Les affaires, 27 avril 2002, Cahier 3

[" | CAHIER DETACHABLE | 27 avril 2002 - 16 PAGES CAHIER + B LEVIS \u201cAFFAIRES \u201csy or ee coc 4 4 3 RE SOMMAIRE À 4 ES 5 Ned 5 7 4 CNE Ek Ea % + x\u201c agrandit SR Er Ed a nouvelle économie ean a Bes wi, B2 ps \u2014 et \u20ac prend sa place oa # Le 8 EET ES 2 bad v.ER Complexe Le 2 echnologique 0 Base C7 agrobiotechnologie hood st au centre du ps >» B7 développement PP Brith rs FOS = £m ue a |.Le Une raffinerie # 5 ny 4 =\" 53 i £a PA rd lus verte a 2 # = idee ¥ 5 ws E= aK i CL Wg a ow 4 nouvelles normes YE A \\ Xf nementales ew Wises 1 CEI B11 SSN le Ahontedi soae A x % es a région © 5 sr dé Eu =a § : Fd 2e ERE @ hy] * 2, ff a Ea eta | - ES cn x Maintenant a La rigueur et l'audace en Lévis ingénierie 5790, boul.Étienne-Dallaire Bureau 104A Lévis (Québec) G6V 8V6 (418) 835-2366 www.groupe-bpr.com a \u2014\u2014 JES B2 LES AFFAIRES - 27 AVRIL 2002 LEVIS [CAHIER DETACHABIE) | Le Carrefour de la nouvelle économie double sa superficie Lévis s'affirme de plus en plus comme un pôle de haute technologie Madeleine Guay dossiers@transcontinental.ca uvert il y a deux ans, le O Carrefour de la nouvelle économie (CNE) de Lévis connaît un tel succès qu\u2019il doublera sa superficie pour accueillir de nouvelles entreprises technologiques.« L'agrandissement du CNE est en voie d\u2019être complété », dit Monique Lessard, commissaire industrielle au Centre local de développement (CLD) de Lévis.Les travaux porteront la superficie totale de l\u2019édifice à 6 500 m°.« Nous sommes en pourparlers avec plusieurs entreprises intéressées à louer des locaux dans la nouvelle partie du CNE », précise M'< Lessard.L'édifice loge déjà huit PME qui emploient 108 personnes.« Les secteurs technologiques sont encore jeunes à Lévis », affirme Jean-François SITES CLÉS lesaffaires.com Raid le mot suivant = Lévis cs Découvrez le MEGA PA IRC INDUSTRIEL Carrier, directeur général du CLD de Lévis.Les mesures fiscales accordées dans les CNE ont ainsi beaucoup aidé au développement des activités technologiques, en émergence à Lévis, notamment dans les secteurs de l\u2019agroalimentaire, de la géomatique et de la fabrication de pointe.Par exemple, la jeune entreprise Eocycle Technologies installée dans le CNE de Lévis travaille à développer une technologie de production d\u2019énergie par éolienne.Un autre locataire, Géomatique Emco, emploie 35 travailleurs dans le domaine de la géomatique, un secteur d\u2019importance à Lévis.« Lévis est une capitale de la géomatique », affirme Philippe Meurant, directeur du développement économique et urbain, Ville de Lévis.Un projet au CDTI Un projet vise d\u2019ailleurs à développer les activités d'informatique dans le secteur de l\u2019îlot Saint-Gabriel, à Lévis, au sein d\u2019un Centre de développement des technologies de I'information (CDTI).La ville attend une réponse à sa demande adressée au ministère des Finances.« L\u2019obtention d\u2019un CDTI est réaliste considérant l\u2019expertise de Lévis dans le domaine informatique », dit M.Meurant.La nouvelle économie prend sa place Les CNE et les CDTI ont été créés par le gouvernement du Québec en vue de stimuler, par des mesures fiscales, l\u2019implantation et le développement d'entreprises de haute technologie dans divers domaines dont les technologies de l\u2019information, les technologies de production, des nouveaux matériaux et les biotechnologies.Les entreprises implantées dans les CNE ou les CDTI bénéficient d\u2019un crédit d\u2019impôt remboursable de 40 % de la dépense salariale admissible, jusqu\u2019à concurrence de 15 000 $ par année par employé, jusqu\u2019au 31 décembre 2013.Le CNE de Lévis est un des trois établissements de la nouvelle économie, avec ceux de Saint-Georges et de Thetford Mines, désignés par le gouvernement du Québec dans la région Chaudière- Appalaches.Il y a maintenant 46 CNE au Québec.Pôle d'attraction technologique Grâce au développement des activités technologiques, Lévis joue un rôle d\u2019attraction pour les entreprises des régions environnantes.Par exemple, Stryker Bertec, une compagnie de l\u2019Islet à l\u2019est de la région de Chaudière- Appalaches, a déménagé ses activités de recherche et développement (R&D) au CNE de Lévis pour profiter des mesures fiscales avantageuses ainsi que de l\u2019environnement d\u2019un grand centre urbain.« En déplaçant les activités de R&D à Lévis, l\u2019un de nos objectifs était de nous rapprocher de Québec où il est possible de recruter à partir d\u2019un plus grand bassin d\u2019ingénieurs et de techniciens », dit Robert Dion, directeur des finances de Striker Bertec.Stryker Bertec est un fabricant de lits d\u2019hôpitaux et l\u2019un des rares au pays qui se spécialise dans les lits à motricité \u2019 Jean-Francois Carrier, du CLD de Lévis : « Lévis a adopté une stratégie de développement des activités technologiques qui sera payante a long terme.» électrique.L'entreprise occupe 45 % du marché du secteur, ce qui en fait l\u2019un des plus importants manufacturiers de lits d\u2019hopital au pays.Au Canada, le marché potentiel est composé de 800 hôpitaux et de près de 2 000 centres de soins de longue durée.L'entreprise emploie 325 travailleurs dont une vingtaine à son centre de recherche au CNE de Lévis.La plupart sont qualifiés en mécanique ou en électronique.En pleine croissance, l\u2019entreprise a doublé son personnel de recherche à Lévis en l\u2019espace de deux ans.« Nous sommes encore à la recherche de personnel », dit M.Dion.Stryker Bertec, lauréate du titre de l\u2019Entreprise de l\u2019année au gala des Fidéides 2002, a augmenté ses ventes de 63 % en 2001 pour réaliser un chiffre d\u2019affaires de 59 M$.Depuis quelques années, sa progression est spectaculaire; ainsi, ses revenus étaient de 13 M$ en 1998.H PARC: Consultez notre site web Wd WAT WL Baar CChno i ivier.com i | 1 j 1 se £ } 4 RE PT PU EE ce toi Sal AHIER DÉTACHABILE) LÉVIS La fusion amène Lévis à rallier ses forces Madeleine Guay dossiers@transcontinental.ca nouvelle ville de Lévis, née de la fusion de 10 municipalités le 1° janvier dernier.Il s\u2019agit de rallier autour de causes communes ces 10 villes disséminées sur le troisième plus grand territoire urbain du Québec.« L'objectif de la ville de Lévis est de développer l\u2019ensemble sans que l\u2019un ou l\u2019autre, d\u2019est en ouest, se sentent privilégiés », dit le maire de Lévis, Jean Garon.Elu majoritairement à la mairie de Lévis en novembre 2001 avec 12 de ses 15 conseillers, Jean Garon amorce un deuxième mandat avec comme objectifs de mousser le tourisme, de développer les activités de nature technologique et d\u2019attirer les jeunes sur la Rive-Sud.Forte d\u2019une population de 125 000 habitants, la nouvelle |: défi est de taille pour la La nouvelle ville de Lévis Les 10 anciennes municipalités Population Superficie (km?) Lévis 41 519 44 180 Saint-Jean-Chrysostome 17 750 83 060 Saint-Nicolas 16 837 94 149 Saint-Romuald 11 073 18 310 Charny 10791 8 700 Saint-Etienne-de-Lauzon 9131 93 207 Saint-Rédempteur 6 538 3 462 Pintendre 6 300 52 960 Sainte-Héléne-de-Breakeyville 3488 n.d.Saint-Joseph-de-la-Pointe-de-Lévis 227 n.d.Total 123 654 398 028 TABLEAU : LES AFFAIRES SOURCE : MINISTERE DES AFFAIRES MUNICIPALES ET DE LA METROPOLE ville compte trois arrondissements et est la neuvième en importance du Québec.Sur un littoral de 45 km, Lévis présente trois arrondissements fort différents.À l\u2019est, l'arrondissement de Desjardins offre la majorité des services institutionnels et commerciaux.Il comprend l\u2019ancienne ville de Lévis où se trouve le siège du Mouvement Desjardins.L'industrie domine l\u2019arrondissement des Chutes-de-la- Chaudière-Est avec la présence de la Raffinerie Jean-Gaulin d\u2019Ultramar et du fabricant de meubles Teknion, qui a des usines dans le parc techno- industriel de Saint-Romuald.À l\u2019autre bout, l\u2019arrondissement Chutes-de-la-Chaudière- Ouest connaît la plus forte poussée démographique.Les quartiers résidentiels se développent parallèlement aux petites entreprises du parc industriel Bernières, le royaume de la PME, d\u2019une superficie de 4 M de pi\u201d.Les activités sont très diversifiés avec des acteurs tels que Bains Ultra, Aliments fondue paysanne et Honco.Un nouveau pouvoir « L'avantage de la fusion est qu\u2019elle permet maintenant de faire des choses que l\u2019on ne pouvait pas avant », explique M.Garon.Par exemple, Lévis travaille désormais de pair avec la Commission de la capitale nationale, l\u2019organe responsable du développement urbain de la région de Québec, pour planifier de prochains aménagements.D\u2019autres dossiers lient Lévis et Québec, comme la mise en valeur du fleuve Saint-Laurent, cruciale pour le développement du tourisme et des activités portuaires.« Nous aurons à décider des meilleures voies de développement avec le Port de Québec et aussi des meilleurs usages du littoral », dit M.Garon.D'ailleurs, Lévis se pose comme une plaque tournante en matière de transport maritime, ferroviaire et surtout terrestre, avec une concentration d\u2019acteurs importants dans le transport de marchandises, comme Transport Besner et Transport Jacques Auger.L\u2019une des préoccupations majeures est la planification du développement industriel, particulièrement dans des secteurs clés de la région Chaudière-Appalaches, comme l\u2019agroalimentaire.eut vous aider à aller plus loine I! suffit d\u2019un seul élan pour atteindre ses rêves.