Les affaires, 2 janvier 1988, Cahier 2

[" LES AFFAIRES, samedi 2 janvier 1988 rs HES \u2014 TECH \" ICSOASE ULTRAPAGE UnServiceds MOTOROLA LIMITER SYSTEMES DE TELEAPPEL IES La SOURCE \u2014\u2014 POUR GENS EN MOUVEMENT À Listes personnalisées 735-2206 D INFORMATION Accès direct VENTE ET LOCATION Dogs s (514) 382-0895 IE 6 IE 7 E 8 I | [DOSSIER L'ordinateur dans l\u2019usine Six PME se prononcent L'introduction dans une compagnie des nouvelles technologies d'automatisation de la production apporte d'abord et avant tout une formidable croissance de la qualité des produits.C'est ce que révèle une série d'interviews menées par le journal LES AFFAIRES auprès de six PME qui ont implanté ces technologies au cours des dernières années.p.2 Automatisation modèle: Nora L'usine de Mirabel des Breuvages Nora est si automatisée qu'il faut seulement 10 employés pour la faire fonctionner 24 heures par jour.De plus, signale André Gorayeb, !\u2019 ingénieur directeur de l\u2019expioitation, «nous produisons présentement à 50 % de notre capacité mais nous pourrions produire à 100 % avec les mêmes dix personnes».p.5 * kK kk kX kx Kk Le contrat informatique de Loto- Québec va à General Instruments Ça y est! Le grand contrat de Loto-Québec pour la remise à jour de ses systèmes informatiques a été alloué pour la somme globale de 33 M$.Trois firmes sortent gagnantes du concours: General Instruments du Canada, Comterm et Yvon Boulanger.General Instruments se voit confier la fourniture des terminaux de points de vente pour la somme de 26 M$.La grande gagnante locale de cette partie de l'entente s'avère toutefois etre Comterm, de Pointe-Claire, que General Instruments a retenue comme principal sous- traitant manufacturier.Les termes de ce sous-contrat ne sont pas encore fixés.L'autre partie du contrat, pour équiper la centrale d'ordinateurs de la régie d E tat, va à Yvon Boulanger Ltée, une filiale d'Entreprises Bell Canada spécialisée dans l'impression de chèques.C'est la première fois que cette firme se voit allouer un contrat d'intégration du genre.On peut y voir une première tentative d'EBC d'étendre ses activités à ce nouveau secteur prometteur des services informatiques.Apple crée sa première filiale de logiciel Apple Computer a récemment annoncé l'ouverture officielle de sa filiale Claris, qui se spécialisera dans la création et la vente de logiciels pour les produits Apple.Par ce geste, la firme légendaire de Cupertino crée d'emblée une des plus importantes firmes de logiciels au monde avec des ventes s\u2019élevant déjà à 40 M$.Le plan de développement prévoit des ventes s'élevant à 200 M$ dans trois ans.Pour l'instant, Apple demeure actionnaire majoritaire de sa nouvelle créature.Toutefois, d'ici trois ans au plus, elle entend rendre sa filiale indépendante, ne retenant qu\u2019un bloc minoritaire d'actions.Apple veut ainsi signaler clairement aux autres entreprises de logiciel qui conçoivent des produits pour elle, comme Lotus ou Microsoft, qu'elle entend traiter Claris sur un pied d'égalité avec toutes ses autres compétitrices.Cela, semble-t-il, ne réussit pas à effacer le scepticisme de ces concurrentes.Hausse d\u2019emploi en aérospatiale Selon le Centre d'adaptation de la main-d'oeuvre aérospatiale au Québec, l\u2019industrie aérospatiale a créé 4 244 nouveaux emplois depuis deux ans, 1 807 en 1987 seulement.On prévoit que 6 000 postes auront été comblés de 1987 a 1991.9° 2 3 #4 + 401 L\u2019usine informatisée: vers l\u2019Intégration approche «service» per- Robots, convoyeurs autoguidés, machines à contrôle numérique, voilà la joyeuse quincaillerie en train de bouleverser les habitudes acquises