Les affaires, 20 mai 2000, Cahier 1

[" COURTAGE BGL ree +» COURTIERS TRANSPORT DOUANE INTERNATIONAL Montréal + Québec « Toronto « Vancouver (514) 288-8111 1-800-800-XBGL Jeux et loisirs Projet de déménagement du Casino de Montréal Loto-Québec i étudie la 2] possibilité de rapprocher le Casino du | centre-ville | dans le Vieux-Port yr public La politique d'achat chez nous, c'est fini ! Le gouvernement québécois ouvre 14 milliards de dollars de marchés publics aux fournisseurs de l'extérieur p.17 Investir Comment CGI et compagnie comptent se relever en Bourse Pour les sociétés Wi de services | informatiques 4 comme CGI et DMR, le présent et l'avenir succès de leur virage Internet icalisation 1997 % 30 25 20 15 10 - .10 œuvres qui ont marqué le Qué Un cahier spécial de 12 pages 4 Vi * Moyennes de janvier à décembre Source : Statistique Canada et Chambre de commerce NN imaginezgPle gizmo | Voici le tout nouveau BlackBerry\".1 877 226-7243 £3 roceRs an COLLECTION DU MUSEE DU QUEBEC.PHOTO : PATRICK ALTMAN C\u2019est votre bureau sans fil au bout des doigts.www.rogers.com/sans-fil \u201cBlackBerry et une marque de commerce de Research in Motion Limited.=; \u201cRogers Communications inc.Utilisé sous licence.\u201cAT&T Corp.Utilisé sous licence.EE es \u2014 * J- ete Nate ie ; « \u20ac @ LES AFFAIRES / Samedi 20 mai 2000 CETTE SEMAINE R = tas cree de Even 3 = de te concrete : Sas i desn 1 = aaa > Sommaire C 3 L\u2019actualité Editorial Le succès de l'Irlande repose sur un leadership solide dont on a grandement besoin ici p.6 Le Devoir fait des profits pour une deuxième année de suite p.8 Bombardier s'oppose à Washington qui veut bannir les motoneiges des parcs nationaux américains p.10 13 Entreprendre Le Groupe Walsh se prépare à faire face au boum de l'impartition en gestion de la production p.13 Naya avalée par Danone p.15 Chagement de cap et de nom pour Nolin Larosée p.16 Québec ne favorisera plus les fournisseurs d'ici p.17 Prima et Mediasoft fusionnent leurs activités p.19 APG est toujours en quéte d'un partenaire stratégique p.20 25 Management Le partage des profits avec les employés devient monnaie courante p.25 S'inspirer d\u2019un logiciel n est pas forcément illégal p.3 Le milieu perçoit des signes encourageants de la part des gouvernements p.35 Quand le pollué-payeur prend la place du pollueur-payeur p.37 Y a-til une vie après Alcan ?p.41 Le multimédia fait des petits p.43 49 Investir Microcell part du bon pied dans l'Internet mobile p.64 Ambro vise des ventes de 2 milliards d'ici cing ans p.65 \u2014 Préservez votre relation avec votre courtier en valeurs mobilières p.67 L'investissement prudent est rentable à long terme p.53 89 Immobilier La concentration des tours de bureaux à Montréal dépasse les critères du Bureau de la concurrence p.89 TE) INTERNET 20 HA NS RES À SURVEILLER 64 BOURSES 78 À 84 DE BONNE SOURCE 7 FONDS MUTUELS 53 À 62 GAGNANTS/PERDANTS 78 INVESTISSEMENTS 14 LES AFFAIRES ET LA LOI 33 MARKETING 16 NOUS AVONS LU POUR VOUS 31 OCCASIONS AMÉRICAINES 70 OPINIONS 6 POULS DE L'ÉCONOMIE 12 PROFESSIONNELS iT RESSOURCES NATURELLES 74 RÉSULTATS FINANCIERS 86 REVUE DES MARCHÉS 77 TAUX D'INTÉRÊT 76 TECHNOLOGIE 18 À 20 TRANSACTIONS D'INITIÉS 73 VIGILANCE INTERNET 22 VOTRE ARGENT 66-67 |] \u2018x x | 57 | LES LES SOCIETES DONT ON PARLE A J \" Air Aima 002222222000 48 Canadian Natural Resource .78 Groupe-conseil Right .3 Microcell Télécommunications .64 Remac .44 abonnés AirCanada.85 Cascades .25 GSI Environnement .38 Microforum .-.B0 Renaissance Energy .78 éléphone : .; _ LL 1-800-361-7215 Alcan .41,44,74 CGI .50 Hydro-Québec .45 Microsoft .-.72 RénoDépdt .16 Internet : Aliant .LL.66 Cognicase .50 Idégé (Groupe) .19 Motorola.LL.78 Ressources minières Coleraine .74 http://www.lesaffaires.com Amadeus International .\u2026.40 Colliers International .94 Industries Remac .46 Murray Axmith LL.3 eM 18 Publicité André Filion Conseillers en placements Pemp 69 intel .19 Naya .15 Sapient 50 Téléphone : (514) 392-3000 Psychologie industrielle .3 Cyberplex .50 International Taurus Resources .74 Nolin Branding & Design .16 Co 1-800-361-8479 Ant 89 D 15 Interpublic Group of Ci 70 N SOM er > Télécopieur : (514) 392-4723 ntrev 122222112200 anone ce cu nterpublic Group of Cies .Urun eee 50 Sierra Wireless 78 Carrefour (petites annonces) APG .LL 20 Dimension 4 Multimédia .41,43 IPL .30 O&YPresud .89 SITQ Immobilier 1.89 (514) 392-7782 Barmick Gold .74 Disque Americ .30 IXL Enterprises .50 Onex Corporation .86 40 Courrier électronique BCE «o.oo, 52,66 Dofasco .25 Léonard Staubach McKeague .89 Oxford .89, 95 soët PT Rédaction res.com BCE Emergis .78 Dotemtex Transition .3,5 Lignes aériennes Prima .19 Standard Life 20100000 9 i ; ; ; Thibault, Messier, Téléphone : (514) (514) 392-9000 Bombardier .10,15 Blix .LL 19 Canadien International .85 Programmation Gagnon Inc.33 (au ss! \" a Télécopieur : (514) 392-1586 Boyden Bourbeau .5 ExecUNet.3 logisoft .43 Promotions Atlantiques .30 Savard et associés .Courrier électronique Brasseries Molson .8 Exploration Cambiex .74 Matte Groupe-conseil .\u2026.3 Publications Transcontinental , .95 Trionia .222 21200 45 redaction@lesaffaires.com Câble Satisfaction International .69 Exploration Osisko .74 MD Multimédia.18 Pyxis Real Estate Equities .94 Vetements de sport Gildan .78 LES AFFAIRES-500 A ore Fal 77 ; 18 gelinasc@mail.transcontinental.ca Caisse de dépôt .\u2026.89 Explorations Fairstar (Les) .MediaSoft .19 QuébecTel .66 VisualMED .Envoi de Poste-publications-Enregistrement no 08185 Cambior .74 FaxcomMeédia.19 Michéle Poirier et Associés .5 Razorfish .50 Walsh (Groupe) .13 STANDARD LIFE ASSURANCES COLLECTIVES Tirez profit de notre savoir-faire www.standardlife.ca Nathalle Vallerand près huit ans à l\u2019Office de développement économique de la Communauté urbaine de Montréal, dont deux ans au poste de commissaire aux relations externes, Dominique Morval avait le goût de relever de nouveaux défis.« Tout au long de mes années à l\u2019Office, j'avais enrichi mes compétences puisque j'y avais occupé trois fonctions, explique-t-elle.Mais pour continuer à progresser, il me fallait maintenant non seulement changer de poste mais aussi d\u2019employeur.» En août 1999, Mme Morval devenait directrice des communications du Palais des congrès de Montréal.Décider de changer d\u2019emploi, et arriver à le faire effectivement, n'est pas facile.Mais si vous êtes en réflexion depuis quelque temps, le contexte économique pourrait faciliter votre démarche.Au Québec, le taux de chômage a dégringolé depuis quelques mois; il est de 8,8 % actuelle- manquez de défis.du surplace.aux décisions.Vous n\u2019apprenez plus dans votre poste actuel et vous Vos chances d'avancement sont nulles, vous faites Vos compétences sont sou utilisées, vous n'avez pa assez de responsabilité Vos réalisations ne sont reconnues à leur juste m À la suite d\u2019une restructu ou d\u2019un changement à la direction, vous êtes en désaccord avec les noû > Le point Ne quittez pas votre emploi pour les mauvaises raisons Si vous envisagez un changement, le contexte est bon LES AFFAIRES/ Samedi 20 mai 2000 B che d\u2019une rémunération plus élevée ne doit pas être le principal motif, disent les consultants, la paie en elle-même n\u2019étant pas une source suffisante de motivation.« Prenez garde au syndrome du gazon qui semble plus vert chez le voisin », ajoute Mac- kie Vadacchino de Massy, présidente et chef de la direction de Murray Axmith, une firme de planification de carrière et de réaffectation.« Parfois, dit-elle, les gens veulent changer d\u2019emploi pour consacrer plus de temps à leur vie privée.À moins d\u2019une réorientation de carrière, c\u2019est une mauvaise raison puisque l\u2019équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée relève d\u2019abord de soi et non de l\u2019employeur.« Chaque personne a la responsabilité de poser ses propres limites à cet égard et de les respecter.Ce n\u2019est pas un changement d'entreprise, dans des fonctions similaires, qui fera une différence majeure.» Attention également aux décisions prises sur un coup de MAREN WISA DE TRAVAIL AMÉRICAIN ET CANADIEN _ GREEN CARD & RESIDENCE PERMANENTE Propriétaires, Dirigeants, Professionnels, Moin-d'oeuvre spécialisée, Cadres, Agents monufocturiers, Entrepreneurs généraux ef autres \u2026 am MAGOG MONTREAL TORONTO OTTAWA CALGARY VANCOUVER WWW CONOMIATITIGROHON COM 1-888-869-2441 tête, à la suite d\u2019un différend avec le patron ou un collègue de travail, par exemple.« Plutôt que de remettre votre démission sur-le-champ, prenez le temps de laisser retomber la poussière et de discuter de la situation avec les personnes concernées », conseille Jacques Allaire, directeur principal au Groupe-conseil Right, une société spécialisée en transition et en gestion de carrière.À plus forte raison si, la veille du conflit, vous n\u2019aviez jamais envisagé de quitter votre poste ! Par ailleurs, menacer de démissionner pour tenter d\u2019obtenir une augmentation de salaire ou de meilleurs avantages sociaux est une mauvaise tactique, constate M.Allai- re.« Vos jours dans l\u2019entreprise seront comptés.» M AUTRES TEXTES SUR LE MARCHE DE L'EMPLOI EN PAGES 4 ET 5 Votre poste est modifié à ment.La création d'emplois - votre désavantage.en avril y a été la plus forte au Canada.Dominique Morval a changé d'emploi parce qu\u2019elle avait le sentiment d\u2019avoir fait le tour MW Isabelle Lord : « Je voulais décrocher un poste qui me permettrait de me recentrer Quatre éléments de réflexion Partir ou rester ?Lorsque la question se pose, une réflexion approfondie s'impose.Selon André Filion, de la société de psychologie industrielle du même nom, il vous faut analyser sur ce que j'aime le plus.» Tableau : LES AFFAIRES du jardin et qu'elle souhaitait améliorer son profil professionnel.Ce fut le même scénario pour Isabelle Lord, qui était à l\u2019emploi d\u2019Hydro-Québec international depuis sept ans, dont trois années à titre de directrice des affaires corporatives, lorsqu'elle s\u2019est sentie mire pour un changement.« Je voulais décrocher un poste qui me permettrait de me recentrer sur ce que j'aime le plus, la communication, tout en utilisant mes acquis », confie-t-elle.En janvier, elle amorçait sa carrière de consultante chez Hewitt et Associés, une firme d\u2019actuaires-conseils.Un nouveau défi professionnel : c\u2019est sans aucun doute la raison la plus souvent invoquée et l\u2019une des meilleures pour regarder ailleurs, signale Michel St-Louis, directeur chez Matte Groupe Conseil, une firme de recherche de cadres.« Quand on n\u2019apprend plus dans ses fonctions actuelles et qu\u2019il n\u2019y a pas vraiment de possibilité d\u2019avancement dans l\u2019entreprise, il est temps d\u2019envisager un changement d'emploi », dit-il.Les entrepreneurs voient d\u2019un bon oeil les cadres qui n'hésitent pas à troquer le confort d\u2019un poste qu\u2019ils connaissent bien pour un autre qui AGENCE DE PLACEMENT EXPERTE EN RECRUTEMENT DE REPRÉSENTANTS DES VENTES Recrutement de vendeurs sur la route Évaluation des habiletés de ventes + Références vérifiées + Garantie de service Contactez nous au 514.876.9669 www.siriuspersonnel.com leur permettra de progresser dans leur carrière.Par contre, changer d\u2019emploi trop souvent, aux deux ans par exemple, sera perçu comme un signe d\u2019instabilité.Les mauvaises raisons Faites attention, toutefois, aux mauvaises raisons de quitter un emploi.La recher- quatre éléments en particulier : 1.Vos intérêts, c\u2019est-à-dire ce qui vous allume, ce que vous aimez vraiment faire.2.Vos habiletés spécifiques (connaissance d\u2019une industrie donnée, formation, etc.) et transférables (résistance au stress, qualités personnelles, etc.).3.Vos valeurs et l\u2019équilibre entre elles.4.Votre stade actuel de carrière (exploration, établissement, mi-carrière, renouveau ou maintien, préparation à la retraite).(NV) M AUGMENTEZ VOS VENTES Séminaire La vente stratégiquevp Instructeur : Roger St-Hilaire Vous apprendrez comment : - Conciure ta vente (closing) - Répondre aux objections - Qualifier vos prospects - Communiquer avec confiance Montréal 12 et 13 juin Québec 8 et 9 juin Si - Justifier vos prix - Prospecter en l'an 2000 - Argumenter avec aplomb - Faire plus d'affaires avec vos clients SIRIUSPERSONNEL 1, Place Ville Marie, bureau 2821, Montréal (Québec), H3B 4R4 Télécopieur: 514.876.1192 & LES AFFAIRES / Samedi 20 mai 2000 Nathalle Vallerand ous avez pesé le pour et le contre et avez finalement décidé de vous rendre disponible sur le marché de l\u2019emploi.La première chose à faire : utiliser vos contacts.« À la fin de l\u2019année dernière, j'ai laissé savoir aux gens de mon entourage que j\u2019envisageais un changement », explique Isabelle Lord, qui était alors directrice des affaires corporatives d\u2019Hydro- Québec international.Peu après, elle recevait un coup de fil d\u2019un chasseur de têtes qui cherchait à combler un poste de consultant chez Hewitt et Associés, une firme d\u2019actuaires-conseils.Elle a décroché le poste.Dominique Morval a aussi passé le mot dans son réseau de contacts quand elle a résolu, en 1999, de quitter son poste de commissaire aux relations externes à l\u2019Office de développement économique de la Communauté urbaine de Montréal.Elle a également contacté quelques chasseurs de têtes.Finalement, un de ses contacts lui a signalé que le Palais des congrès de Montréal \u2018était à la recherche d\u2019une directrice des communications.Île a posé sa candidature et a \u201cobtenu l\u2019emploi après un processus de sélection en quatre étapes (entrevue avec un dirigeant d\u2019une firme de recrutement de cadres; entrevue avec des membres de l\u2019équipe de direction du Palais; préparation d\u2019un plan de communication en trois pages; rencontre avec le président-directeur général du Palais).Blen évaluer le poste convoité Mme Lord, elle, a di passer à travers neuf entrevues avant d\u2019obtenir son poste chez Hewitt et Associés ! « Ces entrevues ont été aussi utiles pour l\u2019employeur que pour moi, dit-elle.J'ai pu rencontrer des collègues de travail, discerner les valeurs de l\u2019entreprise, m\u2019informer sur l\u2019environnement de travail.J'ai même rencontré le grand patron au Canada qui m\u2019a donné une heure pour poser des questions.À chacune des entrevues, j'étais de plus en plus certaine que j'aimerais travailler pour cette entreprise.» Car avant de faire le saut et de laisser tomber votre emploi actuel, il vous faut bien évaluer le poste qui vous est offert.Si vous faites vos devoirs Le point C Ça y est, vous décidez de partir rofitez du processus de sélection pour poser beaucoup de questions à votre futur employeur n-Guy Paradis, LES AFFAIRES HE Au moment où la décision de quitter son ancien emploi a été prise, .Dominique Morval a sulvi le consell des consultants en gestion de carriére : elle a fait appel a son réseau de contacts.correctement, vous minimisez les risques d\u2019échec, constate Jacques Allaire, directeur principal au Groupe-conseil Right, une firme spécialisée en transition et en gestion de carriére.« En entrevue, dit-il, n\u2019hésitez pas à poser des questions.Essayez de voir si vous avez des affinités avec la culture d'entreprise en discutant, si possible, avec des gens qui y Les cadres gardent l\u2019oeil ouvert travaillent.Ne fondez pas uniquement votre décision sur le poste et la rémunération.» Par exemple, si vous passez d\u2019une PME à une multinationale, ou vice-versa, deman- dez-vous si vous croyez pouvoir être à l\u2019aise dans ce type d'environnement.Et si vous êtes insatisfait de votre salaire actuel, vous ne serez pas forcément plus heureux dans un emploi mieux rémunéré mais qui répond mal à vos intérêts et à vos objectifs.André Filion, président d\u2019André Filion Psychologie industrielle, met en garde contre la fuite en avant qui consiste a comparer une proposition d\u2019emploi à son poste actuel, au lieu de la comparer avec ses intérêts, ses aptitudes et ses valeurs.« Vous devez prendre votre décision en fonction de ce que vous souhaitez avoir et non de ce que vous avez, af- firme-t-il.Avant de quitter un emploi pour un autre, vous devez être certain au moins à 80 % que vous faites le bon choix.Sinon, attendez une meilleure occasion.» Surenchère À l\u2019annonce de votre départ, votre patron fait de la surenchère pour tenter de vous retenir ?M.Allaire recommande de rester sur votre position.« Vous avez décidé de quitter votre emploi pour un poste qui vous permet de progresser dans votre carrière, présume-t-il.En outre, si votre patron actuel vous offre un meilleur salaire pour vous garder, il faudrait vous demander s\u2019il vous a sous-payé auparavant.» Evidemment, quand vous démissionnez de votre propre chef, vous ne pouvez pas vraiment négocier un forfait de départ.La situation serait différente, cependant, si vous quittiez votre emploi a la suite d\u2019une rétrogradation ou parce que votre poste a été modifié à votre désavantage.Vous auriez alors plus de latitude pour négocier des conditions de départ avantageuses.ll Soyez toujours prét a quitter ! Environ la moitié des cadres supérieurs songent a regarder si un autre poste leur conviendrait mieux.C\u2019est du moins ce que révèle l\u2019enquête annuelle d\u2019Exec-U-Net, un réseau nord-américain de cadres supérieurs.Les principales raisons invoquées par les cadres sont la recherche de nouveaux défis et de responsabilités, une meilleure rémunération et une culture d'entreprise qui correspond mieux à leurs valeurs.Le sondage révèle également que les cadres sont en meilleure position qu\u2019auparavant lorsqu\u2019il s\u2019agit de négocier leur rémunération et primes diverses.Ainsi, en 1999, 52 % des cadres supérieurs avaient des options d'achat d\u2019actions comparativement à 45 % en 1998 et 39 % en 1997.JEAN HARBEC LA PSYCHOLOGIE DE LA VENTE * ANALYSE GRATUITE DE VOS BESOINS DE FORMATION * FORMATION EN ENTREPRISE x RU A * FORMATION SUR MESURE JEANHARBEC.QC.CA Montréal : (450) 441-9688 COURS SUR MFSURE POUR 5 INSCRIPTIONS Les primes garanties pour la première année faisaient partie de 38 % des forfaits par rapport à 34 % en 1998.En outre, les forfaits de rémunération ont été offerts sous forme de contrat à 45 % des cadres supérieurs comparativement à 35 % en 1998.Le contexte continuera d\u2019être favorable aux cadres, estiment les firmes de recrutement de cadres interrogées à l\u2019intérieur du sondage.Ainsi, 65 % d\u2019entre elles croient que la demande pour les cadres supérieurs s\u2019accroîtra de 20 % ou plus en 2000.Les cinq industries où la demande sera la plus forte sont la haute technologie, Internet et les services en ligne, les communications, les services financiers et les services d\u2019affaires.(NV) ll e Rentabiliser la R&D Lien Investissements et pu OS PS en phase de R&D FORMATION ET CONSEIL EN ENTREPRISE POUR LA GESTION EFFICACE DE R&D II faut toujours assurer ses arrières et veiller à maintenir sa valeur dans le marché.C\u2019est le message que livre Jean Vézina, président de Dotemtex Transition, une firme de consultation en transition de carrière et en réaffectation.Voici ses conseils : cultivez vos contacts; mettez régulièrement à jour votre curriculum vitae; écoutez les propositions des chasseurs de têtes et collaborez avec eux en leur référant des noms, si vous n\u2019êtes pas intéressé.Selon M.Vézina, les cadres doivent prendre en main la gestion de leur carrière et ne pas laisser les entreprises le faire à leur place.« C\u2019est votre responsabilité de suivre des cours de perfectionnement, d\u2019assister à des e Réingénierie efficace en R&D Information : www.LITechRD.qc.ca Tél.: (819) 696-3527 Fax : (514) 221-2469 LA THALASSOTHÉRAPIE congrès et à des séminaires pour améliorer votre portefeuille de compétences.Il s\u2019agit de votre bien le plus précieux.Si vous le négl!- gez, vous vous rendez vulnérable.» D'autant que la formation devrait vous être utile, ainsi qu\u2019à votre employeur, dans votre poste actuel.Les nombreuses restructurations d\u2019entreprises, les fusions et les acquisitions entraînent souvent des changements à la direction des sociétés.Il n\u2019est pas rare, dans ces circonstances, que des postes soient en jeu.«Quand il le faut, les entreprises n'hésitent pas à signifier leur congé à certains cadres.De leur côté, les cadres doivent se tenir prêts à faire le saut quand une occasion intéressante se présente.» (NV) ll te RE £1 7 ei ttes arr CEE ais Vallerand pr a TI une période d\u2019 adaptation qui génère parfois beaucoup de stress et d\u2019insécurité.« C\u2019est un peu comme s\u2019adapter à un nouveau pays, lance Jean Vézina, président de Dotemtex Transition, une firme-conseil en transition de carrière et en réaffectation.« On doit s\u2019habituer à une nouvelle culture, à un nouveau mode de gestion, à des collègues.Il faut généralement de trois à six mois pour être fonctionnel et parfois davantage 0 d'emploi requiert > Le point Attardez-vous d\u2019abord aux gens plutôt qu'à votre nouvel Cinq trucs pour une entrée réussie avant quelques mois.au sein de l'entreprise.:, Écouter, poser des questions et observer.2.Ne pas procéder à des changements majeurs 3.Se bâtir un réseau de contacts et d\u2019alliés 4.Ne pas confronter les valeurs de l\u2019entreprise ni les comparer de façon désavantageuse.5.Dans un premier temps, se concentrer sur les relations humaines plutôt que sur la tâche.Tableau : LES AFFAIRES pour être pleinement efficace.» C\u2019est tellement vrai que Paul Bourbeau, de la firme de recrutement de cadres Boyden Bourbeau, suit les cadres supérieurs qu\u2019il recrute pendant 18 mois et les cadres intermédiaires pendant 12 mois.« Je les rencontre à quelques reprises et je leur offre du soutien s\u2019il y a des ajustements à faire, explique-t-il.Ce n\u2019est pas toujours facile d\u2019arriver dans une nouvelle entreprise et de gagner l\u2019adhésion de son patron, PILE ar BAA ari On vous offre un emploi alléchant mais ceci implique un déménagement ailleurs au Québec ou au Canada, ou même à l\u2019étranger ?La décision n\u2019est pas seulement entre vos mains; vous devez en discuter longuement avec votre conjoint et vos enfants qui auront à subir les conséquences de ce changement.Les obstacles à surmonter sont nombreux : éloignement de la famille et des amis, changement d\u2019école, obligation de se tisser un nouveau réseau social, recherche d\u2019un nouvel emploi pour votre conjoint, etc.« Quand le conjoint n\u2019arrive pas à se replacer, le risque d\u2019échec est grand », souligne André Filion, de la boîte de psychologie industrielle du même nom.Si votre nouvel employeur offre des services de réaffectation au conjoint, n\u2019hésitez pas à les utiliser.La famille doit être prête à partir elle aussi et Hébergement pour 1 nuit 1 petit déjeuner américain 1 lunch-buffet 1 souper 5 services Salle de conférence * 2 pauses café * Service * Taxes en sus TOURISTIQUE RÉUNION ?Avez-vous découvert le nouvel hôtel Mont-Gabriel à Ste-Adèle ?Le forfait AFFAIRES à partir de $ * Incluant 1 25 , : par personne Visitez notre site Internet : www.montgabriel.com de ses pairs et des employés.» Et si vous devez déménager ?faire preuve d\u2019une grande capacité d\u2019adaptation, surtout s\u2019il s\u2019agit d\u2019un déménagement à l\u2019étranger.Les enfants d'âge préscolaire ou qui fréquentent les premières années du primaire s'adaptent généralement bien à un nouveau milieu de vie.Ce n\u2019est toutefois pas le cas des adolescents ou des préadolescents qui ont tendance à résister.« Si la famille est mal- : heureuse, il y a de fortes chances que votre rendement au travail en souffre et que vous regrettiez votre décision », constate Mackie Vadacchino de Massy, présidente et chef de la direction de Murray Axmith, une firme de planification de carrière et de réaffectation.Vous avez l\u2019appui de votre conjoint et de vos enfants ?Faites-les participer le plus possible aux décisions relatives à votre nouvelle installation, comme le choix du quartier et de la maison.(NV) M Une erreur fréquente chez les nouveaux promus : la précipitation.Pressés de faire leurs preuves, ils se hâtent d\u2019imposer leurs façons de faire, de changer les cadres de place et la disposition des meubles ! Or, la première chose à faire quand on arrive en poste, c\u2019est d'écouter, de poser des questions et d\u2019observer son nouveau milieu de travail.« Pour exercer son leadership de façon harmonieuse, il faut d\u2019abord jauger comment se répartit le pouvoir informel dans l\u2019équipe en place, quelle est la zone d'influence de chacun, qui est l\u2019allié de qui, énumère Michèle Poirier, de Michèle Poirier et Associés, une firme- conseil en habiletés de direction.Par exemple, il est bon de savoir qui voulait votre poste K « ll est bon de savoir qui voulait votre poste dans l\u2019entreprise », indique Michèle Poirier à l\u2019intention du nouvel employé.Pour ceux qui recherchent 17° PRÉSENTATION RENCONTRES seront présentées.la bonne affaire Occasions d\u2019affaires * investisseurs ; Secteurs de la fabrication, de la distribution et des services Si vous êtes un investisseur à la recherche d\u2019une occasion d'affaires la BDC vous offre la possibilité de participer à une rencontre où des entreprises présélectiennées vous Le mercredi 14 juin 2000 , accupation double Holiday Inn \u2014 Montréal .420), rue Sherbrooke ouest Date limite d'inscription : 2 juin 2000 Frais : 250 $ (taxes et repas compris) Faites parvenir votre paiement par chèque à la Banque de développement du Canada À l'attention de M.Marcel Parisien Édifice de la BDC 5, Place Ville Marie, bureau 12525, niveau Plaza Montréal (Québec) H3B 2G2 Pour de plus amples renseignements : (514) 496-7967 / 334-2282 Canad?À soc La Banque de développement du Canada EXCLUSIVEMENT AU SERVICE DES PME LES AFFAIRES, Samedi 20 mai 2000 5 le tache dans l\u2019entreprise car vous aurez à gérer sa déception et celle des collègues qui l\u2019appuyaient.» Bref, vous devez faire votre place dans le respect des gens qui étaient là avant vous.Observez C\u2019est en observant que vous pourrez décoder les valeurs officielles, celles qui sont exprimées de façon explicite, et les valeurs réelles, qui se traduisent dans les comportements.Vous pourrez également mieux comprendre le processus décisionnel informel.Au cours des premières semaines dans leurs nouvelles fonctions, les cadres devraient se concentrer sur le volet relations humaines et non sur la tà- che.« Ceci leur évitera de causer des impairs qui pourraient même leur coûter leur poste, affirme Mme Poirier.N\u2019oubliez pas qu\u2019on embauche sur la base des compétences mais qu\u2019on congédie ou qu\u2019on met sur la voie d\u2019évite- Groupe informatique inc P= «Présent >> 5 MAXIMISEZ 4 JVOS RESULTATS! LE COACHING D'UNE EQUIPE \u201c= ur obtenir le maximum de votre équipe a confiance en soi Les relations humaines & code d'éthique des leaders à motivation de l'équipe Les décisions difficiles * Progra Cu une journée « |] Manuel de cours r J rn; BOURGEOIS Service à la clientèle - télémarketing L'ACTUALITE Tout ce que.+ vous.aC de À à [3 REPERTOIRE EN LIGNE D'ENTREPRISES www.zipd1i.net ment à cause d\u2019attitudes.» Avant de prendre des décisions, tâtez le pouls des personnes concernées dans votre nouvel environnement de travail.Soyez prudent lorsque vous devez effectuer des changements, qu\u2019ils vous soient demandés ou qu\u2019ils vous apparaissent évidents.Des changements trop rapides après votre entrée en poste pourraient vous valoir des inimitiés durables.M.Bour- beau recommande même de ne pas faire d\u2019interventions importantes avant quelques mois.Enfin, les cadres intermédiaires auraient tout avantage à demander régulièrement une rétroaction à leur supérieur afin de s\u2019assurer, notamment, qu\u2019ils répondent bien aux attentes.ll e Montréal: 1er juin * Québec: 25 octobre Séminaires privés, conférences et consultations RMA d MO EP poe page * Fax: (450) 774-2161 © LES AFFAIRES / Samedi 20 mai 2000 ÉDITORIAL re-Neuve pour l\u2019Irlande avec un emploi en poche.Il est allé rejoindre huit compagnons de classe qui travaillent déjà dans l\u2019hôtellerie en Irlande, comblant quelques-uns des 18 000 postes disponibles dans cette industrie.Ils sont maintenant des milliers de Terre-Neuviens à avoir quitté leur île pour travailler en Irlande, d\u2019où vient 40 % de la population terre- neuvienne.L'Irlande recrute aussi au Québec, où se sont aussi installés des milliers d\u2019immigrants irlandais à l\u2019époque d\u2019une terrible famine, car elle a 200 000 emplois à offrir à des étrangers pour combler de graves pénuries de main-d'oeuvre dans plusieurs industries.Leurs descendants font maintenant le chemin inverse, attirés par la croissance économique spectaculaire de ce pays de 3,7 M d'habitants.Tout un revirement par rapport aux 815 295 personnes qui ont quitté l\u2019Irlande de 1949 à 1989, faute de perspectives économiques intéressantes.Voila une situation dont révent sans doute nos dirigeants politiques, mais qu\u2019ils auraient pu avoir à gérer s\u2019ils avaient su quoi faire avec les gouvernements qui leur ont été confiés.Le « miracle irlandais » n\u2019est pas l\u2019oeuvre de la main de Dieu, mais le fruit de politiques économiques sensées, orientées vers l\u2019investissement et la création d\u2019emplois, comme on en suggère depuis des années dans cette page.Qu\u2019ont fait les gouvernements qui ont dirigé l\u2019Irlande ces dernières décennies ?Ils ont notamment réduit massivement l\u2019impôt sur les profits, à un tel point que l\u2019Union européenne (UE) lui a même demandé de ramener le taux d'imposition de 10 % à 12,5 %, pour ne pas qu\u2019il soit abusivement compétitif par rapport à celui des autres pays de l\u2019UE.L\u2019Irlande avait même aboli en 1956 l\u2019impôt sur les profits réalisés à l\u2019exportation.Cette fiscalité très favorable, combinée à l\u2019aide financière (3,5 % du produit intérieur brut) reçue de l\u2019UE pour l'aider à rebâtir ses infrastructures, à l\u2019ouverture des marchés (libre-échange avec le Royaume-Uni en 1966 et entrée dans la Communauté européenne en 1973), à l\u2019abolition des obstacles à l\u2019investissement étranger et à l\u2019offre d\u2019une main-d\u2019oeuvre de plus en plus qualifiée, provoqua un af- L' 24 avril, Ron Coady, 20 ans, a quitté Ter- l'Irlande est devenue riche.Pourquoi pas nous ?flux massif d\u2019investissements étrangers dans les technologies de l\u2019information, le secteur pharmaceutique et les services financiers.Quelque 1 200 sociétés étrangères y emploient 120 000 personnes directement et procurent 100 000 emplois indirects.Ces sociétés ont aussi été aussi attirées par des lois du travail flexibles - l\u2019Irlande a la réglementation des lois du travail la plus libérale d\u2019Europe après le Royaume-Uni et la Suisse - et une modération des hausses des salaires grâce à un pacte avec les syndicats.L\u2019Irlande a aussi réduit la taille de son gouvernement, ses dépenses étant passées de 52 % du produit intérieur brut (PIB) en 1986 à 38 % en 1996 (on est à 46-47 %).Les résultats sont spectaculaires : le PIB a crû de 70 % de 1990 à 1998 en termes réels (19% pour le Canada); l\u2019emploi a augmenté de 50 % en une décennie; le taux de chômage est passé de près de 20 % au milieu des années 1980 a moins de 5 %; la dette publique représente 55 % du PIB, en regard de 125 % a un moment donné.Deuxième exportateur de logiciels au monde après les États-Unis, l\u2019Irlande moderne est une réussite économique formidable, avec un niveau de vie qui est de 15 % supérieur à celui du Canada, alors qu\u2019il était de 50 % inférieur il y a 15 ans.Bien sûr, on pourrait faire beaucoup mieux au Canada et au Québec si nos gouvernements arrêtaient d\u2019improviser, bannissaient le gaspillage et le patronage, appliquaient des politiques plus favorables à l\u2019investissement et à l\u2019emploi et se tenaient debout face aux groupes de pression, en particulier face aux syndicats.Il faudrait cependant qu\u2019ils aient une vision claire, une pensée économique cohérente, du courage, en un mot, du leadership.M Jean-Paul Télécopieur publicité : (514) 392-4723 Publicité : pub@lesaffaires.com LEs = J Le journal LES AFFAIRES est publié par les Publications Transcontinental inc.AF-TAIRES 1100, boul.René -Lévesque Ouest, 24\" étage, Montréal H3B 4X9 Téléphone : (514) 392-9000 Télécopieur rédaction : (514) 392-1586 Rédaction : redaction@lesaffaires.com Rédaction: Éditeur et rédacteur en chef : Jean-Paul Gagné Directeur de l'information : Stéphane Lavallée Directrice section Investir : Dominique Beauchamp Directeur sections Actualité et Entreprendre : Francis Vailles Directeur des cahiers spéciaux : Michel Clermont Directeur des cahiers répertoires : Gilles Gagnon Chef de pupitre : Jean-Luc Renaud Directeur artistique : Michel Blanchette Publicité: Directrice des ventes : Joanne Proulx Adjoint administratif : Normand Bergeron Directrice adjointe, ventes publicitaires : Lyne Rivard Directrice, projets spéciaux : Gyslaine Saucier Téléphone : Montréal : (514) 392-9000 / Toronto : (416) 340-8000 /Vancouver : (604) 984-7176 Tirage : Directeur ; François Blondin Tarifs d'abonnement (au Québec) : Production : Directeur : Sylvain Renaud Service à la clientèle (9h00 à 17h00) : Téléphone : Montréal : (514) 392-2010 À l'extérieur de Montréal : 1 800 361-7215 Télécopieur : (514) 392-4724 Courriel : abonnement@transcontinental.ca Journal Les Affaires (52 fois l'an); 1 an : 42,12 $ (+ taxes = 48,45$); 2 ans : 63,19 $ (+ taxes = 72,67$).Duo : Journal Les Affaires (52 fois l'an) et magazine Affaires PLUS (12 numéros par an); 1 an: 59,95 $ (+ taxes = 68,96$): 2 ans : 89,95 $ (+ taxes = 103,475).En kiosque : journal Les Affaires 1,95$ (+ taxes =2,24$) I'exemplaire ; magazine Affaires Plus 2,95$ (+ taxes = 3,39$) le numéro.Pour connaître les tarifs d'abonnement pour le reste du Canada et à l'étranger, veuillez communiquer avec le service à la clientèle.Administration: Président : André Préfontaine Directrice de la promotion : Ghyslaine Lauzon Président du conseil : Rémi Marcoux Impression : Imprimerie Transmag, une division d'Imprimerie Transcontinental inc.Répertorié dans (\u2018Index des périodiques canadiens.Envoi de Poste-publications-Enregistrement no 08185 Dépôt légal, bibliothèque du Québec ISSN 0229-3404.Second class USPS 004582, Champlain, N.Y., 12919-1518 Liste d\u2019abonnés : Il nous arrive de mettre notre liste d'abonnés à la disposition d'entreprises ou d'organismes qui proposent des produits ou des services qui pourraient intéresser nos lecteurs.Si vous ne voulez pas que votre nom y figure, faites-le nous savoir par écrit, en joignant une étiquette d'envoi de votre journal ou magazine.Vice-présidente, finances et administration : Ginette Roy Membre du Groupe Transcontinental G.T.C.Ltée ranscontinental C4 EDITION L'INFORMATIQUE, C'EST FULL FACILE.MAN! D \u201cAFFAIRES (CT Publié parles Publications Transcontinental inc.1100, boul.René-Lévesque Ouest, 24e étage; Montréal (Québec) H3B 413) (Gal LA CYBERCRIMINALITÉ.MENACE.L'Équi- LIBRE COMMERCIAL , VOIRE SOCIAL y DE LA PLANÈTE ,.OR, LE CYBER- RATE TYPIQUE RESSEMBLE A i {ew HIGH CES JEUNES-LA N'ONT AUCUNE ÉTHIQUE : ILS FONT GA JUSTE POUR LE PLAISIR, MÊME PAS POUR L'ARGENT! RÉVOLTANT! ILOVEYOU / Hi, Hi, Hi / ET iL6 NE SUIVENT AUCUNE DEQ - LOGIE : QUAND ILS VONT AU MACDO, C'EST FOUR BOUFFER, TOUT SiM- PLEMENT! SCROUNTCH MIOM SLURP | MAIS RASSUREZ- VOUS, iLS FiNi- RONT BIEN PAR SORTIR DE L'ADOLESCENCE .me \u2014\u2014 il = ET PAR PRENDRE LE CONTF DE VOTRE.ENTREPRISE / a Peine de mort et clémence excessive ne de mort, afin que des criminels crapuleux, coupables de meurtres prémédités, subissent le sort qu\u2019ils ont eux-mêmes fait subir à leurs victimes.En pratique, il faut être contre la peine capitale parce que les systèmes de justice font preuve de parti pris contre les pauvres et les faibles d'esprit, en plus d\u2019être à l\u2019occasion dans l\u2019erreur.La société a le droit de se protéger contre les criminels, mais il n\u2019est pas nécessaire pour cela d'exécuter des êtres humains de sang-froid.La peine de mort avait été suspendue aux Etats-Unis en 1972, ayant été jugée indûment cruelle et arbitraire par la Cour suprême.En 1976, la même cour permit, à la suite de nouvelles lois, que les États, de qui relève le Code criminel, recommencent à faire des exécutions.Depuis, quelque 610 personnes ont été exécutées aux États-Unis.Parmi les 38 Etats qui y ont recours, celui qui le fait le plus systématiquement est le Texas, dont le gouverneur est George W.Bush, le candidat à la nomination présidentielle républicaine.En cinq ans et demi comme gouverneur, il a autorisé l\u2019exécution de 121 personnes.La justice du Texas est expéditive : toute preuve pouvant désinculper une personne doit Être présentée en dedans d\u2019un mois du jugement pour être acceptée.Cette célérité multiplie les risques d\u2019erreur et d\u2019injustice.En Floride, 21 personnes condamnées à mort furent relâchées depuis 1972, après que de nouvelles preuves d\u2019innocence, souvent liées à des tests d'ADN, furent découvertes.Ce sont de telles constatations qui ont amené le gouverneur de l'Illinois, George Ryan, à suspendre, le 31 janvier dernier, les exécutions.La peine de mort a été abolie dans la plupart des pays dits civilisés, non seulement parce 0: peut, en théorie, être en faveur de la pei- qu\u2019elle est un châtiment cruel, mais aussi parce qu\u2019elle est souvent appliquée d\u2019une façon arbitraire et parce qu\u2019il arrive que des gens innocents soient exécutés.Dans un monde parfait, seuls les véritables meurtriers avec préméditation seraient exécutés.En pratique, des gens sont condamnés à partir de preuves circonstancielles peu fiables.D\u2019autres le sont parce que leur défense a été mal faite ou à cause de préjugés de la part de juges ou de membres du jury.L'élection éventuelle à la présidence de George W.Bush, qui est associé à la droite religieuse extrémiste et partisan de la peine de mort, serait un recul majeur.De son côté, le Canada, qui a remplacé la peine de mort par la prison à vie il y a un quart de siècle, pèche par trop d\u2019indulgence et de clémence face aux criminels et aux meurtriers.Il n\u2019est pas rare en effet que des personnes condamnées pour meurtre prémédité soient remises en liberté après 20, 15 ou même 10 ans de prison.Des gens sont assassinés par des meurtriers qui en sont à leur deuxième, voire leur nième meurtre.Sans ramener la peine de mort, on devrait au moins s\u2019assurer que toute personne condamnée pour un deuxième homicide prémédité soit incarcérée à perpétuité, sans possibilité de libération anticipée.M Rodrigue \u2018 Tremblay - Professeur à l'Université de Montréal Adresse électronique : rodrigue.tremblay@umontreal.ca PraTer Dominique Beauchamp AFFAIRES * De bonne source Francis Vailles sont nombreux à la firme de Conseillers en gestion globale State Street.D\u2019abord, Denis Sabourin, directeur canadien du marketing et du service 2 la clientéle, vient d\u2019étre promu directeur de la filiale moyen-orientale de la société, a Dubai, aux Emirats arabes unis.Les responsabilités canadiennes de M.Sabourin seront désormais assumées par Robert Weston, depuis Toronto.State Street en profite pour réorganiser son service du marketing, en scindant les activités canadiennes en trois sous-régions, Québec/Maritimes, Ontario et les provinces de l\u2019Ouest.Les trois directeurs régionaux du marketing, sur le point d\u2019être nommés, relèveront de M.Weston.Au printemps de 1997, rappelons qu\u2019un autre cadre de State Street, Vincent Duhamel, avait été appelé à diriger le bureau de Hongkong.Par ailleurs, Jean-François Courville, âgé | promotions et changements de postes Linda Duchesne, ex-conseillère en gestion de carrière chez Murray Axmith, vient de passer chez le concurrent Groupe Matte Conseil- IIC Partenaires, cabinet spécialisé en développement des individus et des organisations.Elle occupera le poste de conseillère principale.Ce cabinet offre des services de coaching de carrière, de recrutement de cadres supérieurs, Après 10 ans à la direction administrative du Village olympique, Jocelyn Lafond vient d\u2019être embauché comme directeur général pour le Québec d\u2019Aquilini Investment Group.Cette société de Vancouver active dans l\u2019immobilier participe à différents projets à Montréal, dont celui du Faubourg Saint-Laurent (850 unités résidentielles), boulevard René- Lévesque, et celui d\u2019un hôtel de 450 chambres, en face du Palais des congrès.Agé de 47 ans, M.Lafond a été président, entre 1996 et 1998, de l\u2019Association des pro- Denis Sabourin dirigera State Street au Moyen-Orient de 31 ans, vient d\u2019être promu vice-président et directeur général de la division canadienne des marchés financiers de State Street.Il sera surtout actif à Toronto.À ce titre, le fils aîné de l\u2019ex-banquier Léon Courville aura la responsabilité des transactions sur les marchés monétaires et des changes, que demandent à State Street les investisseurs institutionnels et les gestionnaires de portefeuille.State Street compte trois autres divisions : services aux investisseurs, conseillers en gestion de portefeuille et courtage.Jean-François Courville remplace Stephen Smit, promu à Londres.C\u2019est Françoys Le- vert qui chaussera les souliers de M.Cour- ville comme directeur du bureau montréalais des marchés financiers de State Street.Au récent Concours Arista Sun Life, Jean- François Courville a été nommé jeune cadre de l\u2019année du Québec.M Linda Duchesne laisse Axmith pour Matte de gestion de la carrière et d\u2019évaluation.Auparavant, M\" Duchesne travaillait pour le chasseur de têtes Claude Vézina.Elle a débuté en recrutement de cadres pour se diriger ensuite vers le service-conseil en transition de carrière.Elle explique son changement par le fait qu\u2019elle pourra dorénavant effectuer dans un même endroit toutes les tâches qu\u2019elle aime.M Jocelyn Lafond quitte le Village olympique priétaires et gestionnaires immobiliers pour le Québec (BOMA-Québec, acronyme de Building Owners and Managers Association).Il en est toujours membre actif.Cet organisateur dans l\u2019âme est également président de la Fondation CLSC CHSLD Ro- semont, l\u2019organisme qui chapeaute les Résidences Robert Cliche, les Résidences Marie Rollet et le CLSC.Aquilini est d\u2019abord un producteur agricole.L'entreprise serait notamment le plus important producteur de canneberges au Canada.ll de l'assurance-vie par les actionnaires importants .et les sociétés fermées.le suivi des portefeuilles d Montréal (Québec) H3B 3W3 @ Groupe Financier Trihey Inc.= EXPERT dans utilisation © EXPERT dans la sélectivtiet communs de placement et obligations durant la période d'accumulation 30 ans de service professionnel GROUPE FINANCIER TRIHEY INC.Lhe) cit page rie.University, burefu § yO Reet e 129, riie- rsity, LU (Jom htrihey@triheyfinant onds \u2018 el Harry J.Trihey B.A.A, AVA, CFIN.A.Groupe Financier Trihey Inc.Assureur-vie agréé Planificateur financier Bureau de courtage : Teraxis/ Tandem inc.LES AFFAIRES / Samedi 20 mai 2000 7 M RARE Le Casino de Montréal pourrait déménager près du centre-ville Télgghone : gf514) 876-36 Site Web TT www.triheyfinance.¢com Stéphane e Casino de Montréal L pourrait quitter l\u2019île Notre- Dame pour se rapprocher du centre-ville.Selon nos informations, Loto-Québec étudie la possibilité de déménager le Casino à côté du quai Bic- kerdike, où le tandem Heath- mount-Société générale de financement (SGF) aimerait construire le Technodome.Loto-Québec est même sur le point de mandater une firme immobilière pour vendre le complexe actuel.Jean- Pierre Roy, porte-parole de la société d\u2019Etat, a toutefois indiqué qu\u2019aucun mandat de vente n\u2019avait été accordé.Pourquoi déménager ?Lors de la Commission des finances publiques du 20 avril, le président de Loto-Québec, Michel Crête, indiquait notamment que la condition du bâtiment qui abrite le Casino laisse à désirer.À une question de la députée de Marguerite-Bourgeoys, Monique Jérôme-Forget, qui demandait s\u2019il était exact que la société d\u2019Etat avait des visées sur Bickerdike, M.Crête faisait état de l'usure prématurée des édifices construits en 1967.«Le coût d'entretien devient de plus en plus prohibitif.» Loto-Québec a analysé différentes possibilités, a dit M.Crête, dont celle de demeurer sur place.« L'autre option était de se rapprocher de la ville dans l\u2019hypothèse où il n\u2019y a pas d\u2019autres activités sur Bickerdike », a-t-il dit, en faisant allusion au Technodome.Le président de Loto-Québec a par contre dit qu\u2019il serait inapproprié d\u2019ériger un nouveau Casino à l\u2019intérieur du Techno- dome puisque la clientèle des deux projets est différente.Toutefois, selon nos sources, la société d\u2019État étudie également la possibilité de s\u2019installer à côté du Technodome ! « Il n\u2019y a pas d\u2019études spécifiques, mais il y a réflexion, à moyen terme », dit M.Roy Outre la question de l\u2019usure des bâtiments, ce rapprochement permettrait à Loto-Qué- bec de résoudre un autre souci : le faible pouvoir d\u2019attraction du Casino auprès des touristes.Des 5,8 M de visiteurs en 1998-1999, moins de 7% proviennent de l\u2019extérieur du Québec.En fait, plus de 82 % des clients sont originaires de la région montréa- DISTRIBUTION ENTREPOSAGE COURTAGE EN DOUANE TRANSPORT UNIVERSEL ASSURANCE CARGAISON INSPECTION DES VIANDES DERINGER 800-448-8108 www.anderinger.com laise.«II ne faut pas seulement regarder le pourcentage, il faut aussi regarder les chiffres absolus », dit M.Roy.Inauguré en octobre 1993 dans l\u2019édifice qui abritait le Pavillon de la France lors d\u2019Expo 67, le Casino a vite connu du succès.En 1994 et 1996, des travaux d\u2019agrandissement ont été nécessaires pour répondre à la demande.Pour l\u2019exercice se terminant le 31 mars 1999, les revenus du Casino se sont élevés à 413 M$.B LA CITATION DE LA SEMAINE vient impossible.» « La sous-traitance de capacité, de spécialité ou d\u2019intelligence est un phénomène mondial de grande ampleur et incontournable.La proposition de ne pas la soustraire du domaine d\u2019application de l\u2019article 45 (du Code du travail) constituerait une entrave sérieuse à la capacité concurrentielle de nos entreprises.La sous-traitance doit être civilisée, pas contrecarrée ou rendue tellement onéreuse qu\u2019elle de- - Pierre Fortin, professeur d\u2019économie à l'UQAM, 9 mai 2000.Ex * x x ç ull ms LAC BROME * Hébergement 4 étoiles 38 chambres et suites * 3 salles de réunions (10 à 100 pers.) x Salle de réception (vue panoramique) ; * Restaurant et Bistro-bar (cuisine française et du terroir raffinée) M * Terrasses - piscine intérieure - saunas «.Sports de plein air + À quelques km du village de Knowiton 572, ch.Lakeside, Lac Brome RAA ULC ITH HE TRG Aut.10 sortie 90, 55 minutes de Montréal Ze Colin Newhouse * ire intensif d'une journée vous allez : : v mesurer vos capacités de survie en équipe dans une situation de vie ou de mort « calculer votre capacité de créer la synergie au sein des équipes v apprendre les quatre styles utilisés par les équipes les plus efficaces établir votre profil personnel de leadership d'équipe Ÿ recevoir votre Guide de développement personnel obtenir un Manuel pour optimiser les équipes avec lesquelles vous travaillez .v dresser votre Plan d'action pour le retour au travail Michèle Leblanc Associée principale Aussi disponibles : e Rétroaction 360° + Diagnostics de votre culture organisationnelle * Profils individuels de leadership * Formation en Gestion du Rendement Colin Newhouse et Associés Inc.Téléphone : (514) 485-4900 Télécopieur : (514) 485-6350 Courriel : info@cnewhouse.com Internet : http://cnewhouse.com Prochaines sessions (à Montréal) 5 juin, 19 juin, 26 juin et 3 juillet 275 $ comprend : simulation de survie, étude de cas, profils individuel et d'équipe, guide de développement, manuel d'équipe, livret de travail, pauses et repas de midi.Pour vous inscrire : (514) 485-4900 8 LES AFFAIRES / Samedi 20 mai 2000 MONNAIE NUE NE André e malheur de certains On- tariens fait le bonheur des Montréalais.La fermeture de l\u2019usine Molson de Barrie, à l\u2019automne, signifie pour Montréal plus d\u2019investissements, plus d\u2019emplois et plus de volume de bière brassée.Les Brasseries Molson rapatrieront progressivement au Québec la production de la bière destinée aux États-Unis brassée à l\u2019usine ontarienne, confirme la porte-parole de l\u2019entreprise, Marieke Tremblay.« On parle d\u2019un volume de 800 000 hectolitres de bière (1 hectolitre = 100 litres), soit 10 M de caisses de 24 », dit-elle dans un entretien téléphonique.Il s'agit d\u2019un revirement complet de situation pour l\u2019usine montréalaise.En 1997, les patrons de Molson avaient soustrait un demi-mil- lion d\u2019hectolitres à sa production, parce qu\u2019elle était peu productive.Depuis, travailleurs et cadres ont amélioré la productivité au point de retomber dans les bonnes grâces de la haute direction.PHOTO: Jean-Guy Paradis.LES AFFAIRES H Travailleurs et cadres de la brasserie de la rue Notre-Dame ont amélioré la productivité au point de retomber dans les bonnes grâces de la haute direction.Avec les 800 000 hectolitres en provenance de Barrie, l\u2019unité de production réalise donc un gain net de 300 000 hectolitres en trois ans.En prévision de ce transfert de production, le brasseur des bières Export et Molson Dry a i déja investi 12 M$ a Montréal l\u2019an dernier.Au cours des prochains mois, la société consacrera 5 M$ de plus à la modernisation de la chaîne d\u2019embouteillage de la bière des marchés d\u2019exportation et à la construction d\u2019une annexe, précise Mme Tremblay.« Cette bonne nouvelle favorise le plein emploi de nos | 800 employés actuels en plus de contribuer à la création de nouveaux postes, l\u2019équivalent de 70 personnes- année », ajoute-t-elle.L'usine du 1555, rue Notre- Dame Est a aujourd\u2019hui une capacité de production se situant entre 4,2 et 4,5 M d\u2019hectolitres, estime Hughes Pelletier, assistant agent d\u2019affaires du syndicat local 1999 des Teamsters de Molson.La vénérable institution de 213 ans profite aussi de la situation pour reloger son centre de distribution du Québec dans l\u2019est de Montréal.L'entreprise vient de signer un bail de plusieurs années avec No- rampac, filiale de Cascades, pour la location d\u2019un entrepôt de 200 000 pi?à Pointe-aux- Trembles.La transaction été réalisée par l\u2019entremise du courtier Société Immobilière Elan International, propriété de François Paquin.« Il s\u2019agit d\u2019une solution à long terme », précise la directrice des communications de Molson rapatrie à Montréal une partie de sa production ontarienne Des investissements de 17 M$ et la création de 70 emplois Molson.Auparavant, les bouteilles de Molson étaient dispersées à trois entrepôts de la métropole, dont un rue Gra- ham-Bell, à Boucherville, et un autre au coin des rues Dickson et Hochelaga, à Montréal.Quant à l\u2019entrepôt adjacent à l\u2019usine, il sera dorénavant réservé aux livraisons en partance pour les Etats-Unis.Bl Deuxième année de profits pour Le Devoir Pour la deuxième année consécutive, le quotidien Le Devoir a enregistré un bénéfice net, cette fois de 118 359 $, un montant légèrement supérieur à celui de l\u2019an dernier.Depuis 20 ans, le journal cumulait les déficits.Les deux dernières années lui auront permis de rééquilibrer ses finances, bien que la situation demeure fragile, selon son directeur, Bernard Descôteaux.Le bénéfice net ne représente que ! % des revenus.« Si nous avons pu atteindre à nouveau l\u2019équilibre financier, cela est attribuable à un contrôle serré des dépenses », écrit M.Descô- teaux dans sa présentation des résultats de l\u2019année se terminant le 31 décembre 1999.Au chapitre des dépenses, Le Devoir compte la transformation du supplément Télé choix en un guide horaire appelé L'Agenda.Ce guide regroupe les horaires de télévision, de cinéma, de spectacles, des musées et des concerts.Au total, les revenus du Devoir ont été de plus de 14 M$ l\u2019an dernier, une augmentation de 0,7 % par rapport à l\u2019année précédente.Les ventes publicitaires ont, pour leur part, augmenté de 1,4 %.Les ventes externes seulement ont fait un bond de 9 %.Le quotidien a connu une baisse de son tirage en semaine, compensée par une hausse la fin de semaine.Pour la période de six mois se terminant le 31 mars 2000, il s\u2019est vendu 27 784 exemplaires en semaine, comparativement à 42 000 pour l\u2019édition du samedi.Il s\u2019agit, dans ce dernier cas, d\u2019une augmentation de 20 % par rapport à la même période l\u2019an dernier.La hausse est attribuée notamment au nouveau guide L\u2019Agenda.L année 1999 a aussi été marquée par la renégociation de la convention collective des employés.Elle prévoit des augmentations salariales de 2 % au cours des trois prochaines années.(KN) ll protection contre les interruptions de voyage.LA CONFIANCE RÈGNE.Les propriétaires Cadillac ont des privilèges: Garantie Cadillac et entretien régulier sans frais pendant 4 ans ou 80 000 km, assistance routière 24 heures, transport de courtoisie et Une étoile vous guide.Le système OnStar\"° comprend, entre autres, les services d'urgence 24 heures sur la simple pression d'un bouton et la localisation par satellite.Pendant un an, l\u2019abonnement au Plan de service Ultra est inclus.La force est à votre portée.Puissant moteur V8 Northstar 4,6 L de 275 HP.Vous vivez dans le confort.Grâce au groupe confort, le siège du conducteur possède un soutien lombaire à réglage électrique en quatre sens.Aussi compris: mémorisation et personnalisation de la position du siège du conducteur, sièges avant et arrière chauffants.Ct La fusion du design et de la technologie.= } entièrement redessinée.DeVille 2000, km le REE ii Temi WRT i ann oe et Wp ar a At 698.location 48 mois Transport et préparation inclus ne ar ee : A ; À a ci CT.À ; A, g y Béèlie Sand?, Offres d\u2019une durée limitée réservées aux particuliers, s'appliquant aux véhicules neufs 2000 en stock, tels que décrits ci-dessus.Photo à titre indicatif seulement.Sujet à l'approbation du crédit.\u201cPaiements mensuels basés sur un bail avec le versement initial de 6 840$ (ou échange équivalent).Option versement initial de 0$ également disponible.Dépôt de sécurité (825$) et première mensualité exigés la livraison, Immatriculation, assurances et taxes en sus.Frais de 12\u20ac du km après 80 000 km.Possibilité d'acheter le véhicule à la fin du bail pour 23 721,60$ taxes applicables en sus.Tous les détails chez votre concessionnaire Cadillac, en visitant le www.gmcanada.com ou en téléphonant au 1 800 463-7483. ee aie Martin merce électronique, qui verra le jour au centre- ville de Montréal au cours des prochaines années, donnera un bon coup de pouce à la renaissance de l\u2019aéroport de Mirabel.Mais aussi prometteur soit-il, ce projet est loin d\u2019enflammer les promoteurs de Mirabel.Plus d\u2019un an après sa création, la Zone de commerce international de Montréal à Mi- rabel (ZCIMM) n\u2019en finit plus de naître.Malgré l\u2019enthousiasme du vice-premier ministre, Bernard Landry, qui parlait du territoire de l\u2019aéroport comme d\u2019une zone qui se développera en conjonction avec la future Cité, des intervenants restent prudents.La Cité du commerce fait des mécontents Il fallait s\u2019y attendre, le projet de la Cité du commerce électronique annoncé par Québec au début du mois fait des mécontents.Les propriétaires de la Place Bonaventure demandent à Québec d\u2019élargir son programme de crédit d\u2019impôts à toutes les propriétés du cen- tre-ville de Montréal.Michael Klingher, directeur général de Goldman, Sachs & Co, le copropriétaire de la Place Bonaventure, affirme que la Cité fera une concurrence déloyale aux autres emplacements.« L\u2019annonce du gouvernement met en péril notre habileté a conserver nos locataires qui oeuvrent dans le commerce électronique et a en attirer de nouveaux », a-l-il déclaré par voie de communiqué.Il y a quelques mois, Goldman, Sachs et ses partenaires ont décidé d\u2019injecter 80 M$ dans l'édifice du centre-ville, justement pour accueillir des sociétés oeuvrant dans la nouvelle économie.Située tout juste à l\u2019ouest du Centre Molson, la future Cité du commerce électronique vise la création de 20 000 emplois d\u2019ici 10 ans grâce à un nouveau programme d\u2019aide fiscale.Les entreprises qui s\u2019installeront dans la Cité auront droit à des crédits d\u2019impôts de 25 % sur les salaires, jusqu\u2019à un maximum de 10 000 $ par année pendant 10 ans.Deux entreprises ont déjà annoncé leur venue dans la Cité : CGI, une filiale de BCE, et Nasdaq International.(SL) M EK nouvelle Cité du com- « Le développement économique, ça se fait au jour le jour, commente Jean-Luc Riopelle, directeur du Centre local de développement (CLD) de Mirabel.Le gouvernement fait bien d\u2019être positif mais par ici, disons qu\u2019on a de la difficulté à rêver.» Et pour cause car depuis l\u2019automne dernier, date à laquelle les programmes d\u2019exemption de taxe ont été créés pour attirer les entreprises sur ce qui devrait devenir un vaste parc industriel de 15 000 acres, seulement deux sociétés se sont installées, employant une cinquantaine de personnes.