du logo évoque aussi la forme de deux mains qui accueillent le module; \u2018un établissement qui mise sur chacun des membres de son personnel afin de faire face à ses défis actuels et futurs, de même que sur la coopération de l'ensemble des personnes impliquées dans la réalisation de la mission, illustré également par les deux mains à la base de la représentation; eun établissement qui se veut une organisation ouverte sur sa communauté et partenaire avec les autres établissements et organismes du territoire dans lequel il évolue, symbolisé par les trois ouvertures présentes dans le logo.Le CHCM prendra les mesures nécessaires, dans les prochaines semaines, afin que cette identification visuelle soit reproduite dans nos différents sites de services et graduellement sur l'ensemble des pièces où l'identification de l'établissement est requise.Le très hongrable ,, * JEAN CHRETIEN Premier ministre du Canada - et député du compté \u2026 de Saint-Maurice us 539-9124 Nous aimerions souhaiter bonne chance a la nouvelle administration du CHCM MICHEL LORD ; À Pharmacien | PHARMACIE | MICHEL LORD | 1400 Chemin des Érables L St-Gérard-des-Laurentides $ \u2014 8661 YARIAIA \u2014 NOHD 19!Y89 \u2014NSH esjardins, souhaite longue vie au CHCM i A CAISSE POPULAIRE VAL-MAURICIE 1500, 5e Avenue \u2018 * 1200, 117e Rue 1 ShawiniganSyd | Shawinigan-Sud | : CAISSE POPULAIRE DELA VILLE DE SHAWINIGAN-SUD 250, Se Avenue FU 235, 108e Rue Shawinigan-Sud Shawinigan-Sud (819) 537-6607 (819) 537-1847 Votre optométriste Opto-Plus a comme préoccupation première la santé de vos yeux.C'est sa profession.Voilà pourquoi il travaille si fort pour vous donner une meilleure vision à un coût des plus accessibles.CLINIQUE D'OPTOMÉTRIE LE REGARD DU JEAN VICTOR BERGERON 1882 rue St-Marc, Shawinigan 536-2504 HSM28742 HSM28757 ts | ' JEAN 542 Se.Rue, PU _ a » 6 \u2014HSM\u2014 Cahier CHCM \u2014 FEVRIER 1998 SHAWINIGAN \u2014 C'est dans l'adversité que l'on reconnaît les grands champions.Et c'est à telle enseigne qu'entend loger le conseil d'administration de l'établissement fusionné du Centre hospitalier du Centre- de-la-Mauricie.Malgré les coupures budgétaires découlant du virage ambulatoire, les administrateurs bénévoles estiment qu'il sera possible de préserver la qualité des services en favorisant la concertation entre les intervenants.Le nouveau président du conseil d'administration, Paul Beaudoin, n'est pas étranger au réseau de la santé.H occupait la même fonction à l'époque récente où le Centre hospitalier Sainte-Thérèse était encore une entité autonome.«Il nous faut préparer une offre de services intégrée qui va de la prévention aux soins pour nos deux missions (santé physique et mentale).On est arrivé au point où il faut passer de la théorie à la pratique», exprime le consultant en gestion marketing et commerce international.Paul Beaudoin parle également de s'asseoir avec les directions des Centre locaux de services communautaires (CLSC) du Centre-de-la-Mauricie et de la Vallée-de-la-Batiscan ainsi que des Centre d'hébergement et de MESAR Consultants MESAR inc.695, avenue de la Station, C.P.4018 Shawinigan (Québec) Canada GON 7Y5 Téléphone: (819) 537-5771 Télécopieur: (819) 537-4985 650, boul.Raoul Duchesne Bécancour (Québec) GOX 180 Téléphone: (819) 294-6120 Télécopiceur: (819) 294-6123 sa EEE: NS SR oes dt qu x soins de longue durée (CHSLD) des deux territoires pour établir un «continuum de services».Les trois types d'établissements, selon le président, doivent se concerter pour définir une offre globale de services.«Le centre hospitalier ne peut le faire seul, mais avec ses partenaires.Nous voulons favoriser les échanges entre les directeurs de services.Les établissements de la région de Mékinac sont aussi tres importants dans le proces- Sus.» L'objectif ultime, c'est de retenir la clientele dans la région.Une partie anormalement élevée de la population consomme en effet ses soins de santé a Trois-Rivières.Une problématique sur laquelle se concentrent les autorités médicales depuis quelques années.Paul Beaudoin reconnait que certaines faiblesses ont été identifiées, alors que certains champs de pratique ont de la difficulté a répondre à la demande, mais les autorités travaillent à apporter des correctifs.Dans une large mesure, le président Beaudoin attribue ce phénomène à une méconnaissance des services offerts dans Publicité Pâquet inc IRPRIFIEUR 1035, ave.de la Fonderie C.P204, Shawinigan Tél.: (819) 537-5121 Télec.: (819) 537-1701 M.om: (819) 537-1041 ices sans la région.