Le lingot : un journal du Saguenay, 1 juillet 1977, jeudi 28 juillet 1977

TRENTE-QUATRIEME ANNEE NO.25 Au Maître dr poule: SI le dettinaUlre etl déménagé, ne paa faire enl-re; retourner à ( expéditeur avec la nouvelle adreaie.Affranehlaaement en numéraire au tarif de la trolalème elaaae Permit no 1 Arvlda.Que.[Port de retour garanti] k C.P.37k ArvMa.Que GTS 4K» LE LINGOT.JEUDI 28 JUILLET 1977 Société d’électrolyse et de chimie Alcan Ltée ALCAN Ik- ^ BAIGNADE, PÂTÉS DE SABLE, SOLEIL ET champêtre qui se tenait dans le merveilleux décor de PLAISIR - Voilà le menu des nombreux enfants, fils et la plage du club, à St-Gédéon.(Notre reportage en filles de membres du Club de la direction de l’Alcan page 10).d’Arvida.Ils sont venus participer à la récente fête Centre de recherche, rien de changé Même si l'Alcan n'a pas modifié sa décision de relocaliser le Centre de recherche d'Arvida vers Kingston, en Ontario, le président d'Alcan Aluminium Limitée, M.Paul Leman, rencontrera vendredi le 29 juillet le ministre d'Etat au Développement économique, M.Bernard Landry afin d'en discuter de nouveau.Cette réunion est organisée à la demande de M.Landry.La décision de l'Alcan veut qu'il y ait rationalisation de ses activités de recherche et de développement en Amérique du Nord.Le résultat escompté est l'optimisation du rendement technique et du financement de la recherche de l'Alcan.Dès que le comité ad hoc créé par le Conseil régional de développement Saguenay-Lac-St-Jean présentera son rapport, la Compagnie en prendra connaissance.Travaux de protection autour du lac St-Jean [Notre reportage en page 16] Pleins feux sur l’usine VAUDREUIL [PP.4-5-6-71 I mhuün CES OUTILS ONT ETE VOLES aux usines d’Arvida.Ils rôle est justement de protéger la propriété et les employés”, appartenaient à des gens de métier qui les tenaient sous clé affirme le directeur de la Sûreté de SECAL.[Notre reportage dans leur propre coffre d’outils.“La seule façon d’enrayer en pages 8-9], cette épidémie, c’est de collaborer avec les enquêteurs dont le LE LINGOT, JEUDI 28 JUILLET 1977 La société Lavalin Inc.a été choisie La Société d’électrolyse et de chimie Alcan Ltée a récemment annoncé qu’elle avait choisi Lavalin Inc., société montréalaise d’ingénieurs-conseils et de gestion de projet, pour diriger en participation la première phase des travaux de l’usine d’électrolyse Grande Baie, estimés à $200 millions.C’est M.Roger Phillips, président de la Société d’électrolyse et de chimie Alcan Ltée, qui a fait l’annonce, précisant que la Compagnie avait accordé le contrat à Lavalin Inc.en raison de son expérience en ingénierie et en gestion de projet et à cause de sa profonde connaissance du monde de la construction au Québec.Alcan a retenu les services de Lavalin Inc.afin de constituer l’entreprise qui, en participation avec les Services de génie Alcan, assurera la gestion du projet.Ce choix permet désormais à Alcan d’entreprendre les études de détail et la construction de l’ouv.age prévu durant la première phase de l’Usine d’électrolyse Grande-Baie.Le déblaiement du chantier à Ville de La Baie doit débuter dans les prochaines semaines.L'Usine Grande-Baie C’est le 30 mai dernier que notre entreprise a annoncé la construction de la troisième aluminerie au Saguenay-Lac-Saint-Jean, dont l’achèvement est prévu pour 1981.La Compagnie estime à 400 personnes la moyenne des effectifs affectés à la construction, la courbe de main-d’oeuvre pouvant atteindre le sommet de 700 ouvriers.On s’attend à ce que l’Usine Grande-Baie assure plus de 400 emplois dans sa première phase d’exploitation.La nouvelle usine sera dotée d’une capacité de production initiale de 63 000 tonnes par année, portant la capacité annuelle d’électrolyse d’Alcan au Québec à 760 000 tonnes en 1981.Pour $100 millions d'actions privilégiées Aluminium du Canada, Ltée, par ailleurs, a récemment vendu à l’amiable à un groupe de sept banques canadiennes et à diverses institutions financières, une nouvelle émission de quatre millions d’actions privilégiées.Les nouvelles actions, vendues pour la somme de $100 millions en dollars américains, ont pour objectif principal de financer le nouveau complexe électrolytique de Grande-Baie.M.David M.Culver, président d’Aluminium du Canada, Ltée, principale filiale d’Alcan Aluminium Limitée, s’est opposé formellement ces jours derniers à ce qu’on utilise largement le nom d’Alcan en relation avec le projet d’un gazoduc longeant la route de l’Alaska.