Les affaires, 26 janvier 2008, samedi 26 janvier 2008

[" Illustration : Alain Gongalves A SURVEILLER CETTE SEMAINE pm mov s D Nu J Norbourg.Vincent Lacroix connait Desjardins.Dévoilement sa sentence après avoir été reconnu des candidats à la présidence coupable de fraude.du Mouvement Desjardins.Lundi 28 janvier.Mardi 29 janvier.LE m y v États-Unis.Réunion du comité de la politique monétaire la Réserve fédérale américaine.Mardi 29 et mercredi 30 janvier.WWW.LESAFFAIRES.COM 2,25$ SEMAINE DU 26 JANVIER AU 1% FEVRIER 2008 URGENCE REER Cigales, agissez pendant qu\u2019il est encore temps ! + Grands projets.La Chambre de commerce organise un événement sur _ lethème Montréal : de la vision à l'action.Jeudi 31 janvier.4.L'AGENDA COMPLET EN PAGE 94 vr ww Confiance.Le Conference Board dévoile son indice de confiance des consommateurs canadiens.Jeudi 31 décembre.s D \u201cBloomberg News] Un mouvement de panique propice aux aubaines Les investisseurs aguerris peuvent mettre l\u2019orteil à l\u2019eau prudemment malgré les raz-de-marée boursiers.p.43 VOIR AUSSI > 60 secondes : l'opinion de Stephen S.Poloz > Perspectives : pas encore la crise de 2002 > La chronique de Bernard Mooney p.5 p.35 p.39 tendances | Moins cher, le gaz naturel séduit les industriels Le gaz naturel est devenu plus attrayant a cause de son prix, mais aussi en raison de son impact moindre sur l'environnement.p.14 Les causes de la chute de Quebecor World Les spécialistes voient trois grandes raisons pour expliquer le déclin de l\u2019ancien numéro un mondial de l'imprimerie.p.20 la tournée du Québec Le Nord-du Québec, à l'heure du boom minier Peu connu des gens du sud, le Nord-du-Québec est pourtant une région dont l\u2019économie contribue de façon importante à celle de l\u2019ensemble du Québec.p.55 ~ VOL.LXXIX, N° D4 96 PAGES ; Co D PME, | 04 Pr 5122848 À | PME\" Et si vous tiriez parti de l\u2019expertise de RBC® pour vos projets d\u2019expansion ?POSSIBILITÉS PP40064924 R08185 1 800 ROYAL\u201d 2-0 rbcbanqueroyale.com/possibilites-pme CHOIS RBC h 0 Gi H ** Maique de commerce de la Banque Royale du Canada. La seule banque à renforcer le système immunitaire de vos fonds d'investissement Les tonds Étape Plus BMO, sont offerts par BMO Investissements Inc, un cabmet de services hnanciers et une entité juridique distincte de la Banque de Montreal.Chaque fonds Étape Plus BMO protège la croissance du capital investi en immobihsant les gains enregistrés chaque jour, ce qui procure aux investisseurs un montant gaant 3 a date de dissolution able du fonds.1a Borque de Montreal, à titre de sous-conseiller des fonds, tente de gerer la repartition de Factif de chaque fonds en vue d'avoir suffisamment d'actifs pour payer aux Investisseurs le montant garanti à l'échéance St à la date de dissolution cible d'un fonds, it este une msuffisonce entre fa valeur Iiquadatuve par part etle montant garantr à l'échéance, la Banque de Montreal 3 convenu de payer celte Insuffisance au fonds, sujet à certains termes et condittons.Pour plus d'information sur ces termes et conditions et le montant garanti à l'échéance, veuillez consulter le prospectus Veuillez noter que si les parts du fonds sont rachetées avant la date de dissolution cible du fonds, l'investisseur pourrait recevoir uni montant par port inférieur au montont gatantr à l'échéance, Veuillez consulter le prospectus avant d'investir Les fonds d'uvestissement peuvent comporter des frais de courtage, des commusstons de sutvi, des frais de gestion et d'autres depenses, Les parts de fonds d'investissement ne sont pas garanties, leur vateur-fluctue frequemment et leur rendement passé n\u2019est pas garant de leur rendement futur \u201cMarque de commerce deposée de ha Banque de Montréal Nouveau: Avec les fonds Étape Plus BMOŸ vos gains quotidiens sont protégés pour que vous n'ayez pas à vous en soucier.Pour en savoir plus, adressez-vous à l\u2019un de nos professionnels en placement, consultez le bmo.com/placements ou composez le 1800 665-7700 avant le 29 février, date limite pour votre cotisation REER. nied, fou Li «Telle un GM.» Super Accord signeé Ne «Prends arde a toi, C mr «ND decembre La) Eu Mali ibu d rien ae lerd ses rivale S.» 347 \"lrg a Presse q VOITURE NORD-AMERICAINE N DE ANN E°2008 POUR NOU CA'VA®DE SOI i A RE = je IE or G5 a sg es i rid I RNR RA, A g SRY SR ce ES = a dE = 7 ee Jus a RE HS Sr ss ghd à 3 &, ; \u2018 pe fa == So i oz à sé Je, a = 2 Ÿ + fan A ~~ IE 2 À es oe! £1) Rasen mE TTI rrr a x 1 A si 3% ee, pour pe 4 es jr ti LS ï 14 J) \u20184 ce 5 ad @ TR 5e, Pet + À 2 as A ne A nie AT \u201cA 7 % it = en or i £5 Er Z of, Ÿ = Fes, $ | pes a or Fes SE Tue de 5 B10 18 3 caca : E ne £14 xe 1x si = = % a > Le 2 5 % vn es RE 5 RSH a ee es 5 4 x ç .v = Le 2 se see RE 4 Ba A wR 2 = gt Lo > Bt ee ne 5 % x CRE Dans la course quatre allemandes et trois japonaises.Finalement, c'est la Malibu TAR]: TT de Chevrolet qui reçoit le prix de la voiture nord-américaine de l\u2019année 2008 ALLONS-Y se \u201cre Une voiture conçue et fabriquée pour que vous voyiez Chevrolet sous un autre jour.Et ça marche CHEVROLET chevrolet.gm.ca $4 \u2014\u2014\u2014 www.lesaffaires.com les affaires du 26 janvier au 1\u201c février 2008 1 (5) \" \u2019 .: «Mieux vaut prévoir tendances 13 , .L ls de l\u2019é ie 16 | meen» UNE FECESSION j -Commerce de détail 18 E t t _ U » ] stratégies 21 au Etats nis » Ene | 24 Stephen S.Poloz.L'économiste d'Exportation Immobilier 27 et développement Canada est la sentinelle \u2019 conseils 35 des exportateurs en ces temps troubles.Fonds communs 41 par André Dubuc > andre.dubuc@transcontinental.ca ++ HORN vr oi) by Cn YT SBE is he ~SOMMAIRE L'œil averti : 9 Questions etréponses 45 Finances personnelles 46 Les mauvaises nouvelles déboulent aux États-Unis, et maintenant, c\u2019est la Bourse qui craque.Êtes-vous surpris de la tournure des événements ?Franchement, non.On assiste au ralentissement de l\u2019économie américaine qui est d OSSsi ers 47 prévu depuis quelques mois.Selon moi, c\u2019était évident il y a six mois que la contraction dans l'immobilier résidentiel serait plus forte que ce que les gens Urgence REER 48 disaient.Aujourd\u2019hui, il est à peu près impossible de prévoir l'ampleur de la T 2 24 .correction.Dans ce contexte, toute prévision comporte beaucoup d\u2019incertitudes.ournee des régions : Mais je crois qu\u2019il est sage que les entreprises fassent I'hypothése qu'il y aura une Nord-du-Québec ss récession aux États-Unis.L'emploi en finance 64 Assurances collectives 71 Le nouvel univers pharmaceutique 74 exportations du Québec devraient reculer de 3 % cette année par rapport à 2007.On prévoit que le prix du baril de pétrole baissera à 60 $ US d'ici la fin de l\u2019année, Chroniqueurs et que le dollar s\u2019établira autour de 0,90 $ US.René Vézina 6 .a ; 2 Jean-Paul Gagné 10 On entend dire que les problèmes économiques se limitent aux Yvan Allaire 31 Etats-Unis et que le reste de la planète se porte bien.Qu'en pensez-vous ?Bernard Mooney 39 Durant le boom, personne n\u2019a mentionné que .l'importance de l\u2019économie américaine pour les (e cv } autres pays diminuait.Entre 2002 et 2006, la crois- PTE Te J Tableaux sance de l\u2019économie américaine a été très importante \u201cNom: Stephen s.Poloz Analyse des marchés Lo 43 pour la Chine, le Canada, le secteur des matiéres \u201cÂge : 52 ans Assemblées des actionnaires 40 premières - pour tout le monde ! Aujourd\u2019hui, nous Fonction : Premier Baromètre des ressources .40 avons un ralentissement aux Etats-Unis et, soudaine- \u2018vice- président, affaires Déclarations de dividendes 45 ment, les gens parlent du « découplage ».Moi, je \u201cgénérales-et économiste Le Top 100 en Bourse 44 rejette cette théorie.Je pense que les économies \u2018en chef Indicateurs économiques 16 américaine et mondiale sont bien associées.Plus Entreprise: Exportation < Taux d'intérêt 46 associées aujourd\u2019hui qu\u2019auparavant.L'importance et développement Canada.du commerce international est plus grande qu\u2019il y a : i .10 ans.Dans un scénario de deux trimestres de Ti re d un.doctorat en wo Services croissance nulle - donc pas de récession - aux États- économie de l'Université Annonces classées 90 Unis, je m\u2019attends à ce que la croissance mondiale -Western Ontario, ilest Carrières 32 ralentisse de façon notable, à 3,8 ou 3,9 % en 2008.\u201céconomiste en chef d'EDC Abonnements : 1800 361-7215 En 2006, ce taux était de 4,9 %, et on estime qu\u2019il - dep.1900: : Qu\u2019'en est-il du Canada ?L'économie canadienne est forte et restera robuste.On ne prévoit pas de récession au pays.Mais les exportations vont diminuer en 2008.Nous revoyons nos prévisions.En cas d'une courte récession d\u2019une durée de six mois aux États-Unis, les s\u2019est établi à 4,7 % pour 2007.# HOE | i oe tr tite à by» ore de votre choix; obtenir des conditions ; Pde financement avantageuses, léguer a vos success Pu urs une situation gagnante, i imaginez les possibilités.@ #®@ \u2018 .: Investissement Québec [Photo : Yannick Boursier] TE TRES eg 1 60 secondes avec. (6) chroniq ue Cette semaine sur les affaires.com Des Québécois accommodants Un récent sondage démontre que la .cohabitation entre les travailleurs nés au \u2018Québec et ceux de minorités culturelles est généralement harmonieuse.- Des résultats qui contrastent avec les manchettes de plusieurs médias.LesAffaires TV a rencontré le sondeur Alain Giguere, président de Crop, pour faite le point.Visionnez l\u2019entrevue sur www.lesaffaires.tv, dans la section Entrevues Point de mire.Tout pour vos REER Le 29 février, date limite pour les cotisations au REER pour 2007, arrive à grands pas.Suivez notre dossier spécial sur les REER à l\u2019adresselesaffaires.com/reer Lamoureux des finances Commencez la semaine avec Yves Lamoureux, stratège chez Blackmont Capital.Visionnez sa chronique chaque lundi matin sur LesAffaires.tv, dans la section Chroniques.du 26 janvier au 1 février 2008 les affaires www.lesaffaires.com René Vézina rene.vezina@transcontinental.ca \u2018aire des compromis est arfois la seule solution ly alles principes et il y a les nécessités de la vie courante.Concilier les deux n\u2019est pas toujours facile.Le cas qui suit le montre bien tout en soulevant de multiples interrogations.Un Québécois d'origine haïtienne n\u2019a pas été retenu comme stagiaire dans une entreprise de Mirabel parce qu\u2019une loi américaine ne le permet pas.Il s\u2019en est plaint à la Commission des droits de la personne et une entente hors cour vient d\u2019être conclue cet effet.Étonnant ?Scandaleux ?Indigne des années 2000 ?Attendez les détails avant de juger.L'entreprise en question, c'est Bell Helicopter Textron.Un des fleurons de l'industrie aérospatiale québécoise avec 2 200 employés dont la moyenne salariale est l\u2019une des plus élevées au Québec.C\u2019est aussi la filiale d\u2019un groupe américain dont le siège social est au Texas.Chez Bell Helicopter, on fabrique et assemble des hélicoptères civils à fort contenu technologique.Les matériaux composites utilisés, par exemple, permettent de rendre les appareils encore plus légers sans nuire à leur performance.Or, certaines de ces technologies dérivent de recherches militaires subventionnées, au départ, par le gouvernement américain.C\u2019est ici que le bât blesse.Les Américains sont soucieux de leurs découvertes et ne veulent pas voir circuler ouvertement leurs secrets.C\u2019est pourquoi ils ont édicté l\u2019ITAR, l'International Traffic in Arms Regulation.C'est un règlement controversé.Il identifie notamment 28 pays jugés défavorables aux intérêts américains.La liste comprend aussi bien le Vénézuela que l'Iran en passant par le Viétnam.et Haiti.Non seulement ces pays sont sur une liste noire, mais leurs ressortissants le sont aussi.Le Département d\u2019État américain refuse que ces derniers puissent se trouver en contact avec l\u2019une de ces technologies dites stratégiques.Que feriez-vous si vous étiez le dirigeant d\u2019une entreprise qui doit accepter que les règles du jeu soient en partie fixées par les États-Unis ?Les entreprises contrevenantes s'exposent a de graves sanctions, jusqu\u2019à être privées du droit d'utiliser ces découvertes dans leurs activités industrielles.Que voulez-vous, les Américains ont la mèche courte.et le bras long.C\u2019est en regard des dispositions de l'ITAR que l'étudiant en matériaux mixtes n\u2019a pas été autorisé à faire un stage chez Bell Helicopter.Pourtant, une vingtaine de travailleurs de l\u2019usine de Mirabel sont originaires de pays suspects aux yeux des Américains.Ce ne sont pas des balayeurs : ils sont simplement affectés à des tâches qui ne les mettent pas en relation avec ces fameuses technologies.Ils peuvent fort bien travailler sur l\u2019hélicoptère Y, par exemple, alors que l'hélicoptère X, lui, est à contact restreint.Voilà le portrait.Maintenant, la question : que feriez-vous si vous étiez le dirigeant d'une de ces entreprises de pointe qui peut se démarquer grâce à des transferts de technologie, mais qui doit en même temps accepter que les règles du jeu soient en partie fixées par le voisin ?Un dirigeant qui doit naviguer entre des rivaux internationaux sans merci mais qui vit aussi dans une société fière de ses valeurs sociales ?Comment trancher ?Vous diriez : « D'accord, on va s\u2019en passer », en vous efforçant de réinventer la roue ?Pas sûr.Ces jours-ci, par exemple, le Québec est encore bien représenté au Forum économique mondial de Davos où il espère récolter quelques beaux projets d'implantation.Que ne donne- rions-nous pas pour un investissement atteignant des milliards de dollars ! Quitte à aménager quelques susceptibilités çà et là, en sachant fort bien qu\u2019il faudra tôt ou tard jongler avec les impacts sociaux, environnementaux ou autres.Tordu ?Non, tout à fait normal dans les circonstances.Il faut commencer par le début.Nous sommes décidés à jouer dans les ligues majeures de la haute technologie, nous sommes heureux lorsque nos entreprises se distinguent et surpassent leurs concurrentes.Faut-il pour autant laisser ses principes au vestiaire ?Non.C\u2019est pourquoi tout le monde a tort et raison en même temps dans cette histoire.Ne vous y trumpez pas : il y en aura d'autres.Et il faudra juger cas par cas.La seule voie de sortie, s\u2019il y en a une, c\u2019est celle de la Realpolitik - la politique du bon sens.L'art du compromis.Il est encore de mise, DE MON BLOGUE (sur www.lesaffaires.com) La transaction sur BCE dans la tourmente: L'offre de Teachers sur BCE paraît aujourd'hui généreuse, mais résistera-t-elle au plongeon des marchés boursiers ?«Ils ont déjà commencé à couper dans le personnel.Moi, je travaillais pour le service aux entreprises chez Bell Canada, ma conjointe était cadre, et ils nous ont mis à la porte le mardi 15 janvier 2008 ainsi que 300 autres employés, dont certains avaient plus de 30 ans de service.Où va Bell avec tout ca, on ne le sait pas, mais je ne crois pas qu\u2019ils vont dans la bonne direction.» - Pascal Lapierre Travailler.Épargner.Se retirer.Dépenser.Voici les nouveaux Portefeuilles Fidelity Remplacement Revenu\" Veuillez lire le prospectus d\u2019un fonds avant d'investir et consultez votre specialiste en placements, Les fonds communs de placement ne sont pas garantis; leur valeur est appelée à fluctuer frequemment et le rendement passé pourrait où non être reproduit.Les investisseurs verseront des frais de gestion et des charges et pourraient devoir verser des commussions ou des frais de maintien, de plus, 1ls pourraient réaliser un profit où subir uine perte Les paiements mensuels des Portefeuilles Fidelity Remplacement Revenu sont calculés en fonction des données disponibles en 2008 et fluctueront dans les années ulterieures.Ces paiements mensuels sont calculés selon un barème de taux de paiement annuels ciblés qui sont déterminés par Fidelity Investments et chvulgues dans le prospectus Ces paiements mensuels ne sont pas garantis et peuvent varier Le montant en dollars du paiement mensuel fluctuera genéralement d'une année à l'autre parce qu'il dépendra.entre autres facteurs, du taux de paiement annuel cible, du rendement du placement et du montant investi dans le portefeuille.Fidelity Investments et les Portefeuilles Fidelity Remplacement Revenu sont des marques deposées de FMR LLC depenses.ca \u20ac) Fidelity INVESTMENTS ong SE rR eA SP IS, mire PSE PAR THE www.lesaffaires.com les affaires du 26 janvier au 1¢ février 2008 (7) actualités Une carte maîtresse pour nos abonnés Ces jours-ci, les abonnés au journal Les Affaires reçoivent un cadeau : la toute nouvelle Carte Réseau Les Affaires C'est une façon de vous remercier de votre fidélité.Grâce à La carte Réseau, vous profitez d'une remise en argent au moment d'effectuer un achat chez l'un de nos partenaires.La remise, qui peut atteindre 20 % du montant de la transaction, est versée dans votre compte de Carte Réseau.Vous pouvez ensuite utiliser cet argent comme bon vous semble,en effectuant d'autres transactions chez les partenaires de notre programme.Vous avez l'embarras du choix : centre d'activité physique, centres de ski, centres de détente et de traitement, hébergement, restaurants, etc.Plus de 40 partenaires acceptent déjà La carte Réseau Les Affaires.En tant que lecteur du journal Les Affaires, vous savez combien le réseautage estimportant.L'une des idées fortes, c'est évidemment de pouvoir bénéficier de son réseau de contacts, ou d'en faire profiter quelqu'un d'autre.C'est l'esprit même de la communauté.Notre programme pour les abonnés reprend cette idée : nous voulons vous faire profiter de notre réseau ! Nous sommes fiers de notre programme pour une autre raison.Il vous procure un bénéfice immédiat, comme les contenus du journal Les Affaires.C'est important dans votre vie de gestionnaire, d'entrepreneur, de dirigeant, d'administrateur, de professionnel, d'investisseur.Nous croyons que c'est aussi valable lorsqu'il est question de vos loisirs.La carte est déjà activée, vous pouvez l'utiliser dès aujourd'hui.Pour connaître le solde de votre compte, vous n'avez qu'à visiter le site Internet www.cartelesaffaires.com afin de procéder à votre inscription.C'est facile et rapide.En plus, l'inscription vous rend admissible au tirage d'un voyage d'une semaine pour deux personnes en Jamaïque, tous frais compris.Bonne chance ! Stéphane Lavallée Editeur Les Affaires / LesAffaires.com stephane.lavallee@transcontinental.ca Martine Aubin Directrice du marketing-diffusion abonnés Médias Transcontinental martine.aubin@transcontinental.ca Sacs de plastique Ikea avait vu juste C'est fou, ce que 5 cents peuvent faire pour changer le comportement des consommateurs.Et nulle autre qu\u2019Ikea Canada ne pourrait mieux en témoigner.Contrairement à d\u2019autres détaillants qui récompensent les consommateurs qui utilisent leurs propres sacs, lkea facture depuis octobre des frais de 5 cents à ceux qui leur en réclament un.Cette mesure, en vigueur partout au pays, s'inscrit dans une tentative de la chaîne suédoise de contribuer à réduire la consommation de sacs de plastique.Les Canadiens en utilisent pas moins de 55 millions par semaine, selon l'Association canadienne de l\u2019industrie du plastique.Or, après seulement trois mois d'application de cette nouvelle mesure, il semble déjà assuré que Ikea remportera son pari.Au lieu de la réduction visée de 50% du nombre de sacs de plastique distribués cette année, TTS gine, umn ERS GN day 3 rdatien Ar, et, ar: [Photo : Gilles Delisle] Ikea observe plutôt une diminution de l\u2019ordre de 90 %, révèle Debbie McDowell, porte- parole d\u2019Ikea Canada.Son prochain défi : convaincre les consommateurs d\u2019apporter leurs sacs, comme plusieurs le font à l'épicerie.M.Jolicœur Aérospatiale De retour dans l'espace Ceux que l\u2019annonce de la vente du constructeur du bras canadien MDA Missions à des intérêts américains a rendu nostalgiques de la présence canadienne dans l\u2019espace pourront se réjouir.* Virgin Galactic a annoncé cette semaine avoir choisi un moteur de Pratt & Whitney Canada, le PW308, conçu et assemblé à Longueuil et à Mississauga, pour équiper le WhiteKnightTwo.Cet avion lanceur doit propulser dans l\u2019espace le SpaceShipTwo, premier véhicule suborbital commercial conçu à l\u2019intention des futurs touristes de l'espace.Virgin, copropriété du richissime homme d\u2019affaires Richard Branson, prévoir commencer les vols d'essai cet été.Ce qui donnera le temps aux intéressés d'amasser les quelque 200 000 $ US qui seront requis pour se payer un tel voyage.M.Jolicœur Les sociétés dont on parle AAER 12221100 ee sans 27 BYD.ooiii eee 18 General Motors .\u2026.Aéroplan 0000000000 9 Cascades.\u2026.\u2026.\u2026\u2026 14 Gesca.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.Ambac Financials .42 Chamco.\u2026.\u2026.\u202600000000e 18 Giverny.AMEC LL 121 a ane 95 Cineplex Galaxy.42 Groupe Cossette .Andes.30 Claret.covviviiiiiiiainn, 37 GSKBio.Annabel .14 COMUS «voi ieee 22 Hewlett Packard .ArcelorMittal .14 CSN.oii eee 71 IBM.AxcanCanada.78 Demers.66 JarislowskyFraser.| Bangkok Tours.30 Desjardins Sécurité financière 71 KPMG.Banque CIBC.45 Desjardins.67 LaCapitale.Banque Laurentienne.67 Dév.immobilier Aquilon.27 Laboratoires Charles River Banque Nationale .67 DiagnoCure.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026\u2026.77 LeChéteau.Bangue Royale.37,42 Domtar.\u2026.42 LexiCode .Barrette-Chapais.59 Ford.19 Logibec.BellCanada.28 Fording.\u2026.\u2026\u2026.42 Makivik.[5] © SES 69 Franco-Nevada.42 Montrusco Bolton .Bourse de Montréal .10 GazMétro.c.ovn- 14,15 Olymbec.Branchez-Vous.24 Geely.18 Optimum.Lana 19 PetresaCanada.14 Less 22 Petro-Canada.40 RE 37 Préfontaine Capital.37 Ce 70 QuebecorWorld.20 Cee 78 Rogers .22,23 Cee 28 Sobeys.13 ee 27 Société gén.de financement 95 RAS 37 SSQ.0c0 ce.71 Les 95 Stedfast.14 Lens 71 TataMotors.42 78 TeslaMotors.19 Ce 95 Theratechnologies .74,75,78 Cee 11 TQS.22,28 RU 38 TransAlta.42 cee 60 Transcontinental .22 Cee 37 Université de Montréal.79 Cee 27 Vacances TaiPan.30 Cee 37 Wavesat.95 g vos VE ntes avec Roger & Simon St-Hilaire conférenciers et formateurs Nous avons les outils Vente stratégique™ 2 jours - 475 $ avec Roger Montréal Québec 21 - 22 janvier 21 - 22 février 7 - 8 février 13 - 14 mars 18 - 19 février Relation avec la clientele 1 jour - 250$ avec Simon Montréal Québec 19 février 23 janvier 19 mars 20 février Gérance de vente 3 jours - 795 $ avec Roger Montréal Québec 11-12-13 février 7-8-9 avril Vente au détail 1 jour - 250$ avec Simon Montréal Québec 4 mars 22 janvier 22 avril 5 mars Séminaires sur mesure Conférences Bulletin mensuel ot Cours de vent | ™ Roger St- Tike, www.rogersthilaire.com Inscrivez-vous dés maintenant ! Le nombre de places est limité =| Mtl: 514-673-1124 Sans frais: 1-800-463-7246 >, Qué.: 418-626-7498 Télécopieur: 418-626-6264 Séminaires approuvés par la Chambre de la sécurité 7 pA), pl 2 financière et la Chambre de l'assurance de dommages.© © © ÿ Membres de l'Association canadienne des conférenciers professionnels (CAPS) 228 000 personnes l'ont fait et ont vu la différence pes POSSIBILITÉS PME\u201d Votre PME cherche à conquérir de nouveaux marchés ?Les directeurs de comptes de RBC® disposent des ressources nécessaires pour vous permettre d\u2019atteindre vos objectifs outre-frontières et pour élargir l\u2019éventail de vos possibilités.À la fois experts financiers et conseillers avisés, ils deviendront vite des alliés de taille pour votre entreprise.Prenez dès maintenant rendez-vous avec un directeur de comptes de RBC en composant le 1 800 ROYAL® 2-0 ou en consultant rbcbanqueroyale.com/possibilites-pme www.lesaffaires.com .les affaires du 26 janvier au 1\u2018 février 2008 Saint-Jérôme | Finie l'essence au rabais ?Les automobilistes pourraient bientôt payer plus cher pour faire le plein d'essence à Saint- Jérôme.L'Association québécoise des indépendants du pétrole et Intergaz ont demandé avant Noël à la Régie de l\u2019énergie d'intervenir pour stopper une guerre des prix qui ne permettrait plus aux détaillants indépendants de couvrir leur frais d\u2019exploitation.Ils demandent à la Régie d'inclure durant trois ans une marge de 3 cents le litre dans le prix de l'essence vendue à Saint-Jérôme.De mai à novembre, Intergaz dit avoir réalisé une marge d\u2019exploitation de 0,05 cent le litre à son essen- cerie de Saint-Jérôme, alors que la Régie estime que la marge d'un détaillant doit être d'au moins 3 cents pour couvrir les frais.F.Normand Consommation Aéroplan courtise les amateurs de vin Les membres d'Aéroplan peuvent désormais adhérer au club de vins Reserva (www.re- servawineclub.com) que le spécialiste de programmes de fidélisation vient de lancer.En se joignant à ce club, les membres d\u2019Aéro- plan s'engagent à passer chaque année six commandes de six bouteilles de vin issues d\u2019une sélection exclusive provenant des plus grandes régions viticoles du monde.Les membres qui adhèrent à ce club recevront 250 milles-bonis à l'inscription et 2,5 milles pour chaque dollar consacré à l\u2019achat de vin.L'adhésion à Reserva coûte 56,43 $ par année International Le Canada perd du terrain en matière de mondialisation Le Canada recule dans le palmarès des pays les plus ouverts sur le monde sur les plans économique, politique et social, selon le classement 2008 du KOF Index of Globalization.Le Canada se classe au 15° rang dans le palmarès publié le 8 janvier, un recul important par rapport à la 6° place que le pays occupait en 2006 et 2007.L'indice KOF est publié par le Swiss Economic Institute.Cet indice mesure plusieurs éléments, et chaque commande de vin, 125 $.Depuis deux ans, Aéroplan multiplie les initiatives commerciales pour inciter ses membres à utiliser davantage ses programmes de fidéli- : sation.Y.Clérouin des flux commerciaux l'investissement étranger en passant par la publication des travaux des chercheurs.Selon Axel Dreher, de cet institut, le recul du Canada dans le palmarès s'explique entre autres par l'accroissement des restrictions à l\u2019importation sur le marché canadien.La plus grande ouverture d\u2019autres pays contribue également au déclassement relatif du Canada, précise M.Dreher.F.Normand Pour en savoir plus : www.kyoceramita.com/ca/couleur KYOCERA MITA CORPORATION.KYOCERA MITA CANADA.LTD.Kyocera Mita Corporation 2007.» Usage convivial -.- La qualité redéfinie -.le - sourire « Kyocera et le logo Kyocera sont des marques de commerce de Kyocera.= (9) Es l\u2019œil averti Croissance économique prévue pour la vitle de Québec en 2008, la plus forte de la province.[Source : Conference Board, .Metropolitan Outlook, janvier 2008] Le palmarès du KOF Index 1 Belgique ; 6 Pays-Bas 11 Allemagne 2 Autriche Cu 7 Royaume-Uni 12 Espagne 3 Suède 8 Rép.tchèque 13 Hongrie 4 Suisse 9 France \u2018 14 Portugal 5 Danemark 10 Finlande 15 Canada Montréal - Toronto\u2019 affiliée avec NX! COACHING INDIVIDUEL D\u2019AFFAIRES DE GROUPE L\u2019impression redéfinie pour les entreprises.\u2014 SME Lorsque vous étiez enfant, les couleurs stimulaient votre créativité et votre \u2018 M8 aptitude à communiquer.Les imprimantes et périphériques multifonction Kyocera ) peuvent maintenant faire de méme.Des micro-imprimantes aux périphériques \u2018 multifonction les plus en demande, notre gamme complète de produits est conçue avec un seul but: aider à produire.des documents convaincants tout en étant fiable et abordable, De plus, Kyocera offre des solutions en matière de logiciel qui aident à maximiser votre investissement matériel.Découvrez la merveille des couleurs Kyocera pour entreprises.Ts © ec People Friendly.~ J) a La as THE NEW VALUE FRONTIER HS KYOCERa de Ia , DE VIE Daniel ñ Davignon, ADM.A l ae Ee DIUS de 25 ,années | e dang les entreprises, SP Que: et PæŒur atteindre va SN SGD Shag ultant Dbjectif et personnels.(514) 591-5534 Wize ederanc grnationdre de (0) commentaire Jean-Paul Gagné jean-paul.gagne@transcontinental.ca .Québec doit relancer le capital 1 est difficile de trouver le point d\u2019équilibre dans l'aide qu'un gouvernement doit apporter aux entreprises.C\u2019est ce qui explique les essais et les erreurs qui marquent le soutien du gouvernement du Québec à l\u2019industrie du-ca- pital de risque.Commençons par ce qui va bien.Le Québec est bien pourvu en capital de risque grâce à des institutions comme la Caisse de dépôt et placement, la Société générale de financement, le Fonds de solidarité FTQ, Desjardins Capital de risque et Fondaction de la CSN.Ceux qui investissent dans ces trois derniers fonds bénéficient d'importants avantages fiscaux et les résultats obtenus sont généralement positifs.Les entrepreneurs peuvent aussi compter sur la Banque de développement du Canada (BDC), Développement économique Canada, qui appuie le réseau des SADC, plusieurs fonds privés généralistes et spécialisés, et des fonds de valorisation de la recherche universitaire.Ils ont également accès aux FIER (Fonds d'intervention économique régional), que Québec acréés en association avec des investisseurs privés à la suite du rapport Brunet, lequel jugeait que le gouvernement était trop présent dans le capital de risque et qu'il devait stimuler la participation des investisseurs privés.C'est aussi dans cette foulée qu'ont été privatisées les trois sociétés Innovatech qui avait été créées pour appuyer les PME en phase d\u2019amorçage (prédémarrage) et de démarrage.Ces sociétés avaient beaucoup investi dans les entreprises des sciences de la vie et des technologies de l'information, où il faut plusieurs années et beaucoup de capital avant de savoir s\u2019il en résultera une entreprise viable.De plus, de nouveaux fonds spécialisés ont été créés avec l'apport de capitaux de la Caisse de dépôt, du Fonds de solidarité, de Desjardins Capital de risque et de la BDC.Autre point positif, 455 millions de dollars (M8) ont été investis en capital de risque dans 153 entreprises au Québec au cours des neuf premiers mois de 2007, selon le Réseau Capital.C'est une hausse de 27 % par rapport aux 357 M$ investis au cours de la même période en 2006.En outre, selon Thomson Financial, le Québec a obtenu le quart du capital de risque investi à l\u2019échelle du pays au cours des neuf premiers mois de de 2007.Parmi les entreprises québé- J'AIME Il y a davantage de conventions collectives de longue durée qui sont conclues au Québec.Ce fut le cas pour le cimetière Notre-Dame-des- Neiges (10 ans), QI'T-Fer ct Titane (7 ans) ct Olymel (7 ans).Selon La Presse, trois des cinq conventions de six ans ct plus signées en 2007 l'ont été par des syndicats CSN.Néanmoins, 67 % des conventions signées en 2007 l\u2019ont été pour trois ans.Les syndicats s'étaient opposés à la levée du plafond de trois ans par Québec.d'amorçage coises financées au troisième trimestre de 2007, 19 étaient à l\u2019étape dite du prédémarrage, du démarrage et du début de croissance.Elles ont reçu au total 28 M$, soit 26 % de moins qu\u2019au même trimestre en 2006, et 22 % du capital de risque total investi au Québec pendant ce trimestre, ce qui bien est inférieur à la part de 44 % que cette catégorie d'entreprises avait reçue pour toute l\u2019année 2006.C'est là que le bât blesse.Et le problème est encore plus grave pour les entreprises qui sont au stade du démarrage.Selon une étude de Secor Conseil qui circule dans les milieux intéressés, le Québec souffre actuellement d\u2019une grave pénurie de capital de risque d'amorçage dans les secteurs des technologies.En voici les trois principales raisons : 1.Les entrepreneurs épuisent rapidement le capital qu\u2019ils reçoivent au départ de leurs proches et de leurs amis (love money); 2.Le Québec compte peu d\u2019anges investisseurs, et ceux qui veulent investir dans les secteurs des technologies de I'information, des télécommunications et des sciences de la vie, où le risque est élevé sont encore plus rares; 3.Les sociétés de capital de risque jugent non rentables les petits investissements (moins de 1 M$) dont ont besoin les entrepreneurs au stade du prédémarrage et du démarrage; et comme le suivi d\u2019un tel investissement est aussi exigeant qu\u2019un investissement de plusieurs millions dans une entreprise qui a des revenus, ils ne voient pas l'intérêt d\u2019investir au premier stade de développement d\u2019une PME.Cette pénurie de capital d\u2019amorçage est un enjeu que la ministre des Finances du Québec doit prendre en considération en préparant son prochain budget.Avec raison, Monique Jérôme-Forget a déjà amélioré la marge de manœuvre des fonds fiscalisés (Fonds de solidarité FTQ, Desjardins Capital de risque et Fondaction).De plus, Québec a accru le financement pour la maturation des projets issus de la recherche universitaire.Le développement d'entreprises technologiques est essentiel à l\u2019évolution de l\u2019économie québécoise et à sa compétitivité sur les marchés étrangers.Il est fini le temps où l\u2019on pouvait compter sur le travail manuel pour assurer la prospérité.Ce sont maintenant les entreprises scientifiques et technologiques de pointe qu\u2019il faut appuyer.¥ JE N'AIME PAS Alors que les cols bleus de Québec se plaignent du mépris de la population à leur égard (ils se feraient insulter dans la rue), ceux de Montréal ne ratent pas une occasion de se faire détester.Leur syndicat vient bétement de refuser la tréve que la Ville de Montréal avait demandée pour que la féte des Neiges puisse étre tenue sans que plane la menace d'une grève des cols bleus.Cela aurait pourtant été une belle occasion d\u2019améliorer leur image ! Illustration : Pierre Micho, michoitlustrations.com LUC BERTRAND Peu importe le chapeau qu'il portera finalement, Luc Bertrand aura une année bien remplie en 2008.Le président de la Bourse de Montréal est pressenti pour devenir grand patron du futur Groupe TMX, fruit de la fusion avec la Bourse de Toronto.Ce projet de fusion, qui ne fait pas l'unanimité, sera soumis aux actionnaires de la Bourse de Montréal le 13 février.M.Bertrand pourrait occuper le poste que devait prendre Richard Nesbitt, président de la Bourse de Toronto, mais ce dernier a choisi de faire le saut chez Marchés mondiaux CIBC. www.lesaffaires.com | les affaires du 26 janvier au 1° février 2008 Un grand sous-traitant américain de services aux hôpitaux s'installe à Montréal Impartition.LexiCode cherche à recruter entre 200 et 300 archivistes médicaux québécois.par Martin Jolicœur > martin.jolicœur@transcontinental.ca LexiCode, un des plus importants sous-traitants dans le domaine des services de santé aux États-Unis, s\u2019installe au Québec.+ Cette filiale de Source Corp.de Dallas, s'apprête à ouvrir à Montréal son premier centre spécialisé en archives médicales au Canada, a appris le journal Les Affaires.Ce centre emploierait entre 200 et 300 archivistes du Québec.LexiCode serait à la recherche d\u2019archivistes pour compenser une pénurie de main- d\u2019œuvre dans ce domaine aux États-Unis.Les archivistes engagés au Québec seraient donc d'abord affectés aux archives d'hôpitaux américains où une PROFITEZ-EN.large part des dossiers des patients sont numérisés.Faut-il entrevoir, dans la venue de LexiCode, la possibilité que les services des archives des hôpitaux québécois soient peu à peu démantelés pour être confiés au secteur privé ?La profession ne le craint pas sérieusement, mais reste aux aguets.« Tout est possible, dit France Thibault, directrice générale de l'Association québécoise des archivistes médicales.Rien ne dit en effet que l\u2019entreprise n\u2019est pas en train de se positionner, dans l'espoir d'obtenir éventuellement des mandats d'ici.Mais dans le contexte actuel, ce scénario me surprendrait.» LE FUTUR EST UN ENDROIT POUR LES REVEURS.LexiCode a décidé de s\u2019installer à Montréal après plusieurs mois de discussions avec d\u2019autres provinces, dont l\u2019Ontario.La perspective de trouver une main-d\u2019œuvre qualifiée, en plus de la garantie d'obtention de généreux programmes de financement, auraient convaincu l\u2019entreprise à s'installer au Québec.Ouverture sous peu Ni l\u2019entreprise, ni Investissement Québec ou Montréal International, impliqués de près dans le dossier, n\u2019ont voulu nous en dire davantage.Mais selon nos informations, l'entreprise - qui est déjà à former aux États-Unis des TT VTEC\" V-6 de 3,2 litres et de 258 chevaux, ainsi qu'un système d'accélérateur électronique (Drive-by- Wire Throttle System™), qui procurent une puissance hautement raffinée.Dans l'habitacle, parrmi tes innovations technologiques, on compte notamment un système DVD-Audio qui utilise six canaux pour améliorer davantage la chaîne sonore ambiophonique Acura/ELS*\u201c Premium A PARTIR DE ft 2 ; ; 42 700 $ PDSF d'une longue liste de technologies dernier cri, en commençant par un moteur an actualités archivistes québécois -, prévoit ouvrir son centre mont- réalais d\u2019ici le printemps.LexiCode a déjà réservé ses bureaux, au troisième étage du 2055, rue Peel.Ces bureaux étaient anciennement occupés par le voyagiste Destina.ca.Une fiche d\u2019information apparaissant sur le site Internet de Source Corp.confirme que sa filiale recherche activement du personnel spécialisé.Les spécialistes doivent savoir lire les dossiers médicaux pour ensuite déterminer les codes de diagnostic et d'interventions qui seront inscrits dans les dossiers des patients.Aux États-Unis, où le système de santé est privé, les compagnies d\u2019assurance utilisent ces codes pour évaluer chacune des demandes de réclamations de leurs clients.Au Québec, c\u2019est entre autres sur la base des résultats de codage que le gouvernement détermine le financement de chacun de ses établissements de santé.Recrutement difficile La formation d\u2019archiviste.médical requiert trois années d'études collégiales.Au Québec, une centaine de nouveaux archivistes sortent chaque année des quatre collèges qui offrent cette formation, dont plus de 95 % trouvent un emploi sans difficulté dans le réseau public.\u201d \u2019 Le luxe inspiré de la course bien au-delà de vos attentes la TL vous fait bénéficier à huit haut-parleurs et à volume sensibie à la vitesse, l'idéal pour agrémenter le trajet matinal.Cette situation de plein emploi complique passablement les efforts de recrutement de LexiCode, soutient la coordonnatrice du Département d\u2019archives médicales du Collège Ahuntsic, Manon Castonguay. tel point qu\u2019on ne craint pas qu\u2019elle vienne vider les hôpitaux du Québec de leurs archivistes médicaux.« Tant que les conditions de travail seront équivalentes ou inférieures à celles du public [c\u2019est le cas actuellement], je ne vois pas comment ils se bâtiront rapidement une équipe de 200 archivistes », dit France Thibault, qui croit que cela pourrait compromettre le projet de LexiCode.t ACURA DEVANT.SANS PAIEME TS SUR FINANCEMENT À L'ACHAT ee\" RS 0,9 % LOCATION JUSQU'À 36 MOIS\u2019 FINANCEMENT JUSQU'À 48 MOIS\" acura.ca *PDSF de 42 700 $ pour une nouvelle Acura TL 2008 (modéle UAB! TL 2008 (modèle UA6628]) selon un taux de location de 0,9 % pour pour les kilomètres excédentaires.Taxes, immatriculation, assurances et enregistrement en sus crédit Exemple de financement : Acura Tt 2008 (modéle UA6628)) PDSF de 42 700 $ plus frais en sus.Le concessionnaire peut vendre à un prix moindre.Le concessionnaire peut avons n by par l'entremise des Services Financiers Honda sur approbation de crédit seulement.Les mensualités sont différées p et les intérêts (le cas échéant; mensuellernent jusqu'au terme du contrat Vey r à commander ou à échanger un véhicule.A endant 90 jours.Les contrats seront prolongés er conséquence.Les intérêts (le cas échéant) ne seront pas ajoutés au cours des 60 premiers jours du contrat.Après 60 2 votre concessionnaire Acura pour tous les détails.Acura/ELS, VTEC et Drive-by-Wire Throttle System sont des marques de commerce de Honda Motor Co , Ltd.Acura, une division de Honda Canada Inc 628)}.Frais de transport et de préparation de 1 825 $.mmatriculation, assurances, enregistrement et taxes applicables en sus tOffre de location d\u2019une durée limitee sur tous les nouveaux véhicules Acura 2008 par l'entreimise des Services Financiers Honda Inc.sur approbation de crédit Exemple de location : Acura 36 mois.Paiements mensuels de 398,49 $ avec un acompte de 4 850 $, frais de transport et de préparation de 1 825 S,premier versement mensuel et dépôt de garantie de $ à la signature du contrat de location Le total des obligations de la location est de 21 078 $.Allocation de 72 000 kifométres, frais de 015 S/km Le concessionnaire peut vendre ou louer à un prix moindre.Le concessionnaire peut avoir à commander ou à échanger un véhicule.Offre de financement d'une durée limitée sur tous les nouveaux véhicules Acura 2008 par l'entremise des Services Financiers Honda Inc,sur approbation de de transport et de préparation de 1 825 $, selon un taux de financement de 0,9 % pour 48 mois qui équivaut à B17,44 $ par mois avec un acompte de 6 000 S.Le coût d'emprunt est de 712,12 $ pour un total des obligations de 47 137,12 5.Taxes, immatriculation, assurances et enregistrement \u201cL'offre « Aucun paiement pendant 90 jours » s'applique sur les offres de fmancement à l'achat sur tous les nouveaux modèles 2007 et 2008 et sur les véhicules d'occasion certifiés Honda achetés et livrés au plus tard le 31 janvier 2008.Offre en vigueur jours.les intérêts (le tas échéant) commenceront à être ajoutés et l'acheteur devra payer le capital 7 oisTiNcTion À NETWORK Pour les abonnés du journal Les Affaires seulement Pour vous remercier de votre fidélité, nous vous avons offert un cadeau : La carte Réseau Les Affaires.Un nouveau programme qui vous permettra d'augmenter votre pouvoir d\u2019achat.Grâce à votre Carte Réseau Les Affaires, accumulez de VRAIS dollars chez plus de 40 partenaires et utilisez-les en tout temps pour réaliser de vraies économies.Aucun souci, que des avantages ! 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Ski Mont Gabriel Ski Morin Heights À Mont Olympia 3 Edelweiss à Association des stations Et de ski du Québec Le Massif Mont Val St-Côme Mont Ste-Anne Mont St-Bruno Loisirs et divertissements Vosvacances.ca Arbraska Théâtre du Golf St-Jean-de-Matha Super Glissades È St-Jean-de-Matha EE Boutique Salomon ; Mont-Tremblant Santé et bien-être Spa sur le Lac Studio 157 Spa Le Relaxarium ; Le Nordique Spa 2 & Détente i Spa de l'Auberge du Lac Taureau Relais Détente Spa Spa Manoir des Érables * Spa de l'Auberge 3 du Faubourg Ë Appalaches Lodge Spa Intermezzo Hôtels Choice Hotels Groupe Dufour Les Suites Tremblant Auberge du Pro St-Jean-de-Matha Restaurants La Piazzetta Eggspectation Pacini Commensal 3.vacances.ca ki b RET om www.lesaffaires.com les affaires du 26 janvier au ler février 2008 Les industriels délaissent Les Chinois sont pris le mazout pour le gaz naturel [Photo : Bloomberg News] Je citation « Les perceptions sont si négatives actuellement que toutes les bonnes nouvelles sont ignorées et tout ce qui est négatif-est exagéré.» - Craig Wright.économiste en chef, RBC Groupe financier, commentant la dégringolade boursière V LL EL Comment améliorer son blogue Avoir de grandes ambitions pour son blogue, c'est bien.Mais il est parfois difficile de trouver de bons conseils pour rendre vos efforts plus visibles et, éventuellement, plus payants ! C'est le but que vise How to Make Money With Your Blog, un livre de Duane Forrester et Gavin Powell, qui vient d'être publié chez McGraw Hit Dans un langage simple, les auteurs donnent plusieurs trucs pour améliorer la gestion de votre blogue.Une lecture très utile pour le blogueur débutant.au sérieux au Salon Pourquoi Quebecor World p.14 de l'auto de Detroit p.12 s'est effondrée p, 20 pt SEALE 1 32 Ly (13) opportunités Abonnez-vous au 1] 800 361-7215 Premier marché certifié écolo Bâtiment vert.Un IGA obtient La première certification LEED.par Martin Jolicœur > martin.jolicoeur@transcontinental.ca Après les paniers écolos, les comptoirs bios et les rayons d\u2019aliments naturels, voilà qu\u2019apparaissent les supermarchés écologiques.En apparence semblables aux autres, ces supermarchés se distinguent, non pas par une offre particulière de produits, mais par des normes de construction et de gestion de l'énergie respectant les meilleurs pratiques.Au pays, c\u2019est IGA, l'enseigne maîtresse de Sobeys au Québec, qui ouvre le bal.Juste avant Noël, le supermarché IGA de Saint-Pascal de Kamouraska, au Québec, a été le tout premier supermarché écologique au Canada à obtenir la très prisée certification LEED, la référence en Amérique du Nord en matière de conception et de construction durables et de protection de l\u2019environnement.Plus tôt, le même supermarché de cette petite localité du Bas-Saint-Laurent avait remporté le prix Energia 2007 de Association québécoise pour la maîtrise de l\u2019énergie.Entre autres caractéristiques, l\u2019établissement de 16 000 pi\u201d, construit en 2006 au coût de 3,5 millions de dollars, comprend un mur solaire Imaginez votre carrière £ pele on management acetrbieé cma qui sert au chauffage du magasin.A lui seul, ce systeme a entrainé des économies d\u2019énergie de 47 % ! Depuis, l'expérience de Saint-Pascal a inspiré une quinzaine d\u2019autres constructions chez IGA.Le futur IGA Extra de Rivière-des-Prairies, près de Montréal, sera du nombre.Est-ce que les chaînes concurrentes suivront l\u2019exemple ?« C\u2019est à espérer, répond Michel Duval, propriétaire du supermarché de Saint-Pascal.Nous sommes concurrents, mais nous partageons la même planète.» 1 Programme exécutif + Diplômé vu prograaute bo MBA avec deux fois plus de reconnaissance www.cma-quebec.org 1 800 650-ECMA Ordre des comptables MI en management C accrédités du Québec (14) tendances du 26 janvier au 1\u2018 février 2008 les affaires www.lesaffaires.com Les industriels delaissen le mazout au profit du gaz naturel Energie.Le gaz est devenu plus attrayant a cause de son prix, mais aussi en raison de son impact moindre sur l'environnement.par François Normand > francois.normand@transcontinental.ca Prévisions du prix du gaz naturel en Amérique du Nord Acteurs 2008! 2009! Sproule Associates (Canada) 651% 7225S BMO Marché des Capitaux (E.-U) 7.50% 775$ Energy Information Administration (É.-U.) 1 Prix pour un midlier de pieds cubes \u2018beft 778$ 792$ ans tambour ni trompette, plusieurs entreprises industrielles québécoises viennent de réduire leurs rejets de gaz à effet de serre (GES) et de polluants atmosphériques.Ne remerciez pas le plan vert des gouvernements.La bonne nouvelle est le fruit de la baisse du prix du gaz naturel comparativement au mazout.« En ce moment, nous utilisons peu de mazout dans nos fournaises », souligne Pierre Lahaie, directeur général de Petresa Canada, une filiale du groupe espagnol CEPSA qui produit des détergents à Bécancour.Actuellement, le mazout représente de 10 à 15 % de sa consommation d'énergie, mais si elle le voulait, elle pourrait se rendre à 40 %.Pe- tresa agit ainsi pour ne pas avoir à éteindre complètement la machine.« Nous sommes un client \u201cinterruptible\u201d de Gaz Métro, c\u2019est-à-dire qu'elle peut interrompre notre alimentation en cas de grande demande résidentielle, précise Pierre Lahaie.Nous nous attendons à devoir réduire notre consommation de gaz naturel cet hiver.» Le gaz naturel coûte moins cher que le mazout pour la première fois depuis 1997 Prix du gigajoute (S} Petresa fait partie des nombreuses entreprises et institutions au Québec qui sont dotées d\u2019un système énergétique bicombustible pour leurs procédés.Ce qui signifie qu\u2019elles peuvent décider de consommer du gaz ou du mazout en fonction du prix de ces sources d'énergie et de leur disponibilité.Et c'est en hiver que la disponibilité du gaz se raréfie au Québec, Gaz Métro privilégiant sa clientèle résidentielle.Le fabricant d'emballages et de papiers sanitaires Cascades a aussi tourné le dos au mazout au profit du gaz naturel, dont les prix sont très intéressants.« Nous fonctionnons presque à 100 % au gaz dans nos usines à fonctionnement bicombus- tible », dit Benoît Gratton, directeur des approvisionnements en énergie chez Cascades.Chute du gaz, hausse du mazout Depuis janvier 2006, le prix du gaz diminue en Amérique du Nord.Ce recul tient à plusieurs facteurs : augmentation de l'offre, notamment à cause des importations accrues de gaz de l\u2019étranger, et réduction de la demande en raison de la clémence de Dame Nature et du ralentissement économique aux États-Unis.12 11 A °fAl .10 «am: Mazout n° 6 9,48 9 es» Gaz naturel?8 7 6 5 4 3 2 + 1996 1997 1998 1 Mazout numéro : il s'agit du prix de marche en décembre 2007 du New York Cargo (prix de référence).y compris te coût de transport 1999 2000 2001 2002 2003 2 Gaz naturel il s'agit du prix de marche en decembre 2007, y compris les coûts d'équilibrage, de transport et de distribution.Source ENERDATA 2004 2005 2006 2007 Graphique Les Affaires , REPÈRES \u2018 Pourquoi le prix du gaz naturel a-t-il baissé en 2007 en Amérique du Nord ?> Un hiver doux et un été tempéré aux États-Unis ont contribué à réduire - la demande.> Le ralentissement économique aux Etats-Unis a aussi entraîné une baisse de la demande.> Les importations de gaz naturel aux Etats-Unis ont augmenté.En revanche, le prix du mazout, lui, est en progression, surtout depuis 2005.Et ce phénomène tient à l\u2019envolée du prix du baril de pétrole sur les marchés internationaux.Le mazout étant un dérivé de l\u2019or noir, la forte hausse du cours du brut a propulsé celui du mazout.Le gaz nature] est donc doublement avantagé.Sa compétitivité est non seulement stimulée par la baisse du prix de la molécule, mais aussi par la hausse de la valeur du mazout.Et depuis le printemps 2007, les industriels au Québec peuvent se procurer du gaz naturel à un coût inférieur à celui du produit pétrolier.Si la tendance se maintient, le gaz pourrait préserver son avantage sur le mazout.Depuis octobre 2007, les clients de Gaz Métro paient moins de 6 $ le gigajoule.En décembre, le prix du gaz s\u2019établissait à 5,97 $ le gigajoule.« On n\u2019a pas vu des prix si bas sur plusieurs mois depuis janvier 2003 », indique Frédéric Krikorian, porte-parole de Gaz Métro.Le mazout émet 50 % de plus de GES que le gaz naturel lors de sa combustion, sans parler des polluants rejetés dans l\u2019environnement commoc les oxydes de soufre (SO,) et les oxydes d'azote (NOy).Les entreprises réduisent leurs coûts Les entreprises profitent largement du prix du gaz naturel.« Nous avons réduit notre facture énergétique », souligne Benoît Gratton, de Cascades.L'entreprise exploite trois usines au Québec qui peuvent consommer plusieurs sources d'énergic, y compris la biomasse.Ape 5 Re conte A LW EN CI ge mE gos #3 3 ro Spies ire La réduction des coûts d'énergie jette un baume à l'aciérie d'ArcelorMittal, à Contrecœur.en Montérégie.