Le lingot : un journal du Saguenay, 1 mars 2001, vendredi 16 mars 2001

ALCAN 58e année Numéro 3 Journal des employés et retraités d'Alcan au Québec Le vendredi 16 mars 2001 LE CONSEIL D’ADMINISTRATION NOMME LE ^ PRÉSIDENT ET CHEF DE U DIRECTION D’ALCAN INC.LE PLAN DE RELANCE ^ DU CENTRE D ÉLECTROLYSE EST DE L’USINE ARYIDA Un projet de 11 M $ qui arrive à terme à lire en page 3 a:,‘ J IMPORTANTE AMÉLIORATION DU DRAINAGE ET DU RAMAGE DES DALOTS À L’USINE SAGUENAY mm.L’EXPERTISE DE L’USINE LAPOINTE £ - jr t AU SERVICE DE L’USINE ALMA r l US/la livre PRIX MOYEN 2001 73,55* us PRIX SPOT MOYEN HEBDOMADAIRE DE L'ALUMINIUM À LA LME PRIX MOYEN 2000: 70,20* us 9 février i lîinn Hé fl M It B JM lî » IH H II 8 I I 15 8 IM 13 8 01 I» 17 HH J 14 !l a 5 lî W X M inm 7 H 11 a JANVIER FÉVRIER MARS AVRIL MAI JUIN MH LUT AOÛT SfPTïMRRI OCTORRI NOVHARRE DÉCEMBRE UNE SEMAINE SANTÉ ET SÉCURITÉ AXÉE SUR L’APPROCHE COMPORTEMENTALE À L’USINE GRANDE-BAIE i a y WWm, WmÊ UN ARRET ' •¦a tuSkS .- a- v -1 ’ 5 / RECHERCHE ET DE DÉVELOPPEMENT ARVIDA LES PROJETS DE TRANSPORT DE LA BAUXITE ET DE L’ALUMINE SONT COMPLÉTÉS AUX INSTALLATIONS PORTUAIRES LE LINGOT mMI VENDRED116 MARS 2001 LE CONSEIL D’ADMINISTRATION D’ALCAN NOMME TRAVIS ENGEN PRESIDENT ET CHEF DE LA DIRECTION D’ALCAN INC.Les membres du Conseil d'administration d'Alcan ont annoncé le 26 février dernier, la nomination de M.Travis Engen comme président et chef de la direction d'Alcan Inc.Cette nomination est en vigueur depuis le 12 mars 2001.En effectuant cette annonce, M.John Evans, président du Conseil d'administration, a exprimé l'appui unanime des administrateurs quant à cette nomination.« M.Travis Engen est un dirigeant d'entreprise reconnu internationalement, a déclaré M.Evans.Il fera bénéficier l'équipe de direction d'Alcan de ses solides réalisations dans le monde des affaires, de sa connaissance du secteur manufacturier et de sa réputation d'entretenir d'excellentes relations avec ses clients.De plus, il a acquis une profonde compréhension des activités mondiales d'Alcan en tant que membre de son Conseil d’administration.» M.Engen est actuellement président du Conseil et chef de la direction d'ITT Industries.Il est entré au service de l'entreprise en 1985 à titre de président-directeur général d'ITT Avionics.En juin 1995, il est devenu le premier chef de la direction d'ITT Industries lorsque le Conseil d'administration d'ITT Corporation a voté pour scinder l'entreprise en trois sociétés ouvertes distinctes.M.Engen est membre du Conseil d’administration d'Alcan depuis 1996.« Nous avons eu la chance de trouver le meilleur candidat en un temps record, a poursuivi M.Evans, et qui plus est, parmi nos rangs.» En acceptant ce poste, M.Engen a indiqué qu'il avait hâte de travailler avec ses collègues afin d'aider Alcan à relever ses défis de croissance et de création de valeur.« C'est d'abord et avant tout ses directeurs et ses employés qui ont fait d'Alcan une réussite internationale, a déclaré M.Engen.Au cours des cinq dernières années, j'ai collaboré étroitement avec plusieurs de mes collègues d’Alcan.Je me réjouis de rencontrer TRAVIS ENGEN Le 12 mars 2001, Travis Engen et entré en fonction à titre de président et chef de la direction d'Alcan.Le 28 février 2001, M.Engen a démissionné en tant que président du Conseil et chef de la direction d'ITT Industries, une société industrielle internationale qui fournit des produits et services à la fine pointe de la technologie.M.Engen a débuté sa carrière en 1965 à Bell Aerospace ou il est devenu directeur du marketing - produits électroniques.En 1976, il a été nommé bientôt les investisseurs, les clients, les fournisseurs et d'autres employés d'Alcan en assumant mes nouvelles responsabilités