La presse, 7 juillet 1999, D. Économie

[" 3LP0101D0707 D1 cono mercredi 3LP0101D0707 ZALLCALL 67 01:10:01 07/07/99 B D Montréal, mercredi 7 juillet 1999 Economie BOURSE / PETITES ANNONCES -0,45% 3,89% -0,27% -2,95% -0,04% 22,57% 0,00% 42,62% -0,16% 43,42% 2736,52 -4,49 3931,75 -17,58 7235,04 -19,41 11135,12 -4,12 -0,22% 20,22% 1388,13 -3,09 16,33 0,00 257,30 -6,80 66,37 -0,24 -2,57% -12,78% -0,22% 0,06% 67,96 -0,15 -0,36% Centres de rénovation Qui a peur de Home Depot?Page D4 Acheter de la pub dans les journaux coûtera plus cher Londres brade son or et le prix du métal jaune descend à 257,30 $ US l\u2019once RICHARD DUPAUL Le cours de l\u2019or a plongé brusquement sous la barre des 260 $ US l\u2019once, hier, en réaction aux premières ventes aux enchères réalisées par la Banque d\u2019Angleterre.Le geste, qui était pourtant attendu, a semé la consternation dans le milieu et provoqué la faillite d\u2019une importante mine en Afrique du Sud.Le prix du métal « précieux », un adjectif qui semble de moins en moins justifiable, a reculé de 6,80 à 257,30 $ US l\u2019once à New York, son plus faible niveau depuis environ 20 ans.Depuis le début de 1996, la valeur de l\u2019or a fondu du tiers environ.La Banque d\u2019Angleterre a vendu hier 25 tonnes métriques (803 600 onces) d\u2019or, à un prix de 261,20 $ US l\u2019once, pour la première de cinq transactions qui totaliseront 125 tonnes sur plusieurs mois.Selon les analystes, la Banque a obtenu un prix inférieur aux attentes, même si les commandes étaient cinq fois supérieures à l\u2019offre.Fortement déçus, les opérateurs ont innondé le marché d\u2019ordres de vente par la suite.La Banque d\u2019Angleterre projette de liquider plus de la moitié de son or afin de diversifier ses réserves dans des valeurs plus rentables et moins risquées, telles que des devises ou des obligations.Sa décision, annoncée en mai, a été vivement critiquée par l\u2019industrie aurifère et certains pays, comme le Ghana et l\u2019Afrique du Sud.Le président sud-africain, M.Thabo Mbeki, soutient que le tiers des 300 000 emplois du secteur aurifère dans son pays sont menacés.Hier, le glas a sonné pour au moins un acteur important.La East Rand Proprietary Mines, qui détient l\u2019une des plus grosses et des plus vieilles mines aurifères en Afrique du Sud, a déclaré faillite après le refus du gouvernement d\u2019éponger ses pertes.« East Rand n\u2019est pas la dernière annonce de ce genre », a déclaré à l\u2019agence Bloomberg un directeur d\u2019AngloGold, le plus gros producteur aurifère au monde.Le solde britannique représente une fraction de la production mondiale (133 millions d\u2019onces), mais, dans le milieu financier, on craint que d\u2019autres banques centrales et le Fonds monétaire international ne liquident une partie de leur or.Rappelons que les Britanniques ne font qu\u2019emboîter le pas à d\u2019autres banques centrales, notamment en Argentine, au Canada et en Suisse, qui ont réduit leurs réserves aurifères ou qui comptent le faire.À l\u2019échelle mondiale, les banques centrales détiennent un cinquième des réserves d\u2019or en surface.Chez nous, les derniers malheurs de l\u2019or ont été fort mal reçus.« C\u2019est dur pour le moral de nos employés qui se posent beaucoup de questions sur l\u2019avenir », a dit M.Jean-Guy Rivard, président de Mines Richmont, un petit producteur (95 000 onces par an) exploitant deux mines au Québec et une à Terre-Neuve.Selon le PDG, Richmont ne fera pas de geste draconien tant que le cours de l\u2019or ne reculera pas de façon durable sous les 240 $ US l\u2019once.« Si c\u2019est le cas, il faudra penser à fermer nos exploitations les plus coûteuses », admet M.Rivard.La marge de manoeuvre de Richmont est faible, ses coûts de production totaux s\u2019élevant à 246 $ US l\u2019once et la société étant protégée par des ventes à terme pour une période de 90 jours seulement.Chez Cambior, le plus gros producteur québécois (650 000 onces), on peut tenir encore plusieurs mois, car la production prévue d\u2019ici la fin de l\u2019an 2000 a été vendue à un prix de 340 $ US l\u2019once en moyenne.En attendant la fin de la crise, la plupart des producteurs sont contraints de reporter des investissements et d\u2019exploiter leurs gisements les plus riches, une stratégie qui risque d\u2019hypothéquer leur avenir, affirment les analystes.LISA BINSSE Faute de concurrence, les grands quotidiens de Montréal se font gourmands pour leurs espaces publicitaires et augmentent leurs tarifs.À Toronto, l\u2019arrivée du National Post a forcé les autres quotidiens à plus de retenue et les tarifs publicitaires diminuent.C\u2019est le constat que fait Jacques Dorion, président de Carat Stratégem et tout nouveau chef de la direction de Carat Canada, nouvelle entreprise lancée hier.Sur quatre ans, les tarifs publicitaires des quotidiens montréalais ont grimpé en moyenne de 7 %.Il attribue cette situation à trois facteurs : le manque de concurrence, leur pouvoir d\u2019attraction et leur structure de coût plus lourde (imprimerie et forte présence syndicale).Ce sont les tarifs du Journal de Montréal (11,4 %) qui ont augmenté le plus, suivis par ceux du quotidien anglophone The Gazette (8,9 %), de La Presse (7 %) et, en tout dernier, du Devoir (1,4 %).Carat Canada, explique M.Dorion, intégrera les services communs offerts par Carat Stratégem à Montréal et Carat Cairns à Toronto, deux entreprises spécialisées dans la planification et le placement média.Au total, une équipe de 60 spécialistes avec une vision pan-canadienne et une expertise bilingue.La facturation en 1999 atteindra plus de 140 millions $, plaçant Carat Canada en troisième place au Québec dans l\u2019industrie publicitaire et huitième au Canada.C\u2019est Cossette qui détient la première place, suivie de Publicis BCP.Carat Canada se veut une structure d\u2019accueil pour attirer de nouveaux clients nationaux.L\u2019entreprise veut consolider sa position de leader au Québec et améliorer sa position canadienne.Le groupe international français Carat, société indépendante qui occupe le premier rang mondial en communications médias, détient toujours 49 % dans chacun de ses deux partenaires.Carat est un réseau intégré détenu par Aegis, société inscrite à la Bourse de Londres.Sa facturation totale en 1998 était de 9,8 milliards $ US (15 milliards $ CAN).Carat Canada offrira quatre différents services : stratégie et placement média, recherche média et services conseils, programmation et formation.Afin de mieux desservir les annonceurs et les médias, Carat Canada a aussi annoncé hier la création de Carat Expert, une filiale spécialisée en recherche qui étudiera notamment le positionnement des marques, le comportement des consommateurs et les tendances de consommation.Comme coup d\u2019envoi, Carat Expert publie une étude exhaustive sur l\u2019évolution des investissements publicitaires canadiens et québécois sur dix ans.Cette étude, échelonnée de 1988 à 1997, indique entre autres que le média qui a connu la plus faible croissance pendant cette période est le quotidien, alors que la télévision s\u2019accapare la plus grande part de la tarte publicitaire.Les recettes publicitaires des quotidiens ont augmenté, mais plus lentement.PAUL DURIVAGE COUP D\u2019OEIL oneworld STAR ALLIANCE British Airways Qantas Canadian Airlines American Airlines Cathay Pacific United Airlines Lufthansa SAS Air Canada Thai Airlines STAR United Airlines Lufthansa SAS Thai Airways Air Canada oneworld British Airways American Airlines Cathay Qantas Pacific Canadian Airlines Passagers par an: 1 577 Employés: Flotte: 181,2 millions Passagers par an: Passagers par an: 149 millions 228 859 1 678 Employés: Flotte: 212,9 millions 241 