‘Les compagnies du Groupe Alcan n’ont absolument aucun lien avec le projet du gazoduc, a affirmé M.Culver.Nous sommes très inquiets de constater que les comptes rendus de la presse écrite, parlée et télévisée ont répandu à une large échelle dans le public canadien et étranger l’idée erronée que nous étions les promoteurs du projet.” Le projet d’un gazoduc tracé le long de la route de l’Alaska a été proposé au Canada par la société Foothills Pipe Lines (Yukon) Ltd.qui, de concert avec ses associées canadiennes et américaines, souhaite construire la canalisation acheminant le gaz de l’Alaska vers les Etats-Unis à travers le territoire canadien.La recommandation de l’Office national de l’Energie sur le plan en question a fait réapparaître dans les média de nombreuses allusions au projet “Alcan”.M.Culver a révélé que les associées américaines de Foothills, Northwest Pipeline Corporation et Alcan Pipeline Company, ont conclu avec Aluminium du Canada Ltée et Alcan Aluminium Corporation (filiale d’Alcan aux Etats-Unis) un accord prévoyant qu elles cesseront d’utiliser le nom d’Alcan en rapport avec cette opération et qu’elles changeront la raison sociale d’Alcan Pipeline Company, filiale de Northwest, ^ d’ici six mois au plus tard.Jusqu'en 1978 Plutôt que d’insister pour qu’on effectue immédiatement le changement convenu dans la masse de documents déjà déposés à Washington par les auteurs du projet de gazoduc, Alcan a accepté de surseoir à l’exécution de l’accord jusqu’au 1er janvier 1978.L’acceptation de ce rapport n’atténue aucunement, toutefois, la vive inquiétude de la Compagnie à l’égard de l’utilisation de son nom.“Alcan s’est trouvée .extrêmement embarrassée de voir son nom commercial, connu à l’échelle internationale, associé au projet du gazoduc.En effet, les rapports des média ont jeté la confusion dans l’esprit de ceux qui connaissent le Groupe Alcan dans le monde, en leur laissant croire que nous étions engagés dans ce projet", a dit M.Culver.Alcan, un nom exclusif Le président d’Aluminium du Canada, Ltée a tenu à souligner que sa compagnie a toujours pris et continuera de prendre toutes les mesures nécessaires pour éviter l’utilisation indue du nom Alcan.Aluminium du Canada, Ltée est titulaire de la marque déposée ALCAN dans le monde entier.L’une de ses filiales, Produits Alcan Canada Limitée, assure la fourniture de tuyaux, de pièces d’équipement et de services destinés aux installations de pipelines par l’entremise de sa division Alcan Pipe.LES INSTALLATIONS PORTUAIRES DE NOTRE SOCIETE à Ville de La Baie accueillaient récemment les membres de la presse régionale.A cette occasion.MM.Bertrand Bouchard, vice-président régional, Marc-H.Brubacher, directeur de l’Exploitation du transport, et Raymond Girard, surintendant des Services ferroviaires, ont décrit les nombreuses caractéristiques des aménagements portuaires, de la Compagnie de chemin de fer Roberval-Saguenay, et des services qu’ils offrent à la clientèle régionale et de l’extérieur.Sur cette photographie, MM.B.Bouchard et M.