Le lingot : un journal du Saguenay, 1 mars 2004, vendredi 26 mars 2004

Journal des employes et retraites d'Alcan au Saguenay-Lac Saint-Jean ülini i 61* année • Numéro KM Vendredi 26 mars 2004 ALCAN Usine Arvida L'ÉQUIPE D'ENTRETIEN DES PONTS ROULANTS RÉALISE UNE PREMIÈRE : 6 ANS SANS ACCIDENT LUSINE LAPOINTE REÇOIT SA TRIPLE CERTIFICATION CORAMH PIERRE LAVOIE COURT LE MARATHON DE SA VIE Usine Vaudreuil UN RECORD EN SANTÉ-SÉCURITÉ DANS LE SECTEUR ROUGE EST AVEC ARRET DE TRAVAIL $ US / la livre 0,90.0,80- 0,70- 0,60 PRIX SPOT MOYEN HEBDOMADAIRE DE L'ALUMINIUM À LA LME PRIX MOYEN 2003: 64.81* US 2004 2003 CRDA LE COMITE RECONNAISSANCE REMET SES MÉRITAS 0,50* 5 12 19 26 1 8 16 22 29 8 19 18 25 1 8 15 22 29 6 13 20 27 3 10 17 24 1 8 15 22 29 5 12 19 26 2 9 16 23 30 7 14 21 28 4 11 18 25 2 9 16 23 31 JANVIER FÉVRIER MARS AVRIL MAI JUIN JURLET AOÛT SEPTEMBRE OCTOBRE NOVEMBRE DECEMBRE row K '0«Jpu»A • i09»r »1 J USINE DUBUC Nouveau système de déclaration des événements MÉTHODE DE LUSINE DUBUC RETIENT L’ATTENTION EN HAUT LIEU Pourquoi compliquer les choses quand on pourrait les simplifier?Voilà probablement l’idée maitresse qui a mené à la création du nouveau Système de declaration des événements de l’usine Dubuc, système qui a valu à cette dernière d’ètre retenue dans le rapport des « Best Practice » de la compagnie Alcan.Au point de départ, l’intention était d’encourager tous les employés à déclarer les événements ESS/qualité et production.Il fallait donc trouver un moyen de communication permettant d’encourager les déclarations ainsi que d’améliorer la vitesse de réaction dans la mise en place des mesures correctives et préventives.Ce nouveau système devait corriger des problèmes existants, des formulaires papiers ou il était pratiquement difficile d’effectuer un suivi adéquat d’un événement qui entraînait de la confusion et du désintéressement.Au début de 2003, une équipe formée de représentants des différents comités (CSS/qualité/production) se sont penchés sur cette problématique et ont mis en place une application « maison «développée à partir de l’idée d’employer un système intégrant l’ensemble îles activités en santé-sécurité, environnement, qualité et production afin que tout le personnel soit en mesure d’inscrire sur un support simple leur déclaration.Ce nouvel outil intégré permet de saisir par tous les employés et ce, rapidement, l’information et de la transmettre dans un très court délai aux autres employés concernés.Mais encore plus de mettre en place des mesures immédiates et de pouvoir faire un suivi adéquat.Chaque comité (CSS, Comité production, Comité qualité du produit) récupère les informations et les traite.Des résultats impressionnants Avec ce nouvel outil de communication des événements, ce ne sont plus quelques personnes mais bien une cinquantaine de paires d’yeux qui sont mis a contribution dans les observations afin de générer un cadre proactif plutôt que curatif.Ce sont également 50 personnes qui interviennent plus rapidement lors d’un événement.UN MOT DE r;;^ Réconfort L'hiver se poursuit, le froid et les évene-^ ments régionaux nous mettent a l'epreuve.Malgré tout, le soleil prend de la force et la lumi nosité s'accroît de jour en jour.Paolo Coelho nous adresse ces quelques reflexions pour que la lumière grandisse aussi dans nos vies : ( au choix .selon vous) « Le guerrier de lumière se comporte parfois comme l'eau, et il glisse entre les nombreux obstacles qui parsèment sa route.