Le Courrier de St-Hyacinthe, 18 octobre 2000, C. Les 200 plus grandes entreprises de la MRC des Maskoutains

[" % A la suite d\u2019une erreur technique que nous déplorons au plus haut point et dont nous nous excusons auprès de nos lecteurs, de nos annonceurs et des entreprises figurant au classement de ces tableaux, des pages ont été inversées dans notre cahier des 200 plus grandes entreprises.Ainsi le tableau de la page C-12 comportant les entreprises classées du premier au dixième rang, aurait dû paraître en page C-10.Le tableau de la page C-24 comportant les entreprises classées du 20e au 30e rang, aurait dû se retrouver en page C-12.Le tableau de la page C-10 comportant les entreprises classées du 41e au 47e rang, aurait dû être en page C-24.Dans ce tableau, l\u2019entreprise Rona Rénovateur régional a % été inscrite sous le 7e rang par erreur.A la lecture, on se rend compte que c\u2019est le 41e rang qui est le sien.Ces inversions de pages font que l\u2019Index comporte de mauvaises indications.Donc, les entreprises qui dans l\u2019Index sont inscrites sous la page 10 se retrouvent en page 12, les entreprises inscrites en page12 sont en page 24 et les entreprises inscrites en page 24, sont dans le tableau publié en page 10.Toutes nos excuses et merci de votre compréhension.Le rédacteur en chef SAINT HYACINTHE |>AI« l*Wt ' \"'l ¦fs \\ÿCV; .t' \u2018 7; jv CAHIER C - 18 OCTOBRE 2000 Plus granules entreprises de la MRC des Maskoutaims DOSSIER SPECIAL ^ver 465 ENTREPRISES/ 3000 EMPLOIS 375 M$ =Ch rji \u2022SB# Le Courrier \u2022 LES 200 \u2022 OCTOBRE 2000 DE PUIS EN PLUS POPULAIRE mm OjffR F*i*.i L L O Vtïiiat imm '.\"tri g.® \u2022 Tl I f VJ;l+.i \u2022.r \u2022 Ajtt /T' ÿfnuu'jv Goodrich RttfuJrur Jr Qualité, /Wt« I# Qualité 31 octobre 2000 obtenez jusqu'à ¦ \u2022>»«r à l'achat de 4 pneus Winter Slalom' de BFGoodrich Jui cnasse-neipe ¦t'/'tu : '%: '¦-fA /p ALLIANCE Lft Pt^Pf tVO'MlL DU PWU t#t rtvnwMUM ou «»u BFGoodrich Pneus Winter Slalom REPOND AUX CONDITIONS 0 ENNEIGEMENT RIGOUREUSES DEFINIES PAR L A C I C * ' ASSOCIATION CANA0IINNI 01 l lUDUSTRK DU CAOUTCHOUC ?R* SK Courtemanche & Frère Itéé1^ 875, DE BOUCHERVILLE SAINT-HYACINTHE (voisin du poste de police) (450) 773-4855 Heures d\u2019ouverture: Lundi au vendredi 8 h à 17 h 30 Samedi 8 h à 12 h 0481508 Une sixième édition sous le signe d'un fort accroissement de l'emploi! ¦ PIERRE BORNAIS Et pourrait-on ajouter, de nombreux mouvements dans les tableaux traitant des entreprises.Dans l'ensemble des em- Elois recensés dans le présent cahier (Ta-leau principal et Antichambre), il est question d'une hausse générale de 10,4% des emplois par rapport à l'an dernier; et l'augmentation brute de l'emploi avoisine même les 11 % pour le secteur manufacturier (avant correction et précision -voir autre article).À titre de comparaison, on rapportait l'an dernier des hausses de 5%, aussi bien dans les emplois recensés que dans les emplois manufacturiers.Des données éloquentes Et tous les indicateurs dégagés des données compilées vont dans le même sens d'une année bénéfique dans tous les secteurs d'emploi dans la MRC Les Maskou-tains.Comme par les années passées, les tableaux ont été établis a partir de l'emploi.Cette sixième édition présente 276 entreprises (versus 259 en 1999) et 26 685 emplois (par rapport 24 169 pour les entrées comparables en 1999); ce sont donc 2 516 nouveaux emplois - soit environ une hausse de 10,4% - qui sont recensés.On y retrouve en fait près des trois-quarts de tous les emplois disponibles dans la région.Au niveau manufacturier, même si seulement 35% des 361 entreprises sont recensées (toutes celles annonçant 20 emplois et plus), les différents tableaux présentent plus de 92% de tous les emplois (12 571 sur un grand total de 13 559).Le Tableau principal des 200 plus grandes entreprises de la MRC Les Maskoutains comprend 211 inscriptions, la plus importante se situant à 2 634 emplois et le nombre minimal à 30 emplois.Par rapport aux années précédentes, cet indicateur est aussi à la hausse puisque, en 1999, le nombre minimal pour être inscrit au Tableau principal était de 28 emplois - et de 27 dans l'édition de 1998, pour 203 inscriptions.Le tableau de l'Antichambre présente pour sa part 65 entrées dont le nombre d'emplois se situe entre 30 et 20.De façon générale, on parle de 25 nouvelles inscriptions et de la disparition de 11 entrées dans les deux tableaux présentés.Comme mentionné dans les années précédentes, les inscriptions retirées ne signifient pas automatiquement des pertes sèches d'emplois.Certaines entreprises ont fermé leurs portes mais d'autres ont vécu des transformations et la majorité des emplois se retrouvent dans d'autres compagnies ou encore, le nombre d'emplois rapportés est tombé sous la limite minimale des 20 emplois.Des changements L'édition 2000 comporte aussi de nombreux changements en ce qui a trait au positionnement des entreprises - surtout dans le Tableau principal.Le phénomène est nouveau dans la mesure ou la plupart des changements dans le classement se traduisent par un gain suite à l'augmentation de l'emploi.Mais pour d'autres, le contraire est également vrai : la perte d'emplois se traduisant par une glissa- Tableau 1 1996\t242 1997\t254 1998\t256 1999\t262 2000\t276 Mnmhro H\u2019onfronricoe roroncooc Wnmhro H\u2019onfronricoe roroncooc \u2018 % JS5® Évolution du nombre d'entreprises recensées chaque année de 1996 à 2000.Tableau 2\t30 ooo 20 ooo 1996\t22614 1997\t23623 1998\t23732 1999\t24997 2000\t26465 Nombre d'emplois recensés XT-?.', r' \u2022; i U j.ii.Le nombre total d'emplois recensés dans Les 200 (1996 à 2000).En 1996 et en 1997, un nombre de 26 emplois assurait une place dans le Tableau principal.En 1998, ce nombre minimal est passé à 27; puis, en 1999, il s'établissait a 28 et en 2000, on atteint le plateau de 30 emplois! de plus ou moins importante au niveau du classement.Toutes les explications sur les évolutions dans le classement font partie de l'analyse qui complète la présentation de cette section de statistiques du présent cahier.Méthodologie À l'image des éditions précédentes, les données présentées ont été largement compilées à partir des réponses apportées par les entreprises au questionnaire qui leur a été expédié en mai et juin.Le classement présenté a été réalisé en tenant compte exclusivement du nombre d'emplois - temps plein et temps partiel -rapportés dans le questionnaire ou établi selon les autres sources consultées.Il serait sans doute souhaitable d'établir la proportion des emplois à temps partiel par rapport à ceux à temps plein, mais les informations disponibles ne permettent pas toujours de faire la distinction dans une grande partie des cas.Voilà certainement un élément qui pourrait faire l'objet d'améliorations dans le futur! En attendant, lorsqu'une entreprise possède des emplois à temps partiel, la seule façon de le reconnaître dans le tableau est de vérifier si le chiffre apparaît en itali-ue (par exemple : 50) ou en caractères or-inaires (par exemple : 50); la nuance n'est pas aussi déterminante qu'on le souhaiterait, en attendant mieux.La date du 15 septembre 2000 a été retenue pour les diverses corrections apportées aux tableaux.Les événements survenus après cette date ne sont donc pas pris en compte dans la compilation ou l'analyse.Autre précision usuelle, les tableaux présentent tous les secteurs d'emploi (primaire, secondaire et tertiaire) dans un même palmarès.La raison de ce choix reste toujours la même : le nombre d'entreprises dans certains secteurs d'activité économique ne justifie pas une multiplication des tableaux établis à partir des activités spécifiques à chaque secteur.Le Tableau principal établit un classement des 200 entreprises les plus importantes de la MRC au chapitre de l'emploi (on en recense en fait 211) alors qu\u2019un autre classement, portant le titre d'Antichambre, présente le classement des entreprises non inscrites au Tableau principal, c'est-à-dire comprenant 29 emplois et moins (limite inférieure établie à 20 emplois).Plus de 70% des chiffres fournis proviennent des réponses obtenues via le formulaire expédié aux entreprises et - de façon générale - ceux-ci ont prédominance sur toute autre source d'informations disponibles.En suivant cette logique, il peut arriver que les résultats présentés dans l'édition 2000 diffèrent de ceux de l'an dernier puisque les réponses plus précises permettent de mieux cerner la question de l'emploi dans la MRC Les Maskoutains, but premier de ce cahier spécial produit à chaque année.Deux exemples peuvent illustrer ce genre de situation.Le Groupe Goyette était en 1999 classé au 24e rang avec 177 emplois.Des informations plus précises établissent cette année les emplois dans la MRC à 120 (ce qui le place au 38e rang) alors que l'entreprise compte réellement 170 emplois au Québec.C'est l'opposé pour le groupe Éconolodge (Motel Laliberté) qui se retrouvait au 258e rang - avec 20 emplois - tout en rapportant un total de 65 emplois au Québec.11 s'agissait là d'une erreur d'interprétation du formulaire et, en l'an 2000, les choses ayant été corrigées adéquatement, Éconolodge grimpe au 98e rang du Tableau principal, avec 65 emplois - toutes catégories confondues - à Saint-Liboire.Dans le secteur manufacturier, Le Guide des industries manufacturières de la MRC Les Maskoutains (mai-juin 2000), publié par le CLD Les Maskoutains, a été utilisé pour vérifier les informations des entreprises qui n'ont pas répondu au questionnaire qui leur avait été expédié.Ce document -ainsi que le tout nouveau Répertoire des entreprises et des institutuions agroalimentaires - a d'ailleurs été utilisé pour ajouter les adresses informatiques des entreprises recensées lorsqu'elles étaient disponibles.Un premier ajout qui sera certainement complété dans une prochaine édition.Des remerciements Cet exercice annuel permet de suivre l'évolution de l'emploi dans la MRC Les Maskoutains et ce, dans tous les secteurs d'activité économique.Il alimente à sa manière le dynamisme qui marque la région depuis quelques années et constitue un encouragement constant à aller de l'avant.Il faut suivre la progression des entreprises de chez nous pour réaliser à quel point nos entrepreneurs entendent occuper la place qui leur revient sur la scène régionale, provinciale et même nationale.Et même si certaines entreprises connaissent des moments plus difficiles, elles restent des acteurs importants de l'évolution de toute la communauté.Un merci bien spécial au personnel du CLD Les Maskoutains dont la compréhension et la collaboration restent toujours exemplaires.Il ne serait pas possible de réaliser un tel document sans la collaboration précieuse des dirigeants d'entreprises qui, cette année encore, ont répondu en grand nombre à nos demandes d'information.D'ailleurs, le pourcentage de réponses, encore supérieur à 70%, est un gage de la validité des milliers de détails qui sont présentés dans les différents tableaux.À toutes ces personnes, il faut dire merci et souhaiter que cette complicité se développe davantage.% A ceux et celles qui n'ont pas trouvé les quelques minutes requises pour apporter leur réponse au questionnaire, il faut souhaiter que cette lacune sera comblée pour une prochaine édition.Enfin, si les tableaux comportent des inexactitudes ou des imprécisions, il est important de le signaler pour que ceux de l'an prochain soient plus conformes à leur réalité quotidienne et rendent justice à tout le monde! www.iecourri0r.qc.ca , Editeur:\tBenoit Chartier l Rédacteur en chef, éditorialiste: |c«in Vigneault Journalistes: Denysc Bégin Martin Bourassa lean Dumont jean-Marie Fontaine Mit hel Lamarche Collaboration spéciale: Pierre Bornais Secrétaire: losée Bachand Photographes: P.P.M.Directeur de la publicité: Guy Roy Publicitaires: Louise Beauregard Nadine Chicoine Gérard Leblanc Paul Paradis Norbert Saint-Martin Secrétaires: lohanne Beaulieu Linda Douville Directrice de la production: losée Cusson Directeur technique: Normand Gonneville Contrôleur: Monique Laliberté Directeur du tirage: Claude Gaudreau Le Courrier d'affaires Publie par : I COMMUNICATIONS Président, directeur général : \u2022 Benoit Chartier t.SS.as enue Sainte-Anne, COMMUNICATION* ne Saint-I ly.icinthe (Quélxt) |2S s Ci 4 Téléphone:\t77.Vh02H Télécopieur: 773-3115 Imprime par: IMPRIMERIE 1RANSMAG, Ville d\u2019Anjou.Copyright Tous le* droits uSersés sur les testes, les photos les annonces, -j- - .DepûUesaL BdiMtHupif f f py|*f Envoi de publication - Enr^^henn-fl OCTOBRE 2000 \u2022 LES 200 \u2022 Le Courrier C-3 Le Courrier \u2022 LES 200 \u2022 OCTOBRE 2000 Avec une hausse de 10.4% Emplois recensés : un nouveau sommet! ¦ PIERRE BORNAIS Si en 1999, il était possible de parler de «consolidation de l'emploi» alors que, pour une deuxième année consécutive, les emplois recensés dans la MRC Les Maskoutains étaient à la hausse de 5%, il est certainement possible de qualifier l'exercice 2000 de nouveau sommet puisqu'il est question de plus du double (10,4%)! Il ne s'agit pas d'une surprise puisque, concrètement, il était déjà fait mention dans la dernière édition (octobre 1999) que la tendance enregistrée alors aurait des répercussions fort positives sur les résultats de l'année 2000.Les opérations menées par le CLD Les Maskoutains - la plus récente datant du printemps 2000 - auront permis de combler en grande partie l'offre d'emplois disponibles au niveau manufacturier.Mais c'est un secret de Polichinelle que tous les besoins en main-d'oeuvre sont loin d'être comblés et que certaines entreprises sont en quelque sorte limitées dans leur développement par la rareté de personnel disponible et/ou qualifié.Quelques chiffres Au total, 276 entreprises - un nouveau sommet - ont été recensées dans le Tableau principal (211) et dans l'Antichambre (65), lesquelles présentent 26 685 emplois; alors que l'équivalent en 1999 se situait à 24 169.Certaines variantes par rapport à l'an dernier sont imputables à la disparition de certaines entreprises (1,5%) et/ou aux corrections apportées (1,6%) par les entreprises dans le nombre d'emplois rapportés.Et on rapporte 2 516 nouveaux emplois; ce qui se compare plus qu'avantageuse-ment aux 1 265 de l'an dernier.C'est toutefois dans le Tableau principal (qui comprend 211 entreprises - services et industries confondus) que l'on retrouve la majeure partie de ces nouveaux emplois : 1 992 des 2 516, soit près de 80% du total puisqu'on y retrouve 24 938 emplois ou 94% de l'ensemble du recensement.Les entreprises dans l'Antichambre - au nombre de 65 - ont contribué pour 19% des emplois nouveaux (478) alors qu'elles représentent un peu plus de 23% des entreprises (65).Par contre, dans leur segment propre, la hausse de l'emploi est impressionnante puisque les 65 entreprises recensées montrent 1 726 emplois comparativement à 1 198 pour 1999; une hausse de l'ordre de 44%.Ces données doivent être in- terprétées avec précaution puisqu'il y a dans cette catégorie un bon nombre de nouvelles entreprises - lesquelles comptaient pour 0 dans la compilation précédente.Il n'en demeure pas moins qu'il s'agit très souvent d'entreprises en pleine croissance et qui continueront de progresser au fil des uns.Les plus récents estimés donnent le chiffre de 38 500 comme grand total de l'emploi dans lu MRC Les Maskoutains.C'est donc dire que les différents tableaux que l'on retrouve dans la présente édition rapportent près de 70% de tous les emplois disponibles (primaire, secondaire et tertiaire).De façon plus particulière, le secteur manufacturier est largement représenté au niveau de l'emploi car même si seulement 36% des entreprises sont recensées (131 sur 361), cela représente environ 93% de l'emploi manufacturier (12 695 sur 13 559).Cela signifie aussi que 236 entreprises ont 19 employés et moins, et qu'elles créent environ 8% de l'emploi manufacturier (environ 864 emplois).(Pour une analyse plus détaillée sur le secteur manufacturier, voir autre article.) Des changements Comme il a été fait mention dans l'article de présentation, c'est aussi une année de changements car plusieurs entreprises voient leur position connaître une amélioration notable alors que d'autres perdent plusieurs positions, allant même jusqu'à glisser hors du tableau principal.Alors que neuf nouvelles entreprises ont été ajoutées au seul Tableau principal, plus d'une vingtaine des inscriptions (25) sont restées stables alors que 72 progressaient et que 115 reculaient dans.le tableau.Une précision s'impose : si les progrès sont directement liés à une augmentation de l'emploi, les reculs ne sont pas nécessairement provoqués par une diminution de ceux-ci.L'ajout d'un nombre important de nouvelles entreprises dans le Tableau principal fait en sorte que plusieurs d'entre elles, présentant un nombre d'emplois identique à celui de 1999, se trouvent décalées de quelques positions.Un exemple illustre bien ce propos : en 1999, le niveau de 40 emplois permettait d'occuper le 142e rang alors que le même nombre d'emplois en 2000 place les entreprises au 153e rang.Les quatre premières places sont occupées par les mêmes entreprises que l'an dernier - Tableau 3\tHausses de l\u2019emploi et importance relative % Olymel\t551\t26\tSnoc\t27\t40 ING Groupe Commerce\t278\t66\tCarton Unipac\t25\t100 Groupe Laçasse\t140\t27\tBaril Ford\t24\t80 Portes Cascades\t115\t85\tSaputo\t22\t35 Mobilier AvantGlide\t55\t183\tYvon Vézina\t15\t27 Ti-Père BBQ\t55\t66\tRAD Équipement\t14\t31 Éconolodge\t45\t225\tBiovet\t13\t45 Agropur\t41\t52\tPlastiques Yamaska\t12\t30 Damafro\t29\t58\tMarie-Antoinette\t10\t46 Transport Boulay\t28\t79\tÉcotocycle\t8\t38 laferté\t28\t55\t\t\t Des emplois à la hausse! -Ce tableau donne en nombre (colonnes de gauche) et en pourcentage (colonnes de droite) les augmentations les plus remarquables au niveau de l'emploi.DE RENCONTRE Célibataires, divorcé(e)s, veuf(ve)s.Joignez-vous à la plus importante agence à Saint-Hyacinthe Inscrivez-vous et rencontrez l\u2019âme soeur 774-4180 Au besoin, laissez un message.v ans en affaires ® à Saint-llyacintlie £ AGENCE Dans nos locaux de 11 000 pi.c.nous avons une vaste salle d'exposition cuisines et salles de bains, accessoires c plomberie, démonstration de bains thérapç tiques, bureaux d'affaires et meubles întégn résidentiels et commerciaux.\u2014\tL il\t\"***>\t*-\t^\t^ Venez fÿoüpj rencontrer^ venez voir nos spéciaux i de Cordeau cuisine la salle d'eau ine.Cordeau, Inc.261.Pointe du Jour Saint-Thomas-d'Aquin, Qc JOH 2A0 Tél.: (450) ou (450) Télécopieur : (450) 796-1760 \\aaaaat irrnrHoaii nr rj5 Tableau 4 Goyette Transport\t50\t28 Boulangerie Gadoua\t44\t63 Couoir Chabot\t42\t70 St-Jude Medical\t35\t30 Hôtel Gouverneur\t34\t10 La Survivance\t30\t30 Volcano\t25\t13 Shurgain\t16\t16 Produits Ronald\t14\t32 ESSJ\t14\t13 Bertrand Mathieu\t10\t33 Camille Fontaine\t10\t18 Pertes d\u2019emplois et importance relative % Les baisses significatives.-En nombre (colonnes de gauche) et en pourcentage (colonnes de droite), voici les diminutions d'emplois les plus fortes comparativement aux données fournies dans l'édition de l'année dernière.même que dans le cas d'Oly-mel S.E.C., on rapporte une importante hausse de l'emploi - mais dès la 5e place, il y a un changement alors qu'on retrouve ING-Groupe Commerce (de 472 a 700).Dans ce dernier cas, il semble qu'on ait ajouté aux chiffres de l'an dernier ceux reliés au Groupe ING, emplois qui existaient en large partie mais qui n'étaient répertoriés nulle part.Donner une liste complète de toutes les entreprises qui ont connu un mouvement vers le haut ou le bus du tableau constituerait un exercice fastidieux car on parle d'une majorité des entrées.D'autres ont légèrement bougé compte tenu de l'évolution de l'emploi.Pour avoir une idée plus exacte de la situation des uns et des autres, il est suggéré de prendre les quelques minutes requises pour parcourir surtout le Tableau principal.Également, les tableaux sur le mouvement de l'emploi dans les entreprises (TABLEAU 3 - les plus fortes hausses et TABLEAU 4 - les plus fortes baisses) peuvent fournir une bonne idée des gains et des pertes dans la liste.On se contentera ici de faire état des gains les plus remarquables ou des pertes sensibles, en expliquant au passage quelques cas plus particuliers.Les «plus» Tout d'abord, les «succès» de l'édition 2000! Denharco inc.passe de la 18e à la 13e place (210 à 250 emplois).Mais que dire de Les Portes Cascades qui se retrouve au 13e rang (de 135 à 250 emplois) alors que l'an dernier, elle était en 32e place et qu'en 1998, elle occupait la 80e position.Le cas du CRDA est moins évident alors que l'emploi est passé de 91 à 141, de la 55e à la 29e place.L'an dernier, il y avait deux entrées (CRDA à 91 et Fondation des Gou- verneurs à 40 emplois); il semble bien qu'une fois encore, on soit revenu à une consolidation de l'emploi comme il y a plusieurs années.En contrepartie, l'inscription de la Fondation a été «placée sur la glace»» en espérant tirer la question au clair.~ Le cas du RONA Régional (125 emplois) est sans problème : ouvert à l'automne de 1999, il a pris la succession de la quincaillerie André-H.Gagnon (70 emplois) et est passé de la 82e à la 39e place.Agropur (Fromagerie Corneville) effectue une belle remontée de 70e à la 43e place (78 à 119 emplois); il en est de même pour SNOC inc.(de 90e à 55e place).Le cas d'Éconolodge a déjà fait l'objet d'une explication dans l'introduction de sorte que son positionnement en 97e-place, relativement à la 258e, constitue «un retour à la normale».Le Centre Butters-Savoy (de 101e à 56e place).Saputo passe de la 100e à la 66e position et Laferté, de la 118e à la 73e après l'ouverture de son nouveau centre à Saint-Hyacinthe.Même mouvement pour DA-MAFRO (de la 122e à la 73e place).Marobi inc.occupe le 114e rang, avec 55 emplois (contre 44 en 1999, total de 60) alors que l'an dernier, les données publiées faisaient état de 25 emplois - 215e rang.Un cas évident de l'avantage qu'il y a à communiquer toute anomalie dans la présentation des tableaux! Baril Ford Lincoln inc.a connu un intéressant développement en cours d'année et passe de la 178e à la 119e place.Même constatation pour Écolocycle qui se retrouve en 180e place après avoir fait son entrée en 249e position en 1999.La compagnie Lo-nas passe du 235e rang au 191e.Les «moins» D'autres ont connu un sort différent et se retrouvent à des échelons plus bas dans l'échelle.Le cas le plus frappant est sans doute celui de la Boulangerie Gadoua qui se retrouve en 226e place après avoir occupé le 82e rang.La fermeture d'un secteur de production est responsable de la perte d'emplois.Le Couvoir Chabot enregistre aussi une perte d'emplois (de 65 à 23) et passe du 92e au 249e rang.En ce qui a trait a Vêtement Impérial (de la 17e a la 78e place - 210 emplois a 77), il s'agit plutôt d'une nouvelle répartition d'emplois que de pertes.En effet, au cours des deux dernières années, quatre entreprises se retrouvaient sous la même appellation.Des fiches d'information séparées ayant été complétées par chacune, avec une structure différente de l'actionnariat, il a été décidé de placer chaque entreprise selon son nombre d'emplois propres.Outre Vêtement Impérial (77 emplois), on retrouve Confection Saint-Iude (43), Confection Josée Tee (54) et Confection Sainte-Hélène (33).Autre cas particulier, celui du Groupe Goyette qui passe du 24e au 38e rang.L'an dernier, c'est le nombre total d'emplois qui lui avait permis d'atteindre ce rang alors que cette année, pour la seule MRC, le nombre d'employés est de 120 sur un total au Québec de 170.On ne peut donc pas parler ici de véritable glissade! C'est la même chose ou presque pour le Collège An-toine-Girouard (de 57e à 85e) qui a identifié 72 des 90 emplois comme étant de la MRC.Des nouveaux Chaque année apporte son lot de nouvelles entreprises qui font leur niche dans l'un ou l'autre tableaux.Avec vingt-six inscriptions supplémentaires, l'édition 2000 ne fait pas exception si on la compare à celle de l'année précédente qui offrait 17 nouveaux inscrits.Une première moitié de ces inscriptions (11) se retrouvent dans le Tableau principal alors que la deuxième fait partie du tableau de l'Antichambre.Dans la catégorie des 30 emplois et plus, on trouve Mobilier Avantglide (63e - 85 emplois), une entreprise du Groupe Dutailier qui a amorcé ses opérations en 1999 et qui a fait l'objet cette année d'une inscription Suite en page C-8 vanier, saint-pierre V0, ID Notaires et conseillers juridiques Me Luc Vanier, LL.L.D.D.N.Me Daniel St-Pierre, LL.L.D.D.N Me Maxime David, LL.L.D.D.N.