Le lingot : un journal du Saguenay, 1 mai 2000, vendredi 19 mai 2000

ALCAN 57e année Numéro 5 Journal des employés et retraités d'Alcan au Québec Le vendredi 19 mai 2000 •ossier POUR RICHARD YANK, L’ENVIRONNEMENT EST UNE PRIORITÉ ^ 98e assemblée des actionnaires ALCAN EN MARCHE ’ VERS LA CROISSANCE r IMPLANTATION ^ * DU PROJET TANDEM ^ AU COMPLEXE JONQUIÈRE Si ( US / lo livre PRIX SPOT MOYEN HEBDOMADAIRE 0,90.DE L'ALUMINIUM À LA LME 12 mai / lui » ni It 15 J H U M 31 J HH îl J lî If ü M H lî 31 Mill H H1 11 Î5 I I U D î! HJ > P B J II IJ M M 15 8 ÎI JANVIER FÉVRIER MARS AVRIl MAI JUIN JUIIUT AOÛT SEPTEMBRE OCTOBRE NOVEMBRE DÉCEMBRE I ALCAN REMET DES CUVES EN SERVICE AUX USINES D’ÉLECTROLYSE SERREE ET LYNEMOUTH & U* ANNIVERS j ¦ m l K DE L’USINE DUBUC LA -, - SALLES DE CUVES DE L’USINE ISLE- DES ACTIFS ÉVALUÉS À PRÈS DE 17 M$ wMm JJ?' c* % 7 jj [il PHOTOS: Poul Ouchorme Dossier J \ 'iJ Jk j , *• ~J ^ f: Le président et chef de la direction d'Alcan, Jacques Bougie, a expliqué lors de l'assemblée annuelle des actionnaires, qui a eu lieu le 27 avril dernier, de quelle façon la Société s'est recentrée sur ses activités de base, est devenue plus concurrentielle et à l'écoute de ses clients.v 98e Assemblée des actionnaires ALCAN EN MARCHE VERS LA CROISSANCE Il a décrit le repositionnement stratégique d'Alcan, les résultats atteints en ce qui concerne l'optimisation de ses éléments d'actif et la mise en place d'un solide tremplin vers la croissance, et, enfin, la manière dont elle compte utiliser les alliances stratégiques pour se hisser d'un cran dans la croissance et la création de valeur.Passant en revue les résultats de l'exercice 1999 et du premier trimestre de 2000, M.Bougie a indiqué que grâce à l’amélioration de la conjoncture et aux résultats substantiels du programme du plein potentiel d'affaires (PPA), le bénéfice de la Société a suivi une courbe ascendante tout au long de l'année.Il s'est dit heureux de constater que depuis le début de l'an 2000, la tendance à l'amélioration du bénéfice observée pendant la dernière partie de 1999 se poursuit.M.Bougie a ensuite fait un retour sur le début des années 1990, rappelant qu'après une étude approfondie, Alcan avait décidé de se concentrer sur ses activités de base, soit le métal de première fusion à faibles coûts et les produits laminés de haute qualité.Après avoir vendu environ 60 entreprises non stratégiques, il lui a fallu relever le défi d'optimiser ses éléments d'actif afin d'améliorer sa compétitivité.Le lancement, en 1997, de l'ambitieux programme du PPA a constitué une importante initiative dans cette direction.À la fin de 1999, la Société avait réalisé en tout des améliorations de 462 millions de dollars, pour un objectif sur cinq ans de 1 milliard de dollars.M.Bougie a poursuivi son allocution en énumérant certaines des initiatives stratégiques prises par Alcan dans diverses régions du monde au cours des dernières années afin de raffermir sa position de chef de file dans l'industrie et de mettre en place un solide tremplin vers la croissance du bénéfice : • Alcan n'est maintenant qu'à quelques mois de la mise en service d'une vaste usine d'électrolyse toute neuve, à faibles coûts, à Alma, au Québec ; • elle a réussi le démarrage du complexe de laminage d'avant-garde à Pinda, au Brésil ; • elle a réalisé des progrès considérables dans la rationalisation de ses activités européennes ; • elle continue de consolider sa position sur le marché-dé de la transformation aux États-Unis, grâce à une entreprise solide et une VEA positive ; • elle a procédé à deux acquisitions d'envergure visant des installations de classe mondiale en Asie; • son chiffre d'affaires et son bénéfice sont en hausse ; • son bilan actuel est le plus solide des 20 dernières années.M.Bougie a indiqué aux actionnaires que la Société cherchera à réaliser d'importantes acquisitions et des alliances stratégiques lorsque se présenteront des occasions de croissance additionnelle et de création de valeur; le projet de fusion avec algroup constitue évidemment l'une de ces occasions.Il a précisé que cette union transatlantique produirait un leader mondial dynamique dans les secteurs de l'aluminium et de l'emballage, avec un chiffre d'affaires annuel de 12,4 milliards de dollars US et un effectif d'environ 60 000 employés.Les synergies annuelles sur le plan des coûts se chiffreraient à au moins 150 millions de dollars, avec des économies et des gains d'efficacité additionnels substantiels à long terme.En conclusion, M.Bougie a déclaré aux actionnaires : « Alcan est en grande forme et est déterminée à continuer de miser sur ses atouts pour générer une nouvelle croissance et procurer une valeur accrue à ses investisseurs et ses clients.» Bonne journée à Patrick, Ayotte, coordonnateur à l'usine Dubuc et à tous les employés et retraités d'Alcan au Saguenay—Lac-Saint-iean Le Lingot 1655, rue Powell, C.P.1370, Jonquière (Québec) G754K9 Édition : Coordination : Téléphone : Télécopieur : Courriel : Margot Tapp Francine Frenette (418) 699-4010 (418)699-4100 le.lingot@akan.com Abonnement et changement d'adresse : (418) 699-3666 Dépôts légaux Blibhothèque nationale, Ottawa Bibliothèque nationale du Québec Réalisation graphique Idem! conceptions Impression Les Éditions du Réveil Journal publié à Jonquière par la Direction des communications d’Alcan Dossier .Bilan positif de 1999 RICHARD YANK ABORDE L’ANNÉE 2000 AVEC OPTIMISME En marge de l'assemblée des actionnaires, Richard Yank, président du groupe Alcan Métal primaire Québec, a rencontré les membres de la presse du Saguenay—Lac-Saint-Jean.Il a d'abord tracé un bilan très positif de l'année 1999 et il a abordé les enjeux et les priorités de l'année 2000 qui s'annonce déjà bien remplie.