«Pourtant, nous avons une masse critique suffisante de population pour offrir certains services spécialisés (par exemple, la médecine nucléaire).Bien sûr, nous ne pouvons offrir tous les services.Pour les domaines superspécialisés, nous avons créé des liens avec les établissements trifluviens, par exemple pour la neurologie.» Il va sans dire qu'une meilleure rétention de la clientèle entraîne de meilleurs budgets, favorise l'arrivée de meilleurs médecins spécialistes.L'affluence se répercute directement sur les emplois reliés au secteur de la santé.«Nous travaillons à établir un corridor de services avec La Tuque.Depuis la fusion, une personne de là-bas siège au conseil d'administration du CHCM.» DECLOISONNEMENT Le virage ambulatoire a conduit à de profonds changements au chapitre de la «culture d'entreprise», constate Paul Beaudoin.Auparavant, le centre hospitalier était constitué d'un ensemble de départements très cloisonnés.Aujourd'hui, on favorise une interaction entre les départe- ce qui ments, assure une meilleure continuité dans les services administrés aux bénéficiaires.Ce changement de culture d'entreprise passe par une plus grande autonomie du personnel.Le taux d'encadrement est passé de 7 p.cent à 45 p.cent en quelques années.«Nous sommes plus efficaces en termes de budgets.Nous n'avons toutefois pas eu le temps d\u2019absorber les répercussions budgétaires des changements de la dernière année.» À travers les changements, Paul Beaudoin se dit impressionné autant par le travail des cadres que des employés.«Ils sont excellents», dit-il, admiratif dans le ton.MOTIVATIONS Les grands bouleversements du réseau de la santé pourraient rendre rebutante la tâche d'ad- Paul Beaudoin tion (Photo L Hog, dent du conseil d', administra.quitter le Centre-Mauricie ministrateur en milieu hospitalier, mais il n'en est rien, croit l'ancien professeur du Cégep de Shawinigan.«Nous ne manquons jamais de volontaires quand nous formons un comité.» Paul Beaudoin croit que ses pairs sont motivés par l'action sociale, qu'ils veulent être au coeur des décisions pour y apporter leur éclairage.| HELENE ET FETE 1814 S BORDELEAU PHARMACIEN 537-7261 le CHEM, ; uno fierté pour notre région | 410, 121e Rue, Shawinigan-Sud +4 L\u2014 8661 AIDRIAIA \u2014 NOHI ye) \u2014ASH 8 \u2014HSM\u2014 Cahier CHCM \u2014 FÉVRIER 1998 ils, se.aE] yess SHAWINIGAN-SUD - une nouvelle a, directeur des Services Acide Bot echniques.financiers et tec Ll .J OCEAN ANNO Cn\u201d IRA) 3 + LE RISC directeur des Res: Yves Arseneault, sources humaines.1.Centre hospitalier du Centre-de-la-Mauricie 2.Abitibi-Consolidated division Laurentide 3.Abitibi-Consolidated division Belgo 4.Alcan Usine Shawinigan 5.Mégatech Electro 6.Doral International.4 N La page dans la région tout en en fusion entre le CHRM et le fermant une autre.Elle venait CHST en février 1997 ouvrait officialiser la venue d\u2019un nouveau géant mais aussi, elle signifiait d\u2019une longue histoire pour ui prend fin, une autre qui commence Pr mination.Un beau geste envers une institution qui aura fait sa marque au Centre-Mauricie et qui continuera certainement à le faire mais sous une nouvelle image.le CHRM qui célébrait en 1997 son vingt-cinquiéme anniversaire de fondation.Une histoire d\u2019amour avec la population locale ponctuée de périodes heureuses et de plus difficiles depuis 1972.Vous remarquerez donc que plusieurs des annonceurs qui figurent dans ce cahier spécial soulignent ces 25 ans qui se poursuivent aujourd\u2019hui mais sous une nouvelle déno- la conclusion contribuer au financement du plan de transformation en santé mentale.-La diminution de notre durée moyenne de séjour en soins psychiatriques de courte durée.e La poursuite de notre virage vers des ressources plus légères et le renforcement de la communauté.e La clarification des orientations qui garantiront le déploiement et le maintien d'une expertise régionale en réadaptation spécialisée.e Une meilleure exploitation de l'expertise développée par le CHCM et ainsi la consolidation de notre rôle d'établissement régional en santé mentale.L'implantation des services de réadaptation spécialisés dans les zones de coordination où nos services sont relativement peu ou pas développés.* La participation a la mise en place, dans les différents territoires de la région, des services de base en santé mentale.e Compléter notre plan d'effectifs médicaux.* Ajuster le nombre de lits requis de «traitement longue durée» en concertation avec les partenaires régionaux, et développer conjointement les services requise Développer les ressources non institutionnelles adaptées et conformes aux besoins de la clientèle qui a plus de cinq ans d'hospitalisation.e Consolider nos partenariats avec le réseau de la déficience intellectuelle et avec certains organismes communautaires.