| Pour vous donner l'impulsion nécessaire, noS experts-comptables et nos conseillers en administration vous accompagnent et visent un seul objectif: votre réussite.Lévis élabore entre autres un plan directeur pour spécialiser les futurs parcs d\u2019affaires, dont un dans le domaine de l\u2019agroenvironnement et un autre en agrobioalimentaire.Manque de terrains industriels Des entreprises attendent déjà impatiemment l\u2019espace industriel qui sera désigné par le maire de Lévis.« Ces domaines d\u2019activité visent à résoudre des problématiques régionales comme la question du recyclage du lisier de porc », explique Philippe Meurant, directeur du développement économique et urbain à la Ville de Lévis.LES AFFAIRES - 27 AVRIL 2002 B3 Au total, Lévis regroupe 17 zones de parcs industriels.Entre 80 et 85 % de l\u2019espace est présentement occupé.« Les terrains se font de plus en plus rares », croit M.Meu- rant.D'autant plus dans les centres industriels qui se développent plus rapidement comme dans les secteurs de Saint-Nicolas, Saint-Romuald et Lauzon.Par exemple, une douzaine de transactions par an s\u2019effectuent au parc industriel de Lauzon d\u2019une superficie de 1,7 M de pi*, « Nous avons comme préoccupation de consolider le pôle traditionnel à Lévis et de développer l\u2019emploi à l\u2019ouest du territoire », dit M.Meurant.I Priorité à l'environnement Étendue le long du fleuve Saint-Laurent avec en prime une vue époustouflante sur la Vieille Capitale, la nouvelle ville de Lévis privilégie l\u2019environnement.« Notre plus grand défi est la mise en valeur de l\u2019environnement », soutient le maire de Lévis, Jean Garon.Il est vrai que du côté sud du fleuve, la vue est majestueuse.Tout près, l\u2019hôtel de ville impressionne autant.Si la plupart des villes nord-américaines comme Québec travaillent à redonner accès à leur rive, les gens de Lévis ont toujours mis l'accès au fleuve en valeur, selon M.Garon.« Chaque fois que Québec s\u2019embellit, c\u2019est Lévis qui en profite », ajoute l\u2019ancien ministre de I\u2019 Agriculture.(MG) 1 Raymond Chabot m= Grant Thornton wD www.rcgt.com {= WORM TMT EN TEE SEA WS a WP AP TA em = TA TT AT Ta RAI PSI TE EEE EC Te EIR B4 LES AFFAIRES - 27 AVRIL 2002 LEVIS DETACHABLE | Enfin, une antenne du Parc technologique à Lévis Madeleine Guay dossiers@transcontinental.ca lieu pour lancer l\u2019aménagement d\u2019une antenne du Parc technologique du Québec métropolitain sur la rive-sud de Québec.« Nous attendons la décision du maire Jean Garon », | 1 ne reste qu\u2019à décider du dit Carole Voyzelle, pdg du Parc technologique du Québec métropolitain.Tous les intervenants économiques et les entreprises attendent impatiemment la décision de Lévis concernant l\u2019emplacement de l\u2019antenne du Parc technologique.Selon M\" Voyzelle, quatre entreprises attendent pour s\u2019implanter dans le futur parc de la Rive-Sud.« Il faut que ce projet se développe vite parce que la demande est là », dit Philippe Meurant, directeur du développement économique et urbain à la Ville de Lévis.Une chose est sûre : Lévis désire développer des projets de parcs technologiques spécialisés dans des domaines Par Internet : www.finance-investissement.com et cliquez sur Abonnez-vous! Par téléphone: (514) 392-2021 Sans frais: 1 877 331:202 POURQUOI ATTENDRE VOTRE TOUR?«ABONNEZ-VOUS ! » Gratuit pour les professionneis du placement je FINANCE ET INVESTISSEMENT Le journal des professionnels du placement £ pour lesquels la ville possède déjà des atouts.Une entente qui date de 1984 Une première entente entre Lévis et le Parc technologique du Québec métropolitain remonte à 1984.Déjà, un engagement promettait l\u2019aménagement d\u2019une antenne sur la Rive-Sud dans des créneaux exclusifs tirant parti des avantages distinctifs de la région.Les secteurs de l\u2019agroali- mentaire et du bioagroali- mentaire, du transport et de la logistique, de la chimie et la plasturgie avaient alors été ciblés.Il aura fallu attendre jusqu\u2019à aujourd\u2019hui avant que le projet ne soit relancé.Le développement d\u2019un quatrième créneau a été ajouté au projet initial, la robotique.Pourquoi cette antenne ?Entre autres parce que les terrains au Parc technologique de Québec commencent à se faire rares.Le Parc technologique souhaite agrandir tant sur la Rive-Nord que sur la Rive- Sud.«Lévis obtiendra sa part du gâteau dans le développement des secteurs qui font la Carole Voyzelle : « Lévis obtiendra sa part de gâteau dans le développement des secteurs technologiques qui font la force de Chaudière-Appalaches.» force de Chaudière-Appala- ches », assure M™ Voyzelle.Des secteurs complémentaires Les secteurs pour lesquels Lévis se démarque complètent l\u2019expertise développée au Parc technologique du Québec métropolitain.La Rive-Nord est réputée dans les domaines de l\u2019optique et photonique, du bioalimentaire et médical, des nouveaux matériaux, des technologies de l'environnement, des technologies de l'information, de la foresterie et des technologies du bois.L'idée est de permettre aux entreprises de se regrouper pour travailler à proximité des centres d'expertise.Ainsi, celles qui se spécialisent dans le domaine de la chimie et de la plasturgie pourront profiter de la présence d\u2019un acteur d\u2019envergure dans le domaine, Ultramar, à la Raffinerie Jean-Gaulin.Les entreprises en robotique pourront quant à elles fait appel aux services du Centre de robotique industrielle du Cégep de Lévis-Lauzon.L\u2019antenne du Parc technologique du Québec métropolitain à Lévis répondra aux critères reconnus par l\u2019Association internationale des parcs technologiques, qui regroupe sept parcs technologiques au Québec et 250 dans le monde.L'aménagement des parcs technologiques prévoit, entre autres, un environnement agréable du type campus universitaire.I La Caisse populaire Desjardins de Lévis est fière d\u2019être partenaire financier EDEL IS de la Ville de Lévis Caisse populaire Desjardins de Lévis (418) 833-5515 pass tee p87 5 37% = = # 2 ak p : | SE > | a uF : = = hid d i ve ve be SE or « ~ PY PE a | as ca Es i 5 A HE Er ss a jar HE i ea se 5 fe as 2% & i i So 3 fee 2 vs, EE Es = a = A > ; 2 = Ë i ict 5 Hd 2 ! 2 = a Sd Ë 4 cop Er he i a Hoge # ac > - | = = = Io wu 2 ig HE Ë & 7 % : x £ 2 a a 5 i cs ce = 5 Ye i i EV 3 - je Vi nouvelle fe = ro ff: ] Fin 3 & 5 5 5 1] LJ a £8 Es À la fois pôle stratégique de Chaudière-Appalaches of et partenaire de la Communauté métropolitaine de Québec, 3 LÉVIS VOIT GRAND EN AFFAIRES.ki CN cs ep Oj fog, Ls > OLIS acco agner.# = Vi: d UE Se \u201c 4 DB.» Mn Bw, - = | Cali b _ $ 0 A Philippe Meurant, commissaire industriel, (418) 839-1138, poste 149 musee # % 2 gh Rd iF 7 B6 LES AFFAIRES - 27 AVRIL 2002 LEVIS [CAHIER DETACHABLE Lévis veut recevoir un plus grand nombre de touristes Une étude évaluera la nécessité d'un centre des congrès multifonctionnel Madeleine Guay dossiers@transcontinental.ca offensive touristique pour rectifier le faible développement dans ce secteur.« Le tourisme est sous- développé à Lévis parce que | oi se prépare a une entrepreneuriale g iM 1 lentrepreneurship www.entrepreneurship.qc.ca Des Avocats d\u2019Affaires, fiers partenaires.Grâce à votre confiance, notre société regroupe plus de 100 employés répartis ce n\u2019était pas une question prioritaire avant la fusion », dit le maire de Lévis, Jean Garon.À l\u2019hôtel de ville, le développement du tourisme fait maintenant partie des priorités, d'autant plus qu\u2019on fait état d\u2019un manque criant de capacité hôtelière.l\u2019air », affirme d\u2019ailleurs M.Meurant.Une étude lancée bientôt Un mandat pour étudier les fonctions hôtelières et des congrès serait en voie d\u2019être donné pour documenter les besoins et les axes d\u2019inter- Selon la mairie, LéVISaDeSOIN vention les plus Lévis a besoin ' +: propices au déve- d\u2019une capacité d'une capacité loppement touris- d'hébergement , , tique à Lévis.supplémentaire de d hébergement « Nous irons frap- 300 nuitées à , .per aux portes des court terme et de supplémentaire grands hôteliers », 1 200 nuitées à or dit M.Meurant.long terme.de 300 nuitées Mais seront aussi « Les infrastruc- , approchés le Moutures hôtelières à court terme et vement Desjar- ne sont pas suffi- Le dins, Ultramar et santes pour rece- de 1 200 nuitées le centre hospitalier voir les visiteurs », , Hôtel Dieu pour affirme Philippe à long terme.quantifier le nom- Meurant, directeur du développement économique et urbain à la Ville de Lévis.Lévis compte 488 chambres comparativement à 12 000 dans la région de Québec.« Il y a environ six projets de construction hôtelière dans bre de visiteurs de passage à Lévis.En fait, les intervenants imaginent un trafic assez important pour investir et doter Lévis d\u2019un centre des congrès multifonctionnel, utile tant pour les manifestations publiques que pour les réunions d\u2019associations et de corporations.Selon la Ville de Lévis, la fréquentation touristique atteint plus de 400 000 visiteurs par année.La plupart sont ceux qui visitent Québec \u2014 6 M de touristes \u2014 chaque année et qui décident, par les beaux mois d\u2019été, de prendre le traversier du fleuve Saint- Laurent jusqu\u2019à Lévis.La Société des traversiers vient d\u2019investir 8 M$ pour moderniser sa flotte et augmenter la fréquence des navettes entre Québec et Lévis.