[Photo : Studio Manning - Philippe Mannina] Par exemple, son usine de Saint-Jérôme, dans les Basses-Laurentides, utilise trois sources d'énergie, la biomasse (biogaz provenant du site d'enfouissement de Sainte-Sophie), lc gaz naturel et le mazout.Une consommation accrue de gaz réduit aussi les coûts d'entretien des industries, précise Pierre Lahaie, de Petresa.« La combustion au mazout encrasse davantage les équipements que le gaz.» C\u2019est pourquoi plusieurs entreprises préfèrent consommer du gaz.Ces réductions de coût d\u2019énergie et d'entretien permettent aussi aux sociétés de souffler un peu dans un contexte où le taux de change et le prix des matières premières sont élevés.« C\u2019est un petit baume », dit Jacques Thivierge, directeur des communications chez l\u2019aciériste ArcelorMittal, à Contrecœur.EN SAVOIR PLUS Ressources naturelles du Canada : www.nrcan-rncan.ge.ca (voir Energie puis Gaz naturel) Energy Information Administration : www.eia.doe.gov (voir Natural Gas) Agence internationale de l'énergie : wwwi.iea,org (voir By Topic puis Natural Gas) \u201c yy .roa.Pour sa part, Petresa Canada profite doublement de la baisse du prix du gaz naturel conjuguée à la hausse de celui du mazout.« Notre situation est particulière », admet Pierre Lahaie.Le procédé industriel de l\u2019entreprise génère un sous-produit pétrolier qui est similaire au mazout numéro 5.Ce sous-produit peut aussi être utilisé comme combustible dans un procédé industriel.Petresa en consomme un peu pour ses besoins, mais la grande majorité est vendue à des industries lourdes aux États-Unis.Le produit est livré par train.Dans ce contexte, Petresa en tire le gros prix à cause des cours élevés des produits pétroliers.« Nous achetons notre gaz naturel moins cher, ct, en même temps, nous vendons notre sous-produit plus cher », explique M.Lahaie.Cette situation libère des capitaux qui ont d'ailleurs été investis dans un projet de R-D pour améliorer les procédés à l\u2019usine de Bécancour.Non, le mazout n\u2019est pas mort Si le passé est garant de l\u2019avenir, il ne faudrait pas spéculer trop vite sur la fin du mazout.C\u2019est son coût très compétitif par rapport au gaz naturel qui avait incité les industriels à délaisser le gaz, faisant ainsi perdre des volumes de ventes importants à Gaz Métro au début des années 2000.Une hausse rapide du prix du gaz pourrait donc changer la donne.Qui aurait prédit, il y a cing ans, que le prix du baril de pétrole atteindrait les 100 $ américains, comme il l\u2019a fait en ce début d'année ?« Si le prix du mazout devenait deux fois moins (15) tendances cher que celui du gaz, je pense qu'on irait vers le mazout », admet Benoit Gratton.Et Cascades n'est pas la seule dans cette situation.Pratiquement toutes les entreprises dotées de systémes bicombustibles feraient face au même dilemme.i Gaz Métro reprend le terrain perdu dans les années 2000 Gaz naturel.Elle a récupéré les trois quarts de sa clientèle industrielle.Le nouvel engouement des industriels pour le gaz naturel réjouit Gaz Métro, qui est en voie de récupérer les volumes de ventes perdus au début de la décennie.Depuis 2002, à cause des prix élevés du gaz naturel, ses volumes de ventes auprès de l'industrie lourde du Québec avaient chuté d\u2019environ 25 fnilliards de pieds cubes (ou bcf), ce qui représentait environ 10 % de volume de ventes de Gaz Métro.Cette chute comprend les entreprises qui ont fermé leurs portes ou celles qui ont délocalisé leur production à l\u2019étranger pour réduire leurs coûts.De ces volumes perdus au profit du mazout, 15 bcf étaient en fait réellement « récupérables » au Québec, précise Frédéric Krikorian, porte- parole de Gaz Métro.En juin 2007, le distributeur avait récupéré 11 bcf, soit près de 75 % de son ancienne clientèle industrielle récupérable.«Il y a vraiment eu un revirement de situation », souligne M.Krikorian.Actuellement, la plupart des entreprises industrielles signent des contrats mensuels avec Gaz Métro.Cette dernière conclut également quelques contrats annuels.Le retour au gaz naturel a un impact positif sur l\u2019environnement.Gaz Métro estime que la récupération de ces 11 bcf a permis de réduire de 280 000 tonnes les émissions de gaz à effet de serre au Québec, soit l'équivalent de 48 000 résidences se chauffant au mazout.F.N.vronuæue | (16) du 26 janvier au 1°\" février 2008 tendances \u2018e rouis de l\u2019économie Exportations : du réalisme ! Échanges commerciaux.Les consommateurs américains sont au bout de leur corde.par Yanick Desnoyers > lesaffaires.redaction@transcontinental.ca En réduisant en décembre son taux cible d\u2019un quart de point, à 4,25 %, le gouverneur de la Banque du Canada, David Dodge, a pris plusieurs observateurs par surprise.Avec cette première baisse de taux en quatre ans, l\u2019autorité monétaire canadienne vient donc d\u2019emboîter le pas à la Réserve fédérale.La demande intérieure canadienne demeure très vigoureuse et continue d\u2019appuyer fortement l'expansion.Dans l\u2019ensemble, l\u2019économie du Canada tourne à plein régime, ce qui ne militerait pas pour un assouplissement monétaire.Toutefois, la montée en flèche du huard a eu des effets désinflationnistes sur l'économie canadienne.À un point tel que l'inflation de référence est descendue sous le point médian de la fourchette cible de l'autorité monétaire.Des pressions croissantes Au cours des derniers mois, les pressions croissantes sur les détaillants canadiens afin qu'ils fassent bénéficier les consommateurs des réductions de prix découlant de la parité avec le billet vert ont porté fruit.La Banque-du Canada dispose donc d'une \u2018La croissance des exportations ralentira 25 20 15 10 \u2014=\u2014 Exportations canadiennes Consommation américaine 1964 1970 1976 1982 1988 1994 2000 2006 Source Recherche économique FBN.Global Insight meilleure marge de manœuvre au plan de l'inflation que ce tuelle n\u2019est que de 2 %, un cycle de consommation aux qu\u2019elle aurait prévu il y a à peine quelques mois.Cela dit, le cycle canadien demeure encore bien arrimé au cycle américain.Bien que la demande intérieure canadienne ait jusqu'ici permis de États-Unis poserait un risque pour le secteur extérieur canadien en 2008.Il convient donc d\u2019être réaliste.Avec une consommation américaine plus limitée, une première en 15 ans chez nos amis du sud, le secteur extérieur canadien sera durement mis à l\u2019épreuve en 2008.Si nous voyons juste avec notre scénario de faible croissance américaine cette année, il risque de se créer un écart entre l\u2019économie réelle et son plein potentiel de ce côté-ci de la frontière, de sorte que l\u2019économie canadienne pourrait entrer en zone de surcapacité en 2008.Dans un tel scénario, l\u2019éco- compenser les contrecoups de la poussée du huard, à l'avenir, l\u2019essoufflement des consommateurs américains va se répercuter sur l'activité économique de ce côté-ci de la frontière.L'histoire montre que la croissance des exportations en valeur réelle perd 10 points de pourcentage ou plus lors des cycles de baisse de la consommation américaine.Comme la progression ac- nomie aurait besoin d'un léger supplément de vitamines.Le taux directeur canadien pourrait par exemple être abaissé à 3,75 % d'ici le deuxième trimestre de 2008.Il s'agirait là, selon nous, de la bonne prescription afin d'injecter une juste dose d\u2019adrénaline à l'économie canadienne.# Yanick Desnoyers est économiste principal à la Financière Banque Nationale.Emplois au Canada Pour la première fois en neuf Mois, l'emploi a connu un recul au Canada et il s\u2019agit du plus fort repli en quatre ans et demi.Il s\u2019est perdu 33 200 emplois dans le secteur manufacturier canadien en décembre.L'Ontario et le Québec sont les premières victimes.Au moment où il devient de plus en plus clair que ie ralentissement américain touche l\u2019économie canadienne, nous entrevoyons une baisse de taux additionnelle de 75 points de base de la part de la Banque du Canada.À LA RECHERCHE DE GESTIONNAIRES OU DE COMPTABLES ?Accédez à un bassin exclusif de plusieurs milliers de Pro CMA et de candidats à la profession.POSTES PUBLICISÉS PAR COURRIEL ET TARIF CONCURRENTIEL.514 849- 1158 ou 1 800 263-5390, POSTE 256 | Ordre des comptables en management accrédités.du Québec les affaires www.lesaffaires.com Indicateurs économiques Croissance mensuelle en % Var.sur Mois Dernier Mois 12 mois de réf.mois! préc.en %' ÉTATS-UNIS mme a crc Ventes au détail déc.-04 10 41 Commandes de biens durables _ _ 0, 7 53 Commandes en carnet nov © 10 10 169 Mises en chantier (en millions d'unités) déc.1 006 1173 1629 Production industrielle géc.0.0 03 15 Balance commerciale (MS) -nov.> _58 Prix à la consommation dec.08 41 Prix à la production déc.32 6.8 Toux de chômage désaisonnalisé (%) déc._ 4.7 4.4 Revenu personnel nov.02 6.1 Indicateur avancé É.-U._ déc.-0, 4-14 CANADA een atta aes fo ear mn aa ee Indicateur « avancé é (Stat.Canada) _ nov.00 0.0 4.2 DEMANDE INTÉRIEURE .I 1.Ventes au détail oct.01 -02 57 Ventes de voitures (en milliers d'unités) oct.1,0 -14 2,3 2.Livraisons manufacturières nov.11 0.0 -01 3.Ratio stocks/expéditions nov.130 1,30 1,33 4.Mises en chantier (en » milliers c d'unités) \u2018déc.1875 2333 2126 PRODUCTION .oo Produit intérieur réel oct.0,2 01 2.8 dont : production manufacturière oct.\u201c08 -10 1,2 Construction oct.01 0.4 3,9 Services _ oct.0,3 0,2 37 SECTEUR EXTÉRIEUR Exportations de marchandises nov.31 -20: -11 Importations de marchandises nov.17 - 3.2 -01 Balance commerciale (MS) nov.37018 3 1304 40656 INFLATION Prix à la consommation nov.0.3 -0.3 25 Prix industriels nov.0.6 -12 - 0\u20ac MARCHÉ DU TRAVAIL Taux de chômage désaisonnalisé (en pourcentage) Canada Québec Rémunération hebdomadaire! Canada Québec Mois de Mois Ilya référence précédent unan déc.5,9 5,9 6.1 déc.7.0 7.0 7.5 dec.nd n.d.49 déc n.d.nd.38 STATISTIQUES TRIMESTRIELLES Variation (base annuelle) PIB du Canadat Investissements des entreprises\u201c Revenu personnel disponible\u201d Profits des entreprises\u2019 % d'utilisation des capacités industr\u2019 PIB des États-Unis: PIB zone euro: PIB Royaume-Uni: PIB Japon: Trimestre Dernier Trimestre 2006 de référence trim.précédent 03-2007 29 38, 25 03-2007 89 3.6 9.4 03-2007 22 09 4.9 03-2007 10.6 5.1 5.0 03-2007 827 835 84.1 03-2007 49 38 2 03-2007 31 12 29 03-2007 2.7 3.4 29 03-2007 15 -18 2.4 1 Variation entre le mois de référence et le mois précédent.2 Taux annuel depuis le mois correspondant de l'année précédente.3 Non désaisonnalisé.T Dollars constants.f Dollars courants.Source Datastream Faible hausse aux Etats-Unis Les statistiques de l'emploi du mois de décembre ont fait sourciller les marchés financiers.Il s\u2019est créé seulement 18 000 emplois au sud de la frontière le mois dernier.De plus, le taux de chômage chez les Américain est remonté à 5 %.On y a également appris que le secteur privé a sabré dans les effectifs pour la première fois depuis l\u2019année 2003.Vraisemblablement, la Réserve fédérale continuera d\u2019abaisser son taux directeur.Tableau Banque Nationale L'or brille de tous ses feux Le statut de valeur refuge de l\u2019or se confirme.Avec la probabilité croissantes d\u2019une récession en sol américain et d'un repli concommitant du marché boursier chez nos voisins du Sud, le prix du métal jaune s\u2019est approché de la barre des 900 $ américains l'once la semaine dernière, un sommet de tous les temps.L'incertitude en regard du cycle américain devrait pousser le prix de l\u2019once d'or à des niveaux encore plus élevés.t i Loire pei co Rr www.lesaffaires.com les affaires du 26 janvier au 1\u2018 février 2008 17) the economist tendances Les fabricants de jouets ne s'amusent plus Chine.La hausse des coûts de production montre que le visage industriel du géant asiatique est en train de changer.La foire aux jouets annuelle de Hong-Kong est l\u2019une des vitrines commerciales où la Chine affiche ses prouesses industrielles depuis des années.Une armée croissante d'usines anonymes du Sud de la Chine, pratiquement sorties de nulle part il y a30 ans, prend d\u2019assaut chaque année ce salon pour faire connaître ses jouets bon marché à des acheteurs davantage préoccupés du prix que de la qualité.C'est ainsi qu\u2019elles ont fini par élargir progressivement leur part du marché mondial, aujourd\u2019hui supérieure à 60 %.Mais cette année - le salon avait lieu du 7 au 10 janvier -, on n'avait plus le cœur à la fête.L'ambiance était très différente en raison de l'augmentation en flèche des coûts de production et d\u2019une série de rappels, dont l\u2019un a poussé au suicide le patron d\u2019un fabricant de jouets.Les coûts montent en flèche La première question posée par tous les acheteurs et le premier argument avancé par tous les vendeurs touchait la sécurité des produits.Les représentants les plus détendus étaient ceux des kiosques d'entreprises de certification de sécurité comme CTI (Centre Testing International), MTS (Modern Testing Services) et STR (Specialized Technology Resources).Tous les grands pays importateurs ont adopté des normes strictes qui sont prises au sérieux.Mais ces normes varient d\u2019un pays à l\u2019autre, ce qui oblige les fabricants de jouets à s'adapter à une multi* tude de règlements.Tout cela retarde la production et en accroît les coûts.Les coûts augmentent aussi dans d\u2019autres secteurs.Le cours élevé du pétrole propulse les prix du caoutchouc et du plastique.L'explosion du marché des matières premières a fait bondir les prix du bois et des métaux.Mais c\u2019est la pénurie de travailleurs en Chine qui suscite les plus grandes inquiétudes.Le coût de la main-d'œuvre a augmenté de 30 à 35 % depuis l'année dernière, selon Jeffrey Lam, député à l\u2019assemblée législative de Hong-Kong, directeur d\u2019un fabricant de jouets et conseiller auprès d'une asso- cation industrielle locale.Les salaires ont bondi de 10 à 15%, dit-il, et une nouvelle loi sur la protection des travailleurs, entrée en vigueur le 1¢ janvier, accroît encore les salaires dans la même proportion.Le yuan chinois est en pleine ascension.Comme les usines n\u2019arrivent pas à trouver de travailleurs malgré la hausse des salaires, les coûts risquent d'augmenter encore davantage.« Tout le monde devrait prendre conscience du fait.que la Chine a changé », dit M.Lam.Des conditions « moches » Ses paroles semblent faire écho à l'expérience d\u2019un autre acheteur présent à Hong-Kong en janvier et qui œuvre dans l\u2019exportation de chaussures pour dames, qui est également un - secteur clé du Sud de la Chine.Quand un grand détaillant américain a récemment voulu commander des chaussures pour le mois d'avril, on lui a demandé de payer 20 % de plus que ce qu'il avait déboursé pour une commande passée en octobre sur des articles à livrer le mois suivant.Les conditions actuelles, a conclu cet acheteur, sont « moches ».Quand on arpente les allées de la foire aux jouets, la perspective d'une Chine vulnérable aux pressions de la concurrence peut sembler exagérée.On trouve ici en abondance des balles, des avions et du matériel pour artistes à moins d\u2019un dollar américain.Mais on entend aussi des gens murmurer que plusieurs usines du Sud de la Chine devront fermer leurs portes cette année.Des fabricants veulent délocaliser leurs activités.Ils pourraient aller plus à l'intérieur du pays, mais les infrastructures n\u2019y sont pas toujours à la hauteur; le Viêt- nam est une possibilité, mais le prix des terrains et les coûts de la main-d'œuvre augmentent aussi là-bas.Les seuls coûts qui y soient en baisse, et ce n\u2019est encore le cas qu\u2019à quelques rares endroits, ce sont les frais de transport maritime.Cela est en partie dû au fait qu'il y a davantages de navires disponibles, mais on peut aussi y voir une baisse de la demande, ce qui n\u2019est pas vraiment encourageant.La seule chose qui soit pire encore pour une entreprise que l'augmentation des coûts, c\u2019est un ralentissement des ventes.1 * * Kk * Hôtel du Lac Carling à $ BRASSEZ DE | Réservez 10 chambres ou plus et GROSSES AFFAIRES | nous vous offrons la salle de réunion A PETIT PRIX | et l'hébergement à partir de 895* a À = HÔTEL DU LAC CARLING Découvrez le charme à l'européenne 1 888 522-7546 / Mtl : 514 990-7733 othe od vad de Odnnaerau 8 ais Du dan De ais es LacCarling.com Les participants de l'exposition annuelle de jouets de Hong-Kong n'avaient pas Le cœur à la fête, La hausse des coûts de production et une série de rappels de produits frappent de plein fouet l'industrie chinoise du jouet, qui occupe plus de 60 % du marché mondial.[Photo : Bloomberg News] Première place pour HEC Montréal HEC Montréal félicite son équipe MBA pour sa victoire au Concours international d'étude de cas MBA 2008 Mouloud Khelif (coach), Katalin Orosz, Jeffrey Hall-Martin, Laurence Vincent, Ayman Tatari et Rebecca Fruchter.Dans le cadre du concours international d'étude de cas MBA de l'École de gestion John-Molson, les membres de l'équipe \u2014 Rebecca Fruchter, Jeffrey Hall-Martin, Katalin Orosz, Ayman Tatari et Laurence Vincent - ont affronté les meilleurs étudiants MBA des 36 universités participantes, provenant de 9 pays.Grâce à leur capacité de réflexion, leur habileté à proposer des solutions réalistes et à résoudre des problèmes réels vécus par les entreprises, ils ont raflé la première place et remporté un prix de 10 000$ d'Exportation et développement Canada.Une victoire qui illustre bien l'arrimage entre la réalité du monde des affaires et le programme de MBA de HEC Montréal, classé parmi les meilleurs programmes internationaux selon les magazines Forbes (2005) et BusinessWeek (2006).I [AL EQUIS [T4 STE TEE www.hec.ca § (8) tendances commerce de détail www.lesaffaires.com Les constructeurs chinois sont pris au sérieux au Salon de Detroit Ë Automobiles.La vraie question est maintenant de savoir quand les Chinois débarqueront en Amérique du Nord.par Nadine Filion > lesaffaires.redaction@transcontinental.ca Detroit (Michigan) - Il y a deux ans, Geely était le premier constructeur chinois à participer au plus important rassemblement automobile nord-américain.Même relégué dans un coin du hall d\u2019entrée du Salon de Detroit, il suscitait un intérêt soutenu.' Ceux qui ont pu s'asseoir dans sa berline CK5171 ont cependant vite compris que la qualité n\u2019était pas au rendezvous.Les chiffres de l'étrange désignation décollaient du coffre, les portières se refermaient mal et la boîte à gants ne voulait pas s'ouvrir.Les dirigeants de Geely ont vite verrouillé les portières, mais la réputation de « Lada chinoise » commençait déjà à circuler.« Sincèrement, lorsque j'ai vu ces premiers véhicules chinois, je croyais à une blague », lance Larry Webster, du réputé magazine américain Car and Driver.Cette année, ils ont été cing constructeurs chinois a se pointer à la Mecque de l\u2019automobile.La plupart se sont retrouvés dans la salle d'exposition, avec les grands de ce monde.Et cette fois, les portières n'étaient pas verrouillées.Chez BYD, un constructeur chinois de la ville de Xi'an, nous avons pris place dans la F6, une berline intermédiaire dont le style extérieur laisse à désirer, mais dont la finition intérieure constitue un pas de géant comparativement aux véhicules de Geely d\u2019il y a deux ans.« Aujourd'hui, je ne suis plus sûr d\u2019avoir affaire à une blague », dit Larry Webster.Le grand mystère n\u2019est plus de savoir si les véhicules chinois débarqueront en Amérique du Nord, mais bien quand ils le feront.Et qui sera le premier à s'installer.Objectif été 2009 Chamco, la coentreprise américaine liée à la chinoise ZX Auto, entend distribuer un véhicule utilitaire et une camionnette en sol américain d\u2019ici la fin 2008.Les prix seront inférieurs de 20 % à ceux de la concurrence - imaginez, 13 500 $ US pour les versions de base.Le Canada fait aussi partie des plans, confirme Richard Kalika, vice-président aux ventes de Chamco.« Mais il lui faudra patienter de trois à six mois après notre arrivée aux États-Unis, le temps de Dans ses efforts pour conquérir le marché américain, le VUS Chamco- PE chinois troque Mao pour la statue de la Liberté ! nous conformer aux normes.» Voilà qui signifie un possible débarquement à l\u2019été 2009.Changfeng est un autre constructeur chinois qui promet de débarquer sous peu.Celui qui en est à son deuxième passage à Detroit affirme que ( CHIFFRES CLÉS } 27 : Nombre de véhicules par mille habitants en Chine.Ce ratio grimpe à 610 pour les pays du G7.22 % : Croissance des ventes automobiles en Chine en 2007, l'une des plus fortes au monde 5 000 000 : Nombre de véhicules vendus l'an dernier en Chine, soit le tiers de tous Les véhicules vendus aux États-Unis.Les analystes prédisent que la Chine deviendra le plus important marché automobile de La planète d'ici 10 ans.ses ventes sur le continent débuteront d'ici deux ans.De son côté, si BYD mettra un peu plus de temps, c'est parce qu\u2019il veut se démarquer en proposant des voitures hybrides.« D'ici trois à cinq ans, nous serons en mesure d'offrir à l'Amérique du Nord notre technologie bimode », dit Micheal Austin, v.-p.de BYD America.Pour ce faire, BYD, qui fabrique des piles pour les outils et les cellulaires, mise sur le fer plutôt que sur le lithium, contrairement à la majorité des constructeurs.Au dire de M.Austin, une première auto pourrait s\u2019amener ici dotée d\u2019une autonomie de 330 km et vendue 20 000 ou 30 000 $.Des promesses.Il faut dire que BYD n\u2019assemble des véhicules que depuis 2003.Interrogé quant à ces piles ferreuses, Tom Stevens, spécialiste des groupes motopropulseurs chez General Motors, a sèchement répliqué : « jamais entendu parler de ça.Et pourtant, j'en connais un rayon sur les piles.» Même si le scepticisme à l\u2019égard des Chinois régnait à Detroit, cela ne les a pas empéchés d\u2019enfiler tout un chapelet de promesses.Chamco dit vouloir importer de six à huit modèles d\u2019ici cinq ans.À sa première année d\u2019activité, elle veut compter 150 points de ventes aux États- Unis, une trentaine au Canada et 25 au Mexique, nombre qu\u2019elle veut tripler en cinq ans.Le défi est considérable, quand on évalue la performan- Actuaire | El J mn Soivabilité du régime < de retraite \u201c dans 50 ans \u201cgs Ï >.Économiste og i Comptable .Fin du cycle.J Fin de LT 4 Analyste en \u2018l'exercice Es Courtier placements financier + 4.# Findela ; A?transaction trimestre .Les actuaires.Voir au-deld du risque.Canadian Institut h Santé « Retraite * Assurance * Gestion du risque Institute of canadien LE actuaires.ca Actuaries des actuaires Le 5 D 2 ee tr dades Pe Le area à 25 rye I orig PAY Are esr met re TTT tg», FRAP messin re 3 enn pat TE etage les affaires du 26 janvier au 1\u2018 février 2008 ce du constructeur japonais Mitsubishi, qui a ouvert 67 concessionnaires depuis 2003 au Canada.Le représentant de Chamco, Richard Kalika, a néanmoins confié qu\u2019une entente venait d\u2019être signée pour un premier point de ventes canadien de véhicules chinois en Ontario.Il s\u2019agit de Chris Bretton, de Bretton\u2019s Imported Cars à Burlington, en Ontario.Le Québec intéressé Jacques Béchard, directeur de la Corporation des concessionnaires d'automobiles du Québec (CCAQ), remarque un intérêt croissant au Québec.« Au fil des derniers mois, j\u2019ai reçu une dizaine d'appels de membres qui ont des locaux libres et qui se disent prêts à tenter l\u2019aventure », dit-il.Norman Hébert, président du groupe Park Avenue, sur (19) commerce de détail la Rive-Sud de Montréal, est intéressé.« J\u2019ai vu les véhicules chinois il y a quelque jours à Détroit, et je considère .qu\u2019ils sont encore très modestes sur le plan design », admet-il toutefois.M.Hébert soutient que les Chinois « ont la masse critique et la force financière nécessaires » pour s'attaquer au marché nord-américain, mais qu\u2019une échéance d\u2019un an ou deux pour établir un réseau de distribution et de ventes paraît pour le moins ambitieux.Le débarquement de véhicules chinois peut être positif pour les consommateurs.« Au Québec, où les gens sont friands de petites voitures économiques, il y aura certainement un bon marché pour ces véhicules chinois abordables », dit Norman Hébert.Comme une telle compétition s\u2019insérera dans un marché déjà très concurrentiel, elle poussera les prix à la baisse, au grand bonheur des consommateurs.À condition que la marchandise soit à la hauteur, met en garde M.Hébert.« Rappelez-vous les premières Hyundai Pony.» Tant les constructeurs que les concessionnaires savent que les Chinois se pointent rapidement dans leur rétroviseur.« De nouveaux acteurs viendront partager la tarte, dit Jacques Béchard, de la CCAQ.Et notre tarte, au Québec, représente 400 000 véhicules neufs.» « Nous devons prendre les Chinois au sérieux, dit Stephen Beatty, de Toyota Canada.Certes, ils ont encore beaucoup à apprendre, mais nous devons nous y préparer.Et ce n\u2019est pas fini : dites-vous qu\u2019après les Chinois, il y aura les Indiens ! » t Virage vert : l'insoutenable écart entre le discours et la réalité Si la rhétorique est verte lors des grands salons de l\u2019automobile, la grande majorité des modèles exposés à Detroit, Francfort, Tokyo et Montréal demeurent plus puissants que jamais.Au Salon international de l'auto de Montréal, la section « En route vert l'avenir » présente les modèles de niche qui sont réputés écologiques.On y retrouve de petites voitures moins énergivores et des voitures hybrides déjà sur le marché, mais aussi la Tesla Roadster, une voiture sport 100 % électrique qui devrait être lancée en avril aux États-Unis.La voiture de 98 000 $ possède une autonomie d\u2019environ 400 km et se recharge en 3,5 heures, précise l'ingénieur Robert Coish, de Tesla Motors.Ce bolide de rêve pourrait révolutionner l'industrie, mais Qu'est-ce qui a fait rouler les automobiles au Canada en 2005 Biocarburants | Hybrides 4,1% Co (essence, ; électrique) Diesel 41% 29% Essence 91,4 % Source ; Transport Canada SAT 22% Amélioration minimale de l'économie d'essence des nouveaux véhicules visés par le gouvernement fédéral entre 2006 et 2020 (de 8,6 à 6,7 L/100 km).18 Millions de voitures et camions légers au Canada en 2005.il relève pour l'instant davantage du mirage.Parallèlement, les constructeurs lancent à Montréal les plus récentes versions de leurs grosses cylindrées comme la Ford Mustang et la Dodge Viper.Et le véhicule le plus vendu au Canada demeure la camionnette F-150, de Ford, qui délaisse le moteurs six cylindres pour n'offrir que le V8 ! Les constructeurs se préparent à devoir respecter des normes de consommation plus strictes, mais celles-ci ne sont pas encore en vigueur.Ottawa prévoitréglementer laconsom- mation des nouveaux véhicules à partir de l'année modèle 2011, pour atteindre un gain d'efficacité de 30 % d'ici 2020.Bob Lutz, vice-président du conseil d'administration de General Motors, souligne ce décalage entre le discours et réalité avec une touche d\u2019hu- / iL f LES ACTEURS } Nom : Tesla Roadster, de Tesla Motors.Coûts d'utilisation : 1,25 $ : coût en électricité pour parcourir 100 km avec ce modèle tout électrique.Prix : 98 000 $.Modèle de base, qui n'est pas disponible au Canada.Premières livraisons prévues aux États-Unis : ce printemps.4,1 secondes : Temps requis à la Tesla pour passer de 0 4100 km/h.Nom : F-150, de Ford.Coûts d'utilisation : 15,12 $.Estimation du coût en essence pour parcourir 100 km avec le Ford F-150 2009 (14,4 L/100 km).Prix: 22199 $.Modèle de base du Ford F-150 2008.mour : « Au moment où le végétarisme est très populaire, les supermarchés continuent d'offrir beaucoup de steaks.» ALB.ane ve Molson félicite sa brasserie de Montréal, récipiendaire d\u2019un prix environnemental Chez Molson, nous croyons que de bonnes pratiques commerciales impliquent un souci constant pour l\u2019environnement.Cette responsabilité sociale fait partie intégrante des valeurs qui animent nos employés et qui nous permettent d'atteindre l\u2019excellence au sein de l\u2019industrie de la bière.C\u2019est avec-beaucoup de fierté.que notre brasserie de Montréal recevait récemment un\u2018prix du-Programme d'économie d'énergie dans l\u2019industrie canadienne (PEEIC).- Sous les-auspices de Ressources naturelles Canada, le PEEIC souligne les réalisa- tionsexceptionnelles d\u2019entreprises canadiennes en matière:d'amélioration de l'efficacité énergétique et de réduction de production de gaz à effet de serre.Dès 2002, la brasserié Molson de Montréal a installé plus de 200 dispositifs visant a _ mesurer la consommation de ressources précieuses tels que l'eau, l'électricité et le a gaz/naturel.Là brasserie a ainsi réduit depuis sa consommation d'énergie de 18 %, réduisant du même coup ses émissions de gaz à effet de serre.Félicitations à tous nos employés ! MOLSON Fiers de faire notre part = ii sills: cs (20) du 26 janvier au 1\u2018 février 2008 les affaires www.le: tendances | Pourquoi Quebecor World s'est effondrée Imprimerie.Les spécialistes voient trois grandes raisons pour expliquer le déclin de l'ancien numéro un mondial.par Marie-Claude Morin > marie-claude.morin@transcontinental.ca Endettée et mal positionnée, Quebecor World a été incapable de résister aux pressions croissantes de l'industrie et au resserrement du crédit.Après plusieurs tentatives avortées de refinancement, la branche imprimerie de Que- becor a demandé aux tribunaux canadien et américain de la protéger contre ses créanciers.Ce statut, combiné au financement intérimaire d\u2019un milliard de dollards américains accordé par Crédit Suisse et Morgan Stanley, « Ils ont peut-être un peu trop attendu [pour lever un financement de 750 millions de dollars], mais ils ne pouvaient pas prévoir la crise du crédit » \u2014 Denis Durand devrait lui permettre de se restructurer.Comment l'ancien numéro un mondial de l'imprimerie HEC MONTREAL Formation des cadres et des dirigeants Séminaires www.hec.ca/cadresetdirigeants/programmes/ i a-t-il pu s\u2019affaisser a ce point ?«Ses déboires sont en grande partie reliés aux conditions de l\u2019industrie, mais c\u2019est surtout l'entreprise elle-même qui en est responsable », juge Denis Durand, associé principal chez Jarislowsky Fraser.Jamie Wetmore, analyste principal pour la firme de notation de crédit DBRS, abonde dans le même sens : « Ce n'est pas la fin de l\u2019industrie.Les leaders ont maintenu leurs résultats en optimisant leurs L'utilisation des tableurs électroniques pour la budgétisation 26 et 27 février 2008 - 9h à 17h Michel Vézina (M.Sc.gestion, HEC Montréal; D.Sc.gestion) est professeur titulairé au Service de l'enseignement des sciences comptables à HEC Montréal.www.hec.ca/cadresetdirigeants/programnmies/utib.htm Le professionnel en situation de gestion 28 et 29 février 2008 - 9h à 17h Guy Archambault (L.Sc.Comm., HEC Montréal; M.Rel.Ind.; M.B.E.) est professeur honoraire au Service de Fenseignement du management a HEC Montréal.www.hec.ca/cadresetdirigeants/programmes/pg.htm Psychologie du pouvoir\u2019 les fondements des habiletés politiques 28 et 29 février 2008 - 9h à 16h30 Gérard Ouimet (M.Sc.Psy.; Ph.D.science politique) est professeur agrégé de psychologie organisationnelle et de management à HEC Montréal.!! est psychologue et politologue.www.hec.ca/cadresetdirigeants/programmes/hp.htm La gestion de projets : approche, méthodologie et outils 25, 26 et 27 février 2008 - 8h 30 à 17h30 Daniel Carroué (CRHA; MBA, HEC Montréal) est président d'un cabinet de consultants œuvrant principalement sur des projets de développement organisationnel.www.hec.ca/cadresetdirigeants/programmes/gp.htm Le dilemme de l'amélioration continue : Six Sigma, Lean, PVA, Kaizen, TOM., 26 et 27 février 2008-9ha 17h Jean-Marc Legentil (CPIM; Adm.A; B.A.A,, HEC Montréal; MBA) est associé principal chez Bell Nordic inc.et possède 30 ans d l'expérience en gestion d'entreprises.www.hec.ca/cadresetdirigeants/programmes/dac.htm laquelle choisir ?Sessions en entreprise Yaucune fotmation spice dale drain \u2018 opérations, alors que Quebe- cor World a tardé a réagir », dit-il.Trop de dettes .pour l'industrie Le niveau d\u2019endettement est le principal probléme de Que- becor World, estime Denis Durand, « surtout dans une industrie en décroissance ».Selon Jamie Wetmore, les problémes de bilan ont commencé avec le rachat d\u2019actions de 255 millions de dollars en avril 2003.« Les fonds 5143406001 ( REPÈRES ) Quatre acheteurs potentiels R.R.Donnelley & Sons : Pourrait être intéressé par certaines divisions.Transcontinental : Pourrait s'intéresser à certains actifs.Consolidated Graphics : L'américaine a fait plusieurs acquisitions par le passé.Fonds d'investissement : Pourraient vouloir démanteler, redresser, puis revendre.auraient dû servir à diminuer la dette ou à rajeunir les équipements.» Plus tard, Quebecor World a dû faire ces investissements, ce qui a augmenté sa dette.Par ailleurs, les clients sont de plus en plus nombreux à exiger que l\u2019imprimeur assume les investissements liés aux contrats, ajoute M.Durand.En octobre, Quebecor World a tenté de recueillir un financement de 750 millions de dollars sur les marchés.Faute de preneurs, elle a retiré son émission.« Ils ont peut-étre un peu trop attendu, mais ils ne pouvaient pas prévoir la crise du crédit », nuance M.Durand.La crise a éloigné des prêteurs du marché, et ceux qui restent sont frileux lorqu\u2019il est question de l'imprimerie.Craignant l\u2019industrie, les banquiers tiennent à conserver leurs garanties.Ce qui explique, selon M.Durand, qu\u2019ils aient refusé le plan de 400 millions de dollars de Quebecor et Tricap.Une mauvaise lecture de l'industrie La migration de l\u2019imprimé vers l'électronique a d\u2019abord été lente, mais la diminution rapide du coût de stockage des données a amplifié le mouvement, explique M.Durand.Voyant les revenus publicitaires diminuer, les imprimeurs ont dû se concentrer sur certains segments moins à risque.« Quebecor World est restée extrêmement diversifiée, alors qu'un concurrent comme Transcontinental se concentrait sur certains créneaux », déplore Jamie Wetmore.L'analyste critique aussi la diversification géographique de l\u2019imprimeur, surtout en Europe, où les conditions de l\u2019industrie sont défavorables.Quebecor World tente de vendre ses opérations européennes depuis le début de 2007.La série d'offres et de contre-offres avec la néerlandaise Roto Smeets a pris fin en novembre lorsque leurs actionnaires ont rejeté la dernière offre négociée.« La vente de la division européenne aurait acheté un peu de temps seulement », précise Denis Durand.L'imprimeur aurait encaissé 213 millions de dollars, pas as- Sez pour rencontrer tous ses besoins de liquidités.La lenteur à moderniser les équipements Jamie Wetmore blâme la lenteur de l\u2019imprimeur à rééqui- per ses usines.« Quebecor World a sous- estimé les pressions à venir dans l\u2019industrie.Lorsque les choses se sont corsées, elle n'avait pas encore optimisé ses opérations, contrairement à ses concurrents.» C'est maintenant chose faite, ce qui fait dire à M.Wetmore que la situation de l'imprimeur aurait dû se redresser en 2008.« C'était sans compter sur les problèmes de liquidités actuels », ajoute-t-il.Quel avenir pour Quebecor World ?Pour Denis Durand, les actifs de l\u2019imprimeur, pris séparément, pourraient intéresser des acheteurs potentiels.Le gestionnaire entrevoit une continuité des opérations, dans une entité à taille réduite.L'imprimeur devrait en profiter pour se spécialiser dans certains créneaux.Pour sa part, M.Wetmore attend de voir les prochains développements.t ( À SURVEILLER ) Credit Suisse et Morgan Stanley : Les deux banques viennent de prêter un milliard de dollars américains.Banque Royale : À la tête du syndicat bancaire déjà prêteur avant la protection Tribunaux canadien et américain : Encadreront le redressement Ernst & Young : Contrôleur mandaté par lac cour Cem m enue J TS RE nes ve = ef Sport AE Es are GE Tt.map, TOE 1, ten Sn\" ern pop oe a nt me mieten 0 J CT ie ao BIE 7 17 ARINC Ch TRL Ce EL Ne bing pai i, © = www.lesaffaires.com les affaires du 26 janvier au 1° février 2008 stratégies Une convergence des médias pourrait sauver TQS p.22 Oui, le télétravail peut rendre l'entreprise plus efficace p.28 QD Les agences ethniques rivalisent avec le Web p.30 Cy * 250,00 [Photo : Bloomberg News] Régie des re : \u201cQuébeë&' \u20263 La citation « Il y a un réel esprit de compromis à Washington actuellement (.) car l'économie se porte mal.Mais beaucoup de démocrates, franchement, préféreraient qu'il n'y ait pas de réductions d'impôts pour les entreprises.» ~ Charles Schumer, sénateur démocrate, sur le plan de George Bush pour relancer l'économie.Le Canada Gros XX //00 DOLLARS \\ au secours de la RRQ L'outil Retraite.Selon un chercheur, l'avenir du régime québécois est Loin d'être assuré.par André Dubuc > andre.dubuc@transcontinental.ca Comment inspirer son personnel Pas toujours facile de garder ses employés heureux et motivés.À partir Le Canada devrait prêter de l\u2019argent à la Régie des rentes du Québec (RRQ) pour lui permettre de sortir de son impasse financière, suggère un d\u2019une vaste étude menée auprès de chercheur du Caledon Institute, un groupe de 200 000 gestionnaires et employés, réflexion sur les politiques publiques situé à les auteurs Adrian Gostick et Chester Ottawa.Elton dégagent les meilleures Cette solution préserve les régimes canadiens approches pour motiver vos employés et québécois en ce qui concerne les cotisations dans Le Principe de la carotte, publié et les prestations, selon son auteur, Edward aux Éditions Transcontinental.Les Tamagno.A la RRQ, la recommandation est méthodes qu'ils proposent sont simples reçue froidement.« On va avoir une consultation et à la portée de tous les gestionnaires.publique en 2008 sur l\u2019avenir du régime, dit Herman Huot, porte-parole.Des propositions L'avenir du RPC est assuré au-delà de 2075.seront avancées et elles seront sans doute À l'opposé, les coffres de la RRQ seront vides différentes de celles de M.Tamagno.» en 2050, si rien n'est fait.Québec bande à part en matière de régimes La population québécoise vieillit plus vite et publics de retraite.Ailleurs au pays, c'est le elle accueille moins de nouveaux arrivants.En régime de pensions du Canada (RPC) qui as- 2007, on dénombre trois cotisants au RRQ pour sure une partie de la retraite des travailleurs.chaque retraité.Ce ratio tombera à 1,5 en 2050.Ancien haut fonctionnaire aux Ressources D'après M.Tamagno, seule une hausse des humaines et Développement social Canada, cotisations permettra de rétablir l\u2019équilibre M.Tamagno a étudié les finances des deux financier du RRQ.D'où son idée de voir le RPC régimes de retraite à partir des plus récentes prêter ses surplus à la Régie des rentes dans le analyses actuarielles, au 31 décembre 2006.but de maintenir à flots les réserves de celle-ci.1 Ma, Sonia Marceau MR Directrice ressources huinaines f | bynet t.Hamel Conseillère en ressources humaines Groupe Perspective Recrutement femporaire ef permanent + Cadres ef professionnels «Services conseils UE Plus qu'une relation d'affaires efficace : un partenariat ! « Grâce à leur expertise, les professionnels de Groupe Perspective ont rapidement saisi notre profil organisationnel.Tout en respectant nos échéanciers, ils nous ont proposé des solutions efficaces et ont déniché les meilleures ressources.De plus, la complicité d'une conseillère formée, expérimentée et entièrement dédiée à notre organisation s'avère un avantage inestimable.}) Sonia Marceau, Garant 3 ansdéjà = HI GROUPE PERSPECTIVE\u2019 I'efficacité en ressources humaines YT ER RP PIE ERA) www.groupeperspective.com mt mers (22) stratégies du 26 janvier au 1 février 2008 © les affaires www.lesaffaires.com | Seule la convergence des médias pourrait sauver TQS Médias.Le mouton noir de La télé pourrait retrouver le chemin de La rentabilité en sortant de son isolement.par Jérôme Plantevin > jerome.plantevin@transcontinental.ca rouver un acheteur parmi un groupe qui mettrait TQS en valeur dans ses magazines, ses stations de radio ou ses sites Web aiderait le mouton noir à cesser de se faire tondre chaque fois qu\u2019il publie ses résultats financiers, estiment les analystes interrogés par le journal Les Affaires.Si les difficultés actuelles de TQS peuvent s'expliquent par le manque de vision, les erreurs stratégiques de ses dirigeants et les nouvelles conditions du marché de la télévision, il est évident que l'isolement de la chaîne ne l\u2019a pas aidée.« TQS ne fait partie d'aucun groupe média.et cela l\u2019a desservi à bien des égards », explique Claude Bédard, analyste média chez HJC Productions et ancien directeur de programmation de Radio-Canada.TQS est détenue à 60 % par Cogeco, un câblodistributeur qui, depuis quelques années, alatête tournée vers le développement de ses affaires à l\u2019étranger, notamment au Portugal, et à 20 % par CTV Globemedia.Depuis que Bell Canada n\u2019est plus l\u2019actionnaire dominant, CTV a de moins en moins de racines au Québec francophone.Faire partie d'un groupe média qui dispose d\u2019autres plateformes de diffusion, comme des journaux, des magazines, un portefeuille de sites Web, des radios, etc.présente des avantages certains.« Les annonceurs recherchent désormais la possibilité de mener des campagnes sur plusieurs plateformes médias à la fois », constate Gilbert Marin, consultant et président d\u2019Espace M., une société de recherche média.Astral, ou encore Quebecor, peut offrir ces plateformes à ses annonceurs.Cette absence de convergence a dû faire perdre quelques contrats à TQS.« Faire partie d\u2019une grande famille média permet aussi de renvoyer les auditeurs-télés- pectateurs-lecteurs-internautes d'une plate- forme à l'autre, et donc de fidéliser cet auditoire », poursuit Claude Bédard, ce qui n'est pas négligeable: le marché est désormais fragmenté, le grand public préférant butiner parmi divers médias pour trouver son information et ses divertissements.Faire partic d'un grand groupe média permet TQS, troisième dans le marché de la télévision francophone au Québec dans les part d'audience Dans la semaine du 24 au 30 décembre 2007 20 TVA 15 L Radio- Canada 10 - TQS Super Écran Télé- 5 RDS Québec Canal D [ Ga.Séries+ Canal Vie 0 185% 122% EYLN 63% 58% 52% .44% 39% 34% | Source : Institut de sondage BBM également de réaliser des économies de coûts appréciables en matière de production de contenu en permettant un partage de celui-ci entre les plateformes.Quebecor et ses médias écrits - le Journal de Montréal en tête -, ses chaînes de télévision.et ses sites Internet, est devenue experte dans ce domaine.Forcément un grand groupe média Une dizaine d\u2019acheteurs potentiels se sont manifestés au cours des derniers mois.Officiellement, neuf entreprises ont eu accès aux informations financières détaillées de TQS, et deux ont présenté des lettres d'intention au cabinet comptable RSM Richter, le contrôleur de TQS.Les entreprises les plus sérieuses sont forcément des grands groupes qui, dans le cadre d\u2019une offre multiplateforme, permettraient à la station de télévision de renouer avec les bénéfices et de dégager à moyen terme un bon rendement de leur investissement.L'acheteur doit aussi avoir des coffres bien garnis, estime Daniel Giroux, secrétaire général du Centre d\u2019études sur les médias à Québec.« Le coût d'acquisition sera certes réduit, mais il faut pouvoir maintenir une programmation de qualité.On parle d\u2019un budget annuel de 80 à 100 millions de dollars.» De plus, TQS devra, comme d\u2019autres, passer au tout-numérique et à la haute définition en 2011, ce qui exigera des actionnaires de la station des investissements évalués entre 18 et 25 millions de dollars, selon RSM Richter.Quatre grands prétendants Parmi les grands groupes médias présents au Canada, seulement quatre semblent se dégager du lot comme candidats sérieux au rachat de TQS: Corus Entertainment, Transcontinental, Gesca et Rogers, cette derniére étant sans conteste la plus sérieuse.Les dirigeants de Corus ont déjà mentionné qu\u2019ils n'étaient pas intéressés, mais ils ne seraient pas les premiers à changer leur fusil d\u2019épaule.En télévision, Corus n\u2019est active qu\u2019au Canada anglais.Elle possède trois stations généralistes et détient des participations dans 10 stations de télévision spécialisée dont Teletoon, CMT, Food Network.Au Québec, Corus est fortement présente en radio, avec entre autres CKAC, CKOI, 98,5 FM et CIME, mais elle demeure une naine sur le Web et n\u2019a pas d'activité dans la presse écrite.Transcontinental, qui possède le journal Les Affaires, est le plus important éditeur de magazines au Québec.L'acquisi§ion de TQS pourrait Jui permettre de faire une entrée dans le secteur de la télévision.Actuellement, le groupe et sa branche média mettent beaucoup l'accent sur le Web.Transcontinental semble donc avoir déjà d\u2019autres défis importants à relever.De son côté, Gesca a de bonnes assises dans la presse écrite avec, entre autres, La Presse, Le Soleil et Le Droit, et sur Internet avec son portefeuille de portails, dont son fer de lance, Cyberpresse.ca.« D\u2019année en année, elle est plus active en télé à titre de producteur.Par ailleurs, André Provencher, président de La Presse Télé, est un ancien cadre de TVA.Il connaît le marché », note M.Bédard.Enfin, Rogers a achété en juin dernier CityTV et ses cing stations de télévision.Le groupe torontois n\u2019a pas hésité à inecter 375 millions de dollars pour investir des territoires jusqu'ici inconnus pour lui : le marché de la télévision généraliste à Toronto, Vancouver, Calgary, Winnipeg et Edmonton.CityTV et TQS sont relativement \u2018proches, puisque la chaîne québécoise s'était inspirée à l'origine du concept innovateur de CityTV.Au Québec, Rogers peut aussi compter sur l'expérience de vieux routiers de la télévision.Le président des Éditions Rogers Québec, Marc Blondeau, a été vice-président, information et affaires publiques, chez TVA.1 CHIFFRES CLÉS ; 103 millions de dollars : Chiffre d'affaires de TQS pour l'exercice financier 2007 se terminant Le 26 août 2007, un niveau quasi similaire à celui réalisé en 2006.18,1 millions de dollars : Perte de la chaîne de télévision en 2007, plus de deux fois celle réalisée en 2006.53,1-millions de dollars : Dette de TQS, qui équivaut à La moitié de ses revenus EE Eo he 1 Aa were ope er mm EE parer 5080 pre ar or www.lesaffaires.com - les affaires du 26 janvier au 1° février 2008 \u2014 a, wm wm an \u20ac DE 31 1x IT MI UV UN IE Hm 71 117 de UN TNT TINY |.T = = em | | ~~ = = | EE (23) stratégies Si les difficultés actuelles de TQS peuvent s'expliquent par le manque de vision, les erreurs stratégiques de ses dirigeants et les nouvelles conditions du marché de la télévision, il est évident que l'isolement de la chaîne ne l\u2019a pas aidée.[Photo : Gilles Delisle].TQS doit mieux mettre en valeur ses atouts On dit souvent que l\u2019histoire se répète.Malgré les contraintes financières dont elle souffre, TQS pourrait faire une mariée intéressante pour le bon prétendant.Tout d\u2019abord, elle attire un public important.Sa part d'audience dans le marché francophone de la télévision au Québec oscille autour de 10 %, soit quasiment deux fois celle de RDS «ce qui n\u2019est pas négligeable pour un groupe média qui voudrait entrer rapidement dans le marché de latélévision au Québec», dit Daniel Giroux, secrétaire général du Centre d'études sur les médias.Il ne faut pas non plus oublier que la télévision demeure, malgré la forte croissance du Web, le média préféré des annonceurs.Selon Zenith- Optimedia, en 2008 les chaînes de télévision de la planète recevront 182,4 milliards de dollars de revenus publicitaires, loin devant les journaux (128,4 milliards) et Internet (41,6 milliards).La tendance est très marquée au Québec, où les annonceurs sont plus frileux qu'ailleurs quand vient le temps d'annoncer sur le Web.La télévision a encore de belles années devant elle.Au Québec, il se dépense en publicité près de 600 millions de dollars à la télévision et 250 millions sur Internet.Un public jeune Autre atout : TQS va chercher davantage de téléspectateurs de 18 à 30 ans que TVA, « ce qui n'est pas rien puisque cette cible est l\u2019une des préférées des annonceurs », dit Gilbert Marin, consultant en médias et président d\u2019Espace M.Acheter TQS, c\u2019est acheter une licence d\u2019exploitation.« Rien ne dit qu'un groupe média qui voudrait se lancer dans la télévision pour être en mesure d'offrir plusieurs plateformes publicitaires puisse obtenir facilement une licence auprès du CRTC», fait remarquer M.Marin.Les conditions de licence de TQS, comme celles de T'VA, sont contraignantes.Citons l\u2019absence de redevances versées par les télédis- tributeurs Vidéotron ou Bell ExpressVu, Cogeco ou Star Choice et l'obligation de réaliser des émissions et de maintenir une salle d\u2019informations.« Les autorités de réglementation canadiennes s'apprêtent toutefois à examiner à nouveau les conditions d\u2019exploitation de la télévision généraliste», dit Gilbert Marin.Peut- être que TQS pourra alors toucher une partie des redevances perçues actuellement par les chaînes de télévision spécialisées.De plus, la station de télé doit se présenter devant l\u2019organisme fédéral cet automne en prévision du renouvellement de sa licence.Ses difficultés financières pourraient inciter l'organisme réglementaire à faire preuve de flexibilité.Enfin, autre atout majeur : TQS possède les droits de diffusion pour le Québec des Jeux olympiques de Vancouver en 2010 et ceux de Londres en 2012, des événements planétaires très prisés du grand public et, bien sûr, des arinonceurs.Le retour de Bleu nuit ?TQS a besoin d'être recentrée, et les erreurs de ses dirigeants, qui ont cherché notamment à copier TVA, ne devront pas être répétées, estime Claude Bédard, analyste média chez HJC Productions.« Refaire l'identité d'une chaîne prend du temps.À court terme, le ou les futurs acheteurs vont devoir faire en sorte que la chaîne retrouve le mouton noir qui sommeille en lui.Pour preuve, Bleu nuit a quitté les ondes de TQS.» Elle doit aussi chercher à réduire ses coûts en mettant l'accent sur des séries bon marché mais populaires - « elles existent », dit M.Bédard.Enfin, elle doit produire davantage d'émissions d'entretiens et de variétés (talk- shows), « un peu comme la chaîne française M6 ».JP.