* Assurer un leadership régional pour l'organisation des services de réadaptation spécialisés incluant le suivi intensif.* Réduire le nombre de lits de courte durée.-développer certains services alternatifs à l'hospitalisation e Centre de traitements spécialisés e Participation à l'émergence de l'équipe de base en santé mentale e Milieu résidentiel et de dépannage -Procéder à l'unification des deux cliniques externes -Accentuer les mécanismes de complémentarité pour les services aux jeunes 0-17 Liste des principaux employeurs de la région par nombre d\u2019employés ee 1077 7.HydroQuébec .188 13.Panneaux Malette OSB .92 ee 710 8.CableAlcan.16! 14.Portes et fenêtres Gérard Milette .90 RS 660 9.Norton .cin.120 AAA 593 J0.Placeteco .iii.1114 RARE 365 ILLTEE.ccvvuuuuo.100 * sources: CDÉ du Centre-de-la-Mauricie (mai 1997) Lace 200 12.Rembourrages Ultima .100 SODEGM (novembre 1997) AY PO) POTTY BY KA er ° Transformer l'organisation du programme de santé physique d'une gestion de type traditionnel à une gestion par programme.e Obtenir un accroissement de rétention de clientèle de l'ordre de 6%.e Permettre les développements nécessaires afin de faire face à l'augmentation de clientèle prévisible liée au vieillissement de la population.* Procéder à la mise en place d'une structure administrative compatible avec la gestion par programme.* S'assurer de l'implantation de la gestion par programme en partenariat avec le corps médicale Réaliser des gains de performance importants dans la plupart des services.e Concentrer nos ressources sur les soins et services au centre de la mission d'un centre hospitalier offrant des services de deuxième ligne.e Compléter notre plan d'effectifs médicaux.* Consolider et/ou réviser l'utilisation de nos services diagnostiques de telle sorte à assurer une accessibilité qui favorise notre rétention.SHAWINIGAN-SUD - En arrivant à la direction du CHCM, Claude Blais s\u2019est rapidement attaqué à doter le nouvel établissement d\u2019un organigramme qui refléterait bien la fusion entre les deux centres hospitaliers.Le résultat est une structure qui a fait passer le nombre de cadres de 66 à 35, dont six cadres supérieures contre le double auparavant.Les départements des deux vocations majeures Gauthier, Lucie ice du irectri ; Programme santé mentale ef des soins infirmiers.dorénavant i nneau, aurice Carbo Meur du Programme santé physique tiques.Côté, directeur des Services Dr Henri et hospitaliers.professionnels nté physique Réaliser des réductions de dépenses de l'ordre de 4,8 millions$.* Assurer la mise en place d'un continuum de services en santé physique.Assurer à la population du territoire de la Haute-Mauricie l'accès à des du centre hospitalier, la santé physique et la santé mentale, ont évidemment chacun leur directeur.Comme avant la fusion, les services professionnels et hospitaliers sont assurés par un médecin, le Dr Henri Côté en l\u2019occurence, un nouveau venu.Avec plus de mille salariés par semaine et treize unités d'accréditation syndicale distinctes, le CHCM se devait d\u2019avoir une personne pour Lorsque le ministre Rochon a officialisé il y a environ un an la fusion de l\u2019ex-CHRM et de l\u2019ex-CHST, il allait de soi qu\u2019un nouveau nom se devait d\u2019identifier la nouvelle entité.Le Centre hospitalier du Centre-de-la-Mauricie (CHCM) décrivait bien le caractère régional de la nouvel l\u2019entité.Un nouveau logo allait suivre quelques mois plus tard.Mais pour ne pas créer de confusion dans l\u2019esprit de la population, on a aussi donné de nouveaux noms aux anciens centres hospitaliers.L\u2019ex-CHST s\u2019appellera donc «site Thérèse», ce qui constitue un changement mineur avec l\u2019ancienne dénomination.Pour ce qui est de l\u2019ex-CHRM, on a laissé tomber le «régional de la Mauricie» pour des soucis pra- C\u2019est donc par «site Shawinigan-Sud» que l\u2019ancien centre hospitalier sera dorénavant identifié dans le futur.C'est aussi là que sera concentrée l'administration du nouvel établissement services de santé spécialisés.Procéder à la mise en place et/ou à la consolidation de services de type ambulatoire re présentant des alternatives à l'hospitalisation.Développer un partenariat articulé avec les établissements de la sous-région afin notamment.-de favoriser le maintien a domicile des personnes en perte d'autonomie.-de réduire à sa plus simple expression le nombre de patients en attente d'hébergement occupant un lit de courte durée.-de favoriser l'utilisation optimale des ressources ambulatoires déjà à la disposition de la clientèle de la sous-région.