La presse, 19 octobre 2011, D. La Presse Affaires

[" S&P TSX H12 053,11 +130,07 (+1,09%) S&P 500 H1225,38 +24,52 (+2,04%) DOWJONES H11 577,05 +180,05 (+1,58%) PÉTROLE H88,34$US +1,96$US (+2,27%) DOLLAR H98,58 +0,74¢US DE L\u2019ESPOIR POUR RIM DES MILLIARDS POUR APPLE PAGE 5 LA PRESSE AFFAIRES RELATIONS CANADA-CHINE LES GENS D\u2019AFFAIRES VEULENT UN PLAN D\u2019ACTION PAGE 6 BLOGUE L\u2019ex-PDG qui redonnera ses millions.À lire sur le blogue de Sophie Cousineau sur lapresseaffaires.cyberpresse.ca/cousineau BOURSE Suivez l\u2019évolution des indices boursiers sur lapresseaffaires.cyberpresse.ca/indices lapresseaffaires.cyberpresse.ca STYLE Des suggestions de sorties pour gens d\u2019affaires branchés sur lapresseaffaires.cyberpresse.ca/style Le MTS centre PHOTO PC Le Centre Bell PHOTO LA PRESSE Le Nouveau Colisée PHOTO LE SOLEIL PLA SUITE DU DOSSIER EN PAGES 2 ET 3 MARIE TISON Le couperet est tombé chez T ransat .Le voyagis te a annoncé hier l \u2019abolition immédiate de 143 postes au Canada.Comme 28 de ces postes sont actuellement vacants, ce sont 115 personnes qui perdent leur emploi.«La priorité, c\u2019est de renouer avec la rentabilité, a déclaré la porte-parole de Transat, Debbie Cabana, au cours d\u2019une entrevue téléphonique avec La Presse Affaires hier.Toutes les options ont été évaluées.Nous sommes tristes de devoir en arriver à cette solution-là.» Transat a enregistré une perte nette de 2,9 millions de dollars au troisième trimestre de 2011, alors que le même trimestre de l\u2019exercice précédent avait donné lieu à un bénéfice net de 20,9 millions.Le voyagiste a attribué cette situation à une concurrence accrue et à un taux d\u2019occupation inférieur.Il a ainsi été incapable de compenser l\u2019augmentation de 30% des prix du carburant.Au cours de la téléconférence portant sur la divulgation de ces résultats, le 8 septembre dernier, le président et chef de la direction de Transat, Jean-Marc Eustache, a annoncé son intention de simplifier la structure de l\u2019entreprise afin de réduire les coûts et d\u2019accélérer le processus de décision.Il a indiqué que cette simplification pourrait se traduire par des licenciements.Mme Cabana a indiqué hier que Transat effectuait la moitié des licenciements au siège social de Transat et l\u2019autre moitié dans les filiales de Transat Canada, soit Transat Tour Canada, Air Transat et Transat Distribution Canada.Transat élimine 143 postes VINCENT BROUSSEAU-POULIOT Québec veut se payer un amphithéâtre de hockey qui sera au sixième rang des amphithéâtres les plus coûteux de la LNH et qui sera légèrement plus cher que le Centre Bell, selon les calculs de La Presse Affaires, qui a évalué le coût des amphithéâtres de la LNH construits depuis les années 90.Selon l\u2019étude de SNC-Lavalin réalisée pour la Ville de Québec en 2009, un amphithéâtre de 18 000 sièges à Québec aurait coûté 383 millions de dollars.La Ville de Québec prévoit toutefois un financement de 400 millions.Le Centre Bell a été construit au coût de 230 millions de dollars en 1996, soit 383 millions en dollars de 2010.La Ville de Québec connaîtra le coût exact de son projet d\u2019amphithéâtre d\u2019ici la fin de l\u2019année.L\u2019aréna le plus cher de la Ligue nationale de hockey (LNH) est celui des Stars de Dallas, construit au coût de 420 millions US en 2001, soit 599 millions CAN en tenant compte du taux de change et de l\u2019inflation.Les Stars partagent l\u2019American Airlines Center avec les Mavericks de la National Basketball Association (NBA).En chiffres absolus (sans tenir compte de l\u2019inflation), l\u2019amphithéâtre de Québec (383 millions) serait au quatrième rang des arénas les plus chers de la LNH au moment de sa construction, derrière l\u2019American Airlines Center de Dallas (433 millions CAN), le Prudential Center à Dallas (386 millions CAN) et le projet d\u2019un nouvel aréna de 450 millions CAN à Edmonton.Dans le cas du futur domicile des Oilers, il manque 100 millions de dollars afin de terminer le financement.L\u2019amphithéâtre deQuébec plus cher que le Centre Bell La Ville de Québec doit annoncer sous peu le nom des architectes qui dessineront le nouvel amphithéâtre qui pourrait permettre le retour des Nordiques.Un projet de 400 millions de dollars le placerait au sixième rang des amphithéâtres les plus coûteux de la LNH, tout juste devant le Centre Bell.Trop cher ?Pas selon la Ville de Québec.Winnipeg a toutefois réussi son retour dans la LNH avec l\u2019aréna le moins coûteux du circuit.«Quatre cents millions, c\u2019est trop cher par rapport à la taille du marché de Québec et sans garantie d\u2019avoir une équipe.On risque de se retrouver avec un éléphant blanc financé par le public.» \u2014 André Richelieu, professeur de marketing sportif à l\u2019Université Laval VoirQUÉBEC en page 8 Voir TRANSAT en page 4 MARTIN VALLIÈRES Les principaux assureurs-vie au Canada sont touchés de plein fouet par le tumulte des marchés boursiers et les taux d\u2019intérêt anormalement bas.Leurs prochains résultats financiers s\u2019annoncent en forte baisse, voire marqués à l\u2019encre rouge dans certains cas, avertissent des analystes.La Financière Sun Life a ravivé les inquiétudes lundi lorsqu\u2019elle a dû avertir les investisseurs de l\u2019ampleur de la perte qu\u2019elle a constatée lors de la comptabilisation de ses résultats de son troisième trimestre, terminé le 30 septembre dernier.Cette perte nette atteindra au moins 621 millions de dollars, soit bien en deçà du faible profit attendu par les analystes.Ces mauvais résultats de la Sun Life ont suscité la méfiance des investisseurs à l\u2019égard des assureurs-vie face à l\u2019état des marchés financiers.Leurs actions en Bourse, déjà dépréciées, ont écopé davantage.Des analystes ont aussi dû réviser rapidement leurs prévisions financières.Dans le sillon de la Sun Life, on s\u2019attend maintenant à ce que le plus gros assureur-vie d\u2019origine canadienne, la Financière Manuvie, déclare une perte considérable de plus de 1 milliard de dollars au troisième trimestre.Ses résultats seront annoncés le 3 novembre prochain.Juste auparavant, le plus important assureur- vie québécois inscrit en Bourse, l\u2019Industrielle Alliance, devrait aussi annoncer des résultats très inférieurs à ce qui était prévu il y a quelques semaines à peine.Pas d\u2019encre rouge, cependant.Mais des prévisions de bénéfice net annuel rabaissées d\u2019environ 10% pour l\u2019exercice 2011.Et d\u2019au moins 25% pour le prochain exercice 2012.Les analystes ont aussi abaissé leurs prévisions de bénéfice pour la Great-West, important assureur-vie canadien détenu par la Financière Power Corporation.Pourquoi une telle sensibilité des grands assureurs-vie face aux marchés financiers?Les assureurs plombés par la Bourse Voir ASSUREURS en page 4 MONTRÉAL MERCREDI 19 OCTOBRE 2011 PHASEDEUX BUREAU DES VENTES 2505, rue des Nations Saint-Laurent, bureau 100 514 627-5255 2 chambres à coucher à339 900$* partir taxes incluses 50 CONDOMINIUMS LEED HAUT DE GAMME avec piscine et salle d\u2019exercice bien équipée Villas du Mistral MAISONS DEVILLE //TOWNHOUSES À partir de849 900$ taxes incluses\u2022 SOTRAMONT.COM \u2022 SUPERFICIE JUSQU\u2019À 3300 PI2 PLUS LE SOUS-SOL \u2022 ARMOIRE DE CUISINE PLEINE HAUTEUR \u2022 CERTIFICATION NOVOCLIMAT BUREAU DES VENTES 2559, rue des Équinoxes Saint-Laurent, QC (514) 856-6861 *Les prix sont sujet à changement sans préavis LES COÛTS D\u2019UN AMPHITHÉÂTRE COMBIENCOÛTEUNAMPHITHÉÂTRE DE LA LNH?Ville Nom de l\u2019amphithéâtre Équipes de sport professionnel 2 Coût ajusté en dollars de 2010 3 (en millions CAN) Coût au moment de l\u2019inauguration 4 (en millions CAN) Année d\u2019inauguration Nombre de sièges Coût par siège5 (en CAN) Population 6 (en millions) 1-Dallas American Airlines Center Stars (LNH), Mavericks (NBA), Vigilantes (AFL) 599,4 432,6 2001 18532 32344$ 6,4 2-Los Angeles STAPLES Center Kings (LNH), Lakers (NBA), Clippers (NBA) 547,5 386,2 1999 18118 30218$ 12,8 3-Edmonton 7 Amphithéâtre d\u2019Edmonton Oilers (LNH) 450,0 450,0 2015 18500 24324$ 1,2 4-Toronto Air Canada Centre Maple Leafs (LNH), Raptors (NBA), Rock (NLL) 415,7 265,0 1999 18800 22109$ 5,7 5-Newark, New Jersey Prudential Center Devils (LNH),Nets (NBA), 415,2 386,2 2007 17625 23556$ 18,9 6-Québec 1 aucun aucune 400,0 400,0 2015 18000 22222 0,8 7-Washington Verizon Center Capitals (LNH), Wizards (NBA), 386,9 267,8 1997 18398 21027$ 5,6 8-Montréal Centre Bell Canadien (LNH) 383,2 230,0 1996 21273 18013 3,9 9-Ottawa Scotiabank Place Sénateurs (LNH) 333,2 200,0 1996 19153 17397$ 1,2 10-Pittsburgh CONSOL Energy Center Penguins (LNH), Power (AFL) 330,6 330,6 2010 18087 18278$ 2,4 11-Philadelphie Wells Fargo Center Flyers (LNH), 76ers (NBA), Soul (AFL), Wings (NLL) 318,1 216,3 1996 20000 15904$ 6,0 12-Phoenix Jobing.com Arena Coyotes (LNH) 317,3 231,7 2003 17125 18529$ 4,2 13-Kansas City 1 Sprint Center Command (AFL) 305,6 284,3 2007 18000 16976$ 2,0 14-Floride BankAtlantic Center Panthers (LNH) 294,6 205,0 1998 17040 17290$ 5,6 15-Chicago United Center Blackhawks (LNH), Bulls (NBA) 279,8 180,2 1994 19717 14191$ 9,5 16-St-Louis Scottrade Center Blues (LNH) 271,8 175,1 1994 19150 14194$ 2,8 17-Vancouver Rogers Arena Canucks (LNH) 271,1 160,0 1995 18860 14375$ 2,4 18-Denver Pepsi Center Avalanche (LNH), Nuggets (NBA), Mammoth (NLL) 262,8 185,4 1999 18007 14594$ 2,5 19-Boston TD Garden Bruins (LNH), Celtics (NBA) 246,5 164,8 1995 17565 14032$ 4,6 20-Minnesota Xcel Energy Center Wild (LNH), Swarm (NLL) 243,3 175,1 2000 18064 13470$ 3,3 21-Caroline RBC Center Hurricanes (LNH), NC State (NCAA) 230,7 162,7 1999 18680 12349$ 1,1 22-Nashville Bridgestone Arena Predators (LNH) 218,1 148,3 1996 17113 12745$ 1,6 23-Columbus Nationwide Arena Blue Jackets (LNH) 214,7 154,5 2000 18144 11833$ 1,8 24-Tampa Bay St.Pete Times Forum Lightning (LNH), Storm (AFL) 210,5 143,2 1996 19758 10656$ 2,8 25-Buffalo First Niagara Center Sabres (LNH), Bandits (NLL) 193,9 131,8 1996 18690 10373$ 1,1 26\u2013Winnipeg MTS Center Jets (LNH) 177,9 138,0 2004 15000 11858 0,8 1 Québec et Kansas City n\u2019ont pas d\u2019équipe de la LNH.2 LNH : Ligue nationale de hockey.NBA : National Basketball Association.AFL : American Football League.NLL : National Lacrosse League.3 Coût ajusté en dollars canadiens de 2010 en tenant compte de l\u2019inflation dans le secteur de la construction non résidentielle selon les données de Statistique Canada et du Bureau of Labor Statistics aux États-Unis.Le taux de change utilisé pour les amphithéâtres américains est le taux de change moyen de la Banque du Canada pour l\u2019année 2010 car l\u2019objectif est de savoir combien coûterait l\u2019aréna aujourd\u2019hui.4 Coût en dollars canadiens lors de l\u2019année d\u2019inauguration de l\u2019amphithéâtre.Le taux de change utilisé pour les amphithéâtres américains est le taux de change moyen de la Banque du Canada pour l\u2019année 2010.Chiffres de Forbes pour les amphithéâtres américains.5 Coût par siège en dollars canadiens en tenant compte de l\u2019inflation dans le secteur de la construction non résidentielle.6 Population de la région métropolitaine selon Statistique Canada (projections de 2010) et le US Census Bureau (recensement de 2010).7 Projet d\u2019amphithéâtre dont le financement fait actuellement l\u2019objet de négociations entre les Oilers et la Ville d\u2019Edmonton.Note: Seuls les amphithéâtres de la LNH construits depuis les années 90 ont été considérés dans le cadre de cette étude.Les arénas des Red Wings de Detroit, des Islanders de New York, des Rangers de New York et des Flames de Calgary ont été construits avant 1990, tout comme l\u2019aréna actuel des Oilers d\u2019Edmonton.Sources : Forbes, Canadien de Montréal, Maple Leafs de Toronto, Canucks de Vancouver, Oilers d\u2019Edmonton, Sénateurs d\u2019Ottawa, Jets de Winnipeg, Statistique Canada, Bureau of Labor Statistics of the United States, US Census Bureau, Banque du Canada.PHOTO ANDRÉ PICHETTE, LA PRESSE Scène d\u2019avant-match typique aux abords du Centre Bell à Montréal.Parfois, l\u2019action est à l\u2019extérieur des murs de l\u2019amphithéâtre.PHOTO REUTERS Winnipeg a un point commun avec Gotham City: Batman.Le chevalier bleu de Winnipeg semble plus souriant que son illustre homologue américain.PHOTO REUTERS Des partisans des Nordiques à Long Island lors d\u2019un match entre les Islanders de New York et les Thrashers d\u2019Atlanta VINCENT BROUSSEAU-POULIOT L\u2019 a r c h i t e c t e M ic h a el Harvey n\u2019est pas un mordu de hockey, mais il détient tout de même un record de la LNH : l\u2019amphithéâtre le moins cher du circuit Bettman.Avec le retour des Jets cet automne, son MTS Centre de Winnipeg est de loin la meilleure aubaine de tous les arénas de la LNH construits depuis les années 90.Le domicile des Jets a coûté 134 millions en 2004, soit 173 millions en dollars de 2010 lorsqu\u2019on tient compte de l\u2019inflation.Le secret de Winnipeg ?Un aréna de 15 000 sièges au lieu de 18 000 sièges.«Les derniers sièges sont toujours les plus chers à construire», dit Michael Harvey, architecte principal à la firme Sink Combs Dethlefs de Denver, qui a conçu le MTS Centre.Winnipeg a aussi misé sur une frugalité nécessaire en raison de l\u2019absence d\u2019une équipe de la LNH à l\u2019horizon au moment de la construction du MTS Centre.«Peut-être que Winnipeg est une exception à la règle car elle n\u2019a pas tenté de concurrencer les arénas actuels de la LNH, dit Michael Harvey.Beaucoup d\u2019argent est dépensé pour avoir l\u2019aréna le plus moderne, un peu comme on tente d\u2019avoir une plus belle maison que son voisin.S\u2019il y avait eu une équipe de la LNH au moment de la construction, la LNH aurait peut-être suggéré 18 000 sièges ou une finition différente.» «Nous voulions construire cet aréna pour accueillir une équipe de la Ligue américaine mais en sachant qu\u2019un jour, nous voulions une équipe de la LNH, dit Jim Ludlow, PDG de True North Sports&Entertainment, propriétaire du MTS Center et des Jets de Winnipeg.Nous voulions un bel édifice, mais pas trop grand pour nos besoins.Quand vous montez à 18 000 ou 20 000 sièges, il y a beaucoup de coûts additionnels.Les gens de la LNH sont surpris de la qualité et de la finition de l\u2019aréna, qui est très confortable et très avancé technologiquement.» Depuis l \u2019inauguration de l\u2019édifice, True North a investi 10 millions de dollars pour rénover le MTS Centre en prévision du retour des Jets dans la LNH.True North avait aussi une autre bonne raison d\u2019être économe : l\u2019entreprise privée finançait les deux tiers du projet.Avec un budget aussi serré, les architectes du MTS Center n\u2019ont pas pu se permettre d\u2019extravagances.«Nous avons dépensé sur tout ce que les partisans peuvent voir et nous avons construit le reste de l\u2019édifice de façon fonctionnelle, dit Michael Harvey.Nous n\u2019avons pas fait de forme spéciale pour le toit, nous avons mis des matériaux plus économes à partir d\u2019une certaine hauteur sur les façades.» Géographiquement, le site du MTS Centre, un ancien Eaton encerclé par les rues du centre-ville de Winnipeg, se prêtait mal aux dépassements de coûts.«Nous avions calculé qu\u2019avec 15 000 sièges, nous arrivions rue à rue! Ne pas pouvoir aller plus loin, ça aide à éviter les dépassements de coûts », dit l\u2019architecte Michael Harvey L\u2019édifice de Winnipeg a aussi été construit avant les hausses marquées du prix de l\u2019acier au milieu des années 2000.« À partir de 2004, le prix de l\u2019acier a doublé, dit Marc Dutil , président et chef de la direction du Groupe Canam, qui a fourni la structure d\u2019acier du MTS Centre.On achetait une tonne d\u2019acier pour 400 $ en 2004.Aujourd\u2019hui, c\u2019est 1000$.» L\u2019aubaine de Winnipeg «Nous voulions un bel édifice, mais pas trop grand pour nos besoins.Quand vous montez à 18 000 ou 20 000 sièges, il y a beaucoup de coûts additionnels.» \u2013 Jim Ludlow, PDG de True North, propriétaire du MTS Centre et des Jets de Winnipeg llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll 2 L A P R E S S E A F F A I R E S L A P R E S S E M O N T R É A L M E R C R E D I 1 9 O C T O B R E 2 0 1 1 LES COÛTS D\u2019UN AMPHITHÉÂTRE VINCENT BROUSSEAU-POULIOT C\u2019est une bonne idée de surveiller étroitement chaque étape du projet d\u2019amphithéâtre à Québec.Mais cette surveillance étroite des gouvernements entraînera vraisemblablement des coûts supplémentaires, selon Marc Dutil, président et chef de la direction du Groupe Canam.« Il n\u2019y a pas de projet enAmérique du Nord qui sera plus surveillé que l\u2019amphithéâtre de Québec, dit Marc Dutil en entrevue à La Presse Affaires.Quand il y a de l\u2019argent public, les gens créent tellement de mécanismes de protection que les délais engendrés coûtent plus cher que l\u2019argent qu\u2019on essaie d\u2019économiser.Ça coûte de l\u2019argent et personne ne veut être montré du doigt.» Marc Dutil se rappelle l\u2019expérience du MTS Centre de Winnipeg: le Groupe Canam a fourni les structures d\u2019acier de cet édifice de 134 millions financé en majorité par le secteur privé.« Nous avons été retenus très tôt dans l\u2019équipe (à Winnipeg), dit Marc Dutil.À Québec, il y a de l\u2019argent public.Il faut respecter ça.Pour tout le monde à commencer par le maire Labeaume, personne ne veut dépenser une piastre qu\u2019il n\u2019a pas besoin de dépenser.» Le Groupe Canam a imera it construire la structure du nouvel amphithéâtre, mais son grand patron reste discret pour l\u2019instant, d\u2019autant plus que les architectes n\u2019ont pas encore été choisis.« J\u2019observe ça à distance, dit Marc Dutil, dont le père Marcel a été l\u2019un des actionnaires des Nordiques.On a été capables de faire les stades de Miami et de Vancouver à partir de Saint-Gédéon de Beauce, on devrait être capables de faire Québec.Mais personne ne tient rien pour acquis.Nous n\u2019avions pas fait le Centre Bell.Des fois, tu n\u2019es pas prophète dans ton pays\u2026 » Des délais coûteux, selon Marc Dutil VINCENT BROUSSEAU-POULIOT «Tant les matériaux que la conception et les aménagements ne présentent aucun attrait.L\u2019amphithéâtre (de Winnipeg) ne possède pas non plus les attributs exigés par la LNH pour y localiser une franchise », écrit SNC-Lavalin dans son rapport à la Ville de Québec en septembre 2009.Deux ans plus tard, le MTS Centre de Winnipeg a fait mentir SNC-Lavalin, dont le rapport a aidé la Ville de Québec à choisir de construire un aréna de 18 000 sièges Winnipeg ne devait pas revenir dans la LNH, selon un rapport de SNC-Lavalin au lieu de 15 000 sièges.La Ville de Québec croit toujours qu\u2019un amphithéâtre de 15 000 sièges est insuffisant pour accueillir une équipe de la LNH.«Il n\u2019y a pas de normes pour le nombre de sièges d\u2019un amphithéâtre de la LNH, mais l\u2019étude économique de Ernst&Young dit que 18 000 sièges est le nombre optimal pour un amphithéâtre de hockey.Les derniers arénas ont plus de 18 000 sièges.C\u2019est une question de rentabilité.On vise un équipement qui va nous durer 50 à 60 ans de plus», dit le conseiller municipal François Picard, vice-président du comité exécutif de la Ville de Québec, qui dit «ne pas être en mesure de comparer si l\u2019amphithéâtre de Winnipeg est une bonne affaire ou pas».L\u2019étude de SNC-Lavalin évaluait les coûts d\u2019un amphithéâtre de 15 000 sièges à 345 millions et d\u2019un amphithéâtre de 18 000 sièges à 383 millions.Le professeur André Richelieu, de l\u2019Université Laval, croit que Québec aurait dû prendre exemple sur Winnipeg, qui a construit son aréna pour 134 millions en 2004.«Winnipeg a démontré qu\u2019on pouvait rapatrier une équipe de la LNH avec un aréna moins cher, dit le spécialiste de marketing sportif.Ce n\u2019est pas parce qu\u2019il y a une inflation dans les coûts des nouveaux arénas qu\u2019il faut suivre la parade.» Au lieu de Winnipeg, l\u2019administration Labeaume s\u2019est plutôt inspirée de Pittsburgh, qui a inauguré l\u2019an dernier le CONSOL Energy Center.L\u2019amphithéâtre de 18 087 sièges a coûté 321 millionsUS, soit 331 millions CAN.«Quand nous avons commencé à penser à un nouvel aréna il y a 10 ans, nos estimations étaient plutôt un peu en bas de 300 millions, dit Tom McMillan, vice-président des communications des Penguins de Pittsburgh.Nous avons fait le tour de la LNH pour nous inspirer, mais nous ne sommes pas à Los Angeles ou à New York.Nous avions un budget et nous tenions à le respecter.Nous aurions aimé avoir une patinoire d\u2019entraînement dans le même complexe comme au New Jersey et à Columbus, mais ç\u2019aurait été trop serré physiquement.Nous avons plutôt mis notre argent ailleurs.» «Il n\u2019y a pas de normes pour le nombre de sièges d\u2019un amphithéâtre de la LNH, mais l\u2019étude économique de Ernst&Young dit que 18 000 sièges est le nombre optimal pour un amphithéâtre de hockey.» \u2013 François Picard, vice-président du comité exécutif de la Ville de Québec Chers, construire un aréna de la LNH?L\u2019entretenir aussi.Depuis l\u2019ouverture du Air Canada Centre en 1999, les Maple Leafs y ont investi 125 millions de dollars en rénovations en 11 ans.Depuis 2004, les Canucks ont investi 45 millions pour rénover le Rogers Arena, inauguré en 1995.Le Canadien ne dévoile pas la somme investie au Centre Bell depuis son inauguration en 1996.