À qui les 20 % dans Canal Indigo ?Si toute l\u2019attention médiatique s\u2019est concentrée ces derniers mois sur TQS et son avenir, personne ne s\u2019est soucié de ce qu\u2019il adviendra des 20 % que possède le mouton noir dans Canal Indigo, la chaîne de télévision à la carte où le téléspectateur commande des films grand public et pour adultes ainsi que des événements sportifs et culturels.SiTQS trouve preneur, il se peut que l'heureux élu délaisse ces parts dans Canal Indigo et les revende.Le repreneur le plus probable serait alors Astral Media.Si le groupe média qui exploite au Québec plusieurs chaînes de télévision spécialisées dont Séries plus, Canal vie et Vrak.tv a récemment dit qu\u2019il n'achèterait pas TQS, lan Greenberg, pdg d'Astral, n\u2019a pas officiellement fermé la porte à de petites acquisitions.Astral est déjà, par l\u2019intermédiaire de sa filiale Viewer\u2019s Choice Canada, le plus important actionnaire de Canal Indigo.C'est elle qui gère la chaîne, mais Quebecor/TVA en possède aussi 20% tout comme Cogeco.En faisant une acquisition à bon marché des parts de TQS et peut-être celle de Cogeco dans Canal Indigo, Astral assoira encore plus son contrôle sur les chaînes de télévision à la carte.À moins que Quebecor ne s\u2019en mêle.J.P.TQS et Microcell/ Fido : l'histoire se répétera-t-elle ?La situation actuelle de TQS n'est pas sans rappeler celle d\u2019une autre entreprise québécoise devenue propriété de l\u2019ontarienne Rogers : Microcell.L'expérience qu\u2019a vécue cette dernière pourrait même inspirer plusieurs créanciers du mouton noir.En 2003, croulant sous les dettes, l'opérateur des téléphones sans fil Fido s\u2019est placé sous la protection de la Loi sur les arrangements avec les créanciers.La dette de Microcell était colossale, de près de deux milliards de dollars.L'opérateur a toutefois réussi à sauver sa tête en s\u2019entendant avec ses créanciers.Ces derniers ont accepté d'effacer 1,7 milliard de dollars de sa dette.En échange, ils se sont emparés de 99% du capital-action de la société de téléphonie sans fil.Un an plus tard, en en novembre 2004, Microcell redevenait une cible intéressante à tel point que Rogers Communications a mis 1,4 milliard de dollars pour l\u2019acquérir.« Il faut toutefois préciser que le marché de la téléphonie sans fil est, comme Internet, un marché en pleine croissance, contrairement à celui de la télévision », nuance Daniel Giroux du Centre d\u2019étude sur les médias.Il n\u2019en demeure pas moins qu'exploiter déjà une chaîne de télévision facilite grandement la diffusion de contenus vidéo et même de chaînes de télévision en continue sur les deux plateformes en plein boom : Internet et les cellulaires.Certains se mordront peut-être les doigts d\u2019avoir levé le nez sur TQS, un peu comme Quebecor en son temps avec Microcell.J.P. (24) stratégies entrevue du 26 janvier au 1\u201d février 2008 les affaires www.lesaffaires.com « Rejoindre trois millions de Québécois chaque mois, ce n'est pas rien » Patrick Pierra.Branchez-Vous, le David québécois du Web, continue de bien tirer son épingle du jeu.par Jérôme Plantevin > jerome.plantevin@transcontinental.ca Personnalité techno Une entrevue avec la personnalité du mois en technologie de l'information, nommée par la Fédération informatique du Québec et le journal Les Affaires.Dans sept mois, Branchez- Vous va souffler sa treizième bougie.Elle se divise aujourd'hui en deux entités : Branchez-Vous publicité et- Branchez-Vous contenu.L'entreprise fondée par Patrick Pierra possède et exploite plusieurs sites comme Francine Rodier contribue à la recherche en gestion des marques agroalimentaires par son doctorat et son travail à la haie Bombardier de !a Facutte d'administration Avancer Branchez-vous.com, jouez.com et BV2.tv, mais elle fait aussi office de régie publicitaire et de représentant publicitaire en gérant exclusivement ou en partie la gestion des espaces publicitaires de site comme ledevoir.com, divine.ca, banlieusardises.com et toutacoup.ca.Le réseau Bran- chez-Vous compte plus de 150 sites qui rejoignent chaque mois trois millions de Québécois.Journal Les Affaires \u2014 Votre division publicité, fu qui représente 75 % de or vos revenus, a subi un dur coup cet automne en perdant un important client, Astral Média, qui a décidé de s'occuper lui-même des annonces de ses sites.Veux La Faculté d'administration de l'Université de Sherbrooke propose des programmes d'études en formation continue et de haut calibre pour combler vos désirs de dépassement.Les soirées d'information proposent de l'information sur les programmes suivents : Doctorat en administration (DBA) Soirées d\u2019information Premier DBA francophone au monde (conjointement avec l'UQTR), ce programme de doctorat est unique au Canada.- Il forme deux profils de diplômés.Les premiers sont des intervenants de haut niveau qui agiront en tant que gestionnaires ou experts-conseils.Les deuxièmes sont des professeurs-chercheurs qui développeront une vision réaliste et pragmatique de la gestion d'entreprise.Ce DBA s'adresse aux personnes qui ont complété une formation de 2¢ cycle en administration ou en gestion ou l'équivalent et dont l'expérience professionnelle est supérieure à trois ans.Offert à temps complet à Sherbrooke, Diplôme de 3° cycle en administration Premier diplôme d'administration offert au 3\" cycle a temps partiel au Canada.ll forme des experts-conseils spécialisés dans l'iden- Veuillez confirmer votre présence au 819 821-8000 poste 63330 ou pat courrig! 3 dba.adm@USherbrooke.ca Renseignements 819 821-8000, poste 63330 www.USherbrooke.ca/adm/troisieme_cycle tification innovatrice et réaliste de solutions aux problématiques complexes associées à l'administration des affaires.I s'adresse à Faculté d'administration L'expérience de la pratique une clientèle de cadres possédant une formation de 2° cycle en administration ou en gestion.Offert à temps partiel à Longueuil.UNIVERSITE DE SHERBROOKE Patrick Pierra, pdg et fondateur de Branchez-Vous.[Photo : Gilles Delisle] Cela a-t-il ralenti votre croissance ?Patrick Pierra - Non.Pour preuve, nous venons de nous entendre avec l'opérateur de téléphonie sans fil Telus et nous allons nous occuper des espaces de ses portails francophones, dont Globetrotter.net.Nous avons aussi lancé BV! Max, un service de régie en libre-service permettant à tout blogueur, webmes- tre ou petit éditeur de placer de la publicité dans ses pages.Une centaine de sites se sont ainsi ajoutés à notre réseau.Récemment, vous avez conclu des ententes avec des sites français comme Clubic.com, Commentca- marche.net ou Jeuxvideo.fr.Branchez-Vous va-t- elle s'internationaliser davantage à l'avenir ?Ce n\u2019est pas vraiment un virage étranger.Une partie non négligeable de I'achalandage de ces sites qui provient du Canada.Il est parfois difficile * CHIFFRESCLES ) 3,3 millions de dollars : Les revenus de Branchez- Vous au cours des trois premiers trimestres de 2007, soit 37 % de plus que durant la même période en 2006 .321 000 $ : Bénéfice net de Branchez-Vous dégagé au cours des trois premiers trimestres de 2007.14 : Nombre d'employés permanents, auquel s'ajoute plusieurs dizaines de pigistes.pour les webmestres de ces sites de gérer la publicité pour cette audience-là.C\u2019est pourquoi nous les avons convaincus de nous laissér la gestion de leurs espaces quand ce sont des Canadiens qui visitent leurs sites.Selon comScore MediaMetrix, Commentca- marche.net est consulté par plus de 600 000 Canadiens francophones chaque mois, Clubic.com par 500 000 et jeux Video.fr par plus de 200 000.Du côté de votre division contenu, Branchez-vous.com, le navire amiral de vos sites continue-t-il de bien se positionner malgré une concurrence accrue, tant en matière de divertissement Web que d'information technologique et d'affaires ?Chaque mois, près de 750 000 internautes visitent nos pages, ce qui n\u2019est pas négligeable dans le marché québécois.De plus, nous avons décidé de renforcer le contenu offert sur Branchez-vous.com en nous lançant dans une série de rapprochement avec plusieurs éditeurs de site Web.Nous avons ainsi pris des participations minoritaires dans le portail vidéo Tonclip.com ou encore le site d\u2019information sportive Fanatique.ca.Nous les avons intégrés à Branchez-vous.com.Il y a de plus en plus d\u2019éditeurs indépendants qui lancent avec succès des sites Internet ou des blogues et nous comptons nous joindre aux meilleurs d\u2019entre eux.Depuis la fin des années 90, vous faites office de 4 (ov) Nom : Patrick Pierra Âge : 41 ans Fonction : Président et chef de la direction Entreprise : Branchez-Vous Arrivé au Québec en 1987, il a été journaliste avant de lancer Brahchez-Vous en 1995, un regroupement de 150 sites.pionnier de la publicité Internet au Québec.Comment se porte ce marché dans la province ?C\u2019est un marché qui a grandement évolué.On peut désormais le qualifier d'important, avec de 250 a 300 millions de dollars dépensés en 2007.C\u2019est aussi un marché qui s\u2019est raffiné.Les annonceurs sont devenus très exigeants.On voit maintenant de nouvelles régies publicitaires ou de grands groupes médias établir leur propre service spécialisé dans la gestion des espaces publicitaires Web.Quels sont les formats publicitaires dominants ?La publicité graphique et la publicité de recherche sont encore les formats les plus utilisés, devant le marketing par courriel ou les petites annonces.Dans la publicité de recherche liée aux mots-clés utilisés par Les moteurs de recherche, Google avec son service Adwords/Adsense semble de plus en plus mater la concurrence.Cette situation vous inquiète-t-elle ?Pas vraiment.Je préfére que Google soit là que le contraire.De plus, Branchez-Vous n'est pas dans le créneau de la publicité de recherche.Nous nous spécialisons dans les publicités graphiques.Avec cette vague d'acquisitions et le fait que de grands groupes médias voient le potentiel publicitaire du Web, Branchez-Vous peut-elle encore être indépendant ?Oui, il y a encore de la place dans le marché pour un Bran- chez-Vous indépendante.Aucun doute là-dessus.¢ a Es hve?3 J a puma 7 \u2014JOURNAL D\u2019INFRASTRUCTURE \u2014JOUR 69 : Tout ce qu\u2019il nous faut, c\u2019est une information bien précise.Gilles l\u2019avait presque, mais il a eu une crampe à la main.Comment trouver des informations d\u2019affaires fiables quand on reçoit sans arrêt des avalanches d\u2019informations contradictoires?_\u2014Gilles vient d\u2019attraper un panda en peluche._JOUR 71 : Voici la réponse : les solutions d\u2019optimisation de l\u2019information IBM.On peut trier les informations et normaliser les champs de données de base pour plus de cohérence et de précision.Je peux créer un seul élément d\u2019information exact et uniforme pour tous nos systèmes sources.Tout le monde peut donc prendre de meilleures décisions.Juste à temps.On était sur le point de: manquer de pièces de vingt-cinq cents.ue FE ES eu H I ii a 23h SES CAE LEE - : ries # Ha 4: +514 Tes BM.) le logo IBM et Take Back Control sont wor marques dépostes ou des marques de commerce d'International Business Machines | Corporation aux États-Unis et (ou) dans d'autres pays, utilisées sous licence pr par (IBM Canade Ltée.© IBM Corporation.2007.© IBM Canada Ltée, 2007.Tous droits réservés (26) stratégies santé Votre organisation sera-t-elle une des premières « Entreprises en santé » ?Amélioration continue.Une nouvelle norme québécoise pourrait aider à réduire l'absentéisme.par Mario Messier, médecin, Groupe de promotion pour la prévention de La santé (GP?S) C\u2019est en février que sera officiellement lancée la norme québécoise « Entreprise en santé ».Pour plusieurs organisations, cette nouvelle norme pourrait représenter la solution pour affronter la concurrence.Désormais, la bataille qui fait rage ne se limite plus à l\u2019arène de l'obtention des contrats.Elle s\u2019est déplacée sur le champ de bataille du recrutement.Les entreprises cherchent par tous les moyens possibles à attirer et à garder une main-d'œuvre qualifiée qui se fait de plus en plus rare et exigeante.En plus d'améliorer la santé et la productivité du personnel en place, cette nouvelle norme pourrait accroître le pouvoir \u2018d'attraction de l\u2019entreprise.Cette norme de type ISO aintena RE to de #3 à à « Compagnie d'assurarce Standard dife.du Canada.» og |B spécifiera des exigences importantes visant 'implantation et le maintien d\u2019un programme efficace de promotion de la santé en milieu de travail.Elle permettra de plus aux entreprises l\u2019ayant implantée d\u2019obtenir une reconnaissance pour leurs efforts.« Entreprise en santé » pourrait devenir un élément clé pour lutter contre l\u2019absen- Maladie.Stress.Épuisement professionnel.Indifférence.Échéance manquée.Ce sont des problèmes qui peuvent tous nous affecter un jour ou l\u2019autre.A la Standard Life, notre approche intégrée de promotion de la santé, de = la gestion des capacités et du retour au travail peut réellement améliorer le mieux-être au travail.Pour en savoir davantage sur les programmes de gestion de l'invalidité de la Standard Life, parlez à votre conseiller en avantages sociaux ou visitez notre site au www.standardlife.ca/gi.Pour les réalités financiéres de la vie.AWE EDS SE Mens f 18 408 ¥% wien 5 ~ téisme.En effet, la saine gestion de la présence au travail permet non seulement d\u2019améliorer la performance des individus et le moral des troupes, mais elle favorise le développement des compétences.Elle diminue les éléments de stress et augmente la satisfaction de la clientèle.L'entreprise devient donc un employeur potentiel Assurance Pera Ades seas be beaucoup plus attrayant.Les coûts d\u2019élaboration de la norme ont été financés par le ministère québécois de la Santé, la Commission de la santé et de la sécurité du travail, les Assurances générales Desjardins et Power Corporation.Elle s'applique à toute organisation du Québec désireuse de mettre en œuvre ou d'améliorer la prévention, la promotion et les pratiques organisationnelles favorables à la santé de son personnel.La norme a été conçue par un comité formé de représen- - tants d'entreprises, d'employés, de fournisseurs de services et d'experts en promotion de la santé.Elle a été inspirée par les meilleures pratiques dans le domaine et elle comprend deux niveaux de reconnaissance : « Entreprise en santé » et « Entreprise en santé Élite » dont les exigences sont encore plus élevées.Pour recevoir la certification, les entreprises devront répondre à certaines exigences : Un réel engagement de la direction envers la santé de son personnel.À ce titre, le responsable du dossier doit provenir de la direction.Une politique doit exister dans l\u2019entreprise ainsi qu\u2019un budget spécifique pour la santé et le mieux-être.Un programme d'identification des risques à la santé dans le milieu de travail doit avoir été mis en place.Au niveau élite, la responsabilité des gestionnaires envers la santé de leur personnel doit être définie et leur évaluation de rendement doit tenir compte de cet aspect.Une meilleure représentativité.I! existe un comité sur la santé et le mieux- être qui est responsable de la mise en ceuvre et de I'évaluation du programme ?Pour obtenir la certification Elite, la représentativité des membres du comité doit étre plus grande et leur formation, plus complète.Une bonne collecte de données.Cette collecte comprend des renseignements sur la fréquence =t les coûts liés aux absences, aux acci- Pour un grand nombre d'organisations, cette nouvelle norme pourrait représenter la solution pour affronter la concurrence.dents de travail et à la mauvaise santé du personnel, Cette collecte de données comporte des renseignements sur les besoins et les suggestions du personnel et elle doit respecter les règles de confidentialité applicables.Un bon plan de © Mise en œuvre.Ce plan comprend des interventions choisies en fonction des résultats de la collecte de données, des priorités stratégiques de l'entreprise et de critères d'efficacité.Pour la certification de base, les interventions toucheront au moins la sphère des habitudes de vie et l'une des trois suivantes : l\u2019équilibre travail et vie personnelle, l\u2019environnement de travail et les modes de gestion.Pour la certification de niveau Elite, l'entreprise aura effectué des interventions dans chacune des quatre sphères citées plus haut.Une évaluation de base doit être réalisée pour chaque intervention.Cette évaluation doit aussi faire l\u2019objet d\u2019un rapport présenté à la direction et au personnel.Au niveau Élite, les exigences sont plus élevées pour les évaluations et pour le degré d\u2019engagement du personnel.Plusieurs organisations ont indiqué leur intention d'implanter cette norme et de recevoir l\u2019accréditation.Dans les mois qui viennent, le Groupe de promotion pour la prévention de la santé, dont l\u2019auteur de ces lignes fait partie, organisera des séances d'information dans la province.Est-ce que votre organisation deviendra l'une des premières au Québec à se mériter le titre d\u2019« Entreprise en santé » ?1 E ¢ E; { 4 | À ree ge Picton manta so iN HA itor ai, a pr M www.lesaffaires.com les affaires | du 26 janvier au 1 février 2008 + (27) immobilier stratégies Le Technoparc Bromont entend sortir de son immobilisme en 2008 Economie du savoir.Un promoteur privé commencera à construire des immeubles industriels dès Le printemps.par André Dubuc > andre.dubuc@transcontinental.ca Les implantations d\u2019usines se font rares dans le Technoparc Bromont depuis 20 ans.La mairesse Pauline Quinlan croit toutefois que le vent tournera en 2008, malgré les difficultés que rencontre le secteur manufacturier au Québec.L'espoir de relance du Tech- noparc coïncide avec la demande qu'a présentée Bromont à la ministre des Affaires municipales afin de quitter la Municipalité régionale de comté (MRC) Haute-Yamaska.Jugeant que Granby en mène trop large, Bromont souhaite plutôt se joindre à la MRC Brome-Missisquoi.Un optimisme de rigueur Pourquoi ce soudain optimisme ?Parce que les pièces du casse-tête sont en place.La ville de 6 000 habitants a déterminé ses créneaux d'excellence - les semi- conducteurs, les nouveaux matériaux et l'énergie renouvelable -, elle dispose d\u2019immenses terrains et, depuis peu, l\u2019équipe du promoteur privé est fin prête à mettre la char- geuse-pelleteuse en marche.Développement immobilier Aquilon, propriété de Jacques Métivier et Denis Bélanger, a conclu une entente de sept ans avec la Société de développement économique de Bromont pour la construction d\u2019immeubles industriels dans le Techno- parc.Aquilon construira un premier bâtiment de 37 000 pieds carrés au printemps.Il s'agit d\u2019un projet préliminaire.Aucune entente de location n\u2019a encore été signée.Aquilon compte sur l'appui financier de Solim, le bras immobilier du Fonds de solidarité FTQ, et d\u2019Ipso Facto, de la famille Bourgie.Aquilon et son courtier immobilier Jones Lang LaSalle visent notamment des PME qui sont des fournisseurs d'IBM, de General Electric et de Dalsa, les trois locomotives du Technoparc.Pas cher, pas cher Avec sa station de ski, son parc aquatique et son vélodrome, Bromont offre un environnement de grande qualité, mais est-ce suffisant pour attirer des entreprises d'envergure internationale ?Pour avoir du succès, il faut que le développement soit « On pense que 2008 va être un point tournant », dit La mairesse de Bromant, Marie Quinlan.[Photo : Les Affaires) bien planifié, souligne Jacques Des Ormeaux, directeur général de la Ville.« On ne vend pas des ter- trains, on achète des projets », dit-il, avant d'ajouter que la Ville est prête à donner un terrain à une-entreprise qui a un projet particulièrement emballant dans l\u2019un des créneaux d'excellence._ La Ville de Bromont a racheté 48 millions de pi\u2019 de terrains du promoteur résidentiel Denis Messier en 2005 pour la somme de deux millions de dollars, soit 0,04 $ du pi\u201d Bromont détient 70 millions de pieds carrés dans le Technoparc, IBM en - possède 40 millions, et Olym- bec, l'acquéreur de l'ancienne usine Hyundai, 18 millions.Située à mi-chemin entre Sherbrooke et Montréal, deux pôles de savoir, Bromont se positionne comme la frontière nord de la vallée nord-américaine de la microélectronique, qui s\u2019étend jusqu\u2019à Fishkill, dans l'État de New York, une zone qui compte 40 000 emplois dans ce secteur.Projets d'expansion En 2008, il faudra surveiller le manufacturier AAER, qui s\u2019est installé dans l\u2019ancienne usine Hyundai.Le fabricant d'éoliennes mise beaucoup sur l'appel d'offres de 2000 méga- watts d'Hydro-Québec pour prendre de l\u2019expansion.I] vise 400 emplois en 2010.Mais la prochaine annonce d'envergure pourrait bien porter sur une entente avec le monde universitaire.« Nous sommes très avancés dans la rédaction d\u2019un protocole d'entente », s\u2019est limitée à dire la mairesse.¥ \u2018et hs bons outils, Du premier coup! yon ow : $ (28) stratégies tech FEES du 26 janvier au 1\u201c février 2008 ' les affaires | www.lesaffaires.com x Oui, le télétravail peut vous rendre efficace Conseils.Le travail Loin du bureau est devenu incontournable pour plusieurs.par Stéphane Gagné > dossiers@transcontinental.ca Série | L\u2019avenir des communications d\u2019entreprise Dans ce volet, nous vous proposons plusieurs façons efficaces Fle?) Travailler à la maison, ou du moins loin du bureau, a longtemps été un rêve pour bien des travailleurs.C'est désormais la réalité de nombreuses personnes.Pour les entreprises, le télétravail présente souvent des avantages, mais elles doivent s\u2019y prendre correctement, car les inconvénients sont bien réels.C'est Internet, bien sûr, qui a permis l\u2019arrivée du télétravail.13 conseils pour une implantation 1 Faire participer toutes les parties au projet des le départ.On parle entre autres des ressources humaines, de l\u2019équipe des TI et des gestionnaires des locaux.Bien établir les objectifs et les besoins.« Une société ne doit pas implanter le télétravail parce que c\u2019est à la mode », dit Jocelyne Arcand, de Bell.Adopter une politique cadre et un modèle d\u2019entente entre télétravailleur et l'employeur.« Il faut entre autres déterminer les heures auxquelles les employés doivent être présents », dit Jocelyne Arcand.4 Accorder autant d\u2019attention aux impacts sur les employés de ce changement d'implanter le télétravail dans l'entreprise.Mais c\u2019est la diffusion de nouvelles technologies, comme les ordinateurs portables, le Wi-Fi et les cellulaires évolués qui a permis l\u2019explosion du phénomène.Selon l\u2019enquête NETendan- ces du Centre francophone d\u2019informatisation des organisations (CEFRIO), 31 % des Québécois utilisaient Internet à la maison à des fins professionnelles, comparativement du travail qu\u2019à son déploiement technologique.Choisir avec soin les emplois et les employés qui conviennent.Des emplois dans les télécoms s\u2019y prêtent bien.« Les employés, eux, doivent être autonomes et disciplinés », dit M™ Arcand.6 Offrir le télétravail à titre facultatif.Parfois, l\u2019environnement à la maison ne s\u2019y prête pas.Bien former les télétra- vailleurs et les gestionnaires.« Le télétravail change les rapports entre employés, il faut en être conscient et s'adapter », rappelle Anne Bourhis, professeure au Service de l\u2019enseignement de la gestion des ressources humaines à HEC Montréal.Jocelyne Arcand, conseillère principale, solutions télétravail et transition, chez Bell Canada.[Photo : Gilles Delisle] à 20 % en 2001.Ce chiffre comprend toutes les possibilités de télétravail à la maison (temps plein, temps partiel ou occasionnel), mais exclut les travailleurs mobiles, la catégorie de télétravailleurs que l\u2019on retrouve sur la rou- Offrir aux télétravailleurs des outils appropriés et un bon soutien à distance.« De bons outils de collaboration [messagerie instantanée, webconférence, etc.] faciliteront la communication du télétravailleur en plus d\u2019atténuer son isolement », dit Mm Arcand.Évaluer et mesurer les performances des -télétra- vailleurs et ajuster le programme si nécessaire.A propos de la sécurité Voici les principaux conseils de sécurité proposés par Guillaume Séguin, conseiller principal en sécurité des TI chez Okiok Data.1 Ne pas laisser aux télétravailleurs définir eux-mêmes les paramètres te.Cette dernière catégorie pourrait faire gonfler le pourcentage.« Dans\u2019les prochaines années, nous évaluerons l\u2019importance de cette nouvelle dimension du télétravail », dit Liette d\u2019Amours, du CEFRIO.réussie de sécurité de leur système.1 Chiffrer les données transitant entre le poste du télétravailleur et l\u2019entreprise.Chiffrer aussi le disque dur.En cas de vol, il sera impossible d'utiliser l\u2019information qui y est stockée.1 9 Pour éviter les risques d'infection, ne laisser personne d'autre que le télé- travailleur utiliser l\u2019ordinateur de l\u2019entreprise à la maison.13: conseil peut paraître évident, mais nombre de travailleurs laissent leur ordinateur sans surveillance et ne font pas attention au vol de données (qui peut survenir par-dessus leur épaule) lorsqu\u2019ils travaillent dans un lieu public.S.G.Réduire les pi?Pour les entreprises, la réduction de la superficie de bureaux demeure la principale raison de la mise en place du télétravail, selon Jocelyne Arcand, conseillere principale, solutions télétravail et transition, pour Bell Canada.« Choisir le télétravail peut éviter un déménagement à une entreprise en expansion.», précise M™ Arcand.Elle note aussi la possibilité d'assurer la continuité des affaires en cas de sinistre, la protection face aux risques de pandémie et la préservation de l\u2019environnement (le télétravail peut réduire considérablement les déplacements).Bell a elle-même adhéré au télétravail depuis le début des années 1990.« Plus de 20 000 de nos employés [sur un total de 45 000] sont équipés pour faire du télétravail et 1000 en font a temps plein.Au départ, le programme a été lancé pour faciliter la conciliation travail-famille.Maintenant, cela représente un atout pour Bell et un moyen de retenir nos employés.» L'entreprise Hewlett-Packard (HP) s\u2019y est également mise.« Cinquante-trois pour cent de nos 4 000 employés au Canada en font, Parmi ceux-ci, 36 % travaillent sur la route, notamment comme représentants, dit Martha Mclver vice-présidente, ressources humaines, chez HP Canada.Nos employés apprécient vraiment la flexibilité d\u2019horaire que leur offre le télétravail.» Danger d'isolement En plus de sa flexibilité, le télétravail permet de réduire le stress, d\u2019accroître la productivité et de réduire les frais de transport.Mais rien n\u2019est parfait.Le télétravail peut aussi isoler l'employé, rendre plus difficile l'accès aux promotions et diminuer la discipline de travail.Il existe toutefois des moyens de contrer ces effets.Pour maintenir les liens avec l\u2019organisation et éviter l'isolement, « il est recommandé d'opter pour le télétravail à temps partiel », dit Diane-Gabrielle Tremblay, titulaire de la Chaire de recherche du Canada sur les enjeux socio-organisation- nels de l'économie du savoir.« On peut aussi établir un système de compagnonnage entre le télétravailleur et un collègue du bureau », suggère Jocelyne Arcand, de Bell.L'employé s'engage ainsi à tenir le télétravailleur au courant des nouvelles importantes.Pour contrer l'isolement, elle suggère aux télétravailleurs de se donner rendez-vous pour discuter au téléphone.à Nos prochains sujets : 2 février La veille à votre service 9 février La techno sur mesure 16 février Le client est roi 23 février Le Web, l'approche des meilleurs les affaires Suivez notre série sur .Ç Le futur des communications d\u2019entreprises en ligne sur notre site internet : www.lesaffaires.com/communications PRÉSENTÉE PAR : Nr CISCO.FA £ 1 2 8 + 5e et 4 _ =| =: OS PREC A re Es sé a pr vs re oy PE ES ue : B: « Encyclopédiste.» Maugham Library, Londres.Limage est une courtoisie du grand réseau humain.Dans le grand réseau humain, un enfant peut récrire le livre de la connaissance.Bienvenue dans un endroit où une idée est créée par les uns, modifiée par les autres et partagée avec le monde entier.Là ou les applications collectives récrivent les règles commerciales.Et les encyclopédies.ll existe un réseau qui fait en sorte que tout cela se produise.Le grand réseau humain.L'histoire se poursuit dans le cisco.com/humannetwork/ca/fr.bienvenue dans obfronqte le grand réseau humain.cisco.Le ee ea a Aa aa a EE ER -.\u2014 (30) stratégies niarketing du 26 janvier au 1\u2018 février 2008 les affaires www.lesaffaires.com Les agences ethniques rivalisent avec le Web Tourisme.Ces agences spécialisées proposent des vols souvent meilleur marché que ceux trouvés sur Internet, mais s sans garantie.par Mélanie Loisel > lesaffaires.redaction@transcontinental.ca La popularité d\u2019Internet et de ses sites de recherche offrant \u201c des vols à bas prix ne cesse de croître auprès des voyageurs.Mais est-ce vraiment en ligne qu\u2019on déniche les meilleures aubaines ?La petite agence « ethnique » au coin de la rue peut parfois battre cette offre.Ces agences, qui proposent des destinations situées dans leur région d\u2019origine, affichent souvent des prix alléchants.Plus de volume, moins cher Vous voulez partir a Beijing ?Un détoai dare 1e Te quartier chinois en vaut peut-être la peine.Envie de siroter un porto à Lisbonne dans six mois ?Des agences portugaises sur le boulevard Saint-Laurent, à Montréal, peuvent vous faciliter la vie.À l'agence Vacances Tai Pan, une dizaine de Chinois attendent patiemment en ligne.Le téléphone ne dérougit pas.Dans la vitrine, des prix imbattables sont affichés : 760 $ pour un vol aller-retour a Tokyo, 1099 $ pour Hong Kong, ou 1120 $ pour Shanghai.« Plus nous vendons, plus nous avons des bons prix », lance la gérante Tiffany Tam.Réserver un billet pour Hong Kong au prix affiché est possible, mais les places disponibles sont rares, torvieri-aie.Après quelques recherches, elle pourrait obtenir un billet pour environ 1 000 $.Sur le Web, un billet d\u2019avion Montréal-Hong-Kong est quasi impossible à trouver à 1200 $.Les prix affichés sont en dollars américains, et dans plusieurs cas, il faut faire au moins deux correspondances pour se rendre à l\u2019autre bout du monde.Si les agences ethniques offrent le plus souvent de meilleurs prix que les sites Web comme Expedia, Cheap- Tickets, Kayak et Travelocity, c\u2019est en raison de la possibilité de vendre en gros.À Bangkok Tours, sur la rue Saint-Denis, à Montréal, Tram Ho dit que 80 % de ses ventes sont pour l'Asie, principalement | la Thaïlande.« je Vends en TIOYCTITIT 10 billets par jour pour des destinations asiatiques.C\u2019est sir que j'offre de meilleurs prix, dit-il.Les sociétés aériennes le savent.Ca nous permet de négocier de bons contrats avec elles.» C 26 ET 27 FEVRIER 2008 \u2014 PALAIS DES CONGRÈS DE MONTRÉAL EDEN Des billets non remboursables Les sociétés aériennes acceptent de négocier directement avec les agences ethniques pour écouler plus rapidement leurs billets.Or, il s\u2019agit parfois de billets en vente ferme qui sont non remboursables et non échangeables.Certaines de ces agences négocient des primes, des billets gratuits ou des contrats plus avantageux pour l'agence, alors que les autres agences préfèrent faire appel à des consolidateurs, qui négo- Tien pout eux les meilleurs prix.Le réseau de contacts fait aussi partie de la stratégie.Il est plus facile pour les directeurs des agences chinoises de négocier avec les dirigeants d'Air China.# 5 édition KW BOULE DE CRISTAL Prix de billets d'agences ethniques et de sites Web! Montréal- Montréal- Montréal- Montréal- Montréal- Hong Kong Bangkok Beyrouth BuenosAires Lisbonne Agence chinoise ; _ _ _ _ Tours Tai Pan 998 $ oo Agence thaïlandaise _ _ _ _ Bangkok Tours Lun ! 300$ ee Agence arabe _ _ _ _ Voyages Phenicia 1050\u20ac S Agence latinos _ _ eu _ Andes - I 1139 $ Agence portugaise _ _ _ _ Voyages Confort i res Expédia.ca?12695 1526$ 1135S 1249S 820% CheapTickets?1291s 1745$% 11128 s 1287s 836% Kayak?12855 1689S 1112S 1221S 829$ Travelocity?13608 1718s 1 140 $ 14425 843$ 1 Recherche effectuée le 23 novembre.Les prix inscrits sont les moins cher pour un voyage effectué du 12 janvier au 31 janvier 2008, taxes incluses.2 En dollars américains.Quand les prix affichés ne sont pas fiables Les agences de voyages font ce qu\u2019elles veulent avec les prix.Libre à eux de vendre un billet à perte ou de doubler son prix.L'important, pour se conformer à la loi, est d'afficher les prix avec les taxes.Ce qu\u2019elles ne font pas toujours.« Nous n'affichons pas de La majorité des agences ethniques affichent pourtant dans leurs vitrines leurs plus bas prix.« Il y aune dizaine de billets vendus à ces prix très bas.Les vols sont toujours complets et ne correspondent jamais aux dates du client », dit M.Franco CRIM CONFERENCE 2008 prix dans la vitrine, parce qu'ils varient constamment.Si un client voit un prix de 1 000 $ pour l'Argentine et que je ne suis pas en mesure de le lui offrir, il pourrait porter plainte », explique Antonio Toutes les agences, ethniques ou non, utilisent fréquemment ce procédé publicitaire douteux.Les prix inscrits dans leurs pubs dans les quotidiens ne comptent ni les taxes ni les frais de dossiers ou d'aéroport.Julie Payette Astronaute de l'Agence spatiale canadienne i Thierry Vandal Président-directeur général de Hydro-Québec Le rendez-vous annuel des décideurs en technologies de l\u2019information ! Participez au grand remue-méninge sur l'avenir des | ] ; on Franco, de l'agence Andes.M.L.technologies de l'information et le rôle des décideurs face aux grands enjeux de notre société R Aa \u20ac ; 4 5 | David Suzuki MichoelS.Thierry Vandal :: Deux jours de conférences et d'échanges | The David Suzuki Dell Hydro-Québec 2 .\\ .| Foundation Dell Inc.:: Des conférenciers de très haut niveau :: 1000 décideurs intéressés par les TI Des thèmes percutants NOMINATION > Défis de l'environnement et TI - > Tendances et évaluation des TI Monsieur Kevin M.Doh ssident d | dad Pierre Marc so hie V.Stéphane .; .onsieur Kevin M.Doherty, président du conseil d'adminis- { Johnson copie: Boisvert > Besoins et gestion du capital humain en TI tration de l'Association des employeurs maritimes (AEM) est Heenan Blaikie Xerox innovation Bell Canada > Sécurité de l'information : gouvernance et service dans un environnement ouvert heureux d'annoncer la nomination de Me Jean Bédard titre de président et chef de la direction.À l'emploi de l\u2019'AEM depuis 1989 à titre de vice-président, il a œuvre à l'administration de l'association et aux relations avec ses membres ainsi qu'à la négociation de conventions collectives dans les ports administrés par l'AEM.www.bouledecristal.crim.ca 514 840-7491 ou 1 877 840-2746 A NR BS PR .< ., , Serge Ravet Craig Sherman Admis au Barreau du Québec en 1977, il à d'abord exercé en \u201cJennifer | a d ! Leonard EIfEL Gaia Online pratique privée dans le domaine du droit des transports et du : 1DEO travail.Il a joint le contentieux Bédard, Lauzon et associés de l'Association des entrepreneurs en construction du Québec et (AECQ) en 1981 et en est devenu le directeur en 1986.37 SSQ 5: KD R30 Conseil int DMR Hydro Québec les affaires 4 / Is trean / C'est bien plus qu'un réseau\u201d Établie en 1969, l'Association des employeurs maritimes représente les intérêts de l\u2019industrie maritime en matière de relations de travail.AEM négocie et administre les conventions collectives des ports de Montréal, Trois-Rivières/Bécancour, Toronto et Hamilton.Jacques Daoust Greg Garcia Michel Kabay US Dept of University Homeland Security Norwich \"Investissement Québec \u201cDIRECTION IN FORM ATIQU E TIER MARITIME TMPLOY ERS AMSOCEA TION REM ASSOCIATION DES EMPLOYEURS MARTINIS f codés! DS EE ER ey i 3 XY ; 3 RE 3 pi 8 © By: 3 www.lesaffaires.com | les affaires du 26 janvier au 1 février 2008 Le moteur des fiascos financiers Dans une récente chronique pour Les Affaires, je soutenais que les rémunérations excessives pour une performance de courte durée et sans clause de remboursement étaient le moteur des scandales et fiascos financiers.Voilà que Martin Wolf, le chroniqueur du Financial Times, aboutit à la même conclusion dans un article paru le 15 janvier.Cet apôtre des libres marchés propose même que les gouvernements imposent une réglementation des rémunérations dans tout le secteur financier.Cette conversion tardive s\u2019explique.Les marchés financiers ont un impact énorme.Les abus et incuries dans ce secteur font mal aux citoyens ordinaires, qui en paient ultimement la note.Ainsi, au milieu d\u2019une reprise en masse de maisons surhypothéquées, les pdg de Citigroup, Merrill Lynch et Countrywide Financials limogés parce qu\u2019'intimement liés à cette frénésie des hypothèques à haut risque, se partageront plus de 300 millions de dollars en prime de départ.mi eus HG www\u2019apparte | GRATU.e Service internet haute vitesse Yvan Allaire lesaffaires.redaction@transcontinental.ca De telle « primes à l\u2019échec » sont jugées scandaleuses.Mais ces sommes sont modiques si on les compare à la rémunération des dirigeants de fonds de couverture.En 2006, les 25 dirigeants de ces hedge funds les mieux payés ont reçu 14 milliards de dollars, soit environ 560 millions chacun en moyenne.La rémunération de ces 25 personnes était trois fois supérieure à celle des présidents des 500 entreprises composant l'indice Standard and Poor's ! Et pourtant, c\u2019est souvent dans le repli obscur de ces fonds de couverture que se trament les innovations, que se concoctent les nouvelles manigances et finasseries, Il en est ainsi de la crise qui perturbe les marchés financiers en ce moment, qui a été provoquée et alimentée par un marché complexe et mal connu.Dans sa forme première, ce marché permet à un préteur d\u2019acheter une certaine assurance contre le risque que son débiteur fasse faillite.Sur cette prémisse, des montages financiers pour VOUS, pe ve ° Petit déjeuner ° Appels locaux * Journal du matin L'APPARTEMENT HÔTEL 455, rue Sherbrooke ouest Montréal (Québec) H3A 1B7 Tél.: (514) 284.3634 1.800.363.3010 Télec.: (514) 287.143] + SSR Les abus des marchés financiers font un grand tort aux citoyens.complexes et fragiles furent échafaudés.Ce marché de I'« assurance crédit » a explosé entre 2002 et 2007, atteignant 45 billions de dollars (45 000 milliards de dollars !).Qui donc offre ces polices d'assurances ?Les banques représentent 40 % de ce marché, et les fonds de couverture pas moins de 30 % de ces assurances, soit 14 000 milliards de dollars d\u2019assurance.Or, les actifs nets des fonds de couverture représentent 2 500 milliards de dollars en 2007.Le marché des hypothèques à haut risque a fait subir un premier test à ces montages.L'expérience fut douloureuse.Toutefois, le vrai test de cet échafaudage viendra avec une réces- provenant de neuf pays différents.Exceller par le savoir et le savoir-être point de vue Les entraîneurs Mario Cayer et André Gascon, en compagnie de Cornelia Steinmeyer, Marie-Claude Corbeil-Gravel, Geneviève Robichaud, Ioana Circo et Mirela Susa Concours international de cas MBA John-Molson Félicitations à la délégation de la FSA qui a remporté la 2e place à ce prestigieux -Concours international d\u2019études de cas mettant en compétition 36 équipes La FSA salue également les coaches de l\u2019équipe, MM.André Gascon et Mario Cayer, pour l\u2019obtention du prix J.-Pierre-Brunet, accordé aux meilleurs entraîneurs à la suite du vote de tous les coaches de la compétition.(31) es Safes trat NAAR = fatal ma égi EB ra sion et la diminution de la qualité du crédit des entreprises que cela entraîne inévitablement.Des fonds de couverture ont investi en masse dans ces instruments, assumant un grand risque etempruntant pour multiplier leurs rendements.Durant les années fastes, ils ont encaissé 20 % des profits.Lorsque le vent tournera et que les pertes mettront plusieurs de ces fonds en difficulté, leurs dirigeants déclareront faillite et remettront les clés de la boutique aux investisseurs et créanciers et conserveront les rémunérations faramineuses des bonnes années.Ainsi se fabriquent les flascos financiers.Faut- il réglementer la rémunération de ces intervenants financiers non réglementés, champions du court terme et fomenteurs d'innovations douteuses ?Peut-être, mais comment ?Ce sera pour une autre chronique.Yvan Allaire est président du conseil de l\u2019Institut pour la gouvernance d'organisations publiques et privées.v - : sa de CL ERE Le CIEE weaned www.fsa.ulaval.ca UNIVERSITE LAVAL Faculté des sciences de l'administration É2 AXIMA AXIMA Services inc, une compagnie en pleine expansion est actuellement à la recherche d\u2019un professionnel de la vente dynamique, innovateur et orienté client qui occupera le poste de : Directeur Développement des affaires Le candidat recherché possède de 10 à 15 années d'expérience en présentation, négociation et conclusion de contrats reliés aux technologies du bâtimentet à l'efficacité énergétique.C'estune personne crédible avec de solides habilités en communication et en relation interpersonnelle capable de développer des solutions novatrices.Bilingue, le candidat démontre d'excellentes aptitudes en rédaction avec une prédominance en anglais.Son réseau de contacts est déjà établi dans le secteur de la santé et des services sociaux, les secteurs technologiques, laboratoires, et les industries légères.Exigences : Ingénieur en mécanique du bâtiment (ou toute combinaison de formation et d'expérience équivalente) # Bilingue (prédominance anglais) Bon réseau de contacts Bonne présentation et bonne communication Dynamisme Bonne connaissance de l'environnement Windows (suite office) Apte à se déplacer (voiture, permis de conduire) Pour plus d'information, veuillez consulter notre site web au www.aximaservices.ca Nous offrons un salaire compétitif et toute une gamme d'avantages sociaux.Veuillez faire parvenir votre C.V.à : Service des ressources humaines 3961 boul.Robert, Montréal (Qc) H1Z 4H6 Fax: 514-593-9958 Courriel: emploi@aximaservices.ca Logistique Internationale Notre client, un courtier en transport et logistique internationale en trés forte croissance dont le titre est coté à la bourse, recherche le (la) président (e) de sa filiale transit international.Le (la) candidat (e) recherché (e) devra : - Avoir au moins 10 ans d'expérience dans le domaine - Avoir un bac - Être bilingue français / anglais - Avoir la capacité de prendre en charge la présidence d\u2019une filiale Le (la) candidat (e) intéressé (e) devra faire parvenir son * CV avec une lettre de motivation en toute confidentialité à Me Bazinet du Cabinet Jarry Bazinet par courriel à pbazinet@jarrybazinet.com L'organisme les petits frères des Pauvres est à la recherche d\u2019un(e) directeur(trice) des successions , Sous l'autorité de la directrice générale et en collaboration avec le directeur du financement il ou elle : - Gère les dossiers de successions; - Agit à titre de liquidateur; - Gère les mandats d\u2019inaptitude à la personne et aux biens - Participe à la mise sur pied d\u2019un programme de dons planifiés et réalise les activités qui y sont prévues; - Gère différents dossiers d'assurance-vie, dons planifiés et autres; - Gère les actifs de la Fondation avec les membres du Conseil d'administration, tient la compatibilité, agit comme secrétaire.EXIGENCES - Diplôme de premier cycle, de préférence en droit - Cinq ans d'expérience dans des fonctions similaires - Connaissance de la fiscalité inhérente au poste - Sensibilisation à la condition des personnes du 4e âge - Bonne connaissance du milieu des affaires - Capacité à développer des réseaux de contacts - Esprit d'équipe - Disponibilité Faire parvenir votre c.vau plus tard le 4 février : Comité de sélection 4624, rue Garnier, Montréal, H2J 357 Par courriel : canada@petits-freres.org Prière de ne pas téléphoner dtd.on debat ystrophie @ WA TERRE 1.800.567.2236 pe ca 0e ZE hd ACTION, UNE ACTION MUSCLEE! Noo ET LA PASSION : NERVE CLÉS POUR L'EXPANSION LOUIS AUDET Cail, NES ogeca inc.et Coged a direction able inc.JEUDI 7 FEVRIER 2008 Chambre de commerce du Montréal métropolitain Board of Trade of Metropolitan Montreal du 26 janvier au 1° février 2008 management les affaires www.lesaffaires.com Incontournable éthique par Jean-Frangois St-Pierre > lesaffaires.redaction@transcontinental.ca Durant les années 1970, de nombreux scandales financiers ont ébranlé la crédibilité morale de grandes entreprises américaines.Elles se sont alors progressivement dotées d\u2019un code d'éthique.Les entreprises québécoises ont quant à elles suivi 10 ans plus tard.Aujourd\u2019hui omniprésents, on peut se demander sur quelles bases se conçoivent et s\u2019élaborent les codes d'éthique.Michel Dion, professeur de gestion à l\u2019Université de Sherbrooke, fait le tour de la question dans son ouvrage L\u2019Éthique de l\u2019entreprise.La typologie de l\u2019éthique de l\u2019entreprise qu\u2019il a dressée démontre que l'éthique est profondément liée à la culture organisationnelle.+ L'auteur a aussi analysé les conflits éthiques vécus par 16 grandes entreprises entre 1968 et 2003.Classée par thème (discrimination, harcèlement au travail, pollution, etc.), chaque étude de cas révèle le style de leadership pratiqué et les stratégies douteuses de gestion ayant abouti à des crises majeures.À cause de la mondialisation et du pluralisme culturel et religieux, la réflexion sur l\u2019éthique en entreprise est appelée à passer en tête de la liste des priorités.Déjà un classique, cet ouvrage devient alors un incontournable.# Jean-François St-Pierre est directeur de la librairie Coop HEC Montréal.Yh personnel est-il trop souvent absent du travail?à A = ] Les conflits minent-ils votre environnement de travail?Ld Vos I A 0 problèmes de performance?Ce LY Subissez-vous les effets négatifs des comportements difficiles de certains CRIER AT ES Inscriptio WWW.CCMM.QC.CA/LOUIS-AUDET \u201cos En association avec : Raymond Chabot rant Thornton @ En collaboration avec : hd DESSAU AÉROPORTS DEMONTRÉAL L'Éthique de l'entreprise 3° édition, Michel Dion, Fides, 2007, 451 pages.Prix Coop HEC Montréal : 35,95 S.Sr enim peg E E F 1 CLARA REUNION FEI TETE Passerelle Expertise services-conseils Principales responsabilités : Le titulaire de ce poste aura la responsabilité, dans un environnement AS/400, de participer à des rencontres de développement, de rédiger les documents d'analyses, de faire les tests ainsi que de rédiger la documentation technique.La personne devra participer à la mise en production des changements dans nos environnements de production ainsi que d'assumer le support postimplantation.Le développement se fait principalement en RPG4.Profil recherché : Diplôme universitaire ou Diplôme d'études collégiales (D,E.C.) avec fence équivalente.voi re très bonne connaisunce des diérents donnes d'lfises ore de détail.Connaissance de l'environnement AS/400 (essentiel).Bonne connaissance financière (AP, AR, GL).Les personnes intéressées par le poste sont invitées à soumettre leur candidature à l'adresse suivante : mbouchard@passerelle.ca Pour plus de détails sur ce poste, consultez www.lesaffaires.com\\carrieres.fr.huml ps id L 2 En colaboration avec FIQ Le rise AUTO prévention ASSOCIATION SECTORIELLE SERVICES AUTOMOBILES Description de l'organisation : Fondée en 1983 par les associations d'employeurs et de travailleurs les plus représentatives du secteur automobile, l'Association sectorielle services automobiles, connue sous le nom d'Auto Prévention est un organisme qui vise à aider les travailleurs et les: employeurs de son secteur à éliminer les risques d'accidents et de maladies professionnelles dans leur milieu de travail.En plus\u2019 de jouer un rôle conseil auprès d'organismes et d'intervenants, elle développe des partenariats avec des regroupements d'entreprises, mutuelles ou bannières et des associations du secteur.Poste de directeur général À titre de porte-parole officiel auprès du public, des médias et du milieu des affaires, vous serez responsable de la représentativité des membres patronaux et syndicaux et de l'image de marque d'Auto Prévention.Relevant du conseil d'administration, vous assurerez la mise en place des politiques de l'Association, ainsi que leur mise en vigueur et établirez un système efficace de gestion et de contrôle pour la conservation et l'utilisation des ressources.En plus de l'exécution des résolutions du conseil d'administration et du comité exécutif, vous veillerez à ce que les structures internes du secrétariat administratif fonctionnent adéquatement.Vous préparerez et soumettrez au conseil d'administration le plan d'organisation de l'Association pour approbation ainsi que son programme d'action annuel.Vous définirez les besoins financiers de l'organisme et élaborerez le budget, conformément aux lois et aux règlements en vigueur.Par ailleurs, vous gérerez la demande de subvention annuelle à la CSST, procéderez à l'embauche du personnel et enfin superviserez l'ensemble des activités.- Vous combinez un baccalauréat en administration ou une expérience équivalente avec au moins cinq années d'expérience en gestion d'assôciation.Habile communicateur, vous possédez une bonne connaissance de la langue française orale et écrite et démontrez un sens de l'organisation développé.Autonome et souple, vous faites preuve d'un esprit de collaboration marqué.Si ce défi est à la hauteur de vos attentes, faites parvenir votre curriculum vitae, avant le 31 janvier 2008 à l'adresse suivante : 8, rue de la Place-du-Commerce, bureau 150 Brossard (Québec) J4W 3H2 Par télécopieur : (450) 672-4835 Par courriel : trottier@autoprevention.qc.ca IBM Canada Ltée est à la recherche d'un(e) candidat(e) pour un poste permanent situé à son usine de Bromont Notre monde a soif de justice INGÉNIEUR MÉCANIQUE @ Res; le d - de batiments (syst a vide, CVA otection incendi Description du poste Au sein d'une équipe multidisciplinaire, la personne sélectionnée sera responsable de l'ingénierie et de la planification des systèmes mécaniques de bâtiments de l'usine de Bromont, plus précisément les systèmes à vide, CVAC, évacuation et protection incendie.Elle sera en charge de la planification, de la gestion de projet et de la coordination d'une vaste gamme de projets liés à ces systèmes.Aptitudes et compétences demandées - Baccalauréat en génie mécanique et être membre de l'OIQ.- Posséder de 5 a 7 ans d'expérience pertinente.- Connaissances approfondies en ingénierie mécanique et en systèmes mécaniques de bâtiments (CVAC, évacuation, protection incendie et systèmes à vide) ainsi qu'une grande expérience en gestion de projets de construction multidisciplinaires et en techniques de construction.