• Des progrès énormes en santé-sécurité Parmi les faits saillants, Richard Yank précise avec enthousiasme les progrès énormes réalisés en santé-sécurité.« L'année 1999 a été marquée par des améliorations importantes en santé-sécurité.La fréquence des blessures avec pertes de temps s'est améliorée de 50 pour cent entre 1997 et la fin de 1999.Parce que nous n'acceptons pas que les blessures fassent partie de nos opérations, nous visons toujours d'abaisser cette réalité à zéro blessure le plus rapidement possible.Déjà les résultats du premier trimestre de 2000 sont très encourageants avec une fréquence de 1,0.Ici, je tiens à remercier l'ensemble des employés et des représentants syndicaux dont la volonté commune a permis cette amélioration.» • Bilan positif de la stabilité opérationnelle D'autre part, il signale ce projet qui lui tient à cœur, celui de la stabilité opérationnelle « comme une entente unique en son genre avec nos partenaires syndicaux.Une entente qui met tout en œuvre pour ne pas arrêter les opérations et assurer un approvisionnement fiable et continu à nos clients.C'est un avantage concurrentiel pour Alcan et toutes les régions où l'entreprise est implantée.C'est un équilibre qu'il faut maintenir.» « En application depuis deux ans, nous traçons un bilan positif de cette entente dans le cadre de laquelle des discussions se poursuivent sur des dossiers majeurs comme l'organisation de travail, l'évaluation des emplois et la rémunération.» • Le projet Alma avance tel que prévu Alors que plus de la moitié des travaux sont maintenant complétés, le projet Alma a quant à lui drainé beaucoup d'énergie en 1999.« Le plus grand chantier de construction en Amérique du Nord est un projet de 2,4 milliards S qui comprend entre autres un centre de coulée de 200 millions S.Pendant ce temps, la fermeture progressive des salles de cuves de l'usine Isle-Maligne a été complétée le 31 mars dernier et le transfert graduel des employés vers la nouvelle usine se poursuit.» « L'un des principaux défis de 2000 est sans contredit d'assurer un démarrage réussi de l’usine Alma qui augmentera de 35 % la production d'aluminium d'Alcan au Québec.La formation et l'embauche de nouveaux employés font partie des priorités des prochains mois alors que le démarrage des premières cuves est toujours prévu pour l'automne.» • Importante contribution au développement régional Les autres faits saillants évoqués par le président réfèrent au programme d'investissement communautaire qui accorde priorité aux jeunes et au développement économique.À titre d'exemple, il cite les Jeux du Québec, la campagne de financement de l'Université du Québec à Chicoutimi et 150 autres organismes ou initiatives qui ont pu en profiter.Alcan se veut aussi partenaire du développement économique régional Faisant référence au dossier de la transformation de l'aluminium pour lequel Alcan souscrit support technologique, partage d'expertise, métal à prix compétitif et implication au comité TransformActions, ainsi qu'aux dossiers des chaires industrielles et du support à Soccrent, M.Yank affirme t qu'Alcan est toujours déterminée à s'impliquer dans la communauté régionale.En 2000, nous souhaitons continuer à aider la région dans l'émergence de projets d'investissements.» • Des investissements de 189 millions $ répartis dans les installations régionales en 2000 Alcan investira 189 millions $ en 2000 dans ses installations régionales dont 94 millions $ au programme de modernisation de l'usine Vaudreuil, 42 millions S à la réfection des centrales d'Énergie électrique, 21 millions S à l'usine Grande-Baie, 19 millions $ à l'usine Arvida (dont 11 millions $ pour la rénovation des salles de cuves Sbderberg) et 13 millions $ à l'usine Laterrière.IMPACT ÉCONOMIQUE D ALCAN AU SAGUENAY LAC-SAINT-JEAN en 1999 (exduant le projet Alma) Taxes scolaires et municipales 34,1 M$ Investissements en immobilisations 200,4 M$ Achats de biens et services 260,0 M$ Salaires et avantages sociaux 510,4 M$ TRAITEMENT DE LA BRASQUE ALCAN A L’INTENTION DE DEPOSER UN AVIS DE PROJET Dans le cours de cette rencontre, Richard Yank a annoncé qu'Alcan avait l'intention de déposer un avis de projet pour une usine de traitement de la brasque.Évaluée à 100 millions $, cette usine dont la capacité annuelle serait de 60 000 tonnes, serait érigée sur les terrains entourant les installations actuelles d'Alcan à Jonquière.Elle utiliserait une technologie développée par le Centre de recherche et de développement d'Arvida (CRDA).Cette technologie pour laquelle Alcan a investi environ 12 millions de dollars, permettrait de récupérer le fluorure et de diminuer le matériel résiduel.« Comme les installations d'Alcan au Québec génèrent environ 25 000 tonnes de brasque par année, il serait possible d'y traiter la brasque provenant d'autres producteurs d'alu- minium.Jusqu'à maintenant, Alcan a accumulé près de 450 000 tonnes de brasque entreposée de façon sécuritaire au Complexe Jonquière.L'usine emploierait 50 personnes et il faudrait compter deux années pour sa construction.Notre objectif est de déposer un avis de projet dès l’automne.Mais avant de passer en phase construction, différentes étapes de consultation et de décision sont à prévoir.» PRIORITE À L’ENVIRONNEMENT Trois dossiers prioritaires retiennent l'attention de Richard Yank en environnement : l'accréditation des installations à ISO 14001, la réduction des poussières et des émissions à l'atmosphère au Complexe Jonquière et le projet de traitement de la brasque.La gestion de l'environnement est toujours orientée vers l’implantation de normes mondialement reconnues et vers la certification de classe mondiale ISO 14000 D'ici la fin de l'année, la majorité des installations d'Alcan au Québec y seront conformées.