-H.Brubacher accompagnent quelques journalistes à une visite des entrepôts de papier, situés à proximité du port.Nos employés dans le vent ->, Canada au Travail M.Jean Bouchard, étudiant en première année collégiale en sciences humaines, est le promoteur et le directeur d’un projet Jeunesse Canada au travail.Ce projet consiste à monter un recueil de plantes naturelles et comestibles du Saguenay-Lac-St-Jean.Neuf jeunes s’affairent à cette besogne dont quatre enfants d’employés de l’Alcan.M.Jean Bouchard est le fils de M.Rumberto Bouchard, opérateur à l’usine d’alpâte, et de Mme Elmire Bouchard, commis secrétaire au département des achats à Arvida.Père de famille de Tannée M Dollard Côté M.Dollard Côté demeurant au 99 Mgr Plessis de la paroisse St-Georges à Jonquière a été choisi le 19 juin dernier, lors de la messe dominicale, le père de famille de l’année, par le mouvement familial de la paroisse St-Georges.M.Côté fait partie du mouvement familial depuis six ou sept ans.Depuis plus de 35 ans, M.Côté et son épouse (Annette Asselin) vivent heureux et 8 enfants (sept filles et un garçon) ainsi que 8 petits-enfants viennent s’ajouter à leur bonheur.Un fait concernant leur mariage: il a été célébré dehors sous un toit; notons aussi que ce mariage était le 3e ou 4e premier de la paroisse St-Georges.M.Côté qui est né le 15 février 1920 est un pionnier des usines Alcan puisqu’il y travaille depuis plus de 32 ans et occupe la fonction de préposé à l’entretien des bureaux à l’usine de Shipshaw.Le Lingot Journal industriel publié à Arvida par le Service des relations publiques, de la Société d’électrolyse et de chimie Alcan Ltée.Pour tous les employés de notre entreprise dans la région.Rédacteur en chef: 548-1121 Ludovic-D.Simard (3353) Rédacteur en chef adjoint Jean Fortin (3124) Secrétaire à la rédaction Charles-A.Carrier (3354) Journaliste: chronique économique Raymond Arcand (3355) Usine Isle-Maligne Alma, 662-6461 Jean-Jacques Marier poste 313 Section Anglaise Mrs.Bernice Duffy 548-4856 Tirage: 12,800 copies Abonnement: $3.00 par an.Imprimeur: Les Editions du Réveil Ltée, 73, rue du Pont, Jonquière.Membre de l’Association internationale de la presse d’entreprise.Adresse de nos bureaux : 300, rue Davis, c.p.370 ARVIDA (Québec) Code Postal: G7S 4K9 DEPOT LEGAL: Bibliothèque Nationale, Ottawa Bibliothèque Nationale du Québec Un bénéfice et des revenus accrus pour le 2e trimestre de 1977 C’est par un bénéfice net consolidé de $49.7 millions en dollars américains que le deuxième trimestre de 1977 s’est soldé.Réparti sur chacune des actions ordinaires d’Alcan Aluminium Limitée, le bénéfice représente $1.23.L’an dernier, l’exercice clos le 30 juin rapportait un profit de $6.1 millions, soit 17 cents par action ordinaire.Les revenus de notre entreprise se sont aussi accrus au cours de la dernière période trimestrielle.En effet, le produit des ventes et les revenus d'exploitation consolidés s’élevait à $785.7 millions, comparativement à $704.2 millions au trimestre correspondant de 1976 Les livraisons consolidées d’aluminium ont par ailleurs fléchi, passant de 448,300 tonnes au deuxième trimestre de l’an dernier à 378,300 tonnes cette année.L’amélioration de la rentabilité, malgré la baisse du tonnage global des ventes, est attribuable, selon la Compagnie, à des marges bénéficiaires beaucoup plus fortes ainsi qu’à une augmentation des ventes de produits de transformation.“La collaboration des employés: facteur de la réussite” M.Bertrand Bouchard I ¦ y •ALCAN ALUMINIUM LIMITEE ANNONCE UN BENEFICE.lit M.Bertrand Bouchard, vice-président régional de la Société d’électrolyse et de chimie Alcan Ltée, alors que les résultats du second trimestre de 1977 lui sont communiqués depuis le siège social.Mme Patricia Hrycko, télétypiste au bureau principal, opère le téléscripteur sur lequel s’enregistrent ici les données du communiqué financier.“La collaboration des employés constitue l’un des facteurs importants de la réussite des entreprises.Les résultats financiers d’Alcan Aluminium Limitée, pour le premier semestre de 1977, sont le fruit du travail concerté de tous les employés d’Alcan, dont ceux de la Société d’électrolyse et de chimie Alcan Ltée au Saguenay-Lac-Saint- Jean”.C’est en ces termes que M.Bertrand Bouchard, vice-président régional, commentait le bilan semestriel de la société mère et de sa principale filiale, Aluminium du Canada Ltée.Lors d’une entrevue qu’il accordait récemment au Lingot, M.Bouchard soulignait “Bien sûr, la situation économique en général influence énormément la demande de nos produits sur les marchés internationaux.Sans commande, il n’y aurait ni profit, ni emploi”.