\u2013 Vincent Brousseau-Pouliot DES RÉNOS CHÈRES llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll L A P R E S S E M O N T R É A L M E R C R E D I 1 9 O C T O B R E 2 0 1 1 L A P R E S S E A F F A I R E S 3 www.rothenberg.ca Le revenu est composé de l\u2019intérêt et d\u2019une partie du capital.GARANTI à vie «Parce que vous méritez plus » LE GROUPE ROTHENBERG en date du 13 octobre 2011 distribution mensuelle Westmount (514) 934-0586 Pointe-Claire (514) 697-0035 Rive-Sud 450-321-0001 Si vous avez plus de 70 ans, une rente viagère vous garantit un revenu de 7% ROTHENBERG & ROTHENBERG AVIS DE NOMINATION Isabelle Hudon, présidente, Financière Sun Life, Québec, est heureuse d\u2019annoncer la nomination des personnes suivantes au sein de son équipe de direction : La Financière Sun Life a été fondée à Montréal en 1865.Chef de file international, elle offre aux particuliers et aux entreprises une gamme diversifiée de services et de produits d\u2019assurance et de gestion de patrimoine.L\u2019équipe de direction formée exclusivement pour le marché québécois peut compter sur l\u2019appui de 1 600 employés et de 700 conseillers pour répondre aux besoins des Québécois.L\u2019entreprise est active dans plus de 150 collectivités du Québec.Josée dIxon Vice-présidente régionale, développement des affaires, garanties collectives et régimes collectifs de retraite, Québec Josée dirige les équipes du développement des affaires des garanties collectives et des régimes collectifs de retraite pour le Québec.Elle met à profit 23 ans d\u2019expérience dans ces secteurs d\u2019activité et un leadership performant afin de créer une synergie grâce à laquelle nos clients peuvent bénéficier de l\u2019expertise de ces équipes.Femme d\u2019action, elle possède une vaste connaissance du marché québécois qui constitue un atout de taille pour la Financière Sun Life et son rayonnement au Québec.Josée est membre de plusieurs conseils d\u2019administration, notamment ceux des Grands Ballets Canadiens et du Cercle canadien de Montréal.dIane lafontaIne Vice-présidente adjointe, marketing et communications, Québec Diane dirige les activités de communications et de marketing au Québec.Elle est reconnue pour son leadership solide, sa créativité, sa pensée stratégique et sa gestion orientée vers les résultats.Elle possède plus de 18 ans d\u2019expérience variée en communications d\u2019entreprise, gestion de la marque et publicité multiplateforme.Elle nous arrive de Radio- Canada où elle a, entre autres, géré les communications et le marketing de la marque RDI, et piloté plusieurs campagnes d\u2019image ainsi que de nombreux lancements publicitaires, dont celui de TOU.TV.Avec son équipe, elle fera rayonner la marque Financière Sun Life afin qu\u2019elle soit encore plus connue et appréciée des Québécois.Elle collaborera également aux stratégies de mise en marché propres au Québec pour tous nos secteurs d\u2019activité.JoHanne tessIer, CrHa Vice-présidente adjointe, partenaire d\u2019affaires, Québec Johanne assume ce nouveau rôle forte de plus de 25 années d\u2019expérience au cours desquelles elle a suivi les tendances du marché de l\u2019emploi au Québec, au sein de la Financière Sun Life.Cette vaste expérience, notamment en intégration d\u2019entreprise et en gestion du changement, lui permet de placer la gestion stratégique des ressources humaines au coeur de l\u2019atteinte des objectifs d\u2019affaires.Elle utilisera son expertise pour déployer des stratégies de développement de carrière auprès de nos employés et pour recruter les meilleurs talents sur le marché.Johanne est engagée socialement, récemment à titre de capitaine de la Course à la vie CIBC, équipe de la Financière Sun Life deMontréal.Elle est membre de l\u2019Ordre des ressources humaines et relations industrielles.www.sunlife.ca/carrieres 715 FINANCEMENT 1-514-241-7000 - Sécur Finance Prêts hyp.: rés., locatifs, comm., construction.www.securfinance.com 1ÈRE / 2E HYPOTHÈQUE ET CONSTRUCTION Commercial \u2022 Industriel \u2022 Résidentiel DENCOL, 514-342-1356 (agent protégé) Le blogue de SOPHIE COUSINEAU http://blogues.cyberpresse.ca/cousineau Intervenez et commentez. LA PRESSE AFFAIRES À L\u2019AGENDA n PRÉVISIONS n RÉEL BPA: bénéfice par action K: millier M: million G: milliard POUR NOUS JOINDRE La Presse Affaires, 7, rue Saint-Jacques, Montréal (Québec) H2Y 1K9 lpa@lapresseaffaires.com SUDOKU Source: Bloomberg 2 9 7 1 8 5 2 4 6 3 9 5 3 8 2 6 7 9 6 7 3 5 6 1 2 4 4 2 6 1 7 3 8 5 4 9 9 7 3 5 2 4 6 1 8 4 5 8 1 9 6 7 3 2 8 9 4 6 7 3 1 2 5 5 2 7 4 8 1 9 6 3 1 3 6 9 5 2 8 7 4 3 1 9 2 6 5 4 8 7 7 4 2 8 1 9 3 5 6 6 8 5 3 4 7 2 9 1 2110 2109 Placez un chiffre de 1 à 9 dans chaque Chaque ligne, chaque colonne et chaque délimitée par un trait plus épais doivent les chiffres de 1 à 9.Chaque chiffre une seule fois dans une ligne, dans dans une boîte 3x3.Solution du dernier sudoku Niveau de difficulté : DIFFICILE Ce jeu une de Ludipresse.Pour d'informations, rendez-vous sur les-mordus.com ou écrivez-nous info@les-mordus.com Par Fabien Savary MARDI 25 OCTOBRE Confiance des consommateurs oct.: 46,3 sept.: 45,4 3M BPA 3T: 1,61$US Canadien National BPA 3T: 1,33$ Canadien Pacifique BPA 3T: 1,12$ JEUDI 20 OCTOBRE Ind.avancé (É.-U.) sept.: 0,2% août: 0,3% Ind.de la Fed de Philadelphie oct.: -9,5% (É.-U.) sept.: -17,5% Ventes de maisons existantes sept.: -2,6% (É.-U.) août: 7,7% Encana BPA 3T: 12¢ MERCREDI 26 OCTOBRE Ventes de maisons neuves sept.: 1,7% (É.-U.) août: -2,3% Boeing BPA 3T: 1,08$US Goldcorp BPA 3T: 56¢ Open Text BPA 1T: 93¢ Rogers BPA 3T: 81¢ VENDREDI 21 OCTOBRE General Electric BPA 3T: 31¢US McDonald\u2019s BPA 3T: 1,42$US Precision Drilling BPA 3T: 21¢ Schlumberger BPA 3T: 1,02$US LUNDI 24 OCTOBRE Canfor Pulp BPA 3T: 42¢ Caterpillar BPA 3T: 1,63$US Crane BPA 3T: 88¢US Kimberly-Clark BPA 3T: 1,26¢US Unisys BPA 3T: 77¢US AUJOURD\u2019HUI Mises en chantier sept.:3,3% (É.-U.) août: -2,3% Permis de construire sept.: -2,4% (É.-U.) août: 3,2% Aastra Tech.BPA 3T: 31¢ E*Trade BPA 3T: 18¢US Textron BPA 3T: 31¢US un chiffre de 1 à 9 dans chaque case vide.Chaque ligne, chaque colonne et chaque boîte 3x3 délimitée par un trait plus épais doivent contenir tous les chiffres de 1 à 9.Chaque chiffre apparaît donc une seule fois dans une ligne, dans une colonne et dans une boîte 3x3.Ce jeu est une réalisation de Ludipresse.Pour plus d\u2019informations : www.les-mordus.com ou écrivez-nous à info@les-mordus.com Deux raisons principales ressortent dans les rapports d\u2019analystes.La première tient aux taux d\u2019intérêt à moyen et long terme.Comme les caisses de retraite, les assureurs-vie s\u2019y fient pour gérer les actifs et les réserves qu\u2019ils doivent constituer pour honorer les futurs débours de prestations à leurs clients.Or, les taux d\u2019intérêt en Amérique du Nord sont à un niveau historiquement très bas.Ce qui gonfle les déficits actuariels que les assureursvie sont tenus de comptabiliser dans leurs résultats trimestriels.La deuxième raison de la sensibilité des assureurs-vie aux tumultes financiers tient à la baisse des marchés boursiers, particulièrement forte durant le trimestre terminé le 30 septembre.« En raison de leurs investissements, qui comprennent davantage de produits garantis, les gros assureurs- vie canadiens sont plus sensibles aux fluctuations boursières que leurs homologues américains ainsi que les banques canadiennes.Ces placements garantis amplifient l\u2019impact des épisodes baissiers en Bourse sur les assureurs-vie», explique Michael Goldberg, analyste du secteur financier chez Valeurs mobilières Desjardins, dans une récente note à ses clients investisseurs.Dans cette foulée, c\u2019est la Financière Manuvie qui apparaît la plus vulnérable aux replis de la Bourse, suivie de la Financière Sun Life.En comparaison, l\u2019Industrielle Alliance et la Great-West sont davantage affectées par les bas taux d\u2019intérêt, selon les experts.Pour Manuvie, l\u2019analyste Peter Rozenberg, spécialiste des sociétés financières canadiennes chez le groupe suisse UBS, prévoit une perte boursière d\u2019au moins 990 millions au troisième trimestre.S\u2019y ajouteront une perte de 1 milliard attribuable aux taux d\u2019intérêt, ainsi qu\u2019une «perte actuarielle » d\u2019au moins 700 millions.Bref, des pertes suffisantes pour engloutir les profits de 1,7 milliard qui sont encore attendus des autres activités de Manuvie au cours du troisième trimestre.Les assureurs plombés par la Bourse ASSUREURS suite de la page 1 Elle n\u2019a toutefois pas été en mesure de communiquer le nombre de licenciements au Québec et dans les autres provinces.«Ce sont des postes qui ont été jugés moins importants dans le cadre de la révision de toute la structure», a-t-elle indiqué.Les analystes s\u2019attendaient à cette vague de licenciements.«Des commentaires récents de la direction nous laissent croire que Transat a trop d\u2019employés par rapport aux revenus qu\u2019elle génère, a écrit Benoît Poirier, de Valeurs mobilières Desjardins, dans un rapport daté du 5 octobre.Nous estimons que le revenu moyen par employé est passé de 585 000$ en 2008 à 540 000$ en 2011.» Mme Cabana a indiqué que les licenciements permettront à Transat d\u2019épargner la somme de 10 millions de dollars par année.Elle a affirmé que le voyagiste n\u2019avait pas l\u2019intention de procéder à d\u2019autres licenciements à court terme.Transat emploie 6500 employés dans le monde.L\u2019action de catégorie B de Transat a gagné 1 cent et a clôturé à 6,30$ à la Bourse de Toronto hier.Le titre est cependant bien loin du sommet des 52 dernières semaines, atteint le 17 décembre dernier.Il s\u2019échangeait alors à 19,97$.Transat élimine 143 postes TRANSAT suite de la page 1 SYLVAIN LAROCQUE LA PRESSE CANADIENNE Bombardier est prêt à établir une usine au Qatar afin de répondre aux importants appels d\u2019offres ferroviaires lancés par l\u2019émirat du Moyen-Orient, qui accueillera la Coupe du monde de soccer en 2022.C\u2019est ce qu\u2019a indiqué Mickey Raviv, directeur du marketing et du développement des affaires au Moyen-Orient pour Bombardier Transport, dans une entrevue accordée au quotidien Gulf Times.« Peut-être que pour nous, ce sera un immense investissement compte tenu des profits que nous ferons (au Qatar), mais ce sera une décision stratégique qui nous servira pour d\u2019autres projets également », a déclaré M.Raviv en marge de la conférence sur les transports Trans4, qui se déroule jusqu\u2019à aujourd\u2019hui dans la capitale qatarie, Doha.« Si un autre projet de navettes automatisées est annoncé dans le Golfe, en Inde ou ailleurs en Asie, les véhicules pourraient être construits ici, au Qatar», a-t-il ajouté.Le Qatar compte investir pas moins de 36 milliards de dollars pour développer ses infrastructures ferroviaires au cours des prochaines années.Plusieurs projets sont sur la table à dessin, notamment un réseau de métro et de navettes automatisées à Doha, des liaisons ferroviaires à grande vitesse ainsi qu\u2019un système de trains légers pour la nouvelle ville de Lusail, où se tiendront le match d\u2019ouverture et la finale de la Coupe du monde de 2022.Plus tôt cette année, Bombardier a soumissionné pour deux de ces projets : les navettes automatisées de Doha et les trains légers de Lusail.Dans le pays voisin, l \u2019Arabie Saoudite, la multinationale québécoise a récemment décroché des contrats totalisant 337 millions pour construire, exploiter et entretenir un monorail à Riyad et un système de navettes automatisées à l\u2019aéroport de Jeddah.L\u2019action de Bombardier a clôturé à 3,96$ hier, en baisse de 1%, à la Bourse de Toronto.APPELS D\u2019OFFRES FERROVIAIRES Bombardier est prêt à s\u2019établir au Qatar llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll 4 L A P R E S S E A F F A I R E S L A P R E S S E M O N T R É A L M E R C R E D I 1 9 O C T O B R E 2 0 1 1 Pour ces futures CMA, les chiffres ce n\u2019est pas l\u2019enfer Martine Vincent, Stéfanie Desrosiers et Amélie Simard, toutes trois diplômées de l\u2019Université Laval, ont récolté les grands honneurs au Québec au terme des deux séances de l\u2019Épreuve d\u2019analyse de cas CMA 2011, avec des notes de 97 %, 96 % et 94 %.Leurs performances leur ont valu les 3e, 4e et 6e rangs au Canada, sur un total de 2425 candidats à la profession de CMA.Chapeau à la relève, dont le talent et l\u2019excellence font honneur à la profession de CMA.Martine Vincent, en stage à titre d\u2019analyste en coût de revient au Centre de services partagés du Québec, Amélie Simard, en stage à titre d\u2019agente de recherche et de planification socioéconomique au ministère des Finances, et Stéfanie Desrosiers, étudiante à la maîtrise en administration des affaires (MBA) \u2013 Comptabilité, à l\u2019Université Laval.Gail Cook-Bennett, présidente du conseil d\u2019administration de Manuvie, est heureuse d\u2019annoncer que Tsun-yanHsieh a été nommémembre des conseils d\u2019administration de la Société FinancièreManuvie et de La Compagnie d\u2019Assurance-Vie Manufacturers.Tsun-yan Hsieh, résident de Singapour, possède une vaste expérience dans les domaines des affaires, du perfectionnement des gestionnaires et de la réorganisation d\u2019entreprises à l\u2019échelle mondiale.Au cours de ses 30 années de service auprès de McKinsey & Co., il a créé le McKinsey Center for Asian Leadership et travaillé avec des clients dans plus de 30 pays et secteurs d\u2019activité.M.Hsieh siège aux conseils d\u2019administration de Sony Corporation et de Bharti Airtel Limited.Il est membre du Management Advisory Board de la School of Business et professeur de gestion adjoint de la Lee Kuan Yew School of Public Policy, qui font toutes deux partie de la National University de Singapour.M.Hsieh est en outre président du conseil de LinHart Group Pte Ltd., entreprise de services-conseils en gestion qu\u2019il a fondée.Il est titulaire d\u2019un baccalauréat ès sciences (génie mécanique) de l\u2019Université d\u2019Alberta ainsi que d\u2019une maîtrise en administration des affaires de la Harvard Business School.La Financière Manuvie, groupe canadien et chef de file des services financiers, exerce ses activités dans 21 pays et territoires.Depuis plus de 120 ans, nos clients ont recours aux solutions solides, fiables, sûres et avant-gardistes qu\u2019offre Manuvie pour prendre leurs décisions financières les plus importantes.Notre réseau international d\u2019employés, d\u2019agents et de partenaires de distribution offre nos produits et services de protection financière et de gestion de patrimoine à des millions de clients.Nous proposons des services de gestion d\u2019actif à nos clients institutionnels du monde entier ainsi que des solutions de réassurance, particulièrement dans le secteur de la rétrocession accident.Au 30 juin 2011, les fonds gérés par la FinancièreManuvie et ses filiales se chiffraient à 481 milliards de dollars canadiens (498 milliards de dollars américains).La Société exerce ses activités sous le nom de Financière Manuvie au Canada et en Asie, et principalement sous le nom de John Hancock aux États-Unis.La Société Financière Manuvie est inscrite aux bourses de Toronto, de New York et des Philippines sous le symbole « MFC », et à la Bourse de Hong Kong sous le symbole « 945 ».Tsun-yan Hsieh www.manuvie.com LA PRESSE AFFAIRES AGENCE FRANCE-PRESSE SAN FRANCISCO \u2014 Research in Motion (RIM) a dévoilé hier une nouvelle version du système d\u2019exploitation de ses appareils mobiles, promettant « fiabilité et sécurité », moins d\u2019une semaine après une panne mondiale de sa messagerie.« Les interruptions de service qui sont survenues dans le monde entier étaient regrettables », a convenu le codirecteur général de RIM Mike Lazaridis, en ouvrant une conférence destinée aux développeurs d\u2019applications pour le système BlackBerry à San Francisco.«Nous avons complètement rétabli le service, aussi vite que nous avons pu », a-t-il ajouté.«Maintenant, nous sommes concentrés pour que tout se passe bien pour les plus de 70 millions d\u2019utilisateurs de BlackBerry».La nouvelle plate-forme de programmes BBX est censée permettre aux développeurs de fa i re des applications plus rapides et plus sophistiquées pour les appareils mobiles BlackBerry et la tablette PlayBook, aussi bien pour le travail que pour des jeux.«BBX est une plate-forme unifiée pour le monde entier : les téléphones, les tablettes, et des millions d\u2019appareils inventifs que nous utilisons tous les jours », a expliqué Dan Dodge, le patron de la filiale QNX, spécialiste des systèmes d\u2019exploitation.« Elle apporte fiabilité et sécurité : notre architecture est conçue pour être sûre », a-t-il ajouté.Lundi, RIM avait annoncé qu\u2019il offrirait à chacun de ses clients pour 100 dollars d\u2019applications gratuites en dédommagement des dysfonctionnements de la semaine dernière.Les entreprises clientes doivent bénéficier d\u2019un mois gratuit de maintenance technique en extension de leur contrat en cours, tandis que ceux qui n\u2019ont pas de tel contrat pourront bénéficier d\u2019un mois d\u2019essai gratuit.Après les ratés, le renouveau RIM présente une nouvelle plate-forme pour ses appareils mobiles AGENCE FRANCE-PRESSE NEW YORK \u2014 Le no 1 mondial des microprocesseurs, Intel, a publié hier en fin de journée des résultats trimestriels « record » et supérieurs aux attentes, avec une progression de 17% de son bénéfice net à 3,5 milliards US.R appo r t é au nombr e d\u2019actions et hors éléments exceptionnels, le bénéfice revient à 69 cents US, alors que les analystes n\u2019en attendaient que 61.Le chiffre d\u2019affaires a bondi de 28% à 14,2 milliards US, en dépit du ralentissement du marché mondial des ordinateurs.Les analystes avaient tablé sur 13,9 milliards US.Le groupe, dont l\u2019action a immédiatement grimpé de 4,1% à 24,40 $US dans les échanges électroniques après la clôture de la Bourse, a souligné que le trimestre clos le 1er octobre avait battu de nouveaux records pour « le nombre de microprocesseurs livrés, le bénéfice par action, le bénéfice net et le chiffre d\u2019affaires ».Le directeur général, Paul Otellini, a souligné que la hausse du chiffre d\u2019affaires s\u2019expliquait notamment par une progression à deux chiffres des puces pour ordinateurs portables.«Nous avons aussi vu de la croissance dans le domaine des centres de données, alimenté par la progression de l\u2019internet mobile et de l\u2019informatique dématérilisée », a-t-il dit dans un communiqué.Le groupe table pour le trimestre en cours sur un chiffre d\u2019affaires compris entre 14,2 et 15,3 milliards US, soit bien mieux que les 14,3 milliards US attendus en moyenne par les analystes.Intel a noté qu\u2019i l avait gardé des prix stables durant l\u2019été par rapport au printemps, mais que ses marges à 63, 4 %, étaient restées légèrement inférieures à ses attentes (de 0,6%).Intel : troisième trimestre record AGENCE FRANCE-PRESSE NEW YORK \u2014 Le groupe informatique américain Apple a déçu le marché hier en publiant un bénéfice annuel certes en hausse de 85%, mais inférieur aux attentes, à 25,22 milliards US, avec un quatrième trimestre pénalisé par le ralentissement des ventes d\u2019iPhone.Rapporté au nombre d\u2019actions et hors éléments exceptionnels, le bénéfice annuel revient à 27,68 $US, alors que les analystes attendaient 27,77 $US.La déception est venue de la période juilletseptembre, ou le bénéfice par action est resté à 7,05$US, bien en deçà des 7,28$US escomptés.Le bénéfice net trimestriel a tout de même grimpé de 54% à 6,62 milliards US.L\u2019action a brutalement décroché après ces résultats, perdant 5,5% à 399,16$US dans les échanges électroniques après la clôture de la Bourse.Selon la chaîne de télévision CNBC, c\u2019est la première fois depuis 2004 qu\u2019Apple fournit des résultats inférieurs aux attentes des analystes.Outre les bénéfices, le chiffre d\u2019affaires est également resté en deçà de ce qu\u2019ils avaient espéré: il atteint 28,27 milliards US pour le trimestre (contre 29,45 milliards attendus) et 108,25 milliards US pour l\u2019année (109,15 milliards US attendus).Le nouveau directeur général Tim Cook, cité dans un communiqué, a cependant salué «une fin très solide pour un exercice remarquable».C\u2019est la première fois de son histoire que le groupe de Cupertino (Californie) vend pour plus de 100 milliards US de produits en un an.Les ventes d\u2019iPhone n\u2019ont progressé que de 21% sur un an, à 17 millions d\u2019unités.Il se pourrait que de nombreux consommateurs aient attendu la sortie du dernier modèle, l\u2019iPhone 4S, sorti seulement vendredi dernier, après la fin de l\u2019exercice sous revue.L\u2019appareil a eu un lancement record dans sept premiers pays avec plus de quatre millions d\u2019appareils vendus en trois jours.APPLE Bénéfice en hausse de 85% mais décevant C\u2019est la première fois de son histoire que le groupe de Cupertino vend pour plus de 100 milliards US de produits en un an.llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll L A P R E S S E M O N T R É A L M E R C R E D I 1 9 O C T O B R E 2 0 1 1 L A P R E S S E A F F A I R E S 5 Manuvie peut vous aider à atteindre vos objectifs de retraite.Peu importe ce que la vie vous réserve, gardez le cap avec les solutions ingénieuses de Manuvie.Placements, assurance, avantages sociaux et services bancaires : nous avons tout ce qu\u2019il vous faut pour bâtir un avenir financier solide.Demain la retraite, aujourd\u2019hui la tranquillité d\u2019esprit.La vie est plus belle quand on est bien préparé.Parlez à votre conseiller ou visitez manuvie.ca Les nomsManuvie et Financière Manuvie, le logo qui les accompagne, le titre d\u2019appel « Pour votre avenir », les quatre cubes, lesmots « Solide, Fiable, Sûre, Avant-gardiste » et le slogan « La vie est plus belle quand on est bien préparé » sont des marques de commerce de La Compagnie d\u2019Assurance-VieManufacturers qu\u2019elle et ses sociétés affiliées utilisent sous licence. LA PRESSE AFFAIRES JOËL-DENIS BELLAVANCE OTTAWA \u2014 D\u2019ici 2030, l\u2019Asie deviendra le centre de gravité de l\u2019économie mondiale.Le Canada, s\u2019il veut profiter de la manne en provenance de ce coin du monde, doit resserrer ses liens politiques et économiques avec la Chine, le moteur de l\u2019Asie émergente, affirme une étude réalisée pour le compte du Conseil canadien des chefs d\u2019entreprise (CCCE).Le Canada peut y arriver en s\u2019inspirant de l\u2019Australie, qui s\u2019est dotée d\u2019une stratégie spécifique pour l\u2019Asie il y a une génération, en se joignant aux négociations visant à conclure un Partenariat transpacifique (PTP) ou en concluant des accords commerciaux avec des pays de l\u2019Asie.Sans ce changement de cap, le Canada continuera d\u2019être un participant «marginal de cette grande mutation» économique et demeurera tributaire de ses relations commerciales avec les États-Unis, condamnés à devenir une puissance économique «plus modeste», ajoute aussi l\u2019étude réalisée par l\u2019économiste Wendy Dobson, professeure au Rotman School of Management de l\u2019Université de Toronto.Selon cette étude qui sera dévoilée aujourd\u2019hui et qui s\u2019intitule « Le Canada, la Chine et l\u2019Asie émergente, proposition d\u2019une stratégie», le Canada a perdu du terrain au cours des cinq dernières années et le gouvernement Harper doit adopter une stratégie asiatique à long terme pour renverser la vapeur.