Æ7S \"A\" 750, rue Hôtel-Dieu Saint-Hyacinthe J2S 5J9 \u2022 # \u2022 .\u2022 .-:-::>!3i.!i.¦.¦¦ ¦.¦¦\t1 - (450)774-1047 Fax: (450) 774-4460 O) o> O) O tn «\"\"¦m-P1 ma\u2014-:-:- \u2022\t¦\tv Cetey***' i LA GRANDE BOUTIQUE G.BRABANT 410, AVENUE HÔTEL-DIEU, SAINT-HYACINTHE (450) 774-7131 rv (O \t» « \u2022 \u2022 \u2022 »\u2022\u2022\u2022\u2022\u2022 «O s L'économie sociale : Comment la reconnaître?(PB)- Au-delà des discussions théoriques, et en gardant les pieds ancrés dans la réalité des communautés locales, quelles caractéristiques distinguent un projet d'économie sociale de tout outre projet provenant de l'entreprise privée traditionnelle?Le mandat de réaliser le développement de l'entrepreunariat en économie sociale ayant été confié au Centres locaux de développement (les CLD), les spécialistes de la question ont élaboré une liste de caractéristiques - au nombre de 6 - touchant autant d'aspects qui doivent être pris en considération dans toute évaluation d'un projet d'économie sociale.D'ailleurs, le CLD Les Maskoutains a intégré la description de ces caractéristiques dans la consultation publique sur le secteur de l'économie sociale, consultation qui s'est déroulée à l'automne 1999 et qui sera abordée de façon plus particulière dans l'article traitant de l'action du CLD Les Maskoutains dans le secteur de l'économie sociale.Ces caractéristiques concernent les aspects suivants : -\tle groupe promoteur; -\tla définition du marché et l'analyse des besoins; -\tla faisabilité du projet; -\tle financement et la viabilité du projet; -\tla création d'emplois et la gestion des ressources humaines; -\tla rentabilité économique et sociale du projet.À la lecture de cette liste, le lecteur est à même de constater que plusieurs notions, autant économiques que sociales, sont prises en compte.Quelle réalité se cache derrière cette terminologie?1.\tLe groupe promoteur Un projet d'économie sociale est présenté par des individus qui sont regroupés au sein d'une organisation.Sur le plan légal, cette organisation est un organisme a but non lucratif, une coopérative ou une mutuelle.L'organisme doit respecter les règles et les principes fondamentaux suivants : -\til a pour finalité d'être au service de ses membres ou de la collectivité et non de se limiter à la recherche du profit en visant le rendement financier; -\til possède une complète autonomie de gestion par rapport à l'État; -\til intègre dans ses statuts et ses façons de faire un processus de décision démocratique impliquant usagères et usagers, travailleuses et travailleurs; -\til défend la primauté des personnes et du travail sur le capital dans la répartition de ses surplus et revenus; -\til fonde ses activités sur les principes de la participation, de la prise en charge et de la responsabilité individuelle et collective.2.\tLa définition du marché et l'analyse des besoins Tous les marchés sont susceptibles de voir émerger des occasions de développement en économie sociale : l'environnement, la culture, la technologie, etc.Un projet d'économie sociale doit permettre de produire un bien ou un service destiné aux membres de l'organisation ou à la collectivité et dont la demande est démontrée par une étude de marché.3.\tLa faisabilité du projet La faisabilité d'un projet d'économie sociale repose sur la possibilité de : -\tstructurer la demande à partir d'un besoin démontré, c'est-à-dire s'assurer de l'intérêt de combler le besoin et de la rentabilité de la demande; en d'autres mots, vérifier lu capacité de payer de la clientèle ou d'une partie de la clientèle cible.- construire une offre de service ou de biens de qualité s'appuyant sur une main-d'oeuvre qualifiée et un financement approprié.4.\tLe financement et la viabilité du projet Si lu demande pour un bien ou un service est solvable, entièrement ou partiellement, le projet générera des revenus autonomes; c'est-à-dire des revenus de la vente de son produit ou de son service à la clientèle.La tarification doit être établie de façon réaliste, en fonction du marché local et de la capacité de payer de la population desservie, afin de ne pas compromettre l'accessibilité de cette dernière au produit ou service.Cela dit, les revenus autonomes sont parfois insuffisants pour assurer la viabilité financière de l'entreprise.Le projet repose alors sur la contribution combinée et complémentaire de plusieurs partenaires provenant de différentes sources telles que : -\tles emprunts auprès d'institutions financières; -\tles capitaux privés; -\tles fonds gouvernementaux; -\tles dons privés; -\tla contribution de partenaires sous forme de prêts de ressources.5.\tLa création d'emplois et la gestion des ressources humaines Les emplois créés dans le cadre d'un projet d'économie sociale doivent être de vrais emplois.L'organisme devra donc offrir des emplois de qualité, majoritairement durables sur un horizon d'au moins trois (3) ans, visant un salaire horaire d'au moins 8,305/heure sur une base régulière et un statut de salarié avec tous les droits qui y sont rattachés.Il importe de mentionner que l'économie sociale ne doit pas devenir un bassin d'emplois à rabais, car la réinsertion des sans-emploi au marché du travail et la formation nécessaire qui doit accompagner cette démarche ne sont pas la responsabilité exclusive des artisans de l'économie sociale.La formation des travailleurs et des travailleuses est souvent un élément fondamental dans la mise en oeuvre d'un projet d'économie sociale, surtout lorsque celui-ci suppose le développement d'un nouveau marché et, conséquemment, l'acquisition de nouvelles compétences techniques et professionnelles.Une formation menant à une qualification professionnelle est alors grandement souhaitable.6.\tLa rentabilité économique et sociale du projet La rentabilité d'un projet d'économie sociale est double.Du point de vue de l'économie, elle peut s'evaluer en fonction du nombre d'emplois créés, par la contribution de l'entreprise à l'économie locale et, bien sûr, par les surplus qu'elle génère.Dans le domaine social, la rentabilité est mesurée en fonction des effets bénéfiques directs et indirects sur la communauté, qui font partie intégrante du projet d'économie sociale.Ces retombées peuvent être : -\tune meilleure accessibilité aux produits ou aux services; -\tun impact positif sur la rétention d'un groupe de population visé; -\tdes effets de prévention sur les plans de l'isolement social, de la santé ou de la criminalité.Canon i rn .» i| #* U l I N N fc K Canon N N » 55 et 60 copies /min.7650 remîtes de capacité Finition multiple (brochage à cheval) Impression réseau (Adobe F\\)stscrfct 3) (processeur 200 mhz) (disque dur 2,1g std) mrr' 1 M!/.numérique travaillez différemment ! Les imageRUNNER 330 / 400 offrent une solution beaucoup plus productive que la majorité des appareils offerts sur le marché d'aujourd'hui.\u2022\tImpression réseau (Adobe Rescript 3) (processeur 200 mhi) (disque dur 2,1g standard) \u2022\tCarte télécopieur (Super G3 à 33,6kbps) (Compression JBig) (640 pages de mémoires) \u2022\t33 et 40 coptes par min.\u2022\t5550 feuilles de capacité \u2022\tFinition multiple (brochage à cheval) %.* a *' «,>\t'*77\u2019\u2019 2 L'INTELLIGENCE ARTIFICIELLE AMÉLIORE LE CONTRASTE ET LA NETTETÉ DU TEXTE, UI SONT SOUVENT SUPÉRIEURS CEUX DU DOCUMENT ORIGINAL \u2022\t20 copies par min.\u2022\t3050 feuilles de capacité \u2022\tImpression réseau (Adobe Postscript 3) (processeur 133 mhz) (disque dur 3,2g standard) \u2022\tCarte télécopieur (Super G3 à 33.6kbps) (Compression JB^) (630 pages de mémoires) 760 Bout.Casavtnt 0.St-Hyadnthe TEL: 450 / 773 / 7777 1/800/363/1011 FAX :450/773/ 5377 Courriel: p.expcrtOntic.qc.ce PEIERIE LE SYSTÈME NUMÉRIQUE DE PRODUCTION A GRAND VOLUME qui offre une puissance, une souplesse et des possibilités supérieures de finition des documents.Canon OCTOBRE 2000 \u2022 LES 200 \u2022 Le Co -18 Le Courrier \u2022 LES 200 \u2022 OCTOBRE 2000 LES 200 PLUS GRANDES ENTREPRISES I Rang\t\tEmployés\t\tNom de l'Entreprise\tAnnwd»\tPrincipaux Actionnaires\ts AJk.\tm m\tæ a ok m m\t¦ ¦ Produits / Services\tFiliales / Localisation 2000\t1999\tMRC\tQUE\t\tFondaion\t\t\t 31\t42\t139\tid\tLES SOEURS DE LA CHARITÉ\t1840\tCommunauté religieuse\tServices divers pour la communauté\tMaison généralice, Résidence Marguerite \t\t\t\t\t\tSoeur Diane Beaudoin.\treligieuse.\td'Youville, Maison Sainte-Anne.Métairie \t\t110\t\t\t\tsupérieure générale\t\t/ Saint-Hyacinthe.31\t64\t139\tid\tRESTAURANT TI-PÈRE BBQ inc.\t1963\tRené Pelletier, président\tServices de restauration,\taucune / Saint-Hyacinthe.\t\t84\t\t(Boulevard Laframboise et rue Oesssaulles)\t\t\tréception et buffet mobile\t 33\t18\t135\t150\tLES PRODUITS FREDDY inc.\t1974\tFINDIM (Italie) \u2022 60%.\tProduits en conserves, soupes et repas\tFINDIM / Saint-Hyacinthe.\t\t\t\t\t\tG.Di Stefano (40%).président.\tprêts à servir.\tfreddychefgds@citenet.net \t\t150\t\tISO 9002 et HACCP\t\t\tMarchés : Canada et USA.\t 34\t38\t132\t153\tGROUPE MASKA inc.\t1950\tRoger Letendre, président.\tPièces et services moteurs diesel.Pièces\tSuccursales : Saint-Hyacinthe.\t\t\t\t\t\tAurel Letendre, administrateur.\td'autos, petits moteurs et pièces, généra-\tso / Saint-Hyacinthe.Granby.Tracy-Sorel.\t\t125\t\t\t\t\ttrices d'urgence.Marché : Québec.\tDrummondville / Saint-Hyacinthe.35\t35\t130\t\tWAL-MART CANADA\t1996\tWal-Mart USA (100%) Gilbert Roy.gérant.\tDétaillant.\tso / Saint-Hyacinthe.\t\t130\t\t5 200 employés au Québec\t\t\t\t 35\t35\t130\t\tPR0VIG0 SAINT-HYACINTHE\t1986\tCaisse de dépôt (33%) et actionnaires\tMarché d'alimentation et épicerie.\ts.o./ Saint-Hyacinthe.\t\t\t\tMarché corporatif\t\tmultiples.Pierre-L.Migneault, président.\t\t \t\t130\t\t17 000 employés au Québec\t\tMichel Leblanc, directeur.\t\t 37\t37\t128\t\tBANQUE NATIONALE\tnd\tActionnaires multiples\tServices bancaires et financiers.\tTrust Général du Canada.Placements \t\t\t\tdu Canada\t\t(individus et fonds de pension).\tcourtage en valeurs mobilières.\tBanque Nationale / La Financière Nationale \t\t128\t\t10 307 employés au Québec\t\t\t\t/ St-Hyacinthe, St-Damase, St-Pie.38\t24\t127\t170\tGROUPE G0YETTE Inc.\t1956\tAlain Caron (77.5%).Capital CDPQ (22,5%).\tTransport général (Québec et Ontario)\tGoyette Transport Ltée.Entreposage \t\t\t\t-\t/ \u2022\t.f \u2022\tm .«-V ¦*\u2019 \u2022 * \u2022, T\t*»\u2022\t\tAlain Caron, président.\tEntreposage (Québec).\tMaska Ltée./ Saint-Hyacinthe.\t\t177\t\t170 emplois au total.\t\tJean-Louis Goyette, p.d.g.\t\t9\tC-1 A 0 39\t31\t125\tid\tSUPERMARCHÉ IGA BENOÎT\t1989\tDanny Benoît, propriétaire.Dominique Hamel, gérant.\tAlimentation, épicerie, repas cusinés.\ts.o./ Saint-Hyacinthe.\t\t125\t\tAffilié à IGA\t\t\t\t 39\t38\t125\tn.d.\tLES RESTAURANTS MCDONALD\t1980\tGilles Bédard.président.\tRestauration à service rapide\tSaint-Hyacinthe (3).Boucherville \t\t\t\t\t2000\t\t(Restaurants McDonald).\tVarennes.Autres filiales région Granby \t\t125\t\t(ex- Entreprises Stéjà)\t\t\t\tet Saint-Jean./ Saint-Hyacinthe.2.9 2000 v: (O 36 mo« au taux de 3,9%.Comptant ou échangé\"équivalent de 5 000$ taxes indûfies.\u2022\ty Jonpar année.16c du kilomètre excédentaire.Valida jusqu'au 31 octobre 20001 Photo peut différer.iii * » \u2022 CHICOINE Tél.: (450) 771-2305 Tél.: Montréal(514) 875-3999 Télécopieur: (450) 771-2430 pour la vio 3- C* «-> £55, ae Johnson, 3air>-i!y^.:^>Kie,\t.J/ * ^Vb mut i idinai \u2022kJüHLudUiUü l ' - ¦ Lundi sans fin Profitez de nos 4 ,i 7 toute la soiree Mardi ' jazz jazz\" S U'OUM*/ nos martinis sur des notes jaz/ees Mercredi soirees fines Découvrez les portos scotchs, whiskies Jeudi a trente sous Dequslr / nos savoureuses ailes a 30c chacune Vendredi broue du monde Dégustez notre palette de bieres ave» les yen* !*\u2022 ro/ la hno * ¦ (*\u2022 , f ' \u2018\u2022 .i - '\t; % \u2022 \u2022 -y ¦ - .if» ¦V / \u2022\t-\t\u2022; POUR UN CADEAU *h£4WlC if/V/l .4t4*fcrb&bfo.Vivez le Centre-Ville - Une collection de boutiques-cadeaux, originales et authentiques1 Informez-vous au 774-8602 - Des certificats-cadeaux du Centre-Ville, échangeables dans près de 300 places d'affaires \u2022 ^ \u201d 7 CENTRE-VILLE Société de développement e centre-vine ne saint-nyacintne, des commerçants expérimentés que vous reconnaîtrez! Info Centre-Ville : 774-8602 m o m m «o + ,___ .\u2014 v- .- OCTOBRE 2000 \u2022 LES 200 \u2022 Le Courrier C-27 .C-28 Le Courrier \u2022 LES 200 \u2022 OCTOBRE 2000 Un regroupement d'organismes en fonction des clientèles! (PB)- En économie sociale, on parle de coopératives, de mutuelles et d'organisme^ à but non lucratif (OBNL), l'équivalent des OSBL (organismes sans but lucratif)* Les deux premières catégories ne semblent pas poser problèmes en ce qui a trait à leur identification spécifique.Il en va autrement pour la troisième - les organismes - qui sont aussi nettement plus nombreux.Afin d'éviter de tout regrouper dans une seule catégorie, il a été proposé de les regrouper en fonction des clientèles desservies, histoire de mieux connaître l'importance relative de chacun dans le grand tableau de l'économie sociale.Voici la division retenue par le CLD Les Maskoutains et qui a servi de grille de regroupement et d'analyses pour tous les organismes recensés en vue du profil économique et du répertoire.On y trouve sept (7) types différents d'organismes.En voici une brève définition pour chacun - le souligné mettant l'accent sur l'aspect principal - en fonction du contenu applicable aux clientèles desservies : 1.\t- communautaire : qui a pour but de favoriser la formation, l'information, la promotion, l'éducation, la valorisation et/ou de rendre service.Exemples : Chevaliers de Colomb, scouts et guides.2.\t- communautaire caritatif : qui a pour but de porter secours aux défavorisés de la communauté.Exemple: Le Baluchon.3.\t- culturel : qui a pour but de favori- ser l'essor des arts, des artistes et la diffusion de créations diverses.Exemple : Conseil de la culture.4.\t- économique : qui a pour but de fa- ciliter la croissance économique de ses membres, de ses commettants, d'une région, d'une ville etc.Exemple : le CLD.5.\t- philanthropique : qui a pour but d'amasser des fonds et de les distribuer à différents organismes ou individus.Exemple : les fondations, les fonds d'aide.6.\t- récréatif : qui a pour but de re- grouper des participants et d'organiser des loisirs sociaux, sportifs ou intellectuels favorisant le développement humain et social.7.\t- soutien-défense : qui a pour but de protéger et défendre les intérêts et les droits des membres tout en les soutenant dans leurs démarches auprès d'instances diverses.Un plan d'action avec des objectifs précis (PB)- Les éléments de réponse dégagés à l'issue des rencontres de consultation, organisées par le CLD Les Maskoutains à l'automne 1999, auront permis d'élaborer, dès novembre 1999, avec mise à jour en avril 2000, un Plan local pour l'économie et l'emploi qui aborde autant l'économie de marché (Volet 1) que l'économie sociale (Volet 2).Pour les besoins de la présente série d'articles, il ne sera fait référence qu'au Volet 2, celui concernant plus particulièrement l'économie sociale.Il n'est pas sans intérêt de connaître les enjeux soulevés par toute la question de l'économie sociale avant, pour rester pratique, de préciser les divers éléments du plan d'action.Les enjeux L'entrepreneuriat en économie sociale remplit une mission vitale.Mais il doit faire face à des enjeux qui lui sont spécifiques.-\t11 ne doit pas perdre de vue sa finalité sociale tout en répondant aux critères économiques; -\tAfin de lutter contre la précarité des emplois reliés à l'économie sociale, il importe de consolider les organismes existants et de les soutenir dans leur développement; -\tCréer des conditions d'accès à l'entre- preneuriat sans distinction de sexe, de race ou autres; -\tFaire connaître le potentiel de développement et de création d'emplois de l'économie sociale tout en mettant en valeur les ressources disponibles et les potentialités de développement; -\tEnrayer le déficit démographique par la stimulation du sentiment d'appar-ternance principalement chez les jeunes.De la théorie à la pratique C'est ainsi qu'au lieu de s'en tenir à une notion théorique de l'économie sociale, on a voulu l'incarner dans la réalité quotidienne.Et pour y parvenir, divers secteurs d'activité ont été identifiés, chacun faisant l'objet d'une attention particulière.Le plan d'action qui en découle permet, pour la période citée, d'établir des objectifs stratégiques susceptibles de rejoindre tous les segments de l'économie sociale.Voici une simple énumération des objectifs retenus dans chaque secteur et des actions préconisées; à cela il faut ajouter des objectifs quantifiables.L'espace limité du présent dossier ne permet pas d'en élaborer le contenu dans tous les détails, mais il est possible d'obtenir une copie du Plan local pour l'économie et l'emploi 2000-2002 en s'adressant au CLD Les Maskoutains.ctêcouvw Salons privés pour vos réunions d\u2019affaires, colloques, etc.Tables gourmandes et réceptions \u2019\tchampêtres C\u2019est le temps de réserver pour votre 450) 792-3107 I «Maison r «ma ¦qawBco.MEUBLES DU MANUFACTURIER MASKA LTEE 904, rang Saint-Amable, Salnt-Barnabé-Sud (St-Hyacinthe) QC JOH1G0 Directement de l\u2019usine OUVERT au PUBLIC LIT MURAL S\u2019ouvre et se referme comme un jeu d\u2019enfant! Idéal pour chambre d\u2019amis, bureau, sous-sol, salle de jeux et chalet.ij \u2022 4\t_ \u2022\tMobilier de chambre \u2022\tMeubles non peints \u2022\tBureaux de travail \u2022\tBibliothèques \u2022\tMatelas Wv* \u2022\t*\u2019! A ?» w f\u20ac éÉ |* m Nous sommes aussi spécialisés dans la fabrication de meubles sur mesure (450) 792-23 76 HEURES D\u2019OUVERTURE Lundi au vendredi 9h à 17h et sur rendez-vous 4) Mise de côté disponible XIIIê mm 12\u2019x10 LEiRLAWGHER accord D @ Desjardins WMXi Pièce 12\u2019 x 12 Pièce 12\u2019x 10 CERAMIQUE \u2022\tCarfeaux de céramique 13\u201d x 13\u201d.de qualité supérieure \u2022\tDisponibles en plusieurs coloris attrayants /MOIS SANS INTERET -\t1er objectif stratégique (secteur communautaire) : Favoriser le maintien et le développement d'emplois stables et de qualité tout en visant l'élimination des obstacles à l'emploi; ACTIONS 2000-2002 : 1- Que les organismes soutenus par le CLD aient des conditions de travail respectant les lois du travail déjà établies.2.- Offrir un service à l'économie sociale dans le respect de la finalité sociale.OBJECTIFS QUANTIFIABLES : -\tDiminuer le nombre de demandeurs d'emploi; -\tFaire connaître les valeurs et les besoins du secteur de l'économie sociale afin d'enrayer certains préjugés.- Campagne de sensibilisation des employeurs à l'embauche de personnes vivant ou ayant vécu des problématiques sociales.-\tDans le cadre du Fonds d'aide en économie sociale, offrir un soutien technique sur plus d'un an.-\tMaintenir et viser l'accroissement du fonds d'aide à l'économie sociale et augmenter le niveau d'aide auprès de ces entreprises.-\t2e objectif stratégique (condition féminine) : Que l'entrepreneurship féminin demeure une préoccupation régionale; ACTIONS 2000-2002 : 1.\t- Consolider les services déjà exis- tants visant l'entrepreneuriat au féminin par un accroissement des budgets dédiés à l'économie sociale (fonds de développement économique et sociale); 2.\t- Sensibiliser les employeurs aux difficultés que rencontrent les femmes à concilier travail / famille; OBJECTIFS QUANTIFIABLES : -\tAugmenter l'enveloppe de l'économie sociale de 50% par des représentations auprès des différentes instances gouvernementales; -\tPréparer une campagne de promotion de l'entrepreneuriat féminin dans la MRC.-\t3e objectif stratégique (Tourisme) : Reconnaître et soutenir le développement d'équipements, d'attraits et d'activités touristiques.ACTION 2000-2002 : -\tFavoriser la mise en place et le financement d'une piste multifonctionnelle.OBJECTIF QUANTIFIABLE: Soutenir le raccord d'une piste multifonctionnelle au grand réseau provincial.-\t4e objectif stratégique (Coopératif) : Faire connaître les principes coopératifs et les coopératives en activité dans notre région.ACTIONS 2000-2002 : 1.\t- Faire le recensement des coopérati- ves en activité et publier un répertoire des coopératives en activité; 2.\t- Favoriser l'implantation et l'utili- sation de formule des besoins de milieu.OBJECTIF QUANTIFIABLE : -\tTerminer le recensement en septembre 2000.-\t5e objectif stratégique (Intersyndical) : Faire la promotion du concept de coopératives de travailleurs tout en aug-j -Wnifrril KiNombre Aé coopérâtive.o\\v blés ajunotnen t_dcj 'a chp t.Certaines tond liions de crédit s'appliquent, ivir Mail} Fintqvosjn.\tg Ih Tes prix annonces n incluent pas les taxes, la pose, la preparation tmptamlierêi le souS'tapis.ôffrr \\ah3e jusqu au~2 aècenibTê 2ÛOO.I\u2022 OCTOBRE 2000 \u2022 LES 200 \u2022 Le Courrier C-29 C-30 Le Courrier \u2022 LES 200 \u2022 OCTOBRE 2000 LES 200 PLUS GRANDES ENTREPRISES I Rang\t\tEmployés\t\tNom de l'Entreprise\tAnnfcdi\tPrincipaux Actionnaires\tProduits / Services\tmm» m wA tmma u m\t¦ ¦¦ h\t¦ mm s Filiales / Localisation 2000\t1999\tMRC\tQUE\t\tFondation\t\t\t 61\t45\t86\t650\tSHUR-GAIN QUÉBEC\t1937\tMcCain Capital Corporation.Conseil de\tSuppléments.Prémix.alimentation\tRené Poirier Ltée.Marcel Bérard inc.\t\t\t\t(Aliments Maple Leaf inc.) 12 000 au Canada.\t\tretraite des enseignants de l\u2019Ontario.\tanimale.Services en santé animale.\tShur-Gain St-Hugues.34 employés.\t\t702\t\tAgriculture Canada.ISO 9002\t\tGaétan L.Lafrenière.vice-président\tMarchés: Québec Nord-Est des USA\t/ Saint-Hyacinthe.61\t61\t86\tid\tYVES SARRAZIN\t1995\tYves Sarrazin.président.\tServices relatifs à l'élevage de volaille.\taucune / Sainte-Madeleine.\t\t86\t\t9008-1951 QUÉBEC INC.\t\t\t(triage de poulets vivants)\t 63\tSO.\t85\ts.o.\tMOBILIER AVANTGLI0E INC.\t1999\tDutailier International.\tFauteuils de détente à structure tubulaire.\ts.o./ Saint-Hyacinthe.\t\t30\t\tISO 9001 (Septembre 2000)\t\t\tMarchés : USA, Canada.Angleterre.\t 63\t41\t85\tn.d.\tST.JUDE MEDICAL LTD\t1986\tSt.Jude Medical inc., Minnesota USA\tLaboratoire de production de valves\ts.o./ Saint-Hyacinthe.\t\t120\t\tMédicale St-Jude Canada inc.ISO 9000\t\tSuzanne Lavallée, directrice d'usine.\tcardiaques biologiques et mécaniques.Marché: le Monde.