« Oui, la zone profitera du développement de la Cité du commerce électronique, mais elle pourrait très bien se développer sans elle », résume Jean Saint-Gelais, sous-mi- nistre associé au ministère des Finances.Comme d\u2019autres, il rappelle que la zone de commerce international de Mirabel vise quatre secteurs d\u2019activité : l\u2019aéronautique, la logistique Ameublements de BUREAU INTERTECT: Nous offrons du mobilier pour : e Directeurs * Bureautique (Mobilier ou Système Modulaire) e Réceptions e Centres d'appels e Résidences * Ébénisterie sur demande pour vos réparations ou pour vos meubles faits sur mesure.de transport, la transformation légère et la formation.Des activités de commerce électronique sont incluses dans ce mandat.Centre de logistique International « C\u2019est plus long que l\u2019on voudrait, mais il y a tellement de terrains à Mirabel et d'avantages concurrentiels qu\u2019il est tout à fait possible de développer le secteur de l\u2019aérospatiale tout en développant un centre international de distribution à valeur ajoutée », estime René Dufresne, responsable de la direction des analyses des investissements au ministère des Finances.Les promoteurs croient pouvoir faire de Mirabel un centre de logistique international, comme c\u2019est le cas aux aéroports de Shannon, en Irlande, et de Liège, en Belgique.Des entreprises pourraient transformer sur place des produits (assemblage, emballage, étiquetage, encodage, etc.) qu\u2019elles expédieraient par la Système modulaire de la compagnie « ALLSTEEL » er notre département le modèles discontinués à prix très Avantageux.Mirabel veut plus que le commerce électronique suite, peu importe la destination dans le monde.Parmi les avantages non négligeables de Mirabel, on note sa localisation géographique (entre l\u2019Europe et l\u2019Amérique), le bon état de ses infrastructures, la possibilité de fonctionner 24 heures par jour et l\u2019absence complète de congestion pour les vols tout- cargo.A un point tel, fait remarquer Marco Mingarelli, vice- président exécutif et responsable du développement des affaires à Aéroport de Montréal (ADM), qu\u2019il est plus rapide de faire parvenir des marchandises dans le centre- ville de New York et de Boston en les faisant transiter par Mirabel (transport par camion inclus) que par l\u2019aéroport des villes en question ! Abraham Assayag, sous- ministre adjoint aux politiques économiques au ministère des Finances, rappelle que le développement de Mirabel est un travail de longue haleine.« Une quarantaine de projets ont déjà été étudiés, dit-il.Plusieurs ont été refusés, mais Venez visiter notre salle de montre ou demandez l\u2019assistance d\u2019un de nos conseillers.8130, boul.Décarie, Montréal (Québec) Tél.: (514) 344-2333 * Fax : (514) 344-3391 Courriel : Intertec@total.net Jean Baribeau, directeur de la succursale de Ste-Foy, est heureux d'annoncer que monsieur Alain Thériault s\u2019est récemment joint à Merrill Lynch à titre de représentant en épargne collective.Monsieur Thériault possède une expérience de plusieurs années au sein de l\u2019industrie des services financiers et se joint à Merrill Lynch avec son équipe, composée de Sylvain Hamel et Nancy Laroche.En tant que chef de file mondial des services de gestion financière et de conseil, Merrill Lynch s'engage à fournir à ses clients les conseils, produits et services les plus complets en matière de placement afin de répondre à leurs besoins financiers.Merrill Lynch Canada Inc.est membre du Fonds canadien de protection des épargnants.Alain Thériault Représentant en épargne collective Merrill Lynch Canada Inc.2954, boul.Laurier, bureau 650 Ste-Foy (Québec) G1V 472 1 800 463-8317 « (418) 652-8011 35 Merrill Lynch je suis confiant qu\u2019il s\u2019y créera plus de 20 000 emplois en 10 ans.» À tout le moins, après des mois d'attente, la Société de développement de la zone de commerce international de Mirabel à Montréal a maintenant un directeur général, Jacques Teasdale, qui quitte le Technopare Saint- Laurent.H VOTRE EXPÉRIENCE ET VOTRE INTUITION NE SUFFISENT PLUS POUR VOUS FAIRE MARQUER DES POINTS ?J AR OUR à Programme exécutif CMA-MBA, à l'Université du Québec à Montréal Programme exécutif CMA, à l'Université Laval, à l'UQAM et en anglais, à l'Université Concordia Programme similaire offert à l\u2019Université du Québec à Huil.Sessions d'information : 25 mai 2000, Québec (français) 30 mai 2000, Montréal (français) 1° juin 2000, Montréal (anglais) Renseignements et inscriptions aux sessions d\u2019information : 1 800 650-ECMA (3262) www.cma-quebec.org ORDRE DES COMPTABLES EN MANAGEMENT ACCRÉDITÉS DU QUÉBEC CHOISISSEZ L\u2019UN DE > AR LSL ALU NE 00 | RIESE rer t .[EET a © 1.0 LES AFFAIRES / Samedi 20 mai 2000 L\u2019ACTUALITE Martin ombardier se joint à Yamaha, Arctic Cat et Polaris Industries pour dénoncer avec vigueur la décision du National Park Service (NPS) de bannir la motoneige de la plupart des parcs nationaux américains.1250, boul.René-Lévesque Ouest Bureau 1400, Montréal (Québec) H3B 5E9 Donald J.Barry, dirigeant du ministère américain responsable des ressources naturelles, a annoncé son intention, le 27 avril, à l\u2019occasion d\u2019une conférence de presse inattendue.Il a alors déclaré qu\u2019il n\u2019y aurait « aucun avenir pour ces véhicules polluants dans les parcs nationaux ».Prenant l\u2019industrie par sur- Trois nouvelles associées, à votre écoute Elizabeth Pedzik »capital de risque Louise Ouellet ressources et environnement Antonietta Melchiorre »litige commercial prise, la déclaration du dirigeant américain a eu l\u2019effet d\u2019une bombe.À l'instar de ses concurrents, la division Produits récréatifs de Bombardier prend cette annonce très au sérieux, d'autant que l\u2019industrie était en attente d\u2019un rapport de la US Environmental Protection Agency (EPA), l'agence américaine de protection Téléphone: (514) 925-6300 Télécopieur: (514) 925-9001 Courriel: general@lapros.qc.ca de l\u2019environnement.Cette étude devait rectifier les résultats d\u2019une étude récente ayant apparemment surestimé de 90 % la quantité des émissions polluantes d\u2019une motoneige.« Pourquoi le NPS prendrait-il une décision aussi draconienne sans connaître ces nouvelles données ?» demande le président et chef de l\u2019exploitation des Produits récréatifs de Bombardier, Pierre Beaudoin, dans un communiqué distribué à la presse américaine.Bombardier affirme qu\u2019une telle façon de faire risque de miner le lien de confiance qu\u2019avait développé l\u2019EPA avec l\u2019industrie de la motoneige.Les deux parties s\u2019étaient rapprochées au cours des derniers mois dans la mouvance des protestations remarquées des écologistes pour réduire la circulation des motoneigistes dans le très connu Yellowstone National Park, dans l\u2019Etat du Wyoming.Bombardier s'allie à l\u2019industrie contre le gouvernement américain Washington veut bannir les motoneiges des parcs nationaux LA 2000 Marché International Africain de Montréal Du 23 au 26 mai 2000 Au Palais des Congrès de Montréal Joignez-vous à ceux qui sont déjà inscrits.Des partenaires de choix et des « Nous voulons dépenser notre énergie à augmenter les standards de qualité de nos produits, pas à faire de la politique », ajoute M.Beaudoin.Les nouvelles exigences environnementales relatives aux émissions polluantes des motoneiges aux États-Unis sont attendues en septembre 2000.L\u2019 Amérique du Nord compterait plus de 4 M de motoneigistes, dépensant plus de 9 \\ H ll y aurait plus de 4 M de motonelgistes en Amérique du Nord.milliards de dollars US par année pour ce sport.Nuire aux ventes Une telle interdiction pourrait nuire aux ventes de motoneiges.Bombardier préfère ne pas spéculer sur l\u2019ampleur de l\u2019impact prévu.Les deux tiers des ventes de motoneiges de Bombardier sur le continent se font du côté américain.Ce qui ne veut pas dire, précise Geneviève Dion, porte- parole, que les ventes de motoneiges de Bombardier diminueront.Elle dit que la proportion des pistes situées à l\u2019intérieur de parcs nationaux est bien marginale.Mme Dion ajoute qu\u2019il faut davantage s\u2019inquiéter de l\u2019incidence qu\u2019aura cette mesure sur tous les sports : « La motoneige sera-t-elle le premier d\u2019une longue série de véhicules qu\u2019on compte interdire dans les parcs nationaux ?» Elle pense songe aux moto- marines et aux bateaux à moteur, mais aussi aux vélos de PE Ra Pree a rata a montagne, aux canots et a toutes les activités pratiquées en milieu naturel.En conséquence, Bombardier, comme d\u2019autres, encourage les motoneigistes et autres citoyens à exprimer leurs craintes de ne plus avoir accès aux terres publiques.I décideurs vous attendent.Pour information : Chambre de Commerce et d'Industrie Canada-Afrique Téléphone : (514) 868-6161 Télécopieur : (514) 868-6262 www.miam.ca Lapointe Rosenst3l A la conquéte de la perfection.(© =us rma ER LES AFFAIRES / Samedi 20 mai 2000 11 7 à A 5; 2 2.i a Zi a F4 oe 2% Es Ed A 4 i fo sd #2 45 ÿ 5 i: 2 cs = Ze & ON hs = 4 WE % i = Sl 5 A i Æ AF = gs 5 Ze % % se ES n.F GE GE F2 A i 5 2 ar a 6 =.Zi 4 wr 7 ge E Hi hid ps 2, 3 a È sa % ~ = ad ey 5 > 7 7 + 0% 4 3 2 ae 7 5 2 22 % i a Se ; \u201c4 a 5 CE i 2 2 2 i \u2019 % 75 2 Git 40 2 so Ë 2 WE Sh 2 A or Ge ps ê.$ 2 is 2 A 2 RS Le a on bi 4 a 2 7 a HR a 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xix as 1 12 A Gi ais cs Pa a, om.- = - 1.2 LES AFFAIRES / Samedi 20 mai 2000 LACTUALITE Evolution de la croissance économique dans le monde | BANQUE NATIONALE Variation annuelle en % .4,5 4,0 3, 3,0 2,5 2,0 1, 1,0 0,5 0,0 91 92 94 99 93 95 96 97 98 '00 Source : Fonds monétaire International LL Selon les plus récentes prévisions du Fonds monétaire i année.L'expansion américaine, toujours vivre, contribue blement a cet essor.L'accélération de la croissance euro 20 % pour P.i.B.mondial) demeure tiède pour 2000.\u201801 nterna- tional, la croissance économique mondiale atteindra 4,2 % cette sensi- péenne y est aussi pour beaucoup.Ensemble, ces deux économies comptent pour plus de la moitié du produit intérieur brut (25 % chacune).À l'opposé, la preformance anticipée du Japon (près de Indicateurs économiques Croissance mensuelle en % Le pouls de l\u2019économie \u2014 Le marché du travail s'améliore pour les jeunes culièrement éprouvantes pour la population âgée de 15 à 24 ans.La récession qui a frappé au début de la décennie a rendu les conditions du marché du travail pénibles.Même si la plaie n\u2019est pas encore complètement cicatrisée, le vent a tourné depuis quelque temps.La situation de l\u2019emploi des jeunes s\u2019est redressée et les perspectives sont encourageantes pour les mois à venir.La dernière récession a eu un effet dévastateur sur le niveau d'emploi des 15-24, qui a alors atteint un creux sans précé- dent.C\u2019est bien connu, les périodes de difficultés économiques ont tendance à affecter davantage les jeunes travailleurs qui occupent souvent des emplois précaires.La récession du début des années 90 a toutefois eu un impact beaucoup plus virulent que celle survenue en 1981-82.Le années 90 ont été parti- Une pente difficile à remonter Le recul de l\u2019emploi des 15- 24 s\u2019est amorcé plus tôt et a duré plus longtemps que celui des travailleurs plus âgés.Les jeunes, qui se distinguent par une faible expérience et peu d\u2019ancienneté, figurent bien souvent en tête de liste lors des mises à pied.Ils sont aussi pénalisés lors des gels d\u2019embauche, ce qui jeunes Québécois L'emploi s\u2019est redressé chez les depuis 1998 (000) 15-24 (000) 25 et + 480 3500 460 MM Emploi 1524 2500 440 wm Emploi 25 ans et plus 420 2800 520 480 460 440 420 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 \u2014 2700 2600 500 Source : Statistique Canada Graphique : Mouvement Desjardins complique leur réintégration au marché du travail.Le dicton qui veut que les derniers embauchés soient les premiers licenciés illustre bien la précarité de l\u2019emploi qui affecte les jeunes.La situation s\u2019est améliorée depuis, mais la véritable reprise de l\u2019emploi chez les 15- 24 s\u2019est amorcée seulement 1l y a deux ans.Les années 1998 et 1999 ont été un bon cru pour les jeunes.Près de 50 000 postes se sont ajoutés pour ce groupe d\u2019âge au cours de cette période, ce qui correspond au tiers du total des nouveaux emplois créés dans la province.Fait encourageant, le nombre de jeunes occupant un emploi à temps plein est à la AVIS DE NOMINATION Var.sur Mois| Dernier Mois 12 mois de réf.mois!i| préc.2 en %3 États-Unis Ventes au détail avril - 0,2 0,5 9,7 Nouvelles commandes mars 3,5 -1,7 91 Commandes en carnet mars 11 0,7 4,9 Mises en chantier (000) mars 1 604 1 807 1737 Production industrielle mars 0,3 0,1 51 Balance commerciale (M$) fév.| - 33 944|- 32 453] - 23 907 Prix a la consommation mars 0,7 0,5 3,7 Prix à la production mars 1,0 1,0 4,6 Taux de chômage désaisonnalisé (%) avril 3,9 4,1 4,3 Revenu personnel mars 0,7 04 6,4 Indicateur avancé US mars 0,1 - 0,3 1,2 Canada Indicateur avancé (Stat.Canada) mars 11 1,0 7,9 -Demande intérieure 1.Ventes au détail fév.-11 0,0 4,9 Ventes de voitures (000) fév.-51 04 1,3 2.Livraisons manufacturières fév.-18 1,5 10,3 Nouvelles commandes fév.-1,7 -1,2 4,2 dont : biens durables fév.-35 -2.0 - 2,3 3.Inventaires manuf.(M$) fév.15 0,5 10,4 Ratio stocks/expéditions fév.1,3 1,3 1,3 4.Mises en chantier (000) avril 158,31 167.3 145,2 Production Produit intérieur réel fév.-0,4 0,5 3,8 Production industrielle fév.-1,2 11 5,6 dont : manufacturière fév.-1,9 0,8 4,7 Construction fév.-0,7 1,9 7,2 Services fév.0,0 0,2 3,0 Secteur extérieur Exportations de marchandises fév.- 26 4,1 12,9 Importations de marchandises fév.-1,2 -1,6 7,7 Balance commerciale (M$) fév.| 3961,6| 4 502,5] 22945 Inflation Prix à la consommation mars 0,7 0,5 3,0 Prix industriels mars 0,6 0,8 5,5 Marché du travail Mois| Mois| Nya de réf.prêc.un an Taux de chômage désaisonnalisé (%) - Canada avril 6,8 6.8 8,2 - Québec avril 8,8 8,6 10,1 Rémunération hebdomadaire*** fév.0,5 0.1 0,9 Statistiques trimestrielles Variation (base annuelle) Trim.| Dernier Trim.de réf.trim.préc.1999 PIB CANADA * iv-99 4,6 5,5 4,2 Investissements * IV-99 8,1 3,9 6,5 Revenu personnel disponible * IV-99 11 2,6 2,3 Profits des entreprises ** IV-99 35,1 58,4 25,2 % d'utilisation capacités industri.* Iv-99 86,8 85,5 84,8 PIB ÉTATS-UNIS * 1-00 5,4 7,3 4,2 1 Variation entre le mois de référence et le mois précédent 2 Variation entre le mois précédent et le mois antérieur 3 Taux annuel depuis le même mois l'année précédente * dollars constants ** dollars courants *** Non désaisonnalisé Source : Service des études économiques, Banque Nationale du Canada Statistique Canada (pour Canada) et WEFA (pour États-Unis) Jacques Landreville Pierre-Paul Lassonde, président du conseil et chef de la direction de Industries Lassonde, est heureux d'annoncer la nomination de monsieur Jacques Landreville au poste d'administrateur de la Société.Jusqu'à son entrée en fonction à titre de président et chef de la direction de Uni-Sélect inc., M.Landreville a d\u2019abord œuvré dans le monde de l'enseignement à titre de directeur du module Sciences économiques de l'Université du Québec à Chicoutimi et de directeur du programme M.B.A.de l'Université de Sherbrooke.Par la suite, il a assumé au fil des ans des postes à la haute direction de diverses entreprises, notamment : directeur puis vice-président exécutif et chef de l'exploitation de Aliments Humpty Dumpty, vice- président exécutif et directeur général de A.Lassonde inc.et enfin, président A.C.Confiserie de Culinar.Sa solide expérience de gestion constituera un atout important pour la réalisation du plan d'affaires de Industries Lassonde.Industries Lassonde, par l'entremise de ses filiales, est active dans la transformation, le conditionnement et la commercialisation de produits alimentaires tels les jus et boissons de fruits et d'agrumes, la mise en conserve du maïs sur épis pour les marchés extérieurs ainsi que des sauces et bouillons à fondue, des sauces à grillades et des fèves au lard.Elle commercialise ses produits sous de nombreuses marques de commerce telles que Rougemont, Oasis, Fruité, Bright's, Allen\u2019s, Graves et Canton, et ses actions sont inscrites à la Bourse de Toronto.Industries Lassonde inc hausse depuis deux ans.Plus précisément, les trois quarts des postes créés pour les 15-24 en 1998 et 1999 étaient à plein temps.Cela a contribué à solidifier leur situation financière qui s'était détériorée davantage que celle des autres groupes d\u2019âge au cours des 10 dernières années.En dépit de ce rattrapage, l\u2019emploi des 15-24 ans n\u2019a toujours pas retrouvé le niveau qui prévalait juste avant la dernière récession.Voilà qui tranche avec la situation de l\u2019emploi des 25 ans et plus qui avait complètement regagné le terrain perdu dès le milieu des années 1990.Depuis lors, le nombre de travailleurs de ce groupe s\u2019est considérablement accru de pair avec l'amélioration de la conjoncture économique.Il s\u2019agit d\u2019une évolution nettement plus favorable que celle survenue chez les jeunes.Le taux de chômage reste élevé La bonne création d\u2019emplois pour les jeunes depuis deux ans a contribué à réduire leur taux de chômage.Celui- ci reste néanmoins élevé puis- qu'il approche 16 %, comparativement à celui du groupe des 25 ans et plus qui est passé sous la barre de 8 %.Ainsi, les jeunes Québécois représentent près de 30 % des chô- SERVICE DE MESSAGERIE EN \"CIRCUIT DE PRESSE REGULIER OU MATINAL RADIO-TELE\" POUR DE L'ACTION EN 90 MINUTES SEULEMENT _ aussi REPERTOIRE DES MEDIAS DU CANADA FICHIER -PDF- BASE DE DONNEES BLITZ 24 MTL (514) 593-7399 meurs alors qu\u2019ils comptent pour 17 % de la population en age de travailler.En revanche, la durée du chômage chez les 15-24 est significativement inférieure à celle des autres groupes d\u2019âge.Même si les jeunes sont vulnérables à une perte d'emploi, leur période de chômage est plus courte que celle de leur aînés.Ce sont les 45 ans et plus qui éprouvent le plus de difficultés à sortir du rang des chômeurs.Les jeunes acceptent plus facilement une réduction salariale ou un poste qui convient moins à leurs aspirations pour réintégrer le marché du travail.Ils sont aussi plus enclins à retourner aux études afin d\u2019accroître leur formation, remettant à plus tard leur recherche d\u2019emploi.Perspectives favorables C\u2019est bien connu, les jeunes travailleurs de 15 à 24 ans sont très présents dans le secteur de l\u2019hébergement, de la restauration et du commerce de détail.Il y a donc fort à parier que ces catégories sont à l\u2019origine d\u2019une bonne partie des gains d\u2019emplois observés récemment.Cependant, les jeunes d'au- jourd\u2019hui sont de mieux en mieux positionnés pour profiter de l\u2019effervescence des secteurs de la nouvelle économie.Avec un bon bagage de connaissances dans le domaine de l\u2019électronique et de l'informatique, les 15-24 sont souvent favorisés lors de l\u2019embauche.Les jeunes semblent donc avoir enfin trouver une niche accessible.Comme la fièvre de la haute technologie ne semble pas sur le point de s\u2019estomper, l\u2019avenir des jeunes de 15 à 24 ans est assez prometteur.Le marché du travail s\u2019est certes amélioré pour les jeunes au cours des deux dernières années.Il reste toutefois du chemin à parcourir pour rattraper le terrain perdu au cours des années 90.Comme l\u2019économie continue à bien se porter, l\u2019emploi chez les 15-24 devrait poursuivre sa convalescence.Il est primordial que leur situation continue de se solidifier avant qu\u2019un ralentissement économique, habituellement assez dévastateur pour les jeunesse pointe le bout du nez.M Hélène [13411 Hélène Bégin est économiste à la Confédération des Caisses populaires et d'économie Desjardins. 2 we ASN APE © Bois Oméga investit 207 M$.La PME, qui compte une poignée d'employés réparti - dans trois usines, vient tout juste de terminer !a \u2026 modernisation de son immeuble principal, une scierie de Lax Supered dans les Hautes-Laurentides p.14 x \u2018impartition représente « l\u2019avenir du secteur de l\u2019automatisation et de la gestion de la production », affirme Barry Boyle, président de Walsh Automation et de sa société mère, la firme d'ingénieurs Groupe Walsh, de Montréal.L\u2019impartition (sous-traitance) de services est déja bien implantée dans le domaine de l\u2019informatique; elle a d\u2019ailleurs fait la fortune de sociétés comme DMR, LGS et CGI.Mais dans le domaine de l\u2019automatisation et de la gestion de la production, elle commence à peine sa percée.Et Walsh se prépare fébrilement.Quatre raisons motivent cette tendance.D'abord, les technologies évoluant de plus en plus rapidement, il est difficile pour les entreprises de rester à la fine pointe.Ensuite, les spécialistes sont rares et les entreprises ont de la difficulté à les recruter.Aussi, elles veulent se concentrer sur leurs forces sans avoir à maintenir un important département d\u2019ingénierie.Enfin, avec Internet, il est maintenant possible pour des firmes comme Walsh de résoudre une bonne partie des problèmes à distance, sans avoir à se déplacer.« Nous avons déjà des demandes de clients pour prendre en charge cette activité mais avant de nous lancer à fond, il faut nous structurer en conséquence », explique Robert A.Walsh, président du conseil d\u2019administration du Groupe Walsh.Néanmoins, 25 à 30 % du chiffre d\u2019affaires de Walsh Automation (40 M$ en 1999) viendra de l\u2019impartition d\u2019ici trois à quatre ans et plus de 50 % d\u2019ici 10 ans.Walsh Automation (250 employés) se spécialise depuis 12 ans dans la modernisation ou l\u2019amélioration de la performance (retrofitting) des usines existantes.I] est rare que la société soit associée à la construction d\u2019une usine.La plupart des papetières ont eu recours à ses services pour améliorer leurs performances.Afin de permettre à certains clients d\u2019amortir les coûts de ces projets, Walsh leur offre de se payer en partie à même les bénéfices tirés de l\u2019amélioration de leurs performances.La filiale américaine de Walsh Automation a aussi beaucoup travaillé au New Jersey, où se trouvent de nombreux sièges sociaux internationaux de sociétés pharmaceutiques.Walsh y a implanté des systèmes de collecte de données en temps réel devant être traitées par le management (manufacturing execution system).La majorité de ces sociétés pharmaceutiques ont également eu recours à Validation \"AFFAIRES \u20ac LES AFFAIRES / Samedi 20 mai 2000 18 Coup d'oeil sur l'entreprise Activités Siège soclal Montréal Année de fondation 1969 Sites Internet Technologies (70 employés - chiffre d\u2019affaires de 5 M$), une autre filiale du Group Walsh, pour implanter des systèmes qui garantissent la constance des procédés de production des médicaments.Au procès des crimes en Bosnie Par ailleurs, une autre filiale du Groupe Walsh, Forensic Technologies (80 employés), est devenue leader mondial en balistique.Chaque arme produit sur les balles des éraflures attribuables au frottement du canon.Il n\u2019y a pas deux armes qui produisent les mêmes éraflu- Nom Groupe Walsh Application d'automatisme: trier gestion de la production et balistique 405, dont 320 au Québec (Montréal et Québec) 60 M$ (1999), dont 75 % à l'extérieur Employés Chiffre d\u2019affaires du Canada Marché Mondial Actionnaires Robert A.Walsh et Barry Boyle (principaux), John Brkich, Jacques Cousineau et Peter Thompson www.walshautomation.com www.fti-ibis.com res; chaque balle porte donc l\u2019empreinte digitale de l\u2019arme qui l\u2019a tirée.La balistique consiste à confirmer, ou infirmer, si telle balle a été tirée par telle arme.Traditionnellement, ce travail était fait à la mitaine par des experts qui mettaient entre 12 et 18 heures avant de rendre leur verdict.La technologie /BIS (Integrated Ballistics Identification System) de Forensic permet d\u2019arriver aux mêmes résultats en quelques secondes.Forensic est issue de la technologie de vision artificielle que Walsh Automation a développée pour l\u2019inspection des pièces sur les lignes APG est toujours en quête d\u2019une alliance \u201c La société de services-conseils en informatique, \u2026 qui fut presque vendue à Netgraphe, n'a pas mis Une croix sur les alliances, Elle aimerait trouver un Jas aux acités complémentaires p.20 Walsh au coeur du boum de la sous-traitance L'entreprise est spécialisée en automatisation, en gestion de la production.et en balistique Boyle ( A.Walsh : Après l'automatisation ¢ l\u2019industrie pharmaceutique, ce sera au tour du secteur de 'alimentation.de production.« Nous avons été les premiers au monde à adapter la vision artificielle à la balistique », précise M.Walsh, président de Forensic.De nombreux corps policiers dans 16 pays utilisent déjà la technologie IBIS dont ceux de New York, Washington, \"Chicago, Boston.« IBIS a été utilisée par l\u2019Organisation des Nations Unies (ONU) au procès pour les crimes de guerre en Bos- nie (4 000 douilles analysées) et nous discutons avec l'ONU pour répéter l\u2019expérience au procès pour les crimes au Kosovo », souligne fièrement M.Boyle.Cette filiale est promise à un bel avenir, notamment à cause du projet baptisé Virtual Serial Number.Le gouvernement américain songe en effet à obliger les fabri- cants d\u2019armes à fournir à un ordinateur central l\u2019empreinte digitale de toutes leurs armes, avant même qu\u2019elles ne sortent de l\u2019usine.Cela faciliterait l\u2019identification du propriétaire d\u2019une arme qui a servi à tirer une balle retrouvée sur la scène d\u2019un crime.M.Walsh prévoit que le chiffre d\u2019affaires de Forensic passera de 15 M$, en 1999, à 25 M$ en 2000, contribuant fortement à faire grimper le chiffre d\u2019affaires du Groupe Walsh.De 60 M$ l\u2019an dernier, il devrait passer à 80 M$ cette année.Walsh Automation, Validation Technologies et Forensic Technologies possèdent chacune une filiale aux Etats- Unis et une autre en Europe, en Irlande plus précisément (Dublin), pays d'origine de MM.Walsh et Boyle.M PHOTO : Jean-Guy Votre facturation se rentabilise Commerce électronique La facturation par Internet coûte en moyenne trois fois moins cher que son traitement traditionnel.De nombreuses entreprises profitent déjà de ces économies.Pour que votre entreprise demeure concurrentielle, faites-en autant.www.bell.ca/commerce-electronique 1888 822-BELL Bel 7 14 LES AFFAIRES / Samedi 20 mai 2000 ENTREPRENDRE Martin se spécialisée dans le sciage et la remanufactu- ration du pin blanc, prévoit investir 20,7 M$ d\u2019ici 2003 dans la modernisation et l\u2019expansion de ses installations.L'entreprise qui compte 110 employés répartis dans trois usines vient tout juste de terminer la modernisation de son immeuble principal, une scierie de Lac-Supérieur, dans les Hautes-Laurentides, pour B: Oméga, une entrepri- un montant de 6,5 M$.Ces travaux seront complétés par d\u2019autres travaux de modernisation à Lac-Supé- rieur et la mise en place d\u2019une usine de transformation de bois, à Mirabel.À terme, cette expansion entraînera la création de 100 emplois permanents à Lac-Supérieur et à Mirabel.Investissement Québec participera au projet par une contribution de 1,05 M$.Oméga est un des plus importants producteurs de pin blanc au Québec.Pas moins ALTACE TT profite de US RE UE sauf moi.» de 70 % de ses produits sont exportés en Amérique du Nord.D\u2019ici 2003, ses dirigeants prévoient faire passer son chiffre d\u2019affaires de 30 a 50M$.Saint-Romuald Ultramar « 58 M$ Ultramar dégagera 58 M$ pour sa raffinerie de Saint- Romuald, prés de Québec.Cet investissement portera sa capacité de production de 160 000 a 190 000 barils par jours.La construction entrai- nera la création de 150 emplois durant les 15 mois de la construction et de 15 autres emplois une fois le projet terminé, vers la fin de 2001.M Québec Sears « 5,5 M$ Sears Canada et Les Galeries de la Capitale injectent conjointement 5,5 M$ dans les travaux d\u2019agrandissement et de rénovation du tout nouveau magasin Sears des Galeries de la Capitale.La superficie totale du magasin sera de 180 000 pi?, soit 50 000 pi?de plus qu\u2019actuellement.Les travaux, qui s\u2019échelonne- BK Développement de carriere E Développement organisationnel \u2026je m'offre une coach professionnelle MONIQUE.psychosociologue gestion de carrière | bilan de compétences leadership | confiance en soi I 514.524.0840 [514.524.8436 ucy Développement organisationnel Cle www.cfgcfg.com ÉQUITÉ SALARIALE Formation & Coaching avec ou sans logiciel Denis Dalgneault (514) 526-2833 Courrier société PIERRE BOUCHER COLIN NEWHOUSE ET ASSOCIÉS Inc.Consultants en Perfectionnement des Ressources humaines Montréal (Québec) H3X 3R6 Canada Tél.: (514) 485-4900 L Rédacti Colin R.Newhouse, Président 5060 Avenue Beaconsfield Télécopie: (514) 485-6350 électronique: netaxis.Internet: cnewhouse.com on de curriculum vitae Pierre Gauthier Président psychologie industrielle inc.Psychologue industriel-orgunisationnel E-mail : pgauthier@sph.ca + \\ Tél GES) Fux : (450) 646-S184 Internet : www.sph.ca 375, boul.Roland-Therrien.bureau 501 Longueuil (Québec) J4H 4A6 .: (450) 646-1022 ou 1 800 798-1022 J ConseilPro (514) 499-9414 * Présentation efficace * Contenu convaincant Réaffectation * Gestion de carrière Édaction professionnelle de cv.E Rémunération et avantages sociaux AION REJOIGNEZ | 121 000 de nos lecteurs qui recommandent les | { produits ou les fournisseurs pour leur entreprise DANS NOTRE RUBRIQUE a a Services Groupe-consei! Aon ALAIN BILODEAU, LL.L.CRI Vice-président principal Groupe-conseil Aon inc.1801, avenue McGill College.bureau 1100 Montréal (Québec) H3A 3P4 Tél: (514) 845-6231.poste 2646 Téléc.: (514) 845-0678 CÉ : abilodea@ gcaon.com Terre adresse : (514) 392-9000 poste 309 ou 1 ou E-mail: bogdanovs @transcontinental.ca Investissements ¢ Bois Oméga débloquera 20,7 M$ pour créer 100 emplois ront durant tout l\u2019été, se termineront en octobre.I Chandler Tinett RainBeau Communications .4 M$ Tinett RainBeau Communications investit 4 M$ dans l\u2019implantation d\u2019un centre d\u2019appels à Chandler, en Gas- pésie.L'entreprise profitera d\u2019une contribution de 2 M$ d\u2019Investissement Québec et de 2,8 M$ d\u2019Emploi-Québec.Le projet permettra la création de 378 emplois permanents, générant une masse salariale de 2,8 M$.M Montréal CCUM - 3,5 M$ La Corporation de chauffage urbain de Montréal (CCUM), filiale de Gaz Métropolitain, investit 3,5 M$ en équipement pour sa centrale ainsi que dans l\u2019installation de nouveaux conduits devant assurer un service de fourniture d\u2019eau chaude et d\u2019eau refroidie pour répondre aux besoins de chauffage et de climatisation de QE ProLiant ML350 Compaq Canada ainsi que le résultat.- Processeur Intef Pentium 1If Xeon à 733 Mhz - Mémoire SDRAM ECC de 128 Mo - Contrôleur de système multidisque RAID SMART 22 avec trois unités de disque Ultra 2 SCSI de 9,1 Go - Garantie Pré-défaillance de trois ans - Utilitaires: SmartStar, gestionnaire Compaq Insight Manager, reprise automatique du serveur - Microsoft Windows 2000 Server Seulement 232$ 20 Rabais postal de 1 100$ offert par est pour une période se terminant le 30 deux nouveaux immeubles de la Cité du multimédia, ceux de Cognicase et de Motorola.ll Saint-François-Xavier de Brompton Fenêtres Robert - 14 M$ Fondaction, le fonds de développement de la CSN pour la coopération et l\u2019emploi, dégage 1,4 M$ pour Fenêtres Robert, une entreprise de Saint-François-Xavier de Brompton.Cette injection permettra à l\u2019entreprise de consolider son actionnariat et de poursuivre son programme de développement.Terrebonne Les entreprises Inox « 850 000 $ Les entreprises Inox, oeuvrant dans le domaine des produits d\u2019acier inoxydable, viennent de terminer un nouveau bâtiment de 18 500 pi?, sur un terrain de 70 000 pi?, pour un investissement total de 850 000 $ dans le Parc industriel 640 à Terre- bonne.La relocalisation s\u2019est nie Line Serveur traduite par la création de 12 emplois.H Saint-Jérôme Méga-Centre Saint- Jérôme - 500 000 $ Le Méga-Centre Saint-Jé- rôme investit 500 000 $ dans la construction d\u2019un bâtiment de 6 000 pi?.Ce bâtiment accueillera la chaîne de vêtements Pennington, qui ouvrira ses portes en août.MI Montréal Concept Fiatlux .250 000 $ Capital CDPQ, filiale de la Caisse de dépôt, annonce un investissement de 250 000 $ dans Concept Fiatlux, une firme montréalaise spécialisée en pyrotechnie.Avec ce financement, Concept Fiatlux, qui compte 12 employés, travaille ra à accroître ses parts de marché au Canada, aux États-Unis et en Europe de l'Ouest.B Vous pouvez télécopier vos projets d'investissement à Martin Jolicoeur au (514) 392-1586.hy Itation plate ainsi ; brmmandations Nombre d'entreprises limité.Offre valide qu'aux entreprises qualifiées Les heures Sponibles ainsi que le personnel sont limités.Veuillez vous inscrire tôt.Le programme juin 2000.Nous ne pouvons garantir la faisabilité pat a SE SE LES AFFAIRES/ Samedi 20 mai 2000 1.5 ER RES Le géant français Danone mettra la main sur Naya La société distribue déjà les eaux Labrador, Evian et Laurentienne Martin a société française Danone se porte acquéreur de la compagnie d\u2019embouteillage d\u2019eau de source Naya, qui s\u2019est placée sous la protection de la Loi sur la faillite depuis décembre dernier.Danone a signé la semaine dernière une entente de principe avec le syndic Richter & associé en vue d\u2019acquérir la majorités des éléments d\u2019actif de la compagnie.Le syndic a déposé, le 10 mai, une requête devant la Cour supérieure afin d\u2019obtenir du juge l\u2019autorisation de procéder à la transaction.La requête devait être entendue le 17 mai, après quoi, si tout se déroule comme prévu, l\u2019entreprise d\u2019embouteillage d\u2019eau de Laval passera aux mains de Danone.En raison de la nature des activités projetées, la transaction serait assujettie à l\u2019examen préalable de divers organismes, dont celui du Bureau de la concurrence.Il a été impossible de parler à la direction d\u2019AquaTerra, de Toronto, une filiale de la société française responsable notamment de la distribution des marques d\u2019eau Labrador et Laurentienne, au Québec, et Crystal Spring, en Ontario.Danone possède également la marque d\u2019eau minérale Evian.Toutefois, Thierry Houillon, président et chef de la direction de Danone Canada, affirme, sans avoir directement pris part aux négociations, que si Danone se porte acquéreur de Naya, elle « fera certainement partie de son portefeuille de développement ».Ce dernier rappelle l\u2019expérience d\u2019Aliments Delisle, qui depuis sa vente a Danone, en 1993, n\u2019a jamais cessé de croître.Danone s\u2019intéresserait tant à la marque de commerce, à son usine d\u2019embouteillage, qu\u2019à sa source, située à Mira- bel.Au bureau de Labrador Laurentienne, à Saint-Lau- rent, Donald Ross, président et directeur général, ajoute Bombardier reporte son projet de centre d'essai à Cabano Ce n\u2019est pas de sitôt qu\u2019on verra la division des produits récréatifs de Bombardier s\u2019installer à Cabano, dans lé Bas- Saint-Laurent.Contre toute attente, la direction de la multinationale a décidé de reporter à une date ultérieure le projet d\u2019y construire son centre d\u2019essai de motoneige.La décision fut communiquée au conseil municipal de l\u2019endroit le 12 mai.Ironiquement, le maire de l\u2019endroit Jacques Asselin exprimait quelques jours plus tôt dans nos pages sa confiance de voir le projet voir le jour dans sa municipalité.Le premier magistrat attendait que l\u2019entreprise choisisse un terrain pour ordonner des modifications à ONCESSIONNAIRE son règlement de zonage.Mais Bombardier, qui étudiait cette possibilité depuis longtemps, en a décidé autrement.Se basant sur les conclusions d\u2019une étude de faisabilité préparée par Génivar, Bombardier a choisi de reporter le projet.« C\u2019est une décision d\u2019affaires », s\u2019est contenté de dire Geneviève Dion, porte-parole de l\u2019entreprise.Le projet de 5 M$ laissait espérer la création de 60 à 75 emplois dans le Té- miscouata.Equipé d\u2019une piste de 1,5 km avec des systèmes de refroidissement et de gicleurs, le centre aurait permis de tester des motoneiges en toute saison.Ce projet étant reporté, Bombardier SNR Marketing ¢ Changement de cap et nouveau nom pour Nolin Larosée dats de Nolin a été le développement de la stratégie de marque de Bauer, qui est passée de leader canadien à chef de file mondial dans la fabrication d'équipement de hockey.L'expansion de Nolin en Ontario vise à suivre la clientèle et le marché.Un des grands clients de la firme, Réno-Dépôt, ouvrira des magasins en Ontario.C\u2019est No- lin qui a conçu l\u2019identité et la marque de la nouvelle bannière The Building Box.Autre exemple : de plus en plus, les entreprises déménagent leurs départements de relations avec les investisseurs et de relations publiques à Toronto.Nolin suivra donc ses clients.La firme a remporté le prix du meilleur rapport annuel canadien deux années d'affilée à l\u2019Annual Report Competition, à New York, cette année avec le rapport annuel de la Banque Royale et l\u2019an dernier, avec celui de Bell Mobilité.N LES AFFAIRES / Samedi 20 mai 2000 17 ENTREPRENDRE Le gouvernement du Québec met de côté l'achat chez nous Alain l\u2019achat chez nous, le gou- Dic sa politique de vernement québécois vient d\u2019entrouvrir ses marchés publics aux fournisseurs de l'extérieur.Sa nouvelle politique touche non seulement les ministères et les sociétés d\u2019État, mais elle s'applique aussi aux autres dépendances de l\u2019État que sont les municipalités et les établissements des réseaux de l\u2019éducation, de la santé et des services sociaux, incluant les entités de regroupement d\u2019achats de biens et services dans la santé et les services sociaux.La politique de l\u2019achat chez maintenant nous, instituée en 1977, accordait une préférence absolue aux fournisseurs québécois.Mais l\u2019adhésion du Québec aux accords sur le commerce interprovincial et aux traités de libéralisation des échanges internationaux a fait voler en éclats sa politique officielle d\u2019achat préférentiel.La valeur des marchés publics au Québec, c\u2019est-à-dire la valeur de tous les achats de biens et services des administrations locales, provinciales et fédérales, représente une affaire de l\u2019ordre de 21 milliards de dollars (G$) par année dont 14 G$ sous contrôle québécois.Au Canada, la valeur des marchés publics dépasse les 100 G$ par année.mais le bien « que ca problème.Loin de là.Plus de 2 millio 18 canadiens sont atteints de cette affection à \u2018différents degrés.Je me suis également renseigné sur les modes de traitement sûrs et efficaces qui sont offerts.\u201cnous a fait a tous, les deux! Vous n\u2019avez pas a endurer ce probléme.Parlez des a votre médecin de votre dysfonction érectile (aussi appelée impuissance) et des options qui vous conviennent le mieux.Ou prenez connaissance de faits encourageants en appelant le numéro ci-dessous ou en visitant le centre d\u2019information dans Internet.Le Canada a adhéré aux accords sur la libéralisation des marchés publics convenus dans l\u2019Accord de libre-échange nord-américain (ALENA) et à l\u2019Organisation mondiale du commerce (OMC) sans y engager formellement les provinces et leurs dépendances.Plusieurs d\u2019entre elles pratiquent encore l\u2019achat préféren- d'hommes La.sexualité fait partie intégrante de toute relation! saine, et maintenant elle fait de nouveau partie de la nôtre.» fa SEN PER tiel en accordant a leurs fournisseurs locaux un avantage de 10 % dans les prix.Il s\u2019agit d\u2019un irritant que n\u2019a pas manqué de souligner la représentante au commerce international des États-Unis, Charlene Barshefsky, dans son plus récent rapport sur les entraves au commerce entre les deux pays.La nouvelle politique des marchés publics, lancée plus tôt cette année, tente de réconcilier les engagements du Québec et le préjugé favorable, toujours commode sur le plan politique, envers les fournisseurs locaux.La chose n\u2019est pas aussi simple qu\u2019il y paraît.Aussi le Conseil du Trésor a-t-il pris la tête d\u2019une équipe interministérielle qui effectue depuis le début du mois et jusqu\u2019à la mi-juin une tournée d\u2019information dans les régions.Bien qu\u2019il fasse état de l\u2019ouverture des marchés publics aux fournisseurs de l\u2019extérieur provenant de territoires avec lesquels il a des accords de réciprocité, le gouvernement du Québec rappelle dans son énoncé de politique que « dans toute la mesure permise par les accords de libéralisation des marchés publics, les administrations veillent à ce que leurs marchés contribuent au développement économique du Québec et de ses régions et favorisent l\u2019utilisation des technologies québécoises ».Il rappelle aussi que tout le processus d\u2019achat, les documents et les inscriptions sur les produits doivent être en langue française.Les marchés publics visés se rapportent aux acquisitions des ministères pour des biens de plus de 25 000 $ et des services ou des contrats de construction de plus de 100 000 $.Le secteur parapublic doit s\u2019ouvrir à la concurrence extérieure pour les achats de biens et services de plus de 100 000 $ et pour les contrats de construction de plus de 100 000 $, selon les accords de commerce avec l\u2019Ontario et le Nouveau-Brunswick, ou de plus 250 000 $, selon l\u2019accord sur le commerce inter- provincial.M Précision : fusions d\u2019abattoirs En page B14 de notre édition du 13 mai, nous avons prété a tort a la Fédération des producteurs de porcs du Québec l\u2019intention de fusionner des abattoirs.Or, la Fédération n\u2019a aucun pouvoir ni mandat pour fusionner des abattoirs.Il aurait fallu plutôt comprendre que, selon Or- viande, les grands abattoirs pourraient décider d\u2019en acheter des plus petits et ainsi consolider le marché.Nos excuses.(NDLR) H ATs vtt.> 3 A of 1.8 LES AFFAIRES / Samedi 20 mai 2000 ENTREPRENDRE Dominique D Multimédia, d\u2019Acton Vale, compte s'inscrire à la Bourse de l\u2019Ouest canadien CDNX cet été.Son entrée en Bourse se fera sous la forme d\u2019une prise de contrôle inversée.Explo- gaz, une société qui n\u2019est pas en exploitation déjà inscrite à la Bourse de Montréal, achètera MD Multimédia pour 1,2 M$ et adoptera le nom de cette dernière.L\u2019'assemblée des actionnaires aura lieu le 12 juin et un mois plus tard, les actions de MD Multimédia devraient être négociées sur CDNX, MD a été créée en 1993 sous le nom de Nutri-Maître par Denis Laflamme, un médecin de famille d\u2019Acton Vale, et Albert D\u2019Amours, bachelier en génie.Sa mission est de fournir de l\u2019information aux médecins dans leurs activités professionnelles et personnelles.MD Multimédia offre quatre types de service dans Internet.Technologie ¢ MD Multimédia, d\u2019Acton Vale, en Bourse cet été www.med.ca est un site de langue francaise pour les médecins qui contient entre autres un bottin des médecins et un service de messagerie électronique.www.mdmultime- dia.com est un système de gestion de l'information médicale et un service de formation continue pour les médecins.Le troisième site Internet, www.newsmd.com, en développement, se veut un canal audiovisuel de nouvelles destiné aux médecins canadiens.Son objectif est de produire une émission de 20 minutes par semaine.Enfin, MD Multimédia produit un cédérom qui regroupe plusieurs fonctions comme un bloc-notes pour les pa- VOTRE PERSONNEL EST-IL DANS SON ASSIETTE: RP ARAMARK Pour une meilleure gestion de services De quoi vous remettre dans votre assiette, non ?Chez ARAMARK, connue auparavant sous le nom de V'ERSABEC, nous croyons qu'il est important que votre personnel puisse bien s'alimenter dans une ambiance des plus agréables.C\u2019est pourquoi nous développons de nouveaux concepts de restauration en milieu d'affaires qui contribuent à l'excellence de la qualité de la vice au travail.Qu'il s'agisse d\u2019une tour à bureaux, d'un édifice administratif, d'une usine ou d'un grand chantier, que ce soit pour un service quotidien de restauration offert à un grand nombre d'employés où à la salle à manger de la baute direction, ou encore pour un service de traiteur lors de réunions d'affaires, nous proposons des solutions qui s'adaptent parfaitement à votre environnement.Chez ARAMARK, nos systèmes opérationnels et nos techniques de mise en marché avant-gardistes nous permettent, chaque jour, de servir avec distinction des milliers de gens à travers le Québec.Et, ce que nous pouvons faire pour vous dans le domaine de la restauration en milieu d\u2019affaires, nous pouvons aussi l\u2019offrir dans le domaine des services de pause-café, de distributeurs automatiques, d'entretien des installations et de soutien administratif.C\u2019est ce que nous appelons le« partenariat sans limites » un concept innovateur qui permet à votre entreprise de se concentrer sur sa mission principale en nous confiant tout ce qui tourne autour.ARAMARK.Gestion de services alimentaires, de pause-café et de distributeurs automatiques, d'entretien des installations et de soutien administratif pour les entreprises, les institutions scolaires, les établissements de santé, les grands chantiers, les installations sportives et lors de grands événements culturels et sportifs.Pour nous joindre, faites le ! 877 866-6627.tients, la prise de rendezvous, un chat line pour les médecins et des hyperliens vers un site de commerce électronique réservé aux fournisseurs d'équipements médicaux.Les 56 000 médecins canadiens recevront dans quelques jours ce cédérom.MD Multimédia compte sur trois sources de revenus : la publicité informative des sociétés pharmaceutiques, la publicité sur le canal de nouvelles newsmd.com et un pourcentage des ventes sur son site transactionnel.« Les sociétés pharmaceutiques dépensent plus de 300 M$ par année au Canada pour leur marketing médical », précise Dr Laflamme.Selon lui, le potentiel de revenu est de 5 M$ par année pour le cédérom et de 1 M$ pour le canal de nouvelles, au Canada seulement.Dr Laflamme prévoit atteindre le seuil de rentabilité au plus tard à l\u2019été 2001.Un premier annonceur s\u2019est déjà engagé auprès de MD Multimédia; il s\u2019agit de Wyeth-Ayerst.Deux groupes d\u2019investisseurs spécialisés, S°M et Dacha Capital, détiennent chacun 10 % du capital-actions de MD Multimédia, qui vise à exporter son concept à moyen terme aux États-Unis et en Europe.VisualMED fera son entrée au Nasdaq VisualMED.de Montréal, a fait un pas important vers son inscription a la Bourse américaine Nasdaq en faisant l'acquisition de Cherry Tree Capital, du Nevada.Il s'agit d\u2019une prise de contrôle inversée; Cherry Tree est une société inopérante dont les actions sont échangées au comptoir du Nasdaq sous le symbole VSMD.VisualMED Clinical Systems Corporation devrait s\u2019inscrire au Nasdaq dans trois mois.VisualMED a été fondée en 1998 par Gérard Dab et Dr Arthur Gelston, professeur associé de médecine à l'Université McGill.Innovatech du Grand Montréal détient environ 12 % de son capital- actions et le Fondaction de la CSN.moins de 5 %.Richard Le Hir.ancien ministre de la Restructuration dans le gouvernement Parizeau, en est le vice-président principal et le chef de la direction, en plus d\u2019être actionnaire.VisualMED offre une solution informatique pour les ordonnances médicales en milieu hospitalier.La PME, qui emploie 35 personnes, n\u2019a pas encore de revenus.Elle a toutefois des projets sérieux d'implantation à l\u2019Institut de cardiologie de Montréal et à l'Hôpital Sainte-Justine.(DF) B ES i ni oe + mong emer MN > Technologie ¢ LES AFFAIRES / Samedi 20 mai 2000 1.9 ENTREPRENDRE Prima et MediaSoft, de Montréal, ne font plus qu\u2019une Stéphane rima et MediaSoft, deux entreprises montréalaises spécialisées dans la téléphonie interactive, fusionnent leurs activités.La nouvelle société, baptisée Elix, comptera près de 200 employés et affichera un chiffre d\u2019affaires de 25 M$ à 30 M$.Ce regroupement accélérera la croissance des deux entités, selon François Rainville, coprésident et chef de la direction de la nouvelle entité, (ex- président de Prima).D'ici trois ans, il vise un chiffre d\u2019affaires de 65 M$.« Le marché de la téléphonie interactive est fragmenté.On vient de rassembler les éléments pour prendre un rôle de leader dans l\u2019industrie », dit-il.M.Rainville souligne que le secteur de la téléphonie interactive (aussi appelé CTI pour convergence téléphonie/informatique) est jeune et qu\u2019aucune norme n\u2019a encore réussi à s\u2019imposer.« Plusieurs îlots de technologie se développent en même temps.Nous allons faire en sorte qu\u2019ils s\u2019intègrent en solutions d\u2019affaires », ajoute- t-il, en faisant allusion aux développements de la téléphonie IP, de la reconnaissance de la parole, d\u2019Internet et du sans fil.Bachir Halimi, coprésident et chef de la technologie d\u2019Elix, insiste sur le potentiel du marché.« L'idée est d\u2019amener la puissance de l\u2019informatique aux systèmes téléphoniques et d'amener la capacité de communication du téléphone à l\u2019informatique », dit l\u2019ex-prési- dent de MediaSoft.L'union des deux entreprises était presque écrite dans le ciel.Depuis leur fondation, Prima et MediaSoft ont en effet suivi un parcours similaire, sans toutefois entrer totalement en concurrence.À l\u2019origine, toutes deux dé- Nouveau site pour les gens d\u2019affaires Un nouveau site d\u2019affaires vient d\u2019être lancé par Fax.com Média.Le site, appelé faitesdelargent.com, se veut un guichet unique du Web québécois des affaires électroniques.Une série de services de communication en ligne y sont offerts, notamment pour le marketing direct et la veille concurrentielle.(SL) M Une société belge achète Idégé La société belge ARINSO International vient de faire l\u2019acquisition du Groupe Idégé, une société montréalaise qui se spécialise dans les solutions d'apprentissage en ligne.Présente dans 11 pays, ARINSO offre des solutions de gestion des ressources humaines et d'entreprise.L'an dernier, ses ventes ont totalisé 55,1 M d\u2019euros.Selon le président et chef de la direction d\u2019ARINSO, Jos Sluys, cette acquisition permettra a son entreprise d'élargir ses activités.« C\u2019est une combinaison gagnante qui ajoutera de la valeur pour nos actionnaires », a-t-il dit.(SL) IR a des applications télématiques pour Alex, le système de communication proposé par Bell Canada, au début de la décennie.Ce pendant canadien du Minitel français n\u2019a toutefois jamais percé ici.Résultat : les deux entreprises se sont tournées vers la téléphonie interactive.Alors que Prima faisait sa niche au pays, on diversifiait ses activités vers l\u2019international, notamment grâce à des contrats en Egypte et en Corée du Sud.Et alors que Prima développait des logiciels pour ses propres besoins, Me- diaSoft développait des logiciels pour ses clients.« La fusion élargira notre champ d\u2019action pour mieux aider nos clients-intégrateurs à développer plus de solutions plus vite, avance M.Halimi.Nos deux entreprises se complètent d\u2019une façon étonnante.» Prima et MediaSoft ont également un actionnaire commun, et pas n\u2019importe lequel : Intel.Le géant américain a en effet pris une position minoritaire dans les deux entreprises l\u2019an dernier.Les deux coprésidents affirment d\u2019ailleurs qu\u2019Intel entend jouer un rôle de premier plan dans l\u2019établissement de nouvelles normes dans l\u2019industrie du CTI.Outre Intel, les autres actionnaires d\u2019Elix sont GTI Capital ainsi que les dirigeants et employés des deux entreprises.ll \u201cVous êtes pas tannés de payer plus cher que l0g la minute?» 400 minutes de temps d'antenne pour 40 $ par mois.* Vous ne trouverez pas de meilleur tarif ailleurs.I be ares i Rabais postal de 50 si * Vous profitez d\u2019une très vaste couverture entièrement numérique pour § sur le Mike i1000plus | seulement 10 \u20ac la minute.I 199$ | * Vous économisez grâce au Partage des minutes exclusif à Mike -les } Maintenant 149$ ! minutes inutilisées sont regroupées et peuvent servir à tous les usagers : L'offre prand fn e 30 juin 2000.i d\u2019un même compte.1 a ! .* Certains forfaits offrent les appels illimités le jour avec le Contact Direct\u201c : i \u201ce Des forfaits TarifUnique sont aussi offerts \u2014 finis les frais d\u2019 interurbain ! # : b présenté par: au Canada et aux États-Unis.! \u2018 | Par °c Jarry, Montréal JE froupe 5 Pour obtenir votre Mike prêt pour Internet dès aujourd'hui, appelez au ! UN TÉLÉPHONE PAS ! | 1 888 918-MIKE, visitez www.clearnet.com ou passez chez l\u2019un des j COMME LES AUTRES.; 4 | Joignez-vous a l'événement Ils y seront : détaillants suivants.baw = = \u2014 a Andersen Consulting Avis location de voitures , - LL Banque Royale earn ii : .Ch Ee ee NE Ears nd Expresco Food Group inc.Groupe investors Matrox Nortel Networks Postes Canada PricewaterhouseCoopers Rolls-Royce Canada Rycom Group corporatif de l'été ! En plus de venir en aide aux enfants physiquement handicapés du Québec, vous par- -4 ticiperez à une activité des plus EB époustouflantes et amusantes.Un 24 Heures de plaisir garanti.Ce PELLE ; .Cea .EE o\u201c wh ; mar See\u201d SN Ge AD, BR Ss PR PE AE ASRG SR Trd Communications CellWeb Inc.1995, Jean-Talon Sud ne 102, Ste-Foy (418) 688-6533 Expert-Cell Telecom 778-B, rue Commerciale, St-Jean-Chrysostome (418) 839-2200 Darsigny Communication 892, des Cascades, St-Hyacinthe (450) 773-1988 Boutique Clearnet 850, rue Ste-Catherine 0., Montréal (514) 871-1414 Digital Radiocommunication Inc.1811, boul.Curé-Labelle, Laval PC Page Communication Inc.4760, Cote Vertu, St-Laurent Ventes Corporatives Clearnet D2 Technology 440, rue Isabey, St-Laurent a To (450) 973-3443 89, chemin St-François-Xavier, Candiac (514) 339-1130 (514) 344-4200 \u201d YMCA Guy-Favreau ; (450) 635-5480 Y serez-vous ?Raytech Electronique Inc.Radio Service LCT Inc.Ventes Corporatives Cleamet Information : 1451, boul.des Laurentides, Laval Action Telecom Inc 7537, boul.Henri-Bourassa E., Montréal 1235, Ampére, bureau 100, Boucherville c Pouf l'amour des (450) 975-1015 1531, Notre-Dame 0., Montréal (514) 953-4864 (450) 449-5123 M HEURES PAQUES (514) 866-1 969 enfants hens! capés (514) 989-9952 L'événement est organisé par la Société des Timbres de Pâques du Québec.©2000 Clearnet Inc.* Marques de commerce de Clearnet Communications Inc.*Redevances d'utilisation de 4.95 $ par mois et taxes en sus.*Les taxes sont payables sur le prix courant du téléphone.Voir les détails et fe bon en magasin. + 20 LES AFFAIRES / Samedi 20 mai 2000 ENTREPRENDRE Stéphane près être passée à un che- À d\u2019être vendue à l\u2019éditeur Internet Netgraphe, APG Solutions & Technologies est loin d\u2019avoir mis une croix sur les alliances.Au contraire, la société de servi- ces-conseils informatiques entend conclure une alliance stratégique d\u2019ici quelques mois afin de poursuivre sa croissance.Selon le président et chef de la direction d\u2019APG, André Poirier, l\u2019objectif est de remplacer le partenaire financier actuel, Nesbitt Burns, par un autre partenaire qui lui permettrait de grandir encore plus vite.« Notre objectif est www.leleglobe.com.M.Terence J.Jarman d\u2019atteindre 500 M$ de revenus dans trois ou quatre ans et pour y arriver, il faut un partenaire stratégique », affir- me-t-il.La progression de l\u2019entreprise est déjà'impres- trôle d\u2019un actionnaire important de Netgraphe, soit le Groupe Vidéotron.Rogers et Quebecor, qui se disputent l\u2019achat, s\u2019affronteront de- B vant les tribunaux au début rT sionnante : de Aujourd hui, de l\u2019été.« Net- 40M$ en 1997, APGcompte 850 graphe offrait le chiffre d\u2019af- employés etaffiche certainement faires est passé une complé- à 100 M$ cette des revenus de 100 M$.mentarité.En- année.D'ici 12 mois, ce semble, nous L\u2019éditeur In- sera 120 M$.étions en mesu- ternet Netgra- nu $ re d\u2019offrir des phe avait annoncé l\u2019acquisition d\u2019APG en avril dernier.Cette transaction de 120 M$ n\u2019a toutefois jamais eu lieu en raison de l\u2019incertitude entourant le con- } TÉLÉGLOBE INC.@ Jean C.Monty, président du conseil de Téléglobe Inc, a le plaisir d'annoncer la nomination de Terence J.Jarman au poste de chef de la direction de la Corporation Téléglobe Communications (CTC).Monsieur Jarman a pour mandat de renforcer le leadership de Téléglobe sur le marché mondial des données et des services Internet et notamment d'accélérer le déploiement du réseau GlobeSvstem™ .un projet de 5 milliards $US.M.Jarman compte de nombreuses années d'expérience dans le domaine des télécommunications canadiennes et internationales.Il a occupé des postes de gestion supérieure dans plusieurs domaines \u2014 Internet, développement commercial, affaires internationales, alliances stratégiques, service à la clientèle, ventes et marketing \u2014 avant de devenir président et chef de la direction de Bell Nexxia, le réseau large bande national de Bell Canada, puis vice-président du conseil \u2014 services généraux, à Bell Canada.Téléglobe, qui exploite le réseau Internet le plus étendu au monde, est un chef de file mondial des services large bande fournissant des applications évoluées dans une centaine de pays.Pour renforcer son leadership, Téléglobe s\u2019est lancée dans la construction de GlobeSystem, qui prévoit le déploiement de plates-formes large bande évolutives dans 160 grandes villes de par le monde et leur interconnexion au moyen d\u2019un réseau de données haute vitesse sans couture.GlobeSystem constitue le premier réseau mondial conçu pour le transport intégré du trafic Internet.des données.des images et de la voix.Site web: REPOUSSER LES LIMITES D'INTERNET solutions complètes », dit M.Poirier.Il déclare même que la porte n\u2019est pas fermée à Netgra- phe.pourvu que Quebecor n\u2019en soit pas la propriétaire ! Car le président ne veut pas qu\u2019 APG soit fondue dans Nurun (anciennement Infor- mission), une société qui est majoritairement détenue par Quebecor.« On a fait un mé- Technologie ¢ APG toujours en quête d\u2019une alliance stratégique La vente à Netgraphe est toujours possible, à condition que Quebecor ne soit pas dans le décor U chant bout de chemin de notre côté et on veut que ça continue », dit-il.En fait, APG ne cherche pas un partenaire qui lui ressemble ou qui oeuvre dans le même secteur, mais plutôt un partenaire qui viendrait compléter son offre de service.« C\u2019est plus qu\u2019une question de volume, c\u2019est une question de stratégie », explique M.Poirier.Explosion à l\u2019international Il semble que des dirigeants d\u2019entreprise oeuvrant dans les télécommunication, les finances et les médias aient des discussions avec M.Poirier.Ce dernier parle même d\u2019une prise de participation dans son entreprise.