À certains moments, résister signifie être détruit.Alors, il s'adapte aux circonstances.Il accepte, sans se plaindre, que les pierres du chemin tracent sa voie à travers les montagnes.En cela réside la force de l'eau : jamais un marteau ne peut la briser, ni un couteau la blesser.L’épée la plus puissante du monde est incapable de laisser une entaille à sa surface.L'eau d'une rivière s'adapte au terrain, sans jamais oublier son objectif : la mer.Tenue à sa source, elle acquiert peu à peu la force des fleuves qu elle rencontre.Et au bout d'un moment.son pouvoir est total » Ou encore : • Joui guerrier de la lumière a eu peur de s'engager dans le combat.• Tout guerrier de la lumière a trahi et menti dans le passé.• Tout guerrier de la lumière a perdu foi dans l'avenir.• Tout guerrier de la lumière a souffert pour des choses sans importance.• Tout guerrier de la lumière a douté d'être un guerrier de lumière.• Tout guerrier de la lumière a manqué a ses obligations spirituelles.• Tout guerrier de la lumière a dit oui quand il voulait dire non.• Tout guerrier de la lumière a blessé quelqu'un qu'il aimait.C’est pour cela qu'il est un guerrier de la lumière : parce qu'il est passé par toutes ces expériences et n'a pas perdu l’espoir de devenir meilleur.Enfin, un dernier mot qui pourra peut-être rejoindre davantage votre réalité : Un guerrier de lumière constate que certains moments se répètent.Fréquemment, il se voit placé devant des situations et des problèmes auxquels il avait déjà été confronté.Alors, il est déprimé.Il songe qu'il est incapable de progresser dans la vie, puisque les difficultés sont de retour.« Je suis déjà passé par là, se plaint-il à son cœur.- II est vrai que tu as déjà vécu cela, répond son cœur.Mais tu ne l'as jamais dépasse.» Et toute cette implication entraîne des résultats plus que positifs qui sont facilement quantifiables.Ainsi, le nombre de déclarations en sécurité a atteint les 186 en 2003 comparativement à 88 en 2002; au chapitre de la qualité de la production, 180 déclarations ont été faites en 2003 contre seulement 40 l’année précédente; en ce qui concerne la qualité du produit, il y a eu six déclarations en 2002 contre 49 en 2003.Au total, 423 déclarations ont été rapportées et suivies à l’usine Dubuc en 2003 comparativement à 154 en 2002, soit une croissance île 276 pour cent dont plus de 70 pour cent sont préventives! Cette implication de tous dans les déclarations est un gage de succès pour assurer « 0 » blessure et l’amélioration continue.Le guerrier comprend alors que la répétition des expériences a une unique finalité : lui enseigner ce qu'il n'a pas encore compris.Tout bon guerrier de lumière sait que parfois il faut de l'aide pour affronter les moments difficiles de la vie.Pour de plus amples informations sur votre PAE : LE GROUPE T’AIDE Région du Saguenay : (418) 690-2186 Région du Lac-Saint-Jean : 1-800-363-3534 fsm, & A, Wj ¦1 2 % \ ¦ Venu les personnes qui ont élaboré le nouveau système de declarations d’événements de l'usine Dubuc : Guy Deschênes, opérateur représentant du comité de produition.Gilles fioivm, informaticien, ( hnstinc ( outure, représentante GSS, et Trance Dubé, repésentante environnement.PROGRAMME D'AIDE À L'ABANDON DU TABAC Dans le cadre du Programme d’aide à l'abandon du tabac dont le thème était «Cet hiver, je me libère! » des napperons ont été distribués et on y retrouvait un coupon de participation permettant d'inscrire ce que veut dire les trois dernières lettres de la mascotte AIRN'ESS.Tout employé actif d'Alcan pouvait participer à ce concours.Et par un tirage au sort, c'est Karine Fortin, du corporatif, qui a remporté le prix, un magnifique vélo! Bonne journée à Yvon Perron technicien en environnement pour l'usine Arvida, ainsi qu'à tous les employés et retraités d'Alcan au Saguenay-Lac-Saint-Jean.Le Lingot 1655, rue Powell, C.P.1370, Jonquière (Québec) G7S 4K9 Édition : Margot Tapp Coordination : Renée