-d'assurer une transition harmonieuse à la clientèle dont le besoin de services ne requiert plus ceux d'un centre hospitalier.-de revoir l'organisation sous-régionale de services en réadaptation.rigramme repense RE PIS ARE Be assurer la gestion des ressources humaines.Enfin, les services financiers et techniques ont été fondus sous une seule direction avec le regroupement.Ces cadres supérieurs, cinq directeurs en plus du directeur général, sont secondés par trente conseillers, chefs de service, chefs de programme ou chef de département.Sainte- 6 \u2014 8661 YIRIAFA \u2014 NOHI Pie) \u2014ASH 10 \u2014HSM\u2014 Cahier CHCM \u2014 FÉVRIER 1998 SHAWINIGAN La Fondation du Centre hospitalier Sainte-Thérèse jouit d'un instrument de relations publiques de premier plan: l'organisation d'Opération Nez rouge, dont elle tire la quasi- totalité de ses revenus annuels.Les bénéfices tirés d'ONR vont de façon générale au bien-être des bénéficiaires de l'institution psychiatrique et, de façon plus particulière, à l'achat d'équipements.Les statuts de la fondation l'autorisent à dépenser les intérêts seulement de son avoir, sans toucher au capital.Les Si \u201d la 1 sse, président de Lots ion du CHST (Photo L'Hebdo).revenus d'intérêts représentent entre 5000$ et 10 000$ par année.«Nous tentons de répondre aux demandes qui nous arrivent de la direction générale», explique le président de la Fondation, M.Louis Vanasse.L'organisme tentera de répondre à des besoins plus spécifiques, comme l'achat de meubles ou d'électroménagers pour des personnes qui amorcent leur réinsertion sociale.Cette année, la Fondation s'impliquera dans un nouveau programme de réinsertion avec la Société d'autisme.Depuis une vingtaine d'années, la Fondation a profité grandement aux clients de l'institution.Voilà deux ans, elle a acheté un minibus pour le transport des bénéficiaires.On a également financé l'achat d'un défi- brilateur cardiaque, de même qu'une nouvelle salle de télévision au site Sainte-Thérèse.Chaque année, la Fondation défraie le coût de camps de vacances pour enfants qui fréquentent le service de pédo-psychia- trie.L'argent de la Fondation répond autant aux besoins en psychiatrie de courte durée au site Shawinigan- Sud (le CHRM) que du CHST, depuis la fusion des deux établissements, en plus de la Clinique externe, située sur l'avenue Des Cèdres.L'organisme travaille également en collaboration avec les ressources disponibles dans la région de Saint-Tite.«Le retour de la région de Saint-Tite avec Opération Nez rouge nous a permis d'amasser 20 000$ alors que notre objectif était de 15 000$», poursuit le président, ravi par ces résultats.Les bénévoles, au nombre de 1250, ont 0 effectué plus de 1768 Normandie) 5, OVE 1997) Manon 2 transports.(bénévole LTÉE ent de la o (Béné vole de |\u2019 .ecteur Centr nee secteur Centr, M, I président de «Ca fait autant de per- reur 4, rire Mauricie), Carmen ¢aouricie), sonnes sensibilisées a CHCm) i, hoto L Hass.que Jean-Claude 150 la psychiatrie.Grâce à Opération Nez rouge, on entend parler davantage de psychiatrie.Le sujet est de moins en moins tabou.» Durant le mois précédant le nouvel an, Opération Nez rouge offre un service de rac- compagnement gratuit aux conducteurs qui estiment leurs capacités de conduire affaiblies par l'alcool.Les sommes amassées proviennent des pourboires laissés par les utilisateurs, trop heureux de retourner chez eux en toute SERGE RICHARD propriétaire sécurité.L'organisation sait s'entourer d'entreprises prestigieuses pour accroître sa crédibilité.La dernière opération comptait sur Martin Crête, de Crête & Fils de Saint-Séverin, ainsi que André Chevalier, directeur de l'Usine Shawinigan de l'alu- minerie Alcan, à titre de coprésidents honoraires.D'autres commanditaires importants s'ajoutent à la liste des collaborateurs pour cette = à grand déploiement activité Un gros merci pour la co e témoignée à l'égard de notre professionnalisme Tour POUR 7\" LA DÉCORATION TEXTILES 353 Mercier, Shawinigan § en sait, ré et ¢\u2019 9 Rouge mobilise Une soiré ne.O irée, n recon.