La presse, 13 novembre 1998, C. Économie

[" Montréal, vendredi 13 novembre 1998 c onom La Presse BOURSE / PETITES ANNONCES / DÉCÈS / MONDE Montréal ?Toronto ?New York A Montréal 3154.54 -39.06 VARIATION OU JOUR: -1.22% AN: -4.92% Toronto 6256.06 -23.22 VARIATION DU JOUR: -0.37% AN: -6.67% New York 8829.74 5.92 VARIATION DU JOUR: 0.07% AN: 17.92% S&P 500 1118.17 VARIATION DU JOUR: -0.25%\t\t-2.80 AN: 21.93% Nasdaq 1851.06 VARIATION DU JOUR: -0.60%\t\t-11.10 AN: 18.71% Dollar CAN 64.67 VARIATION DU JOUR: -0.17%\tcents US\t-0.11 AN: -8.90% Dollar US 1.546 VARIATION DU JOUR: 0.17%\tSCAN\t0.003 AN: 9.77% Or 296.90 VARIATION DU JOUR: 1.30%\tSUS\t3.80 AN: -3.67% Pétrole 11.41 VARIATION DU JOUR- 0.00%\tSUS\t0.00 AN: -41.49% Cancom-Star Choice La fusion permettra des économies de 8,5 millions Page C 2 Quatre nouvelles venues à la Cité du multimédia NADINE FILION Au rythme où vont les choses, l'objectif de créer 10 000 emplois en dix ans au coeur de la Cité du multimédia montréalaise sera atteint en moitié moins de temps.Avec l'arrivée de quatre autres entreprises, annoncée hier par le ministre Bernard Landry, le jeune pôle de haute technologie aura atteint le cap des 4000.« Pour être exact, on parle de 3992 nouveaux emplois ; je fais partie d'un gouvernement qui sait compter ! » précise le vice-premier ministre et ministre des Finances du Québec.C'est dans les locaux encore en construction de la phase un de la Cité du multimédia que M.Landry a annoncé l'implantation de quatre compagnies, dont la française Microïds Canada dès janvier prochain.Spécialisée en jeux vidéos, l'entreprise entend créer 150 postes en trois ans ( même en 18 mois si tout va bien ), postes qui seront dans la presque totalité occupés par des gens d'ici.« Nous avons choisi le Québec pour sa continuité culturelle entre l'Europe et les États-Unis, pour sa création mieux adaptée aux marchés européen mais surtout nord-américain et, le point le plus déterminant, pour les aides fiscales du gouvernement », expliquait le président, Elliot Grassiano, qui a fait le voyage de France uniquement pour assister à la conférence de presse hier.Ces incitatifs fiscaux prennent la forme de crédits d'impôt remboursables pouvant atteindre 60 % des salaires versés jusqu'à concurrence de 25 000 $ par emploi d'ici le 15 juin 1999.Par la suite, les crédits seront de 40 % pour un maximum de 15 000 $ jusqu'au 31 décembre 2008.« Pour nous, estime M.Grassiano, cela représente 25 % de nos investissements.» Ceux-ci devraient se chiffrer à 30 millions durant les cinq prochaines années et permettront à la compagnie française d'établir son premier studio hors pays.Autres entreprises qui promettent de s'installer dans la Cité du multimédia, lancée le 15 juin dernier: Vision globale de Montréal ( 122 emplois en trois ans ), Ergosoft/Ergonet d'Anjou ( 50 emplois en trois ans ), et Kaotik Technologies, également d'Anjou ( 20 emplois en trois ans ) \u2014 pariant de cette dernière, le ministre Landry a lancé : « Il faut être audacieux pour porter un pareil nom ! » Elles s'ajouteront à une quinzaine d'autres entreprises.L'annonce d'hier a fourni une occasion en or de dévoiler les plans d'aménagement de la Cité, dont certains estiment que le rythme de construction est loin d'être suffisant pour répondre à la demande.La première phase et ses 30 000 pieds carrés sur quatre étages, qui représentent un investissement de 3,3 millions, est sur le point d'être achevée.La phase deux, sa voisine de la rue Queen, rendra disponible dès l'été prochain 80 000 autres pieds carrés ( 8 millions ).Suivront trois autres phases, qui porteront l'espace total à 500 000 pieds carrés.Une telle concentration inquiète-t-elle les gens du milieu ?« Espionnage industriel, maraudage.Ce sont des scénarios catastrophes qui peuvent survenir indépendamment de ce projet, soutient Gilbert Ouellette, directeur général de l'Association des producteurs en multimédia du Québec.C'est une réalité de tous les secteurs en croissance.» Là où le bât blesse, pour M.Ouellette, c'est que les incitatifs fiscaux promis aux nouveaux résidants de la Cité du multimédia ne sont pas offerts aux entreprises qui n'y sont pas logées.« Il faut étendre les mesures à l'extérieur de la Cité, même si on propose des avantages moins grands.Le ministre Landry nous a bien parlé de 'carrefours technologiques', mais c'est flou.C'est un bon pas, mais c'en est un fait en pleine campagne électorale.» '3 S3 MARTIN VALLIÈRES du bureau de La Presse, TORONTO BioChem Pharma dirigera de plus en plus la croissance de ses activités de mise au point de médicaments vers l'extérieur du Canada, aux États-Unis notamment, parce qu'elle a trop de difficultés à attirer des employés de haut niveau de ce côté-ci de la frontière.Son président et chef de la direction, Fran-cesco Bellini, blâme les impôts trop élevés et le dollar canadien faible pour les problèmes de recrutement de l'entreprise basée à Laval, et dont la valeur boursière voisine maintenant les 3,5 milliards.