Larouche Rédaction : Christine Tremblay Téléphone : (418) 699-4010 Télécopieur: (418)699-4100 Courriel : le.lingot@alcan.com Abonnement : (418) 699-3666 L'utilisation exclusive du masculin ne vise qu'à alléger la lecture.Réalisation graphique : Idem (concept) Impression : Les Éditions du Réveil Dépôts légaux : Blibliothèque nationale, Ottawa Bibliothèque nationale du Québec Journal publié à Jonquière par la Direction des communications d'Alcan Adresse Intranet : http://web.lingot.gmp.alcan.com/gmp/lingot/index.html E IT t-U-IU' ¦ i limn > ncus ¦ ' i' 1 glisse crtains taiKes voie a uru m nte du dune I enue • ,, nee.se par Enfin, lètent.saux-l'il est etour.nique 1er de diffi- USINE ARVIDA Plus de six ans sans accident avec perte de temps LE GROUPE D'ENTRETIEN MÉCANIQUE DES PONTS ROULANTS RÉALISE UN EXPLOIT « Tous pour un et un pour tous », telle est la devise du groupe d’entretien mécanique des ponts roulants et des portes motorisées de l’usine Arvida qui a réalisé un véritable exploit en dépassant les six ans sans accident avec perte de temps.Pour cette équipe de 10 travailleurs, qui n’a pas connu d’accident avec perte de temps depuis le 31 janvier 1998, la sécurité est une question primordiale et c’est en équipe quelle est abordée.Il faut dire que l’esprit d’équipe est très fort parmi ces travailleurs qui se côtoient depuis de nombreuses années, le dernier rentré ayant neuf années à son actif dans l’équipe.Les choses qui doivent être dites le sont sans détour, dans le respect des autres mais également dans un objectif d’assurer la sécurité de tous.« Nous travaillons dans un environnement difficile où les contraintes sont nombreuses et les travaux peu routiniers.Par exemple, les ponts roulants exigent un travail dans les hauteurs, au-dessus des cuves de cuisson, ce qui représente une combinaison de facteurs de risques importante avec la gestion de la hauteur, des accès continus dans les échelles, et la chaleur extrême qui se dégage des cuves, surtout en plein été », explique le superviseur Daniel Martin dont l’équipe est composée d’Alain Lapointe, Alain Lavoie, Julien Bédard, André Perron, Sylvain Tremblay, Yvon Brisson, Denis Levasseur, Claude Côté, Claude Deschamps et Gilles Boudrcault.Chose certaine, chacun des membres de l’équipe est conscient qu’un accident dans ce secteur précis peut être synonyme de lourdes pertes.C’est pourquoi la sécurité est devenue un mode de vie pour ces dix hommes qui, sans se prendre pour des mousquetaires, ont adopté la même attitude de respect des autres dans leurs actions et leurs prises de décision.Ces derniers veillent a l’entretien et à la réparation d’une soixantaine de ponts roulants dans l’usine Arvida et des quelque 111 portes motorisées.Pour les deux types d’équipements, les risques sont différents mais très présents, qu’on pense au froid intense et à l’énorme circulation qui se fait par les portes motorisées ou aux gaz et à la chaleur extrême qui accompagnent le travail sur les ponts roulants.Changements significatifs Outre une attitude toujours axée vers la sécurité, ces travailleurs ont également une préoccupation constante pour l’entretien préventif des équipements.Ce dernier point est très important dans l’atteinte d’une meilleure sécurité puisqu’il évite de travailler trop souvent dans un contexte d’urgence.