\u2019 - Bilinguisme (français/anglais).- Expérience dans un environnement manufacturier serait un atout.000 inscriptions/coi L a 514) 722-5128 -888-819-3283 J Développement OX et Paix 1-888-234-8533 www.devp.org Veuillez faire parvenir votre candidature avant le 1\u201c février 2008 a jlatulip@ca.ibm.com © 2008 KPMG s.r.I./S.E.N.C.R.L., société canadienne à responsabilité limitée et cabinet membre du réseau KPMG de cabinets indépendants affiliés à KPMG International, coopérative suisse.Tous droits réservés._ l'ambition.® [STAY Atteignez des sommets.LOC ITLITICER SON Le groupe Fiscalité américaine des sociétés de KPMG est l\u2019un des plus importants au Canada.Le bureau de Montréal cherche des professionnels en fiscalité américaine, des directeurs et des directeurs principaux pour se joindre à son équipe de professionnels.meilleurs Les titulaires travailleront dans un environnement dynamique en plein essor; ils établiront TP) des relations avec les clients et ils rempliront des missions complexes et diverses de fiscalité transfrontalière.V4 ol Si, + / Les exigences minimales des postes sont les suivantes : Expérience de deux ans au moins, baccalauréat en comptabilité/administration des affaires, ou encore diplôme J.D.(Juris Doctor) ou maîtrise en fiscalité.Compétences remarquables en communication écrite et orale, conjuguées à la passion de travailler en étroite collaboration avec les clients et de connaître leur entreprise.Pour de plus amples renseignements, consultez l'onglet « Carrières » du site Web de KPMG à l'adresse www.kpmg.ca.VERIFICATION » FISCALITE » SERVICES-CONSEILS SOIREE DE RECRUTEMENT SIEGE SOCIAL A MONTREAL, NIVEAU C 31 Janvier 2008 - 16 h 30 à 20 h 30 600, rue de la Gauchetière Ouest ENTREVUES SUR PLACE APPORTEZ VOTRE CURRICULUM VITAE Vous avez fait vos preuves depuis plusieurs années en vente et en développement des affaires ?DIRECTEUR DÉVELOPPEMENT HYPOTHÉCAIRE CONSEILLER PLACEMENT RETRAITE Pour ces fonctions, vous devez posséder de 3 à 5 ans d'expérience pertinente.Toute combinaison d'acquis académique et d'expérience sera prise en considération.Présentez-vous à notre soirée recrutement au siège social à Montréal ou postulez en ligne à www.bnc.ca/recrutement_soiree BANQUE SR NATIONALE sen LA PREMIÈRE BANQUE AU QUÉBEC donnes L\u2019équité en matière d'emploi fait partie des valeurs et des engagements de la Banque Nationale. or Si pa Pay AE ry , SEM = ie id v 5 ns grr PE ok 3 La 3 v à 7 5 a y 9 Pe 8 Ly a \\ R x ; +9 Lu * Ks iy AN 5 4, ; ; FASE À ss Pet G rh > : ES Es > © z; ve uh od IX GX a w LS , 5 i = x = ad ST, x 9 2 37 4 ts x 4 1 he hy in 24 LES Q ry rt yo 2 tae A yd Lai pi Ï te, re a A 6 1 a A ; Ait | ; # 73 Ik à IX] 3 Er À 2 5 ; ws 2 = A) +.Le Tigi EP PE 3 3d HH i I we LE) he oF 4 7 A av ol J [24 7.17) % £5 7 â 5 ; Ë = sf Ea \u201c dr i 4 Ya hy % i.ç 5 = ax % ou & Fi pe At | a = IC y : TE È i i 5 EL hs i I + 4 AK, 4 ; RE 22 f.k ¥ vy Be a\" x © wr 7 Ir _ N * = hae C5 2453 re pu LS { | 3 i 3 = ; = A PA lat 4 4 EL Sah = 2 Pi ft Pa É À «sl N 4 sy t [2 I toi Dr | 3 ad Fa Ez) LE Le | Q > : A Fa A vi > 3 4 3 ny | rh, ya 7 \u2018 | Ea y pe 2 A ; a » Ie ç x tN 3 g a nN F FY a.La F0 5 y a ee ; ge hid J Es i > 1 ha} FR à 0 \\ LD ed cop à NY iv nix +} [3 3 77e SE SY A I 2% J En ta Pan 4 t su + Lt) I LA po Si of i av ove.4 i) À y ad at kr 3 i >> Ÿ von, 4° I a f pid hk Ca = pot 7 f ; ry if 2e LC) ne Rg as > AY re Jd = 1% 3 , 3 h ¢ 2 REA a i y\" d 2.3 4 0 CA To 19 > à 3 LY ty Lors tr; + x, Son, {RK} Ça 5 x > ate > =\u201c, » y M a a Fe 07 f: \"NY 1 [4 ys RJ A I 8, abs 2 LE MES US hXY oh ww 74 Ju a, & ° TX FARE LON 3 a1 4 & i Ph a ol oy I ry ven, du OR 5 : ; No: iris 5 WO EN po be \u20ac.\u201cBe ad * Te + = cris nd x i 3 x = NE b ve A , 14 va k + A 2 ta ~ \u201c ps N A © AE Sa i M 3 ny, À Re * ; (4 - \u201cij, ni i Li k À Ag a.X T x a aN oy ¥ yo tht Ai x i y 4, /§ fn wt CY Ende Pale Ww) ho re atin, A hel Ie bY © oy?Gi, 4 Pel A z a, Ph N Ly, wh $y te x: \u201cey i Se § Lp nid > pb 9 De \u2018 4 244 4 A Ÿ HR = e LY Ny ia Te », pas : ki ¥ ou \u201cJ AY EN Sd 3 ES \u20ac id ; , 14 4 ce y Ny piel a A x Er = .La - el NS 1 2 x 3 de Wy 4 25 a ih >.cd 5 a à ét j .SA Fi ; > Ai ks oy Al » YX Ny PT bot #e w > a = 7 ies ce + nat es ra oy wi, Lo AG & * PE 5%.Xd ps LE a Ya 353 & 3 aN Lu In ve ia Fal EB Fe) se TE 4 \u201c§ Ai si = tL VE & , an vB * af dion A oN ng = LA À A fi À PA) A0 22 & AE J $ Le JAS a Rh.CS Te 3 5) 3 + ü init, ni me, » J! 1 ie a 3 ¥] Ww { c > i (RY 3 AS a) LA oy AR A UE EY a a x \u201c 4 nn A Li pr AJ rm pane ZEW: rN \u201cro eh gm ee a tag ge 3 rer re mere pis nine POS te tn ee ver pr ot ment rt re te peter oran TPE dame rea PVR Er TE OCR Gestion privée : pas Quels titres acheter besoin d'être millionnaire * en ces temps pour en profiter p.36 [Photo : Bloomberg News} La citation « À force d'en parler.nous sommes peut-être en train de précipiter une récession.» - Ed Yardeni, président, Yardeni Research L'outil Un GPS dans la jungle boursière Le site LesAffaires.com vous -permet maintenant d'effectuer une analyse en profondeur de votre portefeuille en utilisant le logiciel StockPointer.Le PfScan est un graphique percutant produit par StockPointer qui établit le rapport qualité-prix d'un portefeuille.Rendez-vous à l'adresse : lesaffaires.com/stockpointer.fr.html.C'est gratuit ! KES al tumultueux PS 1997 1999 2001 2003 2005 Source : Bloomberg, au 22-01-2008 Don TT mmm cece Quatre conseils pour rééquilibrer vos ry fonds communs US, 2007 \u2018investissement Abonnez-vous au 1 800 361-7215 L'investisseur a tout à perdre en vendant ses titres lorsque les marchés sont en état de panique, répètent les conseillers financiers.[Bloomberg News] Pas encore la panique de 2002 Perspectives.L'indice de volatilité VIX ne révèle pas un niveau d' inquiétude extrême.par Jean Gagnon > jean.gagnon@transcontinental.ca Ne pas vendre lorsque les marchés sont en état de panique, répètent continuellement les conseillers financiers.Et pour mesurer cet état, ils utilisent le VIX, l'indice de volatilité du Chicago Board Options Exchange.Le VIX est calculé à partir du prix des options d\u2019achat et de vente sur l\u2019indice S&P 500.Il mesure le degré de volatilité du marché.Quand il est élevé, il indique que les investisseurs sont devenus très nerveux et qu\u2019un niveau élevé de pessimisme, sinon de peur, s\u2019est installé.Quand il est bas, il montre plutôt que les Coaching de direction * Coaching de président Anne Geneviève Girard, Ph.D, CRHA Tél, : 514 931-5666, poste 223 agg@aggirard.com, www.aggirard.com investisseurs sont confiants et que la complaisance règne.Or, bien que les Bourses mondiales soient en chute libre, l\u2019inquiétude des investisseurs n\u2019atteint pas encore un niveau extrême.L\u2019indice VIX varie actuellement autour de 30 et n\u2019atteint pas encore les niveaux élevés qui avaient précédé le renversement de la tendance baissière en 1998 et en 2002.L'indice VIX avait atteint des pointes de près de 50 lors de ces moments de grande tension boursière.setetalents.actifstpuissants Notre expérience est riche, notre expertise est pointue : Gestion des talents - Planification de la relève + Évaluation de potentiel - Coaching individuel L'indice peut devenir un outil précieux pour les investisseurs.« Lorsqu'il dépassera le niveau de 40, ce sera le signal qu'il ne faut plus vendre les actions », explique Ismaél Chiadmi, directeur de la gestion quantitative chez Montrusco Bolton.C\u2019est qu\u2019à ce niveau, I'évaluation boursière ne tiendra plus compte uniquement des conditions économiques, mais sera aussi déterminée par un sentiment de peur si fort qu\u2019il incitera les investisseurs à agir de façon irrationnelle.Raison de plus pour garder la tête froide.t Anne Geneviève [ mia Group i Girard en psychologie industrielle, et associ associés inc.coaching et développement organisationnel Membre de: www.wabccoaches.com 7 Worldwide Association 7 of Business Coaches WABC + Cex (36) conseils du 26 janvier au 1°\" février 2008 | les affaires | www.lesaffaires.com Pas besoin d'être millionnaire pour profiter de la gestion privée par Renée Claude Simard > lesaffaires.redaction@transcontinental.ca ongtemps réservée aux familles très fortunées, la gestion privée est maintenant plus accessible aux investisseurs.En fait, nul besoin d\u2019être millionnaire pour profiter de ce service, puisque l\u2019actif minimal exigé par la plupart des firmes de gestion privée est de 500 000 $.Giverny Capital place même ce seuil à 250 000 $ et d\u2019autres firmes, telles que Cote 100 et Allard, Allard et Associés, à 300 000 $.« Les gens qui ont accumulé 500 000 $ au cours de leur vie ne sont pas rares », souligne Jean-Paul Giacometti, gestionnaire de portefeuilles chez Claret.D'ailleurs, de nombreux baby-boomers ont lancé leur entreprise.Ils se retrouvent avec beaucoup d\u2019argent lorsqu\u2019ils la vendent et prennent leur retraite.» On mesure aussi la popularité croissante de la gestion privée aux questions que de nombreux lecteurs nous adressent sur le sujet.En quoi consiste la gestion privée ?À qui s\u2019adresse ce service ?À combien s\u2019élèvent les frais ?Et la question la plus difficile, comment choisir « son » gestionnaire ?Voici, en sept points, l\u2019essentiel de ce qu\u2019il faut savoir pour faire ses premiers pas dans l\u2019univers de la gestion privée.Qu'est-ce que la gestion privée ?La gestion privée est un service offert aux investisseurs qui ne veulent pas gérer eux- mêmes leur portefeuille de placements.« Ce service s'adresse aux personnes qui, par manque de temps, d'intérêt ou d'expertise, Coup d'œil sur Les firmes de gestion privée Placement.Voici en sept points ce qu\u2019 il faut savoir pour faire ses premiers pas dans cet univers.veulent concentrer leurs éléments d\u2019actif et transférer le fardeau de la gestion quotidienne de leur portefeuille a des professionnels », dit Sylvain B.Tremblay, vice-président, relations d\u2019affaires, gestion privée, d\u2019Optimum Gestion de placements.« Puisque la gestion privée de portefeuille est un service-conseil et non un produit, l'approche doit être adaptée à la situation particulière de chaque client.La stratégie de placement est établie dans le mandat de gestion, qui détermine quels genres de titres l'investisseur nous autorise à acheter, dans quels secteurs, etc.», ajoute M.Tremblay.* À qui s'adresse-t-elle ?\u201c Bien que la plupart des firmes de gestion privée exigent un actif minimal de 500 000 $, il n\u2019est pas obligatoire que cet actif appartienne à une seule personne, souligne M.Giacometti.«Il peut s'agir de plusieurs membres d\u2019une même famille et de plusieurs comptes », dit-il.\u201c: Combien coûte-t-elle ?* La gestion privée offre de nombreux avantages.Les frais de gestion sont généralement inférieurs a ceux des fonds communs et les honoraires de gestion sont déductibles d'impôt pour les comptes non enregistrés.Chaque firme de gestion privée possède sa grille tarifaire.Généralement, les honoraires des gestionnaires s'établissent a environ 1% et décroissent en fonction du volume d\u2019actif sous gestion.Ainsi, plus vous avez d'argent, plus les frais de gestion sont faibles.« Chez Optimum, certains portefeuilles sont assujettis à des honoraires de gestion minimaux Nom Placement Caisses communes Actif total Actif en minimal (pooled funds) sous gestion (S$) gestion privée ($) Jarislowsky Fraser 2 000 000 $ Institutionnel seulement 63 milliards 15 milliards Letko Brosseau 3 000 000 $ Minimum de 1 million 25 milliards 6 milliards Montrusco Bolton 500 000 $ Minimum de 500 000 $ 6 milliards 1 milliard Optimum Gestion de placements 500 000 $ Minimum de 100 000 $ 2,3 milliards 300 millions Claret 500 000 $ Non 500 millions = Allard, Allard et Associés 300 000 $ Non 450 millions = Giverny Capital 250 000 $ Minimum de 100 000 $ 100 millions = Cote 100 300 000 $ Non nd.\u2014 Préfontaine Capital 1000 000 $ Non nd.\u2014 Recherche Les Affaires de 7 500 $.À partir de 750 000 $, ces honoraires s\u2019expriment sous forme de pourcentage de l\u2019actiftotal sous gestion.On parle de 1 % jusqu\u2019à concurrence de 2 millions de dollars, et le pourcentage décroît par la suite.Les frais de gestion d\u2019un portefeuille de 5 millions de dollars seront de 0,67 % », dit M.Tremblay.#.Comment choisir \u201cŸ Le bon gestionnaire ?- Le choix du gestionnaire est crucial, mais difficile, car il n\u2019existe pas de grille de critères précis à considérer.On peut toutefois respecter les étapes importantes.La première est de s'informer.« On ne peut pas remettre, les yeux fermés, son avenir financier à une autre personne.Il est important de lire sur le sujet et d\u2019acquérir certaines connaissances.Pas besoin de devenir un expert, mais au moins d\u2019avoir une base », dit Stéphane Préfontaine, président et gestionnaire de portefeuilles chez Préfontaine Capital.Ensuite, comme dans la plupart des processus de sélection, il faut établir ses besoins et ses objectifs.L\u2019investisseur doit d\u2019abord faire le travail par lui-même pour ensuite en discuter avec les gestionnaires consultés.« Pour établir la bonne politique de placement pour un investisseur, le gestionnaire doit d\u2019abord bien connaitre sa situation », dit Denis Durand, associé principal de Jarislowsky Fraser.« Il est important de définir le niveau de risque que le client est prêt à accepter.Il faut savoir de quels revenus le client a besoin pour vivre, connaître ses besoins et engagements pour les prochaines années, etc.C\u2019est vraiment l\u2019étape la plus importante pour bâtir un portefeuille taillé sur mesure pour un client », indique M.Du- rand.En expliquant ses besoins aux professionnels, le client pourra comparer leurs réactions et savoir comment chacun propose de s\u2019y prendre pour l'aider à atteindre ses objectifs.L'étape suivante est d'évaluer les propositions des gestionnaires.Et là, le client doit se fier en partie à son intuition.« C\u2019est lui qui va gérer votre argent.1] est primordial que ça clique avec le gestionnaire, dit M.Giacometti.Même si vous êtes dans une bonne firme, si le courant ne passe pas entre vous et le gestionnaire, il vaut mieux faire affaire avec quelqu'un d'autre.» « Il faut magasiner et rencontrer plusieurs gestionnaires avant de prendre sa décision.De plus, l\u2019investisseur doit bien comprendre la philosophie de gestion et être à l\u2019aise avec le niveau de risque », ajoute-t-il.re Te 5 SRT STAINS a rt as I + ER To o a Sh MIE A Zo ju TURE pw ee ep ca ar at ee ep y OR am 1 Ea ree his ete TE ATE PS 7 EE Se pa ee reaper rd?J ei Sr mr AEA eu = www.lesaffaires.com | les affaires du 26 janvier au 1\u201c février 2008 \u201cA J 2 firmes de gestion privée » Chaque gestionnaire a une approche différente.Certains sont plus axés sur les titres de croissance, d\u2019autres sur les entreprises à faible capitalisation, d\u2019autres privilégient la préservation du capital bien avant la croissance, etc.Les rendements sont-ils - un bon critère de sélection ?Le rendement ne devrait pas être le premier facteur dans le choix d\u2019un gestionnaire, selon Jean-Paul Giacometti.« Il faut bien comprendre que le rendement reflète ce qui s\u2019est passé dans les années précédentes et qu'il n\u2019est pas nécessairement garant de l'avenir.Il faut aussi voir comment le gestionnaire s\u2019est débrouillé pendant les périodes difficiles des marchés boursiers, par exemple entre 2000 et 2002 », souligne M.Giacometti.Les investisseurs doivent aussi se méfier des beaux parleurs qui font miroiter des rendements mirobolants.Les investisseurs peuvent s\u2019adresser à l'Autorité des marchés financiers pour faire des vérifications sur les gestionnaires.« I] est important de faire affaire avec un cabinet de gestion privée reconnu », souligne Yves Filion, vice-président, gestion privée, de Montrusco Bolton.\"3 Comment m'assurer que mon actif est géré comme je le souhaite ?Effectuer un suivi régulier est essentiel pour tirer profit de la gestion privée.« Nous conseillons à nos clients une rencontre trimes- PET vw RE f } trielle.Cela permet de faire le suivi et de réévaluer la stratégie de placement, au besoin.Il faut toujours s'assurer de bien connaître la situation du client et de maintenir le dossier à jour », dit M.Filion.Qui protège mon capital ?Il est important de noter que la plupart des gestionnaires privés ne font pas de garde de valeurs, c\u2019est-à-dire qu\u2019ils ne détiennent pas l'argent des investisseurs.L'argent doit alors être détenu par un dépositaire, ou gardien de valeurs.\u2019 « Un gardien de valeurs est une entité indépendante qui détient les titres au nom des clients.Il agit comme un chien de garde, ce qui permet d\u2019éviter les conflits d'intéréts », souligne M.Giacometti.C\u2019est pour cela que Stéphane Préfontaine conseille aux investisseurs d\u2019avoir un gardien de valeurs indépendant du gestionnaire de portefeuilles.« Avec un bon gardien de valeurs, vos actifs seront en sécurité.Il faut s'assurer de la qualité, de l'intégrité, de la compétence et de l'historique du gardien de valeurs.Ces qualités doivent également être présentes chez le gestionnaire de portefeuilles.» « Chez Claret, les frais de gestion, qui varient entre 0,80 et 1%, incluent les frais de garde chez le gardien de valeurs.Mais chez la majorité des gestionnaires privés, les frais de garde s'ajoutent aux frais de gestion.Les investisseurs doivent donc s'informer », précise M.Giacometti, # (37) conseils Pour les plus petits portefeuilles, il y a les caisses communes Pour quelqu'un qui ne dispose que de 100 000 $, il est possible de goûter à la gestion privée par l'entremise des fonds en gestion commune, ou caisses communes (pooled funds).« Le principal avantage de la gestion privée par le truchement des caisses communes est que ça coûte deux fois moins cher qu\u2019un fonds commun », dit François Rochon, président et gestionnaire de portefeuilles chez Giverny Capital.Ces outils de placement, qui ne nécessitent pas de gardien de valeurs, sont offerts par certaines firmes de gestion privée pour le hénéfice de leurs clients seulement, contrairement aux fonds communs qui, eux, sont vendus dans le grand public.« Le client qui a entre 100 000 et 250 000 $ détient un pourcentage dans notre caisse commune, appelé fonds privé Giverny.Ce fonds est composé d\u2019actions que je détiens moi-même », explique M.Rochon.Optimum dispose aussi de caisses communes en obligations et en actions pour les portefeuilles d\u2019une valeur de 100 000 à 500 000 $.Les honoraires pour ce type de placement s\u2019établissent généralement entre 1,50 et 1,75 % de l'actif sous gestion.R.C.S.La plupart des gestionnaires ont la même approche de placement Gestion de portefeuilles.Ils ont une approche detype valeur et misent sur les titres qui s'échangent à prix d'aubaines.La plupart des cabinets de gestion privée favorisent une approche de placement dite de type valeur.Les gestionnaires qui adoptent cette approche recherchent avant tout des titres qui s\u2019échangent à des prix peu élevés par rapport à leur bénéfice et à leur actif.On les appelle les chasseurs d\u2019aubaines.Des firmes comme Jarislowsky Fraser, Pré- fontaine Capital, Claret et Optimum Gestion de placements ont toutes une philosophie de placement axée sur la valeur.« Notre approche est conservatrice.Elle est davantage basée sur la valeur que sur la croissance », précise Denis Durand, associé principal chez Jarislowsky Fraser.Le cabinet fondé en 1955 compte 115 employés, dont 36 gestionnaires.Il possède des bureaux à Montréal, Toronto Calgary et Vancouver.Préfontaine Capital privilégie également une philosophie de type valeur.« Je n\u2019achète que des entreprises dont la situation concurrentielle est très avantageuse et qui sont à prix raisonnable », souligne Stéphane Préfontaine, président et gestionnaire de portefeuilles chez Préfontaine Capital.C'est également ce que prêchent les spécialistes de Claret.« Notre philosophie de gestion est de type valeur.Le secteur d\u2019activité de I'entreprise n'a pas d\u2019importance.Avant d'acheter un titre, on se demande quel rendement on peut en tirer », dit Jean-Paul Giacometti, gestionnaire de portefeuilles chez Claret, un cabinet fondé en 1996.Optimum, qui se définit comme le plus gros des petits cabinets de gestion privée au Québec, privilégie l'approche valeur en misant sur la sécurité du capital et une faible volatilité par l'analyse des ratios cours-bénéfice et cours valeur comptable, ainsi que du rendement du dividende.À l'inverse, quelques firmes, comme Giverny Capital et Montrusco Bolton, ont une approche de placement axée sur la croissance, c\u2019est-à-dire que le gestionnaire privilégie l'achat de sociétés dont les revenus et les bénéfices augmentent rapidement.Il attache ainsi plus d'importance à cette croissance qu\u2019à l'évaluation des titres.Les banques se différencient en offrant un guichet unique La plupart des grandes banques canadiennes offrent également des services de gestion privée à leur clientèle.« La principale différence entre un cabinet privé et une banque réside dans l\u2019étendue des services offerts », soutient Anne- Marie David, vice-présidente, gestion privée, à la Banque Royale.Selon elle, les clients du service de gestion privée de la Banque bénéficient d\u2019une vaste gamme de services financiers connexes.« Notre force se situe dans l'intégration de ces différents services.On est un guichet unique, ce qui est très avantageux pour le client.» De plus, le fait que les grandes banques comme la Royale soient des institutions fiables rassure les investisseurs qui, devant des scandales financiers comme celui de Norbourg, veulent s'assurer que leurs placements sont entre de bonnes mains.Le seuil minimal varie L'investisseur doit vérifier l'actif minimal exigé par les cabinets de gestion privée et les banques.Ainsi, il faut disposer d\u2019au moins 2 millions de dollars pour faire affaire avec Jarislowsky Fraser, le plus important gestionnaire de portefeuilles indépendant au Canada.Un investisseur qui possède un capital d\u2019au moins un million de dollars peut se tourner vers la Banque CIBC ou la Banque Royale.Chez Préfontaine Capital, une petite firme de gestion privée de portefeuilles fondée en 2004, le seuil d'acceptation de comptes a également été fixé à un million.Les investisseurs qui ont 500 000 $ à placer peuvent cogner à la porte de Montrusco Bolton, Optimum Gestion de placements et Claret, entre autres.R.C.S. WE em amen we oe a (38) du 26 janvier au 1¢ février 2008 ! les affaires | www.lesaffaires.com | conseils investir | i i Logibec a un grand potentiel aux États-Unis | Profil \u2014 Québec.En trois ans, la part de ses revenus provenant des activités américaines est passée de nulle à plus de 50 %.par Daniel Renaud > daniel.renaud@transcontinental.ca Autrefois absente des États- Unis, Logibec a ainsi porté le chiffre d\u2019affaires annuel de Cette percée constitue le fer de lance des prochains exercices, selon les analystes.réalisant l\u2019acquisition, en seulement trois ans, de cinq entreprises américaines.Logibec Groupe Informatique (Tor, LGI, 21,75 $) a semé les graines de sa croissance en |-__ CENTRE DE FONDS je\" TOR PS TOUT] et obtenez 100 opérations gratuites\u2019 | | us Jusqu'a à 500 $ en espèces\u2019.E FTRADE CANADA CLIQUEZ www.etrade.ca APPELEZ AU 1-888-769-3723 E*TRADE Canada est un service de Société de valeurs mobilières EXTRADE Canada (courtier à escompte - comptes d'exécution seulement), membre du FCPE.EXTRADE, E*TRADE Canada, le logo de E*TRADE Canada, E#traordinaire et le logo en astérisque sont des marques de commerce ou des marques déposées de EXTRADE FINANCIAL Corp.ou de ses filiales et sont utilisés avec sa permission.\u2018Pour des détails, y compris sur l\u2019admissibilité, visitez www.etrade.ca.Les opérations U.S.sont facturées en dollars U.S.Frais de marché et de ECN pour les opérations faites avec la plateforme Power EXTRADE Pro en sus.\u2018Sujet à des conditions.Pour des détails, y compris sur l'admissibilité et le dépôt minimum requis, visitez www.etrade.ca.a.\"Sujet à des conditions.Pour des renseignements sur cette offre, y compris sur l'acimissibilité et le dépôt minimum requis, visitez www.etrade.ca.Logibec Tor.LGI, 21,75 $ 22 ww 52 semaines 04-2007 07-2007 10-2007 01-2008 Source : Bloomberg, au 18-01-2008 ses activités américaines à 40 millions de dollars américains (M$ US).« Nous avions indiqué notre intention d'accélérer le tempo, à la suite de l\u2019achat de MDI Technologies en 2005 », rappelle Claude Roy, président et chef de la direction du concepteur et fabricant montréalais \u201cde systèmes d\u2019information pour le secteur de la santé et des services sociaux.Des prévisions revues à la hausse Les analystes Richard Tse, de Financière Banque Nationale, et Steve Li, de L'Industrielle Alliance Valeurs mobilières, sont tous deux optimistes.« L'achat de QuickCare [le 3 janvier] accroît de 0,05 $ notre prévision de 2008, mais l'élément clé de la transaction, c'est le potentiel de croissance des bénéfices lors des années suivantes », dit M.Tse.Il avance que Logibec pourrait engranger un bénéfice par action de 1,20 $ au cours de l'exercice se terminant en septembre 2009.Il s'agit d\u2019une augmentation de plus de 50 % par rapport à sa prévision de 0,77 $ pour 2008.Sa cible d'un an est de 30 $.Steve Li voit lui aussi un grand potentiel de croissance aux États-Unis.« La demande à long tezme en systèmes d\u2019information provenant de l\u2019industrie des soins de santé ne peut pas fléchir, compte tenu du vieillissement de la population.Logibec pourra donc tirer profit de cette tendance démographique.» Selon M.Li, les activités américaines afficheront une marge bénéficiaire brute de 22,9 %, en 2008, et de 34,4 %, en 2009.La bonne tenue du segment américain propulsera le bénéfice par action 21,19 $ en 2009, croit-il.Sa cible est récemment passée de 25 à 26 63.Rez société.s Go om rer 0 Potentiel >Volonté sociale d'augmenter l'efficacité ; des soins de santé.fi >Vieillissement de la ; population.i i Risques } >Changements technologiques.> Protection de la propriété intellectuelle.Les deux analystes entrevoient un chiffre d\u2019affaires de 65 à 69 M$ au cours de l\u2019exercice prenant fin en septembre prochain.M.Roy pense qu'il se situera entre 60 et 65 M$, même s\u2019il sempresse de mentionner que la société ne dévoile pas ses attentes.a ue LE Ti ame 1+ La main heureuse dans ; ses emplettes américaines Logibec a joué de chance dans son offensive américaine.} La société planchait sur un dossier sans toutefois y porter une attention particulière.De fil en aiguille, les négociations ont mené à l'acquisition, en novembre 2007, d\u2019Achieve i Healthcare Technologies, un fabricant de progiciels de gestion pour le secteur des com- muanutés et des résidences de personnes agées.La transaction de 34 M$ US a doublé la taille des activités américaines de Logibec.Lors de la clôture de la transaction, les dirigeants de Logi- bec ont constaté quAchieve disposait d'une option d\u2019achat d'une société du même secteur, QuickCare.Le 3 janvier dernier, Logibec a conclu l\u2019acquisition de QuickCare en déboursant 22,5 M$ US.Ces deux transactions ont propulsé la société au premier rang du secteur des résidences de personnes âgées aux États- Unis.Logibec y compte maintenant une clientèle d\u2019une vingtaine de sociétés spécialisées, qui gèrent 7 300 établissements pour les personnes âgées.Claude Roy estime que la part de marché de l'entreprise au sein du segment des soins de longue durée atteint 35 %.Selon lui, l'achat du service technologique du Centre hospitalier de l\u2019Université de Montréal (CHUM) en 2002 a été la bougie d'allumage de la pur roi dre EESTI ~ EE ti tia ta Cornero Fra pager oi sauter dre var art ET NR ANTE ra ARE EE rte PY www.lesaffaires.com | les affaires \u2018 du 26 janvier au 1¢f février 2008 (39) investir conseils Bernard Mooney bernard.mooney@transcontinental.ca Quoi acheter en ces temps tumultueux e marché boursier subit actuellement un important choc.Nul ne peut prédire exactement quand la Bourse atteindra un creux, et à quel niveau se situera ce creux.On peut avoir la prétention de le savoir.Or, si on veut être réaliste, on admettra que cette pseudo-certitude est de l\u2019ordre de l'astrologie.L'incapacité de prédire avec justesse l\u2019évolution des marchés dans leur ensemble ne doit toutefois pas paralyser les investisseurs.Personne n\u2019enverra un courriel vous disant : « La chute est terminée; c\u2019est le temps d'acheter.» C\u2019est pour cela que l\u2019approche rationnelle consiste à étudier les occasions de placement une par une, selon leur propre mérite.De cette façon, si vous repérez un placement qui correspond exactement à vos critères très stricts de qualité et que la Bourse vous l'offre à un prix intéressant, vous devriez l\u2019acheter, même si tout le monde autour de vous souffre de convulsions boursières ! Les sociétés à plus grande capitalisation ont de bonnes chances d\u2019obtenir un meilleur rendement que ceux à petite capitalisation.L'économiste Benjamin Graham disait que les pires placements sont effectués au sommet de l\u2019euphorie boursière, alors que l'investisseur ne réfléchit pas aux risques qu\u2019il prend, tellement il croit pouvoir doubler son capital rapidement.Je vous dirais qu\u2019à l'opposé, les meilleurs placements sont faits pendant les débâcles boursières, lorsque l'investisseur porte une grande attention aux risques, tellement il est persuadé que les cours boursiers dégringoleront perpétuellement ! Mais pour acheter dans ce contexte, il faut avoir le cœur bien accroché.Depuis plus d'un an, je termine toutes mes conférences de la même façon.Je démontre qu\u2019au cours des prochaines années, les titres de sociétés à plus grande capitalisation ont de bien meilleures chances d'obtenir un rendement plus élevé que ceux de petite capitalisation.Et ce virage, qui s\u2019est amorcé il y a près d\u2019un an, apparaît encore plus clairement ces jours-ci.Et c\u2019est normal, Plus il y a de l'inquiétude sur les marchés, plus les investisseurs deviennent frileux.Ils se réfugient dans le confort relatif des titres a plus grande capitalisation, bien connus et plus faciles a échanger.Quant aux plus frileux, ils quittent la Bourse pour se réfugier dans des titres a revenu fixe comme les obligations gouvernementales.Ce déplacement du « leadership » d\u2019une catégorie de titres à une autre survient toujours lors des mouvements importants de la Bourse.Ce nouveau leadership peut par la suite durer plusieurs années.Un autre changement important pourrait survenir au cours des prochains mois.De toute évidence, l\u2019économie américaine ralentit, et ce ralentissement devrait toucher la plupart des économies dans le monde.Or, dans ce nouveau contexte, il y a fort à parier que la croissance des bénéfices des entreprises sera également touchée.Ainsi, les sociétés qui maintiendront un rythme élevé de croissance, en dépit du ralentissement économique, seront plutôt rares.Qui dit rareté, dit plus grande valeur.Il faut donc s'attendre à ce que ces titres de croissance s'apprécient considérablement, tant sur une base absolue que relative.Sans oublier que la baisse des taux d'intérêt permet de justifier des ratios cours-bénéfices plus élevés.Les taux continueront de baisser et, à un certain moment, les investisseurs réaliseront l'attrait des titres de croissance.# Marie-Paule Gagnon Stein Monast S.E.N.C.R.L.AVOCATS STEIN MONAST S.E.N.C.R.L.INFORME SA CLIENTÈLE ET SES RELATIONS D\u2019AFFAIRES QUE DANS LE CADRE DE LA CONTINUITÉ DES OPÉRATIONS DU CABINET, DE NOUVELLES FIGURES SE SONT -JOINTES À SON ÉQUIPE AU COURS DES DERNIERS MOIS.ERP EL EE LS RD IEEE Anne-Julie Lapointe Vincent Girard Regroupant plus de cinquante avocates et avocats, Stein Monast S.E.N.C.R.L.offre à sa clientèle du Québec, depuis son bureau situé au 70, rue Dalhousie, à Québec, une gamme complète de services juridiques.Que ce soit en droit des assurances, en droit administratif, en droit corporatif, en droit commercial et transactionnel, en droit du travail et de l'emploi, en droit immobilier, en droit de la faillite, en droit bancaire ou en fiscalité et valeurs mobilières, nos spécialistes sont là pour vous conseiller et vous représenter.Issus d'études québécoises ayant acquis au fil des ans une notoriété incontestée, telles Stein Monast, Pratte et Marseille, Huot Laflamme, Flynn, Rivard et Desjardins Ducharme, les membres de Stein Monast S.E.N.C.R.L.consacrent énergie et connaissance au service de sa clientèle.Notre équipe s'est récemment enrichie de sept juristes, dont l'expertise et le savoir-faire s'inscrivent dans la tradition d'excellence qui est la marque de commerce de Stein Monast S.E.N.C.R.L.A ERO BE ER PA IE PE SR ane RTE ES PE OI a L'arrivée de Sylvie Drouin, notaire en droit immobilier, Marie-Paule Gagnon en droit bancaire et insolvabilité, Mare Germain en redressement d'entreprise, insolvabilité et droit bancaire, Vincent Girard en droit commercial et transactionnel, Anne-Julie Lapointe en droit commercial et financement et Sylvie Pigeon en droit des valeurs mobilières contribue à l'essor de notre cabinet.De plus, Stein Monast S.E.N.C.R.L.est fière d'annoncer que Jean-Pierre Lortie, juge à la retraite de la Cour du Québec, ayant œuvré principalement à la Chambre de l'expropriation, a joint ses rangs à titre d'avocat conseil.Basé à Montréal, Me Lortie pourra faire profiter la clientèle du secteur immobilier du cabinet de sa vaste expertise.C'est dans cet esprit, qu\u2019ensemble, les membres de l'équipe Stein Monast S.E.N.C.R.L.proposent compétence, créativité et dynamisme afin de pourvoir aux meilleurs intérêts de sa clientèle. arret \u2014\u2014 Ê ! % (40) 9 5 sm ERE conseils investir Petro-Canada a une forte pente à remonter pour être aussi rentable que ses rivales Ressources naturelles.Son rendement boursier est largement inférieur à celui des autres pétrolières intégrées.par François Riverin > lesaffaires.redaction@transcontinental.ca Avec un passé peu reluisant, seul l'espoir d\u2019une amélioration notable de son rendement peut justifier l'achat du titre de Petro-Canada (Tor, PCA, 50 $) plutôt que celui de toute autre pétrolière intégrée concurrente.Oui, l'ancienne société d\u2019État a procuré un rendement boursier de 108 % depuis cing ans, mais c\u2019est bien peu comparativement au rendement de 420 % de Husky Energy (Tor, HSE, 42 $) et de 260 % de la Compagnie pétrolière Impériale (Tor., IMO, 50,68 $).Le récent rachat d\u2019un programme de couverture est le genre de transaction qui explique cette sous-performance boursière.Lors de l'achat du gisement de pétrole Buzzard en mer du Nord en mai 2004, au coût de 1,15 milliard de dollars (G$), Petro-Canada a protégé son investissement en fixant à 26 $ US le baril le prix de la moitié de sa production de pétrole du gisement.À peine quatre ans plus tard, la résiliation du contrat de couverture oblige la société à ra- Petro-Canada Tor.PCA, 50 $ 85 60 55 50 45 52 semaines 04-2007 07-2007 10-2007 01-2008 Source : Bloomberg.au 18-01-2008 cheter 30,7 millions de barils de pétrole au prix de 83 le baril.La perte nette avant impôts atteint 1,67 GS, soit 3,50 $ par action de Petro-Canada.Un rendement du capital inférieur à la moyenne Enoutre, l\u2019efficacité de l\u2019exploitation laisse à désirer depuis longtemps.Son rendement du capital utilisé atteindra 20 % en 2007, selon les prévisions de BMO Marchés des capitaux, bien Assemblées des actionnaires Potentiel > Hausse de la rentabilité à la suite d'un programme d'investissement important.> Augmentation du prix du pétrole et du gaz naturel.Risques > Le projet des sables bitumineux Mackay River est à l'étape critique de démarrage.> Délai et hausse de coûts pour le projet Fort Hill.en-deçà du rendement moyen de 26 % des pétrolières intégrées nord-américaines et de celui de 38 % de l'Impériale.Il n\u2019est donc pas surprenant que le marché paie seulement 9,5 fois (moyenne de 12,5 fois pour l'industrie) son bénéfice par action de 5,23 $ prévu en 2008, et seulement 4,8 fois (moyenne de 7,5 fois pour l\u2019industrie) ses fonds autogénérés de 10,36 $ l\u2019action.Investissements dans le raffinage et la production Petro-Canada a amorcé en 2004 un programme d\u2019investissement dans ses raffineries ( CHIFFRES CLÉS ) 25 milliards de dollars : Valeur boursière 2,6 milliards de dollars : Dette nette 0,52 $ : Dividende annuel par action \u201810 milliards de barils : Ressources d'hydrocarbures 420 000 : Production quotidienne en barils équivalent de pétrole bitumineux, et fabriquer davantage le diesel à faible teneur en soufre.Les experts prévoient que la production pétrolière et gazière de Petro-Canada diminuera de 1 % à 420 000 barils d\u2019équivalent de pétrole par jour en 2008, après avoir augmenté de 15 % en 2007.Petro-Canada dispose de ressources évaluées à près de 10 milliards de barils et prévoit consacrer 4,1 G$ en 2008 pour les exploiter.Petro-Canada accentue ses investissements internationaux, entre autres en Libye, et dans les régions pionnières canadiennes afin de contrer le déclin de ses exploitations de l'Ouest canadien.Des cibles variant entre 60 et 70 $ Randy Ollenberger, analyste chez BMO, croit que le titre de Petro-Canada représente une bonne valeur et mise sur une hausse de ses ratios boursiers, lesquels resteront inférieurs à ceux des concurrentes.Sa cible d\u2019un an est de 60 $.« La société devra augmenter ses activités dans les sables bitumineux, tout en affichant de solides bénéfices dans le secteur du raffinage et de la mise en marché », explique M.Ollenberger.Gordon Gee, analyste chez RBC Marchés des capitaux, attend lui aussi une rentabilité accrue grâce aux travaux d'amélioration attendus dans le secteur du raffinage.« Les améliorations de la raffinerie de Montréal pourraient augmenter ses fonds autogénérés d\u2019environ 300 millions de dollars par année », dit M.Gee.Tout en rappelant les risques liés à l'exploitation des sables bitumineux, aux investissements internationaux, à la fluctuation de la production du gisement Syncrude, il recommande l'achat du titre en ci- blant un cours de 64 $.Pour sa part, Andrew Potter, analyste chez UBS, vient d\u2019augmenter de 1 a 4 % ses prévisions de croissance annuelle de la production pour 2008 a 2012.Sa cible de 12 mois s\u2019établit à 70 $.« La hausse de la production provenant de ses projets libyens arrivera juste à temps pour combler le déclin provenant de son gisement Buzzard », dit M.Potter.t Baromètre des ressources L'OR À NEW YORK 900 800 700 Société Date Heure Lieu ., f j j 5 \u201c4 j oct ) de Montréal et d\u2019 Edmonton, ma M 1 1 8 5 9%\" ! Cossette Communications 7fév 10h Palais Montcalm.Québec qui totalisera près de 3 G$ d\u2019ici FERMETURE : 883,17 $ US l'once UN AN:+40,70% UN MOIS : +10 % Power Tech 7 fév.10h Fairmount le Reine Elizabeth, Montréal 2010.La société veut augmen- LEXIQU E Variation Exploration Tom 8 fév 9h Hôtel Hilton.Laval ter leur capacité de traitement Fermeture! 1semaine En2007 lam 3ans Ressources Metco 8 fév 10h Fairmount le Reine Elizabeth, Montréal du pétrole lourd et sulfuré 18-01-08 S$ % % % % Bourse de Montréal 13 fév IOh Hôtel Ritz-Carlton Montréal, Montréal intégrer la production crois- Chaque semaine, MÉTAUX .dans notre page où ; OT Pour communiquer vos assemblées annuelles, faites parvenir par télécopieur sante de ce pétrole provenant Ressources noturelles Aluminium sus la livre) LO8 -003 -253 205 -1384 2940 les renseignements un mois à l'avance à Rachel Tousignant, au 514-392-1586.de ses exploitations de sables ; ' Argent (S US l'once) 1583 -024 -146 722 2325 14050 nous vulgarisons Cuivre (S US la livre} 325 -005 -151 797 3033 12228 une notion utile pour bien Nickel ($ US La livre) 1252 000 -004 696 -2459 9561 comprendre cette industrie.Or (5 US lonce)?88200 -900 -101 579 3890 10913 Palladium ($ US (once)?36900 -600 -026 196 3483 8140 , Platine {$ US l'once)?156000 -400 -160 137 885 10275 e Pétrole lourd et Plomb ($ US La livre) 116 000 -004 071 5933 17672 es a al res pétrole léger Uranium (S US la livre} 8800 000 000 -111 2361 33415 Le pétrole lourd, celui Zinc (SUS La livre) 106 -002 -168 -049 -3603 8300 dont la viscosité est PETROLE ET GAZ + ° inférieure à 25 degré API, West Texas Intern.(S US le baril) 9059 -220 -237 -571 7889 86/1 Série : Le futur des ses: venu en moyeme Brent (SUSIe er.ivreà Monte 9340 -077 OW 483 7035 SLT e e 30 % moins cher que le Essence (NYMEX ¢ US par gallon) 22797 -169 -074 -755 7250 79,14 communications pétrole léger.comme le Gaz naturel (S le gigajoute.en Alberta) 723 014 197 1833 1756 1282 d\u2019entre rise Brent de la mer du Nord, BOIS D'OEUVRE p en 2004.Les raffineurs 2x4 sap., pin, épin.(S US/1000 pmp}* 32700 -500 -151 -297 -917 -2568 préfèrent le pétrole léger.Panneaux OSB (SUS par 1000 pi}5 19500 0.00 000 -1875 -930 -4800 LA SEMAINE PROCHAINE dont ils peuvent en tirer PATES ET PAPIERS 3 oS : de 20 à 30 % d'essence Pâte kraft blanchie (SUSlatonne) 87649 108 012 153 1206 34.84 La veille à votre service 20 à 30% \\ or) ordinaire, au lieu de 5 à 15 % DCE RIRE USlatonne) 57821 371 065 214 -699 4,43 Depuis toujours, les entrepreneurs savent qu'ils doivent mieux pour le pétrole lourd.26087 3 29 connaître leurs concurrents et leurs produits.Quels sont les nouveaux La plupart des exploitants 87 -428 17 060 262 outils de veille qui facilitent et améliorent la quête d'informations ?de sables bitumineux, qui 1 Prix des métaux au Marché des métaux de Londres (LME) (sauf indication Comment pouvez-vous les adapter à vos besoins ?produisent surtout du pétrole contraire).2 Prix à Londres, 2° séance.3 Prix selon Metal Bulletin.4 Sapin, lourd.ai tal pin et épinette, prix des contrats à terme de Chicago.5 Prix dans le Midwest lourd, ajouten aleurs américain 6 Indice de prix PIX NBSK calculé par Feex Indexes.7 Indice de ol | Io | Ie installations une usine prix PIX US Newsprint 30 Lb calculé par Faex Indexes.PRESENTEE PAR de valorisation pour le Comm .Source: Bloomberg, fermeture au 18-01-08 C , S c o transformer en pétrole léger, CABS SE BAA WE BRE WEA GWA a ENS + hoa PSE) www.lesaffaires.com | les affaires | du 26 janvier au 1\u2018 février 2008 fonds communs (41) conseils Sachez rééquilibrer vos fonds Stratégie.La saison REER est le moment propice pour revoir votre portefeuille.par Dominique Beauchamp > dominique.beauchamp@transcontinental.ca La saison des cotisations au REER constitue le meilleur moment de l\u2019année pour rééquilibrer son portefeuille de fonds communs.Ce rééquilibrage consiste à rajuster la proportion qu'occupent les différents types de fonds aux objectifs initiaux de l\u2019investisseur.Cela permet d\u2019aplanir le risque en diminuant l\u2019influence d\u2019un fonds ou d\u2019une catégorie de fonds sur le rendement global du portefeuille.Il suffit de repérer les catégories de fonds qui ont affiché les meilleurs et les pires rendements au cours de la dernière année pour savoir rapidement quelle partie du portefeuille doit être rééquilibrée.Voici les quatre principaux conseils fournis par autant d\u2019experts pour remanier son portefeuille en 2008.; Encaisser des gains - dans les meilleurs fonds de 2007 Les quatre meilleurs types de fonds en 2007 ont été, dans l\u2019ordre : les fonds d\u2019actions d'Asie-Pacifique, des marchés émergents, de PME canadiennes et de ressources naturelles.Si le bon rendement annuel composé de vos fonds de marchés émergents depuis cinq ans a porté leur valeur à 10 % du portefeuille alors que votre objectif initial était d'investir 5% du portefeuille dans ce type de fonds, il est prudent de revenir au plan d'origine.« Le principal danger pour l\u2019investisseur est de croire qu\u2019un type de fonds va continuer de procurer un rendement supérieur », indique Dan Hallett, président de Dan Hallett and Associates.« On peut penser que I'industrialisation de la Chine et de l'Inde restera forte encore plusieurs années, mais cela n\u2019empêche pas que leurs marchés subissent des reculs spectaculaires », souligne Mark Chow, analyste principal chez Morningstar Canada.Les investisseurs oublient que plus les fonds ont des mandats spécialisés, plus ils sont volatils, dit M.Hallett.Le fait que les quatre meilleurs types de fonds dépendent tous de la croissance des pays émergents constitue un autre danger.« Si vous avez en plus des fonds d'actions canadiennes truffés de producteurs de ressources, vous êtes très exposés à un seul thème », précise M.Hallett.Ë { L'AVIS DES EXPERTS | A Nom : Mark Chow Analyste principal, Morningstar Canada Fonds d'actions mondiales : > Mawer Inv.mondial > Capital Int.actions inter.> PH&N actions outremer > Renaissance marchés mond.> Mutual découverte > Mutual balises Nom : Michel Marcoux Président, Avantages services financiers Fonds de dividendes : > Banque Nationale Les meilleurs et les pires types de fonds en 2007 LES MEILLEURS RENDEMENTS Actions d'Asie-Pacifique excluant le Japon 16,3 % Actions des marchés émergents Actions de PME en majorité canadiennes Actions de ressources naturelles Actions canadiennes Source Morningstar Canada - 3 Rester fidèle - aux actions internationales Ce n'est pas parce que les placements a I'étranger n'ont pas donné les rendements expérés en 2007, à cause de la montée de 18% du huard, qu\u2019il faut abandonner la partie.Au contraire, les conseillers aiment toujours les fonds d\u2019actions américaines, mondiales et internationales (c\u2019est-à-dire, dans ce dernier cas, composés exclusivement d'actions de l'extérieur de l'Amérique du Nord).La force du huard permet de les acheter à bon prix.Ces fonds sont aussi le meilleur moyen de diversifier ses placements par industries.C\u2019est la pluralité des secteurs industriels en portefeuille qui fournit la diversification, et non celle des marchés et des devises.« Nous plaçons l\u2019argent frais de nos clients à l\u2019international.Le huard pourrait être moins néfaste sur les rendements car il a déjà grimpé de 58 % depuis 2002 », dit Guy Daigneault, gestionnaire de portefeuilles adjoint chez Valeurs mobilières Everest.Le choix entre un fonds mondial ou un fonds international dépend du portefeuille.« Si vous avez déjà un fonds d'actions canadiennes et un autre américain, il vaut mieux considérer les fonds d\u2019actions Nom : Dan Hallett Président.Dan Hallett and Associates Fonds d'actions canadiennes : Dividende > Standard Life dividendes > Guardian Dividende croissance : mensuel classique > Mawer can.d'actions > C.I.Signature Dividende > CI Harbour > Universal can.de croissance LES PIRES RENDEMENTS Actions de l'immobilier - 24,0% 161% Actions japonaises - 219% 142% Actions américaines -10,7% 131% Actions internationales -66% 75% Actions mondiales internationales pour éviter les chevauchements de titres », dit M.Chow.Les fonds de dividendes pour aller à contre-courant Michel Marcoux, président d\u2019Avantages services financiers, a un penchant pour les fonds de dividendes.Il les juge encore plus attrayants en ce début d\u2019année, car ils regorgent de banques impopulaires.En tant que choix à contre- courant, il est préférable d\u2019accumuler leurs parts sur une période de 12 à 18 mois, dit-il.