«La réputation du Canada en Asie s\u2019est quelque peu ternie depuis quelques années parce que nous avons négligé les relations bilatérales et les institutions régionales.Les Canadiens implantés dans la région se font souvent dire que nous ne sommes pas fiables.Quand ils se présentent sur le terrain, les gouvernements et les entrepreneurs canadiens ont des exigences sans commune mesure avec leur importance et, bien souvent, ils n\u2019y donnent pas suite», soutient Mme Dobson dans son étude.Selon elle, le Canada devrait emboîter le pas à l\u2019Australie en se dotant d\u2019une stratégie à long terme.Il y a une vingtaine d\u2019années, les gouvernements australiens, quelles que soient leurs couleurs politiques, ont cultivé des relations personnelles aux plus hauts niveaux, et ont mis l\u2019accent sur la diplomatie, l\u2019éducation et la recherche dans leurs relations avec les grandes économies.En outre, l\u2019Australie a négocié des accords de libre-échange bilatéraux avec les pays comme le Japon, la Corée du Sud et la Chine.Le Canada devrait aussi envisager de participer aux négociations du PTP, qui se veut un accord général de libre-échange de niveau supérieur et ouvert à toutes les économies du Pacifique.Le PTP comprend déjà les États-Unis, l\u2019Australie, la Nouvelle-Zélande, la Malaisie, le Pérou, le Vietnam, le Chili, le Singapour et le Brunei.Mais, pour accéder à ce groupe, le Canada devrait abandonner certaines pratiques commerciales comme la gestion de l\u2019offre, une pratique que refuse d\u2019abandonner le gouvernement Harper et à laquelle tient le Québec.Le Canada devrait aussi assurer une meilleure protection de la propriété intellectuelle.Plaidoyer pour une nouvelle politique envers l\u2019Asie RUDY LE COURS Les grandes banques canadiennes profitent de l\u2019embellie des derniers jours sur les marchés obligataires nord-américains pour se gorger d\u2019argent.Cet argent pourra servir à financer des acquisitions ou à multiplier leurs prêts.Cette situation est en nette rupture avec celle des banques européennes qui hésitent à se prêter entre elles, qui éprouvent des difficultés grandissantes à se financer sur le marché obligataire et qui doivent resserrer de nouveau leurs conditions d\u2019octroi de prêts.Hier, la Banque de Montréal (BMO) a réussi à emprunter 900 millions de dollars par l\u2019entremise d\u2019un billet à taux flottant d\u2019une durée d\u2019un an, garanti sur des dépôts bancaires.Elle a consenti un écart de 14 centièmes sur le taux de référence pour ce type d\u2019emprunt, le CDOR (Canadian Dealer Offered Rate), qui était fixé à 1,28%.La semaine dernière, BMO avait aussi emprunté 900 millions grâce à un autre billet garanti sur dépôts, d\u2019une durée de cinq ans cette fois.Le rendement consenti était de 2,96%.Tour à tour, la Toronto- Dominion, la Royale, la Nationale et la Scotia ont émis de la dette qui a facilement trouvé preneur.Seule la CIBC a brillé par son absence, mais c\u2019est sans doute partie remise.Les cinq autres ont levé 7,43 milliards en tout la semaine dernière grâce à diverses formes d\u2019emprunt, dont 5,4 milliards sur le marché américain, selon la compilation faite par Jean-François Godin, directeur de la recherche chez Valeurs mobilières Desjardins.«On peut attribuer ce surcroît d\u2019activité à la fin prochaine de leur exercice financier, le 31 octobre», a-t-il indiqué dans sa note hebdomadaire.En entrevue, il précise que les banques vont sans doute vouloir émettre de la dette subordonnée d\u2019ici la fin de l\u2019année, car ce type d\u2019emprunt est assimilable à des fonds propres de deuxième rang, selon les normes internationales de Bâle III qui doivent être adoptées au Sommet du G20 à Cannes, les 3 et 4 novembre, et mises en place à partir de 2013.Le Canada peut souffler La relative facilité d\u2019emprunt des banques canadiennes profite aux entreprises et aux ménages canadiens.L\u2019Enquête trimestrielle de la Banque du Canada auprès des responsables du crédit montre que les conditions quantitatives (taux) et qualitatives (garanties, enquête) de prêts s\u2019étaient de nouveau assouplies au troisième trimestre.On ne peut en dire autant des conditions observées en Europe, où les banques viennent de resserrer les conditions alors qu\u2019elles ne les avaient jamais assouplies depuis la fin de la récession.Elles sont en position difficile parce qu\u2019elles possèdent une bonne partie de la dette souveraine de certains pays en difficulté, ce qui menace leur capitalisation en cas de défaut.Elles sont en outre très sous-capitalisées selon les normes de Bâle III.L\u2019exposition des banques canadiennes à la dette combinée de quelque 2500 milliards de l\u2019Espagne, la Grèce, l\u2019Italie, l\u2019Irlande et le Portugal s\u2019élève à peine à 15 milliards, comparativement à 672 milliards pour les banques françaises et 522 milliards pour les allemandes.C\u2019est ce qui explique en bonne partie la mise sous surveillance de la note de crédit Aaa de la France par Moody\u2019s qui va gonfler ses coûts d\u2019emprunt et ceux de ses banques.Les banques canadiennes ont toujours la cote auprès des investisseurs canadiens et américains.Les étrangers d\u2019autres latitudes prisent davantage la dette des provinces que celle des sociétés canadiennes, dans le contexte présent encore marqué par une grande aversion au risque.Ainsi, l\u2019Ontario a pu lever 1 milliard hier après avoir emprunté 750 millions la semaine dernière.Le Québec a emprunté 300 millions.À mi-chemin de son année financière, le Québec a complété 68% de ses besoins d\u2019emprunt.Les banques font le plein d\u2019argent «La réputation du Canada en Asie s\u2019est quelque peu ternie depuis quelques années parce que nous avons négligé les relations bilatérales et les institutions régionales.» \u2014 Wendy Dobson, économiste llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll 6 L A P R E S S E A F F A I R E S L A P R E S S E M O N T R É A L M E R C R E D I 1 9 O C T O B R E 2 0 1 1 Réunions sur un portable.Partage de fichiers dans le nuage.Ententes conclues par vidéoconférence.Un tout indissociable.Voici Microsoft Office 365.Collaborez dans le nuage grâce à Office, Exchange, SharePoint et la vidéoconférence Lync.À partir de seulement 11,75 $ par utilisateur, par mois.Commencez votre essai gratuit maintenant à LaPresse.Office365.ca LA PRESSE AFFAIRES PHILIPPE MERCURE Trois décollages réussis, un échec et un cas incertain: c\u2019est le bilan de l\u2019accélérateur d\u2019entreprises Year One Labs, qui annonce la fermeture de son programme.Year One Labs est l\u2019un de ces accélérateurs d\u2019entreprises qui prennent de jeunes entreprises en démarrage et tentent de les lancer vers le succès en leur fournissant autant le café et les locaux que l\u2019argent et les conseils.Après un an d\u2019existence, l\u2019accélérateur a annoncé qu\u2019il continuerait à soutenir sa première cohorte d\u2019entrepreneurs, mais qu\u2019il ne retenterait pas l\u2019expérience pour l\u2019instant.«On est très, très heureux des résultats.Je crois qu\u2019on vient de montrer qu\u2019il est possible de créer de bonnes entreprises à partir de pas grand-chose, avec peu d\u2019argent, en suivant une méthodologie bien précise», dit Alistair Croll, l\u2019un des quatre cofondateurs de Year One Labs.L\u2019accélérateur a pris sous son aile cinq équipes de jeunes bidouilleurs web pendant un an.En plus d\u2019un accès illimité à l\u2019internet et à la caféine, Year One Labs leur a donné jusqu\u2019à 50 000$ chacune pour développer leurs idées.Après un an, Alistair Croll se montre satisfait de sa moyenne au bâton.Des cinq équipes, trois ont reçu du financement extérieur pour poursuivre leur route.LocalMind, qui fabrique des applications pour téléphones mobiles permettant de connaître en temps réel l\u2019ambiance d\u2019un bar ou la longueur de la file d\u2019attente d\u2019un restaurant, par exemple, a décroché 600 000$ d\u2019investisseurs américains et canadiens.Massive Damage inc., de son côté, planchait sur un jeu de zombies pour téléphones mobiles.Des investisseurs y ont misé 325 000$, convaincus de tenir un futur succès sur l\u2019AppStore d\u2019Apple.High Score House, une boîte qui a conçu une application informatique destinée aux parents qui veulent motiver leurs enfants à faire des tâches ménagères, a aussi décroché du financement extérieur dont le montant n\u2019a pas été dévoilé.Les choses se sont moins bien passées pour Happy Stuff, qui a testé quelques idées, sans grand succès.Year One Labs se félicite d\u2019avoir anticipé l\u2019échec tôt et de n\u2019avoir investi que 10 000$ dans l\u2019entreprise.Les 40 000$ restants ont pu être redistribués aux autres équipes.Le cas de Qidiq est plus incertain.L\u2019entreprise a pondu une application qui permet avec succès d\u2019envoyer des questions à des groupes et d\u2019en récolter les réponses rapidement.Il reste toutefois à identifier le meilleur marché pour ce genre d\u2019outil.Quant à la question cruciale, celle de la rentabilité de l\u2019accélérateur, il est encore trop tôt pour y répondre.Year One Labs disposait d\u2019une somme de 350 000 $ fournie par une poignée d\u2019anges financiers.Ensemble, les anges et les quatre partenaires de l\u2019accélérateur ont pris des participations de 20% dans les entreprises qu\u2019ils ont financées.En prenant une participation dans les trois entreprises qui ont obtenu du financement, les investisseurs extérieurs ont fixé une valeur à celles-ci, faisant grimper en principe la valeur des investissements faits par Year One Labs et ses investisseurs.Pour l\u2019instant, l\u2019accélérateur a donc créé de la valeur.Mais celle-ci est théorique.Tant que les boîtes ne seront pas vendues ou ne s\u2019inscriront pas en Bourse (permettant aux investisseurs initiaux de faire ce qu\u2019on appelle une «sortie»), le risque de tout perdre est encore présent.« C\u2019est certainement un grand succès d\u2019avoir lancé des entreprises qui ont reçu du financement.Mais tant que nos investisseurs ne toucheront pas un profit sur leur investissement, le gain de valeur est seulement sur papier», admet Alistair Croll.Les quatre associés de Year One Labs attendent de voir la rentabilité réelle de leur travail avant de se relancer un jour, peut-être, dans une telle aventure.ACCÉLÉRATEURS D\u2019ENTREPRISES Trois lancements réussis pour Year One Labs «Je crois qu\u2019on vient de montrer qu\u2019il est possible de créer de bonnes entreprises à partir de pas grand-chose, avec peu d\u2019argent, en suivant une méthodologie bien précise.» \u2014 Alistair Croll, l\u2019un des quatre cofondateurs de Year One Labs Les architectes et les ingénieurs du futur amphithéâtre seront connus au cours des prochains jours, mais il faudra attendre la fin de l\u2019année 2011 avant de connaître le coût exact du futur amphithéâtre de Québec.La Ville de Québec annoncera cette semaine quel consortium d\u2019architectes a remporté l\u2019appel d\u2019offres pour effectuer le programme fonctionnel et technique, qui déterminera le coût exact du projet d\u2019ici la fin de l\u2019année.Onze firmes d\u2019architectes participent actuellement à un autre appel d\u2019offres pour faire les plans et devis de l\u2019amphithéâtre.\u2013 Vincent Brousseau-Pouliot 400 MILLIONS, VRAIMENT?Si Québec fait un retour dans la LNH, l\u2019équipe évoluerait à la fois dans le plus petit marché (derrière Winnipeg) et dans l\u2019un des arénas le plus chers de la LNH.Un écart qui agace André Richelieu, professeur de marketing sportif à l\u2019Université Laval.«Quatre cents millions, c\u2019est trop cher par rapport à la taille du marché de Québec et sans garantie d\u2019avoir une équipe.On risque de se retrouver avec un éléphant blanc financé par le public.Il faut se payer un amphithéâtre en fonction de ses moyens », dit M.Richelieu, qui a réalisé plus tôt cette année une étude comparant le coût du futur amphithéâtre de Québec aux autres amphithéâtres sportifs en Amérique du Nord et en Europe.L\u2019aut re édi f i ce prê t à accueillir une équipe de la LNH, le Sprint Center de Kansas City, a coûté 276 millions US en 2007, une somme équivalente à 306 millions CAN aujourd\u2019hui.«Nous voulions un aréna rentable », dit Shani Tate, directrice du marketing et des communications du Sprint Center.Selon le Groupe Canam, qui a travaillé à la construction du MTS Centre à Winnipeg et qui espère faire de même à Québec, il est très difficile de comparer les coûts des différents arénas de la LNH, même en tenant compte de l\u2019inf lation.« Ces stades-là sont faits sur mesure, dit Marc Dutil, président et chef de l\u2019exploitation du Groupe Canam.La comparaison est très difficile.On ne peut pas refaire (à Québec) ce qu\u2019on a fait là-bas (à Winnipeg).Québec est un grand terrain, Winnipeg est situé au centreville.Quelqu\u2019un assis sur du roc va aussi dépenser la fraction des coûts de fondation de quelqu\u2019un assis sur du sable.» L\u2019amphithéâtre de Québec plus cher que le Centre Bell QUÉBEC suite de la page 1 llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll 8 L A P R E S S E A F F A I R E S L A P R E S S E M O N T R É A L M E R C R E D I 1 9 O C T O B R E 2 0 1 1 À l\u2019heure actuelle, les fonds négociables en bourse, ou FNB, constituent le véhicule de placement connaissant la plus forte croissance au Canada.Cette montée en flèche des FNB laisse plusieurs personnes sceptiques.S\u2019agit-il d\u2019une folie passagère ou d\u2019une option de placement qui durera?De bonnes raisons expliquent la popularité exceptionnelle des FNB.Les FNB comportent des avantages indéniables Les FNB offrent aux investisseurs un accès à un vaste éventail de possibilités de placement et constituent un outil transparent, peu coûteux et avantageux sur le plan fiscal.Leurs parts sont cotées à la bourse, ce qui fait que les investisseurs peuvent faire le suivi de leurs cours et les négocier au quotidien.Plus de 230 FNB sont offerts au Canada.À l\u2019origine, les FNB tentaient essentiellement de reproduire le rendement des principaux indices, comme l\u2019indice composé S&P/TSX, qui représente le marché boursier canadien.Maintenant, il existe des FNB qui tentent de reproduire le rendement d\u2019actions, de secteurs, d\u2019industries et de pays.Ils ont été introduits en 1990 et ont évolué de sorte qu\u2019ils offrent aux Canadiens des occasions de placement de plus en plus sophistiquées.Il est plus facile que jamais d\u2019investir dans des FNB En raison du nombre grandissant de FNB offerts et de la possibilité de négocier leurs titres et d\u2019en faire le suivi au quotidien, il peut sembler compliqué d\u2019en tirer avantage.Comment choisir le FNB qui vous convient?Quelle fraction de votre portefeuille devriezvous réserver aux FNB?Pour plusieurs personnes, investir dans les FNB semble être une tâche écrasante.Selon une étude récente de BMO, l\u2019une des principales institutions bancaires offrant des FNB au Canada (par l\u2019intermédiaire de BMO Gestion d\u2019actifs inc.), 92% des Canadiens connaissent les fonds d\u2019investissement, alors que seulement7%d\u2019entre eux se sont familiarisés avec les FNB.Toutefois, lorsqu\u2019ils en apprennent plus sur le sujet, ils veulent en tirer parti.BMO Investissements Inc.(BMOII) a donc décidé de faciliter la tâche aux investisseurs et de devenir la première institution financière à offrir des fonds d\u2019investissement constitués de FNB.Les portefeuilles de FNB conviennent aux investisseurs de tous âges Serge Pépin, chef des placementsàBMOII, explique que les nouveaux portefeuilles constitués de FNB ont été créés pour offrir une solution de placement simple ayant une structure avec laquelle de nombreux investisseurs sont à l\u2019aise.BMOII offre six portefeuilles de FNB gérés professionnellement que vous pouvez vous procurer en vous rendantàune succursale deBMOBanque de Montréal.Chacun des quatre portefeuilles «stratégiques» offerts correspondàunprofil de risque distinct.Ils sont gérés par des gestionnaires de placements professionnels qui s\u2019assurent que leur potentiel de rendement est optimisé en fonction des paramètres de risque établis.Les deux portefeuilles «tactiques» sont conçus pour tirer parti des possibilités offertes sur les marchés du Canada et du monde.Lorsque vous aurez déterminé vos objectifs de placement, votre tolérance au risque et votre horizon de placement, les portefeuilles de FNB pourront constituer un complémentàvotre stratégie de placement, peu importe votre âge.Les Canadiens qui souhaitent investir dans les FNB disposent d\u2019un nombre d\u2019options sans précédent, et les portefeuilles de FNB offerts par BMOII constituent un point d\u2019entrée facile dans cet univers.Comme c\u2019est le cas pour toute décision de placement, il est toujours préférable de consulter au préalable un professionnel en placement.Il étudiera vos besoins en matière de placement et vous aideraàévaluer les options qui s\u2019offrentàvous pour que vous puissiez faire les bons choix.Les portefeuilles de FNB.Simplicité comprise.Bénéficiez de l\u2019accessibilité des fonds d\u2019investissement et des avantages des FNB, une exclusivité de BMO Investissements Inc.Composez le 1-800-665-7700 ou visitez bmo.com/pourinvestir Les fonds d\u2019investissement BMO sont offerts par BMO Investissements Inc., un cabinet de services financiers et une entité juridique distincte de la Banque de Montréal.Les fonds d\u2019investissement peuvent comporter des frais de courtage, des commissions de suivi, des frais de gestion et d\u2019autres dépenses.Veuillez lire le prospectus avant d\u2019investir.Les fonds d\u2019investissement ne sont pas garantis, leur valeur fluctue fréquemment et leur rendement passé n\u2019est pas garant de leur rendement futur.MDMarque de commerce déposée de la Banque de Montréal, utilisée sous licence.Les FNB: folie passagère ou véritable atout?Les raisons pour lesquelles les fonds négociables en bourse sont le sujet de discussion de l\u2019heure PUBLIREPORTAGE UNGROUPE UNE FORCE Visitez WWW.GABRIEL.CA ©2011 Automobiles Porsche Canada, Ltée.Porsche recommande le port de la ceinture de sécutité et le respect de toutes les règles de la circulation en tout temps.Faites la bonne affaire sur les « PRESQUE NEUVES ».SÉLECTION DE VÉHICULES DÉMONSTRATEURS STOCK MODÈLE KM PDSF ÉVÉNEMENT 12010 2012 - 911 Carrera Cabriolet 1 500 km 112 864$ 105 899 $ 12011 2012 - 911 Carrera S Cabriolet 1 250 km 126 364$ 116 899 $ 11021 2011 - 911 Carrera S Cabriolet 950 km 151 349$ 119 999 $ 11055 2011 - CaymanS 2500 km 103 609$ 75 999 $ Le plan d\u2019entretien Porsche « Porsche Scheduled Maintenance Plan » désormais inclus.* Porsche Prestige, on se déplace pour vous.Porsche Prestige 514 356-7777 3535, ch.Côte-de-Liesse Montréal, QC H4N 2N5 1 866 499-8911 www.porscheprestige.com www.porsche-prestige.porschedealer.com * Les clients admissibles recevront une garantie de 3 ans/45 000 km et le plan d\u2019entretien «Porsche Scheduled Maintenance Plan», sans frais supplémentaires.Disponible pour un temps limité le 31 octobre 2011, et sur toutes les nouveautés 2011 et 2012 en stock, modèles 911, à l\u2019exception des modèles 911 GT2/GT3.Quantitée limitée.Taxes en sus.Certaines conditions s\u2019appliquent.Photo à titre indicatif seulement.Visitez Porsche Prestige pour plus de détails.WWW.AUDIPRESTIGE.COM AUDI PRESTIGE VILLE ST-LAURENT AUDI PRESTIGE D.D.O.WEST ISLAND 514 364.7777 WWW.AUDIPRESTIGEDDO.COM 514426.7777 C\u2019est l\u2019Audi Q7 dont vous avez toujours rêvé pour votre famille.Maintenant, vous pouvez obtenir votrepropre3,0TPremium Audi Q7 2012 sans premier versement mensuel, aucun dépôt de sécurité pour 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assurances et autres options en sus.Frais de 0,30 $/km pour le kilométrage supérieur à 16 000 km par an assumés par le locataire.Modèle européen montré « Audi », « Q7 », « Premium », « Vorsprung durch Technik » et l\u2019emblème des quatre anneaux sont des marques déposées de AUDI AG.Pour en savoir plus sur Audi, voyez votre concessionnaire Audi Prestige et Audi Prestige D.D.O.AUDI PRESTIGE ON SE DÉPLACE POUR VOUS! LEXUSGABRIEL & LEXUSPRESTIGE 3303,Côte-de-Liesse, St-Laurent 747-7777 514 LEXUSGABRIEL 5770,Boul.Taschereau ,Brossard 923-7777 450 LEXUSPRESTIGE \u2020 Les prix totaux de Lexus du modèle RX 350 Sfx « K » 2012 est de 47 015 $.Le prix total de Lexus comprend les frais de transport et de préparation (1 950 $), les droits sur les pneus neufs (15 $) et la taxe sur le climatiseur (100 $).Taxes, immatriculation, enregistrement (s\u2019il y a lieu) et assurances en sus.