« Ce n'est pas une question de langue ni de politique : c'est parce qu'il y a trop de taxes et d'impôts pour les chercheurs à salaires élevés.C'est ce qu'on dit aux politiciens depuis longtemps », a commenté M.Bellini au terme d'une présentation, hier à Toronto, devant la Société des analystes financiers.« Quant au dollar canadien faible, ça nous coûte très cher de pouvoir offrir des salaires qui doivent être concurrentiels au plan international.Cette concurrence est peut-être moins importante pour une PME, mais elle est incontournable pour une entreprise de notre taille.» Par conséquent, selon M.Bellini, il faut s'attendre à voir BioChem Pharma accroître de plus en plus hors du Canada ses activités qui requièrent du personnel de calibre international.Il a cité en exemple les nouvelles mMÊk \u2022\u2022Pi Pi Francesco Bellini installations de l'entreprise à Boston, dont la taille équivaut aux « trois quarts de son centre de vaccins récemment ouvert à Sain-te-Foy ».« À Boston, nous avons eu beaucoup moins de problèmes à recruter la soixantaine de personnes qui y travaillent », a-t-il dit.BioChem Pharma envisage d'ailleurs de répéter ce genre de projets ailleurs aux États-Unis, mais M.Bellini refuse de se montrer plus précis.Si le dollar canadien faible coûte trop cher à BioChem Pharma pour son recrutement international, selon son président, l'entreprise en tire toutefois des avantages au chapitre de ses résultats d'exploitation.Durant sa présentation devant les analystes torontois, graphiques sur grand écran à l'appui, M.Bellini a notamment insisté sur le fait que BioChem Pharma « génère 90 % de ses profits hors du Canada en livres sterling et en dollars américains ».« Vous comprenez l'avantage de cette situation quand 50 % des nos dépenses sont payées en dollars américains », a-t-il souligné.Par ailleurs, le président de BioChem Pharma a confirmé hier devant les analystes torontois que l'entreprise entend délester progressivement ses activités de produits de diagnostic.« Cette division a été une vache à lait pour BioChem Pharma pendant des années, mais le marché est devenu extrêmement compétitif.Nous étions devant un dilemme : remettre des fonds de développement ou s'en retirer.Nous avons décider de nous en retirer », a indiqué M.Bellini.Il n'a pas précisé si une transaction d'actif était imminente, comme s'y attendent maintenant des analystes.Il a plutôt fait été d'un « retrait progressif, pièce par pièce ».Mais selon un analyste, « BioChem Pharma ne doit pas laisser paraître qu'elle est pressée de se départir de ses activités de diagnostic, si elle ne veut pas nuire à sa position éventuelle de négociation ».Les revenus de la division des produits de diagnostic baissent d'année en année chez BioChem Pharma.Elle a même glissé en déficit net au dernier exercice.Pendant ce temps, les revenus de redevances de médicaments brevetés de BioChem Pharma continuent de croître et devraient lui permettre de dégager cette année un bénéfice net annuel « d'au moins 100 millions, tel que le prévoient les analystes », a indiqué M.Bellini.L'entreprise amorce la commercialisation à grande échelle de son nouveau médicament contre l'hépatite B, le Zeffix ou lamivudine.Selon M.Bellini, ce médicament a encore plus de potentiel de revenus de redevances que le fameux 3TC contre le sida, en raison d'un bassin d'utilisateurs possibles beaucoup plus grand.I GROS PLAN Élever des vaches aux îles Martin Pelchat HAVRE-AUX-MAISONS C étaient les premières canadiennes qui débarquaient aux îles.Fallait-il se surprendre de voir 150 Made-linots réunis pour les accueillir à Cap-aux-Meuh.les et des journalistes poussant des micros sous leur museau ?Le plus fier, en tout cas, était Jérémie Ar-seneau.L'éleveur de 51 ans devenait du coup une vedette locale.Imaginez : on venait de lui livrer le premier troupeau de vaches laitières aux Îles-de-la-Madeleine.Le premier de l'histoire de l'archipel ! C'était le 10 octobre dernier.À peine quelques semaines plus tard, la fromagerie de M.Arseneau et ses associés, le Pied-de-Vent, vendait ses premiers sacs de fromage en grain.Un succès immédiat.Et d'ici Noël, Montréalais et Québécois pourront probablement trouver sur les tablettes de certaines fromageries les premiers laits crus des îles.Fils de cultivateur, Jérémie Arseneau s'était spécialisé dans l'élevage des vaches de boucherie.Mais les vicissitudes du zonage Jérémie Arseneau et quelques bêtes de son troupeau.PHOTOPC agricole, dit-il, lui donnaient le goût d'en changer.Un jour, un agronome de Neuville, près de Québec, a goûté à de la crème des Iles et lancé l'idée qu'un fromage madelinot se distinguerait certainement sur le marché.« Le goût des fleurs et l'air salin, résume Jérémie Arseneau.