950 93 10 11 19 41 82 20 41,4 16,5 14,3 Le poids des cinq premières compagnies du groupe Star (en millions de passagers) Source: compagnies, La Presse, AFP et AP Le poids des cinq premières compagnies membres de oneworld (en millions de passagers) Le monde selon oneworld Formé en septembre1998, le réseau oneworld a pour pivot l'alliance américano-britannique American Airlines-British Airways avec des ramifications asiatiques, en Amérique latine et en Océanie.La France contre-attaque Air France et Delta partent en retard dans la course aux alliance avec comme principale difficulté le fait que bon nombre des grandes compagnies mondiales ont déjà rejoint l'un ou l'autre des groupes concurrents.Le nom de ce dernier ensemble ne sera fixé que lorsque d'autres partenaires l\u2019auront rejoint.La constellation Star Première alliance globale à avoir pris son envol, Star Alliance déborde largement du marché transatlantique pour étendre ses ramifications à la grandeur du globe.Ansett Australia Varig Air New Zealand * Singapore et All Nippon Airways sont attendus en fin d\u2019année Les ailes se déploient Constitué autour du trio Northwest, KLM et Continental, délaissé par Air France, le regroupement Wing Alliance a une configuration américano-néerlandaise.Déjà bien implanté au Japon, il complète son rayonnement asiatique.Wings Continental Northwest KLM Alitalia Destinations: 365 dont 215 aux États-Unis Iberia LanChile Finnair Photo: AFP, Infographie: La Presse, AFP N o y a u d e b a s e N o u v e a u x v e n u s N o y a u d e b a s e La guerre des étoiles C\u2019était écrit dans le ciel Un accord entre une grande compagnie européenne et une compagnie américaine est fondamental pour la création d'une alliance mondiale, la part du trafic aérien des passagers sur l'Amérique du Nord et l'Europe représentant 54 % du trafic mondial.N o u v e a u x v e n u s ALLIANCE Leurs noms évoquent l\u2019univers de la Guerre des étoiles.Leur force réside dans une collaboration étroite.Leur mission est de proposer un service global en multipliant les destinations possibles à partir de n'importe quel point du monde tout en réduisant le nombre et la durée des escales.Cela, avec un investissement limité puisque les partenaires exploitent leur flotte en coopération.Voici un coup d\u2019oeil sur ces alliances commerciales globales tissées par les grands transporteurs aériens.* 2716436 3LP0201D0707 D2 cono mercredi 3LP0201D0707 ZALLCALL 67 01:05:05 07/07/99 B D 2 LA PRESSE, MONTRÉAL, MERCREDI 7 JUILLET 1999 Ottawa charge un diplomate expérimenté d\u2019examiner l\u2019accord sur le bois d\u2019oeuvre STEVE MERTL Presse Canadienne, VANCOUVER Le gouvernement fédéral a confié hier à un diplomate de l\u2019ambassade du Canada à Washington le soin d\u2019aider Ottawa à prendre une décision au sujet du renouvellement de l\u2019accord canadoaméricain sur le bois d\u2019oeuvre.Doug Waddell, chef de mission adjoint à l\u2019ambassade, possède une longue expérience dans les conflits canado-américains liés au bois d\u2019oeuvre, a souligné André Lemay, porte-parole du ministère du Commerce international.M.Waddell sera responsable des consultations officielles du gouvernement avec l\u2019industrie du bois d\u2019oeuvre et les gouvernements provinciaux, afin de décider de la marche à suivre.L\u2019entente pourrait être renouvelée, certaines parties pourraient être renégociées ou elle pourrait être complètement abandonnée, ainsi que le souhaitent certains exportateurs.L\u2019entente de cinq ans, qui prendra fin le 31 mars 2001, est vivement critiquée au Canada parce que les autorités douanières américaines ont unilatéralement reclassifié des types de bois qui n\u2019étaient pas auparavant soumis au contingentement.Les exportateurs estiment que les Américains modifient les règles afin de protéger davantage leurs producteurs de bois d\u2019oeuvre.Pour leur part, les producteurs des États-Unis ont allégué que les exportations canadiennes de bois d\u2019oeuvre subventionnées par les droits de coupe réduits coûtaient des emplois aux Américains, et que certaines lacunes de l\u2019accord concernant le bois modifié profitaient aux exportateurs canadiens.Un porte-parole des exportateurs canadiens de bois d\u2019oeuvre a applaudi la nomination de M.Waddell.« Cela signifie que le gouvernement fédéral estime qu\u2019il s\u2019agit d\u2019une question très importante », dit Carl Grenier, vice-président et directeur général adjoint du Free Trade Lumber Council à Montréal, un groupe qui tente de former des alliances avec les distributeurs et l\u2019industrie de la construction domiciliaire afin de lutter contre la coalition américaine.« M.Waddell est un négociateur commercial d\u2019expérience.Nous croyons que c\u2019est le meilleur choix pour cette tâche importante », a-t-il ajouté.Le Canada exporte annuellement pour environ 8 milliards $ de bois d\u2019oeuvre aux distributeurs et constructeurs américains.L\u2019accord a été signé en 1996, après 20 ans de différends commerciaux.Outre les reclassifications litigieuses, les producteurs attendent une décision qui déterminera si la réduction des droits de coupe en Colombie-Britannique l\u2019an dernier, pour venir en aide à l\u2019industrie forestière affaiblie, a violé l\u2019accord.Si la décision donne tort à la province, les producteurs de la Colombie- Britannique pourraient être forcés de verser jusqu\u2019à 200 millions, a indiqué le ministre des Forêts de la Colombie-Britannique, Dave Zirnhelt.Le premier ministre de la Colombie- Britannique, Glen Clark, a fait savoir le mois dernier qu\u2019il n\u2019appuierait pas le renouvellement de l\u2019accord.M.Lemay dit qu\u2019aucune date n\u2019a encore été fixée pour les consultatins de M.Waddell, mais il croit qu\u2019il procédera rapidement.PHOTOTHÈQUE La Presse © Débitage des troncs dans une scierie qui fabrique du bois d\u2019oeuvre.ÉCONO-FLASHES Un conflit de travail qui survient à un mauvais moment pour Air Canada Presse Canadienne Le conflit entre la direction d\u2019Air Canada et ses 5100 agents de bord, qui menacent de déclencher une grève à minuit ce soir, survient à un bien mauvais moment pour la plus importante société aérienne au pays.Un arrêt de travail n\u2019est certes jamais le bienvenu, mais en ce moment, le transporteur, dont le siège se trouve à Montréal, commence tout juste à se relever de la désastreuse grève de ses pilotes, en septembre dernier.Le conflit avait maintenu au sol pendant deux semaines les appareils de la compagnie, celle-ci s\u2019aliénant de nombreux clients et encaissant une lourde perte financière pour 1998.Ce conflit éclate également alors que la saison touristique est à son plus fort.Une grève aurait de sérieuses répercussions en ce qui a trait aux revenus de la compagnie.Air Canada a déjà mis en place un programme de compressions visant à réduire ses coûts d\u2019exploitation de 250 millions $ par année, dont 35 millions dès cette année.Les analystes croient que la société a tenu compte, dans ses projections de coûts, des augmentations salariales déjà consenties aux agents de bord \u2014 de 12 % sur trois ans.Toutefois, la compagnie d\u2019aviation refuse d\u2019accéder aux demandes du syndicat au chapitre du régime de retraite.Elle affirme que la hausse réclamée par ses agents de bord lui coûterait 10 millions de plus par année.