* Les offres de location et de financement sont faites par l\u2019entremise de Lexus Services Financiers et sont conditionnelles à l\u2019approbation du crédit des clients admissibles.Le taux de location/financement de 2,8 % est offert sur tous les modèles neufs RX 350 2012.* Exemple de location pour le modèle RX 350 Sfx « K » 2012 basé sur un terme de 48 mois au taux d\u2019intérêt annuel de 2,8 % et le prix total de Lexus de 47 015 $ : le paiement mensuel est de 398 $ avec un acompte de 9 990 $ ou un échange équivalent; aucun dépôt de sécurité et premier paiement mensuel exigible au début du bail; l\u2019obligation totale est de 31 067 $; taxes, immatriculation, enregistrement (s\u2019il y a lieu) et assurances en sus; kilométrage limité à 96 000, des frais de 0,20 $ pour chaque kilomètre excédentaire s\u2019appliquent.^ Les taux de location et de financement à l\u2019achat comprennent la remise incitative à l\u2019achat au comptant en guise de coût d\u2019emprunt.Les offres sont d\u2019une durée limitée et sont valides uniquement pour les clients au détail chez les concessionnaires Lexus participants.Les concessionnaires Lexus sont libres d\u2019établir leurs prix à leur discrétion.Une commande à l\u2019usine peut être nécessaire.Les offres peuvent être modifiées sans préavis.Les offres expirent à la fin du mois, sauf en cas de prolongation ou de révision.Photo èa titre indicatif seulement.Consultez votre concessionnaire Lexus gabriel ou Lexus Prestige pour connaître tous les détails.- 398$* VERSEMENTINITIALDE 9990$* DÉPÔTDESÉCURITÉNONREQUIS 2,8%*** LOCATIONOU FINANCEMENTJUSQU\u2019À 48MOISÀ PARMOIS LOCATIONÀ RX RX 350 2012 Prix total de Lexus 47015 $\u2020 TAXES ETIMMATRICULATIONENSUS LA PRESSE AFFAIRES ANDRÉ DUBUC La chaîne de dépanneurs Couche-Tard n\u2019a toujours pas installé de cage de verre dans deux dépanneurs montréalais malgré qu\u2019elle se soit engagée à le faire au plus tard le 15 octobre en vertu d\u2019une entente avec la Commission de la santé et de la sécurité du travail (CSST).Depuis 2007, la CSST a envoyé 55 constats d\u2019infraction à la Loi sur la santé et la sécurité du travail à la société dirigée par Alain Bouchard, selon des documents obtenus en vertu de la loi d\u2019accès à l\u2019information.La majorité de ces avis sont en lien avec le risque d\u2019agression en situation de travail isolé.Une dizaine de dépanneurs sont visés.Le 16 juin dernier, Couche-Tard s\u2019est entendu avec l\u2019organisme pour mettre en place les correctifs exigés dans les établissements visés, notamment l\u2019installation d\u2019une barrière physique entre la caisse et les clients.La date limite avait été fixée au 15 octobre.Une telle barrière peut prendre la forme d\u2019une vitre blindée entourant l\u2019ensemble de l\u2019espace réservé au commis, créant ainsi une zone sécurisée.Nous avons visité cinq établissements visés par l\u2019entente entre Couche- Tard et la CSST le lundi 17 octobre en après-midi.Deux de ceux-ci, situés au 8850, rue Hochelaga et au 8950,rue Sherbrooke Est, n\u2019avaient toujours pas de cage de verre autour des caisses enregistreuses.Aucuns travaux n\u2019étaient visibles non plus.La CSST demande à Couche-Tard d\u2018installer pareil équipement depuis le 7 juin 2010 dans le cas du 8950, rue Sherbrooke Est et depuis le 1er novembre 2010 pour celui sur Hochelaga.Des cages de verre ont toutefois été installées dans au moins trois établissements : au 7151, rue Jarry Est, au 5755, rue Sherbrooke Est et au 3985, rue Beaubien Est.À ce dernier endroit, une commis a fait remarquer que la cage était inefficace car elle est ouverte devant la caisse, une situation visible dans chacun des dépanneurs visités.« Rien n\u2019empêche un voleur d\u2019enjamber le comptoir et de pointer son arme à feu sur le commis », fait remarquer David Bergeron-Cyr, vice-président de la Fédération du commerce de la Confédération des syndicats nationaux (CSN).La centrale syndicale mène une campagne de syndicalisation des dépanneurs Couche-Tard.Aucun des établissements visités n\u2019est syndiqué.De son côté, la CSST visitera cinq des dépanneurs visés par l\u2019entente de juin demain et fera rapport ensuite, indique son porte-parole, Jacques Nadeau.Couche-Tard rétorque qu\u2019elle a donné suite aux ententes avec la CSST et qu\u2019une rencontre de suivi avec les intervenants de la CSST est prévue dans les prochains jours.\u2013 Avec la collaboration William Leclerc Les cages de verre promises se font attendre Couche-Tard n\u2019a pas respecté un échéancier prévu avec la CSST Depuis 2007, la CSST a envoyé 55 constats d\u2019infraction à la Loi sur la santé et la sécurité du travail à la société dirigée par Alain Bouchard, selon des documents obtenus en vertu de la loi d\u2019accès à l\u2019information.10 L A P R E S S E A F F A I R E S M E R C R E D I 1 9 O C T O B R E 2 0 1 1 llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll Et si les personnes ayant vécu un accident vasculaire cérébral pouvaient obtenir de meilleurs traitements de rééducation tout en se déplaçant moins souvent à l\u2019hôpital?Voici le souhait formulé par Justin Tan, il y a six ans, lorsqu\u2019il a ébauché son projet d\u2019appareil de rééducation virtuelle.Au printemps dernier, l\u2019étudiant de l\u2019Université McGill dévoilait enfin sa création : un gant multisensoriel que le patient peut enfiler pour réaliser des exercices de motricité avec sa main.Branché à un ordinateur et fonctionnant avec un logiciel spécifique, le gant permet aux patients de poursuivre leur rééducation à la maison, sans la supervision d\u2019un médecin.Chaque exercice réalisé est enregistré, chaque petit progrès est consigné.Le patient voit sa progression en direct et le médecin peut ensuite avoir accès aux résultats.Il ne serait pas surprenant de voir ce produit novateur être prochainement utilisé dans les hôpitaux du monde entier.Un projet engagé à offrir une meilleure rééducation grâce à la technologie VR StRoke Rehabilitation PRoject Imaginez un sourd-muet attablé au restaurant.Il enfile un gant, le connecte à son iPod, exécute le langage des signes pour faire sa commande et une voix provenant de l\u2019appareil exprime pour lui ce qu\u2019il désire.L\u2019équipe de PolyProject de l\u2019École polytechnique de Montréal a conçu et fabriqué ce prototype fonctionnel au cours de la dernière année.Une innovation d\u2019importance qui pourrait éventuellement changer la vie de certaines personnes et qui permet à PolyProject de prendre son envol avec vigueur.Le gant sensoriel à fibre optique est la toute première invention du groupe PolyProject qui a été fondé en août 2010.Cette innovation a permis au groupe de décrocher la 2e position à la Compétition québécoise d\u2019ingénierie de janvier 2011 et la 3e position à la prestigieuse Compétition canadienne d\u2019ingénierie en mars 2011.Misant sur une équipe multidisciplinaire d\u2019une trentaine de membres, PolyProject réalisera un nouveau projet à chaque année.Un projet engagé à développer et à commercialiser des inventions concrètes Société technique PolyPRoject Prenez un groupe d\u2019étudiants ambitieux de l\u2019Université de Sherbrooke et une Volkswagen Golf GTI.Ajoutez deux années et des milliers d\u2019heures de travail acharné.Vous obtiendrez la voiture Phoebus, le premier véhicule totalement électrique développé pour le climat québécois.Une voiture fonctionnelle, testée au coeur de l\u2019hiver québécois, qui démontre qu\u2019il est possible de concevoir un véhicule électrique performant.Cet ambitieux projet a pris forme autour d\u2019une équipe multidisciplinaire de 27 étudiants qui ont réussi à amasser des fonds privés et publics de plus de 280 000 $, en plus d\u2019établir des partenariats de recherche et de développement avec des acteurs majeurs du domaine du transport et de l\u2019électricité, comme Hydro-Québec, le Centre national du transport avancé du Québec et Transport Canada.Cherchant à accélérer l\u2019électrification des transports, il est fort à parier que Phoebus sillonnera un jour les routes du Québec.Un projet engagé à changer le courant dans l\u2019industrie du transport PRojet PhoebuS École polytechnique de Montréal Université McGill Université de Sherbrooke SCIENCES & APPLICATIONS TECHNOLOGIQUES www.foRceSaVeniR.qc.ca PROGRAMME UNIVERSITAIRE Le 26 octobre au Chalet du Mont-Royal Grand partenaire Partenaires acceptabilité sociale et projets de développement www.tremblantforum.org | 514-843-2311 Pour un développement durable qui respecte les enjeux sociaux Avec John Hanger Eckert Seamans et ancien secrétaire du département de l\u2019Environnement de Pennsylvanie (É.-U.) Bruce Anderson NATIONAL Michel Venne Institut du Nouveau Monde Michael Binnion Questerre Energy Corporation Yves Desjardins-Siciliano VIA Rail Canada Julie Boudreau Innergex Guy Charron Institut de développement urbain du Québec / FPI CANMARC Catherine Cano NATIONAL Hélène Lauzon Conseil patronal de l\u2019environnement du Québec (CPEQ) Patricia McCunn-Miller Talisman Energy Serge Cabana Université de Sherbrooke Bruno Guglielminetti NATIONAL David Cliche Groupe S.M.International inc.La conférence sera suivie du lancement du Guide Experts, développement durable 2012 de Novae.Le ForumTremblant®est rendu possible grâce à la collaboration des partenaires suivants : Une initiative du Cabinet de relations publiquesNATIONAL 28 octobre 2011 | Fairmont Tremblant | 250 $ Avec la fragile reprise économique, les employeurs se montrent prudents dans leurs prévisions d\u2019augmentations salariales pour 2012, tout en démontrant la volonté de récompenser leurs meilleurs employés, selon deux enquêtes publiées la semaine dernière.IRIS GAGNON-PARADIS COLLABORATION SPÉCIALE Pour la première fois, l\u2019Ordre des conseillers en ressources humaines agréés (CRHA) s\u2019est associé avec la firme québécoise Normandin Beaudry afin de sonder les experts en rémunération de 175 organisations à travers le Québec.Ces derniers prévoient des augmentations de leur masse salariale de 2,7%, un chiffre plus élevé qu\u2019en 2009 (2,2 %) et 2010 (2,5%), mais qui demeure bien inférieur à ceux d\u2019avant la crise économique (3,6% en 2008).Une bonne nouvelle ?Oui, car la tendance est au rattrapage des niveaux d\u2019avant la crise.Mais avec l\u2019inflation qui flotte autour du 3%, « cela risque de se traduire par une perte du pouvoir d\u2019achat des travailleurs », avertit le président de CHRA, Florent Francoeur.Ces résultats devraient intéresser les employeurs québécois, croit Geneviève Cloutier, chef de pratique Rémunération et performance chez Normandin Beaudry.«Les salaires viennent souvent gruger de 60% à 80% des dépenses de l\u2019entreprise.Il est utile de pouvoir se comparer à la moyenne québécoise afin de s\u2019assurer de maintenir sa compétitivité salariale.» Le CPQ Parallèlement, le Conseil du patronat du Québec (CPQ) a rendu public la semaine dernière son Dossier spécial sur les prévisions salariales 2012, qui compile quatre enquêtes réalisées à travers le pays par des firmes en consultation en RH.Les résultats concordent de près avec ceux de CRHA, soit des augmentations salariales de 2,9% au Québec, une moyenne légèrement inférieure au reste du pays.Le CPQ souligne d\u2019ailleurs que les «taxes» sur la masse sala riale au Québec, qui seraient de 30% plus élevées que la moyenne canadienne, ont un effet certain sur ces augmentations.« Une augmentat ion de 2,9% représenterait un coût additionnel en cotisations de 173$ par employé pour chaque employeur.Le Québec n\u2019est pas dans une situation concurrentielle et nous sensibilisons le gouvernement de façon constante à cette problématique », explique Jean- Thomas Dorval, président du CPQ.Récompenser au mérite Selon l\u2019enquête de CRHA, cette année, 61% des organisations ont offert des augmentations qui variaient en fonction du rendement de l\u2019employé : ceux qui dépassaient les attentes ont obtenu des augmentations de 2,8% plus élevées que la moyenne.De la «discrimination salariale » basée sur les performances individuelles qui demande un grand courage managérial, souligne Mme Cloutier: «D\u2019un point de vue de l\u2019équité \u2013 qui n\u2019est pas la même chose que l\u2019égalité \u2013 cela a du sens.Cependant, ça demande beaucoup de courage aux gestionnaires pour assumer ces décisions.» Un constat qui a aussi été fait du côté du CPQ: «La première préoccupation de nos membres concerne l\u2019attraction et la fidélisation des employés, constate M.Dorval.Il y a donc un intérêt de plus en plus grand pour les systèmes de rémunération variable qui incluent des primes, par exemple.» Québec rattrape Montréal Selon le s données de CRHA, une harmonisation des salaires serait en train de se produire entre Québec et Montréal alors que, traditionnellement, un écart de 5% séparait les deux villes.En effet, les entreprises de la capitale prévoient augmenter leurs budgets de masse salariale de 3%, une moyenne plus élevée qu\u2019à Montréal (2,7%).«C\u2019est une très bonne nouvelle pour Québec, car cela témoigne de la vitalité et richesse des entreprises qui s\u2019y établissent.Mais c\u2019est une moins bonne nouvelle pour Montréal, car cela indique peut-être une perte de vitesse de la métropole», analyse Mme Cloutier.Les entreprises montréala ises devront continuer d\u2019augmenter leurs salaires au cours des prochaines années pour rester compétitives par rapport à la capitale, mais aussi aux couronnes nord et sud, croit Mme Cloutier.«On sait que nos cerveaux s\u2019en vont vers les banlieues pour des questions d\u2019accès à la propriété et que voyager vers Montréal constitue un vrai défi ces temps-ci ! Il y a donc un rapport de force qui est en train de se créer.» AUGMENTATIONS SALARIALES EN 2012 Une hausse sous la barre des 3% LE RENDEZ-VOUS DE L\u2019EMPLOI ET DE LA FORMATION AU QUÉBEC TÉLÉPHONE 514.285.7320 I TÉLÉCOPIEUR 514.499.2053 I cv@lapresse.ca llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll L A P R E S S E M O N T R É A L M E R C R E D I 1 9 O C T O B R E 2 0 1 1 L A P R E S S E A F F A I R E S 11 CE SAMEDI DES EMPLOIS DU XXIE SIÈCLE LE CAHIER CV VOUS INVITE DANS LE MONDEDES TECHNOLOGIES DE L\u2019INFORMATION LE RENDEZ-VOUS DE L\u2019EMPLOI ET DE LA FORMATION TOUS LES SAMEDIS DANS CONSEILS STRATÉGIQUES STATISTIQUES INTÉRESSANTES TÉMOIGNAGES INSPIRANTS Premier dirigeant Nous acceptons présentement les candidatures pour le poste de premier dirigeant à la Commission canadienne du lait (CCL).La Commission est une société d\u2019État créée en vertu de la Loi sur la Commission canadienne du lait et relève du Parlement par l\u2019intermédiaire du ministre de l\u2019Agriculture et de l\u2019Agroalimentaire.Son mandat est de superviser le système canadien de commercialisation du lait et, plus particulièrement, d\u2019offrir aux producteurs efficaces de lait et de crème la possibilité d\u2019obtenir une juste rétribution de leur travail et de leurs investissements, et d\u2019assurer aux consommateurs un approvisionnement suffisant et continu de produits laitiers de qualité.Le premier dirigeant est responsable des opérations et de la gestion globale de la CCL et assure la liaison entre la Commission, les intervenants de l\u2019industrie laitière et les gouvernements.Les principaux critères de sélection sont les suivants : expérience à diriger la gestion et le fonctionnement quotidien d\u2019une organisation, expérience importante dans un rôle de cadre supérieur, expérience dans l\u2019interaction avec des cadres supérieurs du gouvernement et connaissance approfondie des enjeux d\u2019intérêt public relatifs à l\u2019industrie laitière canadienne.Pour plus de détails sur ce poste et les compétences requises, veuillez visiter les sites web suivants : www.cdc-ccl.gc.ca et www.appointments-nominations.gc.ca.Les personnes intéressées doivent faire parvenir leur curriculum vitae d\u2019ici le 31 octobre 2011 à : Secrétaire adjointe du Cabinet (Personnel supérieur) Bureau du Conseil privé 59, rue Sparks, 1er étage Ottawa (Ontario) K1A 0A3 613-957-5006 (télécopieur) GICA-NGEC@bnet.pco-bcp.gc.ca (adresse électronique) Président-directeur général NanoQuébec est un organisme qui regroupe des partenaires publics et privés et qui oeuvre à promouvoir, développer et valoriser la recherche et le transfert vers l\u2019industrie des nanotechnologies au Québec.LE POSTE ET SES DÉFIS Relevant du CA, le Président-directeur général a la responsabilité de développer et mettre à jour le plan stratégique.Il est en mesure de mobiliser les contributions de l\u2019ensemble des partenaires publics et privés pour son exécution.Il est responsable de l\u2019administration courante de l\u2019organisme et doit traduire en termes opérationnels, la stratégie approuvée par le CA.Il dirige l\u2019équipe pour l\u2019exécution du plan opérationnel et l\u2019atteinte des objectifs annuels.Il devra élargir le réseau des partenaires, que ce soit à l\u2019échelle provinciale, nationale ou internationale.LE PROFIL DE COMPÉTENCES Déployer leadership et vision pour élaborer et soumettre au CA des plans d\u2019action, en assurer la réalisation et l\u2019évaluation ; Posséder un talent, une rigueur, une habileté à former et à motiver des équipes et à travailler avec elles ; Encadrer, superviser et favoriser la participation active du personnel aux tâches quotidiennes ; Disposer d\u2019une solide réputation et entretenir des relations de confiance avec les partenaires ; Assurer le financement de l\u2019organisme ; Compter à son actif des compétences confirmées en gestion et au moins une expérience significative dans le domaine de l\u2019innovation.QUALIFICATIONS Formation universitaire dans une discipline appropriée ; Compétences confirmées en analyse et planification stratégique combinées à une expérience professionnelle d\u2019un minimum de 5 années dans un poste de direction ; Excellente maîtrise des langues officielles (français et anglais, tant à l\u2019oral qu\u2019à l\u2019écrit).CONDITIONS Salaire selon qualifications et expérience ; Gamme d\u2019avantages sociaux incluant assurances collectives et régime de retraite.Faites parvenir votre C.V.au Comité de sélection avant le 31 octobre 2011 Courriel : sylvie.dufort@nanoquebec.ca Télécopieur : 514-398-0902 Site Internet : www.nanoquebec.ca Nous souscrivons au principe d\u2019équité en matière d\u2019emploi.N.B.Le genre masculin est utilisé comme générique, dans le seul but d\u2019alléger le texte.DIRECTEUR(TRICE) GÉNÉRAL(E) ADJOINT(E) Le Conseil des appellations réservées et des termes valorisants est à la recherche, pour ce poste, d\u2019une personne diplômée de 2e cycle universitaire dans une discipline pertinente et qui possède une solide expérience de gestion.Notre secteur d\u2019activités en plein essor offre des défis de gestion stimulants et variés et fourmille d\u2019occasions d\u2019apprendre tout en mettant, avec une équipe dynamique, ses talents et sa créativité au service d\u2019une noble mission.Pour accéder à l\u2019affichage complet et aux indications pour soumettre, au plus tard le 28 octobre 2011, votre candidature, consultez la rubrique Recrutement du site internet de l\u2019organisme, à l\u2019adresse suivante : La mission du CARTV est de développer et maintenir des systèmes de reconnaissance, de certification, de surveillance et d\u2019information permettant d\u2019une part à des regroupements d\u2019entreprises agroalimentaires d\u2019utiliser une appellation pour des produits se distinguant par leur origine ou leur qualité et d\u2019autre part d\u2019assurer l\u2019intégrité des produits en vue de gagner la confiance de ceux et celles qui les consomment.Le CARTV a juridiction sur les produits agricoles et alimentaires portant une appellation réservée et qui sont vendus sur le territoire du Québec.cartv.gouv.qc.ca PORTFOLIO SÉRIE MOYENNES ENTREPRISES EXPORTATION DE MARCHANDISES (CANADA, 2009) Contribution selon la taille Petites entreprises Moyennes Grandes (moins de entreprises entreprises 100 employés) (100 à 499) (500 et plus) Valeur totale des exportations de marchandises (millions de dollars) : 275 557 24,7% 18,4% 56,9% Nombre total d\u2019entreprises exportatrices : 36 154 86,2% 10,7% 3,1% Source : Les petites entreprises exportatrices canadiennes, juin 2011, Industrie Canada MARC TISON La moyenne entreprise est le cheval de trait de l\u2019exportation.La plupart des petites entreprises n\u2019ont pas encore les reins suffisamment solides pour tenter l\u2019aventure internationale.«La vie n\u2019est pas facile pour les PME québécoises, observe Louis Jacques Filion, professeur à HEC Montréal et titulaire de la Chaire d\u2019entrepreneuriat Rogers \u2013 J.-A.-Bombardier.On est entré dans l\u2019ère de la mondialisation, elles doivent percer le marché américain, et il faut y aller avec des gants blancs.Les Américains sont très sensibles à ce qui n\u2019est américain.Ils se voient comme dominants sur la planète mais ils n\u2019aiment pas qu\u2019on vienne jouer dans leur jardin.» En fait, la moyenne entreprise québécoise doit repousser les bornes de ce jardin au-delà du continent nord-américain.Les spécialistes lui recommandent de cultiver à l\u2019étranger un marché primaire solide, soutenu par deux marchés secondaires déjà labourés et prêts à semer, au cas où la moisson serait mauvaise dans le premier champ.Chose certaine, il faut d\u2019abord préciser ce qu\u2019on veut récolter.