de président et de chef de la direction.Ensemble, nous tirerons parti du formidable potentiel de cette société comme investissement de choix et comme employeur suscitant une fierté croissante chez ses employés.» Le Conseil d'administration a aussi exprimé ses remerciements à M.Bill Blundell qui agit comme prédirecteur du marketing de Republic Elearonic Industries Corp., poste qu'il a occupé jusqu'en 1979.Il est ensuite devenu directeur de l'avionique gouvernementale à la division Avionique de Bendix.En 1983, M.Engen a été nommé vice-président et directeur général de la division Avionique (Aviation générale) de Bendix.Il est entré au service d'ITT Industries en 1985 comme président-directeur général d'ITT Avionics.En 1987, il est devenu président et chef de la direction d'ITT Defense; en 1991, il a été nommé vice-président directeur d'ITT Corporation, responsable des sociétés qui forment maintenant ITT Industries.Au cours des années suivantes, ses responsabilités se sont étendues aux divisions des produits forestiers, de l'assurance, des communications et des services d'information.En 1995, il est devenu le premier chef de la direaion d'ITT Industries.M.Engen est né en Californie, en 1944, et a obtenu un baccalauréat en sciences avec spécialisation sident et chef de la direction intérimaire depuis le 10 janvier 2001 et qui demeurera à ce poste jusqu'à ce que M.Travis Engen entre en fonction en mars.« À notre avis, a conclu M.Evans, M.Blundell a maintenu la progression d'Alcan durant cette période de transition et a pris des décisions conformes à l'orientation stratégique de la Société.Alcan peut se féliciter de compter M.Blundell au nombre de ses administrateurs.» en aéronautique et en astronautique au Massachusetts Institute of Technology (MIT).En 1992, il a été nommé membre du U.S.President's National Security Telecommunications Advisory Committee, puis, ultérieurement, du Defense Policy Advisory Committee on Trade.Il est membre du Conseil d'administration d'Alcan depuis 1996 et a été président du Comité du personnel et membre du Comité de régie d'entreprise.Il est également membre des conseils d'administration de Lyondell Chemical Company et de Fundaciôn Chile.M.Engen est vice-président du Conseil et membre du conseil des fiduciaires de Manufacturers Alliance/MAPI, membre du Business Roundtable des États-Unis et membre émérite du comité consultatif de la Society of Logistics Engineers.Sur une note plus personnelle, M.Engen est marié depuis 1%7 et a une fille.Il participe à des courses de voitures de collection, dont il est amateur.ALCAN INC.: NOUVELLE DÉNOMINATION POUR UN CHEF DE FILE MONDIAL DE L’ALUMINIUM ET DES EMBALLAGES Alcan Aluminium Limitée a annoncé le 19 février dernier que sa dénomination sociale est remplacée par Alcan Inc.et ce depuis le 1" mars 2001 afin de refléter la diversification croissante de sa gamme de produits et le caractère mondial de la Société.« Notre fusion avec algroup nous procure une présence dans plusieurs secteurs clés du conditionnement, a déclaré Bill Blundell, chef de la direction intérimaire d’Alcan, depuis les emballages pharmaceutiques jusqu'aux emballages cosmétiques et alimentaires.Ce changement de dénomination reflé- tera mieux cette diversité, non seulement de produits mais aussi de matériaux, et il marque une nouvelle étape dans l'évolution d'Alcan.Nous offrons aujourd'hui toute une variété de solutions d'emballage utilisant le carton, les plastiques, le verre et d'autres matériaux, en plus de la feuille mince d'aluminium.Nous fournissons aussi des solutions technologiques évoluées dans les secteurs des produits usinés, du transport en commun et de l'automobile.» En octobre 2000, Alcan a fusionné avec algroup, ce