« Notre objectif est qu’il n’y ait pas de bris majeurs.Il y a 10 ans, notre travail se faisait principalement dans un contexte d’urgence, on éteignait les feux.Depuis quelques années, environ 95 pour cent de notre travail est d’ordre préventif, nos équipements sont en ordre et on y tient », explique un des travailleurs.Les changements technologiques effectués sur les ponts roulants il y a une dizaine d’années ne sont pas étrangers a cette amélio ration du taux d’activités préventives.D’autres modifications ont permis d’exécuter davantage de reparations au sol, en atelier, mais il faut toujours que les travailleurs prennent le temps de penser à leur sécurité avant d’agir.Stabilité d’équipe, assemblées mensuelles sur la sécurité, rapports de situations à risque, connaissance des forces et faiblesses de chacun, constituent une recette qui a fait ses preuves pour l’équipe d’entretien des ponts roulants et des portes motorisées d’une grande partie de l’usine Arvida.On voit sur cette photo un pont roulant typu/ue, ¦ tout en haut des cuves, sur lequel sont appelés à travailler les membres du groupe d'entretien mécanique de l'usine Arvida.=r imm - 5 imr.jie- T-j: Alcan et Pechiney L'INTÉGRATION S'ANNONCE HARMONIEUSE Direction du siège social et des groupes d'exploitation Les 18 équipes d’intégration des activités d’Alcan et de Pechiney font d’énormes progrès dans l’accomplissement des nombreuses tâches liees à l’identification des synergies et à la realisation d’une transition harmonieuse et efficace pendant l’intégration.Du 16 au 18 février, lors de la deuxième séance de mise à jour du Comité d’orientation de l’intégration et de l’Équipe de direction de l’intégration, les 18 équipes des groupes d’exploitation, des fonctions et du siège social ont fait état de progrès considérables; certaines tâches ont même été achevées avant la date prévue.En outre, chacun des rapports d’étape a mené à des discussions très fructueuses sur la qualité des synergies et des analyses sur lesquelles elles se fondent.Les éléments factuels qui en découlent auront une influence sur le processus d’intégration et sur la capacité de saisir les synergies.Metal primaire L’équipe d’intégration de Métal primaire comprend 120 personnes qui travaillent au sein de 11 groupes de travail différents.Au moment de la réunion, les nominations du troisième niveau de direction étaient terminées a 80 pour cent environ et la formation sur la Maximisation de la valeur et le leadership était déjà en cours pour nos collègues de Pechiney.L’équipe d integration de Métal primaire évalue les ressources créatrices de valeur nécessaires pour le groupe d’exploitation, notamment dans des secteurs clés comme l’ingénierie, les technologies ainsi que la recherche et le développement.Des synergies devraient provenir du partage des meilleures pratiques dans l’exploitation et l’approvisionnement.L’objectif de l’équipe d’intégration est de concevoir la meilleure combinaison de compétences, de connaissances et d’expériences a notre siège social et dans nos bureaux régionaux.La fusion de ce savoir est fondamentale pour que nous puissions accroitre notre capacité de partage des meilleures pratiques et mettre en œuvre avec succès la stratégie d’Alcan pour l’avenir.Au fur et à mesure de l’intégration, toute rationalisation des ressources sera traitée équitable ment, comme cela a toujours été le cas dans la Société.Sondage sur les cultures d'entreprise Des études ont révélé que le plus grand défi dans le cas d’une fusion est lie aux enjeux culturels et aux différences entre les organisations.Dans cette optique, Alcan a effectue un sondage en janvier 21104 dans le but de cerner les similitudes et les divergences entre les cultures d’entreprise et les valeurs d’Alcan et de Pechiney, et d’élaborer des plans d’action en consequence.Les résultats témoignent d’un optimisme général a l’égard des possibilités qui s’ouvrent a Alcan De plus, ils font ressortir une cohésion exceptionnelle sut le plan des valeurs, notamment l’orientation équipe et client, I innovation, l éthique, le partage d