« Lorsqu\u2019on s\u2019internationalise, il faut se poser la question : qu\u2019est-ce qu\u2019on cherche?», énonce le spécialiste en planification stratégique Dominic Deneault , assoc ié chez Trebora Conseil.Il énumèrequatremotifs.L\u2019entreprise désire un nouveau marché pour ses produits et services.Elle veut avoir accès à des ressources \u2013 matières premières, composantes, etc.Elle songe à implanter un établissement de production.Ou enfin, elle cherche de nouveaux talents ou des innovations.Une fois cet objectif fixé, l\u2019entreprise choisira son point d\u2019entrée.«La meilleure façon est de regarder un pays X et d\u2019évaluer son potentiel et son risque », poursuit Dominic Deneault.Le potentiel de rendement dépendra de la taille du marché visé pour les produits ou services de l\u2019entreprise.«Il est défini en fonction de l\u2019intensité concurrentielle dans le marché donné et de la capacité de l\u2019entreprise à se différencier localement par rapport à la concurrence qui s\u2019y trouve », décrit Dominic Deneault.Le risque résultera d\u2019une combinaison de facteurs extérieurs au secteur d\u2019activité, mais intrinsèques à la société d\u2019accueil, tels l\u2019environnement sociopolitique et le degré de corruption.C\u2019est en fonction de ce rapport entre risque et rendement que l\u2019entreprise établira son mode d\u2019accès.Avec l\u2019exportation pure, l\u2019entreprise vendra à l\u2019étranger un produit fabriqué au Québec, par l\u2019intermédiaire d\u2019agents ou de distributeurs internationaux.Elle établira peut-être une filiale pour une production à l\u2019étranger.Elle pourrait plutôt favoriser un modèle de licence ou de franchise.Ou encore elle conclura une alliance locale.Ça semble si simple\u2026 ENTREPRISE DE TAILLE MOYENNE ET INTERNATIONALISATION Semer et récolter ailleurs PHOTO OLIVIER PONTBRIAND, COLLABORATION LA PRESSE Robert A.Walsh, président de Forensic Technology MARC TISON Dans la série télévisée CSI, lorsqu\u2019une douille de revolver est trouvée sur le lieu d\u2019un meurtre, on demande qu\u2019elle soit analysée sur IBIS.I BI S ( I ntegr at ed Bal i s t i c s Identi f ication System) est un authentique appareil d\u2019identification balistique, fabriqué par l\u2019entreprise montréalaise Forensic Technology.Il est vendu dans 60 pays et occupe 95% de son marché, devant trois concurrents russes.En matière d\u2019exportation, le président de l\u2019entreprise, Robert Walsh, sait de quoi il parle: IBIS a trouvé preneur dans 25 pays avant qu\u2019une première vente soit réalisée au Canada.Le marché canadien présentait le défaut (très relatif) de connaître un faible taux de crimes par armes à feu.Les faits Reconstituons les événements.En 1991, Robert Walsh dirigeait une entreprise spécialisée en automatisation industrielle.Un ancien policier est venu le consulter avec une idée en tête : pourrait-on concevoir un appareil électronique qui comparerait et identifierait les douilles et balles d\u2019armes à feu?Robert Walsh a saisi cette balle au bond.Les armes à feu laissent sur les balles et les douilles des marques caractéristiques.En les inspectant au microscope, un spécialiste peut établir des liens entre les projectiles tirés avec une même arme.Le procédé est cependant long et fastidieux.Il a fallu deux ans à l\u2019équipe de chercheurs de Robert Walsh pour mettre IBIS au point.L\u2019appareil numérise l\u2019image de la pièce à conviction et la compare, grâce à des algorithmes, aux autres données déjà mises en banque.En 1993, le système était inédit.«Le plus gros défi était de vendre un produit qui n\u2019existait pas», décrit Robert Walsh.Heureusement, ajoute-t-il, la clientèle était ciblée avec précision vers les corps policiers (le jargon du marketing a un petit côté balistique).Encore fallait-il les convaincre.«Ils voulaient des preuves» \u2013 une déformation professionnelle policière.La seule solution consistait à faire la démonstration du système.Robert Walsh a sillonné les États-Unis avec un appareil IBIS en remorque de sa camionnette.« J\u2019arrivais dans des labos qui, depuis 10 ans, n\u2019avaient jamais acheté d\u2019équipement de plus de 50 000$», raconte-t-il.IBIS coûtait alors près d\u2019un demi-million de dollars.Robert Walsh devait à la fois gagner à sa cause les spécialistes du laboratoire de criminalistique et les gestionnaires responsables du budget.Deux cibles très distantes.La cible s\u2019élargit En 1994, Forensic a ouvert un bureau à Washington, qui sera déménagé 10 ans plus tard à Tampa Bay.Les démonstrations et le soutien technique étaient au départ effectués par des employés basés à Montréal.Pour réduire les frais de transport et s\u2019approcher de sa clientèle, Forensic a graduellement ouvert des bureaux régionaux en Irlande, en Thaïlande et en Afrique du Sud \u2013 un autre marché particulièrement «actif» en matière de criminalité.À l\u2019étranger, le cycle de vente peut s\u2019étaler sur trois à quatre ans, entre le premier contact et la conclusion de la transaction.«Le plus difficile pour nous, indique Robert Walsh, c\u2019est de trouver le bon agent.» Le bon agent commercial, s\u2019entend, qui a déjà ses entrées dans les milieux policiers.Forensic compte maintenant 220 employés, dont 140 à Montréal.Dans les seuls États-Unis, les systèmes IBIS ont établi 80 000 corrélations.À New-York, IBIS a réussi à relier 12 crimes à une même arme.Forensic a fait ses preuves \u2013 c\u2019est sa spécialité.FORENSIC TECHNOLOGY Faire ses preuves à l\u2019étranger «Une firme qui s\u2019internationalise doit se positionner sur ces trois questions fondamentales : où, pourquoi, comment.» \u2014 Dominic Deneault, associé chez Trebora Conseil.llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll 12 L A P R E S S E A F F A I R E S L A P R E S S E M O N T R É A L M E R C R E D I 1 9 O C T O B R E 2 0 1 1 GROUPE DESCHÊNES POSSÈDEPLUSD\u2019UN TUYAUPOURPRENDREDE L\u2019EXPANSION EN RÉALISANT DESACQUISITIONS.FAIREAPPELÀROYNAT, PAREXEMPLE.Depuis 1940, Groupe Deschênes est passé de petite entreprise familiale à la plus importante entreprise de distribution de matériel de plomberie, de chauffage, d\u2019électricité et de ventilation détenue par des intérêts canadiens.En 2009, lorsqu\u2019il a voulu réaliser sa plus importante acquisition à ce jour, dont cinq propriétés immobilières, il s\u2019est tourné vers Roynat.Faisant face à des délais serrés, Roynat a rassemblé le financement, les approbations et les rapports d\u2019inspection nécessaires pour conclure l\u2019affaire en temps voulu.Une fois de plus, Roynat a contribué au succès d\u2019un client.Pour en savoir plus, consultez le site roynat.com dès aujourd\u2019hui ou communiquez avec André La Forge au 514-987-4944.roynat.com Roynat est membre du Groupe Banque Scotia.MC Marque de commerce utilisée sous licence et sous le contrôle de La Banque de Nouvelle-Écosse. LAPRESSEAFFAIRES.CYBERPRESSE.CA Ce reportage sur Sorel-Tracy est disponible sur lapresseaffaires.cyberpresse.ca/portfolio ATELIERS D\u2019USINAGE TRACY SAUT DANS LES LIGUES MAJEURES PAGE 14 PORTFOLIO LES DOSSIERS SPÉCIAUX DE LA PRESSE AFFAIRES SOREL-TRACY EMILIE LAPERRIÈRE COLLABORATION SPÉCIALE Sorel-Tracy est sur une lancée.«La région a établ i un record pour les six premiers mois de 2011 dans le secteur de la construction immobilière», souligne Josée Plamondon, directrice générale du Centre local de développement Pierre-De Saurel.Selon les plus récentes données publiées par la Société canadienne d\u2019hypothèques et de logement, la ville se positionne en effet en première place au Québec, parmi les villes de taille comparable, soit de 10 000 à 50 000 habitants.Ses 252 mises en chantier représentent une augmentation de 38% par rapport à l\u2019année dernière, déjà une année record.De plus, pour la première fois en 2011, le taux de chômage de 7,3% s\u2019apparente à la moyenne québécoise.Une bonne nouvelle, puisque le taux était nettement supérieur à la moyenne de la province dans les dernières années.«Les grandes entreprises sont en recherche active de maind\u2019oeuvre et le CSSS est en mode recrutement», ajoute le maire de Sorel-Tracy, Réjean Dauplaise.SOREL-TRACY CROISSANCE RECORD SOREL-TRACY EN CHIFFRES Population (2006): 34 076 Âge médian: 47,9 ans % de 15 ans et plus: 87,8% Taux de chômage: 7,3% Population active: 14 860 ILLUSTRATION DANIEL RIOPEL, LA PRESSE VoirCONSTRUCTIONen page 17 llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll L A P R E S S E M O N T R É A L M E R C R E D I 1 9 O C T O B R E 2 0 1 1 L A P R E S S E A F F A I R E S 13 Port de Sorel-Tracy S AV O I R É N E R G I E E N G A G E M E N T LA GRANDE RÉGION DE Sorel-Tracy \u2022 À 45 minutes de Montréal \u2022 Accès à une voie maritime majeure et au réseau ferroviaire pancanadien \u2022 2 parcs et un complexe industriels \u2022 Présence de deux ports avec grande capacité de transbordement mrcpierredesaurel.com cld-pierredesaurel.com PORTFOLIO SOREL-TRACY ANNIE BOURQUE COLLABORATION SPÉCIALE Deux partenaires financiers viennent de se joindre à Corium Technologie Uréthane, un fabricant de composantes.«Nous espérons doubler la capacité de production et par le fait même procéder éventuellement à un agrandissement de l\u2019usine», précise son président George Magirescu.Corium compte une dizaine d\u2019employés, dont trois travai l lent au dépar tement d\u2019ingénierie, de recherche e t développement s it ué à Bouchervi l le, au même endroit que le Centre national de recherche du Canada (CNRC).L\u2019ent repr ise sor eloi s e fabrique aujourd\u2019hui des composantes moulées en polyuréthane, notamment des sièges, des bancs, des tableaux de bord et des panneaux intérieurs.Ceux-ci se retrouvent sur les bateaux ou les véhicules récréatifs comme les VTT.Les professionnels de l\u2019industrie de la santé représentent aussi un marché important, souligne M.Magirescu.Ils commandent, par exemple, des sièges de dentiste, des civières pour ambulances, des fauteuils roulants ou du mobilier spécialisé.La particularité ?« Notre polyuréthane est imperméable, stérilisable, antibactérien, réparable et recyclable à 100%, explique le président.Il ne contient aucune émission ou émanation toxique.» Cette technologie a d\u2019aill eu rs per m is à Cor ium Technologie Uréthane de remporter, en septembre 2010, un prix en innovation lors de l\u2019International BoatBuilders Exhibi t ion & Conference ( IBEX), un salon nautique tenu à Louisville, aux États-Unis.Cette distinction, obtenue quelques mois après l\u2019ouverture officielle de ses nouveaux locaux, soulignait du même coup 10 années d\u2019efforts.«En 2001-2002, je faisais tout seul des prototypes de sièges dans mon garage», se rappelle cet ingénieur de formation, né en Roumanie et arrivé au Québec en 1993.Corium veut doubler sa production ANNIE BOURQUE COLLABORATION SPÉCIALE De l\u2019extérieur, le visiteur aperçoit une usine qui se distingue par ses murs orange vif.De grosses lettres bleues, AUT, signifient Ateliers d\u2019usinage Tracy, une PME qui entre dans les grandes ligues grâce à un investissement de 3,5 millions.Cette injection a permis l\u2019agrandissement de 14 000 pieds carrés de la bâtisse de la rue Cormier, située dans le secteur Tracy.«En février prochain, nous allons y implanter une machine à outils d\u2019une valeur de 1,5 million qui usine des pièces de grosse dimension, jusqu\u2019à 20 mètres de diamètre, et d\u2019une capacité de levage de 60 tonnes », indique Angel Vazquez Jr, vice-président.Ses clients sont les grandes entreprises provenant des secteurs énergétiques, des mines, de l\u2019industrie lourde, de l\u2019aviation.Ateliers d\u2019usinage Tracy a d\u2019ailleurs participé à la fabrication de plusieurs satellites, dont RADARSAT-2, lancé en 2007.«Notre entreprise se spécialise dans l\u2019usinage de précision, la fabrication métallique, l\u2019assemblage mécanique et l\u2019intégration complète, explique M.Vazquez.Une machine est complètement assemblée ici sur place.» D\u2019autres partenaires ont participé à l\u2019investissement.En février 2010, le ministre Denis Lebel, de l\u2019Agence de développement économique du Canada pour les régions du Québec, a annoncé un prêt remboursable de 750 000$.De plus, le centre local de développement (CLD) a contribué à hauteur de 125 000$ par son Fonds de relance du Bas-Richelieu et son Fonds local d\u2019investissement.L\u2019agrandissement et l\u2019ajout de nouvelles machines permettront d\u2019aller chercher de nouveaux clients.«Nous allons finalement jouer dans les ligues majeures, dit le vice-président.Nous sommes dans un secteur hautement compétitif et nous n\u2019avons pas le choix de nous démarquer.» Recherche de main-d\u2019oeuvre M.Vazquez l\u2019avoue.Il est difficile de trouver des machinistes d\u2019expérience.En 2009, il a recruté des immigrants du Costa Rica qui ont dû retourner dans leur pays, faute d\u2019autorisation de faire venir leur famille respective.Lui-même est fils d\u2019un immigrant.Son père Angel Vazquez, originaire de l\u2019Espagne, est arrivé en Québec en 1967 après avoir fui le régime de Franco.Machiniste de métier pour différentes compagnies, il a fondé Ateliers d\u2019usinage Tracy en 1976.Il occupe le poste de président.Angel Vazquez Jr a commencé à travailler dans l\u2019usine les fins de semaine et l\u2019été.Il a cumulé tous les emplois : balayeur, camionneur, machiniste, acheteur, planificateur.Pendant l\u2019entrevue, un employé est venu le consulter pour lui parler d\u2019un problème.« Ici, l\u2019accent est mis sur l\u2019équipe», résume-t-il modestement.ATELIERS D\u2019USINAGE TRACY Faire le saut dans les ligues majeures PHOTO FOURNIE PAR ATELIERS D\u2019USINAGE TRACY «Nous sommes dans un secteur hautement compétitif et nous n\u2019avons pas le choix de nous démarquer», dit Angel Vazquez Jr, vice-président de la PME.ANNIE BOURQUE COLLABORATION SPÉCIALE Au Québec, seulement 10 % des entreprises familiales passent de la deuxième à la troisième génération.À sa 91e année d\u2019existence, la Laiterie Chalifoux réussit donc tout un exploit puisque la quatrième génération assure maintenant la relève.Depuis 2009, Alain Chalifoux, fils de Jean-Pierre Chalifoux, est devenu le vice-président de l\u2019entreprise.Sa cousine Mélanie, fille d\u2019André, dirige le département des ressources humaines.«Mon père vient régulièrement faire son tour.Quand j\u2019ai besoin, je le consulte.C\u2019est devenu un ami et un conseiller », dit Alain Chalifoux.L\u2019entreprise de la rue Fiset, à Sorel, vient d\u2019entamer un plan stratégique de trois ans orienté sur les besoins du marché, l\u2019innovation et la productivité.Comment réussir à déceler les tendances des consommateurs?«Par des outils comme les focus groups et des recherches », indique M.Chalifoux.Un exemple de ce flair?En janvier dernier, les consommateurs se sont entichés du fromage Riviera Parmesan.Vendu en bloc, râpé et en flocons, il se vend littéralement comme des petits pains chauds.Les succès de la Laiterie Chalifoux sont entre autres redevables à la qualité du lait provenant des vaches de la région.«Nous allons chercher le lait directement dans les fermes.Pour nous, les fermiers ne sont pas des numéros, mais plutôt des partenaires indispensables.On les appelle par leur nom soit les Péloquin, Cournoyer, Beauchemin ou Fredette, etc.», ajoute Alain Chalifoux.Avenir prometteur D\u2019autre part, l\u2019avenir semble fort prometteur pour les 150 employés.Des projets d\u2019investissement majeurs permettront l\u2019achat d\u2019équipementssophistiqués qui accroîtront la productivité.La laiterie Chalifoux distribue une grande partie de ses produits sur le territoire québécois et jusqu\u2019à Ottawa.«C\u2019est pourquoi nous trouvons pertinent de développer le marché ontarien », explique M.Chalifoux.LAITERIE CHALIFOUX Quatre générations plus tard.PHOTO EDOUARD PLANTE-FRÉCHETTE, LA PRESSE «Nous allons chercher le lait directement dans les fermes.Pour nous, les fermiers ne sont pas des numéros, mais plutôt des partenaires indispensables», indique Alain Chalifoux.> 1920: Alexandrina Chalifoux, une fermière ayant le sens des affaires, vend aux villageois les surplus de lait provenant de son troupeau.> 1948: Son fils Jean-Paul fonde la crèmerie Chalifoux en distribuant ses produits à bord d\u2019une voiture tirée par un cheval.> 1959: L\u2019entreprise lance son fameux fromage cheddar Riviera qui fait la renommée de la région.> 1971: On transforme quatre millions de litres de lait par année.> 1989: Les Chalifoux importent d\u2019Europe la technologie de l\u2019ultrafiltration qui permet la fabrication de fromages sans lactose.> 2011 : La Laiterie Chalifoux transforme 28 millions de litres de lait annuellement.On produit sur place une dizaine de variétés de fromages 100% lait, yogourts, crèmes distribuées un peu partout au Québec.91 ANS D\u2019HISTOIRE llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll 14 L A P R E S S E A F F A I R E S L A P R E S S E M O N T R É A L M E R C R E D I 1 9 O C T O B R E 2 0 1 1 Voyez les possibilités à Rio Tinto, Fer et Titane emplois.riotinto.ca EMILIE LAPERRIÈRE COLLABORATION SPÉCIALE Le vieillissement de la population et le manque de travailleurs spécialisés forcent Sorel-Tracy à trouver des pistes de solution pour pallier la rareté de la main-d\u2019oeuvre.Certains organismes de la région font preuve d\u2019imagination pour attirer de nouveaux arrivants et pour former les jeunes.C\u2019est le cas de l\u2019Orienthèque, corporation de services d\u2019aide à l\u2019emploi, qui a lancé le 7 septembre dernier le service Accès-Région Pierre-De Saurel, une structure d\u2019accueil pour les nouveaux arrivants souhaitant travailler et s\u2019établir dans la région.«Depuis 2007, des intervenants du mil ieu nous faisaient remarquer qu\u2019ils rencontraient des difficultés à combler des postes spécialisés.Nous avons décidé d\u2019agir », explique Christine Latour, directrice générale de l\u2019Orienthèque.Emploi-Québec, le ministère de l\u2019Immigration et des Communautés culturelles, la MRC de Pierre-De Saurel, le CLD de Pierre-De Saurel, Rio Tinto Fer et Titane et Desjardins sont tous des acteurs de ce projet.Accès-Région comporte trois services principaux : l\u2019Agence, l\u2019Exploration emploi et Transit.« L\u2019Agence est un ser - vice d\u2019accueil qui offre aux nouveaux arrivants toutes les informations sur la région, des écoles au logement », dit Mme Latour.De l\u2019information sociocommunautaire complète est disponible pour les intéressés, en plus d\u2019activités de réseautage et d\u2019un soutien aux conjoints pour la recherche d\u2019emploi.L\u2019 Explora t ion emploi , comme son nom l\u2019indique, est un service d\u2019aide à l\u2019emploi.«Nous évaluons les besoins des personnes qui voudraient s\u2019établir dans la région, en les accompagnant dans leurs démarches de recherche d\u2019emploi, précise-t-elle.Certaines consultations sont même faites par vidéoconférence, pour accommoder ceux qui habitent loin.» Du réseautage avec les employeurs de Sorel-Tracy est possible, et les responsables de l\u2019Orienthèque offrent du soutien dans les démarches de reconnaissance des acquis et de références.Si Accès-Région s\u2019adresse autant aux habitants des autres régions de la province qu\u2019aux immigrants, Transit est spécialement conçu pour ces derniers.«C\u2019est un service de régionalisation de l\u2019immigration», explique la directrice générale de l\u2019Orienthèque.Des visites exploratoires de Sorel-Tracy sont notamment organisées.Déjà, l\u2019Orienthèque a accompagné 30 personnes depuis le mois de septembre, en plus d\u2019avoir réalisé une vingtaine d\u2019interventions par vidéoconférence.«L\u2019an dernier, le projet pilote nous a permis d\u2019aider environ 70 personnes à s\u2019intégrer dans la région de Sorel- Tracy», se réjouit Christine Latour.Opération séduction pour la main-d\u2019oeuvre EMILIE LAPERRIÈRE COLLABORATION SPÉCIALE Le centre local de développement (CLD) de Pierre-De Saurel mise sur l\u2019entrepreneuriat pour régler certains problèmes d\u2019emploi de la région, en mettant sur pied la communauté entrepreneuriale «Ici, on entreprend!».«À Sorel-Tracy, le meilleur moyen d\u2019avoir un bon emploi a longtemps été de décrocher un poste à l\u2019usine.Nous essayons de développer une culture entrepreneuriale chez les jeunes pour qu\u2019ils aient d\u2019autres opt ions », explique Jul ie Salvail, directrice du service aux entreprises au CLD.Diverses activités sont mises sur pied pour atteindre cet objectif.Le cours Projet personnel d\u2019orientation (PPO) en est un bon exemple.Tout au long de l\u2019année scolaire, des jeunes de 4e et 5e secondaire sont amenés à créer une entreprise ou un produit.« Tr o i s j eu ne s f i l l e s qui jouent au hockey ont notamment imaginé un casque de hockey féminin, qui laisse de la place à la queue de cheval sans perdre le côté sécuritaire ! », illustre Julie Salvail.Pour valoriser le travail des élèves du cours PPO, un premier Forum apprentis entrepreneurs a été organisé en mai dernier.Les élèves ont eu à fabriquer un prototype physique de leur produit ou un prototype virtuel de leur service, afin de les présenter lors du Forum.Gens d\u2019affaires engagés Le CLD a également formé une brigade entrepreneuriale : quatre entrepreneurs de la région organisent des conférences devant les étudiants en formation professionnelle, pour expliquer leur parcours.«Cela permet de démystifier le concept de se lancer en affaires et démontre qu\u2019entreprendre, c\u2019est accessible », estime Julie Salvail.Les gens d\u2019affaires participent aussi à des dîners privilège, où ils rencontrent un petit groupe de jeunes dotés d\u2019un profil entrepreneurial.Les conseillers d\u2019orientation ont aussi mis la main à la pâte, en organisant cette année le souper Carrières, pour mettre en contact le temps d\u2019un souper une quarantaine d\u2019étudiants et des professionnels exerçant divers métiers.L\u2019expo entrepreneuriale, sorte d\u2019expo-science pour entrepreneurs, a par ailleurs récolté beaucoup de succès.Un logiciel de simulation de création d\u2019entreprise sera en outre bientôt offert en classe.Les résultats de tous ces efforts se font sentir.