\tdpoulin@sjm.com www.sim.com \t\t\t\t\t\t\t\t 63\t82\t85\t\u2022\u2022\u2022\tSUPER > OCTOBRE 2000 \u2022 LES 200 \u2022 Le Courrier C-35 C-36 Le Courrier \u2022 LES 200 \u2022 OCTOBRE 2000 Un fonds pour développer des emplois véritables! (PB)- En confiant un rôle particulier au CLD en matière d'économie sociale, le gouvernement du Québec - par le biais du ministère des Régions - n'a pas voulu se satisfaire d'une simple délégation de responsabilité; même si c'était la logique la plus élémentaire (rapprocher l'aide de l'action).Il a soutenu la mise en place d'un aide technique et créé un fonds de développement de l'entrepreneuriat en économie sociale dans lequel il entend verser des sous année après année.La première année, en 1998, il était question de 100 000 S et, depuis, le montant a été porté à 120 000 S par année.Tout le monde reconnaît que c'est à la fois peu et beaucoup.Peu, parce que la demande - même si elle n\u2019est pas encore délimitée dans toutes ses dimensions - est perçue comme très grande.Beaucoup, parce que ces montants, sur une base récurrente, constituent un apport régulier de fonds nouveaux pour développer un secteur qui en est encore à ses premiers balbutiements et qui pourrait ainsi connaître un développement plus harmonieux.Il importe de bien comprendre que ce fonds de développement ne constitue qu'un élément dans l'ensemble de l'action du CLD pour promouvoir le développement de l'économie sociale au niveau local.Dans ce contexte, quels sont les montants disponibles et comment procède-t-on à leur attribution?Une action concertée 11 a été fait mention précédemment que le CLD a parmi ses priorités l'élaboration d'un plan d'action pour l'économie et l'emploi.Ce plan, élaboré suite à la concertation de tous les intervenants intéressés du territoire, intègre des axes de développement reliés à l'économie sociale.Les fonds disponibles sont donc intimement liés à ce plan d'action quand vient le temps d'en affecter la distribution pour des projets répondant aux critères de l'économie sociale.C'est donc dire que toute organisation possédant les caractéristiques de l'entreprise d'économie sociale (voire article : Comment reconnaître.) peut recevoir l'aide du CLD dans la mesure où elle présente un projet qui : s'inscrit à l\u2019intérieur du plan d'action local; -\tpermet de produire un bien ou un sendee destiné aux membres de l'organisation ou à la collectivité et dont la demande est démontrée par une étude de marché; -\tcrée des emplois réels, durables et de qualité; -\tgénère des revenus autonomes qui, ajoutés aux autres sources de revenus de l'organisme, permettent d'assurer la pérennité de ces emplois.Les premiers pas D'entrée de jeu, il faut souligner que c'était un tout nouveau secteur d'intervention pour le CLD et, par voie de conséquence, il a fallu innover et s'adapter à l'évolution des situations rencontrées.architecture urbanitme | Q u é b a c 1 15 11 Saint-Antoine Saint -Hyacinthe 12S 315 |450| 778-1151 architecture h MSI Au départ - et c'est encore le cas - il a été convenu que le montant maximum attribué à un projet d'économie sociale serait de 50 000 $.Ce montant peut être moindre, mais jamais supérieur à cette limite.Comme toute la démarche n'a vraiment été lancée qu'en fin d'année 1998 -et que l'année financière du CLD se termine au 31 décembre - c'est un montant de 220 000 $ qui était disponible en 1999.Avec l'aide d'un comité consultatif issu du conseil d'administration du CLD, on a préparé un premier appel d'offres pour recevoir, dès février 1999, les projets répondant aux critères établis pour se qualifier en économie sociale.Malgré toute l'information diffusée, plusieurs candidatures n'ont pu être retenues parce qu'elles ne répondaient pas à un ou plusieurs critères de qualification.Les projets retenus ont été soumis à un jury de sélection formé de personnes issues du milieu de l'économie sociale et reconnues comme telles.Au cours de l'exercice 1999, quatre projets ont été retenus pour un total de 190 000 $; ce qui laissait dans la caisse 30 000 $ à ajouter aux 120 000 $ de l'exercice suivant (2000).C'est par le biais d'un contrat en bonne et due forme que les conditions sont établies entre les parties.Ces conditions ont trait au montant accordé, aux modalités de paiement (étalement des montants), à la présence d'un représentant du CLD au conseil à titre d'observateur et à diverses informations pertinentes.Si, pour une raison ou pour une autre, le projet ne rencontre pas les objectifs ou ne se réalise pas, la subvention peut être rappelée par le CLD.Voilà une sage précaution à laquelle on n'a pas eu recours à ce jour toutefois! Une évolution Après l'appel d'offres qui a lancé la recherche de projets, il a été décidé de maintenir un registre continu des projets de sorte que, actuellement, il est possible de déposer un projet d'économie sociale à tout moment dans l'année.Pour l'année 2000, trois projets ont été retenus par le comité de sélection et proposés au conseil du CLD.Deux d'entre eux ont été agréés alors que le troisième, en démarche pour compléter son financement, pourrait être accepté officiellement dans les mois qui viennent.Pour Marc Beausoleil, les projets acceptés à ce jour constituent un acquis supplémentaire pour la communauté d'affaires et ils constituent des exemples dynamiques de l'action que peut exercer une entreprise en économie sociale.L'évolution enregistrée au cours des derniers mois l'incite toutefois à s'interroger sur la tenue d'un registre continu -par opposition à un appel d'offres a une date précise - et la pertinence de redonner toute sa force à un comité consultatif.«Expériences faites, toutes les formules offrent des avantages et des inconvénients, souligne-t-il, et il nous appartient de les analyser pour trouver la solution la meilleure.*» Kimberly-Clark Inc.A l\u2019usine de Saint-Hyacinthe, nous nous engageons à améliorer la qualité de notre travail dans le but d\u2019offrir à nos clients des produits et des services qui dépassent leurs exigences en tout temps.KiiniiprlyCLuh \u2019Anniversary In Canada .\"Anniversaire À au Canada Æ.3000 rue Cartier, Saint-Hyacinthe, Qc.J2S 7C3 Téléphone (450) 771-5000 Télécopieur (450) 774-7961 Chose certaine, l'avantage de comparer divers projets dans un même cadre lui apparaît comme quelque chose de souhaitable pour le bien même du programme de soutien au développement de l'économie sociale.Et un comité consultatif - pour analyser les projets et faire les suggestions appropriées - qui serait constitué de représentants du CED et de l'économie sociale du milieu constituerait un atout majeur dans la même direction.«\u2022Nous avons grand avantage à nous brancher directement sur tout le réseau de l'économie sociale dans notre région.Les forces bien identifiées que sont les bénévoles et le travail en commun seraient d'une grande utilité en vue d'un éventuel réseautage entre le communautaire et l'économie de marché.»» Il est évident que pour Marc Beausoleil, il y a là un dynamisme et une expertise qu'il faut savoir connaître et mettre à profit pour établir le développement de l'économie sociale sur des bases solides.Pour la prochaine année - 2001 - il y aura de nouveaux sous dans le Fonds de soutien et des régies d'attribution de plus en plus adaptées à la réalité du milieu de l'économie sociale chez nous, foi de Marc Beausoleil! Des projets Depuis l'entrée en vigueur du programme de Développement de l'entre-preneuriat en économie sociale, six projets ont été retenus, pour un total de 290 000 S.Quels sont-ils?-\tLes Produits Saint-Vincent inc.- Cette entreprise à but non lucratif produit et commercialise un cocktail sans alcool répondant aux besoins d'une clientèle particulière.Les surplus générés pur cette activité permettent de financer la maison L'Alcôve, un centre de désintoxication.-\tLa Coopérative «Aux P'tits soins»».-Une coopérative dont le but est d'offrir un service d'entretien ménager de qualité à prix intéressant.Cette activité pourrait générer un bon nombre d'emplois.-\tSociété aéroportuaire régionale de Saint-Hyacinthe.- La gestion et l'opération de l'aéroport de Saint-Hyacinthe relèvent d'un organisme à but non lucratif.Cet équipement est considéré comme élément stratégique du développement d'une communauté.-\tCoopérative des producteurs de nouvelles viandes «VIVENDA>*.- Cette coopérative se spécialise dans la production, la transformation et la commercialisation de viandes exotiques telles les viandes de bison, de cerf, de ratite (émeus et autruches).La coopérative regroupe 120 producteurs et emploie 20 personnes.-\tLa troupe du Boléro.-\tLa Nutrispère.L'économie sociale et le CLD ( CE\t \t CCES\t Planification stratégique Consultation Mandat Réflexion Outre un comité exécutif (CE), dès 1998, le conseil d'administration (CA) du CLD Les Maskoutains a mis sur pied un comité consultatif de l'économie sociale (CCES) et a appointé un jury ad hoc pour l'étude et la recommandation en ce qui a trait au Fonds de développement de l'économie sociale (FDES).Les membres du CCES provenaient des secteurs représentés alors au sein du conseil : l'intersyndical, les femmes, le communautaire et la jeunesse.Très actif dans l'élaboration d'une première ébauche en vue de mieux cerner la réalité de l'économie sociale, le comité s'est attaché à déterminer les règles d'attribution des fonds disponibles et à les soumettre au conseil pour approbation.Il a été aux premières lignes dans la planification stratégique et l'opération de consultation menée en automne 1999 et qui a conduit au Plan d'action 2000-2003.Le mandat de dresser un répertoire et un profil étant réalisé, il reprendra en quelque sorte du service de façon plus active afin de pousser plus avant la réflexion sur la promotion de l'économie sociale dans le milieu et sur les mesures à proposer au conseil d'administration.Pour ce faire, le comité sera élargi pour accueillir des représentants des sept divisions sous lesquelles sont regroupés tous les organismes à but non lucratif (OBNL).Pour sa part, le jury (FDES) jouera son rôle au besoin, de façon ad hoc - dans l'analyse de candidatures pour l'attribution des fonds disponibles afin de soumettre ses recommandations au conseil./MicroAge 5505, rue Trudeau, local B Saint-Hyacinthe, Qc J2S 1H5 Tél.: 450-778-1122 Fax : 450-778-3021 LE CENTRE DE L\u2019ORDINATEUR NOUS AVONS LA SOLUTION SERVICES CONVENTIONNELS >¦ Consultation : Intégration de réseau Formation logicielle, matérielle et technique >\u2022 Sécurité de votre réseau Câblage Contrat de service sur équipements, réseaux et logiciels SERVICES DE NOUVELLE TECHNOLOGIE Création de page Web >¦ Sécurité sur l\u2019Internet >¦ Commerce électronique VPN (réseau privé virtuel) >¦ Intranet, Extranet HEWLETT* PACKARD = [ Expanding Possibilities] Cisco Systems © Lexmark TOSHIBA Microsoft\u2022 COMPAQ .\u2022 ,* *n Cl n to «T O OCTOBRE 2000 \u2022 LES 200 \u2022 Le Courrier C-37 \u201cC-38 Le Courrier \u2022 LES 200 \u2022 OCTOBRE 2000 LES onn PLUS GRANDES \\J VJ ENTREPRISES Rang\t\tEmployés\t\tNom de l'Entreprise\tAnné«d«\tPrincipaux Actionnaires\tProduits / Services\tFiliales / Localisation 2000\t1999\tMRC\toué\t\tFondation\t\t\t 101\t95\t64\t-\tCRHC\t1948\tGouvernement du Canada.Ministère du\tPrestations d'assurance-emploi et sécurité de\tKiosques multiservices (Acton Vale.Beloeil, \t\t\t\tCentre des ressources humaines Canada.\t\tDéveloppement des Ressources Humaines.\tla vieillesse.Renseignements et commandes\tWaterloo).Granby / Saint-Hyacinthe.\t\t64\t\t'\u2022\u2022Total de 74 employés.\t\tLinda Brouillette.dir.\tde relevés d'emplois.Info sur le marché.\t 101\t109\t64\tnd\tLITH0NIA LIGHTNING CANADA\t1965\tNSI Holding.Jim McLewy.président (USA).John Gallager, directeur d'usine (Lachine).\tLuminaires extérieurs, industriels et rnmmorrîiiiv\ts.o./ Saint-Hyacinthe.\t\t\t\t\t\t\tLU III II IL 1 Lid U A.\t \t\t56\t\tDivision de Gestion NSI inc.\t\tJulie Dugal.gérante de production.\tMarchés : Canada et USA.\t 103\t96\t63\t63\tATELIERS TRANSITION inc.(LES)\t1988\tOrganisme à but non lucratif.\tSous-traitance, assemblage, collage.\taucune / Saint-Hyacinthe.\t\t\t\tCorporation intermédiaire de travail (CIT).\t\tSerge Ouimet, président.\temballage, étiquettage.montage, pliage.\tatelierstransition@hy.cgocable.ca \t\t63\t\t\t\tManon Morisette.coordonnatrice.\t\t 103\t106\t63\tid\tLUSSIER PONTIAC BUICK Ltée\t1983\tGestion Guy lussier.Guy Lussier, président.\tConcessionnaire automobile.\tDaewoo.Concepson Autosport Automobile Joli bourg.\t\t\t\t\t\t\tCamions, pièces GM et service.Daewoo.\tÉcole de conduite Jasmil.Mandataire (SAAQ) \t\t59\t\t\t\t\t\tInspection véhicule automobile / Saint-Hyacinthe.105\ts.o.\t61\t61\tVOITURES ROBERT & FILS (LES)\t1987\tDenis Robert, propriétaire.\tVoitures à traction animale (chevaux)\ts.o./ Saint-Pie.\t\tS.O.\t\t\t\t\ten bois et en fer.\t 106\t96\t60\t60\tCÂBLES BEN-M0R inc.(LES)\t1992\tBenoît Frappier.président et directeur général.\tCâbles d\u2019acier assemblés sur mesure,\taucune / Saint-Hyacinthe.\t\t\t\t\t\t\tquincaillerie de câbles, accessoires de\tbenmor@prisco.net \t\t63\t\tCertification: ISO 9002.\t\t\tcorde à linge.Marchés: Canada et USA.\t 106\t101\t60\tid\tBURGER KING\t1992\tYvon Marcil.président.Paul Leblanc, président et directeur général.\tServices de restauration rapide.\tso / Saint-Hyacinthe.\t\t60\t\t(Les Restaurants MGM Inc.)\t\t\t\t 106\t101\t60\tid\tCAISSE POPULAIRE BOURG-JOLI\t1957\tMembres coopératifs (13 131)\tCoopérative offrant des services d\u2019épargne et\tDeux centres financiers.\t\t\t\t\t\tDenis Brodeur, président.\tde crédit.\tFiliales de Desjardins \t\t60\t\t\t\tMicheline Gosselin, directrice générale.\t\t/ Saint-Hyacinthe.106\t101\t60\t374\tMULTI COURTAGE inc.\t1981\tLes Annui-Rentes Plus inc.Guy Duhaime (60%)\tAssurance-vie.salaire, collective.\tWestmount.Québec, Sherbrooke \t\t\t\t\t\tprésident et directeur général.\trentes diverses et fonds d'investissement.\tLanaudière / Saint-Hyacinthe.\t\t60\t\t314 emplois en province.\t\tDiane Dulong (40%).\tMarché : Québec.\t 110\t96\t59\tid\tINDUSTRIES DE MOULES ET PLASTIQUES\t1973\tSteve Vaskhuty.président.\tSous-contractant pour moulage par injection\taucune / Saint-Hyacinthe \t\t\t\tV.I.F.Ltée (Les)\t\tFrance Vaskhuty, p.d.g.\tet fabrication de moules.\tvig@ntic.qc.ca \t\t51\t\tCertification: ISO 9001.\t\t\t\t CERTIFICA TS- CA DEA UX C29J»f*0 l .1» l« > Si.'J II Ccrtillcat-Cadeau 2(K 100 éout/(jues et Managing et une aire de restauration sortie 130 de l'autoroute 20 Galeries - \u2019 - ¦.( 1 -.-vt?\"*\u2022' 'A Galeries Pleines de vie, aux couleurs scintillantes ST-HYHCIHTHE sont à l\u2019ambiance de l\u2019an ; < '\tS® «Mf?> .yrr* ' I 11 Zeller?- IGA - Hart - Jean-Coutu et plus de 100 magasins et boutiques et CMÉMAQ STjnxsnrcO 0 wm 7\\i\\\\ a: a ACCES COMMUNAUTAIRE SAINT-VALERIEN (INTERNET).ACRI VALLON\t\u2022 AGRI-VISION AIDE PEDAGOGIQUE AUX ADULTES, AUX JEUNES - APAJ ALTERNATIVE |EUNESSE RICHELIEU-YAMASKA AMBULANCES SAINT-HYACINTHE AMICALE DES ANCIENNES DU COLLÈGE SAINT-MAURICE AMIS DU PATRIMOINE AGRICOLE DE SAINT-DAMASE ARBR\"0\" INTERNATIONAL ASSOCIATION CANADIENNE DES COLORISTES ET CHIMISTES DU TEXTILE (SECTION QUÉBEC) ASSOCIATION DE BIENFAISANCE DES EMPLOYES DE CASAVANT INC.ASSOCIATION DE GESTION DES ENGRAIS ORGANIQUES DU BASSIN DE LA RIVIERE YAMASKA (AC.EO) ASSOCIATION DE HOCKEY MINEUR DE SAINT-HYACINTHE INC.ASSOCIATION DE HOCKEY MINEUR SAINT-PIE-DE-BAGOT INC.ASSOCIATION DE LA CONSTRUCTION RICHELIEU-YAMASKA ASSOCIATION DE LA RELEVE AGRICOLE DE SAINT-HYACINTHE ASSOCIATION DES ABATTOIRS AVICOLES DU QUÉBEC INC.ASSOCIATION DES ADULTES DU CHRIST-ROI INC.ASSOCIATION DES AMIS DU CHRIST-ROI ASSOCIATION DES ANCIENS DU PATRO DE SAINT-HYACINTHE INC.ASSOCIATION DES ÇHEVALIERS BÉNÉVOLES DE L'HÔTEL-DIEU DE SAINT-HYACINTHE ASSOCIATION DES ELEVEURS DE LIMOUSIN DU QUEBEC \u2022 ASSOCIATION DES EMPLOYÉS RETRAITÉS DE LA FÉDÉRATION DES CAISSES POPULAIRES DES|ARDINS DE RICHELIEU-YAMASKA ASSOCIATION DES EMPLOYES RETRAITES DE LA VILLE DE SAINT-HYACINTHE INC.ASSOCIATION DES FABRICANTS D'ENGRAIS DU QUEBEC ASSOCIATION DES FAMILLES MONOPARENTALES ET RECOMPOSEES DE SAINT-HYACINTHE ASSOCIATION DES LOCATAIRES DE HLM DE SAINT-HYACINTHE ASSOCIATION DES MARCHANDS DE MOTOS DU QUEBEC INC.ASSOCIATION DES MARCHANDS DES GALERIES SAINT-HYACINTHE INC.ASSOCIATION DES NUMISMATES, PHILATELISTES ET DIVERS DE SAINT-HYACINTHE ASSOCIATION DES PARENTS DES ENFANTS HANDICAPÉS DE LA RÉGION DE SAINT-HYACINTHE INC.ASSOCIATION DES PERSONNES APHASIQUES DU RICHELIEU-YAMASKA ASSOCIATION DES POMPIERS VOLONTAIRES QE SAINT-THOMA$-D'AQUIN ET DE LA PRÉSENTATION INC.ASSOCIATION DES PRODUCTEURS DE PIERRE A CHAUX DU QUEBEC ASSOCIATION DES PROPRIÉTAIRES DU DOMAINE JOYEUX SAINT-PIE-DE-BAGOT ASSOCIATION DES RESIDENTS DU 3480 PRATTE ASSOCIATION DES SCOUTS DU DISTRICT SAINT-HYACINTHE INC.ASSOCIATION DES SURINTENDANTS DE GOLF DU QUEBEC ASSOCIATION FEMININE D'ÉDUCATION ET D'ACTION SOCIALE RÉGION RICHELIEU-YAMASKA (A.F.E.A.S) ASSOCIATION GENERALE DES ETUDIANTS DE L'INSTITUT DE TECHNOLOGIE AGROALIMENTAIRE DE SAINT-HYACINTHE ASSOCIATION JARDIN-COMMUNAUTAIRE DE SAINT-HYACINTHE INC.ASSOCIATION MOTOCYCLISTE DE SAINT-HYACINTHE ASSOCIATION MUSICALE DU RICHELIEU-YAMASKA (1981) INC.ASSOCIATION PATRONALE DES INSTITUTIONS RELIGIEUSES ET DES FABRIQUES DU DIOCESE DE SAINT-HYACINTHE ASSOCIATION PROVINCIALE DU PATRIMOINE AGRICOLE (QUEBEC) INC.ASSOCIATION REGIONALE DE KIN-BALL DE RICHELIEU-YAMASKA ASSOCIATION RÉGIONALE DE LOISIRS POUR PERSONNES HANDICAPÉES RICHELIEU-YAMASKA ASSOCIATION SPORTIVE DE TIRE DE TRACTEURS DU QUEBEC INC.\t* ASSOCIÉS BÉNÉVOLES DU CENTRE HOSPITALIER HONORE-MERCIER (BOUTIQUE HONORINE) ATELIER DE BALLET CLASSIQUE DE SAINT-HYACINTHE INC.ATELIER LIBRE DE PEINTURE DE SAINT-HYACINTHE INC.ATELIERS TRANSITION INC.AU BON GOUTER AU COEUR.DE L'UNISSON BASEBALL ÉLITE SAINT-HYACINTHE BIBLIOTHEQUE T.-A.-SAINT-GERMAIN INC.BIOAQRAL BOISÉ DES DOUZE BUREAU DE TOURISME ET DES CONGRÈS DE SAINT-HYACINTHE INC.CADETS * CORPS DE CADETS NO!-6e BATAILLON, ROYAL 22e RÉGIMENT CADÉTS DE L'AIR, ESCADRON 9,53 CAFÉTÉRIA COOPERATIVE DE L'ECOLE DE LA ROCADE DE SAINT-DOMINIQUE CAFÉTÉRIA SOLEIL INC.CAISSE D'ECONOMIE DES EMPLOYÉS DE RÉSEAU-SANTÉ RICHELIEU-YAMASKA CAISSE D'ÉCONOMIE RICHELIEU-YAMASKA CAISSE POPULAIRE BOURG-JOU CAISSE POPULAIRE DE SAINT-DOMINIQUE DE BAGOT CAISSE POPULAIRE DE SAINT-HYACINTHE CAISSE POPULAIRE DE SAINT-JUDE CAISSE POPULAIRE DE SAINT-UBOIRE CAISSE POPULAIRE DE SAINT-SIMON CAISSE POPULAIRE DESJARDINS DE LA VALLÉE MASKOUTAINE CAISSE POPULAIRE DESJARDINS DE SAINT-BARNABÈ-SUD CAISSE POPULAIRE DESJARDINS DE SAINT-BERNARD-DE-MICHAUDV1LLE CAISSE POPULAIRE DESJARDINS DE SAINT-DAMASE CAISSE POPULAIRE DESJARDINS DE SAINT-THOMAS D'AQUIN CAISSE POPULAIRE DESSAULES CAISSE POPULAIRE DOUVJLLE CAISSE POPULAIRE LA PRÉSENTATION CAISSE POPULAIRE SAINTE-HELENE-DE-BAGOT CAISSE POPULAIRE SAINTE-MADELEINE CAISSE POPULAIRE SAINTE-ROSALIE CAISSE POPULAIRE SAINT-HUGUES CAISSE POPULAIRE SAINT-PIE-DE-BAGOT\tET*- V .r* *.\\ CAISSE POPULAIRE SAINT-VALÈRIEN CAMP DE SANTÉ SAINT-HYACINTHE INC.CAMP RICHELIEU DE SAINT-HYACINTHE INC.CARREFOUR DES GROUPES POPULAIRES DE SAINT-HYACINTHE CARREFOUR JEUNESSE-EMPLOI MASKOUTAIN CÉLIBATAIRES EN FETE INC.CENTRAIDE RICHELIEU-YAMASKA INC.CENTRE D'ARCHIVES DU SÉMINAIRE DE SAINT-HYACINTHE INC.\t_ .CENTRE D'ASSISTANCE ET D'ACCOMPAGNEMENT AUX PLAINTES (MONTÉRÉGIE) CENTRE DE BENEVOLAT DE SAINT-HYACINTHE INC.\t' CENTRE DE LA PETITE ENFANCE ALAKAZQUM INC.CENTRE DE LA PETITE ENFANCE DOUX REVEIL .\t' CENTRE DE LA PETITE ENFANCE ENFANT LUMIÈRE CENTRE DE LA PETITE ENFANCE L'AMIBULLE CENTRE DE LA PETITE ENFANCE LES COQUELICOTS INC.CENTRE DE LA PETITE ENFANCE LES JARDINS D'HONORINE INC.\t^ ^ '.' r lïi' CENTRE DE LA PETITE ENFANCE LES PETITS TAQUINS CENTRE DE LA PETITE ENFANCE MAFAM1GARDE CENTRE DE RÉHABILITATION DES ANIMAUX DE LA FAUNE INC.CENTRE DES TECHNOLOGIES TEXTILES INC.\t*\t.: v CENTRE D'INCUBATION TECHNOLOGIQUE DE SAINT-HYACINTHE\t______ _____________________ CENTRE D'INFORMATION COMMUNAUTAIRE CENTRE D'INTERVENTION JEUNESSE DES MASKOUTAINS CENTRE K1NO LE MASKOUTAIN CENTRE LOCAL DE DEVELOPPEMENT DE LA MRC LES MASKOUTAINS CENTRE LOUISE BIBEAU INC CENTRE OPTION AVENIR INC.CENTRE REGIONAL D'ETABLISSEMENT EN AGRICULTURE DU RICHELIEU / SAINT-HYACINTHE CERCLE CUNlCOLE MASKOUTAIN CERCLE DE, CERCLE DÉ FER CERCLE CERCLE DE FERMI LE M> HERES DU !res DU DU RES DU QU (LA PROVIDENCE) (SAINT-HUGUES) ¦ - : -V SAINT-PI vwmirr we* > '«¦3» etc.Accès communautaire à Internet Promouvoir l'agriculture durable.Diffuser information sur développement agricole.Soutien éducatif en lecture, écriture et calcul Promouvoir la justice alternative.Offrir un service ambulancier.Relations sociales.Faire revivre l'histoire de Saint-Damase.Intégration au travail, formation, placement.Promouvoir l'éducation et la formation.Aider financièrement dans le domaine de la santé.Service agronomique aux producteurs de fumier.Promouvoir la pratique du hockey chez les enfants.Promouvoir le hockev auprès des jeunes.Défendre les droits des entrepreneurs.Défense des intérêts des membres.Défendre les intérêts des membres.Divertir les adultes du quartier Christ-Roi.Offrir des loisirs aux personnes âgées.Amasser des fonds pour remettre aux OBNL.Récréer les bénéficiaires de l'Hôtel-Dieu.Développer la race limousine au Québec.Défendre les intérêts des retraités.Protéger les droits des retraités.Services agronomiques et techniques.Promotion.Améliorer la situation socio-économique.Information et activités.Promouvoir les Intérêts des concessionnaires.Promotion et marketing.Réunir les collectionneurs de toutes sortes.Intérêt, défense des droits des enfants et parents Protéger les droits, entraide, atelier.Faire connaître les pompiers de la municipalité.Promouvoir l'utilisation judicieuse.Promouvoir les intérêts des membres.Organiser et maintenir des activités récréatives.Éducation et formation de la jeunesse.Promouvoir la profession de surintendant Promouvoir la condition féminine.Promouvoir les intérêts des membres.Développement du jardinage communautaire.Sécurité en moto et le bien-être des membres.Service de loisir musical pour les jeunes.Défendre les intérêts économiques, sociaux, etc.Regrouper les amateurs et les collectionneurs.Développer ce sport et le faire découvrir.Droit aux loisirs pour les personnes handicapées.Promotion et développement Fonds pour améliorer le bien-être des patients.Ballet classique.Cours, spectacles.Regrouper les peintres.Cours, expositions.Réinsertion sociale par travail adapté.Cantine au Centre-Hospitalier-Hôtel-Dieu.Aider les enfants abusés sexuellement.Promouvoir le baseball de compétition.Service de lecture et prêts (livres, CD, etc).Développement des produits et services.Conserver et favoriser la biodiversité.Développement du tourisme et des congrès.Formation de la jeunesse.Formation de la jeunesse.Offrir une alimentation équilibrée.Offrir un service de repas sains et équilibrés.Services financiers.Services financiers.Services financiers.Implication communautaire.Services financiers.Implication communautaire.Services financiers.Implication communautaire.Services financiers.Implication communautaire.Services financiers.Implication communautaire.Services financiers.Implication communautaire.Services financiers.Implication communautaire.Services financiers.Implication communautaire.Services financiers.Implication communautaire.Services financiers.Implication communautaire.Services financiers.Implication communautaire.Services financiers.Implication communautaire.Services financiers.Implication communautaire.Services financiers.Implication communautaire.Services financiers.Implication communautaire.Services financiers.Implication communautaire.Services financiers.Implication communautaire.Services financiers.Implication communautaire.Services financiers.Implication communautaire.Services financiers.Implication communautaire.Aider les jeunes de 9-12 ans.Vacances pour handicapés intellectuels.Locaux à prix modiques pour organismes.Intégration à l'emploi, jeunes de 16 à 35 ans.Activités pour gens libres de coeur.Ressources financières, technologiques et humaines Acquérir, traiter et diffuser les archives.Assister et accompagner les usagers.Support et dépannage aux families et personnes.Services de garde éducatifs pour les 2-5 ans.Offrir des services de garde coordonnés.Services de garde pour les 3 mois à 12 ans.Services de garde pour enfants de 3 à 59 mois.Services de garde de jour pour les 0 à 5 ans.Garde ou tout autre service à la famille.Services de garde, cadré pédagogique de qualité.Services de garde (milieu familial et garderie).Recueillir, soigner et réhabiliter les animaux.Centre de recherche appliquée, laboratoires; etc.Aider à la croissance des PME en aqroalimentaire.Droits des personnes assitées sociales.Assurer la présence de travailleurs de rue.Evaluation de la condition physique._ Offrir un guichet unigue aux entrepreneurs.Offrir un service de répit pour les familles.Développer l'employabilité des jeunes._________ (450) (450) (450) (450) (450) (450 (450) (450) (450) (450) (450) (450) (450) (450) (450) (450) (450) (450) (450) (450) (450) (450) (450) (450) 8S3 ffl (450) (450) (450) (450) (450) (450) (450) 549-2204 (450) 778-6530 (450) 773-3976 261-0384 773-8940 773-5223 773-7478 797-3780 778-1232 773-6800 773-\t5001 778-\t3080 774-\t3755 772-\t2229 773-\t0166 774-\t9154 773-8508 779-\t3538 771-4354 773-3950 771-3333 799-4073 773-\t8561 796-2051 799-5081 774-\t6868 261-0632 796-4444 773-\t8282 774-\t8314 261-8556 771-\t3333 796-5885 796-3159 772-\t5934 773-\t6090 773-5624 799-1851 773-7011 778-6504 771-\t7250 261-0688 450) 773-6100 773-\t8581 774-\t4155 773-\t7068 450) 778-3345 514) 374-4332 450)771-3333 450) 549-4414 450) 773-5181 450) 771-2747 450)771-3600 450) 778-9992 450) 773-7457 450) 773-1830 450) 773-4232 450) 771-6807 450) 774-7276 450) 778-2238 450) 261-0514 450) 773-7223 450) 797-3936 450) 771-3333 450) 774-1664 450) 778-7421 450) 773-1359 450) 773-9751 450) 792-3590 450) 793-4491 450) 798-2159 450) 774-3255 450) 792-3521 450) 792-3666 450) 797-3353 450) 796-5717 450) 773-8543 450) 773-5015 450) 796-3441 791-2476 795-3323 799-3205 794-2121 772-\t2454 549-2418 774-\t4000 772-2805 450; (450 (450 (450 (450; mn 450) «ai*.