« L'idée n\u2019est pas de vendre, mais un partenariat pourrait mener à céder le contrôle de la compagnie », dit-il.PHOTO: !ean-Guy Paradis, LES AFFAIRES SABA i HS Le carnet de commandes de l\u2019entreprise a beau être rempli, il faudra davantage qu\u2019une croissance interne pour atteindre l\u2019objectif fixé de 500 MS d'ici 2004.Entre-temps, les projets continuent d\u2019affluer chez APG, notamment en prove- Annonces classées On trouve de tout ! a www.lespac.com pe | Association des Propriétaires du Québec (APQ) 1-888-382-9670 WWW.APQ.ORG MicroSon.com Vente directe d'ordinateurs et de matériel informatique Livraison 24 h dans les principaux centres au Canada http://www.microson.com LE ventes@microson.com www.chryslercan ETôUT ada.ca WARS H=PEM http://www.hopem.com WWW.IMMOINFO.COM PROPRIÉTÉS À REVENUS ET PROPRIÉTÉS DE PRESTIGE laser et jet d'encre Evergreen.(514) 765-9457 Économisez 20 % avec les cartouches Qualité ISO 9002.En affaires depuis 5 ans.http://planete.qc.ca/boutique aroberge@planete.qc.ca décline L Ia) ren Cartouches pour imprimantes www.laserpro.qc.ca Formations Internet et en bureautique Création de sites Web Solutions de commerce électronique (514) 340-7313 http://ebb.com programme étudiants bien branchés ABONNEMENT GRATUIT www.comment-reussir.com POUR CHEFS D'ENTREPRISE (eco A Tél (514) 351-8952 » Fax : (514) 351-6599 (514) 865-9637 SERVICE DE RECHERCHE DOCUMENTAIRE DSI Courtage en information/vellle impartition de centre de documentation http://dsi-boucherville.affaires-411.com TRTBIAT hitp://www.gestionautonome.com e CAMPUS DU Formation spécialisée en gestion Cours de langues Salles de réunions et de congrès Sans frais : 1-800-949-2375 FORT SAINT-JEAN www .cfsj.qe.ca Répond à tous vos besoins juridiques LE RÉSEAU JURIDIQUE DU QUÉBEC à nos 233 000 lecteurs dont 28% Institut > Multimédia (514) 285-1720 influencent les achats dans le domaine Descartes > Programmation des ordinateurs pour leur entreprise pre = Administration de réseaux DANS NOTRE RUBRIQUE Formations sur les nouvelles technologies www.idescartes.qc.ca PROFESSIONNELS SERVICES Certains sites peuvent étre disponibles en anglais seulement ricer votre adresse : (514) 392-9000 poste 309 ou 1-800-361-54 _____ Ou E-mail: bogdanovs@transcontinental.ca H André Poirier : « Notre objectif est de remplacer notre partenaire financier par un partenaire stratégique.» nance de l'extérieur du pays.L'entreprise a signé, ou est sur le point de le faire, d\u2019importants contrats en République tchèque, en France, au Brésil et dans plusieurs pays du Moyen-Orient.M.Poirier souligne par ailleurs que la situation financière d\u2019APG est très saine malgré le désir non réalisé d\u2019une inscription en Bourse.Ce projet, amorcé puis avorté l'an dernier, ne visait qu\u2019à obtenir des fonds pour faire des acquisitions.« Le marché boursier n\u2019était toutefois pas favorable à ce moment-là et ne nous donnait pas la valeur attendue.Nous avons décidé de passer notre tour », explique le président, qui précise qu\u2019APG a investi près de 1 M$ dans ce processus.Activités complémentaires C\u2019est pourquoi l\u2019achat d\u2019Uniglobal, officialisé récemment, a été financé à l\u2019interne et par une injection de 3 M$ de Nesbitt Burns.Le partenaire financier a ainsi maintenu sa position à 30 %.« Uniglobal nous a donné un positionnement dans les télécommunications et la téléphonie.Nos activités sont complémentaires », dit M.Poirier.Aujourd\u2019hui, APG compte 850 employés et affiche des revenus de 100 M$.D'ici 12 mois, ce sera 120 M$.La progression vient notamment des solutions électroniques (e-solution), qui pèseront pour 40 %.À cet égard, M.Poirier mentionne la très bonne relation du groupe avec e-scotia, une filiale électronique de la Banque Scotia, notamment du côté de la sécurité. CUP \u2018 d'affaires NOUS AVONS BAISSÉ LE PRIX DES ORDINATEURS PERSONNELS DIMENSION DE D@AL! ÿT ) DELL VOUS OFFRE LA TOUTE DERNIÈRE TECHNOLOGIE À TOUTE VITESSE Canada, Q1 2000\"; » LA TECHNOLOGIE ET LE RENDEMENT SONT DÉSORMAIS ACCESSIBLES.À PARTIR DE 1099 $\"! SÉRIE DIMENSION L DE D\u20acAL- PERFORMANCE ET EXCELLENT RAPPORT QUALITE-PRIX DIMENSION L500ex * Processeur Celeron\u201c d'Intel\u201d à SDOMHz (usqu'au Pentium* Ii! d'intel à 600MHz)* * 32 Mo de mémoire SDRAM (jusqu'à 512 Mo}* « Disque dur Ultra ATA de 4,3 Go\u2019 (jusqu'à 30 Go\u2019) « Moniteur E550 de 15 po (image affichable de 13,7 po) DIMENSION L600OF « Processeur Pentium II d'Intel à 600MHz « 64 Mo de mémoire SDRAM (jusqu'à 512 Mo}* « Disque dur Ultra ATA de 4,3 Go* (jusqu'à 30 Go)* » Moniteur E550 de 15 po (image affichable de 13,7 po) « Carte graphique AGP 3D d'Intel * Carte graphique AGP 3D d'Intel * Lecteur de CD-ROM 48X max.à vitesse variable « Lecteur de CD-ROM 48X max.4 vitesse variable « Carte Ethernet 3C905 C-TXM 10/100 de 3Com « Microsoft\u201d Windows® 98 Detndéme édition « Microsoft Windows 98 Detnième édition * Microsoit Office 2000 Édition PME « Microsoft Office 2000 Edition PME * 3 ans de garantie limitée + 1 an de service «3 ans de garantie limitée + 1 an de service sur place le jour ouvrable suivant * sur place le jour ouvrable suivant * ly XI LEE ae de 36 mois Li CODE DESIGN 54320 390506F MISES À NIVEAU DIMENSION L500c¢x = 64 Mo de mémoire SDRAM Ajoutez 50$' « Carte Ethernet 3C905 C-TXM 10/100 de 3Com* Ajoutez 70$' = Service sur place le jour ouvrable suivant pendant 3 ans Ajoutez 169$\" Bail PME\u2019 de 36 mois M CODE DESIGN 54320 390507F MISES A NIVEAU DIMENSION L600r « Disque dur ATA de 10 Go* (7 200 trs/min) Ajoutez 508' * Moniteur E770 de 17 po (image affichable de 16 po) Ajoutez 95$' * Service sur place le jour ouvrable suivant pendant 3 ans* Ajoutez 169$\" SERIE DIMENSION XPS DE D&LL - DIMENSION XPS T600r * Processeur Pentium IH dIntel a 600MHz (jusqu\u2019a 850MHz)* * 128 Mo de mémoire SDRAM (jusqu'a 768 Mo)* * Disque dur Ultra ATA de 10 Go\u2019 (jusqu'à 40 Go\u2019) = Moniteur E770 de 17 po (image affichable de 16 po) * Carte graphique ATI Rage 128 Pro de 16 Mo * Lecteur de CD-ROM 48X max.à vitesse variable DIMENSION XPS T700r * Processeur Pentium il dIntel 8 700MHz (jusqu\u2018a 850MHz)* * 128 Mo de mémoire SDRAM (jusqu'à 768 Mo} * Disque dur Ultra ATA de 20 Go* (jusqu'à 40 Go\u201d) * Moniteur E770 de 17 po (image affichable de 16 po) « Carte graphique NVIDIA TNT2 M64 AGP de 32 Mo « Lecteur de DVD-ROM 12X max.à vitesse variable DIMENSION XPS B733r * Processeur Pentiurn II d'Intel à 733MHz (jusqu'à 1 GH2}* - 128 Mo de mémoire RDRAM (jusqu'à 512 Mo}* + Disque dur Ultra ATA de 20 Go* (jusqu'à 40 Go\u201d* * Moniteur E770 de 17 po (image affichable de 16 po) « Carte graphique NVIDIA TNT2 M64 AGP de 32 Mo » Lecteur de CD-ROM 48X max.à vitesse variable JEU DE PUISSANCE POUR VOS AFFAIRES DIMENSION XPS B866r * Processeur Pentium lil d'Intel à 866MHz (jusqu'à 1 GHz)* * 128 Mo de mémoire SDRAM (jusqu'à 512 Mo} + Disque dur Ultra ATA de 20 Go* (jusqu'à 40 Go\u201d » Moniteur P780 FD Trinitron* de 17 po (image affichable de 16 po) « Carte graphique NVIDIA TNT2 M64 AGP de 32 Mo = Lecteur de DVD-ROM 12X max.à vitesse variable « Carte de son SoundBlaster 64 voix « Carte de son SoundBlaster Live! 512 voix « Carte de son SoundBlaster Live! 512 voix « Carte de son SoundBlaster Live! 512 voix « Carte Ethernet 3C905 C-TXM 10/100 de 3Com * Haut-parleurs harman/kardon = Haut-parleurs harman/kardon « Haut-parteurs Altec Lansing ACS-340 avec subwoofer * Microsoft Windows 98 Deuxième édition « Carte Ethemet 3C905 C-TXM 10/100 de 3Com » Carte Ethemet 3C905 C-TXM 10/100 de 3Com * Carte Ethernet 3C905 C-TXM 10/100 de 3Com » Microsoft Office 2000 Édition PME * Microsoft Windows 98 Dewdéme édition * Microsoft Windows 98 Deuxième édition = Modem PCI V.90/56K° * 3 ans de garantie limitée + 1 an de service sur place * Microsoft Office 2000 Édition PME » Microsoft Office 2000 Édition PME * Microsoft Windows 98 Deuxième édition le jour ouvrable suivant « * Service sur place le jour ouvrable suivant pendant 3 ans * 3 ans de garantie limitée + 1 an de service sur place * Microsoft Office 2000 Édition PME * Service sur place le jour ouvrable suivant pendant 3 ans\u2018 M CODE DESIGN 54320 390513F MISES A NIVEAU DIMENSION XPS T600r * Disque dur Ultra ATA de 20 Go (7 200 trs/min.) Ajoutez 180$\" « Haut-parleurs Altec Lansing ACS-340 avec subwoofer Ajoutez 100$' * Service sur place le jour ouvrable suivant pendant 3 ans\u2018 Ajoutez 169$\" le jour ouvrable suivant\u2018 D CODE DESIGN 54320 T700P4F MISES A NIVEAU DIMENSION XPS T700r * Moniteur M990 de 19 po (image affichable de 18 po) Ajoutez 315$' * Lecteur Zip lomega de 100 Mo avec une disquette Ajoutez 99$' * Processeur Pentium Ill d'Intel à 8OOMHz Ajoutez 270$' D CODE DESIGN 54320 B733P4F MISES À NIVEAU DIMENSION XPS B733r = Disque dur Ultra ATA de 30 Go* (7 200 trs/min) Ajoutez 120$\u2018 = Haut-parleurs Altec Lansing ACS-340 avec subwoofer Ajoutez 60$' « Service sur place le jour ouvrable suivant pendant 3 ans* Ajoutez 169$\" D CODE DESIGN 54320 B866P2F MISES A NIVEAU DIMENSION XPS BB66r * Moniteur P991 FD Trinitron de 19 po (image affichable de 17,9 po) Ajoutez 255 $' Ajoutez 99$' Ajoutez 1208\" » Lecteur Zip lomega de 100 Mo avec une disquette * Disque dur Ultra ATA de 30 Go* (7 200 trs/min) INSPIRON 3800 C450ST La mobilité à un prix abordable INSPIRON 3800 G600GT La mobilité à un prix abordable NOUVEAU-INSPIRON 5000 G7OOLT Performance et mobilité PARTEZ EN AFFAIRES AVEC LES BLOCS-NOTES INSPIRON DE DEAL NOUVEAU - INSPIRON 7500 G7OOLT Le PC mobile * Processeur Celeron d'intel à 450MHz * Processeur Pentium III d'Intel à 600MHz « NOUVEAU processeur Pentium lil d'Intel à 700MHz « NOUVEAU processeur Pentium Ill d'Intel à 700MHz * Écran SVGA à matrice active de 12 po avec la technologie SpeedStep* d'Intel avec la technologie SpeedStep d'Intel avec la technologie SpeedStep\u201d d'Intel * 32 Mo de mémoire SDRAM * Écran XGA à matrice active de 14,1 po * Écran XGA à rnatrice active de 15 po » Écran XGA TFT à matrice active de 15 po « Disque dur Ultra ATA de 4,8 Go\u2019 * 64 Mo de mémoire SDRAM = 64 Mo de mémoire SDRAM * 128 Mo de mémoire SDRAM » Lecteur de disquettes modulaire « Disque dur Ultra ATA de 4,8 Go\u2019 « Disque dur Ultra ATA de 6 Go\u2019 + Disque dur Ultra ATA de 12 Go\u2019 * Lecteur de CD-ROM modulaire 24X » Lecteur de disquettes modulaire » Lecteur de disquettes intégré * Lecteur de disquettes et de CD-ROM combiné modulaire 32X « Carte AT! RAGE Mobility AGP 2X de 8 Mo « Lecteur de CD-ROM modulaire 24X « Lecteur de CD-ROM modulaire 32X * Souris externe First Mouse de Logitech avec roulette * Carte de son positionnelle 3D avec table d'onde + Carte ATI RAGE Mobility AGP 2X de 8 Mo « Carte ATI RAGE Mobility AGP 2X de 8 Mo » Carte ATI RAGE Mobility AGP 2X de 8 Mo « Microsoft Office 2000 Edition PME « Carte de son positionnelle 3D avec table d'onde « Carte de son positionnelle 3D avec table d'onde + Carte de son positionnelle 3D avec table d'onde « Microsoft Windows 98 Deuxième édition * Microsoft Office 2000 Édition PME « Fax Modem interne V.90 56K° * Fax Modem inteme V.90 56KC - Maintenant avec service sur place le jour « Microsoft Windows 98 Deuxième édition « Microsoft Office 2000 Edition PME « Microsoft Office 2000 Edition PME ouvrable suivant pendant 3 ans\u201c = Service sur place le jour ouvrable suivant pendant 3 ans « Microsoft Windows 98 Deuxième édition * Micosoit Windows 98 Deuxième édition * Service sur place le jour ouvrable suivant pendant 3 ans\u2019 « Maintenant avec service sur place le jour 5 CODE DESIGN 54320 CCASSIF MISES A NIVEAU INSPIRON 3800 C450ST * 64 Mo de SDRAM Ajoutez 100$' * 64 Mo de SDRAM Ajoutez 100$\" * Deuxième batterie ion-lithium Ajoutez 149$ = Lecteur de disquettes et de DVD-ROM combiné modulaire 8X_ Ajoutez 250 $' » Disque dur Ultra ATA de 6 Go\u2019 Ajoutez 130$' » Disque dur Ultra ATA de 6 Go* Ajoutez 130$' * Lecteur de DVD-ROM modulaire 8X Ajoutez 250$' = Réseautage sans fil Dell TrueMobile\u2019 Ajoutez 199$\" « Lecteur de DVD-ROM modulaire8X Ajoutez 250$ « Lecteur de DVD-ROM modulaire 8X Ajoutez 250%\" = Réseautage sans fil Dell True Mobile\u2019 Ajoutez 199$! « Egan Super XGA a matrice active de 15,4 po Ajoutez 300$' 5 CODE DESIGN 54320 CG60GIF MISES À NIVEAU INSPIRON 3800 G600GT cu CODE DESIGN 54320 BG60L3F MISES À NIVEAU INSPIRON 5000 G7OOLT ouvrable suivant pendant 3 ans\u2019 ACC LAS (END CODE DESIGN 54320 SG70L1F MISES A NIVEAU INSPIRON 7500 GTOOLT OBTENEZ EXACTEMENT CE DONT VOUS AVEZ BESOIN POUR VOS AFFAIRES 1800 544-5075 LUN-VEN DE 8 H A 20 H HNE .SAM DE 10 H À 18 H HNE, SOUTIEN TECHNIQUE : LUN - VEN DE 8 H À 20 H 1 Aucun rabats ne peut être appliqué à ce prix.LES FRAIS D'EXPÉDITION ET LES TAXES APPLICABLES NE SONT PAS INCLUS.LES PRIX ET LES SPÉCIFICATIONS SONT VALIDES UNIQUEMENT AU CANADA ET PEUVENT COMPORTER DES ERREURS OU CHANGER SANS PREAVIS.Le logiciel n'est pas fourni avec la documentation et peut différer des versions vendues au détail.2Le crédit-bail est offert aux entreprises admissibles seulement par les Services financiers de Dell Canada, qui est une entité indépendante.Tarif de location basé sur un bail de 36 mois, sous réserve de l'approbation du crédit et de la disponibilité, Frais d'expédition et taxes applicables non indus.Rachat à la juste valeur marchande au terme du bail.Les conditions du crédit- bail peuvent comporter des erreurs ou changer sans préavis.3Pour les disques durs, Go signifie un milliard d'octets; la capacité totale accessible dépend de l'environnement d'exploitation.4 Vous trouverez tous les détails dans le Guide des garanties et le guide SelectCare Services de Dell.Pour en obtenir une copie, veuillez écrire à Dell Canada, 155, chemin Gordon Baker, bureau 501, North York (Ontario) M2H 3N5 ou visiter le site de Dell à l'adresse Le service sur place n'est pas offert dans toutes les régions.UN TECHNICIEN SERA ENVOYÉ SUR PLACE SI CELA EST SUGÉ NÉCESSAIRE APRÈS LE DIAGNOSTIC TÉLÉPHONIQUE.5Les vitesses de téléchargement en aval sont limitées à 53 Kbps.Les vitesses de téléchargement en amont sont limitées à 33,6 Kbps.Les vitesses réelles peuvent varier selon le fabricant du modem et l'état des lignes.6Coût additionnel.7 Conforme à la norme IEEE 802, 1.Norme visant le réseautage sans fil de 11 Mo.Comme pour les autres réseaux, la vitesse de transmission dépend du nombre d'ordinateurs connectés en même temps.2.Le rayon d'émission à vitesse maximale est de 150 pieds.La transmission est possible à l'extérieur de ce rayon, mais à une vitesse moindre.Sa qualité peut être altérée par la présence de structures métalliques intemes.D'autres appareils fonctionnant dans un spectre de 2,4 GHz peuvent créer des interférences.3.La mise en marche de certains électroménagers, comme les micro-ondes, peut avoir un impact s'ils AD CODE LAO24 DéLL EY Eat => se trouvent à proximité du réseau, 8 International Data Corporation Canada, Q1 2000.Dell, le logo Dell, Dimension, inspiron et le logo Dell E.com sont des marques de commerce de Dell Computer Corporation.Intel, le logo Intel Inside et Pentium estate Occ w.del.ca sont des marques déposées et Celeron et SpeedStep, des marques de commerce d'Intel Corporation.Microsoft et Windows sont des marques déposées de Microsoit Corporation.3Com est une marque déposée de 3Com Corporation.Trinitron est une marque déposée de Sony Corporation.Toutes les autres marques de commerce et marques déposées appartiennent aux sociétés qui en sont respectivement propriétaires, ©2000 Dell Computer Corporation.Tous droits réservés./ pentiume/// +, r~ Las ; «, SNE ES TNE SRT 22 LES AFFAIRES / Samedi 20 mai 200 JERSE AI à lt antig Prestone a été à ce point bien conçu qu\u2019il n\u2019a à peu près pas été modifié depuis sa création, en 1972.Aujourd\u2019hui, la poignée horizontale du contenant facilite encore grandement le versement du précieux liquide dans les moteurs de millions d\u2019automobilistes.C\u2019est dans le site www.core77.com qu\u2019on trouve ce genre d\u2019histoire sur le design.Core 77 est un point de départ riche et complet pour cette discipline avec magazine en ligne, répertoire d\u2019entreprises (une quinzaine du Québec), liens vers des expositions et ressources Internet.Core 77 propose aussi une multitude de conseils pour le designer indépendant.Le design industriel s'applique à la conception de produits fabriqués en série par rapport aux aspects esthétique, fonctionnel et ergonomique, comme l\u2019indique le site en techniques de design industriel du Cégep de Sainte-Foy (www.cegep-ste-foy.gc.ca).Les grands designers de ce monde, les Mario Bellini (dactylos, photocopieurs et micro-ordinateurs d\u2019Olivetti), Dieter Rams (calculateurs, lecteurs de disques et réveille-matin de Braun) et Philippe Starck (téléviseurs de Telefunken, coutellerie d\u2019Owo) ont leur musée : le Virtual Design Museum, produit par une université danoise (www.io.tudelft.nl).La créativité de la relève, notam- triel de l\u2019Université de Montréal, s\u2019illustre pour sa part a I\u2019 Exposition virtuelle 2000.L\u2019internaute pourra fureter, par exemple, du côté de l\u2019éco-design (serres urbaines, éolienne au port de Montréal) ou des objets de la vie quotidienne (chariot d'ordinateur, téléphone cellulaire, etc.) Une session d'Internet qui vaudra chacun de ses clics de souris ! (www.din.umontreal.ca).Les designers s\u2019emparent des technologies pour rendre les objets industriels encore plus présents dans la vie de tous les jours.La faculté de design industriel de l\u2019Ohio State University (www.arts.chio-state .edu) en donne, à l\u2019instar des étudiants montréalais, des exemples probants, grâce à des ententes avec Mercedes-Benz, Evenflo, Pyxis, Dynacraft et Whirlpool.Ces étudiants avaient ainsi 10 jours pour créer, en collaboration avec Whirlpool, des prototypes innovateurs basés sur la technologie micro-ondes.Le Web devient aussi un outil de travail pour designers professionnels.Le site britannique Design in- Site décrit une centaine de nouveaux matériaux pouvant les inspirer, principalement dans les plastiques (www.designinsite.dk).Les listes de discussion contribuent, et c\u2019est valable pour n\u2019importe quel domaine, à trouver des solutions à des problèmes concrets par > AFFAIRES C | Vigilance Internet Ge que vous apporte le design, d\u2019un clic de souris \u2018ment les finissants en design indus- le partage de connaissances ou a faire évaluer ses idées et créations par des experts.La Design Research Society en chapeaute une (www.mailbase.ac.uk).Design industriel est un forum de discussion en français, peu actif jusqu\u2019à présent (clubs.excite.com).MANCHETTE : changer _ d\u2019emploi\u2026 et le garder Etes-vous mûr pour un nouvel emploi ?Vous l\u2019êtes si vous avez cessé d\u2019apprendre et de vous développer au travail.Il est alors temps de partir si vous voulez sauvegarder ce capital de connaissances et d\u2019habiletés qu\u2019est votre carrière.Un petit test en sept questions (vrai ou faux) de la revue Fortune indiquera s\u2019il est temps de passer à une autre étape (www.fortune.com).Chose certaine, le salaire ne doit pas être l\u2019unique variable en cause, comme le montre un sondage-maison de la publication InfoWorld.Les employés sous-payés bénéficient en général d\u2019un changement d\u2019adresse; quant aux autres, ils ont intérêt à bien analyser la situation avant de passer à l\u2019action (www.infoworld.com).Qui sait\u2026 une bonne occasion d'emploi, permettant d\u2019élargir son expérience au bon moment et répondant à ses attentes, peut même équivaloir à une (temporaire) diminution salariale ! La détection de tendances - l\u2019entreprise grandit-elle ?, se centre-t-elle sur certaines fonctions aux dépens d\u2019autres ?- et la capacité à y réagir deviennent une nécessité pour bien gérer sa carrière (www.careermag.com).L\u2019INVESTISSEUR : dans la mire du chasseur Des détaillants en ligne brûlent leurs magots tirés du marché des capitaux à un rythme effréné, au point où ceux qui peuvent tenir le coup pendant quatre mois sont considérés être en bonne position, indique une recherche de Pegasus Research International (www.forbes.com).De bonnes occasions d\u2019affaires se profilent pour les détaillants traditionnels en mesure d\u2019acquérir une présence Web à bon prix.La déconfiture boursière de la fin mars recèle aussi de bonnes occasions du côté des piliers de l\u2019économie Internet dont la valeur a indistinctement chuté, au même titre que des entreprises de deuxième niveau.Selon le responsable de la recherche du secteur Internet chez Goldman Sachs, les investisseurs n\u2019ont pas encore identifié les entreprises dominantes d\u2019 Internet, celles qui tiendront le cap des prochaines années (news.cnet.com).CARRIÈRE : les sites XXX et l\u2019entreprise Le spam, ces courriels non sollicités qui promettent de devenir riche en 24 heures ou qui annoncent des sites \u2014 XXX, est à la hausse en milieu de travail et cause de nombreux soucis aux gestionnaires d\u2019information et aux avocats corporatifs, indique la récente conférence Spam Summit 2000, tenue à Washington, au début mai.En plus de faire dévier à son profit les ressources informatiques (serveur de courriel, espace disque), le spam dans le cas des sites XXX risque d\u2019entraîner des poursuites judiciaires contre des employés ou même l\u2019entreprise qui n\u2019aurait pas mis en place des mécanismes de blocage de réception de tels courriels (Wwww.nwfusion.com).Poursuites judiciaires et protection de la vie privée sont à l\u2019ordre du jour dans le cas de Yahoo! Un utilisateur malheureux lui intente une poursuite à la suite de son congédiement par l\u2019entreprise qu\u2019il avait critiquée de façon anonyme dans un babillard de Yahoo!.L'utilisateur reproche à Yahoo! de fournir trop facilement aux entreprises les noms de participants aux babillards (latimes.com).CURIOSITÉS : 10 MS pour bien vivre Le cerveau derrière la poursuite contre Microsoft fait partie des 21 personnalités les plus influentes de l\u2019économie Internet, selon TheStan- dard (www.thestandard.com).Mais quelle est la somme d\u2019argent nécessaire dont le nouveau riche de l\u2019économie Internet a besoin pour vivre la dolce vita ?10 M$, selon la rumeur de Silicon Valley (www.zdnet.com).B Notre site (www.lesaffaires.com) affiche les hyperliens pour atteindre les sites suggérés dans cette chronique.Cliquez sur Vigilance Internet de la rubrique Sites utiles.Jean-François pose do 01 Une performance aussi pure mérrtat un Blanc aussi franc Re daim Maintenant offerte en blane diamantin perlé, la TL est toujours équipée de façon impressignnante : moteur VTEC de 225 chevaux * boîte x séquentielle SportShift à cinq vitesses * système de traction asservie (TCS) * phares à décharge de haute intensité (HID) + suspension indépendante a double fourchette aux quatre roues * chaîne sonore Bose\u201d avec lecteur CD * sièges avant chauffés en cuir * coussins gonflables avant et latéraux * toit ouvrant électrique * services d'assistance routière 24 heures sur 24 * Pour savoir où se trouve le concessionnaire Acura le plus près, composez le 1 888 9-ACURA-9 ou visitez notre site Web : www.acura.ca détoils, consultez votre concessonnaire Acura \u20ac Bose estane nuerque déposée de Bose Corporation POSE de Ln 3200 20000 Vrausporter préparation 850$ mnnatricnlanion, assurance et taxes enone Le pris de seme des concessionnaires peut étre mférieur, Pour phus de Une vision qui inspire un élan de passion.ACURA Lu Re JER ESR qu (publireportage) LES AFFAIRES / Samedi 20 mai 2000 23 QUE VOUS SOYEZ RICHE OU NON TROIS ÉTAPES À SUIVRE.« Plusieurs gens d'affaires sont très structurés dans leur entreprise.C\u2019est leur principale préoccupation et c'est là qu'ils passent la très grande partie de leur temps.Ils n\u2019ont que très peu de temps pour gérer leurs finances personnelles.Ce n'est donc pas surprenant qu'ils soient souvent très éparpillés et qu\u2019ils aient une idée floue de leur situation.» C'est ce qu\u2019observent quotidiennement André Benoit et Pierre Vaudrin, CFA, les deux dirigeants de Gestion Aequilibrium.Cette société se spécialise dans la gestion de fortunes privées pour les individus qui ont un minimum de 500 000 $.La firme de St-Hyacinthe compte parmi ses clients des gens d'affaires, des artistes, des athlètes et des fondations.Aequilibrium gère également les quatre fonds COTE VTA, lancés en janvier.Les Fonds COTE VTA sont gérés par COTE 100 Inc., la firme de Saint-Bruno, qui gère également une famille de fonds spécialisés dans les titres a plus petite capitalisation.COTE 100 publie de plus la lettre financière qui porte son nom depuis maintenant plus de 11 ans, visant les investisseurs boursiers.Gestion Aequilibrium est une filiale à part entière de COTE 100.« Par exemple, un homme d'affaires prospère nous a rencontrés parce qu\u2019il était convaincu que son portefeuille n'avait pas assez d'actions.Lorsque nous avons amassé toute l'information, nous lui avons montré qu\u2019au contraire, il avait TROP d'actions pour le genre d\u2019investisseur qu'il était », souligne M.Vaudrin.M.Benoit ajoute que cette personne, comme beaucoup d'autres, avait des comptes dans quatre firmes de courtage et était très éparpillée.Par conséquent, elle ne pouvait avoir une bonne vue d'ensemble de sa situation financière.Selon MM.Benoit et Vaudrin, il y a trois grandes étapes à suivre pour mettre de l'ordre dans vos affaires.Et tous leurs clients passent obligatoirement par ces étapes.« Chaque client est unique et notre travail c\u2019est d'offrir une gestion sur mesure.Toutefois, le processus est le même et tous les épargnants ont avantage à en suivre les grandes lignes », expliquent les dirigeants.PREMIÈRE ÉTAPE : Selon eux, la première étape est de bien définir ses besoins, ses préoccupations et ses attentes.« Le but de cette étape est d'arriver à des objectifs de placement réalistes propres à la situation de l'individu », souligne M.Vaudrin.Les objectifs varient selon les besoins des individus.Par exemple, un athlète qui gagne un salaire très élevé veut bâtir un actif important pour plus tard.I! devrait avoir une vision à très long terme et viser l\u2019appréciation du capital.Par contre, un homme d'affaires dans la soixantaine et déjà millionnaire visera surtout la préservation de son capital.Dans ce cas, l'appréciation du capital n'est pas le premier objectif.Pierre Vaudrin souligne que contrairement à ce qu'on pourrait penser, ce n'est pas le rendement qui devrait passer en premier.« En fait, lorsqu'un gestionnaire ou un investisseur vous dit qu'il a obtenu tel rendement, cela ne veut rien dire du tout », ajoute M.Benoit.Non, en effet, car cet investisseur ou gestionnaire ne vous à pas renseigné sur les risques encourus pour atteindre ce rendement.C'est l'autre côté de la médaille.Ainsi, en vieillissant, les objectifs et les besoins changent.Les gestionnaires racontent par exemple qu\u2019un de leurs clients a confié son portefeuille à Aequilibrium surtout pour avoir la paix.M.Vaudrin se rappelle que ce client lui à dit : « J'ai passé ma vie à bâtir ma fortune et je veux passer le reste à en profiter sans me tracasser.Je vais six mois par année en Floride et je ne veux pas être préoccupé par les placements.Comme mes enfants n'y connaissent rien, j'ai besoin de quelqu'un de confiance pour s'occuper de mes affaires ».Pour une autre personne, l'aspect fiscal peut être très important car elle veut minimiser la facture d'impôts.Dans ce cas, l\u2019équipe d'Aequilibrium y portera une attention encore plus particulière.DEUXIÈME ÉTAPE : Cela nous amène à la deuxième étape: évaluer votre tolérance au risque.« L'évaluation de votre tolérance au risque est aussi importante que la définition de vos objectifs et elle nous aide à tracer votre profil d'investisseur », précise André Benoit.Ce dernier ajoute qu'il met beaucoup d'emphase sur la tolérance au risque, « parce que c'est la clé ».Les deux dirigeants d'Aequilibrium ont vu plusieurs personnes se leurrer quant à leur propre tolérance au risque.« Un investisseur que je connais se disait très tolérant aux risques.Or, lorsque les marchés financiers passaient par des périodes de turbulence, ce qui est souvent le cas, il en perdait le sommeil.Je lui ai fait comprendre d'une part qu'il n'était pas imperméable aux risques et que d'autre part, il ne valait pas la peine de gâcher sa qualité de vie dans le but d'ajouter un ou deux pour-cent au rendement de son portefeuille », raconte M.Benoit.MM.Benoit et Vaudrin combinent 57 années d'expérience qui leur permettent de bien guider leurs clients et de les rassurer au besoin.lls ont fondé Gestion Aequilibrium le 1er août 1997, après avoir passé sept années à gérer le patrimoine d\u2019une grande famille du Québec.Avant 1990, ils ont été responsables de la gestion des placements d\u2019une importante compagnie d'assurance québécoise.TROISIÈME ÉTAPE : La troisième étape découle directement des deux premières : vous avez vos objectifs et votre tolérance au risque.|| s'agit maintenant de déterminer comment répartir vos actifs de façon à atteindre vos objectifs tout en respectant votre capacité à prendre des risques.Dans le jargon financier, on appelle cela l'allocation stratégique.« C'est une étape cruciale parce que de nombreuses études ont démontré que cette allocation explique entre 70 % et 95 % des variations de rendement dans un portefeuille », mentionne M.Vaudrin.À l\u2019intérieur de la politique de placement, document unique à chaque client, les spécialistes déterminent donc la proportion du portefeuille qui sera investie en placements à court terme, dans les titres à revenus comme les obligations, dans les actions ordinaires (canadiennes et américaines) et dans les actions étrangères.« Nous calculons une fourchette pour chaque catégorie d'actifs en fonction des objectifs de l'investisseur et de son profil de risque, ajoute M.Benoit.Et c\u2019est à l\u2019intérieur de cette fourchette que nous gérons le compte.» Par exemple, la fourchette pour les actions canadiennes peut indiquer que la proportion dans cet actif ne doit pas dépasser un maximum de 40 % avec un minimum de 20 %.« Pour déterminer la proportion exacte dans chaque catégorie et pour sélectionner les titres précis nous utilisons notre Système économétrique Aequilibrium », explique M.Vaudrin.Les spécialistes d'Aequilibrium expliquent que leur système repose sur une André Benoit et Pierre Vaudrin dirigeants de Gestion Aequilibrium méthodologie quantitative qu'ils ont développée au fil des ans.« Notre système compare deux actifs entre eux et nous dit lequel performera mieux sur une base relative.» Ce système force les dirigeants à être très disciplinés et très structurés.« Le succès vient de la discipline », estime André Benoit, lui- même un investisseur aguerri.DE BONS RENDEMENTS « Nous ne visons pas le coup de circuit, ajoute M.Vaudrin.Nous visons de bons rendements constants à long terme tout en minimisant les risques.» Gestion Aequilibrium a régulièrement réussi à mieux faire que la médiane des portefeuilles et mieux que les indices de référence.De toute évidence, leur approche donne des fruits.Tous les investisseurs ont donc beaucoup à gagner à définir clairement leurs objectifs et à évaluer de façon réaliste leur tolérance au risque avant d'arriver à une répartition optimale de leur actif.Par contre, plusieurs peuvent se demander si un individu seul est capable de faire ce travail.Tout dépend de ses ressources et du temps qu'il a à sa disposition.Selon Pierre Vaudrin, un épargnant moyen peut faire lui-même son travail de planification.Par contre, lorsque vous avez plus de 500 000 $ et que vous êtes très occupé et que vous êtes peu enclin à allouer le temps nécessaire à la planification financière, faire appel à des spécialistes comme Gestion Aequilibrium est très sensé.Pour ces personnes, Gestion Aequilibrium offre plus que des rendements attrayants à long terme.Avec son équipe de huit personnes qualifiées, elle offre en plus la tranquillité d'esprit, ce qui vaut très cher dans les marchés financiers turbulents et la vie d'aujourd'hui.D'autant plus que ce n'est pas très coûteux.Si vous avez par exemple un actif d'un million de dollars, on vous chargera 1 % sur une base annuelle ou 10 000 $, et ces honoraires peuvent être déductibles d'impôts.Dans ce cas, le coût réel peut diminuer de moitié.DEUX MOYENS DE PROFITER DE L'EXPÉRIENCE D'AEQUILIBRIUM Gestion Aequilibrium offre aux individus le processus de placement rigoureux des plus grandes institutions.Il y a en fait deux façons de profiter de l'expertise d'Aequilibrium : 1- par son service de gestion privée pour les individus qui ont plus de 500 000 $, Aequilibrium offre une gestion personnalisée avec un maximum de 30 à 40 clients par gestionnaire, « Un de nos avantages compétitifs très importants, c'est que nous sommes plus près du client que d'autres grandes firmes de placement », soutient André Benoit.2- avec les fonds COTE VTA, vous avez accès l'expertise d'Aequilibrium même si vous avez seulement 5 000 $ à investir (la mise de fonds initiale minimale).Ces quatre fonds sont le Fonds COTE VTA Revenu qui vise à produire des revenus de placement tout en préservant le capital, le Fonds COTE VTA Répartition qui vise l'appréciation du portefeuille avec une portion raisonnable de revenu, le Fonds COTE VTA Actions canadiennes qui recherche l'appréciation du capital et le Fonds COTE VTA Actions américaines qui vise également l'appréciation du capital.Ces quatre fonds ont été lancés en janvier 2000 et sont gérés selon les mêmes principes qu'utilise Aequilibrium dans sa gestion de fortunes privées, incluant le Système économétrique Aequilibrium.L'investisseur conservateur devrait favoriser le Fonds VTA Revenu et le Fonds COTE VTA Répartition alors que l\u2019investisseur plus dynamique dont le but premier est l\u2019appréciation du capital devrait favoriser les Fonds COTE VTA Actions canadiennes et COTE VTA Actions américaines.CONSULTATION GRATUITE Vous avez donc deux façons d'utiliser la grande expertise de Gestion Aequilibrium : les fonds VTA et la gestion de fortunes privées.Les deux vous offrent la tranquillité d'esprit et des rendements intéressants.Pour savoir comment Aequilibrium peut vous aider concrètement à mettre de l\u2019ordre dans vos affaires, contactez immédiatement Michel Landriault, le responsable du service la clientèle, au 1 800 454-2683.M.Landriault travaille activement avec les gestionnaires d'Aequilibrium.Ainsi, si vous voulez discuter de votre situation et même avoir une évaluation préliminaire de votre situation financière, communiquez tout de suite avec M.Landriault.C'est tout à fait gratuit et sans aucun engagement de votre part.Également, vous pouvez obtenir plus d'informations en visitant le site Internet d'Aequilibrium à l'adresse suivante : www.cote100.com N'hésitez donc pas un instant : appelez tout de suite et faites travailler Aequilibrium pour vous le plus vite possible.C'est le meilleur placement que vous pouvez faire pour votre tranquillité d'esprit.T 1800 454-2683 www.cote100.com 24 LES AFFAIRES / Samedi 20 mai 2000 EI Montréal, cité du commerce _ électronique Le Mouvement Desjardins, Canderel et AXOR sont fiers d'annoncer la création de la Cité du commerce électronique.Cité du 3 ÉLECTRONIQUE La Cité occupera le quadrilatère délimité par le boulevard René-Lévesque et les rues Lucien-L'Allier, Saint-Antoine et de la Montagne.La Cité, c\u2019est: e 9 phases totalisant 3,2 millions de pieds carrés ; e une infrastructure technologique de pointe; e un emplacement de choix au cœur de Montréal ; des investissements privés de l\u2019ordre de 700 millions de dollars ; e la création de 20 000 emplois au cours des 10 prochaines années.De plus, les entreprises nationales et internationales du secteur du commerce électronique qui s\u2019y installeront pourront bénéficier notamment d'incitatifs fiscaux à la création d'emplois offerts par le gouvernement du Québec.Ce complexe, dont les deux premières phases seront complétées à l'automne 2002, fera de Montréal un carrefour international de l\u2019économie du xxi° siècle.Renseignements : info@citeducommerceelectronique.com Ensemble, nous construisons l'avenir de Montréal.® Desjardins ÉYCANDEREL CANDEREL AXON 3004 isin 07 ibains2 * 2364 01 HS LES AFFAIRES / Samedi 20 mai 2000 28 \"4 mers, Pen PRET PEN MERE A EEN @ Un employé sur cing travaille à la maison Un sondage Ad hoc recherche-LES AFFAIRES révèle que 21 % des travailleurs se permettent de travailler chez eux une journée de temps en temps.Ce phénomène est plus fort dans les régions de Québec et de Montréal p.32 % = x @ S'inspirer d\u2019un logiciel existant pour en créer un autre n\u2019est pas forcément illégal Un juge de la Cour supérieure a rejeté la requête d'une compagnie i 1 est bien loin le temps ol | entreprises se contentaient de récompenser leurs employés avec une dinde a Noël et un petit bonus au jour de l\u2019An\u2026 De nos jours, elles sont de plus en plus nombreuses à partager les profits de toute une année avec eux ou encore à leur donner des options d'achat d'actions.Le partage des bénéfices d\u2019une entreprise peut prendre la forme d\u2019un montant forfaitaire ou d\u2019actions.Bien que plus récente, cette dernière forme de récompense connaît une popularité grandissante.Selon des analyses comparatives faites par la firme de consultants Hewitt & Associés, la proportion des entre- sent pas d\u2019une masse salariale suffisante pour attirer des employés.Elles vont être plus enclines à utiliser ce genre d\u2019incitatifs basés sur les perspectives futures de profit », explique Isabelle Lord, associée chez Hewitt.Souvent, ces entreprises vont imposer une certaine période de temps avant l\u2019exécution des options « afin d\u2019éviter les hit and run, c\u2019est-à-dire que l\u2019employé touche son option et quitte par la suite ».Le personnel a aussi le choix d\u2019accepter un salaire moindre avec options ou un salaire plus élevé et moins d'options.Quant au partage des béné- Le temps d'une dinde est révolu ! informatique qui accusait un couple d'avoir développé un logiciel prétendument basé sur un logiciel mis au point par la société p.33 De plus en plus, les entreprises partagent les profits avec leurs employés fices sous la forme d\u2019un montant forfaitaire, il se retrouve dans 17 % des entreprises manufacturières et financières, selon une analyse plus ci- blée réalisée cette fois par la firme Hay/McBer.La majorité de ces so- cas, leur programme inclut le personnel de bureau, les techniciens et les employés de production.C\u2019est le cas de Cascades, une pionnière au Québec dans ce type de rémunération.Deux fois par année, avant Noël et les vacances d\u2019été, les 12 000 employés des 114 usines de la société touchent une fraction des profits réalisés par leur unité.Une volonté des frères Lemaire depuis les débuts de la compagnie, selon Éric Saint-Laurent, responsable des ressources humaines au siège social de la papeterie, a Kingsey Falls.« Bernard Lemaire avait comme philosophie que dès qu\u2019il ferait de l\u2019argent, il en ferait profiter ses employés.En 1964, Cascades donnait 5 $ et une gros- redistribué près de 38 M$ à ses employés, sur un bénéfice net de 58 M$.Ils ont reçu une somme d\u2019environ 3 000 $ chacun.La cagnotte varie en fonction des résultats de chacune des usines.« Cela incite les gens à produire de la qualité et de la quantité.Surtout dans les emplois liés à la production, les gars sont capables de savoir combien ils auront en produisant tant de tonnes de papier », commente Eric Saint- Laurent.Chez Cascades, il est déjà arrivé que certaines usines moins rentables ne puissent pas verser de primes mais * Protessionnels certifiés * Enseignement personnalisé + Programmes spécialisés (2,5M$S d'investissement) OUVERT comme chacune est autonome, les résultats de l\u2019une ne- nuisent pas aux autres.Et, syndiqués ou pas, les employés ne peuvent réclamer un dû.Ce n\u2019est pas acquis, même si certains ont tendance à gonfler leurs cartes de prises offrant des options ciétés récom- B se dinde pour crédit avant le versement.d\u2019achat d\u2019actions est passée pensent les em- , Noël ! » « Le partage des profits de 3 %.en 1996, à 40 % en ployés de tous Dofasco a partagé Les temps ont n\u2019est pas négociable dans une 1999 ! les niveaux hié- 53,3 M$ entre bien changé.convention collective, précise « Les nouvelles entreprises rarchiques.ses employés L\u2019an dernier, le porte-parole.Les frères Le- en technologie de l\u2019informa- Dans 83 % des , l\u2019entreprise a maire pourraient décider d\u2019ar- tion, par exemple, ne dispo- rêter tout ça.C\u2019est toutefois leur désir de maintenir cette forme de rémunération.» Un montant record L'un des plus gros montants individuels jamais distribué par une entreprise a été versé au début de cette année par Dofasco, le deuxième producteur d\u2019acier du Canada.La société a partagé 53,3 M$ entre ses 7 000 employés.Ils ont empoché 7 906 $ chacun.Ce type de récompense, en actions de l\u2019entreprise ou en argent, est appelé à prendre de l\u2019ampleur, selon Isabelle Lord, de Hewitt.* Aire d'enseignement privée avec départs, fosses de sable, verts de pratique + Outils d'enseignement high-tech (V1) *Ronde de golf IN ons.tarif en vrgneur due handi au gens, die 15 aie 25 man 2000 Doderetre mrclise, Taxes cr sits, « Notre étude révèle que 20 % des entreprises disent vouloir attacher plus d\u2019importance à ce type de rémunérations pour augmenter la motivation et accroître la loyauté.Elles comptent ajouter des programmes, entre autres les options, ou rendre ceux existants accessibles à des échelons plus bas d\u2019employés.» Cependant, les régimes de ce genre comportent leurs faiblesses : les employés ont parfois du mal à voir le lien A AIT AR 00 40) ha eiolh IT MAINTENANT EN VENTE + 1 800 461-8711 «+ WWW.TREMBLANT.CA | NOTRE DISCIPLINE CONSEIL EN MANAGEMENT LGS DES INTERVENTIONS AU COEUR DE L'ACTION Tél.: (514) 861-5815 WWW.LGS.COM entre leur rendement individuel et celui de l\u2019entreprise car de nombreux facteurs extérieurs influencent les bénéfices ou le cours de l\u2019action.Il y a aussi le problème des employés moins performants, qui en profitent aussi.Aux Etats-Unis, la tendance est de lier le pourcentage de partage des bénéfices ou l\u2019option d'achat d\u2019actions à des objectifs de rendement individuel précis.M TREMBLANT.EE EN ) 4 a 60N 26 LES AFFAIRES / Samedi 20 mai 2000 LIX RHICONSULTING\u2019 Professionnels en Technologies \u201cAFFAIRES www.lesaffaires.com 1, Place Ville-Marie, bureau 2838, Montréal (Québec) H3B 4R4 (514) 875-8588 Fax : (514) 875-6844 Diviston de www.rhic.com Robert Half Canada Inc.\"Tip, 290$ GE Programme de stages \u20ac PROCYCLE @ [ne ge en gestion textile (NS f News Le Conseil des ressources humaines de l\u2019industrie du textile est à la recherche de Groupe Procycle Inc, le plus important manufacturier de diplômé(e)s des filières de la technologie, du génie ou des sciences, agé(e)s de bicyclette au Canada, situé à Saint-Georges-de-Beauce, est à la Groupe Procycle Inc.moins de 30 ans, pour son Programme de stages en gestion textile (PSGT) d\u2019une recherche d\u2019un candidat dynamique, autonome et responsable pour se classe au premier rang ée d\u2019 \u2014 e avec un taux de placement dans l\u2019industrie combler les postes suivants : durée d'un an un programm p du marché canadien de de 100% et gagnant du Prix national de reconnaissance des partenariats en * , , 1 Directeur du service informatique la bicyclette.L'entreprise enseignement décerné par le Conference Board du Canada! Le PSGT est un programme de troisième cycle unique et novateur donné par Z = 3 Relevant du Directeur des finances, le titulaire sera responsable de la beauceronne produit et l\u2019Université McMaster et le collège Mohawk, tous deux à Hamilton, Ontario gestion du service informatique.|! aura principalement à administrer le distribue, depuis 1974, et la North Carolina State University à Raleigh en Caroline du Nord.département informatique de l'entreprise ainsi qu'à établir et développer .224 42 .des stratégies en fonction des besoins des clients internes.Il devra aussi de prestigieuses marques Le prochain PSGT, qui doit débuter en septembre 2000, offre: ,( développer des systèmes et en faire la mise à jour.+ une éducation de calibre universel en technologie des à textiles et un programme d\u2019études au niveau MBA.\u2018 La personne recherchée possède les qualifications suivantes : + un stage de quatre mois payé dans l\u2019industrie du textile Baccalauréat en informatique ; * 7 à B ans d'expérience pertinente, dont 2 ans titre de gestionnaire d'un service informatique ; * Bilingue (français et anglais) ; * une semaine dans les installations dernier cri de la North Carolina State University * d\u2019excellentes occasions d'emplois rémunérateurs et permanents * Excellentes connaissances de l'environnement Windows NT 4.0, et du Le tout pour des frais de scolarité modestes de 2 500$ i système d'exploitation UNIX ; Avec des expéditions de 10$ milliards, l\u2019industrie F7 Lo A » Excellentes connaissances d'une base de données Progress version 8.2 ; VELO SPORT du textile est unique, fournissant des produits J'ai un excellent poste qui paie » Connaissances de base en comptabilité ; de qualité traditionnels, novateurs et premiers bien, un milieu de travail qui |) * Aptitudes de gestion ; au monde a 150 secteurs de fabrication.Si m'apprécie et me respecte à EE : oon s prononcé du tr av ail d'équipe : vous contemplez une carrière stimulante et cause du caractère unique de 1 * Connaissances du logiciel PowerPlay est un atout.rémunératrice, faites parvenir votre c.v.à mon éducation et un avenir qui l\u2019adresse ci-dessous.Les candidat(e)s qui se me fait sourire seatt O'Noi Pro g rammeur- An a lyste qualifient recevront une trousse de demande.Diplômé 1999 du PSGT J Relevant du Directeur du service informatique, le candidat aura comme Les demandes complétées doivent parvenir à B.Sc.Université de Windsor l\u2019adresse ci-dessous avant le vendredi, 2 juin 2000 Textiles Conseil des Ek Human ressources humaines ; Resources de l\u2019industrie - ® Council du textile i Programme de stages en gestion textile a/s Conseil des ressources humaines de l\u2019industrie du textile 66.rue Slater, suite 1720, Ottawa ON KIPSH1 _ tél.:613-230-7217 poste 310 courriel: shirley.mckey.thrc@sympatico.ca Site Web: www3.sympatico.ca/thrc principale tâche l'étude et l'analyse des besoins des clients internes.I! exécutera des activités de développement des logiciels, conception, codages, tests de vérification, tests d'intégration, documentation des activités, tests de validation et entretien de logiciels.Le personne recherchée possède les qualifications suivantes : * DEC ou CEC en informatique ; * 4 à 5 ans d'expérience pertinente ; * Très bonne connaissance de l'anglais (oral et écrit) ; * Excellentes connaissances de l'environnement Windows NT 4.0, et du système d'exploitation UNIX ; * Excellentes connaissances d'une base de données Progress version 8.2 ; e Sens prononcé du travail d'équipe.COORDONNATEUR(TRICE) DES SERVICES FRANÇAIS Si vous désirez vous joindre à une équipe dynamique, veuillez faire parvenir votre curriculum vitae avant le 2 juin 2000, à l'adresse suivante : Service des ressources humaines GROUPE PROCYCLE INC Le poste : Assumer la coordination des Services français d'un chef de file de : l'industrie pétrolière au Canada.| 9095, 25e Avenue Est Seules les personnes retenues Les responsabilités : 4 Ville Saint-Georges-de-Beauce seront contactées.Ce poste est .Leu 4 LC ue À ; | i ive : budget, rapports, plans et objectifs f (Quebec) GGA 1A1 offer également aux femmes et .superviser le porsonmel du Lervice Coprs o eo iio ) élécopieur : .aux hommes.# Télécopieur : (418) 227-2768 e Assurer le contrôle de qualité des documents produits # * Gérer et améliorer le réseau de fournisseurs externes des services de traduction * Évaluer le degré de satisfaction des clients quant aux services fournis ; e Utiliser un environnement informatique complexe : Les exigences : } Pour répondre d la croissance dans le développement de nos \u2026.« Baccalauréat en traduction { dossiers spéciaux, le journal LES AFFAIRES est présentement Visitez * Minimum de 10 à 15 ans d'expérience en traduction/révision/coordination ; à la recherche d'un(e) : * Excellent bilinguisme oral et écrit ; \u201d la banque .Aptitude à travailler sous stress pour respecter des échéanciers variables et serrés 2 R E P R E $ E N T A N T ( E ) * Expérience en systèmes informatiques variés ; , d\u2019emplois « Expérience dans le milieu pétrolier, un atout important j VENTES INTERNES, DOSSIERS SPÉCIAUX » Aisance à collaborer avec des professionnels So 5 des experts- * Solides aptitudes a la communication et à la négociation Les qualités personnelles : Sous [a responsabilité de la directrice adjointe, développement des ventes, vous aurez comme responsabilité de : comptables en .gestion des priorités * Esprit d'équipe ; A ; eue , .* Sens de |'organisation * Relations interpersonnelles ; e ona sa oo \u2019 Vendre par télémarketing des espaces publicitaires auprès de prospects et clients pour des erformance » Habileté à négocier « Diplomatie ; dossiers, cahiers spéciaux et publireportages ; p La rémunération : ° Développer les ventes par la recherche de nouveaux clients potentiels pour les dossiers et financiè * Excellente selon l'expérience cahiers spéciaux anciere & ; p .* Gamme complète d'avantages sociaux : LE PROFIL Lieu de travail : { © Formation universitaire ; » Est de l'Île de Montréal i Bilinguisme ; www.cga- Faites parvenir votre Curriculum vitae avant le 9 juin en indiquant le numéro de ; © Minimum de 5 ans d'expérience en vente auprès de clients directs ; quebec.org i référence A2005 à : ; ® Sens de l'organisation et connaissance du PC ; Louise B.Léonard + Connaissance du milieu des affaires un atout.> Rémunération compétitive.= Les personnes intéressées sont priées de faire parvenir leur curriculum vitae avant le 26 moi 2000 à l'adresse À suivante : Ressources humaines, 1100 boul René-Lévesque Ouest, 24ième étage, Montréal (Québec) H3B 4X9.Télécopieur : (514) 392-2040 SNA LL 2 SOCIÉTÉ CONSEIL INC .comptablee nenérren licenciés Société Conseil en Gestion d'Entreprise et Recrutement ; ranscontinental du Québec 1115 ouest rue Sherbrooke, bureau 406, Montréal, (Québec) H3A 1H3 \u2019 No.de télécopieur : 514-848-9693 Courriel :soco2@pubnix.net Vv EDITION Ce poste est offert tant aux hommes qu'aux femmes.a FINANCE 5 Représentant(e)s Service à la Clientèle 14,25 $ / heure Vous avez suivi le cours CCVM et / ou IFIC et connaissez bien les REER et fonds communs de placement.Bilinguisme et expérience en service à la clientèle sont essentiels.Postes à temps plein d\u2019une durée indéterminée Prière de contacter Marjorie Fortin Courriel: mfortin@quantum.ca Tél: (514) 842-5555 Télec: (514) 849-8846 guanturn www lesaffaires.com Carrieres C .La * - Er =, LES AFFAIRES / Samedi 20 mai 2000 27 MANAGEMENT EE * PAT d'information.développement économique Rivière-des-Prairies * Pointe-aux-Trembles Notre Société est un guichet multiservice qui a pour mission de favoriser l'essor économique de son territoire et ce, en offrant des services-conseils aux entreprises en démarrage et existantes du milieu.Conseiller (ère) en gestion Relevant du directeur des services aux entreprises, vous serez responsable, entre autres, d'accueillir, d'orienter et soutenir les entrepreneurs désirant créer de nouvelles entreprises, de soutenir le promoteur dans l'élaboration de son plan d'affaires, d'exercer un suivi technique des entreprises démarrées tout en leur apportant un soutien conseil en plus d'animer des séances La personne recherchée devra détenir un baccalauréat en administration des affaires jumelé à une solide expérience en gestion conseil et financement, bien connaître les enjeux du domaine manufacturier, avoir une bonne capacité de synthèse et d'analyse, posséder des qualités d\u2019initiative, de leadership et d'autonomie.Les personnes intéressées à se joindre à une organisation dynamique, qui offre une échelle salariale variant entre 34 500 $ et 42 850 $ ainsi qu\u2019un régime d'avantages sociaux, sont priées de faire parvenir leur curriculum vitæ avant mercredi le 31 mai 2000, à l'attention de : Daniel Desrochers Société de .SODEC RDP + PAT .en composant le (514) 392-9000 10 655 boul.Henri Bourassa Est, 3° étage, Montréal (Québec) H1C 1G7 1-800-361-5479 A Nous offrons des chances d'emplois égales à tous.d LE www.lesaffaires.com Obtenez plus de renseignements Publier vos nominations dans le journal LES AFFAIRES témoigne de l\u2019essor et du dynamisme de votre entreprise.= \u201cAFIAIRES www.lesaffaires.com Visitez le site www .lesaffaires.com.Dans REPERES EMPLOIS, cliquez sur recherche avancée, insérez votre numéro de référence et le tour est joué ! Ce site est gratuit pour les chercheurs d\u2019emplois.Aérospatiale/aéronautique DIRECTEUR DES VENTES Réf.10772 ABB Bomem Inc.fiir@ca.abb.com 450, av.St-Jean-Baptiste Québec.Qc, G2E 585 - #2K19 INGENIEUR DE LOGICIEL Réf: 10660 Systeme BAE Canada lise.gervais@baesystems-canada.com Service des ressources humaines 600 Boul.Dr.Frederik Philips Ville St-Laurent, Qué, H4M 289 (514)748-3000 Téléc.(514)748-3018 #M00-65 Agroalimentaire DISTRIBUTEUR Réf: 10662 Alliance Recrutement alliance.recrutement@qgc.aira.com 969.route de l'Église suite 525 Sainte-Foy, Qué.GIV 3V4 Wel I FAUNE AU EE ™% SNF Nera #7002 gratuitement à notre service Vigilance Internet ef.recevez Associations/syndicats chaque sem la liste de tous les emplois cfferts selon DIR.DES COMMUNICATIONS Réf.10855 les critéres de votre choix, » Conseil dév.loisir scientifique cdis@clubscience.qc.ca Ville Mont-Royal, QC, H4P1H7 Téléc.:(514) 252-3152 514-340-1015 Téléc.:514-340-1355 RESP.ANIMATION ET REL.PUBL.Réf:10773 CONSULTANT EN TECHNIQUES Réf:10711 Union écrivaines/écrivains québ.Marsh Canada Limitée Direction générale monique.noel@marshme.com 3492, avenue Laval Monique Noël Montréal, Qc, H2X 3C8 600.boul.de Maisonneuve O.bur.800, Montréal, Qc, H3A 3J3 Assurances EXPERT EN SINISTRE INTERNE Réf-10737 Promutuel Dorchester , Paul Brochu CONSEILLER.MISE EN MARCHÉ Réf:10839 Dir.de l'indemnisation Assurance vie Desjardins-Laurent Ressources-Humaines.Montreal @avdl.com Direction des RH 2.Complexe Desjardins, Tour Est 22e étage, Montréal, Qc, H3B 1E2 Téléc.:(514) 285-0070 418-659-5432 Téléc.:418-659-3405 #DG-13 REPRÉSENTANT AUX VENTES Réf:10793 ANALYSTES DE PROCESSUS Réf:10796 Corporation d\u2019Aliments Borden Croix bleue/Canassurance Service des RH resshum@qc.croixbleue.ca 6890, Notre-Dame Est Service des RH Montréal.Qc, HIN 2E5 550, rue Sherbrooke O.bur.B-9, Montréal, Qc, H3A 1B9 ECONOMISTE Réf:10720 Téléc.:(514) 286-8475 Dairy Farmers of Ontario - human_resources@milk.org REP.VENTES, RENTES COLLECT.Réf:10758 Département du personnel L'Industrielle-Alliance 6780, Campobello Road carriere@inalco.com Mississauga, On, L5N 218 Service des RH Téléc.:(905) 821-3160 1080, chemin St-Louis, Sillery CP 1907, Succ.Terminus ANALYSTE FINANCIER,OPÉRATIONS Réf:10834 Québec, Qc.G1K 7M3 Kraft Canada Téléc.(418) 684-5303 resumes@adirectrecruiting.com - - Adirect Recruiting Corporation CONSEILLER EN SEC.FINANCIERE Réf:10846 Case 22.468, rue Queen Est Toronto, Qc.M5A 1T7 Téléc.:(416) 365-3123/6649 London Life danielle.guay@londonlife.com 5300, RovalMount suite 310 78, boul.Bégin, CP 220 Ste-Claire, Qc, GOR 2V0 ANALYSTE CONTRÔLES FINANCIERS Réf:10641P Standard Life recrutement@standardlife.ca Service des ressources humaines Cie d'assurance Standard Life 1245, rue Sherbrooke Ouest Montréal, Qc, H3G 1G3 Téléc.:(514) 499-8897 #Dossier no 1605 Chimie INGÉNIEUR D'USINE Réf:10828 Produits chimiques Borden Canada carignandr@bordenchem.com M.Denis Carignan 2075, francis-Hughes Laval, Qc, HTS INS REPRESENTANT TECHNIQUE Réf:10785 St-Amour et Associés rmyers@st-amour.com Robert Myers Conseillers en RH Pour annoncer : Hervé Jouffroy (514) 392-2085 ou Annie Brisebois (514) 392-2084 666, rue Sherbrooke O.bur.2000, Montréal, Qc, H3A 1E7 (514) 288-7400 poste 317 Téléc.:(514) 28 6745 ou 288-8068 Commerces/Distribution GÉRANT TERRITORIAL DES VENTES Réf:10845 Ad-Link Confidential Services 478, rue Queen Est, bur.201 Toronto, On, M5A 1T7 Téléc.:(416) 366-6200 #00-475 Communications et médias CONSEILLER EN RELATIONS MÉDIA Réf:10375P BenchMark Porter Novelli yvaliquette@bmporternovelli.com Yves Valiquette 2120, Sherbrooke Est, suite 1117 Montréal, Qc, H2K 1C3 Téléc.:(514) 527-5512 DIRECTEUR DES VENTES CEV Inc.emploi@cev.ca Réf:10730 REP.VENTES INT DOSSIERS SPÉC Réf:10706P DESSINATEUR, SERV.STRATÉGIE Réf:10843 Les Affaires Alimentation Couche-Tard Inc.1100 boul René-Lévesque O.24e candidature@couche-tard.qc.ca Montréal, Qc, H3B 4X9 Service des RH Téléc.:(514) 392-2040 1600, boul.Saint-Martin Est - bur.200, tour B, Laval, Qc, H7G 4S7 CHARGÉ(E) D'AFFAIRES Réf:10581P Téléc.:(450) 662-6640 Objectif Production info@objectif.com REPRÉSENTANT Réf10752 Téléc.:(514) 499-9897 Cadres Verbec - Jean-Pierre Grégoire CONTRÔLEUR Réf:9564 101, Calixa-Lavallée Parallèle communication-design Verchères, Qc, JOL 2R0 Téléc.:(450) 583-6332 DESIGNER GRAPHIQUE D'IMPACT Réf:10774 Solo Communications COMPTABLE Réf:10852 info@solocomm.qc.ca Club Piscine Téléc.:(514) 849-0167 Service des RH 2930, boul.Curé-Labelle pen 2 Laval, Qc, H7P 588 Comptabilité Téléc.:(450) 973-9457 REPRÉSENTANT DES VENTES Réf:7192 VERIFICATEURS Réf:10789 Compu-Redi/Tenex Fauteux,Bruno,Bussiére,Leewarden Service des RH hmarchand@fbbl.ca 3950, boul.Côte-Vertu, bur.200 Mme H.Marchand Ville St-Laurent, Qc, H4R 1V4 1100, Crémazie Est, bur.805 Téléc.:(514) 331-4104 Montréal, Qc, H2P 2X2 - Téléc.(514) 593-8711 REPRESENTANT Réf: 10740 Contact Delage Inc.SUPERVISEUR EN VERIFICATION Réf:2638 michelpare@contactdelage.qc.ca Giroux, Ménard et Associés 2015, rue Bergeron Mme Josée Charbonneau, CA Québec, Qc, GIP 2W4 375, boul.Roland-Therrien - bur.500, Longueuil, Qc, J4H 1A6 CONTROLEUR Réf:10696 Téléc.:(450) 651-7661 Etiquettes Mail-Well dhardy@mont.mwlabel.com VERIFICATEUR Réf:5995 Département des RH Lehberg, Desrosiers, Lombardi,CA 2277, autoroute des Laurentides 1dl@total.net Laval, Qc, H7S 126 Jean Dolbec, CA Téléc.:(450) 680-5028 1745, Edouard Laurin St-Laurent, Qc, H4L 5E9 REPRÉSENTANT, VENTES INTERNES Réf:10697 Téléc.