«D\u2019une seule classe l\u2019an dernier, le cours PPO est passé à trois groupes en 2011.Les élèves du secondaire ont également mis sur pied une coopérative scolaire », explique Julie Salvail.Le CLD de Pierre-De-Saurel espère maintenant recruter plus de gens d\u2019affaires, afin de former une banque de 25 à 40 entrepreneurs qui se relaieront dans les différentes activités offertes aux jeunes de la région.DONNER L'EXEMPLE AUX JEUNES Objectif : entrepreneurs PHOTO EDOUARD PLANTE-FRÉCHETTE La région de Sorel-Tracy se mobilise pour stimuler l'entrepreneuriat, dit Julie Salvail, du CLD Pierre-De-Saurel.ANNIE BOURQUE COLLABORATION SPÉCIALE À 20 minutes de Sorel, on se retrouve sur la route 235 qui longe la rivière Yamaska.Au loin, de grands silos surplombent la vallée.Cette quiétude de la campagne a attiré ici, en 2009, à Saint-Aimé, un couple originaire de la Colombie, Isabel Correa et Eduardo Ibanez, qui réalisent enfin leur rêve sur le rang Bord de l\u2019eau: exploiter leur propre entreprise, Les fromages latino.En septembre dernier, lors de l\u2019ouverture, ces parents de 4 enfants de 11 à 16 ans ont poussé un soupir de soulagement.«Le plus difficile est derrière nous.Maintenant, nous vivons un bon stress », affirme Eduardo Ibanez en souriant.En 2009, le couple a acheté l\u2019ancienne fromagerie Antan située dans un secteur agricole.Ils ont dû attendre deux longues années avant d\u2019obtenir leur permis d\u2019opération délivré par la Commission de pro te c t ion du t e r r i - toi re agricole du Québec (CPTAQ).Entre-temps, ils ont obtenu des prêts de différents organismes, dont le Centre local de développement (CLD), la Société d\u2019aide au développement de la collectivité (SADC) et la Financière agricole.Montréal, Toronto, Winnipeg Avant de s \u2019établ i r à la campagne, Eduardo Ibanez louait un emplacement dans la région de Montréal et fabriquait du fromage typiquement mexicain, Le Queso Estilo Mexicano, dont raffolent les gens issus de la communauté latino-américaine.Depuis cinq ans, il entretient fidèlement sa clientèle.«J\u2019ai environ 200 clients dont principalement des restaurants, la chaîne Adonis dans la région de Montréal et d\u2019autres à Toronto et depuis peu, à Winnipeg.» Et deux à trois fois par semaine, il se lève à l\u2019aube et va porter lui-même ses produits à Montréal.Son acharnement suscite l\u2019admiration de Geneviève Toupin, qui vient de se joindre à l\u2019équipe.«Vous savez, confie-t-elle, avant de travailler ici , je n\u2019aimais pas le yogourt.On en prépare ici même avec des fruits, sans aucune saveur artificielle.» Actuellement, la micro PME fabrique huit sortes de fromages mexicains, dont du cheddar pour répondre à la demande locale.« Depu is not re déménagemen t , e x pl ique l e couple, nous pouvons maintenant concevoir notre propre yogourt de plusieurs saveurs et de la crème latino que l\u2019on sert avec des tacos ou des burritos.» « No t r e r êve , c onc lu t Eduardo Ibanez, c\u2019est qu\u2019on puisse retrouver nos produits dans tous les marchés d\u2019alimentation québécois.» LES FROMAGES LATINO Le rêve québécois d'un couple de Colombiens PORTFOLIO SOREL-TRACY Certains organismes de la région font preuve d\u2019imagination pour attirer de nouveaux arrivants et pour former les jeunes.«Notre rêve, c\u2019est qu\u2019on puisse retrouver nos produits dans tous les marchés d\u2019alimentation québécois.» \u2014 Eduardo Ibanez llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll L A P R E S S E M O N T R É A L M E R C R E D I 1 9 O C T O B R E 2 0 1 1 L A P R E S S E A F F A I R E S 15 l\u2019Agenda21deSorel-Tracy www.ville.sorel-tracy.qc.ca la construction de bâtiment écoénergétique C\u2019EST AUSSI\u2026 Le futur site du quartier général du Service de sécurité incendie de Sorel-Tracy. LE QUOTIDIEN La multinationale Rio Tinto et ses partenaires lancent une vaste campagne de recrutement dans tout le Canada.Les entreprises veulent combler plus de 210 postes aux quatre coins du pays, dont une trentaine à Sorel-Tracy.Au cours des prochaines semaines, l\u2019image de Rio Tinto apparaîtra dans des publicités télévisuelles, sur le web, à la radio, dans les médias écrits et sur tous les réseaux sociaux.« Nous avons un certain nombre de postes à combler dans nos diverses installations, explique la porte-parole Claudine Gagnon.Il peut s\u2019agir de spécialisation, de techniciens, d\u2019emplois dans les ressources humaines.Nos avons plusieurs besoins.Et il pourrait aussi s\u2019en ajouter au fur et à mesure.» Des postes sont à combler chez Rio Tinto Fer et Titane et dans d\u2019autres installations de Rio Tinto, mais aussi chez Mines Diamants Diavik et à la compagnie minière IOC.Dans le but d\u2019accrocher d\u2019éventuels candidats, la multinationale présente tous les postes disponibles, mais aussi des témoignages d\u2019employés des diverses usines qui racontent leur vécu au sein de l\u2019entreprise, à l\u2019adresse internet www.emplois.riotinto.ca.Une vidéo promotionnelle présente aussi les produits de Rio Tinto Alcan et de ses partenaires, l\u2019implication sociale, l\u2019importance de respecter l\u2019environnement, sans oublier la place accordée à la santé et à la sécurité sur les lieux de travail.Présentement, Rio Tinto compte environ 13 000 emplois dans ses 35 sites canadiens.Vaste campagne pour combler 210 postes ANNIE BOURQUE au Canada COLLABORATION SPÉCIALE En poste depuis mars 2010, le président de Rio Tinto Fer et Titane, Dominique Bouchard, est un athlète d\u2019endurance.Au printemps dernier, il a roulé 614 kilomètres pour le Défi Pierre Lavoie.Sa détermination et sa foi dans l\u2019avenir ont convaincu les actionnaires de RTFT établis à Londres d\u2019investir 800 millions au Québec, dont 600 millions se retrouveront à Sorel.Un montant de 200 millions permettra de prolonger la vie de 40 ans de la mine de Havre-Saint-Pierre, un des plus importants gisements d\u2019ilménite au monde.Au siège social de RTFT, la directrice des relations publiques Chantal Capistran montre un morceau d\u2019ilménite qui ressemble à une grosse roche noire brillante.«Depuis 2009, nous avons une autre source d\u2019approvisionnement d\u2019ilménite qui se trouve à Madagascar sous forme de sable minéralisé.Cela nous permet de développer de nouveaux produits ici à Sorel.» En mai, lors de l\u2019annonce des investissements de 600 millions dans les cinq usines du complexe métallurgique sorelois, les 1700 employés ont poussé un soupi r de soulagement.«Tous se souviennent de la crise de 2009.Cette annonce-là donne à tous du vent dans les voiles », dit Chantal Capistran.Le président de RTFT Dominique Bouchard est aussi du même avis.«Nous sommes en bien meilleure position financière pour affronter une crise comme 2009 parce que la demande de dioxyde de titane est à la hausse, particulièrement dans les pays émergents comme la Chine, l\u2019Inde ou le Brésil.» Pendant l\u2019entrevue, Dominique Bouchard va droit au but.«Notre objectif d\u2019ici 2015 est d\u2019accroître la production de 50% de scories de titane qui est la matière première destinée à l \u2019industrie de dioxyde de titane et un chef de file de fonte, d\u2019acier et de poudre métallique de haute qualité.» L\u2019investissement est échelonné sur cinq ans.En entrevue, Dominique Bouchard est clair.«L\u2019émission de S02 (dioxyde de soufre) égale pluie acide, lance-t-il.D\u2019ici 2015, l\u2019enjeu sera de réduire notre empreinte environnementale, soit de diminuer de 60% l\u2019émission de SO2.» «On essaie déjà de revaloriser les résidus industriels.Nous avons des projets d\u2019augmenter notre captation de dioxyde de soufre avec un procédé ultra perfectionné qui vaut 50 millions.» À l\u2019heure actuelle, le plus grand enjeu de RTFT est la mise à la retraite d\u2019ici les quatre à cinq prochaines années de 25% de la main-d\u2019oeuvre, soit environ 500 employés.L\u2019entreprise a pris les grands moyens afin de recruter du personnel.Une campagne nationale de recrutement a été mise en place.Investissement de 600 millions chez Rio Tinto Fer et Titane LE NOUVELLISTE La MRC de Nicolet-Yamaska a donné son appui à la Ville de Sorel-Tracy dans sa demande faite au ministère des Transports du Québec (MTQ) d\u2019amorcer le processus menant à l\u2019exécution des travaux pour le prolongement de l\u2019autoroute 30 entre le boulevard Poliquin, sur le territoire de cette ville, et l\u2019autoroute 55 dans le secteur Saint-Grégoire de la Ville de Bécancour.Par l\u2019actuelle route 132, ce trajet fait environ 70 km.Dans sa résolut ion, la Ville de Sorel-Tracy mentionne que la circulation routière ne cesse de croître sur l\u2019autoroute 30, aménagée comme une autoroute urbaine dans le secteur situé entre les boulevards Gagné et Poliquin.Ses dirigeants sont d\u2019avis qu\u2019il serait profitable pour le développement régional que cette autoroute soit prolongée vers l\u2019est à partir de cette ville.I ls estiment aussi qu\u2019il serait souhaitable que tous les intervenants socioéconomiques de la MRC de Pierrede- Saurel et de la MRC de Nicolet-Yamaska s\u2019unissent à la Ville de Sorel-Tracy afin de convaincre le ministère des Transports de la nécessité de prolonger cette autoroute.Au fil des ans, beaucoup de pressions ont été faites sur le ministère des Transports dans le secteur de Nicolet-Yamaska pour prolonger l\u2019autoroute 30, mais uniquement sur une longueur de 5,5 km entre le boulevard Port-Royal (situé tout juste à l\u2019ouest de l\u2019autoroute 55) et la route du Port à Nicolet.Dans le passé, la Ville de Bécancour s\u2019était montrée favorable au prolongement de l\u2019autoroute 30, mais ces dernières années, sa position a plutôt été de favoriser dans un premier temps le doublement de l\u2019autoroute 55 entre le boulevard des Acadiens à Saint-Grégoire, et l\u2019autoroute 20 à Sainte-Eulalie, avant de demander le prolongement de l\u2019autoroute 30.Sorel-Tracy reçoit des appuis pour le prolongement de la 30 PHOTO FOURNIE PAR RIO TINTO FER ET TITANE L\u2019investissement de 600 millions annoncé en mai dernier par Rio Tinto Fer et Titane a donné des ailes à toute la région et aux 1700 employés de l\u2019entreprise à Sorel-Tracy.«Nous sommes en bien meilleure position financière pour affronter une crise comme celle de 2009 parce que la demande de dioxyde de titane est à la hausse, particulièrement dans les pays émergents comme la Chine, l\u2019Inde ou le Brésil.» \u2014 Dominique Bouchard PORTFOLIO SOREL-TRACY llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll 16 L A P R E S S E A F F A I R E S L A P R E S S E M O N T R É A L M E R C R E D I 1 9 O C T O B R E 2 0 1 1 Nouveaux secteurs d\u2019emploi La construction navale a été pendant près de 150 ans l\u2019image de marque de Sorel.Bien que ce secteur ait drastiquement décliné, Sorel-Tracy peut encore compter sur l\u2019industrie des métaux.Rio Tinto Fer et Titane est le principal employeur et fournit à lui seul 1500 emplois.« Long t emps re con nu comme une région polluante, Sorel-Tracy a transformé cette faiblesse en occasion, estime Josée Plamondon.L\u2019écologie industrielle est devenue le fer de lance de la région.» Celle-ci devrait bientôt être reconnue comme la première technopole en écologie industrielle du monde et une écocollectivité se met en place.Une entreprise de récupération des déchets électriques et électroniques s\u2019établira aussi à Sorel-Tracy.Si tout va bien, le projet de quelque 20 millions s\u2019amorcerait en 2012.L\u2019agriculture est aussi un important pôle de développement, puisque 80% du territoire de la région est agricole.Pour exploiter cette réalité, la région compte sur le développement d\u2019agricultures émergentes.«De l\u2019élevage des pleurotes aux lapins, toutes les avenues sont explorées », mentionne Josée Plamondon.Le tourisme est l\u2019autre secteur d\u2019activité majeur de la ville.«La rivière Richelieu est un accès direct pour le tourisme nautique de plaisance en provenance du Lac Champlain», rappelle Réjean Dauplaise, maire de Sorel-Tracy.Outre l\u2019avantage d\u2019avoir un accès direct à la voie maritime du Saint-Laurent, la région mise beaucoup sur l\u2019archipel des 103 îles de Sorel pour son développement écotouristique et sur l\u2019Écomonde du lac Saint-Pierre, un projet d\u2019envergure de plus de 43 millions qui vise à recréer en zone urbaine un complexe récréotouristique inspiré de la Biosphère du lac Saint-Pierre.Plusieurs projets à venir De nombreux projets sont attendus en 2012.«Du côté du secteur public, on peut noter la rénovation du marché public et de sa salle de spectacles de 400 places pour 8 millions, dit le maire.Le projet de réaménagement des quais sera également poursuivi, avec le dragage de la marina (1,6 million) et la réfection de la Capitainerie (1,2 million) qui seront réalisés l\u2019an prochain.» L\u2019annonce d\u2019investissements de 800 millions de Rio Tinto Fer et Titane, en mai dernier à Havre Saint-Pierre, dont 600 millions à Sorel-Tracy, assure aussi le maintien des activités de l\u2019usine pour les 40 prochaines années.Alstom Transport pourrait, en outre, construire en 2012 à Sorel-Tracy une usine pour l\u2019assemblage des wagons du métro de Montréal.Croissance record CONSTRUCTION suite de la page 13 PORTFOLIO SOREL-TRACY ANNIE BOURQUE COLLABORATION SPÉCIALE Question de renouveler les infrastructures, une gare d\u2019autobus et une caserne flambant neuves seront inaugurées à Sorel, dans les prochains mois.Les investissements s\u2019élèvent à une quinzaine de millions de dollars.Ces projets ont un point en commun : la maximisation de la performance énergétique des deux bâtiments.La future caserne sera, en effet, dotée d\u2019une tour de séchage qui agira à titre de cheminée solaire.Les murs des bâtiments capteront la chaleur.Pour sa part, le terminus se distinguera par le chauffage et la climatisation par géothermie.Bref, des mesures dont la caractéristique principale est de consommer moins et mieux l\u2019énergie.Des millions investis La const ruct ion d \u2019une nouvelle gare d\u2019autobus, sur le boulevard Poliquin, est pratiquement terminée.Les travaux, de l\u2019ordre de 9,6 millions, seraient exécutés d\u2019ici la fin novembre.«La date d\u2019ouverture n\u2019est toutefois pas encore fixée», précise Jean Demers, directeur général du CIT Sorel-Varennes.Chose certaine, les opérations de transport concernant la flotte de 33 autobus commenceront en janvier prochain.Par ailleurs, la future caserne d\u2019incendies, située sur le boulevard Gagné, requiert un investissement de 5 millions.Le maire de Sorel-Tracy, Réjean Dauplaise, estime qu\u2019il fallait une nouvelle caserne en raison de la désuétude des deux casernes actuelles.«Le futur emplacement, ditil, offrira plus d\u2019espace pour l\u2019entretien des véhicules.Cela permettra d\u2019offrir de meilleures conditions de travail pour l\u2019entraînement, la formation du personnel.» L\u2019ouverture du futur quartier général du poste d\u2019incendie est prévue pour décembre 2011.Future prison provinciale Si l\u2019échéancier des travaux est respecté, un nouveau centre de détention accueillera en 2014, quelque 300 détenus à Sorel-Tracy.«Ce projet de 143 millions sera construit en mode PPP avec un partenaire privé dont le nom du consortium sera choisi sous peu par la Société immobilière du Québec, en collaboration avec le ministère de la Sécurité publique et Infrastructures Québec», explique Caroline Gagnon, directrice au développement des affaires et commissaire industrielle du centre local de développement (CLD) de Pierre-De Saurel.Les entreprises locales, comme les services d\u2019alimentation, d\u2019hébergement bénéficieront des retombées de l\u2019implantation de la future prison provinciale.«Une véritable manne», estime Mme Gagnon.INVESTISSEMENTS DE 15 MILLIONS Sorel renouvelle ses infrastructures ANNIE BOURQUE COLLABORATION SPÉCIALE Fondée en 1642, Sorel est au quatrième rang des villes les plus anciennes du Canada.Plusieurs bâtiments publics ont besoin d\u2019une cure de rajeunissement, dont la bâtisse qui abrite la salle de spectacles Georges-Codling, construite en 1930, qui a une grande valeur patrimoniale.Des travaux urgents s\u2019avèrent nécessaires.Depuis deux ans, Marie-Josée Bourdonnais, directrice générale d\u2019Azimut Diffusion tente d\u2019obtenir du financement des différents paliers gouvernementaux.Les efforts ont porté fruit.En décembre 2009, la ministre de la Culture et des Communications du Québec, Christine St-Pierre, a donné son accord de principe afin d\u2019injecter 2,8 millions dans le projet.Un an plus tard, en juin 2010, Patrimoine Canadien a garanti sa participation par une subvention de l\u2019ordre de 789 000 $.De plus, la municipalité de Sorel-Tracy vient de confirmer un octroi de 1,8 million, conditionnel à la participation additionnelle du ministère québécois de la Culture.Le coût initial de la rénovation devait être de 4 millions.En ajoutant l\u2019inflation, les contingences exigées par le ministère québécois et l\u2019importance des travaux à effectuer sur la bâtisse extérieure, ce montant a presque doublé.«Nous allons redonner vie à ce bâtiment qui porte le nom d\u2019un musicien de renom, soit Georges-Codling, dont la petite-fille est Josée Laforest, qui dirige aujourd\u2019hui l\u2019orchestre de l\u2019Harmonie Calixa- Lavallée», affirme la dirigeante d\u2019Azimut Diffusion.Pendant l\u2019année, 80 représentations ont lieu dans trois salles principales contenant en moyenne 250 places.Près de 15 000 spectateurs, incluant des jeunes de la maternelle au secondaire, viennent assister à des représentations.Et dorénavant, l\u2019immeuble sera accessible aux personnes à mobilité réduite.«On espère que les gens vont s\u2019approprier la bâtisse du 28 rue du Roi, consacrée à la culture», souhaite Marie- Josée Bourbonnais.La population soreloise pourra aussi participer à une campagne de financement en novembre prochain.L\u2019objectif est de recueillir entre 250 000 $ et 300 000 $.L\u2019ouverture de la salle de spectacles Georges-Codling est prévue, et souhaitée, fin 2012, début 2013.Travaux majeurs à la salle Georges-Codling PHOTO EDOUARD PLANTE-FRÉCHETTE, LA PRESSE Marie-Josée Bourbonnais, directrice générale d\u2019Azimut Diffusion dans la salle de spectacle de l\u2019édifice Georges-Codling qui sera rénové en 2012-2013.PHOTO EDOUARD PLANTE-FRÉCHETTE, LA PRESSE Josée Plamondon, directrice générale du centre local de développement Pierre-De Saurel.llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll L A P R E S S E M O N T R É A L M E R C R E D I 1 9 O C T O B R E 2 0 1 1 L A P R E S S E A F F A I R E S 17 TERMINAL CÉRÉALIER.DEPUIS 1929 1 800 361-2820 INFRASTRUCTURES IMMOBILIÈRES / MARITIMES / INDUSTRIELLES 450-743-3072 PORTFOLIO SOREL-TRACY EMILIE LAPRERRIÈRE COLLABORATION SPÉCIALE La ville de Sorel-Tracy a longtemps été reconnue comme l\u2019une des municipalités les plus polluées de la province, notamment en raison de ses entreprises en métallurgie.Depuis les années 90, les intervenants locaux ont toutefois pris les choses en main et entendent même devenir les leaders en écologie industrielle, une approche qui applique le développement durable aux industries.Le Technocentre en écologie industrielle (TÉI) s\u2019active d\u2019ailleurs à faire reconnaître la région comme la première technopole en écologie industrielle du monde.Si tout va bien, Sorel-Tracy devrait obtenir ce nouveau statut en 2012.«Cette reconnaissance permettra à la région de devenir un pôle de savoir et d\u2019inciter les entreprises à appliquer le développement durable à leurs procédés et à leurs produits », explique Normand Gariépy, directeur général du TEI.Sorel-Tracy pourra aussi recevoir des missions étrangères et participer à des conférences internationales.Un réseau d\u2019innovations La région bénéficiera également d\u2019un réseau mondial de 350 technopoles et pourra échanger connaissances et expertises avec plus de 800 entreprises à travers le monde.Pour illustrer les projets innovants que la technopole en écologie industrielle soutiendrait, Normand Gariépy prend le cas de Rio Tinto Fer et Titane.« L\u2019entreprise, établie à Sorel-Tracy, rejette beaucoup de chaleur.On pourrait récupérer ces rejets thermiques et les utiliser pour chauffer d\u2019autres édifices ou même des maisons du territoire.C\u2019est un exemple, mais les possibilités sont infinies.» Un long processus On s\u2019en doute, un tel projet ne se fait pas du jour au lendemain.Plusieurs initiatives ont ouvert la voie: la ville a notamment adopté l\u2019Agenda 21 local en 2006 (un plan stratégique qui guide les élus en matière de développement durable) et a réalisé son premier bilan carbone.Le Cégep de Sorel-Tracy a également mis sur pied le Centre de transfert technologique en écologie industrielle (CTTEI) dès 1999, et Rio Tinto Fer et Titane possède son centre de recherche.«Toutes les conditions sont réunies pour faire de Sorel- Tracy une technopole en écologie industrielle », estime Normand Gariépy.«Nous avons deux centres de recherche, neuf entreprises de la région sont intégrées au projet et notre organisme favorise l\u2019innovation», ajoute-t-il.Il ne reste plus qu\u2019à déposer le cahier de présentation à Zones Québec Innovation, l\u2019organisme qui regroupe les différentes technopoles de la province.Ce devrait être chose faite d\u2019ici la fin de l\u2019année.Le CTTEI se modernise Ça bouge du côté du Centre de transfert technologique en écologie industrielle (CTTEI).Présentement situé au sous-sol du Cégep de Sorel-Tracy, le CTTEI envisage de déménager ses pénates de l\u2019autre côté de la rue, dans l\u2019édifice qui abritait auparavant la mairie de Tracy.