À un moment donné, ça fait un goût différent.» Et c'est sans compter, ajoute-t-il, que les vaches « sont pas boostées ».C'est-à-dire que la production demeure à petite échelle et que « la qualité y est », dit l'éleveur.La pureté aussi, puisque le lait produit par ses 60 vaches de race canadienne n'est pas mélangé à celui d'autres races, comme ailleurs au Québec.« Le lait est même pas pompé », précise l'éleveur.Voir ÉLEVER ertC2 Viser des gains à court terme accroît le risque et trop souvent diminue le rendement.1 800 200-5376 www.tri mark, corn A PLACEMENTS Atrimark\" i I Marque dcposéc/Mttqpe de ooromeret ck* Gestion de plveracnts IrimaàInc.VISION PLACEMENT TRIMARK C 2 LA PRESSE, MONTRÉAL, VENDREDI 13 NOVEMBRE 1998 É CONO -FLASHES Clearnef subit de lourdes pertes ¦ Clearnel Communications, l'une des quatre compagnies canadiennes de téléphonie sans fil, continue de subir de lourdes pertes malgré une augmentation de ses revenus.L'entreprise torontoise a rapporté hier une perte de 138 millions \u2014ou 2,55 S l'action \u2014 au troisième trimes-ik se terminant le 30 septembre, soit plus du double de la perte encourue au cours de la même période l'an dernier.Au cours des neuf premiers mois de 1998, Clearnel a perdu 395,5 millions, comparativement à des pertes de 142,4 millions l'an dernier.Même si les nouvelles compagnies de téléphonie cellulaire, comme Clearnet et Microceil, continuent à étendre leurs marchés contre des concurrents plus importants tels Rogers Cantel et Bell Mobilité, les coûts d'infrastructure exigés pour établir leurs réseaux entraînent de lourdes pertes.CLCO rachète des actions El Le Groupe pétrolier OLCO procédera au rachat pour fin d'annulation dans le cours normal ses activités d'un maximum de 763 830 actions de catégorie A, soit approximativement 5 % des 15,27 millions d'actions i Wgorie A émises et en circulation au 31 octobre.Les rachats pourront êWè effectués par l'entremise et en conformité avec les règles de la Bourse de Montréal, à compter du 17 novembre jusqu'au 12 novembre 1999, au prix du marché des actions de catégorie A le jour du rachat.Lcvesque Beaubien Geoffrion a été mandaté pour effectuer les rachats i >ur le compte de la société.Boréale dépose un prospectus B Boréale a déposé un prospectus auprès de la CVMQ visant la levée d'un minimum de 450 000 S et d'un maximum de 2,2 millions de titres de Boréale, à concurrence de 2 millions dans le cas des unités A et de 250 000 S dans le cas des unités B.Whalen, Béliveau et Associés agit à titre de placeur pour compte.Une partie de l'argent recueilli servira aux besoins en fonds de roulement de la société et à l'examen de dossiers d'acquisition.Air Nova et Air Alliance regroupent leurs activités n Air Alliance et Air Nova ont l'intention de regrouper leurs activités sous une seule enseigne au début de 1999.Les services BAe 146 seront exploités sous l'enseigne d'Air Nova.Le service Beech 1900 D continuera d'être offert sous l'enseigne d'Air Alliance.La compagnie aé-rléririe nouvellement regroupée maintiendra ses bases à Halifax et à Québec.Ces prochains mois, les compagnies aériennes s'emploieront assidûment à mettre ce projet en oeuvre.Entre-temps, il n'y aura aucune modification des services fournis par Air Nova et par Air Alliance.Groupe-Crédit Newcourt n'a rien à expliquer H Groupe-Crédit Newcourt a répondu hier à une demande de la Bourse de Toronto, qui souhaitait que la société formule une observation au sujet d'une information à caractère spéculatif.« Groupe-Crédit Newcourt ne formulera aucune observation au sujet de cette rumeur ou information à caractère spéculatif.La société ne dispose d'aucune nouvelle ou information pertinente à communiquer aux marchés.Comme toujours, Groupe-Crédit Newcourt continue à mettre en oeuvre d'autres options stratégiques en vue de renforcer et étoffer sa position concurrentielle.Si un événement essentiel survenait, la société communiquerait Immédiatement cette information aux marchés et ce, sans restrictions », explique-t-on.Baisse de 24 % à la Sun Life du Canada n La Sun Life du Canada, compagnie d'assurance-vie a déclaré hier un résultat net de 106 millions pour le trimestre terminé le 30 septembre, ce qui représente une baisse de 24 % comparativement au bénéfice de 139 millions réalisé pour la période correspondante de 1997.Cette diminution s'explique principalement par le recul des marchés boursiers.L'actif total gère par la compagnie a augmenté de 18 %, au cours des neuf premiers mois de 1998, pour s'établir à 220 milliards, ce qui représente une augmentation de 27 % par rapport au chiffre enregistré à la fin de la période correspondante de 1997.Orléans Express acquiert Autocar Dupont ¦ Orléans Express s'est portée acquéreur de l'entreprise Autocar Dupont, entreprise établie à Québec et spécialisée dans le transport touristique et le transport nolisé.Pour Orléans Express, cette acquisition offre la possibilité d'étendre davantage ses activités dans ces secteurs.Autocar Dupont, qui génère des revenus annuels de l'ordre de 2,5 millions, demeurera une entité distincte de Orléans Express