(450) 774-2220 (450) 771-9253 779-7104 773-\t6679 774-\t0203 263-0670 773-4966 773-1223 793-\t3111 794-\t2288 ?774-7239 778-1777 450) 796-4452 (450) 799-2500 (450) 793-4228 -rfi450) 778-T870 (450) 773-4232 774=2220 773-4909 \u2022».V (450) 796-3344 (450 V\t« m4m Transfert de l'entreprise familiale.Promotion du lapin de fantaisie.Développement culturel et artisanat Développement culturel et artisanat.Développement culturel et artisanat Développement culturel et artisanat.T tv; 'VC4O.~2EæiD r* .Québec S S Emploi-Québec\t\t[ \t\tï m\u2018 .\ti\t\u2022 \u2014\u2014 ¦ \u2019\tt\t**£*3vy try > 4-É.Vl M.A.V \u2022 rrrrrj^^rïig^\t H.» A OCTOBRE 2000 \u2022 LES 200 \u2022 Le Courrier Q-39 MH WSÊÊÊm lin CERCLE DE FERMIERES DU QUEBEC (SAINT-VALERIEN) CHAMANIERS INC.(LES) CHAMBRE DE COMMERCE DE LA MRC LES MASKOUTAINS CHAMBRE IMMOBILIERE DE SAINT-HYACINTHE (LA) CHEVALIERS DE COLOMB DE L'ASSEMBLEE ABBÉ-ANTOINE-GIROUARD, NUMÉRO 1030 CHEVALIERS DE COLOMB DU CONSEIL DE SAINT-DAMASE NUMERO 3141 CHEVALIERS DE COLOMB DU CONSEIL DE SAINTE-MADELEINE CHEVALIERS DE COLOMB DU CONSEIL DE SAINTE-ROSAUE\t, CHEVALIERS DE COLOMB DU CONSEIL DE SAINT-HYACINTHE NUMÉRO 960 CHEVALIERS DE COLOMB DU CONSEIL DE SAINT-PIE-DE-BAGOT CHEVRETHON CINTECH AGROALIMENTAIRE CITÉ DES JEUNES DE SAINT-HYACINTHE \u2022 CLUB ADOS BOOMERANG DE SAINT-HYACINTHE (450) 549-2646 Développement culturel et artisanat COOPÉRATIVE D'HABITATION DE LA CONCORDE DE SAINT-HYACINTHE COOPERATIVE D'HABITATION DE SAINT-HYACINTHE COOPERATIVE D'HABITATION DEFI 91 COOPERATIVE D'HABITATION DU JOUCOIN COOPERATIVE D'HABITATION KATERIE COOPERATIVE D'HABITATION LAFONTAINE (SAINT-HYACINTHE) COOPERATIVE D'HABITATION L'AVANT-GARDE COOPERATIVE D'HABITATION LOGEM COOPERATIVE D'HABITATION LOGEME-LOGE COOPERATIVE D'HABITATION LOGEMENTBARQUE SAINT-HYACINTHE COOPERATIVE D'HABITATION L'OISEAU BLEU COOPERATIVE D'HABITATION MASKOU COOPERATIVE P'HABITATION SOLEIL DE SAINT-HYACINTHE COOPERATIVE ET (450) 778-1587 799-4208 Faire connaître la culture par la danse Offrir un service de logement à prix abordable.Offrir un service de logement à prix abordable.Offrir un service de logement è prix abordable.Offrir un service de logement à prix abordable.Offrir un service de logement à prix abordable.Offrir un service de logement à prix abordable.Offrir un service de logement à prix abordable.Offrir un service de logement à prix abordable.Offrir un service de logement à prix, abordable.Offrir un service de logement à prix abordable.Offrir un service de logement è prix abordable.Offre un service de logement à prix abordable.Service de librairie, papeterie, informatique, etc 450) 771-7345 773-3474 Développement économique et social de la région [450) 799-5922 [450)261-8681 *450) 773-2703 [450) 774-0041 *450) 774-0120 [450) 799-1199 *450) 261-8246 [450) 774-5803 450) 778-0871 450) 773-8218 '450) 774-0740 450) 774-2727 450) 799-2131 450) 773-8256 450) 778-8362 450) 778-8334 450) 261-1113 450) 223-1017 450) 799-1265 450)261-8053 '450) 261-8053 450) 771-6606 450) 771-4334 450) 261-1246 450)771-3333 450) 774-3862 450) 549-4521 450) 773-4966 450) 797-3331 450) 799-2201 Offrir les services d'interagence 546-3273 Aider les gens démunis 450) 797-3862 !450) 795-6232 450) 799-9803 '450) 774-7737 450) 772-5248 450) 774-7737 450) 771-4393 450) 778-5888 450) 778-8333 450) 778-6530 450) 778-6530 450) 771-3975 450) 773-6437 450) 774-6857 450) 771-6876 450) 795-6330 \u2019450) 773-7743 450) 796-3339 450) 771-0681 450) 773-0720 450) 799-3815 450) 799-3166 Aider les gens démunis Aider les gens démunis Aider les gens démunis Aider les organismes dans le besoin Aider les gens démunis.Supporter l'œuvre des Chevaliers bénévoles.Support à l'innovation, au transfert technologique Développement de services et d'activités pour ados Club ados estival municipal -,-?1ANTE DES MAISONS D'ENSEIGNEMENT DE SAINT-HYACINTHE COOPERATIVE FÉDÉRÉE DE QUÉBEC-DIVISION DES PETROLES SONIC COOPERATIVE FUNERAIRE DE SAINT-HYACINTHE CORPORATION AQUATIQUE MASKOUTAINE CORPORATION DE DEVELOPPEMENT COMMERCIAL DE SAINT-HYACINTHE CORPORATION DE DÉVELOPPEMENT COMMUNAUTAIRE DES MASKOUTAINS CLUB AGROENVIRONNEMENTAL ONSEILS MASKA' Support technique aux producteurs agricoles CLUB AGROENVIRONNEMENTAL DU QUÉBEC Support technique aux producteurs agricoles Offrir des services funéraires de qualité.Gestion des programmes aquatiques et nautiques Essor et développement du commerce de détail.Participation active au développement du milieu.Sauvegarder les intérêts de ses membres.Défendre et développer les intérêts économiques.CLUB AMISKA Activités sociales - bureau de la CSST.CLUB ATHLÉTIQUE DE SAINT-HYACINTHE INC.CLUB AUX 4 SAISONS INC.CLUB AVENTURE PLEIN AIR DE SAINT-HYACINTHE CLUB CHASSE ET PÊCHE MASKA INC.CLUB COMPETITION SAINT-HYACINTHE (PATIN DE VITESSE) CLUB D'AEROMODELISME MASKOUTAIN CLUB DE BASKET-BALL EN FAUTEUILS ROULANTS LES KAMIKAZES INC.CLUB DE BOXE SAINT-HYACINTHE CLUB DE CROQUET SAINTE-ROSALIE INC.CLUB DE GYMNASTIQUE \"GYMNASKA-VOLTIGEURS\" DE SAINT-HYACINTHE INC CLUB DE JUDO QE SAINT-HYACINTHE INC.CLUB DE KARATE MASKOUTAIN INC.CLUB DE L'ÂGE D'OR AQUINOIS CLUB DE L'ÂGE D'OR DOUVILLE CLUB DE L'AGE D'OR LA PRÉSENTATION INC.Promouvoir la course sur route et la marche Loisirs pour aînés de la paroisse Saint-|oseph EVELOPPEMENT COMMERCIAL DE SAINT-HYACINTHE ÉVELOPPEMENT COMMUNAUTAIRE DES MASKOUTAINS CORPORATION DES CONCESSIONNAIRES D'AUTOMOBILES DU QUÉBEC CORPORATION DES GÉNAGOGUÉS DU QUÉBEC INC.CSN - CONSEIL CENTRAL MONTÉRÉGIE RÉGION SAINT-HYACINTHE CSN - CONSTRUCTION MONTÉRÉGIE -RÉGION SAINT-HYACINTHE CSN - FEDERATION DE LA SANTE ET DES SERVICES SOCIAUX - RÉGION DE SAINT-HYACINTHE CSN - FÉDÉRATION DU COMMERCE INC.(MONTÉREGIE)\t.CSN - SERVICES REGIONAUX ÇSN - SYNDICAT DES EMPLOYÉS DU CENTRE HOSPITALIER HONORÉ-MERCIER DE SAINT-HYACINTHE ECOLE DE BOXE LES APPRENTIS CHAMPIONS ENSEMBLE VOCAL VOX MANIA ENTRAIDE 3e ÂGE MASKOUTAINE EXCELDOR COOPERATIVE AVICOLE EXPRESSION, CENTRE D'EXPOSITION DE SAINT-HYACINTHE INC.FADQQ RÉGION RICHELIEU-YAMASKA INC.FEDERATION CANADIENNE DU TEXTILE FEDERATION DE LA FAMILLE RICHELIEU-YAMASKA FÉDÉRATION DE L'UPA DE SAINT-HYACINTHE FEDERATION DES CAISSES POPULAIRES DESJARDIN$ RICHELIEU-YAMASKA FEDERATION DES MILITANTS CHRETIENS DU DIOCESE DE SAINT-HYACINTHE FERME MASKITA FESTIVAL CULTUREL (RÉTRO) DES MASKOUTAINS INC.FILLES D'ISABELLE CERCLE CHRIST-RQI NUMÉRO 772 Cil I CC n'ICADCI I C rcori C licnc Turner a km iiirnrt i nn Offrir et promouvoir les activités de Protéger environnement, faune, droits des membres Développer le patinage de vitesse.Défendre les intérêts des travailleurs Défendre les intérêts des travailleurs Défendre les intérêts des travailleurs Défendre les intérêts des travailleurs Défendre les intérêts des travailleurs, Défendre lés intérêts des travailleurs Promouvoir la boxe olympique.Promouvoir l'aéromodélisme.Offrir le basket-ball en fauteuil roulant.Entraînement et développement en boxe amateure Permettre la pratique du croquet Offrir des cours et promouvoir la gymnastique 773-7893 Découverte et pratique du judo 450) 778-8357 450) 796-3403 450) 771-8596 450) 796-3632 450) 773-0760 *450) 792-6246 Promouvoir la culture.Pédagogie, concerts.Repas chauds è domicile, activités sociales.Abattre, transformer, commercialiser la volaille Promouvoir et diffuser l'art contemporain.Regrouper les Clubs de l'âge d'or.Promouvoir l'industrie textile canadienne.Regrouper les organismes communautaires.Favoriser le bien-être général des personnes âgées jr les personnes de IT loisirs aux personnes loisirs aux personnes loisirs aux personnes loisirs aux personnes Offrir des Offrir des Offrir des Offrir des Offrir des Offrir des Offrir des Offrir des Offrir des Offrir des Offrir des Offrir des Offrir des Offrir des Offrir des Offrir des Offrir des Promouvoir le loisir ornithologique.773-4209 CLUB DE L'AGE D'OR MASKOUTAIN INC l'âge d'or.774-8111 778-1870 773-\t1563 774-\t9154 773-\t1842 774-\t2220 778-1141 778-3383 773-1636 CLUB CLUB CLUB CLUB CLUB CLUB CLUB CLUB CLUB CLUB CLUB CLUB CLUB CLUB CLUB CLUB CLUB CLUB CLUB CLUB CLUB CLUB CLUB CLUB CLUB CLUB CLUB CLUB CLUB DE DE DE DE DE DE DE DE DE DE DE DE DE DE DE DE DE DE DE DE DE DE DE RECHERCHE D'EMPLOI SAINT-HYACINTHE INC l'âge d'or.450) 792-6102 l'âge d'or.a m m\tta l'âge d'or.797-3420 773-0032 795-3914 799-3767 794-2424 778-2936 773-1451 792-\t2311 793-\t2775 788-2707 772-\t2744 793-2623 549-2487 773-\t5802 773-6928 Etudier, défendre et développer les intérêts.Proposer une vision, un caare règlementaire.Financement des organismes militants chrétiens l'âge d'or.I» l'âge d'or.__ Ferme d'enseignement au service de la relève Offrir un événement culturel annuel.Offrir aux démunis : amour, unité et charité Offrir aux démunis : amour, unité et charité l'âge d'or.aia**\t« a l'âge d'or.FILLES D'ISABELLE CERCLE MERE-THERESA NUMERO 1357 FILLES D'ISABELLE CERCLE SAINT-ÉTIENNE NUMÉRO 766 772-2650 l'âge d'or.Offrir aux démunis : amour, unité et charité.Améliorer le milieu de vie et le mieux-être.Amasser des fonds pour améliorer le mieux-être 797-3739 771-3600 773-4733 792-3592 778-3329 773-\t6285 774-\t3775 L'AGE D'OR SAINT-LIBOIRE L'*GE D'OR SAINT-LOUIS-DE-RICHELIEU INC.L'ÂGE D'OR SAINT-PIE L'ÂGE D'OR SAINT-SIMQN INC.L'AGE D'OR SAINT-VALÉRIEN-DE-MILTON LOISIR ORNITHOLOGIQUE MASKOUTAIN MOTONEIGE ASAN INC.NAGE SYNCHRONISÉE DE SAINT-HYACINTHE NATATION DE SAINT-HYACINTHE PATINAGE ARTISTIQUE DE SAINT-HYACINTHE INC.PETANQUE SAINTE-HÉLÈNE-DE-BAGOT INC.PHOTOGRAPHES AMATEURS DE SAINT-HYACINTHE INC.FONDATION AUNE- LETENDRE l'âge d'or.FONDATION C.H.HONQRÉ-MERCIER loisirs aux personnes loisirs aux personnes loisirs aux personnes FONDATION CAMILLE LEVESQU Fonds pour financer l'entretien d'une église.Fonds dans le but de fournir des chiens-guides l'âge d'or.\u2022 a »\ta a FONDATION FONDATION FONDATION FONDATION FONDATION FONDATION FONDATION FONDATION FONDATION FONDATION FONDATION FONDATION FONDATION FONDATION FONDATION CORAZON DU QUÉBEC DE LA SCLÉROSE EN PLAQUES LE-BON-SAINT-PIERRE INC DE L'ÉCOLE SECONDAIRE SAINT-JOSEPH DE L'HOTEL-DIEU DE SAINT-HYACINTHE\tv DENIS-CHARTIER PAVILLON MARIE-LUCE-LABOSSIËRE DES GOUVERNEURS DU CENTRE DE RECHERCHE ET DE D DU CÉGEP DE SAINT-HYACINTHE Offrir des services aux personnes atteintes.Fournir des bourses d'etudes à des enfants Promouvoir le sport de la motonei Promouvoir la nage synchronisée.Promouvoir la natation et son développement Amasser et gérer des fonds.771-3600 774-2182 Pavillon pour des personnes atteintes d'un cancer.778-5595 797-2462 Aider au financement de la mission du CRDA.773-1105 773-6800 771-4536 773-4334 Promouvoir le patinage artistique.Service de loisirs spécialisé en pétanque.Promouvoir le loisir photographique.Permettre aux personnes de se trouver un er pour pratiquer le scrabble 450) 774-7525 Venir en aide à certains étudiants.Fournir une aide financière au CLSC-CH5LD (450) 791-2003 (450) 774-4296 (450) 771-6611 (450) 774-4465 (450) 250-3668 (450) 778-8333 (450) 773-0838 (450) 773-3346 (450) 773-6437 (450) 773-1131 (450) 774-7366 (450) 796-4428 DU CISC / CHSLD DES MASKOUTAINS INC DU COLLÈGE ANTOINE-GIROUARD DU DIOCESE DE SAINT-HYACINTHE Fonds pour offrir des bourses d'études aux élèves Aider le budget diocésain et les paroisses.773-8581 EN HORTICULTURE ORNEMENTALE DE L'ITA DE SAINT-HYACINTHE DE SCRABBLE \"MOTS DE TETE\" DE SOCCER INTER DE SAINT-HYACINTHE DE WATER-POLO DE SAINT-HYACINTHE INC.DES CAMPEURS DE SAINT-HYACINTHE INC.DES MARCHEURS DE SAINT-HYACINTHE D'HALTÉROPHILIE LA MACHINE ROUGE INC Lieu de rencon Développement de l'horticulture ornementale Offrir aes livres aux bibliothèques de la région Traitement et recherche sur le cancer.778-6504 773-\t8535 774-\t2161 Promouvoir le soccer élite GERARD-TURCOTTE GUY-BOURGEOIS ISABELLE-VIENS Pratique du water-polo compétitif.Promouvoir le camping.Sorties organisé Faire de l'exercice par la marche.Promouvoir la pratique de l'haltérophilie Bourses d'études.Collège Saint-Maurice.^\t\u2022\t.\t\u2022\tai â\t*\t\u2022\t\u2022\tI 773-7478 LES GITES DES Ç)IES BLANCHES (1994) INC Fonds pour soutenir \"Les gîtes des oies blanches Fonds pour venir en aide a la Maison l'Alcôve.Soutenir le service de pastorale du cégep Fonds pour offrir des chiens-guides.Fonds pour favoriser l'accès aux études.Financement d'activités pour le réseau cyclable.772-\t6792 773-\t7333 773-6800 FONDATION MAISON L'ALCOVE CLUB U 3Jème AGE ASSOMPTION INC.FONDATION MARTIN-GIARD CLUB ÉCOLE RAMINSKA CLUB JEUNESSE INFORMATIQUE CLUB LIONS DE SAINT- HYACINTHE INC CLUB MASKOUTAIN INC.Promouvoir le ski et FONDATION Ml \u2019450) 795-3725 *450) 773-0150 [450) 773-0045 *450) 549-5140 Formation et accès Internet communautaire Dons à des organismes dans le besoin.Relations sociales entre qens d'affaires.FONDATION RÇNÉ-PERRAULT FONDATION RESEAU VERT FONDATION TOXI-CO-GITES FONDS D'AIDE À LA COMMUNAUTÉ MASKOUTAINE FONDS ELISABETH-BERGERON GARDE PAROISSIALE CHRIST-ROI DE SAINT-HYACINTHE INC.GAULOIS DE SAINT-HYACINTHE INC.GESTION POPULAIRE DE SAINT-HYACINTHE GRANDS FRÈRES ET GRANDES SOEURS DE SAINT-HYACINTHE INC 450) 798-2419 Soutien à l'œuvre du TOXI-CO-GITES Assistance financière à des OBNL [450) 778-8333 Fonds de prévoyance pour les Sœurs de St-Joseph 450) 773-8044 Servir la communauté chrétienne [450) 774-7409 Hockey de niveau midget AAA 450) 773-4334 Offrir des locaux à des organismes communautaires Améliorer le mieux-être des enfants.773-4311 774-8723 GROUPE CPO (1998) Formation et intégration à l'emploi 773-8866 Information sur le logement social 774-0769 773-\t9464 778-1890 793-4706 774-\t5314 796-5885 795-9894 778-2236 771-\t1002 772-\t2368 778-9636 778-6522 799-4081 778-6514 773-\t8535 793-2606 774-\t1843 778-3383 261-1338 771-1334 774-2178 Service de garde aux enfants ayant un handicap Personnalité, sens civique et social des jeunes.Personnalité, sens civique et social des Jeunes.Éducation civile et sociale de la jeunesse.Vie de groupe, respect des autres, environnement Favoriser le développement personnel des jeunes.Vie de groupe, respect des autres, environnement Soutien aux associations de personnes handicapées.Logements et services aux personnes âgées.Aider au développement de la race.Supporter le développement en aqroenvlronnement.CLUB OPTIMISTE SAINTE-ROSALIE INC Aider la eunesse.Sécurité sur roues, activités Aider la eunesse.Formation, activités.Aider la eunesse.Financement.Regrouper les radio-amateurs.450) 772-2711 CLUB OPTIMISTE SAINT-PIE 772-5947 CLUB OPTIMISTE SAINT-VALÉRIEN INC.CLUB RADIO AMATEUR SAINT-HYACINTHE INC.CLUB RÉCRÉATIF DE BARRY CALLEBAUT CLUB RÉCRÉATIF DU CAMPING DE SAINTE-MADELEINE CLUB RÉCRÉATIF USINE ST-HYACINTHE INC.CLUB RICHELIEU SAINT-HYACINTHE CLUB SOCIAL DES MOOSES SAINT-HYACINTHE CLUB TENNIS DE TABLE SAINT-HYACINTHE INC.CLUB VAN MANIA COLLATIONS SCOLAIRES DE M'AMIE\t, \u201e COLLECTIF DE DÉFENSE DES DROITS DE LA MONTÉRÉGIE COLLECTIF D'ACTION POPULAIRE RICHELIEU-YAMASKA (CAPRY) 793-2878 450) 799-1474 450) 774-9594 450) 795-388B 450) 771-5000 450) 773-5897 450) 773-3461 450) 774-7187 *450) 799-1648 450) 774-5303 450) 771-1164 450) 774-2220 450) 799-3211 450) 799-3275 *450) 774-9939 450) 778-8530 450) 796-3685 450) 794-2832 *450) 773-7481 450) 788-2742 450) 774-0494 450) 774-9154 450) 778-8333 Organiser des loisirs pour les employés.Organiser des loisirs.Ugues, tournois, fe Activités sportives, culturelles et sociales.Aider l'enfance défavorisée.Dons.Aider la jeunesse.Financement, activités INSTITUT POUR LA PROTECTION DES CULTURES (QUÉBEC) INSTITUT QUEBECOIS DU DÉVELOPPEMENT QE L'HORTICULTURE ORNEMENTALE JEUNE CHAMBRE DE LA RIVE-SUD DE MONTREAL JEUNES ADULTES GAIS ET LESBIENNES (J.A.G.) LA CLÉ SUR LA PORTE .\t.LA FÊTE NATIONALE DU QUEBEC A SAINT-HYACINTHE LA NUTRISPHERE LA SURVIVANCE L'AMICAL LE CLI.C.DE SAINT-DAMASE Offrir un service récréatif et compétitif, Organiser campin et voyages en famille Mieux-être alimentaire des enfants défavorisés.Défendre les gens ayant eu problèmes émotionnels Soutenir le développement social des jeunes 18-40 Soutien et accompagnement.Hébergement pour victimes de violence conjugale.Organiser la Fête nationale du 24 juin.Musée et centre multimédia agroalimentaire.Offrir des assurances de personnes.Offrir une démarche éducative.Produits et services aux producteurs agricoles COMA* COOPÉRATIVE AGRICOLE COM .T DE BIENFAISANCE CHANOINE-GUY INC.COMITÉ DE LA CRÈTE DE SAINT-DOMINIQUE COMITE DE PREVENTION DU CRIME DE SAINT-HYACINTHE INC.COMITE DES CITOYENS ET CITOYENNES POUR LA PROTECTION DE L'ENVIRONNEMENT MASKOUTAIN (CCCPEM) Résidence pour personnes retraitées.Préserver et mettre en valeur le boisé de la crête Concertation en matière de prévention du crime Promouvoir la protection de l'environnement.Offrir un service de loisirs.Offrir un accès communautaire à Internet Hébergement provisoire (santé mentale) 797-1168 773-4027 797-3483 773-3563 773-2225 773-7202 COM LOISIRS SAINT-MARCEL-DE-RICHELIEU INC Divertir les jeunes en leur offrant des loisirs LE CAP .LE COMITE DU PATRIMOINE DE ST-DAMASE INC LE MIEUX-VIVRE DES AINE(E)S MASKOUTAIN(E)S LE PETIT PONT LE PHARE COMITÉ RÉGIONAL D'INTÉGRATION AU TRAVAIL (SEMO) COMMISSION DES LOISIRS DE SAINT-LOUIS COMPTOIR-PARTAGE \"LA MIE\" CONSEIL DE GESTION DU BASSIN VERSANT DE IA YAMASKA (COGEBY) Intégration en emploi des personnes handicapées Organiser des loisirs pour la population.Aide alimentaire aux ménages démunis.Qualité de l'eau dans le bassin de la Yamaska.Développement, éducation, promotion, soutien.Histoire et conservation du patrimoine, Prévenir la détérioration physique et mentale.Lieu neutre pour droits d'accès parents-enfants.Répit pour parents et amis du malade mental.Support aux gens ayant vécu difficultés mentales CONSEIL DE LA CULTURE DE SAINT-HYACINTHE CONSEIL DES AVEUGLES DE SAINT-HYACINTHE INC.CONSEIL DES CLINIQUES MÉDICALES PRIVÉES RICHELIEU-YAMASKA CONSEIL PROVINCIAL DES CAB INC.CONSEIL QUÉBÉCOIS DES RACES LAITIÈRES INC.CONTACT DIABETE SAINT-HYACINTHE INC.CONTACT RICHELIEU - YAMASKA COOPÉRATIVE AGRICOLE DES BEAUX-CHAMPS COOPÉRATIVE DE DÉVELOPPEMENT RÉGIONAL DE LA MONTÉRÉGIE (L'INTERCOOPÉRATIVE) COOPERATIVE DE SOU PARITE DE SERVICES A DOMICILE \"AUX PTITS SOINS\" COOPÉRATIVE DES INSEMINATEURS DU QUÉBEC COOPÉRATIVE DES PRODUCTEURS DE NOUVELLES VU COOPÉRATIVE DES PRODUCTEURS DU VIEUX MARCH COOPÉRATIVE DES PRODUCTEURS UNIS DU QUEBEC COOPÉRATIVE D'HABITATION \"JOLIBOURG\" DE SAINT-HYACINTHE COOPERATIVE D'HABITATION DE LA BONNE ENTENTE DE SAINT-HYACINTHE 773-1022 L'ELAN-DEMAIN |NC Accompagnement au malade en phase terminale Loisirs pour personnes handicapées visuelles 450) 771-3333 450) 772-6792 450) 773-7333 450)796-1394 450) 772-5252 450) 798-2169 450) 774-2222 450) 796-4857 Î450) 773-9802 [450) 771-6914 *450) 773-1102 [450) 778-7728 450) 792-3855 LES AMIS DU CRÉPUSCULE LES GÎTES DES OIES BLANCHES INC.\u2022 LES PROPUJTS SAINT-VINCENT INC.LES VARIETES CANADIENNES INC.LIGUE DE BALLE-MOLLE MINEURE RIVEMONT SAINT-PIE INC UGUE DE PÉTANQUE (SAINT-SIMON) 798-2419 Créer une table d'échanges.Amélioration de la génétique animale Développement des intérêts économ Défendre les intérêts des diabétiques Hébergement pour les victimes du VIH-SIDA.773-6734 Commercialiser des breuvages sans alcool 771-6480 Pratique du chant choral 774-2238 Promouvoir la balle-molle mineure [450) 778-2572 Aide en cas de détresse émotionelle.Améliorer les pratiques à impact environnemental Organiser une ligue de pétanque.450) 771-7152 Représenter ses membres auprès des instances LIGUE DE TAXIS DE SAINT-HYACINTHE INC.LIGUE LA LÈCHE DE SAINT-HYACINTHE LOISIR ET SPORT MONTÉRÉGIE LOISIRS ASSOMPTION DE SAINT-HYACINTHE INC.LOISIRS CHRIST-ROI INC.LOISIRS DE SAINT-IOSEPH-DE-SAINT-HYACINTHE INC LOISIRS DE SAINT-JUDE LOISIRS DE SAINT-LIBOIRE INC.450) 773-7971 Créer des coopératives.Formation, animation Services favorisant le maintien à domicile.Insémination artificielle de qualité supérieure.Soutien et promotion de l'allaitement maternel 450) 773-1842 Concerter, représenter les intervenants en loisir.Service de loisirs, accès communautaire (Internet) Loisirs récréatifs, accès communautaire (Internet) Service de loisirs, accès communautaire (Internet) 771-0605 771-2287 DES \"VIVE N DA1 Transformation et commercialisation.Favoriser la croissance économique des membres 796-4467 450) 771-4331 [450) 796-2612 *450) 774-0293 Organiser les loisirs Commerce d'animaux vivants.Offrir un service de logement à prix abordable Organiser des loisirs pour toute la communauté (450) 793-4656 Offrir un service de logement à prix abordable (450) 771-4484 Québec Québec Emploi-Québec Emploi-Québec US MASX0OTMRS nmswz&m\\mt NOMiiMANI^ME CLUB OCTOGONE N R j CLUB OPTIMISTE DE SAINT-RARNABÉ-SUD\tDévelop Airfpr la\tDer l'autonomie et la débrouillardise.pAtpc %rfh/\\ïAc g*îr\t(450) 794-2938 707.7774 UW m\t| ¦ lieu*/ v Km t/U */rMi e l'i/rMM «rwU ^vL/ CLUB OPTIMISTE DE SAINT-DAMASE INC.\tniuci iu Aider la -\t-\u2022\t\u2022\tm \u2022 a\ta .\tLUIlCaaC* rCLCâ; dLUYIVw/ CUm eunesse.Sécurité sur roues, activités.\tHJvl / 74*^4/^ (450) 797-2366 CLUB OPTIMISTE DE SAINT-DOMINIQUE INC.\t.Aider la\teunesse.Sécurité sur roues, activités.\t(450) 771-0119 CLUB OPTIMISTE DE SAINT-HUGUES INC.\tAider la\teunesse.Sécurité sur roues, activités.\t(450) 794-2235 CLUB OPTIMISTE DE SAINT-UBOIRE\tAider la\teunesse.Sécurité sur roues, activités.\t(450) 549-6211 CLUB OPTIMISTE DOUVILLE INC.CLUB OPTIMISTE LA PRÉSENTATION INC\tAider la Aider la\teunesse.Sécurité sur roues, activités, eunesse Sécurité sur roues activités\t(450) 774-1842 14501 796-3643 CLUB OPTIMISTE SAINTE-HÉLÈNE-DE-BAGOT INC.\t*\tAider la\tV.UIIWJVI «#WVUI\tJWI 1 VUWÿ UVUVIM»a« eunesse.Sécurité sur roues, activités.\tnjvj f (450) 791-2297 OCTOBRE 2000 \u2022 LES 200 \u2022 Le Courrier C-41 042 Le Courrier \u2022 LES 200 \u2022 OCTOBRE 2000 V/ iPLW.ANI^MI SYNDICAT DE L'UPA \"VALLÉE DORÉE\" .\tf .