« Toute hausse à la structure de base de nos coûts qui nous rendrait encore moins compétitifs sur le marché nord-américain est à exclure », a déclaré hier Nicole Couture- Simard, porte-parole de la compagnie.Le transporteur a subi des pertes de 16 millions l\u2019an dernier, ses revenus ayant alors atteint 6 milliards.Ces résultats sont largement imputables à la grève des pilotes, qui lui a coûté quelque 200 millions.Afin de séduire la clientèle qui l\u2019a désertée, la compagnie a été contrainte de procéder à de coûteuses réductions de ses tarifs, ce qui lui a fait aussi mal qu\u2019à sa rivale, Canadien International.Le litige entre Spar et AMSC est réglé n Spar a conclu une entente de règlement concernant le litige dans l\u2019affaire AGF Reassurances contre Spar Aérospatiale.La partie demanderesse réclamait à l\u2019origine la somme de 135 millions $ US, plus les intérêts.Spar fera un paiement de 15 millions $ US, qui ne lui sera pas remboursé par ses assureurs.Cette affaire s\u2019éternisait depuis de nombreuses années.Ce règlement pourrait contribuer à maximiser l\u2019avoir des actionnaires en facilitant la vente de Spar comme entreprise en pleine activité.Nouveau modèle de gestion de Bell et TELUS n Bell Canada et TELUS ont conclu une entente en vue de la création d\u2019un nouveau modèle de gestion des activités de soutien du réseau national actuellement assurées par Gestion de réseau canadien Stentor (GRCS).À compter de l\u2019automne, Bell offrira des services de soutien opérationnel du réseau national à TELUS, ainsi qu\u2019à ses propres partenaires Aliant (Island Tel, MTT, NewTel et NBTel), SaskTel et MTS.Ce changement sera transparent pour les clients.Sofinov dans les chromosomes artificiels.n Sofinov, filiale de la Caisse de dépôt et placement du Québec, investit 4 millions dans Chromos Molecular Systems, une entreprise qui fabrique des chromosomes artificiels, aussi appelés SATAC (Satellite DNA-based artificial chromosomes), qui peuvent contenir jusqu\u2019à 100 fois plus d\u2019ADN que les vecteurs d\u2019usage courant.Fondée en 1996, l\u2019entreprise possède des laboratoires de recherche à Vancouver et à Fzeged, en Hongrie.Forte d\u2019une deuxième ronde de financement totalisant 12 millions, Chromos entend développer des SATAC pour des produits commerciaux et élargir la plateforme technologique, c\u2019est-à-dire optimiser les SATAC pour de multiples applications.et dans le greffage de polymères n En outre, Sofinov investit 4,5 millions dans AIMCO World Enterprises, une entreprise française spécialisée dans le greffage de polymères servant notamment à la production d\u2019encres thermosensibles et de polyesters magnétiques qui changent de couleur en fonction de la température.Cette technologie répond ainsi à plusieurs problèmes de sécurité et de confort d\u2019utilisation d\u2019une très vaste gamme de produits de grande consommation.AIMCO a développé des procédés innovateurs de greffage de polymères qui permettent de multiples applications dans de nombreux secteurs industriels et économiques.La BDC investit dans Systèmes médicaux LMS n La Banque de développement du Canada coordonne un investissement de 2,4 millions dans Systèmes médicaux LMS, une entreprise située à Montréal.Systèmes médicaux LMS se spécialise dans la conception de logiciels d\u2019aide à la prise de décisions dans le domaine médical.L\u2019investissement total de 2,4 millions pour cette deuxième ronde sera réalisé à hauteur de 700 000 $ par la BDC et de 1,7 million par trois autres firmes de capital de risque : BioCapital, Working Ventures et Innovatech du Grand Montréal.Cameco renfloue ses coffres n Cameco, de Saskatoon, la plus grande société ouverte au monde productrice d\u2019uranium, a procédé à la vente de débentures de série A à 6,9 % échéant le 12 juillet 2006 d\u2019une valeur de 100 millions.Les débentures sont émises en vertu d\u2019un prospectus préalable d\u2019emprunt déposé par la société au début de juin.Les débentures ont été cotées A par Dominion Bond Rating Service, A- par Standard & Poors et A3 par Moody\u2019s Investors Service.L\u2019émission devrait être conclue le 12 juillet.Cameco utilisera le produit de l\u2019émission pour rembourser des billets de trésorerie à mesure qu\u2019ils arrivent à échéance et, par conséquent, cette émission ne représente pas un emprunt supplémentaire.Labopharm termine une étude avec succès n Labopharm se réjouit de la réussite d\u2019une étude de phase I de Xopenex (lévalbutérol HCl), incorporant la technologie de libération contrôlée Contramid.Cette étude, qui fera partie du dossier d\u2019enregistrement international du produit, fait suite à une entente de codéveloppement intervenue en juin 1997 entre Labopharm et Sepracor.Sepracor détient les droits mondiaux de commercialisation des formes orales à libération contrôlée de Xopenex et versera à Labopharm des redevances sur les ventes de produits ainsi que des paiements d\u2019étape.Conformément à l\u2019entente, Labopharm finance les premiers 2 millions $ US du programme de développement.Avcorp en Autriche pour Airbus n Les Industries Avcorp ont conclu un accord avec Fischer Advanced Composites Components, une société établie à Reid, en Autriche, en vue de fournir les portes des turbines à air dynamique des avions Airbus 318/319/320/321.Ce contrat, d\u2019une valeur de 1,3 million, stipule 22 lots d\u2019unités par mois à compter d\u2019août et sera exécuté à la Division des produits de métal d\u2019Avcorp.TransCanada Power dans l\u2019État de New York n TransCanada Power Services, société en nom collectif de TransCanada Power, a obtenu le feu vert pour acquérir une centrale de cogénération au gaz dans l\u2019État de New York, pour environ 37,5 millions de dollars US.La société finalise aujourd\u2019hui l\u2019acquisition de cette centrale, qu\u2019elle achète de Cogen Energy Technology.La centrale de 66 mégawatts est située à Castleton-on-Hudson, sur les terrains de The Fort Orange Paper Company, à laquelle elle fournit de la vapeur en vertu d\u2019un contrat de livraison expirant en 2010.Parallèlement à cette opération, TransCanada Power Services a approuvé une hausse de la facilité de crédit de la société en nom collectif avec TransCanada, facilité qui est maintenant portée à 170 millions.Pierre Bellemare Nouvelle donne sur l\u2019échiquier pétrolier français: Total dame le pion à Elf Agence France-Presse PARIS Le raid du franco-belge TotalFina sur Elf Aquitaine bouscule l\u2019échiquier pétrolier français : Elf, longtemps le plus gros contribuable et la première capitalisation boursière, est aujourd\u2019hui coiffé au poteau par la « vieille dame d\u2019Auteuil », qui manifeste des audaces de jeune entreprise.À peine digérée la fusion avec le belge Petrofina, le tout nouveau groupe TotalFina a lancé lundi une offre publique d\u2019échange (OPE) sur son concurrent français Elf Aquitaine, un des derniers groupes pétroliers épargné par les restructurations mondiales.Au grand dam du PDG d\u2019Elf, Philippe Jaffré, qui de son bureau de La Défense (quartier des affaires de l\u2019ouest parisien) peut apercevoir Thierry Desmaret, l\u2019entreprenant patron de TotalFina à qui tout semble réussir.Elf Aquitaine vient de connaître plusieurs déconvenues en ratant notamment son OPA sur la compagnie pétrolière privée norvégienne Saga.Belle revanche pour TotalFina, compagnie issue de la vénérable Compagnie française des pétroles, ou CFP, un sigle que les Anglo- Saxons traduisaient méchamment il y a quelques années par « Cannot Find Petroleum ».Née il y a 75 ans de la volonté de préserver l\u2019indépendance pétrolière de la France face aux géants américains, la CFP-Total a connu ses heures de gloire après la guerre, jusqu\u2019au début des années quatrevingt.Elle subit de plein fouet le premier choc pétrolier de 1973.Peu à peu, ses marges s\u2019érodent avant de plonger dans le rouge au début des années quatre-vingt.Au troisième rang des entreprises françaises en 1976 derrière la CFP et la régie Renault, Elf Aquitaine prend alors sa revanche sur la vieille dame d\u2019Auteuil.Pierre Guillaumat, polytechnicien qui bénéficie de la confiance du général de Gaulle, pose au lendemain de la guerre la première pierre de l\u2019empire qui deviendra un jour Elf Aquitaine.Il arrête un programme de recherches d\u2019hydrocarbures axé sur la mise en valeur des territoires d\u2019outre-mer, notamment en Algérie, plus connu sous le nom d\u2019ERAP (Entreprise de recherches et d\u2019activités pétrolières).705 FINANCEMENT 1re et 2e hypothèque Balance de vente Financement intérimaire ACE MORTGAGE CORP.731-8585 R 705 710 OCCASIONS D\u2019AFFAIRES 176 965 $ ET + Sur 10 ans avec investissement de 12 750 $.