et ses services continueront d'être exploités sous la bannière Autocar Dupont.Roctest renforce sa position dans la fibre optique ¦ Roctest augmente sa participation de 9,8 % à 43,9 % dans le capital-actions de Kromafibre, une entreprise en pleine croissance spécialisée d&ns la fibre optique.Combiné à l'acquisition de Fiso Technologies, annoncée le 26 octobre, cet investissement démontre la volonté de Roctest de renforcer sa position dans le secteur de la fibre optique utilisée a des fins industrielles.Kromafibre déclare un chiffre d'affaires de près de 1 million et celui-ci devrait augmenter ces prochaines années.Labopharm : au secours des asthmatiques ?Labopharm a fait savoir hier qu'une présentation de nouvelle drogue de recherche a été acceptée par la Direction générale de la protection de la santé du Canada dans le but de débuter des essais cliniques pivots de phase I sur des comprimés de Xopenex ( lévalbutérol HC1 ) incorporant la technologie Contramid.Cette étude, qui débutera le 5 décembre et qui fera partie du dossier d'enregistrement international du produit, fait suite à une entente intervenue en juin 1997 entre Labopharm et Se-pracor, du Massachusetts, pour le co-développement de ce produit.Un tel bronchodilatateur administré oralement s'adresse notamment aux patients qui présentent une obstruction pulmonaire chronique ainsi qu'aux personnes asthmatiques qui ont de la difficulté à utiliser les inhalateurs.Amisk lance une émission de 15 millions D Amisk vient de lancer une émission de cinq millions d'actions privilégiées de premier rang, série 1, pour un financement de 15 millions, spït 3 $ par action.Le prospectus étant valide jusqu'au 1er décembre, la direction d'Amisk a décidé de relancer son émission pour le solde disponible, soit 11 millions.Au 31 décembre 1997, Amisk a procédé à l'émission de 1,37 million d'actions privilégiées de premier rang, série Kj pour un montant de 4,12 millions, le placement minimum ayant été I atteint le 19 décembre 1997.I Rachat d'actions chez Forzani W Le Groupe Forzani a l'autorisation de procéder au rachat de ses actions ordinaires.First Marathon prendra en charge les activités de démarchage dans le cadre de cette offre.La société peut acheter à la cote cie la Bourse de Toronto, au cours de la période de 12 mois commençant le 16 novembre et se terminant le 15 novembre 1999, jusqu'à concurrence de 2,3 millions d'actions ordinaires, soit au total quelque 10 % de ses actions qui circulent dans le public.Ces actions seront acquises en vue de leur annulation.Projet toujours vivant D Contrairement à certaines manchettes des derniers jours concernant le projet d'expansion de l'usine Kruger à Bromptonville au montant de 35() millions, on tient a préciser qu'aucune décision finale n'est prise relativement à cet investissement.Le délai est essentiellement lié au ccfritexte mondial dans l'industrie des pâtes et papiers, et en particulier a l.i diminution de la demande provenant des marchés asiatiques.Pierre Bellemare \u2014 La fusion Cancom-Star Choice permettra des économies de 8,5 millions par année .\u2022 «-« MAURICE JANNARD La fusion de la société Cancom, un fournisseur de services techniques par satellite, et de Star Choice, une entreprise qui diffuse la télévision directe par satellite, devrait permettre des économies de 8,5 millions par année.Au cours d'un appel-conférence, M.Brian Neill, président du conseil de Star Choice, a indiqué hier que 7 millions seront économisés seulement par la réduction de coûts pour les transpondeurs de satellite.Star Choice et Cancom ont toutes les deux pour actionnaire principal la société Shavv Communications, de Calgary, depuis que cette dernière a acquis certains éléments d'actif de WiC.Brian Neil a soutenu que le conseil d'administration de Shaw n'avait joué aucun rôle dans ce projet de fusion.L'échange d'actions se fait sur la base de 4,8 actions ordinaires de-Star Choice pour une action de Cancom.Cancom distribue par satellite des signaux de télévision aux petits câblodistributeurs canadiens, et offre aussi des services de communi- cations par satellite aux entreprises de camionnage.De son côté.Star Choice est la première firme qui a offert le service direct de télévision par satellite.Le nombre d'abonnés est évalué à 135 000 et augmente de 12 000 par mois, selon la direction.Son concurrent est ExpressVu, une entreprise du groupe BCE, de Montréal, également propriétaire de Bell Canada.Jusqu'en juin dernier, Cancom était actionnaire également d'Ex-pressVu et son bloc minoritaire d'actions a été acheté par BCE.La fusion de Cancom et de Star Choice vise notamment à mieux affronter la concurrence du géant Bell.Pour son exercice financier annuel, terminé le 31 août 1998, Cancom a réalisé un bénéfice net de 7,2 millions, tandis que Star Choice a lait une perte de 42 millions, cette dernière étant dans une phase de démarrage.Des analystes estiment d'ailleurs que Cancom aura une rentabilité négative au cours des prochaines années, ce que la direction n'a pas nié.Le lourdes charges de Star Choice pèseront sur le bilan de Cancom.