“Mais l’effort quotidien de tous les employés syndiqués et cadres de notre entreprise constitue le point de départ du succès et permet la fabrication d’un produit de qualité, répondant aux exigences de nos clients.” “Depuis le début de la présente année, l’Alcan a réalisé un bénéfice net de $85.2 millions.Réinvestie, une partie de ce montant profitera à chaque employé, par le biais de l’amélioration des conditions de travail, l’expansion et la modernisation de nos installations.” D’ici à la fin de Tannée Les affaires s’annoncent bonnes Les perspectives du deuxième semestre de 1977 selon Alcan sont bonnes tant pour les affaires que pour le bénéfice.En effet, depuis le début de l’année ‘77, les activités d’Alcan dans presque toutes les régions du monde ont enregistré une hausse de bénéfices.C’est particulièrement dans le secteur Electrolyse au Canada ainsi que dans les opérations au Royaume-Uni, en Europe continentale et en Amérique latine, qu’une telle progression a été constatée.Les résultats du secteur des produits de transformation en Amérique du Nord ont été inférieurs à ceux de 1976, mais ils sont en voie d’amélioration.Du côté des participations d’Alcan, les bénéfices ont dépassé de $15 millions les chiffres de 1976 pour le premier semestre, la participation japonaise atteignant presque le seuil de rentabilité.Un rendement de 13.1% ALCAN ALUMINIUM LIMITEE Relevé intérimaire du compte profits et pertes consolidés Semestre arrêté au 30 juin 1977 f en millions de dollars des E.U.J REVENUS: $1,532.8 Produit des ventes $1,446.4 FRAIS ET DEPENSES: $1,373.1 = BENEFICE AVANT IMPOTS ET ELEMENTS DIVERS: $159.7 Revenus d’exploitation $74.7 Autres revenus $11.7 Coût des marchandises vendues et frais d’exploita tioi^^.$1,162.8 nN.Autres dépenses $3.9 Intérêts: $46.4 F’rais de vente, de recherche et d’administration $101.5 Amortissements $58.5 Impôts sur le revenu.$73.0 Bénéfice net * : $85.2 REVENUS, FRAIS ET DEPENSES, voilà les mots-clé permettant d’évaluer le bénéfice avant impôts et éléments divers.Alcan Aluminium Limitée a ainsi connu, au cours du premier semestre de 1977, des revenus de l'ordre de $1,532.8 millions.Pour leur part, les frais et dépenses s’élevaient à $1,373.1 millions.Avant impôts et * $1.5 million: Part d’Alcan Aluminium Limitée dans le bénéfice net des compagnies prises en équivalence et part des actionnaires minoritaires dans le bénéfice net des filiales.éléments divers, le bénéfice d’Alcan atteignait $159.7 millions.De ce montant, quelque 73 millions de dollars sont allés aux gouvernements, à titre d’impôts sur le revenu, laissant un bénéfice net consolidé de $85.2 millions [incluant la part des bénéfices des participations et filiales d’Alcan].Pour le premier semestre de 1977, le rendement annualisé de l’avoir des actionnaires moyen s’est chiffré à 13.1 pour cent.Au cours de la période correspondante de l’an dernier, le rendement s’élevait à quelque 3.7 pour cent.On se rappelle que les résultats du deuxième trimestre de 1976 avaient été amoindris par les conflits de travail.Depuis le début de l’année, ce sont des revenus évalués à $1,532.8 millions qu’a enregistrés Alcan Aluminium Limitée.Le produit des ventes, les revenus d’exploitation et autres revenus se sont accrus, étant au premier semestre de l’an dernier de $1,309.7 millions.Plus de 757,000 tonnes d’aluminium ont été expédiées depuis janvier dernier, représentant une légère diminution sur les 806,000 tonnes livrées au cours du premier semestre de 1976.Bénéfice net de $85.2 millions Le bénéfice net du premier semestre de 1977 s’est chiffré, pour sa part, à $85.2 millions ou $2.11 par action.A la même époque l’an dernier, le bénéfice d’Alcan s’élevait à $10.6 millions, soit 30 cents par action alors en circulation.Aluminium du Canada Ltée, dont les comptes consolidés sont compris dans ceux de la société mère, rapporte un bénéfice net de $21.7 millions au deuxième trimestre de 1977, comparativement à $4.6 millions au trimestre