« Un attrait certain de Lévis pour les touristes de Québec est la terrasse qui fait face à la terrasse Dufferin du côté nord de la rive », explique M.Meurant.Un autre attrait est le réseau de voies cyclables qui s\u2019étend sur 14 km le long du fleuve et qui est directement accessible à partir de la traverse.Le parc du Parcours des Anses aménagé en 2000 est de plus en plus fréquenté par les touristes de Québec et d\u2019ailleurs.Une forte fréquentation touristique est également FONDÉE EN 1 9 à nos bureaux de Lévis et de Québec.Impliquée dans la communauté depuis plus de 65 ans, la société d'avocats Kronstrôm Desjardins est fière d'avoir été associée à plusieurs projets communautaires et économiques d'envergure pour la Rive-Sud.www.kronstromdesjardins.com 3 6 PHOTO : JEAN-GUY PARADIS, LES AFFAIRES Philippe Meurant : « Le potentiel touristique de Lévis est intéressant mais n'est pas suffisamment mis en valeur, » observée au parc des Chutes de la Chaudière, deuxième porte d\u2019entrée pour les touristes qui arrivent à Lévis en auto par les autoroutes 20 ou 73.Selon M.Meurant, 40 000 personnes arrêtent au bureau d\u2019information touristique situé à l\u2019ouest de la ville, au parc de la Chaudière.La Ville de Lévis prépare par ailleurs un nouveau plan d\u2019accueil pour mieux informer les visiteurs.« Trois bureaux d\u2019accueil KRONSTROM DESJARDINS SOCIETE EN NOM COLLECTIF AVOCATS seront en mesure de recevoir les touristes a partir de 2003 », dit M.Meurant.Avant la fusion, seule l\u2019ancienne ville de Lévis exploitait des bureaux d\u2019accueil.Les bureaux feront notamment la promotion de l\u2019histoire patrimoniale de Lévis, qui cache des bijoux architecturaux.« Lévis est une zone d'intersection entre Québec et l\u2019arrière-pays et allie donc l\u2019urbain et le champêtre », souligne M.Meurant.B 5790, boul.Étienne-Dallaire, bureau 205, Lévis (Québec) G6V 8V6 Tél.: (418) 650-7000 801, chemin St-Louis, bureau 300, Québec (Québec) G1S 1C1 Tél.: (418) 650-7000 | [Carer DETACHABLE] LEVIS LES AFFAIRES - 27 AVRIL 2002 BY Ouverture d'un complexe technologique en agrobiotechnologies Madeleine Guay dossiers@transcontinental.ca et l\u2019installation des équipements pour que les premiers locataires s\u2019installent au nouveau Complexe technologique du Cégep de Lévis-Lauzon.« Nous pourrons y travailler sous peu », dit Denis Beaumont, le directeur général de TransBiotech rencontré par LES AFFAIRES au Cégep de Lévis-Lauzon.TransBiotech est le centre collégial de transfert en biotechnologies qui est actuellement logé avec le Centre de robotique industrielle au Cégep de Lévis- Lauzon.Il sera le premier locataire à aménager ce printemps au Complexe construit à quelques pas, en annexe, à l\u2019ouest du Campus.TransBiotech partagera les lieux avec AgBioCentre, un incubateur d'entreprises en agrobiotechnologies qui démarrera ses activités le 6 mai prochain.« Nous sommes déjà en pourparlers pour signer des baux avec des entreprises intéressées », dit Dominique Carré, la | I ne reste que la finition directrice de AgBioCentre.L\u2019installation d\u2019un complexe spécialisé fait de la nouvelle ville de Lévis un pole régional en agrobiotech- nologies.Selon M™ Carré, le complexe abritera le seul incubateur possédant des installations dans l\u2019est du Québec de le démarrage d\u2019entreprises en agrobiotechnologies.« La réalisation de ce complexe résulte de la volonté pour doter la nouvelle ville de Lévis et la région de Chaudière-Appalaches d\u2019un centre d'excellence qui ajoutera de la valeur à un secteur traditionnel de la Rive-Sud », soutient M\" Carré.Élément clé de la diversification Devenu depuis peu le premier producteur agricole au Québec devant la région de Saint-Hyacinthe, selon le ministère de l'Industrie et du Commerce, Chaudière- Appalaches mise plus que jamais sur l\u2019agrobioalimen- taire pour assurer son développement.« Le complexe constitue un élément stratégique important dans le processus de diversification économique de la grande région de Québec et de Chau- dière-Appalaches », dit-elle.Un soutien varié Le complexe d\u2019une superficie de 15 000 pi\u201d a nécessité des investissements de 4 M$, dont 1,6 M$ pour la construction de l\u2019édifice.AgBioCentre et le Cégep de Lévis-Lauzon sont les propriétaires et plusieurs partenaires ont aidé au financement, dont le Centre local de développement de Lévis et les gouvernements fédéral et provincial.AgBioCentre accompagnera les projets d'entreprises en agrobiotechnologies dans le cadre de programmes d\u2019incubation qui comprennent des services aussi variés que la préparation du plan d\u2019affaires, la recherche du financement et le positionnement commercial.L'incubateur encourage le développement d\u2019entreprises dans plusieurs secteurs d\u2019activités prometteurs comme la lutte biologique, les projets agro-environnementaux, la biotechnologie animale et les plantes médicinales.Ces entreprises auront accès aux nombreuses installations, dont des locaux d\u2019entreposage secs et réfrigérés, et à une chambre noire.Grâce à une entente conclue avec Trans- Biotech, les entreprises de AgBioCentre ont accès aux installations du centre de TransBiotech prend de l'expansion Associée au Cégep de Lévis-Lauzon, TransBiotech est un centre de recherche et de transfert technologique qui offre plusieurs services aux entreprises oeuvrant dans les domaines des biotechnologies agroalimentaires, environnementales et médicales.TransBiotech fait partie du réseau des centres collégiaux de transfert technologique créé par le gouvernement du Québec.Douze personnes dont huit scientifiques, qui enseignent au Cégep de Lé- vis-Lauzon, sont à l\u2019emploi du centre.Mais TransBiotech prévoit embaucher 10 nouveaux chercheurs d\u2019ici deux ans.« Nous avons déjà reçu une centaine de curriculum vitae », précise Denis Beaumont, dg de TransBiotech.Leader de la formation en biotechnologies avec 60 finissants par année, le centre travaille à ses propres projets de recherche et vend ses services aux entreprises.TransBiotech a ainsi mis au point un test de génotypage de la tremblante du mouton.Ce dépistage génétique permet de déterminer la susceptibilité des bêtes à la maladie de la tremblante.Ce test, qui se fait en quelques jours, aide notamment les éleveurs à sélectionner les géniteurs les plus résistants à la maladie.Dans le domaine environnemental, TransBiotech a développé un test pour identifier les bactéries dans les eaux usées.Grâce à ses produits, le Centre a réalisé un chiffre d\u2019affaires de 500 000 $ en 2002.Son PHOTO : JEAN-GUY PARADIS, LES AFFAIRES recherche, entre autres aux laboratoires d\u2019instrumentation et de biologie moléculaire, à la chambre de radioactivité et à l\u2019animalerie.De plus, les entreprises pourront faire réaliser des travaux par les spécialistes de TransBiotech à des prix réduits.« Les services demandés à notre partenaire coûteront moitié moins cher que normal », évalue Mre Carré.I objectif est d'atteindre 2 M$ Denis Beaumont, directeur d\u2019ici trois ans.(MG) H général de TransBiotech.HÔTEL « MOTEL LE CENTRE Rond DES AFFAIRES Point DE LÉVIS |2 salles de réunion pouvant accueuillir de 2 à 600 personnes 124 chambres et suites climatisées Piscine intérieure avec mini-golf Stationnement gratuit À 5 minutes des traversiers Québec-Lévis L\u2019oasis détente (massothérapie) « Restaurant Le Chariot = DEC OUVREZ NOS FORFAITS AFFAIRES FORFAITS** DÉTENTE FAMILIAL | ROMANTIQUE 53, boul.Kennedy, Lévis, autoroute 20, sortie 325 Nord (Lévis centre-ville) Réservations: (418) 833-4920 - | BOO 463-445 | Un hébergement de qualité à un prix 7 très abordable.53, boul Kennedy, Lewis (Quebec! Carada G6V6C7 ie capot\u201d Ee Tea TS at Madeleine Guay dossiers@transcontinental.ca epuis 1995, le Centre de D robotique industrielle du Cégep de Lévis- Lauzon remplit une triple mission de formation, de recherche et d\u2019aide aux entreprises.« Nous avons un bon impact économique car nous aidons les entreprises à se positionner sur le marché », explique Michel Thibault, directeur général du Centre de robotique industrielle.Le Centre de robotique industrielle (CRI) est l\u2019un des 23 centres collégiaux de transfert de technologie créé par le gouvernement du Québec et constituant le réseau TransTech.Le CRI est aussi membre fournisseur du Réseau canadien de technologie et intermédiaire accrédité de l\u2019Office de propriété intellectuelle du Canada.Logé dans les locaux du Cégep de Lévis-Lauzon, le CRI emploi une équipe de 16 personnes spécialisées en productique.Ses chercheurs enseignent l\u2019automatisation, l\u2019informatisation et la robotisation de la production.BB LES AFFAIRES - 27 AVRIL 2002 « La formation technique est collée à la réalité des usines », soutient M.Thibault.Le CRI propose aux entreprises un vaste éventail de services dont ceux en recherche appliquée, d\u2019aide technique et d\u2019information, d\u2019études de faisabilité et de simulation en laboratoire.Au moment de la rencontre avec LES AFFAIRES, le CRI travaillait à une vingtaine de projets, soit avec des particuliers en vue d\u2019un transfert technologique, ou pour le compte de grandes entreprises comme Alcan.Le CRI développe pour Alcan un robot écailleur pour nettoyer des cuves d\u2019une hauteur de huit pieds.Il s\u2019agit pour le Centre de créer un bras automatisé d\u2019une longueur de 25 pieds qui utilise une technologie de vision artificielle, un secteur de pointe au CRI.Le contrat d\u2019un quart de million implique pour le CRI le développement du contrôle et de l\u2019informatique.Mecfor de Chicoutimi, une entreprise spécialisée en mécanique, travaille également au projet.