« La certification ISO 14000 entraînera une amélioration des résultats en environnement en harmonie avec les plans d'affaires, le transfert des connaissances et des expériences positives d'une installation à l'autre et une implication active des employés et de leurs représentants dans chacune des installations.Bref, elle générera de la valeur ajoutée.» La réduction des émissions atmosphériques de HAP des salles de cuves Soderberg est un autre dossier prioritaire pour Richard Yank.« La réduction des poussières dans nos usines est un dossier qui se poursuit depuis plusieurs années.Nous expérimentons présentement à l’usine Shawinigan un nouveau brai à basse teneur en HAP.Utilisé dans la composition de la pâte d'anode, ce nouveau brai devrait permetire de réduire de 35 % les émissions de HAP.» Finalement, le projet d’une usine de traitement de la brasque, pour laquelle Alcan a développé un procédé exclusif, le procédé LCLL, devrait s'amorcer cette année.Constituée de briques réfractaires et de blocs de carbone utilisés comme revêtement intérieur des cuves d'électrolyse, la brasque usée est une problématique commune aux producteurs d'aluminium.« Avec son intention de déposer un projet pour une usine de traitement de la brasque, Alcan souhaite régler la question de l'entreposage tout en récupérant le fluorure et en diminuant le matériel résiduel.» En conclusion, Richard Yank a affirmé : « l'année 2000 sera spécialement consacrée à assurer la continuité dans l'amélioration de nos performances en santé-sécurité, à maintenir les efforts consentis à l'entente de stabilité opérationnelle, à poursuivre l'aide à la région afin de favoriser l'émergence de projets d'investissements en matière de transformation de l’aluminium et à accentuer nos efforts en environnement.» Richard Yank, president du groupe Alcan Métal primaire VENDRED119 MAI 2000 JKJi LE LINGOT PHOTOS : Yves Htnrichon RSJSiSYSÜT JONQUIERE Implantation du projet Tandem UNE ETAPE VERS LE PLEIN POTENTIEL D’AFFAIRES Tandem est le projet qui consiste à soutenir les efforts des usines dans l'implantation d'un logiciel de gestion intégrée des activités de l'entretien et de l'approvisionnement commun à l'ensemble des usines du groupe Alcan Métal primaire.Depuis décembre 1999, c'est au tour du service d'approvisionnement et magasins du Complexe Jonquière de procéder à son implantation.Devant leur bureau du 1946 Davis, des représentants de l'équipe Tandem.Pour eux, le Complexe Jonquière représentait une implantation importante Ce projet s'inscrit dans la vision d'Alcan d'atteindre son plein potentiel d'affaires en se dotant d'outils plus performants qui seront accessibles à tous.Le logiciel de gestion intégrée se déploie sur trois niveaux : le logiciel Maximo qui concerne les transactions effectuées ; les tableaux de bord où l'on retrouve les indicateurs de performance; le commerce électronique qui permettra éventuellement des liens avec les principaux fournisseurs.• Deux étapes L'implantation s'effectue en deux étapes.D'abord, en avril dernier, les systèmes en gestion de l’approvisionnement ont été remplacés par Maximo.Cette mise en opération s'est avéré un franc succès.Comme le rapporte Jacques Dumais, surintendant responsable de l'implantation, « Beaucoup d'efforts et d'énergie ont été déployés par les r* Le temps de cette photo, quelques représentants des groupes magasins et achats se sont donnés rendez-vous sur un quai de déchargement Ces groupes desservent 3 000 clients du Complexe Jonquière et plusieurs autres usines.¦ personnes des services de l'approvisionnement et de l'équipe de Tandem et ce, dans un climat de collaboration exceptionnelle.» Avec Bruno Bouchard, surintendant finance et approvisionnement, et Conrad Roy, surintendant du service des ateliers électriques et mécaniques, Jacques Dumais a collaboré à préparer l'implantation du projet, t Notre préoccupation première était de communiquer suffisamment dès le départ afin que les personnes reçoivent les informations pertinentes et nécessaires.Pour qu'on l'accepte, il fallait démystifier le projet et la collaboration reçue porte à croire que nous avions visé juste.» Puis, l'utilisation de Maximo par l'entretien se fera dès que la base de données sera complète, soit au début de l'an prochain.À la fin du projet Tandem, l’usine Arvida sera mieux outillée pour continuer son programme de réduction des coûts dans les domaines de l'approvisionnement et de l'entretien.Le principal avantage de Tandem c'est qu'il permet de sauver du temps en mettant en lien direct l'entretien et l'approvisionnement.Il y a une multitude de gains qui concernent les opérations d'inventaire, de commande, de livraison, de planification des travaux, etc.• La formation Présente sur place, l'équipe de formateurs du projet Tandem a le souci d'adapter la formation à chaque groupe d'utilisateurs de façon à ce que chacun s'y retrouve facilement.La formation Tandem est adaptée à la clientèle et au contexte des usines.Par exemple, le magasinier - î %.M recevra une formation différente du gestionnaire de stock.Dépendant du travail à effectuer, l'utilisateur n'a pas à exploiter les mêmes parties du logiciel.Le temps de formation varie de quatre heures à une semaine par employé.« L'un des défis de ce projet est justement de coordonner efficacement ces périodes de formation.Nicole Girard et Brigitte Tanguay ont mené à bon port cette opération », de préciser Jacques Dumais.• Solution technologique L'autre défi est de nature technologique.Au lieu de remplacer tous les postes de travail, une économie appréciable a été réalisée en installant plutôt un nouveau serveur relié en réseau.Sylvain Lapointe, surveillant informatique, a aussi collaboré à l'implantation de Tandem à Shawinigan.