(Loto) Marc (514) 940-1733 710 OCCASIONS D\u2019AFFAIRES Commerce électronique Tirez profit de l\u2019internet en y vendant vos produits.989-3177 Complexe hôtellier moderne, bons revenus, St-Jovite.Ma participation est à vendre 100 000$.Hypothèque 53 000$ à 6.5%.8 semaines gratuires par année pour voyages internationnaux.Guy Blain, architecte, 819-326.3969.712 ASSOCIÉS DEMANDÉS ST-ALPHONSE RODRIGUEZ Val des Olympes, besoin promoteurs ou constructeurs avec 150 000 $.Pour moitié indivise terrain.500 000 $.A vendre ou construire.Mise sera doublée 384-2811 714 FRANCHISES 714 FRANCHISES RESTAURANT MIKES Franchise MIKES disponible déjà en opération au centre-ville de Montréal.I Excellent emplacement I Financement disponible I Parmi les plus performants de la chaîne pour le volume des ventes et la rentabilité.2767942-R 714 N\u2019hésitez pas à communiquer avec: Les Entreprises Stelam Inc.Téléphone: (514) 331-3865 Cell.(514) 497-0586 Consultants en restauration 718 ARGENT À PRÊTER OU DEMANDÉ 1RE-2e hyp.rés.comm., ind.Bal.vente.Dencol 342-1356 850 AVIS DE DISSOLUTION, CHANGEMENTS DE NOM qPRENEZ AVIS que Jacrqueline Leduc, domiciliée à 4951 rue Coronet, app 1, Montréal, Québec H3V 1C9, présentera au Directeur de l\u2019état civil une demande pour changer son nom en celui de Jacqueline Cummings Doyon.Jacqueline Leduc Montréal le 29 juin 1999.tR 850 s qPRENEZ AVIS que lra compagnie Logic Marketing Inc.demandera à l\u2019Inspecteur général des institutions financières la permission de se dissoudre.tR 850 s 850 AVIS DE DISSOLUTION, CHANGEMENTS DE NOM qPRENEZ AVIS que lra compagnie 2330-2185 Québec inc., ayant son siège social au 6343 Des Écores, Montréal, Québec, demandera à l\u2019Inspecteur général des institutions financières la permission de se dissoudre.Montréal, 7 juillet 1999.tR 850 s qPRENEZ AVIS que la corrporation \"PUBLICATION LE COLOMBIEN INC.\" demandera à l\u2019Inspecteur général des institutions financières la permission de se dissoudre.À Montréal, le 25 juin 1999, Me Yves Duceppe, avocat tR 850 s 145 2746080 LA PRESSE, MONTRÉAL, MERCREDI 7 JUILLET 1999 \u2022 ?D3 La rente ou le forfaitaire adame Diane a 43 ans.Elle travaillait, depuis 20 ans, dans un centre hospitalier jusqu'à ce qu'elle subisse une grave opération.Fini le boulot.Elle souffre aujourd'hui d'une invalidité totale et permanente.Elle tire maintenant son gagne-pain de l'assurance-invalidité, laquelle lui procure 70 % de son ancien revenu.Plus précisément, elle reçoit 1700 $ par mois, et ce jusqu'à l'âge de la retraite, 65 ans.Qu'arrivera-t-il après ?À l'instar de tous les employés des secteurs public et parapublic québécoise, madame Diane a contribué au RREGOP, la caisse de retraite des fonctionnaires.La Commission administrative des régimes de retraite et d'assurances (CARRA), qui administre le RREGOP, lui offre le choix entre obtenir une rente différée ou un montant forfaitaire à transférer dans un CRI (un REER immobilisé).Sa question : quelle option choisir entre la rente différée et le versement d'un montant forfaitaire ?Le montant forfaitaire serait égal au total de ses cotisations accumulées, plus les revenus d'intérêt, soit une somme de 54 500 $.Si elle ne choisit pas le montant forfaitaire, quel est le montant de la rente proposée ?Si madame Diane retire sa rente à compter de ses 65 ans, elle recevra annuellement une somme globale de 12 000 $, incluant 7900 $ du RREGOP et 4100 $ de la Régie des rentes du Québec (RRQ).Si elle retire sa rente à compter de l'âge de 55 ans, la rente annuelle sera de 8110$, somme entièrement payée par le RREGOP.Et à compter de ses 65 ans, la rente restera à 8100 $, mais sera défrayée cette fois à raison de 5310$ par le RREGOP et 2800$ par la Régie des rentes.Point crucial dans l'évaluation de la rente gouvernementale proposée : le régime de retraite des fonctionnaires québécois verse, à partir de 65 ans, des rentes qui tiennent compte à la fois des sommes accumulées dans le RREGOP et des cotisations versées durant la même période (de fonction publique) à la Régie des rentes du Québec.C'est ce qui explique pourquoi le montant de la rente gouvernementale de retraite est tiré de deux sources, le RREGOP et la RRQ.D'autre part, si madame Diane opte pour le montant forfaitaire de 54 500 $, elle pourra, à sa retraite, tirer une rente qui ne sera pas amputée de la rente à recevoir de la Régie des rentes du Québec.C'est donc dire qu'elle récupérera en sus une rente RRQ de 4100 $ (dans le cas de la retraite à 65 ans) ou de 2800 $ (dans le cas de la préretraite à 55 ans).La meilleure option ?Toutes les canes étant sur table, quelle option est la plus avantageuse pour madame Diane ?J'ai consulté Denis Guertin, actuaire chez le Groupe-conseil AON.Il est toujours difficile pour le commun des petits salariés, dit-il, de réussir à investir un important magot dans le but de le faire fructufier en vue de son éventuelle retraite.Pour que cela vaille la peine de gérer soi-même ses placements, il faut habituellement obtenir un rendement supérieur aux gestionnaires des caisses de retraite.Mais, dans le cas de madame Diane, le Michel GIRARD contexte lui semble différent.Pourquoi ?.Parce que la rente que lui versera le RREGOP est amputée de la rente versée par la Régie des rentes du Québec.Ainsi, pour obtenir au bout du compte une meilleure rente que celle promise par le RREGOP, madame Diane n'a pas à faire mieux que la Caisse de dépôt et placement du Québec, qui gère les placements du RREGOP.Soyons conservateur.Supposons que madame Diane réussit à faire fructufier son montant forfaitaire de 54 500 $ à raison d'un rendement annuel composé de 6 %.Après 22 ans (d'ici à ses 65 ans), elle disposera d'un capital de 196 000 $.Question : sera-t-elle capable, avec ce magot de 196 000 $, de se payer une rente « nette » équivalente à celle offerte par le RREGOP, soit une rente de 7900 $ (12 000 $ de RREGOP moins 4100 $ de RRQ) ?Supposons une indexation annuelle de 2 %, la rente annuelle de 7900 $ vaudra en l'an 2021 (l'année des 65 ans de madame) environ 12 165 $.Si madame Diane réussit à obtenir avec son magot de 196 000$ un rendement annuel de 6,25 %.elle pourra empocher une rente de 12 250 $ l'an, et ce sans devoir toucher à un cheveu de son capital.Prenons le pire scénario : madame investit son magot de 196 000 $ à seulement 5 %, le rendement des certificats garantis de cinq ans.Cela lui rapportera donc 9800 $ par année.Il lui suffira de grignoter quelque peu son capital pour combler la différence d'avec la rente nette que lui verserait le RREGOP.Conclusion : compte tenu de la rente offerte par le RREGOP, madame Diane a tout avantage à se faire verser dans un CRI (un REER immobilisé) le montant forfaitaire de 54 500 $.Les placements Si elle ne veut prendre aucun risque, le capital pourra être investi dans des obligations à terme du gouvernement du Québec, ou des certificats de placement garanti d'une banque ou d'une caisse pop.Autre solution : l'achat de coupons détachés d'obligations négociables des gouvernement ou de sociétés d'État (Ottawa, Québec, Ontario, Hydro-Québec, municipalités, etc).Conservés jusqu'à