(514) 856-1139 Pneumac terry.skindilias@sympatico.ca VERIFICATEURS Réf:10811 Téléc.:(514) 745-1989 Leroux, Boivin,Comptables agrées Ibca@lehouxboivin.com Mme Lyne Lacroix 101, boul.Roland-Therrien, bur.120, Longueuil, Qc, J4H 4B9 28 LES AFFAIRES / Samedi 20 mai 2000 r N- = Téléc.:(514) 866-1887 DIRECTEUR DES SIG Richter, Usher & Vineberg mtlhr@richter.ca Benoit Lemelin Directeur des RH 2, Place Alexis Nihon, bur.2230 Montréal, Qc, H3Z 3C2 Téléc.:(514) 934-3539 #LS0300 Réf:10861 Construction et matériaux SURINTENDANTS Alta Limitée Téléc.:(514) 748-5240 Réf:10702 RÉPARTITEUR POUR LE TRANSPORT Réf:10749 Béton Bolduc dbolduc@bolduccanada.com 1358, 2e Rue, CP 608 Ste-Marie de Beauce, Qc, G6E 3B8 Téléc.:(418) 387-6438 ACHETEUR-BOIS FRANC Les Entreprises Lauzon Ltée madeleines@lauzonltd.com a/s Madeleine Senécal 2101, Côte des Cascades Papineauville, Qc, JOV 1RO Téléc.:(819) 427-5050 Réf:9612 ADMINISTRATEUR DE RÉSEAU NT MAAX Inc.faudy@maax.com François Audy 600, route Cameron Ste-Marie, Qc, GOE 1B2 RéL10765 DIRECTEUR D'USINE Multi-Ressources dgravel@multiressources.com Mme Christiane Boulet 1510, boul.René-Lévesque O Québec, Qc, GIS 1X5 Téléc.:(418) 681-1989 #00-3293 Réf: 10858 TECH.PRODUCTION&PRIX REVIENT Réf:10753 Polycor rmorel@polycor.com Div.Tuiles Grani-Décor Inc.1040, Bussière St-Sébastien, Qc, GOY IMO Téléc.:(819) 652-2011 REP.INTERNE, GÉOSYNTHÉTIQUES Réf:10736 Solmax-Texel dgravél@multiressources.com Mme Chantal Turcotte Multi-Ressources 1510, boul.René-Lévesque Ouest Québec, Qc, GIS 1X5 Téléc.:(418) 681-1989 #00-3308 TECHNICIEN EN GENIE CIVIL Unibéton M.Drouin Téléc.:(418) 666-9793 Réf:10759 Développement économique CONSEILLER AUX ENTREPRISES R.Jacques Plante & Associés perspective.travail@oricom.ca Frédéric Brière 850, Ernest-Gagnon, bur.162 Québec, Qc, GIS 482 Téléc.:(418) 681-4190 Réf:10732 CONS.ENTREPRENEURSHIP COL.SODEC RDP - 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INGENIEUR ELECTRIQUE JUNIOR Réf:10690 Immobilier L625-2100 DIR.DES SERVICES ÉDUCATIFS Réf:10814 Nova BUS.div.De Prévost Car Commis scol.Grandes-Seigneuries 1000.boul.industriel PROGRAMMEURS JAVA / UNIX Réf:10718 Service des RH \u2019 St-Eustache, QC, }7R 545 DIRECTEUR - MARKETING Réf:10771 Le groupe 1-COM Inc.50, boul.Taschereau (450) 472-6410 Téléc.:(450)472-6147 Corp.Cadillac Fairview Ltée ocaron@i-com.ca La Prairie.Qc.J5R 4V3 - lamothed@cadillacfairview.com 434, rue St-Pierre, bureau 400 #DSEAJ-01 INGÉNIEUR DE PROJETS Réf-4815 Denis Lamothe Vieux-Montréal, Qc, H2Y 2M5 pe et associés Directeur immobilier 514 814-4266 Téléc.:514 814-4329 4 , charlebois@st-amour.com 300, Côte du passage Electr onique Conseillers en RH Lévis, Qc.GOV oS CHEF DE PROJET Réf:10744 benoît Charlebois Téléc.:(418) 833-0190 Mediagrif ; - 000, rue Sherbrooke 0.recruitment@mediagrif.com SPECIALISTES DE L'INTEGRATION Ré:§0727 bur.2000, Montréal, Qc.H3A 1E7 DIRECTEUR DE LEXPLOITATION Réf:10783 CAE (514) 288-7400 poste 318 Téléc.:(514) 28 Groupe de Développement Oxford SPÉCIALISTE, SERVEURS Réf:10748 8585, chemin Côte-de-Liesse 6745 ou 288-8068 hrrecruit@oxfordproperties.com Micro Logic St-Laurent, Qc, H4L 4X4 RH ressources@micrologic.ca Téléc.:(514) 340-5335 zs 1010, rue de la Gauchetière O.Ressources humaines #ADTG-07-TE4132 Génie bur.100, Montréal.Qc, H3B 2N2 2786, chemin Ste-Foy + VENTES ste: Ste-Foy, Qc, GIV 1V8 REPRESENTANTS DES VENTES Réf:8266 ANALYSTE FINANCIËR/IMMOBILIER Réf:10705 Téléc.:(418) 654-1426 DMD ltée Ressources humaines DIRECTEUR DE LA CONSTRUCTION Réf:10721 AGRA Monenco Inc.Pour annoncer : Hervé Jouffroy (514) 392-2085 ou Annie Brisebois (514) 392-2084 Investis.immobiliers Kevlar Inc Monique Riha RECRUTEURS TECHNIQUES Réf:10825 4 t + mn ream er rates UE.SES Sites cri ee LES AFFAIRES / Samedi 20 mai 2000 29 C MANAGEMENT mile) Repères-Emplois Pour annoncer : Hervé Jouffroy (514) 392-2085 ou Annie Brisebois (514) 392-2084 ; - 27 7 \u2018 .Omnilogic « Publiez votre offre d'emploi une fois dans cette rubrique Montréal, Qc, HIT 1C8 Télécommunications DEVELOPPEUR ASP Réf:10634 et elle sera automatiquement ajoutée dans notre base de COORD.ADJ., PROGRAMME DE SOINS Réf:10838 Jane services personnel données complète sur le site lesaffaires.com Institut Philippe Pinel Montréal TECHN.EXPLOITATION RESEAUX Réf:10766 Informatique Direction des RH C1 Communications } Contactez Hervé lo 10905, boul.Henri-Bourassa Est careers@c|communications.com 651 rue Notre-Dame, bur 500 A NE cz cc Montréal, Qc, HIC IH] Ressources humaines Montréal, Qué, H3C 1H9 ouffroyh@transcontinental.ca « (514) 492-2085 ou Téléc.:(514) 494-4406 7111, Syntex Drive 514-954-4442 Téléc.:514-954-9758 } Annie Brisebois\u2019 ».\u2014 Mississauga, ON, LSN 8C3 PROGRAMMEURS ANALYSTES Réf:10792 briseboisa@transcontinental.ca ¢ (51 2-2084» at univ gériatrie MU RELI0BAL Télée:(%05) 814-5746 Services Univoc Inc.Direction des RH CHEF DE SERVICE- MARKETING Réf.10777 dfontaine@univoc.ca Directeur du personnel Direction Dév.organisationnel 4565, chemin Queen Mary DTI 500, Place d'Armes, bur.1410 CP 1650 1, avenue Premier Montréal, Qc, H3W 1W5 rh@den-o-tech.com Montréal, Qc, H2Y 2W2 Sept-Îles, Qc, G4R 5M9 Rivière-du-Loup, Qc, GSR 6C1 127, rue St-Pierre, bur.300 Téléc.:(418) 964-7300 Téléc.:(418) 862-6642 TECHNOLOGUES, RADIODIAGNOSTIC Réf:10854 Montréal, Qc, H2Y 2L6 PROFESSIONNELS DE LA VENTE Réf:10725 #0OUEH-03 Léger et Associés, radiologistes #A102 Shared Technologies of Canada Mme France Frenette, chef techno - Sales Manager SUPERVISEUR MARKETING Réf:10751 1851, rue Sherbrooke Est REPRÉSENTANT VENTE DE CÂBLAGE Réf:10703 Téléc.:(416) 598-7030 CHARGÉ DE PROJET - Premier Tech Biotechnologies bur.201, Montréal, Qc, H2K 4L5 Normex Télécom PROCÉDÉS / PRODUCTION opportunites@premiertech.com Téléc.: (514) 523-2318 jkirouac@normex.com PROGRAMMEUR ABAP/4 Réf: 10826 Dir.Dév.organisationnel M.Jacques Kirouac Systematix Yves Elkas Inc.1, avenue Premier , ; 1455, boul.Pitfield cvscimtl @systematix.com Responsable des procédés de fabrication et des opéra- Rivière-du-Loup, Qc, G5R 6C1 Services (Divers ) Saint-Laurent, Qc, H4S 1G3 Service du recrutement tions de production.10 ans d'expérience et plus.Génie Téléc.:(418) 862-6642 Téléc.:(514) 956-8280 I, Place Ville-Marie, bur.1601 Ingénieur membre de Toi Faire parvenir votre cur- #OUEH-04 Moniré, ge Hap 286 riculin vi avant le 26 mai 2000.CONTROLEUR Ré:10847 CONCEPTEUR RÉSEAU WANIAN Réf:10704 elec: 393- 485, rue McGill, bureau 601, Montréal (Qc) H2Y 2H4 , Frappier, St-Denis et Associés Normex Télécom Téléphone : (514) 845-0088 © Ressources bumaines frappier_st-denis@videotron.ca jkirouac@normex.com REPRÉSENTANT, VENTES INTERNES Rél:10726 Télécopieur : (514) 845-2518 Réf.10659P Cabinet en gestion Inc.M.Jacques Kirouac WaveRider .\u2019 410, rue St-Nicolas, bur.504 1455, boul.Pitfield Imountford@WaveRider.com CHIMISTE Réf: 10849 GESTIONNAIRE DE CONTRATS Réf:10784 Vieux-Montréal, Qc, H2Y 2P5 Saint-Laurent, Qc, H4S 1G3 Téléc.:(416) 502-2968 Noranda Inc.ProGroupe Ressources Humaines Téléc.:(514) 499-3646 Téléc.:(514) 956-8280 Technologie, serv.des RH hull@progroupe.ca #Contrôleur YY SN 240, boul.Hymus 120, promenade du Portage \u2018 Institutions financières Pointe-Claire.Qc, H9R 1G5 Hull, Qc, J8X 2K1 WORKING BINDERY SUPERVISOR Réf.10728 1\u20ac extile/ mode Téléc.:(514) 630-9478 #PMT-1405 Houghton Boston Directeur des RH TRADUCTEURS ANGLAIS-FRANÇAIS Réf:10848 CONS.DOTATION&PLANIFIC.RH Réf:10803 DIRECTEURS ARTISTIQUES Réf:10794 709-43RD, ST.E.STAGES EN GESTION TEXTILE Réf:8166P Banque Scotia QIT-Fer et Titane Inc.Publicité Illico-Hodes Saskatoon, SK, S7K OV7 Industrie du textile bboileau@banquescotia.ca dotation @qit.com cv@illico-hodes.com shirley.mckey.thrc@sympatico.ca Directeur, serv.de traduction Service des RH 281, rue St-Paul Est, 3e étage PROFESSIONNEL DE LA VENTE Réf.10714 Programme stages gestion textile 1002, rue Sherbrooke O.,bur.210 1625, route Marie-Victorin Montréal, Qc, H2Y 1H1 Kirk Mailing Service Ltd.Conseil des ressources humaines Montréal, Qc.H3A 3M3 Tracy, Qc, J3R IMG Téléc.(514) 874-0527 Téléc.: (604) 279-8406 66, rue Slater, Suite 1720 - Téléc.:(450) 746-4438 Ottawa, On, KIP 5H1 DIRECTEUR GENERAL Réf:10767 INGÉNIEUR DE PROJET Réf:10837 DIRECTEUR DE TERRITOIRE Réf:10770 (613) 230-7217 poste 310 Caisse pop.Desjardins de Matane ; z St-Amour et Associés Les Encans Ritchie Bros.denis.marcoux@fbsl.desjardins.com Mines et métaux fpoltrini@st-amour.com 1373, rue Brière .A \u2018 Denis Marcoux, cons.gestion RH Fernand Poltrini Mont St-Hilaire, Qc, J3H 6E9 Tt ourisme/botellerie/ Fédération CPD Bas-St-Laurent Conseillers en RH - \u2019 681, boul.St-Germain, CP 2000 ACHETEUR SENIOR Réf:10786 666, rue Sherbrooke 0.CONTRÔLEUR ADJOINT rék10757 Testauralion Rimouski, Qc, GSL 7E5 Corporation minière Inmet bur.2000, Montréal, Qc, H3A 1E7 Nero Bianco Direction des RH (514) 288-7400 poste 319 Téléc.:(514) 28 M.Boutin ENQUÊTEUR PRINCIPAL - FRAUDES Réf:10805 Division Troilus 6745 ou 288-8 278, rang des Mines DIRECTEUR,CONTRÔLE INVENTAIRE Réf:10724 Corporation financière Household CP 8700 St-Augustin-de-Desmaures, Qc, G3A 1W8 Cirque du soleil axcharette@household.com Chibougamau, Qc, G8P 3A9 z recru@monteral.cirquedusoleil.com Anne Charette Téléc.(514) 521-8376/(418) 748-3033 Santé REPRÉSENTANT Réf:10787 Département des RH Service des RH #092 Panavidéo 8400, 2e Avenue 5100, rue Sherbrooke Est \u20ac Jean-Pierre Actil, d.g.Montréal, Qc, H1Z 4M6 bur.100, Montréal, Qc, H1V 3R9 ANALYSTE PRINCIPAL Réf:10701 ADJOINTE ADMINISTRATIVE Réf:10667 1-800-463-5076 Téléc.(514) 723-7620 Téléc.:(514) 257-4089 Cowan, conseillers en personnel CAOM inc.#Confidentiel info@cawanpersonnel.com jpoitras@newlook.ca COORDONN.AU DÉVELOPPEMENT Réf:10719 REPRÉSENTANT, IMMOBILIER Réf.10827 M.Andrew Harris Ressources Humaines Soc.prot.forêts contre le feu Restaurants McDonald du Canada DIRECTEUR, FONDS MUTUELS Réf:10729 4141, rue Sherbrooke O.,bur.303 Recrutement flefebvre@sopfeu.qc.ca Service du dév.des restaurants NBG Bank Montréal, Qc, H3Z 1B8 1100, rue Bouvier , bur.100 Dévelop.et serv.spécialisés 1325, route Transcanadienne hr@nbgbank.com Téléc: (514) 842-8313 Québec, Qué, G2K 1L9 715, 7ème Rue Dorval, Qc, H9P 2V5 RH 418-624-6100 Téléc.:418-624-1969 Sainte-Foy, Qué, G2E 5W1 1170, Place du Frère André, 2e , .#e-2440 418-871-3341 Téléc.:418-874-2627 DIR.RÉGIONAL DES REVENUS Réf:10844 Montréal, Qc, H3B 3C6 Papiers et produits forestiers #00-00-03 Westmount Hospitality Group Can Téléc.:(514) 954-1620 TECHNOLOGUES EN RADIOLOGIE Réf:10806 andrea_ventrone@whgca.com - Centre hospitalier Laurentien + , Andrea Ventrone REP.SERVICE A LA CLIENTELE Réf10864P CONTRÔLEUR FINANCIER Réf:10756 Direction des RH Services aux entreprises 5090, Explorer Drive Quantum Assoc.coop.forestière St-Louis 234, rue St-Vincent Mississauga, Qc, L4W 419 miortin@quantum.ca cstlouis@globetrotter.net Ste-Agathe-des Monts, Qc, J8C 2B8 44 nés 1376 Marjorie Fortin Gilbert Larocque/Président (819) 324-4011 Téléc: (819) 324-4017 REPRÉSENTANT COMMERCIAL Réf:3768 + ge 2000 McGill College bureau 1800 102, route Nadeau, CP 70 Pitney Bowes Transports / logistique Montréal.Qc, H3A 3H3 St-Olmer, Qc, GOC 2Z0 CHEF D'UNITÉ DE VIE Réf:10763 RH .(514) 842-5555 Téléc.:(514) 849-8846 (418) 364-3547 Téléc.:(418) 364-7146 CHSLD Centre-Ville de Montréal 4915, Place Olivia Direction serv.administratifs Saint-Laurent, Qc, H4R 2V6 DIRECTEUR DE L'INGÉNIERIE Réf:10840 | .2, .CONSEILLER EN ENVIRONNEMENT Réf.10804 66, boul.René-Lévesque Est Téléc.:(514) 956-2289 Air Transat Machinerie et équipement Service confident.Illico-Hodes Montréal, Qc, H2X IN3 rh@airtransat.com 281.rue Saint-Paul Est, 3e étage Téléc.:(514) 861-1300 ., Service des RH Montréal, Qc, H2Y HI Services communautaires Aéroport international de Mu COMMIS À LA FACTURATION Réf:10691 #00-330 CHEF SERV.,MAGASINS&DISTRIBU.Réf:10801 11600, rue Cargo A-1 OPTION 10/10 INC.- Cire universitaire santé McGill Mirabel, Qc, J7N 1G9 - apertus@optioncyberna.com REPRESENTANT Réf:10857 Carolle Turcotte, RH DIRECTEUR GENERAL Réf:10831 Téléc.:(450) 476-3821 att: Anne Pertus Westvaco Hôpital Royal Victoria C.P.E.Autour du Monde 994) de Maisonneuve O.Bur.650 solper @total.net 687 avenue des Pins O.,bur V2.05 Comité de sélection SUPERVISEURS DES OPÉRATIONS Réf:10709 Montréal.Qué, H3A 3L4 Maria Pagani Montréal, Qc, H3A 1A1 415, Saint-Rock Service de courrier Loomis (514) 849-5493 Téléc.:(514) 843-6993 Solutions personnel Téléc.:(514) 843-1561 Montréal, Qc, H3N 1K2 Service des RH #15-w123 (514) 932-6180 Téléc.:(514) 934-9223 1805, chemin St-Frangois \"DIRECTEUR GENERAL Réf:10762 Services publics Doral, Qc, Hop 231 PROFESSIONNELS, VENTE INDUST.Réf.10693 , 0 .FQCRPAT Téléc.:(514) 684-8005 Premier Farnell P étrochimie/| plasturgie Président conseil administration ; #501 RH CP 1084, Succ.Place D'Armes 271, Auvwell Dr.Montréal, Qc, H2Y 3J6 ADMINISTRATEUR DE RESEAU Réf:10867 REPRÉSENTANT DES VENTES Réf:10710 Etobicoke.On, M9W 5B9 COORD DES SERVICES FRANÇAIS Réf:10862P #Concours DG Groupe Collège LaSalle Service de courrier Loomis Téléc.:1-800-387-2380 LL2, Léonard Société Conseil Inc - sakiki@clasalle.com Service des RH soco2@pubnix.net CONS.EN PRÉVENTION&SÉCURITÉ Réf:10835 Service de placement 1805, chemin St-François 25 Louise Léonard Hôpital Sainte-Justine 2000 rue Ste-Catherine Ouest Dorval, Qc, H9P 251 Matériel de transport Téléc.:(514) 848-9693 Mme Lucie de L'Étoile Montréal, Qué, H3H-272 Téléc.-(514) 684-8005 #A2005 Chef de service RH Téléc.:(514) 846-1595 #RV02 3175, Côte-Ste-Catherine ç SPÉC., EXTRUSION THERMOPLAST.Réf:10836 , .Montréal, Qc, H3T 1C5 TECH., SERV.ANTIPARASITAIRES Réf:10708 open Waterville TG Inc.Pharma/biotechnologie Téléc.:(514) 345-4807 PCO Services Inc.Valeurs mobilières Service des RH M.Richard Garon - 10, rue du Dépôt, CP 450 DIRECTEUR GÉNÉRAL Réf:10760 2021, Côte-de-Liesse Waterville, Qc, JOB 3H0 REPRÉSENTANT MÉDICAL Réf:10695 Hôtel-Dieu de Saint-Jérôme St-Laurent, Qc, H4N 2M5 TECHNICIEN, INTERNET Réf:10816 Téléc.:(819) 837-0132 Allergy Therapeutics (Canada) Président du Comité de sélection Téléc.:(514) 333-4652 Bourse de Montréal #00-32 vincent.segreto@allergytherapeutics.com 290, rue Montigny mbeaudette@adm.me.org Directeur général St-Jérôme, Qc, J7Z 5T3 DIRECTEUR GÉNÉRAL Réf:10869 Information sur le marché , .1345, Fewster Drive #Concours DG Raymond Chabot Ress.Hum.Inc.800 square Victoria, CP 61 Métallurgie Mississauga, On, L4W 245 Recherche de cadres Montréal, Qué, H4Z 149 Téléc.:(800) 565-6483 DIR.SERV.PROFES.&HOSPITAL.Réf:10859 600 De La Gauchetière Ouest 514-871-2424 Téléc.:514-871-3531 Institut de cardiologie de Mtl Montréal, QC, H3B 4L8 #1 DESSINATEUR EN ELECTRICITE RéL10764 AGENT DE MARKETING Réf:10750 Comité de sélection (514)878-2691 Téléc.:(514)878-2127 Aluminerie Alouette Inc.Premier Tech Biotechnologies Direction générale #2759 bmonger@alouette.qc.ca opportunites@premiertech.com 5000, rue Bélanger Est 30 LES AFFAIRES / Samedi 20 mai 2000 MANAGEMENT Cinq Québécois figurent parmi la liste des 40 Canadiens performants de moins de 40 ans.Ce sont : Serge Beauche- min, 35 ans, président de 3-Soft, une firme de distribution de logiciels de Brossard; Éric Larochelle, 39 ans, président de Larochelle Gratton, une société-conseil- en informatique et en affaires électroniques de Montréal; Marc Pa- Une proposition WLU > rent, 39 ans, vice-président, exploitation, Bombardier Aéronautique, à Toronto; Julie Payette, 36 ans, astronaute, Agence spatiale canadienne; Christian Trudeau, 39 ans, vice-président exécutif et chef de l\u2019exploitation de BCE Emergis.Ces cing lauréats ont été honorés au cours d\u2019un petit déjeuner organisé à Montréal par Cinq Québécois parmi les 40 Canadiens performants de moins de 40 ans la Société Caldwell, qui oeuvre en recherche de cadres.Ce concours, qui en est a sa cinquième année, vise a reconnai- tre et à appuyer les réalisations de jeunes leaders.Les 40 jeunes performants choisis à l\u2019échelle canadienne ont été sélectionnés parmi plusieurs centaines de candidatures par un jury indépendant de personnalités canadiennes.(JPG) M BI; 00$ ER UT par nuit* pour vous réveiller, En bref C Paco : entreprise de l\u2019année sur la Rive-Sud Paco Corporation, un manufacturier de machinerie de scène et d\u2019équipement de manutention automatisée de blocs de béton de Saint-Hubert, est la grande gagnante du concours annuel du Gala Dominique-Rollin, organisé par la Chambre de commerce et d\u2019industrie de la Rive-Sud pour honorer les entreprises de cette région.En plus de gagner le titre d\u2019Entreprise de l\u2019année, Paco a remporté le trophée dans la catégorie Entreprises manufacturières de 50 employés et plus et le prix Canada-Innovation, remis par Développement Economiqué Canada.Voici les autres lauréates des prix d\u2019excellence de la Chambre de commerce et d\u2019industrie de la Rive-Sud pour chacune des catégories : - Entreprises manufacturières de 50 employés et moins : Trans-Herbe, un fabricant de tisanes de Longueuil.- Commerce de gros : Groupe Motovan, un distributeur de pièces pour les véhicules récréatifs de Boucherville.Disque Améric, entreprise de la décennie à Drummondville \u2014 - Commerce de détail : garage Honda, de Boucherville.Entreprises de service de plus de 10 employés : Restaurants Sportscènes, de Boucherville.- Entreprise de service de 10 employés et moins : les Éditions ADA, un éditeur de livres de Varennes.- Nouvelles entreprises : InnoMédiaLogic, de Saint-Hubert.- Continuité de l\u2019excellence : exaequo, Uni- broue, microbrasserie de Chambly et Emballages Caroussel, de Bouchervillle.Les entreprises lauréates ont été choisies par un jury indépendant présidé par Paul Juneau, président d\u2019Accès Capital, une filiale de la Caisse de dépôt et placement du Québec.Pour sa part, le Bureau des gouverneurs de la Chambre a remis son prix annuel au Groupe Enixum, un installateur de systèmes d\u2019électricité et de réseaux de télécommunications et de fibres optiques de Longueuil.(JPG) M JE EE pe I in iim X=> l'essence pour vous déplacer! En effet, pour chaque nuit passée à notre hôtel, \"nous vous offrons un coupon d'essence de 10$.Pour réservations et informations 1-800-363-6255 Yeuillez mentionner cette offre Disque Améric, une filiale du Groupe Transcontinental, éditeur du journal LES AFFAIRES, a été choisie entreprise de la décennie 1990-2000 par la section drummondvilloise du Club d\u2019administration du Canada.Disque Améric produit des disques compacts, des cédé- roms et des DVD (digital video disc).Fondée en 1986, elle emploie 600 personnes.(DF) B Notre forfait compread : « Chambre de luxe + Cafetière et café * Appels téléphoniques locaux *Joursal dumatin * Un coupon d'essence de 10$ par nuit de pour les mois d'avril et mai 2000 et est assujettie à la disponibilité.MONTRÉAL CENTRE-VILLE Visitez notre site.web au wowh com 1155, rue Guy, Montréal (Québec) Canada H3H 2K5 Tél: (514) 932-1411 Fax: (514) 932-0446 Classé Jedd Hébergement Québec.Les Promotions Atlantiques gagnent deux prix à Genève Les Promotions Atlantiques, de Longueuil, ont remporté deux prix au dernier Salon international des in- BE ENE ak Ea «A moi de veiller a mes intéréts.ventions, des techniques et des produits nouveaux, a Ge- neve, en Suisse.Son éplucheur d\u2019ail Garlic Genius, de Starfrit, a reçu la médaille d\u2019or et le balai à feuilles T-Rex, la médaille d'argent.(DF) HN sans obligations.» À la recherche de souplesse ?Optez pour l'Épargne rachetable Desjardins : * encaissable en tout temps sans frais ni pénalité ; * taux avantageux ; * investissement au comptant ou par versements périodiques.À la recherche d'un rendement supérieur ?Choisissez le DUO Desjardins constitué d'une Épargne à terme Gestion active et d\u2019une épargne à terme conventionnelle : * profitez d'un taux supérieur garanti sur la moitié de votre placement investie dans l'épargne à terme conventionnelle (terme de 5 ans) ; * profitez du potentiel de rendement supérieur des marchés internationaux pour l'autre moitié investie dans l'Épargne à terme Gestion active Desjardins** (terme de 5 ans) ; * Investissement minimal de 5 000 §$.Si vous désirez conserver le privilège d'encaisser une partie de vos épargnes au moment voulu, Desjardins vous offre aussi un DUO avec Épargne rachetable.Alors, pour en savoir plus, renseignez-vous auprès de votre conseiller à la caisse, composez le 1 800 CAISSES ou visitez notre site Internet www.desjardins.com * Offre d'une durée hmitée.Taux sujet a changement sans préavis.** Le rendement de l'Épargne à terme Gestion active Desjardins Desjardins pourrait être nul.Ari dt SUNIL Pas a Cn ene ern 1, = ! Es 4 François ême si on parle du Québec comme étant le royaume des PME, la gestion financière des PME demeure grandement inconnue.La plupart des manuels dans lesquels on présente différents concepts de gestion sont généralement orientés vers la grande entreprise.En outre, l\u2019enseignement de la gestion financière ne met souvent en évidence que des modèles élaborés pour et par les entreprises de taille supérieure.Le livre La gestion financière des PME, de Josée St- Pierre, enseignante à l\u2019Université du Québec à Trois- Rivières, ne laisse donc aucun doute quant à sa pertinence.L\u2019auteure vient d\u2019ailleurs de remporter le Prix du livre d\u2019affaires Pricewaterhouse Coopers 2000, assorti d\u2019une bourse de 10 000 $ offerte par PricewaterhouseCoopers.Son ouvrage consiste en une série de réflexions, parfois critiques, sur le contexte dans lequel évoluent les PME.Il vise à fournir des outils aux entrepreneurs afin qu\u2019ils puissent mieux cerner leur situation actuelle et, surtout, contrôler son évolution pour éviter les lendemains difficiles.D\u2019entrée de jeu, l'auteure > \u201cAFFAIRES LES AFFAIRES / Samedi 20 mai 2000 BL MANAGEMENT met cartes sur table : « On peut affirmer sans trop se tromper que beaucoup d\u2019entrepreneurs font preuve d\u2019un manque de connaissances en gestion financière.Et cela est une Vraie cause de faillite », dé- plore-t-elle, tout en ne niant pas les problèmes récurrents de sous-capi- talisation et d\u2019aide financière.En fait, elle estime que trop d\u2019entrepreneurs confondent la comptabilité (qui révèle ce qui s\u2019est passé) et la gestion financière (qui prépare ce qui va se passer).Repenser les modèles comparatifs Après une introduction dans l\u2019univers des PME (leur situation générale, ce qui les caractérise financièrement, etc.), elle dresse le portrait du comportement financier des entrepreneurs et des PME : leurs objectifs, leurs décisions, les orientations qui influencent les choix financiers, etc.Mme St-Pierre met ensuite en perspective les modèles de gestion à court et à long terme.Dans cette section nettement - Un sérieux coup de pouce aux gestionnaires de PME HE Le Prix du livre d\u2019affaires PricewaterhouseCoopers 2000 a été remis à Josée St-Pierre, auteure de La gestion financière des PME.Elle est entourée, de gauche à droite, de Pierre Seccareccia, directeur général de PricewaterhouseCoopers, Luc Benoit, président de Tecsult, et Réal Jacob, éditeur de l'ouvrage aux Presses de l\u2019Université du Québec.académique, on s\u2019intéressera à des aspects comme la gestion du fonds de roulement, de l\u2019encaisse, des liquidités, des stocks, des comptes à recevoir et à payer, etc.Par la suite, l\u2019auteure s\u2019attardera aux décisions relatives au financement, à travers quelques approches théoriques dont on observe les composantes.Quant à la troisième partie, elle est axée sur l'analyse financière.On y propose différents éléments de méthodologie nécessaires à l\u2019analyse.Les lecteurs y découvriront différents types de pièges potentiels.Par exemple, la tentation de se contenter de comparer une PME avec d\u2019autres sur la base de la taille et selon le secteur industriel.«II faut également tenir compte du stade de développement de l\u2019entreprise étudiée ainsi que de sa croissance », prévient l\u2019auteure.Sans parler du niveau de maturité, du degré de dépendance, des facteurs technologiques, etc.Les chapitres suivants portent sur le financement offert aux PME.Sous deux grandes catégories (financement par dettes et par actions), on y retrouve toute la gamme de scénarios, allant du traditionnel financement bancaire jusqu\u2019au financement public en passant par le capital de risque et l\u2019octroi de crédit par les fournisseurs.Matière à réflexion Le volume se termine avec une section qui traite de l\u2019efficacité dans la gestion des PME.On y étudie à la fois les sources potentielles de problèmes financiers et les facteurs de succès.Puis, les dernières pages sont réservées à la présentation d\u2019éléments de base qu\u2019il est cependant nécessaire de bien maîtriser (les états financiers, les méthodes pour obtenir du financement bancaire, etc.).D'abord pédagogique (le livre est publié par les Presses de l\u2019Université du Québec), l'ouvrage propose, à la fin de chaque chapitre, des questions susceptibles de générer réflexions et discussions.Des nombreuses formules mathématiques ainsi que des tableaux détaillés viennent quantifier les propos de l\u2019au- teure, qui reposent notamment sur plus de 300 articles et recherches statistiques.ll La gestion financiére des PME : Théories et pratiques, par Josée St-Pierre, Presses de l'Université du Québec, 1999, 300 pages, 39 $.Dans le cadre du concours du Prix du livre d\u2019affaires PricewaterhouseCoopers, les auteurs Jean-Charles Chebat, Pierre Filiatrault et Jean Harvey ont également regu une bourse de 10 000 $ attribuée par l'Ordre des administrateurs agréés du Québec.Leur livre, La gestion des services, publié aux éditions Chenelière/ McGraw-Hill, sera présenté dans notre prochaine chronique, en juin.Cette chronique est publiée en collaboration avec PricewaterhouseCoopers, initiateur du « Prix du livre d'affaires PricewaterhouseCoopers ».PRICEWATERHOUSE(COPERS interruptions de voyage.service Ultra est inclus.LA PUISSANCE SUR MESURE.Les propriétaires Cadillac ont des privilèges: Garantie Cadillac et entretien régulier sans frais pendant 4 ans ou 80 000 km, assistance routière 24 heures, transport de courtoisie et protection contre les Une étoile vous guide.Le système OnStar\"® comprend, entre autres, les services d\u2019urgence 24 heures sur la simple pression d'un bouton et la localisation par satellite.Pendant un an, l'abonnement au Plan de L\u2019esprit sportif.Plus excitante à conduire avec l'ensemble sport comprenant une suspension sport, un aileron, des roues de 17 po en fonte d'aluminium, des pneus haute performance et des sièges sport en cuir.La fusion du design et de la technologie.Cadillac Le 2 Offres d'une durée limitée réservées aux particuliers, s'appliquant aux véhicules neufs 2000 en stock, tels que décrits ci-dessus.Photo à titre indicatif seulement.Sujet à l'approbation du crédit.*Paiements mensuels basés sur un bail avec le versement initial de 5279$ (ou échange équivalent).Option versement initial de OS également disponible.Dépôt de sécurité (575$) et première mensualité exigés à la livraison.| Immatriculation, assurances et taxes en sus.Frais de 12e du km après 80000 km.Possibilité d\u2019acheter le véhicule à la fin du bail pour 20156,255, taxes applicables en sus.Tous les détails chez votre concessionnaire Cadillac, en visitant le www.gmcanada.com ou en téléphonant au 1 800 463-7483.= Catera 2000 498 mois location 48 mois Transport et préparation inclus star Aig, (el, Sanat Bite Lew SA tf oH 32 LES AFFAIRES / Samedi 20 mai 2000 MANAGEMENT Un employé sur cinq travaille régulièrement à la maison Dominique ous avez probablement remarqué que les ponts de l\u2019île de Montréal et les wagons du métro sont moins encombrés le vendredi que les autres jours de la semaine.Cette situation est reflétée par les résultats d\u2019un sondage mené par Ad hoc Recherche.Un travailleur québécois sur cinq (21,1 %) se permet de travailler chez lui une journée de temps à autre.On ne parle pas ici des travailleurs autonomes ou à domicile mais d'employés qui travaillent habituellement dans un bureau à l\u2019extérieur de la maison.« Ceux qui empruntent les ponts de l\u2019île de Montréal le vendredi depuis au moins 10 ans savent très bien que les choses ont changé, dit Michel Berne, associé d\u2019Ad hoc.Il y a 10 ans, les employeurs étaient moins ouverts au télétravail et, de toute façon, les technolo- gles ne le permettaient pas.» Le sondage montre que le télétravail est aussi répandu dans la région de Québec (23,1 %) que dans la région de Montréal (22,8 %).Ailleurs, le taux de télétravailleurs est un peu plus bas, à 18,7 %.Dans l\u2019ensemble du Québec, les hommes (23,1 %) ont davantage recours au télétravail que les femmes (18,7 %).La consultation, qui a été réalisée entre le 17 février et le 12 mars auprès de 530 personnes, indique par ailleurs que le télétravail est surtout le fait des cols blancs (professionnels et cadres).Pas moins de 61,9 % des télé- travailleurs gagnent plus de 60 000 $ et 76,7 % ont un revenu supérieur à 40 000 $.En outre, 34,8 % des télétravailleurs ont un diplôme universitaire et 16 % ont un diplôme collégial.Tous les types d\u2019emplois ne se prêtent pas au télétravail.Néanmoins, 36,9 % des répondants (40,1 % à Montréal et 42 % à Québec) estiment qu\u2019il leur serait possible d\u2019effectuer une partie de leur travail à la maison.Ce qui fait dire à M.Berne qu\u2019il y a encore de la place pour la croissance du télétravail.Surtout si l\u2019on considère que 38,8 % des répondants mettent plus de 30 minutes à se rendre au travail.Parmi ceux qui travaillent à la maison occasionnellement, 76,6 % le font au moins trois ou quatre fois par mois, soit environ un jour par semaine.Parmi les raisons invoquées, les femmes disent vouloir passer plus de temps avec les enfants (20,7 %).Elles jugent que le télétravail leur donne le temps de faire ce qu\u2019elles ont à faire (15,7 %) et augmente leur productivité (13,9 %).Les hommes font surtout du télétravail pour éviter le transport (18,3 %), faire les choses qu\u2019ils ont à faire (14,7 %) et oeuvrer en toute tranquillité (13,7 %).I] est étonnant de constater que 64,8 % des gens qui travaillent occasionnellement à la maison n\u2019ont pas de bureau aménagé spécialement à cette fin.M a wr am ww LI © T= v at Cl ais sear FENN errant ue ee ES RTE Les solutions d'affaires de Serti Informatique : 4 Or a EE EE PE EPA ER qui vous propuisent Ji au somimet.Vy pincer iio rey O7 de Le 28 UNE RENTABILITE SPECTACULAIRE, | 1 ! UCT CET Ld RRS TH ; # av ° event A a.Rail AAA A Tg del) Tivoli HF Premier Partner Anz [LA PERFORMANCE EN TÊTE Le logo IBM est une marque déposée et l'embième Partenaire commercial IBM est une marque de commerce d'International Business Machines Corporation, utilisées conjointement sous licence.Toutes les autres marques sont la propriété de leurs sociétés respectives.TX ee a SE Ar pre SR Ey SRE os PARTE TS A a TR SG RE coin =m pe ler TRES TER fmt A i! { i ÿ \\ 7 ne compagnie informatique a échoué dans sa tentative d\u2019obtenir une injonction interlocutoire à l\u2019encontre d\u2019un couple ayant développé un logiciel prétendument basé sur un logiciel mis au point par la société informatique.La juge Suzanne Hardy-Le- mieux de la Cour supérieure a rejeté une requête de Programmation Gagnon Inc.dans l'affaire opposant cette entreprise à Jean Lemay et Elaine Tremblay.L'entreprise désirait obtenir une ordonnance pour obliger les défendeurs à cesser d\u2019utiliser un logiciel, à lui remettre toutes les copies de ce logiciel et à cesser de lui faire concurrence pour cinq ans.Les faits En 1989, Programmation.Gagnon achète d\u2019une compagnie contrôlée par le couple un logiciel permettant de gérer les rôles d'évaluation foncière des municipalités régionales de comtés (MRC).Ce logiciel est basé sur le système d\u2019exploitation UNIX et utilise une base de données FILE PRO.Le contrat de vente stipule que l'acquéreur obtiendra l\u2019exclusivité totale des logiciels pour lesquels le vendeur vend ses droits d\u2019auteur.Le couple s\u2019engage également à ne conserver aucune copie des logiciels vendus et à ne NOTRE VISION Estimation des besoins en ressources Analyse des opportunités d'affaires \u2018Évaluation de la rentabilité d'un contrat Acquisition de nouveaux équipements Introduction de nouveaux produits Votre croissance dépend-elle de votre capacité à gérer ces enjeux ?Clarté et précision : voilà ce qu'exigent les gestionnaires qui doivent rapidement prendre d'importantes décisions pour leur entreprise.Chez SET Technologies, nous donnons pour la première fois à ces gestionnaires l'opportunité d'accéder à l'information critique et ainsi anticiper les impacts financiers, commerciaux et technologiques de leur décision sur leur entreprise.pas faire concurrence à l\u2019acheteur pour une période de cinq ans suivant la vente.En 1996, M.Lemay et Mme Tremblay fondent une compagnie pour développer un logiciel de gestion de l\u2019évaluation foncière des MRC, basé sur une architecture Windows et sur une plate forme SEF+.Deux programmeurs-analys- tes travaillent au développement de ce nouveau logiciel.L'un de ces programmeurs affirme dans son témoignage en Cour n\u2019avoir jamais consulté le logiciel développé en 1989.L'entreprise informatique dit quant à elle que le nouveau logiciel constitue un dérivé et une contrefaçon du logiciel qui lui a été vendu en 1989, et que cela constitue une violation des droits d\u2019auteur qui lui appartiennent en exclusivité.Pour solutionner ce litige, la juge tente de déterminer si le logiciel dans sa version actuelle est directement relié au logiciel de 1989, ce qui pourrait constituer une contrefaçon.La Loi sur les droits d'auteur confère à un logiciel un statut d\u2019oeuvre littéraire.La Loi décrit la notion de contrefaçon comme la reproduction, y compris l\u2019imitation déguisée, faite contrairement à la Loi sur les droits d'auteur ou qui fait l\u2019objet d\u2019un acte contraire à la Loi.Des auteurs ont affirmé que s\u2019inspirer d\u2019un matériel exis- PRÉPARER VOTRE AVENIR reprendra à l'automne 2000.Consultez notre site Web Inscrivez-vous dès aujourd'hui à notre nouvelle saison de séminaires qui www.SETTechnologies.com TECHNOLOGIES 400, boul.Jean-Lesage, Hall Est, bureau 120, Québec (Québec) G1K 8W1 Tél.: (418) 659-4922 « Téléc.: (418) 659-3399 tant n\u2019enlève pas nécessairement à l\u2019oeuvre son caractère d'originalité si, par ailleurs, son développement et son fonctionnement comportent des caractéristiques propres.Un témoin expert, professeur à l\u2019Université du Québec à Chicoutimi, a comparé les deux logiciels.Il en vient à la conclusion que la fonction des deux logiciels est similaire mais que les environnements > Les affaires et la loi S inspirer d\u2019un logiciel n'est pas forcément illegal de développement utilisés, ainsi que les différences au chapitre des systèmes d\u2019exploitation utilisés pour exécuter les deux versions des logiciels, donnent à croire que le logiciel actuel n\u2019est en rien une suite ou une -modification du logiciel vendu en 1989.Après examination de la preuve, le juge conclut que le droit de la demanderesse au recours invoqué est douteux.LES AFFAIRES / Samedi 20 mai 2000 33 En matière d\u2019injonction, il faut aussi examiner le préjudice qui serait causé à la deman- deresse si l\u2019injonction n\u2019était pas accordée.Le juge croit que des dommages-intérêts seraient suffisants pour compenser les dommages de Programmation Gagnon advenant que son action soit accueillie dans une étape subséquente.La requête en injonction est donc rejetée.Mais puisqu\u2019il Cet ho sur le fond du dossier.ll MANAGEMENT ne s\u2019agit que d\u2019un stade préliminaire, un juge se penchera Vincent Vincent Frenette est avocat au cabinet Pouliot Mercure. A ea IBM est une marque déposée, et le logo affaires électroniques est une marque de commerce d'International Business Machines Corporation, utilisées sous licence par IBM Canada Ltée.Tous les autres noms d'entreprise, de produit et de service ou marques appartiennent à leurs détenteurs respectifs.Les événements, les gens et les histoires présentés ici sont entièrement fictifs.© IBM Corporation, 2000.© IBM Canada Ltée, 2000.Tous droits réservés à 34 à À unei a Jo) - pla > Pit YL: 0 ry Al - Dayzie concoctez, El an Ar) LAC ERTL IG ETE gel 28) 2.© pt \"D = pC ol a \u20188n panne sans arrét.t © Environnement \u2014 Vossier 4 ayant des activités à forte préoccupation environnementale.Pour ce faire, le logiciel a Fruit d\u2019une été développé collaboration Bn selon un ensem- avec le Centre IsoVision a pour ble de sept mo- spécialisé en a dules informati- pâtes et papiers objectif de mesurer la ques intégrés du Cégep de performance qualité et qui traitent no- Trois-Rivières, environnementale tamment des as- la division Bel- pects environne- go, d\u2019Abitibi- autant pour les mentaux et de la Consolidated, grandes entreprises planification, de et la société de que les PME.la surveillance production de N et du mesurage.magnésium Norsk Hydro, IsoVision a pour objectif de mesurer la performance qualité et environnementale non seulement de la grande industrie, mais aussi des PME Animatrice : Anne-Marie Dussault, journaliste Le mercredi 7 juin 2000 Hôtel Inter-Continental, Montréal \u2014 360, rue Saint-Antoine Ouest Salon Maisonneuve \u2014 de 7 h 30 à 9 h 30 Organisé ¢ par au TROIS EXPERTS DÉBATTRONT DE LEURS POINTS DE VUE Jean-Pierre Chicoine, directeur général du Centre hospitalier universitaire de Sherbrooke (CHUS) André-Pierre Contandriopoulos, professeur titulaire au Département de l'administration de la santé, Faculté de médecine de l'Université de Montréal Claude Forget, conseiller et administrateur de sociétés, C.E.F, Ganesh Corporation, ancien ministre de la Santé du gouvernement du Québec [+] SECOR AFFAIRES INSCRIPTION (s.v.p.découper et retourner au C.P.Q.: reproduire en fac-similés pour inscriptions additionnelles) | qui aura lieu à l'hôtel Inter-Continental, Montréal Veuillez m'inscrite au petit-déjeuner débat du mercredi 7 juin 2000 intitulé « LE PRIVÉ PEUT-IL SAUVER LE SYSTÈME DE SANTÉ?» Nom : 360, rue Saint-Antoine Ouest salon Maisonneuve de 7h30 à9h30 (accès par le métro Square Victoria) Coût 40,25 $ (35 $ + 2,45 $ TPS + 2,80 $ TVQ} chèque à l'ordre du Conseil du Patronat du Québec 2075, rue University, bureau 606 Montréal (Québec) H3A 2k1 1 ! Tél.(514) 288-5161 1-877-288-5161 | Téléc.© (514) 288-5165 www.cpq.qc.ca : I \u2018TPS 101098283 / TVO 1000509252 br mm Titre : Organisme : Adresse : Ville : Téléphone :___ Chèque inclus J Code postal Télécopieur : Facturez-moi 3 L'entreprise peut aussi planifier les audits et créer un tableau de bord qui permet de suivre la progression des activités.Les futures versions du logiciel intégreront les concepts d\u2019intranet, d\u2019extranet et d\u2019Internet.« Le logiciel permet aux entreprises de comparer leurs émissions avec les normes gouvernementales ou établies à l\u2019interne et d\u2019envoyer les données colligées au ministère de l\u2019Environnement », indique M.Charest.Vendu environ 40 000 $, le logiciel IsoVision est également offert en modules séparés dont le coût varie entre 3 500 $ et 7 500 $.Outre les divisions Belgo et Laurenti- de d\u2019Abitibi-Consolidated, de même que Norsk Hydro, qui ont déjà acquis le logiciel, d\u2019autres entreprises auraient aussi manifesté leur intérêt envers le produit.Marché International Après avoir créé le logiciel Providence Expert Qualité il y a plus de cinq ans, Amadeus International en a récemment élargi le champ en créant Providence Expert Environnement.« Le logiciel permet aux entreprises de gérer l\u2019ensemble du programme et des activités d'ordre environnemental », explique Louis Larochelle, chef de produit.Développé à la demande d\u2019Hydro-Québec, le nouveau logiciel de gestion environnementale incorpore trois nouveaux modules au produit créé précédemment afin d\u2019optimiser la gestion d\u2019un système qualité.Ces modules permettent ainsi de mieux régir special Nouveaux logiciels pour gérer les normes environnementales Le marché semble prometteur, surtout en Europe les objectifs et les cibles en matiére de gestion environnementale.« Le logiciel est également doté d\u2019un outil mathématique qui facilite l\u2019identification des éléments significatifs sur lesquels une entreprise peut ou doit intervenir », précise M.Larochelle.Tout comme IsoVision, le logiciel Providence Expert Environnement ne s\u2019adresse pas uniquement aux entreprises désireuses de se conformer à ISO 14000.Pour l\u2019instant, outre Hydro-Québec, le logiciel a trouvé preneur auprès d\u2019entreprises de l\u2019industrie des pâtes et papiers, Cascades, Tembec, Donohue et une filiale de Domtar.« Les perspectives de développement sont prometteuses dans d\u2019autres secteurs d\u2019activité, particulièrement en Europe, où la progression du marché en matière de gestion environnementale est meilleure », note M.Larochelle.Cela est d'autant plus vrai que quelque 200 entreprises dans le monde, dont une cinquantaine en France, utilisent déjà les solutions informatiques d\u2019Amadeus.M ra Ye rani © ECOLE POLYTECHNE MONTREAL Lesa CENTRE O'EXFERTIEE EN ANALYSE ENVIRONNEMENTALE DU QUÉBEC CHAIRE INDUSTRIELLE CRSNG EN ASSAINISSEMENT ET GESTION DES SITES QU elf eu» SOLVAY sen C/MBIOR fr SEMIN OE FER £1 (Es msn éR sdrws Bude ee Ville de Montréal POUR INFORMATIONS CONTACTEZ : M.Daniel Normandin, M.Sc., M.B.A.Directeur - Partenariat, financement et communications Tél.: (514) 340-4108 Téléc.(514) 340-5913 Courriel : dnormandin@site.polymtl.ca apres da RS it nis J IIT AU tS Kathy se portent tout à coup très bien.Les Saguenéens et les Jeannois ont du boulot comme jamais.La région connaît un boom sans précé- dent grâce au mégachantier d\u2019Alcan à Alma.Mais quand les grues repartiront, qu\u2019ad- viendra-t-il ?Portrait d\u2019une région qui s\u2019inquiète.«Il y a des retombées, oui, mais on fait quoi après ?» se demande Laurier Landry, agent de Développement économique Canada au Sa- guenay-Lac-Saint-Jean.« Il s\u2019est créé des capacités de production supplémentaires, mais la grosseur de la tarte n\u2019augmentera pas une fois le chantier fini et tout le monde va se jeter sur le méme morceau.Il faut appréhender ce qui va arriver en 2001 », dit-il, Fermeture d\u2019usines en tout ou en partie, mises à pied massives, voilà ce qui risque d\u2019arriver selon les intervenants économiques.Sans être alarmistes, ils lancent un appel à plus de dynamisme, rappelant aux entreprises la nécessité d\u2019exporter.Un virage qu\u2019elles ont amorcé depuis 10 ans, mais qu\u2019elles tendent à oublier en ces années de vaches grasses.« On ne parle plus d\u2019exportation, tranche M.Landry.Parce que le ventre est plein ici, on ne chercher pas à aller ailleurs.» L'usine d\u2019Alcan a amené jusqu\u2019à maintenant des retombées économiques de l\u2019or- D: entreprises moribondes Saguenay-Lac-Saint-Jean Ÿ a-t-Il une vie après Alcan ?Les lendemains du mégachantier d'Alma s'annoncent difficiles dre de 635 M$ à 800 M$ pour l\u2019ensemble de la région, selon le Comité de suivi pour la maximisation des retombées économique du chantier.Ces chiffres comprennent les contrats et les achats d\u2019Al- can depuis le début du projet, en 1996.La construction comme telle, débutée en 1998, a valu 171 contrats aux entreprises locales, soit\u2019 54,5 % de la valeur totale de tous les contrats accordés.Les deux tiers des 3 306 travailleurs sur le chantier sont originaires de la région.Le taux de chômage dans le Royaume n\u2019est plus que de 11,6 %, alors qu\u2019il a longtemps été de 14,5 %.Bref, ça va bien.Mais le jour où ce sera terminé, que fera-t-on avec ces gens ?Denis Masson, du ministère de l\u2019Industrie et du Commerce (MIC), se pose aussi la question.« Je ne suis pas certain qu\u2019on va avoir des contrats pour faire travailler tous La semaine prochaine Chaudiére-Appalaches ces gens, dont plusieurs étaient à l\u2019extérieur et sont re- - venus parce qu\u2019il y avait de l\u2019ouvrage ici », dit-il Le beau côté de l\u2019affaire est qu\u2019Alcan aura permis à ses \u2018 fournisseurs d\u2019améliorer et même de développer de nouvelles technologies sans trop d\u2019investissements additionnels, soutient Jean-Claude Lusinchi, du service d\u2019urbanisme de la Ville d\u2019Alma et délégué au Comité de suivi.Le MIC a quand même entrepris de sérieux efforts pour aider ces sous-traitants à vendre leur technologie avant la fin des chantiers.«Il y a eu des commandes, mais dans bien des cas, Alcan prend 85 % de leur capacité de production.Où vont-ils vendre après ?On se croise les doigts », souligne M.Masson.Exporter et innover Il est difficile d\u2019exporter avec une frontière naturelle les régions d £5 PAGE 41 Benoit Chahfour/ Tourisme Québec ng El ne longue de 230 km - le parc des Laurentides -, mais cela devient une priorité pour les entreprises du Royaume.Déja, le Saguenay-Lac- Saint-Jean affiche une performance supérieure a la moyenne québécoise quant a sa proportion d\u2019emplois attribuables à l\u2019exportation.Au Québec, cette proportion est de 25,5 % comparativement à 37,1 % pour le Saguenay-Lac-Saint- Jean.Toutefois, la majorité des emplois se retrouvent dans des industries à faible technologie (84,7 %), selon le MIC En fait, on compte seulement 53 emplois dans les industries de haute technologie, une proportion que la région tente d\u2019améliorer notamment ne de la transformation de l\u2019aluminium et tout récemment par l\u2019implantation des Carrefours de la nouvelle économie (CNE).Chaque grande ville de la région aura son CNE spécialisé.Au total, 30 entreprises iront s\u2019y installer.Chicoutimi accueillera les entreprises des technologies de l\u2019information.La Baie héritera des techniques de production comme le coulage de l\u2019aluminium, tandis que Jonquière développera des métaux légers.Alma tentera une percée en biotechnologies, pendant que Roberval et Saint-Félicien robotiseront l\u2019équipement de foresterie.Dimension 4 Multimédia, de Chicoutimi, sera la première à s\u2019installer dans le Carrefour de la nouvelle économie, en juin.Les salaires de ses 15 employés seront subvention- PTE EN nés à 40 % pendant 10 ans pour un maximum de 15 000 $ par emploi par année.« Ça nous permettra de financer notre recherche et développement et de rester en première ligne », dit Martin Villeneuve, directeur général de Dimension 4.Les CNE enlèveront un désavantage à la région en matière d\u2019exportation.Ils permettront de conserver sur place les projets prometteurs, comme ceux en biotechnologies, souvent kidnappés au berceau par les grandes multinationales.Gilbert Tremblay, directeur du Centre de recherche et de développement en agriculture, souhaite en rapatrier quelques-uns.« Nous avons deux ou trois projets dans l\u2019agroalimentaire qui seront rapatriés ici.Il faudra s\u2019allier et développer un minimum d\u2019activités dans la transformation », affirme-t- il.ll ei i =} tournée des régions du Québec parle de og, \u20ac régio® Nous remercions nos partenaires de La tournée des régions du Québec.BANQUE NATIONALE Ministère de I'Education Québec a= \u201cAFFAIRES www.lesaffaires.com Québecan Recherche, de la Science et de la Technologie rr mom al tn mm eile A sez eae el Lowi 42 LES AFFAIRES / Samedi 20 mai 2000 Yves niveaux très élevés - autour de 14,5 % - depuis le début des années 90, le taux de chômage a enfin diminué de façon spectaculaire l\u2019an dernier au Saguenay-Lac- Saint-Jean.Selon Statistique Canada, le taux de chômage moyen a glissé de 2,9 points de pourcentage par rapport à 1998 Population des principales municipalités Municipalité Population Chicoutimi 63 061 Jonquière 56 503 Alma 26 127 La Baie 21 057 Source : Statistique Canada, recensement de 1996 Tableau : LES AFFAIRES As s\u2019être maintenu à des pour s\u2019établir à un niveau plus acceptable de 11,6 %.Cela reste supérieur à la moyenne provinciale de 9,4 %, mais l\u2019important est que l'écart entre le taux régional et le taux provincial a beaucoup rétréci : il était de 2,2 points de pourcentage l\u2019an dernier, comparativement à 4,1 en 1998.Cette belle performance tient au fait que la région a gagné 8 400 emplois l\u2019an dernier par rapport à 1998, ce qui a porté le nombre moyen de personnes Régions administratives du Québec Saguenay-Lac-Saint-Jean c occupées à 123 900.Jamais le Saguenay-Lac-Saint-Jean n\u2019avait réalisé un tel gain durant la dernière décennie : la meilleure année avait été 1995, avec un gain de 7 900 emplois.Population en baisse La population active a également fait un bon saut l\u2019an dernier, grimpant de 5 000 pour atteindre 140 100.Les investissements se sont quant à eux maintenus à un VIE y.niveau similaire à 1998, soit quelque 955 M$ selon l\u2019Institut de la statistique du Québec (ISQ).Plus de 373 M$ ont été investis dans le secteur tertiaire, 288 M$ dans le logement, 261 M$ dans le secteur manufacturier et 32 M$ dans le secteur primaire.Comme toutes les régions- e taux de chômage régional chute enfin \u2018Forte poussée de l\u2019ernploi en 1999 ressources, le Saguenay-Lac- Saint-Jean est appelé à connaître une importante baisse démographique sur l\u2019horizon 1996-2026, estime l\u2019ISQ.La population devrait chuter de 14,1 % pour tomber à 255 000 habitants en 2026, tandis que pour l\u2019ensemble de la province, l\u2019ISQ prévoit une hausse de 7,1 %.Dans la région mé- special tropolitaine de Chicoutimi- Jonquière, la baisse serait plus forte encore, soit de 15,6 %.Soulignons enfin que l\u2019ISQ estime que le revenu personnel par habitant n\u2019a augmenté que de 4,3 % entre 1995 et 1999 pour atteindre en moyenne 20 745 $, comparativement à 23 056 $ dans l\u2019ensemble de la province.M Disney World recrute à Vancouver, Toronto.et Saint-Félicien Quand elle fait le tour de la planète pour trouver de nouvelles recrues, la multinationale du divertissement Disney World fait un saut à Vancouver, Toronto, Montréal et.Saint- Félicien, au Lac-Saint-Jean.Depuis maintenant deux ans, les agents recruteurs de la plus grande attraction touristique au monde s\u2019arrêtent au département de tourisme du Cégep de Saint-Félicien pour trouver des stagiaires et des employés.Jusqu\u2019à maintenant, une dizaine d\u2019étudiants sont allés acquérir de l\u2019expérience aux côtés de Mickey Mouse.Pendant un an, ils ont travaillé comme ambassadeurs au parc d\u2019attractions de Disney, en Floride, sur le paquebot Disney Cruiseline ou encore à Disneyland Paris.« Quand ils reviennent ensuite travailler dans les entreprises touristiques du Québec, ils sont rompus à l\u2019excellence », constate Ré- jean Côté, coordonnateur du département de techniques de tourisme au Cégep de Saint- Félicien.Ouverture sur le monde Le département, à l\u2019aube de sa sixième année d\u2019existence, fait preuve d\u2019une grande ouverture sur le monde.Ses dirigeants viennent notamment de signer une entente avec l\u2019Université de l\u2019Azuay, en Equateur, pour des échanges entre étudiants et des stages en entreprise.Le programme, dont la popularité grimpe - les inscriptions ont doublé l\u2019an dernier - diplôme de 20 à 25 étudiants par année.Son taux de placement est de 93 %.Une forte majorité des étudiants sont originaires de la région, mais il y en a de plus en plus (10 à 20 %) qui proviennent d\u2019autres régions du Québec.(KN) B et la richesse de nos forêts Pôur assurer son développement, la Coopérative Laterrière mise sur les deux plus grandes richesses du Saguenay-Lac-Saint-Jean : les gens et la forêt.Dans les forêts nordiques qu'elle cultive avec soin, elle cueille une matière ligneuse exceptionnellement solide.Québec, Dans la détermination de ses un moteur 800 travailleurs, elle trouve exceptionnellement puissant.COOPÉRAT Devenue la plus importante coopérative forestière au la Coopérative Laterrière opère au Saguenay-Lac-Saint-Jean et sur la Côte-Nord quatre territoires de récolte, autant d'usines de sciage, une pépinière et une usine de bois d'ingénierie parmi les plus modernes au monde.L'avenir tient ses promesses ! VE LATERR=ERE (418) 678-2222 courrier@cooplaterriere.com IT Kathy nay-Lac-Saint-Jean sont plutôt timides à prendre le virage des nouvelles technologies.Pourtant, une poignée de petits fournisseurs de produits Internet poussent à droite et à gauche, tentant de se tailler une place dans un jardin surpeuplé.Débordement de créativité (typique de cette région) ou marché réel ?Enfin, tout ce qui finit en soft, com, media, ou commence par Net, s\u2019y multiplie depuis un an.Or, il semble que l\u2019offre excède la demande.«Il y a une grosse compétition parmi les entreprises de sites Internet.Tout le monde fait des sites Web du jour au lendemain dans leur sous-sol et dans les imprimeries.C\u2019est encore plus fort en ville, mais au Saguenay, ça pousse comme de champignons », dit David Banford, président de Lo- gisoft, une firme de Dolbeau, au nord du lac Saint-Jean.La petite entreprise de six employés conçoit des sites Web et vend des solutions de commerce électronique.Elle était de la trentaine d\u2019entreprises régionales qui ont présenté leur produit au Salon de l\u2019informatique et du multimédia tenu en avril, à Chicoutimi.Les présentations sont tombées dans le vide.L'événement n\u2019a pas connu le succès escompté : 1 500 visiteurs à peine sur les 5 000 attendus.L'organisateur, Jean-Rock Boudreault, de la Société de promotion de l\u2019informatique et du multimédia du Royaume, dit y avoir perdu des milliers de dollars.Sa société tente d'instaurer |= entreprises du Sague- @ El = a © > a = Ss c = a Martin Villeneuve des matinées informatiques, d\u2019organiser des conférences pour prévenir les coups des hackers ou de donner des trucs pour se lancer sur le Web.Ses appels demeurent lettre morte.« Ca bouge pas fort.Les gens sont encore plus du style expo-nature », dit- il.Même constat à la Chambre de commerce de Chicoutimi, qui voit cependant poindre une lueur d\u2019espoir.« C\u2019est moins difficile qu\u2019avant de les outiller avec l'émergence d\u2019entreprises qui offrent des solutions », dit Réjean Boucher, directeur général de la Chambre.Les entreprises tardent à faire du commerce électronique.« Elles sont encore au stade de la vitrine », dit David Banford.Nul n\u2019est prophète en son pays ?Les firmes lorgnent du côté des grands centres pour décrocher des contrats.C\u2019est le cas de Logisoft, dont le quart des clients sont de l\u2019extérieur.En partenariat avec Net Station, un fournisseur de solutions de commerce électronique de Chicoutimi, elle a décroché un gros contrat pour réaliser les sites Web des 525 marchands Rona du Québec.« Pour les entreprises d'ici, c\u2019est plus payant d\u2019aller à l\u2019extérieur parce qu\u2019on peut soumissionner à des prix plus élevés et la main-d\u2019oeuvre est meilleur marché.» Et celles qui se démarquent tant ailleurs que chez elles ont réussi à percer l'enceinte des grandes entreprises.L\u2019une d\u2019elle, Dimension 4 Multimédia, de Chicoutimi, a conçu des simulateurs de formation pour Alcan.Dimension 4 veut exporter son savoir à l\u2019extérieur de la région, notamment en Europe.« Nous voulons devenir la référence dans le développement d\u2019outils de formation en multimédia », dit son directeur général, Martin Villeneuve.Quelques acteurs importants En fait, dans ce secteur, une demi-douzaine d'entreprises se démarquent vraiment, selon Denis Masson, directeur général du bureau du ministère de l\u2019Industrie et du Commerce AU RYTHME: REX LES AFFAIRES / Samedi 20 mai 2000 43 au Saguenay-Lac-Saint-Jean.On compte quatre ou cing acteurs majeurs et une vingtaine de sous-traitants.«1l'y a beaucoup de développement en nouvelles technologies, mais c\u2019est nouveau.Avant, il y avait peu de formation dans ce domaine.Les gens allaient à Montréal et à Québec et y restaient, mais depuis quelques années, on en éntend parler plus », dit M.Masson.Le Collège d\u2019Alma et le Cégep de Jonquière sont maintenant en mesure de retenir chez eux les jeunes cracks ; es entreprises de multimédia foisonnent Au point que l'offre semble excéder la demande de la techno.À Jonquière, une vingtaine d'étudiants par année sortent avec en poche une Attestation d'étude collégiale en production Internet et multimédia.Douce vengeance : les programmes offerts dans les écoles du Saguenay attirent des étudiants de l'extérieur, qui décident d\u2019y rester.Ils sont retenus, entre autres, par Dimension 4 Multimédia, qui demeure une importantes entreprise en technologies de l\u2019information de la région avec ses 15 employés.H or PAT ER se specialise?se diversifie?Et vous avez besoin de UCI NTC EES Que ce Soit dans le domaine de la transformation des produits forestiers, 42 de la transformation de l\u2019aluminium ER CEE ER TE IR au Québecf on forme des\u2019 jeunes ¢ compétents capables de répondre Gl aux.besgins spécifiques de votre région.Comment les trouver?; OIREAE CAN Cy (LTTE: A A votre commission Scolaire, ue RE LE ~ WL TROL LAT OE (AIP © Ott Éducation r Les régions se rapprochent Luc Vandal Commerce électronique De nombreuses entreprises font déja des affaires sur Internet.Elles peuvent ainsi offrir leurs produits et services a des milliers de nouveaux clients, 24 heures sur 24.Pour que votre entreprise demeure concurrentielle, faites-en autant.Directeur régional, Saguenay-Lac St-Jean \u2014 FETE En affaires, il n'ya que des solutions em M cain Cnn \u201csens aa ER a og ATE a gle oot Rh de wr Reamer pe a.wee nn #0 Dw we 44 LES AFFAIRES / Samedi 20 mai 2000 / VIII Spécial æ Saguenay-Lac-Saint-Jean \u2014 : Les soudeurs se font rares, très rares D'importantes primes pour attirer les meilleurs Kathy ctuellement, chercher des soudeurs au Saguenay- Lac-Saint-Jean, c\u2019est comme magasiner un maillot de bain chez les Esquimaux, parler de la neige au Sahara, chercher une aiguille dans une botte de foin.Il n\u2019y en a pas.Enfin, il n\u2019y en a plus.Ils sont tous en train de monter la structure de la nouvelle usine d\u2019Alcan à Alma.Si bien que les PME de la région ont du mal à recruter ces ouvriers spécialisés pour leurs activités quotidiennes.Le maraudage fait loi.réseau d'affaires de la Cäisse de dép Pour attirer les meilleurs, les entrepreneurs en construction ont commencé à offrir des primes plus qu\u2019intéressantes.Ils offrent aux soudeurs ce qu\u2019ils appellent dans leur jargon de constructeur a et placement du Quiébec ES full pension; c\u2019est-à-dire une pleine indemnisation pour des frais de subsistance et de déplacement, même quand ils demeurent sur place ! Ces montants qui peuvent s\u2019élever jusqu\u2019à 350 par semaine sont exempts d\u2019impôts.Les entrepreneurs parviennent ainsi à concurrencer Alcan, qui donne ce genre de primes à ses ouvriers de l\u2019extérieur du territoire d\u2019Alma.