information et la focalisation sut les résultats et la performance Le sondage a aussi permis de déceler certaines anxiétés en relation avec l intégralion; des répon dants ont exprime leurs préoccupations, indiquant que le personnel s’inquiète des coupures éventuelles et rappelant que la société élargie doit s’adapter rapidement et innover afin de dépasser le reste de l’industrie.Le LINGOT • 26 "¦aT 2904 1»IKG0T • ;6~a'j20C< USINE ARVIDA LE POINT SUR LA FERMETURE DES SALLES DE CUVES SÔDERBERG A la suite de la fermeture des salles de cuves Soderberg, Le Lingot fait le point sur les étapes réalisées et à venir.Dans les dernières semaines, deux des quatre salles de cuves Soderberg du Centre d’Électro-lyse Fst ont cessé leur production de métal.C’est dans un contexte difficile, où les émotions tenaient une grande place, que le surintendant du CFE, André Couturier, et les superviseurs des salles de cuves 50 et 53, lérôme Fillion et Miville Bergeron, ont donné le tour de clé final.C’est la salle de cuves 50 qui s’est arrêtée la première alors que ses activités ont cessé le 19 février.Pour la 53, cela s’est passé le 4 mars.« Ces deux événements resteront à jamais marques dans ma mémoire, a confié André Couturier.Avec tout le travail qui a été investi au cours des dernières années, les émotions étaient a leur comble, autant chez les cadres que chez les syndiqués.» Procéder a l’arrêt des opérations d’une salle de cuves et à son démantèlement exige plusieurs étapes a suivre de layon rigoureuse.Dans un processus d’arrêt de la salle de cuves, tout est mis en œuvre pour cesser les opérations avec le moins de matières premières et de métal possible dans les cuves, ce qui facilite la récupération des cuves et de ses composantes.La majorité des cuves seront récupérées et redémarrées dans les usines de Shawinigan et Beauharnois.Activités de démantèlement Même si les opérations sont terminées dans les salles de cuves 50 et 53, beaucoup de travail reste à faire.Depuis la fermeture et pour quelques semaines encore, les employés de ces deux salles de cuves sont occupés par les activités de démantèlement.Ces activités se regroupent sous cinq grandes étapes : Environnement-Santé-Sécurité ( ESS en tête ) €> rendre les bâtiments sécuritaires : fermeture des évents de toit et des louvres, enlèvement de la neige ^préparation et nettoyage de la salle de cuves : ramassage des outils, coupage des têtes des barres omnibus, siphonnage par vacuum de l’alumine dans les boîtes et sur les superstructures démantèlement et sortie des superstructures : enlèvement des panneaux de côté et de bout, enlèvement par oxycoupage des seuils de porte, des tôles de bout, déchiquetage des superstructures et vente de l’acier, refonte des barres omnibus en aluminium O récupération des anodes : enlèvement des cadres et goujons, concassage des anodes et recyclage du carbone au Centre de produits anodiques préparation et sortie : enlèvement du bain et de l’alumine dans les cuves, sortie des cuves et, pour les cuves récupérées, envoi de celles-ci à Shawinigan et Beauharnois, nettoyage des fonds du site et recyclage de l’alumine et du bain récupérés.Toutes ces activités doivent se réaliser dans un constant respect de la santé et de la sécurité, de même que de l’environnement adaptés à ce contexte.Au point de vue Environnement, les activités de démantèlement génèrent beaucoup de manutention et/ou de disposition de matériaux où nous devons, en tout temps, respecter les exigences environnementales.Du côté Santé-Sécurité, et, compte tenu de la multitude d’activités, il y a : • des inspections journalières des sites où se déroulent les travaux; • des directives de sécurité, s’il y a lieu, pour chacune