« Nous avions évalué qu'en mode traditionnel, il aurait fallu remplacer une cinquantaine d'appareils en phase I et plus de 500 en phase II, alors que cette nouvelle technologie entraîne une rentabilité immédiate au Complexe Jonquière.» De plus, autre avantage indéniable, le temps de réponse est de beaucoup plus rapide avec le serveur.Par exemple, un ordinateur d'ancienne génération comme le Pentium 133 offre un meilleur temps de réponse en réseau qu'un Pentium 500 en mode traditionnel ! Ce qui explique en bonne partie le fort degré de satisfaction des utilisateurs de Maximo.« Comme cette tendance émerge sur le plan mondial, nous sommes à faire des analyses de coûts pour un projet qui étendrait cette vision à d’autres applications.De cette façon, la seule préoccupation pour l'usager serait le format d'affichage.Il n'aurait plus à s'inquiéter de la capacité de son micro-ordinateur », de préciser Sylvain Lapointe.• Compétence et collaboration Pour les gens de Tandem, le Complexe Jonquière représentait une importante implantation en terme de volume (clients, transactions, items en magasin, ___ De gauche à droite : r * Paul-Émile Richard, directeur au groupe de IJÊÊ Jr planification technologique de la fonction technologies de l'information a collaboré à mettre au point la nouvelle Tapproche de serveur pour le projet Tandem, Jean Lespérance, coordonl nateur technologies de I'mformation et chef d'orchestre de l'équipe infor-^ matique du projet ; Sylvain Lapointe, surveillant technologies de l'informa- ' bon ; et Louise Dunn qui a coordonné les activités préparatoires de nature technologique requise', à l’arrivée du système Maximo à l’usine Arvida i etc.).En remplacement de l'interface entre les systèmes traditionnels SAGI/SARA et Aide, l'équipe des technologies de l'information pour Tandem a développé un interface robuste et efficace entre les systèmes Aide et Maximo.Ce qui minimise d'autant l'impact sur les clients.Jean Lespérance, coordonnateur technologies de l'information au projet Tandem, a mis en relief la réceptivité des gens.« Amorcée sur des bases de communication et de transparence, l'implantation a été très bien accueillie.Particulièrement, le contact sur place avec des personnes ressources très compétentes a grandement facilité le travail de l'équipe de Tandem qui en est à sa sixième expérience.» • Le service avant tout Les achats, la gestion des stocks, les comptes à payer et les magasiniers ont été mis à contribution pour faire de ce changement un succès.Bref, tous les gens d'approvisionnement ont collaboré à cette implantation.Habitués aux AS 400, les usagers en approvisionnement ont dû se familiariser d'abord avec l'environnement Windows.« Ce changement d’envergure a été très bien supporté, de mentionner Guy Gaudreault, responsable des magasiniers, et les efforts se poursuivent par l'entremise de comités d'utilisateurs.Nous desservons 3 000 personnes du complexe et plusieurs autres usines.» Pour ceux qui gèrent 56 000 articles en magasin et un inventaire de 16 millions de dollars, il n'était pas question d'interrompre le service.« le travail de préparation avant l'implantation a été très efficace, notamment pour l'aspect de la gestion des stocks et la conversion des commandes d'achats.» Au service des achats qui dessert aussi l'usine Vaudreuil, Marc Vigneault a de plus souligné les précautions qu’il a fallu prendre envers les groupes de service.« Pour éviter l'impact potentiel de la non utilisation de Maximo, il faudra installer quelques postes et habiliter quelques personnes jusqu'à l'implantation complète de ce secteur.» • Phase II Pendant ce temps, on se prépare pour l’implantation de la deuxième phase.« Il faut en faire l'évaluation complète.Savoir où l'on est pour savoir où l'on va.Avec sous le bras un outil de classe mondiale, on évalue chaque centre comme si on prenait en photo l'avant et l'après implantation.C'est un exercice qui demande énormément de rigueur et de suivi malgré les contraintes liées aux mouvements de personnel par exemple », poursuit Jacques Dumais.• Intranet Il sera intéressant de pouvoir suivre sur l'Intranet la gestion de l'entretien et l'amélioration des processus à travers les indices de qualité communs à chaque installation.D'ici la fin de 2001, après Shawinigan, Beauharnois, les Installations portuaires et Arvida, ce sera au tour de Laterrière et de Grande-Baie d'effectuer l'implantation de Tandem.ALCAN CONCLUT L'ACQUISITION DE KORALU Alcan, par l'entremise de sa filiale Alcan Taihan Aluminum Limited (ATA) et de Taihan Electric Wire Co., a annoncé le 9 mai que toutes les approbations réglementaires ont été obtenues et que l'acquisition d’Aluminium of Korea Limited (Koralu) a été conclue.Les installations de Koralu, acquises pour la somme de 200 millions de dollars US en espèces, et la prise en charge de la dette restante de Koralu, soit 95 millions de dollars US, seront intégrées à Alcan Taihan Aluminum Limited (ATA) qui appartient à Alcan Aluminium Limitée (66 %), Taihan Electric Wire Co., Ltd.(30 %) et Hyundai (4 %).