échéance, les coupons détachés ne présentent aucun risque.Bien entendu, le choix de madame pourra tomber sur l'achat de parts de fonds communs de placement, allant des plus sécuritaires (marché monétaire ou hypothécaire) au plus spéculatif.Remarquez qu'un bon portefeuille de fonds équilibrés permettrait de tirer profit des marchés financiers en hausse.Mais, cela ne conviendra sûrement pas aux gens qui risquent de s'énerver et de mal dormir à chaque fois que les marchés boursiers enregistrent des baisses importantes.Les fonds communs d'actions, eux aussi, représentent des instruments financiers à grand potentiel de rendement mais absolument pas pertinents pour les épargnants inquiets des soubresauts des marchés financiers.Le prix du brut à 19,78SUS d'après AFP Le prix du baril du brut de référence, pour livraison la plus proche en août, a continué à se rapprocher du niveau de 20 $ US, hier, gagnant 9 cents, à 19,78 $ US, sur le marché à terme new-yorkais.Il avait progressé de 30 cents à 19,69$ US, vendredi.Le marché américain était fermé lundi pour la célébration de la fête nationale.Les analystes attribuent cette remontée des cours du pétrole brut, qui est à son plus haut niveau depuis la fin 1997, à une bonne mise en application de l'accord de réduction de production passé par les grands pays producteurs en mars au sein de l'OPEP.Aux termes de cet accord, les pays membres de l'OPEP ont convenu de réduire leur production de 2,3 millions de barils par jour, pour soutenir les prix mondiaux.Jusqu'à présent, la difficulté de l'OPEP à respecter ses engagements de réduction de la production était notoire.Mais, la sonnette d'alarme a été tirée en fin d'année dernière, avec la chute des cours du brut sous les 10 $ US en décembre.le plus bas niveau depuis 12 ans.La hausse des cours du pétrole ces dernières semaines s'explique également par une offre plus étroite aux États-Unis, en raison d'une baisse substantielle des stocks sous leurs niveaux de l'année dernière.Selon les derniers chiffres de l'American Petroleum Institute, les stocks de brut ont encore reculé de 488 000 barils durant la semaine achevée le 25 juin, après une baisse similaire la semaine précédente.Par contre, Moscou prépare sa coopération avec Bagdad dans le domaine pétrolier en perspective de la suspension des sanctions contre l'Irak, a déclaré hier le chef de la diplomatie russe, Igor Ivanov, selon un communiqué officiel.M.Ivanov a rencontré le vice-premier ministre irakien, Tarek Aziz, qui se trouve depuis lundi à Moscou pour des entretiens avec plusieurs responsables russes.Selon un communiqué du ministère russe des Affaires étrangères, les deux parties sont « prêtes à coopérer d'une façon active pour la mise en oeuvre du programme de l'ONU, Pétrole contre nourriture.ARGENT DISPONIBLE Rapide Finance Gle.Ltée \u2022 Problèmes de liquidités ?\u2022 Prêts commerciaux à court terme seulement \u2022 Confidentialité 2767722 342-4488 VILLE DE WESTMOUNT APPELS D'OFFRES Le bureau du greffier de la Ville, situé au 4333.rue Sherbrooke Ouest, Westmount (Québec) H3Z 1E2.recevra des soumissions jusqu'à midi (12 h), le vendredi 23 juillet 1999.lesquelles seront ouvertes publiquement te même jour à 12 h 05, dans la Salle du Conseil, à la même adresse, pour ce qui suit : ENLÈVEMENT ET ÉLIMINATION DES ORDURES Appels d'offres numéros : PW-99453 et PW-99-654 Les cahier des charges pourront être obtenus au bureau du directeur des travaux publics et ingénieur de la Ville, 1, rue Bethune.Westmount (Québec) H3Z 2L2.à compter du mercredi 7 Juillet 1999.Un montant de vingt dollars (20.00$) sera exigible pour le cahier des charges et ledit montant ne sera pas remboursable.La Ville ne s'engage à accepter ni la plus basse ni aucune des soumissions reçues, ni à encourir aucune obligation ni aucun frais d'aucune sorte envers les soumissionnaires./Vf Marie-Franc» Paquet Greffier de ta Ville AVIS DE CONVOCATION À L'ASSEMBLÉE EXTRAORDINAIRE DES TITULAIRES DE CONTRATS ADMISSIBLES LES TITULAIRES DE CONTRATS ADMISSIBLES SONT AVISÉS qu'une assemblée extraordinaire de La Compagnie d'Assurance-Vie Manufacturers (\"Manufacturers\") aura lieu au siège social de Manufacturers, au 200 Bloor Street East, à Toronto, en Ontano.au Canada, le 29 juillet 1999.à 10 h (heure de Toronto) afin : 1.d'examiner une résolution spéciale (la «résolution relative a la démutualisation» prévoyant l'approbation du projet de dé-mutualisation.la confirmation de la modification des règlements administratifs de Manufacturers nécessaire à la mise en oeuvre du projet de démutualisation et l'autorisation de présenter la demande d'approbation du projet de démutualisation au ministre des Finances du Canada conformément a l'alinéa 237 (1) a) de la Loi sur les sociétés d'assurances (Canada) et de délivrance des lettres patentes de transformation conformément à l'alinéa 237 (1) b) de la Loi sur les sociétés d'assurances (Canada), et d'adopter cette résolution, avec ou sans changement, si elle est jugée acceptable; 2.de traiter toute autre question qui pourra être dûment soumise à rassemblée extraordinaire, ou à toute reprise de celle-ci en cas d'ajournement.Manufacturers doit recevoir les procurations au plus tard le 27 juillet 1999 à 17 h (heure de Toronto) pour que celles-ci soient admissibles.Un avis de convocation à l'assemblée extraordinaire des titulaires de contrats admissibles, une procuration et une circulaire d'information ont été postés à chaque personne qui était titulaire d'un contrat admissible de la Compagnie en date du 20 janvier 1998.Pour de plus amples renseignements sur l'avis de convocation à l'assemblée extraordinaire, composez sans frais le 1 800 783-9495.FAIT à Toronto, en Ontario, au Canada, le 30 juin 1999.PAR ORDRE DU CONSEIL D'ADMINISTRATION Le vice-président pnncipal.chef du contentieux et secrétaire général, Joseph J.Pietroski ?Financière Manuvie SUZY SHIER LIMITEE AVIS DE DIVIDENDE Avis est par les présentes donné que les dividendes suivants ont été déclarés payables le 27 juillet 1999.Actions à droit de vote subalterne Aux actionnaires inscrits à la fermeture des bureaux le 13 juillet 1999: 0,04 S par action.Actions à droit de vote plural Aux actionnaires inscnts à la fermeture des bureaux le 13 juillet 1999: 0.04 $ par action.Actions privilégiées convertibles Aux actionnaires inscrits à la fermeture des bureaux le 13 juillet 1999: 0.04 S par action.Par autorité du Conseil Stephen Gross, secrétaire Dorval (Quebec) Le 7 juillet 1999 JLL.- À Sherbrooke résidence de prestige, 2 garages, 4 chambres, foyer, bois franc.4 salles de bains, sous-sol fini, piscine creusée, terrain de 11 500 pi car., système d'irrigation, située dans rond-point, près école primaire, à 10 minutes du centre hospitalier.289 OOO $ (819) 823-6691 Régie intermunicipale de gestion des déchets sur l'Ile de Montréal AVIS PUBLIC Veuillez prendre note que la Régie intermunicipale de gestion des déchets sur l'île de Montréal ne tiendra pas de réunion publique le 8 juillet 1999.Cette réunion est remise à une date ultérieure qui sera annoncée lorsqu'elle sera COnnUÔ- 2768059 Centre de service officiel \u2022 \u2022 i W ROLEX Service professionnel pour montres mécaniques ou à quartz.Horloger de formation suisse au sein de notre personnel.KAUFMANN de SUISSE 2195 CRESCENT, (514) 848-0595 g| www.kauf man ndesuisse.com o KI (N.Une incroyable OCCASION D'AFFAIRES! 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cela aurait pu causer à notre clientèle.Merci de votre compréhension.AVIS DE NOMINATION M.Khiem Dao Madame Monic Houde.présidente du conseil d'administration de l'Hôpital Sainte-Justine, a le plaisir d'annoncer la nomination de monsieur Khiem Dao au poste «Je directeur général de l'Hôpital Sainte-Justine, le Centre hospitalier universitaire mère-enfant.Monsieur Dao est détenteur d'une Maîtrise en administration des affaires (MBA-HEC) et d'une Maîtrise en administration de la santé (M.Sc.