des activités du processus de démantèlement; • des rencontres régulières de suivi avec les équipes; • des capsules de formation, au besoin et la présence d’un instructeur de formation en tout temps.Récupération des actifs Les activités de démantèlement se réalisent dans le but de maximiser la récupération des actifs et/ou de vendre et/ou de refondre l’aluminium, le cuivre.Prochaine étape Quant aux salles de cuves 51 et 52, leur fermeture est prévue pour le mois d’avril.Les dates précises d’arrêt ne sont pas encore fixées.Centre de recherche et de développement Arvida LES EMPLOYÉS PARTICIPENT À LA 5e ÉDITION DE LA SEMAINE DES SCIENCES l,i Semaine des sciences a encore une lois cette année permis aux employés du ( Kl)A de favoriser les rencontres intergroupes et de générer de nouvelles idees pouvant mener a des options poten tielles pour la création de valeur ajoutée pour Alcan les employes du (entre de recherche et de développement Arvida (( RDA) ont participé, du 9 au 13 février dernier, à la cinquième édition de la Semaine vies sciences.O ( elle semaine d activités scientifiques est issue d’une volonté du Cabinet technique, qui a pour mission de promouvoir et sup porter, au ( RDA, une culture collective d’innovation scientifique et d’exploration facilitant la créativité, l’ouverture, l’audace et la realisation la Semaine des sciences 2004 a donc proposé aux employés du ( RDA des conférences-midi, un atelier créativité, un concours génie inventif, pour ne nommer que les principales activités.Le C.abinet technique vise à ce que les employés, déjà créatifs, innovateurs et audacieux, le soient davantage et que cela devienne leur marque de commerce à l’intérieur même du ( RDA et qu’une plus grande synergie s’installe afin de générer de la reconnaissance envers l’esprit scientifique.le volet vie scientifique a, quant à lui, pour mission d’encourager l’aspect créatif et culturel du CRDA par diverses activités scientifiques, dans lesquelles s’insèrent la Semaine des sciences, les concours et les conférences midi.CABINET TECHNIQUI USINE ALMA (1 •*, a commente Yoland Carrier.I t'*.] L'équipe du 5S était composée des membres suivants : à l’avant, Martin Tremblay, Stéphane Godin, Jean Caniveau, et Claude Beaudoin; à l’arrière : Ghislain Dallaire, Benoît Tremblay, Yoland Carrier et André Asselin.N’apnaraît pas sur la photo : Pierre Couillard.Parmi les objectifs des participants, l’atteinte de résultats visibles a la fin de l’exercice était fondamental.Chacun souhaitait que les résultats soient visuels et que remplacement des équipements soit pratique.« Nos attentes ont été comblées », a indiqué Benoit Tremblay, membre de l'équipe du 5S.Par ailleurs, puisqu’il y avait un représentant de chaque quart de travail sur ce comité, les modifications apportées au secteur de travail étaient beaucoup plus faciles à mettre en place et à faire accepter par leurs utilisateurs.lait intéressant et indicateur des bons résultats obtenus : plusieurs employés ont déjà demandé à ce que le même exercice soit réalisé dans d'autres secteurs de l'usine! Prises de vue avant et après les fnmua d'amélioration de l'exercice 5S sur la propreté et le bon ordre.I e parlai Installatj Aluminil t es quat| tater de < ( et échai et logistil connaissl « Ce gen né Pierrj Pour Rai tif : « n{ ce type i du comi n> INSTALLATIONS PORTUAIRES ET SERVICES FERROVIAIRES Partage de connaissances DES REPRÉSENTANTS DE LA COMPAGNIE ALUMINIUM DE GRÈCE VISITENT DES INSTALLATIONS SAGUENÉENNES Le partage de connaissances entre alumineries a pris une forme bien concrète lorsque les Installations portuaires et TUsine Vaudreuil ont reçu la visite de représentants de la compagnie Aluminium de Grèce, les 18 et 19 février dernier.Ces quatre lointains visiteurs se sont déplacés jusqu’à nos installations saguenéennes afin de constater de quelle façon la bauxite humide de type Ghana y était manutentionnée et traitée.Cet échange d’information fait suite aux volontés du groupe de travail sur les synergies de bauxite et logistique entre Alcan et Pechiney, soit la mise en commun de nos compétences et le partage des connaissances.