« Nous avons adopté une série de mesures qui ont culminé par l'acquisition de Koralu, a déclaré Jacques Bougie, président et chef de la direction d’Alcan Aluminium Limitée, plaçant Alcan aux avant-postes d'un marché de produits laminés promis à la croissance la plus rapide au monde.» Alcan prévoit que la demande de produits laminés en Asie continuera de s'accroître à un rythme tel qu'en 2005, l'Asie deviendra la première région consommatrice d'aluminium au monde.L'acquisition de Koralu, qui assure à Alcan la position de premier fournisseur de produits laminés d'aluminium en Asie, est la pierre angulaire de la stratégie de la Société dans cette région où elle entend tirer parti du potentiel de croissance et consoli- der sa position de premier plan comme fournisseur mondial d’aluminium laminé de haute qualité, à faibles coûts.L'usine de Koralu se compose d'installations de classe mondiale, notamment pour la coulée, le laminage à chaud et à froid, la finition, ainsi que les alliages de fonderie et les billettes, qui sont appuyées par un centre de recherche et développement.Les gammes de produits des usines de laminage de Koralu et d'ATA sont complémentaires et offrent un fort potentiel d'intégration permettant d'équilibrer la charge de production entre les deux établissements.Les fonctions de ventes et d'administration générale seront également réorganisées de manière à fournir un service supérieur à la clientèle ainsi qu'une gamme complète de produits laminés.Jack C.Morrison, président de Produits en tôle Alcan - Amérique du Nord et Asie, a été nommé chef de la direction de cette nouvelle entreprise intégrée, et a l'intention d'exercer ses fonctions à Séoul, en République de Corée dès que les formalités avec l'immigration seront complétées.ALCAN REMET DES CUVES EN SERVICE AUX USINES D'ÉLECTROLYSE SERREE ET LYNEMOUTH Alcan a annoncé le 10 mai qu'elle remettait en service des salles de cuves de métal de première fusion d'une capacité de 60 000 tonnes à l'usine d'électrolyse Sebree, au Kentucky, et de 50 000 tonnes à l’usine d'électrol-yse Lynemouth, au Royaume-Uni.Elle adopte cette mesure afin de répondre à la demande accrue de ses clients et de compenser la réduction de capacité découlant de la fermeture définitive de l'usine Isle-Maligne, au Canada, le 31 mars 2000, et de l’usine Kinlochleven, au Royaume-Uni, qui aura lieu à la fin de juin 2000.Alcan aura fermé de façon permanente des installations représentant une capacité totale de 83 000 tonnes d'ici la fin de l'année 2000.Le processus de redémarrage commencera immédiatement et les salles de cuves seront pleinement opérationnelles en novembre de cette année.Quelque 25 000 tonnes de métal seront produites cette année.« La décision d'Alcan de redémarrer ces salles de cuves, a déclaré Jacques Bougie, président et chef de la direction d'Alcan Aluminium Limitée, se justifie par la hausse de la demande en Europe, par les accords d’approvisionnement stratégiques sur plusieurs années avec General Motors et Ford Motor Company, et par notre récente acquisition en Corée.La demande d'aluminium du monde occidental s'est raffermie l'année dernière et il est prévu qu'elle dépassera l'offre au cours de l'année 2000.» PROGRAMME D’AIDE AUX EMPLOYÉS DES SERVICES CONFIDENTIELS ET ANONYMES C'est une des principales caractéristiques du programme d'aide aux employés (PAE) : des services confidentiels et anonymes.En fait, aucune information concernant un employé n'est communiquée à l'employeur.De plus, pour un parfait anonymat, les rendez-vous se déroulent à l'extérieur du milieu de travail.Pour plus d'information, téléphonez : Région du Saguenay : (418) 690-2186 Région du Lac-Saint-Jean : 1-800-363-3534 VENDRED119 NIAI 2000 iBÆk LE LINGOT /PORTUAIRES ^-^OPÉRATION SAUVETAGE I I I i m À bord du remorqueur, le 30 avril dernier, on a porté secours à un malheureux naufragé souffrant d’épuhement.Ce sont de gauche à droite, Jacques Girard, matelot Vincent Boudreault, capitaine du remorqueur, Jacques Sénéchal, chef de la Sûreté, et Gilles Gaudreault, matelot.Depuis le début du beau temps, les gens des Installations portuaires ont déjà porté secours à deux adeptes de la planche à voile dans la baie des Ha ! Ha ! Responsable de la Sûreté, Jacques Sénéchal mentionne qu'en début de saison, « comme il y a peu de plaisanciers sur l'eau qui pourraient les aider, les planchistes en difficulté ne peuvent compter que sur le secours de nos gens.Souvent, ces sportifs font preuve de témérité, s'aventurent trop loin, défiant la marée qui provoque de forts courants inverses.La planche à voile est un sport dangereux -qui nécessite des connaissances, une bonne forme physique et de l'entraînement.» Bien que la mission des Installations portuaires n'en soit pas une de sauvetage, « nous n'hésitons jamais à répondre aux appels d'assistance de la Garde côtière ou de la Sûreté municipale, de préciser Marc Gratton, directeur des Installations portuaires et services ferroviaires d'Alcan.Je tiens à saluer ici l'expertise, le courage et le dévouement des membres de la brigade d'urgence, du capitaine du remorqueur et de son équipage.» De mai à novembre 2000 SURVEILLANCE DU RÉSEAU FERROVIAIRE Pour une troisième année consécutive, une surveillance du réseau ferroviaire d'Alcan sera effectuée par une agence privée de patrouille.C'est ainsi que les secteurs qui longent les propriétés privées de La Baie jusqu'à Alma seront systématiquement surveillés pendant la période estivale.En plus de contrer le vandalisme et l'empiétement sur les emprises de chemins de fer, cette opération permet aussi de livrer des messages de sécurité.Jacques Sénéchal, responsable de la Sûreté, indique « qu'il n'est pas rare qu'il faille expliquer aux jeunes de ne pas circuler sur la voie, de traverser aux endroits appropriés, de ne pas endommager les clôtures et surtout de ne rien entasser sur la voie ferrée.» Campagne de sécurité routière AU PASSAGE à NIVEAU _ SECTEUR DES MINES ET METAUX QUATORZE LEADERS CREENT UN CARREFOUR D’APPROVISIONNEMENT ÉLECTRONIQUE MONDIAL • Un carrefour indépendant et neutre ouvert a toutes les entreprises et à tous les fournisseurs de l’industrie Un accès sans pared au marche d'approvisionnement mondial de l'industrie, qui représente ernwon 200 müards de dollars US • Des chaînes i avantages considerables pour les fournisseurs et les acheteurs • Des économies de marche