+ re, 2.un ( coordonatrice À Président extrêmement médiatisée.Aussi, la Fondation du CHST a renouvelé sa volonté d'organiser l'ONR pour une quinzième année.Il s'agit de la seule fondation organisatrice d'ONR au Québec dont les fonds ne sont pas remis au sport amateur.Son conseil d'administration n'envisage pas la fusion avec la fondation du site Shawinigan- Sud et a adopté une résolution en ce sens.Weiter: vooun J oR ax O.HOW.» Ps.CENTRE-DE-LA-MAURICIE HSM321988 SHAWIN'GAN-SUD \u2014 Au moment de la fusion entre le Centre Hospitalier Régional de la Mauricie et l\u2019hôpital Sainte-Thérèse, la question de rassembler également les associations d\u2019auxiliaires bénévoles affectées à chacun des hôpitaux s\u2019est posée.Mme Mariette Hardy, présidente de l\u2019association des auxiliaires bénévoles pour le CHR.M,, devenu le site Shawinigan-Sud, et son homologue pour l\u2019hôpital Sainte-Thérèse, connu aujourd'hui sous le nom de site Sainte-Thérèse, Mme Carmen Croisetière, ont participé aux débats entourant cette question.Toutes deux sont en accord avec la décision prise, soit celle de demeurer deux organisations indépendantes au profit des clientèles respectives des deux sites principaux du CHCM.Cette décision a été motivée par les différences importantes existant entre les deux entités.En effet, le rôle, les buts, l\u2019approche privilégiée et la clientèle touchée présentent une grande disparité.Comme l\u2019explique Mme Hardy, «Nous partageons les mêmes intentions mais nos efforts sont déployés d\u2019une façon différente.» L'un de ces efforts consiste à lever et à distribuer des fonds.Pour ce faire, les deux associations comptent entre autres sur une boutique de cadeaux et de souvenirs située à l\u2019intérieur de 4.Omer Beaumion Hébergement pour personnes âgées autonomes et en légère perte d'autonomie => Convalescence => Gardiennage ee À Jeas Ferland, propriétaire Shawinigan-Sud GIP 285 819-537-1389 chacun des hôpitaux.«Dans notre cas, les fonds générés servent avant tout à l\u2019acquisition d\u2019équipement médical», de dire Mme Hardy.À cet effet, un appareil de capnogra- phie à été acheté par la fondation l\u2019année dernière.La participation de l\u2019association aux achats de matériel aura totalisé une valeur d\u2019environ 8000 dollars pour l\u2019année.À Sainte-Thérèse, les fonds récoltés servent plutôt au financement de sorties, de camps et à l\u2019achat de présents offerts aux malades.«Il est aussi arrivé que l\u2019on participe à l\u2019achat d\u2019électroménagers», mentionne Mme Croisetière.«L\u2019aide financière est apportée selon les besoins spécifiques qui peuvent survenir.» «Les autres services que nous proposons sont surtout concentrés dans le soutien offert au personnel des salles d\u2019attente ainsi qu\u2019au service de pastorale de [I\u2019hopital», indique Mme Hardy.De son côté, Mme.Croisetière parle du mandat qui est confié aux membres de son organisation comme étant plutôt une assistance directe aux bénéficiaires.«Par exemple, nos bénévoles sont amenés à offrir un coup de main lors d'activités organisées pour les malades.En fait, il s\u2019agit principalement d\u2019un travail d\u2019accompagnement et d\u2019écoute.Nous IMPRIMERIE ee Ô + Graphique inv.François Pilotte Président-directeur général 3375, rue Girard, case postale 1535 Trois-Rivières (Québec) GSA 5L6 Téléphone: 819.379.7112 1.000.567.2008 | Télécopieur.819.378,0534 3 .Exoail: art.graphique@tr.cgscable.ca ii veillons à maintenir le moral des patients.» Ces associations apportent un complément aux services offerts aux bénéficiaires et au système de la santé en général.Il est cependant important de ne pas confondre leur rôle avec celui des infirmières auxiliaires.«Nous ne sommes en aucun cas amenés à poser des actes thérapeutiques», de préciser Mme Mariette Hardy.Même son de cloche du côté de Mme Croisetière.«Nous ne nous occupons pas de la médication des patients, nous nous occupons de leur solitude.» Cette dernière déplore cependant le manque de formation offerte à ses bénévoles.Ces dernières années, les hôpitaux ont dû faire face à une demande croissante pour leurs services et à une diminution des moyens mis à leur disposition.Devant cette surcharge, on pourrait croire que la naissance de mouvements bénévoles rattachés aux établissements de santé soit elle aussi relativement récente.Il n\u2019en est rien.L'association des auxiliaires bénévoles du site Sainte-Thérèse trouve ses bases il y a plus de 60 ans.Elle se composait alors principalement de fem- Les auxiliaires p mes de médecins désireuses de faire leur part pour le mieux être des patients.Celle du site Shawinigan-Sud St-Maurice Intercom & \u2014) Téléphone Vente - Installation - Service Intercom - Téléphone - Alarme winigan-Sud ly par ex soulignées d\u2019une ji Foley, Mariette Hardy, Hélène Saint- Valentin en 1997, Journée de la nce des bénévoles fétera son 25*™ anniversaire l\u2019année prochaine.Sa constitution remonte donc pratiquement à la mise en activité du centre hospitalier.N\u2019empêche que, les médecins et infirmières étant de plus en plus pressés, mesdames Croisetière et Hardy s\u2019attendent à ce qu\u2019au cours des années qui viennent, les hôpitaux fassent davantage appel à leurs services.Au site Sainte- Thérèse, près de 10 000 heures bénévoles ont été données l\u2019année dernière.Ce chiffre serait donc amené à s\u2019accroître.L'association œuvrant au site Shawinigan-Sud compte un peu plus d\u2019une centaine de membres.Les forces bénévoles de Sainte-Thérèse /] arr Tr ; ; 4 i enévoles Prennent ¢ mple, foutes acon Spéciale, On quant à elles comptent environ cent cinquante membres.