«Ils conviennent bien aux investisseurs qui veulent être à la Bourse à l\u2019aide de fonds peu volatils qui ont de bons rendements à long terme, grâce à l'effet d\u2019enrichissement des dividendes versés », explique M.Marcoux.Ses fonds préférés sont ceux qui contiennent le plus d\u2019actions privilégiées (voir ses suggestions dans I'encadré).di Combiner des styles \u201c1 différents : En tout temps, c\u2019est aussi une bonne stratégie de combiner des fonds aux styles de gestion différents.Conjuguer des fonds qui achètent des titres sous-évalués et d'autres qui recherchent davantage la -croissance des bénéfices aide -64% a atténuer les fluctuations de rendement a long terme.Selon une approche a contre- courant, les investisseurs devraient faire plus de place aux fonds qui ciblent les aubaines, car ces derniers ont eu des rendements pitoyables en 2007.Ces fonds sont également susceptibles d\u2019acheter des titres que la majorité des investisseurs vendent dans un mouvement de panique, comme c\u2019est le cas actuellement pour les banques et les détaillants.Il faut toutefois avoir les reins solides et un horizon de placement à long terme pour s\u2019y aventurer.Guy Daigneault hésite à faire ce choix, car les fonds axés sur les titres de croissance pourraient amorcer une période de rendement supérieur, puisque les fonds axés sur les aubaines ont connu la leur entre 2000 et 2006.MM.Chow et Hallett croient que le moment est tout de même bien choisi pour acquérir progressivement des fonds de chasseurs d\u2019aubaines aguerris qui n\u2019ont pas été choyés en 2007, tels les fonds Cundill, Chou, Saxon, Brandes et ABC.Une autre solution consiste à favoriser les fonds gérés selon uñe approche mixte et dont les gestionnaires sont sensibles au prix qu'ils paient les sociétés en croissance, précise Dan Hallett.1 AP MIEUX \\'w / CONSOMMER POUR MIEUX PERFORMER Le réseau Écolectrique s'élargit! Invitation à un déjeuner-causerie en l'honneur des nouveaux membres La Fédération des chambres de commerce du Québec (FCCQ) et Hydro-Québec invitent les gens d'affaires à un déjeuner-causerie au cours duquel elles rendront hommage à cinq entreprises qui accèderont au réseau Écolectrique, soit : - AB Mauri; + Alcoa - Aluminerie de Deschambauit; + Bombardier Transport - usine de La Pocatière; - Fonderie industrielle Laforo; + Les Plastiques Balcan.Le réseau Écolectrique reconnaît les efforts des grandes entreprises qui ont réduit leur consommation d'électricité d'au moins 5 % ou réalisé des économies de 50 GWh et plus, en mettant en œuvre des actions concrètes en matière d'efficacité énergétique.Ne manquez pas cette occasion d'échanger avec des décideurs qui, comme vous, ont à cœur de faire une utilisation optimale de l'énergie.z Conférencier invité : André Boulanger Président d'Hydro-Québec Distribution Thème: Hydro-Québec et les grandes entreprises : partenaires pour des résultats concrets en efficacité énergétique Rendez-vous : Le 12 février 2008, de 12 h à 14 h Centre Mont-Royal 2200, rue Mansfield, Montréal Inscription : Madame Valérie Brunet Courriel : valerie.brunet@fccq.ca Téléphone : 514 844-9571, poste 3261 ou 1 800 361-5019 Membre de la FCCQ : 80 $, taxes en sus Non-membre : 95 $, taxes en sus ie , Hydro fecq : Québec 4 El J = ms Te 1 EAL A SURVEILLER rs ms dws Banque Royale Tor, RY 65 60 55 50 45 f m am j j as o n d | VARIATION UN MOIS : - 4,39 % UN AN: - 13,25 % VAL.BOURS.: 60 G$ COURS-BÉN.: 10,9 DIV.: 4,2 % En sept mois, l'action de la Banque Royale a perdu près de 25 % de sa valeur.Lors des périodes difficiles, les investisseurs évaluent les banques en fonction du ratio cours-valeur comptable.Celui de la Banque Royale est de 2,6, comparativement à 1,6 en octobre 2002, Un retour à un tel ratio implique que le titre pourrait baisser encore de 20 à 25 %, selon André-Philippe Hardy, analyste de RBC Marchés des capitaux.J.G.Cineplex Galaxy GREEN Tor.coxuN 20 18 16 14 12 f m am j j a s o n d j VARIATION UN MOIS:-2,02% UN AN : + 24,23 % VAL.BOURS.: 710 M$ COURS-BEN.:23 DIV.:7,3% Le titre de Cineplex Galaxy Income Fund est sous-évalué, juge Christine Sio, de Scotia Capitaux.L'analyste entrevoit une croissance annuelle composée de 12 % de la distribution aux détenteurs de parts d'ici 2011.Son optimisme tient aux bonnes perspectives dans quatre créneaux : la publicité, Le cinéma en trois dimensions, la vente en ligne de films et la diffusion d'œuvres dites alternatives.La cible d'un an de Scotia est de 22 $.D.R.Fording Canadian Coal RERESEN Tor.FOG.UN 40 36 32 \u201c28 24 VARIATION UN MOIS : - 8,94 % UN AN : + 37,95 % VAL.BOURS.: 5,2 GS COURS-BÉN.:13,7 DIV.:6% Le cours moyen de la tonne de charbon métallurgique s'établira à 140 $S US à compter du 1\u201c avril 2008, selon John Hughes, de Valeurs mobilières Desjardins.Ce cours est supérieur à sa prévision initiale de 125 $ US.En conséquence, l'analyste fait passer de 30,70 à 36,10 $ son cours-cible d'un an pour Fording.Il prévoit maintenant une distribution annuelle totale de 3,25 $ en 2008, soit 0,49 $ de plus que prévu initialement.D.R.Source : Bloomberg, fermeture du 18-01-2008 s investir dé = CAE NT + Domtar ERRÆN To.Urx 14 12 10 8 m a m j j a's on dj VARIATION UN MOIS : - 3,96 % UN AN : - 27,72 % VAL.BOURS.: 3,9 G$ COURS-BÉN.: 5,1 Stephen Atkinson, de BMO Marchés des capitaux, entrevoit la-mise en place d'une politique de dividende chez Domtar.Selon lui, l'augmentation du prix du papier à impression en Amérique du Nord permettra à Domtar d'afficher un bénéfice suffisant pour verser un dividende trimestriel de 0,08 $ US par action.L'analyste prévoit un bénéfice par action de 0,86 $ US en 2008, soit une hausse de 145 % par rapport à 2007.D.R.du 26 janvier au 1\u201c février 2008 | les affaires | www.lesaffaires.com RO ERIS IR 5 OR, AEE i 0ST Th EN AVE SNR QA a 5 TransAlta EYES Tor.TA 35 32 29 23 23 \u2018f'm'a'm j; j as o n d\u2019j VARIATION UN MOIS :- 3,54 % UN AN :+ 19,11 % VAL.BOURS.: 6,5 G$ COURS-BÉN.: 24,5 DIV.: 3,1 % Un actionnaire activiste presse le producteur d'énergie TransAlta de prendre des mesures radicales pour rehausser la valeur de l'entreprise.Le fonds Luminus, qui détient 8 % des actions de TransAlta, suggére notamment à la société d'emprunter afin de racheter pour 2 milliards de dollars de ses actions en circulation.La direction de TransAlta fait fi de ces pressions, mais l'insatisfaction croissante des actionnaires pourrait la forcer a agir.Y.C.Bg os mn re on Eh RT RS les MIVWLESAFEATRES COM ZOOM en démarra \u2018 affaires | >C Une crise loin d'être résorbée La décote d'Ambac Financials fait croire que la crise du crédit pourrait s\u2019aggraver au cours des prochains mois.Ambac est le deuxième fournisseur américain de produits d'assurance sur les prêts aux sociétés et aux municipalités.Ambac assure les émissions d'obligations des sociétés, ainsi que les prêts que leur consentent les banques.La baisse notable de la valeur de ces obligations et de ces prêts a entraîné chez Ambac une perte de 3,3 milliards de dollars (G$) américains au dernier trimestre.La firme de cotation Fitch Ratings a réduit la cote de crédit d\u2019Ambac de AAA à AA.En même temps, Standard & Poor\u2019s et Moody\u2019s ont annoncé qu'elles étaient en processus de révision de la cote d\u2019Ambac, ainsi que de celle de MBIA, la plus importante société du secteur.Les investisseurs doutent quAmbac puisse traverser la crise.Son cours boursier est passé de 97 $ US l\u2019été dernier à 8,25 $ US.L'incapacité d\u2019'Ambac à respecter ses obligations aggra- HE Bye Tes M Ambac Financials NY, ABK, 6,20 SUS 100 60 40 20 ; 52 semaines 04-2007 07-2007 10-2007 01-200\u20ac Source : Bloomberg, au 18-01-2008 verait nettement la crise du crédit.Rappelons que la décote d'ACA Capital, une société plus petite du secteur de l\u2019assurance de crédit, a forcé la Banque CIBC à inscrire une provision pour pertes de 2,5 G$ au début de janvier.J.G.Le À DÉCOUVRIR Tata Motors à la - conquête du monde En lançant La Nano, la plus petite et la moins chère automobile du monde (2 500 $ US avant taxes), le constructeur indien Tata Motors franchit un jalon clé d'un parcours qui pourrait le hisser parmi les cinq principaux fabricants de véhicules de passagers au monde d'ici quelques années.En 10 ans, Tata est devenue le deuxième constructeur de véhicules de passagers en Inde.Avec sa microvoiture, Tata s'attaque à un marché comptant plus d'un milliard de consommateurs vivant surtout dans les pays émergents.POTENTIEL .> Morningstar prévoit que Tata accroîtra ses revenus de 23 % en 2008.> Tata profite du vaste bassin d'ingénieurs à bas salaires de l'Inde.> Si Tata achète Jaguar de Ford, elle fera un pas de géant dans le créneau des autos de luxe.RISQUES > Les principaux constructeurs étrangers s'implantent rapidement en Inde.> Sa rentabilité est menacée par l'intensification de la concurrrence et la hausse des coûts des matières premières.> Sa clientèle cible est plus vulnérable.CHIFFRES CLÉS COURS RÉCENT 19,47 $ US VAR.DEPUIS UN MOIS.\u2026 +10,4 % REVENUS (12 DERN.MOIS) 7,35 G$ US VALEUR BOURSIÈRE .7,44 GS US RATIO COURS-BÉN.(P 2008) .\u2026 18,2 REND.DE DIVIDENDE .1,93% Franco-Nevada vit de redevances Franco-Nevada (Tor., FNV) est une société d'investissement titulaire de 190 droits de redevances sur les métaux précieux, dont 21 gisements en exploitation.La société torontoise détient aussi 100 droits et participations se rapportant à des terrains .pétroliers et gaziers situés en Alberta, en =.Saskatchewan et dans l'Arctique canadien.La société est revenue en Bourse, en décembre 2007, avec une émission - d'actions ordinaires totalisant 1,3 milliard À de dollars.Franco-Nevada avait été : acquise en 2002 par la société À minière Newmont.POTENTIEL > Les redevances négociées ou augmenteront jusqu'en 2012.> David Haughton, de BMO Marchés des capitaux, a émis une recommandation initiale positive et a établi un cours-cible de 22 $ d'ici un an.RISQUES > La hausse des coûts d'exploitation des gisements aurifères et pétroliers.> Les résultats de l'entreprise sont i tributaires de tiers propriétaires.: CHIFFRES CLES COURS RÉCENT.17,95 $ VAR.DEPUIS UN MOIS.+ 26,9 % ] REVENUS (12 DERN.MOIS) .94 M$ US ; VALEUR BOURSIÈRE 1,4 6$ RATIO COURS-BEN.(P2008) .86 (43) analyse des marchés conseils UE AE MPa a a Ee arte SE eT Ghee baie ce SERIF LEE vl ER ES ai Ù an Sane EEE www.lesaffaires.com | les affaires du 26 janvier au 1\u2018 février 2008 Monde (MSCI) États-Unis (S&P 500) Canada (S&P/TSX) 1300 1600 15 00C 1200 1500 14 000 1100 1400 13 000 1000 + m am j i a s o n d j 1300 ; m a m } j \"a's oo n d j 12000 ¢ am | j a s o on d j 1150 1500 .14 000 FERMETURE : 1 022,56 FERMETURE : 1 325,19 FERMETURE : 12 737,12 UN MOIS : - 8,26 % 1100 - UN MOIS : - 8,92 % 1440 UN MOIS : - 4,65 % 13 500 UN AN :- 7,89 % 1050 UN AN :- 7,09 % 1380 UN AN: + 0,76 % 13000 1000: 1320 12 500 21déc.28 4 janv.11 18 21dée.28 4 janv.1 18 21déc.28 4 janv.11 18 INDICES Fermeture er Variation ______ INDICES Fermetur Variation INDICES 0 Variation 1 BOURSIERS | 18-01-08 1semaine En2008 lan \u20143ans BOURSIERS 18-0108 lsemaine En2008 lan 3ans BOURSIERS Fe lsemaine En2008 lan 3ans points % % _% % re \u2014Paints_% % % %.oo.points % % _ % 4 MSCI Mondial 102256 -5380 -500 |; -965 i -789 20,74 S&P 500 132510 -7583 -541 -875 -709 1347 S&P/TSX indice composé 1273712 -895.44 -657 792 0.76 | 4017 MSCIEAEO.101322 -4746 -448 -958 | -9,57 3087 S&P moyenne cap.75621 _-4002 -5,03 |-11.88 | -6,77 19,32 saPTsxeo 74521 \u201c5694 -710 783 287 4903 MSCI marchés émerg.4709514 -286164 -5,73 -862 2066 98,87 S&P petite cap.35060 -1384 -382 |-1127 -1157 1221 S&P/TSXmoyennes cap.81094-4169 -489 -820 | -600 2523 Francfort (Dax) 731417 -40378 -523 -934 934 7358 Dow Jones 30 ind.1209930 50700 -402 | 878 -373 16,42 S&P/TSX pefitescap.65005 -3521 -514 | 782 | -895 250 Hong-Kong (H.S.) 2520187 -166514 -620 -939 2398 86,94 Dow Jones transport 417970 -790 -0,19 -855 :-1332 2041 TSX Croissance 261821 -179.55 -6.42 | -780 | 777 4473 Londres (F.T.100) 590170 -30030 -484 -860 -497 2234 Dow Jones serv.publics 50392 -3954 -728 -537 1292 5192 LES SECTEURS DU S&P/TSX PT Mexique (IPC) 26 713,83 -2009,99 -700 : -956 230 110,78 Russell 2000 67318 -3L47 -4,47 -12,12 -13,50 10,16 Consomm.discrétionnaire 113717 -58,16 -487 -1221 14,78 Ë 10,65 Paris (CAC) 509240 -27901 -519 | -929 -833 3213 Nasdaq (comp.) 234002 -9992 -4,10 ;.-11,77 -4,22 15,03 Consommation de base 150497 -50.44 -380 -4.83 i-13.76 -10,55 Tokyo (Nikkei 225) 1386129 -24950 -177 \u2018 -945 2020 23,34 NYSE (comp.) 879486 -55261 -591 -9,71 -3,62 25,70 Énergie 306901 -25736 -774 -762.326 5807 Finance 169658 -9742 -543 -870 -1251 2491 Industrie __ 112005 -5720 -486 -1066 -540 3153 Matériaux 30220 -31621 -947 -272 3068 105,87 Services aux collectivités 189746 -61,49 -314 -446 605 3453 a chasse prudente aux ps EEE Technologies de l'inform.334.48 -12,13 -350 :-15,26 26,76 46,80 Télécommunications 884,23 -5304 -566 -1094 374 aubaines est ouverte Bourse.La santé et la consommation essentielle, deux secteurs refuges.28,02 PERFORMANCE SECTORIELLE (un mois) en % Matériaux 6.64 Consommation de base Services aux collectivités par Dominique Beauchamp > dominique.beauchamp@transcontinental.ca Santé Energie Les investisseurs les plus aux18 décisions-surprises de la | me comrauniations aguerris peuvent mettre l'orteil Fed depuis 1986, révèle Brian Chute des indices depuis Leur sommet de 2007 Le + de informa a l'eau prudemmient, méme Belski, stratége américain, chez echnologies l'information si d\u2019autres raz-de-marée sont Merrill Lynch.S&P/TSX -13,7 % Industrie 1 à prévoir, à l'aube d\u2019une réces- Ainsi, la dernière fois que Dow Jones -161% Consommation discrétionnaire sion américaine.la Fed a abaissé son taux di- Prudemment est le mot recteur de 0,75 %, en 1994, le S&P 500 - 16,8 % rude NT : .LE MEILLEUR SECTEUR DEPUIS UN MOIS d'ordre, puisque labaisse d\u2019'ur- S&P 500 avait rebondi de 23 % MSCI Monde 17,3 % gence du taux directeur amé- 12 mois plus tard.MSCI Marchés émerg.-18,5% Matériaux 3600 ricain de 0,75 % , à 3,25 %, et le Les Canadiens semblent Nasdaq -19,8 % FERMETURE :3 022,20 3% plan de relance de 145 milliards s'être préparés aux turbulen- Le.x -240% UN MOIS :+ 6,64 % de dollars américains (G$ US) ces et ont des munitions pour Nikkei 225 A UN AN : + 30,69 % 3000 de la Maison-Blanche confir- acheter des titres.Les ventes Source : Bloomberg, au 22-01-2008 2700 21dée.28 4 janv.1 18 ment à quel point la crise de confiance menace l\u2019économie mondiale.Un mouvement de panique propice aux aubaines Les Bourses ont moins souffert de fonds monétaires ont totalisé 7 milliards de dollars en 2007, dont 2,6 milliards en décembre.C\u2019est la première fois depuis la récession de 2001 que ce type de fonds enregistre des ventes supérieures aux rachats car ils dépendent davantage de l'économie interne.De plus, il s'agit du seul des 10 secteurs du S&P 500 qui soit encore plus cher, en fonction pour créances irrécouvrables en période de récession, devraient être annoncées au cours des prochains mois.La hausse de la volatilité est Le meilleur et le pire titres à NOVAGOLD RESOURCES INC, NG:11,32$ UN MOIS: +84,07 % UN AN -39,88 % Ÿ HARRY WINSTON DIAMOND C.HW:25,52$ UN MOIS :-25,05% UN AN : -37,82 % LE PIRE SECTEUR DEPUIS UN MOIS que lors de crises et de réces- durant une année.des bénéfices prévus, que la un signe du déplacement du Co nsommation 1360 sions antérieures.moyenne depuis 1995, signale leadership d\u2019une catégorie de 1280 Néanmoins, la Bourse amé- Deux secteurs favoris BCA Research.titres à une autre, soutient FERMETURE: 1 137,17 200 ricaine connaît son pire début Les secteurs boursiers les Les titres de consommation Richard Bernstein, stratége en UN AN: - 14.78% 1120 d\u2019année en46anset43Bourses plussusceptibles d\u2019afficherun discrétionnaire, comprenant chef chez Merrill Lynch.21déc.28 4 janv.1 18 mondiales avaient déjà baissé de plus de 20 %, le 21 janvier, un niveau qu'on associe aux marchés baissiers.La chute des Bourses mondiales, la dégringolade de la majorité des titres ainsi que le recul du prix de l'or témoignent d'un mouvement de panique qui est souvent propice à la chasse aux aubaines pour les investisseurs expérimentés et patients.La valeur du S&P 500 augmente sur des périodes de 1, 3, 6 et 12 mois après une baisse d'urgence du taux directeur par la Réserve fédérale, si l'on se fie meilleur rendement que le \"marché américain sont ceux de la consommation essentielle, soit les multinationales de produits de consommation de masse, et les grandes pharmaceutiques, dit M.Belski.«Il est logique que ces deux secteurs refuges se tirent bien d'affaire, car la diminution des taux confirme que l\u2019économie se détériore sérieusement », écrit le stratège.Paradoxalement, les titres des fournisseurs d'électricité, pourtant un autre secteur sûr, n\u2019affichent pas un bon rendement en période de récession, les détaillants et les constructeurs automobiles, ont aussi fait bonne figure lors des baisses de taux antérieures.Toutefois, M.Belski reste prudent puisque le ralentissement actuel provient de la crise hypothécaire et provoque une chute des prix des maisons.M.Belski joue aussi de prudence envers le secteur bancaire, car après les radiations de 100 G$ US associées aux hypothèques à haut risque, d'autres pertes liées aux produits dérivés, tels que l\u2019assurance contre le défaut d\u2019un prêteur, et aux provisions « Les leaders des cinq dernières années ne mèneront pas la charge à l\u2019avenir.» C'est pourquoi il préfère les titres de première qualité des grands marchés développés plutôt que les marchés émergents.Faisant valoir la faible inflation de base, les faibles taux d'intérêt et les bons bilans des entreprises en général, BCA Research a aussi un penchant pour la Bourse américaine.Le S&P 500 s'établit à 12,9 fois les bénéfices attendus dans 12 mois, un multiple d\u2019évaluation de 27 % inférieur à sa moyenne depuis 1995.à Le meilleur et le pire titres A CONSUMERS\u2019 WATERHEATER, CWI-U: 14,385 UNMOIS:+3.01% UN AN: +2,42 % VW SEARS CANADA INC, SCC:19,10$ UN MOIS: -22,67 % UNAN:-3152% Source : Bloomberg, fermeture du 18-01-2008 1 CE ayy ee.pn © We 6 mime to de he TET ed el gen a aha oF Sede ara ay ten en ati Le, 32 Ra VO idee ee hn GE ROL fr ln rim nC ap emit ee pte fem A aap An (44) _ | du 26 janvier au 1\u201d février 2008 | les affaires | www.lesaffaires.com Le Top 100 Les affaires 500\" Le dollar canadien Symbole LB boursier i cal Koes Abitiblbowater : ACE Aviation Holdings i Kliments/Mapie Leaf Astral Media Banque CIBC Banque Laurentienne di Banque Nationale du Cana Banque Royale du Canada (REC) Banque Scotia ; .- - BNS Banque TD (Groupe financier) TD BCE (Bell Canada Entreprises) BCE 36,37 -2,16 .-56 -6,6 - -8,3 BMO Groupe financier BMO_ 5401 \u2018 -350 -6,1 -3,0 -41 Les devises (21 j janvier 2008 ) BMTC (Groupe) .- GBTA 20.41 0,01 0.0 -5,8 -10,1 = 8 L 28,901.1 co.2 Bombardier BBD.B 471 -0.76 13.8 21.8 -21,0 16,0 28,3 63912 0.0 6.97 3,98 ; Pays (unité monétaire) \u201c150A Pays funité monéta SCA\u201d CAE cs CAE -11,07 -1,00 -83 \u201c15.2 -16.8 -5,3 313 10158-7003 i 15:25:50 10.81.19,4 575: Afrique du Sud/rép.rand) 6.9616 Japon {yen} 102,4206 Canadien Pacifique (Chemin de fer) CP 60,76 -2.81 -4,4 -5,1 -5,4 -4,3 16,2 7308 12 91,00 59,48 142 1250 Argentine (peso) - 3,0518 Liban {livre) 1453,3299 Canam (Groupe) i CAM 11,20 -0,74 -6,2 -20,8 -20,8 238 - 305 819: \u201c12-1598\u201d 900 © 117°.\u201c1329 Australie (dollar) 11205 Mexique (peso) 10.6312 Cascades CAS 771 -0,81 -8,5 -8,3 -8,6 -49,7 -148 1819 16 15,61 746 131 5375 -Brésil {real} - \"17687 Nouvelle-Zélande (dollar) 1,2935 C6I (Groupe) | GIB.A 9,63 -0,67 -6,5 -17,3 -16, 9 17,4 77 9822 0,0 12,24 = 813 CE 12,7 .8650 Chiti (peso) 466,0147 Philippines {peso) ; 39,9399- CN (Canadien National) CNR 45,26 -0,34 -0.7 -3,0 -3,0 -136 11,4 17533 14 6100 4391 134 3253 Chine (yuan) ~~ 70066.Royaume-Un (livre sterl) 0.4970 Cogeco C60 32.50 -2,50 -71 17.2 177 87 12,2 2201 08 4457 3048 275 1355 Go ononnel 6.807 Russie rouble) 75 5867 Cossette Communication .KOS 1055 -002 -0.2 -38 -4,2 11,8 -14,0 167 00 1350 8,81 11,3 561 : = St : Couche-Tard (Alimentation) ATDB 1683 023 14 24 80 -377 42 4302 05 2721\u2018 1535 170 4000 HongKongldollary 75633 Singapour (dollar) 1.3991 Domtar UFS 787 0,06 08 -55 11-233 -152 2125 - 1229 6,72 \u2014 3000 -Indefroupie) 382649 \u2018Suède (couronne) ____6,3261 Emergis EME 8.25 - - 0,6 06 60.2 339 7942 00 8.30 476.258 307 lsraél new shekel) 36839 Buisseffranc) ©.1.0870 EXFO EXF 4,43 0.20 47 -11.9 -10,5 -47,3 -8,1 786 00 8,85 393 268 636 Garda World (Corporation de sécurité) GW 1359 -0,83 -58 -0.9 9,0 -33,1 22,4 1575 00 2500 1250 31.8 6325 \u201d 2,» Gaz Métro (Société en commandite) GZMUN 1497 -0,64 -41 67 8,4 9.3 -66 520 7 wuss 137 21 17% Marchés monétaires Genivar GNVU 23,05 -1,00 -4,2 -14.6 12,4 57,2 \u2014 423 48 2950 \u20141457 198 1230 George Weston WN 54,27 -0.78 14 14 02 -304 -18,7 1455 20 8390 497 93 22000 CANADA 24 déc, 21 janv.Goodfellow GDL 12,00 -0,27 -22 .-94 -2,4 -40,0 5,7 15 47 2240 1200 16,0 523 Taux d'escompte Banque du Can.(22janv.08)! 450 4.25 Héroux-Devtek HRX 8.40 0.10 1,2 -10,2 -13,4 18.8 222 241 0,0 11,30 6,50 19,1 750 Taux cible des prêts à un jour (22 janvier 08) ! 425 400 Iamgold [anc.Cambior] (1) img 8,89 -1,05 -10.8 10,2 8,9 -13,9 58 20448 07 10,90 6.81 45,3 1017 Taux préférentiel (4 décembre 07)! - 600 600 Industrielle Alliance 1AG 37.84 2.22 55 -12,0 11.1 8.1 132 1823 19 4375 34,25 129 1905 Bons du Trésor @Bmosf 381 342 ING Canada IIC 35.44 -2,31 -6,1 -10,7 -108 -318 5,3 1719 24 5347 3492 96 2140 Bons du Trésor (Bmois 397 340 IPL IPLA 6,45 0.00 0.0 29 -0.8 19,4 -62 38 00 .815 486 230 883 ; ; : i Jean Coutu (Groupe) PCA 1080 026 24 69 33 299 22 718 12 1650 1005 314 GB anne A.Lassonde {Industries) LAS.A 41,75 -0.26 -0.6 4,4 31 12.8 20.4 12 14 4400 | 36.45 156 1448 - : - Le Château CTUA 13.40 0.10 08 78 79 -11.0 35,5 610 9.0 1787 1145 11,0 858 ETATS-UNIS 24 déc.21 janv.Logistec LGTB 21,50 0.00 0.0 -23 -23 75 317 32 71 25,00 20,00 15,6 1208 Taux d'escompte (22 janvier 08)\" 475 4,00 Magasins Hart HIS 3,04 -0.16 -5,0 -15,6 12,1 -42,1 43 70 51 5,60 2,81 10.9 1107 Taux cible des Federal Funds (22 janvier 08)! 425 350 Mega Brands MB 6.17 -0.64 -9.4 0,5 -05 -74,9 29.8 4006 00 2720 4,21 171 800 Taux préférentiel (11 décembre 07)! 15 13 Metro MRU.A 2595 -0.36 1.4 -56 -1,5 -31.3 4,1 5001 13 4178 2530 10.2 7200 Bons du Tresor (3mois) 319 245 Mines Agnico-Eagle AEM 56.42 -5,03 -8.2 132 37 316 52.0 8695 02 6383 3570 521 893 (Gmois) 354 244 Molson Coors TPX.B 47.04 -3,11 -6.2 -9,0 -76 3.4 - 182 - 56.50 42,90 - 1800 Papier commercial (90 jours) 4.73 380 Morneau Sobeco (FID) MSI-U 1421 -0.18 -13 -3.0 -26 32.8 - 248 67 1500 1065 272 448 Evrodoilacs (jours) 510 370 Power Corporation du Canada POW 36,44 -0,02 -0,1 -8.4 -9,2 5,5 10.0 6961 22 4192 34663 120 4 519 - = : Quebecor QBR»B 3220 -0.80 -2,4 -9,6 -9,9 -18.8 45 1372 05 4325 31.27 72 11405 1Datedudernier changement.2 Achat minimum de 1 MS.Quincaillerie Richelieu RCH 20.00 .-313 -135 -15,3 -17.2 -18.4 -2.8 233 11 2700 1926 142 616 Reitmans (Canada) RETA 1644 -0.56 -33 -15,3 -14,3 -23,4 10.0 1658 34 2715 15.65 115 1231 Rogers Communications RCLB 3868 -0.57 15 -135 -140 43 330 23434 07 5220 3562 284 3299 Gagnez en bourse Rona RON 14,78 0,28 19 -131 -13,3 -32.3 -11.0 5308 00 25.26 14.00 8.9 8160 Augmentez vos revenus ou même Rothmans ROC 23,74 117 47 -45 -6.2 14,3 126 2147 52 2702 19.81 14,9 325 |vivez de la bourse.Vous êtes Saputo SAP 27,00 -1.62 -5.7 -9.0 -95 42,5 173 4271 16 3299 1845 215 2800 investisseurs occasionnels, actifs ou Sears Canada sce 19,10 -1,21 -6,0 -23,9 -27,9 -318 32,8 319 \u2014 33.00 1753 - 7100 pt pou os oN Shermag SMG 0.72 -0.11 13,3 29 -172 -72,1 -54,6 162 0.0 2,58 0.53 - 1075 SNC-Lavalin (Groupe) SNC 4218 -213 -48 134 -124 308 311 3446 08 5104 3050 1687 3925 [i ma » Sportscene (Groupe) SPS.A 14,90 0.14 09 , 10 1.0 -5.4 314 1 = 17,00 14.00 C= 1700 si Sun Life (Financière) SLF 4795 -404 -78 12,4 -13,9 -4,1 94 13452 25 5650 4706 122 1500 .TELUS Communications T 43,15 -3,21 -69 -11,0 127 204 79 12382 26 6645 4197 133 4 400 actions 1 semaine : 23 février 2008 - Tembec TBC 0.60 0.10 20,0 622 54,4 -778 -55.8 4871 00 3.15 0.32 - 2560 rs options 2 etd rs: 1 mars 2008 Transat AT.TRZB 27.06 -2.44 -8.3 -22,2 -227 -168 4.0 1309 10 438 2569 111 2579 UE ; Transcontinental TCLA 1409 -0.76 -51 125 105 -330 \u2014-145 1865 - 13 2266 1380 94 7007 : Cone risque à 100% Sratégies de marchés baisses * Déductible d'impôt à 100% « Manuel français TransForce (Fonds de revenu) TIF UN 8,83 -0,37 -4,0 -2.0 44 -35.9 -10.2 2566 14,3 15,35 8,74 6.8 5468 + Résidence/bur.* Temps plein/partiel Velan VLN 14,25 -0,25 -1,7 -6,6 -6.6 -8,1 2,7 142 00 21.00 12,51 23,4 863 ; * Ordi/logiciels fournis pendant formation * Bourses US/CAD ps .Soirée d'informations gratuites ~~ Sociétés méres de Devise Svmb Ferm \u201c1 semaine Varaen En2008 lan Rend.amn.Di 52 semaines Ratio Emplois Montréal 4 fév.- Gatineau 6 fév.- Sherbrooke 13 fév.ili i evise mb.rm.semaine OIs n an 8 8 Iv.ann.semaine atio f filiales canadiennes boursier 18 janv.$ % % % % 3ans % % Haut Bas cours-bén.au Qué.gd (514) 666-0304 / 1 (877) 290-0123 : = www.daytradercanada.com ABB Can.(ABB ADR.New York) sUS ABB 2368 -18 70 130 -178 33.1 61.1 \u2014 3208 1594 - 1187 Alcoa Can.(Alcoa.New York) SUS AA 2910 26 -83 199 204 -73 22 19 4877 2868 103 3600 AXA Can.[AXA ADS, New York) SUS AXA 3593 25 66 79 -95 164 195 - 4710 3562 : 1m Lesobli gations \u2014 10 ans Bell Helicopter (Textron.New York} SUS TXT 53.50 -5.6 -9.4 -236 -25.0 125 176 L3 74,40 43.60 15.4 1940 (Gouv.du Canada, rendement en % depuis un an) Bridgestone Firestone Can.(Bridgestone, Tokyo) Yens 164400 -1020 -58 -18,4 -173 -371 5.4 1.0 2715.00 159200 12.2 1490 Bureau en Gros (Staples, Nasdaq) sus SPLS 21,53 0.8 4,0 -7.0 6.7 -20,3 15 = 27,66 1969 15.2 2300 FERMETURE : 3,740 % Compass Can.(Compass Group PLC.Londres) Livre CPG 310,25 9,3 31 -3,7 06 0.0 139 36 38425 272.25 207 2850 UN AN:-9,35% UN MOIS: - 6,16 % Costco (Les entrepôts) (Costco.Nasdaq) sus COST 64,53 -19 -2.9 -7,9 -75 137 12.6 0.8 72,68 51,52 24,3 3199 48 DMR Conseil (Fujitsu LTD ADR, Tokyo) SUS FJTSYPK 71400 -320 -43 -6.1 52-262 52 07 96400 635.00 189 1200 Electrolux (Electrolux AB, Stockholm) Cour 85.75 -93 -97 173 221.0 -319 91 \u2014 190.00 84.50 91 1670 44 Emb.Smurfit-Stone Can.(Smurfit-Stone, Nasdag) SUS SSCC 8,44 12 123 -213 201 178 \u2014-198 00 1408 8,31 767 1600 ' Ericsson Can.(LM Ericsson ADR, Nasdaq) SUS ERIC 23.28 03 12 -01 -0.3 -42.8 -5,3 \u2014 43,41 21,40 14.3 1500 Falconbridge (Xstrata PLC, Londres) Live XTA 328100 -2090 -5,0 -8.9 -76 428 599 07 3846.00 223500 168 2500 4 Financiere Standard Life (Stand.Life PLC Lond) Livre 20200 -338 143 -216 -201 -318 \u2014 28 35725 19330 125 1508 Goodyear Can.(Goodycar Tire, New York) sus GT 24,25 0.0 -0.1 -15,7 141 0.1 186 00 3690 2276 20.2 1000 36 {fm am ji j as onaj Home Depot Can.(Home Depot.New York) $US HD 26.28 16 6.4 14 25 -352 -121 29 4201 2377 110 3500 IBM Can.(IBM, New York) sus IBM 103,40 57 59 -6,9 -4,3 75 51 14 12146 8877 144 5500 .Kraft Can.Kraft Foods.New York) SUS KFT 3015 18 -56 -94 76 154 10 30 3720 2995 155 180 Rendement des obligations Labatt (La brasserie) (InBev, Bruxelles) Euro INB 4991 53 -96 -12,7 12.4 -02 226 12 68.97 48,21 18,9 1250 9 ' A ' A Merck (Frosst Can.) (Merck.New York) SUS MRK 53.32 72 19 -9,9 -8.2 16.9 256 29 6162 42,35 183 1095 (En %.selon l'échéance en nombre d'années ) Mittal Can.(Arcelor Mittal, New York} $US MT 6270 -44 65 \u2014-144 -189 50,1 228 \u2014 8388 4192 89 2295 oo 1 5 10 20 30 PACCAR du Can.(Paccar.Nasdaq) $US PCAR 4447 24 -50 214 184 18 166 34 6575 4215 124 1090 Gouvernement du Canada 352 346 377 399 406 Pratt & Whitney (United Technologies , New York) $US utx 68,05 -36 -51 -126 211 4,4 126 14 82,50 63,45 16,3 5500 Province d'Ontario 368 386 422 451 461 Prévost Car (Volvo AB, Nasdaq) sus vowv 13,83 13,8 13.8 13.8 138 138 13.8 13.8 13.83 13.83 138 + 1718 Province de Québec 368 391 436 462 475 QIT, Fer et Titane (Rio Tinto PLC ADS.New York) $US RTP 36750 -309 78 126 \u2014-125 79.0 484 \u2014 48421 199.15 \u2014 1850 Municipalités du Québec 378 401 446 472 485 Rolls-Royce Can.(Rolls-Royce Group.Londres} Livre RR 457.25 -55,3 -108 -14,2 -16.3 -27 238 0.0 57473 44875 11.9 1442 - Sanmina-SCI Can.(Sanmina-SCI Corp.Nasdag) SUS SANM 128 00 -15 281 -297 -622 -435 00 394 119 60 800 Ertrepises can (A).432 495 550 575 593 , ! : g.démembrées Canada! 356 355 387 420 413 Securitas Can.{Securitas AB.Stockholm) Cour 7225 -75 -94 -19,7 -197 -315 -06 \u2014 11375 6975 \u2014 2000 Oblig démembrées Québec 372 400 446 483 482 Thomas & Betts (Thomas Betts, New York) sus TNB 4054 -55 119 -187 -173 -112 133 00-628 395 132 1366 19.Cémemibrées LUehec JU 440 053 4 UAP (Genuine Parts New York} sus GPC 4029 \u2014-20 47 172 130 -152 13 29 5168 40.06 138 1767 Gouvernement desÉtats-Unis 272 291 364 415 426 Ubisoft (Ubisoft, Paris} Euro 50.66 -28 52-201 -27,1 796 55.1 - 7050 2701 278 1700 Rendements offerts aux institutions.Le rendement pour l'éché- Ultramar (Valero Energy.New York) SUS VLO 5403 56 94 236 -228 59 312 07 7868 5125 64 2695 ane d'un an suppose le versement senn-annuel des lnéréts.UPS Can.(UPS.New York) sus UPS 67,16 -2,4 -35 -1.2 -5.0 -10,5 17 22 78.99 65,74 16, 5 1300 à l'échéance serait moins élevé.1 Une obligation démembrée Wal-Mart Can.(Wal-Mart, New York} sus WMT 4758 -01 -0.3 -1.3 01 -15 -2.0 18 51.44 42,09 155 6925 est une obligation dont les coupons et le résidu sont vendus Wyeth Can.(Wyeth, New York) $US WYE 43,84 -4,0 -8,4 -6.4 -0.8 -149 2,0 2.4 62,20 43.51 129\" 1342 séparément en fonction d'une valeur entièrement escomptée.1 Les plus importants employeurs au Québec inscrits en Bourse, selon le classement annuel Les Affaires 500 \u2018Ces rendements réfèrent à La fermeture du 18-01 -2008 www.lesaffaires.com | les affaires du 26 janvier au 1°\" février 2008 .questions et réponses @ Bourse et marchés financiers Jean Gagnon jean.gagnon@transcontinental.ca Les fonds de dividendes sont devenus plus volatils En achetant un fonds de dividendes plus tôt cette année (BMO Dividendes), je croyais me mettre à l'abri des grandes fluctuations quotidiennes.Ils\u2019agit d\u2019un fonds qui investit dans les 60 plus grandes entreprises du Canada versant des dividendes.Je m'attendais à quelque chose de plutôt stable.Comment expliquer alors que le 17 décembre, le fonds perdait 3,06 $, soit 6 % de sa valeur en une seule journée ?Ça fait beaucoup de grandes sociétés qui vont mal en méme temps, ne trouvez-vous pas ?- Richard D.La chute du prix de votre fonds le 17 décembre s\u2019explique en grande partie par le fait qu\u2019à tous les ans, il verse aux détenteurs de parts les gains en capital qu\u2019il a accumulés durant l\u2019année.Déclarations de dividendes | Fréquence Var.Date Date Société Montant (S) Inscrip.payable Advantage Energy Income 0 : 31-01-08 - 15-02-08 Aeroplan (Fonds de revenu) 0 ; 31-01-08 15-02-08 AltaGas Income \u2026 D.25-01-08 15-02-08 ARC Energy Trust .0.31-01-08 15-02-08 Arctic Glacier Income 0 31-01-08 _ 15-02-08 ATCO 0 12-03-08 31-03-08 ATS Andlauer Income 0 31-01-08 15-02-08 ATS Andlauer Income 0 \u201c 29-02-08.17-03-08 ATS Andlauer Income 0 31-03-08 15-04-08 AutoCanada Income, 0.21-01-08 _ 15-02-08 Baytex Energy Trust 0 © 31-01-08 2 Boardwalk REIT 0 31-01-08 Bonavista Energy Trust 0 31-01-08 Bonavista Energy Trust D.28-02-08.Bonavista Energy Trust 0 .31-03-08 BTBREIT 0 31-01-08 Caldwell Partners International 0 05-02-08.15-02-06 Canadian REIT 0 .31-01-08 Canadian Resources Income 0 31-01-08 Canadian Resources Income 0 29-02-08 .Canadian Resources Income 0.31-03-08 15- Canadian Utilities +0,0175 06-02-08 Canexus Income 0 31-01-08 Cathedral Energy Services Income 0 \u2026 31-01-08 Charter REIT 0 -_ 31-01-08 Chartwell Seniors Housing REIT 0 .31-01-08 Contrans Income .0 31-01-08 Crescent Point Energy Trust 0 31-01-08 Daylight Resources Trust 0 ; 31-01-08 Daylight Resources Trust 0 .29-02-08 Daylight Resources Trust 0 31-03-08 Dundee REIT 0 : 31-01-08 02 Emera +0,01 \"01-02-08 15-02-08 Extendicare REIT 31-01-08 15-02-08 Freehold Royalty Trust 31-01-08 | 15-02-08 General Donlee Income Global Agribusiness Trust Hartco (Fonds de revenu) .Hélicopteres Canadiens (Fonds de rev.) Innergex énergie (Fonds de revenu) Jazz Air (Fonds de revenu) Liquor Stores Income NAL Oil & Gas Trust Newalta Income - Northern Property REIT OFI Income Pages Jaunes (Fonds de revenu) Paramount Energy Trust Parkland Income, Pembina Pipeline Income Peyto Energy Trust Primaris Retail REIT 28-01-08 31-01-08 : 31-01-08 15-02-08 .31-01-08 15-02-08 31-01-08 15-02-08 OCOCOODOOO 081815 0 mx \u201c0,0833 +0,00288331-01-08 25-02-08 31-01-08 15-02-08 ; 31-01-08 | 15-02-08 Progress Energy Trust Progress Energy Trust Progress Energy Trust Provident Energy Trust RioCan REIT Rogers Sugar Income Royal Host REIT __ Sceptre Investment Counsel Sterling Shoes Income Stoneham Drilling Trust Strongeo Income Taiga Building Products Total Energy Services Trust TransForce (Fonds de revenu) Trilogy Energy Trust Trinidad Energy Services Income Vermilion Energy Trust Weyerhaeuser Co.Zargon Energy Trust 2 1ZXXTZZTIZITRIIITTTITITII TTI IIIT IIIT LZATTIIITIIXIIAZZII AT TTITITILLIIAZZIZRIR : 31-01-08 28-02-08 31-01-08 15-02-C \u201c 24-01-08 31-01-08 31-01-08 15-02-08 : 31-01-08 15-02-08 : 31-01-08.20-02-08 °51.01-08 15-02-08 © © S oo ; go : ov Comment lire les déclarations de dividendes 1 Dividende en dollars américains.2 Dividende spécial.Fréquence : M mensuel, T trimestriel, S semestriel, À annuel Montant du dividende déclaré Var.: Variation du dividende déclaré par rapport au dividende précédent.NC ESS, ETES EE Date d'inscrip.: Date à laquelle l'actionnaire doit être inscrit au registre de l'entreprise pour avoir droit au dividende déclaré.Date payable : Date à laquelle le dividende sera versé aux actionnaires inscrits.Les détenteurs de parts ont donc reçu un versement de 2,54 $ ce jour-là.Ceux qui le désiraient ont reçu de nouvelles unités à un prix de 4775 $ au lieu du paiement en espèces.Comme le paiement s'effectue à même le fonds, la valeur de celui-ci doit s\u2019ajuster en conséquence, d\u2019où la baisse du prix.Mis à part ce phénomène annuel, vous devez quand | | dé AUTORITÉ DES MARCHÉS FINANCIERS INFORMER.ENCADRER, PROTÉGER.même être conscient que le rendement de votre fonds pourrait fluctuer beaucoup plus qu'avant, puisque les titres qui le composent sont devenus plus volatils.Par exemple, les banques et les principales compagnies d\u2019assurance représentent environ la moitié de l\u2019actif du fonds BMO Dividendes.Or, le secteur des services financiers traverse une zone de turbulences.Puisque les fonds de dividendes, qui sont à la recherche de revenus, peuvent difficilement investir dans d'autres secteurs, leur composition ne sera sans doute pas modifiée de façon substantielle.Il faudra donc que vous enduriez encore quelque temps une grande volatilité dans le secteur des services financiers.Les déposants des banques peuvent dormir tranquille Mon courtier de CIBC Wood Gundy m\u2019a offert un taux de 4,79 % pour un an sur un CPG (certificat de placement garanti) de la Banque CIBC.Compte tenu qu\u2019il s'agit d\u2019un placement d\u2019un bon montant et que, dans un article précé- dent, vous nous invitiez à être prudent envers les titres des banques, un dépôt dans un CPG de cette banque est-il risqué ?-LucB.Les CPG de la Banque CIBC sont garantis jusqu'à concurrence de 100 000 $ par la Société d\u2019assurance-dépôts du Canada.Tant que votre placement n\u2019est pas supérieur à ce montant, vous n'avez donc rien à craindre.Quant aux dépôts supérieurs à 100 000 $, seuls les fonds qui excèdent ce montant sont exposés à un risque - comme tout autre placement d\u2019ailleurs -, mais qui est bien mince, selon moi.CIBC est la banque canadienne qui semble connaître le plus de problèmes depuis le début de la crise du crédit qui touche les grandes banques du monde.Mais la chute de ses bénéfices, qui devrait se poursuivre au cours des prochains trimestres, ne devrait pas mettre l'entreprise en péril, loin de là.Les banques canadiennes sont des institutions bien capitalisées qui ne sont pas à la veille de s\u2019écrouler.Le risque auquel mon article faisait allusion s'applique pas aux déposants des banques canadiennes, mais à leurs actionnaires.# NOUS VOUS AIDONS À Y VOIR PLUS CLAIR Avec un cadre réglementaire bien régi, nous assurons à tous la possibilité d'évoluer en favorisant la confiance des personnes et des entreprises.Si vous avez besoin de clarifier certains aspects liés à votre pratique professionnelle, n'hésitez pas à nous contacter.Nous y verrons ensemble. Er EME REC at PE ne \u201c2e 4 (46) ag 7 Hors Aaa Ty a PR i ae conseils finances personnelles - du 26 janvier au:1\u201c févriér 2008 Faute d'épargner plus, ils devront retarder leur retraite Épargne.Notre expert propose des solutions à nos lecteurs pour combler leur retard.par Yannick Clérouin > yannick.clerouin@transcontinental.ca Clinique RE] Chaque semaine, d'ici la fin février, des spécialistes conseillent à nos lecteurs les meilleures stratégies pour la planification de Leur retraite.Les Pomerleau doivent donner un petit coup de barre à leur plan d'épargne s\u2019ils veulent prendre leur retraite à 60 ans.Toutefois, leur cas n\u2019est pas critique, juge notre expert Martin Dupras, vice-président du Groupe-conseil Aon.« Le fait que les Pomerleau réalisent à 40 ans qu\u2019ils ont pris du retard dans la planification de leur retraite n\u2019est pas dramatique, surtout qu\u2019ils ont déjà accumulé 179 000 $ », dit-il.Leur planification repose sur deux principaux éléments, explique M.Dupras : l\u2019âge auquel le couple souhaite prendre sa retraite et le type de retraite qu\u2019il vise.M.Dupras a supposé que les Pomerleau prendraient leur retraite à 60 ans, car la plupart des gens souhaitent se retirer le plus tôt possible.Ensuite, le couple doit évaluer ses besoins de revenus pour atteindre cet objectif.Les conjoints pourraient viser le remplacement de 60 % de leurs revenus d\u2019emploi, car ( REPÈRES ) Le couple Pomerleau a commencé à épargner tardivement pour La retraite, mais redouble d'efforts pour combler le retard.Il veut améliorer le rendement de ses REER sans prendre trop de risques.> Âge : Madame a 41 ans, Monsieur, 39 ans > Revenus annuels : Madame gagne 30 000 $, Monsieur, 105 000 $ > Statut familial : Mariés et parents de trois enfants > Actif : 70 000 $ investis dans un produit à capital garanti rapportant 5 % par an, placé pour 5 ans.52 000 $ investis dans des leur coût de vie devrait diminuer, prévoit M.Dupras.En effet, lorsqu'ils prendront leur retraite, ils auront probablement remboursé leurs dettes et leurs enfants représenteront une dépense moindre.Selon cette hypothèse, le couple aura besoin d'un revenu de retraite avant impôts d\u2019environ 81000 $, qui proviendra en partie des programmes de rentes gouvernementales.À 60 ans, les prestations annuelles du Régime des rentes du Québec seront d'environ Taux d'intérêt (en vigueur Le 22 janvier 2008) fonds communs.10 500 $ investis dans un fonds indiciel.9 500 $ investis dans Capital régional et coopératif Desjardins et le Fonds FTQ.Maison de 150 000 $.>Régime de retraite : Monsieur a accumulé 37 000 dans Le régime de retraite à contribution déterminée de son employeur.Lui et son employeur cotisent chacun 5000 $ par an.>Passif : Solde hypothécaire de 80 000 $.Autres dettes totalisant 45 000 §, à un taux d'intérêt moyen de 6,25 %.7 400 $ pour Monsieur et de 5500 $ pour Madame, pour un total de 12 900 $.Les Pomer- leau devront puiser dans leurs épargnes environ 68 100 $ pour les cinq premières années de leur retraite.À partir de 65 ans, la portion des revenus provenant de leurs épargnes diminuera à 56 100 $, car ils commenceront à recevoir les rentes fédérales (6 000 $ chacun).Comme M.Dupras a fait ses calculs avant impôts, il note que le couple aura aussi droit aux allégements fiscaux disponibles.Il a ajusté le besoin de revenus au coût de la vie.M.Dupras a présumé que le rendement annuel net des actifs du couple sera en moyenne de 5,5%, que l\u2019inflation moyenne se situera à 2,5 % par an et que les salaires, tout comme les cotisations au régime de retraite de Monsieur, seront ajustés à l\u2019inflation.Selon ces hypothèses, ils doivent accumuler d\u2019ici l'âge de 60 ans un capital de 885 000 $ (en dollars de 2008) pour financer leur coût de vie total de 81000 $.Or, au rythme d\u2019épargne actuel, le couple accumulera 585 000 $.Il y a donc un manque à gagner de 300 000 $.M.Dupras n\u2019a pas considéré la vente de la maison, car le couple devrait alors se reloger.Deux options se présentent donc pour les Pomerleau : la première est de conserver des placements prudents et d\u2019accroître l\u2019_épargne annuelle de 11 300 $.La deuxième serait de modifier la répartition des actifs afin d'obtenir un rendement de 6,5 % plutôt que 5,5 %.Le manque à gagner passerait à 205 000 $ et le couple aurait à épargner 7 300 $.« S'ils ne peuvent épargner davantage, les Pomerleau devront soit diminuer leur niveau de vie à la retraite, soit retarder le moment où ils cesseront de travailler », conclut l'expert du groupe Aon.§ ws fe eA ian hoe ne | les affaires | www.lesaffaires.com Finances personnelles Yannick Clérouin yannick.clerouin@transcontinental.ca Diversifier son REER - grâce aux fonds négociés en Bourse J'ai acheté une copropriété en juin dernier.Pour constituer la mise de fonds initiale, j\u2019ai emprunté 10 000 $ de mon REER dans le cadre du Régime d\u2019accession a la propriété (RAP).J'aimerais savoir où investir les 4 600 $ de liquidités qui se trouvent dans mon REER.Je songe à investir dans un fonds iShares.J'ai 25 ans et mon horizon de placement est a long terme.Enfin, j'aimerais savoir comment gérer le remboursement de mon RAP.- Julie Rhéaume Investir dans des fonds négociés en Bourse (FNB) - les fonds iShares de Barclays sont les plus connus au Canada - est une excellente idée.Vous pouvez ainsi obtenir une bonne diversification à une fraction de ce qu\u2019il vous en coûterait pour avoir la même variété avec des fonds communs.Les FNB qui reproduisent la performance d\u2019indices boursiers devraient produire un bon rendement à long terme.La meilleure façon d'investir vos liquidités serait de répartir la somme dans trois indices boursiers qui vous procureront une diversification maximale.Vous pouvez placer une partie de la somme dans un FNB composé de titres canadiens, une autre dans un FNB qui reproduit la Bourse américaine, et enfin, dans un fonds qui reflète le reste du moride, comme le iShares MSCI EAFE.Ce fonds couvre les principales Bourses de l\u2019Europe, de l'Australie et de l'Asie.En ce qui a trait au remboursement de la somme empruntée à votre REER, votre décision dépend avant tout de votre capacité de remboursement.Selon les règles du RAP, vous avez 15 ans pour rembourser la totalité du retrait effectué de votre REER.Plus vous tarderez à le faire, plus le capital accumulé pour la retraite en souffrira.Vous ne profiterez pas de l'appréciation de vos placements à l'abri de l\u2019impôt tel que le permet le REER.Comparez le taux d'intérêt de votre hypothèque au rendement espéré de vos placements.Bon an mal an, un portefeuille diversifié devrait vous procurer un rendement de 7 %.Si votre taux hypothécaire est inférieur au rendement espéré de vos placements, vous devriez vous concentrer sur le remboursement de votre prêt.Par contre, s\u2019il est supérieur au rendement espéré de votre portefeuille, vous devriez plutôt favoriser le remboursement de votre hypothèque.1 Dépôts à court terme Certificats garantis f Dépôts à terme Intérêt versé annuellement Hypothèques résidentielles Intérêt versé annuellement \u2019 Dépôt 30- 60- 90- 120- 180- 270- Dépôt 1 2 3 4 5 Dépôt 1 2 ; 3 4 5 REER 6mois lan.2 3; 4 5 min.(S$) 59j.89j.119j.179) 269j.364).min.($}: an ans ans ans ans min.($) an ans : ans ans ans lan Sans ouv.fer.ouv.fer.= ans ans ans ans Commerce CIBC 5000 185 185 200 200 205 210 1000 275 280 290 300 310 1000 300 305: 315 325 335 300 335 875 705 950 735 750 750 750 749 ING Direct - \u2014 \u2014 \u2014- = = = = = - - - = = 410 430: 440: 450 460 410 460 \u2014 \u2014 - 600 610 610: 610 6.14 Laurentienne 3000> 195 195 200 205 205 205 1000 260 275 285 295 3,15 1000 285 300-310 320 340 285 340 890 705 950 725 750.750 734 749 HSBC Canada 5000- 215 215 220 220 225 230 1000 275 280 290 300 310 1000 300 305 315 325 335 300 335 890 705: 945 735 750 750 734 749 Manuvie 25000- 365 370 370 370 370 355 \u2014 = = \u2014 = - 2500 360 375 410 420 430 360 4.30 \u2014 615 715 610 605 600: 6.00 600 Montréal 5600~ 195 195 200 200 205 210 1000 275 280 290 300 310 1000 300 305 315 325 335 300 335 890 710-950 735 750 750 749 749 Nationale 5000- 185 195 200 200 205 210 1000 245 255 285 295 300 1000 270 280 310 320 325 270 325 890: 710 950 725 750 750 750 750 Royale 5000- 195 195 200 200 205 210 1000 245 255.305 285 300 5000 270 280 330: 310 325 270 325 ; 890 : 710 950: 735 750.750 734 749 Scotia 5000- 230 230 : 235 235 240 245 5000 24 280 290 300 31! 5000 270 305.315 325 335 270 335 : 890 705 945 : 730 750 ; 750 750 749 TD Canada Trust 5000 - 215 215 220 220 225 230 1000 245 275\u2018 290 300 325 1000 270 300 315 325 350 270 350 \u2014 \u2014 \u2018950 735 750 : 750 : 734 749 Caisses Desjardins! 5000 220 220 225 230 230 235 1000 255 255 285 295 305 1000 270 280 310 320 330 270 330 890 705 950 715 .750 _ 7,50 ; 750 750 Fiducie Desjardins 5000 220 220 225 230 230 235 -.-\u2014 \u2014 \u2014 - \u2014 1000 : 270 280 310: 320 330 270 330 890 705 950 715 750 750: 750 750 Investors - \u2014 - - - = = - - = - - - 1000 - 300 305 315 325 335 300 335 890 710 950 735 755\u2018 755.755 754 Montréal Trust 5000 230 230 235 235 240 245 - \u2014 = - \u2014 - 5000 270 305 315 325 335 270 335 890 705 945 730 750 750: 750 749 Financiére Sun Life 10000 245 24.50 250 260 2.70 \u2014 \u2014 \u2014 - - - 1000 335 340 345 350 360 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 - = Promutuel Capital 5000- 230 230 240 240 240 245 - \u2014 - \u2014 - - 1000 , 325 335 345 360 375 325 375 \u2014 \u2014 930 685 700: 700 700 610 Trust Banque Nationale 5000 195 195 200 200 205 210 = - = - - - 1000 270 280.310 320 325 270 325 890 710 950 725 750.750: 7.50 7.50 Trust La Laurentienne 3000 195 195 200 205 205 205 = = - \u2014 \u2014 - 1000 285 300 310 320 340 285 340 890 705 950 725 750: 750: 7.34 7.49 Trust National 5000 230 230 235 235 240 245 - - - - - - 5000 270 305 315 325 335 270 335 890 705 945 730 750: 750; 750 749 Trust Royal 5000 - 195 1.95 200 200 205 2.10 = - - \u2014 = = 5000 2,70 280 330.310 325 270 325 890 710 950 735 750 750 734 749 Investissements Manuvie 25000 : 365 370 370 370 370 3.55 - - \u2014 = - 2500 360 375: 410 420 430 360 430, \u2014 615: 715 610 605 600 600 5.00 NovImm Action \u2014 \u2014 \u2014 - - - - \u2014 - - = = - - = \u2014 \u2014 = \u2014 \u2014 +.\u2014-\u2014 .\u2014 1 \u2014 : 555 565 570 595 5,94 Intell.Hypothécaire = \u2014 = \u2014 \u2014 - - \u2014 - - \u2014- \u2014- = \u2014 - = = \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2018 \u2014 1850: \u2014 i580: 610: 610: 604 599 Hypothèque Invis - \u2014- - \u2014 \u2014 - - - - - + - - \u2014 : \u2014 .B50! \u2014 : 565 6.05 6.09 809 599 Epargne Placements Qc?- \u2014 \u2014 = = = =.- = = = = = 100 (3 75 : 4 00 4, 10 4 15 4, 20 475 4 400 - = = f Les certificats de dépôt garantis ne peuvent être encaissés avant terme sous aucune \u2018considération.1 Les taux peuvent varier rd une institution financière à al autre.2 Obligations a terme a taux fixe .~ Versement semestriel > Dépôts rachetables 3 Rendements comprenant le boni de 1 % appliqué au taux de la première année pour les nouveaux fonds enregistrés.Tous les taux peuvent changer sans préavis.Source : Les Affaires, renseignements colligés par Rachel Tousignant.onsen HN EEE ETS SERIES > ad td BAAS LU) 727 2 A AS 7 m2 2 #0 re a \u2014\u2014.Ee ses www.lesaffaires.com | les affaires | du 26 janvier au 1\u201c février 2008 ___ (47) Zoom sur l\u2019emploi en finance et fiscalité p.64 \u2018 \u2018 Gérer l\u2019assurance \u201ccollective p.71 Le nouvel univers URGEN C E REER pharmaceutique PENDANT QU'IL EST ENCORE TEMPS ! otre plan en quatre ét Imaginez Ayez un Établissez Planifiez votre niveau bas de laine votre budget à deux, c'est ' devie 4 bien garni ».50 p.51 mieux 53 \u2018 Illustration : Alain Gonçalves La (48) dossiers «i ix ra i du 26 janvier au 1 février 2008 : les affaires | www.lesaffaires.com LE CONTEXTE - MOINS DE LA MOITIE QUI CONTRIBUENT #8: , Proportion des Québécois qui pré- \u2018 : =#-, voient contribuer à un REER cette + année, selon un sondage Adhoc recherche réalisé en décembre 2007.x CONDUCTEUR RECHERCHÉ « Le REER, c'est un véhicule que tout Le monde utilise.sans savoir où il va ! » - Richard La Ferrière, directeur régional de la planification financière chez TD Waterhouse or UNE LIMITE A NE PAS S DÉPASSER gi Plafond maximal des Ge cotisations au REER autorisé par Ottawa pour 2007, ou 18 % du.revenu 1u gagné r année précédente.pour réussir sa retraite Urgence REER.Trop de Québécois négligent encore l'é épargne et la planification.par Yan Barcelo > dossiers@transcontinental.ca i vous êtes comme plusieurs Québécois, plutôt cigales, vous commencez à penser à l'épargne, à la retraite et aux REER à ce moment- ci de l'année.Vous lisez des articles comme celui-ci, voyez les pubs, et votre tension artérielle augmente.Heureusement, dans deux mois, quelques centaines ou milliers de dollars investis plus tard, vous aurez oublié tout ça.Et cela recommancera en janvier 2009.Pourtant, votre avenir et votre bien-étre financiers à la retraite exigent que vous y investissiez beaucoup plus de réflexion et d'argent.En fait, quatre défis se présentent à vous.Quatre urgences d\u2019agir pour vous assurer une retraite à la hauteur des fruits de votre travail.Votre première urgence, c\u2019est de planifier votre vie de retraité, d'imaginer comment vous vivrez ces années de liberté.Puis, deuxième étape, il faut évaluer vos besoins en fonction de la vie dont vous rêvez; voyager coûte plus cher que d'aller à la bibliothèque municipale.Ensuite, troisième étape, il faut prévoir un budget qui vous permettra d\u2019épargner suffisamment pour vos vieux jours.Finalement, si vous avez un partenaire de vie, il est urgent de réfléchir et de planifier en commun afin de vous éviter de déchirantes surprises une fois la retraite arrivée.Voici notre plan en quatre étapes pour vous aider, dès aujourd'hui, à prendre votre avenir en main, grâce à une bonne planification, de l'épargne et de la discipline.ÉTAPE 1 Imaginez votre niveau de vie Loisirs.Les baby-boomers demeureront actifs.Erreur fréquente, les gens épargnent pour la retraite avant même de s'interroger sur le style de vie qu\u2019ils souhaitent avoir à ce moment-là.C'est une mauvaise idée, car c\u2019est le style de vie qui déterminera les besoins financiers.« Un plan financier doit reposer sur un plan de vie solide, et non l'inverse, soutient Barry LaValley, un spécialiste canadien des questions de style de vie à la retraite.Mais dans la réalité, les gens qui sont rendus à la préretraite songent à leur style de vie seulement après coup.» Une vie active plus longue.et plus active Cette réflexion est d'autant plus essentielle que l'espérance de vie a bondi durant le 20° siècle.Elle est aujourd\u2019hui d'environ de 80 ans, soit 30 de plus qu\u2019au début du siècle dernier.À l\u2019heure actuelle, les deux tiers de ces 30 années se passent durant la retraite.Que faire pendant ces 7 300 journées de.loisir ?Plusieurs abordent la question sans aucun réalisme.Stephen Reichenfeld, vice-président directeur chez FTC Investor Services, à Toronto, donne l'exemple caricatural d'un couple qui le consultait récemment.« L'homme me dit qu'il compte passer son temps a jouer au golf, raconte le planificateur.Ce sur quoi sa femme le dévisage et lui lance : \u201cTu n\u2019as jamais joué au De \u201ccmoan d'argent aurez-vous besoin à la retraite ?En excluant les rentes, si vous voulez un revenu Si vos économies sont dans un REER' Si vos économies sont hors REER annuel net À 55 ans À 60 ans À 65 ans | À 55 ans À 60 ans À65ans golfde ta vie!\u201d » D'où le conseil de M.Reichen- de 20 000 $ 298 000 $ 223 000 $ 145 000 $ 228 000 $ 169 000 $ 107000s feld : « Si vous ne pratiquez pas déjà une acti- : vité, ne comptez pas la pratiquer à la retraite.de 40 000 $ 863 000 $ 721 000$ 562 000 $ 594 000 $ 483 000 $ 364 000$ Et si vous voulez faire une activité à la retraite.de 50 000 $ 1128 000 $ 961 000 $ 769 000 $ 781 000 $ 643 000 S$ 493 000 $ commencez-là dès maintenant.» Il ne s\u2019agit pas seulement de planifier sa retraite, il importe aussi de s\u2019y exercer dès maintenant.On constate que ceux qui ne trouvent pas d\u2019autre valeur que le travail pendant leur vie ne survivent pas à la retraite.« Les boulomanes crèvent vite », tranche M.Reichenfeld.> Le calcul est basé sur les hypothèses suivantes : les rentes du RRQ et du RPC et de la Sécurité de la vieillesse sont versées à partir de 65 ans, l'espérance de vie est de 80 ans, le taux d'inflation est de 2 % et le taux d'intérêt est de 6 %.1 Ce peut être un REER, un CRI, un FRV ou un FEER.Il faut plus d'argent dans un REER parce que les retraits sont imposés.Source : Raymond Chabot Grant Thornton www.lesaffaires.com ! les affaires | du 26 janvier au 1\u201c février 2008 (49) en manche tte dossiers Sources : Finance et Investissement et Option Retraite + PAS DE PLAN » Oronobserve que les boomers qui approchent de la retraite ont une vision de plus en plus productive de cette période, selon un sondage réalisé par Merrill Lynch en 2005.Si 37 % des futurs retraités américains envisagent que leur manque de moyens financiers les obligera à continuer à travailler pour un salaire, 0 A Proportion des Canadiens qui n'ont pas 0 de plan de retraite, selon un sondage de RBC Groupe financier réalisé en 2005.- LA RETRAITE AVANT 60 ANS Selon une étude du Service des statistiques et des sondages de la Régie des rentes du Québec, l'âge moyen de la retraite des Québécois se situe à 59 ans.Illustration : Alain Gonçalves la majorité (67 %) envisage de continuer un travail pour la stimulation et le défi qu\u2019il représente.Mais ce ne sera pas nécessairement le même emploi : 42 % espèrent faire des allers-retours entre le travail et le loisir, 16 % envisagent un travail à temps partiel, 13 % aimeraient bien démarrer une entreprise.