-U de M).Il occupe actuellement le poste de directeur général de l'Hôpital du Sacré-Coeur de Montréal.Il a travaillé à l'Hôpital Sainte-Justine de 1975 à I995.assumant plusieurs responsabilités dont les dernières ont été celles de directeur des ressources financières et des services techniques et de directeur général adjoint.Monsieur Dao est très actif dans le réseau des services de santé et des services sociaux, à travers les différentes instances régionales, universitaires et nationales.Il est aussi chargé d'enseignement clinique, membre du Département d'administration de la santé de la Faculté de médecine (Université de Montréal) Son entrée en fonction à l'Hôpital Sainte-Justine est prévue pour la mi-août I999.w Hôpital Sainte-Justine La canm?hospitalier universitaire mère-ejtfan: Univmxtè de Slentrèal nos lexus d'occrsiou suit i ennui n 11 s eu tous mm is wîiii.i ru l'ituiiHiiiiiiiii ras m: : \u2022 Chaque Lexus est soumise à une batterie d'inspections mécaniques et esthétiques.\u2022 Moteur, transmission, suspension et tous les éléments électriques ont le même rendement qu'à l'état neuf.\u2022 Carrosserie, pneus, roues, glaces et rétroviseurs sont scrupuleusement inspectés.\u2022 Habitacle, sièges, moquette, garnitures et finition rencontrent les normes les plus élevées.\u2022 Assistance routière 24 heures.\u2022 Programmes de financement et de location très avantageux.\u2022 6arantie prolongée offerte en option, pouvant permettre /* une couverture allant jusqu'à 180 000 km.\u2022 Service de valet, lavage de la voiture et véhicule de [IF service offerts lors des inspections.V irxus nu UIIIIIIIIIS trtii;i:nsinii I MWeJr } ¦ Le programme Lexus Or est offert exclusiuement chez uos concessionnaires Lexus.SPINELLI LEXUS TOYOTA 561, bouL St-joseph, Lachine \u2022 (514) 6347171 ou 1 800 352-6111 ES 300 1994 88 000 km vert/ivoire 21 995 $* GS 300 1994 141 000 km beige/ivoire 22 995 $* ES 300 1997 30 000 km sauge/sauge 34 99s $* LX 470 1999 21000 km beige/ivoire spécial démo* \u2022TOUT ÉQUIPÉES GABRIEL LEXUS TOYOTA 3333.Côte-de-liesse, Saint-Laurent \u2022 (514) 748-7777 LS 400 LX450 ES 300 GS 400 1996 42 000 km 1997 68 000 km 1997 48 000 km 1998 23 500 km taupe/taupe .47 495 $\u2022\u2022 beige/ivoire .49 900 $** sauge/sauge 34 495 $* blanc nacre/ivoire .57 495 $\u2022\u2022 \u2022\u2022TOUT ÉQUIPÉES VIMONT LEXUS TOYOTA 255* bout.St-Martin Est, Laval \u2022 (450) 668-2710 ou 1 800 6253987 GS 300 1999 6 000 km noir/noir special démo blanc/ivoire.spécial démo vert/ivoire .28 500 $*** toit ouvrant et lecteur CD \u2022\u2022\u2022TOUT ÉQUIPÉES GS 400 1999 6 500 km ES 300 1996 54 000 km 4 » D4 LA PRESSE, MONTRÉAL, MERCREDI 7 JUILLET 1999 Entreprises Lumenon inaugure une nouvelle usine de puces * 7 \u2022 MAURICE JANNARD Deux professeurs d'université ont joint leur talent et leur argent pour investir dans une entreprise qui fabriquera du matériel de télécommunications très sophistiqué.Les chercheurs Iraj Najafi, de l'École polytechnique, et Mark Andrews, de l'Université McGill, ont inauguré hier leur installation située à Dorval, devant une brochette d'invités du monde politique et des affaires.L'usine, qui emploie 12 personnes, fabriquera des puces photoniques, un circuit imprimé à base de verre, ainsi que de la fibre optique de plastique.« Nous lançons un produit révolutionnaire », a affirmé M.Najafi au cours de la conférence de presse.Bien que l'installation soit modeste, l'usine Lumenon fabriquera une puce photonique selon un procédé de production de masse et cela à un coût très compétitif, dit son président.« Si notre intitiative conduit au succès, nous produirons sur une plus grande échelle à compter de l'an 2001 », a-t-il précisé.En entrevue à La Presse, M.Andrews a indiqué que l'investissement de départ avait été de 4 millions $ US.Parmi les actionnaires de l'entreprise, on retrouve la société américaine Molex Corporation, le groupe Groom Financial, Polyvalor, firme associée à l'École polytechnique, et l'Université McGill.Lumenon est inscrite à la Bourse Nasdaq depuis huit mois.L'entreprise montréalaise est la première du genre au monde.La concurrence attend Home Depot avec la brique et le fanal proverbiaux La puce fabriquée à Dorval permettra d'accroître la capacité de transmission des réseaux informatiques.Selon M.Andrews, cette nouvelle puce trouvera application dans l'industrie des télécommunications en transmettant plus rapidement les données, la voix et l'image.Le client type est une entreprise comme Lucent Technologies.Le ministre des Finances, Bernard Landry, a salué Lumenon en affirmant que le Québec assistait « au départ d'une nouvelle révolution ».La capacité des réseaux optiques actuels commence à être limitée.La découverte mise au point ici permettra d'accroître la capacité des réseaux optiques sans avoir à installer de nouvelles fibres.« Nous donnons de l'intelligence à la fibre optique », a dit M.Andrews.En 2005, Internet comptera 500 millions d'utilisateurs à travers le monde.Les besoins de transmission sur large bande seront 100 fois plus élevés et le marché sera dominé par les usagers d'affaires.Le marché de la transmission par spectre augmentera de 70 %, et représentera un chiffre d'affaires de 3,2 milliards dans trois ans.LAURIER CL0UT1ER Qui a peur de Home Depot, leader mondial de la rénovation ?Personne, disent les concurrents.Ah, vraiment ?Mais encore ?Quelles vagues provoquera Home Depot par son arrivée prochaine au Québec, en Nouvelle-Ecosse et au Nouveau-Brunswick ?De petits concurrents devront-ils se résoudre aux fusions et acquisitions ?« Un jour, on risque d'avoir une fusion, dit Jacques Nantel, professeur de la chaire de commerce des HEC.Le Québec peut être le champ de bataille de deux gros acteurs, pas de trois.» « Home Depot va acheter Réno-Dépôt et Kent, filiale du groupe Irving » dans les Maritimes, croit un concurrent, qui demande l'anonymat.Il précise que les premiers trois à six mois vont être très durs mais les clients vont revenir, pour le service.« Home Depot va débarquer au Québec parce que RONA l'attaque en Ontario.» « Home Depot, rappelle Jacques Nantel, fut écon-duit par Castorama (de Lille, en France) » \u2014qui lui a raflé Réno-Dépôt sous le nez\u2014avant que Kingfischer, de Londres, n'achète 54 % de ses actions, pour devenir le leader en Europe.Puis, Kingfischer-Castorama vient de perdre une bataille, contre Wal-Mart, qui achète Asda, la troisième chaîne de supermarchés d'Angleterre, au prix de 11 milliards $ US.Pour conquérir l'Ontario, Réno-Dépôt n'écarte pas une acquisition par sa maison mère, sans quoi il devrait y bâtir au moins 15 magasins-entrepôts, dit Pierre Michaud, président du conseil.Acheter coûte ! moins cher que bâtir et donne tout de suite un marché.Bref, tous ces géants se sont déjà accrochés sur le terrain et savent comment s'aborder à l'avenir.La rénovation se gère maintenant comme l'alimentation : ; logistique, commandes électroniques EDI, grandes \u2022surfaces.RONA s'est adapté mais « va trouver que ça * brasse pas mal », dit Jacques Nantel.s \u2022 \"?il Les services CARRIÈRES PROFESSIONS Les grands iront de plus en plus vers les services à ! valeur ajoutée.Par exemple, les magasins Sears Tout pour la maison qui se font entrepreneur général, feraient un malheur dans le marché, plusieurs clients préférant transiger avec une compagnie solide offrant des produits garantis pour 20 ans.V \u2022 si Sears, Home Depot, RONA et Réno-Dépôt se battent les prix mais offrent tous aussi des services d'installation.Réno-Dépôt et RONA utilisaient des .sous-traitants mais ont changé de formule l'an dernier.; Pour améliorer le service et faciliter la gestion, ils réfèrent maintenant des entrepreneurs accrédités.Bonne chance à Home Depot, dit-on, car le Québec a les règlements de la construction les plus sévères au Canada.Sears procède encore par la sous-traitance.