en fabrication.Ce n\u2019est cependant que la première vague de la révolution.Quelque chose de plus profond point à l\u2019horizon dont certaines PME du Québec commencent à tater: la fabrication comme service, comme activité tertiaire et non plus secondaire.Il y a des avantages considérables à informatiser une usine.Ce dossier fait état de dirigeants d\u2019entreprise qui y ont trouvé un moyen sans égal pour hausser la qualité de leur production.Certains ont pu contenir la croissance de leur personnel tandis que d\u2019autres s\u2019en sont servi comme instrument stratégique pour affronter la compétition.Mais on n\u2019informatise pas une usine sans bouleversement, sans parler de tous les couts de formation et d\u2019installation liés à une telle initiative.Quelques compagnies plus à la pointe commencent à en faire l'expérience exigeante.Informatiser une usine till id rity tagger tit ed ld dit signifie plus que la simple introduction de robots flexibles.Cela veut dire repenser toute la structure d\u2019information qui circule dans l\u2019usine et, ultimement, dans l\u2019entreprise dans sa totalité.Ainsi, introduire une machine à contrôle numérique est bien.La relier a un poste de corception assistée par ordinateur s\u2019avère souvent mieux.Faire circuler des informations entre ce poste et l\u2019inventaire tend à rendre les choses nettement plus complexes, mais plus performantes aussi.Enfin, quand le service de marketing veut relier ses ordinateurs avec les postes de conception du service d'ingénierie des produits, on chemine de plus en plus vers une entreprise intégrée.Ultimement, c\u2019est vers une extraordinaire intensification des communications et de la circulation d\u2019informations que tend l\u2019informatisation de l\u2019usine.Or, qui dit «information» dit «service».Et on trouve là une autre des conséquences les plus profondes de l\u2019informatisation: ses effets sur l\u2019emploi.Imperceptiblement, les cols bleus sur le plancher de l\u2019atelier de production sont remplacés par les cols blancs du bureau de la production: programmeurs, coordonnateurs de production, techniciens d\u2019entretien, superviseurs de contrôles sur écran.Certaines entreprises dont parle ce dossier sentent déjà souffler le vent de ces changements dans leur giron.De plus en plus, on parle de la fabrication comme d\u2019un service, avec toute r extréme flexibilité qu\u2019une rarer rr rb bbb rire tad SABARARASAL.met.Au Japon, on explore déjà l\u2019usine flexible et non plus seulement l\u2019atelier flexible.L'idée n\u2019est plus seulement de pouvoir changer rapidement de produit sur la ligne d\u2019assemblage, mais de pouvoir changer rapidement l\u2019usine même, la ligne d\u2019assemblage dans son entier.Dans un tel contexte, l\u2019accent est déporté des opérateurs vers les ingénieurs et on mise sur des qualités comme l\u2019imagination, la flexibilité, la sensibilité au marché, toutes des qualités qui étaient loin de caractériser l\u2019entreprise manufacturière de naguère.Le mouvement semble bien enclenché: le Québec informatise de plus en plus ses usines et c\u2019est bien.Mais gardons à l\u2019esprit que nous ne faisons qu\u2019apprendre à nager dans la première vague d\u2019un raz- de-marée.YAN BARCELO MATa Ba a Bs.Photo.Génerale Électnque IE UN U SOU VETTE YY WITTE r HR rw + LES AFFAIRES, samedi 2 janvier 1988 T-2 TECHNOLOGIES Lordinateur dans l'usine INTERVIEW AUPRES DE SIX COMPAGNIES AUTOMATISEES L\u2019automatisa tion donne une formidable compagnie des nouvelles technologies d\u2019automatisation de la production apporte d\u2019abord et avant tout une formidable croissance de la qualité