« Le CRI se démarque en vision artificielle », souligne TT TET M.Thibault.Il y a 10 ans, le Centre développait pour Culi- nar un système de vision qui contrôlait la qualité du gâteau sur la ligne de production.Si le gâteau présentait un défaut, il était automatiquement rejeté avant l\u2019emballage.Parmi ses autres recherches, le CRI tente présentement de développer un bioréacteur dans le système de ventilation du Cégep pour le compte de CO» Solutions.Cette entreprise a récemment découvert un enzyme capable de convertir le CO; (gaz responsable de l\u2019effet de serre) de l\u2019air vicié en bicarbonate.La trouvaille permettra de nettoyer l\u2019air s\u2019il est possible de développer une application technique.« Nous avons bâti un prototype qui réussit à faire fonctionner le système », précise M.Thibault.Le CRI développe aussi ses propres projets qui éventuellement pourront conduire à des transferts technologiques.Le Centre est donc à la recherche de partenaires pour commercialiser des produits dont une machine à vision profilée.Il s\u2019agit d\u2019un robot utile à diverses applications dans les biotechnologies.Prendre les devants, une question de compétences ! Lévis.POTHIER DELISLE SOCIÉTÉ D'AVOCATS UNE NOUVELLE VILLE .UNE NOUVELLE EQUIPE Pothier Delisle, partenaire des institutions publiques et privées sur les deux rives du fleuve depuis plus de 30 ans, est fière de participer au développement de la Nouvelle Ville de LéviseQuébeceMontréaleSt-Jean-sur-Richelieu 6500.boulevard de la Rive-Sud, bureau 310, Lévis (Québec) G6V 9H3 Tél.: (418) 833-4443 e Téléc.: (418) 833-6130 Courrier électronique : avocats@pothierdelisle.com S'ÉSUT AQU Q 5, le au service des entreprises Le CRI travaille avec Trans- Biotech-et AgBioCentre, les intervenants en biotechnologies du nouveau complexe technologique du Cégep de Lévis- Lauzon.« Nous développons une spécialité en biorobot pour TERRES IEEE RES CEA SRC assister les entreprises en démarrage de l\u2019incubateur AgBioCentre », explique M.Thibault, qui ne cache pas ses visées expansionnistes.Oeuvrant principalement sur le territoire de Québec et Te Ty CRT LEVIS [CAHIER DETACHABLE] | de Chaudière-Appalaches, le CRI travaille ponctuellement sur le marché national et international.« Nos perspectives de développement ici et ailleurs sont excellentes », prétend le directeur.i Beaucoup de boulot pour le service de la formation continue Le service de la formation continue du Cégep -de Lévis-Lauzon a fort à faire pour s\u2019assurer de l\u2019adéquation de l\u2019offre et de la demande de main-d\u2019œuvre à Lévis.En effet, « il existe un manque criant de main-d\u2019œuvre spécialisée, encore plus ici à Lévis qu\u2019en Beauce », dit André Gingras, directeur de la formation continue du Cégep de Lévis-Lauzon.La pénurie est telle que les entreprises de la région se volent entre elles le personnel, particulièrement dans le domaine de l\u2019agroalimen- taire, où les besoins sont très urgents, selon M.Gingras.Pourtant encore peu connue, la direction de la formation continue réalise entre 25 et 30 % de son chiffre d\u2019affaires de 3,5 M$ avec les entreprises.Le reste de ses activités s'effectue pour le compte des particuliers et d\u2019organisations comme la Commission de la santé et de la sécurité du travail.Chaque année, la direction est responsable de la formation de 3 000 à 3 500 personnes.Elle offre des attestations d\u2019études collégiales (AEC) ou attestations de formation continue (AFC).Elle emploie une équipe de 30 personnes et une centaine de pigistes.Outre la formation, la direction de la formation continue offre des services essentiellement techniques aux entreprises, comme du soutien administratif.« Nous avons déja offert à une entreprise de s\u2019occuper entièrement de son service des ressources humaines », relate M.Gingras.Même si cette entreprise a refusé, cette offre montre bien tout ce que le service du Cégep est prêt à prendre en charge.La direction de la formation continue a été nommée le meilleur centre Autodesk en Amérique en 2000 parmi les 137 centres évalués en Amérique du Nord et, depuis janvier 2002.elle est devenue l\u2019un des cinq centres de formation autorisés Microsoft au Québec.(MG) I LEMIEUX NOLET SENC Offre l'éventail complet des services comptables et de consultation, dont : La fiscalité L'achat et la vente d'entreprise L'évaluation d'entreprise L'analyse de la rentabilité Le financement et la gestion d'entreprise L'amélioration de la performance Les conseils en stratégie de placement La planification financière personnelle Les services aux particuliers Les enquêtes, la juricomptabilité, l'analyse et le soutien aux litiges La gestion des risques La gestion de l'insolvabilité Compte maintenant cinq bureaux pour mieux vous servir : Lévis 5020, boul.de la Rive-Sud (418) 833-2114 Québec 1265, boul.Charest Ouest, bureau 1000 (418) 659-7374 Montmagny 25, boul.Taché Ouest, RC-2 (418) 248-1910 Cap-Santé 9, Vieux Chemin (418) 285-2779 Lac-Etchemin 212, 2e Avenue (418) 625-1991 courrier@lemieuxnolet.qc.ca i PHOTO: JEAN-GUY PARADIS, LES AFFAIRES | (CAAER DETACHABLE] LÉVIS LES AFFAIRES - 27 AVRIL 2002 B9 Desjardins concentre ses fonctions stratégiques à Lévis Madeleine Guay dossiers@transcontinental.ca é il y a un siècle à Lévis, N le Mouvement Desjardins réaffirme nettement sa volonté de maintenir son siège social dans sa ville d\u2019origine.« [I y a un retour des grandes fonctions stratégiques à Lévis », dit Alban D\u2019Amours, président du Mouvement Desjardins.C\u2019est depuis l\u2019été dernier que les activités du Mouvement Desjardins ont été réorganisées dans la foulée de la fusion des Fédérations régionales des caisses populaires et d\u2019économie Desjardins avec la Confédération pour en faire une organisation unique, la Fédération des caisses Desjardins du Québec.Cette restructuration a permis de réduire le nombre de centres décisionnels et a mené à en recentraliser quelques- uns à Lévis.Ainsi, la plupart des équipes de la première vice-présidence, ventes et marketing, et des Affaires institutionnelles travaillent maintenant aux bureaux à Lévis plutôt qu\u2019à Montréal.Quelques vice-présidences sont mobiles entre Lévis et Montréal comme celle des Ressources humaines et des Finances.La haute direction Pour se rappeler les origines modestes Il suffit d\u2019une visite à la Maison Alphonse-Desjardins à Lévis pour saisir combien un couple a fait preuve de vision en fondant ce qui allait devenir la plus importante société du Québec, avec plus de 38 000 employés.« Nous avons ouvert la maison d\u2019Alphonse et Dorimène Desjardins aux gens du Québec afin de rappeler les origines bien modestes du Mouvement Desjardins », dit Clément Samson, président de la Caisse populaire de Lévis.C\u2019est même dans la cuisine, à l\u2019arrière de la petite maison, que se brassaient plus souvent qu\u2019autrement les affaires de la première caisse populaire de Lévis.On dit que Dorimène s\u2019assoyait à la table avec le grand livre pour noter les entrées et les sorties d'argent prêté.Les Desjardins recevaient plus officiellement les membres dans un bureau exigu à l\u2019entrée.Ouvert à la première page, le registre note le premier prêt accordé d\u2019une valeur de 50 $ à un taux de 9 %, le 23 janvier 1901, à Olivier Jacques, un entrepreneur marbrier.« Le prêt a été accordé parce qu\u2019on faisait confiance à cet entrepreneur qui avait besoin d'argent pour la production », explique la guide de la Maison Alphonse-Desjardins.Car on ne prêtait pas à n\u2019importe qui, Il fallait être honnête, travailleur, sobre et pratiquant.Et ça se trouvait.Quatre- vingts personnes ont signé le pacte social le 6 décembre 1900 pour former la première caisse Desjardins.Un siècle plus tard, 5 M de membres font partie du vaste réseau.Issu d\u2019une famille d\u2019agriculteurs, Alphonse Desjardins exerçait le métier de journaliste quand il entreprit de fonder la coopérative financière.C\u2019était à la fin du XIX- siècle, une époque de misère pour les francophones, d\u2019exil pour plusieurs vers la Nouvelle-An- gleterre pour trouver du travail.L'idée que l\u2019accès au crédit est en fait la clé du développement lui vient d'Europe.Il cherche aussitôt à intéresser les banques à ouvrir une succursale à Lévis.Elles refuseront toutes, dont une grande banque de l\u2019époque, la Jacques-Cartier, ce qui le pousse à aller de l\u2019avant avec la formule coopérative.Tout au long de son histoire, la Caisse populaire de Lévis a fortement contribué au développement de Lévis, rappelle M.Samson.Elle sauvera même la ville de la faillite en 1920.