« C\u2019est comme ça qu\u2019on parvient à attirer les bons, qui sont difficiles à trouver », dit un entrepreneur qui a préféré garder l\u2019anonymat.Selon lui, beaucoup d\u2019entreprises de la région se livrent à ce petit jeu.D\u2019autres vont loin pour recruter.C\u2019est la cas de Remac, une entreprise de Jonquière qui est allée chercher des soudeurs au Nouveau-Brunswick pour construire une pyramide en aluminium de 75 pieds de haut destinée au parc de la Baie des Ha ! Ha !, aménagé après les inondations destructrices de l\u2019été 1996.« Avec Alcan, c\u2019est l\u2019appât du gain à court terme pour les soudeurs », note le président, André Poulin.Pénurie générale appréhendée Même si dans certains métiers des pénuries ponctuelles se font sentir (soudeurs, machinistes, tuyauteurs), il n\u2019y a pas de pénurie générale de main-d'oeuvre au Saguenay- Lac-Saint-Jean.Du moins, pas avant trois ans, selon une enquête sur l\u2019érosion de la main-d\u2019oeuvre faite auprès de AT SRE RRR SN 544 entreprises par la Chambre de commerce de Chi- qe RHR \\% IN CAISSE __ DEDÉPÔT - ETPLACEMENT DUCOUÉBEC Abitibi-Temiscamingue A oN SX coutimi et Développement Ressources humaines Canada (DRHC).Au-delà de cette période, les mises à la retraite laisseront un vide difficile à combler.Par exemple, au seul chapitre des emplois spécialisés, les besoins de remplacement s\u2019élèveront à près de 2 %, soit 334 postes à combler.Comme plusieurs régions du Québec, le Saguenay fait face au déclin et au vieillissement rapide de sa population.« I] n\u2019y a pas de relève.C\u2019est très rare qu\u2019on voit des jeunes de 18-19 ans sur un chantier », constate Paul Tremblay, directeur du chantier de l\u2019usine de cogénéra- tion de Saint-Félicien, un projet de 60 M$ pour recycler les écorces en énergie propre à produire de l\u2019électricité.Les entreprises et institutions d\u2019enseignement seront encouragées à lancer des programmes d\u2019alternance stages- études, selon Réjean Boucher, directeur général de la Chambre de commerce de Chicoutimi.« Les employeurs augmentent souvent leurs critères d\u2019embauche lors de remplacement et se plaignent que les jeunes manquent d'expérience.» B n se sent bien seuls «( parfois.» Non, Mireille Jean ne cherche pas un conjoint.Elle souhaiterait juste un peu plus de concurrence dans son secteur d\u2019activité.Trioniq, dont elle est vice-présidente, est l\u2019une des rares entreprises de haute technologie au pays des pâtes et papiers et de l\u2019aluminium.« S\u2019il y en avait plus, il y aurait plus de synergie et ça confirmerait que de la techno, ça peut se faire même en ré- EH Mirellle Jean gion.Nous sommes fatigués d\u2019être spéciaux; nous voudrions être normaux ! » dit- elle.Mais même à l\u2019extérieur du Saguenay-Lac-Saint-Jean, la PME de Chicoutimi fait cavalier seul dans son domaine d\u2019expertise.Pour rencontrer de la concurrence, il faut aller voir du côté de certaines divisions spécialisées de Marconi, Motorola et Hewlett- Packard.Trioniq fabrique des systèmes d'entretien et de surveillance pour les réseaux de télécommunications et d\u2019électricité.Son principal client et actionnaire est Hydro-Québec, à qui elle fournit depuis 10 ans le système SAMDI.Ce système permet de détecter les pannes, les incendies, l\u2019arrêt d\u2019un transmetteur ou tout simplement de dire que tout est beau sous le soleil.Il envoie environ 30 000 messages par jour à la centrale d\u2019Hydro-Québec.Trioniq tente de se dégager de plus en plus de la société d\u2019État en diversifiant sa clientele.Il y a cinq ans, elle tirait 80 % de son chiffre d\u2019affaires d'Hydro-Québec.Elle en tire maintenant environ 70 %.L'an dernier, elle a enregistré des revenus frisant les 5 M$.Au Québec, elle compte également QuébecTel parmi PHOTO: Jeannot Lévesque ses clients.Et aux États- Unis, son système se retrouve sur des dizaines de milliers de circuits, dont ceux de la Southern Company (Californie), de Central and South West Services (Texas), de l\u2019American Electric Power (Ohio) et.de la NASA.Trioniq a vendu à l\u2019agence spatiale américaine son autre produit vedette, le multiplexeur à fibres optiques LightMUX.11 sert à faire converger des lignes téléphoniques en une seule-fibre optique.Il a permis de relier tous les bâtiments de la NASA.« Ça ne va peut-être pas dans la navette spatiale, mais, les exigences de la NASA sont tellement sévères que, pour nous, c\u2019est une excellente carte de visite ! » Pour la qualité de vie Trioniq en a fait du chemin depuis ses débuts dans un petit appartement de Chicouti- mi, en 1984.Elle a maintenant pignon sur rue au centre- ville, dans un édifice de trois étages; beaucoup mieux servie que le parc industriel, où elle avait l\u2019air d\u2019une ballerine parmi les camionneurs.« Nous ne cadrions pas dans le parc.Nous ne sommes pas une industrie lourde.» Les trois fondateurs, Daniel Bindley, André Babin et Mr Jean, sont originaires du Saguenay.Ils ont créé Trioniq tout juste après avoir quitté les bancs d\u2019école : le premier avec un diplôme en physique, le deuxième en ingénierie et la troisième en architecture.Passionné d\u2019électronique, le trio voulait relever le défi de fabriquer de l\u2019équipement en série.« Il n\u2019était pas question pour nous de devenir des consultants; nous voulions être des manufacturiers.» Trioniq a commencé par fabriquer des systèmes de contrôle et d\u2019alarme pour l\u2019équipement de réfrigération commercial.Au début, les ventes étaient seulement locales et le financement, plutôt absent.Les trois associés devaient travailler à l\u2019extérieur pour apporter de l\u2019eau au moulin.En 1990, l\u2019entreprise profite du momentum de la déréglementation dans le secteur des télécommunications pour se lancer dans la surveillance des réseaux.Elle s\u2019allie à Hydro- Québec pour développer le système SAMDI.Cette collaboration lui servira de passeport pour les États-Unis, où elle clôt sa première vente en 1994.Depuis, le carnet de commandes de Trioniq ne contient plus de clients régionaux.Dès ses débuts, l\u2019entreprise aurait eu le choix de s\u2019exiler à Saguenay-Lac-Saint-Jean Honiq aimerait se sentir moins seule Jeune PME de haute technologie cherche concurrent pour relations d'affaires Toronto, aux États-Unis et même à Sherbrooke, qui vivait son boom électronique.« C\u2019est une volonté d\u2019entreprise de faire ça ici, pour la qualité de vie.» Quand, plus tard, Mireille Jean écarte les lamelles des stores horizontaux pour laisser entrevoir la rivière Saguenay, on comprend la portée de son propos.« Les inconvénients ne sont pas assez forts pour aller à Montréal et le recrutement est PETITE ENTREPRISE moins difficile ici que dans les grands centres, où la compétition est plus féroce.Les gens qui sont ici le sont par choix, ce qui les rend doublement motivés », dit Mme Jean.L'évolution des technologies de l\u2019information élimine les distances.Toutefois, ce qui manque aux dirigeants de Trio- nig, ce sont les nombreux réseaux de contacts montréalais.Aujourd\u2019hui, l\u2019entreprise compte plus d\u2019une vingtaine LES AFFAIRES / Samedi 20 mai 2000 45 d\u2019employés dont la moyenne d'âge est de 30 ans.Et comme toute bonne techno qui se respecte, elle a fait entrer une vieille machine à boules pour amuser les troupes.Les deux propriétaires, des maniaques de gadgets, ont comme but de la retaper.Mais en attendant, ils ont bien d\u2019autres chats à fouetter.Leur objectif est de conquérir le marché de l\u2019Amérique latine; le Mexique, le Brésil, où Trioniq a déjà signé des en- _ tentes.Elle profite une fois de plus d\u2019une vague de déréglementation et de privatisation des réseaux de télécoms.Trioniq sera également du voyage lors de la prochaine mission du gouvernement de Lucien Bouchard en Argentine.Et d\u2019ici deux a trois ans, elle veut se lancer en Bourse.« Nous trouvons toujours que nous ne croissons pas assez vite | » ll ÉTAT EVIL a LES PME DE LA BANQUE NATIONALE PME Laurent Michaud Ex-président Michel Lavoie Président GARAGE DIESEL CÔTE-NORD INC.PME AGRICOLE Lyne Desgagné Présidente LES SERVICES DE SOINS DE SANTÉ OPTI-SOINS INC.FERME BLACKBURN ET MORIN ENR.Christine Blackburn et Rodrique Morin Propriétaires BANQUE NATIONALE ASSURANC ES BANQUE NATIONALE Partenaire de l'événement LE Po a Jonquière, mijotent une entente d\u2019exclusivité avec un fabricant mondial d\u2019équipement pour les alumineries aux Ë Industries Remac, de États-Unis.Le contrat lui procurera un revenu annuel garanti de plus de 2 M$ US.Son chiffre d\u2019affaires l\u2019an dernier s\u2019est élevé à près de 4 M$.« C\u2019est la meilleure nouvelle que j\u2019aie a dire depuis 14 ans ! » lance André Poulin, 35 ans, président de Remac.L'entreprise de 50 employés, ea om a aes - eine qui, comme plusieurs, a eu sa chance avec Alcan, vole de ses propres ailes.Remac a rapidement gravi les échelons depuis trois ans, a coup de 35 % de croissance par année.Remac fabrique entre autres des composants pour les malaxeurs de pâte d\u2019anode, utilisés par les alumineries dans Saguenay-Lac-Saint-Jean C Tombée du nid d'Alcan, Remac vole de ses propres ailes N ous sommes 234 propriétaires et travaillons au développement d\u2019une foresterie coopérative et évolutive, ae vw 64 mam 0 61 GS Le Dossier Special 7) les procédés d\u2019électrolyse.Ses autres spécialités sont la soudure, la métallisation, la récupération de pieces mécaniques et l\u2019usinage.En consacrant 6 % de son budget à la R&D, l\u2019entreprise a développé une technologie innovatrice prisée par les Mexicains, les Chiliens, les Français et les Américains.Ces derniers sont sur le point de devenir la plaque tournante de Remac sur le marché mondial.L\u2019entente d\u2019exclusivité que la PME s\u2019apprête à signer ouvrira des portes jusqu\u2019en Australie.« Pour une PME de Jonquière, développer le marché des alumineries n\u2019est pas facile.Si l\u2019entente est conclue, nous allons passer par ça pour ramasser le marché mondial », dit son président.orientée vers la qualité et 1 efficacité.v 2.2 millions investis dans la \u2018 \u201cvaleur ajoutée du bois.Le secret des pyramides Reconnue pour son dynamisme, Remac a fait partie des 12 PME les plus admirées des régions, selon une liste établie par la revue Commerce l\u2019an dernier.L'entreprise a instauré un programme de mentorat pour ses employés.Chacun a un Vv 1 million investi dans la réco te 5 écologique en forêt ns v sa ans de coopération internationale se traité ou encore actif, qui lui sert de mentor.André Poulin, par exemple, bénéficie des bons conseils d\u2019André Girard, vice-président de ABB.« Ça nous permet d\u2019être avant-gardistes et de savoir si nous prenons les bonnes décisions.Par exemple, je lui ai envoyé l\u2019offre des Américains avant de me décider », dit-il.L'entreprise n\u2019a pas hésité à se prêter à un projet non commercial, le premier en 14 ans d'existence.L'automne dernier, elle a assemblé une pyra- teur de 75 pieds dans le parc de la Baie des Ha ! Ha !, sur les lieux des inondations de 1996.Il s\u2019agit d\u2019un projet de l\u2019artiste Jean-Jules Soucy.L'oeuvre leur a donné de la visibilité, mais représentait tout un défi technique à cause de la géométrie.Remac a développé des procédures de soudage qu\u2019elle pourra réutiliser pour d\u2019autres contrats.« Et si c\u2019est les extraterrestres qui ont construit les pyramides d'Egypte, on comprend pourquoi ils ne sont jamais revenus ! » ll L'usine de cogénération de Saint-Félicien, un projet de 60 M$ débuté l\u2019automne dernier, s\u2019élève lentement mais sûrement dans le parc industriel de cette ville du Lac-Saint-Jean.Le projet entrera bientôt dans sa phase critique, ce qui nécessitera l'embauche de 200 ouvriers.« Ces temps-ci, je reçois une quinzaine de curriculum vitae par semaine sans même en faire la demande », dit Paul Tremblay, directeur du chantier et associé de la Société de co- génération du Québec, instigatrice du projet.L'usine transformera les écorces rejetées par les scieries pour produire de la vapeur.Cette source d'énergie sera ensuite utilisée pour produire de l\u2019électricité.L'usine fournira 20 MW d\u2019électricité, soit suffisamment d\u2019énergie pour alimenter 12 500 maisons unifamiliales.L\u2019électricité sera revendue à Hydro-Québec 2077, rang St-Joseph Nord,C.P.250 Girardville (Québec) GOW 1RO tél.: (418) 258-3451 télec.: (418) 258-3675 2379, rue Alexis-Le- Trotteur, C.P.525 Jonquière, (Québec) G7X 7W4 tél.: (418) 542-8555 télec.: (418) 542-6343 parrain ou une marraine, re- mide d'aluminium d\u2019une hau- L'usine de cogénération entre dans sa phase critique en vertu d\u2019une entente d'une durée de 25 ans.Une partie de la vapeur (15 000 livres) servira à alimenter les séchoirs à bois de la scierie Alliance, située à 1 km de l\u2019usine.La phase critique, c\u2019est l\u2019installation d\u2019une énorme bouilloire d\u2019où émergera la vapeur.Il s\u2019agit du couronnement de 10 ans d'effort pour la Société de cogénération, qui a construit une usine semblable il y à cinq ans à Chapais.Celle de Saint-Félicien sera en exploitation en mars 2001.Elle emploiera 22 personnes.Le projet est financé par CHI Canada, filiale de la société américaine CHI Energy, à hauteur de 14,3 M$, et par la Société générale de financement, qui investit 8,7 M$.Un prêt de 40 M$ a été octroyé par Capital d\u2019Amérique CDPQ, Clarica et la Banque Laurentienne.(KN) ll be RicéR Kite Kpsuson» = Le MRST, - partenaire d\u2019une économie régionale d'avant-garde Le développement d'une économie d'avant-garde nécessite v novateur et vos compétences.Pour soutenir l'innovation de votre régio \u2018 de la Recherche, de la Science et de la Technologie (MRST) déploie des \u201c et des mesures d'aide financière et met son expertise à votre service # | i jonguiery BRU $ La Aoi (uthec M args RA gn Capa a Rivig rose é tie 3 oh 50 2 Le MRST, pour ENTREPRENDRE ensemble Téléphone : le développement de l'économie du savoir! theif pe RST Fg ection des communications ), chemin Saint-Louis Sillery (Québec) G1S 4Y9 (418) 643-8757 Télécopieur : (418) 528-2565 Courriel : mrst@mrst.gouv.qc.ca Site Web : http://www.mrst.gouv.qc.ca Québecas Recherche, de la Science et de la Technologie programmes et les mesures en vigueur, TT = Wi AY AV Te AY AL RE \u2014 aime ae eae em vee een a oe wm cl» Ce ee _ Ca sm mer et ae me .~ PE LES AFFAIRES / Samedi 20 mai 2000 47 Alcan et le Saguenay-Lac-St-Jean partagent le fruit de leur travail depuis 75 ans.De par leur énergie et leur passion, plus de 6 500 Saguenéens et Jeannois contribuent à l'essor d'Alcan dans 13 établissements de la région.D'ailleurs, nous ammorçons cet automne à Alma la mise en opération graduelle de la plus importante aluminerie d'Alcan au pays : un investissement de 2,4 milliards de dollars.Et notre engagement à contribuer à l'économie de cette région ne s'arrête pas là puisque 200 millions de dollars sont injectés annuellement dans nos différents secteurs d'activité.Une preuve tangible que le lien qui nous unit au Saguenay-Lac-St-Jeari est aussi À Il | solide et durable que le produit qui s'y trouve.L'avenir est si proche.ALCAN www.alcan.com bad EE - , Le ve A - Te ee LS Why .tow a Kathy ver un billet pour le Sa- guenay.- Désolée, madame, mais la ligne Montréal- Bagotville d'Air Montréal est suspendue depuis hier.À la veille d\u2019un reportage dans le Royaume, une journaliste montréalaise n\u2019a d\u2019autre choix que de se taper cinq heures d\u2019asphalte.Plus tard, le président d\u2019Air Alma, Jacques Simard, confirme la nouvelle : non seulement Air Montréal a abandonné sa liaison vers le Saguenay-Lac-Saint-Jean, mais elle a suspendu tous ses vols pour une période indéterminée.Un premier transporteur régional mord la poussière devant Air Canada.« Voyez-vous comment le monopole d\u2019Air Canada provoque une onde de choc extraordinaire ?» lance-t-il.Car Air Alma n\u2019est pas non plus à l\u2019abri.Au moment où LES AFFAIRES l\u2019a rencon- Br c'est pour réser- tré, Jacques Simard était dans ses petits souliers.Il était sur le point d\u2019aller faire pression auprès du gouvernement fédéral pour qu\u2019Air Canada continue d\u2019honorer l\u2019entente qui la liait depuis 10 ans avec Canadien.Car depuis que cette société a été avalée par Air Canada, le poids lourd du transport aérien révise tous ses partenariats.« Si le contrat n\u2019est pas renouvelé, c\u2019est la fin d\u2019Air Alma », tranche son président, qui bénéficie déjà d\u2019un sursis d\u2019un mois.Air Alma bénéficiait depuis 10 ans du service de billetterie de Canadien et de ses points de fidélisation.Cela permettait au voyageur, entre autres, d\u2019effectuer une liaison avec le même billet.Le petit transporteur avait aussi son entrée sur le réseau mondial de réservation.« Tout comme Bell Canada a été obligée de donner accès à son réseau, nous croyons qu\u2019Air Canada, en situation de monopole, devrait être contrainte de fournir certains INNOVATECH RÉGIONS RESSOURCES ld Barer mn Saguenay-Lac-Saint-lean c ;Le président d'Air Alma lance un SOS Le transporteur régional est menacé par le monopole d'Air Canada ITR MS 1 UT VIE y) HE Jacques Simard : « Nous croyons qu\u2019Air Canada devrait être contrainte de fournir certains services aux petits transporteurs.» services aux petits transporteurs », dit M.Simard Un modéle québécois Il reste une solution de rechange aux transporteurs régionaux.Jacques Simard, qui est aussi président de la Coopérative de producteurs en transport aérien, a dépoussiéré un projet vieux de 15 ans pour tenter de faire face à la nouvelle carte du ciel.Pour les petits transporteurs régionaux, il s\u2019agirait de se donner carrément une bannière unique.Air Québec ou Air Québec Métro ?Le nom n\u2019est pas encore arrêté, pas plus que la structure exacte.On connaît du moins le noyau de départ, qui inclut Air Alma, Air Satellite, de Baie-Comeau, Pro- pair, de LaSarre, Regionair, de Chevery, et Air Wemind- ji, de Wemindji.« Ce serait l\u2019autre option du voyageur.Nous recherchons une stabilité opérationnelle avec un modèle québécois applicable à toutes les régions du Québec.Les retombées économiques iront dans chaque région à l\u2019inverse de ce qui se vit depuis 40 ans au Québec.» En fait, observe M.Simard, 80 % du transport aérien se fait des régions vers Montréal, et seulement 20 % dans le sens inverse, alors que toutes les activités sont centralisées dans la métropole.Un modèle québécois, un regroupement : est-ce la véritable solution pour les petits transporteurs ?« Il faut absolument qu\u2019ils s\u2019organisent pour concurrencer Air Canada ou qu\u2019ils deviennent partenaires de plus grands transporteurs », dit Jacques Roy, professeur en gestion des transports à l\u2019Université du Québec à Montréal (UQAM).Mais les mois sont comptés.Ryd Et le projet de coop d\u2019 Air Alma tarde à voir le jour.Le plus grand défi est d\u2019instaurer des normes opérationnelles.M.Simard pense pouvoir mettre son projet de l\u2019avant dès l\u2019automne.Appel à la communauté En attendant, l\u2019entreprise de 60 employés, dont 14 pilotes et 9 techniciens en aéronautique, cherche des appuis auprès de la communauté d\u2019affaires du Saguenay-Lac- Saint-Jean pour continuer de faire voler ses huit appareils.Le président compte sur la fierté des habitants du Lac- Saint-Jean pour s\u2019envoler sur les ailes de LEUR transporteur aérien, en place depuis 1959.« La ligne Alma-Roberval- Montréal existe depuis 20 ans et combien de compagnies aériennes sont passées depuis ?Il y a eu Quebecair, Air Alliance, Intair, Inter- Canadien et maintenant Air Nova.Cette ligne s\u2019est maintenue parce que Air Alma dépense son argent ici.» M «Votre partenaire de capital de risque Dour le développement de l'innovation technologique en région.» Innovatech Régions ressources est une société d\u2019investissements en capital de risque possédant un fonds social de 50 millions $.Au Saguenay-\u2014Lac-Saint-Jean, Innovatech Régions ressources a déjà investi dans divers projets d\u2019entreprises.Ces entreprises ont su relever les défis de la nouvelle économie et s'inscrivent d'innovation dans un processus technologique.INNOVEZ ! Québec (Qc) G1R 4J3 Sans frais : 1-877-229-0539 info@innovatech-regions.qc.ca CONTACTEZ-NOUS 10 rue Pierre-Olivier Chauveau, Champagne pour Louis EE rien Simard Myriam Ségal Cy CLEA @ cs 11h30 RADIO {| MEDIA La radio de l'information EN AFFAIRES SOYEZ LES MIEUX, INFORMES [rr pies = ape SE Lge WU BT pm pre tp IL me EE \\ SERN Bt SIU MY set et 8 Sh TET EC LE NET mS ep ty LES AFFAIRES / Samedi 20 mai 2000 49 D \u201cAFFAIRES C > e-entreprise Tl .w wi di lan.com dolar we Les obligations La B L'or à New York OHA ($ canadien en ¢ us) Canada 30 ans (Rendement %) OUTSE (TSE 300) or a New TOFK ($ Us l'once) Fermeture: 58 Fermeture: 69.4 Fermeture: 5.95 Fermeture: 020 Fermeture: 5,69 % 27 6732405 ad 581% 59 9211.80 9900 76158Us 2 Précédent: 52 Précédent 6e5l4 Précédent: 585 Précédent scoot LfN a Précédent: 251 N 5,56 % 23 Grates 2j\u201d 5,87 % 58 9597,32 9300 A +f 27810$US 22 5.14% 2 5.754 9000 9 Variation 5 Variation 676 Variation Variation Variation 276 .+0,08 i 021 ¢Us 873 -0,06 % or - 385,52 8700 -195$US 273 52 semaines end und noue 82 semaines PRNIFILLL 52semaines 00097 Y{0® 52 semaines 9004414 20 52semaines |\"?H/5,69 % ASRRTANNTS H/69,70 \u20ac US 4333713438 H/6,49 % 3335733388 H/10 052,68 gLRaT Ides H/325,50 $ US gR3atiidag B/4,27 % B/66,07 \u20ac US B/5.47% B/6 727,80 B/252,55 $ US *+ Ordiplan Inc.feMrocessus JF c-relations TT = Le Web b La mutation n\u2019est pas aisée pour tous ouleverse les modèles d\u2019affaires des intégrateurs Source : Addenda Capital oT CGI Nurun uand une entreprise a (Toronto, G/Ba, hebdo.) (Toronto, /FN, hebdo.) .Lo Cra | passé sa vie à entretenir | ooo Du 21 mai 89 12 mai 2000 Entreprises de services > les gros ordinateurs cen- u£ mal aus ma informatiques : parts .Ae i.traux des grandes firmes ca- 32 5 80 du ma ch c I: bi Xe nadiennes, a écrire des appli- 30 \u2014 705 u marche canadien SRN cations en cobol pour ces | 28 k 60 3 NER lourds appareils, devenir inté- = 2 à = 50 3 era grateur Web est loin d\u2019être |» 294 8 20 (3) rey À naturel.Pourtant, pour les so- 2 20\u2014 7 3 204 14% Péri A ciétés de services informati- 18 © 0d 15% \u2014 RS \u2018 + ques, le présent et l\u2019avenir IE 102 0 i inde dépendent du succes de cette 194 04 15%\u201d AER ns jeunes entre 0599 1199 052000 0599 1199 052000 : .PO 2 - Source : Reuters Source : Reuters pris ses née gn crean ! des Graphique : LES AFFAIRES Graphique : LES AFFAIRES consultants pourraient avoir un avenir plus rose que les dinosaures vivant de l\u2019impartition des services informatiques des Fortunes 500.Le défi culturel issu du Web explique au moins partiellement les douleurs de croissance des Groupe CGI (Tor., GIB.A, 14,95 $) et consorts.D\u2019ou, aussi, les souffrances boursières.Bien sûr, tout le secteur techno a souffert en Bourse et, bien sûr, le bogue a reporté le déploiement des sites de commerce électronique au second trimestre de 2000.Ceci dit, la mutation culturelle posée par le Web, ses outils et la possibilité du commerce électronique posent un énorme défi aux grands im- partiteurs de l\u2019informatique.Apprivoiser de nouveaux langages « DMR et CGI, entre autres, ont des problèmes à migrer du style impartiteur vers le nouveau modèle de l\u2019intégrateur Web », avance Michael Bily, auteur d\u2019une récente étude sur les services n\u2019est pas à l\u2019aise avec les (Tor, CX, 15 $), Microfo- douleur.» compétences de Cognicase AUTRE TEXTE informatiques canadiens pour questions stratégiques soule- rum, (Tor, MCF, 5,40 $) et Cela explique sans doute la en ferait le guide capable de SUR LES INTÉGRATEURS le Yankee Group Canada.vées par le commerce élec- Cognicase (Tor, COG, rapidité avec laquelle nurun faire passer les entreprises EN PAGE 50 Quand, comme CGI, on a des clients de forte taille comme Bell Canada et Alcan, ou General Motors Canada dans le cas de DMR, on n\u2019utilise pas le gros de ses ressources à développer des systèmes de commerce électronique.On travaille sur de l\u2019équipement déjà âgé, sur des codes comme C+, RPG, basic ou même cobol.Le passage au commerce électronique constitue une mutation difficile impliquant la maîtrise des langages propres au Web, les HTML, Java, etc.».Ralph Garcea, analyste de Credit Suisse First Boston, note que la clientèle d\u2019affaires des intégrateurs Web exige le guichet unique.Cela signifie que quand une entreprise commence son passage vers le Web, elle veut un accompagnateur capable de déblayer les questions stratégiques, de mise en marché, de marque de commerce, avant de penser au design du site et au choix de l\u2019équipement.« À ce jeu, CGI a encore du chemin à faire.La compagnie tronique, comme les marques, la mise en marché.Ils ont davantage d\u2019expérience dans certains outils intranets comme la gestion électronique des approvisionnements et le suivi Internet de la clientele.» Michael Bily ajoute que le géant des services informatiques canadiens, IBM Global Services, a vécu le choc culturel Internet il y a déja 3 ans.«Il a fallu qu\u2019ils se rajustent et ils ont fait l\u2019effort, trouvant les ressources humaines et les budgets.Aujourd\u2019hui, IBM est bien placée pour s\u2019emparer du marché du commerce électronique étant donné ses capacités techniques, sa taille, sa présence dans le marché et ses initiatives dans le commerce électronique.Nouvelle génération Les spécialistes semblent croire beaucoup au potentiel de joueurs E-Commerce plus petits, plus jeunes, mais tombés dans la potion à leur naissance.On parle des nurun (Tor., IFN, 49 $), Cyberplex Les firmes régionales 1 : KPMG, Andersen, Deloitte & Touche, Les fabricants de matériel PricewaterhouseCoopers, Emst & Young 2 : Hewlett Packard Unisys, PeopleSoft, Compaq, SAP etc.3 : Cognicase, DMR, Sierra Systems, Aliant etc.Source : Yankee Group Graphique : LES AFFAIRES 30,65 $).nurun est la filiale de Quebecor (Tor, OBR.A, 50,25 $) connue naguère sous les noms d\u2019Intellia et d\u2019In- formission.En ce qui concerne nurun, selon Pierre-Yves Terrisse, analyste de Yorkton valeurs mobilières, le mariage avec Informission a fait le pont entre les anciennes et les nouvelles technologies.« Infor- mission était l\u2019intégrateur traditionnel, familier avec l\u2019équipement et les applications typiques de ce qu\u2019on trouve chez la clientèle de bonne taille.L'équipe d\u2019In- tellia, pour sa part, maîtrisait les nouveaux outils du Web.Ensemble, ils peuvent faire migrer une firme dotée d\u2019outils âgés vers le Web sans est devenue le plus gros intégrateur Web pur canadien avec des revenus annualisés de 90 M$.C\u2019est deux fois plus que Microforum et presque quatre fois la taille de Cyberplex.Selon Alexandre Taillefer, président et chef de la direction de l\u2019entreprise, nurun a été le maître d\u2019oeuvre des intranets de la Prudential, de Proctor & Gamble, de Gillette et de General Motors USA.Autre guichet unique pour le e-commerce, Cognicase.Celle-ci a conclu une étourdissante ronde d\u2019acquisitions qui devront se digérer, mais, selon MM.Terrisse et Gar- cea, advenant la réussite de cette digestion, la palette des des systèmes hérités du passé vers le commerce électronique.Il reste du chemin à faire.Le 8 mai, Cognicase dévoilait ses résultats du second trimestre de 2000.On y apprenait que 84 % des revenus provenaient de l\u2019impartition et de l\u2019intégration plus traditionnelle et que les deux divisions Internet se partageaient le reste.Pour Cognicase, comme dans le cas des autres entreprises de services informatiques, les prochains trimestres révéleront à quelle vitesse les anciens réparateurs du bogue apprennent le nouveau paradigme.H SO LES AFFAIRES / Samedi 20 mai 2000 sont tous déprimés depuis le début de mars.Les entreprises de services et impar- tition informatiques ne font pas exception.Après l\u2019absurde surévaluation commencée en octobre 1999, la plongée a coupé, règle générale, la moitié de la valeur boursière des entreprises.Le fait se vérifie, peu importe qu\u2019on regarde les sous- indices boursiers liés à Internet et aux services de commerce électronique ou qu\u2019on examine les entreprises une à une.Pour les investisseurs patients, voilà l\u2019occasion de prendre quelques poissons de fond.L'indice Dow Jones Internet a atteint son sommet le 9 mars, à 509 points; il traîne maintenant autour de 263.Le Dow Jones Internet Services est passé de 667 points le 10 mars à 335 points le 12 mai.Les intégrateurs Web, qui fai- E secteüfs liés à Internet = a m1 41 = 8 = mean æ 0e saient les beaux jours des boursicoteurs d\u2019un jour sur Nasdaq, ont été amochés dans la débandade.Aux États-Unis, RazorFish (Nasdaq, RAZF, 17,25 $ US) s\u2019étiole sous les 20 $ US après un sommet à 57 $ US.IXL Enterprises (Nasdaq, IIXL, 16,50 $ US) a vécu exactement les mêmes extrêmes et Scient (Nasdaq, SCNT, 49,15 $ US) s\u2019est vue précipitée au purgatoire après une montée au zénith à 133 $US.Au Canada, même histoire.Les Cyberplex (Tor, CX, 15,50 $), Microforum (Tor, MCF, 5,60 $), CGI (Tor, GI- Ba, 14,95 $) et Cognicase (Tor, COG, 30,75 $), toutes impliquées dans l\u2019intégration Web, valent en moyenne 45 % de leur cours sommet.Il existe deux rescapées qui ont relativement sauvé la mise : une canadienne, Nurun (Tor, IFN, 49,05 $), qui vaut au- jourd\u2019hui 55 % de son cours maximum de 89 $, et une américaine, Sapient (Nasdaq, Les intégrateurs Web nord-américains Ventes 1 Cours 2 Cours-revenus RazorFish (RAZF) 256 M$US 16,0 $ US 6,0 x IXL (lIXL) 303 M$ US 16,0 $ US 38x Scient (SCNT) 171A M$ US 48,0 $US 20,0 x Proxicom (PXCM) 153 M$ US 35.0 $US 12,0 x Viant (VIAN) 95 M$US 21,0$US 10,4 x Sapient (SAPE) 327 M$US 96,0 $US 17,0x Moyenne 11,5 x Cyberplex (CX) 28 M$ CA 15,0 $CA 15,0 x Microforum (MCF) 52 M$ CA 5,4 $ CA 3,5x Nurun (IFN) 90M$ CA 490$CA 17,5x Moyenne 12,0 x 2 : Cours au 12 mai 2000.1 : Revenus annualisés à partir du dernier trimestre disponible.Source : Credit Suisse First Boston Tableau : LES AFFAIRES SAPE, 97,50 $ US), qui se maintient à 66 % de son sommet du mois de mars.Mot clé : croissance Malgré cette dégringolade, les multiples cours-revenus pratiqués dans le monde de l\u2019intégration Web restent élevés, à 12 fois en moyenne pour les entreprises américaines, 11 fois au Canada et 33 Canadd Québecaa TVA fois en Europe.Cela ne peut se justifier que par des taux de croissance dignes du développement du commerce électronique.Les sept intégrateurs Web américains ont un taux moyen annuel de croissance des revenus de 217 %.Les trois intégrateurs canadiens ont un taux combiné de 100 %.C\u2019est ce qui fait que Ralph Garcea, analyste au Credit réconteesenconnenceconceuseune0 SGF SLe moment est propice pour \u2018scruter les services informatiques Suisse First Boston, ne voit pas CGI comme faisant partie du groupe des véritables intégrateurs Web.« Voilà un titre de valeur plus stable, par rapport aux investissements de haute croissance à la Nurun.On n\u2019investit pas dans CGI pour la croissance fulgurante, mais pour le carnet de commandes rempli pour les 10 prochaines années.» Le président de Nurun, Alexandre Taillefer, assure de son côté que ses revenus atteindront 500 M$ d\u2019ici 2002, ce qui donnerait un taux de croissance annuel de 100 %.« Et c\u2019est pour cela que payer 16 fois les ventes de 2000 dans ce cas se justifie », explique Ralph Garcea.Pier- re-Yves Terrisse, chez York- ton valeurs mobilières, raisonne de la même manière et applique un multiple de 15 fois les ventes prévues en 2001 pour Nurun, ce qui lui donne un cours cible de 119 $.Il recommande chaudement l\u2019achat du titre.VP \u2018liaison Fonds mutuels ans.« La prime que méritent les titres TMT n\u2019est pas justifiée », estime M.Proulx, en précisant qu\u2019il croit pouvoir ajouter de la valeur en gérant plus activement le choix des secteurs et des titres cette année.Il projette un gain de 10 % de l\u2019euro d\u2019ici la fin de l\u2019année, mais un rendement bour- exceptionnelles, c\u2019est un peu comme trouver notre dauphin sur cette photo.Si vous savez exactement ce que vous cherchez et pouvez faire abstraction de ce qui se passe autour de vous, vous serez alors en mesure de le trouver.Gabelli Asset Management, gestionnaire de portefeuille du Fonds mondial d\u2019actions O\u2019Donnell, est a I'afftit des sociétés situées partout dans le monde qui dominent leur marché el dégagent d\u2019importantes marges brutes d\u2019autofinancement.Son objectif est de dépister les sociétés menées de main de maître qui font fructifier l\u2019avoir de leurs actionnaires.Les actions de ces entreprises doivent également se vendre à escompte par rapport à leur valeur intrinsèque ou à celle de leur marché privé.C\u2019est en décelant ces sociétés que nous trouvons les meilleures occasions de placement.C\u2019est ce que nous faisons.Et c\u2019est ce que nous allons continuer de faire pour vous.Un placement dans un fonds commun peut donner lieu à des courtages, des commissions de suivi, des frais de gestion et d\u2019autres frais.Veuillez lire attentivement le prospectus simplifié des Fonds communs SVC O\u2019Donnell avant de faire un placement.Les taux de rendement illustrés représentent les taux de rendement antérieurs, composés sur une base annuelle, au 28 avrit 2000 et tiennent compte du changement de la valeur des parts et du réinvestissement des distributions.Ils excluent toutefois les frais d'acquisition et de rachat, les frais de placement, l'impôt sur le revenu ainsi que tous les autres frais optionnels payables par l\u2019investisseur qui auraient pour effet de diminuer le rendement.Les fonds communs ne sont pas garantis, leur valeur fluctue souvent et leur rendement LES AFFAIRES / Samedi 20 mai 2000 55 La volte-face de l\u2019euro redorera les fonds internationaux De 35 à 45 % du rendement d\u2019un portefeuille international provient de la devise sier nu) en Europe et l\u2019inverse au Japon.Raynor Burke, vice-président de la Financière Banque Nationale et analyste des fonds, entrevoit aussi de meilleures perspectives de profits au Japon et en Europe où les hausses de taux seront beaucoup plus modestes qu\u2019aux États-Unis.I] suggère Fonds communs VALEUR STRATÉGIQUE O'DONNELL Les Fonds mutuels VALEUR STRATÉGIQUE Pour de plus amples renseignements, composez le 1.800.408.2311 et demandez le ou la téléphoniste n° 72 info@svcodonnell.com * www.svcodonnell.com passé n\u2019est pas une indication de leur rendement futur.le Fonds d\u2019occasions d\u2019affaires Altamira, axé sur la croissance, et le Fonds AGF - Classe Japon, axé sur la valeur pour en profiter, de pair avec le Fonds d\u2019occasions européennes Universal, qui adopte une approche mixte.I VOIR AUTRE TEXTE EN PAGE 68 © DE ODONNELL dg SG LES AFFAIRES / Samedi 20 mai 2000 Fonds mutuels \u20ac Rendements\u2019 comparatifs des caisses de retraite canadiennes (au 31 mars 2000) Trimestre 1 an 3 ans! 5 ans! 10 ans1 Calsses équillbrées 25e percentile 6,8 21,6 14,9 15,7 13,1 Médiane 5,4 17,1 13,6 14,7 12,5 75e percentile 3,1 12,1 11,3 13,3 12,1 Actions canadiennes 25e percentile 12,5 44,3 19,4 20,5 13,9 Médiane 9,5 31,3 15,3 17,2 12,4 75e percentile 4,7 20,5 10,3 14,4 10,8 TSE 300\\rang 12,8\\20e 45,5\\21e 19,2\\26¢ 19,1\\36¢ 12,8\\39e Actions étrangères 25e percentile 4,2 30,7 27,1 24,5 19,5 Médiane 1,8 17,6 21,3 19,7 17,3 75e percentile - 1,0 12,3 14,9 16,0 15,8 S&P 5002\\rang 2,7\\37e 13,3\\71e 29,4\\17e 27,7\\10e 21,4\\11e EAEO2\\rang -0,1\\71e 20,0\\45e 18,3\\63e 13,2\\92e 11,8\\97e Indice mondial .Morgan Stanley2\\rang| 1,1\\59¢ 17,0\\54e 23,9\\37e 19,7\\50e 15,7\\76e Obligations 25e percentile 3,8 1,9 7,5 9,8 11,3 Médiane 3,3 1,3 7,1 9,5 11,1 75e percentile 3,1 0,9 6,8 9,0 10,7 Indice obligat.- ScotiaMcLeod\\rang 3,2\\64e 1,3\\52e 7,0\\62e 9,5\\59e 11,0\\61e * Rendements bruts annuels avant les frais.1 : Taux de rendement annualisés.2 : Rendements convertis en dollars canadiens.indice EAEO : Europe, Australie, Extrême-Orient.Source : SEI Tableau : LES AFFAIRES Ls oa RE A 7 UE visa on dot is: ewer me: CEN RL Re De SL id Se TR ATR CRY Catv ea cig LOS ME de ee Ws VIE special db Au premier trimestre, 80 % des caisses ne battent pas le 75E 300 Dominique Beauchamp u premier trimestre 2000, Ai % des caisses de retraite n\u2019ont pas réussi a battre le TSE 300.Et même si Nortel Networks (Tor, NT, 71,35 $) ne figure pas parmi les 10 gagnants boursiers de ce trimestre, les experts lui attribuent le retard des gestionnaires sur l\u2019indice.Nortel s\u2019est appréciée de 25 % au premier trimestre et pesait pour 19,5 % dans l\u2019indice le 31 mars.« L'influence de Nortel sur le TSE 300 est telle que les gestionnaires ont de plus en plus de mal à le dépasser », écrit la Société conseil Mercer.En effet, sur 12 mois termi- Que dun à travail?Des renseignements importants au sujet du Groupe de fonds AGF se trouvent dans le prospectus simplifié.Veuillez en obtenir un exemplaire auprès d'un conseiller financier ou de Les Fonds AGF Inc.et le lire attentivement avant d'investir.La valeur des parts et le rendement fluctuent.nés le 31 mars, l\u2019écart de rendement est de 14,2 % entre le TSE 300 et le rendement médian des portefeuilles d'actions canadiennes des caisses, rapporte SEE.Nortel a explosé de 280 % en 1999.Au premier trimestre, le rendement médian du portefeuille d'actions canadiennes des caisses répertoriées par SEI a été de 9,5 %, comparativement à un rendement total de 12,8 % pour le TSE 300.Même les caisses de premier quartile n\u2019ont pas réussi à surpasser l\u2019indice de marché, avec leur rendement de 12,5 %.Les données d\u2019attribution de performance fournies par SEÏ témoignent du phénomène Nortel.La décision de sous-pondérer Nortel s\u2019est traduite par un rendement inférieur de moitié au sous-indice des produits industriels pour la caisse médiane.Et au premier trimestre, le problème était double puisque la performance de BCE était aussi intimement liée à celle de Nortel.Ensemble, BCE et Nortel s\u2019appropriaient 33,1 % du TSE 300.Or, la caisse médiane avait 14 % de son portefeuille d\u2019actions canadiennes dans le sous-indice des services publics, 5,1 % de moins que son poids dans le 7SE 300.BCE s\u2019est aussi appréciée de 38 % grâce en partie à l'effet dopant de la distribution à ses propres actionnaires de la richesse accumulée dans Nortel au premier trimestre.Et l\u2019effet Nortel n\u2019est pas près de s\u2019estomper, avance Gilles Lamarche, associé principal de SEI.Après son divorce de BCE (Tor., BCE, 38,15 $), Nortel s\u2019approprie à elle seule 26,5 % de la valeur boursière du TSE 300 et porte le poids du sous-indice des produits industriels à 42,3 %.C\u2019est d\u2019ailleurs pourquoi l\u2019agence Standard & Poor\u2019s, qui administre maintenant les indices de la Bourse de Toronto, a jugé bon de lancer un indice TSE 300 plafonné.Cet indice plafonne Nortel a 10 %.Les comités de retraite qui choisiront de restreindre le poids de Nortel dans leur politique de placement utiliseront vraisemblablement ce nouvel indice plus juste pour jauger la performance trimestrielle de leurs gestionnaires.« Les gestionnaires font actuellement des recommandations concernant la latitude qu\u2019ils désirent obtenir avec Nortel.Cette recommandation est généralement liée à leur approche de gestion et elle est parfois acceptée ou rejetée par le comité de la caisse », explique M.Lamarche.Chez TAL Gestion globale d\u2019actifs, seulement 15 % des clients institutionnels semblent vouloir faire appel au nouvel indice de référence plafonné, estime Maxime- Jean Gérin, premier vice- président, gestion des devises, de TAL International.« Comme plusieurs caisses s\u2019en vont davantage à l\u2019étranger, le poids de Nortel subit une attrition naturelle.Une caisse qui aurait 25 % de son portefeuille d'actions canadiennes dans Norte] n\u2019exposerait que 8 % de son portefeuille d\u2019actions à ce titre, puisque les actions canadiennes ne représenteront peut- être plus que 30 % de l\u2019ensemble d\u2019une caisse diversifiée », explique M.Gérin.Il ajoute qu\u2019un gestionnaire doit s\u2019adapter à l\u2019évolution de l\u2019indice canadien qu\u2019il cherche à battre même si cela pose le problème de concentration de la performance.En jouant la carte de la prudence pour assurer la diversification de leur portefeuille, les caisses n\u2019ont pu pleinement participer au gain de 12,8 % du TSE 300 pendant ces trois mois.Le TSE 300 a pourtant battu le Dow Jones (- 5 %), le S&P 500 (+ 2 %) et même le Nasdaq (+ 12,4 %).L'effet Nortel : pas le seul suspect « Il faut toutefois se garder d\u2019expliquer le mauvais rendement des gestionnaires uniquement par le phénomène Nortel.En effet, pour les périodes de 3 mois et de 12 mois terminées au 31 mars, l\u2019indice plafonné n\u2019a été inférieur au TSE 300 que de 1,4 et 4 % respectivement.Les investisseurs devraient chercher d\u2019autres causes », affirme Gilles Bouchard, conseiller principal chez Mercer.La cherté des trois autres poids lourds ayant le plus contribué au gain du 7SE 300 au premier trimestre était de nature à rebuter les gestionnaires prudents : JDS Uniphase (+ 48 %), Research in Motion (+ 128 %) et Ballard Power Systems (+ 172 %).Les gestionnaires médians ont aussi sous-pondéré les communications et médias qui ont gagné 7,8 % et sur- pondéré les services financiers, qui se sont appréciés de 3,5 %.Leur surpondération du pétrole et du gaz ainsi que des produits forestiers et des mines et métaux ne semble pas avoir eu l\u2019effet escompté.La caisse équilibrée médiane a procuré un rendement de 5,4 %, selon SEI.Ce rendement est inférieur à celui de 6.6 % qu\u2019aurait obtenu une gestion passive de 45 % en titres à revenu fixe et de 55 % en actions, signale de son côté Morneau Sobeco.= LPS dre dd 40 HG Cli EE Peter 2506 dpi Pa Eee, 55 % È Re i ét Ves 2 far EE LES AFF; Al 7 nm = g we OT ou _\u2026 on 5 [I= = = & weg HE * a 2 | f= SON = 5 < wr À RUN E a] & Rr Lo hon ps i Rs cases 53 BR | - ES $ \u2014_\u2014 = = a = = TT OS Ams ; = | sow § RR sages Siar Sea - = 8 Eros ragga SESE SE = & = 53 sas ss ; ASE 7 Neue ag à 53 9 ; sg [3] So s 2 7 nr, ye a ogy, HE) .Sy 2 \u2019 ANERSHAS == [F a Rec hee 3 Fx +: 2 ne css POP ER ET oo Saag ssscones S39 = Nes = = : = \u201ca 8 AR HSE SAG Lee EIRE = = \"8 = - uk _- § A FRR SSS sers eg ARNIS LO «+ = 5 3 He gessauss amano SE ag = T5 wns 3 3 gos 3 sosie SHINEE RSD ss + = = 2x 5 = 8 SRSSENTRA- SRESRENE: RES SEE ss i 8 85 23 SIRENS SAOERENY SERRE wn UE sf 5 =) SRE e000 * w KTP ss 5 7 ge ë Ris £3 commas RRS = = Rs KE z= T2 UN = oe SS 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Du 21 mai 1999 au 12 mai 2000 80 70 60 50 40 30 20 10 05-99 Source : Reuters Graphique : LES AFFAIRES Cours en $ 10-99 05-2000 Me MARCEL AUBUT Heenan Blaikie Aubut, avocats M.GUY BERNIER Les Placements G.B.Limitée Me ALAIN BILODEAU Vice-président principal Groupe-conseil Aon inc.Président du conseil 5,7 millions d\u2019abonnés Internet, a fait grimper ses revenus de 20 % très rapidement.M.Rhéaume est plus conservateur.« Sur un horizon de six à sept ans, nous prévoyons une augmentation des revenus par abonné de 20 à 25 % », dit-il.« Le problème est que les pressions concurrentielles dans l\u2019industrie (par exemple l\u2019arrivée d\u2019un cinquième concurrent pancanadien, BCT.Telus) entraineront encore une baisse de la facturation des services vocaux », expose John Grandy, de Yorkton valeurs mobilières.Tout compte fait, l\u2019analyste s\u2019attend à ce les revenus par abonné demeurent au même point d\u2019ici cinq ans.Depuis un an, les revenus par abonné ont décliné doucement chaque trimestre, pas- Associé Vice-président Président du conseil Domtar Président Produits forestiers Alliance inc.F ORDRE .Me ÉTIENNE DUBREUIL Heenan Blaikie Aubut, avocats Me CHRISTIAN DUMAIS Dale-Parizeau L.M.inc.M.JACQUES GIRARD sant de 48,52 $ au premier trimestre de 1999 à 44,04 $ au premier trimestre de 2000.La tendance sera difficile à renverser, car la croissance des abonnés de services de téléphonie mobile a commencé à diminuer au premier trimestre.Les nouveaux clients se situent généralement moins dans le haut de gamme.Et le taux de désabonnement a dépassé 2 %, un niveau historiquement élevé.Le défi est grand pour les fournisseurs : fidéliser la clientèle, alors que la concurrence s\u2019intensifie.Microcell vient de lancer une série de nouvelles options tarifaires s\u2019adressant aux clients plus fortunés qui amélioreront les revenus par abonné et devraient ramener les clients du service prépayé, moins lucratif, vers le service normal, en plus de favoriser la rétention de la clientèle.incertitude « Malgré tout, l'attrait du secteur reste modéré à cause du ralentissement de la croissance des abonnés, des investissements plus importants que prévu pour les réseaux 2,5 G et 3 G et du capital additionnel qui sera nécessaire pour obtenir des licences pour d\u2019autres spectres », indique Nesbitt Burns.L'automne prochain, les fournisseurs canadiens de té- Washington, D.C.Vice Chairman Associé principal AFFAIRES Le journal des décideurs Mr.JOHN M.NASH President Emeritus, NACD The Center for Board Leadership M.LOUIS-PAUL NOLET > L.P.Nolet + Associés inc.M.ROBERT PARIZEAU > Président du conseil léphonie mobile se disputeront un spectre de 40 MGH qui sera mis aux enchères.Au Royaume-Uni, la récente vente de licences 3 G a donné lieu à une folle surenchère.« C\u2019est un monde totalement différent.Les règles sont beaucoup plus serrées au Canada », dit cependant M.Rhéaume.Reste que si la bulle spéculative liée aux acquisitions dans le secteur de la téléphonie mobile s\u2019évanouit, les titres des compagnies pourraient baisser significativement, estime Mary Anne De Monte-Whelan, de BCL valeurs mobilières.Elle évalue que la valeur d\u2019acquisition de Microcell serait de 144 $ par action, tandis que sa valeur fondamentale se situe à 34 $.Et son prix cible pour le titre est de 64 $.Microcell a déjà touché un sommet de 83 $.La plupart des analystes financiers ont réduit leur prix cible pour les fournisseurs de téléphonie mobile depuis la dégringolade des titres de technologie.La Financière Banque Nationale et RBC Dominion valeurs mobilières sont parmi les optimistes pour Micro- cell, avec un cours cible de 80$.l'Europe s'enrichit Les plus importants pays européens pourraient s\u2019enrichir de plus de 111 milliards de dollars (G$) US grâce aux enchères pour l'octroi de licences de services de téléphonie mobile de troisième génération qui permettent l\u2019accès haute vitesse à Internet.Les récentes enchères au Royaume-Uni ont rapporté à l\u2019État 34,32 G$ US, cinq fois plus que prévu.En Allemagne, on s\u2019attend déjà à ce que les licences s\u2019envolent à des prix deux fois plus fous car le taux de pénétration de la téléphonie mobile reste parmi les plus faibles en Europe de l'Ouest.Aux Pays-Bas, l\u2019État espère 8,26 G$ US.Mais les cinq exploitants actuels appréhendent une surenchère qui gonflerait les prix des licences, ce qui rendrait éventuellement l\u2019Internet mobile trop cher pour les consommateurs.Voilà pourquoi la France ne procédera peut-être pas par enchères.Le gouvernement préférerait étudier les propositions selon différents critères comme la couverture du territoire ou l\u2019étendue des services.Les exploitants auraient ensuite à débourser un prix d'entrée qui n\u2019a pas encore été déterminé.(SG) M RO OR SR membres de conseil Me PETER BLAIKIE Mr.STEPHEN À.JARISLOWSKY Aon Parizeau inc.: Heenan Blaikie Aubut, avocats Président du conseil M.PLACIDE POU .eo , Jarislowsky Fraser .LIN >» Administrateurs de sociétés M.TULLIO CEDRASCHI Président du Conseil _ .dministrat d iété Président-directeur général M.HUBERT T.LACROIX MAAX En communiquant avec : L.P.Nolet + Associés Inc, > Aspir ants adminis Tateurs de SOCIÉTÉS Division des Président du conseil 202-2175, St-Patrick, Montréal H3K 1B4 >» Présidents de conseils investissements du CN Société Télémédia M.MARC RUEL Téléphone (514) 846-3333 * Télécopieur (514) 846-3322 > Présidents et chefs des opérations M.SERGE DE GAGNÉ M.BERNARD LAMARRE fo societies noletlp@postal2000.com : : Vice-président principal Président du conseil > ces de pee Groupe-conseil Aon inc.Groupe Bellechasse Santé inc.M.JEAN-YVES SARAZIN 7 > Representants institutions Président, D .% i Cul 7 5 eprese bres d i Mme CLAIRE DEROME M.JACQUES MÉNARD Prés, Dei Ve ant.me financières, membres de conseils Présidente et chef de la direction Président du conseil des Chefs d'Entreprises Le coût d'inscription de 699 $ comprend les taxes, d'administration Les Mines McWatters inc.Hydro-Québec la documentation, les pauses et le déjeuner.> Consultants M.ROBERT DESPRÉS M.PIERRE MONAHAN Le paiement doit parvenir à LP.Nolet + Associés Inc.» Comment former un conseil et recruter ses » Responsabilités légales » Situation des conseils aux États-Unis et leur avenir > Évolution du rôle des conseils d'administration depuis 25 ans > Stratégie de protection des administrateurs » Évaluation des la performance des administrateurs et des dirigeants Comment tirer le maximum des administrateurs > Rémunération des administrateurs et présidents Rôle des administrateurs lors d'une transaction avant le jour du Colloque.DELTA CENTRE-VILLE 777, rue University, Montréal, offre aux participants un tarif préférentiel de 149 $, occupation simple ou double.Pour réservations : 1 800-268-1133 £2 we LES AFFAIRES; Samedi 20 mai 2000 65 Claude (Tor, ARE, 3 $), la plus importante firme de construction lourde du pays, vise à réaliser des ventes de 2 milliards de dollars (G$) d\u2019ici cing ans.En 1999, le poisson a avalé la baleine.La société dirigée par John Beck s\u2019est en effet alliée au géant allemand de la construction Hocthief (elle possède 49,9 % des actions d\u2019Armbro) pour avaler BFC Constructien.Au 31 mars, son carnet dé commandes dépassait légèrement 1 G$.Les derniers résultats révèlent qu\u2019Armbro est déjà sur une bonne lancée.Les résultats ne comprennent pas ceux de BFC Construction, sauf pour les neuf derniers jours de l\u2019année.1Les ventes de l\u2019entreprise! torontoise ont bondi de 41 %, à 213,1 M$.Le bénéfice net n\u2019a pas suivi la cadence mais a tout de même crû de 22 %, à 6,1 M$ (0,63 $ par action diluée), grâce au moins grand nombre d'actions en circulation résultant des rachats d\u2019actions faits par Armbro.|: président d\u2019Armbro Sous sa valeur comptable En ce qui concerne le bilan, l'entreprise a consolidé le sien à celui de BFC Construction en date du 31 décembre.« La dette est plus élevée qu'à la normale parce qu\u2019elle comprend Jes prêts intérimaires contractés pour effectuer l'acquisition de BFC ».explique Scott Balfour, vice-président, finances.d\" Armbro.En contrepartie.I'encaisse héritée de BFC est aussi élevée.« Bien que nous n'ayons pas encore décidé quelle proportion de la dette sera remboursée à même cette encaisse.tout indique que la dette totale correspondra à près de 40 % de la capitalisation de la compagnie », précise-t-il.L'avoir des actionnaires totalise 72 M$ et le nombre d\u2019actions en circulation des deux sociétés fusionnées sera de 18 millions une fois certaines dettes intérimaires converties en actions.Cela donne une valeur comptable (avoir des actionnaires divisé par le nombre d'actions en circulation) de 4 $ l\u2019action.À son cours actuel de 3$, l\u2019action s\u2019échange à 25 % sous sa valeur comptable.« Les deux entreprises fusionnées auraient déclaré des ventes de 800 M$ en 1999 », confie M.Balfour.Pour l\u2019exer- du projet du Sky Train à Vancouver (piloté par SC Infrastructure, une filiale d\u2019Arm- bro) et de la construction d\u2019une autoroute à péage en Israël (valeur de 1,6 G$) qui a commencé en novembre dernier.Par ailleurs, l\u2019alliance avec l\u2019allemande Hocthief devrait POUR REMPORTER LE CHAM porter fruit très rapidement.« Nous sommes partie prenante avec Hocthief dans un projet d'autoroute à péage au Chili d\u2019une valeur de 500 M$ US », a révélé aux AFFAIRES M.Beck.C\u2019est aussi avec Hocthief et sa filiale américaine, Turner Corp., qu\u2019Armbro étudie trois projets de construction d\u2019une valeur de 1 G$ US chacun.Le contexte est favorable à la construction lourde.L'activité économique bat son plein en Ontario, où le gouvernement a débloqué un budget de 10 G$ sur cinq ans (20 G$ en incluant DIAL DE FORMULE 1, IL FAUT QUE LE CONDUCTEUR, L'AUTOMOBILE Armbro vise des ventes de 2 milliards d'ici cing ans Numéro un de la construction lourde au pays le financement du secteur privé) pour la modernisation et la construction d\u2019infrastructures.Le Québec a libéré un budget de 4 G$ sur 10 ans pour l\u2019amélioration de son réseau routier et du transport en commun.Aux États-Unis, le gouvernement a mis en place un pro- INVESTIR gramme de plus de 200 G$ US sur quatre ans pour l\u2019amélioration de son réseau routier.Même à Montréal, l\u2019heure est aux grands travaux de construction alors qu\u2019on estime à près de 8 G$ les projets de construction en cours ou sur le point de démarrer.M WEST MCLAREN MERCEDES À PRENNENT DES DECISIONS CRUCIALES À PLUS DE 200 KM/H.C'EST POURQUOI L'ÉQUIPE DE WEST MCLAREN MERCEDES S'EN REMET À LA TECHNOLOGIE SUN LORS DE LA CONCEPTION, LES POSTES DE TRAVAIL SUN AIDENT À OPTIMALISER L'AÉRODYNAMISME DE L'AUTOMOBILE POUR LUI DONNER LE CENTIÈME DE SECONDE D'AVANTAGE DONT ELLE A BESOIN.SUR LA PISTE, pes DONNÉES CRUCIALES SUR LA PERFORMANCE SONT TRANSFÉRÉES DE LA VOITURE AUX POSTES DE TRAVAIL SUN DANS LE STAND DE RAVITAILLEMENT.LA TECHNOLOGIE JAVA\" DE SUN TRANSFORME CETTE INFORMATION EN GRAPHIQUES EN TEMPS RÉEL, DE SORTE QUE LES INGÉNIEURS PEUVENT MODIFIER LA SUSPENSION ou LA STRATÈGIE DE COURSE INSTANTANEMENT ET PRENDRE DES DÉCISIONS PRIMORDIALES POUR DÉFENDRE LEUR TITRE DE CHAMPION MONDIAL.MIKA EST AU VOLANT.LES DONNÉES CRITIQUES AUMENTENT L'ÉQUIPE.SUN PROCURE LA FORMULE PERMETTANT D'ATTEINDRE LE CERCLE DU VAINQUEUR.VISITEZ LE SITE WWWSUN.COM ET PRENEZ LES DEVANTS OU ENCORE ACCÉDEZ AU WWW.MCLAREN.NET (SUN EN EST LE MOTEUR).Or 2 cice en cours, les ventes devraient s\u2019approcher du cap des .1 900 M$.Plusieurs grands pro- à fig West McLaren Mercede: CHAMPION MONDIAL DE FORMULE 1 EN 1090 UN PARTENAIRE TECHNOLOGIQUE S Sun.microsystems .THE NETWORK 1S THE COMPUTERM( TOUS DROITS RESERVES SUN MICROSYSTEMS INC 2000 SUN SUN MICROSYSTEMS LE 10GO = DE SUN LE LOGO DE LA TASSE DE CAFE JAVA, JAVA.THE NETWORK 1S THE COMPUTER ET WE'RE THE DOT IN COM SONT DES MARQUES TWA DE COMMERCE OÙ DES MARQUES DEPOSEES DE SUN MICROSYSTEMS IRC INSCRITES AUX ETATS UNIS ET DANS D AUTRES PAYS jets en exécution alimenteront la croissance des ventes en 2000.C\u2019est le cas notamment We're the dot in .com\u201d G6 LES AFFAIRES / Samedi 20 mai 2000 TTI Je m\u2019interroge sur la justesse de l\u2019offre faite par BCT.Te- lus pour le Groupe Québec- Tel.Plusieurs facteurs me laissent croire que je devrais voter contre cette offre d'achat à 23 $ l\u2019action : 1) Nous n'avons reçu aucune offre concurrente.Peut- être que BCE serait intéressée à présenter une offre, chose que n'a pu faire jusqu\u2019à maintenant Jean Monty à cause du contrôle de GTE sur QuébecTel.Or la firme américaine n'était pas intéressée à céder l'entreprise québécoise; 2) Quelle valeur doit-on accorder à une entreprise qui permettra à BCT.Telus de devancer de deux ans sa pénétration du marché québécois, qui possède près de 300 000 lignes actives, alors que Rogers est préte a payer plus de 5 000 $ par abonné pour acquérir un câblodistributeur qui possède un réseau qui couvre une bonne partie du territoire québécois et qui possède plusieurs autres filiales oeuvrant dans les techno- Québeclel (Toronto, QTG, hebdo.) Du 21 mai 1999 au 12 mai 2000 23 22 21 Cours en $ = © 05-99 Source : Reuters Graphique : LES AFFAIRES 1099 05-2000 logies de information ?3) Pourquoi BCT.Telus n\u2019of- fre-t-elle pas des actions plutôt que de l'argent comptant aux actionnaires minoritaires qui pourraient ainsi optimiser leur situation fiscale ?4) Enfin, la lettre financière Investment Reporter recommande de refuser cette offre dont elle juge le prix insuffisant.C.D.Beauport res ont, à mon humble avis, intérêt à accepter l'offre, sauf évidemment si une offre concurrente plus alléchante est déposée.Cependant, une telle éventualité est peu probable parce que la firme américaine GTE (NY, GTE, 64,75 $ US) est l\u2019actionnaire majoritaire du Groupe QuébecTel (Tor, QTG, 22,75 $).Or, comme l\u2019a indiqué Jean Monty, le président de BCE (Tor., BCE, 38,75 $), il y a quelques mois aux journalistes, GTE entend bien rester au Canada.Elle possède environ 26 % des actions de BCT.Telus - dont le nouveau nom est Telus Corp.(Tor, T, 41 $) - et en détiendra le même pourcentage une fois les deux sociétés fusionnées.Le mariage de Telus et du Groupe QuébecTel permettra à GTE de concurrencer plus efficacement BCE sur le territoire canadien.Cela dit, rien n\u2019empéche un concurrent ou tout autre intéressé de tater le terrain en dé- |: actionnaires minoritai- Avec l'arrivée du com-e, l'intégration des systèmes et des applications prend une importance stratégique.Pour acquérir un avantage décisif sur le marché, les entreprises doivent absolument intégrer leurs systèmes, leurs applications et leurs processus d'affaires a ceux de leurs clients, partenaires et fournisseurs.Aussi simple et compliqué que cela ! DMR conseil, un seul fournisseur pour assurer la croissance de vos affaires électroniques.Nos compétences en réalisation de projets vous aideront à atteindre des résultats d'affaires tangibles comme nous l'avons fait chez des milliers de clients depuis maintenant 27 ans.DMR conseil : des investissements com-e qui rapportent.WWW .ARIT.Com DNV corzseil Votre argent Faute d'offre concurrente, les actionnaires de QuébecTel ont intérêt à accepter celle de BCT.Telus posant une meilleure offre.Une telle offre mettrait GTE dans l\u2019embarras puisque son refus pénaliserait les actionnaires minoritaires du Groupe QuébecTel.Telus serait alors contrainte de surenchérir, ce qu\u2019elle ferait peut-être jusqu\u2019à un certain prix.En effet, comme l\u2019a constaté la lettre financière Investment Reporter, le Groupe QuébecTel occupe une position stratégique pour Telus qui entend devenir une firme de télécommunications nationale.Les auteurs de la lettre misent d\u2019ailleurs sur ce fait pour inviter les actionnaires minoritaires à refuser la première offre, question de faire monter les enchères.Un prix qui n\u2019est pas farfelu I] reste toutefois que le prix offert de 23 $ l\u2019action du Groupe QuébecTel n\u2019est pas farfelu.Pour acquérir le contrôle d\u2019Aliant (Tor., AIT, 35,50 $), BCE a payé 27,50 $ chacune les actions manquan- Faites-nous parvenir vos questions La rubrique Votre argent vise à répondre aux préoccupations des lecteurs en matière de finances personnelles, de placement et de fiscalité.Nous vous invitons à communiquer vos questions en les télécopiant au (514) 392-1586 ou en les faisant parvenir à l'adresse suivante : Claude Chiasson LES AFFAIRES 1100, boul.René-Lévesque Ouest 24e étage Montréal, Québec H3B 4X9 tes, ce qui représentait 3,2 fois leur valeur comptable.Au 31 mars, la valeur comptable de l\u2019action du Groupe QuébecTel était de 6,30 $.Il faut cependant souligner que l\u2019entreprise avait déclaré des pertes non récurrentes en 1999.Ces pertes en moins, la valeur comptable de l\u2019action serait près de 8 $.