des produits.C\u2019est ce que révèle une série d\u2019interviews menées par le journal LES AFFAIRES auprès de six PME qui ont implanté ces technologies au cours des dernières années.Certes, d\u2019autres apports ont été jugés importants par les intervenants de l\u2019enquète: gains de productivité, satisfaction accrue des clients, ralentissement de la croissance de l\u2019emploi, flexibilité de la production, meilleure planification.Toutefois, ils ont été presque unanimes pour délimiter le gain en qualité comme principal apport de ces technologies.La plupart ont également insisté sur un aspect majeur: le besoin de former ses employés et de les [compagnie de dans une «mettre dans le coup» des transformations qu\u2019une automatisation implique.En fait, au plan des facteurs de succès d\u2019une implantation, la préparation adéquate des ressources humaines ressort comme le facteur-clé.Amisco «Le but premier de notre automatisation était de contrer la compétition qui vient d\u2019Europe», a dit Martin Poitras, le président d\u2019Amisco, un fabricant de meubles de l\u2019Islet, en région de Québec.La compagnie, qui compte 430 employés, a connu\u2019 dans son ensemble un gain de productivité qui se situe entre 10 % et 15 %.Selon M.Poitras, ce gain a été de beaucoup supérieur sur le plancher de production, qui en a fait bénéficier toute l\u2019entreprise.La compagnie compte formatisation de la production a appelé une réorganisation de fond de l\u2019usine et de l\u2019entreprise.présentement cinq machines-outils à contrôle numérique (MOCN), un robot-soudeur et envisage d\u2019implanter la conception assistée par ordinateur for IPL, de St-Damien, I'in- MICRO-INFORMATIQUE DE GESTION INDUSTRIELLE IEEE CTRL INFORMATIQUE LTEE.2535 boul.Laurier (ex y } fl Québec G1V 4M3 \\ 1-800-463-2261 CTRL Informatique Ltée est un conseiller en informatique et producteur de logiciels, spécialisé dans les services a la petite et moyenne entreprise manufacturiére.Services complémentaires de CAO et de + contrôle automatisé disponibles.- oo Gestion financiére * Grand-livre et budgets » Comptes-clients e Comptes-fournisseurs Gestion de la paye Gestion de production * Contrôle de production e Prix de revient e Gestion des inventaires # Vente et facturation CTRL est une filiale de ROCHE Ltée, Groupe-conseil SN CU KO 10 N Logiciels intégrés et systèmes complets, multi-usagers et multi-compagnies, en réseaux.AU QUEBEC + DEPUIS 1968 (CAO) en 1988.Le coût de son informatisation à ce jour: 2 M$.Pour M.Poitras, les avantages de son automatisation sont surtout de deux ordres.D\u2019abord, la flexibilité: «On peut répondre au client plus rapidement,» dit-il.Toutefois, par-dessus tout, «on peut répondre par la qualité et le prix à nos compétiteurs.» DBM Reflex DBM reflex entreprise, de Ville St-Laurent, qui compte 50 employés, a implanté deux postes de CAO, un poste de fabrication assistée par ordinateur (FAO) et quatre MOCN.«Au niveau de la conception, a indiqué Italo Caroli, le président de DBM, l\u2019avantage majeur du système tient à sa flexibilité qui nous permet de simuler des solutions et de choisir la meilleure avant de procéder à la production.» D'autre part, la fabrication a gagné considérablement parce que la FAO Photo: IPL inc.Roger Harvey Agent de stage STAGIAIRES EN INFORMATIQUE (Gestion ou développement de logiciels), DE JEUNES PROFESSIONNELS-LES A VOTRE SERVICE.mj Université du Québec a Montréal Service de la formation externe et des stages Case postale 8888, succursale A Montréal (Québec) H3C 3P8 Téléphone : (514) 282-3357 élimine, sauf pour quelques pièces spécialisées, le besoin de faire manuellement des