\\ Les petits entrepreneurs et installateurs de portes et fenêtres devraient se regrouper ou devenir sous-traitants des grands, croient plusieurs.Cependant, Benoit Luneau, copropriétaire de la Société de construction du Québec, un entrepreneur de LeMoyne, sur la Rive-Sud, ne croit pas au besoin de regroupement après ?l'arrivée de Home Depot.i « Réno-Dépôt a changé des choses, RONA L'Entrepôt un peu moins.Ils ont pris une part de marché, comme Sears, mais leurs installateurs ne m'empêchent pas de dormir.Je ne croise pas souvent Sears sur le terrain mais, des concurrents directs.» Systèmes de référence Réno-Dépôt s'est affilié l'an dernier au CAA Habitation, tout comme les Ailes de la mode (décoration), la Société canadienne d'hypothèques et de logement et j Vidéotron (système de sécurité).Plus de 6000 personnes ont payé 50 $, ou 30 $ pour PHOTOTHÈQUE ERIC ST-PIERRE.LaPmsseO La présidente de Home Depot Canada, M\"* Annette Verschuren, sait probablement que les concurrents auxquels elle vient s'attaquer au Québec ne feront pas de quartier.les membres du CAA, pour un service d'assistance de 24 heures et des référence à des entrepreneurs de 140 métiers.CAA Habitation dispose d'architectes, d'ingénieurs et de techniciens, pour régler une urgence et aider à prendre une bonne décision en rénovation, dit le directeur, Marc-André Nadon.Les entrepreneurs qui passent une série de tests peuvent ensuite réaliser les travaux.Le CAA fait un suivi et de la médiation.En juillet, on ajoutera l'inspection du bâtiment, avant un achat ou pour réduire la consommation d'énergie.La firme ne touche pas de commission, n'est pas une compagnie de crédit déguisée et ne défend que ses membres, dit M.Nadon.RONA met sur pied son propre système de références depuis la fin de l'an dernier, dit le coordonnateur, Gilles Bérard.Avant, RONA évaluait les travaux et faisait signer un contrat en magasin, avec une garantie, avant de donner le tout en sous-traitance.Aujourd'hui, chaque marchand fait une sélection de trois à 15 entrepreneurs qui font l'évaluation et l'installation chez le client.Un guide en magasin permet d'éviter les surprises.Les 18 RONA L'Entrepôt et Rénovateur régional offrent déjà ce service plus personnalisé, tout comme la moitié des RONA Express.La majorité des clients ont cependant déjà choisi leur entrepreneur, avant d'acheter des produits chez RONA.Home Depot ne bousculerait rien car RONA a 425 magasins et un système bien rodé.Sodisco Howden va changer un peu sa stratégie, misant davantage sur les produits d'appel (loss leaders ) et la relation personnalisée avec le client.« Les grands vont se battre entre eux.L'arrivée de Home Depot offre une occasion aux indépendants », dit le président, D.Anthony Molluso.Les indépendants ont toujours la majorité du marché.Sodisco Howden dispose d'une équipe ayant une moyenne de 28 ans d'expérience, conclut-il.Le Groupe Laçasse créera 287 emplois Presse Canadienne Le gouvernement du Québec versera une subvention de près de 2 millions $ au Groupe Laçasse pour un projet d'expansion à Saint-Pie de Bagot.Le manufacturier de meubles de bureau investira 17 millions dans ce projet, qui devrait permettre la création de 287 emplois au cours des deux prochaines années.C'est ce qu'a annoncé hier le président et chef de la direction du Groupe Laçasse, M.Guy Laçasse, iu cours d'une conférence de presse à Saint-Pie.Le ministre des finances, Bernard Landry, participait également à l'événement.Investissement-Québec versera à l'entreprise une aide de 1,4 millions en vertu du programme FAIRE (Fonds pour l'accroissement de l'investissement privé et la relance de l'emploi), alors qu'Emploi-Québec accordera une aide de 450 000 $ pour la formation des nouveaux employés.Les nouveaux postes seront créés dans les domaines de l'exploitation de machines, de l'assemblage, du dessin et du travail de bureau.Le salaire moyen sera de 28 000 $.Le Groupe Laçasse est déjà le plus important fabricant de meubles de bureau au Québec, avec 650 employés.L'entreprise réalise 65 % de son chiffre d'affaires à l'étranger, surtout aux Luis-Unis.Elle exporte cependant aussi en France, au Mexique et en Asie.\" Le Groupe Laçasse représente un bon exemple d'entreprise qui contribue au rayonnement des produits québécois à l'étranger, a déclaré M.Landry par voie de communiqué.Il met de plus en valeur le savoir-faire et l'innovation des designers industriels québécois qui ressourcent notre industrie du meuble et lui permettent de se démarquer.» Le Groupe Laçasse possède cinq filiales, soit Laçasse, Synergie International, Stylebois, Meubles M.A.C.et DEC Mobilier.L'entreprise génère 600 emplois indirects dans le secteur de la sous-traitance.« Cet investissement nous permettra d'accroître la recherche, le développement, la production et la mise en marché de nos produits afin de poursuivre notre expansion sur les marchés étrangers », a déclaré M.Laçasse par communiqué.Le service des Ressources humaines de La Presse Ltée désire combler le poste de GÉRANT - RÉMUNÉRATION ET RESSOURCES HUMAINES LE POSTE : Relevant du directeur, Ressources humaines, le gérant, Rémunération et Ressources humaines planifie et coordonne l'ensemble des activités relatives à la rémunération et agit à titre de conseiller dans l'interprétation et l'application des clauses de convention collective à incidence monétaire.Il(elle) est également responsable du développement et / de l'administration des politiques et des programmes de for-/ mation, de perfectionnement et de recyclage pour l'ensemble / du personnel.Finalement, le gérant, Rémunération et Res-/ sources humaines planifie, organise et participe aux activités / de recrutement, de sélection et d'accueil du personnel.LES EXIGENCES Vous possédez un diplôme universitaire de premier cycle en administration des affaires, option gestion des ressources humaines, et possédez cinq (5) ans d'expérience à titre de généraliste en gestion des ressources humaines, dont trois (3) ans dans un poste touchant la rémunération.Nous offrons un salaire concurrentiel et une gamme complète d'avantages sociaux.Faites parvenir votre curriculum vitae, avant le 31 juillet 1999, à l'adresse suivante: LA PRESSE LTÉE Service des Ressources humaines 7, rue Saint-Jacques Montréal (Québec) H2Y1K9 Ou par courriel: rhumaines@iapresse.ca en COMPTABLES AGRÉÉS Notre cabinet de vérification d'envergure moyenne offre une gamme complète de services à une clientèle variée, composée de particuliers, de propriétaires-exploitants d'entreprises et de sociétés publiques.Nous cherchons des c.a.bilingues et des étudiants c.a.ayant au moins 2 ans d'expérience et 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multiples est requise.Les postulants doivent être en mesure de travailler le soir et le week-end à l'occasion.Une solide maîtrise du français et de l'anglais, tant à l'écrit qu'à l'oral, est indispensable.Veuillez faire parvenir votre curriculum vitae à l'adresse suivante: II.R.Department, Mercedes-Benz Canada Inc^ 849 Eglinton Avenue East, Toronto, Ontario M4G 2L5.Télécopieur: (416) 423-5027.CÉ: HlïMANRCtf meiredes-benzxa.Nous vous remercions de votre intérêt.Nous ne communiquerons qu'avec les postulants ayant été retenus pour une entrevue.