À 23 $ l\u2019action, Telus offre donc de payer entre 2,9 fois et 3,7 fois la valeur comptable de l\u2019action, selon qu\u2019on exclut ou non les frais non récurrents.Selon l\u2019évaluation indépendante des Marchés des capitaux Scotia, la juste valeur marchande de l\u2019action du Groupe QuébecTel se situe quelque part entre 20.98 et 25,29 $.Refuser l\u2019offre de Telus pourrait rapporter quelques dollars de plus par action, mais non sans risque.Telus pourrait ne pas surenchérir et ce, même si GTE considère le mariage des deux sociétés stratégique.GTE ne contrôle pas le conseil d\u2019administration de Telus et, donc, elle ne peut lui dicter quoi faire.C\u2019est pourquoi j'estime qu\u2019il est plus sage de déposer vos actions sauf si une meilleure offre concurrente se présente.D'ailleurs, le comportement de l\u2019action de QuébecTel signale que le marché ne prévoit pas de surenchère.ID Claude FINANCE ET INVESTISSEMENT rm ste Courvie veut Gerra CT co JOURNAL DES PROFESSIONNELS DU de homme PLACEMENT En DISPONIBLE SEULEMENT PAR ABONNEMENT vossien nutontration Honoraires : j X41 PUR RA Sta da FTL Ee ey LE Renseignements ; 1-877-331-2021 : Des gens de r@sultats| (514) 392-2021 Montréal ranscontinental Mon portefeuille est composé surtout d'obligations, par choix.La maison de courtage où se trouve mon compte est reconnue pour maintenir un bon marché dans les titres obligataires.Quant à mon courtier même, il s\u2019agit d\u2019une personne m\u2019ayant toujours fourni de que d\u2019autres dans le marché obligataire.En changeant de maison de courtage, votre représentant pourrait s\u2019avérer moins efficace à ce titre si le stock d'obligations de son nouvel employeur n\u2019est pas aussi important que celui des grandes firmes de courtage.Vous risquez donc d\u2019acheter vos obligations à un prix plus élevé.Vous risquez également d\u2019être confronté à un choix plus restreint au niveau des nouvelles émissions > Votre argent Préservez votre relation avec votre conseiller en valeurs mobilières d\u2019 obligations.En contrepartie, trouver un bon représentant n\u2019est pas une chose facile.Une bonne relation avec lui mérite d\u2019être préservée.Surtout s\u2019il vous a prodigué régulièrement de bons conseils non seulement LES AFFAIRES / Samedi 20 mai 2000 @ 7 au niveau des obligations, mais aussi au niveau des actions.Si tel est le cas, la meilleure option serait de scinder votre portefeuille pour lui en donner une partie à gérer.Vous serez ainsi en mesure d\u2019évaluer son efficacité chez ce INVESTIR présentant que vous attribuera votre actuelle maison de courtage.M nouvel employeur.Entre- temps, vous pourrez vous familiariser avec le nouveau re- bons conseils au fil des ans.Le hic : il vient de quitter pour une autre maison de courtage plus petite.Que dois-je faire ?Le suivre en transférant mon compte chez ce nouveau courtier ou demeurer à la même maison de courtage et me dénicher un nouveau représentant ?Le taux d'épargne requis pour un jeune ménage désirant prendre une retraite aisée à 55 ans ?Dans votre série d'articles sur l\u2019épargne parus dans les pages du Point de votre édition du & avril, vous avez écrit que les ménages québécois devraient mettre de côté 12 % de leur revenu familial annuel brut pour prétendre à une retraite confortable.Ce taux com- cotisation annuelle au régime enregistré d\u2019épargne-retraite (REER).En fait, les ménages québécois devraient idéalement canaliser la plus grande partie de leur épargne annuelle dans le REER.C\u2019est l\u2019une des avenues les plus efficaces pour dis- FLEURS COLOMBIENNES s E SP prend-t-il ou non la cotisation annuelle au poser tôt dans sa vie active de liquidités suffi- | aint-Eustache REER ?santes pour saisir les belles occasions de pla- : oo L.B.cement lorsqu\u2019elles se présentent.RO S E S | Frome il existe des Montréal Les ménages doivent aussi prendre soin de firmes de courtage plus réinvestir le report d\u2019impôt résultant de la co- AR { actives et concurrentielles Oui, le taux d\u2019épargne de 12 % comprend la tisation annuelle au REER.(CC) M PLUSIEURS V.IÉTÉS Quantité disponible : 18 000 unités par semaine | Où trouver l'information sur les titres ayant * établi un nouveau haut ou bas de la journée ?Existe-t-il un endroit où je pourrais avoir les titres d'entreprises dont le : cours a établi un nouveau haut ou un ï nouveau bas durant la journée ?ce, pour les différents parquets bour- : C.L.siers.; Encore mieux, il y a Internet qui donne Il y a les quotidiens qui, dans leur sec- l\u2019information en continu avec un décala- Contactez MARCETINI INTERNATIONAL 157, rue St-Paul Ouest, Suite 106, Vieux Montréal M.CESAR AUGUSTO PAEZ Tél.: (514) 288-8884 (11 h 30 à 20 h) Cell.: (514) 262-3523 tion des cotes boursières, donnent généralement les titres de sociétés ayant établi un nouveau sommet ou plancher et ge d\u2019environ 15 minutes sur les cotes en temps réel.Il s\u2019agit d\u2019un instrument essentiel pour l'investisseur.C\u2019est le cas notamment du site www.globeinvestor.com dont la page d\u2019entrée contient la rubrique haut et v bas.(CC) M SE NS Re Si vous êtes à la recherche d'un utilitaire sport, 1 x ° ° , ° ° : il va vous falloir les réponses aux questions suivantes i .} : 5 1.Les deux coussins avant et les coussins de protection 13.A-t-il une banquette arrière à dossiers 60/40 repliables 25.La carrosserie est-elle mesurée au laser en 92 points f latérale dans les quatre portières sont-ils de série ?afin d\u2019offrir 2300 litres d\u2019espace utilitaire ?différents pour assurer une finition impeccable ?2.Le véhicule a-t-il été testé hors route, sur un terrain 14, Le véhicule permet-il de faire 160 000 km sans avoir 26.A-t-il un rayon de braquage de 11,3 m seulement aménagé pour chars d'assaut ?à changer les bougies ?pour favoriser les manœuvres ?+ 3.Est-il doté d\u2019un Programme de stabilité électronique 15.Contrôle-t-il automatiquement la qualité de l\u2019huile et 27.La roue de secours est-elle conçue pour céder sous le i qui aide a maintenir la trajectoire voulue ?tient-il compte des conditions de conduite pour indiquer choc et réduire la pénétration dans l'habitacle ?; ; a.A rochaine visite d\u2019entretien ?PR ; i 4.Au cours de sa mise au point, fut-il soumis a un minimum la procha 28.Est-il livré avec des prises de 12 volts permettant it de 28 tests de collision ?16.Les portiéres sont-elles doublement scellées pour de recharger des objets comme un ordinateur portable ?1 z .Pr ?~ % 5.Est-il livré avec des freins à disque aux 4 roues et réduire les bruits extérieurs ?29.Bénéficie-t-il de l\u2019assistance routière, prise en charge de ä un système ABS ?17.A-t-il obtenu le meilleur résultat lors de tests de collisions la remorque comprise ?i frontales asymétriques à 64 km/h que l\u2019Institute for .Les rétroviseurs peuvent-ils se replier électriquement pour Highway Safety a fait subir à 15 types d'utilitaires sport?30.A-t-il la répartition électronique de la force de freinage faciliter le stationnement dans les espaces restreints ?qui permet de réduire les distances d'arrêt ?Paire EE N o 18.La suspension est-elle conçue pour autoriser une course verticale d\u2019au moins 20 cm pour chaque roue en terrain accidenté ?.Est-il doté d\u2019une boîte automatique 5 rapports adaptable 31.Est-il doté de la technologie 3 soupapes/2 bougies au conducteur avec levier de vitesses « Touch Shift» ?par cylindre qui permet de réduire la consommation et le taux d'émissions ?re, i i 8 Atl le freinage d urgence assiste (BAS), qui aide a 19.Les jantes en alliage léger robuste sont-elles de série ?réduire la distance d\u2019arrêt lors d'un freinage d'urgence ?32 20.Les modules informatisés sont-ils dans un compartiment ventilé, à l'abri de l\u2019humidité ?.Possède-t-il le mode «faible vitesse » ?9.A-t-il une suspension à 4 roues indépendantes et double bras triangulé qui lui confère une tenue de route supérieure ?21.33.Le coussin avant droit est-il automatiquement désactivé quand un siège compatible à BabySmart est en place ?Le toit incorpore-t-il de robustes montants à triple épaisseur ?10.Est-ce un véhicule à faible taux d'émissions ?22.Les pare-chocs s'alignent-ils mieux avec ceux des voitures 11.Est-il doté d\u2019un Système de traction électronique aux pour offrir une meilleure compatibilité en cas de collision ?.Est-il doté d\u2019un Système 4 roues pour détecter tout patinage d'une roue et 23.redistribuer la traction à celles qui adhèrent le mieux ?Le réservoir de carburant est-il situé à l\u2019intérieur du cadre, là où il est le mieux protégé ?12.Est-ce que je peux le faire passer dans 50cm d'eau 24.sans inquiétude ?La transmission et la boite de tranfert sont-ils congus pour ne pas nécessiter de changement de fluide ?» LA CLASSE M.Choisir le bon utilitaire sport est une tâche difficile.C'est pourquoi la Mercedes-Benz de Classe M, la réponse à toutes ces questions est oui.Pour connaître l'adresse du concessionnaire le plus proche, composez le 1 800 387-0100.Ou visitez notre site Web à : www.mercedes-benz.ca.UNE VALEUR ÉQUITABLE À PARTIR DE 47 990 $* nous avons préparé une liste variée de questions.Posez-les toutes quand vous irez Mercedes-Benz inspecter les véhicules concurrents et notez les réponses.En attendant, sachez que pour L'avenir de l'automobile Entrez dans l'univers Mercedes-Benz avec les articles griffés du catalogue La Collection en visitant www.mercedes-benz.ca © Mercedes-Benz Canada Inc.2000.Toronto, Ontario Une Compagnie DaimlerChrysler.P.D.S.F de la ML320 Classique 2000.Un concessionnaire peut offrir un prix moindre. 68 LES AFFAIRES / Samedi 20 mai 2000 INVESTIR Dominique .A.L.Gestion globale d\u2019actifs mise sur un ralentissement salutaire de l\u2019économie américaine pour poser les jalons d\u2019une stratégie de placement foncièrement optimiste pour les 12 prochains mois.« La croissance économique américaine se modéréra , passant d\u2019un rythme de 4,2 % (12 derniers mois) à une cadence annuelle de 3,5 %.Cela changera les règles du jeu car depuis 12 mois, les marchés appréhendent chaque nouvelle statistique, craignant un retour en force de l\u2019inflation », explique Maxime-Jean Gérin, premier vice-président et président du groupe de la ré- paritition globale de l\u2019actif de T.A.L.Le gestionnaire croit que d\u2019ici 12 mois ces craintes se dissiperont, le marché se calmera, les primes de risque s\u2019ajusteront, ce qui pavera la voie au prolongement du cycle de croissance économique, à une plus grande « visibilité » des profits et à la participation au marché haussier d\u2019un plus grand nombre de secteurs et d\u2019entreprises.Ne prévoyant pas de reprise soutenue de l\u2019inflation, T.A.L demeure pleinement investie.États-Unis : les bonnes nouvelles en partie intégrées L'ennui est que les cours américains ont déjà intégré une partie de ce scénario idéal.C\u2019est pourquoi T.A.L.préfère l\u2019attrait relatif des HE Maxime-Jean Gérin : « La prudence est toujours de mise car le scénario que je dépeins n\u2019est pas encore amorcé, » 7 Les 500 ÉDITION 20\u20ac ANNIVERSAIRE ! PHOTO: Jean-Guy Paradis, LES AFFAIRES Les 500 plu marchés européens et japonais a celui des Etats-Unis dans sa stratégie tactique mondiale.La Bourse américaine devrait procurer un rendement de 15 % d\u2019ici 12 mois, composé d\u2019une croissance des profits de 11 % d\u2019ici mars 2001 et d\u2019une expansion des multiples cours-bénéfice à mesure que les craintes inflationnistes s\u2019atténueront.Meilleur attrait relatif de l\u2019Europe et du Japon En Europe, T.A.L.prévoit une accélération de la croissance économique, une progression des profits de 15 à 20 % et une politique monétaire accommodante au point mort.« Le chômage demeure élevé en Europe.Il y a encore beaucoup de capacité excédentaire sur ce continent et de faibles risques d\u2019inflation », énumère M.Gérin.Le rendement prévu de 20 % de ces marchés s\u2019ajoute à un regain pressenti de 11 % pour l\u2019euro vis-à-vis du dollar canadien.Au Japon, T.A.L.croit que l\u2019on pourrait connaître un scénario similaire à celui de 1999.Malgré une économie anémique, la progression de 35 % des profits a nourri un gain boursier de 40 %, en monnaie locale.D\u2019ici 12 mois, l\u2019économie japonaise devrait croître d\u2019à peine 0 à 2 %, mais le lancement de nouvelles technologies et leur adoption par les entreprises traditionnelles devraient soutenir l\u2019intérêt Les titres européens de la nouvelle économie tout aussi cherement évalués qu'en Amérique Cours-bénéfice Cours-ventes Actuel Déc.97 Actuel Déc.9 Deutsche Telecom 66,7 27,7 4,8 14 Nokia 69,0 18,3 11,9 21 Deutsche Bank 19,6 68,2 0,9 1,0 BP Amoco 19,1 20,8 2,1 1,4 Michelin 8,4 10,7 0,5 0,5 Sources : IBES, Bloomberg Le tour d'horizon de T.A.L.(d'ici 12 mois) États-Unis Europe Japon Canada Économie + 3,5% + 3,0% 0-2% +40% Profits + 11,0% |+ 15-20 % +25% +16,0% Bourse +150% +20,0% +24% + 12,5 %; Source : T.A.L.Gestion globale d'actifs Tableau : LES AFFAIRES - des investisseurs pour les cours boursiers.« Le Japon, que la crise asiatique avait paralysé, connaît sa révolution Internet en accéléré.Cela fait quatre ans que les entreprises américaines bénéficient des réductions de coûts de cette vague.Cela ne fait que commencer au Japon », explique M.Gé- rin, Canada : l\u2019effet Nortel crée de la distorsion Dans un environnement de croissance économique mondiale plus forte et de meilleurs prix pour les denrées, la Bourse canadienne devrait bien faire.En outre, les baisses d\u2019im- a RN re, ga Soyez de la fête ! Parution : Juin 2000 Tombée réservation : 16 mai 2000 Informations : Montréal : (514) 392-9000 / publicite@lesaffaires.com Toronto : (416) 340-8000 / publicite.toronto@lesaffaires.com tes entreprises au O pôts et l\u2019augmentation des dépenses publiques devraient alimenter la consommation et ajouter 0,5 % par année à la croissance économique canadienne au cours LA.L.préfère l'Asie à l\u2019Europe et l\u2019Europe à l'Amérique Son scénario mise sur un ralentissement salutaire aux États-Unis fois ses propos à cause de la démesure de Nortel Networks (Tor, NT, 81,30 $).« Faire une prévision sur le TSE 300 veut a maintenant dire Au Japon, T.A.L.porter un juge- des cing pro- croit que Fon ment sur le chaines années.comportement Les taux aug- pourrait connaître d\u2019un titre qui menteront un Un scénario similaire compte pour peu, mais sans à celui de 1999, 25 % de cet in- plus.N dice », expli- « Ce sera un que-t-il.Le ti- excellent contexte pour les profits des entreprises », insiste M.Gérin, qui prévoit une amélioration de 16 % des profits d\u2019ici 12 mois et un gain de 12,5 % de la Bourse.Le stratège tempère toute- SL SE \u201cAFFAIRES LE JOURNAL DES DECIDEURS uébec tre s\u2019est déjà corrigé de 24 % mais T.A.L.croit que d\u2019autres ventes d\u2019actions par des actionnaires qui les ont obtenues de la distribution par BCE (Tor, BCE.39,15 $) pourraient encore peser sur Nortel.M 2 AA OB TR RT I NE Sa Lens dam an = Sr \u2019explosion du titre de Câ- | Satisfaction International (Tor., CSQ.A, 8,30 $) n\u2019étonne pas ses amateurs.La valeur du titre de l\u2019exploitant de réseau de fibre optique et de câble au Portugal a quadruplé depuis un an.Après.un arrêt de transaction sur le titre à la Bourse de Toronto, la société de Longueuil a dévoilé le 11 mai qu\u2019elle avait entamé des discussions qui pourraient mener à la vente de l\u2019entreprise.Depuis la clôture de l\u2019émission de billets pour 155 M$ US en mars et l\u2019obtention d\u2019un engagement pour une marge de crédit de 260 euros, Câble Satisfaction entretient des pourparlers avec différents groupes stratégiques afin d'accélérer la mise en place de ses infrastructures.Cabovisao, I filiale de Ci- Les Conseillers en placements Pemp rembourseront 15 M$ à 215 clients Les Conseillers en placements Pemp et leur dirigeant, Guy Charron, se sont entendus avec la Commission des valeurs mobilières du Québec (CVMQ) pour rembourser 1,5 M$ avant septembre 2002 à environ 215 de leurs clients.La CVMQ suspendra ensuite ses droits de conseillers en valeurs mobilières de plein exercice.Pemp a reconnu certains faits allégués par la CVMQ.La firme a admis que plusieurs des formulaires d\u2019ouverture de compte étaient incomplets et non conformes.Elle a aussi confirmé que certains clients n\u2019ont pas reçu de relevés de compte trimestriels depuis mai 1997, D\u2019autres en ont reçu jusqu\u2019en avril 1998, mais les documents leur étaient expédiés par Polygone, une autre firme dirigée par Guy Charron qui n\u2019était pas inscrite auprès de la CVMQ.C\u2019est que Pemp avait décidé en 1997 de liquider les portefeuilles regroupés qu\u2019elle vendait.Mais le portefeuille d\u2019actions internationales n\u2019a pu être liquidé et sa valeur unitaire a fondu de 8,95 $ en mai 1997 à 1,02 $ aujourd\u2019hui.Rappelons qu\u2019en 1993, la Cour supérieure avait ordonné à Pemp de rembourser plus de 1 M$ à 83 clients.Mais deux ans plus tard, cette décision avait été renversée en appel.(SG) N ble Satisfaction au Portugal, fournit à 55 576 abonnés des services de câblodistribution et d\u2019accès Internet à haute vitesse.La firme se lancera bientôt dans la téléphonie et la transmission de données à haute vitesse.En 1999, les activités : de Cabovisao ont rapporté \u2018bientôt près des revenus de 9,4 M$ qui devraient certainement doubler cette année, selon la direction.« Acheter Cabovisao, c\u2019est comme aller chercher un fruit mûr, car la société est déjà entièrement financée et elle dispose d\u2019une excellente équipe pour exécuter sa stratégie », estime Serge Leclerc, président de la firme de gestion Sipar.Plusieurs compagnies de câble ou de télécoms pourraient être intéressées, autant des firmes américaines qui veulent prendre pied en Europe que des sociétés européennes qui voudraient placer le Por- LES AFFAIRES / Samedi 20 mai 2000 69 _ TTL La firme Cable Satisfaction, de Longueuil, est une cible attrayante tugal sur leur échiquier.« Les prix payés récemment pour des transactions similaires au Portugal impliquaient des ratios par nombre d\u2019abonnés substantiellement plus élevés.Ici, les analystes financiers avaient fixé un cours cible de 10 $ pour Câble Satisfaction basé sur la valeur Parce que les affaires élêt troniques -\u2026 serônt bientôt vos affaires, il importe que ( piez au monde de demain.Ins ivez-vous sans tarder fondamentale des activités et non sur le potentiel d\u2019acquisition », rapporte M.Leclerc.L'an dernier, Câble Satisfaction a obtenu un profit alléchant de 25 M$ en vendant sa filiale guadeloupéenne pour 36,4 M$.Les activités de Câble Satisfaction se limitent désormais au Portugal.M de chez vous! aux petits déjeuners conférences des villes suivantes : Rivière-du-Loup Mardi 16 mai Vendredi 19 mai Mardi 30 mai Mercredi 31 mai Jeudi 1er juin Trois-Rivières Rimouski Baie-Comeau Sept-Îles Inscriptions et renseignements : 630, rue Sherbrooke Ouest, bureau 520 Montréal (Québec) H3A 1E4 Téléphone : 1 877 446-7933 Télécopieur : 1 877 477-7933 www.quebeclic.com QuébeCmn mio votre lien avec l'avenir Hull la tournée Québec électroni Œ== Val-d'Or Chicoutimi © Rouyn-Noranda Lundi 5 juin Mardi 6 juin Jeudi 8 juin Jeudi 15 juin Caisse de dépôt et placement du Québec © DU QUEBEC CHAMBRE DE COMMERCE Comptables agréés da Québec 7O LES AFFAIRES / Samedi 20 mai 2000 INVESTIR âtie au fil d\u2019une série Be scqusition depuis 1960, la seconde agence de publicité au monde, Inter- public Group of Companies (NY, /PG, 43,63 $ US), a les cartes en main pour procurer un rendement annuel de 15 %.La société monstre a démontré son habileté a harnacher la croissance de ses clients.« Le modèle économique parfait est l\u2019équivalent d\u2019une Carrefour redevance sur les revenus de compagnies en croissance », avait déclaré le légendaire Warren Buffett, après avoir acquis 17 % de la société frappée d\u2019une chute de 66 % dans le marché baissier de 1974.Le titre ne valait plus que quatre fois ses profits.En effet, IPG s\u2019occupe de la publicité de plusieurs multinationales comme Coca-Co- la, General Motors et Unilever.Or, ces compagnies dépensent souvent plus de 5 % et consultez les différentes de leurs revenus en publicité.Il s\u2019agit donc d\u2019un marché énorme.Sa croissance des 15 dernières années est exemplaire - avec une progression annuelle et régulière de 16 % de son bénéfice par action.Perspectives de croissance reluisantes Et avec des perspectives de croissance plus reluisantes que jamais, il est étonnant % Franchises Occasions américaines C Interpublic Group harnache la croissance de ses clientes La seconde agence de publicité au monde peut procurer un rendement annuel de 15 % que le titre ait perdu plus de 25 % de sa valeur depuis son sommet de l\u2019automne.A son cours récent de 42 $ US, le titre s\u2019échange à 23 fois les profits, un multiple de 10 % inférieur à celui de l\u2019indice américain généraliste S&P 500 et inférieur du tiers à celui de sa rivale Omni- com Group (NY, OMC, 87,75 $ US).Et même sans expansion du multiple en Bourse, le dividende de 1 % et la croissance annuelle pré- FAIRE DES AFFAIRES Occasions d'affaires Immobilier commercial Immobilier résidentiel Carretour de l'auto Les Affaires le service de diffusion des occasions d\u2019affaires vue de plus de 14 % des profits devraient procurer à ses actionnaires un rendement d\u2019environ 15 % par année.Le taux de croissance de IPG s\u2019accélère depuis quelques trimestres.En effet, depuis 1996, la compagnie s\u2019est dirigée aussi vers le marketing direct et, en 1997, vers la publicité sportive avec l\u2019ac- En Bourse (NYSE, IPG, hebdo.) Du 21 mai 1999 au 12 mai 2000 60 55 50 45 Cours en $ US 40 35 05-99 11-99 09-2000 Source : Reuters Graphique : LES AFFAIRES quisition de trois firmes.En avril, IPG a acquis NFO Worldwide qu\u2019elle combinera à Zentropy dans le domaine des études de marché Internet.IPG couvre donc presque tous les sous-secteurs liés au marché de la publicité.Au premier trimestre de l\u2019exercice financier 2000, les revenus ont grimpé de 20 % (dont 13 % de croissance interne et les profits nets, de 27 %).Pour l\u2019année en cours, le bénéfice par action ajusté pour amortissement de l\u2019achalandage pourrait atteindre 1,90 $ US.= François François Rochon est gestionnaire de portefeuille.frochon@givernycapital.com Interpublic Group of Companies Capitalisation boursière : 12 milliards de dollars US 1997 1998 1999 2000 E* Revenus (en M$ US) 3126 |3969 4427 5100 Profits nets (en M$ US) 276 361 441 535 Marges nettes (en %) 8,8 9,1 10,0 10,5 BPA (en $ US)** 1,05 1,29 1,57 1,90 Croissance du BPA (en %) 12 23 21 21 Avoir propre (M$ US) 1000 |1200 1350 1600 Rendement/avoir (en %) 28 30 33 33 Addresse : 1 271 Avenue of the Americas New York, NY Symbole : IPG 10020 Bourse : NYSE Année se terminant en décembre.* Estimation de Value Line.** Ajusté pour amortissement de l'achalandage.Tableau : LES AFFAIRES Un rendement annuel de 17 % sur une période de 28 ans Interpublic Group est un regroupement de plusieurs agences publicitaires, les principales étant : MeCann- Erickson.Ammirati Puris Lintas, The Lowe Group et The Allied Communications Group.IPG a des bureaux partout dans le monde et environ la moitié de ses revenus a continué de croître par une combinaison de croissance interne et d\u2019acquisitions, consolidant ainsi l\u2019industrie.Elle devint une société ouverte en 1971 avec une émission en Bourse à 17,50 $ US (l\u2019équivalent de 0,30 $ US l\u2019action).Son bénéfice, qui a crû presque à chaque année, est passé d\u2019environ 0,02 $ US par proviennent de N acon a extérieur des 1,57 $US en pals Unis, ou IPG a des bureaux 1999 (ajusté pour oe 0.partout danse mse vraient atteindre Monde etenviron ge).C\u2019est une 5 milliards US la moitié de ses croissance an- (08) oiaue revenus proviement ele compos son fut fondée de l'extérieur des sée sur 28 ans.en 1910, Ja so- États-Unis.Combinés au di- ciété IPG ne fut BH vidende ininter- mise sur pied qu\u2019en 1960 pour regrouper trois importantes agences de publicité d\u2019alors.Depuis, elle rompu, ces profits ont permis au titre de procurer un rendement annuel de 20 %.(FR) N Co LES AFFAIRES / Samedi 20 mai 2000 74 Eee SEE N'hésitez pas davantage.Internet est en train de changer notre monde.Sachez en profiter! Votre (1sc0 SYSTEMS entreprise pourrait devenir plus rapide, plus mobile.Plus interactive que jamais.Nous pouvons vous aider.Nous sommes Cisco Systems.La presque totalité du trafic Internet circule sur notre équipement.renin ® POUR UNE GÉNÉRATION Testez le Quotient Internet\u201c de votre entreprise: remplissez notre questionnaire au www.cisco.com/go/igtest.INTERNET AUTONOME\" > ee ch een \u201ca 57 £ » Gin LR i Wi oR oad - x TTA a Lor an NE moe wy em 72 LES AFFAIRES / Samedi 20 mai 2000 LAER - + : 2, SPEARS i.cB BEAN BREGES \u201cRASA, NSS La valeur d\u2019une seule Microsoft par rapport à deux Microsoft Le marché lui a déjà soutiré 250 milliards de dollars US de valeur André e débat reste entier quant à l\u2019impact financier et boursier d\u2019un éventuel démantèlement de Microsoft (Nasdaq, MSFT, 68,81 $ US).Pas étonnant que, dans l\u2019incertitude, les investisseurs aient soustrait 250 milliards de dollars (G$) US de sa valeur boursière cette année.« En principe, le démantèlement d\u2019une entreprise alimente la concurrence, réduit les marges bénéficiaires et les profits et, donc, sa valeur en Bourse, avance Jean-Tho- mas Bernard, professeur de science économique à l\u2019Université Laval.« Parfois, cette dynamique est contrebalancée par une force contraire : les compagnies nées de la scission sont plus dynamiques et novatrices, moins lourdes a gérer, et donc plus rentables.Si la scission en deux parties est retenue, il y aura deux monopoles, plutôt que deux concurrents », pense-t-il.Selon Credit Suisse First Boston, un Microsoft en morceaux vaut plus que la somme Bail à taux de de ses parties, car ses activités Internet déficitaires handicapent la valeur accordée à ses divisions plus rentables (logiciels et systèmes d\u2019exploitation).Les tenants de cette opinion invoquent souvent les précédents historiques de démantèlement de monopoles.Les actionnaires qui ont conservé des actions de tous les rejetons d\u2019AT&T et de Standard Oil ont en effet réalisé un excellent profit à long terme.Les analystes divergent.Michael Stanek, analyste de Lehman Brothers, déclarait il y a 15 jours que Microsoft valait 125 à 135 $ US l\u2019action, qu\u2019elle soit démantelée ou non.Selon lui, les sanctions envisagées sont irréalistes et le dossier Microsoft est susceptible d\u2019aller jusqu\u2019en Cour suprême, la procédure d\u2019appel pouvant s\u2019étendre jusqu\u2019à l\u2019automne 2002.De son côté, David Rea- derman, un analyste de Thomas Weisel Partners qui suit Microsoft depuis 1986, sou- AUTO COLLECTION DE QUÉBEC 175, rue Marais, Vanier (418) 687-3566 En Bourse (Nasdaq, MSFT, hebdo.) Du 21 mai 1999 au 12 mai 2000 120 110 100 90 80 70 60 05-99 Source : Reuters Graphique : LES AFFAIRES Cours en $ US 11-99 05-2000 tient que les parties valent moins que le tout.Dès novembre 1999, il-concluait que les trois grandes composantes de Microsoft (logiciels, système d\u2019exploitation et Internet) ne valaient que 69 % de la valeur boursière de la société à ce moment-là.Même à son cours actuel, Stephen Kahn, gestionnaire de fonds en haute technologie chez T.A.L.à Toronto, n\u2019est pas un acheteur d'actions de Microsoft : « La situation de Microsoft n\u2019est pas aussi claire aujourd\u2019hui qu\u2019il y a 10 ou 15 ans.Une société unifiée comme Microsoft réussit à créer des synergies considérables entre sa division système d\u2019exploitation, sa division des logiciels appliqués et sa branche Internet », explique-t-il.De l\u2019avis de Derek Webb, gestionnaire de fonds en haute technologie pour AIM, un monopole unique de Microsoft ne peut pas avoir la même valeur qu\u2019une société divisée en deux ou en trois.« Quand vous vendez un système d\u2019exploitation comme Windows et que les consommateurs sentent qu\u2019ils doivent y intégrer les autres logiciels de la société, vous profitez d\u2019une situation de monopole que les investisseurs savent apprécier.» \u2026.les universitaires aussi Les autorités américaines proposent de soumettre Microsoft à un contrôle strict pendant les 3 ans suivant le démantèlement ou pendant 10 ans si le groupe n\u2019est pas scindé en deux.Bill Gates a rétorqué qu\u2019une telle réglementation aintenant, un: incroyable taux d LES MOTEURS DÉCARIE 55, rue Gince, Montréa! (514) 334-9910 INC.4305, boul.mettrait en péril toute une génération de logiciels qui pourrait faire entrer l\u2019informatique dans une nouvelle ère.Jean Talbot, professeur en technologies de l'information à l\u2019École des Hautes Etudes Commerciales (HEC) à Montréal, partage son avis.Selon lui, le plus grand danger que court Microsoft, si elle est divisée en deux, est de voir les fonctionnaires du ministère américain de la Justice se mêler de ce qui ne les regarde pas.« Les deux Microsoft seront sous la tutelle du ministère afin de développer des produits qui ne créeront plus de situation de monopole ou qui entrent dans le mandat étroit de chaque entité.«Il n\u2019y a pas de meilleure façon de tuer l\u2019innovation et de réduire la valeur d\u2019une entreprise.» Professeur en stratégie des affaires à l\u2019Université du Québec à Montréal (UQAM), Yves Rabeau s\u2019inquiète plus pour les consommateurs que pour les actionnaires car « le développement des logiciels de la famille Microsoft exige des investissements massifs que seule une très grande entreprise peut arriver à faire ».Il ajoute qu\u2019il est impossible d\u2019attribuer une valeur future à une société entièrement consacrée à Windows, devant les avancées d\u2019Internet et les bouleversements que l\u2019ordinateur personnel risque de connaître.Pourtant, la proposition du gouvernement américain s\u2019appuie sur une analyse du cabinet d\u2019investissement Greenhill and Company, recruté en décembre pour étudier l\u2019impact financier de différentes sanctions à l\u2019encontre de Microsoft.Greenhill affirme que les actionnaires actuels de Microsoft ne subiront pas une dévaluation de leur placement.Mais une telle affirmation est prématurée, de l\u2019avis des analystes.Avec la transition de l\u2019ordinateur personnel, un marché où Microsoft a établi son monopole, vers les outils dédiés à Internet, la société migrera vers un « nouveau modèle ».Chose certaine, le procès imposera un plafond sur le cours de l\u2019action pendant un bon moment.ll performance de toute beauté JAGUAR\" JOHN SCOTTI Métropolitain est, JAGUAR St Léonard (514) 725-2221 LES AFFAIRES / Samedi 20 mai 2000 73 \u2014 Transactions d'initiés em Jean-Yves Leblanc empoche 4,7 M$ 5 | Rapports financiers de la Federation des caisses fern SW de Montréal etdé l\u2019Ouest-du-Québec et des caisses affiliée \u2014 » par opposition à pour refléter le fait queiles caisses populaires Désjardins s au mes non sous le contrôle: une.ésentés.a rès déduction d'une iin -1 998) afin de tenir compte des tre les trop-perçus non répartis du bilan- \u2018cumulé et dont font mention les résultats 0 distribution déjà effectuée d'une \u201cpartie: des trap-perçus En raison de la non-simultanéité \u201cdes exercices financiers des caisses.34817 5.161108 sofites l'état des résilitats \u2018cumulés représentent le montant estimé des ristournes de l' année civile se terminatit le 31 décembre 1999.Ce montant \u2018diffère des ristournes versées qui sont comptabilisées sur une base d'encaisse.La\u2019récupération d'impôt.afférente = 86 1édi clio des impôts sur le revenu $ natifs ont tbe les trop ergus: | d'explo s Caisses pour | ass NOTE 8% , = Aux fins dé comparaison, certains.chîftres du.bilan ef de l'état des résultats de l'exercice précédent ont fait it robjet d'une nouvelle classification.3 \u201c / La Fédération des caisses populaires Desjardins de \u2018Montréal et de l'Ouest-du-Québec =\" offre des services communs aux 254 caisses affiliées, lesquelles « desservent près de J fe 2,5 millions\u2018de membres et détiennent des éléments d'actif de plus de.20 milliards de dolar.Fédération \u2018des caisses populaires Desjardins de Montréal et de l\u2019Ouest-du-Québec 2 = ep .n A ÉSEOTS) A7 ALAN su 4.C Be CRUE ORY T4 LES AFFAIRES / Samedi 20 mai 2000 INVESTIR La tendance baissière des prix du bois se poursuit Selon l\u2019Association des manufacturiers de bois de sciage du Québec, la faiblesse de la demande américaine affecte négativement les prix du bois.En raison de l\u2019anémie des marchés, certains producteurs ont réduit les prix afin de réaliser des ventes.Les bois secs ont été malmenés au cours de la semaine.Dans la plupart des produits de catégorie un et de catégorie deux de même qu\u2019en longueurs spécifiées, la baisse atteint de 10 $ à 20 $ par millier de pieds-planche (pmp).En ce qui a trait aux colombages verts, le prix du 2x4x8 a reculé de 20 $ par milliers de pmp sur le marché de Montréal et de 15 $ sur le marché de Toronto.(DR) HN Production accrue de bois en Amérique du Nord Selon Statistique Canada, la production de bois de sciage résineux a augmenté de 4,4 %, pour atteindre 4,8 milliards de pieds-planche (pmp) au cours des deux premiers mois de I\u2019année comparativement à la même période l\u2019an dernier.Des hausses ont été observées dans la plupart des régions, dont l\u2019Alberta et la Colombie-Britannique.Au Québec, l\u2019augmentation s\u2019éléve a 2,3 %.Pendant ce temps, I\u2019 administration Clinton a annoncé une interdiction de construire tout nouveau chemin forestier sur des terres publiques.(DR) M Réduction de la demande de palladium en 2000 Le raffineur londonien Johnson Mathey estime que la demande de palladium ralentira au cours de 2000.Toutefois, en raison de l\u2019instabilité chronique de la production russe, le prix du métal se maintiendrait dans une fourchette de 500 à 650 $ US l\u2019once.Johnson Mathey soutient que 1999 a été une année exceptionnelle.D\u2019un côté, en voulant hausser leurs stocks, les principaux constructeurs d\u2019automobiles ont poussé la demande à un niveau record de 9,4 millions d\u2019onces.D'autre part, la diminution de 7 % des exportations en provenance de Russie a provoqué une baisse de l\u2019offre, à 8,1 millions d\u2019onces.Le pays dirigé par Vladimir Poutine est le principal producteur mondial de palladium.(DR) = Baromètre des ressources Fermeture Fermeture Variation .12-05-00 05-05-00 (%) Métauxt QU 00 Aluminium ($ US la livre) 0,66 0,66 Argent ($ US I'once) 4,93 4,93 - Cuivre ($ US la livre) 0,82 0,80 2,50 Nickel ($ US la livre) 4,55 4,51 0,89 Or ($ US I'once) 276,65 280,75 -1,46 Platine ($ US V'once) 506,50 505,50 0,20 Zinc ($ US la livre) 0,53 0,53 - Indice CRB 220,74 216,45 1,98 Indice Goldman Sachs 3364.63 319519 _ 5,30 Pétrole (prix par baril, $SUS) West Texas Intermediate 29,60 27,33 8,31 Brent(Merdu Nord) 2801 | 25,02 11,95 Boisdesciage?: 10 (Prix des producteurs pour le 2 X 4, longueurs assorties) Bois vert (Montréal) $ CA 375,00 n.d.Prix composés Toronto $ CA 327,60 n.d.Columbus $ US ] 31723 nd.Marché à terme (Comex) oo _ Livraisons _0_ _ Var.(%) Argent ($ US l'once) juillet 5,06 5,05 0,20 septembre 5,10 n.d.- Cuivre ($ US la livre) mai 0,84 0,84 juillet 0,84 0,84 - Or ($ US l'once) juin 276,90 280,10 -1,14 août 279,70 282,90 - 1,13 Platine ($ US l\u2019once) juillet 484,80 473,40 2,41 oct.n.d.n.d.Café C ($ US la livre) juillet 0.95 1,00 - 5,00 septembre 0,97 n.d.- Coton 2 {$ US Ia livre) juillet 0,63 0.59 6,78 octobre 0,63 0.60 5,00 Sucre 11 (¢ US la livre) juillet 6,78 6,59 2,88 octobre 7.01 6,84 2,49 1 : London Metal Exchange (LME) 2 : Prix fournis par l'Association des manufacturiers de bois de sciage du Québec.Source : Reuters Ressources naturelles \u20ac Cambiex se finance et réalise quelques acquisitions xploration Cambiex Eco.CBX, 0,39 $) signe une entente de financement par emprunt pour son projet Hope Bay.En même temps, dans une série de transactions, elle a augmenté sa participation dans le projet aurifère et acquis des propriétés minières en Guyane française.Dans l\u2019entente de finan- Carrières constitue la base de données la plus complète dans le domaine des postes de cadres, de professionnels ou de spécialistes.Cette sélection unique des meilleures offres d\u2019emploi à travers le Québec est publiée chaque semaine dans les pages AFFAIRES et à l\u2019adresse www.lesaffaires.com ET C\u2019EST GRATUIT ! cement conclue avec Resource Capital Fund II, Cambiex réalise un emprunt de 6 M$ US à terme, garanti par 20 M de bons de souscription échangeables en actions ordinaires.Cet emprunt financera le développement de Hope Selon l\u2019entente, chaque bon de souscription permettra à son porteur de faire l\u2019acquisition d\u2019une action de Cambiex à un prix de 0,45 $ d\u2019ici au 31 décembre 2003.Toutefois, si le prix de l\u2019action se maintient au-dessus de ! $ pendant 30 jours, leur exercice deviendra obligatoire.Une participation de 40 % dans Hope Bay L'emprunt expire le 31 décembre 2003.Il porte un intérêt au taux du LIBOR majoré de 2 %.La société peut rembourser le capital en tout temps moyennant des frais de 2 % pour le capital résiduel.Simultanément à cette entente, Cambiex a acquis une participation additionnelle de 40 % dans une partie des propriétés de Hope Bay détenues par Lexam Exploration (Mtl, LEX, 0,15 $).Les terrains concernés constituent environ 5 % de la superficie totale du projet.En contrepartie des terrains acquis, Cam- biex a émis 1 750 000 bons de souscription.Finalement, David A.Fen- nell, président du conseil et chef de la direction, a acheté 5M d\u2019actions ordinaires a un prix unitaire de 0,36 $ dans un placement privé.En avril dernier, il avait cédé 5 M d\u2019actions au prix unitaire de 0,36 $.La société acquiert toutes les actions de CBJ-France S.A.R.L., une société détenue par Cambior (Tor., CBJ, 0,98 $).Flle possède une participation dans plusieurs permis d\u2019exploration en Guyane française.En contrepartie, Cambiex cède toutes ses participations dans ses propriétés situées en Abitibi.À ce jour, CBJ-France et sa partenaire COGEMA ont réalisé des travaux de 9 M$ US sur les propriétés guyanaises.Ils ont permis de découvrir 11 zones minéralisées le long de la ceinture aurifère.Les travaux antérieurs incluent l\u2019exploitation de près de 42 000 onces d\u2019or provenant de mines situées dans certaines des propriétés.Optimiste, M.Fennell soutient que cette transaction procure à Cambiex le contrôle entier d\u2019une ceinture aurifère de plus de 40 km de longueur.H Coparticipation de Coleraine et Osisko Ressources miniéres Coleraine (Mtl, CRI, O 11 $) a signé une entente pour acquérir 50 % des droits et intéréts de la propriété Gillet d\u2019Exploration Osisko (Mtl, OSK, 020 §).La propriété est située dans la fosse du Labrador.Selon les deux sociétés, Gillet possède un potentiel prometteur pour découvrir des éléments du groupe du platine.Elle se compose d\u2019une série de filons-couche de gabbro, dont un échantillonnage antérieur avait produit des valeurs titrant jusqu\u2019à 8 grammes par tonne EGP.(DR) M Entente entre Malartic-Sud et Cambior Exploration Malartic-Sud (Mtl, MSU, 0 81 $) a conclu une entente de principe avec Cambior pour son usine de traitement située sur la propriété Chimo.Les principaux termes de l\u2019entente comprennent un paiement de 375 000 $ et un engagement à assumer toute obligation et transfert environnemental à l\u2019égard de l\u2019usine.- La transaction est soumise à une vérification diligente de 60 jours.(DR) M Création d\u2019un site transactionnel Quatorze des plus importantes sociétés des mines et des métaux, dont Alcan Aluminium (Tor, AL, 51,70) et Barrick Gold (Tor., ABX, 27,65), mettent sur pied un site de commerce électronique interentreprises.Le lancement des transactions est prévu pour la fin de l\u2019année.Le nouveau marché virtuel utilisera un catalogue diversifié de produits comprenant l\u2019aluminium, le cuivre, l\u2019or, le nickel, le zinc, le charbon, le fer, le manganèse, certains minéraux industriels et de la platine.En 1999, les dépenses d\u2019approvisionnement du secteur s\u2019élevaient à près de 200 milliards de dollars US.(DR) M Fairstar signe une convention d'option Les Explorations Fairstar (Tor., FFR, 045 $) ont conclu une convention d\u2019option avec International Taurus Resources pour le développement du projet aurifère Fénélon, situé dans le nord-ouest du Québec.Fairstar a reçu une somme de 400 000 $ afin d\u2019accélérer l\u2019exécution du programme d\u2019échantillonnage en vrac menant à la réalisation d\u2019une étude de faisabilité du projet.La société poursuit ses démarches afin de dénicher un partenaire en coparticipation pour ses propriétés aurifères Subriso et Amantin, situées au Ghana.(DR) N LES AFFAIRES / Samedi 20 mai 2000 75 Le 20 mai 200 Tout & change, Votre clientèle a plus que décuplé.Tous avéz èté adnis au Temple de la renommée du commerce électronique.On vous sollicite de partout pour du capital de risque.Qui, tout à changé.Sauf votre serveur.Voici les systèmes AlphaServer CS de prochaine génération, qui soutiennent Tru64 UII et OpenVMS.Une fiabilité optimale.Une capacité d'évolution et de croissance éblouissante.Paites=leur une place de choix au cœur même de votre commerce électronique ouvert à toute heure et en constante évolution.Quels que soient les défis que l'avenir vous réserve, ils sauront les relever.COMPAQ conpag.ca/alphaserver/gs/ir - 76 LES AFFAIRES / Samedi 20 mai 2000 y.a INVESTIR > Taux d intérêt (\u201cTaux en vigueur le 16 mai 2000 D Dépôts court terme Dépôts à terme Certificats garantis / Hypothèques résidentielles LL _J__.____ Intérêt versé a odo _Intérétversé annuellement _ oo _ Dépôt 30- .| 120-180-270.[Depot 2 | 2 | a 4 | s oepst | 2 2 3[ a 5 | rer | emos +a 1m JT 213] as min.($) | 59).89].149), 179j.| 269j.| 364).min.($) | an | ans | ans | ans j ans min.($) | an | ans ; ans ans ans lan 5ans ouv.| ter.| ouv.r | ans | ans ans ans | 7 Banques | ! | | | | | | | | - Commerce CIBC 500 305 | 305 30 330 \u2018 420 | 435 1000 | 4775 | 5125 5175 5275 5475} 1000 | 4,90 | 525 | 530 540 560 490 | 560 840 795 | 850 | 790 : 815 | 835 «| 850 855 Commerc, Ital 5000 >| 330 330 35 355 | 445 | 460 1000 | 465 | 500 520 | 530 550 1000 | 4% 525 | 54 555 575 4% 575 840 |795 850 790 | 815 | 83 | 850 8,55 Laurentierne 300 >| 305 | 305 30 330 | 420 | 435 1000 | 465 | 500 505 | 515 535) 1000 | 47 [510 5% 50 560 | 470 | 560 840 79 | 850 79 815 185 | 80 855 HSBC Canada 5000 >| 285 285 310 310 , 400 , 415 1000\u2014 445 485 505 515 535/ 100 | 40 50 5% | 54 560 | 470 | 560 840 \u2018795 850 790 | 85 8% 85 855 Montréal 5000 >| 285 285 310 310 400 | 415 1000 445 | 485 505 | 525 5235| 1000 | 470 | 520 .525 540 560 470 560 840 |795 850 | 70 | 815 | 835 | 850 855 Nationale 5000 : 305 305 330 330 | 420 45 100 465 500 505 515 53/1100 | 490 | 525 | 52 | 540 : 560 490 560 840 795 | 850 70 | 85 | 835 | 850 | 855 Nationale de Grèce 5000 | 315 315 : 340 130 | 4% | 465 \u2014 + ~ \u2014 100 470 | 510 535 | 585, 56 [470 565 840 | 7% 850 | 79 815 : 83 850 855 Royale 500 > 305 305 330 30 420 43 |05D 465 500 505 | 515 53 050 490 525 530 54 | 560 49 | 560 840 795 850 790 | 815 i 83 | 850 | 8,55 Scotia 5000 >! 305 1305 330 | 330 | 420 435 0500 | 465 | 500 | 505 | 515 535 0500 490 | 525 | 530 | 540 560 490 | 560 840 795 80 790 815 85 80 85 Toronto-Dominion 500 >; 305 305 330 | 30 ! 420 | 435 100\u2014 465 | 500 | 520 5 550 100 40 5% | 545 55 | 575 | 490 \u2018575 j\u2014 LC 1 850 | 79 | 815 | 83 | 850 | 855 ! f ! | | T | ! ! : Coopératives ! | bo | | | Cais.d'écon.Des.* 5000 | 330 | 330 | 355 | 355 | 445 | 460 1000 | 435 | 460 | 480 | 490 | 510 1000: 490 53 1 530 50 560 40 | 560 [840 7% 850 790 815 85 850 .85 Cais.pop.(Mtl) * 5000 >: 330 330 355 | 355 j 445 460 1000 | 445 485 \u2018505 515 535) 1000 [490 53 50 50 | 560 | 49% | 560 840 | 795 | 850 : 790 | 815 1 83 | 850 | 855 Cais.pop.(Qc } * 3000 | 330 | 330 1 355 | 355 | 445 | 460 1000 | 425 475 | 480 | 490 510 1000 490 5235 | 530 | 540 560 | 490 | 560 [840 | 795 850 70 8/5 85 80 | 85 ' v i T 1 : | | Fiducies | | | | | | | | Canada Trust 5000 > 330 | 330 | 35 355 | 445 40 H \u2014 = = \u2014 100 | 490 525 | 545 555 575 490 | 575 840 |795 \u2014 | 70 ! 815 | 83 850 | 855 Fiducie Desjardins 5000 330 | 330 | 355 | 3B 46 40 + = \u2014 = = = [100 4% 155 5% 50 580 4% 50 [840 7% 8% 790 85 8% 8H 85 Fiducie Standard Life 5000 | 350 | 350 | 350 | 3625 400 400 |\u2014 \u2014- = = = = [500 | 55 550 | 575 575 585 |\u2014 - | \u2014 170 8/5 | 83 \u2018 850 | 855 Investors \u2014 \u2014 = ~ TTL HF - CZ CC 1000 | 470 510 153 540 560 | 40 560 840 795 850 | 790 815 8% 850 85 Montréal Trust 5000>' 305 | 305 30 30 40 43 \u2014- = \u2014- = = |10 40 5% 530 540 560 \u2018 490 | 560 840 | 79 | 850 7% | 815 | 835 : 850 | 855 Clarica (Fid.Mutuelle) 10 000 >| 305 1305 , 330 | 330 40 | 40 | - \u2014- = = = | 500 525 545 55% [565 \u2014 \u2014 | 795 850 : 70 815 8% ' 850 .85 Promutuel Capital 5000 > 345 | 345 370 | 370 | 460 | 475 = - - = = = 1000 505 540 545 555 5/5 | 505 575 840 K | 850 790 ; 815 | 8% | 850 | 855 Trust Général 5000 | 305 | 305 330 330 | 40 | 43 \u2014 \u2014 = = |= |= 1000 490 525 530 S40 560 490 | 560 [840 795 850 70 815 85 850 | 8% Trust La Laurentienne 3000 | 305 © 305 | 330 30 | 420 | 43% | \u2014_ = = \u2014 \u2014 osm 470 510 530 540 560 | 470 | 560 840 | 795 | 850 : 790 : 815 | 83 | 850 | 855 Trust National 5000 > 305 305 330 | 330 420 | 43 | FH - = = \u2014 10 40 55 530 540 560 490 560 840 79 \u2018850 7% 815 835 \u2018 850 | 855 Trust Royal 5000 >| 330 | 330 | 355 | 355 ! 445 460 |\u2014 Fu = = |= 50 4% 525 | 53 540 560 | 490 | 560 840 | 795 1850 | 790 | 815 | 835 | 850 | 855 [7 | = Placements Québec** |\u2014 - ~ - -E ï \u2014 = = -\u2014 |os 540 560 | 570 580 600 | 5,40 | 60 | \u2014 EE - ! | | | | | TOUS LES TAUX SONT SUJETS À CHANGEMENT SANS PRÉAVIS.f Les certificats de dépôt garantis ne peuvent pas être encaissés avant terme, sous aucune considération.* Les taux peuvent varier d'une institution financière à l'autre.** Obligations à terme à taux fixe .Source : LES AFFAIRES, renseignements colligés par France Weinstein et France Laronde.\u2014 Versement semestriel > Dépôts rachetables Tableau : LES AFFAIRES Claude a Réserve fédérale, la | bon centrale américaine, resserre davantage le crédit en haussant cette fois- ci son taux directeur de 0,5 %.Alan Greenspan, le président de la Réserve fédérale, continue de s'inquiéter de la forte activité économique de son pays.C\u2019est pour prévenir d\u2019éventuelles pressions à la hausse non désirées sur les prix qu\u2019il a fait passer, ce mardi 16 mai, son taux directeur de 5,50 % à 6 %.Le taux des fonds interbancaires passe, quant à lui, de 6 % à 6,50 %.Les plus récentes statistiques sur la production industrielle n\u2019ont fait que confirmer son inquiétude.Celle-ci a bondi de 0,9 % en avril, la plus forte progression mensuelle enregistrée depuis mai 1998.Elle survient, faut-il le rappeler, après des hausses successives vertigineuses de 7.3% et de 54 % du produit intérieur brut (PIB) pour le quatrième trimestre 1999 et le premier trimestre 2000.Tous les secteurs avancent La production industrielle a progressé sur presque tous les plans.Les compagnies minières comme les services publics ont produit davantage en avril.Côté manufacturier, la progression s\u2019est avérée particulièrement solide en ce qui concerne les biens durables.Dans le secteur des biens d'équipement, la production destinée au traitement de l\u2019information (dont les télécommunications) est en pleine effervescence.Depuis décembre, les hausses mensuelles ont constamment été de 1 %, atteignant parfois 2,5 % et plus.Seul le mois de février a montré une croissance plus faible à ce chapitre.Voilà une série de statistiques qui feront le bonheur d\u2019entrepri- franchir le cap de 82 %.Il s\u2019est établi à 82,1 % comparativement à 81,7 % pour le mois précédent.Il faut remonter à août 1998 pour retrouver un niveau aussi élevé.Cela dit, à 82,1 %, les Américains sont loin de solliciter la pleine capacité de leurs appareils de production.À ce stade du cycle de croissance, ce taux aurait dû normalement se retrouver au-dessus de 83 %.voire de 84 %.Cela s\u2019explique par les fortes dépenses d\u2019investissement effectuées par les entreprises et par les nouvelles technologies qui ont augmenté sensiblement la capacité de production des compagnies amé- lieu de craindre le retour des pressions inflationnistes.Alan Greenspan le sait et il entend bien ralentir la croissance économique, justement pour ne pas atteindre ce point de surchauffe.I] pense ainsi pouvoir contrôler l'inflation.Certains indices précurseurs semblent indiquer qu\u2019il réussira.Les mises en chantier, un secteur sensible aux hausses de taux d\u2019intérêt, ont décéléré depuis deux mois.Nous sommes cependant bien loin d\u2019un dérapage.Certes, elles ont chuté de 11,2 % en mars, reculant sous la barre de 1,5 million d\u2019unités sur une base annuelle.Sauf qu\u2019en avril.leur nombre est repassé au- La Réserve fédérale semble en voie de réussir siblement au cours des dernières semaines -, il est cependant évident que la hausse des taux hypothécaires à plus de 8 % commence à se faire sentir négativement sur la demande.Le prix de ces matériaux reste cependant raisonnable à cette période de l\u2019année, ce qui laisse entrevoir un ralentissement en douceur de l\u2019activité économique.Le baisse du nombre de permis de construction confirme aussi ce léger ralentissement, à 1,57 million d\u2019unités en avril, le nombre a reculé de 1.4 % par rapport au mois de mars.Enfin.l'indice des prix à la consommation reste sous con- son pari trôle.I] est demeuré inchangé en avril grâce en grande partie au repli du prix du baril de pétrole brut.En excluant le prix des aliments et de l\u2019énergie, l'indice a progressé de 0,2 % pour le mois, ce qui est en deçà des prévisions des économistes.Les prix à la production ont pour leur part accusé un recul de 0,3 % en avril.Cela montre qu\u2019Alan Greenspan, en maintenant le cap sur une politique monétaire plus restrictive.a d\u2019excellentes chances de ramener la croissance économique entre 3 % et 3,5 %, un rythme non inflationniste plus soutenable à long terme.B ses telles que Nortel (Tor, ricaines au cours de la dernie- dessus de ce seuil pour s\u2019éta- Marchés monétaires NT, 82,85 $) et Cisco (NS- re décennie.blir à 1,66 million d\u2019unités.Canada DQ, CSCO, 60,68 $ US).Donc, la demande interne À constater les changements Le taux d'utilisation de la n\u2019a pas encore provoqué la de prix du bois d'oeuvre et 4 Taux d'escomnte (22 Semaine du oe ae 2% a capacité de production a aussi pleine utilisation des capaci- des panneaux i lamelles | 2% sut a 0, 700 70 70 100 ; .Qs age .ientées - il { lé sen- 2.Taux pré erentie (22 mars 00) .00 .augmenté en avril pour enfin tés.Si c'était le cas, il y aurait orientées ils ont recu 3.Bons du Trésor (3 mois) (4) 568 559 550 53 \u2014\u2014 ; (6 mois) (1) 594 58 581 564 Rendements () des obligations au 12 mai 2000 4 Paper commercial (pus) (1) 5% 584 581 564 Rend t selon les éché % 5.Acceptations bancaires (90 jours) (1) 590 577 572 558 endement selon les échéances (en %) 6.Argent à demande (1) 525 525 528 525 Description 1anf3 2ans 3ans dans Sans 10ans 20ans 30 ans Gouvernement du Canada 6,33 6,40 6.41 6,45 6.44 6,33 6,31 5,93 États-Unis Province de l'Ontario 6,43 6,52 6,56 6,67 6,69 6,68 6,68 6,34 .Province de Québec 6,50 6,60 662 668 673 \u2018682 687 654 1.Taux d'escompte(21 mars 00) 550 550 550 5,50 Municipales du Québec 6.70 6,70 6,72 6,78 6.83 6,92 6,97 6.64 2.Federal Funds 625 606 625 6,00 Entreprises candiennes (AA) 6,58 6,62 6,66 6,74 6,75 6,78 6,83 6,49 3.Taux préférentiel (22 mars 00) 900 900 900 900 Obligations démunies Canada(2) 6,33 6,40 6,41 6,45 645 6,40 6,40 6,02 4.Bons du Trésor (3 mois) 6065 602 5775 562 Obligations démunies Québec (2) 6.43 6.52 6.56 6.62 664 6.79 6,94 6.66 (6 mois) 625 615 5935 5745 Gouvernement des Etats-Unis 6,34 6,84 6.83 6.83 6.77 6,46 6,31 6,15 5, Certificats de dépôt (90 jours) 6,10 5,99 5,83 5,67 (1) Rendements offerts aux institutions.(2) Une obligation démunie est une obligation dont les coupons et le résidu de l'obligation sont vendus 6.Papier Commercial (90 jours) 6,58 6,50 6,33 6.14 séparément sur la base d'une valeur entièrement escomptée.(3) Le rendement pour l'échéance d'un an suppose le versement semk-annuel 7.Eurodollars (90 jours) 681 669 nd nd.des intérêts.Sur la base d'un versement annuel des intérêts, le rendement à l'échéance serait alors plus élevé.(1) Achat minimum de 1 M$ Source : Canagex Tableau : LES AFFAIRES u Tableau : LES AFFAIRES V2 A, ® Marque de commerce de Groupe Optimum inc.utilisé sous licence.4.FONDS OPTIMUM, > Aucuns frais d\u2019'achat > Aucuns frais de sortie FONDS OPTIMUM , PASSEZ A L\u2019ACTION ! > Solution idéale pour vos REER, FERR, REEE et autres placements > Gérés a Montréal 1 AN 3 ANS 5 ANS OPTIMUM ACTIONS 261% 158% 170% OPTIMUM INTERNATIONAL 86% 202% 143% RENDEMENTS ANNUALISES NETS Rendements annualisés moyens nets au 28 avril 2000.La valeur liquidative par part et le rendement fluctuent.Le prospectus simplifié des FONDS OPTIMUM contient d'importantes informations et peut être obtenu de votre représentant ou de Optimum Placements inc.Lisez-le avec attention avant d'investir.Le partenaire 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100 566,49 27,10 26.32 632,80 403,99 S & P /TSE 60 552,62 - 28,52 nd.604,89 390,40 TSE 35 504,37 -799 17,64 536.13 379,25 Mines et métaux 377399 18689 1967 485175 327947 Or et métaux précieux 450484 -1598 nd.733382 391534 Pétrole et gaz 7562.17 45662 2634 757057 535822 Pâtes et papiers 5802,26 3664 36,03 601803 409717 Produits de consommation 1471432.-4458 3045 11890727 12596,05 Prod.industriels 10692,77 - 111,37 nd 1383003 5387,05 Immeubles et construction 2086,51 324 1964 242583 1806,54 Transport + Envir, 4899,70 - 44,74 nd.662528 4327.89 Pipelines 4109.74 -9810 2594 622856 353398 Services publics 1511256 -572,97 574 17956.68 753557 Comm.& médias 1908144 -664,07 3032 2286291 1434535 Commerce 493661 1962 8666 569218 441258 Serv.financiers 789238 -8B96 1123 828065 645644 Conglomérats 9576,43 216,37 1105 976588 759039 Biotechnologie 243235 -2357 6989 3371.85 1896,24 Canadian Venture Exchange CDNX 3429,13 - 144,69 nd.4526.06 1977.32 Bourses (Etats-Unis) DJ.30 ind 1060937 3151 2110 1156880 9063,26 DJ.transport 287402 -209 940 379705 262383 DJ.serv.publics 328,90 1064 1480 336,03 268,59 DJ, 65 actions 3108,25 23,78 nd 336920 2817.21 DJ, Internet, composé 259,26 1,69 n.d.506,84 142,24 NYSE, composé 642,86 4,53 nd.663,12 462,69 Amex 936,21 7,52 nd.1033,33 861,39 S&P 500 142096 -1167 2950 1527.46 1205,46 NASDAQ 3529.06 - 287,76 n.d.504862 1357.09 Bourses (international) Francfort (Dax) 726928 -3.47 nd.797595 3896,08 Hong Kong (H.S.) 15111,94 -1,03 nd.1783186 666042 Londres (F.T.100) 6283,50 0,72 nd.6930.20 4648.70 Mexique (IPC) 6255,35 - 383 nd.817742 2856,10 Paris (CAC) 644927 1.47 nd.6545,76 2959,97 Tokyo (Nikkei 225) 1735786 _-587 nd.2043468 12879,97 Eur., Australasia, Ext.-Orient 107990 - 26,10 nd.1112,60 662,80 Dollar canadien Ferm.Ferm.Ferm.1999-2000 00-0512 00-0508 00-05-01 Haut Bas New York en $ US 67,25 67,12 67,56 6951 6331 Tableau : LES AFFAIRES 240 chevaux.Noble conquête.Le nouveau QX4 2001 d\u2019Infiniti.Le nouveau QX4 2001 d\u2019Infiniti, un savant mélange de luxe, de robustesse et de performance pour aussi peu que 48 000 $*.Un moteur V6 3,5 litres de 240 chevaux, un système 4 roues motrices «tout-mode», un système de sonorisation BOSE*® de 150 watts avec 6 haut-parleurs, un lecteur de 6 disques compacts incorporé dans le tableau de bord.Le QX4 2001, tout ce dont vous avez besoin pour vous sentir chez vous, partout.Ca ne s\u2019explique pas.