«Il nous arrive de voir des étudiants s\u2019impliquer dans nos mouvements et ça nous fait toujours plaisir de les accueillir», d'affirmer les deux présidentes.De façon générale cependant, les adhérents sont en moyenne d\u2019âge mûr.Un appel sera lancé aux gens désirant s\u2019impliquer bénévolement dans ces centres hospitaliers lors de la semaine du bénévolat.Celle-ci a lieu du 16 au 25 avril prochain.Il est aussi possible de composer les numéros suivants.A.A.B.du site Shawinigan-Sud - 537- 6484, A.A.B.du site Sainte- Thérèse \u2014 537-6082.LE MÉMORIAL CLUB DE GOL 3005, Rang St-Mathieu Tél (819) 537-0401 Té (819) 537-5850 11 \u2014 8661 YANIATA \u2014 WOH 81489 \u2014NSH Le CHCM ; D'HE DE à Man Lae, Ve es cage ie SHAWINIGAN- SUD - L'histoire d\u2019amour entre la Fondation du CHRM et la population du Centre-Mauricie dure depuis maintenant dix ans.Fondée en 1987 sous l\u2019instigation de l\u2019ex- maire de Shawinigan, J.-Maurice Bruneau - une aile du site Shawinigan-Sud porte d\u2019ailleurs son nom depuis peu à cause de ce fait d\u2019armes - la fondation a donné au CHRM, et maintenant au CHCM, un peu plus de 1.5 million$ depuis ses débuts.Dirigée aujourd\u2019hui par Rémi Veilleux et présidée par Michel Matteau, éditeur de l\u2019Hebdo du Saint-Maurice, la fondation n\u2019entend pas s'asseoir sur ses lauriers et c\u2019est ainsi qu\u2019elle est aujour- d\u2019hui à mi-parcours d\u2019une campagne de levée de fonds qui, espère-t-on, lui permettra d\u2019amasser 500 000$ d\u2019ici la fin de l\u2019année 1999.ation RA SS RE Re ar ur Environ la moitié de l\u2019objectif a été atteint jusqu\u2019à présent.La relation privilégiée entre la fondation et le CHCM fait que l\u2019on sait déjà à quoi servira ce demi-million$ une fois amassé.L\u2019agrandissement de l\u2019unité des soins intensifs, le renouvellement des équipements dans cette unité et l\u2019achat d\u2019une seconde caméra en médecine nucléaire sont dans la visée des administrateurs de la fondation et du centre hospitalier.La population connaît les traditionnelles sources de financement de l\u2019organisme.Le concert de Noël, le blitz téléphonique printanier, qui aura lieu les 13 et 14 mars cette année, la P\u2019tite soirée entr\u2019nous autres constituent tres certainement le plus connus.Au sujet de cette dernière activité, elle sera présentée sous la présidence d'honneur des député Claude Pinard et Jean-Pierre Jolivet le 14 mars au CAS avec notamment en vedette le restaurateur Claude Perron, André Bordeleau et la chorale du CHRM constituée de membres du personnel.Il ne reste plus qu\u2019une centaine de billets de disponible pour cette soirée-spec- tacle qui comprendra une vingtaine Je numéros.PÉRIODE DE TRANSITION Comme le CHCM toutefois, la fondation vit présentement une transition.Sa permanence et ses bénévoles oeuvrent sans relâche pour lui donner de nouvelles assises.La création d\u2019un bureau des gouverneurs, avec comme premier membre J.-Maurice Bruneau, est une démonstration de cette nouvelle volonté.La fondation veut également instaurer un système de «parrains» qui lui permettrait d\u2019être dans toutes les localités et les plus important lieux de travail lorsqu'elle mettrait en branle une campagne de généreuse et en santé financement.Il s\u2019agit bien sûr la fondation est promise à un bel d\u2019un fastidieux travail mais qui avenir.rapportera à long terme.D\u2019autres avenues, encore inexploitées, s\u2019offrent également pour la fondation.Les dons «In Memoriam», les legs testamentaires, les dons corporatifs des grandes sociétés ou organismes présents dans la région commencent tout juste à être de nouvelles sources de financement pour la fondation.Parce que les administrateurs croient en l\u2019établissement pour lequel ils amassent de l\u2019argent sans relâche, - Souscriptions annuelles (ex.: dons corporatifs) - Blitz téléphonique SOURCES DE FINANCEMENT DE LA FONDATION - Souscriptions populaires - Déductions à la source - Reconnaissance de soins - Dons «In Memoriam»> et soins palliatifs - Opération Enfant Soleil LOUIS BERGERON ANDRÉ VINCENT { 2312, avenue : Saint-Marc, Shawinigan 539-5478 Cahier CHCM \u2014 FÉVRIER 1998 12 \u2014HSM\u2014 