\u2022 /\t\u2022.,\t7 v SYNDICAT DES AGRICULTRICES DE LA RÉGION DE SAINT-HYACINTHE SYNDICAT DES APICULTEURS DE LA RÉGION DE SAINT-HYACINTHE SYNDICAT DES POMICULTEURS DE LA VALLÉE MONTÉRÉGIENNE SYNDICAT DES PRODUCTEURS ACÉRICOLES EN VRAC DE LA RÉGION DE SAINT-HYACINTHE \t\t\t LOISIRS DE SAINT-PIE-DE-BAGOT INC.\tOrganiser des activités de loisirs pour le milieu.\t(450) 772-5252 LOISIRS DOUVILLE INC.\tService de loisirs, accès communautaire (Internet)\t(450) 773-7811 LOISIRS LA PROVIDENCE INC.\tService de loisirs, accès communautaire (Internet)\t(450) 773-771 1 LOISIRS NOTRE-DAME DU ROSAIRE-DE-SAINT-HYACINTHE INC.\tService de loisirs, accès communautaire (Internet)\t(450) 773-7818 LOISIRS SACRÉ-COEUR INC.\tService de loisirs, accès communautaire (Internet)\t(450) 773-4043 LOISIRS SAINT-BARNABE-SUD\tOftrir des loisirs pour la communauté.\t(450) 792-3030 LOISIRS SAINT-DAMASE INC.\tOffrir des services de loisirs.\t(450) 797-2271 LOISIRS SAINT-HUGUES INC.\tOffrir des services de loisirs.\t(450) 794-2030 LOISIRS SAINT-SACREMENT INC.LOISIRS SAINT-SIMON\t.- r 1 \u2022 :\t.\tService de loisirs, accès communautaire (Internet) Organiser des loisirs pour toute la communauté.Service de loisirs, accès communautaire (Internet)\t(450) 773-1824 (450) 798-2276 (450) 796-4466 LOISIRS SAINT-THOMAS-D\u2019ÀQUIN INC.\t\t LOISIRS SAINT-VALERIEN-DE-MILTON\tOftrir des loisirs aux gens de la communauté.\t(450) 549-2463 L'UNITÉ TRINITAIRE INC.(OH ! CAFÉ SECOND SOUFFLE DEVIE)\tEncourager le développement humain.\t(450) 774-1539 LYS DE LA VALLEE INC.\tFaÿe connaître le Dieu de la Bible.\t(450) 778-2155 MAISON ALTERNATIVE DE DÉVELOPPEMENT HUMAIN (M.A.D.H.)\tOpérer une maison de transition en santé mentale.\t(450) 774-6139 MAISON DE LA FAMILLE DES MASKOUTAINS\tAider les familles de la MRC.\t(450) 771-4010 MAISON DES JEUNES DE SAINT-HYACINTHE\tDéveloppement de l'autonomie chez les jeunes.\t(450) 774-2249 MAISON DES JEUNES DE SAINT-PIE-DE-BAGOT\tRassemblement et encadrement pour les jeunes.\t(450) 772-5186 MAISON DU BINGO MASKOUTAINE INC.\tOrganiser des événements de bingo.\t(450) 261-0193 MAISON L ALCOVE\tCentre de réadaptation pour alcooliques et autres.\t(450) 773-7333 MAISON LE BALUCHON\tHébergement et dépannage pour jeunes.\t(450) 773-8818 MAISON SAINT-PATRICE\tRessource intermédiaire en santé mentale.\t(450) 793-4356 MOUVEMENT ACTION CHÔMAGE DE SAINT-HYACINTHE\tDéfendre les droits des chômeurs et chômeuses.\t(450) 778-6023 MOUVEMENT ACTION LOISIRS INC.\tLoisirs pour personnes déficientes.\t\u2022\t(450) 771-6676 OFFICE MUNICIPAL D'HABITATION DE SAINT-HYACINTHE\tOffrir un service de logement à prix abordable.\t(450) 774-5188 ORDRE DES MEDECINS VETERINAIRES DU QUEBEC\tPromouvoir la médecine vétérinaire.\t(450) 774-1427 OTJ DESNOYERS INC.\tLoisirs et accès Internet.\t(450) 795-6240 OTJ SAINT-BERNARD INC.\tOffrir des services de loisirs.\t(450) 792-3190 PANIER DU PARTAGE DE LA PROVIDENCE PARCOURS JEUNESSE\tAider les familles ayant des besoins alimentaires.Lieu de rencontre pour les 12-17 ans.Parrainage civil pour personnes déficientes.\t(450) 774-6531 r450S 799-5877 PARRAINAGE CIVIQUE RÉGION MASKOUTAINE\t\tJW; / 77-Jüt/ (450) 774-8758 PAVILLON SAINT-HUGUES INC.\tOffrir un service de logement à prix abordable.\t(450) 794-2120 PÉCHEURS A LA MOUCHE DE LA REGION MASKOUTAINE (PMRM)\tPromouvoir la pèche à la mouche.\t(450) 799-5155 PRETS ÉTUDIANTS RICHELIEU-YAMA5KA INC.\tPermettre aux étudiants d'obtenir des prêts.\t(450) 774-7622 PRODUCTION LES TROIS COUPS\tDévelopper les arts de la scène.\t(450) 771-0024 RANDONNEE AGROALIMENTAIRE INC.\tSite web d'information sur Tagroalimentairc.\tinfo^rasi.qcca REGROUPEMENT DES ACCIDENTÉS DE LA MONTÉRÉGIE\tDéfendre les accidenté(e)s du travail.\t(450) 773-5256 REGROUPEMENT DES ETUDIANTS ET ETUDIANTES DU CEGEP DE SAIN T-HYACINTHE (REÉCSH)\tDéfendre les Intérêts et les droits de ses membres\t(450) 773-6800 REGROUPEMENT DES SPORTS INTERQUARTIERS DE SAINT-HYACINTHE\tRendre accessible la pratique sportive.\t(450) 773-1691 REGROUPEMENT DES VEUFS ET VEUVES DE LA RÉGION MASKOUTAINE INC5\tEntraide et activités.\t(450) 774-8439 REGROUPEMENT MASKOUTAIN DES UTILISATEURS DU TRANSPORT ADAPTE\tDéfendre les droits et les intérêts des usagers.\t(450) 771-7723 RENDEZ-VOUS CROISSANCE DU COUPLE \u2022\tAider les couples à cheminer.\t(450) 774-5767 RÉSEAU VERT\tIntégration des corridors verts en Montérégie.\t(450) 773-0045 RESIDENCE DES GENS HEUREUX\tFournir des logements aux personnes âgées.\t(450) 773-6534 RÉSIDENCE LES HABITATIONS SAINT-DAMASE (1981) INC.\tService do logement pour personnes âgées.\t(450) 797-3700 RESIDENCE L OASIS ASSOMPTION-DE-NOTRE-DAME\tOffrir des logements aux personnes retraitées.\t(450) 773-4258 RÉSIDENCE PAVILLON DE LA JOIE\tOffrir un service de logement â prix modique.\t(450) 798-2297 RESIDENCE VILLA DOUVILLE\tlogements pour personnes retraitées.\t(450) 774-7032 SAINT-HYACINTHE ÉLITE\tAider financièrement les athlètes d'élite.\t(450) 778-8357 SALON DE L AGRICULTEUR DU QUEBEC\tAugmenter la profitabilité de l'agriculture.\t(450) 771-1226 SATELLITE - REGROUPEMENT EN PRÉVENTION DES TOXICOMANIES\tPrévenir la toxicomanie auprès de l'enfance.\t(450) 799-4508 SCHTROUMPFTERIA INC.\tCafétéria scolaire.\t(450) 793-2305 SECRÉTARIAT DES SYNDICATS NATIONAUX\tGérer un édifice â bureaux.\t(450) 261-1246 SECURI-PARC\tPrévention de la délinquance.\t(450) 778-8333 SERVICE DE DÉVELOPPEMENT D'EMPLOYABILITÉ DE LA MONTÉRÉGIE\tIntégration au marché du travail (pers.handic.).\t(450) 773-7481 SERVICE DE DEVELOPPEMENT DES TECHNOLOGIES DE L'INFORMATION\tInitier la communauté à l'Internet.\t(450) 773-4232 SERVICE DES LOISIRS DE SAINT-DOMINIQUE\tOffrir des services de loisirs.\t(450) 774-9939 SERVICE D'EXPORTATION RICHELIEU-YAMASKA\tAide à l'exportation.\t(450) 773-4232 SERVICE D'INTÉGRATION AU MARCHÉ DU TRAVAIL DE LA MONTÉRÉGIE INC.\tIntégration au marché du travail.\t(450) 261-8811 SOCIETE ALZHEIMER DES MASKOUTAINS - VALLEE DES PATRIOTES\tSensibiliser, informer sur la maladie d'Alzheimer.\t(450) 778-2572 SOCIÉTÉ CANADIENNE DU CANCER RÉGION RICHELIEU-YAMASKA\tPermettre l'éradication du cancer.\t(450) 773-1003 SOCIETE COOPERATIVE AGRICOLE DE SAINT-DAMASE\tProduits et services aux membres.\t(450) 797-3322 SOCIETE COOPERATIVE AGRICOLE DE SAINTE-HELENE\tProduits et services aux membres.\t(450) 791-2666 SOCIETE CULTURELLE PRO ORGANO (SAINT-HYAONTHE) INC.\tPromouvoir l'orgue à tuyaux.\t(450) 774-4690 SOCIÉTÉ D AGRICULTURE DE BAGOT SOCIÉTÉ D'AGRICULTURE DE LA VALLÉE DES MASKOUTAINS\tPromouvoir l'agriculture dans la région.Favoriser le développement de l'agriculture.Faire la promotion de l'agriculture.\t(450) 773-9683 (450) 778-0108 (450) 773-9307 SOCIETE D'AGRICULTURE DE SAINT-HYACINTHE\t\t SOCIETE D ARTHRITE REGION SAINT-HYACINTHE\tFonds pouf favoriser la recherche\t(450) 774-8049 SOCItTEDE CHEVAUX ET PONEYS HACKNEY DU QUEBEC\tFavoriser le développement de la race\t(450) 796-2526 50CIETE DE CONSERVATION DU PATRIMOINE VETERINAIRE QUEBECOIS\tConserver les documents d intérêt patrimonial.\t(450) 773-8521 SOCIETE DE DEVELOPPEMENT CENTRE-VILLE SAINT-HYACINTHE SOCIÉTÉ DE DIFFUSION DE SPECTACLES DE SAINT-HYACINTHE\t.SOCIETE D'HISTOIRE REGIONALE DE SAINT-HYACINTHE cAAiéTC rvuAonn nnn idc r>c i a \\#ii i c ac caiarr uv* Aikrrur\tDéveloppement économique du centre-ville.Billetterie, publicité, promotion.Traiter et diffuser les archives de la région.\t(450) 774-8602 (450) 778-8352 (450) 261-9722 SCKJETE \\j HORTICULTURE DE LA VILLE DE SAINT-HYACINTHE\tPromouvoir le développement de l'horticulture.\t(450) 774-2892 SOCIETE PHILHARMONIQUE DE SAINT-HYACINTHE SOCIÉTÉ SAINT-JEAN-BAPTISTE RICHELIEU/YAMASKA\tFavoriser le développement de la culture musicale.Défendre les droits et intérêts des Québécois.Investissement en entreprises.Offrir des services d'accès à Internet Défendre les droits de scs membres.Service de gestion pour les agriculteurs.Offrir des services-conseils en gestion agricole.\t(450) 774-6303 (450) 773-8535 (450) 773-4232 SOLIDE DE LA MRC LES MASKOUTAINS SOU RI S N ET SAINT-PIE\t\t SYNDICAT CANADIEN DE LA FONCTION PUBLIQUE, SECTION LOCALE 3259 SYNDICAT DE GESTION AGRICOLE DELORME\t\t(450) 7/2*2332 (450) 773-8401 .\t(450) 774-2502 (450) 774-2362 SYNDICAT DE GESTION AGRICOLE RICHELIEU SAINT-HYACINTHE\t\t SYNDICAT DE L ENSEIGNEMENT RICHELIEU-YAMASKA\t\u2022\tDéfendre les droits des enseignants.\t(450) 774-1662 SYNDICAT DE L UPA \u201cBAGOT\" SYNDICAT DE L'UPA \"BEAU VALLON\"\tDéfendre et représenter les intérêts des membres.Défendre et représenter les intérêts des membres.\t(450) 799-5298 (450) 772-5719 VR^C A RÉGI SYNDICAT DES PRODUCTEURS DE BOVINS DE LA REGION DE SAINT-HYACINTHE SYNDICAT DES PRODUCTEURS DE CULTURES COMMERCIALES DE LA RÉGION DE SAINT-HYACINTHE ET DE L'ESTRIE SYNDICAT DES PRODUCTEURS DE FRUITS ET LEGUMES DE LA RÉGION DE SAINT-HYACINTHE SYNDICAT DES PRODUCTEURS DE LAIT DE LA RÉGION DE SAINT-HYACINTHE SYNDICAT DES PRODUCTEURS DE POMMES DE LA RÉGION DE MISSISQUOI ET DE L'ESTRIE SYNDICAT DES PRODUCTEURS DE PORCS DE LA RÉGION DE SAINT-HYACINTHE SYNDICAT DES PRODUCTEURS DE VOLAILLES DE LA RÉGION DE SAINT-HYACINTHE SYNDICAT DES PRODUCTEURS D'ŒUFS DE CONSOMMATION DE LA RÉGION DE SAINT-HYACINTHE ET DE SAINT-JEAN-VALLEYFIELD SYNDICAT DES PRODUCTEURS OVINS DE LA REGION DE SAINT-HYACINTHE SYNDICAT QUÉBÉCOIS DE LA CONSTRUCTION !£?£££?\u2019i \" i g TABLE DE CONCERTATION JEUNESSE MASKOUTAINE INC.TABLE DE COORDINATION DES ARCHIVES PRIVÉES DE LA MONTÉRÉGIE TOUT EN DOUBLE TRATT-D'UNION MONTÉRÉGIEN\t: XQÏZ&M* \u2019ZS&Ti TRANSEPORTÉE SOCIÉTÉ DE DIFFUSION MUSICALE INC.transport TRANSPORTEURS EN VRAC SAIN T-HYACINTHE INC.\"TlWTB T* *pr> \"Wn/ËMWfWnrWBBntÊÊRRÊÊÊÊÊÊÊIÊÊÊÊÊÊÊÊÊÊÊÊÊÊÊtÊÊËÊÊÊÊÊÊÊÊÊÊM UNION QUÉBÉCOISE DE RÉHABILITATION DES OISEAUX DE PROIE UNION RÉGIONALE DES GARDES PAROISSIALES 5AJNT-HYACINTHE INC URGENCE-VIE SAINT-HYACINTHE _______ ' ' VÉLO CLUB SAINT-HYACINTHE INC VILLA LA PRÉSENTATION VISION PARTAGE WEEK-END D'AMOUREUX WEEK-END EN BLUES\t;?mSSSEBST.'K : znæssBsam 3K& » SgffîSfë';.T-JB8, ' vv v \u2018 1\\.crw/.r.¦ /\u2022«-y\t., V- Défendre et représenter les Intérêts des membres.Défendre et représenter les intérêts des membres.Défendre et représenter les Intérêts des membres.Défendre et représenter les intérêts des membres.Défendre et représenter les Intérêts des membres.Défendre et représenter les intérêts des membres.Défendre et représenter les intérêts des membres.Défendre et représenter les intérêts des membres.Défendre et représenter les Intérêts des membres.Défendre et représenter les intérêts des membres.Défendre et représenter les intérêts des membres.Défendre et représenter les intérêts des membres.Défendre et représenter les intérêts des membres.Défendre et représenter les intérêts des membres.Défendre et représenter les intérêts des membres.Concertation des organismes pour la jeunesse.Servir les organismes détenteurs d'archives.Encadrer les parents de jumeaux et triplés.Encadrement en santé mentale.Promouvoir la musique par des concerts.Transport adapté hors 51-Hyacinthe.Regrouper les camionneurs.Théâtre de création.Protéger et réhabiliter les oiseaux de proie.Organiser les gardes paroissiales.Aider les futures ou nouvelles mamans.Promouvoir le vélo dans la région.Offrir un service de logement à prix abordable.Offrir un service d'aide pour les démunis.Croissance du couple.Organiser un festival musical sur un week-end.Qué Empk\tbec SS\t \t>FQuéto«c\t (819) 392-2209 (450)796-2125 (450) 774-9154 (450) 774-9154 (450) 774-9154 (450) 774-9154 (450) 774-9154 (450)774-9154 (450) 774-9154 (450) 774-91S4 (450) 774-9154 (450) 774-9154 (450) 774-9154 (450) 774-9154 (450) 774-9154 (450) 773-8833.(450) 771-9253 (450)774-0203 (450) 773-4737 (450)223-1252 (450) 773-6063 (450) 799-1752 (450) 773-4412 (450) 261-0079 (450) 773-8521 (450)774-7409 (450) 773-7161 (450) 796-5118 (450) 796-21 36 (450)771-2116 (450) 773-2205 (450)773-5107, H.» à i Les faits saillants (PB)- Le Tableau synthèse présente un résumé exhaustif du profil socio-économique des organisations ayant fait l'objet d'un premier recensement par le CLD Les Maskoutains.Et on y trouve un premier bilan fort impressionnant même si, d'entrée de jeu, il faut admettre que d'autres données pourraient être ajoutées, à partir de celles déjà fournies.% A titre d'exemple, les budgets d'opérations (375 millions $ en 2000) ne prennent pas en compte globalement les «petites dépenses» liées aux 3 927 rencontres des 3 702 administrateurs.On parle alors de 14,5 millions de déplacements et pour peu qu'on établisse à 1$ l'essence consommée, on totalise 14,5 millions $; et à 30 millions $ pour une moyenne de 2$ en essence.Même TABLEAU\tTOTAL\t\t\tORGANISMES À BUT NON LUCRATIF (OBNL)\t\t\t\t\t\t\t \t\t\t\t\tCO LU en § n (O MMM, Mttlll\t.OCTOBRE 2000 \u2022 LES 200 \u2022 Le Courrier C-45 Le Courrier \u2022 LES 200 \u2022 OCTOBRE 2000 LES 200 PLUS GRANDES ENTREPRISES Rang\t\tEmployés\t\tNom de l'Entreprise\tAnné* d«\tPrincipaux Actionnaires\tProduits / Services\tFiliales / Localisation 2000\t1999\tMRC\tQUÉ\t\tFondation\t\t\t 119\t178\t54\t54\tBARIL LINCOLN MERCURY inc.\t1992\tMichel Baril, président et directeur général.\tConcessionnaire automobiles, neuf et usagé.\ts.o./ Saint-Hyacinthe.\t\t30\t\t\t\t\tpièces, service, carrosserie.\t 122\t113\t52 52\tid\tBRASSERIE MASKA\t1965\tNikolas Fokionos.propriétaire.\tServices de restauration.\taucune / Saint-Hyacinthe.122\t113\t52\tid\tTRANSPORT G.LACAILLE Ltée\t1968\tGuy Jodoin, président.\tTransport longue distance - USA.\taucune / Saint-Hyacinthe.\t\t52\t\t\t\t9012-3753 Québec inc.\t\t 122\t113\t52\tid\tSERVICE de CAMIONS R.M.inc.\t1981\tRichard Outil, président et directeur général.\tArrêt routier et services connexes pour camions et automobiles.\tLes Grands Arrêts Irving / Saint-Liboire.\t\t52\t\t\t\t-\t\t 122\t142\t52\tid\tPLASTIQUES YAMASKA inc.\t1973\tDenis Petit, président\tMoules pour plastique par injection.\taucune / Saint-Hyacinthe.\t\t\t\t\t\tGaétan Jacques, vice-président\tobjets en plastique sur commande.\tplasyam@gsig-net.qc.ca \t\t40\t\tCertification: ISO 9002\t\t\t\t 126\t118\t51 51\t\tLES ORGUES LETOURNEAU Ltée\t1979\tFernand Letourneau, président et directeur général.Antonia Létrouneau.vice-présidente.\tFabrication et réparation d'orgues à tuyaux.\taucune / Saint-Hyacinthe.\t\t\t\t\t\t\tMarchés : USA.Europe, Australie.\t 126\t122\t51\t51\tLG HÉBERT & FILS Ltée.\t1962\tNormand Hébert, président; André Hébert.\tAbattoir / viande pour consommation humai-\taucune / Sainte-Hélène.\t\t50\t\t\t\tvice-président.; Diane Hébert-Dubé,\tne (carcasses de veaux pour l'exportation).\t \t\t\t\tInspection fédérale.HACCP.\t\tsecrétaire-trésorière et pdg de l'usine.\tMarchés : Québec et USA.\t 128\ts.o.\t50\t50\tLES VIANDES LACROIX\t1989\tMichel Lacroix, propriétaire.\tBrochettes assaisonnées, fondues chinoises.Service alimentaire\tAucune / Saint-Hyacinthe.\t.\t\ts.o.\t\tAccréditation : HACCP\t\t\tinstitutionnel.\t\u2022\t 128\t113\t50\tid\tMEUBLES L.T.2639-3645 Québec inc.\t1989\tLouis Tanguay, propriétaire.\tMeubles (résidentiel et commercial).\taucune / Saint-Pie.\t\t52\t\t\t\t\t\tm 128\t118\t50\t50\tMEUBLES HORN FURNITURE inc.\t1997\tHorn of America inc.Sutton W.V.USA\tFabrication de meubles pour la couture\ts.o./ Saint-Pie.\t\t\t\t\t\tLarry Kitzmiller.président.\trésidentielle.\tmeubhorn@ntic.qc.ca \t\t51\t\t> 0\t\tCraig Kyle, p.d.g.\tMarchés: Canada et USA.\t LES 200 PLUS GRANDES ENTREPRISES Rang\t\tEmployés\t\tNom de l'Entreprise\tAtom d»\tPrincipaux Actionnaires\tProduits/Services\tM\tB ¦\t»\u2022'!\tBHI - \u2022 \u2022\u2022 Filiales / Localisation 2000\t1999\tMRC\tQUE\t\tFondation\t\t\t 128\t122\t50\tid\tLES ENCANS DE LA FERME\t1956\tPaul Bernard, président.\tVente aux enchères\taucune / Saint-Hyacinthe \t\t50\t\t(1984) inc.\t\t\t\t 128\t122\t50\tid\tAGENCE CANADIENNE\tnd\tAgriculture Canada.\tAnalyses reliées aux normes fédérales\tso / Saint-Hyacinthe.\t\t\t\td'inspection des aliments.\t\tDre Judith Bossé, directrice.\tpour divers produits.Projets de recherche\t \t\t50\t\tex : Laboratoire d'hygiène.\t\t\tavec l'industrie.\t 128\t132\t50\t50\tCONCEPT FINIMEUBLE inc.\t1987\tRichard Bousquet, président.\tFabrication et finition de meubles assemblés\taucune / Saint-Pie.\t\t45\t\t\t\tSylvain Desjardins, directeur général.\ten composantes.Marchés : Canada et USA.\t 128\t216\t50\t50\tCARTON UNIPAK\t1994\tClaude Lrslois.président.\tSéparateurs et boîtes de carton\taucune / Saint-Hyacinthe.\t\t25\t\t\t\tPierre Brousseau, président et directeur général.\tde tous genres.\tinfo@cartonunipack.qc.ca \t\t\t\t(varie entre 40 et50 emplois).\t\t\t\t 128\t241\t50\t50*\tTRANSPORT R.BOULAY & FILS\t1971\tRaynald Bouiay.Réjeanne Daigneault.\tExcavation, transport, travaux de génie civil.\taucune / Saint-Hyacinthe.\t\t\t\t* (toutes catégories confondues)\t1980\t\t\t \t\t22\t\tAccréditation : RBQ\t\t\t\t 136\t127\t49\t119\tI.R.D.A.\t.\t1998\tAgriculture Québec-MAPAQ et\tRecherche sur les semences et les légumes.\tdivers centres de recherches / Saint-Hyacinthe \t\t49\t\tInstitut de recherche et de développement\t\tentreprises privées.\t»\tet sur le terrain au Québec.\t\t\t\tagroenvironnemental.\t\tGilles Desaulniers.directeur général.\t\tinfo@irda.qc.ca / www.irda.qc.ca \t\t\t\t\t\t\t\t 137\t129\t48\tid\tLES PRODUITS ALCÔVE LTÉE\t1980\tMichel Lippé (ventes).Jacques Saint-Pierre,\tBaignoires, bains-tourbillon et douches\taucune / Saint-Hyacinthe.\t\t48\t\t\t\tvice-président production.\ten acrylique.\t \t\t\t\tCertification: GTQ - ISO 9002.\t\t\t\t 138\t142\t47\t47\tDÉCALCORAMA Inc.\t1969\tJean-Guy Dulude\tSérigraphie, impression sur autocollants,\taucune / Saint-Hyacinthe.\t\t40\t\tr \u2022\t\u2022\t-\tGaétan Dulude.président\tdécoupage à chaud, quadrichromie.\tdec@decalcorama.qc.ca \t\t\t\t\t\tClaude Harpin, vice-président\tMarché : Canada.\t» 138\t178\t47\t47\tCOVOLAM inc.\t1996\tCharles Cornveau, propriétaire et président.\tProduits de bois laminé.\taucune / Saint-Hyacinthe.\t\t30\t\t\t\t\t\tcovolam@ntic.qc.ca 140\t131\t46\tU\tRÉSIDENCE BOURG-JOLI enr.\t1987\tMarc Breton.R.Perreault\tRésidence pour personnes âgées.\taucune / Saint-Hyacinthe.\t\t&\t\tCm.d MbwBemeot ^«.soins.4a longue duré*./¦% *t « » ».li\t\tP.Archambault.M.Lacoste\t\t\u2019\t\u2022\t\u2022 V .\u2022 %\t^ \u2022-\u2022** \u2022 - \t.\t\twt.*\u2022 V - \u2022\t\t\tÇ.etXDesmarais.R*Yvon\t* f * * *\tKê '*/**'> * W i*\"* » \u2022\tJ *\u2022 11\t* vüttîttîmuiîr»; \u2018\tmt j \t\t\t\t\t\u2022 \u2022 ï » » «\t\t\t ?O LES 200 PLUS GRANDES ENTREPRISES Ra 2000\tng 1999\tEmpl MRC\toyés QUÉ\tNom de l'Entreprise\tknrtH Fondation\t\t;\t//¦\t¦ m Principaux Actionnaires\t//L II\til\t11\tII Produits / Services\tA .M 11\t1 Filiales / Localisation 140\tS.O.\t46 S.O.\tS.O.\tLES GRAINS SEMTECH inc.Contrôle : ICS\t1990\tFrançois Tétreault.président.\tConditionnement des haricots et des semences.\ts.o./ Saint-Pie.semtech@ntic.qcca 142\t113\t45 45\tid\tCORPORATION ÉPISCOPALE Catholique Romaine de Saint-Hyacinthe.\t1852\tCorporation qui comprend un seul membre: Mgr François Lapierre, pmé.\tExercice de la religion catholique romaine dans les 113 paroisses du diocèse.\tso / Saint-Hyacinthe.142\t130 %\t45 45\tid\tGANECA TRANSPORT INC.\t1986\tLes Placements E.Letarte Ltée.Sylvie Letarte-Simoneau.présidente; et Grégoire Letarte.\tTransport international, charge entière.Marchés : USA.Ontario.\tLocation CLE (Remorques) Service Ganeca inc.(Courtage)./ Saint-Hyacinthe.142\t132\t45 55\t45\tCAMILLE FONTAINE & FILS inc.\t1958\tAlain Fontaine, pdg.Marcel Fontaine, président.\tGestion de déchets, recyclage, travaux de pompage, location de conteneurs, vente de produits environnementaux.\tLa Halte du Boulevard.Servibac inc./ Sainte-Rosalie.142\t132\t45 45\t**\u2022\tSBDT Samson Bélair Deloitte & Touche Bureau de S.-H : 65 - 1500 employés au Québec\t1955\tJ.Jubinville.F.Lanoie, C.Laroche.A.Lavigne.R.Longtin.A.Touchette, G.Roy.Robert Longtin.associé directeur.\tVérification et comptabilité, financement, planification.TPS et TVQ.Conseil en gestion.\tso / Saint-Hyacinthe.146\t101\t44 45\tid\tLES RELIGIEUSES ADORATRICES DU PRÉCIEUX-SANG DE SAINT-HYACINTHE.\t1861\tCommunauté de religieuses cloîtrées.Soeur Justine Giard.\tServices divers pour la communauté, dont une infirmerie centrale.\tnd / Saint-Hyacinthe.146\t137\t44 44\t44\tRESTAURANT LUSSIER\t1955\tGermain Lussier, président.Caroline.Maryse et Benoit Lussier.Benoit Lussier, directeur général.\tServices de restauration, réceptions et banquets.\taucune / Saint-Hyacinthe.146\t159\t44 38\t44\tFONDATION MIRA inc.Seule écofe de chiens-guides pour les adolescents.\t1981\tEntreprise à but non lucratif, une cinquantaine de membres.Robert Turgeon.président.Éric St-Pierre, président et directeur général.\tChiens-guides pour aveugles.Chiens d'assistance pour personnes handicapées.Marchés : Québec.Canada.France.\tMira-France, Mira-Atlantique./ Sainte-Madeleine.149\tS.O.\t43 nd\t43\tCONFECTION SAINT-JUDE\t1988\tEdouard Couto, président.Richard Houle.Maria Soares.Marguerite Soares, propriétaires.\tConfection de vêtements pour dames.\taucune / Saint-Jude.150\t142\t42 40\t42 25\tAGROCENTRE ST-PIE inc.\t1982\tYves Rémillard, président, Michel Rémillard.vice-président Coopérative Fédérée de Québec\tEngrais minéraux, pesticides Semences, chaux agricole\tSaint-Valérien / Saint-Pie.agrocentre@hy.cgocable.ca www.agrocentre.qc.ca V* n mm Les Condos du Golf! Vivez vous aussi dans une ambiance unique sur un site exceptionnel LES CONDOS DU GOLF (PHASE 2) Les Condos du Golf! Cost vivro n la ville et a la campagne tout à la lois, au coeur do Saint-Hyacinthe .au cœur do la nature C'est étro cho/-soi tout en profitant au maximum de nos tomps libres Nous y apprécions grandement lomplaco-mont, la tranquillité.I espace, lo contort, l'insonorisation, les pièces do rnngomont sans oublier la sécurité d'un conlortnblo chaultngo nu gai nnturol pour los (ours plus Iroids C ost un bol ondroit ou il lait bon vivro! 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Rosaire Mailloux et Lyse Nantel «J'aime Saint-Hyacinthe pour la qualité de vie qu'on y retrouve.Et cette qualité, vient surtout du fait que j\u2019habite les Condos du Golf.Vivre sur un golf en pleine ville, dans un immeuble doté de tous les services, c'est génial.» Richard Desmarais Arrivés depuis un mois aux Condos du Golf, nous nous sentons vraiment chez nous.Ici.la vie de condo, c'est le bonheur : tranquillité, confort et sécurité.que demander de plus.C\u2019est lo meilleur souhait que l'on peut faire à nos amis.Robert Rioux PORTES OUVERTES le\" \u2019 de 13 h à 16 h au 1550, av.du Golf #101 ou sur rendez-vous OCTOBRE 2000 \u2022 LES 200 \u2022 Le Courrier C-47) 29 Le Courrier \u2022 LES 200 \u2022 OCTOBRE 2000 « » \u2022 \u2022 V.LES PLUS GRANDES « v- Ra 2000\tng 1999\tEmpl MRC\toyés QUÉ\tNom de l'Entreprise\tArmé# d« Fondation\tPrincipaux Actionnaires\tProduits / Services\th m\t¦ Filiales / Localisation 150\t142\t42 A0\tid\tMANUFACTURIER DE VÊTEMENTS Saint-Bernard inc.\t1962\tPierrette Archambault, propriétaire.Mario Archambault, propriétaire.\tPyjamas et articles en coton ouaté pour enfants, sous-contractant.\taucune / Saint-Bernard.150\t189\t42 29\tnd\tBI0VET inc.\t1992\tBiocapital.Fonds de Solidarité, Innovaterm (Montréal) R.Gosselin, René Lallier.René Gosselin, président.R.Lallier.d.g.\tServices de laboratoire vétérinaire.Diagnostic vétérinaire.\ts.o./ Saint-Hyacinthe.biovet@biovet-inc.com www.biovet-inc.com 153\t142\t40 40\t85\tSEMICO inc.Contrôle de qualité : Agriculture Canada\t1957\tRené Cloutier, président et directeur général.\tSemences, fertilisants, produits phytosanitaires (maïs, céréales, plantes fourragères).Marché : Québec.\tSt-lsidore, Upton.St-Thomas de Joliette.St-Anselme.Farnham./ Sainte-Rosalie.semico@semico.ca / www.semico.ca 153\t142\t40 40\tid\tCONCORDE AUTOMOBILE (1990)\t1939\tMarc Charest, président et directeur général.