« Ce genre d’échange d’informations est fructueux pour toutes les parties impliquées », a mentionné Pierre Cousineau, du Centre de recherche et de développement d’Arvida.Pour Raynald Tremblay, des Installations portuaires d’Alcan, une telle visite n'apporte que du positif : « Nous faisons profiter d'autres membres de notre compagnie de notre expérience spécifique; ce type d’échange fait en sorte que l’on acquiert de part et d’autre l’expérience de chacun et, au bout du compte, nous en ressortons tous enrichis ».; B Nous retrouvons sur la photo (de gauche à droite) : George Orfanos, Potrick Vonhoehnghem et \inie Cuneo Raffaelli, de la compagnie Aluminium de Grèce, Pierre Cousineau, du ( RDA, Roger Gilbert, Martial Villeneuve et Raynald Tremblay, des Installations portuaires, et Starnoulis Symiakakis, d'Aluminium tir Grèce.Installations portuaires LA « SEMAINE SANS FUMEE » REJOINT 50 POUR CENT DES EMPLOYES La moitié des employés des Installations portuaires d’Alcan a participé aux activités organisées dans le cadre de la « Semaine sans fumée », qui s’est tenue du 23 au 27 février 2004.En tout, 96 personnes se sont présentées au kiosque qui avait été installé à la salle à manger des Installations portuaires afin de recevoir plusieurs types d’information quant aux trucs et méthodes pour mettre fin à leur habitude de fumer.Entre autres activités spéciales, les gens étaient invités à tourner la « Tabaroulette » et répondre ensuite à une question mystère reliée au chiffre gagnant.B Iss membres du comité organisateur de la « Semaine sans fumée »: Trie Morneau, Sylvain Imbcault et René Desmeules.Wfitîi _____ B Gilles Simard pense à la bonne réponse qu’il va donner à la question que René Desmeules lui pose.i Chaque courageux joueur de la « Tabaroulette » remportait un coupon de participation pour un tirage qui s’est tenu le vendredi midi.Quatorze prix de participation ont ainsi été attribués.Par ailleurs, les employés ont pu déguster tout au long de la « Semaine sans fumée » des fruits frais qui étaient distribués comme des substituts à l’habitude de fumer.Cette semaine spéciale a été profitable tant au niveau de la participation générale qu'au chapitre des inscriptions au Programme d'abandon du tabac: neuf employés ainsi que cinq membres de familles d’employés se sont inscrits au programme « PATT » dans le but de mettre un terme à cette dépendance.De plus, deux employés se sont inscrits au « Défi 48 heures » qui consistait à demeurer deux journées entières sans fumer.B René Desmeules pose une question a un participant, Pascal Murray.è * B Martin Boivm attend que la roulette s’arrête pour connaître la question qui lui sera posée.* » * * « * # * * • t « • « t » e L* LINGOT • 26 mary 200a L* UNGOT • ,*Tdre9 a Métabetchouan-Ijc-à la-Croix.A l’emploi d'Alcan durant plus de 27 ans, il était au service de l’usine Isle-Maligne/Alma au moment de sa retraite.BRASSARD, Michel Est décédé le 17 février 2004, à l'âge de 77 ans, Michel Brassard du 80, rue du Pomerol app 102 a Boisbriand.A l’emploi d'Alcan durant plus de 41 ans, il était au service du Outre de remplacement des cuves de l’usine Arvida au moment de sa retraite • irenO'W, X 'll-y 2004 LtLKGOT • «e^red Mrar^20C4 CENTRE DE RECHERCHE ET DE DÉVELOPPEMENT ARVIDA LE COMITÉ RECONNAISSANCE