re-Mauricie Mékinac en - Tournoi de golf - Brunch du Conseil des médecins, dentistes et pharmaciens (CMDP) du CHCM - La P\u2019tite soirée entr\u2019nous autres - Concert de Noél - Bingo CHSLD du Centre-Mauricie 1650, Ge Avesiqee Grand-Mère at (Québec) FF 2K4 oF 7, Téléphone: 8195352504 L Télécupieus: 819-438-7640 : etm.7\u201d BOC GAZ | H.PAUL DROLET & FILS INC.Jean Tessier Représentant des ventes RÉSIDENTIEL - INDUSTRIEL COMMERCIAL INSTITUTIONNEL BOC Canada limitée ° 2835, rue Sidbec nord Trois-Rivières-Quest, Québec 725, 5e Avenue Shawinigan-Sud THIS BAY=T 722 Fria ANT7-D703 4 SHAWINIGAN \u2014 En fusionnant le CHRM et le CHST il y aun an, le CHCM s'est vu confier la responsabilité régionale des services en santé mentale.Un secteur rarement facile mais qui a été admirablement géré ces dernières années par les équipes du site Sainte-Thérèse.Le secteur de la santé mentale a fait l'objet dans les dix dernières années de nombreuses transformations.Des efforts soutenus ont été déployés et continuent de l'être afin d'offrir à la clientèle atteinte de troubles mentaux sévères et persistants des alternatives de soins valables et documentés et le retour à une vie la plus normale possible.Le directeur général donne en exemple la création des Centres i ol B= i fl fi a id) tn fe i alr a 02 44 it a en intégration communautaire (CIC), à Shawinigan et Trois- Rivières, qui s'avèrent des structures externes très efficaces et qui sont des alternatives très valables à l'institutionnalisation.Pour lui, il ne fait pas de doute que les CIC correspondent au voeux du ministère voulant que la désinstitutionnalisation soit la meilleure chose qui puisse arriver aux bénéficiaires et qui continue de façon importante à améliorer sa qualité de vie.«J'ai l'absolue conviction qu'un hôpital, ce n'est pas fait pour héberger du monde mais pour les soigner», lance-t-il.Claude Blais défend cette idée même contre ceux qui croient que la désinstitutionnalisation répond à des critères économiques.«Ce \u2018e.évolution n'est pas vrai! Il est aussi coûteux de traiter les patients en clinique externe que lorsqu'ils sont hospitalisés.» D'ailleurs, malgré les restrictions budgétaires sévères auxquelles devra se soumettre le CHCM d'ici la prochaine année, le secteur de la santé mentale ne fera pas pas l'objet de compressions budgétaires.Il en est de même pour le mandat local (Centre-Mauricie/Mékinac) qui concerne les soins de courte durée dispensés au 8e étage du site Shawinigan-Sud.Là aussi, le nombre de lits pourraient diminuer au profit de la mise en place de solutions alternatives à l'hospitalisation.i bel le sprit de partenariat SHAWINIGAN-SUD \u2014 Les établissements de santé sont de plus en plus interdépendants et la réalisation de la mission de l'un depend de la qualité de ses interfaces avec ses partenaires.À cet effet, le directeur-général > 536-5165 0 HEM18718 Claude Blais qualifie de «bel esprit de partenariat» les échanges entretenus entre le CHCM, le CLSC du Centre-de- la-Mauricie, le CLSC Vallée de la Batiscan, le CHSLD du Centre-Mauricie et le CHSLD - GUY PELLERIN ET CHRISTIAN DESBIENS PHARMACIENS 1920, 5e Avenue, Shawinigan-Sud Mékinac/Des Chenaux.Des contacts réguliers sont tenus entre ces intervenants aux vocations différentes et bien délimitées qui ont tous en commun d\u2019avoir eu a gérer la décroissance ces dernières années.Par contre, même si ce sont plusieurs médecins de ses établissements qui y oeuvrent, il n\u2019y a pas de contact formel entre le CHCM et les cliniques médicales privées du Centre- Mauricie.J TROIS RIVIERES organisation de services Une relation privilégiée s'instaure progressivement avec le CHSLD local, particulièrement avec le site du CH Laflèche, qui partage avec le site Shawinigan-Sud une vocation commune: la gériatrie.ie AEX] SLNAVICE ALIMEMSAIRE 490, Bertrand, Cap-de-la-Madeleine (Québec) G8T 5Y5 Tél.: 819.374.6613 * Fax: 819.374.6872 uses _ E1\u2014 8661 YANIAGA \u2014 NOHD 1Y89 \u2014NSH 14 \u2014HSM\u2014 Cahier CHCM \u2014 FÉVRIER 1998 SHAWINIGAN - Le Centre d'intégration communautaire est une ressource conçue pour apporter aux personnes souffrant de troubles psychiatriques sévères et persistants, l'aide et le support nécessaire à sa réinsertion dans la communauté et/ou à son maintien dans son milieu de vie.Les interventions du CIC se concrétisent pas trois (3) types d'activités qui s'inscrivent dans un processus de complémentarité avec les organismes du milieu.LES ACTIVITÉS RÉSIDENTIELLES S'adressent aux personnes qui nécessitent un apprentissage pour développer leur capacité fonctionnelle pour vivre dans la communauté.La supervision est assurée dans un