résultant d une transaction, dime et d'un plus grand nombre de Quatorze leaders du secteur des mines et des métaux ont annoncé le 14 mai la création d'un marché d'approvisionnement mondial indépendant, fondé sur Internet.L'initiative permettra la création d'une plate-forme qui rassemblera les sociétés minières et d'exploitation des métaux et les fournisseurs de plus de 100 pays, et offrira un accès sans pareil aux sources d'approvisionnement du monde entier.On s'attend à ce que cette plate-forme évolutive, ouverte et neutre transforme les pratiques d'approvisionnement du secteur des mines et des métaux et offre des avantages considérables aux fournisseurs et aux acheteurs, notamment sur les plans de l'uniformisation, de la transparence, de la rationalisation des processus d'échange et de la gestion des stocks.Alcan Aluminium Limitée, Alcoa Inc., Anglo American pic, Barrick Gold Corp., The Broken Hill Proprietary Ltd.(BHP), Compania Nacional del Cobre de Chile (CODELCO), Companhia Vale do Rio Doce (CVRD), De Beers Consolidated Mines Ltd., Inco Ltd., Newmont Mining Corporation, Noranda Inc., Phelps Dodge Corporation, Rio Tmto et WMC Limited sont au nombre des actionnaires fondateurs de ce site d'approvisionnement du secteur des mines et des métaux.Ces sociétés représentent plus de 60 pour cent de la valeur boursière du secteur mondial des mines et des métaux et comptent parmi les plus importants producteurs mondiaux d'aluminium, de charbon, de cuivre, d'or, de minerai de fer, de manganèse, de nickel, d'argent, de zinc, de minéraux industriels et de métaux du groupe du platine.D’autres entreprises du secteur des mines et des métaux devraient s'ajouter au projet.En 1999, les dépenses d'approvisionnement estimées de ce secteur ont dépassé 200 milliards de dollars US.Jacques Bougie, président et chef de la direction d’Alcan, a déclaré : « Alcan considère ce projet comme un élément clé de l'effort de la Société visant à miser sur la technologie pour améliorer tous les aspects de nos activités.Il profitera à nos fournisseurs, nos acheteurs et aux consommateurs.» « Internet rend accessible des façons de faire des affaires tout à fait nouvelles.Ce projet permet une connectivité plus rapide et plus rentable à tous les niveaux de la chaîne d'approvisionnement.Il procure des avantages importants aux acheteurs et aux vendeurs.La réussite de ce nouveau carrefour est dans l'intérêt de tous les intervenants du processus d’approvisionnement du secteur des mines et des métaux.» Le nouveau carrefour virtuel utilisera un catalogue de produits commun, en plusieurs langues, et permettra aux sociétés participantes, quelle que soit leur taille et partout où elles se trouvent, d'accéder à un vaste marché de fournisseurs et d'acheteurs tant localement que dans le monde entier, et d'échanger avec eux.Le carrefour vise à aider les entreprises à satisfaire leurs besoins d'approvisionnement de façon plus efficace et plus simple et à procurer des avantages à un large éventail de fournisseurs de partout dans le monde en leur donnant accès à un univers de clients.Le carrefour protège en même temps la confidentialité de l'information et des relations entre les partenaires commerciaux.Les participants se sont déjà entendus sur la structure d'une équipe de gestion intérimaire pour accélérer la réalisation du projet.Un chef de la direction sera nommé bientôt et un partenaire technologique sera choisi.Lequipe de projet élaborera aussi un programme complet de recrutement des fournisseurs et des acheteurs.On s'attend à ce que les premières transactions électroniques soient effectuées d'ici la fin de l'année.Morgan Stanley Dean Witter a agi à titre de conseiller et de facilitateur exclusif auprès des actionnaires fondateurs. \imum I DUBUC Jonquière.le 25 avril 1990 5^- ¦ C’ETAIT LA PREMIERE COULÉE DE DURALCAN"' A L’USINE DUBUC WÊÈr - fV:-' ¦'t- ^ ,è*mk % >-' - , i , $ N f T C • - -V $ JÊ A il » -¦*, * ¦ —; w - , I 3 **>y i s 1 ro m ri Z I PHOTO Hwrkhon LE LINGOT MliÆ VENDRED119 MAI 2000 ET DE DEVELOPPEMENT ARVIDA LE GROUPE MATIERES PREMIERES DU CRDA SUPPORTE L’ALUMINERIE D’AUGHIMSH L'aluminerie d'Aughinish, en Irlande, qui est une ancienne usine Alcan dont les parts ont été vendues en 1998, a augmenté dernièrement sa production d'alumine.Pour arriver à maintenir cette augmentation, il a donc été nécessaire d'augmenter également l'approvisionnement de bauxite, qui provenait principalement de Boké, en Guinée.La mine de Trompetas au Brésil a été retenue comme source supplémentaire.De gauche à droite : Claude Boulanger, Pierre Ferland et Rénald Dufour, près de l'appareil C-Floc.Absent sur la photo : Guy Péloquin.En mélangeant les deux types de bauxite, très différentes l'une de l'autre, l'usine a fait face à des problèmes de sédimentation de la boue rouge.On a donc fait appel au groupe Matières Premières du CRDA afin de définir le problème et surtout, de trouver des solutions.Une équipe de 4 personnes, composée de Claude Boulanger, Rénald Dufour, Pierre Ferland et Guy Péloquin s’est activée à faire des essais sur des échantillons de la bauxite en provenance du Brésil.Les essais, se sont effectués à l'intérieur du Centre expérimental Bayer du CRDA, qui est en fait une usine pilote, reproduisant à l'échelle les étapes de la production d'alumine.Cette mini-usine permet entre autres d'effectuer des expérimentations sur chaque partie du procédé de façon indépendante.L'un des équipements utilisés pour diagnostiquer les problèmes de sédimentation de la bauxite d'Aughinish, le C-Floc, fait partie de l'usine pilote Bayer et a été développé au CRDA par Pierre Ferland et Léopold Tremblay.Le C-Floc permet l'analyse de la sédimentation de la boue rouge en mode dynamique en simulant le procédé comme il s'effectue dans l'usine.L'usine pilote Bayer permet donc aux gens du CRDA de donner des services d'assistance technique aux usines en expérimentant à petite échelle sans entraver le cycle de production.Dans le cas de l'usine d'Aughinish, cela a permis de trouver des solutions intermédiaires qui vont réussir à résoudre les problèmes de sédimentation de la bauxite.jfi'MjWi* ÉLECTRIQUE *êf m *1*?