correspondant de 1976.Son bénéfice net du premier semestre de 1977 se chiffre ainsi à $31.5 millions, par rapport à $9.9 millions au premier semestre de 1976.LE LINGOT.JEUDI 28 JUILLET 1977 3 Symbole Vaudreuil, me voilà! TWT7 USINE VAUDREUIL Ce V tout jaune, avec une usine stylisée en plein milieu et sa cheminée qui dépasse, c'est le symbole d'identification interne pour l'usine Vaudreuil.V pour Vaudreuil L'USINE, parce qu'à Vaudreuil, on fabrique, on opère, on produit.JAUNE, parce que c'est une couleur chaude, vivante, ensoleillée et dynamique.UN VRAI CENTRE DE RESPONSABILITÉ Depuis près d'un an que les centres de responsabilité ont été créés, Vaudreuil, pour un, veut se donner une image, une allure et une ''couleur'' qui concrétisent le plus possible l'entité opérationnelle et administrative qu'il est devenu.Vaudreuil, c'est plus qu'un nom, qu'une appellation ou même qu'une décision organisationnelle de la haute direction de la Compagnie! Vaudreuil, c'est une usine, c'est une entité autonome qui, avec ses quelque 3,000 employés cadres et syndiqués, vit de façon quotidienne et continue la mission très précise de centre de responsabilité qu'on lui a confiée.Vaudreuil, c'est des êtres humains, des départements, des produits, des activités et des situations qui lui sont particulières et que chacun, qu'il soit de Vaudreuil ou d'ailleurs, peut facilement reconnaître et identifier.COMMUNICATIONS INTERNES Car, si on veut que ça marche, faut s'parler! Voilà une des importantes préoccupations de toute la direction de l'Usine Vaudreuil qui, avec l'aide de son service de communications internes, compte ne rien négliger pour instaurer et maintenir un véritable climat de dialogue et de communications humaines par diverses interventions et initiatives (bulletins, rencontres, programmes d'information, diaporamas) qui regroupent tous les employés autour d'un objectif commun, autour d'une même réalité Vaudreuil.LE SYMBOLE VAUDREUIL Se reconnaître, se comprendre, s'identifier à quelque chose de précis, c'est ça l'idée de ce V jaune, symbole d'identification interne de Vaudreuil.Un symbole qui traduit de façon visuelle la place qu'on veut accorder à Vaudreuil, à la communication à tous les paliers.VAUDREUIL-LE LINGOT Une des premières manifestations de cette préoccupation est d'occuper, à l'intérieur des pages du journal Le Lingot, une place et un style de présentation qui soient particuliers aux activités de l'Usine Vaudreuil.Ainsi, à partir de cette édition, toutes les nouvelles concernant l'Usine Vaudreuil seront regroupées en une ou deux pages (ou plus, selon la nouvelle), sous ce symbole jaune décrit tantôt.Donc, plus besoin de chercher où sont les affaires de Vaudreuil: les pages Vaudreuil s'en occuperont à notre place.Et les gens de Vaudreuil (et les autres aussi) qui auront des remarques, commentaires ou suggestions pourront les adresser soit au Lingot (3353), soit au service des Communications - Vaudreuil (2176-2177).PLACE, DONC, AUX NOUVELLES PAGES VAUDREUIL! ¦.Cri LE LINGOT.JEUDI 28 JUILLET 1977 LE LINGOT.JEUDI 28 JUILLET 1977 USINE DE FLUORURE Propreté Vaudreuil Ramassage, nettoyage, tournées d’inspection, réunions, discussions, rapports, assainissement.La propreté à Vaudreuil, on s’en occupe: A tous les jours et pour le vrai! Il n’y a qu’à voir ce qu’on en fait dans les quatre secteurs de l’Usine Vaudreuil abordés dans ces pages! Une place pour chaque chose A l'usine de fluorure, la devise première est "une place pour chaque chose et chaque chose à sa place".C'est vrai à tel point que l'équipement qui ne sert plus n'a pas droit de cité.Il est tout simplement enlevé.La modernisation de certains équipements a permis de réduire l'espace alloué à certaines opérations et de dégager l'environnement de façon significative.Donc, clarté va de pair avec propreté.TOURNÉES D'INSPECTION vO USINE DE MINERAI No 2 UN VOTE SECRET SUR LA PROPRETÉ Le mercredi de chaque semaine, une équipe d'inspection des conditions de propreté défile dans l'un des quatre secteurs de l'Usine de minerai no 2.Le secteur concerné est choisi au hasard le mardi précédent.L'équipe est composée du surintendant, du contremaître général-service, de deux représentants syndicaux et de techniciens d'opération de l'endroit visité.