« Il faudra de trois à cinq ans afin de dégager des bénéfices nets, positifs », a soutenu M.Du ne in McEwan, président et chef de la direction de Cancom.En l'an 2000, toutefois, il sera possible d'obtenir une marge d'au^ tofinancement positive, soutient le dirigeant.Le monde des télécommunications de l'Ouest canadien est en ébullition depuis que les sociétés Shaw Communications et CanWest Global Communications Corp., de Winnipeg, ont décidé de se partager l'actif de WIC.Le CRTC devra toutefois approuver toutes ces transactions, ce qui prendra plusieurs mois.Une fois la fusion de Cancom et Star Choice complétée et la division de l'actif de WIC entre Shaw et Global terminée, Shaw détiendra 56 % des actions de Cancom.De son côté, Rogers Communications détient présentement 21 % de l'actif de Cancom.Les actions de Cancom n'ont pas bougé, hier, demeurant à 14 $ l'unité à la Bourse de Montréal.Le titre de Star Choice a perdu légèrement du terrain, à 2,37 $, à la Bourse cie Vancouver.À l'amende pour contrefaçon de cartes IBM A gence France-Presse WASHINGTON Le département américain de la Justice a condamné hier à 3,3 millions $ US d'amende une firme de Chicago, Desktop Sales Inc., pour avoir commercialisé des cartes de mémoire d'ordinateurs dans des emballages IBM contrefaits.Desktop Sales, dont la raison sociale est désormais VisionTek Inc., a plaidé coupable et accepté de régler cette somme, qui comprend une amende de 2,2 millions et 1,1 million pour les dommages subis.Ce montant correspond à trois fois le bénéfice de 1,1 million réalisé par VisionTek sur la vente de ces cartes de mémoire, précise un communiqué du département de la Justice.Il s'agit d'une des amendes les plus élevées infligées dans une affaire de contrefaçon, souligne encore le département de la Justice.De janvier 1991 à mai 1993, VisionTek a vendu environ 30 000 cartes de mémoire dans des emballages IMB contrefaits, gagnant 11,1 millions, soit 1,1 million de plus que si ces pièces avaient été commercialisées sans le nom IBM sur la boite.AMEUBLEMENT DE BUREAU Élever des vaches aux îles ELEVER / Suite Je la page C i_ Séduit par l'idée de l'agronome, Jérémie Arseneau s'est donc trouvé des actionnaires, dont son voisin, * Vincent Lalonde, un gars de Montréal qui était prêt à prendre charge de la fromagerie.M.Lalonde a fait un stage en Haute-Savoie, puis il a fait appel aux conseils d'André Fouillet, une autorité au Québec dans le domaine.M.Arseneau s'est trouvé des vaches à Pîsle-Verte, près de Rivière-du-Loup, et à Saint-Simon, près de Trois-Pistoles.Le propriétaire des vaches de l'îsle-Verte, Gilbert Pelletier, qui venait de vendre sa ferme à ses fils, a même décidé d'aller passer un an aux îles, près de chez M.Arseneau, pour l'aider à roder la production.Une sorte de pré-retraite dans un cadre enchanteur.Jusqu'à maintenant, les choses vont bien, dit M.Arseneau.« Le rendement est très bon.» Et les ca- nadiennes ne sont pas des douillettes, ajoute-t-il.Les escarpements des pâturages madelinots ne leur feront pas peur.Le fromage au lait cm de la fromagerie des îles, un type roblo-chon, mettra quelque temps à s'affiner.L'Épicerie européenne, à Québec, et la Fromagerie Hamel, à Montréal, ont vite montré leur intérêt pour ce nouveau produit.« La Fromagerie Hamel voulait même l'exclusivité », dit Jérémie Arseneau.Mardi, cette histoire bucolique d'un singulier débarquement a séduit les journalistes de passage aux îles pour la tournée électorale de Lucien Bouchard.Impossible toutefois d'en faire une histoire politique, même si les vaches de M.Arseneau s'affichent canadiennes.Car pour lancer sa belle aventure, l'éleveur a reçu des subventions des deux ordres de gouvernement.Le fromage des îles pourra donc vieillir en paix.; 3155.rù&DevilIc.Montréal * 725-5295 700 Affaires 710 OCCASIONS D AFFAIRES DISTRIBUTEURS (TRICES) dtmandos(es) pour produits untidorappants révolutionnaires.Marcno énorme.Importante marge de profit.(819) 5o3-5379 717 SERVICES SPECIALISES QEfl AVIS DE 03U DISSOLUTION, CHANGEMENTS 0E NOM PRENEZ AVIS quo la compaqnio DESAL-* LIERSiNC demandera à l'Inspecteur gène-* ral des institutions financières la permission de se dissoudre Me Guy S'ics AVOCATS.Contestation de plaintes pour congédiement Martin Camirancf Pei:otier Demansez Me Mart»n ou Me Bcisvert.S14-847-8S89 PRENEZ AVIS que la compagnie Les Confections Edward Nar-deil» inc.demandera à I Inspecteur général ces institutions financières la permission oe se dissoudre.Montréal, le 2 novembre 1998 Edouardo Ruccoio.près 805 AVIS DIVERS COMO Tirage 45: 5929 5323 4950 5177 4430 5121 6329 PRENEZ AVIS quo la compagnie 9044-1692 QUEBEC INC.demandera a i Inspecteur gè-norai dos institutions financières la permission do se dissoudro T E 1= T I L L A w m Ne manquez pas SUPERAUBAINES D'APRÈS NOËL