- «fr if -«* „4P }))m .*4 fUtr- aüiu 8 rdeux | Parmi les gagnants du grand tirage Défi parrainage, i proviennent d'Énergie électrique Ce sont Marie-Claude Soucy et Jean Desbiens.Pour recevoir leur prix, deux bicyclettes de belle valeur, ils sont accompagnés de Mario Foucault et de Pierre Bédard Félicitations à Marie-Claude pour avoir cesser de fumer pendant plus d'un an et à Jean, mécanicien d'entretien, pour l'avoir encouragée pendant cette période.m l.arft m* m PI Pi Messieurs Joong Hyo Lee et Yong Jip Kim sont ici entourés de quelques membres du groupe technologies analytiques.DES VISITEURS DE LA CORÉE AU GROUPE TECHNOLOGIES ANALYTIQUES DU CRDA Le groupe Technologies analytiques du CRDA a reçu la visite, pour une période de deux semaines (du 8 au 20 mai) de deux Coréens employés à l'usine YoungJu.Cette usine de laminage est l'une des deux usines du groupe Alcan Taihan Aluminium Inc, dont Alcan a récemment fait l'acquisition en Corée du Sud.Messieurs Joong Hyo Lee et Yong Jip Kim étaient parmi nous à la suite de recommandations faites par Gaston Riverin et Jean-Luc Fortier du CRDA, qui s'étaient rendus sur place pour faire des auditions de la propreté de leur métal et de leur système de contrôle de la qualité de l'analyse spectrochimique de leur métal.Les conclusions tirées de ces audits recommandaient fortement que des gens de l'usine YoungJu passent un certain temps au CRDA pour recevoir une formation spécialisée sur la technologie Alcan dans ces deux secteurs de qualité du métal.Afin de favoriser un maximum de relations avec les différentes usines Alcan, M.Kim a d'abord passé une semaine à l'usine d'Oswego en compagnie de Marc Lebleu et Yves Raymond du laboratoire de métallogra-phie du CRDA et de Elisabeth Comerford du centre de coulée d'Oswego.M.Kim a été entrainé à la préparation et l'évaluation métallographique des échantillons PoDFA.M.Kim s'est ensuite déplacé vers le CRDA où il a rejoint M.Lee qui était en formation intensive depuis une semaine sur les divers volets de l'analyse du métal par spectroscopic d'émission optique (SEO); formation donnée par Jean-Luc Fortier, Pierre Bégin, Thomas Belliveau, Denis Choquette, Hafida Hamouche, Réjean Tremblay, Réjean Brassard et Geve-niève Valois.Afin d'accélérer le processus d'implantation de la technologie Alcan à l'usine YoungJu, la formation incluait deux visites d'usines où ils ont pu voir en opération les divers outils de contrôle de qualité développés et instaurés par le CRDA.Ce voyage, était pour Kim Yong Jip et Lee Joong Hyo le premier en terre nord-américaine.Ils se sont dits impressionnés par la qualité et la complexité de nos analyses analytiques en support aux unités de production, ce qui leur permet de mieux comprendre la compétitivité d'Alcan sur les marchés mondiaux.De même, ils ont été surpris par la taille des américains en général et la richesse de notre pays. ISLE-MALIGNE Fermeture des salles de cuves RÉCUPÉRATION DES ACTIFS ÉVALUÉS À PRÈS DE 17 M $ Une importante opération de démantèlement a suivi la fermeture de chacune des trois salles de cuves de l’usine Isle-Maligne.Exigeant planification, démontage et transfert des actifs en sécurité et dans les règles de l’art, les activités de démantèlement sont axées sur la récupération des actifs dans la préoccupation de l’environnement.Au terme de l’opération, le transfert des actifs représentera une valeur évaluée à près de 17 millions de dollars.André Couturier, f Maurice Simard et Maurice Pilote devant une cuve dont le démantèlement est amorcé.André Couturier, Maurice Simard et Maurice Pilote sont impliqués dans cette opération qui s’est répétée après chaque fermeture des salle de cuves et se poursuivra jusqua la fin octobre en ce qui concerne la dernière des salles de cuves.Pour maximiser la récupération des actifs et protéger l’environnement, ils affirment avoir appris et avoir amélioré le processus à chaque fois.« Depuis la fermeture de la 403 en avril 1999, nous avons maximisé l’efficacité des équipes en améliorant la coordination des activités.Il y a une série d’étapes à respecter dans ce qu’on pourrait appeler une chaîne de démontage.Il faut compter six mois pour chaque salle de cuves à démanteler et ce, en une trentaine d’étapes différentes.Nous voulons bien faire le travail jusqu'au bout, maintenir le site de l'usine propre et en bon ordre.» • Une bonne affaire pour les Sôderberg Une tournée des installations Sôderberg d’Alcan au Québec a permis d'établir les demandes des usines qui pourront se procurer anodes, panneaux de cuves, moteurs à air, vérins, goujons, différentes valves, etc.Déjà, les actifs transférés en 1999 constituent une valeur de 8 millions de dollars.Parce qu'ils représentent des économies importantes pour les installations qui s'en prévalent, il est important de garder ces actifs en bon état.Leur contact à l'usine Arvida, Guy Tremblay du service Arvida groupes d'expertises (SAGE), assure que son usine a déjà acquis pour au delà de 6 millions de dollars selon les conventions comptables établies.