«C\u2019est un projet de longue date ! Depuis 2001, le Centre souhaite agrandir ses locaux, explique Hélène Gignac, directrice du CTTEI.Le déménagement permettra de tripler la superficie de nos espaces, qui passeront de 3000 à 9000 pieds carrés.» Autour de 2,5 millions de dollars seront nécessaires pour réaliser le projet.La modernisation est rendue possible grâce à l\u2019appui du ministère du Développement économique, de l\u2019Innovation et de l\u2019Exportation et de la ville de Sorel-Tracy.Le CTTÉI, reconnu pour ses travaux en valorisation des déchets et des matières résiduelles, a pour mission de promouvoi r l \u2019écologie industrielle comme moyen privilégié d\u2019atteindre le développement durable.Le Centre a notamment créé avec divers partenaires la Bourse des résidus industriels du Québec, qui met en lien les producteurs de matières résiduelles et des utilisateurs potentiels.Banc d\u2019essai Le CTTÉI possédera des laboratoires plus spacieux et un espace dédié spécialement au banc d\u2019essai, ce que le centre n\u2019a pas pour l\u2019instant.«L\u2019acquisition de nouveaux équipements est également prévue», ajoute Hélène Gignac.Des c a lo r imèt re s au x broyeurs en passant par les échantillonneurs, tout sera mis en place pour permettre aux entreprises d\u2019analyser, d\u2019échantillonner et de mettre en forme les matières.«Avec la modernisation du CTTÉI, nous pourrons créer un véritable pôle de savoir et de recherche et développement en écologie industrielle, puisque le Technocentre en écologie industrielle s\u2019installera aussi à nos côtés», soumet Hélène Gignac.Le CTTEI travaille d\u2019ailleurs de concert avec le Technocentre sur le projet de reconnaissance de Sorel-Tracy comme technopole en écologie industrielle.«C\u2019est la première technopole du genre au monde.Cela va nous permettre un rayonnement international», assure Hélène Gignac.Les derniers documents restent à finaliser, puis les appels d\u2019offres seront lancés.Si tout va bien, les travaux s\u2019amorceront au printemps 2012.DÉVELOPPEMENT DURABLE Vers le titre de première technopole en écologie industrielle du monde L\u2019entreprise récupérera des déchets électriques et électroniques.Si tout va bien, le projet s\u2019amorcera dès l\u2019an prochain.ANNIE BOURQUE COLLABORATION SPÉCIALE Dans son bureau de la rue Hôtel-Dieu, à Sorel-Tracy, Jacinthe Sirois, la directrice de Recyclo-Environnement, entreprise d\u2019économie sociale axée sur l\u2019environnement, montre l\u2019esquisse de son projet.Sur le mur, on aperçoit une longue bâtisse avec un toit vert et un bloc orné de grandes fenêtres.Des arbres seront plantés tout près de l\u2019immeuble.«Regardez cette passerelle qui t raverse l \u2019usine.Les gens pourront assister aux opérations de dépollution des appareils dont ils ne voudront plus », raconte Mme Sirois.Tout ce qui fonctionne à l\u2019électricité pourra être acheminé à cette usine : réfrigérateur, congélateur, laveuse, sécheuse, bouilloire, fer à friser, imprimante ou jouet électronique.La liste est longue.Démantèlement et recyclage Bref, les commerces, les institutions ou les industries viendront porter leurs objets chez Recyclo-Environnement.« Des employés procèderont à la première étape soit la dépollution de chaque objet en enlevant les batteries ou l\u2019huile selon le cas», explique-t-elle.Si l\u2019appareil est réutilisable, d\u2019autres vont le démonter, le nettoyer et le réparer.Il pourra alors être revendu à prix modique.«Nous voulons créer ici une entreprise d\u2019économie sociale qui nous permettra de faire de la recherche et du développement en environnement », précise Jacques Larochelle, l\u2019adjoint de Jacinthe Sirois.Financement Jacinthe Sirois est une véritable dynamo.En quatre ans, elle a réussi à aller chercher 10 des 19 millions que requiert le projet.Une quarantaine d\u2019emplois permanents seront ainsi créés.« D\u2019ici trois ans, notre objectif est de traiter entre 30 000 et 32 000 tonnes de matières.C\u2019est une grosse mine », a joute - t- el le en souriant.«Nous serons les seuls au Canada et en Europe à exploiter une telle entreprise.» Stages en Europe Jacinthe Sirois et Jacques Larochel le sont a llés en France et en Allemagne afin de visiter des entreprises modèles en environnement.«À Strasbourg, nous avons vu une usine à la fine pointe qui existe depuis 20 ans.En Allemagne, par contre, c\u2019est un véritable foutoir.Ils n\u2019ont même pas la machinerie nécessaire.» En regardant de plus près, le plan sur le mur, il n\u2019y manque aucun détail.Les employés, vêtus de combinaisons et de casques de protection, travailleront dans des cellules chauffées et ventilées.«Nous avons déjà reçu des curriculums d\u2019ingénieurs intéressés à travailler pour une entreprise d\u2019économie sociale, mais surtout pour une noble cause », affirment-ils fièrement.APPAREILS ÉLECTRIQUES ET ÉLECTRONIQUES Une usine de recyclage en chantier PHOTO EDOUARD PLANTE-FRÉCHETTE, LA PRESSE Hélène Gignac, directrice du Centre de transfert technologique en écologie industrielle.2010 > Le CLD de Pierre-De Saurel adopte sa première politique de développement durable intégrant les préoccupations environnementales, sociales et économiques dans ses actions et initiatives.2009 > Le CLD de Pierre-De Saurel intègre un atelier de formation sur le développement durable auprès des entrepreneurs.> La 3e Conférence internationale en écologie industrielle, tenue au Cégep de Sorel-Tracy, reçoit plus d\u2019une vingtaine de conférenciers qui abordent des sujets diversifiés visant à faire valoir l\u2019importance de l\u2019écologie industrielle comme mécanisme de performance pour les entreprises.2008 > La ville de Sorel-Tracy, grâce à la participation de l\u2019administration municipale, des entreprises locales et de l\u2019ensemble de la collectivité sous le couvert du programme ZEROCO2, se classe bonne première au Québec en matière d\u2019actions de verdissement déployées sur son territoire.2004 à 2007 > Le Centre de transfert technologique en écologie industrielle devient partenaire majeur de la Bourse des résidus industriels du Québec (BRIQ) > Dans l\u2019esprit du Sommet de Rio, Sorel-Tracy, première collectivité d\u2019importance au Québec à se doter d\u2019un Agenda 21 local.2002 > Implantation du DEC Environnement, hygiène et sécurité au travail au Cégep de Sorel-Tracy Programme «Bouclez la boucle », une entente unique au Québec avec la papetière Cascades pour la vente de papier recyclé au même prix que le papier régulier > Leader au Québec, la MRC de Pierre-De Saurel a atteint et même surpassé les objectifs gouvernementaux avec un taux de valorisation de ses matières résiduelles de 75% 2000 > Reconnaissance par l\u2019UNESCO de la grande région du Lac- Saint-Pierre comme réserve de la biosphère.INITIATIVES EN DÉVELOPPEMENT DURABLE DE SOREL-TRACY DEPUIS 2000 Source : CLD Pierre-de-Saurel llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll 18 L A P R E S S E A F F A I R E S L A P R E S S E M O N T R É A L M E R C R E D I 1 9 O C T O B R E 2 0 1 1 J.Fagen et Fils inc.Fagen International inc.201, rue Montcalm St-Joseph-de-Sorel Québec (CA) J3R 1B9 (450) 742-8880 (514) 861-6905 (Mtl) (450) 742-1886 (Fax) info@fagen.net GROUPE FAGEN Écologie industrielle : Transformer les résidus de production en nouvelles ressources L\u2019écologie industrielle, une initiative du Centre de transfert technologique en écologie industrielle (CTTÉI) 3000, boulevard deTracy, Sorel-Tracy (Québec) J3R 5B9 T 450 742-6651, poste 5301 | F 450 730-0867 | www.cttei.qc.ca | www.briq.ca Pour savoir si votre entreprise fait de l\u2019écologie industrielle, complétez le test à l\u2019adresse : www.cttei.qc.ca/ei_monentreprise.php Chef de file dans le domaine des aciers forgés en Amérique du Nord 100, rue McCarthy, Saint-Joseph-de-Sorel 450 746-4000 \u2022 www.sorelforge.com LA PRESSE AFFAIRES MARTIN VALLIÈRES Pour la première fois depuis longtemps, le montant des pertes pour vols et fraudes serait en baisse chez les détaillants au Québec.Le nombre de ces incidents serait aussi en voie de stabilisation, après avoir été en hausse constante depuis des années.Ces constats favorables pour les détaillants découlent du sondage sur les «pertes économiques » dans ce secteur qui est effectué aux deux ans par le Conseil québécois du commerce de détail.Les résultats du plus récent sondage, qui a été mené entre juin et septembre dernier, ont été divulgués hier au cours d\u2019un colloque sur la sécurité et les pertes organisé par le Conseil pour ses membres.«C\u2019est la première fois que nous observons une baisse de la valeur des pertes pour vols et fraudes chez nos détaillants, malgré la hausse continue de leurs ventes.C\u2019est un indice encourageant que les mesures de prévention et de contrôle fonctionnent de mieux en mieux », a indiqué Gaston Lafleur, président du Conseil québécois du commerce de détail au cours d\u2019un bref entretien avec La Presse Affaires.Selon l\u2019enquête du Conseil, les détaillants québécois ont constaté en tout pour 791 millions de dollars en pertes pour des vols et des fraudes dans leurs établissements l\u2019an dernier.Malgré son ampleur, ce montant représente tout de même une diminution de 10% par rapport aux pertes de 880 millions qui avaient été déclarées il y a deux ans.La part de ces pertes pour vols et fraudes en proportion des ventes totales des détaillants québécois est aussi en baisse.Elle est signalée à hauteur de 1,2% des ventes totales de 65,6 milliards en 2010, comparativement à 1,4% il y a deux ans sur des ventes qui avaient alors totalisé quelque 62 milliards.Cependant, le pourcentage de ces pertes par rapport aux ventes totales varie encore beaucoup d\u2019un type de détaillants à un autre.Il demeure le plus élevé, à 1,6% des ventes totales, dans les magasins d\u2019articles de mode (vêtements, chaussures).Il est le plus bas, à 0,96%, chez les détaillants de biens dits «semidurables » tels que les articles électroniques, la quincaillerie, les articles de sport et les meubles.Entre les deux, les commerces de biens courants les plus fréquentés comme les supermarchés et les grandes pharmacies rapportent un taux de perte de 1,29% de leurs ventes qui sont attribuées aux vols et aux fraudes.Par ailleurs, toujours selon l\u2019enquête du Conseil , les détaillants québécois constatent une stabilisation du nombre des incidents de vols et de fraudes dans leurs établissements.Il y a deux ans, plus de la moitié des détaillants avaient signalé une hausse continue du nombre d\u2019incidents.Cette proportion a diminué à un tiers seulement dans la dernière enquête, alors que plus de la moitié des détaillants ont déclaré plutôt une stabilisation du nombre d\u2019incidents.Quant à l\u2019origine des vols seulement dans les magasins, l\u2019enquête du Conseil suggère qu\u2019ils seraient attribuables autant aux employés des détaillants que les clients qui font du vol à l\u2019étalage.«C\u2019est un autre indice que les contrôles internes des détaillants sont de plus en plus efficaces.Le vol par les employés, qui semble avoir été longtemps sous-estimé, demeure un défi de gestion pour les détaillants », constate Gaston Lafleur.Selon l\u2019enquête du Conseil, les pertes dues à des vols par les employés ont frôlé les 285 millions en 2010 chez les détaillants québécois.En comparaison, les pertes attribuées aux vols à l\u2019étalage par des clients étaient évaluées à 300 millions.DÉTAILLANTS QUÉBÉCOIS Vols et fraudes en baisse AGENCE FRANCE-PRESSE NEW YORK \u2014 Le producteur américain de boissons Coca- Cola a enregistré une progression de 8% de son bénéfice net au troisième trimestre, à 3 milliards US, au-dessus des attentes grâce à une forte hausse de ses ventes.Rapporté au nombre d\u2019actions et hors éléments exceptionnels, le bénéfice s\u2019établit à 1,03$US, soit 1 cent de mieux que le consensus des analystes.Le chiffre d\u2019affaires est en hausse de 45%, à 12,25 milliards US, comparativement à 8,4 milliards US il y a un an.Les ventes du groupe ont bénéficié d\u2019un effet de change favorable à hauteur de 5 points de pourcentage, a-t-il souligné.Elles ont également été gonflées par l\u2019acquisition de son principal embouteilleur aux États-Unis, Coca-Cola Enterprises (CCE), l\u2019an dernier.Hier, à la Bourse de New York, l\u2019action de Coca-Cola a reculé de 26 cents US, à 66,74$US.COCA-COLA Bénéfice net en hausse de 8% llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll L A P R E S S E M O N T R É A L M E R C R E D I 1 9 O C T O B R E 2 0 1 1 L A P R E S S E A F F A I R E S 19 LA PRESSE AFFAIRES INVESTIR La banque d¡¦affaires americaine Goldman Sachs a annonce hier etre passee dans le rouge au troisieme trimestre avec une perte nette de 428 millions US, un resultat bien inferieur aux attentes et refletant des conditions difficiles sur les marches.Rapporte au nombre d¡¦actions, cela revient a une perte de 84 cents US, alors que les previsions s¡¦etablissaient a une perte de 15 cents US.Selon un analyste, il s¡¦agit du deuxieme trimestre dans le rouge pour l¡¦etablissement depuis son entree en Bourse en 1999.Le chiffre d¡¦affaires de la banque s¡¦est eleve a 3,59 milliards US, en baisse de 60% sur un an et la aussi, largement inferieur aux attentes (4,59 milliards US).Les revenus provenant de la banque d¡¦investissement ont baisse de 33%, pour atteindre 781 millions US.Le chiffre d¡¦affaires des activites de services aux clients institutionnels, de 4,06 milliards US, a aussi diminue, de 13%.La filiale de gestion d¡¦investissement a de son cote enregistre une baisse de 4% de ses activites, avec un revenu de 1,22 milliard US.Le titre a neanmoins grimpe de 5,5%, a 102,25$US hier, a la Bourse de New York.¡V Agence France-Presse GOLDMAN SACHS RESULTATS A L¡¦ENCRE ROUGE EN BREF Garda World ACQUITISION EN ONTARIO > Garda World a annonce hier sa plus importante acquisition depuis ses deboires financiers de l¡¦automne 2008.L¡¦entreprise montrealaise mettra la main sur la firme ontarienne Aeroguard, ce qui lui permettra de maintenir sa presence dans les aeroports albertains.En aout, l¡¦Administration canadienne de la surete du transport aerien (ACSTA) a confie a Aeroguard la responsabilite du controle preembarquement dans les aeroports de l¡¦Alberta, de la Saskatchewan, du Manitoba et des Territoires du Nord-Ouest, une affaire de 431,6 millions de dollars pour cinq ans.Le contrat commencera le 1er novembre.Or, Garda se charge du controle preembarquement dans les aeroports de Calgary et d¡¦Edmonton depuis plusieurs annees.L¡¦acquisition d¡¦Aeroguard a un prix relativement modeste permet a Garda de conserver ces lucratifs marches.A la cloture des echanges, hier, l¡¦action de Garda s¡¦echangeait a 8,27$, en hausse de 10,3%, a la Bourse de Toronto.LA PRESSE CANADIENNE PHOTO BRENDAN MCDERMID, ARCHIVES REUTERS Bank of America BENEFICE DE 6,2 MILLIARDS US AU TROISIEME TRIMESTRE > Bank of America a engrange un benefice de 6,2 milliards US au troisieme trimestre, apres avoir eponge une perte importante au meme moment l¡¦an dernier.Sa performance de cette annee est attribuee a des gains comptables et a la vente d¡¦une banque chinoise.Bank of America est la deuxieme banque en importance aux Etats- Unis, avec des actifs d¡¦un peu plus de 2000 milliards US, derriere la banque d¡¦affaires JP Morgan Chase.Le benefice de Bank of America a ete de 56 cents US par action, comparativement a une perte de 77 cents US ¡V ou 7,3 milliards US ¡V l¡¦an dernier.Les analystes attendaient un benefice de 28 cents US par action.Cette performance inclut des gains comptables de 4,5 milliards US et de 1,7 milliard US, tous deux associes au recul de sa dette.Hier, a la Bourse de New York, le titre de Bank of America a grimpe de 10,1%, a 6,64$US.ASSOCIATED PRESS 88,34$US Variation 1JOUR +1,96$US Variation 1SEM.+2,95% Variation 1AN +6,33% PETROLE Æ© 12 mois West Texas Intermediate, contrat a terme S&P/TSX comp.üXICý 18,98 0,22 1,17 -4,81 S&P/TSX 60 üXIUý 17,25 0,16 0,94 -5,99 S&P/TSX fin.üXFNý 21,35 0,08 0,38 -5,70 S&P/TSX ener.üXEGý 16,76 0,43 2,63 -8,81 S&P/TSX or üXGDý 24,62 0,03 0,12 -1,83 Oblig.c.terme üXSBý 29,22 -0,01 -0,03 -0,17 Oblig.l.terme üXBBý 30,85 -0,03 -0,10 1,71 S&P 500 üXSPý 14,05 0,28 2,03 3,38 FONDS INDICIELS VARIATION FERM.1J ü$ý 1J ü%ý 1AN ü%ý CONSULTEZ les cotes boursieres en tout temps sur lapresseaffaires.com S&P 500 Æ© 12 mois | FERMETURE 1 225,38 | VAR.1 J 2,04% | 1 AN +3,43% | 52 SEM.HAUT 1 370,58 BAS 1 074,77 VAR.1 J FERMETURE üptsý ü%ý TITRES PERDANTS EN% VOLUME FERM ü$ý VAR ü%ý PROSEP INC.üPRPý 707 050 0,05 -23,08 DIAMOND FIELDS üDFIý 48 700 0,15 -21,62 TAIGA BUILDING üTBLý 9 375 0,58 -17,14 RESINCO CAP.üRINý 145 300 0,05 -16,67 DELRAND RES.üDRNý 160 000 0,27 -14,29 EN $ VOLUME FERM ü$ý VAR ü$ý INDUSTRIAL ALLIA.üIAGý 260 323 30,27 -1,96 LULULEMON ATH.üLLLý 218 449 52,10 -1,60 STELLA-JONES üSJý 5 335 39,25 -1,42 NEWMONT MINING üNMCý 1 215 66,66 -1,34 POSTMEDIA NET.üPNC.Aý 1 941 9,00 -1,00 TITRES GAGNANTS EN% VOLUME FERM ü$ý VAR ü%ý ARISE TECH.üAPVý 2 653 872 0,03 100,00 PALKO ENVIR.üPLKý 1 329 426 3,05 96,77 CALL GENIE üGNEý 2 860 0,12 35,29 PACRIM INTL üPCNý 2 000 0,26 30,00 XCEED MORTGAGE üXMCý 12 100 0,85 26,87 EN $ VOLUME FERM ü$ý VAR ü$ý NIKO RESOURCES üNKOý 129 650 50,21 3,94 CANADIAN PACIF.üCPý 858 904 56,08 2,64 CANADIEN NAT.üCNRý 794 587 74,65 2,15 SNC-LAVALIN üSNCý 315 650 47,48 1,86 SEABRIDGE GOLD üSEAý 32 407 25,14 1,78 PLUS ACTIFS VOLUME FERM ü$ý VAR ü%ý BOMBARDIER üBBD.Bý 8 035 557 3,97 -0,75 SUNCOR ENERGY üSUý 7 474 470 30,60 2,82 MANULIFE FINAN.üMFCý 5 841 204 12,77 3,48 CLINE MINING üCMKý 4 875 904 1,94 6,01 TALISMAN ENERGY üTLMý 4 719 002 13,85 4,21 CONNACHER OIL üCLLý 4 568 186 0,44 -1,12 DAYLIGHT ENE.üDAYý 4 401 690 9,79 0,31 AURYX GOLD üAYXý 4 171 615 0,78 6,85 LUNDIN MINING üLUNý 4 132 616 4,25 3,41 OSISKO MINING üOSKý 3 984 018 11,86 -0,34 MERCATOR MINE.üMLý 3 630 485 1,82 1,11 YAMANA GOLD üYRIý 3 497 362 15,28 0,33 KINROSS GOLD üKý 3 334 370 14,78 0,96 CANADIAN NAT.RES üCNQý 3 204 723 32,96 3,13 URANIUM ONE üUUUý 3 203 173 2,31 4,52 TRANSCANADA üTRPý 3 099 685 43,63 1,75 LES BOURSES > ETATS-UNIS S&P/TSX TORONTO Æ© 12 mois > CANADA TSX CROISSANCE PETITES CAPITALISATIONS Æ© 12 mois PLUS ACTIFS VOLUME FERM ü$ý VAR ü%ý EACOM TIMBER üETRý 17 745 200 0,10 18,75 INTERTAINMENT üINTý 14 490 499 0,58 17,17 PMI GOLD üPMVý 5 815 322 1,15 -4,96 SILVER QUEST üSQIý 4 071 175 1,13 1,80 AXMIN üAXMý 3 756 500 0,05 12,50 GEO MINERALS üGMý 3 475 436 0,16 3,23 SPRYLOGICS INT.üSPYý 3 117 455 0,09 20,00 TRADE WINDS üTWDý 2 078 026 0,43 7,59 3P INTER.üDOHý 2 038 500 0,41 2,50 PLAINS CREEK üPCPý 1 941 077 0,07 -12,50 > DANS LE MONDE | FERMETURE 12 053,11 | VAR.1 J 1,09% | 1 AN -4,85% | 52 SEM.HAUT 14 329,49 BAS 10 848,19 | FERMETURE 1 551,75 | VAR.1 J 0,67% | 1 AN -15,58% | 52 SEM.HAUT 2 464,78 BAS 1 305,53 Brazil Bovespa (Bresil) 55 031,93 1 120,60 2,08 CAC 40 (France) 3 141,10 -24,96 -0,79 DAX (Allemagne) 5 877,41 17,98 0,31 DJ Euro Stoxx 50 (Europe) 2 243,16 -14,42 -0,64 FTSE 100 (Angleterre) 5 410,35 -26,35 -0,48 Hang Seng (Hong Kong) 18 076,46 -797,53 -4,23 Mexico Bolsa (Mexique) 35 011,71 886,01 2,60 FTSE MIB (Italie) 15 970,14 55,54 0,35 NIKKEI 225 (Japon) 8 741,91 -137,69 -1,55 S&P/ASX 200 (Australie) 4 186,90 -88,50 -2,07 Shanghai (Chine) 2 383,49 -56,92 -2,33 Swiss Market (Suisse) 5 682,51 -40,90 -0,71 st .Indique un titre dont la valeur a gagne ou perdu1%et plus par rapport a la fermeture de la seance precedente./ Caracteres gras .Indiquent une societe dont l¡¦action a atteint un haut ou un bas de 52 semaines en cours de seance./ Caracteres italiques .Titres tries par ordre decroissant (secteurs et actions)./ M$ .Millions de dollars / Ce tableau presente les titres quebecois dont la valeur boursiere est superieure a 300 millions et les autres titres canadiens dont la valeur boursiere est superieure a7milliards.La liste des titres est sujette a une revision periodique.La Presse Affaires presente une selection de 100 titres inscrits a la Bourse de Toronto.CANADA LPA 100 (QUOTIDIEN) INDUSTRIELLES 1 232,94 pts 2,63 ƪ4,93 s Canadien Pacifique (CP) 56,08 2,64 4,94 8 589 -13,22 69,48 46,01 1,20 s SNC-Lavalin (SNC) 47,48 1,86 4,08 3 157 -20,56 63,23 38,51 0,84 s Transforce (TFI) 11,40 0,40 3,64 799 -9,24 16,00 9,76 0,46 s Chorus Aviation (CHR.B) 3,77 0,13 3,57 4 265 -27,50 5,89 3,11 0,60 s Canadien National (CNR) 74,65 2,15 2,97 7 946 12,51 78,08 63,53 1,30 s Air Canada (AC.B) 1,39 0,04 2,96 6 041 -59,71 4,09 1,18 0,00 s CAE (CAE) 10,23 0,20 1,99 9 160 -11,12 13,36 9,03 0,16 Velan (VLN) 13,25 0,05 0,38 3 -1,12 16,80 12,80 0,32 Transcontinental (TCL.A) 11,41 0,04 0,35 453 -28,69 17,25 9,96 0,54 Ace Aviation (ACE.A) 10,79 0,00 0,00 10 -15,64 13,53 10,07 0,00 Bombardier (BBD.B) 3,97 -0,03 -0,75 80 356 -20,74 7,29 3,42 0,10 t Quinc.Richelieu (RCH) 26,13 -0,32 -1,21 595 -14,50 31,75 24,35 0,44 t Genivar (GNV) 22,89 -0,30 -1,29 713 -24,78 34,55 19,83 1,50 t Stella-Jones (SJ) 39,25 -1,42 -3,49 53 17,90 42,74 24,75 0,52 t GLV (GLV.A) 4,12 -0,18 -4,19 46 -45,57 8,65 3,57 0,00 ENERGIE 2 720,75 pts 2,38 ƪ13,36 s Talisman Energy (TLM) 13,85 0,56 4,21 47 190 -37,39 24,82 11,34 0,27 s Nexen (NXY) 16,97 0,57 3,48 13 814 -25,57 27,11 14,75 0,20 s Cameco (CCO) 21,50 0,70 3,37 15 205 -46,65 44,28 17,61 0,40 s Can Natural Res.