\tConcessionnaire automobile : Géo.Chevrolet.Oldsmobile et Cadillac.Pièces et service.\taucune / Saint-Hyacinthe.153\t142\t40 40\t45\tLES ENTREPRISES MICHAUDVILLE\t1976\tRobert Phaneuf, président.\tTravaux d'excavation, de nivellement et civils.\taucune / Saint-Bernard.153\t142\t40 40\tnd\tAUBERGE LE DAUPHIN\t1993\tLes frères Milot, Drummondville.\tServices d'hôtellerie (sans restauration).\tnd / Saint-Hyacinthe.153\t142\t40 40\t193\tSONIC %\tnd\tLa Coopérative Fédérée de Québec.\tProduits pétroliers et connexes.\tso / Saint-Hyacinthe.153\t142\t40 40\tid\tBR0UILLETTE AUTOMOBILE inc.\t1963\tRichard Cnagnon, président et directeur général\tConcessionnaire automobile Plymouth.Chrysler.Jeep.Eagle et camions Dodge Pièces et services.\tAucune / Saint-Hyacinthe.153\t142\t40 35\t40\tP.P.ÉLECTRIQUE inc.9043-5751 Québec inc.ISO 9002\t1946\tRolland Benoit, président et directeur général.André Lacoste, directeur\tEntrepreneur électricien (industriel, commercial, résidentiel, institutionnel)\tBenoit Électrique enr./ Saint-Hyacinthe.153\t142\t40 40\t50\tCONSTRUCTIONS D.L0ISELLE\t1989\tDaniel Loiselle, président Josée Loiselle.\tConstruction : commercial, résidentiel, rénovation.Projet : entrepôt réfrigéré pour usine alimentaire.\taucune / Saint-Hyacinthe.?O MW r Laplante & Associé Comptables agréés Jean-Pierre Laplante c.a.Martin Laplante c.a Services Vérification / Etats financiers Fiscalité - Planification Consultation GROUPE Laplante et dissocie Société en nom collectif COMPTABLES AGRÉÉS SERVICAS />¦ Groupe Surviens, c\u2019est un rejimn/ie-ment de3,1 bureaux de plus de 100 rompt -abb\u2019s ntf rie s et plus de 200 employés s/s1-nolisés lions différents domaines.2385, rue Sicotte Saint-Hyacinthe (Québec), J2S 2K7 Téléphone : (450) 773-7550 Télécopieur : (450) 773-9795 Sans frais : 1 (800) 592-7550 Montréal : (514) 733-7550 Courriel : laplanteca@gsig-net.qc.ca 0 ELECTRIQUE 3575/ Boul.Choquette Saint-Hyacinthe (Québec) J2S 7Z8 e Téléphone : (450) 774-6445 Montréal : (514) 875-1957 Télécopieur : (450) 774-1556 Rolland Benoit Président 0 SERVICE 24 HEURES 0 POUR VOS PETITS & GROS PROJETS ¦INDUSTRIEL\t-INSTITUTIONNEL -COMMERCIAL\t-RÉSIDENTIEL\tI T O r\\ LES PLUS GRANDES w Ra 2000\tno 1999\tEmpl MRC\toyés QUÉ\tNom de l'Entreprise\tAnné«d« Fondation\tPrincipaux Actionnaires\tæ æ m\tmm\t¦ w\tn w Produits / Services\tum -m m Filiales / Localisation 153\t158\t40 39\t\tLA CAGE AUX SPORTS Franchisé SP0RTSCENE.300 employés au Québec\t1989\t2617 7246 Québec inc.- Paul Baillargeon.Patrice Cournoyer.Danny Morier.Paul Baillargeon.président; D.Morier; directeur général.\tServices alimentaires de restauration.\tso / Saint-Hyacinthe.162\t140\t39 A3\tid\tBOÎTES «GENERAL» LTÉE ISO 9002\t1954\t9090-3295 Québec inc.Daniel Avard.président et directeur général.\tBoites pliantes en carton.\taucune / Saint-Hyacinthe.162\t142\t39 40\tMl\tRCGT RAYMOND CHABOT GRANT THORNTON 1 250 employés dans le réseau RCGT.\t1985\tJean Chagnon, Bernard Forget, associés principaux.Chantal Bourgeois Donald Brien.René Charpentier, directeurs.\tServices de comptabilité.Consultation en gestion etc.\tso / Saint-Hyacinthe.164\t162\t38 37\t38\tQUEFER inc.\t\u2022\t1980\tClaude Petit, président et directeur général.\tEstampillage de métaux, peinture électrostatique, fabrication Marché : manufacturiers nord-américains\taucune / Saint-Pie.admin@quefer.com 166\t215\t38 25\tid\tIMPRIMERIE DUMAINE INC.\t1988\tMarc Dumaine, président.\tImprimerie commerciale\ts.o./ Saint-Hyacinthe.166\t162\t37 37\t37\tSAINTE-ROSALIE (Village)\t1949\tCorporation municipale - Léon Plante, maire.Louis Bilodeau.directeur général.\tAdministration municipale et services divers.\tso / Sainte-Rosalie.\u2022 166\t164\t37 36\t48\tEBM SOUS inc.\t1903\tPierre Solis, président Vie Touchette.directeur général.\tDétaillant en papeterie.Librairie, meubles et machines de bureau.\t3 magasins : Beloeil, St-Hyacinthe (Centre-ville et Galeries) / Saint-Hyacinthe.166\t172\t37 33\tid\ta.DUCHARME & ASSOCIÉS Le Groupe de courtage\t1943\tBernard Ducharme, président; Nicole Brodeur, directrice générale.\tAssurances de dommages, assurances de personnes et services financiers.\tGranby et Saint-Jean-sur-RIchelieu /maison-mère à Saint-Hyacinthe.169\t164\t36 36\t\tRÉGIE DES ASSURANCES agricoles du Québec\tnd\tMinistère de l'Agriculture (MAPAQ) Gilbert Morin, directeur régional.\tResponsable de l'application de l'Assurance-récolte.\tso / MRC et Saint-Hyacinthe.reg.06@raaq.gouv.qc.ca www.raaq.gouv.qc.ca 169\t164\t36 36\tnd\tCARRIÈRE R.POUDRETTE inc.\t1954\tFlorian Poudrette.président et directeur général.\tPierre pour fondation de rue.pavage de route, béton bitumineux.Marché : Canada.\tSucrerie Mont-Saint-Hilaire / Ste-Madeleine.I Liberté & sécurité cet automne avec votre cellulaire k SCH 3530 Lde Samsung branché aur jr* 'v hSw\u2018V'\\/ S ; n « V»*\t- Bimode numérique 29s Prépayé à partir de Aussi disponible en plusieurs forfaits soir & week-end Choisissez votre forfait Mobilité à partir ____ de ** ^ $/mois pour 200 minutes! rtir 25 \u2022\u2022Hllâ» O r»\"041*-** >«UU^b U *_*-\u2022 mt nmnnaa 0ù\\l DIOTOX \u2022 1 -X O© O© SENO v ENC© O 2sZ) c Xi> \t (# Cp\t«y1 99 $ *** Aucuns frais cachés .WW -\tAucun contrat .\u2018i \u2022 \u2022\ty* : \u2022 \u2022\t.\t.£ -\tAucune vérifica- A .V \u2022\u2022il-y.tion de crédit Aucune facture mensuelle LaclefdesoK 5ALON DE *\t\u201c a\"\u201c V £' ÉLECTRONIQUE INC.\u2019Après remise de 70$ sur contrel de 12 mois \u201dAprès remise de 90$ sur contrat de 12 mois * * *Après remise de 50$ Boll mobilité esf une marque déposée de Bon Canada 2783, rue NICHOLS, SAINT-HYACINTHE Par le Boulevard Choquette entre les rues Dessaulles et Girouard mm Distributeur autorisé *\t\u2022 *\t*» f 44*444 ** \u2022*4444*44444* \u2022 *% r 44 \u2022 «\u2022rr.\u2022: rr.^Tiimvvvtvukii » OCTOBRE 2000 \u2022 LES 200 \u2022 Le Courrier C-49 . C-50 Le Courrier \u2022 LES 200 \u2022 OCTOBRE 2000 \u2022 /M m\u2014 »\t« \u2022 j\t¦> «.« 41 M.4'* LES 200 PLUS GRANDES ENTREPRISES 45 I Rang\t\tEmployés\t\tNom de l'Entreprise\tAnntodi\t\u2014\t\t SXM IA ¦ « Principaux Actionnaires\tProduits/Services\tFiliales / Localisation 2000\t1999\tMRC\tQUÉ\t\u2022\tFondation\t\t\t 169\t206\t36\t36\tEMBALLAGES MASKA inc.\t1978\tLise Laliberté.présidente.\tDistribution de produits de papier, de\tso / Saint-Hyacinthe.\u2022 \t\t27\t\t\t\t\tplastique et d'entretien.\t 169\t209\t36\t36\tWILLIAM MILLÉNAIRE INC.\t1998\tGroupe William.\tFabrication de meubles de haut do gamme.\tDivision Granite / Saint-Hyacinthe.\t\t26\t\t\t\tPatrice Fontaine, président.\t(Roche Bobois)\t \t\t\t\t\t\tFrancine Chagnon, division meubles.\tMarchés : National et International.\t 173\t167\t35 35\tid\tLA MAISON DU BINGO MASK0UTAINE\t1997\t8 Corporations de Loisirs.Fabrique Christ-Roi.Fondation Aline-Lentendre.Roger Duceppe.président.Germain Caron, directeur général.\tPrésentation quotidienne de bingos\taucune / Saint-Hyacinthe.173\t167\t35\t\u2014\tBRASSERIE LABATT\t1945\tInterbrew (Belgique)\tVente et distribution des produits Labatt.\tSorel / Saint-Hyacinthe.\t\t\t\t\t\tMarcel Boisvert, président\t\t \t\t35\t\t1400 employés au Québec\t\tMarc Longpré.distributeur local\t\t 173\t189\t35\tid\tBECTR0L inc.\t1979\tRolland Benoît, président\tComposantes électriques industrielles.\tBectrol Technologie inc.\t\t\t\t\t\tAndré Lacoste, directeur général.\tpanneaux de contrôles, automatisation\t(Projets «clé en main» en automatisation) \t\t29\t\tISO 9002 - CSA - NRTL\t\t\tMarchés : Québec et Tunisie\t/ Saint-Hyacinthe.173\t196\t35\t35\tIMPRIMERIE MASKA inc.\t1972\tRobert Jubinville.président.\tImprimerie commerciale, lithographie.\taucune / Saint-Hyacinthe.\t\t28\t\t«\t\t\tquadrichromie, photocomposition, imageuse\timpmaska@ntic.qc.ca\tj \t\t\t\tAccréditation: ISO 9001\t.\t\t\t\t 173\ts.o.\t35\ts.o.\tÉQUIPEMENTS LAPLANTE & LÉVESQUE\t1979\tPierre Laplante, directeur.\tVente de silos, réservoirs à moulée\ts.o./ Saint-Hyacinthe.\t\t\t\t\t\t\tséchoirs à grains, mélangeurs etc.\tequiplap.sth@sympatico.com \t\ts.o.\t\t\t\t\t\twww.rocler.qc ca/equiplap 178\t142\t34 40\t40\tVERSALAB inc.\t1974\tClaude Gonthier (100%).président.\tManufacturier de mobilier en acier inoxydable et en acier émaillé.\taucune / Saint-Barnabé-Sud.\u2022\t\t\t\t\t\t\tMarchés : Canada.USA et autres.\u2022 \u2022\t 178\t167\t34\tso\tFÉDÉRATION DE L'UPA\t1931\tPropriété de 6 600 producteurs de la\tDéfense de dossiers.Service de comptabilité\ts.o./ Saint-Hyacinthe.\t\t\t\tde Saint-Hyacinthe.\t\trégion Richelieu-Yamaska.René Walaszczyk,\tde fiscalité.Recrutement et placement\tst-hyacmthe@upa.qc.ca \t\t33'\t\t\t\tprésident.Michel Saucier, directeur général.\tde main-d oeuvre.\twww.st-hyacinthe.qc.ca 180\ts.o.\t33\tid\tINDUSTRIE S0LC0 INC.\t1999\tÉric Rompré.président.\tFabrication d'élingues de nylon.\ts.o./ Saint-Hyacinthe.\t\ts.o.\t\tFiliale de Câbles Ben-Mor.\t\tMarcel Nadeau, directeur général.\t\tbenmor@prisco.net fc: «V iS*#-\t\u2022 < V*S' m i De gauche à droite : Normand Therrien, Jean-Luc Couture, Charles Lambert, François Montfils et Sophie Laberge THERRIEN COUTURE AVOCATS S.E.N.C.2685, boulevard Casavant Ouest bureau 2I5 Saint-Hyacinthe (Québec) J2S 8B8 Téléphone :\t(450) 773-6326 Télécopieur : (450) 778-3897 the rrien-couturc@ the rricncouture.com Therrien Couture avocats S.E.N.C.s\u2019engage à dépoussiérer l\u2019image de la pratique du droit.Soucieux de la qualité de ses services, Therrien Couture propose à ses clients des solutions pratiques et adaptées aux réalités d\u2019aujourd\u2019hui.Notre équipe, respectueuse de votre culture, se tourne résolument vers les affaires et actualise constamment scs compétences afin de bâtir avec vous une relation durable.Therrien Couture Avocats S.E.N.C.se spécialise dans les domaines suivants : \u2022\tDroit commercial et corporatif \u2022\tDroit agricole \u2022\tDroit immobilier et de la construction \u2022\tDroit civil et de la famille \u2022\tDroit bancaire et de l\u2019insolvabilité \u2022\tDroit du travail t ¦\t1 \".\".I I *¦' II '' PRODUCTEURS D'AGREGATS DE CONSTRUCTION ET SPÉCIALISÉS 1101, chemin des Carrières, Sainte-Madeleine, JOH1S0 Tél.: (450) 467-7532 Fax : (450) 467-0880 t-L-à- -1,____HMH- Florian Poudrette Président directeur général 4 Glissades sur tubes plus de 500 tubes sur place une remonté mécanique unique en son genre au Québec fabrication de neige artificielle 2 Patinoire et un sentier de patin de 1 Km Nouveau à Mont-Saint-Hilaire CENTRE R E C R E fl U E INFORMATION (450) 446-9977 Capacité de 250 personnes Méchoui sur place Ouvert à l\u2019année Noces, anniversaires en tout genre, parties de bureau et autres.i îln>i)î)s.[ni1nU î n mil! Temps des sucres Ouvert 7 jours 280 places Animation pour les enfants Promenade en carriole Activités et prix spéciaux pour les groupes travail, âge d\u2019or et groupe scolaire .:.Lj ï'U Etablie de 1954 puis CKKTim ISO 9002 rzr+**x CARRIERE RICHARD POUDRETTE k h »?lnforme^vuu^ja comprenant! «.r -V tBÊRBXÛSBfVi \u2018&miaSKSnt&, JUHK OCTOBRE 2000 \u2022 LES 200 \u2022 Le Courrier C-51 C-52 Le Courrier \u2022 LES 200 \u2022 OCTOBRE 2000 LES 200 PLUS GRANDES ENTREPRISES Rang\t\tEmployés\t\tNom de l'Entreprise\tAnnfc df\tPrincipaux Actionnaires\tProduits / Services\t\\ %\tm hsa\tWF WÊ Filiales / Localisation 2000\t1999\tMRC\tQUE\t\tFondation\t\t\t 180\t172\t33\t33\tRESTAURANT MIKE'S\t1977\tPaul Ladas, propriétaire\tService de restauration.\tso / Saint-Hyacinthe.\t\t33\t\tAffilié à Restautants Mike's\t\t\t\t 180\t172\t33 33\t33\tPRODUITS CHIMIQUES G.H.Ltée\t1974\tGary R.Hawley, président Stephan Tabah.ingénieur en procédés;\tOxyde de zinc\taucune / Saint-Hyacinthe.\t\t\t\t\t\tSerge Paré, contrôleur.\t#\t 180\t172\t33\t33\tJEF0 NUTRITION inc.\t1982\tJean Fontaine, président:\tProduits spécialisés en alimentation animale.\tJEFO USA.Jefo Europre SARL.Jefo \t\t\t\t\t\tGuy Talbot, vice-président (Opérations);\tDistribution, service d\u2019entreposage.\tAsia Co.Ltd.United Nutrients Corp.\t\t33\t\tISO en implantation.\t\tGilles Beaupré, vice-président (Finances).\trecherche et développement.\t/ Saint-Hyacinthe, www.jefo.ca 180\t5.0.\t33 s.o.\t.33\tCONFECTION STE-HÈLÈNE ENR.\t1994\tGinette Rodier, Richard Houle, propriétaires.\tConfection de vêtements.\u2022\tso / Sainte-Hélène.180\t249\t33\t33\tÉC0L0CYCLE INC.\t1988\tRecyclage Yamaska inc.\tCentre de transfert des huiles usées\tAucune / Saint-Hyacinthe.\t\t21\t\t\t\tRené Pelletier, président.\tet des eaux huileuses.Transport de déchets dangereux.\tecolocycle^sympatico.ca 186\t167\t32\tid\ten\t1987\tCompagnies textiles et paratextiles\tRecherches-développement.\tMississauga (Ontario) / Saint-Hyacinthe.\t\t\t\tCentre des Technologies textiles\t\tBernard Rose, président;\tLaboratoire d essais, assistance technique.\t \t\t35\t\tAccréditation: BNQ.0NGC, ISO 9002\t\tJacek Mlynarek.directeur général.\tMarché : Canada.\trleclerc@ctt.ca / www.ct.ca 186\t176\t32\tid\tPRODUITS SANITAIRES V-T0 inc.\t1953\tRichard Chevalier, président\tFabrication et distribution de produits sanitaires industriels.\taucune / Saint-Hyacinthe.\t\t32\t\t\t\t\tMarché : Québec.\t 186\t196\t32\trti\tRÉCUPÉRATION CASAVANT\t1967\tSANIMAL Inc.\tServices de récupération et vente de\ts.o./ Saint-Hyacinthe.\t\t28\t\t\t\tRichard Hutchison, directeur des opérations.\tsous-produits d'origine animale.\t 186\t209\t32\tid\tGIPR0BEIGNE inc.\t1994\tJacques Provencher.propriétaire; président\tRestauration rapide.\tDeux succursales (Saint-Hyacinthe et \t\t\t\t\t\tet directeur général.\t\tSainte-Rosalie) / Sainte-Rosalie.\t\t26\t\t\t\tKarine Provencher.secrétaire-trésorière.\t\t 186\t118\t32\tn.d.\tRESTAURANT MARIE-ANTOINETTE\t1984\tGilles Pépin.\tServices de restauration.\tn.d./ Saint-Hyacinthe.\t\t\t\t\t\tChaîne de six restaurants.\tSpécialités : poulet et pizza.\t \t\t22\t\t(51 emplois relevés en 1998)\t\t\t\t At\tlas É\tlec\ttriai\tne\tEnr.\t\t\t\t\t Avant d\u2019acheter un nouveau moteur électrique, Rebobinage de moteurs 110/220 et 600 volts Réparation avec garantie pour tous genres de moteurs électriques jusqu\u2019à\t¦ f 100 h.p.Service de soumission sans frais liSh Tél.: (450) 774-6396 Fax : (450) 774-1697 1390, De La Bruère Saint-Hyacinthe (Québec) J2S 5X9 Bertrand PaqueJI&.i.propriétaire f V René Benoit cga, Luc Bergeron cga Dans l\u2019exercice de nos activités professionnelles, nous écoutons nos clients et insistons sur leurs besoins, leurs défis, leurs aspirations et leurs attentes.Nous avons \u201e\tr\t* ainsi une vue d\u2019ensemble et sommes en mesure d\u2019an- \u2022 » - .\t\u2022 jf., f\tm ticiper leurs besoins.Bien entendu, nous offrons des services traditionnels comme la vérification et la fiscalité.Toutefois, les comptables 'd\u2019EPR sont des avant-gardistes qui suivent l\u2019évolution des besoins de leur clientèle.' ; fi ïmÊÊÊ , i JEVANCHC PERRAUIT ROBERTSON 540, boul.Cagavant Ouest, suite 1 Saint-Hyacinthe, Québec Tél.: 450-774-7165 Fax : 450-774-1589 eprsthyacinthe@cgaquebee.com JNWLijih: -mm ¦ Ûfl P4 \u2022» O» n (O n o r UM LES PLUS GRANDES ENTREPRISES '-J 1 m Ra 2000\tng 1999\tEmpl MRC\toyés QUÉ\tNom de l'Entreprise\tAnné* d« Fondation\tPrincipaux Actionnaires\tyæM-\tmu ut, m u i l\t¦¦ Produits / Services\t¦\u2014Àwrai-frraa .m m l m m Filiales / Localisation 191\t189\t31 29\t31\tCONFECTION TRACY inc.\t1993\tGaston Grégoire, président et directeur général.\tGilets de hockey, vêtements de sport.\taucune / Saint-Barnabé Sud.tracy@ntic.qc.ca 191\t215\t31 25\t31\tL0NAS inc.Accréditation: ISO 9001.\t1901\tJacques Hébert, président-fondateur.\tConception et développement de logiciels.\ts.o./ Saint-Hyacinthe.jahebert@lonas.qc.ca 191\t196\t31 28\ts.o.\tMINISTÈRE DE LA JUSTICE\t1954\tMinistère de la Justice du Québec.Gilles E.Pelletier, directeur.\tSoutien aux tribuneaux judiciaires.Services à la population : mariage civil, petites créances etc.\ts.o./ Saint-Hyacinthe 194\t159\t30 38\t\tBANQUE ROYALE DU CANADA 9000 employés au Québec\t1869\tMultiples.- Claude Hamel.\tServices bancâlres et financiers.\tCentre d'affaires.Succursales aux Galeries et au Centre-ville / Saint-Hyacinthe.194\t137\t30 44\t120 90\tPRODUITS RONALD inc.(Division de A.Lassonde) HACCP.\t1967\tPierre-Paul Lassonde.Jean-Paul Barré et actionnaires divers.Jean Messier, vice-président et directeur général\tMaïs sur épis en conserve, bouillons, sauces Canton.Produits Puritan.Marchés : Canada.Europe.Antilles.\tN.B: 40 emplois permanents 80 à 100 saisonniers./ Saint-Damase.info@p-ronald.com / www.p-ronald.com 194\t142\t30 40\tid\tFRIGO ROYAL ENTREPOSAGE ESH INC.Accrésitation: HACCP.\t1988\tJean Bienvenue, président et directeur, général\tProduits conservés par congélation Clients : Olymel, Flamingo.Aliments Carrière.\tso / Saint-Hyacinthe.www.frigoryal.qc.ca 194\t159\t30 38\t30\tLES AUTOMOBILES SIMARD\t1984\tJacques Simard, président\tVente d'automobiles, pièces, service, carrosserie\taucune / Saint-Hyacinthe.194\t178\t30 30\t40\tLE GROUPE ENVIRAQUA ISO 9001\t1973\tRéal D'Anjou, Stephen Davidson.Daniel Gemme, Normand Grégoire.Roger Lippé, pdg; Pierre-L.Morin.\tServices professionnels d'ingénierie.Municipalités et gouvernements.\tSuccursales: Iberville.Granby et Varennes./ Saint-Hyacinthe.194\t178\t30 30\t\tMCDONALD'S (STE-HÉLÈNE) 3000 employés au Canada excluant toutes les franchises.\t1988\tJalem inc.Éric Labonté.gérant.\tService de restauration rapide.\ts.o./ Sainte-Hélène.194\t178\t30 30\tid\tBRASSERIE CASAVANT (9017-8195 Québec inc)\t1978\tClaude Vincent, président.Léon Gervais, président et directeur général.\tRestauration.\taucune / Saint-Hyacinthe.i v * s' m B m a»5tA MH Des subventions pour augmenter les compétences de votre personnel ?Investir dans la formation est particulièrement rentable pour votre entreprise.Vous augmentez du même coup la motivation de votre personnel, votre productivité et votre compétitivité.Vous pourriez 3rofiter.de subventions par léiâais du fonds national de formation de a main-d'œuvre d'Emploi-Québec pourvu que votre projet corresponde à l'une ou l'autre des orientations du Plan d'affectation des ressources du Fonds pour l'année 2000-2001 ! Consultez notre site Internet à l'adresse http://mss.qouv.qc.ca.Pour plus d'informations, communiquez avec l'un des centres locaux d'emploi (CLE) de la Montérégie.Pour connaître le CLE le plus près de chez vous: appelez dès maintenant au 1 877 71 GUIDE 1 877 714-8433.OCTOBRE 2000 \u2022 LES 200 \u2022 Le Courrier C-53 C-54 Le Courrier \u2022 LES 200 \u2022 OCTOBRE 2000 LES 200 PLUS GRANDES ENTREPRISES I Rang\t\tEmployés\t\tNom de l'Entreprise\tAnnNdt\tPrincipaux Actionnaires\tProduits / Services\tFiliales / Localisation 2000,\t1999\tMRC\tQUÉ\t\tFondit ion\t\t\t 194\t178\t30\t30\tBIBLIOTHÈQUE T.A.-ST-GERMAIN\t1954\tOrganisme à but non lucratif.\tLivres, vidéos cassettes.CD-ROM.\taucune / Saint-Hyacinthe.\t\t\t\t\t\tDenis Pineault.président.\tdisques compacts, revues, publications\t \t\t30\t\t\t\tDenis Boisvert, directeur gééral.\tgouvernementales, etc.\t 194\t178\t30\t30\tCINÉMA SAINT-HYACINTHE\t1997\tJean Colbert, président.\tHuit salles de cinéma.\tBoucherville / Saint-Hyacinthe.\t\t30\t\t\t\tRené Mato.Édith Farrell.Raynald Paré.\t\t 194\t178\t30\tid\tÉBÉNISTERIE J-CORDEAU inc.\t1977\tJean-Claude Cordeau, président et\tArmoires de cuisine, vanités et meubles\taucune / Saint-Thomas d'Aquin.\t\t\t\t\t\tdirecteur général.\tcommerciaux.Marchés : Québec.France.\tjccordeau@jccordeau.qc.ca \t\t30\t\t\t\tSylvie Gosselin.\tUSA.\t 194\t189\t30\t30\tLES ENTREPRISES TUBA inc\t1993\tGuy Côté, président et directeur général.\tProduits en acier tubulaire\taucune / Saint-Pie.tuba@qc.aira.com \t\t29\t\tAccréditation ISO 9002\t,\t\t\tMarchés: Québec et Floride.\t 194\t196\t30\t180\tVERRIER PAQUIN HÉBERT, S.E.N.C.\t1967\tJean-Paul Girard c.a.Claude Grégoire c.a.\tVérification, fiscalité, financement.\ts.o./ Saint-Hyacinthe.\t\t\t\t\t1980\tassociés principaux.\tsubvention, redressement.\t \t\t28\t\t\t\tJean-Paul Girard, pdg.\t\t 194\t196\t30\tid\tGILLES CUSSON inc.\t1962\tGilles Cusson, président;\tFabrication de cylindres et atelier de\taucune / Saint-Valérien-de-Milton.\t\t28\t\t\t\tRené Cusson, contrôleur et Lise Cusson.\tmécanique, installation hydraulique.\tgcusson@ntic.qc.ca Saviez-vous que.- La Faculté de médecine vétérinaire de l'Université de Montréal vient de connaître une année exceptionnelle.La population étudiante s'élève à 420 dont 303 au 1er cycle et 117 aux cycles supérieurs.Des investissements de l'ordre de 41 millions S permettront à cette institution de haut savoir d\u2019entreprendre toutes les démarches (immobilier, équipement et corps professoral) pour maintenir l'importante accréditation de l'As- sociation américaine de médecine vétérinaire.mais aussi, et surtout, pour poursuivre son travail d'éducation et de recherche au Québec.- Au cours de la dernière année, la Faculté rapporte également la création de la Chaire de recherche en salubrité des viandes, du Réseau canadien de recherches sur les bactéries pathogènes du porc.Les principaux produits exportés restent les transferts technologiques et les trousses de diagnostic.-\tEn étroite collaboration avec d'autres organisations (Alliance Bovitec, CIAQ), des spécialistes de la Faculté ont activement participé au clonage de STARBUCK II, une première canadienne qui a défrayé la manchette en septembre 2000.-\tD'importants travaux ont été réalisés pour agrandir les locaux abritant Imprimeries Transcontinental D.E.Inc.et pour recevoir des équipements nouveaux de production.Ces investissements devraient se traduire également par le maintien et même par une hausse de l'emploi alors que certains travaux effectués ailleurs seront transférés à l'usine de Saint-Hyacinthe.- Le Groupe Goyette inc.consolide ses opérations alors qu'un entrepôt de 50 000 pieds carrés vient d'être construit dans la région de Magog.\t% Dr.Jacques Dr.Robert -Bouthillier Deslauriera\" ,*\u20193\u201cyC *\t*\t,\t/ Centre Dentaire Bouthillier & Deslauriers Urgences et nouveaux patients acceptés Dentisterie Familiale Soins personnalisés Accueil chaleureux Près de tout les services 2960, boul.Laframboise, Saint-Hyacinthe 773-8333 « V w.tmsM mm IflRElOn RESTAURATION REPARATION \u2022 FINITION DE MEUBLES Saint-Hyacinthe-le-Confesseur 205, rue Bergeron R.R.1 (angle Martineau) LES 200 PLUS GRANDES ENTREPRISES Ra 2000\tng 1999\tEmpl MRC\toyés OUÉ\tNom de l\u2019Entreprise\tAnnée d* Fondit >on\tPrincipaux Actionnaires\tProduits / Services\tFiliales / Localisation 194\t196\t30 28\t48\tÉQUIPEMENTS G.C0MEAU inc.\t1957\tRobert Comeau.président et directeur général.\tMachinerie d'excavation, vente, service et pièces.Case - Takeuchi\tSt-Nicolas.Ville Saint-Laurent.Saguenay / Saint-Thomas d'Aquin.194\t196\t30 28\tid\tPIÈCES D'AUTO M.ROBERT INC.ABPAC\t\u2022\t1979\tMichel Robert, président.\tPièces d'autos usagées, neuves, mécanique générale, réparation de carrosserie.redressement de chassis.\u2022\ts.o./ Sainte-Madeleine.194\t215\t30 25\tid\tRLM / POIRIER ÉQUIPEMENT Inc.\t1968\tGroupe Poirier.Roger Poirier, président et directeur général.\tÉquipements pour les grains\tMarcel Poirier & Fils inc., MMP Golt inc.Soleno inc.SM Hydraulique.Sainte-Madeleine.rlmj)oirier@hotmail.com 194\t241\t30 22\t30\tDISTRIBUTION 30 INC.\t1972 1988\tJean-Guy Dubé.propriétaire.\tAppareils de ventilation de terme et industriels, pièces de plastique sur mesure.Marché local et d'exportation.\taucune / Saint-Thomas.dist3d@hy.cgocable.ca 194\t215\t30 25\t26\tGESTION TECHN0-MÉDIC INC.ISO 9001\t1990\tARJ0.Yvan Rodier.p.d g.Estelle Giasson.secrétaire de direction.Sylvain Rodier.directeur d'usine.\tManufacturier d'équipements médicaux.\ts.o./ Saint-Hyacinthe.technomedic@ntic.qc.ca \t\t\t\t\t\t\t\t Saviez-vous que.