Ça se vit.C\u2019est ce qui explique sans doute pourquoi le marché boursier accueille généralement chaque tour de vis monétaire avec soulagement.Même si le dernier tour de vis de 0,50 % porte le taux interbancaire à un sommet d\u2019une décennie, la Bourse à célébré le remède de la banque centrale.Le taux interbancaire américain atteint maintenant 6,5 %, un sommet depuis le début de 1991.La banque centrale américaine a aussi jugé bon de hausser le taux d\u2019escompte de 0,50 % a 6 %, comme pour signaler qu\u2019elle demeurait vigilante en ce qui concerne les pressions à la hausse sur les prix.Le taux préférentiel américain est maintenant de 9,5 %.Déjà, de timides indices de ralentissement se pointent le nez, tels que le recul des ventes au détail en avril et les trois baisses mensuelles consécutives des permis de construction.D\u2019autres facteurs redonnent aussi confiance aux stratèges boursiers.La chute médiane de 50 % des titres de technologie du Nasdaq de leur sommet du 10 mars, le premier recul du crédit sur marge aux États-Unis et un certain assèchement du volume chez les courtiers en ligne témoignent d\u2019un marché boursier plus rationnel, en général.Aussi, la profondeur du marché semble s'améliorer, comme en témoigne la reprise timide des titres de moyenne et faible capitalisation, signale Ed.Yardeni, de la Deuts- che Bank.Ce contexte incite notamment Clément Gignac, économiste en chef et stratège de la Financière Banque Nationale, à lever le drapeau jaune sur les actions et à redéployer son encaisse de 5 % dans les actions.Dans un document intitulé L'exubérance disparue, place à la rotation sectorielle, M.Gignac salue l\u2019effet d\u2019assainissement de la correction boursière.En revanche, la cherté persistante des titres de technologie motive sa décision de ne pas surpondérer les actions pour le moment.Les actions constituent 50 % de son portefeuille type.Le Nasdaq 100, composé des 100 poids lourds du Nasdaq, s\u2019échange encore à 100 fois les profits.Et comme la technologie représente 30 % du S&P 500 et 42 % du TSE 300, M.Gignac préfère jouer de prudence.D'ailleurs, son cours cible de 10000 d\u2019ici la fin de l\u2019année s\u2019applique dorénavant au nouvel indice TSE 300 plafonné, qui restreint Nortel Networks (Tor., NT, 84,24 $) à moins de 10 % de l\u2019indice.M.Gignac s\u2019attend à ce que cet indice devienne le barème de performance des investisseurs institutionnels et nourrisse une redistribution des liquidités vers d\u2019autres secteurs.« Malgré l'atterrissage en douceur en vue aux États- Unis, la vigueur de la croissance à l\u2019étranger et les bons résultats publiés jusqu\u2019à maintenant pour le premier trimestre nous incitent à porter de 380 $ à 400 $ les bénéfices du TSE 300 pour 2000 et à 460 $ pour 2001 », écrit-il.Sa décision d\u2019éliminer l\u2019encaisse s\u2019explique par les nombreuses occasions d\u2019achat sur le marché canadien.Le ratio cours-bénéfice médian du TSE 300 est inférieur à 15 fois.« Si on se réfère à l\u2019expérience de 1994-95, l\u2019ajustement des attentes concernant la probabilité d\u2019un atterrissage en douceur de l\u2019économie américaine permettra aux marchés obligataire et boursier de se redresser avant que la Fed ait fini de relever les taux.» En 1994-95, la Fed a haussé son taux interbancaire sept fois, de 300 points a 5,5 %, et le marché boursier a commencé à se relever environ six mois avant la fin de ce cycle.L'année 1994 s\u2019est toutefois soldée par un recul de 0,2 % pour le TSE 300 et un gain de 7,4 % pour le S&P 500.Cette fois, le taux interbancaire a augmenté de six fois, de 175 points de base.Le Dow Jones est à la baisse de 4,9 %, le S&P 500 de 0,22 % et le Nasdaq de 8,6 % en 200 (au 16 mai).Le TSE 300 détonne avec un gain de 13,9 %.Il faut dire qu\u2019en 1994-95, le TSE 300 était plus sensible aux hausses de taux; ces titres ne représentent plus que 24 % de l\u2019indice.HI Dominique Mines et métaux sont mürs pour s'envoler Le sous-indice des mines et métaux présente le meilleur rapport risque-rendement du secteur des ressources, affirme Martin Roberge, stratège quantitatif de la Financière Banque Nationale.Les clients qui pratiquent une gestion tactique active de leur portefeuille seront récompensés s\u2019ils accumulent des titres de ce secteur, affir- me-t-il.Une bonne performance boursière des producteurs de métaux parallèlement à un resserrement monétaire semble être une contradiction puisque la hausse des taux étrangle la croissance économique qui nourrit la demande pour les métaux.Mais M.Roberge signale que les producteurs de métaux font bonne figure quand les taux montent, sous certaines conditions.\u2018Taxes, immatriculation, frais de transport et de préparation en sus.Les concessionnaires peuvent vendre à prix moindre.À chaque fois que les taux ont connu une hausse d\u2019une amplitude de 30 % et plus, les mines et métaux ont battu le marché dans les trois mois qui ont suivi.Il attribue un taux de probabilité de 76 % à ce phénomène.Deuxièmement, la meilleure tenue économique des économies étrangères est une variable plus pertinente pour ce secteur que le ralentissement économique américain.« Avec un taux d\u2019inflation de base de 1 % en Europe, il est trop tôt pour craindre un étouffement de la reprise là- bas », fait valoir M.Roberge.Troisièmement, les cours des producteurs de métaux ont des allures de récession alors que leurs profits sont encore bien en deça des sommets de 1995-96.Les analystes révisent à la hausse leurs prévisions de profit plus que pour tout autre segment du TSE 300.De plus, le dollar américain est plus susceptible de faiblir que de s\u2019apprécier, ce qui est aussi favorable au secteur.Enfin, le regain du secteur pétrolier a créé un climat de confiance propice à un retour plus soutenu des à leur tour investisseurs aux ressources.Le secteur pétrolier est le meilleur sous-indice à Toronto cette année, avec un gain de 29 %; les mines et métaux sont à la baisse de 14,7 % en 2000, malgré le bond récent de 6,3 % lors des sept dernières séances (au 16 mai).(DB) H + de 30 ans et retraités Gérer son argent soi-même Maintenant en région sur Internet www.J dd JL Idd Td] 8 qc.c (ri Avec Claude Chiasson, analyste et chroniqueur financier \u201cPrenez vos finances en main\u2019 Début: (classe de placement) LL Mardi 30 mai 2000 COUT ABONNEMENT ANNUEL 195$ = (514) 332-5484 # Oh à 17h-semaine INFINITI www.infiniticanada.com 1 800 361-4792 PUP PSRE 78 LES AFFAIRES / Samedi 20 mai 2000 | Renaissance Energy, 14,90 $, gain de 1,50 $ 50 45 40 35 30 25 20 Vêtements de sport Gildan, Motorola 95,69 $ US, Sierra Wireless, 52,90 $, BCE Emergis, 64,25 $, A 54 $, gain de 4 $ perte de 13,81 $ US perte de 17,45 $ perte de 10,70 $ 55 250 180 160 200 140 150 120 100 100 80 60 50 40 0 20 \u2014 2m ae a 7 IEICE Gagnants ~ & perdants \\ CEE Du 21-04-99 au 12-05-00 Le rebond du prix du pétrole qui a brièvement touché 30 $ US le baril a insufflé de l\u2019énergie aux actions des compagnies pétrolières.Renaissance Energy (Tor, RES) a gagné 1,50 $ après avoir dévoilé des bénéfices de 59 M$ au dernier trimestre, par rapport à une perte de 9 M$.Canadian Natural Resource (Tor., CNQ, 45,80 $) a progressé de 4,35 $.Alberta Energy (Tor., AEC, 57,25 $) et Talisman Energy (Tor, TLM, 52,15 $) font aussi partie des gagnants.I INVESTIR Du 21-04-99 au 12-05-00 Vétements de sport Gildan (Tor., GIL.A) a affiché des résultats records au second trimestre.Ses ventes ont bondi de 54 %, a 120 M$.Et son bénéfice net a triplé pour se chiffrer à 13,3 M$, soit 0,96 $ par action, par rapport à 0,32 $ l\u2019an dernier.Le fabricant de chandails de coton continue de gagner des parts de marché.La firme montréalaise a profité de la baisse des prix de la matière première et de la stabilisation des prix de vente.Du 21-04-99 au 12-05-00 Motorola (NY, MOT) a perdu 12,6 % après que Salomon Smith Barney eut réduit de 40 % ses prévisions de profit pour le numéro deux mondial des téléphones mobiles.Le courtier a aussi abaissé sa cible de 200 à 120 $ US d\u2019ici 12 mois.La société souffre de plus d\u2019une pénurie de composantes qui pourrait ralentir le déploiement d'Internet sans fil.Motorola aurait aussi perdu un contrat de 600-800 M$ US aux mains de Nortel Networks (Tor, NT, 77,35 $).M > Bourse de Toronto Du 21-04-99 au 12-05-00 Mauvais timing pour les actionnaires de Sierra Wireless (Tor., SW).Le titre est tombé de 24,8 % la semaine derniére alors que la compagnie de Vancouver venait tout juste de conclure son inscription au Nasdaq et l\u2019émission de 2,2 M d\u2019actions à 72,75 $, le 10 mai.Certains dirigeants du fabricant d\u2019équipement de communication sans fil ont eu plus de chance : ils se sont départis de 760 003 de leurs actions dans l\u2019émission, récoltant 55,3 M$.M Du 21-04-99 au 12-05-00 La filiale à 65 % de BCE (Tor., BCE, 38,15 $), BCE Emergis (Tor., IFM), est tombée brutalement de son piédestal boursier.Frappée par le dégonflement des titres de commerce interentreprises, voilà que les investisseurs manifestent leur mécontentement devant le report de son inscription au Nasdaq et d\u2019une émission de 250-500 M$.Gonflé par les attentes, le titre s\u2019échange encore à 14 fois les revenus prévus en 2000 de 450 M$.(SG) BI ( Source : Star Data Systems Inc./ The Financial Post Revue de la semaine terminée le 12 mai 2000 ) Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Clot.Var.Vol.Div.Bén.Cours Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Clot.Var.Vol.Div.Bén.Cours Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Clot.Var.Vol.Div.Bén.Cours Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Clot.Var.Vol.Div.Bén.Cours 525 52s $ $ $ 8 00 % $/bén.525 525 $ $ § 00 % $/bén.525 52s s $ $ $ 00 % S/bén.525 52 $ § $ $ 00 % 5S/bén.A/B 550 265:Arboss BOS 286: 267 270.015 614 032 84| 2700-2520 BCP BI 240 2570 +025 TB 62 10 055 BestPxx BPG 125 095.106 +008 X7 004265 : 1 11,55* 800 WAkitaA AKT 1155 10,75: 145 +045: 800.28 073157 2625 2430'BCEpia 25,10: 2480- 2500:+005: 109 69 n 450 200 Bestar BES 394 360 375 015 16 09 9 nai da A AL CA NS MUR 78 05 2 1150.800 Akita B 10,50\u2018 10,50.1050.100° 3 30 073 14 2575 2300 BCeofS 24235 2375 2425:+025 57 5 12015 31 Bidlom BI 465 30 410 0452542 -086 A SD.rer oR SD SD 9704020 189 074133], L98 077 Alarméoc AF 120 101.120-005 571: 006186 2530 2210 8CHN B,75 23,55 2365 +005 1959 49 115 060 Bom BGH 070 065 070:+004 2 007 100 DI ND TR I Mee ops | 1 50.WsAaEvg AEC 5760.5190 5725.+405 38287 07 19% 2 065 022 BFSEntmtBrS 062 082 02 7 0 875 405 BiRock BR 600 S505 585.4050 26 020293 do SSD AFCPON AB UN CS 205050 113 1090057123 9 2600 2330-AitaEnpt 250 2485 25004005 41 85 n 23,00: 15/05 #EMTCA GBT 1820 1810 1820+020 11 14 262 69 162° 60 BioCap BCX 1300 1205 1250 025 BI 10 262 16 270 HAM OA M0 200 293 0 014 7 6225 M2 AL S220 4685 5010 +L15 31375 184268 126 JnioL00 9900 BNS BaTS SBA 9900 9900 S80 10 3 51,00: 2645 BioChem BCH 3500 3305 3370 110 12296 1,71 197 70 140.0 20 Ab : %10 M55 AcanCf 2475 2435 2460 +030.128 68 040.OI3BOVRA BWR.021 016 0,19 -002 1978 001185 3100 360 Biomra BRA 1820 1265 140 4230 24254 -08 AGE 375 0 pen oo wa on LABS ms 1775 Alcankol 1960 1875 1875 055 & 67 1450 715 BPIGbun BOL 12,55 175 125 -03 81 190 001 \u20ac 450.150 Bionche BNC 275 252 265 -010: 2 03 a 0 ste am ph SHA.2s 050 OA WaiçoA 20 02 02 02-00 M 1% n 850 460 BWTechsBWT 550.535 55 66 0,14 382 s10400 2428 Biovall BVF 66,10 6105 6400 +1,00 3480 u0% 4% odode) Tr 2400-00 OC 46,50 23,00 AlgomCent ALC 2400.2400; 2400 4.42 221109 n 125 0S5BXLEwg BXL 120 100 116-407 4227 005232 00 DléBim BGI 03 02 03 003 & -083 20.18) 0 200° 2400 49, 307 166 Mlgomast AIG 195 175 176 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0 011 2600 2400-Albancpt ABK 2575.2500 2500 025 129 6,2 2785- 25,80-BkoiMitiipt 2680.26,15 2620 020 97 86 n°245 1,31 Bocenor GBO 175 165 1,70 m 0.10 165 1 oa ee ART Up 9754005 9a 154 06152 200 2150-Albanccap 3150 2905.3050 4050 38 26,85.23465 BofMtizpi 25,25: 2500 2515 -020 2658 55 530 188 Boiden BOL 225 206 210 +004 198 u-065 Loo rea on a Soave re OBA 2610 1600 AincatlA AAC 18,75 1800 1800 10° 4 165 124 2575 2240 BkMtiéBp! 2385 235 2370 -005 762 5] 520 2750 Bob%pl 3100 200 3000 nt æ 6 > 80 520 49, | 2400 11,35 #AfncAIB 1800 1600 1695 -085 54 14517 515 1950 BiMHSB 2145 208 2145 4030 141 62 500 029 BokvrGld BVG 148 090 123 -007 6597 wis SN SR RER AP a om 1% Al ma 320% 20,75 1400 AlnceFrst ALP 1965 1880 1880 085 458 -02 25,50 22,10 BkofMitiépf 2400 2350 23,55 -015 102 50 4240 1910 MBombrdrABBD 42,20 400 4070 -005 1566 07 102 3 on er AD BR 3150 240 00 1014 28 4 93 1 200 074 Apine0l ASL 200 145.200 +054 Ns 015 2650 2480 \u201cBloiMiRpl 2575 25,25 2525 00 10 67 42,15 1895 #Bombrd8 4195 3955 40,20 -010 52353 07 102 5 373.2850 ATCO 11 a un aa UE ae ml 900 L21AltaGene AGI 384 38 38 ua 05 1 35,30 26/05 BhofS BNS 35,30 3410 3450 +005 70327 28 303 L4 2625 2300 Bmbrdræpl 2475 2425 2455 +0,30 1241 56 0 A0 AT Tech ATY ae as ase udR 261 \" 700 560 AtaGas ALA 670 650 6654010 44 0.24 277 28/00 2540 BkNS6pi 2620 2600 2600 -015 1051 69 1 2325 1370 Bonavsta BNP 2325 2210 2325 +075 2157 068 4; PD I ATS AD os a 188 aan) 1% 02a A1 05 035 03 19% 2850 2600 BKNS701 2650 215 2615 -005 2 638 1 395 1,85 Bonustes BOU 395 270 360-095 2754 -0,01 Se Tan a 7% op 200 0010 56 017175] 40-025 AtQuestaF 045 00.045 +006 1520 002225 7860 200 BNE 2675 260 2650 157 66 n 450 305Bordlest BX 350 320 30-020 75 02 N/ cy A If A C5 163 540 O2 AltRex AXO 136 075 LIB OB BEN 07 28,85 2575 BOS 2650 2615 26000 13 6 n105,00 91,00 Boralexdb 9405 9405 9405 -0% e50 05 020 AbbeyWd AWD OL 038 OAL 004 147 dia 20 #9 925 SéS AmimciP AI 595 55 58 010 4 AY 2275: 2475 BKNSIIpt 2600 2540 25,50 -02 1658 59 083 028 BowviyEn BYX 055 037 05-010 SX -0,04 oy A on 88 95 00 me 00 300° 051 AmerMri AMZ 070: 056 063 01 102 p09 2450 1900 BKNSI2pt 2150 2100 250 050 6 61 8900 61,75 éBowtrCdaBWX 82,70 8100 81,00 +30 22 15 a Loa a ME 2000 OT 25 009 027 007iAmerBuln ABP: 017 013 014 -002 103 -03 3820 2,50 Barrick ABX 2815 2610 2695 +0,15 46341 11008027 074 040 BowndgeBOW 063 060 062 +001 185 004 155 LES SSD Auris CR USE G75 a 183 7 Os ma 360 05 Ame EX 066 05 085 4 28 1 L71 0,72 Barringtn BL 072 072 072 008 M 05 n 350 2,25-#BoydGrpABYD 260 240 255 +010 72 010 265 a om dan 00e SD 27 06 7 12550 1935 AmerincmTUSA 2080 2005 065 +030 253 103 9300 700 Barrmgnt 7800 7200 7600 300 13 1000 520 Bracknell BRK 765 75 730 035 9 0016 3 SE A a a ae me oa DAS.015 AmerleducARL 036 028.035-+007 163 0,07 50 n°2480 225 Basis100 BAS 735 475 520 205 Ml AF 0,70 0,30 tBradstoneABEP 090 060 060 nm An 1425.1100 Ackton AK 1165 IS 1150-4015 6 137 5 \" 2540 2050 AmrtarunrSP 2210 2125.22104005 8 96 499 0l0Batery BT 123 102 110 -02 140 -0,03 075 07 iBradstoneB 080.0 060 wo 00 To rie He lo TE Se dus © Mn 920.615 Amisco IC 6% 615 615 -01D 39 33 08 75] 685 205 BateMinBMC 368 320 326 -024 473 675 425 #BrmptnBrABBL 5,75 560 560 -015 106 LA 4 oC a Ax To Ta VE on n 250 156 MmskA AS 240 225 23 167 130 066 35 1 1550 600 Baytex BTE 15,50.1300 1480416010916 0,64 31 020 007 Brandst BNT 012 010 010 004 7-006 A A on on oA n 285 220 Amiskpf 18 27 237 HR 3 82 1500) 150 BeamscopeBSP 900 70 875 +125 1626 14 4400 40,00 BrascdBpi BCA 4240 4200 4200 -050 5 76 DE ON dant EL LS a 4000 a 486: 200 AmtelecomATM 245: 220 220 3 031 M 280 150 Beauda BAU 225 185 215 +07 9% OW 23,50 15,70 Brascand BNN 1890 1715 1855 +140 1047 53 376 45 A I La Sl d26 65 105 Omanadme AEM 050 OS 05 005 62 009 1000 525 #BeckerB BEK 650.525 523 nt 14 G2W188 2300 1600 Brascnlpt 1900 1600 173 nt 62 on Ak 50 Bes SSD a am 0303] © 10000 8500 AndmSd 8500 8500 8500 2 080 0,10-#BehavrA BHV 00 OU 02 mn 0B 1950.1475 Brascnèpf 1605 1600 1605 +105 DB 71 LEA 1000 AS AEU 160 1478 1575 06025668 11 u0M4 232 2600 1475 AndersnEx AXL 25,75, 2450 2505 +040 39526 LI02B| 060.005.4BehavB Ole OI 016-+00 7% 02 1950 1600 Brascntpt 1625 15,50 1600 ton ee A ona ia oo De BES LLB L 167 175 intrest AOW.1225 1175 1225 +010.1126 53 239 51 n 2480 B00 Bellspl BC 245 B70 2400400 4 57 25,50 20,50 BrasenBpl 380 BW BD 5 66 28361 SD AR ACT 1925.1590 165 25 08 ow 1800.11/00 Andres 2250 110 1200 at: 47 239 50 2800 2505 Bellopt BES 50 550 00 5 7 460 1,50 BreskwtrBWR 350 310 38.+03% 10979 023 105 By! A AO TUB DX 15 28 08 Day 33 13800 1030 Angotec ANP 6500 4810 4900 800 169 08 4875 1450 Belcdalnt BI 3275 2805 3250 +055 2101 a 195 055 BrckBrewBRE 080 075 075 -04 40 025 a A UE SE dau 163 4025 3400 AnCdnapt ACT 3600 00° 00 nt.66 12395 98,50-BeliCdadb \u201811000 10600 10750 150 74 n 900 3,50 Brdgs.com BIT 450 405 405 -010 22 004 1635 47 WA BB LS BAGS a0 om | SI BOGE BE SD ES 19 69 135 LBB BO 32 288 3505 40 004785 nm ms Ee BE S50 4 7 nt 57 120 610 5% 80 1% 132+, PLIAS s100.2150 AncanCpf 4300 4300 43,00 6 67 34 0.75 BemaGd BGO 100 091 0%: 005 I 00] 0 115 BrockertchBKI 905 B25 88 -015 82 : 5300 4450-AnCdrDpt 4700 4600 4600 200° 4 68 1n1220 3,30 BennetiEn BEV 465 330 360 105 82 0,68 53 22/50 1350 Brookflé BPO 1990 1825 1900 075 U1 19 12 151 Vo.Haut Bas Ferm.Var Var 1975 470 AnorMED AOM 11,75\u2018 1060 1175 +040 829, -050 175.06 Benson BEN.160; 150.159 97 00727 1450010000 Brkfidsch 12900 11600 12500 at Compagnie 00 $ $ S enS en% 650 425 Anthem ANT 50° S515 515 nt 06 11,2 1650 970 Bental BC 1285 1235: 1250 725 06 076 164 3400 2005 Buddcda BUD 2485 2300 2500 nt.402,09 120 n 1500 465 AnthyCrk ACL 860 725 795 -055 414 n 300.200-BenvestA BCI 255 250 255 +06 41-006 3,25 245-Butlerind BUI 300 29 298 +002 25 30 024 174 2,50 140 ApexA AXD 205 198 200-005: 487 031 65) 1775 780-BerkiyPt BKP' 1260' 1110 1205 +0,80 51205 02 SA 1n65,75 3700 HBuringtnRsBRX 65,75 5950 65,75 +625 84 12 v001 750, 0,35 ApoloUn APO 085 055 080.+005 272 765 1900 8,25 ArborMemAA8O 950 850 950 nt: 0,7 0,39.244 - » =n Inventronics S00 1260 120 20 +085 +) 8 a a 7 a Ian : ., A 1700 700 tArbor B 30 M 75 025 7 10 09181 Expl ti d t b _.Plains Engy wl 7 30 3e +2 al ug ace ASY BS BO 30 201M 18 ication des cotes boursieres Notes concernant les dividendes : f Taux Apnedt as 120 15 2m dos 3p O70 OM Ams RKS 06l OSL 057.4001 SM6 OL SD a a EO DOME flottant.annualisé r Dividende en arriérage Bonus Res Sc 3754 135 20 360 +095 +258 \" DD DI0Arcswt 02 00 00 5 Cu LULU LL LL L'UUUL Dividend 6 i > i ; : Tn 23 12 ArcticGrp AGP 157.145 145 015 8% -003 : ; y Dividende payé en actions Peak Energy 9591 2,50 185 20 +061 +34) 4900: 4600 ArgusApf AR 52.50° 4955 4600 L 5 ; Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Clôt.Var.Vol.Div.Bén.Cours 2 .Lo.Rider Res A 37 10 10 120 +02 +19 on pid Arn a n 7 52s 52s $s $ $ 00 % 5 /bén.p Payé lors des 12 derniers mois incluant etes Toor we Te Tn tm el 9950 4500 ArgusDpi 250 ss as at, 55 11038 76300we DIT 103 1000 100-013 a oe oz les dividendes spéciaux Shaw Inds B 506 11810 1405 1800 +400 +286 065 006 ArieRs AU 019 016 016 -005 474 u0V 11038 700 #DoreB ECO 1038 988 10254013 85 055 082125 uPayé en $ US v Taux variable, annualisé 395 265 Ambo ARE 312 285 3104010 38 0,65 481 170 105/Dramem 160 136 13-014 45 0B 0% 36 ur la base du plus récent versement 2200 725 Asbestos AB 2100 1900 2000 B 143 140 .LES PERDANTS 700.1,80-#Ashanti AHD 170 170 170 M 56 Flèches lTUn nouveau sommet ou un nou- I Bén, $ Profit par action des quatre Phoenix edge 20 1m LM 07 um 49 A an J MS Mm Ame on veau bas pour les 52 derniéres semaines.derniers trimestres en dollars.ee 23 1650 0M LN Se 3 n 950 505 MAssante LMS 58.555 560 015 6% 002 52 semaines haut/bas Cours le plus élevé et Cours/bén.Ratio cours/bénéfice, ou le Infowave Soft 22878 1825 123 1225 560 314 8,15.570 Assdfrzr AFT- 700: 670: 675; M3 142 a ie i > visé Crystal In 10 4% 25 293 jm ni MOSS SLO Ash 9500.9500 95004200 7 le plus bas lors des 52 dernières semaines en $ cours à la fermeture divisé par les profits RTO Entrprise 81 106 1070 08 03 30a 4100 2265 #astraih ACM 3525 33,50 33,50 105 103 09 088381 Nom du titre par action des quatre derniers trimestres.eu HO 6 0 2 Ÿ Dieu 12 22 8225 18 9 094) D Sym Symbole dire Caractères gras Le dividende foule énéices NRG Group 8725 les 15 065 A 020 005 AthabaskaaHB O08 006 007 -001 Ldl Haut [Ed Bas Clot.Le cours le plus élevé, par action ont été mis à jour cette semaine Sierra Wireless 7994 6850 5250 5290 IA 248 18 he Aina Res hd 26 5%.35 oe 2 TA 7 le plus bas et à la fermeture la semaine Autres notes: * Le titre est en $ US MERE 108 004 Aurado AED 026 019 020 -005.1008 dernière.Si le titre ne s\u2019est pas transigé, les X Le titre s'échange ex-dividende Rr 5 LI 050 Avion ay Lo 0, 15 vom su 0.06 75 cours acheteur, vendeur, et celui de la n Le titre a été inscrit à la bourse or letworks 3 » 4 LUS 4, \" #9: > + 104: 4, 081 sa : : 2 .BCE Inc 368473 050 13595 315 285 0 fn 250 19% MmdA NO 220 210: 220 +005: 1543 023: 96 dernière transaction sont mentionnés.depuis moins d\u2019un an mi TOR OE BU (121 Lu 8 2907 2 Var Vario de cous en dol Le ire i com depuis una rookfid Poy ! , m0 0 3, 95 5,75 Axcan : 160.950: 950.-0, 26:36, , ., Le 1, .i60 units 94950 5765 5420 5550 20-43 1875 420Axa AXX 780 58 650 110 242 0233 a a rapport a la semaine précédente.\u20ac Le titre a été consolidé depuis un an Placer Dm 92850 335 23 270 -05 27 200 O9l:Azc0 AZC.180 160 1,72 +014 143 b-0,12 ol.Nombre d\u2019actions échangées i ; été TD Bank mg IM BE BEAM 2) AES BST 2725 2675 2695 005 29 41 pendant la semaine X 100 8 ae tire de la PE êté AltaRex Corp 80m L% 075 118 +013 +24 15650 41,10 BSpil 13705: 122,00 131,00; 12,00.1901 : ué comme \u201cspino Renaissnc En 79235 50 130 140 +5 +12 1980 1500-BAESys BAE 1950 1825 1905+080 27 15 092207 Note concernant le volume ; z Lot brisé + Le titre i i i , | , , | ; 5 092.20, : a des TCL 7500 100 100 1020 015 14 «08 205 BCGas BCG B00, BL 2775475 2045 45 237 117 Div.% Rendement du dividende ] des droits de vote inhabituels | 26,00.24,30;BOGasUtplCBGU 25,00, 24,30, 25,00, 7 63 .annuel en Source: Star Data Systems Inc./ The Financial Post Tableau : LES AFFAIRES La %% ox rer oe \u201cs az Da ws es 25 pourcentage.Source: Star Data Systems Inc./ The Financial Post JRE , , , , 5; 2) 6 1487, 2, LES AFFAIRES / Samedi 20 mai 2000 79 INVESTIR > Bourse de Toronto C ) Haut BasTitre Sym.Haut Bas Clôt.Var.Vol.Div.Bén.Cours Haut BasTitre Sym.Haut Bas Clôt.Var.Vol.Div.Bén.Cours Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Clôt.Var.Vol.Div.Bén.Cours Haut Bas Tire Sym.Haut Bas Clôt.Var.Vol.Div.Bén.Cours 52s 52s $ $ $ $ 00 % 5$/bén.52s 52s $ s $ $ 00 % $/bén, 52s 52s $ $ § $ 0 % $/bén.52s 52s $ $ $ $ 00 % 5S/bén.15,75: 1,50 -Burntsand BRT: 690: 520: 565; 1,35; 7244: 000, 525 3%0.Cara CAO 450: 450° 450; 44; 31.0,235; 19 n 087: 05D'Covitec CTKI 0,59: 051: 0,55:+008: 39: | 003183 2,24 OEE AL 150 095 12 +016: 3865 : n 10,75: 915 BusDVEKLIEDR 1000; 955 1000: nt; 4,30.3,18 CaraA £375 3550 3,55) -0,13: 595: 39) 025141 n 75,00: 24,90/CreoProds CRE, 51,95; 4590: 465i 3,35, 658: ;u0,75:418 1200 2,70:EMiData EMI: 430 380.3,90: 080, 270 36 040 98 n 10,05; 1000:BusDviEInt | 1005! 1005! 1005: 22: 1065 785 *CarbUtiACUP 1010.995; 1010 +010 437 48067151 2450! 15,50 CrestarEn CRS, 2415 22,10: 2400.+1,00: 15434 | 162148 12,50 015 EagePrec EGL: 160 108) 1,10 +007.2100 2204 n 1600.900 *BusDevnt 950: 950: 950-0501 5 1 105,00.9950: *CaribUtiof | 9950.9950.9950: -050: 3 80 | 1,80j 075'CewDev ŒUj LI5 107, L150 1187: | 00) 070 012 Eastmain ER O6 04 00 | 47-001 040.014 CarbGW CG 030 025 035 003 24 p-0,03 n 04 O12:Cosslake CRN.018 016 0184002 1085.!-004 400 1,71 EchoBay ECO.198: 1,75 186:+004 9H: uw034 600 365:CarmaA OVP 515: 490° 5154015 36 068 76 2200 495Csskey KY 000° 9500 950) 1 543 |! 2,35 095 EcipseCap ECP: 1,20 1,15 1204020; 321} |: 060 20 c/D s po 0,37 003-CarmanahCKM: 009.006.007 +001: 1006 © 212 0,35: 0,10 CrwnButteCBL 015 015: 015 180: 30 030 Ecolech ETT 050 -020° 22: 1-09 5 60,25: 14,13EMAC CMS 6340 5300: 5780.-4,70/ 21808 051 dm 118 085 CARSAUOmCRU 105° 085! 091 -009 523.+0,01 91,00! 7200 Gowntife CLA' 8475 84000 84750 2100) 2L)7 39 10000 8525 EconomimEVT, 050! 90.50, 90504050; 2 90, 182 497 0 70:CAE CAE 13500 1285.135040201184, 15 083163 1050 75 Cascades CAS 890.785' B90 +090 545.11097 92 2790; 25,75:Crownlfpf 27100 2650; 2004015 11: 93 x 4950 4800 Econinvpt 5000: 4800.48,00: nt: 52 098 050'CBOC CTL 065 0,50: 0,50 275: 500 008 109 047 'Cassir CIR 08 070 080 us 036 | 550.1,14'CowrRs CRO\u2019 140 114 1,14 -026° 1000 p-0J6 165 062 Ecuador EMC 1,200 1,5) 1s wo 1252 00k: 1 16,50: 985/CCLA CCQ 985; 985: 985.-0)5 3 27 LA 75 045 005: CathedralGCAT.038.0,25 0,35: +00).5136 0,87, 150: 0,60;CownJoul CE; 070: 070: 0,70: 5: \u20180 c 250 020 EdenRoc EDN.2,51 16,70: 955.000 B 995.960: 975 -005' 2607 3,3 1,36 72 n 1,19 0,58 CausewayCUW- 0,87 080 085 -002 681 005163 6850 1300 Cryptiogic CRY 3200 2625) 3025:+295: 244 \\u207 98 4,30 1,86 EdgeEnrg EDG: 03 78 n 145 0,55/CCRTechs CRL: 0801 073° 073.002: 555: 00 à 0,53: 005-Causss CAU 020 015: 016 -003 1801 :-070 425.0,74.Crystallex KRY: 425.275: 293; 122: 570: 03:25 70 2,70 Eicontech EIC: -0,6L c 270 026 CDPus OW O1 031 034 -003.258 031 009 Cavelgy KVL 030 024 0,30.+005 1880: -001 290 125 CumbriandCBD.150 180° 1,50 +010 154 -0,04 1030 OBS Eiger AXA 0,00 n1110 750CDIES EDU: 845 B45 845 7 067126 1435 525-CedaraSit CDE 985: 900° 900° -040i 2303: :0,12:750 0,22: 007:CusacGid CAC.0,18 0,18: 018 +003 220: 162 0,50 Ekorado ELD.ups 91 1025 3,75 ŒFmkin CFT 925: 835.840 -060 43 -008 s 91,80.28,00 #Celestica OS.72,50: 62,55 66,55 -545: 26825\" W993 3495\" 5,75Cybemix OX 10 1450 1575 130° 130-006 4,25 1,30 ElcthmLtdX ELL : -063 I., 1425 6,55 CFMMaistCFM- 8,50.775: 275: -0,55 1601 0,38 204 n 8000 22,00 Celliloc CQ: 3200: 2250 23,20: -905: 3023 -0,20, n 975 1,75Cygnal CYN 439 375 4000-005 97- 007.571 450 1,15 #ElcthmLtdV : -083 br 20 LUS OZ 215 130 LS nt 80 028 45 c 1025.2,50'Cenalta CEA 675 515 665 +1,30° 679% 0,13:51,2 790: 440 CyprEgyA CYZ; 700.645.675140250 6605 020338 665 2,10 ElPoint ELK 0,08 588 > s 35 1454061 GIB 15,50 1275 1515 +080 43434 0,34 45,2 705 40 4CentFundACEF 5,30.505: 505-010 60 031-004 Ts 10,05: 5,50 DALSA DSA.1005 913: 990:-+065 679; -0,6 n 195 0,15 ElPWL de 50 300CHCA FLY 435 390 405-030.580 119 3 152 8l0Cnrfnd CFE 850° 825 840 +0,10° 1550 110-0,24 2,30: 0,75 DCDiag DC, 091 08 082 -004: 716: 002: 410 03 001.EBkhon EGC -003 bar 550 300 4CHCB 450 400 430 nt 119 36 9300 7000 Cntrfunddb 85,00: 8500: 8500 100.5 0,22 0,01 DDJCdnwiHVÉ 008 003: 003 +001 210: =; 975 505:Emco EML 046: 15,2 5150 300 CHUM CHM 5000, 4950.4950 +150 8.02 153 24 10375 81,00 Catrfd85 84,00: 8400 8400 200: e60 290 184S-DDJCdntr 2080 2040.20604020, 320i 98 268 77 9100 68,15 Emcos.Sdh m- x 48,00 26,00 4CHUM B 44,80.41,00.44,50 230 02 153293 9800 7400\u2018Cntrid7875 7800.7600.78,00 +200: 16! n 435 1,25 DIMInfo DIM: 295 260 260'+005 27 '-006 33,95 2440: #EmpireA EMP 09 11333 les s 2750 803 ClFund CIX 2450, 2275 2415.+140 16112 02 003 8400.6000 Ctrfd7% 6300.61,00 6200 +100 8 1300 8250Y4 DVF 1165 315: 073160 2600 24,10: Empire2pf sg | n 22,75 13,00: 4CITExchCGX: 16,25 15,35' 1625 +015 47.12 8400.6000: Cntrfd725 6300° 6100 6300 , 1141,05: 82,00:DaimChrysDCX' 86,00: Si 45 | 2735 25,50 Empire3pl w e- n 22,50.1300: *CIT GrpA CIT: 16,25! 1575 16,25- 175.26 12 075 0,37.CentrnEgy OUX: 0,55: 047: 0,53:+002.3199.009, 59 n 180; 085Danbel ODI 148: 57.10,18; 81 3500 2300.Enbridge ENB: 39 200 164 de 180 0,78-#CMIGlobal0NF 1,20.110 120 æ 003400 25000 10,35 Certicom CIC 8700° 6500 66,50 1800 5456 u204 10,25 500: 4Danierithe DL; 920 373 14% 63 2590 20,05 Enbrg5.5pf 62 1 580° LOOM ONO 580: 400° 570 +120.2677 0,31.184 155 015 ChaiNaTa CC 056 051 051 -005: 178! -416 T 265: 1,05:Danoil DAN: 265 107: : 01222) n 2495 21,80 EnbroZopt 82 ne 13,35 240 COMDEV CDV 750: 680 685 -040 1454 1,13 0,50 0,17 ChanneRsCHU.0,33.030 033.4001 70 001635 n 350.2,25 DatamarkDMK; 2,75 : 8 DAL 67 n 2600 22,00 Enbrg8pf 82 flé 710: 560 (CPIPistes CPI 600.590 590400 1 046128 35,50 10,25-Chapters CHP.13,25.12,50 12,75- -0,50° 1100: 28: 5,1 2900° 3,75-DataMirr DMC: 1750 [600 2926.1-014 Î 93 52 Enclln ENL 0,37.25,1 2200 960 CPLiTun CPL 14,50 13,65 13,75 +005 610 118 070196 n 2800 3,00-ChaptOnin COL 505 475 475 -035 377 c 525.046 DatawesiS DS: 3,00 2,66: -0,34: 704: : : 164 0,65: EnctrEnrg ENC: 0,03 300 ge 200 20,80 RS2un CWO: 20,80 21,50 21,50 020 75 03 004 ChaseRs COS 014 010 OU 73 dc 3,80: LI8-Dayton DAY.150 15-028: 89 1: 300 1,80 Enerchem ECH 73, 007357 us 26,25 2400 CRS3un CTS 25,30 2490 2490 -045 1 10,05.5,80:#ChateauSiCTU 580 580 58 -020 5 69 107 54| 1300.8,85 #DecomaADEC.10,50 1045: +095: 141: 1,91 106 99 T 4200 3100 Enerflex EFX 10 085 471 25,70 2400 CRSPINTCRD: 2475 2455 2460 -015 278 60 n 034 0,15 ChesbarRs CBI 0,3: 07 020 +002 3824 00% 108: 015:Dejorr DEJ 038 035 004 13% 004 431 3,15 EnerMark EIF.41 3,90; 404: -0,11:35882{ 183 0,22 184 500 120 CRSRobotROB 400 35 355 -010 27 0,12 296 3400 1950: Chieftain CID 31,50: 20 3060 -020.431 u-044 116,00 2910 Delina DE: 88,00\" 20 SE 1 323 2,50 EnerplusFdERF 3,23 3,10 323:+007 3545 180°0,24:135 11,75 6,30 #CSAMgmtACSA 930 860 900 +010 6 15 58 n 200 1,25 Churchil CUQ 178 162 1,75 +0,10- 1229 0,33 53 0,70 0,05: Denbrdge DNB?0,15: 14002 78: :-03 675 425 EnerVstun EIT 550 525 50 -020 406 14,0/0,59.92 1 2900 2500 CTFndpf CFS 2650 2500 26,50 19 69 1450 750-Cnram RW 885 805 830.+005 8246: 10 0337252 750.4,80 Denbury DNR.690° 6904035, 8: [ul 97 1490 475.Enghouse ESL 11,50 1000 1100 +020.367: 046 239 2700 23,80 *CTFrpf 2525 2475 475 025 13 65 850 190 Cintechel CTM 485: 400 400 080 227.u0,4 79 024.009.Denison DEN, 0,11 : 11520.004 26 1 51,50 23,50 Ensignrs ESI LSD 4450 5005 +605 310° 10.126 37 305 1800 CTV TV 3805 3805 3805 005 5 -004 3,94 060 Crcaëntp CTO 150: 100 1,14 +007 1801 0,14: 81 4,50: 3,30 Denninghs DEH! [119 29 052 650 1030 480EnvoyCom ECG.275: 665 715-060.1315: 0,19 376 n 1000 2,05 #ChleSausCSQ 8,75 585 8,15 +1,80 11116 -0,33 2,60 1,10 CrctWrld CCW 190 1,60.1,80 5 0,9 2,95; 1,70:Derfan DRL 240: 225 015 947: (018125 105 021iEnvReclamEVM, 0,50; 050 +0000 200 v02 1475 300 Cabletel TV 825 725 750 nt 0,093 860 640 Ctadelun CTD 800.765 795 -005 248 130.090: 88 13495 3,50:DescartesDSG: 52,50: 46,00: -8,00:18974: u-06L 75 200:EpicData EKD 3,35 310-015 1614 1,84 1700 10,00 CabreEx CBE 1460 1385 1450 +040 743 -0,04 595 3,60 Cairvest CVG 400 395 400 156 25 072 56) 1780: 11,25 DsjrdtnA DIN 12,35 Sez 10169 72 n 260 110 Equatengy 07 224 2,15: +0,13: 1262: 0,13 165 1 288 1,30 CalahooPt COX 288 285 2,88 +003 7769 0,10288 n 3100 2085 Canca QI 2780 2650 20 14350: 22 200130 26,50: 22,50-Dsirdinapt 2490: 59: 61: 735 450; Equisure EFN.720 6,95: 549: 001 n 030 007 Caldera CDR 018 014 014 -001 1345 n 2600 24,80 Carica A BH BA B75 1258, 63 2,25.0,36 DestinRsrtDRO 0,90 02-040 092 02LiEssexRes ESX 0,88! 0,79: -003: 10312 -0,09 ) 6,15 320 #CaldwelACWL 360 3,31 331 -019 389 100 026130 1150 Cake CKI 825 760 790 -020 565: 38 152 52 7500: 15,00 DesiRsrt8% 55,00: : e2Di 110 0,25:Etruscan EET.060: 045: -0,14 410, 1,05 007 100 035 005 Caledonia CAL O11 008 0,10 +001 180 1,24 200 0,55 Qaude RJ 075 070 070 995 0,07 100 150° 035Destny DSC, 076 05 070:+010° 628 077 O15'Eurogas EUG DAO! 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15,50: 1670 +040: 652! :u080 141 2725 23,50 CIBCISpf 2550 2500 2550 +025 1150 55 VOLVO SME \u2018rain Ect Saint] A g 1890 13,60:FCWCdaA FOC 1725 1655 1690! -010: 4966, 36 034 497 23 105 2700 2385 CIBQVpt 2550 2460 2490 8 55 4315, Métropolitain Est e Saint Léonard ° (514) 725 9394 28,25 1750 FleiFood FFF 2150: 2000 2100.+060.71, :-017 008 2540 20,00 CIBCI8pf 2,20 2130 24,50 025 132 6 2400 250 ForbesMedFMI 1090: 925.1000: -095.68-05 ; 120 610 26,25 21,60 CIBCIOpt B65 23,55 2340 1494 52 fn 315 275 Fgn0r FX 315 315 3254015 00 02 17 a0 OL n 26,50 24,25 CIBC2Ipt 2595 25,65 2595 +020 1457 58 n 7500 6000 Cublkédd 6500 6200 6200 -450 16 23,75 1605:#DiaMetADMM 20,75: 18,35: 1925 -075 84.1,56:12,3 4,25 1,55 Foremost FMO: 1,80: 165: 180:+014 285: 207 126851 n 24,50 22,80 *CIBCZ2pi 2420 2405 2405 -005 43 65 25,50 20,00-Co-opApf CCS 21,50 2110 21,25 -050 25 68 2650 1775 #DiaMetB 2160.20,50 21,00 392: 15135 045 0,19 FormtnCapFCO: 0,30 027.030 © 23535 008 oo 26,85 2470 *CIBCI2pf 2505 2480 2480 020 63 66 105 11,00 CoSteel CEI 1475 1265 12,70 1,30 3062 31 L16109 n 780 055DiagCure CUR.250° 2,11 225 015 704 -021 T 900 650/FChcago FŒ 900 AO 81008 3479: 041 198 ) 2,09 120 26,25 21,85 *CIBClépf 2405 2340 2380 030 V6 59 93,75 85,00 CoSteeldb 9000 8750 8750 -050 6 280 065 DimndFids DFI 170.1,50.165 +0,55; 315: 004 041 O17.RtKnox FNX 0270 026 026 -002 174 -005 02 14 25,85 21,80 *CIBC2Op! 23,10 250 28 015 9 56 Tn 390 2,10 Cobequid KOR 390 376 3,85 +051 8107 01353 033.0,02 DmndWrksDMW 0,07: 006: 006 -001 3051; L-027 3700 2750-Fortis FTS.3125, 30,10.3065:+075 452 60 224137 OL 050 005 CdrManorCMQ 035 015 05 nt 0,15 4900- 20,00 #CogecoChiCCA 3900 35,25 3530 215 1400 07 077 458 138 0,35 DigitlGem GEM 061 054.056 -002 12480 003 2730 24,70 FortisBpf 2470 2470.2470 « 6 \u2019 0,31 010 *CdrManorA 033 009 025 nt 015 48,00\" 19,50 #COGECO CGO 3700 3400 3500 125 1577 06 255137 850 1,29 DigtiProc DPS- 490 410.440: -050: 575 01338 1,00 0,36 FortunMni FT: 059 053 083% © 2730 005 106 2460 1375 CdaMedLablC 1900 1725 1900 +100 502 13833 6600 15/00 Cogcase COG 3925 2975 3045 -895 4151 10,53386 n 1995 14,75-DigtiWrld DWT: 15,75 1505 1530: 020° 524.16 510 3,50 ForzaniA FGL: 425 400 400 3576; 053 75 55458 3325 (NRal CNR 4500 41,80 42,10 -090 15519 1,7 381110 s 60,50 1430 Cognos CSN 5600 4605 48,35 -665 4993 u0,69 475 1480 2,75 DimethaidDMX 1120 890 1075 -0,15 9025 -0,34 475 2,60 FosterBrewFOS 3,55: 355 355 2: 34 024148 n 5750 4000 \u201cCNRaipt 4550 4450 4450 +035 H 59 125 016 ColonyPac CYX 043 039 039 -006 376 001 390 480 0,50 DionEnt DIO 085 068 070 -010 2618 -003 c 3,20 1,10 Founders FOE 240 1,55: 230.4068 4159 -0,12 T 4660 2605 CdnNatResONQ 46,60 40,85 45,80 +4,35 23080 3,10 148 225 1,10 Comaplex CMF 141 190 190 010 162 0,00 2715 18,00 DirctEnrg DEQ 2300 21,80 2300'+085 1952 130 -048 85,00 50,30 #FourSeas FSH 8465: 8050: 8105 185 530.01 264307 age 1490 11,90 CdnNethstrONX 12,05 1200 12,00 16 20 107112 n°1015 825 CommarUnCUF 915 900 900 -G10 139 1201,01 89 2400 1700 DivUtii DUT 2000 1910 1960 +010 195 62 055 018 FrancOr FOR 028 027.027 +001 17 001 T 3450 1870 CnOccdntCXY 3950 3490 3895 \u2014245 19118 08 178219 3300 18,00 Commco QT 2410 2270 2350 -050 5342 13 204115 3060 2240 Dofasco DFS 2700 2630.2645 015 7976 4,1 360 73 3575 1340 FrancoNev FN 18,50 1700.1790 +025 3847 17 062289 T 2975 2070 Cnddlun CO 2975 26,10 2900 +270 1346 81 306 95 1150 076 CommSys CSY 550 425 440 -090 1976 0,10 440 96,00 86,00-Dfsco475% 8900 8705 8705 nt 55 22,00 485 FrNev wt 675 625 625 095 3 it 4065 26,80 CPité CP 40,10 3700 3880 +1,30 62044 14 234166 097 032 Commncp CUC 080 060 080 +005 200 006133) 1 435 19 Domand DOM 230 190 225 05 61 -0,76 1 695 48 Freehold FRU 695 665 680.+010 1576 157 057 119 580 20,50 CP565%pf 238 250 2385 +060 306 59 300 131 Compton CMT 240 195 2,39 +034.7822 0,18 133 299 1,50 #DomanB 200 LE 1,86.-0,14.1213 -0,76 2490 8,80 FutureSh FSS 21,75 1900 1915 285 187 Al .1270 88) CénREIT REF 10,35 990 1035 +035 979 113 088118 088 0,21 CmptrModelPU 052 042 052 +002 231 -0,16 11,00 5,70 DomcoïrktDOC 600 570 595 +025 39 46 082 73 Isc 695 545 ConRsInemRTU 650 6,25 625 +005 454 12,1 -007 230 140 Comstate CSR 225 196 210 015 193 90 009233 2200 11,30-Domtar DTC 1725 1590 1695 +040 12473 08 1,17 145 850 6,55 CdnRsInm2RTR 775 705 755 +010 540 11,7 040 191 n 560 315 Concert CNG 455 425 450 +015 279 059 7] 2800 2500 DomtarApf 2700 2600 2690 nt 8 G/ H s 2400 705 CdrSatell SAT 1860 1775 1800 -050 2253 03 -07 200 05 ConcrdPacCPN 095 08 08 +001 216 01 21) 21,50 18,00 DomtarBpf 1970 1915.190 74.64 399 0,15 GDIGbI GI 118 08 118 +008: 2292.028 c 3602 3000 CdnSpiDiv IU 3600 3400 3500 nt 22 050.0,15 Coniagas CNY 030 028 028 007 2 001560 4450 1940 #DonohueADHC 42,75 40,10 41,75: 809.11 157:266 4000 505.GSILmncs LSI 3L00 220 3050'+210: 5558: ull4 c 23,25 1109 ChSpiwt2 220 220 2,0 +20 2 100 0,25 ConorPac CPA 050 0% 047 +001 1110 002 41,50 1975 #DonohueB 3900.3900.3900: 100: 10.1,1 157.248 1 1775 OM *GSTTel GTE 100 040: 066 2M, 2564, -4,37 6100 4,5 Cnfre CTR 5200 5000 5200 +LI0 26 08 1321 080 0,26 ConCdnEx CXE 0,56 056 056 5 -0,84 23,35 22,50 #DorelA OIL 28,15.2700 270-075: 16 209131 1935 1475 #GSWA GSW.1700- 16,50: 1700 nt 12 129.122 4600 180 oConTwer 2025 1870 2005 +045 30736 20 179 112 018 004 ConEnfield CEZ 012 012 012 a 09 02} 3345 22,50-DoreB 225.270.27755! 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[-00L 1750 3,30Genetron GEB! 6,35; S70 625 010] 662 uO 700 00 cone [SE pL bn a ob n 1550; 11,004Cossette KOS; 1400; 1350; 1400/4045 8 054259 0e; 0,21; Dynatec ov; 09 02% 07 00 110: 00180 27 130, Geroum GND 17 1615 1620 070; 3192) 07.050 324 s 100° 040 Canmine CMRi 074.045: 071 -004; 1343: 10,25 46DiCott BOB 875 770.840) +040; 9124: u035161 boo | | Lo 3,35 070|GerSci GNS 1239) L2L L21 -004 775) : -045 2700: 2495:CanUtipfA CH: 25,55.25,50: 25,50°4025| 106.68: a 10,50 205/Counsel CXS; 450: 395) 406 -0M: 598! 39:u43 F POI 11111 1725 11,50;Gentra GTA 459 1400; 1420 +000: 6450 L217 ; BW 15,10 WCanWestACES: 1650; 1600 1625-020; 1662: 18: 086189 8700 5275 *Counseldh | 7000: 6300} 6800) © 2 | | E/ oo) 1800 B0iGentraGpl | 1410 1375 1395 +0451 aL 82 | ial Post 2325: 1500 4CanWestS 1650 1610} 162514025) 5260: 18: 086189 349: L87 Courage GOL 330; 271 3M 010 183 0201150 22000 1090 EL Fin ein0p0 20100 2000000] vi 0211504 140 17710 13,50; Gentradof : 1450) 1390: 14000 | nt 8: mare.80 LES AFFAIRES / Samedi 20 mai 2000 INVESTIR > Bourse de Toronto c _) Haut BasTitre Sym.Haut Bas Clôt.Var.Vol.Div.Bén.Cours Haut BasTitre Sym.Haut Bas Clot.Var.Vol.Div.Bén.Cours Haut Bas Titre Sym.Hat Bas Clôt.Var.Vol.Div.Bén.Cours Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Cit.Var.Vol.Div.Bén.52s 52s 528 52s $ $ $ $ 00 % $/bén.52s 52s $ $ $ $ 00 % $/bén.$ $ $ 00 % $/bén.52s 52s $ $ $ $ 00 % 5$/bén.1225\u2019 14,00 GentraMpf 16,00: 1500 1450 nt 81 n A 02InData IDC 200 160 200 +015 283 00 28,00.2540 LndnlnEpf 2645: 26,25.26,25.-025: 74 69 499 008;MossResMRS 185 133 141 -0,30:1079! -004 0%.05 #Gentry GNY.078: 064 065 -007, 107% 0,00.060.008 IntDatashr IED.018 0,5 0,15: -003 1935 005 880 0,20 LorusThm LOR: 300 281 28.-005:20194 -006 665 260 WMotionh MOT 545 525 500'+0,5 204 0,18 300 160 0,21 Geomag GEO: 025 022 022 002 6073 u-042 700° 380 MntForA IFP 485 465 480 +010 2230 065 | 560 0B4'Luscarun LUS 093 084: 085 -007 6409 456 108 n 310.150 MtReal MRF 259 200 255 +010 705 02 60 n 030 O04'Geomaqwt 006 006 006 2608: 0,95: 0,06 IntFreegkd ITF: 0,30: 025 0,30 +001 6368 \u2018 106,00- 65,00:Luscarl0db 71,00.6500: 68,50: -050: 85 \u2026 420: 071 MtnProv MPV.097.078 078 007 771 0,25 006 GettyCppr GTY: 012.010 010 -001 162 3,10 080.Intpty IPX 210 1,80.200 +005 127 0,15 133 198 1,08 Moydow MOY 135 110 125+005 246 u-02 55,50 18,50 4Gidan A GIL 5500 48,30 54,00 +400.2083 3,03 178 180 0,10 IntPursuit IP) OAS 038 045 +002 LS -056 2400.1650 Mulien MTL 21,50 2050 21,50 +050.2374: 09, 1,52 141 In 284: 047°Gimbel GBV: 054 047 05 7 0,04.135 1,00: 030 IntRoad IRD: 0,75 070.071 +001.190 0,06 11,8 M/ N 1400 8,50-Multifund MFU 1000 925 9904080 301 360,63 157 0,22.0,13-GitennsEx GIT.023 019.021 -001 470 -0,32 210° 047.IntThadr INB: 1,50 106 1,10.-0,0.177 u004 18,5 x 1750: 1160 MAAX MXA 1340 1260 1275 -0,25: 2374: 1,1 0,78 163 690 420 MutMgr IMMN 505 500 500: -005.54 409 485: 2,10-GlamisGid GIG 305: 275 29.4000 80 u-0,28 048 010 Intürnium [UC 024 021 023 +002: 10749 1-07 875 725MCAP MKP B00 725 8004020 84 88 070 114 n 850 062MutiactSo E 378.295 325 -053 201 012 750° 300 Glendale GIN 350: 345 354025 3% 72 046 75] n 425 1501ntüti [US 200 1,80- 1,80: -040: 1190.1-05 15,35 12,75 MCMSpitpfMUH 1475 1455 1465 +015 204° 56 12° 092 MnBkrs MUN 100 100 100 020 5 003 1750: 030Glentel GIN 430: 360 361 -0%9 24 -003, 4950 1505 Intertape ITP.3000.2360 23,75, 165 1647' 0,7 u0,35.456 1590 1080: MoMSpia 15,20: 1480 15,10: -010 309 D 1,20: 090 #MoBkrs A 096: 096.096:+003 10 -003 269° 1,05-GlobalEIct GSM: 145 115 1,25 +019: 551 wR | 2900: 18/00'IntrawestITW: 2720: 2520 25,65 -1,55: 211! 06 148: 173 2490-1090 #MDCA MDZ 1320 1200.1300:+020: 5028: 216 60] 1100.850-MnBkrsptA 10,50.950 10,10.nt: 99 0,79: 0,15:GlPacMn GPU: 065.048° 065 +0,15 60108 -002 2,25.1,50-Intrwst pf 1,80: 165 165 -010 161 115,00: 8900 MDC7%db 95,00 9400: 9400: 1000 5 12,15.060-MytecT MYT 790 625 690 105 548: OY n 25,50: 23,65:GlobiPlus GIP.25,15: 2475.2495 -005 210.80: 1 260 07l-InventrmcsIVT 260 120 200 +085 540; 05 s 5150 2548 MDS MDS 41,75 3900.4145:40,70: 4591.0,3: 146: 284 70 SH NALOSG NAE 785 AD 775 +080: L117 18) 02925 49 310 GlobalStM LPV 338.3200 330 +009 130 476 0,84 005.Inverpwr IPW 045 0,30.045: +007: 305, 097; 13000; 1710:MDSI MbIMMD.52,50° 4000.41,70: 930° S512 08485 1080 065 NBSTechs NBS 510.48 510 +05 15.00 2300 1400 GloTelema GT: 1900; 1755 1850: 050° V3: 65 10,00.400 Invesprint INV.700: 700.700 10.CM 159 n 900 350:MECHIdg MEH 590 505 565 +0,15; 4054: n 017 ODANCEDWINGD 015 OU! 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T 1,20 0,70 Jascanks JSC.1,20 081 105 +024 1012 -002 31,00 25,30 MLBULLS BUL 31,50 2900.2900 nt 46,00 150 Norsat NII 1400 125 1350 -050 426 037 n S15 350'Heroux HRX 438 390 405 -0,35 8854 012338 3625 2695 #JCoutuA PJC 3150 2930 30,80 +070.129 08 161 191 114 020 Metalica MR 050 037 O45 +088 12% u-010 s105,68 26,25 Nortel NT 8550 7250 7735 1040607020 0,1u-008 265° 160 H-Ata HA 249 2,30 249 150 004623 1890 450'JeForm JFM: 825 750 800 -010 1464 1,99 5,70 3,00 MetaloreRsMET 450 415 415 035 15 1,54 x 25,00 22,50 NortelSpf NTL 2440 2400 2400 -085 V61 53 625 2,80 Highliner HLF 465 455 455 015 26 -0,56 810 610 JewettC JCT 695 645 645 nt u043 101 ME x 2665 21,55 Nortel7pf BIS 22,75 2285 -035 9 A 54,00: 51,00-HiLinr db 7500 2500 5200 nt 025 0,05 JonpolEx JON 016° 013 0,14 262; \"TE ; 12,50 102 NAPalidumPDL 800 655 660 1,30 819 084 098 0,30 HighRiver HRG 060 056: 060 +002 330 -0,15 0,26.004-JumboEnt JUM' 0,13 008 009 -004 539° 001180 ==, a x 15,95 10,50 NthWstFANWE 11,35 1080 1080 -020 439 133 18 58 0,87: 046 HighwoodHWD 0,50: 050 0,50 270 004.125 _ TEMPUR 070 004 NCown NCW 015 OU 012 -001 270 022° 003 Hilsbrgh HIB 018 015 OU 630 -0,35 059 009 NthnOronNNO O1 015 016 5180 -0,25 In 260° 194 Hiplntact HP.249.194 214 -011 183 0,00 K/ L 062 0,18 Nrthheld NFM 022 020 020 1709 n 10,05: 6,25 HilngrlPU HCN: 800, 775 275- -025 2591 92 075103 132 030K2En KIO 05 045 050 -003 1807 012 «Faites 129 052 Northgate NGX 1,04 088 104 +006 653 0,10 104 MD 8,25 *HingrCdnHCP.8,75 845 845 -030 743 1040 685 KMSPwr KMS.70 725 20 -025.303 138 0,37 200 Vexpéri 1025 6,10 NthindPwr NPI 8,00 750 800 +025 1012 116 060 133 1900 900 HiingrInc HLG: 13,50 12,30 12,80 +080 217.47.443 29 n105,00 90,50-KMSPwrl0ab 10000 9950 9950 -0,50 4 expérience 1850 500 Northrock NRK 10,10 995 10,00 13091 0,21 47 955 6,50-HingrInpf 835 750 8,35+085 26577 42 175 1,25 KRGMgt KRG 150 110 1,60 nt -003 du matelas et n 405 240 NthsideGpNTG 280 255 2,5 +006 990 DA DE 990 8,25 HolngrPf3 925 B85 900-050 37 78 1985 04] KastenChs KCA 459 330 404 -056 42313 032 d il 275 065 NthStarDr NSD 190 150 165 -010 3 -021 047: 007 -Hoïmer HGM 021 OV 019 382 2,25 0,15 *KazakstnKMC 056 044.045 -0,19 1248 es oreitlers 1 7860 4345 NthstarEn NSX 78,60 7300 7860 +5,10 657 04 475 310 #HomCapBHCG- 4,15 395 400 -015 355 15 058 69 0,80- 0,27 Kelman KTI 054 050 051 -001 1218 -0,15 suédois Tempur» 100 0,20 NorthwayNOW 060 050 055 +007 32 1590 8,25 HomestakeHCX 10,55 1005 1055+025 9 11 3,25 125-#KelticA KIN 320 305 320 -005 25 060 53 420 240 Norwall NGI 350 350 350 030 10 09 2,50: 1300 Hub Grp HBG 1400 1400: 1400 18 046 304 059 0,22 KettleRiv KRR.050 041 050 +008 240 -009 : 2590 2470 NSPwr pf NSI 2505 2500 2500 D 60 23,85.12,50 HudsnBay HBC 1775: 16,85 1750 -0,25 7729 21 1,17°150 mn 145 0,90 KeyWestEnKWE 1,06 098 1,05 3830 007 150 SPACI 620 340 NSPwr un 455 455 45 4005 10 27 11400 9900 HudBay7% 103,25 102,00.103.25: 41,25 % 10,30.3,00 KingswyFinkFS.449 4,10: 415 -015 729 029 143 : 1840 1150 NSPower NSH 1410 1335 13,85 +0,35 6389 61 122 114 8700 21,65 Humbird HUM 72,10.6300.6575 -575 929 u-0,53 [1 555 L75kKirossGd K 200 175 1,79 -015 2018 u-08L BOUTIOUE 09% 023 NovaGold NRI 067 065 065 47 545 0,25 HurricnA HHL 425 366.425 +055 4886 u0,19 150 7825 S700 Kinrossdb 6000.5800 5800 +050 29 2,75- 1,65 Novicourt NOV 1,85 1,75 1,80 -005 1180 111 023 78 930: 4,25 Huskylmy HKY: 490° 455 465 -007 1363 u007:447 n 985.240:KnowldgH KHI 700 675 700 -025 32 0,05 \u2014 Michel™ 190 030 NovophrmNVO 082 072 072 011 1635 0,20 1 830: 500 Hy8Zel HI 525 50 500 025 100 60 065 77 70 360:KochPpi KPC 520 476 490 +005 3802.131 00 .410 110 Mex NIX 170 150 165 nt 0,8 2,30.052 Kookbura KOB' 1,65 1,38 1,54 +0,14 10587 001 OU RG EOIS 75 450 NuGro NU 700 675 700 +050 8 0,75 93 Ys 0m OD Krol KGO 010.008 oss 002 403 0.39 \u2014 | 050 007 Ne-life NF 038 031 031 001 344 0,00 n 095 O4DiBLSky LBL 060 055 080 +005 67 -0,56 097 042 Numsco NWI 09 042 043 -005 1307 n 6055 4020 i60units XIU 5765 5420 55,50 2,50 94950.06 31,00 2500 LEEDeg XIN 28.75 28,25- 28,50 +025 16 59 (450) 883-5522 + 1-888-797-5522 620 3,50 NumacEn NMC 495 450 490 +030 6903 0,54 91 1000 675IATAr ACE ®5 915 930 -015 100 19 070132 3700 2645 LEED cap 70.3,50 625 05 1 11 = n 110 083 NycanEmrgNYE 100 093 100 +005 230 010 100 LA 027 BEXTech IBT 075 052 068 +008 2300 03% 0,30 003 LEFMclean LEF 010 007 009 +002 195 0,00 250 ! 1305 177 1DBio IDB 735 625 650 -075 490 -043 340 060 LabopharmDDS 160 1,30 146 +009 1466 -0,18 645 233 Methnex MX 394 370 378 -007 5162 1-00 1100 241 IDSIntllg ISD 385 325 375 1603 -0,10 11,75- 900 Lablronun LIF.10,10 960 1030 +040 1000 109 103 98 2345 1475-éMetroh MRU 1850 1760 1795 -045 3285 17 159113 0/ P 700 090 IMARK JAK 545 450 480 -045 1088 x 5500 28,00 LairoCda pfLCI 41,00 3900 41,00 +150 156 22 L90 0,20 Microbix MBX 072 065 069 -004 1562 013 625 400 08YProp OVP 435 415 425 0 0,14 34 n 1330 920 #IPLIncA IP) 12,25 1150 1180 +005 68 42 119 99 x 51,75 2800 Lafarge LAF 3930 3750 3910 +085 100 230385 68 8300 980 #Micrcel MTI 53/00 4250 4415 -585 1479 3,97 85,00 66,00 ORYS9db 6975 68,25 6975+150 6 3400 1680 IPSCO IPS 1950 1880 1915 -035 8689 26 uL69 76 O1 OO LagunaGW LGC 007 005 005 001 340 u-001 1500 5,05 Microfrm MCF 590 505 555 -0,35 6146 004 n 26,50 12,55 $0CIComm BOCCI4%5 1305 1305 190 6359 39 25,90 23,10 IPSCO55p1 2460 2400: 2450 010 165 56 11,50 0,88 Laidlaw DM 114 096 108 -002 57640 194 yds 1350 201 MicrologxBMBI 750 680 720 -010 883 0,29 170 0,70 OGYPete OGY 155 140 1,50 +005 274 os».1 03 005 ITECMnl IMA 035 022 035 +0,15 2625 10 1900 3,50 Laidlaw pf 500 390 40 -05 109 250 310 124 éMicrotec EMI 199 165 199 +034 12 005 398 MO 6,35 Oceanex OAX 8,30 800 815 -005 1008 138 102 5/0 006 OM ITEC wiR 005 002 002 nt 0,15 003 Laminco LMR 007 005 006 -001 857 -001 325 250 Mdlfld MBN 275 275 27 8 031 89 625 3,25 WOcelotA OCE 600 320 350 nt 04 89 n 625 335 ITIEduc [TK 465 410 460+010 2% 12 n 200 33laprVA LV 700 650 680 +015 412 067 10,1 710 420MINT MID 535 515 520 -005 14 148 084 62 370 1,88 #OcelotB 265 250 260+005 360 04 59 960 340 IVIChkCp IVC 515 450 495 +005 396.v-105 Tn 725 3,50 MaprV8 75 625 675 +065 128 15 067101 400 1,90 MikesRest MKI 275 250 2,50 nt 046 54} 2550 14,10 #OfficeSpl OSX 1750 1725 1725 025 429 135 148117 10,00 400 #IVICKtid IVI 600 500 520 -055 69 041 007 Laramde LAM 012 OU OU 001 8 -006 1,90 0,35 Minacs MXW 100 085 08 +003 1535 001 860 1,84 0.25 OffshorSy OSI 090 058 089 +0,20 5191 -0,10 485 205 lamgold IMG.310 2,50 2,80 +0,10 6808 u0,18 105 n 1575 1200 dlassondeALAS 1300 12,75 1300 +065 4 22 116112 188 080 Minco MMM 112 08 L12 +4012 9 135 0750itecks OÙ 115 09% L115 «015 Al 006 19: 250 051 Image ProcdPy 124 105 LU -014 487 040 007 LatraiVec WR OU 014 014 -003 320 -005 1,30 0,50 Minefndrs MFL 090 087 090 -010 255 -0,07 350 2,00 OldCdalnv OCI 250 250 2,50 6 -046 42,50 25,05 Imax IMX 3500 3035 3320 +035 460 u0,78286 25,50 15,25 LaurntnBk LB 2050 190 2045 -005 2185 45 197 104 n 199 081 MnNord MON 130 115 1,25 -009 559 L60 0,57 OlympEnA OIY 1,59 181 149 ON 3268 0,03 526 062 029 ImpMet IPM 036 031 036 +003 3512 -008 270° 2500 Laurntopfe 26,75 26,50 2660 +0,10 1180 82 118 060 Mramar MAE 089 071 076 -002 8143 0,35 s 55 23,50 #0nex OCX 4250 3800 4045 1,75 13748 054,78 £5 1 2955 26,00 ImpOil IMD.3955 35,50 38,50 +2,35 28034 20 1,89 204 2950 2540 Laurntnpi7 2780 2715 2780 +055 42 D 2,00 0,11 MrtronicsMNT 030 025 027 004 55 -001 n 110 047 Ontexrs ONT 064 058 058 -006 48 -00L 36,65 20,75 Inco N 2775 2280 2730 +350 42937 060 306 2950 2600 Lourntnpt8 2760 2705 2760 +05 446 7 0,35 003 MirtronBp! 005 005 005 2500 n 10,50 700 Onx ON 950 850 895 -030 234 14,50 6,15 IncovBN 755 7% 73 -005 628 In 284.100 teader LED 130 100 110 -010 8 0,13 85 0,75 016 MistyMt MGL 025 019 020 -004 35 007 230 0,35 Opawica OPW 047 O45 OF +002 53 -0,06 1 4300 3725 *IncoEpf A450 375 400 +150 8 69 930.730 Legacyun LGY 8,70 B25 835 1253 110 097 86 n 950 725 #MitchelAMIT 950 950 950 70 18 025380 88,00 1500 Openlext OTC 3600 32,50 3460 +0,10 2509 ul6é 140 2700 1950 Incmfnlr INC 23,80 2285 2350 +050 157 9 2700 15,50 Leitch UV 2575 2425 2525 +075 3181 0,69 366 n 1100 6,50 Mitchel8 825 7275 83 nt 181-030 450 200 4OptiGend OGI 350 350 350 025 75 460,09 39 n°2250 15,60 IndiAlla IAG 2240 2100 22,25 +125 4019 2470 1725 Leon'sFurn INF 21,75 2025 21,50 +050 15 191,82 118 990 2,30 MitecTel MTM 500 380 430 -070 189 0 n 080 016 Orezone ORZ 032 024 024 -009 19 : 1435 2.20 InexPhem IEX 690 605 605 -070 948 -0,84 n 900 450 MerouxA LER 675 675 675 +015 1 1,39 49} 4825 735 Mtel MI 2570 3040 3140 -490 27675 0,53 592 0,89 0,17 OrvanaMnORY 028 023 02 -004 1843 600 340 Infimty IFY S575 435 435 014 41 52 750 3,80 Heroux B 645 600 645 +025 210 1,39 46 2800 2500 Mitel pt 26,25 B50 550 +045 24 78 1,85 015 OxbowEq X80 115 075 100 nt 138 n1070 097 InflaZyme IZP 45 370 410 -045 2683 -0,19 10800 9300 teroux8% 10700 10500 105,00 nt 115 040 MbiCimateMCC 053 045 053 +006 228 003 177 1805 11,50 Oxford@rpOXG 15,75 15,00 15,60 +080 7915 1,51 103 450 OU Infocorp INP 124 103 106 -019 313 -002 n110/00 95,00 LerouxZ725 105,00 105,00 105,00 e80 1550 0,15 MobieCmptMBL 3,35 283 299 +011 3625 027 102,25 85/00 OxfrdS.75db 93,25 9200 93.5 +325 4 n 1360 150 InflntAct IIA 700 640 685 -040 1193 -014 x 23,75 890 Linamar LNR- 1400 1295 1300 015 6408 12 086151 4600 1710 MoffatComMOF 2900 2500 26,50 2,25 2382 06 054 4% 5,50 450 PFBCom PFB 510 500 500 -015 73 20 057 88K 8900 465 Informssn IFN 5660 48,75 48,75 750: 732 2600 12,25 #Lindsey LM 1750 1750 1750 210 57.0,04 2840 21,10 MolsonA MOL 2650 2500 2610 +085 53% 28 1,19 1,35 050PIMGrp PGL 062 052 052 -008 50 053 173 8 n 6935 295 Infowave IW 1825 1225 12,25 560 22678 u-0,28 265 070 Lion0re LIM 175 1,50 161 -014 4340 u006 18,0 28,00 22,00 MolsonB 2600 2500 2600 +040 28 28 119 13500 3725 PRI Auto PRJ 115,00 9500 95,00 2000: 10 360 1,95 #inmet IMN 258 2,35 249 -001 4468 09.26 690 2,20 LonsGate LGF 45 325 350 -081 568 -0,55 1,25 6,00/MonarchDvMON 11,25 11,15 11,20 -005 16 11 0% 117 990 700 PRTForest PRT 950 930 930 -00.246 113 081 115 3 019 0,05 Inmet wt 0 005 005 -003 2504 1 1350.545 LigWrid (QW 560.545 545 -0,10- 1924 071 77 017 007 Moneta ME 008 008 008 20 1 363 260 PEWCdtPWC 290 260 275 05 275 010 25 #4 120 0% Imova IVO.080 065 075 #3 -005 43,00 2980 Loblaw L 4175 3985 41,25 +040-15686 07 142290 | 365 030 MonyswrthMWB 044 030 033 -008.2781 -021 1000 860 PacWst2pf 860 850 86 nt 07 5 10,50 985 IntgrOil pf ION.10,15 10,05 1005 o8 50 25 034 loewen WN 107 095 09 -010 4863.u-618 1625 900 MontruscoMTA 16,00 1415 1450 100.1601 58 091159 1000.8,50 PacWst3pt 840: 800 875 nt 29 T 23,50 14,80 IntgrOil 23,50 1925.300+220 184 400.100 loewenCof 285 260 265 +005; 210 1495 400 MooreCp MCL 490 447.454 -0,36 6620 660084 36 150,00 125,00 Pac&Wstnt 130,00 130.00 130.0 1 156 0,75 IntgrPav IPA 1,15 095 095 -005 24 0,07 136 1 1660.3,55/LoewsCplx LCX 430 355 379 -02 109 u-053 860: 715Morguard MRT 790 760 760 -030 382 118 089 85 675.525PacCassrA PEL 600 600 6004050: 3 026 31 0,25 008 IntrRock IRO: 020 0,13 020 -003 195 u0,00 16,50.11,00.0logistcA LGT 1200.825 11,85 nt 19 09113) 1700.260 Mortice MKX.25.600! 660 025 560 1025 6,75 400 (PaCassiB 525 525 5254020 2 0,26 202 0,78.0#0.Interactn INR 074 060 068 +006 599 007.97 1 1600 650 dlogistcB 725 650° 705 -095 148 34 090 78] 2205.480:MosaicGrpMGX 1975 1720 18,00.+0,25: 2816: :0,29:621 23,75 1400.\\PacNGas APNG 1690! 15,75 1650 +045 14: 68 205 80 00 0,12 IntCurator IC: 024 023 023 -002 1451 -0,06 2780: 25,75 LnéninDpi LON: 260° 2600 2625 -0,30° D 69 0,20 0,07/MosslakeMOK 0,14: 012 014+003; 170.000: UM.2,25 PacNGas pf 2495 2305 2485 nt 69 B 300 2 60 2 14] 157 p3 p3 P9 26,5 198 4 | 013 1,65 097 16,1 -0,16 0,59 31 -0,37 -0,08 -0,84 186 58 -0,25 0,10 104 0,60 13,3 0,21 47¢ -0,21 0,85 .0,75 93 000 054 91 010109 .014 34 0,26 231 0,26 202 205 8p \u2014 Bourse de Toronto cç LES AFFAIRES / Samedi 20 mai 2000 81 ) Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Clot.Var Vol.Div.Bén.Cours Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Clôt.Var.Voi.Div.Bén.Cours Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Clot.Var.Vol.Div.Bén.Cours Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Clit.Var.Vol.Div.Bén.Cows 52s 52s $§ $ $ $ 00 % §/bén 52s 52s s $ $ $ 00 % $/bén.52s 52s s $ § $ 00 % S/bén 52s 52s $ $ $ $ 00 % §/bén 565: 060.PacRim PFG 485 450: 470-015.88 028: 95,00 7000RevPpty/d 7300 7200 7200, 2000 3: 1485.900 Silentwit SWE 1045 950: 950.-0,75: 1289 0,83 14 16,50 10,55/éTeckA TEK: 13,50: 12000 12,25 ; 13 L6 046.266 13/00: 755 Pacifica PP.1160.11,25: 11,60: +00; 336.015 773 9,00 80,05.RevPptych 8500° 8500: 8500: 400: 1.1,75; 0,14 SimmndsCapSMM 0,50 0,35.0,50: : 61! 08 28 1730; 8,50.0TeckB 11,75; 11,00° 11,35 -040.7248, 18 086247 060.0,20 Pacrim PON 024! 024 024 io M 001: 166 8600 7000 *RevPhty6db : 76,00: 7000: 70000 © nt: 2601 1,34\u2018éSinostA TRE: 183, 1,55: 179:+025 3077 v0,37 33 n 400: 1,25 Teck wt 210.200 2,10.Ls 2; n 070; 0g0:PacWest PWV.064: 064: 0644004; 281 005128 15,20.1,80:RexDiamndRXD 590: 450: 590i +045; 9033: 103 2900: 24,50:60Ptus un SIX 27000 2660; 26,95 005.221: A 86,00: 56,00: Teck3%db } 6000: 60 +55, 0 =: n 310° 3,00'PacWest pf 3,10, 300: 300 pont M 11,15: 910 Richard ROH: 10,75: 10,30: 10504025 471 , 087121 1900: 5,25 Skyjak SK 605 575 600° 00 24 Lom 70 160 TecSyn TSN 200 166 180 +0100 2513] 066 2,7 n100,00: 9700:PacWestnt :100,00; 9900.10000+100; 8 52: 230 RichindPt RLP: 3,55 311! 345405 180 | 07203 18.25! 11,50 SlaterStl SSI: 14,00 13,00: 13,75; -0,05: 406 15 188 73 21,00\u2018 1900 Teklogix TKX: 2495) 22,75: BO; 0500 BL L313 n1200, 575 Paladn PB 650: 575.580° -070 6% \u20180,16 4,3 400° 170 Richmont RIC 2,15.190: 190 -025 108\u2018 -065 8,00; 5,55:Sleeman ALE 700.625: 650 +020 2428: 047.138 15,10.8,80:4Teknion TKN: 1,25 1075 10854030, 569; 096113 079° 020/Paliser PX 075 06 066 -013 61: 007: à 1,75: 0,22;éRichtreeMOO: 0,50 06 06; -005 30: -085: n 11,95; 5,00:0StMsoft ASP: 665.570.595: 105 él: 26,50: 24,50 Telcopf TSC 25,801 2560\u2018 2565: 0,20! 1476 53 11,15 490:PnamSiv PAA: 620: 550: 600+0,10) 34: u-0,15 1,25: 080;RiderRes RRI 1,20.100: 1204029: 37: 008150 n 990 500 ¢StMsoitB 610: 565: 600:+0,15: 60: 55,00\" 16,25: Telco cap 48,50; 43,101 4560: 260 42: 400.0,30.PanASlv wt 050; 0,5.030 boat 975 350:Ridley RCL: 4000 375 4004050.13 20 032125) x 145 715:SlocanFor SFF 1320° 1255 12,55 -0,55: 4217: 24 328 39 n 25,75.23,75 TelebecZpf TLB.24,00.24,00: 2400: 28, @ c 265 1,16'Panatlasen PA 265, 2,25: 255:4020)| V7 028 91 25,25 13,10 RioAlgom ROM\u2019 18,75: 18,00; 18,55: +0,35: 4983 1,5: 318 2,85 160'Smalfry SNX: 200.1700 175 015 38: 0.01 3500.151 TeleClonel TQ 2985, 26,30, 2775: 25 1408 54 096 290 1 3365: 18,60 PanCdnPt PCP: 33,65 30/00: 33,50:+3,00i 7236: 12 196 171 9200: 72,00 RioAlgomdb 81,00: 8000 81,00:+1,50: 8: 4900; 23,00:4Smithfld SFC; 3600° 33,00: 31,00: Coat 52,50 20,10: Telegiobe TGO 3710! 32,85 3485.2,30 47975! 10/0022 101,00 9100:PanCdn7% 9890: 9675.9800.+100; D 28,80: 16,30:RioAito RAX: 2800.26,50; 220: 15091; L25 29 2,76; 0,08 SnoleoprdSNW 067.059° 064) -005 2443 :-029 25,75: 2400: TelegibBpt 2495i 2475: 2490.+020; M 5 { 40° 1,70 Pangea PGD.420.390.413 +008 7@ -0,24 2,50.0,55/RioNarceaRNG' 143° 1,35: 143:+008: 481 u-004 1 21.5) 1575'Sobeys SBY.21,25 2025: 21,25 +025: 16160 Li 1,36} 156 : 075-Telepanel TIS: 305 250: 300 : M 1-02 1,25.0,88 PantoramaPTA 093° 052 093-007.61 75: 006155 995 750:RicCanun REL B55: 8,35: 8,50:+005 14629.12,5.099; 86 0,5! 0)4:Sodisco SOD: 00° 018: 018 : 10290: 004.45 : 3,504TelesceneTFG: 440.3,75: 400: -040: 1198: |; 089 45 | 315 1,75 Paperbrd PI 198: 1,75: 195.4007! 265 -0,38.350.LeDRiverGd RIV.273 270: 2704015 19; 025,540 49,50; 16,00 #SoftkeySitSSK.22,00: 18,50.1925: 1,50: 174 33 : 72,00: 22,05: 4Telesys TIW: 385! 35,50: 36,000 32510021 u2,84 2600\" 10,50 ParamountPOU: 1700: 14,75\u2018 1685:+2,00/10329.030,50 337 23,10 13,25 RiversidForRFP.1725 1680! 1690 060 163 14 43 39 2,00: 074-Solitario SIR 145 140 1454005 28 0,05 12395\u2019 9900!Telsystdb 110,00! 108,00: 10800 300} 38 | 1525 1000-Parkland PKI 11,25.11,25.11,35.55.18 063 179 n°1200 380/Roctest RIT 950.875.950 -025 262° 09 004 6,10: 485-Sonorpt SNI: 620: 505: 600: sont 5 1845 990:Tembec TBC 1705 16,10: 16,10: 105: 849% : 152106 t 800.480 PasonSys PSI 800 6% 775 +0,75) 1903: 0,25310 7960: 23,50 éRogerCnt/BRCM 45,00° 41,85 42,60! 2,15! 3399 017: 010; 003:Sonora SON: 008 006: 008: +001: 1413 :-013 1060: 805 TmpitnEmgTEM.8,25, 805 | -010 V2 54 045181 11,95: 635\u2018Patheon PTI 820 775.8,10: \u201c1154: 010786 52,75 23,95 /RogerComARCI 40,50: 3800.38,50 150: 20: 411 9 s20900131,00:Sony SNE: 170,00; 160,00: 16900: 68 02 27 406 c 1,58: 065 TenkeMng TNK: 073 065 073-002 76 u-008 n 470 410.PatriotEg PEQ: 430: 415: 430:+005 26 0,13:33,1 49,80: 22,30: 4RogerComB 38,80: 36,35: 3795.-0,55: 25698: au: 92 0,37: 004:SthAmGid SAG! 0,0: 008 0,10: -0,03 14558: u-001 615 L75Tera TRA 330; 320 320+005; 5 09u100 2290 1585 PauinA PAP 1800: 1705 18,00' 40.243,66 49 8,35 4,30-RogrsSug RSI 595° 570.595:+0,10- 4922: 29 | 078: 0,l7'Sthafrica SAF: 0,26: 020: 0,20! -009 2026 1240; 615: Tesco TEO.Ua; 950.11,00:41,75; 53% -04 530 350 PeBenOd PBN 455 405: 4504075\" 7 0,96 47 675 485'Rolland RL 620: 59 620+030 198: 29: 08 78 135: (40 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2707 135 031.227 015 001'Roxmark RMK 007 002.006 -001 2400 200 1,35:SpectraGrpSPA: 1,65: 165 165 1 006 275 1715 13,00 3rdCdnGenTHD.15,50: 13,85: 15,25 -015: 53 20 037.412 6,75 1,10 Pendanes PDQ 425 400° 475 nt u-0,13 2,98 105 Rytwatn ROY.1,30: 114 1,20 -005 29 -039 1,90° 1,35 SpctrGrp À 170: 160 160 nt 0,06 26,7 24,50: 21,25 3SSplitpi TFS 23000 22,55: 2300: +040: 188 55: 1 1860 12,65 Pengrwth PGF 1860 1785 18,55-+0,55 4690 157 0,96 189 76,50 54,50 RoyalBk RY 7520 7225 73,25 +0,25 28877 29 569 129 16,50° 445:#SpctraPremSPD 495: 460 495+005 39 023215 2600 12,50: 35Split 22,00: 20,75.2,75 030 87 41,00 21,75 PennWestPWT.4050 3700 3975 -0,15 19913 1,66 239 110075 94,00 RoyalBkEpt 9500 9400 9400 200 10: 57 5,85.1,30 SpctDiag SDI 340 315 3,15: -010 877 -096 1,04.045.Thistle THT 055 052 052 +002 58 2,25 016 Pentland PFO 065 050 050 -0,10 1068 -0,06 2845 26,10 RoyalBkHpf 2700 2620 2700 +010 17° 83: 13,20: 2,50 SpctSig SS.690° 5500 605 +035 9 0002 0,32: 0,05 Thistlewt 012 005 015 nt 25,25 15,00 Perigee PGC 2450 2110 2450 +340 139 38 103-238 28,50 2540 RoyalBkJpf 26,50 26,30 2650 +020 209 67 750, 0,82 SpeedwareSPW 1,75 1,50.1,56: -0,14: 629.-0,10 55,50\" 36,55: Thomson TOC\u2019 51,00 48,75: 4910: -1,80:14792: 2,1u0,74446 750 460 PerkinPap PN.5,25 500 515 +015 48 23 035147 2570 22,25 RoyalBkNof 2375 2340 2355.-045 3210 50 1,25 0,50-SpireEnrg SEY 0,65: 065 0,65 +005- 1310 0,05-13,0 22,75: 1700;Thomson2pf 18,75 18,25: 18,35: -035: 1315 63 4400 2,50 PerleSys PL 850 68 700 150 3% n 25,65 2050 RoyalBkOpf 2500 2345 24/00 +025 153 57 13,00: 750 #Spitvield YLD 11,00.1000 1050 +010: 68 11 2600 2300 ThomsnVpl 2490° 2400 2430 +010° 327: 51 | 510 LI5PetVau PVC 165 115 165 +025 273 u-0,78 2735 25,50 *RoyalBidpf 2605 2560 2600 6 73 20,75.18,00 Spitvidlpf 1900 18,50 1850 -050.15 59 n 2845 21,75 #360ntwrksTSX 2495 21,80, 22,00- 2,90: 13420: 060 0,06 PetValuwt 040 0% 006 nt 2700 23,05 *RoyalBkKpi 2515 2500 25,15 680 63 13,00.10,75 Spityid2pf 1145 11,35 145 05 28 92 265: 1,30 ThndrEnrg THY 2,10 1,70- 2,00: +005! 