(CNQ) 32,96 1,00 3,13 32 047 -25,68 50,50 27,25 0,36 s Encana (ECA) 20,88 0,61 3,01 20 339 -28,22 34,25 18,71 0,78 s Suncor Energy (SU) 30,60 0,84 2,82 74 745 -20,06 47,27 23,97 0,44 s Canadian Oil Sands (COS) 22,77 0,52 2,34 15 366 -13,91 33,94 18,17 1,20 s Imperial Oil (IMO) 41,35 0,85 2,10 9 425 1,90 54,00 34,15 0,44 s Transcanada (TRP) 43,63 0,75 1,75 30 997 14,85 43,72 35,49 1,68 s Enbridge (ENB) 34,90 0,55 1,60 15 454 24,04 35,00 27,05 0,98 s Cenovus (CVE) 36,03 0,48 1,35 14 571 8,26 38,98 28,31 0,80 s Husky Energy (HSE) 24,89 0,26 1,06 7 334 -6,25 30,58 20,63 1,20 TECHNOLOGIES 134,89 pts 1,90 ƪ41,42 s Research in Motion (RIM) 23,59 0,69 3,01 22 467 -59,38 69,30 20,50 0,00 s Exfo (EXF) 5,60 0,08 1,45 932 -20,79 12,84 5,45 0,00 CGI (GIB.A) 19,81 0,12 0,61 4 630 15,17 24,30 15,33 0,00 TELECOMS 948,72 pts 1,12 12,43 s BCE (BCE) 39,67 0,65 1,67 15 432 12,25 39,87 32,64 2,07 s Rogers (RCI.B) 36,87 0,42 1,15 15 300 6,56 41,64 33,29 1,42 Telus (T) 54,83 0,22 0,40 6 208 20,56 55,04 44,05 2,20 MATERIAUX 3 484,96 pts 0,53 ƪ15,02 s Canam (CAM) 4,00 0,40 11,11 298 -44,98 8,85 3,45 0,00 s Tembec (TMB) 3,06 0,29 10,47 1 558 -28,50 6,40 1,93 0,00 s Ivanhoe (IVN) 18,28 1,13 6,59 13 071 -20,52 28,98 12,85 0,00 s Cascades (CAS) 4,46 0,09 2,06 4 762 -33,43 7,75 3,51 0,16 s Teck Res.(TCK.B) 35,95 0,66 1,87 29 546 -41,82 64,62 27,39 0,60 s Domtar (UFS) 77,66 0,85 1,11 373 2,60 102,31 63,88 1,36 Kinross (K) 14,78 0,14 0,96 33 344 -21,84 19,77 13,53 0,12 Agrium (AGU) 75,93 0,52 0,69 7 541 -17,02 98,02 63,93 0,10 Potash (POT) 50,33 0,15 0,30 20 804 -2,24 63,19 41,99 0,28 Osisko (OSK) 11,86 -0,04 -0,34 39 840 -18,32 16,39 11,51 0,00 Iamgold (IMG) 20,61 -0,13 -0,63 7 858 16,11 23,67 16,37 0,19 Goldcorp (G) 47,76 -0,33 -0,69 21 256 4,10 55,93 38,99 0,41 Agnico-Eagle (AEM) 57,97 -0,51 -0,87 10 614 -24,32 88,52 53,05 0,64 t Barrick (ABX) 47,80 -0,48 -0,99 27 351 -10,02 55,99 42,06 0,46 t Semafo (SMF) 7,61 -0,34 -4,28 27 505 -29,21 14,44 6,54 0,00 FINANCE 1 550,57 pts 0,40 ƪ6,95 s Financiere Manuvie (MFC) 12,77 0,43 3,48 58 412 -25,54 19,29 10,91 0,52 s Sun Life (SLF) 24,48 0,41 1,70 19 624 -18,70 34,39 23,21 1,44 Banque de Montreal (BMO) 58,81 0,52 0,89 13 546 2,31 63,94 55,02 2,80 Great-West (GWO) 21,66 0,16 0,74 6 371 -17,95 27,85 19,32 1,23 Financiere Power (PWF) 26,62 0,19 0,72 4 419 -13,37 31,98 23,75 1,40 Banque Royale (RY) 47,72 0,23 0,48 25 388 -8,79 61,53 44,38 2,16 Brookfield Asset (BAM.A) 27,24 0,12 0,44 4 711 -17,95 33,95 25,91 0,52 Cominar (CUF.U) 21,41 0,09 0,42 392 2,78 23,00 20,00 1,44 Banque Nationale (NA) 70,35 0,25 0,36 4 706 2,67 81,98 63,80 2,84 Power Corporation (POW) 24,15 0,06 0,25 8 880 -12,72 29,50 20,90 1,16 Banque CIBC (CM) 75,13 0,13 0,17 5 736 -4,09 85,56 67,32 3,60 Banque Laurentienne (LB) 43,47 0,02 0,05 606 -9,55 55,87 38,62 1,68 Banque TD (TD) 74,19 -0,02 -0,03 17 110 -0,08 86,82 68,55 2,72 IGM Financial (IGM) 42,39 -0,04 -0,09 2 236 -2,46 51,10 41,05 2,15 Banque Scotia (BNS) 51,57 -0,27 -0,52 17 337 -9,68 61,28 49,01 2,08 t Ind.Alliance (IAG) 30,27 -1,96 -6,08 2 603 -17,77 42,02 28,20 0,98 CONSOMMATION COURANTE 1 729,58 pts 0,17 3,30 s Shoppers Drug Mart (SC) 41,45 0,44 1,07 5 572 4,86 42,53 36,67 1,00 Jean Coutu (PJC.A) 12,38 0,12 0,98 3 165 28,56 12,72 8,90 0,24 Metro (MRU.A) 47,42 0,33 0,70 1 687 4,91 49,55 42,11 0,77 Dollarama (DOL) 37,90 0,11 0,29 615 31,64 38,41 26,50 0,36 Couche-Tard (ATD.B) 30,06 0,00 0,00 1 566 11,09 31,16 22,62 0,25 Molson Coors (TPX.B) 42,25 0,00 0,00 1 -16,25 51,75 40,17 1,23 Weston (George) (WN) 69,10 0,00 0,00 603 -9,65 78,03 63,80 1,44 Loblaw (L) 37,89 -0,02 -0,05 1 106 -6,14 43,73 34,51 0,84 Saputo (SAP) 41,80 -0,22 -0,52 1 649 5,61 49,05 35,80 0,76 t Lassonde (LAS.A) 69,50 -1,00 -1,42 19 19,31 77,50 54,61 1,20 CONSOMMATION AUTRE 915,48 pts 0,16 ƪ16,39 s Yellow Media (YLO) 0,21 0,02 7,89 17 811 -96,69 6,46 0,13 0,00 s Reitmans (RET.A) 14,50 0,30 2,11 602 -22,29 19,98 13,66 0,80 s Astral Media (ACM.A) 35,35 0,55 1,58 601 -15,83 42,80 31,00 0,75 s Le Chateau (CTU.A) 4,16 0,06 1,46 25 -63,83 13,16 2,89 0,32 s Magna (MG) 37,47 0,46 1,24 10 861 -27,82 61,65 31,91 0,96 Tim Hortons (THI) 49,95 0,20 0,40 3 567 21,53 51,23 37,55 0,68 Uni-Select (UNS) 26,25 0,10 0,38 42 -3,14 29,50 25,10 0,48 Transat (TRZ.B) 6,30 0,01 0,16 472 -66,49 19,97 5,56 0,00 TVA (TVA.B) 10,10 0,00 0,00 0 -31,25 14,98 9,02 0,00 BMTC (GBT.A) 20,94 -0,03 -0,14 72 2,15 24,10 18,51 0,24 Cogeco (CGO) 44,90 -0,09 -0,20 25 19,77 45,08 31,53 0,56 Quebecor (QBR.B) 34,40 -0,08 -0,23 186 -8,56 39,62 26,52 0,20 Dorel (DII.B) 23,89 -0,07 -0,29 124 -30,75 36,06 21,46 0,58 Shaw (SJR.B) 21,07 -0,11 -0,52 5 569 -1,31 23,50 19,10 0,92 Aimia (Aeroplan) (AIM) 11,13 -0,06 -0,54 3 291 -18,58 14,14 10,50 0,60 Gildan (GIL) 26,77 -0,15 -0,56 6 069 -5,57 36,47 23,80 0,29 Cogeco Cable (CCA) 48,68 -0,47 -0,96 208 18,67 49,90 37,54 0,80 t Rona (RON) 9,37 -0,12 -1,26 635 -33,64 15,40 9,32 0,14 SERVICES PUBLICS 1 964,53 pts 0,14 2,53 s Valener (VNR) 14,99 0,19 1,28 369 -12,34 17,30 13,55 1,00 Brookfield Renew.(BRC.U) 26,80 0,26 0,98 841 29,91 27,27 20,40 1,30 Innergex (INE) 9,54 0,04 0,42 280 -3,93 10,72 8,65 0,58 Canmarc (CMQ.U) 12,80 0,05 0,39 3 369 15,52 13,15 10,60 0,95 SANTE 605,12 pts ƪ0,78 24,04 s Theratechnologie (TH) 3,20 0,05 1,59 410 -41,50 6,15 2,86 0,00 Paladin Labs (PLB) 37,55 0,10 0,27 76 14,31 45,60 27,50 0,00 Atrium Inno.(ATB) 13,00 0,00 0,00 35 -14,59 16,80 12,00 0,00 Valeant Pharma (VRX) 36,70 -0,35 -0,94 4 560 29,77 54,28 23,47 0,00 FERM.VARIATION 1J VOLUME 52 SEM.DIV.ü$ý ü$ý ü%ý ü100ý HAUT BAS ANN.VAR.CETTE ANNEE ü%ý st .Indique un titre dont la valeur a gagne ou perdu1%et plus par rapport a la fermeture de la seance precedente./ Caracteres gras .Indiquent une societe dont l¡¦action a atteint un haut ou un bas de 52 semaines en cours de seance./ G$US .Milliards de dollars / Realise a partir d¡¦une liste des plus grandes entreprises americaines inscrites a la Bourse de New York et au NASDAQ.DOW JONES Æ© 12 mois NASDAQ Æ© 12 mois | FERMETURE 11 577,05 | VAR.1 J +1,58% | 1 AN +3,89% | 52 SEMAINES HAUT 12 876,00 BAS 10 404,49 | FERMETURE 2 657,43 | VAR.1 J +1,63% | 1 AN +7,13% | 52 SEMAINES HAUT 2 887,75 BAS 2 298,89 s 3M (MMM) 78,36 2,48 3,27 -9,20 98,19 68,63 Abbott Lab.(ABT) 52,44 0,40 0,77 9,46 54,24 45,07 Altria (MO) 27,53 0,11 0,40 11,82 28,14 23,20 s American Ex.(AXP) 46,68 1,56 3,46 8,76 53,80 38,75 Apple (AAPL) 422,24 2,25 0,54 30,90 426,70 297,76 AT&T (T) 29,21 0,19 0,65 -0,58 31,94 27,20 s Bk of America (BAC) 6,64 0,61 10,12 -50,22 15,31 5,13 s Berkshire (BRK.B) 75,07 2,18 2,99 -6,29 87,65 65,35 s Boeing (BA) 63,47 1,69 2,74 -2,74 80,65 56,01 s Chevron (CVX) 102,95 4,34 4,40 12,82 109,94 80,41 s Cisco Syst.(CSCO) 17,51 0,34 1,98 -13,45 24,60 13,30 s Citigroup (C) 29,88 1,95 6,98 -36,83 51,50 21,40 Coca-Cola (KO) 66,74 -0,26 -0,39 1,47 71,77 59,80 s Comcast (CMCSA) 23,78 0,36 1,54 8,24 27,16 18,75 s Conocophillips (COP) 69,21 0,87 1,27 1,63 81,80 58,37 s Eli Lilly & Co (LLY) 38,49 0,52 1,37 9,85 39,78 33,46 s Exxon Mobil (XOM) 78,89 1,42 1,83 7,89 88,23 64,59 s GE (GE) 16,71 0,48 2,96 -8,64 21,65 14,02 s Goldman S.(GS) 102,25 5,35 5,52 -39,19 175,34 84,27 s Google (GOOG) 590,51 8,10 1,39 -0,58 642,96 473,02 s HP (HPQ) 25,61 0,75 3,02 -39,17 49,39 21,50 s Home Depot (HD) 35,95 1,30 3,75 2,54 39,38 28,13 Intel (INTC) 23,40 0,12 0,52 11,27 23,96 18,90 t IBM (IBM) 178,90 -7,69 -4,12 21,90 190,53 136,70 John.& John.(JNJ) 64,42 0,63 0,99 4,16 68,05 57,50 s JPMorgan (JPM) 32,87 1,83 5,90 -22,51 48,36 27,85 s Medtronic (MDT) 32,89 0,44 1,36 -11,32 43,33 30,18 s Merck & Co (MRK) 32,79 0,48 1,49 -9,02 37,68 29,47 s Microsoft (MSFT) 27,31 0,33 1,22 -2,15 29,46 23,65 s Morgan Stanl.(MS) 16,63 1,38 9,05 -38,88 31,04 11,58 s Motorola Solu.(MSI) 45,23 0,71 1,59 21,76 47,91 31,33 s News Corp.(NWS) 17,19 0,26 1,54 4,69 19,08 13,83 s Occidental P.(OXY) 84,98 2,30 2,78 -13,37 117,89 66,36 s Oracle (ORCL) 31,88 0,65 2,08 1,85 36,50 24,72 PepsCo (PEP) 62,41 0,52 0,84 -4,47 71,89 58,50 s Pfizer (PFE) 18,97 0,28 1,50 8,34 21,45 16,25 t Philip Morris (PM) 66,31 -0,73 -1,09 13,29 72,74 55,85 s Procter&Gam.(PG) 64,92 0,66 1,03 0,92 67,72 57,56 s Qualcomm (QCOM) 54,56 0,92 1,72 10,24 59,84 42,45 s Schlumberger (SLB) 69,91 2,39 3,54 -16,28 95,64 54,79 s Time Warner (TWX) 33,76 0,79 2,40 4,94 38,62 27,62 t Unit.Health (UNH) 45,34 -1,26 -2,70 25,56 53,50 34,50 s United Parcel (UPS) 69,25 1,24 1,82 -4,59 77,00 60,74 s United Tech.(UTX) 74,12 2,00 2,77 -5,84 91,83 66,87 Verizon Comm.(VZ) 37,24 0,30 0,81 4,08 38,95 31,60 Walgreen (WAG) 33,83 -0,06 -0,18 -13,17 45,34 31,60 s Wal-Mart (WMT) 55,89 1,11 2,03 3,63 57,90 48,31 s Walt Disney (DIS) 33,94 0,55 1,65 -9,52 44,34 28,19 t Wellpoint (WLP) 64,06 -1,55 -2,36 12,66 81,92 54,10 s Wells Fargo (WFC) 25,86 1,44 5,90 -16,37 34,17 22,58 ETATS-UNIS LES GEANTS (QUOTIDIEN) FERMETURE VARIATION 1J 52 SEMAINES ü$ USý ü$USý ü%ý ü%ý HAUT BAS VAR.CETTE ANNEE FERMETURE VARIATION 1J 52 SEMAINES ü$ USý ü$USý ü%ý ü%ý HAUT BAS VAR.CETTE ANNEE llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll 20 L A P R E S S E A F F A I R E S L A P R E S S E M O N T R E A L M E R C R E D I 1 9 O C T O B R E 2 0 1 1 LA PRESSE AFFAIRES INVESTIR HÉLÈNE BARIL AbitibiBowater, qui vient de se rebaptiser Produits forestiers Résolu, jongle avec la possibilité de fermer une des machines à papier de son usine de Grand-Mère au Québec.Quelque 160 travailleurs (sur 420) pourraient perdre leur gagne-pain si l\u2019entreprise choisit de redémarrer son usine de Dolbeau et d\u2019y transférer une partie de la production de Grand- Mère.«Il s\u2019agit de miser sur les meilleures usines possibles », a expliqué le porteparole de l\u2019entreprise, Pierre Choquette.Aucune décision n\u2019a encore été prise, a-t-il ajouté.L\u2019usine de Grand-Mère fabrique un type de papier utilisé pour les encarts publicitaires.La demande pour ce produit est à la baisse, selon l\u2019entreprise.Par ailleurs, les travailleurs de l\u2019usine de Dolbeau qui est fermée depuis deux ans ont accepté d\u2019assouplir leurs conditions de travail pour favoriser le redémarrage de leur usine.Produits forestiers Résolu a annoncé la semaine dernière un investissement de 4 millions de dollars à son usine de Grand-Mère, qui n\u2019aura aucun impact sur le niveau d\u2019emplois.Après avoir assaini son bilan sous la protection de la loi sur la faillite, AbitibiBowater a entrepris une analyse des activités qu\u2019el le a conservées.Au Québec, le défi est l\u2019approvisionnement des usines à un prix concurrentiel, a fait savoir son porte-parole.PRODUITS FORESTIERS RÉSOLU Licenciements en vue à Grand-Mère BLOOMBERG ET AGENCE FRANCE-PRESSE REVUE BOURSIÈRE NEW YORK \u2014 La Bourse de New York a terminé hier en forte hausse, propulsée par un article du journal The Guardian affirmant que Berlin et Paris ont trouvé un accord pour recapitaliser les banques européennes et renforcer le Fonds d\u2019urgence européen.L\u2019i nd ice Dow Jones a gagné 180,05 points (+1,6%), à 11 577,05 points, et le NASDAQ, à domina nte technologique, 42,51 points (+1,6%), à 2657,43 points.L\u2019i nd ic e é la r g i S ta ndard & Poor \u2019s 500 a gagné 2% (24,52 points), à 1225,38 points.Selon le quotidien britannique, qui cite des diplomates européens non identifiés, le couple franco-allemand s\u2019est entendu sur un plan devant mettre un terme à la crise de la dette en portant la capacité du Fonds européen de stabilité financière (FESF) à 2000 milliards d\u2019euros, comparativement à 440 millions actuellement.Ce plan, qui prévoit une enveloppe de 100 milliards d\u2019euros pour recapitaliser de 60 à 70 banques, sera ratifié au cours du sommet de l\u2019Union européenne dimanche à Bruxelles , écr it le Guardian, citant des sources diplomatiques.Dès la mise en ligne de l\u2019article, Wall Street a fait un bond.« S\u2019il y a des indications que le s F ranç a i s e t le s Allemands se rapprochent d\u2019une décision commune \u2013 ou du moins d\u2019une position commune alors que les marchés étaient inquiets ces deux derniers jours qu\u2019il y ait une fracture entre ces deux pays \u2013, alors c\u2019est rassurant », a commenté Gregori Volokhine, de Meeschaert Capital Market.Des doutes Le stratège financier a toutefois émis des doutes sur le contenu de l\u2019article, expliquant que «la question n\u2019est pas de décider de la taille (du FESF), mais de voir comment arriver» à le renforcer de telle sorte qu\u2019il puisse venir en aide à des pays de taille moyenne comme l\u2019Espagne et l\u2019Italie.Par ailleurs, il a expliqué que les valeurs technologiques avaient également progressé en fin de séance en vue de la publication des résultats d\u2019Apple.La marque californienne a publié un bénéfice net annuel en hausse de 85 %, à 25,22 milliards US, mais restant toutefois inférieur aux attentes.Wall Street avait ouvert en baisse, avant de passer dans le vert après la publication de l\u2019indice NAHB Housing Market, qui mesure le moral des professionnels de l\u2019immobilier.Cette statistique s\u2019est avérée bien supérieure aux attentes des analystes.Goldman Sachs a bondi de 5,5% à.La banque d\u2019affaires américaine a pourtant annoncé hier être passée dans le rouge au troisième t r imestre avec une per te nette de 428 millions US.Ce résultat est bien inférieur aux attentes, mais, étant donné l\u2019environnement économique mondial, il était jugé favorablement.Toronto en hausse La Bourse de Toronto a également clôturé en hausse.L\u2019indice composé S&P/TSX a grimpé de 130,07 points pour clôturer à 12 053,11 points.L\u2019action de Suncor Energy a bondi de 2,8% dans la foulée de la hausse du prix du brut.Le titre de Rsearch in Motion, fabricant du BlackBerry, a grimpé de 3%, à 23,59 $, après que la société canadienne eut annoncé un nouveau système d\u2019exploitation pour ses appareils.Wall Street s\u2019envole, porté par l\u2019Europe Selon le quotidien britannique The Guardian, qui cite des diplomates européens non identifiés, le couple francoallemand s\u2019est entendu sur un plan devant mettre un terme à la crise de la dette.Blé ($US/boisseau) 6,25 0,16 -9,38 Cacao ($US/livre) 1,17 -1,95 -7,98 Café ($US/livre) 2,32 -1,07 24,73 Maïs ($US/boisseau) 6,44 0,55 15,57 Soya ($US/boisseau) 12,51 -0,18 5,64 Sucre ($US/livre) 0,28 0,22 0,98 CANADA Taux d\u2019escompte 1,25 0,00 0,00 Taux préférentiel 3,00 0,00 0,00 Fonds à un jour 1,00 0,00 0,00 Bons du Trésor (3 mois) 0,86 -0,01 -0,03 Obligations (2 ans) 1,01 0,03 -0,41 Obligations (10 ans) 2,31 0,02 -0,45 ÉTATS.UNIS Taux d\u2019escompte 0,75 0,00 0,00 Taux préférentiel 3,25 0,00 0,00 Fed funds 0,25 0,00 0,00 Bons du trésor (3 mois) 0,02 0,02 -0,11 Obligations (2 ans) 0,27 -0,03 -0,09 Obligations (10 ans) 2,18 0,03 -0,33 LE GOUVERNEMENT DU CANADA Canada 10,25 15-03-14 121,76 1,05 -0,09 Canada 9,75 01-06-21 164,67 2,23 -0,24 Canada 8,00 01-06-23 155,81 2,44 -0,30 Canada 8,00 01-06-27 167,88 2,65 -0,50 Canada 5,75 01-06-29 140,93 2,79 -0,50 LES PROVINCES Hydro Québec 11,00 15-08-20 160,04 3,14 -0,16 Manitoba 7,75 22-12-25 146,84 3,52 -0,22 New Brunswick 6,00 27-12-17 120,00 2,48 -0,16 Newfoundland 6,15 17-04-28 131,04 3,63 -0,42 Nova Scotia 6,60 01-06-27 134,35 3,68 -0,41 Ontario 6,25 25-08-28 129,81 3,83 -0,42 Ontario Hydro 7,45 31-03-13 109,55 0,77 -0,01 Ontario Hydro 8,50 26-05-25 152,85 3,56 -0,22 Ontario Hydro 8,25 22-06-26 152,67 3,59 -0,10 P E I 8,50 27-10-15 125,68 1,83 -0,11 Québec 6,00 01-10-29 128,21 3,81 -0,44 LES CORPORATIONS Bell Canada 7,00 24-09-27 115,30 5,54 -0,32 Bombardier 7,35 22-12-26 100,75 7,26 0,00 Cons Gas 6,10 19-05-28 122,60 4,19 -0,37 Gtaa 6,45 03-12-27 126,23 4,19 -0,37 Investors Gr 6,65 13-12-27 116,40 5,14 -0,33 Wstcoast Ene 6,75 15-12-27 127,03 4,39 -0,37 COUPON ÉCHÉANCE PRIX REND.VAR.DENRÉES LES OBLIGATIONS TAUX D\u2019INTÉRÊT LES DEVISES DANS LE MONDE Afrique du Sud 1$ vaut 7,86 rands Australie 1$ vaut 0,96 dollar Brésil 1$ vaut 1,73 real Chine 1$ vaut 6,29 renminbis Grande-Bretagne 1$ vaut 0,63 livre Hong-Kong 1$ vaut 7,67 dollars Inde 1$ vaut 48,54 roupies Israël 1$ vaut 3,59 n.shekels Japon 1$ vaut 75,76 yens Liban 1$ vaut 1 525,41 livres Mexique 1$ vaut 13,19 pesos Norvège 1$ vaut 5,52 couronnes Nouvelle-Zélande 1$ vaut 1,24 dollar Russie 1$ vaut 30,73 roubles Suède 1$ vaut 6,53 couronnes Suisse 1$ vaut 0,89 franc EN CENTS US .12 mois 0,7164\u20ac VARIATION +0,0052\u20ac SOMME REQUISE POUR ACHETER Un euro 1,3958$ 98,58¢US VARIATION +0,74¢ SOMME REQUISE POUR ACHETER Un dollar US 101,44¢ DOLLAR CANADIEN EN EURO .12 mois Aluminium ($US/livre) 0,98 -2,38 -8,13 Argent ($US/once) 32,14 1,00 31,65 Cuivre ($US/livre) 3,30 -3,90 -12,82 Étain ($US/livre) 9,35 -6,34 -22,36 Nickel ($US/livre) 8,43 -0,93 -21,50 Palladium ($US/once) 622,00 0,84 5,76 Platine ($US/once) 1 536,70 -0,69 -9,23 Plomb ($US/livre) 0,86 -4,25 -19,68 Zinc ($US/livre) 0,83 -3,58 -22,55 MÉTAUX Source : London Metal Exchange VARIATION .%.FERMETURE 1JOUR 1 AN Essence ($US/gallon) 2,76 0,50 28,12 Gaz naturel ($US/gigajoule) 3,36 -3,85 3,35 Mazout ($US/gallon) 3,03 0,53 33,10 ÉNERGIE Source : New York Mercantile Exchange (NYMEX) VARIATION .%.FERMETURE 1JOUR 1 AN VARIATION .%.FERMETURE 1J 1AN OR 1 651,70$US Variation 1JOUR -23,80$US Variation 1SEM.-0,48% Variation 1AN +20,46% New York RENDEMENT FERMETURE SEM.ANNÉE llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll L A P R E S S E M O N T R É A L M E R C R E D I 1 9 O C T O B R E 2 0 1 1 L A P R E S S E A F F A I R E S 21 Le GrandPrix de l\u2019EntrepreneurMD d\u2019Ernst&Young © 2011 Ernst & Young s.r.l./s.e.n.c.r.l.Tous droits réservés.Créé et produit par Commanditaires nationaux Commanditaire pour le Québec Ernst & Young est fière d\u2019appuyer Gabriel Bran Lopez Fusion Jeunesse Mobilisateur, Gabriel Bran Lopez l\u2019est sans conteste : il voit partout des possibilités pour les jeunes et invite son entourage à se dépasser sans relâche.Son plan d\u2019affaires dessiné pour Fusion Jeunesse, organisme qui vise à contrer le décrochage scolaire, a ainsi réussi à se rallier la participation d\u2019un nombre incalculable de partenaires, jeunes et moins jeunes, dans les entreprises ou dans le milieu de l\u2019éducation.M.Bran Lopez a aussi réussi à composer avec les intervenants du milieu scolaire pour changer les façons de faire dans plusieurs écoles, y compris à la Baie-James.Fusion Jeunesse a enregistré une croissance exponentielle au cours de ses trois années d\u2019existence et permis la création de postes pour les élèves dans leurs domaines respectifs.Nommé Fellow par Ashoka, organisation internationale qui identifie et soutient les meilleurs entrepreneurs sociaux du monde, Gabriel Bran Lopez tire son inspiration des jeunes qui se confient à lui.Les projets pilotes mis en place ont tout de suite été concluants : réduction du taux d\u2019absentéisme et augmentation du taux de diplomation grâce à des programmes touchant plusieurs domaines dont la robotique, la musique et l\u2019environnement.Sylvie Myre Voyages À Rabais Secoué par les crises mondiales, la fluctuation des taux de change et une concurrence féroce, le monde du voyage a trouvé en la personne de Sylvie Myre une visionnaire qui a su tirer parti de ces défis.À l\u2019affût de tout développement technologique susceptible d\u2019offrir de nouveaux services sur le Web, Mme Myre a permis à Voyages À Rabais de devenir une des premières agences de voyage virtuelles au Québec.Grâce à son dynamisme et à sa clairvoyance, de même qu\u2019à ses grandes qualités de gestionnaire et à sa capacité d\u2019écoute tant de ses clients que des membres de son équipe, Sylvie Myre occupe une place de choix parmi ses pairs.Son objectif premier de dénicher les forfaits voyages aux meilleurs tarifs est dorénavant assorti du désir d\u2019offrir des voyages à la carte qui répondent aux besoins divers des voyageurs en matière de vol et d\u2019hébergement hôtelier.Le fondement des actions de Mme Myre réside dans sa recherche constante de l\u2019avantage distinctif.Consciente de sa responsabilité sociale, Sylvie Myre s\u2019associe aussi à des organismes de bienfaisance comme Opération Enfant Soleil.Lauréats 2011 du Québec François Dufresne, associé chez Ernst & Young et directeur du Grand Prix de l\u2019Entrepreneur pour le Québec, est heureux de présenter deux des lauréats de 2011.Le 6 octobre dernier, à l\u2019occasion d\u2019un gala à Montréal, neuf entrepreneurs québécois ont été honorés dans leur catégorie respective, l\u2019un d\u2019entre eux ayant été nommé Entrepreneur de l\u2019année du Québec.Pour en savoir davantage, visitez notre site Web à eoy.ca/gpe. SEXY .INSPIRANT .CHARMANT .UN SPÉCIAL HOMMES À NE PAS MANQUER! est séduisant Une publication de PROLONGEZ LE PLAISIR À ELLEQUEBEC.COM Abonnez-vous à ellequebec.com/abonnement SOMMAIRE DES FROMAGES LATINOS CHEZ LATINO PAGE 15 OPÉRATION SÉDUCTION POUR IMMIGRANTS ET ENTREPRENEURS PAGE 15 CAMPAGNE DE RECRUTEMENT CHEZ RIO TINTO FER ET TITANE PAGE 16 DÉVELOPPEMENT DURABLE: ON VISE LE TITRE DE PREMIÈRE TECHNOPOLE EN ÉCOLOGIE INDUSTRIELLE DU MONDE PAGE 18 PORTFOLIO LES DOSSIERS SPÉCIAUX DE LA PRESSE AFFAIRES Sorel-Tracy a le vent dans les voiles : la construction immobilière va bien, le taux de chômage a rejoint la moyenne québécoise, plusieurs nouveaux projets de PME sont en marche tout comme le recrutement de main-d\u2019oeuvre spécialisée.Et c\u2019est sans parler d\u2019investissements importants ans les grandes entreprises ! Notre dossier spécial Pages 13 à 18 S&P TSX H12 053,11 +130,07 (+1,09%) S&P 500 H1225,38 +24,52 (+2,04%) DOWJONE H11 577,05 +180,05 (+1,5 DE L\u2019ESPOIR POUR RIM DES MILLIARDS POUR APPLE PAGE 5 LA PRESSE AF BLOGUE L\u2019ex-PDG qui redonnera ses millions.À lire sur le blogue de Sophie Cousineau sur lapresseaffaires.cyberpresse.ca/cousineau BOURSE Suivez l\u2019évolutio lapresseaffaire lapresseaffaires.cyberpresse.ca MONTRÉAL MERCREDI 19 OC C O N S T R U I R E ensemble ET autrement LA GRANDE RÉGION DE Sorel-Tracy S A V O I R É N E R G I E E N G A G E M E N T LA GRANDE RÉGION DESorel-Tracy \u2022 Plus de 750 M$ en chantiers \u2022 3000 emplois au cours des 3 prochaines années \u2022 Autant d\u2019opportunités d\u2019affaires \u2022 Et un service d\u2019accueil personnalisé aux nouvelles familles mrcpierredesaurel.com cld-pierredesaurel.com "]