qui procure à la Société une position de leader sur le marché de l'aluminium et des emballages.QUAND L’UN DE VOS PROCHES ÉPROUVE UN PROBLÈME DE DÉPENDANCE Le mythe qui veut que l'abus d'alcool ou de drogue chez l'un des nôtres doive demeurer secret s'avère persistant.LrU Chez les personnes dont la vie est centrée sur un proche ayant un problème de dépendance, des maux liés au stress sont fréquents.Si vous avez des questions à ce sujet, ou si vous souhaitez parler d'un problème auquel vous faites face, n'hésitez pas à communiquer avec un conseiller du Programme d'aide aux employés d'Alcan (PAE).Pour plus d'information sur le programme d'aide aux employés d'Alcan : Région du Saguenay : (418) 690-2186 Région du Lac-Saint-Jean : 1-800-363-3534 | C* Bonne journée à FroJtce^ Potvùv Soudeur au centre des produits anodiques de l’usine Arvida et à tous les employés et retraités d'Alcan au Saguenay—Lac-Saint-Jean Le Lingot 1655, rue Powell, C.P.1370, Jonquière (Québec) G7S 4X9 Édition : Margot Tapp Coordination : Francine Frenette Téléphone: (418)699-4010 Télécopieur: (418)699-4100 Courriel : le.lingot@alcan.com Abonnement et changement d'adresse : (418) 699-3666 Dépôts légaux Slibliothéque nationale, Ottawa Bibliothèque nationale du Québec Réalisation graphique Idemcom Impression Les Éditions du Réveil Journal publié à Jonquière par la Direction des communications d'Alcan ARVIDA Daniel Leclerc t i Patrice Bergeron ) f Daniel Boisvert - ^ Daniel Tremblay Le plan de relance du centre d electrolyse Est ET DE 11 M$ QUI ARRIVE, Il y aura bientôt un an que le plan de relance a été déployé au centre d'électrolyse Est (CEE) de l'usine Arvida.Un investissement de plus de 11 millions de dollars a été attribué à cette vaste opération qui a permis de remettre en état les actifs et les lieux de travail ainsi que de mettre en place différentes mesures destinées à améliorer les résultats et les performances du centre.Nous traçons ici le bilan de ce projet qui a donné un nouvel élan à l'organisation.Élan qui s'est manifesté à plusieurs niveaux.En effet, le plan de relance a couvert trois volets majeurs : remise en état des actifs, changements dans les organisations de travail et amélioration des procédés.L'année 2000 aura été marquante pour le CEE qui a su relever ces défis de taille.• Remise en états des actifs Terminé en décembre dernier, le volet remise en état des actifs a compris des travaux civils (réfection des planchers et des grilles de plancher), des travaux mécaniques (réparation des structures des cuves), des travaux de peinture, d'éclairage, des travaux sur les conduits de ventilation des épurateurs, la réfection des ventilateurs de plancher ainsi que des améliorations au centre des goujons et au déchargement d'alumine.Pendant la pointe des travaux, entre 60 et 80 travailleurs se partageaient l'espace.Malgré toute cette coactivité, aucun accident n'a été signalé.L'équipe de projet avec Guy Tremblay en tête, se réunissait tous les jours et devait régler les problèmes aussi vite qu’ils se présentaient.Même avant la fin des travaux, on a constaté une amélioration à l'égard des émanations de poussière et de fluorures aux évents de toit.Une étanchéité améliorée qui permet une meilleure captation des gaz et de meilleures pratiques de travail en salles de cuves ont permis de diminuer les émissions atmosphériques de 35 % en trois mois seulement ! Voilà qui augure bien pour l'année 2001 ! « Avec la remise en état de nos actifs, un élément sur lequel nous voulons mettre l'emphase durant l'année 2001 est une bonne gestion de l'entretien.Nous avons débuté en 2000 un système de contrôle de bris.Durant l'année 2001, nous voulons consolider ce contrôle de bris afin d'assurer le maintien de nos actifs, » précise Carol Nepton, surintendant.