ÉVALUATION CRITIQUE Les membres du groupe examinent tous les arpents du secteur pour y relever les manquements à la propreté tout autant que ses progrès.Pour chaque section de l'usine visitée, il existe une liste d'endroits à nettoyer et de problèmes de propreté à résoudre.Lors de la tournée, les membres de l'équipe prennent note des démarches entreprises et des buts atteints pour embellir le secteur.A la fin de la visite, ils procèdent à un vote secret sur le pointage à donner à l'évaluation de la propreté de ce coin de l'usine.Une moyenne des votes est obtenue et une évaluation critique suit le vote.LA PROPRETÉ S'AFFICHE De nouveaux objectifs s'ajoutent à la liste pour restaurer les différents ateliers de l'usine.Une copie de ce rapport est acheminée à tous les membres du comité de sécurité et à tous les contremaîtres généraux.De plus, on peut lire le rapport sur les tableaux d'affichage.Aux réunions du comité central de sécurité, un employé qui en est membre est chargé de présenter un petit rapport sur la propreté de l'usine.NETTE AMÉLIORATION Depuis près d'un an, une amélioration des conditions de propreté s'est fait sentir à l'Usine de minerai no 2.Maintenant, l'équipe qui effectue la tournée se montre beaucoup plus sévère quant aux manquements à la propreté.PROJETS La réfection de la salle à manger est sur le point d'être terminée à la salle de broyage.De plus, la salle de toilettes et la salle à manger de la section de l'hydrate connaîtront une amélioration considérable.Prochainement, un nouvel élévateur pour la récupération de l'alumine et l'hydrate, à la section de calcination, sera mis en opération.*mr~mwr~zn i PWMiïW, Des tournées d'inspection de propre-preté ont aussi lieu.A chaque mois, une section de l'usine reçoit la visite d'une équipe constituée à cet effet.Les gens qui y sont affectés scrutent le secteur jusque dans les moindres détails.Tout ce qui choque la vue au passage, que ce soient des bouts de ferraille à la traîne, des amoncellements de toute nature ou des surplus de poussière, est retenu sous forme de rapport pour fin d'évaluation.PROPRETÉ A TOUT PRIX Ces observations feront l'objet d'une discussion à la réunion qui suit la tournée.Si les objectifs fixés lors de la visite précédente dans ce secteur n'ont pas été atteints, alors les responsables ont à fournir des explications sur ce retard.AUTRES MESURES D'autres mesures sont prises pour embellir l'environnement de l'usine.Deux fois par semaine, un balai mécanique nettoie toutes les routes autour de l'usine de fluorure.Des aspirateurs industriels sont utilisés pour nettoyer les poutres et tous les endroits où les poussières et autres rebuts sont difficiles à enlever.PROJETS Plusieurs améliorations sont en cours.C'est ainsi le cas pour bon nombre de services telles les salles de toilettes et les salles à manger.Le bureau de l'usine connaîtra aussi un rajeunissement.1-5-4!;, UN PARQUET de l'usine de fluorure redécouvrant son visage propre comme un sou neuf.M.MARCEL ST-GELAIS, écailleur d'équipement, enlève le tartre sur les planchers autour des précipitateurs.?LES COUVERCLES des précipitateurs deviennent de plus en plus propres.M.Léon-Maurice Bonneau, écailleur, procède à l'élimination graduelle du tartre sur les couvercles. USINE DE MINERAI No 1 LA PROPRETÉ MÈNE À BON PORT O O O O VO A l'usine de minerai no 1, les tournées d'inspection de propreté, de plus en plus populaires chez les employés, misent sur les conditions sécuritaires dans un milieu de travail propre.Depuis quelques années, les responsables de l'usine de minerai no 1 ont édifié un système d'inspection de propreté, chapeauté par des tournées hebdomadaires, dans les six secteurs de l'usine.PLACE A L'AUTOCRITIQUE Chacun des secteurs doit faire son autocritique par l'entremise de responsables.Ce mode de fonctionnement