modèles et des patrons de fabrication.Cela s\u2019avère un gain de précision et de temps considérable.D\u2019autre part, «en multipliant les machines a controle numérique, vous pouvez en venir à produire deux fois plus que précédemment avec un nombre stable d\u2019employés.» M.Caroli souligne le coût de formation qui s\u2019est élevé à environ 10 % du coût global d\u2019installation de 1 M$, «sans compter, dit-il, le coût de la perte de temps à cause du manque de rodage des systèmes.» Enfin, ces nouveaux instruments ont permis à DBM de fournir à ses clients des services qu\u2019elle n\u2019offrait pas auparavant, soit la conception des produits et l\u2019étude de mise en oeuvre.Équipement Denis «Dans une perspective de compétition internationale, a dit Marcel Boutin, premier vice-président d\u2019Equipement Denis, le fabricant de machinerie forestière de St-Hyacinthe, nous n\u2019avons pas le choix d\u2019utiliser les outils modernes.» Chez Denis, l\u2019accent a été mis d\u2019abord et avant tout sur le personnel, qui s\u2019élève à 145.«Les employés, c\u2019est ce qu\u2019il y a de plus important.La formation fait partie de Denis.En fait, ce sont les employés en quelque sorte qui nous ont poussés vers l\u2019automatisation.» D'\u2019ailleurs, au dire de M.\u2014 Si vous avez un projet d'innovation technologique et que LES VISIONNAIRES ont trouvé un partenaire manufacturière.vous avez besoin d\u2019un partenaire pour en réaliser le développement, dites-le nous.AQVIR Case postale 1116 Succursaie Place du Parc Montréal (Québec) H2W 2P4 Tél: 2108 873 3395 pour réaliser leur projet \u2026 L\u2019'AOVIR Un prêt de FAQVIR a permis à BERCLAIN GESTION OPÉRATIONNELLE INC.de Sainte-Foy de développer le logiciel MOOPL Ce système, fondé sur une méthode d'optimisation et d'ordonnancement de la production industrielle, génère le calendrier de production optimal, réaliste et précis d'une entreprise L'AQVIR s'associe au développement de produits novateurs qui présentent un intérêt commercial et partage le risque financier de l'innovation par un «prêt de risque» remboursable par une redevance sur les ventes.2 DINER TR Na OU OR PERS: RE ou) © Cpl © ARES ii = 704 42 » $ 4 4 404 ada soa 4 Aa EE SA VAI 9 VV D A VV 0 NS ON OU UN a hl 4 Ww: oy VY J.J.XIII ATS Nar TAN AXP SAEPE-NERS TUM say, TECHNOLOGIES Lordinateur dans [usine injection de qualité à la production Boutin, la compagnie a profité de son automatisation pour procéder à un enrichissement des tâches en confiant aux opérateurs des fonctions qui relevaient précédemment du département d\u2019ingénierie.Denis a implanté la CAO et trois MOCN.Résultat premier: «Tu gagnes beaucoup-beaucoup-beau- coup au niveau de la qualité.C\u2019est comme passer d\u2019une paire de ciseaux à un découpeur au laser.» Harricana Métal En 1980, Harricana Métal, d\u2019Amos, comptait quelque 100 employés.A la fin de son exercice financier de 1986, elle en avait environ 160.Or, au cours de cette période de temps, le chiffre d\u2019affaires a triplé.Cette compression de l\u2019emploi a été réalisée dans une bonne mesure grâce à l\u2019apport des automatismes.Harricana en a implanté un bon nombre: quatre MOCN, quatre postes CAO et un FAO.