« Lévis connaît une telle décroissance entre 1890 et 1920 qu\u2019on l\u2019appelle la banlieue de Québec », dit Guy Bélanger, historien à la Maison Alphonse-Desjardins.Encore aujourd\u2019hui, l\u2019action de Desjardins façonne la ville.La Caisse de Lévis est, par exemple, le principal commanditaire du jardin de Lévis présenté aux Floralies internationales de Québec.MG) 1 La maison qui a vu naitre le Mouvement Desjardins en 1900.des Solutions de commerce électronique et celles des Technologies de l'information restent à Montréal.« Des décisions ont été effectivement prises pou respecter les engagements », souligne Clément Samson, président de la Caisse populaire de Lévis, en faisant allusion aux promesses des sept candidats à la campagne pour la présidence menée en 2000 de maintenir le siège social du Mouvement Desjardins à Lévis.Une étude de KPMG avait révélé en 1999 que 85 % des fonctions stratégiques du Mouvement Desjardins s\u2019exerçaient à partir de Montréal.« Aujourd\u2019hui, je peux évaluer à l\u2019œil une situation inverse », affirme M.Samson.Créée il y a un siècle dans la cuisine d\u2019Alphonse Desjardins, la coopérative financière gère aujourd\u2019hui un actif de 71,7 milliards de dollars pour 5 M de membres.Le Mouvement offre tous les services financiers, de l\u2019épargne- placement, des assurances de personnes et de dommages, la gestion de portefeuille et les services de valeurs mobilières grâce au travail de ses 11 343 dirigeants bénévoles et ses 38 816 employés.À Lévis, le Mouvement Desjardins est l\u2019acteur économique de premier plan avec 4 073 travailleurs à son emploi, dont 866 au compte de la Fédération, soit 20 % de l\u2019effectif total de la Fédération.Les 3 207 autres travaillent pour les filiales de Desjardins qui ont leur siège social à Lé- vis comme Desjardins Sécurité financière (l\u2019ancienne Assurance vie Desjardins Lau- rentienne) et le Groupe Desjardins assurances générales.Ces activités ont des retombées importantes pour la ville de Lévis, d\u2019autant plus an terme d\u2019une restructuration qui a permis au Mouvement Desjardins de dégager le meilleur rendement des six plus grandes banques canadiennes en 2001.Maintenant, après ces changements, Desjardins recrute massivement.Par exemple, 160 diplômés de niveau collégial et universitaire seront embauchés pour remplir des fonctions de planification financière d\u2019ici la fin de 2002.La croissance de l\u2019emploi dans les filiales du Mouvement est particulièrement v » - L'emploi au Mouvement Desjardins Total pour le Mouvement Desjardins 38 816 Réseau des caisses Desjardins au Québec 27 708 Filiales Desjardins 4 932 Fédération des caisses Desjardins du Québec 4211 Hors Québec 1 965 Répartition des emplois a Lévis Société Nbre d'emplois Desjardins Sécurité financière 1965 + Groupe Desjardins, assurances générales 1170 Fédération des caisses Desjardins du Québec 866 Développement international Desjardins du Québec 61 Société historique Alphonse Desjardins 11 - SOURCE : MOUVEMENT DESJARDINS, AVRIL 2002 TABLEAU : LES AFFAIRES vigoureuse, notamment chez Desjardins Sécurité financière.« Le recrutement sera intensif à Lévis compte tenu de l\u2019importance des fonctions stratégiques qui s\u2019y trouvent », dit M.D\u2019Amours.Desjardins contribue aussi largement à la vie sociale de Lévis par l\u2019entremise de divers programmes dont le Fonds d\u2019aide au développement de plus de 550 000 $.En partenariat avec l\u2019Association coopérative économique familiale de la Rive- Sud, la Caisse populaire de Lévis donne de l\u2019éducation financière aux plus démunis.Ceux-ci peuvent entre autres avoir accès à un produit dit de solidarité financière, un prêt dont l\u2019institution financière n\u2019exigera pas le paiement des intérêts si les obligations sont dûment remplies.De plus, au terme du prêt, la Caisse bonifie les taux d'intérêt pour inciter la personne à poursuivre ses dépôts et à épargner.« Nous souhaitons que les gens se prennent en main », explique M.Samson.(MG) E Andrée Bélanger.directrice générale Bureau 102 Lévis (Québec) 5790, boul.Étienne-Dallaire G6V 8V6 (418) 837-1040 www.cha.fondsreg.com LES PROJETS À TOUT CASSER NOUS EMBALLENT Brasser, stimuler, faire craquer de nouveaux marchés.En investissant dans les entreprises de Chaudière-Appalaches qui ont de la croissance dans les idées, nous engageons des capitaux pour les aider à percer et à prendre leur envol.Ensemble, nous créons de nouvelles richesses.Et l'idée nous emballe.Fonds régional de solidarité FTQ Chaudière-Appalaches E FONDS > régional de solidarité FTQ Chaudière-Appalaches INSPEC-SOL inc.30 ANS DE SERVICE ÉTABLI DEPUIS 20 ANS A ST-ROMUALD, INSPEC-SOL EST FIER DE PARTICIPER AU DEVELOPPEMENT DE LA VILLE NOUVELLE DE LEVIS.& Études géotechniques < Contrôle qualitatif des matériaux (sols, béton de ciment, béton bitumineux) © Expertise et inspection de travaux de toiture © Environnement - Évaluation environnementale (phases |, Il et ill} - Caractérisation et réhabilitation de sites contaminés - Évaluation et gestion de l'amiante © Audits de bâtiments « Mesures de vibrations causées par le dynamitage, le fonçage de pieux et autres (Consultants Dury) Québec (418) 658-0112 2181, 4e Rue St-Romuald (Québec) GOW 5M6 Victoriaville (819) 752-3675 Téléphone : (418) 839-0041 © Télécopieur : (418) 839-7731 © www.inspecsol.com Thetford Mines (418) 338-0636 Montréal (514) 333-5151 Ottawa {613) 723-8182 > JY Pr SPS Or + ei.ett +1 ao Pr 0e BIO LES AFFAIRES - 27 AVRIL 2002 LEVIS [GER EACH | Pintendre Autos révolutionne l'image de la cour à scrap C'est es plus important centre de recyclage automobile en Amérique du Nord Madeleine Guay dossiers@transcontinental.ca rès avant-gardiste, Pin- T tendre Autos impose ses normes et réussit méme à recycler l\u2019image de la cour à scrap.Installée à Lévis depuis 1972, Pintendre Autos est æéputée pour être le plus grand centre de recyclage en de 20 % des parts de marché de l\u2019industrie des cours à recyclage au Québec.L\u2019ampleur de l\u2019affaire pourrait suggérer une vision cauchemardesque.Pintendre Autos a plutôt reçu les honneurs, un Mercuriade de l\u2019environnement en 1982.Même s\u2019il date, ce fait est inusité dans une industrie qui n\u2019est pas des plus réputées Amérique du Nord.pour sa rigueur.L'entreprise de 300 « Ce prix indique employés recycle Les que nous travail- voitures, motos ou JOUVEMEMENtS débuts de façon \u201cChaque année, N'ont encore émis Vironnement », di mantele 12 000 aucune directive Girecteur général ine cour dune AUSELORI \u201cpas de montagnes kan rou elle come FECUpEration jeun terain qui 300 000 pices.QUMEICUE.hormes de wavar Quelque 200 000 sont vendues chaque année.Comble de la gracieuseté, un petit parc de 1 500 autos est clôturé pour le bon plaisir des patenteux.Avec un chiffre d\u2019affaires de 30 M$, elle possède près appliquées strictement.« Le sol a été analysé et nous évitons toutes les sources de contamination », soutient M.Fillion.Chaque véhicule accidenté sera vidé de toutes ses matières liquides avant d\u2019être \"LUGAR, entreposé sur le terrain.De plus, Recyc-Québec récupère les pneus régulièrement pour le compte de l\u2019entreprise.Même le mercure est récupéré « Nous récupérons les composantes qui dégradent l\u2019environnement », dit-il.L'équipe n'oublie rien, pas même la petite poche de mercure contenue dans le tableau de bord de la voiture.Le mercure, qui est utilisé entre autres pour faciliter l\u2019ajustement de la température, s\u2019avère très dommageable pour l\u2019environnement lorsqu\u2019il tombe au sol.Plus dommageable que le pétrole qui se dégrade au bout d\u2019une centaine d\u2019années, le mercure ne se décompose pas et est absorbé par l\u2019herbe et l\u2019eau.Les poissons le mangeront et au bout de la chaîne alimentaire, les hommes tomberont malades.« Nous avons identifié le problème lié au mercure il y a trois ans et nous avons aussitôt entrepris de le récupérer », dit M.Fillion.Campus de Lévis LJ partenaire du développement Présente à Lévis depuis 1980, l\u2019Université du Québec à Rimouski accueille environ 1500 étudiants dans ses programmes de perfectionnement et de formation initiale.v Le Campus de Lévis, par la présence de ses employés et de ses étudiants, contribue activement au dynamisme de la région et à sa vie culturelle et sociale.Par ses programmes de formation et de recherche et par les projets de services à la collectivité de ses professeurs et de ses étudiants, l'UQAR apporte sa contribution au 1 développement de toute la région Chaudière-Appalaches Chaque année, l'entreprise démantèle 12 000 véhicules dans une cour d'une longueur de 1,2 km d'où elle compose son inventaire de 300 000 pièces.Les gouvernements n\u2019ont encore émis aucune directive à ce sujet.L'ordre avant tout Pintendre Autos respire l\u2019ordre avant tout.Chaque nouveau véhicule est immédiatement démantelé, réparé et remisé.Un système informatisé classe les stocks depuis la fin des années 1970.