et SUPERAUBAINES DE FIN D'ANNÉE Publiez votre annonce à i La période des fêtes à demi-tarif dans La Presse, c'est un rendez-vous les jeudis 24 et 31 décembre dans les cahiers spéciaux superaubaines d'après Noël et superaubaines de fin d'année.Pour plus de renseignements, composez le (514) 285-6947 La Presse C1129 S FONDS COMMUNS DE PLACEMENT Ne manquez pas ce cahier spécial d'Économie demain dans o i LA PRESSE, MONTRÉAL, VENDREDI 13 NOVEMBRE 1998 C3 Hydro devrait moins exporter, Coalition arc-en-ciel USA BINSSE s En raison de la faible hydraulicité et des ventes d'électricité effectuées par Hydro-Québec sur le marché au comptant ( spot ), de 1993 à 1997, la société d'État accusait un déficit cumulatif en énergie de 77 térawattheu-res, en 1997, soit l'équivalent de plus de 50 % de la consommation annuelle du Québec pour cette année-là.C'est à tout le moins ce qui ressort des données présentées hier par la Coalition arc-en-ciel, un regroupement d'associations de consommateurs résidentiels et industriels, de groupes environnementaux et de syndicats, à l'occasion d'un point de presse sur la Régie de l'énergie, la planification intégrée des ressources et les barrages et l'hydraulicité.Selon Jean-François Blain, du Centre d'études réglementaires du Québec, le réseau d'Hydro-Québec est celui en Amérique du Nord qui s'appuie le plus sur ses réserves en eau, soit 93 % de ses approvisionnements, comparativement à 90 % pour B.C.Hydro, en Colombie-Britannique.Il est d'avis que le déficit en énergie en 1998 atteindra près de 20 térawattheures.L'apport d'eau en 1998 serait déficitaire d'environ 14TWh.Le Québec connaît une faible hydraulicité depuis plusieurs années.La société d'État, pour sa part, rétorque qu'elle ne manquera pas d'eau.Elle réitère la position qu'elle exprime depuis quelque temps : elle pratique une gestion serrée qui tient compte de la faible hydraulicité et respecte ses critères rigoureux de fiabilité.Les Québécois, assure-t-elle, n'ont rien à craindre: Selon les données de la coalition, tirées en partie de celles de l'entreprise, entre 1993 et 1997, l'hydraulicité a été et de loin en deçà de la moyenne historique.Ce faible apport d'eau provoque un déficit en énergie de 31,2 TWh au terme de cette période de cinq ans.En ajoutant à cela les ventes sur le marché au comptant au cours de ces années, qui totalisent 46,1 TWh, le déficit cumulatif est de 77,3 TWh.Ces ventes compteraient pour 60 %' du déficit.Selon M.Blain, la société à fait un usage inopportun de ses réserves d'eau en ne réduisant pas ses exportations discrétionnaires ( sur le marché au comptant ) depuis deux à trois.ans.Le porte-parole d'Hydro, Steve Flanagan, souligne que la société a réduit ses exportations, qui étaient de 24 TWh en 1995.En 1997, Hydro-Québec a exporté au total 15 TWh et cette année, ses ventes hors Québec devraient atteindre 16 TWh, soit 11 TWh pour les contrats fermes et 5 TWh pour les contrats sur le marché au comptant.Une requête a récemment été présentée à la Régie de l'énergie par des membres de la Coalition et le Syndicat des travailleurs de l'information de La Presse, lui demandant de tenir une audience publique pour examiner l'état actuel des réserves d'eau d'Hydro-Québec.La Régie doit recevoir aujourd'hui les commentaires d'Hydro-Québec et décider par la suite de la recevabilité de la requête.Employés et créanciers ordinaires de iront rien B 1 USA BINSSE Le fabricant de meubles Blier International, de Saint-Hubert, a été emporté par la déconfiture de près de 50 millions de sa société mère, le Shamray Group, de Winnipeg.Une fois remboursés les créanciers garantis, il ne resterait rien pour les privilégiés, dont les employés, et les créanciers ordinaires.Tel est le sombre tableau dressé hier par le syndic Gilles Campeau, de la firme KPMG, à l'occasion de l'assemblée des créanciers à Montréal.Dans son rapport préliminaire, M.Campeau explique que Blier International a des dettes de plus de 7 millions, dont presque 3 millions sont dus aux créanciers garantis : la Banque Royale du Canada ( 1 325 925 $ ), la Banque Nationale du Canada ( 970 484 $ ), le Crédit Industriel Des- jardins ( 285 833 $ ) et National Capital Leasing ( 33 155 $ ).Les dettes aux créanciers ordinaires sont supérieures à 4 millions, et 187 030 $ représentent les sommes dues aux employés.Plus de 100 personnes perdent leur emploi.Les éléments d'actif totalisent 7,6 millions.Le Shamray Group, dont la croissance rapide au cours des dernières années était at-tribuable en grande partie à des acquisitions d'entreprises, a manqué de liquidités au cours des derniers mois et n'a pu faire face à ses dettes importantes.D'où la cession volontaire du groupe le 16 octobre.Trois jours plus tard, Blier International devait déclarer forfait.En conclusion, M.Campeau note que, compte tenu de la nature des biens à réaliser et l'ampleur des créances garanties, il est peu probable qu'un dividende puisse être versé