- LES FEMMES REÇOIVENT MOINS Montant de la rente mensuelle , Moyenne versée aux femmes par le Régime des rentes du Québec, p par r rapport à 519 $ pour les hommes.Des données inquiétantes sur l'état de l'épargne et de la planification Sondages.Seul un Québécois sur cinq connaît le montant d'argent dont il aura besoin pour sa retraite.Si les Québécois investissent davantage dans un REER qu\u2019il y a quelques années, un sur trois n\u2019a pas cotisé à son REER en 2007.C'est un sondage mené récemment par le Groupe Investors qui a mis en lumière cette situation inquiétante.Ce sondage indique que les Québécois traînent la patte par rapport à l\u2019ensemble des Canadiens, qui ont haussé leur pourcentage de cotisation de 64 à 75 % entre 2006 et 2007.Au Québec, un autre sondage, mené auprès d'un échantillon âgé de 25 à 44 ans pour le compte de Question Retraite, indique que cette proportion est toujours de 64 %.« On peut ainsi supposer que 36 % des Québécois et Québécoises âgés entre 25 et 44 ans n'ont aucune épargne pour leur retraite, une donnée très inquiétante », juge Jocelyne Houle-LeSarge, présidente de Question Retraite.Plus faibles cotisations Autre constat inquiétant : les Québécois injectent moins d'argent que les autres Canadiens dans leur REER.Un autre sondage, réalisé pour RBC Groupe financier, indique que les Québécois n'y ant consacré que 3 911 $ en 2005, le montant le moins élévé au pays, inférieur de 31 % à la moyenne nationale (5 700 $).Évidem- - ment, la valeur totale de leur REER en souffre : 39 216 $ par rapport à 61 656 $.Pour expliquer cette disparité, Richard LaFerrière, directeur régional principal chez TD Waterhouse, cite trois facteurs : un taux d\u2019imposition plus élevé au Québec, la dépendance plus grande à l'endroit de l\u2019État-provi- Questions de style Une idée répandue dit qu\u2019on devrait planifier de vivre à la retraite avec 70 % de ses revenus de travail.« Vaudrait mieux prévoir 100 %, et même un peu plus », conseille Jane Cullinane, auteure du livre à succès The New Retirement: The Ultimate Guide to the Rest of Your Life.C\u2019est généralement dans les premières années de la retraite, alors que les gens ont plus de temps et plus d'occasions de dépenser qu\u2019ils le font: voyages, réceptions, restaurants, sorties cultu- dence, « un discours qui s\u2019estompe », note le spécialiste, et le caractère de bon vivant des \u2018Québécois.Robert Frances fait une nuance intéressante : « La vraie mesure serait de comparer le niveau d\u2019épargne avec un indice du coût de la vie.Bien sûr, les Albertains ont de plus gros REER, mais leur coût de la vie est deux fois plus élevé.» Planification zéro Qu'ils cotisent suffisamment ou non, les Québécois négligent gravement la planification de leur retraite.D\u2019après le sondage de Question Retraite, seulement 20 % des répondants estiment savoir assez précisément quelle somme ils devront avoir accumulée au moment de prendre leur retraite; 35 % disent avoir une vague idée du montant.Pas très rassurant.« Comment connaître la voie à suivre si on ignore l'objectif ?demande M™ Houle-LeSarge.C'est à se demander si les gens qui ont répondu oui à la question « \u201cAvez-vous un plan de retraite ?\u201d» savent réellement ce qu'est un plan de retraite ! » Un sondage de BMO Groupe financier dévoilé le 3 janvier vient confirmer le manque flagrant de prévoyance des Canadiens.Les deux tiers planifient leur avenir dans une perspective qui ne dépasse pas cinq ans.Les détails qui suivent sont plus révélateurs encore : 12 % planifient pour le lendemain, 31 % pour l\u2019année à venir, 23 % pour les deux à quatre prochaines années.Un Canadien sur cing n\u2019effectue aucune planification, alors qu'un seul sur cinquante planifie sur une période de 20 ans.Y.B.qu\u2019après quelques années de ce régime que les préoccupations liées a la santé et les dépenses qui y sont associées pointent.Les futurs retraités, surtout les boomers, sont plus actifs sur le plan intellectuel et plus instruits que leurs parents.Or, le style de vie, dé- couvre-t-on, a des conséquences à la fois sur la vitalité et sur la longévité.C\u2019est aussi ce que démontre l'étude qui a mené au livre à succès Successful Aging, de Rowe et Kahn, publié en 1998.Les auteurs ont ainsi établi qu\u2019un vieillissement réussi tient beaucoup plus aux activités qu'au bagage génétique.1 a Ve my Usure 0.- Gr \u2014__ \u2014\u2014\u2014\u2014 \u2014 1 (50) dossiers urgence reer ETAPE 2 Assurez-vous d'avoir un bas de laine bien garni Prévoyance.L'évaluation des besoins et la prise en compte des risques sont primordiales.par Yan Barcelo > dossiers@transcontinental.ca « Nous savons que les baby- boomers canadiens ont de grandes ambitions pour leur retraite, constate Kris Vikma- nis, chef de marché, planification de la retraite chez BMO Groupe financier.Pourtant beaucoup d'entre eux consacrent davantage de temps à la planification de vacances d'une semaine qu\u2019à la préparation de leur retraite qui pourrait durer 20 ou 30 ans.» Des questions cruciales Deux questions s'imposent : a) quels seront mes besoins financiers à la retraite ?b) à quel âge vais-je définitivement cesser de travailler et ne pourrai plus compter que sur mes économies accumulées ?Évidemment, la réponse qu\u2019on donne à la deuxième touche la première qui, à son tour, influe sur la deuxième.Une troisième question qui devient de plus en plus importante est celle de la durée de la retraite.« Avant, les gens se retiraient à 65 ans et mouraient à 71, rappelle Richard La Ferrière, directeur régional principal chez TD Waterhouse, à Longueuil.Maintenant on épargne 35 ans en vue de 35 années de retraite.Ça implique un capital bien plus grand.» La pratique habituelle consiste à évaluer les besoins d'argent en termes de revenus annuels.Mais une approche plus pratique propose de ventiler ces besoins en tranches mensuel- __ du 26 janvier au 1°\u201c février 2008 | les affaires www.lesaffaires.com Ce que valent 10 000 $ placés chaque année} 800 000 $ 600 000 $ 400 000 $ 200 000 $ 30° année 838 020 $ 15 20° 28 30 1 Valeur de 10 000 $ épargnés chaque année avec un rendement de 6 %.les, indique Tina Di Vito, vice- présidente et directrice générale, planification de la retraite chez BMO Nesbitt Burns.« L'investisseur moyen recherche un revenu mensuel de 3500 $, dit-elle.C\u2019est une manière beaucoup plus pratique et concrète de planifier.» Une variable cruciale dans le calcul de l'épargne nécessaire est l'inflation.Avec un taux d'inflation de seulement 3 %, le pouvoir d'achat d\u2019un revenu annuel de 20 000 $ baisse à 12 837 $ après 15 ans, une chute de 36%, puis à 9 552 $ après 25 ans.C\u2019est un pensez-y bien.Celui qui compte sur des revenus mensuels de 3 500 $ pour sa retraite devrait envisager d\u2019entrée de jeu la possibilité de générer un revenu presque du double.Des calculs risqués Outre le calcul du risque d\u2019inflation, Michael Aziz, vice- président régional, ventes et produits de placement chez Desjardins Sécurité Financière, relève les risques de marché et de taux d'intérêt associés aux marchés financiers.Par exemple, dit M.Aziz, « un taux d\u2019intérêt élevé peut représenter de bonnes comme de mauvaises nouvelles; les fluctuations peuvent avoir une incidence sur le mode de vie et obliger le retraité à puiser dans son capital pour satisfaire ses obligations financières quotidiennes.» D'importance primordiale est la variable liée à la santé.« Les gens pensent seulement à l\u2019âge d'or », fait ressortir François Louis-Seize, planificateur financier et directeur régional chez Groupe Investors, à Bros- sard.Mais les dépenses liées à une maladie prolongée peuvent être substantielles, même si les régimes publics en épongent une partie.C\u2019est pourquoi M.Louis- Seize recommande de ne pas utiliser tous ses revenus de retraite et d'en réserver une partie pour des assurances diverses (vie, invalidité et maladie grave), même si celles- ci peuvent être chères.« Les probabilités que notre propriété passe au feu sont d\u2019une sur 2 000, pourtant tout le monde a une assurance contre le feu, dit-il.Par ailleurs, on sait qu'une personne sur deux va souffrir d\u2019une maladie grave, Pour vous aider à épargner \"} N'épargnez pas en cachette Discutez de votre désir et de vos projets d\u2019épargne avec vos proches.lls pourraient vous féliciter, ce qui vous encouragera à épargner religieusement tous les mois, surtout celui où le budget sera plus serré.Votre entourage pourrait aussi s\u2019enquérir de vos progrès, vous motivant par le fait même.\u2018 N'hésitez pas à vous récompenser Lorsque vous atteignez l\u2019une des étapes de votre projet d'épargne, n'hésitez pas à vous offrir une petite gâterie pour vous récompenser d\u2019avoir respecté vos engagements.N'est-ce pas contre-indiqué ?Le but du jeu n\u2019est-il pas de réduire les dépenses ?Oui, mais un cadeau, c\u2019est un encouragement pour la suite des choses.\u201c 4 Prévoyez un examen +.de santé financière Un projet d\u2019épargne à long terme implique un projet de vie à long terme.Il est donc normal de prévoir un examen diagnostique annuel et une révision des stratégies de santé financière, comme c'est le cas lors de votre examen médical annuel.Consultez un conseiller financier une fois l\u2019an afin d\u2019avoir une épargne suffisante à votre retraite.Payez-vous en 7 premier Le jour de paie, ne payez ni vos comptes ni votre loyer.Payez-vous en premier.N\u2019attendez pas d\u2019avoir payé toutes vos factures pour mettre ce qui reste dans votre petit cochon.Établissez la somme dont vous aurez besoin à votre retraite.Calculez la mensualité et divisez-la par deux.Déposez et combien se protègent financièrement contre une telle éventualité ?» Enfin, un dernier risque, bien présent encore, est celui du divorce.« S'il y a un divorce, c\u2019est 50 % du REER qui disparaît et souvent la maison y passe, souligne M.Louis-Seize.Ça peut changer un peu les données de retraite.» Il est vrai que les divorces à la retraite sont relativement rares, reconnaît-il.« Mais j'ai vu beaucoup de gens divorcer à 55 ans après le départ des enfants du nid familial.À cet âge, on n\u2019a plus beaucoup de temps pour se refaire un bon bas de laine.» # cette somme dans un compte d\u2019épargne.\u201c La magie du plastique Si vous tenez à avoir une carte de crédit mais qu'elle vous brûle les doigts, voici un conseil : mettez-la au froid, littéralement.Placez votre carte dans un bol d\u2019eau, que vous rangerez au congélateur.Avant de pouvoir la récupérer, le temps que la glace fonde, vous aurez le temps de réfléchir a la nécessité de votre prochain achat.Sources : Desjardins Sécurité financière et www.wikihow.com/Save-Money *Les fonds Étape Plus BMO, sont offerts par BMO Investtssements Inc, un cabmet de services financiers et une entité juridique distincte de la Banque de Montréal.Chaque fonds Étape Plus BMO protège la croissance du capital invest en mmobilisant les gains enregistrés chaque jour, ce qui procure aux investisseurs un montant garanti à la date de dissolution cible du fonds.La Banque de Montréal, A titre de sous-conseiller des fonds, tente de géret la répartition de l'actif de chaque fonds en vue d'avoir suffisamment d'actifs pour payer aux investisseurs le montant garanti à l'échéance.Si à la date de dissolution cible d'un fonds, il existe une insuffisante entre la valeur liquidative par part et le montant garanti à l'échéance, la Banque de Montréal a convenu de payer cette insuffisance au fonds, sujet à certains termes et conditions.Pour plus d'information sur ces termes et conditions et le montant garanti à l'échéance, veuillez consulter le prospectus.Veuillez noter que si les parts du fonds sont rachetées avant la date de dissolution cible du fonds, l'investisseur pourrait recevoir un montant par part inférieur au montant garant à l'échéance.Veuillez consulter le prospectus avant d'investir.Les fonds d'investissement peuvent comporter des frais de courtage, des commissions de sui, des frais de gestion et d'autres dépenses.Les parts de fonds d'investissement ne sont pas garanties, leur valeur lluctue fréquemment et leur rendement passé n\u2019est pas garant de leur rendement futur.Marque de commerce déposée de la Banque de Montréal.La seule banque à renforcer le système immunitaire de vos fonds d'investissement Nouveau: Avec les fonds Étape Plus BMO®, vos gains quotidiens sont protégés pour que vous n'ayez pas à vous en soucier.Pour en savoir plus, adressez-vous à l\u2019un de nos professionnels en placement, consultez le bmo.com/placements ou composez le 1800 665-7700 avant le 29 février, date limite pour votre \u201c cotisation REER. www.lesaffaires.com | les affaires du 26 janvier au 1\u201c février 2008 ÉTAPE 3 (51) urgence reer dossiers Établissez un budget pour vous offrir une retraite digne de vos rêves Épargne.Se fier aux rendements de ses REER pour assurer son avenir ne suffit pas.par Yan Barcelo > dossiers@transcontinental.ca « La base de la planification financière, c\u2019est le budget », affirme Richard La Ferrière, directeur régional principal chez TD Waterhouse, à Longueuil.Malheureusement, autant ceux qui planifient en vue de leur retraite que ceux qui établissent un budget sont une minorité.Un grand nombre de futurs retraités mettent tous leurs espoirs dans les rendements de leurs REER et de leurs autres placements, mentionne François Louis-Seize, planificateur financier et directeur régional pour Groupe Investors, à Brossard.L'espoir implicite est souvent de faire un « grand coup » pour garnir rapidement son bas de laine.Mais les grands coups ne se planifient pas et les rende- « Je préfère passer du temps sur les choses qu'on peut contrôler, et la principale chose, c'est ce qui compose le portefeuille et la proportion de ces éléments.» \u2014 François Louis-Seize, du Groupe Investors ments se contrôlent mal.« C\u2019est pourquoi je préfère passer du temps sur les choses qu\u2019on peut contrôler, tranche- t-il, et la principale chose qu'on peut contrôler, ce n\u2019est pas tant le rendement du portefeuille que ce qui peut le composer et la proportion de ces éléments.L'outil pour y arriver, c'est le budget.» Au départ, on doit établir son budget en ayant une connaissance précise de ses.revenus réels - après impôts ! Puis on aligne les postes de dépenses (hypothèque, nourriture, chauffage, loisirs, etc.) et on les déduit des revenus.À la fin de l\u2019exercice, il reste généralement un solde, et c\u2019est celui-ci que les gens traitent comme une épargne plus ou moins contraignante.Richard La Fer- « Si vous pouvez vous payer une Camry, pourquoi ne pas plutôt opter pour une Corolla et allouer une partie de la différence à l'épargne, dans un REER ?» - Richard La Ferrière, de TD Waterhouse rière propose de faire de I'épargne un poste fixe de dépenses au même titre que la nourriture ou l\u2019électricité, et de le considérer comme étant'aussi contraignant.Et pour la protéger, vaut mieux la verser automatiquement chaque mois à divers comptes REER.[Photo : Gilles Delisle] Évidemment, il ne s\u2019agit pas seulement d\u2019établir le budget, il faut encore en faire le suivi pour s\u2019assurer qu'on le respecte.Or, c\u2019est ici que doivent intervenir deux vertus de moins en moins honorées dans notre société de cartes de crédit : l\u2019économie et la prudence.« Les gens se payent en général le plus qu'ils peuvent s'offrir, déplore Richard La Ferrière.Pourtant, si vous pouvez vous payer une Camry, pourquoi ne pas plutôt opter pour une Corolla et allouer une partie de la différence à l'épargne, dans un REER, par exemple ?» M.La Ferrière propose quelques trucs qui peuvent aider à respecter son budget.Par [Photo : Gilles Delisle] exemple, pour une personne qui reçoit son salaire aux deux semaines, soit 26 périodes dans l\u2019année, il propose de faire un budget sur 12 mois à partir de 24 paies.Les deux périodes excédentaires ne sont pas prévues au budget, de sorte qu'elles peuvent servir à payer des extras, comme les vacances ou une télévision.Il propose aussi d'élargir le concept d'épargne au-delà des limites habituelles.Par exemple, le choix d'un employeur qui offre de meilleurs avantages sociaux et un compte de dépenses peut faire en sorte qu'on dégagera une plus grande marge de manœuvre pour l\u2019épargne.1 Des régimes de pension fiables ?Dans un portefeuille de retraite, les REER occupent une place de choix à côté des rentes provenant des régimes de pension gouvernementaux et privés.Certains craignent toutefois que le déclin démographique empêche les gouvernements d\u2019honorer leurs engagements.Ces craintes sont-elles justifiées ?I] semble bien que non.Au Québec, les ajustements aux cotisations effectuées à partir de 1998 et les révisions triennales du Régime des rentes du Québec devraient assurer des réserves suffisantes jusqu\u2019en 2050.La.dernière révision actuarielle, remise au gouvernement le 14 décembre 2007, suggère toutefois à Québec de hausser le taux de cotisation de 9,9 % à 10,54 %.Le changement s'impose pour tenir compte de l\u2019allongement de l'espérance de vie des bénéficiaires, plus rapide que prévu, et de la hausse plus lente des salaires soumis à cotisation.Qu'en est-il au niveau fédéral, où le régime de Sécurité de la vieillesse n\u2019est pas capitalisé, les prestations étant payées à partir des recettes annuelles du gouvernement?Il n'y a pas lieu de s'inquiéter non plus, nous assure un porte- parole.À leur d'apogée vers 2040, les prestations ne grugeront pas plus que 3,2% des recettes de l\u2019État.En 2001, cette proportion était de 2,1%.Y.B.Choisir son planificateur n'est pas juste une question de chimie Conseils.La confiance est essentielle à cette relation qui peut durer des décennies.« Suis-je prêt à confier ma destinée financière à cet individu pour les 15, 20 ou 30 prochaines années de ma vie ?» Telle est la première question qu\u2019on devrait se poser au moment de rencontrer un planificateur financier.«Y a-t-il un fit ?Est-ce que la chimie s'établit ?I] faut qu\u2019il y ait une connection et une affinité.Aprèstout, le conseiller est quelqu'un qui va fouiller dans nos tiroirs », mentionne Richard La Ferrière, directeur régional pour TD Waterhouse, à Longueuil.L'ingrédient « sympathie » est certainement crucial, mais il n'est pas le seul élément à considérer avant de choisir le spécialiste qui nous accompagnera.Ainsi, il faut se demander si son profil d\u2019investisseur correspond au type de clients recherchés par ce conseiller.Si nous avons une approche prudente et que celui-ci nous propose constamment des produits spéculatifs, ça ne fonctionnera évidemment pas.Ou si on dispose d\u2019un REER de 50 000 $ et que ce planificateur ne semble intéressé que par des clients ayant un avoir d\u2019au moins 200 000 $, il faut probablement en chercher un autre.Sinon, notre portefeuille risque bien de passer au second plan pour ce professionnel.Mener des entrevues I] ne faut pas craindre de traiter la rencontre comme une entrevue d'embauche, dans laquelle c\u2019est vous qui recrutez.Il est permis de demander des références au planificateur, tant auprès de ses clients qu\u2019auprès d\u2019associations dont il est membre, soutient Robert Frances, président de Groupe financier Peak.II faut aussi s'informer sur sa qualification et ses diplômes, insiste M.La Fer- rière, notamment le diplôme de l\u2019Institut québécois de planification financière, la norme de l\u2019industrie.« Un planificateur digne de ce nom doit être en mesure d'intégrer toutes les disciplines de son métier, dit-il, comme le placement, la retraite, la fiscalité, la planification successorale ainsi que les assurances.» La première rencontre avec une planificateur financier doit avoir été préparée : il faut avoir réfléchi et s'être préparé à tout dévoiler de notre situation.La majorité des planificateurs financiers sont rattachés à certains grands groupes financiers.Ils peuvent donc avoir tendance à mettre de l'avant les produits financiers de leur employeur au détriment de ceux de concurrents qui pourraient mieux faire l\u2019affaire du client.Il faut demeurer vigilant à cet égard.Pour ceux v qui disposent des moyens nécessaires, il peut étre indiqué de retenir les services d'un planificateur sur une Base d\u2019honoraires, une mesure susceptible de nous assurer qu\u2019il travaille vraiment pour nous, et non pas pour un holding financier.Préparer la première rencontre La première rencontre avec une planificateur financier doit avoir été préparée.Tout d\u2019abord, il faut savoir quel est notre objectif.Est-ce qu'on cherche quelqu\u2019un qui va uniquement effectuer des placements ou cherche-t-on l'appui d\u2019un conseiller qui sera de bon conseil dans tous les détours de notre parcours financier, surtout dans les creux boursiers ?Pour le premier cas, aussi bien faire affaire avec un courtier.Peut-être a-t-on besoin d\u2019un fiscaliste ou d\u2019un spécialiste qui pourra prendre en charge l\u2019ensemble de notre situation financière ?Une fois cette clarification faite, il importe d\u2019avoir tous les documents pertinents en main: bilan personnel, relevés de placements, états de comptes bancaires, contrats d\u2019assurance et testament.« Il est crucial de divulguer toute l'information au planificateur, rappelle M.La Ferrière.Il y a des gens qui retiennent des renseignements et cela biaise tout le plan de retraite.La transparence s'impose.» Y.B. rte cm es, \"gant Se Fok deedd ue 7 = Lr REG FT POSEY ecm ms Frere ws we (52) dossiers du 26 janvier au 1\u201c février 2008 les affaires | www.lesaffaires.com La démographie a un impact sur la valeur de votre résidence par Yan Barcelo > dossiers@transcontinental.ca Si les changements démographiques n\u2019influent pas sur les rendements des REER et des autres investissements, c\u2019est une autre affaire dans le domaine immobilier.« L\u2019impact démographique y sera beaucoup plus grand que du côté boursier, croit Paul Vaillan- court, vice-président senior et gestionnaire de portefeuilles chez Fiduciary Trust Company, à Calgary.On peut prévoir un déplacement massif des gens qui vont quitter leurs grandes maisons en région et en banlieue pour des zones près des hopitaux et des services.» La maison, un actif en vue de la retraite Selon un sondage de RBC Groupe financier, 34 % des Canadiens comptent sur leur maison pour leur fournir une partie importante de leurs revenus à la retraite.Certes, la valeur d\u2019une maison constitue une épargne, mais le vieillissement de la population à venir pourrait jouer des tours à ceux qui en surestiment la valeur.Plus que les cycles économiques, ce sont les changements démographiques qui influent sur la demande de logements.Une population en déclin - à moins qu'elle ne soit compensée par un afflux , FPG Sélect voni Tout le potentiel de croissance du marché.Vous ne perdez jamais l'argent placé.« N'est-il pas temps de choisir une solution de retraite renversante?» uPlus\u201d Un revenu garanti à vie.Dans ce climat d'investissement incertain, RevenuPlus est vraiment l'un des meilleurs choix que vous puissiez faire pour planifier votre retraite.Premier produit du genre au Canada, RevenuPlus aide à réduire les risques et à optimiser les résultats de placement.Votre revenu de retraite est protégé contre les baisses des marchés, il peut croître quand les marchés sont à la hausse et il est garanti à vie.RevenuPlus offre aussi d'excellentes possibilités de croissance additionnelle lorsque vous épargnez encore en vue de votre retraite.Vous recevrez un boni de 5 % sur votre revenu garanti et ce, chaque année où vous n'effectuerez aucun retrait.Vous pourrez ainsi mieux planifier votre retraite, sachant que votre revenu garanti peut croître chaque année, peu importe les conditions des marchés.Mais surtout, votre revenu de retraite est garanti à vie.Vous êtes toujours maître de la situation et pouvez modifier vos placements ou d\u2019immigrants, ce qui n\u2019est pas certain \u2014 entraînera la stagnation ou la baisse du prix des maisons.Tout au moins dans les régions les plus à risque comme la Gaspésie, l'Abitibi et le Saguenay-Lac-Saint-Jean où l\u2019Institut de la Statistique du Québec prévoit une diminution de la population de 12 à 18 % d'ici 2026.Par contre, des régions comme les Laurentides, Lanaudière, Laval et Montréal pourraient connaître une croissance allant de 15 à 29 %.Plus petit, mais aussi cher Les futurs retraités qui prévoient vendre leur maison pour acheter plus petit et réaliser une-plus-value pour financer leur retaite devront êtredisciplinés, carlescompor- tements les plus fréquemment observés ne vont pas dans cette direction.« Les gens qui retirer des fonds en tout temps.RevenuPlus vous permet de planifier votre avenir.avec confiance.Choisissez une solution de retraite renversante.Pour avoir l'esprit tranquille et jouir davantage de votre retraite, optez pour RevenuPlus, offert par Investissements Manuvie.Nous sommes avec vous, à chaque étape.Pour de plus amples renseignements, adressez-vous sans tarder à votre conseiller ou consultez www.revenuplusmanuvie.ca M Investissements Manuvie Avec vous, à chaque étape\u201d Gagnant 2007 Meilleure nouvelle initiative Prix canadiens d'investissement habitent une résidence de 400 000 $ se sont habitués à un tel niveau d'habitation, note Stephen Reichenfeld, vice- président directeur chez FTC Investor Services, a Toronto.Je les vois rarement vendre leur maison à 400 000 $, puis acheter quelque chose à 200 000 $.Ils ont tendance à s'acheter un condo à 450 000 $ et ne réalisent aucune plus-value à ce moment-là.» t un 4 - ( 2007 & .4 s D'INVESTE NT Rte Morningstar | cay rity La Compagnie d'Assurance-Vie Manufacturers (Financière Manuvie) est l'émetteur du contrat FPG Sélect, qui offre l'option RevenuPlus, et le répondant des clauses de garantie contenues dans ce contrat.Le bon est offert pendant les quinze années qui suivent l'achat de fonds serie RevenuPlus.Les bonis ne sont pas des dépôts.Ils augmentent le solde du retrait garanti.Votre placement est protégé grâce aux garanties à l'échéance et au décès.Le dépassement des limites de retrait peut avoir un effet négatif sur les versements futurs.Des restrictions relatives à l\u2019âge s'appliquent au montant du retrait viager.Investissements Manuvie est le nom sous lequel la Financière Manuvie et ses filiales commercialisent, au Canada, leurs produits de gestion de patrimoine destinés aux particuliers.FPG Sélect ainsi que le nom Manuvie et le logo qui l'accompagne sont des marques de service et de commerce déposées réservées à l'usage de La Compagnie d'Assurance-Vie Manufacturers et de ses sociétés affiliées, y compris la Société Financière Manuvie.\u2018 és tr www.lesaffaires.com | les affaires | du 26 au 31 janvier 2008 ETAPE 4 Planifiez a deux, c'est mieux par Yan Barcelo > dossiers@transcontinental.ca La majorité des épargnants prendront leur retraite en couple.Pourtant, ce n\u2019est qu\u2019une minorité d\u2019entre eux, moins de 25 %, qui planifient leur retraite à deux, chacun des partenaires ignorant comment l\u2019autre envisage sa retraite.Selon l\u2019étude Couples et retraite, effectuée pour Scotia McLeod en septembre 2007, la plupart des couples canadiens de 50 ans et plus ne s'accordent pas sur des sujets comme les questions financières, le style de vie, les voyages, les pratiques de vie saine et le logement.Pire encore, près de 60 % d\u2019entre eux ne sont pas d\u2019accord sur le fait même de prendre leur retraite.Les hommes et les femrnes ont des conceptions divergentes de leur retraite.« Plusieurs femmes, qui voient le nid familial se vider à l\u2019âge où elles prendraient leur retraite, veulent se réinventer à cette étape de leur vie, dit Dotsie Bregel, fondatrice de la National Association of Baby-Boomer Women, aux États-Unis.Plusieurs ont été actives dans le monde des affaires et veulent mettre leurs connaissances à profit dans une activité qui leur est propre.Quant aux hommes, ils envisagent de se la couler douce à la maison, en compagnie de leur épouse.qui s'imagine en train de faire autre chose.» Ces aspirations divergentes peuvent produire des étincelles.Des recherches menées auprès des couples montrent que les premières années de la retraite requièrent beaucoup d\u2019ajustements.« De nouvelles habitudes de vie s\u2019installent, c\u2019est comme un nouveau mariage, avec toutes les frictions que cela peut entraîner », indique Jan Cullinane, auteure du livre à succès The New Retirement : The Ultimate Guide to the Rest of your Life.Par exemple, note M™ Culli- nane, « ceux qui s\u2019en tirent le plus mal sont les hommes qui prennent leur retraite mais dont l'épouse continue de travailler.Ils se retrouvent bien esseulés et désœuvrés parce que, habituellement, ce sont les femmes qui établissent les relations sociales.» Autant de raisons pour lesquelles « il est important pour les couples de réfléchir d\u2019abord individuellement à leur propre plan de retraite et à leurs rêves, soutient Brian LaValley, expert canadien en planification de style de vie.Ensuite, ils devraient discuter pour trouver les points communs et les divergences et voir si un compromis est possible.Les couples ne doivent pas partager la même vision, mais chaque partenaire se doit de respecter le point de vue de l\u2019autre.» # La saison REER 2008 Trois dossiers spéciaux > Le 2 février : Action REER Chaque semaine Sur lesaffaires.com/REER les meilleures décisions.Comment nous joindre ?dans Les Affaires Vous souhaitez améliorer le rendement de votre REER ?Pendant La saison 2008, Les Affaires et LesAffaires.com présenteront une série de rendez-vous essentiels.> Cette semaine : Urgence REER > Le 9 février : Gérer son patrimoine REER > La clinique REER : Une étude de cas réalisée avec l'aide d'un spécialiste.> Le courrier REER : Notre journaliste Yannick Clérouin aux questions de nos lecteurs et internautes.Une section complète pour vous aider à prendre Par courriel : questions@transcontinental.ca Par la poste : Les Affaires, 1100, boul.René-Lévesque Ouest, 24° étage, Montréal (Québec) H3B 4X9 gence reer dossiers PLACEMENT GARANTI VALEURS MONDIALES 1 800 CAISSES desjardins.com/reer AVEC VALEURS MONDIALES, MON ARGENT TRAVAILLE DE NEW YORK À TOKYO.Les marchés boursiers montent: vous en profitez.Les marchés baissent : votre capital est protégé.Composé de 20 titres internationaux sélectionnés parmi les plus grandes capitalisations boursières au monde, le placement garanti Valeurs mondiales vous permet de tirer profit de la croissance de l\u2019économie mondiale par le biais d'entreprises reconnues de divers secteurs d'activité.Et vous ne risquez rien: votre capital est garanti à 100% à l'échéance.Pour vos REER, c'est plus qu\u2019une banque.C'est Desjardins.Desjardins Conjuguer avoirs et êtres Le rendement est lié à la performance d\u2019un panier d'actions.Il pourrait être nul Le capital est toujours garanti à l'échéance RMI EST SET TE TARE iar Tr or mem 4 WT 427 ws A TE Rp =a vi ap NE - Le tem \u2014\u2014 gy \u2014 comparer 4:75 be atm à ae i rune At a La gamme System x\" Express IBM integre un systeme intelligent de refroidissement qui réduit les risques de surchauffe de votre serveur.Vous pouvez ainsi augmenter au besoin la capacité de mémoire, ainsi que le nombre d'unités centrales et de disques durs afin de maximiser chaque centimètre carré du serveur.Et à mieux contrôler les coûts.Offert par les gens et les partenaires commerciaux d'IBM.L'innovation simplifiée.SYSTEM x3650 EXPRESS IBM a eapmiaDE 2 629 $ où 725/MOiS: Avec Processeur Intel Xeon quadruple cœur Barrette de mémoire FBD PC2-5300 de 4 Go Gestion évoluée de la consommation et refroidissement calibré et dirigé (Calibrated Vectored Cooling) permettant de réduire les coûts liés à la consommation d'électricité et au refroidissement des centres informatiques Jusqu'à 6 disques durs SAS ou SATA de 35 po ou jusqu'à 8 disques durs SAS de 2, 5 po Garantie limitée de 3 ans avec service sur place\u2019 sur les pièces et la main-d' œuvre.Le service de réparation dans les 4 heures est disponible.bles par j'en: es de Firancemert monduai IBM s'adressent aux clients du secleur pubiie ei aux 2 t et d'autres facteurs Eilé est fondée sur une location à juste valeur marchande de 36 pai posants tels que les processeurs, la mémioie.les disques durs, les régulateurs de tens:05 el Four oblenir une copie des garanties de produits applicables, veuillez visiter ie sie ibm.c et CrusterProve are anique peut cocasianner 7 des fais Sipe 1A iach, mu Ja liste co ystèmes d'aimentatior: 3 Canada Lies Pou 0 d'IBM que affrts 4 du Ca \" sep un \u201cÉtant donne qu es réventieuts cert ttix-Mémes urs p Ques Di les services i tories d'IBM sont fabriques à partir de pièces ies ou à partir de pa ie ecrite 3 Warranty Information P.O.Box 12195, RTP NC 27708, Atin Dept JDJA/B203.IBM ne garantit pas les produits ou Services d'autres fabricants y compris ceux portant les mentions ServerProven ze.La garantie avec service sur place couvre uniquement certains composants.Le service oflert le jour même tation aux États-Unis et (ou) dans d'auties pays.utilisées sous licence par IBM cuit Où Marques apparsentelt à leurs détenteurs respactils Tous les prix indiqués sont les prix de vente au détail euvent ete moindres.Les proguils sont offerts en \u2018criction de leur disponibilite.Le présent document à eté rédigé pour les produils 5 prix de depart peuvent ne pas inclure de disque Gus.de systeme d'exploitation ou d'autres caractéhistiques Contactez votre representant IBM lagnostiquer et de résoudre à distance fo 040 IBM, calage Encres sys me Sto si st System x sos ! des marques Je inés dans le présent document Les prix peuvent Charger sans préavis PERMET DE RÉDUIRE LES COÛTS ÉNERGÉTIQUES ET D'AUGMENTER APPLICATIVE FIABLE Maximum de 2 Processeurs Intel\u201c Xeon\u201d 5160 double cœur ou Processeurs Intel Xeon X5355 quadruple cœur \u201c LES PERFORMANCES DE MANIÈRE À ASSURER UNE INFORMATIQUE Mémoire hautes performances altant jusqu'à 32 Go (667 MHz) Capacité de stockage allant jusqu'à 293.6 Go avec disques SAS remplaçables à chaud ou 1.5 To avec disques SATA a permutation simple Ventilateurs et systèmes d'alimentation redondants et remplaçables à chaud offerts sur certains modèles Surveillance assurée grâce à l'outil IBM Director et à la fonction d'analyse prédictive des défaillances qui aident à identifier les problèmes de composants essentiels\u2019 Garantie limitée : 3 ans avec service sur place\u2019 (renseignez-vous sur le service IBM offert le jour même) SYSTEM STORAGE DS3400 EXPRESS IBM A Pantiane 7 194 $ ou 19s s:mois- Modèles à 1 ou 2 contrôleurs disponibles Connexion hôte à fibres optiques de 4 Gbps Combinaison de 12 disques durs SAS ou SATA de 3.5 po par boîtier Extensible grâce au raccordement d'un maximum de 3 unités d'extension EXP3000, pour une capacité de stockage allant jusqu'à 14,4 To avec des disques durs SAS de 300 Go, et jusqu \u2018à 36 To avec des disques durs SATA de 750 Go Prise en charge des disques RAID 0.1, 3.5 et 10 Ventilateurs et systèmes d'alimentation a double redondance et remplacables a chaud Les modèles Express comprennent les câbles à fibres optiques et les émetieurs- récepteurs enfichables compacts à ondes courtes.iden avant d'envoyer un technic ses de commerce d'inter ures noms Je p tel Business Machines Cor tirés Sans preavis.2 La foncto ton a: précis des dés aillances (Predictive Failure Anaivsis) survelie certains to el de pistes usagées on bon état Sans «gard a ce qui viërsl d'Étes éronté.$.les conditions de notes ne eet www.lesaffaires.com | les affaires | M Li Forêt : l'industrie freinée par les limites de coupe p.58 Makivik, une société au service des Inuits p.60 Le tourisme des grands espaces i.GZ Le biologique redonne vie à l\u2019agriculture 5 om : =, La citation « Étant donné la rémunération intéressante dans le secteur minier.il y a peu de gens qui se risquent à lancer leur entreprise.» - Alain Coulombe.directeur du développement économique, Société de développement de la Baie-James du Québec fir he SSSR Le tour du monde La Tournée mére ES 0 (55) ~ Nord-du- Québec i'd >> : L'exploration minière et les projets d'exploitation se multiplient dans la région, au point où la main-d'œuvre devient difficile a trouver.[Photo : Philippe Allard] À l'heure du boom minier Économie.70 % de l'activité minière de La province a lieu dans le Nord-du-Québec.Peu connu des gens du sud, le Nord-du-Québec est pourtant une région dont l\u2019économie contribue de façon importante à celle de l\u2019ensemble du Québec.Notamment : > 70 % de l\u2019activité minière du Québec a lieu dans cette région.L'exploration minière et les projets d\u2019exploitation s\u2019y multiplient, au point où la main-d'œuvre devient difficile à trouver; > la centrale Fastmain-l-A a lancé le bal des projets énergétiques dans la région, où même l'éolien pourrait s'implanter.Ces deux secteurs sont en pleine croissance Les Affaires, plus présent que jamais dans toutes les régions du Québec ! dans la région, mais ce n\u2019est pas le cas de l\u2019industrie forestière, qui a été durement touchée par la fermeture des principales usines de sciage de la région, au cours des deux dernières années.Le potentiel d\u2019exploitation de la forêt du Nord est énorme, mais il est limité par les règles qui encadrent les coupes.Cependant, l'espoir n\u2019est pas éteint de faire revivre cette industrie, notamment à cause de la hausse de prix de la pâte kraft, qui pourrait permettre la réouverture des usines.Pendant ce temps, à Chapais, l\u2019usine de sciage Surveillez La Tournée du Québec 2008 du 12 janvier au 17 mai prochain.Barrette-Chapais demeure l\u2019une des plus performantes en Amérique du Nord et même dans le monde.Partout, les projets d\u2019investissement publics et privés animent les communautés.D'ailleurs, celle des Inuits du Nunavik peuvent compter sur la Société Makivik, qui joue à la fois le rôle de gouvernement local et de société de développement économique.Ce dossier vous fera découvrir le Nord-du- Québec, à moins que vous n\u2019ayez déjà profité de ses activités en grande nature ! J.-C.S.JY (SAE B11018 MON EAN IIS Développement économique, Innovation et Exportation Québec WRN Parme TS ESS TS moire, Comm eer ap = en am ce, ee a 102 4 me gp ra ca om han.a G6) la tournée nord-du-québec du 26 janvier au 1\u2018 février 2008 | les affaires : www.lesaffaires.com Les secteurs minier et énergétique dopent l'activité économique par Yan Barcelo > dossiers@transcontinental.ca Rien ne décrit mieux le Nord- du-Québec que cette déclaration de Gérald Lemoyne, maire de la municipalité de Baie-James.« Nous sommes la plus grande municipalité au monde, dit-il.Notre territoire s\u2019étend sur 350 000 kilomètres carrés, ce qui est plus grand que bien des pays.» Et encore, ce territoire ne constitue qu\u2019une partie du Nord-du-Québec, qui compte 839 000 km° et où vit une population d\u2019à peine 40 000 personnes.Imaginez l'équivalent de la population de Victoriaville dispersée sur un territoire qui comprendrait l'Italie, l'Allemagne et la Roumanie, et vous aurez une meilleure image de cette région démesurée.Plus que jamais, cette région qui a été ouverte dans les années 1970 avec les projets hydroélectriques, renferme un potentiel de développement colossal.Nombre d'initiatives annoncent une intensification de l'activité économique.Deux des trois pistons fondamentaux de son économie sont appelés à tourner de plus en plus vite : les mines et l'énergie.Pour ce qui est de la forêt, on est dans un creux historique, mais certaines nouvelles suscitent beaucoup d\u2019espoir.Un boom dans les mines La région est le nouveau Klondike minier et accapare maintenant 70 % de l\u2019activité du secteur au Québec.Qu'il s'agisse d\u2019or, de diamants, de cuivre ou d'autres minéraux, les projets d\u2019exploration et d'exploitation se multiplient, promettant d'établir une base économique à long terme.Même chose du côté énergétique.Le boom, commencé en 2003 avec la centrale Fast- main-l, se poursuit de plus belle avec Eastmain-1-A- Rupert jusqu\u2019en 2012.Par ailleurs, des projets de mini- centrales et d'installations éoliennes promettent de prolonger l\u2019activité énergétique et d\u2019affermir à long terme les assises économiques de la région.Dans le secteur forestier, la fermeture des principales usines de sciage de la région au cours des deux dernières années a porté un dur coup.Dans la municipalité de Lebel- sur-Quévillon, dont Gérald Le- moyne est également maire, la fermeture des deux usines de Domtar a mis au chômage 700 travailleurs sur une communauté de 3 200 personnes.« C\u2019est 80 % de la population active qui ne travaille pas, précise M.Lemoyne.Du jour au lendemain, le prix des maisons a chuté de moitié.» Mais là aussi, l'espoir renaît.Le prix de la tonne de pâte kraft, qui est passé de 638 à 861 $ US depuis les fermetures, laisse entrevoir la possibilité de redémarrer les usines de Le Nord-du-Québec est un vaste territoire de 839 000 km\u201c où vit une population d'à peine 40 000 habitants.[Photo : Société Makivik ] façon rentable.« On étudie comment on pourrait les remettre en activité, que ce soit avec Domtar ou avec un autre acquéreur », dit le maire.Grâce à de récentes ententes conclues par les communautés cries et inuites avec les deux gouvernements - la Paix des Braves et I'entente de principe sur le Gouvernement régional du Nunavik -, de vieux diffirends ont été réglés.Ces accords permettent d\u2019asseoir le développement économique sur une base politique plus stable.Entrepreneurs recherchés D\u2019une certaine fagon, si la région accuse des carences, c\u2019est en grande partie parce que son avenir paraît plus prometteur que jamais.Avec I'afflux de grands projets publics et privés, on constate l\u2019immense besoin d\u2019entrepreneurs.« La région n\u2019est pas en mesure de profiter du potentiel qui se présente », note Alain Thibault, pdg de la Société de développement de la Baie-James (SDB)).Certes, les choses évoluent de façon positive.Par exemple, depuis le début des travaux d\u2019Eastmain-1, la région a pu récolter des retombées de 100 millions de dollars, indique Gérald Lemoyne.Or, le projet Eastmain-l-A, entrepris il y a moins d'un an, a déjà produit des retombées d'environ 60 millions.Une entreprise de construction comme JVC, capable de gérer des contrats de 500 000 $ au début d\u2019East- main-l, à progressé au point qu'elle a récemment obtenu un contrat de 11 millions.Malgré cela, la région rate plusieurs occasions parce qu\u2019elle manque d'\u2019entrepreneurs.Le Nord-du-Québec est, en quelque sorte, victime de sa prospérité : « Etant donné la rémunération intéressante dans le secteur minier, il y a peu de gens qui se risquent a lancer leur entreprise », dit Alain Coulombe, directeur du développement économique a la SDB].C'est pourquoi cette société et d\u2019autres, comme la SADC et les fonds régionaux de la FTQ, sont à l'affût de projets dans lesquels elles pourraient injecter des sommes allant jusqu\u2019à 500 000 $.# VIVNVUNNNNN vwvvwvvwvyvwvw fière d'exercer des activités de foresterie sur son territoire depuis 1999.Afin de revitaliser l'activité agricole et la remise en culture des terres dans le secteur de Valcanton et Ville- bois, elle exerce également des activités d'agriculture biologique.De plus, la Municipalité de Baie-James a entrepris des démarches lui permettant d'œuvrer dans des projets de production d'énergie renouvelable sur son territoire.La Municipalité de Baie-James a à cœur le développement économique de son territoire et s'assure que tous ses projets sont menés activement par et pour ses citoyens.I a Municipalité de Baie-James, en accord avec les principes de développement durable, est Municipalité de Baie-James 110, boulevard Matagami, C.P.500 Matagami (Québec) JOY 2A0 Tél.819 739-2030 e Fax: 819 739-2713 Courriel : municipalite@baie-james.net MUNICIPALITÉ DE Baie-James vVvVvwTwvweww La ville de et de la chasse.C.P.430, Lebel-sur-Quévillon, ville forestière et ville minière | en expansion, ou la qualité de vie est importante, vous souhaite la bienvenue au royaume de la péche Lebel-sur-Quévillon (Québec) JOY 1X0 Téléphone : 819-755-4826 ar 3 ] a 4 www.lesaffaires.com | les affaires nec Lebel-sur-Quévillon He (RTS À AI ED a Secteur minier Le Nord-du-Québec est surtout une histoire de mines.On recense une dizaine de projets, dont trois majeurs : les puits de diamant Renard, la propriété aurifère Éléonore et la mine de nickel de Canadian Royalties.Accéder au Web Un projet structurant devrait voir le jour dans les prochains mois : la mise en place d'un vaste réseau optique pour @ Chibougamau donner un accès au Web à l'ensemble des populations blanche et crie.Retour à la terre La partie sud de la région revient à l'agriculture.Au milieu du siecle dernier, les terres arables y étaient cultivées, mais l'exploitation minière et forestière au nord ont incité les gens à délaisser la terre.Aujourd'hui, ce retour passe par une agriculture biologique.: du 26 janvier au 1\u201d février 2008 aord-du-qu ON EM CHIFFRES 14 044 Revenu personnel disponible, en dollars, par habitant, La moyenne québécoise est de 21648 $.28,5 % Proportion des personnes âgées de moins de 15 ans par rapport à l'ensemble de la population.La moyenne québécoise est de 16.6 %.47,6 % Taux d'obtention d'un diplôme d'études secondaires.Moyenne québécoise : 85,4 %.9,4 % Part du secteur manufacturier.C'est le niveau le plus faible au Québec.« La région n'est pas en mesure de profiter du potentiel qui se présente.» - Alain Thibault, pdg de la Société de développement de la Baie-James Les revers du Klondike Main-d'œuvre.Les besoins en travailleurs vont doubler d'ici 10 ans.«Il y a quelques années, on disait que l\u2019activité minière se déroulait en Abitibi, à Mata- gami, rappelle Benoit Ross, directeur général de la municipalité de Baie-James.Maintenant, c\u2019est dans le Nord-du- Québec que ça se passe.» Les choses ont démarré en 2001 quand on a découvert dans le secteur Renard des minéraux indicateurs de kimberlite, signe de présence diamantaire.La hausse foudroyante du prix des matières premières aidant, ce fut la ruée.«Il s\u2019est pris une quarantaine de titres d\u2019exploration en quelques années », fait remarquer Régis Simard, directeur général de la Table jamésienne de concertation minière, en pointant une carte de la région dans ses bureaux de Chibou- gamau.Dès 2004, les dépenses d'exploration et de mise en valeur atteignaient 227 millions de dollars; en 2006, elles se chiffraient à un milliard.Aujourd'hui, la région accapare 40 % des investissements du Québec dans le secteur minier.Présentement, aux six mines en exploitation sur l'ensemble du territoire, s'ajoutent neuf projets en développement.Trois sont d'envergure majeure.Il s'agit du projet Renard, mené par Stornoway et SOQUEM, dont l'exploitation de diamants doit démarrer en 2011.Le projet aurifère Éléo- nore de Mines Opinaca, au nord-est du réservoir Opinaca, devrait aussi débuter en 2011.Enfin, Canadian Royalties envisage de lancer en 2013 I'excavation de nickel sur la pointe nord du Nunavik.Emplois a pourvoir Toutefois, cette effervescence entraine son lot de défis.Le premier est lié à l\u2019emploi.La Table jamésienne de concertation minière prévoit que les besoins en travailleurs - leur nombre avoisine présentement 1000 - vont doubler au cours des 10 prochaines années.Pour établir ces projections, M.Simard a mis au point un outil d'évaluation systématique des projets miniers.Jusqu'ici, le gouvernement se fiait aux approximations des entreprises minières pour établir les besoins en main-d'œuvre.Mais dans un milieu voué à la promotion et à la surenchère, M.Simard areconnu le besoin de concevoir un outil objectif de projection.Autre difficulté: il faut attirer des travailleurs dans une industrie qui n\u2019a pas la cote.« On a du chemin à faire pour redorer l\u2019image de ce secteur », reconnaît M.Simard.Les travailleurs sont appelés à vivre dans des camps miniers et à travailler selon des horaires de 7, 14 ou 21 jours consécutifs, entrecoupés de congés équivalents.Certes, un salaire annuel moyen de 110 000 $ constitue un attrait majeur, mais le travailleur doit se conformer à ce que M.Simard qualifie de « style de vie ».Mettre sur pied une stratégie d'étude des sols Présentement, 15 projets de parcs sont à l\u2019étude sur l\u2019ensemble du territoire, où le développement minier sera interdit.Or, selon M.Simard, on ne connaît pas le potentiel minier de ces zones, alors que le Nord-du-Québec recèle des capacités minières colossales.Il rappelle que tout le secteur de Renard était considéré comme stérile dans les années 1970 et 1980.Solution : il faut que le Québec se dote d\u2019une stratégie d'étude systématique des sols du Nord-du-Québec.Sinon, on risque de poser des gestes irréversibles ct de soustraire au développement des zones où dorment peut-être des richesses insoupçonnées de platine, d'or ou de molybdène.Y.B.(57) ès ; LES ACTEURS | Nom : Daniel Cliche Fonction : Directeur du développement Organisation : Ville de Matagami Né à Matagami, il a vite saisi l'occasion qui se présentait quand un promoteur lui a présenté un projet d'hébergement de grand luxe, qui comprend cinq unités en pleine forêt.« C'est un Laboratoire où toutes les composantes se prêtent à l'interprétation.On y apprend à vivre en ayant un impact négligeable sur l'environnement sans pour autant sacrifier son confort.» ébec la tournée Nom : Gérald Lemoyne Fonction : Maire Entreprise : Municipalité de la Baie-James Tous les décideurs de la région conviennent que Gérald Lemoyne est Monsieur Nord-du- Québec.Originaire du Témiscamingue, Le maire des municipalités de Baie-James et de Lebel-sur-Quévillon connaît tous les dossiers.Il siège à huit conseils d'administration, notamment ceux de Norkraft Quévillon, Hydro-Québec et, bien sûr, de la Société de développement de la Baie-James.DÉFI MEILLEURS EMPLOYEURS 2008 Une invitation à s\u2019évaluer, à se comparer et à s\u2019améliorer \u201cPour en savoir davantage et pour assister à nos rencontres.\u2018d\u2019information : www defimellleursermployeurs com. + La forét ne va pas bien du 26 janvier au 1\u2018 février 2008 | les affaires | www.lesaffaires.com Industrie forestière.Les limites de coupe nuisent à la compétitivité des entreprises.