« \u2022 » Technicien(ne) juridique demandé(e) pour un poste permanent Le (la) candidat(e) devra être bilingue.AVOIR UNE EXPÉRIENCE MINIMUM DE TROIS ANS DANS LA RÉDACTION ET NÉGOCIATION DE BAUX ET AUTRES DOCUMENTS AFFÉRENTS A L'INDUSTRIE DU CENTRE COMMERCIAL, étrt* ronnaissant(e) en logiciel Windows (WordPerfect 8 et Word 97) et évoluer à l'âbe en travail d'équipe et de f.i ÇOfl autonome, avet peu de supervision.Prtèit d'envoyer votre curriculum v /Me i: Les Développements Iberville Limitée Attention Service des baux nu.nu- Sherbrooke Ouest, bureau 400 Westmount (Québec) IHZ IBM Entrepreneur spécialisé en mécanique de plomberie/chauffage recherche Acheteur(euse) La personne choisie dervra posséder les critères suivants: e 10 ans d'expérience minimum (dont 5 ans dans le domaine de la plomberie/chauffage); e Bilinguisme; e Connaissance de l'informatique, e Dynamique, autonome, capable de diriaer et avoir un bon sens de l'initiative.Salaire selon compétence.Veuille/ faire parvenir votre C.V frj CP.1506, suce.Monterey Laval QC H7L 5X2 \u2022 LA PRESSE, MONTRÉAL, MERCREDI 7 JUILLET 1999 ?D5 Formation INFO-TECHNIQUE Une école spécialisée en bureautique et en informatique désire combler le poste suivant: Conseiller ou conseillère à la direction des études FONCTIONS: \u2022 Collaborer à la gestion des activités de formation; \u2022 Participer à l'élaboration des programmes; \u2022 Conseiller la direction au niveau de la réglementation 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Difficulté temporaire soudaine à parier ou à comprendre ce qui est dit.PERTES D'EQUILIBRE Manque de stabilité ou chutes soudaines, surtout si accompagnés d'un des signes ci-dessus.FONDATION DtSMALADIS DU COCU* DUQUf.fC Si vous éprouvez l'un des symptômes cklessus, consultez immédiatement un médecin.La Société canadienne de l'hémophilie -Section Québec Une transfusion sanguine peut avoir de graves conséquences.Parlons-en.La Société canadienne de rnémophilie - Section Québec téfépr>one : (5>I4) 848-0666 télécopieur : (514) 848-610J adresse éfearonique scr>q@enter-net com Ki 1 D 16 LA PRESSE, MONTRÉAL, MERCREDI 7 JUILLET 1999 1999 s'annonce comme la meilleure année de la décennie dans l'immobilier à Montréal ÉRIC TROTTIER Si la tendance se maintient, l'année 1999 passera à l'histoire comme la meilleure de la décennie au chapitre des ventes immobilières dans la région de Montréal.C'est en tout cas ce qu'affirme la présidente de ia Chambre immobilière du Grand Montréal, Danielle Grossenba-cher, qui dévoilait hier les statistiques des ventes des six premiers mois de l'année.« Nous sommes actuellement dans une remontée fort intéressante.Non seulement les ventes augmentent sans cesse depuis 1996, mais le prix des maisons commence lui aussi à grimper, notamment parce qu'il se vend beaucoup plus de maisons de prestige », a déclaré Mme Grossenbacher à La Presse.Au total, il s'est vendu dans la grande région de Montréal 21 366 résidences durant les six premiers mois de l'année, comparativement à 18 566 au cours des six premiers mois de 1998, qui était jusqu'alors la meilleure année de la décennie actuelle.Le volume des ventes de 1999 a atteint jusqu'à maintenant les 356 millions $, contre 316 millions durant le premier semestre de 1998.Qui plus est, le prix des maisons a lui aussi augmenté, dans tous les secteurs de la grande région métropolitaine.En moyenne, une maison unifamiliale se vend présentement 121000$, contre 118 000 $ l'an dernier.« Même à Montréal, poursuit Mm* Grossenbacher, on assiste à une bonne reprise et les ventes sont, jusqu'à maintenant, les meilleures de la décennie.» Les statistiques de la Chambre immobilière du Grand Montréal montrent en effet que dans le centre-est de Montréal (Plateau-Mont-Royal, Rosemont), les ventes ont augmenté de 39 % depuis un an, tandis qu'elles ont grimpé de 13 % au centre-ville, de 25 % dans le secteur Côte-des-Neiges, de 17 % dans Mercier et de 45 % dans le sud-ouest de la ville.Cette reprise très forte du marché immobilier est confirmée par le directeur du service de l'évaluation de la Communauté urbaine de Montréal, Jean Bélanger, qui vient de remettre un rapport sur les tendances 1999 du marché immobilier, sur l'île de Montréal.Quoique plus pessimistes que les statistiques présentées hier par la Chambre immobilière du Grand Montréal, celles de la CUM indiquent une forte remontée des ventes et des prix des maisons sur l'île ainsi que dans la Ville de Montréal.« Le marché se rétablit certainement, particulièrement au centre-ville », a expliqué M.Bélanger.Toutefois, selon lui, la valeur des maisons n'atteint pas encore celle de l'année 1993, sur laquelle se base la CUM pour établir la valeur des immeubles de l'île de Montréal.et les comptes de taxes qui viennent avec.Ainsi, selon les données de la CUM, la valeur des maisons unifamiliales se trouve encore à 2 % en dessous de celle établie en 1993 ; les condos et les duplex valent 4 % de moins qu'en 1993, les triplex, 3 % de moins, les multiplex (jusqu'à 11 logements), 9 % de moins et les conciergeries, 14 % de moins.Les propriétaires d'immeubles à bureaux ont quant à eux un rattrapage de 28 % à faire par rapport à 1993 : « Mais, cette dévalorisation affecte surtout les immeubles qui sont en dehors du centre-ville de Montréal, poursuit M.Bélanger.Au centre-ville, la reprise est très forte depuis deux ans et j'ai bien l'impression que l'on approche de la valeur de 1993.» Le rapport que le directeur de l'évaluation vient de remettre au comité exécutif de la CUM aurait normalement dû servir à fabriquer un nouveau rôle d'évaluation, mais cette procédure a été reportée ce printemps pour une quatrième année consécutive, après une entente entre la Ville de Montréal, la CUM et le gouvernement du Québec.Un nouveau rôle d'évaluation aurait permis aux propriétaires de recevoir un compte de taxes basé sur la valeur réelle de leur propriété, mais cela aurait aussi, sans doute, forcé les municipalités à augmenter leur taux de taxation, ce que tous les gouvernements locaux craignent comme la peste.Ligne verte s'appellera désormais TD Waterhouse MARTIN VALU ÈRES du bureau de La Presse, TORONTO Le plus important courtier à escompte de valeurs mobilières au Canada, la division Ligne verte de la Banque Toronto-Dominion, répond désormais du nom de TD Waterhouse, sa nouvelle maison mère basée sur Wall Street, à New York.Malgré ce changement de nom, ces activités au Canada qui ont servi de tremplin à succès depuis 15 ans pour la banque TD dans le courtage à escompte et par Internet ne perdront pas leur identité pour autant.C'est du moins ce qu'a soutenu hier le premier président de TD Waterhouse Canada, John See, à la suite d'un dévoilement théâtral d'emblème sur la terrasse extérieure du complexe Toronto-Dominion, au coeur du quartier financier de la Ville reine.h Les clients de la Ligne verte devraient être fiers d'avoir contribué à bâtir une entreprise devenue un meneur mondial, et qui restera sous le contrôle d'une banque canadienne, a soutenu M.See.Ligne verte a aussi été innovatrice en technologies et en services multilingues au Canada.» La mise au rancart du nom Ligne verte survient deux semaines après le début des négociations en Bourse à New York et Toronto des actions de TD Waterhouse.La vente de 12,5 % seulement du capital-actions a permis de recueillir 1 milliard $ US.C'est la plus grosse émission initiale d'actions réalisée à ce jour par une compagnie reliée à Internet, qui est le moyen utilisé par une bonne part des deux millions de clients de TD Waterhouse en Amérique du Nord, dont 640 000 au Canada.Venu de New York à Toronto, hier, le chef de la direction de TD Waterhouse, Stephen McDonald, a admis « qu'il est un peu malheureux de mettre de côté la marque Ligne verte ici au Canada, qui est l'une des plus connues dans les services financiers ».Nos tarifs outre-mer n'ont jamais été aussi bas FRANCE 26 \u20ac ITALIE 29 « 66