est loin de connaître des déboires puisque tous et chacun sont conscients des nécessités de travailler dans un milieu sécuritaire et propre.D'ailleurs, cette façon de fonctionner inspire confiance chez les employés.UNE INSPECTION À LA LOUPE Le mercredi de chaque semaine, une équipe composée de huit personnes (des contremaîtres, des responsables de secteurs, un représentant des employés payés à l'heure et un représentant syndical) effectue une tournée dans un secteur choisi au hasard.Arrivée sur place, l'équipe procède à différentes é-valuations de la propreté et du bon ordre.Tour à tour, les membres de l'équipe examinent les rebuts de toute nature et les retombées de matériaux de procédé.Ils en déterminent aussi les causes.De plus, ces derniers observent la circulation des employés dans les escaliers et les passages afin de prévenir tout danger.Ils vérifient l'éclairage et les risques d'éclaboussures.Enfin, ils inspectent les salles à manger, les services et les toilettes.DES VISITES FRÉQUENTES Au cours de la visite, chaque membre prend note des anomalies à corriger ou des améliorations à apporter.Une réunion d'évaluation suit la tournée d'inspection.Puis, un examen des appréciations de chacun donne lieu à un consensus des critiques formulées.Par après, l'équipe confronte la conclusion de son évaluation avec les données recueillies lors de la visite précédente, dans le secteur concerné.Une liste des manquements et des améliorations est dressée.A partir de celle-ci, les tâches non acquittées depuis la visite précédente sont retenues.Alors, les responsables doivent s'expliquer sur les anomalies non corrigées et le peu d'amélioration des conditions de propreté de leur secteur.L'examen terminé, les responsables se voient assigner de nouvelles tâches à accomplir, à une échéance donnée.PROJETS Quelques projets sont prévus pour l'avenir.Cette année, plusieurs diagrammes explicatifs jalonneront les passages de l'usine.Ils renseigneront les employés sur la nature et l'emplacement des machines.En 1978, ceux-ci pourront suivre des cours visant à les familiariser sur la raison d'être de l'équipement et ses différentes composantes.Ces pages Vaudreuil sont rédigées et élaborées par l'équipe du Lingot avec la collaboration du service des communications internes de l'Usine Vaudreuil.ENTRETIEN Un regain de jeunesse à chaque été Chaque été, pour une période de quinze jours, une brigade de quatorze étudiants enlève les rebuts accumulés à l'extérieur de tous les bâtiments de l'usine.Depuis 1972, le département de l'entretien majeur de l'usine Vaudreuil entreprend un nettoiement de grande envergure.Pour suppléer à la demande d'affectifs, les responsables recrutent des étudiants pour une durée de 2 semaines.NETTOYAGE ET EMBELLISSEMENT Il ne s'agit pas seulement d'un grand nettoyage mais aussi d'une campagne d'embellissement.D'ailleurs, cette opération vise surtout à respecter un milieu devenu propre après maints efforts.PROPRETÉ ET SÉCURITÉ Si la propreté est à l'honneur lors de ce ménage estival, que penser toutefois de la sécurité accrue dans un milieu ordonné?Certains rebuts sont de nature corrosive: prévenir les incendies, c'est d'abord s'en débarasser le plus rapidement possible.Que penser des débris ou pailles de fer à la traîne dans les artères de l'usine et aux abords des bâtiments?Ne sont-ils pas cause certaine d'accidents?ASSAINISSEMENT PLANIFIÉ Cette opération d'assainissement demande une planification bien orchestrée des objectifs et des responsabilités.Sous la supervision de trois employés permanents et d'un contremaître du département, les 14 étudiants envahissent les contours et détours de l'usine.L'équipe s'affaire à enlever tous les déchets.Un camion transporte cette montagne de rebuts au dépotoir.Après, le camion équipé à cette fin sillonne les rues de l'usine pour y déverser 2,000 gallons d'eau pour chaque voyage qu'il effectue.Pendant une journée, le camion fait de sept à huit voyages.UcnC/;J* f//y> iA f û,b^>M/3 4 Y&ySp?dî' QU àccrfu/i Ay/[l Cl aclb/iA/u*tU