> par Yan Barcelo > dossiers@transcontinental.ca Avec la\u2019chute du marché immobilier aux Etats-Unis et la hausse du dollar, l'industrie forestière est aux prises avec les adversaires les plus coriaces de son histoire.Mais dans le Nord-du-Québec, comme dans les autres régions, elle doit aussi se méfier des ennemis qui se trouvent dans sa cour arrière.Ils sont issus de deux ententes gouvernementales : le rapport de la Commission Coulombe et la Paix des Braves.Une forêt abondante Le plan Coulombe a imposé une limite uniforme voulant qu\u2019on diminue de 20 % le calcul de la possibilité forestière.« Ça n\u2019a aucun sens, tranche Gérald Lemoyne, maire de la municipalité de Baie-James.Parce que la forêt n\u2019a pas la même structure partout, ça ne tient pas debout qu\u2019on réduise uniformément le calcul.C\u2019est une grossière erreur.On aurait dû faire une répartition inégale : 2 % ici, 30 % là-bas, 15 % ailleurs.» Selon le maire Lemoyne, les préjugés issus du documentaire L'erreur boréale, de Richard Desjardins, tendent à faire croire qu\u2019on n\u2019a plus de forêt au Québec.Et, pour le peu qu'il en reste, qu'il faut la barricader et la préserver.Or, on trouve du bois en quantité abondante dans le Nord-du-Québec.« On compte plus de 200 millions de mètres cubes de bois mûr et plus que mûr, alors qu'on en coupe annuellement environ 45 millions, souligne Gérald Lemoyne.Actuellement, on gaspille du bois qui meurt sur place et qui est propice aux feux de forêt.Sion augmentait notre volume de coupe, on augmenterait notre potentiel forestier en faisant de l\u2019espace et on rajeunirait la forêt.Car plus on laisse vieillir une forêt, plus on diminue sa capacité de production.» Plus encore, une telle approche s\u2019avérerait tout a fait écologique puisque, note M.Lemoyne, une forét en décomposition dégage du gaz carbonique tandis qu\u2019une forêt jeune en capte.Un fardeau démesuré Il y a aussi la Paix des Braves.« Un fardeau démesuré », estime Jacques Robitaille, vice- président au développement chez Barrette-Chapais.Sur les aires de trappe réservées aux Cris, on ne doit pas dépasser une limite de 40 % de coupe.Et une fois cette limite atteinte, il faut attendre une quinzaine d'années avant de pouvoir y retourner.À cela s'ajoute une autre exigence interdisant de récolter plus de 1 % du bois sur certains territoires.Cela s\u2019inscrit dans l'obligation de pratiquer la coupe dite en mosaïque dans une proportion de 60 % à l'échelle du Québec.Malheureusement, les contraintes du plan Coulombe et de la Paix des Braves font en sorte que, dans le Nord- du-Québec, « on se retrouve avec une proportion de coupe en mosaïque de 80 % », indique celui qui a déjà été haut fonctionnaire au ministère des Ressources naturelles.Pour couronner le tout, le gouvernement actuel veut se conformer à une norme internationale requérant qu\u2019on réserve 8 % du territoire à des aires protégées.Pour atteindre ce ratio, le gouvernement entend multiplier la création de parcs.Avec toutes ces contraintes - plan Coulombe, Paix des Braves et les aires protégées \u2014le Nord-du-Québec « risque de se retrouver avec un total réelde12 % d\u2019aires protégées », note M.Robitaille.Baisse de la compétitivité Tout cela fait en sorte que les quelques exploitants forestiers du Nord-du-Québec sont aux prises avec des coûts d'approvisionnement plus élevés qui handicapent leur compétitivité.L\u2019équation est simple : pour aller chercher un même volume de bois, un exploitant doit couvrir un plus grand territoire, ce qui l'oblige à construire plus de chemins, à dépenser davantage pour son transport, etc.Conséquence : il ne se bat pas à armes égales contre la dépression immobilière américaine et la hausse du huard.Lors du récent Sommet sur l'avenir du secteur forestier, l'industrie a demandé au gouvernement de revoir l\u2019ancien plan forestier auquel on a ajouté les contraintes du rapport Coulombe.Celle-ci fonde beaucoup d\u2019espoir sur un livre vert auquel travaille le gouvernement.Sans remettre en question la Paix des Braves, les intervenants demandent au gouvernement de fixer ses exigences de façon ce qu'ils ne souffrent pas des différentes contraintes avec lesquelles ils doivent composer.1 L\u2019EXPÉRIENCE DE LA MINE TROILUS L'industrie minière a rapidement évolué au cours des dix dernières années, et la mine Troilus est l\u2019un des acteurs de ce « boom » minier.Si plusieurs explorateurs miniers affirment depuis longtemps que le sous-sol du Nord-du-Québec recèle une pléiade de métaux et de minéraux qui restent à découvrir ou à exploiter, il faut comprendre l'effervescence actuelle, sans précédent dans ce secteur d'activité.Force est de constater que depuis cing ans, la demande mondiale de ressources naturelles ne cesse de croître étant donné les énormes besoins des nouveaux grands marchés que sont les marchés de l'Inde, de la Chine et du Brésil.Ily a 12 ans, Inmet a connu cette fièvre lorsqu'elle a conclu une Entente avec les Cris et qu\u2019elle a démarré son Projet Troilus.La mine Troilus est une mine à ciel ouvert spécialisée dans l\u2019exploitation d\u2019un gisement d'or et de cuivre.Elle est située à 175 kilomètres au nord de Chibougamau, soit à deux heures de route de cette ville, et elle est desservie par la route du Nord qui mène aux infrastructures de la Baie-James, au cœur du Québec.Rappelons que l\u2019Entente a été conclue avec la Communauté crie de Mistissini en février 1995.En bref, elle a permis à cette communauté de mettre en place différents mécanismes afin que Troilus ait un impact social et économique positif sur ce groupe d'autochtones, motive des discussions en vue de l'adoption de mesures environnementales, crée des emplois, entraine des retombées économiques et que des dispositions administra- \"tives soient prises dans notre gestion quotidienne afin de protéger le mode de vie des Cris et leurs activités traditionnelles.Cette entente est devenue un modèle de partenariat pour le développement économique des autres communautés établies sur l\u2019ensemble du Territoire-de-la-Baie-James, avec lesquelles désormais toute entreprise tant minière que forestière ou autre doit établir un partenariat pour faire des affaires.Cette première Entente a changé à jamais la vision et les attentes de ces communautés, car ils sont ainsi devenus des acteurs ayant un droit de parole.C\u2019est pourquoi, de nos jours, dans le Nord-du-Québec, il faut compter sur leur participation pour concrétiser tout le potentiel de cette vaste étendue.Depuis plusieurs années, les compagnies minières ont été soumis à des exigences toujours croissantes, et Inmet, avec sa Division Troilus, n'y a pas échappé.À cet égard, la mine Troilus a toujours su : mettre l'accent sur la santé et sécurité au travail ; se conformer aux lois existantes ; développer des relations d'affaires avec les investisseurs et les partenaires sociaux, locaux et régionaux : s'assurer d'un environnement sain ; et mettre en place des procédures de travail afin de gérer plus efficacement son entreprise.Confrontés à ce maelsträm en constante ébullition, nous avons dû relever de nombreux défis et il a fallu à plusieurs reprises saisir les occasions lorsqu\u2019elles se sont présentées.Car il faut le mentionner, exploiter une mine d'or avec une si faible teneur (1gr/t en moyenne), cela s'était rarement vu.Tout cela a été rendu possible grâce à une équipe exceptionnelle (géologues, ingénieurs, techniciens, mécaniciens, soudeurs, agents de bureau, commis, opérateurs d'équipements lourds ou d\u2019équipements fixes, informaticiens, superviseurs, gestionnaires, etc.) qui ont toujours été dynamiques et motivés et ce, du début des opérations jusqu\u2019à ce jour.Ils ont été parmi les mieux formés de l\u2019industrie et à la fine pointe de la technologie.Sinon, nous n'aurions pas connu le succès à la suite des décisions prises pour notre survie en regard de cet audacieux projet que fut celui de Troilus.Les réussites associées à celui-ci ont permis à notre industrie de tracer de nouvelles balises dans l'exploitation de mines à basse teneur et ce, grâce à des employés novateurs et des décisions éclairées de la part des gestionnaires qui ont su relever divers défis.Quant aux importants défis que tous les promoteurs de projets miniers rencontrent actuellement et que la mine Troilus a dû relever lors de son démarrage, c\u2019est avant tout de trouver, de sélectionner et de s'assurer de conserver parmi les postulants les bons éléments ou les candidats les mieux qualifiés afin de bâtir une équipe gagnante et de demeurer concurrentiels tout au long de la vie de la mine.Pour les projets miniers, ce défi passe essentiellement par la formation de la main-d'œuvre, les moyens utilisés pour la rétention du personnel et la Comite de maximisation des retombees economiques du Nord-du-Quebec ComaxNORD Pierre Pelletier, agent de liaison Guy Bourgeois, agent de chantier 600, 3e Rue - Bureau 440 Chibougamau QC G8P 1P1 S æ FA PROJET EASTMAIN-1-A-SARCELLE-RUPERT >- Vous souhaitez faire affaire à la Baie-James ?os = Travaillez avec des entreprises dynamiques ayant le savoir faire et l\u2019expérience des grands travaux hydroélectriques ?Le ComaxNORD : L\u2019outil idéal pour vous aider à développer vos partenariats.Pour obtenir de l'information sur les projets majeurs réalisés au Nord-du-Québec, connaître les appets d\u2019offres en cours et les entrepreneurs mise en place d'un plan de communication efficace.CORPORATION MINIÈRE INMET \u2014 DIVISION TROILUS \u2014 I NMET LES MINES Téléphone: 418-748-7070 Télécopie: 418-748-7866 pierre.pelletier@comaxnord.com ayant obtenu des contrats : www.comaxnord.com it 4 hy ia i i ig if il \u201cVid 3 eo tire te ri www.lesaffaires.com | les affaires du 26 janvier au 1\u201d février 2008 (59) tou rnée ENS | Barrette-Chapais, la meilleure en Amérique Foresterie.L'usine de sciage juge que sa survie et son expansion passe d'abord par l'innovation.par Yan Barcelo > dossiers@transcontinental.ca Dans la pénombre de cette fin de journée, le vent charrie une neige qui ne veut pas cesser de tomber.À l'entrée des spacieux bureaux administratifs de la compagnie Barrette-Chapais, à Chapais, l'accueil des deux réceptionnistes n\u2019est que plus chaleureux.Celui d\u2019Angus Mi- chaud, le directeur général, l\u2019est tout autant.Mais même pour un journaliste qui arrive dans la neige et le froid, la consigne demeure inflexible : personne n\u2019a le droit de visiter l'usine.Cette consigne, habituellement motivée pas le secret industriel, est plutôt inusitée dans une usine de sciage.Mais chez Barrette-Chapais, on juge que la survie de l\u2019entreprise passe d\u2019abord et avant tout par l'innovation.Et cet avantage, pour durer, doit demeurer secret.« Dans son secteur, l\u2019usine de Chapais est assurément la plus performante en Amérique du Nord, sinon dans le monde, avance Jacques Robitaille, vice- président au développement.C\u2019est dû à une culture de l'innovation qui n\u2019a jamais été poussée aussi loin.» Nécessité et invention Cette innovation tient à une variable avec laquelle l'entreprise a dû composer dès ses débuts : la taille plus petite des billes qui lui parvenaient de la forêt environnante.Parce que la machinerie n\u2019était pas appropriée, elle a dû l\u2019adapter.« Avec les années, on a mis en place une équipe d\u2019une vingtaine d'ingénieurs spécialisés en hydraulique, électronique et mécanique qui passent leur temps à développer notre machinerie, dit M.Michaud.C\u2019est ce qui explique qu\u2019on ne permet à personne d\u2019entrer dans l\u2019usine.» Selon M.Robitaille, l\u2019usine n\u2019a rien à envier aux entreprises hightech.«Elleestentiè- SROFIL Communiquez avec nos conseillers en développement rement automatisée.Il n\u2019y a ; ; , \u2018 ider d dé h pas de décision humaine 3 - économique qui peuvent vous guider dans vos démarches.dans le fonctionnement des em : Barrette-Chapais Activité : Production de machines.Les travailleurs sont là pour veiller aux dérapages.Sinon, l'usine fonctionne toute titeur en a besoin de 3,8.» Cette culture d'innovation ne s'arrête pas à la porte de l'usine.Elle s\u2019étend aux pratiques de gestion de la forêt, où la récolte est contrôlée de près et où un soin particulier est apporté à la construction des routes.Là encore, la machinerie est conçue sur mesure, notamment les camions de transport que les ingénieurs de la compagnie ont redessinés.« Leur format nous permet d\u2019épargner sur les coûts de transport », dit M.Michaud.« Le besoin de maintenir nos coûts du bois est un des gros défis de notre région, confie Jacques Robitaille.On se situe maintenant parmi les plus chers au monde.» Ce bois, si lent à pousser et si cher à récolter quand on le compare aux fameux eucalyptus du Brésil, présente toutefois des avantages substantiels.Ses longues fibres et sa plus grande densité, dûe à sa croissance lente, lui donnent une force mécanique et une plus-value qui permet à Barrette-Chapais d'obtenir de meilleurs prix.Prix déprimés Depuis 2004, environ 70 usines de sciage ont fermé sur un total de 300 au Québec.De plus, le prix du bois, qui était de 600$ le mille pieds-planches à son sommet de 2004, touche maintenant un creux historique à 270 $.« On ne peut pas soutenir indéfiniment des prix comme ça », concède M.Robitaille.Par contre, la prudence du fondateur de l\u2019entreprise, Yves Barrette, qui a toujours réinvesti dans la production, permet aujourd\u2019hui à l\u2019entreprise de tirer son épingle du jeu.« Tandis que les usines ferment bois d'œuvre, de clôtures\u201d - de bois, de fermes de toit et de solives de planchers à la douzaine, nous, on n\u2019a jamais procédé à des mises à pied.» La clé ne tient pas seu- lement a l'innovation, mais au souci constant de bien traiter les employés.La compagnie a EEL EE A signé, il y a deux ans, une convention collective d\u2019une durée de 10 ans.« Ça traduit la EEE SRE RT Tn EE - Fe confiance qui existe entre la direction et les employés », dit M.Robitaille.¥ ACCORD Nord-du-Québec Agir -NSEMBL === eee cm pour être compétitif Les régions du Québec se démarquent en misant sur leurs forces, dans le contexte de la mondialisation de l'économie.- Cogénération, valorisation des résidus forestiers et première transformation du bois - Tourisme nordique : diversité culturelle et d'aventure - Consolidation et diversification de l'exploration et de l'exploitation minière en milieu nordique Joignez-vous à la démarche ACCORD -> Action concertée de coopération régionale de développement Information Direction régionale du Nord-du-Québec seute, > le automatisati Année de fondation : 418 748-6682 rudes réqultats élaquents 1975 1 866 534-5082 (sans frais) livre des résultats éloquents.Siège social : Saint- ; « Selon les mesures du 9 Co www.mdeie.gouv.qc.ca eu Jean-sur-Richelieu ministère des Ressources Nombre d'employés : naturelles, une entreprise de 3 000, dont 625 à l'usine sciage moyenne au Québeca de Cha pas besoin de 4,29 mètres cubes de Marché d'exportation : < * Dans le Nord-du-Québec, de nombreuses entreprises développent une expertise exceptionnelle dans les créneaux : Sel bois pour produire mille pieds de mesure de planches, explique M.Robitaille.Nous, on ne prend que 3 mètres cubes alors que notre plus proche compé- États-Unis (50 %) Site Internet : barrette-chapais.qc.ca Développement ® économique, Innovation et Exportation , 90 ar @ Québec Ea ra \u2014 (60) la tournée du 26 janvier au 1\u201d février 2008 | les affaires | www.lesaffaires.com Makivik, un modele unique au Grand Nord Organisation régionale.Principal acteur économique du Nunavik, il gère un actif de plus de 300 millions de dollars.par Yan Barcelo > dossiers@transcontinental.ca Avec la Société Makivik, les Inuits du Nunavik disposent d\u2019un instrument unique au monde, qui est à la fois gouvernement local et société de développement économique.Quand on pense aux autochtones du Canada, on imagine souvent des peuples vivant dans des réserves, entretenant une relation de dépendance plus ou moins acrimonieuse avec les différents gouvernements.Cette image ne colle pas aux Inuits.Une structure inédite Tout d\u2019abord, contrairement à ce qu\u2019on trouve dans les autres groupes autochtones, l'unité sociale de base des Inuits n\u2019est pas la structure ethnique de la réserve, mais la structure légale et universelle de la municipalité.Cela manifeste une RADISSON attitude plus ouverte et dynamique dont l\u2019incarnation la plus remarquable tient à Makivik.« Nous avons une structure inédite qu\u2019on pourrait qualifier à la fois d\u2019économique et de républicaine, fait remarquer Jean-François Arteau, adjoint exécutif au président.Nous fonctionnons un peu comme une MRC qui s\u2019occuperait en méme temps de santé, d\u2019éducation et de développement économique.» Les 16 membres du conseil d\u2019administration de Makivik sont les représentants des intéréts de la population inuite aupres des gouvernements en méme temps que les administrateurs d\u2019une entreprise de développement économique.Créée en 1978 par la Convention de la Baie-James et du LA RÉFÉRENCE POUR L\u2019ACTUALITÉ ET LA PRODUCTION AUDIO SUR LE TERRITOIRE DE LA BAIE JAMES ET À RADISSON Patrice Maltais Direction des ventes et directeur de la programation 819 638-7033 Venez nous écouter ! www.ciaufm.com BAIE JAMES « Nous avons une structure inédite qu'on pourrait qualifier à la fois d'économique et de républicaine.» - Jean-François Arteau Nord québécois, Makivik administre les redevances issues de cette entente et agit en quelque sorte comme gouvernement officieux du peuple inuit.Elle a pour mission de promouvoir le bien-être, le progrès et l\u2019éducation des Inuits tout en protégeant leur mode et vie et leurs traditions.C\u2019est ainsi que Makivik a été un des principaux interlocuteurs, sinon le principal, dans les négociations qui ont mené à la récente entente de principe pour la Ce = Quand on pense aux autochtones, on imagine des peuples dans des réserves, entretenant une relation de dépendance acrimonieuse avec les gouvernements, Cette image ne colle pas aux Inuits.création d\u2019un gouvernement régional du Nunavik.Mais Makivik est également une société de développement et de gestion qui veille sur un I séc-sames actif de plus de 300 millions de dollars et dispose d\u2019un portefeuille où on trouve une dizaine de filiales à part entière ou en coparticipation.Conférence régionale des élus de la Baie-Jarres Points de service du CLD de la Baie-James Développement Chibougamau (CETC inc) 600.3e Rue.bureau 2 Chibougamau QC G8P 1P1 (418) 748-6060 Corporation de développement économique de Chapais 145, boulevard Springer Case postale 380 Chapais QC GOW 1HO (418) 745-2355 cdechapais@lino.com Société de développement économique de Lebel-sur-Quévillon Case postale 670 Lebel-sur-Quévillon QC JOY1XO Radisson QC JOY 2XD cetc@developpementchibougamau.org (819) 755-4225 sdelsg@lino.com Développement économique Matagami 195, boulevard Matagami Case postale 160 local B Matagami QC JOY 2A0 (819) 739-2541 danel.cliche@matagami.com postale 450 (819) 638-7777 cgagne@radisson.org économique de VVB Beaucanton OC JOZ 1H0 (819) 941-2180 cdewbj@lino.com C\u2019est par ses investissements dans des entreprises stratégiques que Makivik se présente comme le principal acteur économique du Nunavik.PARTENAIRES en développement durable Corporation de développement Bureau régional économique de Radisson 101, place Gérard-Poiner, Case 110, boulevard Matagami Case postale 850 Matagami (Québec) JOY 2A0 (819) 739-4111 1 (800) 516-4111 (819) 739-4809 info@cldbj.ca Corporation de développement 2709, boulevard Curé McDuff, BEAR Ai onsen pue NG LAA Ri www.lesaffaires.com | les affaires | du 26 janvier au 1\u2018 février 2008 » Onabeaucoup entendu parler d'Air Creebec, une desentre- prises les plus visibles et dynamiques du peuple cri.Mais combien ont entendu parler de First Air ?Propriété à part entière de Makivik, cette compagnie aérienne présente une taille plus imposante avec ses 1100 employés et sa flotte de 17 aéronefs, qui compte notamment deux transporteurs de fret Hercules et divers avions de passagers comme des Boeing 727 et 737.Ses vols réguliers de passagers et de fret desservent 29 communautés au Québec, en Ontario et dans presque toutes les régions nordiques du Canada.Les Aliments arctiques de Nunavik constituent l\u2019autre joyau de Makivik.Cette entreprise, qui commercialise entre autres des pâtés au caribou, vend ses produits au Colorado, au Groenland, en Floride, à Toronto et à Montréal.Ses ventes ont grimpé de 35 % l'année dernière.Mission politique Outre ces deux possessions majeures, Makivik est propriétaire d\u2019Air Inuit, Les entreprises Halutik, les Créations Nunavik et Expéditions Croisière Nord et possède des participations dans trois coentreprises.Or, la réussite commerciale de Makivik est toujours étroitement liée à sa mission politique : « Nos rendements économiques sont particulièrement importants quand vient le temps d\u2019élire les membres du conseil », indique M.Arteau.à AY, Commission scolaire A de la Baie-James Services aux entreprises (418) 748-7621, option 2, poste 3330 La formation professionnelle dans la région Nord-du-Québec, un dossier chaud! rg, RE CEA ER A La ra 8 ut Internet à haute vitesse, c'est pour bientôt : Î : Vivant à des centaines de kilomètres des centres urbains, les = an 75 | Cris souffrent de ce qu'on a appelé la « fracture numérique ».>bec la tournée pr (61) id va gr | Investissements industriels, : Chez eux, l'écart se creuse de plus en plus entre leurs réseaux en milliards de dollars, : à faible débit et les réseaux à Large bande qu'on trouve dans les recensés en 2006 dans | grandes villes.La mise en place prochaine d'une « dorsale optique » qui s'étendra de Saint-Félicien, au Lac Saint-Jean, à Chisasibi, contribuera à réparer cette fracture.IL s'agit d'un | projet de 27 millions de dollars.le Nord-du-Québec.| \u201cSource : Portrait socio-économique des régions du Québec, 2006 Nous pouvons vous aider ! Fonds d\u2019investissement à capital de risques de 16 millions $ La SDBJ c\u2019est aussi : e Une société d\u2019État qui s\u2019autofinance et génère ses propres capitaux d'investissement._\u201d Société de développement de la Baie-James \u201cVOTRE GUIDE POUR NE PAS PERDRE LE NORD Vous avez un projet d\u2019affaires ?| e Une société responsable de I'entretien de 1600 km de routes, de deux aéroports et du relais routier du km 381 de la route de la Baie-James.e Un budget annuel de 20 millions $, investi à 80 % sur le territoire.e Plus de 9 millions $ de contrats, dont 75% confiés à des entreprises cries et naskapies.Nos formations se réalisent en partenariat avec les entreprises du milieu! www.sdbj.gouv.qc.ca Siège social de Chibougamau 418 748-7777 Nos principaux champs d'intervention : * 70 employés œuvrant à Chibougamau, Bureau de Matagami Matagami et Radisson.819 739-4717 RT EAL « Une intervenante essentielle au développement Bureau de Radisson QU économique du territoire de la Baie-James et une ; ; 819 638-8411 ressource utile pour les entreprises et les promoteurs.ENTE CGE 020202 Société de développement de Ia Bale-James ) Québec mm (62) la tournée nord-du-québec _ du 26 janvier au 1°\" février 2008 les affaires www.lesaffaires.com Du tourisme grandeur nature Diversification.La région-mise sur la motoneige, la chasse et la pêche pour attirer les touristes au nord.par Yan Barceto > dossiers@transcontinental.ca L'hiver dernier, Gérald Lemoy- ne est parti en motoneige avec des amis pour une expédition à travers le Nord-du-Québec.« Sur 1 300 kilomètres, on n\u2019a pas vu un seul village, une seule auto, une seule personne, dit-il.L\u2019atout touristique principal du Nord- du-Québec, le voilà : sa nature vierge et vaste, » Le territoire démesuré du Nord-du-Québec n\u2019est pourtant pas sans attraits construits de main d'homme.Évidemment, il y a les installations gigantesques du complexe hydroélectrique La Grande, qui attirent annuellement quelque 2 600 visiteurs.On trouve aussi cinq ponts couverts, une église entièrement construite en pierres des champs, I'infirmerie de Blanche Pronovost, de même que le village cri d\u2019Oujé-Bougou- mou.Ces installations sont toutefois isolées et c\u2019est pourquoi plusieurs municipalités œuvrent à développer des forfaits qui les mettraient en valeur.Mais l'attrait principal de la région demeure sa nature sauvage et « cette impression qu'ont les visiteurs d\u2019être les premiers à en fouler le sol », explique Guylaine Marin, directrice au développement économique et touristique à la municipalité de la Baie-James, à Matagami.Hiver garanti Jusqu'ici, la région misait sur ces éléments pour attirer les touristes de nature actifs : adeptes de la motoneige, chasseurs, pêcheurs.« On est le paradis de la chasse, souligne Au lac Matagami, sur les terres réservées aux Cris, on ouvrira aux visiteurs un nouveau complexe d'écolodges de luxe, qui s'ajoutent à l'auberge écologique que les Cris orit inaugurée en 2000.M.Lemoyne, avec un troupeau d\u2019un million de caribous.On compte aussi le plus grand nombre de pourvoiries au Québec et des poissons comme la ouananiche, la truite grise, l\u2019omble de l'arctique.« Et on a un avantage majeur : ici, l'hiver est garanti.» Mais une offre se met lentement en place pour attirer les touristes.Ainsi, depuis quelques années, Cruise North, un voyagiste inuit offre plusieurs forfaits d\u2019excursion vers des destinations comme le Labrador Nord, la Baie d'Hudson ou la Terre de Baffin.Le parc Pingualuit, dominé par un fabuleux cratère de météorite, a été inauguré à la fin novembre.La gestion du premier parc dans le Nord-du- Québec est assurée par l'Administration régionale Kativik.# LES MINES ENVRIEN Grandissez.avec nous.Corporation minière Inmet - Division Troilus La Corporation minière Inmet \u2014 Division Troilus profite de ce dossier spécial \u201c Nord-du Québec \u201d pour mentionner qu\u2019elle est fière de supporter les initiatives telle que celle-ci afin de favoriser le développement socio-économique des différentes communautés concernées.à WW XASUata.ZINC Xstrata, cinquième société minière ouverte au monde, possède un portefeuille de métaux diversifié.Nos partenariats avec nos employés, nos clients, nos actionnaires, les collectivités locales et les autres parties intéressées sont fondés sur l'intégrité, la collaboration, la transparence et la création mutuelle de valeur.Notre Société est axée sur la croissance et le succès, et compte plus de 40000 personnes à son emploi dans 18 pays.Votre prochain pas?Venez faire carrière chez Xstrata.Pour plus de renseignements, consultez notre site Xstrata zinc - Mine Matagami 500 boulevard Industriel XSlra [a Matagami, Qc JOY 2A0 Canada Tél.+1(819)739-2511 Télec +1(819)739-4941 - mo www.lesaffaires.com les affaires du 26 janvier au 1 février 2008 nord-du-québec la es (63) tourné ai en Fr .L'agriculture sur la voie de la renaissance Développement économique.La région veut redynamiser ce secteur en misant sur la culture biologique.par Yan Barcelo > dossiers@transcontinental.ca Presque entièrement disparue au cours des dernières décennies, l\u2019agriculture est en voie d\u2019être relancée dans la partie sud du Nord-du-Québec, grâce à la production biologique.Dans les années 1940 et 1950, les gens cultivaient encore les terres dans l\u2019axe Amos- La Sarre.« Mais avec le développement forestier et minier, les enfants d'agriculteurs sont allés faire autre chose plus au nord », dit Benoît Ross, directeur général de la municipalité de Baie-James, à Matagami.De belles terres qui avaient été désouchées sont alors retombées en friche.Flles revivent aujourd'hui.Une initiative inédite L'initiative provient d\u2019un acteur inattendu : BioNord, une société à but lucratif créée par la municipalité de Baie-James et gérée par son conseil.« On est le premier producteur agricole municipal au Québec », lance Benoît Ross.La Loi sur le développement de la région de la Baie James permet à la municipalité d\u2019accoucher d\u2019une foule d\u2019initiatives, à condition d'obtenir la permission du gouvernement québécois.Nouvelles variétés et porc biologique La municipalité a donc fait valoir qu\u2019elle dispose de terres cultivées, mais délaissées, dans « le sud du Nord ».« C\u2019est vrai que ce n\u2019est pas facile de faire de l\u2019agriculture ici, tout comme en Abitibi.Mais en misant sur les nouvelles espèces hybrides et le réchauffement climatique, on peut tirer notre épingle du jeu », affirme M.Ross.Lors d\u2019une consultation publique, plusieurs citoyens ont fait valoir qu'on pouvait remettre en valeur l\u2019agriculture à condition qu\u2019elle soit biologique.L'avantage majeur tient au fait que les terres n\u2019ont jamais été aspergées d\u2019herbicides, de pesticides ou d\u2019engrais.La municipalité a donc dévoilé un projet en 2001 ayant pour objectif de redynamiser l\u2019agriculture, le tout accompagné d\u2019un mandat en recherche et développement.Une étude de faisabilité, où l'on a comparé différents élevages et cultures, a fait ressortir l'élevage de porcs biologiques comme secteur le plus prometteur.« Mais si on veut faire de la viande, il nous faut non seu- BARR D UNE visi d\u2019aveénir 0, GE JERI D Une équip estis ., D Des in ETTE-CHAPAIS LTEE Ld WCRI SE EEE S a D Des forets@menagees pur l'avenir PR D Des a\u2014\u2014 Barrette-Chapais Ltée.2 ine pointe b ey SUE ge LY pil ¥ Rd a., rformances Ree Là a regia Nord du Quebec L at dad lement les animaux, mais les cultures pour les alimenter.On doit étre autonomes et ne pas dépendre de fournisseurs.» Malheureusement, le prix du porc biologique, même s\u2019il se chiffre à 350 $ la tête contre 100 $ pour un animal régulier, demeure légèrement sous le seuil de rentabilité pour un élevage si loin au nord.« Il faudrait que le prix soit de 15 % plus élevé pour qu'on dégage un profit intéressant, note M.Ross.Et il n\u2019est pas question qu'on tente d\u2019abaisser nos coûts en sacrifiant les aspects écologiques du projet.» Pour le moment, BioNord procède à des expériences pour déterminer la culture la plus propice pour le bétail et la plus rentable.Selon Benoît Ross, la municipalité ne tient pas à réaliser d'importants profits avec BioNord, mais espère plutôt redynamiser le secteur.1 ' CHAMBRE DE COMMERCE DE CHIBOUGAMAU 600, 3m Rue, bureau 4, Chibougamau (Québec) GBP 1P1 Téléphone : (418) 748-4827 Télécopieur : (418) 748-6179 CCC@IDLOGIC.COM Retombées économiques de Eastmain 1-A : de la poudre aux yeux pour nos commerçants?La Chambre de commerce de Chibougamau déplore que la maximisation des retombées économiques issues du projet Eastmain 1-A d'Hydro-Québec soit loin derrière celles des secteurs d'activités minières et forestières, qui traversent actuellement des difficultés.Après vérification auprès de deux entreprises locales, la Chambre de commerce de Chibougamau a pu constater que les retombées économiques que celles-ci procurent dans la région de Chibougamau-Chapais sont comparables aux retombées du chantier d'Hydro-Québec, qui constitue pourtant un projet de plusieurs milliards de dollars.Villes de Chibougamau-Chapais Chantiers Corporation Chibougamau minière Inmet Eastmain 1-A Bienset 25 milions$ 25milions$ 12 milions$* services : Main 27 millions $ 22 millions $ 1,8 millions $ * d\u2019œuvre : ! * Cumulatif depuis le début du projet soit au lancement virtuel des travaux le 11 janvier 2007 SEBJ Suivi de I'efficacité des mesures incitatives de maximisation des dépenses régionales octobre 2007 Il est donc difficile pour la Chambre de commerce de Chibougamau de s'expliquer comment un projet tel que celui de Eastmain 1-A procure a peine que 12 millions de retombées régionalement en achats de biens et services, soit moins de 10% des dépenses annuelles des entreprises consultées.Malgré que le projet soit déjà avancé, la Chambre de commerce de Chibougamau demeure confiante que la situation s'améliore pour les commerçants de Chibougamau. s Ln i : - (64) dossiers finance et du 26 janvier au 1°\" février 2008 les affaires www.lesaffaires.com Des emplois à combler à la tonne ! Recrutement.La demande est inégale entre les différents secteurs.par Sylvie Lemieux > dossiers@transcontinental.ca Il y a de l'avenir dans le vaste domaine de la finance.« Les employeurs ont de grands besoins de recrutement.Nos finissants se trouvent trés rapidement un emploi.Plusieurs étudiants recoivent des offres avant méme d\u2019avoir complété leur programmes », affirme Martin Boyer, directeur du département de finance à HEC Montréal.Les occasions sont nombreuses pour ceux qui affichent le profil recherché.«Il y a notamment de la demande dans le secteur du financement d\u2019entreprises.La vague de fusions et d'acquisitions devrait se poursuivre, et les organisations ont besoin de spécialistes dans ce domaine », explique Nathalie Fran- cisci, présidente du cabinet de recherche de cadres Venatus Conseil.« Les entreprises sont aussi a la recherche de fiscalistes, \\ Jean-Philippe Gauthier, de Robert Half : « Les entreprises sont aussi à la recherche de fiscalistes, comme ceux spécialisés en fiscalité internationale.L'embauche est soutenue pour les analystes financiers, les vérificateurs internes, les experts en trésorerie.» [Photo : Gilles Delisle] notamment ceux spécialisés en fiscalité internationale.L'embauche est soutenue pour les analystes financiers, les vérificateurs internes, les experts en trésorerie », souli- Nathalie Francisci, de Venatus Conseil : « Il y a eu des compressions de postes à Montréal mais aussi à New York et ailleurs qui n'ont pas fait l'objet d'annonce.Des banques en ont profité pour faire le ménage et reporter des projets de développement.» [Photo : Gilles Delisle] gne Jean-Philippe Gauthier, directeur de recrutement chez Robert Half.Les banques recrutent Dans le secteur bancaire, la récente crise liée aux papiers commerciaux a entraîné un ralentissement de l'embauche en plus de causer quelques pertes d'emplois.« Il y a eu des compressions de postes à Montréal mais aussi à New York et ailleurs qui n'ont pas fait l\u2019objet d'annonce.Des banques en ont profité pour faire le ménage et reporter des projets de développement », affirme M\" Francisci.Une situation qui devrait se résorber au cours du premier trimestre de 2008.À la Banque Nationale, l\u2019une des grandes banques touchées par la crise, l'impact a été minime, selon Céline Bou- chard, directrice principale du recrutement.Les besoins d'embauche restent toutefois importants.Annuellement, l\u2019institution doit combler 2 500 postes dont la moitié par du recrutement à l\u2019externe.Conseillers en finance personnelle, banquiers, planificateurs financiers, analystes financiers, comptables, il y a des besoins dans une grande variété d'emplois.Même constat chez Desjardins et à la Banque Lauren- tienne.« On a aussi besoin d\u2019expertise pointue, notamment en gestion de risque, un secteur en évolution, pour développer des modèles afin de bien gérer les risques opérationnels et financiers, explique Denise Brisebois, première vice-présidente, ressources humaines.Ces postes sont souvent comblés par des Bonne nouvelle, les salaires sont à la hausse Comparatif.Les conditions de travail dans le secteur s'assouplissent.5,5%.C\u2019est l'augmentation moyenne des salaires prévue en 2008 dans le domaine de la finance, selon l'étude annuelle de Robert Half.Certains professionnels seront plus privilégiés que d\u2019autres.Les spécialistes de la paie pourraient voir leur salaire gonfler de près de 10 %.Ce sera à peine moins pour les comptables (+ 8,9 %), toujours très recherchés, et les 7,8 % Hausse moyenne du salaire d'un chef de la direction financiére ceuvrant dans une entreprise de 250 employés ou plus.vice-présidents aux finances (+ 8,6 %).Le déséquilibre entre l'offre et la demande favorise l'aug- 8,9 % Hausse moyenne du salaire d'un comptable pratiquant dans une grande entreprise et ayant de 1 à 3 ans d'expérience.mentation des salaires, souligne Jean-Philippe Gauthier, directeur de recrutement chez Robert Half.Les entreprises offrent également des conditions de travail plus souples et différentes possibilités de carrière pour se rendre plus attrayantes face aux jeunes professionnels.Voici un aperçu des rémunérations offertes dans l\u2019industrie.Les salaires qui suivent varient selon l\u2019expérience de la personne, la taille de l\u2019entreprise et son chiffre d\u2019affaires.Par exemple, un chef de la CFA.On recherche également des gestionnaires de portefeuilles pour notre salle des marchés.» Des effectifs à la hausse L\u2019embauche demeure soutenue en comptabilité, les cabinets augmentant leurs effectifs pour offrir une gamme toujours plus étendue de services.Les trois titres sont convoités, aussi bien CA, CMA que CGA, souligne M.Gauthier.Les maisons de courtage sont elles aussi en mode recrutement.Avec la multiplication des régimes de retraite autogérés, la croissance du nombre des épargnants, elles doivent augmenter leurs effectifs.Les gestionnaires de portefeuilles, les spécialistes en soutien des ventes et les négociateurs sont en demande, selon l'étude de Robert Half.à direction financière gagne de 102 250 à 278 500 $ (en hausse de 5,6 à 7,8 % en 2008).Un vice-président aux finances touche de 73750 à 223 750 $ (6 à 8,6%), un contrôleur, de 73 750 à 154 750 (3 à 5,8 %), un directeur de la fiscalité, de 90 500 à 182 750 (5à 9,7 %), un comptable, de 33 250 à 94 000 $ (3,1 à 8,9 %), et un analyste, de 35 250 à 102 500 $ (de 4 à 6,5 %), S.L.Le secteur de l'assurance n'est pas en reste Il ne faut pas oublier le secteur de l'assurance qui a de grands besoins en main-d'œuvre depuis quelques années.En 2008, ce sont quelque 1 300 postes d'agent, de courtier, d'expert en sinistre et de souscripteur qui sont à pourvoir en assurance de dommages.Longtemps boudé par les jeunes, le secteur gagne en popularité.« Le nombre d'inscriptions dans les cégeps a augmenté de 31 % », souligne Robert LaGarde, president de la Coalition pour la promotion des professions en assurance de dommages.Créée en 2002 par la Chambre de l'assurance de dommages et d'autres acteurs de l'industrie, La Coalition a mis sur pied différentes stratégies pour mieux faire connaître ses importants besoins de relève et.surtout, changer la perception qu'ont les jeunes de ses métiers.S.L.Les postes en demande > Assistants et chefs comptables > Contrôleurs > Analystes financiers > Vérificateurs internes > Fiscalistes > Professionnels de la paie > Spécialistes du crédit et du recouvrement [Source : Guide salarial 2008.Robert Half] 14 # À ay ETE EE re bh ob Bo me cm a aaa | I ! A | k On recrute.Il est possible de concilier votre qualité de vie et vos réalisations professionnelles.Devenez conseiller en sécurité financière partenaire de SFL, un des réseaux de distribution de la plus importante compagnie d'assurance de personnes au Québec, et offrez-vous la liberté d'action que vous recherchez.Visitez notre site ! .www, sfl .qc.ca/ liberte \u201cMC Marque de commerce propriété de Desjardi Securité finane SFL.Partenaire de Desjardins Sécurité financière sh = Na Ra any LE ut AE Ce \u201coe © « Ta Ta A TY, BL er awe aE EE ey TAR Se wa.ah see E AX, ww, ow wr oo cn, 42 a bite Ww Te 4 se an ers Chante a COAG TET SA Bl Th ~ (66) dossiers finance et 11s scalité Un job à mille lieues du porte-à-porte du 26 janvier au 1\u2018 février 2008 Croissance.Des ventes à l'actuariat, l'univers de l'assurance offre une multitude de possibilités.par Sylvie Lemieux > dossiers@transcontinental.ca Il y a quelques années, si quel- qu\u2019un avait dit à Benoit St- Germain qu\u2019il ferait carrière dans le domaine de l'assurance, il aurait probablement éclaté de rire.Comme beaucoup d'autres, il avait en tête l\u2019image du vendeur d'assurance, valise à la main, faisant du porte-à- porte pour recruter des clients.- Une vision qui n'avait rien pour lui plaire.C'était avant qu'il entreprenne des études en administration au cégep, pendant lesquelles il a suivi des cours en assurance.« J'ai eu la piqûre », raconte le jeune courtier chez Assurances Gaudreau Demers et Associés.Il a alors découvert un domaine qui lui offrait de multiples possibilités de carrière, qu\u2019il s\u2019est d'ailleurs permis d'explorer depuis 2000, année où il a obtenu son diplôme.Multiplier les expériences Diplôme en poche, il n\u2019a pas eu de difficultés à se trouver un premier travail.« On était une soixantaine de finissants pour 140 offres d\u2019emploi », dit-il.Il a fait ses débuts comme agent d'assurances chez Assurances générales Banque Nationale où il a démontré ses talents dans la vente.Il a gravi les échelons pour devenir agent senior avec la responsabilité de former les recrues.Il a ensuite agi comme souscripteur, un poste clé dans les métiers de l\u2019assurance.C\u2019est à lui que revenait la décision d'accepter ou non de garantir un risque et de fixer le montant de la prime.Il est ensuite passé chez AXA Assurances comme souscripteur en assurance commerciale, une expérience qui lui a servi de tremplin pour décrocher son Selon Benoit St-Germain, d'Assurances Gaudreau Demers.la la beauté de l'industrie de l'assurance réside dans le fait qu'elle peut répondre à différentes aspirations.[Photo : Gilles Delisle] emploi actuel de courtier chez Gaudreau Demers.« Je m'ennuyais du contact direct avec la clientèle, explique M.St-Germain.Je représente une vingtaine de compagnies Indépendance L\u2019INTEGRITE AVANT TOUT L'un des principaux groupes indépendants en services financiers personnels au Canada, le Groupe financier PEAK regroupent plus de 500 Conseillers et professionnels attentifs aux besoins financiers de plus de 100 000 Canadiens.Nous sommes toujours à la recherche de nouveaux talents pour combler des postes de direction ainsi que plusieurs postes intermédiaires et de soutien dont : M Directeur principal du Service des » Agent, Service aux conseillers technologies de l'information N Préposés administratifs et opérationnels Notre culture d'entreprise fondée sur nos valeurs d'intégrité, d'innovation et de respect est vécue au quotidien dans la poursuite de notre mission : devenir le regroupement par excellence pour les services financiers offerts à tous les Clients et conseillers professionnels faisant partie de notre réseau._ Pour une liste complète des opportunités de carrière, visitez notre site Internet www.groupepeak.com ou adressez votre dossier de candidature complet à cv@groupepeak.com.GROUPE FINANCIER d'assurances.Mon rôle est de trouver le produit qui répond le mieux aux besoins de mon client et au meilleur prix.» Il dessert principalement des entrepreneurs qui œuvrent L dans des secteurs variés.« Je dois évaluer les risques auxquels mes clients sont exposés.Il faut donc que je m'intéresse à leur métier, qu\u2019ils soient chiropraticiens ou fabricants de portes de garage, aux conditions dans lesquelles ils travaillent, à leurs pratiques en matière de prévention des accidents, etc.» La curiosité est une qualité essentielle dans son domaine.Pas de routine Il n\u2019a jamais eu à faire du porte- à-porte.« Cette approche était valable dans les années 1970, alors qu\u2019à peine 3% de la population était assuré, rappelle-t-il, Depuis, l'univers des assurances a beaucoup évolué.Les besoins de la clientèle ont changé, les produits d\u2019assurance sont de plus en plus les affaires www.lesaffaires.com sophistiqués.Je ne fais pas de démarchage de clients, et pourtant, le téléphone ne dérougit pas.» Il n'aime rien de mieux que son rôle de coriseiller.Selon lui, la beauté de l\u2019industrie de l\u2019assurance réside dans le fait qu'elle peut répondre à différentes aspirations.« On a besoin de gens qui sont bons en vente.En souscription, il faut des esprits analytiques.Ceux qui sont intéressés par l'aspect enquête peuvent trouver leur compte dans un poste d'expert en sinistre.Enfin, les forts en maths peuvent se diriger vers l\u2019actuariat.Il y a plein de possibilités.» À 28 ans, il n\u2019a pas fini de faire le tour du jardin.Son objectif : devenir actionnaire ou propriétaire de son propre bureau de courtage.1 Passionnes, venez performer avec nous! Consultez ET: de carriére sur: www.banquelaurentienne.ca BANQUE LAURENTIENNE 3 \u2014\u2014 Sian NA em be ie SESE ales one a Te bi JA ces cire m PDA BE Cal SRNR ei le AREAS de www.lesaffaires.com les affaires du 26 janvier au l1\u2018\" février 2008 # (6%) finance et fiscalité dossiers Stabiliser la main-d'œuvre, un défi quotidien Stratégie.Les institutions financières misent sur la formation et un encadrement pour offrir des carrières attirantes.par Sylvie Lemieux > dossiers@transcontinental.ca Bon an mal an, Desjardins recrute 85 finissants en administration, option finance, pour combler ses postes de conseillers en finance personnelle.« Le défi, c\u2019est de les développer et de les retenir », affirme Paul Sutherland, directeur dotation Fédération, remplacement, relève et carrière chez Desjardins.Après 18 mois au même poste, les jeunes recherchent de nouvelles occasions pour faire progresser leur carrière.Il faut pouvoir les leur offrir.» Pour faciliter leur cheminement, Desjardins vient de lancer le Service carrière.Les utilisateurs peuvent également trouver les postes à combler au sein de l'organisation.Un système d'alerte les prévient lorsque l\u2019un d\u2019eux correspond à leur profil.« On y a aussi ajouté des ressources pour les gestionnaires afin qu\u2019ils soient en mesure d'aider les membres de leur équipe à bâtir un profil de carrière, précise M.Sutherland.Notre objectif, c\u2019est de faciliter le cheminement de carrière de nos employés.» Aider à gravir les échelons Pour aider au développement deleur capital humain, les institutions financières misent aussi sur la formation.Desjardins a son centre de formation depuis quelques années déjà où elle offre plus d\u2019une centaine de cours pour préparer les recrues à leurs tâches ou permettre aux employés de parfaire leur formation.La Banque Nationale s\u2019est Paul Sutherland, de Desjardins : «Notre objectif, c'est de faciliter le cheminement de carrière de nos employés.» [Photo : Gilles Delisle] dotée d\u2019un campus où elle offre des cours sur les produits, le service à la clientèle, la gestion, le leadership, etc, qui est largement fréquenté.L\u2019an dernier, 95% des employés ont suivi au moins une formation.L'Académie Banque Lauren- tienne, quant à elle, a vu le jour l\u2019automne dernier.Elle propose une formation qui s\u2019étale sur un peu plus de deux ans.Celle-ci vise à faciliter l'intégration des nouveaux venus, à développer suivants : M groupe fONds des ) professionnels v Groupe Fonds des professionnels est un chef de file en matière de placements, de retraite et de planification financière auprès d'une clientèle prestigieuse composée de professionnels québécois.Synergie et gestion du talent : tels sont les fondements de notre équipe.Nous concertons nos efforts afin de faire fructifier les avoirs de nos clients tout en visant la protection de leur capital.Nos filiales Fonds d'investissement et Gestion privée\u2018 vous proposent de nombreux emplois d'envergure.Les\u201c candidats retenus sont ceux qui désirent optimiser leur développement professionnel et tirer profit d'un large spectre de responsabilités.Nous cherchons présentement à combler les postes « Adjoint à la planification financière » Planificateur financier \u2014 Conseiller aux membres £29 les habiletés en service a la clientele et en gestion des employés de la banque.« Les employés sont sollicités de part et d'autre.I] faut soutenir leur intérêt envers l'entreprise et faire en sorte qu\u2019ils se sentent appuyés dans leur développement professionnel », dit Denise Briseboi¥; premiére vice-présidente, Ressources humaines.La formation a l'externe est aussi encouragée, que ce soit pour obtenir un diplôme d\u2019étude supérieure ou un titre professionnel.Proposer des défis a la hauteur des attentes des employés fait également partie des stratégies de rétention déployées par la Banque Laurentienne.« On confie des mandats d\u2019envergure a des employés intéressés sous la supervision de seniors.Par exemple, on a formé.des groupes de travail responsables de la planification stratégique qui ont travaillé avec des membres du conseil d'administration.Cela a créé un effet mobilisateur.» 2 Nous grandissons, nous engageons, joignez-vous a notre équipe I Envoyez votre curriculum vitae a ressources_humames@groupefdp.com Fonds d'investissement .Gestion privée* .Planification financière Compagnie d'assurance Standard Life du Canada * Membre FCPE us etude du unes du CURE I 28550 .Ce www groupefdp.com aude fs 0a sue wa NW ER ven bean ERR ude Aa va admet Tm nor - wie a mek ES 2a ev .mal wr TN we ve Mme WE Wh WA PRL ra, ma, Ji sr VER TIN Oe es.wm ame ® CA TT SI Arettl Wh a.pa 5 Qui est d'avis que le Groupe Banque Scotia est le meilleur endroit où travailler?Nos employés.Avec un taux élevé de satisfaction des employés, nous sommes fiers d'avoir été désigné l'un des 50 Employeurs de choix au Canada au cours des quatre dernières années.Le Groupe Banque Scotia offre une gamme variée de carrières au sein de son réseau de succursales canadiennes.Vous y trouverez un milieu de travail en équipe des plus agréables qui encourage le développement et récompense le rendement.Pour savoir ce qui fait de nous un employeur de choix et découvrir nos possibilités de carrières, rendez-vous à BEST IN CANADA 2008 www.banquescotia.com/carrieres REPORT ON BUSINESS Ar the BAB toRURBLLAAs ltd sasbalsbiws ard TstilovsarinesitRad tas tle ndlbhsadatonions mem les affaires du 26 au 31 janvier 2008 (69 | : www.lesaffaires.com | | Cd finance et fiscalité dossiers La creativité au service des acquisitions Innovation.La multiplication des transactions représente un défi pour les spécialistes en financement d' entreprise.par Sylvie Lemieux > dossiers@transcontinental.ca Récemment, Darryl White s\u2019est retrouvé au cœur de la vente de BCE.« Une transaction complexe qui a nécessité des solutions uniques », raconte le premier directeur général et chef du secteur Investissements et Services aux grandes entreprises, Montréal, chez BMO Marchés des Capitaux.Développer de nouvelles idées pour permettre a ses clients de finaliser leur projet d\u2019acquisition, c'est le quotidien de Darryl White.Son service est impliqué dans 25 à 50 transactions par année au Québec.« Chaque transaction est différente et il faut trouver les solutions appropriées à chacune.L'innovation est donc importante dans notre domaine », explique M.White qui est / Recrutement Développer de nouvelles idées pour permettre à ses clients de finaliser leur projet d'acquisition, c'est le quotidien de Darryl White.revenu l'an dernier à Montréal pour diriger son équipe actuelle après avoir passé les 20 dernières années à Toronto.Celle-ci compte 35 spécialistes en investissement et financement d'entreprise.