• Une communication améliorée Afin de faciliter les relations interdépartementales, autant avec les clients qu'avec les fournisseurs, une nouvelle formule qui améliore grandement la gestion journalière du CEE, a été mise sur pied.Chaque jour, surintendant ou adjoint, superviseurs, gens de support, représentants des clients et des fournisseurs se réunissent pour faire face aux défis quotidiens.« Nous suivons l'état de la situation du centre, comme par exemple le nombre de cuves arrêtées, le pourcentage de fer dans les cuves ou le nombre de moteurs défectueux, et nous en affichons les graphiques au mur.Au fil des jours, nous suivons de plus en plus d'éléments et l'évolution des résultats tapisse les murs du local ! » Ce type de réunion démontre bien l'importance d'une bonne communication.« Avec les bons joueurs autour de la table, nous pouvons maintenant régler les problèmes au fur et à mesure qu'ils se présentent et même les anticiper puisque notre attention se porte sur les situations qui se dégradent.Quand les gens reçoivent la même information en même temps, il y a de fortes chances que leur compréhension des choses s'améliore.Ce qui entraînent des impacts importants dans les résultats de nos opérations.» • Changements dans les organisations de travail Comme on s'en doute, une opération de cette envergure entraîne avec elle des changements dans les organisations de travail.D'ici le mois de mai 2001, les activités de réorganisation devraient être complétées.Évidemment, l’aspect formation revêt ici une importance particulière : formation reliée à la tâche mais aussi formation en coaching.Réjean Fortin est responsable de ces changements organisationnels.« En plus de pouvoir compter sur notre propre équipe de superviseurs, nous avons aussi eu l'appui de superviseurs provenant des usines Beauhamois et Shawinigan, d'Energie électrique et du Roberval-Saguenay.Et nous avons aussi fait appel aux gens du Centre de recherche et de développent Arvida pour le côté technique.Avec eux, nous avons produit des capsules de formation qui ont été diffusées aux employés tout au long de l'année.» • Amélioration des procédés L'une des principales mesures du plan de relance vise à augmenter le contrôle des procédés.« Nous avons fait un grand pas dans ce sens.Les résultats sont très bons.Depuis novembre dernier, nous avons eu un maximum de sept cuves arrêtées alors qu'auparavant, nous en comptions souvent 15.En ce qui regarde les pertes d’anodes, qui représentent autant de cuves arrêtées non planifiées, nous en avons perdu 28 en 1999,15 en 2000 dont seulement 2 pour les six derniers mois de l'année.Ces améliorations ont un impact très favorable sur les coûts de production, » poursuit Réjean Fortin.L'un des défis pour 2001 est justement de poursuivre nos économies en vue d'améliorer ces coûts.Chapeautée par le surintendant, une structure a été élaborée et des comités ont été formés pour s'attaquer aux dépenses comme celles concernant l'approvisionnement en matières premières, en fournitures, en papeterie et en équipements de protection individuelle.« Le redressement du procédé et la remise en état des actifs a entraîné un climat de satisfaction et de motivation qui se répercutent chez les équipes par une plus forte appropriation du travail, un processus amélioré de prise de décision, des relations avec nos clients et fournisseurs plus favorables et une meilleure communication à tous les niveaux.Il faut entretenir cette impulsion ! » conclut Réjean Fortin.irH «VSJR (UWî *11* I, ¦„ i « 4 •»«» m m * « m rn ?i * y v».//." • & %VAV*.A» ( • v.y* >, « •„i ‘ * , v * , \ - , «* M s* Vi! 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