aux créanciers privilégiés et ordinaires.Blier inc.a été acquise par le holding à capital fermé Shamray Group en 1996.Par après, Michael Shamray, le président de la société manitobaine, a créé Blier Internatio- nal, entreprise qui fabriquait des meubles pour laboratoires, hôpitaux et universités.Les deux entreprises ont été exploitées indUU viduellement jusqu'à la fin juin, quand îéfc1 éléments d'actif de Blier inc.sont passés: sous le giron de Blier International, qui a fait une cession volontaire de ses biens moins de quatre mois plus tard, en octobre.Le Shamray Group, un conglomérat engagé dans plusieurs activités allant de la fabrication de bateaux à la gestion de casinos, comptait huit filiales, dont Blier.Toutes ont été prises dans la tourmente.relancent S'usine Presse Canadienne Le Fonds de solidarité des travailleurs du Québec ( FTQ ) et le Groupe ADF ont uni leurs efforts pour relancer l'usine de Dominion Bridge de Lachine.L'usine portera désormais le nom de ADF Industrie lourde, a annoncé hier le président et chef des opérations d'ADF, M.Jean Pachini, au cours d'une conférence de presse organisée sur place, en présence de plusieurs dizaines d'employés.Une participation du Fonds de solidarité a également permis à Louisbourg Construction de faire l'acquisition d'un autre morceau de la Corporation Dominion Bridge, Steen Contractors, et de ramener son siège social de Toronto à Montréal.Les investissements du Fonds de solidarité dans l'usine de Lachine, dans le Groupe ADF ( Au Dragon forgé ) et dans Louis-bourg Construction atteignent 37,7 millions.Le Fonds de solidarité et ADF, un fabricant de charpentes d'acier et de structures de Terrebonne, ont investi 11 millions dans olidarité Mm Bridge Au moment de sa faillite, Blier International avait des contrats de quelque 15 millions.En août 1996, après l'arrivée du Shamray' Group, Blier Inc avait présenté une proposition concordataire à ses créanciers.L'entreprise, note le syndic dans son rapport, a versé les fonds requis pour respecter sa proposition.De plus, le syndic à la proposition, a les fonds nécessaires pour compléter les paiements aux créanciers de 1996.Blier inc a fait l'objet d'une requête en dissolution déposée en juin dernier.|liOC une compagnie qui sera formée pour redémarrer les activités de l'usine.Plus spécifiquement, le Fonds de solidarité a investi 2,5 millions en capital-actions et 1 million sous forme d'actions privilégiées.Il a également consenti à la nouvelle compagnie un prêt pouvant aller jusqu'à 5 millions pour soutenir son fonds de roulement.Pour sa part, ADF a investi 2,5 millions en capital-actions.Le président-directeur général du Fonds de solidarité, M.Raymond Bachand, a rappelé qu'au départ, ADF ne devait participer à l'opération de relance de l'usine de Dominion Bridge que pour la gérer.La direction de l'entreprise s'est cependant rendue compte du potentiel de l'usine et a décidé de l'acquérir au lieu de procéder à une nouvelle phase d'expansion à Terrebonne.« Et nous, nous nous somme rendus compte du potentiel d'ADF », a poursuivi M.Bachand.L'entreprise de 450 employés compte 14 filiales.Elle a connu une croissance rapide, ses ventes passant de 15 millions, en 1994, à près de 100 millions cette année.Notre eau est la moins chère Agence France-Presse PARIS - I »l« Le prix de l'eau, tel qu'il est facturé aux plus gros consommateurs du monde industrialisé, varie dans une proportion de un à cinq, l'Allemagne étant le pays où le m3 est le plus cher et le Canada celui où il est le meilleur marché, selon une étude de National Utility Service ( NUS ), spécialiste du conseil en achat d'énergie et de télécommunications.L'étude, réalisée chaque année, porte sur les factures d'eau des quelque 30 000 entreprises, administrations ou collectivités locales dans le monde.Les prix correspondent à des tarifs négociés, donc très inférieurs à ceux imposés aux simples particuliers.Avec un tarif moyen d'environ 3,08 $ CAN le mètre cube en 1998, l'Allemagne conserve la tête du classement devant le Danemark ( 2,64 $ CAN ) et la Belgique ( 2,05 $ CAN ).Le Canada ( 0,65 $ CAN ), l'Afrique du Sud (0,75 SCAN) et l'Australie ( 0,80 $ CAN ) sont les pays où l'eau est la moins chère.CHAQUE SAMEDI DANS 1E CAHIER Vacances voyage Remise d'une bourse de la Fondation Armand-Frappier commanditée par Pasteur Mérieux Connaught De gauche à droite : M.Serge Dea.co-directeur de recherche.M.Pierre Lapointe.directeur général de l'Institut Armand-Frappier.Dr Robert Van Exan.directeur des ventes chez Pasteur Mérieux Connaught.Mme Manon Girard, inscrite au programme de maîtrise en virologie et immunologie qui reçoit une bourse de 11 400 $ et M.Clément Joly.président de la Fondation Armand-Frappier.y.GLC DOWNSVIEW INC I ut SOLUCIlAnON DE DÉCLARATIONS D'INTÉRÊT Système énergétique de quartier La CLC Downsview Inc.