1606 QU 182 1 2860 LAS PetroCan PCA 2860 2590 2840 +1,85 50669 14 090316 n°2495 20,50 *RoyalBkPpf 2185: 21,00 21,35 -00 70 67 15,00 700:Stackpole SKD: 975 8,75 890.-050 189 -0,19 0,32: 0,15: Thndrmin THR 023 020 021 -00L 760, .-08 298 1,20 Petrobank PBG 200 171 180 -005 1388 007 25,7 850 S510RylGld RGL 600 500 53% nt -0,15 c 0,58: 0,14 StdMining SDM.023: 022.022: -002: 101 1,06: 014.001 ThdrmnWt 005 003 003: +002; 1322, 039 005 Petrix PXV 012 OL QL -001 40 u-001 4400 24,75 *#RylGroup RYG 36,50.33,50 3550 +1,50 9747 1,85 192 1450 970 Stantec STN 1390 1330: 13,50: +045: 1224 1,25 108 1,00: 0,24 TigrSoit TGF 035 031 031 -002 793 0,7 550 2,55 Petromet PNT 500 475 500 +015 6540 018 278 820 490 RyMost RYL 615 570 615 +035 2852 172 012513 535 2,50 Star Data STY: 400: 325 360 +0,10: 728 0,25: 144 2,00: 0,66 Tikal TKZ 084 075 08L +001: 627 000; 9500 88,00 Petrometdb 9000 8500 9000 200 5 875 3,76 Royllaser RIT 483 406 435 -004 319 051 85 1,10: 0,15-StarRes SRR: 0,85 065 068: 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11,00; 700:Stelco B ; 875 775.850: \u201cnt 14 LOL 84 0,70: 0,03 TombstnExTSO: 021 015 018: -005 1589: -0,07: | 1750 090 PhoenxHdgPHF 400 090 097 1103 307 590 2,36 .Ryanfngy RYN 350 2,80.3,35 +0,55.#11 0,12 295 2,00:StellaJones SJ: 2,15.215 2,5 47.33 00 5 046: 0,32 Tonko TAK (42° 040: 040 +001 666: 003 1,8 1695 700 PhoenixIntPHX.16,10 15,55 1580 -070- 94 -004 : 400; 160StelirtnA SRT: 3,65: 305: 3,50:+0,20: 233: 570:0,20 175 146: 0,56 TorexRes TRX 0951 085 095 +010; 671; :0,05 190 0,27 0,10-PionMtis PSM 017 014 014 -001 118 -001 1 40: L85'StormEgy SME! 440: 367: 420.4050 41080 :0,39:108 1990; 13,80: Toromont TIH: 1760: :+075:10279; 18 110 159 1800 11,75 PionerCda PCX 1400 1400 1400 5 S/ T Tn 323: LU'StratVal SVA; 323 319.3234003 1082: .008 404 s 4025 2440TDBk TO: 3790 ; 23 510 D 1790 11,00 PioneerNt PXD 1785 1670 1780 +0,25.627 v-0,22 1 8,50.Lé5 SACOSVis SSV.2,19: 165 1,80: -040: 2448 302 1490: 3/00 Stratos SGB\u2019 1360: 1200: 12,15 1,20: 205: 0,28 434 28,90: 26,00: TD BkHpf 2700: à 25,15 1750 PpeNTpf PIP 21,50 2075 21,10 +010.158 62 1,25 775 SCIIncm SMN.920: 900: 900 205: 166: 13,35: 1,20 StressGentSSB 499 435) 442° 058! X4.|-055 n 2400: 23,30; TD BkJpf 270 880 2,50 PgeNT 30 25 25 05 9 5 | 775 299/SMKSpeedSMK 349 299 2% -02 69.70,2:0,99; 30 5,50: 1,65\u2018Strongco SGP: 300 275: 290:+008 268: -048: 275 22,75 *TDBIGH | 2475! 360 245 #PlaceResPlG 340 326.320 206 019 1A ' i 14300: 5425 TDBknt © 8900] i 26,00 11,20 PlacrDom PDG 13,35 12,35 12,70 -0,35 92850 1,2 10,24.356 n 570: 312 TDBkun | 40: E 10,15 5,50 PlamsEgy PLA 970 820 960 +295 48991 0,18 533 ~ 1975; 13,85 4Torstar8 TS.1750; 1675 on -0,10: 6697 350 0,14 Plaintree LAN 137 1,10 120 10975 -0,60 1 2,10 0,72 Totaiggy TOT 180 1,30 1,60: +015! 2015; 825 260 Platexco PTX 710 600 710+070 68 a NVESTISSEZ DANS UNE VALEUR SURE.060° 0,23 Tralmobl TMX 034! 0,27: 0,27; -005 39 0,35 0,10 PlatnovAS PAS 0,15 012 012 -001 & A \u201c 0,2 003 TransDom TDE: 007: 006; 006; -00L! 6560! 032 0% Patinova PVA OL GL QU +00 D LINCOLN TOWN CAR SIGNATURE 2000 8 LINCOLN 669 $/MOIS 09: 0,18 TransHex THI: 0,30: 02 0,29 -00L 165 In 680 390 PlayerPet PYP 680 590 650 +075 626 056 116 vera incolhcanad com LOCATION 36 MOIS 23/00: 12,25 TransAlta TA: 16,15, 1450! 1590 +1,20: 21222 460 340 PolarHdg PHT 410° 400 405 15 89 068 60 AVEC MISE DE FONDS DE 595$ 25,50: 20,90: TransA75% : 23,75 22,55: 040: 200] 700 425 Polyar PPK 625 525 525 nt 053 99 TRANSPORT INCLUS n 24,700 2240: TransA8lS 23,85: 22,90: 750 -0,05! 696: 870 380 Postén PSN 700 570 6,70 +080 3847 0,24 279 935 5,25 TAÏAPUNIPW: 6,70.6,35 6,50:4020 1672 120,28 32 91,00 61,00 Potash POT 88,50 8400 8510 190 31 170-699 - Moteur V8 SACT de 4,6 L de 200 ch 7300.6665 TAltad%pfTAU.71,00 61,00° 66,65: nt 60 2925 1910 #PowerCoPOW 2725 2535 2665 -015 1002 19 2% 113 \u2014 Transmission automatique 90,00 6905 TAladS%pf 7595: 6605 6905 nt 65 n 2525 1950 PwrCdakpt 2250 2180 2210 080 123 63 électronique 4 vitesses 85,00: 80,00: rAlta5%pf 80,000 7400: 80,00: : nt 63 n 1400 13,50 #Power£pf 1600 1400 1400 n 36 \u2014 Antipatinage à toutes les vitesses 102,00: 96,00 TrAlta7%pf \u201810500: 96,00 101,00: nt 69 50,50 48,00 PowerB6pf 5000 4970 4965 nt 46 - Tableau de bord électronique avec 104,50.102,10 TrAIta75%pf 103,25.103,00; 10300: -025 5 73 2925 1895 PowerFin PWEF 2700 2635 2660 -005 499 25 2,2 115 afficheur multimessage 26,05: 24,55 TrAlta72%pi 2600 2505 2565 nt 70 2300 16,25 PowerFnApi 1925 1900 1900 +040 766 62 28,50° 2500 TrAltaZ08%pt 2750: 26,25 26000 nt 68 2800 2580 PowerfrBpf 2675 2650 2660 -005 XD 66 L'ENGAGEMENT 26,10: 23,25: TrAlta7lYopf 2600 2465.24,65 nt 2 26,25 2200 PowerFnCpf 2400 2325 2330 -070 639 56 LINCOLN T 885 58 TransatAT TRZ 885 775: 800° -010.2283.095 8 25,75 190 PowerFaDpf 21,70 2100 2170 133 63 Fate géetdique cas frs 042.012 *TrnsAtl TNP 018 OU 017 -003 9211 u-0,05 1 5950 2460 PreusnDr PD 5950 5400 55,80 +1,55 24795 L88 297 23,15: 980 TCdaPipe TRP.1040.10,10- 10,20.-0,15:75101 78 106 96 1750 1000 Premdor PDI 13,25 1285 13,00 +0,20 5951 ul03 85 52,00.4750 TCPipeRgl 50,25 4950.4955 nt 60 n 230 142 #PremTechAPTL 175 L65 175\u2014010 UV 52,00: 4000 TCPipeSpf M00 4305 4400: 100.1418 59.1300 1000 tPremincA PIC 11,15 1050 11,15 +065 252 72 .4950° 35,05 TCPipeUpi 3,50 353 B75 -025 US 78 1590 14,10 Premincot 15,00 1480 15,00 8 58 VOS CONCESSIONNAIRES FORD-LINCOLN DU QUEBEC Trincois vase fordquebeccom 4925; 35,25 TCPipeypf 36,50: 35,50 3575 040: 13 78 2000 12,25 Primetech PME 20,80 1925 2060 -020 674 0,72 28,6 2980.20,00 TrCdaPwr TPL 2465, 23,75: 2450.+045: 1133, 97 145 169 775 6,00 PrmWst PWI 750 675 730 +055 U8S2 171 047 155 \u201cTransport mclus Aucun dephi de sécurie requis Mise de fonds et première mensualté eriges Immatriculation assurances et taxes en sus Scus reserve de l'approbation du credil Des frats de 050$ du kilomètre après 60 000 kilomètres n 324.185 Tmsfrce TFI 269 2,35: 241-009 455 029 83 s 645 445 PrimexFor PXF 475 455 475 005 273 17 092 52 et c'autres condiions s'appliquent * Valide pour les premiers propriétaires ou locataires au détail Comprend 16 services d'entretien pénodique }1 Certames conditions s'appliquent Voyez votre concessionnaire pour obtenu tous les détails 130 08 TnsGb TGL 087 066 075 -0,15 1890: u-00L 122 031 Prntera PAC 055 047 049 -006 1219 Ou 45 5,55.0,35 Travibyus TBU 349 2,77 3,00:+0,02 13367 -0,09 n 535 2,20 Promatek PMK 465 410 425 +020 375 350,65 65 Î 1390 10,15 SNCLAV SNC 1390 1320 13,35 +0,35 3188 18 059226 0,21 0,09 StroudRs SDR: 012 010 011 +001 1330 -001 14,55- 450-Trilnk TIR 700: 690 695 14142 0,19 366 345 0,18 #ProMetic PU 154 115 130 -020 209 0,11 1320 180 SRTel SRX 925 820 820 110 4297 027° 304 200 070 Sudbury SUD 1,20 100: 1,5 nt -0,18 0,35: 0,08 TiOrign TOE: 0,14 013 014 -002 65: -007 420 2,80 Prpnetry PPI 400 380 395 m 04 90 1500 1,75 SYNSORB SYB 685 550 58 -030 2492 -0,55 n 1,70 0,15 Suliden SUE 045 040 00-001 430 -0,05 306.061 TriVision TVL 081 070 0,72: -0,08: 2089 -0,14 1 1775 20 PrudntiStl PTS 1775 1530 1775 +2,00 4419 1,1 0,8 467 12,50 840 SAGE BBB 1050 1000 10,50 +025 682.108 126 83 1325 890 SummitREWSMUIL 10.10,60 1090 +0,10 1028 140 143 76 25 1,85 Ti-White TWH: 2,15: 201: 2,05: -005.59 024 85 1475 925 PubStorg PUB 1145 11,00 1145 +020 40 105 142 81 L15 0,30 StAndrwGKISAS 038 037 037 198 -0,14 345.1,56SummitRs SUI 3,20 2,87 3,00 -D,05- 869 0,29.103 13,20 12,00 TriaxDun TRH: 12,50: 12,25.12,25 -0,10: 819: 100- 3,80 201 Purcell PEL 360 320 384 -006 8256 001 3045 15,55 Stlaurent SPI 30,15.2935 30,15 +045 49407 u0,90 22,5 0,25: 006'Summo SMA: 0,25: 014: 014 -001: 1120 u-0,04: 1 1370 440 TricanWellTCW 13,70.1040.13,70:+3,15: 8729 0,63 21,7 0,32 009 PureGokd PUG 06 014 014 -003 237 20,25 13,85 eSilawCemAST 1770 1715 1770 +055 128: 28 1,66 10,7 În 1985.12,70'SunlifFin SLC: 1985.16,75.19,20: +2,00: 59730 2,15.1,20 TriGasExp TGX 2,00- 1,75 2,00 +0,24 8795 0,09.22,2 300 1,68 PursuitRs PUT 300 300 300 85 0,07 429 360 0I8Saix SIX LS 115 150 1871: u-045 4,00: 198:4Sun-RypeBSRE 3,85 350 3.80 +035 612: 0,38:100 11,15 810 Tora TFC 990: 935 965: -0,15 1291 58 206 47 850 2,00 #SalterStr SSF 235 205 220 -015 27 064 34 15 36,90: 26,00Suncor SU- 3690 32,00: 3600:+2,98:20685- 09 1,21 299 19,50: 14.90: TrilonApf 16,10: 16,00: 16,00 v Rn 260 1,05 SamothCapSCF 150 140 145 183 0,22: 66 2790.24,00.Suncor pf 2700.26,50: 26,95.+0,20: 305 n°.Tilon2pf 11500 85000 .; mn Q/ R 2,00 0,70 *Samoth$US 103 070.070 nt 02: 47 16,50: 995:SupPrpane SPF: 12,35: 11,85: 12,35 +045: 1619 1925 14,15 Trilon3pf 16,00° 15,80: 16,00: : 3 2 s121,30 31,50 QUT Photo QUT 8300 6805 76,30 2,75 4682 064 70,00 53,50 Samothdb 8500 6300 6700 nt n 15,75: 0,37 SureFire MTP.670: 505.570: 1,20:10282 2,50: 0,60: Trilon wt 100 090 1004015 30 : 3,80 1,71 Q/Media QMS 250 221 2,35 -009 165 037 64 950 6,75 SamuelManuSMT 700 675 680 +005 155 29 098 69 15,00: 10,50 #SurreyMetSMS 10,80: 10,50.1060: -020: 279 38: 163 8,75: 455 Timac TMA: 800.700 765 +090: 8: 130,20 383 61,50 32,75 #QuebcrA QBR 42,75 4005 42,75 +075 359 12 M 57 n 950 3,50 #SanfranA SF 475 475 475 03% 9 046 10,3 10,90: 3,50:4SuzyShr SZS: 4,50; 415, 450: -010: 46.27 065 69 2525 1365.Timark TMF 2500.2380 2500 +005192935 081,00 250 62,00 32,50 tQueborB 42,50 4000 4150 +100 7607 13 MM 56 n 800 400 #SanFranB 40 40 40 -0 10 046 87 1 105 024Synex SXI 028 024 028+003 17 004.4,25.1,05 TiminCap TMN: 320 315 320: +005: 408 0,60 53 36,70 24,90 #QuebcrWrIIQW 3525 3300 2300 2,10 10457 14 0061 364 42,00 25,00 Saputo SAP 30,25 2950 2955 -045 365 08 194152} n 450 150 Systech SYS 260: 210 240 +0,10.2754 0,10 240 1,35: 0,15 Tinorth TRT 042: 038: 0,38 -003: 580 0,16 24 25,00 20,00 QuebcrWrpi 2200 21,10 2200 +0,55 3005 57 10,20 4,50 HSaskWhtBSWP 650 525 565 +040 3% 7L 100 400° 1,25:Syskeell SXC 229 190 195° 036 3102 0,10 195 265: 1,10-Tiumph TPH 145 1,36: 145 +009; 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ArenaGoldARN 155 1,35.1,55 +025 6205 -0,14 n 010 Ol0FUBWt 0% OÙ 010 nt 0,36; 004 Matamec MAT 020 010 024 -002 23 QU\" 039 0,03 RyStdMnriRSM 028 020 020 -003 727 005 ox om Kara AML: 04.010° 010 002 35 1,21 n 4500: 095:Genomics GNX.1205 1015 1140 +140 2159 -0,04 044 0,02 Maude Lk MAU 018 016 016: -000 800 -0,03 805 055SAMSys SMY 255 181 239+024 372 -004 , 02 AugyvaRs AUV.0,12.006 008 nt 0,00 n 41,50 015:Genomeswt 1025 975 975:+0,50.60: 1,10.0,09 Mekior MKR 042.036 040: 555 -001 0,50 005 Searchgd RSG 020 015 016 -003 560 0,06 ig i Burg AUL 009 008 008 +001 30 -001 023 004 GeoNova GNE 007° 016 017 +003 305 -001 010 004 MenoraRsMEN.005 005 005 55.050 00 Shape SHO 02 025 0% 4005 5% u0B 34 003 Autanabi AUA.026.024 025 +003 220 -001 100: 010 GlobalHd GGH 028 022.02 -008 100 -O1 c 050 004MetcoResMKO 025 020 020.006 315 -002 sintra STL 250.00 at 2488 0,30 002 Brexex BX 007 00 006 -00L 1301 065 005 GoldHawk CGK 021.019 021 -004 10 0,00 022 003 Mirandor MIQ 007 005 007: +001 1495 167 010 SthMalarteMSU 090 071.080 -009 4789 -004 640: 0,21 BrdgPoint BDG.349 280 300: 049 3853 -0,07 054 005 GdnBriar GLB 032 025 029 +004 47 -0,01 080 030 #MiSISauvAMSX 049 049 049 +001 10 61 008 61 825 700 #SportscnASPS.725 70 700 8 21 11 60 0,12: 0,12 BritQirid BCO: 1,00 02 012 nt W010: 08 031 002 GtlakeNk GTL.036 016 016 6: 023 005MurgorRsMUG 012.010: 0,10: -006 150 00 AT EN ve 160 021 Cavalya CVI 075 060 065 019 60 -009 017 003 Greenshid GSR 007 006 007 05 -005 298 08 NARRes NRL 210° 191 207 +007 612 Dal 50 240 185 Sporismo! 195 195 19500 D M 0,14 003 CanacoResCSE 006 00 006 -001 190 -005 060 023 GrilA G6 030.03 030 5 on 27) 058 006 NamexExpNME OFF 012 015 0% 032 004 Sundust SUN 013 01 OM nt , | A 5 , , , , , , , 1 pl : , 15.nt 0,24 05 007 CansparA CSZ 040 035 039 -001 1865 027 bes 0.25.Grill 035 030 035 +000 D OÙ 32 1050 900 NfldPHDp{NFL .1000 1015 mn 175.DID #TSITel TSI 065.060 065 +005 D u-0,10 350 150 Cantal ONL 400 100 150 nt 0,0) LI5 (45 Hubbard HUB 050 050 050 +005 150: 400 1000 810 NiidPwApi 850 850 80 150 6 65 028 007 TandemRsTOM 09 015 015 +001 79 00L 146 19 025 Ced-r COQ 106 100 101 004 63 -008 114001300 FLlnv IF 12400 12400 124004100 1 93 25046 1075 70 MNicwpl 810 810 8104010 1 63 150 L0lTolgeco TL 120 LA L0400 %° 03 40 4 1250 045 Cenosis CE 580 450 480 040 566 -0,05 1,31 0,50 Igloovik IVK 125 045 060 nt 100: 009 71 048 018 NoraEx NXI 03 029 02 -001 770 -004 045 002 TomExpl TUM 035 025 026 -008 1231 3 045: 07 Cmatec CEG 0,24 024 024 205 0,01:31,2 3,00° 0,16 Innovium IN 100 085 092 -008 3143 -0,02 024 006 Noveder NED 010 010° 010 160 -006 1,50 031 Ungold UNL 056 056 056 EJ -0,04 019 003 Colerainks CRI 012 00 00 -002 740 -002 L160: 035 IntkeystonelkE 080 075 075 015 1 104 Dé 024 OkoGrA OC 035 0B 0B 0@ 75 001 24 02 001 VantexOI VTX 007 006 007 +00 80 -001 07 00L ConOasis CSI 006 006 006 -002 201 -003 040 005 InterStar 16.030° O01 02 nt 1,03 1 030 O0) OrbiteEx ORT 012 001 010 -003 1490 mu 08 010VenCan VCG 018 OU 013 -005 258 012 095.0,25 ContiPrec CZQ 0,50 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Clot.Var.Vol.Div.Bén.Cours Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Clot.Var.Vol.Div.Bén.Cours Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Clot.Var.Vol.Div.Bén.Cours Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Clôt.Var.Vol.Div.Bén.Cours 525 525 s $ $ $ 00 % S/bén 52s 52s $ $ $ 00 % S/bén 52s 52s $ § $ § 00 % $/bén.52s 52s s s $ $ 00 % §/bén A /D 5350 35,00 Bellsouth BLS 4775 4463 4719 +1,25 83261 16 201235 51,88 21,19 Carnival CCL 2669 2469 2619 +106 58049 16 170 154 5800 1069 CyprsSemi CV 5663 4781 4913 -8,00 91066 1,24 396 23,94 12,31 Belo AH BIC 1738 1600 16,75 +006 6955 17 1,53 110 32,25 18,75 Carpenter CRS 21,50 2050 21,25 +0,50 2252 62 205 104 4469 2844 DTEEnroy DIE 32,88 31,19 32,38 \u2014094 32190 64 3,35 97 | ACRMAND ay om a LD IS A Leds 493 206 Bemis BMS 3,81 3531 319 -088 7404 27 238152 236 1663 Carterwal CAR 2250 2156 2156 -094 2492 15 096225 5406 23 Dona DON 364 2819 2919 0% 19951 42 36 7 5356 3100 AUA AZA SLA 4563 49332375 7634 À 11387 77400 40800 BerktlathABRK 56500 51800 55000 A000 20 943 6,19 38] Catalight UG 431 406 413 025 108 088 47 2306 1284 Darden DRI 1888 1750 185 044 12285 04 128 145 We m6 AVR AVR 3781 425 300 07% 41560 12635 2515 1351 BerkHathB 1819 1660 1773-2100 %6 193913 63,88 33,50 Caterplhr CAT 4000 375% 3928 +0,31 51252 33 281140 4831 30,8 Deere DE M38 3929 4406 \u2014469 72740 20 098 450 200 1494 ASA ASA 1688 1600 1606 038 1080 37 88,81 4050 BestBuy BBY 73,75 6538 7144 2.25 74377 170420 1 956 175 Cavaler CAV 194 175 181 -013 4153 88 061 634 435 Deltahr DAL 5831 5550 55,75 +0,19 36443 02 924 60 | 616 360 MST 1 3875 36 32 013000004 23 193 199 Ÿ 66.19 3575 BestioodsBFO 66,19 6275 6475 +1,19110542 16 260 249 2694 1369 Cendant (D 1488 1388 1419 -044 90143 031 100,25 36,25 DeutschTel DT 6081 5488 594 300 4793 08 s 3813 2550 AXARn AXF 3650 M31 3569 +094 4356 03 260133 ! 950 438 BethSteel BS 498 433 481 O13 5H 149 13,56 900 CatfurVal CRF 10,38 969 1025 -013 339 31,75 1563 DeVRY OV 2700 2438 2663 \u2014l44 842 067 397 5038 2938 Abbottleh ABT 3804 3675 3720 004 98 21 LZ 8,19 2,50 BeverlyEn BEV 3,50 275 300 -050 2013 2,31 36,56 1475 Ceridian CEN 23,50 21,00 2294 +094 25012 086 267 3838 1025 Dial DL 1484 1388 1431 -0M 18883 22 116 123 Is 4969 950 Abrermiie ANF 1268 950 975 0750879 147 6p 38M4 1763 Bomatrx BXM 2000.1850 1856 106 2688 069269 1 7431 46,63 Champion CHA 7431 65,75 7425 +725.9783 08 305243 4475 25,75 DramndOtf DO 4400 41,00 42,88 \u20140,88 38530 12 0% 433 BE IT Acie AF ob 388 413-019 15 2% 6463 2975 BlackDeck BOK 41,69 3931 4L13 +038 12574 12 370111 100,75 65,81 ChaseManCMB 73,19 68,25 7194 -025233401 27 677 106 3275 1969 Diebold DBD 3188 2925 3006 -181 12287 21 1,88 160 3275 163 Als ART 2313 2038 2163 150 707 T3163 2994-1050 Blount BT 1481 1363 1400 -04 Xo -044 1244 700 Checkpt CKP 900 794 825 -088 43 014589 2363 11,63 DimeBncpDME 1863 1750 1800 -088 20715 18 225 80 9275 15,53 AdvMicroDAMD 9100 7900 8550 636175237 V3 560 TL31 750 BocaRsrt RST 881 84 86 -01 17 066131 10081 7000 Chevron CHV 9431 8888 9431 +356 62248 28 42522 650 194 Dimon DMN 238 200 23 89 84 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39182 38,31 1900 Domelley DNY 2413 21,56 23,56 5% 1 23 83 cie ELE a 135 seu 17 116322 63,13 41,88 MeGrawHiMHP 5231 4581 03 1509 | 15 5.38 PemQuake PL 12,50: 1113 1163 +0,38: 14081, él 2 a Tn ews 2075 re 248.050 00 27 5 D 4 fa 45,25 Glaxo 8, S775 mn 369 1650 MckessonMCX 1838 1719 1725, 100.2978: 29 193 89 1063; 450 PepsiGmxGEM 506: 469.494 019, 582 | 250; 050'Shoneys SHN.G81; 63 01 6& 0H | ho 68.0 549.2100 GoodrchBF GR 3475 3275 3450 4206 20745 32 102213 5194 2075 Mediosh NRX M25 43 A188 401 462 03 0 BO Pasco PEP 4000.3751 3050 4200020001 1 WR 15 656 Sami SE oF 656 oon wm.IL 45,5 ) 6425 2038.GoodyTr GT 2894 2713 275% +010:27662.44 1,79 154 s 5788.2994.MedtronicMDT' 5681} 5350' 5394; 2,06:843%: 03 079,633 154638, 3000: Plizer PFE 4638 4169: 4313 16968122 081 094459 2731 1488iSmthf | 23001 2163 22,25 -075 3014 j 2981 16,88 GraniteCn GVA 28,50 2481.2806 +269 638 119 2681 Melo MEL 3456 319 419-426 75194 23 183187 869 360 Pharmarerit 71 69 055 267 100 | 728 5250 Smikine Si 694 48 SAIS TS 15 19048 3769 1725 GARPoc GAP.18,94 1800 1813 -04 5055 22 0 490 GLI S200 Merck MRK To (675: fd 2 251888 28 esPRX 71 4 6) 0; |-006 ,38 52,50 Smihkine BH 6794, 6438\" 6531 4010.783 15 16D 408 hoo hoc GP M6675 68441 10167768: 17 261262 5850 32,75;PharmaciaPHA' 56,06 52,63; 5350: 0.020017; 03 056955 37812088 Snap-On SNA 2725 2438 26,13 +094 9832 35 22L1L8 rr ok aon GFF: pest oo oe os pe 088 3938 2094 MercuryGnMICY 25,38 2413 2506 +031 19% 38 227110 7300 4181 PhelpsDod PD 5154! 4900 51,06 +100:31227 39 320 2456: 10,13 Sodexho SH: 1488] 1394.1469 +050: 1612 05 098 150 > i Si ell GF 6% ofS D1 om 8 75 115.19 6200 MertynchMER 1074 5769, 10275) 23416 12 804128 4300! 18,0 PhipMor MO.2450.2281: 241940698606 79) 334 7 194 4QSoalnt SOL 669 488 58L+081 874 OB M47 I ours ] a DA DA a 0 1] 2419 125 Solutia SOL 1525) 1400 1469 05018712 03 206 7 /bén.a 169 0,31 Gribasa GTR, 084 034 038 -006 429 3 3050, 1750 SonocoPrdSON, 244) 2163.2,19: 4050, 5406; 36 185120 12150 6100 Guo GUC 88,75 8475 B06 +069 SU 03 35245 5 7 : WIS WB Soy NE2075 21000 2000 250 13054 02 273803 ot ] B00 1013Goess?GES 19%, 1550 L781 063: 8%: 130137 oA Le 2 paré LS L8 LE 090 ws 4 j 75,8 41,00 Guidant GDT- 6006 S75 5831 11307.1343 Satomosué 81 RE 200 0 SL 30 LU 15 i M 1 5950 019 HIRBoK HRB 3325: 3019 2256 +056 40502, 34 207 157 La fusion du design et de la technologie.s 7485 USM SIM de UE ME IEEE VAS 28,06.6,50-HCRManr HOR 738 681 731 +063120372 171 43 da Sésme que 50 7063 TB ABUT 02 004 75 , 8x su HERVE 75 5 Th A i eee 43,50.22,13; SummitBepSUB.2706 2500, 2675i+1,50 17770 52.260 103 2 51.75 7231 Haliburt HAL 5075.4713: 5013 432504858 10 114 440 a 863 294 Sunbeam SOC 394 33 350; 006 955, 292 1 a 0 1% 1% am A NS 1 675 4BSwbust NB 481 43 450 013 72 | 0A 16 04 7375 4781 HannalordHRD 73,56 7256 7288 +019 6924 09 23 6 © AN ou Sunshine SSC | AIS ou 16 50,25: 2663 Hanson HAN: 3900 36,75.3756 +69 3201.28 415 91 7600 9681 Suntrust STE S438, 28 370 14 13 5444 22,75 HarcourlG H 3731 2563 33 4069.6381 23 167222 3431, 2254 Superior SIP.SM 12 276112 7 s 4663 22,53 HarleyD HDI 4200 4025- 41,94: +044 27923 02 091.461 BB Swiftty SPY BL 1558 04 j 30,75 1700 Harrahs HET: 2244 2006 22,13 +1,56 38944: 169 131 2200, 2049 Sybronp SYB.a ; 136230 7 60 3 2175: 1906-HarteHankHHS- 25,00.24,13- 2469! -006 4557 04 108229 215 140 Sous, SV 1906 23 mas 65,81: 2938 HrtirdFod HIG 5463 5113 5331 +188 23155.18 38 137 438 TawanFd TWN.21,50) a.3 1594: 725-HithRetr HRP, 850° 806.850 +044.11359 151 070 121 Tandy TN 509% 05 159 298 D,10 4 18,25 700 HealthMotHMA 15,06.13,81.1463 +0,06 :60725 064 29 A re ny a, 06.264 266 OL 146 J 1600 45 Hthsth HRC 856 769 794 -0,25 59029 010 74 To 11% Co 30 40 5 38 L9Heda HL 144 LS 138.4006 5478-086 $85 Teas un TBH 112.35 2 hy: : w \u201d s ! | 0 ! 4 53,50 30,51 Heinz HJ HNZ: 28,501 3706\u2018 2806 +106'29682 39 197 193 0 Bf Teel Tak B06 a 04 3 2038.1394 Hercules HPC, 1750.1563.L706 40.5, 12145.63 160.107 A Teeny TOP: B31 3 01 4 6144 375 Hershey HSY.50,56: 4606.4938 +300 16797 21 22222 13 Telefonica EF 6600 11 12 3 155,50.6969:HewittPckHWP 138,31: 122,56 131,56 -475120995.05 301.437 56 TeMer THX 55.35 oo .07 4 14 475 Hexcel HXL 869 806\u2018 806 -05 2188 -071 0% TpiuEnGEHE.950) 0 ] ; ; 5,63) TempiGIln GIM: 5,81! ws 3 4800.2613 Hilenbrd HB- 32,69: 30,31 31,63 +069.2928.25 1,78 178 , 795, ; : 00 : 155 638 HitonHot HU 806° 763 806 +031 29285 10 063 128 675 Temi ve 75 ; 3 1450 975 HolngrInt HLR: 12,75 14,50.1263 +106 9565 44 1,26 100 5 Tenth The az : 052 66 02 : s 70/00 35,75 HomeDepotHD: 55,25 5169° 53,88 +0,56198993 03 103523 A pres TN 45 2x | 694 1,75 HomeBaseHBI: 200 175: 194 -0M 2318 028 69 23,25 Teradyne TER, 10963, 1504; 157561 | à , 28 6, : OMiTema TRA 238 21 13 08 00) 1 1088 563 Homestk HM 719 663 719 +013 48766 7 -003 MST | doués 17 D 3 | CMB Tee TX 5800) 5025; +5,38) 3,2 284 198 | ! 90,88 65,00 Honda MtrHMC 8763 7763 7763 1025 187 05 199,50: 52,50: TexasInst TXN: 15544) 129,25i : ! À 68,63 40,31 HoneywellHON 5488 5275 53,25 -106 50937 14 20426] 45,75.26,00: ass TX 5% ; ; n.Cours CÙ s B09 1363 Hormel HRL 18,00 1506 1656 +1,31 13520 2,1 112148 1 694 319 Thatcap wy 38 85) 69.340 96 S /bén.À 1306 738 HostMarrtHMT 1025 994 1006 -019 1888 0.22 1 108 4% Tha od TIF 563 : 4 5019 2950 Househint HI 4188 3900 4038 +063 7040 19 323 125 2688, 1275 Thermoël THO 1988: ur am À 1153 375Huty HUF 413 375 38 02% 151 367 53,69 20,69 Thom&BettTN8 21, Le a 2 07 ; 1519 588 Humana HUM 675 606 625 -038 77% 205 YA: oméBenTe a m5 0 142 39 2% m 35 9 | ILM 933 Threefive TFS 1104 7775) 9725.300 1859: 102953 368 79 g 25,5 11,00 IBP IBP 1888 1756 18,75 +119 8274 05 297 63 105,50: 5738: TimeWarnrTWX 83,50 7938; 81,00: 300147155; : 128 14) .%25 165 INPharm ICN 2750 26,13 26,25 -094 11460 11 158 166 10056 4769.TimesMir TMC 9863 9406 9725 +2,38 130 09 480203 0 À n°2244 1363 IHOP IHP 1788 1650 1763 +063 LAD 164 108 154806 725 Tomm 725 725: 069: dun 0% yHi TOM: 78! 725 725.-069 20610 974 60 3 Bo LA eon ne a pa a 5e Re 19 -5,53 43,68.28,06 TootsRoll TR 33,00: 3194 22,19: 0,56; 1808; 08 144 24 { 94 4, roep M5256 56,19 +2, 512 110 | 00; 5 251 9 pw | 20/9 133 INVSCGBGHS 1600 158 1581 -006 153 113 ni 7 TaN 147 S00 me LE 257 06 623 À 2863 10,75 ITTEduc ESI 1794 1650 1694 -094 2072 084 202 2475, 975 ToysRUs TOY.vs 1575 1681 +063 3374 |.114148 % 83 00 28 Minds IN 3200 3013 3106 +050 756 19 273 114 PUISSANTE, PARCE QUE s 6088 ZW Toe TRE 3956 0 BW +9 WWE | 88160 8 | foo a mac A N asdaq ( Source : Star Data Systems Inc./ The Financial Post Revue de la semaine terminée le 12 mai 2000 ) < Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Clot.Var.Vol.Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Clot.Var Vol.Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Clôt.Var.Vol.Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Clot.Var.Vol.Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Clôt.Var.Vol.52s 52s s $8 § $ 00 52s 52s $ s $ $ 00 52s 52s s $ s 00 52s 52s s $ $ s 00 52s 52s $ $ $ $ 00 70,50 33,88 CiriCommCCTVY6000 5600 58,75 1,25.45 1 1000: 344 GronbrgrGBUR : 469 384 428 -022 1485 76,25,31,00 MicrosSysM(RS40,25 3500 4006 +0,88 5549 2275: L19.SoClone SON 975 : 756; B,00: 1,63:12179 A/G ABAXIS ABAX - 650 513 550 113 xx 1950: 1,50 CarmngtnCARN | 263 225° 225.025 1197 's 1074\u2018 24,63 GemstarGMST 14900 | 3725 4494! 16313851 1981 250-MicoMnMTMC: 900 6,75 706 175 670 8,75 3éä'Scilech STIZ : 613 ; 525 538: 100 29 1604 S'63 ADACLADADAC 1481 1750.143 +075 5750 1563 919 Catod CACDA 1225 Il4 1194,-0,19 1930 75,38 266 Genome GENE 2013 1625 1750 2632775 11994 6500 Masoft MSFT 65 El 231 1382 1875 863 Sdtex SCIX 13,19 1194\u2018 1200: -0,38; 5242 s 6450 1A19 AOCTe ADCT 6438 S338 eral Ser 350-1613 CelstSeaCTEA 3625 2725.2994 -619 8961 3988-1600 Gentex GNTX 31,50 \u201828,38 ' 308 +006 13327 18,50.869 McroïchMTSI 1000.4.#4: \u201c094 1504 c21,25 797.7-ElevenSVEVD 20,81 |18,25! 1863; 188\u2019 58% PI 3 14 00 An SANTA EE ra SLE LALIT 18/88 056 CenturastCNTR 497 394 456 -00628408 6350-30,75 GenzymeGENZ S300 45/50 5054 +06 70202 850, 416 MiddeyMIDD 606 563 606 +056 501 650! 338 SholodgelODG; 400 363: 369 -0235: 480 1050 130 Ame ae 5 13% 1M 0D dhe 16.13 206 CemBus CBIZ 388 297 319 0/2012 9550 3700-Gilead GID 6875 5963 62,19.-681/2595 3000 1913-MilerH MIHR 2986 2725 2869 106 20512 3525 2019 SigmAld SIAL 32,06 2975 31,56 +03 30545 6178 2375 ANTEC ANTE 53% 450 4800 #19 30055 85 3M Cuming GRS 663 550 6803116074 3000.2,28 Glenayr GEMS 1338 \u201811,19 1213 119 24337 53,75: 22,70 Molex MOLX 51,09 4650 43,38 22519893 1425' 394'SigmDesSIGM 494 : 413 425.-038' 204 yo 719 AN AN are LS 200 719 50065 c 600 113 Checker GIKR MA 150 198+017 2% 625 269 GoldFldsGOLD : 375, 3/28 34: -028/19763 4225, 2900 MondaviMOND 3325 3225: 33/06+019 2289 3375, 9385Sicnvy SVGI 284 2438; 2600 100 16069 BB I ac AH 997 oho Sma 174 12563 23,13 CickfreeCKFR 51,50 4275 4488 706:348M 3LI3 775 GrolSHWGSOF 11663 11469 15,25: 150; 275 900 6,25 MorgnFunMFUN 6,75 © 675: 6,75 2 694 1950 SiriusSat SIRI :44,81 (41,06, 43,00 1,06 15797 BB Sad ACN 1068 894 1013 da 1208 7L03 1850 Cron CHIR 3675 BS 75 2008795 13,38 275 GymborGYMB 309 275 288 01315534 41,50 8,31 Motient MTNT 1413 \u201810,38 10,50; 34442233 20.75: G75'SpacelabSIMD 1188 11.25° 11.25: 2868 00 207 ActvADpNAAGP 48 363.363 090 Bag SME BL Gntas CTAS 41,30 384 4006 +063 3631 je 23213.863-MyriadGnMYGN 8931 :6300° 7763 10,25 11833 9525 969.Spyglas SPYG S400 3913.4344 .-8,06/22504 SX 2 ACtVADDIAAGE, os 18 5 0 de 2400.688 Qrrus CRUS 1688 1463 1588 -0.75 21525 H/F Co 1200 241.NABI NABI 550 425 5,00 -050 4688 247.047 StkeTec STKL ~ 141 1,06.1,8 +0,16; 1463 $1A%0 Ap AcwoiceACUC\u201d B63 6.88.788 083 SL s 8200 motGem CD 647 ps 994 -B1 wmIm | 16,38 913:HerdifeHERBA (10,55 | 923 ;1006.-044 4301 1906: 569 NBTY NETY 1850 1656, 1738 1313663 L725 700:StdMicroSMSC 1281 12,19 123) -050° 1391 3504 1456 Acxiom ACKM 3313 2256 2869 169 19724 5122.31.21,81 Gtrix CTXS 53,13 3875 5263 +925434501 28,13; 606'HiywdEnHLYW ; 8,38 738.788025 6715 10,50 1,38 NaProBioNPRO\u201d 6,00 438° 5,13:-088 2763 | 32,25, 16,00 Staples SPLS 18.63 16,00: 18,00 4094200052 LA OM Es ne Bes LE JTE 2,25.0,75 OrlyCdn CCBC 138 100° 106 -019 383 s232,75 11,38-HumanGenHGS]9450 (74/63 82,81 -11,50:40019 s 5950.392 Natinstr NATI 45,25 3563.40,13 -5,13 8366 4525 1988 Strbuck SBUX 33,63 : 31,94.32,56 ; À 356 DA Adapter ADPT 2113 1338 2000 113 73,13: 25,88 Cognex CGNX 55,63 51,50 54,38.1,75:16907 | 32,75! 975 Hutchsn HICH 12,06 975 -11,13 -075 11828 413 097 NatWondNATW 1,38 1,13 119+016 331 1 21,00' 11,63'StoltNisnSTITF 21,00 1950, 1975 +075 i Cad A OAPI oy | a.a ees 10738:1463 Cohernt COHR 60/00 46/88 5606.2,38.0494 6500 14.25 HyprSol HYSL 2925 22,56 2381 53123335 975: 188 NetMge NETM 313 2550: 2:69 -038 9416 1650.Ml Stolt SCSWF 14,63 12,81; 1463: 11905 gd AdCOITRCADTK Tog 23 foot Ii dee 1 5769 31,19 ComestACMCSK3AB1 3119 3213 250468636 52,88' 863 IMPCO ThIMCON5 \u20182263 2994 +113 301 7900, 13,56 NtwkPrphiNPIX2475 2134: 22,75 LBL 11389 381; 0,88 Strouds STRO 213: 113, 194.13100 3.50 Adobe ADEE 11375 10163-10819 41 50102263 23:30.594 Comdial MDL 11,38 1000 1013 113.1042 4,88 0,88 Imatron IMAT ; 281 ; 247 250.-0,25,19771 3719; 12,63NtwkAsSNETA .2563 | 2200: 2356 2,25104267 2344 8,81:StucDyn SDRC 13,13 12,25: 12,69: - s 304 195 Adedut AND 175 150 175 +035 gi |} 263° 2.59 CpComCMPC 347 259° 288-05 4627 18,88: 750'ImmucorBLUD | 863 8,38 8,56 +006' 860 16588) 34D0Nextel NXTL121,38 \u20189113\u2019 92,88 -26,88235131 2938: 700 SmmtTchBEAM :13,00 \u201810,38: 1264 +1, LÉ 00 213 AiuTies NTIS 568 Aa.kp eB S| 2713 1038 CmpHranCHRZ 1319 12,31 1263 -075 7008 1975.2,56 ImmRespIMNR 975 | 788 844 -084 11244 64,75 36,13 NordsonNDSN 4588 4063 4463 +08 1177 s106,75, 26,97 SunMierSUNW 8988 7606.81,50.-9 Lh en ATW 200 aa 30-006 age 2063 738 CmptNetCMNT 1650 1288 15,38-+063 7697 s 83,60 13,77 ImmunexIMNXiA1,50 \u201832,81 2500:-588202793 2263 713-NovadomNVDM1600 13,50: 1425 1,38 143% 1750: 5,75 Sunoiss RAYS 731 | 600 713 - oe Teo Aen AR 475.dia de 4008 1080) 4000 1006 CmpwareCPWRIL31 1006: 1050 -08116262 2050 1,75: ImmungenIMGN22 75 10/00 10,19 1,38 20630 ! 44,56! 956 Novel NOVL 1106 956 1009:-091438065 77311400 SuperGenSUPG 34,38 2950 3L8I 2 SH a Are AS | a ar HOB 10800 3,38; 0,84 ComtrexCOMX 144 113.1191-022.750 4138: 925 InFocus INFS :31,94 : 2750 2900: 25614839 s 70/25.15.29 Novels NVLS \u20186450 : 4763 4913115312123] 31.00.B41 Sybase SYBS 25,25 121,75, 23,31 : à AA TE ER AN AIN ST LM.220 ee TZ 512388 30,25 ComvrseCMVT 7925 65,25 7675 +019101227 2125 6,38 InformixIFMX 10/00 756 903 103386412 2475\" 5,13-NuHorinNUHC 1900 1750 1875-031 35% 2863 1069 Sylvan SVN 1438 12,25 1275 : PE A 2020 613 I) 30 26 2725 3,75 Chermt CCUR 119 900 988.106 32137 2000.163Inprise INPR 619 500 563 0251921 1400: 725 ObieMediaOBIE 844 825: 82-006 33 BL63 1963 SymantcSYMC 6100 (54,38 56,5 1900 250 Alaner SEMI 1788 10% 11% 219 373 11500 25:25 CopperMinCMTNESSD 70,50 81,63 1019 78771 38,00:16,00 InsitufrmiNSUA36,13 34,38 35,56 +006.8323 2500 1763 Odlebay OGLE 2150 \u2018208° 2106 -0,13 215 7563 36,88\\Synopsy SNPS 40.50 | 3725.3981 CoM SA i on UB Log Lo a 416.069 CopyteleCOPY 25 104° 206° -084 12014 5163.738 IntgDve IDTI \u20184925 136,00 4338 -6,13111359 1 3/50: 0,56:0nPointONPTE 088 056.0.88 1579 43725 25.88 TRowe TROW 36,38 3288.3302 Io loner ADR ay a3 TT HR 3338 56050 3269 Costco COST 5050 46,75 4781 100150341 3425 247 Intasilcn ISSI 33/00 25,75 284 20011599 65,50.788:OpenMKtOMKT.1288 1000 10,5 23835689 250 0,88 Taseko TKOCF 1,00 088 097 ER SE SSSR SS 292 1531 5,00 Covntry CVTY 1094 925: 981 106 5135 163-5013 Imd INIC 122 11513 1500-838 149460 6063.950'OpentextOTEX 2406 21,50 23,38-+038 737 4469 1800 TecData TECD 41,31 |3600' 3963 2,19: 1178 RTS ANA PH C3 0 1 ue ue BBL 8,88 CrivlecCREAF 2584 23,38 2488 -050 7375 11025 306 IntrlaceIFSIA | 3,75 306 3,25 -02515783 4900: 8,88 OptRbotOPMR 4350 34/50\" 35,56 -6,25 10029 4269.488 TechSol TSCC | 644 509.513-069: | bh and phan oy 200 AB 0X | 2088 844 Qonus OYGN 1525 938 1084 3,31 23526 1025 319 IntrophINGR : 725: 631 6940.38 5345 s 9000 BOSS ORD 74 650 7419263 110% s 384 1,39 TeleMexTFONY 288 250 250 -0 0 225 Aer DS Du) 538 oe ae 9 7450°1088 DSPGrpDSPG 61,69 4550.52,38 97520609 71,13:40,50 IntSpdwyISCA 4363 40,75 4219-081 5284 2275-1200 OshkshAGOSHAIB86 1663 1788 +1,19 1943 s 7/25 41,81 Telabs TLAB 5844 4663 56.50 +5.88284578 AN V0 ee AE A0 3074 38 La 77008 88 8,75 DUSA DUSA 18,88 16,75 1844 +144 6227 875 1,13 Intrmeur IPIC 200 1,75 181 -006 7619 4013 1981 Outback OSSI 3438 3200 32,38 1,75 22702 32/00 1,00 Teller WRLS 13,56 1063 11,31 +0,56 13/02 s 500 DAS Amar! rare 3400 5063.52.36 LIL 7738 756: 1,13 DataDimDDIM 275 213 2,25.-038 2597 38.75.925:IntrVoiceINTV (15,31 12,19 150006931561 2156 975 OxfrdHthOXHP 2084 18,69.20/25+125 64719 1713 425:3D0 THDO 788 566 716 +116 296% dE Rae Ans ME SO SX A 00) 102 756- 219 DatasysSiDSSI 425 3,75: 406+031 1643 s90/00 2250 Intuit INTU 3481 2831 2856 -606163626 6300: 3975 PACCAR PCAR 4481 21.75 43.75 +031 16542 13,8 575 Topps TOPP 978 BM 963-+0,19/20450 BI 00 Ames MES 1S 1200.L481 +168 Sn 750° 713 DatastrmDSTM 14,13 12.00 12.75 -0.38- 5510 18,75: 1,19-IrvSens IRSN 6,50: 5,59 600 +006 20343 2600 978PICO PICO 1088 10,00 10,13 -069 1856 306 1.28:TrendLneTRND 163 138 150° 39 $7630 2006 Amgen ANGI 67,00 9788 6235 28132270 1c68,75 2,13 DayRunmrDAYRD 4/00 213 244 131 1853 1625 594:IsleCaprsISLE 14,38 1275 1381 -0,56 1957 s255,50 21,13:PMC SieraPMCS17750 136,75 14594 406377197 694 163 USADetUSAD 272 200 347 +047: 5382 1838 100 Ami AMIN lé 98 194083 ma ,75:18,19 DeBeersDBRSY 22,13 2063 21,13 -0,31 1138} 13,25.294 JetFormFORM 556 500 53 1481 92,25 31,13 PacCare PHSY 61,13 5713 5756 -181 13332 1956 11,00 Ultrtec UTEK 15,13 12,75 13,50 4,25 S2H SSL 00 'Amyin AMIN 1163 08 10H02 750 DelCmpt DELL SLS0 M 8 1676853 s 9775 2119 KLATenc KLAC 63,50 :45,88 51,81 1181401842 6,88, 0.59:Paging PAGEE 128 094 1,03 -022161771 913 2.50 UnicompUCMP 391 294 306-063.1454 4% 3100 AnchGmasLOr 4330 4098 M30 +231 129 253 103 Designs DESI 134 1,19 1,28 -003 3879 1250 S519 KeyTechKTeC 750 700 713-038 295 1 2713 800 Pargan PAIR 2713 2225 2588 -038 69833 4238 3069 Unitrin UNIT 3388 3260 32844003 3731 ci LS AngeionANGN 25 2 19 +050 1977 8800-2100 DigimarcOMRC 31,94 23/50 3000 100 793 n2L00 369 Knot KNOT 663 550 581 -006 1396 5,56 094-PalomarPMTI 2,75 Z16 219 -050 717 4038 400 VincTec VLNC 18,19 1400 1450 18818411 An Ay ra aL B00 +020 B72 13563 15,00 Dir FocusDFXI 35,63 31,88 3500 +206 2823 5/31.156 Komag KMAG 263 175 2.38 -0,22 40250 913 531 PaneraAPNRA 819 788 788 -022 962 6200 1400 ValueVisnVVTV 2769 2394 2694 +163 13047 LE A A AOL.2838 Zod Da Rae, 8988.4,31 DivrsnetDVNT 10,50 700 859 1843628 s%75 913 Kopn KOPN 7669 6100 6863 76316682 3594 738 ParmircPMIC 1094 834 1038 +200347047 1763 925 Vans VANS 1525 1413 1500 +013 5767 de 20 AD As ate BTS MMS SANS s135,25 30,25 DbleQk DCIK 63,25 4806 51,75 -11,06154628 8731 1900 Kulicke KLIC 6850 53,50 5738113137077 1850: 663 ParkOhoPKOH 984 875 897 -0,28 987 1475 1050 Velcro VE 1231 1206 1213 0,19 284 37% 200.Aonbee APB #3 5 se TOBE 269 1313 DressBrDERN 18,75 1663 1806 +106 10037 56381 8,69 LamReshLRCX 40,13 3206 33,38.-6,63266877 s 5738: 23,56-Paychex PAYX 4913 4425 4738 58164 s17400 16,76 Vertas VRTSIOL25 8356 8950 -10,69244441 148 538 Aplélarorain >, ns BL3 07s 264 431 150 Drypers DYPR 188 163 1,72 -003.447 s 82:63 22.00 Lattice USCC \u201864,63 5263 5788 -6,00 30594 L 2775: 1200;PepiSit PSFT 1431 '1200° 1400 -0,13207787 5194 106 Vertel VRTL 1869 1488 1700 2,13 36644 s 1500 35 ApMer ACT sm a Sans, 1,53 097 DynamOGDYOLF 119 1.03.LI3+006 35% 2100.750 Lifeline LIFE 12,13 11.25 12134025 290 c 1800.388:PerSeTchPSTI 763 6,72 728+028 4141 138 1938 Vertex VRTX 73,38 56,88 61,50 +088 46093 Ca 100 reg 0 006 BO Ba ps ECITel ECL 2938 2763 2788 02512108 2650 684 LigandB LGND 1413 1206 1319 050 10299 969° 500:Perrigo PRGO 584 503 522 -0.22 20930 20 250 VestcomVESC 513 413 425 -075 57 Dale S13 Aridest ASF L300 116) 19% 10% 309 25500 7028 eBay EBAY 13500 11006 121,31 1269137402 56250 24.25 nrlec LIC 55,75 4700 55,38 063146234 1 1094 225 PetsmetPETM 306 225 23 -066 92260 1525 500 VelCntr VCAI 13,50 1319 1331 013 2786 MLE 328 Musolt AFT IL 1075 113 07 2 300 0,88 Educor EDCI 125 113° 113-006 14 2850 634 Lipsome LIPO 1775 1531 158 225 4057 413 194 PhemxGIPGLD 284 225° 2.25 -016 183 881 344 Viasoft VIAS 828 BD 8,25 +0,16 28136 SOLE A Ame ak 850 D5 2B SHAD 2650 400 Egghead E665 475 400 4301920053 1138 625 jack LON 725 688 706 019 4318 1522 275Pictrtel PCTL 438 372 381 -025 792 22,25 15,13 Vicom VRES 20,25 2000 2000 013 830 o% LID futadsi DSK 382 300: 3828 SBA 350 e0bt EBIE 98 850 913+06 2051 1300.700 LSSteak STAR 114 10,75 11,00 -0,38 3626 T 31/50: 10/00 PioneerGrPIOG 31,50 \u201826,50 3100 +300 6670 1IL63 688-VroPhrmavPHMISS] 1313 13 2311007 53 150 MadoBr D0 188 183 183.3 1400 731 EbitMedEMITF1088 988 1063 -006 275 9677 3775 MCI WrldWCOM4400 41,00 41,25 1631762 1875.938 Pionstd PIOS 1513 133 1388 16312812 11913 8,88 VisGntc VGIN 3300 513 225 781 7421 .BX i Audlec 7 1030 1% 1B B81 100 6,63 ElctroScELMG 1788 1663 1700 3648 | 3913:1175 MERANTMRNT 13,25 \u20181175 1213 113 748 50/63 B13:Pixar PIR 3788 3438 25,00 188 8187 1288 438 VitechAmVTCH 606 500 594 +006 1391 ! 63 36,00-BMC SftBMCS ne se 2% 13 re 12444 45,59 Elctrart ERTS 6/88 5400 6038 1,31 78445 \"10483 16,00 MRV ComMRVC 6444 4950 5419-68 52831 28,75.50D Prestek PRSI 21,63 18,50 21.19+0,25 6815 5325 800 VocallecVOQL 1925 1725 18,38 -063.4022 , ,% 6,25 Banyan BNYN 13,13 988: 11,06 0, 69.31.35,00 Elctimag EFII 54,38 4900 52.06 1.922768 10000: 2738-MormdiaMACR \u20188700 7700 8481 244 32861 s 30/75.994 ProoSftwPRGS 1894 15,25 16,75 2,25 19385 | 3225 22,63 Volvo VOLVY 23,50 2263 23,50 -0,06 1186 45,50 22,00 BedBathBBBY 4013 32,88 38,94 +3,63 71557 ç 388 179 EpphntcPUBSF 132 119 119 13 1728 144-MadgeMADGF 481 ! 3,38 394-094 0673 2756 1750 WD-40 WDFC 2050 18/00 18,75 163 2203 : (363 15,75 BenderryABUICAGSGS 4338 4350 +018 1055 8450.650 EmisphereEMIS4950 3863 4150 -800 698) 7025 750:ManugistMANU3638 28,38 3000 -6.25.13671 Q/Z 1 850 360-WIRFd WIRF 500 369 450 -0.38 1963 654 2,94 BigROckBEERF 358 35 a 020 2509 10125 1981 EntrMedENMD 4913 2750.30,50 18,31 39053 s 45,25: 1042 MaplnfoMAPS 32,13 {2988 32,00 -075.315 4,25.1,06 QuadSysQSYS 203 1,88 194 -009 6% 3400-1988 WescastWCST 2775 2750 2775+103 7 512900 48,19 Biogen BGEN 5963 5069.54) 481559 150,00: 16,88 Entrust ENTU 53,69 \u201842,25.4756 :-6,25:38708 13.50: 8,38 Marsh BMARSB10,06 975 975 -0,38 266 s20000 21,52-QuaicomQCOM10788 :95/00 98/00 -11,75614934 66,13 13.38 WindRiWIND 40,38 3388 3694 3.06 24812 n41,25 1000 BioMarnEMRN 206 1858 a» 020 32 1200 3,53 Epicorstt EPIC 431 375 388.-006:10672 3200: 525-Martk@ioMATK 16,75 1388 16,75+1,75 1632 1s119,56 25,75 QuickresQRSI :3163 25,75: 2888 15 8052 s 66,50 2400 Winstar WCII 4063 3256 3650 2,88 61508 el 3 BomricaBMRA 2 ie aioe TO age 52631 6,59 Ericson ERICY 21,50 1888 1M 284772720 45,75 1688 MedgistMEDQ 41,25 3508 38,56+1,3831204 831 263 Readit RORT 300 263 288 -003 19180 1600 200 XOMA XOMA 488 388 406 -069 3313 20 2063 Bloat BMET 3719 3300 32 22092093 1088 313 Exabyte EXET 481 400 406 -056 3733 310071950 MenWrhsMENS 2400 21,38 2281 +006 6418 3,31, 131 /RentWrckRAWA: 2,06 : 1,97: 200+003 241 2625 1.38 Xicor XICO 1850 606 750 -10 82,63 41,50 BlckBox BBOX 75,25 68 S32 200 4 800 2,13 ExcomAEZPW 325 213 213 106 1357 18,50 275 MentrGrMENT 15,81 | 1444 15,75 +0,50 29530 3,50; 0'38-ResponseROIX: 1°25 : 097.122013 1354 s 8844 1950 Xiinx XLNX 68,00 5500 5575 -913266761 16.13 hZ5 BostrlifeBLSI 77 681.736 +014 552 | 1 3500.1700 Isthith FHCC 35/00 3194 3356 +131 3846 1 988.3,50 MercerMERCS 988.806 975+1,56 M10 1975.2.38 RobotVisROBY \u20181525 1206 12,8 25020253 7594 22,50 Xicom XIRC 4075 3500 3894 1,81 17830 8,13: 1,00 BrandEraBRND' 1,84 : 1,22° 131 -0, 4681 2413 Flserv FISV 45,50 42:00: 43/94: 213 43004 | 369 106 -Merisel MSEL : 1,31 1.06 : 1,19.-0/03/10007 s 26,13 12,00 RossStr ROST 2281 2063\u2018 22,25 +119-24174 s250,06 5500 Yahoo YHOO 13144 112,50 12569 351019 12,00 791 Buffets BOCB 12,00 11,00 11,84 +0/97 31050 500: 049 Fonar FONR (213 : 188 194:-009: 9211 844; 4/25 MesaAirMESA : 669 6,13 : 6.16: -047 1614 3,81.144/RossSys ROSS 1,72 1,53: 156 -006 4664 2213 1438 Yellow VEL 1981 1838 1869 -0,70 9459 SIS088 12.75 BusObictBOBJ 93,50 7613: 8263 1105 28715 700: 063 Fortel FRTL [500 341: 375 -088 7796 6644 1350 MethdeAMETHA40,13 130,75 32,88: 763 1194 800:RyanFamRYAN :10,06 925.984 -0,16 3086 7088-3050 Zbralec ZBRA 5475 4588 5288 169 9995 125 13 CBRL CBRL 1438 1363 1398 01330567 7488 61,06 FrankinE FELE 7197 6963 6994: 208 83 1722: 1,13-Metral MOL 650 569 600 12900; 7738 SEIC 122,75 111,38 11950 +1,75 1574 9650 23,50 Zixt ZIXI 3775 2694 2988 -694 22352 84.297.ONS CNXS : 419 297: 3,50 -075 (00: 172 FrisBay FBAY 1525: 4000 400; 100.209 4475 2488 MichiSt MIKE 43.75 (40,75 143,50 42.31 46562 1300; 350/SICOR SCRI 10,63 : 994: 10,5 1696 6675 1063 Zol Med ZOUL 5298 4450 5100 +294 3042 10338 12,36 COR ThrpCORR S100 | 70/00 7600 S13 1670 1300: 788 Fate FRITZ 1105 1031 1075-+013; 4825 7738:2488 MirchpMCHP 6013 50.38 5569:-406 51058 881 DBL.SARUnk ESAF 325 2,50 275 0m 3521 13,15 700 Zoitek 200 800 Æ0 731-019 14% 700 8,81 CbrdaTc CATP 10,16 © 900: 930: -0,31 164 72,88: 35,81 Fuller HB FULL H3,06 40,19: 4119 2,75: 5891 788° 3.25 MicrogrhMGXT' 450 | 3,25 1 4001-019, 901 1200.2,59;SandTch SNOT 588 463 544 -0,31 1581 1894 400ZoomTelZOOM 950 800° 894 -056 1936 s MÉRITE PHILANTH ROPIQUE ;, Pour une deuxième année consécutive, la Chambre de commerce du Québec est heureuse de souligner le travail exceptionnel de deux personnalités du milieu des affaires qui se sont particulièrement distinguées au cours de leur carrière \u2018 pour leur engagement envers des causes importantes de notre société.Cet hommage reconnait les actions philanthropiques comme outil : de développement social et économique du Québec. Es | > Se | 3 m.SA Mar-00 Talisman Energy 200700 4000 140 0, 03 1066 400 404 200 3m.31-Mar-00 Epic Data ( i ,39) ) | m| 31-Mar-00 TC - : pe : : sr : des | 652) ; @ (08).(009) 276 | 319 | 6m) A-Mar-D Thomson Corp.(42000) (0000) (007) (015) 1263000 1142000 3m.31-Mar-00 = + aa à ms oT Tolgeco (Groupe) (219) (287) (00) (007) 8300 6300 3m 28-Fév-00 Extendicare | (11904) | (7309) (0,16) | (0,10) | 4789 ; 471019 3m.31-Mar-00 Trimac ; 298 (409) 0,01 01) 197 000 147 000 3m: 31-Mar-00 Fiducie Desjardins 2607 © 3770 5.0.5.0.| 19553 1887 3m, 31-Mar-00 Trimark (Corp.financière) 95 064 89 805 0,97 0, 547 541 608613 3m.31-Mar-00 First Quantum Minerals ! 2 (293) 001 | (001) 7967 | 8023 | 3m, 28-Fév-00 Tropika International (1364) 326 (0,02) 0,01 9778 5404 3m 28-Fév-00 Future Beach (Corporation) (292 (279) (0,05)| (004) | a | nd.| 3m] 3l-Mar-00 (3121) 33 (004 000 39247 1142 9m, 28-Fev-00 (628) (622) (0,10) : (0,10) 619 nd.© ém.31-Mar-00 on Tem \u2014 : - ey George Weston i 72000 51000 055 | 038 | 4809000 | 4697000 3m.25-Mar-00 TVX Gold 4005 4820 001 001 42118 41127 3m; 31-Mar-00 \u2014\u2014 Tran 1 Cal ha TV Ts 1 \u2014\u2014 mm VERSUS Technologies (4041) (1703) (04) (023 14716 5617 ' 3m 31-Mar-00 Gildan (Vêtements de sport) | 13312 3236 © 0811 031 | 120087 | 77934 3m: 2-Avr-00 (8 328) {2 750) (0,70) (0,40) 23313 10566 .6m, 31-Mar-00 18817 4205 129 041 18887 | 12304 6m 2-Av-00 Vitran Corp.1595 179 8155 06 1302 118032 3m 31-Mar-00 Glamis Gold! « dén GR) (002), (007) | 15364 7986 3m.31-Mar-00 Yogen Fruz (25 795)3 (905) (0,56) (0,02) 15592 18167 3m! 28-Fév-00 Glendale International (397) | 26072?(0,09); 213 * 283% | 27 780 3m.31-Mar-00 (26 465) 3 (599) (0,58) (0,01) 36 335 40966 6m.28-Fév-00 Global Light Telecom (79432) |; (40455) (3,69) | (2, 2) 93042 33% 12m, 3l- Déc\u201499 Global Link Ce \u2014 I 209 | en ony nd + a _4383 m 4229 \u2014 om 31-Mar-00 Les bénéfices et pertes présentés dans ce tableau sont basés sur les activités poursuivies.1 : en dollars US Gulf Canada Resources | 5 000 | (46 (0,01) ©, 16) | | 331 000 | 230 000 3m.31-Mar-00 2 : inclut un gain non récurrent 3: inclut une charge non récurrente n.d.: non disponible s.0.: sans objet Haemacure (2740) (4070) \u2018 (0,17) (0,34) 3230 1170 3m.30-Avr-00 ; Go) 760) (A (083) 5% 1910 | 6m.30-Avr-00 Tableau : LES AFFAIRES = es = Lu i2000 87 + * 5 i 20 ma i & a LES AFFAIRES / Samed Wy: i 4 li : wt yy : 2.y | 2 \u201c | mauricie : rummondville [ vi | $ à i 2 Hr: quebec + » : = 3 montréal - _ To Tr = pe 1m EER =.A ees 1 |] ol CINCY | coooo ccooooo caocc0o09 29999099 209299 2ge2c2o29 2092299 2929999 2989598588 9898982888 Ww\u2019 a OUI je profite de l\u2019offre spéciale d'abonnement.Je recevrai pendant un an au prix de 59,95 $ (+ taxes = 68,96 $) : B2 numéros du journal LES AFFAIRES, + 12 numéros du magazine AFFAIRES PLUS, + 6 cahiers hors série, dont LES AFFAIRES 500.© Tél.: (514) 392-2010 ou 1 800 361-7215 © Télécopieur : (514) 392-4724 © Courriel : abonnement transcontinental.ca @ Poste : Service des abonnements, 1100, boul.René-Lévesque Ouest, 24° étage, Montréal (Québec) H3B 4X9 Nom Prénom Nom de l'entreprise Fonction Adresse Ville Province Code postal Tél.Mode de paiement O Chèque ou mandat à l'ordre du journal LES AFFAIRES D Envoyez-nioi la facture D Paiement par carte de crédit QO visa O MASTERCARD O AMERICAN EXPRESS o N\" de carte | LIU PL PU PL AU U 101 Expiration Signature: ™* \"\"* Liste d'abonnés : si vous désirez que votre nom ne figure pas sur la liste d'abonnés qu'il nous arrive de mettre à la disposition d'entreprises dont les produits pourraient vous intéresser, veuillez cocher ici Cl.1007 INVESTIR Les gagnants de Bourstad 2000 ont profité de la volatilité à la baisse des cours Négociation active, ventes à découvert et options sur indice à l'honneur 2000 de la simulation d\u2019investissements Bours- tad, pour la performance financière, ont été des négocia- |: gagnants de l\u2019édition teurs fort actifs.Ils ont surtout profité.des ventes à découvert et d\u2019options sur indices.Le 10 mai, avait lieu au L Obtenez 2 numéros d'essai GRATUITS! | pe epreneurs U Québec x et Ni 3 guides exclusifs, errr LL d'essai UE > AUJOURD'HUI ! e Tél.: (514) 392-2050 ou 1 800 361-7215 e Télécopieur : (514) 392-4724 e Courriel : abonnement@transcontinental.ca e Poste : Publications Transcontinental, 1100, boul.René-Lévesque Ouest, 24e étage, Montréal (Québec) H3B 4X9 od OUI ! Envoyez-moi 2 NUMÉROS GRATUITS et abonnez-moi à PME.Si j'aime le magazine, je réglerai votre facture de 19,95 $ (+ taxes = 22,95 $) pour 11 numéros de plus (soit 13 en tout).Si je renonce à m'abonner, je retournerai la facture en y écrivant «Annuler», et je conserveral mes 2 numéros gratuits.QO Nouvel abonnement D Réabonnement Prénom Nom Nom de l'entreprise Adresse Chop vile- © Province 7 Codeposta ~~ Te.oo D Envoyez-moi la facture Je préfère payer dès maintenant : D Chèque à l'ordre de PME Liste d'abonnés si vous désirez que votre nom ne figure pas sur la liste d'abonnés qu'il nous arrive de mettre à la disposition d'entreprises dont les produits pourraient vous intéresser, veuillez cocher ic Q.2002 Collège de Rosemont la cérémonie de remise des prix de la simulation organisée par le Centre collégial de formation à distance.Les gagnants se sont partagé les grands prix Bell totalisant 4 500 $ pour la performance financière.Les participants du grand public ont, pour leur part, reçu les grands prix du Journal LES AFFAIRES, totalisant 2 250 $.Un portefeuille de 2,6 M$ en neuf semaines Jimmy Perreault, du Collège Bois-de-Boulogne, a décroché le premier grand prix dans la catégorie Portefeuille diversifié au collégial avec un portefeuille final de 2 599 054 $.Dans les premières semaines de la simulation, il a réalisé des gains d\u2019environ 30 000 $ en négociant les titres de Ballard Power Systems (Tor., BLD, 109,25 $), Suzy Shier (Tor, SZS, 4,50 $), JDS Uni- phase (Tor, JDU, 127,85 $) et Motorola (NY, MOT, 95,69 $ US).Au milieu de la simulation, il a négocié des options d\u2019achat et de vente sur les indices boursiers américains, gonflant la valeur de son portefeuille à près de 500 000 $ au 13 avril.Au cours de la dernière journée de la simulation, il détenait des positions très importantes dans des options de vente sur les indices S&P 100 et Dow Jones qui lui ont procuré un gain exceptionnel de l\u2019ordre de 2 M$ en une seule journée.Au deuxième rang de cette catégorie, Sébastien Caron, du Cégep Lévis-Lauzon, a terminé la simulation avec un portefeuille de 1 374 947 $.II a aussi engrangé ses gains en négociant des options sur les indices boursiers.Il a notamment réalisé un gain de 1 M$ au cours de la toute dernière journée grâce à des positions sur des options de vente.Ventes à découvert Laurent Marien, un étudiant du Collège Charles-Le- moyne de Longueuil, a obtenu la meilleure performance au secteur secondaire, avec un portefeuille de 319 269 $, soit un gain de 219 269 $ en neuf semaines, Il a acheté un nombre restreint de titres pour de très courtes périodes.Il a réalisé l\u2019essentiel de ses profits en négociant les actions de Camco (Tor., COC, 3,75 $) et de Suzy Shier.En deuxième place, l\u2019équipe formée de Justin Lauzière et Louis-Philippe Montigny, du Séminaire Sainte-Marie de Trois-Rivières, a terminé avec un portefeuille de 132 870 $.Tous deux ont aussi concentré leur portefeuille afin de réaliser des profits rapides.Ils ont réalisé la majorité de leurs gains en vendant à découvert l\u2019action de Cam- co.Le premier grand prix dans la catégorie Portefeuille boursier au collégial est allé à Ro- silien Sénat Millette, du Cé- gep de Saint-Jérôme, avec un portefeuille d\u2019une valeur de 142 915 $.Ses principaux gains ont été réalisés en effectuant des ventes à découvert sur les titres de Ballard Power Systems, BCE (Tor., BCE, 38,15 $), Camco et Suzy Shier.Van-Duc Ngo, du Collège Ahuntsic, qui a remporté le deuxième grand prix dans cette catégorie, avait dominé le classement jusqu\u2019au 13 avril, avant-dernière journée de la compétition, en réalisant des gains sur Nortel Networks (Tor, NT, 77,35 $), Ballard et Biomira (Tor., BRA, 14,40 $).D\u2019importantes positions dans des titres de haute technologie lui ont fait perdre environ 50 000 $ lors de l\u2019effondrement boursier du 14 avril.Dukenson Milien, de Montréal, se classe premier dans le segment grand public, avec un portefeuille d\u2019une valeur de 344 263 $, grâce à des options sur indices.À la fin de la simulation, il détenait des options de vente sur l\u2019indice Dow Jones, ce qui a doublé son portefeuille en une seule journée.Au deuxième rang dans la catégorie grand public, Sylvain Huot, de Montréal, a terminé la compétition avec un portefeuille de 114 337 $.Il a réalisé un gain de plus de 30 000 $ en vendant à découvert les actions de Cambior (Tor., CBJ, 0,90 $).Cependant, son portefeuille, composé principalement de titres de haute technologie, a flanché au cours de la derniére journée de la simulation.Dans un prochain article, nous traiterons des stratégies de gestion de portefeuille mises de l\u2019avant par les participants qui ont remporté les grands prix pour la gestion de portefeuille, l\u2019autre facette de cette compétition.ID Paul Paul Bourget est professeur en techniques administratives au Collège de Rosemont. ée 5), T., ns h- n- ef- de ler les @ Serge Savard construit l'hôtel Le Sénateur à Cuba La société immobilière de l'ancien joueur du Canadien en igo ur urie - station balnéaire de plus, de 50 M$ US au pays de Fidel Castro p.9% André immeubles de bureaux est contrôlé par trop peu d\u2019acteurs, si on se fie aux règles habituelles du Bureau de la concurrence.Certains craignent même que SITQ Immobilier et Oxford, les deux plus importants, soient en mesure de faire augmenter les loyers.Le Bureau de la concurrence est peu loquace sur le cas spécifique du secteur immobilier, mais Eric Viveiros, le gestionnaire de portefeuille de SITQ | marché montréalais des Immobilier qui a dû en discuter avec le Bureau lors de l\u2019acquisition de la Place Ville Marie, nous en dit plus : « Le Bureau de la concurrence pose deux questions quand survient une transaction : est-ce que l\u2019acquéreur va détenir plus de 35 % du marché ?Est-ce que la part détenue par les quatre leaders va dépasser 65 % du marché ?» a-t-il expliqué.Ce seuil critique de 65 % a été dépassé en ce qui a trait à la gestion des immeubles de catégorie À dans le secteur centre-ville de Montréal, selon nos calculs.La memes dépasse les critères du Bureau + de la concurrence SITQ et Oxford seraient en position de faire augmenter les loyers des immeubles de bureau À eux deux, SITQ Immobilier et Oxford gèrent en tant que propriétaires ou pour autrui 11,9 M de pi?(voir tableau), soit 60 % du marché.En additionnant à ce total les immeubles détenus par deux des autres principaux propriétaires, par exemple TeleReal (Le 7000 de la Gauchetière - 1,2 M de pi?) et la Corporation immobilière Magil-Laurentienne (Tour de la Bourse, Complexe du Fort, Le Windsor, soit 1,7 M de pi?), on obtient 14,8 M de pi2, soit pratiquement 75 % de tous les bureaux de catégorie À du centre-ville.Principaux immeubles gérés ou appartenant à Oxford Immeubles de catégorie A1 Adresse Superficie Participations dans l\u2019arrondissement centre?et 3 de Oxford ou gestionnaire seulement (X) Tour Industrielle-Vie 2000, McGill College 340 000 X Le 1250 René-Lévesque Ouest 1250, René-Lévesque O.1 025 000 50 % Le 1100 René-Lévesque Ouest 1100, René-Lévesque O.552 000 50 % Le 630 René-Lévesque Ouest 630, René-Lévesque O.613 000 100 % Place Félix-Martin 455, René-Lévesque O.337 000 X Place du Canada 1010, de la Gauchetiére O.398 000 100 % Place de la Cathédrale 600, de Maisonneuve O.507 000 X Place Canada Trust 999, de Maisonneuve O.223 000 X Total 3 995 000 immeubles de bureaux du Québec.1 : Nous avons repris le classement des immeubles (selon les catégories À, B et C) établi par BOMA dans Guide des 2 : L'arrondissement centre est délimité par le secteur Westmount-Atwater, à l'ouest, le secteur Berri-UQAM, à l'est, le Vieux-Montréal, au sud, et le centre-ville, au nord.3 : Nous avons exclu de la liste le 2200, McGill College parce qu\u2019 Oxford ne gère plus l'immeuble à compter du 1er juin.Principaux immeubles de SITQ Immobilier à Montréal Immeubles de catégorie A1 Adresse Superficie Participation dans l\u2019arrondissement centre2 (en pi2) de la SITQ Le 1200 McGill College 1200, McGill College 308 000 100 % Le 1981 McGill College 1981, McGill College 644 000 75 % Le 500 Sherbrooke Ouest 500, Sherbrooke Ouest 516 000 50 % Place Mercantile 2001, McGill College 511 000 100 % Edifice Sun Life 1155, Metcalfe 1 059 000 50 % Place Ville-Marie 1-5, Place Ville-Marie 2 700 000 100 % La Tour Bell 700, de la Gauchetière 1 020 000 100 % La Place Sherbrooke 1010, Sherbrooke Ouest 330 000 100 % Westmount Square 1, Westmount Square 248 000 72% Centre de commerce mondial 747, Square Victoria 569 000 100 % Total 7 905 000 1 : Nous avons repris le classement des immeubles (selon les catégories À, B et C) établi par BOMA dans Guide des immeubles de bureaux du Québec.2 : L'arrondissement centre est délimité par les secteurs Westmount-Atwater, à l'ouest, Berri-UQAM, à l\u2019est, Vieux-Montréal, au sud, et centre-ville, au nord.Sources : SITQ Immobilier et Oxford Tableau : LES AFFAIRES LES AFFAIRES /Samedi 20 mai 2000 89 Nos estimations sonf basée sur l\u2019inventaire du marché tel que répertorié par la firme d\u2019évaluateurs agréés Desjar- lais Prévost.Réjean Main- ville, analyste chez Desjarlais Prévost, estime à quelque 20 M de pi?le total des locaux de bureaux de première catégorie dans le périmètre délimité par les secteurs Westmount, à l\u2019ouest, Berri-UQAM, à l\u2019est, Vieux-Montréal, au sud, et centre-ville, au nord.Cette concentration inquiète François Paquin, président de la Société immobilière Elan International.« SITQ et Oxford sont en position de faire augmenter les loyers.Elles sont aussi en position de déplacer des locataires de locaux de catégorie À vers des catégories inférieures » dit-il.Il donne en exemple le cas de sa propre firme qui loge actuellement au 615, boulevard René-Lévesque Ouest, un immeuble de catégorie B géré PjjBar 77 » ue PRIE see prenante ans a au 1100, opte ses D Ouest, a Montréal L'organisme de référence en matière d'habitation au pays entrera dans ses nouveaux locaux à l'automne p.95 ~ A (G14) 499-1997 Time Equities (Canada) Courtiers protégés je m\u2019attends à ce qu\u2019on augmente mon loyer à 19-20 $ du pi?.Mais où pourrais-je aller ?» se demande-t-il.Les principaux intéressés ont pris bonne note des inquiétudes du Bureau.« J\u2019imagine que le Bureau nous posera des questions à l\u2019avenir.Ça ne s\u2019est pas encore produit à ma connaissance », dit Michael Lewis, vice-président, location, pour Oxford à Montréal.SITQ veut vendre De son côté, SITQ Immobilier a indiqué aux AFFAIRES qu\u2019elle cherchait des acheteurs pour certains de ses éléments d\u2019actif.« La proportion de notre portefeuille qui est investie dans des immeubles du centre- ville dépasse nos propres critères », précise M.Viveiros.La crainte de M.Paquin n\u2019est pas partagée par les au- Courfier Immobilier Agréé tres courtiers et gestionnaires d'immeubles à qui nous avons parlé.« Si SITQ et Oxford augmentent les prix, sont-ils prêts à perdre des clients ?Je ne le pense pas », dit Paul Vis- chlin, vice-président de la location commerciale pour O&Y Presud, un important gestionnaire d'immeubles pour le compte d\u2019autrui, surtout des bureaux de catégorie B et C.Tout en reconnaissant que la dernière transaction avec Tri- : zecHahn fait de SITQ un acteur dominant, le président-directeur général de l\u2019Institut de : développement urbain, Cameron Charlebois, considère que la présence de grandes institutions, comme la Standard Life (au 1245, Sherbrooke Ouest et au 1001, de Maison- neuve Ouest), fait contrepoids.« Si SITQ revend une partie .du portefeuille de Trizec, la situation n\u2019est pas inquiétante.Je pense qu\u2019on a encore un marché libre à Montréal », dit Michel Léonard, associé de la firme de courtage Léonard Staubach McKeague.Il y a même un propriétaire- gestionnaire qui affirme tirer profit de la situation.« Les grands gestionnaires sont rendus tellement gros qu\u2019ils consacrent moins d'attention à leurs locataires, alors que nous pouvons offrir à nos clients un service plus personnalisé », dit Bruce À.Burnett, président d\u2019Antrev, fort active sur le boulevard Saint-Laurent.M AUTRE TEXTE SUR LA CONCENTRATION EN PAGE 95 LU Courtage Immobilier Ltée \u2018 ONVCOR INTERNATIONAL Nous avons un espace à votre mesure.Voici un aperçu de ce que nous avons à vous offrir : 800, boulevard Chomedey à Laval Espace de bureaux à sous-louer * Immeuble très bien situé près de l'Hôtel de Ville * Stationnement gratuit ° Taux de location net : 10,00 $ le pi2 Loyer additionnel : 8,63 $ le pi?* Beaucoup de fenêtres, très éclairé Appelez-nous au (514) 868-1215 www.montreal.jjb.com = 9O LES AFFAIRES / Samedi 20 mai 2000 mea 2e ae came es page 90 v Occasions d'affaires - pages 90 et, 91 Immobilier nts manufacturlers commercial clés demandés rmatique pages 91 et 92 0 o Investisseurs demandés Abris fiscaux vendre divers À aR a Sh wp AE AE AE pe ae lah Me andre Nh at sae = AM AE Mh GREY ee D'AFFAIRES Visitez aussi notre site Internet www.lesaffaires.com ains Co-propriétés résidentiels rer Domaines v Immobilier MEN résidentiel rortitres Maiso! v Professionnels (ERR DIE AVIS : Nos annonceurs sont priés de vérifier leurs annonces lors de la première parution.Advenant qu'une ansonce- soit reproduite incor- vPour publication § (814) 392-1788 dour de tombée: page 93 rectement, l'annonoene Lundi avant 17h00 doit nous aviser avan Interor! : 4 Illy 17 heures le vendredi sans frais: pages 92 et 93 ever ma de l'auto de la première semaine Tél: 1-800-361-7210 Appartements de luxe Epes page 93 de parution.Fax: (514) 592-2086 La Famille Burger® est de retour * as ie] Depuis 1956 chez A&W et elle s\u2019installe à Montréal ! Depuis 1956, les Canadiens savourent le goût T irrésistible de la fameuse nourriture d\u2019A&W : le Teen Burger, les rondelles d'oignons fraîches et, bien sûr la Root Beer A&W.L\u2019an 2000 marque le retour de la Famille Burger au menu chez A&W ainsi que le retour des restaurants A&W dans les rues de Montréal avec un nouveau concept unique développé pour répondre aux besoins de la génération des baby boomers.JOIGNEZ-VOUS À NOUS ! 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