« Nous avons été les premiers à informatiser nos opérations », dit le directeur.L'entreprise a elle-même programmé son système informatique et travaille encore avec le même système aujourd\u2019hui, bien qu\u2019il ait été adapté année après année.Grâce à ce système, l\u2019entreprise réussit à répondre en moins de 24 heures aux demandes des garages et des carrossiers.« Notre système permet encorè des applications uniques sur le marché » soutient M.Fillion.Pintendre Autos diminue le temps de production, par exemple, en retraçant rapidement l\u2019information sur l\u2019origine des pièces des véhicules, à savoir le nom du propriétaire ou de la compagnie d\u2019 assurances.Le système permet aussi d\u2019augmenter la qualité des interventions en indiquant, grâce au répertoire informatisé, quelles pièces se coordonnent le mieux avec quels véhicules.L\u2019informatisation permet enfin de retracer le taux de demande pour une pièce en particulier et d\u2019adapter les stocks en fonction du potentiel de vente.L'entreprise enverra vite au recyclage les pièces des autos pas très en demande, celles des Volvo 240 par exemple.« Nous avons réussi à réduire l'inventaire grâce à cette méthode », souligne M.Fillion.§ HOTEL-DIEU DE LEVIS CENTRE HOSPITALIER AFFILIE A UUNIVERSITE LAVAL e 100 M $ de budget de fonctionnement e 244 médecins, dentistes et pharmaciens © 1 800 employés e 250 000 usagers/an ® Plus de 35 disciplines médicales EE ai cs paca Si i À \u2026 Gl pio asie pa ah a SA | LEVIS Madeleine Guay dossiers@transcontinental.ca Itramar investira plus U de 100 M$ d\u2019ici 2006 pour poursuivre la modernisation de la Raffinerie Jean-Gaulin et rencontrer les normes environnementales.Le gouvernement fédéral exige des raffineries qu\u2019elles réduisent la teneur en soufre du diesel.La teneur en soufre moyenne de l\u2019essence produite à la raffinerie de Lévis, qui varie entre 70 et 250 parties par million (ppm), devra être abaissée à 30 ppm.« Nous tenons le premier rang et voulons le garder », dit Louis Forget, vice-président, affaires publiques et gouvernementales, d\u2019Ultra- mar.1} fait allusion au classement de la firme Salomon Associates qui a décerné a la Raffinerie Jean-Gaulin le titre de la raffinerie la plus rentable parmi 135 autres en Amérique du Nord.Selon Gilles De Bellefeuille, ingénieur et conseiller technique a la Raffinerie Jean- Gaulin, la mise en oeuvre des projets d\u2019investissements d\u2019ici 2006 aura un impact trés important sur l\u2019activité économique de la région.« Ces investissements surviennent au bon moment alors que Lévis doit composer avec la réduction significative de l\u2019impact de la construction navale et des activités gouvernementales », dit-il.Depuis le 24 octobre dernier, le chantier maritime De plus, la majorité des travaux d\u2019ingénierie sont réalisés par des entreprises de la région, ce qui aide au développement d\u2019une expertise de raffinage au Québec.« Les gens sous-estiment le rôle de la raffinerie à Lévis », affirme M.Bellefeuille.Depuis les débuts de la raffinerie en 1971, l\u2019entreprise a d\u2019ailleurs investi massivement plus d\u2019un milliard de Davie, historique- « Ces dollars en immo- ment un em- bilisations pour la ployeur d\u2019impor- ; ; raffinerie et ses tance pour Lévis, investissements installations por- a été placé sous la i tuaires.Loi de fa protec: surviennent La raffinerie pos- onde lofuille upon ged vn a ! prise tri- oor .u fleuve reser oenty, Sania it Pi ires d\u2019envergu- de 90 M$ dit Gilles re, comme ceux en pour la région .! *A|- De Bellefeuille.Provenance d'Al Les activités de la raffinerie entraînent des retombées économiques en achats de biens et services d'environ 90 M$ dans la région, soit 70 % des achats, selon Ultramar.{) TecsuLr Une équipe multidisciplinaire gérie et de la mer du Nord, ou elle achete son pétrole brut léger ou acide.Seulement l\u2019an dernier, la raffinerie a réalisé son plus important programmme d'investissement annuel SECTEURS DE SPÉCIALISATION + Infrastructures urbaines en lançant des projets de modernisation de 125 M$.Des travaux au terminal à Mailtand en Ontario ont aussi été effectués.Deuxième en importance au Canada La raffinerie du secteur de Saint-Romuald a récemment été nommée Raffinerie Jean- Gaulin en hommage à l\u2019ancien président et chef de la direction, à la retraite depuis l\u2019acquisition cet automne d\u2019Ultramar Diamond Shamrock du Texas par une autre texane, Valero Energy.Cette transaction a fait de l\u2019entreprise le deuxième plus important raffineur aux Etats- Unis et le chef de file de la distribution et de la commercialisation de produits pétroliers raffinés dans l\u2019est du Canada.« Nous visons a augmenter les parts de marché en Nou- velle-Angleterre et dans l\u2019est de l\u2019Ontario », précise Gilles De Bellefeuille.À Lévis, la raffinerie qui s\u2019étend sur un terrain de 575 acres domine le marché québécois et des Maritimes LES AFFAIRES * 27 AVRIL 2002 BI Ultramar investira plus de 100 M$ à la Raffinerie Jean-Gaulin Les nouvelles normes environnementales auront un impact positif sur l'activité économique de la région PHOTO: GILLES FRÉCHETTE La raffinerie a une capacité de production de 215 000 barils de pétrole brut par jour, mais elle opère au ralenti avec 175 000 barils produits par jour à l'heure actuelle.avec ses produits d\u2019essence, de mazout ou ses carburants.Elle accroît son influence grâce à des investissements qui ont permis de faire passer la capacité de production de 80 000 barils de pétrole brut par jour à 215 000 barils, soit la deuxième plus élevée au Canada.Mais l\u2019usine produit actuellement à la baisse, 175 000 barils de pétrole brut par jour, comparativement au sommet de 200 000 barils par jour atteint l\u2019hiver dernier.La raffinerie a toutefois augmenté sa production par rapport ce à qu\u2019elle produisait à la même période l\u2019an dernier, soit 160 000 barils par jour.I CEGEP DE LEVIS-LAUZON « GÉNÉRER L'AVENIR PAR LA FORMATION, et de transport L'INNOVATION ET LE TRANSFERT TECHNOLOGIQUE » + Industriel, mécanique- électricité du bâtiment + Environnement + Céomatique et gestion du territoire Tecsulfinc., 2285, boul.de la Rive-Sud St-Romuald (Québec) G6W 2S2 Formation, technologies et management 2 4 ipl CENTRE DE ROBOTIQUE INDUSTRIELLE INC.VISION « QUARSHTIR ISAC rschacticues / 4700, boul.Wilfrid-Hamel Québec (Québec) G1P 2J9 Tél.: (418) 871-1811 « Fax: (418) 871-5868 85, rue Ste-Catherine Ouest Montréal (Québec) H2X 3P4 Tél.: (514) 287-8500 - Fax: (514) 287-8643 tecsult@tecsult.com Centre collégial www.tecsult.com à\u201d B12 LES AFFAIRES - 27 AVRIL 2002 Claude Giguère dossiers@transcontinental.ca n plus de MAAX, en F Beauce la région de Chaudière-Appalaches compte un autre fabricant de bains et de douches de premier plan, mais peut-être moins connu : Bains Ultra, de Lévis.La grosse différence or de Lévis ER entre les deux : Bains Ultra oeuvre dans le domaine des bains thérapeutiques, avec beaucoup de succès, si l\u2019on se fie à sa croissance.Un succès qui passe beaucoup par l\u2019exportation aux États-Unis.Bains Ultra affichait en 2001 un chiffre d\u2019affaires de 34 M$.Fondée en 1977 L'Université Laval et la Ville de Lévis: un partenariat gagnant! par Roger Carrier, l\u2019entreprise a été acquise en 1988 par Henry Brunelle.À ce moment, à peine plus d\u2019une douzaine d\u2019employés faisaient rouler la chaîne de production \u2014 ils sont près de 200 aujourd\u2019hui.Le succès de Bains Ultra repose en grande partie sur son système de Thermo-Masseur Par ses activités d'enseignement, de recherche et de service à la collectivité, l\u2019Université Laval est un partenaire précieux du développement social, culturel et économique de Lévis Par son enseignement, l\u2019Université Laval * Forme 75% des finissants des cégeps de Québec\u2014Chaudière-Appalaches pour répondre aux besoins de main-d\u2019œuvre hautement qualifiée * Collabore avec l\u2019Hôtel-Dieu de Lévis pour la formation des externes, des résidents et des stagiaires en médecine * Se préoccupe de la formation des aînés par son Université du troisième âge de Québec Par sa recherche, l\u2019Université Laval + Prépare l'implantation de la Cité des nutraceutiques sur la Rive-Sud * Maintient un partenariat en plasturgie depuis plus de 15 ans * Collabore à l'amélioration des processus de production de l\u2019industrie manufacturière de la région Par son implication sociale, l\u2019Université Laval * Veut contribuer davantage l'animation culturelle sur la Rive-Sud + Favorise la concertation entre les villes de Québec et de Lévis par le Comité Québec Capitale * Recherche un partenariat «gagnant gagnant» avec la nouvelle Ville UNIVERSITÉ LAVAL Aujourd'hui Québec, demain le monde.inventé par M.Carrier.Ce système utilise des jets d\u2019air pour de masser le baigneur plutôt que les traditionnels jets d\u2019eau des bains-tour- billon.Plus efficaces, hygiéniques, à la fine pointe de la technologie : la liste des avantages de l\u2019utilisation des bains thérapeutiques à jets d'air d\u2019Ultra s\u2019allonge dans LEVIS [CAHIER DETAGHABLE Bains Ultra entend bien conserver sa position de tete Le fabricant de bains thérapeutiques à inventé un système à jets d'air qui lui procure une longueur d'avance Agé de 43 ans, Henry Brunelle souligne qu'il lui reste bien du temps pour poursuivre le développement de Bains Ultra.la bouche des patrons de l\u2019entreprise.Pour se faire connaitre, ceux-ci profitent d\u2019un réseau de 550 petits et moyens détaillants autorisés répartis en Amérique du Nord.C\u2019est en 1993 qu\u2019elle a commencé à exporter aux Etats-Unis, avec succès si l\u2019on considère que s\u2019y concentre aujourd\u2019hui la majorité des 550 détaillants qui s\u2019approvisionnent dans cette usine au sud de Québec.Au cours des prochaines années, Bains Ultra entend d\u2019ailleurs renforcer sa position sur le marché nord- américain, sans pour autant augmenter de façon importante le nombre de détaillants autorisés.