(CLCD).société chargée de la mise en valeur des anciens terrains de la base des Forces canadiennes à Toronto (Downsview), en Ontario, sollicite des déclarations d'intérêt en vue de la conception et de l'élaboration d'un système énergétique de quartier pour la propriété.La CLCD cherche à se doter d'un système respectueux de l'environnement et à haut rendement énergétique afin de répondre aux besoins en matière de services publia, tant pour les bâtiments conservés que pour les prochaines mises en chantier, avec possibilité d'extension au voisinage immédiat.La société invite donc les parties intéressées à soumettre une déclaration d'intérêt visant la conception, la mise en œuvre, le financement, la construction et l'exploitation d'un système énergétique de quartier qui couvrira l'ensemble des besoins en chaufrage, en climatisation et en cogénération.Le fournisseur choisi devra exploiter le système dans le cadre d'une entente de partenariat à long terme avec la CLCD.Selon les analyses récemment effectuées, ce système doit pouvoir fournir une charge de 53 MWth pour le chaufrage et de.28 MWjj, pour le refroidissement de l'air.De plus, il devrait pouvoir soutenir une charge cogénérée de 15 MWj d'électricité.Les intéressés doivent présenter une déclaration d'intérêt écrite, contenant les renseignements suivants : \u2022 une description des parties liées à la proposition et de leurs antécédents; \u2022 un exposé de l'expérience des parties en matière de conception, de mise en œvre, de financement, de construction et d'exploitation de systèmes de quartier similaires (énergie, électricité ou services publia); et \u2022 des données (notamment sous forme de rapports annuels et d'états financiers pertinents) relatives aux trois dernières années, témoignant de la solidité financière des parties et de leur capacité à obtenir le financement requis pour le projet.Les déclarations d'intérêt des intéressés seront évaluées en fonction des renseignements susmentionnés.Seules les parties retenues seront invitées à soumettre une proposition détaillée dans le cadre du processus d'appel public qui suivra la présente phase initiale.La CLCD se réserve le droit de mettre fin au processus de sélection a n'importe quel moment sans justification.Les déclarations d'intérêt écrites doivent avoir été reçues au plus tard à 16 heures, le vendredi 27 novembre 1998, à l'adresse suivante : MICHAEL MORAN, PriccwaterhouscCoopers LLP 145 King Street West, Toronto, Ontario M5H 1V8 Tél.: (416) 814-5856,- Téléc.: (416) 941-8378.i m 11 8 ex LE SOLEIL À TEMPS PLEIN EN L'AN 2000 OBJECTIF 1 000 000 S CAMPAGNE DE FINANCEMENT 1998-2003 j I POUR AIDER LES RÉSIDANTS DU CENTRE HOSPITALIER JACQUES\u2022 VIGER VOICI MA CONTRIBUTION MONTANT DU DON S ?COMPTANT_?CHÈQUE DVISA ?MASTERCARD I CARTE DE CRÉDIT N° DATE D'EXPIRATION SIGNATURE Fondation Centre hospitalier Jacques-Viger NOM ADRESSE Demandez notre brochure Un guide pour les aînés.1 » VI // n 'en tient qu 'à vous que le soleil brille partout! VILLE CODE POSTAL VEUILLEZ M'ENVOYER UN REÇU POUR FIN D'IMPÔT OUI Q Ttl£ PHONE NON ?I | POSTEZ A : FONDATION CENTRE HOSPITALIER JACOUES-VTQER, 1051 SAINT-HUBERT, MONTREAL QUÉBEC, H2L 3Y5 | 4 2701504-TJ- .¦ (©(514)842-7181 lé Jlli Ml ÉPILEPSIE CANADA oyez solidaires nereux! \u2022 \u2022 111 ,, Q i , \u2022 Votre don se rendra aux populations sinistrées d AMÉRIQUE CENTRALE grâce à nous.CARDINAL LÉSER et ut Ouvre* 130, av.da l'Épée Outremont H2V 3T2 514-495-2409 ou 1-87-PAUVRETÉ en 180, rue Ste-Catherine Est Montréal H2X1K9 514-875-9911 ou 1-898-655-0055 DÉftlOPPEMINT ET PAIX LWJLM-QUÉBEC SCCfJ 5633, rua Sherbrooke Est 2330, rue Notre-Dame Ouest 3680, rue Jeanne-Mance Montréal H1N 1 A3 Bureau 200.Montréal H3J 2Y2 Bureau 410, Montréal H2X 2K5 514-257-8711 ou 1-888-234-8533 514-937-1614 ou 1-888-693-2697 514-982-6622 ou 1-800-471-7826 P, C4 la presse, montréal, vendredi 13 novembre 1998 Bourse de l'Alberta Vrtw Haut Ejs Fem eh.M Vilwrs taÉl Hwî Bis ch.Net Mnh Verte Hsut cas Ferm.ch.NU Mm Vente Hiut Bit Fem.eh.Net A/B Aivraitd Aûdtamnd AbMM A: «nergy Accel frnan Acer cao ta Admirai m Advntedge Ad*sM A«Ç3 Affinités i MMfltfBI A:«ope:j A**âô«'9a AWMote.i ; \u2022 - -jrt Ala»jtf A'.Anvres ArrjîSS Anvlres Axr>i iya Aàp.leâga A.tfcgrp Artpnabts Arrows ni] A$ia mm Asc^r.enrg Ajoorecn Augen cap* AV.QWD Awa'ech Bakftermr) Ba-'mofaJj Banc res Ex\"a.%«nd BêAttrtex 38RS& B^isj pet seta s\\*> \" &rchmtn BacKstooe Qtftera.BnaïQ ene BXL engy Caenet CaM'ota Café» mm Camoofrfi Cana*ay Cascdmd C*vch©mic Cd^spoon Ceap^o^c CetMxwts Ce'anj'çpr CKwtoe'i Cneooond Crtrnpoj O : CM Ccocap Ce-nargy C-rc'e ene Orftcn mm Cdeviîie re Ce: e.-ergy Co:unfca CtMbressm Continent Cof«er re Cc/aco.i Cone^tn Cc*i?o* re Cp;ecr.nul CuDacan Cu-r ::>, Cvtk*j Cytjtrptoi Cydcxi C,.-_ 'ac C2cr.r.na Da^on res Dei maren Deioous ai .\u2022 Bec: Divers mv DMarsity Doreal r>\"cc»p j Dyna'nç d Dy*>iT>y c 5-teciinvj Edencrcg j Edge eirçy E\" i d Et» n*c^) r'-v crusse fcV.rçrvtn Enterpnse 6500 \u20ac025 H000 3Û0C 5CO0 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