-\tL'Institut de technologie agroalimentaire de Saint-Hyacinthe est fière, à juste titre, des travaux réalisés au Jardin Daniel-A.Séguin et qui contribuent de plus en plus à en faire un attrait touristique qui dépasse largement les frontières.L'ITA signale sa participation au Gala Méritas et au Mérite Edouard-Brochu.-\tLa Fédération des caisses populaires Desjardins Richelieu-Yamaska vit ses derniers jours dans son état actuel puis- que dès l'entrée en vigueur de la nouvelle structure de Desjardins (janvier 2001), elle deviendra la région Centre du Mouvement, avec spécialité en questions agricoles et chapeautant pas moins de 345 caisses.- Après avoir connu une année particulièrement difficile (perte de plusieurs emplois et transfert de production), la compagnie Kimberly-Clark inc.a procé- dé à des investissements de l'ordre de 35 millions $ pour la modernisation de ses équipements à Saint-Hyacinthe.Cette mesure devrait assurer le maintien des activités de la compagnie dans la région maskoutaine.- Le Groupe Maska, qui possède des filiales à Granby, Drummondville et So-rel/Tracy, fête en l'an 2000 son 50e anniversaire de fondation.En effet, c'est en septembre 1950 que monsieur Aurel Le- tendre a ouvert son premier garage sur la rue «de la Cascade».- Germain Larivière (1970) Limitée continue de se développer puisqu'on vient d'y ajouter un agrandissement de 20 000 pieds carrés afin d'y aménager des salles de montre.Il faut souligner que le magasin de Sainte-Rosalie étend maintenant son rayon de vente aussi bien à l'Est de l'Ontario qu'à l'Ouest du Nouveau-Brunswick.'*.*\u2022 a.\u2022 * % \u2022 r.\u2022 «A 4 4 \u2022 riTTfc « RAD Équipement» inc.400 rue Martineau St-Hyacinthe (Québec) J2S 8B1 IEIWENUE Téléphone: 1-B88-796-2723 (450) 796-2B26 RAO INTERNATIONAL INC Télécopieur: (450) 796-4256 Courriel: radequip@radinter.com RAD Équipements RAD Technologies RAD International inc iT) =nn RAD Technologies inc.2835 Chemin de l\u2019aéroport Thetford Mines (Québec) G6G 5R7 Le groupe RAD International inc.a été fondé en 1994 dans le but de favoriser la synergie et d\u2019assurer la coordination des activités des compagnies du groupe.Employant aujourd\u2019hui 130 personnes réparties dans 3 usines, le groupe RAD consacre une partie importante de ses revenus au développement de nouveaux produits et à l\u2019amélioration continue de ses systèmes de production et de gestion.Fort de la compétence de ses ressources humaines et de la complémentarité de ses .\t* diverses activités, le groupe RAD International s\u2019impose de plus en plus sur ses marchés comme un acteur important tant sur le plan national qu\u2019international.Téléphone: 1-000-338-1615 (418) 338-4499 Télécopieur: (41 8) 8-6090 Courriel: radtech@radinter.com \t MH*\t¦ OCTOBRE 2000 \u2022 LES 200 \u2022 Le Courrier C-55 Le Courrier \u2022 LES 200 \u2022 OCTOBRE 2000 .LES ENTREPRISES Ra 2000\tng 1999\tEmpl MRC\toyés QUÉ\tNom de l'Entreprise\tAnnMdt Fondation\tPrincipaux Actionnaires\tProduits / Services\t1 ¦\u2022MM\tM .MM.MB HT Filiales / Localisation 212\ts.o.\t29 S.O.\t29\tMODES GABRIEL INC.(LES)\t1991\tRobert Bélair, président.\tVêtements de sport pour hommes.\taucune / Sainte-Madeleine.212\t176\t29 32\t29\tCRÉATION MEUBLES A.C.inc.\t1986\tAlain Côté, président Paul Leclerc, secrétaire-trésorier.\tAmeublement de bureaux hors série.\taucune / Saint-Pie.212\t189\t29 29\t\tBANQUE CIBC 3500 employés au Québec.\t1895\tParticuliers et entreprises Jean Paquin, directeur.\tServices financiers pour particuliers el entreprises\tTrust CIBC.Wood Gundy CIBC.Placements TAL.CIBC.ComCheck.2 succursales / Saint-Hyacinthe.212\t189\t29 29\t200\tAMBULANCE SAINT-HYACINTHE\t1996\tDessercom (organisme sans but lucratif rattaché à I Hôtel-Dieu de Lévis).René Déry, d.g.; Paul Caron, directeur\tServices ambulanciers\tServices ambulanciers à Acton Vale.Drummondville.Granby.Autres filiales.Siège social à Lévis / Saint-Hyacinthe.212\t189\t29 29\t29\tCAISSE POPULAIRE SAINTE-ROSALIE\t1944\tCoopérative d'épargne et de crédit.Roch Letendre.président.Yvon Désilets.directeur général.\tServices financiers (épargne et crédit)\tMembre de Desjardins / Sainte-Rosalie.212\tS.O.\t29 s.o.\t29\tZ00-MAX EXOTIC LTD.\t1997\tBernard Saint-Cyr, président.\tFabrication de jouets d oiseaux.Nourritures pour petits oiseaux et petits rongeurs.\taucune / Saint-Hyacinthe.zoo-max@ntic.qc.ca www.zoo-max.com * 218\t196\t28 28\t\tLES ARPENTS VERTS Fruits et légumes\t1994\tDenis Richard, président.Vittorio Mezzapelle.\tFruits et légumes.Boulangerie, charcuterie, pâtisserie, fromages, épicerie d'importation et naturelle.\ts.o./ Saint-Hyacinthe.218\t196\t28 28\tid 10\tBRASSERIE AUX 4 TEMPS inc.\t1996\tRené Buteau.maître-brasseur.Mario Moreau, vice-président.\tMicro-brasserie.Fabricant de bières.\ts o./ Saint-Hyacinthe.br4temps@ntic.qc.ca 218\t196\t28 28\t157\tÉCOLAIT Ltée HACCP\t1979\tJean-Claude Barbet, président.Daniel Carrière.Jean-Claude Barbet.Joseph Maciocia.\tVeau de lait (choix, production, nutrition, abattage et transformation).Marchés : Québec et USA.\tUsine d'abattage (Lanaudière) / Saint-Hyacinthe.\t\t\t\t\u2022\t\t\t\t La chambre de commerce de la MRC des Maskoutains Présente au coeur de la vie économique maskoutaine depuis 107 ans, la Chambre de commerce de la MRC Les Maskoutains est fière de contribuer à Vépanouissement et la promotion des entreprises d\u2019ici.Jeune de coeur, elle est toujours attentive aux besoins des gens d\u2019affaires.jt\ti Nos partenaires associés ING GROUPE COMMERCE Desjardins Ville de LfU Saint-Hvdcinthe Raymond Chabot Grant Thornton 85 OU CONlili Ç^hlydro Québec , i}J '> v7 ttm .\u2022 (514) 778-1769 !»«*«\u2022 U.H P'^adïsc a* OMMI MW.anniversaire mm Merci de J ivvotre confiancejLzvm Déchi-Tech Mobile, comme son nom l\u2019indique, est un service mobile de destruction de documents à caractère confidentiel.Notre technologie unique en son genre permet de détruire, sur place grâce à notre camion-usine, vos dossiers secrets rapidement, proprement et en toute sécurité.Le déchiqueteur est très puissant.L\u2019enlèvement des trombones et des broches n\u2019est pas requis et accélère le travail.(Capacité de 25 à 32 boîtes à l\u2019heure).\u2022 Très sécuritaire \u2022 Confidentiel \u2022\tService de qualité \u2022\tTechnologie fiable Ligne sans frais : Téléphone : (450) 778-1769 1-800-306-2726 Grâce à la Saint-Vincent ¦ Martin BOURASSA Un centre de désintoxication qui lance une boisson pétillante à base de sirop d'érable et d'essences naturelles, on ne voit pas ça tous les jours.C'est pourtant l'exploit qu'a réussi la Maison l'Alcôve de Saint-Hyacinthe, au mois de mars 1999, avec la Saint-Vincent.Cette idée originale poursuivait un objectif triple : promouvoir une alternative aux boissons alcoolisées, permettre aux usagers du centre de désintoxication de goûter à l'ivresse de la réinsertion sociale et soutenir financièrement les activités principales de la Maison l'Alcôve.duits Saint-Vincent.«La mission première de l'Alcôve, c'est la désintoxication, ce n'est pas de vendre des bouteilles de boisson non alcoolisée, signale Réal Patenaude, directeur commercial aux Produits Saint-Vincent.Cette activité est secondaire.» Dix-huit mois plus tard, les instigateurs du projet peuvent dire : «mission accomplie».La réponse des consommateurs est intéressante.Sans parler d'un engouement délirant, disons que le rosé aromatisé aux mencent à faire de plus en plus d'adeptes.Car lentement, mais sûrement, la Saint-Vincent fait son petit bonhomme de chemin sur les tablettes des marchés d'alimentation.Les 3 500 bouteilles de la première cuvée, produite au début de l'année 1999, se sont envolées rapidement.Môme chose avec les 4 500 bouteilles de la cuvée produite en novembre 1999.On compte maintenant sur la période des Fêtes, la période forte, pour écouler ce qui reste des 9 200 bouteilles embouteillées en février 2000 à Rougemont.«D'ici Noël, il y aura de plus en plus de dégustations dans les marchés d'alimentation de la région.Les gens pourront savourer la Saint-Vincent.Pour l'instant, c'est encore de cette façon que nous parvenons le mieux à faire découvrir notre produit.» Si l'embouteillage relève d'une firme extérieure, toute la production, de l'achat des ingrédients, à la préparation de la recette, en passant par les tests et à la vérification de la qualité du produit, relève du personnel des Produits Saint-Vincent.La production, la mise en marché et la production de la Saint-Vincent font travailler une dizaine de personnes, dont quatre ou cinq journaliers.Sans le crier sur tous les toits, on rêve du jour où l'on atteindra le chiffre magique de 50 000 bouteilles puis le chiffre de 100 000 qui garantira l'autofinancement.Les Produits Saint-Vincent pourront alors passer aux choses sérieuses et songer a mettre sur pied leur propre ligne d'embouteillage.Pour que ces rêves de grandeur deviennent réalité, la clé du succès passe par la commercialisation du produit.La Saint-Vincent devra s'attaquer au marché québécois.Une étude de marché est présentement en cours pour supporter et encadrer le développement de la Saint-Vincent.Pour accroître son taux de pénétration, on cherche aussi activement à s'associer à un grossiste reconnu ou à un réseau de distribution fiable.Pour chaque bouteille de Saint-Vincent vendue, 2 $ sont versés à la Fonda- canneberges et au thé du Labrador, tout comme le blanc, aromatisé à la prune \u2022 » \u2022{* *¦ » tion de la Maison l'Alcôve de Saint-Hya- Réal Patenaude, directeur commercial aux Pro- Boîtes de depot disponibles sans frais Boire et rester sobre pour une bonne cause OCTOBRE 2000 \u2022 LES 200 \u2022 Le Courrier C-57 C-58 Le Courrier \u2022 LES 200 \u2022 OCTOBRE 2000 Ateliers de transition inc.S'ils n'existaient pas, il faudrait les inventer! xiûiKzrr* > * v Photo Robert Gosselin.PPM SW*?«HT >>>\u2022.Photo Robert Gosselin.PPM (PB)- C'est sans doute ce que se dirent, en 1987 et dans la foulée de la «désins», les Serge Ouimet, Roland Gaudet, Pierrette Claing et Claude Roireau en mettant sur pied les Ateliers de transition.La «désins», c'est toute l'opération menée - depuis ce temps - par les services sociaux et de la santé afin de retourner dans leur milieu naturel des personnes présentant une problématique de santé mentale qui n'exige pas un hébergement à long terme.On parle de «désinstitutionnalisation».Mais voilà, une fois revenues dans leur milieu naturel, les personnes visées par cette mesure ne doivent pas être laissées à elles-mêmes et elles ont besoin de support pour s'approprier dans toute la mesure du possible cette vie nouvelle qui leur est offerte.Même si, de façon générale, les ressources dans le milieu pour aider les individus ou les familles ne sont pas en nombre et en qualité ce qu'elles devraient être, celles qui s'y retrouvent effectuent un travail remarquable.Et leur complémentarité doit être poussée au maximum pour un effet optimum au bénéfice des clientèles visées.Parmi les aides disponibles, les Ateliers de transition occupent une place importante puisqu'ils offrent une occupation de travail adapté et des activités sociales à ceux qui y sont référés.Ce qu'ils sont Organisme à but non lucratif (OBNL), les Ateliers de transition sont constitués en corporation depuis 1987.Un conseil d'administration en assume les destinées et une assemblée annuelle permet au conseil de faire rapport des activités du dernier exercice.Le président est Serge Ouimet et il est secondé par Michel Guévin, Paul Daoust, Michel Morin, Benoît Gingras, François Tétreault, Joëlle Le-clair et Manon Morissette, qui agit à titre de coordonnatrice.La Mission de l'organisme est d'offrir un milieu de vie et de travail favorisant le développement et le maintien des habiletés sociales, des attitudes et des habitudes inhérentes au marché du travail.Parallèlement à ce qui précède, on offre un service d'information, d'accompagnement et de référence à l'égard des habiletés sociales inhérentes au travail ou connexes au travail ainsi qu'un service d'évaluation de potentiel d'employabilité.Les Ateliers de transition sont installés dans des locaux sur la rue Delorme (ancienne Goodyear).Ce qu'on y fait?Au niveau du travail, il s'agit d'activités de production de type sous-traitance.Selon les capacités de chacun, différents plateaux de travail sont disponibles dont l'assemblage, le collage, l'emballage, l'emballage à rétraction, l'ensachage, l'étiquetage, le pliage, le montage, l'encartage, le recyclage etc.Mais il y a plus.On organise des activités Sie l'on peut qualifier de sociales : sorties , ockey, théâtre, cabane à sucre etc.), dîners de fêtes et autres.% A partir d'indicateurs établis par le conseil, il est possible de suivre l'évolution des «clients» et d'en informer les référents notamment en ce qui a trait au déroulement du stage.Et, le cas échéant, faciliter de diverses manières l'employabilité en les référant auprès d'entreprises extérieures.À l'heure actuelle, environ 60 personnes - dont environ 15 sur des programmes gouvernementaux - fréauentent les Ateliers de transition selon des horaires adaptés et on espère atteindre bientôt les 80.à la condition bien sûr que la perpétuelle question du : financement récurrent soit réglée une fois \u2019\u2019pour toutes avec les divers intervenants du Manon Morissette est coordonnatrice depuis 1994.secteur de la santé et des services sociaux! C'est là un peu, beaucoup, la petite histoire de l'organisation depuis le début.Un peu d'histoire Il est apparu rapidement que pour avoir des chances de réussir, la «désins» devait s'appuyer sur une panoplie de services dans le milieu, notamment pour favoriser et assurer le développement des habiletés sociales des personnes qui, auparavant, auraient bénéficié d'un séjour en institution.Dès 1987, ce besoin de créer un milieu de vie prend forme alors que dans un premier temps, l'objectif est de permettre aux personnes de se rencontrer tout en leur permettant d'être actives dans un travail allégé.Rapidement, une clientèle régulière fréquente les locaux des Ateliers de transition; tant et si bien qu'après quelques années, le nombre des fidèles dépasse largement la quarantaine.Les faibles sommes d'argent dégagées par la «désins» ne suffisent pas et rapidement, la question du financement se pose : une des solutions est de mettre sur pied un CTA (centre de travail adapté) pour développer des activités reliées au travail.C'est alors que la «Reliure la Relève» voit le jour et que durant trois années, une certaine stabilité est obtenue alors que cette nouvelle «entreprise» fonctionne en parallèle avec les Ateliers de transition, dans une complémentarité où tout le monde y trouve son avantage.Mais en octobre 1993, le couperet tombe alors que l'Office des personnes handicapées du Québec (OPHQ) n'accorde pas l'accréditation attendue.Durant deux années (93-94), les activités sont maintenues grâce aux contrats en poche et à une aide ponctuelle de la Régie régionale.Et par une Corporation intermédiaire de milieu de travail (CIMT), il est possible de conserver les acquis.Après 1994, autre lumière d'espoir alors que des ententes avec divers organismes publics permettent d'avoir accès à certains programmes de soutien.Mais il n'est pas encore question de véritables solutions pour maintenir au travail les personnes qui, autrement, se retrouvent inactives dans le milieu et à la charge de la collectivité.Manon Morissette, qui est coordonnatrice depuis 1994, vit intensément cette problématique du sous-financement chroni- L'équipe.- À l'avant (gauche) Joëlle Leclair, secrétaire administrative; de gauche à droite, première rangée, Denise Allard, Sylvie Pelletier, Suzanne Therrien et Lyne Wilkey, monitrices; Manon Morissette, coordonnatrice.Deuxième rangée, Nicole Morissette, Murielle Roy et Ginette Tanguay, monitrices; Mario Gilbert, superviseur.que.Et c'est parfois très frustrant.Elle recevait récemment une lettre datée du 20 septembre 2000, en provenance de la Régie, pour l'aviser que suite à une réunion tenue le 20 avril dernier, aucune somme d'argent ne pourrait être dégagée pour soutenir l'organisme maskoutain, même si le SOC (Soutien aux organismes communautaires) reconnaît formellement l'utilité et le bien-fondé de l'action des Ateliers de transition.Il a fallu cinq mois pour communiquer une nouvelle aussi importante pour l'avenir de l'organisation.Cela ne peut durer et les prochaines semaines seront déterminantes.De l'action souhaitée Il y a un an (automne 1999), les divers partenaires du milieu ont donné aux Ateliers de transition un mandat précis : effectuer une analyse de ce qui existe et tracer la voie vers l'avenir (ce qu'on veut).Grâce à un financement ponctuel, il a été possible de recourir à une aide professionnelle pour mener à bien cette étude.Avec le concours de Guy Dalphond, services-conseils, l'exercice a été complété, avec consultation de la Table-forum, de la régie, de l'Office des personnes handicapées, du Centre local d'emploi et du SEMO Montérégie.La conclusion qui s'en dégage est à l'effet de maintenir la mission de l'organisme qui répond à des besoins - selon les capacités de chacun - bien identifiés et bien présents dans la communauté.Une planification stratégique a été élaborée qui comprend un plan d'action de 5 ans alors qu'un CAMO (comité d'adaptation de la main-d'oeuvre) a été mis en place.Mais voilà : rien ne bouge! Il n'est pas réaliste d'exiger qu'un organisme comme les Ateliers de transition assure totalement son autofinancement sous peine de voir son existence même remis en cause.On parle actuellement du tiers d'autofinancement, avec un objectif à 50% dans 5 ans.à la condition que des moyens concrets permettent la mise en place d'une structure qui permettra un encadrement et un suivi adéquats et un service équilibré aussi bien à la clientèle interne qu'externe.Même les stagiaires qui bénéficient de programmes gouvernementaux ne sont pas autofinancés en totalité puisque 25% de leur rémunération et tous les bénéfices marginaux sont à la charge de l'organisme.«La clientèle que nous avons ne permet pas d'atteindre une productivité industrielle ou même de planifier une production selon des normes industrielles.Les revenus suffisent à peine - et parfois à la limite - à acquitter les dépenses de fonctionnement et les bénéfices payés aux travailleurs, alors même que les salaires des permanents sont assurés en tout ou en partie par des programmes spéciaux.» Les enjeux sont trop importants pour que la situation ambiguë que l'on connaît perdure longtemps.Il faut des réponses et rapidement! Sans programme d'emplois, on se limitera aux activités occupationnelles, lesquelles seront payées et dépendront uniquement des gains de productivité de la clientèle.Est-ce vraiment ce que la société québécoise -incluant la société maskoutaine - souhaite vraiment?Qui doit assumer l'insertion sociale, le maintien des acquis et les activités sociales des personnes remises dans leur milieu naturel suite à une décision de société et pour leur plus grand bien - disait-on?Après 13 années, est-ce le retour à la case «départ»?Une multitude de travaux qui ne requièrent pas de plateaux techniques complexes - emballage, encartage, étiquetage - sont assurés par les «employes» des Ateliers de transition qui y trouvent un support efficace au maintien de leurs habiletés naturelles.D'autres travaux font appel à un niveau d'attention plu élevé et à des ccmacités plus poussées d'attention pour as sembler les produits apportés en vrac par l'industrie. wêÊÊHêHBÊÊÊÊêêBêêHèêM Le développement du logement coopératif passe par le Groupe de ressources techniques ¦ Martin BOURASSA Peu de gens dans la grande région de Saint-Hyacinthe savent ce que le Groupe de ressources techniques mange en hiver.et même pendant les trois autres saisons de l'année! Quand on sait que cet organisme de chez nous existe depuis 22 ans déjà; il y a de bonnes questions à se poser.et à poser.Guy Laflamme, coordonnateur du Groupe de ressources techniques, est le premier a admettre que l'action de cet organisme d'économie sociale est assez effacée, discrète et silencieuse.Ce qui n'empêche pas cet organisme à but non lucratif, qui loge au Séminaire de Saint-Hyacinthe, d'être utile et efficace.Un simple regard sur les réalisations du GRT suffit d'ailleurs pour constater que son équipe multidisciplinaire ne s'est pas tourné les pouces depuis 1978.Les 650 unités de logements réparties à travers les 15 coopératives d'habitation et certains organismes à but non lucratif n'ont pas poussé comme par magie.Car depuis sa création par la Société d'habitation du Québec (SHQ), le Groupe de ressources techniques a été associé a tous les projets de logement coopératif qui ont vu le jour à travers le comté de Saint-Hyacinthe.Son action déborde toutefois les frontières du comté de Léan-dre Dion.Le GRT opère et rayonne également à travers une partie des comtés de Johnson et de Shefford.Signalons que la palette de services du GRT est assez élargie.Elle va de l'information générale et des conseils sur tous les aspects que comporte la réalisation de tout projet d'habitation coopératif, à la gestion et à la formation des projets coopératifs en passant par la coordination de l'aide technique.«Nous aidons les gens à prendre en mains leurs conditions de logement, précise Guy Laflamme.On fait tout notre possible pour stimuler le développement de coopératives et pour aider les promoteurs à réaliser leur projet.On intervient avant, pendant et après la réalisation des projets de rénovation ou même de construction.On donne un suivi et on peut même prendre en charge certains aspects de la gestion.» Le budget annuel du Groupe de ressources techniques tourne autour de 80 000 S.Le tiers provient de la Société d'habitation du Québec.Le GRT doit aller chercher les 2/3 du financement via des programmes spécifiques, tels l'aide à l'emploi, et compter sur l'autofinancement des services offerts aux coopératives.«Le défi, c'est de rester en vie, dit Guy Laflamme.Il faut rentabiliser nos actions.» Un frein au développement Au moment de l'entrevue, il n'y avait pas beaucoup de frénésie dans les bureaux du Groupe de ressources techniques.C'est que l'organisme est en recherche de projets.Les temps sont durs.Ne lance plus l'idée de lancer une coopérative d'habitation qui veut.Les règles ont été modifiées.Et pas pour le mieux, si on se fie aux commentaires de Guy Laflamme.«Les programmes d'aide sont moins généreux, constate le coordonnateur.Les obligations ne sont plus les mêmes.Depuis le retrait du fédéral du volet financement, il nous faut une contribution financière des municipalités.C'est là que ça accroche.À Saint-Hyacinthe, nos quatre dernières tentatives ont essuyé un refus.» Il faut savoir que pour chaque unité de logement coopératif créée sur son territoire, la Ville de Saint-Hyacinthe devrait investir, dès le départ, la somme de 12 000$.Pour un projet de 12, 15 ou 20 unités de logements, la facture grimpe donc en flèche.Le potentiel de développement dans la grande région maskoutaine semble pourtant évident.Les listes d'attentes du GRT sont là pour en témoigner.Il y aurait pas moins de 200 personnes en attente d'un loyer coopératif à Saint-Hyacinthe.Les plus récentes statistiques locales sur la question révèlent de plus que 3 790 ménages, soit 39% des ménages «locataires», consacrent plus de 30% de leurs revenus pour se loger.De ce nombre, 1 895 ménages investissent plus de 50% de leurs revenus pour se loger.Ces chiffres ont de quoi faire réfléchir lorsque l'on sait que les normes de la Société canadienne d'hypothèques et de logement (SCHL) sont à l'effet qu'il ne faudrait pas consacrer plus de 25% de ses revenus pour se loger.Photo Patrick Dcslandes.PPM f.-r T ?C 75jc 'W/ '\u2019Xï \u2022 Guy Laflamme est coordonnateur du Groupe de ressources techniques.