« Nous allons plutôt améliorer nos liens avec ceux qui font déjà des affaires avec nous et tenter de mousser leurs ventes au moyen d\u2019outils de marketing plus développés.Le niveau de stress de la population a définitivement augmenté et tous ont besoin d\u2019évasion et de relaxation », explique M.Brunelle.I] se montre par ailleurs discret.Ainsi, il refuse de donner toute autre précision quant au chiffre d\u2019affaires de l\u2019entreprise; il se dit même surpris d\u2019avoir un jour dévoilé celui de 2001.Nous apprendrons tout au plus qu\u2019une hausse est prévue en 2002 et que la croissance se poursuit, comme le démontrent des embauches régulières.Une longue liste de qualités Selon M.Brunelle, plusieurs éléments des bains de la gamme Ultra participent à la renommée de la marque.« Avec le concept de Thermo-Masseur, de l\u2019air circule pour créer les remous plutôt que de l\u2019eau.C\u2019est pourquoi nous affirmons que c\u2019est plus efficace, sécuritaire et hygiénique », dit M.Bru- nelle, qui s\u2019attarde sur la longue liste des bienfaits physiques et psychiques de tels massages.Il évoque ainsi une série de caractéristiques : les panneaux de contrôle électroniques, un système d\u2019éclairage intégré permettant de profiter de séances colorées de chromothérapie, les 400 couleurs de finition offertes, la résistance des matériaux utilisés et la répartition judicieuse des jets d\u2019air.Et c\u2019est sans mentionner les dossiers et appuie-tête chauffants ! Il ajoute que les détaillants autorisés offrent aussi une gamme d'huiles essentielles exclusives pouvant être ajoutées directement à l\u2019eau.Au fil des ans, d\u2019autres fabricants de bains-tourbillon traditionnels ont mis en marché des produits s\u2019inspirant du Thermo-Masseur.« Cependant, nous sommes les inventeurs de ce système à jets d\u2019air et l\u2019avons développé depuis maintenant près de 25 ans.Nous profitons donc d\u2019une longueur d\u2019avance », afffirme M.Brunelle.Les produits de Bains Ultra ne sont pas disponibles dans les magasins à grande surface et chez les gros détaillants de matériaux de construction et de rénovation.« Compte tenu qu\u2019ils sont novateurs, nos bains doivent être présentés aux clients potentiels par des employés qui les connaissent bien, d\u2019où notre décision de nous concentrer chez les petits et moyens détaillants de produits de plomberie », explique le pdg de l\u2019entreprise du secteur Saint-Nicolas.Ses baignoires se détaillent entre 1 200 et 5 000 $, selon les modèles et les options choisis.Seulement âgé de 43 ans, M.Brunelle souligne qu\u2019il lui reste « bien du temps pour poursuivre notre développement ».Il dit être satisfait de la structure financière privée de son entreprise et rejette donc la possibilité d\u2019un appel public à l\u2019épargne.§ | LÉVIS Claude Giguère dossiers@transcontinental.ca mbitieux Mario De- Azer ?Le mot n\u2019est peut-être pas assez fort.Sportif et entrepreneur, le patron d\u2019Omnikin rêve à voix haute.L\u2019inventeur du Kin-Ball, une discipline nouveau genre qui fait s\u2019affronter trois équipes manipulant un immense ballon (deux mètres de diamètre), vise ainsi rien de moins que les Jeux olympiques et la reconnaissance mondiale pour ce sport sur lequel son entreprise détient des droits commerciaux exclusifs.Un plan d'affaires en trois décennies Le plan de match de Mario Demers est clair.Depuis son ambassade mondiale située à Lévis \u2014 c\u2019est de cette façon qu\u2019il parle du siège social de son entreprise et de la Fédération internationale de Kin- Ball - il résume avec intérêt son plan d\u2019affaires s\u2019étalant sur 30 ans.Car c\u2019est bien d\u2019affaires dont il est question.La période 1985-1995 visait à conceptualiser le jeu nouvellement inventé et à le faire accepter par diverses autorités gouvernementales.« Le ministère de l\u2019Education du Québec a emboîté le pas en 1993 », rappelle-t-il.La période 1995-2005 est celle de la conquête planétaire au moyen de l'établissement de fédérations nationales et régionales de Kin-Ball.Mission accomplie à ce jour dans six pays : Canada, France, Belgique, Malaisie, Japon, et Espagne.Ensuite, 2005-2015 devrait amener la consécration totale avec des coupes internationales télévisées, des franchises commerciales et une tentative de percer l\u2019enceinte des Jeux olympiques.Rien de moins ! C\u2019est ce sur quoi planche à temps plein M.Demers, conscient qu\u2019il aura peut-être besoin d\u2019un coup de pouce.« Je ne dirais pas non à un appel du Cirque du Soleil ou de Céline Dion ! On est toujours à la recherche d\u2019anges financiers », dit-il.M.Demers admet avoir été l\u2019objet de railleries dans le passé.« Mais certains de ceux qui se demandaient PHOTO: JEAN-GUY PARADIS, LES AFFAIRES Mario Demers : « Certains de ceux qui se demandaient il y a quelques années où je m'en allais avec mon gros ballon se plaisent aujourd'hui à dire qu'ils me connaissent.» il y a quelques années où je m\u2019en allais avec mon gros ballon se plaisent aujourd\u2019hui à dire qu\u2019ils me connaissent », dit-il fièrement.C\u2019est que son entreprise brasse maintenant un chiffre d\u2019affaires annuel de plus de 2 M$, et fournit de l\u2019emploi à une trentaine de personnes.Rappelons que le Kin-Ball se joue à trois équipe.L'accent est mis sur la participation et la coopération plutôt que sur la compétition pure et dure.Plus que des ballons Omnikin fabrique bien sûr les ballons de Kin-Ball.Mais cette activité ne représente que 30 % des revenus de l\u2019entreprise.Elle en vend aujourd\u2019hui une centaine par an au Québec et 10 fois plus au Japon.Dans la province, on estime que 2 500 ballons sont en circulation.Un ballon à lui seul vaut plus de 100 $ alors qu\u2019un LES AFFAIRES - 27 AVRIL 2002 BTS Son rêve : une planète à l'image d'un ballon de Kin-Balf Mario Demers vise les Jeux olympiques et la reconnaissance mondiale pour ce sport équipement complet, nécessaire afin de lancer une ligue dans une école par exemple, se détaille autour de 500 $.Les autres revenus de l\u2019entreprise proviennent de la vente de ballons plus traditionnels (basketball, soccer) fabriqués en sous-traitance ou pour répondre aux commandes particulières de divers clients.Si une grave maladie a mis en péril son projet alors qu\u2019il venait tout juste de.passer le cap de la trentaine, Mario Demers semble aujourd\u2019hui confiant et fonce tout droit.N\u2019empêche que la mission que s\u2019est donnée l\u2019entrepreneur, éducateur physique de formation, n\u2019est pas une mince affaire.Seulement pour avoir le droit de tenir des jeux internationaux, une discipline doit rassembler 16 fédérations nationales.« L\u2019implantation de nouvelles fédérations m\u2019occupe beaucoup », affirme-t-il.Celles-ci agissent, en plus de quelques distributeurs, comme les antennes permettant de propager la bonne nouvelle, en plus de vendre des ballons.Car qui dit Kin-Ball dit Om- nikin, marque déposée oblige.Les règlements du sport indiquent même que le joueur au service doit dire « Omnikin » avant de procéder.Incursion trop poussée du volet marketing sur le terrain de jeux ?« Non, c\u2019est plutôt une façon de protéger la marque, le sport et les fédérations », se défend M.Demers.> Il précise qu\u2019une part des profits de la vente des ballons est versée aux fédérations nationales ou régionaleg « De toute façon, on n\u2019a pas de compétiteurs et nous sommes les seuls promoteurs.» Commanditaires recherchés Côté stratégie de croissance, il est question de continuer la recherche de commanditaires, lesquels sont invités à parrainer des écoles en leur procurant l\u2019équipement nécessaire.En échange, leur logo est imprimé sur le ballon.Au Québec, le Mouvement Desjardins a déjà tenté l\u2019expérience, alors qu\u2019ailleurs des représentations sont fait auprès d\u2019autres entreprises dont Toyota au Japon.I Nos partenaires : VILLE DE LEVIS Québec s=8 Levis a l\u2019heure nouvelle économie Agrobiotechnologies, nutraceutiques et aliments fonctionnels, sciences de l\u2019environnement, technologies de l'information, fabrication de pointe, pétrochimie : voila quelques secteurs d'excellence en pleine croissance chez nous.soutien particulier aux entrepreneurs de l\u2019économie du savoir pour assurer un démarrage réussi ou une expansion planifiée.des technologies de l\u2019avenir.Nos professionnels apportent un Avec nos partenaires gouvernementaux, municipaux et les autres organismes compétents 4 du milieu, nous travaillons à faciliter l'implantation d'entreprises novatrices, créatrices d'emplois, à la fine pointe Notre motivation : investir aujourd\u2019hui pour mieux préparer demain.pus + \u201cDELEVIS 1 Pour nous rejoindre : Tél.: 418.837.4781 1 Courriel : cldlevis@qc.aira.com « AP OST pa = arte Se k Le aE co \u2018B14 LES AFFAIRES - 27 AVRIL 2002 LEVIS [CAHIER DETACHABLE | Control Skateboards : quand tout va comme sur des roulettes Depuis ses débuts dans son garage, le fabricant de planches à roulettes a fait du chemin Pierre Vallée dossiers@transcontinental.ca a roule à vive allure pour Control Skateboards ! Avec une production de près de 100 000 unités par année, l\u2019entreprise située dans le secteur de Saint-Romuald, à Lévis, se présente comme le -plus important manufacturier de planches à roulettes au Canada et est en bonne situation de consolider sa position.