REMET SES MÉRITAS [,ors de la rencontre annuelle des employés du Centre de recherche et de développement Arvida, tenue en janvier dernier, le Comité reconnaissance a souligné, par la remise des Méritas 2004, les efforts et le travail de personnes et groupes de travail du CRDA.I>e ( Comité reconnaissance : voici un volet fondamental du Cabinet technique du CRDA, qui tient a établir non seulement un système de reconnaissance des réalisations techniques, mais également a favoriser la spontanéité entre les employés du CRDA, comme oser féliciter ses collègues de travail, souligner leur anniversaire, etc.Son slogan dit tout: « connaître pour mieux reconnaître ».( ette année, les Méritas ( IRDA ont mis en valeur trois catégories : les réalisations techniques ou scientifiques, les projets mobilisateurs et l’engagement social et communautaire des employés du CRDA.l-es Méritas CRDA 2004 avaient pour but de récompenser les employés ou équipes qui, par leurs travaux et réalisations, ont apporté une contribution significative dans le domaine scientifique, technique ou communautaire.Ces réalisations devaient être basées sur l’innovation, l’audace et la créativité.Réalisations scientifiques et techniques Pour cette première catégorie, les principaux critères étaient la contribution à une percée scientifique ou a de nouvelles connaissances, le transfert technologique ayant un impact significatif chez un client ou encore les réalisations techniques ayant un impact majeur au niveau des aspects d’ESS et/ou des produits et procédés (CRDA chez le client).l e projet d'amélioration de la performance des anodes, présenté par l’équipe composée de Olivier Rival, Ciuillaume Servant, Real Cormier, Gabriel Savard, Jean-Marie Tchernoff, du groupe Recherche appliquée, de Robert Cayouette, du Groupe développement et support technologique, effectué en collaboration avec les usines Grande-Baie, Laterrière et Alma a retenu l’attention des membres du jury.•î .*, Projets mobilisateurs Dans cette deuxième catégorie, les critères d evaluation reposaient sur les projets ayant nécessité la mobilisation ou l’expertise de plusieurs équipes ou disciplines au CRDA.Cette catégorie visait à reconnaître la synergie et le travail d’équipe au CRDA.Le projet gagnant a été « Le développement de la phase II du programme d augmentation d’ampérage de la technologie P-155 », réalisé par l’ensemble composé des équipes du Groupe développement et support technologique, groupe Recherche stratégique et appliquée, Technologies environnementales, groupe instrumentation et du service de la comptabilité.Il va sans dire qu’un tel projet a également mis à contribution l’expertise de plusieurs ressources de différents secteurs des usines concernées tels que : le centre d’anodes, la réfection des cuves, les secteurs électrolyse, les groupes épuration et les secteurs haute tension des usines Grande-Baie et Laterrière, sans oublier le groupe ingénierie.Journal des employes et retraites d Alcan au Saguenay-Lac Samt Jean roms CANADA CANADA POST Port payf Potuqt paid Poste Publications publications Mail 40063939 ISS 0707 1)013 La lingot 1655, rue Powell CP 1370 Tir«g«13300 ««emplAirei Jonquière Quebec Au m»itr» de poste si le destlnpteire G7S 4K9 est déménagé ne pas laire suivre; retourner t l'espédtteur avec la nouvelle adresse Implication sociale et communautaire Enfin, cette troisième catégorie visait à reconnaître les individus dans leur réalisation personnelle, leur engagement social, leurs implications communautaires, tant à l’intérieur de l’entreprise que dans leurs activités extérieures.Les récipiendaires de ce prix furent Jocelyn Claveau, directeur de la chorale du CRDA, et la chorale du CRDA.9