«Ces machines nous ont permis de nous développer pour répondre à notre marché et y rester, a affirmé Rénald Gonthier, le directeur de la production.Avec les équipements conventionnels, nous n\u2019aurions pas pu TEU WRG LIE les avions citernes CL-215 de Canadair en trains d'atterrissage.J: de Longueuil, équipe fournir.La croissance de l\u2019emploi aurait été effrénée.» En plus d\u2019être comprimé, le personnel a changé de catégorie.Précédemment, on trouvait deux employés col bleu dans l\u2019atelier pour chaque col blanc en production.Ajourd'hui, cette proportion est inversée.Et M.Gonthier considère que ces nouveaux emplois de programmeurs, de coordonnateurs et de techniciens, loin d\u2019alourdir les coûts de production, contribuent directement à accroître la productivité de l\u2019entreprise.Héroux Héroux, de Longueuil, qui fabrique des trains d\u2019atterrissage et des servomécanismes pour avions, et emploie 550 personnes, est solidement automatisée avec ses 25 MOCN et un poste central de programmation de ces machines.«Elles nous ont permis de demeure compétitifs et d\u2019aller chercher des contrats qu\u2019on n\u2019aurait pas eu autrement,» a précisé René Joyal, vice-président à la planification et à l\u2019informatique.À présent, la compagnie veut aller plus loin.«On a mis en place les informations nécessaires pour procéder à une pleine informatisation de notre production,» a ajouté M.Joyal.Cela signifiera l\u2019im- piantation de ce qu\u2019on appelle le «Manufacturing Resources Planning» (MRP), un développement majeur pour toute entreprise.p= 1 Y= ab COOPERATIVE DE PRODUCTION DE SYSTÈMES ÉLECTRONIQUES ET INFORMATIQUES DU QUÉBE VU GESTION COMPLETE DE LA DISTRIBUTION (514) 336-5972 GERI (819) 373-2367 Photo.Héroux inc Avec cette gestion informatique de toutes ses composantes de production, Héroux compte acquérir surtout la flexibilité nécessaire pour être en mesure de changer ses plans et lancer de nouvelles actions rapidement.IPL «Nous sommes devenus le leader canadien en contrôle de qualité,» n\u2019a pas craint de lancer Serge Pot- vin, le directeur de production chez le fabricant de moulages de plastique IPL, de St-Damien de Bel- lechasse, qui compte 475 employés.Plutôt que d\u2019informatiser ses principales machines de production, IPL a choisi d\u2019automatiser tout ce qui gravite autour de ses outils de fabrication.Ainsi, elle a implanté des chariots à guidage automatique, des convoyeurs et ali- menteurs automatiques et elle chemine maintenant vers l'implantation d\u2019un plan MRP, comme Hé- roux.Selon ce qu'en dit M.Potvin, l\u2019implantation du MRP suppose une préparation du terrain considérable: changer les mentalités et les politiques générales de la compagnie, classer informatiquement toutes les données relatives à la production, aux clients, aux fournisseurs, repenser l'achat de matières premières, refaire la planification de la production.De tels changements ne sont pas sans créer de l\u2019insécurité chez les employés.Aussi, IPL travaille maintenant tout particulièrement à éliminer celle-ci.Outillages K&K Outillages K&K, de St- Jean sur Richelieu, n\u2019était pas la candidate idéate FERGTON MY pour implanter l\u2019automatisation.Malgré leur flexibilité, les automates s\u2019avèrent profitables surtout là où il faut répéter des actions standardisées, ne serait-ce qu\u2019à petite échelle.Or Outillages K&K, de St-Jean sur Richelieu, est une entreprise pour ainsi dire «artisanale», active dans la fabrication de moules pour produits plastiques.Ses contrats appellent constamment à concevoir de nouveaux produits.Done, peu d\u2019éléments qui se répètent.C\u2019est la raison pour laquelle elle n'a pu tirer plein avantage des deux postes de CAO, du poste de FAO et des trois MOCN qu\u2019elle à achetés au coût de | M$.Ainsi, la compagnie s\u2019est rabattue sur des méthodes manuelles pour compléter plusieurs de ses produits.Néanmoins, Rolf Run- zer, le directeur de la production, considère que sa compagnie a bénéficié de la qualité accrue et du travail plus rapide ct précis que ces équipements lui assurent.YAN