milieu de vie naturel et SHAWINIGAN-SUD |\u2014 «il y a vingt-cinq ans, un hôpital c\u2019était des lits avec des services autour.Il faut maintenant oublier ça», soutient Claude Blais, un gestionnaire de la nouvelle génération rompu aux bienfaits du virage ambulatoire.Rappelant que le CHRM comptait, à son ouverture au début des années soixante-dix, 250 lits contre 166 aujourd\u2019hui pour les soins modulée en fonction des besoins de la personne.Les objectifs de la ressource visent à développer e Les habiletés de vie quotidienne e La capacité de relation interpersonnelle e L'intérêt à des activités signifiantes LES ACTIVITÉS DE SUIVI PERSONNALISÉ Visent le maintien des personnes dans leur milieu de vie par une démarche axée sur l'autonomie et la satisfaction de leurs besoins globaux.Les principales interventions sont: Évaluation du fonctionnement bio-psycho-social * Information à la personne, à la courte durée et que ce nombre pourrait encore diminuer, le directeur-général soutient que ce n\u2019est pas là que l\u2019effet d\u2019une drastique opération budgétaire de la part du ministre de la Santé et des Services sociaux.«Le virage ambulatoire notamment est la conséquence de deux changements révolutionnaires ces dernières années, mentionne-t-il, le développe- 3 1-0T- ov [TT] Jeep | Eagle COSSETTE dre aa ya ul: 1 .des Hèêtres famille et aux proches sur les problèmes liés à la santé mentale et les ressources appropriées * Établissement d'une relation d'aide * Aide et support pour l'acquisition d'habiletés de vie quotidienne et sociale.LES ACTIVITÉS D'APPRENTISSAGE Ont pour but de favoriser la participation maximale de la personne à des activités de la vie sociale telles: le travail, les études, les loisirs, le bénévolat, etc\u2026 L'utilisation d'une approche de groupe et/ou individuelle permet le développement de la compétence de la personne.Le processus d'intervention se traduit par: ment technologique qui amené plusieurs procédures chirurgicales nouvelles ultra-perfor- mantes dans les salles d\u2019opération et le développement de la pharmacopée qui permet de traiter plus que jamais en externe les patients.» GESTION DES ESPACES Le plan d\u2019 organisation mis de I\u2019avant par le nouveau directeur 123c Rue, Shawinigan-S8d [IAA FRAC e L'évaluation des attentes et des capacités de la personne * L'information sur les ressources disponibles * La référence et l'accompagnement dans les organismes du milieu e Le support et le suivi de la n\u2019aura pas que des impacts sur la façon de prodiguer les soins, il en aura aussi directement sur la gestion des espaces, au site Shawinigan-Sud plus particulièrement.Parce que la situation à évolué depuis trente ans, les aménagements physiques de certains lieux ne répondent plus aux nouveaux besoins de l'hôpital moderne.C\u2019est pourquoi la direction du Nous tenons à salver fo droction of lo bh; a : StHubert pm cof 151 5, rue Trudel Shawini n Tél.: 537-6671 e à l'institutionnalisation Tasse esp het raie démarche d'intégration.Une approche centrée sur la personne est la pierre angulaire de l'intervention communautaire.Celle-ci doit s'adapter aux besoins multiples et changeants de la personne et favoriser une réponse à ces besoins par l'utilisation des ressources du milieu et de la communauté.CHCM attend au cours des prochains mois les conclusions d\u2019un ambitieux plan directeur au niveau de la gestion des espaces.Claude Blais prévoit que des sommes importantes devront être investies dans ces immobilisations au cours des prochaines années de sorte à permettre au CHCM de rencontrer les défis qui lui sont proposés.Le Centtè Nespitalier du Centre-de-la-Mauricie une présence essentielle et efficace, un partenaire dont nous sommes fiers Collège Shawinigan H3M28717 Ben rer ui AN ADIAN TIRE mn rem ~~.Fr tt 05 {4 ce ee om nn WG D) 0 (A A py 4° sé ed 22 Re bm > GPF i ad Wa > pres aise À.2 M 4 ea ; 3° 4 NX LE nt où MH: E Vire Q uirkElGAGN Riv Xe Que, EE > UE l'equipe entière de votre Canadian Tire se joint a la population du Contre-de-ta-Mauricie pout PLAZA DE = MAURICIE TRI: offrir au CHEM d'excellents voeux à l'occasion PL son 15 Ankiversaine ds fondation SI \u2014 8661 YAIAAIA \u2014 NOHD 1489 \u2014NSH T7 N nN N=: NA HN, Ae) M 4M A1 A wl A A Nous aimerions souhaite EE pa à la direction et au personne: du CHCM VIN Wek ka pop A\" Chi Jal NA : dans leurs 44 De hn importants projets de FrançOIS pierre fusion Ryo ayotte LJ Ty vary Ir \\N Q IGA a XR Fon rt [] = 3 BE Si es = ce gy SHAWIN INIGAN ING ag Xe UPERMA Maunct 7 « 17 2 i C5 [2g nd HAW AN-SUD INC pry oe MAR 05 5 Aven 16 \u2014HSM\u2014 Cahier CHCM \u2014 FEVRIER 1998 ù 1G "]