« La valeur de la marchandise est évaluée selon différents critères qui ont fait entente entre les installations.» Pour Louis Thiffault représentant l'usine Shawinigan, « la récupération des actifs d'Isle-Maligne consiste principalement à récupérer des cuves d electrolyse, des goujons d'anode de même que plusieurs autres items hétéroclites.Il en résulte une diminution des coûts d'opération correspon- dant à la valeur des actifs, soit quelques centaines de milliers de dollars.» • Une équipe en mouvement L'un des principaux défis liés à cette opération consiste en la sécurité des employés qui y sont affectés.« Ce travail de manutention est inhabituel pour nos gens.Ce sont de nouvelles tâches qui entraînent passablement de coactivités et rendent les secteurs à risque.C'est pourquoi, il a fallu développer de nouvelles façons de faire.» De plus, ils ont dû faire face à un important roulement de main-d'œuvre puisqu'il faut concilier les activités de démantèlement avec celles de la formation destinées aux membres de l'équipe Alma.À chaque semaine, ils révisent le scénario de main-d'œuvre alors que le démantèlement nécessite les services d'une quinzaine de personnes à temps plein.• Privilégier l'aspect recyclage et environnement Pour rentabiliser l'expédition des équipements vers leur lieu de destination, il a aussi fallu déployer expertise environnementale, habiletés à s'organiser, à innover et à planifier.Rénald Violette qui a succédé à Gilles St-Pierre comme responsable de l'environnement de ce dossier précise : « dans une opération semblable, l'aspect recyclage est primordial afin de réduire le plus possible le matériel résiduel.» Chaque étape du démantèlement, que ce soit celle du dépoussiérage, du nettoyage, du transport ou de l'entreposage, est soumise à une série de vérifications pour s'assurer que les exigences environnementales sont respectées.« Toutes ces précautions sont documentées et consignées dans un manuel qui pourra éventuellement servir de guide à de prochains démantèlements », de conclure André Couturier.Tous les goujons, panneaux de cuves, moteurs à air, vérins et autres marchandises diverses sont nettoyés, triés, k emballés et expédiés vers Blv les usines réceptrices.:: >•' mm " * ^ M Dimanche, le 28 mai C’EST REPARTI POUR VÉLO EN TÊTE ! Dans une ambiance de fête, ia huitième édition de l'activité « Vélo en tête » se tiendra le dimanche 28 mai prochain.Soutenant la cause de la santé mentale, les profits de la journée seront remis à la Fondation Roland-Saucier, comme ce fut le cas pour les éditions précédentes.Évidemment, les participants sont attendus en grand nombre.t / Les ambassadeurs de Vélo en tète connaissent tout plein de bonnes raisons pour participer à l'événement.Si vous n'êtes pas encore inscrit, c'est le temps de le faire pour le plaisir, pour la détente, pour le défi, pour faire connaître le cyclisme, pour promouvoir la sécurité à vélo, pour participer au tirage du prix de participation, une bicyclette Cycle Devinci, et surtout pour amasser des fonds pour la Fondation Roland-Saucier ! Le départ s’effectuera des Halles de la Rivière-aux-Sables à ionquière.Deux circuits sont disponibles : le Grand tour de 57 kilomètres dont le départ est à 10 heures et le Petit tour de 22 kilomètres dont le départ est à 12 heures.Encore cette année, Alcan défraie la moitié du coût d'inscription pour ses employés.Ceux qui désirent s'inscrire n'ont qu'à le faire auprès des ambassadeurs de leur installation respective : Usine Laterrière Richard Belisle Usine Vaudreuil Yvan Bouchard Manoir du Saguenay Mireille Bourassa Énergie électrique, Shipshaw Jocelyn Claveau Usine Grande-Baie Dominique Dubuc Usine Arvida Rémi Élément CR DA Renée Larouche Projet Tandem Roger Leblanc O b LA VÉLOROUTE DES BLEUETS 2000 CYCLISTES SONT INVITÉS À INAUGURER LE CIRCUIT CYCLABLE Du 27 juin au 2 juillet 2000, la Véloroute des Bleuets ouvrira Enfin, le 2v juillet, ces derniers se officiellement ses 256 kilomètres d'aménagement cyclable à dirigeront vers le Saguenay, jusqu'à 2 000 amateurs de cyclotourisme lors de sa Randonnée d'ou- Jon(llJi®re- en Passant par le futur verture.La Véloroute des Bleuets est une toute nouvelle infra- l,en cydable et rev,endront a Alma structure touristique dans la région du Saguenay—Lac-Saint- Les itinéraires varieront de 40 à 100 Jean.Ce circuit cyclable permet de faire une boucle complète kilomètres par jour selon le désir des autour du majestueux lac Saint-Jean.parti-cipants de faire ou non les boucles additionnelles proposées Le séjour débute avec une soirée Mistassini, carrefour de deux impres- lors de cette randonnée.« C'est dans d’ouverture le 27 juin à Alma et le sionnantes rivières de la région : la un esprit de fête que les cyclistes départ des cyclistes se fera le 28 juin Mistassini et la Mistassibi.Le 1er sont invités à vivre une expérience en direction de Val-Jalbert, village juillet, au pays de MariaChapdelaine, de nature, de culture et d'aventure historique réputé pour sa magni- nos cyclotouristes longeront la riv- au pays des Bleuets où ils seront fique chute.Le lendemain, les ière Péribonka pour accéder au Parc attendus de villes en villages par la cyclistes se dirigeront vers Saint- de la Pointe-Taillon où des kilo-.population », d'exprimer le prési-Félicien pour vivre une grande mètres de plage en sable fin les dent de la corporation du circuit journée où plusieurs activités et attendront.De retour à Alma, les cyclable Tour du lac Saint-Jean, visites leur seront proposées.Le cyclistes fermeront la boucle de la Léonce Gilbert.30 juin, ils atteindront Dotbeau- Véloroute des Bleuets.mm / La Véloroute des Bleuets est le résultat d'une concertation des différents intervenants socio-économiques et politiques du Saguenay—Lac-Saint-Jean.Parmi les partenaires majeurs, Alcan a contribué de différentes façons.Notamment, en permettant le passage d'un tronçon de piste cyclable sur ses propriétés.SiÉv?r *2F » Pour s'inscrire, il suffit de téléphoner au (418) 668-4541 ou d'utiliser le site Internet www.v