BARCELO o | 8861 ieuel Z Ipeuses \u2018S3uIV44V S37 \u20ac-L J J } S @ @° LES AFFAIRES, samedi 2 janvier 1988 T-4 57 NV & AN @ D es es NZ «© > RN SH OQ XN O «O 9 & 2° eo As NX © 5 0 eX oN Noe a CAEN a et a NS © NY) oN WW ee ® 2» > co Wo 8 «9 > 2 oN on ru ce CN xO 2 QP 5 ree No) N a\u201d SS 20 Qo O2 20 «© > © À ob SY oP OS 9 1° © © co i A a à Cintra a a outre EE ptet APT BOYES : 7 an > d ef Northem Telecom Matériel de télécommunications Jeux Otympiques d'hiver À Calgary 1988 LIAISONS 26282 Marque déposée de Northern Telecom © Marque officielle © Association olympique canadienne 19789 TECHNOLOGIES Lordinateur dans l'usine Breuvages Nora est si automatisée qu\u2019il faut seulement 10 employés pour la faire fonctionner 24 heures par jour.De plus, signale André Go- rayeb, l\u2019ingénieur directeur de l\u2019exploitation, «nous produisons présentement à 50 % de notre capacité mais nous pourrions produire à 100 % avec les mêmes dix personnes».L\u2019embouteilleur de l\u2019eau de source Naya a investi 1S M$ pour doter sa nouvelle usine dc 2 500 m2 des équipements les plus sophistiqués qui soient.Mis :à part le fait qu\u2019elle ne produit pas la résine qui entre dans la fabrication de ses bouteilles, l\u2019usine de Nora est complètement intégrée.Les bouteilles Toutes les opérations de Nora se divisent en deux phases : la fabrication des bouteilles et l\u2019embouteillage.Pour fabriquer les bouteilles, Nora importe de Eastman Kodak aux Etats-Unis de la résine de polyéthylène téraphtalate en granules qu\u2019elle pompe dans des silos d\u2019une capacité de 350 000 livres.Une machine électronique la chauffe pendant cinq heures pour la déshydrater.De là, les granules sont acheminés vers une extru- deuse par moulage.lls deviennent fluides sous l\u2019effet de la chaleur et la matière est injectée dans un moule et refroidie.La bouteille a alors une forme qui s\u2019apparente à une éprouvette et que l\u2019on nomme la préforme.«Notre moule a une capacité de plus de 8 000 préformes à l\u2019heure», a précisé André Gorayeb, l\u2019ingénieur directeur des opérations de Nora.Les préformes sont ensuite ramenées à un état de semi-fluidité, puis introduites dans des moules et gonflées comme des ballons pour atteindre leur capacité de 1,5 litre avant d\u2019être refroidies.À partir de là, les bouteilles sont entreposées en attendant d\u2019être remplies d\u2019eau.Le moule à préformes éjecte 48 pièces à toutes les 21 secondes.Le robot ne dispose alors que de six secondes pour entrer entre les deux parties du moule et les retirer.À lui seul, ce robot sauve 30 % de temps à cette étape.Toutes ces opérations sont contrôlées par des automates programmables.Aucun risque d\u2019erreur possible.C\u2019est même un robot qui transporte les préformes du moule au convoyeur.Les bouteilles arrivent méli-mélo et une redres- seuse automatique les remet debout sur le convoyeur au rythme de frs de Mirabel des Breuvages Nora : 10 employés font tourner l'usine 24 heures par jour 30 000 à l\u2019heure.Les bouteilles passent ensuite à la rinceuse pour éliminer les poussières possibles.Puis, elles rentrent dans la remplisseuse pour être ensuite acheminées vers la capsuleuse où elles sont en même temps étiquetées.Puis les bouteilles sont empaquetées dans des caisses de carton de 12 bouteilles ou encore des fardeaux de six bouteilles recouverts d\u2019une pellicule de polyéthylène par une machine que l\u2019on appelle la farde- leuse.Personne n\u2019a encore touché aux bouteilles.Après que les bouteilles aient été empaquetées, un automate programmable prend les caisses et les fardeaux et les empile sur des palettes.Un autre