- « Pour le moment, nous sommes rendus à une production maximale et nous ne pouvons pas prendre de nouvelles commandes », dit Carl Savard, président et fondateur de la compagnie.De plus, d\u2019ici six mois, l\u2019entreprise compte embaucher une douzaine de nouveaux employés et introduire un nouveau quart de travail afin de pouvoir répondre à la demande.Il s\u2019agit d\u2019un parcours exceptionnel pour cette entreprise qui a vu le jour en 1995 dans un garage de banlieue ! « J\u2019étais propriétaire d\u2019une boutique où je vendais des planches fabriquées aux + Carl Savard : « J'étais propriétaire d'une boutique où je vendais des planches fabriquées aux États-Unis, et j'étais convaincu que je pouvais fabriquer une planche de meilleure qualité.» États-Unis, et j\u2019étais convaincu que je pouvais fabriquer une planche de meilleure qualité », explique M.Savard.Planchiste lui-même, Carl Savard était en mesure de connaître les exigences des adeptes de ce sport et d\u2019y répondre.Par ailleurs, l\u2019entreprise se fait un honneur de souligner que ces planches sont fabriquées à la main par des planchistes.« Comme nous sommes des utilisateurs - @ e*e OFFRE:S ÉCIALE numéros = (EF 0 consi JO Jo www.revuecommerce.com 1 In LES EEO B00 36127215 nous-mêmes, cela nous ; rapproche des besoins de notre clientèle et nous permet aussi d'innover », précise-t-il.Control Skateboards est aussi la première entreprise canadienne à aller sur le marché de la fabrication de planches à roulettes, selon M.Savard.Elle emploie 15 personnes à temps plein, dont 13 en fabrication et 2 en administration.Plus de 20 modèles Control Skateboards produit 21 modèles différents de planches.Toutes ont la même dimension et possèdent les mêmes composantes, mais c\u2019est le design graphique qui les distingue.Selon Carl Savard, le design graphique est un élément essentiel pour mousser les ventes des planches à roulettes.« C\u2019est pour cela que nous utilisons deux procédés d\u2019impression, soit la sérigraphie et la sublimation, et nous sommes en mesure de réaliser des impressions en quatre couleurs.» L'équipe de M.Savard porte une attention spéciale au choix des matériaux.Toutes les planches sont fabriquées avec du bois d\u2019érable de première qualité, de la colle de résine et une couche de finition duracoat pays : aux États-Unis et au Mexique; en Amérique du Sud, notamment en Uruguay et en Argentine; en Europe, en particulier en France, en Allemagne, en parfaitement imper- Suisse et même en méable.Estonie, et aussi « Le choix de «Nous sommes loin qu\u2019en Austral\u2019érable nous don- d lie et au Japonne une planche rendus résistante qui ne Î Augmenter perd pas sa forme à une production '@ capacité et ne se brise pas .Environ le quart rapidement.» maximale et nous des planches est Les autres com- vendu, notamment posantes de la plan- ne pouvons pas à Montréal et à che, comme les Québec, sous l\u2019éti- roues et les roule- prendre quette maison de ments à billes, sont ( Control.Le reste fabriquées par des denouvelles de la production sous-traitants selon les spécifications de l\u2019entreprise.Le contrôle de la qualité est au rendezvous puisque le taux de retour est infime, assure M.Savard.Présent dans de nombreux pays Outre le Québec et le Canada, les planches fabriquées par Control Skateboards sont vendues dans une dizaine de commandes.» la est écoulé sous marque de commerce d\u2019autres compagnies de planches, telle que Eastboard aux Etats- Unis.« Nous avons plusieurs ententes avec des entreprises et des distributeurs de planches », dit M.Savard.Mais avant de viser de nouveaux marchés, Control Skateboards doit en premier accroi- tre sa capacité de production.i REVUE Seulement EB) par mois commerce | Claude Giguére dossiers@transcontinental.ca près le Canada et l\u2019Euro- Ax où son réseau de distribution est bien établi, le Groupe M Vachon, un fabricant et distributeur de produits naturels de Lévis, a décidé de s'offrir un cadeau pour son 50° anniversaire : s\u2019attaquer au marché américain.Pour ce faire, dès l\u2019automne, 3 M$ seront investis sur une période de 18 mois afin d'adapter l\u2019usine du groupe aux technologies modernes.Ce projet devrait soutenir les visées expansionnistes du Groupe du côté des États- Unis.De fait, Groupe Vachon souhaite offrir ses services de fabrication en sous-traitance à de nombreuses multinationales des produits naturels.\u201c « Même si notre usine devient encore plus high-tech et que nous faisons encore plus de marques maison pour d\u2019autres, nous resterons toujours fidèles aux petits clients qui s\u2019approvisionnent auprès de nos distributeurs.C\u2019est à eux que nous devons nos premiers succès », mentionne M.Roy.Une histoire de famille Le Groupe M Vachon, c\u2019est une histoire de famille.L\u2019entreprise a été lancée en 1953 par Marcel Vachon, qui occupe la présidence.Avec sa femme et ses enfants, il dirige 115 employés et brasse un chiffre d\u2019affaires de quelque 20 M$.Le complexe du Groupe s\u2019étend sur 40 000 pi?et on y fabrique annuellement plus de 400 produits pharmaceutiques, alimentaires et cosmétiques, tous naturels.Avec l'acquisition de Frega en 1978, le Groupe Vachon a élargi ses activités en ajoutant la fabrication à grande échelle de produits naturels à la distribution qu\u2019elle en faisait déjà.Rolmex se charge du volet du service à la clientèle.Cette division, située à Boucherville, est aussi le fruit d\u2019une acquisition faite en 1997.À l\u2019usine de Lévis, près des trois quarts de la centaine d'employés sont affectés à la production.Il s\u2019agit de techniciens en laboratoire, de chimistes, d'ingénieurs et de journaliers.Alain Roy, directeur général de la division Frega, fait valoir que l\u2019équipe s'assure de la qualité à toutes les étapes de la chaîne, de la réception des ingrédients à l\u2019emballage des produits.«Cela a contribué à ce que l\u2019on devienne une entreprise reconnue pour ses produits efficaces et fiables », estime-t-il.Vachon distribue ses produits exclusifs par la voie d\u2019un réseau de 3000 phytothérapeu- tes, principalement du Québec et du Nouveau-Brunswick.11 reste que l\u2019activité principale de I'usine est de fabri- CAHIER DETACHABLE) | EVIS quer en-sous-traitance des produits de marque privée, dont quelques-uns sont bien connüs du public.Un meilleur cadre pour l'industrie Un sondage récent a permis de savoir qu\u2019une majorité de Québécois n\u2019avaient pas confiance dans les produits naturels.Décourageant pour un fabricant\u2019?\"« Non, car il reste qu'un fort pourcentage de gens ont confiance, méme si ce n\u2019est pas la majorité », dit Alain Roy.« Il faut relativiser et se rap- pèler qu\u2019il y a une cinquantaine d\u2019années, nous sommes partis de zéro, et que la croissance se poursuit.On décou- ve dé \u2018plus:en:plus qu\u2019il est\u2019 possible de prévenir certains problèmes de.santé grâce aux produits, naturels, ce qui réprésente une alternative à la médecine traditionnelle qui, bien souvent, se contente de soigner une fois les problèmes apparus », explique-t-il.Il rappelle que d\u2019ici quelques mois, les autorités De Ultramar LES: AFFAIRES - 27 AVRIL:2002- B15\u201d Le Groupe Vachon investira 3 MS pour percer aux Etats-Unis fédérales, Santé Canada et I\u2019 Agence canadienne d\u2019inspection des aliments en tête, seront au cœur de la refonte des lois encadrant: la production et la distribütion de produits naturels au: pays.Compte tenu des normes élevées de qualité dont ils se réclament, les gestionnaires de Vachon disent ne pas Partenaire de croissance économique craindre ce resserrement.Au contraire.« Cela permettra d\u2019éliminer beaucoup de petits acteurs - dans le marché », dit Jacyn- the Vachon, directrice des compagnies de distribution, qui estime que ce seront les amateurs oeuvrant dans les suppléments alimentaires qui écoperont en premier.i \u2018\u20ac Raffinerie Jean-Gaulin Lévis # GROUPE - Le Groupe Brochu, c'est 10 entreprises intégrées qui œuvrent dans la transformation agroalimentaire de qualité \u201cLe Groupe Brochu, c'est : - Au Québec Rive-Sud Des emplois directs 3 000 1700 Des emplois indirects 5 500 2 850 Une masse salariale annuelle 105000000$ 58000 000 $ Des investissements 150000000$ 85 000 000 $ depuis 10 ans Gases Avib DelilPak "]