« On travaille aussi quotidiennement avec nos collegues de Toronto et de New York », précise-t-il.C'est un domaine ou la pression est forte.« Dans certains cas, les transactions doivent étre effectuées rapidement.\u201ci Darryl White, de BMO : « Chaque transaction est différente et il faut trouver les solutions appropriées à chacune.L'innovation est donc importante dans notre domaine.» [Photo : Gilles Delisle] } Les semaines de 90 ou 100 heures ne sont pas rares », raconte M.White.Il arrive aussi que des dossiers prennent plus d'un an a aboutir.Il faut alors conserver le rythme malgré les délais et les embûches.Après ces années dans la Ville Reine, Darryl White était heureux de revenir à Montréal, la ville où il a grandi.Lui et sa famille sont rapidement acclimatés à la métropole.« Ça prend plus de temps pour s'intégrer à Toronto », compare-t-il.Compétitif et stimulant Darryl White a rapidement développé un intérêt pour les affaires.Après des études en administration, il a décroché un emploi d\u2019analyste chez BMO Nesbitt Burns.Il a profité d\u2019occasions pour gravir les échelons.Même si sa carrière est jeune, il peut dire que l\u2019uni- - vers des finances a rempli ses promesses.- « Les finances offrent une belle combinaison de chiffres, de marketing et de psychologie, dit-il.I y a un côté compétitif mais aussi très stimulant.» # & UN EMPLOYEUR AUQUEL VOUS DEVRIEZ qe | pour le milieu Division PENSER! des affaires Fondée en 1975, Michel Desroches, CMA St-Amour et associés | Claudie Leblanc, CA a acquis au fil des années une notoriété incontestable dans le domaine du recrutement.Nos conseillers spécialisés comblent vos besoins en jumelant candidats de qualité et employeurs de choix.+ Vaste réseau de relations d\u2019affaires Conseillers spécialisés v Axé sur vos besoins spécifiques TT ET ED Spécialiste en finances \u201d.+ Acces aux meilleurs talents v Employeurs réputés UNE CARRIERE A LA MESURE DE VOS AMBITIONS! u = Visitez notre site Web : AREER mem MY d .SSORtEt ua LU i Consultez notre site Internet pour plus de renseignements : WWW.FINANCES.GOUV.QC.CA .= i SSEULL0 mp US ssnanns wa 0 mann wm www.st-amour.com Partenaire de a e * Recru(ahada Finances Québec mm .Vancouver, BC | Calgary, AB | Edmonton, AB i Winnipeg, MB | Toronto, ON | Montreal, QC | Halifax, NS (70) = Ap = GW AS ues wm sab be Eg as a nS ne ra SE op \u201c i par Sylvie Lemieux > dossiers@transcontinental.ca Cr ew \u2014\u2014\u2014 3 PRESENTATION DE Papi rrr PL.lesaffaires La référence en gestion de projets PA pte = ot af ae TN AR WG Pee PMI-Montreal et | UE AY ECR eT convient à l\u2019événement de l'année en gestion de projets! JEUDI! 31 JANVIER 2008 Parquet du Centre CDP Capital 1000, place Jean-Paul-Riopelle, Montréal * EY 2 : \u201c M Stéphane Lavallée \u2018éditeur du journal Les Affaires Le cocktail débute dés-+7h30.Table de huit (8) invités _1 200$ Billet individuel gui.175$ WE, etes Jo Lf KINGSTON BYERS Inc.; impression Paragraph inc.dossiers fiscalité et finances Un appel du Groupe Cossette Communications a changé le cours de la carrière de Jean Royer.La compagnie, dont le siège social est à Québec, voulait devenir une société publique et elle avait besoin d\u2019un spécialiste pour l'aider à mener cette importante opération.Après plusieurs années comme banquier d'investissement à la société de courtage en valeurs Scotia McLeod, il avait accumulé de l\u2019expérience en financement, évaluation, fusions et acquisitions d\u2019entreprises.Pour lui qui avait participé à plusieurs transactions majeures, ce poste représentait un virage important.« Du jour au lendemain, je me suis retrouvé de l\u2019autre côté de la table face aux représentants de firmes de courtage qui étaient à l'époque mes compétiteurs », souligne celui qui est aujourd'hui vice-président exécutif et chef de la direction financière chez Cossette.H n\u2019en était pas à son premier saut en carrière.Peu avant d'accepter l'offre de Cossette, il s\u2019était dirigé vers la gestion de portefeuille en acceptant un poste d\u2019analyste en gestion sectorielle à la Caisse de dépôt et placement du Québec.Une décision qui avait-étonné la majorité de ses collègues.« C\u2019est un parcours très rare- du 26 janvier au 1°\" février 2008 Le i Jean Royer.du Groupe Cossette : « Dans le domaine des services bancaires d'investissement, il n'est pas rare qu'on nous demande d'annuler nos vacances à cing minutes d'avis parce qu'un dossier important vient de tomber.» ment emprunté », explique M.Royer qui détient une formation en comptabilité et le titre de CFA.Un choix motivé par le désir d'une plus grande stabilité des horaires.Un défi intéressant « Dans le domaine des services bancaires d'investissement, il n\u2019est pas rare qu\u2019on nous demande d'annuler nos vacances a cing minutes d\u2019avis parce qu'un dossier important vient de tomber, raconte M.Royer.Je voulais une vie plus stable pour moi et ma famille.» Est arrivée alors la proposition de Cossette qu'il a rapidement acceptée.Le défi l\u2019intéressait.En plus, cela lui permettait de revenir à Québec, sa ville natale.« Ce retour faisait partie de mes projets.Il s\u2019est effectué un peu plus tôt que prévu », confie-t-il.Jean Royer a rondement mené sa première mission.En trois mois, Cossette finalisait son premier appel public à l\u2019épargne de 45 millions de dollars et s\u2019inscrivait à la Bourse de Toronto.C'était en juin 1999.I] a ensuite aidé son entreprise à s\u2019internationaliser par le biais d\u2019une quinzaine d\u2019acquisitions Prisés, les forts en chiffres, créatifs et bons communicateurs Aimer les chiffres est un préalable essentiel pour qui veut faire carrière en finance.Mais c'est loin d\u2019être suffisant.Une bonne dose de créativité n\u2019est pas loin en tête de liste des qualités recherchées par les employeurs.« Les outils financiers évoluent sans cesse et les entreprises ont constamment besoin de nouvelles idées, souligne Martin Boyer, directeur du département de finance à HEC Montréal.Comme dans le domaine de la publicité, l'industrie de la finance recherche des créateurs capables d'imaginer des produits pour mieux gérer les risques.» Tous les ans, de nouveaux outils financiers apparaissent.Pensons aux produits hybrides en financement des entreprises, dont la dette convertible, qui est la grand-mère de tous les titres hybrides.«Il faut une capacité de conception très développée pour bien structurer ces produits, affirme M.Boyer.Et chaque amélioration fait en sorte que la gestion des risques devient de plus en plus importante.» Habiletés relationnelles Les habiletés relationnelles sont aussi tres importantes pour ceux qui se destinent à une carrière en finance, « On a besoin de gens qui, au-delà de la capacité de compréhension de produits financiers toujours plus complexes, démontrent de fortes aptitudes en service à la clientèle, explique Céline Bouchard, directrice principale recrutement à la Banque Nationale.Ils doivent être en mesure de bien comprendre les besoins du client, done de savoir écouter et de bien communiquer.On vise une plus grande stabilité dans la relation client.» Lacapacité d\u2019analvse,lacurio- sité intellectuelle, des habiletés dans la vente sont d\u2019autres critères importants aux veux des employeurs.Différentes formations permettent d'accéder à un poste dans l\u2019industrie financière : finance, comptabilité, gestion, administration sont des profils recherchés.Si le baccalauréat ouvre des portes, la maitrise devient un atout quand on veut se spécialiser.Surtout, il ne faut jamais arrêter d'apprendre.« La finance est en constante évolution, soutient M.Bover.Ce qui est enseigné aujourd\u2019hui ne sera plus pertinent demain.Les employeurs commencent à comprendre qu\u2019il est payant àlong terme d'investir dans la formation, que ce soit par le biais de cours, de séminaires professionnels, etc.» S.L.les affaires www.lesaffaires.com Le banquier qui voulait une vie plus stable Carrière.Jean Royer a délaissé les services bancaires d'investissement pour se consacrer aux finances du Groupe Cossette.de firmes de publicité et de communication à travers le Canada, à New York et à Londres.En huit ans, le chiffre d\u2019affaires de Cossette est passé de 82 à 235 millions de dollars.« Aujourd\u2019hui, 40 % de nos revenus proviennent de l\u2019étranger », précise M.Royer.La qualité de la formation Celui qui amorce à peine la quarantaine n\u2019est pas près de quitter l\u2019univers de la finance.Son intérêt pour le domaine s\u2019est développé très tôt.À l\u2019université, il a pourtant étudié en comptabilité.« Je l\u2019ai fait sur les \u2018conseils d\u2019un de mes profs en finance.I] m'a convaincu de l\u2019importance d'aller chercher un titre comptable », se remémore M.Royer.Il a choisi le titre de CMA, qui lui a ouvert bien des portes.Par la suite, il est allé chercher l\u2019agrément CFA, un titre convoité.« Dans le secteur financier, la qualité de la formation est très importante, dit M.Royer.Il faut aussi s\u2019ouvrir à la diversité.Les marchés se globalisent.On ne négocie pas une acquisition à Londres comme on le fait à Montréal.Mon seul regret, c\u2019est de ne pas avoir pris le temps de voyager durant mes études.Si j'avais un conseil à donner aux jeunes, ce serait d'explorer le monde avant de se fixer.» EN BREF RELEVE Planificateurs financiers recherchés La demande est largement supérieure à l'offre dans le domaine de la planification financiere.D'ici cing ans, 30 % des planificateurs prendront leur retraite.ce qui représente environ 1 500 personnes.Or, a peine 180 candidats accedent annuellement a la profession.« L'emploi est aussi favorisé par la croissance des entreprises », dit Jocelyne Houle-LeSarge.directrice générale de l'Institut québécois de planification financière (IQPF).Avec le vieillissement de la population, la demande de services s'est accrue ces dernières années, Les institutions financières et les compagnies d'assurance, entre autres, recherchent des planificateurs financiers.S.LÀ www.lesaffaires.com les affaires du 26 janvier au 1 février 2008 ; (71) as Bes + rs Se, ' | dossiers Objectif numéro un : contenir les coûts Tendance.Certains assureurs ont développé des programmes promouvant les bonnes habitudes de vie ou de prévention.par Marc Gosselin > dossiers@transcontinental.ca Votre représentant en assurance collective vous appelle pour le renouvellement de votre contrat.Mauvaise nouvelle, les primes, dont vous défrayez la moitié, seront majorées de 13 %, Vous n\u2019êtes pas le seul gestionnaire dans cette galère.Au cours des 10 dernières années, les coûts en assurance collective ont plus que doublé.Si les hausses ne sont plus aussi salées qu\u2019au début des années 2000 - alors qu\u2019elles frisaient les 20 % - il ne faut surtout pas s'attendre à une stagnation ou à une diminution des primes dans les prochaines années.C\u2019est l'avis de l\u2019ensemble des spécialistes en assurance vieillissement de la population active.À la blague, un gestionnaire d\u2019assurance collective a confié que son régime remboursait maintenant plus de traitements hormonaux que d\u2019anovulants.Le vieillissement des participants entraine \"augmentation de la consommation de médicament, En outre, on propose davantage de nouveaux médicaments sur le marché et ceux- ci sont plus coûteux.« Même en isolant la variable de l\u2019accroissement de la consommation, le coût par prescription aurait tendance à s'accroître.Alors, en réunissant tous ces facteurs, la facture grimpe encore plus vite », dit Domini- René Hamel, de SSQ Groupe Financier : « Autant les assurés que les preneurs sont conscients qu'ils ont une capacité limite de payer et qu'il faut agir en amont pour diminuer la pression financière sur les régimes.» [Photo : Martin Martel] liser les preneurs et les assurés et de leur proposer de l\u2019aide pour se donner une meilleure santé.Par exemple, le programme peut comporter des conseils sur la posture idéale à prendre.Mais il peut aussi s'accompagner des services d'une infirmière qui prendra la tension artérielle des assurés », précise René Hamel, premier vice-président du cinquième assureur en importance au Canada.Ces programmes marquent un changement de rôle de ces entreprises, convient M.Hamel.« Historiquement, nous avons été responsables de verser les prestations, d\u2019assurer les remboursements.portantes pertes de poids et, surtout, ils ont repris goût à l\u2019activité physique », affirme Marcel Bilodeau, vice- président.Quels sont les effets de tels programmes ?Il est trop tôt pour le dire, mais SSQ Groupe Financier mène actuellement une enquête afin de mesurer les écarts dans l\u2019évolution des primes payées entre les groupes ayant adhéré à Axé santé et ceux, de même taille, qui n\u2019y participent pas.« I] y a une différence mesurable.Mais pour le moment, nous n\u2019avons pas assez de données pour que ce soit statistiquement crédible », note René Hamel.À suivre, donc.D'ASSURANCE QU\u2019IL S'AGISS DE PROTEGER VOTRE ENTREPRISE, VOS BIENS PERSONNELS OU VOS ACTIFS DALE-PARIZEAU LM SAURA VOUS CONSEILLER EN MATIÈRE D'ASSURANCE! Des primes annuelles de 25 milliards payées au Canada Assurance maladie, dont l'assurance médicament Assurance vie 4% Assurance invalidité 29% 17% de courte durée Assurance invalidité de longue durée Autres couvertures, dont l'assurance dentaire Source : Assurances Banque Nationale DE SINISTRES Dale-Parizeau LM se classe parmi les plus importants cabinets de services financiers à propriété privée et veille aux intérêts de ses clients depuis près de 150 ans.GATINEAU © JONQUIERE * MONTRÉAL QUÉBEC (POITRAS, LAVIGUEUR) SHERBROOKE (DUNN-PARIZEAU) Sans frais partout au Québec 1 877 807-3756 www.dpIm.com É, collective interrogés par Les : ® 3 Affaires.« Lélasticité de la que Oury,présidentde Collec- Nous le faisons encore à courbe des prix et des coûts tif PME, un cabinet situé aujourd\u2019hui, mais autant les s'approche de sa limite.Les en Mauricie qui se spécialise assurés que les preneurs * 3 médicaments, àeuxseuls,peu- dans la gestion de régimes sont conscients qu\u2019ils ont I 3 vent représenter jusqu'à d'assurance collective.une capacité limitée de payer DA = ASSURANCE DES ENTREPRISES 8 70 % de la facture d'assurance et qu'il faut agir en amont P ARIZE \\\\§ 3 maladie.Ce poste de dépense Agir en amont pour diminuer la pression ASSURANCE COLLECTIVE À a crii plus rapidement que les Devant un tel constat, assu- financière sur les régimes », ET RENTES COLLECTIVES salaires », indique André reursetparticipantspourraient indique-t-il.À Simard, vice-président aux se croiser les bras et attendre, Chez La Capitale, on a com- ASSURANCE DES ADMINISTRATEURS M ventesnationales chez Desjar- avec fatalisme, les prochaines mencé à s'intéresser à la santé ET DIRIGEANTS dins Sécurité financière, un des hausses de prime.Or, la plu- et au mieux-être il y a quelques (SOCIÉTÉS COMMERCIALES principaux acteurs au Québec.part des assureurs ont lancé, années.Un projet, destiné à OU SANS BUT LUCRATIF) etle quatrième enimportance \u2026\u2014aucoursdesdernièresannées, ses propres employés, a telle- au Canada.des programmes pour pro- ment bien fonctionné que l\u2019as- ASSURANCE RESPONSABILITÉ Par exemple, le coût du mouvoir de bonnes habitudes sureur le propose aujourd\u2019hui > A | S 0) N PROFESSIONNELLE régime familial complémen- de vie et effectuer de la pré- a ses clients.« Par exemple, taire d'assurance desmembres vention auprès des assurés.le programme a mené à l\u2019em- 1 PLANIFICATION FINANCIERE 9 de la Fédération de lasanté et Tous sont convaincus qu\u2019il bauche d\u2019une infirmière sur D = T 4 E .À des services sociaux delaCSN s\u2019agit d\u2019une piste de solution les lieux de travail.Mais la A RN ASSURANCES DE PERSONNES : ga Plus Jue doublé entre 2000 permettant de juguler partiel santé globale passe aussi par R È PO N D R E A (VIE, ACCIDENTS, MALADIE, 7 i et .Le coût annuel de la lement l'inflation galopante l'organisation de concours y \u201c§ primeestpasséde8l421713$, des régimes collectifs.de marche.Ici, plusieurs L'ENSEMBLE INVALIDITÉ, MALADIES GRAVES) F révélait le numéro de décem- Chez SSQ Groupe Financier, employés ont participé à ce ASSURANCES AUTOMOBILE # bre de Perspectives CSN.on a lancé le programme concours qui se déroulait sur « % i ; ; 2; Li ; ; A ET HABITATION : Plusieurs facteursexpliquent Axé santé il y a quatre ans.une période de huit semaines.BESOIN S : inflation.On assiste 4 un « Notre but était de sensibi- Certains ont enregistré d'im- EXPERTISE EN RÈGLEMENT .3 pee race A AD en an na > a wo Ey open rom er rw 0 ap es \u2014- \u2014 Desjardins & Cie Des experts en assurance collective qui vous offrent le soutien et les conseils dont vous avez besoin.dans tout le Canada.Des employés heureux et en santé.Voilà votre vision d\u2019une entreprise en santé que Desjardins Sécurité financière peut vous aider à concrétiser.Découvrez la vaste gamme de produits et de services liés à la santé qui font partie intégrante de nos solutions en assurance collective.Nos innovations en matière d'avantages sociaux donnent la priorité à vos employés.desjardinssecuritefinanciere.com/cie @ Desjardins Sécurité financière Conjuguer avoirs et êtres @ Vie, santé, retraite « www.lesaffaires.com les affaires du 26 janvier au 1\u201c février 2008 gérer l\u2019assurance collective dossiers (73) Cinq conseils pour améliorer votre gestion Administration.Les gestionnaires auraient avantage à communiquer régulièrement avec leurs participants.par Marc Gosselin > dossiers@transcontinental.ca Mal géré, le régime d'assurance collective peut devenir un boulet pour l\u2019entreprise.Les spécialistes interrogés par Les Affaires offrent leurs meilleurs conseils pour éviter des écueils courants.Un régime de base peut suffire « Je dis toujours à mes nouveaux groupes d'oublier le régime qui comprend tout, car je sais que, dans un an, lors du renouvellement, ils devront sacrifier plusieurs couvertures parce que la hausse de la prime sera trop importante », souligne Michel Taillefer, président de STA, un cabinet-conseil en assurance collective et de personnes.Le régime de base prévoit généralement une assurance médicaments, une assurance A fondation de, .l'entrepreneurshi UN AVANT-GOUT CONFERENCE INAUGURALE Régis Labeaume Maire de la Ville de Québec DÉJEUNER-CONFÉRENCE Malamine Koné Président.Airness en France ATELIERS Pôles de compétitivité et secteurs de croissance Suzanne Benoit L'employeur ne doit pas hésiter à gérer les invalidités de manière proactive.santé, une assurance invalidité et une assurance vie.« Et même si on met en place un régime de base, il est important de mentionner aux preneurs qu'ils ont un plancher à respecter.Par exemple, dans le cas de l\u2019assurance médicaments, le régime collectif doit inclure la même liste de médicaments remboursés et le même pourcentage de remboursement, qui se situe autour de 70 % », explique Dominique Oury, président de Collectif PME, un cabinet spécialisé en gestion d'assurance collective.« Je recommande d'éviter de tomber dans les protections à la mode, par exemple la mas- sothérapie, surtout si cela doit se faire aux dépens d\u2019un besoin de base, l'assurance salaire pour invalidité de courte ou de longue durée », renchérit René Hamel, vice-président de SSQ Groupe Financier.Gérer l'invalidité de manière proactive L'employeur ne doit pas hésiter à gérer les invalidités de manière proactive.« De l'aide est maintenant disponible pour que les employés revien- .nent plus rapidement et dignement au travail.Je crois que l'augmentation des maladies psychologiques au travail est à l\u2019origine de ce changement d\u2019attitude.Il y a 15 ou 20 ans, les employeurs étaient beaucoup plus passifs », dit Marcel Bilodeau, vice-président de La Capitale.Selon lui, les maladies psychologiques pouvaient représenter de 15 à 20 % des invalidités au début des années 1980 alors qu\u2019elles en constituent la moitié aujourd'hui.Le sujet est moins tabou, on en parle davantage, il faut donc y voir plus rapidement comme gestionnaire.Communiquer régulièrement avec les employés « Consulter les employés, dans la mesure du possible, pour expliquer le régime et son fonctionnement et pour revoir les coûts-bénéfices.I] ne faut pas hésiter non plus à communiquer les conseils qui facilitent l\u2019utilisation du régime.Il y a toujours une partie des coûts qu\u2019on peut contrôler.Enfin, il faut communiquer les résultats du régime, pas seulement la variation de la prime.Se passer de consulter et de communiquer peut conduire à des faux pas, à des décisions prises sans le consentement du groupe », note René Hamel.Surveiller l'évolution de son régime « N'hésitez pas à suivre de près les réclamations de soins de santé et de médicaments afin de prendre les mesures correctives nécessaires.Cela pourrait permettre d\u2019éviter un choc lors du renouvellement », conseille Dominique Oury, de Collectif PME.« Le preneur doit s'occuper de son régime à tous les jours, pas seulement au renouvellement.ll n\u2019y a pas si longtemps, les employeurs communiquaient avec nous quelques fois par année.Maintenant les communications avec nos preneurs sont beaucoup plus fréquentes », ajoute René Hamel, vice-président de SSQ Groupe Financier.Rester fidèle Un rabais pour la première année peut s'avérer alléchant pour votre groupe d\u2019assurés.Mais il peut aussi cacher une augmentation de 20 % lors de votre renouvellement.Le courtier Michel Taillefer, de STA, rappelle que le renouvellement est un bon moment pour examiner l'ensemble des couvertures, que ce soit les pourcentages et les remboursements.Une révision permettra d\u2019adoucir la facture.t TDC BT pie J es ee Québec Fr n événement d'envergure internationale à ne pas manquer! Venez découvrir des intervenants et des sommités de la France et du Québec ou Assistez à 10 ateliers novateurs hors du commun Découvrez des visions croisées de l'entrepreneuriat Directrice générale, Aéro Montréal Entrepreneuriat au féminin Anne Marcotte Présidente, Vivemtia inc.La transmission externe de PME Robert Lafond Président et chef de la direction, Lafond + Associés Jeune et entrepreneur : deux défauts pour réussir Martin Villeneuve Directeur général et vice-président finance, Nutrableu inc.Se développer à l'export : expériences croisées d'un Français et d'une Québécoise Mariouche Gagné Présidente-designer, Harricana Jean-Pierre Pinot Président, Steriflow en France pe a?! fev entre des congres de QUEbe ance 2008 Regards croisés sur l\u2019entrepreneuriat | SOIRÉE « ENTREPRENEUR À L'HONNEUR » Hommage à Marcel Dutil Président du conseil et chef de la direction, Groupe Canam inc.DÉJEUNER-CONFÉRENCE DE CLÔTURE Philippe Houzé Chambre de commerce et d'industrie de Paris Président du Directoire, Groupe Galeries Lafayette \u2026 et plusieurs autres intervenants à entendre! Laissez-vous séduire par la programmation du Colloque Québec-France 2008 et inscrivez-vous en ligne dès maintenant : www.entrepreneurship.qc.ca Informations : (418) 646-1994, poste 7 Desjardins Partenaires principaux -\u2014 2 Québec _ (cen ee J 0 camar wewvsLLLS Yoo +l Dévelop; Canada Economic économique Canada Development Canada LE SOLEIL RICHE EN INFORMATION perm r\u2014\u2014\u2014 FEOERATION QUÉBÉCONI DES MUMSCIPALITES 1 Ame cemean an c= di (74) dossiers ye ms Er RW TAN HS mp am 1 [rapt = mn gem da ps du 26 janvier au 1¢ février 2008 les affaires Rester au sommet est tout un défi Développement.Le capital de risque et la fiscalité liée à l'innovation sont à revoir, disent les spécialistes.par Pierre Picard > dossiers@transcontinental.ca Demeurer au sommet est le défi qui attend l\u2019industrie pharmaceutique québécoise.Ancien doyen de la Faculté de pharmacie de l\u2019Université de Montréal et aujourd\u2019hui ! expert-conseil, Jacques Gagné est catégorique : il faudra encore plus de capital de risque dans le démarrage d\u2019entreprises pour que le Québec conserve sa position de tête.M.Gagné met en garde contre la tentation de tourner les coins ronds.« 11 faudra éviter de laisser sortir trop ; tôt des universités les projets de recherche et attendre qu'ils soient matures et que la recherche soit terminée.Ce sera une des clés du succès du \u201cQuébec », note-t-il.Patrick Montpetit, président du conseil d'administration de BioQuébec, souhaite que \u2018 PR era L'industrie pharmaceutique du Québec occupe une place de i choix au Canada.En 2005, le ; marché pharmaceutique qué- [ bécois était évalué a 4,15 milliards de dollars (G$), soit 29 % du marché canadien.Selon Montréal InVivo, l\u2019organisme responsable de la gestion et du développement de la grappe des sciences de la vie et des technologies de la santé du Montréal métropolitain créé en Coup d'œil sur l'industrie pharmaceutique au Québec Entreprises innovatrices 2001 23 somes 2003 20 moms | 2005 30 esmestsmss Entreprises de fabrication Centres de recherche et de produits génériques a contrat 6 800 20 sam: 2 600 15 some 3200 9900 22 emmmmem 2 900 20 ssseeses 4000 8100 19 umasazs 4100 17 sossen 4300 æsxs Ne* d'entreprises Employés Source Ministère du Développement économique, de l'Innovation et de l'Exportation le gouvernement québécois améliore la fiscalité liée à l\u2019innovation.I] propose la mise en place d\u2019un programme québécois d'actions accréditives dans le domaine des sciences de la vie, comme celui à l\u2019intention du secteur minier il y a quelques années.M.Montpetit suggère aussi la création d\u2019un réseau d'ambassadeurs québécois dans le secteur pharmaceutique.Le Québec, un marché 2002, le Québec est responsable de335 % des livraisons manufacturières de produits pharmaceutiques et compte 35 % des emplois liés à l\u2019industrie pharmaceutique au Canada.De plus, 45% des sièges sociaux canadiens des entreprises pharmaceutiques internationales actives au pays sont situés dans la région de Montréal.Par ailleurs, 68 % des brevets canadiens de médicaments d\u2019ordon- « Une dizaine d\u2019ambassadeurs pourraient être chargés de bâtir des ponts avec les États- Unis, l\u2019Europe et l'Asie dans le domaine des sciences de la vie.Un tel réseau apporterait une grande valeur ajoutée », croit-il.Tout comme Jacques Gagné, Patrick Montpetit est d'avis qu\u2019il faut plus de capital de risque.« Les entreprises québécoises sont très fortes en nance sont détenus par des sociétés établies au Québec, et cing des six centres de recherche pharmaceutique industriels canadiens y sont situés.Finalement, 8 des 18 plus grandes sociétés pharmaceutiques du monde ont des activités en sol québécois.« La clé du succès du Québec tient à la synergie qui anime les entreprises du secteur privé, la recherche publique, les univer- recherche.Elles font beaucoup avec peu.Il faut certainement plus d\u2019argent pour développer les médicaments », dit-il.De son côté, Roger Marchand, directeur de la santé et des biotechnologies au ministère du Développement économique, de l'Innovation et de l\u2019Exportation, indique que le gouvernement travaille à élaborer des mesures pour cette industrie.de 4 milliards sités, les hôpitaux universitaires et les grands réseaux de recherche clinique, explique Roger Marchand, directeur de la santé et des biotechnologies au ministère du Développement économique, de l'Innovation et de l\u2019Exportation.De tels liens dynamisent la convergence et la collaboration.C\u2019est ainsi que le Québec se démarque par l'innovation et la créativité.» PP.www.lesaffaires.com Ancien doyen de la Faculté de pharmacie de l'Université de Montréal.Jacques Gagné est catégorique : il faudra encore plus de capital de risque dans {e démarrage d'entreprises pour que le Québec conserve sa position de tête.[Photo: Gilles Delisle] «Il faut tenter d'améliorer les conditions dans lesquelles les entreprises exercent leursacti- vités.Nous devons, en particulier, être à l'affût des problèmes de main-d'œuvre, poursuivre les efforts de R-D institutionnelle, maintenir un équilibre entre les coûts de la santé au Québec et le soutien à nos entreprises et faire valoir à l'ensemble du Canada I'importance de cette industrie », dit-il.Rappelons que, le 4 décembre 2006, le gouvernement du Québec annonçait des investissements de 1,2 milliard de dollars en recherche et innovation pour trois ans, soit 2007, 2008 et 2009.Cette annonce fait partie de la nouvelle stratégie intitulée Un Québec innovant et prospère.Elle fait de la recherche et de l'innovation le fondement de la compétitivité et le moteur du développement économique et de la création d'emplois.Ces investissements découlent du discours sur le budget 2006-2007 La stratégie du gouvernement du Québec s'articule autour des trois orientations suivantes : renforcer l'excellence de la recherche publique, appuyer la recherche industrielle et l'innovation en entreprise et compléter et renforcer les mécanismes de valorisation et de transfert.1 | \u201c K A 5 S K.A.B.S.remercie tous ses clients biopharmaceutiques * Développement/mise au point clinique de vos produits, du concept à la fabrication.| f * Comprimés, capsules, onguents, crèmes, poudres, produits injectables stériles.*#, * Fabrication/soumission de vos lots cliniques Phase !-H-H1 selon les BPF (cGMP).* Installations, procédures et contrôles inspectés par Santé Canada et la FDA.+ Compétitivité, Diligence, Communication, Conformité.SERVICES PHARMACEUTIQUES & DEPUIS 1997 kabs@kabslab.com / (514) 402-9700 4500, ue Tonnancourt, St-Hubert www.kabs.com Cen i head aati Ph re ml eS ri pre = ce Crime oo SH ora TR res = rm 5 a ve eirmod ll, 4 * Paso www.lesaffaires.com les affaires du 26 janvier au 1°\u2019 février 2008 # (75) le nouvel univers pharmaceutique dossiers Le Québec menacé par l'Ontario Perspectives.Les crédits d'impôt ontariens à la recherche et développement sont parmi les plus généreux du monde.par Pierre Picard > dossiers@transcontinental.ca La concurrence est de plus en plus vive et elle vient de partout.Mais pour l\u2019industrie pharmaceutique, elle provient surtout de l'Ontario.Selon Biotech Canada, le secteur des sciences de la vie de la province voisine regroupe maintenant plus de 800 sociétés et 40 000 emplois.De ce nombre, l'industrie pharmaceutique compte 16 250 emplois ct affiche un chiffre d\u2019affaires annuel de 5,5 milliards.Pour ce qui est de la main- d'œuvre, 24 collèges et 20 universités forment plus de 29 000 diplômés dans ce domaine des sciences de la vie par année.L'Ontario offre des crédits d\u2019imp6t relatifs a la R-D parmi les plus généreux au monde.Lorsqu'ils sont combinés, ces crédits peuvent réduire les coûts réels à seulement 41 $ par tranche de 100 $ consacrée à la R-D.Les intervenants interrogés par Les Affaires estiment que le Québec ne doit pas s'asseoir sur ses lauriers.Certains croient que l\u2019Ontario a déjà rejoint, voire dépassé, le Québec.« Le Québec a été un leader au Canada de 1995 à 2002.Maintenant, le vrai leader, c'est l'Ontario », affirme Patrick Montpetit, président du conseil de BioQuébec.En 2007, 80 % des québécois d'investissements dans ses du secteur biopharmaceu- tique avaient plus de cing ans d'existence, ce qui représente, selon lui, l'étape de l'adolescence.« Le Québec doit maintenant adapter ses programmes gouvernementaux et ses politiques fiscales pour faciliter le passage de ces sociétés à l\u2019âge adulte », dit cet expert.De son côté, Car] Viel, directeur de Montréal InVivo, précise que le Québec constitue un château fort canadien, particulièrement pour l\u2019industrie pharmaceutique innovatrice.Selon le ministère du Développement économique, de l'Innovation et de l\u2019Exportation (MDEIE), en 2005, le fork Selon Carl Viel, de Montréal InVivo, le Québec constitue un château fort canadien.particulièrement pour l'industrie pharmaceutique innovatrice.Québec abritait 30 entreprises innovatrices internationales, 19 entreprises de fabrication et de produits génériques et 17 centres de recherche à contrat (CRO), soit 66 sociétés au total.I] y en avait 58 en 2001.Roger Marchand, directeur de la santé et des biotechnologies au MDEIE, estime que la nouvelle stratégie québécoise de la recherche et de l'innovation sera en mesure de stimuler davantage l'innovation, d'encourager le réseautage ct de faciliter l'accès à diverses ressources pour les entreprises qui veulent innover.Il rappelle que, dans le cadre de cette stratégie, le gouvernement du Québec prévoit investir 1,2 milliard sur trois ans pour encourager la mise en place d'infrastructures, entre autres éléments.Yves Rosconi, président et chef de la direction de Thera- technologies, rappelle que l\u2019industrie pharmaceutique est florissante et qu\u2019elle offre des salaires intéressants et des emplois de qualité.« Nous sommes proches des grandes sociétés pharmaceutiques qui sont nos partenaires, et les entreprises québécoises sont tout à fait concurrentielles par rapport à celles de la Chine et de l'Inde.Notre contexte est gagnant », résume-t-il.à notre travail?A \\ ; ( R ) Les compagnies derecherche ébec grace a &1) / pharmaceutique du Canada Chaque année, nous investissons plus de 450 millions de En tant que Québécois.vous profitez de notre engagement continu à développer de nouveaux médicaments et vaccins Certes, cet engagement est bénéfique pour la santé de toute la population.mais connaissez-vous les autres bienfaits de dollars dans la recherche et le développement au Québec\u201d.De ce montant, plus de 30 millions de dollars voni aux universités et aux hôpitaux.[| est clair qu'un accroissement des investissements en recherche profite à tous les Québécois.Pour en savoir davantage sur les bienfaits de nos activités au Québec, visitez notre site à l'adresse www.canadapharma.org.) \u201cReferences CEPRAE Rapport acnnet Paimer & 0 Angelo Ucneutting nie 29 AE WE TORING OT a Ben Weer Apr Ae we bony mem ame CNN Shag = aia fe 4 ge meg ag way ae ie TE.Se Tied we WW A wh.oh wae = 476) dossiers le nouvel univers pharm Lu Ha du 26 janvier au 1\u2018 février 2008 les affaires WWW.v.lesaffaires.com aceutique Des occasions d'affaires à saisir Médicaments.Les petites biotechs sont devenues l'une des principales sources de création de nouveaux produits pour l'industrie.par Pierre Picard > dossiers@transcontinental.ca Mauvaise nouvelle, les grandes sociétés pharmaceutiques -mondiales n\u2019arrivent pas à générer suffisamment de nouveaux médicaments pour répondre aux besoins des patients, fragilisant leur situation financière du même coup.Bonne nouvelle : cette situation entraîne des occasions d\u2019affaires pour les plus petites.Selon Jacques Gagné, expert- conseil dans ce domaine, les sociétés devraient créer de 4 à 10 fois plus de nouveaux médicaments par année.« I] faut reconnaître que la bureaucratie des sociétés pharmaceutiques multinationales n\u2019est pas le meilleur environnement pour stimuler l'innovation et la recherche.C'est ainsi que les petites firmes de biotechnologies sont devenues l'une des principales sources de nouveaux produits pour l\u2019industrie pharmaceutique », explique cet expert.Médicaments génériques Le phénomène est marquant.Au Québec, près de 70 % des entreprises biotechnologiques sont maintenant liées au secteur de la santé, et plusieurs sont actives spécifiquement dans le biopharmaceutique.C\u2019est le cas notamment de Theratechnologies.Yves Rosconi, président et chef de la direction de l\u2019entreprise, souligne que cette tendance, de plus en plus marquée, s\u2019explique par l\u2019apparition des médicaments génériques.« Quand des produits génériques arrivent sur le marché, les sociétés pharmaceutiques subissent des pertes de revenu variant généralement de 30 à 40 %.Elles n\u2019arrivent pas à produire suffisamment de nouveaux médicaments pour suppléer à ce manque de revenus.Voilà pourquoi elles font appel à de petites boîtes comme la nôtre », note-t-il.Selon Michel Bouvier, directeur du Groupe de recherche universitaire sur lés médicaments et professeur au Département de biochimie à l\u2019Université de Montréal, ce nouveau modèle n\u2019est pas près de disparaître.« Créer des médicaments meilleurs que ceux qui existent est déjà tout un défi pour les grandes entreprises pharmaceutiques, dit-il.Les règles et les barrières réglementaires sont toujours plus strictes.Les entreprises de biotechnologies et le milieu universitaire sont généralement mieux organisés Innovation biothérapeutique en orthopédie, guérison de plaies et libération controlée.= pour y faire face.Il existe de nombreux partenariats entre les industriels et les universitaires pour concevoir des programmes de recherche qui permettront l'innovation.» Les sociétés pharmaceutiques d\u2019envergure voient maintenant les firmes biotech- nologiques comme de véritables pépinières de produits.Ces dernières sont devenues un moyen incontournable d'alimenter le développement de produits des multinationales, les fameux pipelines.Des entreprises plus intéressantes ?Les biotechs qui réussiront à mettre de nouveaux médicaments sur le marché seront- elles plus intéressantes pour des géants pharmaceutiques ?« Pas nécessairement, estime M.Rosconi.Les acquisitions demeurent toujours une possibilité, mais ce n\u2019est pas la seule.Il peut y avoir aussi des ententes de promotion ou d'échanges de produits ou d\u2019autres formes de partenariat.» Pour sa part, Jacques Gagné est d'avis que la tendance des sociétés pharmaceutiques de faire appel aux biotechs pourrait un jour engendrer une vague de consolidation.« De petites entreprises naissent chaque année, et beaucoup d\u2019entre elles n\u2019ont qu\u2019un produit ou qu\u2019une technologie, ce qui les rend évidemment vulnérables, souligne-t-il.Les fusions et acquisitions entre elles pourraient leur permettre de mettre en place un support technologique plus solide et de se donner ainsi une meilleure chance de succès.» ?EL 1,2 Coût moyen du développement d'un médicament, en milliards de dollars.La R-D prend en moyenne une douzaine d'années.1 Le Grand Montréal occupe le premier rang au Canada pour le nombre de centres de recherche et pour le montant des investissements en recherche universitaire.A most \"557 FÉES SERRE .ww biosyntech THERMOGELS BIOTHÉRAPEUTIQUES INNOVATEURS EA rt rh totes Rm Si Pray a har in i cote ra ra SI Ey EE ; ét ip so aime Aime CAE AU ete een att pA mn os Be wer i pi SO ig www.lesaffaires.com les affaires du 26 janvier au 1\u2019 février 2008 (77) De meilleurs diagnostics grâce au génome humain Tendance.L'avenir est à la médecine personnalisée et aux médicaments ciblés.par Pierre Picard > dossiers@transcontinental.ca Il y a encore loin de la coupe aux lèvres.Toutefois, l\u2019industrie pharmaceutique amorce une transformation majeure qui la mènera lentement mais sûrement vers une médecine plus personnalisée et le développement de médicaments mieux ciblés.Dans son numéro d'octobre 2007, la prestigieuse Harvard Business Review consacre un long article à cette nouvelle tendance.Les auteurs y expliquent qu\u2019au cours de la dernière décennie, les avancées scientifiques, notamment en ce qui a trait à la connaissance du génome humain, ont fait en sorte qu'il est possible de diagnostiquer plus rapidement et de traiter plus efficacement des maladies, avec plus de précision encore.Voilà pour la bonne nouvelle.La mauvaise nouvelle, selon cette publication américaine, est que le fossé entre cette médecine personnalisée et celle pratiquée est « inexcu- sablement trop large ».Une approche prometteuse Jacques Gagné, ancien doyen de la Faculté de pharmacie de l\u2019Université de Montréal et expert-conseil, reconnaît qu'il ne faut pas créer des attentes a court terme, mais que « la médecine personnalisée est une voie d\u2019avenir ».«Il devient de plus en plus possible d\u2019établir des corrélations entre certaines déficiences génétiques et des maladies.C\u2019est ce que l\u2019on appelle le diagnostic génétique.Après quoi, l\u2019industrie pourra développer des thérapies mieux ciblées », explique-t-il.De son côté, Michel Bouvier, directeur du Groupe de recherche universitaire sur les médicaments et professeur au Département de biochimie de l\u2019Université de Montréal, parle de pharmacogénomique.Il s\u2019agit de la science qui permettra d'identifier, à partir des gènes, les médicaments qui seront les plus efficaces pour traiter une maladie.« La médecine personnalisée aura aussi pour effet de fragmenter le marché des médica- Paule De Bios.de DiagnoCure, précise que le test de dépistage du cancer colorectal, d'une tres grande précision, permettra de détecter la présence d'une cellule cancéreuse sur 10 millions de cellules normales.ments, souligne-t-il.Les chances que les nouveaux médicaments qui en découleront reçoivent les approbations réglementaires sont plus grandes qu'actuellement, parce que les chercheurs seront en mesure de sélectionner les bonnes populations de patients pour les tester.» L'exemple de DiagnoCure DiagnoCure croit beaucoup à la médecine personnalisée.C\u2019est que cette entreprise de Québec est à mettre au point un test diagnostique à haute valeur ajoutée pour le dépistage du cancer colorectal.Paule De Blois, vice-présidente aux affaires corporatives chez DiagnoCure, précise que ce test, d'une très grande précision, permettra de détecter une cellule cancéreuse sur 10 millions de cellules normales.La commercialisation auprès des médecins commencera dès cette année à partir du laboratoire de service que l\u2019entreprise possède à Philadelphie.« Il est clair qu\u2019à l\u2019avenir, les sociétés pharmaceutiques vont créer des produits encore plus précis et ciblés que ceux qui existent actuellement.Cette voie se développera graduellement.C\u2019est un marché plus restreint, mais en progression », affirme Mm De Blois.1 / NOTRE SOUPLESSE - SE VEUT LE MIROIR DE \\ EY |.VOTRE REALITE rh dossiers UN CIRION LABORATOIRE CENTRAL La science est fondamentale pour CIRION.Nous y consacrons nos vies et nos activités.Notre équipement de pointe, comme notre organisation, - nous permet d'offrir des services de laboratoire à toute échelle.La qualité de nos résultats reflète parfaitement l'engagernent que nous prenons envers nos clients.WWW.cirion.com 1-866-688-2474 LOGISTIQUE INTERNATIONALE SERVICES D'ANALYSES Toujours METHODES SPECIALISEES au-delà de DÉVELOPPEMENT ET VALIDATION vos attentes 7 + AFFAIRES + SCIENCES PHARMACEUTIQUE + BIOTECHNOLOGIE + PROPRIETE INTELLECTUELLE + DROIT DES AFFAIRES = SCIENCES DE LA VIE & ROBIC est un cabinet multidisciplinaire d'avocats, d\u2019agents de brevets et de marques de commerce, spécialisé dans le droit des affaires, la propriété intellectuelle et les nouvelles technologies.Notre équipe des «SCIENCES DE LA VIE» a fait ses preuves tant auprès de multinationales que de compagnies émergentes et ainsi apporte à nos clients des solutions 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Picard > dossiers@transcontinental.ca Depuis 20 ans, seulement cinq entreprises de biotechnologies .au Canada sont parvenues jusqu\u2019à la phase 3 des essais cliniques.La québécoise Thera- technologies est du nombre.Après 13 années de R-D et des investissements de 230 millions de dollars, la commercialisation de la tésamoréline pourrait débuter vers la fin de 2009 si tout va bien.C'est que Theratechnologies mène une étude clinique confir- matoire de phase 3 de ce médicament pour traiter la lipodys- trophie associée à la prise de médicaments contre le sida.Les études de phase 3 sont réalisées auprès de patients.Il n\u2019existe actuellement aucun traitement de l\u2019accumulation de graisse viscérale observée chez les personnes atteintes de cette maladie.Le | VOTRE PARTENAIRE marché potentiel est grand : de 811 millions à 1,3 milliard de dollars américains aux États-Unis et en Europe en 2012, selon l\u2019entreprise.« Notre plan consiste à nous attaquer à un marché de taille moyenne en visant d\u2019abord celui des États-Unis parce qu\u2019il représente de 40 à 60 % du marché mondial du médicament », dit Yves Rosconi, président et chef de la direction de Theratechnologies.L'entreprise a collaboré étroitement avec la Food and Drug Administration, organisme de réglementation américain dans ce domaine.« Il était très important de viser un grand marché et de développer notre produit phare en ligne avec ce que les autorités américaines demandent, soit la réalisation de deux études de phase 3 », dit M.Rosconi, qui prévoit que le dossier définitif sera déposé à la fin de cette année.Des investisseurs patients Le dirigeant de Theratechno- logies rappelle à quel point la patience des actionnaires est essentielle.« Depuis 13 ans, nous ne générons aucun revenu, dit-il.Dans notre domaine, les investisseurs sont patients parce qu\u2019ils savent qu\u2019il faut beaucoup de temps pour mettre au point un produit et I'amener au marché.En ce qui nous concerne, les investisseurs sont a 70 % des institutions, et 45% proviennent des Etats-Unis.» Le 21 décembre 1993, Thera- technologies entrait a la Bourse de Montréal, en émettant 3825 000 actions, à 6 $, pour un placement de près de 23 millions.Le titre ROPACK (doses orales solides)* i e Développement et formulation de produits | * Fabrication et emballage de matériel d'essai | | ® Production commerciale et emballage primaire DE FABRICATION ET DE FORMULATION Nous déployons tous les efforts pour devenir le prolongement de votre entreprise : un partenaire stratégique offrant des produits de qualité et des solutions novatrices.DE SERVICES clinique de phases | et [I* | PHARMACEUTIQUES EN Mélange ; MATIERE D'EMBALLAG E, - Encapsulation - Conditionnement sous emballage coque - Embouteillage - Ensachage (poudres, comprimés et liquides) » Assemblage et emballage pharmaceutique secondaire - Emballage coque en format portefeuille - Encartonnage * Entreposage et distribution de produits commerciaux et de matériel d'essai clinique s Avis de conformité - FDA (États-Unis) - DPT (Canada et Europe} - cGMP - ISO 9001:2000 \\ Yves Rosconi, de Theratechnologies : « Notre plan consiste à nous attaquer à un marché de taille moyenne en visant d'abord celui des États-Unis parce qu'il représente de 40 à 60 % du marché mondial.» s'échange aujourd\u2019hui à 10,30 $.Yves Rosconi se réjouit du fait que Theratechnologies n\u2019a jamais raté son coup, étape après étape.« C\u2019est important pour la crédibilité.» Les stratégies gagnantes Roger Marchand, directeur de la santé et des biotechnologies au ministère du Développement économique, de l\u2019Innovation et de l\u2019Exportation, énumère les stratégies gagnantes.> Des québécoises ont réussi à se démarquer en se spécialisant dans des « niches thérapeutiques » exigeant moins d'efforts de commercialisation (exemple : Axcan Canada).> Les entreprises de recherche clinique se sont bien développées au Québec en se prévalant des crédits d'impôts remboursables et autres mesures et grâce à la qualité de la main- d\u2019œuvre disponible (exemple : Laboratoires Charles River).> Il faut mentionner aussi les percées récentes dans les domaines des vaccins au Québec (exemple : GSK Bio).# < NOUS ASSURONS LE SAVOIR.> LA MEILLEURS EMPLOYEURS 2006 Spécialiste en assurance pour les entreprises pharmaceutiques et biotechnologiques MERCURIADES 261?MODÈLES D'AFFAIRES LAURÉATE Ressources humaines PME Tes \u2014 Vous voulez communiquer avec nous?1-888-353-7090 Christian Roussel, chargé de projet christian.roussel@ropack.com ~ * En partenariat avec ! 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PR ges an 1e + La ner EC hyde FEATS ag CAS YEE ATR Sw ee Explosion du développement résidentiel destiné aux personnes âgées Vers un certificat de conformité Résidences pour retraités Hausse généralisée des standards Pour certains, le véhicule récréatif devient une résidence à temps plein.pendant un certain temps ! Vivre chez soi le plus longtemps possible, la priorité pour la plupart des gens 83 Des services ouverts au grand public Faites confiance à la Coop Hydro-Québec pour votre assurance-voyage La belle vie commence ici!, un slogan qui en dit long.À Saint-Hyacinthe, le complexe L\u2019Eau Vive grandit encore 84 Des services spécifiques et un encadrement remarquable Le Groupe Maurice à l\u2019avant-garde avec sa bannière Signature Comment choisir Au Québec, on compte plus de 2 300 résidences et centres hospitaliers de soins de longue durée privés qui hébergent 100 000 personnes en chambres ou appartements.Un grand nombre de ces résidences sont de petites exploitations.Au moins 1 000 d\u2019entre elles n\u2019ont pas plus de 10 chambres.La plupart des plus importantes entreprises du secteur sont membres de l'Association des résidences et CHSLD privés.L'Association compte 575 entreprises membres qui totalisent 55 000 unités, occupées par 62 000 personnes.Pour le consommateur à la recherche d\u2019une chambre ou d\u2019un appartement dans une résidence, le choix est vaste.Le fait qu\u2019une résidence arbore le sigle de l'Association est un gage de qualité, rappelle la directrice générale, Mariette L.Lanthier.NS ati Aral aS A espere «rte tr iP Leger at EE we = Moment scsi ac Es c men = ét \u201cee nr .a + i EEL N a\" 214 si r retraités | Résidences pou Québec on action N x Av ae cu s e eV : ve 10° \u201coO da plus de dans les es.; ivé .e la moitié Le réseau Pont ées ans et plus : fa plupart se d'hébergem s âgées Sont infligé des blessures hécess tant une visite en centre 9 pour personne Ospitalier.pe accidents arfois Casionné par le mauvais état des leux.Mais ce n'est \u2014 ce cas à seule cause, Comment .= °° ; .re or éviter de tels accidents ?La SCHL - : ig O UALITE Creo Propose à cet effet plusieurs pistes \u2018 U N G AG E D E oe Chsld Dom w de wschies molt En savoir plus; ssidences et vêsec WWw.schl.ca/bdc eee rs de l'ARCPO, ; | org www.arcpq ?pid=63638 ». \u2014\u2014\u2014 OSir rer tre Co mplices de Vie ÉVOLUER AU GRÉ DES BESOINS Les résidences Cogir proposent différents types de logement et évoluent au gré des besoins de sa clientèle - Élégants studios, appartements 212, 3/2 et 4V2 + Choix de logements pour résidants autonomes, serni-autonomes ou nécessitant des soins - Unités prothétiques (Alzheimer) disponibles < Infirmier(ère) auxiliaire ou préposé(e) sur place 24 heures par jour * Salle à manger avec service aux tables personnalisé « Menus variés et supervisés par une diététiste SOUTENIR CHACUN Les résidences Cogir offrent une variété de services « Personnel chaleureux, disponible et compétent * Sécurité permanente 24 heures par jour, 7 jours par semaine - Multiples activités animées et sorties organisées « Crédit d'impôt de 25 % disponible - Nombreux services disponibles tels que : salon de coiffure, comptoir bancaire, chapelle, billard, ] bibliothèque, chorale, clinique médicale, 4 pharmacie, buanderie, stationnement intérieur et plus encore ! 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