automate enveloppe finalement les palettes d\u2019une pellicule de polyéthylène rétractable.Inutile de préciser qu\u2019un tel niveau d\u2019automatisa- L'usine fonctionne sur trois quarts de travail pour fabriquer les contenants et sur un quart pour embouteiller.Seulement deux personnes par quart de travail sont requises pour la fabrication des contenants et quatre par quart pour remplir d\u2019eau les bouteilles, soit 10 employés en tout.DOMINIQUE FROMENT \u201cLe Tigre\u201d Fujitsu DL5600 : la technologie des imprimantes par percussion a 24 aiguilles sort enfin ses griffes.LA VOICI: LE TIGRE! Avec le Tigre, l'imprimante à 24 aiguilles atteint enfin son apogée.Vif comme l\u2019éclair, le Tigre imprime en mode données à la vitesse fulgurante de 486 cps (12 cpp).Et sa finesse d'impression garantit des textes de qualité quasi-courrier d\u2019une netteté impeccable - 2162 cps! - et de superbes graphiques en sept couleurs éclatantes.Dans la manipulation du papier, le Tigre démontre une agilité toute féline.Son angle d\u2019acheminement de \\ 90 degrés élimine virtuellement tout risque de blocage du papier, et un maximum de trois magasins assurent une alimentation automatique feuille a feuille des plus efficaces.Au niveau de l\u2019endurance, le = distance aisément tous ses concurrents : une moyenne de 8 000 heures sans panne! Cessez donc de battre les broussailles.et laissez le Tigre imprimer sa griffe dans votre bureau.Pour de plus amples renseignements sur le Tigre ainsi que sur la gamme complète des imprimantes Fujitsu à 9 ou 24 aiguilles, appelez dès aujourd\u2019hui! notre distributeur national, TLS, FUJITSU CANADA FUJITSU Le premier fabricant d'ordinateurs du Japon TLS Ltée, Distributeur national (416) 479-1911, Montréai (514) 334-2661/1-800-361-5585, Québec (418) 667-6602 Toronto (416) 494-1719/1-800-263-3351, Ottawa (613) 232-9074, Calgary (403) 291-4844, Vancouver (604) 273-6344/1-800-663-2490.8861 Jeinuel Z ipawes \u2018S3HIV44V S31 5-1 LES AFFA IRES, samedi 2 janvier 1988 T-6 LE ETOILE POUR UNE EC! 1.Plus silencietes une jmprimante taser.45dD, oetie nouvelle super- 4.Réduit vos cou impriman als silencieuse en fonction d' impression développée P ra 10 fois slo lon u'une ete jaser au repos.\u2018une tête par Een à Smatrice de points.2.Utilise au du papier régulie ier.Maintenart, vous pouvez utiliser le papier 5, Réduit le temps d'impression.A la vitesse ts de 540 CPS qui répon nd le mieux à vos besoins en mode brouillon, là sq-2500 imprime le double de données dans le ê oûts de rubans.ne cartouche d'encre de la sa-2500 même tem ps qu'une imprimante à matrice de points haut de gamme Ê an destiné aux | imprimantes à matrice 6.Elimine elesDIPS SWIEhES.Un panneau spécial cristaux tiquides vous ouble de caractères que pouf ces imprimantes, ermet de C choisir pes mi combinaisons d'impression.us e caractères.sélectionnez une v té de caractères suf simple x Comparé à une imprimante à matrice pr ression d\u2019un b De TRE ES: argement automate de papier.caractères Orin intégrés; une mémoire-tampon ur d'autres t tâches.imante au laser interface e parallèle: cinq C ordinateur pou une impr de 8Ko qui libère votre 0 x* Comparé à C O M RS A N D PR S Composition D Imprimantes 9 es Gagnants LX-800 points Impri ___ EX-B00 La mantes 24 point 254 CEE imran er érie Equi patibles) VANCOUVE rmations, appele.teaser Ld 1 Lit 14! «34 i oy CALGARY A \"60073 -4166 TORONTO directes Epson pti riceuteuer ANNE EG » .1204) 783.HE OTTAWA oe 133-0353 est une marque déposée de MONTREAL {ae BIT orporation Seiko Epson.FX-286e IBM est un e mar que déposée d'international Bu siness Machi nes.| = rp Mhiâher Téléphone "]