\"N Æ / / V Assurance HABITATION - AUTOMOBILE DES ENTREPRISES - AGRICOLE DE PERSONNES Maintenant \"o^u-^seroces financiers ÉPARGNE CRÉDIT 2695, rue Dessaulles, bureau 102 Saint-Hyacinthe \u2022 774-4470 Saint-Liboire \u2022 793-4471 / 1 800 361-0087 Pour assurer votre entreprise, c\u2019est Promutuel.On est tout près de votre entreprise.On est solide financièrement.Et on connaît toutes les exigences des gens d\u2019affaires en matière d\u2019assurance.Ça nous permet d\u2019offrir des produits sur mesure qui évoluent au meme rythme que vos besoins.Pour votre entreprise, vous méritez tout cela.Rien de moins.««ss PROMUTUEL B a g o t Une vision humaine de l'assurance et des services financiers \u2019i \u2022 \u2022 *.' » \u2022 >i .¦ \u2022\t.nn.i.t- , l»./\u2022 ( > \u2022\t\u2014 \u2014 _ , j ».>.\ti .« \u2022 « .ri*.*».\u2022\u2022« c » \u2022 *%.*¦\u2022«\t\u2022\u2022*\u2022\u2022\u2022\u2022\u2022\u2022 .\u2022\u2022 \u2022.«¦ .\u2022\u2022¦>\t< .> è\tL« cC-Hc lOlCj\tcViC .CKJ v-» < i* T*, it.»\u2019.«»«\u2022.«v*« \u2022 ».*.» 4.»».\u2022.\u2022\t.- v-.-%.m.ni: i;\ttct; iv.v in\t.\u2018^iüïr.T^ r?l- (O \u2022\t4.\u2022 r \u2022\u2022\t\u2022\t« I t .4 ^ ^ «\t\u2022 I \u2022 -4 .â \u2022\t^ Cl n (O \u2022 rvrin-tv, c«.:\t«l .u:».m»-nr >.t;i ».¦ »¦« i .» »'«'\u2022 *\u2022* \\ j» .IL * *o T Ji > O O -H g ZD m ro o o o m c/> ro CD O CD 0 1\tt > LT»' \u2014r 3000, av.Boullé, Saint-Hyacinthe (Québec) J2S 1H9 Téléphone : (450) 773-6800 \u2022 (514) 875-4445 (Rive-Sud et Montréal) www.cegepsth.qc.ca es SAGEOS CEGEP DE SAINT-HYACINTHE CENTRE DES TECHNOLOGIES TEXTILES TEXTILE TECHNOLOGY CENTRE SYNOR Cmfrr de services-conseils *ux entreprises -\u2022:v=»5Ü': ACROAlIMFNTAIRF mmm tC'Zrr?W.; >*\u2022 \u2022 ¥*-.< \u2022 -:»jr .* * ?\u2022 Mi i ¦ ^ J (MS' mm \u2022 Sr> - 7&$5 rÆ-V f \u2022¦ -T /A '»'¦' aè Christian Godbout est à la barre de la Coopérative étudiante des maisons d'enseignement de Saint-Hyacinthe depuis sept ans et il adore cette expérience, dans un milieu où l'entraide occupe une place prépondérante.ministration de la Fédération des coopératives québécoises en milieu scolaire qui compte neuf personnes.Il est très impliqué dans le développement du mouvement coopératif en milieu scolaire.À son initiative, la coop de Saint-Hyacinthe est devenue une coop test pour relier les inventaires des différentes coopératives en réseau.«La première étape sera d'uniformiser les codes à barre, en 2001.Un travail énorme nous attend! Lorsque tout sera terminé, chaque coop aura accès à l'inventaire des autres.Ça nous permettra d'écouler plus facilement nos stocks.Ultimement, la clientèle aura accès au catalogue du réseau et pourra déterminer si nous avons le produit qu'elle désire, sinon, à quel endroit on peut le commander.Le processus d'informatisation des comptoirs coopératifs a débuté en 1999, il y a encore pas mal de boulot à accomplir.»» Et les profits?«Les surplus sont redistribués dans le milieu.La coop s'implique dans la vie collégiale à divers niveaux : activités conjointes, support financier et bourses.» En 1999, les coopératives en milieu scolaire membres de la Fédération ont réalisé un chiffre d'affaires consolidé de plus de 101 millions de dollars.i .1 lement, les modèles sont montés en fonction des besoins de chaque membre, ce qui est intéressant pour notre clientèle»», précise Christian Godbout.En progression constante La coopérative étudiante de Saint-Hyacinthe a 6200 membres qui payent 11$ pour obtenir leur carte.Sur ce montant, 8$ constituent la part sociale et 2$ vont a la Fédération.La coop compte dix employés à temps plein et 3 permanents à temps partiel.À chaque rentrée scolaire, en septembre et en janvier, des étudiants sont embauchés pour quelques semaines.Selon M.Godbout, les salaires sont supérieurs dans le secteur coopératif.«Ici, tout le monde est au-dessus du salaire minimum.» Christian Godbout est membre du conseil d'ad- Les produits informatiques sont de gros vendeurs dans les coopératives étudiantes.En achetant par la Fédération, la coopérative profite de coûts inférieurs.De plus, dès la première année où elle est devenue membre de la Fédération, le coût de transport des marchandises a chuté de 10 000$.À la coopérative, les étudiants sont quasi assurés de trouver ce dont ils ont besoin, sinon, la coop peut commander le produit et l'obtenir rapidement.HEURES D\u2019OUVERTURE Le Jeudi de 9 h à 20 h Le samedi de 8 h à 12 h ou sur rendez-vous Chaise en sus LC-74172 HTW 204$ 03 I CMAJM4J4 t « rcm 1 07SCS4 i « sa» I CSM» 1 K Î4VAV i c ru NA MG m m.GLOBAL GROUPf UK/Ktt 263, St-lsidore, St-Pie de Bagot 772-2977 Ensemble Juno MD bureaux + postes de travail - Une gamme conçue pour donner à son propriétaire fierté et années d'utilisation Règ.: 2 685S 1 342 Division .,\t\u2022 AMEUBLEMENT DE BUREAU VENTE - ACHAT NEUF - USAGÉ MOBILIERS DE TOUS GENRES MEUBLES SUR MESURE Sièges ergonomiques + fonctionnels IT 2000 combine qffllifé, fonction, adéquation et économie * Un style contemporain raffiné allié à une superbe quotité pour répondre à tous les besoins du travail de bureau.Régulier : 533S modèle 2061-4 279 CONCEPT 2001 C'est le mobilier de transition pour le bureau de demain.Léger, compact, versatile, avec une touche d'élégance hi-tech et toute une flexibilité.Sans parler de toutes ces couleurs! m: ecA 598 CHAISE DE TRAVAIL SCORE® SANS ACCOUDOIRS Siège et dossier enveloppants ajustables offront un appui lombaire.La hauteur du dossier et la profondeur du siège s'ajustent.Régloge pneumatique de la hauteur.Le dossier à charnières se déploce pour appuyer Je dos.Piètement à 5 branches.Tissu : CHÂTEAU noir.No.de (ommonde GLO 2312-CU05-BK-FR Rég.: 156S 169 No.de (ommonde GLO 4116 450/550 BK FR Description Noir Rég.: 329S iK-IK FAUTEUIL MODIF À DOSSIER HAUT Apparence élégante, confortable et stylisée.Cuir cl simili-cuir.Ajustement pneu matique de la hauteur.OCTOBRE 2000 \u2022 LES 200 \u2022 Le Courrier C-65 C-66 Le Courrier \u2022 LES 200 \u2022 OCTOBRE 2000 Après dix ans, l'IQDHO a gagné ses lettres de noblesse ¦ JEAN-MARIE FONTAINE Oh! Ce qu'il en a coulé de l'eau sous les ponts depuis dix ans.Force est de reconnaître aujourd'hui que l'Institut québécois du développement de l'horticulture ornementale (IQDHO) avait sa raison d'être.Cet organisme est devenu un centre d'expertise incontournable dans le domaine, ce qui lui a même permis de gagner ses lettres de noblesse sur la scene internationale.«C'est a compter de 1988 que le ministère de l'Agriculture, des Pêcheries et de l'Alimentation du Québec a réalisé que le secteur ornemental offrait une excellente opportunité de développement.Ce constat avait démontré au grand jour que le pourcentage de végétaux produits au Québec était nettement insuffisant pour répondre à la demande, puisqu'il ne correspondait qu'à 40 % des attentes des consommateurs uébécois qui se procuraient des produits e l'Ontario, des Etats-Unis ou de l'Europe.Il avait alors été démontré qu'une augmentation de 10 à 20 % de la production horticole s'avérerait un potentiel intéressant», a rappelé Luce Daigneault qui occupe toujours après une décennie la direction générale de l'organisme.Ce projet pilote, une première québécoise en horticulture ornementale en 1990, est né d'un partenariat entre le MAPAQ et la Fédération interdisciplinaire de l'horticulture ornementale du Québec, qui chapeaute tous les intervenants de l'industrie horticole ornementale.Tous ceux qui connaissent Mme Daigneault sont sans doute unanimes à dire aujourd'hui que ce poste de directrice générale lui revenait de plein droit.Véritable passionnée de l'horticulture, la directrice générale de l'IQDHO, de par son dynamisme, a su entraîner dans son sillon les membres de sa valeureuse équipe.«Le secteur horticole était confronté à cinq problématiques de base.Le peu d'encadrement technique et de services spécialisés; le manque de main-d'oeuvre qualifiée; le peu de recherche appliquée au fondamental et ne correspondant pas toujours au secteur; le manque de financement, les institutions financières étant réfractaires; et une commercialisation peu structurée, se voulaient les grands obstacles à surmonter.C'est à partir de ces observations qu'un plan d'action a été élaboré», a confié Mme Daigneault.Le 15 janvier 1990 est devenu une date historique pour l'Institut, puisqu'elle coïncide avec les débuts officiels de l'IQDHO.«Nous sommes partis de rien et le conseil d'administration a défini sa mission qui était l'encadrement technico-économique des producteurs par le service-conseil et l'organisation d'activités techniques.Nous avons également eu le mandat de développer un fonds de recherche qui fut abandonné pour pouvoir nous concentrer sur notre mission première.» Organisme privé, sans but lucratif, l'IQDHO s'est inscrit dans les orientations stratégiques du MAPAQ et d'un partenariat avec l'industrie horticole pour la prise en charge des services-conseils.«Je savais que si nous voulions pleinement jouer notre rôle et aider le secteur, nous avions à offrir des services-conseils, et trouver une formule pour un apport financier additionnel favorisant l'accroissement des services et le développement d'outils d'appoint innovateurs afin d'accroître la qualité des services.» Luce Daigneault est pas mal fière de dire aujourd'hui que l'IQDHO est considéré comme l'un des centres d'expertise dans le monde au niveau horticole à la suite de cette orientation concertée.«Un des grands défis auxquels nous étions confrontés au départ était le financement puisque les producteurs avaient bénéficié jusque-là de services gratuits.Les gens de l'industrie ont bien réagi puisqu'ils ont opté pour la cogestion des services après que le MAPAQ eut assumé la mise en place de l'Institut les deux premières années.Les gens de l'industrie avaient donc à trouver les moyens de contribuer au financement de l'IQDHO à 50 %.Les gens de l'industrie se sont pris en mains avec le cofinancement nous permettant ainsi de mieux répondre aux besoins.Le conseil d'administration est composé de dix personnes, dont un conseiller de l'Institut, de producteurs qui connaissent bien les besoins, et de représentants du MAPAQ.Ces derniers ont opté pour la formule utilisateur-payeur, c'était assez innovateur à l'époque, parce que quelqu'un qui paie a des attentes et c'est ce que nous souhaitions.C'est valorisant.» Clientèle cible Producteurs en serre, en pépinière, en gazonnière, fournisseurs, jardineries, paysagistes, services d'entretien, organismes et associations du milieu, conseillers et consultants, professeurs, chercheurs, étudiants, etc., composent la clientèle cible de l'IQDHO.Dix ans plus tard, l'Institut rejoint 28 % des pépiniéristes québécois et 23 % des ser-riculteurs, spécialisés en ornemental.Ce qui est encore plus intéressant, c'est que l'IQDHO a une pénétration de 74 % dans les superficies de production en pépinière au Québec et de 46 % des superficies chez les productions en serre au niveau ornemental.Qui plus est, 157 membres techniques et 27 membres économiques font aussi appel aux services-conseils, sans compter les entreprises non-membres.«Chez les pépiniéristes et serriculteurs québécois, on répertorie 1 229 entreprises.Du nombre, quelque 300 de ces producteurs recourent à nos services et nous comptons 450 clients.Nos clients désirent toujours plus de services-conseils qui, incidemment, sont en forte croissance», a constaté Luce Daigneault.Effectifs Cette popularité s'est évidemment répercutée sur le personnel de l'Institut qui est passé de six personnes, dont quatre conseillers, à 23 personnes, dont seize spécialistes qui se dévouent totalement pour le développement de l'horticulture ornementale.L'IQDHO a fait son nid dans l'Institut de technologie agroalimentaire de Saint-Hyacinthe et il a des bureaux satellites à Québec et à Saint-Étienne-des-Grés.«C'est beaucoup de déplacements, parce que nous desservons le Québec.» L'Institut québécois du développement de l'horticulture ornementale a réalisé des pas de géant en dix ans.«Nous avons développé un réseau de contact international d'experts.Certes, nous avons eu à gagner nos galons, parce qu'il n'y avait rien d'acquis.Depuis, nous nous sommes fait de bons amis à l'extérieur du pays, puisque nous sommes maintenant perçus pour organiser les meilleurs colloques au monde.Ces gens parlent de nous.» L'équipe de Luce Daigneault fera de nombreux envieux! rentables» - Luce Daigneault tue, avant-gardiste et non publiée, sur les technologies, les méthodes de culture, les végétaux et autres.Souvent, des chercheurs travaillent sur des projets et lorsque nous savons que la technique s'en vient à point, notre système nous prévient pour les relancer.» Cette information privilégiée permet aussi de tisser des liens avec de nouvelles sources.«L'IQDHO, ce n'est pas uniquement un service de conseils traditionnels; c'est un centre d'expertise à deux volets, soit de services-conseils qui est notre mission première, ainsi qu'un centre d'information et de veille.» À l'ère Internet L'année 2000 a également marqué une nouvelle étape dans le cheminement de l'Institut, qui a procédé au lancement de l'Hortidata, une banque de données accessible sur Internet, comptant quelque 20 000 articles indexés et dont le contenu est régulièrement mis à jour.«Hortidata donne accès en quelques secondes à une quantité impressionnante d'informations techniques et pratiques sur la production de végétaux d'ornement en seije et en pépinière.Les recherchespeu-vent être effectuées en trois langues (français, anglais et espagnol) à l'aide de mots-clés simples et techniques.Cette technologie amènera de l'eau au moulin, puisque les frais annuels d'utilisation sont récurrents.Nous avons un manque à gagner depuis deux ans et nous misons beaucoup sur Hortidata, car nous essayons par tous les moyens de ne pas hausser nos tarifs.» Luce Daigneault a la satisfaction du devoir accompli.«Nous avons dépassé tous les objectifs fixés par le MAPAQ et par les L'IQDHO a un budget d'opération de 1,3 million $ «Les services-conseils ne seront jamais ¦ JEAN-MARIE FONTAINE Le budget d'opération de l'IQDHO pour l'exercice 2000-2001 est de 1,3 million S.«La part d'autofinancement de l'industrie se chiffre à 64 % et la contribution du MAPAQ à 36 %, en incluant la subvention annuelle de 325 OOO $, ainsi que le programme d'aide financière du ministère.Tous les sous que nous avons eus, nous les avons investis dans de nouveaux outils.Les services-conseils ne seront jamais rentables.Ce sont les mandats spéciaux qui nous aident à survivre», analyse la directrice générale de l'organisme, Luce Daigneault.Cette dernière reconnaît que les membres de sa troupe ont joué les pompiers au départ.«Nous n'avions pas l'équipe pour répondre rapidement aux demandes qui nous étaient adressées.Nos interventions se résumaient à éteindre des feux.Je suis en mesure d'affirmer aujourd'hui que 1TQD-HO a eu un impact sur le développement des entreprises en horticulture ornementale, grâce a une meilleure planification.» Evidemment, les services-conseils s'adressent à tous les gens du secteur, mais les producteurs et les intervenants qui deviennent membres jouissent d'une tarification horaire privilégiée.«Les entreprises exploitent des créneaux de marché différents.Toutes les entreprises avec lesquelles nous travaillons augmentent leur chiffre d'affaires.» % A l'écoute des producteurs et toujours soucieux de répondre aux attentes, l'Institut offre depuis peu un service-conseil économique, dirigé par Gilles Cadotte.Bénéficiant du support de la Fédération des rdicats de gestion agricoles du Québec et MAPAQ, l'IQDHO a été reconnu l'an passé comme l'organisme sectoriel de gestion économique et financière pour l'horticulture ornementale au Québec.«Une mauvaise décision coûte toujours très cher et Gilles est à élaborer des outils pour calculer les coûts de production qui n'existaient tout simplement pas dans le secteur ornemental.L'organisme investit pour donner au secteur un levier lui permettant de devenir encore plus compétitif.11 est tout à fait approprié que la recommandation technique soit intégrée à l'économique.» Luce Daigneault avoue avoir pris conscience à compter de 1992 que la mondialisation était une nouvelle réalité avec laquelle les intervenants du secteur horticole ornemental auraient à composer.«Nous ne connaissions pas les techniques et nous nous sommes attardés à bâtir notre banque de données et un centre de documentation.Aujourd'hui, l'IQDHO reçoit 125 revues spécialisées en horticulture ornementale.Notre centre de documentation comprend 180 000 articles et documents techniques.Notre réseau international est composé de 6 200 experts, provenant de 40 pays.Nos conseillers peuvent donc faire de la recherche rapidement et c'est très efficace, puisque ça nous donne accès à de l'information, provenant de partout dans le monde.» L'organisme tient également des activités techniques et il initie des cliniques spécialisées.«Ça permet de rehausser le niveau de connaissance et de compréhension des intervenants du secteur qui veulent en savoir davantage parce que leur curiosité a été piquée.» Cette équipe n'a pas vraiment de frontière.Préoccupée par la compétitivité des entreprises, elle s'est même attaquée à la T A ».11 Photo Patrick Deslandcs.PPM Directeur technique en serriculture, Claude Vallée, coauteur de la bible : «Les techniques de culture en multi-cellules», et Michel Delorme, conseiller en serriculture ornementale, examinent dans les serres de l'ITA, un plant de chrysanthème.des heures à la rédaction de cette bible sur les techniques de culture multicellules.Cette bible a été accueillie au-delà de nos espérances.C'est un exemple parmi tant d'autres.» Veille technologique L'IQDHO dispose également d'un service dé veille technologique.«Ça nous permet d'aller chercher de l'information poin- Photo Patrick Deslandes.PPM Luce Daigneault est une 'ouvrière' de la première heure à l'Institut québécois du développement de l'horticulture ornementale.Cet organisme sans but lucratif a réalisé des pas de géant depuis sa création, sous l'impulsion de la directrice générale. CT K à \u2022a' r « k' ctiv V\u2019 V- Photo Patnck Deslnndes.PPM Dans un minuscule laboratoire, Claude Vallée, directeur technique en serri-culture, inspecte au microscope une plante problématique.gens de l'industrie.Nous sommes en quelque sorte victimes de notre succès.Nous traversons une période critique sur le plan financier et il est permis de se demander ce que coûterait la disparition de l'IQDHO.Le ministère a été mis au parfum et il a laissé entendre qu'il allait nous aider.» Le moral des troupes est cependant au beau fixe.«Je suis entourée d'un noyau de personnes archi-dévouées, compétentes et performantes.Des gens généreux et efficaces, ayant des forces différentes, qui croient fermement en ce qu'ils font.Nos spécialistes sont convoités par l'industrie, mais ils sont stimulés par l'approche-client que l'IQDHO privilégie.Dans cette structure horizontale, nos employés sont heureux de former cette équipe», a conclu la directrice générale.Dans le milieu, on s'accorde pour dire que les nombreuses réalisations de l'IQD-HO témoignent de la richesse que représente l'Institut pour l'industrie québécoise de l'horticulture ornementale.Saviez-vous que.(PB) Au cours d'une année, la vie économique est la source de nombreux événements dans la vie de nos entreprises - la plupart du temps heureux mais aussi moins favorables - et puisqu'il n'est pas possible de tout inscrire dans les tableaux présentés dans cette section économique, pourquoi ne pas avoir recours une fois encore aux nouvelles brèves «saviez-vous que.» -\tLe «Groupe Casavant» réunit sous une même appellation plusieurs concessionnaires automobiles qui se retrouvaient regroupés sous l'appellation du Boulevard de l'auto.Il y a d'abord Honda Casavant (35 emplois environ) dont les principaux actionnaires sont Félix Lambert et Alexandre Lambert.Fondé en 1982, ce concessionnaire - qui offre les produits Honda - occupe de nouveaux locaux au 350 Johnson Est, le long de l'autoroute Jean-Lesage.-\tAu 200 Johnson Est, donc voisin du précédent, il y a le concessionnaire Hyundai Casavant (environ 25 emplois et fondé en 1985) et dont les principaux actionnaires sont Félix Lambert, André Robitaille et Marc Bluteau.On y offre, pour la région et pour l'ensemble de la Rive-Sud, la gamme des produits Hyundai.-\tFondé en 1990 et situé sur le boulevard Casavant, Acura Casavant (environ 25 emplois) offre les produits Acura.Les actionnaires principaux sont Jean-Paul Lambert (président), Dany Lemelin et Félix Lambert.-\tPour compléter l'ensemble, il y a Carrosserie Yamaska, une entreprise fondée en 1968 (environ 15 emplois) et qui est située au 2650 de la rue Vanier.On y procède à des travaux de débosselage et de peinture.Les actionnaires principaux sont Honda Casavant, Hyundai Casavant, Acura Casavant et Yvon Bousquet.-\tLe service administratif du Palais de justice de Saint-Hyacinthe couvre tout le district judiciaire du môme nom.En plus de soutenir les tribunaux judiciaires, il assure divers services à la population : mariages civils, petites créances, dépôt volontaire, perception des amendes, médiation familiale, vente d'immeubles par shérif, enregistrement de raisons sociales, non contention x*\u2014 -\tLe Cégep de Saint-Hyacinthe est le site d'importants travaux qui lui permettront de compter sur de nouveaux locaux - tout comme sa «filiale» voisine le Centre des technologies textiles - et le 12 novembre 2000, des portes ouvertes devraient permettre à la population en général de voir par elle-même les installations et de prendre connaissance des innombrables services dispensés par cette maison d'enseignement.-\tRéseau Santé Richelieu-Yamaska compte plus de 2 100 employés - traduits en emplois à temps complets (ETC) aux fins de présentation du Tableau principal -mais à cela, il faut ajouter 230 bénévoles et 212 médecins, dentistes et pharmaciens.De plus, l'institution vient de recevoir du Conseil canadien d'agrément des services de santé (CCSAAS) une accréditation pour les trois prochaines années.-\tAu cours de la dernière année, de nouveaux actionnaires sont devenus propriétaires du Groupe Laçasse.Le président Guy Laçasse reste en poste et il prévoit la création de nombreux emplois dans l'entreprise pour les prochains mois et les prochaines années.à la condition de trouver du personnel! -\tDutailier International continue sa progression dans la région maskoutaine et ailleurs au Québec.Après avoir lancé la production en 1999 d'une nouvelle succursale à Saint-Hyacinthe (Mobilier Avantgli-de), voilà qu'on prévoit des travaux de l'ordre de 3 millions S pour agrandir l'usine de Dutailier inc.et réaménager le siège social à Saint-Pie.-\tDepuis quelques mois déjà, la compagnie ING Groupe Commerce dont les activités s'étendent sur le territoire du Québec possède un nouveau président en la personne de monsieur Jacques Valotaire.-\tLa compagnie Denharco inc., qui a consolidé une large partie de ses activités à son usine de Saint-Hyacinthe et y a transféré son siège social, étend ses activités jus- u'en Amérique Latine.Elle possède aussi eux nouvelles divisions : NOMADIS, pour les pièces et accessoires, et NOVAJACK, «Poutilleur forestien>.> ' \u2018 \u2018 Le Centre de ressources humaines du Canada Saint-Hyacinthe, un partenaire près des gens! Nos services.\u2022\tInformation sur le marché du travail \u2022\tPrestations d\u2019assurance-emploi et de Sécurité de la vieillesse \u2022\tCommandes de Relevés d\u2019emploi \u2022\tDemande de numéros d\u2019assurance sociale \u2022\tInformation sur le Code canadien du travail \u2022\tInformation sur la Stratégie emploi jeunesse et sur les programmes à l\u2019intention des jeunes Stratégi ¦¦¦¦